国立大学法人電気通信大学

国立大学法人ガバナンス・コードにかかる適合状況等に関する報告書(令和４年度)
様式

記載事項

更新の有無

作成日

2022/10/14

最終更新日

2022/10/14

記載欄

情報基準日

令和4年10月1日

国立大学法人名

国立大学法人電気通信大学

法人の長の氏名

学長

問い合わせ先総務企画課企画戦略係（042-443-5050、kchosa-k@oﬃce.uec.ac.jp）

URL

https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/governance_code.html

田野 俊一【本報告書に関する経営協議会及び監事等の確認状況】
記載事項

更新の有無

記載欄
確認の方法
第134回経営協議会（令和４年９月15日開催）において、全原則の適合状況等について説明を行うとともに意見聴取を実施しました。
経営協議会からの意見及び対応については、以下のとおりです。

経営協議会による確認【意見】
大学のDX化は重要なテーマであり、DX化についての取組を記載するべきではないのか。
【対応】
原則1-1に、大学DX化の取組状況を記載しました。

確認の方法
第134回経営協議会（令和４年９月15日開催）において、全原則の適合状況等について説明を行うとともに意見聴取を実施しました。
監事からの意見及び対応については、以下のとおりです。
【意見】・大規模な総合大学も小規模な単科大学も同様のコード適合を求められる中で、本学は多彩な領域に相当の努力を傾注していることが読み取れる。
・しかしこのことは一方では、大学全体を均質化する危険性を孕んでおり、本学の独自の強さをどのように発揮するか、それはコードにどのように反映監事による確認されるかという視点が希薄化しているのではないかと懸念する。
・コードを与えられた基準として受け止めそれへの適合をチェックするという意識から脱却して、電通大をどのような大学にしていくのか、それを実現する運営管理構造はどのように設計すべきかの視点から主体的なコードへの対応を試みて欲しい。
【対応】
原則1-1の中で、「UECビジョン」「D.C.&I.戦略推進会議」等の本学独自の理念・戦略についても記載をしています。ガバナンスコードを活用した主体的な対応の一環として、これら本学独自の理念・戦略の進捗状況等について、より一層の見える化を進めて参ります。

その他の方法による確認

1

国立大学法人電気通信大学【国立大学法人ガバナンス・コードの実施状況】
記載事項

更新の有無

記載欄
当法人は、各原則をすべて実施しています。

ガバナンス・コードの各原則の実施状況

ガバナンス・コードの各原則を実施しない理由又は今後の実施予定等

2

国立大学法人電気通信大学【国立大学法人ガバナンス・コードの各原則に基づく公表内容】
記載事項

更新の有無

記載欄
○本学では、教育・研究をはじめとした法人運営の全てに通じる普遍的な考え方である「理念」として「人類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を目指す」と掲げています。この理念の下、「UECビジョン ～beyond 2020～」において、「本学は、Society 5.0を、人間知・機械知・自然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を自律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、自らも共創進化スマート大学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた行動計画である「アクションプラン」を策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○なお、第４期中期目標・計画及びその達成のための道筋である年度計画についてもウェブサイトを通じて公表しています。
○これらの策定や実施に必要な重要事項については、役員会、経営協議会、教育研究評議会において審議事項とするとともに、学長トーク（対面と遠隔のハイブリットによる経営方針の説明と意見交換会）や面談による教職員との対話を通じ、構成員から意見を聴取しています。また、本学が所在する調布市等との定例会（年４回）、本学同窓会組織との連携協力交流会（毎年度）・月例会（令和４年６月から毎月）、ホームカミングデー（毎年度）、卒業生や就職先への企業アンケート、在学生アンケートや共同研究先企業からの意見聴取等を通じ、社会の要請の把握に努めています。
○教育・研究・業務運営に関する統合的な戦略を策定するため、学長、理事、副学長、部局長等で構成する「D.C.&I. 戦略推進会議」を令和３年１月に設置し、統合的な戦略の策定とその着実な推進のための全学的な検討を行っています。

