RYOBI INTEGRATED REPORT 2022

目次

編集方針
本 統 合 報 告 書は 、株 主・投 資 家をはじめとしたステー

03

リョービの大 切な価 値 観

務の両 面の取り組 みについてご理 解いただくことを目05

トップメッセージ

的として作成しました。今後は、本統合報告書をステー

11

数字から見るリョービ

クホルダーの皆さまとのコミュニケーションツールの一13

成 長の足 跡15

価 値 創 造プロセス

17

培ってきた力／①ダイカスト製造技術 ②グローバルな生産体制 ③ダイカストで培ったものづくり力

クホルダーの 皆さまに、価 値 創 造に向けた 財 務 、非 財

つとして活 用し、さらなる開 示の充 実につなげていきます。なお 、編 集にあたっては 、バリュー・レポーティング
財 団（ V R F ）の「 国 際 統 合 報 告フレームワーク」と経 済
産 業 省の 価 値 創 造のための 統 合 的 開 示・対 話ガイダ
ンスを参考にしています。
報告書中での表記について、リョービ株式会社と連結子会 社（ 国 内・海 外 ）を含むグループ 全 体を「リョービ」、
リョービ株式会社単体を「リョービ株式会社」
としています。

報告対象

25

事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（重要課題）

27

中 期 的テーマと当 社の取り組み

29

リョービの挑 戦：ダイカスト事 業

31

地 球 環 境 問 題への対 応〜アルミニウム製のダイカストは「軽量化」「資源リサイクル」
を通じて地球環境問題の解決に貢献〜【 期 間 】2021 年 1月〜 2 0 2 1 年 1 2月
（一部、2022年 1月以 降の情 報を含みます。）【 価 値 創 造ストーリー】

自動車に使用されているダイカスト製品

ドアを静かに確実に閉めるドアクローザ【 範 囲 】リョービ株 式 会 社 、子 会 社 1 9 社

33

リョービの挑 戦：建 築 用 品 事 業

35

リョービの挑 戦：印 刷 機 器 事 業（2 0 2 1年 12月31日現 在 ）【 ESG（ 環 境・社 会・ガバナンス）】

将 来の見 通しに関する注意事項
本 統 合 報 告 書には 、当 社の 将 来に関する見 通し及び計 画に関する情報が 含まれています。
これらの将 来 予 測には、リスク及び 不 確 定な要 素が 含
まれており、実 際の成 果や業 績は、本 統 合 報 告 書の記載とは異なる可 能 性があります。

39

環境への取り組み

41

カーボンニュートラル宣 言

43

社会への取り組み

47

ガバナンス

高精度、多機能なオフセット印刷機

51

1 0カ年の主 要 財 務データ

53

連結財務諸表57

組織のプロフィール

RYOBI
INTEGRATED REPORT 2022
01

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

02

たゆまぬ挑戦と軽量化技術で、脱炭素時代の「できたらいいな」にお応えします。

トップメッセージ

浦上 彰より皆さまへ

はじめに
リョービグループでは、企業活動の財務面だけでなく、
ＥＳ
Ｇをはじめとする非財務面の取り組みを積極的に開示し、中長 期 的な成 長 性や 強 みを多くの皆さまにご理 解いただくた
めに、「リョービ統合報告書2022」を発行いたしました。
この統 合 報 告 書を株 主・投 資 家をはじめとしたさまざまなとにより、お客さまや社会にとってかけがえのない存在になることを目指しています。
この企業理念のもとで、中長期的なビジョンや方向性をグ
ループ 全 体で 共 有するために、新しいコーポレートメッセー
ジ「できたらいいなの、その先へ 。」を２０１９年に策 定しまし

ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションツールとした。お客さまや株主・投資家をはじめ、社員や取引先など、さて活用し、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。

まざまなステークホルダーの皆さまからの「できたらいいな」

不 透 明で 不 確 実な世 界 情 勢が 続く中ではありますが 、社会 課 題の解 決と事 業の成 長を両 立できる企 業を目指し、実現していく所存です。

の声に耳を傾け、求められる以 上の「その先 」に挑 戦する考
え方や姿勢を、内外に示すためのメッセージです。
こうした 理 念 の 具 現 化 のためには 、その 精 神 が 製 品 やサービス、人 材 育 成 制 度 、取 引 慣 行など、さまざまな企 業 活動を通して、ステークホルダーに行き渡ることが必要になりま

企業理念の具現化に向けてかけがえのない存在になるためにす。私たちは、今後もあらゆるタッチポイントを通じて、理解をいただけるような取り組 みや 活 動を続けてまいります。そして、その結果生まれる共感が、リョービグループに対するさらなる「信頼」の醸成につながるものと考えています。

「技術と信頼と挑戦で、健全で活力にみちた企業を築く。」

リョービグループは、
この企業理念やコーポレートメッセー

企 業 理 念は私たちの企 業 活 動の根 幹をなすもので、グルージのもとに、ダイカストと完 成 商 品を併 せ 持つ企 業として発プ 全 体の信 念 、理 想であり、経 営を進めていくうえでの基 本展させ、当社グループと関係を持っていただいている全ての的な考え方を示したものです。お客さまや社会のニーズに応方々に「リョービとかかわってよかった」と思っていただけるよ

え、独創的で高品質な製品やサービスを創造し、提供するこう、最善の努力を尽くします。

できたらいいなの、その先へ。
どんなに斬新な製品やテクノロジーも、人が描く夢や理想から生まれます。
リョービの考えるものづくりは、
そんな夢や理想を、

TOP
MESSAGE05

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2「できたらいいな」をカタチにすること。

リョービ 株 式 会 社
代表取締役社長

浦上 彰

より良いカタチをひたむきに追い求めたその先に、私達が目指す理想のものづくりがあると信じて。
リョービは「できたらいいな」の「その先」を目指しています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 206

トップメッセージ

ダイカスト事業

次 世 代自動 車の軽 量 化に向けた戦 略 製 品の強 化
気候変動問題への対応、
カーボンニュートラルが世界共通の課題となる中で、脱炭素社会の実現に向けた自動車の電動化は、当社グループの基幹事業であるダイカスト事業にとって、大きなインパクトを持つ環境変化です。
当社では、2030年には主要国の新車販売台数の約30％が電気自動車（ＥＶ）となり、2050年には約70％にまで増加する

また、展示会や営業活動においては、設計・開発エンジニア向けに積極的な情報発信を続けています。
「 人とくるまのテクノいう見方もあります。エンジンブロックやトランスミッションケー

ロジー展 2022 YOKOHAMA」においては、
カーボンニュート

スなどのアルミダイカスト製品を供給している当社にとって、こラルの実現に貢献するアルミダイカストの環境性能と軽量化技

うした動きは需要減につながるリスクです。一方で、ハイブリッド

術を訴求し、多くの興味や関心をいただくことができました。

車（ＨＶ）やプラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）は、2030年代に自動車の電動化におけるダイカスト技術を巡る潮流として、かけて漸増していくと予想しています。内燃機関車についても「大型化」「 一体成形」というキーワードが挙げられます。
アルミ

アジア、中近東、中南米など新興国を中心に底堅い需要がある

ダイカストは、複雑な形状を一体で成形できるのが大きな特長とみています。
そのため、全体としてのダイカストの需要や適用です。そのため、部品点数や工数の削減につながる工法とし部品は、2035〜40年に向けて増加すると考えています。

て、ダイカストでの大型一体成形の動きが進んでいます。組立

07

シャシー製品において量産実績を重ねています。現在では、果も出てきています。

次合金（再生塊）は、確立されたリサイクルシステムを有する

社会領域（Ｓ）では、グループ全体で安全で快適な職場をつくるために、企 業 活 動のすべての 面で 安 全を最 優 先する価値観が大きく変化する中で、サステナブルな企業である「安全文化」の定着を図っています。また、将来を担う中核人

ために、「 解決すべき社会課題は何か」「どのような施策で解材やさまざまな変革を可能にする人材の育成、そして、社員一決していくか」についてESGの観点で今一度整理しました。
ま

人ひとりの多様な個性や能力が活かされるように環境の整備

ず、社会課題やステークホルダーの皆さまのご期待、現在とこや制度の見直しにも取り組んでいます。

れからの事業環境などを考慮し、マテリアリティ（重要課題）
をガバナンス領域（Ｇ）では、継続的で安定した事業活動のた特定しました。
そして、リスクの低減と新たなビジネス機会の創めに、近年頻発する自然災害やサイバー攻撃などのリスクマネ出を目指します。

ジメントやコンプライアンスの推進によって、組織機能基盤を強化します。

への貢献、そしてステークホルダーの物心両面での負荷低減

ＥＳＧやＣＳＲに関する外部機関の評価については、
２０１７など、認識している課題を解決するための共通したアクション

年からＣＤＰ（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）にを「軽くする」というキーワードで表現し、中期的テーマを「セカ参加しており、
２０２１年では気候変動、水セキュリティの分野

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

大型部品としては、
これまでサブフレームなど特にボディ・置き換え、いわゆる「材料置換」の進展は、アルミダイカストへことが挙げられます。
また、アルミダイカストの主原料である二減・再資源化など、取り組みを強化します。

いてアルミダイカスト製品の適用拡大を図り、自動車の軽量化

約７割を占めるとされている鉄に代替可能な軽量化素材へのによるＣＯ２削減、脱炭素社会の実現に貢献します。
また、カー求められる社会からの期待は、事業を通じて社会課題を解決

環境領域（Ｅ）では、電動化の動きが高まる自動車業界にお化によるＣＯ２排出量の削減にもつながります。

材料置換を積極的に提案しており、新規受注をいただくなど成の低減に向けては、省エネルギー・省資源、産業廃棄物の削イヲ軽クスルカンパニー」としました。

工数の削減によるコストダウンはもちろんのこと、
自動車の軽量バッテリーケースや後部ボディ部品などといった鋼板製部品のボンニュートラルの達成など、事業活動から生じる環境負荷

自動車の軽量化によるＣＯ２排出量の削減や循環型社会

全体の41％（2021年実績：7.2％）にしていきます。

の置換を加速する機会として捉えています。
その背景として、

続 的な成 長に必 要な変 革（ 機 能や 強 化すべき力 ）を明 確にています。

野の戦略製品として位置づけ、2027年にはダイカスト売上高

アルミニウムが、鉄との比較では約1/3の比重で、軽量である

し、それを推進する」という方針をもとに策定しました。企業にし、経済的価値と社会的価値の双方を高めることだと認識し当社グループでは、バッテリーケースやｅアクスルケースなどの電動車向け製品、ボディ・シャシー製品をダイカスト成長分

機関車の構成部品がＥＶにおいては2万点にまで減少すると電動車では、電費の向上や航続距離の延伸などが求めら

２０２２年から3年間の中期経営計画は、「 企業としての持現に貢献します。

と予想しています。
また、
これまで3万点ともいわれてきた内燃

れ、これまで以上の軽量化が必要になります。自動車重量の2 0 2 2 年からの中期経営計画

資源循環型のマテリアルとして、サーキュラーエコノミーの実

でＢ−の評価でした。
また、フランスのＣＳＲ評価機関エコバ
ディス社の２０２１年サステナビリティ（持続可能性）調査においては、ブロンズ評価を得ています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 208

トップメッセージ

建 築 用 品 事 業（ 住 建 機 器 事 業 ）印刷機器事業受け継いでいく「挑戦」の精神安 全で 快 適なドアの利用に向けて

スマートファクトリー構 築を支 援

健 全で 活 力にみちた企 業を目指して

国 民 一 人ひとりが自立しつつ互いに支え合う共 生 社 会の枚 葉オフセット印 刷 機の分 野で、とりわけ大きな影 響があ

１９４３年の創業から今日に至るまで、当社グループの大き

実 現を目指して、社 会 全 体で「バリアフリー」や「ユニバーサ

る商業印刷は、スマートフォンやタブレット端末、ソーシャルメ

な転換点にはいつも「挑戦」がありました。
その伝統や精神はの場であり、お客さまはもちろん、さまざまなステークホルダーの皆さまから評価をいただけるよう努めてまいります。

