原価管理・採算管理システムJ-CCOREs導入事例

日清紡マイクロデバイス株式会社

日清紡マイクロデバイス やしろ事業所ではJ-CCOREsを導入して、保守費用を50％以上削減できました。
また、原因が特定できずにいた原価差額が解消され、適正な原価管理が可能になりました。

電子デバイス製品を開発・生産・販売している日清紡マイクロデバイス株式会社（以下、日清紡マイクロデバイス）のやしろ事業所では、原価管理システムのリプレースに伴いJ-CCOREsを導入し、2018年1月より活用されています。原価管理システムを乗り換えるに至った経緯とJ-CCOREs導入の効果について、同社コーポレート統括本部の皆様に詳しく伺いました。
（写真左から、
コーポレート統括本部 経営戦略本部 IT企画推進部 IT運用課 課長 横山真也氏、同本部経理部 経理二課 山本英郎氏、同本部 IT企画推進部 山野雅一氏、同部 IT運用課 門脇史明氏）■ 日清紡マイクロデバイスの業態― 日清紡マイクロデバイスの事業内容について教えて下さい
日清紡マイクロデバイス
は、リコー電子デバイス株

間とサイバー空間をつなげることで、高度なスマート社会の実現を目指しています。

■ J-CCOREs導入の経緯― J-CCOREsはどのように活用されていますか

式会社と新日本無線株式

日清紡マイクロデバイス やしろ事業所では、J-CCOREs会社が統合して生まれた総のベースモジュールに加え、標準原価計算モジュール、差異合アナログ半導体メーカー

分析オプション、損益計算オプション、所要量展開オプション、です。車載機器・産業機器・フルシミュレーションオプションを導入し、活用しています。

民生機器に向けたオペアンプ、電源ICなどの電子デバイス事業

カスタマイズは、MES（製造実行システム）のデータ取り込と、レーダや衛星通信などのマイクロ波事業を展開し、様々なみや管理会計の業績報告レポートなど最小限にとどめまし分野のモノづくりに貢献しています。

た。

長年培った技術をさらに磨き、音、光、圧力などのフィジカル空予算実施時期の関係で2段階に分けて導入し、2018年1月

から予算系システムが、2018年5月から実績系システムがまた、従来の原価計算システムでは、どの製品、工程で原本稼働しています。

価差異が出たのか分からず、業務改善に役立てることがで― 新たに原価管理システムの導入を検討された理由を教えて下さい

きませんでした。これらの課題を解決し、業績課題や改善活動の結果を見える化し、製造形態や製造工程の変化に柔軟に対応できるようにするため、原価計算システムをリプレー

従来は、2002年に導入したERPパッケージをフルカススすることにしました。

タマイズして原価管理を行っていましたが、システムが老朽化しており、サーバOSなど各種ソフトウェアのサポートも順次切れていくことが予想できまし■ 原価計算システム導入の要件た。機能追加は外注していました〜半導体業界に適した製品であることが、長年追加を繰り返したためシ― リプレースにあたっては、どのような条件で製品を比較検討されましたかステム自体が肥大化しており、対応できる技術者が限定され、迅速以下の4条件で、3製品を比較しました。に機能追加することが難しくなっ

1．
半導体の原価計算モデルに合致することていました。

半導体は様々な工程を経て製造されますが、その原価はそして、マスタ定義が曖昧なものや未使用のマスタが多数ある状
況で、周辺システムとの連携がうま単純な部品コストの積み上げではありません。BOMを前提「従来の原価管理システムは度重なる機能追加によって肥大化していたので、新システムではカスタマイズを抑えたいと考えていました」（山野氏）とした原価計算モデルではなく、半導体の製造実態に即したプロセス型の原価計算ができることは必須でした。

