ESGミーティング

2023年12⽉13⽇

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第⼀部：プレゼンテーション ①
明治ROESG®経営の実践■スピーカー
代表取締役社⻑CEO 川村 和夫

1© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

2023中期経営計画〜明治ROESG®※経営の実践
ROE向上とESG強化を⽭盾させることなく、ともに実現する経営への転換を⽬指す

ROE
23年度⽬標11%以上（3ヵ年平均）

×

ESG指標
⽬標達成

＋

達成度に応じて0.8〜1.2の係数を設定
①MSCI
②DJSI
③FTSE4Good④CDP(Climate Change)⑤CDP(Water Security)

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明治らしさ
⽬標達成
達成ごとに+1pt＝

明治ROESG
23年度⽬標13pt①健康寿命延伸②たんぱく質摂取量③インフルエンザワクチン接種率④従業員エンゲージメントスコア⑤健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率
⑥新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給※「ROESG」は⼀橋⼤学教授・伊藤邦雄⽒が開発した経営指標で、同⽒の商標です

KPIならびに明治ROESG® の進捗状況

指標

統合⽬標

成⻑性・
収益性

株主還元

2021年度

2022年度

2023年度計画

2023年度⽬標

明治ROESG9pt

12.3pt13.8pt

13pt

13pt

連結売上⾼

10,071億円

10,130億円

10,621億円

10,985億円

10,800億円

連結営業利益（率）

1,060億円

929億円

754億円

800億円

1,200億円（10.5% ）（9.2%）（7.1%）（7.3%）（11.1%）

親会社株主に帰属する当期純利益

656億円

874億円

694億円

510億円

800億円

−929億円

1,200億円

1,335億円

1,345億円

ROIC

10.0%

8.4%

6.3%

6.5%

10%以上

ROE

11.1%

13.5%

10.0%

7.0%

11%以上

配当性向

35.4%

28.0%

36.4%

51.9%

40.0%

海外売上⾼
効率性・安全性

2020年度※2※1※1 2020年度の売上⾼に収益認識基準を適⽤した参考値です※2 2021年度より海外売上⾼算出のベースとなる事業区分を変更しました。区分変更を遡及適⽤した2020年度の数字は開⽰しておりません3© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治ROESG® の進捗状況：ESG指標
評価指標

2020年度
実績

2021年度
実績

2022年度
実績

2023年度
実績

2023年度⽬標

MSCI ESG Ratings

BBBBB

A

23年12⽉
発表

A

DJSI

52点

60点

61点

67点

65点

FTSE4Good

3.0点

3.3点

3.7点

4.2点

3.8点

CDP
(Climate Change)

A-A-A

24年1⽉
発表

A

CDP
(Water Security)

A-A

A

24年1⽉
発表

A

 2023年度はDJSI、FTSE4Goodがスコアアップ⇒ E/Sの改善が⼤きく影響 環境：気候変動、排出量、⽣物多様性への取り組みが前進 社会：⼈権、労働安全衛⽣、健康・栄養に関する評価が上昇
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DJSI World Indexに初選定（12⽉12⽇リリース）

 DJSI World Index：先進国および新興国の時価総額上位約2,500社の中から選定
 DJSI Asia Pacific構成企業には5年連続で選定

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明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標
2023中計で注⼒する領域と重なる社会課題と、企業活動を⽀える「⼈」の観点で６つを選択
項⽬

現時点での進捗2023年度⽬標

健康寿命延伸 ※1＋0.56年＋１年

たんぱく質摂取量71.4g/1⽇ ※275g/1⽇

インフルエンザワクチン接種率55.7% ※360%

従業員エンゲージメントスコア

偏差値B

偏差値A

健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率 ※4-3.1%+10%以上新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

開発中

開発と供給

※1：2016年（男性 72.14歳／⼥性 74.79歳）※2：2019年（最新データ）※3：2021年度（最新データ）65歳以上の定期接種対象者ベース※4：2020年度⽐6© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標
項⽬

