国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学

国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードにかかる適合状況等に関する報告書(令和３年度)
様式
作成⽇ 2021/10/26
最終更新⽇ 2021/10/26

記載事項

更新の有無 記載欄

情報基準⽇

令和3年10⽉1⽇

国⽴⼤学法⼈名

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学

法⼈の⻑の⽒名学⻑問い合わせ先総務企画課企画戦略係（042-443-5886、kchosa-k@oﬃce.uec.ac.jp）

⽥野俊⼀

URL

https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/governance_code.html【本報告書に関する経営協議会及び監事等の確認状況】
記載事項

更新の有無 記載欄
確認の⽅法
第125回経営協議会（令和３年９⽉13⽇開催）において、全原則の適合状況等について説明を⾏うとともに意⾒聴取を実施。
経営協議会からの意⾒及び対応については、以下のとおり。
<原則1-1>【意⾒】
社会の要請の把握に関して、調布市、同窓会、卒業⽣や就職先企業へのアンケートに加えて、学⻑トークや⾯談による教職員との対話も追加するべきである。併せて、学⽣との対話や共同研究先企業からの意⾒聴取等を実施している場合は、上記に加え、幅広いステークホルダーからの要請把握に努めていることを記載してはどうか。
【対応】
学⻑トークや⾯談による教職員との対話に併せて、在学⽣との対話や共同研究先企業からの意⾒聴取等を実施していることについて記載した。
＜補充原則1-3③＞【意⾒】
冒頭に、経営レベルの認識として、新たに策定した「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、ダイバーシティの確保が進化知創造のための不可⽋な基盤であると掲げていることを記載してはどうか。
また、⼥性に限らず、外国⼈、⾝体障害者等のダイバーシティの確保への対応について、⼤学として⼗分意識して進めていることが感じ取れるような記載にしてはどうか。
【対応】「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、ダイバーシティの確保が進化知創造のための不可⽋な基盤であると掲げている旨、並びに「⼈事活性化⼤綱」においてダイバーシティの確保及び適切な年齢構成の実現について掲げている旨を記載した。

経営協議会による確認＜基本原則1・4、原則1-1・1-2・2-1-1・4-1、補充原則4-1①③＞【意⾒】①「⼈類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を⽬指す」という理念の下、② 新たに策定した「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、「Society 5.0、すなわち『共創進化スマート社会』の実現」を⽬指し、多元的な多様性（pluralistic Diversity）、幅広い連携・協働と深い相互理解（deep Communication）により、継続的イノベーション（sustainable Innovation）を創出する 「D. C. & I. 戦略」を推進していること、③

アクションプランでは、カーボンニュートラルに代表される地球規模の諸問題に的確に1

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学

対応可能な教育・研究環境を整え、SDGs（持続可能な開発⽬標）の達成に貢献することを掲げていること、を述べ、これらを全て公表するとともに、広報活動を通じて積極的に発信していることを記載してはどうか。
【対応】上記の①②③について同様の内容を記載し、これら全てを広報活動を通じて積極的に発信していることについても、記載した。
<原則4-2、補充原則4-2①③④>【意⾒】
公的研究費不正防⽌等のコンプライアンスに関して、e-learningやリーフレットを設けるだ
けでは不⼗分に感じるため、定期的にコンプライアンス意識を呼び起こすよう具体的取組の実施計画を策定し、今後更に構成員へ理解を促すような取組を実施していく旨を記載してはどうか。
【対応】
定期的に構成員へコンプライアンス意識を呼び起こすよう、具体的な不正防⽌に関する計画を策定し、その計画に則った、e-learningの実施やリーフレットの配布等のコンプライアン
ス教育・啓発活動を⾏っている旨、また、更に構成員の教育・啓発を推進していく旨を記載した。
確認の⽅法
令和３年９⽉22⽇に、全原則の適合状況等について説明を⾏うとともに意⾒聴取を実施。
監事からの意⾒及び対応については、以下のとおり。
【意⾒】
国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードの各原則をすべて実施しており、本学の現状のガバナンス体制について、適合状況が昨年度より具体的で詳細な記述となっていることを確認した。また、⼤学経営を⼤きく進化・発展させていくため、国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードの適合監事による確認

