2015〜2024 年度 ロードマップ目 次 table of contents「Road to Million」改定にあたり□理事長挨拶

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・□ First Vision とは目的・戦略・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・□策定当時との背景の変化□SDGsについて2020年度 理事長
やまもと

まさひろ

山本 正博

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

5

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7

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

6

8□まちの国際化の必要性

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・□時代に即した戦略の検討

9 10・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

11 12

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

13 14□戦略Ⅱ戦略Ⅲの見直し□ロードマップフローチャート

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

15 16□青少年育成への取り組み
・時代背景や子どもたち一人ひとりの環境を考えた青少年事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17

私たち静岡青年会議所の運動指針である「First Vision」

で掲げた「先進100万人都市 輝く静岡」の創造へ向けて、
私たち静岡青年会議所は、
これまで一歩一歩確実に歩みを進めて参りました。

時代の変化が目まぐるしく加速する現代社会の中だからこそ、私たちは今一度自らの足元を見つめ直す転換期に差し掛かっていると捉えております。本年度、「First Vision」の具体的な戦術としてロードマップが策定されてから５年が経過します。このまちの未来、子どもたちの将来、静岡の国際化推進、その全てを今まで以上により戦略的に実践していくために、変えるべきものと変えてはならな

いものを見極める勇気と覚悟をもって行動していかなけ
ればなりません。

先人たちの軌跡や私たちの想いを含めた未来を照らす

新たな道標が、必ずや「先進100万人都市 輝く静岡」の創造へ繋がっていくと確信しております。
1

3□ロードマップとは戦術 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4□静岡市が抱える課題と戦略

一般社団法人 静岡青年会議所
2020年度 理事長 山本 正博

1・主体性を持てる青少年の育成運動

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18□まちづくりへの取り組み
・地域コミュニティーの再生に貢献する運動
・行政との連携強化

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

19
20□JCI日本 、JCI の運動・活動への取り組み
・JCI日本 、JCI の運動へのコミット ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21
・各種大会誘致への取り組み

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

22□会員や組織づくりへの取り組み
・他団体やまちの人びとを巻き込んだ会員研修・交流 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23・特別会員も含めた歴史ある大きな組織・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・女性や多様な会員が活躍できる制度づくり

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

24
25

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・事業の検証システムの構築
26
・アフターJC を楽しもう ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27

・会員の拡大・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

28□JC 運動・活動の発信についての取り組み
・SNS などを利用した運動・活動の発信・ブランディングの強化

29
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
30
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・□アクティブシティズンフレームワーク ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 31 32□検証の方法と頻度について・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・□国際アカデミー誘致の意義とその効果
□資料集

33 34

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

35 36

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

37 38

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First Visionとは目的と戦略

ロードマップとは戦術「First Vision」は2014年度に「未来への懸け橋創造委員会」の設営による「ビジョン創案会議」、「ビジョン策定会議」を経て2014年度の総会（12月）において可決されました。
翌2015年度には、10周年記念式典において、ご来賓の皆様に向けて発表されました。
策定時の「First Vision」は、基本構想（目的）として『〜未来を照らす独創性〜「先進100万人都市

誇りを胸に輝く静岡」の創造』、基本計画（戦略）『「このまち」への3つの戦略』と『静岡青年会議所の在り方』によって構成されていました。
10周年記念式典とは2015年6月21日にグランシップで行われた、（一社）静岡青年会議所の創立10周年の記念式典のこと。
式典では、
（公社）
日本青年会議所会頭や静岡県知事、静岡市長が出席され盛大に行われました。

2016年度にはこの「First Vision」を実現するためのアクションプラン（戦術）が『未来を描くロードマップ創案委員会』を中心として策定されました。
これにより目的、戦略、戦術の3つがそろいました。

First Visionとロードマップは目的・戦力・戦術の三段構成

目的First Visionで策定（2014年）

戦略

戦略
戦術

目的

ロードマップで策定（2016年）

戦術策定時「First Vision」
3

4

静岡市が抱える課題と戦略
人口減少
日本は2008（平成20）年をピークに人口減少社会へと転換していますが、静岡市では他の自治体よりも早い1990（平成2）年から人口減少傾向にあります。

第3次静岡市総合計画【改定】後期実施計画（令和2年3月）
静岡市はこれらの課題に対して人口増加を前提とした社会システムから改変し、人口減少を前提としたまちづくりにシフトチェンジしました。
「定住人口」
のみに頼らず、「交流人口」と「関係人口」、
そしてSDGsの概念も取り入れ、
人口活力の維持とグローカルな地方創生をめざしています。

関係人口とは「関係人口」とは「定住人口」
でも「交流人口」
でもない、
地域と多様に関わる人々を指す言葉。

人 口 減 少・高 齢 化 により、地 域づくりの担い手不足という課題に直面していますが、「関係人口」と呼ばれる地域外の人材が地域づくりの担い手となることが期待されています。
△第3次静岡市総合計画「第 2 期総合戦略」から抜粋

静岡市では上記の目標を達成するために、「まち＋ひと＋しごと創生」に沿って4本の戦略の柱に再構築して取り組んでいます。

「ひとづくり」「まちづくり」を重視する静岡青年会議所のロードマップとも方向性が合致しており、今後も行政と一体感をもって運動・活動を進めてまいります。

少子高齢化
特に静岡市は高齢化率が高く、医療・介護に係る需要や費用の増大など超高齢化社会への対応が喫緊の課題となっております。

また、就業者数の減少や消費の低下、生産性の低下などによる産業・経済に与える影響や、
公共サービスに係る負担増だけでなく、納税者層が減少することで財政への影響もでてきます。
今後も少子高齢化と人口減少はますます加速することが予想され、人 口 減 少を前提とした

5

まちづくりが求められています。

△総務省『地域への新しい入口「関係人口」ポータルサイト』から抜粋

６

策定当時との背景の変化

SDGsについてSDGs（エスディージーズ：Sustainable Development Goals/持続可能な開発目標）とは、20012014年「First Vision」
2016年「Road to Million2016」
策定当時時代背景
人口減少傾向だった当時は、
まだ人口増加を前提とした社会システムが一般的でした。

年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成されており、地球上の「誰一人として取り残さない」
ことを誓っています。

「ESG 投資」とはそこで静岡青年会議所が当時100万人都市実現のための手法として選定したのが、この10周年記念式典とは

従来の財務情報だけでなく、環境

ラグビーＷ杯や冬季アジア札幌大会などの国際イベントも控えており、静岡市でも2016（Environment）・社 会（Social）・

まちの「国際化」でした。特に、当時は2020年の東京オリンピックパラリンピックを軸にガ バ ナ ン ス（Governance）要 素

年に「日本・スペインシンポジウム」をはじめ、MICE開催が計画されていたこともあり、も考慮した投資のこと。

「国際化」による「交流人口」に着目していました。

特に、企業経営のサステナビリ「国際化」を推進することによる「交流人口」の増加は、MICEだけでなく当時は観光にティを評価するという概念が普及

よる「交流人口」に非常に注目されていた頃でもあり、観光、特に国外からの観光客のし、気候変動などを念頭においた来静による経済効果と、それに伴う「定住人口」増加による人口増大が期待されていました。

