TAIYO YUDEN

統合報告書 2023

コンプライアンス・リスクマネジメント
基本的な考え方行動指針

CSR 憲章電グループ 社会的責任に関する行動規範）」に則ったコンプ

太陽誘電は、企業の持続的な成長のためには、ステークホルダー の要求・期待に応え、予想されるリスクを適切に管理し、社会の発展に貢献することで社会的責任を果たし、広く社会からの信用を得ることが重要であると考えています。
そのため、太陽誘電では、「 CSR 憲章（太陽誘電グループ社会的責任に関する憲章）」および「 CSR 行動規範（太陽誘

ライアンス・リスク管理に係る活動をCSR 活動と定め、グループ全社で取り組んでいます。
CSR 憲章https://www.yuden.co.jp/jp/company/sustainability/management/charter/

CSR 行動規範
https://www.yuden.co.jp/jp/company/sustainability/management/rule/

推進体制
CSR 推進体制
太陽誘電のCSR 活動は、内部統制委員会が全体を統括し、リスク管理活動についてはリスク管理部会の統括の下、コンプライアンス推進活動についてはコンプライアンス部会

対象リスクごとに選任された担当役員とHQ 部門が示す主の統括の下、推進組織としてCSR 行動規範の各条文ごとに要なリスクと対策をベースに、各グループ会社が適切にリス担当役員とHQ 部門が選任され、そこから示される活動方針ク抽出・評価・対策を実行するよう、管轄する各本部が責やグループ共通ルールに従い、各グループ会社が実行する任をもって推進する体制によって運営されています。

体制によって運営されています。

取締役会
社長執行役員
内部統制委員会

コンプライアンス部会

リスク管理部会

CSR 推進組織

CSR 推進組織

CSR 実行組織（コンプライアンス）（リスク管理）品質担当役員
ＨＱ部門

太陽誘電
株式会社

社長執行役員CSR 推進組織

〇〇本部

本部長
統括部門

品質リスク担当役員
ＨＱ部門

労働・人権担当役員
ＨＱ部門

グループ会社社長
CSR 推進組織

△△本部

本部長
統括部門

労働・人権リスク担当役員
ＨＱ部門

安全衛生担当役員
ＨＱ部門

グループ会社社長
CSR 推進組織□□本部本部長
統括部門

安全衛生
リスク担当役員
ＨＱ部門環境担当役員
ＨＱ部門

グループ会社社長
CSR 推進組織◇◇本部本部長
統括部門

環境リスク担当役員
ＨＱ部門

会計担当役員
ＨＱ部門

グループ会社社長
CSR 推進組織

◎◎本部

本部長
統括部門

会計リスク担当役員
ＨＱ部門

活動方針
共通ルール

活動方針
共通ルール

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価値創造ストーリー

価値創造のための戦略

価値創造を支える基盤

コーポレートデータ

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ESG ／ガバナンス

コンプライアンス
コンプライアンス推進の目的〈リスク・対策事例〉※記号はリスクマップ上の位置を示します
太陽誘電では、自然災害、パンデミック、ストライキ、テロなどが原因となる輸送機関の遮断、内部通報制度倉庫機能の停止などのサプライチェーンの混乱により、通常の物流ルートが使用できなくなった

法規則やルールを抽出し、順守状況を適宜把握すること

太陽誘電では、職場での法令違反や社内規定などの違反、でコンプライアンスを確実にすることを目的に、活動に取りまたは、違反する恐れのある行為を早期に発見し是正する組んでいます。

ことを目的として、内部通報制度を導入しています。言語は太陽誘電グループ「 CSR 行動規範」の周知

り、物流リードタイムが長期化したりする可能性があります。これに対して、通常ルートを補完す物流管理〈 A2〉

るルートの確保・維持などの事前対策を行い、購入先様からの資材調達やお客様への納品に関わる影響を抑制する体制構築に努めています。

多言語（日本語、英語、中国語など）の通報が可能です。内部
通報を理由とした通報者に対する不利益な取り扱いの禁止

CSR 行動規範に対する理解をより深めてもらうために、をはじめ、通報者の保護に万全な配慮を講じて運用すると太陽誘電は、地震、台風、洪水などの自然災害、事故の発生などにより、操業停止や製造設備行動規範を簡潔な文書とイラストで表現した「 CSR 行動規範

ともに、匿名による通報も認めています。内部通報制度はへの多大な損害を受ける可能性があります。太陽誘電全体では主に次の 3 項目を実施し、サプラハンドブック」を6 言語（日本語・英語・簡体字中国語・繁社内でのポスター掲示やリーフレット配布、毎年実施されイヤー にも同様の項目を依頼し、対応していただくことで、サプライチェーン全体をカバー する

体字中国語・韓国語・マレー語）で作成し、全ての役員およる全従業員向け教育を通じて周知を図っています。

BCP 体制の構築と、安定供給体制の構築に努めています。

自然災害
〈 B2〉

び従業員に配布しています。入社時・昇格時などのタイミングにおいて対象者全員に集合研修を行うとともに、全従業員を対象としたeラーニングを毎年実施しています。2022

生産ライン復旧までの十分な在庫の確保
生産拠点をグローバルに分散
部材調達先の分散

年度は 1 回実施しました。また、行動規範条文ごとにeラーニング教育を実施しました。

太陽誘電は、情報セキュリティへの取り組みを重要課題として捉えています。情報セキュリティ担当役員を委員長とする「情報セキュリティ委員会」を設置し、全社セキュリティ方針や重要施策を審議してグローバルで展開する体制を構築しています。具体的には、サイバー攻撃に対する脆

リスクマネジメント
リスクマネジメントの目的

情報セキュリティ〈 B2〉

リスクマップ
大←

能性の評価を基にリスクの大きさに応じた効果的な予防策、

AB

C

1A1B1C12A2B2C23A3B3C3発生時対策を講じることで損失を最小化し、利益・企業価値を最大化することを目的に取り組んでいます。

リスクマッピングによるリスクの見える化
順守すべき法規制や事業活動に影響を与えるリスクをリスト化し、法規制の順守手順や、リスクの低減対策を立案・

高 ↑発生の可能性↓ 低

会社経営全般におけるリスクを抽出し、影響度や発生可影響度（経営へのインパクト） →小実施しています。また、新たな法規制やリスクは随時リストに追加するとともに、既存の法規制やリスクについても、その順守手順や低減対策が妥当であるか年度ごとに再評価を行い、法規制順守の徹底やリスクの発生予防および最小化に努めています。

BCP（事業継続計画）、BCM（事業継続マネジメント）
従業員の安全確保、地域社会への被害拡大防止および製リスク管理体制を強化するため、2021 年度にリスクマッ

品の品質を確保した上でお客様への安定供給責任を確実にピングのための評価軸を見直しました。また、評価基準にし、また、事業運営の損失を最小とするために、事業継続ついても影響度と発生可能性の見直しを実施して新たな基の方針、体制、実行手順を明確にして計画化し、被害を最小準を制定し、2022 年度からこの基準に基づいて運用してい限に食い止めるべく機能発揮させられる事業継続体制の構ます。

築と継続的改善に取り組んでいます。

弱性対策や高度ウイルス対策などの実施、全社セキュリティ意識や行動レベルの向上を図るための全従業員向けや役員向けの研修・訓練などを実施しています。

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