TOYO GOSEICSR REPORT 2017
Corporate Social Responsibility

DigestTOP MESSAGE

独創的な技術で素材にイノベーションを起こし、人類文明の成長に貢献します
私たち東洋合成工業は、1954年の創業から63年間、医薬品評価されてきました。しかし、昨今、半導体の性能が限界値

用化学製品の製造・精製からはじまり、独創的な視点からのに近づき、スマートフォンをはじめ、より高精細な製品が求め研究開発を生命線として、さまざまな製品や技術をお届けしられるようになったことで、今まで蓄積してきた品質面でのています。現在では、世界各国で特許を取得するなど、トッ優位性がお客様の必須スペックになり、更なる競争力が発プクラスの実績を持つ化学メーカーとなり、輸出先は世界26揮できる環境になってきています。今後は、この品質の優位

カ国におよび、海外売上高比率も36％に達しています。

性を保つことはもちろん、独自技術による製品・サービスの2016年、世界経済は米国の新政権の動向や欧州の政治情提案を増やし、お客様にとって必須なサプライヤーであると

勢不安、中国・新興国の停滞など不確実な要素が多く、当社いう認識をより高めていただき、信頼を深めていきたいと考も上期は急速な円高に苦戦しました。しかし、下期以降、ア

えています。

メリカを中心とした景気回復や電子材料分野における中国の投資が加速したほか、半導体・液晶工場で新世代製品の生産が増加しはじめたこととが寄与し、急速に回復させることができました。化学業界においては、当社が取り組んでき

多様化、複雑化する世界と、社会に対して企業が果たすべき役割

た機能性化学品、香料、半導体、そして、フラットパネルディ事業を進めていくうえで、企業に求められる社会的責任はスプレイ、ケミカルロジスティクスの領域で、性能の進化が顕間違いなく拡大しています。国際社会やステークホルダーの著化しています。これまで当社は、お客様の要求品質基準に視点からも、SDGs の重要性やパリ協定、ESG 投資など、取対して、高い品質を提供しており、一部で過剰スペックとさえり組むべきCSR 課題は非常に多岐にわたると考えています。

01 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

私たちの経営理念「人類文明の成長を支えるため、人材・創や水資源の問題、地球の人類の許容限界といった課題に解

造性・科学技術を核として、事業を行い、その寄与度を高め答を出していくのは、バイオテクノロジーや生化学、あるいはるためにも成長する」には、戦後の資源が乏しかった日本にベースとなるケミカルリアクションであり、当社の事業は現代

おいて、付加価値を創造するという創業の精神が込められて文明の課題解決への寄与が大きいと考えています。

います。技術や製品で世界の人々の役に立ち、人類の豊かさに貢献すること、人々が未来に夢を持って幸せに働ける環境をつくること、事業を通して世界の発展に寄与することなどを目的としたこの理念は、60年以上経った現在も変わることなく、当社の CSRの基盤となっています。当社は、この考え

すべてのパートナーと信頼関係を築き
CSRを推進する企業のあるべき姿は、社会の役に立ち、人から感謝され、従を基にCSRを推進するうえで、「安全の確保と環境への配慮」

業員のやりたいことと合わせ、それらの対価としてお金をい「日本の成長の一翼を担う素材産業としての責任」「人々の生

ただくことです。ただし、夢や希望を実現するためには、能力活を支え、未来をつくる責任」の３点を重要課題と捉え、取り開発が絶対に必要です。そして、私たちが志向するイノベー

組みを進めています。

ションを起こせる人材を育てるためには、適切な人事制度やまず、「安全と環境」については、化学メーカーとして最も重要

教育システムが重要になります。当社では、少子化で人材のであると認識しています。従業員、協力会社の皆様、地域住採用も難しくなるなか、これから何十年も活躍していただく

民の皆様をはじめ、関連するすべての人の安全を最優先し、人材を確保するために、昨年、評価を中心とした大きな人事

さらに化学物質の環境への影響については、そこが脅かさ

制度改革を行いました。また、グローバル化が進む社会では、れれば自分たちの存在意義が脅かされると同義であるとい

ダイバーシティは極めて重要です。現在でも、国籍、性別、年う考えから、万全の安全対策を行っています。

齢は一切問いませんが、今の人員構成は必ずしもそうはなっ

次に、「素材産業としての責任」については、社会全体で求めておりません。それは採用条件や働かれる方々の志向によられている素材開発自体をイノベーションの起動力にするとる側面も多く、さまざまな施策によって解決し、完全なるダイいう期待に対し、製品と技術力でお応えしていくということ

バーシティを目指します。

です。産業革命以降、人間はエネルギーを自由に手に入れられるようになりましたが、それを分子レベルで高性能化しよ私たちは、多くのステークホルダーの皆様に支えられていまうというのが現代のテーマです。大容量で軽い記憶媒体、各す。お客様、地域社会の皆様、従業員のご家族、投資家の皆種デバイスの軽量化、長持ちする電池、より綺麗な表示デバ