※「MICE」についてはp . 1 0 参 照

2020年「Road to Million2020」
改定時時代背景pp.5-6「静岡市が抱える課題と戦略」でもありますように、人口減少を前提としたまちづくりに大きくシフトチェンジしています。
また、新型コロナウイルス（COVID-19）の世界的大流行（パンデミック）によって、「国際化」、特に「交流人口」の増加が計画通りには
いかなくなっております。
また、次ページに記載のSDGsなど地球規模課題への取り組みを意識した運動の機運が高まっており、今後もその傾向は加速化していくことが想定されています。
静岡市のグローバルをローカルに引き寄せる「グローカルな地方創生」と同じく、
これからはグローバルな視点で地域（ローカル）のために行動することができる人財の育成
がまちづくりの重要な柱となってきております。

SDGsは様々な価値観を持つ多種多様な世界の人々が「地球益」という共通の目的を共有し取り組むことができ、一つの世界共通の指針となります。

SDGsを積極的に取り組むことで、
まち・企業・個人の信頼度も高まります。静岡市は「SDGs未来都市（日本政府）
・
SDGsハブ都市（国連）」に選ばれており、SDGs先進都市として世界中から注目されていて、多くの企業も「ESG投資」
や「D&I」
とともにSDGsに積極的に取り組んでいます。

静岡青年会議所でも早い段階からSDGsに取り組み、団体としてだけでなく、会員一人ひとりへの落とし込みや市民への普及啓発運動を実施し、他人事ではなく自分事としてSDGsに取り組むことを推進しています。

SDGsの理念に基づいた人財育成が企業やまちのさらなる発展につながることは間違いなく、今後の普及啓発運動では、会員や市民に対して「認知」から「理解」、そして「行動」へとつなげていくよう全力で取り組んでまいります。

7

長期的なリスクマネジメントや、企業の新たな収益創出の機会を評 価 す る ベ ン チ マ ー ク と し て、
SDGs と 合 わ せ て 注 目 さ れ ています。

「D&I」とはダ イ バ ー シ テ ィ（Diversity/
多 様 性）＆イ ン ク ル ー ジ ョ ン（Inclusion/ 受容・包含）のこと。
性 別、年 齢、国 籍、性 的 指 向、
家族構成、障害の有無などの違いから生まれる様々な経験を多様性として受け入れ、尊重しながら最 大 限 に 活 か し て い く こ と で、企業と個人の成長につなげ、競争力を高めていく戦略や考え方として、多くの企業で取り組まれています。
8

まちの国際化の必要性

国際化の課題国際化によって生じる問題もあります。外国人との共生によって生じる衝突やトラブルはどうしてもあります。静岡青年会議所ではそのような問題解決に向けて、多文化

静岡市の国際化

理 解、異文化の相互理解を進めていくことで、より人財の活発な交流による成長にICT技術や移動手段技術の発展や、交通インフラの整備により国境を越えた人やモノ、
カネ、

つなげ、まちづくりにつなげていくことを目的に「地球市民運動」や多文化共生社会の深くなっています。国だけでなく地域や企業が国際化することで経済的メリットだけでなく、また、観光によるイン バウンド 効果のみに依存せず、静岡市のプレゼンスを世界に

静岡市でも海外との交流を通じて「地域経済の活性化」や文化交流を目的とした積極的な的にMICE誘致を推進しており、静岡青年会議所でも日本青年会議所（JCI日本）が開催

国際拠点港湾である清水港、さらに観光の「ゴールデンルート」と言われる観光ルートの※「国際アカデミー」についてはp p . 3 5 - 3 6 参 照

情報の交流が盛んとなって社会的にも経済的にも地域を越えて世界規模での結びつきが実現をめざした運動を毎年実施しております。

優秀な人財の交流による新しい様々な可能性が生みだされます。

高め、人財交流の活性化のためにもMICE誘致が重要となってきます。静岡市は積極

地域外交を実施しています。特に本市は東アジアの玄関口となる富士山静岡空港に近接し、するMICEである「国際アカデミー」開催をめざしております。

中央に位置し交通利便性の高い利点を活かして、「訪日外国人観光客の誘致」「訪日教育旅行の誘致」「外国客船の誘致」を推進し、「交流人口」の拡大と海外との経済・文化交流に取りこのように、国際化は「ひとづくり」「まちづくり」に必要不可欠な要素であり、静岡青年会議所では静岡市と協力して推進してまいります。

組んでおります。静岡市ではそのほかにも多様性を成長につなげ、地域社会や世界で活躍

MICE とは企業等の会議（Meeting）、企業等する人財の育成などに取り組んでいます。

の行う報奨・研修旅行（Incentive
Travel）、国際機関・団体、学会等
が 行 う 国 際 会 議（Convention）、
展 示 会・見 本 市、イ ベ ン ト（Exhibition/Event）の頭文字を使った造語。
ビジネストラベルの一つの形態であ り、参 加 者 が 多 い だ け で な く
一般の観光旅行に比べ消費額が大きいことなどから、MICE 誘致に 力 を 入 れ る 国 や 地 域 が 多 く、
静岡市や静岡青年会議所でも積極的に誘致活動を行っております。
日本青年会議所（JCI 日本）とは

明るい豊かな社会の実現を目的とする日本各地（692 か所）の青 年
会 議 所 を会員と して組織した△「数字で見る静岡県静岡市のインバウンド」から抜粋

9

公 益 社 団 法 人。国 際 青 年 会 議 所△静岡市地域外交基本方針から抜粋（JCI）に加盟。

10

時代に即した戦略の検討
p.6にもありますとおり、静岡市の戦略も大きく変化し、「まち・ひと・しごと創生」に沿った戦略に再構築されました。

特に着目すべきは、「地域社会や世界で活躍するグローカル人財を育成」です。“グローバルをローカルに引き寄せ、
グローカルな地方創生”をめざす考え方は静岡青年会議所の考えとも合致しております。

そして、「人口活力の維持及び持続可能なまちの実現 」という目標を達成するためにも、「定住人口」のみに頼らず「交流人口」に加え、「関係人口」の概念も取り入れることは、私たちが掲げる『「先進100万人都市 輝く静岡」の創造』を実現するために必要不可欠となります。

静岡青年会議所でも2020年の改定に伴い、『「First Vision」
・「Road to Million」検証・改定会議』を全三回実施し、これらの戦略を見つめなおしてきました。
静岡青年会議所初のＷｅｂ会議形式での事業•△策定時「First Vision」

2020年、新型コロナウイルス（COVID-19）の世界的大流行（パンデミック）により、日本も静岡市も大きな影響を受け、今後もその影響はしばらく続くことが予想されます。
政治的にも経済的にも社会的にも大きな変動期を迎え、常識が非常識に、非常識が常識になろうとしている現在、さまざまな戦略や計画が改革を余儀なくされています。特に、感染予防により人と人の交流が縮小されてしまうことで、これまでの観光を中心とした国際化推進などは厳しいのが現状です。
また、p.7でも述べられているとおり、戦略策定当初と現在では大きく背景が異なっております。
人口増・経済上昇を重視した社会システムは大きく変化し、SDGsなど地球規模での価値を意識した“量”から“質”を求める時代に変化しております。

••

第１回検証・改定会議

会議テーマ

６月２５日（木）１９：００～２２：００

・第１回検証・改定会議

第２回検証・改定会議「会議目的再確認と静岡青年会議所・静岡市の現状」

７月３０日（木）１９：００～２２：００

・第２回検証・改定会議

第３回検証・改定会議「静岡青年会議所の課題と改定（案）について」

８月２７日（木）１９：００～２２：００※新型コロナウイルスの影響によって集まっての会合での開催が難しく、
全３回とも「Ｚｏｏｍ」によるＷｅｂ会議方式にて開催。

・第３回検証・改定会議「静岡市の課題と改定（案）について」△『「First Vision」・「Road to Million」検証・改定会議』（Web 会議方式「Zoom」にて開催）

