とくしまのがんばる企業を応援します

Tokushima

2024 January

No.486

企業情報とくしま （公財）とくしま産業振興機構
www.our-think.or.jp

謹んで新春のお慶びを申し上げます。新春の記念として、昨年B3リーグに参戦し、快進撃を続ける徳島ガンバロウズの活躍を、当機構で運営している徳島クリエイ
ターズライブラリ登録のフォトグラファー・千葉大輔氏に撮影していただきました。このシュートのように徳島企業がパワフルにチャレンジできるよう、本年もお役に立てる情報をお届けしてまいります。

Contents
新年理事長挨拶… ………………………… 02
賛助会代表企業から新年の挨拶……………… 03

日本フネン株式会社

2024経済展望… ………………………………… 04
日本銀行 徳島事務所長、
徳島経済研究所 事務局長コメント
新春特別企画… …………………………………… 06

クリエイターズライブラリ
マッチング事例紹介

特集：中小企業の海外ビジネス、
成功の秘訣…… 08

九州のしょうゆをアジアへ
ニビシ醤油
（福岡県）

弁護士から一言…………………………………… 10

内部通報への対応体制について

徳島県よろず支援拠点… ……………………… 12

当拠点「伴走支援」の現場から

平成長久館セミナー一覧………………………… 14

近日開催の平成長久館セミナー一覧

事業紹介… ………………………………………… 15

とくしま経済飛躍ファンド 活用事例
「有限会社フラワーショップ慶」

徳島クリエイターズ・ライブラリ…………… 16

登録クリエイター紹介

アジア展望~上海事務所だより~… ………… 17「日中食品科学技術イノベーション
発展フォーラム」に参加
会館だより………………………………………… 18
徳島県生産性革命投資促進事業費
補助金募集のお知らせ

公益財団法人とくしま産業振興機構@TOKUSHIMA GAMBAROUS

年頭のごあいさつ
公益財団法人とくしま産業振興機構
理事長

板東 安彦

明けましておめでとうございます。
皆様方には健やかな初春をお迎えのこととお慶び申し上げます。
私は、昨年の 8 月をもって当機構の理事長に就任いたしました。徳島県の経済発展に向けた課
題に取り組む機会をいただき、大変光栄に思います。経営に悩む皆様に寄り添った支援を進められるよう尽力してまいりますので、どうぞこれからもよろしくお願いいたします。
さて、本県の企業を取り巻く経済・社会状況を見渡しますと、円安・物価高により、経営への大きな影響が続いております。加えて、人手不足の問題や、経営者の高齢化が進む中での後継者問題といった経営課題が山積しており、まさに正念場といえる局面であります。この荒波の中でも、県内企業の皆様方におかれましては、事業の改善や新たな挑戦に取り組まれており、心から深く敬意を表します。
こうした中、県では後藤田知事のもと、「徳島新未来創生」に向け、徳島の観光・物産・食の積極的なプロモーションによる魅力発信に挑む「観光立県の推進」や、蓄電池関連産業を本県に集積させる「徳島バッテリーバレイ構想」など、地域経済を牽引する企業の成長と新産業創生に向けた取組が加速しています。
当機構といたしましては、県内企業の一層の DX を推進するため、県が昨年新設した「徳島県生産性革命投資促進事業費補助金」の事務局として、きめ細かな支援を行い、企業のビジネスモ
デルの変革や新事業への展開を後押ししてまいります。また、これまで行ってきた、新しく事業を始める創業者・スタートアップ事業者への補助制度についても、支援を強化してまいります。
併せて、各種商談会・展示会への出展支援や、「経済飛躍ファンド」事業による企業の新たな商品開発・販路開拓支援も、引き続き実施していきます。
また、企業の基礎となる人財育成・人づくりを後押しするべく、「長久館」事業として各種セミナーを開催しておりますが、企業のニーズを正しく踏まえ、タイムリーな情報・知識を学べる
よう展開を続けてまいります。さらに、「プロフェッショナル人材戦略拠点」
による専門知識を持った人材紹介についても、副業・兼業という形で経営課題に取組む新たな人財とのマッチング支援を行ってまいります。
その他にも、あらゆる方面の経営相談に様々な専門家がお答えする「よろず支援拠点」をはじめ、中小企業の総合支援機関として皆様の経営課題に一つでも多く助力できますよう努力してまいりますので、本年もどうか宜しくお願い申し上げます。
本年の干支は「甲辰」であります。
「甲辰」は成功という芽が成長していき、姿を整えていくという縁起のよさを表すといわれており、また相場格言では、辰年は上昇相場とされております。
皆様方が昇り竜のように勢いよく成長する一年となりますよう心からお祈り申し上げ、新年のご挨拶とさせていただきます。

02

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

「安全と快適のより高度な融合をめざして」
日本フネン株式会社
鋼製玄関ドアといえば、日本フネンといわれ、全国から選ばれる存在であり続けています。1972 年、エフ・グループ 3 社（株式会社布川製作所・冨士ファニチア株式会社・ニホンフラッシュ株式会社）と日本油脂株式会社の共同プロジェクト（シラス［火山堆積物］を用いた建築部材の研究開発）が始まり、1974 年に日本フネン株式会社が誕生しました。創業以来、主に鋼製玄関ドアに求められる「断熱」
「防音」
「防犯」
「耐震」などの新たなテーマを取り入れ、新素材を駆使した製品開発・販売拡大に努めています。また、省エネ・CO2 削減を実現する「環境製品」の企画・開発にも注力しています。国内の分譲マンションなどで、鋼製玄関ドアのシェアが過半数を誇っています。令和 5 年を振り返り、新年の見通しや抱負について、さらなる飛躍を目指し挑戦し続けている日本フネンの久米社長にお話を伺いました。

タビュー
新春特別イン

V
T報
〇情
企
〇業

プロフィール

世の中のあらゆる扉を造る
プロフェッショナル！
日本フネン株式会社代表取締役社長 久米 徳男さん

1939年、徳島県生まれ。徳島県立徳島
東工業高等学校を卒業後、1974年の創業以前は出資グループ企業に従事。35
歳の時に日本フネンが誕生して以来、一貫して同社に携わり、1990年に代表取締役社長に就任。
「1日は24時間。同じ8時間で勉強したら負ける相手にも明日の朝までに宿題をし、同じスタートラインに立つ」という信念をもとに、努力を重ねてきた実績があります。
趣味はゴルフで、野球の経験も持っています。また、座右の銘は「最悪を想定して楽観的に最善をつくす」

2023年を振り返って
いかがでしたかリジナルのサイズだけでなく、外壁の色

アフターコロナに向けて市場環境が上と扉の色をトータルにコーディネートし、成長し、住宅の建設戸数も急激に減少し向きつつあると感じています。ただし、微細な部分にまでこだわった製品を提供ないと予想しています。当社としては、原材料やエネルギーの高騰の影響もあり、しています。

売上高を 2 ～ 3% 成長させることを目指できる装置を追加しています。ドアはオ

令和六年の見通しや抱負について業界としては、ゆるやかに経済が安定

当社の場合、2019 年度と比較して製品

価格は大手企業より高いと売れません

価格が 1 割近く上昇しています。ただし、が、価格競争には参加せず、価格以外のの両方に取り組み、差別化を図ります。

利益が 1 割上昇したというわけではあり

付加価値を提供し、競争力を維持してい当社では「差異化異質化」と呼んでいます。

ません。製品としては 3% 値上げを行い、ます。安さだけでなく、高いクオリティを優れた製品を提供し、従業員が働くことロスを減らし、効率を上げ、社内での合備え、お客様の多様なニーズに応える姿

