サステナビリティ
レポート 2024
Sustainability Report 2024

ト ップメッ セ ー ジ

TOP MESSAGE

社会から選ばれる企業であるために「挑戦の風土」を貫いていきたい代表取締役社長

2021年の社長就任以来、鴻池組が抱える諸課題と向き合い取り組んできた代表取締役社長・渡津 弘己。

渡津 弘己

各種施策の導入や実践を牽引してきた渡津が、WATATSU HI RO K I

この3年間を振り返り、鴻池組の課題と今後の展望について語ります。

◆社長就任以来の3年間を振り返って

社会の課題と鴻池組の課題、ベクトルが一致したことで取り組みが加速した「社員が喜ぶ会社にしたい」という強い思いをもって、2021年に社長へ就任しました。
「ESG経営元年」を宣言し、各種会議体

01

で、社員の受けとめ方や行動、取り組みの信じて粘ってよかったと思います。

廃棄物処理にも取り組み、土壌・水質浄化、環境技術を得意としています。土壌・水質

私は40代から今までずっと「社員ファース

スピード感が加速しています。

社長になる前の数年間は、ICT化やDX化

再 生 可 能エネルギ ー 分 野で一 貫したソ浄化技術で社会的課題の解決に貢献するトの会社にしたい」と言い続けてきました。

を進める上での課題抽出や具体方策の策

リューションを提供しています。今では「環ほか、老朽化トンネルのリニューアル技術

鴻池組は創業150年以上の歴史を有しま◆「会社を変える」
その原点とは絶対に必要だと感じたなら、仲間を集め協力現場を探し
試行錯誤した定に取り組みました。最近、若手社員との境の鴻池」と呼ばれ、環境技術領域のリーであるReライニング工法など、既存の社会すが、その間ずっと順調なんてことはあり

対話で尋ねてみると、「あのツールがない状

ディングカンパニーを目指すほどに育ちまインフラ再生により環境負荷を低減する技

えません。何度か会社存続の危機に陥って

況での業務なんて考えられない」
「 導入前

した。

術開発にも取り組んできました。
これらの

きた。
しかし、窮地の鴻池組をいつもお客には戻れない」と言ってくれます。必要だとこのように、初めは理解されなくても地道

独自技術や成果、意義といった鴻池組の強様が助けてくださった。なぜ助けていただ

思って導入の道筋をつけたものが、現場でな検討を続け、
ある日やってきたチャンスにみを広く社会全体へ十分に伝えられていなけたのか。
それは日頃の丁寧で迅速な働きを複数設置して推進体制を構築し、具体方鴻池組社員としての自分の歩みを振り返る

働く社員の業務にしっかり定着しているの

思い切って手を挙げる。そうした挑戦の風

いのではないか。そうした危機意識を持っによって社員がお客様の信頼を得ていた

策に取り組んでいます。

と、「これはやるべきだ！」と思っても、最初を見ると、本当に嬉しいものです。

土が、今も昔も変わらない鴻池組の強みでています。

からにほかなりません。窮地を助けていた

鴻池組は150年以上の歴史をもつ老舗企は社内で理解してもらえない場面があった業です。順風満帆な時ばかりではないもののも確かです。
しかし簡単にあきらめるわの、いつも社員が一生懸命やってきてお客

けにはいきません。仲間を集めて試作品を様の信頼・安心を得てきました。
その150年作ったり、実験に協力してくれる現場を探の積み重ねはやはり誇らしい。一方で、鴻したりしながら、理解者を増やす努力を重池組に限らず老舗企業は、受け継いだものねました。試行錯誤しているうちに、「いいを大切にしすぎて、新しいことに取り組む

ね」と共感してくれる社員が一定数出てく

粘り強く取り組んできた社員は、私だけでのが苦手になりがちです。
とはいえ、前例にる。
そうしているうちに、全社展開へとつなはありません。たとえば、環境技術部門のとらわれすぎると組織が硬直化します。まがっていった取り組みもあります。

た、コンプライアンスの徹底やガバナンス

だけるほどの深い信頼関係を築くには、社あると思っています。
◆鴻池組の強みについて

粘り強くあきらめない
挑戦の風土が「環境の鴻池」を育んだ◆社会から選ばれる企業であるために◆経営者として取り組むべき課題は何か

鴻池組の強みを社会へ伝えきれていない現状に危機意識を持っています

社員が仕事に誇りをもてる
それがお客様との信頼関係の基盤員一人ひとりが自分の仕事に誇りをもち、安心して働くことができる基盤が整っていなければなりません。鴻池組が今後も社会から選ばれる企 業であるために、「 社員ファーストの会社」であることはきわめて社会から選ばれる企業であるために、引き重要な基盤であると考えています。今後も、鴻池組の強みや取り組みはあまりにも社会続き、土木・建築を基盤とした環境技術のお客様に対して誠実に接する社風を保つ技術者も同様です。

の皆さんに知られていません。先日、建設業

研究開発にいっそう尽力しつつ、鴻池組のとともに、社員同士の風通しがよい会社でたとえば、CADなしでの業務なんて今の時研究開発の世界ではなかなか成果が出ず、界で長年にわたって苦楽をともにしてきた

強みをしっかり社会へ訴求していきたい。

あり続けたい。また、卓越した環境技術のの強化を進めていくためにも、「 昔はこう代に考えられないと思いますが、黎明期の日の目を見ない期間が長く続くことがあり協力会社のトップと、「環境の鴻池」をテーまた社内では、土木、建築、事務系などの職ことなど、多くの方に鴻池組のことを知っだったから」という考え方を許容すること

C A Dに対して懐 疑 的な見 方も少なくな

ます。
しかし、
「これはいずれ必要になる」とマに話をしていてショックを受けました。

種を越えて、社員同士がお互いの仕事内容ていただきたい。そして、社会的な諸課題はできません。

かった。
でも私は「CADが必ず必要になる」

感じた基礎研究を、鴻池組の技術者はあき「鴻池組の環境技術がそんなにすごいってへの理解をもっと深められるようにしたいとの解決に取り組んでいくため、鴻池組社員

私はそれらを鴻池組の課題だと考え、社員「鴻池組にぜひ導入したい」と考えました。

らめませんでした。その結果、工場跡地の知りませんでした」と言われたのです。
とて考えています。
さらに、社員のご家族から見に「挑戦しよう」「自分の行動で会社や社会の意識や行動を変えようと取り組んできま

そこで、メーカー側技術者の皆さんとあれ

土壌浄化などへの取り組みを、業界でもいも残念であるとともに、経営者として深く反て「私の家族が鴻池組に勤めていて良かっを変えられるんだ」。
そう言い続けていきた

した。気が付けば、社会の諸課題と重なる

これ議論し、現場での実用に耐えるものに

ち早くスタートさせることができました。
そ

省しなければならない。

た」と誇りに思っていただきたい。社員が安いと考えています。

部分が多くなっている。社会的な課題と鴻育てていった。いまやあたりまえのようにの後、多様な汚染物質に関する土壌浄化

鴻池組はゼネコンとして、広い環境分野の心して働けることはもちろん、ご家族にとっ

池組の課題のベクトルが一致してきたこと

使われているのを見ると、
あの時、必要だとの実績を積み重ね、水質汚染対策や災害中でもとくに、土木・建築領域を基盤とするても安心できる鴻池組でありたいのです。
KONOIKE Sustainability Report

02

特集

1

CO2 吸収コンクリートを用いたプレキャスト製品の採用“いのち輝く未来社会のデザイン”をメインテーマに「2025年日本国際博覧2050年カーボンニュートラルに向けて、様々な分野で具体的な取り組みが展開されています。建築分野においては、建物等の運用段階にお会（大阪・関西万博）」が大阪夢洲で開催されます。その会場整備において、ける省エネに有効なZEBやZEHへの関心が高まり、当社においてもプロジェクトへの提案・適用と継続した技術開発を進めています。一方、鴻池組は安井・平田設計共同企業体とともに小催事場の建設を担当し、現近い将来には建物の建設、改修、廃棄の段階で排出されるエンボディドカーボンに関する

在工事を進めています。

情報開示が求められるようになり、削減対応が必要となります。

小催事場は、催事・音楽・演劇・芸能等を開催する「メインステージ」（約500

当社では建設段階のコンクリート材料に着目し、高炉スラグ微粉末を用いた環境配慮型BF席）、飲食施設の「ラウンジ＆ダイニング」（ 約280席）、
日本伝統文化を展示

コンクリート「CELBIC」
を共同開発し、案件への適用を進めています。
また、
カーボンニュート

する「展示場」、能に対応した舞台の「小ステージ」の4つの施設により構成

ラルを目指して、CCU※材料となる軽質炭酸カルシウムの製造技術をメーカーなどと共同開発される国際交流拠点です。

大 阪・関 西 万 博 工 事 に お け る 取 り 組 み

万博小催事場整備「EXPOナショナルデーホール（小催事場）」

特集１©Expo 2025

外観イメージ

しました（P17参照）。
このCCU材料を配合して製造するCO２吸収コンクリートを用いたプレデザインコンセプトは、「 古代から国際交流のゲートであり続けたこの場所

キャスト製品を、ケイコン(株)（京都市）と共同開発し製作することになりました。今回の小催の海や大地との関係をセレブレートする、生命のような建築」と示され、複事場建設にあたっては、外構のU字溝などで採用する予定です。

数の帯状のスラブが織りなす屋外の広がりと、屋内の催事の場が入り混じ

今後もさらに研究開発を進め、建物本体への適用を目指していきます。

る、生き生きとした環境を目指しています。
鴻池組は建築工事の施工段階において、脱炭素社会の実現と地域社会へ▶CO2排出量の削減▶CO2をコンクリートに吸収の貢献に向けた施策を進めるとともに、近未来の建設現場に向けて先端技術を採り入れた施工管理を試行しています。

高炉スラグ微粉末※本文およびイメージ図は、(公社)2025年日本国際博覧会協会によるプレスリリースを参照・引用しています。

（副産物・混和材）

内観イメージ

人手不足が深刻な建設業界においては、建設作業や管理業務の省力化・省人化は喫化率が約50％に留まり、鉄やコンクリートなど他の産業廃棄物（72〜99％）と比べ緊の課題であり、それを解決する有効な手段として様々なロボットの導入が検討さると低くなっています。
また、
プラスチックには多くの種類が存在し、混ぜると再資源れ、一部の現場では既に活躍が始まっています。
しかし、建設現場特有の制約（屋外化ができないため、再利用を促進させるには徹底した分別収集が必要となります。

作業、粉塵、段差など）があることから課題も多々あるのが現状です。

今回の試みでは、工事現場から排出される廃プラスチックの中から、PPバンド（荷締

鴻池組では四足歩行ロボットを活用した現場巡回・確認システムの開発を進めてきました。使用する四足歩行ロボット「Unitree B1」および制御ソフトは（株）ポケッ

朝礼場への設置状況

ト・クエリーズ、
また、巡回・確認の目となる360°
カメラ映像による共有システムにつ（株）〈京都市〉の協力を得て3Dプリンターで草花を植えるプランターを製作しまし

いては（株）Nossaの協力を得て進めています。

た。現場で発生した産業廃棄物を収集し、先端技術を用いてプランターとして再生現場内を歩行・巡回するロボット

現場事務所からの遠隔操作により四足歩行ロボットが現場内を歩きまわることで、することで、資源が循環し現場で再活用されることになりました。花々を植えたプランターが、工事現場の仮囲い等に設置され、周囲に潤いを与えています。

CO2吸収コンクリートを用いたプレキャスト
製品
（試作品）

四足歩行ロボットを施工管理へ活用

建設現場から発生する産業廃棄物の一つである廃プラスチックについては、再資源工事現場から回収したPPバンドをペレット（粒状にした合成樹脂）化し、エス.ラボ（CCU材料）※CCU：Carbon dioxide Capture and Utilization

廃PPバンドをリサイクル活用したプランター設置

め用ポリプロピレン製バンド）に着目し、その再利用にチャレンジしました。

軽質炭酸カルシウム

仮囲いへの設置状況

3Dプリンターによる製作状況「アクアメイク®(循環式汚水浄化設備)」を利用した環境保全への取り組み
工事場所は下水道が整備されていないため、トイレから排出される汚水を高度かつ効果的に浄化し、水洗用に循環させて再利用します。初めに濾過処理を行い、汚水に混じっている大きな粒子や異物を取り除きます。次に微生物の働きを利用して有機物を分解する生物学的な処理を施し、最後に化学的処理によって再利用可能な状態まで水を浄化します。
このようにアクアメイク®を工事事務所で利用することで、し尿の運搬・処360°
カメラによる映像がリアルタイムで管理者に配信されます。
また、日々の撮影映像が自動的にアーカイブデータとして保存されるなど、管理の省力化に有効であると同時に、関係者の現場見学の新たな方法としても試行しています。

詳しくはこちらをご覧ください。

目視操作状況

分に係る車両が削減され、CO2排出量削減にもつながります。
アクアメイク®利用の過程で循環しきれなくなった余剰水が発生しますが、液肥の三要素である窒素とリン酸を多く含むため、植栽用の水に使用できないかを検討し、環境負荷低減に挑戦します。

03

詳しくはこちらをご覧ください。

鴻池組は「廃食油回収プロジェクト」を立ち上げ、全社で展開しています。活動内容の詳細はP12で紹介しています。

KONOIKE Sustainability Report

04

特集

2
特 集２

鴻池組は2022年度を「健康経営元年」と位置付け、健康経営に関するスタンスを社内外に示す「健康経営ビ
当該指標の初年度成果が確認できたことに伴い、健康経営ビジョンの内容を見直し、また、対象期間を現在

鴻池組では、社員一人ひとりがESG経営を自分ごと化して捉える参画意識の遂行中の新中期経営計画に合わせることにしました。
こうした活動により引き続き、❶従業員満足度とエン醸成と、会社全体で可視化することを目的に、「 My ESG運動」を展開していま

ゲージメント（会社と従業員の絆の強さ）の向上、❷生産性の向上とイノベーションを創出しやすい風土の醸す。My ESGサイトでは、約2,000名がE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）に 関成、❸企業価値の向上と優秀な人材の確保を目指します。

する行動目標を一文で宣言。年度替わりや異動のタイミングで見直しを行いま

鴻池組のＥＳＧ経営 推進に関する取り組み

ジョン」
を策定し、新規に定めた21の指標（定期健康診断受診率他）について追跡を開始しました。

す。
さらにESGについて考えたことや気づいたことを投稿することで、社内で広く共有する場を設けています。

TOPICS

鴻池組のさくらです!

