サステナビリティ
レポート 2023
Sustainability Report 2023

特集

鴻池組の
ESG経営 1

鴻 池組 健康経営宣言

各種取り組みについて
保健師〔鴻池組初〕創業150周年を迎えた2021年度、社長が「ESG経営元年」を宣言しました。
親会社である積水ハウスがESG経営のリーディングカンパニーを目指してい鴻池組 健康経営宣言

ることもあり、その取り組みを参考にしながら、鴻池組もESG経営の推進体制を整備し、“「幸せ」をつくる、支える、共にする。”というステートメントに象

健康経営の一環として、常勤保健師を鴻池組の一員として迎えました。

鴻池組は、社是の精神を根底に「社会と共に“豊かな地球”と“輝く徴される、2050年度までの長期ビジョンを定めました。

未来”を築きます」の経営理念の下、ものづくりを通じて人々が安心

その過程で、従業員自身が健康で幸せでなければ、人や社会の幸せを考える

して暮らせる社会の実現を目指してきました。

ことは難しいのではないかという点がクローズアップされました。

さらに、創業150周年を機に策定した長期ビジョンでは、
「つくる、
支える、

以前より、従業員の健康を重視しており、2018年度から連続して「健康経営

健康増進に取り組む担当者の声
保健師 山下 紘見

健康診断後のフォローや保健指導の実施といった社員の健康

健康経営を進める上での最終的な目標は、管理や、健康に関する情報発信を通じ、健康増進に取り組んでい会社と社員、そしてその家族が互いに「幸ます。先日実施した健康に関するeラーニングも受講率が非常にせ」になることだと考えています。昨今では『ウェルビーイング』

高く、鴻池組社員の「健康」
への意識の高さを感じました。

（心身ともに良好な状態にあることを意味する概念で、「 幸福」

今後は、産業医とより緊密に連携を取りながら二次検診やスト「健康」
とも翻訳されます）が注目されていますが、まさに目指す私たち役職員自身が幸せでなければ、人や社会の幸せを考えること

レスチェックのフォローを行うほか、オンラインカウンセリングにべきはここにあると信じて、日々活動しております。

は難しく、
また、
私たちが幸せでいるためには、
心身共に健康な状態でよる不調者の支援に力を入れていきたいと考えています。

優良法人認定」を取得してきました。
さらに、2022年度を「健康経営元年」と共にする」の3つのアクションで幸せを築き、人と社会に4つの持続的な位置づけ、社長メッセージとして、「健康経営宣言」を社内外に発信し、「健康

価値（社会価値、顧客価値、環境価値、従業員価値）を提供していく

経営ビジョン」を策定しました。具体的施策としましては、積水ハウスグルー

ことを約束しています。

プ全体で実施する歩行促進イベント「ウォーキングチャレンジ」への参加や、
eラーニングによる教育などを実施しました。

あることが大前提となります。
この考えを基に、鴻池組は健康経営に積極的に取り組んでいくことを

健康促進イベント：ウォーキングチャレンジ

ここに宣言します。
2022年5月1日

株式会社鴻池組代表取締役社長 渡津 弘己

健康経営優良法人ロゴ

健康経営優良法人認定証

健康経営を推進する組織について

ESG推進委員会

る「社会部会」（環境・社会・ガバナンスからなるESG推進3部会のひとつ）で様々な企画立案を行い推進しています。
「社会部会」
は毎月1回程度開催し、健康経営に関する内容を含め

環境部会

ガバナンス部会

社会部会

健康経営ビジョンおよび各年度
実施事項の検討・原案作成た様々な案件について議論しています。
議論した内容は、施策案の形にとりまとめ、年5回実施している
ESG推進委員会での討議を経て、実施の是非を決定しています。

CSR推進部

健康経営に関する情報収集や社内外周知・教育の実施主体

人事部

従業員の健康管理や福利厚生に関する業務の実施主体

たり、歩くという日常動作を通じ、社員の幸せにつな載されていますが、鴻池組の8〜9つのグループが常がる健康の増進を図るため、三大疾病の発症を予防にトップ20位内にランクインする成果をあげていまする目的の歩行促進イベント「ウォーキングチャレン

す。
さらには積水ハウスグループ全体において、鴻池ジ」が定期的に実施されていますが、鴻池組も2022

組グループが1位に入る日もあるなど、盛り上がりを

年度から参画しました。
「ウォーキングチャレンジ」

みせています。

従業員

健康経営推進で目指すもの「ウォーキングチャレンジ」への積極的な参加を促す

意識し、「 健康チャレンジログ」は、日々の個人ラン

ため、バーチャル果物を育てながら上位入賞するとキングを意識するイベントです。2つのイベントの相

本物の果物が自宅に届く健康増進イベント「健康乗効果によって、従業員同士が声をかけあって切磋チャレンジログ」
も鴻池組独自で導入しました。

琢磨しながら、健康への意識を一層高めて励んで

セキスイ健康保険組合

日々の歩数やクイズへの回答等によるポイント加算

います。

産業医・保健師

でバーチャルな果物の木を育てる仕組みとなってこれら歩 行イベントの 話 題で社 員同 士 が 盛り上います。果 物 が 実るまで の 過 程 を 楽しみな がらがっている光景もよく見られるようになり、社内のウォーキングすることができるので、上位入賞して本コミュニケーションがより闊達になったと感じて物の果物が届くことを楽しみに和気藹々としたムーいます。

ドで取り組む従業員らもいました。

今後も様々なイベントを通じて健康に対する意識を「ウォーキングチャレンジ」はグループランキングを高めていけるよう考えています。

その他外部機関

また、ESG推進委員会メンバーほかすべての役員を対象に、外部講師を招いて健康経営に関する研修を実施しました。

の専用サイトでは、毎日グループ別ランキングが掲

健康促進イベント：健康チャレンジログ

健康経営ビジョンおよび各年度
実施事項の討議・承認

鴻池組の健康経営は、人事部とCSR推進部が主体となって構成す

積水ハウスグループでは、健康経営を推進するにあ鴻池組の健康経営では、以下3つを目指しています。

従業員満足度とエンゲージメント（会社と従業員の絆の強さ）の向上
生産性の向上とイノベーションを創出しやすい風土の醸成

健康経営に関するテスト

健康経営に関する役員研修の実施や、eラーニングを通じた全従業員への健康経営に関する教育を実施（受講率95.4％）。従来の健康管理との違いについて広く周知を図りました。
健康経営に関するテストを実施したところ、正答率80％以上の従業員が全体の99.2％となりました。

企業価値の向上と優秀な人材の確保
01

KONOIKE Sustainability Report

02

鴻池組の
ESG経営 3

ESGを「自分ごと化」するために役職員一人ひとりが行動目標を宣言！

特集

鴻池組の
ESG経営 2

教育プログラムの内容を強化して実施
鴻池組ではESG領域に関する教育プログラムを実施し、ESG経営の浸透を図っています。
2022年度はプログラム内容を拡充。
より一層充実した教育機会を提供しています。

鴻池組では全役職員がESG経営を「自分ごと化」
して捉える「My教育体系

ESG運動」
を展開しています。
その具体方策として、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）に関する教育プログラム

行動宣言を登録する専用フォームを開設。鴻池組の「ESG重要テー

環境リテラシー
健康経営● 安全衛生マとマテリアリティ（重要課題）」を参考に、役職員一人ひとりがESG3領域における自分の行動宣言を具体化していきました。

情報セキュリティ
コンプライアンス● 内部統制●●●●

登録完了後は、社内ポータルの「My ESG宣言」バナーから相互に閲覧可能となっています。

共通プログラム

専門プログラム

階層別に実施● 集合教育（年次別ビジネス・マネジメント系研修）● 自己啓発・諸制度（提案制度、必須・推奨資格制度）など

職種別に実施方法

内容

対象

確認テストによる知識の定着

基本知識

全役職員

共通・専門プログラムを補完しつつ、必要な知識や情報を身につけ、良識ある行動へと繋ぐ

最終的に登録率は100％を達成し、社長をはじめ約2,000名が自分の想いを分かち合う場となりました。
本取り組みは一度登録して達成されるものではなく、研修や期末の教育プログラム内容

振り返りなど、さまざまな機会にESGの「自分ごと化」
として、My「My ESG宣言」
バナー

ESGテーマを更新し、活用することが期待されています。

ESG
閲覧画面

取り組みのプロセス
鴻池組で働く約2,000名がMy ESG宣言を入力

専用登録フォームを開設

全社で共有

E（環境）領域では以下のようなキーワードが多く挙がりました！

Mｙ ESG宣言の例
広報部門 社員Aさん
ノベルティ製作でサステナブル素材へ

E：の置き換えを進めます

健康経営を実現するため食生活や生：活リズム、睡眠時間を確保しますS

G：危機管理のスキル獲得を目指します

安全部門 社員Bさん
鴻池組の環境領域2030年目標達成

E：に向け、具体方策の実行度を高めます

長時間労働を削減できるシステム導：入を検討しますS

労働災害防止のため、現場と積極的に：コミュニケーションを図ります

G

呼びかける
心掛ける

推し進める

やさしい

飲料
水筒

推進

使用

活用

おこなう

循環 持込む

レジ袋
控える

レス

ペットボトル

ゴミ資料

紙

節水 持参 ごみ

心がける

出来る

分別
減らす

取り組む 処分 徹底
提案

リサイクル

2022年度から開始（導入）

S

2022年度から開始
（導入）

健康経営

オンデマンド型動画研修、確認テストによる知識の定着

基本知識

全役職員

S

人権・ハラスメント

集合研修

基本知識

全役職員

G

安全衛生

確認テストによる知識の定着

基本知識

全役職員

G

情報セキュリティ

確認テストによる知識の定着

基本知識

全役職員

G

コンプライアンス

集合研修

G

2022年度から開始
（導入）

内部統制

内容により対象者を選定

確認テストによる知識の定着

基本知識削減 目指す炭素 行う いく使う
現場

配慮

行なう

働きやすい

努める

鴻池組の
ESG経営 4

中長期的視点でESG経営を推進していくために策定しました

小さい

ESG経営の中長期計画において定めた実施事項を最新の中期経営計画に取り込むことで、取り組み責任者から03

詳しくはこちらをご覧ください。

ESG経営の推進強化を図っています。

鴻池組は「ESG経営の3要素」を定めていますが、ません。
「 全従業員の参画」が求められるのはそのその第一に掲げる「全従業員の参画」が最も重要ためです。

で、最も達成困難な課題であると考えます。

そうした中、2022年度に開始した「My ESG運動」「ESG経営」とは、事業活動が社会や環境に与えるは、約2,000名にも及ぶ全役職員が「環境」「 社会」

影響についての会社の姿勢を明確にするというこ「ガバナンス」について、それぞれ宣言を掲げるととなのですが、専門部門が公式回答を準備すればいうところまで漕ぎつけました。

終 わりでは なく、私 たちが 多くのステークホル

2023年度以降は、宣言に基づく活動を相互に報ダーと接触する、その関係性の中に浸透し、反映

告しあって、自身の活動をより充実させていくといされ、自然と発揮されるようなものでなくてはなりうレベルにまで高めていきたいと考えています。

全役職員

ペーパー

利用

図る

E

試みる
促進 購入
促す

マイボトル

資源

進める

可能 環境
貢献
持ち歩く

環境リテラシー

中長期計画
中期計画実施事項（終期2025年度）「参画意識」を重視したESG経営の推進

ESG経営推進室長 佐伯 和彦

My ESG運動のさらなる発展①自己評価できる仕組みの構築②他者が評価できる仕組み〈いいね機能等〉の実装③My ESGを活用したコミュニケーション機会の創出

見える化の推進①活動の見える化●KONOIKE Next Vision［for SDGs］、ESG目標、
KONOIKE Eco Challengeの進捗状況を見える化②情報の見える化●ESGに関する情報にアクセスできる環境の整備

2030年度までに目指す姿「社員が誇れる会社」の実現「環境の鴻池」のプレゼンス確立
KONOIKE Next Vision［for SDGs］の達成
ESG経営の3要素は不変①全従業員の参画②たゆまぬ技術革新③積水ハウスESG経営との協調

KONOIKE Sustainability Report

04

社長

若手社員の対話
この２年で、鴻池組は大きく変容した
それでも変わらない「鴻池組らしさ」

社長

向井 執務スペースのフリーアドレス化に取り組む職場が出てきていますし、
フレックスタイム制

若 手 社 員の 対 話
×

度や在宅勤務関連の制度・環境の整備によって、ワークライフバランスがとりやすくなりました。
曽根原

社内のICT化も大きな変化です。数年前には想像もしていませんでした。
コロナ禍の影響もありますが、仕事を効率化できるツールがどんどん導入されました。中でも、社内や協力会社との連絡専用チャットアプリがとても便利で手放せないですね。
渡津 2014年から約4年間、社内のIT推進プロ

