▲

会社概要

概要／沿革／組織図／海外ネットワーク／国内関係会社／ 2014 年度の主な社外評価

海外ネットワーク

会社概要

海外事務所

9

商

号

本店所在地
設
代

表

資

本

金

120 億円東京都中央区佃 2 丁目 1 番 6 号

社

員

数

（ 2015 年 3 月末時点）（連結 4,171 名）
2,495 名立

（昭和 16 ）年 10 月 14 日
1941

者

代表取締役社長

事 業 内 容新井 英雄

❷グアム事務所（アメリカ）❸ハノイ事務所（ベトナム）❹シンガポール事務所（シンガポール）❺ジャカルタ事務所（インドネシア）❻バンコク事務所（タイ）8

三井住友建設株式会社❶マニラ事務所（フィリピン）

会社概要

概要（2015 年 6 月末現在）❼ヤンゴン事務所（ミャンマー）
現地法人

3

7

1

6

土木・建築・プレストレストコンクリート工事の設計・施工およびこれらに関する事業

2❶ SMCC Philippines, Inc.
（フィリピン）❷ SMCC Guam, Inc.
（アメリカ）❹ SMCC Overseas Singapore Pte.Ltd.
（シンガポール）

10
4❺ Pt. SMCC Utama Indonesia（インドネシア）❻ SMCC (Thailand) Co., Ltd.
（タイ）

三井建設

住友建設

1887（明治 20 ）年 西本健次郎 和歌山に西本組を創業

1876（明治 9 ）年

（昭和 16 ）年 株式会社西本組を設立
1941

1945（昭和 20 ）年 三井不動産株式会社の資本参加に伴い三井建設工業株式会社と改称
1952（昭和 27 ）年 三井建設株式会社と改称

長

経営会議
執行役員会
部支店長会

商号

本店所在地

事業内容

三井住建道路株式会社

東京都新宿区

舗装、
道路、
造園、
一般土木工事他

SMC 商事株式会社

東京都中央区

建材販売、保険代理店他

SMC プレコン株式会社

茨城県常総市建設工事請負（プレキャスト構法）

SMC リフォーム株式会社

東京都中央区

リフォーム事業

SMC シビルテクノス株式会社

東京都新宿区

一般土木および河川工事等の建設工事施工請負業、
コンクリート構造物の補修補強工事

SMC コンクリート株式会社

栃木県下野市コンクリート 2 次製品等の製造・販売・施工等

株式会社西和工務店

東京都新宿区

建設工事の施工請負業

監査役会

SMC テック株式会社

千葉県流山市

シールド・トンネル・PC 工事および建設用機械・資材のリース等

監査役室

株式会社免制震ディバイス

東京都千代田区

免震・制震装置の販売事業

北海道支店

ファイベックス株式会社

東京都新宿区

フィブラ製品の製造・販売

東北支店

吉井企画株式会社

愛媛県松山市

不動産事業（道後平団地造成開発）

株式会社アメニティーライフ

東京都八王子市

有料老人ホームの運営･ 管理

株式会社コスモプラニング

東京都中央区

コピー ･印刷業、
情報システム・人事総務サービス、
計測・ソフト販売

監査部
秘書室
広報室
企画部
関連事業部
管理本部
総務・法務部
人事部
経理部
財務部
事務センター
安全環境統轄部

土木本部〔土木営業部門〕
土木営業管理部
土木営業部
土木リニューアル推進室〔土木工事部門〕
土木工事管理部
土木技術部
土木設計部
調達センター
建築本部

事業開発推進本部
企画推進部
エンジニアリング部

東京建築支店
横浜支店

2014年度の主な社外評価

静岡支店
中部支店

評価主体

表彰名等

受賞・評価対象

公益社団法人土木学会

平成 25 年度土木学会賞 国際活動奨励賞

カンボジア国プノンペン排水作業所長

同上

平成 25 年度土木学会賞 田中賞

寺迫ちょうちょ大橋（所在：宮崎県）

広島支店

公益社団法人プレストレスト
コンクリート工学会

平成 25 年度 PC 工学会賞
（作品部門）

寺迫ちょうちょ大橋（所在：宮崎県）

四国支店

同上

同上

あげまつ大橋（所在：長野県）

同上

平成 25 年度 PC 工学会賞
（施工技術部門）

関口高架橋
（北工区）
（所在：神奈川県）

同上

同上

鈴田橋
（所在：長崎県）

公益財団法人日本デザイン振興会

グッドデザイン賞 【集合住宅】

パークホームズ LaLa 新三郷

一般社団法人産業環境管理協会、
日本経済新聞社

エコプロダクツ 2014「エコ＆デザインブース大賞・特別賞」➡ P.34 参照

環生庵（たまきあん）京都市

第 2 回京都市環境配慮建築物顕彰制度「京（みやこ）
環境配慮建築物」
奨励賞 ➡ P.31 参照

京都精華大学 友愛館

一般社団法人日本免震構造協会

日本免震構造協会功労賞

当社

三井住友銀行

SMBC 環境配慮評価融資 ➡ P.34 参照

当社

西日本高速道路関西支社

2014 年度優良事業所表彰

新名神高速道路武庫川橋

大阪支店

九州支店
国際支店

重山琢治

ガバナンス報告

技術本部
技術企画部
第一技術部
第二技術部
第三技術部
技術研究所

東関東支店

社会活動報告〔建築営業部門〕
建築営業管理部
建築営業部
営業推進部〔建築工事部門〕
建築工事管理部
建築生産計画部
見積・予算審査部
建築技術部
設備部〔建築設計部門〕
設計管理部
第一設計ディビジョン
第二設計ディビジョン
第三設計ディビジョン
構造設計ディビジョン
設備設計ディビジョン

東京土木支店

環境活動報告社

長

国内関係会社
事業概要

会❿ SMCC Malaysia Sdn. Bhd.
（マレーシア）1962（昭和 37 ）年 静岡の勝呂組と合併し住友建設株式会社が発足

株主総会
取締役会

❾ SMCC, Shanghai（中国）

住友別子銅山の土木建築部門をもとに前身となる土木方創設

2003（平成 15 ）年 三井住友建設株式会社 発足

組織図❽ SMCC Construction India Ltd.
（インド）

5

1950（昭和 25 ）年 別子建設株式会社として発足

特集

沿革

国際本部
管理部

3

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

4

▲

会社概要

財務・非財務情報ハイライト

財務・非財務情報ハイライト
会計期間

単位：百万円2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度■ 売上高■ 営業利益・営業利益率

（億円）

（億円）

5,000

150

（%）

5.0
営業利益

受注高（個別：参考）
売上高235,055

263,048

290,605

302,131

356,144

313,558

342,727

382,724

377,825

3,000

4,962

4,691

5,784

7,944

12,265

2,000

経常利益

3,600

3,311

4,612

7,989

11,998

1,000

当期純利益

1,541

1,374

2,042

4,201

6,955

0

5.47

4.82

4.56

5.51

8.59

8.7

7.4

10.0

17.9

23.2

19.7

16.2

16.7

19.6

19.3

経営成績

1 株当たり当期純利益
自己資本当期純利益率（％）
株価収益率（倍）売上高営業利益率（％）

1.5

1.7

2.1

3.2

総資産

197,021233,608

221,416

250,716

279,450

純資産

20,64822,00425,361

30,07440,190

3,427

3,778
100

1.7

2011

2012

2013

0

2014
（年度）

2014年度の売上高は3,778億円と概ね前期並み（△1.3%）となりました。

■ 当期純利益

財政状況

8.2

9.8

10.1

（億円）

100

500

80

1 株当たり純資産（円）△ 37.4

20.0

30.3

42.4

-

-

-

-

1.0

300

営業キャッシュ・フロー

△ 8,805

3,987

16,553△ 6,575

14,527

投資キャッシュ・フロー

△ 2,514△ 3,238△ 3,571△ 266△ 6,6280（普通株式）
1 株当たり配当額（円）

ＣＦ

1,363

12,598△ 12,563

5,400

3,053

15.4

13.7

2010

2011

2012

100

2013

0

2014
（年度）

■ １株当たり純資産

2012 年度

2013 年度

2014 年度

3,906

3,822

3,850

4,007

4,171

従業員数（個別）
（人）

2,557

2,472

2,376

2,430

2,495

うち男性（人）

2,372

2,286

2,190

2,240

2,285

うち女性（人）

185

186

186

190

210

従業員平均年齢（歳）

44.3

44.5

45.2

46.0

46.2

従業員数（連結）
（人）

（%）
純資産

9.1

20.0

自己資本比率

15.0

12.3

9.8

8.2

10.0

402
206

220

2010

2011

（人）
5,000

60

42.4

254

301

2012

2013

連結

4,000 3,906

30.3

5.0

2014
（年度）

0.0

個別

4,171

4,007

3.850

3,822

20.0
3,000

2,557

2,472

2,376

2,430

2,495

2,000

△20
△40

△44.5
△60

0.0

2010

1,000

△37.4
2011

2012

2013

0

2014
（年度）

１株当たり純資産には、優先株式に係る資本は控除されることから2010年度・2011年度はマイナスでした。優先株式の消却も完了し、今後1株当たり純資産も積み上げていきます。

■ 安全度数率

2010

2011

2012

2013

社会活動報告2011 年度

2014（年度）■ 従業員数（連結・個別）

（円）

20

2010 年度

2013

各期の収益により純資産の積み上げを図っていますが、自己資本比率は12.3%と未だ低く、自己資本の充実が重要な経営課題となっています。

当期純利益（2014年度）は69.6億円となり、本業収益の改善を主因に前期比で27.6億円増加しました。

0

会計期間

2012

1.0

200

20.4

40

■ 非財務情報（個別）

2011

2.0

環境活動報告財務キャッシュ・フロー

2010

79.4

57.8

10.1

42.0

12.3

△ 44.5

46.9

400

69.6

20

49.6

122.7

■ 純資産・自己資本比率

（億円）

40

9.1

1.7

1.5

営業利益は土木部門の好調を主因に122.7億円（3.2%）と大幅に好転しました。

60

自己資本比率
（％）

3.0

2.1
50

2010

4.0

3.2

事業概要

1.7

2,986

3,136

営業利益率

特集

298,647

営業利益

3,827

4,000

会社概要

■ 連結経営指標

2014
（年度）

新卒採用・中途採用・定年再雇用の促進など、人材の確保に努めています。

■ CＯ₂排出量原単位（トン -CO₂／億円）

従業員平均勤続年数（年）

21.1

21.3

21.8

22.4

22.2

1.2
1.0

916

909

885

975

1,118

安全度数率

0.77

0.61

0.69

0.96

0.54

28

0.77
0.61

0.69
0.54

0.6

24.0

26.8

25.4

21.6

408

417

680

429

21.6
22

23.7
500

2010

2011

2012

2013

2014
（年度）

2013年度に度数率は上昇しましたが、2014年度は災害件数を大きく減少させることができました。

5

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

23.7

24

0.4

0.0

建設廃棄物排出量（千トン）

25.4

26

24.0

0.2

CO₂ 排出量原単位（トン- CO₂/ 億円）

26.8
ガバナンス報告0.8

研究開発費（連結）
（百万円）

30

0.96

20

2010

2011

2012

2013

2014
（年度）

当社のCＯ₂排出量のほとんどは、建設現場から排出されるものです。

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

6

▲

会社概要

社長メッセージ2015 年 4 月 に 代 表 取 締 役 社 長 に 就 任 し た
新井英雄です。

技能表彰や技術研修等を積極的に行い、より強固

現在の建設業を巡る環境は、当面は順調な推移が期待できますが、担い手である建設技能労働者

場力の維持・強化を図ってまいります。

の需給逼迫や高齢化などの構造的な課題にも直面しています。このような環境の中で当社の持続以上の方針に基づき、「本業収益力」、「戦略構築

的成長を実現するために、次の 3 つの基本方針に力」、「現場力」を確実に強化していくことが、当社基づいた経営を行ってまいる所存です。

の企業価値の向上に繋がり、ステークホルダーの皆さまへの利益還元が果たされていくものと考えています。

1. 3つの基本方針

これらを実現していく上で大事なことは、役職「透明性の高い経営と本業収益力の強化」
1）

員一人ひとりが、会社をもっと発展させよう、働活発な建設投資が期待できる向こう数年間に、きがいと生きがいを感じられる会社にもっと近

本業収益力の一段の強化を果たし、自己資本の着づけていこう、という意識を持ち共有することで実な積み上げを行い、リスク負担能力を蓄え、積す。この思いのベクトルを合わせて一致団結し、極的な経営を推進する基盤を確立する所存です。

社員活力にあふれた風通しの良い会社づくりに

また、コンプライアンスを徹底し、健全で透明性努めてまいります。

特集

社会的課題を解決し社会とともに持続的に成長するなパートナーシップを築くことにより、当社の現会社概要

社長メッセージ

ことが必須です。真栄会との意見交換、職長等のの高い企業活動に継続して取り組んでいくこと、そのためにも内部統制システムの運用の実効性）市場環境の変化を見据えた成長戦略の実現」
2「ポスト 2020 年問題や技能労働者不足の深刻

2. 第4次中期経営計画の進捗状況、
業績概要

事業概要

を確実に確保してまいります。

1 ）計画骨子化、あるいは維持管理時代の到来など構造的な市

当社グループは、2013 年に「挑戦」をテーマに

場変化に的確に対応するために、土木、建築、海「第 4 次中期経営計画 2013-2015 」を策定し、基外に加え、収益基盤の重層化に繋がる第 4 の柱を本方針として「事業の 3 本柱の質的強化と収益基盤の重層化」を掲げ、「国内建設事業の『競争力、収益力の向上』「」アジアを中心とした『海外事業の「高い技術力に裏付けられた強力な3）施工集団の組成」への投資』」を推進しております。

技術者不足、労務不足は今後も続くと見込まれ

環境活動報告しっかり育成することで、持続的な成長が可能な会社づくりを目指していく所存です。

基盤強化』「」持続的社会貢献を可能とする『未来2 ）事業環境の変化ます。その中で工期・品質を確保するには、生産性

復興需要の本格化、東京オリンピック・パラリ

を大きく向上させる技術開発を推進し、その成果

ンピック開催決定に伴う首都圏インフラ整備のを具現化していくことが肝要です。同時に当社の促進に加え、円安進行や景気回復による民間設備

協力業者組織である真栄会各社との連携をこれ

投資の増加など、中期経営計画策定時に比べ良好まで以上に深め、当社との連帯関係を高めていくな事業環境で推移しております。

事業 3 本柱の質的強化

事業の 3 本柱の質的強化と収益基盤の重層化

海外事業

社会活動報告「第 4 次中期経営計画 2013-2015 」基本方針「競争力、収益力の向上」
1. 国内建設事業の多角化
事業

ガバナンス報告（現地法人含む）
から 700 億円体制へ
500 億円体制

経営基盤

国内土木事業「海外事業の基盤強化」
2. アジアを中心とした

国内建築事業

強みのある分野への注力、
高付加価値商品、サービスの提供「未来への投資」
3. 持続的社会貢献を可能とする
三井住友建設株式会社
代表取締役社長

PFI/PPP 等の新たな事業領域への挑戦

収益基盤の重層化（事業多角化）

安定した経営基盤と強い事業基盤を構築
7

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

8

▲

会社概要

社長メッセージ

3. 新たな価値創造への挑戦

3 ）業績概要

中長期的な視点で技術戦略を策定し、生産性向ず協力業者とともに安全意識を向上することに上技術（省人化、省力化、IT 等）の開発推進をはじ

より、災害のない活力あふれる職場環境の形成をを中心に国内土木事業の収益が大きく好転し、業め、将来のビジネスに必要となる技術の開発、土目指します。

績全般を牽引しました。海外事業は同業各社が海

木と建築に跨る技術の開発、そして現業技術支援

外事業を強化する中で競争も厳しさを増しておの強化等を目的に、2015 年度期首より技術本部

りますが、現地法人を中心に引き続き堅調な成績を立ち上げました。労働力不足や環境保全対策等

6. 企業価値の向上を目指してを収めることができました。国内建築事業は採算の直面する社会的課題に対して技術的な解決策

2015 年度は、現行 ･中期経営計画の仕上げの改善が当初見通しより遅れるなど課題を残す結を提供すること、また異業種・外部機関とのコラ

年となります。建設本業による年度計画値の達成

果となりましたが、採算重視の取り組みを徹底しボレーションを推進することで、技術開発のイノとともに、新領域事業については小さくとも次にており足元は着実に改善してきております。

ベーションの実現を目指してまいります。

繋がる成果をあげるべく引き続き注力してまいります。一方、
次期中計においては、今後予見される倒しでクリアするなど、良好な成績を収めること可能エネルギー事業など、新たな事業領域の開拓

市場構造の変化を見据えて技術をキーワードにができました。

を進めています。前期（ 2014 年度）には、当社初戦略を策定するとともに、建設本業の目線を高くの自社開発太陽光発電所として、当社が九州に保して課題に臨み、事業基盤の一層の強化により企有する PC 工場の敷地内に太陽光発電所を創設