ルデザイン」が進んでいます。
２００６年に施行された「バリアディアやクラウドサービスなど、
ＩＣＴの普及が進んだことによ

企業理念というかけがえのない価値観として、脈々と受け継フリー法」は、高齢者や障がい者が肉体的・精神的に負担なり、近 年は 市 場の 縮 小 傾 向が 続いています。一 方で 、ネット

がれています。

く移動できるように、街や建物のバリアフリー化を促進するこ

ワークインフラの進 化によって、ネットショッピングの利 用 者「RYOBI」という文字から想起されるイメージや認知は、世代

自動車メーカーにダイカスト製品を供給するグローバルサプラとを目的にしたもので、当社の建築用品事業としても重点的が増加するなど、消費行動やライフスタイルが大きく変化してや地域によってさまざまです。現在は、「ダイカスト」「 建築用品」

イヤーとなりました。
さらに、ドアクローザなど建築用品の分野な取り組みが必要な分野と考えています。

います。そのため、パッケージやラベル印 刷の市 場では好 調「印刷機器」の３つの事業を展開していますが、過去には釣具

では、国内で高いシェアを維持し、枚葉オフセット印刷機では、が続くなど、今後が期待できる分野も出てきています。

やパワーツール、
ゴルフ用品などの事業を手がけていました。
こ

１７０を超える国と地域でご使用いただくまでになりました。

主力商品のドアクローザは、ドアの安全で快適な利用をサ

世界トップクラスのダイカストメーカーとして成長を続けてきたリョービは、今では世界６カ国に生産拠点を設け、世界中のポートする商品として、戸建てやマンション、商業施設などでまた、近年の印刷市場では、多品種・小ロット・短納期の傾れらは既に商標権や事業の譲渡、または撤退をしています。
し変化が続く事業環境や競争環境において、今後も成長をバリアフリーやユニバーサル社 会の実 現に貢 献しています。

向が強く、印刷オペレーターへの負担が大きくなっています。

かし、今、社会からいただいている信頼や共感は、
こうした歴史持続するために、
リョービは「挑戦」を続けてまいります。 そし

開いたドアを安 全な速 度でしっかりと、そして静かに閉める

熟練者の減少で印刷品質や生産性の維持が困難な状況がの上で得られた大切な財産だと言えます。
そこには、数多くのたて、「 健全で活力にみちた企業」となるために、先を見据えたリョービのドアクローザは、気づかないところでくらしの安 全

生まれている中で、当社のグループ会社であるリョービＭＨＩ

ゆまぬ「 挑 戦 」があり、その 試 行 錯 誤 や 変 革の 記 憶は 、今も技術や製品、サービスの開発に「挑戦」
し、未来を切り開いてや快適を支える商品として、数多くのドアに採用され、長きにグラフィックテクノロジー株 式 会 社（ 以 下 ＲＭＧＴ）では、印「RYOBI」の伝統や精神として受け継がれています。今後の新まいります。

わたって安定した評価をいただいています。

刷 機の自動 化 装 置 、デジタル 制 御システムによる印 刷 品 質

たな「挑戦」
もまた、繰り返しPDCAを回していくことで自らのもの自動管理など、スキルレス化を促進しています。

のとし、発展や変革の礎としていきます。

２０１９年発売のドア開閉装置「ＲＵＣＡＤ（ラクアド）」は、車椅子利用者や障がい者はもちろん、両手が塞がった状態

そして、自動化や省人化を印刷工場全体で最適化するため

ものづくり企業の大きな課題として、社員や多くの協力会社などでドアの開け閉めが 困 難な利 用 者を支 援する商 品としに、各種システムや機器との連携、自動搬送ロボット（AGV）にの皆さまの「安全」は、何に代えても最優先で取り組まなけれて、好 評をいただいています。従 来 型ドアクローザの機 能 領

よる用紙搬送など、スマートファクトリー構築のサポートを進めばなりません。
また、生産性の向上や先を見据えた技術の開域を拡張する「ＲＵＣＡＤ（ラクアド）」は、戸建て住宅用をはています。
ＲＭＧＴは、コーポレートメッセージ「ともに、世界へ

発、QCDやマーケティングなども重要です。
そして、経済的価

じめ、ホテルの客 室やオフィス向けからコロナ禍のニーズに彩りを。」のもとで、周辺機器メーカーとのコラボレーションな

値と社会的価値の両立は、
これから最も企業が重視すべき課

応える非 接 触タイプまで、さまざまな可 能 性を持った戦 略 商

ど関係各社との協働にも力を注いでいます。

題の一つです。
これらすべてが当社にとっての大きな「挑戦」

今後とも当社グループへのご理解と一層のご支援を賜わりますよう、よろしくお願い申しあげます。
2022年7月

リョービ株式会社代表取締役社長品の一つです。

09

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 210

数 字 から見るリョービ
リョービは 、1 9 4 3 年 1 2 月にダイカストメーカーとして出 発し、独自の 技 術を培いながら、主に自動 車 産 業 向けにさまざまな
構 成 部 品を提 供してきました 。一 方で 、そうした 技 術と経 験を活かし、建 築 用 品 、印 刷 機 器などの 完 成 商 品 分 野にも事 業を展 開しています。また 、リョービは、国 内にとどまらず 、さまざまな国 や 地 域のお客さまに製 品 やサービスを提 供しています。

2021年実績
財務指標

売上高
リョービ の 売 上 高 構 成 比と事 業 領 域
建 築用品事業（住建機器事業）

印刷機器事業

売上高構成比売上高構成比

4.8%

億円

0

経常利益

9.3% 184

96億 円

1,981

億円

億円

事業領域

事業領域

ドアを静かに確実に閉めるドアクロー

カタログ、ポスター、雑誌、パッケージなど、美しい印刷物をスピー

ザなどの建築金物を提 供 。住 宅からディーに仕上げる高精度、多機能なオフセット印刷機。世界中のおオフィスや商業施設まで、ドアの安全客さまに独創的で高品質な印刷機やサービスを提供しています。

総資産
経常利益率

0.0%

15

営業利益

−

億円

親会社株主
に 帰 属 する
当期純利益

−

44億円

営業
キャッシュ・
フロー149億円

自己 資 本比率

44.0%

で快適な利用をサポートしています。

設備投資

131

億円

2 0 2 1 年 1 2 月期の売 上 高は、新 型コロナウイルス感 染 症（ C O V I D - 1 9 ）のワクチン接 種の拡 大や 海 外 経 済の持ち直しが 続くなど、経 済 活 動の正 常 化が 進んだことにより、前 期 比 1 6 % 増の1 , 9 8 1 億 円となりました。営 業 利 益と経 常 利 益は増 収により改2021年12月期
売上高善しましたが 、英 国 子 会 社の固 定 資 産について減 損 損 失 4 1 億 円を計 上したことにより親 会 社 株 主に帰 属する当 期 純 利 益は二期連続の赤字となりました。

1,981億 円

非財務指標

CO 2
排出量

ダイカスト事業347

千t-CO2／年

廃 棄 物のリサイクル率

99.2%

14.0%

平均勤続
年数

19.0年

国内/海外売上高比率

売上高構成比85.8% 1,699

億円

事業領域
トランスミッションケースやボディ・シャシー、
バッテリーケースなどの自動車部品をはじめ、

海外

国内

47.7% 52.3%

管 理・監 督 職に 占 める
女性の割合（リョービ株式会社）（リョービ株式会社）

さまざまな産業で使用されているダイカスト製

11品。世界中のお客さまの多様なニーズに対応

なお、2022年12月期の連結業績は、緩やかに景気が回復する中で自動車の生産や販売も良化することを想定し、売上高は前した高品質な製品を提供しています。

期比21%増の2,400億円、営業利益53億円、経常利益54億円、親会社株主に帰属する当期純利益38億円と予想しています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

12成長の足跡

1943

1950

1960

1980

培った技術を基礎に完成商品への挑戦

ゼロからの一貫体制への挑戦

1943年12月、創業者の浦上豊は郷里の広島県府中市に株式会社菱備製作所を設立しました。
翌年2月に火入れ式を行い、しょうゆ蔵を改造した工場でダイカスト製品の製造が始まりました。
その後まもなく、金型製作から後処理まで自社で行う「一貫体制」を確立し、1947年には自動車メーカーとの取引を開始しました。

1970

創業当初から菱備製作所
はリスク分 散を考え、さま
ざまな業 種と取 引を行ってきました。
その考えをさらに進め、ダイカストで培った技 術と経 験を活かして1960年代にオフセット印
刷機、
ドアクローザ、釣具、
電 動 工 具 の 製 造を 開 始
し、「ダイカストと完成商品を併せ持つ企業」
として大きく歩み始めました。

1990

リョービブランドの浸透と菱備製作所の知名度は、高くはなく「知る人ぞ知る会社」
でしたが、1973年に社名を現在の「リョービ株式会社」に変更し、1975年にはコーポレートア
イデンティティシステムを導入し、リョービの知名度の向上を図りました。
また、この時期にはグローバル化への挑戦として、欧州、豪州、アジアの各地域へ完成商品の販売・製造拠点を設立しました。
1974年 リョービアメリカCORP．
を設立
1982年 リョービオーストラリアPTY．LTD．
を設立
1983年 リョービフランスS.A.を設立に資本参加し、海外での製造を開始
1986年 イナーシャダイナミクスCORP．
1988年 米国にリョービモータープロダクツCORP．
を設立し、シンガーCO．電動工具部門の全資産の買収に伴い、北米での電動工具の製造を拡大
1994年 良明（大連）机器有限公司〔現京瓷利優比（大連）机器有限公司〕
を設立

創業当時の様子

2000

2010

グローバル化への挑戦

2020 2022（年）

選択と集中による挑戦

ダイカスト事業では、海外自動車メーカーとの取引の増加に伴い、
日本のダイカストメーカーとして初めて
米国、欧州へ製造拠点を設立しました。
1985年 米国にシェラー・リョービCORP．
〔現リョー
を設立
ビダイキャスティング（USA），INC．
〕
1990年 英国の北アイルランドにリョービアルミニウ
ムキャスティング（UK），LIMITEDを設立推し進めてきた拡大路線は期待したような成果が出ず、大きな痛手を負い、2000年にリョービは「経営健全化計画」
を発表しました。
選択と集中により不採算事業を思い切って見直すことで、得意分野へ資源を集中配分する方針を打ち出しました。
2000年 北米の電動工具、園芸用機器の事業を譲渡、釣具事業を譲渡
2001年 欧州の電動工具事業を譲渡
2002年 ゴルフ用品事業を終結
経営健全化計画終了後、ダイカスト事業ではお客さまのグローバル化に伴う現調化ニーズに応えるため、米国と英国の製造拠点に加え、2005年以降に中国・メキシコ・タイに製造拠点を設立しました。現在、海外６拠点で高品質なダイカスト製品を提供しています。
印刷機器事業では、
プレゼンスの向上を図るため、2014年に三菱重工印刷紙工機械株式会社（現三菱重工機械システム株式会社）のオフセット枚葉印刷機分野の事業を統合した合弁会社”リョービMHIグ
ラフィックテクノロジー株式会社”を設立しました。
また、2018年にはパワーツール事業を譲渡しました。

現在のリョービダイキャスティング（USA）,INC.