11

12

戦略Ⅱ戦略Ⅲの見直し

pp.11-12を踏まえ、静岡青年会議所では2020年の改定に伴い、『「先進100万人都市

輝く静岡」の創造』という目的を達成するための戦略を改定しました。
これまでの“人口”という点に注目していた戦略から、それらは戦略達成のための手法として残しながらも、静岡青年会議所の基本理念でもある「ひとづくり」「まちづくり」と変更することで人財育成と持続可能なまちの創造にシフトチェ

ンジしていきます。

静岡青年会議所では2020年〜2024年にかけて、
まずはコロナ禍での盤石な組織づくりを実施しながら、会員と市民の育成に重点を置いて取り組んでまいります。会員が育てば会員が市民を巻き込み、市民もさらに成長する。魅力的な人財が育てば魅力的なまちづくりが進みます。

魅力的な人財とまちには自然と定住・交流・関係人口が集まってきて増加し、その結果さらに質の高い人財が育つことで魅力ある持続可能なまちの創造を実現し、
この「ひとづくり」と「まちづくり」
が相互に好循環した結果『「先進100万人都市

輝く静岡」の創造』が実現するものだと考えます。

なお、
このサイクルを実現するためにも私たちは「Think Globally , Act Locally〜グローバルな視点

でローカル（地域）のために行動しよう〜」な人財が必要不可欠と考えており、
これはまさに静岡市の「グローカルな人財育成」
とも合致することから、今後はこのような人材育成と行政や市民との協働体制をより深めることによる波及効果と相乗効果をめざして、新たに「Road to Million2020」を策定し運動してまいります。

Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌｌｙ，Ａｃｔ Ｌｏｃａｌｌｙ～グローバルな視点で、 ローカル （地域） のために行動しよう～
ＳＤＧｓの理念のもとグローバルな視点を持ち合わせて地域で活躍できる人財を育成し、 周囲を巻き込んでいく （協働） ことで市民の成長を促してまちの発展につなげていきます。
その結果、 まちの魅力が高まることで人財が集い、 定住 ・ 交流人口が増加し、 魅力ある持続可能なまちの創造へとつながる好循環化をもたらします。 すべては 「ひとづくり」 「まちづくり」 から始まります。
「国際アカデミー」開催による中間計画目標
静岡青年会議所
13

世界で輝けるグローバルリーダー育成

強固な組織

基盤づくり

Think Globally,

Think Globally,

な会員育成

な市民育成

Act Locally

Act Locally

魅力的な人財による
魅力的なまちづくり

定住・交流・

関係人口増加質の高い人財による魅力ある持続可能な

まちの創造「先進100万人都市
輝く静岡」の実現

14

ロードマップフローチャート

中間計画目標
静岡青年会議所

世界で輝けるグローバルリーダー育成
Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌｌｙ，

強固な組織
基盤づくり

2015

Ａｃｔ Ｌｏｃａｌｌｙな会員育成

First Vision 策定

一人ひとりがこのまちの原動力となる運動

まちづくり

魅力ある持続可能なまちの創造につながる
運動

会

員

熱意溢れる
ＪＡＹＣＥＥ織

このまちを繋ぎ牽引する
力強い組織

15③First Vision(Ver. 2020)「4 つの戦略」に最も大きなインパクトを与え④その結果、「先進 100 万人都市 世界に輝く静岡」の実現 を最も効率的で効果的に達成することができる手法のため誘致・開催する。

Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌｌｙ，

魅力的な人財による

Ａｃｔ Ｌｏｃａｌｌｙな
市民育成

2016

魅力的なまちづくり

Road to Million2016 策定

2018

2017

時代背景や子どもたち一人ひとりの環境を考えた青少年事業

多様性を認め合う育成
海外の子どもとの交流体験

行政との連携強化

行政と JC が互いにJCI、JCI 日本の運動・活動への取り組み

各種大会誘致への取り組み

国際プログラムの習得

全国とのネットワーク構築

戦略的出向

会員や組織づくりへの 取り組み
女性の会員拡大および女性が活躍できる制度づくり

他団体やまちの人々を巻き込んだ 会員研修・交流

女性が魅力を発揮できる環境
各人が役割を担い責任感の芽生える組織
他団体と双方の講師派遣

事業の検証システムの構築
特別会員も含めた歴史
ある大きな組織
アフター JC を楽しもう

国際化への
貢献を検証
同好会の
積極的な活用シニアとの交流

JC 運動・活動に対する 発信の取り組み
SNS などを利用した運動・活動 の発信ブランディングの強化

多角的な 広報活動

国際ネットワークを活用したブランディング

地域で活躍できるグローバルリーダーを育成するための「ひとづくり」「まちづくり」セミナー

魅力ある持続可能な

まちの創造

SDG sの理念 に基づく人 財育成
地域のために活躍できる
グローバルリーダー育成

地域の独自性・個性を発掘し磨いていく運動
まちの魅力を高めるための行政等との連携強化
少子高齢化社会を勝ち抜くためのICT 等の積極的利活用を育成し、周囲を巻き込んでいく(協働)ことで市民の成長を促してまちの発展につなげていきます。

で、魅力ある持続可能なまちの創造へとつながる好循環化をもたらします。

輝く静岡」
の実現

2020

SDGsの理念のもとグローバルな視点を持ち合わせて地域で活躍できる人財

まちの魅力が高まることで人財が集い、定住・交流・関係人口が増加すること「先進100万人都市

Road to Million2020 改定

まちづくり
地域の魅力を洗い出す

ニューリーダーを日本の開催地に集めて行う未来の

質の高い人財による愛郷心あふれる青少年の育成
地域全体での育成

まちづくり

JCI、JCI 日本の 運動へのコミット ( 積極的参画

関係人口増加ひとづくり

主体性の持てる青少年の育成運動

地域コミュニティ再生に貢献する運動定住・交流・

2019

青少年育成

会員の拡大

組

JCI 日本が毎年開催する世界 80 か国以上の次代を担う②魅力ある持続可能なまちの創造

すべては「ひとづくり」「まちづくり」から始まります。

国

際

ア

カ

デ

ミ

ー

開

・時代背景や子どもたち一人ひとりの環境を考えた青少年

青少年が中心となって展開する
能動的な事業・SDGs 認知度向上に向けた普及啓発運動

SDGs の認知度向上から
理解・行動に繋げていく事業

・グローバルな経験や体験を促進する運動

グローバルな視点をもって地域に還元できる事業

・地域独自の魅力を発掘する運動

地域の誇りを取り戻せる活性化事業

災害や不測の行政とパートナーとタイアップした事業ことのない柔軟・主体性を育てる青少年の育成運動

・ESG 投資推進に向けた運動

・地域を導くことのできる人財の育成・養成運動

・地域独自の魅力を世界に発信していく運動
・行政や各種パートナーと密に連携した運動・継続性をもってまちの魅力を高め発信していく運動
・ICT リテラシーを向上し実践することができる事業

最先端技術を積極的に 取り入れた
未来志向型の事業

地域を牽引することができる
会員の養成

・JCI や全国とのネットワーク構築のための戦略的出向

このまちのリーダーとして率先して行動できる会員育成

パートナーと協働して能動的に行動できる会員の育成

・他団体やまちのひとびとを巻き込んだ会員研修

会員の資質向上による相乗効果

自己成長の機会を最大限に活かせる輝く会員の成長・特別会員や同好会活動などの積極的な活用の促進

能動的な会員同士によるさらなる成長の機会の創出

会

組

員

織

多様化する会員に幅広く対応した柔軟性のある組織
多角的な広報渉外活動による
世界と地域とつながった組織
議案と事業精度向上に向けた事業検証システムの構築
各種大会を開催できる
強固な組織力催