原則１－１
ビジョン、目標及び戦略を実現するための道筋○本学のDX化を進めるため、教育DX計画に基づいた個々の学生の学修状況・成果をリアルタイムで可視化するシステムの導入等を第４期中期目標に掲げているほか、「D.C&I.戦略推進会議」の下にあるタスクフォースにおいて事務のデジタル化や学内にある各業務データベースのデータ連携等の大学DX化を進めています。
【理念】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/【ＵＥＣビジョン ～beyond2020～】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【第４期中期目標】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_mokuhyo_04.pdf【第４期中期計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_04.pdf【令和４年度計画】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/r4_plan.pdf

3国立大学法人電気通信大学○本学では、第4期中期目標・計画に基づき、第4期中期目標期間を通じて、年度計画に係る業務の実績に関する報告書を作成し、経営協議会及び役員会による確認と検証を経て公表することとしています。なお、文部科学省国立大学法人評価委員会による評価結果も公表しており、経営協議会等による検証結果や国立大学法人評価委員会による評価結果は次年度以降の年度計画に反映させ、公表しています。
【第３期中期目標期間に係る業務の実績に関する報告書】
補充原則１－２④https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/jissekihoukokusho_r3.pdf

目標・戦略の進捗状況と検【国立大学法人評価委員会による令和２年度に係る業務の実績に関する評価結果】

証結果及びそれを基に改善

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_04_01_r2.pdfに反映させた結果等【令和４年度計画】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/r4_plan.pdf○本学では、国立大学法人法に基づき、経営に関する重要事項を審議する経営協議会と教育研究の重要事項を審議する教育研究評議会を設置し、規則によって権限と役割を明確にしています。
加えて、ウェブサイト内に専用のページを設け、会議の目的や構成員等を公表しています。
【経営協議会】
補充原則１－３⑥（１）https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/admin_council.html

経営及び教学運営双方に係【教育研究評議会】

る各組織等の権限と責任のhttps://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/edu_council.html

体制○本学では、「UECビジョン ～beyond2020～」において、ダイバーシティの確保を進化知創造のための不可欠な基盤としており、人事における最も基本となる考え方を示した「人事活性化大綱」においても、「本学は、国籍、性別、障がいの区別なく多様な人材を積極的に採用しダイバーシティを確保する。」、「本学は、公募、招へいなど多様な採用方法等により職員の適切な年齢構成を実現しつつ、優れた人材を計画的に確保する。」とダイバーシティの確保及び適切な年齢構成の実現について掲げています。更に、「人事活性化大綱」に基づき、教育研究系職員と事務系職員毎に具体的な人事計画を立てる際の基準となる「人事計画策定指針」を毎年度策定しています。
補充原則１－３⑥（２）○加えて、第４期中期目標・計画には専任教員の女性人数について数値目標を掲げているほか、教員・職員の適切な年齢構学長直下に置かれた「男女共同参画・ダイバーシティ戦略推進室」のもとで、女性研究者を増や成の実現、性別・国際性・すための方策や、外国人研究者受入れ支援のための方策を企画・立案し、実行しています。

障がいの有無等の観点でのダイバーシティの確保等を【人事活性化大綱】

含めた総合的な人事方針

https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/【第４期中期目標】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_mokuhyo_04.pdf【第４期中期計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_04.pdf

4国立大学法人電気通信大学○本学では、中期計画において、中期目標期間に着実に教育研究等を展開するために必要な支出額を勘案して、その支出を賄える収入（運営費交付金及びその他の公的資金、外部資金を含めた収入）の見通しを含めた、６年間の予算、収支計画、資金計画を策定・公表しています。
○中長期的観点からの財源確保や財務健全性を担保するため、これまでの実績等を踏まえた将来的な収入・支出の見込みを算出するとともに、本学が掲げる理念等の達成に向けた取組の推進に必要な財源を安定的に確保するための対応策を示した「財務戦略」を令和３年度に策定・公表
補充原則１－３⑥（３）
自らの価値を最大化するべく行う活動のために必要な支出額を勘案し、その支出を賄える収入の見通しを含めた中期的な財務計画し、これに基づく取組を推進しています。
【電気通信大学における財務戦略について】
http://zaimu.office.uec.ac.jp/www/zaimu/yosan/zaimusenryaku.pdf【第４期中期計画】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_chukikeikaku_04.pdf