（単位：億円）

3,000

1943年

1973年 1975年

株式会社菱備製作所を設立

コーポレートアイデンティティ
システム
（CIS）
を導入

株式会社菱備製作所をリョービ株式会社に社名変更

1988年

1994年

2018年

決算期を11月30日から コーポレートアイデンティティシステム
（CIS）
3月31日に変更
を見直し、新しいコーポレートロゴ・カラーを制定

1966年

2000年

釣具の製造開始

1983年

東日本での
製造拠点として
静岡工場の
操業開始

2,000

1944年

1954年

ダイカスト製品の製造開始

プラスチック製品の
製造開始

1930年

1962年

1985年

亜鉛ダイカストの製造開始

低圧鋳造法による
製造を開始

1990年

2005年 2007年

株式会社東京軽合金製作所に資本参加

中国 大連に製造拠点設立タイに製造拠点設立

2010年 2011年

2017年 2018年

中国 常州に製造拠点設立1950

ダイカスト事業▶ P.29-32

豊栄工業株式会社（アルミ鍛造製品製造）を子会社化

米国に販売拠点設立
1968年

1974年

1982年

1983年 1986年

1988年

電動工具の
販売開始

豪州に
販売拠点
設立

欧州に 海外での販売拠点 製造開始
設立

米国シンガーCO.の電動工具部門を買収

1971年

電動工具
（パワーツール）
の製造開始

1963年

1987年

ドアクローザの製造開始

台湾でドアクローザの
製造を開始

1961年

1966年

1978年

A3判オフセット
印刷機の製造開始

独自販売開始A2判オフセット
印刷機の販売開始

1960

1994年

2000年

2018年
パワーツール事業を譲渡

北米の事業を譲渡
中国 大連での製造開始

ドア開閉装置「ＲＵＣＡＤ」
を販売開始

1994年

2019年 2021年
国内にドアクローザの自動製造ライン設置

A3判デジタル
オフセット印刷機の販売開始
1999年 2000年
印刷機の新工場を
広島県府中市に建設

2008年
LED-UV印刷システム
搭載機の販売開始
B1判オフセット印刷機の販売開始

手動写真植字機の販売開始
書体の開発・販売開始＊棒グラフは売上高の推移

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

1989年

メキシコに製造拠点設立

GDスクイズ工法を
開発

1970年

13

英国に製造拠点設立

米国に製造拠点設立

1,000

1943

2018年12月期売上高

1961年

株式会社東京軽合金
製作所設立
砂型及び金型での重力鋳造法による製造を開始

0

2018年3月期売上高

釣具事業を譲渡2002年 ゴルフ用品事業を終結

ゴルフ用品の製造開始
1966年

決算期を3月31日から12月31日に変更

1970

1985年

2014年
三菱重工印刷紙工機械株式会社（現三菱重工機械システム株式会社）と合弁でリョービMHIグラフィック
テクノロジー株式会社を設立

印刷機器事業▶ P.35-36

2009年 2011年

光学式電算写真植字機の
販売開始

1980

建築用品事業▶ P.33-34

写真植字機の
販売終了

1990

2000

2010

書体事業を譲渡

2020（年）

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 214価 値 創 造プロセス

リョービグ ル ープ の 強 み

社会の変化

企 業 理念技術と信頼と挑戦で、健全で活力にみちた企業を築く。

リョービは 、ダイカストメーカーとして出 発し、独自の 技 術を●地球環 境に対する意 識の高まり●

世界情 勢の不 確 実 性の高まり

つくり出してきました。

●

人口動 態の変 化

一 方で 、そうした 技 術 や 経 験を活 かし、建 築 用 品 や 印 刷 機●

人権意 識の高まり

器などの完 成 商 品 分 野にも事 業を展 開しています。

●

デジタル 化 社 会の加 速●

透明性の高い経営への要請の培 いながら、主 に自動 車 産 業 向けにさまざまな 構 成 部 品を事業展開

コーポレートメッセージ

できたらいいなの、
その先へ。

高まり

事業基盤

培ってきた力①
ダイカスト
製造技術※ 数 値は2 0 2 1 年 度 実 績▶ P.17-18

財務資本
総資産

ダイカスト事業▶ P.29-32

ステークホルダーと協 創 する価 値

2 7 9 ,4 2 2 百 万 円（ 年 度 末）営 業キャッシュフロー

環 境

1 4 ,9 0 0 百 万 円

環境課題への対応
製造資本●

日本 、米 国 、メキシコ、英 国 、中 国 、タイに

●

設備投資額

挑戦の精 神生 産 拠 点を設 置

建築用品事業▶ P.33-34

1 3 ,0 7 0 百 万 円

知的資本
素 材 開 発や高 度な鋳 造・加 工 技 術 、そこで培われた総 合 力と機 動 力

人的資本
●

連結社員数

7 ,2 4 3 人（ 年 度 末 ）培ってきた力②
グローバルな生産体制培ってきた力③
ダイカストで培ったものづくり力▶ P.19-20▶ P.21-22

電気

1 5 6 ,4 2 2 千ｋWｈ

都 市ガス

8 ,0 6 4 千 ㎥●

資源の有効利用●

くらしの安全・安心・快適の実現に貢献●

自動化・省力化製品やサービスの提供による作業負荷の低減

印刷機器事業▶ P.35-36

すべての社員が活躍できる環境づくり●

ダイバーシティ、
エクイティ＆インクルージョンの推進

ステークホルダーとの信 頼 関 係の輪エネルギー使 用 量

カーボンニュートラルの達成

くらしの中にゆとりと豊かさを創造

株 主 、取 引 先の皆さまなど、●

自動車の軽量化・電動化への対応●

社 会

社会関係資本自然 資 本

●持 続 的な
価 値 創 造 を 支 える
基盤/ESG

経 済

環境
P.39-42

社会
P.43-46

ガバナンス
P.47-50

安定した利益・キャッシュフローの確保
安定的な配当の継続

液 化 天 然ガス
（ L NG） 3 ,1 4 7 t
液 化 石 油ガス
（ L P G） 1 ,5 9 6 t
油 類（ 原 油 換 算 ） 5 ,2 6 9ｋｌ
●

15

水使用量

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

1 ,1 1 3 千 ㎥リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

16

培ってきた 力 ①ダイカスト製 造 技 術

ダ イカストの 総 合 技 術で 産 業 界 の 未 来に貢 献

リョービ の 鋳 造 法

リョービのダイカスト事 業では、お客さまの開 発 支 援から、試 作 、金 型の設 計・製 作 、鋳 造 、加 工・組 立 、品 質 検 査にいたる独自

高品質なダイカスト製品を製造するためには空気の巻き込みで生じる鋳巣を抑制する必要があり、当社では独自の真空排気バの一貫体制を構築しています。

ルブ（RSV：Ryobi Shut Valve）を開発し、真空ダイカスト法を確立しました。現在は、RSVを取り付けた金型で全製品を生産

未 来に向けて、
リョービは、さまざまな素 材・新 工 法の開 発に挑 戦しています。機 能 性を深め、信 頼 性を高める製 品 開 発を目指し、安定した品質を実現しています。

し、モビリティ分野を中 心とした産 業 界の未 来に貢 献していきたいと考えています。

さらに、自動車の軽量化ニーズにより溶接可能なダイカスト製品とするために金型の気密性を高める金型シール技術を確立し、従来不可能とされていた高温の熱処理（T6、T7）や溶接が可能な高真空ダイカスト法を開発しました。

一 貫 体 制プロセス

近年では、真空排気バルブの小型化（新RSV）や鋳造圧力の低圧化技術を開発し、鋳造機のダウンサイジングや1度に複数個を鋳造する工法の確立がコスト低減に貢献しています。
また、高い延性を有するアルミダイカスト合金の開発によって、ボディ・シャシー部品などで鉄からアルミニウムへの材料置換を実現し、自動車の軽量化に貢献しています。

製 品 開 発・試 作「コンカレント・エンジニアリング 」の 一 環としてエンジニアを派 遣し、開 発 段 階からさま
ざまな技 術 提 案を行い 、お客さまの製 品 開 発をサポートしています。また、C A Eによる構造 解 析や 湯 流れ 、凝 固 解 析などの解 析 技 術 、評 価 技 術によって、製 品の軽 量 化や 高 剛性化に向けた形 状の最 適 化に貢 献します。

●

ダイカスト法以外にも強度や剛性の確保のための厚肉形状品に適している重力金型鋳造法、特殊充填鋳造法、低圧鋳造法、さらには、新たな工法であるGDスクイズ工法（P.32）など、さまざまな工法によって最適な提案を可能にしています。
今後も新工法や新合金の開発に努め、自動車の軽量化に貢献していきます。

リョービ の 鋳 造 法 の 種 類
❸
高い

金型設計
3 次 元 CADで凝 固 解 析を行い、最 適な製 品 形 状と鋳 造 方 案をつくり上げます。

●

設 計 者 、金 型 技 術 者 、鋳 造 技 術 者などが 一 体となって金 型を検 討しています。

金型製作
●

●

●

高靭性・大型で複雑な形状の製品❻❼

鋳 造 機に取り付けられた 金 型に、溶けたアルミニウム合 金を高 速・高 圧で 注 入し、瞬 時に成形します。

❺

大型で複雑な形状の製品❽
普通ダイカスト法
一般的な製品

金 型の設 計 図 面にもとづき作 成された自動 加 工プログラムにより、最 新 鋭の工 作 機 械と独自の技 術で高 精 度の金 型を製 作しています。

厚肉で高強度の製品

複雑な形状で、中空形状の製品

真空ダイカスト法C A D ／ C A Mシステムによる金 型の設 計 、金 型 加 工 機の自動 加 工プログラムを作 成して
います。

鋳造

GDスクイズ工法
低圧鋳造法
特殊充填鋳造法（T-SIP）
重力金型鋳造法

高真空ダイカスト法
強 度・要 求 品 質

●

❹

❷

❶

❶ショックタワー❷サブフレーム❸ナックル❹ディファレンシャルリテーナー❺シリンダーブロック❻モーターケース❼トランスミッションケース
❽eアクスルケース

肉厚

厚い

リョービではダイカストの適用領域を電動化部品やボディ・シャシー部品へと拡げています。
その中で従来のダイカスト品では実現困難であった衝突時のエネルギーを変形によって吸収し、破断を防ぐ機能部品の開発に参画（下図①）。従来のダイカスト品
では実 現が 困 難であった要 件に対して、これまで 培ってきた合 金 技 術 、鋳 造 技 術 、熱 処 理 技 術のベストマッチングを実 現し、お客さまのニーズに応えています。

加 工・組 立●衝突前の方

ステアリングコラム

力
向アルミ製衝撃吸収部品

クロスカービーム圧

鋳 造された製 品は、お客さまからの求めに応じて機 械 加 工 、表 面 処 理 、組 立などを行います。

独自に開発した合金と高真空ダイカスト法、熱処理技術を組み合わせたダイカスト化事例

ダッシュパネル

品質検査

方向リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2の

17

自動 化・省 人 化の促 進と同 時に、目視 検 査による精 度のバラつきをなくして品 質を高めるために、自動 外 観検 査システムを導 入しています。

力●

三 次 元 測 定 器による製 品 寸 法の 測 定 、X 線 ／ C T 検 査 、強 度テストなど、各 工 程で 精 密
な品 質 検 査を実 施しています。

衝突後
圧

●

衝撃吸収部
（※①）

クロスカービーム
衝突時の変形イメージ

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 218

Die Casting Global Operations

培ってきた 力 ②グローバルな生 産 体 制

世 界 中 の 顧 客に対 応 する
リョービ のダイカストの 生 産 体 制
1985年、
リョービは日本のダイカストメーカーとして初めて米国に生産拠点を米国設けました。現在では、英国、中国、メキシコ、タイを含め、世界６カ国に生産

リョービ
ダイキャスティング(USA), INC.

拠点を設け、世界のお客さまへ高品質なダイカスト製品を提供しています。
金型は日本で製造し、海外グループ各社に供給しています。
広島工場がマザー工場としての機能を担い、製造ラインの自動化やICT化、

RYOBI DIE CASTINGDALIAN CO., LTD.

中国
利優比圧鋳
（常州）有限公司

メキシコ

います。
リョービは、世界の自動車メーカーをはじめとするお客さまとの関係をさらに深め、広げています。

中国
利優比圧鋳
（大連）有限公司

RYOBI ALUMINIUM CASTING（UK）,LIMITEDRYOBI DIE CASTING (USA), INC.

品質保証レベルの向上など、グループ全体の生産性や品質の向上を進めてダイカスト事業 生産拠点

英国
リョービ
アルミニウムキャスティング(UK), LIMITED

アールディシーエム,
S. DE R.L. DE C.V.