く取れないことも重なり、運用の手間がかかっていました。

システム概要図
対応範囲

周辺システムデータ抽出
（予算）
販売計画
歩留工数
外注単価
購入単価
経費計画
減価償却費
労務費レート

標準 I/F共通

展開原価単位マスタ

原価規格マスタCSV
売上

予算原価計算（標準原価）
費用

所要量展開

原価計算

損益計算

所要時間展開計算

消費量計算
一次費用計算
原料評価計算相互配賦
製品別配賦
ころがし計算
受払計算

売上DB作成
販直費配賦
販管費配賦

予算
データ変換／加工

展開歩留係数

（実績）
外注在庫
販売実績
外注検収実績
労務費実績
経費実績

原単価
評価単価

コピー

コピー

シミュレーション計算
要素別単価

全部原価計算新製品計算

所要時間展開所要時間展開

生産

原価計算

原価計算

消費

損益計算

計画取込
MES
受払

IF

在庫

IF

実績原価計算

実績

I/F作成
データ変換

受払

実績原価計算会計システム

会計DB

計画取込
計画取込修正

HULFT

外注検収

手動

原価計算結果

I/F作成
データ変換

実績原価計算
原価計算

損益計算

差異分析

計画取込
費用計算
予定投入
受払計算

売上DB作成販直費配賦
販管費配賦

差異分析計算原価管理・採算管理システムJ-CCOREs導入事例

2．
一般会計、MES、販売管理などのシステムと連携が柔軟にできること
原価管理は、業務で利用する他のシステムに格納されているデータを利用して行うため、他のシステムとスムーズな連携がとれることも必要でした。

日清紡マイクロデバイス株式会社

ないことから、事前に問題を把握し、プロジェクトの途中で想定外の問題が発生しないようにするためです。この2度目のプロトタイプにより、原価差異の原因の多くは旧システムのマスタ設定内容にあり、マスタ整備によって解決できることが明確になりました。

3．
カスタマイズは最小限に抑えられること
従来の原価管理システムの自由度不足の反省から、
カス― スムーズに新システムに移行できましたかタマイズは最小限に抑えたいと考えていました。そのために、

今回、旧システムで管理されて日清紡マイクロデバイス やしろ事業所が必要とする機能のいた品目や構成、プロセスマスタ多くが搭載されている適合度の高い製品を選ぶつもりでしなどをJ-CCOREsに移行する必た。

要がありました。旧システムのマ

4．
運用のコストダウンを図れること
運用コストを削減するため、工程の変更や配賦基準の見直しなどの環境の変化に社内で柔軟に対応できること、そして、マスタのメンテナンスが少なくて済む製品を希望し

スタとJ-CCOREsのマスタとは、構造、ルールが異なっており、単なるマッピングでは対応できないた
め、JFEシステムズにマスタ移行用の変換プログラムを作ってもらていました。
3 製 品 の 中 で 、上 記 4 条 件を最 も 満 たして い た の がJ-CCOREsでした。また念のため、それぞれの製品のベンダーにプロトタイプを依頼しましたが、当社が求める完成度の高いプロトタイプが出来上がってきたのはJ-CCOREsのみでした。これらの理由から、J-CCOREsを導入することにい構築フェーズの早い段階からトライ＆エラーを20回以上繰り返し「問い合わせの履歴管理がWEB上でできるようになれば、ナレッジとして活用しやすく、社内での情報共有もスムーズにできるので、WEB対応を期待しています」（山本氏）

ました。実際に移行後の予算原価計算、実績原価計算を数か月分実施し検証する中で計算エラーや原価差異の異常値などを検知し、その都度、移行元のマスタデータを修正して作業をやり直しました。そのため、マスタの移行作業は想定しました。

していたより1カ月ほど時間がかかりましたが、それ以降は全体的にとてもスムーズに進み、当初の予定に遅れること■ プロトタイプを2度にわたって依頼― プロトタイプを依頼された理由は何ですかなく本稼働を開始できました。
スムーズに進められたのは、JFEシステムズがシステムを利用する業務部門からヒアリングをして要件定義を正確に従来できていたことが新システ行い、要件定義の段階で見つかった課題に対しては定例ムでできなくなることはないか等、ミーティングで都度、改善提案をして、本稼働までに解決で基本的なことを確認するためできたからだと考えています。