業価値の向上を図るものにしたいと考えます。

改善を見込みます。前期比較では繰越工事の増加

し、2014 年 11 月には売電を開始しました。また

また、2015 年 6 月にコーポレートガバナンス・

により売上高は増加する見通しです。営業利益は2014 年 12 月には住友林業株式会社殿と中大規

コードが制定され、透明性・公平性を持った迅速

ほぼ同水準にとどまるものの、営業利益率で 3％

模木造建築市場の創出と拡大を目指し、共同取りな意思決定が要求されるとともに、株主・関係先を確保できるものと見込んでおります。施策を徹組みに関する業務提携契約を締結いたしました。

の皆さまへのより積極的な説明も問われており底することで着実に達成すべく取り組んでまい

耐火・耐震性木造と RC 造等の複合構造を実現し、ます。コードの趣旨を踏まえ、当社グループの持ります。

能を適切に保った建物を共同開発するなどして、続的成長と企業価値の向上に結び付くような「攻

新たな市場の創出を目指してまいります。

めのガバナンス」を実現すべく、積極的に取り組

（億円）

2013
年度

2014 年度
実績

前期比

計画比

計画

期首予想

売上高

3,827

3,550

3,778

△ 49

+228

3,600

営業利益

79

75

123

+44

+48

95

120

経常利益

80

51

120

+40

+69

65

当期純利益

42

22

70

+28

+48

35

増減

4,040 +440

4. 財務状況、ならびに株主還元

東日本大震災から 4 年が経過し、震災関連工事

前 2015 年 3 月期には、長年の経営課題であっは道路や河川の復旧が本格化し、高台移転等も順+25

た優先株式の消却が完了し、また復配も果たすこ

次始まる状況となっています。当社グループは社

100

+35

とができました。しかしながら自己資本はその額

会資本の維持・整備を担う者として、震災発生直

60

+25

■ 連結自己資本
（億円）
400

（%）
15

12.3
10

後から、被災状況の確認や緊急復旧工事に取り組
み、以来、本格化する被災地の復興事業に鋭意取ます。安定した配当を継続しつつ、今後より積極り組んでまいりました。今後とも震災復興工事を的な経営を可能としさらなる成長戦略へ繋げる

はじめとして、社会の発展に寄与する建設、
社会的

ためには、
自己資本の拡充が重要な経営課題であ

課題の解決に寄与する技術開発を常に心がけてると認識しております。本業収益を積み上げるこ

事業活動を展開いたします。
「施工プロセスは当社とで早期に自己資本を拡充し、より積極的な株主の商品」という基本スタンスを堅持し、お客さまの還元へと繋げてまいりたいと考えております。

社会活動報告10.1

および率ともに同業各社と比べても未だぜい弱（連結自己資本比率 2015/3 末：12.3% ）であり

環境活動報告計画

9.8

んでまいります。

2015 年度

実績

事業概要

2015 年度の業績予想は、良好な事業環境を捉え中期経営計画比較では売上・利益ともに大幅な特集

また事業環境の変化に対応し、PFI 事業や再生■ 連結業績

会社概要

中期経営計画 2 期目となる 2014 年度の業績
は、連結売上高は微減となりましたが、大型工事

業績全体では計画最終年度の計画値を 1 年前300確立を図ってまいります。そして、社員のみなら信頼に応え、安心して快適にご利用いただける建設物の提供に全力で取り組んでまいる所存です。

345

200

218
100

2012

2013

0
2014 （年度）目標

連結 20％以上（個別 10.6％）

普通株式
復配

当社の持続的発展の原動力となるのは社員の活力です。社員が活躍でき働きがいを感じる魅力

皆さまの一層のご支援とご佃撻を賜りますようお願い申し上げます。

2015 年 9 月

極的投資、ダイバーシティの推進、労働環境の改ガバナンス報告

自己資本の拡充

自己資本比率
連結 12.3％

5. 活力あふれる職場形成に向けてある企業とするために、人材（＝人財）教育への積2014 年度

優先株式の
消却完了

5

253

善等を着実に実行するとともに、風通しがよい企
業風土の醸成をさらに進めてまいります。

安定した
配当の実施

また、すべての事業活動は「安全」が大前提であり、安全確保には基本に忠実に従うことが最も重要です。
「災害の絶滅」に向けて労働安全衛生マ
ネジメントシステムを確実に運用し、安全文化の9

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

10

特集 1

1

■ 現状認識と課題
建設業界では、建設就業者、中でも建設技能労働者のし、育成することが取り組むべき重要な課題となってい高齢化が深刻な問題となっています。現在、55 歳以上の（仮称）
晴海三丁目西地区 A2・A3 街区計画
当社固有の技術である「 DOC 工法」
により、1フロア 3 日サ
イクルの急速施工を 2 棟同時に実現させました。また、
主要

11% まで減少しており、次の世代の担い手に対する技術

た複雑な作業を工業化技術により単純化し、作業の省力継承が大きな課題となっています。また、近い将来には高化を実現する技術開発に積極的に取り組んでいます。ま

年齢層が離職することで技能労働者数は大幅な減少が見た、協力業者との連携を図りながら人材の育成等に取り込まれていることから、今後新たに入職する人材を確保組んでいます。

■ 全産業と建設業の就業者数の年齢構成別割合の推移

スクライム工法

適用することで、高い施工品質を確保しながら労務の省力化

近年増えつつある超高層鉄筋コンクリート造の PCa 化に寄与する当社独自の技術です。本工法を用いることで、屋外環境に大きを無理なく実施しています。
※1 PCa プレキャストコンクリートな影響を受けやすい柱・梁などの鉄筋コンクリートを屋内の PC工場で製作することにより、短工期・高品質・安定した労務供給が可能です。十字ラーメン架構部や建物角など従来の PCa 化が難しかった部位すべてをオール PCa 化することも可能です。
詳細は当社 HP に掲載

http://www.smcon.co.jp/service/sqrim/

柱 PCa■ 全産業と建設業の就業者の年齢階層別構成（単位：万人）2014 年平均（％）36.0

建設業（５５歳以上）

33.6％

全産業（５５歳以上）

（％）
100

28.7％

90
80

1,834

176

60

1,360

50

16.7％

全産業（29歳以下）

4030

建設業（29歳以下）

11.1％

20
10
0

1,513
1,149
488
全産業

111
129
74

梁 PCa

55歳以上
45〜54歳35〜44歳25〜34歳15 〜24歳

事業概要

70

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12(年)（出典）総務省「労働力調査年報」（注）2011年については、東日本大震災の影響により不明。

床 PCa

24

建設業

取り組み その2

協力業者の育成と連携の強化①コンストラクション・マイスター制度

工業化・省力化に向けた技術の開発③社会保険への加入促進2011 年より、当社協力業者組織である真栄会会員会

建設産業においては、
健康保険、厚生年金保険および雇用社とのパートナーシップをより一層高め、優秀な人材を保険等の社会保険について、保険未加入企業が存在し、
技能

当社では、
従来より現場における生産性の向上のため、で組み立てる際にも、特殊技能を必要とする熟練工でな確保するための方策としてコンストラクション・マイス

労働者の医療、年金など、いざというときの公的保障が確保

工場や製作ヤードで生産した鉄筋コンクリート部材を、くとも作業が可能になり、現場での作業の省力化を図る

ター制度を制定しています。この制度は、当社の工事にされず、それが若年入職者減少の一因となっています。

現地で組み立てるプレキャスト工法の開発に取り組んでことができます。

従事している協力業者の職長の中で、実績や貢献度、協力

当社では、2015 年 4 月以降、一次下請企業からの見積

度、人格等が特に優秀な者を認定し、当社作業所への従事書提出の際には、適正な社会保険への加入と標準見積書に対して資格給を支給するものです。

などによる法定福利費の内訳明示を条件とし、未加入の②橋梁マイスター制度

降の下請業者についても、施工体制台帳や当社の施工管きました。
工場や製作ヤードでまとめて集中的に生産するため、■ 三井住友建設グループ
コンクリート製品工場

SMCコンクリート株式会社
三井住友建設能登川PC工場業者とは原則下請契約を締結していません。また、二次以品質管理が行き届くとともに、現地での鉄筋工や型枠大三井住友建設 三田川PC工場

め採算性の向上にも貢献します。また、
PCa 部材を現場

三井住友建設 新居浜PC工場

桶川第 2 高架橋工事

SMCプレコン株式会社「 U 形コアセグメント」
「バタフラ
イウェブ」
を使用したプレキャス
トセグメントの架設状況

当社のコアコンピタンスである橋梁建設に対するブ

理の基幹システム「 Foreman.Net ※2 」等で加入状況をランドの確立を目指し、施工技術全般で卓越した能力と確認し、未加入の場合には加入について指導しています。

リーダーシップを発揮する職長を橋梁マイスターとして認定しています。選出された職長には、将来の PC 業界を担う若手技能者の育成と技術の伝承を期待しています。

④協力業者技術力のレベルアップ
真栄会では、毎年、「 改善事例発表会」を開催していま

あらかじめ工場で生産された U 形断面のプレキャストセ

半程度の工期短縮をグメントを地上に配置し、架設桁（写真グリーン部分）で吊実現しました。また、

6 分野を対象に、会員各社が創意工夫を重ねた結果、成果り上げて一括で架設する「スパンバイスパン工法」
を採用し支保工仮設で施工すが上がった改善事例を発表しています。良い改善事例をる部分についてもプル「バタフライウェブ」を採用し、上面の床版コンクリート

レキャスト化を進め、当初 450 人必要であった現場作業員

を現場打ちとする「 U 形コアセグメント」とすることで、従を 350 人に減らすとともに、複雑な鉄筋配筋など、現場で来形式の全断面セグメントと比べ軽量化を実現し、
1 径間の困難な作業を削減し、技能を有する作業員の不足に対応（ 45m ）
当たりのセグメント数を 3 分の 2 程度の 14 ブロッ

しました。これらにより、総延長 3.2km、当初設計工期 24クに削減。これにより 1 径間で 3 日程度、
16 径間で 1 カ月

カ月に対し、
18 カ月と半年の工期短縮に成功しました。

す。同発表会は、品質、安全、コスト、工程、環境、その他のガバナンス報告ました。ウェブ
（橋桁側面）に蝶型形状のコンクリートパネ

社会活動報告工等の手間を省くことができ、並行作業が可能となるた①土木工事のプレキャスト工法事例

環境活動報告取り組み その1

高層マンションにおいて、
1 日単位で構造躯体のサイクル作業を進める（ワンデイ・ワンサイクル）
当社独自のシステム施工法。

特集

こうした背景から、当社では現場において必要とされDOC 工法（ one Day-One-Cycle ）工法

構造部位のほとんどを PCa ※1 化する「スクライム工法」をます。

年齢層が約 34% を占めているのに対し、
29 歳以下は

34.0
32.0
30.0
28.0
26.0
24.0
22.0
20.0
18.0
16.0
14.0
12.0
10.0

②建築工事のプレキャスト工法事例

会社概要

労働力不足、
建設技術の担い手不足への取り組み

特集

会員会社で共有、実施し、改善を続けることで、高品質の構造物をより効率的、かつ安全につくることが可能になります。そして、会員会社全体のレベルアップを図ることができ、それが当社のみならず協力業者の持続的成長に繋がると考えます。
※2 Foreman.Net 作業所と協力業者間で、安全書類、作業員の入退場記録、作業情報、物流管理等のやり取りを Web 上で一括管理するシステム

11

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

12

特集 2

取り組み その3

特集点検業務と点検記録作成の省力化を図るため、IT 技術等を活用した点検・管理用ツールの開発に取り組んでいます。

開発事例
トンネル・ライフサイクル管理のためのデータベース・マネジメント・システム■ 現状認識と課題
日本の社会インフラは、戦後の高度経済成長期以降に急激に整備が進められました。建設後 50 年を経過する■ 建設後 50 年を経過する社会資本の割合

道路橋やトンネルは、2013 年時点では約 2 割程度でし2013年3月

たが、今後、加速度的にその割合が増え、2033 年には 5

道路橋（橋長２ｍ以上）
約18％
約４０万橋

約

43％

約

67％

トンネル 約１万本

約

34％

約

50％

2033年3月

橋梁点検ロボットカメラ

トンネル補修工事における設計・施工情報をタブレット

点検員が目視で確認するには困難な場所を、伸長可能な端末等から入力することにより、自動的に補修工事の履歴

ポールに設置したカメラとカメラを操作するタブレット

データベースを作成する管理システムです。

PC を用いて点検するシステムです。

（室蘭工業大学板倉賢一研究室、
日本原子力研究開発機構共同開発）（株式会社日立産業制御ソ
リューションズ共同開発）

特集

割を超えて老朽化が進みます。このような社会的な課題

2023年3月

会社概要

2 インフラ老朽化に向けた取り組み

インフラ点検・管理用ツールの開発に対し、今後はライフサイクルの視点に立った社会イン
フラの老朽化対策、長寿命化対策や整備・運営・管理を効

操作タブレット端末

率的・効果的に推進する仕組みが求められてくると思われます。当社はこれからも、
インフラモニタリング技術や

約

20％

4.5m ポール伸長
信
通
線
無

（出典）
「国土交通白書2014」より作成

維持補修技術等の開発を進め、社会インフラ老朽化問題

雲台付き点検カメラに積極的に取り組んでいきます。

照明

LRF

http://www.smcon.co.jp/2014/122410440/

詳細は当社 HP に掲載

事業概要

詳細は当社 HP に掲載

取り組み その1

http://www.smcon.co.jp/2014/09309778/

橋梁の自主点検の実施

当社がこれまでに建設してきた橋梁は、4,000 橋を大きく超えます。これらの橋梁の中には、的確なメンテナ取り組み その4

維持・更新技術の開発

ンスが行き届かない橋梁もあるため、問題の発生を未然に防ぐべく、当社は管理不足と思われる橋梁を優先的に容易性・経済性を追求したインフラの維持・更新のための工法の技術開発を行っています。

自主点検し、橋梁管理者の支援を行っています。当社は、開発事例
アラミド FRP ロッドによる
RC 橋脚の耐震補強工法

スぺクションエンジニアの協力を得て、毎年 300~400
橋程度の点検を行っています。2015 年 3 月時点で延べ6,400 橋以上の点検を行っています。

環境活動報告当社の橋梁技術者およびその OB を対象とした橋梁イン

上部工に干渉せず
アラミド FRP ロッドを
挿入できる

開床式の
鉄道橋の場合、通電事故がない

河川内などの橋脚では補強工事に大規模な仮設備が必要
で、費用も工期も増大することから、耐震補強が遅れがちです。本工法は、既設橋脚の上端より削孔し、
アラミド FRP ロッドを挿入し、
プレストレスを与えることにより、橋脚の曲げ耐力、せん断耐力を向上させる耐震補強工法です。作業は橋の取り組み その2インフラのモニタリング技術の開発

正面図

上部工に干渉することなく橋脚上面から行えるため、
仮桟橋
詳細は当社 HP に掲載

社会活動報告や河川締切などの大規模な仮設備や水中作業が不要です。

側面図

http://www.smcon.co.jp/2015/032413050/

社会インフラの維持管理にセンサー等を活用してインフラ状況を客観的に把握するモニタリング技術の開発を進めています。

開発事例
橋梁地震時モニタリングシステム

取り組み その5

インフラ長寿命化技術の開発

センサーを橋梁に設置し、地震時における橋梁の損傷状
況をリアルタイムに把握するシステムです。地震等災害時の橋梁の供用可否や損傷度を速やかに判定し、遠隔地の橋梁も含め点検の優先順位の把握や効率的な点検対応が可能
信状況の確認およびデータの収集を行っています。今後は、使用状況によって異なりますが、50 年 ~100 年と言われています。当社では、
コンクリート構造物の耐久性向上
による維持管理費用の削減と、長寿命化による更新費用

開発事例
超高耐久橋梁 Dura-Bridge（デュラブリッジ）
設計基準強度 80N/㎟の高強度繊維補強コンクリー
トと、
鉄筋や PC 鋼材などのように物理的に腐食の可能データ収集・蓄積、迅速かつ適切な解析・診断、維持管理に要の削減を可能とする 200 年使用可能な橋梁の実現を目性のある材料に替わり、腐食しないアラミド FRP ロッ

するコスト軽減等を図り、モニタリングビジネスの展開を指して技術開発を行っています。

ドを緊張材として使用することにより、耐久性の高い橋

目指しています。

ガバナンス報告となります。現在、実橋試験として施工中橋梁に設置し、通近代コンクリート構造物の寿命は、設置された場所や梁構造物とすることができます。実構造物への適用を目
指し検討を進めています。
（西日本高速道路株式会社共同開発）
詳細は当社 HP に掲載