タイ
【 海 外 売 上 高・国 内 売 上 高・海 外 売 上 高 比 率 の 推 移 】（単位：億円）

3,000

海 外 売 上 高 比 率が 約５０％2,500になりました。

2,000

生野株式会社
豊栄工業株式会社

2
.1

2

21

.1

世 界 中 の 顧 客 からいただ いた 評 価リョービでは、品質管理及び品質保証システムの国際規格ISO 9001、自動車産業向けの品質マネジメントシステム規格IATF
16949の認証を取得するなど、品質面の体制を強化、充実させています。
また、価格競争力を確保するため、生産性向上やグロー

20

2

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20

.1

2

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.1

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.3

.3

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0.0%
.3

0
.3

10.0%

.3

20.0%

500

.3

30.0%

.3

株式会社
東京軽合金製作所

40.0%

1,000

20

リョービダイキャスティング（タイランド）CO., LTD.

50.0%

1,500

10

広島東工場

リョービミツギ株式会社

RYOBI DIE CASTING(THAILAND) CO., LTD.

60.0%

海外売上高
国内売上高
海外売上高比率20

広島工場/広島東工場/
静岡工場/菊川工場

リョービミラサカ株式会社

海 外で の 売 上 高 の 推 移
拡 大 に 貢 献 することによりリョービ株式会社

RYOBI DIE CASTINGCHANGZHOU CO., LTD.

RDCM, S. DE R.L. DE C.V.

現 地自動 車メーカーの生 産

日本

バルでのコストダウンの推進を行っています。
このような取り組みに対して世界中のお客さまから評価をしていただいております。

世 界 中 の 顧 客との 取 引

2 0 2 1 年 1 2 月期 の 受 賞 実 績●

アイシン( 中 国 ）より2 0 2 0 年 度 品 質 優 秀 賞●

ジヤトコ株 式 会 社よりグローバル 特 別 賞 2 0 2 0

本田技研工業株式会社●

ゼネラルモーターズよりS u p p l i e r o f t h e y e a r 2 0 2 0 、S u p p l i e r Q u a l i t y E x c e l l e n c e A w a r d 2 0 2 0

マツダ 株 式 会 社●

トヨタ自動 車 株 式 会 社より原 価 改 善 優 良 賞 、プロジェクト表 彰 ” 技 術の 部 ”

三 菱自動 車 工 業 株 式 会社●

日産自動 車 株 式 会 社より優 良 品 質 感 謝 状●

ホンダ ノース アメリカより2 0 2 0 E x c e l l e n c e i n Q u a l i t y a n d D e l i v e r y A w a r d●

上 汽 G M 汽 車より2 0 2 0 年 優 秀サプライヤー賞 銀 賞●

上 汽 G M 汽 車 煙 台 東 岳 工 場より2 0 2 0 年 品 質 金 賞

リョービグループは、特 定の自動 車メーカーの系 列に偏ることなく、世 界 中のお客さまにグローバルに対 応しています。
●
●
●
●
●

株式会社アイシン
いすゞ自動車株式 会 社
ジヤトコ株式会 社
スズキ株式会社
ステランティス

●●●●●浙江吉利控股集団
株 式 会 社 S U B ARU
ゼネラルモーターズ
ダイハツ工 業 株 式会 社
トヨタ自動 車 株 式会 社

●
●
●
●
●

日産自動 車 株 式 会 社
日野自動 車 株 式 会 社
ヒュンダイモーターなど

フォルクスワーゲン

2021年12月末のグループ全体の社員数は7,243人で、そのう

企業理念の共有

海外拠点の社員数
タイ

米国

359人

ち国内の社員数は3,203人、海外の社員数は4,040人でした。

4,040人

海外の拠点別の社員数は右のグラフの通りです。

2,065

676

人

メキシコ

524人

人

416

企 業 理 念は、リョービのすべての考え、行 動の根 幹となるものです。
この認識のもと、2019年3月に企業理念の考え方や体系を解説し、リョービが永続的に発展するための指針を示した「リョービグループ企業理念ガイドブッ
ク」を改 訂し、社 員との価 値 観の共 有に活 用しています。
また、海 外グルー
プ会社向けに各国の言語に翻訳したガイドブックを作成し、企業理念の共英国

中国

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2●●フォード・モーター

海外拠点の社員数

19●人

有をしています。

各国語版のリョービグループ企業理念ガイドブック

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

20

VALUE CREATION STORY

価 値 創 造 ストーリー
事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（ 重 要 課 題 ）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.25-26
中 期 的テーマと当 社の 取り組 み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.27-28
リョービの 挑 戦：ダイカスト事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.29-30
地 球 環 境 問 題への 対 応 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.31-32
リョービの 挑 戦：建 築 用 品 事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.33-34
リョービの 挑 戦：印 刷 機 器 事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.35-36

VALUE CR EATION STORY
23

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 224価 値 創 造ストーリー

事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（重要課題）
リョービでは、お客さま、株 主・投 資 家 、取 引 先 、社 員 、地 域 社 会といったステークホルダーの皆さまからの期 待に応え、持 続 的 成 長を続けるため、長 期 的な視 点でお 客さまや 社 会にどのような価 値を提 供するのか 考え、経営戦 略につなげる必 要があると考えています。

持続可能な社会の実現に向け、優先的に取り組む課題としてマテリアリティを特定しました。

地 球 環 境に対するリスク●

エンジン部品、
トランスミッショ

機 会●

軽量化部品、電動化部品の売●

ン部品の売上高減少

意識の高まり世界情勢の不確実●

サプライチェーンの寸断

性の高まり

●

原料価格の高騰や為替の急

マテリアリティ●

自動車の軽量化・電動化へ

環境負荷低減への取り組みに●

気候変動への対応よる企業イメージの向上●

環境負荷の低減

上高増加

●

の対応

顧客満足度の向上による企業●

高品質な製品の提供の信頼感の向上●

最適なサプライチェーンの構築

自動化、省人化ニーズの高まり●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化ステークホルダーに とっての 重 要 度

事業環境認識社 会の変化

マテリアリティ・マトリクス●

リスクマネジメントの推進●

自動車の軽量化・電動化への対 応●

情報開示の強化●

気候変動への対応●

高品質な製品の提供●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化●

コーポレート・ガバナンスの強化●

働きやすい職場環境の構築●

環境負荷の低減●

労働生産性の向上●

最 適なサプライチェーンの構 築

●

人権の尊重

●

デジタル技術を活用した業 務 改 善●

コンプライアンスの推進

●

人材育成

自社にとっての重 要 度

激な変動

人口動態の変化●若手世代の採用難●

社員の高年齢化●

ビジネス機会や取引量の減少●

マテリアリティ特 定プロセス
事 業を取り巻く環 境の認 識を行うにあたり、ステークホルダーの意 見を参 考として、マテリアリティの検 討を行いました。今 後 、より多くのステークホルダーの意 見を踏まえたマテリアリティの見 直しを検 討していきます。

人権意識の高まり

デジタル 化 社 会 の●エンゲージメントの低下●

社内の活性化●

働きやすい職場環境の構築

●

人材の流出

●

都市部に集中していた優秀な

●

人権の尊重

人材の確保

●

人材育成

●

既存ビジネスの陳腐化

加速●

非接触ニーズの高まり●

AI・loT技術の活用による労働生産性と品質の向上●●

デジタル技術を活用した業
務改善●

労働生産性の向上

ST EP 1

社会課題の抽出ST EP 2

優 先 順 位 付け

設備の予知保全による業務効ESG評価機関（FTSE）の調査項目を参照するとともに、リョービを取り巻く社会の変化を認識し、その外部環境の変化が与えるリスクと機会を踏まえ、経営企画本部を中心とした関係部署において、リョービが取り組むべきと考える社会課題を抽出しました。

STEP１で抽出した社会課題に対し、「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社にとっての重要度」の２つの観点から、２段階評価し、優先順位付け（スコアリング）を行いました。

率の向上

ST EP 325

透明性の高い経営●

株主の減少、投資家離れへの要請の高まり●

不祥事の発生

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2●

ステークホルダーとの信頼関●

コーポレート・ガバナンスの●コンプライアンスの推進●

リスクマネジメントの推進●

情報開示の強化

係の強化

妥 当 性の確 認

S T E P２の優 先 順 位 付けしたマテリアリティ・マトリクスについて、お取 引 先の当 社への 期 待 や 要 望を営 業 担 当 や 調 達 担 当などを通じて収 集し、そのご意 見を参 考にしながら改めて検討、見直しを行い、その妥当性について確 認しました。

強化

ST EP 4

検 証・決 定優 先 順 位を踏まえ、企 業 理 念や 当 社の強 みからリョービで 取り組むべきマテリアリ
ティ案を当 社の 取 締 役・監 査 役が 出 席する中 期 経 営 計 画 策 定 会 議で 議 論し、決定しました。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 226価 値 創 造ストーリー

中 期 的テーマと当 社 の 取り組 みリョービでは、２０２２年 中 期 経 営 計 画を策 定しました。中 期 経 営 計 画での各 事 業 、全 社の共 通する思いとして

マテリアリティ

中期 的テーマを「セカイヲ軽クスルカンパニー」としました。

当社の取り組み関 連するS DGs“軽クスル”という言 葉には、社会にあるさまざまな負荷を軽減していきたいという思いを込めています。
●

自動車の軽量化・電動化への●中 期 的テーマ

軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の販売
拡大（ダイカスト）【 P.30】対応●

気候変動への対応●

CO 2排出量の削減（全社）【 P.41】●

環境負荷の低減●

産業廃棄物の削減・再資源化の推進（全社）【 P.40】●高品質な製品の提供●

世 界 中の取 引 先のニーズに対 応できる開 発 、供 給●最適なサプライチェーンの構築「 セカイヲ軽クスルカンパニー」●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化

体制のさらなる整備（全社）【 P.19】●

取引先との良好な関係の維持・向上（全社）【 P.44】●

安定供給体制の確立（全社）

ドアクローザ分野でのバリアフリーや非接触化などに対●応する高付加価値商品などの販売拡大（建築用品）【P.34】●

お客さまのスマートファクトリー化 支 援（ 印 刷 機 器 ）【P.36】

クルマを軽くする（ダイカスト）
アルミの材 料 特 性やダイカストの軽 量 化 技術でクルマを軽量化

ドアの出 入りを気軽に（建築用品）●

働きやすい職場環境の構築●

労働安全衛生、心とからだの健康の推進（全社）【P.43】

●

人権の尊重

●

ダイバーシティの推進（全社）【 P.45】

●

人材育成

●

教育研修制度の充実（全社）【 P.46】●

デジタル技術を活用した業務●

DX ワーキンググループの活動（全社）改善●

画像処理、AI技術活用による外観検査の自動化（ダイ

あらゆる人のドアの出 入りを楽にして、ユニバーサル社会へ貢献

作 業 負 荷を軽くする（印刷機器 ）印 刷 現 場の作 業 負 荷を低 減するスマートファクトリー構築支援●

労働生産性の向上●

コーポレート・ガバナンスの強化●

コンプライアンスの推進

●

●

カスト）

環 境 負 荷を軽くする（全社）
カーボンニュートラル、循 環 型 社 会の実 現に向けた取り組み

働き方を軽やかに（人事制度）
挑 戦する人を応 援する、さまざまなキャリア形成支援制度＊【

27

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2●

透 明 性 の 高 いガ バナンスのさらなる充 実（ 全 社 ）【P.47】

リスクマネジメントの推進●

ESGに関する情報開示の充実（全社）

情報開示の強化●

情報セキュリティへの対応（全社）【 P.50】】内は、掲載ページを示しております。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 228価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦

ダイカスト事業
クルマを軽くする

2 0 2 1 年 実 績と2 0 2 2 年 業 績 予 想【 売 上 高 】 （単位：億円）

2021年の売上高は、世界的な半導体不足や自動車部品の供給不足が自動車生産へ影響を与えましたが 、新 型コロナウイルスのワクチン接 種【営業利益】（単位：億円）

2,081

1,859

1,699
1,459

拡大に伴い経済活動の正常化が進んだことによ77
46

り、前期比16％増の1,699億円となりました。営
業利益は増収により改善しました。
2 0 2 2 年は、自動 車 生 産が 緩やかに回 復すると

-16 -14

見込んでおり、売上高は前期比22％増の2,081
億円、営業利益46億円と予想しています。

2019年 2020年 2021年 2022年（予想）

2019年 2020年 2021年 2022年
（予想）

事業の強み

業 界 をリードするダ イカストをコアとして 、モビリティ分 野 を
中 心 に 世 界 から選 ば れ るグ ロー バ ル・サプライヤーになる●製 品 開 発・試 作 、金 型 設 計・製 作から鋳 造 、加 工 、組 立にいたる一 貫 体 制●グローバルな生 産 体 制●

さまざまな工 法による製 品の 生 産が 可 能●研究開発部門を保有し、新たな工法、生産技術を開発●

大 型 鋳 造 機を多 数 保 有●

お 客さまとの 密 接な連 携で 積 極 的な技 術 提 案が 可 能

事 業 の目 指 す 姿
自動 車の 軽 量 化・電 動 化に向けた戦 略 製 品を強 化し、持 続 可 能な地 球 環 境の 実 現に貢 献する【売上高構成割合】

自 動 車 の 軽 量 化・電 動 化 に 向 けた 取り組 み取締役執行役員

ダイカスト事業

85.8%
1,699

億円

2021年12月期
連結売上高1,981 億円●

ダイカスト担 当望月 達由

軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の新規受注構成比率を高めることで、戦略製品のボディ・シャシー部品、電動化部品の売上構成比を2027年12月期に41％にしていきます（2021年12月期7.2％）。

●

高真空ダイカスト法、GDスクイズ工法（P.18）により軽量化・電動化部品の一層の受注拡大に結び付けていきます。

【新規受注構成比率】
ボディ・シャシー部品、電動化部品

22.3%
66.3%

自動化、Shared/共有、Electric/電動化）の進展やCO 2 排出量低減のための燃費規制により、リョービが現在主力としているエンジンブロックやトランスミッションケースなどの製品群の需要が将来的には減少していくことが予想されます。

その他

14.7%

ボディ・シャシー部品、電動化部品

94.7%
77.7%

33.7%

40.8%

2020年

2021年

85.3%

2023年
（予想）

92.8%

86%

78%

14%

22%

2022年
（予想）

2024年
（予想）

59%

80.2%
5.3%

2022年
（予想）

その他

19.8%

59.2%

事業環境認識主要取引先である自動車産業においては100年に一度の変革期と言われており、CASE（Connected/接続、Autonomous/【量産品売上構成比率】

2024年
（予想）

2020年

7.2%
2021年

41%
2027年
（予想）

一方で、燃費規制による軽量化ニーズの高まりや電動化シフトにより軽量化・電動化部品は堅調に増加すると予想しています。

29

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 230

リョービの挑 戦

ダイカスト事 業 :価 値 創 造ストーリー

地球環境問題への対応

アルミニウム製のダイカストは「軽量 化 」「 資 源リサイクル 」を通じて
地球環 境 問 題の解決に貢 献 。

軽 量 化に貢 献するリョービのダイカスト製 品
ショックタワー

ルーフポストリアエンド
ポスト

世界的なCO 2 排出量の削減、
カーボンニュートラルの流れを背景に自動車の燃費向上のための軽量化、電動化シフトが進展しています。
電動車（FCV、EV、PHV、HV）は従来のガソリン車に比べ車重が増加するため、これまで以上に軽量化ニーズが高まっています。
また、アルミダイカストの主 原 料であるアルミ二 次 合 金は、製 造 時のC O 2 排 出 量が 少ない資 源 循 環 型のサステナブルマテリアルです。

ヒンジピラー

リョービのアルミダイカストは、自動 車の軽 量 化や資 源リサイクルを通じて、サステナブルな社 会の実 現に寄 与していきます。

キックダウンレール「軽量化」
を通じて地球環境問題の解決に貢献
主力のダイカスト事業を取り巻く環境は、世界的なカーボンニュートラルの流れを背景に「自動車の電動化」が進み、世界の自動車販売に占める電気自動 車（ E V ）の 比 率は 、今 後 急 速に高まることが 予 想されています。
2030年には、主要国の新車販売台数の33％が電気自動車になり、2050年には73％になると予想しています。
電気自動車がガソリン車同等の航続距離を得るためには、電費（電力消費率）の向上が大きな課題となっています。
その課題の解決に貢献するのが、軽くて丈夫なアルミダイカストです。
アルミニウムの比重は2.7。比重7.8の鉄に比べると、約1/3の重さです。つまり、アルミニウムと鉄でそれぞれ同じ体積の形を作って重さを比べると、アルミニウムの重さは鉄の約1/3となります。
したがって、多くの自動車部
品が鉄からアルミダイカストに置き換わると車体が軽くなり、電費の向上や
CO 2 排出量の削減につながります。
リョービは、ボディ・シャシー部品のダイカスト化について、お客さまとの共同研究や新技術・新工法の開発を推進し、積極的な営業活動を行っています。

リアサブフレーム【主要国の自動車販売台数の推移】
F CV（万台/年）

10,000EV

HV＆PHV エンジン車

主要国合計

8,000
6,000

EV

HV＆PHV

エンジン車

0
2015

サイドメンバー

バッテリーケース

2050年
73%

4,000
2,000

フロント
サブフレーム

FCV
2030年
33%

トンネルトップ

ナックル

リョービ独自のGDスクイズ工法
ＧＤスクイズ工 法とは、既 存の重 力 鋳 造とスクイズ鋳 造の長 所を組み合わせた、当 社 独自の鋳 造 法です。車 両の軽 量 化を目的に、従 来の鋳 鉄

2025

2035

2045 2050（単位：年）＊主要国：欧州、日本、米国、中国、
インド 当社予測 2021年10月＊FCV：燃料電池車 EV：電気自動車（バッテリー）
HV：ハイブリッド車 PHV:プラグインハイブリッド車

品をアルミ合 金へ 材 料 置 換する傾 向が 高まっています。
しかしながら、強 度や 剛 性を確 保するための厚 肉 形 状や 肉 厚 変 化の大きい 部 品には
通 常のダイカスト法は不 向きであり、厚 肉 品の製 造に長けた重 力 鋳 造・低 圧 鋳 造・スクイズ鋳 造により製 造されています（ P . 1 8 ）。
しかし、時 間あたりの生 産 数が 少なくなりコスト高になります。このような場 合のために、高 強 度・高 延 性の厚 肉 製 品を得 意とするG Dスクイズ工 法を開 発しました。
このGDスクイズ工法を用いた部品は、既にタイヤ近傍の足回りのナックルなどで大手自動車メーカーに採用されています。

「 資 源リサイクル 」を通じて地 球 環 境 問 題の解 決に貢 献は、資源循環型のマテリアルです。自動車などに搭載されたアルミダイカスト製品は、廃棄後にリサイク
ルされ、再びアルミ二次合金としてよみがえります。

質は、リサイクル前とほとんど変わりません。
国 内グループ 会 社で生 産するアルミダイカストは、
原 材 料 の 9 8 ％をリサイクルされた 二 次 合 金を使

べ 、わずか 3 ％の C O 排 出 量で 製 造することがで

31

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 28

アルミ二次合金

98.1%

9.24

リサイクル性に優れた
アルミダイカスト

6

反射炉

分光分析器

組織観察

完 成

4
2
0

用しています。二 次 合 金は、ボーキサイトと呼ばれ

きます。

成分調整

10

1.9%

リサイクルされた二 次 合 金で製 造された製 品の品

2

スクラップ溶解（単位：t-CO2/t）

新塊

アルミダイカストはリサイクル性にも優れています。

る鉱 石から新しいアルミ地 金を製 造する場 合と比アルミスクラップ【リョービのアルミ二次合金使用比率】 【原料製造時のCO 2排出量原単位】

CO 2 排出量原単位

アルミダイカストの 主 原 料であるアルミ二 次 合 金

0.31
新塊

アルミ二次合金

新塊と比較すると二次合金の製造は、わずか3%のCO 2 排出量

鋳造

リョービグループで使用しています。

アルミ二 次 合 金は、アルミ缶 、自動 車のナンバープレートやホイール、アルミサッシ、鍋など、さまざまなアルミスクラップからリサイクルされます。
生 野 株 式 会 社（ 兵 庫 県 朝 来 市 ）では、アルミ二 次 合 金を製 造しています。製 造された二 次 合 金は、国 内グループ 各 工 場で 高 品 質なダイカスト
製 品に生まれ変わっています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 232

価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦

建築用品事業
ドアの 出 入りを気 軽に

2 0 2 1 年 実 績と2 0 2 2 年 業 績 予 想【 売 上 高 】（単位：億円）

2 0 2 1 年 の 売 上 高 は 、国 内 、海 外ともに微 増となったことにより、前期比2％増の96億円となり107ました。営業利益は、人民元高による調達コスト

94

96【営業利益】（単位：億円）

94
7

上 昇 の 影 響 が 大きく、原 価 低 減 や 経 費 節 減に8努めたものの減益となりました。

4

2 0 2 2 年は 、引き続き人 民 元 高が 続くと見 込ん

3でおり、売上高は前期比2％減の94億円、営業利益3億円と予想しています。

2019年 2020年 2021年 2022年（予想）

2019年 2020年 2021年 2022年
（予想）

事業の強み
●

国 内ドアクローザ 分 野での 高いマーケットシェア●

デ ザイン性と機 能 性に優れた商 品●

お 客さまの 要 望に応えるきめ細かな対 応 力と開 発 力●

国 内 外の生 産 拠 点による安 定 供 給●

工 場の自動 化・省 人 化による高い 生 産 性

事 業 の目 指 す 姿
安全で快適なドア周辺の建築金物を提供することで、人びとのくらしの快適性の向上に寄与する

ドアクローザ 分 野 のマーケットリーダーとして社 会 のニーズに向き合いながら、さらなる利 便 性 の 向 上を目指 す

ドア の 安 全 で 快 適 な 利 用 を サ ポ ートする 商 品 開 発 の 取り組 み
リョービのドアクローザは、開いたドアを安 全な速 度でしっかりと、そして静かに閉めることのできる商 品として数 多くの【売上高構成割合】

ドアに採 用され 、長きにわたって安 定した評 価をいただいております。今 後もこの信 頼を深めていけるようにドアクロー
ザの拡販や新商品・サービスの開発を継続していきます。

建築用品事業（住建機器事業）

4.8%
96

執行役員
2021年12月期
連結売上高1,981 億円

建築用品本部本部長

特に、ドア開閉装置「ＲＵＣＡＤ（ラクアド）」は、両手が塞がった状態などでドアの開け閉めが困難な利用者を支援する商品です。今後進展するバリアフリー社会に貢献する戦略製品として、今後もさまざまな開発を進めていきます。

清水 太一

億円

事業環境認識新 設 住 宅 着 工 戸 数の 長 期 的な減 少に伴い 、主 力の 国 内 建 築 金 物 市 場は 緩 やかに縮 小すると予 想しています。特にビル 市
場は 、テレワークの 浸 透によるオフィス需 要の 減 少が 予 想されます。一 方で 、少 子 高 齢 化の 進 展が 見 込まれる中で 、くらしの中のバリア（ 障 壁 ）フリーを求める声は 、今 後 、さらに大きくなるものと考えられます。そのため、これからもドアの 安 全で 快 適

ドア開 閉 装 置「ＲＵＣＡＤ（ラクアド）」

外部システムと連携することでさまざまなニーズに対 応

な利 用をサポートする多 様な商 品を開 発し、提 供していくことが 求められます。

33

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 234

価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦

印刷機器事業作 業 負 荷を軽くする

2 0 2 1 年 実 績と2 0 2 2 年 業 績 予 想【 売 上 高 】（単位：億円）

2021年の売上高は、国内は減少しましたが、海外では主に中国、韓国向けなどの輸出が増加し237たことにより、前期比19％増の184億円となりま155した。営業利益は増収の効果や原価低減により【営業利益】（単位：億円）