状況の確認を通じた、⼤学経営の改善の取組を推進して頂きたい。特に、⼥性管理職・研究者の登⽤、外部からの投資の呼び込みについて、重点的に改善の取組を実施することを望む。
【対応】
国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードの各原則に基づいた取組、特にダイバーシティ・外部からの投資の呼び込みに関して重点的に充実・発展させ、法⼈経営の改善により⼀層取組んでいく。

その他の⽅法による確認

2

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学【国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードの実施状況】
記載事項

更新の有無

記載欄
当法⼈は、各原則をすべて実施しています。

ガバナンス・コードの各原則の実施状況

ガバナンス・コードの各原則を実施しない理由⼜は今後の実施予定等

3

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学【国⽴⼤学法⼈ガバナンス・コードの各原則に基づく公表内容】
記載事項

更新の有無 記載欄○本学では、教育・研究をはじめとした法⼈運営の全てに通じる普遍的な考え⽅である「理念」として「⼈類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を⽬指す」と掲げています。この理念の下、「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、「本学は、Society 5.0を、⼈間知・機械知・⾃然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を⾃律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、⾃らも共創進化スマート⼤学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた⾏動計画である「アクションプラン」を新たに策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○なお、第３期中期⽬標・計画及びその達成のための道筋である年度計画についてもウェブサイトを通じて公表しています。
○これらの策定や実施に必要な重要事項については、役員会、経営協議会、教育研究評議会において審議事項とするとともに、学⻑トーク（対⾯と遠隔のハイブリットによる経営⽅針の説明と意⾒交換会）や⾯談による教職員との対話を通じ、構成員から意⾒を聴取しています。また、本学が所在する調布市等との定例会及び本学同窓会組織との連携協⼒交流会の毎年度開催、卒業⽣や就職先への企業アンケート、在学⽣や共同研究先企業からの意⾒聴取等を通じ、社会の要請の原則１−１把握に努めています。

ビジョン、⽬標及び戦○教育・研究・業務運営に関する統合的な戦略を策定するため、学⻑、理事、副略を実現するための道

学⻑、部局⻑等で構成する「D.C.&I. 戦略推進会議」を令和３年１⽉に設置し、統筋合的な戦略の策定とその着実な推進のための全学的な検討を⾏っています。
【理念】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/【ＵＥＣビジョン 〜beyond2020〜】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【第３期中期⽬標】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_mokuhyo_03_3.pdf【第３期中期計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_03_3.pdf【令和２年度計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_r02_2.pdf

4

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、中期⽬標・計画を達成するため、年度計画に係る業務の実績に関する報告書を作成し、経営協議会及び役員会による確認と検証を経て公表しています。なお、⽂部科学省国⽴⼤学法⼈評価委員会による評価結果も公表しており、経営協議会等による検証結果や国⽴⼤学法⼈評価委員会による評価結果は次年度以降の年度計画に反映させ、公表しています。
補充原則１−２④
⽬標・戦略の進捗状況【令和２事業年度に係る業務の実績に関する報告書】と検証結果及びそれをhttps://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/jissekihoukokusho_r2.pdf

基に改善に反映させた【国⽴⼤学法⼈評価委員会による令和元年度に係る業務の実績に関する評価結結果等

果】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_04_01_r1.pdf【令和３年度計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_r03_2.pdf○本学では、経営及び教学運営に係る権限と責任の体制として、国⽴⼤学法⼈法に基づき、経営に関する重要事項を審議する経営協議会と教育研究の重要事項を審議する教育研究評議会を設置し、規則においてその権限と役割を明確にして公表しています。加えて、ウェブサイト内に専⽤のページを設け、会議の⽬的や構成員等を公表しています。
補充原則１−３⑥○経営及び教学運営を担う⼈材については、学内外から適任者を学⻑が選考・任（１）命した上でその責務等についてウェブサイトで公表しています。

