2015年3月17日

目次
Ⅰ．長期ﾋﾞｼﾞｮﾝ：「NTNのあるべき姿」
Ⅱ．新中期経営計画 「」

１．基本方針２．全社目標３．主な施策
４．事業形態別計画
５．所在地別計画
６．主な経営指標• 本資料、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝおよび引き続き行われる質疑応答の際の回答には、将来の業績見通し、事業戦略が含まれており、それらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。
• これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、為替変動、金利変動、偶発債務などの様々な要素により、業績見通しとは異なる結果となりうることをご承知おき下さい。

2015/3/17

2Ⅰ．長期ﾋﾞｼﾞｮﾝ：「NTNのあるべき姿」(1)世界中の従業員に企業理念が浸透し、自ら考え、自ら行動する企業– 全従業員が企業理念に基づいた行動を取り、法令遵守、地域社会への貢献を実践する企業– 従業員一人ひとりが自ら考え、自ら行動し、日々成長する企業(2)独自の商品とｻｰﾋﾞｽを有し、品質、機能で高く評価され、世界中で存在感のある企業– 世界で通用する技術を持ち、それを活かして世界中どこでも商売ができている企業– 高い品質と技術を追求する「もの造り」企業– 最先端の科学技術分野へ挑戦し続ける企業(3)NTNに関わるすべての人が「NTN」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞに誇りを持てる企業
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3長期目標
営業利益率は10～15％へ
売上高は現在の2倍へ

創業100周年

2018年3月

飛躍
21

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創成
21

次への2010

躍進
2013

復活
2014

2025年度4

Ⅱ．新中期経営計画 「「」」～NTN Transformation for Next 100～

①2017年度に迎える創業100周年②次の100年も持続的に成長するための「あるべき姿」
それらに向けた変革、および礎づくりの３年間 期間： 2015年4月～2018年3月
NTNのあるべき姿(1)世界中の従業員に企業理念が浸透し、自ら考え、自ら行動する企業(2)独自の商品とｻｰﾋﾞｽを有し、品質、機能で高く評価され、世界中で存在感のある企業(3)NTNに関わるすべての人が「NTN」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞに誇りを持てる企業「復活2014」2013年度～2014年度「利益を造る企業体質への変革」
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新中期経営計画「NTN100」

創業100周年

2015年度～2017年度「あるべき姿に向けた礎づくり」

5

」 の基本方針

１．「３つの基本方針のもとで重点施策を進め、お客様にとってCo-creative （共創的）なﾊﾟｰﾄﾅｰ企業への変革を図る。
ｱｾｱﾝなど
中国
欧州
米州
日本

事業
軸

商品軸

経営資源（ひと・もの・かね）を重点分野へ集中
規模に依存せず価値を追求する企業への変革
経営基盤・財務基盤の強化

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6

」 の全社目標

２．「

創業100周年

中期経営計画
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創成21

次への2010躍進2013

復活2014

NTN1007

「復活2014」の振り返り
・「利益を造る企業体質への変革」としては課題が残る・次の100年に向けた課題も明確に「復活2014」の振り返り• ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の体制を強化し、目標金額は達成したが物量では不十分

今後の重点課題• 収益性の高いｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業のさらなる拡大• 自動車事業の利益率は計画以上に向上したが、為替の影響が大きかった• 自動車向け商品、特に等速• 持続的成長には既存商品、既存事業だけではなく、新たな事業の創出が急務• 軸受、等速ｼﾞｮｲﾝﾄに次ぐ新事業領域の開発が急務

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ｼﾞｮｲﾝﾄの利益改善

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３．「」 の主な施策
主な重点施策

攻める

稼ぐ

築く

① 新たな領域における事業展開② ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の拡大③ ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の構造改革

