特集

企業のIT コーディネータ活用～ IT コーディネータへの期待と課題～

ITコーディネータを有していないと今後は勝負できない─ 長野・株式会社アドヴァンスト・インフォーメイション・デザイン ─
自ら主導して仕事を行うことをITCに期待─ 東京・株式会社ニックス ─
お客様と共に成長できる会社（企業）にしたい─ 京都・株式会社ＫＹＯＳＯ ─
ITCは自分のやっている仕事に誇りと自信が持てる─ 宮城・株式会社コー・ワークス ─4IT コーディネータ資格取得のためのケース研修は、2012 年度より新ケー
ス研修となりました。
大きな変更は、研修実施機関のオープン化、ケース研修期間の短縮、参加費のプライスダウン、e ラーニング導入、フォローアップ研修の必修化等です。

新ケース研修に移行して 3 年、2012 年以前のケース研修と比較してみると、・首都圏集中から地域へ拡大
・大手企業からの参加者中心から中堅、中小企業の参加者増加
・40 代中心から 30 代の参加者中心へ
・女性の参加比率 Upと大きく変化してきました。

今号の特集では、新ケース研修以降に IT コーディネータ資格者を輩出している企業 4 社（仙台、松本、東京、京都）を訪問させていただき、ITコーディネータ資格者育成、活用の目的、課題、期待について、お話を伺いました。

各企業が、どのような IT コーディネータ活用の目的を持って資格者を増やしているのか、期待とともに課題もお聴きしています。
現在すでに資格者を増やしつつある企業様、これから資格者を育成して行こうと考えられている企業様、企業内で資格をもっと活用したいと考えられている IT コーディネータの方々にお読みいただき、IT コーディネー
タ資格の有効な活用につなげていただければ幸いです。

IT コーディネータ協会 事業促進部

山川 元博

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特集
企業の ITコーディネータ活用～ ITコーディネータへの期待と課題～

IT コーディネータを有していないと今後は勝負できない−長野県松本市・株式会社アドヴァンスト・インフォーメイション・デザイン−
新たな顧客を掘り起こし
さらに売上を伸ばす
長野県松本市の自然豊かな場所に「ソフト開発センター」を本社内にないと判断しました」（代表取締役設け、海外に負けない低コストで高社長 戸谷典孝氏）

品質のソフトを開発できる環境も整えた。

各拠点に少なくとも１名以上のITコーディネータ

本社を構えるのが、1980年に誕生しさらに同社では、独自に顧客を開たソフトウェア開発の株式会社アド

拓する道も模索を始めた。企業の経

それまでの営業マンは企業のIT

ヴァンスト・インフォーメイショ

営を安定化させるためには、直の顧担当者には会うことはできても、そン・デザイン（AID）だ。３人で設客を増やすことが重要だと考えたか

れより上の決定権のある立場の人と立されたというAIDは、当初から銀らだ。そして、それを実現するため話をする機会はほとんどなかった。

行の基幹システムの開発に携わって2011年に新たな中期経営計画をス

下から上へのボトムアップで受注でおり、現在も金融関係の業務が同社タートした。

きるケースもあるが、それだけでは

この中期経営計画には、営業力

売上は伸びない。トップと経営の話

会社の設立当初は、金融機関が自アップが盛り込まれた。AIDではができるITコーディネータを育て前で大規模なシステムを開発し、運ITバブルの時代には営業をしなくることで、将来的には売上アップが用・保守も自営で行う時代で、“ITても受注はコンスタントに入ってき期待できると判断した。

バブル”といわれる景気が良いころた。また、35年という長い歴史の中「ITと聞いただけ毛嫌いする経営だった。しかし、それも時とともにで、地元の顧客も徐々に増えていっ者も多いですからね。そのような方システムに費やすコストは削減された。しかし、新たな顧客を掘り起こ

とも、経営課題について話ができるていき、アウトソーシングも進んでし、売上をさらに伸ばすには営業力

ことも、ITコーディネータに着目いった。また、“銀行はつぶれない”

はまだ足りなかった。

した理由の１つです」（戸谷社長）の大きな柱になっている。

という神話も崩壊していった。

そんなときに注目したのが、IT

もともとAIDでは国家資格の取得

コーディネータの存在だった。

を奨励しており、新入社員でも採用

下請け業務が中心であり、自社で「ITをどう活用し、どのように経内定後から「入社前通信教育」を受ユーザーと直接に契約することは少営を改善するのか。それを直に経営け、入社したすぐの４月には基本情なかった。しかし、このままでは会者に提案することができる。そのよ

