令和総合計画の 区 分項

4年度

挑戦

最優先課題
目

上対馬振興部

組織目標と成果

なりわいづくり指地域経済の循環の仕組みを確立する
対馬の自然を生かした観光地の整備○三宇田浜園地リニューアル整備事業（三宇田キャンプ場改修）
日本の渚百選である三宇田浜のロケーションを生かし、施設利用者取組の内容のニーズに対応したキャンプ施設に改修します。

地域振興課

課名等

全体
個別

40
11-01

（※年度終了後に記載します。）

標

三宇田浜園地リニューアル整備事業（三宇田キャにンプ場改修）のうち、令和３年度繰越事業について対は完成しました。

する

令和４年度事業については、工事を次年度で実施するよう計画変更しました。

実績（※年度終了後に記載します。）○全体計画：平成３０年度〜令和４年度○今年度事業内容

指標（数値目標）

・オートキャンプサイト設置、園路新設及び改修、不要なテント台座の撤去、バンガロー設置（令和３年度繰越事業）

令和３年度繰越事業は、関係機関との連携によ評・炊事棟改修（令和４年度事業）

り、年度内の完成となりました。
令和４年度事業（炊事棟改修工事）については、補助事業の採択結果で一般財源が増加することとな

SDGs指標取組とスケジュール

達成時期

令和５年３月価り、⻑崎県との事業調整の結果、次年度実施が了承されました。

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号法律上の各種許可申請〜承認
オートキャンプサイト設置ほか（繰越事業）
炊事棟改修

今後の△（※年度終了後に記載します。）
工事完成による三宇田キャンプ場の早期再開を目指し、基本・実施計画に基づいて事業を実施します。

展開【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分
項

4年度

挑戦

最優先課題
目

上対馬振興部

組織目標と成果

なりわいづくり指標

地域経済の循環の仕組みを確立するに対馬の自然を生かした観光地の整備

対す○鰐浦園地リニューアル整備事業

取組の内容

北部対馬の主要な観光地である鰐浦園地について、施設の老朽化がる著しいことから展望所のリニューアル、遊歩道・豊砲台付近の整備を実行います。

地域振興課

課名等

全体個別

4111-02（※年度終了後に記載します。）
鰐浦園地リニューアル整備事業のうち、令和３年度繰越事業については完成しました。
令和４年度実施事業は、次年度への繰越事業となりました。

績（※年度終了後に記載します。）○全体計画：令和２年度〜令和５年度○今年度事業内容

指標（数値目標）

・韓国展望所内装改修、外構等詳細設計（令和３年度繰越事業）・韓国展望所外装改修、スロープ設置、ピロティ改修、外構（歩道及

令和３年度繰越事業については、関係機関との連評び側溝）工事（令和４年度事業）

携により、年度内の完成となりました。
令和４年度実施事業は、繰越事業の入札不調などの影響で事業着⼿が困難となり、⻑崎県との協議のSDGs指標
取組とスケジュール

達成時期令和６年３月

価結果、次年度実施が了承されました。

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号法律上の各種許可申請〜承認
韓国展望所内装改修、外構等設計（繰越事業）
韓国展望所リニューアル

今後の△（※年度終了後に記載します。）
工事完成による韓国展望所の早期再開を目指し、基本・実施計画に基づいて事業を実施します。

展開【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分
項

4
挑

年度

上対馬振興部

戦

対象外

最優先課題

対象外

目

取組の内容

組織目標と成果

指全体
個別

42
11-03

（※年度終了後に記載します。）
・窓口、電話対応においては、優しい言葉遣いや親標

切丁寧な接客に取り組みました。に・各種研修会に積極的に参加し、職員としての知識対習得やスキルアップを図り、他業務の仕事内容の把す握に取り組みました。

・ 職員相互間の情報の共有化を図り、市⺠ニーズに対し窓口のワンスる

・毎週課内ミーティングを実施し、職員間の情報のトップ体制を構築し、主担当が不在の場合でも市⺠ニーズに応えられる体実制づくりと、窓口・電話対応では、親切丁寧な窓口サービスをします。

績

窓口サービスの適正・迅速化と電話対応の向上

応においては、市⺠にわかりやすい丁寧な言葉遣いで、苦情の少ない窓口サービスを達成します。

共有を行いました。
・窓口、電話対応においての苦情はありませんでした。
（※年度終了後に記載します。）

・積極的に各種研修を受講し、職員としてのスキルアップを行い、窓口対指標（数値目標）

住⺠⽣活課

課名等

・職員間の情報の共有化や他職員の仕事内容を把握

評し、主担当が不在でも市⺠のニーズに対応できる体制を構築し、市⺠が満⾜できる行政サービスを提供することができました

SDGs指標取組とスケジュール

達成時期

令和５年３月価4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

毎週課内ミーテイングを行い職員

評価記号

相互間の情報の共有化
親切丁寧な窓口受付・電話対応

今税務研修・⼾籍研修その他研修会後への参加の展○（※年度終了後に記載します。）
・引き続き、窓口・電話対応の適正化・スピード化を実現し、市⺠ニーズに応えられる体制づくりに取り組みます。

開【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）

令和

総合計画の 区 分項

4
挑

年度戦

最優先課題
目

取組の内容

上対馬振興部

組織目標と成果

ふるさとづくり課名等指（※年度終了後に記載します。）①対州馬の頭数は２頭の繁殖に成功し、４５頭に増に②ＳＮＳを活用し、オンラインにて「対州馬と対州対馬の希少動物の保存と活用による観光振興

対馬の歴史トークショー」を３回実施しました。

対州馬の繁殖とあそうベイパークにおける対州馬活用推進計画及び年す③仙台市八木山動物園公園が対州馬を飼育している度毎の推進工程に基づき、「対州馬の繁殖」、「対州馬を活用するためることが縁で、宮城県仙台市の乗馬クラブの子供たちの人材確保及び人材育成」、「対州馬の魅力の共有及び発信」並びに「

実計画推進のために必要な施設等の整備」を進めていきます。

績を中心とした地域間交流をオンラインにて３回実施しました。また、対州馬少年クラブは年間で１４回の実施となりました。
（※年度終了後に記載します。）
数値目標についてはすべて達成することができての歴史トークショー」を３回開催します。
③対州馬をとおした地域間交流を３回開催し、対州馬の飼育及び騎乗技能等を修得する対州馬少年クラブを１０回開催します。

取組とスケジュール

達成時期

令和５年３月います。特に対州馬２頭の繁殖に成功し、頭数が増評加したことは意義があると思われます。

価4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 ２月 ３月

評価記号

対州馬の増頭対州馬と対馬の歴史トークショーの開催
島外との対州馬をとおした地域間交流
対州馬少年クラブの開催

43
11-04

加、目標を上回りましました。

②次年度開催予定のシンポジウムの準備企画として、「対州馬と対馬SDGs指標

全体
個別標

貴重な資産・資源を継承・活用する①対州馬の頭数を４４頭にします。

指標（数値目標）

上県行政サービスセンター

今後の◎（※年度終了後に記載します。）
何よりも資産・資源としての「対州馬」の繁殖を中心に、その活用価値を高めるため、引き続き「対州馬の繁殖とあそうベイパークにおける対州馬活用推進計画」及

展

び年度毎の推進工程に基づき、必要な施設等の整備を進開めていきます。

【評価記号】◎（目標を上回る実績）、〇（目標どおりの実績）、△（目標を下回る実績）、×（目標を著しく下回る実績）、−（評価不能）