によって幸せを感じるような職場環境をしています。そのためには、新築と改修

理化を進め、利益を上積みしてまいりま

勢が好評です。住宅のドアに焦点を当て構築していきたいと考えています。企業

した。

つつ、都会の駅のプラットホームドアもとしては、ステークホルダーである従業OEM で製作しています。

員、取引先、お客様、地域社会が「フネ当 社 の 製 品は 耐 久 消 費 財で、全 体 の97% が建築関係です。その中でもマンショ

また、DX を推進し、機械でできる仕事

ンがしていることは間違っていないし、良ンの玄関が 87% を占めています。分譲

は機械に任せ、人は人にしかできない仕いことをしているな」と受け入れ、それをマンションや高層の賃貸などで過半数の事に知恵と行動力を注いでいます。時代

数値で証明できる企業であり続けたいでシェアを獲得し、業界のトップシェアをの要請に応え、GX、SDGs、ESG（環境・す。
物流の 2024 年問題にも対処するため、誇っています。ただし、今年や来年も状

社会・ガバナンス）にも考慮しています。

物流業者と協力し検討しています。

況がこのままとは限りません。そのため、引き続き努力を続けていく所存です。

日本フネンが選ばれる理由は？

最近のドアの特徴は？

最も進化したのは顔認証技術を駆使したスマートドアです。また、タッチキーな

当社の強みを自己分析すると、専業のどを使用してワイヤレスで自動開閉できドアメーカーであること、小回りが利かせるドアも製作しました。これは、自動車のられること、高い完成度を持つことと思っ鍵と同様の操作性を持っています。現在、ています。お客様のニーズに応えるため、大阪某所で建設されているマンションの造れないドアはありません。特に防火扉

ドアは、リニア方式を採用しており、磁は機能的に外せない要素であり、遮音性石を使用して無騒音での開閉が可能です。

能、防音性能、断熱性能も重要視していさらに、24 時間の保証やサブスクリプショます。

ンで専門業者とリアルタイムで連絡が取

例えば、高層マンションでは、ビル風

れ、扉が開かない場合にも万全の対応がの影響で屋内の気圧が高くなります。ス

できます。これにより、安心できるセキュ

ムーズにドアの開閉ができるように、屋

リティも提供しています。このように、ド外の気圧と屋内の気圧を瞬間的に同じにアの進化が急速に進んでいます。

また我々のミッションとして、No.1 のシェアを維持できるような仕組みづくりを進めてまいります。
（文責：藪田ひとみ）会 社 名 日本フネン株式会社
本社所在地 〒779-3394
徳島県吉野川市川島町三ツ島
新田179-1
代 表 者 代表取締役社長 久米 徳男
設
立 1974年1月31日
資 本 金 3億1,400万円
売 上 高 139.9億円（2023年3月期）
従 業 員 数 409名（2023年4月現在）
TEL.0883-25-4660 FAX.0883-25-5115
URL: https://www.nihonfunen.co.jp/

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48603

2024経済展望
2024年の経済を展望する
日本銀行

新年早々、未曽有の災害・事故に遭われた方々や関係された方々に、心よりお見舞いを申し上げますとともに、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

間健輔

個人消費は、当面は、物価上昇の影
響を受けつつも、行動制限下で積み上がってきた貯蓄にも支えられたペント

こうした中、日本銀行は、賃金の上昇を伴う形での 2% の「物価安定の目
標」の持続的・安定的な実現を目指し、

昨年のわが国の景気を振り返りますと、資源高や海外経済の回復の鈍さに下押しされながらも、消費の増加なアップ需要の顕在化に加え、賃金上昇率の高まりなどを背景としたマインドの改善などに支えられて、緩やかな増加を続けるとみられます。
次に、企業部門をみますと、輸出や生産は、当面、海外経済の回復ペース
鈍化の影響を受けて横ばい圏内で推移

必要な時点まで、「長短金利操作付き
量的・質的金融緩和」を継続します。
引続き、企業等の資金繰りと金融市場の安定維持に努めるとともに、必要があれば、躊躇なく追加的な金融緩和措置を講じていく方針です。

どに支えられて、緩やかな回復を続けました。輸出や鉱工業生産は、海外経済の回復ペース鈍化の影響を受けつつしたあと、海外経済が国・地域ごとにばらつきを伴いつつ緩やかに成長していくもとで、増加基調に復していくと

徳島県経済への期待

も、供給制約の影響の緩和に支えられて、横ばい圏内の動きを続けました。
企業収益が全体として高水準で推移す
るもとで、設備投資は、緩やかに増加してきました。雇用・所得環境が緩や考えられます。この間、サービス輸出であるインバウンド需要は、増加を続けると予想されます。企業収益は、当面、既往の原材料コスト高の価格転嫁の進展等が上押しとなるほか、その後かに改善するもとで、個人消費は、物
価上昇の影響を受けつつも、緩やかなも、内外需要が緩やかに増加していく
もとで、改善基調をたどるとみられま

ペースで着実に増加してきました。
本年のわが国経済を展望しますと、
当面は、海外経済の回復ペース鈍化による下押し圧力を受けるものの、ペントアップ需要の顕在化に加え、緩和的す。設備投資は、緩和的な金融環境が下支えとなるなか、人手不足対応やデジタル関連の投資、成長分野・脱炭素化関連の研究開発投資等を含め、増加を続けると考えられます。

な金融環境や政府の経済対策の効果などにも支えられて、緩やかな回復を続けるとみられます。
まず、家計部門をみますと、雇用面
では、これまで女性や高齢者の労働参加が相応に進んできたなかで、追加的な労働供給が見込みにくくなってくる
ため、雇用の増加ペースは徐々に緩やかになっていくと考えられますが、このことは労働需給の引き締まりを強める方向に作用し、賃金上昇率は、物価

消費者物価は、既往の輸入物価の上昇を起点とする価格転嫁の影響が残る
もとで、本年は前年比上昇率が高い水準で推移するとみられます。その後は、
これらの影響の剥落から、伸びが鈍化すると予想されます。
以上の予想のもと、リスク要因への目配りも不可欠です。すなわち、海外の経済・物価動向、資源価格の動向、企業の賃金・価格設定行動など、わが国経済を巡る不確実性はきわめて高上昇も反映する形で基調的に高まっていくとみられ、雇用者所得は増加を続けると予想されます。こうしたもとで、

く、金融・為替市場の動向やそのわが国経済・物価への影響を十分注視する必要があると考えています。

日本経済の現状と見通し

04

徳島事務所長企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

県内の景気は、持ち直しています。
すなわち、企業の生産は横ばい圏内の動きとなっていますが、設備投資は堅調に推移しているほか、雇用・所得情
勢が緩やかに改善するなか、個人消費は物価上昇の影響を受けつつも、着実に持ち直しています。
昨年は、県政が新しくなるなか、新型コロナ 5 類移行に伴い、阿波おどりなどの県内各種イベントや企業・生産
活動の正常化が進み、コロナ前のにぎわいを取り戻しつつある年となりました。一方で、県の推計人口が 70 万人割れとなったほか、南海トラフ地震対策の基本計画が策定されてから節目の10 年を迎えようとする中、国において次の 10 年を見据えた計画改定が進められるなど、構造的な課題が改めて意識された年でもありました。
今年は、20 年振りに新しいお札が発行されます。新一万円札に登場する
渋沢栄一の格言「能（よ）く散ぜよ」のように、人的投資を含む生産性向上に惜しみなく取り組まれ、発展をもたらすといわれる「辰」の年にふさわし
い、課題解決に向けた飛躍の年となることを祈念いたします。

2024経済展望

2024年の徳島経済を展望する
徳島経済研究所

最近の徳島経済の動き

事務局長

小松 新一

等も環境の悪化要因となり成長力が低るところから取り組みを強化したいも下しています。今年はそうした情勢にのです。

加え、主要国で大統領選や議会選挙がところで、このところ県立新ホール

昨年の徳島の経済をみると、5 月 8

相次ぐため、選挙の結果次第では不確や新しいアリーナの建設が、話題によ

日に新型コロナウイルス感染症の位置

実性が一層高まり、地政学リスクがよ

く上っています。県立新ホールは完成

づけが「5 類感染症」へ引き下げられ、り顕著となる畏れがあります。

時期や事業費についての目安が示さ

経済活動が活性化し、持ち直し傾向が国内経済は、物価高や海外経済減速

れ、事業費は一部削減が見込まれるもなどのマイナス要因により回復ピッチのの開業は従来計画（2027 年 9 月）

企業の景況感を当研究所の企業経に停滞感もみられます。今後は、海外より遅れる可能性があります。こうし

営動向調査でみると、2023 年の業況

経済が不確実な状況の中、内需主導のた施設建設は、いろんな意味で県内が判断 BSI（前期に比べて、「好転」し成長がどこまで見込めるかが鍵となっ活性化する事業であり、早期実現に向た割合－「悪化」した割合、季節調整てきます。また、2024 春闘での持続けた動きに期待しています。