13

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

http://www.smcon.co.jp/2013/09116433/

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

14

特集 3

特集

建設技術による地域発展への貢献

ラオス

南北経済回廊ネーピードーヤンンゴン

ビエンチャン

会社概要

3 紙幣に描かれた橋（カンボジア つばさ橋）

ハノイ
ノイ

ミャンマー

第２
２タイ
タイ＝
＝ラオス 友好橋（第２メコン国際橋 当社施工）

メーソッ
メーソッ
ソット

ダ
ダナン

東西経済回廊

サバナケッ
サバナ
サ
バ
ット

モーラミャインン

タイ

南部経済回廊

ダウェイ
イ

ベトナ
ナム
ナ
ム

カンボジア

バンコク
ク

プノンペン

レム
レム
ムチャバン港シアヌークビル港

特集

ホーチミン
ン
カイメップ・
カイメ
カイ
チーバイ港

つばさ
つばさ橋
ば
（ネアックルン橋）
新500リエル札

事業概要

工事名 ： ネアックルン橋建設工事

工 期 ： 2010 年 12 月 20 日 ~2015 年 3 月 15 日

発注者 ： カンボジア王国公共事業運輸省（主橋）
形 式 ： 3 径間連続 PC 斜張橋

橋 長 ： 640m
（主橋）、
（アプローチ橋）
1,575m（主橋）
支 間 ：155m+330m+155m

設 計 ： 長大・オリエンタルコンサルタンツ JV

全 長 ： 5,460m（アプローチ道路）
道 路 ： 3,245m

インドシナ半島では、東西経済回廊・南北経済回廊・南やく 2010 年に日本の無償資金協力によって工事着手す
るに至りました。

められていますが、ホーチミン（ベトナム）からプノンペ

2011 年には史上最悪とも言われた大規模な洪水に見ン（カンボジア）
を通ってバンコク（タイ）に至る南部経済

舞われ、また 2012 年には、河川内で杭工事作業中に不回廊にあって、
メコン川渡河地域にある本橋架設部分は、発弾が爆発し 4 カ月工事が中断するなどの難工事でした

大きなボトルネックとなっていました。最大 7~8 時間が、2015 年 3 月無事竣工し、開通するに至りました。

待ちのフェリーでしか渡河できなかったメコン川を、本本橋の開通は、
南部経済回廊の完成にも繋がるもので、橋を建設することによりわずか 5 分程度で渡河すること開通式にあたっては多くのマスコミにより報道されましが可能になります。これは、カンボジアのみならずインドた。本橋は、2 羽の鳥が手を取り合い、翼（つばさ）を広げ

シナ半島南部の諸国の経済発展に大きく寄与するものでているように見えることから、カンボジアと日本のさらす。2001 年以降、カンボジア政府から日本国政府に対なる関係発展を祈って、「つばさ橋」と命名されています。

し、
ODA による本橋の建設要請がありましたが、本橋建「つばさ橋」の開通を機に発行される新 500 リエル札ににポル・ポト派の弾
設地は、
内戦時（ 1970 年 ~1991 年）

は、
カンボジア・日本の国旗とともに、「つばさ橋」と、
当社薬庫があり激戦地であった場所で、工事を行うにあたっが JV 工事で携わり 2001 年に完成しカンボジアと日本ては不発弾の撤去を行う必要がありました。工事開始前の友好の証しとして
「きずな
（絆）
橋」
と名付けられた橋がようまでに 4,000 発以上の不発弾の撤去作業が行われ、描かれています。

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

アプローチ橋施工

主塔鉄筋プレファブ架設

主橋部施工状況

下支えワーゲンによる片持ち架設状況

開通式の風景：フン・セン首相 ( 中央 ) と西村国交省副大臣 ( 向かって左 ) によるテープカット

フン・セン首相から勲章を授与される北田所長

ガバナンス報告15

河川内での場所打ち杭施工状況

社会活動報告部経済回廊と複数の国を縦横断する経済回廊の整備が進

環境活動報告工事前俯瞰図（パース）（ JICA 提供）

三井住友建設 コーポレートレポート 201516

事業部門概要
海外事業部門事業開発部門

土木事業は、
まちのくらしに欠かせない橋やトンネ

安心してくらせる豊かな空間の実現に取り組む建いち早く築き上げたアジア地域の力強いネットワー

従来型の請負業だけではなく、世の中の動きに合わ

特集

国内建築事業部門

会社概要

国内土木事業部門

築事業は、事業の柱となる集合住宅のほか、商業施設

クを活かしながら、日系企業の海外進出支援や ODA

せ、社会のニーズを捉えたビジネスを絶えず模索し、や物流倉庫、さまざまな産業の生産施設に至るまで、事業を通して国際社会の発展に貢献しています。

「新たな事業領域への進出」にトライしています。

ています。

お客さまの幅広い分野のニーズに合わせた建物を提（プレストレスト・コンクリート）橋分野
中でも PC

供しています。

たとえば、
タイにおいて手がけたチャオプラヤ川にたとえば、民間企業のノウハウを活用し公共施設の（写真）
架かる橋梁は、2014 年に開通したノンタブリ橋

運営を行う PFI や PPP への事業者としての参加。たでは、業界 No.1 の設計・施工実績を誇り、新しい構造

長年にわたり注力してきた集合住宅建設の分野でいずれも交通渋滞の緩和を図る
で 9 橋目となりますが、とえば、遊休土地やため池等を活用した再生可能エネ

形式、プレキャスト化による工期短縮・省力化施工なは、トップランナーとしての自負を持ち高品質化・高とともに輸送ネットワークの効率性向上により、
地域産

ルギー事業の提案。

どに関する技術開発を推進し、高品質で耐久性に優

機能化に向けたさまざまな施策を強力に推進し、建設業の振興および都市環境の改善に寄与しています。

れ、維持補修に配慮した橋を提供しています。
また、第二の柱と位置付ける山岳トンネルをはじ会社だからこそできる「くらす人、使う人のための新最新の技術、
最適なプロセス管理によって現地の環境に適した提案を行い、高いレベルの安全管理・品質

しい価値」
を創造し、
提供しています。

また、お客さまの事業運営上の悩み事を、当社の蓄積した技術やノウハウにより解決する「エンジニアリングソリューション」。

また、世界トップレベルの精密機器の研究・開発施

管理システムによって、私達が大事にしているものづ

これら「新たな事業領域への進出」「エンジニアリンからエネルギー施設に至るまで幅広い分野において、

設や、自然災害に強い BCP 対応の物流施設等、お客くりの精神をそのままの DNA として各地に伝播し、グソリューション」を軸とした活動を展開しています。

豊富な実績に裏付けられた技術とノウハウで社会基さまの事業発展に必要な施設を提供しています。

国と国、企業と企業、人と人を繋ぐ架け橋のような存在となっています。

盤の整備に取り組んでいます。

■ 土木受注高（個別）■ 建築受注高（個別）

2,000

2,500

0

857

54
1,405

987
2013

2014 （年度）
海外土木
国内土木

■ 土木事業（国内＋海外）工種別受注高比率（ 3 カ年計）

2,042
188

1,675

1,500
1,000

803
2012

114

359

1,000

2,049

500
0

80
154

1,861

1,521

2012

2013

1,962

2014 （年度）
海外建築
国内建築

■ 建築事業（国内＋海外）工種別受注高比率（ 3 カ年計）

800

840
715

社会活動報告

1,346

2,000

■ 海外受注高（本邦＋現地法人）

︵億円︶

500

1,519

︵億円︶

︵億円︶

1,000

環境活動報告め、
シールドトンネル、
ダム、
都市土木、
河川、
土地造成

1,500

事業概要

ル、鉄道、上下水道など社会基盤を支える土木構造物の設計・施工、そして維持管理に最適な技術を提供し

588

600
400
200
0

2012

2013

2014

（年度）

■ 海外（本邦＋現地法人）国別受注高比率（ 3 カ年計）
その他 8%

上下水道 4%
土地造成 5%

道路関係

57%

事務所・庁舎 6%17三井住友建設 コーポレートレポート 2015

住宅
41%

インド
22%

インドネシア 11%
ベトナム
18%

教育・文化施設 8%

鉄道関係 7%
治山・治水 8%

フィリピン 9%

店舗 11%

工場・
電力関係
16%

ガバナンス報告

その他
18%

その他
19%

シンガポール 15%

タイ17%

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

18

▲

事業概要

国内土木事業部門■ 2014年度の概況

国内土木事業部門■ 課題および将来に向けた今後の取り組み

は、2014 年度の土木事業（海外を含む）

官公庁発注の総合評価落札方式に対して、
発注

発 注 者：東日本高速道路株式会社 関東支社
工事件名：首都圏中央連絡自動車道（ PC 上部工）
工事
桶川第 2 高架橋

受注高 …………………………………………………… 1,519 億円（前年度比 173 億円増、増加率 12.9% ）（前年度比 75 億円増）
完工高 ………………960 億円（前年度比 50 億円増）
完工総利益 ……… 121 億円
完成工事総利益率 ……… 12.6％（前年度 8.1% ）

会社概要

者から評価される新たな技術提案の創出に引き続き取り組んでいきます。
長期的な視点からは、新規建設市場規模が縮小する一方で、
リニューアル、
リストラクチャーの市場、
国土強靭化に向けた減災防災の市場が拡大することが予想されており、これらの分野の技術開発となりました。

と施工実績の蓄積に注力していきます。また、
上下

主要受注工事は、「 新東名高速道路

水道、道路等の社会インフラの維持管理では、
PFI/

PPP 案件やコンセッション等の官民連携事業が、の構成員として建設工事」、
また共同企業体（ JV ）

ますます増加すると予想されるため、異業種との連参画している「東京外かく環状道路

携による取り組みや対応を強化していきます。

本線トンネ

ル
（南行）
東名北工事」
などです。

特集

谷ケ山ト

ンネル西工事」「、京都・伏見メガソーラー発電所

好調な受注環境の中で、土木系技術者が逼迫し利益面においては、
長期大型工事の竣工案件がており、技術系社員の確保と育成が課題となってい多くその業績が貢献し、前年度に比べ利益率が改ます。また、設計・技術の伝承が滞らないよう、特に善しました。

不足感の強い中堅・若手技術者に対して、早い段階から多種多様な設計業務、工種を経験させるなど、計画的なローテーションを実施しています。
同時に、現場管理業務の軽減を目的として、
写真総合評価落札方式の技術提案の強化のため、品（情計測技術による構造物の出来形管理など ICT

質向上、効率化、安全性向上、環境負荷低減などに

報通信技術）
によるさらなる効率化、合理化に取り資する技術開発を推進しています。

組んでいきます。さらに、国土交通省が推進する橋梁工事では、急速施工、軽量化を可能とする（ Construction Information Modeling ）につCIM

バタフライウェブ工法を推進しており、2014 年

いても、
土工、
トンネルにおいて試行を開始し、3D

度には、
首都圏中央連絡自動車道における「桶川第モデルをベースとして設計 ~ 施工 ~ 維持管理まで

2 高架橋（ PC 上部工）工事」が竣工しました。これ

データを一元管理するシステムを構築し、施工管

施工中 2 件で採用されています。
までに竣工 2 件、理の効率化を目指しています。

特集 P.11 参照

建設系技能労働者の逼迫という業界に共通する

トンネル工事では、
福島市 ~ 山形県米沢市間を課題に対して、SPER 工法※1 やバタフライウェブ

結ぶ「栗子トンネル」が 2015 年 3 月に竣工しまなどのプレキャストのコンクリート部材を活用しした。2017 年開通予定ですが、道路トンネルとた省人化・急速化施工により生産性向上に努めるとしては、東北地方で最長、全国でも 5 番目の長さとともに、優秀な職長をコンストラクション・マイス

なります。

ター、
橋梁マイスターとして認定し、優れた技術のリニューアル分野では、小田中浄水場更新事業
発 注 者：国土交通省 東北地方整備局■ 事業環境
（国内土木）（単位：十億円）■ 日建連受注動態調査（旧 48 社総計）

19

立、
コンクリート打設など人の手に頼っている作業

川水道企業団）を獲得しました。
震災復興関連工事では、鹿折川河川外災害復旧）宮城県気仙沼市：宮城県）
や、
復興支
工事
（その 3 （簗川トンネル工事たことや、政府建設投資の早期実施の効果等によ（岩手県盛岡市：国土交通省

東北地方整備局）をり、前年に引き続き高水準が維持されました。

獲得しています。

えますが、東京外かく環状道路、新東名高速道路、

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

して、「橋梁の無人化施工」
を取り上げ、
型枠・鉄筋組

かし、東隈浄水場施設改良事業（福岡県：春日那珂

援道路の宮古盛岡横断道路

中央新幹線関係の大型プロジェクトも徐々に出■官公庁 ■民間

しながらの更新工事の設計・施工のノウハウを活道路・海岸堤防等の震災復旧関連工事が本格化し今後は、震災復旧関連工事の出件がピークを超

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

10 年先を見据えた次世代開発テーマの一つと件されるものと予想され、ゼネコンの役割は引き続き大きなものになると捉えています。

の省力化、
究極は無人化を目指した基礎研究に取り組むなど、
今後とも技術による課題の克服、業績の向上に取り組んでいきます。

※1

SPER（スパー）工法

高橋脚に対して、帯鉄筋を内蔵した工場製ハーフプレキャスト部材を現地に搬入し、これを積み上げ、型枠兼用として中詰めコンクリートを打設し橋脚を構築する工法で、現場での鉄筋・型枠組立作業を省力化することで、大幅な工程短縮を図ることができます。

ガバナンス報告

4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2014 年度の国内土木工事受注環境は、復興

特集 P.12 参照（岡山県：津山市水道局）
における既存施設を稼働

社会活動報告（山形側）
工事
工事件名：東北中央自動車道 栗子トンネル
竣工時

継承を図っています。

環境活動報告貫通式

事業概要■ 2014年度の取り組み

部材
橋脚

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

20

▲

事業概要

国内建築事業部門■ 2014年度の概況

国内建築事業部門

独自の免震レトロフィット構法の採用が 11 件あは、2014 年度の建築事業（海外を含む）

工事件名：王子コンテナー株式会社 福島工場 増強工事

受注高 …………………………………………………… 2,042 億円（前年度比 367 億円増、増加率 21.9% ）（前年度比 40 億円減）
完工高 ………… 1,881 億円

会社概要

発 注 者：王子コンテナー株式会社りました。

■ 将来を見据えた今後の取り組み（前年度比 3 億円増）
完工総利益 …………… 54 億円

2020 年の東京オリンピック・パラリンピック開工事利益率 ……………………… 2.8％（前年度 2.6％）

催に向け、国内では関連する施設整備等の動きが期待され、市場全体で限られた期間に工事が集中するとなりました。

ことが予想されます。こうした市場に対して、
これまで取り組んできた省力化・省人化による施工技術の大型工事の獲得により、受注高は前年度に比べを活かし、市場ニーズに応える技術開発に取り組み

21.9％の増加となりました。三井グループ、住友

ながら、戦略的な受注活動を推進し、確実な受注とグループに属する唯一の総合建設会社としての施工プロセスの管理に注力していきます。

強みを活かし、両グループ会社との連携強化を図特集

良好な受注環境下にあって、注力する分野で集合住宅分野における技術提案の促進に加え、り、強みのある住宅工事に加え一般建築工事への

一般建築分野においては、
中長期的な目線で市場取り組みに力を注いでいます。

を捉え、ソリューション提案の強化に取り組みな
がら、顧客との良好な信頼関係を築き新たな事業
機会の創出を目指します。今後国や自治体が進め

発 注 者：三井不動産株式会社にとどまりました。現在、採算重視の受率 2.8% ）る国土強靭化や地方創生事業等においても、異業

工事件名：
（仮称）
三井アウトレットパーク木更津Ⅱ期計画増築工事

注取り組みを徹底しており、手持ち工事では徐々種との連携を推進し、PFI/PPP 等の事業に対しに改善効果が表れつつあります。

ても取り組みを強化していきます。

事業概要

工事利益につきましては、労務費・資材費などの上昇によるコスト増が響き、低採算（工事利益

長らく続いた建設不況により建設業界全体で担い手不足が深刻化しており、若手技術者の不■ 2014年度の取り組み

建物名：ブリリア有明シティタワー（工事件名：有明北 2-2-A 街区計画新築工事）

術系社員の確保や育成がこれからの課題となっ省人化を強力に推し進め、
特に超高層マンションにています。また、人員構成の偏り等もありこれま化、工業化工法を積おいてはプレキャスト（ PCa ）

での現場主体の OJT による実務教育だけではベ極的に採用し、業界最速の 1 フロア 3 日サイクルに

テラン社員から若手社員への技術継承が難しくよる急速施工を実現しています。建設業界が直面なっています。こうした背景から本社主導の「集する課題「建設技能労働者の不足」
に対し、常に安合教育」を充実させ、若手社員への均一的な教育

定した品質を確保・供給し続けられるよう、
自社グと経験年数に応じた幅広い育成を実施し、作業所

ループで保有するコンクリート製品工場におけるへの計画的なローテーションにより“ 偏らない ”

生産ラインの整備や、IT を駆使した施工プロセス育成を実施しています。建設業界共通の課題であ特集 P.12 参照

る労務逼迫については、引き続き、受注予測を基

また、中高層マンション向けに展開する設計シに早期の労務確保に努めるとともに、協力業者と管理に取り組んでいます。

■ 事業環境（国内建築）（単位：十億円）■ 日建連受注動態調査（旧 48 社総計）

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

■官公庁 ■民間特集 P.12 参照

くして開放感のある居住空間を提供するなどの建設工事において最も重要なことは、安全施工

付加価値の高い商品として順調に採用を伸ばしと施工品質の確保です。重大災害、あるいは品質ています。2015 年 3 月までに竣工したプロジェ

トラブルによる信用の失墜は、短期的な逸失利益

クトは 23 棟となりました。

にとどまらず、企業の存在価値をも脅かしかねま

住宅投資の駆け込み需要の反動から着工戸数が一般建築分野では、平塚市の工場跡地に開発させん。安全や品質のパトロールや特定工種に対す減少するなど弱さが見られるスタートとなりまし

