統合報告書 2018

Contents

明治グループの目指す姿

Contents

01 明治グループの目指す姿
02 At a Glance
04 製品と市場プレゼンス

06

価値創造ストーリー

32 サステナビリティ

コンプライアンス「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
「お客さまの気持ち」に寄り添い、
私たちの願いは、
日々の「生活充実」に貢献すること。

Beyond meiji〜 想像以上の明治へ 〜

私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

私たちはこれまで一世紀以上にわたって
あらゆる世代のお客さまの「こころとからだの健康」に貢献してきました。
今後もさらにお客さまの期待を超える価値を創り出し、
日本のみならず、世界の人々のサステナビリティ

32 明治グループの CSR
40 役員一覧
42 取締役・監査役の役割
44 社外取締役対談・メッセージ48 コーポレート・ガバナンス
51 リスクマネジメント

私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、価値創造ストーリー

06 沿革
08 明治グループの価値創造プロセス
10 中長期成長プロセス
12 ステークホルダーの皆さまへ
13 社長メッセージ18 事業別中期経営計画（食品セグメント）
22 事業別中期経営計画（医薬品セグメント）
26 特集 強固なバリューチェーンで市場を創出

グループ理念明治グループについて

01 明治グループについて暮らしになくてはならない企業を目指していきます。

52 財務・非財務情報
52 財務・非財務ハイライト（ 9 年間サマリー）
54 財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
56 MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）

財務・非財務情報

60 連結財務諸表

68 会社情報68 事業の拠点
70 会社情報・株式情報
71 CO 2 排出量の第三者保証
編集方針
明治ホールディングスは、従来より発行してまいりましたアニュアルレ
ポートを 2018 年より「統合報告書」として編集・発行することといたしました。創業 100 年を超え、明治グループは新たな成長ステージへ向

会社情報かいます。本報告書では、持続的な成長のための「価値創造ストーリー」
を軸に、財務・非財務情報などを一体的に編集してお伝えいたします。
参考：国際統合報告評議会（IIRC）のガイドライン「統合報告書 2018」のご利用にあたって
本報告書は、2017 年度（2018 年 3 月期）の実績に基づいています。
一部、2018 年度（2019 年 3 月期）以降の活動内容も含みます。記載
している内容は、当社が「統合報告書 2018」作成時点で入手可能な情報から編集したものです。従って、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知ください。なお記載情報は、特に示しているものを除き、2018 年 8 月現在のものです。
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201801

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At a Glance
よび「ＫＭバイオロジクス株式会社」から成る企業グループです。人々の毎日の生活に欠かすことので明治グループについて

グループ会社と従業員数（2018 年 3 月 31 日現在）

私たちは、食品事業を行う「株式会社 明治」、医薬品事業を行う「Meiji Seika ファルマ株式会社」おグループ会社数は連結対象および持分法適用会社数
従業員は連結対象会社

きない乳製品・菓子・栄養・医薬品など幅広い分野の製品を通して、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくことを使命に事業を営んでいます。

2009 年、明治製菓株式会社と明治乳グループ体系図（2018 年 7 月 2 日現在）

明治ホールディングス株式会社

業株式会社の経営統合によって設立された純粋持ち株会社。2011 年のグループ事業再編を経て、現在に至っています。2018 年 7 月からはＫＭバイオロジ
クス株式会社が新たに加わりました。

医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

欧州

3
567

人

20
3,856

社
人

社
人

海外グループ会社

27

ＫＭバイオロジクス株式会社
乳幼児から高齢者まで幅広い世代のお客さまに、粉ミル
ク、牛乳・乳製品、菓子、スポーツ栄養食品、流動食など
多岐にわたる商品をお届けしています。

4
332

社

アジア

価値創造ストーリー

食品セグメント

米国

感染症・中枢神経系疾患治療薬、ジェネリック医薬品、ワクチンなどの医療用医薬品事業をグローバルに展開するとともに、農薬・動物薬事業も推進しています。

日本社

11,541

人

売上高

営業利益

1 2,408
兆

億円

前年度比

946

グループ従業員数

11.6 %
食品セグメント

86.4 %

88.4 %

医薬品セグメント

4.0

23.0

%

422.15%%

前年度比

0.9pt DOWN

経済産業省が「日本再興戦略 2016」に基づき、認定制度を運営する日本健康会議において、明治グループ「明治ホールディングス（株）（株）、 明治、Meiji Seika ファルマ（株）」は、「健康経営優良法人 2018」の大規模法人部門（ホワイト500）に認定されました。これは健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している企業を顕彰する制度です。明治グループでは、これからも従業員がイキイ
キと働ける環境づくりに努めていきます。
会社情報

13.1
02 明治グループについて｜At a Glance

0.5pt UP

1 株当たり当期純利益

健康経営法人 2018 に認定

食品セグメント

前年度比

ROE

社

財務・非財務情報

食品セグメント

海外売上高比率（2018 年 3 月期）
医薬品セグメント

13.6%

35

※

※（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）
明治ビジネスサポート（株）を含む

7.1 %UP
医薬品セグメント

1.1 pt DOWN

人

前年度比

0.1%DOWN

前年度比

国内グループ会社

16,296億円

サステナビリティ

2017 年度（2018 年 3 月期）の業績

円

前年度比

2.1%UP

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201803

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製品と市場プレゼンス
明治グループについて

明治グループは、独自の価値を持つ製品を社会に広く提供し、市場で確固たる地位を築いています。
現在、「食品」と「医薬品」それぞれの事業において、自社が強みを持つ乳製品・菓子・栄養食品・医療用医薬品・農薬などのカテゴリーでトップシェアの製品を数々抱えています。

食品セグメント

医薬品セグメント

Since

Since

1950

1999

抗うつ薬・非定型抗精神病薬型抗精神病薬薬

国内 No.1

価値創造ストーリー

ヨーグル
ルト

国内 No.3

43.5%

11.4 %

Since

1958

Since ※

1999

出典：2017 年度当社調べ

カマンベールチーズ
ズ

全身性抗菌剤
全剤

Copyright©2018 IQVIA

出典： JPM2018 年 3 月 MAT をもとに作成。
市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

サステナビリティ※ 1932 年にプロセスチーズの製造を開始

国内 No.1

16.4 %

国内 No.1

42.9%

Copyright©2018 IQVIACo

出典： JPM2018 年 3 月 MAT をもとに作成。
出市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

出典：2017 年度インテージ社 SRI データ

Since

1926
926

Since

ジェネリック医薬品品

国内 No.1

24.3%

国内

No.1

※

Since

1980

出典：2017 年度インテージ社 SRI データ

粉末・顆粒プロテイン
イン

1975

財務・非財務情報

チョコレー
ート

Since

1998

イネいもち病防除粒剤
イネいも剤
国内 No.1

40.8%※ 新薬取り扱いメーカー中
出典：2017 年度クレコンリサーチ &コンサルティング株式会社調べ

出典： 農薬工業会統計資料調べ
2017 年農薬年度（2016 年 10 月〜 2017 年 9 月）

会社情報

国内 No.1

53.9%
出典：2017 年度当社調べ

04 明治グループについて｜製品と市場プレゼンス

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201805

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沿革
明治グループについて

明治グループは 1916 年の創業以来、すでに一世紀を超える歴史を積み重ねています。この間、常に社会の情勢やお客さまのニーズの変化を捉え、時代の先を行く価値を創造し、新たな需要を次々と起こしてきました。こうした「市場を創出する力」こそ、明治グループの成長の源泉です。

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1980

1970

1961

「マーブル
チョコレート」発売

1962

1926

「ミルクチョコレート」発売

2000

1988

「果汁グミ」 1996
新食感チョコレート
発売「ガルボ」発売1975

チョコスナック「きのこの山」発売

1980

スポーツ用
プロテイン
「ザバス」
シリーズ発売1969

チョコレート「アポロ」発売

2010

2002

2020

2014

「アミノコラーゲン」発売「明治 ザ・チョコレート」発売

2015

1997

「ザバスミルク」発売「キシリッシュガム」発売

価値創造ストーリー「アーモンドチョコレート」発売

1990

2017

1998

「明治
スプレッタブル」発売「チョコレート効果」発売

菓子

2011

医薬品

1916

明治製菓の前身、「東京菓子株式会社」設立

1946

イネいもち病防除粒剤「オリゼメート」発売

1950

ペニシリンの
製造開始

1994

2008

1975

抗生物質
「メイアクト」発売

抗生物質「ストレプトマイシン明治」発売

1999

1958

抗うつ薬
「デプロメール」発売

日本で発見され、初めて海外に輸出された抗生物質「カナマイシン明治」発売

ジェネリック医薬品
高血圧症治療薬「アムロジピン明治」発売

食品セグメント

サステナビリティ

戦時中の 1944 年から「ペニシリン」の研究に着手し、培養に成功。量産体制を確立して医薬品事業に進出。

1946

日本初の MRSA 感染症治療薬
抗生物質「ハベカシン」発売

共同持株会社
社」を設
を「明治ホールディングス株式会社」
を設立し、明治製菓・明治乳業が経営統合
詳細はページ下へ
統合
再編

1990

医薬品事業を開始

当時、大衆文化が隆盛し、増大する菓子需要に応えるべく設立された東京菓子株式会社に、製糖事業を営む明治製糖株式会社が出資し、1924
年、商号を明治製菓株式会社へと変更。

食品事業会社「株式会社 明治」発足

2009

医薬品セグメント2011

医薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ株式会社」発足

2009

抗うつ薬
「リフレックス」発売

2018「ＫＭバイオロジクス株式会社」グループ会社化

乳業

1921

「明治北海道十勝チーズ」発売

明治乳業の前身、「極東煉乳株式会社」設立

1971

1910 年代より菓子原料となるバターや粉乳、練乳などを製造販売する乳事業に進出していた明治製糖が極東煉乳株式会社に資本参加し、1940 年、商号を明治乳業株式会社へと変更。

1923

育児用粉乳「パトローゲン」誕生

1928「明治ハネーヨーグルト」発売

日本初のプレーンヨーグルト「明治プレーン
ヨーグルト」発売

1951

1973

1950

「ソフトカード
明治コナミルク」発売「明治ブルガリア
ヨーグルト」発売「明治牛乳」発売

2011

除草剤「ザクサ液剤」発売

2002

2015

「明治おいしい牛乳」発売

2007

1995

世界初 キューブタイプの粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売流動食「メイバランス」発売「明治ヨーグルト
Ｒ−１」発売スポーツ栄養飲料「ヴァーム」発売

2009

ジェネリック医薬品
抗生物質「タゾピペ明治」発売

2016

統合失調症治療薬「シクレスト」発売
アレルギー性疾患治療剤「ビラノア」発売

100 年超の歴史を基盤に、経営統合・事業再編を行い、さらに成長を加速させます。

チョコレート

ヨーグルト

抗生物質

1926 年発売の「ミルクチョコレート」で日1950 年代に初めてヨーグルト製品を発売

本のチョコレート市場をけん引してきました。

して以来、日本のプレーンヨーグルト市場を1946 年のペニシリンの製造販売を皮切りに、1950 年代に「ストレプトマイシン明治」「カ

近年は、カカオ豆の健康効果に着目したチョコ

切り拓いてきました。2000 年代に入ってからナマイシン明治」を発売し、「抗生物質の明治」

レートや Bean to Bar によるプレミアムなチョコはプロバイオティクスの特性を備えた画期的の評価を確立しました。その後も「メイアクト」

レートなど、新たな価値を持つ商品を開発してなヨーグルトを開発し、新たな健康価値を持「オラペネム」などの優れた抗生物質を開発

市場拡大を図っています。

つ商品として大きな支持を得ています。

し、感染症の治療に貢献しています。

1916 年に創業した明治製菓、1917 年に創業した明治乳業は、ともに旧・明治製糖から派生した企業です。両社は長年にわたって商品の共同開発を行うなど、協力関係を築いてきました。
近年、日本での両社の事業は「人口減少･高齢化社会の到来による会社情報

明治グループはこれまで、数々の製品で市場を創出してきました。

1994

アイスクリーム「明治エッセルスーパーカップ
超バニラ」発売2000「明治プロビオヨーグルト
LG21」発売

財務・非財務情報

1992

練乳「明治メリーミルク」発売

1917

ズに応える商品開発やマーケティングが重要な課題になっています。
こうした変化に対応するため、両社の経営資源を最大限に活用して持続性ある成長戦略を構築するべく、2009 年に経営統合を図りました。その後、2011 年にはグループ事業再編を実施し、競争環境・事

市場規模の縮小」「世界的な原材料の高騰」「社会保障費の削減」「成業サイクル・諸規制などが異なる「食品」「医薬品」の事業アイデンティ

熟市場における企業間競争激化」などにより、従前にも増して強い競争

ティーを明確にしました。こうした体制のもと、中核事業の成長と統合力が求められています。一方で人々のライフスタイルや価値観は大きく効果の創出を加速させています。

変化し、「食生活の多様化」や「健康や安全への意識の向上」などのニー
06 価値創造ストーリー｜沿 革明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201807

Contents

明治グループの価値創造プロセス
アウトカムの蓄積と、資本配分の戦略、そして自社の強みである強固なバリューチェーンに基づいたビジネスモデル

アウトプットです。この一連のプロセスによって「食と健康」の分野で新しい価値を創造し、社会課題の解決に貢献し、あらゆる世代のお客さまへ、乳製品・菓子・栄養・
医薬品など幅広い分野の製品をお届けしています。
さらに「食と健康」に資する情報もあわせて提供し、製品の価値をさらに高めています。

お客さまからさらに大きな信頼を獲得していくことで自らの企業価値を高めていきます。

資本

新しい価値を創造し、お客さまのもとにお届けするまで、確かな品質に基づく
バリューチェーンを構築していることが明治グループの強みです。

P.26 へ詳細は「特集」

コア領域の
強化

人的資本
製造資本
今後の
成長領域への
投資

研究・開発

調達

豊かな素材と優れた研究開発力

おお客さまの声を
現場に戻す

詳細は

販売
コミュニケーション

生産・物流

健康 栄養 安全安 心 おいしさ 楽しさ

情報とともに優れたコミュニケーション力と強い営業力

P.28 へ

サステナビリティ

社会・関係資本価値創造ストーリー

Since

1973

「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくことでお客さ
まからの信頼を獲得し、日々の生活充実に貢献しています。

強固なバリューチェーンで市場を創出

資本配分

財務資本
知的資本

明治グループについて

明治グループの競争力の源泉は、「市場を創る」ことを可能にする社会・ 関係資本、知的資本など

自然資本

安全・安心な品質
詳細はページ下へ

詳細は

詳細はP.30 へ

P.13 へ詳細は財務・非財務情報

ガバナンス

P.48 へ

社会課題
食糧不足、高齢化、低栄養、耐性菌、生活習慣病 など高まる社会課題やニーズに対応

事業を通じて社会課題の解決に貢献し、企業価値をさらに向上させることで資本の充実を図り、持続的な成長を果たしていきます。

資本の解説
知的資本

人的資本

製造資本

社会・関係資本自然資本• 成長投資を可能にする安定的なキャッシュ• 100 年の歴史が培ってきた知見・ノウハウ• meiji way を実践する人材• 国内・海外に広がる生産拠点と営業拠点• 冷凍・チルド・常温のすべての温度帯をカバー• 信頼の meiji ブランド
• 高いシェアを誇る製品ブランド力• 調達先・取引先との関係性• お客さまとの強固なリレーション• 株主・投資家とのエンゲージメント• 豊かな素材（カカオ、生乳、乳酸菌・放線

フロー創出能力• 健全・安全な財務体質• 業界トップクラスのシェアを有する製品群がもたらす高い収益性

08 価値創造ストーリー｜明治グループの価値創造プロセスの蓄積• 基礎研究（乳酸菌研究、カカオ研究、微生物発酵、バイオテクノロジー、創薬研究）• 特許• 製造技術• 製品化技術WEB

明治グループ理念体系｜行動指針

https://www.meiji.com/corporate/philosophy.html• 働きやすい職場環境• 多様性の尊重する食品物流網• 高品質な医薬品の安定供給を担保する生
産体制

会社情報

財務資本
資本

菌などの微生物）• エネルギー•水

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201809

Contents

中長期成長プロセス

明治グループ 2026ビジョン

ループ 2026 ビジョン」を策定しました。これは 2026 年に向けて目指すべき企業グループ像を示したものであり、経営計画を着実に遂行してビジョンを実現し、中長期的な企業価値の向上を図ります。

明治グループについて

明治グループが持つ強みを最大化し、さらなる成長を果たしていくための指針として、新たに「明治グ目指す企業グループ像
明治グループ 100 年で培った強みに、新たな技術や知見を取り入れて、

ビジョン実現へのロードマップ「食と健康」で一歩先を行く価値を創造し、
日本、世界で成長し続ける「明治グループ 2026 ビジョン」の実現へ向け、計 3 回の中期経営計画を着実に実行してまいります。
「 Beyond meiji 〜想像以上の

2026
26
6

明治グループ
2026ビジョンに甘んじることなく、課題を見つけて着実にクリアし、自分たち自身
でいまの明治グループの殻を破り、さらに成長していこう」という思いが込められています。

目指す企業グループ像

2023

Beyond meiji「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

以上を維持

方針 1. コア事業での圧倒的優位性の獲得推進にあたって方針 2. 海外市場での成長基盤の確立

・外部リソースの活用
・革新的な生産性向上

方針 3. 健康価値領域での新たな挑戦
事業ビジョン

方針 4. 社会課題への貢献

第 1 ステージを目指す

明治グループ 2026 ビジョンの構成

第 2 ステージ

2018

CSR ビジョン

した。こうした環境の変化を新たな成長の機会と捉え、明治グループ 2026 ビジョンに掲げた方針に沿って事業を推進し、社会からの期待に応えていきます。

・日本では、2025 年には人口の 30％が 65 歳以上に・「高齢化の進行」は世界共通の課題

3 世界の中間層増大
2020 年度数値目標

連結売上高

1 兆 3,500 億円（海外売上高 1,420 億円）

連結営業利益会社情報

・予防や健康寿命の延伸に対する意識向上

10 価値創造ストーリー｜中長期成長プロセス「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

1．コア事業での高シェア・高収益の実現
2．海外市場での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大
3．健康を軸とした新たな価値領域での仕掛け
4．構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服
5．経営基盤の進化とＣＳＲの推進

・生活環境や食生活の変化による「病」の増加

・嗜好品・健康関連製品ニーズの増大

2020 中期経営計画
重点方針

2 健康意識・予防意識の高まり

・中国・インドを中心とした新興国の所得水準向上● 一人ひとりの力が発揮できる
環境・仕組み・風土づくり● meiji ブランドの進化

Beyond meiji 第1ステージ
基本コンセプト● 日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備

財務・非財務情報

響を及ぼすと考えられる社会動向を右に示しま

1 高齢化による社会構造の変化

経営基盤
ビジョン

● こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり

注目すべき経営環境
2026 年に向けて、明治グループの事業に影（年平均）

サステナビリティ

Beyond meiji

営業利益成長率

1．コア事業での圧倒的優位性の獲得
2．海外市場での成長基盤の確立
3．健康価値領域での新たな挑戦
4．社会課題への貢献

Beyond meiji
第 3 ステージ

2020

1 桁台
半ば以上
海外売上高比率 20 %
ROE
10 %

重点方針

価値創造ストーリー

明治へ〜」はこのビジョンのために制定されたスローガンで、「現状〜 想像以上の明治へ 〜

1,250 億円

（海外営業利益 95 億円）

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201811

Contents

社長メッセージ

ステークホルダーの皆さまへ

明治グループについて

明治グループ 2026ビジョンのもと「想像以上の明治」へ大きく成長していきます。

価値創造ストーリー代表取締役社長

川村 和夫

明治グループ 2026 ビジョン／食品セグメントの事業ビジョン

代表取締役会長

松尾 正彦

代表取締役社長

川村 和夫

このたび、新たに策定した「 明治グループ 2026 ビジョン」では、四つの重点方針を

食品セグメント

定め、それを実現するために「事業ビジョン」「経営基盤ビジョン」「CSR ビジョン」の三つのアプローチから具体的な将来像を掲げました（詳しくは 11 ページをご参照ください）。

