統合報告書 2020

Contents

明治グループの目指す姿

Contents
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て

明治グループについて
グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、

01 明治グループの目指す姿
02 At a Glance
04 製品と市場プレゼンス
06 歴史・沿革

日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

価値創造ストーリー
08 2026 ビジョン達成へのプロセス
10 未来への布石
12 明治グループの価値創造プロセス
14 バリューチェーンにおける取り組み
16 気候変動への対応

価
値
創
造
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ー

18 財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
20 社長メッセージ
26 事業別概況
26 食品セグメント
30 医薬品セグメント

サステナビリティ
34 明治グループのサステナビリティ
36 バリューチェーンのサステナビリティ
38 マテリアリティへの取り組みの進捗
40 こころとからだの健康に貢献
44 環境との調和
46 豊かな社会づくり
50 持続可能な調達活動

本レポートに掲載できなかった活動やデータなど、より詳細な情報につきましては、当社 WEB サイトをご覧ください。

https://www.meiji.com/
投資家情報
当社 WEB サイト ＞ IR・投資家情報

https://www.meiji.com/investor/

ESG データ

70 財務・非財務ハイライト（11 年間サマリー）
72 MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）

https://www.meiji.com/sustainability/standard-table/
サステナビリティ関連情報
当社 WEB サイト ＞ サステナビリティ

https://www.meiji.com/sustainability/

会社情報

https://www.meiji.com/sustainability/esg/

編集方針「統合報告書 2020」のご利用にあたって

明治ホールディングス（株）は、アニュアルレポートを2018 年より「統合報告本報告書は、2019 年度（2020 年 3 月期）の実績に基づいています。一部、書」として編集・発行することといたしました。創業 100 年を超え、明治グループは新たな成長ステージへ向かいます。本報告書では、持続的な成2020 年度（2021 年 3 月期）以降の活動内容も含みます。記載している
内容は、当社が「統合報告書 2020」作成時点で入手可能な情報から編集長のための「価値創造ストーリー」を軸に、財務・非財務情報などを一体したものです。従って、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があ

参考：国際統合報告評議会（IIRC）のガイドライン

財
務
・
非
財
務
情
報

スタンダード対照表
当社 WEB サイト ＞ サステナビリティ ＞ スタンダード対照表

当社 WEB サイト ＞ サステナビリティ ＞ ESG データ集的に編集してお伝えいたします。

52 役員一覧
54 取締役・監査役の役割
56 社外取締役 × 投資家対談
60 コーポレート・ガバナンス
67 コンプライアンス
68 リスクマネジメント

財務・非財務情報

開示情報のご案内

企業情報サイト

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報

78 事業の拠点
80 会社情報・株式情報
81 CO 2 排出量および水使用量の第三者保証ることをご承知ください。なお記載情報は、特に示しているものを除き、2020 年 8 月現在のものです。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202001

Contents

At a Glance
よび「ＫＭバイオロジクス株式会社」から成る企業グループです。人々の毎日の生活に欠かすことのでグループ会社数は連結対象および持分法適用会社数
従業員は連結対象会社

きない乳製品・菓子・栄養食品・医薬品など幅広い分野の製品を通して、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくことを使命に事業を営んでいます。

2009 年、明治製菓株式会社と明治乳業株式会社の経営統合によって設立された純粋持ち株会社。2011年のグループ事業再編を経て、現在に至っています。2018 年 7 月からはＫＭバイオロジ
クス株式会社が新たに加わりました。

グループ体系図（2020 年 3 月 31 日現在）

明治ホールディングス株式会社

食品セグメント

医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

米国

欧州

3
571

4
333

社
人

30

感染症・中枢神経系疾患治療薬、ジェネリック医薬品、ワクチンなどの医療用医薬品事業をグローバルに展開するとともに、農薬・動物薬事業も推進しています。

1 2,527
兆

億円

前年度比

人

12,304

社
人

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人

国内グループ会社

営業利益

1,027

グループ従業員数

17,571

億円

人

前年度比

0.1 DOWN

35※

社※（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）
ＫＭバイオロジクス（株）
明治ビジネスサポート（株）を含む

財
務
・
非
財
務
情
報

4.4 UP%%

医薬品セグメント

医薬品セグメント

15.4 %

16.3 %

海外売上高比率（2020 年 3月期）

食品セグメント

食品セグメント

83.7%

12.4
前年度比

0.2 UPpt

84.6 %%

464.04

食品セグメント

4.6
前年度比

1 株当たり当期純利益

ROE

02 明治グループについて

23
4,363

社

日本

社

2019 年度（2020 年 3 月期）の業績
売上高

アジア・オセアニア

海外グループ会社

ＫＭバイオロジクス株式会社
乳幼児から高齢者まで幅広い世代のお客さまに、粉ミル
ク、牛乳・乳 製品、菓子、スポーツ栄養食品、流動食な
ど多岐にわたる商品をお届けしています。

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グループ会社と従業員数（2020 年 3 月 31 日現在）

私たちは、食品事業を行う「株式会社 明治」、医薬品事業を行う「Meiji Seika ファルマ株式会社」お0.1pt UP円%

医薬品セグメント

21.3

%

前年度比

0.7pt UP

「健康経営優良法人」に 4年連続で認定「日本再興戦略 2016」に基づき、認定制度を運営する
日本健康会議において、明治グループ「明治ホールディン
グス（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）」は、
「健

会
社
情
報

康経営優良法人」の大規模法人部門（ホワイト 500）に

4 年連続で認定されました。これは健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している企業を顕彰する制度です。明治グループでは、これからも従業員がいきいきと働ける環境づくりに努めていきます。

前年度比8.8 UP%

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202003

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製品と市場プレゼンス
明治グループは、独自の価値を持つ製品を社会に広く提供し、市場で確固たる地位を築いています。

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医薬品セグメント

現在、「食品」と「医薬品」それぞれの事業において、自社が強みを持つ乳製品・菓子・栄養食品・医療用医薬品・農薬などのカテゴリーでトップシェアの製品を数々有しています。
Since

1958

食品セグメント

全身性抗菌剤
国内 No.1

18.0 %

チョコレート 1926

Copyright © 2020 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計 JPM2020 年 3 月 MAT を

Since

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もとに作成。市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

国内 No.1

24.2%

出典：2019 年度インテージ社 SRI データ

ジェネリック医薬品

Since

1998

国内 No.4

4.6 %ヨーグルト 国内 No.1
Since

1950

41.9%

抗うつ薬・
非定型抗精神病薬

出典：2019 年度インテージ社 SRI データ

カマンベールチーズ
粉末・顆粒プロテイン

国内 No.1

48.8%

Since

1980

国内 No.1

44.6%

Since

※

1999

※1932 年にプロセスチーズの製造を開始

出典：2019 年度インテージ社 SRI データ

出典：2019 年度
クレコン リサーチ＆コンサルティング株式会社調べ

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Since

1999

国内 No.4

8.2%

Copyright © 2020 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計 JPM2020 年 3 月 MAT をもとに作成。市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

Since

1958

出典：2019 年度当社調べ

財
務
・
非
財
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報

イネいもち病防除粒剤
いもち病 箱処理剤の出荷データ
国内 No.1

その他の
製品

37.1%

その他の
製品
独自の速攻吸収製法のミルクプロテインを配合したドリンクタイプのプロテイン

中国市場で展開している
新鮮な生乳のおいしさをお届けするチルド牛乳

1979 年に日本で発売。
世界 40 カ国以上で花粉症などのアレルギー症状に有効で眠気、作業効率の低下が少ない抗アレルギー薬

販売されているチョコレート菓子

海外果汁 100（生果汁換算比）、
着色料不使用の果汁グミ

04 明治グループについて

体に大切な栄養を手軽においしく補給できる栄養食品

感染症の予防や感染症による産卵率の低下を軽減する
鶏用のワクチン

出典：一般社団法人 日本植物防疫協会
農薬要覧 2019 年版（2018 年の出荷実績）

2020 年発売の自社開発の環境にやさしい水稲育苗箱専用殺虫剤

会
社
情
報

外科手術時に主に傷口などの接着、閉鎖を目的として使用される生体組織接着剤

1972 年発売の季節性インフルエンザワクチン
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202005

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歴史・沿革

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明治グループはすでに100 年を超える歴史を積み重ねています。この間、常に社会の情勢やお客さまのニーズの変化を捉え、「食」と「医」にまつわる数々のイノベーションによって時代の先を行く価値を創造し、新たな需要を喚起してきました。この「市場を創出する力」こそ、明治グループの成長の源泉です。

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1961

「マーブル
チョコレート」発売

1962

1926

1988

「果汁グミ」 1996
新食感チョコレート
発売「ガルボ」発売1975

チョコスナック「きのこの山」発売「アーモンドチョコレート」発売「ミルクチョコレート」発売

1990

1980

スポーツ用
プロテイン
「ザバス」
シリーズ発売1969

チョコレート「アポロ」発売2000
2002「アミノコラーゲン」発売

2014「明治 ザ・チョコレート」発売

価
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1997

「ザバスミルク」発売

1998

「明治
スプレッタブル」発売「キシリッシュガム」発売

2017「チョコレート効果」発売

2019

乳児用液体ミルク「明治ほほえみ らくらくミルク」発売

医薬品

1916

明治製菓の前身、「東京菓子株式会社」設立
当時、大衆文化が隆盛し、増大する菓子需要に応えるべく設立された東京菓子株式会社に、製糖 事 業 を 営 む 明 治 製 糖 株 式 会 社 が 出 資し、
1924 年、商号を明治製菓株式会社へと変更。

2009

1990

1946

医薬品事業を開始
戦時中の 1944 年から「ペニシリン」の研究に着手し、培養に成功。量産体制を確立して医薬品事業に進出。

1946

ペニシリンの製造開始

日本初の MRSA 感染症治療薬
抗生物質「ハベカシン」発売

1975

イネいもち病防除粒剤「オリゼメート」発売

1950

抗生物質
「ストレプトマイシン明治」発売

1988

1958

日本で発見され、初めて海外に輸出された抗生物質「カナマイシン明治」発売

遺伝子組換えＢ型肝炎ワクチン「ビームゲン」を
発売

1994

抗生物質
「メイアクト」発売

1996「インフルエンザ
HAワクチン」発売

1999

抗うつ薬
「デプロメール」発売

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2011

食品事業会社「株式会社 明治」発足

共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」を設立し、
明治製菓・明治乳業が
経営統合

統合

再編

2008

ジェネリック医薬品
高血圧症治療薬「アムロジピン明治」発売

2009

抗うつ薬
「リフレックス」発売

食品セグメント
医薬品セグメント2011

医薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ株式会社」発足

財
務
・
非
財
務
情
報

2018

「ＫＭバイオロジクス株式会社」グループ会社化※1945 年 財団法人化学及血清療法研究所として設立

乳業
1921

1992

練乳「明治メリーミルク」発売「明治北海道十勝チーズ」発売

明治乳業の前身、「極東煉乳株式会社」設立
1910 年代より菓子原料となるバターや粉乳、練乳などを製造販売する乳事業に進出していた明治製糖が極東煉乳株式会社に資本参加し、1940 年、商号を明治乳業株式会社へと変更。

1923

育児用粉乳「パトローゲン」誕生

1928「明治牛乳」発売

06 明治グループについて

2020

2015

菓子

1917

2010

1971

1950

「明治ハネーヨーグルト」発売

1951「ソフトカード
明治コナミルク」発売

日本初のプレーンヨーグルト「明治プレーン
ヨーグルト」発売

1973「明治ブルガリア
ヨーグルト」発売

1994

アイスクリーム「明治エッセルスーパーカップ
超バニラ」発売1995

スポーツ栄養飲料「ヴァーム」発売
流動食「メイバランス」発売

2000「明治プロビオヨーグルト
LG21」発売2002「明治おいしい牛乳」発売

2007

世界初 キューブタイプの粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売2009「明治ヨーグルト
Ｒ−１」発売2011

除草剤「ザクサ液剤」発売

2015

2020

水稲用新規殺虫剤「リディア箱粒剤」
発売

ジェネリック医薬品
抗生物質「タゾピペ明治」発売

会
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情
報

2016

統合失調症治療薬「シクレスト」発売
アレルギー性疾患治療剤「ビラノア」発売

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202007

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2026ビジョン達成へのプロセス
明治グループが持つ強みを最大化し、さらなる成長を果たしていくための指針として、2018 年度より

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明治グループ 2026 ビジョン

「明治グループ 2026 ビジョン」を掲げています。これは 2026 年に向けて目指すべき企業グループ像を示したものであり、経営計画を着実に遂行してビジョンを実現し、中長期的な企業価値の向上を図ります。

目指す企業グループ像
ビジョン実現へのロードマップ

明治グループ 100 年で培った強みに、「明治グループ 2026 ビジョン」の実現へ向け、計 3 回の中期経「食と健康」で一歩先を行く価値を創造し、新たな技術や知見を取り入れて、営計画を着実に実行してまいります。
「 Beyond meiji 〜想像以上

2026の明治へ〜」はこのビジョンのために制定されたスローガンで、「現状に甘んじることなく、課題を見つけて着実にクリアし、自分たち自身でいまの明治グループの殻を破り、さらに成長していこう」という思いが込められています。

日本、世界で成長し続ける

明治グループ2026 ビジョン

目指す企業グループ像

2023

Beyond meiji
第 2 ステージ

営業利益成長率

1．コア事業での圧倒的優位性の獲得
2．海外市場での成長基盤の確立
3 ．健康価値領域での新たな挑戦
4 ．社会課題への貢献

（年平均）

を目指す

以上を維持

明治グループ 2026 ビジョンの構成

第 3 ステージ

2020

1 桁台
半ば以上
海外売上高比率 20 %
ROE
10 %

重点方針

Beyond meiji

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〜 想像以上の明治へ 〜

方針 1. コア事業での圧倒的優位性の獲得

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推進にあたって方針 2. 海外市場での成長基盤の確立

・外部リソースの活用
・革新的な生産性向上

方針 3. 健康価値領域での新たな挑戦
事業ビジョン

Beyond meiji

2018

第 1 ステージ「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

8 期連続の増益を達成
営業利益 1,000 億円突破
社長メッセージ

代表取締役社長 CEO 川村 和夫

方針 4. 社会課題への貢献● こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり

サステナビリティ
ビジョン

経営基盤
ビジョン

● 日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備

財
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・
非
財
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情
報

● 一人一人の力が発揮できる
環境・仕組み・風土づくり● meiji ブランドの進化

詳細は、P.20 〜 P.25 へ

注目すべき経営環境
2026 年に向けて、明治グループの事業に影響を及ぼすと考えられる社会動向を右に示しま

1 高齢化による社会構造の変化
・日本では、2025 年には人口の 30％が 65 歳以上にした。2020 年より新型コロナウイルス感染症

・「高齢化の進行」は世界共通の課題

が世界中に拡大したことによって、事業環境はきわめて不透明なものとなりました。しかしながら、明治グループとしてはこうした事業環境に

2 健康意識・予防意識の高まり
・生活環境や食生活の変化による「病」の増加

即応しながら、「明治グループ 2026 ビジョン」の・予防や健康寿命の延伸に対する意識向上

達成に向け適切なマネジメントを行い、ステークホルダーの期待に応えてまいります。

3

世界の中間層増大
・中国・インドを中心とした新興国の所得水準向上
・嗜好品・健康関連製品ニーズの増大

08 価値創造ストーリー

Beyond meiji 第 1ステージ
基本コンセプト2020 中期経営計画会
社
情報「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」
重点方針

1．コア事業での高シェア・高収益の実現
2．海外市場での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大
3 ．健康を軸とした新たな価値領域での仕掛け
4 ．構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服
5 ．経営基盤の進化とサステナビリティの推進

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202009

Contents

未来への布石
「健康寿命の延伸」を掲げ、老化・食事療法・マイクロバイオームの3 つのテーマで研究を本格化させています

健康寿命の延伸

価値共創センターが注力しているのは「老化」「食事療法」
「マイク

老化

食事療法

ロバイオーム（腸内細菌叢）」の 3 つの研究テーマです。これらは相互

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に関連しており、その背景には、疾病の予防に重点を置いた「健康寿命

マイクロ
バイオーム

（腸内細菌叢）の延伸」への課題意識があります。世界的に高齢化が進み、平均寿命は延びているものの健康寿命とのギャップが大きく、心身の老化や疾病によって健「食と薬」両事業のシナジーにより、世界の社会課題を解決していきます

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康な生活を送れない高齢者が増加しています。そこで明治グループならではのアプローチで「老化」のメカニズムを解明するとともに、単なる栄養補給という側面だけではなく、病気や手術後の回復を良くするための「食事療法」の研究に取り組んでいます。さらに最近の研究により、腸内細菌が生活

明治グループは、絶えず新たな価値を創造することで習慣病や認知症、免疫力に大きな影響を及ぼすことが判明しており、「マイクロバイオーム」を制御して健康の維持・向上を

事業を大きく成長させてきました。

図る研究も進行中です。世界に先駆けて超高齢化が進む日本で培った知見は、海外にも広く展開することができます。世界

いま世界はさまざまな社会課題を抱えています。

中のすべての人々が最期まで元気に人生を全うできる、そのような社会の実現に貢献していきます。

これからも明治グループは、私たちだからこそ生み出せる「食と薬」のシナジーによって新たな価値を創造し、課題の解決に寄与します。
明治グループはこうして未来の社会に貢献するとともに、

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企業価値をいっそう高めていきます。

独自の価値創造への挑戦を可能にする、最新鋭の機器を備える研究環境です

人々の健康に資する「食と薬」を併せ持つ強みを活かし「健康価値領域での新たな挑戦」を進めています

価値共創センター「健康価値領域での新たな挑戦」を具現化する新研究拠点には、人々の「健康」に資するという共通項があります。
これからは日本のみならず世界的に高齢化が進展し、健康に対する世の中の関心はいっそう高まっていきます。

価値共創センターは 2019 年 4 月、
「明治イノベーションセンター」

明治グループは「明治グループ 2026 ビジョン」において「健康価値領域での新たな挑戦」を重点方針の一つに掲食品事業げており、高齢化がもたらす社会課題の解決にも貢献し

医薬品事業

食品事業が有する乳酸菌などの豊富な素材や栄養学の知見と医薬品事業が持つ薬理評価技術や合成・バイオ技術などのリソースを共有して新たな研究テーマに取り組んでいます。さらに、社外からも最先端の技術を導入

内に設立した新たな研究拠点です。グループ内のさまざまな専門性を持つ研究者によってチームが構成されており、（株）明治、Meiji Seika
ファルマ（株）、そしてＫＭバイオロジクス（株）の各研究開発部門とていきます。具体的には、グループを横断して設立したと「医薬品」の研究分野での知の融合を図っています。

「健康寿命の延伸」を目指した新規評価方法の構築も検討しています

食と薬のシナジー

明治グループが 手がける「食品」と「医薬品」の事業

研究組織「価値共創センター」がけん引役となり、「食品」

事業会社の枠を超え、さまざまな分野から研究員が集結し情報交換しています

連携しながら新たなテーマに取り組んでいます。一方、フランスのパ●●●

栄養学の知見

●乳・乳酸菌・カカオの研究
栄養設計技術 等●●

薬理学の知見
合成技術

微生物・バイオ技術 等

オープン
イノベーション
の活用

スツール研究所に研究者を派遣し、乳酸菌が産生する EPS（菌体外多糖）についての共同研究を行うなど、世界の最先端の知見を活用したオープンイノベーションも積極的に推進しています。

財
務
・
非
財
務
情
報

コロナ禍によって変化する社会を見据えたイノベーションを
いま社会はデジタル化が急速に進展し、健康価値領域でも技 術革 新が 進んでいます。AI や
IoT、5G などを駆使したウェアラブルなデバイス
で自分の健康状態をリアルタイムで簡単に測定できるようになってきました。特に昨今のコロナ禍
により「免疫力の向上」や「健康の見える化」へのニーズはいっそう強まっているように感じてい
強まっているように強まっているように感じて感じていいます。そうした時代の流れを先取の流れを先取りし、従来の枠にとらわれない
らわれない

会
社
情
報

柔軟な発想も果敢に取り入れに取り入れながらイノベーションを起こ
ンを起こ
し、新たなビジネスを創出しを創出していきます。まさにそれがにそれがです。
Beyond meiji なのです。

してオープンイノベーションを推進し、明治グループらしい新しい価値を創り出しています。ここで得られた成果
をグループの既存の枠にとらわれることなく、これからの社会に必要な課題解決型の新しいビジネスにつなげ、
企業価値のさらなる向上を目指します。

10 価値創造ストーリー「食と薬のシナジー」は明治グループの価値創造プロセスにおける重要なアウトプットとして位置付けています「明治グループの価値創造プロセス」は P.12 〜 P.13 へ中村 博文
明治ホールディングス株式会社
株 式会社
価値共創センター長
ンター長

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202011

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明治グループの価値創造プロセス

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明治グループの競争力の源泉は「市場を創る」ことを可能にする、多様な資本の蓄積と戦略的な配分、そして自社の強みを活かした強固なバリューチェーンに基づくビジネスモデルです。この一連のプロセス
によって、「食と健康」の分野でお客さまの期待を超える価値を創造し、社会が抱えるさまざまな重要
課題の解決に貢献していくことで、自らの企業価値を高めていきます。

明治グループが取り組む社会課題● 高齢化による社会構造の変化● 健康意識・予防意識の高まり● 世界の中間層増大● 低栄養への対応

社会課題解決への貢献

P.38● 生活習慣病の増加、薬剤耐性● 食糧不足● 医療費の増加● 医薬品・栄養アクセス

お客さまの期待を超える
価値創造による「こころとからだの健康」
への貢献

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アウトプット
食と健康に関わる有用な情報

インプット

ビジネスモデル

社会・関係資本● meiji ブランドへの信頼● meiji のブランド力●●●

強固なバリューチェーンで市場を創出
新しい価値を創造し、お客さまのもとにお届けするまで、確かな品質に基づく
バリューチェーンを構築していることが明治グループの強みです。

● 農家、関連団体とのパートナーシップ

健康向上に資する機能

財務資本● 健全な財務体質● 高い収益性

人的資本● meiji way を実践する人材● 国内外の製造・物流拠点●

疾患・予防の啓発

医薬品適正使用の推進
学術データ・論文

健康栄養の向上につながる多様な製品群

資
本
配
分

調 達

●

研究・開発

●
●

明治
グループの
強み・特徴

●

ヨーグルト
牛乳類

●
●

チョコレート

●

チーズ

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● 健康で豊かな生活

スポーツ栄養（プロテイン）● 環境負荷の低減● 一人一人の力が発揮できる職場環境● 財務資本の蓄積と安定した利益還元

流動食

乳幼児ミルク
財
務
・
非
財
務
情
報

食と薬のシナジー
P.10

P.14

生産・物流

販売
コミュニケーション

ステークホルダーにもたらす価値● 健康寿命の延伸

食品事業● 高いモチベーション

製造資本

●

新たな食文化の提案

知的資本● 基礎研究・蓄積された知見● 開発技術・製品化技術・製造技術●

質の高い栄養

●

抗うつ薬・

●

非定型抗精神病薬

●
●

自然資本

全身性抗菌薬●●ジェネリック医薬品●

ワクチン

血漿分画製剤

イネいもち病防除粒剤
除草剤、殺虫剤

医薬品事業● 豊かな素材

安全・安心な品質

会
社
情
報

P.43

ガバナンス
人

12 価値創造ストーリー

材

P.60
P.46

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202013

Contents

バリューチェーンにおける取り組み

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

明治グループは、ビジネスモデルの基盤となるそれぞれのバリューチェーンにおいて、事業面からだけではなく、サステナビリティの視点からも強化を図り、持続的な成長を果たしていきます。

研究・開発

概
要

食品、医薬品両セグメントとも、当社が定める規格に基

食品セグメントでは、独自の厳格な衛生管理体制を敷き、設計され新たな価値をお客さまに適切に伝え、寄せられた声を次の価値創造

康価値を持つ製品開発に取り組んでいます。医薬品セグメントでは、づいて原材料供給メーカーのリスク評価を行い、査察・た品質通りに生産する仕組みを構築。すべての温度帯の商品を市に活かす双方向のコミュニケーションを実践し、健康価値領域で新感染症・中枢神経系疾患領域やワクチンなど専門性の高い研究・指導を定期的に実施するなど、適正品質での安定調達場に供給する物流機能を有しています。医薬品セグメントでは、国たな市場を創出しています。食品セグメントでは、食育活動などを開発を推進しています。さらに価値共創センターでは、これまで食を実現し、信頼性を向上させるさまざまな施策を行って内外の工場において、高品質な製品を低コストで安定供給できる体

通じて情報提供に取り組んでいます。医薬品セグメントでは医薬情品と医薬品両事業が築き上げてきた知見を融合し、新たなアプロー

います。また、持続可能な調達のために酪農家やカカオ制を確立しています。また、新型インフルエンザワクチンの生産体

報担当者（MR）による情報提供とフィードバックを推進し、新薬開

チで健康価値を生み出す挑戦を行っています。

農家への支援も行っています。

制を整備し、5,700 万人分のワクチンの生産・供給を担います。

発などにつなげています。

• 蓄積した基礎研究による知見（乳酸菌研究、カカオ研究、微生物• 酪農家とのネットワーク• カカオ農家との協働• 関連団体との連携• 医薬品のグローバル サプライチェーンによるコスト競• 品質管理体制（製品の安全・安心の確保）• 全温度帯をカバーする物流網（常温・チルド・フローズン）• おいしさを実現する独自の製法• 医薬品の優れた生産技術と多彩な製剤化技術• 超高齢社会への対応、医療保険制度継続への貢献（安価で良質• 信頼の meiji ブランド、製品ブランド力• 高い市場シェア• 取引先、お客さまとの双方向コミュニケーションと強固なリレーション• 予防から治療までの製品群と総合的な提案力• 薬剤耐性菌に関する啓発• 微生物ライブラリー（乳酸菌、放線菌）• 化合物ライブラリー（合成化合物、微生物代謝産物）• 優れた研究開発力と製品化技術、製造技術、それに伴う特許争力・安定調達なジェネリック医薬品の安定供給など）• 新たな市場の創出• Beyond meiji による挑戦文化の醸成

関連する
主なインプット事
業面• 社会・関係資本• 知的資本• 食品事業と医薬品事業の知見の融合• 人的資本• 社会・関係資本• 財務資本• 新しい価値の開発（エビデンスに裏付けられた素材や技術を活用）• 特長ある医薬品の創薬開発• 臨床開発や市販後調査などを通じたエビデンスの確立• オープンイノベーション・産学連携の活用• 価値共創センターでの新たな研究開発アプローチ

14 価値創造ストーリー• 人的資本• 製造資本• 自然資本• 中国での高品質な乳原料の安定調達• 原薬、原材料のグローバル サプライチェーン構築• 原薬、原材料調達先の監査、品質レベル向上（専門部
門による教育・指導）• 予防から治療に至るまでの健康価値の提供• 乳幼児から高齢者まで全ライフサイクルをカバーする製品カテゴリー• 社会や環境に配慮したサプライチェーンの構築• 製造資本• 知的資本• 社会・関係資本• 知的資本• 人的資本• 付加価値商品の生産能力増強（「ザバス」、カマンベールチーズ、「チョコレート効果」など）• 高品質で効率的なグローバル生産体制の構築（日本での優れた品

