アニュアルレポート
2013 年 3 月 31日 終了年度

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明治グループの事業戦略

明治グループのCSR

会社情報

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アニュアルレポートのご利用にあたって
明治ホールディングスは、ステークホルダーの皆さまに経営戦略や経営管理施策をご報告するための資料としてアニュアルレポートを発行しています。財務報告やリスク情報に関するより詳しい情報については、金融庁宛てに提出した有価証券報告書にてご報告していますので、併せてご覧ください。
有価証券報告書は当社 IRサイトよりご覧いただけます。

http://www.meiji.com/investor/library/

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明治グループには、長年にわたり培ってきた技術・知見、素材・研究開発力、
安全・安心の品質、そしてそれらに携わる人びとのパワーといった、経営資源があります。
加えて、多数の強いブランドや領域で構成される幅広い事業基盤があります。
こうした強みを結集し、中期経営計画「」の達成と長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向けて、
明治グループは歩みを進めています。

Contents

経営の基本方針

明治ホールディングス株式会社 アニュアルレポート 2013

Introduction

明治グループについて

Our Activities for Sustainability
明治グループのCSR

3 明治グループの強み

19 明治グループのCSR

7 ステークホルダーの皆さまへ

20 コーポレート・ガバナンス

8 明治グループの概要

21 役員一覧

私たちは、「明日をもっとおいしく」のスローガンのもと、「食と健康」の領域において、あらゆる世代のお客さまの生活充実に貢献するとともに、グローバルな企業グループへと成長・発展すべく全力を尽くし、お客さま、株主さまなどのステークホルダーに向け、企業価値の継続的な向上を図ってまいります。

明治グループ理念体系
グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、Our Strategy

明治グループの事業戦略

会社情報

9 成長への軌跡

22 グループ会社紹介

10 社長インタビュー

23 会社情報／株式情報

13 財務ハイライト

23 沿革

14 セグメント別「TAKE OFF 14」の進捗
14 食品セグメント

17 医薬品セグメント「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。

Corporate Information

将来の見通しに関する記述について
このアニュアルレポートに記載されている計画や戦略、将来の業績見通しなどは、当社がアニュア
ルレポート作 成 時 点で入 手 可 能な情 報から判 断したものです。従って、今 後 の 状 況によっては、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知おきください。なお、記載している
情報は、特に示しているものを除き、2013年8月現在のものです。
（注）このアニュアルレポートの内容は、2012 年度（2013 年 3 月期）の実績に基づいています。
一部、2013年度（2014年3月期）の活動内容も含みます。

私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

経営姿勢

行動指針

5つの基本

meiji way

1 「お客さま起点」の発想と行動に徹する。
2 「高品質で、安全・安心な商品」を提供する。
3 「新たな価値創造」に挑戦し続ける。
4 「組織・個人の活力と能力」を高め、伸ばす。
5 「透明・健全で、社会から信頼される企業」になる。

お客さまの、パートナーの、仲間たちの、「そばになくてはならない存在」であるために

1 お客さまと向き合って、お客さまから学ぶ。
2 先を見る勘を鍛え、先駆ける技を磨く。
3 仕事をおもしろくする、おもしろい仕事を創る。
4 課題から逃げない、やりぬく気概と勇気を持つ。
5 チームの可能性を信じ、チームの力を活かす。

3
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明治グループの強み

1

強いブランドで構成され、あらゆる世代の生活充実に貢献する

食品事業

22.4%
国内 No.1

出典：株式会社インテージSRI（牛乳類市場）
2012年4月〜 2013年3月累計メーカーシェア（金額）

ロングセラーブランドや、高いシェアを獲得している多くの商品があります。
こうした強いブランド力と、あらゆる世代をカバーする豊富な商品ラインアップが強みです。
詳細はホームページ「事業領域紹介」をご覧ください

牛乳類

シェア

食品事業には、乳製品、菓子、健康栄養などの分野において、お客さまに長く愛されてきた

ヨーグルト

シェア

42.7%
国内 No.1

出典：当社推定、2012年度※ SRI：株式会社インテージが食料品／日用雑貨品を対象として収集した全国小売店POSデータに基づく市場推計値

チョコレートシェア

24.7%
国内 No.1

出典：株式会社インテージSRI（チョコレート市場）
2012年4月〜 2013年3月累計メーカーシェア（金額）

カップアイス

シェア

36.8%
国内 No.1

出典：株式会社インテージSRI（カップアイス市場）
2012年4月〜 2013年3月累計メーカーシェア（金額）

スポーツ用プロテイン

シェア

46.9%
国内 No.1

出典：当社推定、2012年

うがい薬

シェア

48.3%
国内 No.1

出典：株式会社インテージSDI（うがい薬市場）
2012年4月〜 2013年3月累計メーカーシェア（金額）※ SDI：株式会社インテージが医薬品を対象として収集した全国小売店POSデータに基づく市場推計値

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明治グループの強み

2「スペシャリティ&ジェネリック・ファルマ」としてグローバルに展開する

医薬品事業

11.4 %

医療用医薬品では、感染症領域、中枢神経系領域、ジェネリック医薬品を軸に展開するとともに、
農薬・動物薬では、いもち病・虫防除分野、畜水産分野での国内リーディングカンパニーの地位を堅持しています。
詳細はホームページ「事業領域紹介」をご覧ください

全身性抗菌剤シェア

医薬品事業では、医療用医薬品、農薬・動物薬の各事業を通じて、世界の人びとの生活充実に貢献しています。

抗うつ剤

シェア

国内 No.5
Copyright 2013IMSヘルス
出典：IMS医薬品市場統計 JPM2013年3月MATをもとに作成 無断転載禁止
市場の範囲はMeiji Seikaファルマの定義による

16.0%

ジェネリック医薬品
新薬系取り扱い
メーカー

国内

1

No.

国内 No.3

イネいもち病防除粒剤

シェア

37.3%
国内 No.1

出典：クレコンリサーチ&コンサルティング調べ、2012年度

出典：農薬工業会調べ、2012農薬年度（2011年10月〜 2012年9月）

産業動物用医薬品

シェア9.2%
国内 No.4

出典：富士経済調べ、2012 年度

5
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明治グループの強み

3

豊かな 素材と優れた研究開発力
各事業分野において、長年蓄積してきた「食と健康」に関する、あらゆる技術・ノウハウをさらに追求し、「おいしさ・楽しさ・
健康・安心」で一歩先行く価値の提供を目指します。

2012 年度 研究開発費

セグメント別内訳

食品セグメント

111 億円

262

億円

前年度比 10.0%増医薬品セグメント

150 億円

約 4,000 種類にもおよぶ
乳酸菌ライブラリー“トレーサブルカカオ豆 ”を通じた農家支援バイオサイエンスを応用した医薬品の研究開発

長年の知見が蓄積された研究所にチョコレートの原料である高品質のカカ

微生物が産生する有用物質の研究開は、世界中から集めた約 4,000 種類

オ豆を安定的に手に入れるために、ガー

発で培われた知見・技術を発展させ、最にもおよぶ乳酸菌ライブラリーがあナの生産地域の協力を得ながら地域指先端の技術を応用したバイオ医薬品のります。

定購入しています。

研究開発に取り組んでいます。

詳細はホームページ「Thatʼs meiji」をご覧ください

詳細はホームページ「カカオ生産国とのパートナーシップ」をご覧ください

詳細はホームページ「研究開発」をご覧ください

牛乳の価値向上

独自の健康栄養技術

主力商品である「牛乳」の原料乳

長年にわたる牛乳やヨーグルト、粉ミルクの研究で培っ信頼性・競争力を高める
薬品生産技術に関して、2009 年度より全国でおた、独自の栄養設計技術と臨床栄養的アプローチを最原薬から製剤まで一貫した高品質・安取引いただいている酪農家の皆大限に生かし、特別な栄養サポートが必要な方の毎日定供給を可能にする、確かな技術力をさまと「牛乳の価値向上に向けたの生活に栄養製品を通じて健やかさと保有しています。また、グローバルな生取り組み」を展開しています。

安心感をお届けし続けています。

産体制による信頼性・競争力の向上に

詳細はホームページ「酪農家とのパートナーシップ」をご覧ください

詳細はホームページ「栄養ケア倶楽部」をご覧ください

取り組んでいます。

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明治グループの強み

4

明治グループの強み

5

安全・安心を守る品質

成長を支える人びとのパワー

明治グループ理念体系に基づき、品質への取り組みを日々強化しています。

成長を支える人材は、明治グループ最大の強みです。
多様な人格や個性を持つさまざまな人材が、それぞれの現場で創造的で活力ある活動を行っています。

食品セグメント
品質マネジメントシステム「Meiji Quality Comm」

医薬品セグメント“Meiji Quality Comm” では「品質」というものを、製品の「安「ユーザーの信頼を得て社会に貢献すること」を第一に考え、全」と「価値」であると考えています。 製品の「安全」と「価値」

医療関係者や患者さまが安心して使用できる医薬品の提供に

医薬品事業では顧客重視の一貫したポリシーと行動指針のもと、を守っていること、そのために「株式会社 明治」が実践している

努めています。また、農薬・ 動物薬事業においても生産者やことをステークホルダーに伝えることによってお客さまの信頼

医療関係者が安心して使用できる高品質の製品をお届けしてと満足を獲得し、その先にある明治ブランドの価値向上を目指

います。

します。
詳細はホームページ「Meiji Quality Commの現場」をご覧ください

詳細はホームページ「医薬品の信頼性」をご覧ください

従業員構成比2012年度 連結従業員数

25,738人※ 平均臨時雇用者含む

国内従業員

海外従業員

87%

13%
2012年度7
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明治グループについて

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

ステークホルダーの皆さまへ
中期経営計画「 TAKE OFF 14 」初年度を振り返って
2012年4月より、中期経営計画「TAKE OFF 14」をスタートさせました。この計画に基づき、各事業が保有する強いブランドや製品を継続的かつ安定的にお届けし、強いものをより強く育てるとともに、新規事業や海外事業などの育成や全社的な収益性向上に取り組んでいます。加えて、戦略投資を実施し、将来の成長に向けた体制づくりに努めています。

2012 年度（2013 年 3 月期）の業績は、各事業とも積極的に取り組みを進めた結果、計画、前年実績ともに上回り、「TAKE OFF 14」初年度として着実に進捗いたしました。食品セグメントでは、ヨーグルトを中心に乳製品事業が好調に推移して全体をけん引しました。また、収益改善に向けた事業強化の本格的な取り組みも開始し、下期から徐々に成果も表れています。医薬品セグメントでは、国内医療用医薬品
事業が薬価改定の影響を補って成長しました。また、将来に向けて研究開発費を増額し、開発のスピード
アップに取り組んでいます。
当社グループとして着実な一歩を踏み出した一方、為替や原材料、消費増税の動向など、経営環境は大きく変化しました。
「TAKE OFF 14」策定時の前提条件にも変化が及んでおり、これらに柔軟に対応していくことが新たな課題となっています。

