アサヒ飲料社の今後の経営方針

代表取締役社長
岸上 克彦

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2019年６月

1.2018年の振り返り
2.新スローガンの制定
3.今後の経営方針について2018年の振り返り
ビジョンを策定し、5つの重点領域を設定
財務的価値と社会的価値の向上を軸とした企業成長を目指す

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2018年の振り返り（財務的価値の向上）
16年連続の販売数量増を実現、事業利益率は10.3%に到達
2018年販売実績
ブランド

販売実績

年度別売上収益 事業利益率推移
前年比

6,000

三ツ矢

3,947万函105.2％

5,000

カルピス

4,263万函111.1％

4,000

ワンダ

4,024万函

96.6％

3,000

十六茶

2,408万函105.0％

2,000

おいしい水

2,396万函102.1％

ウィルキンソン

2,225万函111.8％

重点6ブランド計

19,263万函

104.8％

飲料計

26,613万函104.1％

1,000•

重点6ブランドに経営資源を集中•「三ツ矢」「カルピス」「ウィルキンソン」が大幅伸長•「カルピス」「ウィルキンソン」が過去最高の販売数量を更新•

氷点下自動販売機の設置開始（昨年末で660台設置）•

自動販売機チャネルにおける同業他社とのアライアンスの展開•

群馬配送センターの新設による物流効率化と環境負荷低減

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売上収益（億円）
事業利益率※台湾カルピス含む
10.3% 10.0%
12.0%

10.2%
8.9%

10.0%

※
5.5%

5.2%

4,766

4,951

8.0%

6.0%

3,639

3,745

3,708

3,688

IFRS

日本基準

4.0%

2.0%

00.0%

国内
2014

2015

2016

2017

台湾含む
2018

年度別売上数量推移

3

2018年の振り返り（社会的価値の向上）
5つの重点領域で社会的価値向上に向けた取り組みを推進
健康環境

食育

健康環境
コミュニティ
パートナーシップ

食育
サプライチェーンマネジメント

コミュニティパートナーシップ

サプライチェーンマネジメント「アミール やさしい発酵乳仕立て」「守る働く乳酸菌」100ml発売
スポーツ庁が推進する「FUN+WALK PROJECT」への参画「おいしい水」ラベルレスボトルの発売
植物由来の原料（PETボトル・キャップ・ラベル）を使用した三ツ矢サイダーの発売
神奈川県との未病領域に対する取り組みの推進「三ツ矢」「カルピス」の売上の一部を全国の「こども食堂」へ寄付「カルピス」こども乳酸菌研究所/「三ツ矢サイダー」を使った親子食育イベントの開催
物流効率化、環境負荷低減を目的とした群馬配送センターの新設

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1.2018年の振り返り
2.新スローガンの制定
3.今後の経営方針について新グループ理念“Asahi Group Philosophy”

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当社ビジョン実現に向けた「お客様との約束」「お客様との約束」
100年のワクワクと笑顔を。
「アサヒ飲料Vision」実現のため、私たちがお客様や社会に対して提供する価値を明らかにしたもの

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当社ビジョン実現に向けた「お客様との約束」

人生100年時代を共に。あなたのココロとカラダに驚きや感動、そして、健康をお届けしたい。
いつも、そばに。これからも、ずっと笑顔を。

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1.2018年の振り返り
2.新スローガンの制定
3.今後の経営方針についてアサヒ飲料経営方針について
中期経営方針「業界のリーディングカンパニーを目指す」「業界トップクラスの収益性」「新規領域への挑戦」「非競争領域における協調の主導」「CSV経営基盤の確立」

2019年 経営方針
「ブランドを磨き、ブランドで挑む」を全社共通の活動指針とし、強固な収益基盤づくりと、新たな価値創造に向けた取組を通じ、「業界のリーディングカンパニー」への土台を構築する
2019年 計画 ※台湾カルピス含む