値）は、1 ～ 3 月期から 4 半期毎に▲ 9、的賃金上昇と日本銀行の金融政策正常▲ 13、▲ 12、▲ 16（予想）で、過化（マイナス金利解除とイールドカー

去平均の▲ 15（2008 年 7 ～ 9 月期

ブ・コントロールの徹廃）がうまくかから 2023 年 7 ～ 9 月期の 15 年間）

みあい、個人消費の回復や企業業績のとの比較では、やや改善傾向もみら改善が続くことが望まれます。

続いています。

価格、光熱費、人件費等の上昇の影響
から利益確保に苦慮している企業もみられます。

昨年の 9 月 1 日は、関東大震災から100 年の節目となる日でした。南海トラフ巨大地震は、今後 30 年以内に 70

れ、2024 年 1 ～ 3 月予想でも▲ 11と改善が進む見通しです。一方、仕入

さいごに今年の展望と課題～ 80% の確率（40 年以内では 90%）
で地震（M8 から M9 クラス）の発生

今年は、「アフターコロナ」としてが予想されています。しかし、過去の経済の正常化が進み、地球温暖化対策

東日本大震災や熊本地震等の発生状況としての脱炭素の取り組みが、より一をみると、いつ地震が起きてもおかし

層いろんな所で進展していくと考えま

くないと考えます。インフラ整備等時す。徳島県は、2021 年 12 月に「徳間がかかるものもありますが、各職場

海外経済は、ウクライナに加え中東

島県版・脱炭素ロードマップ」を作成

や家庭での防災・減災対策の強化は、でもイスラエル・ハマス紛争が発生し、しています。これは 2030 年度を見据今日からでも始められます。これから不安定な国際情勢による経済の下振れえた行程表で、各施策の取組内容や期の防災・減災意識の向上は欠かせませリスクが拡大しています。米国は、安間が明示されています。この中には、ん。また、
地域社会全体が協力し、防災・定した雇用・所得環境により堅調では「家庭、事業所等における省エネの徹

減災対策を継続的に強化することが必ありますが、先行きは減速が見込まれ

底」「プラごみゼロ」「食品ロスの削要です。当研究所も皆様のご期待に応ます。また中国は、不動産市場に問題

減」等、身近に取り組みできる項目もえられるような調査研究や提案をしてを抱え調整を進めていますが、それがあります。大企業にとどまらず、中小

いきたいと考えています。本年もよろ経済の足を引っ張り、米中対立の激化

企業、個人事業主、各家庭でも、できしくお願いいたします。

昨今の国内外の情勢

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48605

障がい者 × クリエイター

徳島クリエイターズ・ライブラリ

マッチング事例03

自由で真っ直ぐなアート表現を商品化へ

徳島クリエイターズライブラリのマッチング事例を紹介するこちらのコーナー。今回は障がい者の方たちとグラフィックデザイナーとのマッ
チング事例です。マッチングのきっかけとなったのは徳島県障がい者芸
術・文化活動支援センターが開催した『T シャツデザイン展』。障がい者
×クリエイターでどのようなコラボレーションをしたのでしょうか？

「今年の第 3 回目は、徳島県内のクリエイターに参加していただいて、障がい者とクリエイター協働での T シャツの商品化をやろう、ということになったんです。そんなときに、徳島クリエイター
ズライブラリという HP を見つけて、そこに登録されていたグラフィックデザイ
ナーさんに協働制作をお願いしました」

障がい者とクリエイターのマッチング

710作品が集まった
第3回全国公募「Tシャツデザイン展」
徳島県立障がい者交流プラザの廊下にズラッと並んだ T シャツのデザイン原画。これらは『夏の空を T シャツで彩ろう』というテーマで全国公募して集まった 710 点の T シャツ型アート作品です
今年で 3 回目の『T シャツデザイン展』
は、全作品の中から優秀賞を選出しており、今回も 5 名の作品が受賞しました。
主催である徳島県障がい者芸術・文化活
動支援センターの西木さんは、この公募を始めたきっかけをこう話します。

「元々は、障がい者交流プラザに作ったギャラリーの開設記念の展示を行うために始めたんですよ。それと、障がい者の人たちのアート作品を発表する場を作りたかったというのもあって。そういう場って実はあまりないんです。でも、この T シャツデザイン展は『気軽に参加できる』とみなさん喜んでくれています」

06

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

直感的に、ストレートに。
障がい者たちの力強いアート作品

今回参加したクリエイターは 5 名。作品の審査から担当し、5 名それぞれが優秀賞として選んだ作品をベースにデザインを行い、T シャツを商品化しています。
「障がい者施設でプロのデザイナーと協働している例はほとんどないと思います。こういったやり方があるんだということを知ってもらえたらなと。また、障がい者×クリエイターでこんなに素敵な作品ができるんだということを、いろん
な企業の方にも知ってもらいたいですね」

展示作品を見ると、どれもすごく個性的で、迷いなく描かれているように感じます。これまで数々の作品を見てきた西木さんに障がい者の方々が生み出すアートの魅力について聞いてみました。
「障がい者だから、というわけではな
いですが、みなさん作品作りのときに迷いなく手が動いてアートが出来上がっていくんですよね。とてもストレートな表
現で、作者本人の想いが感じ取れるようなアート作品になっています。直感的に作られるアートだから、直感に訴えてくる力があって。心を動かされる作品も多いです」
そんな作品の中から優秀賞が選ばれる
わけですが、第 1 回のときには受賞者に作品をそのままプリントした T シャツを贈呈、「売って欲しい」という声を受けて第 2 回のときには T シャツの販売も行っています。

西木さんは、障がい者の魅力的なアートを企業の広報などにも活用して欲しいと話します。確かに、企業と障がい者とクリエイターの 3 者マッチングで、これまでにないものが生まれそうです。

そして、こちらが今回商品化された T
シャツのデザイン原画（5 作品の内の 3
作品）。T シャツデザイン展で優秀賞を受賞した作品です。この原画を基に、グラフィックデザイナーが T シャツデザイ
ンを仕上げています。どんな仕上がりになったのか、ひとつずつ見てみましょう。

山尾俊介 × 大東浩司
多彩な笑顔のストーリー

澤口健也 × 近藤哲朗
空（そら）と空（くう）がリンクする

まずは、原作者・山尾さん（右）とグラフィックデザイナー・大東さん（左）のペアです。2 人が着ているのが実際に商品化された T シャツ。山尾さんは『みんなと一緒に』『楽しい』『嬉しい』『キラキラ』をテーマに原作を制作したと言います。

2 組目は原作者・澤口さん（右）とグラフィックデザイナー・近藤さん（左）のペア。2 人が着ているのが完成した T
シャツですが、シンプルですごくかっこ
いいデザインに仕上がっています。近藤さんは澤口さんの原作についてこう話します。

「イラストで人がたくさん並んでいるんですが、その細かくて緻密な描き込みにとても惹かれました。描かれている人たちにはいろんな表情があって、また多彩な色使いで一人ひとりを表現している
んですよね。それほど多くの色を使っているわけではないのですが、同じ色の人が一人もいなくて。こういった色の使い方や作品の発想は自分にはできないことなので、余計に魅力的に感じましたね」「審査のとき、たくさんの人に着てもらえることを想像しながら選考しました。
そういう視点で見たとき、澤口さんの作品は多くの人に共感を持ってもらえる、
かっこいい T シャツに仕上がるイメージ
が最初から浮かんだんですよね。
『夏の空』という全体のテーマをシンプルに表現していたのも素晴らしいと思いました」

