証券コード： 3800

通信
平成30年3月期
第2四半期報告書

平成29年4月1日〜平成29年9月30日

Contents

株主の皆さまへ ………………………………………… ２対談（社長×ホラン 千秋さん）………… ５
こんなところにユニリタ！………………… ７2Q

第2四半期の決算ハイライト

33 11

前年同期比

営業利益

5 61

前年同期比純利益

4 35

前年同期比

売上高億億億株主の皆さまへ

2.9％減

百万円

23.3％減百万円

百万円

1株当たり純利益

51 77 67 27

中間
配当金

23 00 23 00

前年同期円

円

銭

前年同期円

銭

80.3

自己資本比率

23.0％減銭円

銭

平成29年3月期末

78.5％％

代表取締役
社長執行役員北野 裕行

株主の皆さまにおかれましては、平素より格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます。
ここに、平成30年３月期第２四半期「ユニリタ通信」
をお届けいたします。

業績推移

第2四半期

（単位：百万円、単位未満切捨）

売上高

営業利益

親会社株主に帰属する四半期純利益

10,000

2,000

1,600

8,000

7,198

6,941

7,000
（見込）

6,000

4,000

1,600

1,531

1,455

1,380
（見込）

前年同期比減収減益に。
しかし、事業構造変革への打ち手を着実に推進。

1,442

1,056

1,200

1,000
（見込）

1,200

3,438

3,410

3,311

2,000

ユニリタ通信

800

646

732

800

5614000 平成28年3月期 平成29年3月期 平成30年3月期

1通期

平成30年3月期 第2四半期報告書

0 平成28年3月期 平成29年3月期 平成30年3月期

620565435400

0 平成28年3月期 平成29年3月期 平成30年3月期

現在、産業界では、デジタル変革という言葉に象徴されるように、企業競争力を強化するためのデジタル化の進展が、業界の垣根を取り払う勢いで進んでいます。
新規ビジネスの創出や競争力強化を目的に、デジタルテクノロジーを活用した投資へシフトする傾向がますます強くなろうとしている中、当社グループとしても、事業をこれまでの延長線上で考えることなく、変化に対応する事業構造へ変革を図ろうとしています。

この変革にスピードを付けるために、期初に経営体制の変更を行い、これまでの製品の在り方、販売や製品開発方法等の見直しを積極的に進めています。
デジタル変革時代のお客様ニーズは、「 手段として必要なもの」ではなく「課題解決のための解そのもの」です。当社グループでは、これまでの製品単体販売から脱却し、お客様の課題を解決するソリューションとしての販売・開発方法へと転換を進めています。
当上期は、誠に不本意ながら前年同期比減収減益という結果となりましたが、以下のように、これまでの当社グループの製品やサービスに付加価値を付ける取り組みや事業拡張のための布石を打ってきております。
・‌既存の営業機能と技術部門のカスタマーサービス機能を統合したフロント組織の編成と既存顧客の多様化するニーズに対応し課題解決力を強化するための組織的営業活動の体制作り
・課題解決型ソリューション提供力強化のためのパー‌
トナー（販売代理店）との協業モデル作りの推進
・‌1,200社を超える導入実績をもとに既存製品を顧客業務視点からソリューション化して提供を開始

中間配当金についてのお知らせ

当期の中間配当金につきましては、予定どおり1株当たり23円と決定し、平成29年12月11日（月）よりお支払いを開始いたします。
期末配当金の予想につきましても、1株当たり23円（年間配当は46円）から変更ありません。
平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信2

株主の皆さまへ・‌クラウドサービス対応力強化のためにクラウド型データセンター（DC）事業者との資本業務提携を実施
・‌業界初となるコミュニケーション特化型のアプリ
ケーション開発プラットフォームの提供とAI機能の追加
・‌事業部門をターゲットとした営業アプローチによる事業部IT案件の開拓
・‌IoT技術を活用したバス事業者向けソリューションの拡販・‌メインフレームユーザのためのシステム運用シ
ミュレーションソフトウェアの開発

ニュース＆トピックス

3）‌プロダクト販売強化のために製品を業務ソリューション化した付加価値型販売の推進
4）‌独自の強みを持つメインフレーム市場におけるお客様ニーズの開拓とマーケット占有率の向上