様、金融機関など、本当に皆様への感謝の気持ちでいっぱい

イスなど、全てがミクロな領域のコントロールによって高性能です。負託を受けているという認識で事業を行い、皆様に貢化を志向しており、こういった分野のイノベーションを実現す献するために存在する会社でありたいと考えています。

ることが、省エネルギーで調和のとれた持続可能な社会を

2017年11月実現するための素材産業の重要な役割だと考えています。
東洋合成工業株式会社

もうひとつは、「人々の生活を支え、未来をつくる責任」についてです。地球の成長の限界の観点から言えば、食糧危機

木村有仁

編集方針

会社概要
社名

代表取締役社長

東洋合成工業株式会社

本社所在地 〒 111-0053 東京都台東区浅草橋 1 丁目 22 番 16 号
ヒューリック浅草橋ビル 8 階

TEL：03-5822-6170（代表）
設立

1954 年（昭和 29 年 9 月 27 日）

資本金1,618 百万円

本レポートては、2016 年度の CSRの取り組みを私たちが重要と考える
課題ごとに、分かりやすくステークホルターの皆様にお伝えすることを目的にして います。Web 版ては、全体像をこ理解いたたけるようデータとともに詳しく報告しています。 http://www.toyogosei.co.jp/csr/
対象期間 2016 年 4月1日~ 2017年 3月31日( 報告の一部に、2017年 4月以降の活動と取り組み内容も含みます)

対象範囲 東洋合成工業株式会社

従業員数 560 名

事業内容
1. 有機工業薬品・有機溶剤等の製造並びに販売
2. 画像形成用の感光性材料の製造並びに販売
3. 電子表示機器の材料等の開発、製造並びに販売
4. 電池材料並びに電気二重層材料等の研究開発、製造並びに販売
5. 酵素蛋白、細胞を特定形状化するための感光性樹脂の研究開発、応用品の製造並びに販売

6. 倉庫業（液体化学品の保管管理）
7. 貨物運送取扱業

Contents
1

トップメッセージ

2

編集方針

3

暮らしの中の東洋合成

5

東洋合成工業の CSR

7

化学メーカーとしての責任（安全・環境）9

素材産業としての責任（品質マネジメント・労働安全衛生）

11 人々の未来を支える責任（研究開発・社会貢献）
13 人材・ダイバーシティ

TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 02

暮らしのなかの「東洋合成工業」
皆様の暮らしのなかには、東洋合成工業の製品・サービスが活かされています。
パソコンやスマートフォンなどの電子機器、省エネルギーに役立つ蓄電池や LED 照明、医療の発展に向けた研究開発などへ、みなさんの安心、便利、快適を支える製品を提供し続けるよう
東洋合成工業は歩みを進めています。

03 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

沿革
1954年

9月 麻酔薬などの医薬品用化学製品の製造
ならびに精製を目的として、東京都江戸川区江戸川3丁目13番地に日本アセ
チレン化学工業株式会社設立（資本金1,000千円）、工場を本社所在地に設置