ペアです。とてもポップでカラフルな T
シャツに仕上がっていますね！ 亀川さんの原作には、ダンボール、羊、列車、鳥など、様々な絵が描かれています。描か
れているものは全て亀川さんの好きなものだそうです。審査の際に亀川さんの作品を見た佐藤さんは「もう、一目惚れだった」のだとか。

「平和な感じですごく良いなと思いました。具体的なものを描かれているんですが、どこか抽象的でもあって、見る人がいろんな想像ができるんですよね。私は最初、飛行機のようにも見えて。他にも顔に見える部分もあったり、いろんな要素が散りばめられているんですけど、作品全体として見たときには不思議とまとまりがあるんですよ」

原作を見たときの感想を大東さんはそう話します。

完成した T シャツには澤口さんのイラ
ストの上にフランス語のコピーがのっています。

完成した T シャツには『FUN, HAPPY,AND SPARKLING WITH EVERYONE.』というタイポグラフィが添えられています。和訳すると『楽しく、ハッピーで、はじけるみんなの笑顔』。この文字を入れた理由を大東さんは「原作のイラストを見ただけで山尾さんの幸せそうな日常の風景が浮かんだ」からだと言います。
「毎日ハッピーに暮らしている感じ、
いろんな人の笑顔に囲まれて日常を過ごしている感じが作品から見えてきたんですよね。そこのストーリーが感じ取れる作品だったのが、一番魅力的だったポイントです」
完成した T シャツからは幸せそうなス
トーリーが確かに感じられます。着た人も幸せになれる、そんな素敵な T シャツに仕上がっていました。

「澤口さんは般若心経が好きで、よく歌われていると伺いました。それを聞いた瞬間に有名なフレーズ『色即是空 空即是色』が頭に浮かんで。それを『目に見えるものだけに、とらわれないで。
』というコピーに変換して、フランス語のタ
イポグラフィにしました」
原 作 の『 空（ そ ら ）』 の イ メ ー ジ と、
般若心経の『空（くう）』がデザイン上でリンクして、ただかっこいいだけじゃない、メッセージ性のある T シャツになっています。澤口さんが直感的に描いた原作と近藤さんのデザインの見事な融合ですね！

亀川英樹 × 佐藤あすか
素敵な色使いをカラーパレットに
最後は原作者・亀川さん（右）とグラ
フィックデザイナー・佐藤さん（左）の

特に原作の色使いに魅力を感じたという佐藤さんは、T シャツの背面にカラー
パレットのように原作から抽出した色を配置しています。こう見ると亀川さんの色使いのセンスの良さがよく分かりますね。この T シャツも着るだけでハッピーになれそうです。
『T シャツデザイン展』をきっかけに生まれた、障がい者とクリエイターのコ
ラボ作品。この魅力はクリエイター単体の仕事では出せない、といってもいいでしょう。どれも、まさしく唯一無二の素敵な作品になりました。障がい者 × ク
リエイターのコラボは、これからさらに広がっていくかもしれませんよ。

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48607

特集：中小企業の海外ビジネス、成功の秘訣

九州のしょうゆをアジアへ
ニビシ醤油（福岡県）
九州の甘口しょうゆを強みに、海外での販路拡大を図る企業がある。福岡県古賀市に本社を構えるニビシ
醬油だ。2023 年現在、売上高全体に占める海外売上の比率は 10％程度にとどまる。しかし、10 年後には3 分の 1 を目指したい構えだ。
今回は、末松繁雄代表取締役会長兼社長と三瀬僚一
海外事業部長に、海外事業に係る取り組みの現状や今後の方針について聞いた（取材日：2023 年 10 月 12日）。

ニビシ醬油、海外売上高比率の急伸を目指す
海外でしょうゆの需要が高まっている要因について、末松社長は「和食の広がり」を挙げた。和食が海外で身近になるにつれ、中小規模のしょうゆメーカーも輸出市場に参入できるようになってきたという。
同社の輸出先の内訳は、輸出額ベースで、韓国が 3
分の 2 弱、香港が 3 分の 1 弱。残りを約 10 カ国で分

ニビシ醬 油 のさしみしょうゆ （ 同 社 提 供 ）けている。もっとも香港には、主にラーメンスープを輸出しており、しょうゆに限ると、ほとんどが韓国向けになる。また、その種別は刺し身しょうゆだ。

ニビシ醬油のさしみしょうゆ（同社提供）
日ごろ口にする魚種は、九州と韓国で似ている。赤身魚よりも、白身魚や青魚を好む傾向にあるという。
三瀬部長は「甘くてまろやかな九州のしょうゆがこれ
らの魚料理に合う。韓国人にも受け入れられているのは、そのためではないか」と語った。なお、韓国では「チョコチュジャン」（コチュジャンや赤酢が配合された調味料）を刺し身につけて食べる習慣がある。インバウン
ドを通じて日本の味を知る韓国人が増えるに従い、刺し身しょうゆの販路も広がったとみている。

08

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

新たな販路開拓先はベトナム
ニビシ醬油は刺し身しょうゆの新たな販路開拓先として、ベトナムに注目している。同社は 2023 年度、ジェトロが実施する新輸出大国コンソーシアムの海外展開
ハンズオン支援企業に選定された。専門家の助言を受けながら、市場参入に向け準備を進めている。
しょうゆの主要輸出先の米国などではなく、アジアに目を向けた理由の 1 つに、甘口を好む現地の味覚がある。大手しょうゆメーカーは、魚醤（ぎょしょう）などしょうゆの類似品が普及しているアジア諸国での販路開拓に難しさを感じているようだ。他方、九州のしょうゆは甘口なので、同社の商品が浸透しやすいのではないかと期待している。

ニビシ醬油の海外事業担当者らは 2023 年 10 月、ば、商品を輸送することはできない。われわれは特に

ベトナム最大都市のホーチミンに出張し、現地人対象

原材料を慎重に確認している」という。

の試食会やバイヤーとの商談に臨んだ。ジェトロの中「日本の香りであるしょうゆを、九州の味で広めた

小企業海外展開現地支援プラットフォームを利用し、い」。ニビシ醤油の挑戦は、さらに本格化する。

事前に市場調査した上で取引先候補企業のリストアップを行い、商談を設定した。ホーチミンには日本食レ

日本のしょうゆ輸出、10年で倍増

ストランが数多く、日本の味に慣れ親しむ人が多い。

農林水産省の農林水産物輸出入統計によると、しょそうしたことも、販路開拓の追い風になるとみられる。

うゆの輸出額は増加傾向にある。2013 年は、約 42 億

ニビシ醬油はこれからも、ベトナムでの販路開拓に

7,000 万円に過ぎなかった。それが 2022 年には約 94

力を注ぐ構えだ。将来的には、アジア諸国の家庭に自億円に上り、過去 10 年で 2.2 倍の伸びを記録したか社製造の刺し身しょうゆを普及させたいと考えている。

たちだ（図 1）。

その夢を実現する上で、1 つの課題が売り方だ。刺中でも、米国が 2022 年の輸出額全体の 20.3％（約し身しょうゆの使い道は、刺し身に限定されているわ

19 億円）を占める。中国の 9.5％（約 9 億 5,000 万円）、

けではない。現地の食文化に合った使い方を提案する

オーストラリア 7.4％（約 7 億 4,000 万円）、韓国 6.8％

ことがカギになる。また、末松社長と三瀬部長は輸出（約 6 億 8,000 万円）がこれに続く（図 2）。

の難しさについて、(1) 各国の原材料・添加物規制の基準に合致した商品開発と (2) コストの抑制を挙げた。
「商

海外に工場を設立し、現地生産するしょうゆメーカーも出てきている。

談が決まっても、相手国の輸入規制を順守できなけれ

図1：醤油の輸出額推移

図2：醤油の主な輸出先の国別輸出額推移（100万円）
10,000

9,143

8,000
6,187
6,000

6,608

7,155

9,396

7,727 7,681
7,513

5,176
4,272

1,500

1,000

500

4,000

2,000

（100万円）
2,000

0
2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

出所：農林水産物輸出入統計を基にジェトロ作成

執筆者紹介
ジェトロ福岡 所長代理

片岡 一生（かたおか かずいき）

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

米国

中国

オーストラリア韓国

英国

出所：農林水産物輸出入統計を基にジェトロ作成

経営コンサルティング会社、監査法人、在外公館などでの勤務を経て、2022年1月にジェトロ入構。調査部米州課を経て、2023年9月から現職。

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

09

弁護士
から一言

内部通報への対応体制について
勤務先の不正を発見して通報した労働者を保護する「公益通報者保護法」の改正法が施行されてから、1年半ほど経ちました。改正法では、事業者に対し、公益通報対応業務従事者を定めることや、対応体制の整備措置等の義務などが定められています。
従業員300人以下の事業者については努力義務なのですが、不正について内部通報の体制を整え、適切に対応することは、自社の自浄作用を高め社会的信用を守ることにもなります。
そこで、改めて公益通報者保護法（改正内容を含む）を確認したうえで、内部通報への具体的対応についてお話しいたします。