明治グループの目指す姿
私たちは、「食と健康」の領域において、食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価値の提供を通じて、あらゆる世代のお客さまの生活充実に貢献することを目指しています。
約100年もの間、多くのお客さまから愛され、支持されている「meiji」ブランドは私たちの最大の経営資源であり、それを支える研究開発力や知見・技術、営業・マーケティング力、そして人びとのパワーは大きな強みです。これらの強みを結集し、あらゆる変化に対応して一つ一つの課題を着実に乗り越えることで、また「食と健康」のプロフェッショナルとして一歩先行く価値を創り、ステークホルダーの皆さまのご期待に応え続けることで、持続的な成長を実現できると考えています。
私たちは、皆さまにとって、もっと身近な存在となるため、グループ一丸となってこれからも挑戦し続け

当社グループは、中期経営計画「 TAKE OFF 14 」のもと、てまいります。引き続きご理解とご支援を賜りますようお願いいたします。

強いブランドで構成されたポートフォリオを基盤とし、知見・技術を結集して、各事業の強化・育成に取り組んでいます。
グローバルな「食と健康」の企業グループを目指して、着実に歩みを進めます。

代表取締役会長

代表取締役社長

（写真左）

（写真右）

8

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

明治グループの概要
明治ホールディングスは、乳製品、菓子、健康栄養などの事業を担う「株式会社 明治」と
医療用医薬品、農薬・動物薬などの事業を担う「Meiji Seika ファルマ株式会社」の2つの事業会社で構成されています。
こうした体制のもと、乳幼児から高齢者までのあらゆる世代のお客さまに幅広い商品ラインアップを提供しています。

2012 年度（2013 年 3 月期）の業績
売上高

1 兆 1,265
前年度比

営業利益

258

億円

1.6% 増前年度比

1兆15億円医薬品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,273 億円

食品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

医療用医薬品事業

乳製品事業

財務ハイライトは P.13をご覧ください。

• ヨーグルト、牛乳類、飲料 、チーズ、バター、• 感染症領域

冷凍食品、業務用食品 等• 中枢神経系領域• ジェネリック医薬品 等

菓子事業

生物産業事業• チョコレート、ガム、キャンデー、

億円

• 農薬

アイスクリーム 等

28.1%増• 動物薬

健康栄養事業193億円
医薬品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 億円• スポーツ栄養、健康機能食品、OTC、粉ミルク、食品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

流動食、高齢者食 等

その他• 中国、アジア、米国を中心とする事業
経常利益

291
前年度比

当期純利益

億円

33.1% 増1株当たり配当金

80.0

円

166
前年度比

億円

144.6% 増

研究開発費

262

億円

• 物流、飼料 等

ROE（注）2013年4月、組織変更に伴い、上記のように一部区分を見直しました。

5.5%

売上構成比 2012年度

売上構成比 2012年度

89%

%

売上内訳

乳製品 ......................

医療用医薬品 .......

51%
菓子 ........................... 24%
健康栄養 ................. 10%
その他 ...................... 15%

配当性向

35.4

売上内訳*

生物産業 .................

11%* 2012年度の事業区分における、消去前の単純合算値で計算しています

売上高

売上高

（億円）

（億円）

12,000

9,888

9,863

10,015

1,500

8,000

1,000

4,000

500

0

1,252

1,273

2011.32012.32013.302011.32012.32013.3

営業利益

営業利益

（億円）

（億円）

300
200

1,242

90

75

223

193
114

100

81
64

60
30

0

0

2011.32012.32013.32011.32012.32013.3

83%
17%

9

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明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報成長への軌跡2012年度（2013年3月期）からスタートした、中期経営計画「TAKE OFF 14」では、

2018-2020 中期経営計画（2018 〜 2020 年度）「収益性向上と飛躍に向けた戦略投資」を重点テーマとし、「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向け、グループ一丸で取り組んでいます。

グローバル企業への進展

2015-2017 中期経営計画（2015 〜 2017 年度）

2018年
3月

成長の加速
2015年
3月

「2020 ビジョン」の実現

2012年
4月

赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる世代のお客さ
まへ食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価

2012-2014 中期経営計画

値を提供することを通じて、お客さまの生活充実に貢献していく企業グループを目指します。

（2012 〜 2014年度）

ゴールイメージ（2020年度）

売上高
営業利益率

ROE

1 兆 5,000 億円
5% 以上
10%
詳細はホームページ「経営計画」をご覧ください

収益性向上と飛躍に向けた戦略投資
詳細はホームページ「経営計画」をご覧ください

セグメント別の成長イメージ「TAKE OFF 14」の 基本方針

既存事業の強化・拡大（成長・優位事業）

成長事業の育成（新規・海外事業）

収益性の向上

経営目標

売上高
営業利益

ROE

2012年度実績

2013年度計画「TAKE OFF 14」目標（2014 年度）

1兆1,265億円

1兆1,400億円

1兆1,900億円

258億円

290億円

400億円

5.5%

5.5%

7%

2012年度実績

2013年度計画「TAKE OFF 14」目標（2014 年度）

売上高

1兆15億円

1兆72億円

1兆500億円

営業利益

193億円

215億円

300億円

売上高

1,273億円

1,350億円

1,400億円

64億円

76億円

100億円

食品セグメント

医薬品セグメント
営業利益

中期経営計画「TAKE OFF 14」の進捗については以下のページをご覧ください
食品セグメントはP.14

医薬品セグメントはP.17

2021年
3月

10

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

社長インタビュー「TAKE OFF 14」の初年度となる 2012 年度は、食品セグ

営業利益64億円（21.1%減）となりました。薬価改定の影響をメントでは、震災の影響を受けた前年度の業績、中でも利益補い売り上げを伸ばしましたが、研究開発費を積み増したことを早期に回復すること、また再編した事業の強化を確実にで減益となりました。しかし、研究開発費控除前の営業利益進めることがテーマでした。結果として、売上高は1兆15億円

は伸長していることから、2012 年度の医薬品セグメントは計（前年度比1.5%増）、営業利益は193億円（前年度比68.7%増）

画どおりに進捗したと考えています。

となりました。特に利益は、「明治ヨーグルトR-1」などのプグループ全体では、震災前の利益水準には及ばなかった

ロバイオティクスの伸長がプロダクトミックスの改善につな

ものの、業績の回復も事業強化の取り組みも、着実な一歩がり、計画を上回って着地しました。食品セグメント全体でを踏み出せたと捉えています。

は、順調なスタートであったと評価しています。

しかし、この1年間に、為替や原材料価格、消費増税の動向

医薬品セグメントでは、2012 年 4 月の薬価改定の影響をいなど「TAKE OFF 14」策定時に想定していなかった前提条件

かに補い、将来に向けた研究開発を進めるかが重要なテーマの変化もありました。これらに柔軟に対応していくことが、でした。結果として、売上高は1,273億円（前年度比1.7%増）、

2013年度以降の課題です。

業績の推移と目標（億円）

経営環境の変化に柔軟に対応し、強固な事業基盤を確立すべく、

15,00012,000

改革・革新を進めます。

9,000

ステークホルダーとの信頼関係を大切にし、

3,000

（億円）

経営統合

事業再編

11,11011,066

500

299

287

258

200
100

0

0

2010.3
売上高（左軸）

400
300

290

201

6,000

本業を通じた社会貢献に努め、持続的な成長を実現します。

11,40011,265

11,092

11,900 400

2011.32012.32013.32014.3（計画）2015.3（目標）

営業利益（右軸）代表取締役社長

浅野 茂太郎食品セグメントの各事業の取り組みや、2013 年 4 月に実施した構造改革のねらいについて、詳しく教えてください。

「TAKE OFF 14」は「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向けた最初の3カ年中期経営計画です。
経営統合、事業再編など成長に向けた体制を整え、いよいよスタートした「TAKE OFF 14」の初年度を総括すると、どのような1年でしたか。

2012年度（2013年3月期）は「TAKE OFF 14」初年
度として着実な一歩を踏み出しました。引き続き、基本方針に沿って取り組みを進めつつ、新たな課題にも柔軟に対応し、目標達成に向けて邁進します。

「強いものをより強く」し、また全事業を通じて収益改善の取り組みを進め、経営環境の変化にも耐えうる強固な事業基盤の確立を目指します。

2011 年度比 30%増の目標を初年度で達成しました。明治
グループは乳酸菌約 4,000 種類のライブラリーを保有し、基礎から応用まで最高の研究陣と長年にわたる豊富な知見を経験は、お客さまに商品を確実にお届けするという使命を強2012 年度業績のけん引役は、ヨーグルトを中心とした乳持っています。それらを結集してこのような強い製品を生く認識し、また、事業強化を図ってさらにお客さまの生活充製品事業でした。ヨーグルトの中でも、プロバイオティクス

み出しているのです。引き続き、強みを生かし、圧倒的な優実に貢献していこうというモチベーションにつながるなど、は市 場をリードして急 拡 大し、「TAKE OFF 14」で掲げた

位性を維持していきます。

新生・明治グループの存在意義を改めて考える重要な出来2009 年 4 月の経営統合から 5 年目を迎えました。その間、事でありました。まだまだ成長の途上段階ではありますが、

東日本大震災による被害やその後の影響にさらされる中、明治グループで働く人々の意志やパワーを結集し、2020 年

2011年4月に事業再編を実行し、新しい明治グループとして度までの 3 つの 3 カ年中期経営計画を着実に進めることで、飛躍するための布石を打ってまいりました。特に、震災の「2020ビジョン」の実現を目指していきます。

11

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

社長インタビュー

医薬品セグメントの進捗状況について、詳しく教えてください。

「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」の強みを生かした取り組みを着実に進めています。また、開発
パイプラインの充実と研究開発のスピードアップに取り組んでいます。

菓子事業と健康栄養事業は収益性向上が課題です。菓子

収益性向上のための構造改革（2013 年 4 月）

り組みも進めました。2013 年度も引き続き、国内・海外の両市場をにらんだ成長戦略を推し進めます。

2012年度は、開発品目数の増加と各品目の開発ステージ
アップにより、研究開発費は前年度比18億円増となる150億

2012 年度は、国内の医療用医薬品事業では 74 億円の薬円となりました。統合失調症薬に関するライセンス契約締価改定の影響を受けましたが、これを補って売り上げを伸ば結やパーキンソン病治療薬の国内臨床第一相試験の開始、しました。抗菌薬では「オラペネム」、抗うつ薬では「リフレッまた自社創薬となる外用爪真菌症治療剤の米国臨床第 一クス」が増収となりました。また、
ジェネリック医薬品では、既相試験の開始など、開発パイプラインの充実も図りました。

発売品の拡大に加え、2012 年度に新発売した抗うつ薬、不「TAKE OFF 14」では研究開発を促進しており、2013年度も眠症治療薬、アレルギー性疾患治療薬がトップクラスのシェ

