RAPPORT ANNUEL
DU CONSEIL 2020
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1

TABLE DES MATIÈRES
Introduction ..................................................................................................... 5

Rapport du Président .................................................................................. 7

Rapport du Bureau exécutif .................................................................. 13

Rapport du Conseil ................................................................................... 23
3.1 Gouvernance et affiliés ..................................................................................................24
3.2 Compétition et événements........................................................................................33
3.3 Développement....................................................................................................................44
3.4 Communication....................................................................................................................58

Rapports des Commissions.................................................................... 63
4.1 Commission des athlètes...............................................................................................65
4.2 Commission des compétitions...................................................................................68
4.3 Commission du développement...............................................................................72
4.4 Commission de la gouvernance.................................................................................76

Rapports des Groupes de travail......................................................... 81
5.1 Groupe de travail sur les droits de l’Homme ....................................................82
5.2 Groupe de travail sur le Plan mondial ...................................................................84
5.3 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme........................................86

Rapports financiers et d’audit............................................................... 89
6.1 Audit financier .....................................................................................................................90
6.2 Audits non financiers .......................................................................................................90

Annexes .......................................................................................................... 93
Annexe A – États financiers vérifiés 2020 ................................................................94
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020 ...........126

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3﻿

Rapport annuel du Conseil 20204

Introduction
Le présent document est le Rapport annuel 2020 duConseil qui couvre la période entre le 1er janvier 2020
et le 31 décembre 2020, comme le requiert l’article 79
des Statuts de World Athletics. Il inclut les états
financiers annuels vérifiés au titre de l’exercice 2020 etdécrit les principales décisions et activités au cours dela période visée.
Le Rapport annuel 2020 du Conseil est divisé en six
sections comme suit :1. Rapport du Président
2. Rapport du Bureau exécutif
3. Rapport du Conseil
4. Rapports des Commissions
5. Rapports des Groupes de travail
6. Rapports d’audit
6.1 Audit financier
6.2 Audit non financier (gouvernance etconformité à l’éthique ; intégrité etantidopage)www.worldathletics.org

5

1
TABLE DES MATIÈRES
Introduction

Rapport annuel du Conseil 2020

6

RAPPORT DU PRÉSIDENT

1
Rapport du Président
Introductionwww.worldathletics.org

71. Rapport du Président
sportives internationales. Alors que la plupart des pays
du monde s’adaptaient à la fermeture des frontières,notre sport a atteint de nouveaux sommets, enbasculant dans un mode virtuel. Des entraînements
à domicile et des compétitions dans le jardin aux
conférences en ligne et à Athletics@Home, tout lemonde a travaillé dur pour rester connecté et faire
perdurer l’athlétisme. En juin, nous étions habitués à desséances d’entraînement virtuelles, à des compétitions
virtuelles dans le jardin et même à des événements
virtuels dans les stades, pour le plus grand plaisir denos fans, des diffuseurs et, bien sûr, des athlètes qui ont
enfin eu la chance de reprendre la compétition.
Le courage s’est manifesté dans la façon dont nous
avons lutté pour empêcher la pandémie de nous
submerger. Nous avons agi et pris des décisions pouraider nos athlètes à traverser cette année difficile. Nousavons assuré un calendrier de compétitions quand nous
le pouvions, et quand les conditions de sécurité étaientréunies. Nous avons trouvé des moyens de soutenir nos
athlètes par le biais du Fonds de soutien aux athlètes,largement financé par la Fondation internationale
pour l’athlétisme, sous le patronage de S.A.S. le Prince
Albert II de Monaco, qui a permis à 193 athlètes de 59
fédérations de retrouver un second souffle dans une
année si imprévisible. En outre, nous avons trouvé desmoyens de nous entraider. Nous avons travaillé dur
pour maintenir l’intérêt de nos fans par des moyens
nouveaux et créatifs, avec l’aide considérable de nosathlètes et de nos Fédérations membres.

Nous venons d’organiser nos Championnats du monde U20
au Kenya, juste après les Jeux olympiques de Tokyo
2020, tandis que la plupart des meetings d’une journéede la Ligue de diamant et du Circuit continental fontleur retour, bien que sans spectateurs pour la plupart.
Nous avons également célébré les performances
extraordinaires de nos athlètes qui ont fait leur retourà la compétition internationale après une année deperturbation et de frustration.
Devant ces souvenirs récents, l’année 2020 sembleêtre déjà bien loin. Pourtant, je sais que les temps sontencore difficiles pour beaucoup de nos athlètes, alors
que la pandémie mondiale de COVID-19 continue
de restreindre nos déplacements et d’ajouter à lacomplexité de nos quotidiens.

Nous avons fait preuve de souplesse dans l’adaptation
de nos méthodes de travail, qu’il s’agisse de lavirtualisation de nos processus de prise de décision ou
de l’organisation régulière de sessions d’information en
ligne, auxquelles ont participé plus de 2 500 personnes
et 85 % de nos Fédérations membres. Cela nous apermis de rester connectés de manière efficace etconcrète. D’ailleurs, nos six Associations continentales
nous ont emboîté le pas en organisant leurs propres
sessions d’information et de formation en ligne, qui ont
permis de toucher des milliers de personnes travaillant
dans l’athlétisme.

En repensant à 2020, je suis fier et reconnaissant dela façon dont nous avons fait union en tant que sport.
Selon moi, trois mots définissent 2020 : Résilience,
Courage et Souplesse.
La résilience se reflète dans la façon dont nous avonsréussi à nous adapter à la situation mieux que la plupart
des autres sports. La tâche s’est révélée difficile, mais
nombreux sont ceux qui nous ont salués pour notre
courage et qui ont considéré que nous avions mieux
réussi que presque toutes les autres Fédérations

Rapport annuel du Conseil 20208

1
Rapport du Président• Accélérer la révision de notre système de

En mars 2020, lorsque l’épidémie est devenue unepandémie, nous venions d’organiser un Circuit mondial
en salle couronné de succès avec près de 600 athlètes

qualification olympique et publier tout changement
apporté à ce système dès que possible afin que lesissus de 73 Fédérations membres et nous venions deathlètes sachent à quoi s’en tenir

tenir notre première et unique réunion en personne
du Bureau exécutif et du nouveau Conseil. Alors que

Nous avons soutenu la proposition du CIO selonlaquelle tous les athlètes qui s’étaient qualifiés pourle monde fermait les frontières et que le confinement
s’imposait dans la plupart des pays, nous, en tant que

les Jeux olympiques de Tokyo 2020 avant leurreport resteraient qualifiés pour les Jeux. Nous

sport, avons établi quatre priorités pour traverser

avons également écouté les athlètes et, compte tenu

ce qui, à ce stade, s’annonçait comme un océan deconfusion et de brouillard. Nos quatre priorités nous

de la disparité des possibilités de compétition etd’entraînement dans le monde, nous avons accepté

ont permis de rester concentrés et de surmonterl’incertitude mieux que la plupart des sports. Cesde geler la période de qualification afin d’uniformiser
les règles du jeu et d’offrir aux athlètes pas encore

priorités étaient les suivantes :qualifiés un processus plus équitable. Une fois la• Permettre à nos athlètes de reprendre lapériode de qualification rétablie, nous avons donné
la priorité, dans la mesure du possible, au maintien

compétition dès que possible, une fois lesconditions de sécurité réunies
En 2020, nous avons pu maintenir et aménager
une saison de meetings d’une journée en plein
air, commençant et se terminant plus tard que
d’habitude, afin que les athlètes aient accès àdes compétitions dans chaque région. Plus de
600 compétitions ont eu lieu en 2020, dont 8
meetings de la Ligue de diamant et 28 du Circuit
continental, ce qui a permis aux athlètes de jauger
leurs performances et d’adapter leur entraînement
en conséquence pour les Jeux olympiques deTokyo 2020. Ce résultat n’aurait pas pu être atteintsans le réseau de directeurs de meetings, de villes,
de gouvernements et de comités d’organisation
fantastiques qui, dans le cadre de nos Championnats
du monde, des meetings du Circuit continental, de laLigue de diamant, des marathons et des courses surroute, ont accepté de faire preuve de flexibilité etde travailler avec nous pour y parvenir. Nous avons
des partenaires extraordinaires qui ont travaillé avec
nous sur les programmes et les opportunités decompétition et 214 fédérations déterminées qui ont
tout mis en œuvre pour explorer les opportunités
nationales et locales. Je leur adresse à tous mes
sincères remerciements.

des possibilités de compétition en plein air, enorganisant une série de meetings d’une journée surchaque continent, afin de soutenir les ambitions dequalification des athlètes.
• Réorganiser le calendrier mondial des événements,
non seulement pour les années 2020 et 2021
fortement perturbées, mais aussi pour le long terme
Non seulement nous avons été la première
Fédération internationale à demander le report desJeux olympiques de Tokyo 2020 à la suite desréactions que nous avons reçues dans l’ensemble
de notre sport, en particulier de la part de nosathlètes, mais nous avons également pris l’initiativede travailler avec tous les sports pour agencer lecalendrier sportif en 2021 et 2022. En février, nous
avons également entamé une révision du calendriermondial de notre propre sport, en réunissant uneéquipe couvrant plusieurs domaines de notre
sport et plusieurs parties du monde pour examiner
l’ensemble des événements qui se déroulent chaqueannée aux niveaux national, régional et mondial.
Nous avons redoublé d’efforts et investi beaucoup
de temps dans ce travail, ainsi que dans l’expansion
de nos meetings d’une journée, afin de proposerdes événements de grande qualité dans toutes lesrégions du monde, de sorte que nos athlètes n’aientpas à voyager à travers le monde pour concourir etgagner leur vie, mais puissent le faire sur leur propre

www.worldathletics.org

9

1
Rapport du Président

continent et dans leur propre pays. Cette initiative

aux États-Unis en vue des Championnats du mondeest bénéfique pour les athlètes, leurs familles et amis
et les nombreux fans qui suivent notre sport.

en Oregon (2022) et des Jeux olympiques de Los
Angeles (2028). Ces nouveaux partenariats, validés
par le Bureau exécutif dans le cadre de ses nouvelles• Élaborer notre stratégie pour développerl’athlétisme

attributions, et le travail que nous avons effectué
avec tous nos partenaires actuels au cours de l’année

Nous avons rédigé et publié notre stratégie pourla croissance sur quatre ans et notre stratégie

pour préserver la pertinence de notre sport et lemaintenir au premier plan, nous ont permis de resterde développement durable sur dix ans. Nos

en bonne santé financière face à une pandémie qui aéquipes ont mis en place un nouveau programme
Kid’s Athletics. Elles ont planifié de nouveauxparalysé de nombreux autres sports. Nous avons été
prudents dans la gestion de nos ressources (qui sontévénements et formats de compétition tels que lesChampionnats du monde de course sur route, quien réalité les vôtres, étant donné que nous sommes
une organisation basée sur l’affiliation), tant financières

tirent parti du regain de popularité de la course àqu’humaines, ce qui ne nous a pas empêchés, là oùpied partout dans le monde pendant les périodes
de confinement. Elles ont noué de nouveaux

nous le pouvions, d’organiser des compétitions et desévénements pour nos athlètes, ainsi que des initiatives

partenariats pour aider le monde à se mettreen mouvement. Elles ont entrepris de nouvelles
collaborations autour du développement durable,de la qualité de l’air et de la santé. Enfin, elles ont
exploité de nouvelles technologies pour mettre en
lumière le talent incroyable de nos athlètes, leurhistoire et leur succès en les amenant dans lesfoyers de millions de fans à travers le monde. Les
nouvelles technologies nous ont également permis
de lancer notre nouvelle plateforme d’apprentissage
en ligne, un outil éducatif essentiel pour nosFédérations membres qui offrira à nos parties
prenantes davantage d’opportunité de se former etde décrocher des qualifications. Nous avons mis enplace un groupe de travail pour commencer à rédiger
notre Plan mondial sur 8 ans. Ce Plan mondial repose
sur la campagne du Grand débat qui a permis à 85 %de nos Fédérations membres et de plus de 25 000
personnes d’apporter leur contribution.

de développement et de soutien pour nos Fédérations
membres et Associations continentales. Au cours del’année, jusqu’à 60 % du personnel du siège social abénéficié du dispositif de chômage temporaire partielou total mis en place par le gouvernement monégasque,envers lequel nous sommes reconnaissants pour son
généreux soutien financier. Ce dispositif nous a permis
de combler les salaires, de sorte qu’aucun membre dupersonnel ne s’est retrouvé dans une situation financière
défavorable pendant cette période.
Bien que trois de nos quatre compétitions de la
Série mondiale aient été reportées, je suis fier que
nous ayons pu accueillir l’un de nos championnats
du monde en 2020, à savoir les Championnats dumonde de semi-marathon à Gdynia, en Pologne. Il me
faut rendre hommage au comité d’organisation, à laFédération polonaise d’athlétisme et au gouvernement
local et national de la Pologne pour leur contribution
significative au succès de cet événement. Leurrésilience et leur force de caractère n’avaient d’égal que
les nôtres et celles de nos athlètes qui souhaitaientsi ardemment concourir. Après tout, c’est là notre
principale raison d’être. Pour résumer, un record dumonde, un record continental, deux records deschampionnats et 22 records nationaux ont été établis
lors de cet événement. Nombre de nos Fédérations
membres sont parvenues à organiser des compétitions

Voici donc les quatre objectifs que nous avonsaccomplis, mais notre travail ne s’est pas arrêté là.
En 2020, j’ai également été ravi d’accueillir trois
nouveaux partenaires, Pinsent Masons, parkrun etNielsen, sans oublier la nouvelle collaboration de 10
ans avec NBC en matière de diffusion, qui jouera unrôle déterminant dans la croissance de notre marché

Rapport annuel du Conseil 202010

1
Rapport du Président

réussies, du niveau national au niveau régional. MerciÀ l’heure actuelle, la priorité pour nous toutes et tous

pour votre engagement et votre détermination à offrir à
nos athlètes des opportunités de compétition.

est de continuer à travailler dur pour notre sport dans
un contexte de pandémie qui durera plus longtemps
que nous l’avions envisagé. Nous devons continuer

Je me dois également d’adresser des remerciements ànotre département Santé et Sciences. Malgré les défisà faire en sorte que notre sport aille de l’avant et je
remercie encore une fois l’équipe de World Athletics,

permanents, l’équipe a travaillé sans relâche pour mettreau point les protocoles COVID autour des athlètes, desnos Associations continentales, nos Fédérations
membres, nos athlètes et tous nos partenaires pour lesentraîneurs, des officiels, des médias et des bénévoles.
Ainsi, dès le mois d’août et jusqu’à la fin de l’année, nous
avons pu, dans un climat de sérénité, tenir des meetings

efforts consentis dans cet objectif.

de grande qualité en toute sécurité. Dans les derniers
mois de cette saison inhabituelle, ce sont les courses

année, plus résistants, plus innovants et créatifs, plus
connectés, plus confiants dans notre sport et son

sur route qui ont occupé le devant de la scène. Notre
département Santé et Sciences a rédigé le Playbook

avenir et, j’ose le dire, un peu plus courageux.

que nous tous et de nombreux autres événements
sportifs, y compris les Jeux olympiques de Tokyo 2020,
avons suivi.

Je ne voudrais pas terminer cette introductionsans honorer la mémoire de l’une des plus grandes
figures de notre sport, Svein Arne Hansen, qui nous

Le travail à accomplir au cours de cette annéea malheureusement quittés en 2020. Sa passion, sonsens de l’innovation et sa détermination à conduire et à

Ensemble, nous sommes sortis plus forts de cetteperturbée était titanesque, mais nous avons fait desprogrès significatifs dans de nombreux secteurs del’athlétisme. Nous n’avons pas seulement survécu, nous

faire grandir l’athlétisme sont un héritage qu’il nous fauttous faire fructifier en son nom.

avons prospéré. Au cours d’une année où il aurait été
facile de renoncer à certains de nos objectifs ambitieux,
nous nous sommes mobilisés et avons atteint nos
quatre objectifs stratégiques. Je tiens à remercier
toutes les Commissions, les Groupes de travail, le Siègeet le Conseil pour le travail qu’ils ont accompli pourstimuler et planifier la croissance de notre sport.

monde ne sera plus le même après cette“ Le
pandémie et cela pourrait se révéler unebonne chose. Revenir aux valeurs humaines
fondamentales, à l’essentiel de ce qui est
important, redéfinir notre raison d’être… voilà
ce qu’il nous est possible d’entreprendre àl’échelle humaine, opérationnelle et sportive.

”

www.worldathletics.org

11

2
Rapport du Président
1. Rapport du Président

Rapport annuel du Conseil 2020

12

RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2
Rapport du Bureau exécutif
1. Rapport du Président

www.worldathletics.org

13

2
Rapport du Bureau exécutif

Introduction
Le Bureau exécutif (BE) compte les neuf membresdépenses ; l’identification et la gestion des risques ; lesuivants :développement des contrôles internes, des politiques
organisationnelles, des procédures et des systèmes.