れる大型店舗「ららぽーと平塚計画」の受注が決る重点管理の実施、問題が発生した場合の迅速なた。しかしながら都市部ではデベロッパーの開発

まりました。全国で出店が続くショッピングセン

対応と原因究明、再発防止のための水平展開を図意欲は旺盛であり、
また景気回復に伴う企業収益

ター、アウトレットモール計画に関わってきた設

り、
リスクの低減に努めています。

の改善とともに円安基調が定着しており、製造業

計施工ノウハウの蓄積によって、機能とコストので生産設備投資が徐々に活発化するなど、今後一バランスを考慮しながら新築から増床やリニュー

般建築 ( 非住宅 ) 分野においても底堅い建設需要

アル計画まで幅広く取り組みました。

が期待されています。

ガバナンス報告10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

2014 年度の国内建築事業は、消費増税によるの連携を強化しています。

社会活動報告（スキット）」シリーズは、梁をな
ステム「 SuKKiT

環境活動報告発注者：東京建物株式会社・住友不動産株式会社

足、専門技術者の高齢化という問題に対して、技集合住宅の建設技術では、現場における省力化・

P.40-41, 43-44 参照
お客さまの価値を追求し信頼を勝ち得ながら、適正利益の最大化に向け取り組んでいきます。

ストック社会において注目される耐震リ
ニューアル技術分野では、施設利用者の負担が少なく高い耐震性能を実現する技術として、当社

21

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

22

▲

事業概要

海外事業部門■ 2014年度の概況

海外事業部門2014 年度の海外事業は、では地元大手ゼネコンをパートナーとする施工体制にて当社の技術と現地の施工力を合わせること

工事件名：ニャッタン橋（日越友好橋）
建設工事パッケージ 1
発 注 者：ベトナム運輸省
紅河を跨ぐ全長 3.8km の長大橋。平成 26 年度土木学会田中賞受賞

受注高（個別＋海外現法 ) …………………… 588 億円（前期比 252 億円減）

会社概要

で競争力を発揮しています。ミャンマー等の新規進出国では、隣接国等の地元大手ゼネコンとタイアップしサプライチェーンを確保した進出形態な

売上高（個別＋海外現法）…………………… 618 億円（前期比 84 億円減）

ども視野に営業取り組みの強化を進めています。

連結売上高比 ………………………………………………… 16％

海外におけるさまざまなリスクに対処するた
めに、リスク管理体制の強化は重要です。新規進となりました。

出国案件の場合の営業取り組み審査、案件ごとの受注審査の実施と施工および契約全般にかかるリスクの洗い出しと対策指示、定期的な工事進捗から、2014 年度は前期比で減少していますが、
2

管理の実施等を進めています。

期平均では第 4 次中期経営計画に掲げる事業規模

また、海外現場でも日本水準の安全と品質の確順調に推移しています。
700 億円と同水準であり、保を目指して、当社独自の安全・品質管理基準で売上高は、個別・現地法人ともに前期に比べや（プロジェクト・マネジメント・システ
ある PMSや減少したものの、概ね計画どおりに進捗していム）を展開中です。これに加え、現場における契約特集にはベトナ
受注高については、
前期（ 2013 年度）
ム・インドネシアで大型 ODA 案件を受注したこと（コントラクト・マネ
上のリスクを管理する CMSます。

ジメント・システム）の展開も開始しました。

・ ベトナム：
南北高速道路建設工事（ベン・ルック〜ロン・タイン区間）
パッケージ J2 工事（ ODA 案件）
総延長 4.7km に及ぶ高架道路工事

教育と育成に努めています。上記の PMS・CMS についての集合教育を毎年、
日本またはシンガポー
ルで実施しています。プロジェクトマネージャー、
コンストラクション・マネージャー
クラス（ PM ）
等の階層別に加えて、クラス（ CM ）PMS 担当者等の職種別教育を日本人社員・ローカル社員を全海
外事業所・作業所から一堂に集めて行っています。
海外拠点における情報セキュリティ体制の整

環境活動報告・ インド：
ホンダ二輪グジャラート工場建設工事
敷地面積 37 万 6 千㎡、
建築面積 13 万㎡の自動二輪車工場

現地化の推進という観点では、
ローカル社員の事業概要

主要受注工事備にも着手し、かかる一連のリスク管理体制の強主要完成工事

工事件名 ：TOTOグジャラート工場新築工事

工事件名：ノンタブリ 1 道路チャオプラヤ川橋梁建設工事

発 注 者 ：TOTO India Industries Pvt. Ltd．

発 注 者：タイ運輸省地方道路局 チャオプラヤ川に架かる当社施工 9 本目の橋梁（日越友好橋）・ ベトナム：ニャッタン橋
建設工事パッケージ 1
・ タイ：ノンタブリ 1 道路
チャオプラヤ川橋梁建設工事
・ タイ：住友電気工業 新工場（自動車用電線生産工場）

当社は、海外市場を成長市場と捉え、第 3 次中期経営計画にて海外事業を第 3 の柱と位置付し、顧客層は ODA および主として日系企業に絞り込んで、
営業活動を展開しています。

け、
現在も引き続き強化に努めています。リスク

事業環境としては、以前と比較して日本から管理の観点より、対象とする営業地域はインドの生産拠点のシフトは一服しているものの、中以東の南アジアおよび東南アジア市場を中心と国等から東南アジア諸国への生産拠点のシフト

・ インド：TOTO グジャラート工場
新築工事（衛生陶器生産工場）ているところです。
一方、近年、テロや感染症、自然災害が海外で頻発し、現地の日本人・ローカル社員ならびにその家
族の安全を確保することが非常に重要となってきています。2014 年度には海外安全に関するマニュアルを制定し、国内、現地ともに安全に対応する体制を整えてきました。現地で社員とその家族

社会活動報告■ 事業環境化により、海外事業のリスクマネジメントを図っが安心して駐在し、業務が遂行できるよう、現地、支店、本店が一体となって危機管理を進めています。

・ インドネシア：田辺三菱製薬
新製剤棟建設工事（医薬品製造工場）が増え、また ODA についてもメコン川流域を中心に継続的な供与が見込まれています。また
中国

ベトナム
ミャンマー

フィリピン

タイ
マレーシア
■ 第３次中期経営計画までの取り組み国■ 第４次中期経営計画での新規取り組み国

23

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

カンボジア

シンガポール

インドネシアグアム■ 海外事業基盤強化への取り組み

年末に予定される ASEAN 経済共同体の発足

ODA や日系企業からの受注競争が厳しくなる等により、同地域は今後も中長期的に堅調な成中、当社は、海外事務所、現地法人等の既存拠点を長が見込まれるものと思われます。

中心に、
ミャンマー、
マレーシア等の新規拠点設置

一方で、将来的な日本国内建設市場の縮小を

国での営業強化に努め、施工実績のあるスリラン

見越してゼネコン各社の海外進出が進むため、

カやラオス等に対しては ODA 案件を中心とした受注環境はより厳しくなってくると思われます。

取り組みを進めています。具体的には、ODA 案件ガバナンス報告インド

東南アジア各地を結ぶ経済回廊の整備と 20152014 年度 CM 集合教育（本店にて）

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

24

▲

事業概要

事業開発部門事業開発部門国内建設事業は、少子高齢化による建設需要の■ PPP/PFI事業
公民連携による新たな事業領域を開拓するた

期的には縮小することが予想されます。その一め、
PPP/PFI 事業に取り組んでいます。2014

方、社会インフラの老朽化や地球環境問題への対年度には川西市市民体育館等整備運営事業（ PFI

応など、建設業には新たな社会的役割が求められ事業）に参画しました。

会社概要

変化や公的債務の増大による財政制約により、長ています。
当社では広く社会的課題への取り組みを通じて企業としての可能性を追求するため、2014 年4 月に事業開発推進本部を設置し、従来の建設事業の枠にとらわれない事業分野の開拓を行っています。
特集■ 新規事業
2011 年 に 定 め た 環 境 ビ ジ ョ ン「 Green
Challenge 2020 」の実現に向けて、再生可能エ
ネルギー事業に取り組んでいます。2014 年に「（吉は三田川 PC 工場の敷地内に出力約 1MW の川西市市民体育館 提案時イメージ

野ヶ里）
三田川太陽光発電所」を設置し、太陽光発
ため池を活用した水上太陽光発電事業施設導入

事業概要

電事業を開始しました。また、香川県では農業用■ 施設エンジニアリング
成長分野として期待される医薬品・再生医療分の実証実験を受託しました。
また、カーボンニュートラルな建設材料である

野や食品分野での事業拡大に取り組んでいます。

木材をより積極的に活用するため、住友林業株式

薬事法改正や PIC/S ※1 加盟などの事業環境の変会社との業務提携契約を締結し、中大規模木造建化に対応した高度な GxP ※2 エンジニアリングや、築市場の創出と拡大および新たなビジネス機会

HACCP ※3 や ISO22000 に対応した食品安全マネの創出を目指しています。
（左ページ図）ジメントシステムを提供できる体制を整えています。
環境活動報告またサプライチェーンを含む事業継続性の確保のため、耐震改修などのハード面だけでなく、運用体制やマネジメントシステムの構築支援などソフト面を含むソリューションを提供できる体制を整えています。
※1：PIC/S※2：GxP（吉野ヶ里）
三田川太陽光発電所

内装木質化施工例：こども園もくもく

これらの取り組みを広く一般の方々にも知っ

社会活動報告中大規模木造建築外観イメージ

医薬品査察協定・医薬品査察協同スキーム
製薬、
医療機器などの分野で多く使用される「適正基準」を示す一般的な用語。Good x Practice（適正 x 基準、優良 x 規範）の略。主な GxP として GCP（ Good Clinical Practice ）、GDP（ G o o d D i s t r i b u t i o n P r a c t i c e ）、G L P（ Good Laboratory Practice ）、GMP（ Good
Manufacturing Practice ）、GQP（ Good
Quality Practice ）などがある。
※3：HACCP 食品を製造する際に工程上の危害を起こす要因（ハザード：Hazard ）を分析しそれを最も効率よく管理できる部分（ CCP：必須管理点）
を連続的に管理して安全を確保する管理手法ていただくため、「エコプロダクツ 2014 」への出展や、市民公開講座の開催等、環境コミュニケー

P.34 参照■ 環境エンジニアリング

ガバナンス報告

ション活動に取り組んでいます。

土壌汚染への対応は環境的な側面だけでなく、法令遵守や資産管理などの側面からも重要性を増しています。当社は土壌汚染対策法の指定調査として、土壌汚染調査や機関（環 2003-8-1040 ）中大規模木造建築内観イメージ

25

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

バイオレメディエーションなどの土壌汚染浄化エ
ンジニアリングを提供しています。

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

26

E

環境

nvironmental

S

社会

ocial

G

企業統治

overnance

活動報告

法定障がい者雇用率の確保
目標：2.0%以上 結果：2.07%
ダイバーシティの促進

38

○

38

○

38

◎

39

◎

24

○

12

健康相談の促進○39

メンタルヘルス教育の実施
前年度未受講者への教育の実施

○

39

災害の絶滅
目標：度数率0.6以下
結果：0.54
目標：強度率0.02以下 結果：0.02◎

40

設計段階における品質管理の徹底
目標および結果：設計に起因する重大品質トラブルゼロ◎

44

調達段階における不適格業者の排除目標および結果：竣工現場での協力業者の評価の実施100%◎44

施工段階における品質管理
目標および結果：指定作業所に対する
品質パトロールの実施100%◎

44

品質トラブルへの迅速かつ適切な対応目標および結果：品質不具合速報制度の機能不全による対応遅れゼロ◎43

目標および結果：高品質・高機能化に資する技術64テーマの開発◎

44

ボランティア活動への参加○

42

教育プログラムへの参加
結果：技術研究所見学会の実施、職場体験学習の受け入れ○

42

コーポレート・ガバナンス体制の整備
目標：重大なコンプライアンス違反ゼロ
結果：関係会社に対する公正取引委員会の立入調査の実施△

46

内部統制システムの有効性の向上
目標および結果：内部統制基本方針に定める実施事項の実施徹底◎

47

BCPマニュアルに基づく机上訓練の実施
目標：全支店での実施 結果：全支店で実施◎

47

メールによる安否確認システムの運用訓練の実施
目標および結果：年2回実施し、目標時間内での確認完了◎─

コンプライアンス教育の実施
目標および結果：年度計画に基づく教育の実施◎

48

談合排除プログラムの徹底
目標および結果：談合排除・法令遵守誓約書の徴収100%

◎

48

◎

48

多様な勤務形態に対応した人事制度の整備と制度の利用促進三井住友建設は、
環境経営、
社会活動、
コーポレートガバナンスの充実を推進し、女性の活躍の促進

地球に優しく、社会から信頼される健全な企業市民を目指しています。

職種に応じた階層別教育の実施
目標および結果：年度計画に基づく教育の実施100%

人権・労働慣行

2014 年度の主な活動内容と実績
自己評価

協力業者の育成ページ

目標および結果：PCBの適正保管○34

技術による環境負荷の低減

目標および結果：環境に資する技術13テーマの開発○

33

設計段階における
環境負荷の低減

環境配慮設計の促進
目標および結果：提案型案件での提案率100%○

31

環境意識の向上

環境関係社内イベントの実施による意識向上
結果：社長賞表彰（環境部門）の実施、
緑のカーテンキャンペーンの展開○

30

目標：環境イベントへの参加、社外向けイベントの開催
結果：エコプロダクツへの出展、一般向け環境関係講座の実施

◎

34

○

─

消費者課題

環境

コミュニ
ティへの
参画

︵環境︶
Environmental

環境コミュニケーションの充実

34

グリーン調達の実施目標および結果：グリーン調達重点取扱品目2品目以上の（建築系）
作業所率90%
施工段階における
環境負荷の低減

土木最終処分率
建築最終処分率

目標：1.6% 結果：1.3%
目標：4.8% 結果：4.0%◎

36
企業不祥事の防止

建物運用段階における環境負荷の低減の実用化
2020年までにZEB（ゼロ・エネルギー・ビルディング ）△30

人権保護意識の向上

人権教育の実施

○

38

○

38
・
48

ハラスメント相談窓口の周知
コンプライアンスカードの全社員への配付
目標および結果：100%
コンプライアンスポスターの全事業所への配付
目標および結果：100%
ハラスメント相談員の資質の向上
目標および結果：相談員への教育の実施◎

38

BCPの有効性の向上

コンプライアンス意識の向上

内部通報窓口の周知目標および結果：コンプライアンスカードの
全社員への配付100%

ガバナンス報告◎

社会活動報告人権・労働慣行︵社会︶
Social

太陽光発電事業の展開
結果：太陽光発電事業1件開始

組織統治・公正な事業慣行

26

再生可能エネルギーの活用︵企業統治︶
Governance

36

Ｇ

○

結果：23.7トン-CO₂/億円

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

地域社会との良好な関係の構築

建設廃棄物の最終処分率の低減

施工段階におけるCO₂排出量の削減
原単位 目標：24.0トン-CO₂/億円

相談窓口の有効性の向上

安全・安心・
高品質な建設作品の提供

環境活動報告◎安全衛生管理の徹底

事業概要

アルカリ排水の監視と中性化処理の実施目標および結果：排水による環境汚染ゼロ

30

S

特集

自己
評価

○

E

マネージャー研修等の実施、英会話教育の実施

目標および結果：協力業者組織との連携の強化
目標および結果：協力業者の社会保険加入促進

目標：eラーニング・集合教育による環境教育の実施
結果：全社員を対象としたeラーニング2回、土木・建築施工部門別教育10回、支店環境担当者教育2回

汚染源の適正管理27

目標および結果：ロ ー カ ル ス タ ッ フ を 対 象 と し た プ ロ ジ ェ ク ト
人材＝人財の育成

目標および結果：各種マイスター制度の運用︵社会︶Social

具体的取り組み（目標値と結果）

主な活動内容環境に関する知識の向上

S

グローバル人材の育成◎：目標を達成し取り組みも十分 ○：目標を達成している △：目標未達成、もしくは取り組み不十分

ISO26000
中核課題

会社概要

◎

目標および結果：コンプライアンスポスターの全事業所への配付100%

三井住友建設 コーポレートレポート 201528

環境活動報告

環境活動
報告■ 三井住友建設環境方針■ 環境に関する知識の向上
社員の環境意識・環境に関する知識向上のため、

１．当社の事業活動のすべての領域において、
環境負荷の低減に取り組む「三井住友建設 環境ビジョン “Green

Challenge 2020” 」により環境に関する中長期的な展望を明確にし、環境に対する取り組みを強化しています。

全社員対象の教育として、環境ビジョンの 3 つの軸を主なテーマに年 2 回 e ラーニング教育を実施
しています。また、新入社員とこれから管理職となる者を対象とした研修の中で教育を実施してい」をます。そして、「 環境社会検定試験（ eco 検定）