研究開発費は高い水準となります。しかし、市場性の高いアを確保して売り上げに寄与しました。

開発品創出のスピードアップと、優先順位づけを図ることで事業では、2012 年度下期から、生産・需給・物流の効率化や2012年度

2013年度以降

厳しい環境でも成長を実現できている背景には、「スペ

品目数の適正化などによるコスト低減施策の成果が表れて

乳製品

乳製品

シャリティ& ジェネリック」の融合戦略の奏功があります。

きました。菓子事業には「明治ミルクチョコレート」
「アー

市乳

市乳

2013 年度は薬価改定のない 1 年となります。引き続き、1 人

加工食品のMR（医薬情報提供者）が、患者さまの疾患に応じて新薬

食品類は「加工食品」に一本化とジェネリック医薬品を総合的に提案する強みを生かして200シェアを拡大する考えです。

150

モンドチョコ」「きのこの山」「たけのこの里」などの多くの

乳食品

ロングセラーブランドがあります。これらを核にした販売戦
略にシフトし、一層の収益改善に取り組んでいきます。健康
栄養事業はスポーツ栄養食品や流動食は堅調でしたが、その他製品は市況低迷や競争激化で苦戦しました。そのような中で販売生産性の向上や販売促進の効率化に努めています。菓子・健康栄養のどちらの事業も付加価値の高い製品を保有する事業ですから、その強みをもっと生かす戦略
で、収益性向上に取り組んでいきます。

2013 年 4 月、株式会社 明治では収益性を向上し、事業基盤を強化するための構造改革を実施し、販売体制や事業構造を見直しました。引き続き、変化の激しい経営環境に柔軟に対応して収益を確保できる、バランスのとれた事業基盤の確立を目指します。

菓子

菓子

菓子

菓子

デザート

アイスクリーム

フードクリエイト

健康食品
健康
栄養

生物産業事業は、農薬では主力のいもち病防除剤「オリゼメート」、動物薬では動物専用抗菌注射剤「マルボシル」やコンパニオンアニマル（ペット）用薬が伸長し、全体では増収となりました。また、国内販売の拡大に加え、海外展開の取生産性を向上させ、費用を適切にコントロールしていきます。

研究開発費控除前営業利益の推移
（億円）

250

100
50
0

研究開発費

226

214

213

204

195
123

129

132

72

75

81

2010.32011.32012.3150

64
2013.3150

76
2014.3

（計画）

営業利益

健康食品
健康栄養
健康と栄養の統合• 事業体制の再編と販売体制の見直しにより、事業基盤を強化• 営業力を強化し、販売生産性を向上「 TAKE OFF 14 」で実施している戦略投資の状況はいかがでしょうか。

緊急度や優先度の高い投資を実施したことなどにより、2012 年度に計画していた投資額の一部を翌年度以降に繰り越しました。

資期間ですから、現時点で投資総額に変更はありません。

2013 年度は、前年度からの繰り越しも含めて、設備投資は613億円を予定しています。

2012 年度の設備投資は、前年度比 7 億円減となり 376 億

有利子負債は 2,054 億円（前年度比 1 億円増）となり前年円となりました。これは、主にヨーグルトの活況に伴う増産

度末とほぼ同じ水準で推移し、D/Eレシオは 0.66 となりまし

投資を優先して実施し、その他一部の投資を翌年度以降にた。引き続き、財務の健全性を維持しつつ、投資の原資は原繰り越したことによるものです。
「TAKE OFF 14」は戦略投則として自己資金と負債調達で対応していく考えです。

12

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明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報社長インタビュー「TAKE OFF 14」では、海外事業は「成長事業」と位置付けられています。
海外事業の育成はどのように進めているのでしょうか。

グローバルな企業グループへと成長・発展すべく、
明治グループならではの強みを結集し、各事業とチョコレートスナックを主力商品として展開しています。現在、シンガポールを核にしてアジア・米国など50か国以上に輸出も取り組みを強化しています。

しています。中国では、菓子、アイスクリーム、粉ミルクの各「TAKE OFF 14」では海外事業にも力を入れています。連事業を展開しています。これに加え、上海を中心としたチル

結業績への貢献はこれからですが、将来のグループの成長

ド牛乳・ヨーグルト事業の開始に向けて、蘇州に工場を完成

を 考 えると海 外 事 業 の 育 成 は 重 要 なテ ー マです。明 治させました。

グループの持つ知見や技術、品質へのこだわりを強みに、医薬品セグメントは、グローバルで収益性の高い生産構

各エリアの市場特性と現地のお客さまのニーズに合わせて造の実現と新興国を中心とした売上高の拡大を目指してい最適な商品をお届けし、海外のお客さまの生活充実にも貢ます。海外には、中国、タイ、インドネシア、スペインに計5拠献していく考えです。

点を構えています。最近の話題としては、2013 年 3 月にス食品セグメントでは、アジア、中国、米国を重点エリアとし

ペインのテデック−メイジ・ファルマでR&Dセンターを完成「 TAKE OFF 14 」の初年度を終え、改めて明治グループのあるべき姿について、ています。アジアでは、タイのチルド牛乳・ヨーグルト事業させました。グローバルなジェネリック市場をねらい、日本

どのようにお考えでしょうか。

が活発です。近隣国への輸出も好調で生産能力を増強し、の研究所と連携して、効率的かつスピーディな開発が可能

アジア各国での事業拡大を目指しています。また、菓子はな体制を築いていきます。

「社会にとって必要な会社であり続ける」―― これを実現していくことがステークホルダーの皆さまの
信頼や企業価値の向上につながると考えています。

した。
「収益性の向上」の取り組みをさらに進め、利益増を基本としたROEの改善を目指しています。
「TAKE OFF 14」のスタートを機に経営効率を測る指標とく、「社会にとって必要な会社であり続ける」ことを軸にしな
くてはなりません。明治グループの事業は、時代の変化に「2020 ビジョン」では、グローバルな「食と健康」のリー対応した新しい商品を開発したり、生活に彩りを加える楽し

ディングカンパニーへの飛躍を目指し、2020 年度売上高

い商品を提供したり、安定的に商品を供給したり、と本業を

1兆5,000億円、営業利益率5%以上、ROE10%というゴール

通じて社会に貢献する事業ばかりです。強みや知見、技術をイメージを掲げています。これは決して簡単な目標ではな

結集し、ステークホルダーの期待に応えながら、
グループ一丸に加え、海外子会社の再編に伴う繰り延べ税金資産を計上いでしょう。しかし、実力を出し切れば、実現できると考えてとなって本業の発展に取り組むことが、社会からの信頼獲得したため税効果会計適用後の税金費用が減少したことでいます。2012 年度は着実な一歩を踏み出しました。2013につながり、そして業績にも結びつくと考えています。また、

166 億円（前年度比 144.6%増）となりました。2013 年度は年度はさらに弾みをつけ、「TAKE OFF 14」最終年度、また事業を支えているのは従業員一人一人のパワーです。会社

ROE5.5%を目指しています。

次の中期経営計画へとつなげていきます。

はステークホルダーでもある従業員への責務を果たし、皆ROEや株主還元についての考え方をお聞かせください。
「質＝利益」を追い求める経営に大きく舵を切りま

企業は「社会」の中に存在しています。独りよがりではな

してROEを開示し、利益増による達成を基本の考え方として

明治グループでは、安定的・継続的な利益還元の実施を経営統合から5 年目、事業再編から3 年目となり、販売、生2014 年度に 7%の水準を目指しています。強いものをより基本方針としており、2012 年度は中間配当 40 円、年間配当

産などすべてのバリューチェーンにおいて、徐々にシナジー

明治グループならではの「おいしさ・楽しさ・健康・安心」

強くし、また重点テーマの1つである「収益性向上」に徹底的「TAKE80 円と前 年 水 準を維 持した配 当を実 施しました。

が生まれてきています。しかし、明治製菓・明治乳業というを、あらゆる世代の皆さまにお届けし、日々の生活充実にに取り組むことで、利益成長を実現し、ROEを改善していき

OFF 14」において、明治グループは国内・海外を含めトータ

各分野で存在感を持った2社が1つになったのですから、さら貢献するとともに、「食と健康」のプロフェッショナルとして、ます。

ルで強力に経営を推し進めています。これらの取り組みににシナジーを創出し「1＋1」を「2 以上」にできると私は考え一歩先行く価値を創り続け、人びとの心豊かな暮らしに貢献

より企業価値を高めることで、株主・投資家の皆さまのご期ています。現在、明治グループでは「さまざまな価値観を成することが私たちの使命です。乳製品、菓子、健康栄養、医待に応えたいと考えています。

果につなげる」という、難しくも大きな可能性を秘めた課題

薬品のすべての事業を通じて、会社も従業員も社会に貢献に取り組んでいます。社内のさまざまな考えを融合するだする ―― そのような姿を目指します。

2012年度のROEは当期純利益の大幅増により、5.5%（前年度比 3.2 ポイント増）となりました。当期純利益は、利益増

けでなく、ステークホルダーの声にも耳を傾け、常に改革・革新していきます。

に幸せになってもらうよう努めることも大切です。

13

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

財務ハイライト事業規模2012 年度（2013 年 3 月期）のポイント
売上高

売上高

営業利益

当期純利益

食品セグメント： ヨーグルトが好調に推移した乳製品事業がセグメント全体をけん引

（億円）

（億円）

（億円）

400

200

12,000

菓子事業はほぼ前期並み、健康栄養事業は減収
医薬品セグメント：医療用医薬品事業は抗うつ薬、ジェネリック医薬品の伸長などにより、薬価改定の影響を補って増収
生物産業事業も主力のいもち病防除剤が順調に推移して増収
営業利益

11,066

11,11011,092

11,265

9,000

300

6,000

200

3,000

100

287

166

299

150

130

258
201

100

95
68

食品セグメント： 乳製品事業の増収およびプロダクトミックスの改善により増益

50

医薬品セグメント：研究開発費の増額により減益
002010.3百万円（3月期）

食品セグメント
医薬品セグメント
売上原価
販売費及び一般管理費
営業利益
経常利益
当期純利益

2012.3

2010

2011

2012

2013

2013

¥1,106,645——
734,665
343,194
28,78628,316
13,088¥1,111,000
988,854
124,202732,931
348,109
29,95930,451
9,552¥1,109,275
986,319
125,274
738,500
350,584
20,18921,882
6,805¥1,126,520
1,001,551
127,361
743,835
356,825
25,85929,131
16,646$11,977,889
10,649,135
1,354,186
7,908,940
3,793,996
274,952
309,740
176,977

2010.3

設備投資額*

30,546
22,69339,08747,70738,512
23,41841,34557,99535,99423,82340,87130,59735,27526,19940,821
50,622375,076
278,565434,044538,252¥ 730,044
297,771¥ 716,368
293,530¥ 749,985
298,491¥ 785,514
320,609$ 8,352,091
3,408,926