225

184

1

前期より赤字幅が改善しました。

-9

-4

4

2022年は、国内、海外でともに増収を見込んで
おり、売上高は前期比22％増の225億円、営業
2019年 2020年 2021年 2022年（予想）

2019年 2020年 2021年 2022年（予想）

利益４億円と予想しています。

事業の強み
●

幅広い国内の顧客基盤●

世界170カ国以上を網羅する販売ネットワーク●

小型機から大型機まで幅広い商品をラインアップ●

お客さまのニーズに応える高い開 発力●

周辺装置メーカーとの強固な連携

事 業 の目 指 す 姿
印 刷 工 程 全 体の 最 適 化に向けた 製 品・サービスの 提 供を強 化し、彩りある豊かな社 会 づくりに貢 献する

顧 客 ニーズ に 合った 製 品 や サ ービ スの 提 供 により彩りある豊 か な 社 会 づくりに 貢 献 する

顧 客 ニーズ に 合った 製 品 、サ ービ スの 提 供 へ の 取り組 み
印 刷 会 社 のスマートファクトリー化 のため、印 刷 の 前 工 程 から後 工 程まで 印 刷 物 の 生 産に必 要な各 機 器 や 工 程 間を
ネットワークで 結んだ 作 業ワークフローの 構 築 支 援を行い 、生 産 の 見える化 、最 適 化を実 現します。また 、用 紙 運 搬 作【売上高構成割合】
リョービM H Iグラフィック

印刷機器事業

9.3%
184

億円

業の省人化のため、自動搬送ロボット（A GV）の活用にも取り組みます。

2021年12月期
連結売上高1,981 億円

テクノロジー株 式 会 社
代表取締役社長

広川 勝士

RMGTスマートファクトリーソリューションコンセプト
自動化支援

機器間をデータ連携し、生産を効率化
絵柄面積率
データ書き出し見える化支援稼働状況の見える化と分析による生産性向上
稼働率データ収集分析

ジョブデータ取り込みと並び替え

用紙運搬指令印刷機の遠隔診断

事業環境認識紙 離 れが 進 む 商 業 印 刷 市 場 は 縮 小 傾 向 が 続いていますが 、一 方で 包 装 印 刷を中 心とした 高 付 加 価 値 印 刷 の 市 場 は 堅 調に推 移しています。印 刷 業 界では 、熟 練 工 の 減 少 や 作 業 環 境 の 改 善 意 識 の 高まりが 進 むと予 想しており、自動 化・省 人 化

印刷機をネットワーク接続するためのプラットフォームとなるプレスインフォメーションエッジ

遠隔支援（リモートサービス）

機械停止時間の短縮による稼働率向上

自動搬送ロボット（AGV）

省人化・省力化支援（ロボット活用）
用紙運搬作業の省人化

機 能の開 発による商 品 力の 向 上に取り組む必 要があります。

35

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

36

ENVIRONMENT・SOCIAL・GOVERNANCE

E SG（ 環 境・社会・ガバナンス）
環 境への 取り組 み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.39-40
カーボンニュートラル 宣 言 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.41-42
社 会への 取り組 み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.43-46
ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.47-50

37

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

ENVIRONMENTSOCIAL
GOVERNANCE
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 238

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

環 境 へ の 取り組 み

環境保全の推進

水資源の保護リョービは 、工 業 用 水 の 循 環 利 用 や 流 量 計 確 認

基 本 的な 考え方による漏 水 へ の 早 期 処 置 対 応など、使 用 量を 適

地 球 環 境 の 保 護 がますます重 要 視される中 、リョービでは 、事 業 活 動を通じて発 生する環 境 負 荷を低 減し環境を保 護することは 、重 要な経 営 課 題の一 つと考えています。

切 に 管 理 することで 使 用 量 の 削 減 に 取り組 んでいます。

【水使用量の推 移 】

1,500

1,181

1,152

1,113

2019年

2020年

2021年

1,000
500

リョービでは I S O 1 4 0 0 1の 認 証を取 得して、環 境に関するマネジメントシステムを構 築し、維 持・運 用していま0す。
リョービグループ 環 境 方 針 のもと、各 社・各 拠 点 の 環 境 保 全 委 員 会で目標を設 定し、省エネルギー、省 資
源 、廃 棄 物の 削 減 、温 室 効 果ガスの 削 減などに取り組んでいます。

産 業 廃 棄 物 の 削 減・再 資 源 化 の 推 進【リョービグ ループ 環 境 方 針 】【有害廃棄物発生量及び非リサイクル廃棄物発生量、廃棄物再資源化量の推移】

リョービは 、廃 棄 物 の 分 別 の 徹 底 により埋め 立て

1.経 営 環 境の変 化に伴うリスクを特 定し対 応を図ります。
2.製 品・商 品のライフサイクルの各 段 階における環境負荷の低減と環境汚染の予防に取り組みます。

処 理される廃 棄 物 の 排 出 量を減らす 努 力をしています。2 0 2 1 年 度の国 内の有 害 廃 棄 物 排 出 量は

3.環 境に関する法 令 ･ 条 例 ･ 協 定 及び 利 害関係者からの要求事項を遵守します。

有害廃棄物発生量（左軸）4.全構成員に対し、環境に関する教育や啓蒙活動を通じて、環境改善に取り組む意識の向上を図ります。

非リサイクル廃棄物発生量（左軸）5 . 上 記を達 成するために、環 境目標を設 定し、施 策を実 行して、その結 果に基づく見 直しを行い 、環 境

廃棄物再資源化量（右軸）マネジメントシステムの継 続的な改善を図ります。

（単位：t）

18,326.3

200

20,00015,605.1

150

88.1

100
50
0

12,260.3
89.7

47.8

44.0

2019年

15,000109.9
10,000

35.6

2020年

5,000

2021年

廃棄物再資源化量

35. 6tとなりました。

（単位：t）
有 害 廃 棄 物 発 生 量 及び
非リサイクル廃 棄 物 発 生 量( 4) 環 境 汚 染の防 止( 5) 調 達 品の環 境 負 荷 低 減( 6) 低 環 境 負 荷 製 品・サービスの提 案・拡 販(1) CO₂ 排 出 量 削 減(2) 省エネルギー・省 資 源(3) 産業廃 棄 物の削 減・再 資 源 化（単位：千m 3 ）0

6.環 境 保 全 活 動を通じて、地 域 社 会に貢 献します。
7.この環 境 方 針は、全 構 成 員に周 知させるとともに、社外にも公開します｡

大気汚染の防止【VOC排出量の推 移 】

リョービは、重油からLNGなどへの燃料転換により、

体制図（単位：t）

有害物質の大気中への排出量の削減に取り組んで10

リョービは 、事 業 活 動に伴う環 境 負 荷を低 減すること、地 域 社 会の 発 展に貢 献することを目的に、代 表 取 締 役

います 。2 0 2 1 年 度 の 国 内 の 揮 発 性 有 機 化 合 物

8社 長を 委 員 長とする「リョービ 環 境 保 全 委 員 会 」を 設 置しています 。同 委 員 会を 中 心 に 省 エネルギー 、省 資

〔 VOC（volatile organic compounds）〕排出量

6

源 、廃 棄 物の 削 減 、温 室 効 果ガスの 削 減などに取り組んでいます。

は5.8tとなりました。

4

なお、窒素酸化物（NOx）や硫黄酸化物（SOx）につい2ては、大気汚染防止法に沿って定期的に濃度測定を0行っていますが、年間の総量は集計していません。

＊本データは、PRTR法に基づき集計したデータで、集計期間は、4月〜3月です。

委員長
代表取締役社長

7.6
5.8

4.7

2019年

2020年

2021年

副委員長

委員
ISO14001運営組織

事務局

リョービ
ミラサカ
部会

リョービ
ミツギ
部会

東京軽合金
製作所
部会

環境保全活動リョービMHIダイカスト
グラフィック海外グループ会社
テクノロジー部会
部会

リョービは、構内緑化活動、各拠点での周辺地域の2021年の
活動回数

延べ
参加者数

本社、広島工場、広島東工場

3回

340名

東京支社

６回

114名

リョービミラサカ株式会社

２回

103名

リョービは 2 0 2 2 年 1 月に2 0 5 0 年までにカーボンニュートラルを達 成することを宣 言しました 。カーボンニュー

リョービミツギ株式会社

２回

448名

トラルの詳 細については 、P . 4 1 - 4 2をご覧ください 。

株式会社東京軽合金製作所

10回

100名

本社部門
部会

ダイカスト
広島部会

ダイカスト
静岡部会

建築用品
部会

東京部会

生野部会

豊栄工業
部会

CO 2 排出量削減

39【環境保全活動の実 績 】

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

清掃を通して、地域の環境保全に努めています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 240

環境への取り組みE S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

カーボンニュートラル宣言【 2 0 5 0 年に向けたＣＯ２排 出 量 削 減目標 】

リョービは 、マテリアリティの一つに従来の削減イメージ

47%削減

気 候 変 動への 対 応を掲げ 、2 0 5 0 年までに
カーボンニュートラルの達成を目指しています。

34%
削減

2013

【 C O 2排 出 量 の 削 減 】

345千ｔ-ＣＯ２●

2 0 50年までにカーボンニュートラルを達成する。

●

2 0 3 0 年まで にC O 2 排 出 量を 2 0 1 8 年 度 比 で 4 7 ％ 以 上 削 減 する ＊（ 国 内・海外とも）。
＊CO 2 削減量は、S c op e1とS c op e2の絶対量
2 0 1 3 年度比では3 4 %以上削減する（国内4 6 %以上、海外2 5 %以上 ）。

※Scope1＋Scope2

2018

2030

430千ｔ-ＣＯ２

2050

226千ｔ-ＣＯ２【 2 0 2 1 年のＣＯ２排 出 量 実 績 】（単位：t-CO2）

国 内

海 外

合 計

Scope145,70675,106

120,812

Scope2

79,341147,054226,395

Scope1+2

125,047

222,160

347,207

取り組 み 内 容

生野株式会社の水力発電

リョービは C O ₂ 削 減に取り組んでおり、アルミ溶 解 炉の 燃 焼 効 率の 改 善 や 燃 料 転 換 、鋳 造 機 保 持 炉の 放 熱 防

リョービグループでアルミ二次合金を製造する生野株式会社では、工場のそばを流れる川の水を利用し、自社の止 、コンプレッサーの 効 率 的な利 用 及びエアー漏 れ 改 善など、さまざまな省エネルギー施 策を実 施 、省エネル

使用電力の40〜50％を水力発電で賄っています。
こうしたクリーンエネルギーの活用によりCO 2 排出量の低減にギー設 備の導 入 促 進や再 生 可 能エネルギーの利 用（ 太 陽 光パネル、水 力 発 電など）を進め、2 0 5 0 年までにカー

貢献しています。

ボンニュートラルの達 成を目指しています。
主な取り組 み削減効果

静岡工場溶解炉の燃料をA重油から都市ガスに転換

3,936ｔ-ＣＯ２/年

リョービミラサカ株式会社溶解炉の燃料をA重油から液化天然ガス（LNG）に転換

3,792ｔ-ＣＯ２/年

リョービダイキャスティング（タイランド）CO.,LTD.での太陽光発電導入

1,498ｔ-ＣＯ２/年

静岡工場溶解炉のガスと空気の比率管理による燃焼効率の改善

379ｔ-ＣＯ２/年

送電線

導水路

水圧鉄管

発電所

市川

工場

堰堤

TCFD提言に沿った情報開示への取り組み
リョービでは2022年から新しい環境方針を制定し、環境目標を設定しました。現在、TCFD（気候関連財務情報
リョービダイキャスティング(タイランド）CO.,LTD.に設置の太陽光パネル（完成イメージ）