2025

・不測の事態や災害等に柔軟に対応できるための事業

・国際プログラムの習得などグローバルな機会の創出

・「Active Citizen Framework」など豊富な研修・次代を担う会員の成長を促す研修・交流・年間会員拡大 50 名以上、退会者 10 名以内をめざした仲間づくり
・ダイバーシティ & インクルージョン推進による先進的な組織

・SNS などを活用したブランディングにつながる対内外への広報渉外活動
・国際ネットワークを活用し地域に貢献できる情報発信活動
・定量的検証などを取り入れた事業検証可能な手法の構築

・議案や事業構築セミナーや厳格な会議運営による揺るぎない組織
・アニュアルレポートの定期発行

・リーディング LOM として率先した各種大会の誘致
・出向制度を最大限活用した幅のある組織づくり

同志との無限の輪と絆を紡ぎだせるユニバーサルな組織
プレゼンスを高め 会員が誇りと帰属意識をもてる組織
会員一人ひとりが誇りを持ち地域の代表団体として見本となる組織
会員やまちの成長に貢献できる
力強い組織

地域のために能動的で主体的に
行動できる
人財の増加

事態 に揺らぐ
かつ強固で持続可能なまちの創造「Active Citizen
Framework」
を実践できる質の高い会員の増加

質の高い組織基盤を構築する輝く静岡﹂

基本計画︻Ⅱ︼静岡青年会議所の在り方

主体的に率先して動く①Think Globally，Act Locally な人財の育成﹁先進１００万人都市

基本計画︻Ⅰ︼﹁このまち﹂への２つの運動

ひとづくり

誘致・開催理由「国際アカデミー」開催によるThink Globally，Act Locally〜グローバルな視点で、ローカル（地域）のために行動しよう〜

JCI 国際アカデミー

ことにより会員やまちの成長に還元することができる
組織

16

青
青少
少年
年育
育成
成へ
への
の取
取り
り組
組み
み
時代背景や子どもたち一人ひとりの環境を考えた青少年事業

主体性を育てる青少年の育成運動

核家族化が進み、地域のネットワークが希薄化している中で、このまちの子ども達に対して、ICTや移動手段の発達により、急速に国際化社会が進展するなか、国際化社会に対応した

地域に密着している団体の強みを活かし、かつて地元有志が積極的に活動していた「子どもの可能性を大きく広げるためには、子どもたちが前向きに物事を考え、取り組む姿勢が会」の取り組みに代表されるような、子ども一人ひとりの顔が見え、頼り頼られる信頼関係が芽生えることが重要です。

それは、子ども達を地域全体で育成していく環境を再構築することにもつながります。地域の子ども達は、
このまちの未来を担う人財です。そして、国際社会に対応した人財とならなけ
ればなりません。

青少年の育成が求められています。急激に変化する社会に適用し、子どもたちの未来へ

不可欠です。子どもたちが夢中になり、なにごとにも積極的に取り組むことによって、子どもたちは見違えるほど成長することができます。

静岡青年会議所は、主体性を育てる青少年の育成運動を通じて、子どもたちの未来の支えになり、生きるための力を大きく伸ばす青少年の育成に取り組んでいきます。

国際組織である青年会議所は、海外の子どもや静岡在住の外国人との交流といった貴重な体験を通じて、子ども達が早い段階から国際感覚を身につけられる取り組みを展開する必要

LOM とはがあります。

Local Organization Member の頭文字をとったもので、JCI 日本

青少年育成とはの中に属する各地青年会議所の未来のこのまちの担い手となる△VSOP 運動（2017 年）

子ども達の育成に取り組み、子ども達が必要な力を育むことができる
ように、例えば、職業体験やキャンプ等様々な事業の企画・運営をしています。
会員も青少年育成 事業を通じて多くの子ども達と触れあい、親として成長します。

△しずおか未来学園

2008 職業体験学習

2009 2 泊 3 日の静岡徒歩

Volunteer Service Oneday

親子での富士登山

職業体験学習2012 自衛隊入隊訓練2013 屋久島キャンプ2014 西伊豆キャンプ

職業体験学習産業技術を伝える
プロジェクトアドベンチャー

2011 被災した子ども達との交流

2015 キッズ CM コンクール

Project の 略 で、企 業 や 商 店、

駿河凧を通じて郷土学習

2010 神津島キャンプ

団体が本業を通じて定期的に地域へ社会貢献を行う運動の職業体験学習子ども達が描く未来予想図

こと。

VSOP とは△わんぱく相撲 静岡場所

2006 「夢と心」
をテーマに独自の学校を創造し、「夢」の手助け
2007 田畑耕作こと。
△JCT（JC Teacher）

2016 真夏の入江の海賊キャンプ しずアイ・プレコン2017 異文化コミュニケーション 世界は一つの村
2018 オクシズネイチャーキャンプ SDGs 意識改革プロジェクト
2019 育もう！！生きる力と豊かな心2020 未来を通じて世界に届けろ！〜 HAPPY INFLUENCE 〜

JCT(JC Teacher) とは
静 岡 市 内 の 各 学 校・施 設 か ら依頼をいただき静岡青年会議所
会員が青少年たちに、自分たち△JC 旗争奪青少年サッカー大会の人生や仕事などに対する想いや考え方を話すことで、青少年たちと自分たちの成長につなげる運動です。
△静岡市への留学生との協働事業（2019 年）

17△青少年育成事業△コロナ禍でも ICT を駆使して世界中と交流（2020 年）

Eﬀorts for youth development

青少年事業を通じて一過性の取り組みではない継続的な関わり合いが求められています。

18

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くり へ
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組み
み

地域コミュニティーの再生に貢献する運動

行政との連携強化

人口減少や少子高齢化が進み消滅可能性が危惧される地域が無数に存在する中、静岡市

まちづくり団体である私たちは毎年複数の事業や活動を実践しています。
「First Vision」実現

地域コミュニティーで人と人とのつながりが薄れつつあります。

ことが必要不可欠であり、そのためにも行政との連携を強化して継続性のある運動を実践「一人ひとりがこのまちの原動力となる運動」が必要です。地域の発展のため行動できる

私たちのロードマップ「Road to Million2020」と第3次静岡市総合計画との親和性を活かし、も同じ問題を抱えています。たとえば、町内会（自治会）、子ども会、まちおこし団体などの地域コミュニティーを再生するためには、まず、静岡青年会議所が「First Vision」
で掲げる

アクティブシティズンを増やしていかなければなりません。

同時に、静岡青年会議所が「First Vision」
で掲げた「魅力ある持続可能なまちの創造につながる運動」を展開するなかで、誰もが住みやすいまちをつくること、
また地域の魅力を洗い出し、付加価値を高めて発信することが重要です。

のためにも、
グローバルな視点を持ちながら地域により深く根ざした運動を展開していくする必要があります。

行政との密な連携を強化すべく、「JCにしかできないこと」を今一度考え、「行政がJCに望むこと」、「JCが行政に望むこと」を一致させ、ともに協力してよりインパクトのある事業を展開

し、私たちの住むまちをリードしていかなければなりません。

第３次静岡市総合計画
2015 年〜 2022 年における静岡市のまちづくり基本計画。まちの将来像を示すとともに、市政を総合的、計画的に運営するために、各分野における計画や事業の指針を明らかにしたものです。
△しずおかの交通インフラ発展シンポジウム〜結束への道〜（2018）2016年度