研究開発費
減価償却費*3
営業活動によるキャッシュ・フロー

2011.32012.32013.32010.32011.32012.32013.3

収益性
自己資本当期純利益率（ROE）

総資産当期純利益率（ROA）

売上高営業利益率

（%）

（%）

（%）

3

4

6

5.5
4.6

4

2.1

2

3

2.3

2

1.3

2.3

2.7

2.6

1.8

3.3

2
2

0

2013.3千米ドル*1

会計年度
売上高

2011.3

1.8

0.9

1

1

0

0

2010.32011.32012.302013.32010.32011.32012.32013.32010.32011.32012.32013.3

会計年度末
総資産
純資産

円

ドル*1

1株当たり情報
当期純利益
純資産*

4

配当金

¥

177.73
3,933.05
80.0¥

129.63
3,906.36
80.0

¥

92.38
3,958.24
80.0¥   225.98
4,254.56
80.0$     2.403
45.2370.851

レシオ（%）

自己資本当期純利益率（ROE）
総資産当期純利益率（ROA）

4.6
1.8

3.3
1.3

2.3
0.9

5.5
2.2

その他
従業員数（人）

14,16814,861

15,33814,819*1. 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには2013年3月31日の為替レート（1米ドル＝94.05円）を使用しています。
*2. 設備投資額は、有形固定資産のみのキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
*3. 減価償却費は、有形固定資産および無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
*4. 1株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）*5. 2009年4月1日の明治ホールディングスの設立に際し、明治製菓の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.1株を、明治乳業の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.117株をそれぞれ割当て交付いたしました。
*6. 事業再編に伴う不動産事業の管理体制の変更により、2012年3月期より不動産賃貸の収益費用の表示方法を変更しました。遡及適用後の2011年3月期営業利益29,959百万円には、遡及適用による差異1,086百万円が含まれます。
*7. 2012年3月期よりセグメントを変更しました。2011年3月期のセグメント別売上高は、この変更を遡及適用した参考数値です。
詳細はホームページ「財務・事業データ」をご覧ください

株主還元

安定性
フリー・キャッシュ・フロー *配当性向／純資産配当率（DOE）（億円）

自己資本／自己資本比率
（%）

（億円）

（%）

5,000

50

300

90

（%）

86.6

6

255
4,000

39.7

40.2

38.9

3,000

2,898

2,877

2,915

39.9

40

200

3,133

30

100

20

0

2,000

140

1,000

10

–100

0

0

–200

2010.32011.3

自己資本（左軸）

2012.32013.3

自己資本比率（右軸）

111

61.7

60

4

45.0
35.4
2

30

–137
2010.32011.32012.3

2.0

2.0

1.9

2010.32011.32012.32013.3002013.3* 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋ 投資活動によるキャッシュ・フロー

2.1

配当性向（左軸）

純資産配当率（DOE）
（右軸）

14

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

食品セグメント

食品セグメント

食品セグメントの強みは、あらゆる世代をカバーする豊富な商品ラインアップと、それら商品に対応した、ほぼすべての販売

2012 年度の業績と取り組み

乳製品事業

チャネル・温度帯で幅広い商品提供が可能な技術とインフラです。研究開発機能の融合と強化により、「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先行く価値を提供し続けてまいります。

（億円）

（億円）

15,000500
震災の影響

12,0009,888

10,015

9,863
223

6,000

10,50010,072

400

300

215

193
114

3,000
0

2011.3
売上高（左軸）2012年度

営業利益億円 前年度比 4.6% 増

203億円 前年度比 104.2% 増

ヨーグルトの売り上げが拡大し、市場をリードしました。特に、「明治ヨーグルト R-1」などのプロバイオティクスが大きく伸長し、業績の推移と目標

9,000

6,170

売上高

51%

食品セグメント内
売上構成比

2012.32013.32014.3（計画）300

プロダクトミックスの改善にもつながりました。
牛乳類は前年並みの売り上げとなりましたが、「明治おいしい牛乳」はブランド10 周年キャンペーンが奏功したことなどにより伸長
しました。

200

乳食品では、「明治北海道十勝カマンベールチーズ」などの主力商品群が堅調に推移しました。

100

売上拡大に伴って拡売費や広告宣伝費は増加しました。また、国内の生乳取引価格改定（飲用向けを除く）などにより原材料調達

0

コストも上昇しました。しかし、その影響を上回る事業成長を実現したこと、また、販売子会社の再編実施や生産効率化などのコス2015.3（目標）

営業利益（右軸）ト削減の取り組みを進めたことにより、事業全体では増収増益を達成しました。

* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及した参考数値です。

「 TAKE OFF 14 」初年度のテーマ

ヨーグルト市場での圧倒的優位の確立に向けて

健康志向の高まりの中、ヨーグルトの需要は堅調に拡大する見込

詳しくは P.16をご覧ください。

みです。需要の高まりに合わせ、ライン増設になどよる生産能力

当社のプロバイオティクスが市場を活性化し、2012 年度のヨーの向上にも取り組みました。

東日本大震災の厳しい影響を受けた2011年度業績からの早期回復（特に利益面）

グルト市場は3,300億円以上の規模に成長しました。

ヨーグルトの生産体制強化に向けた設備投資に関するお知らせ

事業強化に向けた課題の明確化と対処

プロバイオティクスの 2014 年度（「TAKE OFF 14」最終年度）売（2013 年 3 月 14 日発表）

売上高

10,015億円

前年度比 1.5% 増

営業利益

193

上高目標を、初年度で達成しました。

億円

前年度比 68.7% 増

2012年度（2013年3月期）のポイント
セグメント全体としては、乳製品事業の売上拡大に伴って拡菓子事業は、ナッツチョコレート群やアイスクリームが好調に推

売費や広告宣伝費が増加、また原材料コストも上昇しました

移し、下期以降はコスト圧縮の効果も表れましたが、通期としてが、事業成長と収益改善の取り組みにより大幅増益を達成しまは減収減益となりました。

した。

健康栄養事業は、流動食を含む栄養食品は好調に推移しまし

乳製品事業は増収増益となり、セグメント全体をけん引しましたが、「アミノコラーゲン」は競争激化の影響で苦戦し、全体とた。特に付加価値の高いプロバイオティクスヨーグルトが拡大

して減収減益となりました。

（億円）

2,000

4,000

1,500

3,000

1,000

2,000
前年度比
53.9%増500

0

したことで、プロダクトミックスの改善につながりました。

1,000

0

ヨーグルト（左軸）

11.3

12.3

プロバイオティクス（左軸）億円

増設（プレーンヨーグルト、小型カップヨーグルト）

（億円）

10.3

40

• 関東エリアの主力生産拠点である守谷工場の製造ラインを

国内ヨーグルト市場・当社ヨーグルト事業売上高の推移

09.3

投資額：約

13.3
市場規模（右軸）• 同工場の生産能力は約 2倍（容量換算）• 2013 年 12 月より順次生産開始予定
収益性向上の取り組み
主力の「明治ブルガリアヨーグルト」は、新商品の投入やプロダク
トミックスの見直しによる収益改善の取り組みを進めました。
販売子会社の再編を実施し、事業効率の改善に加え、全国規模の販売・物流ネットワークを生かした事業強化に取り組みました。

「 TAKE OFF 14 」中間年度のテーマ「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント

セグメント全体の収益性向上（主力事業の拡大と構造改革）

事業成長の要は「ヨーグルトの成長を持続させること」です。2013 年度は、お客さまへの情報提供を強化するとともに生産強化に

海外事業の着実な進展

努め、一層の拡大を図ります。

経営環境変化（円安、原材料高騰、消費増税など）への対処
売上高

10,072億円

前年度比 0.6% 増

営業利益

引き続き、商品ラインアップの見直しや生産効率化などの収益改善施策を進めます。

215

億円

前年度比 10.9% 増

2013年4月に実施した構造改革により「加工食品」を乳製品事業傘下で再編し、市販用と業務用の事業を連携させて営業力を強化
します。

15

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

食品セグメント内
売上構成比

食品セグメント

菓子事業

24%

2012年度

2012 年度の業績と取り組み
売上高

2,924

億円

食品セグメント内
売上構成比

食品セグメント

健康栄養事業10%

2012年度

2012 年度の業績と取り組み
前年度比 0.4% 減

営業利益

46

億円 前年度比 10.9% 減

売上高

1,150

億円 前年度比 2.3% 減

営業利益

△

21

億円

前年度比 10 億円減

発売50周年を迎えた「アーモンドチョコ」などのナッツチョコレート群やフレーバーを追加した「明治エッセルスーパーカップ」など

健康分野では、ランナーやジュニアへの普及強化が奏功したスポーツサプリメント「ザバス」は売り上げを拡大しましたが、市場低のアイスクリームが売り上げを拡大しました。また、業務用製菓・食材も、ニーズにきめ細かく応えた商材提供により主力商品群が迷や競争激化の影響で基礎美容食品「アミノコラーゲン」は苦戦しました。

伸長しました。

栄養分野では、流動食は新規採用先の増加や新商品投入が寄与し、堅調に推移しました。また、粉ミルクは前期並みとなりました。

菓子事業全体としては市況低迷、競争激化、残暑など、厳しい競争環境のなか前年並みの売上高となりました。しかし、拡売費など

健康栄養事業全体としては、拡売費・宣伝費の圧縮に努めましたが、売上減に伴う利益減を補えず、減益となりました。

の増加により減益となりました。
生産や物流の効率化に加えて、固定費の圧縮や品目数の適正化に着手し、下期から徐々に成果が表れています。

収益性の向上と商品力の強化

主力ブランドのシェア拡大

流動食、高齢者食：高齢化や在宅介護で「TAKE OFF 14」で掲げた基本方針のもと、「利益拡大」を最重視

主力ブランドを中心とした展開を強化しています。

して取り組みを進めています。

スポーツ栄養：スポーツサプリメント「明治ミルクチョコレート」「きのこの山」

生産・需給・物流の効率化：ロングセラー商品を中心とした展開「 ザ バ ス 」と 機 能 性 ス ポ ー ツ 飲 料

で、合理化ラインの稼働率アップを図っています。

「ヴァーム」とも、健康志向の高まりを

経営資源を集中しています。
拡売費・広告宣伝費の効果的な投入：ロングセラー商品や成長集中して普及活動を展開しました。
「アーモンドチョコ」「たけのこの里」

ます。

新商品を 2013 年 3 月に発売。低迷する市場の活性化を図りまア拡大を目指しています。
「明治チョコアイスシリーズ」や「明治

メイバランス」

な事 業 体 制 へと転 換を進めています。
「ザバス」 「スーパーヴァーム」「アミノコラーゲン」：ビフィズス菌を増やすプロフェックを加えたした。
「明治エッセルスーパーカップ」「明治

粉ミルク、幼児食：少子化が進む中、最適分野の商品を核に展開し、効率的なマーケティングを実施してい

乳と菓子の技術を結集し、成長するアイスクリーム市場でのシェ

販売チャネルを拡大。栄養設計技術を生かした商品展開を進めました。

背景に、ランナーなどのターゲットに品目数の適正化：商品政策を見直し、各カテゴリーで強い商品にのニーズ拡大を背景に、ドラッグストアに2012 年 9 月には粉ミルクの成分リニュー
ア ルを実 施し、栄 養 的 価 値を訴 求しま
した。

「明治ほほえみらくらくキューブ」

収益性向上の取り組み「明治ザ・プレミアム グラン」

少子高齢化、健康志向の高まり、参入企業増による競争激化など

ザ・プレミアム グラン」を次なる柱として育成しています。

の環境変化に対応し、成長分野に経営資源を集中させて事業効率の改善を図るなど、「事業基盤の再構築」に取り組みました。
「明治ミルクチョコレートアイス」「明治チョコレート
アイスクリームバー」「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント「アミノコラーゲン」「アミノコラーゲン
プロフェック」「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント

収益性向上は喫緊の課題と認識し、引き続き、販売生産性の向上や品目数の適正化などあらゆるコストを見直します。

主力ブランドの一層の強化を図るとともに、販売生産性の向上や販促コストの効果的な活用により、コスト競争力を強化し、利益の強いブランドを中心とした商品政策を展開するとともに、ブランドや知見、技術を生かした大型新商品・新カテゴリー商品の開発を推進します。

確保に努めます。

構造改革により「菓子」と「アイスクリーム」で構成される体制になりました。認知度や付加価値を高め、より一層、強みを生かして事業を展開しています。

構造改革により「一般食品・冷凍食品」を乳製品事業に移管し、健康栄養事業は「健康」と「栄養」という、強みを生かせる分野に集中した事業展開とします。本社組織のスリム化や開発・商品企画・営業などの効率化、および生産性の向上に取り組みます。

16

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明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

C O LU M N

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

1
食品セグメント内
売上構成比

食品セグメント

その他事業

15%

2012年度

1,836

億円

日本のヨーグルト市場は2012年度に飛躍的に成長し、3,300億円を超える規模になりました。
その中で、明治のヨーグルト売上高は約1,400億円と2012 年度の業績と取り組み
売上高

ヨーグルト市場での圧倒的優位性

営業利益

前年度比 2.1% 増

飼料・畜産などの国内事業は、全体として順調に推移しました。

7億円

前年度比 6.9% 減

トップシェアを誇っています。

1950年に日本で初めてヨーグルトの工業生産を開始して以来、明治は乳酸菌の研究を積み重ね、業界を力強くリードしています。

海外で販売している菓子商品

海外事業では、新規事業の育成に努めるとともに、既存事業は収益改善策を推進しました。
その他事業全体としては増収となりましたが、管理費などの長年の知見が蓄積された乳酸菌研究

コスト増もあり減益となりました。

「ヤンヤン」「ハローパンダ」「アニマルクラッカー」

1950 年に「明治ハネーヨーグルト」をブラリーがあります。乳酸菌の組み合わ発売、1971 年には大阪万博で出会ったブせによって風味や食感、体への影響が違ルガリアのヨーグルトを再現した日本初

うため、研究を重ねて最適な組み合わせのプレーンヨーグルトを発売しました。そを見つけ、商品として皆さまにお届けしての後、ブルガリア政府から商品名に国名います。

を使用する許可が下り、1973 年に「明治「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント

ブルガリアヨーグルト」が誕生。今なお、海外事業では、引き続き新規事業を育成するとともに、既存事業では売上高と利益のバランスをとりながら拡大していきます。

日本のヨーグルトの代名詞として、お客さ
まから絶大な支持を得ています。

国内事業は原材料コスト増などの影響に対応し、着実に取り組みを進めます。

明治のヨーグルトは、60 年以上ものあ

乳酸菌ライブラリー

いだ継続してきた乳酸菌の研究をベース

T

O

P

I

C

にして作られています。研究所には、世界S

中国での市乳事業開始に向けて2013 年度より中国・蘇州で市乳事業を開始

明治飼糧株式会社が開発した「もろみペレット」が第9回エコプロダクツ大賞を受賞

し、チルド牛乳とヨーグルトを製造し、上海を2012 年 12 月、明治グループの 1 つである明治飼糧株式会社が開発・販売する「もろみペレット」

中心に販売する予定です。既に工場は完成

は、その資源循環性を高く評価され、第９回エコプロダクツ大賞推進協議会会長賞（優秀賞）をし、現在、事業開始に向けて準備を進めてい受賞しました。
「エコプロダクツ大賞」とは、環境負荷の低減に配慮した製品・サービスに贈らます。信頼できる高品質の原料を確保し、現れる賞で明治グループで地子会社を活用して、量販店やコンビニをは初めての受賞となりまし

中心に拡大を目指します。

た。
「もろみペレット」は、
従来は産業廃棄物として廃棄されていた、しょう油製造時に出る絞りかすを、独自製法で飼料化した製品です。今後も食品循環
資源の有効活用という社会的責任を果たしていき

工場外観（上）1973年発売の明治ブルガリアヨーグルト

中から集めた約 4,000 種類の乳酸菌ライ

最先端の研究をさらに進化させ、「おいしく、健康に」に挑戦
明治は、腸内環境を整えておなかの調

また2011年 11月には、ノーベル賞受賞

子を良好にする整腸作用のある LB81 乳者を多く生み出しているフランスのパス酸菌を発見して商品化し、特定保健用食ツール研究所と共同研究を開始。ヨーグ

品の表示許可を受けるなど、常に乳酸菌

ルトの健康長寿効果の解明に「明治ブルの可能性を拡げ、ヨーグルトの魅力を高ガリアヨーグルト LB81」を使用し、乳酸菌める努力を重ねてきました。

のさらなる可能性を探っています。この近年ではピロリ菌を抑制するOLL2716

ような国際的な産学連携によってブラン

乳酸菌や、免疫機能に働きかける 1073

ド力や企業力も高めていくねらいです。

R-1 乳酸菌の発見やその研究によって蓄

明治は、乳酸菌の優れた力を確かな技積・検証された科学的データをベースに術力で商品化してお届けし、おいしく食べ商品化。これらは「プロバイオティクス

ることでお客さまの生活を健やかでより

ヨーグルト」として大変注目され、業界を豊かにできるよう、挑戦し続けています。

リードしています。

ます。

「もろみペレット」（左）1950年に発売し、工業的生産の軌道に乗せた明治ハネーヨーグルト

パスツール研究所内で行われた調印式

17明治グループについて目次へ

明治グループの事業戦略

明治グループの CSR

会社情報

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

医薬品セグメント

医薬品セグメント

医薬品セグメントでは、「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」としてグローバルに事業を展開しています。医療用医薬品・2012 年度の業績と取り組み

医療用医薬品事業

農薬・動物薬の研究開発による健康価値の創造を通して、また高品質で安価なジェネリック医薬品を提供することによって、世界の人びとの健康と生活充実に貢献していきます。

（億円）

（億円）

2,000

1,200

200

薬価改定

薬価改定

1,400

1,350

100

81

75

薬価改定

1,273

1,252

1,242

800

売上高

1,056

64

76

400

2012年度億円 前年度比 1.5% 増

160

拡大しました。ジェネリック医薬品では、既存品に加えて、2012年6月・12月の発売品も売り上げに寄与しました。
海外は、アジアは伸長しましたが、ヨーロッパでは主力の抗菌薬「メイアクト」が薬価改定の影響を受けて販売減となりました。

120

薬価改定の影響を国内医療用医薬品の増収と、グローバル生産体制によるコスト低減で補いました。しかし、開発品目数の増加と80

研究開発の推進に伴い、費用が増加したことで、利益は減益となりました。

40
0

0

2011.3
売上高（左軸）2012.32013.32014.3（計画）2015.3（目標）

営業利益（右軸）* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及した参考数値です。

「スペシャリティ&ジェネリック」の融合戦略で
詳しくはP.18をご覧ください。
売上・利益を最大化
得意な感染症・中枢神経系を軸に、新薬とジェネリック薬の豊富な薬剤ラインアップから、同一のMR（医薬情報提供者）が情報提供。

「 TAKE OFF 14 」初年度のテーマ

患者さまの基礎疾患をベースに、関連疾患を含めた薬物療法を

薬価改定による影響への対処

提案しています。

将来の成長に向けた研究開発のスピードアップ

MR数の増強や IT・メディアを活用した情報提供など、営業力の

売上高

83%

国内では、抗菌薬「オラペネム」や、積極的な普及活動を実施した抗うつ薬「リフレックス」、ジェネリック医薬品が順調に売り上げを業績の推移と目標

1,600

医薬品セグメント内
売上構成比

1,273

億円

前年度比 1.7% 増

強化に取り組んでいます。
営業利益

64

億円 前年度比 21.1% 減

2012年度（2013年3月期）のポイント
セグメント全体では、医療用医薬品事業、生物産業事業（農薬・

農薬は、いもち病防除剤「オリゼメート」を中心に売り上げを伸動物薬）とも売上高は前期を上回りました。

ばしました。動物薬は、家畜用薬の減少の一方、コンパニオン

医療用医薬品は、抗菌薬「オラペネム」、抗うつ薬「リフレック

アニマル（ペット）用薬は伸長し、前期並みの売り上げを確保しス」、またジェネリック医薬品が伸長し、薬価改定の影響を補っました。

て売り上げを伸ばしました。

薬価改定の影響は増収とコスト低減により補いましたが、主に研究開発費の増加により、セグメント全体の営業利益は前期を下回りました。

得意領域や重点診療科に向けて新薬とジェネリック薬を投入し、営業力を強化しながら効率的に普及活動を展開する戦略が奏功し、2012年9月には、慢性閉塞性肺疾患（COPD）治療薬「オーキシス
9μgタービュヘイラー 28 吸入」、11 月にはドラベ症候群治療薬「ディアコミット」の販売を開始しました。
新薬上市に向けて、最速・最短での研究開発に取り組んでおり、各品目の開発フェーズも進展しています。

海外展開
海外事業は、新興国など現地の成長市場での販売拡大と、グローバル生産体制による高品質・安定供給・ローコストオペレーションという、「販売」と「生産」の両面で展開しています。

2012年度は薬価改定の影響を吸収して売り上げを伸ばしました。

「TAKE OFF 14」では、グローバルなジェネリック市場へ供給可能

開発パイプラインの充実と研究開発のスピードアップ

スペインのテデック‐メイジ・ファルマに最先端の設備を備えた得意領域や市場性の高い領域を中心に、開発パイプラインの充実を図っています。

• 統合失調症治療薬「ME2136（アセナピン）」に関するライセンス
契約締結（2013年4月16日発表）

な新製品の開発体制確立に取り組んでいます。2013 年 3 月には、製剤研究施設（R&Dセンター）が竣工しました。日本のCMC研究所と連携し、製剤技術を結集して特色あるジェネリック医薬品を開発し、日本や欧州、その他世界各国に供給していきます。

• 外用爪真菌症治療剤「ME1111」の米国臨床第一相試験開始（2013年4月18日発表）「 TAKE OFF 14 」2 年目（ 2013 年度）のテーマ
国内医療用医薬品事業の好調を持続

ジェネリック医薬品事業の拡大

海外展開とローコストオペレーションの推進

研究開発費の効果的な投入と開発の促進

売上高

1,350

億円

前年度比 6.1% 増

営業利益

76

億円 前年度比 18.1% 増「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント
国内医療用医薬品は、適切な普及活動の推進による感染症・中枢神経系領域でのシェア拡大、またジェネリック医薬品の一層の拡大に努めます。また、抗がん剤やバイオ医薬品などの新領域への取り組みも強化します。
グローバル生産体制を生かした収益性の向上に継続的に取り組みます。
2014年度以降に予定される薬価改定に備え、あらゆるコストを見直し、「TAKE OFF 14」の3年間は研究開発を促進しており、研究開発費は増加傾向が続きます。しかし、優先順位付けを図ることで生産性を向上させるなど、費用を適切にコントロールします。