5

国立大学法人電気通信大学○本学では、財務諸表、決算報告書、事業報告書に加え、統合報告書において、本学の歴史・概要、ビジョン等を踏まえた新たな社会価値の創造に向けた取組・成果等のほか、企業会計に準じた財務諸表等を通じた｢コストの見える化｣等の組織価値の全体像を分かりやすく取りまとめた上で、社会に対して発信しています。
○また、学内の資源配分の見える化に資するため、予算編成方針や学内予算配分を公表しています。
○カーボンニュートラルの実現に向け、継続して取り組んでいる環境配慮活動を加速させ、これまで進めてきたSDGsへの取組、省エネルギー・創エネルギー対策に加え、当該分野の研究開発を推進することによりカーボンニュートラル達成に貢献するため、令和３年度に既存組織を見直し、学長を本部長とする「カーボンニュートラル推進本部」を設置しました。令和４年６月に「カーボンニュートラル宣言」を行い「カーボンニュートラル推進計画」を策定し、全学的な取組を行うとともにウェブサイトで公表しています。また、本学の環境方針に基づき共創進化ス
マート社会実現の視点から、SDGsの達成に向けて様々な取組を行い、サスティナブルキャンパス形成を目標とした環境活動等について毎年度「環境報告書」にまとめ、学内外関係者に配布するとともにウェブサイトで公表しています。
【令和３事業年度財務諸表】
補充原則１－３⑥（４）及

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r03_01.pdf

び補充原則４－１③【令和３年度決算報告書】

教育研究の費用及び成果等

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r03_02.pdf（法人の活動状況や資金の【令和３年度事業報告書】使用状況等）

https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_03_r03_03.pdf【統合報告書】
http://zaimu.office.uec.ac.jp/www/zaimu/integratedreport/integratedreport2021【令和４年度予算編成方針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/pdf/r04_yosanhensei.pdf【予算配分方針について】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【環境報告書】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/eco.html【カーボンニュートラル宣言】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/carbonneutrality.html【カーボンニュートラル推進計画】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/pdf/carbonneutrality.pdf

6国立大学法人電気通信大学○本学では、経営人材の育成・確保を含む人事における最も基本的な考え方を「人事活性化大綱」として役員会においてとりまとめ、公表しています。
○法人経営を担いうる人材の育成として、副学長や学長補佐といったポストに将来執行部の一員となり本学の経営を担い得る教員を登用し、担当分野、特命事項を設けて役員会や経営協議会へのオブザーバーとしての参画や大学の統合的な戦略を立案するD.C.&I. 戦略推進会議等への参画
補充原則１－４②
法人経営を担いうる人材を計画的に育成するための方針を通じた人材育成を行っています。
○事務職員についても、「国立大学法人電気通信大学事務系人事ポリシー」を定め、管理職となり経営を担う人材を育成するべく様々な部署を経験させるとともに、階層別の研修や国立大学協会等が実施する経営人材を育成するための多様な啓発の機会に積極的かつ計画的に参加させることとしています。
○また、人材の登用状況や研修の受講状況についてのフォローアップを実施することとしています。
【人事活性化大綱】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/○本学では、経営及び教学運営を担う人材を適材適所に配置するため、国立大学法人電気通信大学理事規程第３条第１項において「理事は、人格が高潔で、学識が優れ、かつ、大学における教育研究活動を適切かつ効果的に運営することができる能力を有する者のうちから、学長が任命する。」、電気通信大学副学長規程第３条では「副学長は、本学の理事又は職員のうちから学長が指名する。」と規定しており、学内外から適任者を学長が理事及び副学長に任命しています。なお、理事においては、経営・広報戦略担当には民間企業経験者を、総務・財務担当には複数の国立大学法人管理職経験者を、研究・産学官連携戦略担当には民間企業の研究部門経験者を、教育・国際戦略担当には教育担当副学長経験者を任命しています。加えて、キャンパス情報基盤担
当には民間企業における技術開発及び産学官連携の統括経験者を非常勤理事に任命しています。
副学長においては、教育、研究、学生・生涯キャリア支援、広報に加え、本学の経営及び教学運営に必要である特命事項（入試、学術研究データ利活用担当、キャンパス情報基盤）の担当を設け、その分野に求められる知識・経験・能力等を満たし、将来の本学の経営を担い得る人材を登用し、育成しています。その経営人材の育成・確保を含む人事における最も基本的な考え方を「人事活性化大綱」として役員会においてとりまとめ、公表しています。
○また、国立大学法人電気通信大学学長特別補佐設置規程第３条第１項において、「学長特別補
佐は、本学の教育研究等に関し広く高い識見を有する者のうちから、役員会の議を経て、学長が指名する。」と規定しており、特命事項について調査し、学長に助言するため外部有識者を学長原則２－１－３