質管理を応用した海外子会社での低コスト、多品目・大量生産など）• 国内外における生産・物流体制の最適化（生産効率化、省力化、コスト低減、安定供給など）

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
面

詳細は、P.36 〜 P.37へ• メイジ デイリー アドバイザリー（MDA）の推進（国内• 健康志向商品の創出（乳酸菌、カカオ、低糖、低脂肪など）• 付加価値型栄養商品の創出（スポーツ栄養、乳幼児栄養など）• 超高齢社会に貢献する商品の創出（メディカル栄養）• 農畜産業の生産性向上、世界的な食料問題解決への寄与（自然酪農家への経営支援）• メイジ・カカオ・サポートの推進（農家支援、サステナ
ブルカカオ豆の拡大）• 原薬供給元の確保、複数化（医薬品の安定供給に寄与）

環境に配慮した農薬の開発など）• 明治グループのシナジー最大化• 健康寿命延伸につながる独自価値の創造• 薬剤耐性菌への取り組み• 明治グループ 2026 ビジョンの浸透• 従業員エンゲージメントの強化• 人権デュー・ディリジェンスの実行• TCFD への賛同、コンソーシアムへの加盟• 国連グローバル・コンパクトへの参加• 人権や環境に配慮した原材料の調達の強化（カカオ、パーム油、紙、生乳、原薬）• メイジ・カカオ・サポート、MDA の継続実施• 経営人材、グローバル人材、イノベーション人材の育成• バリューチェーン全体で進めるイノベーションの意識改革• 海外市場での明治品質による新たな価値を持つ商品の展開• 多様性の尊重• 従業員が健康でいきいきと働ける職場環境の整備

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

• 人的資本• 製品の特長を訴求したマーケティング、プロモーション活動• 予防から治療にわたる充実した情報提供（抗菌薬、ワクチン、中枢神経系領域での専任 MR など）• 専門医とのネットワーク強化（小児科、耳鼻科、内科、精神科、血液
内科など）

財
務
・
非
財
務
情
報

ネシア、中国、英国、スペインなど）• 国際食品安全イニシアチブ（GFSI）承認規格取得に向けた取り組み• 医薬品の安定供給（重要な抗菌薬など）• 再生可能エネルギーの活用促進• 省エネ設備の導入• 環境データ管理システムの活用によるデータの精度向上• 健康価値の高い製品の生産能力増強• たんぱく質の価値追求や利用拡大• 商品開発から廃棄における環境負荷低減の取り組み• 省エネルギー対策、水リスク対策の立案・実行• 自然環境に配慮した農薬の安定供給

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

• アジア・欧州で確立した医薬品の自社販売網の拡充（タイ、インド• 物流拠点の集約による物流効率の向上、コスト低減• ワンカンパニー・ワンチーム意識の醸成• ダイバーシティの推進、従業員エンゲージメントの向上、公平な人事制度の構築

今主
後な
の課
取題
りと
組
み

販売
コミュニケーション

生産・物流

食品セグメントでは、当社ならではの知的資産をベースに新たな健発酵、バイオテクノロジー、創薬研究）

強明
み治
・グ
特ル
徴ー
プ
の

強
み
を
強
化
す
る
取
り
組
み

調 達

• 健康・栄養情報の普及・啓発• 新たな食文化の提案• 医薬品アクセス向上（中国・東南アジア中心）• 農畜産分野での感染制御ノウハウ提供• 発展途上国における栄養アクセスの向上• 発展途上国の飢餓救済支援• 生産・販売・物流の体制改革による意思決定の迅速化、

会
社
情
報

最適なマーケティング施策• EC チャネルを通じた食と健康の価値提案• 海外市場での明治品質、独自価値の浸透• 海外市場での新たな食文化の定着に向けた取り組み• 海外拠点で生産した日本市場向け医薬品の売上拡大• 自然環境に配慮した農薬の世界展開• アジアを中心としたワクチンの海外展開• 地域活動や被災地支援、製品を通じた社会貢献活動への取り組み

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202015

Contents

気候変動への対応

TCFD に沿ったシナリオ分析を進め
リスクと機会を事業活動に反映します

時点で、地球環境の変化が事業活動へ与える影響を分析しました。

乳原料

気候変動が事業活動に与える影響について、明治グループは2018 年に策定した「明治グループサステナビリティ2026 ビジョン」に基づきマテリアリティを特定し、対応を進めています。

を取り巻く2040 年の世界観+4℃

気候変動に対する考え方と TCFD への取り組み

現

乳原料の生産量は微減、
物理リスクによるコスト増

明治グループの事業は、豊かな自然の恵みの上に成り立っています。気候変動による地球環境の変化が事業活動へ与える影響

乳原料の需給バランスは均衡

グループサステナビリティ委員会

プは、2019 年に金融安定理事会※1 により設置された「TCFD※2」

グループサステナビリティ事務局会議

グループ TCFD 会議

ます。その結果を年２回のグループサステナビリティ委員会に報●●生乳の生産量は微減

WEB
TCFD を活用した経営戦略立案の2019 年 10 月

● 経営会議にてシナリオ分析の共有と議論を実施

2020 年 1 月〜5 月● 第一期の検討結果をさらに深掘りする第二期シナリオ分析を実施

2020 年 6 月● 取締役会・経営会議にてシナリオ分析の共有と議論を実施

ススメ〜気候関連リスク・機会を織り込むシナリオ分析実践ガイド

感染症

http://www.env.go.jp/
policy/policy/tcfd/
TCFDguide_ver2_0_J.pdf

需要量 増

需要量

●

自社

※

協業

影響度

感染症

4度

2度

牛舎運営費（飼料費、暑熱対策費）の増加

大ー

自然災害に伴う操業停止による機会損失

乳原料購入価格の増加

小ー

自然災害に伴う物流コストの増加

水リスクによる損害の増加

中ー

リスク 水リスクによる水調達コストの増加

小ー

炭素税におけるコストの増加

小プラスチック規制に伴うコストの増加

ー

エシカル消費による需要減少

ー

小機 会 新規需要の拡大（止渇飲料等）

小

小〜 中

コントロール主体

自社

※

協業

財
務
・
非
財
務
情
報

+2℃
炭素税により生産コストは増加●●

需要面での影響はあまりなく
現状維持

需要量

気温の上昇 / 気象の変化

コントロール主体

炭素税導入
プラスチック容器規制対応

在新たな抗菌薬・ワクチンの開発機会
細菌感染増加による、抗菌薬需要の増加● ウイルス感染増加による、ワクチン需要の増加●

重要な財務インパクトおよび影響度

16 価値創造ストーリー

現

抗菌薬は適正使用が推進され、需要は減少傾向● 定期接種ワクチンの増加により、需要は増加傾向● 新型コロナウイルス感染症で感染症予防に対する関心が急速に高まっている※1 IPCC（気候変動に関する政府間パネル）：Shared Socioeconomic Pathways 等※2 IEA（国際エネルギー機関）：Sustainable Development Scenario, New Policies Scenario 等●

を取り巻く2050 年の世界観

感染症の流行が拡大し、抗菌薬・ワクチン需要は増加

2019 年度は、明治グループの中でも重要な事業領域である「乳原料」と「感染症」について、気候変動が事業へ与える影
響を分析し、対応策について検討しました。IPCC※1 や IEA※2 が発表する複数のシナリオを用いて、2100 年時点で産業革命前の水準と比べて4 度以上に上昇する「4 度シナリオ」と、2 度以下に抑える「2 度シナリオ」の 2 パターンで実施しました。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

供給量

北海道の生乳生産量は増加
輸入乳製品の増加

気候変動による移行リスク、
物理リスクの増大は、乳原料の需給バランスを不安定化させる+4℃

シナリオ分析結果

供給コスト 増●酪農家の暑熱対策・飼料コスト増● 自然災害の激甚化に伴い、調達、生産、物流コストは増加●

シナリオ分析取り組み実績
2019 年 8 月〜10 月 ● 環境省が支援する「TCFD に沿った気候リスク・機会のシナリオ分析支援事業」に参画

需要量 減

供給量

供給量 微減●た取り組みを通して事業活動へ反映する体制を強化しています。

需要量

環境対策の強化

供給コスト 増※1 世界主要国・地域の中央銀行、金融監督当局、財務省等の代表が参加する国際的組織※2 Task Force on Climate-related Financial Disclosures：
気候関連財務情報開示タスクフォース

告し、適宜、経営会議および取締役会で審議しています。こうし●

気温の上昇 / 気象の変化

明治ホールディングス（株）、（株）明治、
Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）の各関係部署

2020 年 3 月に「グループ TCFD 会議」を設置し、方針や施策についての議論や各種 KPI 達成へ向けた進捗状況の確認等を行ってい●

需要量 微減気候変動への対応強化が求められています。そこで明治グルーへ賛同し、経 済産 業 省、環 境 省、金融 庁によって設 立された

チーズ・ヨーグルトの需要は増加
牛乳需要は横ばい

気候変動対策コストを価格転嫁（商品価格アップ）● エシカル消費の増加、環境負荷が高い乳製品の需要は減

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

●

気候変動対策コストを価格転嫁（商品価格アップ）● 需要は、気温上昇によりプラス要因有経営会議

みである「パリ協定」や「持続 可能な開発目標（SDGs）」でも、

リスク 電力コストの増加

炭素税で生産コストは増加、乳原料の需要は減少●

取締役会（リスク・機会）は大きく、重要な経営課題です。国際的な枠組

乳原料

+2℃

在

気候変動に関わるサステナビリティ推進体制「TCFD コンソーシアム」に加入しました。

明
治
グ
ル
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プ
に
つ
い
て

2100 年を基準とする「４度シナリオ」と「２度シナリオ」からシミュレートし、乳原料では 2040 年、感染症では 2050 年

会
社
情
報

環境対策の強化

影響度

4度

2度

供給コスト 増大ー

供給量

電力コストの増加

中中大

炭素税におけるコストの増加

小

大

小

機 会 気候変動による感染症の拡大

中

ー

●

自然災害の激甚化、水リスク増大に伴い、調達、生産、物流コストは増加

供給量

供給コスト 増供給量

気候変動による
物理リスクの増大は、抗菌薬・ワクチンの需要を増加させる可能性がある

●
●

炭素税導入
電力コスト増※サプライチェーン内の協業先への影響が間接的に自社に影響を及ぼすインパクト

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202017

Contents

財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
CO 2 排出量（Scope1, 2）/ CO 2 排出量原単位 ※1

売上高

営業利益 / 営業利益率

（億円）

（億円）

（%）

1,200

12

営業利益率（右軸）営業利益（左軸）

14,00012,424

12,237

12,40812,543

12,527

12,000900

10,000

600
4,000

1,027

777

8.2

8,000
6,000

983

946

883

（左軸）
CO2 排出量（Scope1, 2）

65.0

62.9

62.3

60.4

60

6

300

40

3

20

0

0

55.4

52.4

50.6

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度0

2019年度

親会社株主に帰属する当期純利益 / ROE

800

14.2
600

自己資本（左軸）

ROE（右軸）
16.1

625

607

13.1
612

12.2

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

自己資本 / 自己資本比率

親会社株主に帰属する当期純利益
（左軸）
（億円）

2015年度

（%）

（億円）

18

6,000

673

50.8

47.8

12.4 12

4,000

618

4,489

4,088

52.5

4,873

（%）

（万 t）

60

8

5,627

40

2016年度

2018年度

2,000

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度00

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度0

6.3
6

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,200
1,000
800
600
400
200
0
-200
-400
-600
-800
-1,000

1,051
953

1,087

1,121

1,141

818

6.2

0.8

5.4

5.4

0

2015

2016
年度

（％）

4

-442

30.8

32.8

32.3

26.6

-1,002-708

2017年度

2018年度

2019年度0

2015年度

25,0005.8 6

15,0002016年度

2017年度

2018年度

22.4

2017
年度

2018
年度

2019年度

30

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

0

24,104

2019
年度

2019

水資源投入量原単位（右軸）22,305 22,056 21,822（千ｍ3/ 億円）

24,082
海外

5,000

0

0

海外

1,777

国内

10

海外

1,427

1,418

国内

国内

22,056

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

8
6

21,822
4

2016
年度

年度

1.92

1.89

1.88

2017 2018 2019
年度

年度

年度

1.94

1.87

2017

2018

年度

国内

グローバル

休業災害度数率※4

23,23923,483

10,0002

3

3.4

1.86 2
2019

年度

0

年度

グローバル

財
務
・
非
財
務
情
報

※5

2.6
2.0

4.0

4.0

4.0

2017年度※ 1 明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 12 工場）、原単位は連結売上高から算出
過去にさかのぼってデータを見直しました。

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より、同社の全拠点を範囲に加えています。

※ 2 国内明治グループ、原単位は国内連結売上高から算出

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より、同社の全拠点を範囲に加えています。

※ 3 国内明治グループ、原単位は国内連結売上高から算出

2018年度

2019年度

2.1

グローバル

0.69

0.57
0.47
国内

0.4

0

海外 1.72
国内 0.57

0.71

0.6

5

0

0.96

1.0
0.8

1

2016年度

2015年度

22,305

4

2
3.8

21.1

（％）

10

10

-643

（ 千m3）

20,000

6.5

3.1

3.4

20.7

純資産配当率（DOE / 右軸）

21.2

-98

2016年度女性管理職比率

15

20

21.0

2.07

（%）

30

118

0

8

国内

4.6

50

432

443

21.7

海外

5.6

（%）

40
375

2015年度

配当性向（左軸）

フリーキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

0

10

5.4

6.6

年度

配当性向 / 純資産配当率（DOE）

10

水資源投入量（左軸）

6.5

国内

キャッシュ・フロー60

廃棄物総量原単位（右軸）22015年度20

水資源投入量 / 水資源投入量原単位 ※3

7.2

20

200

（億円）

2019年度（t/ 億円）46

2017年度

7.6

40

400

0

2015年度

廃棄物総量（左軸）

5,273

24.6

24.0

20

自己資本比率（右軸）

52.5

24.5

90

26.0

80

廃棄物総量 / 廃棄物総量原単位 ※356.4（kｌ/ 億円）

30

48.3

49.7

2,000
0

エネルギー使用量原単位（右軸）エネルギー使用量（左軸）（原油換算：万 kｌ）

24.9

60

7.8

7.6

7.1

6.4

100

80
67.8

9

CO2 排出量原単位（右軸）（t-CO2/ 億円）（万 t-CO2）

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

エネルギー使用量 / エネルギー使用量原単位 ※2

会
社
情
報

0.2

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度0.0

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の単体※ 4 明治ホールディングス（株）

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）を集計対象範囲に加えています。

※ 5 2016 年度〜 2018 年度は連結子会社を含む国内明治グループ（除くKM バイオロジクス（株）、明治飼糧（株）、大蔵製薬（株））のうち、工場、研究所が対象

2019 年度は、国内明治グループ（除く（株）明治非生産系グループ会社）、海外生産系グループ会社が対象
休業災害度数率：死傷者数÷延べ労働時間数×100 万グローバルデータは明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 12 工場）、原単位は連結売上高から算出

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より、同社の全生産系工場を範囲に加えています。

18 価値創造ストーリー

WEB ESG データ集 https://www.meiji.com/sustainability/esg/
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202019

Contents

社長メッセージ

世界が抱える社会課題を解決することで大きく成長していく
企業グループへと進化を遂げていきます

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

コロナ禍の環境においても 8 期連続の増益を達成
昨今の新型コロナウイルス感染症拡大により、世界経加わったインドのジェネリックメーカーのメドライクやワ済は大きな打撃を被っています。2020 年のグローバル

クチン製造のＫＭバイオロジクス（株）が収益に貢献し、での GDP 成長率は前年比でマイナスとなり、リーマン

増収増益となりました。

ショックを上回る景気後退に陥るとも予測されています。

両セグメントとも期初に設定した目標は未達となり、幸いにも明治グループにおけるコロナ禍の影響は、現段

決して満足できる結果ではありませんが、さまざまな課

階では限定的です。こうした状況下で迎えた 2019 年度

題に対して一定の成果を出すことはできたと捉えていま

決 算 は 8 期 連 続 の 増 益 を 達 成し、初 めて 営 業 利 益 がす。厳しい外部環境にも関わらず、利益成長を果たせた

1,000 億円の大台に乗りました。ROE は前期比で 0.2 ポ

ことは一定の評価ができると考えています。

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

イントアップし、収益性も改善しました。
食品セグメントでは、コア事業の一つであるヨーグルトが下期に増収を果たし、ここ数年の停滞から脱しつつある手応えをつかんでいます。また、これからいっそうの成長が期待される栄養食品では、スポーツ栄養や乳幼児

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

ミルクなどが安定して伸長しました。一方で、食品セグメントで最も使用量が多い原料である生乳の価格が引き上げられ、物流費も増加しましたが、こうしたコストアップを吸収しながら増益を実現することができました。
医薬品セグメントでは、2019 年 10 月に実施された薬価改定の影響はあったものの、近年事業ポートフォリオに2015 年にグループ入りしたインドのメドライクは日本水準の高品質と低コスト体制の構築により、ジェネリック医薬品の製造で高い収益を上げています

従業員の感染防止に配慮し、サプライチェーンの維持を最優先で遂行
2020 年度は、新型コロナウイルス感染症への対応が失われ、原料となる生乳廃棄の危機に見舞われました。

当面の課題です。明治グループが手がけている食品やそこで、生産に携わる酪農家の方々を支援するべく、当医薬品は、人々の生活に欠かすことのできない必需品で社の工場で余剰生乳を脱脂粉乳やバター、チーズなどのす。従業員の感染防止に最大限配慮しながら、安定供保存可能な乳製品に処理加工し、廃棄回避に尽力しま

給のためのサプライチェーン維持を最優先して企業活動した。その後、社会経済活動の再開に伴って需要は回を進めています。

復し、サプライチェーンは正常化したので一息ついたとサプライチェーンを守ることは、そこに関わる原料の代表取締役社長 CEO

川村 和夫

20 価値創造ストーリー

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ころです。

生産者や小売業の方々の暮らしを守ることにもつながり

従業員の感染防止に関しては、緊急事態宣言解除後ます。なかでも重要視しているのは、明治グループにとっもテレワークを継続し、出社時には感染リスク低減のたて大切な原料である生乳の取り扱いです。この春に発め時差通勤を推奨しています。営業活動も含めた業務出された緊急事態宣言下では、学校の一斉休校や外食の進め方の新たな基準を作り、生 産性の高いテレワー

産業の営業自粛により、牛乳や乳 製品の需要が大きく

ク体制を早期に確立します。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

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社長メッセージ

自ら市場を創出し、需要を喚起してコロナ禍を乗り越える

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や「感染症」も気候変動の影響が多分にあり、そこにビジネスチャンスを見出して課題解決型のイノベーションを提示

明治グループはこれまで、自ら市場を創るという気概でバス」を生産する新工場を岡山県倉敷市に建設し、差別していきたい。大いにチャレンジしがいのあるテーマで、難事業運営をしてきました。プロバイオティクスや健康志向化された商品を供給できる体制が整いました。コロナ禍

易度がきわめて高いのも事実です。しかし、明治グループ

チョコレート、スポーツ栄養など高付加価値の商品群は、による自粛生活の反動もあり、人々の運動への欲求は大の創業精神は「低栄養」や「感染症」に関する問題をブレ時代に先駆けて自ら市場を生み出してきたものです。だか

いに高まっていると思われます。「ザバス」の愛用者であイクスルーすることにあり、それが私たちのDNAなのです。

らこそ収益性が高く、常に市場をリードすることができる

り、（株）明治の管理栄養士がサポートしているメジャー

TCFD シナリオ分析には、事業のサステナビリティを高めのです。コロナ禍という向かい風の中でも引き続き果敢にリーガーの大谷翔平選手を起用したCMを放映するなど、ていくための要素がすべて含まれており、それを従業員に挑戦して、未知の市場を創出していきたいと考えています。

積極的なプロモーションで需要を喚起し、スポーツ栄養周知することで、気候変動が自分たちとどう関わるのかを商品をしっかり伸ばしていきます。

理解できますし、さらにサステナビリティを「自分ゴト化」

さらに、コロナ禍では需要の過剰な落ち込みが懸念さして日々の仕事にも取り組んでいけるものと思っています。

れます。潜在的な成長力を持った商品の売り上げが失われることのないよう、自ら需要を喚起していくことも重要

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ＫＭバイオロジクス（株）は新型コロナウイルス感染症に対して、不活化ワクチンの開発に取り組むほか、合志事業所（写真）ではワクチン製剤化を行います（詳しくは 42 ページ
をご参照ください）

だと考えています。例えば、コロナ禍により、人々の健康意識はさらに高まっています。明治グループにおけるグループマネジメントを強化し、さらなるシナジーを追求

最大のカテゴリーであり、国内でトップシェアを有してい

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るヨーグルトもその健康価値にあらためて注目が集まっています。こうした世の中の気運を実需として取り込み、売り上げをさらに伸ばす戦略です。また、順調に伸びているスポーツ栄養もいっそうの市場拡大が期待できる商品です。2019 年度は、ドリンクタイプの「ザバスミルク
プロテイン」の売り上げが 2 倍以上伸び、まさに成長期にあるカテゴリーと言えます。さらに、粉末タイプの「ザ2019 年 11月、粉末タイプの「ザバス」や「アミノコラーゲン」などを生産する倉敷工場（生産能力約 11,000t/ 年）が稼動を開始しました「2023 中計」に盛り込む二つ目のコンセプトは、経営指とが不可欠です。選択と集中への意識が少しでも弱くな

標に ROIC（投下資本利益率）を活用することです。目的

れば、商品カテゴリーが広がり事業ポートフォリオも増えは大きく二つあります。一つは、各事業ポートフォリオのることになります。それを防ぐためにも、そしてグループ責任者に対して、資本コストやバランスシートを踏まえたの競争力を高め持続的な成長を実現していくためにも、リターンへの意識を醸成することです。これまでは、食いませんでした。そこで ROIC をグループ全体の共通の管ROIC は理にかなった経営指標であると考えています。
「2023 中計」の三つ目のコンセプトは、グループマネジ
メントの強化です。経営統合から10 年たち、本当の意味
でグループを「One Team」にしていきたいと思っていま理指標にし、各セグメント内の事業ポートフォリオを並列す。明治グループは、食品セグメントと医薬品セグメント

的に評価できる仕組みを構築します。第二の目的は、事でそれぞれ特徴のある事業を展開しており、世界でもあま品セグメントと医薬品セグメントは事業特性が異なることもあり、利益や投資判断などに関する指標が統一されてサステナビリティ活動と一体となった事業成長の実現に挑む
今年度は「2020 中期経営計画」の最終年度であり、来が直面する社会課題の解決にイノベーションをもって貢業ポートフォリオの絞り込みのための指標として活用するり類を見ない企業グループですが、むしろこれこそが明治

年度より新たに「2023 中期経営計画（以下、2023 中計）」

献できる企業でありたいと思っています。環境や人権のことです。さらなる収益成長を果たすには、選び抜かれグループの強みであると考えています。ただし、グループがスタートします。「明治グループ 2026 ビジョン」の実問題など、企業が当然取り組むべきことを果たした上で、た事業ポートフォリオに集中的に経営資源を投資することしての戦略を明確にしなければ遠心力が働いてしまいま

現に向けて、この「2023 中計」では、成長を加速させる

明治グループらしいサステナビリティ活動を追求し、世す。グループであることのシナジーを追求して一体感を出ために 3 つのコンセプトを盛り込みたいと考えています。

の中の期待に応えていきたい。また、いままでは事業投し、次の成長につなげていきたいと考えています。

一つ目は、サステナビリティ活動と一体となった事業成資が優先されてきましたが、ESG に関する投資枠も設定

また、2020 年 6 月よりチーフオフィサー制を導入しまし長の実現です。サステナビリティ目標と事業目標を一体化することにしました。 2023 年度までの 3 年間で 300 億た。ホールディングスをこれまでよりさらに戦略性を持っさせた経営目標を作ることにチャレンジします。サステナ

円程度の ESG 投資を考えています。

た体制にし、グループマネジメントを強化していくためで

ビリティ活動を単に企業価値の補完と位置付けるのではな

気候変動に対する取り組みも強化します。食品セグメン

す。CEO を筆頭に、食品と医薬品セグメントの COO、財く、経営にしっかりと組み込み、社会課題を深掘りして企ト、医薬品セグメントともに気候変動がもたらすリスクと務戦略を統括する CFO、そしてサステナビリティを統括

業の発展につなげる経営を実現したいと思っています。

機会を明らかにし、TCFD（気候関連財務情報開示タスク

する CSO の職位を設置しました。この CEO を中心とす

明治グループはこれまでも、「栄養改善」「高齢化」「農フォース）のシナリオ分析を開示しました。気候変動は、るチーフオフィサーチームでグループ戦略の方向付けを明業支援」「感 染 症対 策」など、重要な社会課題にしっか

明治グループとしてリスクであるとともに、新たなビジネス

りと向き合って事業を営んできました。これからも、人々

チャンスにもなります。私たちの事業と密接な「低栄養」

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確にするとともに、グループとしての一体感、シナジーの
価値共創センターでは食品・医薬品事業の研究者（写真はその一部）が集結し、「健 康 価値領域での新たな挑 戦」が進められています（詳しくは 10 ページをご参照ください）

発揮といった成果も生み出していきたいと思っています。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202023

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社長メッセージ

財政規律を遵守しつつ、成長のための投資は実行していく

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連続的なイノベーションで社会に貢献できる存在に財務戦略も「2023 中計」で見直すつもりです。明治グ

も 0.19 倍で、企業財務の健全性にも問題はありません。

持続的に事業を成長させていくためには、連続的なイ

そのためには、絶えず私たちが社会に何を訴えられる

ループの財務戦略は、これまで「将来の成長に向けた投このように財務基盤の強化が進んできたことから「2023ノベーションが必要です。新たな市場を創り出し、社会のか、何を提 案できるのかを考え続けることが大 切で資」「株主還元」「安定的な財務基盤の確保」の 3 つのバラ中計」では成長投資と株主還元にシフトさせていきたいをより良く変えていくようなイノベーションが次々と生ます。自ら社会に対して訴えるものがないようでは、そのンスに留意してきました。2017 年度以降、明治グループと考えています。

れるよう、グループの士気を高めて従業員の力を引き出企業に存 在価値はありません。先人たちが築いた 100

していくことが、私が果たすべき最大の役割だと思って年の歴史を大切にしつつ、明治グループをさらに新たないます。

イノベーションを起こせる企業、大きな進化を遂げられは安定的に 1,000 億円を超える営業キャッシュフローを投資は基本的に営業キャッシュフローの範囲内で行う

生み出しており、2020 年度も約 1,200 億円の営業キャッ方針であり、生産能力の増強などは計画通り実施していシュフローを見込んでいます。DE レシオ（負債資本比率）

く予定です。明治グループは、特に食品セグメントの海外

明治グループの創業者である、相馬半治が掲げた事比率が低いことを経営上の大きな課題と認識しています。

業 精神の 一つに「栄 養 報国（栄 養をもって国に貢 献す「明治グループ 2026 ビジョン」では、グループ全体で海外る）」があります。私も入社以来、この「栄養報国」とい売上高比率を 20％にする目標を定めており、達成に向けう言葉に明治グループの事業の社会性を強く感じ、誇りては海外事業への投資が欠かせません。中長期的な成を覚えながら仕事に取り組んできました。いま創業から長を見込んだ先行投資になりますが、ターゲットとする海100 年を超えて、もう一度、創業精神である「栄養報国」

外市場の発展段階に合わせて適切に投資することが必要

を一歩も二歩も前に進めることが大事だと考えていまであり、タイミングを逸すればビジョンの実現にも大きくす。それはすなわち、今日の社会課題の解決に大いに

影 響します。コロナ禍で 情 勢は不透 明であるものの、貢献する企業になるということです。

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る企業へと自らが先頭に立って経営にあたっていきたいと考えています。