事
業
別戦
略

④ 次世代技術による「もの造り」⑤ 経営基盤の強化⑥ 財務基盤の強化

機能別戦略
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攻める
重点施策

①新たな領域における事業展開「NTNの技術やﾉｳﾊｳを融合した新たな領域での事業展開」
現状と課題• 自動車向けﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ：
世界ｼｪｱNo.1• 自動車向け等速ｼﾞｮｲﾝﾄ：世界ｼｪｱNo.2• 航空機、鉄道車両、風力発電
向けの大形・精密軸受や、複合材料商品などに強み• 既存の商品や事業だけでなく新たな商品や事業が必要
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目標• 従来領域にとらわれず新事業のｱｲﾃﾞｱを探索• 蓄積してきた技術やﾉｳﾊｳの活用とともに、外部連携を強化し、技術とｱｲﾃﾞｱを融合• 独創的技術により、今後の成長が見込まれる新市場をﾀｰｹﾞｯﾄ

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攻める
重点施策

①新たな領域における事業展開
４つの新たな事業領域
NTNの技術やﾉｳﾊｳを融合した
新たな領域における事業展開

EV事業

ｴﾈﾙｷﾞｰ事業「自然ｴﾈﾙｷﾞｰの利用」

大学「自動車の電動化、安全革命」
研究機関

他企業

ﾛﾎﾞｯﾄ関連事業

行政ｻｰﾋﾞｽ・ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業「人との協働、共生」

産学官連携
Tier1ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ連携「ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀの活用」

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ｴﾈﾙｷﾞｰ事業：「自然ｴﾈﾙｷﾞｰの利用」
売上目標

主要戦略
革命的な技術を活用した事業展開
自然ｴﾈﾙｷﾞｰ分野向けに市場化
風力・水力発電・蓄電装置事業など活用技術
・高効率な“翼（つばさ）”技術
・“転がり軸受”技術
・磁性材料技術

市場性

垂直軸風車

・既存ｴﾈﾙｷﾞｰ源の代替・ﾏｲｸﾛｸﾞﾘｯﾄﾞの普及
・ｾﾞﾛ・ｴﾈﾙｷﾞｰ住宅の普及

自然ｴﾈﾙｷﾞｰによる発電量推移
補助金なしの場合

発電量（テラワット時）

その他

バイオ発電
風力発電
太陽光発電

補助金ありの場合
その他
バイオ発電
風力発電
太陽光発電

水平軸風車
小水力発電

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IEA 2014 July
出所：IEA(2014)12EV事業：「自動車の電動化、安全革命」
売上目標

主要戦略
「走る」、「曲がる」、「止まる」機能のｼｽﾃﾑ商品開発と提案

活用技術
・小型／軽量化に強みを持つ独自機械要素技術(ｲﾝﾎｲｰﾙﾓｰﾀ、電動ﾌﾞﾚｰｷ、ｽﾃｱﾊﾞｲﾜｲﾔ）
・ﾓｰﾀ・ｲﾝﾊﾞｰﾀを含む制御技術

市場性

・ＣＯ２排出規制の強化
・自動運転の普及

次世代自動車の普及台数
ｽﾃｱﾊﾞｲﾜｲﾔ
ｼｽﾃﾑ台
数
（百万台）

燃料電池車
電機自動車
ﾌﾟﾗｸﾞｲﾝﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ車
ハイブリッド車
内燃機関車

ｲﾝﾎｲｰﾙﾓｰﾀｼｽﾃﾑ

電動ｺﾐｭｰﾀ「Q’mo」
電動ﾌﾞﾚｰｷｼｽﾃﾑ

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出所：IEA(2014)
IEA 2014 July13

ﾛﾎﾞｯﾄ関連事業：「人との協働、共生」
売上目標

主要戦略

独自技術ｼｰｽﾞを新たなﾆｰｽﾞに適合、ﾋﾞｼﾞﾈｽ化
ｸﾞﾙｰﾌﾟ内の開発商品をｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開
製造／販売を含めた積極的な外部連携