明治グループは 2016 年 10 月に創業 100 周年を迎え、次の 100 年へと舵を切っています。

オの強化を図っていきます。ヨーグルト（プロバイオティクス含む）、チョコレート、栄養食

このたび「明治グループ 2026 ビジョン」を策定し、品の当社が強みを持つ「コア」領域では、経営資源を積極的に投下して市場を拡大し、そのスローガンを「 Beyond meiji 〜想像以上の明治へ〜」と定めました。

さらに存在感を高めていきます。チーズ、フローズンデザート、業務用商品などの今後

従業員一人ひとりが着実に現状を超え、連続的なイノベーションと独自価値の拡大を図り、有望な「成長」領域では、独自の価値を持つイノベ―ティブな商品を開発して新たな市

日本、世界で成長を目指してまいります。

場を創造し、
将来的にはトップシェアを目指します。
さらに、牛乳や調理食品などの「改革」

営業利益成長率( 年平均 )

6領域では、独自価値を追求するとともに、構造改革による収益改善を図っていきます。
一方、2017 年度に黒字化した海外事業は、中国・東南アジア・米国を重点エリア

2020 年度までの中期経営計画がスタートしました。

とし、飛躍的に成長させて 2026 年度には海外売上高比率 10% 以上を達成する目標

国内では収益性の高いコア事業でのさらなるシェア拡大を図り、海外では積極的な事業拡大によってです。そのために各地域で明治らしい、差別化された商品を展開して独自のポジショ「meiji ブランド」をグローバルなスケールで強力に展開していきます。

ンを確立し、ブランドの認知を高め成長を加速させる考えです。

%台

このような戦略を国内外で強力に推進し、食品セグメントは年平均 6％台の利益成長を目指します。

コア

成長

改革

ヨーグルト（プロバイオティクス含む）

チーズ

牛乳

これからも、お客さまやユーザーの皆さまからの安全・安心への信頼を最重要の経営課題としながら、チョコレートフローズンデザート

調理食品

誠実に謙虚に日々努力を重ねていく所存です。

栄養食品

業務用商品

グループ会社調理食品● 経営資源を積極投下し、● 新たな市場の創造● 独自価値を追求

事業を通じた社会課題の解決に積極的に貢献し、人々が安心して暮らせる、持続可能な社会の実現にも取り組んでいきます。

引き続き一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

12 価値創造ストーリー｜ステークホルダーの皆さまへ / 社長メッセージ

会社情報

さらに、新たに策定した「明治グループ CSR2026 ビジョン」のもと、% 以上
財務・非財務情報

日本そして世界のより多くのお客さまの日々の生活充実に貢献するために、

また、健康を軸とした新たな製品開発にもチャレンジしていく方針です。

10

食品セグメントが目指すのは、国内での圧倒的地位と海外での独自のポジションの確立です。国内では「コア」「成長」「改革」の三つの領域を新たに定義し、事業ポートフォリ

2018 年 4 月から明治グループ 2026 ビジョン実現への第 1 ステージとして、2026 年度
海外売上高比率

まずは事業ビジョンについて、食品セグメントにおける中長期的な戦略をご説明します。

絶えず変化し続けるこの時代において、私たちが掲げるグループ理念を体現し続け、

サステナビリティ

国内での圧倒的地位と海外での独自のポジション確立

食品事業領域さらに拡大● 将来的にトップシェアを狙う● 構造改革による収益改善

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201813

Contents
社長メッセージ

明治グループ 2026 ビジョン／グループ全体の事業ビジョン

競争優位性を獲得・強化し、「選択と集中」を推進「健康・予防」領域においてユニークな価値を提供

続いて事業ビジョンにおける医薬品セグメントの戦略をご説明します。

医薬品セグメント

医薬品セグメントは 2026 年に向けて、当社ならではの競争優位性を獲得・強化
し、「選択と集中」を推進していきます。事業の二本柱である「医療用医薬品」「生2026 年度

物産業（農薬・動物薬）」ともに、当社に競争優位性があり、高い市場の成長あるい

海外売上高比率ます。さらに、今後取り組むべきテーマを「成長・改革」領域として、新たな市場の% 以上開拓にも挑んでいきます。
医療用医薬品事業では、感染症・中枢神経系の治療薬やワクチン、ジェネリック医薬

連続的イノベーションを創出

明治グループは、食品と医薬品の両事業を有する「食と健康」に関わる企業です。この強みを生かして、いまグローバルでも大きな関心を集め、将来に向けてさらなる市場拡大が見込まれる「健康・予防」領域へのアプローチをグループ全体で強化していきます。
食品セグメントにおいて培われてきた「栄養学の知見」
「乳・乳

食 品
● 栄養学の知見● 乳・乳酸菌・カカオの研究● 栄養設計技術

酸菌・カカオの研究」「栄養設計技術」などと医薬品セグメントが医薬品

持つ「薬理学の知見」「合成技術」「微生物・バイオ技術」などを品、バイオ医薬品をコア領域とし、国内のみならず海外展開も含めてトータルで拡大し営業利益成長率( 年平均 )

9ます。また、免疫・炎症領域や血液がん・PDT（光線力学療法）によるがん治療などを成長・改革領域とし、新薬創出のための研究開発にも力を入れていきます。医療用医薬品の海外展開では、ASEAN と欧州をコア地域、中国を成長・改革地域として事業を拡大していく方針です。特に当社が強みを持つ感染症領域ではアジアのリーディング%台

価値創造ストーリー

30

は一定の市場の規模が見込める領域を「コア」と定め、いっそうの強化を図っていき次にグループ全体での事業ビジョンについてお話しします。

明治グループについて

明治グループ 2026 ビジョン／医薬品セグメントの事業ビジョン● 薬理学の知見組み合わせていくことはもちろん、そこに社外の知見も積極的に● 合成技術● 微生物・バイオ技術取り入れていく方針です。
そのために 2017 年、経営会議直属の「オープンイノベーション推進委員会」を設置し、産学協同研究やベンチャー企業への出資なども含め、長期視点で取り組む研究テーマについて協議しています。例えば、いまアカデミアでも注目されている「腸内フローラ

生物産業事業では、特に農薬で自社創薬の開発パイプラインが充実してきています。

の研究を通じた老化遅延」などがテーマとして挙がっています。

今後、自然環境に配慮し、農畜産業の生産性向上に貢献する製品を次々と市場に投こうした取り組みによって連続的なイノベーションを起こし、新た入する見込みであり、海外も含めて事業を拡大していきます。医療用医薬品と生物産

な健康価値を提供することで「健康・予防」領域においても世界業をあわせて、2026 年度には海外売上高比率 30% 以上の達成を目指します。

トップクラスの企業を目指していきます。

オープンイノベーション
サステナビリティカンパニーとなるべく、生産能力・研究開発・普及活動をそれぞれ強化していきます。

明治グループ 2026 ビジョンにおける医薬品セグメントの利益成長率の目標は 9 ％台です。薬価制度改革の影響を大きく受けるなか、今後の国内市場が不透明であることは否めませんが、このような戦略を確実に遂行していくことで厳しい環境を克服し、新たな成長を生み出していくことができると確信しています。
医薬品事業領域

財務・非財務情報

ワクチン事業へ本格参入
明治グループは 2018 年 7 月、（一財）化学及血清療法研究所の人体用ワクチン事業、血漿分画製剤事業、動物用ワクチン事業な
医療用医薬品● アジアの感染症リーディングカンパニーへ

内海

農畜産業の生産性向上に貢献

外 ※1

感染症・ワクチン

国

内

海

※2

※3

ました。
今後、
ＫＭバイオロジクス（株）が有するワクチンの高度な研究開
発力と医薬品セグメントの感染症治療に関する豊富な知見とのシナジーによって、感染症に対する予防から治療までのバリューチェー

バイオ医薬品ンを構築します。これは明治グループ 2026 ビジョンに掲げた「健康・予防」領域強化の一環です。

免疫・炎症領域
血液がん・PDT

※4

チャレンジ

新たな健康価値（ヘルスケアソリューション）※ 1 医療用医薬品での海外は、ASEAN、欧州をコア地域とし、中国を成長・改革地域とする

WEB

ＫＭ バイオロジクス株式会社

http://www.kmbiologics.com

事業運営にあたってはガバナンスをより強化し、厳格な品質・生

農 薬（自社販売）
輸 出

ＫＭバイオロジクス本社 / 熊本事業所。約 14
万 7,000 ㎡の敷地には、本館、血漿分画製剤
製造棟、ワクチン製造棟などがあります

会社情報

中枢神経系

成長・改革

外

新規開発農薬（原体・ロイヤリティー）

ジェネリック医薬品（自社販売・CMO / CDMO）

コアの一部を取得し、連結子会社化してワクチン事業への参入を果たし● 自然環境に配慮した製品を提供し、● 高品質で経済的な医薬品を提供

国どの主要事業を承継する新会社「ＫＭバイオロジクス（株）」の株式

生物産業（農薬・動物薬）

動物薬

産管理を徹底していきます。こうした体制のもと、ワクチン産業の発展と血液製剤の安定供給に貢献し、公衆衛生と国民の健康に寄与していきます。

※ 2 医薬品受託製造機関※ 3 医薬品受託製造開発機関※ 4 光線力学療法

14 価値創造ストーリー｜社長メッセージ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201815

Contents
社長メッセージ

2020 中期経営計画

経営基盤を進化させ、事業を通して社会課題の解決に貢献「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

中 長 期 的な企 業 価 値 の 向 上を図るためには「経 営 基 盤」と明治グループ 2026 ビジョンを実現していくための最初のステー

経営基盤の進化「CSR」も重要なテーマです。

1「経営基盤ビジョン」では、「日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備」「一人ひとりの力が発揮できる環境・仕組み・風土づくり」「meiji ブランドの進化」の三つの方

日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的な
マネジメント体制の整備

針を打ち出しました。マネジメント体制の整備では、「経営人材」と「グ
ローバル人材」を大きなテーマとして認識しています。経営人材に関しては、2017 年度に指名委員会での審議を経て取締役会で審議、策定した経営人材像である「リーダーシップバリュー」をもとに、今後

2

サクセションプランを策定して運用していきます。グローバル人材に一人ひとりの力が発揮できる
環境・仕組み・風土づくり

基本コンセプトは「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」です。これに沿って「コア事業での高シェア・高業拡大」「健康を軸とした新たな価値領域での仕掛け」「構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服」「経営基盤の進化と CSRの推進」の五つの戦略を実行していきます。

た海外事業の拡大などに重点的に配分する予定です。また、配当める企業にしたいと考えています。
「meiji ブランドの進化」では、食性向 30％を目安に安定的継続的な利益還元を目指します。さらに、と健康の企業グループとして一歩先ゆく価値を世界に発信して、今回の中期経営計画では特に海外を大きく伸ばす考えですが、戦meiji ブランドを日本・世界で進化させていきたいと考えています。
CSR は、新たに策定した「明治グループ CSR2026 ビジョン」に沿っ略に合致する提携や M&A の機会があれば検討していきます。そのて推進していきます。
「こころとからだの健康に貢献」「環境との調和」

このような方針のもと、2018 年 度の連 結 計 画は売 上 高 1 兆「豊かな社会づくり」の三つを主な活動テーマに、事業を通じた社会2,600 億円、営業利益 995 億円を目標に掲げ、中期経営計画初

課題の解決に積極的に貢献していきます（詳しくは 32 ページをご参照くだ

年度として弾みをつける一年にしたいと考えています。中期経営計

さい）。こうした取り組みを通して、人々が安心して暮らせる持続可画における具体的な取り組みは、次ページより食品・医薬品の各能な社会を実現していくことも明治グループの大きな使命だと捉え事業会社の社長がご説明します。

す。スピード感を持って海外事業を拡大していくためには、自前主義
だけではなく、明治流に「＋α」を図っていかなければならないと考えています。さらに海外事業における現地でのオペレーションの質を高3 meijiブランドの進化

めるための検討も進めます。二つ目のポイントである「環境・仕組み・2

海外市場での成長基盤の確立に向けた
積極的な事業拡大

3

健康を軸とした新たな価値領域での仕掛け

4

構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服

5

経営基盤の進化とＣＳＲの推進

経営目標（連結）
成長性・収益力（ 2020 年度）
連結売上高場合の原資は D/E レシオ 0.5 を目安とした負債調達を基本とします。

1兆3,500億円

連結営業利益（率）

1,250億円（9.3%）

海外売上高

1,420億円
95億円

海外営業利益効率性・安全性
ROA※

11%台

食 品

13%台

D/Eレシオ

0.5以下

医薬品

6%台

※ ROA：営業利益／期初・期末平均総資産

株主還元

ています。
明治グループ CSR2026 ビジョン

コア事業での高シェア・高収益の実現

財務・非財務情報進によって、すべての従業員が活力を持ってビジョンの実現に取り組●

1

サステナビリティ

風土づくり」では、チャレンジする風土の醸成やダイバーシティの推チャレンジする風土の醸成
ダイバーシティの推進● 労働生産性の向上と健康経営推進●「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

収益の実現」「海外市場での成長基盤の確立に向けた積極的な事

2020 中期経営計画では、グループ全体で売上高 1 兆 3,500 億円、営業利益 1,250 億円を目指します。そのうち海外事業の売上高は 1,420 億 円、営 業 利 益は 95 億 円という目標です。ROE は13％台を目指します。
3 年間で創出する営業キャッシュ・フローを約 4,000 億円と見込んでおり、優先的に設備投資に充当させます。設備投資は 3 年間の累計で約 3,300 億円の予定で、主に生産能力や品質の強化、ま関しては、「育成」だけでなく「獲得」も視野に入れて強化していきま

基本コンセプト

価値創造ストーリー

新たに策定した経営人材像（リーダーシップバリュー）をもとにサクセションプランを体系化・
運用● 海外事業拡大に向けた経営管理体制の確立と人材獲得・育成●

重点方針

ジとして、2018 年度から 3 カ年にわたる「2020 中期経営計画」を定めました。

明治グループについて

明治グループ 2026 ビジョン／経営基盤ビジョンと CSR ビジョン

ROE

13%台

配当性向

30%を目安に安定的継続的な利益還元

キャッシュ・フローの配分等に関する考え方

活動テーマ

営業ＣＦ

設備投資

利益増による安定的なキャッシュ・フローの創出

ビジョン実現に向けて、新たな成長ドライバーの育成や生産性向上に資する分野に積極的に投資

約4,000 億円

18 ー 20年度

参考：減価償却費累計
約 1,600 億円見込

有利子負債
WEB

明治グループの CSR

https://www.meiji.com/management/csr/

D/Eレシオ0.5以下を目安とし必要に応じて調達

約3,300 億円

主な内訳：生産能力・品質強化
海外事業拡大、グループ会社強化
研究開発
物流・技術・調達

会社情報

18 ー 20年度

活動ドメイン

50%
20%
5%
5%

株主還元
中長期的な事業見通しを踏まえ、連結配当性向30%を目安に、安定的継続的な利益還元

戦略投資
提携やM&Aなど成長基盤の獲得に投資

16 価値創造ストーリー｜社長メッセージ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201817

Contents

事業別中期経営計画（食品セグメント）
明治グループについて

重点方針

コア事業での高シェア・高収益の実現

ヨーグルト、チョコレート、栄養食品をさらに拡大
食品セグメントの「コア」であるヨーグルト、チョコレート、栄養食
品は、さらなる売り上げの拡大に取り組み、市場シェアをいっそう
引き上げます。
プロバイオティクスは、既存品を中心にエビデンスを継続的に訴

国内

連結売上高（億円）

10,301

10,70010,382※

求し、需要を深掘りして持続的な成長を目指します。特に「明治プロCAGR17-20

6-7%

ジにより市場を拡大していきます。ヨーグルトでは、引き続き「明治

720
1,040

778
1,059

1,079
1,300

ブルガリアヨーグルト」の健康価値を伝えるとともに、4 月に発売した

2,035

2,100

2,240

17年度

18年度

20年度

株式会社 明治代表取締役社長

松田 克也「明治 THE GREEK YOGURT」のような新商品の育成にも取り組みます。チョコレートは「チョコレート効果」「明治 ザ・チョコレート」のラインアップを拡充し、顧客層の拡大とリピートの促進を狙います。
スポーツ栄養食品は、既存品に加えてさまざまな形態の新商品も市場に投入し、新たな需要を喚起していきます。2019 年度下期には「ザバス」の生産能力を増強する計画です。流動食は、市販用「明※ CAGR ：年平均成長率

国内

シェア

Meiji のシェア
2 位企業のシェア

53.9％
44.0％

43.5％

治メイバランス」の拡販に注力します。現在はドラッグストア経路が24.3％

大半ですが、スーパーやコンビニエンスストアでの売り上げも伸びており、マーケティングを強化して販売チャネルの拡大を図ります。

2020 中期経営計画では、食品セグメントは 2020 年度に連結売上高 1 兆 1,600 億円、営業利益は 2017 年度
比で 3 割増の 1,100 億円を目指します。その最大の原動力となるのは、「コア」および「成長」領域の国内・海外

食品セグメント
国内

海外

11,60010,90010,736

900

518

434

10,382

10,301

そのスタート年となる 2018 年度は、売上高 1 兆 900
17年度などのコストアップに対して、マーケティング強化などに

18年度

20年度

より売上増につなげていきます。市場環境の変化に対て、さらなる成長を目指していきます。

将来に向けて成長ドライバーとなる商品も育成
ける「成長」領域です。これらを次期の「コア」領域にすべく、トッ
プシェアを狙える位置まで伸ばしていく考えです。

億円、営業利益 900 億円の目標です。乳原料や物流費応しながら、中期経営計画で掲げられた重点方針に沿っ※ 市場シェアは 2017 年度当社調べ

チーズ、フローズンデザート、業務用商品が食品セグメントにお10,700

17年度

ラルチーズの新商品も開発します。チーズ市場は年々伸びており、
ンデザートでは、主力の「明治エッセルスーパーカップ」ブランドで、

主に「コア・成長」領域の売上拡大

+400

1,100

-135

原価アップ

-30

マーケティング投資などの費用増+24

子会社の収益改善など

業務用商品

チーズ
フローズンデザートの軸で商品を開発し、新たな市場の開拓にもチャレンジします。ク
リームや製菓材料など BtoB で提供する業務用商品では、乳やカカオの研究成果や高度な生産技術を生かして独自性のある商品を開

598

586

581

430

449

352

356

405

17年度

18年度

20年度

国内

CAGR17-20

3-4%

+

521

シェア
会社情報

20年度

高付加価値の「明治エッセルスーパーカップ Sweet s 」に新しいフレーバーも投入し、ブランド全体を活性化させます。
また「健康機能」

841

国内 「成長」領域売上高（億円）

チーズでは、カマンベールの新工場が稼働しました。今後、ナチュ
積極的なマーケティングで売り上げを拡大していきます。フローズ

連結営業利益の増減分析（億円）

スポーツ
高齢者食・
プロテイン 流動食（市販）

財務・非財務情報での拡大です。マーケティング投資を積極的に行い、売り上げを大きく伸ばすことで利益をけん引する計画です。

N/A
ヨーグルト チョコレート

連結売上高（億円）

サステナビリティ「コア」および「成長」領域を国内はもとより海外でも強力に拡大し、収益を大きく伸ばします。

価値創造ストーリー+

ビオヨーグルト R-1」は年間を通じたプロモーションで、また「明治プ
ロビオヨーグルト LG21」は「胃で働く乳酸菌」という新しいメッセー

栄養食品
その他

プロバイオティクス＋ヨーグルト
チョコレートMeiji のシェア
1 位企業のシェア

発し、新たな取引先を開拓していきます。
7.1％

ナチュラルチーズ

11.1％

プロセスチーズ

9.6％

アイスクリーム※ 市場シェアは 2017 年度当社調べ

18 価値創造ストーリー｜事業別中期経営計画

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201819

Contents
事業別中期経営計画（食品セグメント）

海外事業での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大

重点方針

特に中国市場に注力し、E コマースにも対応
今後の成長のためには、海外市場の開拓はたいへん重要なテーマであり、2020 年度には海外事業トータルで 900 億円規模の売上高を目指します。

海外

連結売上高・営業利益（億円）

売上高
営業利益

す。現在は店舗型の営業体制を敷いていますが、E コマースにもス
ピード感をもって対応していきます。商品面での工夫も必要であり、現地のニーズを捉えた E コマース専用品の開発にも着手し、チャネルの強化を図っていきます。
さらに今回の中期経営計画では、中国でスポーツ栄養事業の可康意識が高まっており、注目しています。