ジェクトやIT戦略会議で責任者を務めました。

東京本店
建築営業部
営業課企画グループ

曽根原 陽平2015年入社

東京本店
総務部総務課代表取締役社長

渡津 弘己

後藤 萌花

1983年入社

2019年入社

本社 技術研究所
つくばテクノセンター
建築環境技術研究グループ

土木 名古屋支店
新名神高速道路甲賀土山工事事務所

2017年入社

2015年入社

向井 有希

髙橋 瑞樹

若い頃、現場の課題解決に取り組んだように、IT入りであり、
いかに社会に貢献していくかです。
そンス領域はこの2年で大きく進展しました。
しか領域の課題と解決方策をみんなで考えて様々なれらを実現し、鴻池組で働く皆さんに
「鴻池組へ

し、
ここで満足してはいけません。社会の変化に仕組みの導入へと道筋をつけていきました。
それ入ってよかった」と満足してもらいたい。
だから今アンテナを張り、課題を見つけ、さらに充実感をが今、そんな風に感じるレベルまで浸透している

後も、変えるところは変え、新しくすべきところは持って働ける会社にするため、積極的にアイデアとは、本当に嬉しい成果ですね。

新しくし、そして根底にある「鴻池組らしさ」
を大を出していきたいです。

事にしていく。
それがとても重要だと思います。

渡津 企業が存続し成長するためには広く社会に目を向ける必要があります。
「自分たちだけよ

働くみんなが自ら考え、自ら動く
それが鴻池組を強くしていく

いけません。鴻池組で働く人や協力会社の皆さす。今日の対話を踏まえ、取り組んでみたいこと

んが将来を明るく感じられるようにしていかなけはありますか？

ればなりません。そして、土木や建築を好きな人

曽根原 どんどん後輩が増えています。
自分が受たちが鴻池組に集まってきてほしいですね。

後藤 私がいいと思っているのは健康経営の取け身で待つのではなく、自分からこうしたいとい後藤り組みです。
とくに喫煙・禁煙をめぐる社内の雰

う思いを前面に出して行動していかなればいけ

適応・定着段階にも、できることがたくさんあると

囲気は様変わりしました。

ませんね。

感じます。

渡津 喫煙は従業員の健康に大きな影響を及ぼ

後藤 私は新卒採用業務に携わる場面が多いの

渡津します。2023年度からは勤務時間内禁煙制度もですが、ちょっとした「こうだったらいいのに」「こ

部署を超えた横の関係をつくっていく、そしてア始めました。会社としてきわめて重要な課題だとうしたい」という気付きを大切にしたいです。
そしイデアを求めてどんどん相談していく。
それら一認識しています。
とくに現場では制度導入に不安て自分から動いていきます。
それが魅力的な職場

つひとつの行動が、鴻池組を強くする力になるん

課題を感じたら仲間を集め考えていました。改があったと聞いています。実際のところはどうでや、「鴻池組に入りたい」と思う学生さんを増やすです。
そういえば曽根原さんと髙橋さんは同期な

2021年度から全社を挙げて取り組んできたESG経営、その具体策となる諸制度の新規導入や見直し。
若手社員は「鴻池組の変化」をどう捉えているのでしょうか。
そして社長の渡津は「これからの鴻池組」をどのように思い描いているのでしょうか。年代や立場を超えて率直に語り合いました。

若手が社長に質問をぶつけ話せる場
制度への思いを聞いて納得できた

津さん自身の思い、それを聞くことができて、本そうして集まってきた皆さんの入社後の具体的な取り組みへつなげるには、所属

当によかったです。
「ああ、そうなんだ」と納得感

善案ができたら会社に提案するんです。
もちろん

しょうか。

ことにつながると思います。
その流れを意識しなんですよね。

髙橋 2022年に開催された名古屋の懇談会でがありました。

ダメ出しされたこともあります。一方で、実施で髙橋 自分の現場でも勤務時間内禁煙に取り組

がら取り組んでいきたいです。

曽根原

は、私を含め、参加者全員の話を渡津さんにじっ

渡津 もちろん会社へ皆さんの要望を伝えるこきる場を見つけて試行すると、「これはいい」と受んでいますが、とくに困難は感じていません。
「決業ですから、ふだんの接点はありません。
しかしこの対話に参加して、お互いの情報や専門性をくり聞いてもらえました。それ自体が自分にとっとは大事です。でも会社の意思決定には手順とけ入れられた活動や、全社展開につながった取

めごとだからきちんと守ろう」という雰囲気です。

ては大きなインパクトでした。鴻池組と同規模か時間がかかります。
それを待っているだけでいい

り組みもあります。つまり、自分が行動を起こす

渡津

それ以上の企業では、現場勤務の若手社員が社のか、考えてみてほしいんです。

髙橋さんは土木の現場で私は建築営結びつける重要性を感じています。

ありがたいことです。そして、何かを変え現場勤務だと「現場では難しい」「 自分

ことで会社は変えられます。
その思いは今も変わる時に異論があっても、会社として決めたことは髙橋

長に直接会える機会ってめったにないんじゃな

りません。

きちんとやる、鴻池組の伝統はしっかり受け継一人では限界がある」と諦めてしまいがちです

いでしょうか。

曽根原

東京の懇談会で司会を務めました。
「こがれています。
たとえば、2022年度の大きな取りが、横のつながりを活かす重要性をあらためて

渡津 私は実家が町工場です。
社長は従業員とうなるといいな」という声は多かったけれど、現組みとしてESGの3領域について役職員全員が感じました。

同じ空間で働き、従業員との距離感も大変近い状を変えるために「こういうアイデアがある」と語何かしら宣言しましょうという活動を始めまし渡津 課題を見つけたら詳しい人へ気軽に相談ものでした。
そうした社長像が印象深いためかもることができた参加者は、確かに多くはなかった

た。
すると、対象者全員が自分なりの宣言を書い渡津

これから入社する皆さんはもちろん、鴻できて、関心があるメンバーを募り、サッと行動しれません。2021年に社長になってから社員とですね。

てくれました。
この役職員のまじめさは、いつの池組で今働く皆さんとそのご家族にも
「鴻池組

に移せる。
そんな動きが活発になれば、社内の雰の懇談会を開いてきました。今後も継続的に開渡津 今、鴻池組で働く若い皆さんも、現状に疑時代も変わりません。

でよかった」と感じていただけるようにしていき

囲気はよりよいものになりますね。そんな風に、いていくつもりですよ。
向井05

ないといけない。建設業自体が魅力的じゃないと皆さん、明日はまた自分の職場へ戻りま

渡津

若手社員とともに考える
ESG経営に取り組む鴻池組のこれまでとこれからければ」
ではダメで、建設業界全体のことを考えつくばでも懇談会があり、会社への要望

後藤

渡津さんが「自ら動くんだ」って繰り返しについて渡津さんと意見交換しました。制度の意

おっしゃっていたのが印象的でした。

義・意図をうかがえただけでなく、そこに至る渡

渡津

皆さんの年頃の自分を振り返ると、何か問があるなら行動を起こしてください。上司や周曽根原

一連の取り組みは、以前の働き方にはたいですね。
とくに家族が喜んでくれていると、鴻池組で働く皆さんがいっそう力を発揮できるりに伝え、知ってもらうとともに、仲間を集めて方絶対に後戻りしないだろうな、というレベルまで

がんばることができます。
その気持ちって今も昔環境を整えることも、これからの鴻池組を強くす

策を考え具体化していく、
そのいずれも大切だと来ていますね。

も変わらないんじゃないでしょうか。

ることにつながっていく。2023年度もいろんな施

思っています。

渡津 私が目指しているのはゼネコントップ10

向井 その観点から考えると、ワークライフバラ

策に取り組んでいきます。今日はありがとう。

KONOIKE Sustainability Report06

KONOIKEのESG経営 - KONOIKE Next Vision［for SDGs］達成に向けて-

Ｅ Ｓ Ｇ マ ネ ジ メン ト

ESG活動方針に基づく目標や達成状況
従来から推進されてきたESG活動方針（旧・CSR活動方針）やCSR年度目標、KONOIKE Next Vision[for SDGs]などを、ESG経営の考え方に基づいて整理しました。
さらに、各種目標実現のための組織体制づくりや、規程・ガイドライン等の新設・改正、目標達成に向けた具体方策のとりまとめなどが進みました。

ESG活動方針(旧・CSR活動方針)

重要テーマ

脱炭素社会の実現

E

環境負荷の低減と環境関連技術の練磨

P09-10

資源循環型社会の実現
P11-12環境

自然共生社会の実現
P13-14KONOIKE
Next Vision[for SDGs]

2022年度CSR目標達成状況

取り組み事項
施工段階におけるCO2排出量削減（原単位）CO2削減量
再生可能エネルギー比率

リサイクル率及び廃プラスチック排出量
環境関連事業売上高事業で使用する電力に対する
再生可能エネルギー比率
建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEのAランク以上、
その他これらに類する評価の取得」

建設廃棄物リサイクル率の向上
廃プラスチックリサイクル率の向上
事業全体に占める環境関連事業売上高の割合■民間工事

顧客満足度向上

お客様満足度の向上

災害対策やインフラ老朽化対策技術の新規実用化件数

P25-26
再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化件数

P17-18

人権と多様性の尊重

働きがいの向上P17-18

従業員満足度G

地域社会への貢献
P23-24

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化
リスクマネジメント
P27-30

安全衛生管理の徹底
P30

労働災害度数率

達成度

21.0t-CO2/億円

16.6t-CO2/億円

○

5%

8.05%

◯

5件

7件

○

98.25％以上

97.2％

×

90%以上

78.4%

×

10%

23.2%

■民間工事

■民間工事

竣工時 当社推奨度

竣工時 当社推奨度

8以上（10点満点）

アフター 建物全体評価

8.9（10点満点）
3.7（4点満点）

■官庁工事

■官庁工事
14件中10件目標達成

国交省：80点 農水省：80点
UR：72点 東京都：75点

施工段階におけるCO2排出量削減（原単位）
再生可能エネルギー事業の新規稼働

数値目標
19.0t-CO2/億円
新規1件

事業で使用する電力に対する再生可能エネルギー比率
建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEのAランク以上、その他これらに類する評価の取得」
建築：設計施工案件における目標BEI値の達成

3%以上
5件
BEI値0.70以下（平均）

建設廃棄物リサイクル率の向上

98.5％以上

廃プラスチックリサイクル率の向上

80%以上

事業全体に占める環境関連事業売上高の割合

20%以上
■民間工事

○

◯

竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上■官庁工事
工事成績評定向上

竣工時 当社推奨度

8以上（10点満点）

アフター 建物全体評価

3以上（4点満点）■官庁工事

対象案件の半数以上が設定目標値以上
国交省：80点 農水省：80点
UR：72点 東京都：75点◯

災害対策およびインフラ老朽化対策技術の新規実用化

2件

2件

4件

○

再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化

2件

新卒採用者に占める女性割合増大

20%以上

12.2%

×

男性育児休業取得率の向上

50%以上

51.9%

○

前年度実績以上

ほぼ前年並み△従業員満足度調査「総合満足度」
の向上

50%以上

59.8%

○

92.8%

×

教育・研修の充実

教育・研修に要する費用対前年度10%アップ

個人スキルの向上（資格取得）（土木）一級土木施工管理技士：合格率60.0％以上（建築）一級建築士：合格率8.6％以上
一級建築施工管理技士：合格率53.0％以上

新卒採用者に占める女性割合増大
男性育児休業取得率の向上

20%以上
50%以上

従業員エンゲージメント調査「EXスコア」の向上

前年度実績以上

有給休暇取得率の向上（有給休暇取得率＝当該年度取得日数／当該年度付与日数）

50%以上

現場閉所率の向上

現場4週8休実施率100%

現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

土木：1,000名 建築：400名
計：1,400名

4,946名◯現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

土木：1,000名 建築：400名
計：1,400名

地域ボランティア活動への積極的参加

土木：400件 建築：500件
計：900件

1,895件○地域ボランティア活動への積極的参加

土木：400件 建築：500件
計：900件

ESG表彰制度によるESG活動の奨励

申請件数100件

303件○

ESG表彰制度によるESG活動の奨励

申請件数150件

重大なコンプライアンス違反の発生防止

発生０件

発生０件

○

重大なコンプライアンス違反の発生防止

発生０件

安否確認システム登録訓練実施 年2回訓練メール発信後１時間以内返信率85%の達成

2回
85%以上

3回
85%以上未達成

×【BCP訓練時】
訓練メール発信後1時間以内
返信率85%の達成

85%以上

コンプライアンス研修の実施（本支店単位）

1回

9拠点で1回以上実施○

コンプライアンス研修の実施（本支店単位）

1回

コンプライアンスｅラーニングの実施

2回

2回

○

コンプライアンスｅラーニングの実施

2回

全階層を対象とした人権推進教育の実施(本支店単位)