弁護士法人リーガルアクシス徳島事務所
弁護士

鈴木 亜佐美■公益通報者保護法の概要（1）目的
公益通報者保護法は、労働者等が、公益のために勤務先等の不正につき通報を行ったことを理由として、解雇等の不利益な取り扱いを受けることのないよう、どこへどのような内容の通報を行えば保護されるのかというルールを定めたものです。その目的は、公益通報者の保護を図ると共に、
国民生活の安定・社会経済の健全な発展に資することにあります。
（2）公益通報とは
公益通報とは、①労働者（派遣労働者含む）・退職者・役員が②不正の目的でなく③勤務先における④刑事罰・過料の対象となる不正を⑤通報することです。
（3）保護の内容
公益通報をしたことを理由とする①解雇は無効②降格・減給その他の不利益な取り扱い（配置転換や嫌がらせも）は禁止③損害賠償請求はできないとされています。なお、上記の保護を受けられるための条
件は次の（4）に記載します。
（4）通報先ごとの保護条件
公益通報が上記の保護を受けるための条件は、通報先によって異なります。具体的には以下のとおりです。
①勤務先事業者への内部通報の場合不正があると思料すること②行政機関への通報の場合・不正があると信ずるに足りる相当の理由があること
または、・不正があると思料し、氏名などを記載した書面を提出する

10

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

こと③報道機関等への通報の場合不正があると信ずるに足りる相当の理由があり、かつ、
内部通報では解雇等されそうな場合、勤務先から正当な理
由なく公益通報を止められた場合、内部通報したが 20 日
経っても調査を行う通知がない／正当な理由なく調査を行わない場合、など（5）事業者の体制整備義務
法改正により、①内 部通報に適切に対応するために必要な体制の整備等（窓口設置、「従事者」の制定、内部規定の策定等）を義務付け②体制整備義務違反等の事業者には行政措置③内部調査等の従事者に対する守秘義務（違反したら30万円以下の罰金）が定められました。

■運用上の諸対応

実際に公益通報窓口を作り運用を始めてみると、色々迷うことがあると思います。以下では、運用面で問題となりそうな場面をいくつか拾い出し、対応を整理したいと思います。
（1）ハラスメント窓口と一緒でいいか
公益通報の対象となる不正は、刑事罰・過料の対象となる犯罪行為等に限られているので、ハラスメントの通報が必ずしも公益通報といえるわけではありません。
しかし、パワハラやセクハラなどのハラスメント相談の窓口を、公益通報窓口が兼ねることは可能です。また、ハラスメントの中には傷害罪、脅迫罪、強要罪、強制わいせつ罪などの犯罪行為に当たる場合もありますので、申告を受けた際には公益通報と同様の初動対応を取るという方針
がよいと考えます。
留意点として、会社の規模によっては、ハラスメント窓
口担当者の人数が多い場合、公益通報の対応業務従事者としてその全員を指定するのでよいのか、情報を共有する人の範囲をどう限定するか、などがあると思います。

（2）調査の期間
内部通報を受けた場合に、どの程度の期間で調査を終えるべきか、ということは気になるところではないかと思います。
まず、通報を受けた後、20 日以内に調査を行う旨を通知しない場合には、通報者が報道機関等への通報を行うことが保護される可能性が出てきます。ですから、この通知を20 日以内に行うことは必須といえます。
一方、調査開始後の調査期間については法律上の定めも目安もありません。しかし、あまりに時間が経てば、通報者には正当な理由なく調査を行っていないと認識され、外部への通報の可能性を高めるおそれもあります。また、調査が遅れるほどに関係者の記憶が薄れたり証拠が散逸する
ことにもなり、コンプライアンスの観点からも問題です。
とすると、調査はできるだけ迅速に進めるのが望ましいのですが、関係者との日程調整など様々な事情で、どうしても時間を要してしまうこともあります。
そのような時に重要なのは、通報者と適宜連絡をとり、守秘義務に反しない範囲で進捗状況を報告し、理解を得ておくことだと考えます。
（3）匿名の通報にどう対応するか
匿名の通報であっても、内部通報を受けた以上は公益通報として対応する必要があります。
しかし、パワハラ事案などでは、匿名のままだと加害者とされる人への聞き取りもできず、現実には調査できないということもあります。
この場合、まずは申告者に対し、加害者に報復させない
よう会社が守る、ということを丁寧に説明し、名前を出す
ことの了解をいただく努力をすべきです。それでも申告者が躊躇される場合には、例えば、抜き打ち調査や全社アンケートなどを取り、誰の申告かわからない状況を作る、などの方法も考えられます。なお、このような方法をとる際にも、申告者にはその旨を説明し理解を得ておくべきと考えます。
（4）範囲外共有の防止
範囲外共有とは、通報者を特定させる事項を必要最小限の範囲を超えて共有することをいいます。
公益通報においては通報者が誰なのかが知れ渡ることのないよう、範囲外共有の防止措置が重要となります。
防止措置として具体的には以下のようなものがあります。
①通報事案の情報に触れられる者を必要最小限に限定し、その範囲を明確に確認する。
②記録・資料は施錠管理し、データはアクセス制限をかける。
③公益通報の受付方法として他者に知られない通報が可能
な窓口を用意する。
④公益通報者を特定させる事項を秘匿することについて規定整備や社内教育を実施する。
また、現場での工夫の例として、

・調査担当者同士の連絡や打ち合わせの際、通報者を「Aさん」などの匿名で呼ぶなどし、とっさの時にうっかり名前を口にしない癖付けをする。
・調査対象者の誘導に乗って通報者のヒントを与えることがないよう、ロールプレイング等の研修をしておく。
なども有用かと思います。
（5）調査したけれど不正の事実が確認できなかった場合のフィードバック
内部通報についての調査結果や、是正に必要な措置をとったことなどは、通報者にフィードバックすることが求められます。これは、通報者の窓口への信頼を得るうえでも重要なことです。
しかし、不正の事実が確認できなかった場合、それを通報者に伝えても納得いただけず、詳細な調査内容の報告や再調査を求められることもあります。
このような場合、事業者としては、調査結果はお伝えするとしても、詳細まで説明することは慎重に検討すべきです。調査の過程でヒアリングに協力してくれた人の情報を漏らすことは、その方の権利利益を害することになりかねません。また、事業者として必要な調査を行ったのであれば、求められるまま再調査に応じる必要もありません。再調査の必要が生じるような何らかの資料提出などがあった時に検討されればよいと考えます。
公益通報は事業者の不正をただしコンプライアンスを改善するための制度です。前述した通報者の保護は求められますが、通報者を満足させることが目的ではありません。

■最後に公益通報の概要と留意点の一部をご紹介しました。
現実の対応場面では、ここに記載できていない悩みが次々に出てくるものですが、通報者が通報により不利益を受けることが決してないようにすること、通報をコンプライア
ンスの改善・向上に役立てるのだ、という軸を持って、判断し対応することが大切ではないかと思います。
公益通報への対応については、弁護士が通報窓口となることもありますし、顧問的な立場でお手伝いすることもありますので、御相談ください。
以 上