手段提供型から課題解決型へとビジネスを転換
お客様の課題を直接解決するために、製品やサービスをパートナーとの協業により統合して提供します
ユニリタG
課題解決型
（付加価値：大）お客様の業務課題を直接解決するために。
当社グループでは、事業部門と情報システム部門の共創を支援するために、お客様の業務課題を直接解決するためのソリューションをインテグレートすることに挑戦していく考えです。下期においては、下記の重点施策を推進してまいります。
直接販売では、‌
主要顧客の多様化するニーズを組織1）的に取り込むためのアカウントプランをベースにした営業の推進、業種別アプローチによる課題対応ノウハウの蓄積、パートナーとの協業によりモデル化したソリューションの販売によるお客様の業務課題対応力の強化‌間接販売では、特定業務に強い企業とのアライア
2）
ンス強化とコンサルティングから運用・インフラまでカバーする協業モデル化の推進
3

ユニリタ通信

平成30年3月期 第2四半期報告書

コンサルティング
自社以外の製品・サービス

手段提供型（付加価値：低）お客様の立場になってソリューションをインテグレート

自社製品
サービス
顕在

アウトソーシング
DC事業会社

お客様の課題SI事業会社
潜在

お客様

株主の皆さまにおかれましては、今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
平成29年12月
代表取締役
社長執行役員きたのひろゆき

外食業界初！人の目に代わって、AI（人工知能）が料理の完成度を見極める
当社は、(株)ゴールデンマジック（以下、ゴールデンマジック）の協力のもと、調理スタッフが作る料理画像を利用し、AIによる焼き方や盛り付け方の評価を行う仕組みを構築しました。
この仕組みはゴールデンマジックに導入されている「LIVE UNIVERSE」の新機能であり、今までは人の目で餃子の焼き加減を一皿一皿確認していたものを、ディープラーニング（深層学習）を使い、AIが料理画像データの完成度の「高い料理」と「低い料理」の特徴を学習し、完成度を評価するものです。
これにより利用ユーザは、料理の品質向上のスピードアップやスタッフ教育の向上を高められます。
当社は外食業界への提供を始めとし、人手不足や働き方改革を課題とするサービス業界の課題解決にお役に立てるよう製品・サービスの充実を図ってまいります。

メインフレームユーザ向けA-AUTOの新機能「JobVisualizer（ジョブビジュアライザ―）」の提供開始「JobVisualizer」はメインフレームを利 用しているお客様の課題やご要望をもとに開発したA-AUTOの、今までありそうでなかった、かゆいところに手の届く新機能です。
ITシステム運用では処理の実行時間が延びたりした場合、事前に業務への影響を確認することが必要不可欠です。
しかし、特別な仕組みがない場合、これまではベテランのシステム管理者の経験や勘に頼らなければなりませんでした。
「JobVisualizer」
を使えば条件設定することにより業務影響のシミュレーションができます。
当社のA-AUTOはメインフレーム市場ではトップシェアを持っています。当社では、成熟領域であるメインフレームマーケットの中でもお客様の声を製品開発に反映させ、お客様の事業に貢献してまいります。

2017年10月5日
日経産業新聞 記事掲載
「料理の完成度 AI評価」

株主優待のご案内
当社は、株主の皆さまへこれまでのご支援に感謝するとともに、より多くの方に当社株式を保有していただくため、3月末（期末株主確定日時点）の株主さまを対象に下表のとおり保有されている株式数に応じて、JCBギフトカードを贈呈しております。

JCBギフトカード
保有株式数

優待商品

100株以上500株未満

JCBギフトカード2,000円分

500株以上JCBギフトカード4,000円分※保有株式数が100株（単元株）に満たない方は、株主優待の対象外となります。

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信4対談
ユニリタ代表取締役 社長執行役員

北野 裕行

×

平成29年4月から当社の代表取締役となった北野 裕行。
ときを同じくしてTBSの報道情報番組「Nスタ」のキャスターに就任したホラン 千秋さん。
新しい立場となった2人が“変化について今感じていること”。そして“ユニリタのこれから”について語り合いました。

北野 裕行（以下、北野） ホランさんにはユニリタの発足と同時にイメージキャラクターに就任いただいて3年目になります。この春から報道番組のキャスターにもなられ、3年間でホランさんにも大きな変化がありましたね。
ホラン 千秋（以下、ホラン） そうですね。Nスタのキャス

ターになって、バラエティから報道番組にメインの仕事が変わりました。ただ、バラエティも辞めたわけではないですし、報道も以前はやっていたので、元の場所に戻ってきた感じでもあります。 バラエティで培ったコメントを短くまとめる力などは、報道番組でもすごく役立っています。