環境負荷の低減に寄与する設計計画の提案
1）
建設副産物の削減及びリサイクルの推進
2）
施工段階における環境汚染の防止
3）
事業活動における省エネルギー、
省資源
4）
環境保全のための技術開発の推進
5）

して捉え、
資格取得を推進しています。一方、
環境

２．環境保全に関わる法規制および当社が同意する外部からの要求事項を遵守する

めには社員の環境法令に関する知識のレベルアッ

環境経営推進の人材養成のファーストステップと負荷の高い建設業の企業活動は大きな環境リス
クを内在しており、
この環境リスクを排除するた特集

プ、環境リスクに対する意識の向上が必要です。

３．教育や社内監査を通して、社員の環境に対する意識と対応能力を高める

このため、環境規制・環境緊急事態についての教育

４．環境マネジメントシステムの運用により、継続的な改善を図る

境担当者教育で実施し、知識と意識の向上を図っ

５．環境保全活動の取り組みを開示し、社会とのコミュニケーションを図る

会社概要

わたしたちの企業活動が地球環境に影響を与えていることを認識し自然との調和に対する活動を継続的に取り組みます

を土木・建築施工部門での階層別教育や支店の環ています。また、協力業者への産業廃棄物に関する教育、関連会社への環境活動推進のための環境教育等を実施し、協力業者を含めた当社グループ
事業概要

全体の環境意識の向上を目指しています。

■ マネジメントシステム
環 境 方 針 の 下、当 社 の 事 業 活 動 に お け る 環
境 へ の 負 荷 を 継 続 的 に 低 減 し、適 切 な 環 境 保
全活動を推進するため、国内の事業所を対象に

ISO14001 の認証を受け運用しています。

■ 環境意識の向上（社長賞表彰・緑のカーテン）
社員の環境意識啓蒙、士気向上を目的として、「社長賞表彰
（環境部門）」を 2012 年度に創設し、毎年度表彰を実施しています。表彰の選考基準

環境ビジョンの達成に向け、各部門で環境目標、行動計画を定め、環境活動に取り組んでいます。

三井住友建設 環境ビジョン “Green Challenge 2020”
地球温暖化
の防止

「ものの豊かさ」
から「こころの豊かさ」
へ
子孫に自慢できる地球を手渡します
自然との共生1 ）地球温暖化の防止
2 ）循環型社会の形成
3 ）生物多様性への配慮

持
持続可能な
な
社
現
社会の実現

を軸として、建設事業のイノベーションを通じて循環型社会の形成、生物多様性への配慮）のいず
れかに効果があり、当社が環境経営に取り組んでいることを広くアピールできる要素（有効性・自地球温暖化の防止』については、施工段階にお主性・社会性・独創性・継続性・容易性など）にあふける CO₂ 発生の主たる要因は軽油の使用にあるれ、当社が環境保全活動を実施する上で模範となことから、当社では、全作業所において軽油使用るもの ” としています。また、夏の省エネ・節電効量削減を目指し「アイドリングストップ運動」「省

果、作業所のイメージアップ効果などを目的としエネ運転」の実施、「 重機・車両の適正整備」の励「緑のカーテンキャンペーン」を展開しています。

行、「建設発生土の搬出量および輸送距離の削減」

2014 年度は作業所の活動に加え、社員の家庭、等の活動を推進しています。また、建物の運用段関連会社にも活動の幅を広げキャンペーンを展階における CO₂ 削減のため、ZEB ※1 の実用化を開し、その成果をフォトコンテストとして募集し、目指し「建材一体型太陽光発電」等の要素技術の優秀作品を表彰しました。

開発を進めています。
『循環型社会の形成』については、作業所での産

生物多様性
への配慮

循環型社会
の形成

業廃棄物の発生抑制・分別活動の徹底、優良な中間処理業者への産業廃棄物処理の委託等によりガバナンス報告a ）低炭素ライフスタイルの提供b ）自然との共生c ）負の遺産の解消（地球温暖化の防止、は、“ 環境ビジョンの 3 つの軸

社会活動報告三井住友建設は、

低炭素
ライフスタイルの提供

環境活動報告■ 環境保全活動

最終処分率の削減を目指しています。

に取り組み、「持続可能な社会の実現」に貢献します。
負の遺産の解消『生物多様性への配慮』については、工事の施工にあたって作業所で希少動植物の調査・保護等、
生物多様性への配慮活動を実施しています。
※1：ZEB（ゼロ・エネルギー・ビルディング）省エネ性能の向上、再生可能エネルギーの活用等により削減し、一次エネルギー消
費量を正味
（ネット）
でゼロまたは概ねゼロとする建築物。

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三井住友建設 コーポレートレポート 2015

緑のカーテンフォトコンテスト 【最優秀賞】
北海道支店 新函館作業所
三井住友建設 コーポレートレポート 201530

環境活動報告■ 環境配慮設計の促進■ 環境配慮型施工の促進

地球温暖化防止に貢献するために、建築設計部
発生していると試算されている CO₂ 排出量およLCCO₂ 基準排出量からの削減量
4,050.488 トン -CO₂ ／年（削減率 21.5％）

びライフサイクルを通じた CO₂ 排出量に着目し、「設計段階における建物運用時の CO₂ 排出予測削CASBEE 評価結果
対象 22 件、A（大変良い）11 件、B+（良い）11 件

減量」および「設計段階におけるライフサイクル
₂ 以下 LCCO₂ ）排出予測削減量」
を 20 件を対CO（象に算出しました。算出ツールとして CASBEE（建築環境総合性能評価システム）の評価ソフトを用いています。
（ CASBEE 2010 年版）

また、当社の設計施工案 件では、CASBEE に■（仮称）多摩平の森 N 街区プロジェクト作業所
本工事は、住宅棟 4 棟から成る住戸数 440 戸

クリートの品質確保のために所定の養生温度をの大規模集合住宅でした。躯体工事の柱・梁・壁を確保する必要がありました。通常はジェットヒー

除く部分の床・階段の施工をプレキャストコンク

ターにて行うのですが、本工事では CO₂ 排出量削リート化したことと、4 棟のうち、長大なスパン減のための新たな試みとして、鋼製型枠で施工すを有する 2 棟については、住戸の戸境壁の施工でる 2 棟のうち 1 棟については、同鋼製型枠内に電木製の型枠材を使用せず、大型鋼製型枠を使用し熱シートを仕込みました。結果として、灯油を使たことで、型枠材の使用量を約 1/5 に削減しまし

用するジェットヒーターと比較すると、
CO₂ 排出た。また、寒冷期での躯体工事であったため、コン量の削減に寄与しました。

会社概要

運用時の CO₂ 基準排出量からの削減量
1,888.181 トン -CO₂ ／年（削減率 20.9％）

門では、建物の施工段階より運用段階でより多く

準じて生物多様性への取り組みを評価する簡易パターン

1 戸境壁当たりの使用数量

1 単位当たりの数量

CO₂ 排出単位※1
数量

住戸戸境壁数CO₂ 排出量[kg-CO₂/ℓ ]ジェットヒーター
（従来）

4台

灯油
40[ℓ/ 台 ]2.49kg-CO₂/ℓ

40

15,936

電熱シート
（代替）

288 枚

消費電力
0.336[kwh/ 枚 ]0.521kg-CO₂/
kwh

40

2,017

発）
」を使用し、生物多様性に配慮した設計提案を行っています。

環境配慮設計具体例

従来 - 代替特集

ツール「いきものプラス（同業 8 社による共同開

13,919による※1 CO₂ 排出単位数量は、温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の排出係数（平成 27 年提出用）

京都精華大学 友愛館

2014 年度 第 2 回京都市環境配慮建築物顕彰制度における
事業概要

「京
（みやこ）
環境配慮建築物」
奨励賞受賞

環境活動報告■豊洲地下鉄駐輪場工事
同工事は、地下 1 階鉄筋コンクリート造の自転②柱部の施工にシステム型枠を使用し、型枠ので、周辺環境と近隣住民に配慮しつつ、資源の有転用回数を増やすことで木製型枠の使用量約

効利用と環境への負荷の低減に努めました。

し、地域の歴史性への配慮、深い軒・庇による外壁保護、再生可能エネルギー利用設備の利用等、
広く市民に情報を発信することで、京都にふさわしい環境配慮建築物の普及および啓発を行うことを目的とし、170m² を削減。

①柱列式連続地中壁の土留を用いて開削工事を③構造物の構築において鉄筋フックの代わりに実施。連続地中壁工事において建設汚泥の発生

T ヘッド工法を採用して鉄筋使用量を約 180を削減することができる ECO-MW 工法を採用

トン削減。

し、それにより、約 23％（約 1,000m³ ）の建設

④山留工側部の埋戻し材料に建設発生土等のリサ

汚泥を削減。これにより、建設汚泥の運搬回数

イクル製品である流動化処理土を 260m³ 使用。

社会活動報告本顕彰制度は、京都にふさわしい環境に配慮した建築物を「京（みやこ）環境配慮建築物」として顕彰

騒音・振動発生の発生回数を削減。

車駐輪場を構築する工事です。施工場所は市街地が低減し、運搬車両による CO₂ 排出量、および2012 年に京都市が制度として定めたものです。
ガバナンス報告

・周辺環境に溶け込む傾斜地を最大限に活かした建物計画
・用途に合わせた必要採光量で構成された外観意匠
・京都産木材の利用や太陽光発電設備の設置等が取り組みとして評価されました。

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三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201532

環境活動報告■ 環境関連技術■ 環境コミュニケーションの充実■ “ レゾウォールサイレンサー（ RWS： Resonance Wall Silencer ）”毎年 12 月に東京ビッグサイトで開催されている「睡眠影響」、圧迫感、振動感や頭痛等がもたらにおいて、る環境展示会「エコプロダクツ 2014 」

吸音隔壁（レゾウォール）を組み立て、
トンネル断

される
「心理的・生理的影響」など、社会生活に特当社のブースが「エコ＆デザインブース大賞 特面方向に設置した妻隔壁とレゾウォールで囲まれ異な影響を与える騒音です。また、野鳥生物や家

別賞」を受賞しました。ブースの名称は、生命と生たトンネル内空部分を共鳴空間として利用して、畜等の産卵･営巣にも影響を及ぼすとされ、これ活の循環と継続を願い「環生庵」（ たまきあん）とスリットから吸収した低周波音を吸音吸収するらへの影響を低減します。

名付け、木造建築の良さの再確認と環境技術の面装置です。防音扉では低減が困難な低周波騒音を

詳細は当社 HP に掲載

白さを表現しています。このブースは京都の「方

10dB 程度低減させることが可能です。低周波音

http://www.smcon.co.jp/2014/09259752/

丈庵」をモチーフとした純木造で、素材には、仙台

は、建具等をがたつかせる「物的影響」
、
眠りを妨げ

会社概要

トンネル進行方向に等間隔のスリットを有するの造り酒屋で使用していた仙台松を加工して使用しました。内部には、過度な装飾を避け、薄暗い特集

中でのスライドショーを見ていただくように工夫
隔壁
（パネル）

しています。また、屋根散水は実際にはソーラーバッテリーでの自立型の運転を可能としています
が、その仕組みを理解していただくために、
手押し

切羽側隔壁

ポンプを利用するなどの工夫をしています。
また、「 エコプロダクツ 2014 」終了後、環生庵を本店があるビルの 1 階エントランスに設置し、一般公開しました。これを機に、3 月には本店会議
事業概要

共鳴空間

室において
「木とふれあう生活」をテーマに市民

吸音スリット

公開講座を開催し、地元の皆さまをはじめ多くの方々に参加いただきました。

側壁（トンネル）

講演１
吸音スリット『 木の効果再発見 - 感じる木の使い方 - 』
住友林業株式会社 木化営業部 副部長
杉本 貴一 氏

防音扉発信するため、当社ホームページに「環境への取講演２『木のある暮らしが人間に与える影響- これまでの研究から - 』■ 屋根散水で危険物倉庫を冷却
散水の水使用量を削減するために、間欠的な散制がある上、消防からも定期的な査察がなされ、水と天候や温度による制御を適用し、節水を図る

施設の管理者にとっては重要な管理施設となっ専用の制御システムを導入しています。このシスています。これらの施設で内部の建築設備に防爆

テムの制御に必要な電力は、内蔵する太陽光パネ

仕様が求められる場合、溶剤の気化を防止するたルで供給しています。

めに室内を冷却しようとしても、エアコンなどは

詳細は当社 HP に掲載

防爆仕様が必要となり、暑熱対策には多大な費用

http://www.smcon.co.jp/2014/11179928/を要するという課題がありました。これに対し屋
根散水は、蒸発冷却効果を利用して屋根の温度を下げることで、屋根からの熱負荷と放射熱がなくなり、少ないエネルギーで室内の熱環境を改善す

独立行政法人森林総合研究所 主任研究員
恒次 祐子 氏り組み」のサイトを設けています。環境ビジョン、
環境目標の達成状況、環境保全・環境意識向上に向けた取り組みの事例や、環境配慮設計、環境配慮型施工・関連技術の事例等を掲載しています。
詳細は当社 HP に掲載

講演３『木育 - 子どもの育ちとまなびに与える木の役割』
埼玉大学 教育学部 教授
浅田 茂裕 氏

http://www.smcon.co.jp/csr/csr-environment/
社会活動報告危険物製造所や取扱所は、
防災上さまざまな規

社外に向け当社の環境活動の成果を積極的に
環境活動報告低周波吸音装置（レゾウォールサイレンサー）■ 環境関連情報のホームページの創設■ 環境配慮に対する社外からの評価
株式会社三井住友銀行と株式会社日本総研が講演４『環生庵の製作と木材利用の適材適所』
株式会社真輝建備 専務取締役
腰越 予志裕 氏

作成した独自の評価基準により、当社が企業経営において優れた環境配慮を実施していることが、評価され（評価 AA ）2014 年 12 月に三井住友銀
行より環境配慮評価融資を受けました。

ることができます。当社では、
東洋インキ SC ホー
散水システムを適用し、室温を 10℃ 以上下げる効果を得ました。

ガバナンス報告

ルディングス株式会社の危険物貯蔵施設に屋根■ 汚染物質の適正な管理
PC 工場や研究所から排出する水については集水所を設け、水質調査を行い、問題がないかどうか確認を行った上で排水しています。また、PCBに関しては、保管場所 6 カ所において適正保管し、順次処理を行っています。

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三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201534

環境活動報告■ 環境保全関連データ■ CO₂ 排出量（施工段階）■ 事業活動とマテリアルバランス

地球温暖化の防止のため、施工段階における

27.0

削 減 の 20 ト ン -CO₂/ 億 円 と す る こ と を 目 標

26.0

に、基準値
（原単位 2009~2011 年度平均）から

25.0

主な再生資材投入量（グリーン調達）2020 年に至る年度別目標値を設定し活動を展

24.0

高炉生コン

34.0 万トン開しています。

電炉鉄筋

8.0 万トン■ INPUT（主な資源・エネルギーの投入量）
主要建設資材投入量

オフィス
（電力）

298 万 kWh

（電力）

1,501 万 kWh

施工

（灯油）
（軽油）

22,068㎘

158.1 万トン

鉄筋8.0 万トン

鉄骨

1.2 万トン

セメント

1.2 万トン

電炉鋼材

1.2 万トン

高炉セメント

0.3 万トン

再生砕石

143㎘

項目の CO₂ 排出量削減活動の展開により、2014
年度の原単位目標値である 24.0 トン -CO₂/ 億円

17.5 万トンに対し、23.7 トン -CO₂/ 億円と目標を達成しま

3.4 万トン

した。

建設発生土

169.2 千㎥

事務業務
部門
事業開発
推進部門

営業部門

調達部門

21.6
基準値（2009-11）
実績の平均値

2012 年度

2013 年度

2014 年度

・ 環境に配慮した事業計画等の立案

2020 年度までに建設廃棄物の最終処分率を汚泥が大幅に増加し、また、造成工事の伐採により建設発生木材が増えた結果、全体としては前年度よ

棄物は除く）とすることを目標に掲げ、
建設廃棄物

り増加しました。リサイクル率については、コンクの最終処分の低減に向けて、廃棄物の分別の徹底、

建設
リート塊、
アスコン塊、
建設発生木材で 99％、適正業者への委託等、リサイクルの向上に向けた廃棄物全体で 96％と高い水準を継続しています。

環境活動

取り組みを推進しています。建設廃棄物の発生量

今後も 3R ※3 活動を推進し循環型社会の形成に向地球温暖化の防止
循環型社会の形成
生物多様性への配慮

は工事内容により毎年変わります。2014 年度は、

け、
適正な処理ならびに建設廃棄物の削減とリサイ

解体工事が減ったことによりコンクリート塊がクル活動に取り組んでいきます。

減った一方で、建築工事の基礎工事において建設※3 3R：廃棄物等の発生抑制（ Reduce ）、再使用（ Reuse ）、再生利用（ Recycle ）・ 環境配慮設計の
提案、
実施