新たなチャレンジとして、
栄養食品をグローバルに展開
海外で最も競争力がある商品は栄養食品だと捉えています。新たなチャレンジとして、市場の伸びが大いに期待できる栄養食品を
国をターゲットに、栄養食品の三つのカテゴリーである調製粉乳・
スポーツ栄養・流動食をトータルで展開し、各国での規制などに対応しつつ、大きな事業の柱に育てていきたいと考えています。
海外事業全体では、グローバルでの明治グループの企業価値をいっそう向上させるために、海外でのマネジメント体制も見直し、

meiji のコーポレートブランドの認知を高めていきたいと考えています。さらに海外での投資を拡大し、生産能力を増強して事業の

30

518
434

営業力の強化と効率化を図ることで、数年のうちに大きな効果が表れると見込んでいます。こうしたグランド
デザインを着実に遂行していくことで、一人当たりの生産性向上を目指していきます。

7

8

17年度

18年度

方

20年度

地域別売上高拡大イメージ（億円）

20年度

最注力地域

17年度
実績

目標

17年度比

中国

119

230

+92.0%

東南アジア

38

135

+251.0%

米国

186

345

+85.3%

輸出

90

190

+110.5%

生産
物流
研究開発
営業
管理

針

● 事業戦略に応じた最適な生産体制構築● 理想的なものづくり実現への課題解決

主なＫＰＩ※● 省人化施策の推進● 安定的な輸配送● 売上高物流費比率● 盤石な物流品質の実現● 物流拠点数● 拠点統合による高度な研究ネットワーク構築● 大手取引先への対応強化● 戦略的営業組織の構築● 生産部門１人当たり売上高● 店頭実現力の向上● リスクマネジメントの強化● 業務統合のさらなる推進● 研究開発部門１人当たり製造限界利益● 特許出願数● 営業部門１人当たり販売限界利益● 売上高管理部門人件費比率※ KPI：重要業績評価指標

牛乳事業の収益改善に取り組み、2020 年度に黒字化
食品セグメントでの事業課題の一つが、牛乳事業の収益改善です。全国展開した「 明治おいしい牛乳」の 900mL パッケージを定着させ、製法や「おいしさ」へのこだわりを訴求したマーケティングを

国内

牛乳事業※売上高（億円）

1,071

明治おいしい牛乳

1,060

946

いっそう強化していきます。また、「 明治おいしい牛乳」以外にも、付財務・非財務情報

グローバル展開する戦略も推進していきます。中国、ASEAN、米

例えば営業機能については、国内の流通のあり方が大きく変革し、チャネルの境界がなくなってきている状

サステナビリティ

能性を検討したいと考えています。昨今、中国では日本以上に健の機能別に方針と KPI を設定しており、引き続き達成に向けて強力に取り組んでいきます。

価値創造ストーリー

電子的な商取引である E コマースの重要性がいっそう高まっていま

900「構造改革」では、下表に示したグランドデザインを策定しています。生産・物流・研究開発・営業・管理

況を踏まえて、2018 年 4 月に組織を改編し、商品別組織から顧客別組織に変更しました。組織改編によってムなど、すでに中国で評価を得ている商品のラインアップ拡充に取り組みます。また、中国のマーケットでは、インターネットを介しての構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服

グランドデザインを着実に実行し、生産性を向上

2020 中期経営計画では特に中国に注力し、2020 年度には現在の約 2 倍となる 230 億円規模の売り上げを達成したいと考えています。具体的な施策としては、牛乳、ヨーグルト、菓子、アイスクリー

明治グループについて

重点方針

加価値の高い乳飲料など新商品の開発に取り組み、同時に生産体制の効率化も進めます。
本来、牛乳事業は回転率が高く、大きな販促投資を必要としない商品であるため、利益を生み出すポテンシャルは十分にあります。付
加価値を創出し、生産性向上に取り組むことで、2020 年度に牛乳事業として黒字化を果たしたいと考えています。

577

54% 591

17年度

18年度

674

70% 超

20年度

※「牛乳事業」には低脂肪牛乳や乳飲料なども含む拡大を加速していきます。また、M&A も選択肢の一つと考えています。

「明治おいしい牛乳」ブランド容量別売上高
13%

中容量

15%

会社情報

小容量

宅配 2%

大容量

70%
（2017 年度実績）

20 価値創造ストーリー｜事業別中期経営計画

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201821

Contents

事業別中期経営計画（医薬品セグメント）
明治グループについて

重点方針

コア事業での高シェア・高収益の実現

コア領域での製品価値を最大化し、プレゼンスを向上
国内における成長戦略として、コア領域である「感染症領域」「うつ・統合失調症領域」と成長・改革領域の「免疫・炎症領域」の強化に取り組みます。
感染症領域では、新たにワクチン事業に参入したことで、予防から治療までのラインアップがそろいました。これを大きなアドバ

Meiji Seika ファルマ株式会社
代表取締役社長

小林 大吉郎ます。うつ・統合失調症領域では、現在の主力である統合失調症薬「シクレスト」をいっそう伸長させます。今後、新薬の「ジプラシドン」が上市されれば、統合失調症薬のラインアップが充実
し、患者さんの状態にあわせた治療薬の選択肢が広がります。そこで、この機会に営業体制を統合失調症薬の拡大に対応するよう整備していきます。免疫・炎症領域では、経口アレルギー性疾患
治療薬「ビラノア」が鍵となります。2017 年度の花粉症シーズン

医薬品セグメントでは、国内でコア領域のプレゼンスを強化し、海外で新たなマーケットを開拓していくこと
で、2020 年度に1,900 億円の連結売上高、150 億円の医薬品セグメント
国内

連結営業利益を目指します。期間中に 2 回の薬価改定

連結売上高（億円）

海外

1,684

1,716

394

419

1,900
520

2020 中期経営計画初年度の 2018 年度は、連結売
上高 1,716 億円、連結営業利益 100 億円の目標を掲げています。120 億円規模の薬価改定のマイナス影響が見込まれますが、コア領域の新薬やジェネリック医薬品の販売数量増、さらに原薬の仕入れコスト削減をはじめとする原価低減の取り組みを推進することで、利益目標を達成したいと考えています。

1,380

1,297

位

％

( 17年度 3位 / 21.8% )抗ヒスタミン薬市場「ビラノア」シェア ※2

3 10
位

％以上

※1 処方患者ベースのシェア※2 Meiji Seika ファルマ（株）単独※ 市場シェアは当社調べ

国内

連結売上高（億円）
その他に一気に売り上げを伸ばすことができました。引き続き、積極的

リフレックス ＋ シクレスト＋ ビラノア
ジェネリック医薬品

な普及活動で 10％以上の市場シェアを目指します。

1,290

1,297

467

471

650

257

283

250

17年度

18年度

20年度

成長ドライバーとして、
ジェネリック医薬品とバイオシミラーを強化

1,380

DMバイオ

後続品）にも注力していきます。ジェネリック医薬品は、抗菌薬や中枢神経系領域の「スペシャリティ領域」において、新薬と組み合わせた情報提供で数量拡大を図るとともに、生活習慣病や消化器

17 年度

18 年度

20 年度

領域などの「エッセンシャル領域」も強化します。
タイ・メイジ社、PT. メイジ・インドネシア社での製造に加え、メ

17年度

+7

タイ・メイジ

薬価改定の影響を新薬やジェネリック医薬品の拡大でカバー
農薬・動物薬の収益改善-12

普及費などの費用増+19

海外事業の拡大

大きな強みです。
また、韓国に設立した合弁企業の DM バイオ社で取り組む、バPT. メイジ・インドネシア
グローバルサプライチェーンの強化と低コスト生産の実現
会社情報

20年度

産体制が整備されました。薬価が厳しく引き下げられるなか、ジェ
ネリック医薬品を低コスト、高品質に安定供給できることは当社の

110

メドライク

ドライク社での日本向け生産も開始し、海外における低コスト生

連結営業利益の増減分析（億円）+26

22 価値創造ストーリー｜事業別中期経営計画％

財務・非財務情報

1,290

海外事業の拡大によって利益を確保する計画です。

位( 17年度 1位 / 16.4% )国内ではジェネリック医薬品とバイオシミラー（バイオ医薬品のを想定していますが、新薬やジェネリック医薬品の拡大、
農薬・動物薬を扱う生物産業事業の収益改善、そして

1 20 1 32

サステナビリティ

新薬・ジェネリック医薬品の拡大や海外事業の強化によりポートフォリオの拡充を進め、さらなる成長を目指します。

抗うつ薬・統合失調症薬 ※1

全身性抗菌剤

価値創造ストーリー

ンテージにして、医療機関におけるプレゼンスをさらに高めていき2020 年度シェア目標

イオシミラーの開発も着実に進めていきます。

2020 年度までに 2 回の薬価改定が予想されますが、厳しい環境を克服し、ジェネリック医薬品の売上高 650 億円を目指します。

150

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201823

Contents
事業別中期経営計画（医薬品セグメント）
コア事業での高シェア・高収益の実現
海外事業での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大

開発パイプライン

メドライク社の CMO・CDMO 事業で、グローバル市場を開拓
医薬品セグメントにおいて、海外事業はすでに「コア」の一つと

海外連結売上高・営業利益（億円）

売上高
営業利益

売上高を 2017 年度比 3 割増の 520 億円、営業利益は約 5 割増の65 億円に拡大していく目標です。

520

20年度

世界の固形製剤ＣＭＯ市場

CAGR 14-26

ＯＰ0595 Nacubactam

Phase I

【強迫性障害治療薬（小児）】ＭＥ2125 サフィナミド ※【パーキンソン病治療薬】

50カ国以上で承認取得（ヨーロッパ、カナダ、アフリカ、アジア、オセアニア）● インド国内に 7 工場
● 大手グローバル企業への供給実績

2014

2017

2020

（出所）Visiongain, Pharmaceutical Contract

構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服

農薬

Manufacturing Market 2016-2026

ＭＥ5343【殺虫剤 /Afidopyropen】● ※（Meiji Seika ファルマ（株）と北里研究所との共同研究で発見）

ＡＮＭ-138【殺虫剤 /Flometoquin】●
日本化薬と共同開発

期待の農薬パイプラインの開発を進め、大幅に収益を増加

ＭＥ4129 適応拡大

献事業へと転換させることを掲げています。

【抗菌性注射剤】

特に農薬は今後の成長を支える重要な事業になると考えています。現在の主力であるイネいもち病防除剤「オも促進していきます。下に示した 3 品目はすべて当社の高度な研究開発力から生まれ、グローバルな大手化学企業に導出しました。
いずれも既存薬剤の系統に属さず、差別化された薬剤であり、ミツバチを含む環境生物や哺乳動物への安全性が高いことも立証されています。これらの薬剤のロイヤリティーと原体輸出のビジネスによって新たな収益を見込んでいます。動物薬は畜・水産分野に経営資源を集中し、生物産業事業として 2020 年度までに利益改善を果たします。

動物薬

リゼメート」と除草剤「ザクサ」の収益性向上を図るとともに、グローバル展開が期待できるパイプラインの開発

ＭＥ4136【抗菌性注射剤】

申請

Phase III

承認

Phase II
申請

Phase II
導出

（PI終了）

申請

申請

申請

承認

（海外）

（海外）

承認

（海外）

承認
申請

承認

（海外）

（海外）

承認

申請
承認

申請

ＭＥ4137【抗菌性注射剤】
ＭＥ4624【ワクチン】

承認

財務・非財務情報

ＭＥ5223【殺菌剤 /Fenpicoxamid】● ※「構造改革」に関する医薬品セグメントの取り組みとして、今回の中期経営計画では、生物産業事業を利益貢

申請

Phase II/III

ＳＰ-02Ｌダリナパルシン

ＭＥ5382【殺虫剤】● ※

2026

（海外）

【再発・難治性末梢性Ｔ細胞リンパ腫治療薬】

ＤＭＢ-3111

20 年度

承認

ＭＥ2112 ジプラシドン【トラスツズマブ（ハーセプチン バイオ後続品）
】● ※

19 年度

サステナビリティ

9.9

6.1%

+

● 世界

重点方針

Phase Ib

【線維筋痛症治療薬】

新領域（Bn USD）

8.6 9.2

ＭＥ1100 アルベカシン【院内感染肺炎 / 人工呼吸器関連肺炎治療薬】●

リフレックス適応拡大

17.7● グローバルな販売網

Phase II

【統合失調症治療薬】※ CMO：医薬品受託製造機関
CDMO：医薬品受託製造開発機関

メドライク社の強み

ＭＥ1111【爪真菌症治療薬】●

ＳＭＥ3110 フルボキサミン適応拡大

中枢神経系

新たな取引先の開拓にも努めていきます。

18年度

医療用医薬品17年度

心です。今後もグローバル市場では製造受託のニーズは高まるこ

18 年度

価値創造ストーリー

30

製品を供給しています。その取引先は、世界的なメガファーマが中開発パイプライン【β- ラクタマーゼ阻害薬】● ※44

CDMO※ 事業です。メドライク社ではグローバルな販売網を構築し、低コストと適正品質を武器に、アメリカを除く世界 50カ国に向けてとが予想されます。現在の取引先からの受託を拡大するとともに、

65

419

394

そのけん引 役として成 長させるのは、メドライク社の CMO・

感染症

なっています。今回の中期経営計画では、2020 年度に海外の連結

明治グループについて

重点方針

申請
申請

承認
承認

● 自社創薬※ 導出した品目。導出先や対象地域などの詳細については、当社ホームページ（ https://www.meiji.com/investor/library/medicine/ ）をご参照ください。

会社情報

期待の農薬パイプライン

ME5343 農業用殺虫剤●

BASF 社と共同開発（アジアの一部を除く全世界）● 市場規模：国内 200 億円 海外 3,000 億円

ME5223 農業用殺菌剤●

DowDuPont 社と共同開発（アジアの一部を除く全世界）● 市場規模：国内 100 億円 欧州 1,500 億円

独自の発酵技術で生産するグリーン化学品

ME5382 農業用殺虫剤● アリスタ ライフサイエンス社と共同開発（インド）● 市場規模：国内 300 億円
インド 600 億円 (CAGR 12%)欧州・米州 2,000 億円● インドの水稲栽培を革新的に省力化※ 市場規模は当社調べ

24 価値創造ストーリー｜事業別中期経営計画

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201825

Contents

強固なバリューチェーンで市場を創出

明治グループについて

特集

研究・開発
食品セグメントでは、約 5,500 種類に及ぶ乳酸菌ライブラリーやカカオ豆に関する豊富な知見など、当社ならではの知的資産をベースに新たな健康価値を持つ製品開発に取り組んでいます。医薬品セグメントでは、感染症・中枢神経系疾患領域の研究やジェネリッ
ク医薬品の開発、さらには新領域として自己免疫疾患やがんの治療、再生医療分野にも挑んでいます。
詳細はMeiji Seika ファルマ（株）は４研究所を有し、各研究所で専門性の高い研究・開発が行われています

P.28 へ価値創造ストーリー

調達
食品セグメントでは、当社が定める規格に適合した原料を安定的に供給できるサプライヤーを選定するとともに、持続可能

研究・開発

調達

生産・物流

販売
コミュニケーション

な調達のために酪農家やカカオ農家への支援も行っています。
医薬品セグメントでも、例えば原材料の供給メーカーのリスク評価を行い、査察・指導を定期的に実施するなど、医薬品の信頼性を向上させるさまざまな施策を行っています。

生産者団体や酪農家に対し、情報の収集・提供を実施

適正品質で原薬・原材料の安定的調達を担う Meiji Seika ファルマ
（株）
SCM 部

（株）明治のすべての商品は厳格な衛生管理のもとで生産されます

製剤工場では GMP※を遵守し、生産・安定供給を行います

サステナビリティ

生産・物流
食品セグメントでは、独自の厳格なルールに基づく衛生管理体制を敷き、設計された品質通りの製品を生産する仕組みを構築。常温・チルド・フローズンとすべての温度帯の商品を的確に市場に供給する物流機能を有しています。医薬品セグ
メントでは、国内外の工場において、基準を満たした高品質な

安全・安心な品質

製品を安定的に製造できる体制を確立しています。

※ 医薬品の製造管理及び品質管理に関する基準

財務・非財務情報

販売・コミュニケーション
生み出された新たな価値をお客さまに適切に伝え、寄せられた優れた研究開発力と確かな品質という強みを生かし、
常に一歩先を行く価値を創り続けています。
明治グループは、「研究・開発」「調達」「生産・物流」「販売・コミュニケーション」のすべて

声を次の価値創造に生かす双方向のコミュニケーションを実践しています。食品セグメントでは、食育活動などを通じて健康への関心を高める情報提供にも取り組んでいます。医薬品セグメントではMR（医薬情報担当者）による質の高い情報提供を推進し、医療現場のニーズをフィードバックして新薬開発などにつなげています。

店舗担当者からの声は貴重なマーケ
ティングデータとなります

MR による医師への情報提供・情報収集活動を重視していますに優れた機能を有し、この一連の事業プロセスを「安全・安心な品質」で支えるバリューチェーンを築き上げています（右ページ解説参照）。このバリューチェーンを通して常に時代の一歩先を行く
成長を果たしてきました。この特集では、そのバリューチェーンのなかでも特に明治グループが食品セグメントでは、独自の品質マネジメントシステムである「明治 品質コミュニケー

強みを持つ「研究・開発」と「安全・安心な品質」にフォーカスし、食品セグメント・医薬品セグション」を構築し、すべての機能においてマネジメントサイクルを回して常に品質の改善

メントそれぞれの最近のトピックスをご紹介します。

を図っています。医薬品セグメントでは「Meiji Seika ファルマ信頼性保証ポリシー」を

会社情報

価値を生み出し、その価値を社会に伝えて新たな市場を創り出すことで、明治グループは持続的な安全・安心な品質

制定し、原材料の調達から生産、流通、市販後の安全管理業務に関わるサプライチェーン
全体にわたって、さまざまな品質保証活動に取り組んでいます。
詳細は26 価値創造ストーリー｜特 集

P.30 へサプライチェーン全体で安全・安心
な品質を徹底しています

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201827

Contents
強固なバリューチェーンで市場を創出

特集

明治グループについて

研究・開発

食品

医薬品

セグメント

セグメント

連続的なイノベーションを生み出す舞台となる、新研究開発拠点を開設
2017 年 11 月、2 拠点に分かれていた研究所を集約し、すべての研究開発機能（商品開発研究、基盤研究、生産

Voice
明治発のサイエンスで、食品が秘める
未知の健康価値を解き明かしていきます。

研究開発

国際的な課題である AMR 対策に
優れた創薬力で貢献
昨今、従来の抗菌薬に対して耐性を持つ細菌が増加
し、AMR（薬剤耐性）対策が国際社会で大きな課題とVoice
医療機関から寄せられる厚い信頼が当社の優位性につながっています。

なっています。私たちは長年にわたって抗菌薬の研究

私たちの研究開発の優位性は、長年、抗生物質の専門領域の異なる研究員を同じフロアに配置し、相互開発で実績を重ねてきており、AMR 対策に貢献してい研究に携わるなかで、医療機関から厚い信頼を得て今後、明治グループがさらなる成長を図っていくためのコミュニケーションを促す設計を施して、各フロアでくことも大きな使命だと捉えています。

いることです。各医療機関から頻繁に依頼される耐には、「プロビオヨーグルト」や「チョコレート効果」でお客商品の研究開発が完結できる体制を敷いています。

今後は、感染症領域で得た豊富な知見をもとに、免疫・性菌の薬剤感受性調査などを通して、私たちには膨さまに新たな健康価値をもたらしたような画期的なイノ

その効果はすでに表れており、現場から上がってくる

炎症系の領域にも事業を拡大していく方針です。研究者

大なデータの蓄積があります。また、感染症に関するベーションが必要です。新たな研究開発拠点では、組織

アイデアの量が格段に増え、議論や試作のスピードもに自由な発想を促し、そこから生まれた新薬候補がいま開

最新の動向も常に把握できる立場にあることで、現場の枠を超えて異なる専門性を持った研究者が密に連携

圧倒的に速くなりました。また、発想豊かな若手の研発パイプラインに入っています。
（公財）神戸医療産業都の実態に即した研究開発を推進しています。

し、互いの知恵を融合させることで、私たちにしかできな究者からテーマを募り、リーダーを委ねるボトムアップ

市推進機構との「自己免疫疾患と癌の創薬研究」の共同なかでも医療現場からのニーズが大きい、
β‐ラクタ

いイノベーションを連続的に起こしていくことをスローガ

型のプロジェクトも起ち上がっており、研究所内の活研究なども進めており、まだ満たされていない医療上の必マーゼ（ペニシリンなどの抗生物質を分解する酵素）をンに掲げています。

