Asahi Europe & International
European Business Strategy Briefing Session
14th June 2024

Agenda• Asahi Europe & International Overview• Portfolio• Profit• People• Planet• Purpose• Close and Q&AⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

2

Asahi Europe & International Overview

AEI Leadership Team
AEIリーダーシップチーム

Paolo Lanzarotti
Chief Executive Officer

Catherine Sinclair
Chief Human
Resources Officer

Pavlína Kalousová
Chief Corporate Affairs
OfficerDavid Bidau
Chief Supply Chain
OfficerAndrew Bailey
Chief Financial Officer

Nathalie Pfaff
Chief Growth Officer

Takefumi Takano
AEI Business Liaison
LeaderIgor Tikhonov
MD Poland & Hungary

Gábor BékefiMD Dreher BreweriesⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Michał Mrowiec
MD Romania

Dragos Constantinescu
MD Czech, Slovakia,
Germany & Austria

Enrico Galasso
MD Italy

Emily Pittman
MD Netherlands & France

Tim Clay
MD UK & Ireland

Kinyi Choo
MD
Asia PacificVictoria Segebath
MD EMEA& Americas

4

We’re centred in Europe, but manage the complexity of global
expansion 欧州を中心としつつ、それ以外の様々な地域へグローバルに展開

19 production
facilities in 8
countries

2022

2023

41.3mHL 42.2mHL
€2.9b
€3.4b

40.8mHL€3.8b

2021
VolumeNPR

10,000+ people

90+ marketsⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Financials presented in constant currency based on 2023

※NPR=酒税抜き売上収益5

Strategy Recap

Our overarching Purpose is clear, with a strategy based on four pillars
包括的なパーパスの定義は明確であり、その上に４つの柱に基づいた戦略が存在する

有意義なつながりを生み出す

地球をポジティブにする力になる

ポジティブで包括的な経験を人や社会に提供する

期待を超えるおいしさ、
楽しい生活文化の創造
挑戦と革新

最高の品質

感動の共有

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

7

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

8

Macro data is starting to show less challenging conditions
マクロデータでは厳しい状況が緩和されつつある

Inflation rate has been significantly
decreasing over past year
インフレ率は過去1年間で大幅に低下している

GDP growth rate rebounding
since the end of 2023

Retail sales value growing
at a moderate pace
小売販売額は緩やかなペースで成長

GDP成長率は2023年末から回復傾向

113.9

16.5

3.5

111.3
2.4

2.2
03/23

03/24

2021

2022

-0.2

-0.1

2023
Q1

2023
Q2

0.2

0.3

2023
Q4

2024
Q1 F

-0.6
2023
Q3

04/23

03/24

118.3

8.7
115.9
10.1

4.3
3.2

0.2

0.0

0.0
-0.1

-0.3

6.9
5.6

15.2

131.4
2.1
2.7

0.5
-0.4

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Sources: Eurostat, national banks, national statistical offices

129.3

1.0

-0.6

Note: index vs 2021 (CZ, PL), index vs 2019 (UK)9

Category development is under long term pressure
カテゴリー展開は長期的な圧力にさらされている

Volume growth index(2019=100)

Volume – AEI Europe region total(mil.hl)
OFF trade
ON trade

AEI –Europe reg.
total

2019

2020

2021

2022

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

2020

2021

2022

2023

92

93

98

93

94

91

96

95

83

88

98

94

95

94

96

89

2023
10

Despite pressure on consumer spending, we still see the trend topremiumisation at the regional level and across most markets
個人消費への圧力は続いているが、各地域におけるほとんどの市場においてプレミアム化の傾向が見られる

AEI – Europe reg. total

8%
18%

8%
19%

8%
19%

Superpremium
Premium
Mainstream
Affordable

24%

25%

26%

10%

9%

10%

15%

16%

16%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

47%

47%

48%

MAT
03/202226%

MAT
03/202326%

MAT
03/2024Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Sources: consolidated data sources