報技術者試験を受けさせている。そ社に未来はないと考えた同社は、手うな人材として、ITコーディネー

して、2012年からはITコーディネー

形発行システムや領収証発行システ

タはうちの経営戦略にも合っていま

タの資格取得も奨励を開始した。

ムのソフトを自前で開発するなど新した。このような能力を持った人材「資格の取得はあくまで自主性にたな収益源を開拓していった。またを有していないと、今後は勝負でき任せていますが、ITコーディネー

AIDは大手メーカーのSIerからのタの試験に受かったら受験料はもちろん、研修費も会社が負担するシステムになっています」（人事部長 清水 晃氏）
同社は本社の松本のほかに東京、大阪、広島、福岡に拠点があるが、各拠点に少なくとも１名以上のIT
コーディネータを置こうと考えている。ITコーディネータと営業マンが協働して地元のユーザーを訪問し、新規の顧客を開拓することが狙いだ。特に地方に関しては、大手メー
カーからの仕事は少なく、自分たち代表取締役社長 戸谷典孝氏

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人事部長 清水 晃氏

ITコーディネータを有していないと今後は勝負できないで仕事を取りにいかなければいけない。そのためにもITコーディネー
タにかかる期待は大きい。
「さらにお客様への提案という視点が育っていけば、社内の仕事の進め方・仕組みに対する視点も違ってきます。それも社内ITコーディネー
タに期待していることです」（清水氏）

ニーズを把握することによって開発に対する考え方も変わった
AIDには現在９名のITコーディ
ネータが在籍している。
では、実際にITコーディネータの資格を取得した社員は、どのようにこの資格を生かしているのだろうか。５人のITコーディネータに聞

前列左からソリューションシステム部 部長 片桐 洋氏、顧問 普世芳孝氏、IT Consultant 飯嶋宏氏。後列左から松本事業本部 ソリューションシステム部 課長 高畠清志氏、松本事業本部
ソフト開発センター 課長 本田 明氏、松本事業本部 ソリューションシステム部 米久保 智宏氏

いてみた。
「以前は顧客の経営課題を深く考

ソリューションシステム部の片桐

えることなく仕事を進めていたの洋部長は、ITコーディネータの資「まだITコーディネータが組織とで、提案も守りになっていたように格を取得したことによって、彼らのしての動きができていないように思思います。まだ資格を取って間もな

視点がかなり変わったと指摘する。

います。今後は人数が増えて、IT

いので、先輩のITコーディネータ「トップの方がどんなことを考えコーディネータ同士で意見交換をしの仕事ぶりを見ながら、自分の役割ているのか分かっているので、理解て、議論もできるようになれるといを見つけていきたいと思います」（松

度が深まり、仕事の幅も広がりましいですね。コミュニケーションを

本事業本部 ソリューションシステ

たね。ITコーディネータとして能しっかりと取り合って、チームワー

ム部 課長 高畠清志氏）

力はまだ生かし切れているとはいえクができてくればすごい戦力になる

くと思います」（飯嶋氏）「技術部門なのでつい専門的なこないので、これからはさらに経験をと思います。ノウハウも蓄積されてとばかりに目がいきがちだったので積み、その力を十分に発揮してほしいきますね」（普世氏）

すが、ITコーディネータの資格をいです」

取ってみると、どんな経緯で今回の開発案件を受注してきたかということをきちんと理解しながら業務に取若いITコーディネータはネットワーク作りが重要

普世氏は、今後は社内だけではな
く、社外のITコーディネータとも
ネットワークを作ってほしいと期待する。そして、地元とのネットワー

り組めるようになりました。お客様

そして、AIDに入社する前からITクができるように、若いITコーディのニーズをきちんと把握すること

コーディネータの資格を取得していネータにはできるだけ現地の研修にによって、開発に対する考え方も変た飯嶋 宏氏（IT Consultant）と、顧出ることを勧めているという。

わったと思います」（松本事業本部

問の普世芳孝氏は、企業内にITコー

さらに「ITコーディネータは常に

ソフト開発センター 課長 本田 明氏）

ディネータがいることの意義や課題

最新の情報動向と世の中の動きを把「もう一段スキルをアップしたを以下のように語っている。

握していなければいけません。そうかったので、ITコーディネータの「AIDでは公共団体の調達の適正でないと、経営者とも対等の話がで資格を取りました。今後はITと経化に関する仕事や、民間企業の経きません」と若いITコーディネータ