18

明治グループについて

目次へ

C O LU M N

セグメント別「 TAKE OFF 14 」の進捗

2

生物産業事業（農薬・動物薬）
217

億円「スペシャリティ & ジェネリック」の融合戦略

日本の医療用医薬品生産額は6兆1,000億円規模に達し、世界では2012年度アメリカに次ぐ第2位の市場となっています。また、高齢化や医療の高度化に伴い、より有用な薬剤へのニーズが増加しています。

2012 年度の業績と取り組み
売上高

会社情報

明治グループの CSR

17%

医薬品セグメント内
売上構成比

医薬品セグメント

明治グループの事業戦略「感染症領域」「中枢神経系領域」
Meiji Seika ファルマは、

前年度比 2.4% 増「ジェネリック医薬品」を中心に、より強固なプレゼンスを確立していきます。

農薬では、茎葉処理除草剤「ザクサ」は減少したものの、主力のいもち病防除剤「オリゼメート」が伸長し、全体では増収となりました。
動物薬では、動物専用抗菌注射剤「マルボシル」は伸長しましたが、家畜用薬全体では前期を下回りました。一方、コンパニオンア
ニマル用薬は大きく伸長し、全体では前期並みの売り上げを確保しました。

農薬：国内販売の拡大と海外展開の推進
いもち病防除薬「オリゼメート」は、幅広い製剤群を生かした普及

動物薬：家畜用薬の規模拡大とコンパニオンアニマル用薬の積極展開

抗菌薬市場で 3 位以内、抗うつ薬市場で 2 位以内を目指す

活動の推進により、国内販売の拡大に取り組みました。また、韓家畜用薬では、牛市場での拡大をねらい、グループ会社である明国・台湾市場などの海外展開に向けた取り組みを開始しました。

治飼糧との連携を進めて酪農家との関係強化に取り組みました。

2011 年発売の茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」を主力製品として国内における市場拡大を見込み、コンパニオンアニマル用薬の早期に定着させるべく、マーケティング強化に取り組みました。

専任組織を設けるなど、営業力を強化しています。また、ライン
アップ充実のために、開発にも注力しました。

「 TAKE OFF 14」中間年度の戦略ポイント「メイアクト」「オラペネム」などの全身

Seika ファルマの主力製品として確固たる用機序（NaSSA）を持つ抗うつ薬「リフレッ

性抗菌剤は市場シェア 11.4% と、業界第地位を築いています。

クス」を発売。現在、さらなるラインアップ

5 位に位置しています。得意領域である「感染症」は、1946 年のペニシリン製造か「リフレックス」「テプロメール」などのの充実を図るとともに、CNS 領域専任の抗うつ薬は市場シェア 16.0% と、業界第 3

MR 数を増員し普及活動に努めています。

らスタートした歴史のある領域で、「抗生位に位置しています。1989 年に抗不安薬

物質の明治」との認知も高く、医薬品事「メイラックス錠」を発売して以来、中枢神業の基盤となっています。1994 年に発売

経系（CNS）領域での製品ラインアップをされた自社開発抗菌薬「メイアクト」は、拡大し、増大する精神疾患の治療に大き発売から 20 年近く経過した現在も、適応く貢献しています。1999 年には抗うつ薬

拡大や海外販売の拡大などにより、Meiji「デプロメール」を、2009年には日本初の作

ジェネリック医薬品の拡大

独自の「融合戦略」により、質の高い情報提供活動を実施「メイアクト」「リフレックス」

引き続き、農薬では国内販売の拡大と海外展開の推進、動物薬では家畜用薬の規模拡大とコンパニオンアニマル用薬の積極展開に取り組みます。

T

O

P

I

C

S

感染症

医薬品セグメントの開発パイプライン「メイアクト」（適応拡大）：小児新用量PhaseⅠ（米国）：自社開発/院内感染肺炎、人工呼吸器関連肺炎治療薬
ME1100（アルベカシン）
承認

Phase Ⅲ

：Merck Sharp & Dohme社（オランダ）/統合失調症治療薬
ME2136（アセナピン）

Phase Ⅱ

「リフレックス」（適応拡大）：MSD社/線維筋痛症治療薬

レザフィリン（適応拡大）：悪性脳腫瘍治療薬：Dong-A ST社（韓国）/前立腺肥大症治療薬
ME3113（ウデナフィル）

Phase Ⅱ
PhaseⅠ

農薬

リック医薬品取り扱いメーカーとして、業合戦略」に基づき普及活動を推進してい両方の強みを生かした効率的な情報提供

界 1 位を誇ります。1999 年に抗ウイルスます。新薬とジェネリックを別々の MR がを推進しています。

化学療法剤「ビクロックス」を発売、その担当するのではなく、1 人の MR が患者さ後、2005 年にジェネリック医薬品事業に

まの基礎疾患に応じて、新薬とジェネリッ

本格進出しました。新薬の開発・販売でクの豊富な薬剤選択肢から情報を提供し培った「明治ブランド」の信頼性、厳格なています。このように、総合的に薬物療法

この「融合戦略」の要はMRにあります。
MR の増員や人材教育の充実による営業力の強化を図り、また IT・メディアを活用した MR の情報提供支援システムの充実に

品質管理、安定した供給体制、豊富な情を提 案することで患 者さまの 健 康をサより、提案力の向上に取り組んでいます。

に成長させました。得意の感染症・中枢神MR 数の推移

経系領域に加え、医療ニーズが高く市場（人）

及することを基本方針に、利便性が高く

申請

PhaseⅠ・Ⅱ
PhaseⅠ
発売

AF-02「トライ」：殺菌剤
申請

750

高品質な「ユースフルジェネリック」を提500供することで、多様な医療ニーズに応え

250

ています。

900
780
770
140
140

200

0

2012.3

CNS専任MR

申請（海外）

女性MR比率

32.2%

1,000

（3月期）

ME5343：BASF社（ドイツ）/殺虫剤（国内・海外）
農業用殺菌剤（国内・海外）：Dow AgroSciences社（米国）（共同開発）

ポートするとともに、新薬とジェネリックの規模が大きい製品を 1 品目ずつ大切に普（バイオ後続品）：Dong-A Socio Holdings社（韓国）/抗がん剤
DMB-3111（トラスツズマブ後続品）

ANM-138：殺虫剤

Meiji Seika ファルマでは、独自の「融報提供を強みとし、売上高 260 億円規模

Phase Ⅲ

：アッヴィ社（共同開発）/強迫性障害治療薬（小児）SME3110（フルボキサミン）：ラクオリア創薬社/統合失調症治療薬
ME2112（ジプラシドン）

2014年度PhaseⅠ（米国）：Newron Pharmaceutical社（イタリア）/パーキンソン病治療薬
ME2125（サフィナミド）新領域

2013年度承認

ME1111：自社開発/爪真菌症治療薬「ディアコミット」：BIOCODEX社（フランス）/ドラベ症候群治療薬

中枢神経系

2012年度Meiji Seika ファルマは、新薬系ジェネ2013.32015.3（見込み）

19

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明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

明治グループの CSR
社会から、そしてお客さまから必要とされ、信頼される企業であり続けるために

地球環境とのかかわり

環境方針
明治グループは、明治グループ理念および明治グループ環境

環境マネジメント

理念を実現するために、以下の環境方針に従って事業活動を展

2011 年 4 月、グループの事業再編を機に環境保全活
明治グループの CSR とは
明治グループでは、本業を通じて日々グループ理念を実動や生物多様性をより強く意識した「明治グループ環境方針」を制定して、これまで以上に環境との調和や自然との共生を意識した企業活動を実践しています。

践し、社会に必要とされる存在であり続けることこそ、社会的責任を果たすことであり、グループCSRの基本と考えています。

（法令遵守）

1. 国内外の環境にかかわる法令、条例、ステークホルダーとの協定、業界規範、自主基準を遵守します。
（環境保全活動のスパイラルアップ）

2. 環境マネジメントシステムを効果的に運用し、継続的な改善を図ります。
（環境負荷低減）

環境理念

3. 商品の設計から廃棄に至るライフサイクル全般及びあらゆる事業活動におい私たち明治グループは、自らの事業が豊かな自然の恵みの上

私たちが果たすべき社会的使命・役割・責任や行動につに成り立っていることを認識し、持続可能な社会の実現に貢献

いては、明治グループ理念体系において、コンプライアン

していきます。そのために、地球環境と事業活動との調和を図

ス・品質・環境・情報・リスクマネジメントのほか、さまざまな開します。

り、環境に配慮した企業経営を推進していきます。

項目についても定められています。

て、生産性の向上、省資源、省エネルギーを推進し、環境負荷低減を図ります。
（生物多様性の保全）

4. あらゆる事業活動において、グローバルな視野を持って生態系に配慮し、生物多様性の保全に努めます。
（環境マインドの醸成）

5. 自然を敬い、自ら進んで環境を考え行動する従業員を育成し、環境理念の実
現を図ります。
（社会との共生及びコミュニケーション）

6. 社会との対話や、環境活動への参画により、社会との共生を図ります。また、環境情報を適切に開示し、社会とのコミュニケーションを図ります。

CSR マネジメント推進の仕組み
明治ホールディングスの社長を委員長、傘下事業会社である明治、Meiji Seika ファルマの社長を副委員長とし、各社のCSR担当役員で構成する「グループCSR委員会」を軸として、グループ各社がさまざまな取り組みを進めています。
明治グループでは、自社のステークホルダーを「お客さま」「社会」「株主・投資家」「取引先」「地球環境」「従業員」の6つと捉え、また重点テーマを「ガバナンス」
「情報」
「環境」
「品質」
「人材」
「社会」の6つに区分し、取り組む仕組みとしています。
ステークホルダーとのコミュニケーションを非常に重要な機会と捉え、各分野において取り組みを進めています。

社会とのかかわり

「明治食育セミナー」は食育担当栄養士が小・中学校などに出
向き、食事バランスの大切さについての話やバター作りを体験するなど、成長期の子どもたちに向けたプログラムを実施していま

基本的な考え方
明治グループは、地域社会の皆さまとのコミュニケー
ションを大切に、豊かな社会づくりに貢献します。自分

グループCSR委員会の開催
明治グループでは、グループCSR委員会を年 3 回開催していま

たちの本業を生かした、「おいしさ・楽しさ・健康・安心」
明治グループ CSRサイトのご紹介

す。この委員会の目的は、グループCSRマネジメントのフレーム

当社グループでは、ホームページを活用して、ステークワークに基づき、6 つのステークホルダーと 6 つのテーマの区分

ホルダーの皆さまに向けたトップメッセージや、CSR の取で、活動のリストアップと進捗の確認を行い、グループ全体で「CSR経営」を実践しようというものです。

り組みをご紹介しています。

http://www.meiji.com/csr/を届けるさまざまな活動を国内外で展開しています。

す。2012 年度は小学校 685 校で開催し、約 6 万人の皆さんが参加しました。

食品工場の見学
日本全国の工場で、チョコレート・
スナック菓子・牛乳・ヨーグルト・
チーズの製造工程が見学できる

食育セミナーとクッキング教室

施設を公開し、食の安全・安心に子どもたちからシニアまで幅広

対する企業姿勢を見学者の皆さい層の方々に対し、食事バランス

また、グループCSR委員会の傘下にCSR事務局を設置し、毎月の大切さや牛乳・乳製品摂取の必開かれる事務局会議で事業会社ごとの活動報告やCSRに関する要性など、食材への興味を培うさ