AIによる24時間対応メンタルヘルス簡易診断サービス導入

初年度となった2023年6月1日〜12月31日の約7か月間で、ある社員の投稿が計149件に達しました。また、毎年恒例の防災訓練における悩みを記したあ鴻池組では、以下を健康経営の取り組みに関する3本柱として、重点的に改善に取り組んでいます。

る社員の投稿が、全社的な気づきと改善に結びついたケースもあります。

1．適正体重維持者率、喫煙率、飲酒習慣者率の改善

鴻池組はESG経営を推進する上で、組織的な取り組みと役職員一人ひとりの2．二次健診受診率の向上

行動が両輪であると考えており、
これからも様々な施策に取り組んでいきます。

3．
メンタルヘルスケアの充実

My ESG運動専用サイト
画面イメージとりわけ、「メンタルヘルスケアの充実」
について強化を図るため、AIによる24時間対応メンタルヘルス簡易診断● 投稿が多い社員にたずねてみましたサービス「メンタルヘルスさくらさん」
を導入しました。
当該サービス導入により、役職員が自身のメンタル不調を早期に把握し窓口へ相談することが可能となり、併せ

井澤の
ある日の
投稿

て簡易診断結果を踏まえ、社内保健師やハラスメント相談窓口、内部通報窓口へ相談・通報可能な環境を整備いたしました。
また、「メンタルヘルスさくらさん」とチャット形式で会話をすることや、気持ちの記録をする機能も実装されてい大阪本店
建築購買部 購買課

大阪本店
安全環境部 安全課

るため、個人のニーズに合わせた使い方でメンタルヘルスの向上を図る仕組みを構築しています。

T.K

S.T

毎日投稿できたのは、自分の投稿を待って反響があった投稿は「忘年会（飲み会）は、「健康経営優良法人」に認定
2018年度から連続して「健康経営優良法人認定」を取得していますが、取り組み内容は年々充実を図っています。積水ハウスグループで導入している「ウォーキングチャレンジ」及び、健康促進イベント「健康チャレンジログ」（日々の歩数やクイズへの回答等によるポイント加算でバーチャ
ルな果物を育て、上位入賞後、本物の果物が届くイベント）
で三大疾病の発症予防に寄与する歩行促進を行っています。
健康経営優良法人ロゴ

健康経営優良法人認定証

土木事業総轄本部
環境エンジニアリング本部
環境イノベーション部長

井澤 武史
投稿を始めたきっかけは、離島での発電事くれている社員がいたから。最も反響が業務ですか？」という内容です。ワーク・ラ

業について発信し、「 鴻池組は建設だけであったのは、夏季休暇中の家族でのラジオ

イフ・バランスが浸透しているのだと実感はない」と知ってほしかったからです。

体操の記録です。3歳の子どもと出欠カーする良い機会になりました。社員の「いい現地では、地産地消に力を入れています。

ドをつくって毎日ラジオ体操に励んでいまね！」やあたたかいコメントのおかげで毎島内に設立した隠岐グリーンパワー合同

した。
また、趣味のスポーツで全国大会1位

日欠かさず投稿を続けることができていま

会社を通じて、地産地消に資する事業や外になったという投稿も大好評。
「My ESG」

す。
これからも、小さなことからコツコツと、貨獲得ができる農林水産業、生物多様性を通じて、他の社員の素顔を垣間見る機会

地球に負荷のかからない生活をしていきたの保全事業など、様々な事業に挑戦していができたことも良かったです。

いと思います。

きたいです。

目 次
鴻池組では階層別教育や建築・土木の専門教育に加え、ESG領域に関する教育プログラムを展開し、集合教育や受講期間を定めたeラーニングを実施しています。
さらに2023年からは、鴻池組の導入ツールやIT知識などを幅広く扱う社内動画ポータルサイト（通称デジラボ）を開設し、全役職員が学びたいタイミングでトップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 01

必要なデジタルスキルアップに取り組める環境を整えました。

特集1 大阪・関西万博工事における取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 03
特集2 鴻池組のESG経営推進に関する取り組み・・・・・・・・・・・・・ 05

教育体系

集合研修、常設型・期間限定型動画研修、確認テストによる知識定着などを組み合わせる

共通プログラム
階層別に実施● 集合教育（年次別ビジネス・マネジメント系研修）●

自己啓発・諸制度（提案制度、必須・推奨資格制度）など

05

専門プログラム
職種別に実施E S G 活 動 方 針・目 標

指標によるESG活動とSDGsへの貢献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 07

教育プログラム
ESG

E
S
S
G
G
G
G

対象
環境リテラシー

全役職員

健康経営

全役職員

ESG活動報告

共通・専門プログラムを

人権・ハラスメント

全役職員

補完しつつ、必要な知識

安全衛生

全役職員

や情報を身につけ、良識ある行動へとつなぐ

情報セキュリティ

全役職員

コンプライアンス

内容により対象者を選定

内部統制

全役職員

E 環境

脱炭素社会の実現・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 09
資源循環型社会の実現・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11
環境データ集・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13
自然共生社会の実現・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15

ESG活動報告

E×S

脱炭素社会の実現×地域社会への貢献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17
S 社会

人権と多様性の尊重／社会の安心・安全への貢献・・・・・・・・・・・ 19
お客様満足度の向上・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21
・・・・・・・・・・・・・・・・ 23
働き方改革／人材育成（ICT／デジタル戦略）

地域社会への貢献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27
G ガバナンス

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化／
リスクマネジメント／安全衛生管理の徹底・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 29

KONOIKE Sustainability Report06

鴻池組のESG経営 - KONOIKE Next Vision［for SDGs］達成に向けて-

Ｅ Ｓ Ｇ 活 動 方 針・目 標

指標によるESG活動とSDGsへの貢献
従来から推進されてきたESG活動方針（旧・CSR活動方針）やESG年度目標（旧・CSR年度目標）、KONOIKE Next Vision[for SDGs]などを、ESG経営の考え方に基づいて整理しました。
さらに、各種目標実現のための組織体制づくりや、規程・ガイドライン等の新設・改正、目標達成に向けた具体方策のとりまとめなどが進みました。

ESG活動方針(旧・CSR活動方針)

重要テーマ

KONOIKE Next Vision

2023年度ESG目標達成状況[for SDGs]

取り組み事項
施工段階におけるCO2排出量削減（原単位）
再生可能エネルギー事業の新規稼働

脱炭素社会の実現

E

環境負荷の低減と環境関連技術の練磨

P09-10

資源循環型社会の実現
P11-12環境

自然共生社会の実現
P15-16

CO2削減量
再生可能エネルギー比率

稼働済再生エネルギー事業の安定稼働（前年発電量同等以上）

お客様満足度の向上

P21-22

3%以上

7.1%

○

事業で使用する電力に対する再生可能エネルギー比率

10%以上

11件／5件○

建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEのAランク以上、その他これらに類する評価の取得」

5件

建築：設計施工案件における目標BEI値の達成
建設廃棄物リサイクル率の向上

98.5％以上〈サーマルリサイクル（熱回収）分を含む〉

廃プラスチックリサイクル率の向上

80%以上

83.1%

○

廃プラスチックリサイクル率の向上

82.5%以上

環境関連事業売上高

事業全体に占める環境関連事業売上高の割合

20%以上

21.7%

○

事業全体に占める環境関連事業売上高の割合

20%以上

リサイクル率及び廃プラスチック排出量

災害対策やインフラ老朽化対策技術の新規実用化件数

竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上■官庁工事
工事成績評定向上
災害対策およびインフラ老朽化対策技術の新規実用化
再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化（脱炭素関連技術を含むものとして）労働災害度数率

アフター 建物全体評価

8.8（10点満点）

アフター 建物全体評価

3以上（4点満点）

3.5（4点満点）

■官庁工事

■官庁工事
7件中2件目標達成

対象案件の半数以上が設定目標値以上○

国交省：80点 農水省：80点
UR：72点 東京都：80点

竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上

竣工時 当社推奨度

8以上（10点満点）

アフター 建物全体評価

3以上（4点満点）△■官庁工事
工事成績評定向上
災害対策・インフラ老朽化対策技術、
環境浄化技術の新規実用化
脱炭素・再生可能資源の活用、建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化、設計施工物件での採用■官庁工事対象案件の半数以上が設定目標値以上
国交省：80点 農水省：80点
UR：72点 東京都：75点

3件○

教育・研修に要する費用対前年度10%アップ

32.2%アップ○（土木）一級土木施工管理技士：合格率60.0％以上

62.1%

○

（建築）一級建築士：合格率8.6％以上／
一級建築施工管理技士：合格率53.0％以上

6.4%／52.9%

×

新卒採用者に占める女性割合増大

20%以上

23.9%

○

男性育児休業取得率の向上

50%以上

59.5%

○

前年度実績以上

0.3pt向上

○

50%以上

63.6%

○

現場4週8休実施率100%

94.6%

×

従業員エンゲージメント調査「EXスコア」の向上

現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

土木：1,000名 建築：400名
計：1,400名

5,549名○現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

地域ボランティア活動への積極的参加

土木：400件 建築：500件
計：900件

2,188件○地域ボランティア活動への積極的参加

ESG表彰制度によるESG活動の奨励

申請件数150件

334件○

ESG表彰制度によるESG活動の奨励

重大なコンプライアンス違反の発生防止

発生０件

0件

○

重大なコンプライアンス違反の発生防止

発生０件【BCP訓練時】訓練メール発信後1時間以内返信率85%の達成

85%以上

80.1%

×

【BCP訓練時】
訓練メール発信後1時間以内
返信率85%の達成

85%以上

コンプライアンス研修の実施（本支店単位）

1回

9拠点／9拠点○

コンプライアンス研修の実施（本支店単位）

1回

コンプライアンスｅラーニングの実施

2回

2回／2回

○

コンプライアンスｅラーニングの実施

2回

全階層対象とした人権教育の実施(本支店単位)

1回

1回

○

全階層を対象とした人権教育の実施(本支店単位)

1回

情報セキュリティｅラーニングの実施

4回

4回／4回

○

情報セキュリティｅラーニングの実施

4回

改正実施

改正実施

○

国際事業版「CSR調達方針」
の策定

策定実施

０件

0件

○

死亡・永久労働不能（障害１〜３級）災害の絶無

0.60以下0.30○

目標度数率（休業４日以上災害）の達成

現場閉所率の向上

P29-30

8以上（10点満点）

■民間工事
■民間工事

2件

（有給休暇取得率＝当該年度取得日数／当該年度付与日数）

リスクマネジメント

竣工時 当社推奨度

×

有給休暇取得率の向上

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化／■民間工事

竣工時 当社推奨度

0件

個人スキルの向上（資格取得）
従業員満足度■民間工事

BEI値0.65以下（平均）2件

CSR調達方針「取引先の皆様へのお願い事項」の改正

07

2,000,000kWh（一般家庭約470戸分の年間使用電力量に相当）○

P27-28

P29-30

再生可能エネルギー発電量×地域社会への貢献

安全衛生管理の徹底○

0.68

P23-26

ガバナンス

前年以上

死亡・永久労働不能（障害１〜３級）災害の絶無
目標度数率（休業４日以上災害）の達成※対象範囲：株式会社鴻池組単体 対象期間：2023年度（2023年1月1日〜2023年12月31日） 統計期間によっては、期間外です。