営の架け橋になれるように、さらに営の課題からIT導入までの幅広いに助言をしている。

スキルを伸ばしていきたいですね。

コンサルが中心となっているので、あと、ITコーディネータ同士のネッ

ITコーディネータの資格は欠かせ

トワークを広げていきたいです」（松ません。今後、新規の顧客を開拓す

本事業本部 ソリューションシステ

るには、ますますITコーディネー

ム部 米久保 智宏氏）

タのスキルや経験が必要になってい〈 企業概要 〉
株式会社アドヴァンスト・インフォーメイション・デザイン（AID）
長野県松本市梓川倭3820-1
http://www.a-i-d.co.jp/

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特集
企業の ITコーディネータ活用～ ITコーディネータへの期待と課題～

自ら主導して仕事を行うことを ITC に期待−東京都渋谷区・株式会社ニックス−
ソリューションの提案だけでは売上を伸ばすことはできない
1982年に東京都渋谷区に設立された日野システムエンジニアリング株

だけでは、ソフトをうまく販売することができなかったのだ。そして、顧客の立場に立たねばいけないことを同社は痛感した。

55名の社員のうち
今年度中には22⼈がITCにしかし、ITコーディネータが社内に誕生したことによって、すぐに業績が向上するというわけではな

式会社と、1986年に東京都台東区にITコーディネータの存在を知っ

設立のセンチュリークリエイト株式

たのは2009年ころ。取締役ICT利活

かった。

会社の２社が、1995年に合併し株式用推進営業部 部長の小池龍輔氏が「まだ３年ほどですから、すぐに会社ニックス（NICS）が誕生した。

東京IT経営センターの田中渉代表

売上が伸びるというわけにはいきま

1982年の設立当初は製造業関連のからITコーディネータの話を聞いせん。しかし、商談時や打ち合わせシステムの受託開発がメインだった

たことがきっかけだった。そのときをするときには、ITコーディネー

が、徐々にその比率は減っていき、に中小企業の経営者の立場になっ

タのツールやスキルがかなり役に代わりにグループウェアなどのソフて考えることができるテンプレー立っていると実感しています。今年トウェア開発が多くなっていった。

トが、ITコーディネータのスキル

度、そして来年度には売上にもつな

特にクラウド型の管理システム「エの中にあると小池氏は感じたとい

がっていくのではないかと期待してンコラボ」（EnCollabo）は同社の主う。2012年には小池氏自らがITコーいます」（代表取締役 藤田 一氏）

力サービス製品となっており、勤怠ディネータの試験を受けた。

今はビジネスモデルを変えるのが管理、申請管理、図書管理、会員管「ITコーディネータを社内に広め

大きな目標であり、ITコーディネー

理、マイナンバー収集管理、など幅たいと思っても、社員に取れ取れとタの存在を対外的にアピールしてい広いシーンで利用されている。

言っているだけではだめ。まずは自きたいと藤田社長は考えている。そこのように５、６年前までは大手分で受けてみて、私くらいのレベル

して、今後もITコーディネータのメーカーの受託開発が７〜８割を占でも取れるということを証明して、数を増やしていく方針だという。

めていたが、現在は中小企業中心に

その後みんなにも勧めたのです」

現在は社内に15名のITコーディ

顧客ターゲットも変わりつつある。

社内でITコーディネータの育成を

ネータがいるが、管理職のほとんど

しかし、経営方針の転換はすぐに始めたのは、その後すぐだった。会は資格を取っている。今後は入社５、軌道に乗るわけではない。下請けか社の方針としてITコーディネータの６年目、年齢でいうと27、８歳の社らの脱却を図りパッケージソフト