現時点での進捗2023年度⽬標

健康寿命延伸 ※1＋0.56年＋１年

たんぱく質摂取量71.4g/1⽇ ※275g/1⽇

インフルエンザワクチン接種率55.7% ※360%

従業員エンゲージメントスコア

偏差値B

偏差値A

健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率 ※4-3.1%+10%以上新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

開発中

開発と供給

 社員は⾃社の社会への影響⼒や貢献度を感じている ⾃らの⽬標・計画の達成には、上司のサポートを得て取り組んでいる
 社内連携、⾰新・創造的な⾵⼟、多様な働き⽅に課題を感じる社員が多い
 現場と経営との間のギャップを感じている社員は多い。特に現場の若⼿社員にその傾向がある

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明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標項⽬

現時点での進捗2023年度⽬標

健康寿命延伸 ※1＋0.56年＋１年

たんぱく質摂取量71.4g/1⽇ ※275g/1⽇

インフルエンザワクチン接種率

55.7% ※360%

従業員エンゲージメントスコア

偏差値B

偏差値A

健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率 ※4-3.1%+10%以上新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

開発中

開発と供給

 ヨーグルト・プロバイオは、健康価値を訴求するさまざまな競合商品の影響で減収
 レプリコンワクチン「コスタイベ筋注⽤」の国内製造販売承認を取得（11⽉28⽇リリース）

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2026中期経営計画における明治ROESG®の進化
明治ROESGの「進化」は、サステナビリティ戦略と事業戦略の融合
サステナビリティ（社会課題解決に貢献）が事業・財務価値に繋がる価値創造を実現
 明治ROESGの計算式を⾒直し明治ROESGの進化に向けて、「ESG指標」と「明治らしさ」を融合した計算式
明治ROESG（ポイント）

9＝ROE(過去3年の平均実績)

×

ＥＳＧ外部評価機関（３項⽬）

サステナビリティ活動を評価する

事業・財務価値の指標（２項⽬）

サステナビリティと事業の融合を⽰し© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

ＥＳＧ外部評価機関

業績向上に繋がる指標

ESG（×0.8〜1.2）（5項⽬）①MSCI（既存）②DJSI（既存）③ISS ESG（新規）④⾷ 品：サステナブルを重点訴求するブランド群⑤医薬品：サステナブルな医療を⽀えるワクチン・抗菌薬※売上⾼計画の達成度を評価（予定）サステナビリティ戦略と事業戦略の融合（Meiji NPS）
■ 23年6⽉に『Meiji Nutritional Profiling System(Meiji NPS)』を発表
第⼀次Meiji NPSとして、“⼀般成⼈向け”および“⾼齢者向け”のNPSを策定※第1次Meiji NPSでは、⼀般成⼈向けNPSに加え、超⾼齢社会である
⽇本特有の健康課題への対応として、⾼齢者⽤NPSを策定