関連する
SDGs

15.6t-CO2/億円

98.3%

働き方改革／人材育成

G

全件が前年発電量と同等以上

施工段階におけるCO2排出量削減（原単位）5件／5件

従業員エンゲージメント調査「EXスコア」の向上

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化×

建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEのAランク以上、その他これらに類する評価の取得」

教育・研修の充実

地域社会との融和○

０件

0.70以下

人権と多様性の尊重

社会

15.4t-CO2/億円

1件

数値目標

98.5％以上

P19-20

働きがいの向上

19.0t-CO2/億円

取り組み事項

建設廃棄物リサイクル率の向上

再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化件数

P19-20達成度

建築：設計施工案件における目標BEI値の達成

社会の安心・安全への
貢献

S

達成状況

事業で使用する電力に対する再生可能エネルギー比率■民間工事

お客様満足度の向上

2024年度ESG目標

数値目標

2件
2件

教育・研修の充実

教育・研修に要する費用基準年度（2022年度）比20%アップ

個人スキルの向上（資格取得）（土木）一級土木施工管理技士：合格率60.0％以上（建築）一級建築士：合格率8.6％以上
一級建築施工管理技士：合格率53.0％以上

新卒採用者に占める女性割合増大

20%以上

男性育児休業取得率の向上

100%

有給休暇取得率の向上（有給休暇取得率＝当該年度取得日数／当該年度付与日数）

50%以上

現場閉所率の向上
定期健康診断の二次検診受診率の向上

現場4週8休実施率100%
100%
前年度実績以上
土木：2,000名 建築：1,000名
計：3,000名
土木：500件 建築：1,500件
計：2,000件

申請件数200件

０件
0.50以下KONOIKE Sustainability Report08

ESG推進委員会は、環境、社会、ガバナンスの3領域で部会を設置し、相互に連携して取り組んでいます。
ここから、その取り組みを紹介します。

目標達成のための具体方策
を「KONOIKE Eco Challenge」

脱炭素社会の実現■施工段階におけるCO2
排出量削減(原単位)

15.4

t-CO2

/億円

［目標］19.0t-CO 2/億円

■事業で使用する電力に対する
再生可能エネルギー比率7.1%［目標］3%以上■再生可能エネルギー事業の
新規稼働

0件

［目標］1件■稼働済再生エネルギー事業の安定稼働（前年発電量同等以上）

前年以上［目標］全件が前年発電量と同等以上■建築：設計施工案件で「ZEBもしくはCASBEEの ■建築：設計施工案件におけるAランク以上、その他これらに類する評価の取得」 目標BEI値の達成

11件／ 5 件［目標］5件／5件

0.68［目標］0.70以下

目標達成に向けた取り組み
軽油代替燃料の使用推進

数値データは
P13-14へ

省燃費運転講習ダンプ・トラック

軽油の代替燃料としてB30燃料を建設機械に使用した実証実験を2023年4月から開始。

2023年9月にいすゞ自動車株式会社様を招いてダンプトラック向けの「省燃費運転講習

また、B100（高純度バイオディーゼル）燃料をクローラークレーンへ使用したり、リニュー会」を実施。講習会では、❶エコドライブの６つのポイント ❷車両の保守管理 ❸AMT／

アブルディーゼル（RD）
を油圧ショベルに使用したりして、CO2排出量の削減に取り組ん

AT車のエコドライブについて、テキスト資料や動画を用いて説明していただきました。

でいます。
軽油代替燃料の使用を推進するにあたり、「建設機械における軽油代替燃料使用と供給E

脱 炭 素 社 会の 実 現

E

t
n
e
m
n
o
r
i
v
n
E

2023年度の結果

エコドライブ６つのポイント①早め早めのシフトアップ

発進・加速時に関するガイドライン」
を制定しました。
とくにオフロード機械に対してGTL燃料をはじめとする、軽油代替燃料を使用することにより、脱炭素社会の実現を目指します。一方で、
バ②高速段の多用

イオディーゼル燃料の原料となる廃食油回収を鴻池組の従業員をはじめ、取引先の企業

走行中や飲食店にも協力を得ながら回収して、建設機械の燃料に生まれ変わらせています。

③一定速運転の励行④スピードは控えめに軸に多様な取り組みを推進
鴻池組はSDGsの枠組みに則り、KONOIKE Next

減速時

⑤エンジンブレーキの活用

停止時⑥必要最小限のアイドリング

Vision［for SDGs］を2020年度に策定。本社ESG
推 進 委 員 会 の 専 門 部 会「 環 境 部 会 」で 、環 境 領
域 に お ける 具 体 方 策 を 検 討 し 、2021年度 か ら
KONOIKE Eco Challengeを開始。2023年度はさらに方策を充実・拡大した上で取り組んできまし積水ハウスオーナーでんき
鴻池組の事業で使う電力を100％再生可能エネルギーに

数値データは
P13-14へ

担当者の声
ESG経営推進室 環境推進部 宮渕 聡太

協力会社様をはじめ、現場・店内の社員も参加しました。質疑応答では多くの質問が飛び交い、皆さんが関心を持って

積水ハウスのオーナー様から太陽光発電の余剰電力を買い取り、積水グループの事業用電力として利用する「積水ハウスオーナーでんき」
を順次導入。再生可能エネルギーへ切り替えいることが感じられました。ダンプ・トラックに限らず、普通自動車にも応用できる運転方法が数多く盛り込まれておた。脱炭素社会、資源循環型社会、自然共生社会の

これまでに1支店・6営業所で積水ハウスてScope2におけるCO2排出量ゼロを目指します。

り、私自身も大変参考になりました。
「穏やかな発進」「一定速度での運転」「エンジンブレーキの活用」
といった省燃費

実現は鴻池組にとって極めて重要な課題です。CO 2

オーナーでんきへ切り替え済みとなっており、施工現場にも導入を拡大していきます。2024

運転を心掛けることは、事故防止にもつながります。ぜひ、
日常の運転に活用していただきたいと思います。

排出量の削 減や建 設 廃 棄 物 排出量 削 減 、リサイク
ル率向上などの取り組みを中心に、2025年度までに達成すべき目標に向けて、実践的な施策内容とし年度も1事業所（研究施設）
・3現場（土木・建築）
での切り替えを予定しています。2030年までに事業で使用する電力の100％再生可能エネルギー化の達成に向け取り組んでまいります。

エコカーへの切り替え
岸和田機材センターでEV車導入ています。

数値データは
P13-14へ事業で使用する電力を再生可能エネルギーに転換する取り組みとして、
岸和田機材センター
鴻池組ESG推進委員会
環境部会
部会長

青柳 吉広

TCFD開示に向けたシナリオ分析
TCFD提言に基づき1.5℃シナリオと4℃シナリオを設定しました。
まず、全社員参加によってリスクと機会を抽出します。
さらに、土木部門・建築部門・管理部門のワーキンググループで検討を重ねました。
その結果をESG推進委員会専門部会「環境部会」で審議。最終的に、ESG推進委員会へ報告した上で決定しています。

にて太陽光発電設備を設置し、2022年8月末より運用を開始しました。
それに伴い2023年8
リスク・機会

月よりEV、充放電装置を活用しています。太陽光発電に加えて、EV、充放電装置の運用によって、次の3点が実現し、ESG活動計画に揚げる目標の達成を目指しています。

1.機材センターの自家消費電力として利用(ESG対応：環境保全)

リスク

建設機械等へのバイオディーゼル燃料の
使用義務化

リスク

建設機械等の電動化が進み調達コストが増加する

機会

建物省エネ化に伴う
ZEB・ZEH需要の増加

影響期間

重要度

長期

大

対応

リスク・機会◆ 燃料供給会社との連携

全国展開（供給網確保）◆ サプライヤー企業へのバイオディーゼル燃料の使用推進

リスク

サプライヤー企業の被災による資材調達への物量制限
及び工期延伸・調達コストの増加

機会

災害廃棄物の増加に伴う処理施設・能力の拡大による売上高の増加

機会

水害復旧工事や排水設備等の需要増加

2.BCP第三拠点としての機能(BCP対策：EVを用いて、災害時に近隣へ電力供給)
3.労働環境改善を行う電源とする(SDGs:労働環境の充実。工場内冷暖房)

長期

長期

大

大

◆ 供給確保のため機材メーカーとの連携及び情報収集◆ サプライヤー企業へ協力を打診
電動機械の導入を推奨する◆ 営業戦略ZEBプランナー登録会社として
ZEB･ZEHの積極提案と補助金に関する情報収集

物理的

09

重要度

長期

大

対応

◆ サプライヤー企業の分散化及び工場・加工場から現場までの搬入ルート確認◆ 新技術開発と導入

移行

充放電装置〈eLINK〉画像提供：株式会社椿本チエイン

影響期間

長期

大

競争力と差別化を図るため技術開発や新技術導入への投資を検討◆ 営業戦略
営業と環境エンジニアリングの連携を強化し、災害廃棄物処理の実績や既存建物解体・改築における有害化学物質の除去技術をアピール◆ 情報収集強化

長期中

津波浸水・高潮・土石流・
洪水浸水地域等のハザードマップ把握◆ 営業戦略

技術開発の投資を検討／
施工ノウハウの構築※長期とは2030年以降2050年まで、大とは費用又は利益が10億円以上、中とは3〜10億円未満

KONOIKE Sustainability Report102023年度の結果

資源循環型社会の実現■建設廃棄物リサイクル率の向上

98.3 %［目標］98.5%以上■廃プラスチックリサイクル率の
向上

83.1%

［目標］80%以上

目標達成に向けた取り組み
実用例は
P03へ

ゼロエミッション

廃食油回収プロジェクトを関西圏で開始

参加者の声

日本における廃プラスチックのリサイクルの主流はサーマルリサイクルです

収にあたっては鴻池組にて回収運搬作業を行い、リサイクル会社に有価物と一般家庭から捨てられている廃食油は年間約10万トンと言われています。特が、燃焼により新たな原料にならず資源循環につながらないことから100％

して納入しました。通常の産業廃棄物の中間処理と異なる新たなルート構築に次世代航空燃料であるSAFの原料として注目が集まっている中、鴻池組はリサイクルが可能となるシステム構築を図るため廃プラスチック類のサーキュに挑んでいます。

CO 2 排出量を削減させるためにバイオディーゼル燃料の使用を拡大しておラーエコノミーに取り組んでいます。取り組みでは現場で材料納品時に発生

今後は積水ハウスグループとして高度な資源循環体制を維持するための「積り、その原料となる廃食油が不足している状況を鑑みて「廃食油回収プロのEco Challengeで廃食油を重機燃料としてリサイクルするというする梱包材のPPバンドを回収して再生施設でペレットの原材料に加工して水ハウスゼロエミッションシステム」
を活用し、積水ハウスとの環境シナジー

ジェクト」
を立ち上げました。SDGsの取り組みとして、鴻池組だけでなく協力

取り組みが始まったおかげで、地球・会社・我が家の「三方良し」
を実

3Dプリンターでプランターにし、新たな製品を作成しました。PPバンドの回効果の発揮を目指します。

会社の社員・家族を巻き込んだ「チーム鴻池」で一丸となって回収にも力を入現することができるようになりました。
この素晴らしい取り組みに貢れて、限りある資源と美しい地球を次世代に繋いでいきます。

献できるよう、
これからもせっせとからあげを揚げたいと思います。

監査室 J-SOX部課長代理 神前 宣彦

E

我が家では「土曜日はパパがからあげを作る日」です。調理に使った資 源 循 環 型 社 会の 実 現

油は、これまで凝固剤で固めてゴミとして捨てていましたが、鴻池組

また、この取り組みは関西圏に留まらず、2024年度中に全国展開を図って廃食油を精製して作られるバイオディーゼル燃料の確保を目指します。

PPバンド資材梱包（黄色）リサイクル会社のリペレットプラント（破砕）PPバンドのリペレット化

家庭で回収
PPバンド分別回収

リサイクル会社のリペレットプラント（冷却）ペール缶で保管

3Dプリンターによるプランター製作

高温過熱水蒸気活用のPFAS分解技術開発
PFOS（ピーフォス）やPFOA（ピーフォア）
といった有機フッ素化合物PFAS

分解することが可能です。燃料燃焼時にCO 2が発生しない低炭素型燃焼技（ピーファス）による環境汚染がメディアで報じられる機会が増えています。

術で有害化学物質の処理を達成しようとするアプローチは、社会的意義が鴻池組では地下水などに含まれるPFASを低コストで浄化するため、粉末非常に高い取り組みと考えており、社会実装に向けて共同開発を加速させ状の活性炭（粉末活性炭）に吸着させて浄化する技術の開発を進めていまていきたいと考えています。

バイオディーゼル燃料として再生保管場所へ持参す。PFASは難分解性の化学物質であるため、粉末活性炭に吸着させた
PFASは、最終的には、適切かつ確実に分解処理する必要があります。そこ

廃食油回収会社による回収

で、PFASの分解処理技術として、水素を燃焼させて生成する1,100℃を超える高温過熱水蒸気を活用した手法の開発を中外炉工業（株）と共同で進めています。過熱水蒸気は沸点以上に加熱された水蒸気で、1,100℃を超える高温の過熱水蒸気はダイオキシン類やPCBといった汚染物質も熱