• Sebastian COE (GBR), Président• Sergey BUBKA (UKR), Premier vice-président• Geoff GARDNER (NFI), Vice-président

Les priorités et les principaux axes de travail du BE en
2020 peuvent être résumés ainsi :• Ximena RESTREPO (COL), Vice-présidente• Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA), Vice-• L’élaboration, en coopération avec le Siège de WA,

président

du Plan stratégique de World Athletics 2020-2023,• Abby HOFFMAN (CAN), Membre désignée• Hasan ARAT (TUR), Membre désignéqui a été approuvé par le Conseil en juin 2020, etle suivi du Plan au regard des indicateurs clés de• Sunil SABHARWAL (USA), Membre désigné• Jon RIDGEON (GBR), Directeur général (membre deperformance convenus ;• La mise en place des trois Comités du BE, ladroit, sans droit de vote)nomination des membres de ces Comités et lagestion ultérieure de ces entités ;• La supervision de la stratégie commerciale et duLe mandat du BE est de quatre ans (2019-2023). Des
informations détaillées sont disponibles sur notre site
Internet en cliquant ici.

•
Le BE s’est réuni à huit reprises en 2020, comme
indiqué ci-dessous, la majorité des réunions ayant eu
lieu en visioconférence du fait de la pandémie mondialede COVID-19 :
•
•
•
•
•
•
•
•

•

25 janvier 2020, Monaco
10 mars 2020, Monaco
24 avril 2020, visioconférence
17 juin 2020, visioconférence
15 juillet 2020, visioconférence
8 septembre 2020, visioconférence
27 octobre 2020, visioconférence
30 novembre 2020, visioconférence

•

•

•

L’année 2020 était la première année du cycle complet
de fonctionnement du BE en vertu de la nouvellestructure de gouvernance de World Athletics. Selon
le mandat établi, le BE a pour mission de régir lesaffaires de World Athletics et de prendre toutes lesdécisions y afférentes, y compris le développement
et la révision du Plan stratégique de World Athletics ;l’adoption et le suivi du plan et du budget annuels ; laplanification financière et le contrôle des revenus et des•portefeuille de sponsors, y compris l’identification
de nouvelles catégories de parrainage potentielles ;La confirmation de nouveaux partenariats
commerciaux, à savoir Pinsent Masons et Nielsen ;La gestion et le suivi du plan annuel, de la trésorerie
et du budget au titre de l’année 2020, y compris
le contrôle des recettes et des dépenses, ce qui
s’est révélé particulièrement pertinent pendantla pandémie de COVID-19, ainsi que la prise encompte de la sécurité financière à plus long terme ;La gestion des processus relatifs aux ressources
humaines et du Siège de WA, en particulier ledispositif de chômage temporaire partiel mis enœuvre dans la Principauté de Monaco ;L’adoption et l’approbation des comptes vérifiés de2019 en vertu des normes internationales IFRS envigueur ;L’adoption et l’examen du plan annuel et du budget
2021, et des projections sur trois ans pour les
exercices 2022-2024 ;La supervision et le suivi des événements de la Série
mondiale d’athlétisme de World Athletics prévus
pour 2020 et 2021 ainsi que les évaluations desfinances et des risques liés à d’éventuels reports ou
annulations.

Rapport annuel du Conseil 202014

2
Rapport du Bureau exécutif

Comités du Bureau exécutif
Les Statuts et les Règles de gouvernance de World

Au terme d’un processus de recrutement ouvert mené

Athletics stipulent que le Bureau exécutif a pourresponsabilité de créer des comités pour exécuter despour désigner les membres indépendants, les trois
Comités du BE sont constitués ainsi :tâches et des missions spécifiques afin de soutenir le
BE dans son travail. Lors de la réunion du BE, tenuele 25 janvier 2020, deux Comités du BE ont été établis :un Comité des finances, d’audit, et de gestion desrisques ainsi qu’un Comité de rémunération. Ensuite,lors de sa réunion du 8 septembre 2020, le BE a
convenu de scinder le Comité des finances, d’audit etde gestion des risques pour établir un Comité chargé
spécifiquement des risques. En effet, compte tenu dela situation actuelle liée à la COVID-19, il a été jugénécessaire de consacrer une attention spécifique etimmédiate à la question des risques.

Composition des Comités du BE
Comité du BE

MembresSunil Sabharwal (USA), Président

Comité d’audit
et des finances

Nawaf Bin Mohammed Al Saud (KSA),
Membre du BE
Julie Asante (GHA), Membre indépendant
Riaan Cloete (AUS), Membre indépendant
Mary Hardy (GBR), Membre indépendant

MissionIl a pour mission de seconder le BE dansl’exercice de ses responsabilités en matièrede rapports financiers et dans l’examen desquestions relatives à la gestion financière
dans l’objectif de préserver la stabilité
financière et de renforcer la transparence etla responsabilisation.

Comité desrisques

Hasan Arat (TUR), Président
Ximena Restrepo (COL), Membre du BE
Arnis Lagzdins (LAT), Membre indépendant
Joanne Mortimore (CAN), Membre
indépendant
Adille Sumariwalla (IND), Membre désigné

Il a pour mission de seconder le BEdans l’exercice de ses responsabilités en
matière d’identification et de gestion desprincipales catégories de risques.

Comité derémunération

Abby Hoffman (CAN), Présidente
Sergey Bubka (UKR), Membre du BE
Rob Clarke (GBR), Membre indépendant
Jean Gracia (FRA), Membre indépendant
Renee Washington (USA), Membre
indépendant

Il a pour mission d’examiner et de faire desrecommandations au BE sur la rémunération
des membres élus et des membres désignés
des instances de World Athletics, dans lecadre d’une politique établie en matière derémunération.

Le mandat de tous les membres des Comités du BE court à compter de leur nomination jusqu’à la fin du Congrèsélectoral de 2023. Des informations détaillées sur chacun des Comités du BE sont disponibles sur le site Internet en
cliquant ici.

www.worldathletics.org

15

2
Rapport du Bureau exécutif

Principales décisions
Les principales responsabilités et les missions du BE sont décrites ci-dessus. Les décisions clés prises par le BE en
2020 sont synthétisées ci-dessous :Axe de travail

Décision
En mai 2020, le BE a finalisé et validé la proposition portant sur la nouvelle
Stratégie pour la croissance de World Athletics 2020-2023, pourrecommandation au Conseil. Le Plan stratégique a été approuvé par le Conseil le
2 juin 2020.

Plan stratégique 2020-2023

Le BE a également défini et approuvé les indicateurs clés de performanceassociés pour suivre les progrès réalisés au regard de la stratégie.
Les détails sur la stratégie et les progrès accomplis en 2020 au regard du plansont exposés ci-après dans cette section.
Le BE a confirmé son approbation des partenariats commerciaux suivants :• Pinsent Masons, en tant que fournisseur officiel mondial en matière de services
juridiques.
• Nielsen, en tant que fournisseur officiel pour les services de recherche.

Partenariats commerciaux
Il a également été décidé de poursuivre la recherche de partenariats dans lesecteur des boissons énergisantes, en tant que nouvelle catégorie de sponsoring
potentielle, qui sera incluse dans le Règlement de World Athletics sur lemarketing et la publicité.
Sur recommandation du Comité d’audit et des finances, le BE a approuvé ce qui
suit :• Les comptes vérifiés au titre de l’année 2019, en application pour la première
fois des normes IFRS. Les comptes vérifiés et le rapport annuel ont été diffuséset publiés sur le site Internet de World Athletics en août 2020.
• Le budget et le plan annuel 2021 et les budgets prévisionnels pour la période
Finances2022-2024.
Les décisions prises en matière de gestion des coûts dans le cadre du budget
2020 portaient principalement sur les dépenses des départements et sur lerecours au dispositif de chômage partiel temporaire renforcé mis en place parle gouvernement monégasque. Le BE a également convenu du processus,
des critères d’éligibilité et des obligations en matière de présentation derapport applicables dans le cadre de la subvention du Dividende olympique

Désignation du secrétariat
du Tribunal disciplinaire
Comités du Bureau exécutif

pour l’athlétisme 2020-2021. Il a également convenu d’assurer le travail desupervision de l’ensemble des subventions.
Le BE a approuvé la recommandation du Bureau de l’UIA de nommer Sport
Resolutions en tant que secrétariat du Tribunal disciplinaire pour une période dedeux ans, et ce, à compter du 1er janvier 2020 et jusqu’au 31 décembre 2021.
Le BE a approuvé la création et les mandats des Comités du BE ainsi que lanomination des membres siégeant dans ces comités, tel que détaillé ci-dessus.

Rapport annuel du Conseil 202016

2
Rapport du Bureau exécutif

Partenariats commerciaux

FOURNISSEURS OFFICIELS
Mondo, tout comme Pinsent Masons et Nielsen.

DENTSU ATHLETICSLe Bureau directeur de World Athletics-Dentsu

PARTENAIRES MÉDIAS

poursuit son travail conjoint aux fins d’accroître lesrevenus commerciaux, ce qui inclut la tenue régulière

TBS est partenaire officiel de World Athletics dans ledomaine des médias.

de réunions du Bureau directeur de World AthleticsDentsu, ainsi que des réunions conjointes des sous-

L’UER et ESPN sont les partenaires officiels degroupes chargés des opérations, des ventes et desdistribution médiatique de World Athletics. Pour ce qui

médias. Le Bureau directeur a présenté un compte
rendu trimestriel au BE sur les progrès réalisés au

est des droits médias, World Athletics a signé un accordde 10 ans avec NBC pour la diffusion aux États-Unis

regard de la stratégie commerciale.

des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme.
De plus, World Athletics a conclu un accord de
distribution médias avec Infront Sports en vertu

Affiliés commerciaux de World
Athletics et des compétitions de la
Série mondiale d’athlétismeduquel Infront Sports vend les droits de diffusioninternationaux du Circuit mondial en salle, et ce, àl’échelle mondiale. Infront Sports vend également lesdroits de diffusion internationaux du Circuit continentalde World Athletics et renforce le réseau de distribution
pour ces meetings.

Malgré les circonstances difficiles qui ont marquél’année 2020, avec le report et/ou l’annulation denombreuses compétitions de la Série mondiale deWorld Athletics et la suspension des investissements
marketing de nombreuses sociétés/marques, World
Athletics/Dentsu a néanmoins réussi à conclure desaccords avec deux nouveaux sponsors en 2020.

La liste des partenaires officiels de World Athletics est
publiée sur son site Internet et accessible ici.

La Stratégie pour la croissance deWorld Athletics 2020-2023

Pinsent Masons a été désigné en tant que fournisseur
officiel mondial de services juridiques et Nielsen en tantque fournisseur officiel de services de recherche. Cesdeux fournisseurs ont déjà fourni des services et desformations en 2020, non seulement à World Athletics
mais aussi à la famille de World Athletics au sens large.

Concrétisant la stratégie du président Coe en faveurdu développement de l’athlétisme, le Plan stratégique
2020-2023 de World Athletics a été présenté le 3 juin
2020, avec pour finalité de stimuler la croissance etde fixer des objectifs pour l’avenir. Un résumé du Plan
stratégique se trouve à la page 21.

Le BE a joué un rôle déterminant pour rechercher
activement de nouvelles relations commerciales etpour faciliter les discussions stratégiques pour World
Athletics en 2020. Il est à espérer qu’elles pourront
déboucher sur de nouveaux partenariats en 2021.

Bilan des progrès réalisés en 2020
Le BE est responsable du suivi de la mise en œuvre duplan. Les progrès réalisés au terme de l’année 2020 au
regard du Plan stratégique peuvent être résumés ainsi
pour chacun des quatre objectifs fixés :PARTENAIRES OFFICIELS
En 2020, les partenaires de premier plan de World
Athletics étaient ASICS, QNB, Seiko et TDK.

www.worldathletics.org

17

2
Rapport du Bureau exécutif

PLUS DE PARTICIPATION

La nouvelle plateforme d’apprentissage en ligne

L’année ayant été très perturbée, l’accent a étémis sur l’organisation d’une saison réduite pour(eLearning) a été introduite en novembre (veuillez
cliquer ici pour consulter le communiqué de presse

permettre aux athlètes de concourir et, si possible,

en anglais à ce sujet). Cette plateforme est un outil

de gagner des primes. Quatre meetings complets dela Ligue de diamant (et quatre meetings d’exhibition

clé pour la formation et la certification de nouveaux
entraîneurs et officiels, ainsi que pour l’organisation

supplémentaires), sept meetings du Circuit continental
et une compétition de la Série mondiale d’athlétismede séminaires supplémentaires et la mise à dispositionde matériel pédagogique visant principalement àde World Athletics ont été organisés avec succès, ladévelopper les compétences des Fédérations membres.

plupart sans ou avec un faible nombre de spectateurs.
Le premier meeting du Circuit continental Or sur le

De plus amples détails sur le contenu de la formation en
ligne sont présentés dans la section « développement »continent africain a pu être organisé, auquel 137
athlètes issus de 28 pays ont participé.

du présent document.
PLUS DE FANSLe Fonds de soutien aux athlètes a été créé grâce à lagénérosité de la Fondation internationale d’athlétisme

L’année 2020 a été une année mitigée dans ce domaine,
au vu du nombre restreint d’événements en direct ou

et d’autres donateurs pour soutenir les athlètes ayant
besoin d’une aide financière de première nécessité. Plusde 190 athlètes de 58 pays ont bénéficié de ce fonds.

d’opportunités de mobiliser les fans par le biais de ladiffusion traditionnelle. Toutefois, de grands progrès ont
été réalisés sur toutes les plateformes de médias sociaux,
avec une augmentation de 73 % du nombre d’abonnés,
TikTok ayant apporté un million de nouveaux followers
en seulement six mois. Le travail a également progressé
dans l’élaboration de plans tactiques visant à transformer
les adeptes des médias sociaux en fans « identifiés » et à
les intégrer dans une stratégie globale d’engagement desfans et une stratégie numérique qui nous permettrontd’atteindre le million de fans « identifiés ». Un nouveau
système d’identification unique (SSO) pour notresite Internet a pour objectif de permettre aux fansde s’engager davantage avec nous, pour vivre une
expérience plus riche et personnalisée de notre sportet pour accéder à un contenu de premier ordre qui est
en cours de développement. Une quantité importantede travail a également été consacrée à la création d’unpôle de contenu de niveau mondial pour les diffuseurs etautres médias afin d’accéder directement à des contenus
en direct et à la demande. Une série intitulée The Ultimate
Garden Clash, présentant trois compétitions innovantes,
a été conçue par Renaud Lavillenie et ses camarades
perchistes. Il s’agissait de la première compétitiond’athlétisme de haut niveau organisée en direct depuis
l’instauration en mars 2020 du confinement à l’échellemondiale. Cet événement a attiré plus d’un million detéléspectateurs, issus de plus de 90 pays, au cours despremières 24 heures.

De nouvelles directives concernant les candidaturesà l’organisation d’événements ont été élaborées en
2020. Par ailleurs, le travail a été entamé sur le nouveau
programme Kids’ Athletics qui sera déployé en 2021.
PLUS D’INDIVIDUS
Les moyens de communication avec nos Fédérations
membres se sont améliorés. En outre, des conseils etdes informations leur ont été fournis par le biais desessions d’information à l’intention des Fédérations
membres (FM), initialement organisées sur une basehebdomadaire puis mensuelle. Ainsi, 16 sessions ont
été organisées en 2020 : plus de 170 FM (soit 85 %des membres) ont assisté à au moins une de cessessions, soit un total de 2 500 participants. Des
webinaires ont également été animés pour les parties
prenantes, attirant plus de 500 participants et portant
sur des sujets tels que les protocoles sanitaires et lacourse sur route. Les Associations continentales ontégalement organisé avec succès des webinaires enligne, portant sur des sujets tels que les compétences
et le développement, à l’intention de leurs Fédérations
membres, entraîneurs et officiels techniques.

Rapport annuel du Conseil 2020

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2
Rapport du Bureau exécutif
Principales décisions

www.worldathletics.org

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Rapport du Bureau exécutif
Principales décisions

PLUS DE PARTENARIATS

Le Plan stratégique est disponible dans son intégralitéMalgré la pandémie et le confinement dans le mondeentier, de même que le ralentissement économique,sur notre site Internet et accessible en cliquant ici.

deux accords de parrainage ont néanmoins été

Chaque année, le Bureau exécutif examinera

conclus avec Pinsent Masons, d’une part, et Nielsen,d’autre part. En outre, une coopération a été établie

officiellement le Plan stratégique et fournira desinformations aux Fédérations membres. Les progrès

avec parkrun. Parkrun accompagnera World Athletics
dans sa volonté de laisser un héritage en matière deréalisés seront régulièrement publiés sur le site Internet
et les étapes importantes seront soulignées au fur et à

santé communautaire et de participation dans lesmesure de leur accomplissement.

pays organisateurs d’événements de la Série mondialed’athlétisme, par l’aménagement de parcours parkrun
permanents dans les villes et pays d’accueil deschampionnats du monde, notamment les Championnats
du monde d’athlétisme Oregon22 et Budapest2023.
Actuellement, la santé et la forme physique figurent enbonne place dans les préoccupations de nombreusesorganisations non gouvernementales. À cet égard,des réunions fructueuses ont eu lieu en 2020 avec
l’UNESCO et le PNUD dans l’objectif de convenir deprotocoles d’accord. Des discussions ont également
eu lieu avec nos partenaires pour déterminer s’ils
seraient en mesure de soutenir des programmes
supplémentaires créés ou gérés par World Athletics(comme le nouveau programme Kids’ Athletics) etpour étudier la façon dont ils peuvent soutenir nos
Associations continentales, nos Fédérations membres
et nos Comités d’organisation locaux (par exemple,
ASICS avec des tenues et Pinsent Masons avec desservices juridiques fournis à des tarifs préférentiels).