性化と人材育成を図っています。

要性への取り組みにもいっそう注力していきます。さらに、産生する薬剤耐性菌への対策に力を入れています。抗ションセンター」を東京・八王子に開設しました。

我々が手がける食品の世界には、まだまだ解明す食品セグメントの研究開発部門との連携も図っています。

菌薬と組み合わせてβ‐ラクタマーゼの活性を阻害する新研究所を核にオープンイノベーションも推進していきまべき領域がたくさんあります。例えば腸内細菌叢な現在、抗老化や栄養と医薬品の中間の分野での研究を進薬剤として、すでに OP0595（開発番号）の創薬に成功す。フランスのパスツール研究所をはじめ国内外の有力どは有望な研究テーマであり、さまざまな働きをする

めるべく検討を開始しています。これらの「未病」を課題し、スイスの F. ホフマン・ラ・ロシュ社とライセンス契約

な企業や研究機関とネットワークを築き、私たちが強みを

腸内細菌が発見され、そのメカニズムの究明にも取りとするテーマは、医薬品と食品の境界領域であり、両セグを結んで臨床第Ⅰ相試験が終了しました。OP0595 は、

持つ「乳」
「乳酸菌」
「カカオ」
「栄養設計」の四つの領域

組んでいます。乳やカカオについても研究の余地はメントのシナジーによって新たなビジネスモデルを構築で

研究者
発想 確
研究者のユニークな発想と確かなス
トラテジーのもとにおいて、お客さまが健康に生きていく上で欠かすことの多分に残されており、明治発のサイエンスでいきる可能性を大いに秘めています。さらに AI（人工知能）

で創薬され、約 3 年という異例のスピードで臨床試験できない価値を持つ製品の開発につなげていきます。

ままでにない健康価値を生み出し続けなどの先進のテクノロジーも積極的に導入し、研究開発開始まで至りました。AMR 対策に貢ることで、新たな市場を創出し、世界ののさらなる効率化と競争力向上を目指していきます。

献する新薬として期待されており、こ28 価値創造ストーリー｜特 集

うした革新的な創薬を通して社会的いと考えています。

責務を果たしていきます。

株式会社 明治取締役常務執行役員
研究本部長

Meiji Seika ファルマ株式会社
取締役専務執行役員
医薬開発本部長伊藤 裕之

博士（生物資源科学）

Hiroyuki Ito

研究者の成果である数
多くの新薬候補が開発
パイプラインに入ってい
ます

会社情報

コミュニケーションエリア
は各 階ごとに異なるデザインコンセプトで造られています

人々の幸福な暮らしに貢献していきた

財務・非財務情報

さらに、研究開発のスピードをいっそう加速させるべく、

サステナビリティ

新たに設立された明治イノベーションセンターは、技術研究、品質科学研究など）を統合した「明治イノベー

価値創造ストーリー

明治イノベーションセンター

吉光寺 敏泰To s h i h i r o K i k k o j i

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201829

Contents
強固なバリューチェーンで市場を創出

特集

明治グループについて

品 質

食品

医薬品

セグメント

セグメント

中国の乳業市場に新風を巻き起こす明治の品質
私たちは 2011 年、明治乳業（蘇州）有限公司を設立、2013 年から牛乳やヨーグルトの生産を開始して、乳業

牛乳充填工程クリーム充填工程

Voice
当局との折衝などで粘り強く努力を重ね、中国でも日本標準を実現しました。

メドライク社新工場ユニット 7

インドで日本品質を実現し、世界規模でジェネリック事業を拡大
私たちが掲げる重要な戦略の一つが、ジェネリック事
業の拡大です。医薬品に求められる品質を保ちつつ、価現地スタッフとともに

Voice
多数の日本人スタッフが現地で深く関与。
だからこそ完遂できたプロジェクトです。

中国の乳業市場は、安全性に関して政府による厳格競争力の高い製品を供給できる体制を構築するため

メドライク社での日本向け生産体制構築にあたって業市場は、常温保存が可能なロングライフ牛乳と加糖格な規制が敷かれています。中国で事業を成功させに、私たちが下した決断がインドの製薬企業、メドライク

は、文化や価値観の異なる現地スタッフへの教育に苦タイプのソフトヨーグルトが主流でした。そこに、私たちるにあたって、私たちはそのハードルを一つひとつクリ社の買収でした。日本市場に適合する品質の医薬品を労しました。想定されるリスクを事前に予測し、製造だからこそ実現できる新鮮な味わいのチルド牛乳とプレー

アしていきました。例えば ESL 製法の導入もそうです。

低コストで生 産できる能 力を有し、また欧 州や豪 州、ラインの設計から設備の選定、導入、製造技術の移ンヨーグルトをもって参入すれば、新たな市場を開拓でき

新鮮なチルド牛乳で市場を開拓するためには ESL 製

ASEAN への販路も持つメドライク社は、今後の海外事業

管と試作、品質試験の移管、そして GMP（医薬品のると判断したのです。

法が必須だと考え、安全性を証明するデータをもとに戦略に大きく寄与すると考えています。

製造管理及び品質管理に関する基準）の教育まで、

粘り強く当局を説得しました。さらに私たちが市場に

メドライク社の新工場ユニット 7 では、日本の規制に日本人スタッフが細部まで確認して現地スタッフに伝度な生産技術を適用し、現地スタッフによって日本と同供給する ESL 製法によるチルド牛乳の価値が損なわ適合する工場設計を行い、日本向けに 30 億錠の生産授。問題があれば解決策を一緒にディスカッションし、等の品質を実現できる体制を構築しました。さらに当時、れないように、自ら流通現場に赴いて指導を重ね、安能力を有する専用ラインを構築しました。さらに、インド現場で実践できるようになるまで丁寧に指導しまし中国ではほとんど前例のない ESL 製法（徹底した衛生

定したチルド商品の流通体制の構築にも努めていまで日本品質を実現するための技術を短期間で移管。こた。
その結果、1 年10カ月という異例の速さでプロジェ

管理で賞味期限を延長する製法）を導入し、蘇州当局かす。工場で品質を担う現地スタッフの教育にも注力し、の間、延べ 71 名の製剤開発、生産技術および品質保クトを完遂。過去のタイやインドネシアでの工場起ち

ら「企業標準」の規格の認証を取得。日本と同様に製将来を担う人材を日本に招いて研修を行い、明治の品証担当の従業員がインドに赴き、現地に滞在した総日数

上げ時に技術移管を経験した従業員たちが持つ知見

造日＋14 日の賞味期限を実現し、市場の拡大につなげ

質管理の思想や方法などを習得してもらいました。

は 1,864 日に及びました。こうして日本人スタッフが現が、このプロジェクトでも大いに生きました。

ました。また、私たちが事業開始から製造している明治

こうした取り組みによって、新鮮でおいしい牛乳や場に深く関与したことでユニット 7 は円滑に起ち上がり、私たちの品質へのこだわりは、日本でも海外でも変ブルガリアヨーグルト（プレーン）も、同国の健康志向のヨーグルトを中国の多くのお客さまのもとにお届けし日本市場への供給が始まっています。今後、メドライク

わりません。meiji ブランドは確かな品質があってこそ高まりもあって消費者から支持を獲得し、売上を伸ばしています。現地の食生活にも変化を及ぼし、社のリソースを存分に活用し、明治の品質とブランドを成り立つものであり、その理念をメドライク社のています。こうして明治品質による新たな価値を持った

我々がもたらした品質が新たな需要を喚起

武器に、日本において薬価改定に影響されないジェネ

スタッフたちにも浸透させていくことで、牛乳やヨーグルトが、中国の乳業市場に大きなインパクト

したと自負しています。今後も設備投資をリックのビジネスモデルを創り上げていきます。

ジェネリックビジネスをグローバルで大を与えています。

積極的に行い、競争力のさらなる向上をきく発展させていきたいと考えています。
Meiji Seika ファルマ株式会社
取締役専務執行役員
経営企画部・
事業開発部・PDT事業部・
バイオ医薬事業推進部・
バイオサイエンス研究所管掌

明治乳業（蘇州）有限公司
総経理

乳
乳やヨーグルト商品で市
場
場を切り拓きました

30 価値創造ストーリー｜特 集

Jun Okajima

会社情報

図っていきます。

岡島 準

財務・非財務情報

工場の起ち上げにおいては、これまで日本で培った高サステナビリティ

分野で同国への進出を果たしました。それまで中国の乳EESL 製法によるチルド牛

価値創造ストーリー

明治乳業（蘇州）

新工場ユニット 7 で、造粒した原薬を取り出している現地スタッフ

佐々木 優慈Yu j i S a s a k i

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201831

Contents

明治グループの CSR

社会から、そしてお客さまから必要とされ、信頼される企業であり続けるためにるために

明治グループについて

ビジョンの概要「明治グループ CSR2026 ビジョン」では、「こころとからだの健康に貢献」
「環境との
調和」
「豊かな社会づくり」の三つのテーマ

明治グループでは、を掲げ、テーマごとに活動ドメインを決定し本業を通じて日々グループ理念を実践し、ています。具体的なドメインについては右の図に示す通りであり、このフレームワーク

社会に必要とされる存在であり続けることこそ、に基づいて明治グループならではの CSR

社会的責任を果たすことであり、活動を推進し、企業としての責務を果たし価値創造ストーリーグループ CSR の基本と考えています。

ていきます。

明治グループで働く一人ひとりが、「企業行動憲章」に基づいて活動を推進し、
ステークホルダーの皆さまからの期待に応え、社会への責務を継続的に果たしていきます。

明治グループ CSR2026 ビジョン
「明治グループ CSR2026 ビジョン」において、以下のようにマテリアリティの特定と KPI を設定しました。これらを達策定プロセス「明治グループ 2026 ビジョン」の重点方針にも掲げられている「社会課題へのStep 1

貢献」
を実現するための具体策として、「明
治グループ CSR2026 ビジョン」を策定し長期視点を取り入れながら、明治グルー

有識者とのダイアログを行いました

活動ドメイン

こころと
からだの
健康に貢献

健康・栄養

マテリアリティの特定と KPI の設定

環境との
調和

選定した活動項目に対して社外有識者とのダイアログを行い、マテ
リアリティ（重要課題）を特定し、KPI を設定。

会において進捗を確認し、情報を開示し※ KPI：重要業績評価指標

テーマ

Step 3

経営レベルでの承認
CSR 事務局会議、グループ CSR 委員会での議論を経て、取締役会
で決定。

豊かな
社会づくり

社会課題
・健康な食生活への貢献
・超高齢社会への対応
・発展途上国における栄養改善
・医薬品の安定供給
・感染症対策KPI
1. 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の創出
2. 2018 年度から 2020 年度までの 3カ年で食育を延べ 50 万人に実施

安全・安心

・製品における安全・安心の確保

HACCP を含む第三者認証である GFSI（Global Food Safety Initiative）
承認規格の取得を 2020 年度までに国内の食品全工場に拡大

低炭素社会

・CO 2 排出量の削減

国内の CO 2 総排出量を 2030 年度までに 2013 年度比 15% 以上削減

循環型社会

・環境負荷の低減

水資源

・水資源の確保

生物多様性

・地域生態系の保護

人材・多様性の尊重と人材育成

財務・非財務情報

Step 2た。設定した KPI ※は、グループ CSR 委員ていきます。

赤字：社会課題におけるマテリアリティ事業を通じた取り組み、明治グループに対する社会からの要請、持続可能な開発目標（SDGs）などの観点から、明治グループらしい
活動項目を選定。

ました。CSR ビジョンの策定にあたっては、プとして取り組むべき活動を抽出しまし

課題の抽出、活動項目の選定

成していくことで社会課題の解決に貢献し、企業価値の向上につなげていきます。

サステナビリティ

明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します。

国内の水使用量（原単位）を 2030 年度までに2015 年度比 20% 以上の削減を目指す

1. 2017 年度 2.6% の女性管理職比率を 2026 年度までに10% 以上を目指す。併せて、2026 年度の女性リーダー ※の人数を 2017 年度の約 3 倍にあたる 330 名以上を目指す※ リーダー：管理職および係長職相当

2. 障がい者法定雇用率以上

明治グループ CSR2026 ビ
ビジョンは、

SDGs の時代に、社会課題

三つの重点テーマを中心に、二つの土へ の 貢 献を前 面に明 治 グ
ループ CSR2026 ビジョンを新たに打ち出したことは、タ

つだけ早期に改める領域は、「低炭素

イムリーな取り組みと言える社会」です。国際社会は「脱炭素化」に向かっていることから、少なくとも製
造・オペレーションの電力を 100％再生可能エネルギーで賄うという長期ビジョンが必要になると考えます。

32 サステナビリティ｜明治グループのCSR

一般社団法人NELIS共同代表
リーダーシップ・アカデミーTACL代表

ピーター D. ピーダーセン 氏と思います。事業を通じ、このビジョンを追求した成果について、継続的な情報開示を実施されることを期待します。

・働きやすい職場づくり
社会・ステークホルダーとの対話
・社会貢献活動の推進

ロイドレジスタージャパン株式会社取締役

冨田 秀実 氏・人権の尊重

共通

持続可能な
調達活動

・人権・環境に配慮した
原材料調達

新入社員研修および管理職昇格者研修受講者への人権研修受講率 100%会社情報

台をしっかり据えられていて分かりやす
く、内容的にも魅力的なものです。一

（1.2 は明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）単体の合算数値目標）（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）単体）

1. トレーサブルカカオ豆の拡大
2. 2023 年度までに RSPO 認証パーム油への 100% 代替
3. 2020 年度までに環境に配慮した紙原材料の 100% 使用

・安定調達の取り組み

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201833

Contents
明治グループの CSR

方針・計画
事業を通して人々の健康に貢献していくことは、明治グループが掲げる大きな使命の一つです。赤ちゃんからお年寄りまであらゆる世代の皆さまに向けて、誰もが「こころ」も「からだ」も豊かで健やかに過ごせる社会を実現するべく、さま
ざまな情報や啓発活動などを通して健康価値を提供しています。

健康づくりの源である「食」への知識や理解を深める「食育活動」に力を入れています。「食の大切さ、楽しさ」
「食の
バランス」
「食の安全・安心」の三つを柱に、健康な食生活に役 立 つコンテンツを提 供しています。2018 年 度 から2020 年度までの 3 年間で参加者数延べ 50 万人という目標

目標

食育活動参加者数
延べ

50

万人

（2018 年度〜2020 年度累計）を定め、食育の輪を広げていきます。

感染症対策「高品質で安全・安心な製品」の提供は明治グルー

明治グループは、抗結核薬「カナマイシン」の供給を通プの経営姿勢です。食品事業では、明治グループ理念

して、主に開発途上国や新興国における医薬品アクセスに基づき、独自の品質マネジメントシステム「明治 品質の向上に寄与しています。現在、年間約 1,000 万人の結コミュニケーション（愛称：Meiji Quality Comm）」を

核患者のおよそ 5% である、50 万人ほどに多剤耐性の症

運用・実践し、商品開発から販売・コミュニケーション状があると推定されています。当社製品の「カナマイシン」

まで一貫したシステムで厳しい品質保証を行っています。

は多剤耐性の結核症に効能が認められています。患者さまた、すべての工場では、食品安全への取り組みとしんへの「カナマイシン」の供給は、国連プロジェクトサービてＨＡＣＣＰ手法を導入しています。さらに、2020 年度まの一つである Stop TB Partnership（スス機関（UNOPS）

でに国内の食品全工場において、グローバルな食品安

トップ結核パートナーシップ）を通して行われています。

全 マネジメントシステム で あ る GFSI（Global Food

Stop TB Partnership は結核の世界的流行を終息させる

Safety Initiative）承認規格の取得を目指します。

ことを目的に活動を進めており、アジアやアフリカの僻地

出前授業（小学生・中学生向け）

2020 年度までに子どもたちが食への感謝や食の大切さなどを学び、幼少期から健康な食生活への国内の食品全工場に拡大

関心を高めてもらうためのプログラムを実施しています。従業員が小学校・中学校に赴き、五感を刺激する「お話」と「体験」を組み合わせたカリキュラムで、今後も楽しくわかりやすい授業を行っていきます。

においても医薬品アクセスを向上させていく計画です。
その実現のために明治グループは、2020 年までに「カナマイシン」が高温多湿の過酷な場所において 5 年以上の長期保存が可能であることを示すデータを取得する計画であり、今後も高品質な医薬品を安定供給することで結核の撲滅に貢献していきます。

健やかな成長に欠かせない「牛乳」をテーマにした「みるく教室」も好評です

医薬品の安定供給（グローバル生産体制）
医薬品事業のビジネスにおいて、高品質の医薬品を楽しく健活セミナー（大人向け）

安定的に供給することは何よりも重要な責務です。患活への関心を高めるプログラムを用意し、多彩なセミナーを実施しています。引き続者さんを最優先に考え、厳格な品質管理と環境に配慮「介護予防教室」などの場を通して、日々き「地域活動」「企業セミナー」「PTA 活動」

した製造のもと、グローバルで最適な生産体制を整備しの生活に役立つ情報提供に努めていきます。

ています。さらに災害等の緊急事態に対応し得る物流「食」について正しく理解していただく大人向けセミナーも各地で開催しています

Voice

体制も構築し、患者さんの命を守っています。

出典：Stop TB Partnership

明治グループは「カナマイシン」の供給を通して結核撲滅の一翼を担っています

Voice

子どもたちの興味を引き出す授業づくりを心がけています。

結核撲滅に取り組む国際機関からも評価をいただいています。
世界では、いまも 18 秒に 1 人が結核で亡くなっています。国際機関で抗結核薬の普及に携わっている方々は、患者さんの命を救うために日々世界中を飛び回っています。「カナり入れて絶えず関心を引き出すなど、子どもたちが飽きないコンテンツづくりを心がけてマイシン」の供給活動を通じて、さまざまな機会にこうした国際機関の方々とお会いするこいます。出前授業終了後、子どもたちから「食事の大切さがわかりました」「これからは牛とがありますが、皆さんから「Meiji は良い会社だ」「Meiji に関わってもらえて良かった」と切さを伝えていきたいと考えています。

34 サステナビリティ｜明治グループのCSR

株式会社 明治
コミュニケーション本部 広報部
ダイレクトコミュニケーショングループ

三村 冬子

絶えず評価の声をいただいています。そうした時、高品質の製品をタイムリーに提供できる当社の技術力を誇りに思うと同時に、世界の人々の健康に貢献する仕事に携われることに大きな喜びを覚えています。

会社情報

現在、主に小学生・中学生向けの出前授業のコンテンツの作成に携わっています。教育におけるアクティブ・ラーニングの重要性が注目されるなか、授業にグループワークを取す。今後は企業や行政との連携をさらに強化し、あらゆる世代の方々に向けて「食」の大財務・非財務情報

大人の皆さまに向けても、食についての新たな「気づき」を得ることで健康な食生

乳を残さないように飲みたい」などの感想が寄せられると、この活動の意義を強く実感しま

サステナビリティ

HACCP を含む第三者認証である
GFSI 承認規格の取得を価値創造ストーリー

食育活動

品質への取り組み

明治グループについて

こころとからだの健康に貢献

Meiji Seika ファルマ株式会社
国際事業本部 原薬事業部
原薬・特販グループ 課長

服部 淳二

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201835

Contents
明治グループの CSR

方針・計画

水資源に関する取り組み

明治グループは、自らの事業が豊かな自然の恵みの上に成り立っていることを認識し、持続可能な社会の実現に貢献
していきます。この環境理念のもとに明治グループ環境方針を策定し、事業活動から生じる環境負荷の低減を図るとともに、環境との調和や自然との共生に努めた企業経営を実践しています。