設計部門

施工部門

・ 環境技術の開発（構造物の長寿命化、
地盤変異抑制 等）

技術研究
開発部門

■ 建設廃棄物リサイクル率（％）

800
700

500

100
99

680
47

原単位 24.3 トン -CO₂/ 億円

23.7 トン -CO₂/ 億円

Ａ 事業エリア内コスト（公害防止コスト）

50.0 万トン
48.0 万トン

原単位

176.0 トン / 億円
最終処分量
2.0 万トン

原単位123.9 万㎥
90.4 万㎥
場外搬出量：58.2 万㎥）（現場内：32.2 万㎥、
その他処理33.5 万㎥

436.1㎥ / 億円

（地球環境保全コスト）（資源循環コスト）

4,195（1,449）（105）（2,641）

114

116

Ｃ 管理活動コスト452

Ｄ 研究開発コスト

161

Ｅ 社会活動コスト

20

Ｆ 環境損傷対応コスト

31

合 計

2012 年度

96

96

95

95

167
15
32

222

2013 年度

コンクリート塊

アスコン塊

建設汚泥

その他

94

94

53
26
187
2014 年度
建設発生木材

93
92
91
90

コンクリート塊

アスコン
塊

2012 年度

建設発生
木材2013 年度

建設廃棄物
全体

2014 年度

ガバナンス報告

Ｂ 上下流コスト

322

100
0

99

97

500
67

429
46

環境保全コスト
（百万円）
200

99

社会活動報告CO₂ 排出量※1 69.0 千トン -CO₂
（うち施工段階）67.3 千トン -CO₂

16
31

300

99

98

264

400

■ 環境会計※2■ OUTPUT（主な排出物）

建設発生土排出量20.0（有害廃棄物等の中間処理ができない廃
１％以下

600

再生資源促進利用量

23.7

21.0

環境活動報告・ 地球温暖化の防止
・ 循環型社会の形成
・ 生物多様性への配慮

中間処理量

25.4

22.0

■実績 ■目標■ 建設廃棄物発生量（千トン）

建設廃棄物発生量

26.0

事業概要

・ グリーン調達の促進

24.0■ 建設廃棄物の発生量およびリサイクル

・ 電気使用量の低減
・ OA 紙の使用量低減

・ 環境技術の提案

24.8

23.0

アイドリングストップ、重機の適正整備等、
10

アスファルト混合物■ 各部門の環境活動

25.6

特集

（Ａ重油）

192㎘

生コンクリート■ 施工段階における CO₂ 排出量原単位（トン -CO₂ ／億円）

き長期目標を、排出量原単位で 1990 年比 40％減し、環境経営の推進を目指しています。

エネルギー投入量

CO₂ 排出量について、2020 年度までに到達すべ

会社概要

事業活動における資源やエネルギーを計測し、環境負荷を把握することにより、環境負荷を継続的に低4,975※1 オフィス活動に伴う二酸化炭素（ CO₂ ）排出量は、本店、支店のオフィスビル、技術研究所における電気使用量等から算定。
排出量は、すべての単独、施工段階における二酸化炭素（ CO₂ ）JV スポンサー工事を対象としたアンケート方式調査により算定。
二酸化炭素（ CO₂ ）
排出量は、
「地球温暖化対策の推進に関する法律施行令」の係数を使用し算定。
（サンプリング作業所として、
建築※2 環境会計については、①対象期間：2014 年 4 月 1 日〜 2015 年 3 月 31 日、②対象範囲：国内本店、支店、3PC 工場、作業所（完工高比率 20％）、
土木作業所 21 作業所（完工高比率 22％）、③社内人件費は、
所要時間数に平均年間給与より算定した一律の単価を乗じて算出。
30 作業所35

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201536

多様な人材（＝人財）が活躍できる企業風土づくり

多様な人材（＝人財）が活躍できる企業風土づくり■ ダイバーシティへの取り組み■ 多様な勤務形態に対応した人事制度の整備

ホルダーの方々が安心して日々の暮らしを過ごせるように、
品質・社

仕事と生活の調和を図り、健康で充実して働き

退「高年齢者雇用安定法」に対応し、定年（ 60 歳）職者の継続雇用制度を設けています。2014 年度
は、定年到達者が 73 名で再雇用者は 58 名でした。

ライフスタイルに応じた多様な勤務形態・制度
・ フレックスタイム制度■ 障がい者雇用状況

・ 介護休暇制度

・ 母性健康管理・ 裁判員休暇制度

2014 年度 6 月 1 日時点での障がい者雇用率は2.07％でした。法定雇用率の 2.0％を満たしてお特集

・ 育児休業制度

員活力・安全衛生・地域性を重視した事業活動を展開しています。

■ 定年後の再雇用続けることができる環境の実現を図っています。

社会とともに持続的成長を目指す
企業として、当社を巡るステーク

会社概要

社会活動
報告

▲

社会活動報告り、引き続き法制度の趣旨に適応するよう努力し■ ダイバーシティ推進委員会の設置ていきます。

2014 年 12 月にダイバーシティ推進委員会を設立しました。経営トップの強いコミットメント■ 雇用状況（ 2015 年 3 月末時点単体ベース）と社員の意識改革の下、
女性、
外国人、
シニア、
障が
い者等の積極的な登用を図るとともに、多様な人材が活躍できる企業風土づくりを推進しています。

http://www.smcon.co.jp/csr/diversity/■ 女性の活躍の促進
一般社団法人日本建設業連合会では、女性が活躍できる環境整備に向け「けんせつ小町委員会」

平均年齢（歳）

平均勤続年数
（年）

全体

2,495

46.24

22.24

うち男性

2,285

46.76

22.65

うち女性

210

40.55

17.80

■ 人権啓発・ハラスメント防止の取り組み■ ハラスメントの相談窓口を設立しています。2015 年 4 月から当社代表取全社員を対象に人権啓発教育を行っています。

締役会長の則久が初代委員長に、取締役の北井がまた、本店人事部と各支店管理部にハラスメント
相談窓口を設置し、それぞれ男女 1 名ずつ以上を当社においては、
ダイバーシティ推進委員会の下配置しています。さらに、社外相談窓口を弁護士部組織として女性活躍推進部会を設立し、女性社事務所に設けています。
（ P.48 内部通報窓口と員同士での意見交換会を開催する等により女性社

共通）員からの意見を聴取し、ハード面、ソフト・制度面で2014 年度は、社内相談窓口制度の充実と活用

女性が活躍できる環境の整備に取り組んでいます。

性向上のため、相談員を対象とした教育訓練を実

また、管理職向けには女性活躍支援の意義やセ

環境活動報告部会長に就任し、取り組みを推進しています。

事業概要

詳細は当社 HP に掲載

社員数（人）

施しています。

クシャルハラスメントの防止について、女性総合
ジョンの明確化、マネジメント力の強化について

企業行動憲章遵守事項（抜粋）● 建設作品とサービスの安全性と品質を確保する● 顧客・ユーザーに対して、建設作品とサービスに関する適切な情報を提供する● 顧客からの問い合わせ等には誠実に対応する● 多様な人材が個々の能力を十分に発揮できる人事処遇制度を構築するの研修を行い、
社員の意識改革を進めています。
両立支援として、
また、
ワークライフバランスを実現するために出産・育児、介護休暇の制度拡充

害の防止、労働時間の短縮に向けた取り組みを実施しています。

等を図り、安心して長く働き続けられる環境づく
時短政策■ 多様な人材の雇用

・ 労働時間短縮に向けたアクションプラン
「時短プログラム 2014-2015 」の策定実施

・ 時短推進委員会の設置

優秀な人材を確保するために、性別・国籍を問・ 年次有給休暇の計画付与と取得推進● 児童労働・強制労働を排除する

わず採用を実施しています。2015 年度の定期採・ ノー残業デー（毎週水曜日）● 地域社会との良好な関係を構築する

女性は 22 名（ 24％）、
外国人は用計 91 名のうち、・ 工期終了後の作業所異動休暇の付与● 業界や経済界としての社会貢献活動に参画する2 名でした。このうち、総合職の女性は、土木作業

・ リフレッシュ休暇制度（勤続 15、20、25、30 年目）

建築作業所に 2 名、建築設計部門に 5 名
所に 4 名、の配置を行いました。
37

労働時間の適正管理、長時間労働による健康障

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

ガバナンス報告● 社員等の個性を尊重し、社員等のキャリア形成や能力開発を支援する■ 労働時間短縮への取り組み

りに向けて取り組んでいます。

● 雇用における差別を行わず、機会の均等を図る● 安全と健康のため、快適な職場環境を実現する

社会活動報告職向けには将来の幹部候補としてのキャリアビ

・ 全社員を対象とした労務管理教育

三井住友建設 コーポレートレポート 201538

多様な人材（＝人財）が活躍できる企業風土づくり

社会活動報告▲▲社会活動報告安全文化の確立

平成27年度■ 健康管理■ 社員教育

社員が心身ともに健康に働けるようにさまざ

安全文化の確立

る成長の機会、能力開発の場を提供していきま2015年度 安全衛生管理計画

す。そして会社も社員とともに成長していくとい・ 定期健康診断の実施および二次健診受診促進

うスキーム作りを目指しています。仕事に必要な・ e ラーニングによるメンタルヘルスケア教育

専門能力・知識の習得はもとより、部下の教育、後・ ストレスチェックの実施

継者の育成といった大きなテーマを持って教育

保健師による・ 産業医による面接指導の向上、現場巡回、遠隔地勤務者のためにタブレットを利用した健康相談 等を行っています。具体的にはキャリア・ニーズに見逃すな「危険の芽」、みんなで築こう「ゼロ災職場」！
！
安全衛生基本方針

重点施策

当社は、
『ゼロ災に基づくものづくり』を理念とし、働く人のかけがえのない命と健康を守るため、
「安全」・
「健康」・
「快適」な職場の実現を目指します。

（職場教育）等を効果的に組み合わせ
応じた OJTて、体系的・有機的な教育を行うことにより、社員一人ひとりの成長をサポートしています。

社員の「努力と成果」は「公正」に評価し、処遇に●共通教育目標の達成度を評価の対象としますので納得性●特別教育も得られる上、その結果をフィードバックし、より

1. 労働安全衛生に関する法令並びに当社の安全衛生規定を守り、職場のルールを確立し、災害の絶滅を目指す。

（ 3 ）現場関連法令の遵守（ 4 ）安全衛生管理水準の向上「 計画・実行・
2. 立案から完成までの各施工プロセスにおいて、確認・改善」を確実に繰返し、作業の安全化を図る。

2. 健康で快適な職場環境の形成

3.「三井住友建設労働安全衛生マネジメントシステム」を安全
衛生管理の基本にして、協力会社と連携し、自主的な安全衛生活動を進め、危険又は有害性を除去・低減し、働く者の健康の増進及び快適な職場環境の形成を図り、安全衛生管理水準を向上させる。

経営層の育成など、
特定の階層を対象に目的を特化して行う研修 等

す。フィードバックを通じて社内のコミュニケー●職別教育す。処遇も旧来の年功に頼ることなく、能力・成果を重視したものとし、より「充実感」と「公平感」を

部門
（土木、
建築、
設計、
営業、
事務）
ごとに
行う専門教育ⅰ）階層別技術教育●一般教育■ 自己申告制度の実施
毎年、社員一人ひとりの現在、将来の職務、
勤務地（墜落・転落災害 崩壊・倒壊災害 建設機械・クレーン等災害）

２. 健康で快適な職場環境の形成④ 職業性疾病の防止⑤ 心身両面にわたる健康づくり
・ 労働時間管理による過重労働防止
・ 組織的な取り組みによるメンタルヘルスケアの実施
・ 労働者の高齢化及び女性技能者等を考慮した作業環境の整備

ハラスメント講習、
メンタルヘルス講習 等●その他

資格取得支援OJT 教育、（通信教育講座） 等

元請である当社と協力業者の施工と安全を管場の形成に結び付くとの考えの下、2015 年度は理する者が中心となって、現場関係者全員でリス「見逃すな『危険の芽』、みんなで築こう『ゼロ災職

クアセスメントを実施しています。すべての「危場』!! 」をメインスローガンとし、災害の絶滅に向

険の芽
（危険源）
」を洗い出した上でそれらを摘みけ取り組んでいます。

環境活動報告各種マネジメントシステム教育、安全衛生教育、
人権教育、
IT 教育、を収集し、適材適所の人員配置に努めています。

一定の要件を満たした社員を対象として、「総①「ダイバーシティー」
推進のための快適な職場の形成の推進・強化による働きやすい作業環境の形成②「 4S 運動」
③ 夏場の WBGT 値を把握することで、
早期熱中症対策に努める

企業行動憲章教育、に関する希望やキャリア形成についての生の情報■ 社員区分変更制度

人間尊重（かけがえのない人）（ 2 ）三大災害の絶滅

全社員を対象に行う教育
コンプライアンス教育、᫂䜛 䛟 ᛌ㐺䛺⫋ሙ䛵䛟 䜚

死亡・重篤・重大災害 “ ゼロ ”
●度数率 0.6 以下 ●強度率 0.02 以下（ 1 ）公衆災害の絶滅（第三者災害 物損事故 公共施設障害）キャリアに応じた専門技術教育 等）ⅱ）専門教育（専門職種教育、
VE 講座 等）

もたらします。

Ᏻ඲䛸 ೺ᗣ䛾ඛྲྀ䜚

安全衛生基本目標

１. 災害の絶滅（新入社員研修、主任・所長研修、䜒 䛾䛵䛟 䜚

事業概要

幹部研修、
選抜マネジメント研修、国内留学 等

高い目標にチャレンジするためのステップとしまションを充実させ、より開かれた組織を形成しま

部門を横断的に実施する階層別教育 等
新入社員研修、入社 5 年目研修、初級・中級・上級管理者研修 等反映します。社員が上司と面談した上で設定した（1）「計画・実行・確認・改善」の連続的、継続的な実施による作業の安全化（ 2 ）ルールの遵守による「繰返し型災害」の防止

教育内容■ 適正な人事評価

1. 災害の絶滅特集■ その他の人事制度

会社概要

まな取り組みを行っています。

社員が仕事を通じて成長していく中で、さらな安全衛生管理計画

取り、
安全で快適な職場環境への改善がゼロ災職「総合職（地域限定勤務）」「、一合職（全国勤務）」⇔「総合職（地域限定勤務）」への区分変更を般職」⇒■ 安全パトロールの実施■ 安全成績

行うことができる制度を設けています。

工事、
営業、
設計、
毎年 7 月に全社員を対象とし、技術、環境の各分野で、経営理念の趣旨に照らし災害の絶滅に向けて、作業所長・安全当番によの安全成績は度数率 0.54、強度率 0.02 となり、る日々の巡視に加え、社長、支店長、本支店幹部、

目標の度数率 0.6 以下、強度率 0.02 以下を達成

協力業者幹部および本支店安全環境部の複数のしました。

目によって安全パトロールを行っています。

社会活動報告■ 社長賞表彰

災害が多発した 2013 年度に比べ、2014 年度

優秀な活動をしたと認められる社員を一堂に集め社長表彰し、社員の士気向上を図っています。

■ 安全成績（ 2010~2014 年度）

社員教育

1.2

0.96

25

1.0

0.77

0.61 0.69

15
10

28
20

5
0

0.54

2010

17

18

2011

2012

0.8
0.6

ガバナンス報告20

度数率

災害発生件数︵休業４日以上︶

（件）
30

0.4

14
2013

社長賞表彰
災害発生件数（休業４日以上）

2014
（年度）
年数率

0.2
0

社長安全パトロール時安全講話

39

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201540

安全文化の確立

社会活動報告■ 安全推進大会・安全表彰の実施■ 女性社員による安全衛生パトロールの実施
当社では、内勤の女性社員による作業所安全衛

界での自主的な労働災害防止活動を推進し、広く生パトロールを展開しています。この活動を通

一般の安全意識の高揚と安全活動の定着を図る

じ、女性目線から衛生面での課題を抽出するととこと』」を目的として、毎年 7 月 1 日から 7 日は全もに、女性が作業所で働きやすい環境の整備・改

社会貢献活動社会貢献活動■ 間伐ボランティア活動
横浜市の水道水源である山梨県道志村の豊か■ 教育プログラムへの参加
中学校・高校の体験学習の受け入れや、修学旅

国安全週間、それに先立ち 6 月は準備期間となっ善に繋げています。安全面では、現場慣れしていな森林は、良質の水を長年送り続けてきました

行を活用したキャリア学習の一環として行われるています。当社では、この準備期間の 6 月に全支る者が見過ごしてしまうような安全管理の初歩にが、高齢化に伴う人出不足などによって、荒廃化

訪問学習の受け入れを行っています。また、技術店で真栄会（当社協力業者組織）と共同で安全衛立ち戻った気付きや、第三者の目線から不安を覚が進んでいます。陽の光が届かなくなった森林研究所では、毎年、11 月 18 日の「土木の日」にち生推進大会を開催し、災害の撲滅と健康で快適なえるような箇所についての指摘を得ることもあは、地面に草が生えず、雨が降ると土壌が流出し、なみ、地元の小学生を研究所に招待し、見学会を