29%

9%

10%

10%

19%

19%

19%

28%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

36%

35%

12%

12%

12%

24%

24%

23%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

18%

18%

19%

10%

10%

11%

8%

8%

8%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

Premiumisation visible in full year view with Premium+ share
growing in the mix driven by Premium brands

通年で見るとプレミアム化は顕著であり、プレミアムブランドの成長によりプレミアム価格帯以上の構成比が拡大

24%

27%

28%

36%

7%

24%
6%

22%
6%

18%

18%

16%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

30%

30%

8%

8%

8%

20%

22%

23%

28%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

36%

36%

36%

10%

11%

11%

25%

25%

25%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24

23%
6%

25%
6%

26%
6%

17%

19%

20%

MAT MAT MAT
03/22 03/23 03/24
11

Premiumisation is generally holding in Q1 with continued pressure on
Affordable 手ごろな価格帯への圧力が続く中、Q1のプレミアム化は概ね維持されている
AEI – Europe reg. total
7%
17%

48%

7%
17%

48%

7%
17%

34%

Superpremium
Premium
Mainstream
Affordable

22%

23%

22%

9%

9%

9%

14%

14%

13%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

27%

27%

27%

9%

9%

9%

18%

18%

18%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

12%

22%

Q1
2022

Q1 202228%

Q1 2023

28%

Q1 2024

Affordable continues to be under pressureⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Sources: consolidated data sources

35%

12%

12%

23%

22%

Q1
2023

Q1
2024

32%

33%

10%

11%

19%

17%

17%

11%

10%

9%

8%

8%

8%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

24%

23%

5%

5%

22%

18%

18%

16%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

47%

34%

27%

36%

22%

21%

21%

5%

5%

6%

16%

16%

16%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

28%

28%

27%

8%

7%

7%

11%

21%

21%

20%

23%

22%

22%

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

Q1
2022

Q1
2023

Q1
2024

6%

12

The market is innovating – with the focus on premium segments, andincreasingly outside of the clear lager segment
市場は革新している - プレミアムセグメントを中心に、クリアラガーセグメント以外の製品が増えている

In the last 12 months, we see the majority of newofferings being launched into the Premium andSuper Premium segments.
過去 12 か月間で、新製品の大部分はプレミアムとスーパープレミアム
セグメントにおいて発売された

8%
19%

Innovation focus is outside of clear lager, with flavoured
products being key. These innovations are generally at 2030% premium to mainstream lager.

イノベーションの焦点はクリアラガー以外であり、フレーバー製品が重要である
これらのイノベーション商品は、一般的にメインストリームラガーに対して20～30％のプレミアム価格がついている

13%

21%

42%

"New Categories"
Clear Alc. Lager

30%
48%

87%
32%

26%
Total
MAT 3/2024

17%
Newcomers
2023-24
MAT 3/2024Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Sources: consolidated data sourcesSuperpremium
Premium
Mainstream
Affordable

58%

Total
MAT 3/2024

Newcomers
2023-24
MAT 3/2024
13

Our portfolio strategy is aligned to these category trends
ポートフォリオ戦略は、カテゴリートレンドに沿ったものであると確信している
グローバルブランドの規模拡大

ローカルクラフトブランドの規模拡大

1

2

Scale our Global
BrandsScale local craft
brands4

3

Expand NAB and win
leading share
NABを拡大し、トップシェアを獲得Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Sustain health of local
hero brands
ローカルヒーロー・ブランドの健全性を維持

Build regional
portfolio of“flavoured” brands

5

フレーバーブランドの地域別ポートフォリオを構築

14

And in 2023 we saw strong performance in the Global Brands & NAB
segments
2023年は、グローバルブランド＆ノンアルコールビールのセグメントで好調な業績を達成した
グローバルブランドの規模拡大