経営及び教学運営双⽅に係る各組織等の権限【経営協議会】と責任の体制

https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/admin_council.html【教育研究評議会】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/edu_council.html【執⾏部の体制と役割】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/role_2020.pdf○適切な年齢構成の実現、ダイバーシティの確保等を含め⼈事における最も基本となる考え⽅を⽰した総合的な⼈事⽅針である「⼈事活性化⼤綱」を役員会において策定し公表しています。
補充原則１−３⑥○ダイバーシティの確保の観点では、男⼥共同参画を推進するため、⼥性管理職（２）の登⽤や⼥性研究者の採⽤について中期⽬標・計画に位置づけ、推進していま教員・職員の適切な年す。

齢構成の実現、性別・国際性・障がいの有無【⼈事活性化⼤綱】

等の観点でのダイバー

https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/

シティの確保等を含め【第３期中期⽬標】

た総合的な⼈事⽅針https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_mokuhyo_03_3.pdf【第３期中期計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_03_3.pdf5

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○⾃らの価値を最⼤化するべく⾏う活動のために必要な⽀出額及びその⽀出を賄える収⼊額の⾒通しを含めた中期的な財務計画について、中期計画に基づく６年間の予算、収⽀計画、資⾦計画を中期的な財務計画として公表しているほか、10補充原則１−３⑥年間の将来的な収⼊・⽀出⾒込を算出し、本学が掲げる理念等の達成に向けた取（３）組に必要な財源を安定的に確保するための対応策を⽰した「財務戦略」を令和３

⾃らの価値を最⼤化す年度より策定・公表しています。

るべく⾏う活動のために必要な⽀出額を勘案【財務戦略】

し、その⽀出を賄える

http://zaimu.office.uec.ac.jp/www/zaimu/yosan/zaimusenryaku.pdf

収⼊の⾒通しを含めた【第３期中期計画】

中期的な財務計画

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_03_3.pdf○本学では、財務諸表、決算報告書、事業報告書に加え、財務レポートにおいて、教育経費、研究経費、教育研究⽀援経費等の教育研究費⽤及び本学の｢特徴と強み｣として教育研究等に係る成果を⼀体的に分かりやすく取りまとめた上で、社会に対して発信しています。
○また、学内の資源配分の⾒える化に資するため、予算編成⽅針や学内予算配分を公表しています。
○加えて、SDGs（持続可能な開発⽬標）の達成等の社会への貢献について、アクションプランにおいて、カーボンニュートラルに代表される地球規模の諸問題に的確に対応可能な教育・研究環境を整えることを掲げ、その対応等を含む環境への取組をまとめた環境報告書を毎年度作成・公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
【令和２事業年度財務諸表】
補充原則１−３⑥https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r02_01.pdf（４）及び補充原則４【令和２年度決算報告書】−１③

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r02_02.pdf

教育研究の費⽤及び成【令和２事業年度事業報告書】

果等（法⼈の活動状況

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r02_03.pdf

や資⾦の使⽤状況等）【令和元年度財務レポート】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r01_04.pdf【令和３年度予算編成⽅針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/pdf/r03_yosanhen
sei.pdf【組織等運営調整経費に係る配分・活⽤⽅針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【環境報告書2021】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/report2021.pdf

6

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、経営⼈材の育成・確保を含む⼈事における最も基本的な考え⽅を「⼈事活性化⼤綱」として役員会においてとりまとめ、公表しています。
○法⼈経営を担いうる⼈材の育成として、副学⻑や学⻑補佐といったポストに将来執⾏部の⼀員となり本学の経営を担い得る教員を登⽤し、担当分野、特命事項を設けて役員会や経営協議会へのオブザーバーとしての参画や⼤学の統合的な戦略を⽴案するD.C.&I. 戦略推進会議等への参画を通じた⼈材育成を⾏っています。
補充原則１−４②○事務職員についても、管理職となり経営を担う⼈材を育成するため、様々な部