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

11

徳島県

よろず

当拠点「伴走支援」の現場から
高井 康男

支援拠点

徳島県よろず支援拠点コーディネーター、「伴走コーチ」

中小企業のあらゆる経営上の悩みに対応するため、（公財）とくしま産業振興機構内に「徳島県よろず支援拠点」を開設しています。皆様のお役に立ちそうな支援内容を「徳島県よろず支援拠点」のコーディネーターが交代で紹介していきます。

1. ご挨拶
皆様、初めまして、徳島県よろず支援拠点コーディネーター
の高井康男（阿波市出身）です。
「企業情報とくしま」の本号（2024 年 1 月号 No.486）
が皆様のお手元に届くのは、お正月気分もすっかり抜けて、年度末に向けてお忙しくされているころだと察しますが、新年号でもあることから改めてご挨拶申し上げます。
皆様、明けましておめでとうございます。本年が皆様にとりまして充実した一年となりますようお祈り申し上げます。
また、能登半島地震により被災された皆様に心からお見舞いを申し上げます。

2. 今回の内容
私は、令和 5 年にコーディネーターとして当拠点に参画しました。現在、当拠点が行う伴走支援（後述）における「伴走コーチ」を専任しています。今回、伴走支援の内容説明は
ごく簡単にとどめ、①伴走支援で用いる道具～経営デザイン
シート（簡易版）、②「伴走コーチ」の機能、そして③伴走支援の現場から～頭と心の整理のためのちょっとしたコツ、の 3 つをご紹介します。

3. 伴走支援について（1）当拠点の伴走支援「よろず支援拠点」は全国 47 都道府県にあり、各よろず支援拠点がそれぞれ「伴走支援」を行っています。当拠点の場合、「徳島県よろず支援拠点が行う令和 5 年度以降 の『 伴 走 支 援 』 に つ い て 」（https://yorozu-tokushima.
go.jp/?p=6389）と題して、令和 5 年度から装いを新たにしました。また、その際に「伴走コーチ」という役割（あるいは機能）も新設しました。
（以下、当拠点が行う伴走支援を単に「伴走支援」と記します。
）（2）伴走支援の目的・内容
かいつまんで申すと、次のア～ウのような発展過程を目指した支援です。
ア .「伴走支援」を行う↓
イ .支援先企業様が自分達で①課題分析から解決策の実施までできるようになる、かつ② PDCA サイクルも回すことができるようになる↓
ウ .支援先企業様が環境変化等に対して一層強い企業になる

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企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

詳しい説明は、当拠点のホームページ（https://yorozu-tokushima.go.jp/）のトップページのバナー＞ 各種支援 ＞ 伴走支援
あるいは、からご覧ください。（後で触れます図1、図2
も、上記「伴走支援」のページ内の資料に記載しています。）

4.伴走支援で用いる道具～経営デザインシート（簡易版）
伴走支援では、経営者との対話に基づいて、経営デザインシート（簡易版）（以下、「KDS（簡易版）」を作成します（下図 1 参照）。

徳島県よろず支援拠点

KDS（簡易版）は、経営者の頭の中を「見える化」したものであり、経営者ご自身の思考の整理のため、そして従業員との間の円滑な意思疎通のための道具として使います。
なお、見える化の狙い、重要性については、左図 2 をご覧ください。

識の齟齬が減ります。図 2 で示した「見える化」の実践です。

【心構え】①私は、物事を教える先生ではない。コーチあるいは聴き役である。
②私の役目は、社長ご自身も気づいていないことを社長の頭の中から引き出すことである。そのためにも良い質問を社長に投げかけよう。
③決定するのは社長。私の役目は、案、アイデア、異なった視点からの考えを社長に提示すること。
④社長の判断が正しい。なぜなら、社長は私よりも会社のことをよく知っておられるから。
⑤社長の望むことが正解である。

もっと焦っている時。
【方式 B】（注：この方式は、立ちくらみの惧れがありますから、安全な場所・状態で試してください。また決して無理をしないでください）
まず、大きく息を吐く① 2～3秒かけて大きく息を吸う② 息を止める。苦しくなる少し前まで止める③ 5秒くらいかけて大きく息を吐く①～③を2～3回繰り返す。
少し落ち着いたら、方式Aに変える

6.伴走支援の現場から～頭と心の整理のためのちょっとしたコツ（その 3）「前後際断」（ぜんごさいだん）
禅の言葉で、その意味は、「過去のことをくよくよ悩まない、
未来のことをあれこれ考えない、今この瞬間に集中する」だ
そうです。私の場合、焦って今この瞬間に集中できていない
ときなどに、「ぜんごさいだん」「ぜんごさいだん」と口に出しています。

（その 2）呼吸法
これは、落ち着きたいとき、心を鎮めたいときに行います。
【方式 A】① 3秒かけて吸う
5.「伴走コーチ」の機能② 2秒間息を止める
 5秒かけて、ゆっくりと吐く。（注：このとき、口はす
経営者が発信する内容を傾聴する、経営者に問いかける、 ③ 1
ぼめるようにします）
いわゆる「壁打ち」の「壁」の機能があります。また、経営①～③を3回繰り返す。
者の思考の整理をお手伝いすることも機能の一つです。
このような機能を果たすため、私自身は、「伴走コーチ」 （齋藤孝著「呼吸入門」 ISBN: 978-4-04-082002-6 も是非ご一読ください）として活動する際には次のような心構えで臨んでいます。

上記 5 からお分かりのとおり、「伴走コーチ」は基本的に教えるということはしません。そうはいってもこれまでの経験や本などを通じて知ったちょっとしたコツをお伝えす
ることがあります。
今回は、頭と心（思考と感情）の整理のためのちょっとしたコツを 3 つご紹介します。
（その 1）書く・描く
頭に浮かんだことを、単語や文章として書き出すこと、あるいは図、絵、表として描くことです。
図 2 にもあるとおり、人間が頭の中で一度に考えることができることは大体 4 ～ 10 個（7 個プラス・マイナス 3 個）だそうです。紙に書き出すことによって、頭の中に余裕が出るとともに、書いたものを客観的に眺めることができます。
自分一人で行う場合には、
ノート（「100 均ショップ」
で売っているもので十分です）を使うことをお勧めします。
とにかく、頭に浮かんだことを、片っ端からノートに書き殴る、という感じで構いません。
一方、他人と話をする際（例えば、上司、部下、同僚、家族など）には、紙でも結構ですが、できればホワイトボード
を使うことをお勧めします。ホワイトボードといっても高価なものでなくても結構です。これまた、「100 均」で売っているもので構いません。もちろん、大きいサイズであるに越したことはないのですが、例えば A4 サイズのものを 4 枚合
わせて A2 サイズにすることでも OK です。ホワイトボードを使って、その内容を書きつつ対話することで、お互いの認以上の 3 つを実際に試してみてください。実体験からしますと、1 回、2 回ではあまりうまく行かず、ある程度習慣化する必要があります。これら 3 つで、頭と心を整理し、スッ
キリさせましょう。
ありがとうございました。

よろず支援拠点の連絡先は以下のとおりです。

徳島県よろず支援拠点
徳島県徳島市南末広町5番8-8
徳島経済産業会館2階

よろずにゴー

電話088‐676‐4625

ＨＰ https://yorozu-tokushima.go.jp/

受付時間【平日】9：00 〜 17：45【休日相談会】●第 2・第 4 日曜日 10：00 〜 17：00●第 1・第 3 土曜日 10：15 〜 17：00

徳島駅前ポッポ街
アミコビル 9F

（最新情報を確認して下さい）

価格転嫁に関する経営相談窓口を設置しております。
相談希望の方は上記、徳島県よろず支援拠点にご連絡ください。

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48613

平成長久館セミナー

近日開催の平成長久館セミナー一覧
セミナー名

開催日時

生成AIのすべて～ChatGPTの活用で製造業はどう変わるのか？～

1月24日

売り上げを伸ばす！
Webマーケティング セミナー

1月29日

第1回：2月13日

価格転嫁サポート個別相談会

第2回：2月26日

場所

概要

受講料

オンライン、
とくしま産業振興機構

日本マイクロソフト社のカリスマエバンジェリストであり、生成AIをはじめとした最新テクノロジーに深い見識を持つ西脇資哲氏を講師に、生成AIの最新情報や製造業に与える影響について、分かりやすく解説します。