1956年

東京都江戸川区小松川へ本社移転

1961年

5月 商号を東洋合成工業株式会社に変更

1963年

1月 千葉県市川市に新工場竣工、工場移転、1971年

2月 東京都中央区に東京営業所開設

1971年

8月 千葉県市川市に本社を移転

酢酸エステル製造開始

1971年 10月 千葉県市川市に高浜油槽所を開設、化成品タンク保管業務開始
1981年

7月 市川工場内 に 感光性材料製造施設完

1982年

9月 千葉県船橋市に感光材研究所を開設

成、感光性材料の製造開始

1985年 10月 高浜油槽所に LPG 用 タンク３基完成、LPG の委託保管業務開始
1988年

9月 千葉県香取郡に感光性材料製造を目的とする当社全額出資の千葉東洋合成株
式会社を設立（資本金200,000千円）

1989年 11月 千葉東洋合成株式会社感光性材料製造工場（現 千葉工場）完成
1993年

5月 市川工場感光性材料製造部門

1994年

5月 市川工場「ISO9001」取得「ISO9002」取得

1995年 10月 市川工場化成品製造部門「ISO9002」
取得
1996年

4月 高浜油槽所「ISO9001」取得
千葉東洋合成株式会社及 び 東正産業
株式会社を合併、千葉工場、高浜油槽所「ISO9002」取得

1996年 11月 千葉県印旛郡に新研究所完成、感光材
研究所移転
2000年

3月 日本証券業協会に店頭登録
（現東京証

2001年

1月 千葉工場に第三感光材工場完成

2002年

7月 市川工場「ISO14001」取得

券取引所 JASDAQ 市場）

2002年 10月 食品添加物製造設備の新設
2004年

6月 環境レポートの作成・公開

2004年

9月 創業50周年

2004年 12月 千葉工場にイオン性液体生産設備完成
2005年

4月 オランダ・ロッテルダムに物流拠点設置

2006年

5月 千葉第二工場完成

2011年

4月 本社及び営業所を東京都中央区日本橋

2012年

5月 千葉県香取郡東庄町に香料工場竣工

2013年

4月 兵庫県淡路市生穂新島に淡路工場竣工

千葉工場「Ｉ
ＳＯ14001」取得に移転

6月 本社及び営業所を東京都台東区浅草橋に移転
2013年 10月 本社と千葉工場、事業継続マネジメン
ト規格 ISO22301認証取得
2014年

1月 淡路工場「ISO9001」取得

2014年

4月 淡路工場「ISO14001」取得

2015年 10月 中国、上海事務所設立

TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 04

東洋合成工業の事業とCSR
私たちの経営理念には、戦後の資源の乏しい日本において、付加価値を創造するという創業の志がこめられており、技術や製品で世界の人々の役に立ち、人類の豊かさに貢献すること、人々が夢を持って幸せに働ける環境をつくること、事業を通じて世界の発展に寄与することを目的とした姿勢は、60年たった現在でも変わることなく、この理念が当社のCSR の基盤となっています。

経営理念
東洋合成工業は、人類の文明の成長を支えるため、人財・創造性・科学技術を核として、事業を行い、その寄与度を高めるためにも成長する。
経営方針
1. 安全操業を最優先し、従業員、協力会社社員、地域住民など関係者の安心できる操業環境を確保する。
2. 法令や社内ルールを遵守するとともに、誠実かつ公正な企業活動を行う。
3. 世界最高のマイクロストラクチャー構造材料を国際社会に提供する。
4. 常に新製品、新プロセス、新サービスを開発する。
5. 生産技術の高度化を推進し、新プロセスを開発、安定品質で市場競争を勝ち抜く。
6. 国内外隔たりなく企業活動を展開し、日本を代表するグローバル企業となる。
7. 全社をあげて、常に能力開発に努め、個人の能力の向上を通じて創造性を発揮し、社会に貢献する。

行動指針
当社の事業方針

業務遂行方針
新製品・ビジネスの創出と差別化

1

常に安全を最優先します4

個人とチームが共に成長します5

お客様の感動を創り出し信頼を勝ち取ります

新たな発想で

2 価値創造にチャレンジします

安全最優先
提案営業力の強化

生産性の向上3

現場・現物・現実に基づいて課題を解決します

社名にこめられた思い「化学合成技術を礎に、アジアからグローバルに貢献する事業を立ち上げたい」
戦後復興期にあった日本は資源に乏しいものの、貿易立国であったことを活かして付加価値を創造できる産業を興そうと、科学技術立国としての発展を目指していました。
「東洋合成工業」という社名は、創業から 7 年後の 1961 年、事業拡大とともに、それまでの「日本アセチレン化学工業株式会社」
から変更された
社名です。
「合成」
とは、
「A 」
と「B 」
という、比較的簡単な化合物から化学反応により、さらに複雑な化合物「C 」
をつくることを言い、現在の社名には、科学的な合成技術で新たな価値を創造し、アジアの雄を目指して世界に貢献したいという思いが込められています。以来、東洋合成工
業は、半世紀以上にわたり、独創的な視点で、新たな価値を創造する企業としてグローバルに発展し続けています。

05 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

ステークホルダーとともに、事業を通じて社会に貢献する
新しい価値の創造に向けた化学工業に対する期待は、世の中で高まっています。
その実現のために私たちは、安全操業を第一として、研究開発、品質管理、事業継続性などの着実な事業運営をおこない、
新たな発想から価値を創造することで人類文明の持続可能な発展に向けて貢献していきたいと考えています。
私たちは、人財、創造性、科学技術を核として、未来社会の創造に経営理念の実現を通して貢献していきます。

地球環境の改善、
人類文明の成長に貢献
東洋合成の事業活動とステークホルダー
当社が製品をお届けする「お客様」

営業活動、提案活動
当社へ原材料や設備を納品していただく

生産、営業拠点のある「地域社会 / 国際社会」「お取引先」

商談、調達説明会「地球環境」
環境活動

安全活動、地域清掃活動、仕事体験プログラム「従業員」

出資していただく

ともに研究開発を行う

株主総会、
株主アンケート

研究開発「株主、投資家」「パートナー」

3つの観点で CSRを推進します

1 化学メーカーとしての責任（安全・環境）
2 素材産業としての責任（品質、労働安全衛生）
3 人々の未来を支える責任（研究開発・社会貢献）

すべての事業活動の基本となる責任
人材・ダイバーシティー（人権）、ガバナンス、コンプライアンス

TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 06

化学メーカーとしての責任 安全・環境
東洋合成工業は、安全操業を最優先し、社員、協力会社社員、地域住民など関係者の安心できる操業環境を確保し、人々や環境にとって持続可能な製品を開発していく使命があると考え、取り組みを進めています。

安全

東洋合成は安全操業を最優先し、会社で働く人々、地域にお住まいの皆さまなど、関係者の安心できる操業環境を確保します。

安全方針
1. 「常に安全を常に優先します」を念頭に、全社員が一丸となって安全衛生活動を推進します。
2. 人命尊重の理念の下、必要な社内基準を設け、法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境の創造を目指します。
3. 良好なコミュニケーションを社内・社外で展開し、社内外の関係者の安全と健康の確保に貢献します。
4. 全従業員がそれぞれの立場で職場に潜む危険源の把握に努め、リスク低減に貢献します。