法⼈経営を担いうる⼈署を経験させるとともに、階層別の研修や国⽴⼤学協会等が実施する経営⼈材を材を計画的に育成する育成するための多様な啓発の機会に積極的かつ計画的に参加させることとしていための⽅針ます。
○また、⼈材の登⽤状況や研修の受講状況についてのフォローアップを実施することとしています。
【⼈事活性化⼤綱】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/

7国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、経営及び教学運営を担う⼈材を適材適所に配置するため、国⽴⼤学
法⼈電気通信⼤学理事規程第３条第１項において「理事は、⼈格が⾼潔で、学識が優れ、かつ、⼤学における教育研究活動を適切かつ効果的に運営することができる能⼒を有する者のうちから、学⻑が任命する。」、電気通信⼤学副学⻑規程
第３条では「副学⻑は、本学の理事⼜は職員のうちから学⻑が指名する。」と規定しており、学内外から適任者を学⻑が理事及び副学⻑に任命しています。なお、理事においては、経営・広報戦略担当には⺠間企業経験者を、総務・財務担当には複数の国⽴⼤学法⼈管理職経験者を、研究・産学官連携戦略担当には⺠間企業の研究部⾨経験者を、教育・国際戦略担当には教育担当副学⻑経験者を任命しています。加えて、キャンパス情報基盤担当には⺠間企業における技術開発及び産学官連携の統括経験者を⾮常勤理事に任命しています。副学⻑においては、教育、研究、学⽣⽀援、広報のほか、本学の経営及び教学運営に必要である特命事項（⼊試、ダイバーシティ、キャンパス情報基盤）の担当を設け、その分野に求められる知識・経験・能⼒等を満たし、将来の本学の経営を担い得る⼈材を登⽤し、育成しています。その経営⼈材の育成・確保を含む⼈事における最も基本的な考え⽅を「⼈事活性化⼤綱」として役員会においてとりまとめ、公表しています。
○また、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑特別補佐設置規程第３条第１項において、「学⻑特別補佐は、本学の教育研究等に関し広く⾼い識⾒を有する者のうち原則２−１−３理事や副学⻑等の法⼈の⻑を補佐するための⼈材の責任・権限等から、役員会の議を経て、学⻑が指名する。」と規定しており、特命事項について調査し、学⻑に助⾔するため外部有識者を学⻑特別補佐として招へいしています。
○加えて、将来管理職となり経営を担う事務系職員については、様々な部署を経験させるとともに、階層別の研修を受講させるなど、計画的な育成・確保に努めています。
○加えて、毎年度の始めに学⻑が「執⾏部の体制と役割」として理事、副学⻑等の学⻑を補佐する⼈材の役割、責任、権限等を明確にし、諸会議で説明・配付するとともに、ウェブサイトで公表しています。
【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学理事規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B023.pdf【電気通信⼤学副学⻑規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B048.pdf【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑特別補佐設置規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2009B034.pdf【役員紹介】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board/introduction.html【執⾏部の体制と役割】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/role_2021.pdf【⼈事活性化⼤綱】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/8

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学役員会規程第３条において、「中期⽬標についての意⾒（法⼈が国⽴⼤学法⼈法（平成１５年法律第１１２号。以下「法⼈法」という。）第３０条第３項の規定により⽂部科学⼤⾂に対して述べる意⾒をいう。）及び年度計画に関する事項」等の国⽴⼤学法⼈の重要事項を学⻑が決定する時は、役員会の議を経なければならないと定めています。
○また、国⽴⼤学法⼈の重要事項についての学⻑の意思決定を⽀えるため、役員会を原則毎⽉（8⽉を除く）開催しているほか、必要に応じて臨時に開催し、適時原則２−２−１かつ迅速な審議を⾏うとともに、議事録を公表しています。