最優先施策群である「5 大構想」を

明 示 す る と と も に、世 界 共 通 の△インフラ整備署名運動と国土交通省への要望

あさはた沼フェスタ

も の さ し で あ る SDGs の 視 点 で△壮大なる中期ビジョン創案へのプロローグ（2013年）～地域の宝を五感で満喫しよう！～
Shizuoka City Beauty Style 20162017年度

2018年度

2019年度を人口活力維持に特化して再編した総合戦略も、総合計画の中に位置付けられています。

大谷まちなみ竹あかり～あるいて楽しむまちあかり～
しずおかの交通インフラ発展シンポジウム～結束への道～SDGs推進事業～このまちの未来を共に創造しよう～
映画『Bond～このまちしか君を知らない』
発信による愛郷心創造事業

行政との連携通年事業を推進する意義や、実施計画△静岡市と連携した SDGs の普及啓発運動を実施（2020 年）

静岡まつり、清水みなと祭り
建国記念式典△静岡を舞台としたまちづくりドラマ映画

19「Bond 〜このまちしか君を知らない〜」（2019）20

JCI日本JCIJCI日本、、
JCI の運動・活動への取り組みの運動・活動への取り組み
JCI日本、JCIの運動へのコミット

各種大会誘致への取り組み

JCI日本、JCIは、日本全国、世界各地の志を同じくする青年経済人が集まり、時流をとらえた

私たちの住むこのまちの発展と私たちの組織、会員一人ひとりの成長のために大きなインパ

各種運動を展開しています。
さらに様々なプログラムやチャンス、出会いが存在します。

クトをもたらす事業、特にMICEのような各種大会の誘致は静岡青年会議所の取り組むべき

特に国際色のある事業を静岡でも実施していくことは大切です。

メンバーには出向の機会が多くあり、そのチャンスは平等に与えられています。出向は LOMで変化のスピードが速くグローバル化が著しい今日、JCI日本、JCIの掲げる方向性に沿った運動、
またJCI日本、JCIの大会に積極的に参加することや、国際グループの委員会に毎年多数の出向者を計画的に輩出することで、１つのLOMだけでは経験することができない多くの学びを得ることができます。
これが更なる人材の成長や人的ネットワークの構築につながり、そこで得られた情報をもとに、静岡青年会議所や、わがまち静岡を、一層国際色溢れるまちへと引き上げていくことができます。

課題のひとつと言えます。それにはJCI日本への計画的な出向が大変重要となります。私たちは体験できない経験や価値観を得ることができると同時に、全国各地にメンバー同士の「つながり」を築くことができます。
この「つながり」は各種大会や事業誘致にとって、大きなプラスとなるはずです。

また、各種事業、大会を誘致・開催することは、行政と諸団体、そして市民との協働体制の構築が不可欠であり、この活動自体が「まちづくり」の一端を担います。

インバウンドとは外国人が訪れてくる旅行のこと。
日本へのインバウンドを訪日外国人旅行または訪日旅行という。
△サマーコンファレンス 2019

これに対し、自国から外国へ出か△全国大会（2020 年）

ける旅行をアウトバウンド（Outbound）または海外旅行という。

JCI 日本、JCI の大会とは京都会議、サマーコンファレンス、
全 国 会 員 大 会 、地 区 会 員 大 会 、
ブ ロ ッ ク 会 員 大 会 等。JCI の大 会は ASPAC や世界会議等。

ASPAC とは
ASPAC…Asia Paciﬁc Area Conf
erence の略。

出向者とは△JCI JAPAN 国際アカデミー

各 地青年会議所より国際青年会
議 所・日本青年会議所・地区協
議 会・ブロック協議会へ役員や委 員として出向していく会員のこ と。

国際アカデミー全国大会 ASPAC 世界大会

行政との関わり・助成金
・通訳ボランティア、ホストファミリーの募集
・会場の手配などのサポート

・地元警察による交通整理等の協力
・広報・インフォメーションの協力、後援

市民の関わり・開催するプログラムによるがのべ数千人。通訳ボランティア、
限定的
ホストファミリー、オープンモジュールへの参加、訪問先小学校の生徒など

戦略的出向とは静 岡青年会議所の中長期計画であ る 「Firs t Vis io n」を 実 現
す る た め に、LOM に 経 験 や情 報を還元し、さらに JC I 日本
内での静岡青年会議所への信頼を 高 め、各 種 大 会 誘 致 を 実 現
す るための計画的出向のこと。

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まちとの関わり△JCI JAPANA 少年少女国連大使（2019）

アジア太平洋エリア会議。

・会場の提供・会場の提供・地元企業を中心とした協賛

・各種団体などのよる後援、広報計画への協力

・地元の各種組合、PTA 連合会、大学などによる後援

・協賛

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会
会員
員や
や組
組織
織づ
づくりへ
くりへの
の取り組
取り組み
み
他団体やまちの人びとを巻き込んだ会員研修・交流

特別会員も含めた歴史ある大きな組織

静岡青年会議所の会員がより一層成長していくため、これからの会員研修・交流には、国内

静岡青年会議所には新設前の旧3LOM（静岡・駿河・清水）の時から、多くの先輩達が作り講師を派遣しあう機会や、国際会議のセミナーや分科会への参加、海外の JC と合同の研修

運動・活動を見守ってくれています。
しかし現在は現役会員と特別会員とのつながりの希薄

外の他団体や地域の人々を巻き込んだ研修・交流が必要です。例えば、他団体と双方でなど様々なことが考えられます。

また、静岡青年会議所の例会・事業については、積極的に公開とすることで、静岡青年会議所が行う運動を地域に発信するとともに、地域の人たちに学びの場を提供することができます。

他団体や地域の人々と合同で研修・交流を実施することは、私たちが単独で実施するよりも緊張感があり、
これまでにない議論や新たな学びが得られることが期待されます。

△大谷まちなみ竹あかり（2017）

上げてきた長い歴史があります。新設後も多くのメンバーが特別メンバーとして私たちの化が懸念されており、それは先輩方が築き上げた伝統ある静岡青年会議所の運動・活動の想いを継承する機会が少なくなることを意味しています。特に、今後大きな大会やプログラムを開催するには、特別会員の方々のサポートが必要となります。

特別会員の方々と協働してまちづくり運動を展開することで、私たちは先輩方への感謝とこのまちへの想いを受け継ぐことができます。次代へ伝える使命感を継続して持ち続け、自己の成長を続けることで、私たちのまちづくり運動は加速していきます。

△SDGs for School（2018）△卒業例会（2019）特別会員とは静岡青年会議所を卒業された経験豊富な OB・OG のこと。

△シズオカ × カンヌウィーク「マルシェ DE ルネッ茶ンス」（2018）23△なすびグループ × 静岡市 × 静岡青年会議所「家族の絆 SDGs で過ごすひと時」（2018）

会員研修とは会員交流とは

公開例会、公開事業とは

このまちの明るい未来を見据え
青年会議所運動・活動に邁進する会員の一人ひとりが世界へ輝
けるまちへ導けるリーダーにならなければなりません。現状を知り、今何が求められ、今後何が必要とされるのか読み解き人びとを導く重要性を学びます。

会 員 同 士 が 一 つ の 大きなネッ
トワ ー ク で つ な が り 、育 ま れる 絆 に よ っ て 、よ り 強 固 な 人
間関係が構築できます。
役 職 や 委 員 会 という枠組みにと ら わ れ な い 人間関係を築く
ため情報発信や懇親会の 機会を 活 用 し 、活 発 な 交 流 をしていきます。