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第１次 Meiji NPS

第⼀部：プレゼンテーション ②

サステナブル酪農への取り組み■スピーカー
取締役専務執⾏役員CSO 古⽥ 純

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サプライチェーンの持続可能性のために貢献

牧草などを⼈が摂ることができる栄養源に変換など

地域・社会⽣乳（乳製品）

⽜

貢献

飼料

牧草やとうもろこしなどの貢献 植物による CO2 吸収（固定）など

13

5⼤栄養素（たんぱく質、脂質、炭⽔化物、ビタミン、貢献ミネラル）を含む、希少かつ重要な栄養源の提供など

雇⽤の創出による、地域経済の発展（地域共⽣）など© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

酪農における循環の仕組み
堆肥糞尿

貢献

堆肥とすることでの化学肥料の使⽤量低減など

サプライチェーンの持続可能性のために酪農業は持続可能な社会に不可欠栄養源

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地域活性（雇⽤）

ゲップ・糞尿などが地球温暖化に影響国内酪農におけるGHG排出量の状況
畜産全体に占めるGHG排出の構成
その他 5万t

ブロイラー 30万t（⽇本）（世界）
LUC:⼤⾖・パーム CO2

採卵鶏 57万t
4.1％

豚 193万t

⽜乳におけるGHG排出の構成

2.2％

乳⽤⽜
617万t

13.9％
畜産からの排出量44.5%
1,386万t

飼料 CO2
直接・間接
エネルギー CO234.9％

糞尿管理 N2O
⾁⽤⽜ 484万t

15(CO2換算）

出典：農林⽔産省「畜産・酪農をめぐる情勢」を基に作成© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

1%

飼料 N2O

消化管内で発⽣するメタン20%
8.9%

58.5%

2.3%
4.5%
4.8%

糞尿管理 CH4(CO2換算）

出典：国連⾷糧農業機関およびグローバル・デーリー・プラットフォーム「気候変動と世界の乳⽜セクター 将来の低炭素社会における酪農乳業セクターの役割」 (2018年)

GHG削減に向けた明治グループのチャレンジ

本⽇のご紹介１．Jクレジットプロジェクト
２．カーボンファーミング
３．酪農DX

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アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進

⽜⽤のリジン製剤「AjiPro®-L」

N排出量 g/d/BW0.75

独⾃の製造技術により業界No.1の性能
321

窒素排出量減少

1.48
1.25

0

通常飼料
17

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1.34

糞中排出量

0.72

尿中排出量

アミノ酸バランス改善飼料（with 「AjiPro®-L」）

アミノ酸バランス改善飼料によるGHG排出量削減の推進
メタン削減 etc.

アミノ酸バランス改善飼料の活⽤による飼料コスト

従来の飼料コスト

その他
原料コスト

コスト
削減

N₂O削減

新たなGHG排出量削減策の原資「AjiPro®-L」
その他
原料コスト

⼤⾖粕等の原料コスト
AjiPro®-L18© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

⼤⾖粕等の原料コスト

将来的にメタン削減などの新たなGHG排出量削減策を、農家のコスト負担を増やすことなく導⼊できるJクレジット制度を活⽤したビジネスモデル

 コスト付加を緩和し、GHG排出量削減の推進⼒を向上
 酪農家⽀援とGHG排出量削減のビジネスモデル化
 meijiだけでは実現できない新たな取り組み

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カーボンファーミング 〜⼟壌への取り組み〜

⼟壌（牧場）に着⽬し、循環農業として酪農の価値を再定義していく『カーボンファーミング』
⼤気中のCO2を⼟壌に取込み農地の⼟壌の質を向上させ、GHGの排出量削減を⽬指す農法

⽇本において、⼟壌におけるCO2の貯留量や貯留量改善⽅法の科学的検証はできていない20© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

カーボンファーミングの価値化と展開イメージ■ 価値化イメージ
⼟壌のCO2貯留量の科学的検証

⼟壌のCO2貯留量増加⽅法科学的検証

酪農(⾃給飼料・牧草地等)での貯留量増加

⼟壌の改善⽅法（⽣産性向上）科学的検証

酪農の持続可能性向上

貯留量増加（＝削減）のクレジット化と販売

乳業メーカーとしての価値化（カーボン削減⽣乳）■ 展開イメージ21© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

ＤＸ酪農でサステナブルなイノベーションを■ 23年8⽉にスマート酪農、サステナブル酪農を推進する”酪農DXスタートアップ”
ファームノートホールディングス社に出資を発表■ 企業概要22

会社名

株式会社ファームノートホールディングス

所在地

北海道帯広市公園東町１−３−１４

代表者

代表取締役 ⼩林 晋也

設⽴

創⽴ 2016年12⽉22⽇

事業内容

酪農DXにおける⽣産性向上①プロダクト・ソリューションサービス ②酪農経営（⽣乳・和⽜⼦⽜⽣産）

⼦会社㈱ファームノート、㈱ファームノートデイリープラットフォーム 他© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

ファームノート社事業内容全体像
プロダクト・ソリューション事業

インテグレーション事業

デジタル化で⽣産性向上・オペレーション標準化

⾃社牧場の運営・運営受託①Farmnote Cloud（⽜群管理）③ Farmnote Coｍpass（経営分析）②Farmnote Color（⽜個体検知） ④ Farmnote Gene（遺伝⼦分析）⇒後継⽜の選定（育種改良）⇒発情・活動・反芻（健康状態）