販売数量

計画

2018年

比較

26,920万函26,613万函

307万函
101.2%

売上収益

3,796億円

3,708億円

88億円
102.4%

事業利益

399億円

373億円

27億円
107.2%（利益率）（10.5％）（10.0％）

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（0.5％）

ブランド

販売数量

前年比

三ツ矢

4,110万函104.1％

カルピス

4,430万函103.9％

ワンダ

4,040万函100.4％十六茶2,440万函101.3％

おいしい水

2,300万函

96.0％

ウィルキンソン

2,450万函110.1％

重点6ブランド計

19,770万函

102.6％

飲料計

26,920万函

101.2％
10外部環境変化への対応
外部環境変化によって生じた「機会とリスク」に対して当社独自の「強み」をもって課題解決を図り、更なる事業の成長を促進させる
機会とリスク•••••

飲料市場の成熟化や健康志向などに伴う飲用シーンの多様化
Ｅコマースなど販売チャネルの多様化による消費、競争環境の変化
プライベートブランドの拡大など低価格化の進展
物流費、人件費、原材料費などコストアップの継続
廃プラスチック問題など環境領域における社会的課題の拡大
当社の強み

••
•
•

成長カテゴリーを中心とした複数のロングセラーブランドを保有
生産物流体制の最適化などによる業界トップクラスの収益性
事業統合、アライアンスなどを活かすシナジー創出力
健康や環境など社会的課題に取り組むコーポレートカルチャー

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11100年ブランドの活性化
次なる100年のお客様のワクワクと笑顔をお約束する企業として当社が有する100年ブランドの本質的価値をさらに磨いていく

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12100年ブランドの活性化 「カルピス」
商品・広告・販促・店頭が連動した100周年活動を展開
次の100周年に向けて「想いをつなぐ」「おいしさと健康」の価値を高める『ピースはここにある』“想いをつなぐ”「カルピス」ブランドが人を想う様々な記念日を応援
ひなまつり

卒業

子供の日

七夕

お盆

パーソナルな記念日

19年七夕施策WEB

TVCM「カルピス」ブランドが100年間築いてきた想いを未来へつないでいく“おいしさと健康”“発酵”の魅力を伝えるとともに、「カルピス」のもつおいしさと健康価値を高める
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【七夕=「会う」を大切にする日】をCM、SNS動画配信で伝達

店頭

商品

過去最大のカルピス
誕生日イベント

七夕デザインPR
イベント「会う」がテーマのイベントの開催『発酵BLEND』プロジェクト
日本の発酵文化・魅力を広めるプラットフォームに商品
店頭イベント

コミュニティーパートナー
シップ

食育13

100年ブランドの活性化 「三ツ矢」「三ツ矢サイダー」を中心に、新領域、高付加価値など新たな需要を創出する提案を行う
嗜好ニーズに合わせた商品展開

三ツ矢氷点下自販機の拡大“冷涼”領域での圧倒的優位な地位確立を目指す

巨大な市場規模を持つ中心領域

唯一無二、独自価値確立に向け、継続的な三ツ矢サイダー本体強化を行う。

特産三ツ矢の「産地連携」の潮流
ライト化・無糖化嗜好の潮流

今後の成長市場として、新たな柱を育成（有糖炭酸と無糖炭酸水の中間領域）

果汁産地都道府県の小学校で出前授業「三ツ矢サイダー」水の未来と環境教室を実施の潮流
ライト化のカウンターとして重視される濃厚・本格嗜好

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日本の特産果実を産地・品種を指定して厳選使用

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100年ブランドの活性化 「ウィルキンソン」「強く」「質の高い刺激」をどこまでも追求
カテゴリシェア№1ブランドとして、炭酸水カテゴリーを牽引する存在へ「最高の炭酸水」を目指す知覚品質の向上
炭酸水の本質的価値の強化“ガス圧アップ”

開栓時の聴覚を刺激“炭酸感アップ”