職場環境の形成を誓っています。

り、現場の改善に結び付けています。また、当社の昆虫や鳥類も生息しません。

最前線である現場での作業・業務内容への理解が横浜支店では、そのような放置された森林を間店で安全衛生推進大会を開催し、前年度の安全成

深まるとともに、作業所所員と面識ができたこと

伐することによって、森を豊かに伻らせるという績が優れた支店と支店真栄会、協力業者、ならびにより、パトロール後の業務を円滑に進めること活動に参加しました。

に職長に対し安全表彰を実施しています。

ができる効果もあり、社員活力の向上にも繋がっ実施しています。これらの活動を通じて、建設業に対する理解と興味が深まり、建設業界の将来を担う人材が出てくることを期待しています。

特集

そして、最後の締めくくりとして 7 月 1 日に本

会社概要「『人命尊重』という崇高な基本理念の下、
『産業

▲

▲

社会活動報告ています。
パトロールを通じての感想■ 海外スタッフを対象にPMS教育を実施

タイ王国の農村部は、所得水準が都市部に比べ■ 地域行事への参加について感謝状をいただきましたて低いため、子供達に満足に教育を受けさせられ

東北中央自動車道栗子トンネルは、
トンネル延ない家庭も多くあります。そこでプーケット県に

長 8,972m と道路トンネルとしては東北で最長ある BAAN PARA SCHOOL に当社社員からです。本トンネルの供用によって、所要時間が大集めた寄付金とともに、給食で使用するコップや幅に短縮されるだけでなく、冬期のスタック車にスプーン等の食器を贈りました。仏教国であるタ

よる通行障害や豪雨等による通行止めを回避で

イ王国では、
このような慈善活動は人々や企業のきることもあり、地元の関心・期待は非常に高く、間に広く根付いています。このように、国際支店

長年にわたる工事期間中、現場見学会を複数回実PMS 担当者を対象に、毎年集合研修を行っていでは海外事務所・現地法人を通じて積極的に社会施してきました。また、まつりへの協賛等、地域とます。PMS とはプロジェクト・マネジメント・シ

貢献活動を行っています。

の交流を積極的に行ってきたことに対し、感謝状

ステムのことで、海外事務所と現地法人のすべて

社会活動報告国際支店では、支店海外事務所と現地法人の■ 安全帯の重さにも驚きました。職人さんはさらに道具を腰にぶら下げているので大変だろうなと思いました。

■ タイの小学校への寄付

環境活動報告最後に皆で揃ってメインスローガンを指差し呼称

事業概要

安全表彰

■ 建設会社に入社したとはいえ、今まで建設業の仕事に対して具体的なイメージを持てていませんでしたが、パトロールを通じて現場を身近に感じることができました。大きなマンションや橋を当社の職員や作業員が造っている現場で、入社 1 年目にして大きなものづくりに関わっている同期の姿を見てとても誇りに思いました。
現場では、
職員同士が
「ご安全に」と声を掛け合っていました。皆が安心・安全に働くことのできる現場にするには声を掛け合うことが重要だと思いました。
毎日現場で作業をすることで危険に対する注意が薄れてしまって「大丈夫だ」と、つい思ってしまう
ことが一番危ういと思います。事故を起こさない
ためには、お互いが声を掛け合い、常に危険な箇所を見抜くことが大切だと感じました。
また、作業所は想像していた以上に身の回りが綺麗に整っていて仕事がしやすい工夫がされていると思いました。雑に物が置かれているとどこに危険が潜んでいるか分からなくなります。常に整理整頓を心がけることが大切と気が付きました。

をいただきました。

のプロジェクトで
「安全」
と
「品質」
を総合的に管理する活動です。国によって「安全」と「品質」の基準（法令や慣行、人々の考え方）が異なるため、当社
では海外のすべてのプロジェクトに適用する統ガバナンス報告

一した基準を作り、この基準を遵守するように管理し、災害と品質不具合を防ぐことに努めています。
「安全」と「品質」は建設業に求められる最も重要な要素であり、
この管理業務を行うローカルス
タッフは海外事業の基盤ともいえます。海外での「安全」と「品質」の向上に向けて、ローカルスタッ
フ教育を継続実施していきます。
41

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201542▲

社会活動報告品質管理、顧客満足に向けた取り組み

品質管理、顧客満足に向けた取り組み■ 設計段階（建築部門）における品質管理
設計段階では、プロジェクトごとに品質管理を■ 三井住友建設品質方針（デザインレ
策定し、設計のフローの節目で DRビュー）
1~3 を行い問題点をなくしていきます。

わたしたちは技術力と創造力の向上に努め
社会の信頼と満足を得る品質をお客様に提供します

確認申請図や実施設計図完了時には、インプット
情報反映確認や不具合防止の観点から「マーカーチェック」を行っています。また、意匠・構造・設備の各設計担当による「相互マーカーチェック」も

１．お客様や社会が求める品質を正しく理解し、お客様の満足する商品を一貫して提供する行うことで各設計間での不整合をなくします。設

２．社会のニーズに応える建設技術の開発とサービスに努める

計図をアウトプットする前には、設計担当者と管目標達成と品質マネジメントシステムを確実にする
４．従業員への教育や社内監査を通じて、

５．社内外のコミュニケーションを高め、相互理解を深める
６．品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善する

理者で「トリプルチェックシート」
でチェックを行設計から維持管理まで網羅するトータル建設マ（ Design Information
ネジ メントシステム「 DIM

Management ）/CIM（ Construction Information
Management ）/MIM（ Maintenance Information
Management ）」の開発に取り組み、提案力・対応
力・生産性の大幅な向上と、建設マネジメントソ
リューションビジネスへの展開を目指しています。

■ QSIパトロール

い、図面は外部委託事務所で「図面審査」を行い、建築部門では、施工中の物件に対し、当該現場

最終確認とその指摘による図面修正を行わなけの品質・安全上の問題点を指摘し改善を行うととればアウトプットできない仕組みとしています。

特集

３．品質目標を定めて展開し、実施結果に基づく定期的見直しを行う

また、
３D モデルを基本とした土木・建築共通の
会社概要

行っています。設計開始時に「設計品質計画書」をていた業務の効率化を図ることができます。

もに、その実施内容を全店へ水平展開することを（ Quality Safety
目 的 と し て、支 店 単 位 で QSI■ マネジメントシステム
顧客要求事項および適用される法令・規制要求向上を目的として、国内の事務所と作業所を対象に ISO9001 の認証を受け運用しています。

ントシステムの効果的な運用による顧客満足の■ 品質管理フロー図・社外からの情報への対応フロー図【施工のみの場合の品質管理業務フロー】【社外からの情報の受付・対応手順】

契約

社外からの情報の受付・連絡Inspector：品質安全検査員）を選任しています。
当社では、特に重大な品質トラブルに繋がる杭工作業所長は、竣工後、外注業者と資機材業者につ事・鉄筋機械式継手工事・鉄筋工事・外壁タイル工事

いて品質や納期等について評価を実施し、支店でこを特定管理工種と指定し、これらの工事が行われての評価結果を基に社内最終検査結果などの竣工引いる作業所に対し、
QSI は、
1 作業所に対して毎月 1

渡し情報を参考として、協力業者ごとに取引可能な回以上を原則としてパトロールを実施しています。

業者かどうかについて総合的に判断し、社内データパトロールの結果は、報告書に記録するとともベースに登録しています。作業所での業者選定にに、不適合事項が発見された場合には社内データ

あたっては、この社内データベースと照らし合わ

ベースに入力します。作業所担当者は、受領したせ、取引可能な業者かどうか確認しています。

報告書に是正処置内容を記録し、パトロール担当

事業概要

事項を満たした製品の一貫した提供と、マネジメ■ 調達段階における品質管理者に報告を行います。
内容確認と担当部署への報告

即時対応（内容調査・現地調査）

不適合の有無● 品質不具合に対する保と向上を目的とし、社内資格として「鉄筋配筋検予防処置、是正処置

処置

物件の配筋検査業務を担当すべき者を対象に、マニュアルによる講習と現場実習を実施するとともに、知識および演習を含む能力試験を階層別年次

橋梁、集合住宅は、それぞれ当社の土木部門、建集合教育の際に実施し、合格者を認定しています。

築部門のコアコンピタンスであり、さらなる顧客対応および処置結果の報告

社内での再発防止策の水平展開■ 高機能・高品質化への取り組み

満足の追求に向け、社外有識者を含めた委員会組■ ICT（Information and Communication
Technology：情報通信技術）の導入

織「橋梁高品質化委員会」「 住宅高品質・高機能化委員会」を設置し、高機能・高品質化に向けた技術の開発に取り組んでいます。

施工段階における労務・安全・品質管理の向上

ガバナンス報告

引渡し

コンクリート打設状況のチェック

社会活動報告有● 本支店による作業所パトロール

諸官庁および顧客の竣工検査

コンクリート打設前の型枠や配筋のチェック

査資格制度」を設けています。本資格は、自社施工
無

社内検査

作業所による日常的な施工状況の管理に加え、本店・支店による品質・技術・安全のパトロールを
建築部門では、鉄筋工事における施工品質の確● 施工状況の日常的管理● 設計変更内容確認■ 施工段階における品質管理

実施しています。

施工段階● 中間検査環境活動報告設計・営業・施工間での顧客要求事項や指示・伝達事項の連絡会の開催や効率化に向け、
インターネットや無線通信技術、
タブレット端末等を活用した ICT の導入・促進を

定期アフターサービス

引渡し後のクレーム対応および不適合処置

図っています。ICT を活用することにより、現場業務における「情報のリアルタイム化」「、情報の共有化」などを推進し管理の質の向上を図るとともに、管理記録資料作成等のこれまで時間のかかっ

43

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

タワーマンションの大規模修繕工事の現場視察 現場視察後、事務所にて討議を実施

三井住友建設 コーポレートレポート 201544

ガバナンス報告■ コーポレート・ガバナンスの充実■ コーポレート・ガバナンス体制図（ 2015 年 6 月末時点）
株主総会
選任・解任

選任・解任

取締役（取締役会）
選定・監督・重要事項の審議
・取締役会付議・報告事項の上程・業務執行状況の監督 等

付議・報告

取締役の
職務執行
監査

監査役（監査役会）

業務執行取締役

透明性の高い経営体制を構築し、ポレート・ガバナンス、内部統制

指示・諮問

システム、
コンプライアンス体制

答申・報告

各種委員会
内部統制委員会

相当性
監査その他委員会の充実に努めています。

特集

付議・報告

指示・監督

ため、
グループ企業を含めたコー

報告

経営会議

報告
・
連携
・
情報共有

・取締役会への出席、意見陳述
・経営会議等の重要会議、各種委員会への出席・業務執行取締役、執行役員、グループ会社代表者からの事
業報告聴取
・本支店、グループ会社に対する業務・財産状況調査

選任・解任

選任・監督

企業集団としての価値を高める

会社概要

ガバナンス
報告

報告

執行役員

管理者層

内部
監査

報告

担当者層

報告

指示
・
指導
・
監督

監査役室

委員会構成員として委員会活動に参画

本店・支店・グループ会社

監査部

会計監査人
（監査法人）

会計監査等

内部通報窓口

当社は監査役制度および執行役員制度を採用

連携

顧問弁護士事務所

通報

社外関係者（取引先等）

事業概要

通報

管理本部

■ 業務執行し、取締役会での「意思決定」「 各取締役の業務執

取締役会は、
当社の経営方針およびその他重要事項の審議・意思決定などを行っています。原則として毎月 1 回、この他必要に応じ適宜開催

ガバナンス体制を敷いて運営しています。また、しています。取締役会では、各取締役が管掌す

企業経営の透明性、健全性を高めるため、社外取る業務の執行状況を定期的に報告し、取締役会

締役および社外監査役を選任し、取締役会の意思の業務執行監督機能の向上を図っています。

決定機能および監督機能を強化しています。

業務執行上の重要事項の審議機関として主要

環境活動報告行の監督」、執行役員による「業務執行」、監査役会
および会計監査人の「監査」によるコーポレート・な執行役員等で組成する経営会議を設けてい
役員状況（ 2015 年 6 月末時点）
・取締役（ 9 名）
社内取締役 8 名／社外取締役 1 名、
男性 8 名／女性 1 名

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

業務執行の迅速化を図り、業務の効率性を高めるために、原則として週 1 回開催しています。
経営会議の諮問機関として各種委員会を設置し、業務執行における機動的かつ的確な意思決定を確保しています。

社会活動報告当社グループは、効率的で公正な経営体制を構築し、健全な成長・発展および業績目標の達成と企業価値の増大等により、株主ならびに多くの関係者の信頼と負託に応えるため、以下の 5 点をコーポレート・ガバナンスの基本方針としています。

・監査役（ 5 名）
社内監査役 2 名／社外監査役 3 名、
男性 5 名ます。経営会議は取締役会の意思決定に基づく■ 監査役
監査役会は、各監査役より監査状況等の報告を受け、監査に関わる重要事項の審議・協議、決議を

三井住友建設は、行っています。原則として毎月 1 回、また必要に

4. 適切な内部統制システムの整備
5. 適正なディスクロージャーによる
アカウンタビリティの履行

この基本方針の下、企業集団としての適切な内部統制システムを構築・運用し、継続的にコンプライアンス体制の整備・強化に取り組み、経営に重大な影響を及ぼすさまざまなリスクに対し、迅速かつ的確な対応を行っています。

45

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

応じ適宜開催しています。また、監査役は代表取締役と定期的に意見交換会を開催し、代表取締役と情報共有し相互認識を深め、
コミュニケーショ

ガバナンス報告1. 迅速な経営意思決定
2. 戦略性の高い組織設計
3. 企業行動の透明性、合理性の確保

ンの一層の向上に努めています。

三井住友建設 コーポレートレポート 201546

ガバナンス報告■ 内部統制システムの運用■ 内部統制システムに関する基本的な考え方■ リスク管理・危機管理■ コンプライアンス教育■ コンプライアンスポスターの掲示とコンプライアンスカードの常時携帯

当社では、事業運営に影響を及ぼすリスクの低「内部統制システムに係る基本方針」に基づい価値を高めるため、継続的にコンプライアンス体

減と顕在化防止のために、「リスク管理規則」に基てコンプライアンス年度教育計画を策定し、全社当社社員の業務内外の行動における規律遵守の制の整備・強化に取り組み、経営に重大な影響をづくリスク管理体制の構築・運用と改善の継続を員を対象にコンプライアンス教育を実施してい啓蒙、
内部通報制度の適切な運用、内部通報および及ぼすリスクに対し、迅速かつ的確な対応を図行うとともに、事業運営に重大な影響を及ぼすよます。総務・法務部では、各種会議、
新入社員研修、

ハラスメント窓口（社内、社外）の周知等を目的とし、り、ステークホルダーならびに社会に向けて適正

うな事態の発生に際し、迅速かつ的確に対処する

職種別集合教育等において、建設業法、独占禁止

コンプライアンスカードおよびコンプライアンス

ことを目的として、危機管理に関する基本的事項

法等、当社の企業活動に密接に関わる法令の教育ポスターを作成・配付しています。コンプライアン

をまとめた「危機管理規則」を制定し、運用していや業務に関連する社内外の具体的な事例を盛りスカードは、
役員・社員の他、派遣社員や出向受入社としています。当社では、「 内部統制システムにます。また、当社の事業遂行にあたって潜在する込み、実例による臨場感あふれる教育により注意

員の方など、当社業務に従事するすべての方を対象

係る基本方針」を毎事業年度に見直しを行ってい重要なリスクを各種委員会や審議体により案件喚起を図っています。また、顧問弁護士等の外部として配付するとともに、常時携帯を指示し、また、ます。また、四半期ごとに内部統制委員会を開催ごとに精査し、リスクの顕在化防止を徹底すると講師による教育を実施するとともに、eラーニン

コンプライアンスポスターは、
本支店、
営業所、
作業

し、その進捗状況および内部統制システムの運用

ともに、情報の共有と確実・迅速な伝達により顕在

グによる教育も積極的に行っています。

上見出された課題等の是正・改善状況ならびに必化した事象に即応できる体制を強化しています。

行っています。その結果を取締役会へ報告することにより、適切な内部統制システムの構築・運用に努めています。

建設業は、社会資本の整備を通じて安心・安全を提供するという重要な社会的使命を負っています。大規模自然災害および激甚な被害が想定される事故・災害等の発生時には、事業活動の重要な機能の維持・継続に努めるとともに、被災地および社会資本の復旧・復興・支援活動を迅速に行継続計画（ BCP ）」を策定し、国土交通省の実施する「建設会社における災害時の事業継続力認定」
を、関東地方整備局、近畿地方整備局、東北地方整備局より受けています。本認定は、国土交通省の■ 危機の定義
人の身体生命に悪影響を及ぼすような事態や財物を損壊または使用不能たらしめる事
態、社会的信用を失墜させる事態等により、当社の経営または事業活動に重大な影響を与える、
または与える可能性のあるもの■ 基本方針当社は、自社の社会的な存在意義に鑑み、次の基本方針に従い危機に対処し、
危機の収束
に向けて、
全役職員が一丸となって損失の最小化、損害の復旧、再発防止に取り組む。