北野 なるほど、経験は無駄にならないですよね。キャス
ターに就任されて、世の中の変化を日々感じることも多いのではないですか。
ホラン Nスタは3時間の生放送なので、詳細が分かっていなかったニュースの速報が番組の終わりに入ってきたり、会見や選挙速報を中継したりと、世の中が刻々と変わるのを感じています。 北野社長も、この春に社長になられて、仕事への向き合い方にも変化があったと思うのですが。

北野 私は会社をオープンな組織にし、社員からも積極的に情報をもらいたいと思っていて、社長室を設けずに社員と同じフロアに机を置いて仕事をしています。お客様とじかに接する社員たちとタイムリーな会話をすることで、いろいろな課題も見えてきます。この課題を解決していけば、会社の進む方向に間違いは起こらないと思っています。そして、私もお客様のところに積極的に足を運びます。お話の中から、いろん
5

ユニリタ通信

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ イメージキャラクター

ホラン 千秋さんなアイデアを頂けたり、期待されていることも分かります。「答えはお客様の下にしかない」というのが持論です。 最近読んだ本に「考働力」という言葉が出てきたのですが、考えてから行動するのではなく、考えながら行動することが大切だと感じます。にないサービスをたくさん生み出していこうと考えています。サービスを創るのにお客様同士がつながることもありますから、それでネットワークができて、また新サービスが誕生する。そういう循環が生まれるビジネスモデルを構築していきたいと思います。

ホラン 「今」をキャッチするためには、よく考えてから一歩を踏み出すのではなく、走りながら考えることが大切ということは分かりますね。 北野社長は、ユニリタを今後どのように変えていきたいとお考えですか。

ホラン ユニリタの社名の由来になった「ユニークな北野 当社では、「共創」という言葉を使っていますが、お客様と一緒にサービスを創っていく手法も取り入れています。お客様にはノウハウやデータはあるけれど、それをIoTやAIなどの領域で事業に上手く活用するとなると漠然としたイメージしかない。そうしたお客様と共に、私たちは新たなサービスを創り始めています。

発想」のサービスも、たくさん誕生しそうですね。

北野 そうですね。「ユニークな発想」のサービスを創り、「利他の精神」
で事業を拡大していきたいですね。
ホランさんが挑戦し、変化し続けているように、ユニリタも変わっていきますよ。

ホラン 具体的には、どのようなことにチャレンジされているのですか。
北野 世の中のデジタル化に合わせ、新たな面白いサービスを連続して生み出していけるビジネスモデルを創ろうとしています。 そのためのプラットフォーム（Smart Communication Platform）も、すでに用意できています。ホランさんも、例えば動画でなにかサービスを始めたいと思ったら、数日でサービスを公開できますよ。
ホラン そんなにすぐできるんですか、すごいですね。
北野 お客様が漠然とイメージしているようなサービスも、数日でお試し版をつくれます。 創ってみて上手くいくようならサービス化するという手法で、これまで

ホラン 千秋

女優、タレントとして、ジャンルを問わず幅広く活動。
平成27年4月よりユニリタのイメージキャラクターに。
現在、TBS「Nスタ」のキャスターとして活躍中。

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信6

特集 こんなところにユニリタ！マンガ編

7

ユニリタ通信平成30年3月期 第2四半期報告書

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信8

特集 こんなところにユニリタ！マンガ編

9

ユニリタ通信

平成30年3月期 第2四半期報告書

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信10

連結財務諸表の概要
四半期連結財務諸表のポイント
第2四半期
（累計）
連結損益計算書

売上高（単位：百万円）

前第2四半期

当第2四半期

平成28年4月 1日から
平成28年9月30日まで

平成29年4月  1日から
平成29年9月30日まで

3,410

3,311

営業利益

732

561

経常利益

813

643

親会社株主に帰属する
四半期純利益565

435

売上高営業利益率（％）

21.5

17.0

1株当たり四半期純利益
（円）

67.27

51.77

セグメント別の概要

（単位：百万円）

当第2四半期
平成29年4月 1日から
平成29年9月30日まで

クラウド事業
プロダクト事業
ソリューション事業
メインフレーム事業11ユニリタ通信

平成29年3月末：総資産136億24百万円

Point ❶245＋26.8%

営業損益

▲39－

売 上 高

1,187▲5.7%

営業利益

145▲22.1%

売 上 高747▲12.1%

営業利益

17▲85.8%

売 上 高1,130＋2.2%

営業利益

599＋1.6%

流動資産
11,097

利益面では、製品販売・技術支援サービスの減収に伴う減益。また、新評価制度に伴う賃金体制の見直し（中間期の引当金の増加）による人件費増加。
（ 中間期の一過性要因）

