第三七回▶業務の間の息抜きやランチなどに利用できるカフェスペース。様々なエリアで働く社員の交流の場でもある。IT 業界は他業界よりもメンタルヘルス不調者の割合が高く、同社が取り組んでいる健康経営の推進にも一役買う

セリオ㈱社員の幸福を実現し顧客とともにDXを推進
深 刻 化する人 手 不 足に対 応して、地 方の中 小 企 業が生 産 性 を 上 げていくためにはＤＸの推 進 は 喫 緊の課題である。クオリティの高いソフトウェア開発で信頼を得て、顧 客とともにプロジェクトに取 り組むことで業 容を拡 大してきたセリオ㈱。倒 産の危 機を乗 り越え、社 員の幸 福 を 実 現するために奔 走してきた本 郷

そ の 後、平 成

旬 代 表 取 締 役 社 長に、その道のりと成 長をもたらした要因について聞いた。

社長急逝の危機を乗り越え

聞き手・執筆井ノ上美恵子（フリーアナウンサー）

年のリーマンショックに更なる衝撃が走る。初代社長の寺崎氏が急逝せざるを得ない事態となるなか、平成

よって、当時受注していた案件も規模を半減昭和したのだ。社内は混乱に陥り、取引先にも動セリオ㈱の設立はバブル景気真っただ中の荒波を受けながらも、初代社長の寺崎真登氏が年に取引先の信頼を受けつつソフトウェア開発事揺が広がる。

する。９年後に本社復帰後も、プロジェクトのジェクトを統括するまでのエンジニアに成長

同社で新人研修を受け、そのまま派遣先でプロウェア開発を手掛ける主要取引先に派遣され、あって、本郷氏も入社式翌日から東京のソフト企業に出向いての派遣業務が主流の業界に長の死は会社の存続に大きな影を落とした。

が、営業を一手に引き受けてきたオーナー社を奏して関係は継続され、危機は回避できた

強い決意を持った本郷氏の粘り強い交渉が功

き 起 こ す。
「こ こ で 踏 み と ど ま ら な け れ ば」。

その企業の取引撤退さえ危ぶまれる事態を引を占めており、本郷氏の動向如何によっては、奔走する。そうした中で、働く場所も、請け負など、あらゆる業務の先頭に立ち、体制再建にループの持ち株会社の所有する株式全てを取

株 会 と 社 員 が 出 資 し た 従 業 員 持 株 会 が、グ

同社は令和２年に、役員が出資した役員持ユーザー企業とともにDXを推進が、引き続き同様の引き合いが多く、既に部になった。２年後、岡山オフィスも開設した

先頭に立って会社を牽引した。

年 に 本 郷 氏 は 取 締 役 に 就 任。経 営 計

う金額も先方の言い値で仕事を受けていた状

得 す る 形 でMEBO（マ ネ ジ メ ン ト・エ ン プ

会社の利益を生み出してくれる社員が、そロ イ ー・バ イ ア ウ ト）を 実 施 し た。全 国 的 にの利益の使い道についての決定権を持つこと況に気づく。その弊害が「岡山で働けない」「給「これではいけない。下請け、派遣といったが、社員の自由な発想、モチベーション、自も珍しい取り組みだ。
業態から脱却しなければ社員の幸福を実現で主的な行動につながり、それこそが「社員の幸料が安い」という社員が退職する大きな理由ときない」。そのために必須と考え取り組んだの

福 を 実 現 す る」
ことにつながるとの想いから
代の若手社員が、事 業 構 造 の 変 革 と プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ーをはじめ、各年代の社員人が中期経営計画選んだ道であった。現在ではしたうえで自分たちの強みを活かすことので継続して顧客と交渉を続けることでその変革はなく、社の命運を分けるビジネスの武器であ要求に応えるだけではなく、エンジニアとして戦 略があり、そこには抜 本 的 改 革 を 伴うからに警 鐘を 鳴らす。「DX推 進には目 的があって投げでソフトウェアを発注する傾向が強い現状略だと考えており、ユーザー企業がベンダーに丸実現可否をきちんと伝えたり、要求以上の提案することが可能になるよう、DX推進に必要を吸収し自分たち自身でシステムを作り運用