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キャッシュフローの推移や手元流動性を注視し、財務規中国市場では牛乳・ヨーグルトをはじめとする各種商品ライン
アップを充実。 2021 年春には蘇州工場の生産ライン拡大、
2022 年には天津工場稼動など積極的な投資を行っていきます

律を守りながら投資を実行していきます。

事業成長を担保するためのガバナンスをいっそう強化「明治グループ 2026 ビジョン」は「事業ビジョン」「サながら、指名委員会の運営やサクセションプランの運用

ステナビリティビジョン」「経営基盤ビジョン」の三位一を改善していきたいと考えています。

体の構造になっており、それぞれを強化して目標を達成

また、2020 年度から取締役会における社外取締役のしていきます。その「経営基盤ビジョン」の達成に向けて、比率が向上しました。社外取締役の総数は変えていませコーポレートガバナンスの強化はきわめて重要なテーマ

んが社内の取締役が減ったことで社外取締役の比率は 3です。連続的なイノベーションによる事業成長を担保し分の 1を超えました。現在、社外 役 員は、取締役 3 名とていくためには、健全なガバナンスを構築することが求

監査役 2 名の体制となっており、取締役会では常に活発められます。

な質疑が行われ、貴重な示唆をいただいています。さら明治グループでは、2019 年からサクセションプランのに、取締役会議長と社外取締役との個別面談も始めてお運用を開始しました。明治ホールディングス（株）と（株）り、取締役会の内容を絶えずモニタリングしながら運用

明治、Meiji Seika ファルマ（株）の 3 社の社長を対象に、改善を図っています。取締役会の重要なミッションの一

後継候補者の選定と後継候補者の能力開発施策を指名

つに、企業の業績向上や付加価値向上というアウトプッ

委員会に諮問し、審議を経た後に取締役会に諮っていま

トに結び付けることが挙げられます。社外取締役の方々す。選定プロセスの透明度は非常に高まったと認識してには質、量ともに適切な情報を提供して明治グループへ

おり、今後は社長選定の合理性や妥当性をさらに高めての理解をさらに深めることで、最高のパフォーマンスにいくことが課題です。社外取締役の方々の意見も伺いつなげていきたいと考えています。

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明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

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事業別概況

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食品セグメント
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2020 年度以降の成長戦略

新たな発想で、こころとからだの健康に資する商品を創出して成長を続けていきますコロナ禍への対応

今後起こりうる新たな変化をどう捉え、どう商品政策

商品は低迷しました。コロナ禍では世の中の変化に応じや販売政策に反映できるかがコロナ禍での勝負になるて、売り上げが減少した商品の回復に努めるとともに、と考えています。

売り上げが増加した商品はしっかりとキープする施策をこれまで（株）明治は、高齢化などの社会の変化に対

明治ホールディングス株式会社
取締役執行役員 COO（食品セグメント）
株式会社 明治 代表取締役社長

松田 克也（株）明治が提供する「食」は、からだはもちろん、ここ

コア事業も成長事業も引き続き明治独自の価値を追求しろの健康にも資するものです。食を通して会話が弾み、ていきますが、そのキーワードは「健康」であり、こころと場が和やかになり、気持ちを晴れやかにできればと考えからだ両者の健康に資するものでなければなりません。

ています。コロナ禍で沈んだ気持ちを明治の菓子で前向コロナ禍によって人々の生活様式が 変わり、商品の売きにするようなマーケティングを行うなど、こころを健康

れ筋も変化しています。人々の健康意識の高まりによっにすることにも貢献していきます。また、プロバイオティて乳製品の販売が拡大し、ステイホームによる内食需要

クスで自分の身体を自分で管理しよう、あるいは外出自の高まりから牛乳の売り上げも伸びています。一方、緊粛による運動不足でなまった身体を「ザバス」で引き締

急事態宣言下では外食 産業の営業自粛により、業務用

めようといったプロモーションなども予定しています。

コア事業

計画には達しなかったものの増益を果たし、成長を継続
達成に向けて事業を大きく成長させる予定でしたが、増益は果たしたものの期初の計画には届きませんでした。その要因としては、有力な新商品を発売できなかったことや主力商品のプロ
バイオティクスの販売回復が遅れたことなどが挙げられます。
プロバイオティクスやヨーグルトは、新型コロナウイルス感染症
拡大により第 4 四半期から体調管理を目的とした需要が発生し

実績

実績

（億円）

売上高
営業利益

前期比

10,566

10,495

−0.7％
−70

847

873

+3.0％
+25

連結営業利益の増減分析（億円）
2018 年度

847

価格改定効果、スポーツ栄養や乳幼児ミルクなどの増収+56

たものの、通期では減収でした。なお、全体としては新型コロ
ナウイルス感染症拡大による業績への影響は限定的でした。

コロナ禍において、「生活」や「健康」に関わる企業としての責務を果たす

2019 年度

2018 年度

国内乳価、包材費の上昇-232019 年度-20

販促費、物流費の増加+13

子会社の増益873

打ち出していきます。

応しながら成長を続けてきました。コロナ禍においても、

2019 年度の総括

2019 年度は「2020 中期経営計画」の中間年度であり、計画変化に対応したプロモーションで業績の向上を図る

ヨーグルト

健康意識の高まりから好調を維持。
新商品投入やブランド再構築で成長を加速
コロナ禍での人々の体調管理意識の高まりから、健康価

値の高いヨーグルトの需要が伸びています。プロバイオティクスは、2019 年度
下期からの積極的なマーケティング活動の効果もあり、「R-1」が好調に推移しています。「PA-3」も機能性表示食品としてリニューアルして以降、大幅な伸長を続けています。さらに 2020 年度からは、サプリメントや栄養ドリンクを除けば機
能性表示食品としては初となる飲むことで紫外線から肌を守る「明治スキンケア
ヨーグルト素肌のミカタ」を発売し、新たな価値を提案していきます。
チョコレート

健康志向のチョコレートが好調です。特に「チョコレート

ペシャリティチョコレートの「明治 ザ・チョコレート」は、カカオ本来のおいしさメーカーとしての責務を果たすべく、国内外のすべての工場で生産を継続し、商品の安定供給に努めました。厳しい環境のなか、

よって風味の異なるカカオ豆の特徴を前面に出し、専門店にも引けを取らない商

従業員一人一人が大きな責任と使命感を持って業務に臨み、社会生活の維持に貢献できたことは評価したいと思っています。

品を身近に手軽な価格で楽しめる環境を創り、新たな市場を開拓します。
スポーツ栄養事業

26 価値創造ストーリー改革

牛乳りからさらなる成長が見込めます。新製法によりダマになりにくくより溶けやすい品質を実現し、リニューアル発売しました。高く評価されている今回のリニューアル

チョコレートフローズンデザート

調理食品

栄養食品

業務用商品

グループ会社調理食品● 経営資源を積極投下し、● 新たな市場の創造● 独自価値を追求

さらに拡大

スポーツプロテインの「ザバス」が順調に伸びています。

コロナ禍が収束して新たな日常、新しい生活様式が定着すれば、健康意識の高ま

食品事業領域チーズ● 将来的にトップシェアを狙う

2,035

（億円）

1,978

1,953

2,054

841

849

844

879

1,194

1,129

1,109

1,175

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度
プロバイオティクス

ヨーグルト

（計画）

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売上高（チョコレート）

1,040

（億円）

954

971

1,000

により 2018 年度に一気に売り上げが伸びました。まだまだ市場の成長余力はあを味わうという本質的な価値を追求し、ブランドの再構築を図ります。生産国に成長

売上高（プロバイオティクス、ヨーグルト）

効果」は、高カカオポリフェノールに関する地道なエビデンスの積み上げと発信

曽有の事態に直面し、社会全体が大きく混乱しました。このような状況下で、私たちは人々の生活や健康に関わる食品を扱う

ヨーグルト（プロバイオティクス含む）

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るので、引き続き健康価値を訴求してブランド認知を高めていきます。また、ス2020 年に入ってから新型コロナウイルス感染症拡大という未

コア

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● 構造改革による収益改善

商品の展開を強化し、事業を大きく伸ばしていきます。

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度（計画）※ 2018 年度は取引制度変更の影響を含む

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売上高（スポーツ栄養、ザバスミルク、栄養食品）

745

811

927

948

（億円）

528

552

25
191

61
197

587

605

134

137

205

206

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度
スポーツ栄養ザバスミルク
栄養食品（幼児用ミルク + 流動食）

（計画）※「ザバスミルク」は発酵デイリーの売上に含まれる

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202027

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事業別概況

食品セグメント

2020 年度以降の成長戦略
成長・改革事業

明治らしい本質的な価値の追求により、市場拡大や構造改革を推進

新たな挑戦

現代人のたんぱく質不足という社会課題解決に貢献する新商品を発売

チーズは今後の成長が期待されるカテゴリーです。一方、EPA（経済連「明治グループ 2026 ビジョン」では「健康価値領域での新たな挑戦」も重点方携協定）によってチーズの関税が撤廃・削減されることもあり、輸入品に対抗できる商品が求針の一つに掲げています。それはすなわち、事業を通して人々の健康にまつわるめられています。（株）明治が大切にしているのは本質的な価値の追求であり、その姿勢を貫い

社会課題を解決していくことだと考えます。これからの社会が取り組むべき課題て市場を広げていく考えです。プロセスチーズに加えて、国内で市場開拓の余地が残されていの一つが、病気を未然に防ぐことや疾病の悪化を防ぐ「未病」です。健康寿命をるナチュラルチーズをさらに強化していく方針です。ナチュラルチーズの中で代表商品の一つで延ばして誰もが楽しい人生を送ることができ、結果として医療費の抑制にも寄与あるカマンベールチーズは、すでに国内トップシェアを築いており、2019 年に発表した本格的なできる商品が求められています。社会課題の解決に貢献しつつ、新たな市場を創燻製を施した商品など、今後も明治らしいこだわりのある商品でナチュラルチーズカテゴリーの出する商品を次々と生み出していきたいと考えています。

チーズ

充実を図っていきます。プロセスチーズでは、十勝の新鮮な生乳を使用したスマートチーズなど、独自の技術と品質で輸入品とは一線を画した商品を開発したいと考えています。
フローズンデザート

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2020 年度以降の成長戦略

フローズンデザートは、以前のアイスクリームから名称を変更したカテ

ゴリーです。まだまだ売り上げは「エッセル」ブランドの割合が大きいのが実情ですが、今後はアイスクリームを超えた、新たな市場を創り出すことを目指しています。2019 年度、一部の店舗で「明治 コールドカカオ」という商品を発売しました。カカオ研究の知見を活かしたカカオの新しい楽しみ方を提案する、まさに（株）明治が掲げるフローズンデザートを具現化した商品

明治グループ 2026 ビジョン
重点方針
詳細は、P.8 へ

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こうした社会課題の解決に貢献すべく新たに開発した商品が、2020 年 3 月より順次発売している「明治 TANPACT（タンパクト）」シリーズです。カラダづくりに欠かせないたんぱく質不足に対応する商品であり、これこそ（株）明治がやらなけ
ればならない事業だと自負しています。フローズンのデザート、チルドの牛乳やチーズ、常温の菓子まで、さまざまなカテゴリーでこの TANPACT シリーズを展開。1 日+10 g からライフスタイルに合わせて、幅広いシーンで効率よく乳由来のたんぱく
質を摂取できる画期的な商品です。

多 彩な商品ラインアップ を展 開する「明 治
TANPACT（タンパクト）」シリーズ（詳しくは 41 ページをご参照ください）

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であり、ぜひ新市場創出の起爆剤にしたいものです。
牛乳「明治おいしい牛乳」のラインアップに経営資源を注 力し、事業 構造改革を推 進することにより2021 年度の黒字化を目指します。既存品の「明治おいしい牛乳」に加え新商品の「明治おいしい低脂肪乳」や「明治おいしいミルクカルシウム」の店舗での取り扱いも増えており、「明治おいしいシリーズ」は順調に売り上げが拡大しています。
並行して、牛乳事業の構造改革も強力に進めており、これまでに多くの商品の販売停止を断行しました。また最適生産体制構築のための工場再編も行っています。これらは、牛乳事業の黒字達成のための本質を追求する取り組みです。

海外事業

中国市場開拓へさらに積極的に投資。
ダノン社との提携で欧州市場にも進出

トップコミットメント

社内を大胆に変革し、明治にしか提供できない
独自価値で世界に伍する企業へ
これから（株）明治が持続的に成長していくためには、

していきます。チャレンジする人材を育て、大胆に社内明治にしかできない独自価値をこころとからだの健康にを変革し、私たち自身も変わらなければなりません。そ資する商品として具現化していかなければなりません。

の覚悟をもって、「明治グループ 2026 ビジョン」達 成にそのためには、従来の常識にとらわれない発想が求めら向けてまい進していきたいと思っています。

れます。これまで（株）明治は、商品カテゴリー別の縦海外事業の拡大は、「明治グループ 2026 ビジョン」で外展開も推進しています。メイジ・ニュージーランドを設立の組織で完結していました。新しい発想を生み出すため定めた重点方針の一つです。目標達成のために投資をし、ここを拠点に中国市場に「ザバス」を供給していきます。

に、2018 年から2019 年にかけて組織を開発・マーケティ

惜しまず、しっかりと足場を固めていきます。

中国のスポーツジム市場はまさにいま黎明期であり、これか

ング・営業と機能別に再編成しました。いま私は社内に海外事業の重点エリアは中国です。牛乳・ヨーグルト

ら徐々に広がっていくと思われます。こうした中国の生活様

向けて「明治を主語にして語れ」と訴えています。現状

事業は 2018 年度に黒字化を果たしました。チルド牛乳の式の変化に対応しつつ、適切なプロモーション方法を検証しはまだそれぞれの商品カテゴリーを主語にしており、新市場拡大に加え、明治商品の品質が認められ順調に売り上ながら商品を展開していきたいと考えています。また、着実

組織での商品開発も足し算のレベルです。これを掛け算

げを伸ばしています。現在稼働している蘇州工場ではさらに事業を拡大しているアイスクリームや菓子の生産能力増強にすれば、もっともっと新しい価値が生まれてくる。そのに設備を増強し、2022 年度には天津に第二工場を、2023も進め、「明治グループ 2026ビジョン」実現に向け中国にお兆しは表れているので、明治らしい革新的な商品につな

年度には広州に第三工場を稼働させる計画です。さらにける事業展開のスピードアップを図りたいと考えています。

げていきたいと考えています。

良質な生乳を安定的に長期間にわたり調達できる体制を

また最近のトピックスとして、キューブタイプの粉ミル（株）明治は、世界の名だたる食品メーカーと伍して戦整備する必要があることから、2020 年 7 月に、中国で牧場

ク商品でダノン社と業務提携しました。キューブタイプのえる企業だと自負しています。ただ、いまの状況ではまを経営するオーストアジア社の株式を一部取得しました。

粉ミルクは、（株）明治にしか生産できない特許技術です。

だまだ力が足りません。コロナ禍では社会が大きく変容

しかし、牛乳・ヨーグルト事業だけで大きな利益を上げる

販売力の強いダノン社と手を携えて、ヨーロッパでの市のは難しいのも事実です。そこで、スポーツ栄養事業の海28 価値創造ストーリー

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明治グループは従業員一人一人の能力を引き出すため、人材育成に積極的に取り組んでいます（詳しくは 46 ページをご参照ください）場開拓を図っていきます。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

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事業別概況

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医薬品セグメント
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2020 年度以降の成長戦略

社会課題の解決に貢献する企業として
医薬品事業の存在価値を高めていきますコロナ禍への対応

喫緊の課題である新型コロナウイルスのワクチン開発に注力

新型コロナウイルス感染症への対応は、いま世界が乗り越えなければならない重大な課題であり、私たちもワクチンの開発を急いでいます。ＫＭバイオロジクス（株）が培ってきたワクチンに関する豊富なノウハウと新型インフルエンザのパンデミックに対応できる生産能力を活かし、産官学の不活化ワクチン開発プロジェクトに参画しています。さらに、海外で開発が進められている新規ワクチンを国内で安定供給するための受託製造と国内流通についても協議を開始しました。また、

明治ホールディングス株式会社
取締役執行役員 COO（医薬品セグメント）
Meiji Seika ファルマ株式会社 代表取締役社長

新型コロナウイルス感染症の影響により、インフルエンザワクチンの接種意向が高まることが予想されます。その需要に

小林 大吉郎グループのサステナビリティ「感染症対策」の項目をご参照ください）

コア事業
抗菌薬・ワクチン

強みを活かして、感染症対策や医薬品アクセス向上にいっそう貢献
国内で約 50％のシェアを占めるペニシリン系注射抗菌薬の安定供給に努めます。近年、薬剤耐性（AMR）対策としてペニシリン系抗菌薬の重要性が 高まっており、適切な量を適切な期間使用することが求められて2019 年度の総括

売上高（国内主力品）

526
（億円）

462

います。私たちは、そのメインサプライヤーとしての責任をしっかりと果たしていきます。また、新しいβ- ラクタマーゼ阻害薬※「OP0595」を AMED（日本医療

ワクチン販売が寄与し、増収増益を確保
2019 年度は、10 月1日に消費増税に伴う薬価改定が実施されまし2018年度実績（億円）たが、特にジェネリック医薬品の薬価改定幅が大きく、業績に影響を及ぼしました。主力の抗うつ薬「リフレックス」も特許切れの影響により減収となりました。2020 年に入ってからは、新型コロナウイルス
感染症拡大による外出自粛で外来患者数が減少し、花粉症などに処2019 年度
実績

売上高

1,986

2,043

営業利益

142

159

前期比

+2.9％
+56
+12.2％+17

産に至るまでのバリューチェーンを国内で完結できる体制を築いていきます。
薬価改定の影響-35

生し、需要期前に必要量の原体が調達できずに減収となりました。
一方、2019 年度からＫＭバイオロジクス（株）で製造したワクチンのほとんどをMeiji Seika ファルマ（株）で取り扱うことになり、特にインフルエンザワクチンの販売が軌道に乗って業績に大きく貢献しました。

+19

ワクチンの販売増-19

原価低減、前期の生産体制の変更に伴う在庫評価替えによる差異+19

製品廃棄損や研究開発費の減少など

総じて厳しい環境下での事業運営でしたが、結果的には増収増益

海外子会社の増益、
メドライクのれん償却費の減少、ＫＭバイオロジクス（株）の連結影響など+33を確保することができました。

159

2019 年度

物流が断たれると医療危機を招きかねません。医療上不可欠な医薬品としてワ

261

302

72

106

43

52

86

66

74

32
28

また、必須医薬品や原薬を海外からの輸入に頼らず、内製化することが大きクチンと抗菌薬は外せません。私たちはこれらの安定供給を担い、開発から生142

2018年度なりました。農薬事業では中国の原体工場からの供給トラブルが発

39

257

37

おり、大きなニーズが見込めるため開発のスピードアップを図っていきます。
な課題となっています。特に今回のコロナ禍のような事態が発生し、海外との

サ
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319

研究開発機構）から支援を受けて開発中です。非常にユニークな作用を有して

連結営業利益の増減分析（億円）

方されるアレルギー性疾患治療薬「ビラノア」も当初の計画が未達と

価
値
創
造
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ー
リ
ー

応えるべく、インフルエンザワクチンの安定供給にも尽力します。（新型コロナウイルスのワクチン開発について、詳しくは 42 ページの明治

169

197

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度
リフレックス
ビラノア

（計画）

シクレスト
ワクチン

※「リフレックス」は 2018 年度よりジェネリック医薬品
を含む

財
務
・
非
財
務
情
報

※ 耐性の原因の一つであるβ- ラクタマーゼを阻害する薬剤

中枢神経系領域

中枢神経系も私たちが強みを有する領域です。うつ病や統合失調症の治療薬で先発医薬品、ジェ

ネリック医薬品ともに豊富なラインアップをそろえ、専門 MR が適切に情報提供できる医薬品メーカーだと自負しています。これまで築き上げてきた基盤を活かして、私たちだからこそ提供できる価値を追求し、事業を拡大していきます。
ジェネリック医薬品

ジェネリック医薬品は、過去 40 年以上にわたって操業しているインドネシアとタイの海外拠点に加え、2015 年にグループに参入したインドのメド

売上高（ジェネリック医薬品）（億円）

ライクで製造しています。どの拠点も厳しい品質マネジメントを行い、日本水準の高医薬品事業領域
国

医療用医薬品内海感染症・ワクチン

コア

外 ※1

※2

※3

生物産業（農薬・動物薬）

外

リック医薬品の薬価引き下げにより、ジェネリックメーカーから製造委託の引き合い

新規開発農薬（原体・ロイヤリティー）が増えていますが、私たちは受託製造でも利益を出せるコスト構造を実現しました。

国

内

海

ジェネリック医薬品（自社販売・CMO/CDMO）

医薬品アクセス向上がますます重要になります。すでに南アフリカでは合弁事

チャレンジ

免疫・炎症領域
血 液がん・PDT ※4

業で市場に進出していますが、これからはアフリカや東南アジアの国々でジェ

農 薬（自社 販 売）
輸 出
新たな健康価値（ヘルスケアソリューション）※1 医療用医薬品での海外は、ASEAN、欧州をコア地域とし、中国を成長・改革地域とする※2 医薬品受託製造機関※3 医薬品受託製造開発機関※4 光線力学療法

30 価値創造ストーリー

467

469

486

513

今後、開発途上国を中心に世界の人口が増加すると、こうした国や地域でのバイオ医薬品
中枢神経系

成長・改革

会
社
情
報

い品質と低コストでの製造を実現しています。国内では、薬価制度改革によるジェネ

動物薬

ネリック医薬品を積極的に展開していく考えです。このように安価で高品質な

2017
年度

2018
年度

2019
年度

Meiji Seika ファルマ（株）
他社向け製剤供給

2020

2023

（計画）

（計画）

年度

年度

Me ファルマ（株）

ジェネリック医薬品を広く供給する使命を果たすことで、グローバルに大きく成長していきたいと考えています。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202031

Contents
事業別概況

医薬品セグメント

成長・改革領域
免疫・炎症領域

ＭＥ1100 アルベカシン
感 【院内感染肺炎 /人工呼吸器関連肺炎治療薬】●

アレルギー性疾患治療薬「ビラノア」のいっそうの販売拡大を図ります。眠気や作業効率の低下な膚炎や乾癬などから感染症関連へリソースを集中し、ワクチンや抗体医薬をターゲットに探索研究を進めていきます。

染
症
中
枢
神
経
系

血液内科は Meiji Seika ファルマ（株）が提供する抗菌薬とＫＭバイオロジクス（株）が提供する血る領域と考えています。希少疾病でも医療上の意義と優位性のある薬剤でアンメットメディカルニーズの充足を図ります。
これから大きな成長を期待できるのが農薬事業です。新

規殺虫成分「フルピリミン」の自社開発に成功しました。「フルピリミン」は 1 剤
で 2 大病害虫のウンカとメイチュウを同時に防除できる農薬であり、ミツバチに「フルピリミ対する毒性が低く環境負荷が小さい※ことが特長です。国内では、

生物産業事業の利益改善額（2017 年度比）

得しました。さらに、インドの UPL 社と提携してインドで 2020 年度の登録を目指しています。この「フルピリミン」を含め自社創薬で 4 成分を有しており、こうした革新的な新規農薬を日本、インド、アメリカ、欧州に展開したいと考えてい

+8

2019

2020

2023

（中計）

（実績）

（計画）

（計画）

年度

年度

年度

ワ
ク
チ
ン

上市の旧北上工場に設備投資し、自社生産体制を整備しています。 2020 年度
中に完成予定であり、稼働後は委託製造も組み合わせて、安定供給とコスト低減に取り組み、事業成長を加速させていきます。
※ ミツバチは、植物の受粉を促す大切な役割を担っています。ネオニコチノイド系の殺虫剤によるミツバチの大量死が、世界中で深刻化しています。ネオニコチノイド系の殺虫剤はヨーロッパではほぼ全面使用禁止、アメリカでも開花時期には大幅に使用が制限されています

自らの事業を通して社会課題を解決することで、ビジョンを達成する
日本の医薬品市場はいま、コロナ禍の影響を大きく受する企業である」という志や情熱を持って、「明治グループ

けています。私たちは、自らの事業を通して社会課題の2026 ビジョン」達成に向けて果敢に挑戦していきます。

KD-382【デング熱の予防】
KD-404【インフルエンザの予防】

申請

Phase I

（海外）

動
物
薬

療で感染症対策に貢献します。また、医薬品アクセス向
上をグローバルでいっそう進展させます。さらに人口増に
Meiji Seika ファルマ（株）は、感 染 症のリスクから人々を守る使命観をテーマにした企業広告「守るとは、挑むこと。」
を制作し、CM 放映しています

承認

承認

Phase III
申請

Phase II/III

承認

継続投与試験
登録

ＭＥ5343【殺虫剤 /Afidopyropen】●
BASF 社と共同開発（Meiji Seika ファルマ（株）と北里研究所との共同研究で発見）

登録ＡＮＭ -138【殺虫剤 /Flometoquin】●（日本化薬（株）と共同開発）

登録

ＭＥ5223【殺菌剤 /Fenpicoxamid】●（Corteva Agriscience 社と共同開発）

登録

ＭＥ4129 適応拡大【抗菌性注射剤】

承認

財
務
・
非
財
務
情
報

（海外）
（海外）

登録

（海外）

（海外）

承認
申請

承認

会
社
情
報

申請

ＭＥ4204 適応拡大【経口駆虫剤】

申請

ＭＥ4624【ワクチン】

申請

KD-390【鶏用ワクチン】●

承認

KD-377【豚用ワクチン】●

申請

KD-386【豚用ワクチン】●

申請

KD-395【豚用ワクチン】●

サ
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Phase I/II

ＭＥ4406【飼料添加物】

もコア領域であるワクチンと抗菌薬に力を入れ、予防と治（海外）

Phase II

ＭＥ4136【抗菌性注射剤】

特に、感染症のリスクから人々を守るために、これから

価
値
創
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リ
ー

Phase III

ＭＥ5382【殺虫剤 /Flupyrimin】●

ＭＥ4137【抗菌性注射剤】

承認

申請

Phase I

KD2-305

農薬申請（PL 終了）【血液凝固第 VIII 因子又は第 IX 因子に対するインヒビターを保有する患者の出血傾向の抑制】

存在価値を高めていくことにつながるのです。

32 価値創造ストーリー

ＤＭＢ-3111

KD5-71

社会課題に一つ一つ着実に対応していくことが、私たちのを生み、従業員一人一人が「私たちは社会課題の貢献に資Phase II血 【視神経炎（ステロイド剤が効果不十分な場合に限る）】
漿 （希少疾病用医薬品）
分
画 KD-371
製 【顕微鏡的多発血管炎における神経障害の改善（希少疾病用医薬品）剤 （ステロイド剤が効果不十分な場合に限る）】

解決に寄与していくことが、大きな責務だと考えています。

バイオロジクス（株）が持つ経営資源を融合させてシナジー

SP-02Ｌ ダリナパルシン

KD6-71

トップコミットメント

業も強化していきます。Meiji Seika ファルマ（株）とＫＭ

Phase II

【慢性炎症性脱髄性多発根神経炎（多巣性運動ニューロパチーを含む）の筋力低下の改善用】

ます。一方、2019 年度に直面した原体調達の問題を解決するために、岩手県北伴う食糧問題を改善するために、環境に配慮した農薬事

ＨＢＩ-8000 ツシジノスタット

医【ウステキヌマブ（ステラーラ バイオ後続品）】
療用
医 ヒ KD-370
薬 ト 【百日せき菌、ジフテリア菌、破傷風菌、ポリオウイルス、
品 用 ヘモフィルスインフルエンザ菌ｂ型による感染症の予防】