安全啓蒙活動の実施

進化のための連携
化学メーカーの責任として、安全操業は絶対に譲れない基本です。私たちの事業活動
は危険物を安全に扱えるスキルによって成り立っているからです。当社では、従業員はもちろん、工場内で作業を行う協力会社の皆様も含めたすべてのスタッフが、安全に対する高い意識を共有することが重要だと考えています。その活動の一つとして社員が自ら調査・企画し、他の社員や関係者に安全について教育する「安全啓蒙活動」
を各事
業所で定期的に実施しています。教える側は仲間に伝えるためにより深く積極的に学習し、受ける側は毎日の作業に直接関係する安全の話題を身近な仲間から伝えられることで双方にとって効果的な安全教育活動となっています。
執行役員

環境安全部

部長

中渡 孝

TOPICS
安全パトロール

救急救命講習

静電気講習

OSHMS

研究所を含めた全事業所で、毎月安全

非常時に備え、各事業所では消防の協

当社の製品の多くはその製品中に含危険物を扱う当社は事故を未然に防パトロールを実施しています。パトロー

力を得て救命講習を実施しています。
まむ金属が非常に少ないことが大きな止するために OSHMS を導入し、職場

ルには事業所内の各課が相互で行うた事業所には AED を設置し、使用方特徴となっています。そのために金属のリスクアセスメントを実施し、リスク

もの、事業所を超えて他事業所のメン法を「安全啓蒙活動」などの機会を通じとの接触を避ける生産工程となり、静の低減を図るなどの活動をしています。

バーが複数参加し相互に行うもの、
トッて、教育、訓練しています。

電気帯電も起こりやすくなります。帯※ OSHMS とは：労働安全衛生マネジメントシステム

プマネジメントが参加するものなど、多電は有機溶剤などに対して着火のリめることにより、労働災害の防止と労働者の健康増

彩な活動となっています。様々な視点にスクがありますので、私たちは産業安

よるパトロールを実施することでより効

全技術協会の静電気エキスパートの果的、実質的な改善につながる活動を

資格者を複数名確保して、設備の対目指しています。

応、作業の方法について検討し、静電気帯電によるリスクの封じ込めを行っています。その静電気安全の管理を確実なものとするために「安全啓蒙活動」などの教育の機会に静電気エキスパートを含む社員自らが静電気安全教育を実施するとともに、産業安全技術協会の専門家を招いての講習会も定期的に毎年開催しています。

07 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017の頭文字で、継続的な安全衛生管理を自主的に進進、さらに進んで快適な職場環境を形成し、事業場の安全衛生水準の向上を図ることを目的とした安全衛生管理の仕組みのこと

環境

東洋合成工業株式会社は電子部品製造用材料の生産、調合香料用材料の生産、化学製品の生産に使う溶剤のリサイクル、液体石油化学品の省エネルギー物流等を通じて社会に貢献します。
私達はこの企業活動で地域社会が負う環境負荷が最も低く抑えられるよう努めます。会社の活動が地球環境の改善に貢献できるように指向します。

環境方針
目標

環境保全と安全操業を経営の重要課題と位置付け、各事業所は内に向かっては「社員の安全と健康」を、

法の遵守

環境保全の諸法令を遵守し、地域の住民の声にも耳を傾けるように全従業員に徹底します。

外に向かっては「地域環境の保全」を念頭に企業活動を推進します。

溶剤リサイクル事業

最先端のリサイクルテクノロジーで地球環境の保全に貢献

当社は、60 年以上培った技術を活かし、混合された廃溶剤、VOC（揮発性有機化合物）
等を回収し、蒸留精製することにより、溶剤別にバージン溶剤同様に再生する最先端リ
サイクルテクノロジーを確立。電子材料向け高純度溶剤の合成・精製ならびに使用済
み溶剤を回収し、精製分離する溶剤リサイクル事業に取り組んでいます。自動車、電機、電子、塗料、医薬・農薬と幅広い業界のリサイクル実績があり、資源の有効活用と地球環境の保全にも貢献しています。

常務取締役

化成品事業部

事業部長

出来 彰

TOPICS
大気・水質

エネルギー

PRTR

廃棄物および再資源化

市川工場、千葉工場および香料工場合エネルギー使用量は、千葉工場、市川

ベンゼンおよび 1,4-ジオキサンの大気

溶剤の再資源化は、３工場合計は、前計で、SOx は前年度比約 9％の増加、工場は前年度並み。香料工場は 8％減

排出量は、共に前年度比約 3％の減少

年度比 36％の増加となりました。千葉

NOx は約 4％の増加となりました。市少、淡路工場は 39% の増加となり、全となりました。排ガス処理装置が安定工場では、主に工場内で使用した廃溶

稼働しています。

川工場では、COD 負荷は 37％減少し社では約 1％の減少となりました。またました。排水基準値を順守し、廃棄物とエネルギー原単位は、千葉工場は 2％す。2016 年度は、3％減少となりました