1. 人の生命の尊重・健康の確保を最優先とする。

当社における組織的あるいは個人的な法令違反行為に関する通報・相談の適正な処理の仕組みを定めることにより、不正行為の早期発見と是正、未然防止に資する体制を構築することを目的
として、「内部通報者保護規則」に基づき内部通報制度を運用しています。通報窓口は総務・法務部
および弁護士事務所としています。通報手段としては、通報窓口に対する電話、FAX、e-mail、面談の各方法によって行うこととし、幅広く通報を受け付けるという観点から、匿名による通報も受け付けています。グループ統制の観点から、関係会
社の内部通報案件に関しても、関係会社の通報窓口と関係会社所管部署である関連事業部との間

2. 当社およびステークホルダーの損失を最小化する。

で情報を共有しています。関係会社を含めた通報

3. 緊急事態においても、誠実さ、公正さに留意し行動する。

査役へも漏れなく報告を行い、通報者の保護に配案件は、経営陣へ速やかに報告を行うと同時に監慮しながら事実関係の調査を行い、顧問弁護士と地方整備局が「災害時の基礎的な事業継続力を備も緊密に相談し、適切で必要な対応をタイムリー

えている建設会社」として認定するものであり、に行っています。結果、問題点が発見された場合

災害発生時には緊急輸送道路の早期確保や河川られます。

■ 重大なリスク事象
当社グループの三井住建道路株式会社が、東日本高速道路株式会社東北支社および国土交通省

BCP の実効性向上のため、2014 年度は、大規

東北地方整備局が発注する工事に関し、独占禁止

模災害等発生時の現地対策本部となる支店にお法違反の疑いがあるとして、2015 年 1 月 28 日、

いて、各支店の BCP マニュアルを使用して読み

公正取引委員会の立入検査を受け、同社は、公正には、社内規則に則り関係者に対し処分を行うとともに、再発防止策を実施し、関係部署に水平展開します。

社会活動報告堤防、港湾施設などの早期復旧等への協力を求め

環境活動報告うことが求められます。そのため、当社では「事業危機管理体制事業概要■ 事業継続計画（ BCP ）の有効性の向上

所等や関係会社の見やすい場所に掲示することで、コンプライアンス意識の向上に努めています。

■ 内部通報制度

要に応じて講じられた再発防止策への取り組み
状況を報告し、運用状況についてモニタリングを特集

な情報開示を行い、透明性の高い企業集団を形成することを内部統制システムに関する基本方針

会社概要

当社および当社グループは企業集団としての■ より高い企業倫理の確立・コンプライアンス意識の向上

コンプライアンスポスター■ 談合排除プログラム

コンプライアンスカード

合わせによる机上訓練を実施し、マニュアルの問

取引委員会の調査に全面的に協力しています。当

当社では、「 談合行為の完全排除・禁止」のため

題点を抽出し改善を図りました。

社としては、同社のコンプライアンス体制、リスには、①経営トップの明確かつ揺るぎのない「完全ク管理体制の構築をあらためて指導・支援すると排除・禁止」姿勢、②社内遵守・監視体制の構築、③
役員・社員の十二分な理解と高い遵守意識とが、努めていきます。

三位一体として維持されることが肝要であるとガバナンス報告ともに、グループ内の内部統制のさらなる強化に位置付け、これらを明文化した「談合排除プログラム」を制定し、全役員・社員に周知徹底しています。また当社役員・社員は、
このプログラムに基づき、「談合を行わない・談合に関与しない」
旨を定期に誓約しています。
的（毎年 4 月）47

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

三井住友建設 コーポレートレポート 201548

▲

ガバナンス報告

役員紹介

役員紹介

■ 代表取締役

■ 取締役
会社概要

則久 芳行

取締役
専務執行役員

取締役
専務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役（社外取締役）

三森 義隆

廣川 和彦

君島 章兒

北井 久美子

1977年４月
三井建設株式会社入社

1978年４月
住友建設株式会社入社

1974年４月
三井建設株式会社入社

1979年４月
住友建設株式会社入社

1976年４月
労働省入省

2002年２月
同社経営企画本部
提携・統合戦略室長

2003年４月
当社東京建築支店
建築総括部建築部長

2003年４月
当社東関東支店建築部長

1999年６月
同社管理本部総務部長

1999年７月
静岡県副知事2003年４月
当社経営企画本部
経営企画部次長

2011年４月
当社執行役員

2008年４月
当社東関東支店長

2003年４月
当社国際事業部総務部長

2005年８月
厚生労働省雇用均等・児童家庭局長

2010年10月
当社執行役員

2011年４月
当社執行役員

2006年９月
中央労働委員会事務局長

2012年４月
当社常務執行役員

2012年４月
当社秘書室担当役員（現任）2007年８月
中央労働災害防止協会専務理事

2014年４月
当社専務執行役員（現任）2014年６月
当社取締役（現任）2013年４月
当社常務執行役員（現任）、広報室担当役員（現任）、管理本部長（現任）2011年６月
宝ホールディングス株式会社
社外監査役（現任）2015年４月
当社建築本部長（現任）2013年６月
当社取締役（現任）1969年４月

住友建設株式会社入社

新井 英雄

1999年６月

同社土木本部PC営業統括部長

1977年４月

住友建設株式会社入社

2000年６月

同社取締役

2001年７月

同社土木本部土木統括部技術部長

2001年６月

同社執行役員

2003年４月

2003年１月

同社常務執行役員

2003年４月

当社常務取締役、常務執行役員、
土木事業本部副本部長兼PC営業統括部長

当社土木事業本部
土木統括部土木技術部長、
土木事業本部プロジェクト室
リニューアルプロジェクト室長

2012年４月
当社執行役員、企画部・関連事業部担当役員（現任）

2010年４月

当社執行役員、東京土木支店長

2011年４月

当社常務執行役員

2013年６月
当社取締役（現任）2012年６月

当社取締役

2013年４月

当社専務執行役員

2015年４月

当社代表取締役社長（現任）、執行役員社長（現任）

2005年６月

当社専務取締役、専務執行役員

2007年４月

当社取締役、執行役員副社長

2008年４月

当社代表取締役

2010年４月

当社代表取締役社長、執行役員社長

2015年４月

当社代表取締役会長（現任）2014年４月
当社常務執行役員（現任）2013年４月
当社常務執行役員
2015年４月
当社専務執行役員（現任）、建築本部副本部長 兼
営業部門統括（現任）2015年６月
当社取締役（現任）

事業概要

佐藤 友彦
代表取締役社長
執行役員社長特集代表取締役会長

取締役
常務執行役員2014年６月
株式会社協和エクシオ
社外取締役（現任）2014年６月
当社取締役（現任）■ 監査役
環境活動報告代表取締役
執行役員副社長

永本 芳生

中島 敏雄

1975年 ４月 株式会社住友銀行入行

1973年４月

三井建設株式会社入社

2004年 ５月 株式会社三井住友銀行 営業審査第一部長

2003年４月

当社東京建築支店建築総括部長、2009年４月

当社執行役員、横浜支店長

2007年 ６月 大和証券エスエムビーシー株式会社
常勤監査役

2011年４月

当社常務執行役員

2009年 ９月 株式会社三井住友銀行
投資銀行統括部 参与

2012年４月

当社専務執行役員、東京建築支店長

2014年４月

当社執行役員副社長（現任）2014年６月

当社代表取締役（現任）2015年４月

安全環境統轄部担当役員（現任）2010年 ３月 当社顧問
2010年 ４月 当社執行役員副社長（現任）、監査部担当役員（現任）2010年 ６月 当社代表取締役（現任）49

三井住友建設 コーポレートレポート 2015

首都圏住宅建設事業部建築総括部長

常勤監査役

常勤監査役

監査役
（社外監査役）

村上 愛三

加藤 善行

野崎 正志

渡辺 宗樹

長島 譲

1974年４月
弁護士登録

1982年４月
住友信託銀行株式会社入行

1979年４月
住友建設株式会社入社

1976年４月
三井建設株式会社入社

1975年４月
住友金属鉱山株式会社入社

2001年４月
日本弁護士連合会常務理事

2006年６月
同社吉祥寺支店長

2001年４月
同社管理本部総務部長

2002年６月
空港施設株式会社社外監査役

2008年２月
同社リテール営業開発部長

2002年４月
同社金属事業本部亜鉛・鉛事業部播磨事業所長

2005年７月
紀尾井総合法律事務所開設

2009年４月
同社営業開発部長

2003年４月
当社経営企画本部
関連事業部長

2003年４月
当社土木事業本部土木統括部
土木設計第二部長
2008年６月
当社土木営業本部
土木営業管理部長

2002年10月
同社金属事業本部亜鉛・鉛事業部長

2012年6月
当社監査役（現任）2010年５月
同社本店支配人 兼
業務監査部副部長

2013年４月
当社土木本部

2005年10月
同社情報システム部長

2014年６月
当社常勤監査役（現任）2008年６月
同社資材部長2011年11月
三井住友トラスト・ホールディングス
株式会社
内部監査部主任調査役

2009年１月
当社監査部長2011年６月
当社常勤監査役（現任）

ガバナンス報告2005年11月 SMFG企業再生債権回収株式会社
代表取締役社長

常勤監査役（社外監査役）

社会活動報告代表取締役
執行役員副社長

監査役（社外監査役）

2012年６月
住友金属鉱山管理(上海)有限公司
総経理

2012年４月
三井住友信託銀行株式会社
内部監査部主管

2013年10月
住友金属鉱山株式会社
経営企画部担当部長（現任）

2012年6月
当社常勤監査役（現任）2014年６月
当社監査役（現任）三井住友建設 コーポレートレポート 201550

▲

ガバナンス報告社外取締役・社外監査役メッセージ

第三者意見
魚森 昌彦 様社外取締役・社外監査役メッセージ
会社概要

理化学研究所 顧問
芝浦工業大学 大学院 客員教授
東北大学 大学院医学系研究科 非常勤講師
著書に『日本の技術と心』（丸善）など特集

改善が必要な点

これからも継続・推進して欲しい点

関係の情報が付加され、ステークホル● 内容が豊富なため、総体的に文字が● 事業開発部門の強化を図っていただ

ら、率直に質問をし、意見を述べるよう努めてきましたが、今後はコーポレート

ダーをはじめとして情報を受ける側に

小さく読みづらい箇所があります。次きたい。特に「Green Challenge

ガバナンス・コードへの対応が急務です。取締役会の実効性がさらに上がるよ

とって、会社の活動や、概要がよく把握

号では全体のバランスと文字の大き2020」実 現 に 向 け て、カ ー ボ ン

う、経営戦略、経営計画等についてしっかりと建設的な議論を行う、役員人事・報できるコーポレートレポートが創出されさなどとの関係を考慮してください。

ニュートラルな日本古来の建設材料

酬の決定に関する方針と手続の透明性・公平性を高めるなどの改革が進められました。関係各位のご努力に敬意を表し●ガバナンス報告のなかのBCP（事業である木材を積極的に活用されることていくことを期待しています。

ます。

2014 年 6 月に社外取締役に就任して 1 年余りが経ちました。当社の取締役

このたび、従来のCSRレポートに財務会は活発な議論がなされており、私も、会社の持続的成長と不祥事防止の観点か

また、女性の活躍促進を含むダイバーシティの推進は、建設業界の変革と継続のために不可欠な課題です。社内では推進委員会が設置され、日本建設業連合会のけんせつ小町委員会でも当社は重要な役割を果たしています（当社会長の則久が委員長、小職が部会長）が、性別、年齢等を問わず多様な人々がその能力を社外取締役十分に発揮し働き続けられる制度や環境の整備がスピード感を持って実現され北井 久美子ることを期待しています。

事業概要

勝どき法律事務所弁護士
株式会社協和エクシオ 社外取締役
宝ホールディングス株式会社 社外監査役
東京都公安委員会 委員

私も社外取締役としての使命を自覚しながら、引き続き職責を果たしてまい

継続計画）に関して、2014年度の支2020年のオリンピック・パラリンピッ

店の机上訓練は評価できますが、本●ESG活動報告の中で、自己評価がな

クの誘致に成功し、国を挙げて準備に

社対策本部との連携訓練も必要と思されていて、次年度に向けての活動目入った矢先に、新国立競技場の設計の見います。

直し、シンボルマークの盗作疑惑問題が次年度に向けた要望点

設業界関係者の英知を結集することによ●ESG活動報告の企業不祥事防止の項●より高い企業倫理の確立、ならびにコり、開催に向けてより良い環境の整備が目において、重大なリスク事象報告

ンプライアンス意識の向上を目指して待たれます。

（47ページ）として、グループ企業へいただきたい。コンプライアンスカーの公正取引委員会の立ち入り検査にドの常時携帯指示の徹底を図ってい本レポートの特徴

ついての記載があります。その結果にただきたい。

●社長のメッセージが強く打ち出されてついては次年度の報告が必要です。ま

● 快適職場の実現に向けてのダイバー※ 2015 年６月末時点

外役員としての経験を踏まえ、すべての役員・社員の皆さんの社業に対するご努
環境活動報告力に深く共感しながら、社外の立場であっても、問題の解決に向け一緒に考えて行動する「明るく、前向きの、元気の出る監査」を目指してきました。

た、マネジメントレビューの結果につシティの取り組みの強化・推進をお願いても簡潔な説明をお願いします。

いします。アジアへの進出のための多な価値創造への挑戦」、「株主還元」、●役員をはじめ関係者がこのレポートを様な人材の確保が必要となるからで「活力あふれる職場形成に向けて」

どの程度活用されたかを知るために、す。また、障がい者雇用状況も、法定「企業価値の向上」への決意が述べら

外部への配布部数などの報告がある

雇用率の 2.0％を満たしていて好感れています。

とよいと思います。

が持てます。今後も引き続き企業ブラ●財務・非財務情報ハイライトが簡潔明● 昨年のCSRレポートでお願いをした

瞭にまとまっています。主要項目のグ

震災復興に関する取り組みについて、

ラフで、財務・非財務状況が一目瞭然

社長メッセージの「企業価値向上を目となっています。

指して」の中にコメントがあり好感が日中緑化交流基金の関係で、中国甘●特集を組むことにより、三井住友建設

もてますが、2014年度の取り組みの粛省武威市の沙漠を調査のため訪れまが何に主眼を置こうとしているかが明中で、鹿折川復旧工事などの記載はした。沙漠の中に高速道路が巡らされ、確であります。

あるものの、記述のスペースが少なく植林のための無数の草方格が施されてく企業は「人」です。このチャンスを生かし当社の持続的な成長を達成するためには、今こそ全役員・社員の大胆な意識改革とベクトル合わせが必要です。
社会活動報告私は、今後も、社内の思考方法に必ずしも縛られない独立の立場から、取締役

紀尾井総合法律事務所
代表者所長弁護士

います。会社の「3 つの基本方針」、「新た「第4次中期計画の進捗状況」、

んおられ、最近の業績向上を力強く支えています。一方、社外の目から観ると、当社は現在、さらに大きく飛躍するチャンスを迎えています。言うまでもな

村上 愛三

続をお願いします。

当社には、建設の現場はもちろんあらゆる部署に勤勉で優秀な社員がたくさ
今なお、少し内向きで、突破力や自由闊達さが不足する傾向も感じられます。

社外監査役

標が明確になります。問題点の抽出にも役立つと思われますので、今後も継浮上し、水を差された感があります。建る所存です。

3 年前に当社の社外監査役に就任して以来、私は、これまでの弁護士や他社社を希望します。

ンド高揚のため、法制度の趣旨に適応するようお願いいたします。

会での議論を始め監査のさまざまな場面において、外部の人間だからこそ感じ●バランスのとれた章立てと色分けによなっています。オリンピック・パラリン

いました。中国の沙漠緑化事業のため、とれ発信できることを率直に表明し、当社の、透明かつ公正で実効性の高い企業

り、各章共に見やすい構成になっていピックや新しい事業に注視するととも

今後、道路、橋梁、灌漑施設などの公共統治を推進するべく、はなはだ微力ですが、力を注ぎたいと思います。

ます。

に震災復興への配慮を継続していた事業の可能性があると実感いたしまし

だきたいと思います。

た。

※ 2015 年６月末時点

第三者意見を受けてガバナンス報告

魚森様には今年度も貴重なご意見を頂戴し誠にありがとうございます。当社の活動をより分かりやすくステークホルダーの皆さ
まへお伝えすべく、今年度より財務系情報を付加しましたが、ご指摘いただいた内容を次年度報告に反映させて、より一層の充実を目指してまいります。建設産業は需要が急激な増加に転じる中で深刻な担い手不足が進行しており、業界全体でさまざまな取り組みに着手しておりますが、ご指摘のダイバーシティの取り組みの強化・推進は、多様な人材の確保のため喫緊の課題と認識しております。より高い企業倫理を確立し、国土強靭化やインフラ老朽化対策など、事業を通じた社会課題の解決に努力してまいりますので、今後ともご指導賜りますようお願いいたします。

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三井住友建設 コーポレートレポート 2015取締役 常務執行役員 企画部担当役員 佐藤 友彦

三井住友建設 コーポレートレポート 201552