無料

研修室 徳島市南末広町

ふるさと納税、ネットスーパー、ECモール…など、Webマーケティングは必要不可欠になっています。だけど、Webマーケティングにどう取り組んでいくべきか悩
んでいるあなた、そのポイントをお教えします！

無料

とくしま産業振興機構

価格交渉に関する基礎的な知識や原価計算の手法の習得
支援を通じて、下請中小企業の価格交渉・価格転嫁に関するご相談をお受けします。

無料

とくしま産業振興機構
5番8-8号2階

業務効率化に役立つIT導入
補助金活用セミナー

2月13日

オンライン、
とくしま産業振興機構

IT導入補助金を申請したいけれどもよくわからない人向けに、申請の手順をわかりやすく説明します。ITツール
を使って業務を楽にできればと考えられている事業者さまは是非ご参加ください。

無料

Chat GPT 生成系AI
活用セミナー（第2回）

2月14日

オンライン、
とくしま産業振興機構

Chat GPTをはじめとした各種生成系AIの業務への応用
方法について、「販促活動への応用のコツ」や「アウトライン作成」等を座学と実演で解説します。

無料

小規模事業者持続化
補助金活用セミナー

2月16日

オンライン、
とくしま産業振興機構

小規模事業者持続化補助金の概要や申請書作成のポイン
ト、注意点等を解説します。

無料

資金繰り個別相談会

2月20日

オンライン、
とくしま産業振興機構

新型コロナウイルス感染症対策で借入れたゼロゼロ融資
をどうやって返済すればよいのか。ゼロゼロ融資に対する対策はないのかなど、また、ゼロゼロ融資に限らず資金繰りについて、すべてのご相談をお受けします。

無料

ものづくり補助金活用セミナー

2月26日

オンライン、
とくしま産業振興機構

自社の生産性の向上を図るための設備投資に活用できる「ものづくり補助金」の概要や特徴、申請書の書き方や申請方法について解説します。

無料

GX セミナー～環境にやさしい企業の始め方～

2月27日

オンライン、
徳島経済産業会館１階

GX（グリーン・トランスフォーメーション）について、実際のビジネスにどう取り込んでいくかを講師2名の解説のもとで学びます。

無料

価格転嫁サポート個別相談会

第1回：3月11日
第2回：3月25日

とくしま産業振興機構

価格交渉に関する基礎的な知識や原価計算の手法の習得
支援を通じて、下請中小企業の価格交渉・価格転嫁に関するご相談をお受けします。

無料

小規模事業者持続化
補助金活用セミナー

3月15日

オンライン、
とくしま産業振興機構

小規模事業者持続化補助金の概要や申請書作成のポイン
ト、注意点等を解説します。

無料

資金繰り個別相談会

3月19日

オンライン、
とくしま産業振興機構

新型コロナウイルス感染症対策で借入れたゼロゼロ融資
をどうやって返済すればよいのか。ゼロゼロ融資に対する対策はないのかなど、また、ゼロゼロ融資に限らず資金繰りについて、すべてのご相談をお受けします。

無料

業務効率化に役立つ IT 導入
補助金活用セミナー

3月26日

オンライン、
とくしま産業振興機構

IT導入補助金を申請したいけれどもよくわからない人向けに、申請の手順をわかりやすく説明します。ITツール
を使って業務を楽にできればと考えられている事業者さまは是非ご参加ください。

無料

Chat GPT 生成系AI
活用セミナー（第3回）

3月27日

Chat GPTをはじめとした各種生成系AIの業務への応用
方法について、「事務処理への応用」や「内部調整や顧客対応の活用方法」等を座学と実演で解説します。

無料

オンライン、

とくしま産業振興機構■ 企業力の強化、企業や組織の核となる「人財」の育成を支援

デ ジタル 技 術 を 活 用し た 企業の人財育成・新事業展開を目指すとくし ま 経 営 塾

デジタルちょうきゅうかん

平成長久館 × Digital 長 久 館
セミナーについての詳細は、こちらのページで御確認ください。

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企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486

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とくしま経営塾「平成長久館」では、開催するセミナーのご案
内などを掲載した「長久館メールマガジン」を発行しています。
次のQRコード先よりお申し込みいただけましたら、ご登録情報へ開催セミナーのご案内をさせていただきます。

皆様のお申し込みをお待ちしています。

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とくしま経済飛躍ファンド活用事例 有限会社フラワーショップ慶代表取締役 米川慶子

徳島県徳島市西大工町1丁目13-1

TEL：088-653-6012

FAX：088-655-6801

e-mail:info@flower-k.co.jp

1 フ ァンドで開発した商品や、開発までに苦労したことなどについて教えてください。

ンを学び、25 歳のときに「フラワーショップ慶」を創業しま

名称【「LED ×藍」コラボのプリザーブドアレンジメント事業】

染花」と命名し商標登録し、藍と花をコラボさせることができプリザーブドフラワーにおける染料は、一般的に食品用添加ました。そのころから、藍で染めた美しいプリザーブドフラワー

色素が多く利用されていますが、天然藍で染色されているものを開発したいと思っていました。生花を、藍で染めるのは大変

は、現在市場にはありません。そこで、天然藍の葉から純粋の難しいので、プリザーブドフラワーであれば商品化できるので天然色素を抽出し、花びら表面に抽出した青藍の被膜を形成さはないかと何度も試行錯誤を繰り返し「AIZENKA」が誕生しせる方法を考案しました。一般的なプリザーブドフラワーは海ました。ファンドを活用したからこそ、期間を設け、協力も頂

外でも日本でも「枯れないお花」として人気ですが、今までにきながら知恵を出し合い、必ず成功させるという強い信念で取藍色に染めたプリザは存在しませんでした。完成させるためにり組むことができました。

した。創業から 3 年後には生花のフラワーデザインとは別に阿波藍で染めた上質な生地を使ってアートフラワーを作り、「藍は①アルコールで生花を脱色する。②脱色した花を藍液につける。③機械で乾燥させるという工程があります。藍液の調整が非常に難しくアルカリが高すぎれば生花が劣化するので、適正

3 これからの展望・目標について教えてください。

なアルカリ濃度にするのが非常に難しかったです。また、同じ商品化できる花の種類を増やしたいと思っています。北バラでも種類によって染まり具合が全く違いました。20 種類

島町からはチューリップ、那賀町からはケイトウをご協力のバラの中で商品化できたのは 2、3 種類です。ファンドを活いただき試作で藍に染めております。これをふるさと納税用し実験的に多くの花の種類で挑戦し、カーネーション、カスの返礼品として企画しております。また、「藍染花」のア

ミ草、
シンビジウムなどを染色することができました。フラワー

クセサリーシリーズも人気があるので、「AIZENKA」のボックスを中心に商品化し「AIZENKA」と名付けました。よアクセサリーも手掛けていきたいです。郷土り「AIZENKA」を引き立てるために、LED を取り入れて新しが誇る「阿波藍」と花の魅力を国内外の多くい作品として作りあげました。web サイトからも購入頂けます。

の人に伝えていきたいです。

今年の 2 月に東京ギフトショーに参加しました。初めて藍色のプリザを見たとの大反響で、渋沢栄一記念館で「お土産」としておいて頂けることになり、東京目黒の「雅叙園」での展示会に出品させて頂く機会にも恵まれました。他にも多くのお問い合わせを頂いております。