1

2

Scale our Global
BrandsScale local craft
brands4

3

Expand NAB and win
leading share

Sustain health of local
hero brands

Build regional
portfolio of“flavoured” brands

5

NABを拡大し、トップシェアを獲得Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

15

These two segments outperformed total AEI volume growth
この2つのセグメントはAEI全体の販売量の伸びを上回った

Total AEI

Total
GlobalBrandsPeroni
NastroAzzurro

Asahi
Super
Dry

NABs

-3%

+4%

-1%

+35%

+1%

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Source: Volume performance vs 2022; Internal AEI data (volume outside of the home market)

16

We have invested in incredible partnerships for our two focus Global
Brands 2つの重点グローバルブランドのために素晴らしいパートナーシップに投資してきたⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

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PERONI NASTRO AZZURRO 0.0% X SCUDERIA FERRARI
2024Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

WE SET INDUSTRY BEST PRACTICE AND BECAME THE MOST TALKED ABOUT BRAND PARTNER IN FORMULA ONE™ BEFORE THE
2024 SEASON STARTED – OUR MOST SUCCESSFUL PIECE OF BRAND COMMUNICATIONS EVER….

We have invested in incredible partnerships for our two
focus Global Brands

業界のベストプラクティスを確立し、2024年のシーズンが始まる前にフォーミュラ・ワン™で最も話題となるブランドパートナーとなった。我々にとって最も成功したブランドコミュニケーションの一つとなるだろうⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

WE CONTINUE TO ACCELERATE BRAND FAME THROUGH THE BIGGEST
Asahi SuperDry has been
seen over times acrossCLUBIN WORLDFOOTBALLKEY INSIGHTS

サッカー界最大のフットボールクラブとのパートナーシップを活用しながら、引き続きASDのブランド認知度向上を加速させる
social channels

マンチェスターシティ・フットボールグループは世界のサッカークラブ界で過去2年において最大のファンベースを保持（フォロワー10億人）

ソーシャルメディアを通じて、
ASDブランドがファンに露出した回数＞20億回

トレーニングキットを通じて
23年7月⁻10月の期間で獲得したⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.
メディア露出価値＝930万€

And our newest brewey, Octopi, provides a platform for growth inNorth America 新たに加わったOctopiは北米における成長のためのプラットフォームを提供する
Octopi Overview
Background• New build brewery, packaging andwarehouse facility. Opened as beer copacker in 2014
• Has gone through multiple expansions andshifted increasingly into beer alternative
categories (e.g. RTDs, non alc drinks)

Strategic Rationale
Asahi USA and Canada Brand Growth• Transforms the economics and profitability ofparticipation in both the US and Canada• Improved margin structure allows increased
brand investment. Key competitors alreadyproduce locally• Allows greater pack flexibility, new beer brandlaunches, as well as stepped-up participationin RTD and non alc beverages

Facility

Supply chain flexibility• Based in Waunakee, Wisconsin, USA• Enables shorter lead times, higher levels ofcustomer responsiveness and the ability toreact to market dynamics and opportunities• 2023 production of 600kHL with headroom togrow to > 1mHL on existing site
• Flexible production capability. Additional
investment will enable Asahi USA and
Canada’s mid term production requirements• Site is well positioned geographicallyTeam & Community

Business Case•

Currently c. 250 employees•

Strong senior team•Opportunity to create an integrated backoffice•

Taproom onsite that is open to the public
and serves as a way of engaging the
local communityⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

• Delivers significant Ocean Freight savings• Improves our Carbon footprint (Scope 3
Logistics reduction)• Drives incremental EBITA• Continuing co-packing volumes ensure
efficient facility utilisation• Grows USA volumes

22

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

23

Input cost pressures continue to soften but still not back to pre-war
levels インプットコスト圧力は引き続き軟化しているが、まだウクライナ侵攻前の水準には戻っていない
Key inputs price indices
C19 = 100