特別補佐として招へいしています。

理事や副学長等の法人の長○加えて、事務職員については「国立大学法人電気通信大学事務系人事ポリシー」を定め、将来を補佐するための人材の責経営を担いうる人材のキャリアパス等を明確にし、様々な部署を経験させるとともに、階層別の任・権限等研修を受講させるなど、計画的な育成・確保に努めています。
○加えて、毎年度の始めに学長が「執行部の体制と役割」として理事、副学長等の学長を補佐する人材の役割、責任、権限等を明確にし、諸会議で説明・配付するとともに、ウェブサイトで公表しています。
【国立大学法人電気通信大学理事規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B023.pdf【電気通信大学副学長規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B048.pdf【国立大学法人電気通信大学学長特別補佐設置規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2009B034.pdf【役員紹介】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board/introduction.html【2022 年度執行部の体制と役割】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/role_2021.pdf【人事活性化大綱】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/human_resources/7国立大学法人電気通信大学○本学では、国立大学法人電気通信大学役員会規程第３条において、「中期目標についての意見（法人が国立大学法人法（平成１５年法律第１１２号。以下「法人法」という。）第３０条第３項の規定により文部科学大臣に対して述べる意見をいう。）に関する事項」等の国立大学法人の重要事項を学長が決定する時は、役員会の議を経なければならないと定めています。
○また、国立大学法人の重要事項についての学長の意思決定を支えるため、役員会を原則毎月（8月を除く）開催しているほか、必要に応じて臨時に開催し適時かつ迅速な審議を行うととも
原則２－２－１に、議事録を公表しています。

役員会の議事録【国立大学法人電気通信大学役員会規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B001.pdf【役員会議事録】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board_minutes.html○本学では、経営層の厚みを確保するため、国立大学法人電気通信大学理事規程第３条第２項において「学長は、理事を任命するに当たっては、その任命の際、現に国立大学法人電気通信大学（以下「法人」という。）の役員又は職員でない者（以下「学外者」という。）が２人以上含まれるようにしなければならない。」と規定しています。
○本規程を踏まえ、経営・広報戦略担当には民間企業経験者を、総務・財務担当には複数の国立大学法人管理職経験者を任命するとともに、キャンパス情報基盤担当には民間企業における技術原則２－３－２開発及び産学官連携の統括経験者を非常勤理事に任命し、その状況をウェブサイトで公表してい外部の経験を有する人材をます。

