コメ兵ホールディングスグループが取り組むESG経営『リレーユースと人的資本』

2022年3月2日
株式会社コメ兵ホールディングス

【本日の内容】‣ コメ兵ホールディングスの会社概要‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『リレーユース』‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『人的資本』‣ コメ兵ホールディングスの『ガバナンス』

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【本日の内容】‣ コメ兵ホールディングスの会社概要‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『リレーユース』‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『人的資本』‣ コメ兵ホールディングスの『ガバナンス』

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会社概要
社

名

株式会社 コメ兵ホールディングス

設

立

1979（昭和54）年5月

本社

名古屋市中区大須3丁目25番31号※2020年10月持株会社体制に移行

代表者

代表取締役社長 石原 卓児

資本金1,803百万円

社員数

連結：924名

事業内容

グループ全体の経営企画・管理・マーケティング及び不動産事業

決算期

3月

株

東証・名証二部（証券コード:2780

式

単体：16名（’21.12現在）

単元:100株）
4

2020年10月にホールディングス化

シェルマン

各社が自律し、各事業の現場に近いところで経営判断が行える組織体制へ
ホールディングスは各事業会社を支え、成長をサポートする存在

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コメ兵ホールディングスは今年75周年を迎えます6

グループのミッション
コメ兵ホールディングスグループは、持続可能な循環型社会に必要な存在として、「人」「モノ」「社会」それぞれのつながりの中で中継点の役割を果たし、“良質”・“価値”を未来へつなげていく取り組みを行ってまいります。
つくる人に敬意をもち、つなぐ人に感謝し、手にする人に感動を提供することで、循環型社会の共感をつくっていきます。

リレーユースを「思想」から「文化」にする。

聴くことで受けとめる

話すことを大切にする

自ら動く

変えることを恐れない
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中期戦略
ブランド・ファッション事業

タイヤ・ホイール事業

１．個人買取の強化と小売り強化

１．収益性の安定と強化

２．法人事業の強化

２．新製品の強化

３．海外展開とリユーステックの強化
BtoC

BtoB

海外メーカー

1次流通

2次流通

8

売上高 ：今期着地は中期計画を1年前倒しの見込み
売上高
（百万円）

67,00057,51050,96040,212'14.3期43,199'15.3期

45,90350,72345,497
40,134'16.3期'17.3期'18.3期'19.3期'20.3期'21.3期'22.3期'23.3期'24.3期※ 2022年2月に2022.3月期通期予想を上方修正

9営業利益 ：今期着地は中期計画を２年前倒しの見込み
7.5

7.2
6.1

営業利益率
（％）

3.6

4.4

3.7

2.1
0.5
営業利益
（百万円）

2,999

1.2

3,129

2,950

2,789

1,860
1,625
832
590

297

'14.3期'15.3期'16.3期'17.3期'18.3期'19.3期'20.3期'21.3期'22.3期'23.3期'24.3期※ 2022年2月に2022.3月期通期予想を上方修正

10経常利益・当期純利益 ：今期着地は中期計画を２年前倒しの見込み
経常利益
親会社株主に帰属する
2,940 当期純利益

（百万円）
2,988

3,162
2,742
2,040

1,834

1,830

1,826

1,696

1,610
1,073
815

1,009
431

355
9
'14.3期'15.3期'16.3期'17.3期'18.3期'19.3期△ 234'20.3期△ 595'21.3期'22.3期'23.3期'24.3期※ 2022年2月に2022.3月期通期予想を上方修正

11【本日の内容】‣ コメ兵ホールディングスの会社概要‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『リレーユース』‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『人的資本』‣ コメ兵ホールディングスの『ガバナンス』