明治グループが事業を営む上で水資源は不可欠です。貴
重な資源である水の管理は、持続可能な社会実現のためにきわめて重要なテーマだと考えます。こうした認識のもと、明治グループは 2030 年度に向けて、水使用量削減の数値目

明治グループ環境方針 https://www.meiji.com/corporate/pdf/environmental_policy.pdf

標を設定しました。この目標に向けて、明治グループは適正

環境マネジメント体制

な取水・排水管理を行い、リスクを低減することで大切な水2030 年度の国内水使用量（原単位）※2015 年度比

20
2015

以上削減を

% 目指す

価値創造ストーリーWEB

明治グループについて

環境との調和2030

資源を保全し、事業の永続性を確保していきます。

食品事業会社「（株）明治」、医薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ（株）」においてそれぞれ環境委員会を設置し、環境マネジメントを推進しています。また、両事業会社の環境担当者と明治ホールディングス（株）の CSR 担当者からなる明治グループ環境会議を設置し、グループ共通の長期ビジョンの策定やリスク管理を行うなど、グループ全体で環境マネジ
メントを推進しています。
明治グループCSR委員会

取水について明治グループでは、積極的な節水に絶えず取り組んでおり、取水による環境への影響を低減することに努めています。
生産工程の見直しを行うことで水利用の効率化を実現するとともに、水資源の循環利用にも取り組んでいます。
排水について食 品（株）
明治
中央環境委員会報告

水に関する自主基準を設定し、水質汚濁防止に取り組んでいます。排水による環境へ

医薬品

明治グループ環境会議の影響を減らすために、排水負荷の大きい工場やプロセスでは活性汚泥処理法やメタン発酵処理法などの環境技術を用いた処理設備を設置し、排水を制御しています。

Meiji Seika• 毎月開催•（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の環境担当者と、
明治ホールディングス（株）のCSR担当者で構成

ファルマ
（株）
環境委員会

明治チューインガム（株）のメタン発酵処
理施設

水リスクについて

低炭素社会の実現に向けての取り組み

省エネ活動について

2030 年度の国内 CO 2 排出量※2013 年度比

15

% 以上削減2017 年度 CO2 排出量実績
国 内

明治グループでは、事業活動のあらゆる段階において省エネルギーにの導入、設備運転の効率化を継続的に実施しています。

太陽光発電などの再生可能エネルギーの活用は、限りある資源を保護するだけでなく、地球温暖化の防止にも大きく寄与します。現在、菓子を生産している大阪工場、牛乳・ヨーグルトを生産している愛知工場、アメリカで菓子を生産しているサンタアナ工場において屋上に大規模な太陽光パネルを設置し、CO2 排出の削減に取り組んでいます。

36 サステナビリティ｜明治グループのCSR用いた調査や、現地へのヒアリングなどを通じて情報を収集し、具体的な対策を検討しています。

Voice
水資源に関する目標も新たに設け、事業を永続させていきます。
新たに掲げられた「明治グループ CSR 2026 ビジョン」では、低炭素社会を実現し、水資源を確保することが、事業の持続可能性を担保するために重要だと位置づけています。

（国内）

CO2 削減に向けて省エネルギー対策をいっそう徹底するとともに、水資源の確保では、明

またたっては、貴重で限りある水資源を衛生的、潤沢に使用できる現在の環境下において必要

Scope1, 2 は地球温暖化対策の推進に関する法律に基づき算定しています。集計対象範囲は P71 に記載しています。
の付された数値は第三者保証を受けています。
Scope3 はサプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインに基づき算出しています。

集計対象：カテゴリー1（購入した製品・サービス）、2（資本財）、3（Scope1, 2 に含まれない燃料及びエネルギー関連活動）、
5（事業活動から出る廃棄物）、6（出張）、7（雇用者の通勤）、
12（販売した製品の廃棄）会社情報

23.0 万 t 3.4 万 t
Scope2 27.4 万 t
9.8 万 tScope3 203.5 万 t

ガスへの燃料の転換や、コージェネレーションシステムなどの省エネ設備

います。その手法においては、世界資源研究所（WRI）が発表した国際的な水リスク評価ツールである「AQUEDUCT」を

海 外

Scope1

努めています。生産現場では、CO2 排出抑制にもつながる重油から都市再生可能エネルギーについて

水使用に関する生産への影響を把握するために、国内外のすべての生産系事業所が位置する地域の水リスクを評価して財務・非財務情報

CO2 排出量削減による温暖化対策は、持続可能な社会の実現のために必須の活動となっています。その責任を全うするべく、「明治グループ CSR2026
ビジョン」において 2030 年度までの長期目標を設定しました。この目標に向けてさまざまな施策を立案実行し、CO2 排出量削減を果たしていきます。

サステナビリティ

明治グループは、日本国内において法令に定められた基準よりも、さらに厳しい排治グループとして初めて具体的な目標を設けて管理体制を構築しました。目標設定にあな管理体制や、さまざまな水リスクに関する議論を重ねました。地球上に偏在している水資源を潤沢に使える状況を少しでも「もったいない」と思えるよう、この取り組みを継続していきます。

株式会社 明治 CSR推進部
生活環境グループ長

村尾 雅宏

（海外）
海外生産系 14 工場を集計しています。Scope1 は地球温暖化対策の推進に関する法律に基づく排出係数を利用し、Scope2 は IEA, Emissions from Fuel Combustion の排出係数を利用しています。
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201837

Contents
明治グループの CSR

持続可能な調達活動

方針・計画

方針・計画

人権・環境に配慮した原材料調達

明治グループについて

豊かな社会づくり

明治グループは、人々の「食と健康」に関わる事業に携わる責任の重さを自覚し、企業として健全に発展していくことで社

事業活動に必須である原料や材料などの調達にあたっては、お客さまへ高品質で安全・安心な製品を提供するために、会への責務を果たしていきます。企業活動に関わるあらゆる方々の人権を尊重し、各国・地域の法令遵守はもとより、文化

明治グループは「明治グループ調達方針」を制定しています。この方針に基づき、法令遵守や公正・透明を常に意識し、や慣習を重んじて事業を営みます。また、良き企業市民として地域社会との交流を深め、広く社会貢献に取り組んでいきます。

取引先さまとともに人権・環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を実施しています。
明治グループ調達方針 https://www.meiji.com/corporate/pdf/procurement_policy.pdf

人権

カカオ

明治グループでは、人権に対する考え方を明示した

人権研修対象者受講率

100「明治グループ人権方針」を制定し、すべてのステーク
ホルダーの人権を尊重しながら事業を進めています。

%

社内で人権研修対象者の受講率 100％という目標を設定し、方針の徹底を図っていきます。
明治グループ人権方針

チョコレートの需要が伸びるなか、その主原料となるカカオ豆を安定調達するのは重要な課題です。そのため、明治グループでは調達先を複数確保することに加え、高品質のカカオ豆を安定的に生産してもらうための農家支援プログラムである「メイジ・カカオ・サポート」を実施しています。具体的には、現地のパートナーとともに収穫増のための栽培技術に関する勉強

https://www.meiji.com/corporate/pdf/human_rights_policy.pdf

会の開催、苗木供給センターの設立、独自発酵法の指導などを行っていま

社内人権研修の様子。新入社員および管理職昇格者を対象に実施しており、受講率 100％を目指します

す。また、当社だけで直接支援できることには限りがあることから、2006
年からは NPO 法人 World Cocoa Foundation（WCF：世界カカオ財団）

章で定めています。この考え方のもと、従業員一人ひとりが活力に満ちて能力を最大限に発揮できるよう、人事制度や職場環境の整備を進めています。女性の活躍推進については、仕事と家庭の両立支援施策を充実
がさまざまな職務・職位で活躍できる環境を整え、企業競争力の向上を目指しています。

である Cocoa Livelihoods Program(CLP) にも資金を拠出し、ガーナを含む西アフリカ諸国の農家の収入を増やすための支援なども行っています。
目標

10

女性管理職比率2026 年度までに

2026

以上を
目指す
%

年度の女性リーダー ※330

名以上を目指す

パーム油
パーム油についても、明治グループは持続可能な調達への取り組みを

2023 年度までにRSPO 認証パーム油への代替始めており、2016 年 3 月、RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）

100に加盟しました。2023 年度に向けて、使用するパーム油を RSPO 認証パーム
油へ 100% 代替とする目標を設定し、今後切り替えを推進していきます。

%※リーダー：管理職および係長職相当

人材育成
明治グループでは、経営姿勢の一つに「組織・個人の活力と能力」を高め、伸ばすことを定めています。従業員一人ひとりの成長が企業の持続的発展につながると考え、人材育成に注力しています。また、従業員

紙
明治グループでは、限りある森林資源を保護し、地球2017 年度

約

2.74

億円 ※

度を行う第三者機関である FSC®（Forest Stewardshipする」「グループ理念を深く理解し、高いレベルで meiji way を実践し続ける人材を育成する」と定めており、能力開発体系を整えています。

進めています。

を会社の発展につなげ、組織力の底上げに貢献できる自律型人材を育成

38 サステナビリティ｜明治グループのCSR

FSC® 認証紙使用用を推進しています。具体的には、国際的な森林認証制

Council®、森林管理協議会）によって認証された紙製品を用いるなど、2020 年度までに環境に配慮した紙原
材料を 100% 使用するという目標を掲げ、取り組みを

プ企業に勝てる、チャレンジ精神あふれる人材を育成する」「個人の成長明治おいしい牛乳 900 mL

温暖化防止につなげるためにも、環境に配慮した紙の使

従業員研修費用※人事部主催の研修 /自社の 2 カ所の研修所での実施分

会社情報の能力開発を行う基本方針として、「創造性・専門性を発揮し、世界のトッ

財務・非財務情報させるとともに、女性管理職比率に関する目標を設定するなど、多くの女性

ファーマー・トレーニング・スクールの様子に加盟し、活動に参画しています。当社は、WCF の旗艦プログラムの一つ

ダイバーシティ
明治グループは、従業員の多様性や人格・個性の尊重を企業行動憲

サステナビリティWEB

価値創造ストーリーWEB

2020 年度までに環境に配慮した
紙原材料使用100%

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201839

Contents

役員一覧 （2018 年 7 月 2 日現在）
明治グループについて
価値創造ストーリー
サステナビリティ
財務・非財務情報取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

取締役専務執行役員

左座 理郎

松村 眞理子

安藤 まこと

岩下 智親

村山 徹

渡邊 肇

松住 峰夫

田中 弘幸

Shuichi Iwashita

Jun Furuta

Koichiro Shiozaki

Michiro Saza

Mariko Matsumura

Makoto Ando

Tomochika Iwashita

Tohru Murayama

Hajime Watanabe

Mineo Matsuzumi

Hiroyuki Tanaka

岩下 秀市

古田 純

塩﨑 浩一郎

社外監査役

社外取締役

社外取締役

社外監査役

取締役

代表取締役社長

代表取締役会長

松尾 正彦

小林 大吉郎Katsunari Matsuda

Kazuo Kawamura

Masahiko Matsuo

Daikichiro Kobayashi

松田 克也

40 サステナビリティ｜役員一覧

社外取締役

川村 和夫

常勤監査役

常勤監査役

会社情報

取締役執行役員

取締役

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201841

Contents

取締役・監査役の役割 （2018 年 7 月 2 日現在）
取締役
名

現在の地位・担当

出席状況（2018 年 3 月期）
取締役会

取締役
在任年数

所有株式数

主な経歴など取締役会の諮問機関の委員就任状況

代表取締役会長
Meiji Seika ファルマ（株）取締役会長
ＫＭバイオロジクス（株）代表取締役会長

17 /17 回

9年

24,849 株

1969 年入社／海外事業企画、生産、営業、経営企画などの分野にて経験と実績を重ね、明治製菓（株）薬品事業カンパニープレジデント、Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長を経て、2014 年
6 月より当社代表取締役社長、2018 年 6 月より当社代表取締役会長（現職）

川村 和夫

代表取締役社長（株）明治 取締役
Meiji Seika ファルマ（株）取締役

17 /17 回

6年

27,729 株

1976 年入社／経営企画、営業、広報などの分野にて経験と実績を重ね、明治乳業（株）執行役員栄養販売本部長、（株）明治 代表取締役社長などを経て、2018 年 6 月より当社代表取締役社長（現職）

左座 理郎

取締役専務執行役員
経営企画部・人事総務部管掌（株）明治 取締役
ＫＭバイオロジクス（株）取締役

16 /17 回

6年

11,475 株

1978 年入社／経営企画、情報システムなどの分野にて経験と実績を重ね、明治製菓（株）執行役員
経営戦略部長、当社執行役員経営企画部長などを経て、2017 年 6 月より現職

塩﨑 浩一郎

取締役常務執行役員
経理財務部長17 /17 回

3年

8,878 株（株）明治 執行役員経営管1978 年入社／経理、予算管理、総務などの分野にて経験と実績を重ね、理部長、当社取締役執行役員経理財務部長などを経て、2017 年 6 月より現職

古田 純

取締役常務執行役員
IR 広報部長

17 /17 回

4年

3,253 株1981 年入社／経営企画、経理、広報、米国子会社経理責任者などの分野にて経験と実績を重ね、（株）明治 執行役員広報部長、当社取締役執行役員Ｉ
Ｒ広報部長を経て、2018 年 6 月より現職

岩下 秀市

取締役執行役員
人事総務部長17 /17 回

4年

11,297 株

小林 大吉郎Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長

取締役

17 /17 回

4年

7,632 株1979 年入社／営業戦略、流通政策、医薬情報管理などの分野にて経験と実績を重ね、明治製菓（株）
執行役員医薬営業戦略部長、Meiji Seika ファルマ（株）執行役員などを経て、2014 年 6 月より現職

松田 克也

取締役
（株）明治 代表取締役社長

4,372 株（株）明治 執行役員
1980 年入社／市乳、加工食品、菓子、栄養の各事業において経験と実績を重ね、乳食品事業部長などを経て、2018 年 6 月より現職

氏

現在の地位・担当

主な経歴など出席状況（2018 年 3 月期）
取締役会

取締役
在任年数

所有株式数

人事総務部長に就任（現職）

17 /17 回

2年

435 株

元東京海上日動火災保険（株）取締役副社長
元東京海上日動あんしん生命保険（株）取締役社長
ＤＣＭホールディングス（株）社外取締役

村山 徹

社外取締役
独立役員

17 /17 回

2年

373 株

元アクセンチュア（株）代表取締役社長、取締役会長
早稲田大学 理工学術院 客員教授
（株）ファーストリテイリング 社外取締役

松村 眞理子

社外取締役
独立役員

氏

現在の地位・担当

主な専門性・バックグラウンド
企業経営

法 務

取締役会の諮問機関の委員就任状況

グローバルビジネス

指名委員会

報酬委員会

財務・非財務情報

社外取締役
独立役員

―

委員長

1977 年入社／人事、法務、総務などの分野にて経験と実績を重ね、2014 年 6 月に当社執行役員

岩下 智親

2018 年 6 月就任

委員長

サステナビリティ

名2018 年 6 月就任

報酬委員会

価値創造ストーリー

松尾 正彦

指名委員会

明治グループについて

氏

弁護士

監査役
名

出席状況
（2018 年 3 月期）
取締役会

監査役会

監査役
在任年数

所有株式数

主な経歴など常勤監査役
ＫＭバイオロジクス（株）監査役

13 /13 回※

11/11 回※

1年

2,719 株1978 年入社／情報システム、購買、監査、経理などの分野で経験と実績を重ね、Meiji Seika ファルマ（株）取締役執行役員経理部長・
人事総務部管掌などを経て、2017 年 6 月より現職

田中 弘幸

常勤監査役

13 /13 回※

11/11 回※

1年

6,684 株1977 年入社／長年にわたり情報システムの業務に従事、各種基幹システムの開発・導入や IT 全般統制・情報セキュリティ管理の責任者として経験と実績を重ね、（株）明治 執行役員情報システム部長などを経て、2017 年 6 月より現職

氏

現在の地位・担当

監査役
在任年数

所有株式数

主な経歴など名

出席状況（2018 年 3 月期）
取締役会

監査役会

渡邊 肇

社外監査役
独立役員

17 /17 回 15 /15 回

5年―

安藤 まこと社外監査役
独立役員

13 /13 回 10 /11 回

1年

369 株

※

※

会社情報

松住 峰夫

主な専門性・バックグラウンド
法 務

財務・会計

弁護士
星光ＰＭＣ
（株）社外監査役
フリュー（株）社外監査役
公認会計士
日本コンクリート工業（株）社外監査役※ 2017 年 6 月 29 日の監査役就任以降の状況を記載

42 サステナビリティ｜取締役・監査役の役割

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201843

Contents

社外取締役対談・メッセージ
明治グループについて

明治グループ 2026 ビジョンの策定にあたってたしました。医薬品セグメントにおけるメドライク社の買収もその一例です。絶えず Different Way を追求する経
営姿勢は素晴らしいと思いますし、2026 ビジョンの実現

先般、明治ホールディングスは「明治グループに向けてもその意識にさらに磨きをかけ、常にいままでと2026 ビジョン（以下、2026 ビジョン）」を策定しましたが、何が違うのか、自問自答しながら事業に取り組むことを期

我々もそのビジョンの構想に深く関わらせていただきま

待しています。

岩下した。取締役会で密度の濃い議論を重ね、結果としてた

村山

これからの明治グループに求められる経営人材とは価値創造ストーリー

いへん良いビジョンが出来上がったと感じています。
ビジョン策定にあたっては、大きな方向設定に

明治グループがさらなる成長を果たしていく

岩下

さらに年度事業計画へブレークダウンされており、しっか

ためには、全従業員がこの 2026 ビジョンを納得した上りと実行をフォローできるようなストラクチャーになってで本気で実行に移していかなければなりません。そのいると思います。このことは前の「明治グループ 2020

ためには「健全な危機感」を社内で醸成することが重要ビジョン」においても実践され、前倒しで計画達成されだと考えます。明治グループは近年、際立った好業績ており、明治グループが着実に成果を挙げてきた企業を上げてきましたが、ここに来てやや成長スピードが緩であると認識しています。

みつつあります。2026 ビジョンが目指すのは、いまま

サステナビリティ

とどまることなく、確実な実行に向けて中期事業計画へ、で達成した成果のはるか上を行くものであり、もう一段
私も明治グループはきわめて真面目で堅実であの大きな飛躍が必要です。従業員一人ひとりが、変革

り、それは企業としての強みだと捉えています。ただ、今後なくしてビジョンの実現はないという強い意志を持っていっそう飛躍していくためには大胆な発想も必要であり、そ事業に臨んでほしいと思います。

岩下

れを促す上で我々も大いに貢献できればと思っています。
村山

従業員にとっては言葉では理解できるものの、自分の仕事

岩下 智親

社外取締役

different 、すなわちいままでと何が違うのかを強く意識

をどう変えていかなければならないのか、具体的にイメージ

村山 徹

してほしいと要望しました。というのも、明治グループはしづらいのが実情ではないでしょうか。そこで重要な役割

実は過去幾度も Different Way を実践し、それが大きなを果たすのは、組織の核となるリーダークラスの人材です。

競争力を生み出してきたからです。食品セグメントにおけリーダーがビジョンを正しく解釈し、メンバーの意識や行動「選択と集中」を強力
る SKU の削減はその最たるもので、の変革につながる言葉に翻訳して伝えていく「インタープ

明治グループの持続的な成長のためになリーダーシップのもとで成し遂げ、劇的な収益改善を果リター」であることが必要だと思います。組織のリーダー

財務・非財務情報

私 は 2026 ビ ジョン 策 定 に あ たって How

村山
社外取締役

2026 ビジョンに掲げられている方針は、現場の明治ホールディングスでは、取締役会の機能強化を図り実効性のあるコーポレート・
ガバナンスを確立するために、2016 年 6 月より社外取締役を 2 名から 3 名に増員し会社情報ています。ここでは、岩下智親、村山徹の両氏に、明治グループがこれから持続的成長を果たすための課題とその解決のための取り組みなどについて考えを語っていただ
きました。

44 サステナビリティ｜社外取締役対談・メッセージ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201845