例会や事業に市民 の 皆 さ ま に来ていただくことがあります。
公開例会、公開事 業 に よ り 、市
民の皆さまに宛て た 情 報 発 信をしています。ま た 、 例 会 や事業を公開するこ と と で 市 民の皆さまが青年会 議 所 を 知 り理解していただく 機 会 に も なります。

△卒業例会セレモニー（2018）

JC 魂とは基本理念にある明るい豊かな社会を実現するために活動する青年会

議所に集う人が本音で話し合い、
お 互 い を 信 頼 し、本 気 で 活 動 に取り組む活動。行動綱領としての「トレーニング、サービス、フレンドシップ」の JC 三信条を基軸に率先して行動すること。
△卒業大懇親会（2018）

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会
会員
員や
や組
組織
織づ
づくりへ
くりへの
の取り組
取り組み
み
女性の会員拡大や多様な会員が活躍できる制度づくり

事業の検証システムの構築世界を見渡すと、一人ひとりの女性のライフステージに応じて女性が魅力を持ち活動できる

単年度制である青年会議所では、多くのメンバーは限られた予算・時間・人員の中で初めてのあります。

詳細な検証を行い、次年度に引き継がなくてはなりません。そのようなサイクル を重ねること環境が整えられています。青年会議所も同様に女性が活躍する場が増え会員数も増加傾向に事業を企画・実施します。
したがって、任された事業に対して会議で検討を重ね、実施 後 に は

私たちの静岡青年会議所でも女性会員は増えており、女性会員の拡大活躍できる制度づくり

で事業の質が向上し、運動がより実効性を持つことができます。検証については、構成や設えをより一層推進していくことが求められます。

また、会員が多様化するなかで、子育てで自分の時間がない、仕事と家庭の両立が精一杯など
静岡青年会議所や他団体での活躍が難しい現状もあります。女性会員や多様な会員の環境に応じて活躍しやすいようにICT等を駆使してインフラを整えることで、私 たち の 運動に多彩さを持たせていくことが可能です。

の 評価以外に例会・事業がどのように静岡の国際化に寄与したのかを検証することも大切です。 ※「検証の方法と頻度について」はpp.33-34参照。

また、外部の評価という点においてはJCI日本の褒章事業に申請し、AWARD獲得に挑戦することも非常に意味のあることです。AWARD獲得を目指して私たちが展開する運動を全国、全世界のJCメンバーに向けて伝播することは、
より力強いJ C 運動を展開し静岡市を国際都市へと飛躍させていくうえで重要です。

全国 JC なでしこ女子部会

青年会議所の特性と強みを静岡青年会議所の過去の AWARD 申請事業

活 か し な が ら、女 性 の 力 を2013年

伸ばしていく運動とソリュー

2014年

ション、品 格 あ る 女 性 経 済 人

2013年

ビジネス開発部門

静岡を感じる月間～静岡市民の心ひとつに～

立 脚 し、そ の 効 果 や 生 じ た

2014年

人材育成部門

6月度第一例会「利他・人間尊重の生き方」～戦後復興を支えた先人たちの熱き心を学ぶ～

課題などのデータを本会へ

2014年

フ ィ ー ド バ ッ ク し、ト ラ イ

活動 しています。

地域開発部門「しずおか未来学園2013」～つながり続いていく、ぼくらの道～部 会。青 年 会 議 所 の 理 念 に組織づくりを目的として地域開発部門「しずおか未来学園2013」～すんげぇ～新聞社～
2013年の育成に注力している女性& エラーができる有機的な地方自治部門

11月度第一例会～静岡JCが描くこのまちの未来～

WEB・広報活動部門

安全なまち構築訓練～明日動けるようになるために～
2015年

青少年部門

10周年事業「しずおか未来学園2015～しずおか大好き♡キッズCMコンクール～」△静岡青年会議所会員推移（2015 年〜 2019 年）

2015年

地域環境活性化部門「10周年記念まちづくり事業」静岡礼賛～心に宿せ！このまちの誇り～
2016年

青少年・人材育成部門

しずおか未来学園2016～しずアイ・プレコン“Shizuoka Idea Presentation Contest～”
2016年

地域環境活性化部門

2016年度10月度事業 あさはた沼フェスタ～地域の宝を五感で満喫しよう！～
2017年

地域環境活性化部門

2017年度10月度第二合同例会「日本一女性が働きやすいまち静岡」の創生に向けて～子育てサミット～

2019年

最優秀LOM地域社会向上プログラム

映画のチカラで静岡の魅力を未来へ繋ぐ！私たちの映画「Bond」

褒章 (AWARD) とは
青年会議所活動を通じて地域に貢献した会員会議所を称え、その栄誉を全国に発信し、各地青年会議所がこれらの事業を参考にして新たな気づきや学びを得る機会とすることを目的にしています。

日本 JC への褒章申請とは各 地 青 年 会 議 所 よ り 申 請 さ れ、優秀な事業等に贈られる褒賞のこ と で、毎 年、全 国 会 員 大 会 においてアワードセレモニーが開会される。「しずおか未来学園 2015
〜し ず お か 大 好 き♡キ ッ ズ CM
コンクール」がブロック優秀賞を受賞しました。

△静岡青年会議所会員平均年齢推移（2006 年〜 2020 年 1 月）

△JCI 日本 THE PROJECT BIBLE（事業バイブル）2016 より抜粋

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会
会員
員や
や組
組織
織づ
づくりへ
くりへの
の取り組
取り組み
み
アフターJCを楽しもう

会員の拡大

近年、組織を構成する会員の年齢層に変化がみられます。入会から卒業までの期間が10年

明るい豊かな社会の実現のために志を同じくする仲間をより増やし、より運動・活動を活性化

以上もあるような会員は激減し、会員の平均的な在籍期間が短くなっています。
これにより限られたメンバーのみの交流だけで卒業を迎えてしまう会員が増えています。

静岡青年会議所は国内でも会員数の多い有数のLOMであり、他のLOMと比較してもより多くの会員と交流を深める場が存在するにも関わらず、在籍年数が短いことからつながりを持つ

ことのできるメンバーが限られてしまう現状は残念です。

今後はこうした現状を今一度見直し、同好会・クラブ活動への入会の促進や、J C 活動以外でメンバーが集まる場を提供する等、アフターJCへの注力が望まれます。
これにより、今まで以上に委員会を越えて、より多くの会員と交流し絆を深めることが、個人の財産となり、ひ いては組織力の向上にも繋がります。

静岡青年会議所には、①「1つの目的に向かって高め支え合う仲間を得られる」②「地域のために活躍することができるリーダーとして自己成長することができる」などの魅力があり、個人の成長と組織力強化のためにも同志づくりが欠かせません。静岡青年会議所がよりよい組織となっていくためにも、若年層の同志の輪をより大きく拡げ、会員の拡大をこれまで以上に推し進めていくことが必要です。
さらには、会員一人ひとりが、JCだからこそできる体験・経験をしてことが出来ます。個人からまちへ、まちから日本へ、日本から世界へと国際組織ならではの経験を得ることができます。
メンバー一人ひとりが様々な知見を得ることができます。在籍年数の長期化を進めることで、会員にはより多くの経験ができるチャンスが得られ、ひいては会員△自転車クラブ「Giro」

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あり、いわゆるベテラン会員の現状等から組織は厳しい状況にあるといえます。

で、自然に責任感や楽しさを感じることができ、日常では持ち得ない広い視野を身につけるJC 行事以外でメンバー同士が交流を行う場。同好会、クラブ活動、懇親会、またはメンバー個々での集まりの場など。