2000
年度

Phase II

ＤＭＢ-3115+26−8

ＨＢＩ-8000 ツシジノスタット【再発・難治性末梢性 T 細胞リンパ腫（PTCL）治療薬】

2022 年度

Phase I 併用
Phase III

【再発・難治性末梢性 T 細胞リンパ腫（PTCL）治療薬】

2021 年度（海外）

ＭＥ2112 ジプラシドン【統合失調症治療薬】【トラスツズマブ（ハーセプチン バイオ後続品）】（億円）

ン」単剤とともに、いもち病防除剤「オリゼメート」との混合剤の農薬登録を取

その他

Phase Ib

ＯＰ0595 ナキュバクタム
【β- ラクタマーゼ阻害薬】●【再発・難治性成人 T 細胞性白血病 / リンパ腫（ATLL）治療薬】

漿分画製剤の最大のユーザーです。すでに、私たちは多くの基礎的な抗がん剤を提供していますが、今後さらに貢献でき農薬2020 年度

品目名

アンメットメディカルニーズに対応。農薬事業もグローバルで拡大どが少ないという特長を訴求し、2020 年度にトップシェアを目指します。免疫・炎症領域の研究開発では、アトピー性皮血液内科領域

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開発品目一覧

2020 年度以降の成長戦略

承認
承認

承認
承認
申請

承認

● 自社創製※ 導出した品目。導出先や対象地域などの詳細については、当社ホームページ（https://www.meiji.com/investor/library/medicine/）をご参照ください

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202033

Contents

明治グループのサステナビリティ

世界の人々が笑顔で健康な毎日を過ごせる未来社会を目指して

年に国連で採択された 2030 年までに達成することを目指す 17 の目標です。 このうち、し、社会に必要とされる存在であり続けることこそ、社会的責任を果たすことであり、グループサステナビリティの基本と考え

サステナビリティビジョンています。 これから目指すべき企業グループ像を示す「明治グ

経営基盤
ビジョン

ループ 2026 ビジョン」においても、サステナビリティの推進をするための具体策として「明治グループサステナビリティ 2026
ビジョン」を策定しました。

明治グループが貢献できる主な SDGｓ13 項目「持続可能な開発目標（SDGs）」は、2015

事業ビジョン

明治グループでは、本業を通じて日々グループ 理念を実践

最重要テーマの一つと位置づけ、「社会課題への貢献」を実現

明治グループが事業活動において主に貢献「明治
できるゴールを13 項目特定しました。
グループサステナビリティ2026 ビジョン」を通じて、達成に向けて取り組んでいます。

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方針：社会課題への貢献● こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり

明治グループサステナビリティ2026 ビジョン

サステナビリティ推進体制

明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します。
ビジョンの概要「明 治 グループサステナビリティ2026 ビジョン」では、「こころとからだの健康に貢

活動テーマ

献」
「環境との調和」「豊かな社会づくり」の3 つのテーマと、共通テーマである「持続可明治ホールディングス（株）代表取締役社長 CEO を委

明治ホールディングス（株）と事業会社のサステナビリティ

員長とする「グループサステナビリティ委員会」を設置し、担当者からなる事務局会議を設置し、毎月開催。 併せて、活動を推進しています。 本委員会は年 2 回開催しており、「明治グループサステナビリティ2026 ビジョン」における2019 年度は事務局会議に連携する「グループ環境会議」と同列に「グループ人権会議」と「グループ TCFD 会議」を

KPI 達成に向けた活動の進捗確認やサステナビリティ活

新設し、各種具体策を検討する体制強化を図り、気候変動方針の策定などを行うとともに、各事業会社の活動成動に対するTCFD に沿ったシナリオ分析や人権デュー・ディ

果を共有し、取締役会へ年 2 回報告しています。 また、リジェンスなどの取り組みを開始しました。

取締役会

ティおよび KPI※を設定して取り組みを進めています。 具体的な活動ドメインは右図に

経営会議

示す通りで、このフレームワークに基づいてグループサステナビリティ委員会（2 回／年）

サステナビリティを推進し、社会課題の解決に貢献していきます。

グループサステナビリティ事務局会議（1 回／月）

※ KPI：重要業績評価指標

サステナビリティ2026 ビジョンの進捗2018 年● ビジョン策定に向けたダイアログの実施● ビジョン策定● マテリアリティの特定SDGs との関連を検討● 国連グローバル・コンパクトへの参加● 社外有識者ダイアログ実施

ピーター D. ピーダーセン氏● 明治ホールディングス（株）に「サステナビリティ推進部」を新設● 人権ポリシー、調達ポリシーの改訂およびマーケティングポリシーの新規制定

34 サステナビリティ

財
務
・
非
財
務
情
報

委員長：明治ホールディングス（株）代表取締役社長 CEO
副委員長：事業会社 3 社の代表取締役社長

事務局長：明治ホールディングス（株）CSO

明治ホールディングス（株）（株）明治

Meiji Seika ファルマ（株）

ＫＭバイオロジクス（株）

サステナビリティ担当

サステナビリティ担当

サステナビリティ担当

サステナビリティ担当

関連部署

関連部署

関連部署

関連部署

ピーター D. ピーダーセン氏、冨田 秀実氏● ビジョンの活動ドメインごとに2019 年

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活動ドメイン

能な調達活動」を掲げ、それぞれマテリアリ

2017 年

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SDGs に対する考え方

グループ環境会議

グループ人権会議会
社
情報

グループ TCFD 会議

また、グループ全体のサステナビリティ活動をいっそう加速させるために 2019 年 10 月に明治ホールディングス（株）傘下に「サステナビリティ推進部」を新設しました。 さらに、2020 年 6 月からはチーフオフィサー制を導入し、サステナビリティの最高責任者として CSO（Chief Sustainability Oﬃcer）を設置しました。 CSO のもとでグループ全体のサステナビリティ
活動を統括し、経営との融合を推進していきます。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202035

Contents
明治グループのサステナビリティ

バリューチェーンのサステナビリティ

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明治グループは事業活動を営む上で、「研究・開発」「調達」「生産・物流」「販売コミュニケーション」のそれぞれのバリューチェーンにおいて社会や環境に与える影響を考慮し、「明治グループサステナビ
リティ2026 ビジョン」に沿って取り組むべきサステナビリティ重要課題を特定しています。 これらを実践していくことで社会が抱える課題の解決に貢献し、持続的な成長を果たしていきます。

研究・開発

調 達
• メイジ・カカオ・サポートによる• 健康志向商品の創出

カカオ農家への技術支援および生活支援（発酵技術、栽培技術の指導や井戸の寄贈など）（乳酸菌、カカオ、低糖、低脂肪など）• 付加価値型栄養商品の創出（スポーツ栄養、乳幼児栄養など）

こころとからだの健康に貢献（メディカル栄養）
ワクチンの創出• 発展途上国における栄養アクセスの向上（JICA）• 発展途上国の飢餓救済支援• 新たな食文化の提案• 医薬品アクセス向上（中国・東南アジア中心）• 薬剤耐性菌に関する啓発• 衛生教育（手洗いなど）• 農畜産分野での▲ ミツバチなどの有用昆虫に優しく
害虫だけを駆除する殺虫剤の開発

▲

生産・物流

• プラスチック容器包装の軽量化、薄肉化および代替素材（紙など）への変更• 3R 活動の推進（宅配事業のリターナブルビン使用など）

研究・開発

調達

生産・物流

販売コミュニケーション（健康経営の推進）• TCFD への賛同、コンソーシアムへの加盟• 人材の獲得と育成

生産・物流• 調達ポリシー・ガイドラインに基づく調達活動• 酪農家とのパートナーシップ強化• メイジ・カカオ・サポートの推進（農家支援、WCFとの連携、▲ 水田湛水活動

財
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財
務
情
報

• 効率的な生産・物流の管理による食品ロスの削減• フードバンク団体への食品寄贈• 人権デュー・ディリジェンスの実行• 従業員エンゲージメントの向上• 生乳工場受け入れ時の検査徹底• おいしさの評価・情報発信• 地 域活動や被 災地支援、製品を通じた社会貢献活動（特殊ミルクの安定供給、フードバンク
団体への食品寄贈、明治ハピネス基金、東北 3
県応援フェアなど）

会
社
情報▲ 乳児院への粉ミルク寄贈• 生乳やカカオなどの情報発信（生乳の風味専門パネラーの育成など）

サステナブルカカオ豆の拡大）• 認証パーム油への代替推進• 環境に配慮した紙原材料の使用• サプライヤー監査の実施• 原薬供給元の確保・複数化

酪農の生産基盤支援に向けたディスカッション▲（成分、物性などの理化学分析と検査技術開発）▲ 太陽光発電設備導入• 環境データ管理システムの活用によるデータの精度向上

調達

調達• 高品質な生乳を安定調達するための取り組み

36 サステナビリティ

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中水の循環利用など）▲ ＫＭバイオロジクス（株）菊池研究所周辺の森を「くまもと こもれびの森」と名付けて地域生態系の保護活動へ

研究・開発• ダイバーシティの推進• 働きやすい職場環境づくり• 再生可能エネルギーの活用促進• 省エネ設備の導入• 代替フロン・自然冷媒への転換推進• 化学物質の適正管理• 廃棄物最終処分量の削減• 水の適正管理と水リスク対策（RO 膜の導入、

詳細は、P.46 〜 P.49 へ

詳細は、P.50 〜 P.51 へ

サポート、低栄養啓発活動など）

感染制御ノウハウ提供• 森林保護活動を目指した取り組み• 生物多様性の保全• 食品賞味期限の延長、年月表示への変更

持続可能な
調達活動

価
値
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▲ 食育活動• 自然環境に配慮した農薬の創出

豊かな社会づくり• 医薬品の安定供給（重要な抗菌薬など）• 農薬・動物薬の安定供給

カカオ農家の
生活水準向上に向けた井戸の寄贈

詳細は、P.40 〜 P.43 へ

詳細は、P.44 〜 P.45 へ• 健康・栄養情報の普及・啓発（スポーツを通じた栄養• 感染症領域における新規薬剤、• 治験の品質や臨床データの品質マネジメント

環境との調和• 国際食品安全イニシアチブ（GFSI）承認規格取得に向けた取り組み• 国内酪農家に向けた生産者経営支援活動（メイジ デイリー アドバイザリー：MDA）• 超高齢社会に貢献する商品の創出

販売
コミュニケーション

生産・物流▲ 明治なるほど
ファクトリー十勝▲ Hello, Chocolate by meiji

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202037

Contents
明治グループのサステナビリティ

マテリアリティへの取り組みの進捗

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社外有識者とのダイアログを踏まえ、マテリアリティの特定および KPI を設定しました。 KPI の達成に向けてサステナビ
リティ活動を推進し、毎年進捗状況を報告しています。 なお、事業環境の変化や取り組みの進捗に合わせて、2020 年度に

水資源の確保水資源

KPI の追加と目標の更新を行いました。
社会課題におけるマテリアリティの特定NEW

2020 年度に追加した KPI と更新した目標

国
内 ：日本国内にある明治グループの拠点
グローバル ：海外も含めた明治グループの拠点

ドメイン・SDGs

健康・栄養

社会課題

健康な食生活への貢献
超高齢社会への対応

実績

生物多様性

こころとからだの健康に貢献● 地域生態系の保護

実績

健康志向商品

20 品

付加価値型栄養商品

45 品

超高齢社会に貢献する商品NEW

多様性の尊重と人材育成

累計

40.7

● 働きやすい職場づくり

万人（ 2019 年度：21.2 万人）
詳細は、P.41 へ

年度

年度

年度

年度

［目標］

詳細は、P.45 へ

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実績

人権の尊重

21.5％削減※ ＫＭバイオロジクス（株）を除く
国内明治グループNEW

3.4 % 女性リーダー 189人

障がい者雇用率 2.2％以上 ※ 2018 年 4 月1日以降

2.28 %

詳細は、P.46 へ

財
務
・
非
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務
情
報

（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）単体の合算数値目標）

100 %CO 2排出量（万t-CO2）

58.2 52.3 50.4

49.5
48.4 45.7

共 通2013 2016 2017 2018 2019 2030

年度 年度 年度 年度 年度 年度
1. 2030 年度までにグローバルで
［基準年］
［目標］
の CO 2 総 排 出 量（Scope1, 2)を 2015 年度比 40％以上削減
2. 2030 年度までにグローバルでの総使用電力量に占める再生可能エネ
ルギー比率を 50％以上へ拡大
詳細は、P.44 へ

NEW

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新入社員研修および管理職昇格者研修受講者への人権研修
受講率 100 ％実績

KPI・2019 年度実績

実績

女性管理職比率

法定雇用率● ステークホルダーとの対話● 社会貢献活動の推進

国内の CO2 総 排出量を 2030 年度
までに 2013 年度比 15% 以上削減

（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）単体の合算数値目標）（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）単体の合算数値目標）

HACCP を 含 む 第 三 者 認 証 で あ る GFSI(Global Food Safety
Initiative) 承認規格を国内は 2020 年度、グローバルは 2021 年度
までに食品工場で 100％取得

社会課題

1. 2017 年度 2.6% の女性管理職比率を 2026 年度までに10%以上 を目指す。 併せて、2026 年度の女性リーダー※の人数
を 2017 年度の約 3 倍にあたる 420 人以上 を目指す

2. 障がい者法定雇用率以上

87% 取得環境との調和● 環境負荷の低減

年度

KPI・2019 年度実績

実績

社 会

循環型社会

年度

※ リーダー：管理職および係長職相当

詳細は、P.43 へ● 特定フロンの全廃

2015 2016 2017 2018 2019 2030
［基準年］

社会課題

HACCP を含む第三者認証である GFSI（Global Food Safety Initiative）
承認規格の取得を 2020 年度までに国内の食品全工場に拡大
実績

CO2 排出量の削減

1.70

豊かな社会づくり

2品

ドメイン・SDGs

実績

脱炭素社会

2.13 2.07 1.92 1.86
1.82

1. 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の創出

2. 2018 年度から2020 年度までの 3 カ年で食育を延べ 50 万人に実施

ドメイン・SDGs

水使用量（原単位）（千ｍ3/億円）

2030 年度までにグローバルでの水使用量（原単位）を2017 年度比 20％以上 削減を目指す

人 材

製品における安全・安心の確保

14.7％削減※ ＫＭバイオロジクス（株）を除く
国内明治グループ※ 過去にさかのぼり数値を見直しました

NEW

KPI・2019 年度実績

● 発展途上国における栄養改善● 医薬品の安定供給● 感染症対策

安全・安心

国内の水使用量（原単位）を 2030
年度までに 2015 年度比 20％以上の削減を目指す

2030 年度までに国内の容器包 装などのプラスチック使用量を2017 年度比 25％以上削減、およびバイオマスプラスチックや再生プラスチックの使用を拡大

詳細は、P.45 へ

ドメイン・SDGs

持続可能な
調達活動

社会課題

人権・環境に配慮した
原材料調達● 安定調達の取り組み

KPI・2019 年度実績

1. トレーサブルカカオの拡大
2. 2023 年度までに RSPO 認証
パーム油への 100% 代替NEW

実績

使用量 2018 年度と同等量

実績

約

会
社
情
報

10 % 代替

1. 2026 年度までにサステナブルカカオ豆の調達比率を100% へ
2. 2023 年度までにグローバルで認証パーム油への 100% 代替

3. 2020 年 度までに 森 林 認 証 紙（ FSC® 、PEFC ）お よ び 古 紙 を含む紙原材料の使用率 100%実績

60.3 %
詳細は、P.50〜P.51 へP.39 に続く

38 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202039

Contents
明治グループのサステナビリティ

こころとからだの健康に貢献

社会課題

健康な食生活への貢献

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超高齢社会への対応

栄養に関する明治グループ独自の研究や設計技術を活かし、お客さまの健康に貢献する新たな商品の開発・提供に事業を通して人々の健康に貢献していくことは、明治グループが掲げる大きな使命の一つです。

取り組んでいます。 さらに、あらゆる世代へ向けて食生活や食文化について情報発信を行い、啓発に努めています。

赤ちゃんからお年寄りまであらゆる世代の皆さまへ向けて、誰もが「こころ」も「からだ」も豊かで健やかに過ごせる社会を実現するべく、

低栄養課題解決に貢献する商品の創出

さまざまな情報や啓発活動を通して健康価値を提供しています。

取り組みの進捗は P.38 をご覧ください

たんぱく質摂取量低下に対応する「明治 TANPACT（タンパクト）」を新発売
マテリアリティ項目

低栄養問題は発展途上国のみならず、先進国でも顕在化しています。 日本でも現在、たんぱく質摂取量低

健康・栄養
社会課題

下が問題視されています。 女性の過度なダイエットや高主に貢献する

齢者の小食と活動量低下など、各世代で栄養の摂取不SDGs

足が広がり、日本人の一人一日当たりのたんぱく質摂取量は、1950 年代と同水準に低下しています。（株）明治

発展途上国における栄養改善は 65 年以上にもわたってたんぱく質を加工した商品の発展途上国では低栄養の問題に直面しています。 明治グループは、栄養改善に取り組む関連団体と協力し、栄養情報の発信や商品の普及を通じて食生活への意識向上を図るなど、課題解決につながる取り組みをグローバルで展開しています。

と実績があります。 その知見をもとに、必須アミノ酸の（タンパクト）」です。 食の楽しみを提案し、かつ一日の

いま世界が抱える社会課題の一つが、主に発展途上国における母子保健です。 こ

さまざまなシーンで手軽にこまめに乳たんぱく質を摂取の問題解決に貢献するため（株）明治は「ベトナムにおける女子労働者の栄養改善事業」

できるよう多品目を展開、低栄養課題の解決に貢献してを企画し、JICA（国際協力機構）の SDGs ビジネス支援事業に採択されました。 ベト

いきます。

ナムの国立栄養院によると、同国における栄養不足の女子労働者は 3 割にも上っていた栄養強化ミルク「メイライフ」を活用した栄養改善ビジネスモデルを開発しています。

メントなどを通してたんぱく質の価値を広げてきた歴史

る商品群として、新たに開発したのが「明治 TANPACT

ベトナムにおける女子労働者の栄養改善事業

大きな課題です。 そこで、ベトナムで販売している「ママミルク」の配合をベースにし開発に取り組み、粉ミルクやヨーグルト、スポーツサプリ

バランスが良い乳たんぱく質を日常生活の中で摂取でき

発展途上国の栄養改善のための情報発信・商品提供ます。 妊娠可能期にある女性を含め、市民に正しい栄養知識が普及していないことも

価
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日系 企 業の工場に勤 務する女 性 従 業 員を対象に開催された栄養啓発セミナー。
栄養強化ミルク「メイライフ」の試飲を実施

食育活動の拡充2020 年 3 月に発売された「明治 TANPACT（タンパクト）」は、ヨーグ

ルトやゼリー飲料のほか、チーズ、チョコレート、チルドスープや冷
凍食品など計 17 品目をラインアップしています（2020 年 7 月現在）

WEB

「明治 TANPACT（タンパクト）」ブランドサイト

https://www.meiji.co.jp/products/brand/tanpact/

日本人一人当たりのたんぱく質摂取量の推移（g/ 日）

サ
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（ｇ）

80
70

60

厚生省／厚生労働省 1947〜1993 年「国民栄養の現状」
1994〜2002年「国民栄養調査」、2003年〜「国民健康・栄養調査」

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2017（年）

取り組みの進捗は P.38 をご覧ください

財
務
・
非
財
務
情
報

食育活動の推進（子どもたちの成長サポート活動）「メイライフ」をベトナムの企業に購入していただき、女子労働者に提供して食育も行う（株）明治は、東京 2020 オリンピック・パラリンピック

ことで栄養状態の継続的な改善を図ろうという取り組みです。 2019 年 9 月から、現のゴールドパートナーとして、アスリートとともに、親子

地女子労働者の栄養調査に着手しました。 このような発展途上国の栄養課題をミルに「栄養の大切さ」を伝えるプロジェクトを行っています。

クで解決する、明治グループならではの活動を今後も世界で展開していきます。

アスリートと一緒に体を動かすことで、夢を持つことの大切さを感じてもらい、栄養を摂ることの大切さを食育セ
ミナーで学んでもらいます。こうした「スポーツの楽しさ」

JICA の支援により女子労働者の栄養面をサポート（株）明治ハノイ駐在事務所の栄養士

食育×「食 の 大 切 さ」を テ ーマとした「meiji Tokyo 2020「meiji Tokyo 2020 Fes」での乙黒拓斗選手によるレスリング教室、
髙木美帆選手による 夢 トーク

Fes」を2017年〜2019 年に全国各地で11回開催しました。

会
社
情
報

また「父子チャレンジ」などにも協賛、（株）明治の栄養

ベトナム

士による食育セミナーを実施しています。

2021 年に開催予定の東京 2020 オリンピック・パラリ
低栄養な
女子労働者

工業団地などで、栄養に関す
る健康経営セミナーを実施。
低所得の女性従業員と雇用主の両方を啓発することで、自発的に栄養を改善できる環境を作り出すのが狙い

40 サステナビリティ

女子労働者の雇用企業

JICA

ンピックでは、スタジアム観戦と子どもたちの生涯の思い
出に残る特別体験プログラムや食育セミナーをセットにし「meiji Tokyo 2020 Fes」での（株）明治の栄養士による食育ランチミーティング

た 2 泊 3 日 のツ アー「meiji ドリームキッズ for TOKYO

2020」も計画しています。
栄養強化
ミルク

MEILIFE

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202041

Contents
明治グループのサステナビリティ

社会課題

こころとからだの健康に貢献

マテリアリティ項目

感染症対策

重大な社会課題である新型コロナウイルス感染症対策に対して、不活化ワクチンの開発と受託製造に向けた取り組みを安全・安心

開始しました。 また患者さんや医療機関に対して抗菌薬の適正使用を推進する情報提供活動にも努めています。
社会課題

新規ワクチンの研究・開発

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主に貢献する

SDGs

製品における安全・安心の確保

高品質で安全・安心な製品を提供することは、「食」と「薬」を担う明治グループにとって最重要課題の一つです。 今後も品質マネジメントや品質コミュニケーション活動をいっそう強化し、人々の健康な生活に貢献していきます。

新型コロナウイルス感染症に対する取り組み
ＫＭバイオロジクス（株）は長年のワクチン開発を通じて培ってきた知見を有効活用し、信頼される品質・ブランド強化に向けた安全活動の推進

国立の研究所※1 と協業して、不活化ワクチンの早期実用化を目指しています※2。 2020 年度に非臨床試験を終え、速やかに臨床試験を開始する予定です。 すでに 5,700 万人分の明治グループでは、すでにすべての食品工場で HACCP による衛生管理手法を導入しています。 さらに、HACCP を含

コロナウイルス感染症に対するワクチンの実用化にあたっては、早期に十分な量を供給で5,700 万人分のワクチン製剤化工程

一方、Meiji Seika ファルマ（株）とＫＭバイオロジクス（株）は、アストラゼネカ社が日本へ

価
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食品全工場での GFSI 承認規格の取得

新型インフルエンザワクチンを約半年で生産・供給できる体制を確立しています。 新型
きるよう、この生産設備の活用も検討します。

取り組みの進捗は P.38 をご覧ください

を担う合志事業所の充填設備導入予定の新型コロナウイルスワクチン※3 を国内で安定供給するための協議を進めることに合意しました。 アストラゼネカ社
から原薬の供給を受け、ＫＭバイオロジクス（株）がワクチンの製剤化、Meiji Seika ファルマ（株）が流通・供給を担う予定です。
※1 国立感染症研究所、東京大学医科学研究所および医薬基盤・健康・栄養研究所※2 この研究開発は、AMED（国立研究開発法人日本医療研究開発機構）が実施する公募研究開発課題に採択されています※3 アストラゼネカ社と英オックスフォード大学による共同開発ワクチン

む食品安全マネジメントシステムのグローバルな第三者認証である GFSI（ Global Food Safety Initiative ）承認規格を
国内の食品工場では 2020 年度、海外の食品工場では 2021 年度までに 100% 取得することを目標にしています。
スポーツ栄養食品のアンチドーピング認証取得
明治グループが提供するスポーツ栄養食品は、国際的アンチドーピング認証の「インフォームドチョイス認証」を取得しています（一部商品を除く）。このプログラムに基づき、

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高度な分析技術と製造工程の監査によって、使用が禁止されている物質が製品に混入していないかを検査しています。 今後も、目標に挑み続けるアスリートやスポーツを楽しむ方々が安心して使用できる商品を提供していきます。

抗菌薬の適正使用「インフォームドチョ
イス認証」を取得した「ザバス ホエイプロテ
イン 100 ココア味」

バンコマイシン耐性菌による感染症抑制への取り組み
抗菌薬の不適切な使用などを背景に薬剤耐性菌※1 による感染症のリスクが世界規模で拡大しています。 一例として主に MRSA※2 感染症治療薬として使用されるバンコマイシンの頻用により、バンコマイシン耐性菌による感染症が発現しています。 この耐性菌の増加を抑えるべく、厚生労働省、日本感染症医薬品協会と製薬企業により「バンコマイシン研究会」が設立されました。 Meiji Seika ファルマ（株）は 2002 年の研究会設立以来、幹事会社として関わり、バンコマイシンの適正使用に向けた数々の取り組みを主導しています。 関係団体などと連携して薬剤使用量を継続的に監視することで、薬剤耐性の変化や拡大の予兆を把握し、これらの調査結果を厚生労働省に報告するとともに、医療機関にも提供しています。
※1 特定の種類の抗菌薬が効きにくくなる、または効かなくなった細菌

社会課題

品質レベルのさらなる向上を目指し、製造に携わる従業員への教育はもちろん、営業担当者にも品質に関する勉強会を年 2 回開催しています。 2019 年度には 1,480 人の営業担当者全員が受講し、参加率 100％を達成しました。 今後も継続して勉強会を実

医薬品の安定供給

努めていきます。
営 業 担 当者の品質への理 解を促 進する
勉強会

安全・安心に関わる情報開示の拡充

原薬の複数ソース化や国内外にわたる製造拠点の活用など、安定供給体制の強化をさらに推進していきます。

近年、（株）明治に寄せられるお客さまからのお問い合せの中で、アイスクリームの食品を選ぶ際に重視する点として「安心して食べられる」が「おいしい」に次いで高く、「安心して食べられる」が最も高い結果となり
直近 1 年間で強まった重視する点では、Key Drug 5 剤の安定供給体制を強化ました（右グラフ）。 また回答者のうちの 75% が賞味期限表示のあるアイスクリーム

海外原薬メーカーでの製造トラブルにより、国内ではセファゾリンが供給停止に陥り、そのの方が「安心感がある」、67％が「賞味期限の表示を希望する」という回答が得られ代替薬も不足したことで、多くの医療機関で感染症治療に支障が生じました。 感染症治療ました。アイスクリームは賞味期限表示の省略が認められていますが、（ 株）明治では、は適正使用の観点からも、ベーシックな抗菌薬の安定供給なくして成り立たちません。 そこで感染症に関連が深い 4 学会※が臨床的に重要で安定供給が不可欠な10 剤の抗菌薬（注射剤）を Key Drug として選定しました。 Meiji Seika ファルマ（株）は、そのうちの 5 剤（ペニ※ 日本化学療法学会、日本感染症学会、日本臨床微生物学会、日本環境感染学会