資格取得を奨励し、受験料、ケース員にも受験してもらおうと、プロセの開発に力を入れるようになった

研修の費用、そして更新料を含めてスガイドラインの勉強会も社内で開

NICSは、思ったようには商品が売

すべて会社が負担するようになった。

催している。

代表取締役 藤田 一氏

8れなかった。ソリューションの提案

取締役ICT利活用推進営業部 部長 小池龍輔氏

ICT利活用推進営業部 課長 田中崇聖氏

自ら主導して仕事を行うことをITCに期待

その参加者は７名。彼らが資格をもとても役に立っているとい

取得すると、社内で22名のITコーう。しかも、トップと直に話

ディネータが在籍することになる。

をすると受注もすぐに決まる

現在のNICSの社員数が55名というケースが多く、商談期間も短ことを考えると、ITコーディネー

くなった。

タの割合は驚異的な数字となる。

ITCになったことは営業⾯でも役に⽴っている
小池氏のほかにITコーディネー
タの資格を持っている社員に、IT

Webビジネス推進室 課長
代理の藤波洋平氏はクラウドサービスを担当するエンジニ
ア。 先 輩 のITコ ー デ ィ ネ ー
タに話を聞き、ぜひ受けてみたいと思ったという。

コーディネータの試験を受験した「技術者はどうしても専門

きっかけや、資格を取得してみて変的なシステムに寄った思考にわったことなどを聞いてみた。

なってしまいます。ケース研

ICT利活用推進営業部 課長の田中修を受けてみて、より大きな

崇聖氏は社内でも数少ない営業マン

視野でシステムを見ることがの一人。2013年に受験したという田中

でき、またお客様の立場にも立ったでITC協会研究会メンバーのITコー氏は、会社からの強制ではなく、自ら考え方ができるようになりました」

ディネータと一緒にセミナーを開催の意思で資格取得に臨んだという。

中小企業向けの商品、サービスがし、顧客支援を協働しながら積極的「私はプログラミングよりもマ

徐々に増えているので、今後は経営にネットワーク作りを行っている。

ネージメントに重きを置いて勉強しのトップにも積極的に会いそれらを「まだ下地作りの段階ですが、いていたので、受験勉強は特に大変だ

勧めたいという。

ずれこのような活動も実が結ぶようとは思いませんでした。ITコーディ

成功事例を増やすことが今後の⼤きな課題になると信じています」（小池氏）

り、営業である私でもユーザーさん

順調にITコーディネータが育っ＝楽しい場所」というコーポレイトにきちんとシステムの話ができるよてきているが、課題もある。人数はうになり、受注にもつなげることが増えたが、まだ誕生して３年という「自分たちが仕事を楽しくやるた

できました。資格を取得してすごくこともあり事例が少ないことだ。

めには、自分たちのビジネスモデル

ネータの資格取得後は、クラウドのサービスをスタートしたこともあ

NICSの社員の平均年齢は31歳と、とても若い会社だ。そして、「会社
カルチャーがあるという。

「経験を積んだ技術者のなかには、でなければいけない。自社で決める

最近は中小企業のトップに会う機

長年携わっているビジネスモデルが必要がある。下請型のSI受託やお客会も多くなった。事業戦略の話題な大好きで現状にこだわる人もいま様にいただいた仕事の中だけで考えど経営的な立場になって顧客と話すす。ですから、まずは業績のことをていたのではだめです。そのためにことができるようになり、営業面でしっかりと意識しながら、将来を見はITコーディネータのような資格据えた新しいビジネスモデルへシフを活かし、スキルを磨き共有し自分

トチェンジしていく必要がありまたちが主導できる仕事を行う姿勢がす。それには成功事例を増やしてい欠かせません」（藤田社長）。

良かったと思っています」

くことが重要ですね」（小池氏）

今後のNICSの目標は、顧客やパー

一方で社内の若いITコーディネー

トナーに喜ばれる商品やサービスメ

タは発想が違い、変革にも積極的にニューを増やし、顧客の信頼を得る取り組んでいるという。数年後にはことだという。社内ITコーディネー

それが実を結ぶことを期待していタにかかる期待も大きい。

る。そして、今後は外部との連携も積極的に行っていきたいという。現在は他の企業のITコーディネータ
と共に30名程で届出組織を登録し活動準備中だ。また、東京商工会議所〈 企業概要 〉
株式会社ニックス（NICS）
東京都渋谷区恵比寿1-19-23 東邦ビル2階
http://www.nics.co.jp

Webビジネス推進室 課長代理 藤波洋平氏

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企業の ITコーディネータ活用～ ITコーディネータへの期待と課題～

お客様と共に成長できる会社（企業）にしたい−京都市中京区・株式会社 KYOSO−
2012年に
新プロジェクトがスタート「当初ITコーディネータに抱いて変わってくる。