Rapport annuel du Conseil 2020

20

2
Rapport du Bureau exécutif
Principales décisions

STRATÉGIE POUR LA

CROISSANCE
2020-2023

Notre Vision

UTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORME
Notre Mission

DÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes et danscelle de leurs communautés.

DIRIGERINSPIRER

Créer des compétitions, des événements,
des programmes et des activités accessibles
et attrayants à l’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux puissent divertir etinspirer le monde.

Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière deleadership et valorisant les partenariats,
pour que l’athlétisme se développe dans lemonde entier.

Notre Approche.
Rendre les bonnes pratiques encore meilleures grâce à un programme d’amélioration continue et la mise en place de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes innovants.

Nos Objectifs

PARTICIPATIONINDIVIDUS

FANS

PARTENARIATS

Nous organiserons davantaged’événements à tous les niveauxdu sport ; qu’il s’agisse d’organiser
davantage de compétitions d’athlétismede calibre mondial sur tous lescontinents aux niveaux national, régional
et international, ou de garantir qu’il y ait
des opportunités pour que les enfants
s’essayent à notre sport où qu’ils vivent
et des campagnes pour que davantage
de personnes deviennent actives grâce àla course à pied.

Nous célébrerons, soutiendrons
et développerons les personnes(entraîneurs, officiels, bénévoles etprofessionnels) qui jouent un rôle dans lapratique de notre sport dans le mondeentier, à tous les niveaux, en offrant unaccès et des moyens clairs pour toutes
et tous. Nous doublerons le nombre denouvelles personnes qui soutiennent
la pratique de notre sport, que ce soit
en tant qu’entraîneurs, officiels ou dansdes fonctions au sein d’une Fédération
membre, d’un événement ou d’un club.

Nous voulons que nos fans assistent
aux performances de nos athlètes ou les
regardent concourir, qu’ils apprennent
à les connaître et qu’ils échangent avec
eux grâce à de nouvelles plateformes etinitiatives. D’ici 2024, notre objectif est
d’augmenter la portée de nos diffusions,de doubler le suivi numérique et de créer
une base de données d’un million de fansconnus qui choisissent activement de seconnecter et de s’engager avec nous etnotre sport.

En tant que sport le plus accessible aumonde, nous nous appuyons sur despartenariats solides pour organiser
des événements et des programmesà tous les niveaux. Nous apprécions
ces partenariats et visons à doubler
le nombre actuel de partenariats
commerciaux et non commerciaux
significatifs afin de générer de nouvelles
opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes,nos Fédérations membres et nos
communautés dans le monde entier.

Nos Parties Prenantes

Nos Valeurswww.worldathletics.org

Les Fédérations membres, les Athlètes, les Partenaires, les Fans, nos Concitoyens
et les Médias.

21

Respect, Intégrité, Leadership, Engagement, Innovation, Excellence.

3
Rapport du Bureau exécutif
Principales décisions

Rapport annuel du Conseil 2020

22

RAPPORT DU CONSEIL

3
Rapport du Conseil
Principales décisions

www.worldathletics.org

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3
Rapport du Conseil

3.1 Gouvernance et affiliés
ConseilL’année 2020 marquait la première année complète denécessaires relatives à la programmation et à l’inévitablefonctionnement du Conseil dans le cadre de la nouvelle

report des compétitions. Dans la dernière partie destructure de gouvernance de World Athletics, au seinde laquelle le Conseil a pour mission de régir le sport

l’année, la pandémie a également été l’occasion de faireavancer plus rapidement les projets identifiés dans la

de l’athlétisme. Le Conseil est responsable de toutes lesdécisions relatives au sport, ainsi que de la gestion etStratégie de World Athletics pour la croissance 20202023, autour des quatre piliers stratégiques suivants :de la supervision de l’athlétisme et ses disciplines.

plus de participation, plus de personnes, plus de fans etplus de partenariats.

Compte tenu du bouleversement qu’a connu lecalendrier sportif mondial en 2020, le Conseil s’est
attaché à évaluer la situation des athlètes et desFédérations membres et à prendre les décisions
Liste des membres composant le Conseil :Sebastian COE(GBR)Sergey BUBKA(UKR)
Geoff GARDNER(NFI)
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
(KSA)
Ximena RESTREPO(COL)
Alberto JUANTORENA(CUB)
Nawal EL MOUTAWAKEL(MAR)
Abby HOFFMAN(CAN)
Dahlan AL HAMAD(QAT)
Hamad KALKABA MALBOUM(CMR)
Anna RICCARDI(ITA)
Sylvia BARLAG(NED)
Hiroshi YOKOKAWA(JPN)
Antti PIHLAKOSKI(FIN)
Adille SUMARIWALLA(IND)
Svein Arne HANSEN*(NOR)
Nan WANG(CHN)
Willie BANKS(USA)
Raul CHAPADO(ESP)
Dobromir KARAMARINOV(BUL)
Beatrice AYIKORU(UGA)Mike SANDS(BAH)		Helio Marinho GESTA DE MELO
(BRA)
Robin Sapong EUGENIO(NMI)
Renaud LAVILLENIE(FRA)
Valerie ADAMS(NZL)

Président
Premier vice-président
Vice-président
Vice-président
Vice-présidente
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre, Représentant continental pour l’Asie
Membre, Représentant continental pour l’Afrique
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre, Représentant continental pour l’Europe
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre individuel
Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Nord,l’Amérique centrale et les Caraïbes
Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Sud
Membre, Représentant continental pour l’Océanie
Membre, Président de la Commission des athlètes
Membre, Représentante de la Commission des athlètes*Décédé le 20 juin 2020

Rapport annuel du Conseil 202024

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

Le mandat du Conseil est de quatre ans (2019-2023).

Outre les réunions formelles du Conseil, des sessions

De plus amples informations sur le Conseil sontdisponibles sur notre site Internet ici.

d’information ont également été organisées pourpermettre un échange de vues plus approfondi sur
des sujets spécifiques. D’autre part, le Conseil a prisRÉUNIONS DU CONSEIL

des décisions par courrier électronique en fonction
des besoins pour faciliter l’avancée des dossiers et

En 2020, le Conseil s’est réuni à trois reprises :respecter les délais impartis, le cas échéant.
• 221e réunion du Conseil, les 11 et 12 mars 2020, à
Monaco et en visioconférence

Les décisions clés prises par le Conseil et leur mise en• 222e réunion du Conseil, les 29 et 30 juillet 2020,
en visioconférenceœuvre ultérieure par le Siège de WA sont résumées
dans les sections pertinentes du présent Rapport• 223e réunion du Conseil, les 1er et 2 décembre
2020, en visioconférence

annuel.

En raison de la pandémie mondiale de COVID-19, lesréunions du Conseil des mois de juillet et de décembre2020 se sont déroulées en visioconférence, en deux
sessions d’environ trois heures.

www.worldathletics.org

25

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

Les Trophées de World Athletics

amples informations sont disponibles ici et la vidéo

L’édition 2020 des Trophées de World Athletics s’estYouTube est accessible ici. En outre, une épreuve detriathlon a eu lieu, disputée par trois des meilleursdéroulée en mode virtuel, le 5 décembre 2020, et adécathloniens du monde (les informations détailléesété diffusée en direct sur la chaîne YouTube de World
Athletics. Pour visionner l’intégralité de la cérémonieet la vidéo YouTube sont disponibles en cliquantici). Une épreuve masculine de saut à la perche s’est

de remise des trophées, veuillez cliquer ici. Les deux
athlètes de l’année 2020, récompensés pour leursdéroulée le 3 mai, au cours de laquelle s’affrontaientle champion du monde Sam Kendricks, le détenteur

réussites exceptionnelles, sont :du record du monde Mondo Duplantis et l’ancien• Athlète masculin de l’année : Mondo Duplantis

détenteur du record du monde Lavillenie ; il s’agissait
de la première compétition d’athlétisme de haut

• Athlète féminin de l’année : Yulimar Rojas

niveau en direct depuis l’instauration du confinement
au niveau mondial en mars 2020. Au cours des

Les personnes citées ci-dessous ont également été

premières 24 heures, elle a attiré plus d’un million derécompensées pour leur contribution à l’athlétisme,dans les différentes catégories suivantes :téléspectateurs, issus de plus de 90 pays.
• Prix de la Communauté des athlètes (unerécompense créée par les athlètes pour témoigner
leur reconnaissance envers un groupe de personnes
pour leur aide et leur soutien aux athlètes et leurscommunautés, tout au long de cette période
difficile). Ce prix a été décerné à l’ensemble des« Clubs d’athlétisme ».
• Prix mettant à l’honneur une Fédération membre(pour récompenser les efforts particulièrement
exemplaires d’une Fédération membre en dépit desdifficultés liées à la pandémie de COVID-19 qui aparalysé la majeure partie du monde sportif). Ce prixa été attribué à l’Association polonaise d’athlétisme.
La fédération polonaise a été distinguée pour
avoir réussi à organiser sur le territoire polonais
une grande partie des compétitions figurant au
calendrier, et ce, malgré la pandémie, notammentla tenue de trois meetings du Circuit continentalde World Athletics ainsi que l’édition 2020 desChampionnats du monde de semi-marathon deWorld Athletics à Gdynia.

• Prix d’excellence pour les entraîneurs : Helena etGreg Duplantis• Prix du Président : Tommie Smith, Peter Norman etJohn Carlos• Prix de la photographie d’athlétisme de l’année :Michael Steele
Trois nouveaux prix ont été introduits en 2020 et ont
été décernés aux lauréats suivants :• Prix spécial intitulé « Covid Inspiration Award »(pour récompenser une personne ou un groupede personne dont les efforts ont abouti à laréalisation d’un événement ou d’une expérienced’athlétisme particulièrement inspirant, et ce, malgré
les difficultés de l’année 2020). Ce prix a été
attribué à l’événement intitulé The Ultimate Garden
Clash. Il s’agit d’une série de trois compétitions
innovantes, pensée par Renaud Lavillenie et ses
homologues perchistes. Les compétitions se sontdéroulées sur une période de cinq semaines aucours de laquelle les athlètes s’affrontaient demanière virtuelle, via une liaison vidéo en direct
depuis leur lieu d’entraînement respectif. Organisé
conjointement par les athlètes et World Athletics,
et diffusé en direct sur ses plateformes de médias
sociaux, l’événement The Ultimate Garden Clashprésentait des compétitions séparées de saut àla perche pour hommes et pour femmes. De plus

53e Congrès et Convention
En vertu des Statuts de World Athletics, la date, l’heure
et le lieu du Congrès de World Athletics doivent êtrecommuniqués aux membres affiliés au moins douze mois
à l’avance. En décembre 2020, le Conseil a présenté
aux Fédérations membres une proposition de résolution
permettant au Conseil de décider de la date, de l’heure,Rapport annuel du Conseil 202026

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliésdu lieu ainsi que du format exact du Congrès 2021FÉDÉRATION RUSSE D’ATHLÉTISME(c’est-à-dire en présentiel, virtuellement ou bien une
combinaison des deux), avec un préavis inférieur à

Conformément à la décision du Congrès en septembre
2019 de confirmer la suspension de la Fédération russe

douze mois, et ce, afin d’offrir une certaine souplessed’athlétisme (RusAF) jusqu’à ce que les conditions ded’organisation et de permettre au Conseil de gérer
au mieux la situation dans un contexte d’incertitude

réintégration fixées par l’Équipe de travail sur la Russie
soient pleinement remplies, le Conseil a reçu à chacune

permanente du fait de la pandémie de COVID-19.
La résolution a été approuvée à l’unanimité par lesde ses réunions un compte rendu de M. Rune Andersen,
le président de l’Équipe de travail indépendante

Fédérations membres avec 156 réponses.

chargée de la question russe, sur les progrès réalisés

Les Fédérations membres ont ensuite été informées

par la RusAF au regard des conditions de réintégration
fixées. Tous les rapports de M. Andersen, ainsi quede la décision du Conseil en mars 2021 selon laquellele 53e Congrès de World Athletics se déroulera

les décisions du Conseil qui en découlaient, ont étécommuniqués aux Fédérations membres et publiés sur

virtuellement, du 16 au 18 novembre 2021.

le site Internet de World Athletics.
En mars 2020, la RusAF a admis avoir enfreint les

Membres affiliés

Règles antidopage de World Athletics du fait de lacomplicité de ses dirigeants qui ont couvert une
violation de la règle relative à la localisation commise parle sauteur en hauteur Danil Lysenko. En conséquence,le Conseil a prononcé un ensemble de sanctions à
l’encontre de la RusAF, notamment une amende de 10
millions de dollars américains (USD), dont 5 millions dedollars étaient dus au plus tard le 1er juillet 2020, ainsi
que le paiement de la somme de 1,31 million USD dedépens. Le 30 juillet 2020, du fait du non-paiement
de ces montants, le Conseil a approuvé à l’unanimitéde suivre la recommandation de l’Équipe de travail etde recommander au Congrès d’exclure la RusAF deWorld Athletics, en réservant toutefois la possibilitéde suspendre l’application de cette recommandation sila RusAF remplissait certaines conditions spécifiques,
notamment en effectuant les paiements en souffrance(l’amende de 5 millions de dollars et les frais de 1,31
million de dollars) avant le 15 août 2020. Les paiements
ayant été effectués avant l’échéance, la premièredes conditions fixées par l’Équipe de travail a été
pleinement respectée. De plus amples informations surles conditions supplémentaires fixées sont disponibles
en cliquant ici (disponible en anglais).

OBLIGATIONS DES FÉDÉRATIONS MEMBRES
Chaque année, il est procédé à un suivi de la conformitédes Fédérations membres au regard de leurs obligations
en tant que membres affiliés de World Athletics. La
pandémie de COVID-19 a eu un impact sur la capacité
de nombreuses Fédérations membres à remplir leurs
obligations en tant que membre sans qu’aucune
faute ne leur soit imputable. Cette situation résulteprincipalement du fait que les Fédérations n’ont pas
été en mesure d’organiser des championnats nationaux,
en raison de la législation nationale en vigueur et desmesures restrictives en matière de santé et de sécurité
mises en œuvre pendant les périodes de confinement.
Certaines Fédérations ont été dans l’impossibilitéde faire participer des athlètes à des compétitions
internationales en raison de l’annulation ou dureport des compétitions, y compris trois des quatreévénements prévus en 2020 de la Série mondialed’athlétisme de World Athletics, les Jeux olympiques
Tokyo 2020 ainsi que les Championnats continentaux.
De ce fait, l’année 2020 a été considérée comme une
année particulière car les Fédérations membres n’ontpas été en mesure d’organiser des championnats
nationaux ou de participer à des compétitions
internationales. En dépit de ces perturbations, toutes
les Fédérations membres ont acquitté leurs obligations
en matière de rapports.

Au plus tard le 1er mars 2021, la RusAF était tenue deprésenter un plan de réintégration pertinent aux finsde générer le changement culturel nécessaire pourque la Russie redevienne membre à part entière de lacommunauté internationale de l’athlétisme. En novembre

www.worldathletics.org

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3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

2020, l’Équipe de travail a rendu compte des avancées

Veuillez trouver ci-dessous une synthèse desréalisées par la RusAF dans l’élaboration de ce plan. Des
experts internationaux ont été désignés pour travailler

principaux amendements :sur le terrain aux côtés de la RusAF dans le but• Règles antidopaged’élaborer un plan stratégique et un plan opérationnel
détaillés. En outre, un nouvel « accord cadre » a été– Les Règles et le Règlement antidopage 2020établi pour déterminer comment l’Équipe de travail
et les experts internationaux aideraient la RusAF

ont été modifiés en mars et en décembre 2020
pour s’aligner sur le nouveau Code de l’Agenceà finaliser et à mettre en œuvre le plan. Le mandat
révisé de l’Équipe de travail, qui reflète ces derniersdéveloppements, a été approuvé par le Conseil ; il est

mondiale antidopage (AMA).
• Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme

disponible en cliquant ici (en langue anglaise).
– La règle 12 des Règles de l’Unité d’intégrité del’athlétisme a été modifiée pour permettre auÀ la suite d’un travail minutieux effectué par l’Équipede travail sur la Russie, ses experts internationaux etBureau d’éthique de traiter le dernier cas qui
devait initialement être entendu et conclu avant

la RusAF, un plan définitif pour la réintégration de la
RusAF au sein de World Athletics a été approuvé parle Conseil le 28 février 2021 (c.-à-d. avant la datele 31 mars 2020. Le Bureau d’éthique a été
dissous le 31 mars 2020.

limite du 1er mars 2021). L’Équipe de travail procède
maintenant à un suivi mensuel des étapes et des• Règles techniques

indicateurs clés de performance (ICP) au regard du plande réintégration. Elle continuera à présenter un rapport
lors des prochaines réunions du Conseil, pour indiquer– La règle 5 (Vêtements, chaussures et dossards)
des Règles techniques a été modifiée dansle but d’offrir davantage de certitude pourles compétitions à venir, durant la période
entre le 28 juillet 2020 et après les Jeux
olympiques de Tokyo 2020, lorsque, sousréserve des recommandations définitivesémises par le Groupe de travail sur leschaussures d’athlétisme, le nouveau processus,
la nouvelle procédure et les nouvelles règles
entreront en vigueur. Le Conseil a donné sonaccord de principe sur le port de chaussures
prototypes (chaussures de développement)lors des compétitions internationales avant leurdisponibilité sur le marché si elles répondent
aux dispositions prévues par les règles relatives
aux caractéristiques techniques et à la mise àdisposition. Les modifications approuvées dela règle 5 concernent les modalités relatives
à l’utilisation des prototypes (chaussuresde développement) lors des compétitions
internationales. La nouvelle règle est complétée
par un programme de mise à disposition dechaussures d’athlétisme pour les athlètes. À
cet égard, une liste répertoriant plus de 200

si la RusAF effectue le travail requis à la mise en œuvre
réussie du plan de réintégration.