1回

1回

○

全階層を対象とした人権教育の実施(本支店単位)

1回

情報セキュリティｅラーニングの実施

4回

4回

○

情報セキュリティｅラーニングの実施

4回

鴻友会会員を対象としたCSR調達方針説明会の実施

1回

1回

◯

CSR調達方針「取引先の皆様へのお願い事項」の改正

改正実施

死亡・永久労働不能（障害１〜３級）災害の絶無

０件

０件

○

死亡・永久労働不能（障害１〜３級）災害の絶無

０件

0.35以下0.66

×

目標度数率（休業４日以上災害）の達成

目標度数率（休業４日以上労働災害）
の達成

関連する
SDGs

稼働済再生エネルギー事業の安定稼働（前年発電量同等以上） 全件が前年発電量と同等以上■民間工事

アフター 建物全体評価

3以上（4点満点）

対象案件の半数以上が設定目標値以上○

取り組み事項

3件（本支店単位）

ガバナンス

達成状況

2件

（有給休暇取得率＝当該年度取得日数／当該年度付与日数）

P19-22

地域社会との融和工事成績評定向上

有給休暇取得率の向上

働き方改革
人材育成

社会

■官庁工事

災害対策およびインフラ老朽化対策技術の新規実用化
再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化

社会の安心・安全への貢献

S

竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上

2023年度ESG目標

数値目標

現場閉所率の向上

現場4週8休実施率100%

0.60以下※対象範囲：株式会社鴻池組単体 対象期間：2022年度（2022年1月1日〜2022年12月31日） 統計期間によっては、期間外です。

07

KONOIKE Sustainability Report08

ESG推進委員会は、環境、社会、ガバナンスの3領域で部会を設置し、相互に連携 して取り組んでいます。
ここから、その取り組みを紹介します。

中長期的な取り組みで「環境の鴻池」のさらなる発展を■ 施工段階におけるCO 2
排出量削減 (原単位)16.6■ 事業で使用する電力に対する
再生可能エネルギー比率

t-CO2

/億円

［目標］21.0t-CO 2/億円

8.05 ％［目標］5%■ 建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEのAランク以上取得」

7件［目標］5件

目標達成に向けた取り組み
日立建機日本と鴻池組が共同で省燃費運転講習会を開催

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）

積水ハウスオーナーでんき

鴻池組が施工段階で発生させるCO 2排出量の約80％が建設機械によるものです。そこ〜鴻池組の施工現場で使う電力を100％再生可能エネルギーに〜

で建設機械のうち油圧ショベルの省燃費運転講習を計画し、日立建機日本株式会社様

積水ハウスのオーナー様から太陽光発電の余剰電力を買い取り、積水グループの事業用とのタイアップにより実現しました。

電力として利用する「積水ハウスオーナーでんき」を2022年10月1日より大阪府寝屋川

建築部門・管理部門のワーキンググループで検討し、その結果2022年3月に、省燃費を意識した操作方法について講習会を開催し、続いて7月に、鴻市の建設現場に導入しました。
これまでも建設現場の消費電力を再生可能エネルギー化をESG推進委員会専門部会「環境部会」
で審議。
さらに、ESG推池組の岸和田機材センターにて実技講習を行いました。実技講習では、未熟練者と熟練する取り組みは行われてきましたが、建設工事における全ての消費電力を同一企業グ進委員会へ報告して決定しています。

者に分かれて油圧ショベルを操作。取得燃費データより実燃費とCO 2 削減の効果を検

ループ内の再生可能エネルギーにより一体的に賄う試みは業界初のもので、今回の取り証した結果、未熟練者で6%、熟練者で4%の改善が見られました。持続性を高めていく

組みにおけるCO2排出量の削減効果は▲4.75t-CO2の見込みです。

必要があることから、省燃費講習を社内イントラネットへ掲載し、現場でいつでも省燃費

これまでも各拠点に積水ハウスオーナーでんきを導入してきましたが、今後は日本全国講習の実施を可能にしました。現場での省燃費講習の実施状況を追跡していくだけでなに点在する建設現場も対象として、2030年までに事業で使用する電力の100%再生可能

く、2023年度は「ダンプ・トラック」の省燃費講習の実施を計画し、建設機械によるCO 2

エネルギー化を達成させ、Scope2におけるCO2排出量ゼロを目指します。

社員参加によって抽出したリスクと機会を、最終的に土木部門・

リスク・機会

排出量削減に取り組んでいきます。

影響期間 重要度

対応◆技術力向上性能向上や長寿命化に向けたノウハウの構築

甚大な
自然災害の
インフラ整備の
拡大

長期

カーボン
ニュートラルへ
リスク 向けた規制強化
及び社会制度の変化

長期

大◆B100燃料の確保◆サプライヤー企業との連携強化

炭素税などの導入

長期

大◆環境配慮型コンクリート
実用化◆低炭素製品の開発・使用推進機会

KONOIKE Eco Challenge

E

TCFD提言に基づき1.5℃シナリオと4℃シナリオを設定し、全

１ 脱 炭 素 社 会の 実 現

E

t
n
e
m
n
o
r
i
v
n
E

1

脱炭素社会の実現

2022年度の結果

詳しくはこちらをご覧ください。

大◆情報収集強化ハザードマップの把握

鴻池組はSDGsの枠組みに則り、KONOIKE
Next Vision［for SDGs］を2020年度に策定。ESG推進委員会の専門部会「環境部会」
で、具体的な達成方策や環境領域における

SBTイニシアチブ

リテラシー 向 上 策を検 討し、2 0 2 1 年 度に
KONOIKE Eco Challenge（以下エコチャ

2030年までに、企業活動におけるCO2排出量Scope1・2を2013年度比50%削減、建築

レンジ）を策定。2022年度にエコチャレンジを同比45％削減させる1.5℃目標を物の利用におけるCO2排出量（Scope3カテゴリ11）
達成するために、KONOIKE Eco Challengeで定めたRE100の取り組みおよび軽油代をバージョンアップしました。脱炭素社会、資替燃料の利用促進、省燃費運転講習やエコカー導入のほか、ZEB（ネッ

源循環型社会および自然共生社会の実現に実技講習の様子

向け、CO2排出量の削減と建設廃棄物排出量削減及びリサイクル率向上を中心に、2025年
度までに達成すべき目標値を定め、実践的な施策内容としています。

ト・ゼロ・エネルギー・ビル）をはじめとするゼロエネルギー化などの詳しくはこちらをご覧ください。

リスク

様々な施策を実行しています。
鴻池組にとって事業活動におけるCO 2 排出量削減には、サプライヤー

RE100（ 協 力 会 社 ）の 協 力 が 不 可 欠 で あり、サプライヤ ー を 対 象とした

積水ハウスオーナーでんきを基軸に拠点事務所への太陽光発電システムを導入するな

KONOIKE Eco Challengeの説明および協力依頼を実施しています。

※長期とは2030年以降2050年まで、大とは費用／利益が10億円以上

ど、再生可能エネルギーに順次切り替えていきます。
※2022年度の事業で使用する全ての電力を再生可能エネルギーに置き換えた場合、
約6,280t-CO2の削減効果となります。
また、照明のこまめな消灯などの省エネ活動はもちろん、拠点事務所や建設現場でのLED化による電力消費量の削減にも取り組んでいます。

東京でエコカーへの切り替え

2台を導入し、連携・運用事業活動で使用する車両を対象に、順次エコカーへと切り替えを進めています。
とくに、切り替え台数

電気自動車は、CO2削減効果があるだけでなく、災害時には2台を連携させることで電太陽光発電設備設置拠点
岸和田機材センター・鴻巣機材センター
大阪テクノセンター・つくばテクノセンター(ZEB)
再生可能エネルギー由来電力使用拠点

力供給を止めない運用が可能になります。事業活動のレジリエンスを確保するとともに
詳しくはこちらをご覧ください。

地域の皆様が必要とする通信機器等の充電などにも活用することが期待されています。
鴻池組は、2030年までに全車両をエコカーに入れ替え、拠点事務所への電気自動車の導入を検討しています。
また、
エコドライブの意識向上、安全運転やドライブマナー教育にも積極的に取り組んでいます。

本社・大阪本店・山陰支店・青森営業所・盛岡営業所

09

店内

現場

東京本社、東京本店で導入した水素自動車「MIRAI」

59.4%
（HV）

20.2%

（HV、PHEV）

2022年4月に実施したリース車両調査結果より

KONOIKE Sustainability Report10

2

資源循環型社会の実現■ 廃プラスチック
リサイクル率の向上■ 建設廃棄物
リサイクル率の向上

2022年度の結果

97.2％ 78.4％［目標］98.25％以上［目標］90%以上

生物多様性や木材調達における取り組み
持続可能な木材調達

リサイクル率向上への取り組み「5本の樹」計画

建設工事において材料・仮設材料として多くの木材が使用されます。

〜3本は鳥のために、2本は蝶のために、地域の在来樹種を〜

鴻池組のマテリアルバランスについて

建設廃棄物および廃プラスチックのリサイクル率100％達成に向けての取り

2022年度の国内事業活動により発生した環境負荷や環境配慮について

その多くは輸入材に依存しています。輸入材の生産にあたっては、違法伐「5本の樹」計画とは、3本は鳥のために、2本は蝶のためによろこぶ樹々を組みとして、関連部署による事前協議を行うことで高いリサイクル率の処理

把握し、マテリアルフローとして表しています。

採、過剰伐採による生態系保全機能の劣化、地域住民の生活破壊などの選んで植え、我が家の庭を自然の一部として考える庭づくりです。ふるさと施設との契約および分別活動を実施し、とくに廃プラスチックは軟質と硬質

様々な問題が生じています。

の風景・里山をお手本にして、各地の気候風土に調和した地域の在来種にへの分別を徹底的にするなど、全社的にリサイクル率向上を図っています。

事業を継続させるためにもデュー・デリジェンスを強化して木材調達をこだわっています。住まいの中に小さな自然をつくり、ひとつの生態系を描

分別を徹底するために混合廃棄物排出ゼロを掲げ、各現場で創意工夫を行い、合法で持続可能な木材である「フェアウッド」を利用しているか確

くことで、自然にも寄与していくことができます。

もってこれに取り組み、好事例を水平展開するなどして、混合廃棄物排出ゼ認するため、協力会社への調査を始めています。

鴻池組もこの理念に賛同し、ビジネスモデルとの兼ね合いを調整しつつ、設ロに向けて取り組んでいます。

計提案などに取り入れていく方針です。

もう一つの大きな取り組みである建設廃棄物の排出量自体を削減させるた

詳しくはこちらをご覧ください。

詳しくはこちらをご覧ください。

ゼロエミッション

900

現場から排出された廃プラスチックを硬質と軟質に分別することでマテリアルリサイクルやアップサイクルが可能となります。
また、
ペレット化にすることで有価物とすることもできます。

類を中心としたアップサイクリングを目指していく
予定です。

92.4

700
600
500
400
200

制を維持するため、広域認定制度に基づく
「積水ハ

0

現場

収集運搬

資源循環
センター

収集運搬

◆グリーン調達［電力］工事：17,085千kwh

生コンクリート：321,746㎥
セメント：54,145t
鋼材：70,336t
鉄筋：49,079t

コピー用紙（オフィス）：10,863,512円
再生加熱アスファルト混合物：19,670t
高炉セメント：12,738t
生コンクリート（高炉セメント）：57,242㎥［化石燃料］軽油：11,359kl
灯油：80kl
重油：372l
ガソリン：207kl［水］：232klリサイクル・
有価物化

ターの活用など、積水ハウスとの環境シナジー効

（年度）

97.8
81.7

◆土木工事・完成工事高：659億円（会社事業年度：2022年1月1日〜2022年12月31日）

97.8
79.8

13

34

13

413

407
30.4

22.4

100

ウスゼロエミッションシステム」
を構築しており、確

73.8

80.2

300

また、積水ハウスグループでは、高度な資源循環体

実なリサイクルと再資源化を行う資源循環セン

96.9

800

を構築するための一方策として、廃プラスチック◆主要建設資材

事業活動■ 建設廃棄物の排出状況

鴻池組は、100％リサイクルが可能となるシステム

INPUT◆エネルギー

させ、建設廃棄物対策に取り組んでいます。

（千t）

2017

2018

12

552

528

97.6

71.9
12
492

97.2
78.4

100.0 100.0
99.0

（%）

100.0

100
80

14

40
29.6

2020

リサイクル量

最終処分量

リサイクル率

混廃排出率

地球温暖化の防止：CO2の排出抑制 省エネルギー：電力使用量の低減
循環型社会の構築：3R（リデュース・リユース・リサイクル）、及びリフューズ
公害防止：生物多様性、大気汚染、資源の枯渇、
土壌・水質汚染、
騒音・振動など◆環境社会貢献◆環境技術開発