いたイメージは、ITに特化したス「ターゲットは、まずは既存のおペシャリストというものでしたが、客様の経営層の方、そして、まだ株式会社KYOSOの前身は、1957

実際はIT知識は勿論のこと経営に

IT活 用 が 進 ん で い な い 企 業 で す。

年に創業した京都装飾株式会社であ関わる幅広い知識が問われると知今後は、経営に関するご提案も行う

る。
電子玩具を九州や台湾で製造し、り、project neXtの目的とマッチしことができると思います」（岡田社

アメリカなどに輸出していた。

ていると思いました」（代表取締役長）

その後、電子部品製造会社の設立京都でITCが一番多い会社にしたいを経て、1973年には株式会社京装コ

そして、2013年春に一挙に９人のンピューターを京都市右京区に設社員が試験を受け、無事に全員合格

立、大手企業の大型コンピューター

することができた。現在は４名がITコーディネータの資格を有すのデータ入力や運用・保守を受注し、ケース研修を受けており、この秋にるKYOSOの社員に、試験を受けた

規模を拡大してきた。

はITコーディネータは13名となる

きっかけや資格取得後の変化につい予定だ。

て聞いてみた。

また、1980年代にはソフトウェア
開発や運用系ソリューションサービ

最初に資格を取ったのは、取締役、常務取締役で開発担当の水野正英

スを展開し、業務の幅の拡大にも努部長を始めとする同社の上層部だっ氏は「55歳を過ぎてから新しい資格をめている。

た。まずは会社のトップ自らが変革取るのは結構大変でした（笑）。試験を意識する必要があったからだ。

勉強にはかなりの時間をかけ、ケー

そして、2012年には社内プロジェ

ス研修も苦労しましたね」と語る。

クト「project neXt」（プロジェクト

しかし、ITコーディネータの資

ネクスト）を立ち上げ、より経営層格を取ったからといって、すぐにそ

ただ、資格を取ったものの、まだに近い場所でIT活用を支援する新れが業績アップや意識の変化につな

十分にそれを活用できていないと考規サービスの開発や顧客との新たながるとは勿論考えていないと岡田社

えている。

関係構築に取り組んでいる。

長は言う。

「これからは新規顧客獲得のため

ITCの資格を活かし経営に関する提案を

今後必要なのは、各ITコーディに、このITコーディネータの資格

ネータが自分のスキルを活かせるよを活かしていこうと考えています。

うな仕事を獲得していくこと。そう

ITを駆使することによって戦略的

ITコーディネータを知ったのは、

すれば少しずつでも「project neXt」

な経営ができるようになることをア「project neXt」の検討段階であった。

の目的が社内にも浸透し、雰囲気がドバイスしていきたいですね」

代表取締役社長 岡田恭子氏

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社長 岡田恭子氏）

常務取締役 執行役員 水野正英氏

主幹 project neXt プロジェクトマネージャ
中山将志氏

お客様と共に成長できる会社（企業）にしたい

そして、「京都でITコー
ディネータが一番多い会
社にしたいです。様々な経験を積んだ弊社社員の生み出すサービスによって、お客様に安心していただきたいです」と言う。
主 幹 の 中 山 将 志 氏 は、
主に自社サービスの開発
を 担 当 し て い る。2012年に他の研修を受けようと思っていたところ、ダイ
コンサルティングの坂田岳史氏から勧められてIT
コーディネータのケース
研 修 を 受 け た。 他 のITの資格に比べると、経営寄りの要素が多い資格だというイメージが当初はあったという。
ITコーディネータの資格取得後は、特に顧客への資料を作研修を受けたいと考えている。特にしたものや、もっと身近な題材のイる際にケース研修で学んだノウハウ

中小企業を訪問するような研修があベントを開催していきたいという。

を活用しているという。

ればぜひ参加したいという。

「今では若い社員からも資格を取「資格を取ったあとは、やはり実得したいという声が上がってきてい践することが重要だと思います。そます。この資格は、業務全般のプロ

れを繰り返すことによって、ITコー

最後にこれからの同社の課題と、セスを理解できるので、年齢は関係

ディネータのノウハウがしっかりとITコーディネータへ期待することないと思います。また、受験するこ身に付くと思います」

を岡田社長に聞いてみた。

ITコーディネータ協会へ期待することとによって、若い世代は今後のキャKYOSOでは「project neXt」の一「資格の宿命なのかもしれないでリアを考えるきっかけになると思い環として、任意団体「京都IT経営支

すが、取ったら終わりという傾向がます」

援ネットワーク」（KITN）を坂田氏あります。資格を活かすためにも具と共同で運営している。KYOSOと体的な目標を設定する必要があるという企業単独での取り組みではな