市販アイスクリームの賞味期限を表示
賞味期限に関する質問が増えています。 2019 年 11 月に実施した消費者調査では、抗菌薬の安定供給

シリン G、スルバシリン、タゾピペ、メロペネム、バンコマイシン）の安定供給に努めています。

財
務
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非
財
務
情
報

施し、商品の品質や安全・安心に関する情報をお客さまにしっかりと伝えられるよう※2 MRSA：メチシリン耐性黄色ブドウ球菌

全身性抗菌薬のリーディングカンパニーとして、適正なリスク評価と不測の事態にも柔軟に対応できる体制を構築し、

42 サステナビリティ

品質に関する営業担当者の研修

重視する点
（％）

直近 1年で強まったもの

おいしい

賞味期限表示を開始しました。 2021 年 4 月を目途に「明治 エッセル スーパーカップ」

からだによい61

23

生産地が国内や地元である
メーカー/ブランドが
信頼できる

63

29

お得である

20

会
社
情
報

73

21

安心して
食べられる

このような「食の安心」を重視するお客さまの声にお応えするために 2020 年 6 月からなど、（株）明治のすべての市販アイスクリームに適用していきます。
スルバシリンのバイアル充填工程（PT.
メイジ・インドネシア・ファーマシュー
ティカル・インダストリーズ Bangil工場）

食品を選ぶ際に重視する点

39
34

7
15

32

当社調べ、2019 年 11 月 15 日〜17 日実施、全国 20 〜 69 歳男女計 2,400 人

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202043

Contents
明治グループのサステナビリティ

環境との調和

循環型社会

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主に貢献する

SDGs

明治グループは、自らの事業が豊かな自然の恵みの上に成り立っていることを認識し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 この環境理念のもとに

社会課題

明治グループ環境ポリシーを策定し、事業活動から生じる環境負荷の低減を図るとともに、環境負荷の低減

限られた地球環境資源を守るため、3R の考え方に基づき廃棄物削減に取り組んでいます。 商品の設計から廃棄に至る

環境との調和や自然との共生に努めた企業経営を実践しています。

ライフサイクル全般で、環境に配慮したさまざまな施策を展開しています。
マテリアリティ項目

プラスチック使用削減に向けて

脱炭素社会
社 会課題

社会課題であるプラスチックごみによる海洋汚染の問題解決に向けて、プラ主に貢献する

SDGs

スチック資源循環の取り組みを強化しています。 2020 年 7 月に「明治グループ

CO2 排出量の削減

CO2 排出量削減による温暖化対策は、企業にとって必須の活動です。
その責任を全うするべく、海外を含む明治グループで 2030 年度までに
CO2 排出量を40％以上（2015年度比）削減する長期目標を設定しました。
これに基づいて、企業として成長を続けながら事業活動を通じて排出される温室効果ガスを計画的に削減し、脱炭素社会の実現に貢献します。

省エネルギー対策

取り組みの進捗は P.38 をご覧ください

明治グループでは、事業活動のあらゆる段階において省エネルギーに努めています。 生産現場では、CO 2 排出の少ない燃料への転換や高効率設備の導入を継続的に進めています。
省エネルギーの具体的な取り組み
各事業所で重油から都市ガスへの燃料の制度」対象機器などを導入し、設備の運用図っています。

再生可能エネルギーの活用推進

Meiji Seika ファルマ（株）

クラウドベースの環境データ管理シス
テムを 2019 年 10 月に 導入しました。
入力時のミスを減らして効率よくデー
タを収集・集計する機能を備えており、

リユース・リサイクルも進めています。 さらに商品の包22装袋や付属ストローに、有機資源由来のバイオマスプラ

2

2

スチックや再生プラスチックの使用を拡大していきます。 「明 治プ ロビ オヨー グルト2020 年 10 月からは海 外 事 業 所にも（国内）

Scope1, 2 は地球温暖化対策の推進に関する法律に基づき算定しています。 集計対象範囲は P.81 に記載しています。
Scope3 はサプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインに基づき算出しています。

R-1 ドリンクタイプ」

水資源

主に貢献する

SDGs

Scope3 集計対象カテゴリ：1. 購入した製品・サービス、2. 資本財、
3.Scope1, 2 に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、
4. 輸送、配送（上流）、5. 事業活動から出る廃棄物、6. 出張、
7. 雇用者の通勤、9. 輸送、配送（下流）、12. 販売した製品の廃棄

社会課題

カテゴリ1：食品事業及び医薬品事業に関わる主要原材料、包装用資材（紙、プラスチック、段ボール、スチール、アルミ、ビン）の購入金額に排明治グループの事業運営には水資源は不可欠であり、持続可能な社の付された数値は第三者保証を受けています。

水資源の確保会の実現に向けて水資源の管理はきわめて重要なテーマです。 水の効率的な使用や節水に配慮した設備の導入を図るとともに、排水の水質管理も徹底しています。 水リスク対策では、世界資源研究所（WRI）
が発表している「AQUEDUCT」の最新バージョンを活用。 その結果と併せ、国内外の生産系事業所の水使用量や水質、生産品目の状況から
高リスク拠点を抽出しました。 今後、対策すべき優先順位を明確にした

岐阜工場のトップランナー
変圧器

上で、対策のスケジュールを立案して計画的に実行に移していきます。
取り組みの進捗は P.38 をご覧くださいまでに 20％以上削減（2017 年度比）する目標を設定しています。 そ含む明治グループで、使用する電力量に占める再生可能エネルギー比率を 50％以上にする目への活用、節水ノズルの設置などを進めています。 さらに冷却工程を再生可能エネルギー設備の導入および活用（株）明治では 2028 年度までに自家消費目的の太陽光発電設備を自社工場に順次導入し、年間 CO 2 排出量約 6,000トン（2019 年度比）の削減を目指します。 またグループ全体で太陽光発電設備の導入の推進と併せ、太陽光以外の再生可能エネルギーの使用を検討していきます。

国 内

見直すことで水使用量の削減を図っています。（株）明治戸田工場の2020 年 4 月に稼動した（株）明治九州工場の太陽光発電設備

海外

21,822千㎥ 1,418 千㎥（国内）集計対象範囲は P.81 に記載しています。
の付された数値は第三者保証を受けています。
（海外）
海外生産系 12 工場を集計しています。

事例では、ドリンクヨーグルト原料を発酵タンクから貯液タンクに移す
際、冷却に使用する工業用水の流量を種々の条件で検討し、最適化す

会
社
情
報

取り組みの進捗は P.39 をご覧ください

冷却水の最適化による節水 （株）明治戸田工場
発酵タンクの達成のためにチルド水の循環使用や本社や研究所での雨水のトイレ標を設定しています。

財
務
・
非
財
務
情
報

2019 年度水使用量

節水の具体的な取り組み
海外を含む明治グループ全体での水使用量（原単位）を 2030 年度の使用削減だけでなく、温室効果ガス排出抑制にもつながります。 2030 年度までに海外を

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利用範囲を拡大する予定です。
ボトルの薄肉化を進めている※ うちカテゴリ1 234.3 万 t-CO 2

太陽光や風力、バイオマスなどの再生可能エネルギーの活用は、石油などの限りある資源

44 サステナビリティ

績管理を正確かつ迅速に行うために、

2

2

（海外）
海外生産系 12 工場を集計しています。 Scope1 は地球温暖化対策の推 進 に 関 する 法 律 に 基 づ く排 出 係 数 を 利 用し、Scope2 は IEA、
Emissions from Fuel Combustion の排出係数を利用しています。

ます。 また省エネに優れた「トップランナー改善による稼働時間短縮で省エネルギーを

22.2 万t-CO
2.6 万t-CO
Scope2 28.0 万t-CO
7.6 万t-CO
Scope3 303.5 万t-CO ※ 21.9 万t-CO※サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.0）

導入を進め、CO 2 排出の抑制につなげていまでに容器包装などのプラスチック使用量を 25％削減

また商品の保管や輸送に使用するプラスチック製器具の

海 外

出原単位※を乗じて算出。

転換やコージェネレーションシステムなどの環境負荷の把握や、目標に対する実るペットボトルの軽量化などリデュースを進めています。

国 内

Scope1

国内明治グループの事業所における

プラスチック資源循環ポリシー」を制定し、2030 年度（2017 年度比）する目標を定めました。 商品に使用す2019 年度 CO2 排出量実績

価
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環境データ
管理システムの導入

43 ℃（工業用水）

冷却機1（チルド水）

冷却機2

貯液タンク

給・排水

循環

5℃

約

30％減

。
ることで水使用量を削減しました（削減効果：約 2,900m3/ 月）
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202045

Contents
明治グループのサステナビリティ

豊かな社会づくり

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従業員のエンゲージメント「明治グループ 2026 ビジョン」を達成し、持続的に成長し続ける企業であるためには、従業員エンゲージメントの向上が

明治グループは、人々の「食と健康」に関わる事業に携わる責任の重さを自覚し、必須であると考え、2019 年に社員意識調査を実施しました。 この調査に 9,740 人が回答しました。 分析の結果、明治グループ

企業として健全に発展していくことで社会への責務を果たしていきます。

のエンゲージメントスコアは他社の平均を超えており、組織状態は良好であることが明らかになりました。 しかし、「グループ企業活動に関わるあらゆる方々の人権を尊重し、各国・地域の法令遵守はもとより、としての一体感」や「将来に向けた自発的・先行的な取り組みの姿勢」などに課題があることも判明しました。 この意識調

文化や慣習を重んじて事業を営みます。 また、良き企業市民として地域社会との交流を深め、広く社会貢献に取り組んでいきます。

「2026 ビジョン」の達成に向けて当事者意識の査をもとに、教育研修などの施策を通してエンゲージメントをさらに強化し、マテリアリティ項目

強い挑戦する人材の育成を図っていきます。
価
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「会社の未来づくりを自分ゴト化する＝Beyond 自分の実践」に向けて

人 材

社員意識調査の結果を受けて、「会社の未来づくりを自分ゴト化する＝Beyond 自分の実践」

主に貢献するを組織変革のための新たな課題として設定し、グループ内に周知しました。 発信強化、マネジ

SDGs

メント変革、社員モチベーションの３つを具体的なテーマに据えて、解決に取り組んでいきます。
社会課題

多様性の尊重と人材育成

組織・個人の多様性を尊重し、従業員一人一人が活力と能力を最大限に発揮していくことが、明治グループの持続的成長につながります。 そのための人材育成や職場環境の整備に力を入れて取り組んでいます。

企業競争力の向上を目指した女性の活躍推進

取り組みの進捗は P.39 をご覧ください

仕事と家庭を両立できる環境を整備し、女性がさまざまな職務で活躍することで、企業の活力をいっそう向上させていく
ことを目指しています。 それらを支援するキャリアアップ研修やジョブローテーションを実施しています。
情報発信サイト「CHEER FOR WOMEN」による意識の向上（株）明治では、女性従業員向け情報発信サイト「CHEER FOR WOMEN」を運営しています。 トップメッセージの発信や出産・育児に関わる制度の情報提供、さまざまなポジションで活躍中の女性従業員の紹介などを通して、キャリアイメージ

1 発信強化

グループ横断での発信を強化する

2 マネジメント変革

経営と現場、現場間をつなぐコミュニケーションのハブとしての機能を強化する

明 治 グル ープ

社員意識調査結 果 報 告 書 2019

3 社員モチベーション 社員一人一人（特に若手、リーダー層）がチャレンジできる

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機会を提供する

エンゲージメント向上のための取り組み事例：ＫＭバイオロジクス（株）

従業員主体の行動変容を促す「企業理念・行動指針 事例発表会」の開催
ＫＭバイオロジクス（株）では、企業理念・行動指針を体現した活動を従業員主導で全社に紹介し、成果を共有する「企業理念・行動指針 事例発表会」を毎年開催しています。 2020 年に開催された事例発表会では、各部署から 100 をの醸成やモチベーションアップを図っています。

超える活動が寄せられました。そのうち、生産現場のパートタイマーが主体となっキャリア支援・思考変革の機会提供の場「きらめき塾」を開催て自主的に道具・器具を工夫し、ミスの防止や作業改善を実現した取り組みがMeiji Seika ファルマ（株）では、ダイバーシティ推進の一環として主に女性従業員に向けたキャリア支援や思考変革の機会提供の場である「きらめき塾」を開催しています。 さらに女性 MR の比率が高い医薬営業本部において、女性のいっそう

より企業競争力の向上にもつながっています。

最優秀賞に選ばれました。 この事例発表会は、従業員のモチベーションはもと

財
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非
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情
報

最優秀賞を受賞した菊池工場の品質管理部のメンバーの活躍を推進するためのプロジェクトが運営され、働きがいのある会社の実現を目指しています。

「きらめき塾」に参加して、キャリアアップへの意欲がいっそう高まりました

豊かな社会づくりに向けた従業員発信の取り組み

2017 年に「きらめき塾」に参加しました。 グループ長をされている女性の方々からは、仕事に対する姿勢、グループのまとめ方

明治グループは、2020 年 3 月に社内募金制度「明治ハピネス基金」を設立しました。

などの話を伺いました。 引っ張っていくマネジャー、後ろから支えていくマネジャー、仕事を任せて成功体験をさせて育成を目指

これは明治グループの従業員一人一人が自発的に参加できる活動で、サステナビリティ

すマネジャーなどさまざまなマネジメント方法に気付くことができました。

に対する意識を高め、社会課題を「自分ゴト化」して捉えることを目的としたものです。

自分が何もかもやらなくてはと意気込む必要はないという大きな気付きもありました。 自分で抱えてしまう

2020 年 4 月、新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため多くの学校が休校になりまと長時間労働になり、人生のすべてが仕事のようになってしまいます。 いまでは、誰かに任せることでワークした。 このとき、食品を必要とする家庭に少しでも役立ちたいと考え、集まった募金とライフバランスが整い、プライベートの時間が充実することを実感しています。

明治ホールディングス（株）からの寄付 金により約 10 万個のお菓子を、一 般 社団法 人

女性の意識もさらに変わると良いと思うこともあります。価値観は人それぞれですので、必ずしも「キャリア全国フードバンク推 進協議 会加盟のフードバンクのうち 30 団体へ寄贈しました。 こ

アップ＝活躍」ではありませんが、裁量が大きくなると仕事の幅が広がり、やりがいも大きくなるように感じまの活動は「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」という SDGs に掲げられる社会課題の解す。今後、多くの女性が管理職として活躍できる環境づくりに、微力ながら貢献していきたいと考えています。

決につながる従業員の意識向上へ向けた取り組みの一つです。

会
社
情
報

5 月 5 日のこどもの日に向けてフードバン
ク山梨へお菓子を寄贈しました

今井 直子（2007年入社）
Meiji Seika ファルマ株式会社
医薬営業本部 医薬マーケティング統括部 オンコロジーグループ

46 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202047

Contents
明治グループのサステナビリティ

豊かな社会づくり

マテリアリティ項目

社 会
社 会課題

人権リスクの特定と優先項目の選定

主に貢献するSDGs

2019 年度は、食品と医薬品それぞれの事業領域のバリューチェーン全体における人権リスクを抽出し、外部からの客観的な視点を入れて評価を行いました。

人権の尊重

バリューチェーンにおける重要な人権課題の特定

基本的人権の尊重は、企業が必ず果たすべき責務であり、明治グループはすべてのステークホルダーの人権に配慮して

研究・開発

調達

●

情報へのアクセス●●

プライバシーの権利事業を営んでいます。

明治グループの人権に対する考え方

製造

児童労働

●

強制労働

●

と権利について平等であることを強く認識して企業活動を営んでいます。今後も人権尊重の取り組みをグループ全体でいっそう推進し、その責務を果たしていきます。

●

グループ人権ポリシーの改訂
明治グループは「明治グループ人権方針」を 2016 年に制定し、人権に対する取り組みの周知と徹底を図ってきました。その後、2020 年 2 月に「明治グループ人権ポリシー」に改訂し、取り組みをさらに強化しています。新しいポリシーには、支持・尊重する人権に関する国際規約の明示、性的指WEB
明治グループ人権ポリシー

https://www.meiji.com/
sustainability/policy/

向および性自認の差別禁止への言及、人権デュー・ディリジェンスの実行などを織り込んでいます。

●

グループサステナビリティ委員会

び人事部門の担当で構成され、そこで提起された課題は年２回開グループサステナビリティ事務局会議

催される「グループサステナビリティ委員会」に報告。 適宜、経医薬品の原材料調達における人権課題

事業活動に必須であり人権課題が懸念される 6 つの原材料の特定●

原薬調達先の国・地域の確認●

Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）における

生乳

カカオ

パーム油

紙

大豆

外国人労働者の人権課題

砂糖●（株）明治における一次サプライヤーのリストアップ●

国内グループ各社における外国人労働者のリストアップ

財
務
・
非
財
務
情
報

（株）明治のグループ会社 8 社へ現状把握アンケートの実施および分析●

グループ人権会議
明治ホールディングス
（株）
（
、株）
明治、
ＫＭバイオロジクス（株）のMeiji Seika ファルマ（株）、
サステナビリティ部門および人事部門の担当で構成

責任あるサプライチェーンの構築に向けて
近年、企業は「公正かつ自由な競争ならびに適正な取引、責

サプライヤー行動規範項目

人権デュー・ディリジェンスの実行

任ある調達を行う」ことが国際的に求められています。 その実「明治グループ人権ポリシー」に基づいた、人権に対する私たちのコ2019 年度から開始した人権デュー・ディリジェンスは、社会的責任を果たし、児童労働や強制労働、環境破壊などの社

ミットメントです。 明治グループの企業活動における人権への負の影響評価および課題の特定、評価結果の社内プロセスへ

会課題に取り組む必要があります。明治グループは「明治グルー

従業員の保護、安全確保 等のフィードバックおよび適切な措置の実施、対処が適切かの追跡評価、適切な情報開示を行い、外部ステークホルダーとのプ 調達ポリシー」で人権と地 球 環 境に配慮した調達 活動を掲

3. 公正性

コミュニケーションを図る継続的なプロセスです。 この一連のプロセスを循環させて、人権の尊重と持続的な事業の実現にげ、取引先とともに責任ある調達の実現を目指し、付随するリ向けて取り組んでいきます。

スクに対する予防・軽減策の実行に努めています。 2020 年 6

現には、自社のみならず取引先を含むサプライチェーン全体で月には、取引先向けの「明治グループサプライヤー行動規範」を

48 サステナビリティ

サ
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一次サプライヤーのリストアップ

経営会議とが目的です。 会議は各事業会社のサステナビリティ部門およ

地域住民の健康な生活、
水へのアクセス● 差別● ハラスメント● 結社の自由および団体交渉権
公正な労働条件および賃金 ● 労働安全衛生 ● 労働時間 ● 外国人労働者の権利

取締役会則」に基づき、社会が企業に求める幅広い人権課題に向き合うこ●2019 年度に取り組んだ優先項目

人権マネジメント推進体制

国連人権理事会で承認された「ビジネスと人権に関する指導原

価
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顧客・利用者の健康議論して現状把握などを行いました。

●

権会議」を設け、人権デュー・ディリジェンスを開始しました。

マーケティングによる子どもへの影響の考慮

地域住民の健康な生活、水へのアクセス

食品の原材料調達における人権課題

明治グループは 2019 年 7 月、横断的な組織として「グループ人

廃棄2019 年度は、上記から優先度の高い３項目を選定しました。 それぞれの課題について分科会を設置し、具体的な対策を人権尊重への取り組みの推進体制

営会議および取締役会で審議し、事業経営と連動させています。

販売・物流・消費●明治グループは「企業行動憲章」において人権の尊重を掲げ、すべての人が生まれながらにして自由であり、かつ、尊厳ImpactAssessment

明
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プ
に
つ
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制定しました。 今後は、サステナブル調達アンケートにより現状（影響評価）（行 動）

ActionMonitoring（追跡評価）（開 示）

Report

企業活動における
人権への負の影響評価

評価結果に基づく
適切な措置の実施

対処が適切かの
追跡評価

適切な情報開示を把握し、問題点があれば取引先とともにその改善に取り組んでいきます。

1. 人権・労働

従業員の権利の尊重、強制労働や児童労働の禁止 等

2. 安全・健全な職場環境

会
社
情
報

腐敗の防止、知的財産権等の保護 等

4. 環境への配慮

温室効果ガス排出削減、水資源の有効利用 等

5. 持続可能な調達活動

原材料調達における環境への配慮 等

6. 救済制度の整備と報復行為の禁止
苦情や通報の受付窓口について

7. 医薬品企業向け

薬事関連法規の遵守、動物福祉 等

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

49

Contents
明治グループのサステナビリティ

持続可能な調達活動

パーム油・紙の調達

事業活動に必須である原料や材料の調達にあたっては、

認証パーム油への計画的代替

お客さまに高品質で安全・安心な製品を提供するために「明治グループ調達ポリシー」を制定しています。
この調達ポリシーに基づき、法令遵守や公正・透明を常に意識し、主に貢献する

SDGs

人権・環境に配慮した原材料調達

カカオや生乳の安定調達に向けたメイジ・カカオ・サポートや国内酪農家支援など独自の取り組みを行っています。

サステナブルカカオ豆の調達取り組みの進捗は P.39 をご覧ください

カカオ農家をさまざまな方法で支援する
メイジ・カカオ・サポート

メイジ・カカオ・サポート 9 カ国目となるマダガスカルでの活動を開始

大事に
やさしく
育てる

を使用しています。
「環（株）明治では 1997 年頃より「牛にやさしく」

農地に還元
豊かな土づくり

自然の力で
飼料づくり

財
務
・
非
財
務
情
報

有機飼料の
給与

排泄物の有効活用を取得し、販売にこぎ着けたこだわりの牛乳です。 その基盤となる有機酪農は、環境への負荷低減に配慮した飼料
マダガスカルのカカオ農家の現状把握（環境・品質）を行う（株）明治の社員産業として確立させていきます。
メイジ・カカオ・サポートによるカカオ農家支援
7.

有機飼料の
栽培

の開発をスタート。 さまざまな試行錯誤の末、2006 年に 5 軒の酪農家の方々が「有機畜産物の JAS 規格」の認証援により「持続可能なカカオ産業の基盤作りにかかる普及・実証・ビジネス化事業」

6.

環境に
やさしい
土づくり

基づいた方法で飼育された乳牛から搾った生乳のみ

津別町の酪農家の方々と連携し、オーガニック牛乳

りマダガスカルで新たに活動をスタートしました。 これは JICA（国際協力機構）の支

5.

サ
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ナ
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ィ

アの指針である「5 つの自由」に配慮した飼養管理を掲げました。 倫理面はもとより、酪農乳業産業の持続可能な発展の当時すでに環境にやさしい循環型酪農を行っていた

シコ、ドミニカ共和国、ブラジル、ベトナムの 8 カ国で展開してきましたが、2019 年よ

4.

することも大切な取り組みの一つと考えています。 2019 年 10 月には「生乳調達ガイドライン」を制定し、アニマルウェルフェ

境にもやさしい」牛乳づくりの検 討を始めました。

メイジ・カカオ・サポートはこれまで、ガーナ、ペルー、エクアドル、ベネズエラ、メキ

3.

明治グループは、牛乳生産に関しておいしさの追求はもちろんのこと、環境や牛の健康にも配慮した酪農の在り方を支援

走郡津別町にある指定牧場で、有機農法の考え方にたに設定しました。 この調達目標の達成を通して、森林破壊や児童労働、栽培技術の良質なカカオを生産・購入できる仕組みをつくり、マダガスカルカカオを持続可能な生乳の調達

牛乳」は、有機 JAS 規格の認証牛乳です。 北海道網家支援を実施した地域で生産されたカカオ豆）の調達比率 100% を目指す目標を新としてプロジェクト化されたものです。 これまでに培ったノウハウを活かして現地でレーシアの農園へ現地視察を２回実施

提案型の牛乳として販売する「明治オーガニック

展開しています。この活動をさらに拡大し、2026 年度までにサステナブルカカオ豆（農豆生産の実現に貢献していきます。

2019 年度はパーム 油の原 産国であるマ酪農乳業産業の持続可能な発展に向けた取り組み事例：「明治オーガニック牛乳」

プを深め、高品質で持続可能なカカオ豆の生産を支援するメイジ・カカオ・サポートを周知不足など、カカオ豆の生産地域や農家が抱える課題を解決し、持続可能なカカオ

価
値
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ために、関係者との協力のもと業界一体となった取り組みを推進しています。

2026 年度までにサステナブルカカオ豆の調達比率を 100％へ（株）明治では 2006 年より、海外のカカオ豆生産地の農家の方々とのパートナーシッ

2.

環境に配慮した紙の使用範囲を拡大

2018 年に制定した「紙調達ガイドライン」に基づいた調達に取り組んでいます。
製品の容器包装や各種印刷物などで、FSC® や PEFC などの森林認証を受けた紙の使用を進め、2020 年度までに環境に配慮した紙原材料 100％使用を目指します。 2019年度は製品の容器包装に使用する紙の約 60％を代替しました。

明治グループでは、人権や環境に配慮したカカオ、パーム油、紙の調達とサプライヤー監査を実施しています。さらに、

1.

RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）認証を含む認証パーム油への切り替え
を進めており、2023 年度までに海外を含む明治グループで 100％代替が目標です。 2019
るマレーシアの農園の現地視察も行うなど目標達成に向けて取り組みを進めています。

マテリアリティ項目

社会課題

取り組みの進捗は P.39 をご覧ください

年度は国内８工場で認証パーム油の使用を開始しました。 また、パーム油の原産国であ取引先さまとともに人権・環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を実施しています。

調 達

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つ
い
て

8.