高温過熱水蒸気分解処理試験装置

水素燃焼状況（粉末活性炭供給時）

ポスター
発表状況

第34回廃棄物資源循環学会研究発表会へ参加

B30燃料使用油圧ショベル

大阪工業大学大宮キャンパスで2023年9月に開催された研究発表会で、PFAS

B100燃料使用クローラークレーン

対策技術として「水素燃焼で生成する高温過熱水蒸気を用いた粉末活性炭吸着PFAS類分解処理技術の開発」〈 中外炉工業（株）との連名、口頭発表〉、「 PFASを吸着した廃活性炭からのPFAS抽出条件の検討」〈（株）総合水研究所との連名、ポスター発表〉を発表しました。ポスター発表では非常に多くの方が質問に訪れ、関心の高さが感じられました。

11

技術研究所
大阪テクノセンター所長
大山 将

土木事業総轄本部
環境エンジニアリング本部
環境技術部（株）総合水研究所
主任 平尾 壽啓中井 智子氏B100燃料（富士興産株式会社提供）
B100燃料使用発電機

B100燃料専用タンク
KONOIKE Sustainability Report

12

環
データ❶

境

デ

ー

タ

集

リサイクル率向上への取り組み

データ❸

建設廃棄物および廃プラスチックのリサイクル率100％達成に向け■ 建設廃棄物の排出状況

た取り組みとして、関連部署による事前協議を行い、高いリサイクル（千t）

率の処理施設と契約・分別活動を継続しています。
とくに廃プラス900

チックは軟質と硬質への分別を徹底するなど、全社的にリサイクル

800

加えて分別状況の見える化や、建設廃棄物の排出量自体を削減させるためのリデュース・リフューズなど、現場で働く一人ひとりの行動
意識を高揚させる働きかけにより、2030年度までに100％リサイク
ルを目指しています。

73.8

700

97.8

97.8

81.7

79.8

600

13

500

552

13

400

407

300

30.4

200
0

2018

（年度）

詳しくはこちらをご覧ください。

2023年度の国内事業活動により発生した環境負荷や環境配慮について把握し、
マテリアルフローとして表しています。

97.6

71.9

12

98.3

97.2

83.1

78.4

（%）

100.0 100.0
99.0

100

100.0

80

638

14

12

528

60

527

492

40
29.6

2019

2020

22.5
2021

リサイクル量

最終処分量

リサイクル率

混廃排出率

INPUT

事業活動

◆ エネルギー

19.2

20

23.6
2023

2022

0

2030

（SDGs目標値）◆ 建設副産物746億円（会社事業年度：2023年1月1日〜2023年12月31日）◆ 建築工事・完成工事高1,656億円（会社事業年度：2023年1月1日〜2023年12月31日）◆ 環境保全地球温暖化の防止：CO2の排出抑制
省エネルギー：電力使用量の低減
循環型社会の構築：3R（リデュース・リユース・リサイクル）、及びリフューズ
公害防止：生物多様性、大気汚染、資源の枯渇、
土壌・水質汚染、
騒音・振動など

生コンクリート：331,236㎥
セメント：24,673t
鋼材：63,544t
鉄筋：52,451t◆ グリーン調達

2025

OUTPUT◆ 土木工事・完成工事高［電力］工事：17,540MWh［化石燃料］軽油：11,762kl
灯油：177kl
ガソリン：229kl［水］：364kl◆ 主要建設資材

39.2

100

当該ページの最下部に掲出しています。

◆ 環境社会貢献

コピー用紙（オフィス）：10,863,512円
再生加熱アスファルト混合物：52,657t
高炉セメント：37,026t
生コンクリート（高炉セメント）：33,514㎥◆ 環境技術開発

廃プラスチックリサイクル率

E［建設発生土］
発生量：160,070㎥ 有効利用率：17%［産業廃棄物］
発生量：638,228t 中間処理量：635,217t
最終処分量：3,011t リサイクル率：98.3％
混合廃棄物排出量：8,737ｔ
混合廃棄物排出率：23.6％
うち特別管理産業廃棄物・最終処分量：648t
廃プラスチックリサイクル率：83.1％

環境データ集率向上を図っています。

96.9

鴻池組のマテリアルバランスについて◆ CO2

排出量：15,384t-CO2
排出量原単位：15.4t-CO2／億円（施工高）❹〈期間〉2023年1月1日〜2023年12月31日

データ❷

施工にかかるCO2排出量推移について※2023年度より解体工事も含めて排出量を算出しています。

■2023年度CO 2排出量集計

2023年度の工事施工段階におけるCO2排出量は、KONOIKE Eco Challengeの実践により着
また、積水ハウスが掲げるSBT目標は鴻池
実に減ってきており、15.4t-CO2/億円となりました。
組も2013年度を基準年として2030年までにScope1、2のCO2排出量を75%削減、Scope3（カScope1■CO 2排出量推移について
（千t）

140
120

7,499

（店内）

199

小計

7,698

温室効果ガスの間接排出
（施工）

6,453

（店内）
小計

（ｔ-CO2／億円）

31.4

35

33.0

30

121

24.3
21.2

80
60

67

40

56

（年度）

18.7

37

1990

2018

2019

16.6

15.7

15.4

2020

2021

38

2022

2023

2025

2030

（SDGs目標値）■サプライチェーンの排出量
Scope1：

7,698 t-CO2

Scope2：

7,648 t-CO2

Scope3：871,736 t-CO2※サプライチェーンの排出量

サプライチェーンの排出量

887,082t-CO2

13

再生可能エネルギー使用量合計

1,249MWh

510,373

山陰支店
33MWh

カテゴリ4

輸送、配送（上流）

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

カテゴリ6

出張

256

カテゴリ7

雇用者の通勤946

513

269,494

カテゴリ12 販売した製品の廃棄

16,061

カテゴリ13 リース資産（下流）94871,736■全店保有車両調査台数一覧

豊岡営業所
2MWh

※カテゴリ1には協力会社の施工に伴う排出量を含む※原則として小数点以下で四捨五入しています。
このため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。

887,082

店内

現場

盛岡営業所
3MWh

エコカー

47台

96台 143台 39%

電力使用量 17,540MWh

計

割合

ガソリン車 20台 204台 224台 61%※エコカー（電気自動車・ハイブリッド車・プラグインハイブリッド車・水素自動車等）

岸和田機材センター
13MWh

和歌山営業所
3MWh

再生可能エネルギー使用量 1,249MWh

鴻池組の電力消費の内 再生可能エネルギー比率 7.1%

軽油代替燃料使用量（2023年1月〜12月）

KONOIKE Eco Challengeでは、CO 2排出量削減の最

（ℓ）

B30

16,790奨》」
を定めて、軽油使用によるCO2排出量の削減を図って

B100

15,705います。2023年はこれらの軽油代替燃料使用によってGTL

31,577

重点実施事項として「軽油代替燃料の導入《GTL燃料を推
サプライチェーンの排出量

種類

大阪テクノセンター
136MWh

宮崎営業所
3MWh

データ❻

青森営業所
1MWh

つくばテクノセンター
35MWh

熊本営業所
4MWh

69,373

カテゴリ11 販売した製品の使用検討し、地域にあったエコカーを導入しています。

49MWh

7,648

15

事業者自らの排出だけでなく、事業活動に関係するあらゆる排出を合計した
排出量を指します。
さらにScope1、Scope2、Scope3に分かれています。

積水ハウスオーナーでんき（事業所）

965MWh1,173

小計

で水素自動車をはじめ電気自動車への切り替えを

その他再生可能エネルギー

カテゴリ3

Scope3

能エネルギー使用」
を目指して取り組んでいます。

1,195

20

0

更新時に順次エコカーへ切り替えています。
これま

51MWh

3,451

5

ガソリン消費によるCO2排出量削減のため、リース

184MWh

資本財

エコカー使用率について事業で使用する電力に対する再生可能エネルギー比率を高めるべく、
積水ハウスオーナーでんきを主軸

太陽光発電量（自家消費）

Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

1037

購入した製品・サービス

データ❺に事業拠点や現場で活用し、
KONOIKE Next Vision for[SDGs]が掲げる「2030年度に100％再生可

積水ハウスオーナーでんき（現場）

カテゴリ2

25
20.0

53

20
0

カテゴリ1

2023年積水ハウスオーナーでんき使用量ほか再生可能エネルギー使用状況

太陽光発電量100

Scope2

排出量原単位

総排出量（t-CO2）

温室効果ガスの直接排出（施工）

テゴリ11）のCO2排出量を55%削減させるべく、排出量原単位の他、総排出量の削減に取り組み
脱炭素社会の実現を図っています。

データ❹

61t-CO2を削減しました。

合計

64,072

代替燃料使用でCO2を削減削減効果
61t-CO2BDF
KONOIKE Sustainability Report142023年度の結果

自然共生社会の実現■事業全体に占める
環境関連事業売上高の割合

21.7%［目標］20%以上

ZEB／ZEH／CASBEEの取り組み案件

ゼロエネルギーや省エネルギー性能を備えた建物の設計に取り組んでいます

実 績 紹 介LEX西大路ビル

建築設計においては、お客様の要望に応じてZEB、ZEH、CASBEE、BELS等で要求されるゼロエネルギー化や省エネルギー化を様々な建物用途（共同住宅、■ 設計本部の取り組み方針

環境性能に優れた建築計画が必須となりつつあります。設計本部の2023年度

エネルギー供給量が広く認知され、省エネ法改正により『ZEB』認証（BELS☆☆☆☆☆）（BELS☆☆☆☆☆）

省エネルギー①負荷の抑制（高断熱化、
日射遮蔽等）②自然エネルギー利用（再生可能エネルギー除く）③設備システムの高効率化『ZEB』

100%以上減(Net Zero)

40%以上減＋未評価技術導入

ESG目標はZEB／ZEH／CASBEE：A
ランク以上の設計5件以上とし、結果は11件でした。またBEI（ 基準1次エネル

事務所、学校、工場等

NearlyZEB

エネルギー自立④再生可能エネルギーの導入

ZEB
Oriented

30%以上減＋未評価技術導入

75%以上減 (延べ面積10,000㎡以上)

ギーとの比率）平均0.70以下を目標にホテル、病院、百貨店、
飲食店、
集会所等

ZEB
Ready

掲げ、結果は0.68で達成できました。今部長（設備設計統括）大岩 大志

ECASBEE̲S『ZEB』認証■ ZEB説明図

近年、建築物の省エネ・環境性能指標

設計本部 建築設計第1部

CASBEE̲A

大阪テクノセンター

自 然 共 生 社 会の 実 現

CASBEE̲A

物流倉庫、事務所、物販店舗等）を対象に取り組んでいます。2023年度に設計が完了した取り組み案件の実例をご紹介します。

GLP八千代Ⅳ50%以上減50%以上減後も設計本部メンバー全員で環境配慮

Reference Building

エネルギー消費量の提案、設計を推進していきます。

基準一次エネルギー
消費量〈出所〉経済産業省資源エネルギー庁「平成30年度ZEBロードマップフォローアップ委員会とりまとめ」（2019年3月）■ 設計担当者の立場から

建築主 八千代４ロジスティック特定目的会社

建築主 株式会社 鴻池組

所在地 京都府京都市

所在地 千葉県八千代市

所在地 大阪府大阪市

LEX西大路ビル設計担当者から

GLP八千代Ⅳ設計担当者から

大阪テクノセンター設計担当者から

品質・コスト・デザイン等の計画を進めるなか

GLP八千代Ⅳは千葉県を中心としたエリア配送

大阪テクノセンターは持続可能な社会の実現をで、開口部の形 状や仕 様による外 皮負荷の軽に加えて、関東エリアへの物流事業拠点としての目指し、土木・環境関連の研究開発に取り組む鴻減、既存基礎躯体を一部存置する配置計画等、役目を担うBTS型物流施設です。事業主の環境認

池組の関西技術研究所として建設されました。

鴻池組から環境配慮性能に関する積極的な提証条件はCASBEE̲Aランクであり、衛生設備にCLT（Cross Laminated Timber）の採用、太陽案を行いました。お客様にもこれらの提案に賛

グリーン購入法「特定調達品目」として認定され

光発電・地中熱採熱杭・自然換気窓・クールトレン

同いただくことで、CASBEE̲Aの評価を取得す

た器具を採用したり、敷地外周部に緑地帯を設

チ等による自然エネルギーの活用を行い、BELS■ CASBEE建築評価認証数の推移

るに至りました。環境負荷低減の観点より、今後

け、まちなみ・景観へ配慮するとともに生物環境（☆☆☆☆☆）、『 ZEB』、CASBEE̲Sの評価認証（件）

も建設業が社会に及ぼす影響に配慮した提案の保全に努め、認証取得に至りました。建物竣工を取得し、2022年度「おおさか環境にやさしい建を行いたいと考えております。

後に自家消費型の太陽光パネルを屋根に設置し、築賞 事務所部門賞」に選ばれました。

200

事業主の環境性能への関心は年々高まっており、地建築主 株式会社協和キャピタル

189

工事完了後、事業主依頼によりBELSに係る評価

球環境に対する責任を真摯に考えられていると感じ150ます。一方で、事業コストとの兼ね合いや対外的に環申請を実施してBELS（☆☆☆☆☆）及び『ZEB』

132

認証を取得しました。

境性能をどのようにアピールできるか、といった点も100重要視されています。設計者としては環境配慮対策の費用感を把握しながら、物件の規模や用途、事業コストとのバランスを考えて、まずは積極的に環境配慮の提案をすることが必要と考えます。