Key reasons for slower pricerecovery to pre-war levels
戦前の水準への価格回復が遅れている主な理由

350

BarleyPower
Natural Gas
Aluminum

300
250
200
150
100
50
0

2019

2020

2021

2022

2023

2024

BARLEY 麦芽• Supply disruption due to war in Ukraine
ウクライナ戦争による供給停止• Poor crop 23 performance in EU
EUの農作物23品目の不作• Inflationary trend in EU (main source of malting
quality barley) EUでのインフレ傾向（大麦麦芽の主要産地）– Labor cost increase 人件費の増加– Fertilizers price growth 肥料価格の上昇• High malting premiums vs. feed barley
飼料用大麦と比較して高コストな麦芽• No substitute on market compared to othergrains (wheat/corn) 他の穀物（小麦／トウモロコシ）に比べ、市場に代替品がない
UTILITIES• Power strongly connected to NatGas which
experienced strong disruption by war in UKR
電力は、ウクライナ戦争で大きな混乱を経験した天然ガスと強く結びついている• Despite correction vs. the peak in 2022 andlower demand the NatGas price stabilized atmore than +50% vs. pre-war level
2022年のピークに対して調整され、需要が減少したにもかかわらず、
天然ガス価格はウクライナ侵攻前の水準に対して50％以上で安定したⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Source: Internal estimations

24

Labor cost pressure expected to continue
賃上げ圧力は続く見込み

Average wage indicators development, 2019-2023 cumulative

平均賃金指標の推移（2019～2023年累計）

60

Wage growth, % nominal
CPI, %
Real wage growth, %

50
40
30
20
10
0
-10

EU19

CZE

GER

ITA

POL

Despite high nominal wage growth the real average wage has declined over the last 4 years inmajority of AEI key markets, leading to increased future labor cost pressure
名目賃金の高い伸びにもかかわらず、AEI主要市場の大半で実質平均賃金は過去4年間で低下しており、将来の賃上げ圧力が高まっているⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Source: Eurostat

25

A reminder of our strong Revenue Management principles
強力なRevenue Managementの原則を再確認•

Our Revenue function is called Profitable Revenue GrowthManagement (‘PRGM’) to remind us that we need toconsider profit and revenue
収益機能は、利益と売上収益の重要性を念頭に置くべく、
Profitable Revenue Growth Management（以下、PRGM）と呼ばれている•

When evaluating price we’re not just directly pricing for input
costs, but considering brand strength, elasticity, mix andprofitability
価格を評価する際には、コスト分を直接転嫁するだけではなく、ブランド力、弾力性、ミックス、収益性を織り込んでいる•

Our brand strength and our broad portfolio, across price andpack segments, has supported us at this time, with reusable
packaging proving it’s value from both a planet and profit
perspective
ブランド力と、価格とパッケージのセグメントにわたる幅広いポートフォリオが、現在の私たちを支えており、再利用可能なパッケージが、地球と利益の両方の観点から価値があることを証明しているⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

26

We demonstrated our ability to take price when we needed to. We are
now returning to "normalised" environment
私たちは、必要なときに必要な価格を設定する能力を示した。今、「正常化」した環境に戻りつつある

Retailers have largely chosen to pass our price moves to their shoppers

小売業者は、我々の値上げ幅を購買客に転嫁することを選択した

Example of two Asahi brands in one of our CEE markets
中東欧市場における2つのアサヒブランドの例

Numbers reflect shelf price moves for single SKU for each brand, each brand has index 100 for 2019. Source, AEI Sales Rep on-shelf price audit, HM/SM channelⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

27

We continue to used technology to accelerate knowledge sharing andfacilitate faster, better decision-making for Promotional Effectivenessプロ―モーション効果のために、知識共有を加速させ、より迅速でより良い意思決定を促進するために、テクノロジーを活用し続けている• Automated Promotional Effectiveness Tool will be in 7 of our 8 EU brewing markets by end of the year
自動プロモーション効果測定ツールは、年末までにEUの8つのビール市場のうち7つの市場に導入される• 5 of these markets have a tool (TPO) that utilises prescriptive technology to optmise price promotional spend
これらのうち5市場は、価格プロモーション費を最適化するための処方的技術を活用したツール（TPO）を導入している• These tools deliver speed of analysis and breath of scale to evaluate all SKUs
これらのツールは、すべてのSKUを評価するために、分析のスピードとスケールを提供する• Pricing reports already shared inside our Insight Knowledge Bank and we expanding their use
プライシングレポートは、インサイトナレッジバンク内で共有されており、その利用を拡大している