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持続可能な社会に向けたニーズの変化

環境
企業活動

社会
環境

環境

社会

企業活動

持続可能な社会の実現に向けて、「環境」「社会」「企業」の関係性は、「社会は環境に依存し、企業は社会に依存する」といった考え方に変化しています。そのため、環境が変化すれば、それに適応すべく社会も、企業も変化が必要になります。
75年続けている当社グループのビジネスは、これまでは社会に絶対に必要なものではありませんでしたが、環境の変化により、社会に必要な存在へとニーズが変化していると考えています。
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当社グループの成長は、“環境”にも“社会”にも好循環をもたらす

当社グループにとって、サステナビリティとはビジネスモデルそのものです。
今でも大量の商品が作られ、消費され、廃棄されており、それにより環境に大きな影響を与えています。
「つくる責任 つかう責任」は現代の消費社会において、必ず解決しなくてはいけない大きな課題であり、その解決そのものをビジネスとしているのが当社グループです。
私たちはビジネスを通じて「持続可能なバリューチェーン」を構築すべく、様々な取り組みを進めております。できるだけ長く、たくさんのモノの価値が循環する社会を共創していくことを目指しています。

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成長に向けた取り組みのキーワード『リレーユース』

リユースという言葉が使用される前より、モノの循環を表す言葉として「リレーユース」を提唱し、その思想が人々の身近なものとなる取り組みを続けています。

(株式会社コメ兵 70年史より)

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リユースから、リレーユースへ
その「価値」を私たちは継いでいく。
メンテナンス、リメイク、編集、人とのつながり。
『リレーユース』は、リユースでありながら単にモノの価値をダウンサイクルするのではなく、価値を高めるアップサイクルで伝承していくことが目的です。
持続可能な未来社会に向けた価値観が広がる中、生産者や使用者をリスペクトし、その「想い」をリレーしていくことで、サステナブルな社会形成に貢献していきます。

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グループのマテリアリティ（重要課題）
目指す姿「リレーユースを思想から文化にする」を実現する価値の循環
Value Chain for RELAY USE”

【買取】リユースを社会の当たり前にする販売

再生（商品化）

買取

評価

リユースの成長【販売】リユース市場のさらなる発展【評価】公正なサステナビリティの追求

価値を高める取り組み【再生】独自の技術力で価値を再生する18

Value Chain for RELAY USE
リユース市場のさらなる発展

リユースを社会の当たり前にする

新品、未使用品、リユース品といったものの多様性を活かし、良質なアイテムを提案し、リユース市場の発展に貢献「使わない→売る」を当たり前にする。大量生産･大量消費の社会構造から脱却するための教育推進と機会創出。

●リアル＆デジタルコミュニケーションによるお客様との信頼関係構築●モノをつなぐことが新たな価値を生み、幸せにつながる取り組み●BtoBオークションを通じたによるリユース市場の活性化● KAITORI GOの推進強化（異業種協業による機会創出）●Only Oneの価値をご提供●エンゲージメント強化●海外へのリユース文化伝承、高品質な中古品を世界へ●海外へのリユース文化伝承。リユースを日本から世界へ●環境配慮型ショッパーバッグの導入●気軽に、安心して買取りが利用できる環境づくり●リユース顧客層の拡大●関係省庁、関連団体との連携独自の技術力で価値を再生する
モノ本来の価値を理解し、社内で永年蓄積されたノウハウを活かして新しい価値を創り出す。

販売

買取再生評価（商品化）

公正なサステナビリティの追求
コメ兵ホールディングスグループの「価値を見極める技術」で、誰もが安心できる健全なリユース市場を創る。

●個性的で魅力のある商品の製造、発見●リユーステックの推進（AIによる真贋、型番判定）●ネクストヴィンテージ、ヴィンテージ、アンティーク商品●リユース市場からの偽物排除●ファッションアイテム、バッグ類、時計、宝石の修理／再生●パートナーとの連携（取引先様、FCオーナー様、オークション会員様）●「世界の良質をつなぐ」商品編集●誠実な買取価格と販売価格を実現するための努力●商品知識の向上●押し買い等、リユースに関する被害を生まないための啓蒙活動●国内の商品品質基準を海外でも実現●独自カリキュラムによる目利き人材の育成