Règles et Règlements
Toutes les règles et tous les règlements, nouveauxou modifiés, approuvés par le Conseil en 2020 sontrépertoriés ci-dessous. Ils ont été intégrés dans leLivre des réglementations (Book of Rules) que l’on peut
consulter sur notre site Internet ici.
• Règles antidopage et Règlement antidopage• Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme• Règles de compétition• Règlement relatif au Circuit continental• Règles de candidature à l’organisation d’unévénement• Règles de gouvernance• Règlement des Courses sur route à label• Règles techniques• Règles de vérification d’éligibilité• Règlement relatif au Circuit mondial en salle

Rapport annuel du Conseil 202028

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés• Règles de compétition

chaussures approuvées (avec ou sans pointes) a
été publiée sur le site Internet de World Athletics.

– Modifications des règles 31.3.5 et 31.14.4– Modification de la règle 6.3.4 qui faisait suite à

des Règles de compétition (Procédure

la décision du Tribunal arbitral du sport (TAS)dans l’affaire Blake Leeper. Le Tribunal arbitrald’homologation des Records du monde) visantà aligner les Règles antidopage sur les Règles

du sport (TAS) a partagé les conclusions deWorld Athletics selon lesquelles les prothèsesde compétition. En outre, ces modifications
apportent une clarification indispensable sur le

ou les aides mécaniques utilisées par Blake

moment où les contrôles antidopage doivent

Leeper procuraient à ce dernier un avantage encompétition. Toutefois, le TAS a déclaré que laêtre envoyés, leur destinataire et les conditions
d’application de la disposition supplémentairerègle 6.3.4. telle qu’elle était rédigée, était injustepour les athlètes car elle leur imposait de faire la

relative à l’analyse pour la détection d’Agentsstimulant l’érythropoïèse (ASE).

preuve que leur aide mécanique ne leur procurait• Règlements

pas un avantage compétitif. La Règle technique
6.3.4 a donc été modifiée pour s’aligner sur la– Nouveau Règlement relatif au Circuit continentalde World Athletics ;décision du TAS et sur l’article 4.1(j) des Statutsde World Athletics. En outre, un panel d’experts
doté des compétences idoines a été mis en placepour examiner les cas individuels.

– Règlement 2021 pour les Courses sur route àlabel ; et

– Modification de la règle 30.1.1 (Saut en
longueur) aux fins de repousser l’application demodifications de la règle, du 1er novembre 2020
au 1er novembre 2021, c’est-à-dire après les Jeux
olympiques, pour pouvoir clarifier davantage
la mise en œuvre et l’interprétation de la règle
modifiée.

– Règlement relatif au Circuit mondial en salle.

www.worldathletics.org

29

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

Nominations de membres au sein
des instances de World Athletics
Au cours de l’année 2020, le Conseil a validé lanomination des membres des instances de World
Athletics figurant dans le tableau ci-dessous.
Instance de gouvernanceou instance indépendantede World Athletics

Commission descompétitions

Commission dudéveloppement

Commission de la
gouvernanceMembres nommés

Durée du mandat

Raul Chapado (ESP), Président
Julio Gómez Gaitan (COL), Membre
Siddig Ibrahim (SUD), MembreDavid Katz (USA), Membre
Ellen van Langen (NED), Membre
Cydonie Mothersill (CAY), Membre
Antti Pihlakoski (FIN), Membre du Conseil
Anna Riccardi (ITA), Membre du Conseil
Akine Simbine (RSA), Membre de la Commission des athlètes
Trevor Spittle (NZL), Membre
Katerina Stefanidi (GRE), Membre de la Commission desathlètes
Mariko Yamada (JPN), Membre
Geoff Gardner (NFI), Président
Beatrice Ayikoru (UGA), Membre du Conseil
Nick Bitel (GBR), Membre
Sergey Bubka (UKR), Membre du Conseil
Carlos Cavalheiro (BRA), Membre
Kim Collins (SKN), Membre de la Commission des athlètesFrank Hensel (GER), Membre
Annette Purvis (NZL), Membre
Donna Raynor (BER), Membre
Edith Skippings (TKS), Membre
Adille Sumariwalla (IND), Membre du Conseil
Tendai Tagara (ZIM), Membre
Francis Dodoo (GHA), Président
Sylvia Barlag (NED), Membre du Conseil
Carlota Castrejana (ESP), Membre
Dagmar Freitag (GER), Membre
Helio Marinho Gesta de Melo (BRA), Membre du Conseil
Iñaki Gómez (CAN), Membre de la Commission des athlètesDavid Katz (AUS), Membre
Leung Hong Shun (HKG), Membre
Jinaro Kibet (KEN), Membre
Sirje Lippe (EST), Membre
Ronald Russell (ISV), Membre
Norman Wain (USA), Membre

Rapport annuel du Conseil 202030

À compter du 12 mars
2020 jusqu’à la fin duCongrès électoral de 2023

À compter du 12 mars
2020 jusqu’à la fin duCongrès électoral de 2023

À compter du 12 mars
2020 jusqu’à la fin duCongrès électoral de 2023

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

Instance de gouvernanceou instance indépendantede World Athletics

Membres nommés

Bureau de l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme

Victoria Aggar (GBR), Membre indépendant
Jill Pilgrim (USA), Membre indépendant

Panel de sélection

Parth Goswami (IND)**, MembreGroupe de travail sur lesdroits de l’HommeGroupe de travail sur leschaussures d’athlétisme

Durée du mandat

Maria Clarke (NZL), Présidente
Stephanie HIGHTOWER (USA), Membre individuel
Toralf Nilsson (SWE), Membre
Aisha Praught-Leer (JAM), Membre
Ximena Restrepo (COL), Membre
Aleck Skhosana (RSA), Membre
Adille Sumariwalla (IND), Membre
Jinaro Kibet (KEN), Membre (représentant de la Commission
de la gouvernance)
Robbert de Kock (NED), Co-Président
Sylvia Barlag (NED), Co-Présidente
Carson Caprara (USA), Membre
Tom Carleo (USA), Membre
Chris Cook (GBR), Membre
Toni Arndt (SWE), Membre
Iñaki Gómez (CAN), Membre
Ryan Montgomery (GBR), Membre

À compter du 12 mars
2020 jusqu’à la première
réunion du Conseil tenue
après le Congrès ordinairede 2021
À compter du 30 juillet
2020 jusqu’à la fin duCongrès électoral de 2023

Du 30 juillet 2020 au 31
mars 2021

Du 6 juin 2020 au 5 juin
2021

Spencer Nel (RSA), Membre
Anna Riccardi (ITA), Membre
Brian Roe (AUS), Membre*Décédé le 29 novembre 2020** La nomination est intervenue du fait d’une vacance au sein du Panel de sélection

En raison du report des Championnats du monded’athlétisme de 2021 à 2022, et afin de maintenirles élections des membres de la Commission desathlètes au moment des Championnats du monded’athlétisme 2022, le mandat des six membres élusde la Commission des athlètes (dont le mandat dequatre ans a débuté en 2017) a été prolongé jusqu’auxélections de la Commission des athlètes qui auront lieu
à l’occasion des Championnats du monde d’athlétisme
Oregon22.

Ci-dessous la liste des membres concernés :
•
•
•
•
•
•

Kim COLLINS (SKN)
Iñaki GÓMEZ (CAN)
Adam KSZCZOT (POL)
Thomas RÖHLER (GER)
Ivana SPANOVIC (SRB)
Benita WILLIS (AUS)

Les rapports des commissions pour l’année 2020
sont présentés à la section 4 ci-après. De plus amples
informations sur ces instances et sur les membres lescomposant sont disponibles sur notre site Internet(veuillez cliquer ici).

www.worldathletics.org

31

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliés

Panel d’examen des questions denationalitéRapport annuel
Le 28 juillet 2020, le Conseil a validé le Rapport
annuel 2019 du Conseil, y compris les audits 2019.

Composition actuelle du Panel d’examen des questions
de nationalité :Ce rapport a ensuite été distribué à l’ensemble desFédérations membres et publié sur notre site Internet(veuillez cliquer ici).

• Hiroshi YOKOKAWA (JPN), Président du Panel• Geoff GARDNER (NFI), Membre du Conseil• Márton GYULAI (HUN), Membre• Catherine JORDAN (BAR), Membre

Plan stratégique• Jinaro KIBET (KEN), Membre• Rožle PREZELJ (SLO), Membre

Le Conseil a adopté la Stratégie pour la croissance2020-2023 de World Athletics, qui est présentée• Miguel CARRIZOSA GALIANO (PAR), Membre

en détail à la section 2. La stratégie est également• Brian ROE (AUS), Membre• M’Hammed RHAZLANE (MAR), Membre

disponible sur notre site Internet (veuillez cliquer ici).

Sur demande d’une Fédération membre, le Paneldétermine l’admissibilité d’un athlète à participer,
au nom de ladite fédération, à des compétitions
de représentation nationale conformément auxréglementations applicables.
En 2020, le Panel a pris 15 décisions dont le résumé
est disponible sur notre site Internet, en cliquant ici, à larubrique « Athlete Transfer of Allegiance ».

Rapport annuel du Conseil 2020

32

3
Rapport du Conseil

3.2 Compétition et événements
Compétitions de la Série mondialed’athlétisme (WAS)

Les Championnats du monde de semi-marathon deDans le contexte de la pandémie de COVID-19, World

octobre 2020 à Gdynia, en Pologne. C’était l’uniqueAthletics a dû s’adapter et prendre des décisions
capitales en ce qui concerne son programme decompétition de la Série mondiale organisée en 2020.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu des principales

compétitions. Au cours d’une année affectée par lapandémie, et les athlètes empêchés de s’entraîner ou

statistiques et des faits marquants de cet événement :de voyager, toute la saison d’athlétisme a été mise à mal• Athlètes : 121 hommes et 104 femmes (total : 225)

et trois des quatre compétitions de la Série mondialeprévues en 2020 ont malheureusement été reportées• Fédérations membres participantes : 53 plus l’Équipe
des athlètes réfugiés. Le taux de participation en

tout comme la reprogrammation des Jeux olympiquesde 2020 qui ont eu lieu du 23 juillet au 8 août 2021.

termes d’équipes est le deuxième plus élevé de ces
10 dernières années.

Vous trouverez ci-dessous la liste des compétitions• Les performances des athlètes étaient remarquables

World Athletics Gdynia 2020, initialement prévus le
20 mars 2020, ont été organisés avec succès le 17de la Série mondiale initialement prévues en 2020 qui
ont fait l’objet d’un report, assortie des nouvelles dates

parmi lesquelles un record du monde, un record
continental, deux records des championnats etapprouvées par le Conseil :22 records nationaux. Le seul record du monde aété établi chez les femmes par la Kényane Peres
Jepchirchir.
Une course de masse virtuelle (avec plus de 14 000
coureurs inscrits) a également été organisée.
La ville de Gdynia enregistre l’un des meilleurs bilans
dans le cadre du projet de la qualité de l’air de World
Athletics.
Un protocole sanitaire COVID-19 a été élaboré
par l’équipe Santé et science et mis en œuvre pourla première fois lors d’un événement de grande
envergure de la Série mondiale. Le protocole
intégrait pleinement la technologie LAMP
(amplification isotherme médiée par les boucles)
pour effectuer des tests sur les équipes et lepersonnel participant à la compétition. Plus de 650
tests LAMP ont été réalisés, ce qui a permis dedétecter deux personnes infectées. Les protocoles
et les tests ont rencontré un franc succès et ont
permis de renforcer le déploiement de protocoles
COVID-19 pour les événements de la Série
mondiale organisés en 2021.
Alors que les diffuseurs ont été privés de sports en
direct pendant l’année, les Championnats Gdynia
2020 ont connu une énorme augmentation de la
couverture médiatique par rapport à Valence 2018(de plus du double). La couverture télévisuelle qui ena résulté a connu une augmentation de plus de 60 %• Championnats du monde en salle de World Athletics,
Nankin, Chine•– Initialement prévus du 13 au 15 mars 2020,
ils ont été reportés au 19-21 mars 2021, puis
repoussés à 2023.

••• Championnats du monde U20 de World Athletics,
Nairobi, Kenya– Initialement prévus du 7-12 juillet 2020, ils ont
été reportés au 17-22 août 2021. Par ailleurs,
il a été convenu de maintenir les championnats
reprogrammés en tant que compétition U20(et non U21). Par conséquent, aux termes durèglement de la compétition, les athlètes âgésde 18 ou 19 ans au 31 décembre 2021 ont pu
participer.
• Championnats du monde de marche par équipes deWorld Athletics, Minsk, Biélorussie•– Initialement prévus les 2 et 3 mai 2020, lesnouvelles dates ont été approuvées à savoir les
23 et 24 avril 2022.

www.worldathletics.org

33

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Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements– Initialement prévus du 11 au 13 mars 2022, ils

du nombre total d’heures d’audience, atteignant
un peu plus de 12 millions de téléspectateurs dansle monde (dont 62 % en Asie et 19 % en Europe).

sont maintenant prévus du 18 au 20 mars 2022.
• Après avoir passé en revue l’ensemble desLa chaîne TVP en Pologne a également attiré denombreux téléspectateurs autour de l’athlétisme,
avec une audience légèrement supérieure à laévénements de la Série mondiale d’athlétisme, leConseil a également décidé de retirer la Coupemoyenne pour la journée.

continental de la Série mondiale.

Le Conseil remercie le Comité d’organisation local et

PROCÉDURES DE QUALIFICATION ET HORAIRES DE

la Fédération membre hôte pour leur engagement, leursoutien et leur dévouement qui, dans un contexte aussi

COMPÉTITION
Le Conseil a approuvé les procédures de qualificationdifficile, ont été déterminants pour assurer la réussite
de cette compétition.

et/ou les horaires des compétitions suivantes de la
Série mondiale. Des informations détaillées ont ensuiteété communiquées aux Fédérations membres etpubliées sur le site Internet :Futures compétitions de la Série
mondiale d’athlétisme• Relais mondiaux de World Athletics Silesia21• Championnats du monde U20 de World Athletics
Nairobi21• Championnats du monde d’athlétisme de World
Athletics Oregon22• Championnats du monde d’athlétisme en sallede World Athletics Nankin 2021 (système dequalification révisé en raison du premier report ; uneversion actualisée pour 2023 sera arrêtée par leConseil en 2022).

Les futures compétitions de la Série mondialed’athlétisme ci-dessous ont fait l’objet d’un report ou
d’un changement de date :• Championnats du monde d’athlétisme de World
Athletics Oregon22– Les Jeux olympiques de Tokyo ayant étéreportés, de nouvelles dates ont été approuvées
pour les Championnats du monde Oregon22 quisont prévus désormais du 15 au 24 juillet 2022.

D’autre part, le système de qualification révisé et les
minima ont été approuvés pour les Jeux olympiquesde Tokyo 2020 en raison du report des JO à 2021.
Les principes de qualification sont toutefois restés
inchangés, les athlètes pouvant se qualifier par lebiais des minima et du Classement mondial de World
Athletics. Les athlètes qui avaient déjà réalisé lesminima depuis le début de la période de qualificationen 2019 restaient qualifiés et éligibles à la sélection parleur Fédération membre et Comité olympique national
respectifs. Les autres athlètes pouvaient se qualifier
au cours de la période de qualification prorogée. Le
système de qualification olympique est disponible en
cliquant ici.

• Championnats du monde de semi-marathon deWorld Athletics, à Yangzhou, en Chine– Initialement prévus le 20 mars 2022, ceschampionnats ont été reportés au 27 mars 2022.
• Championnats du monde de cross-country de World
Athletics, à Bathurst, en Australie– Initialement prévus le 20 mars 2021, ceschampionnats ont été reportés au 19 février
2022.