Pricing reports integrated into our Insights Knowledge Bank
インサイトナレッジバンクに統合されたプライシングレポートⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Implementing Trade Promotion Optimisation tool across our markets
プロモーション最適化ツールの市場全体への導入28

Q1 results show good revenue gains, driven by pricing and goodshare performance across scale markets
Q1は、プライシングと市場全体における良好なシェアが牽引し、順調に売上収益を伸ばした

40

30

20

10

0

-10

-20

AEI

Czech Republic

PolandRomania
VolumeⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Numbers are Q1, constant currency, non-organic. Bars represent range and not specific values

Hungary

Netherlands

Italy

Revenue29Based on MAT share data we continue to see strong shareperformance across our scale markets
移動年平均のシェアデータに基づくと、当社の市場全体で引き続き力強いシェア実績を示している

Position

1

1

1

1

1

3

3

#5

Change(MAT)+170bps+10bps+100bps+210bps+70bps+50bps-20bps-20bpsⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Off Trade Value market share, MAT to end Q1 2023 vs. Q1 2022

30

Strong focus on costs to unlock profit leverage
利益レバレッジを引き出すため、コストに強力に焦点を当てる

Value
engineering
バリューエンジニアリング

Supply Chain
optimization
サプライチェーンの最適化

Fixed costs
efficiency
固定費の効率化• High level of scrutiny on COGS
area

• RTM revision to unlock cost
opportunities• Strong focus on fixed costs
control• Focusing on efficiency inproduction process• Optimization of supply chain
grid• Benchmarking across markets• Leveraging on strongprocurement organization• Automation technology
deployment

COGS領域に対する高いレベルの精査

生産工程の効率化に注力

強力な調達組織の活用Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

コスト削減の機会を引き出すRTMの見直し

サプライチェーングリッドの最適化

オートメーション技術の導入

固定費抑制に強力な焦点

市場全体のベンチマーキング

Automation &Digitalization
オートメーション＆デジタル化• Customer interaction
digitalization (B2B platform,
customer portal)

カスタマー・インタラクションのデジタル化（B2Bプラットフォーム、カスタマー・ポータル）• Asahi Business Services
introduction to standardize &
automate processes
プロセスの標準化と自動化を実現する
アサヒビジネスサービスの導入

31

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

32

Our People Strategy has four pillars and we’re making good progress
人材戦略には四つの柱があり、すべての項目で順調に進んでいる

A modern, diverse
inclusive culture thatdrive successAccelerate thegrowth of talent

成功の原動力となる、現代的で多様なインクルーシブカルチャー

人材の成長を加速する

28% women executives

41 Go Graduates across AEI over 3 years.

Inclusive Leadership training completed
across AEI for 180 leaders internally

Record number of internal moves
across our region, and between Asahi
regions.

Shifted DE&I beyond gender: LBGTQ,Disabilities ERGs and GenNext YouthCouncil

New Employee Branding “You are our
future legacy” in all countries.
New Talent Acquisition Policy andsupporting Playbooks aimed at
improving the candidate experience,

Raised profile of “Women in Beer”
focusing on Integrated Supply Chain
Integrated conscious inclusion practices
into our Talent Acquisition processes toensure fairer representation of womenand minorities.

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

Build a learning consumer
focused organisation
消費者にフォーカスした学習型組織を構築

Leadership Development Programmes(FL-EDGE & L-EDGE) and new Leading
Leaders
Refreshed Go Graduate Development
Experiences
Competency frameworks completed anddigital learning Platform in placeAwarded EMCC Global Gold status for ourmentoring programme recognizing its
design and its contribution to thedevelopment of participants
Revenue Management learning pathway
and Sustainability Academy.