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③経営分析コンサル（獣医師など）⑦⾃社牧場の経営（中標津牧場）⇒⽣乳⽣産⇒実証実験の場
中標津牧場
・⽣乳⽣産１４００ｔ
・総飼養頭数１５０頭

GHG排出低減など
サステナブル酪農への新たな取り組み

加速度センサー①⽜群飼育管理②個体リアルタイム検知⑥牧場運営サポート・運営受託⇒運営サポート・離農活⽤④ゲノム検査（育種改良）⑤受精卵販売⑦⾃社牧場の経営（実証実験の場）⑥運営サポート
運営受託

Meijiとの協業シナジーのポイント
プロダクト・ソリューション事業
デジタル化で⽣産性向上

提案⼒強化
・明治飼糧（まきばの彼⼥）
・MDA取り組みなど

インテグレーション事業
⾃社牧場の運営・運営受託

出資
酪農業界⽀援明治Gサステナ取り組み
実証実験の場評価・測定（ゲノム情報とセット）
環境意識の⾼い牧場との接点

明治グループサステナビリティ2026ビジョン
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その他アニマルウェル
フェア等の取り組み検討

独⾃の⼯場建物評価指標「Meiji Diamond Factory」■ 恵庭⼯場の評価事例≪恵庭⼯場外観≫ 「⼈と環境にやさしい⼯場」を⽬指した取り組みを定量評価
 ７つのカテゴリとイノベーション項⽬の８つの評価項⽬
 100点満点のスコアに応じてダイヤの数による５段階格付
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⽣産体制の再編〜⼈と環境に優しいサステナビリティ⼯場■ 北海道地区乳製品⽣産体制再編（23年12⽉6⽇発表）
建設予定地

北海道標津郡中標津町字計根別71番地

敷地⾯積

230,258㎡（69,652坪）

投資額

約480億円

⽣産品⽬

脱脂濃縮乳、脱脂粉乳、クリーム、バター など

⽣産能⼒

⽣乳換算 43万トン/年

⽣産開始

2027年3⽉（予定）≪新⼯場イメージ図≫※新⼯場稼働に伴い、既存2⼯場（⻄春別⼯場、本別⼯場）の⽣産を中⽌

 新たな需要創出につながる付加価値乳製品の⽣産
 コモディティから⾼付加価値乳製品の⽣産にシフト
 環境負荷低減や⽣産性向上につながる新製法や設備の導⼊
 ⼈と環境に優しいサステナビリティ⼯場
 CO2排出量は、既存2⼯場と⽐較してScope1・2合計で2019年度⽐半減を実現
 取⽔量を既存2⼯場の50%以下まで実現
 「Meiji Diamond Factory」システムに基づいて建築設計・建物評価
 品質、⽣産性を追求した次世代型スマート⼯場
 最新技術を活⽤し、省⼈化と品質保証体制強化、⽣産性向上、安定操業を実現
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第⼆部：対談

社外取締役から⾒る明治グループのガバナンス■スピーカー
社外取締役
社外取締役

27

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河⽥ 正也
久保⼭ 路⼦

⼈的資本経営の実践に向けた課題と期待 グループ⼈財委員会とCHROの設置

 3つのアプローチによるD&Iの推進＜ミッション＞
 ⼈的⽣産性と価値創造⼒の強化
 持続的成⻑に⽋かせない⾵⼟・仕組みづくり

 様々な属性の⼈財を募る（多様性を創る）
 個性の発掘・発揮（多様性を伸ばす）
 多⽤な価値が交じり合う仕組み（多様性を活かす） ⼥性の活躍推進 ⼥性管理職ネットワーク交流会の開催
 ⼥性⾃⾝の意識強化や育児期社員の活躍⽀援
 多様な社員をマネジメントできる管理職の能⼒向上