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グループを成長させる具体的な取り組み
リユース市場のさらなる発展

リユースを社会の当たり前にする

海外では上海、香港、台湾、タイへ進出。日本のリユース文化を海外に広げることで、更なるビジネス拡大につなげています。また、法人向けオークションは、自社の出品比率が約3割。会員様のビジネスにつながる取引の場をご提供することで、市場の活性化、会員様のビジネス成長、グループの成長に寄与しています

中期経営計画では、KOMEHYOが3年間で買取専門店を100店舗出店、K-ブランドオフがFCでの3年間100店舗出店を目指しています。また、イベントで買取りを行う「KAITORI GO」も精力的に行っています。「近くの」「いつもの」場所で、買取り未経験のお客様との接点を広げています。

独自の技術力で価値を再生する

コメ兵の商品センターでは、買取りした商品を1点1点チェックします。ジュエリーの新品仕上げや時計のオーバーホールといったメンテナンスに加え、石のゆるみがないか1石1石確認しています。中古品だからこそ品質にこだわり、付加価値の向上につなげています。

公正なサステナビリティの追求

コピー品の排除は、ブランドの価値を守り、健全なリユース市場の形成に必要不可欠です。また、弊社のAI真贋は型番の判定もでき、日々の買取業務において、よりヒューマンタッチを重視した対応ができます。鑑定士育成の時間短縮にもつながり、新規出店の加速やFCオーナーのサポートに貢献しています。

20価値あるものを人から人へ
コメ兵が小売りを大切にする理由は、お客様からお譲りいただいたお品物を、必要としている別のお客様へ「直接」お届けすることができるからです。必要とする人に渡ってこそ、リユースの良さである“価値の循環”が実現すると考えています。
コメ兵が取り扱う商品の多くは、使わないからと言って捨てるモノではありません。大切なものをお譲りいただくわれわれは、できる限り破棄することなく、責任を持って次につなげる役割を果たしてまいります。
個人買取品のうち小売販売する割合（コメ兵）

40-60％

残りの40-60%
・法人販売（金は素材として）・教材として所有

92％

残りの８%
・法人販売
・瑕疵の状況により破棄

21総流通量（GMV）（連結）
当社のビジネス規模を示すGMVが、リレーユースの推進を示す指標です。
GMVの成長は、事業の成長と収益性の向上につながります。
総流通量(GMV)推移(百万円)
4Q
40,77839,071

41,097(見込み)

36,42031,92622,35832,962
27,692
3Q
24,488'19.3期 上期'19.3期 下期'20.3期 上期'20.3期 下期'21.3期 上期'21.3期 下期'22.3期 上期'22.3期 下期

GMVは、連結売上高をベースにグループ会社のオークションでの売上高や出来高等を加算減算して簡便的に算出しております。

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【本日の内容】‣ コメ兵ホールディングスの会社概要‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『リレーユース』‣ コメ兵ホールディングスが取り組む『人的資本』‣ コメ兵ホールディングスの『ガバナンス』

23当社グループの人的資本経営
リレーユースのビジネスモデルは、人とモノとのつながりが重要です。そのため、人が果たす役割は重要かつ多岐にわたります。知識、スキル、専門性、スピード、顧客とのつながりが事業の成長に大きく影響する
ため、人材の育成と定着は、経営のおいて大変重要な取り組みです。

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継続的な人材開発とその人材が活躍できる組織開発
事業に直結する“組織開発”と“人材開発”を推進することで、効果的な人的資本経営を実現する

事業開発
世界にリレーユースを広げる

組織開発

人材開発

カルチャーの浸透とサーベイによるPDCAの実施“適材適所”を実現する環境と成長させる仕組みづくり

・サーベイによるPDCA
・ステートメントに基づく評価
・カルチャーの浸透

・鑑定士教育体制の整備
・適材適所を実現する制度
・自己研鑽のサポート

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組織開発（コメ兵）:カルチャーの浸透①

コメ兵らしさの言語化

価値観を体現する９つのクレドを策定

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組織開発（コメ兵）：カルチャーの浸透②
クレドに沿った行動を賞賛するクレドカード