OUTPUT◆建設副産物［建設発生土］発生量：395,089㎥ 有効利用率：60%

22.5
2021

20

19.2
2022

2025

2030

0

（SDGs目標値）

廃プラスチックリサイクル率果を検討しています。
詳しくはこちらをご覧ください。

（会社事業年度：2022年1月1日〜2022年12月31日）◆建築工事・完成工事高：1,658億円
◆環境保全

60

527

39.2

2019

２ 資 源 循 環 型 社 会の 実 現

めのリデュース・リフューズなど、現場で働く一人ひとりの行動意識を高揚

E［産業廃棄物］発生量：527,109t 中間処理量：512,395t 最終処分量：14,714t リサイクル率：97.2％
混合廃棄物排出量：7,190ｔ 混合廃棄物排出率：19.2％
うち特別管理産業廃棄物・最終処分量：577t
廃プラスチックリサイクル率：78.4％◆CO2

排出量：38,385t-CO2 排出量原単位：16.6t-CO2／億円（施工高）〈期間〉2022年1月1日〜2022年12月31日

詳しくはこちらをご覧ください。

当該ページの最下部に掲出しています。

技術紹介
ジオスチームTM法のしくみ

ジオスチームTM法について

環境配慮型BFコンクリート「CELBIC（セルビック）」ジオスチームTM法は、ポリ塩化ビフェニル（PCB）やダイオキシン類をはじめと循環型社会の形成と地球環境問題の改善への寄与を目的に開発しました。
コンク

既存建物を対象としたフェールセーフ型の天井落下防止工法で、繊する有害な残留性有機化合物質（POPs）に汚染された土壌や廃棄物を無害化

リート構造物に求められる所要の品質を確保しつつ、
コンクリート材料に由来する

維強化塗料を天井面に帯状に塗布するという特徴があります。地震する技術です。
これまでに、PCB汚染土壌を対象とした土壌処理施設（土壌汚二酸化炭素の排出量を最大約60%削減できます。使用する高炉スラグ微粉末の量による天井落下被害を防ぐと共に、天井材の継続利用によりCO 2 排染対策法に基づく許可施設）や、国内初となるPCB廃棄物の現地無害化処理に応じてA種クラス、B種クラスおよびC種クラスの3種類に分類されます。CELBIC

出量を抑制します。
「 帯塗・ワイヤタイプⅠ」「 帯塗・ワイヤタイプⅡ」（国土交通省鶴見川多目的遊水地土壌処理工事）に適用されてきました。
この研究会（鴻池組ほか12社で構成）が開発し、「帯塗・拡頭ワッシャータイプ」から構成され、いずれのタイプもフ技術は、焼却処理に比べてCO 2排出を大幅に抑制することができ、処理された2021年に「建設材料技術性能証明（GBRC

土壌も再利用が可能となります。鴻池組では、2023年度から新たに民間の事

材料証明 第20-04号）」
を取得しました。

業所においてPCB廃棄物の処理を開始します。
日本は2027年を目標にPCBの全廃に向けた取り組みが進められています。本技術は我が国の環境負荷低減に貢献しています。
詳しくはこちらをご覧ください。

詳しくはこちらをご覧ください。

呼び名

高炉スラグ微粉末の使用率（質量％）二酸化炭素排出量の削減率（％）

A種クラス

10以上30以下

約9〜28

B種クラス

30を超え60以下

約18〜51

C種クラス

無害化処理プラント

11

タ イト

天井落下防止工法「鴻池CSFP工法（帯塗くん）」

60を超え70以下

約53〜63

ラットな天井だけでなく勾配天井や曲面天井にも適用できます。
2022年に「建築技術性能証明（GBRC 性能証明 第22 - 20号）」を追加取得し、学校や文化施設の天井

適用部位・部材への適用を進めています。

地下および地上構造物
地下構造物、
または直接外気と接しない部位・部材
かつ厚さが200mm以上

詳しくはこちらをご覧ください。

ホールへの適用例
KONOIKE Sustainability Report12

3

2022年度の結果

自然共生社会の実現■ 事業全体に占める環境関連事業売上高の割合

23.2 %［目標］10%ZEB／ZEH／CASBEEの取り組み案件

Tomorrowʼs Life Museum関西 ウェルカムホール

ゼロエネルギーや省エネルギー性能を備えた
建物設計に取り組んでいます

Innovation Center HarimanearlyZEBCASBEE̲A

建築主

積水ハウス株式会社所在地

京都府木津川市

建築設計においては、
お客様の要望に応じてZEB、ZEH、CASBEE、BELS等で要求されるゼロエネルギー化や省エネルギー化を様々な建物用途（共同住宅、物流

E

市川塩浜Ⅱロジスティクスセンター

３ 自 然 共 生 社 会の 実 現倉庫、事務所、物販店舗等）
を対象に取り組んでいます。2022年度に設計が完了した取り組み案件の実例をご紹介します。

CASBEE̲A

市川塩浜Ⅱロジスティクスセンター
設計担当者から
LOGIBASE厚木愛川町

事 業 主 の 環 境 性 能 へ の 要 望 は 、本 計 画 で はCASBEE認証Aランク取得を条件としていた事をはじめ、BELS、ZEB認証取得も条件に加えている
場合も珍しくありません。
このように物流倉庫においても求められる環境性能は高まる傾向にありま

撮影：
（株）
エスエス

建築主 オリックス不動産株式会社

所在地

CASBEE認証Aランク

Innovation Center Harima 設計担当者から

建築主

お客様より環境配慮評価性能の三井物産都市開発株式会社

高い計画の要望があり、温熱環

野村不動産株式会社

境負荷低減に配慮した配置計画

所在地の要求や、共用部空間の演出に対する期待も高神奈川県愛甲郡愛川町
設計本部 建築設計第2部
設計課 主任 荻原 健

千葉県市川市

兵庫県たつの市建築主す。それら環境性能を満たしたうえで躯体品質へまっている事を実感しています。

株式会社ダイセル 所在地

CASBEE かながわ
Aランクから外皮性能の高い外装、高効
率設備の採用に至るまで、踏み込んだ取り組みを行った結果、

撮影：
（株）
エスエス

CASBEE̲Ａの評価取得に至りました。環境に対する社会の関

アイミッションズパーク箕面

CASBEE̲A

ヴィアインプライム札幌大通

GLP 八千代Ⅳ

CASBEE̲A

心やお客様の環境対策に臨む姿

ZEB
CASBEE̲A

勢が年々高まる中、設計者は省エネとデザイン、
コスト、維持管理など
トータルバランスに配慮した建物を提供する姿勢がますます問われて

建築主

建築主

建築主

伊藤忠商事株式会社

京阪電鉄不動産株式会社

八千代４ロジスティック

伊藤忠都市開発株式会社

所在地

特定目的会社

山陽電気鉄道株式会社

北海道札幌市中央区

所在地

いくと考えています。
また、利用者の健康に配慮した建物や多様な働き方に対応するワークプレイスをどのように整備すべきかという議論も活発化しています。新型コロナウイルス感染症はテレワークを加速

千葉県八千代市所在地

設計本部 建築設計第1部
課長 北峰 健一（写真中央）させ、一方で集まって働くことの意義を考え直すきっかけとなりまし大阪府箕面市た。脱炭素に向けた取り組みはもちろんのこと、健康性や快適性、知的生産性を高めていく環境配慮建築を創り出していきたいと思います。

目標達成に向けた取り組み
施工にかかるCO2排出量推移について
2 0 2 2 年 度の工 事 施 工 段 階におけるC O 2 排出量は、KON O I K E Eco
Challengeの実践により2021年度比17%減の16.6t-CO 2／億円となりました。2023年度CO 2 排出量（Scope1・2）で13,600t-CO 2に、2030年
度で5,000t-CO 2の達成を目指します。
Scope3は、自社設計物件の減少に伴いカテゴリ11が減少しました。一方で完工高の増額に伴いカテゴリ1・5・12などが増加しましたが、全体としては2021年度比8.4％減の989千t-CO2となりました。

■ CO 2排出量推移について
（千t）

140
120
100

（ｔ-CO2／億円）

31.4

30.3

35

33.0

24.3
21.2

60

63

67

40

56

1990

2017

2018

2019

18.7

20.0
16.6

15.7

2020

37

38

2021

2022

10
5
2025

2030

0

（SDGs目標値）

13※協力会社の施工に伴う排出量を含む

20
15

温室効果ガスの直接排出
温室効果ガスの間接排出カテゴリ名①購入した製品・サービス

25

53

20
0

Scope1
Scope2

30

121

80

（年度）

■ 2022年度CO 2排出量集計

排出量原単位

総排出量

Scope3③Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動④輸送、配送（上流）⑤事業から出る廃棄物⑥出張⑦雇用者の通勤⑪販売した製品の使用⑫販売した製品の廃棄⑬リース資産（下流）合計
Scope1〜3合計（t-CO2）

10,0807,924
排出量[CO2e-t]
403,150
20,807
1,308
1,722
56,589253
913
490,030
12,944
1,638
989,354
1,007,358■ Scope1〜3の集計結果

Scope1： 10,080t-CO2
Scope2： 7,924t-CO2
Scope3：989,354t-CO2

サプライチェーンの排出量

1,007,358
t-CO2※サプライチェーン排出量
事業者自らの排出だけでなく、事業活動に関係するあらゆる排出を合計した
排出量を指します。
さらにScope1、Scope2、Scope3に分かれています。

KONOIKE Sustainability Report

14

E S

Environment Social

環境、社会の双方に関わる取り組みを紹介します。

脱炭素社会の実現×地域社会への貢献

事務局である島根県隠岐支庁県土整備局より、島根県隠岐地域を

隠岐では保有する2箇所の水力発電所だけでなく、鴻池組施工の物

発電、小水力発電をはじめとした事業の推進を通して、隠岐の島町対象としたインフラツーリズムガイドマップの作成にあたり、掲載す件が多く選定されています。空港と市街地を結ぶ西郷大橋（2023推進等に関する包括協定」を締結しました。本協定は、隠岐の島町の活力ある地域づくりや、未来を担う人材育成、災害に強いまちづる土木施設の１つとして鴻池組保有の南谷発電所および油井発電

年しまね景観賞）、島前西ノ島町のの目指す地域の脱炭素推進および持続可能なまちづくりの趣旨

くりに寄与できることを期待しています。

所を選定いただきました。
「しまねインフラツーリズムガイド」につ役場庁舎や小学校、図書館（2019に、鴻池組が賛同し実現したものです。鴻池組は持続可能な社会

いては、公共インフラを広く紹介するためのガイドブックとして、こ

年しまね景観賞）、美田ダム等、離実現への貢献のため、積極的に再生可能エネルギー事業に取り組れまで石見・出雲について作成されており、このたび隠岐版を発行

島での 施 工に奮 闘しながら完 工んでいますが、今後は隠岐の島町との相互連携のもと、バイオマス

する運びとなりました。今回の目的では、隠岐特有の社会資本（インし、地域の皆様の生活に溶け込んフラ）に着目し、社会資本の役割や価値を再認識することで、地元へでいる物件が多数あることが分かの愛着や誇りの醸成を図るとともに、社会資本の歴史や背景を広

ります。

報し、
自然と施設のコントラストを満喫できる旅を提起し、隠岐地域

現在は2023年度発行に向け29機の観光振興と地域活性化に寄与するためのガイドとなります。

関とWG会議で協議しています。

再生可能エネルギー事業等の推進のため、次の事項について連携して取り組みます。
（１）再生可能エネルギーの推進に関すること（２）災害に強い安心できるまちづくりに関すること（３）次世代の環境教育に関すること

地 域 社 会への 貢 献
×

2022年6月30日、隠岐の島町と鴻池組は「再生可能エネルギーのE×S
脱 炭 素 社 会の 実 現

包括協定の要旨

参考：インフラツーリズム
ガイドinIZUMO（４）上記のほか、本協定の目的を達成するために必要な事項に関すること締結式（写真左：隠岐の島町長 池田 高世偉様 写真右：社長 渡津 弘己）