活用技術

市場性

・ﾘﾆｱﾓｼﾞｭｰﾙなどの精密位置決め技術
・小型ｱｸﾁｭｴｰﾀ技術
・独自の高精度／高速移動可能なﾊﾟﾗﾚﾙﾘﾝｸ機構
ﾊﾟﾗﾚﾙﾘﾝｸ

・「もの造り」、「ｻｰﾋﾞｽ分野」で人との協働・共生・医療・福祉・介護の成長分野へ
ﾛﾎﾞｯﾄ技術の将来市場

各種ﾘﾆｱﾓｼﾞｭｰﾙﾎﾞｰﾙねじｱｸﾁｭｴｰﾀ

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電動ｱｸﾁｭｴｰﾀ

出所：機械振興協会(2007）
機械振興協会２００７14

ｻｰﾋﾞｽ・ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業：「ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀの活用」
主要戦略

市場性

ﾓﾉの提供からｻｰﾋﾞｽ・ｿﾘｭｰｼｮﾝの提供に・ｲﾝﾌﾗ・ﾒﾝﾃﾅﾝｽの強化
・定期ﾒﾝﾃﾅﾝｽから常時監視に・ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀの活用

活用技術
・軸受状態監視技術 ＣＭＳ・軸受診断技術
・構造体の劣化ｾﾝｼﾝｸﾞ技術

ﾊﾝﾃﾞｨ型異常検知装置

保全ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ市場の規模推移

約１．４倍
無線式計測ユニット

状態監視ｼｽﾃﾑ

ｲﾝﾌﾗ構造物

風力発電装置ﾅｾﾙ部

ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ

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出所：富士経済(2014）
富士経済 ２０１４15

攻める
重点施策

②ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の拡大「品揃えとｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ・ｻｰﾋﾞｽで顧客満足度世界No.1へ」
現状と課題• ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業本部を設立し体制強化（2013年10月）• 顧客の実働現場でｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ・ｻｰﾋﾞｽ• 欧州での自動車用補修部品（ｵｰﾄﾊﾟｰﾂ）事業

目標• 品揃えの充実と受注～納入
ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮• ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ・ｻｰﾋﾞｽの拡充• 成長市場および特定業種へ(億円） の攻勢+35%• 新興市場でﾌﾟﾚｾﾞﾝｽ不足• 業種により強弱あり
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攻める
重点施策

②ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の拡大
主な施策-1１．品揃えの充実とﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮
・国内No.1の品揃えをｸﾞﾛ-ﾊﾞﾙ展開→ ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ専用中央倉庫の設置・受注から出荷までのﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮
・24時間以内配送体制のｸﾞﾛ-ﾊﾞﾙ化

欧州のｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ
専用倉庫

ﾃｸﾆｶﾙ・ｻｰﾋﾞｽｶｰ

２．MRO活動の強化
・日・欧・米・中で活動中のﾃｸﾆｶﾙ・ｻｰﾋﾞｽｶｰを新興国へ拡大
・ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ・ｱｶﾃﾞﾐｰの展開→軸受技術講習会、軸受診断、ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ
補修ﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽの拡充
ｱｶﾃﾞﾐｰ2015/3/17

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攻める
重点施策

②ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の拡大
主な施策-2

３．ﾀｰｹﾞｯﾄ市場への攻勢強化
北米市場
・MROのﾀｰｹﾞｯﾄ業種攻略
・ﾄﾗｯｸ用や乗用車用ﾊﾟｰﾂｷｯﾄ拡大
・大手代理店との関係強化
中国市場
・MROのﾀｰｹﾞｯﾄ業種に集中
・代理店網の拡大
ﾛｼｱ市場
・新販社の本格稼働、売上高は2倍へ
中南米市場・組織体制とｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽの強化
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(億円）