Support the Health &Wellbeing of all our
peopleすべての従業員の健康と幸福をサポート

Senior leaders completed mental healthtraining and cascaded to all managers
Mental health team breakfasts initiativewith GenNext, across entities to haveinitial conversations with employees
Partnership with Affinity as our mental
health regional partner using maturity
mapping for longer term planning

I Care Safety Leadership programme
launched with 100% of senior leaders
attended and cascading down into the
local operating business.
New EAP provider selected ensuringconsistent support for all employees andfamily members across all countries

33

Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

34

AEI SUSTAINABILITY JOURNEY

2040
CARBON NEUTRAL/ NET ZEROACROSS OUR VALUE CHAIN

バリューチェーン全体でカーボンニュートラル／ネットゼロを実現

2023
FOCUS ON
RENEWABLE ELECTRICITY(Towards 2025 Target)

再生可能電力への注力(2025年目標に向けて)

RENEWABLE HEAT

(Due-diligence & implementation towards
2030 Target)

2025
100% RENEWABLE
ELECTRICITY

100%再生可能エネルギーによる電力

再生可能な熱(2030年目標に向けたデューデリジェンスと実行)

PACKAGING(EU Directives & Due-diligence &implementation towards 2030 Target)

パッケージング(EU指令、2030年目標に向けたデューディリジェンスと実行)

2030
100% CARBON NEUTRALITY IN BREWERIES
30% SCOPE 3 REDUCTION
2.75 l OF WATER PER LITRE OF BEER
BREWED
100% INGREDIENTS SUSTAINABLY SOURCED
100% PACKAGING REUSABLE, OR
RECYCLABLE
EQUAL SHARE OF WOMEN IN LEADERSHIP

2022

BRAND MAPPING - LEGACY 2030 COMING TO LIFE
THROUGH OUR BRANDSTARGETS, COMMITMENTS, PLATFORMS, BRANDING &VISIBILITY, THOUGHT LEADERSHIP
ブランドマッピング – Legacy 2030をブランドで表現する

20% SHARE OF NON-ALCOHOLIC PRODUCTSⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL.
All rights reserved.
ターゲット、コミットメント、プラットフォーム、ブランディング＆ビジビリティ、ソートリーダーシップ

醸造所における100％カーボンニュートラル
Scope3の30％削減
ビール1リットルあたり2.75リットルの水を使用100%持続可能な方法で調達された原材料
100％再利用可能またはリサイクル可能なパッケージ
35
リーダーシップに占める女性の割合が均等
ノンアルコール製品の構成比20%

Legacy 2030 – Our Progress & Looking Forward
Legacy 2030 - 私たちの歩みと未来への展望

Active Participation & Thought
Leadership through Partnerships

パートナーシップを通じた積極的な参加とソートリーダーシップ

Progress• In the Netherlands, Poland 100% of electricity in our
breweries now comes from renewable sources

オランダ、ポーランドの醸造所で使用する電力の100％は再生可能エネルギーからなる• In Italy & UK, SK we have signed Renewable electricity
VPPA contracts to start from 2025.

イタリアとUKでは、2025年から始まる再生可能エネルギーのVPPA契約を締結• Our Grolsch brewery in the Netherlands & Plzen
brewery in Czechia uses 100% renewable heat

オランダのGrolsch醸造所とチェコのPlzen醸造所では、100%再生熱を使用中• Together with Microsoft, academia and other partners, we aresupporting hop growers in the Czechia to address climate related
water issues

マイクロソフトと共同で、チェコのホップ栽培農家を支援し、気候に関連する水問題に対処• We have reducing water consumption through efficiency & weperformed Water Risk Assessment for all our markets.