バイオマス発電事業について

2018年、地元有志の方々の、「 小水力発電により地域に活力を取り

小水力発電事業について

鴻池組では隠岐の島町内の未利用材などの木質バイオマスを原

2022年10月1日、鴻池組は、中国電力ネットワークが所有してい料とするペレットを用いた、小型ガス化発電事業を2024年実現た隠岐の島町内の南谷発電所および油井発電所の譲渡を受けました。現在は水車・発電機等のリプレイス工事中のため稼働を停止していますが、水力発電所維持管理の拠点として飯美地区に隠業としての可能性を判断しますが、現地踏査を重ね計画を何度もどを隠岐の島町内で実施予定です。未利用材の有効活用を進め、岐事務所を開設し、職員が隠岐に常駐しています。2024年からは練り直し、今の小長辿小水力発電所の計画となりました。

災害に強い森林づくりへの寄与とエネルギーの地産地消による新たな発電所として運用を開始予定です。

水力発電の出力は、取水する水の流量(㎥/s)と、取水地点と水車

るバイオ炭を土壌改良材や燃料として利用するための調査研究な

こ ながたわ小長辿小水力発電所（2020年度新エネルギー財団補助金による事業性評価調査実施）
した。

小水力発電は、地域それぞれの立地条件や土地の状態により事に向けて計画を進めています。また発電時に副産物として得られ

発電所諸元

戻したい」
という思いに賛同し、2019年から現地調査を開始しま

発電方式・・・水路式
水車形式・・・ペルトン水車（イタリアIREM社）

有効落差・・・206ｍ
管路延長・・・2,006ｍ
管路延長2,006mの高低差(ｍ)で決定します。今回の計画地は流量は豊富ではあり

隠岐の島町の地域活性化に繋がることを期待しています。

使用水量・・・0.115㎥/s
発電出力・・・199ｋW
設備利用率・・・57.７%
年間発電量・・・960,000kWh

沈砂池

取水口

ませんが、高低差を確保できる地点を選定しています。

発電所諸元

有効落差
206m

参考：発電出力＝9.8×流量(㎥/s)×有効落差(ｍ)×発電効率
鴻池組は再生可能エネルギーの中でも地域貢献や地方創生、地産地消に寄与できるバイオマス発電や小水力発電に注力していま

発電計画
概要

発電所
河川
［桂川］

放水口

すが、この小長辿小水力発電事業は現地の水資源を活用し、香美導入予定熱電併給システム
（CHP）

15

南谷発電所

油井発電所

最大出力・・・・・・・・100ｋW

最大出力・・・・・・・・200ｋW

最大有効落差・・・・71.02ｍ

最大有効落差・・・183.10ｍ

取水堰堤高・・・・・・・9.05ｍ

取水堰堤高・・・・・・13.67ｍ

発電所建設工事は2022年11月に着工し、2023年11月に運転開始の予定です。

水圧
管路

町小代区の方々と共に地域の活性化を目指しています。

発電所

発電所イメージ

工事の状況

KONOIKE Sustainability Report16❶活線下での施工により社会的影響を最小限に

既存トンネルのリニューアルにより、重要交通インフラの護しながら、上部で切削機を使用して傷んだ既設覆工コンクリートを15〜30cmの厚さ

移動式プロテクタにより、通行止めせずに車を通行させながら覆工コンク

で切削除去し、その部分に新たなコンクリートを打設することで老朽化したトンネルを甦らせます。

の専門部会「社会部会」
です。
様々な調査によって把握した諸課題について、各種ガイドライン作成から社内教育研修プログラムの実施まで、幅広い施策へと反映しています。

リートをリニューアルします。

放が可能です。
また、現場打ちコンクリートのほか、プレキャスト製品にも対応

施工順序

長寿命化を図り、
ライフサイクルコストを削減します。
また、新設に比べて、CO2排出量の削減にも繋がります。

S❷工期短縮で早期に交通を開放
充填性が高く早期・長期強度が確保できるコンクリートを用いるため、早期開

開発者の声

可能です。

土木事業総轄本部 技術本部 土木技術部 部長 阪口 治

❸建築限界を確保

現在、多くのトンネルで老朽化が進んでおり、更新技

既設覆工コンクリートを切削・内巻きすることで、内空断面を縮小することが術の需要はますます高まっています。Reライニング工法は、通行止めありません。

をすることなく、トンネルの覆工コンクリートをリニューアルできる④内巻き覆工コンクリート❹コンクリート打替え以外の補強も可能

画期的な新技術です。今あるトンネルを今後も安全に利用していくこ⑤コンクリート養生

防水シートや導水工、
ロックボルトによる地山補強との併用が可能です。

とは、新しくトンネルを作ることに比べてコストを抑えられるだけで⑥プロテクタ移動❺凹凸の少ない切削面が防水シートにダメージを与えない

なく、CO2排出量を抑え、環境負荷を低減できます。Reライニング工

独自の切削ビット配列により切削面の凹凸を抑え、滑らかな仕上がりになる法によるトンネルのリニューアル技術を活用することは、持続可能なため切削後に敷設する防水シートが破損せず、漏水を確実に防止します。

社会の実現に寄与できるものと考えています。

①坑内設備移設②切削工③防水シート工

切削試験状況

⑦セントル脱型・移動⑧坑内設備復旧

貢献することを目指すとともに、鴻池組で働くその中心となっているのが、ESG推進委員会

詳しくはこちらをご覧ください。

トを、内空断面を縮小せずにリニューアルする技術です。移動式プロテクタで一般車を保鴻池組では事業を通じて社会の安心・安全へ

重要テーマに取り組んできました。

［目標］2件❻ライフサイクルコストを削減実現していく営」「人権推進体制」「従業員満足度」
といった4件■ Reライニング工法 6つの特長

生き生きと働ける環境を

2021年から「健康経営」「ダイバーシティ経［目標］2件Reライニング工法は、道路トンネルにおいて、車を通しながら老朽化した覆工コンクリー

社員一人ひとりがの実現に注力しています。

3件■ 再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化

老朽化したトンネルをリニューアル「Reライニング工法」

Reライニング工法 システム概要図

人々が生き生きと働くことができる職場環境■ 災害対策およびインフラ老朽化対策技術の新規実用化

１ 社 会 の 安 心・安 全への 貢 献 ／ ２ 人 権 と 多 様 性 の 尊 重SSocial1

社会の安心・安全への貢献

2022年度の結果※本技術は、国立研究開発法人土木研究所、鴻池組、岐阜工業、流機エンジニアリングの共同開発工法です。

2

2022年度の結果

人権と多様性の尊重

従業員意識調査■ 新卒採用者に占める女性割合増大■ 男性育児休業取得率の向上■ 従業員満足度調査「総合満足度」の向上［目標］20%以上［目標］50%以上［目標］前年度実績以上

12.2% 51.9 % ほぼ前年並み

社内外での取り組み■ 従業員エンゲージメント調査■ 幸せ度調査■ 人権・ハラスメント研修■ 異業種女性意見交換会

2021年の創業150周年を機に長期ビ積水ハウスグループで実施している「幸せ

2021年度まで、当該研修は役員や部長級社員以上を対重仮設リース会社のヒロセ様からお声がけいただき、2022年9月、異業種女性意見交換会を実施

ジョン「KONOIKE ONE VISION 2050」

度調査」は、「 個人の幸せ」「 組織の幸せ」

象に実施していましたが、全社員に対して、人権及びハラしました。
ヒロセ様の女性社員と鴻池組の女性従業員合わせて約20名が参加し、現場施工に欠を策定し、その中で「従業員エンゲージ

に対する気付きの機会を作ることで幸せスメントに関する知見や理解を深めてもらうため、今回よ

かせない山留材を扱うヒロセ様の工場見学や、最新技術が使用されている鴻池組のテクノセン

メント業界No.1」を目指していくことをな職場づくりに繋げていくことを目的としり、対象範囲を拡大し、全階層に対して研修を実施しましター見学会を行いました。参加者からは他社と交流する機会がなかったので大変良い刺激に宣言しました。

ています。鴻池組でも全従業員を対象にた（受講率99％）。
まず、鴻池組の人権・ダイバーシティ推なった等の声が上がっており、イノベーティブな風土の醸成に向け、有意義な催しとなりました。

これまで鴻池組は従業員満足度調査を実施しており、本調査の結果データが示進課から部長級以上の社員へ教育を行い、その後、部長

実施してきましたが、長期ビジョンと整合す全社的な傾向は、従業員エンゲージメ級社員が講師となって、自分の言葉で配属員に研修を行を図るべく、従業員エンゲージメント調査

ント調査の結果とならんで、制度設計やう流れで実施しています。
また、各本支店のセクハラ・パワ

へ切り替えを行いました。

改正のための重要な参考情報となっていハラ相談窓口担当者向け勉強会を四半期ごとに実施し、この 調 査 は 、従 業 員の「 期 待と実 感 のます。調査結果を活用し、長期ビジョン

さらなるスキルアップを図っています。

ギャップ」を調査し分析することによっ「KONOIKE ONE VISION 2050」に定て、注力すべき課題領域が明確化される

める
「『幸せ』
をつくる、支える、共にする。」

ことが特徴です。
まずは明らかになった課のステートメントの実践に努めます。

異業種女性意見交換会の様子

題に対し、施策の検討や実施、効果検証を行い、従業員エンゲージメントの向上を目指していきます。

17

KONOIKE Sustainability Report18

3

2022年度の結果

働き方改革／人材育成（ICT／デジタル戦略）■ 現場閉所率の向上［目標］50%以上［目標］現場4週8休実施率100%

59.8 %

有給休暇取得率＝当該年度取得日数/当該年度付与日数92.8 %

CCUS応援自販機

働き方改革 振り返りと展望

2022年8月から建設キャリアアップシステム（以下「CCUS」）
カードをタッチすると飲料が無償提供さ

鴻池組における近年の取り組み

2023年度に向けての課題と展望

鴻池組では「働き方改革」
を経営における最重要課題と位置

働き方改革や健康経営の推進、人権意識の高揚など、従業員個々に目を向けた経営

発案者の声れる機能を持つ自動販売機（名称：「CCUS応援自販機」）
を現場に設置する取り組みを開始しました。

監査室 業務監査部 部長 小松 裕之■ CCUS応援自販機とは休憩時間に手にする1本のドリンクには所長は一定の成果を挙げていますが、さらに踏み込んだ取り組みを展開する必要があり

2018年度から各種施策に取り組んできました。
フレックスタます。全社で推進するESG経営においても、役職員一人ひとりが自ら考え実践する

CCUSは建設業で働く人の処遇を改善し、技能者を雇用し育て続ける企業が成長からの「お疲れ様」の気持ちがこもり、手にす

イム勤務制度や勤務間インターバル制度、新しい人事考課制「参画意識」を重視することを重点方針として定めました。

できるしくみをつくり、若い世代が安心して働きつづけられる建設業界とすることをる職人さんの「嬉しい」や「元気」を生みます。

目的とした制度です。
「CCUS登録技能者に直接提供できるものはないか」と検討す現場で働く皆さんの喉を潤す1本1本の積み

広い領域に及びます。
その中心となった「働き方改革推進委

そこで2023年度からは「働き方改革推進委員会」
で扱ってきた内容に「人的資源の員会」
は、ESG推進委員会の専門部会「社会部会」
と連携しな

充実」
を加え、
「働き方改革・人財戦略委員会」
へと改組して新たなスタートを切りま

がら、各種方針や具体方策の策定に取り組んできました。

した。
これは、
「働き方改革」と「人財の獲得・育成」が両輪というべき密接な関係にあることや、「働き方改革」を推進し達成する原動力が「人財」であることを踏まえた2022年度の取り組みものです。

これまでの活動に加え、2022年度はさらに踏み込んだ、実効今後も、鴻池組で働く皆さんにとって「魅力性の高い具体方策を「全店育成方針」「業務負荷軽減方針」とある企業づくり」を進め、各自の能力を最してまとめました。
これらは工事事務所を対象とするもので、大限発揮できる環境を整えることで、「従両方針に則って各工事事務所でアクションプランを立案・実業員エンゲージメント業界No.1」
を目指し行しています。

ていきます。
そして、役職員が今まで以上にさらに優れた事例は他の工事事務所でも水平展開を進めま

安心して働ける「働きがいのある企業」となした。
これにより、工事事務所における業務の効率化・省力化ることで、お客様によりいっそう信頼いたをはかることに加え、人財育成による技術力の維持・向上をだける企業でありたいと考えています。

働き方改革・
人財戦略委員会委員長

鈴木 善教

目指しています。

る中で、「現場の自動販売機の利活用」という着想からスタートしました。
サントリー

重ねが、働きやすい職場をつくり、建設業で働

ビバレッジソリューション、建設業振興基金、鴻池組の3社で打合せを重ねシステム

く人の増加へとつながるよう期待しています。

の開発に至りました。2023年度はさらに複数の現場で導入を目指しています。

DX ／ ICTで働き方改革に貢献
取り組み 1

社内ヒアリングと次世代情報共有ツールの導入

働き方改革の達成に向けて、ICT化やデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進
全国各地の工事現場にデジタル戦略室の担当者が訪問。
「現場ヒアリング」によって、幅広い意見交換・情報