2 商品開発に至った経緯を教えてください。

とくしま経済 飛躍ファンド事業では、他にも多くの県内事業者の新商品開発・展示会出展を支援してきております。
当事業についての詳細は、こちらの連絡先で御確認ください。
TEL 088-654-0103
機構ウェブサイト
https://www.our-think.or.jp/305385/

花が大好きな私はヨーロッパ（ドイツ等）でフラワーデザイ

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48615

TOKUSHIMA CREATORS LIBRARYは、徳島県内のクリエイターを掲載・データベース化
したウェブサイトです。多くのクリエイターの登録を促すことにより、商品開発やプロモーショ
ンにあたり、県内クリエイターの技術や創造力を探している企業や人々が、希望通りのクリエイ
ターに出会う契機となることを目的としています。また、デザイン関連のセミナー情報なども発信しています。
https://tokushimacreators.net/

徳島クリエイターズ・ライブラリ

INTERVIEW

X（旧twitter）
https://x.com/
TokushimaCre

facebook
https://www.facebook.com/
tokushimacreatorslibrary

グラフィックデザイナー・デザインストラテジスト

石原

佑さん

クライアントとのパートナーシップで、
スモールビジネスを世界へ
徳島で活躍する様々なクリエイターを紹介するウェブサイト『徳島クリエイ
ターズ・ライブラリ』。こちらのページでは『徳島クリエイターズ・ライブラリ』の登録クリエイターのインタビュー記事をお届けします。
経歴、スキル、現在の活動内容、そのどれもが異色といえる若手クリエイタ
ー・石原さん。彼は持続可能なクリエイティブを求めるため、単発のデザイン
業務等はあまり受けておらず、クライアントとは伴走型の持続的な契約を結んでいます。そんな石原さんの考え方を、少し覗いてみましょう。

高校卒業後、東京造形大学に進学した石原さん。そこで今後の人生を大きく変える恩師との出会いがあったといいます。
「大学で出会った教授は、元々は工業製品のデザインをしていた人だったのです
が、ある日、自分がデザインした商品が道端に捨てられていたのを見て『これまでやってきた自分のデザインはサスティ
ナブルではなかった』と痛感したそうなんです。そこから、“ ソーシャルデザイン ”
を考えるようになったと言っていました」
ソーシャルデザインとは平たくいえば、社会をより良くするためのデザインのこと。その教授からの教えが、今の石原さんの大きな土台になっています。大学卒業後は、恩師からの「就職なんてするな」というアドバイスもあり、すぐにフリーランスのデザイナーとして独立した石原さん。東日本大震災等のボラン
ティアをしていた人脈から様々な仕事に繋がり、なんと北米・バンクーバーに渡ることになったそうです。

北米でのアートディレクターから
徳島での起業へ「北米に移住してからはバンクーバーとシアトルの 2 拠点でフリーランスとして活動し、美術館の企画やフリーマガジ
ンのアートディレクター等をしていました。期間は 1 年と少しでしたが、その北米での経験でなにか気持ちが大きくなったんですよね（笑）
。というのも、アメリカやカナダはひとつの州だけで日本全体よりも大きくて。ちょっと隣町に用事があるっていうレベルでもすごい移動距離なんですよね。その感覚が染み付いてしまったので、日本で起業するなら東京も徳島も全然変わらないなって」

そうして石原さんは、帰国後の 2018
年に生まれ故郷の徳島でデザイン会社
BLUE を創業することになります。そのBLUE のことを石原さんは「契約制のデザイン会社」だと言います。それは、単発のデザイン受注ではなく、クライアン
トと持続的なパートナーシップを結ぶこと。その目的は、クライアントと共により良いものを世に送り出すことです。それこそが、石原さんが考えるソーシャル
デザインの形。

見た目だけでなく、事業全体をデザインすること「グラフィックデザイナーの仕事っ16

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.486て、一般的にはブランドのスタートラ
インを整えてあげることだと思うんですが、それだけだとスタートから先は僕はノータッチで、クライアントに任せることになってしまいます。それだとデザイナーとしては責任感が弱いかなって。
これからは、クライアントが行う事業のサービス内容も含めてデザインしていかないといけない時代だと思っています」
だから伴走型のデザイナーでありたいのだと石原さんは話します。依頼を受けたからには責任を持ってクライアントと共にずっと走り続けるということ。逆に言うと、責任を持てない仕事は受けないということでもあります。そのために石原さんは契約するクライアントの数に制限を設けているのだそう。
「ローカルなスモールビジネスを世界展開していくような仕事がしたい」
最後に、今後の展望をそう語ってくれ
た石原さん。これからどんな企業とパートナーを組むのか、デザインを通してどんなビジネスを世界に展開していくのか、今から注目しておきましょう。

アジア展望上海事務所だより
山田 寛之（公財）とくしま産業振興機構
上海事務所

所長

「日中食品科学技術
イノベーション発展フォーラム」に参加

江蘇省興化市は水に恵まれた環境を活かした農畜水産業と、これらを材料とした食品産業が盛んに行われています。11月下旬に同市で開催された「日中食品科
学技術イノベーション発展フォーラム」の模様を報告
いたします。

興化市は江蘇省の中央部、泰州市の一部を範囲とする

中国工程院の金征宇院士による講演「中国の食品開発

県級市（中国では市の一部として「県級」と呼ばれる行の現状と動向」では、様々なデータをもとに中国におけ政区分が定められている地区があります）で、常住人口

る食品産業について解説がありました。金院士は「価格

110 万人あまり、約 2400㎢の総面積のうち 2 割近くを競争からブランド競争に変わってきている」としたうえ

川や湖などの水域が占めており、農畜水産業が盛んで、米、で、「今後は自動化や AI の活用など集約型で持続可能な麦などの穀物や養豚業、淡水魚類の栽培・養殖が広く行発展、栄養と健康科学の融合が必要」と語ります。

われています。当地で養殖される上海蟹は他の地域のものに比べて身が大きく、味も濃厚とされています。

ほかにも、興化市内の経済開発区への投資環境の紹介
や日中双方の食品関連企業関係者による「美味しさと健

ま た、 市 内 の 農 産 物 を 活 か し た 食 品 産 業 も 盛 ん で、康の融合を目指して」と題したパネルディスカッション

フォーラム前日の企業視察では大手外食チェーンともコなどを実施。同市の食品産業に対する意気込みを十分にラボする調味料製造企業、フリーズドライによる野菜加感じるフォーラムでした。

工企業（一部は即席めん用に日本へ輸出）、中国有数の小麦粉製造企業などを訪問しました。

興化市は湿地面積が広く、菜の花をはじめとした花の都としても有名です。フォーラム参加者一行が訪れた「里フォーラムでは冒頭、興化市共産党委員会の陳鋒剣書

下河国家湿地公園」では自然環境の保全に努めるととも

記が「土壌が豊かで産出する農産物が豊富な興化市は中に、敷地内を流れる川では遊覧船からの景色も楽しめま

国国内で十大食料生産基地に数えられる」と述べ、市内す。この豊かな自然が農畜水産物を育み、食品産業を支には 600 を超える食品関連企業があり、従来の生産に加えていることを実感しました。

え、健康食品産業の育成にも積極的に取り組んでいると製造にとどまらず安全や機能性を追求した食品産業に紹介。また、徳島発祥の大塚食品上海現地法人が製造す取り組む興化市では、近年、製造拠点だけではなく研究る夢咖哩（ボンカレー）を「簡便で栄養価も高い、食品開発拠点の誘致にも力を入れています。人が生きていく

産業の手本」とし、日系企業への投資支援を進める意向

うえでなくてはならない分野だけに、今後の進化の必要を示しました。

性を深く感じさせられました。

フォーラムで開催されたパネルディスカッションの模様

緑豊かな里下河湿地公園の風景

企 業 情 報 とくしま 2024.1

No.48617とくしま産業振興機構
会館だより

企業情報とくしま

徳島県生産性革命投資促進事業費補助金募集のお知らせ

1月号 №486 令和6年1月1日

486

2024.1 No.

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来月号は、当機構で出展支援した各商談会のレポートをお送りします。

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