四半期連結キャッシュ・フロー計算書
前第2四半期

平成28年4月 1日から
平成28年9月30日まで

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の四半期末残高

平成29年9月末：総資産137億18百万円

1,184▲65
▲230
8,658

（単位：百万円）

流動資産
10,949純資産
10,700（自己資本比率78.5％）固定資産
2,768・流動資産：現預金（64百万円）、売掛金（97百万円）の減少。
・流動負債：買掛金（45百万円）、未払法人税等（1億48百万円）の減少。

平成30年３月期（通期）
連結業績予想
前期実績

当第2四半期

▲194
▲196
9,082

純資産
11,012（自己資本比率80.3％）

Point ❸

平成28年4月 1日から
平成29年3月31日まで

平成29年4月  1日から
平成29年9月30日まで

324（単位：百万円）

負債 2,706

固定資産
2,526

Point ❷

営業活動によるキャッシュ・フロー

（単位：百万円）

負債 2,924

クラウド製品が伸長するも、自動化、ETL領域の主力製品販売の苦戦および、それに伴う技術支援受注の不足、コンサルティング業務における大型案件の取り込み不足により減収。

前年同期比

売 上 高

平成30年3月期 第2四半期報告書

四半期連結貸借対照表（単位：百万円）

当期予想

平成29年4月  1日から
平成30年3月31日まで

平成30年3月期業績計画
売上高

売上高

6,941

7,000

営業利益

1,455

1,380

8,000

経常利益

1,555

1,460

6,000

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,056

1,000

売上高営業利益率（％）

21.0

19.7

1株当たり当期純利益（円）

125.73118.97

営業利益

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益（単位:百万円）

10,000

4,000
2,000
0

（0.8%増）（3.6%減）

7,000

6,941

（4.9%減）（6.1%減）（5.0%減）（26.7%減）（5.2%減） （5.4%減）

1,555

1,455

1,056

平成2９年
3月期

1,460

1,380

1,000

平成30年
3月期
（計画）

（）内の%表示は、
対前期増減率

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信12株主さまアンケート報告

会社概要／株式の状況（平成29年9月30日現在）「株主さまアンケート」にご協力いただき、誠にありがとうございました。
前回のユニリタ通信（平成29年３月期）において、株主の皆さまにアンケートをお願いした結果、昨年を上回る約3,000名もの方々からご回答いただきました（全株主数の45.0%）。多くの株主の皆さまから頂戴した貴重なご意見ご感想を、今後のIR活動に活かしてまいります。

株主の皆さまからのご意見、ご感想ご意見当社
より・いろいろな会社の決算報告書を読んでいるが、悪い事も分かりやすく正直に書いてあり、とても好感が持てる。
・連結財務諸表について、ポイントが書かれてあり、とても分かりやすかった。
・特集１「こんなところにユニリタ！」は分かりやすくて身近なところで活躍しているのが知れてよかった。
・特集１の絵と文字のバランスが悪く読みづらかった。
・「株主の皆さまへ」のボリュームが多い。

中期保有（3年程度）
8.3％

すぐに売却予定・売却済
2.0％

短期保有
中長期保有
（1年程度）
長期保有（5年程度）
1.9％（10年程度）
25.4％
62.4％

今後も長く応援いただけるよう、環境変化に対応すべく事業構造の変革を進めてまいります。
ユニリタ通信

社名
主な事業内容
本社所在地
設立年月
資本金
従業員数
事業所
グループ会社

貴重なご意見ご感想をありがとうございます。今回のユニリタ通信では、アンケートで頂いたご意見を反映し、より株主の皆さまに当社をご理解いただき身近に感じていただけるよう「こんなところにユニリタ！」をマンガ化しました。また「連結財務諸表」もさらに売上高の構成が分かりやすいよう変えてみました。
引き続き、皆さまにとりまして、より見やすく分かりやすい誌面作りに励んでまいります。

■今後の保有方針として、最も近いものをお聞かせください。

13

会社概要

平成30年3月期 第2四半期報告書■「ユニリタ通信」
で欲しい情報株式の状況
株式会社ユニリタ（UNIRITA Inc.）
データ活用ソリューションの提供、ITシステム運用管理パッケージソフトウェアの開発・販売・サポート
東京都港区港南２-15-１
品川インターシティA棟昭和57（1982）
年５月
13億3,000万円
連結347名（単体249名）
R＆Dセンター（東京都品川区）
名古屋事業所（名古屋市西区）
株式会社アスペックス
株式会社ビーティス
備実必（上海）軟件科技有限公司
株式会社ビーエスピーソリューションズ
株式会社データ総研
株式会社ユニ・トランド（平成28年５月 設立）
株式会社ユニリタプラス（平成29年4月 設立）