△じゃがいもクラブを感じています。また、同様に会員数の問題だけでなく、会員の在籍年数が短くなる傾向にいくことが何よりも大切です。会員一人ひとりが委員会・LOM・出向先で様々な役割を担うこと

アフター JC とは△SJCFC 静岡フットボールクラブ

させることも重要です。
しかしながら、若年層の人口の減少とともに会員数の増加に伸び悩みの資質向上と理事の資質向上へとつながり、
より強固な組織体制へと繋がります。

△駿府太鼓振興会△野球部「グレンズ」△野外活動家族交流研究所（アウトドアクラブ）

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JJCC 運
運動・活
動・活動
動の
の発
発信
信に
につ
ついての
いての取り組
取り組みみ
SNS などを利用した運動・活動の発信

ブランディングの強化

静岡青年会議所運動を市民に向けて積極的に発信していくことは重要な課題です。情報化

静岡青年会議所として私たちの運動に共感した同志が運動に加わり、その想いを伝播させさまざまなツールが存在します。

ディングしていかなければなりません。
「SNSなどを利用した運動・活動の発信」
とも連動し、情報を発信できる仕組みを対象者ごとに構築していかなければなりません。

いくためのブランディングを強化して取り組んでいます。

社会の現在では、ホームページ、フェイスブック、ツイッター、ラインといった各 SNS など、
静岡青年会議所の運動は、いくつもの事業等が同時進行していくことから、リアルタイムに
また、発信のツール以上に発信する内容がより重要になります。発信する情報は青年会議所ながら運動を連鎖させていくためにも、私たちの運動を国内外に発信して、自らをブラン

静岡青年会議所の魅力が「伝える」のではなく「伝わる」
こと、そして想いの共感を増やしてたとえば、私たちが行う事業について、
プレスリリースや記者会見を行うことも有効な手段について全く知らない方にとっても理解できる内容でなければなりません。メンバーを取材です。あらゆるツールや手段を講じてブランディングを強化していくことで、私たちの運動には有効です。

げていきます。

して紹介することも、このまちの人びとや新入会員に静岡青年会議所をより理解してもらう
さらには、今後のより一層の国際化、国際アカデミーの開催等を見据えて、国際的にも静岡への信頼度も一層高まり、より大きなインパクトを与えられる事業を展開できるようにつな

青年会議所の活動を発信していく仕組みを検討しなくてはなりません。

記者会見やマスコミ発信
年頭の各種媒体への理事長挨拶
掲載や、各事業、特に対外向けの事業に関して積極的に記者会見や投げ込み等を実施していくことで、
静岡青年会議所の運動についての

認知・理解してもらえるように取り△Facebookページ

組み、私たちに魅力を感じ、私たちと共に歩みたい会員やパートナー△記者会見風景（2019）となる同志が増えるようにブラン
ディングを強化しています。

△ホームページ△Twitterページ△Instagramページ△各種媒体を活用したブランディング（2020）29△静岡ブランディングパンフレット

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アクティブシティズンフレームワーク

若き能動的市民の先導的なグローバルネットワークとして機能するためには、JCI は思考、言葉、行動そして結果の全てにおいて卓越していなければなりません。JCI はグローバルな発展を先導できる唯一の団体です。

次の４ステップを課題を共有するパートナーと共に行います。

〜持続可能なインパクトを生み出すために〜

JCI アクティブシティズンフレームワークの実践

分析

展開

地域が直面する課題を解決するにも、課題の根底にある地域の需要に関するデータの収集・分析の次は、地域にケート調査や人口統計、重要な利害関係者との会談等をような事業を計画します。

ものを特定しないことには何も出来ません。そこで、アン

１．JCI アクティブシティズンフレームワークとは
JCI アクティブシティズンフレームワーク（JCI Active Citizen Framework）は、「世界中の地域へ持続可能な解決策を提示し、インパクトのある事業を生み出すための運営手法」です。

これは、JCI（国際青年会議所）の 100 年の歴史が生み出した英知であり、JCI は、
このフレームワークにしたがって「行政」「企業」「民間」の全ての分野を繋ぐ原動力となり、より良い変化を生み出しています。

行うことにより、JCI メンバーは課題の根源を特定、理解することが出来ます。この JCI アクティブシチズンフレー
ムワークの第一段階では、事業が地域の需要に沿ったものであることを確認します。また、事業運営にあたって必要な地域の人々や支援者及び潜在的な協力者との関係を構築します。

実行

JCI アクティブシティズンフレームワークで述べられている概略は、地域の需要を割り出し、持続可能な解決策を策定し、協力団体とともに行動を起こしながら地域需要の分析が課題の真の在り処を明確にさせるのと同様、社会全ての分野を繋げ解決策を導き出すことは持続可能なインパクトを確実なものにします。

地域は以下の統合された３段階を通じて、自身が抱えている課題と向き合うことが出来ます。そうすることで地域はより豊かになり、発展します。

検証

インパクトを増大させるために、私たちはフレームワーク

事業全体を通して、私たちはその事業が到達目標・インパ

資源を総動員し、互いの力を強化することで、私たちはそのために、需要分析を行った時点でのデータと事業運営のあらゆる段階において関係者と協力します。

より大きな目標を達成できます。ここで言う資源とは、人、専門家、物理面及び通信面の道具、トレーニングや財政

２．JCI アクティブシティズンフレームワークの概要

多大な影響を与え、課題の根本的及び長期的な解決に迫る

資源の様な情報や枠組みをも含みます。

JCI アクティブシチズンフレームワークをコミュニケーショ
ンツールとして、私たちは共通の目標を持つ他団体へ働きかけ、共に地域において持続可能なインパクトを生み出すにはどうすればいいかを示すことが出来ます。

クトに沿っているかを観察し、判断をしなければなりません。

中及び運営後のデータとを比較し、どの程度より良い変化が得られたかを検証します。その後、長期的なインパクトを生み出すために自分は何が出来たか、自分の行動を振り返り評価します。あなたの実施した事業の結果は、他団体
が JCI の 価 値 を 認 め、持 続 可 能 な イ ン パ ク ト を 生 み 出 す
ために社会の全ての分野を結び付ける組織であると認識することに繋がります。

も検証を行うことです。

これは全て持続可能性を確実なものにするための段取りです。

JCI では、各地青年会議所により運営される事業を、全てこのフレームワークに則って行うよう推奨しています。

３．静岡青年会議所における JCI アクティブシティズンフレームワークの実践
JCI アクティブシティズンフレームワークの活用は、持続可能なインパクトを生み出すため、そして社会の全ての分野を結び付ける組織になるために必要です。
静岡青年会議所では、この JCI アクティブシティズンフレームワークを会員が理解し活用することで、持続可能な解決策を提示し、インパクトのある運動を行っていきます。

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検証の方法と頻度について検証の方法と頻度について
検証方法と頻度は、目的、戦略、戦術で異なります。
目的は 10 年毎で検証（2024 年度）
2015 年度からの 10 年間にわたるこの次のビジョンの策定にあたり検証します。したがって、この 2015 年度から 2024 年度における期間は検証しません。
戦略は 5 年毎で検証（2020 年度、2024 年度）
2024 年度にこの中長期計画の最終検証として行います。
検 証 方 法 に つ い て は、検 証 を 主 と し て 行 う
委員会の設置、理事会での検証等、現時点では考えられますが、検証時のキャビネットの検討事項となります。

定量調査とは収集されたデータを数値化することを想定した上で設 計 さ れ た 調 査 で、調 査 結 果 は
統計学的に分析する調査方法。

「はい・いいえ」や「1 〜 5 のスケー
ルに○をつける」といった「スコアリング方式」と呼ばれる、質問項目に明快に回答できる設問で構 成 さ れ て い て、こ れ ら を 集 計
すると設問ごとに必ず明確な数字