また同社では、ユーザー企業も新しい技術ダー層が育ち、マネージャーたちが様々な企業な知識の教育まで請け負うこともある。こうこそ、トップ自らの関与が望ましい」と訴える。と手を携えてソフトウェアの開発に取り組ん

進 で き る マ ネ ー ジ ャ ー の 育 成 が 急 務 だ っ た。

だことにより、そのクオリティは取引先から高した提案ができるのも優秀なエンジニアがクトを推進する体制を整え、現在は逆に８割のテクノロジーセンターを開設、顧客のプロジェセキュリティのプロジェクトルームを備えた派遣先での常駐作業だったが、令和２年には高る こ と が で き た。ま た 以 前 は 約 ８ 割 の 社 員 が向けて躍進を続けていく。

を図る。個性豊かなエンジニア集団は次代に共同出資の子会社を設立するなど業容の拡大

スに注力するほか、工作機械メーカー大手と動車の電子システムを主体にしたITサービ

近年は製造業向けソフトウェアの開発や自揃っていればこそだ。

社員が自社オフィスで仕事に取り組めるようその結果、利益に貢献した社員の給与も上げ

い評価を得るところとなった。

数年がかりで次第に仕事を任せられるリーをしたりするなど、プロジェクトを主体的に推またプロジェクトにおいては、取引先からのり、それらを 通して他 社との差 別 化が叶う戦

本郷氏は、DXとは、ITをツールや手法での策定に携わっている。

20を実現していった。

上のスピードを上げつつ事業の差別化に努め、

き る 事 業 に 変 革 す る 覚 悟 を 決 め た。開 発 力 向

社内のプロジェクト分析を進め、利益を確保ジャーの育成だった。

なっていた。

画の策定・管理、営業実務、人事・組織づくり

平成屋が足りないという。

当時、主要な１企業との取引が事業の８割

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取引先からの信頼を得て下請けから脱却

現 社 長 の 本 郷 旬 氏 は 平 成 ２ 年 に 入 社。顧 客年。ほ ど な く 見 舞 わ れ た バ ブ ル 崩 壊 の20

業を継続してきた。

632445▶クリエイティブな仕事を追求するセリオの技術変革を導引する存在として研究開発 R ＆D 部を令和２年に新設。DXに向け先端技術の研究開発を行う。技術力 の 高 い エ ン ジ ニ アチームがノウハウを蓄積。 顧 客 に 提 供 す る 技術のメリット・デメリット の 把 握 や 開 発 プ ロ
セスの改善を行い、その成 果 を 提 供 す る こ とで〝セリオクオリティ〟を高める▶エンジニア出身。社員一人一人が高い意識でコンプライアンスを守りつ つ 、 経 営 層 の 指 示がなくとも個々が正しい意 思 決 定 を し て プ ロ
ジェクトが行われていく会 社 に し た い と 考 える 本 郷 旬 氏。 優 れ た 人 材 の 確 保 と 次 世 代 のリーダー育成に努める※写真はテクノロジーセンター

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高セキュリティのプロジェクトルームを備えたテクノロジーセンター。生産性を最大限高めるためABW（Activity Based Working）の考え方を採用。好きな場所で業務を行うことが可能となっている
本 社 岡山市中区原尾島3-16-4
事業内容 ソフ トウェア開発
代表者 本郷 旬
創 業 昭和63年（1988年）
資本金 3,000万円

明日を拓く企業の戦略

成長する企業には独自の戦略がある。企業の今を、そしてこれからを創るその戦略に迫る

Strategy of the company to open up tomorrow