役員
長

竹藤

浩

樹

（たけふじ ひろき）

取締役

会

取締役常務執行役員

新藤匡

浩（しんどう まさひろ）

代表取締役社長執行役員

その他
18.4％

取締役常務執行役員

中期経営計画
31.7％

ユーザ事例
13.7％
事業内容の紹介
36.2％

今回はユーザ事例をマンガで分かりやすく描いてみました。

取締役常務執行役員

取 締 役 執 行 役 員
取 締 役 執 行 役 員
取締役

取 締 役（ 社 外 ）取 締 役（ 社 外 ）常 勤 監 査 役（ 社 外 ）監 査 役（ 社 外 ）監 査 役（ 社 外 ）

北秋
渡
沼
巳
増渡
川
竹野

山
辺
田波田
邉
西中

御子柴
堤

裕

浩貴栄治
孝豊
一永行

泰之寿
淳
治

（きたの ひろゆき）（あきやま たい）（わたなべ ひろゆき）

発行可能株式総数…………………… 15,000,000株
発行済株式の総数……………………… 8,500,000株
株主数………………………………………… 6,686名
大株主（上位10名）
株主名

株式会社ビジネスコンサルタント
株式会社リンクレア
株式会社三菱東京UFJ銀行
ユニリタ社員持株会
三菱UFJキャピタル株式会社
TIS株式会社
株式会社クエスト
株式会社みどり会
三菱UFJ信託銀行株式会社
竹藤 浩樹（ますだ えいじ）

880,000
720,000
374,800
366,443
345,000
291,600
274,000
270,000
255,000
216,500

持株比率
（%）

10.47
8.574.46
4.36
4.10
3.47
3.26
3.21
3.03
2.58

（注）
持株比率は自己株式（94,822株）を控除して計算しております。

分布状況
自己名義株式外国法人等

94,822株（1.12%）

326,176株（3.84%）

金融商品取引業者

その他法人

72,853株（0.86%）（ぬまた たかとし）（みなみ じゅん）

持株数
（株）

金融機関

所有者別の
株式分布状況

3,595,002株（42.29%）963,900株（11.34%）巳（わたなべ はるみ）

典（たけなか とよのり）

個人・その他（みこしば かずひこ）

3,447,247株（40.56%）雄彦守（かわにし たかお）

（つつみ ながもり）

平成30年3月期 第2四半期報告書

ユニリタ通信14株主メモ

お知らせ

事業年度

4月1日～翌年3月31日

過去の配当金のお受け取りについて

期末配当金受領株主確定日 毎年3月31日
中間配当金受領株主確定日 毎年9月30日
定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人
特別口座 口座管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社

同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒183-0044
東京都府中市日鋼町1-1
TEL：0120-232-711（通話料無料）上場証券取引所

東京証券取引所JASDAQ市場（証券コード：3800）

公告の方法

電子公告により行います。
公告掲載URL http://www.unirita.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じた時には、日本経済新聞に公告いたします。
）

ホームページのお知らせ
URL http://www.unirita.co.jp/

ご所有株式の過去の配当金のうち、お受け取りになっていない配当金は、受取期限内であれば、所定のお手続きを取っていただくことで、お受け取りいただけます。
お手許の「配当金領収証（郵便振替支払通知書）」にご押印の上、株主名簿管理人である三菱UFJ信託銀行本支店にお持ちください。
未受領の配当金の有無がご不明の場合は、三菱UFJ信託銀行（フリーダイヤル：0120-232-711）にお問い合わせください。
なお、配当金の受取期限は、当社定款の定めにより、配当支払開始日から満3年となっております。
また、安全かつ確実に配当金をお受け取りいただけるように、口座振込のお手続きをお勧めいたします。
お取引の証券会社で配当金振込指定のお手続きを行ってください。
配当金計算書について配当金の口座振込をご指定の方と同様に、「配当金領収証」により配当金をお受け取りになる株主さま宛にも「配当金計算書」を同封しております。
配当金をお受け取りになった後の配当金額のご確認や確定申告の資料としてご利用いただけます。
ご注意

IR情報は
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住所変更、単元未満株式の買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。
口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取り次ぎいたします。

株式会社ユニリタ〒108-6029 東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟
TEL:03-5463-6381

お問い合わせ先：広報IR室
TEL:03-5463-6384

email:ir_info@unirita.co.jp

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