考えています」中山氏自身も、今後はいろいろな

く、より中立的な立場で顧客にIT

さらに岡田社長は、ITコーディの支援やアドバイスを行えるように

ネ ー タ 協 会 に は 全 国 の 企 業 内ITし、顧客のIT活用を加速させるこコーディネータがどんな活動をしてとが狙いだ。

いるかという事例をもっと提供してさらにKITNでは、独自の「IT経ほしいと語る。そのような事例があ営のカンファレンスin京都」を年にれば、ITコーディネータの刺激に1回開催している。参加者は毎回40もなり、それぞれの目標設定も具体〜 50名ほどで、新規の顧客の獲得的に立てやすくなるという。

につながっているという。
しかし、京都はセミナーや勉強会の開催が東京や大阪に比べて少ない。今後も「教育とIT」「文化とIT」などをテーマに、地元の特色を活か〈 企業概要 〉
株式会社KYOSO
京都市中京区蛸薬師通烏丸西入橋弁慶町227 第12長谷ビル2F
http://www.kyoso.co.jp/

KYOSOと共同で「京都IT経営支援ネットワー
ク」を運営するITコーディネータの坂田岳史氏

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特集
企業の ITコーディネータ活用～ ITコーディネータへの期待と課題～

ITC は自分のやっている仕事に誇りと自信が持てる−宮城県仙台市・株式会社コー・ワークス−
地元に根づいた仕事を
東北の地で
宮城県仙台市に本社を構える株式会社コー・ワークスは、2009年４月に設立され今年で７期目を迎える。
創業時はエンジニア２名と事務員１ITを導入することによって効率がし、必要に応じ専門的な知識やノウ

図られ仕事がしやすくなり、幸せにハウを提供すること。まさにITコーなる人がいる。しかし、この業界はディネータが行う業務だ。

下請け業務が多く、エンジニアがITCによる「ITコーディネート事業部」を発足

ユーザーと直接やりとりすることは少ない。
「ITコーディネータを取得するこ名の計３名でスタート。代表取締役

淡路社長のITコーディネータととで、経営者の立場に立つことがで社長の淡路義和氏は東北出身で、地の出会いは、会社設立４期目の2012きる。結果として、企業が抱えてい元に根づいた仕事を住み慣れた東北年のことだった。前の会社の先輩

る課題を身近に感じられ、自分のの地でしたいという思いから、仙台でもあるみちのくIT経営支援センやっている仕事に誇りと自信が持て

市に拠点を構えたという。

タ ー の 本 田 秀 行 代 表 理 事 か らITると考えました」（淡路社長）。

同社の主な事業は、前職の大手ベンダー時代に培った技術やマネジメ

コーディネータのことを紹介されたのだ。

淡路社長は、ITコーディネータ
を「営業の窓口」と捉えている。専ントスキルを活用したシステム開発

もともと東北で中小企業向けの仕門的な知識を持った者が、経営者にであるが、その中でもダムの制御シス事をやりたいという思いがあった淡寄り添って一緒に課題を解決する。

テムの開発が大きな柱になっている。

路社長 は、 ま ず は 自 ら が2012年 にIT化 が 必 要 で な い 場 合 も あ る が、貯水位、ゲート開度といった機測デー

ITコーディネータの資格を取得し経営課題の抜本的な話をすることがタの入力から、
水位や流量の監視、ゲーた。 そ し て、2013年 にITコ ー デ ィ

できる。もしITの導入が必要なとト操作、そして流入量等の集計、各管ネート事業部を立ち上げた。

きは、自社の強みを生かしてアドバ

理所へのデータ配信までトータルな「我々エンジニアはお客様の顔がイスをしていきたいという。

ダム制御を実現している。

見えづらく、根幹にある経営課題を

東北は大きなマーケットではない

現在は、システム開発事業部、パ

しっかりと理解できていないことがが、二次産業に携わっている中小企

ブリックソリューション事業部、エ多いため、結果自分の仕事が世の中

業の割合が高い。工場の機器、情報

ンベデッド事業部、情報提供サービにどう生かされているのかが見えの可視化、会計システムなどなどさス事業部、ITコーディネート事業部

ず、ありがとうと言われる喜びを感

まざまな課題に直面している企業もの５つの部署を有するが、2013年にじることがなかなかできない。前々多い。そんな多岐にわたる問題に対開設した「ITコーディネート事業部」