Au début du mois d’avril 2020, après concertation
avec les parties prenantes, le Conseil a estimé qu’enraison de la disparité des possibilités d’entraînement etde compétition, le paysage mondial des compétitions• Championnats du monde en salle de World Athletics,
à Belgrade, en Serbie

Rapport annuel du Conseil 2020

34

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événementsétait trop altéré pour offrir des chances de compétition

World Athletics a travaillé en coopération avec leséquitables. Il a donc décidé de suspendre la périodede qualification, du 6 avril 2020 au 30 novembre 2020

Fédérations membres et les organisateurs de meetings
pour accroître les chances de compétition avant les

inclus, pour les Jeux olympiques de Tokyo 2020 et,

Jeux olympiques de Tokyo 2020, pour toutes lesle cas échéant, pour toute compétition de la Série
mondiale d’athlétisme.

disciplines d’athlétisme, à partir du 1er décembre 2020.

La mesure de suspension du système de qualification

Nominations des délégués aux
compétitions

olympique, basé sur les performances d’engagement,a ensuite été levée pour les épreuves de marathon etde marche athlétique à partir du 1er septembre 2020,en raison de préoccupations suscitées par le manqued’opportunités de qualification offertes aux athlètes

En 2020, le Conseil a validé la liste des délégués
nommés pour les compétitions suivantes :spécialistes des épreuves sur route avant le 31 mai
2021, date de la fin de la période de qualification. La
décision ne concernait que les minima de qualification• Championnats du monde de cross-country de World
Athletics Bathurst 2021

olympique pour les courses pré-identifiées, annoncéeset autorisées, organisées sur des parcours agrééspar World Athletics, y compris la mise en œuvre
d’un programme efficace de contrôle antidopage
en compétition et hors compétition, tant pour lescompétitions agréées que pour les athlètes. Quant à lasuspension concernant le cumul de points au titre duclassement mondial et la qualification automatique parle biais des marathons à label Or et Platine, elle a été
maintenue jusqu’au 30 novembre 2020.

• Relais mondiaux de World Athletics Silésie21• Championnats du monde d’athlétisme de World
Athletics Oregon22• Championnats du monde en salle de World Athletics
Belgrade 2022
• Championnats du monde de semi-marathon deWorld Athletics Yangzhou 2022
• Championnats du monde U20 de World Athletics
Cali 2022• Championnats du monde d’athlétisme de World
Athletics Budapest 2023
• Jeux olympiques Paris 2024
• Les membres du Conseil composant le Jury d’appel
2020-2023

En 2020, World Athletics a lancé un outil en ligne,
intitulé « Road to Tokyo » (En route pour Tokyo), pouraider les athlètes, les médias et les fans à mieux suivre leprocessus de qualification pour les Jeux olympiques.

Le Conseil a souligné la nécessité de mener rapidement
à bien des programmes qui permettront de parvenir
à une plus grande diversité parmi les futurs officiels
techniques internationaux et les délégués nommés.

www.worldathletics.org

35

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Candidatures à l’organisation des compétitions de la Série mondialed’athlétisme
En 2020, le Conseil a attribué l’organisation d’une compétition de la Série mondiale d’athlétisme :Date
Du 2 au 7 août 2022

Compétition de la Série mondiale d’athlétismeChampionnats du monde U20 de World Athletics

Lieu / Ville organisatrice
Cali, Colombie

Afin de sonder le marché et de mettre en placequant à l’édition 2024 des Championnats du monde en

le meilleur cadre possible pour les candidatures àl’organisation de l’édition 2024 des Championnats

salle, le lancement du processus a eu lieu en avril 2021.

du monde d’athlétisme en salle et l’édition 2025 desChampionnats du monde d’athlétisme, qui sont desEn raison de la pandémie de COVID-19 qui sévit
encore, le processus d’appel à candidatures pourévénements très importants de la Série mondiale, enl’organisation des événements de la Série mondialeaccord avec le nouveau Plan stratégique de World
Athletics, le Conseil a approuvé le report à la fin 2020

d’athlétisme 2023 a également fait l’objet d’un report.
Le processus pour l’organisation des Championnats

du processus de sélection de la Région continentale
pour ces deux événements. Le lancement du processus
d’appel à candidatures pour les Championnats dumonde d’athlétisme 2025 a eu lieu en décembre 2020 ;du monde de course sur route 2023 et des Relais
mondiaux 2023 a été ouvert à la fin de 2020, selon lesmodalités énoncées ci-dessous :Étape du processus
d’appel à candidatures
Lancement officiel et
diffusion du guide decandidature
Date limite de dépôt duformulaire de présélection
Date limite de dépôt
des documents decandidature
Attribution del’organisation del’événement par le Conseil

Relais mondiaux 2023

Championnats du mondede course sur route 2023

Championnats du monded’athlétisme 2025

21 décembre 2020

21 décembre 2020

21 décembre 2020

1er mars 2021

1er mars 2021

1er mars 2021

14 juin 2021

14 juin 2021

1er septembre 2021

Juillet 2021

Juillet 2021

Mars 2022

L’échéancier des appels à candidatures, comportanttoutes les dates limites, est disponible en cliquant ici.

Calendrier des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)Date
17 octobre 2020
1er et 2 mai 2021
Du 17 au 22 août 2021
19 février 2022
Du 18 au 20 mars 2022
27 mars 2022
23 et 24 avril 2022

Compétition WAS
Championnats du monde de semi-marathon de World Athletics
Relais mondiaux de World Athletics
Championnats du monde U20 de World Athletics
Championnats du monde de cross-country de World Athletics
Championnats du monde en salle de World Athletics
Championnats du monde de semi-marathon de World Athletics
Championnats du monde de marche par équipes de World
Athletics

Rapport annuel du Conseil 2020

36

Lieu / Ville organisatrice
Gdynia, Pologne
Silésie, Pologne
Nairobi, Kenya
Bathurst, Australie
Belgrade, Serbie
Yangzhou, Chine
Minsk, Biélorussie

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Date
Du 15 au 24 juillet 2022
Du 2 au 7 août 2022
Du 17 au 19 mars 2023
Du 19 au 27 août 2023

Compétition WAS
Championnats du monde d’athlétisme de World Athletics
Championnats du monde U20 de World Athletics
Championnats du monde en salle de World Athletics
Championnats du monde d’athlétisme de World Athletics

Lieu / Ville organisatrice
Oregon, États-Unis
Cali, Colombie
Nankin, Chine
Budapest, HongrieChampionnats du monde de course
sur route de World Athletics

des principes portant sur le nombre de concurrents, le

En 2020, le Conseil a accepté de programmer une
nouvelle compétition mondiale à partir de 2023, àété approuvés par le Conseil et serviront de base à larédaction du règlement technique.

nombre d’engagements par pays, le soutien financier
pour la participation, les quotas d’athlètes, ainsi quele montant des primes par pays. Ces principes ont

savoir les Championnats du monde de course sur routede World Athletics. Ces championnats engloberont lesactuels Championnats du monde de semi-marathon de

Modifications apportées au
programme de compétition

World Athletics et auront lieu sur deux jours. D’autrepart, une nouvelle course sur route de 5 km figurera
aussi au programme de compétition ainsi que descourses à participation de masse qui se dérouleront
parallèlement aux épreuves élite, et ce, afin depermettre aux coureurs amateurs de prendre part à une
grande fête mondiale de course sur route.

Le Conseil a accepté de demander au Comité
international olympique (CIO) d’inclure le cross-country
et une épreuve supplémentaire de marche athlétiquedans le programme d’athlétisme des Jeux olympiquesde 2024.

La raison qui sous-tend ce changement de format
est la volonté de renforcer la valeur globale de World
Athletics et des comités d’organisation locaux en
associant plusieurs événements lors d’une manifestation
unique. Ainsi, en faisant évoluer les Championnats
du monde de semi-marathon qui se déroulent sur
une journée pour créer des Championnats du mondede course sur route se déroulant sur plusieurs jours,
l’impact généré et la portée de l’événement s’entrouveront accrus pour le bénéfice des athlètes et desspectateurs.

Le format de l’épreuve de cross-country qui a été
proposé au CIO consistait en un relais par équipes
mixtes alternées auquel participeraient 15 équipes.
Chaque équipe serait composée de deux hommes etde deux femmes. Chaque membre de l’équipe courrait
deux segments d’un parcours de 2,5 km, avec une
alternance hommes et femmes.
En outre, pour veiller à la parité entre les sexes,
le Conseil a recommandé au CIO d’inclure quatreépreuves de marche athlétique, en l’occurrence desépreuves longues et courtes de marche athlétiquechez les femmes et les hommes (plutôt que les troisépreuves actuellement au programme des JO Tokyo
2020). La Commission exécutive du CIO a décidé dene pas inclure de nouvelles épreuves d’athlétisme au
programme des Jeux olympiques de 2024. Néanmoins,le CIO s’est engagé à continuer de travailler aux côtésde World Athletics pour concrétiser son souhait devoir figurer le cross-country au programme des Jeux
olympiques à l’avenir. En ce qui concerne l’avenir del’épreuve longue de marche athlétique masculine,

Le Conseil a également convenu de changer le cycle
des Championnats du monde de semi-marathon(Championnats du monde de course sur route),
d’une part, qui auront lieu les années paires, et desChampionnats du monde de cross-country, d’autrepart, qui auront lieu les années impaires.
Par la suite, le concept envisagé pour les Championnats
du monde de course sur route a évolué. Pour ce nouvelévénement, la Commission des compétitions a élaboré

www.worldathletics.org

37

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

le CIO a demandé à World Athletics de concevoir,

Au total, en 2020, huit meetings de la Ligne de diamantpour les Jeux olympiques de 2024, une épreuve demarche pouvant faire participer à la fois des hommes

ont été organisés, auxquels ont participé 484 athlètes
individuels (279 hommes et 205 femmes) provenant de

et des femmes. Ce travail est actuellement mené par

58 pays. Les résultats complets sont disponibles sur lela Commission des compétitions en collaboration avec
la Commission des athlètes et la communauté de lasite Internet ici.

marche athlétique.

À la fin de l’année 2020, le Conseil a approuvé leschangements apportés au circuit de la Ligue de diamantpour la saison 2021. Ces changements prévoient un

Meetings d’une journée

retour au programme complet de 32 disciplines etl’introduction d’une nouvelle récompense pour les

LIGUE DE DIAMANT WANDA
La Ligue de diamant a dû suspendre plusieurs de« athlètes les plus performants » dans cinq groupes dedisciplines. À l’issue des 13 meetings, les athlètes ayant

ses meetings programmés au début de la saison, en

obtenu le plus de points dans chaque discipline de laraison des problèmes sanitaires et logistiques liés à
la pandémie mondiale de COVID-19. Les décisions

Ligue de diamant se qualifient pour une place en finaleà Zurich, où les 32 champions de la Ligue de diamantd’annuler ou de reporter les meetings de la Ligue dediamant ont été prises en concertation avec toutes
les parties concernées et reposaient sur les craintes
pour la sécurité des athlètes et au vu des restrictions
de voyage qui rendaient impossible l’organisation descompétitions selon le calendrier prévu. En outre, lesorganisateurs de meetings de la Ligue de diamant
ont annoncé que les meetings organisés seraient desmeetings individuels et qu’il n’y aurait pas de points deperformance attribués pour le circuit, de sorte qu’il n’yaurait pas de vainqueur global en 2020 et que la finaleà Zurich n’aurait pas lieu.

seront couronnés lors de la finale de la saison qui auralieu sur deux jours. Sept finales se dérouleront dans lecentre-ville historique de Zurich, tandis que les autres
disciplines se joueront au stade Letzigrund. Les deux
journées seront retransmises en direct à la télévision.
Un programme de trois heures sera diffusé le lendemaindans le monde entier.
CIRCUIT CONTINENTAL DE WORLD ATHLETICS
Le premier Circuit continental de World Athletics a été
lancé en 2020 en lieu et place du Challenge mondialde l’IAAF. Le circuit englobe les principaux meetingsinternationaux d’une journée (hors Ligue de diamant)dans le cadre d’un circuit dynamique et mondial. Àterme, l’objectif de ce circuit est de couvrir les six
régions continentales et d’offrir à davantage d’athlètesdes possibilités de compétition de haut niveau pourleur permettre de gagner des primes et des points au
Classement mondial, tout en attirant des fans dans
presque toutes les régions du monde.

Les Bislett Games ont organisé une compétitiond’athlétisme différente, un événement d’exhibition
baptisé « The Impossible Games » (les Jeux impossibles),le 11 juin 2020, date initialement prévue pour lemeeting de la Ligue de diamant à Oslo. Cette initiativea permis la participation de plusieurs athlètes destature mondiale à des épreuves inédites, dans lerespect absolu de la législation norvégienne relative à lapandémie et des règles de distanciation sociale.

Le Circuit est structuré en trois niveaux : Or, Argent
et Bronze. Chaque niveau, qui comporte une identité
claire, est déterminé par la qualité de la compétitionet les récompenses attribuées. Les meetings ont
été sélectionnés en étroite collaboration avec les
Associations continentales et, dans la plupart des cas,

Après des mois de compétitions fortement modifiées,
Monaco a pu organiser le premier meeting normal dela Ligue de diamant, le 14 août 2020 ; la saison s’est
ensuite poursuivie jusqu’à la mi-octobre 2020.

Rapport annuel du Conseil 2020

38

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

ils jouissent d’une longue tradition et bénéficient d’unde possibilités de compétition avec l’introduction decadre financier établi.

trois niveaux de compétition, à savoir Or, Argent etBronze, englobant 26 meetings répartis dans 12 pays

28 meetings du Circuit continental ont eu lieu en 2020 :en Europe et en Amérique du Nord. Le circuit plus

sept meetings de niveau Or, cinq de niveau Argent et
16 de niveau Bronze. Au total, 3 606 athlètes, de 94étendu permettra d’élargir la portée géographiquedes meetings à travers le monde et d’inclure despays, y ont participé (1 641 femmes et 1 965 hommes).
Les résultats complets sont disponibles sur le site

compétitions supplémentaires au niveau continental.
L’enveloppe des primes sera restructurée pourInternet. Veuillez cliquer ici pour les consulter.

permettre à World Athletics d’allouer plus de fonds

Les dates et le programme des meetings dedirectement aux meetings individuels, ce qui les aidera
à rester financièrement viables en ces temps difficiles,l’édition 2020 de la Ligue de diamant et du Circuit
continental ont été publiés à la fin 2019 mais ont été

et de maintenir ou d’augmenter les primes décernées
aux athlètes. Chaque meeting de niveau Or proposera

fortement affectés par la pandémie de COVID-19.

au moins 7 000 USD de primes pour chaque discipline

Des informations sur les meetings d’une journée sontdisponibles en cliquant ici.

individuelle du programme, dont 3 000 USD pour levainqueur.

CIRCUIT MONDIAL EN SALLE
Tous les meetings de la saison 2020 du Circuit mondiald’athlétisme en salle (WIT) ont pu être organisés commeprévu malgré la pandémie. Sept meetings ont eu lieu
entre la fin janvier et la fin février, à savoir Boston(USA), Karlsruhe (GER), Düsseldorf (GER), Torún (POL),
Glasgow (GBR), Liévin (FRA) et Madrid (ESP).

Les Challenges de World Athletics
CHALLENGE DE MARCHE
En 2020, il s’est malheureusement avéré impossible
pour les organisateurs de proposer leur compétition
traditionnelle en raison de la situation sanitairemondiale. Par conséquent, aucun des meetings planifiés
du Challenge de marche n’a pu avoir lieu.

En 2020, 589 athlètes de 73 Fédérations membres ont
participé au Circuit mondial en salle. Les 11 vainqueurs
globaux par discipline ont chacun reçu une prime
unique de 20 000 USD.

CHALLENGE DES ÉPREUVES COMBINÉES
Comme pour la marche athlétique, en 2020, aucun
des meetings prévus dans le cadre du Challenge
des épreuves combinées n’a eu lieu. Cependant,
pour pallier les occasions manquées de compétitionet pour tirer parti de la reprise de la période dequalification olympique, La Réunion (FRA) a organisé
une compétition réussie à la mi-décembre 2020, lors delaquelle plusieurs athlètes ont pu réaliser les minima dequalification olympique. Cette compétition figurera aucalendrier de l’édition 2021 du Challenge d’épreuvescombinées de World Athletics de 2021. Les résultats
complets sont disponibles sur le site Internet (veuillez
cliquer ici).