して外部処理していたものから選別し自悪化しましたが市川工場、香料工場、が、
千葉第一工場の再資源化率は 98％

社廃水処理場で処理をすることで、産淡路工場が改善し、全社では 4.4％の以上と、高い回収率で推移しています。

業廃棄物の減量化を継続しています。
ま向上となりました。

剤を蒸留精製し、再資源化を行っていまた千葉工場においても、TOC 計（全有
機体炭素計）のほか、
GC-MSを導入し、排水処理管理を強化しています。

TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 08

素材産業としての責任 品質マネジメント・労働安全衛生
東洋合成工業は、製品開発から製造、物流、納品後の品質保証までを品質と捉え、品質マネジメントシステムの継続的改善に取り組み、お客様に信頼してお使いいただける製品の安定供給を目指しています。また、事業の基本となる
化学物質管理と労働安全衛生には万全の配慮を行っています。

東洋合成工業は、独自性の高い製品群に最適な管理を実施するため、感光材事業、化成品事業そ品質
れぞれに品質保証部門を設け、それぞれの特性に合わせたマネジメントシステムを運用しています。
マネジメント

サプライチェーン全体での品質マネジメントを実施
当社の製品は、お客様のご要望に合わせて独自に開発されるものがほとんどを占めているため、製品ごとの特徴に応じた品質管理が必要です。基本的には、お客さまの求める品質に合わせて技術面でのすり合わせを行い、統計的なデータに基づく傾向管理、不純物管理を軸とする個別の品質保証体制を構築しています。さらに、製品の性質上、納品時だけでなく、最終製品の環境において安定した性能を発揮していなかればなりません。当社では、要因を分析する際に 4M ＋ E（man、machine、method、material ＋ E 環境）という考え方を用いています。人、機会、方法、原材料、そして環境要因のわずかな変化が品質に影響を及ぼすため、あらゆる側面からリスクを低減できる仕組みを整えています。また、品質保証体制については、独自性の高い製品群に最適な管理を実施するため、感光材事業、化成品事業
それぞれに品質保証部門を設け、それぞれの特性に合わせたマネジメントシステムを運用しています。さらに、原料調達も品質に大きな影響を及ぼすため、重要なサプライヤーとのパートナーシップを構築。サプライチェーン全体での品質マネジメントを実施しています。

感光材事業の活動

継続的な品質のモニターによる傾向管理を徹底
感光材事業部の品質管理は、厳しい基準とお客様の要望にもとづくR&D 活動を基本とし、継続的な品質のモニターによる傾向管理を徹底しています。逐次、詳細なデータを計測し、少しでも数値に特異的な変化があれば原因を分析。プロセスでの具体的な改善に活かすことで、より安定した品質を提供することが可能になります。しかし、改善活動について弊社だけで実施することはできません。改善のための微細な変更でもどのプロセス・
品質に違った影響を与えるのか分からないケースが多く、潜在的なリスクを排除するために、改善した製品を一定期間評価していただいいた上で、最終納品となるので、お客様との協業は不可欠です。
また、原料品質の安定は不純物管理と並んで絶対条件なので、重要なサプライヤーについては、お客様の基準に即し、品質、製造プロセスなどについての監査を実施しています。
グローバルの化学物質管理法規制や、労働安全衛生に対しての化学物質管理は当然のこととして、当社では、最も厳しい要求に対応するため、日々、
お客様やパートナーとともに取り組みを進めています。このような活動を評価され、お客様からベストサプライヤー賞も受賞しております。

09 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

執行役員

感光材事業部

多田 健太郎

感光材品質保証部

部長

化成品事業の活動

厳しい製造工程管理と品質検査により、安定した品質の製品を提供
電子材料用途の製品については、感光材事業と同じく傾向管理に注力しており、品質変動を少なくするための工程管理と厳しい品質管理を実施した高純度・低金属の溶剤を安定供給しております。お客様からの品質要求が高くなっていくのに合わせて、品質確認に重要となる分析技術の開発を進めることで、信頼性の高い検査データを提供しております。
香料材料については、フレーバー向けとフレグランス向けがあります。
どちらも人が判定する「匂い」
が品質で最も重要な項目となります。このため、純度などの客観的な数値が出てくる
検査項目のほかに「官能試験」
を実施しています。官能試験は、匂いの違いを判定できる社
内認定を受けたパネラーが行っています。香料材料は機器分析や傾向管理での合格判定に加えて、パネラーによる官能試験が合格して初めて製品を出荷できます。
そのため、品質検査部門の認定パネラーを2 つの工場で増員するほか、製造部門でもパネラーを育成し、常に同じ匂いを表現できる安定した品質の香料材料を製造・供給してまいります。
化成品事業部