設計本部 建築設計第2部
建築設計第2グループ
主任 渡部 菜津子

50

0

（年度）

52
31

31

2019

2020

2021

2022

2023

設計本部 建築設計第1部
建築設計第1グループ

設計本部 建築設計第2部
建築設計第3グループ

設計本部 建築設計第1部
建築設計第1グループ

脇 拓也

部長 三村 和生

部長 池田 賀典（出所）一般財団法人住宅・建築 SDGs推進センター

持続可能な木材調達

生物多様性

建設工事において材料・仮設材料として多くの木材が使用されます。
その多くを確認するため、協力会社への調査を始めています。
全国の主要型枠工事会社

鴻池組では「生物多様性行動指針」
を定め、自然環境に重大な影響を与えは輸入材に依存しています。輸入材の生産にあたっては、違法伐採、過剰伐採へのアンケート調査を実施した結果からは、ほとんどが南洋材合板であるこることのないように、計画段階から周辺生態系へ配慮しながら工事を進めによる生態系保全機能の劣化、地球住民の生活破壊などの問題が生じてとが分かっています。

ています。建設工事に伴う生態系への環境変化を考慮し、生物多様性行動います。

今後、サプライヤー企業に対して針葉樹及び早生樹使用に関する追加アン

指針に則った事業活動を行っています。
たとえば、河川内橋脚補強を実施

鴻池組では、事業を継続させるためにもデュー・デリジェンスを強化して木材

ケートを実施するとともに、
フェアウッドへの切り替えを図り、ゼロ・デフォレ

したある工事では、河川内の仮締切エリアに取り残された魚介類を工事調達を行い、合法で持続可能な木材である「フェアウッド」
を利用しているか

ステーションの達成を目指していきます。

の影響が及ばない元の河川に生きたまま戻すことができました。
仮締切の全景15

調査後の放流KONOIKE Sustainability Report

16

E S

Environment Social

脱炭素社会の実現×地域社会への貢献
詳しくはこちらをご覧ください。

「カーバイド軽カル」
は、アセチレンガス製造時の副生成物であるカーバイドスラリーと排ガス由

IMANANDAI®（イマナンダイ）
は、衛星測位システム(GNSS)を用いた生コン車・ダンプ

来のCO2を原料に製造された軽質炭酸カルシウムで、CO2を回収・固定したCCU材料です。排ガ

カー運行管理システムです。
コンクリート打設時や残土運搬時に、
リアルタイムにデータ共

スCO2を資源と捉え、炭酸カルシウムとして固定することでCO2排出を抑制する、
カーボンリサイクル技術です。
「カーバイド軽カル」
を1トン製造したときのCO2固定化量は約440kgになります。

攪拌装置

カーバイド軽カル製造パイロットプラントすべく、用途開発にも取り組んでいます。
生石灰製造プラント
CO2

アセチレン
ガス

石灰石

CO2吸収地盤改良材

配管
生石灰
運搬

2

水酸化カルシウム

CO2

カーバイド
スラリー
CO2

軽質炭酸カルシウム

乾燥

炭酸化プラント

カーバイド
スラリーCa(OH)

Ca(OH)2

CaCO3

CaCO3

CaCO3
CaCO3

CO2

二酸化炭素と反応

CaCO3

軽質炭酸カルシウム

スマートフォンのアプリからドライバーが操作することなく、車両の運行状況や運搬物の課長 波多野 純

数量に関するデータが自動でクラウドに送信され、工事関係者はPCやタブレットのWeb

開発当初は建築

アプリで運行状況を確認

現場の生コン打E×S

できます。また、生コンク

設時の課題解決をイメージしていまし

リートの納入伝票や受入た。その後、土木部門のメンバーが参

土木事業総轄本部 技術本部 技術企画部

検査結果を登録できる品

技術開発課長 岡田 和成

質管理機能や運転手への今後、製鉄所内に炭酸化プラントを建設し、「カーバ

注意喚起等の安全管理、

イド軽カル」の試験生産を行います。2027年度にエコ運転判断による環境「カーバイド軽カル」の商用生産を開始するべく、量産配慮の機能があります。

化に向けた技術開発を推進してまいります。

画して意見を出し合うことで、幅広く残土運搬を含む車両運行管理システムに

地 域 社 会への 貢 献
×Ca(OH)2(PCa、現場打ち)

建築事業総轄本部
技術本部
ICT・BIM戦略部

開発担当者の声

CO2吸収コンクリート

焼成（1100℃程度）（流動材、
スラリー、粉体）

カーバイド+
水
アセチレンガス製造時の副生成物

CO2有することで関係者間のコミュニケーションを円滑にし、関連する作業や業務の生産性を向上させることができます。

カーバイドスラリー

詳しくはこちらをご覧ください。

クリート・地盤改良材」など様々な建設分野の材料に適用

アセチレンガス製造プラントCO2吸収後の排ガス

脱 炭 素 社 会の 実 現

この「カーバイド軽カル」
をCCU材料として使用した
「コン

CO2

開発担当者の声

発展しました。今後社外の方にも利用していただき、成長させていきたいと考えています。

カーバイド軽カルを用いたカーボンリサイクルのサプライチェーン

Entô（エントウ）〜島の風土に溶け込むホテル〜
この取り組みは国内初となるバッチ式の乾式メタン発酵設備によるFIT売電事業

概要です。原料は牛糞や食品残渣で、発酵槽に投入後は原料の切り返しや撹拌など動力を必要とせず、消化液の散布のみでメタン発酵が可能です。
また、散布した消化液は発酵槽から回収され循環するシステムです。
従来の湿式法と違い、前処理作業や撹拌が不要であること、排水処理を一切必要としないことが大きな特長となります。
また、他の方式に比べて運転コストが低

中・大規模タイプ 300kW〜

く、設備構成が単純で管理が容易であるなどのメリットがあります。
発酵残渣は堆肥製造の原料として利用できることから、既存堆肥製造施設の前処理としての導入も可能です。今後は廃棄物リサイクルとエネルギー回収につながる地域密着型事業を目指していきます。
●処理能力：27,800ｔ/年●発電出力：546kW

詳しくはこちらをご覧ください。

●発電量：4,560ＭＷｈ/年

余剰ガス燃焼装置
消化液発酵槽
排気塔
熱電併給システム

吸上げポンプ
配管スペース
パージ空気／排気ガス
床暖房

開発担当者の声

壁暖房
ガスホルダー
制御室

OKI ISLANDS 2050の取り組み「長尾田川清掃活動」

Entôの建つ島根県海士町は、島根半島から北へ約60㎞、隠岐

隠岐諸島のユネスコ世界ジオパーク認定10周年を記念して、（一

諸島の中ノ島に位置します。隠岐ユネスコ世界ジオパークとして社）隠岐ジオパーク推進機構主催で2023年9月10日に4町村で海認定された風光明媚な島の港に、2021年、その美しい姿を現し岸清掃が開催されました。隠岐の島町に約70名が集まり、鴻池組かました。

らは再生可能エネルギー事業課の高橋さんが参加しました。企画し建物には近年注目されているCLT(Cross Laminated Timber)

た隠岐ジオパーク探究の生徒や地元の方と共に「自分たちの意識をが採用されています。CLTは建物の軽量化や木材の優れた断熱性

変えることで海洋ごみは減らせる」という趣旨で、139㎏のペットボ

能を活かせるだけでなく、CO 2削減や国内の森林資源を有効活用

トルを回収しました。同日、島根県立隠岐高校の生徒40人と隠岐でできるなど、環境面からも注目されている技術です。建物は海に向活躍する企業人とのトークイベントに環境イノベーション部の堀さ

かって大きなガラス窓がある開放的なデザインで、島の風土に溶んが参加しました。生徒たちの研究活動や企業から見た隠岐の魅け込んでいるような印象を与えます。

力や活動を通して、「2050年の未来の隠岐」について考え、
どのよう

なお、Entôは2023年に第64回BCS賞(主催：日本建設業連合

な取り組みや役割を果たして行くべきかグループトークを行いまし会)に選定され、建築主(海士町)、設計者(マウントフジアーキテた。初めは緊張気味だった生徒たちも徐々に熱が入り、最後には立ちクツスタジオ一級建築士事務所)および施工者(前田建設工業・上がって話をしている姿が印象的でした。
引き続き地域社会や人材

鴻池組)が表彰されました。

育成に寄与する活動に参加してまいります。

土木事業総轄本部 環境エンジニアリング本部 環境技術部

実はメタン発酵の知識が全くない状態からのスタートでした。文献調査や研修への参加、基礎実験の繰り返
しなどで理解を深めています。
日本では一般的な湿式法と乾式法の実験装置を作製し、原料の違いによるガス発生量や濃度などを測定・比較検討。乾式法に関する技術やノウハウの蓄積を進めています。今後は、乾式メタン発酵設備の安定稼働のための原料分析や配合検討などを通じて、本事業に貢献していきます。
客室からの眺望

17

CLT壁の建て方状況

参加者集合写真隠岐の島町海岸清掃

KONOIKE Sustainability Report18

■教育・研修の充実■個人スキルの向上（資格取得）

32.2% アップ 62.1%［目標］教育・研修に要する費用対前年度10%アップ

人権と多様性の尊重■個人スキルの向上（資格取得）■新卒採用者に占める女性割合増大23.9%［目標］20%以上［目標］（ 土木）一級土木施工管理技士：
合格率60.0％以上■男性育児休業取得率の向上

6.4 %／ 52.9%［目標］（ 建築）一級建築士：合格率8.6％以上／
一級建築施工管理技士：合格率53.0％以上■従業員エンゲージメント調査「EXスコア」の向上

59.5 %

0.3 pt向上［目標］50%以上［目標］前年度実績以上

各種調査や取り組み■ 異業種女性意見交換会■ 人権・ハラスメント研修■ 幸せ度調査

重仮設リース会社のヒロセ様と2022年に引き続き異業種女性意見交換会を実施しま

2021年度より全社員に対して実施している

積水ハウスグループで実施している「幸せ度調査」は、「 個人の幸せ」

した。2023年度は2回開催し、1回目は女性現場技術者の勉強会、2回目は店内配属員を「人権・ハラスメント研修」を2023年度も実「組織の幸せ」
に対する気付きの機会を作ることで幸せな職場づくりに対象にダイバーシティに関する意見交換会を行いました。両イベントともに、参加者から施しました。2023年度は世代間コミュニ

繋げていくことを目的としています。鴻池組でも全従業員を対象に実施

は「新たな学びや気付きがあった」「実り多き会だった」
といった感想が寄せられました。

ケーションの促進を図るべく、管理職と非管しており、本調査の結果データが示す全社的な傾向は、従業員エン

理職の相互の視点に基づいた内容で構成

ゲージメント調査の結果とならんで、制度設計や改正のための重要なし、さらなる心理的安全性が確保された職場並びに、だれもがイキイキと働ける職

参考情報としています。調査結果を活用することで、長期ビジョン

健康経営の推進を図る

場づくりを目指しました。
また、各本支店のハラスメント相談窓口担当者には、四半「KONOIKE ONE VISION 2050」に定める「『幸せ』をつくる、支え

期毎に社内研修を実施し、スキルアップを図っています。

る、共にする。」のステートメントの実践に努めています。

「社会部会」では人権意識の向上や、ダイバーシティ■ 従業員エンゲージメント調査

経営、健康経営の推進を主要なテーマに活動を行っ2022年度より、これまでの従業員満足度調査から従業員エンゲージメント調査へています。

切り替えを行いました。
この調査は、従業員の「期待と実感のギャップ」
を調査し分

2023年度の主な活動としては、「 健康経営ビジョン」

析することによって、注力すべき課題のバージョンアップや、24時間対応可能なメンタル領域が明確化されることが特徴です。

革新的な取り組みを行いダイバーシティ経営および2023年度
EXスコア

明らかになった課題に対し施策の検ヘルス簡易診断システム「AIさくらさん」を導入した

討や実施、さらにはその効果検証を行こと（建設業界初）などが挙げられます。

い、今後もさらなる従業員エンゲージ

また、「ハラスメント事例集」を作成し、ハラスメントの2022年度
EXスコア

69.4

69.1

メントの向上を目指していきます。

抑止および発生時には躊躇なく相談・通報が行われ※当指標は組織状態を表す指標で、期待/実感がともに高く、ギャップが小さい場合、数値が最大化する（株式会社HRBrain EXintelligenceサービスを利用）るよう促しました。