Le meeting de Liévin (FRA) a été intégré au WIT en
2020. Il s’agissait du plus grand nombre de points deClassement mondial jamais enregistré par un meetingd’une journée en salle. Parmi les faits marquants du
WIT 2020 figurent les records du monde de Mondo
Duplantis (saut à la perche masculine) et de Yulimar
Rojas (triple saut féminin). Les résultats complets sontdisponibles sur le site Internet. Veuillez cliquer ici pourles consulter.
Le Conseil a approuvé une nouvelle structure pour lasaison en salle à partir de 2021. À l’instar du Circuit
continental de World Athletics, il a été convenu que leCircuit en salle de World Athletics offrirait davantage

www.worldathletics.org

39

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

CHALLENGE DU LANCER DE MARTEAU• Yvonne Mullins (AUS), Directrice exécutive de

Le Challenge du lancer de marteau a été abandonné en2020 car cette compétition est désormais organiséel’Association d’athlétisme d’Océanie
• Anna Riccardi (ITA), Membre du Conseil et membre

dans le cadre du Circuit continental de World Athletics.

de la Commission des compétitions de World
Athletics• Jean-Pierre Schoebel (MON), Représentant de laUnité chargée du Calendrier mondial

Ligue de diamant Wanda• Yukio Seki (JPN), Directeur des Relations

En 2019, le Conseil a reconnu qu’il était nécessaireinternationales de la Fédération japonaisede mieux coordonner les dates du calendrier mondial,en particulier pour déterminer les périodes réservées

d’athlétisme (JAAF)• Michael Serralta (PUR), Directeur des compétitions

aux championnats nationaux. Afin d’appuyer ce
processus et de veiller à une meilleure coordinationde la NACAC• Jackson Tuwei (KEN), Président de la Fédération

des dates du calendrier mondial, une Unité chargée

kényane d’athlétisme (Athletics Kenya) et Premierdu calendrier mondial a été constituée en 2020
dans le but de définir la structure et harmoniser leVice-président de la CAA• Gavin Yang Feng (CHN), Directeur des compétitions

calendrier d’athlétisme pour les championnats et lesgrandes compétitions. Cette Unité a pour mission degérer toutes les composantes du calendrier mondialde l’athlétisme qui englobe tant les championnats dumonde que les championnats nationaux et toutes lescompétitions situées entre les deux. Son objectif est
de créer un calendrier mondial à long terme, sur trois àquatre ans, qui sera mis à jour en permanence, afin defaciliter la compréhension et le suivi du calendrier descompétitions à travers le monde, pour l’ensemble desparties prenantes. Les membres de l’unité couvrent les
six Régions continentales et comprennent :de l’Association chinoise d’athlétisme
PÉRIODE RÉSERVÉE AUX CHAMPIONNATS
NATIONAUX EN SALLE 2021
Tout au long de l’année 2020, l’Unité du Calendriermondial était activement investie auprès desFédérations membres et des Associations continentales
pour planifier de manière coordonnée le calendrierde la saison en salle 2021. En collaboration avec
les Fédérations membres et les organisateurs desmeetings du Circuit mondial en salle, l’Unité a retenu leweek-end du 20-21 février comme créneau réservé aux
Championnats nationaux en salle de 2021.

• Jakob Larson, Directeur du département
Compétition et événements de World Athletics(Président de l’Unité)• Cherry Alexander (GBR), Présidente de laCommission Compétition et Événements del’Association européenne d’athlétisme• Helio Marinho Gesta de Melo (BRA), Présidentd’Atletismo Sudamericano• Alfonz Juck (SVK), Président d’EuroMeetings• Duffy Mahoney (USA), Responsable desPerformances sportives de la Fédération d’athlétismedes États-Unis (USATF)PÉRIODES RÉSERVÉES AUX CHAMPIONNATS
NATIONAUX 2021-2024
En 2020, afin de permettre une planification à longterme pour les athlètes et les Fédérations membres,et en adéquation avec la hiérarchie du calendriermondial, l’Unité a approuvé les périodes réservées aux
championnats nationaux de 2021 à 2024, comme suit :Rapport annuel du Conseil 2020

40

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Année
2021
2022
2023
2024

Période No. 1 réservée aux Championnats
nationaux
5 et 6 juin
25 et 26 juin
8 et 9 juillet
8 et 9 juin

Période No. 2 réservée aux Championnats
nationaux
26 et 27 juin
29 et 30 juillet
29 et 30 juin

Grâce à ces périodes réservées, les Fédérations

DATES « THÉORIQUES » POUR LA SÉRIE MONDIALE

membres en Europe, en Amérique du Nord etD’ATHLÉTISMECaraïbes, et en Afrique du Nord, pourront organiser
leurs championnats nationaux pendant les week-ends

Le Conseil a approuvé de modifier le statut des dates
fixées pour les compétitions de la Série mondiale

identifiés, sans risquer de conflits de dates avec lesmeetings internationaux de la Ligue de diamant Wanda

d’athlétisme et qu’elles soient considérées comme desdates « théoriques », comme indiqué dans le tableau

ou ceux du Circuit continental (Or, Argent ou Bronze).

ci-dessous. Cette mesure a pour but de permettre
une plus grande flexibilité dans le calendrier mondial
et de multiplier les opportunités pour les hôtes
potentiels futurs. Une approche plus souple sera
adoptée lors de la consultation auprès des comitésd’organisation locaux potentiels dans la phase decandidature, en tenant compte des conditions localeset en s’alignant sur la stratégie du calendrier mondial
en ce qui concerne la participation et les perspectives
commerciales.

Compétition de la Série mondialede World Athletics
Championnats du monde de crosscountry de World Athletics
Championnats du monde en sallede World Athletics
Championnats du monde de course
sur route de World Athletics
Championnats du monde demarche par équipes de World
Athletics

Dates initialement fixées

Nouvelles dates « théoriques »Deuxième week-end de février

Deuxième week-end de février

Deuxième week-end de mars

Troisième week-end de mars

Dernier week-end de mars

En mars, avril ou octobre

En avril ou en mai

En avril ou en mai

Relais mondiaux de World Athletics

Premier week-end de mai

Premier week-end de mai ou
septembre

JuilletMi-août

Dernier week-end d’août et premierweek-end de septembre

Deux dernières semaines d’aoûtChampionnats du monde U20 deWorld Athletics
Championnats du monded’athlétisme de World Athletics

www.worldathletics.org

41

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Courses sur route à label

des compétitions sur tous les aspects de l’implication

La saison 2020 de course sur route de World Athletics,

de World Athletics dans le domaine de la course surroute au niveau professionnel. Ce comité est composé

lourdement affectée par la pandémie, a pu reprendre

de membres représentant toutes les branches de laen septembre 2020, principalement pour l’élite etselon un calendrier international complet comprenant

course sur route professionnelle, comme suit :des courses à label jusqu’à la fin de l’année. Un solide
programme antidopage a pu être mis en œuvre malgré• Carlo Capalbo (ITA), représentant des courses surroute à label

le contexte difficile pour les organisateurs de courses.

• Paco Borao (ESP), Président de l’Association desLe partenariat établi entre l’UIA et les Abbott World

marathons internationaux et des courses de distance(AIMS)

Marathon Majors en 2019 a été élargi en 2020, avec
la contribution d’autres parties prenantes clés de• Jurrie van der Velden (NED), Représentant d’athlètes• Michel Boeting (NED), représentant de l’Association

la communauté de la course sur route, notamment

des managers en athlétisme (AAM)• Tim Hadzima (USA), Directeur exécutif des World
Marathon Majors

les organisateurs de toutes les courses Label, lesreprésentants des athlètes et les fabricants dechaussures. Ce partenariat a pour objectif de financer
des programmes de contrôles antidopage et desenquêtes fondés sur le renseignement, ce qui permet
à l’UIA de suivre un plus grand nombre de coureurs surroute d’élite. Grâce à l’engagement constant de tous
ces acteurs clés, plus de 300 athlètes participant aux
courses à label Platine et Or seront suivis et soumis àdes tests.

Au début de l’année, 168 labels ont été délivrés, dans
50 pays répartis dans les six Régions continentales. Au
total, 48 des 168 courses à label ont eu lieu en 2020,
du fait de l’impact de la pandémie.

Records du monde établis en 2020

Un Comité Pro Running a vu le jour en 2020 en tantqu’instance informelle consultative de la Commission
Catégorie
En plein air
En salle
U20
U20 en salle
Total

Hommes720
1
10

Les records du monde suivants ont été établis ethomologués en 2020 :Femmes
5
1
0
4
10

Mixte
0
0
0
0
0

La liste des records du monde est consultable sur le site Internet de World Athletics en cliquant ici.

Rapport annuel du Conseil 2020

42

Total
12
3
0
5
20

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Classement mondial

Trail, course en montagne, ultrafond
et athlétisme vétéranPendant la période de mise en suspens de la périodede qualification pour les Jeux olympiques de Tokyo

Des progrès significatifs ont été accomplis en2020 (entre le 6 avril 2020 et le 30 novembre 2020),
les résultats réalisés lors d’une compétition quelle

2020 et les relations de travail se sont renforcées
entre l’Association de course en montage (Worldqu’elle soit n’étaient pas pris en compte à des fins dequalification, que ce soit par le biais des minima ou

Mountain Running Association [WMRA]), l’Associationinternationale de trail (International Trail Running

du classement mondial. La publication du Classement

Association [ITRA]) et l’Association internationale

mondial a également été suspendue. Les résultats
ont continué à être consignés à des fins statistiques,d’ultrafond (International Association of Ultrarunners[IAU]). Ces trois associations ont collaboré avec

y compris les records du monde, sous réserve durespect des conditions applicables. Le Classement

succès pour organiser les Championnats du mondede course de montagne et de trail, en Thaïlande, dumondial peut être consulté sur le site Internet de World

11 au 13 février 2022, la plus grande compétition à

Athletics en cliquant ici.

ce jour pour les équipes nationales de ce sport. Pourcette compétition, une cotisation d’organisation a été

L’outil en ligne intitulé « Road to Tokyo » a permis desuivre le processus de qualification olympique. Il est
possible d’effectuer une recherche par discipline, parpays et par statut de qualification. L’outil a permis desuivre chaque discipline en temps réel au cours de lapériode de qualification les JO de Tokyo 2020, et ce,
jusqu’au 29 juin 2021.

générée pour la première fois, qui a été utilisée commesubvention de World Athletics pour 2021.
En ce qui concerne l’athlétisme vétéran, World Athletics
continue de coopérer avec l’Association mondialedes vétérans (World Masters Athletics [WMA]) afind’intégrer davantage l’athlétisme vétéran, en organisantdes épreuves officielles de championnats vétérans
lors de nos compétitions de la Série mondiale en plein
air. Cette initiative de coopération sera introduite àl’occasion des Championnats du monde d’athlétisme decross country à Bathurst (AUS) en 2022.

www.worldathletics.org

43

3
Rapport du Conseil

3.3 Développement
World Athletics soutient les Fédérations membres etsubventions en 2020 ont été nettement inférieures

les Associations continentales dans la croissance etle développement de l’athlétisme à l’échelle mondialeau budget prévu en raison de l’impact de la pandémie
mondiale COVID-19 sur l’organisation de compétitions

par le biais de subventions, d’initiatives éducatives, deet d’initiatives d’éducation et de développement par lesservices techniques et de conseils.

Fédérations membres et les Associations continentales.
De plus amples détails sur les dépenses réelles sontLe budget approuvé par le Bureau exécutif pourles subventions aux Fédérations membres et aux

fournis dans l’état financier vérifié de 2020 à l’annexe A
du présent rapport.

Associations continentales en 2020 est présenté
ci-dessous. Les dépenses réelles pour l’octroi de

Associations continentales
Région continentale
Afrique
Asie
EuropeNACAC
OcéanieAmérique du Sud
Total

Subventions aux Associations continentales en 2020 (USD)
Administration
Compétitions
Développement
300 000
634 500
1 000 000
250 000
395 000
474 000
250 000
531 500
250 000
250 000
475 000
263 000
200 000
375 000
270 000
200 000
430 000
225 000
1 450 000
2 841 000
2 482 000

Total
1 934 500
1 119 000
1 031 500
988 000
845 000
855 000
6 773 000

Un budget total de 6 773 000 USD a été initialement alloué aux six Associations continentales en 2020.
SUBVENTIONS POUR L’ADMINISTRATION DESRÉGIONS CONTINENTALES
L’objectif des subventions pour l’administration desrégions continentales est d’aider les Associations
continentales à opérer leurs activités, y compris, parexemple, gérer des bureaux permanents en tant quesiège social et couvrir les coûts tels que le loyer, lesservices, les communications, le site Internet, les salaires
du personnel et la tenue de réunions institutionnelles.
En 2020, un montant total de 1 450 000 USD a été
alloué aux Associations continentales à cette fin.

principalement des compétitions régionales etinternationales, et des championnats continentaux.
En raison de la pandémie de COVID-19, le calendriermondial des compétitions a été fortement perturbé.
En 2020, toutes les compétitions prévues en Asie eten Océanie par le biais des Associations continentales
ont été annulées, tandis que les quatre autres
Associations continentales ont été en mesure d’assurer
un programme de compétition réduit. En conséquence,
un montant total de 821 940 USD a été alloué aux
Associations continentales pour les compétitions de
2020.

SUBVENTIONS POUR LES COMPÉTITIONSCONTINENTALES
L’objectif des subventions pour les compétitions
continentales est de soutenir l’organisation et laréalisation de compétitions au niveau continental,

Rapport annuel du Conseil 2020

44

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Les subventions pour les compétitions sontgénéralement utilisées pour organiser des• Championnats sud-américains en salle, Cochabamba(BOL) (11 FM et 96 athlètes)championnats continentaux. Toutefois, comme lemontre le diagramme ci-dessus, en 2020, la subventiona été principalement utilisée par les Associations
continentales pour soutenir l’organisation demeetings d’une journée, y compris les compétitions
de niveau Or, Argent et Bronze du Circuit continental,
les compétitions des séries de grands prix et lescompétitions du circuit de courses sur route. Cela
reflète l’approche adoptée pendant la période de
perturbations liées à la pandémie qui consistait à
offrir le plus grand nombre possible de possibilitésde compétitions majeures, les meetings d’une journée
s’avérant plus viables à organiser que les championnats
continentaux ou régionaux plus conséquents.

• Championnats sud-américains de marche athlétique,
Lima (PER) (11 FM et 122 athlètes)Les subventions de compétition ont permis de soutenirl’organisation des championnats régionaux ou panrégionaux suivants :• Championnats CADICA de cross-country
La Ceiba (HON) (6 FM et 87 athlètes)• Coupe panaméricaine de cross-country,
Victoria (CAN) (12 FM et 114 athlètes)• Championnats CADICA de marche athlétique, San
José (CRC) (4 FM et 47 athlètes)• 31e Championnats CADICA seniors, San José (CRC)(10 FM et 90 athlètes)Les subventions pour les compétitions ont permisd’organiser 40 compétitions à travers l’Afrique, l’Europe,
la NACAC et l’Amérique du Sud, offrant ainsi desopportunités de compétition à plus de 4 000 athlètes.
Au total, 34 meetings d’une journée ont été organisés,dont une rencontre de niveau Or, cinq d’argent etonze de bronze du Circuit continental. En outre, deuxchampionnats continentaux ont été organisés en 2020,
tous deux en Amérique du Sud, avant la pandémie de
COVID-19 :SUBVENTIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT
La subvention pour le développement est utilisée poursoutenir l’éducation et le développement dans chacune
des régions continentales, principalement par le biais
des Centres continentaux de développement (CCD).
Les Associations continentales dressent leur pland’activité et les projets de développement que lasubvention peut permettre de soutenir selon lesbesoins de leurs Fédérations membres, World Athletics

www.worldathletics.org

45

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

assurant un rôle de supervision. Les Associations

présentiel initialement prévues. Les activités ont

continentales sont responsables de la gestion
quotidienne des CCD dans leur région continentale

migré en ligne lorsque cela était possible ou ont été
remplacées par d’autres couvrant des sujets similaires

respective, de l’octroi de bourses aux athlètes (le casle cas échéant. La migration en ligne a égalementéchéant) et de la sélection et de l’organisation deformations et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD

entraîné une réduction globale des dépenses, ayant
pour conséquence des budgets réduits pour les six

doivent obligatoirement couvrir deux thèmes d’activité :les femmes et la jeunesse.

régions continentales. En conséquence, en 2020, au
total, 1 336 089 USD ont été alloués aux Associations
continentales par le biais des subventions pour le

En 2020, tous les plans d’activité des Associations
continentales ont dû être revus en raison de ladéveloppement.

pandémie et de l’annulation de plus de 90 % desactivités d’éducation et de développement en

Résumé de la situation des Centres continentaux de développement (CCD)
en 2020
Région

CCD et informations sur les formations

continentale

AfriqueAsie• Total de sept CCD (Togo, Zambie, Nigeria, Maurice, Dakar, Nairobi et Le Caire).
• Quatre des CCD (Togo, Zambie, Nigeria et Maurice) sont des centres d’entraînementd’athlètes et sont subventionnés par d’autres partenaires. Au total, 68 athlètes s’entraînent
dans ces centres (16 au Togo, 12 en Zambie, 25 au Nigeria et 15 à Maurice).
• Dakar propose des activités éducatives (six cours ont été dispensés en 2020, dont deux
en présentiel) et assure la formation de onze athlètes. Les cours portaient sur les sciences
du sport, l’entraînement et les officiels techniques, la lutte contre le dopage et le leadership
féminin.
• Nairobi et Le Caire proposent des activités éducatives (six et huit formations respectivement,
toutes en ligne). Les formations comprenaient des cours de mise à niveau TOECS et CECS,
et des cours portant sur la médecine sportive, les départs, les sprints et les haies, et leleadership féminin.
• Le Caire est partagé entre l’Afrique et l’Asie. Il soutient la formation de dix athlètes.
• Total de trois CCD (Pékin, Jakarta et Le Caire).
• Tous les CCD ne proposent que des activités éducatives.
• En 2020, tous les cours ont été dispensés en ligne (six à Pékin et neuf à Jakarta), y compris
la résistance et la condition physique, les sciences du sport, l’entraînement, les courses surroute, les officiels techniques féminins et le marketing sportif (plus les huit cours du Cairedétaillés ci-dessus).
• Le programme d’activités comprend également des projets pédagogiques de proximité dansles Fédérations membres.
• Comme indiqué ci-dessus, Le Caire est partagé avec l’Afrique.