化成品品質保証部

部長

米山 信博

労働
安全衛生

東洋合成工業では、労働安全衛生方針を掲げ、社長をトップとする環境安全委員会を設置し、各事業所の安全衛生委員会を中心に、安全を最優先とした事業活動を行っています。

労働安全衛生方針
1. 人命尊重の理念の下、必要な社内基準を設け、法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境の創造を目指す。
2. 良好なコミュニケーションを社内・社外で展開し、社内外の関係者の安全と健康の確保に貢献する。
3. 「常に安全を優先します」を念頭に、全社員が一丸となって安全衛生活動を推進する。
4. 全従業員がそれぞれの立場で職場に潜む危険源の把握に努め、リスク低減に貢献する。

TOPICS
労働災害度数率

健康管理

本年は、休業災害が 0 件であったため、度数率・本年の定期健康診断受診率は 99.6％、有所見強度率ともにゼロとなりました。休業に至らない率については昨年より2.9% 減の 37.3%となり

小さな災害から無くしていくために、各拠点で積ました。2017 年度からは、社員の健康増進と生極的な安全活動を推進しています。

活習慣病予防のため、健康診断結果の段階別
ケアをより綿密に行うとともに、健康保険組合と協力の上、特定保健指導も実施する予定です。

救命講習

また、メンタルヘルスについて、法定のストレス

非常時に備え、消防署および社内の有資格者にチェックを実施の上、希望者には産業医による面

よる、心肺蘇生・AED の使い方などの救命講習談を実施しました。また、ストレスチェック実施時を開催しています。本年は、67 名が普通救命講

以外にも、社員が気軽に安心して相談できる窓口

習を受講しました。

を、社内外に設置しました。
TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 10人々の未来を支える責任 研究開発・社会貢献
東洋合成工業は世界最先端の技術と知見を活かし、地球環境や社会課題の解決に資する技術や製品の開発を通じ、持続可能な社会の構築に貢献します。

研究開発「当社の生命線は研究開発にある」を理念に研究開発に取り組んでいます。
常にお客様の声から、新しい技術や製品の種をみつけ、ともに可能性を追求し続け、感光材で培った高い技術をさらに進化させながら、エネルギーやナノテク、ライフサイエンスなどの分野にも応用展開しています。

研究開発体制

３拠点、50名以上の研究開発組織
研究所では、顧客ニーズや市場動向、技術動向を踏まえて、最先端の研究開発を行っており、新製品の創出・競争力の強化をはかっています。
国際社会での市場は、既存の領域に関しては中国・インドなどが、製造コストや原材料などの調達など全てにおいて有利な状態であり、日本企業にとって厳しい競争環境になっています。当社としては、
より高性能かつ、オリジナリティーのある技術・製品を開発する必要があり、将来の予測にもとづき、潜在的なニーズに対応していく方針のもとで、新しい技術の可能性を追求しています。我々の研究開発のテーマの多くは、お客様とのコミュニケーションから生まれます。日常的に営業に同行し、提案活動を行うことも多い
ので、言葉の端々から、ヒントを得て、マーケットを予測し、より現実的な開発に活かしていきます。さらに、純粋に研究的な差別化だけでなく、知財的な観点での独自技術の守り方やノウハウの使い方を含め、事業化し、適正な利益をあげていくためのさまざまな施策も行っています。
また、研究開発分野にもリスクヘッジが必要です。主力となる感光材分野は景気の動向

取締役

感光材研究所所長

宮澤 貴士などに左右されやすい傾向があるので、より必須なもの、人間にとって欠かせないもの
への市場も確保しておく必要があります。テーマの出口も、バリエーションを持たせるよ
うにレイアウトして、限られたリソースを有効に活用するために時間的にも製品化するタ
イミングがずれるようにアレンジするなどの取り組みを実施しています。そして、
もう1 つは低炭素社会への貢献です。二酸化炭素の排出を少なくする技術はもう開発、基礎研究の段階で行っています。今後は、研究員の個性やキャリアプランなどを組み合わせな
がら、より有機的に連携させ、持続可能な社会に貢献する研究開発に取り組んでいきた
いと考えています。

TOPICS
Cell-able®

TG °C-ure™

癌細胞などに対する医薬品の開発においては、

接着剤の熱硬化剤で、最近では自動車や航空

人工的に生体内、生体に近い細胞組織を出来

機、電子デバイスなどチップ接着用に採用が検る限り再 現する必 要があります。Cell-able®

討されています。独自の構造により、従来品の欠は、弊社が感光材で培った技術を医薬開発の点、膜が汚れや、接着強度が思うように出ないと培養分野に応用した製品で、癌細胞や ips 細胞

いう課題をかなり高いレベルでクリア。均一性がなどの生存と機能の維持に必要とされる 3 次元

高く、接着強度が強いため、自動車など、軽量化

構造を容易に形成。これらの細胞と血管内皮細で CFRP など炭素繊維と金属のなど異種接合

胞などの細胞との共培養を可能にした細胞培の改善に採用され、軽量化および CO2 削減への養用プレートです。3 次元化することにより、最貢献が期待されています。

適なサイズで制御された再現性の高い細胞を実現し、現在、グローバルに 60 以上の製薬企
業、大学等の研究機関で利用されています。
11 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