41

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2アルミ溶解炉の燃焼管理画面

開示タスクフォース）提言に沿った情報開示の準備を進めることで、さらなる脱炭素化の推進を図り、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 242

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

社 会 へ の 取り組 み

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの 推 進

教育研修制度の充実

基 本 的な 考え方

基 本 的な 考え方

リョービでは 企 業 理 念において、「 社 会との 信 頼 関 係を大 切にし、社 員 の 個 性と創 意 が 活 かされた 活 力ある企 業を築く」とリョービ株 式 会 社では 社 員 一 人ひとりにあったキャリア計 画を立てて、人 材 育 成に取り組んでいます。

いう経 営 姿 勢を掲げ 、さまざまな個 性 や 能 力を持 つ 社 員 がその 特 性 や 長 所を最 大 限に活 かすことができる環 境 づくりを目

研修制度

指しています。

入社3年目までは手厚くフォローを行い、5年目以降は階層別による教育を行っています。

具 体 的な 取り組 み

特徴的な研修【女性の活躍推進】

体験型合宿研修

グローバル研修・チームワーク実習
・カッターボート体験
・座禅体験 等

・国内語学留学研修
・異文化研修・海外研修

事業部門調査製造実習

事業・社員の働き方を調査し、発表

ものづくりの現場を体験

3年目
OJT

1年目

リョービ株 式 会 社では、女 性が 活 躍できる環 境にするため、2 0 2 4 年 1 2月までの目標を立てて取り組んでいます。

10月
正式内定

・新 卒 採 用における女 性の採 用 比率を毎年３０％以上とする。

4月入社
新入社員研修

入社まで

6月
配 属

●内定式 ・入社前通信 ●入社式
・内定者懇談会 （1回／月） ●新入社員研修 ●配 属

※配属希望面談

・女 性 管 理 職を増 員し７名 以 上とする。
（２０２２年6月時点５名）

・寮・工場見学・先輩社員との懇談会

・女 性の管 理・監 督 職を女 性 社 員の１８％以上とする。
（２０１９年４月 ８％、２０２１年１２月 １４％ ）・会社制度説明・事業部門紹介・ビジネスマナー研修

・エルダー制度他

2年目

・人事フォロー面談（2回／年）●若手社員研修（入社3年目〜）・人事フォロー面談（2回／年）

5年目以降●中堅社員研修（入社5年目〜）●各種階層別研修
研修の例

・第一線監督者研修（新任班長・リーダー対象）

・マネジメントの
基本研修

・人事フォロー面談（2回／年）（新任係長対象）

・BBS研修

●新入社員
フォロー研修（Business Behavior Survey）（新任課長対象）※入社後3年間は人事スタッフによるフォローを行います。

自己啓発サポート【ハンディキャップを持つ人への働き方支援 】

通 信 教 育 受 講 料の補 助や語 学に関する資 格 取 得 奨 励 金 、ネイティブ 講 師による語学教室（英語・中国語）を行っています。

リョービ株式会社では、ハンディキャップを持つ人たちが、一人ひとりのハンディキャップ
に合わせて、いきいきとやりがいを持って仕事ができるような配置を行っています。
語 学 教 室（ 中 国 語 ）特 別 支 援 学 校の新 卒 採 用を行っており、入 社 後は職 場と障がい者 職 業 生 活 相 談 員が密接に連携し、本人の仕事の状況や成長度合いを確認しています。
また、入社後3年間は定期面談を行い、困り事を吸い上げ適切なサポートを実施しています。一定期間後に社会貢献活動の充実

は本人の希望と職場の評価により正社員として健常者同等の賃金体系にしていく制度

基 本 的な 考え方があり、やりがいや生きがいにつながるようにしています。

リョービは、真に豊かな社 会の 実 現をめざして、社 会 貢 献 活 動にも積 極 的に取り組んでいます。

社会貢献活動の取り組み【シニア層の多様な働き方 】●

リョービ株式会社では、社員が生涯を通して充実したキャリア人生を送れるように、役職
定 年を間 近に控えた社 員を対 象としたキャリアデザイン研 修を行っています。退 職の１
年半 前には退 職 金や公 的 年 金 、再雇用の処遇についての説明会を行い、キャリアを選択しやすくなるようにサポートしています。
定年退職後の再雇用制度にはフルタイム、ハーフデイ（半日）、ハーフウイーク（週3日）からライフスタイルに合わせて柔軟な働き方を選択できる仕組みを導入しています。

アルミ缶回収運動

本 社 ( 広 島 県 府 中 市 )をはじめ各 地の事 業 所では、社 員が自宅などからアルミ缶を持ち寄り、アルミ再 生 業 者に販 売しています。その収 益 金は特 定 非 営 利 活 動 法 人（ N P O 法 人 ）リョービ社 会 貢 献 基 金へ 寄 付しています。2 0 2 1 年は、約 7 0 万 円の寄 付を行いました。
●

NPO法人リョービ社会貢献基金の活動

NPO法人リョービ社会貢献基金では、社会福祉法人やNPO法人、ボランティアグルー
プなどに、物品の寄贈、活動資金の助成、ボランティアの派遣などを行っています。
●

校外学習・工場見学会

近隣の学校や修学旅行生の工場見学の受け入れを行っています。
2021年は、３校（262人）の生徒を受け入れました。

45

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

中学生のダイカスト工場見学会

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 246

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

ガ バナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント

基 本 的な 考え方

基 本 的な 考え方

リョービでは 、企 業 が 永 続して社 会 から信 頼される存 在であるためには 、常に正しい 行 動 がとれる体 制を確 立すること、法リョービでは、企 業が 持 続 的な価 値を創 造し続けるためには、障 壁となるリスク及びそのリスクが 及ぼす影 響を正 確に把 握し、令 や 倫 理に反する行 動をしないこと、また 、そのような行 動を知ったときはこれを容 認しないことが 重 要と考えています。その事前に対策を講じることで危機発生を回避するとともに、危機発生時の損失を極小化することが重 要だと考えています。

ため、リョービが 企 業 活 動を行っていくうえで 遵 守すべき普 遍 的なルールとして「リョービ企 業 行 動 憲 章（ P . 0 4 ）」、役 員 及び社 員の 一 人ひとりが日常 業 務を遂 行するうえで 遵 守すべき行 動の 規 準を明 確にした「リョービ自主 行 動 規 準 」を制 定し、意推進体制

識の高 揚 、周 知 徹 底を図っています。

リョービのリスクを統 括して管 理するために、リスク管 理 規 程に基 づいて代 表 取 締 役 社 長を委 員 長とするリョービリスク管 理

体制図

委 員 会を設 置しています。
リョービリスク管 理 委 員 会 は 、
リスク管 理 の 基 本 方 針に沿って経 営 が 関 与すべき重 要なリスクを「リョービコンプライアンス委 員 会 」を中 心とする推 進 体 制を確 立し、コンプライアンス提 案 窓 口を設 置するなど、コンプライ

特 定し、対 応 方 針を示して当 該リスクの 所 管 部 門 、グループ 会 社へ 対 応を指 示しています。特 定した 重 要リスクのうち緊 急

アンスの推 進を図っています。

を要するような危 機 的な事 態については 、危 機 管 理 取 扱 規 程に基 づき、危 機 対 策 本 部を中 心とした 推 進 体 制によって取り組んでいます。

コンプライアンス提案窓口
具 体 的な 取り組 み

リョービ推進組織
コンプライアンス責任者
コンプライアンス推進担当者
社員

各グループ会社
コンプライアンス委員会

コン プライ アンス 提 案

コン プライ アンス 提 案

リョービコンプライアンス委員会

各グループ会社
推進組織
社員

・自然 災 害・事 故 へ の 対 応
自然 災 害・事 故の発 生による事 業 活 動への影 響を最 小 限に抑えるため、危 機 管 理 体 制や 事 業 継 続 計 画（ＢＣＰ）の整 備 等の対 策を通じてリスク低 減に努めております。また 、建 物 の 耐 震
化 、自然 災 害・事 故 の 発 生を想 定した 定 期 的な訓 練も行っています。これらの 取り組 みに加え、非 常 通 信 手 段の 整 備 、食 料
や防災用品の備蓄なども行っています。

自然 災 害を想 定した避 難 訓 練コンプライアンスの 実 践と浸 透

・情 報 セキュリティへ の 対 応

リョービでは、コンプライアンスにかかる階層別研修として、新

情 報セキュリティについては 、電 子 情 報 の 重 要 性とそれらを取り扱うことによる法 的 及び 社 会 的 責 任 の 重 大さを認 識し、電入 社 員 研 修 、新 任 者 研 修 、一 般 職 研 修 、管 理 監 督 者 研 修を

子 情 報 資 産 の 適 正な利 用と安 全 確 保へ の 取り組 みを行うため、新 入 社 員 や 管 理 監 督 者に対するセキュリティ教 育 の 実 施

実施しています。
また、パワーハラスメント等の個々のテーマにを行い 、電 子 情 報セキュリティの 維 持 、向 上に努めています。

ついての法令別研修を実施することにより、コンプライアンス
意識の啓発活動を展開しています。
また、コンプライアンスの浸透を図るツールとして「リョービ企業行動憲章」、「リョービ自主行動規準」を記載した冊子「コン・新 型コロナウイル ス感 染 症（ C O V I D - 1 9 ）へ の 対 応

プライアンス」や手元ですぐ確認できるように冊子をまとめた

リョービでは、代表取締役社長を本部長とする新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に関する対策本部を設置し、グループ「コンプライアンス ぽけっと版」
を全社員に配付しています。

各社と連携して、情報を把握し、状況の変化への対応を図りました。
感染予防については、マスク着用や手洗い、うがいの励行、換気の徹底、事務所内でのアクリル板設置などを実施しています。

相 談・通 報 窓 口

また、新たな働き方としてテレワーク勤務の制度化や、サテライトオフィスを設置して自宅から近いオフィスを利用することも可能とする環境整備を行うとともに、時差出勤の活用を推進しました。

リョービでは内 部 通 報 制 度として、社 内 及び 社 外（ 弁 護 士 ）による相 談 窓 口「コンプライアンス提 案 窓 口 」を設 置し、匿 名での通報も可能な体 制を構 築しています。
リョービの社 員だけでなく、取 引 先の方々も利 用できるようになっています。

49

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 250

1 0カ年 の 主 要 財 務データ
単位：百万円

経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益
財政状態
純資産
総資産
有利子負債
1株当たり情報
１株当たり純資産 （円）
１株当たり当期純利益 （円）
１株当たり配当金 （円）
財務指標
自己資本比率 （％）
自己資本利益率 （％）
株価収益率 （％）
総資産経常利益率 （％）
DEレシオ （倍）配当性向(連結) （％）
キャッシュ・フロー営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高
設備投資・減価償却費
設備投資
減価償却費
セグメント情報
ダイカスト
売上高
営業利益
総資産
住建機器
売上高
営業利益
総資産
印刷機器
売上高
営業利益
総資産
地域別売上高日本
米国
中国
その他の地域
海外売上高比率 （％）

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2018年12月期

2019年12月期

2020年12月期

2021年12月期

166,566
3,307
2,980
2,009
6,869

199,697
7,665
7,264
4,132
14,863

227,163
9,122
8,399
3,809
13,934

254,508
12,832
12,132
9,305
4,014

241,251
12,62412,013
8,348
6,944

247,192
13,212
13,0307,844
10,007

216,187
13,57913,965
8,588
3,172

220,519
8,495
8,734
4,913
5,700

170,973△1,789△35△697△2,451

198,073△1,5244△4,397
6,131

79,767214,725
79,101

96,433244,976
85,357

107,403
267,854
86,503

110,107265,197
81,881

115,428
262,869
74,161

123,796
272,743
70,331

125,521268,982
61,912

129,575
263,179
61,908125,930
258,660
72,475

131,717
279,42273,7692,423.50
62.10
30.0

2,828.69
127.6535.0

3,144.44
117.6740.0

3,201.77
287.4745.0

3,342.96
257.9050.0

3,585.22
242.3560.0

3,605.47
265.3270.0

3,723.34
151.7970.0

3,619.16△21.540.0

3,797.69△135.87
20.0

36.5
2.6
18.2
1.5
1.01
48.3

37.4
4.9
12.3
3.2
0.93
27.4

38.0
3.9
15.0
3.3
0.85
34.0

39.1
9.1
7.7
4.6
0.79
15.7

41.2
7.9
9.4
4.5
0.69
19.4

42.5
7.0
11.6
4.9
0.61
24.8

43.4
7.4
9.9
5.2
0.53
26.4

45.8
4.1
12.9
3.3
0.51
46.1

45.3
△0.6
−
△0.0
0.62
−

44.0
△3.7
−
0.0
0.60
−

6,766
△24,308
16,599△17,542
21,844

16,404△21,096△934△4,692
17,711

18,331△15,019△4,876
3,312
16,60922,784△14,817△4,456
7,967
19,85018,552△15,142△6,6603,410
16,17023,558△11,427△6,496
12,131
21,931