役員会の議事録【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学役員会規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B001.pdf【役員会議事録】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board_minutes.html○本学では、経営層の厚みを確保するため、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学理事規程
第３条第２項において「学⻑は、理事を任命するに当たっては、その任命の際、現に国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学（以下「法⼈」という。）の役員⼜は職員でない者（以下「学外者」という。）が２⼈以上含まれるようにしなければならない。」と規定しています。
原則２−３−２○本規程を踏まえ、経営・広報戦略担当には⺠間企業経験者を、総務・財務担当

外部の経験を有する⼈には複数の国⽴⼤学法⼈管理職経験者を任命するとともに、キャンパス情報基盤材を求める観点及び登担当には⺠間企業における技術開発及び産学官連携の統括経験者を⾮常勤理事に⽤の状況任命し、その状況をウェブサイトで公表しています。
【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学理事規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B023.pdf【役員紹介】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board/introduction.html○本学では、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学経営協議会規程第２条第１項第３号において、学外委員は「法⼈の役員⼜は職員以外の者で⼤学に関し広くかつ⾼い⾒識を有する者のうちから、教育研究評議会の意⾒を聴いて学⻑が任命するもの」と規定しており、産業界、関係⾃治体及び⼤学・研究機関等の関係者から法⼈経営に関し広くかつ⾼い⾒識を有する⼈材を選任しています。

補充原則３−１−１①
経営協議会の外部委員に係る選考⽅針及び外部委員が役割を果たすための運営⽅法の⼯夫○なお、運営においては、中期⽬標・計画、予算編成・執⾏、組織編制及び給与等の他、その時々の経営課題に応じて適切な議題を設定しており、多くの学外委員が出席可能となる会議⽇程を予め年間を通じて設定し、ポイントを簡潔にまとめた資料を事前に委員に送付するなど、審議を効率的に活性化させるための⼯夫を⾏っています。これらの状況についてはウェブサイトで公表しています。
【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学経営協議会規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B002.pdf【経営協議会】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/admin_council.html9国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考会議規程第４条第１項第１号及び国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考等規程第３条に基づき、学⻑選考会議において法⼈の⻑に求められる⼈物像（資質・能⼒等）に関する基準（電気通信⼤学学⻑選考基準）を定め、ウェブサイトで公表しています。
○また、選考結果、選考過程及び選考理由についてもウェブサイトで公表しています。
補充原則３−３−１①
法⼈の⻑の選考基準、【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考会議規程】

選考結果、選考過程及https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B004.pdf

び選考理由【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考等規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2005B007.pdf【電気通信⼤学学⻑選考基準】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/senko_kijun_r01.pdf【学⻑予定者に関する公⽰】
https://www.uec.ac.jp/news/announcement/2019/pdf/20191120_2201_1.pdf○本学では、学⻑選考会議において学⻑が安定的にリーダーシップを発揮するに適切な期間を４年間とし、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑任期規程に規定してい補充原則３−３−１②ます。また、再任についても、同会議において、１回に限り再任でき、その任期法⼈の⻑の再任の可否を２年とし、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑任期規程に規定しています。本規程

及び再任を可能とするについては、ウェブサイトで公表しています。

場合の上限設定の有無【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑任期規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B022.pdf○本学では、学⻑選考会議において学⻑解任の⼿続きについて定め、国⽴⼤学法原則３−３−２
法⼈の⻑の解任を申し出るための⼿続き

⼈電気通信⼤学学⻑選考等規程第９条〜第12条に規定し、ウェブサイトで公表しています。
【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考等規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2005B007.pdf○本学では、学⻑選考会議で定めた電気通信⼤学学⻑業績評価実施要項に基づき、業務執⾏状況についての評価を実施し、当該評価結果については、今後の法補充原則３−３−３②