Rapport annuel du Conseil 2020

46

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Régioncontinentale

CCD et informations sur les formations• Le CCD itinérant, basé au siège de l’association à Lausanne, a proposé des activitéséducatives en ligne et dans les Fédérations membres.
• En 2020, treize cours et forums ont été dispensés (tous en ligne), notamment un forum sur leEuropenumérique, les managers, le médical, le haut niveau, les starters, les officiels de la photographie
d’arrivée, les jeunes leaders et le leadership féminin.
• L’Association européenne complète cette subvention de développement pour la réalisation

Amériquedu Nord,d’activités.
• Un CCD itinérant, basé au nouveau siège de l’association aux Bahamas (après ledéménagement depuis Porto Rico au début 2020) qui propose des activités éducatives en

Amériquecentrale etligne et dans les Fédérations membres.
• Sept cours dispensés en ligne, notamment sur le leadership femmes/hommes, l’entraînementCaraïbeset les officiels techniques.
• Un CCD basé au siège de l’association sur la Gold Coast qui propose des activités éducatives

OcéanieAmérique duSud

en ligne, au CCD et dans les Fédérations membres.
• Sept cours ont été dispensés en 2020 (quatre en présentiel et trois en ligne), portant
notamment sur la gouvernance, la gestion des compétitions, la fidélisation des athlètes, lesmédias sociaux, les entraîneurs et les officiels techniques, et le leadership femmes/hommes.
• Le CCD soutient également la formation de quinze athlètes.
• Un CCD à Santa Fe qui propose des activités pédagogiques dispensées en ligne, au CCD etdans les Fédérations membres.
• 13 cours ont été dispensés en 2020 (un en présentiel et les autres en ligne), portant
notamment sur l’administration, l’organisation de compétitions pour enfants, l’entraînement
et les officiels techniques, la course en montagne et le trail, les jeunes leaders, le programme
Kids’ Athletics et le leadership féminin.

www.worldathletics.org

47

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement• Le format en ligne a permis d’accroître les taux

Les points clés concernant les activités menées par lesCCD, à l’aide des subventions pour le développement
allouées en 2020, sont les suivants :de participation passant de 2 080 en 2019 à
9 256 en 2020, soit une multiplication par quatre.
L’année 2020 a également vu une augmentation du• En raison de l’annulation nécessaire de la plupart
des activités en présentiel, les cours dans le cadre

pourcentage de femmes participant aux cours (de32 % en 2019 à 39 %).

du Système de formation et de certification desentraîneurs (CECS) et du Système de formation et• En 2020, un total de 104 athlètes se sont entraînés
dans les CCD (49 % d’hommes et 51 % de femmes).

de certification des officiels techniques (TOECS) ont• Le nombre total de Fédérations membres utilisantété dispensés par les CCD de manière limitée.
• Les Associations continentales se sont doncet bénéficiant des CCD en 2020 était de 192, soit
90 % des affiliés à World Athletics.

adaptées. Des formations et séminaires en ligne
ont été dispensés à un large éventail de parties
prenantes sur des sujets tels que les entraîneurs,les officiels techniques, le leadership féminin, lagestion des compétitions, la médecine sportive,
la communication et les questions sanitaires etscientifiques.
• En 2020, 75 cours ont été dispensés dansl’ensemble des CCD.

Fédérations membres
SUBVENTIONS AUX FÉDÉRATIONS MEMBRES
Les subventions aux Fédérations membres aident lesfédérations à assurer leurs fonctions administratives
et leurs opérations de base afin de remplir leurs
obligations en tant qu’affiliés. En 2020, au total, 119
Fédérations membres étaient éligibles à la subvention
aux Fédérations membres d’un montant de 15 000 USD
et 108 FM l’ont reçue.

Région continentale
Afrique
Asie
EuropeNACAC
OcéanieAmérique du Sud
Total

La subvention a été principalement utilisée par lesFédérations membres pour soutenir l’administration etl’organisation des championnats nationaux (90 % desFM ont tout de même organisé un championnat nationalen 2020 malgré la pandémie), avec une utilisation plus
limitée que les années précédentes pour la participation
aux championnats régionaux et continentaux en raison
du calendrier mondial perturbé et de l’annulation/dureport des compétitions.

Subventions aux Fédérations membres 2020
Nombre de FM éligibles
46
16
11
19
18
9
119

Rapport annuel du Conseil 2020

48

Total (USD)
690 000
240 000
165 000
285 000
270 000
135 000
1 785 000

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

www.worldathletics.org

49

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

DIVIDENDE OLYMPIQUE POUR L’ATHLÉTISMELa date limite de dépôt des projets DOA était

Le Dividende olympique pour l’athlétisme (DOA) aété créé en 2015 pour redistribuer les fonds reçus

initialement fixée au 15 avril 2020, mais en raison de lapandémie de COVID-19 et des difficultés rencontréesde la part du Comité international olympique après

par les FM pour planifier et mettre en œuvre un projet,chaque Jeux olympiques directement aux Fédérations
membres et à leurs athlètes. Cette subvention, basée

la date limite a été reportée au 15 août 2020, le cycle
DOA étant également prolongé jusqu’à la mi-2022.

sur la présentation d’un projet, permet aux Fédérations
membres de moduler leurs finances pour soutenir la

En 2020, un total de 63 projets ont été validés pourréalisation de leurs priorités stratégiques individuelles

l’octroi d’une subvention DOA (22 en Afrique, 12 en Asie,et leurs besoins en développement sur le long terme.

13 en Europe, 7 en région NACAC, 3 en Océanie et 6
en Amérique du Sud), ce qui équivaut à un montant total

Après le cycle initial de quatre ans pour l’octroi de lasubvention DOA, le Bureau exécutif et le Conseil sealloué de 937 056 USD pour la subvention DOA 2020.

sont engagés à soutenir la poursuite de l’investissement

Comme le montre le diagramme ci-dessous, de manière

dans la subvention DOA pour les FM éligibles durantla période 2020-2021. Le maintien d’une subvention

générale, la majorité des projets DOA sont axés surle soutien aux athlètes (32 %), l’éducation (24 %) et

sur présentation d’un projet reflète la philosophie selonlaquelle, face à la diversité des priorités et des besoinsdes FM, il convient d’apporter des solutions tout aussi
diversifiées.

les programmes pour la jeunesse et la base (21 %).
L’utilisation des subventions DOA varie légèrement
lorsqu’on l’analyse par région continentale. En effet,
la situation générale reflète largement l’utilisation desprojets en Afrique et en Europe. A contrario, en Asieet en Océanie, ce sont les projets d’éducation et les
programmes destinés à la jeunesse qui sont les plus
populaires. En Amérique du Sud, il n’y a pas de projets
destinés à la jeunesse et à la base et dans la région
NACAC, aucun projet lié à la compétition. Les études decas détaillées ci-dessous fournissent des exemples deprojets DOA qui ont été approuvés en 2020 et qui seront
mis en œuvre au cours des deux prochaines années.

Pour la période 2020-2021, les principes et leprocessus d’octroi des subventions DOA ont étéaffinés par rapport à 2019 afin de garantir que lesinvestissements soient consacrés aux Fédérations
membres qui ont le plus besoin d’un soutien financier.
Il s’agit également de soutenir les FM à obtenir lesrésultats stratégiques identifiés dans leur projet pourcontribuer à la croissance et au développement global
de l’athlétisme. Les améliorations apportées pour le cyclede subventions DOA 2020-2021 sont les suivantes :• Une enveloppe jusqu’à 40 000 USD à l’intention desFédérations membres pour soutenir la réalisation deprojets sur une période de deux ans, avec un budget
total de 5 000 000 USD pour la subvention DOA
2020-2021.
• Évaluation des besoins financiers pour déterminerl’éligibilité des projets, 141 FM étant éligibles.
• Les projets doivent être adaptés aux priorités de laFM, mais doivent être axés sur un ou deux des cinq
domaines suivants : soutien aux athlètes, équipement,
programmes pour les jeunes et la base, développement
des structures de compétition et éducation.

Rapport annuel du Conseil 2020

50

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

ÉTUDES DE CAS D’ATTRIBUTION DE SUBVENTIONS

Fédération d’athlétisme de Géorgie : Camps

DOA
Fédération d’athlétisme du Pakistan : Développementd’entraînement pour les athlètes géorgiens (soutien aux
athlètes)

national pour les entraîneurs et les femmes officielles
techniques (éducation)

Grâce à la subvention DOA, la fédération prévoit
d’organiser quatre camps d’entraînement pour lesAfin d’améliorer les connaissances des entraîneurset des officiels techniques au Pakistan, ce projet

athlètes géorgiens des catégories senior, U20 et U18,
afin d’appuyer leur préparation et les aider à réaliser

DOA proposera un cours de niveau I du Système dede belles performances lors des grandes compétitions

formation et de certification des entraîneurs, et deux
cours de niveau I du Système de formation et ded’athlétisme en 2021 et 2022. L’objectif global deces camps d’entraînement est d’améliorer le niveau decertification des officiels techniques (TOECS), dont
un cours TOECS réservé aux femmes afin de pallier leperformance et les chances de réussite des athlètes
et de contribuer à développer des modèles pourmanque de femmes officielles dans le pays. En outre,

promouvoir l’athlétisme auprès des jeunes générations

un programme de mentorat sera mis en place pour lesentraîneurs nouvellement diplômés afin de soutenir leainsi que des sponsors potentiels.

développement et le réseau d’entraîneurs enregistrés
dans les 15 régions du Pakistan.

Federación Salvadoreña de Atletismo (Fédérationd’athlétisme du Salvador) : Programme d’athlétismede la ville de San Miguel (programmes et équipements
pour la jeunesse et la base)

Fédération érythréenne d’athlétisme : Programme dedétection des talents (programmes pour les jeunes etla base)L’objectif du projet DOA est d’établir un programmed’athlétisme pour les athlètes âgés de 14 à 17 ans.
La fédération réalisera des activités de détection detalents au cours desquelles elle testera et sélectionnera
les meilleurs athlètes qui feront partie du programmed’athlétisme du centre d’entraînement de San Miguel.
La fédération organisera mensuellement un campd’entraînement réunissant cinq athlètes de l’équipe
nationale afin de promouvoir l’entraînement conjoint
entre l’élite et les jeunes athlètes. La subvention DOA
sera aussi utilisée pour acquérir des équipements
de lancer et investir dans l’organisation des camps
d’entraînement. Le gouvernement et l’Institut national
du sport soutiendront également la construction dansle complexe sportif d’aires de sauts horizontaux et decercles de lancer.

Ce projet DOA permettra la mise en place d’unprogramme de détection des talents afin de soutenir
le développement et la progression de 70 nouveaux
athlètes talentueux dans différentes régions d’Érythrée.
Le projet implique également les parents des athlètes afinde les encourager à soutenir la progression de leur enfant.
Fédération d’athlétisme de Papouasie-NouvelleGuinée : Développement de la course de fond (soutien
aux athlètes)Dans la perspective des Championnats du monded’athlétisme de cross-country de 2022 en Australie, ce
projet DOA vise à constituer une équipe solide pour leschampionnats et à ajouter des athlètes à son effectif.
En plus des programmes d’entraînement des athlètes,et en partenariat avec le Comité national olympiqueet les sponsors locaux, la fédération organisera desformations pour entraîneurs et officiels techniques afind’élever le niveau de la course de demi-fond et de fonddans le pays.

www.worldathletics.org

51

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

développement des structures de compétition)

Répartition globale des subventions
aux Associations continentales et
aux Fédérations membres

L’objectif du projet DOA est de soutenir la détection etLa répartition du montant total de 6 155 085 USD
alloué aux Associations continentales et aux FM

le développement de la prochaine génération d’athlètes.
La fédération renforcera et élargira la structure actuelle(subvention pour le développement dans les Régions
continentales, subvention pour l’administration

des compétitions en organisant des événements dansdes Associations continentales, subvention pourdeux endroits différents, Durazno et Paysandú, oùde nouvelles pistes ont été construites récemment.

les compétitions continentales, subvention pourles Fédérations membres et Dividende olympique

L’organisation de compétitions sur ces nouveaux sites
attirera davantage d’athlètes et permettra d’augmenter

pour l’athlétisme) en 2020 peut être divisée en septcatégories principales comme illustré ci-dessous.

Confederación Atlética del Uruguay (Fédérationd’athlétisme d’Uruguay) : Repérage de la prochaine
génération d’athlètes (soutien aux athlètes etla fréquence et les possibilités de participation.
Aux subventions s’ajoutent les avantages habituelsen matière de transport et d’hébergement accordésaux Fédérations membres dans le cadre de leurparticipation aux compétitions de la Série mondiale qui,en 2020, incluaient :• Les Championnats du monde de semi-marathon– Transport : pour les athlètes dans le cadre du quota,
50 % des billets en classe économique du siège
de la fédération membre à l’aéroport officiel del’événement et 100 % des billets d’avion en classeéconomique pour les champions continentaux.
– Hébergement : pension complète pendant lestrois nuitées de la période officielle pour tous lesathlètes compris dans le quota.

Le montant total des subventions allouées en 2020 est
nettement inférieur au budget total approuvé en raison
de l’impact de la pandémie mondiale sur l’organisation
des compétitions et des activités de développement.
Toutes les Associations continentales et les FM ontdû s’adapter et de nombreux programmes d’éducation
ont été dispensés en ligne, tandis que la majorité desréunions en présentiel et des compétitions ont été
annulées ou reportées. Les subventions à l’intention desAssociations continentales et des FM n’ont donc été
allouées que pour les compétitions et les activités qui
ont eu lieu en 2020. La subvention pour l’administration
des Régions continentales et des FM a été versée entotalité ; c’est pourquoi, la distribution des fonds en2020 est principalement destinée à l’administration, àdéfaut des compétitions et de l’éducation, comme ce
serait le cas pour une année normale.

En 2020, les Championnats du monde en salle, lesChampionnats du monde de marche par équipes et les
Championnats du monde U20 ont tous été reportés.

Rapport annuel du Conseil 2020

52

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Séances d’information à l’intention
des FM

La plateforme eLearning a été lancée avec succès le

Les sessions d’information en ligne à l’intention desprenantes les avantages suivants :Fédérations membres ont été lancées en juin 2020
afin de maintenir le lien avec les FM et de faciliter le• La possibilité d’impliquer les utilisateurs avec dupartage d’informations et le transfert de connaissances
pendant la pandémie. Au total, 16 séances

contenu à la demande• Une meilleure portée et une meilleure évolutivité

10 novembre 2020. Elle propose aux Fédérations
membres, aux Associations continentales et aux parties

d’information à l’intention des FM ont été organiséespour une application facile

entre juin et décembre 2020 sur des sujets tels que
les compétitions de la Série mondiale, l’introduction de• Un apprentissage plus efficace• Une réduction des coûts de formation et dela plateforme eLearning, les décisions des réunions duConseil et les conseils en matière de communication etdéveloppement• La création d’un réseau et d’une communautéde parrainage. 85 % des FM ont assisté à au moins une• La promotion du développement durable et dedes sessions et le nombre total de vues pour l’ensemble
des sessions a dépassé les 2 500. En moyenne, lesl’apprentissage sans papierreprésentants d’environ 80 FM de toutes les Régions
continentales assistent à chaque session.

Le contenu de la plateforme eLearning publié en 2020
comprend :• Une formation pour les officiels techniques endevenir : ouverte à tous les utilisateurs, maisprincipalement destinée aux personnes qui veulent
en savoir plus sur les réglementations de l’athlétismeet les inciter à s’inscrire au TOECS niveau I.
• Une formation sur le développement durable
destinée aux Fédérations membres : elle comprend
six modules axés sur la qualité de l’air, le changement
climatique et la production et la consommation decarbone, le sens de l’action, l’accessibilité et le bienêtre pour la diversité, et l’équité globale.

Webinaires sur les courses sur route
En plus des séances d’information pour les FM, septwebinaires sur les courses sur route ont été organisés en2020 et ont été suivis par plus de 1 400 personnes. Les
webinaires étaient ouverts au public, le plus populaire
ayant attiré 480 participants. En moyenne, 20 % desparticipants étaient des officiels de FM. Les webinaires
ont couvert de nombreux sujets, tels que les bonnes
pratiques pour le retour à la compétition, les règlements
des courses sur route et la lutte contre le dopage.