での飼育、牛にやさしい環境での飼育という観点に配慮して行う酪農です。 明治グループは、環境や牛の健康にも配慮した酪農の在り方を支援しながら、お客さまに新しい牛乳の価値を提供していきます。
会社
情報

有機酪農に取り組む酪農家の方の声
明治さんからの提案を受けて、我々自身も環境に配慮した酪農が必要だという思いからオーガ

ガーナ共和国ベトナム
社会主義共和国

ペルー共和国

エクアドル共和国 ベネズエラ・
ボリバル共和国

メキシコ合衆国

ドミニカ共和国

7
NEW

1

2

6

5
4
3

9

ブラジル
連邦共和国

ニック牛乳への取り組みを重ねてきました。 当初は何もノウハウがなく、化学肥料や農薬を使わない飼料生産は非常に手間がかかり、たいへん苦労しました。 しかし軌道に乗ったいま、有機酪農の意義をあらためて強く感じており、今後も明治さんと協力しながらオーガニック牛乳の生産によりいっそう力を入れていきたいと考えています。 そして、環境や乳牛に配慮して生産され8た商品であることがお客さまの購入の基準になる、そんな市場になってほしいと思っています。

石川 賢一 さまご夫妻
津別町有機酪農研究会 会長

マダガスカル共和国

50 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

51

Contents

役員一覧 （2020 年 6 月 26 日現在）

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7

6

5

8

12

4

2

1

1 川村 和夫 Kazuo Kawamura
代表取締役社長

 ※

経営企画部・価値共創センター  管掌

2 小林 大吉郎 Daikichiro Kobayashi
取締役執行役員
 ※（医薬品セグメント）

3 松田 克也 Katsunari Matsuda
取締役執行役員
 ※（食品セグメント）

10

7 村山

徹 Tohru Murayama

社外取締役

11
3

8 松村 眞理子 Mariko Matsumura
社外取締役

9

9 松住 峰夫 Mineo Matsuzumi

重要な兼職状況

重要な兼職状況

重要な兼職状況

重要な兼職状況

重要な兼職状況（株）明治取締役
Meiji Seika ファルマ（株）取締役
全日本菓子協会会長
一般社団法人 J ミルク会長

Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長（株）明治代表取締役社長

早稲田大学 理工学術院 客員教授

弁護士／真和総合法律事務所（株）アダストリア社外監査役

ＫＭバイオロジクス（株）監査役

取締役専務執行役員

 ※

5 古田  純  Jun Furuta
取締役専務執行役員

6 岩下  智親  Tomochika Iwashita
社外取締役

10 田中  弘幸  Hiroyuki Tanaka
常勤監査役

11 渡邊  肇  Hajime Watanabe
社外監査役

12 安藤  まこと  Makoto Ando

会
社
情
報

社外監査役

経理財務部・人事総務部  管掌

 ※
 広報部・サステナビリティ推進部  管掌

重要な兼職状況

重要な兼職状況

重要な兼職状況

重要な兼職状況

Meiji Seika ファルマ（株）取締役（株）明治取締役

弁護士／潮見坂綜合法律事務所（株）日立物流 社外取締役

公認会計士／安藤公認会計士共同事務所
日本コンクリート工業（株）社外監査役

ＫＭバイオロジクス（株）取締役

財
務
・
非
財
務
情
報

常勤監査役

重要な兼職状況

4 塩﨑  浩一郎  Koichiro Shiozaki

サ
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※1 CEO（Chief Executive Oﬃcer）：グループ全体の最高経営責任者として、グループの経営を統括※2 COO（Chief Operating Oﬃcer ）：食品セグメント・医薬品セグメントの事業執行を統括※3 CFO（Chief Financial Oﬃcer）：グループの財務戦略、経営管理を統括※4 CSO（Chief Sustainability Oﬃcer）：グループのサステナビリティに関する事業戦略と活動を統括

52 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202053

Contents

取締役・監査役の役割 （2020 年 6 月 26 日現在）

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取締役
氏

名

川村 和夫

代表取締役社長

CEO

出席状況（2019 年度）
取締役会

16 /16 回

取締役
在任年数

所有株式数※

8年

35,324 株

取締役執行役員
COO（医薬品セグメント）

16 /16 回

6年

11,334 株

松田 克也

取締役執行役員
COO（食品セグメント）

16 /16 回

2年

9,492 株塩﨑 浩一郎

取締役専務執行役員

16 /16 回

5年

11,248 株

古田 純

取締役専務執行役員

16 /16 回

6年

4,906 株小林 大吉郎岩下 智親

社
外現在の地位・担当

村山 徹

松村 眞理子

CFO

CSO

社外取締役
独立役員
主な経歴 / 元東京海上日動火災保険（株）取締役副社長
元東京海上日動あんしん生命保険（株）取締役社長

社外取締役
独立役員
主な経歴 / 元アクセンチュア（株）代表取締役社長、取締役会長

社外取締役
独立役員

16 /16 回

4年

1,049 株16 /16 回

4年

697 株

16 /16 回

2年

217 株

主な専門性・バックグラウンド
経営戦略

グローバル
ビジネス

営業
マーケティングIT

取締役会の諮問機関の委員就任状況
人事・労務
人材開発

財務会計

法 務

コーポーレート
コミュニケーション

指名委員会

報酬委員会

委員長

委員長

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財
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・
非
財
務
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報

監査役
氏

名

現在の地位・担当

出席状況（2019 年度）
取締役会

監査役会

監査役
在任年数

所有株式数※

松住 峰夫

常勤監査役
ＫＭバイオロジクス（株）監査役

16 /16 回 15 /15 回

3年

3,641 株

田中 弘幸

常勤監査役

16 /16 回 15 /15 回

3年

7,372 株

渡邊 肇

社外監査役
独立役員

15/16 回

14/15 回

7年―

安藤 まこと社外監査役
独立役員

16 /16 回 15 /15 回

3年

1,431 株

主な専門性・バックグラウンド
経営戦略

グローバル
ビジネス

営業
マーケティングIT

財務会計

取締役会の諮問機関の委員就任状況
人事・労務
人材開発

法 務

コーポーレート
コミュニケーション

指名委員会

報酬委員会

会
社
情
報

社
外

※ 2020 年 5 月末日現在

54 サステナビリティ

WEB

役員紹介 https://www.meiji.com/corporate/officer.html

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202055

Contents

社外取締役

×

明
治
グ
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プ
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つ
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て

社外取締役としてのスタンスについて

投資家対談

江良

村山さんが社外取締役に就任されて4 年になります。この間、どのように明治グループの経営に関わら俯瞰する」マネジメントについては、現経営陣は十分に意識していると感じています。

れてきたのでしょうか。

投資家から見る明治グループの可能性

江良

こうした取り組みは容易には成果が出ず、時間

明治グループは中長期的なビジョンに基づいたも体力も要します。投資家側からは客観的な形で進捗

経営を行っています。私は幸運にも「2026 ビジョン」策

状況が見えにくい部分でもあるので、村山さんのような

明治グループはいま「明治グループ 2026ビジョン」の実現へ向けて大きな変革を進めています。

定のタイミングで就任し、策定過程の議論にも参加させ社外取締役という立場から、マネジメントがいまどのようその経営の進捗状況について、世界最大級の資産運用会社であるブラックロックの日本法人でていただきました。従って、ビジョンの背景や意図を理な状況なのかをお伺いできればたいへん有益です。

マネージングディレクターを務める江良明嗣氏をお招きし、投資家の目線から当社社外取締役

解していますので、経営陣の判断がそれに沿っているかの村山徹と対談していただきました。

村山

どうかを社外取締役として絶えず検証しています。

村山

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当初は正直、明治グループの経営についてスピード感に欠けると感じるところもありました。海外展開に
江良 「2026 ビジョン」策定において、村山さんが重なぜこんなに時間がかかるのかと思っていましたが、特に視されたことは何ですか。

食品事業会社の場合、輸出で海外ビジネスを拡大するのは限界があります。扱うのが食品であり、人の健康に関

村山経営というのはビッグピクチャーを描くことが大わる商品で国ごとの規制もある。従って、現地で材料を切だと思います。ビッグピクチャーを描き、勇気を奮い立調達し、現地で生産して現地のお客さまにお届けする「地たせて行動を促すマネジメントが、企業を大きく成長させ産地消」を重視しており、拙速に行うと品質や安全性にるのです。明治グループのビジョン策定時においても、描支障を来たします。責任を持ってビジネスするには時間

く世界は大きければ大きいほどいいと意見を述べました。

を要することを私の方が学習させてもらいました。

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しかし、ビッグピクチャーであるほど実現は困難を増し、用意周到な計画が必要です。現状から改善を積み上げる

江良

ことも大切ですが、頂上からの段差を常に意識し、何をの一つは、経営に対する評価を客観的な視点から説明しいつまでにどこまでやるかを示すマネジメントが重要。明ていただくことです。例えば、いまのスピード感のような

治グループは、「2026 ビジョン」を作り、3 年スパンの中話は、第三者的な視点から伺うとたいへん納得できます。

期経営計画を作り、そして単年度計画を立てるという三

健全な議論が取締役会で行われていることが分かると、階層の経営を推し進めていますが、この「頂上から現状をその企業への信頼感が増します。

我々投資家が社外取締役に期待している役割
財
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非
財
務
情
報

明治グループ 2026 ビジョン達成に向けてブラックロックは投資先の株式を長期保有して施してきたのが第 1 ステージでしたが、いまはそこから運用する姿勢であり、明治グループの中長期的な成長にさらに進化し、ホールディングスがまさにグループ全体を関心を持っています。「 2026 ビジョン」達成に向けてのけん引するリーダー的存在になろうとしています。 ESG

今後の在り方をお聞かせ願えますでしょうか。

においてもそうです。本 格的に取り組みを推 進するた江良

56 サステナビリティ

村山 徹

江良 明嗣 氏社外取締役

ブラックロック・ジャパン株式会社
マネージングディレクター 運用部門
インベストメント・スチュワードシップ部長

会
社
情
報

めに、ホールディングス内に「サステナビリティ推進部」
明治グループはいま新たなステージに移ろうとが 新設されました。ＥＳＧの取り組みは、足 元ではコスしています。経営統合時のホールディングスの役割は、ト増や生 産性低下を招く恐れがあるものの、将 来的に両事業会社を管理監督し、人事評価やコンプライアンス

は企業価値の向上に寄与するという認識のもと、ホールなどをはじめ共 通の経営基 盤を構 築することでした。

ディングスが強力なリーダーシップを発揮して推進しよそうしたマネジメントをホールディングスが主導して実うとしています。

村山

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202057

Contents
社外取締役×投資家対談

今回のコロナ禍でも明治グループは経営に対する評価を

その経営判断を絶えず検証することが投資家に説明いただければ、成長への歩みを止めていません。
我々社外取締役の責務です

明治グループの場合、食 品と医 薬 品の事 業をいくために、ホールディングスは「管理監督者」から「リー併せ持ち、投資家から見ると全体感が分かりにくい印象

ダー」の組織に変わり、大きくステップアップしようとしがあります。その点についてはどうお考えですか。

ています。

江良

社外取締役が客観的な視点からその企業への信頼が増します

経営陣も構造改革は意識しており、ホールディ

江良

江良

社外取締役の観点から明治グループの取締役

いまお話しいただいた構造改革を成し遂げてい江良

そうしたコミュニケーションも、健全な信頼関係があるからこそ機能しているのだと思いますし、非常に興味深いですね。

ングスがリーダーシップを取って事業を組み合わせる方

くためには人材が 何よりも重要です。明治グループの村山法で企業価値を高めていこうとしています。それがまさ人材育成への取り組みはいかがですか。

と思います。社外取締役と社外監査役だけの懇談会を 3

村山

カ月に一度開催して、取締役会でもっと議論すべき内容を社外取締役の比率をもっと上げ、ダイバーシティマネジに第 2 ステージ であり、いくつかの形は現 在 策 定中の

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明治グループのガバナンスについて

会をどう評価されていますか。
村山

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突っ込んだ議論ができる環境が整えられている
取締役会の役員構成も考慮の余地があります。

「 2023 中期 経営 計 画」に示されることになります。明村山

象徴的な組織は「価値共創センター」ではない

経営企画担当の役員に提出しています。その内容は毎回メントの観点からも女性や外国人をもっと積極的に登治グループに求められる構造改革というのは、現状の事でしょうか。「価値共創センター」ではプロジェクトやタ

先延ばしすることなく100％すぐに対応されており、これは用していく必要があると思います。

業ポートフォリオを再構成するのではなく、新たな事業

スクフォースを新設する権限を持っています。若い人材を本当に素晴らしい。さらに社外取締役に対して経営からのドメインを立ち上げること。その上で最適なポートフォ

抜てきして、組織のラインから外して投入し、事業横断型

フィードバックも必要だと考え、こちらからリクエストして江良リオを考えなければなりません。明治グループとして次のプロジェクトに関わらせているのです。

昨年から川村社長と一対一で対話する機会を設けました。

ありません。その会社によって何が適正な体制なのか

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取締役会全体の構成について絶対的な正解はのステージのドメインはどこなのか、どのように社会に

私は人材を育てるために重要なのはビジョンだと考えそこでは、私に期待されていること、私に留意してほしいこ

異なります。経営陣が経営に真摯に取り組み、ガバナン

貢献するのか、どこで企業の存 在価値を高めるのかとています。トップが明確なビジョンを示し、必要な資金となど忌憚のない意見をいただき、私も自分の考えを気兼スを理路整然と説明できるぐらい考え抜いているかがいう考え方が重要です。

と活躍できる場を提供すれば、優秀な人材は能力を発揮

ねなく伝えており、たいへん有意義な場になっています。

重要だと思います。

財
務
・
非
財
務
情
報

します。大きな方向性と時間軸は「2026 ビジョン」に示
ホールディングス内に「価値共創センター」をされており、それに沿った具体的テーマやタイムラインも設立されたとのことですが、それは新たなドメインを創出設定されています。こうしたテーマをきちんと成し遂げするための取り組みなのでしょうか。

た人材を評価し、役員候補のサクセションプランへと連江良

村山

おっしゃる通りで、この「価 値 共 創センター」

は、食品と医 薬品を融 合し、健 康 価値領域において研コロナ禍を踏まえた明治グループの課題

動させるべきで、このことは経営陣とも共有化できてい村山

いま世界はコロナ禍に直面し、多くの企業が苦境のときのための蓄えですから、コロナ禍が収束したとき、ると思っています。この取り組みが活発化すれば、明治に立たされています。需要が消えても事業を継続させ雇用をどのように攻めの経営に転じられるかが問われると思いま

グループはとても面白くなるでしょうし、人材も育つ。

守らなければならなくなったとき、最も大切なことは手元流動す。こうした状況が、明治グループのビジョン達成にどのような影響を及ぼしそうでしょうか。

究活動を繰り広げ ています。さらに、オープンイノベー

川村社長は、今後もプロジェクトやタスクフォースをい性であり、従来のROE 重視の経営を見直す動きが出てくるよ

ションにも積極的に取り組んでいます。健康価値領域

くつか立ち上げていくと宣言していますが、それをもっとうに思います。その点について江良さんはどうお考えですか。

での新たな挑 戦は「 2026 ビジョン」にも掲げられてお外部にアピールしてもいいのではないでしょうか。私もり、ホールディングスがそのけん引役となり、両事業会

この取り組みには大いに期待しています。

村山江良

取締役会における議論の中で感じるのは、経営

ROE 経営は、使い道のない現金などの資産をた

陣は将来に向けての動きを止めていないということです。

社の 研 究 所から人材が集まって活 動を進めています。

め込み過ぎて資本効率の悪い経営を改善していくには有私の方が逆に保守的ですね。いまの状況にどこまで耐えら

こうした動きは、私が社外取締役に就任したときには見効なアプローチです。一方で、我々ブラックロックは、極れるのかシナリオを見せてほしいなど、毎回、質問しながられなかったものです。ここから新しい事業が生み出限まで財務レバレッジを利かし、投資家へのリターンを短ら確認を重ねています。経営陣は、現在のコロナ禍の状況

され、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオ

期的に追求するような経営には反対しています。私自身に対しても備えを怠ることはありませんが、ただ、思いも寄ロジクス（株）に続く事業会社が設立される可能性も秘も、未来への投資や不測の事態に備えて手元流動性を維らないことが起きたのが今回のコロナ禍です。ときにはブめています。ビジョンで掲げたことを一つ一つ形にして持することは大切だと思っています。一方で、まさに有事レーキ役になるのも社外取締役の役割だと思っています。

58 サステナビリティ

会
社
情
報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

59

Contents

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方営戦略の推進と最適体制の構築および事業会社の経営の監督としています。一方、事業の執行は事業会社へ適切に

明治グループガバナンスの特徴

しています。

当社グループは、「食と健康」に関わる企業グループとし委任することで、グループ内で経営の監督と事業の執行を

明治グループでは、2009 年の当社発足以来、グループ

2016 年には取締役会メンバーで「2026 年に明治グルーて、常に一歩先を行く価値を創り続けることで、持続的な分担し、取締役会をはじめとするグループのガバナンス体

経営体制に応じた、ガバナンス体制の構築・強化を図ってプが目指す姿」の議論を重ね、「明治グループ 2026 ビジョ

成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。私制を整備、運営しています。また、当社は監査役会設置会

います。執行役員制度により業務執行と監督機能を分離ン」の策定につなげました。また、社外役員の意見を経営たちは、お客さまの日々の「生活充実」に貢献するために「お社を採用し、取締役会の監督機能と監査役の監査機能によして実効性を高め、チーフオフィサー制によりグループガバに活かす仕組みづくりによりガバナンス改革を推進し、取いしさ・楽しさ」の世界を拡げ「健康・安心」への期待に応り、経営の客観性と透明性をより高めています。

ナンス体制を強化しています。明治グループ理念を基に策締役会の実効性と経営の透明性を改善しています。

えていきます。

なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針

この実現に向けて、持株会社である当社のガバナンスの定した中長期の経営方針をマネジメントの中心に据えた、

ホームページに掲載しています。

営することをグループ経営の基本的な考え方としています。

WEB

この考え方のもと、当社の主な役割をグループ全体の経

コーポレート・ガバナンス体制の充実・実効性向上に向けた取り組み変遷

コーポレート・ガバナンス

2009年度〜

https://www.meiji.com/investor/corporate-governance/

グループ経営体制

2009

選任・解任
監査役監査

（うち社外取締役 3 名）代表取締役社長

各 4 名体制社外取締役 3 名
社内取締役 1 名

選任・解任

監査役会

監査役 4 名会計監査
内部統制監査

連携

報告

機関設計

2018 ＫＭバイオロジクス（株）参画2020 チーフオフィサー制導入●●●

監査役会設置会社

2015
2009

●

独立社外取締役２名

サポート体制●

コーポレート・ガバナンス方針策定

2018

●

2015 独立社外役員会合（年２〜３回）
2016 独立社外取締役３名●●●

EY 新日本有限社外役員事業所視察（年２〜３回）

2020
指名

2009

●

2015

指名委員会

●

指名委員会規程制定

2017 求める経営人材像（リーダーシップバリュー）策定
2018 グループ後継者計画（サクセションプラン）

内部監査

●

展開方針制定

2019
経理財務部

人事総務部

サステナビリティ推進部

IR 広報部

報酬

価値共創
センター

その他

ガバナンスデータ（2020 年 6 月 26 日）

内

コーポレート・ガバナンスの基本方針の策定

あり

組織形態

監査役会設置会社
取締役の任期社長

取締役会人数（うち、社外取締役人数）

8 名（社外取締役 3 名、うち女性 1 名）
16 回（2019 年度）
100％（2019 年度）
4 名（社外監査役 2 名、うち女性 1 名）
96％（2019 年度）

社外取締役の取締役会出席率
監査役

監査役人数（うち、社外監査役人数）
社外監査役の取締役会出席率

監査役が出席する主な重要会議

監査役会開催回数

会計監査人
内部監査部門

監査部

社外監査役の監査役会出席率

60 サステナビリティ

2015

財
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・
非
財
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報

報酬委員会規程制定

2017 譲渡制限付株式報酬制度導入●●

取締役会実効性評価（アンケート形式・年１回）

2019
2009

サクセションプラン運用開始●

取締役会議長と社外取締役の個別面談（年１回）

2015 企業行動憲章改定（ステークホルダー別の行動憲章へ再構成）
2016 取締役会メンバーによるビジョン検討会（計４回）
2010 明治グループ 2020 ビジョン制定
2017 明治グループ 2026 ビジョン制定●

明治グループ理念体系制定
●

●

●

●

容

取締役会、経営会議※、監査役会、監査部門連絡会議ほか

15 回（2019 年度）
96％（2019 年度）
5 名（社外取締役 3 名、社外監査役 2 名）EY 新日本有限責任監査法人

独立役員の選任

●

●

会
社
情
報

1年

取締役会議長
取締役会開催回数

2015
2011 取締役 / 執行役員報酬規程

報酬委員会

取締役会の実効性評価

会計監査
内部統制監査コーポレート・ガバナンスに関する項目

2009

●

●

事業子会社

取締役

取締役総数８名（独立社外取締役比率 37.5％）

●

●

経営会議

経営企画部

サ
ス
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ィ

コーポレート・ガバナンス方針改正

責任監査法人連携

監査部

取締役の独立性

会計監査人

2009

方針

連携

（うち社外監査役 2 名）

選定・解職・監督

報酬委員会

経営統合により当社発足
執行役員制導入
●

選任・解任

指名委員会

2015年度〜

2011 事業再編（食品事業会社、医薬品事業会社発足）

株主総会

取締役 8 名●●

コーポレート・ガバナンス体制（2020 年 6 月 26 日現在）

取締役会

価
値
創
造
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リ
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を定めた「コーポレート・ガバナンス方針」は、以下の当社

もとで事業会社がグループの連携を保ちつつ、自律的に経明治ホールディングス
（株）

明
治
グ
ル
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プ
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つ
い
て

持続的な企業価値向上への取り組みを経営として特に意識※ 常勤監査役のみ出席

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

61

Contents
コーポレート・ガバナンス

取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続●

社内取締役候補者については、豊富な経験や専門的な社外取締役および社外監査役が独立性を有するという場合は、当該社外取締役および社外監査役が以下のいずれにも該当してはならないこととしています。

（1）
当社またはその子会社の業務執行者

知識とともに、経営判断能力・人格が優れていることを当社の親会社または兄弟会社の業務執行者（2）

前提として、重要な業務執行者や主要な事業会社の責（3）当社を主要な取引先とする者もしくはその業務執社外取締役候補者については、当社の独立性判断基準をクリアすることを前提として、当社の経営に対し客観的
厳しくチェックし、必要に応じご意見をいただける人格、見識、能力を有すると考えられる方を指名しています。

●

経営陣幹部の選任は、過去の業績等を踏まえ、当社グ
ループの持続的な成長を目指し、企業理念の実現、企業価値の向上に向けて、透明で公正かつ迅速・果断な意思●（5）就任前 10 年間において（1）に該当していた者（2）から（4）までに該当して（6）就任前 1 年間においていた者

ついては、監査役会の同意を経た上で、取締役会で決定しています。
●

取締役、監査役または経営陣幹部を解任すべき事情が生性に関する判断基準（独立性判断基準）を次のとおり定めています。

62 サステナビリティに社外監査役として選任しています。

最高経営責任者（CEO）等のサクセションプラン
（後継者計画）後継者計画を議論の対象に、候補者の選定・開発施策を

ションプラン（後継者計画）
も本指名委員会で審議すること

指名委員会で審議することを定めています。

（注）

いうこととしています。
以上の支払いを当社に行った者をいうこととしています。

3.「当社から役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計専門家または法律専門家」とは、直近事業年度において役員報酬以外にその者の連結売上高の 2% または 1,000 万円のいずれか高い方の額以上の金銭または財産を当社から得た者をいうこととしています。

社外役員の選任理由
社外取締役
岩下 智親
東京海上日動火災保険株式会社の取締役副社長、東京海上日動

い観点からの助言や業務執行に対する適切な監督を行っていただ
くため、社外取締役として選任しています。

村山 徹
米国系の経営コンサルティング会社であるアクセンチュア株式会
社の代表取締役社長、取締役会長を務め、多くのグローバル企業の経営改革に携わり、当社グループの経営に対してグローバルな

明治グループは、社外取締役および社外監査役の独立

価
値
創
造
ス
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ー
リ
ー

見を有し、中立的・客観的な視点から、監査を行っていただくため選任・解任を諮問しています。最高経営責任者のサクセ

豊富なキャリアと見識を有し、当社グループの経営に対して幅広社外取締役の独立性判断基準

職務歴や公職に従事されるなど、豊富なキャリアと高い専門的知内の近親者会で当該審議結果を勘案し、取締役、監査役に関しては

解任は会社法等の規定に従って行います。

公認会計士として国内外の大手監査法人および会計事務所でのングス（株）および明治グループの主要事業会社の社長のあんしん生命保険株式会社の取締役社長を務め、経営者としてのれ決定することとしています。なお、取締役、監査役の安藤 まこと役とし、3 名以上の委員で構成する指名委員会に経営陣のじた場合には、適時に指名委員会で審議を行い、取締役
その解任案を、経営陣幹部に関してはその解任をそれぞています。

該当していた者（重要でない者を除く。
）の 2 親等の選任については、社外取締役 3 名・社内取締役 1 名の締役会でこれを決定しています。なお、監査役候補者にくために社外監査役として選任しています。

取締役としての職務を適切に遂行することができるものと判断し取締役会で審議・決定しました。展開方針は明治ホールディ

2.「当社の主要な取引先」とは、直近事業年度において当社の年間連結総売上高の 2%

計 4 名にて構成されている指名委員会に諮った上で、取会社の経営に関与したことはありませんが、上記理由により、社外

明治ホールディングス（株）は、半数以上を独立社外取締

（1）
から
（4）
に
（7）現在または就任前 1 年間において、指摘と監査を行うため、優れた人格・見識、専門的な能

取締役候補者、監査役候補者の指名および経営陣幹部

門的知見を有し、中立的・客観的な視点から、監査を行っていただ

専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の妥当性について、客観的かつ中立的な観点から的確に十分な知見を有する者 1 名以上含めて指名しています。

弁護士としての豊富なキャリアと企業の国際取引法に係る高い専氏は過去に社外取締役または社外監査役となること以外の方法で団体である場合は、当該団体に所属する者をいう。）

1.「当社を主要な取引先とする者」とは、直近事業年度においてその者の年間連結総売
上高の 2% または 1 億円のいずれか高い方の額以上の支払いを、当社から受けた者を力および高い倫理観を有する者を、財務・会計に関する監督を行っていただくため、社外取締役として選任しています。同を得ているコンサルタント、会計専門家または法律任しています。
監査役候補者については、会社の業務執行の適法性や渡邊 肇

当社から役員報酬以外に多額の金銭その他の財産（4）決定と最適なグループマネジメントを実現する人物を選●て高度かつ専門的な観点からの助言や業務執行に対する適切な執行者

かつ多角的な視点を持ち、意思決定の妥当性についても

明
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て

社外監査役

弁護士としての豊富なキャリアを有し、当社グループの経営に対し行者または当社の主要な取引先もしくはその業務

任者などを担う者を指名しています。
●

松村 眞理子視点による助言や業務執行に対する適切な監督を行っていただく
ため、社外取締役として選任しています。

としています。
「明治グループ 2026 ビジョン」の実現に向これらの方針に基づき、候補者の情報収集から指名委

けた求める経営人材像「リーダーシップバリュー」を指名委

員会での審議に至る年間スケジュールを策定し、2019 年

員会の審議を経て、2018 年 1 月の取締役会で審議・決定し度より運用を開始。 2020 年 1 月の指名委員会で「現任社ました。リーダーシップバリューでは、ビジョン実現を強力

長の選解任」「社長後継候補者の選定」「社長後継プールにリードする人材像として「変化を起こし、改革を主導する

人材の選定」を審議しました。運用初年度の 2019 年度サ

力」
を中心に据えた人材要件を定義しています（下図参照）。

クセションプラン実施状況は、取締役会での役員候補者選

サクセションマネジメント施策の根幹である「後継者計画

任の審議・決定に先立ち、2020 年 5 月の取締役会で報告・の展開方針」は、指名委員会の審議を経て 2019 年 3 月の求める経営人材像・リーダーシップバリュー

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議論しました。

指名委員会での議論

各社の社長に特に必要な資質・育成方針を確認（下記イメージ図参照）

変化を起こし改革を主導する力
Strategy/Execution

People

明確な戦略を描き、実行に移し、
国内外で未経験の
局面を打開

組織の能力を引き出し、
鍛え、開かれた心で周囲を活かして、組織をリードする

本人の特徴（強み・課題）
戦略策定・実行

発信し納得させる力

果断な意思決定力

やる気を引き出す力

突破力

失敗への寛容力

創造性を引き出す力

人を育てる力Personal

多様性を活かす力

課題

詳細

果断な意思決定力
突破力
創造性を引き出す力
発信し納得させる力

組織・人材

構想力

強み

構想力

やる気を引き出す力会
社
情報

失敗への寛容力
人を育てる力

資質

多様性を活かす力
優れた人格

2026 ビジョンに対する取り組み（理解度・指示・アクション）

今後望ましい経験

主な経歴（課長職以上）
課長職

直近の役割・実績
期間

ポジション

役割

功績

評価

部長職

優れた人格

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202063

Contents
コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性

査により、取締役会を評価・分析し、実効性向上のための取締役会実効性向上に向けた仕組みづくり

2020 年 5 月に調査を実施しました。

課題を抽出しています。2019 年度の取締役会については、取締役会は原則として月１回開催しています。実質的かつ活発な議論が行われるよう、資料をあらかじめ配付し、必要に応じて独立社外取締役へ議案を事前に説明しています。
また、取締役会における実効性向上のために、独立社外
取締役と社外監査役による社外役員懇談会を定期的に開自己評価調査票の項目
以下の観点に基づき、項目を設定しています。
●