育児休業制度鴻池組では仕事と育児の両立を支援するため「育児休業制度」を設け、女
性職員は対象者全員が制度を利用しています。ESG(旧CSR)目標に男性
職員の育児休業取得率の向上を掲げ、2022年度は50％以上の取得率を目標として積極的に取り組みました。
男性職員の育児休業取得は、子どもと過ごす時間の確保や、配偶者の育児不安・ストレス軽減に繋がります。職場でも「お互い様」の気持ちで助け合う雰囲気づくりに寄与します。

利用者の声

設計本部 坂口 流聖第一子が誕生し生後2か月過ぎに育児休業を取得

現場担当者の声【現場ヒアリング】
ヒアリングというと一方的な聞き取りのイメージですが、その場でいろ
いろ教えてもらう学びの機会でもありました。多様なデジタルツールを知ることで、現場の特性に合ったツールを選びやすくなります。適したツールをよりよい形で活用することで、収集を行いました。現場配属員一人ひとりの声を聴く

業務時間短縮を実現し、現場で働く皆さんのデジタル活用意識の向上につながります。

ことを主眼に、マンツーマンでの「対話」を重視しまし【お客様の期待に応えるための次世代情報共有ツール】ある建設プロジェクトにおいて、た。他現場でのデジタルの利活用ノウハウを知りたい

専用の情報共有クラウド設置のご要望をお客様からいただきました。旧来の情報共有のというニーズから、動 画を用いたマニュアル・社 内

仕組みを途中で切り替えるのは不安でしたが、デジタル戦略室からの支援を受け問題な

チャット「KONOIKEデジタルTips」の発想に繋がりく移行できました。現在は、お客様と鴻池組とサブコンで情報共有でき、スムーズな工事ました。

進行に寄与できています。

しました。朝から娘と一緒に過ごし、ミルクをあげたることで、妻ひとりでの育児の大変さとよりいっそう協力する必要性を2022年10月には育児休業法改正により「産後パパ育休制度」が創設さ日を上限として取得（２回まで分割可）することができる育児目的の社休「育児休暇」
を新設し、育児休業取得を後押ししています。
鴻池組ではこれからも仕事と育児の両立、男性育児休業取得率の向上を目指し、積極的に支援策を講じていく予定です。

実感しました。育休取得前後には上司をはじめ多くのサポートがあり、職場復帰後も変わらず業務に取り組めました。育休取得で、育児と仕事のモチベーションが上がり、今後も家族とのかけがえのない時間を大切に、
メリ
ハリをつけて頑張ります。

取り組み 2

チャットボットの開設・共有■ チャットボットの流れ図
チャットボットを開設

デジタル戦略室

困ったな……
いいツールはないですか？

ある社員

デジタル戦略室に質問、意見を転送

チャットボット

社内公募メンバーが集まったプロジェク

なるほど！
他の社員にも伝えたい

デジタル戦略室

利用者の声

キャリアチャレンジ制度支持を得た社員提案の制度化を目指し、

名古屋支店工事事務所・作業所 所長 井上 義和

りおむつを交換したり遊んだりお風呂に入れたりす

れました。
さらに鴻池組独自の施策として、子どもが1歳になるまでに10

創業150周年事業の一環で、最も多くのS

３ 働 き 方 改 革 ／ 人 材 育 成︵ Ｉ Ｃ Ｔ ／ デ ジ タ ル 戦 略 ︶づけ、「 生涯を通じて活躍できる労働環境」を実現するべく、

度導入、人権推進・教育体制構築など、一連の取り組みは幅KONOIKEデジタル
Tipsで共有

全社

九州支店総務部 主任 竹内 秀太郎

社内のチャットグループに登録するだけで、日々役立つ情報を受

プロジェクトチームリーダーの声

け取れる仕組みです。社内システムやソフトウエアの仕事に役立

山陰支店 藤原 裕介

つ便利術や、デジタルツール情報のノウハウが身につきました。

これまで鴻池組になかった制度を、メンバーとともに一から作り上げるプロセス

トで検討を進めてきました。その結果、自は、貴重な経験でした。自分のキャリアにとって大きな財産です。新しい制度はスらのキャリアアップを目的とした希望部署

タートしましたが、それで完成ではありません。今後、よりよい制度へとブラッシュへの異動を実現する「キャリアチャレンジ

アップされていくことでしょう。社員一人ひとりが自分の目指すキャリアを実現す制度」が導入されました。

るための制度として発展していくことを期待しています。

「これができれば便利で仕事がはかどる」というポイントに応えてくれるコンテンツですね。閲覧画面もコミカルなキャラクター
が端的に説明してくれます。

KONOIKEデジタルTips【参加・意見収集】の画面

19■ 有給休暇取得率の向上

KONIKEデジタルTips
【共有】
の画面

P21-22で九州・山陰支店での具体的な取り組みを紹介しています。
KONOIKE Sustainability Report20

3

働き方改革／人材育成（ICT／デジタル戦略）

全国の鴻池組の現場でチャレンジを始めました。各現場に合った方策を取り入れています。

九州支店 ICT・BIMへのチャレンジ
確認や取り付け部材の重量、揚重性能の確認などを、協力会社を交えたの取り組みを開始しました。BIMモデルを活用した施工計画やRC躯体モ「鉄骨建方着前会議」や作業員への「事前周知会」において有効に活用でき

デルと設備モデルとの干渉チェック、お客様へのプレゼンテーションなどました。

を、関係する協力会社とも連携しながら業務で活用しています。

また、ホロレンズとiPadを用いてMR・ARの現場実証と若手職員への体験一例を挙げると、（ 仮称）福岡店屋町オフィス開発事業建設工事（鉄骨造10および講習会を実施しました。参加職員へのアンケートには、「自身の配属階建て）では、鉄骨建方計画にBIMを活用しています。市街地の狭隘な敷

現 場 でも取り入 れ たい 」
「 i P a d で 手 軽 に実 施 できることが 良 かった 」

地で移動式クレーンを用いた「建て逃げ方式」による鉄骨建方を行うため、「iPhoneでできればもっと良い。可能性の幅が広がる」など積極的な声が日々の搬入動線や揚重能力に応じたクレーンの配置、安全対策などを詳細多く寄せられました。なお、当該現場では、所長以下配属職員の強い要望にに計画する必要がありました。現場からの要望もあり、BIMモデルを用い

より内装工事においてもMR実証を行っています。
こうした取り組みにより、て日単位の立体的な「進捗シミュレーション」を実施しました。作業手順の業務効率化を進めています。

S

若手職員へのMR・ARの講習

３ 働 き 方 改 革 ／ 人 材 育 成︵ Ｉ Ｃ Ｔ ／ デ ジ タ ル 戦 略 ︶九州支店建築部では2022年1月に専任スタッフを配置し、本格的にBIMへ鉄骨建方ステップ図例

ホロレンズ

山陰支店 自動墨出しロボットの検証
山陰支店の島根農機事務所・重整備センター新築工事において、西尾レント

ター目地」の位置出しを兼ねて行いました。墨出しに必要なCADデータは

オール（株）松江営業所様ご協力のもと、
日立チャネルソリューションズ（株）「通り芯」と「墨出し点」で、コントロール端末（専用のタブレット）へ取り込様が開発した自動墨出しロボットシステム“SumiROBO”の実機検証を行みを行い、作業範囲や順序、走行禁止区域などを設定します。その後、現地いました。当システムは、従来の墨出し作業における施工図の読み取りミスに杭ナビを設置してSumiROBOを起動、Wi - Fiを通して墨出しデータをや現場での作業ミスを防止するため、CAD（dxf）データを活用してロボッ

SumiROBOへ転送します。SumiROBOの位置情報は基準墨のX軸、Y軸

トへ指示する図面情報（座標）を自動で作成し、自動化・デジタル化を図っ

上の各2点に専用のプリズムをセットして認識させた後、墨出し作業を開始たものです。専用のタブレット端末でロボットへの指示や稼働状況を一元します。実際に現場で出された墨を実測検証した結果、概ね2.0mm程度以管理することができ、TOPCON製の自動追尾型測量機“杭ナビ”と連携し下の精度であることを確認。予想よりも高い精度であることが検証されまて一人で墨出し作業が可能です。今回の検証は、土間コンクリートの「カッした。ロボットの積極的活用により、労働時間短縮を図っていきます。

自動墨出し
ロボットシステム
SumiROBO

コンクリート面への印字

SumiROBOのシステム構成イメージ

建設RX※コンソーシアム®の活動

AR技術（タブレットを用いたARビューア）について

建設業界全体の生産性および魅力向上を推進するために、施工段階で必要となるロボット技術やIoT関タブレットを用いたARビューアは、技術研究所大阪テクノセンター建設に際して開発しま連アプリケーションにおける技術連携を、相互に公平な立場で進めることを目的として2021年9月に設立した。iPadのアプリ“GyroEyeViewer”を用いてBIMモデルや図面データをAR表示するされました。
目的達成に向けて、①新技術の共同開発、②既開発技術の共同利用、③情報提供・発信をコンソーシアムの役割として掲げ、「資材の自動搬送システム」
や「タワークレーン遠隔操作」など10の分科会でことが可能です。
また、QRマーカーとARマーカーを組み合わせることで、データの読み込
展示会への出展状況

共同研究等を進め、企業や業界の垣根を越えてロボット・IoTの技術導入・展開に積極的に取り組んでいまみから表示までの流れをスマートに実現します。
実務での活用も既に始まっています。設計段階の打合せでは、縮小したBIMデータをARす。
また、建設DX展などの展示会を通して広く一般にも情報発信をしています。2022年12月現在、正会員

表示することでデジタル模型として表示したり、施工段階ではモデルや図面をリアルス

28社（研究機関を有するゼネコン）、協力会員139社（ゼネコン、レンタル会社、
ロボット製造業者、ITベンケールで表示したりすることで、詳細な納まり確認に活用することが可能です。
お客様やダ、専門工事会社等）から構成され、鴻池組は設立時からメンバーとして活動中です。

現場関係者からも、図面での確認よりも解りやすいと好評を得ています。

※RX：ロボティクス・トランスフォーメーション

21

現場での検証状況

展示会における説明の様子

現場での活用状況

KONOIKE Sustainability Report22

4

2022年度の結果

地域社会への貢献

4,946名■ 地域ボランティア活動への積極的参加［目標］1,400名

1,895 件［目標］900件

内訳：土木1,000名、建築400名

鴻池組 旧本店見学会

内訳：土木400件、建築500件■ ESG表彰制度によるESG活動の奨励

303 件［目標］申請件数100件

大船渡市立第一中学校での職場見学会

創業地である大阪市此花区伝法に所有する1910（明治43）年竣工の鴻池組旧本店について、

岩手県大船渡市で施工中の第一中学校改築工事において、同中学校担当者の声

2022年2月に登録有形文化財として登録する旨の官報告示がなされました。
これを記念して、一般見学会を春と秋に開催しました。

の生徒を対象とした職場見学会を開催しました。生徒たちの進路学習

コーポレートコミュニケーション部

西村 有平

1910（明治43）年、大阪府西成郡伝法町北（現：大阪市此花区伝法）に洋館と和館がから始まり、様々な工種の職人さんの仕事内容の紹介、そして職人さ募 が あ りまし た 。

の体験、質問コーナーの順で実施。参加した生徒たちは、専門技能をた」「 念願の見学で鴻池組の創業者である鴻池忠治郎が企業

生徒たちが通う中学校の敷地内で工事をさせていただいているので、何かできないかと考えていたところに、中学校から職場見学をんが実際に働いている現場の見学、高所作業車とフルハーネス安全帯

やっと当 選しまし

することができます。

東北支店 第一中学校改築工事事務所 統括所長 井上 裕央

加する大規模なものです。見学会のカリキュラムは、工事全体の説明

全国から多数の応「 何 度 も 応 募 して連接する形で造られたいわゆる和洋館併置型の建物で、両館は扉一枚を隔て行き来を目的として2日間にわたり行われ、第一中学校の2年生約140名が参担当者の声もった職人さんが色々な工種で働いていることに強い興味を持ったよS

４ 地 域 社 会への 貢 献

春秋の見学会には

鴻池組旧本店洋館・和館についてして欲しいとお話があり、喜んでお受けしました。建設業はたくさんの人の手により大きなものをチームワークで作っていくダイナミックな仕事です。
建設業の仕事に魅力を感じて、将来の仕事として選んでくれる生徒が1人でもいてくれれば、これに勝る喜びはありません。