からそんなジレンマを感じていまし

して対応できる人員を、同社では各が同社の大きな特徴となっている。

た」（淡路社長）

部署に配置している。例えばハード

この部署の業務は、経営課題の中

代表取締役社長 淡路義和氏

12で、ITの利活用に関する相談に対

本 来 は 困 っ て い る 顧 客 が い て、ITコーディネート事業部 大畑友賀氏の課題に対しては、組み込みシステ

ITコーディネート事業部 武田 修氏

ITCは自分のやっている仕事に誇りと自信が持てるたいことを言って、そして現場をかき回す。反面教師ではありませんが、そんなことがないように、お客様の立場になって考えることを心がけています」
特にこの業務では、ITコーディネー
タのプロセスガイドラインが役に立っている。そして、担当者はシス
テムに詳しくないので、なるべく分かりやすい言葉で接しているという。

社員同士が相互依存の関係で仕事を楽しめる会社にしたい
現在、同社では７人のITコーディ
ネータが在籍しているが、現在ケース研修受講中社員も含め、今年度にムの開発全般を扱うエンベデッド事と大きなやりがいを感じたという。

は計11名になる予定だ。
会社ではケー

業部で対応可能だ。また、情報提供

そ し て、 こ の 可 視 化 の 作 業 は、

ス研修の費用を負担しているが、「若サービス事業部ではITを使った情ITコーディネータのスキルが大い者チャレンジ奨励金」を申請するな

報発信に関する事業全般を担当してに役立った。ITコーディネータのど補助金もフルに活用している。

おり、Webサイトの構築からブラ資格を取って、本当に良かったと実

ンディングまで対応している。

感したという。

そして、今後もITコーディネー
タを積極的に活用していき、ITコー

そのすべての起点をITコーディ

大畑氏は現在産休中であるが、復ディネート事業部を起点とした仕事

ネート事業部にしたいと考えている。

帰したらシステム開発の仕事だけでを増やし、活用事例の数も伸ばしてなく、コンサルティングの仕事もやいきたいという。

ITCのスキルで教職員の架け橋になれた

りたいと語る。

会社名の「コー・ワークス」（CO-

同様にITコーディネート事業部

Works）だが、COは「共同」、Works

ITコーディネート事業部の特色の武田 修氏も、ITコーディネータ

は「仕事」、「作品」という意味があある業務の実例を紹介しておこう。

の資格を取った理由を次のようにる。

語っている。

「皆が自分の強み・弱みを理解し事例だ。詳細は機密性が高い事業の「自分がこの会社に居場所を作る

認めた上で、強みを活かし、弱みをため割愛するが、地域の情報を集めためにも、ITコーディネータの資補完し合い、結果お客様に価値を提る基盤システムが既に構築されてい格を取りました。2015年５月のこと供する。自らの仕事や人生に責任をる状況において、その情報を活用すです。私はずっとSEの仕事をして持ち、強みを活かす楽しさを感じなるための情報系システムの構築を行きましたが、その目線はつねに現場

がら、相互依存の関係で仕事し合えうプロジェクトに、同社のITコー

だけに向けられていました。それが、るような組織を作りたい、という思

ディネート事業部に所属する大畑友

資格取得後は、経営者の立場に立ていを持ちこの会社を始めました。私賀氏が携わった。

るような考え方に変わりました」の役割は、そのような場を作ること

まずは東北にある某大学での支援

大畑氏はまず、教職員から話を聞

現在武田氏は、ある公共施設の予と考えています」と淡路社長は語る。

くことから始めた。そして、どのよ

約システム構築において、公共施設

ITコーディネート事業部は、まうなことで困っているのか、何が問側の立場に立ち、ベンダー調達からさにそんな社長の熱い思いが詰まっ

題なのかの可視化を進めていった。

開発までの工程が滞り無く終わるよ

た部署といえる。

この作業は１年間にわたった。

う、同社が持つノウハウを提供し支以前から、顧客に近い場所で仕事援する業務に携わっている。

〈 企業概要 〉

をしたいと思っていた彼女は、さま「SEの立場から見たコンサルタン

ざまな人から話を聞くことができ、トに対するイメージは決して良くは宮城県仙台市青葉区一番町1-8-10 京成壱番町ビル203「先生方と職員の架け橋になれた」

なかった。高い料金を取って、言い

http://www.co-works.co.jp/

株式会社 コー・ワークス

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