 次世代を担う経営⼈財のパイプライン拡充
 経営⼈財育成プログラムによる候補者プール
 サクセッションプランの運⽤（求める経営⼈財像）

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取締役会の実効性に対する評価
 取締役会実効性向上に向けた仕組みづくり
 実質的かつ活発な議論が⾏われるよう、原則として資料はあらかじめ配布
 独⽴社外取締役へ議案を事前に説明
 独⽴社外取締役と社外監査役による社外役員懇親会を定期的に開催
 社外役員による基幹事業所の定期視察の実施
 社外役員懇談会（※2022年度4回開催）における主な議論テーマ
・価値共創センター（現ウェルネスサイエンスラボ）の取り組み
・⽣乳取引と乳価形成
・持続可能な酪農乳業に向けた取り組み
・次期中期経営計画の策定
・明治グループのD&I、（株）明治の⼥性活躍推進の取り組み

 社外役員事業所視察（※2022年度）
・価値共創センター（現ウェルネスサイエンスラボ）
・（株）明治 イノベーションセンター
・ＫＭバイオロジクス（株）本社、菊地研究所、合志事業所、阿蘇事業所

 取締役会実効性評価における課題（※2023年度）
 持続的な成⻑に向けた中⻑期の経営戦略に関する議論の深化 企業価値の向上に資する中⻑期的な課題への対応に関する定期的な検証・フォローアップの拡充
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グローバルガバナンスへの提⾔

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26中計に向けたステークホルダーへのコミットメント

 社外取締役から、株主・投資家の皆さまへ一言

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参考資料

32

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明治グループにおけるGHG排出量の削減目標

Scope１

削減⽬標

GHG排出量（2019年⽐）

GHG排出量（2019年⽐）

2050年© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

Scope３

削減⽬標

2030年

33

Scope２

50%削減
実質0を実現

2030年
2050年

30%削減
実質0を実現

明治グループにおけるGHG排出量実態（2021年度）

Scope１

Scope２

⾃社排出量（CO2換算）

53.6万㌧34© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

Scope３
⾃社以外の排出量 (CO2換算）

322.7万㌧

85%が⾃社以外

2021年度 Scope3 GHG排出量の内訳（CO2換算）

資本財
29.2万㌧

輸送、配送（上流）
出張

23.7万万㌧
㌧
23.7

0.2万㌧

製品に関する排出量が⼤半を占める社会および明治グループとして購⼊した製品・サービス

228.4万㌧「酪農業におけるGHG排出量削減」
最優先課題

販売した製品の廃棄

3.6万㌧

雇⽤者の通勤Scorpe1,2に含まれない
燃料およびエネルギー関連活動

1.9万㌧

35

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事業から出る廃棄物

0.8万㌧

0.4万㌧

酪農乳業界におけるGHG排出の現状と課題
酪農乳業界の抱える課題
アニマル
ウェルフェア

温室効果ガス排出量削減

⽜のゲップ由来のメタンなど酪農乳業による温室効果ガス（GHG）総排出量の割合
世界
⽇本
約3%

約1%

環境負荷低減プラントベース
フード⼈権課題

世界における酪農乳業界の貢献
 酪農乳業に携わる⼈：約10億⼈
 乳製品を定期的に消費する⼈：約60億⼈

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（出所）・「気候変動と世界の乳⽜セクター」
国連⾷糧農業機関（FAO）およびグローバル・デーリー・プラットフォーム（GDP）, 2019年発⾏
・Jミルク酪農乳業 SDGs 推進ワーキングチーム（2020年11⽉）、農研機構資料

アミノ酸吸収桶の議論
これまでのメカニズム
上で合わせると栄養量は増える＝乳量があがる
但し、飼料コスト増→乳量の⽣産性アップによるＧＨＧ削減は可能

今回のメカニズム
⼀枚でも低い桶板があると、そこまでしか⽔が⼊らないのと同じように、アミノ酸も、必要量に対して最も不⾜するレベルでしか体内で利⽤されない
37© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

下で合わせると無駄な栄養無し＝乳量維持＝飼料コスト削減→排出するGHG削減

北海道別海町との連携 〜カーボンファーミング〜38© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

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