⼈経営に向けた助⾔と併せて、本⼈に提⽰するとともに、公表しています。

法⼈の⻑の業務執⾏状況に係る任期途中の評
価結果【電気通信⼤学学⻑業績評価実施要項】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/gyoseki_yoko_r03.pdf【令和２年度学⻑業績評価結果】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/gyoseki_result_r03.pdf

原則３−３−４
⼤学総括理事を置く場
合、その検討結果に⾄った理由○本学では、国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学学⻑選考会議規程第４条第１項第５号において会議の権限として「国⽴⼤学法⼈法第１０条第３項に規定する⼤学総括理事を置くことに関する事項」と規定しています。本学においては、その規模、組織体制を鑑み学⻑総括理事を置かないこととしています。

10

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、業務⽅法書で、「本学は、役員（監事を除く。）の職務の執⾏が国⽴⼤学法⼈法⼜は他の法令に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）を整備し、継続的にその⾒直しを図るとともに、役員及び職員（以下「役職員」という）への周知や研修の実施、必要な情報システムの更新に努めるものとする。」とし、継続的な⾒直し等の運⽤体制については、内部統制に関する規程において、学⻑のもとで理事が所管する業務について統括し、⾒直しを実施することを定めています。
○公的研究費の不正防⽌に向けては、基本⽅針・⾏動規範・対応マニュアル等を整備するとともに、それらを⼀括して本学ウェブサイトに掲載し、周知しています。また、公的研究費の不正防⽌計画に沿って、全構成員からの誓約書の徴取をはじめ、全学的な研修会やe-learning教育を通じて構成員のコンプライアンス意識の醸成を進めています。なお、⽂部科学省の公的研究費のガイドラインが令和3年2⽉に改正されたことに伴い、各責任者の役割の明確化、啓発活動の実施及び監査機能の強化を充実させるため、関連規程等を年度内に改正します。加えて、新たにコンプライアンス教育や啓発活動の対象、実施時期、内容等を⽰した不正防⽌実施計画を毎年度策定し、これに基づき、定期的な啓発活動等に取り組むなど、構成員の教育・啓発を推進します。
○内部統制の仕組みによるモニタリングについては、監事による監事監査及び内部監査室による内部監査を実施しています。 監査結果は学⻑、理事及び教育研究評議会で報告、学内ウェブサイトに公開することにより教職員に周知しています。
○研究活動に係る不正防⽌に向けては、教員等本学において研究活動に従事する基本原則４及び原則４者、⼤学院学⽣及び学域（学部）において卒業研究に従事する学⽣から誓約書を−２徴取するとともに、e-learning教育、リーフレットの配付等を通じて、構成員のコ内部統制の仕組み、運ンプライアンス意識の醸成に努めています。また、新任教員向けの研修会も⾏っ⽤体制及び⾒直しの状ています。さらに、本学ウェブサイトにおいても研究活動の不正防⽌に係る情報況をまとめて掲載し、周知しており、更に構成員へ理解を促すため、不正防⽌実施計画を策定、実施することとしています。
【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学業務⽅法書】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_02_16.pdf【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学における内部統制に関する規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2014B103.pdf【公的研究費の不正防⽌等のための対応】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/injustice_stop/【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学コンプライアンス規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2007B001.pdf【電気通信⼤学における研究活動に係る不正⾏為の防⽌等に関する規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2006B077.pdf【研究活動等の不正防⽌への取組について】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/fraud_prevention/【電気通信⼤学における公的研究費の不正防⽌の組織体制及び調査の⼿続き等に関する取扱規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2007B002.pdf【国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学公益通報者保護規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2006B024.pdf【公益通報窓⼝】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/whistleblower/