さまざまなテーマについて議論し、その浸透に努めています。

まざまな食育支援を実施しています。

まにご理 解 いただいています。

2012 年度は全国 6 カ所の工場で約 12 万人のお客さまが来場されました。
バター作りをする子どもたち「明治クッキングサロン」は親子向け、シニア向け、ママ向けに開催される牛乳・乳製品を使った料理講習会で、約 40 年の歴史があります。2012 年度は 447 回開催し、参加者は約 1 万 4 千名となりました。

フィギュア牛で乳搾り体験

見学会実施工場
菓子工場

乳製品工場

坂戸工場（埼玉県）

明治みるく館（茨城県守谷工場内）

東海工場（静岡県）

明治ヨーグルト館（大阪府関西工場内）

大阪工場（大阪府）

十勝チーズ館（北海道十勝工場内）

http://www.meiji.co.jp/learned/factory/
グループCSR委員会を開催

20

明治グループについて目次へ

明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

コーポレート・ガバナンス
基本方針

また、以下の取り組みにより、コーポレート・ガバナンス体制

社外取締役を選任している理由の強化を図っています。

矢嶋 英敏

グループの継続的な企業価値の向上を実現するため、スピー① 社外役員4名を起用し、いずれも独立役員として指定経営者としての豊富なキャリアと見識を有しており、当社経営に対しディーかつ質の高い意思決定と適時適切な情報開示により、② 取締役の任期を1年に設定

幅広い観点から助言をいただくため、社外取締役に選任しています。

「お客さま」「社会」「株主・投資家」
「取引先」
「従業員」
「地球

③ 迅速な経営判断を行うため、取締役会は9人と少人数で構成

佐貫 葉子

環境」という、当社に関わりのあるすべてのステークホルダー④ 執行役員制度導入により、執行と監督機能を分離し、経営責弁護士としての豊富なキャリアと企業法務に係る高い専門的知見を明治ホールディングスは、明治グループ理念体系のもと、組織体制

監査役設置会社

取締役会の議長

社長

明治グループは、持株会社である当社のもとに事業会社を置

取締役人数

9人（うち2人社外取締役）

く体制をとって、運営を行っています。当社は監査役会設置会社

監査役人数

4人（うち2人社外監査役）

であり、取締役会による業務執行の監督、監査役による監査と独立役員の選任

社外取締役2人、社外監査役2人

2012年度 取締役会開催回数

14回

2012年度 監査役会開催回数

13回

運営体制

いう二重のチェック機能を有しています。
取締役会では幅広い見識や知見を取り入れて適正な経営判断を行うとともに、監査役の業務監査を活用し、経営の透明性・（2012年度）

取締役会

監査役会

ています。加えて、独立性と多様な経歴を持つ社外取締役 2 名

社外取締役

約92%

―

および社外監査役 2 名を起用することで体制を強化、充実させて

社外監査役

約96%

100%

渡邊 肇

公正で健全なグループ企業活動ができるよう、相互連携と多面弁護士としての豊富なキャリアと企業国際取引法に係る高い専門的的牽制機能に基づく当社にふさわしい内部統制システムの構

リスク管理にあたっては、具体的にリスク管理に関連するルールを定め、適切なリスク管理システムを構築しています。

• 経営会議（原則月2回開催）

また、リスク管理を組織的に行い、当社および当社グループに構成：取締役および執行役員

おける的確なリスク管理を実践するとともに、緊急事態による構成：社外取締役 2 人、社内取締役 2 人
役割：取締役と執行役員の業績評価と報酬について検討

株主総会

取締役会
（うち社外取締役2人）
指名委員会

監査役会
監査役4人
（うち社外監査役2人）

選定・解職・監督

報酬委員会

代表取締役社長

報告

監査部

連携

内部監査

経理財務部

明治

会計監査人

新日本有限責任監査法人

内部監査部門監査部

監査役が出席する

取締役会、経営会議、監査役会、

主な重要会議監査部門連絡会議、ほか

連携

経営会議

経営企画部

会計監査人

人事総務部

Meiji Seika ファルマ

当社グループは、「コンプライアンスは事業の礎」と位置付
け、法令はもとより、国際的取り決め、社会規範およびグループ各社の定める諸規定などを遵守し、高い倫理観のもと、従業員一人一人が高いコンプライアンス意識を持って、公正かつ誠実に業務を遂行するよう、教育・研修の充実、社内イントラネットに

イアンス意識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

ディスクロージャーポリシー
当社 IR サイトに「情報開示の基本原則」を掲載しています。

役員報酬

開示情報、重要な情報、決算説明会の資料は、原則日本語と英語両決定方法

方で当社 IR サイトに可及的速やかに掲載しています。
株主総会にて決議された総額の範囲内において、外部調査会社データにおける他社水準を参考として、会社会計監査
内部統制監査コンプライアンス

http://www.meiji.com/investor/indicator/disclosure/

取締役

IR広報部

発生被害を最小限に止める体制を整備しています。

よる発信、ホットラインの整備など、グループを挙げてコンプラ

監査体制

会計監査
内部統制監査築に努めています。

各会の機能と役割• 報酬委員会

取締役9人

合計（うち社外役員）

グループ「企業行動憲章」のもと、コンプライアンスに根ざした役割：取締役と執行役員の候補者を取締役会に推薦

選任・解任

58
55
381 (55)に商品、サービスを提供しています。2009 年 4 月に掲げた明治

構成：社外取締役 2 人、社内取締役 2 人

連携2
4
15 (4)

弁護士としての豊富なキャリアと見識を有しているため、社外監査役• 指名委員会

監査役
監査

監査役（社外監査役を除く）に選任しています。

機能：業務執行に関する全般的な重要事項を審議

明治ホールディングス

267

当社グループは食と薬に関する事業を営み、多くのお客さま

山口 健一

選任しています。

選任・解任

9

内部統制システムおよびリスク管理体制

役割：社長の諮問機関

選任・解任

取締役（社外取締役を除く）

社外監査役を選任している理由

います。また、役員への女性の登用については、女性取締役 1 名をガバナンス体制図

支給額（百万円）

くため、社外取締役に選任しています。

社外取締役・社外監査役の取締役会・監査役会への出席状況

ト・ガバナンスの実効性をあげる上で最も合理的であると考え支給人数（人）*1. 上記には2012年6月28日付にて退任した取締役2人の報酬などを含んでいます。
*2. 取締役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額10億円以内と定められています。
*3. 監査役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額3億円以内と定められています。

知見を有しているため、社外監査役に選任しています。

客観性および適正性の高さを確保しており、当社のコーポレー

区分

社外役員

有しており、
当社経営に対し高度かつ専門的な観点から助言をいただ

任を明確化の皆さまに対し、透明性の高い経営を推進していきます。

役員報酬の内容（2012年度）

業績、個人業績に基づき算定。算定した報酬の額は、報酬委員会に諮った上で、取締役会で決定

監査役

株主総会にて決議された総額の範囲内において、監査役の協議により決定

21

明治グループについて目次へ

明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

役員一覧 （2013年6月27日現在）
取締役会

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役 常務執行役員

取締役

佐藤

浅野

金子

川村

尚忠

1964 年 4 月 明治製菓（株）入社
1995 年 6 月 同取締役就任
1999 年 6 月 同常務取締役就任
2001 年 6 月 同取締役就任
2001 年 6 月 同代表取締役就任
2001 年 6 月 同専務執行役員就任
2003 年 6 月 同社長就任
2009 年 4 月 当社代表取締役社長就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役就任
2011 年 4 月 Meiji Seika ファルマ（株）取締役就任
2012 年 6 月 当社代表取締役会長就任（現任）
重要な兼職の状況
日本チョコレート・ココア協会会長
全国チョコレート業公正取引協議会会長

茂太郎

1966 年 4 月 明治乳業（株）入社
1994 年 4 月 同販売企画部長
1995 年 6 月 同取締役就任
1995 年 6 月 同人事部長
1999 年 6 月 同専務取締役就任
2001 年 6 月 同代表取締役副社長就任
2003 年 4 月 同代表取締役社長就任
2009 年 4 月 当社代表取締役副社長就任
2011 年 4 月 当社代表取締役就任
2011 年 4 月 （株）明治代表取締役社長就任
2012 年 6 月 当社代表取締役社長就任（現任）2012 年 6 月 （株）明治取締役就任（現任）2012 年 6 月 Meiji Seika ファルマ（株）

秀定

1972 年 4 月 明治乳業（株）入社
2005 年 4 月 同人事部長
2005 年 6 月 同取締役就任
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役常務執行役員就任
2012 年 6 月 当社取締役常務執行役員就任（現任）2012 年 6 月 当社人事総務部長（現任）和夫1976 年 4 月 明治乳業（株）入社
2007 年 4 月 同栄養販売本部長
2007 年 6 月 同取締役就任
2009 年 6 月 同執行役員就任
2010 年 6 月 同取締役常務執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役専務執行役員就任
2012 年 6 月 同代表取締役社長就任（現任）2012 年 6 月 当社取締役就任（現任）

取締役（社外）取締役（社外）

矢嶋

佐貫

英敏

1959 年 12 月 日本航空機製造（株）入社
1977 年 6 月 （株）島津製作所入社
1990 年 6 月 同取締役就任
1994 年 6 月 同常務取締役就任
1996 年 6 月 同専務取締役就任
1998 年 6 月 同取締役社長就任
2003 年 6 月 同代表取締役会長就任
2006 年 6 月 明治製菓（株）取締役就任
2009 年 4 月 当社取締役就任（現任）

重要な兼務の状況

葉子

1981 年 4 月
2001 年 11 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

弁護士登録NS 綜合法律事務所開設
明治乳業（株）補欠監査役
同監査役就任
当社取締役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士（株）りそなホールディングス社外取締役

重要な兼職の状況（株）明治代表取締役社長
一般社団法人日本アイスクリーム協会会長

三菱自動車工業（株）社外取締役

全日本菓子協会会長（株）椿本チエイン社外取締役

取締役就任（現任）

重要な兼職の状況（株）明治取締役

Meiji Seika ファルマ（株）取締役
日本乳品貿易（株）代表取締役社長
一般社団法人 J ミルク会長

監査役会

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役

平原

左座

松尾

高志

1974 年 4 月
2007 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2009 年 6 月
2011 年 4 月
2011 年 6 月

明治乳業（株）入社
同管理部長
同取締役就任
当社執行役員就任
当社経理財務部長（現任）
明治乳業（株）執行役員就任
当社常務執行役員就任
当社取締役常務執行役員就任（現任）理郎1978 年 6 月
2007 年 6 月
2008 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2012 年 6 月
2013 年 6 月