うです。質問コーナーでは熱の入った多くの質問がありました。

す」というお声もい
ただきます。私たちも旧本店の価値や魅力の近代化策の一環として計画しました。
それをどうお伝えすればよいか模索を重ねてきまで事務を行っていた鴻池家の居宅が業容ました。
「 堪能しました」「 素晴らしかった」の拡大によって手狭となり、事務所の建設と「 旧 本 店 を保 存・公 開してくれてありがとは1968（昭和43）年まで本店として使用さ

詳しくは旧本店特設サイトをご覧くださいれました。

https://www.konoike.co.jp/dempo/

居宅の建替えを行ったものです。なお、洋館■ 現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

う」お見送りの際にそうしたお声掛けをいただくことも珍しくなく、見学会運営チーム

見学者の声の大きな励みになっています。

今後も公開継続を。

建設中の体育館内で建設業の仕事を説明

見学の記念に施工中の壁にサイン

壁に書き込んだサインの前で校長先生と生徒が記念撮影

生徒へ説明する現場担当者

建築中の外観2023年4月から生徒が利用しています

やっと念願が叶って見学できました。

鴻池組の原点を知る

たくさんの人に旧本店ことができた。

を知ってほしい。

鴻 池 組 のすごさが

旧本店を大切に保存

外観から分からない

よく分かりました。

していることに感銘

内部の素晴らしさに

を受けた。

感激した。

ESG表彰の実施
受賞例をご紹介します

春・秋の一般見学会

100％ 〈秋〉97.1％

見学者満足度 〈春〉（見学者数 計289名）「大変満足した」「かなり満足した」の合計

最優秀ESG活動賞

ハノイ

ベトナム・ダナンフジキンの現場での取り組み

ベトナム・ダナンフジキン新築工事事務所では、
日本とベトナムの工礎プロジェクト［ミライノタネ］
鴻池組では、社員や退職者対象のボランティア募集情報提供サイトを開設しました。創業150周年記
念事業の一環として募集した社員提案から実現した取り組みです。開催日時・地域はもちろん、
「環境」
「子ども」
「防災減災」
といったテーマからの検索も可能。現役社員は休日やフレックスタイム制度を利用して活動しています。鴻池組では、現役社員や退職者の「社会に貢献したい」という思いを支援する活動に取り組んでいます。

23

ダナン

学系学生対象プログラムを開催しました。
まず、日本の大学で建築生産を学ぶ学生を対象としたリモート講義プログラムでは、海外での建築現場のことや、
ベトナムの建設業が思っていたより進んでいたことなど、多岐にわたって紹介しました。次に、地元ダナン工科大学のホーチミン

学生を対象に現場見学会を開催しました。
ダナン工科大学の卒業生である現場スタッフに説明を担当してもらうことで、鴻池組や日本の建設業をより身近に感じてもらう機会となりました。

お客様の声はP25-26へ

KONOIKE Sustainability Report24

5

2022年度の結果

顧客満足度向上■ [民間工事]竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上
竣工時

当社推奨度

［目標］8以上（10点満点）

現地のトップ校と研究開発に取り組み、
高度人財を育成する場をつくりたい

目標達成（14件中）人が約500名にのぼるほどです。最近では、
ベトナムの工場で指導者となるベトナム人技術者も育ってきました。
こう❶

した取り組みを背景に、ベトナムにおける研究開発をさらに加速すべく建設されたのが、
フジキン・ダナンR&Dセン
ターです。
ベトナム北部の首都ハノイや南部のホーチミンに対し、中部を代表する都市がダナンです。
フランス統治期には港湾貿易都市トゥーランとして栄え、
ベトナム戦争後は観光産業が花開きました。近年はダナン・ハイテクパーク
が最先端産業の集積地となりました。
ダナンR&Dセンターは、
ベトナムを代表する理工系高等教育機関・ダナン工科大学と研究活動協定も締結し、産学連携拠点や高度人財の受け皿として期待を集める存在です。

❷

ベトナム事業に懸ける思いは
やがてR&Dセンター建設へ
脇坂様❸

大学生に与えるインパクトを実感しました。やはり日本品質の建物は違う。現地雇用の従業員
もインターン生も嬉しそうです。

首相（当時）の立ち会いで、R&Dセンターにおけい」という指示がありました。

脇坂様る業務協力協定にダナン工科大学と合意。
イン

私たちもR&Dセンターをただの建物とは考え内装もクオリティが素晴らしい。そのまま日本

ターンシップの受け入れから始まり、
フジキンていません。敷地全体をテストフィールドにしたにフジキンの建物だと持ってきても遜色ない。

の事業を勉強した上で研究開発に入る流れでいとか、新しい技術の深紫外線殺菌装置や太陽いや、ある部分ではR&Dセンターが優れているす。2024年からの採用も視野に入っています。

光発電装置を設置して検証したいとか……そうところもあるんじゃないか。

ベトナム全土で見ると主要7都市のうした思いをミーティングで話すと、鴻池組の設

星名様

ち、北部の首都ハノイや南部のホーチミンに高計担当者から具体案が提示され、私たちが絞りの工場同様で、水回りも快適です。
ダナンの暑さ度人財や最先端産業が偏るという課題があり

込み、そうやって建設計画が具体化していきま対策として取り入れた遮熱ルーバーは台風対ました。中部のダナン工科大学は非常に高いレした。お互いに話し合いを重ねて作り上げて策にもなります。いずれもベトナムの一般的なベルにありながら、卒 業 生の多くはハノイやいったものですね。

建物にはなく、デザインと使い勝手の両面で工ホーチミンで就職したり、ダナンで観光産業に星名様夫された設計だと感じます。

就いている。R&Dセンターはダナンにおける高だきました。
タイルのデザインから、内装、照明、脇坂様

度人財の受け皿としても地域の皆さんに期待さ

インテリアも含めてトータルですね。

し、新しい研究開発を生み出すには、場としてのれている施設です。

脇坂様

建物・施設が極めて重要です。R&Dセンターも細部までご相談したし、ご提案もいたソフィスティケートされた、R&Dセン

研究施設としてのセキュリティは日本

ベトナムで根を張り、高度人財を獲得

懇切丁寧な対応の積み重ねがあってのことでいただきました。

す。今、大変満足しながら、待ち望んだこの建物
で業務に取り組んでいます。
とはいえ、まだ第1コロナ禍で現地を訪問できない中でも順調に契約から着工へ

日本品質の建物、その魅力を押し出し
ベトナムの高度人財を獲得していきたい

星名様 実は土地の選定から工期の途中まで、

星名様

フジキン側は誰も現地に入れなかったんです。

ムワークもいい。スピード感があって細やかでも、また一緒に作り上げていきたいですね。

鴻池組の皆さんは本当に熱心でチーダナン・ハイテクパークの区画もWebす。
たとえば、Webミーティング終了後にあやふの地図情報頼みで決めなければいけなかった。

やな状態でいると、「 先ほどの件で」と連絡がく最初に現地確認をしてくれたのも鴻る。建築に詳しくない私たちが正確に理解して池組さんです。Webミーティングで「敷地内にいるか、戸惑っていないか。
しっかり目を配り一10ｍの高低差」「 硬い岩盤あり」と報告を受けつひとつ立ち止まって確認してくれました。

た時は青ざめました。

脇坂様

脇坂様

期工事が完了したに過ぎません。第2期工事で長い建設計画の途中で私たちが飽き

脇坂様

工期や費用がどうなるのか不安でしないよう疲れないよう、工程を分かりやすく示

開発・研究開発の領域もベトナムの皆さんに合っているた。すると鴻池組さんから、土地形状を活かしし、次に考えるべきことや、今決めるべきことをんじゃないかと考えました。

た建物提案があり、同様の配置で建設された工示しながら、完工まで引っ張ってくれました。鴻

場事例を見せていただいて安心しました。

池組の国際事業部のトップや、ベトナム事業の

担当者の声
国際事業部
工事事務所・作業所
所長 加藤 寛今回、フジキン様、そして、鴻池組ス
タッフ、現地の協力会社の全員で、多様な場面でたくさんのコミュニケー
ションというパスをつなげ、最終的に竣工というゴールにたどり着けたと思います。
ワールドカップの三笘選手の主力事業をより成長させるだけでなく、先を見据えたもう星名様

一つの柱が欲しいという思いがありました。
ベトナムの地メンバーはいつベトナム入りできるか分からず、で、総力を挙げて支援してくださった。

ように、関係者全員で細かいところまでベトナムの人財とともにベトナム発の技術開発ができ鴻池組さんにお任せするしかない。
すると、工事

星名様

で気づけるような関係づくりができたないか。
ダナンには有力な技術系大学もある。
そうした議事務所長の加藤さんから「自分が定期的に同じへ入れた時は本当に嬉しかった。

論を経てR&Dセンター建設に至りました。

場所で撮影した画像を送信します」
とお申し出

脇坂様

星名様 フジキンの製造現場には細かい手作業が少なくありませんが、ベトナムには勤勉で手先が器用で適性が高い方が多い。加えて教育レベルも高い。そしてアイデアとスピード感があり、日本の製造業を代表する「カイゼン」

ダナンフジキン株式会社社長

ダナンフジキン株式会社
ゼネラルマネージャー

脇坂 健一郎 様

星名 大介 様S

日本品質にはこだわりました。外観もターにふさわしい最先端のデザインに仕上げての考え方も根付いています。アイデアを出す業務や技術

フジキンは約20年前にベトナムへ進出。現在のインや最新機能が、ダナンの人々やダナン工科

見劣りのしない世界最高水準の建物にしなさ

星名様

customer voice お客様の声

業務開始後は、R&Dセンターのデザ

2020年、ベトナムを訪問した菅義偉

トナムへ進出。親日国であり、繊細な伝統工芸に代表されるように手先が器用な人財が多く、社風や事業内容と相性
キン工場でともに働くベトナム人も珍しくありません。
たとえば、つくばの事業所勤務者約1,600名のうち、
ベトナム

星名様

首相（当時）とベトナムのグエン・スアン・フック

株式会社フジキンは1930年に大阪で創業。流体制御分野で世界的に知られるメーカーの一つです。2002年にはベがよいことが決め手になりました。
ベトナム人技術者・従業員の育成にも早くから熱心で、現在では日本国内のフジ

敷地・建物全体を使って実現したいプランをともに具体化していった

５ 顧客満足度向上

お取り組み紹介25

10 件［目標］対象案件の半数以上が設定目標値以上

脇坂様 当時のフジキン社長から「10年先でも

星名様❸入口の門に富士山モチーフのタイルを入れている

3.7［目標］3以上（4点満点）

お客様との信頼関係を構築し、維持・発展させるCR活動事例を紹介します。

脇坂様❷オープニングセレモニーにてフジキンの皆様と鴻池組役職員がともに開所を祝う

建物全体評価■ [官庁工事]工事成績評定向上

国土交通省：80点、農水省：80点、UR：72点、東京都：75点

株式会社フジキン
ダナンR &Dセンター❶10ｍの高低差に対応する工夫した建物レイアウト

8.9

アフター

工事着手後もコロナ禍で、フジキンのがありました。
なかなかできることじゃありません。現地に行けない中で全面的にお任せできて、本当にありがたかった。工事自体も当初の責任者、そして現場所長やスタッフの皆さんま
そして2022年4月、ダナンの工事現場
ずっと映像で話していた加藤所長とも、ようやくリアルで会えた（笑）

1mmの頑張りがゴールにつながった

おかげで良い結果にたどり着けたと思っています。私の目標は100ゴールです。
これからもフジキン様も含め、いろいろなお客様と残りの99ゴールを目指したいと思います。

想定より早く完工しました。
KONOIKE Sustainability Report26

副部会長対談

2021年度、2022年度の取り組みを振り返って

ガバナンス部会部会長

今村 聡

2021年度に発足したESG推進委員会のガバナンス部会
副部会長

西村 智久

G

専門部会「ガバナンス部会」
では、

部会長

G
Governance部会長

実効性のあるガバナンスの構築に向けて、

柔軟かつ丁寧な管理体制が副部会長対談×

社会状況に応じた各種規程の検証・改定に取り組んできました。
今回は、部会長・副部会長が、これまでの活動や今後の展望について語り合います。

鴻池組の土台を支える
ガバナンス領域では、各種社内規程の検証と改正に取り組んできました。規程は制定して終規程の見直しを図りがらないように、本支店、本社部門、監査

西村 会社の基本ルールとしては、職務ます。一方で、社員にとっての使いやすさ

実務に寄り添った室、経営陣それぞれへの報告フローを整権限規程の改定が大きなものでした。改も重 要 な 視 点です。バランスのとれた管理体制を構築する理しました。現在は対応の手順が明確に定には、部署を超えて、多くの方々に関ルールを目指して、安全性と利便性の向