出典：パーソル総合研究所・慶應義塾大学前野隆司研究室「はたらく人の幸せ/不幸せ診断」

この他、妊娠・出産によるキャリアの断絶が懸念される女性社員を対象とした「キャリア研修」を実施しましたが、好評につき今後対象者を拡大して実施する計

2023年度の結果

社会の安心・安全への貢献

画です。

佐伯 和彦

0件

■再生可能資源の活用と建物のゼロエネルギー化に関する技術の新規実用化

3件［目標］2件

令和6年能登半島地震で損傷を受けた
防災重点農業用ため池の緊急保全対策
令和6年能登半島地震により、防災重点農業用ため池が多数損傷を受けました。防災重No

点農業用ため池とは、決壊した場合に家屋や公共施設などに浸水被害を及ぼすおそれの1ある農業用ため池のことです。
余震、降雨、降雪による損傷拡大を防ぐため、北陸農政局からの依頼を受けた北陸土地

2

改良建設協会は、損傷した防災重点農業用ため池に対し、緊急保全対策の協力をゼネコン

3各社に求めました。鴻池組はこの依頼に応じ、北陸土地改良建設協会から指定された

46ヶ所のため池において保全対策を実施しました。
2024年2月、事前調査において、ため池堤体の崩壊や亀裂の発生と損傷度合いを確認し、5日間で損傷箇所にブルーシートによる表面保護を施しました。

19■災害対策およびインフラ老朽化対策技術の新規実用化［目標］2件

鴻池組ESG推進委員会
社会部会
部会長

S

人 権 と 多 様 性 の 尊 重 ／ 社 会 の 安 心・安 全への 貢 献SSocial2023年度の
結果

5
6

市町名

ため池名称

竹谷内三つ池上
七尾市

谷内池
赤星池
大池

中能登町

本名池
桜松池

損傷したため池の堤体対策状況（ブルーシートによる堤体表面保護作業）
KONOIKE Sustainability Report202023年度の結果

西湘PA工事の発注者であるNEXCO中日本の担当者様へのお客様満足度の向上

インタビューを通じ、鴻池組が取り組む「お客様との信頼関係を構築し維持・発展させるCR活動」の事例を紹介します。

■ [民間工事]竣工時およびアフターアンケートにおけるお客様評価の向上
竣工時

当社推奨度

8.8

［目標］8以上（10点満点）

アフター

建物全体評価3.5［目標］3以上（4点満点）■ [官庁工事]工事成績評定向上

2件

目標達成（7件中）［目標］対象案件の半数以上が設定目標値以上
国交省：80点、農水省：80点、UR：72点、東京都：80点

西湘パーキングエリア災害復旧
ち望む声があるのは感じていました。
ですから、ました。その一方で、より安全なPAにするためは、相模湾に面した風光明媚な休憩施にはどうしても避けて通れない工事や車線規制

佐藤様設で多くのドライバーが利用します。一を伴う工事もあります。率直に言って、プレッ工事が進み、設計の方が必ずしも関わる段階で方、海岸に面する地形から、波浪や高波

シャーを感じなかったわけではありません。

はなくなってからも気にかけ、現場で何か変更

そして工事が動き出してから設計変更が生じ、が生じるたび、積極的に関わってくれました。

設計の山口さんにも感謝しています。

の設定が思うように進まなかったこともあります。
しかし私たちからの追加設計や検討などの要請に対し、適切に結果を提示してくれました。
意思決定もスムーズで、より良い方向で完成さ一時は工事を中止せざるをえない状況となりま

工事終盤にさしかかってからも、標識のレイアウした。
神奈川県による津波浸水シミュレーション

トなど、短期間にタイトなスケジュールの中で手データに基づき、PA全体の盤上げ高、波返し擁続きを終えなければいけないことが発生すると、壁の嵩上げ高の設計条件が変更となり、詳細設

交通管理者からうかがった内容を山口さんに伝な被害が発生しました。応急復旧後に仮計の修正により、PA全体計画や駐車場の横断

えれば、すぐに提案資料を作っていただける。何営業を行っていましたが、防災機能を抜

勾配等を変更することになったためです。

度も資料修正が発生するやりとりにも粘り強く

オープニングセレモニー

本的に強化するため、災害復旧工事を佐藤様

そんな中で鴻池組さんとは、短い期間対応していただけました。最後の最後まで西湘中嶋様行いました。2020年７月より設計を含にものすごい頻度でセッションしました。工事のPAの工事に関わり続けてくれた方の一人です。

が生じるもので、そのたびにいったん立ち止まっめた工事に着手し、2023年4月29日に

最盛期には土工や擁壁、用排水工など多くの工

また鴻池組の皆さんにはきめ細かく対応していて対策を講じる必要があります。
その際にも、受種と、建築・設備工事が同時に動き、工事用道路

ただきました。
たとえば、供用直前になって初め

発注者一体となり共通の問題意識をもって課題も輻輳する状態でした。
しかし工事現場所長のてわかる現場の問題にもすみやかな対応をして解決にあたってきました。

深澤さんが、
ヒトやモノ、車両などが錯綜するき

いただきました。例えばグレーチングのマス目

約3年にわたる緊密なやりとりによって、受発注

わめて複雑な状況を、本当によく把握していたが大きく、女性用パンプスのヒールがはまる問者一体の信頼関係を築くことができ、鴻池組のことが印象的です。

題が発覚した際、ヒールがはまりにくい細目型

社是「誠実、懇切、敏速」の通りの仕事ぶりだっまでにも災害復旧工事が実施されてきました。
そうした中、2019年の台風19号の高波により、パーキングエリアに甚大

リニューアルオープンしています。

customer voice お客様の声
中日本高速道路株式会社
東京支社 伊勢原保全・サービスセンター所長

工事担当課長

中嶋 秀和 様佐藤 健太 様津波による被災リスクの軽減、地盤の嵩上げ、波返し擁壁の嵩上げ
中嶋様発生が確実視されている東海・東南

海・南海地震では、その地震エネルギーの巨大

西湘PAは、本線から海岸に迫り出した形状のとグレーチングへの交換をすぐ手配してもらえま

たと思います。

嵩上げを行う計画としました。

ても狭小な休憩施設です。復旧工事を効率よくした。
また、バイク駐車エリアの横には車両用防

今後も高速道路ネットワークの整備・機能強化、進めるためには綿密な計画立案が不可欠でし

護柵を兼ねる擁壁を築造しましたが、お客様がインフラ老 朽 化のメンテナンス、高 速 道 路リ

高波による被害を軽減た。
まず、施工ヤードを踏まえた上で資機材置場

海を眺めるために近寄る可能性が指摘された

ニューアルプロジェクトなどを進めていきますや工事用通路などを敷地内に確保しなければ時も、歩行者用柵の高さに対応する鋼製高欄のので、またご一緒に仕事をする機会があれば良なりません。
さらに建築工事などとの輻輳を考手配にすぐ動いてくれました。

きパートナーとしてご協力いただければと思っています。

前回の台風19号クラスの越波を完全に防御するためには、パーキングエリアの地盤慮した上で、
どんな手順で構造物を構築してい設計から工事完成まで、大変多くの調整事項が高さより遥かに高い擁壁が必要となり、現実的

くか。
これはきわめて複雑なパズルを解くようなありましたが、私たちは一つのチームとして真摯

な対策にはなりません。
このため、まずはパーキンものです。
その難しい状況下で、鴻池組の皆さんに向き合い、
ともにこの難工事を乗り越えていく

グエリアの閉鎖や本線通行止め規制による運用は何段階もある施工ステップごとに施工計画をことができたと思います。

面での対策の実施により、利用者の安全を確保

立て、
きめ細かな工程管理を行ってくれました。

した上で、越波の発生はある程度許容するもの

高度で難しい事柄も細かく一つひとつ分解し、としています。一方でパーキングエリアの横断排前後のつながりを含めて理解しやすく可視化し水勾配を海側に確保することで、越流した海水を速やかに排水し、被災時に海側にあった施設
構造物を本線（山）側に再配置することで、越波による建物の直接的な被害が生じにくい計画としました。

さから、東日本大震災を上回る津波被害が想定されています。
このため、神奈川県による「相模TP+10.0mに設定し、この水位高以上の地盤高

精密な工程管理と可視化された施工計画。
安心して作業にとりかかってもらえた

西湘PA（下り）
石橋IC

西湘バイパス

西湘PAの位置図（画像提供：中日本高速道路）

復旧工事を終えて 〜西湘PAの今〜てくれたんです。そうしたこともあり、場内の統中嶋様括した安全管理が確実に行われ、無事故・無災など、新しいスタイルのPAとしてお客様から好害で完工を迎えました。

評です。被災前と同じく、雄大な海の景観を楽し

西湘ＰＡにはキッチンカーが出店する

みにPAへ来られる方も多いため、普通の休憩施

狭小なパーキングエリア内で他業者間の調整の難しい工事でしたが、NEXCO担
当者様のご尽力により、関係企業との調整や西湘バイパス本線規制を効率よく実施することができ、予定通りGW前に西湘PAをリニューアルオープンすることがトイレ入り口付近の壁面やPA屋上などにも地と鴻池組(土木、技術、営業、現場)担当

ですし、西湘バイパスの中でもとりわけ海を眺ます。西湘バイパスは観光や物流だけでなく、地めるのに適した場所として愛されてきた歴史も元の皆さんの生活を支える道路です。西湘PAのあります。
とても存在感があるPAです。SNSな

災害復旧工事は、単なる復旧に留まらず、「防災

どを通じ、ユーザーの皆さんが西湘PAの被害

機能の強化」
がテーマとなりました。設計開始時を心配してくださっていることや、PA再開を待所長 深澤 道博

できました。
これらはNEXCO担当者様

域を応援するような趣旨の掲示物を掲出してい狭隘な施工ヤードでの輻輳した現場施工状況

東京本店
工事事務所・作業所

設ではなく、
どこかにぎやかさのあるPAですね。

下り線では西湘PAが唯一の休憩施設

中嶋様

箱根口IC

を確保することで、利用者の安全を確保する計画としています。地盤の嵩上げに伴い、パーキン

西湘PAの被害状況（画像提供：中日本高速道路）

西湘二宮IC

灘沿岸海岸保全基本計画」を参考に、パーキン
グエリアにおける津 波 の 最 大 基 準 水 位 高を

工事中には思いもよらない条件変更

グエリア周囲の波返し擁壁についても、同時に中嶋様Sせられたと思います。

お 客 様 満 足 度の 向 上

一日でも早く開通させたいという気持ちがあり（下り線／神奈川県小田原市国府津）

による被害をたびたび受けており、
これ21

良好なコミュニケーションによって一つのチームとして難工事へ取り組めた

西湘バイパス・西湘パーキングエリア

者の総合力による良好なコミュニケー
ションの結果であったと自負しています。
今後も社会資本整備の一役を担って、社
是『誠実、懇切、敏速』を基本に、顧客満足度の更なる向上を目指し、仕事に取り組んでいきたいと思います。

には、「防災機能の強化」
を満足させる検討条件
KONOIKE Sustainability Report22■有給休暇取得率の向上

2023年度の結果

働き方改革／人材育成（ICT／デジタル戦略）■現場閉所率の向上

63.6%

94.6 %［目標］50%以上［目標］現場4週8休実施率100%

有給休暇取得率＝当該年度取得日数/当該年度付与日数

事例 ❶働き方改革 鈴木委員長の振り返りと展 望

テレワーク制度

より快適な在宅作業環境を求めて、自宅マンションにテレワーク中の様子

DIYでテレワークブースを自作しました。こだわりは生

テレワークは場所にとらわれない柔軟な働き方であり、また、BCP（事業継続計画）

活に溶け込むアーチのデザイン。小さいけれど、お気にの観点からも有効な施策であることから現在では多くの企業で導入されています。

近年の取り組み入りのマイブースでの仕事はとても捗ります。

鴻池組では、コロナ禍の緊急対応として在宅勤務を実施し制度化を検討してきま

鴻池組では「働き方改革」を経営における最重要課題と位置づけ、「 生涯を通じて活躍できる労働環境」を実現するべく各種施策に取り組み、
フレックスタイム勤務制度や勤務間インターバル制度、人権推進・教育体制を構築してきました。

Sは建築設計本部において試行し、関係部門の協力を得ながら検証を行ってまいりました。

働 き 方 改 革 ／ 人 材 育 成︵ Ｉ Ｃ Ｔ ／ デ ジ タ ル 戦 略 ︶❶2023年度で5年目を迎えました。その中心となった「働き方改革推進委員会」は、ESG推進委員会の専門部会「社会部会」と連携しつつ、したが、テレワークには就労管理の面や生産性に関して課題があることから、まず建築設計本部にて試行を重ねた結果、当初想定した課題はクリアされテレワーク

2023年度の取り組みの制度化に向け準備が整ったことから、2023年5月、正式に導入されました。

2023年度からはこれまでの「働き方改革推進委員会」に新卒・キャリア採用計画、人財育成、技術伝承といった人的資源の整備推進を加え鴻池組では今後も多様で柔軟な働き方を推進してまいります。