11国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、「⼈類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を⽬指す」という理念の下、「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、「本学は、Society5.0を、⼈間知・機械知・⾃然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を⾃律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、⾃らも共創進化スマート⼤学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた⾏動計画である「アクションプラン」を新たに策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○また、法令に基づいて公開が必要となっている事項についてはウェブサイトにその専⽤ページを設け、情報公開を徹底するとともに、「⼤学案内」「学域（学部）・⼤学院」「図書館・教育研究センター」「教育・学⽣⽣活」「就職・進路」「研究・産学連携」「地域交流・国際交流」「⼊試案内」のページを設け、関連する情報を集約して発信しています。
○加えて、SDGs（持続可能な開発⽬標）の達成等の社会への貢献について、アクションプランにおいて、カーボンニュートラルに代表される地球規模の諸問題に的確に対応可能な教育・研究環境を整えることを掲げ、その対応等を含む環境への取組をまとめた環境報告書を毎年度作成・公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
【理念】
原則４−１

https://www.uec.ac.jp/about/mission/

法⼈経営、教育・研【ＵＥＣビジョン 〜beyond2020〜】

究・社会貢献活動に係

https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html

る様々な情報をわかり【アクションプラン】

やすく公表する⼯夫

https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【法定公開情報】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/education.html【⼤学案内】
https://www.uec.ac.jp/about/【学域（学部）・⼤学院】
https://www.uec.ac.jp/education/【図書館・教育研究センター】
https://www.uec.ac.jp/facilities/【教育・学⽣⽣活】
https://www.uec.ac.jp/campus/【就職・進路】
https://www.uec.ac.jp/career/【研究・産学連携】https://www.uec.ac.jp/research/【地域交流・国際交流】
https://www.uec.ac.jp/exchange/【⼊試案内】
https://www.uec.ac.jp/admission/【環境報告書2021】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/report2021.pdf

12

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、「⼈類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を⽬指す」という理念の下、「UECビジョン 〜beyond 2020〜」において、「本学は、Society5.0を、⼈間知・機械知・⾃然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を⾃律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、⾃らも共創進化スマート⼤学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた⾏動計画である「アクションプラン」を新たに策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○また、ウェブサイトにおいて、「受験⽣」「在学⽣」「卒業⽣」「企業・研究機関の⽅」「⼀般の⽅」など発信する対象毎に専⽤ページを設け、関連する情報を集約して発信しています。
補充原則４−１①【理念】

対象に応じた適切な内

https://www.uec.ac.jp/about/mission/

容・⽅法による公表の【ＵＥＣビジョン 〜beyond2020〜】

実施状況

https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【受験⽣】
https://www.uec.ac.jp/prospect/【在学⽣】
https://www.uec.ac.jp/students/【卒業⽣】
https://www.uec.ac.jp/alumni/【企業・研究機関の⽅】
https://www.uec.ac.jp/corpo/【⼀般の⽅】
https://www.uec.ac.jp/public/13

国⽴⼤学法⼈電気通信⼤学○本学では、学⽣がどのような教育成果を享受することができたのかを⽰す情報として、卒業認定・学位授与の⽅針（ディプロマ・ポリシー）を、その根拠となる教育課程の編成⽅針・教育内容及び教育の実施⽅法に関する⽅針（カリキュラム・ポリシー）をウェブサイトで公表しています。
○また、その教育成果について、教育改善調査（卒業⽣アンケート、授業評価アンケート等）による学⽣の満⾜度、および卒業⽣・修了⽣の進路状況、主な就職先の情報をウェブサイトで公表しています。
【教育内容について】
補充原則４−１②
学⽣が享受できた教育成果を⽰す情報

・学域
https://www.uec.ac.jp/education/undergraduate/・研究科
https://www.uec.ac.jp/education/graduate/【三つの⽅針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/policy/【学⽣による授業評価】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/student-survey/【進路状況】
https://www.uec.ac.jp/career/career_path/【主な就職先】
https://www.uec.ac.jp/career/career_path/enterprise.html■独⽴⾏政法⼈等の保有する情報の公開に関する法律第22条に規定する情報https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/open.html
法⼈のガバナンスにか■医療法施⾏規則第7条の2の２及び同規則第7条の3に規定する情報

かる法令等に基づく公該当なし

表事項■医療法施⾏規則第15条の4第2号に規定する情報
該当なし

14