19年商品戦略
ブランドの強みを強化

タンサン

タンサン レモン

最注力商品。
ブランド全体を牽引する。

タンサン同等の最注力商品。
ブランド成長を牽引する。

炭酸水市場の更なる拡大へ新たなユーザーの獲得

タンサン ティータンサン エクストラ

ミレニアル世代を狙った商品

機能性表示食品NEW

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健康を基軸とした新規領域の挑戦
新たな成長ドライバーの一つとして健康に関わる社会課題に対して”新規領域”にチャレンジ
19年上期 【既存領域活性化】

19年下期 【新規領域に参入】
世の中の健康に関わる社会課題に“飲みもの”でソリューションを提供！

3月26日 3月26日
発売 リニューアル

3月19日
リニューアル

3月26日
リニューアル

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健康を基軸とした地域社会への貢献
地域コミュニティの健康課題に対して、各自治体の活動と当社の健康基軸の製品との連携により課題解決を図る
地域コミュニティの健康課題解決への主な取り組み実施完了実施完了

富山県入善町（北陸工場所在地）

町内の全幼稚園、小中学校の教員と生徒約
岡山県総社市2,500名に「守る働く（岡山工場所在地）乳酸菌」を提供
市内の保育園で働く全保育士約500名に「守る働く乳酸菌」を提供

群馬県館林市（群馬工場所在地）

実施完了

健康施設でシニア約500名に「届く強さの乳酸菌」を提供

取り組み実施中国頭村

沖縄県国頭村アサヒ飲料、アサヒオリオン
飲料、昭和女子大学が村内・沖縄県内の様々なコミュニティと沖縄県を元気にするプロジェクトを展開

長野県
長野県が推進する

神奈川県普及を目的とした情報発信を当社がサポート

神奈川県の政策領域である「未病（ME-BYO）」の普及を目的に当社製品を活用した取り組みを展開

取り組み実施中 「信州ACEプロジェクト」のCopyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

取り組み実施中

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最適生産物流体制の再構築
PET製品の需要増、トラックドライバー不足への対応として最適な生産物流体制の再構築を図る
物流課題への対応群馬工場の生産能力増強
生産能力を従来比1.3倍に増強①アセプティックライン（無菌充填設備）の増設• 従来の3ラインから4ラインに増設• 「カルピスウォーター」を中心とした乳性飲料を製造• 2020年5月稼働予定②「カルピス」乳性発酵設備を刷新• 省スペース、省人化、24時間自動製造が可能• 2019年6月稼働予定「地産地消」の推進による長距離輸送の極小化•

各物流ブロックでのエリア内需給率を高める

モーダルシフトの推進••

ドライバー、トラック不足の環境変化への対応
CO2排出量削減による環境負荷の低減

環境負荷低減Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

18

群馬工場見学設備の常設「カルピス」100周年に連動し、群馬工場に常設の見学設備をオープン

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19環境課題への取り組み
持続可能な社会の実現に向けての環境負荷低減、循環型社会を目指し、「容器包装2030」を制定
容器包装2030について
持続可能な容器包装を実現するために「容器包装2030」の制定

プラスチック製容器包装削減に向けて環境省が推進する「Plastics Smart」キャンペーンへ参画【リサイクルPET、環境配慮素材について】2030年までにプラスチック製容器包装（PETボトル、ラベル、キャップ、プラスチックボトル）の全重量の60％にリサイ
クルPET、植物由来の環境配慮素材などを使用することを目指します。

【リデュースについて】
ラベルレスボトルを拡大するなどプラスチック製容器包装の重量削減を目指します。

ラベルレス商品の拡大【環境に配慮した新容器開発について】
プラスチック以外の容器や、新しい環境配慮素材の研究開発を目指します。

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他社との競争・非競争領域での協調リーディングカンパニーとして”他社との協調”を推進し、業界全体の課題解決に取り組む
2018年1月15日ニュースリリース

2018年7月25日ニュースリリース

2019年3月4日ニュースリリース

2019年2月18日ニュースリリース

2019年5月28日ニュースリリース

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