Cell-able®
TG C-ure™

社会貢献

東洋合成工業は、企業市民として社会に貢献し、地域社会と歩みを共にすることを重要と考えています。社会から信頼される企業を目指し、地域住民や団体との積極的なコミュニケーション
活動に取り組んでいます。また、地域コミュニティを中心に、次世代を担う子ども達の成長を支援するため、職場体験などの機会を提供しています。

TOPICS
仕事体験プログラムの提供
千葉工場と感光材研究所では、地域の小学生や中学生向けの仕事体験プ
ログラムを提供しています。子供たちにとって、社会における各職種の役割を学び、将来の仕事や学校で学ぶことの意味について考える場になればと思っています。
千葉工場にて、東庄町の町立東城小学校の生徒が工場で実際の作業を体験

研究所にて、
印西市立印旛中学校の生徒が感光材を使った実習を体験「東庄ふれあい祭り」に出店
千葉工場では、毎年、東庄町の笹川小学校で開催される「東庄ふれあいまつり」に出店しています。昨年 2015 年で連続 12 回目の参加となりました。地域
住民の皆さまと信頼関係を築くためには、交流の機会を積み重ねることが大切です。千葉工場は、今年も引き続き参加を予定しています。
出展ブースにて風船や抽選賞品を配布
当社参加メンバー

地域清掃活動千葉工場、香料工場、淡路工場では、
毎年、夏季および冬期休暇前に工場
周辺地域の清掃活動を行っています。
今年は、千葉工場では夏季 74 名、冬季

75 名が、淡路工場では従業員の約半数の 13 名が参加しました。

千葉工場の夏季清掃活動

TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 12社員への取り組み 人材・ダイバーシティ
東洋合成工業にとって、社員は最も重要な資産であると考えています。経営理念、経営戦略の実現に向けて、社員一人ひとりがイキイキと働き、社員と会社がともに成長し続けるための環境づくりを目指しています

人材・ダイバーシティ

東洋合成工業は、人材戦略プロジェクトを2015年6月からスタート。
「社員がチャレンジングな仕事にやりがいを持って力を発揮し、人材育成を支える人材マネジメントシステム構築、運用の充実」に取り組んでいます。

人事基本方針行動指針

01 チャレンジ精神

01

チャレンジ精神を持って、困難を乗り越え革新的な成果を出した社員を評価し、正当に処遇していく
02 積極的な人材育成
自らのキャリア開発に向けて、積極的に自己研鑽に励む社員を支援する

02

04 安心して働ける職場環境

スキルマップ05
お客様の感動を創りだし、信頼を勝ち取ります

03 現場・現物・現実に基づいて課題を解決します

社員が安心して働ける環境を整えていく
人事制度体系

個人とチームが共に成長します新たな発想で価値創造にチャレンジします03 オープン＆フェア
客観的かつ公平で高い納得性が得られるようオープンに推進する

04

常に安全を
最優先します［期待・役割］

４つの視点で等級基準を定義

行動評価基準・目標設定

顧客価値創造・課題解決［スキルマップ］［トレーニングプログラム］
各種トレーニングやリーダーシップ開発など

社内外コミュニケーション
知識スキルの発揮［評価シート］

組織力強化

成果の評価

［スキル判定］成果・行動の裏付け

人材育成・人材力強化

キャリアパス［行動評価項目］

発揮行動の評価

発揮行動の定義

処遇

持続可能な成長のベースとなる新人事制度
2016 年 11月、事業環境の変化に対応し、次世代の持続的な成長を実現するために、経営方針と行動指針を見直すとともに、新人事制度を導入しました。新人事制度では、当社が事業を継続し、持続的な成長を実現するためには、どのような人材が必要で、その人材にどのような行動、価値創造を期待するのかという観点から設計されており、具体的な 5 つの行動指針に集約しました。人事制度の評価の軸にも落とし込み、より実効的な成果に結びつけられるよう取り組みを進めています。
今年度は、制度の全体像をリリースし、まず求められる役割、能力を明確にする
「等級ポリ
シー」
を軸に、
等級に求められる期待、役割を整理しました。さらに、
評価、
報酬、
人材育成、
福利厚生の 4 つポリシーを踏まえ、顧客価値の創造、課題解決、社内外コミュニケーショ
ン、知識・スキルの発揮と強化を全社員が達成していくことを目指しています。今期は制度の理解と以降運用を丁寧に行っていく事に注力しました。特に、上司がメンバーとしっかり向き合い、メンバーの育成と仕事のやりがいを高められるようにコミュニケーションの強化を図っています。

13 TOYO GOSEI CSR REPORT 2017

執行役員 人材総務部

水戸 智

部長

新規事業プログラムの様子

TOPICS
教育体系

新入社員研修マネジメント研修

求める人材像の計画的な育成を目指

新入社員が入社し、1年間は製造現場

新人事制度の導入にともない、管理職

ワーク・ライフ・バランス
東洋合成工業は、創業以来当社で働くし、教育研修体系の再構築を進めていでの実習を基本としており、モノづくりに対して、マネジメントの役割再確認おことを通じて、自己成長や人生の夢を実ます。