Contents
社外取締役対談・メッセージ

うのが私の持論であり、明治グループにおいても「イン健康価値領域で明治グループが生み出せる価値とは

明治グループの今後のガバナンスにおける課題とは

岩下

岩下

明治グループについてというのは「インタープリター」でなければならないとい
タープリター」を増やしていかなければなりません。
岩下2026 ビジョンでは「健康価値領域での新たな明治ホールディングスの社外取締役に就任して挑戦」を重点方針の一つとして掲げています。この領2 年が経ちますが、ガバナンスについては「コーポレート

が、明治グループでは経営人材層に求められる資質を域は、明治グループにとって実に大きなチャンスがある

ガバナンス・コード」で示された規範をしっかり遵守して明確にした「リーダーシップバリュー」を 2017 年度に市場だと捉えています。プロビオヨーグルトやチョコレーいると感じています。取締役会での議論も形式的なもの

態が生じる可能性もあります。グループが拡大した時、策定しました。これはマネジメントに携わる者だけでは

ト、栄養食品、医薬品、ワクチンなど「食」と「薬」に関ではなく、村山さんや私が意見を述べやすい雰囲気を議どのようにガバナンスを機能させて企業価値を最大化さなく、全従業員が常に意識して目指すべきものであり、して健康価値を持つ製品をこれほど抱えている企業は長がつくってくださり、積極的に発言しています。当初はせていくのか、それは次の大きな課題です。

そこから次世代を担う優れたリーダーが生まれていくの他に見当たりません。

社内役員の方々の発言が少ない印象でしたが、最近はだと思います。このリーダーシップバリューで明示され毎回活発に意見が飛び交い、実のある議論になっていま

岩下

明治グループは「サクセションプラン」と「ダイている資質のなかで、私が最も重要だと捉えているの村山

いま岩下さんがお話しされた通り、明治グルー

す。ただ、今後 2026 ビジョンを達成するためには、意思バーシティ」がまだ十分とは言えない部分もあると感じては「優れた人格」です。私の言う人格というのは「経営プは健康価値領域に関するアセットを豊富に有していま

決定のスピードを格段に上げる必要があり、また機に応います。グローバル化をさらに図っていく上でも、この二人格」のことであり、リーダーとして崇高な姿勢、そしてす。2026 ビジョンで謳われている健康価値領域でのじた果断なチャレンジも不可欠になると感じています。

つはきわめて重要な課題であり、早急に進めていく必要

明確な哲学を持ち、事業運営において公正な判断がで「新たな挑戦」というのは、ゼロから市場を開拓する前

きるかどうかが重要だと思います。昨今、企業の不祥に、すでに持っているアセットを組み合わせて価値を最村山

事が世間を騒がせていますが、それはリーダーの経営大化させる取り組みを加速させるという意味が込めらと思いますが、今後、さらなる事業再編や M&A によって

村山

人格に起因するところが大きいのではないでしょうか。

れていると思います。社内の他部門との連携、グルーグループに新たな企業が加わり、ホールディングスとしてく、我々も常に刺激を与え続け、2026 ビジョンにも掲げリーダーが優れた経営人格を備えていれば、組織が誤っプ内での協業、さらには外部の企業やアカデミアとのいままでとは異なるアクションを取らなければならない事

る Beyond meiji を体現していく力になれればと思った方向に進むことはなく、永続的な成長につながってい

オープンイノベーションなど、アセットの組み合わせ方

くと思います。

は自由自在であり、そのことを常に意識して仕事を進め村山があると考えています。
明治グループのガバナンスの体制は整っている
社外取締役として経営を監督するだけではな

サステナビリティてほしいと思います。

価値創造ストーリー

いま村山さんがおっしゃったリーダー像ですています。

社外取締役メッセージ

今後、このリーダーシップバリューをもとに、サ食品セグメントと医薬品セグメントとの協業

クセションプラン（後継者計画）を体系化していきます。

岩下

サクセションプランによって、企業が必要としている人

は、ビジネスモデルがまったく異なるので難しいという材像が明らかになってきますので、多様な人材に活躍の声も聞きますが、難しいからこそ、それを実現できれば機会を与え、ダイバーシティの推進にもつながっていく

他に類を見ない価値を創造できるはずです。そこに挑と考えます。

戦しないという選択肢はない。私はいろいろな機会に、

治グループの製品は、チョコレートやヨーグルトなどの食品、そして抗生物質

両セグメントの間でもっと人材を交流させるべきだといなどの薬品とともに幼い頃からたいへん馴染みがあります。最近は健康のたう意見を述べてきました。互いに文化の異なる事業をめに家族ぐるみでザバスも愛用しています。ブランド力も高く、消費者としてのビジネス拡大にも必ず資すると考えています。
村山

健康価値領域への挑戦は、明治グループの未していきたいと思っています。

2018 年の株主総会で新たに社外取締役に選任されました。個人的にも明安心しておつきあいできる企業です。
今回、明治グループの経営に関わるにあたって、弁護士としてグローバルでの事案を担当した経験を生かし、有意義なアドバイスができればと考えています。明治グループの事業は国内から海外市場へとますます拡大しています
ので、調達や生産、流通の現場も自ら視察できればと考えています。また、女会社情報

来を決する重大なテーマであり、我々もしっかりと関与

財務・非財務情報

経験することは人材育成にもつながり、健康価値領域

女性取締役として、企業の力を高める
ダイバーシティの推進にも貢献していきます。

性取締役として女性の観点からの意見も積極的に述べさせていただきたいと思っています。仕事と育児を両立してきた身として、女性従業員がよりいっそう活躍できる環境づくりなど、企業の競争力強化につながるダイバーシティの推進にも貢献していきたいと考えています。

松村 眞理子46 サステナビリティ｜社外取締役対談・メッセージ

弁護士（真和総合法律事務所）
社外取締役

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201847

Contents

コーポレート・ガバナンス
ガバナンスデータ

当社グループは、「食と健康」に関わる企業グループとへ適切に委任することで、グループ内で経営の監督と事して、常に一歩先を行く価値を創り続けることで、持続業の執行を分担し、取締役会をはじめとするグループの的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指していま

ガバナンス体制を整備、運営しています。また、当社はす。私たちは、お客さまの日々の「生活充実」に貢献する

監査役会設置会社を採用し、取締役会の監督機能と監ために「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ「健康・安心」へ

査役の監査機能により、経営の客観性と透明性をより高の期待に応えて参ります。

めています。
なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方のもとで事業会社がグループの連携を保ちつつ、自律的針を定めた「コーポレート・ガバナンス方針」は、以下のに経営することをグループ経営の基本的な考え方として当社ホームページに掲載しています。

います。

WEB

この考え方のもと、当社の主な役割をグループ全体のコーポレート・ガバナンス

https://www.meiji.com/management/sustainability/governance.html

経営戦略の推進と最適体制の構築および事業会社の経営の監督としています。 一方、事業の執行は事業会社

取締役

監査役

1年

取締役会議長社長

取締役会人数（うち、社外取締役人数）

11 名（社外取締役 3 名、うち女性 1 名）

取締役会開催回数

17 回（2017 年度）

社外取締役の取締役会出席率100％（2017 年度）

監査役人数（うち、社外監査役人数）

4 名（社外監査役 2 名、うち女性 1 名）社外監査役の取締役会出席率100％（2017 年度）

監査役が出席する主な重要会議

取締役会、経営会議※、監査役会、監査部門連絡会議ほか

監査役会開催回数

15 回（2017 年度）

社外監査役の監査役会出席率96％（2017 年度）

独立役員の選任5 名（社外取締役 3 名、社外監査役 2 名）

会計監査人

新日本有限責任監査法人

内部監査部門

監査部

選任・解任

取締役
当社の社内取締役の報酬は、1. 役位・職責に応じた固サステナビリティ

選任・解任

監査役
監査役の報酬は、株主総会で決議された総額の範囲内において、監査役の協議により決定しています。

定報酬である基本報酬、2. 前事業年度の会社業績およ

取締役会

監査役監査

取締役 11 名（うち社外取締役 3 名）

指名委員会

監査役会

監査役 4 名

（うち社外監査役 2 名）

選定・解職・監督
報告

代表取締役社長

会計監査
内部統制監査

連携

監査部

連携

会計監査人
新日本有限責任監査法人

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総ンティブとしての株式報酬の三つで構成されています。

額および対象となる役員の員数を開示しています。さら基本報酬および業績連動報酬は金銭により、株式報酬に、報酬の総額が１億円以上である取締役は、個別の報は譲渡制限を付した株式の割り当てにより、それぞれ支酬開示を行っています。

給しています。なお、報酬額全体に占める固定報酬（基社外取締役および監査役の報酬は、その役割と独立性
人事総務部の観点から固定報酬である基本報酬のみとしています。

IR 広報部

取締役の報酬の額は、株主総会にて決議された総額の範囲内で、外部調査会社による他社水準を参考とし

りです。

会計監査
内部統制監査て、会社業績、個人業績評価に基づき算定しています。
算定した報酬の額は、半数以上を独立社外取締役とする

対象役員数

報酬総額

取締役（社外取締役を除く）

8名

331 百万円

監査役（社外監査役を除く）

4名

58 百万円

社外取締役

3名

43 百万円

社外監査役

3名

26 百万円合計

18 名

460 百万円（注）1. 金銭報酬の対象員数には、2017 年６月 29 日付にて退任した取締役１名、監査役２名および社外監査役１名を含めています。

2. 取締役の報酬等の額は、2010 年６月 29 日開催の第１回定時株主総会において年額 10 億円以内
（使用人兼務取締役の使用人分給与は含まない）
と決議さ

会社情報

事業子会社

2017 年度の役員区分ごとの報酬の内容は、下記の通構成割合は約６：４であり、上位役位ほど変動報酬の割合を高める設計としています。

経理財務部

役員報酬の内容（2017 年度）

動報酬、3. 当社の株価動向に連動する中長期的インセ本報酬）と変動報酬（業績連動報酬および株式報酬）の

内部監査

経営会議

び個人業績に応じた短期インセンティブとしての業績連

連携

財務・非財務情報

報酬委員会

経営企画部

あり
監査役会設置会社

取締役の任期

決定方法

明治ホールディングス（株）

各 5 名体制

組織形態

容

役員報酬について

株主総会

社外取締役 3 名
社内取締役 2 名

コーポレート・ガバナンスの基本方針の策定

内※ 常勤監査役のみ出席

コーポレート・ガバナンス体制（2018 年 6 月 28 日現在）

選任・解任

（2018 年 6 月 28 日）

コーポレート・ガバナンスに関する項目

価値創造ストーリー

この実現に向けて、持株会社である当社のガバナンス

明治グループについて基本的な考え方

れています。

４名以上の委員で構成する報酬委員会に諮った上で、取3. 監査役の報酬等の額は、2010 年６月 29 日開催の第１回定時株主総会におい締役会で決定しています。

4. 当社は、2017 年６月 29 日開催の第８回定時株主総会において、社外取締役て年額３億円以内と決議されています。
を除く取締役に対し譲渡制限付株式報酬制度を導入し、その報酬額は年額
２億円以内と決議されています。

5. 株式報酬の総額は、当事業年度に費用計上した金額です。

48 サステナビリティ｜コーポレート・ガバナンス

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201849

Contents

リスクマネジメント

コーポレート・ガバナンス

サクセションプラン

基本的な考え方
事業継続計画（BCP）強化

当社は、取締役会全体の実効性を分析・評価し、抽出

当社では、半数以上を独立社外取締役とする４名以上

リスクは企業活動に重大な影響を及ぼす緊急事態発した課題を改善することで、取締役会の実効性向上に努の委員で構成する指名委員会に経営陣の選任・解任を生時の対応だけではなく、リスクを未然に防ぎ、軽減措置

大地震などの自然災害や甚大な被害をもたらす危機がめています。これには、毎年 1 回、調査票を用いて実施諮問しています。本指名委員会でサクセションプランもを講じることが重要であるとの考えに基づき、リスクマネ発生した場合、早期に事業を復旧させ、医薬品・食品のされる、取締役会の役割・運営や課題に対する取締役会

適宜意見交換することとしています。

ジメントを推進しています。また、「 食と健康」に関わる企

供給責任を遂行できるよう、BCP の強化に努めています。

メンバーの自己評価などを参考にしています。

1. 2017 年度の取締役会の実効性に関する

明治グループは創業 100 周年を経て新たな長期経営業の責務として、緊急時であっても必要としている方々

指針「明治グループ 2026 ビジョン」を策定しました。コー

へ医薬品や粉ミルク、流動食などを滞りなくお届けできる

ポレートガバナンス・コードにおける経営陣後継者計画

よう、体制の整備にも努めています。

評価・分析の方法の重要性を踏まえ、本ビジョン実現に向けた、求める経

当社取締役会は、2015 年 10 月に制定した当社のコー

営人材像「リーダーシップバリュー」を指名委員会での審

ポレート・ガバナンス方針に基づき、取締役会メンバーに議を経て、2018 年１月に取締役会で審議・決定しました。

よる取締役会の実効性に関する調査を実施しています。

リーダーシップバリューでは、以下の 1 〜 3 の側面から

明治グループでは、食品事業、医薬品事業それぞれ2017 年度の取締役会の実効性を分析・評価するための10 項目の人材要件（能力）を定義しています。ビジョンに適したリスクマネジメント体制の構築を推進していま

自己評価調査票は、2018 年５月に取締役会事務局が作実現を強力にリードする明治グループ経営陣に求める人す。事業のリスクとして認識している要因※などは、明治成しました。

材像として、「変化を起こし、改革を主導する力」が重要

ホールディングス（株）も含めた 3 社の会議体で定期的に本調査票は、「取締役会の役割（方向付け、監督、後だと考えています。

情報を共有し、早期の感知に努めています。また、それ継者計画、議論、議案・報告事項）」「取締役会の構成」「取1. 戦略策定・実行以外の課題も抽出し、対応を検討しています。

務局の運営」「前年度に課題として掲げた事項に関する

出す力評価」の大項目から構成されています。各取締役および

2. 組織・人材監査役の評価結果を「当社コーポレート・ガバナンス方針

発信し納得させる力、やる気を引き出す力、失敗へに沿った評価」「取締役会の運営に関する評価」「前年の寛容力、人を育てる力

度に課題として掲げた事項に関する評価」の観点から取りまとめました。

3. 資質
多様性を活かす力、優れた人格
以上のリーダーシップバリューをもとに、サクセションプラ

題、リスクは、「明治グループ 2026 ビジョン」および「明マネジメント体制※

治グループ CSR2026 ビジョン」に織り込んでいます。
明治グループではこうした環境の変化を新たな成長の機会と捉え、常に一歩先を行く価値を創り続けていきます。
「明治グループ 2026 ビジョン」は P10、
「明治グループ CSR2026 ビジョン」は P32 をご覧ください。

WEB 「有価証券報告書（2017 年度）」（P15）をご覧ください。

https://www.meiji.com/investor/library/securities/2017/
pdf/securities_2017_04.pdf

コンプライアンス
基本的な考え方
明治グループでは、公正・透明・自由な競争ならびに適「コンプライアンスは事業の礎」を事業活動の原点と位分析・評価結果の概要

正な取引の実現のため、各国・地域の法令や社会的ルー

置付け、公正かつ誠実に業務を遂行するよう、コンプライ

取締役会の開催状況や取締役・監査役の自己評価なル等を遵守しています。企業行動憲章に基づく社内規程

アンス意識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

どを参考にして分析した結果、当社の取締役会の実効性を定め、社内教育・研修の充実を図り、コンプライアンス「コンプライアンス・プロ
Meiji Seika ファルマ（株）は、は有効に機能していると認識しています。ただし、サク

意識の醸成とコンプライアンス活動の推進に努めていま

グラム・ガイドライン」、「Meiji Seika ファルマ（株）コー

セションプラン（後継者計画）の体系化・プロセス・運用

す。高い倫理観を持って行動し、社会から信頼される企業

ド・オブ・プラクティス」を定めています。これらを通じて、方法の策定、取締役会付議基準、取締役会の運営につとして、発展し続けることを目指しています。

人々の健康に関わる製品を取り扱う生命関連企業に従2. 2017 年度の取締役会の実効性に関する

財務・非財務情報ンの策定を進めていきます。

事業に影響を及ぼすと考えられる社会動向や社会課

サステナビリティ

構想力、果断な意思決定力、突破力、創造性を引きリスクを成長機会につなげる
価値創造ストーリー

締役会議長の運営」「資料とプレゼンテーションの質」「事

明治グループについて

取締役会の評価事する者として、高度の倫理観をもって行動することをいては、今後いっそうの充実を図ることとしました。

マネジメント体制

全役員、従業員に求めています。

明治グループでは、「コンプライアンス規程」や関連規ジクス（株）では、コンプライアンス委員会などの推進組

程の整備、関連委員会の設置などを行い、内部通報制

織を設置し、コンプライアンス教育・研修の実施や内部度についても体制を整備しています。

通報制度の適切な運用によって、リスクの早期発見に努（株）明治では、リスクマネジメントとコンプライアンス

めています。明治グループの一員として今後、コンプラは密接な関係にあるという考えから、リスク・コンプライ

イアンス体制のいっそうの強化を図っていきます。

会社情報2018 年 7 月から明治グループに加わったＫＭバイオロ

アンス委員会を設置し、さまざまな活動を推進しています。

50 サステナビリティ｜コーポレート・ガバナンス / リスクマネジメント / コンプライアンス

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201851

Contents

財務・非財務ハイライト（9年間サマリー）
財務情報
会計年度：

単位

2012 年
1,109,275
986,3192013 年
1,126,520
1,001,551

2014 年
1,148,076
1,015,265

2015 年
1,161,152
1,021,806

2016 年
1,223,746
1,061,398

2017 年
1,242,480
1,082,115

2018 年
1,240,860
1,073,655

2018 年
11,679,784
10,105,939

単位 ※ 1ー2011 年
1,114,095
988,854

百万円

ー124,202125,274

127,361

135,105

141,338

164,542

161,620

168,466

1,585,714

千ドル

百万円

ー

ー

ー

ー

29,097

29,41838,35338,191

43,474409,206

千ドル

百万円

ー

ー

ー

ー

17,32523,961

41,961

38,73138,752364,763

千ドル

売上総利益

百万円

371,970

381,234

370,774

382,684

394,062

403,386

445,561

461,326

454,882

4,281,645

千ドル

営業利益

百万円

28,78628,873

20,18925,85936,496

51,54377,781

88,395

94,673891,131千ドル

税金等調整前当期純利益

百万円

24,10017,925

14,58825,21433,68748,657

95,21089,192

91,079857,303千ドル

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

13,088

9,552

6,805

16,646

19,06030,89162,58060,786

61,278576,789千ドル

設備投資額 ※ 2

百万円

ー40,511

38,324

37,66847,03864,34742,35450,417

71,777

675,611

千ドル

研究開発費

百万円

22,693

23,41823,823

26,19926,067

26,10527,30826,162

26,507

249,504

千ドル

減価償却費 ※ 3

百万円

39,087

41,34540,87140,821

40,972

41,88542,07745,872

46,511

437,792

千ドル

営業活動によるキャッシュ・フロー（A）

百万円

47,70757,99530,59750,622

63,84786,487105,155

81,888

108,775

1,023,862

千ドル

投資活動によるキャッシュ・フロー（B）

百万円(33,641)(32,440)(44,314)(39,504)(47,293)(92,822)(9,809)(44,291)(64,394)(606,123)千ドル

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円(12,674)(19,570)

4,861(9,411)(18,194)

6,846(85,071)(46,548)(40,121)(377,653)

千ドル

フリー・キャッシュ・フロー（A+B）

百万円

14,06625,555(13,716)

11,11816,553(6,335)