24,664△17,547△9,139
7,117
19,63230,326△26,278△2,2684,048
21,356

11,795△17,567
9,718△5,772
25,405

14,900△12,162△1,936
2,738
27,38827,517
10,932

16,22813,141

15,592
14,26916,243
15,725

16,85615,02018,841
16,01019,987
12,531

24,83915,37017,392
16,402

13,07017,240126,673
2,242
150,281

154,480
6,250
175,041

173,329
6,672
193,066

198,809
10,534
192,307

186,377
9,761
186,479

196,377
10,561
206,225

188,403
12,580207,661

185,938
7,659
202,898

145,869△1,612
202,516

169,898△1,449214,262

24,3091,776
25,98525,9601,103
25,866

26,236812
27,347

27,076430
26,94926,174
1,481
25,963

23,113
1,466
10,403

7,885
372
10,362

10,712697
10,292

9,406
799
9,931

9,574
362
10,606

15,584△711
17,47719,027305
23,797

27,3801,625
24,70628,383
1,848
24,75828,4591,360
25,15027,473
1,177
24,53819,704603
24,96923,661
144
23,017

15,513△944
19,996

18,393△417
22,240112,306
23,832
12,64917,77932.6

119,278
30,27324,08326,06240.3

126,019
34,23829,741
37,16444.5

128,161
42,752
38,13145,46349.6

125,131
35,562
38,19142,36648.1

127,13135,84743,71340,50048.6

97,74633,21640,89744,326
54.8

116,571
29,85234,30139,79447.1

91,08817,242
34,26428,37746.7

103,649
20,81438,60535,003
47.7

注1)2017年10月1日付で普通株式5株を1株に株式併合しています。当該株式併合が2013年3月期の期首に実施されたと仮定し、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益、１株当たり配当金を算定しています。
注2)住建機器事業は、2018年3月期にパワーツール事業を京セラ株式会社に営業譲渡しました。
そのため、2018年12月期以降は建築用品事業の数値となっています。
注3)2018年12月期より、決算日を3月31日から12月31日に変更しています。
この変更に伴い、2018年12月期は、国内の連結対象会社は2018年4月1日〜2018年12月31日、海外の連結対象会社は2018年1月1日〜2018年12月31日を連結対象期間とした変則的な決算となっています。

51

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

注4)2020年12月期及び2021年12月期の株価収益率・配当性向（連結）については、親会社株主に帰属する当期純損失のため記載していません。
注5)地域別売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 252連結財務諸表
連結貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他（純額）
有形固定資産合計
無形固定資産その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計繰延資産
社債発行費
繰延資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
１年内償還予定の社債
１年内返済予定の長期借入金
未払法人税等
賞与引当金
その他
流動負債合計
固定負債
社債
長期借入金
繰延税金負債
再評価に係る繰延税金負債
退職給付に係る負債
その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

53

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

単位：百万円前連結会計年度(2020年12月31日)

当連結会計年度(2021年12月31日)

26,56640,157759
15,353
12,32013,7143,379△32
112,218

28,53844,327740
19,603
14,81318,092
3,505△30
129,591

32,74150,334
15,964
14,323
5,595
118,959

32,79351,314
15,598
11,733
5,718
117,158

3,482
3,482

3,159
3,159

14,396
4,478
2,967
2,212
△63
23,991
146,432

15,772
6,916
3,879
3,006
△62
29,512
149,8308
8258,66000279,422

29,11525,595
4,600
7,110
476
390
16,601
83,89041,60636,4981,500
13,005636
387
17,131
110,765

1,500
33,670
2,085
510
8,055
3,017
48,839132,730−
22,765
2,948
510
7,872
2,842
36,939147,705

18,472
21,861
76,309△346
116,295

18,472
21,87571,587△346
111,588

4,733
810△3,814
△877
852
8,782
125,930
258,660

5,503
811
4,288
734
11,337
8,790
131,717
279,422

連結損益計算書

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業損失（△）
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
為替差益
保険配当金
持分法による投資利益
商標権使用料
助成金収入
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
たな卸資産廃棄損
為替差損
減価償却費
その他
営業外費用合計
経常利益又は経常損失（△）
特別利益
固定資産処分益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
固定資産処分損
減損損失
投資有価証券評価損
投資有価証券売却損
関係会社株式売却損
特別損失合計税金等調整前当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純損失（△）
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する
当期純損失（△）
親会社株主に帰属する当期純損失（△）

単位：百万円前連結会計年度(自 2020年１月１日
至 2020年12月31日)
170,973
153,882
17,09018,879△1,789

当連結会計年度(自 2021年１月１日
至 2021年12月31日)
198,073
179,600
18,472
19,996△1,524

104
339
198
−
128
71
247
1,451
624
3,166

164
366
164
200
145
59
270
378
833
2,582

967
68
225
29
121
1,412
△35

894
31
−
16
112
1,054
4

23
−
23

4
0
5

97
1,228
85
0
78
1,490
△1,501
1,080△1,758
△678
△823

203
4,134
2
−
−
4,339
△4,329
1,001
△969
31
△4,361

△126

36

△697

△4,397

連結包括利益計算書

当期純損失（△）
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

単位：百万円前連結会計年度(自 2020年１月１日
至 2020年12月31日)△823

当連結会計年度(自 2021年１月１日
至 2021年12月31日)△4,361△763
0△1,238350
23△1,627△2,451

771
0
7,821
1,618
281
10,492
6,131△2,245
△205

6,087
43

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 254連結財務諸表
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

前連結会計年度(自 2020年１月１日 至 2020年12月31日)

単位：百万円
株主資本
資本金

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

利益剰余金

21,854

78,13918,472

自己株式△346△1,132△697

621,861△1,83076,309118,120△1,132
△697
△0
6

△0

6
−
18,472

株主資本合計△0△346△1,824116,295

その他の包括利益累計額

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

その他
有価証券
評価差額金

土地
再評価
差額金

為替換算
調整勘定

5,443

809

△2,626

△710
△710
4,733

0
0
810

△1,187△1,187△3,814

非支配
退職給付
その他の
に係る
包括利益 株主持分
調整累計額 累計額合計△1,226

348
348
△877

純資産
合計

2,400

9,054 129,575△1,548△1,548852△1,132△697△0
6△272 △1,821△272 △3,645
8,782 125,930

当連結会計年度(自 2021年１月１日 至 2021年12月31日)

単位：百万円
株主資本

資本金
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

利益剰余金

21,861

76,30918,472

自己株式
△346

△323
△4,397△0

14−18,472

14
21,875△4,721
71,587

株主資本合計△0△346

116,295△323△4,397△0
14△4,707
111,588

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純損失（△）
減価償却費
減損損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
助成金収入
持分法による投資損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）投資有価証券評価損益（△は益）関係会社株式売却損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
助成金の受取額
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
関係会社株式の売却による収入
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

単位：百万円前連結会計年度(自 2020年１月１日
至 2020年12月31日)

当連結会計年度(自 2021年１月１日
至 2021年12月31日)△1,501
16,402
1,228
△14
△185
131
△443
967
△1,451
△71
75
0
85
78
819
3,382
△524
△6,47772△213
12,360
463
△958
1,267
△1,338
11,795△4,32917,240
4,134
△3
△3
33
△530
894
△378
△59
198
−
2
−
△2,520△9,214△208
11,934△1,253△424
15,510
613
△904
455
△773
14,900△20,291
1,148△1,330
1,340
△32
15
2,630
△2,4042,404△1,049△17,567△11,851520△1,300
1,330
△15
13
−
△2,404
2,404△859△12,162

2,315
18,670△7,606△2,300△0△1,135
△225
9,718
103
4,048
21,35625,4059,325
1,866△8,050△4,600△0△328△150△1,936
1,182
1,983
25,40527,388

その他の包括利益累計額

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

55

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

その他
有価証券
評価差額金

土地
再評価
差額金

為替換算
調整勘定

4,733

810

△3,814

770
770
5,503

0
0
811

8,102
8,102
4,288

非支配
退職給付
その他の
に係る
包括利益 株主持分
調整累計額 累計額合計
△877

1,611
1,611
734

純資産
合計

852

8,782 125,930

10,485
10,485
11,337△323△4,397△0
14
10,49485,786
88,790 131,717
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 256

組 織 のプロフィール
会 社 概 要（ 2021年12月31日現在）
社
英
本

文
社

T
創

社
所

在

E
立

資

年

月

本

主

要

事

製

業

年

名

リョービ株 式会社

名

R YOBI地〒 7 2 6 -8 6 2 8L

0 8 4 7 -4 1 -1 111（代表）日

1 9 4 3 年 1 2月16日

金

1 8 , 4 7 2 百 万円

品

・ダイカスト製品
・建 築 用 品（ドアクローザ、ヒンジ、建築金物等）
・印 刷 機 器（オフセット印刷機、印刷周辺機器等）

度

広島県府中市目崎町７６２

証

5851

ー

ド

株 主 名 簿 管 理 人

三 菱ＵＦＪ信 託銀行株式会社

監

有 限 責 任 監 査法人トーマツ

査

法

人

4,000

3,000

2,000

１月１日から12月31日まで
東 京 証 券 取 引所 市場第1部（ 2 0 2 2 年 4月4日付でプライム市場に移行）

コ（単位：円）5,000

L IMITE D

上 場 証 券 取 引 所
券

過 去 5 年 間の株 価の推 移（ 2 0 1 7 年 1 月〜 2 0 2 1 年 1 2 月）

1,000

0

2017

2018

2019

2020

2021

株 式の状 況（2021年12月31日現 在）
発行可能株式総数

100,000,000株

発行済株式の総数

32,646,143株

株主数8,755名（前期末比628名増）

株主名

株式分布状況（所有者別）

外国人
143名 6,304千株 19.31%

8,755名
32,646千株

持株数（ 千株 ）持株比率（ %）

日 本 マ ス タ ー ト ラ ス ト 信 託 銀 行 株 式 会 社（ 信 託 口 ）

3,541

10.93

菱

会

1,933

5.97

社

1,860

5.74

株 式 会 社 日 本 カ ス ト デ ィ 銀 行（ 信 託 口 ）

1,713

5.29

第

社

1,613

4.98

CLIENT

1,467

4.53

互

会

社

1,248

3.85

明

個人・その他（自己株式277千株を含む）
8,373名 7,645千株 23.41%

事業会社・その他法人
170名 3,187千株 9.76%

当社への出資状況

金融機関
31名 15,162千株 46.45%
金融商品取引業者
38名 348千株 1.07%

工
治

安

会
田

持

生

命

保

株
険

相

互

一

生

命

保

険

株

式

CREDITSUISSE

AG

HONG

KONG

TRUST

命

保

険

相

会

会
A/C

日

本

生

公

益

財

団

法

人

浦

上

奨

学

会

1,162

3.58

株

式

会

社

三

菱

U

F

J

銀

行

1,043

3.22

三

井

行

株

式

会

社

700

2.16

住

友

信

託

銀

（注）持株比率は、自己株式277千株を控除して計算しております。

57

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 258