す。製品のサンプルデータを使ってJFEシステムズに無償でプロトタイプを作ってもらいましたが、■ 導入効果

J-CCOREsでは品目単位でも旧〜保守費用が半分以下になり、データの見える化もシステムと同等の算出結果が得られることが確認できました。
その後、本番同等の予算と実績の実データによる有償プロトタイプを依頼しました。目的は大きく分「J-CCOREsのパッケージ構成や原価計算モデルは当社の希望するシステムに近く、当社要求事項に対する理解度や提案内容の網羅性も高かったです。
JFEシステムズは半導体メーカーの原価管理が分かっていると思いました」（門脇氏）

けて2つあり、1つは、原価差異が正しく細分化された形で算出されるかをチェックすることでした。もう1つは、長年にわたり機能追加を繰り返してきたためシステム構造を細部まで把握している人間がい実現― 導入効果について教えて下さい
複数の効果が出ておりますので、定量、定性に分けてお話しします。
1．
定量的効果について（1）保守費用が削減できた
機能追加による外注の必要がなくなり、システムの年間の保守費用は半分以下になりました。

日清紡マイクロデバイス株式会社

原価管理・採算管理システムJ-CCOREs導入事例

理システムに対する知見が高く、半導体用語を使ってコ（2）システム投資額を抑制できた
旧システムをバージョンアップするコストに比べ、J-CCOREsミュニケーションをとることができ、打ち合わせはスムーズに進みました。

導入コストは約半分でした。

月2 〜 3 回 、両 社 のプロジェクトメンバーで定 例ミー（3）運用工数が削減できた
J-CCOREsのMRP（資材所要量計画）計算と標準原価ティングを行いましたが、前述のように都度、課題に対す計算の処理時間短縮によって事業計画作成のサイクルタイる解決案を持って来てくれました。どのような対応が最善ムが3分の1に短縮できました。また管理マスタ数の削減やなのか私たちには分からなかったので、とても助かりまし

管理項目の簡素化を実現し、製品構成情報（正展開／逆展た。また、検証も細部まで行い正確な数値を出してもらえ開での照会）が容易に確認できるようになったため新製品登たので、本稼働後も大きなトラブルはありませんでした。

録の作業効率がアップしました。
2．
定性的効果について■ 今後の取り組みの予定とJFEシステムズに対する（1）データの見える化を実現

期待

旧システムでは、毎月の原価差― 今後のお取り組みのご予定を教えてください。

額で原因が分からない その他差異 は合計約2000万円に上り、今回、マスタが整備され共有化できる状態となり、原価精内訳も不明でしたが、現在は約度の向上も実現できました。次は 製品情報（原価や諸元100万円（周辺システムとの計算データ）の共有化 活動により、社内共通データとして一元小数精度を合わせたことによる丸化管理し、さらなる業務プロセスの改善に活用していきたいめ誤差）まで縮小し、その発生原と考えています。

因や発生差異の製品分野も明確になりました。これまで大工程レベルの どんぶり 把握だった原価差「従来は、条件の設定漏れが原因で、在庫の受払いが成立しないこともありましたが、新システムでは受払いの不成立はなくなりました」（横山氏）

異が製品別、工程別に把握できるようになり、差異理由に応じた原価差額配賦による適正原価の管理、社内工程や外注工程管理における課題の把握、改善効果の確認が可能となりました。
（2）
インプットチェックが可能となった
旧システムは受払データのチェック機能が不足しており、― 今後のJFEシステムズに対する期待を教えて下さい
J-CCOREsはメニューや帳票数が豊富にありますが、まだ使い切れていません。JFEシステムズには、J-CCOREsを使いこなせるようなサポートや、当社にあった使い方の提案をお願いしたいと思います。また、新基幹システムとの連携や設定見直しにあたっても、これまで通り親身になったサポートをしてもらえればと思います。引き続き、よろしくお願いいたします。

エラーチェックやエラーが出たときの対応に時間がかかっていましたが、現在はインプットチェックが可能となり、問題があっても迅速に対応できます。

― お忙しい中、貴重なお話しをありがとうございました

社内でも本プロジェクトの取り組みが評価され、表彰制度において優秀なパフォーマンスを称えるRED賞を受賞しました。
― JFEシステムズの対応はいかがでしたか
JFEシステムズの技術担当者は、半導体業界の原価管

03-5418-2484〒105-0023 東京都港区芝浦一丁目2番3号（シーバンスS館）
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