+65%

(億円）

+85%

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稼ぐ
重点施策

③ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の構造改革「顧客満足度世界No.1の“NTNのﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ”へ」
現状と課題• ｼｪｱ拡大を目指し販売拡大• 供給先自動車ﾒｰｶ数が増大• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙの需要地生産体制目標• ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の収益拡大• 品質、ｺｽﾄ、納期、技術面で顧客満足度世界No.1
自動車事業 利益率

(億円）

(億円）

ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ利益率+15%• 販売価格下落やｺｽﾄ上昇による利益率の低下
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+15%

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稼ぐ
重点施策

③ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の構造改革
主な施策-1

１．ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の収益拡大
営業利益率を3年間で3ﾎﾟｲﾝﾄ改善
設計・材料・工法見直し
・現地調達材の適用拡大
・素形材ﾆｱﾈｯﾄｼｪｲﾌﾟﾟ追求・ｼｬﾌﾄなどの設計変更

売価管理の強化・値引きの抑制・低収益型番の売価対策
為替売価ﾚﾍﾞﾙ比例費削減

生産効率化の追求
・拠点間の生産負荷調整
・工程省略による工数削減
・新技術による設備費削減

固定費増加
規模効果

2014年度（見通し）

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販売拡大とﾐｯｸｽ改善
・売上高：約290億円増加
・ﾌﾟﾚﾐｱﾑ車両向け
高付加価値商品の拡大+約70億円2017年度

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稼ぐ
重点施策

③ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ事業の構造改革
主な施策-2

２．ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ品質管理および供給体制の強化“Made by NTN”による世界同一基準品質保証

新拠点（中国、ﾒｷｼｺ）の早期安定稼働
米国の生産能力増強
現地ﾆｰｽﾞを取り入れた世界5極での開発体制

３．次世代ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ・ﾓｼﾞｭｰﾙの開発とｼﾘｰｽﾞ化
ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ＋ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ
EBW（電子ﾋﾞｰﾑ溶接）やPCS（ﾌﾟﾚｽｺﾈｸﾄｽﾌﾟﾗｲﾝ）を活用
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稼ぐ
重点施策

④次世代技術による「もの造り」「次の100年に向けた『もの造り』方式の革新」
現状と課題• 労働環境の変化– 日本の少子高齢化– 新興国の人件費高騰• 世界同一基準の品質– 海外生産拠点の増加

目標• 革新的な製造技術の導入– ｺｽﾄ競争力、設備単価の低減– ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮、中間在庫廃止– 省ｴﾈﾙｷﾞｰ/省資源の実現• 「もの造り」のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ標準化– 世界同一基準の品質保証– ｽﾋﾟｰﾃﾞｨ/ﾌﾚｷｼﾌﾞﾙな生産体制• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ「ひと造り」の強化• 「もの造り」は「ひと造り」から– 国内中心の「ひと造り」
2015/3/17– ﾀｲﾑﾘｰな事業拡大– 急速な需要増加への対応
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稼ぐ
重点施策

④次世代技術による「もの造り」
主な施策-1

１．革新的な製造技術の開発と導入
・“Grow-Upﾗｲﾝ”の開発と展開

・ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ新加工方式
・研削ﾚｽ、複合加工による工程省略
工程集約、精密接合技術、ﾆｱﾈｯﾄｼｪｲﾌﾟなど・ｱｸｽﾙ（ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ）の新量産技術・設備のﾓｼﾞｭｰﾙ化やﾛﾎﾞｯﾄ活用によるﾌﾚｷｼﾌﾞﾙﾗｲﾝの構築

革新的製造ﾗｲﾝ（ｲﾒｰｼﾞ写真）・ﾃｰﾊﾟﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ・ﾆｰﾄﾞﾙﾍﾞｱﾘﾝｸﾞのｲﾝﾗｲﾝ化や一貫ﾗｲﾝ構築
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稼ぐ
重点施策