求める観点及び登用の状況【国立大学法人電気通信大学理事規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B023.pdf【役員紹介】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/board/introduction.html○本学では、国立大学法人電気通信大学経営協議会規程第２条第１項第３号において、学外委員
は「法人の役員又は職員以外の者で大学に関し広くかつ高い見識を有する者のうちから、教育研究評議会の意見を聴いて学長が任命するもの」と規定しており、産業界、関係自治体及び大学・研究機関等の関係者から法人経営に関し広くかつ高い見識を有する人材を選任しています。
○なお、運営においては、中期目標・計画、予算編成・執行、組織編制及び給与等の他、その時々の経営課題に応じて適切な議題を設定しており、多くの学外委員が出席可能となる会議日程を予め年間を通じて設定し、ポイントを簡潔にまとめた資料を事前に委員に送付するなど、審議補充原則３－１－１①
経営協議会の外部委員に係る選考方針及び外部委員が役割を果たすための運営方
法の工夫を効率的に活性化させるための工夫を行っています。これらの状況についてはウェブサイトで公表しています。
【国立大学法人電気通信大学経営協議会規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B002.pdf【経営協議会】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/admin_council.htm

8国立大学法人電気通信大学○本学では、国立大学法人電気通信大学学長選考・監察会議規程第４条第１項第１号及び国立大学法人電気通信大学学長選考等規程第３条に基づき、学長選考・監察会議において法人の長に求められる人物像（資質・能力等）に関する基準（電気通信大学学長選考基準）を定め、ウェブサイトで公表しています。
○また、選考結果、選考過程及び選考理由についてもウェブサイトで公表しています。

補充原則３－３－１①
法人の長の選考基準、選考結果、選考過程及び選考理
由【国立大学法人電気通信大学学長選考・監察会議規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B004.pdf【国立大学法人電気通信大学学長選考等規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2005B007.pdf【電気通信大学学長選考基準】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/senko_kijun_r01.pdf【学長予定者に関する公示】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/prospective_president.pdf○本学では、国立大学法人法第15条第1項「学長の任期は、2年以上6年を超えない範囲内において、学長選考・監察会議の議を経て、各国立大学法人の規則で定める。」の規定の趣旨を踏まえ、学長選考・監察会議において学長が安定的にリーダーシップを発揮するに適切な期間を４年間とし、国立大学法人電気通信大学学長任期規程に規定しています。
補充原則３－３－１③
法人の長の再任の可否及び再任を可能とする場合の上限設定の有無○また、再任についても、同会議において、１回に限り再任でき、その任期を２年とし、国立大学法人電気通信大学学長任期規程に規定しています。本規程については、ウェブサイトで公表しています。
【国立大学法人電気通信大学学長任期規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2004B022.pdf○本学では、学長選考・監察会議において学長解任の手続きについて定め、国立大学法人電気通信大学学長選考等規程第９条～第12条に規定し、ウェブサイトで公表しています。
原則３－３－２
法人の長の解任を申し出る【国立大学法人電気通信大学学長選考等規程】ための手続きhttps://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2005B007.pdf○本学では、学長選考・監察会議で定めた電気通信大学学長業績評価実施要項に基づき、毎年度終了後に業務執行状況についての評価を実施し、当該評価結果については、今後の法人経営に向けた助言と併せて、本人に提示するとともに、公表しています。
補充原則３－３－３②
法人の長の業務執行状況に【電気通信大学学長業績評価実施要項】

係る任期途中の評価結果

https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/gyoseki_yoko_r03.pdf【令和３年度学長業績評価結果】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/gyoseki_result_r04.pdf

9

国立大学法人電気通信大学

原則３－３－４○本学では、学長選考・監察会議の委員について、教育研究評議会及び経営協議会の審議を通じ学長選考・監察会議の委員て、適切な人材を選任しており、その選任方法及び選任理由はウェブサイトで公表しています。の選任方法・選任理由【学長選考・監察会議委員の選任方法等について】
http://staging1.office.uec.ac.jp/about/basicinfo/pdf/sennin.pdf○本学では、国立大学法人電気通信大学学長選考・監察会議規程第４条第１項第５号において会
原則３－３－５

議の権限として「国立大学法人法（平成１５年法律第１１２号）第１０条第４項に規定する大学大学総括理事を置く場合、総括理事を置くことに関する事項」と規定しています。本学においては、その規模、組織体制にその検討結果に至った理由鑑み大学総括理事を置かないこととしています。