で デ ー タ が ア ウ ト プ ッ ト で き、
満足度や達成度などの調査に適しています。

定性的調査・検証とは戦術は毎年検証

対象者から発せられる生の言葉や毎年検証していきます。

の状態や印象など、ことばや文章

静岡青年会議所は 1 月〜 12 月の単年度制で運動しており、その運動の質を高め、インパクトをより大きくしていくためにも事業の検証が欠かせません。事業検証フローに則り、調査分析・検証を定量的していくことで事業の内容が年を経るにどう変化しているのか
定点観測的調査として残しておきます。
このように、報告文章をまとめておくことは目的や戦略の検証においても、有益な情報と
なります。
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定量的調査・検証とは行動、あるいは観察者が見たままあるいは写真といった数値化できないデータの収集を目的とした調査方法。

「どのように良かったか？」や「良かった理由は何か？」などの考え方や理由を深掘りするような質問で構成され、数値にできない価値観や情熱的な心理構造を知ることができます。

この定量的と定性的な調査・検証を上手に使い分けて分析すること
が運動の質の向上には重要です。

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国際アカデミーの誘致の意義と効果

国際アカデミーとは ..
約 80 か国の各国青年会議所の代表者が、毎年、日本に集まり、日本

全国の青年会議所の参加者と共に、相互の理解と友情を深めて、所属する地域・組織のため活躍する人財を育成する研修事業

モジュール（講義）【開催実績】

国際アカデミーは、1987 年アムステルダム世界会議で JCI 公認行事として承認されて以来、毎年、日本青年会議所のメイン事業として、日本で開催され、これまでに、約 3,000 名以上の卒業生（グローバルネットワーカー）を輩出して
きました。

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静岡青年会議所が、国際アカデミーを誘致することによって、「まちの国際化を推進」し、「Think globally,Act locally な人財をより多く育成する」
だけでなく、First Vision の戦略に最大のインパクトを与え、「先進 100 万人都市輝く静岡」達成に大きく前進することができます。

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資料集
静岡青年会議所
初代

歴 代 理 事 長・ス ロ ー ガ ン
第２代

第３代

鈴木 秀幸

杉山 茂之

久住 与志人新たな歴史のスタートに挑もう 夢あるまちづくり
創ろう 未来の静岡

更なる飛躍の出航（とき）に創ろう 心の時代
築こう 誇りある静岡（まち）志高く
この静岡（まち）の未来を描こう
次代を担うJayceeとして

第４代

第５代

第６代

1951年
1953年
1954年
1975年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年

佐野 博美

藤田 圭亮

青野 博志

自らを律する～今こそ始めよう みんなで創る
夢溢れるしずおか～

今こそ 足元を見つめ
挑もう 新たな自分づくり
創ろう つよいShizuoka

自身の一念の変革
利他の心で創る
思いやり溢れる あたたかい静岡

第７代

第８代

第９代

2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年

三浦 新介

藤田 尚徳

鎌田 幸太郎～原点回帰～
現在（いま）を生き抜くJAYCEEの使命を胸に描こう「魅力溢れる未来」紡ごう「誇り高き静岡」

わがまちから日本を再生する
和の精神で築き上げる「輝きを放つまち静岡」

つよさに裏打ちされた
真のやさしさを育む
支えあうことで築く「希望あふれる静岡」

第１０代

第１１代

第１２代

花森 崇行

瀬口 勇一郎

海野 洋平

歴史と誇りを胸に 更なる飛躍へ踏み出そう 新たな一歩
創ろう 次代のSHIZUOKA

勇猛果敢に挑戦「躍動するまち静岡」

シフトチェンジ！！
「愛し 愛されるまち 静岡」へ
新時代を切り拓け

第１３代

第１４代

第１５代

静岡青年会議所の歩み

各地青年会議所の総合調整機関である日本青年会議所の設立。
旧清水市を活動の中心とする清水JCの設立。
旧静岡市を活動の中心とする旧静岡JCの設立。
旧蒲原町、旧由比町を活動の中心とする駿河JCの設立。
清水、旧静岡、駿河の３つのJCが解散。
社団法人静岡青年会議所の設立。
第34回JC青年の船「とうかい号」事務局主管 市民討議会「voice of しずおか」の開催。
しずおか未来学園 社会体験夢学校の開催。
静岡市内の中学校などでJCT（ 職業講話）開始。
静岡青年会議所5周年記念式典開催 記念事業として中国で「静岡一、受けたい授業」開催。
職業体験事業（しずおか未来学園）が、文部科学大臣からキャリア教育優良団体として表彰される。
東日本大震災における義捐金寄付 第38回JC青年の船「とうかい号」事務局主管。
東日本大震災における被災地活動。
社団法人新潟青年会議所（現：一般社団法人新潟青年会議所）と「災害時相互支援協定」を締結。
一般社団法人静岡青年会議所へ法人格を移行 韓国・仁川青年会議所との姉妹JC締結。
「First Vision」（2024年までの運動指針）を策定。
静岡青年会議所10周年記念式典・記念事業の開催。第31回全国JCサッカー選手権大会・静岡大会開催。
「First Vision」実現のための戦術（アクションプラン）「Road to Million」策定。
子育て支援事業「子育てしやすい環境の創生に向けて」開催
国道1号線バイパス蒲原興津間代替道路早期実現に向けて、12,032筆の署名を国土交通省へ提出する。
愛郷心創造事業・静岡市初・市民映画「Bond 〜このまちしか君を知らない〜」製作・プロデュース。
わんぱく相撲・静岡県大会主管。
新型コロナウイルス感染予防啓発運動、新型コロナウイルスに負けない静岡への取り組み。
「First Vision」・「Road to Million」検証・改定。

「Road to Million2020」（2020年12月10日 2020年度12月度定時総会 承認）（一社）静岡青年会議所「First Vision」・「Road to Million」検証・改定会議メンバー
山本正博・増田哲人・鍋田昌吾・朝波智文・赤石恒一・大瀧敬久・佐野拓也・清陀大真
小倉圭太郎・髙柳敦輝・古本健二・栗田泰吉・杉山健・西本健一・大滝正也
大橋良史・櫻井敦也・杉山慶樹・熊澤拓喜・原健司・石田茂人・殿岡勇基・岡村太揮
櫻井聖・佐藤洋希・益木宏康・大野朝子・尾関利文・野村哲也・齋藤佳代・後藤憲輝・大畑基小林裕規・内藤慶一（順不同）
検証・改定担当委員会：世界への協働確立室 世界への協働推進委員会
担当副理事長：赤石恒一
担当常任理事：栗田泰吉
若月厚・吉川達志・芹澤覚・片平瞬太・大倉希穂・齊藤啓三・田畑浩司・成岡敬悟・花島航平
洞口貴大・山本純・中村圭太郎・大島純・野崎弘樹・村松有希也・鈴木和樹・谷津真依
理事委員長（責任者）
白濱史教

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栗山 勝訓

飯塚 潤

山本 正博

胸の中の火種を変革の炎に誰もが明るい夢を想い描けるまち静岡へ
イノベーションを巻き起こせ

つながりが紡ぎだす豊かな心
創ろう 明日の笑顔が溢れるしずおか

人々の喜びを自らの幸せにワクワクしよう！胸が高鳴るSHIZUOKA（今できることを全力で 行動しよう！
新型コロナウイルスに負けない静岡）

表紙題字揮毫
栗田泰吉

一般社団法人 静岡青年会議所

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Think Globally, Act Locally