効率化によって水の消費量を減らし、すべての市場で水リスクアセスメントを実施• In the Netherlands, now using cardboard patented top-clip
packaging for can multipacks

オランダでは、缶のマルチパックに段ボール製の特許取得済みトップクリップ包装を採用• In Czechia and Slovakia we have discontinued PET plastic bottles
and PU plastic labels and aluminum foil replaced with 100%
recyclable paper labels, SK is fully circular, DRS running or in prep
in most markets
チェコとスロバキアでは、PETボトルとPilsner Urquellプラスチックラベル、
アルミホイルを廃止し、100％リサイクル可能な紙ラベルに変更• 100% of the barley we use in CZ, SK and Italy is sourced locally,
mostly directly from farmers
チェコ、スロバキア、イタリアで使用する大麦は100％現地調達、ほとんどは農家から直接購入• We have ForHops, ForBarley projects in CZ and Campus Peroni
project in IT to work on sustainable sourcing with farmers.
チェコのFor HopsプロジェクトやイタリアのCampus Peroniプジェクトなど、農家と直接連携した取り組みを実施Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

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PurposeⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

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We introduced our rediscovered Purpose in 2022
2022年に再確認したパーパスを導入

有意義なつながりを生み出す

地球をポジティブにする力になる

人と社会にとってポジティブで包括的な経験を提供する

期待を超えるおいしさ、
楽しい生活文化の創造

挑戦と革新Ⓒ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

最高の品質

感動の共有

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Our Purpose isn‘t just a story-line
私たちのパーパスは単なるストーリーラインではないCZ - Radegast raised awareness ofwater scarcity in nature with beer
brewed from humidity in the air

PL - Zubr works with partners to support
endangered species and contribute at
establishing new sanctuaries

チェコ - Radegastは、空気中の湿気から醸造したビールで、自然界の水不足に対する意識を高めた

ポーランド - Zubrはパートナーと協力して絶滅危惧種を支援し、新たな保護区の設立に貢献

UK - PNA 0,0% partnered at Ascot
and made NAB a more sociallyacceptable solution

CZ - Birell is addressing bias
connected with drinking culture
through commercial proposition

UK - PNA 0,0%がアスコット競馬で提携し、ノンアルコール
ビールをより社会的に受け入れられるソリューションにしたⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

チェコ - Birellは商業的な提案を通じて、飲酒文化にまつわるバイアスに対して取り組んでいる

CZ - For HOPS is linking experts
using state-of-the-art
technologies, to help growers
irrigate hop yards efficiently

チェコ - For HOPSは、ホップ栽培農家の効率的な灌漑を支援するため、最先端技術を駆使して専門家をつないでいる

PL – Tyskie and Lech Premium
sold 330 ml CANs in two retailers
to decrease CO2 emissions

ポーランド – TyskieとLech Premium は、CO2排出量削減のため
330ml缶を2つの小売店で販売

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Closing RemarksⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

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Despite the difficult economic climate, we remain cautiously
optimistic for 2024 performance
厳しい経済情勢にもかかわらず、2024 年の業績について慎重ながらも前向きな見通しを維持している• No change to previous guidance on Revenue (+7.6%) and COP (+1.3%).
売上収益（YoY＋7.6％）、事業利益（YoY＋1.3％）のガイダンスについては変更なし• The outlook for consumers remains difficult especially due to real wages
development, but the worst expectations of late 2022 haven’t yetmaterialised
消費者の先行きは、特に実質賃金の動向によって依然として厳しいが、2022年後半時における最悪の見通しはまだ実現していない• The outlook for commodity and energy costs is improving even though still
not back to pre-war levels – our hedging policy limits volatility on both
upside and downside
コモディティとエネルギーコストの見通しは、戦前の水準にはまだ戻ってはいないが、改善している
当社のヘッジ方針は、上昇局面でも下降局面でもボラティリティを抑えるものである• Market pricing in line with expectations
予想通りのマーケットプライシングⒸ ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL. All rights reserved.

2024 Financial Forecast based on details shared in 2023 FY Results (published 13/02/2024)

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Questions & Answers

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