10

国立大学法人電気通信大学○本学では、業務方法書で、「本学は、役員（監事を除く。）の職務の執行が国立大学法人法又は他の法令に適合することを確保するための体制その他業務の適正を確保するための体制（以下「内部統制システム」という。）を整備し、継続的にその見直しを図るとともに、役員及び職員（以下「役職員」という）への周知や研修の実施、必要な情報システムの更新に努めるものとする。」とし、継続的な見直し等の運用体制については、内部統制に関する規程において、学長のもとで理事が所管する業務について統括し、見直しを実施することを定めています。
○公的研究費の不正防止に向けては、基本方針・行動規範・対応マニュアル等を整備するとともに、それらを一括して本学ウェブサイトに掲載し、周知しています。また、公的研究費の不正防止計画に沿って、全構成員からの誓約書の徴取をはじめ、全学的な研修会やe-learning教育、全学集会における学長による啓発活動等を通じて構成員のコンプライアンス意識の醸成を進めています○内部統制の仕組みによるモニタリングについては、監事による監事監査及び内部監査室による内部監査を実施しています。 監査結果は学長、理事及び教育研究評議会で報告、学内ウェブサイトにおいて教職員へ周知しています。
○研究活動に係る不正防止に向けては、教員等本学において研究活動に従事する者、大学院学生及び学域（学部）において卒業研究に従事する学生から誓約書を徴取するとともに、e-learning
教育、リーフレットの配付等を通じて、構成員のコンプライアンス意識の醸成に努めています。
また、新任教員向けの研修会も行っています。さらに、本学ウェブサイトにおいても研究活動の不正防止に係る情報をまとめて掲載し、周知しており、更に構成員へ理解を促すため、不正防止基本原則４及び原則４－２実施計画を策定、実施しています。

内部統制の仕組み、運用体制及び見直しの状況【国立大学法人電気通信大学業務方法書】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/pdf/publicinfo_open_02_16.pdf【国立大学法人電気通信大学における内部統制に関する規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2014B103.pdf【公的研究費の不正防止等のための対応】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/injustice_stop/【国立大学法人電気通信大学コンプライアンス規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2007B001.pdf【電気通信大学における研究活動に係る不正行為の防止等に関する規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2006B077.pdf【研究活動等の不正防止への取組について】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/fraud_prevention/【電気通信大学における公的研究費の不正防止の組織体制及び調査の手続き等に関する取扱規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2007B002.pdf【国立大学法人電気通信大学公益通報者保護規程】
https://www.uec.ac.jp/about/basicinfo/rule/pdf/2006B024.pdf【公益通報窓口】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/whistleblower/

11国立大学法人電気通信大学○本学では、「人類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を目指す」という理念の下、「UECビジョン ～beyond 2020～」において、「本学は、Society 5.0を、人間知・機械知・自然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を自律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、自らも共創進化スマート大学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた行動計画である「アクションプラン」を策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○また、法令に基づいて公開が必要となっている事項についてはウェブサイトにその専用ページを設け、情報公開を徹底するとともに、「大学案内」「学域（学部）・大学院」「図書館・教育研究センター」「教育・学生生活」「就職・進路」「研究・産学連携」「地域交流・国際交流」
原則４－１
法人経営、教育・研究・社会貢献活動に係る様々な情報をわかりやすく公表する
工夫「入試案内」のページを設け、関連する情報を集約して発信しています。
○加えて、財務諸表、決算報告書、事業報告書等の法定公開情報の他に、統合報告書において、本学の歴史・概要、ビジョン等を踏まえた新たな社会価値の創造に向けた取組・成果等のほか、企業会計に準じた財務諸表等を通じた｢コストの見える化｣等の組織価値の全体像を分かりやすく取りまとめた上で、社会に対して発信しています。
○また、学内の資源配分の見える化に資するため、予算編成方針や学内予算配分を公表しています。
○更に、SDGs（持続可能な開発目標）の達成等の社会への貢献について、アクションプランにおいて、カーボンニュートラルに代表される地球規模の諸問題に的確に対応可能な教育・研究環境を整えることを掲げ、その対応等を含む環境への取組をまとめた環境報告書を毎年度作成・公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。