を深めています。さらに年数回、社外役員の基幹事業所への視察を実施しています。

社外役員懇談会

2019 年度は 3 回開催し、主な議論テーマは以下の通りでした。
●

明治ホールディングス（株）が2019年度の取り組み●

グループ経営陣の後継者計画の展開方針実行
取締役会の資料とプレゼンテーションの質向上●●

コーポレート・ガバナンス方針

後継者計画の展開方針に基づく運用開始・実績報告

議論、報告事項）」「取締役会の構成」●

取締役会の運営「取締役会議長の運営」

目標値および前年度実績値に対する評価年度実績値に基づ「前年度に課題として掲げた事項に関する

個人業績評価に基づき算定しています。

き、個人業績評価を加味して定めています。なお、取締役会

改善度合い」

社外取締役を除く取締役の報酬（２）取締役議長による個別面談（対象者：独立社外取締役）

2019 年度から新たな取り組みとして、取締役会議長とみを指標としています。

社外取締役を除く取締役の報酬は、以下の 3 つの報酬

社外取締役・監査役の報酬で構成されています。

短期インセンティブとしての業績連動報酬●

生乳調達および乳価決定の仕組み

ための取締役会のあるべき姿について議論や意見交換を行いました。

2. 2019 年度の取締役会の実効性に関する評価・分析結果と 2020 年度の取り組み
取締役会メンバーによる自己評価や取締役会議長と独●立社外取締役の個別面談、取締役会開催状況などをもと（北海道・上川郡新得町）に分析した結果、明治グループの取締役会の実効性は有効に機能していると評価しています。
自己評価では、「明治グループ後継者計画の適切な運用」および「取締役会の資料とプレゼンテーションの質向

取締役会全体の実効性を定期的に評価・分析し、抽出し上」を引き続き課題としました。前年度より改善されたもの

た課題の改善に努めています。毎年１回、調査票を用いての、いまだ相対的に改善の余地があると評価されました。

実施する取締役会メンバーによる自己評価や取締役会議

そこで、「明治グループ後継者計画（サクセションプラン）」

長と独立社外取締役の個別面談などを参考にしています。

の実効性向上のために、取締役会の監督機能をさらに発揮
していきます。また、資料フォーマットの運用改善などによの観点から固定報酬である基本報酬のみとしています。

3）明治グループの株価動向に連動する

決定方法

中長期的インセンティブとしての株式報酬

取締役の報酬制度内容、会社および個人の業績評価結

基本報酬および業績連動報酬は金銭により、株式報酬は

果をもとに算定した報酬額は、半数以上を独立社外取締役

譲渡制限を付した株式の割り当てにより支給されます。なお、で構成する報酬委員会に諮った上で、取締役会で決定して報酬額全体に占める固定報酬（基本報酬）と変動報酬（業績います。
で、監査役の協議により決定しています。

役位ほど変動報酬の割合を高める設計としています。

取締役報酬関係（2019 年度）
役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数を開示しています。
さらに、報酬の総額が 1 億円以上である取締役は、個別の報酬開示を行っています。

2019 年度の役員区分ごとの報酬の内容は、下記の通りです。
金銭報酬
報酬総額

基本報酬
総額

業績連動報酬

対象員数

総額

対象員数

総額

対象員数

り、中長期の経営戦略における議案の位置づけをより明確

8名

155 百万円

6名

49 百万円6名

監査役（社外監査役を除く）

55 百万円

55 百万円

2名

―

―

―

―

化し、取締役会での議論を充実させていきます。

社外取締役

43 百万円

43 百万円

3名

―

―

―

―

社外監査役

26 百万円

26 百万円

2名

―

―

―

―

合計

526 百万円

321 百万円

15 名

155 百万円

6名

49 百万円

6名

面を重視した業務執行状況の報告などが課題と考えられま

毎年 1 回、取締役会事務局が作成した調査票により、取締した。四半期ごとに実施している各事業報告内容の充実

役会の実効性に関する自己評価を実施しています。本調など、改善に向けて取り組んでいます。

会
社
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報

株式報酬

196 百万円

コーポレート・ガバナンス方針に基づき、2015 年度から

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報

監査役の報酬は、株主総会で決議された総額の範囲内

連動報酬および株式報酬）の構成割合は約６：４であり、上位

401 百万円

取締役会議長と独立社外取締役の個別面談では、戦略

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社外取締役および監査役の報酬は、その役割と独立性

取締役（社外取締役を除く）（１）調査票による自己評価（対象者：取締役会メンバー全員）

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長および取締役社長は連結売上高および連結営業利益額のなどのテーマで、明治グループがサステナブルに成長する

64 サステナビリティ

四半期ごとの業務執行状況報告の充実内において、外部調査による他社水準を参考に、会社業績・

乳業ビジネスモデルの在り方

評価・分析の方法

●

前年度課題

●

●

1. 2019 年度の取締役会の実効性に関する戦略を重視した業務執行状況の報告

資料構成の改善による議案の位置づけ明確化

針です。各取締役の業績連動報酬の支給額は、各指標の面談では、「取締役会の役割」や「取締役会の構成・運営」

取締役会の評価●

取締役の報酬額は、株主総会で決議された総額の範囲「資料とプレゼンテーションの質」「事務局の運営」

明治グループの海外ガバナンス体制

生物産業研究所（神奈川県横浜市）

取締役会の資料とプレゼンテーションの質向上

明治グループ後継者計画
実効性への監督強化に向け、連結売上高および連結営業利益額を指標とする方ESG の潮流と明治グループでの取り組み（株）明治 十勝工場および大規模酪農事業者●

会社業績の評価は、「明治グループ２０２６ビジョン」の実現●

Meiji Seika ファルマ（株）医薬研究所・CMC 研究所・

●

役員報酬

1）役位・職責に応じた固定報酬である基本報酬
2）前年度の会社業績および個人業績に応じた●●

明治グループ後継者計画の適切な運用「取締役会の役割（方向付け、監督、後継者計画、独立社外取締役の個別面談を実施しています。この個別

2019 年度は 2 回の視察を行いました。

●

論点を絞った資料作成およびプレゼンテーションのサポート実施成長戦略推進に果たすべき役割

社外役員事業所視察

2020年度の計画

取締役会議長による個別面談（2019〜）

●

（
（株）
明治より情報提供）

2019年度の課題

調査票による自己評価（2015〜）●

催しています。この懇談会では、客観的立場での意見交換と情報共有、および各セグメント固有のビジネスへの理解

2018年度の課題

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て

（注）1. 取締役の報酬等の額は、2010 年 6 月 29 日開催の第 1 回定時株主総会において年額 10 億円以内（使用人兼務取締役の使用人分給与は含まない）と決議されています。

2. 監査役の報酬等の額は、2010 年 6 月 29 日開催の第 1 回定時株主総会において年額 3億円以内と決議されています。
3. 当社は、2017 年 6 月 29 日開催の第 8回定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対し譲渡制限付株式報酬制度を導入し、その報酬額は年額 2億円以内と決議されています。
4. 株式報酬の総額は、当事業年度に費用計上した金額です。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202065

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

政策保有株式

基本的な考え方●期決算終了後に機関投資家、証券アナリストを対象

明治ホールディングス（株）
では、財務活動を円滑にするとした当社主催の決算説明会および社長出席のスと判断される場合、事業上の関係強化が必要と判断されモールミーティングをそれぞれ実施し、第１四半期

る場合、取引関係の強化が必要と判断される場合、その決算・第３四半期決算終了後には機関投資家、証他、当社の対株主責任に照らして合理的な目的と判断され券アナリストを対象とした当社主催の電話会議を開る場合、株式を保有しています。また、毎年、取締役会で保有する全銘柄について保有目的、過去１年間における取引状況、中長期的な見通し、配当金額などを具体的に精査催しています。
●

地区）、個人株主向け工場見学会（埼玉県坂戸工場）

2019 年 9 月の当社取締役会において精査の結果、31を開催しました。引き続き個人株主との対話の充実、銘柄を継続して保有することとしました。
権行使は、原則として当該株式発行会社の取締役会の判当社グループの理解の醸成に向けて取り組みます。
●

家、証券アナリストを対象としたラージミーティング

影響を及ぼすと考えられる場合、または明らかに株主共同断して行使しています。

ESG に関する投資家との対話にも積極的に取り組
み、機関投資家との個別ミーティングや機関投資断を尊重し、当該議案が明治グループとの関係・取引に悪の利益を損なうと考えられる場合を除いては、肯定的に判

個人株主との対話に向けた取り組みとして、2019年度に個人株主向け会社説明会（関西地区・東北

し、保有の継続や売却等による縮減を判断しています。

明治ホールディングス（株）は、保有する上場株式の議決個別面談以外の取り組みとして、本決算・第２四半な取引の実現のため、各国・地域の法令や社会的ルール等業」であるために、2019 年 3 月に「明治グループ腐敗防止を遵守しています。 企業行動憲章に基づく社内規程を定

ポリシー」を制定しました。 2019 年 5 月には国連グローバ

め、社内教育・研修の充実を図り、コンプライアンス意識

ル・コンパクトに参加し、原則 10 に掲げられる「強要や贈の醸成とコンプライアンス活動の推進に努めています。高

収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取り組み」に努めて

い倫理観を持って行動し、社会から信頼される企業として、います。このポリシーは日本だけでなく海外従業員に向け発展し続けることを目指しています。

て、英語、中国語、スペイン語、タイ語、インドネシア語、

マネジメント体制

内研修などを通して従業員の理解を深める取り組みを継続的に行っていきます。

明治グループでは、「コンプライアンス規程」や関連規程の整備、関連委員会の設置などを行い、内部通報制度の体制を整備しています。

税務コンプライアンス

ス委員会を設置し、さまざまな活動を推進しています。「コ性が高まっています。そこで明治グループでは「移転価格ンプライアンスは事業の礎」を事業活動の原点と位置付決定に係るガイドライン」に基づいて適正な納税を行ってい

機関投資家向け決算説明会資料（和・英）、決算説け、公正かつ誠実に業務を遂行するよう、コンプライアンます。 2019 年 3 月には各国・地域の税法や規定の遵守に

明会の動画の配信、質疑応答の概要（和・英）を掲

ス意識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

ついて「明治グループ税務ポリシー」を制定しました。これ載しています。また、個人投資家向け説明会や個人株主向けイベントの様子なども掲載しています。

「コンプライアンス・プログ
Meiji Seika ファルマ（株）は、らを社内関係部署およびグループ会社へ周知、社外へ公（株）
コード・オブ・ラム・ガイドライン」「、Meiji Seika ファルマ

表し、適正な税負担や税務リスク低減などに努めています。

株主との対話での貴重なご意見・ご指摘は、報告書

プラクティス」を定めています。これらを通じて、人々の健

さらに税務担当者を外部研修へ参加させ、税務知識の底が統括しています。株主との建設的な対話を行うため、以を作成し、IR 広報部担当役員から定期的に経営会

康に関わる製品を取り扱う生命関連企業に従事する者とし上げを図っています。

下の取り組みを行っています。

議、取締役会で報告しています。

て、高度の倫理観をもって行動することを全役員、従業員

主体的に取り組み、株主との建設的な対話を行っています。
対話全般は、IR 広報部門が所管し、当該部門の担当役員

●

●

●

株主との対話全般は IR 広報部が所管し、IR 広報部
担当役員が統括しています。

●

対話を補助するため、IR 広報部担当役員をトップに

IR 部門の他、経営企画、経理財務、総務、サステナ
ビリティの関係各部門との連絡会を通じて情報を共有しています。

株主との対話に際しては、重要事実などの取り扱い

価
値
創
造
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ト
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リ
ー

ヒンズー語に翻訳し、社内周知を図りました。今後も、社税務当局の課税強化により、法令遵守やリスク管理の重要

決算短信（和・英）、統合報告書（和・英）、アナリスト・

明治ホールディングス（株）は、株主との対話に積極的、

明治グループは、「透明・健全で社会から信頼される企

密接な関係にあるという考えから、リスク・コンプライアン

イトを設けています。サイトには有価証券報告書、株主との対話明治グループでは、公正・透明・自由な競争および適正

明治グループのグローバル化や国際取引の増加、各国

ホームページには、株主・投資家の皆さま向けのサ

明
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ル
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プ
に
つ
い
て

腐敗防止

（株）明治では、リスクマネジメントとコンプライアンスはなども継続的に開催しています。
●

Contents

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

財
務
・
非
財
務
情
報

に求めています。

を定めている「内部者取引の防止等に関する規程」

ＫＭバイオロジクス（株）では、信頼回復のためのプロジェにのっとって対応し、インサイダー情報に十分留意

クトを進め、現場レベルでのコンプライアンス意識の浸透しています。また、沈黙期間を設定しています。

を図っています。また、監査機能の強化と独立性の確保、工場制導入による責任と権限の明確化やレポートラインの明確化などを目的とした組織改正を行い、課題の早期発見と解決に取り組んでいます。明治グループの一員として、

会
社
情
報

より高いレベルでのコンプライアンス体制の確立を目指していきます。

66 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202067

Contents

リスクマネジメント
基本的な考え方とマネジメント体制

事業継続計画（BCP）の強化
大地震などの自然災害やパンデミックの発生など、甚大

明治グループでは、リスクマネジメントについて企業活な被害をもたらす危機が発生した場合にも、「食と健康」に

動に重要な影響を及ぼす緊急事態発生時だけではなく、リ関わる企業グループの責務として、早期に事業を復旧さ

スクを未然に防ぎ、軽減措置を講じることが重要であるとせ、必要としている方々へ医薬品・食品の供給責任を遂行認識しています。

できるよう、BCP の強化と体制の整備に努めています。

そうした考え方に基づき、食品事業、医薬品事業それぞ事業計画等

環境変化等によるビジョン、中期経営計画の未達成●
コア事業の成長鈍化、海外市場や新規領域における計画未達●
固定資産・のれんの減損●
為替・金利変動●

環境との調和
※全社横断的な経営視点で適切にリスクを把握し、影響度

グループビジョンと一体化して経営会議で評価・確認するを考慮した対応策を策定することは、リスクの軽減はもちことで、より経営環境の変化に即したリスクマネジメントをろん、明治グループの持続的成長および新たな成長機会実行できる体制としています。

ループにおける経営リスク」を特定しました。経営リスクを特定製品への
利益偏重
サプライチェーン

技術進歩

●

います）
。

68 サステナビリティ●

売上・利益構成比の高い製品の販売不振

原材料の調達不足・余剰、価格高騰
生乳調達の困難化●
生産トラブル等による生産活動の停止●
物流起因による製品供給の不安定化

対応策

●
●

社会情勢の急激な変化や戦争・テロの発生
諸外国における想定を大きく超える諸制度の改正

明治ブランドの
毀損

○

人材・風土

独自価値を最大化するマーケティング施策の実行
製品ポートフォリオマネジメントの充実●
新市場や新規領域の探索◎

情報資産の漏えい●

原材料市場の積極的情報収集および調達戦略推進
調達先の分散や代替原料の検討●
生産販売部門の連携強化●
省人 / 無人化による物流効率化●

企業活動に大きく影響する諸制度の改正
薬価改定

グループ
における
重要度

ＰＯＣ
（Proof of Concept）の確実な取得●
市場トレンドの積極的情報収集●
環境や社会に配慮した商品開発●
明治らしい社会課題解決型製品・サービスの創出●
製品・素材に関する適切な情報発信

●

●

○

○

サステナブル調達原料（カカオ豆・パーム油）の比率向上●
酪農家をはじめとするサプライヤーとの協業・連携強化●
人権デュー・ディリジェンスを踏まえた
課題解決の取り組み●
多様な価値観・能力を活かし合う組織・風土づくり●
調達、人権、社会等に関する各種方針、ポリシー等の徹底

○

対応策

グループ
における
重要度

取締役会の実効性の向上
グループガバナンス体制の強化●
コンプライアンス・ソーシャルメディア利用の教育、
各種方針・ポリシーの社内外への徹底○

安全安心の徹底追求
各ステークホルダーとの適切なコミュニケーション

◎

●

リスク

●

●

デジタル技術の急速な進歩
画期的な治療法・製法・製剤の台頭

TCFD の枠組みに沿った気候変動シナリオ分析と戦略策定および情報開示

持続可能な原材料調達
人権への配慮、人権課題●
多様性への理解、多様な人材の活用

価
値
創
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ト
ー
リ
ー

CO2 排出量・フロン漏えい量の削減、再生可能エネルギーへの転換、排水・廃棄物処理の適正実施、ISO14001に準じた取り組み●
需給管理の徹底やフードロス対策●
環境に関する各種方針、ポリシー等の徹底●●「明治グループ 2026 ビジョン」は P.8 〜 P.9 をご覧ください●●

気候変動への対応

●

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

経営基盤に関するリスク

●

●

海外展開、
海外グループ会社

豊かな社会づくり

●
●

●

法・制度

●

グループにおける重要度は、リスクが顕在化する可能性やグループへの影響度

リスク
製品・サービスの
販売・提供

気候変動

ガバナンス

計画した製品の上市断念●
お客さまのライフスタイル・価値観の変化●
明治グループの強みとする素材（乳・カカオ等）へのネガティブな風評

グループ
における
重要度

などに鑑み評価しています（より重要度が高いと判断したものを◎の記載として事業に関するリスク●

企業活動における環境への配慮

https://www.meiji.com/investor/library/securities/2020/pdf/
securities_2020_04.pdf

明治グループにおける経営リスク

ビリティビジョン」「経営基盤ビジョン」に沿って、「明治グ●

WEB 「有価証券報告書（2019 年度）」（P.15）をご覧ください

期の感知・対応に努めています。

「サステナジョン」で掲げる 3 つのビジョン「事業ビジョン」

対応策

リスク

各事業に共通するリスクやグループ全体に影響を及ぼすリの獲得にもつながります。そこで「明治グループ 2026 ビ

○

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サステナビリティに関するリスクれに適したリスクマネジメント体制を構築しています。また、
スク※は、全社で速やかに情報を共有する体制を備え、早独自価値のさらなる強化、新たな価値の継続的な探索●
海外市場における独自価値の提供●
収益性、成長性、生産性の観点での事業ポートフォリオ管理●
投資、Ｍ＆Ａ計画における適切な意思決定、
モニタリングの実施●
為替予約および固定金利での借入●

新技術導入検討の早期着手
新たな製法・製剤の研究、アライアンス探索○

諸制度改正の早期情報入手と対応策の実施
行政への適切な働きかけ●
薬価改定を受けない製品ポートフォリオの充実

○

●
●

●

品質不備、薬品の予期せぬ副作用などによる製品回収
明治グループまたは製品への予期せぬ風評被害

企業成長に必要な人材獲得および能力開発
従業員エンゲージメント●
業務環境による生産性への影響

●
●

●
●

サクセションプランの適切な運用
従業員研修の充実●
従業員エンゲージメント向上施策の実行●
健康経営の推進、快適な職場づくり

●

●

●

●

●
●

災害や不測の事態○●

適時適切な経営の意思決定
社内外のコンプライアンス違反

不正アクセス等による情報漏えいやシステム機能の停止
不適切な管理体制による情報の流出

災害やパンデミックなど予期せぬ非常事態による企業活動の停滞・中止●
非常事態下の環境変化による製品需要の増減●●●情報管理体制および情報セキュリティの強化
情報管理の教育強化と各種規程・ポリシーの徹底

早期的回復に向けた BCP、
リスクマネジメント計画の整備●グループとして幅広い製品ポートフォリオ保持

財
務
・
非
財
務
情
報

◎
○

●

○

会
社
情
報

●
●

●
●

情報収集および対応策の早期検討・実施
複数拠点からの製品供給体制の構築◎

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2020

69

Contents

財務・非財務ハイライト（11年間サマリー）
連結決算
財務情報
会計年度：

レシオ

2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2019 年度

単位 ※1

百万円

1,106,645

1,114,095

1,109,275

1,126,520

1,148,076

1,161,152

1,223,746

1,242,480

1,240,860

1,254,380

1,252,706

11,510,668

千ドル

百万円

ー

988,854

986,319

1,001,551

1,015,265

1,021,806

1,061,398

1,082,115

1,073,655

1,056,637

1,049,559

9,644,024

千ドル

医薬品

百万円

ー

124,202125,274

127,361

135,105

141,338

164,542

161,620

168,466

198,688

204,354

1,877,743

千ドル

食品

百万円

ー

ー

ー

ー

29,097

29,41838,35338,191

43,47447,182

48,422444,931

千ドル

医薬品

百万円

ー

ー

ー

ー

17,32523,961

41,961

38,731

39,485 ※13

41,00943,507399,775

千ドル

売上総利益

百万円

371,970

381,234

370,774

382,684

394,062

403,386

445,561

461,326

454,882456,569

462,523

4,249,958

千ドル

営業利益

百万円

28,78628,873

20,18925,85936,496

51,54377,781

88,395

94,673

98,383

102,708

943,752

千ドル

税金等調整前当期純利益

百万円

24,10017,925

14,58825,21433,68748,657

95,21089,192

91,07994,586

97,747898,169

千ドル

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

13,088

9,552

6,805

16,646

19,06030,89162,58060,786

61,27861,86867,313

618,516千ドル

設備投資額 ※ 2

百万円

ー40,511

38,324

37,66847,03864,34742,35450,417

71,777

71,243

71,129653,587

千ドル

研究開発費

百万円

22,693

23,41823,823

26,19926,067

26,10527,30826,162

26,507

29,182

31,446288,951

千ドル

減価償却費 ※ 3

百万円

39,087

41,34540,87140,821

40,972

41,88542,07745,872

46,511

43,033

46,185424,382

千ドル

営業活動によるキャッシュ・フロー（A）

百万円

47,70457,99530,59750,622

63,84786,487105,155

81,888

108,775

112,100

114,103

1,048,453

千ドル

投資活動によるキャッシュ・フロー（B）

百万円(33,641)(32,440)(44,314)(39,504)(47,293)(92,822)(9,809)(44,291)(64,394)(100,202)(70,811)(650,660)

千ドル

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円(12,674)(19,570)

4,861(9,411)(18,194)

6,846(85,071)(46,548)(40,121)(13,980)(30,287)(278,302)

千ドル

フリー・キャッシュ・フロー（A+B）

百万円

14,06625,555(13,716)

11,11816,553(6,335)

95,346

37,59744,38011,89843,291

397,792

千ドル

総資産

百万円

730,044716,368

749,985785,514

779,461

877,367

856,115883,895

927,544

1,004,143

998,637

9,176,119

千ドル

有利子負債

百万円

199,400

192,810205,261

205,394

198,376

221,480

147,828

129,497

119,102116,385

106,764

981,025

千ドル

自己資本

百万円

289,886

287,782

291,589

313,383

320,447

370,341

408,874

448,901

487,310527,310562,747

5,170,885

千ドル

当期純利益（EPS）

円

88.87

64.82

46.19

112.99129.40209.79425.06413.11422.15426.61464.044.263

ドル

純資産（BPS）※ 5

円

1,966.53

1,953.18

1,979.12

2,127.28

2,175.98

2,515.26

2,777.28

3,064.91

3,360.70

3,635.79

3,879.14

35.644

ドル

1.378

ドル

セグメント別（海外）

1 株当たり情報 ※ 42009 年度

食品

売上高
セグメント別

会計年度末：

単位

配当金

円

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

50.00

90.00

110.00130.00140.00150.00

自己資本当期純利益率（ROE）

%

4.6

3.3

2.3

5.5

6.0

8.9

16.1

14.2

13.1

12.2

12.4

総資産経常利益率（ROA）

%

3.9

4.2

3.0

3.8

5.0

6.5

9.4

10.2

10.6

10.3

10.3

自己資本比率

%

39.7

40.2

38.9

39.9

41.1

42.2

47.8

50.8

52.5

52.5

56.4

配当性向

%

45.0

61.7

86.6

35.4

30.9

23.8

21.2

26.6

30.8

32.8

32.3

̶

̶

48.4

52.4

58.2

56.8

55.0

23.6

23.0

22.8

22.2

28.7

27.4

28.2

28.0

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

203.5

318.9

303.5

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4.1

0.5

0.3

0.5

0.5

3.5

3.0

2.5

2.2

̶

̶

̶

̶

̶

̶

6.1

1.5

1.3

1.1

1.0

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

非財務情報

CO2 排出量国内

海外

中国 ※ 8
アジア ※ 9米国・欧州 ※10

廃棄物総量

万 t-CO 2

Scope3 ※ 7

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

Scope3

4.7
1.1

̶

̶

2.6

0.9

0.9

0.9

0.7

万 t-CO 2

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

21.9

千ｍ 3

̶

̶

23,67422,902

22,723

20,14824,375

24,10422,30522,056

21,822

中国 ※ 8

千ｍ

3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

1,192

878

903

アジア ※ 9

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

511

487

459

米国・欧州 ※10

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

74

62

56

千ｍ 3

̶

̶

21,652

20,864

20,566

16,504

21,214

20,255

17,914

19,702

18,423

中国 ※ 8

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

696

790

アジア ※ 9

千ｍ

3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

141

180

米国・欧州 ※10

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

47

53

国内 ※ 12

原油換算：万ｋ
ｌ

̶

̶

25.9

25.8

25.6

25.3

24.9

24.5

24.0

24.6

26.0

国内 ※ 12

万t

̶

̶

8.7

8.1

7.2

7.4

7.6

5.4

6.3

6.2

6.5

海外 ※ 14

万t

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

0.8

米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには 2020 年 3 月 31 日の為替レート（1 米ドル＝108.83 円）を使用しています。
設備投資額は、有形固定資産及び無形固定資産の支払いベースの数値です。

※3

減価償却費は、有形固定資産及び無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。

2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。
1 株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）※ 6 国内明治グループ。過去にさかのぼり、2015 年度からデータを見直しました。
2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より同社の全拠点を範囲に加えています。

※72018 年度より、Scope3 の集計対象範囲にカテゴリ 4. 輸送、配送（上流）、カテゴリ 9. 輸送、配送（下流）を加えています。
また、カテゴリ 1 の算出に際し、集計対象範囲を製品生産に必要な大半を占める原材料に拡大しました。
なお、2018 年度よりＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より同社の全生産系工場を範囲に加えています。

※8

生産系 5 工場

※ 9 生産系 4 工場

※ 10 生産系 3 工場

財
務
・
非
財
務
情
報

会
社
情
報

過去にさかのぼってデータを見直しました。

※ 11 2014 年度までは（株）明治・Meiji Seika ファルマ（株）の単体、2015 年度以降は国内明治グループ。
2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より同社の全生産系工場を範囲に加えています。
※ 12 国内明治グループ。 2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。
2019 年度より、エネルギー使用量については同社の全拠点を、また、廃棄物総量については同社の全生産系工場をそれぞれ範囲に加えています。
※ 13 2017 年度より海外売上高の算出規準を見直しました。

70 財務・非財務情報

5.2
1.1

̶

※2

※5

5.5
1.3

̶

※1

※4

5.3
1.1

̶

国内 ※ 11
海外エネルギー使用量

Scope2 ※ 6

国内 ※ 11
海外

総排水量万 t-CO 2

̶

全体 ※ 14
水資源投入量Scope1 ※ 6※ 14 中国、アジア、米国・欧州の生産系 12 工場
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202071

Contents

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）
連結業績の概況
明治グループは「2020 中期経営計画」の 2 年目を迎え、