企業行動指針改定

なり、社内での情報共有がスムーズになわっていただきました。部会に所属してい

上に努めました。

鴻池組が、経営理念に基づき、建設事業を通じて持続

今村 ガバナンス領域では、2021年度にりました。次に、内部通報取扱規程、ハラるメンバーだけでは机上の空論となり、しても私たちの基本的な姿勢は変わりませ

部会が発足してから丸2年、各種社内規

スメントの防止に関する規程の改定で実務を反映することができません。
なるべ

社員一人ひとりが納得できるん。業務体制をチェックできているか、仕組み

程の検証と改定に取り組んできました。鴻す。重大なコンプライアンス違反やハラス

く多くの意見を聞き、牽制と運用のバラン

仕組みづくりを目指してとして有効に機能しているか、運用状況の監

池組の長い歴史の中で培われた内部統メント事案は発生しないに越したことはスを考えながら、適切な規定を定めてき

継続的に改正に取り組む

視を行えているかといった観点で、引き続き丁制や管理の手法は一定の機能を果たしてありませんが、鴻池組はこれらの通報がました。
さらに、2022年度には機密情報きたものの、ルールが慣例化し、更新や明少なく、その状況には懸念を感じていま

管理規程、情報セキュリティ管理規程、社今村文化がされないままになっているものもした。顕在化していない案件があるので

内ネットワーク接続利用規程を改定しまたって、新たに動きだす活動がいくつかああります。規程が正しく運用されていくた

はないか、社員からのサインを見逃してはした。コロナ禍でWeb上のやりとりが増ります。今まではマクロな視点に立って手めには、社員にとってルールが明確である

いないか、通報しやすい職場環境になっえ、IT技術の利用が加速する現在、鴻池を付けてきましたが、細かな内容にも目をことが大切です。ガバナンス部会では、さていないのではないか、という課題が考組の情報セキュリティに関するルールも向けていく予定です。

まざまなルールを検証し、明文化していく

えられたからです。そこで、これらの規程社会情勢に合わせて更新する必要があり姿勢で調整を進めてきました。

を今一度検討し、通報者の範囲や通報後

西村 「コーポレート・ガバナンスの強の処理体制を明確化することで、社員や化」を目的とした取り組みの成果の一つ

関係者が通報や相談を行いやすい環境

として、重 要 懸 案 事 項 発 生 時の対 応フを整えました。

ものとして重要度を増しています。
より安心して通報をローの見直しが挙げられます。
リスクが大今村 「コンプライアンスの徹底」という行うことができるように、通報者と調査協力者の対象

きく、今後の対応を検討すべき事項が発観点においても、さまざまな活動を行って範囲拡大、もたらされた情報の守秘義務強化、高い匿生した場合、社内の適切な部署に情報がきました。鴻池組には数々の社内規程が名性の確保並びに通報によって会社が被った損害に共有されることが重要です。
しかし、
「どこ

ありますが、長い間見直されていないものに」そして「いつ」報告すべきか、
フローが

もあり、
一部では実務との乖離も見られる

わかりづらいことが課題となっていましようになっていました。
そこで、
これら規程

た。
そこで、報告漏れや重大な問題につな類の見直しを継続的に進めてきました。

わりではなく、実効性をもっているか実態にあっているかといった観点から追跡し、社会状
況や法令改正にあわせて改定していく必要があります。今後どのようなテーマを検討すると寧に検証していきます。

27

PICK UP

可能な社会の構築に貢献する企業として活動すると1月から事業年度が変わるにあいう意思を表明し、これを達成するための鴻池組役職員のあるべき姿、業務の指針を示すべく、企業行動指針を改定しました。鴻池組は、企業行動指針に基づき行動し、法令の遵守、人権の尊重、SDGｓの目標達成への寄与を通じて、企業の社会的責任を果たしていきます。
詳しくはこちらをご覧ください。

内部通報制度鴻池組グループでは、公益通報者保護法に基づく内部
通報システムを構築しています。近年では、企業統治の強化・充実を図る機運の更なる高まりにより、内部通報は重大な法令等違反行為の発見と是正に寄与する

対する賠償の責任の免除等、通報者の保護を一層強化しました。
さらに、外部通報窓口として、親会社内部
通報窓口である「積水ハウスグループ コンプライアン
ス・ヘルプライン」などの利用を可能として、利便性の向上に努めました。
KONOIKE Sustainability Report28今村 見直しを続けていく上で、社員にとってい

社員のやりがいにつながる

かに納得できる仕組みをつくれるかが非常に重「鴻池組らしいガバナンス」へ

労働安全衛生マネジメントシステム
2014年にCOHSMS（建設業安全衛生マネジメントシステム）を認定取得し、2018年に要です。社員の理解を得ながら、引き続き取り組
んでいかなければいけませんね。

社内に留まらないガバナンス
強化でグループ企業全体の価値向上を目指す

今村 ESGの中でも具体的なイメージをしづら

いガバナンス領域ですが、あらゆる業務に関わるます。協力会社およびその労働者と協力し、店社と工事事務所

重要な内容を取り扱っています。現在、ガバナンが一丸となってPDCAサイクル

ス部会に携わるメンバーは発足当初の2021年を着実に展開することによって、度の倍になりました。多種多様な部署と連携を「労働災害」および「公衆災害」

とり、さらに、専門性の高い部署の担当者をメンの発生要因を追及し再発防止と共に「心身の健康の保持増進」

西村 部会の活動はわかりやすく評価を受ける

バーに迎え入れるなど、裾野が広がり続けていものではありませんが、2年の間に効果を実感でます。

きることもありました。たとえば、知的財産の発西村 実際に2022年度には営業を統括する部

明にかかわる審査や特許出願までの過程を明確署から取り組み審査及び受注審査運営要領の災害件数について化したり、発明した人への報奨金を定めたりした改定の相談があり、ガバナンス部会で取り上げ2022年度は「ちょっと待て! 確認しようよもう一度 正しい手順で安全作業!」をスことは、発明する側である社員のモチベーションて、関係各所と約半年かけて見直しを進めましローガンに、「 安全第一」を何よりも優先して安全管理を進めてきました。
しかしなが向上に繋がっています。

た。今後も幅広さを活かして、全社を挙げてガバ

ら、死亡災害1件を含む13件もの休業4日以上の労働災害が発生しています。公衆災

ナンスの強化に取り組んでいきます。

をさらに進めていきます。

COHSMS認定証

部会長

G

副部会長対談×

害についても、2022年度は事態の大小関係なく41件発生しています。災害・事故件数

今後の主な活動の一つが、契約審査にリスク項目を特定し、これへの対策を練ったり、

今村 発足時と比べて、ガバナンス部会の活動関する規程の新設です。本社法務部及び本支店

社内研修を実施したりするなど、
リスクコントの幅は広がり、新しい仕事も増えています。
また、

今村 ガバナンス部会のやることが、仕事のやり総務部を中心に行う契約審査の対象の整理やロールを図っていきます。

部会だけではなく、鴻池組全体にも変化をもたがい、ひいては日々の生きがいにつながっていく

審査手順の明確化を目指しています。また、規西村 新たな活動も行っていきますが、ガバナンらしていますね。

必要があります。
そのためには、社員一人ひとり

程、細則、要領、内規、ガイドラインなど、様々なスの取り組みにゴールはなく、制度を作って終わ

さらに、今後は社内だけではなく、グループ会社がガバナンスを自分ごととして理解し向き合える

西村

は鴻池組版となる「KOHSMS（鴻池組安全衛生マネジメントシステム）」を構築してい名称の社内ルールの位置付けの整理も実施す

りではありません。実施することで課題が浮き彫を含めたコンプライアンスの徹底を図っていきように、私たちが目配りしていくことが重要です。

る予定です。各ルールの階層を整理し、階層ごとりになり、実効性を持たせるために継続して行ったいと考えています。
たとえば、
リスクマップによ

形式にとらわれるのではなく、社員が納得でき、の制定改廃のルールを明確にするなど、社員かているものもあります。

るリスクコントロールのグループ会社への展開

実効性のある制度を届けていきたいと思います。

ら見てわかりやすい工夫が必要であると考えて

たとえば、内部通報取扱規程やハラスメント防止です。
グループ会社におけるコンプライアンス違

西村 ルールが明確であることで社員それぞれいます。

に関する規程の改定により、2021年度は通報数

反等のリスク発生を予防するため、
リスクマップが仕事をしやすくなり、
これがガバナンスの強化

今村 さらに、2022年度に完成したリスクマッ

が前年より増加しましたが、2022年度は減少しを活用してグループ会社と対策を議論していきにつながると考えています。eラーニングなどをの減少傾向が鈍化している中で、2023年度より労働災害および公衆災害の発生件数
をKPIに定め、協力会社を巻きこんだTeam KONOIKEで労働災害および公衆災害防止に全力で取り組んでいます。

■ 統計災害件数・度数表グラフ

件数

度数率

（件）

25

1.00

0.91

0.90
20
15
10

0.80

0.66
0.56
0.47
10

11

0.70
0.60

16

0.40
0.25

8

5

0.50

13

0.37

0.30
0.15

プを活用して、
リスク管理体制の強化も進めていています。
この原因として、制度はわかりやすくたいと考えています。2023年度は、まず実態を把活用しながらコンプライアンス教育を充実させく予定です。
リスクマップとは、事業領域の中でリなったものの、通報する心理的なハードルの高握し、何をすべきかを分析、検証していくスター

るとともに、「鴻池組らしいガバナンス」とは何か

スクが顕在化する可能性の高さと、リスクが及ぼさが依然として解消されていないことが考えら

トの年になるでしょう。

を考え検証しながら、実効性のある地に足の着す影響の大きさをマトリクス図に落とし込んだれます。個人の機微に触れる情報を共有してもら

西村 社内に収まらない活動ですので、2023年いたガバナンス強化を推進していきたい。そしものを指しています。
このマップをもとに、発生すうためには、会社に伝えても問題ないという安心

度以降も続いていく、長期的な取り組みになるとて、鴻池組・グループ会社の皆さんの役に立つ部

安全衛生・環境教育

る可能性が高く、かつ影響も大きいと予想される感、信頼感を持っていただくことが大切です。

考えています。

会になることが私たちの目標です。

入社2・3・6年目教育、ならび

0.20
0.10

0

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

2025

2030

0.00

（SDGs目標値）に 、全 役 職 員を 対 象とした eラーニングを実 施し、安 全 衛

PICK UP

リスクマップの作成

職務発明規程の制定

安全衛生方針リスクマップとは、鴻池組の事業領域において発鴻池組の技術力を支える知的財産権の取扱い

鴻池組は、「鴻池組安全衛生マネジメントシス

生しうるリスクのうち、法令違反や品質不具合を明確にし、職務発明等を奨励するとともに、社テム〈KOHSMS〉」に基づき、安全衛生活動を等の「事業運営リスク」と労働災害や自然災害等

業の発展に寄与することを目的として、職務発通じて「信頼される企業」を目指します。

の「ハザードリスク」の2分野に関し、主要なリス

明規程を制定しました。また、これに伴い、職務

クを抽出した上で、「発生可能性」と「影響度」の発明等の出願審査の基準や手続のフローを整理念「人を守る」

大きさに応じて9象限のマトリクスに分類したも理し、社員にとって技術開発が知的財産権とい

のです。
これは、
リスクの見える化とあわせ、リス

う成果となるプロセスが明確になりました。鴻

「労働災害」
及び「公衆災害」の根絶と「心身の健康の保持増進」

クの管理状況の確認と管理上の課題を抽出し対池組は、知的財産権を技術的な競争力の重要取り組み策を講じた上で、定期的なモニタリングを行うこな要素と位置付け、
これからも取り組みを継続とにより、リスクの顕在化を抑制することを目的

していきます。

としています。

29

生・環境の能力向上を図ってい
詳しくはこちらをご覧ください。

GOAL

Ⅰ 関係法令等の順守
Ⅱ Team KONOIKEによる工事事務所の「安全衛生管理水準の向上」と「心身の健康の保持増進及び快適職場の形成」
Ⅲ「鴻池組安全衛生マネジメントシステム〈KOHSMS〉」の有効的運用ます。
コロナ禍での集合教育は感染症対策を徹底して実施しました。

安全教育の様子小型ヘルメットの導入
女性を中心に、従来のヘルメットではサイズが合わないという声に対応し、よりフィットさせやすくコンパクトな小型ヘルメットを導入しました。また、熱中症対策として作業着の運用を変更するなど、現場で働く役職員の職場環境改善に繋げた結果、作業性も向上しています。
左：従来ヘルメット 右：小型ヘルメット
KONOIKE Sustainability Report30株式会社鴻池組
本社 ESG経営推進室
TEL.06-6245-6516
https://www.konoike.co.jp/sustainability/