④次世代技術による「もの造り」
主な施策-2

２．「もの造り」のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ標準化推進
新生産方式の導入
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ標準化
・「もの造り」標準の開発
ﾏｻﾞｰ工場・「ﾏｻﾞｰ工場」への導入と教育
水平展開
・海外工場への水平展開
海外工場
海外工場
海外工場
海外工場
・“Made by NTN”による世界同一基準での品質保証

３．現場力を高める継続的「ひと造り」
・「ﾏｻﾞｰ工場」での海外技能者教育制度の拡大
・「世界QCｻｰｸﾙ大会」、「NTN技能ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ」
・「もの造り学校」の拡充
・特殊工程技術者の強化
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築く
重点施策

⑤経営基盤の強化「真のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ企業としての経営基盤を確立」
現状と課題• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化の進展– 海外販売比率：約70%– 海外生産比率：約50%– 世界4極開発体制– 海外従業員比率：約65%• 「企業理念」の浸透• ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽのｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ強化• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材の育成• 女性の活躍促進（日本国内）
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目標• 世界共通の行動規範としての「企業理念」をNTNｸﾞﾙｰﾌﾟ全従業員へ浸透• ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ企業として、ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底やｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ、ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨへの対応強化• 地域に愛される企業としての社会貢献や環境保全• 「現地・現物・現人」体制の確立
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築く
重点施策

⑤経営基盤の強化
主な施策-1

１．NTNｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の統制強化
・企業理念のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ浸透・CSR推進本部によるｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ教育とﾌｫﾛｰ
・海外各地の内部統制体制の強化
・適切かつﾀｲﾑﾘｰな情報開示と透明性の確保

２．ﾘｽｸ管理の強化
企業理念

・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ・ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体の減災計画作成

基本方針
社員行動指針2015/3/17

NTNの企業理念体系

業務行動規準

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築く
重点施策

⑤経営基盤の強化
主な施策-2３．地球環境の保全と社会貢献活動の推進
・拠点および事業での「自然ｴﾈﾙｷﾞｰの利用」促進
風力発電

・ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝにおける環境負荷低減
・事業拠点の地域社会との連携強化

４．ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材の育成

地域で植林活動

・海外→日本、海外→海外の人材相互交流

太陽光発電

2倍へ

・若手人材および経営人材の育成強化
・女性管理職の倍増（日本）・ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ人材の雇用促進
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築く
重点施策

⑥財務基盤の強化「収益管理の強化と資産効率の向上」現状の課題と目標値
ROE：
14％超

自己資本比率：30%以上
売上高当期利益率、資産回転率が悪化

自己資本比率が低下
ﾈｯﾄD/Eが上昇

2015/3/17

ﾈｯﾄD/E：
1.0以下

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築く
重点施策

⑥財務基盤の強化
主な施策-1

１．資産効率向上に向けた財務施策(1)有利子負債の削減（△600億円/3年間）
ﾌﾘｰｷｬｯｼｭﾌﾛｰと現預金の活用
地域内の資金融通などの適用拡大
・棚卸資産回転率の向上（4.0回→4.5回へ）
適正在庫基準の明確化とﾀﾃ・ﾖｺ・ﾅﾅﾒのﾌｫﾛｰ体制
・資産売却
保有株式やその他資産を精査(2)退職給付債務の圧縮
年金資産の積み増し
2015/3/17

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築く
重点施策

⑥財務基盤の強化
主な施策-2

２．売上高利益率向上に向けた財務施策(1)事業毎の営業利益率向上策（6.2%→8.8%へ）
ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業･･･収益性の高い事業の拡大
産業機械事業･･･販売拡大による工場稼働率の向上
自動車事業･･･ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄの利益改善に注力(2)これまで以上にCFを重視した投資判断へ
・分野別にﾒﾘﾊﾘある投資判定・判断基準、ﾘｽｸ情報･ﾌｫﾛｰ方法等の見直し