明治製菓（株）入社
同経営戦略部長
同執行役員就任
当社執行役員就任
同経営企画部長（現任）
同取締役執行役員就任
同取締役常務執行役員就任（現任）

監査役（常勤）

監査役（常勤）

佐藤

田子

秀明

博士

1976 年 4 月 明治乳業（株）入社
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治執行役員就任
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）1975 年 4 月 明治製菓（株）入社
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治執行役員就任
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）

監査役（社外）監査役（社外）

山口

渡邊

正彦

1969 年 4 月
1999 年 7 月
2001 年 6 月
2002 年 6 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2011 年 4 月

明治製菓（株）入社
薬品国際事業本部長
同執行役員就任
同取締役就任
同常務執行役員就任
同専務執行役員就任
当社取締役就任（現任）Meiji Seika ファルマ（株）

代表取締役社長就任（現任）

重要な兼職の状況

Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長

健一

1982 年 4 月
1991 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

弁護士登録
山口法律事務所開設
明治製菓（株）監査役就任
当社監査役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士

肇

1987 年 4 月
1987 年 4 月
1994 年 9 月
1995 年 5 月
2007 年 4 月

弁護士登録
森綜合法律事務所入所
米国イリノイ州外国法事務弁護士登録
米国ニューヨーク州弁護士登録
末吉綜合法律事務所（現 潮見坂綜合法律事務所）開設

2010 年 6 月 当社補欠監査役
2013 年 6 月 当社監査役就任（現任）
重要な兼職の状況
弁護士
星光 PMC（株）社外監査役

22

明治グループについて目次へ

明治グループの事業戦略

会社情報

明治グループの CSR

グループ会社紹介
国内

海外

本社

本社

事務所

研究所

研究所

菓子開発研究所／食品開発研究所／食機能科学研究所／

医薬研究所／ CMC 研究所／バイオサイエンス研究所／

技術開発研究所／品質科学研究所

生物産業研究所

工場
十勝工場／十勝帯広工場／本別工場／東北工場／茨城工場／
守谷工場／群馬工場／群馬栄養食工場／
群馬医薬・栄養剤工場／埼玉工場／戸田工場／坂戸工場／
神奈川工場／北陸工場／軽井沢工場／東海工場／愛知工場／
京都工場／関西工場／関西アイスクリーム工場／大阪工場／
岡山工場／広島工場／九州工場

支社
北海道支社／東北支社／関東支社／中部支社／
関西支社／中四国支社／九州支社

グループ会社
菓子ユニット
道南食品株式会社／蔵王食品株式会社／明治産業株式会社／株式会社ロンド／明治チューインガム株式会社／
四国明治株式会社／東海ナッツ株式会社／
マルチフッド・インターナショナル株式会社

乳製品ユニット

1 バンコク事務所[ マドリッド事務所

2 メルボルン事務所] 北京事務所

3 台北事務所\ 米国事務所

4 ハノイ事務所

工場
札幌工場／旭川工場／稚内工場／西春別工場／根室工場／

事務所

グループ会社

5 上海事務所
北上工場／小田原工場／岐阜工場

支店

a 明治医薬（山東）有限公司

グループ会社薬品
薬品札幌支店／薬品仙台支店／薬品東京支店／
薬品千葉・埼玉支店／薬品横浜支店／薬品関東支店／
薬品名古屋支店／薬品京都支店／薬品大阪支店／
薬品中国支店／薬品四国支店／薬品福岡支店

農薬s 汕頭経済特区明治医薬有限公司

6 明治制果食品工業（上海）有限公司

d 広東明治医薬有限公司

7 明治乳業貿易（上海）有限公司

f メイジファルマコリア

8 明治乳業（蘇州）有限公司

g P.T. メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル

9 広東四明燕塘乳業有限公司

h タイ・メイジ・ファーマシューティカル

0 廣州明治制果有限公司

j テデック- メイジ・ファルマS.A. ／マボ・ファルマS.A.

- 上海明治健康科技有限公司

k メイジセイカ・ヨーロッパB.V.

= メイジセイカ・シンガポール

l ユニキミカq メイジ・インディア

農薬札幌支店／農薬仙台支店／農薬東京支店／

w メイジデイリー・オーストラレイシア

農薬名古屋支店／農薬大阪支店／農薬熊本支店

e P.T. セレス・メイジ・インドタマ

動物薬

r CP メイジ

動薬北日本支店／動薬東京支店／動薬名古屋支店／

t タイ・メイジ・フード

動薬大阪支店／動薬熊本支店

y メイジ・アメリカ
u スタウファー・ビスケット

グループ会社i ラグーナ・クッキー

北里薬品産業株式会社／大蔵製薬株式会社／o メコー・インク田村製薬株式会社／都輸送株式会社

p ベガン・メイジ

東海明治株式会社／明治油脂株式会社／
四国明治乳業株式会社／明治フレッシュネットワーク株式会社／
関東製酪株式会社／千葉明治牛乳株式会社／
パンピー食品株式会社／沖縄明治乳業株式会社／
栃木明治牛乳株式会社

健康栄養ユニット
岡山県食品株式会社

その他
明治飼糧株式会社／株式会社アサヒブロイラー／
明治ケンコーハム株式会社／明治ライスデリカ株式会社／

k
p
[j
s
90d
4

株式会社明治フードマテリア／株式会社フランセ／
太洋食品株式会社／日本罐詰株式会社／

a

o

]
f
8
3

yu
i
\

567-

q

明治ロジテック株式会社／ 株式会社ケー・シー・エス／
株式会社フレッシュ・ロジスティック／

1rth

株式会社スリーエスアンドエル／株式会社明治テクノサービス／=

株式会社ナイスデイ／明治ビジネスサポート株式会社／egl

株式会社ニットー／ 明治食品株式会社／明糖倉庫株式会社

明治の海外拠点

Meiji Seika ファルマの海外拠点

2w

23

明治グループについて

目次へ

会社情報／株式情報（2013年3月31日現在）

1900s 〜 1940s

商号

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）

定時株主総会

本社所在地〒104-0031
東京都中央区京橋二丁目4番16号

公告方法

資本金

2009年4月1日
300億円

株式数

発行済株式総数

上場金融商品取引所

東京証券取引所

決算期日

3月31日

株主名簿管理人

6月下旬
三菱UFJ信託銀行株式会社
電子公告により行います。
公告掲載URL http://www.meiji.com/

1980「ザバス」シリーズ発売

1916

明治製菓の前身、東京菓子創立

1983

一般用医薬品「イソジンうがい薬」発売

1917

東京菓子、大正製菓（親会社：明治製糖）を合併

1986

流動食「YH-80」発売

大久保工場でキャラメル・ビスケットを製造（東京菓子）1988「果汁グミ」発売

明治乳業の前身、極東煉乳（親会社：明治製糖）設立

1989

タイに「CP メイジ」設立

経済新聞に掲載する方法により行います。

76,341,700株

なお会社法第440条第4項の規定により、決算公告は行いません。

煉乳などの製造を開始（極東煉乳）

グループ従業員数 14,819人

明治ホールディングス株式会社
電話: 03-3273-4001（代表）（受付時間 9:00 〜 17:00 ／土・日・祝日を除く）

1920

明治製糖が明治商店（のちの明治商事）を設立

1924

東京菓子、商号を明治製菓株式会社と変更

1926「ミルクチョコレート」発売
ココア発売

明治ホールディングス株式会社は、インターネット上の自社ウェブサイトよりさまざまな情報を提供しています。

http://www.meiji.com/

株式情報
大株主の状況

株式の所有別分布状況
所有株式数
（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（%）

株式会社みずほ銀行

3,582

4.69

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,544

4.64

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,781

3.64

日本生命保険相互会社

2,092

明治ホールディングス従業員持株会

1928「明治牛乳」発売

1940

極東煉乳、商号を明治乳業株式会社と変更

1946

ペニシリンの製造開始、薬品事業を始める

抗菌薬「ストレプトマイシン」発売

1951「ソフトカード明治コナミルク」発売

1953

生クリーム「明治フレッシュクリーム」発売

2.74

1958

海外に通用する国産初の抗菌薬「カナマイシン」発売

1,975

2.59

「マーブルチョコレート」発売

株式会社りそな銀行

1961

1,523

2.00

農林中央金庫

1,446

1.89

1968

日本ではじめてのスナック菓子「カール」発売

明治ホールディングス取引先持株会

1,391

1.82

東京海上日動火災保険株式会社■ 外国法人等

1,184

1.55

■ その他の法人

三菱UFJ信託銀行株式会社

1,002

1.31

■ 金融商品取引業者

38.53%
32.59%
16.03%
10.93%
1.91%

上位10名の合計

20,52426.89■ 政府・地方公共団体

̶

1971

「明治プレーンヨーグルト」発売

1972

明治商事が乳製品部門を明治乳業に移譲

76,341
千株■ 金融機関■ 個人・その他（注）自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

離乳食「明治ベビーかゆ」「明治育児用果汁オレンジ」発売

1970s

株価および売買高の推移

1990s
1990

「スーパーナチュラルアイスクリームAYA《彩》」発売
ソフトマーガリン「明治コーン100」発売

1992「明治北海道十勝チーズ」発売

1994「明治エッセル スーパーカップ超バニラ」発売
抗菌薬「メイアクト」発売
機能性スポーツ飲料「ヴァーム」発売

1995

流動食「メイバランス」発売

1997「キシリッシュガム」発売

1999

抗うつ薬「デプロメール」発売

2000s
2000

「明治プロビオヨーグルト LG21」発売

2002「明治おいしい牛乳」を全国発売「アミノコラーゲン」発売

2007

粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売

2008「明治フレッシュクリームあじわい」発売

2009

4月、共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」を設立し、明治製菓・明治乳業が経営統合
抗菌薬「オラペネム」発売

明治製菓、明治商事と合併

株価（円）売買高（千株）

5,000

14,0004,500

12,0004,000

10,000

3,500

8,000

3,000

6,000

2,500

4,000

2,000

2,000

0

0

5月

抗不安薬「メイラックス」発売

1950s 〜 1960s
1950（注）上記の他に、当社が自己株式を2,683千株（持株比率3.51%）所有しております。

1980s

旧・明治製糖（明治グループの起源）設立

公告による公告をすることができない場合は、日本

お問い合わせ先

4月

6月

7月

8月
2012 年

9月

会社情報

1906

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子

株主名

明治グループの CSR

沿革

会社情報

設立

明治グループの事業戦略

10 月

11 月

12 月

1月

2月
2013 年3月

1973「明治ブルガリアヨーグルト」発売

1974「明治製菓シンガポール」設立「P.T. メイジ・インドネシア」設立

1975

2010s
2010

冷凍食品「ピッツア&ピッツア」発売

長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」策定「明治ヨーグルトR-1」発売「きのこの山」発売
農薬「オリゼメート」発売

1976

抗うつ薬「リフレックス」発売

2011

4月、明治グループ内事業再編により、食品事業会社「株式会社明治」、薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ株式会社」発足