損益の状況
売上高

基本コンセプト「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に2019 年度の明治グループ連結売上高は 1 兆 2,527 億 6向けた新たな挑戦」に基づき、「2020 中期経営計画」の達百万円（前期比 0.1% 減）となりました。食品セグメントの成に向けて着実に計画を推進しました。

売上高は 1 兆 495 億 59 百万円、前期比 0.7% の減収でし

食品セグメントでは個人消費動向が不安視され、医薬品
セグメントでは 2019 年 10 月に薬価改定が実施されるなどた。乳幼児ミルク、流動食やチーズなどが好調でしたが、親 会 社 株 主に帰 属する当 期 純 利 益は 673 億 13 百 万ん発生益の影響などにより特別利益は減少しましたが、円（同 8.8% 増）となりました。 固定資産売却益の減少や2018 年度に計上した医薬品セグメントの減損損失の反動

2018 年度に計上したＫＭバイオロジクス（株）の負ののれなどにより特別損失も減少しました。

事業別営業概況（食品セグメント）

プロバイオティクスが苦戦しました。

両セグメントとも厳しい環境下ではありましたが、
コア領域・

医薬品セグメントの売上高は 2,043 億 54 百万円で、前期比（億円）

成長領域に経営資源を重点的に投下するとともに、費用の2.9% の増収でした。薬価改定の影響があったものの、ＫＭバ

売上高

効率的な支出や生産性向上に努めました。

イオロジクス（株）で製造されたヒト用ワクチンを Meiji Seika

新型コロナウイルス感染症拡大による明治グループの

ファルマ
（株）
で本格的に販売開始したことが寄与しました。

2019 年度連結業績への影響は、総じて限定的なものに留連結海外売上高は 919 億円で、前期比 4.2% の増収となまりました。
食品セグメントでは、発酵デイリー事業のヨーグルト、プ

りました。食品、医薬品セグメントともに海外子会社が着

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

2016 年度

2017 年度

2019 年度

2018 年度

10,821

10,736

10,566

10,495

売上原価

7,014

7,033

6,989

6,874

-1.6%

売上総利益

3,807

3,703

3,577

3,620

+1.2%

2,977

2,861

2,729

2,747

+0.6%

販売費及び一般管理費（運賃保管料）（拡売費・広告宣伝費）

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

対前期増減率

-0.7%

469

439

457

453

-1.0%

1,246

1,174

1,056

1,089

+3.2%

実に売上高を伸ばしました。

（労務費）

555

561

570

566

-0.7%

営業利益

829

841

847

873

+3.0%

売上原価、販売費及び一般管理費

売上高は前期並みでした。 加工食品事業、栄養事業、営業利益は、乳幼児ミルクやスポーツ栄養など栄養事業の主力品の増収、価格改定などにより前期を上回りました。

ロバイオティクスや加工食品事業の冷凍食品、調理食品などに需要増が発生しました。 一方、国内での外出自粛要請などの影響により、加工食品事業の外食産業向けの業

2019 年度の売上高総利益率は 36.9% で前期比 0.5 ポ

海外事業は前期を上回りましたが、発酵デイリー事業およ

務用食品では売り上げが減少しました。海外子会社はすイント増となり、売上原価も減少しました。食品セグメント

び菓子事業は前期並みとなり、その他国内子会社は前期

べて 12 月期決算のため 2019 年度決算への影響はありまの牛乳、ヨーグルト、アイスクリームなどの価格改定が寄与を下回りました。

せんでした。なお、2020 年 1 月から 2 月にかけて中国のしました。医薬品セグメントは薬価改定や主力製品の特許

菓子とアイスクリームの工場の操業を一時的に停止しまし

切れにより売上原価が上昇しました。

たが、操業停止は短期に留まったため事業活動への影響は軽微なものとなりました。

売上高（左軸）販売費及び一般管理費は 3,598 億円（前期比 0.5% 増）
で前期を上回りました。このうち、運賃保管料は 477 億円

医薬品セグメントでは、国内での MR による医師への情（同 0.9% 減）で前期を下回りましたが、拡売費・広告宣伝

報提供の活動自粛、医療機関を受診する患者数の減少に（同 2.4% 増）で前期を上回りました。また、
費は 1,248 億円

よりアレルギー性疾患治療薬などが減収となりました。海

研究開発費は 314 億円（同 7.8% 増）となりました。

外では、インド全土でのロックダウンがありましたが、インド子会社の業績への影響は軽微でした。

営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益
営業利益は 1,027 億 8 百万円（前期比 4.4% 増）、営業利、営 業 利 益は 1,027 億 8 百 万 円（ 同
円（ 前 期 比 0.1% 減 ）

益率は 8.2%（同 0.4 ポイント増）となりました。増減要因は4.4% 増 ）、経 常 利 益は 1,033 億 24 百 万 円（ 同 3.6% 増 ）、次のグラフの通りです。

2018年度ものの、営業利益は 8 期連続の増益で、過去最高益となり

売上増減

ました。
また、ROE は 12.4%、EPS は 464.04 円となりました。

983
+75
-35

薬価改定の影響
原価の変動

-42※1

経費等の増減-1※2

その他（子会社損益含む）+47

2019 年度

発酵デイリー

加工食品

菓子

栄養

16.7

3,385 3,301 3,279

3,000

15.4

14.5

1,027

※１ 主な内訳… 食品 国内乳価 -20、包材 -4、その他 +1
医薬品 前期の生産体制見直しに伴う在庫評価替えの差異 -32、原価低減 +13

海外

その他国内子会社

15.3

14.8

4.3
520

2,978 2,953
2,828

74

2017 2018 2019
年度

年度

4.7

年度

年度

年度

197

83

82

年度

851

841

4.7

2017 2018 2019

15

財
務
・
非
財
務
情
報

10
1,355 1,222 1,212

484

478

（%）

20

17.4

1,741 1,765 1,784

2,000

0

14.5

14.8

15.7

190

204

2017 2018 2019
年度

年度

年度

発酵デイリー事業（億円）

8.8% 増）となりました。売上高は前期をわずかに下回った

営業利益率（右軸）営業利益（左軸）

4,000

1,000

この 結 果、2019 年 度 の 売 上 高 は 1 兆 2,527 億 6 百 万

親会社株主に帰属する当期純利益は 673 億 13 百万円（同

（億円）

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

124

129

906
157

2017 2018 2019
年度

年度

年度

434
1.6
7

471 484
2.6
3.4
12

16

2017 2018 2019
年度

年度

年度

5
1.4
43

1.3
38

1.3
35

2017 2018 2019
年度

年度

0

年度

加工食品事業

売上高は、全体では前期並みとなりました。「明治おい売上高は、前期を上回りました。アイスクリームが夏場

しい牛乳」が好調に推移し、「ザバスミルクプロテイン」がの天候不順の影響を受けて減収となりましたが、「明治北ラインアップの強化により大幅に伸長しました。プロバイ

海道十勝カマンベールチーズ」のラインアップ強化などに

オティクスやヨーグルトは、新型コロナウイルス感染症拡大よる増収が寄与しました。

により、体調管理を目的とした需要が第 4 四半期に発生しましたが、通期では減収となりました。

会
社
情
報

営業利益は、チーズの増収、2019 年 3 月に実施したア
イスクリームの価格改定などにより前期を上回りました。

営業利益は、前期を上回りました。プロバイオティクスの減収や原材料調達コストの増加を「ザバスミルクプロテイン」の増収や価格改定によりカバーしました。

その他 +7※2 主な内訳… 食品 販売費・宣伝費増 -19、物流費増 -8、
医薬品 棚卸廃棄損の減少 +12、
その他 +772 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202073

Contents

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）
菓子事業

海外事業
売上高は、米国子会社や中国子会社の増収により前期

売上高は、前期並みとなりました。「チョコレート効果」や「きのこの山・たけのこの里」が好調に推移しましたが、グ国内事業を上回りました。
営業利益は、子会社各社の増収により前期を大幅に上

ミやガムは減収でした。
営業利益は、物流費や販売促進費などが増加したことか回りました。

ら、前期を下回りました。

その他国内子会社
栄養事業
ンド需要により好調に推移したほか、スポーツプロテイン「ザ

売上高は、薬価改定の影響に加え、特許切れとなった抗売上高は、前期を上回りました。インドやスペインの子

うつ薬「リフレックス」やいもち病防除剤「オリゼメート」が会社が伸長し、主力の抗菌薬「メイアクト」の輸出が好調に大幅な減収となりましたが、インフルエンザワクチンの取り推移しました。

扱い数量が増加し、さらに 2019 年度より 4 種混合ワクチ

営業利益は、前期を大幅に上回りました。海外子会社のンなどのヒト用ワクチンの販売を開始したことにより前期を増収やインド子会社ののれん償却費の減少が寄与しました。

上回りました。

売上高は、畜産品子会社が株式譲渡により連結子会社

売上高は、前期を上回りました。乳幼児ミルクがインバウから除外されたことや物流子会社などの減収により前期を

営業利益は、「リフレックス」や「オリゼメート」の大幅な減収や薬価改定などにより、前期を下回りました。

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

売上高は、前期を大幅に上回りました。 2018 年度第 2が純増となったことに加え、プレパンデミックワクチンの売

営業利益は、物流子会社などの減収の影響により前期営業利益は、主要商品の増収により前期を大幅に上回り

ＫＭバイオロジクス（株）
四半期から連結子会社となり、2019 年度第 1 四半期実績

下回りました。

バス」
や流動食「明治メイバランス」が増収となりました。

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

海外事業

り上げなどが寄与しました。

を下回りました。

営業利益は、ヒト用ワクチンや血漿分画製剤の増収によました。

り前期を大幅に上回りました。

事業別営業概況（医薬品セグメント）
2016 年度

資産および負債・資本の状況

2017 年度

2020 年 3 月末における資産合計は、前期末に比べて2019 年度

2018 年度

設備投資の状況

対前期増減率55 億 6 百万円減の 9,986 億 37 百万円となりました。これ

明治グループの 2019 年度における支払いベースでの設

1,616

1,684

1,986

2,043

+2.9%

売上原価

806

836

995

1,037

+4.2%

は建物及び構築物（純額）が 152 億 63 百万円、現金及び備投資（無形固定資産含む）の総額は 711 億円であり、そ

売上総利益

809

848

991

1,006

+1.5%

預金が 120 億 90 百万円増加した一方、受取手形及び売の主なものは次の通りでした。

（億円）
売上高

販売費及び一般管理費
営業利益

751

738

848

846

-0.3%

57

110

142

159

+12.2%

掛金が 222 億 61 百万円、投資有価証券が 89 億 6 百万円●

製造棟およびチョコレート生産設備（坂戸工場）

減少したことなどによるものです。

●

プロテイン等生産工場（倉敷工場）●

製造棟および粉ミルク生産設備（埼玉工場）

負 債 合 計は、前 期 末に比 べて 424 億 43 百 万 円 減 の売上高は、前期を上回りました。 2019 年 10 月に薬価

営業利益は、前期を上回りました。薬価改定があったも4,010 億 69 百万円でした。これは支払手形及び買掛金が改定が実施されましたが、前年度第 2 四半期から連結したのの、インフルエンザワクチンや海外子会社が増収し、イン131 億 61 百万円、未払法人税等が 88 億 59 百万円、長期

ＫＭバイオロジクス（株）の実績が通年で計上され、インフド子会社ののれん償却費も減少しました。

借入金が 68 億 97 百万円、短期借入金が 27 億 22 百万円、
繰延税金負債が 25 億 28 百万円減少したことなどによるもルエンザワクチンや海外子会社も増収となりました。

のです。
売上高（左軸）

1,290

1,306

純資産合計は、前期末に比べて 369 億 36 百万円増の営業利益率（右軸）

国内事業

（億円）

1,500

営業利益（左軸）

海外事業

ＫＭバイオロジクス（株）

1,418

15
11.2

11.1

1,000
7.6

6.8

5.1
500

5.2
410

394
66

0

2017
年度

99
2018
年度

96
2019
年度

（%）

44
2017
年度

21
2018
年度

9.6

10

（億円）

食品セグメント800

医薬品セグメント

638

613

財
務
・
非
財
務
情
報

602

600
443
400

365

200
0

57

60

78

97

2015

2016

2017

2018

年度

年度

年度

年度

107
2019
年度

会
社
情
報

円増加したことなどによるものです。
この結果、流動比率は前期末に比べて 17.9 ポイント増

404

312

27
年度

額金が 62 億 92 百万円、退職給付に係る調整累計額が 28
億 92 百万円減少した一方、利益剰余金が 457 億 79 百万

6.3
435

2019

5,975 億 67 百万円でした。これはその他有価証券評価差

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

34
2017
年度

2018
年度

5

0.19 倍、自己資本比率は 3.9 ポイント増の 56.4% となり、

38
2019
年度

の 162.5%、デット・エクイティ・レシオは 0.03 ポイント減の0

資金の流動性および財務の安定性を維持しています。な
お、1 株当たり純資産は前期末に比べて 243 円 35 銭増加
し、3,879 円 14 銭になりました。

74 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202075

Contents

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）
キャッシュ・フローの状況

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

2020 年度の見通し

営業活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ 20 億

これらの結果、2020 年 3 月末の現金及び現金同等物は2 百万円収入増の 1,141 億 3 百万円の収入となりました。

371 億 10 百万円となりました。

2020 年度は、新型コロナウイルス感染症拡大による世トさせ、実用化を目指します。また、海外で開発が進めら

界経済や国内消費動向への影響が懸念されますが、明治れている新たなワクチンの国内での供給に向けた受託製造

グループは、引き続きコア事業の成長と将来の成長ドライに関する協議を進めます。

2020 年度の業績見通しは、売上高 1 兆 2,530 億円（前これは仕入債務の減少や減損損失の減少により支出が増2019 年度は、事業活動に伴う運転資金は金融機関から加した一方、売上債権の減少により収入が増加したことなの借入およびコマーシャル・ペーパーの発行により調達しま

食品セグメントの国内では、消費者の健康や栄養への期、営業利益 1,100 億円（同 7.1% 増）、営業利益
期比 0.0%）どによるものです。

した。なお、今般の新型コロナウイルス感染症の拡大によ待が従来以上に高まる中、プロバイオティクスやヨーグルト

率 8.8%（同 0.6 ポイント増）です。営業利益の増減要因はる資金繰りへの影響はありませんでした。

の健康機能の訴求強化、新商品「明治タンパクト」シリーズ

次のグラフの通りです。

投資活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ 293 億バーとなる事業の育成に取り組みます。

90 百万円支出減の 708 億 11 百万円の支出となりました。

今後も新型コロナウイルス感染症による資金繰りへの影やスポーツプロテイン「ザバス」など栄養分野の商品の販

これは連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による

響は限定的と考えており、成長投資や株主還元への資金配売拡大などに取り組みます。海外では、特に中国での生産・支出が減少したことなどによるものです。

分の考え方に変更はありません。なお、影響が拡大する場

販売能力の強化をこれまで以上に加速させます。さらに、合には、必要に応じて投資の延期や負債調達を増やすこと

新たなビジネスの可能性も追求します。

これにより、フリー・キャッシュ・フロー（営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローの合で、手元現預金の水準を高めに確保します。

計額）は、前期より 313 億 93 百万円収入増の 432 億 91百万円の収入となりました。

2019 年度の資金調達と資金配分の関係は、次の通り

創出したフリー・キャッシュ・フローは、配当金の支払いです。

による株主還元と有利子負債の返済に充当しました。 配
当は増配し、株主還元を充実しました。今後も安定的、継続的に利益還元を行います。なお、配当金の支払額は前

配 分

期末より 10 億 95 百万円支出増の 209 億 87 百万円、配当708億円

性向は 32.3% でした。
営業CF
1,141億円

財務活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ 163 億

株主還元（配当金支払）209億円

これは長期借入金の返済による支出が減少した一方、長有利子負債の返済

99億円

期借入れによる収入や非支配株主からの払込みによる収

その他

-2億円

入が減少したことなどによるものです。

現預金の増加

7 百万円支出増の 302 億 87 百万円の支出となりました。

薬価改定

-59

医薬品セグメントでは、関係機関と連携を取りながら抗

原価の変動

-27※1

菌薬をはじめとする医薬品の安定供給に努めます。 感染

経費等の増減

+54※2

126億円

その他
（子会社損益含む）

2020年度計画

+38

1,100

組みます。明治グループが持つウイルスに関する高い技術・※１ 主な内訳… 食品 原材料調達コスト -20、商品政策・効率化 +9
医薬品 在庫評価替えによる差異 -35、原価低減 +19

設備や豊富な経験を活用し、研究機関と協力の上、新型コ

その他 -2※2 主な内訳… 食品 拡売費・宣伝費減 +40、物流費増 -11、
医薬品 普及費減 +9、
その他 +18

ロナウイルス感染症の克服に向けてワクチン開発をスター

投資CF（成長投資・経常投資）

1,027
+67

意向の上昇が想定されることから、出荷数量の拡大に取り
調 達2019年度実績
売上増減

症への関心の高まりによりインフルエンザワクチンの接種

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

（億円）

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

配当政策

フリーCF
432億円

当社は、株主の皆さまへの適切な利益還元は経営におけ2020 年度の年間配当金は、1 株当たり150 円（第 2 四る重要課題と認識し、連結配当性向 30% を目安に、安定

半期 75 円、期末 75 円）を予定しており、連結配当性向は的継続的利益還元を行うことを基本方針としています。

31.3% を見込んでいます。

2019 年度の配当金は、期末配当金を 1 株当たり80 円としました。年間配当額は第 2 四半期末と合わせて 1 株当たり 150 円、連結配当性向は 32.3% でした。

財
務
・
非
財
務
情
報

配当金および EPS（1 株当たり当期純利益）の推移は、次の通りです。

財務指標の推移
財務指標の推移は、次の通りです。

（円）

EPS（左軸）1株配当（右軸）

1,000

2015 年度
ROE（自己資本当期純利益率）

ROA（総資産経常利益率）

EPS（1 株当たり当期純利益）

D/Eレシオ（有利子負債・自己資本比率）

16.1%

2016 年度
14.2%

2017 年度
13.1%

2018 年度
12.2%

2019 年度

130

140

10.2%

10.6%

10.3%

12.4%

400

425.06 円

413.11 円

422.15 円

426.61 円

464.04 円

0.36 倍0.28 倍0.24 倍0.22 倍0.19 倍200（注）各指標の算出方法：親会社株主に帰属する当期純利益 / 期首・期末平均自己資本
ROE（自己資本当期純利益率）：経常利益 / 期首・期末平均総資産
ROA（総資産経常利益率）：親会社株主に帰属する当期純利益 （EPS（1 株当たり当期純利益）/ 発行済株式数 - 自己株式数）：有利子負債 / 自己資本
D/Eレシオ（有利子負債・自己資本比率）

150

90

10.3%

0
配当性向

（円）

110

800

100

600

9.4%

150

50

425.06413.11422.15426.61464.04会社
情報

50

209.792014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

23.8%

21.2%

26.6%

30.8%

32.8%

32.3%

0

（注）2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき 2 株の割合で株式分割を実施しており、EPS（1 株当たり当期純利益）はこの株式分割を反映しております。

76 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202077

Contents

事業の拠点 （2020 年 6 月 30 日現在）

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

明治グループは国内外で築き上げたネットワークを通して、高品質な食品・医薬品の研究開発・生産・流通に取り組み、社会からの信頼に応える meiji ブランド製品の安定供給に努めています。
稚内工場

国 内

海 外

▼ 食品セグメント

株式会社 明治
本社

研究所
工 場

旭川工場

研究所

支社

1
26

工場

支 社
グループ
会社

グループ会社

医薬北海道支店

5
25

西春別工場
本別工場

札幌工場

▼ 食品セグメント▼ 医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

事務所

十勝工場

事務所

日本罐詰株式会社

グループ
会社

グループ会社

2
12

事務所

事務所
グループ
会社

グループ会社

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

2
18

道南食品株式会社▼ 医薬品セグメント

明治雪糕
（広州）
有限公司
広東明治医薬有限公司

Meiji Seika ファルマ株式会社
本社

研究所
工 場

研究所

支店

4
2

工場

支 店
グループ
会社

グループ会社

164

明治乳業（蘇州）有限公司
明治制果食品工業
（上海）
有限公司
明治
（中国）
投資有限公司

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

ＫＭバイオロジクス株式会社
本社

研究所
工 場

研究所

営業所

1
4

工場

1

営業所

株式会社
スリーエスアンドエル

倉敷工場
岡山県食品
株式会社

京都工場
医薬京都支店
明治油脂株式会社
大蔵製薬株式会社株式会社
ケー・シー・エス

岐阜工場

軽井沢工場

愛知工場
医薬四国支店
関西工場
関西アイスクリーム工場
関西栄養食工場
関西支社
医薬大阪支店
農薬西日本支店

動薬西日本支店
本社
熊本工場
菊池研究所
菊池工場
合志工場
阿蘇工場

中部支社
医薬名古屋支店

DM バイオ

明治医薬（山東）
有限公司

★

メドライク
バンコク駐在事務所

CP メイジタイ・メイジ・フード
タイ・メイジ・ファーマシューティカル

医薬千葉・埼玉支店
動薬東日本支店

台湾明治
食品股份有限公司
汕頭経済特区
明治医薬有限公司

財
務
・
非
財
務
情
報

メイジセイカ・シンガポールPT. メイジ・インドネシア・
ファーマシューティカル・
インダストリーズ

埼玉工場

坂戸工場

守谷工場
戸田工場

茨城工場

東海ナッツ株式会社株式会社明治テクノサービス

価値共創センター
明治イノベーションセンター
医薬東京支店
株式会社
明治アドエージェンシー

千葉明治牛乳株式会社

会
社
情
報

北里薬品産業株式会社
医薬横浜支店
神奈川工場

医薬研究所
CMC研究所（横浜）
生物産業研究所
沖縄明治乳業株式会社

メイジ・ファルマ・スペイン
メイジ・アメリカ
スタウファー・ビスケット

バイオサイエンス研究所
CMC研究所（足柄）
小田原工場

東海工場

北京事務所

ハノイ駐在事務所

東海明治
株式会社

四国明治株式会社

米国事務所
ラグーナ・クッキー

群馬工場/ 群馬栄養食工場
群馬医薬・栄養剤工場
栃木明治牛乳株式会社

明治チューインガム
株式会社

大阪工場

医薬中国支店

九州工場

関東製酪株式会社
群馬牛乳協業組合

明治乳業（天津）有限公司

メイジ・セイカ・ヨーロッパ
北日本支社
医薬仙台支店
農薬東日本支店

蔵王食品株式会社

明治産業株式会社

西日本支社
医薬福岡支店東北工場

医薬関東支店

関東支社
明治飼糧株式会社
明治ロジテック株式会社
明治フレッシュネットワーク株式会社
株式会社明治ナイスデイ★ メドライクの子会社 9 社はプロットしておりません
マークのない拠点はセグメントに属さない会社、施設です

本社
明治ビジネスサポート株式会社
株式会社フレッシュ・ロジスティック
株式会社明治フードマテリア
Me ファルマ株式会社
Romeck Pharma 合同会社
東京営業所

78 会社情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202079

会社情報・株式情報 （2020年 3 月 31 日現在）
会社情報

株式情報

商号

大株主の状況

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）

CO2 排出量および水使用量の第三者保証については信頼性を確保するため、デロイト トーマツ サステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。今後も環境データの信頼性の向上に努めていきます。
所有株式数
（千株）

持株比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

15,07010.39

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

8,832

6.09

2009 年 4 月 1 日

日本生命保険相互会社

3,348

2.31

資本金

東京都中央区京橋二丁目 4 番 16 号
設立

株式会社みずほ銀行

3,117

2.15

300 億円農林中央金庫

2,892

1.99

グループ従業員数

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）

2,705

1.87

明治ホールディングス取引先持株会

2,613

1.80

明治ホールディングス従業員持株会

2,523

1.74

JP MORGAN CHASE BANK 385151

2,349

1.62

株式会社りそな銀行

2,347

1.62

17,571 人
株式数

発行済株式総数

152,683,400 株

上場金融商品取引所

東京証券取引所

明
治
グ
ル
ー
プ
に
つ
い
て

本報告書 P.44, 45 に記載した 2019 年度の国内 CO2 排出量実績（Scope1、Scope ２および Scope ３ カテゴリ 1）および国内水使用量

株主名

本社所在地

Contents

価
値
創
造
ス
ト
ー
リ
ー

（注）1. 2020 年３月 31 日現在、当社は自己株式を 7,613,416 株所有しております。
2. 持株比率は、発行済株式の総数から自己株式数を控除して計算しております。

決算期日

3 月 31 日
定時株主総会

6 月下旬

株式の所有別分布状況

株主名簿管理人■ 金融機関三菱 UFJ 信託銀行株式会社■ 個人・その他■ 外国法人等

公告方法■ その他の法人

電子公告により行います。
公告掲載 URL：https://www.meiji.com/■ 金融商品取引業者■ 政府・地方公共団体

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法により行います。
なお会社法第 440 条第 4 項の規定により、決算公告は行いません。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

41.34%
24.98%
22.33%
9.93%
1.42%
0.00%

※ 自己株式は、「個人・その他」に含まれています

株価・出来高の推移（index）

明治グループ

出来高

TOPIX

150

30,000125

25,000100

20,00075

15,00050

10,000

25

5,000

0
2015 年 3 月

2016 年 3 月

2017 年 3 月

2018 年 3 月

2019 年 3 月

財
務
・
非
財
務
情
報

（千株）

0
2020 年 3 月

会
社
情
報

（注）1. 2015 年 3 月 31 日の終値を 100 としています。
2. 2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。

ESG の外部評価
明治ホールディングス株式会社はサステナビリティ経営を積極的に推進することで、持続的な成長を目指しています。
その取り組みは外部から高く評価され、国内外の ESG インデックスの組入銘柄として採用されています。

国内 CO 2 排出量実績（Scope1, Scope2 ）および国内水使用量の集計対象範囲
明治ホールディングス株式会社、株式会社 明治およびグループ会社（四国明治株式会社、東海明治株式会社、群馬牛乳協業組合、栃木明治牛乳株式会社、パンピー食品株式会社、
明治油脂株式会社、千葉明治牛乳株式会社、道南食品株式会社、蔵王食品株式会社、明治産業株式会社、明治チューインガム株式会社、東海ナッツ株式会社、岡山県食品株式会社、
日本罐詰株式会社、明治飼糧株式会社、株式会社アサヒブロイラー、明治ケンコーハム株式会社、明治ライスデリカ株式会社、沖縄明治乳業株式会社、明治ロジテック株式会社）、
Meiji Seika ファルマ株式会社およびグループ会社（大蔵製薬株式会社）、ＫＭバイオロジクス株式会社
なお、明治ロジテック株式会社については、自社所有の輸送車両に関わる燃料分に限り集計に含めています。

国内 CO 2 排出量実績（Scope3 カテゴリ１）の集計対象範囲
株式会社 明治およびグループ会社（四国明治株式会社、東海明治株式会社、群馬牛乳協業組合、栃木明治牛乳株式会社、明治油脂株式会社、千葉明治牛乳株式会社、道南食品株式会社、
蔵王食品株式会社、明治産業株式会社、明治チューインガム株式会社、東海ナッツ株式会社、岡山県食品株式会社、日本罐詰株式会社、沖縄明治乳業株式会社）、
Meiji Seika ファルマ株式会社およびグループ会社（大蔵製薬株式会社）、ＫＭバイオロジクス株式会社の国内生産系事業所において投入する主要原材料、包装用資材（紙、プラスチック、段ボール、スチール、アルミ、ビン）を対象。

80 会社情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202081

〒104-0031 東京都中央区京橋 2-4-16

https://www.meiji.com/

Printed in Japan