現在、建築設計部では月におよそ2割から3割の社員が制度を利用しています。

「働き方改革・人財戦略委員会」
として新たなスタートを切りました。

設計本部 建築設計第2部 設計課 主任 鳥居 智之

新たな委員会では、働き方改革に加え、人財戦略において新卒採用ではリクルーター制、母集団形成の強化など施策を立案、またキャリア採用
では建設業界からだけではなく、他業種からも積極的に人財の採用を行ってきました。
その他、教育においてITツール研修を実施、ITツールの積極的な活用により生産性の向上を推進しています。

制度利用者の声

働き方改革・
人財戦略委員会
委員長

2024年度に向けての取り組み

設計本部 建築設計第１部 設計課

時間外労働の上限規制について、建設業においては適用が猶予されていましたが、テレワーク、
フレックスの制度を利用して育児をしながらフルタイムで働いています。出社時は保育園に通う子供のお2024年4月からいよいよ建設業にも適用されることを見据え、働き方改革では外部委託の積極的な活用や現場支援の強化など施策を実践し、生産性の向上に努めてま

鈴木 善教

いります。
また、人財戦略においては新卒・キャリア採用を積極的に行い、入社後も一級建築士などの必須資格の取得支援策を講じてまいります。

迎えのために定時より早く退勤し、一方テレワークの際は通勤時間を短縮できる分定時より多めに働くことでフルタイムとしてのバランスをとっています。打合せのない日や検討・作図作業に充てたい日などを中心にテレワークをしていますが、テレワーク時はチャットツール等を活用してプロジェクトメンバーの皆さんとのコミュニケーションを特に丁寧にするよう心掛けています。

ワーク・ライフ・バランスの実現のためには「時間外労働を前提としない働き方」と「それを実践できる人財」が必要であることを鑑み、「 生産性の向上」と「人財の採用・育成」を推進してまいります。

事例 ❷今後も、鴻池組で働く皆さんにとって「魅力ある企業づくり」を進め、各自の能力をGLTD保険導入

最大限発揮できる環境を整え、「 従業員エンゲージメント業界No.1」を目指してい病気やけがにより働くことができない期間の所得補償については、従来よきます。そして、社員が今まで以上に安心して働ける「働きがいのある企業」となるり制度化されておりましたが、私傷病による休職が一定期間経過し退職とことで、お客様によりいっそう信頼いただける企業でありたいと考えています。

なった場合、その後の補償が無く、両立支援の面でも何らかの施策が必要であることが課題となっていました。そこで、2023年4月、病気やけがで働

GLTD制度
欠勤・休職期間100％を提供する福利厚生制度です。休職期間を経て退職となった場合においてけ、労働者の健康確保やワーク・ライフ・バランスがとれた働き方を推進するにあたって長時間労働

上限規制の
イメージ

減少・高齢化が指摘されてきました。
そこで鴻池組
では労働組合と協議を重ね、改正労働基準法を大臣告示による上限（行政指導）
月45時間
年360時間法律による上限（特別条項／年6か月まで）
年720時間
複数月平均80時間＊
月100時間未満＊法律による上限（原則）
月45時間
年360時間2024年1月から前倒しで適用する36協定を締結しました。近年導入した、テレワーク制度やフレッ

法定労働時間クスタイム制度、勤務間インターバル制度などと

1日8時間
週40時間

組み合わせながら、時間外労働の抑制に努めてま
いります。

（改正後）

上限なし
（年6か月まで）の削減は不可欠です。また建設業の課題として、他産業と比較して労働時間が長いことや、就業者（改正前）

1年間＝12か月

任意により上乗せプランに加入可能

任意上乗せプランす。働きすぎによって心身の健康をそこなわないためには、労働者自身が健康管理に努めるとともに、企業も労働者の健康づくりを積50％

GLTD保険対応

GLTD保険＋公的給付（健康保険傷病手当金）⇒

険で、社員の「働けなくなったときの不安」を払拭し、安心して働ける環境

標準報酬月額気やけがにより就労できない場合に定められた期間の収入を補償する保年次有給休暇等

Group Long Term Disabilityの略）を導入しました。GLTD保険は、病働き方改革の一環として改正された労働基準法により時間外労働の上限が規定されました。建設業でも2024年4月から適用されま極的に支援することが求められています。
とりわ

税控除
15%

けない場合の所得減少に備え、GLTD保険（団体長期障害所得補償保険、

2024年4月から改正労働基準法が適用されます

退職後（働けない状態が続いた場合、最長60歳まで補償）

在籍期間中の補償（退職まで）
は、勤続年数に応じて異なります

標準報酬月額の90%も、60歳未満の社員については一定の会社補償を継続し、更に個人による任意加入（補償上乗せ）も可能な制度となっています。鴻池組ではこれからも社員が安心して働ける環境を提供する施策を講じていく予定です。

Plan B 標準報酬月額の50%上乗せプラン

私傷病発生

退職

60%

40%
Plan C 標準報酬月額の30%上乗せプラン

会社補償

0％

80%

Plan A 標準報酬月額の70%上乗せプラン

標準報酬月額の10%を最長60歳まで補償
満60歳まで＊休日労働を含む

担当者の声
管理本部 人事部 髙野 夏帆

休務が必要になった社員から問い合わせがあった際に、必ずと言っていいほど聞かれるのが「給与はどうなってしまうのか」ということです。特に若い社員は休職期間満了までの日数がそれほど多くないため、当然の不安です。従前は休職期間が満了して退職となってしまった場合それ以上社員をフォローすることはできませんでしたが、GLTD保険制度導入により、退職後なお働けない場合は保険金を受け取ることができるようになりました。社員一人ひとりを大切にしようとする鴻池組の考えを今回このような形で示すことができ、担当者として大変嬉しく思います。

23

KONOIKE Sustainability Report24働き方改革／人材育成（ICT／デジタル戦略）▶ ICT ／デジタル戦略■ アニメーション動画で全社員のデジタル風土醸成へ

社長就任以前からICT／DX化領域の委員会でリーダーを務め、先頭に立って取り組んできました。
最近、若手社員と話していても「もう導入以前には戻れない」
といった声を聞いており、大変嬉しく思っています。建設業界で働く人を増やすためにも、よりいっそう働きやすく効率よく仕事を進めていくことが欠かせません。鴻池組全体で取り内ポータルで全6話を公開しました。
このシリーズでは、
デジタルツールの活用事例を紹介し、日常

みんなで使って、本領発揮!

業務の改善方法を分かりやすく描きました。
とくに注目されたのは、社長の渡津がアバターで登場S

し、声優を務めたことです。
これにより、社長と社員との親しみやすいコミュニケーションが実現し、渡津からメッセージ

働 き 方 改 革 ／ 人 材 育 成︵ Ｉ Ｃ Ｔ ／ デ ジ タ ル 戦 略 ︶❷アバターの社長

組みつつ、社員一人ひとりの工夫や提案をみんなで共有し、ICT化／DXに取り組んでいきましょう!

社員のデジタル活用を奨励するため、「デジタル活用への道」というアニメーション動画を制作。社

社内で高い評価を得ました。
アニメーション動画は、社内のデジタル教育環境の強化と、デジタル
ツールの継続的な活用を促すきっかけとなり、鴻池組のデジタル戦略推進に大きく貢献しました。

■ 経営層に向けたデジタルワークショップ■各部門の教育プログラム内へ組み込み

2023年6月、社長の渡津が主催する「鴻池組DX実現ワーク

昇格者を対象とした教育に、2023年度から「働き方改革と生産性向上」を

ショップDigital or Die」を実施。役員ら19名が参加し、デジテーマにした研修が加わりました。即効性のある研修を目指し、デジタルタル化の重要性と、それに伴う社会的な変化を学びました。

ツールの使用方法や活用術を取り入れた内容になっています。参加者はデジタル変革の推進者として各自の役割を再考するととも鴻池組のデジタル戦略を学び、デジタルの重要性について理解を深めまに、
デジタル課題についてグループで討論します。
そして、
デジ

す。
また、全員の参加が重要であること、競合他社の事例から鴻池組の位置

タル利用の事例や行動変化について深く理解し、情報交換をを確認すること、最新のAI技術に関する知識の獲得もはかります。
これら行いました。

の研修は進化を続け、社員がデジタルへの意識を高め、その意識を行動に

このワークショップは、建設業界のデジタル対応に対する洞移すための取り組みとして強化していきます。鴻池組全体でデジタルの重察を深め、鴻池組のDX実現への道筋をつける貴重な機会で要性を共有し、成功への貢献を目指しています。

社長の渡津がアバターの音声を収録■ 動画を用いたデジタルリテラシー向上施策
社内動画ポータルサイト（通称デジラボ）を開設しました。
デジラボでは、
デジタ
ルツールの利用法や業務に役立つ情報を分かりやすく発信し、社員のデジタルリテラシー向上を目指しています。動画は3分以内で、キャラクターを使って親しみやすく制作しています（全73話）。
さらに、字幕付きとして聴覚に障がいがあるあり、将来に向けた戦方でも内容を理解できます。
また、社員の意見をアンケートで収集し、サイトの略的な取り組みの基盤

運用を改善しています。
この取り組みにより、社員はデジタルツールの活用を学を築く1つのステップ

び、業務の効率化につなげる情報を得ることができるようになりました。
すべて

です。

の社員を対象としてデジタルリテラシーと自分ごと意識の向上につながる働きかけを進めています。

名刺管理サービス運用開始
PC使用
風景

営業部門においては以前より名刺情報管理の必要性を認識し、名刺管理サービスを導入しておりましたが、当時のシステムは読み込んだ名刺情報を手作業によって補正する必要があるなど、業務が余建築営業本部
営業部 課長代理計に増えることから、利用者が増えない状況でした。一方で営業部門の平均年齢も上がり、退職者の千田 雅信

増加が見込まれる中、名刺情報の引継ぎを含めた人脈の継承が欠かすことのできない課題となっておりました。
スマホ
使用風景

そこで、確実に業務の効率化が図れること、および営業情報の強化、という2点を念頭に置いて再度シ

業務効率化を実現したケース

東京本店 土木営業部

名古屋支店 三重営業所 主任

名刺をスキャンするだけで簡単に情報を取

名刺管理サービスを利用することで業務効

り込むことができるので、名刺をもらったら、率化を図ることができています。

大山 洋平

服部 昇平

すぐに整理できます。手入力の必要がほとんどなく、時短になりたとえば外出先でお客様の所属部門や氏名を確認する必要が生ました。

じたら、従来は電話で自部門の内勤スタッフへ問い合わせると登録された情報は社用デバイスから確認できるので、移動時間にいった手間がかかっていましたが、社用デバイスから必要な情報

会社情報や人事異動情報をチェックしています。

がすぐに確認できるようになりました。メール連絡や請求書の送

初対面の方でも、過去の他の社員との接点を確認できるため、鴻付なども同様です。

● 複数の新聞社等と連携しており、人事異動や昇格、事務所移動情報が随時配信される。

池組全体でのつながりを意識したコミュニケーションを取れるよ

営業職で社外にいる機会が多い分、必要な情報をいち早く共有で● 信用調査会社や出版社とも連携しており、登録した名刺に紐づいている企業情報や代表者の人物情報等が閲覧可能。

うになりました。

き、時間と手間を削減できる非常に有効なツールだと感じています。

ステムの選定を行い、営業部門を中心としたメンバーで2022年8月より新名刺管理サービスをトラ
イアル導入することとなりました。
トライアルでは幅広い年齢層において利用者数が増えたことから、2023年4月より全社員を対象に本システムを導入しました。

導入の
メリット

社内外コミュニケーションの活性化に成功したケース

建築営業本部
営業部

古橋 そよか● 読み込んだ名刺をAIと人力にて解析、補正し、鴻池組の社員が補正作業をする必要がない。

● 全社員に導入することで多くの名刺情報を蓄積し、新規営業の際などの人脈探しへ活用。

25

KONOIKE Sustainability Report26

2023年度の結果

地域社会への貢献■現場や会社施設見学者の積極的受け入れ

5,549名［目標］1,400名■地域ボランティア活動への積極的参加［目標］900件

内訳：土木1,000名、建築400名

見学会

2,188 件■ESG表彰制度によるESG活動の奨励

334 件［目標］申請件数150件

内訳：土木400件、建築500件

国指定重要文化財「小立の石鳥居」保存修理工事
りゅうざん

滋賀県野洲市立野洲中学校の生徒が鴻池組大阪テクノセンターを訪問
2023年11月10日、滋賀県野洲市立野洲中学校の生徒8名がキャリア教育の一環として、鴻池組技術研究所大阪テクノセンターを訪問しました。研究所の施設見学に加え、鴻池組企業ミュージアムの歴史展示を活用して建設業で扱う領域や様々な職種、仕事内容に対する蔵王連峰の瀧山は水神・山岳信仰の拠担当者の声点として栄えてきました。
「最上三鳥居」
は瀧山信仰を象徴する存在で、とくに大阪本店 総務部「小立の石鳥居」（山形市鳥居ケ丘）は、