12

国立大学法人電気通信大学【理念】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/【ＵＥＣビジョン ～beyond2020～】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【法定公開情報】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/education.html【大学案内】
https://www.uec.ac.jp/about/【学域（学部）・大学院】
https://www.uec.ac.jp/education/【図書館・教育研究センター】
https://www.uec.ac.jp/facilities/【教育・学生生活】
https://www.uec.ac.jp/campus/【就職・進路】
https://www.uec.ac.jp/career/【研究・産学連携】https://www.uec.ac.jp/research/【地域交流・国際交流】
https://www.uec.ac.jp/exchange/【入試案内】
https://www.uec.ac.jp/admission/【環境報告書】
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/eco.html【統合報告書】
http://zaimu.office.uec.ac.jp/www/zaimu/integratedreport/integratedreport2021【令和４年度予算編成方針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/pdf/r04_yosanhensei.pdf【予算配分方針について】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/budgetary_allocation/

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国立大学法人電気通信大学○本学では、「人類の持続的発展に貢献する知と技の創造と実践を目指す」という理念の下、「UECビジョン ～beyond 2020～」において、「本学は、Society 5.0を、人間知・機械知・自然知の融合により新たな価値（進化知）を創造し様々な課題を自律的に解決しながら発展し続ける『共創進化機能』を内包した未来社会、すなわち『共創進化スマート社会』と考え、その実現に貢献し、自らも共創進化スマート大学となります。」と掲げ、そのビジョンの実現に向けた行動計画である「アクションプラン」を策定し、これらについてはウェブサイト等を通じて広く公表し、広報活動を通じて積極的に発信しています。
○また、ウェブサイトにおいて、「受験生」「在学生」「卒業生」「企業・研究機関の方」「一般の方」など発信する対象毎に専用ページを設け、関連する情報を集約して発信しています。
○さらに、UEC学生ポータル（ウェブサイト）を設置し、学生に対するお知らせ等の情報を集約して発信しています。
【理念】
補充原則４－１①

https://www.uec.ac.jp/about/mission/

対象に応じた適切な内容・【ＵＥＣビジョン ～beyond2020～】

方法による公表の実施状況

https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecvision.html【アクションプラン】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/uecaction.html【受験生の方】
https://www.uec.ac.jp/prospect/【在学生の方】
https://www.uec.ac.jp/students/【卒業生の方】
https://www.uec.ac.jp/alumni/【企業・研究機関の方】
https://www.uec.ac.jp/corpo/【一般の方】
https://www.uec.ac.jp/public/○本学では、卒業認定・学位授与の方針（ディプロマ・ポリシー）、教育課程の編成方針・教育内容及び教育の実施方法に関する方針（カリキュラム・ポリシー）に基づき教育課程を編成し、学生がどのような教育成果を享受することができたのかを示す情報として、教育改善調査（卒業生アンケート、授業評価アンケート等）による学生の満足度、および卒業生・修了生の進路状
況、主な就職先の情報をウェブサイトで公表しています。
【情報理工学域】
https://www.uec.ac.jp/education/undergraduate/
補充原則４－１②
学生が享受できた教育成果を示す情報【情報理工学研究科】
https://www.uec.ac.jp/education/graduate/【三つの方針】
https://www.uec.ac.jp/about/mission/policy/【学生アンケート調査】
https://www.uec.ac.jp/about/activity/student-survey/【進路状況】
https://www.uec.ac.jp/career/career_path/【主な就職先】
https://www.uec.ac.jp/career/career_path/enterprise.html

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国立大学法人電気通信大学■独立行政法人等の保有する情報の公開に関する法律第22条に規定する情報
https://www.uec.ac.jp/about/publicinfo/open.html
法人のガバナンスにかかる法令等に基づく公表事項■医療法施行規則第7条の2の２及び同規則第7条の3に規定する情報
該当なし■医療法施行規則第15条の4第2号に規定する情報
該当なし

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