クレドの浸透活動

クレドを体現したスタッフを毎年表彰

今期は1月末時点で3,000件以上の提出

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人材開発①：自律型人材への育成とその後のキャリビジョンの設定
経営人材・ビジョナリー：創造性・戦略的意思決定・他者、他社、自社に与える影響力・強い意志・頭の一部は常に冷めている

進化

業務レベルの高い人材・専門業務に必要な能力
販売力、バイヤー、商品知識、教育、マーケティング、法務、労務、会計
・マネジメントスキル
・周囲との協力

自律型人材
・自ら行動できる・決断力
・周囲からの期待・責任を持つ
・自分らしさスペシャルスキル人材・高い専門知識・自己研鑽
・外部リソースの活用
・課題発見、課題解決能力
・次世代育成ビジョンに共感する人材・価値観を大切にする
・コミュニケーションスキル
・失敗を次に活かす
・周囲への共感視座の高さ＝パフォーマンスとエンゲージメント

深化

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人材開発②：コメ兵の鑑定士の教育体制
バイヤー教育申請

カリキュラム受講

最終テスト合格

資格取得届提出

バイヤー業務資格認定
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人材開発③：コメ兵における女性の活躍
教育の体系化により女性の鑑定士が年々増加。
国内73店舗のうち、女性の店長・副店長は14店舗に拡大。

鑑定士の構成比女性

男性'18.3-4Q'22.3-3Q

0%

20%

40%

60%

80%

100%

30

人材定着度（コメ兵）
社員の離職率は低位で推移しており、人材の定着度が高い。
ノウハウの蓄積ができ、安定的な成長の礎に。
常用労働者(一般)離職率(%) (※パートを除く) (厚生労働省)
12.9

11.3

8.8
5.0

11.7

5.8

11.5

12.4

3.6

5.2

12.2

11.8

11.4

11.6

11.3

3.2

4.5

3.9

4.6

3.0

535

548

567

585

520

17.3期18.3期

19.3期

20.3期

21.3期

487

コメ兵社員数
307

290

10.3期

11.3期

323

345

12.3期

13.3期

383

14.3期

コメ兵離職率(%)
11.4

5.8

10.7

3.7

451

15.3期

16.3期

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ガバナンス体制

当社グループは、株主様はもちろんのこと、従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会等大きな影響や利害関係を持つ方々の利益を尊重した経営に徹するべく、経営の効率性、業績の向上及びコンプライアンスの重視を主体としたコーポレート・ガバナンスの強化を経営上の最重要課題として取り組んでおります。

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役員体制

氏名

石原 卓児

沢田 登志雄

山内 祐也

鳥田 一利

村瀬 桃子

皆見 幸

役職

代表取締役社長

常務取締役

取締役

取締役監査等委員

取締役監査等委員

取締役監査等委員

社外取締役

○

○

独立性

○

○

弁護士
複数社の社外取締役歴任

公認会計士
複数社の監査役歴任

主なキャリア

初代新宿店長マーケティング責任者
リユース業協会副会長

営業本部長
商品統括部門責任者
AACD理事マーケティング部門
経営企画部門責任者
事業開発部門責任者

経営企画部門責任者
内部監査部門責任者
常勤取締役

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IRお問い合わせ先

ＩＲ・広報部

TEL：052-249-5366
Email：ir@komehyo.co.jp
本資料の情報は、現在入手可能な情報から株式会社コメ兵ホールディングスの経営者の判断に基づいて作成されております。
実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうる
ため、業績見通しのみに全面的に依拠することはお控え下さいますようお願いいたします。
また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。
投資に関する決定は、皆様ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。
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