難波 咲希

今回の企業訪問では、生徒一人ひとりが訪問先を自由に選択したそうです。大阪テクノセンの魅力を伝える良いきっか立と伝わり、現存する日本最古の鳥居けをいただきました。生徒皆として知られ、地元の皆さんが大切に守さんはあらかじめ質問を用意し、当日も土木・建築事業について前向きに学んでくれて、とても嬉しく感じました。我々は街づくりや社会資本の整備等、ゼネコンの仕事を学ぶ

り継いできました。
その保存修理工事を
2023年5〜11月に施工しました。修理生活に欠かせない構造物をつくり、多くの人の暮ら前の石鳥居は凍結融解作用により、石 「小立の石鳥居」工事完成写真

しを支える仕事をしています。

材表面に剥離やひび割れが生じていました。ほかにこの見学をきっかけとして、さらにゼネコン業界にも各時代の手当てにより、モルタルによる補強や部

興味を持ってくれると嬉しいです。

分的につなぎ合わせた箇所も見られました。地元で学会も開催されました。

旧本店の一般対象見学会を開催しました

詳しくはこちらをご覧ください。

担当者の声

地元の方の見学会

担当者の声

は鳥居の修理に関心が高く工事中に地元の方の見鴻池組や建設業の歴史を知る

地 域 社 会への 貢 献

未来を担う世代にゼネコンターで得た気づきを、進路を考える際にご活用いただけるよう期待しています。

S

平安時代の天延年間（973〜976）の造理解を深めました。

東北支店 土木部 松原 博幸

鴻池組はこれまでに石造文化財の保存修復工事に携わってきました。
それらの知見を活かし、『重要文化財「鳥居」保存修理検討会議』
委員会による指導・助言を受けながら保存修理の方法を決定していきました。
その際には、鳥居と同じ材質の試験体を使ってテスト施行
するといった入念な検討を重ねながら完工に至りました。

2023年秋の見学会は、大阪市全域で一斉開催される「生きた建築ミュージアムフェスティ
バル大阪2023（通称：イケフェス）」に初出展する形式をとりました。
イケフェスは、例年秋に、大阪地域の著名な建築を無料で一斉公開する建築イベントで、全国から数万人が集ま

ESG経営推進室 コーポレートコミュニケーション部
部長 池田 康彦

学生団体が鴻池組のPR動画を制作る日本最大級の建築イベントです。2023年は10月28日（土）・29日（日）をメイン期間とし見学会には様々な方がお越て、179件の建物が出展しました。旧本店ではメイン期間に加え、10月27日（金）、30日（月）

しになります。文化財がお好のプレ・アフター期間にもきな方はもちろんのこと、心映像制作団体Luma（以下、Luma）と共同で鴻池組をPRする動画の制作を行いました。採用

ゆくまで撮影をしたい方やPR映像や商品PR映像を手掛ける関西の大学生らで構成するLumaでは、大学生たちが自分見学枠を設けました。

生きた建築ミュージアムフェスティバル大阪▶公式サイト：https://ikenchiku.jp/

往時の雰囲気を楽しみたい方、いつも洋館・和館の正面

旧本店について玄関前を散歩しているという地域住民もいらっしゃたちの手で企画・撮影から編集までの全プロセスを手掛けています。
鴻池組のサステナビリティレポートなど各種資料を読み込んだ大学生たちが、今回のPR動

担当者の声
ESG経営推進室 コーポレートコミュニケーション部

西村 有平

1910年、大阪府西成郡伝法町北（現:大阪市此花区伝法）に洋館と和館が連接するいました。見学者の興味関心は大変幅広く、説明担

画のテーマとして選定したのが「多様性」というキーワードでした。
それを表現する絵コンテ

形で建設された、和洋館併置型の建物で、両館は扉一枚を隔て行き来できます。

当者は見学者皆さんへ丁寧にお声掛けしながら、よに合わせ、年齢や職種の様々な鴻池組社員7名が動画に出演しました。撮影は終始賑やかに

業容拡大により鴻池家の居宅が手狭となり、事務所として洋館をむ初めての経験でしたので、りご満足ただけるよう工夫改善に努めています。

進み、学生ならではの視点が表現された仕上がりとなっています。本動画は2023年10月23

試行錯誤しながら動画を作建設し、居宅として和館を建て替えました。洋館は1968年まで

日〜12月30日の期間、渋谷109フォーラムビジョンにて放映されました。

鴻池組本店として利用されました。2022年2月に国の登録有形文化財となって以降、不定期に一般の方を対象とする見学会を開催しています。

学生と一緒になって取り組り上げていくその過程すべてが新鮮でした。認知度向上に繋がるような動画を制作

旧本店特設サイト

したいという思いをベースに、学生から見て、「鴻池組の魅力は何か？」という問いを投げかけました。
それに対して制作チームが提示したキーワードは「多見学者の声

旧本店の見学は長年の念願で、遂に実現し大変満足です。

夢のような美しい建物を見学させていただき、
ずっと感動しっぱなしの１時間でした。

様性」。今後の広報戦略を考える上でも貴重な学びとなりました。学生と一緒に仕事をし、それが一つの形になったことを大変嬉しく思っています。

スタッフの方々を通して「まじめに、
まっすぐ
KONOIKE」の姿を感じました。

大阪に残る数少ない極めて質の高い文化遺産。
維持保存に努める姿勢に深く敬意を表します。
2023年秋の一般見学会

貴重な文化財を見学でき、知らなかった大阪の地域史に触れ視野が広がりました。

創建期の壁布やカーテンのタッセル等が保存･展示されており、見識の高さがうかがわれます。

100％（見学者数 計114名）「大変満足した」「かなり満足した」
を合計

27

鴻池組公式YouTubeチャンネルにて公開しておりますので、ぜひご覧ください。

見学者満足度
学生映像制作団体Luma制作（15秒PR動画）

KONOIKE Sustainability Report28

コンプライアンスの徹底とガバナンスの強化／
リスクマネジメント

実現したい■【BCP訓練時】訓練メール発信後
1時間以内返信率85%の達成

80.1%［目標］85%以上■全階層対象とした■情報セキュリティ
人権教育の実施 (本支店単位)
eラーニングの実施

1回

4回［目標］1回［目標］4回容を扱っています。様々な部署と連携を取りながら、全社を挙げてガバナンス強化に取り組んでいますが、単なる規制強化ではいけません。社員が自分ごととして理解し向き合えることが重要です。明確な

9 拠点■コンプライアンス
eラーニングの実施［目標］1回

2回［目標］2回■CSR調達方針「取引先の皆様へのお願い事項」
の改正

改正実施

［目標］改正実施

内部通報制度

適格請求書等保存方式

持続可能な社会の実現にサプライチェーン全体で取り組んでいくべく、鴻池組では近年、鴻池組グループでは、公益通報者保護法の目的と趣旨に則り、利用し適格請求書等保存方式とは、2023年10月1日から始まった新たな制度で、2020年度に「CSR調達方針」を定めていますが、企業に対する社会からの要請も近年大やすい内部通報システムの構築に努めてまいりました。さらなる利用の促きく変化していることを踏まえ、2023年度に改正を行いました。

協力会社の方々と取り交わす「注文書・請書」に同方針の遵守条項を盛り込むことで、理解と協力を担保するとともに、未契約の協力会社に対してもアンケートシステムによって進を目的として、通報の対象範囲を法令や社内規程の違反に加えて企業倫理に反する行為も対象とすること、また、法令等の違反行為に該当するか判断できない場合等の相談も対象とするなどを明文化しました。加えて、通報・相談内容につき、情報共有の範囲、調査実施者の明示や調査結果の報方針の遵守意向を確認する取り組みを開始しました。

告範囲などを明らかにすることにより、通報・相談後の対応にも安心できる

2024年3月末現在、主要協力会社で組織される「鴻友会」会員企業924社中92.3％からようにいたしました。さらに、受付窓口へのすべての通報・相談につき公益「遵守する」
旨の回答を得ています。

通報者保護法の規程を超えて保護されることなどを明示して、利用促進の環境を整えました。上記改定を含めた内部通報制度について、全社員に社

ガバナンス領域はあらゆる領域に関わる重要な内■コンプライアンス研修の実施（本支店単位）

CSR調達方針

を通じて協力会社の方々に理解と賛同を求めていましたが、2023年7月以降、鴻池組が「鴻池組らしいガバナンス」
を0件［目標］発生０件

また、従来の同方針については、ホームページへの掲載や安全衛生大会における説明等

社員のやりがいにつながる■重大なコンプライアンス
違反の発生防止〈改正ポイント〉「CSR調達方針」に付帯する「取引先の皆様へのお願い事項」について、以下の事項の見直しを行いました。
● 公正・透明・自由な競争を阻害する行為の具体例および反社会的勢力との関係性●従業員の人格・多様性の尊重●環境に関する鴻池組による取り組みの具体化との整合性● 最新の安全衛生管理方針との整合性等の作成・保存方式のことです。本方式の対応にあたっては買手側・売手側双方の視点で、細かく複雑に規定された要件をクリアしていく必要があります。鴻池組の対応方針は、それらの要件をクリアしたうえで、「いかに運用面での業務負荷の増加を最小限にできるか」を意識して策定しています。

責任者の声
管理本部 財務部長 中野 倫夫

内研修を実施し、公益通報者保護法及び内部通報システムの周知に努めま

対応方針の策定にあたっては、社内の関係者した。これらの取り組みにより、利用の向上や寄せられた情報により、より

より意見を徴集するだけでなく、時には同業他社に出向き意見交換の機会をうかがう等、様々な角度から積極的

良い社内風土の醸成に努めてまいります。

に情報を得るように努めました。手探りのなか始めた方針策定で● 製品・労務の安定供給● 保護・管理、漏洩防止の対象となる情報の種類

G

通称「インボイス制度」と呼ばれます。適格請求書等保存方式は、買手側である課税事業者が「仕入税額控除」を適用するために必要な「適格請求書」

コ ン プ ライ アン ス の 徹 底 と ガ バナン ス の 強 化 ／ リ ス ク マ ネ ジ メン ト ／ 安 全 衛 生 管 理 の 徹 底GGovernance

2023年度の結果したが、結果的に大きな混乱は起こさずに、運用面での業務負荷● 災害や伝染病への備えの増加も、最小限に留めることができているものと考えています。

併せて鴻池組「CSR調達方針」
に対する遵守意向の調査を実施しました。

ルールによって社員が仕事をしやすくなり、仕事のやりがいや日々の生きがいにつながっていく。そんな実効性のある制度を届けていきたいと思います。

2023年度の結果

安全衛生管理の徹底■死亡・永久労働不能（障害1〜3級）
災害の絶無

0件

［目標］0件

災害件数について鴻池組ESG推進委員会
ガバナンス部会部会長

今村 聡

全現場クラウドカメラ導入

3Dモデル活用■目標度数率（休業4日以上労働災害）の
達成

0.30

［目標］0.60以下

2023年度は「ちょっと待て! 確認しようよもう一度! 正しい手順で安全作業!」のスロー

2023年度の年初に労働災害が多発したため、全本支店に安全パトロール

2023年度は公衆災害の件数は減少しましたが、埋設管・架空線を破損する

ガンの下、各本支店毎にKPIを設定して取り組みました。結果として全ての災害・事故のの充実（点検時間と実施回数の増加）を指示。合わせて全ての現場におい事故に減少は見られませんでした。2024年度は引き続き埋設管・架空線の件数は2022年度と比較してわずかな減少となり会社としてのKPIを達成するとともにて、労働災害・公衆災害の発生リスクの高い場所等にウェブカメラを設置し事故防止の管理を順守するとともに複雑な地下埋設管・架空線がある現場

休業4日以上の災害は半減する結果となりました。

て現場のみならず店社からリアルタイムで作業状況を確認できるようにしにおいては３Ｄモデルを活用したハザードマップを作成して施工計画や工■統計災害件数・度数表グラフ

件数

度数率

（件）

25

1.00

0.91

0.90
20
15
10

0.80

0.66
0.56

11

また埋設管・架空線以外の解体・鉄骨工事においても工事計画の社内審査す。2024年度も安全パトロールでの点検を継続するとともにウェブカメラ

を強化して災害防止に取り組んでまいります。

を併用することで安全管理体制の強化を図ってまいります。

0.60
0.50

13
0.30

8

5

事関係者への周知に活用していきます。

現場・店社が「見る」ことで安全意識の向上を図ることができると考えていま

0.70

16
0.37

ました。作業員を含む工事関係者が「見られている」を意識することおよび

0.40
0.25

0.30
0.15

6

0.20
0.10

0

（年度）

2019

2020

2021

2022

2023

2025

2030

0.00

（SDGs目標値）

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地中レーダー探査「StreamC」使用・探査状況
KONOIKE Sustainability Report30株式会社鴻池組
本社 ESG経営推進室
TEL.06-6245-6516
https://www.konoike.co.jp/sustainability/