95,346

37,59744,380417,738

千ドル

総資産

百万円

730,044716,368

749,985785,514

779,461

877,367

856,115883,895

927,5448,730,652

千ドル

有利子負債

百万円

199,400

192,810205,261

205,394

198,376

221,480

147,828

129,497

119,102

1,121,070

千ドル

自己資本

百万円

289,886

287,782

291,589

313,383

320,447

370,341

408,874

448,901

487,310

4,586,884

千ドル

セグメント別セグメント別（海外）

1 株当たり情報 ※ 4

食品

百万円

医薬品
食品
医薬品

千ドル
千ドル

当期純利益（EPS）

円

88.87

64.82

46.19

112.99129.40209.79425.06413.11422.153.973

ドル

純資産（BPS）※ 5

円

1,966.53

1,953.18

1,979.12

2,127.28

2,175.98

2,515.26

2,777.28

3,064.91

3,360.70

31.633

ドル

配当金

円

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

50.00

90.00

110.00130.00

1.223

ドル

自己資本当期純利益率（ROE）

%

4.6

3.3

2.3

5.5

6.0

8.9

16.1

14.2

13.1

総資産経常利益率（ROA）

%

3.9

4.2

3.0

3.8

5.0

6.5

9.4

10.2

10.6

自己資本比率

%

39.7

40.2

38.9

39.9

41.1

42.2

47.8

50.8

52.5

配当性向

%

45.0

61.7

86.6

35.4

30.9

23.8

21.2

26.6

30.8

̶

̶

48.4

52.4

55.9

55.5

55.3

22.3

23.0

28.7

27.4

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

203.5

0.5

0.3

サステナビリティ

レシオ

2010 年
1,106,645

価値創造ストーリー

会計年度末：

百万円

売上高

明治グループについて

連結決算
（3月期）

非財務情報

CO2 排出量万 t-CO 2
万 t-CO 2

海外

Scope3 ※ 7

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

米国・欧州 ※10 Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

中国 ※ 8
アジア ※ 9

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4.2

3.6

3.1

1.5

1.4

5.5

5.8

1.4

1.6

̶

̶

̶

̶

̶

6.5

̶

̶

̶

̶

̶

̶

2.9

千ｍ 3

̶

̶

23,67422,902

22,723

20,148

中国 ※ 8

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

アジア ※ 9

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

米国・欧州 ※10

千ｍ

3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

74

国内 ※ 11

千ｍ 3

̶

̶

21,652

20,864

20,566

16,504

21,214

20,255

17,914エネルギー使用量

国内 ※ 12

原油換算：万ｋ
ｌ

̶

̶

21.3

25.8

25.6

25.3

24.9

24.5

24.0

廃棄物総量

国内 ※ 12

万t

̶

̶

4.4

8.1

7.2

7.4

7.6

5.4

6.3

水資源投入量

国内 ※ 11海外

総排水量※ 1 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには 2018 年 3 月 31 日の為替レート（1 米ドル＝106.24 円）を使用しています。

※ 2 設備投資額は、有形固定資産及び無形固定資産の支払いベースの数値です。

※ 3 減価償却費は、有形固定資産及び無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。

※ 4 2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。
※ 5 1 株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）※ 6 国内明治グループ。 2018 年 3 月期より、Scope1 に自社所有の輸送車両に関わる燃料、社用車利用からの CO2 排出量を集計に含めています。

※8

※9

0.9

0.9

24,375

24,10422,305

̶

̶

̶

1,200

̶

̶

̶

522

会社情報

̶

財務・非財務情報

Scope1 ※ 6
Scope2 ※ 6

国内生産系 6 工場
生産系 5 工場

※ 10 生産系 3 工場

※ 11 2015 年 3 月期までは（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の単体、2016 年 3 月期以降は国内明治グループ※ 12 2012 年 3 月期は（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の単体、2013 年 3 月期以降は国内明治グループ※ 7 Scope3 の集計対象はカテゴリー 1（購入した製品・サービス）、2（資本財）、3（Scope1.2 に含まれない燃料及びエネルギー関連活動）、

5（事業活動から出る廃棄物）、6（出張）、7（雇用者の通勤）、12（販売した製品の廃棄）

52 財務・非財務情報｜財務・非財務ハイライト

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201853

Contents

財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
営業利益 / 営業利益率

（億円）

（億円）

14,0001,000

営業利益（左軸）

12,000

11,48011,611

12,237

12,424

12,408

営業利益率（右軸）

883

600
400

4,000
200

2,000

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

0

2018年
3月期

親会社株主に帰属する当期純利益 / ROE

16.1
14.2
625

600

10

42.2
3,703

0

2016年
3月期

2017年
3月期

廃棄物総量（左軸）

4,489

4,088

52.5

0

2018年
3月期

2,000

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

0

0

8

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

6
40

0

フリーキャッシュ・フロー

（億円）

864

1,051
953

638

1,087
818
375

配当性向
（左軸）

7.6

5.4

6.6

6.6

4.6

5.4

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

20,0006

15,0004

10,000

2

5,000

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

0

0

250

10

63.8

0

1.9

2.1

2014年
3月期

2015年
3月期

30.8

60

47.9

10

21.2

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

24,375

30

51.8

56.8

52.5

0

（千ｍ3/ 億円）

24,10422,305

24,100

海外

1,795

22,305

2016年
3月期

2.07

1.92

1.94

国内

グローバル

2017年
3月期

10
8
6
4
2
0

2018年3月期

男性

222

200
150

水資源投入量原単位（右軸）

国内

女性

80

26.6

2016年
3月期

育児休業取得者数 ※4

15

23.8

2015年
3月期

年次有給休暇取得率 ※4

50

30

20.7

2.13

（人）

30.9

21.0

169

178

144

153

29

25

24

24

30

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

40

3.8

2017年
3月期

4.0

100

5
20

2018年
3月期

0

0

50

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

0

会社情報

-928
2015年
3月期

8

（％）

3.4

-643

25,000

純資産配当率（DOE / 右軸）

20

-442

-472

10

（%）

-63
-98

0

（ 千m3）

（%）

40

443

21.7

財務・非財務情報

配当性向 / 純資産配当率（DOE）

22.8

水資源投入量（左軸）（t/ 億円）

7.4

0

廃棄物総量原単位（右軸）

（万 t）

20

2014年
3月期

60

水資源投入量 / 水資源投入量原単位 ※3

6.3
4,873

24.0

24.5

20

2

投資活動によるキャッシュ・フロー

2014年
3月期

50.8

24.9

20

40

自己資本比率（右軸）

47.8

3,204

60

廃棄物総量 / 廃棄物総量原単位 ※260

6

営業活動によるキャッシュ・フロー

165

0

6,000

4,000

51.3

4

キャッシュ・フロー

1,200
1,000
800
600
400
200
0
-200
-400
-600
-800
-1,000

2018年
3月期

18

12

51.8

90

サステナビリティ

612

190

2014年
3月期

2017年
3月期

308

6.0

0

2016年
3月期

（ %）

8.9

400

200

607

2015年
3月期

（億円）

41.1

56.3

（kｌ/億円）

30

80

40

（%）

13.1

60

63.6

2

自己資本（左軸）

ROE（右軸）

800

6

64.4

（原油換算：万 kｌ）

25.3

4

4.4

3.2

2014年
3月期

100

80

68.9

自己資本 / 自己資本比率

親会社株主に帰属する当期純利益
（左軸）
（億円）

364

7.6

7.1

6.4

515

10

（t-CO2/ 億円）

エネルギー使用量原単位（右軸）エネルギー使用量（左軸）CO2 排出量原単位（右軸）（万 t-CO2）

価値創造ストーリー

0

946

（%）

8

10,0006,000（左軸）
CO2 排出量（Scope1, 2）

777

800

8,000

エネルギー使用量 / エネルギー使用量原単位 ※2

CO 2 排出量（Scope1, 2）/ CO 2 排出量原単位 ※1

明治グループについて

売上高※ 1 明治グループ（国内明治グループおよび、海外生産系 14 工場）、原単位は連結売上高から算出※ 2 国内明治グループ、原単位は国内売上高から算出※ 3 国内明治グループ、原単位は国内売上高から算出

2018 年 3 月期グローバルデータは明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 14 工場）、原単位は連結売上高から算出※ 4（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の単体

WEB ESG データ集 https://www.meiji.com/investor/esg/
54 財務・非財務情報｜財務・非財務ハイライト

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201855

Contents（億円）

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）883

2017 年 3 月期
売上増減

原価の変動
事業別営業概況-32

経費等の増減中期経営計画「STEP UP 17」の最終年度である 2018

売上原価、販売費及び一般管理費

年 3 月期は、重点テーマ「成長の加速とさらなる収益性

2018 年 3 月期の売上高総利益率は 36.7%（前期比向上」に基づき、各事業において「優位事業の強化と新

+130

その他ト
食品セグメン（子会社損益含む）

-13

菓子事業

売上高は
1 兆 736 億円で、前期比
年 3 月期20189460.8% の減収、営業

売上高は 1,579 億円（同 1.5% 減）となりました。「チョ0.4 ポイント減）となり、前期をやや下回りました。全社

利益は 841 億円（前期比 1.5% 増）となりました。次のグコレート効果」シリーズや「明治 ザ・チョコレート」などのたな成長への挑戦」「環境変化に対応しうる収益力の強で原価低減に取り組みましたが、食品セグメントでの原ラフの通り、国内外の乳原料調達コストの上昇の影響を伸長によりチョコレートは引き続き好調に推移しました。

化」「グローバル展開の推進」「経営基盤の進化」に取り

材料コスト増や生産体制強化のための投資増による減受けたものの、コスト削減や費用効率化の取り組みを着

一方、市場低迷の影響によりガムが大幅に減収となった

組みました。

価償却費増などの影響により、売上原価が上昇したこと

実に進め、増益を実現しました。

ことやスナック菓子「カール」の販売エリア縮小などによ食品セグメントでは、引き続きコア商品の売上成長をが主な要因です。

り事業全体では前期を下回りました。

（億円）

図るとともに、生産・物流・販売の効率化とコスト削減に販売費及び一般管理費は 3,602 億円（前期比 3.4%

2017 年 3 月期

努め、着実な成長に向けた施策を推進しました。医薬品減）となりました。このうち、拡売費・広告宣伝費は 1,335

売上増減

億円（同 5.8% 減）、運賃保管料は 462 億円（同 5.4% 減）

原価の変動-32 ※1

領域に経営資源を集中し、売上高・利益の最大化に努めとなり、それぞれ前期を下回りました。これは、各事業経費等の増減+79ました。

において徹底したコストコントロールに努めたことによるその他（子会社損益含む）

この結果、2018 年 3 月期の連結売上高は 1 兆 2,408

ものです。 一方、研究開発費は 265 億円（同 1.3% 増）2018 年 3 月期

億円（前期比 0.1％減）、営業利益は 946 億円（同 7.1％となり、次の成長につながる研究開発促進のために前期増）、親会社株主に帰属する当期純利益は 612 億円（同並みの水準を維持しました。

売上高は 934 億円（同 1.9% 増）となりました。スポー
ツプロテインの「ザバス」が競技者層に加えてスタイル※１ 主な内訳… 原材料調達コスト増 -24、その他 -8※２ 主な内訳… 拡売費・宣伝費減 +68、物流効率化 +4、その他 +7アップ層への取り組みにより新規ユーザーを獲得したこ
シリーとや在宅栄養食の「明治メイバランス Mini カップ」（億円）
売上高は 5,400 億円（同 0.9% 減）となりました。「明2017 年 3 月期
57

ズの新フレーバー追加などが寄与しました。

は 7.6％（同 0.5 ポイント増）となりました。増減要因は次大の反動により前期を下回りましたが、
プロバイオティク※

売り上げ伸長に加えて、各種費用の効率化を進めたことのグラフの通りです。

スおよび牛乳類は前期並みとなりました。
その他（子会社損益含む）

で増益となりました。

した。これは、前期に大きく伸長したヨーグルトなどの経費等の増減+130

一方、医薬品セグメントの売上高は医療用医薬品事業が

+51

+1

883

110

※ 主な内訳… 固定販売費減 +17、原価低減等 +32、研究開発費減 +2

売上高は 3,605 億円（同 0.4% 増）でしたが、営業利益となりました。

-22

その他事業
は 51 億円（同 7.3% 減）となりました。

食品セグメント（億円）
加工食品事業
医薬品セグメント
800〔海外〕（同 2.0% 減）となりました。バター
売上高は 1,804 億円

輸出事業では、台湾、パキスタン、ベトナム向けの粉やマーガリンが伸長したことに加え、アイスクリームの
「明
600
558

ミルク販売が好調に推移しました。また、海外子会社で443」シリーズが好調に推
治エッセルスーパーカップ Sweet's

は米国や中国での事業が大幅に伸長しました。このよう

また、親会社株主に帰属する当期純利益は 612 億円

移しました。一方で、2017 年 4 月からのアイスクリーム

な売上拡大が寄与したことにより、海外の営業利益は前（同 0.8% 増）となりました。生産体制の見直しを含む全の取引制度変更や冷凍食品の減収などの影響により事200期を上回りました。

社的な構造改革の進展に伴い、特別損失として減損損

85
57
業全体では前期を下回りました。

〔その他〕

-13

638

946

けん引したことで 1,684 億円となり、前期比 4.2% の増収（億円）
失や関係会社株式売却損、固定資産廃棄損などを計上

2017 年 3 月期

829

しました。

売上増減

-23
-32 ※1

経費等の増減+79 ※2

その他（子会社損益含む）

60

78

0

（同年0.1% 減）でした。プロダク
営業利益は年
2018年 ト2015年74 億円
2016
2017

物流子会社や飼料子会社などが伸長した一方、一部ミックスは改善しましたが、国内乳原料などのコストアッ

子会社の事業構造改革に伴う減収が発生し、全体ではプが影響しました。

前期並みの売上高となりました。さらに、物流子会社に

3月期

3月期

3月期

3月期

会社情報

原価の変動

365

400

財務・非財務情報-32

2018 年 3 月期

経費等の増減

減収の影響を各種費用の効率化によってカバーし、増益

原価の変動

減収、アイスクリームの取引制度変更などに起因します。

+12018 年 3 月期

ントの売上高は 1 兆 736 億円で、前期比 0.8% の減収で

その他
（子会社損益含む）

売上増減

営業利益は 520 億円（同 0.5% 増）でした。ヨーグルト

（億円）

売上増減

売が好調に推移したことによるものです。

栄養事業

営業利益は 124 億円（同 7.5% 増）でした。 主力品の2,408 億円（前期比 0.1% 減）となりました。食品セグメ

た。これは食品セグメントにおいて、中国や米国での販841

治ブルガリアヨーグルト」が前期における大幅な市場拡2018 年 3 月 期 の 当 社 グ ループ 連 結 売 上 高 は 1 兆

また、連結海外売上高は 822 億円（同 6.9% 増）でし

-12

営業利益は 946 億円（前期比 7.1％増）、営業利益率2017 年 3 月期となりました。

物流費の削減にも取り組んだことが主な増益要因です。

※2

サステナビリティ

営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益

売上高

どの原材料コストが前期を下回ったことに加え、販促費や-23

発酵デイリー事業0.8％増）となりました。また、ROE は 13.1％でした。

損益の状況

営業利益は 197 億円（同 7.0% 増）でした。カカオ豆な829

価値創造ストーリー

セグメントでは、感染症治療薬・中枢神経系用薬の重点

明治グループについて

連結業績の概況-22

おける人材確保に伴う人件費の増加などにより営業利-12益は前期を大幅に下回りました。

841

2018 年 3 月期

※１ 主な内訳… 原材料調達コスト増 -24、その他 -8※２ 主な内訳… 拡売費・宣伝費減 +68、物流効率化 +4、その他 +7（億円）

56 財務・非財務情報｜ MD&A

2017 年 3 月期
売上増減

57

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

+1

57

946

2018 年 3 月期

Contents

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）
829

売上増減

-23

医薬品セグメント
原価の変動

-32

経費等の増減+79 ※2

生物産業事業（農薬・動物薬）※1

売上高は 1,684 億円で、前期比 4.2% の増収となりま売上高は 183 億円（同 5.9% 減）となりました。 2018した。 営業利益は 110 億円（前期比 90.7% 増）でした。

キャッシュ・フローの状況

2018 年 3 月末における資産合計は、前期末に比べて2018 年 3 月期の営業活動によるキャッシュ・フローは、

436 億円増加し、9,275 億円となりました。これは受取前期に比べ 268 億円収入増の 1,087 億円の収入となり

年 3 月にアリスタライフサイエンス株式会社と締結した

（億円）
（純額）が
手形及び売掛金が119 億円、建物及び構築物
2017 年 3 月期
883

ました。これは法人税等の支払額が減少したことや、た次のグラフの通り、増収効果に加え、前期に新薬普及費

新規農業用殺虫剤「フルピリミン」のライセンス契約に伴投資有価証券が 130 億円増加したことなどに
172 億円、売上増減-22

な卸資産の減少および仕入債務の増加などによるもの

用が発生した反動による費用減や経費削減の取り組み、

う一時金収入がありました。主力であるいもち病防除剤

よるものです。
原価の変動

です。

その他
（子会社損益含む）

-12

841

2018 年 3 月期

※１ 主な内訳… 原材料調達コスト増 -24、その他 -8
ライセンス契約に基づく一時金収入が寄与したことで、※２ 主な内訳… 拡売費・宣伝費減 +68、物流効率化 +4、その他 +7大幅増益となりました。

57

負債合計は前期末に比べて56 億円増加し、経費等の増減+130 4,323 億

投資活動によるキャッシュ・フローは、前期より 201 億

その他
円となりました。これは社債（１年内償還予定を含む）-13が（子会社損益含む）

円支出増の 643 億円の支出となりました。これは有形固

億円減少した一方、支払手形及び買掛金が100
93 億
年 3 月期2018946

定資産の取得による支出が増加したことなどによるもの

円、その他流動負債が 40 億円、繰延税金負債が 28 億

です。

売上増減

+1

円増加したことなどによるものです。なお、有利子負債

以上の結果、営業活動によるキャッシュ・フローと投経費等の増減+51

は 1,191 億円となり、前期末より 103 億円減少しました。

資活動によるキャッシュ・フローを合計したフリー・キャッ

純資産合計は前期末と比べて 379 億円増加し、4,951

シュ・フローは、前期より 67 億円収入増の 443 億円の収※その他
（子会社損益含む）+1

億円になりました。これは自己株式が139 億円増加（純
（億円）

110

2018 年 3 月期

※ 主な内訳… 固定販売費減 +17、原価低減等 +32、研究開発費減 +2

2017 年 3 月期
829
資産としては減少）した一方、利益剰余金が434 億円、売上増減-23
その他有価証券評価差額金が 80 億円増加したことなど
原価の変動

医療用医薬品事業

した。

638

600

〔国内〕 558443
主力の抗うつ薬「リフレックス」
は普及活動強化により
365
400

堅調に推移しました。前期に発売した統合失調症治療薬
200「シクレスト」
やアレルギー性疾患治療薬「ビラノア」は、
78
85
57
60

投薬期間制限の解除もあり、当期の業績に大きく貢献し02015年ました。 3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

治」が市場におけるジェネリック化の加速や追加適応取得により大幅に伸長しました。
〔海外〕
インドやインドネシアおよび中国の子会社が好調に推-32

経費等の増減財務活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ 64億円支出減の 401 億円の支出となりました。これは有利
子負債が増加したことなどによるものです。

※1+7952.5% に
なお、自己資本比率は前期末の 50.8% から
※2

その他
-12
（子会社損益含む）
増加しました。デットエクイティレシオは、負債合計の増

これらの結果、2018 年 3 月末の現金及び現金同等物の残高は 269 億円（前期末差 42 億円増）になりました。

2018 年 3 月期株主資本が大幅に増加したことから、
841
加額に比べ、
前期※１ 主な内訳…から原材料調達コスト増 -24、その他 -8へと低下しました。
末の※２ 主な内訳… 拡売費・宣伝費減 +68、物流効率化 +4、その他 +7

配当政策

設備投資の概要

おける重要課題として認識し、連結配当性向 30 ％を目

0.28

0.24

当社は、株主の皆さまへの適切な利益還元は経営に（億円）
年 3 月期における支払いベースでの設備投資
20182017 年 3 月期
57

（無形固定資産含む）の総額は 717 億円（前期比 42.4%
売上増減

+1

経費等の増減+51増）でした。主なものは次の通りです。
※

安に、安定的継続的な利益還元を行うことを基本方針としております。

2018 年 3 月期の年間配当金は 1 株当たり130 円とな● 食品研究設備（商品開発研究所など）
その他（子会社損益含む）+1● チーズ生産設備（十勝工場）
2018 年 3 月期
110
● 製造棟およびチョコレート生産設備（坂戸工場）