３．株主還元長期的に安定した株主への利益還元を継続
配当性向30%が基本
2015/3/1730

事業形態別計画（ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業）
3年間で、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ売上高を35%（年率10%）拡大
日本：設備補修の一括契約（MRO）
徹底的な顧客開発活動で、国内ｼｪｱをﾀﾞﾝﾄﾂの50％へ億円

+31％
+31％

米州：大手代理店と協業でｼｪｱ拡大
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞと技術で差別化
自動車向け代替品の拡充
ﾄﾗｯｸ用ｵｰﾄﾊﾟｰﾂを拡大

+65％
+15％

欧州：鉄鋼/鉱山/製紙等のMRO拡大
新興市場でのｼｪｱを拡大
足回りｵｰﾄﾊﾟｰﾂの横広げ
ｱｼﾞｱ：講習会やﾒﾝﾃﾅﾝｽ実演を推進
販促と広告宣伝を強化
代理店網増加と大手へ拡販

製紙設備

2015/3/17

自動調心ころ軸受 鉄鋼設備

ﾄﾗｯｸ用ｵｰﾄﾊﾟｰﾂ

31事業形態別計画（産業機械事業）3年間で、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ売上高を17%拡大、営業利益率を7.5%に改善
日本：ﾛﾎﾞｯﾄ用変減速機の需要増
工作機の国内生産増
農業機械は輸出向け需要増

億円

+10％
+35％
+26％
+3％

米州：建設機械向け需要回復
農業機械向け新規案件増
産業機械用CVJの案件取込
欧州：航空機向け新規案件増
農業機械向け需要回復
鉄道車両の新規案件増
ｱｼﾞｱ：中国鉄道車両向け新規案件増建機油圧ﾎﾟﾝﾌﾟ向け案件取込
風力発電向け需要増

風力発電用軸受

2015/3/17

ｼﾞｪｯﾄｴﾝｼﾞﾝ用軸受

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事業形態別計画（自動車事業）3年間で、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ売上高を15%拡大、営業利益率を6%に改善
日本：国内市場の縮小（△12％）
顧客の現地化進展で販売減

億円
+59％

+3％

米州：生産台数の増加（+7％）
市場拡大で販売が増加
メキシコ立上げで販売拡大+21％

欧州：西欧諸国を中心に回復
3世代ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞの販売増
△9％

ﾒｶﾆｶﾙ
ﾌﾟﾚｽｺﾈｸﾄ・ﾊﾌﾞｼﾞｮｲﾝﾄ ﾎﾞｰﾙねじ ｾﾝｻ付ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ ｸﾗｯﾁﾕﾆｯﾄ
駆動ﾓｼﾞｭｰﾙ

2015/3/17

ｱｼﾞｱ：最大市場として中国が牽引
南京・襄陽で安定供給体制
ｱｾｱﾝ・ｲﾝﾄﾞ市場の回復/成長
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所在地別計画（売上高と営業利益率）
日本：ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ事業の拡大
億円欧州：産業機械向けが増加
億円

2015/3/17

米州：堅調な市場環境により成長継続億円

ｱｼﾞｱ：自動車とｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄが牽引
億円

34

「」の主な経営指標
増減
②-①

今期見通し

NTN1002015年3月期①

2018年3月期②売上高（億円）

6,730

8,000

+1,270

営業利益（億円）

420

700

+280

営業利益率

6.2%

8.8%

+2.6ﾎﾟｲﾝﾄ

当期利益

200

420

+220

1,680

1,800以下+120以下

4.0

4.5

+0.5

自己資本比率

26.0%

30.0%以上+4ﾎﾟｲﾝﾄ以上

ﾈｯﾄD/Eレシオ

1.24

1.0以下

0.24以上改善

ROE

9.7%

14%超

+4.3ﾎﾟｲﾝﾄ以上€:¥130-

棚卸資産（億円）
棚卸資産回転率(回)

為替ﾚｰﾄ
2015/3/17$:¥101.5 €:¥134.5$:¥11035

NTN
Transformation for
Next100

2015/3/1736