の現場を実際に経験します。また、
OJT

よび、制度を運用していく上で必要と現してほしいという考え方がベースにあまた、次世代リーダー育成強化のため担当者が日々の業務を通じて専門的ス

なる目標管理から評価までのフィード

り、従来より所定労働時間が 7 時間 15

選抜型プログラムとして、新規事業創キルや、企業人としての視点・考え方・

バック、コミュニケーションについての分という時短を進めています。
さらに、社出プログラムをスタートしました。その態度・行動基準を教えていきます。教研修を実施しました。

員の働きやすさを配慮し、安全な職場、他のプログラムに関しても更なる充実

育計画や、教育実施記録、3 か月に一

さらに、人材育成という観点から、キャ

一人ひとり多様な生活スタイルに対応す化を図り、キャリア開発、リーダーシッ

回の育成面談を行い、1年後には経営

リアパスやスキルの棚卸しや、コミュニる個人を尊重した勤務体系の構築を目

プ開発プログラムをはじめ、役職や目陣に対して成果発表会を行い、しっか

ケーション方法についての研修を実施

指しています。
「ワーク・ライフ・バランス」

的別、専門技術アップのためのプログ

り時間をかけて、育成しています。

しています。人事制度導入研修についの実現に向け、労働組合・従業員代表ては全社員約 600 名に実施し、制度のとの定期的な労使協議を年間 4 回以上

ラムを拡充していきます。

理解と定着に向けて取り組んでいます。

実施し、柔軟な勤務制度・環境の整備に取り組んでいます。

育児介護休暇制度

イキイキ職場づくり

マネジメント強化

GLTD
安心して働いていただける環境づくりの当社では社員の育児・介護をサポート

東洋合成工業では、多様な人材がイキ

役員・管理職を対象に 360 度フィードする制度を導入しています。育児休業

イキと活躍できる活力ある職場づくりを

バックを実施し、組織目標の達成と管一環として、万が一業務上就業が困難

は、最大 2 歳になるまでの期間を取得

目指しています。

理職の育成のためのツールとして活用になった場合、所得を補塡する保険を導できる制度としています。また、男性の2013 年から毎年、全社員に対して職しています。また、その結果を踏まえた入しています。2016 年度は 50％を超え

育児参加を促進するため、男性の育児場や社員の活性度に関する調査を行教育プログラムを展開することで、マネる社員が加入しています。

休業取得を推進しています。今後は、短い、職場の状態や課題等を定点観測

ジメントの向上に取り組んでいます。

時間勤務の拡充など、より柔軟な対応し、今後の施策展開につなげていまを検討していきたいと考えています。

す。また、調査結果は、各部門に対してフィードバックを行い、実行中の施策の継続的な推進を図っています。

ダイバーシティの推進東洋合成工業では、各組織で多様な人材が活躍し、さまざまな視点やアイデアが融合される環境の醸成を重要な経営戦略の一環と考えています。
女性や高齢者、外国人の活躍推進、障がい者雇用に対する理解・支援など、さまざまな活動を展開・強化し、職場の活性化と組織力の向上に取り組ん
でいます。
女性管理職

3 年以内10％（現状３％）
新卒採用の女性比率13％から20％
再雇用率

人権への配慮
東洋合成工業では、国際基準に則った人権に対する配慮は CSR 経営の基盤であると考え、世界各国・地域の文化、伝統、慣習の理解に努め、国際的基準を支持した人権を尊重することが重要であると考えています。
職務に関し、人種、性、宗教、信条、国籍、その他非合理的な理由により差別することやハラスメントを明確に禁止行為として定め、その行為者に対しては懲戒する旨を定めています。
人権に関する教育については、
新入社員および中途入社社員に対して、入社時の導入研修でコンプライアンス研修を行うとともに、全社員に対し、2 年に１度継続して実施しています。
また、コンプライアンスに関する相談・申告窓口やハラスメント相談窓口を社内外に設け、人権侵害に関わる事態が発生した場合にも、その情報を迅速に把握して適切な対応を取ることができる体制を整えています。

100％
TOYO GOSEI CSR REPORT 2017 14

http://www.toyogosei.co.jp〒111-0053
東京都台東区浅草橋 1 丁目 22 番 16 号
ヒューリック浅草橋ビル 8 階
人材総務部

広報 IR 課03-5822-6170■ 千葉工場〒289-0623
千葉県香取郡東庄町宮野台 1 番 51 号
■ 市川工場〒272-0012
千葉県市川市上妙典 1603 番地■ 香料工場〒 289-0623
千葉県香取郡東庄町宮野台 1 番 58 号
■ 淡路工場〒 656-2225
兵庫県淡路市生穂新島 9 番 1■ 高浜油槽所〒272-0125
千葉県市川市高浜町 7 番地
■ 感光材研究所〒270-1609
千葉県印西市若萩 4 丁目 2 番地 1
■ 西日本営業所〒532-0003
大阪府大阪市淀川区宮原 4 丁目 1 番 45 号
新大阪八千代ビル 10 階
■ 中国・上海事務所■ オランダ・ロッテルダム倉庫