財務・非財務情報

また、ジェネリック医薬品の抗菌薬「タゾピペ静注用明によるものです。

入となりました。

サステナビリティ

食品セグメント
売上高は医薬品セグメン
1,501 億円となり、前期比
5.6% 増となりま
ト
800

（億円）

価値創造ストーリー（億円）
2017 年 3 月期

「オリゼメート」は減収となりました。

-32

明治グループについて

資産および負債・資本の状況（億円）

2017 年 3 月期

り、前期より 20 円増配しました。その結果、連結配当性
向は 30.8％となりました。

※ 主な内訳… 固定販売費減 +17、原価低減等 +32、研究開発費減 +2● プロテイン等生産工場（新工場）移しました。抗菌薬「メイアクト」の輸出販売は大幅な減収となりました。

（億円）

800
600

食品セグメント
医薬品セグメント

638
558
会社情報

443
365

400
200
0

58 財務・非財務情報｜ MD&A

85

57

60

78

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

59

Contents

連結財務諸表
百万円

2018年

千米ドル

2017年

百万円

2018年

資産の部

明治グループについて

連結貸借対照表（3月末）
千米ドル

2018年

2017年

2018年

¥131,064¥117,195$1,233,663

負債及び純資産の部

流動資産
現金及び預金

流動負債¥ 27,613¥ 24,761$

259,920支払債務（支払手形、買掛金）

203,229

190,503

1,912,928

短期借入債務
（一年内長期債務含む）

49,74980,574468,273

136,468

134,234

1,284,530

未払法人税等

18,253

17,457

171,814繰延税金資産

9,670

9,438

91,021

未払費用

43,91947,212

413,397

その他の流動資産

15,895(202)

19,139(370)

149,615(1,909)

賞与引当金

10,857

10,512102,197

返品調整引当金

72

132

684

392,674

377,7073,696,107

売上割戻引当金その他の流動負債

1,943
38,5692,061
39,044

18,297363,041

流動負債計

294,430

314,191

2,771,369

流動負債控除後の長期借入債務

69,35348,923652,797

貸倒引当金
流動資産計
固定資産
有形固定資産建物及び構築物

319,894

301,158

3,011,050

機械装置及び運搬具、工具器具備品

558,326

553,638

5,255,329

固定負債

土地

71,45472,603

672,579

繰延税金負債

12,678

9,787

119,337

リース資産

2,710

3,972

25,516

退職給付に係る負債

50,33048,371

473,745

建設仮勘定

22,323(590,746)

24,733(590,118)

210,118(5,560,495)

役員退職慰労引当金
その他の固定負債

148
5,426

150
5,279

1,395
51,074

383,962

365,986

3,614,100

固定負債計

137,936

112,513

1,298,351

負債合計

432,367

426,704

4,069,720

282,379

減価償却累計額
有形固定資産合計（純額）
投資及びその他固定資産

純資産

75,04863,527

706,406

投資有価証券（非連結子会社及び関係会社分）

15,825

14,334

148,961

株主資本

無形固定資産22,55525,936

212,307

資本金繰延税金資産

8,366

7,193

78,750

退職給付に係る資産

20,777

20,418

195,571

その他

8,427
(93)

8,898
(107)

79,323(876)

30,00030,000

投資その他計150,908

140,201

1,420,444

資本剰余金99,841

99,762939,769

固定資産計

534,870¥ 927,544

506,187¥ 883,895

5,034,544$ 8,730,652

利益剰余金

366,276

322,856

3,447,632(30,521)(16,607)(287,290)

465,595

436,011

4,382,491

33,18825,120312,394

(53)

(5)

(502)

268
(11,689)

1,181(13,406)

2,526(110,025)

資産合計

発行する株式の総数

サステナビリティ

投資有価証券

貸倒引当金

価値創造ストーリー

受取債権：（受取手形、売掛金及び未収金）
たな卸資産

2017年 560,000,000株
2018年 560,000,000株

発行済株式総数

2017年 152,683,400株
2018年 152,683,400株

自己株式

2017年 6,218,500株
2018年 7,680,613株

財務・非財務情報

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
非支配株主持分
純資産合計
負債・純資産合計

7,866

8,289

74,047495,177¥927,544

457,190¥883,895

4,660,932$8,730,652

会社情報

60 財務・非財務情報｜連結財務諸表

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201861

Contents
連結財務諸表連結包括利益計算書（3月期）
百万円

売上高
売上原価

千米ドル

2018年

2017年

2018年

¥1,242,480
781,153$11,679,784
7,398,138

454,882

461,326

4,281,645

その他有価証券評価差額

360,208

372,9313,390,514

繰延ヘッジ損益

(50)

(12)

(472)

94,67388,395891,131

為替換算調整勘定(1,686)(1,731)(15,875)

退職給付に係る調整額

1,341

1,338

12,630

持分法適用会社に対する持分相当額

1,715
788

3,941
(357)

16,148
7,423

(755)

(795)

(7,115)

その他の包括利益合計

8,838

566

83,196(209)

241(1,975)

包括利益¥70,800¥61,766$666,423

137

141

1,295

（内訳）

¥70,102698¥61,447319$659,850
6,573

販売費及び一般管理費
営業利益
その他収益
（費用）
受取利息及び配当金支払利息
不動産賃貸料

当期純利益

(56)

(61)

(534)

親会社株主に係る包括利益

746

(420)

7,025

非支配株主に係る包括利益

7,561(12,358)

7,964(7,611)

71,175(116,328)

91,07989,192

857,303

31,647(2,529)29,351(1,360)297,889(23,812)61,962

61,200583,227

683

414

6,437

特別損失

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益¥

61,278¥60,786円$

2018年$583,227

8,071(1,273)75,972

サステナビリティ

不動産賃貸原価

税金等調整前当期純利益

2017年¥61,200

その他の包括利益

その他
特別利益

2018年
¥61,962

価値創造ストーリー（）
は損

親会社株主に帰属する当期純利益

千米ドル¥1,240,860
785,978

売上総利益

持分法による投資損益

百万円

明治グループについて

連結損益計算書（3月期）

576,789米ドル

1株当たり情報：
当期純利益
配当金¥422.15130.00¥413.11110.00$3.973
1.223

財務・非財務情報
会社情報

62 財務・非財務情報｜連結財務諸表

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

63

Contents
連結財務諸表百万円

2016年3月31日残高

明治グループについて

連結株主資本等変動計算書（3月期）
百万円

株主資本

その他の包括利益累計額

普通株式数
(千株)

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計152,683¥30,000¥98,502¥277,869¥(9,727)¥396,645

その他有価証券
評価差額金¥26,417

繰延ヘッジ損益¥8

為替換算調整勘定

退職給付に係る調整累計額¥3,137¥(17,334)

その他の包括利益
累計額合計¥12,229

非支配
株主持分

純資産合計

¥10,278¥419,152

当期変動額(15,826)(15,826)(15,826)

親会社株主に帰属する
当期純利益

60,78660,78660,786(6,881)(6,881)(6,881)

0

1

1

1,258

1,258

26

26

自己株式の取得
自己株式の処分

1

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

1,258

連結範囲の変動

26

株主資本以外の項目の
当期変動額
（純額）
当期変動額合計

2017年3月31日残高(1,296)(13)(1,956)

3,928

661

(1,988)(1,327)

̶

̶

1,259

44,986(6,880)39,365(1,296)(13)(1,956)

3,928

661

(1,988)38,038

152,683¥30,000¥99,762¥322,856¥(16,607)¥436,011¥25,120¥(5)¥1,181¥(13,406)¥12,890¥8,289¥457,190

価値創造ストーリー

剰余金の配当当期変動額(17,858)(17,858)(17,858)

親会社株主に帰属する
当期純利益

61,27861,27861,278(14,058)(14,058)(14,058)

144

314

314

(91)

(91)

自己株式の取得
自己株式の処分170

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動（91）

株主資本以外の項目の
当期変動額
（純額）
当期変動額合計

2018年3月31日残高

8,068

(48)

(912)

1,716

8,824

(422)

8,401

̶

̶

78

43,420(13,913)29,584

8,068

(48)

(912)

1,716

8,824

(422)

37,986

152,683¥30,000¥99,841¥366,276¥(30,521)¥465,595¥33,188

¥(53)

¥268

¥(11,689)¥21,714¥7,866¥495,177

非支配
株主持分

純資産合計

$78,025$4,303,377

千米ドル

千米ドル

株主資本

その他の包括利益累計額

普通株式数
(千株)

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計152,683$282,379$939,028$3,038,935$(156,324)$4,104,019

その他有価証券
評価差額金$236,451

繰延ヘッジ損益$(50)

為替換算調整勘定$11,117

退職給付に係る調整累計額$(126,186)

その他の包括利益
累計額合計$121,332

財務・非財務情報2017年3月31日残高

サステナビリティ

剰余金の配当当期変動額
剰余金の配当(168,091)(168,091)(168,091)

親会社株主に帰属する
当期純利益

576,789

576,789

576,789(132,324)(132,324)(132,324)

1,358

2,959

2,959

(860)

(860)

自己株式の取得
自己株式の処分

1,601

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動(860)

株主資本以外の項目の
当期変動額
（純額）
当期変動額合計

64 財務・非財務情報｜連結財務諸表(452)(8,591)

16,161

83,060(3,977)79,083——

741

408,697(130,966)

278,471

75,943(452)(8,591)

16,161

83,060(3,977)357,555

152,683$282,379$939,769$3,447,632$(287,290)$4,382,491$312,394$(502)$2,526$(110,025)$204,393$74,047$4,660,932

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

会社情報2018年3月31日残高

75,94365

Contents
連結財務諸表

百万円

2018年

千米ドル

2017年

百万円

2018年

2018年

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

千米ドル

2017年

2018年

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額 （ ）は減少

¥ 91,079¥ 89,192$ 857,303¥ 8,720¥ 1,572$ 82,081

減価償却費

46,51145,872437,792

長期借入れによる収入

13,802

3,968

129,916(212,327)

減損損失

4,214

754

39,668

長期借入金の返済による支出(22,557)(3,742)

のれん償却額

1,641

1,605

15,450社債の発行による収入

19,909—187,405

有形固定資産除却損

4,726

3,691

44,492

社債の償還による支出(30,000)(20,000)(282,379)

投資有価証券評価損益 （ ）は益

8

52

77

自己株式の増減額 （ ）は増加

(10,208)(6,048)(96,086)

貸倒引当金の増減額 （ ）は減少

(177)

291

(1,671)

配当金の支払額(17,835)(15,772)(167,879)

356

276

3,359

非支配株主への配当金の支払額

(95)

(177)

(902)

退職給付に係る負債の増減額 （ ）は減少

3,944

3,192

37,128連結範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出(833)(1,108)(7,845)

受取利息及び受取配当金(1,341)(1,338)(12,630)

755

795

7,115

—
(1,023)(4,001)(1,238)—(9,636)

支払利息
持分法による投資損益 （ ）は益

自己株式取得目的の金銭の信託の設定による支出
その他

209

(241)

1,975

財務活動によるキャッシュ・フロー

(40,121)(46,548)(377,653)（）
は益(6,403)(5,316)(60,273)

現金及び現金同等物に係る換算差額

投資有価証券売却損益 （ ）は益597(2,317)5,619

現金及び現金同等物の増減額 （ ）は減少

1
4,260

(318)
(9,269)17
40,102

22,62431,516

212,960—28¥ 26,913

378—¥ 22,624—
264$ 253,326

有形固定資産売却損益(12,724)(3,183)(119,772)

現金及び現金同等物の期首残高

たな卸資産の増減額 （ ）は増加

(3,313)(10,668)(31,187)

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

仕入債務の増減額 （ ）は減少

9,170

5,219

合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

その他

(497)

(5,374)86,316(4,679)小計

138,758

122,5021,306,085

利息及び配当金の受取額

1,354

1,346

利息の支払額

(775)

(779)

(30,562)(41,179)

12,749(7,299)(287,672)

108,775

81,8881,023,862

有形固定資産の取得による支出(69,833)(48,670)(657,321)

無形固定資産の取得による支出(1,943)(1,746)(18,291)

有形及び無形固定資産の売却による収入

9,269

6,872

87,2461118

17

法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期末残高

サステナビリティ

売上債権の増減額 （ ）は増加

価値創造ストーリー

賞与引当金の増減額 （ ）は減少

明治グループについて

連結キャッシュ・フロー計算書（3月期）

投資活動によるキャッシュ・フロー

投資不動産の売却による収入(1,059)(667)(9,973)

投資有価証券の売却による収入

746

2,957

7,028

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入

126

17

(1,702)(3,173)¥ (64,394)¥ (44,291)

1,190(16,020)$ (606,123)

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務・非財務情報

投資有価証券の取得による支出

会社情報

66 財務・非財務情報｜連結財務諸表

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

67

Contents

事業の拠点 （2018 年 7 月 2 日現在）
明治グループについて

明治グループは国内外で築き上げたネットワークを通して、高品質な食品・医薬品の研究開発・生産・流通に取り組み、社会からの信頼に応える meiji ブランド製品の安定供給に努めています。
稚内工場

国内

海外

▼ 食品セグメント

株式会社 明治
本社

研究所

支社

工 場

支 社
グループ
会社

グループ会社529

医薬北海道支店

西春別工場
本別工場

札幌工場

根室工場

十勝工場

▼ 医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

事務所

事務所
グループ
会社

日本罐詰株式会社

グループ会社

1
10

事務所

グループ会社

事務所
※3

グループ
会社

3
18

道南食品株式会社▼ 医薬品セグメント

Meiji Seika ファルマ株式会社
本社

研究所

支店

4
3

研究所
工 場

価値創造ストーリー

1
28

研究所

工場

旭川工場

▼ 食品セグメント

工場

支 店
グループ
会社

明治雪糕 ( 広州 ) 有限公司
広東明治医薬有限公司

グループ会社

163※1

明治乳業（蘇州）有限公司
明治制果食品工業 ( 上海 ) 有限公司

北上工場

サステナビリティ

ＫＭバイオロジクス株式会社 ※2
本社

研究所

営業所

1
4

研究所
工 場

工場

1

営業所

京都工場
医薬京都支店
明治油脂株式会社
大蔵製薬株式会社

岐阜工場

医薬四国支店
関西工場
関西アイスクリーム工場
関西栄養食工場
関西支社
医薬大阪支店
農薬西日本支店

守谷工場
戸田工場

明治ライスデリカ株式会社
パンピー食品株式会社
明治イノベーションセンター

株式会社アサヒブロイラー
千葉明治牛乳株式会社
北里薬品産業株式会社

医薬横浜支店

本社

関東支社
明治ケンコーハム株式会社
明治飼糧株式会社
明治ロジテック株式会社
明治フレッシュネットワーク株式会社
株式会社明治ナイスデイ

2018 年 4 月 1 日以降のグループ会社の異動

会社情報

沖縄明治乳業株式会社

PT. メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル・
インダストリーズ

茨城工場

東海ナッツ株式会社株式会社明治テクノサービス

医薬研究所
CMC研究所（横浜）
生物産業研究所［ ＫＭバイオロジクス株式会社 ］

タイ・メイジ・フード
タイ・メイジ・ファーマシューティカル Co., Ltd.

埼玉工場

坂戸工場

汕頭経済特区
明治医薬有限公司
メイジセイカ・シンガポール

バンコク駐在事務所

医薬千葉・埼玉支店
動薬東日本支店

神奈川工場
動薬西日本支店

メドライク Limited

CP メイジ中部支社
医薬名古屋支店

医薬東京支店
株式会社ニットー

明治医薬
（山東）
有限公司

マドリッド事務所
テデック・メイジ・ファルマ SA★

バイオサイエンス研究所
CMC研究所（足柄）
小田原工場

東海工場
愛知工場

メイジ・アメリカ
スタウファー・ビスケット

台湾明治食品股份有限公司

東海明治
株式会社

四国明治株式会社

本社
熊本事業所
菊池研究所
合志事業所
阿蘇事業所

米国事務所
ラグーナ・クッキー

群馬工場/ 群馬栄養食工場
群馬医薬・栄養剤工場
栃木明治牛乳株式会社

軽井沢工場

DM バイオ Limited
北京事務所

財務・非財務情報

岡山工場
岡山県食品株式会社
医薬中国支店

九州工場

関東製酪株式会社
群馬牛乳協業組合

明治チューインガム
株式会社

大阪工場

株式会社
ケー・シー・エス

メイジ・セイカ・ヨーロッパ B.V.

北日本支社
医薬仙台支店
農薬東日本支店

蔵王食品株式会社

北陸工場
株式会社
スリーエスアンドエル
明治産業株式会社

西日本支社
医薬福岡支店東北工場

医薬関東支店※1 2018 年 4 月に連結子会社 1 社増加※2 2018 年 7 月に連結子会社化※3 2018 年 4 月に連結子会社 1 社増加★ メドライク社の子会社 9 社はプロットしておりません

明治ビジネスサポート株式会社
株式会社フレッシュ・ロジスティック
株式会社明治フードマテリア
Me ファルマ株式会社［ ＫＭバイオロジクス株式会社 ］
東京営業所

68 会社情報｜事業の拠点

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2018

69

Contents

会社情報・株式情報 （2018 年 3 月 31 日現在）
会社情報

CO2 排出量の第三者保証

株式情報

商号

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）
本社所在地

本報告書 P36 に記載した 2017 年度の国内 CO2 排出量実績（Scope1 及び Scope2）については、信頼性を確保するため、デロイ
トトーマツ サステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。今後も環境データの信頼性の向上に努めていきます。

大株主の状況
所有株式数
（千株）

株主名

持株比率
（%）

東京都中央区京橋二丁目 4 番 16 号

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

10,945

7.55

設立

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

6,943

4.79

株式会社みずほ銀行

4,617

3.18

資本金

日本生命保険相互会社

3,348

2.31

JP MORGAN CHASE BANK 380055

3,273

2.26

株式会社りそな銀行

3,047

2.10

農林中央金庫

2,892

1.99

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY
505234

2,590

1.79

明治ホールディングス取引先持株会

2,557

1.76

決算期日

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）

2,536

1.75

定時株主総会（注）1. 2018 年３月 31 日現在、当社は自己株式を 7,680,613 株所有しております。
2. 持株比率は、発行済株式の総数から自己株式数を控除して計算しております。

2009 年 4 月 1 日
300 億円グループ従業員数

16,296 人
株式数

発行済株式総数

152,683,400 株

上場金融商品取引所

東京証券取引所

3 月 31 日
6 月下旬

株主名簿管理人

株式の所有別分布状況

三菱 UFJ 信託銀行株式会社
公告方法■ 金融機関

電子公告により行います。
公告掲載 URL：https://www.meiji.com/■ 個人・その他■ 外国法人等■ その他の法人

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法により行います。なお会社法第 440 条第 4 項の規定により、決算公
告は行いません。

■ 金融商品取引業者■ 政府・地方公共団体

40.78%
24.78%
23.34%
9.99%
1.11%
0.00%

※ 自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

株価・出来高の推移（index）

500

出来高

明治グループ

TOPIX

（千株）

25,000400

20,000300

15,000200

10,000

100

5,000

0

2013 年 3 月

2014 年 3 月

2015 年 3 月

2016 年 3 月

2017 年 3 月

02018 年 3 月（注）1. 2013 年 3 月 29 日の終値を 100 としています。
2. 2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。

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70 会社情報｜会社情報・株式情報 / CO2 排出量の第三者保証

国内 CO2 排出量実績（ Scope1 及び Scope2）の集計対象範囲
明治ホールディングス株式会社、株式会社 明治及びグループ会社（四国明治株式会社、東海明治株式会社、群馬牛乳協業組合、栃木明治牛乳株式会社、パンピー食品株式会社、
明治油脂株式会社、千葉明治牛乳株式会社、道南食品株式会社、蔵王食品株式会社、明治産業株式会社、明治チューインガム株式会社、東海ナッツ株式会社、岡山県食品株式会社、
日本罐詰株式会社、明治飼糧株式会社、株式会社アサヒブロイラー、明治ケンコーハム株式会社、明治ライスデリカ株式会社、沖縄明治乳業株式会社、明治ロジテック株式会社）、
Meiji Seika ファルマ株式会社及びグループ会社（Me ファルマ株式会社、大蔵製薬株式会社）
なお、明治ロジテック株式会社については、自社所有の輸送車両に関わる燃料分に限り集計に含めています。また、社用車利用からの CO2 排出量は、株式会社 明治及び Meiji
Seika ファルマ株式会社に限り集計しています。
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201871

〒104-0031 東京都中央区京橋 2-4-16

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