Contenu de la plateforme eLearning en cours dedéveloppement en 2020 pour une publication en 2021 :Apprentissage en ligne (eLearning)• TOECS niveau I : 13 modules en ligne destinés auxFédérations membres, mais ouverts à tous.
• CECS niveau I : 31 modules obligatoires en ligne,
six modules optionnels et 31 tests. Le cours estégalement destiné aux Fédérations membres, mais
reste ouvert à tous.
• Formation sur la médecine d’urgence pour lescourses : combinant la théorie en ligne (cinq
modules) et la pratique, l’objectif de cette formation

La vision de World Athletics en termes d’éducation est
d’établir une base unique de savoir pour la communauté
mondiale de l’athlétisme grâce au développementd’une plateforme d’apprentissage en ligne et d’un pôleéducation. L’objectif primordial est de fournir et de faire
profiter tous les acteurs du monde de l’athlétisme d’unapprentissage pratique et théorique grâce à un contenu
intuitif et convivial.

www.worldathletics.org

53

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

est de donner aux participants la capacité deL’objectif est que le programme soit mis en œuvre

gérer divers événements liés à la santé lors decompétitions d’endurance de masse. Des ateliers

par l’ensemble du réseau de Fédérations membres
en proposant un contenu qui peut être transmis aux

sont organisés à l’occasion de grandes courses sur

enfants et aux jeunes dans les écoles et les clubs parroute et de compétitions de World Athletics, afin
de donner aux participants l’occasion de visiterdes entraîneurs formés et des professeurs d’athlétisme
pour enfants, l’objectif ultime étant d’inciter les jeunes

les installations médicales et d’observer le travail
effectué par le personnel médical pendant la course.

du monde entier à pratiquer l’athlétisme. Le nouveau
programme sera conçu pour être inclusif et flexible de• Formation sur le leadership féminin : composé demanière à s’adresser à tous les groupes d’âge scolaire etsept modules et d’un module de préparation aucours. L’objectif de ce cours est de développerde refléter les différences géographiques et culturelles,
y compris l’hétérogénéité dans l’accès aux technologies.

la confiance, les compétences et l’expertisenécessaires pour permettre aux femmes d’assumer

Les ressources du programme seront hébergées surune plateforme numérique accessible et inclusive,des rôles de direction au sein du sport.

avec un contenu à la fois numérique et téléchargeable,
allant d’exercices spécifiques à l’athlétisme à descompétences motrices et des aptitudes à la vie

La plateforme sera régulièrement mise à jour avec uncontenu éducatif pertinent qui attirera et engagera
les utilisateurs et les soutiendra dans leur parcourséducatif. Avec la contribution de la Commission dudéveloppement, une stratégie détaillée de contenu
eLearning a été élaborée. Elle définit les étapes dudéveloppement de la plateforme et du téléchargement
du contenu éducatif.

quotidienne plus générales. Le contenu du programmecomprendra également du matériel spécifique pouraider les Fédérations membres à faire valoir leurs atoutsauprès des décideurs politiques et à dispenser une
formation de base aux formateurs dans leur pays.
L’objectif est de lancer le nouveau programme Kids’
Athletics en septembre 2021. Pour que le programme
reste pertinent et vivant, du contenu sera ajouté et mis
à jour au moins trois fois par an.

Kids’ Athletics
L’une des priorités de la Stratégie pour la croissance deWorld Athletics est de « veiller à ce que les enfants dumonde entier en âge d’être à l’école aient la possibilité
de s’essayer à notre sport en proposant un programmed’athlétisme pour enfants (Kids’ Athletics) qui soit lemeilleur de sa catégorie ». L’un des principaux domaines
d’action en 2020 a donc été de moderniser et deredéfinir la portée d’un nouveau programme Kids’
Athletics. L’objectif de ce nouveau programme sera lesuivant :• Attirer des participants et des fans d’athlétisme pourle long terme• Promouvoir un mode de vie sain et les fondements
d’une culture axée sur le sport• Fournir un cadre pour les champions potentiels

Rapport annuel du Conseil 2020

54

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Formations

CECS ET TOECSEn 2020, les formations suivantes ont été dispensées

En ce qui concerne le Système de formation et decertification des entraîneurs (CECS) et le Système depar World Athletics :formation et de certification des officiels techniques

WEBINAIRE SUR LE LEADERSHIP FÉMININ(TOECS), le nombre de personnes ayant obtenu leurlicence via ces programmes en 2020 est indiqué à laL’objectif du webinaire sur le leadership féminin
est de développer l’individu sur le plan personnel

page suivante. Les chiffres montrent une diminution
significative des cours dispensés en raison de laet professionnel et de fournir les compétences etpandémie. Seuls 28 cours CECS ont eu lieu, contre

l’expertise nécessaires pour permettre aux femmes
d’assumer des rôles de direction au sein de leur101 en 2019, et 20 cours TOECS, contre 36 en 2019.
À titre d’initiative pilote, la Fédération palestinienne

Fédération membre ainsi qu’au niveau continental etmondial. En raison des difficultés rencontrées pourd’athlétisme a dispensé avec succès une version en
ligne complète du cours CECS de niveau 1. Dix desorganiser des activités en présentiel pendant lavingt formations TOECS niveau 1 ont été réalisées

pandémie, le contenu sur le leadership féminin a été
présenté sous forme de webinaires par les Associations

partiellement en ligne avec des sessions théoriquesprésentées à distance par un intervenant certifié.

continentales. Le format en ligne a permis à un plus
grand nombre de femmes de participer, avec un total de
380 participantes en 2020, contre 65 en 2019.

www.worldathletics.org

55

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Nombre de cours CECS par Région continentale :RégionNiveau I

Niveau II

Niveau II

Niveau II

Niveau II Demi-

Niveau II

Niveau II

Lancers

2
4
-

1
-

fond/ fond etmarche1-

Épreuves
combinées
-

Sauts

6
12
1
3
1

Sprint/
haies
1
1
-

5

-

-

-

-

-

-

28

6

2

1

1

0

2

Continentale
Afrique
Asie
EuropeNACAC
OcéanieAmériquedu Sud
Total

1
1
-

Nombre de participants et d’intervenants pour le CECS :Type
Cours CECS niveau I
Cours CECS niveau II
Intervenant CECS niveau I/
séminaire de remise à niveau
Séminaire pour intervenants CECSde niveau I
Séminaire pour intervenants CECSde niveau II
Séminaire pour intervenants CECSde niveau II et III
Total

Cours
28
6

Hommes
443
113

%
77%
84%

Femmes
132
21

%
23%
16%

Total
575
134

Reçus
327
40

1

22

81%

5

19%

27

23

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

35

578

0

158

0

736

390

Nombre de cours TOECS par Région continentale :Région continentale
AfriqueAsie

TOECS Niveau I
1
8

TOECS Niveau II-

EuropeNACAC
OcéanieAmérique du Sud
Total

4
7
20

0

Nombre de participants et d’intervenants pour le TOECS :Type
Cours TOECS Niveau I
Séminaire pour intervenants
TOECS de niveau I
Séminaire pour intervenants
TOECS de niveau I / Séminairede remise à niveau

Cours
20

Hommes334%
60%

Femmes
222

%
40%

Total
556

Reçus
147

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rapport annuel du Conseil 2020

56

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Académie mondiale des entraîneursd’athlétisme (GACA)

Les actions identifiées par l’Équipe spéciale et mises en

La GACA a été créée en juillet 2020 pour soutenir le• Tenue de séminaires sur le leadership féminin dansdéveloppement des entraîneurs et de l’entraînement au
sein de World Athletics. L’objectif de la GACA est dechacune des six Régions continentales (à la suitede la formation des intervenants en 2019) etcréer des ressources de qualité pour le développement
des entraîneurs et de l’entraînement, et de facilitertransposition des séminaires à la fois dans un format
en ligne et dans des modules eLearning. En 2020,

l’adoption et l’adaptation de ces ressources par les

12 activités à l’intention des femmes ont eu lieu

Associations continentales et les Fédérations membres
en fonction de leurs programmes et de leurs besoins.

dans les Régions continentales, impliquant plus de
850 participantes.

œuvre en 2020 sont les suivantes :• Évaluation des séminaires des Associations
continentales et progression du nombre deL’année 2020 a vu la création de la série « Coaching
Matters », un forum virtuel trimestriel pour discuter desquestions qui concernent les entraîneurs d’athlétisme

participantes sur la base des retours et des échanges.

dans le monde entier. Il s’agit d’offrir une plateforme
à la communauté des entraîneurs pour discuter des• Mise en place et gestion de la page Facebook
Empowering Women in Athletics (Renforcer lequestions qui ont un impact sur l’entraînement ou
sur lesquelles l’entraînement peut avoir un impact.
Les présidents de la GACA et de la Commission dedéveloppement se rencontrent régulièrement dans un
esprit de collaboration et de concertation.

statut des femmes dans l’athlétisme) et promotion
des initiatives de World Athletics en faveur duleadership féminin. La présidente de l’Équipe detravail, Stephanie Hightower, a fait une présentationlors du webinaire des FI sur l’égalité des sexesorganisé par le CIO (en septembre 2020) sur lethème « Leadership : ancrer l’égalité des sexes dansles processus électoraux ».
• Organisation d’une conférence mondiale. La
conférence mondiale « World Athletics : femmes
marquantes dans l’athlétisme », qui s’est tenue le18 novembre 2020, a réuni 280 femmes des six
Régions continentales. L’objectif était de mettreen valeur les femmes dirigeantes dans l’athlétisme
et d’amener plus de femmes à se lancer dans une
carrière à un poste de décision. La conférence a
proposé une vision sur cinq ans et des solutions
pour surmonter les obstacles et atteindre les
objectifs. La présidente et les membres de l’Équipede travail, Beatrice Ayikoru, Jaya Mylvaganamet Ximena Restrepo, ont fait une présentation,de même que Donna Raynor, Présidente del’Association nationale d’athlétisme des Bermudes.
Un article sur le sujet peut être consulté sur le site
Internet en cliquant ici.

Équipe spéciale sur l’égalité dessexes dans les fonctions dirigeantes
Le rôle de l’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dansles fonctions dirigeantes en 2020 a été de superviser
la stratégie sur le leadership féminin afin d’intégrer
les valeurs d’équité et de garantir l’accession durable
des femmes à des postes à responsabilités, l’objectif
principal étant de soutenir la réalisation des objectifs
liés à l’égalité des sexes définis dans le Plan stratégiquede World Athletics 2020-2023 :• Constituer un vivier de femmes talentueuses etautonomes dans les domaines de l’administration, del’entraînement et chez les officiels techniques.
• Piloter des programmes de leadership féminin afin
de garantir la réalisation de l’objectif de 50 % defemmes d’ici 2027.

www.worldathletics.org

57

3
Rapport du Conseil

3.4 Communication• The Ultimate Garden Clash : un événement unique

La stratégie de communication adoptée pour 2020
avait pour objectif de développer notre sport encréant le meilleur contenu possible sur les plateformes

organisé depuis son jardin / le centre d’entraînement
des athlètes• Zoom sur les points forts des contenus vidéo deexistantes et émergeantes afin de raconter les histoires
de l’ensemble de l’athlétisme, d’inspirer et de susciter
un engouement chez les fans existants et à venir etYouTube pour répondre au besoin de divertissement
de la communauté lors des périodes de confinement.

de s’appuyer sur nos campagnes pour faire vibrer lemonde.

• Explosion de TikTok : déploiement d’une nouvellestratégie et d’un plan de communication pour cetteLorsque la pandémie a sévi, nous avons décidé demaintenir nos objectifs et de les mettre en œuvre d’une• Zoom sur les Régions continentales avec lasérie Focus on Areas, consacrée à l’impact de laplateforme émergeantemanière différente. Tous les plans que nous avionsélaborés au début de l’année 2020 ont été remisés

COVID-19 dans chacune des Régions continentales.

et un tout nouveau plan a été mis au point, qui ne

Malgré l’absence totale de contenu de compétition

s’appuyait ni sur nos événements majeurs ni sur les Jeux
olympiques de Tokyo 2020, mais qui se concentrait

en direct, qui constitue l’essentiel de notre contenu
numérique régulier, le site Internet et les plateformesplutôt sur nos athlètes.

de médias sociaux de World Athletics ont continué àse déployer et à maintenir la dynamique de croissanceobservée au cours des deux dernières années.

Au cours du premier trimestre de 2020, alors que deplus en plus d’événements étaient annulés ou reportés,y compris les Jeux olympiques, et que de plus en plus
de pays dans le monde se trouvaient en situation deconfinement, nous avons créé, à partir de zéro, unenouvelle stratégie de communication numérique ainsi
que les plans de communication idoines. Ces nouvelles
initiatives comprenaient :Certaines plateformes ont même connu une croissanceaccélérée. Nous avons tiré parti du principe « Stay athome » (Rester chez soi), pour mobiliser les fans enorganisant des séances de visionnage qui ont permis demontrer une grande partie de nos archives retraçant lescompétitions de notre Série mondiale d’athlétisme.

• Athletics@Home• New Normal – Life in the Time of Coronavirus (Lavie aux temps du coronavirus) : un blog quotidien surle web relatant l’impact de la pandémie sur le sportet les athlètes

Rapport annuel du Conseil 202058

Worldathletics.org 30 nov. 2019 - 29 nov. 2020
3
Rapport du Conseil
3.4 Communication

Conférences de presse2019 v 2020

Communiqués de presse2019 v 2020de sessions

d’utilisateursde consultations
de pageCommunication interneà World Athletics

World Athletics sur les médias sociaux
30 nov. 2019 - 29 nov. 2020éditions de Friday Comms, le bulletind’information interne hebdomadaire

1 063 513

289 966

663 884422 000

1 300 000

J’aimefollowers

followers

abonnés

followers

+11%

+7.4%

+44%

+94%

+100%

Nombre total de fans sur les médias sociaux :Opérations médias de World Athletics
des4 réunions du Media Ops Focus Group composé
30 premières agences de presse, des médias sportifs et des agences photo

Configuration de zones mixtes à distance pour les Championnats du mondede semi-marathon Gdynia, meetings DL et meetings Circuit continental

83

sessions Covid-Connect pendantle confinement de mars à aoûtsessions d’information avec la participationde 179 Fédérations membresInterviews du président
du 1er fév 2020 au 31 oct 2020

entretiens avec les médias
dans

pays différents

Couverture de World Athletics dans les médias grand public et sociaux
50 premières nations d’athlétisme / 9 500 articles / 227 000 publications

Les 8 fédérations ayant
le plus de visibilité

1 fév. 2020 – 31 oct. 2020
FIFA (Football)(positif 14% – négatif 16%)

CIO (Jeux olympiques)(positif 4% – négatif 8%)

Événements

SujetsMédias sociaux

Jeux olympiques 2020/21
4 294 articles

Effets de la pandémie
3 047 articles

États-Unis
78 763 publications

Ligue de diamant Wanda 2020
950 articles

Questions relatives au dopage
1 998 articles

Grande-Bretagne
13 247 publications

Championnats de WA 2021/22
715 articles

Réintégration de la RusAF
1 170 articles

Espagne
11 192 publications

Championnats de WA en salle 2020/21
345 articles

Procès de Lamine Diack
550 articles

Ougandawww.worldathletics.org

Circuit continental 2020 de WA Technologie des chaussures Nike
279 articles
190 articles

World Athletics(positif 24% – négatif 8%)

World Rugby
ITF (Tennis)
UCI (Cyclisme)
FIBA (Basketball)

10 925 publications

59 Kenya
9 883 publications

FINA (Sports aquatiques)3
Rapport du Conseil
3.4 Communication

Nous avons établi que le confinement était le meilleur

Le département Communications a également créé

moment pour investir des ressources dans TikTok
et avons élaboré une stratégie après une étude

une série d’événements et d’activités intitulée Covid
Connect qui se déclinait en trois volets portant sur

approfondie de cette plateforme. Cette stratégie s’est

l’esprit, le corps et l’âme) pour que les équipes duavérée extrêmement efficace puisque TikTok a connu
une croissance exponentielle, passant d’une base desiège de World Athletics restent connectées tout
en travaillant depuis leur domicile. Le département a

moins de 16 000 à plus d’un million de followers enseulement douze mois. La plateforme TikTok de Worldégalement piloté avec succès une campagne proactive
de relations avec les médias pour maintenir l’athlétisme

Athletics est à présent en première position, et ce, dansen tête de liste de l’actualité sportive.

l’ensemble de notre sport.
Au début de l’année 2020, nous avons également
Deux autres initiatives qui se sont révélées populaires :publié la Stratégie de développement durable deWorld Athletics 2020-2030. Bien que l’année ait étédifficile, 70 % des missions prévues pour la première• Athletics@Home (L’Athlétisme à la maison) qui
se concentrait sur les contenus issus de quatre

année ont pu être réalisées, notamment la création etle lancement de cinq modules d’apprentissage en ligne

catégories : Kids (enfants), Active (aider les gens
à rester actifs), Rewind (visionnage de vidéos) et
Unwind (des contenus liés à l’athlétisme pour sedétendre, tels que des films, de la musique, deslivres, etc.). Nombre de nos athlètes ont contribué àcette initiative et l’ont soutenue.

qui ont proposé aux Fédérations membres un cours
préparatoire intéressant sur le développement durable.

Une grande partie des éléments et contenus issus
de Athletics@Home ont été mis à la disposition desRégions continentales et des Fédérations membres
via une boîte de téléchargement afin qu’elles
puissent les utiliser sur leurs propres plateformes demédias sociaux.
• The Ultimate Garden Clash a connu un succès
immédiat à un moment où aucun sport n’était
proposé au niveau élite, et encore moins diffusé
en direct. Ce format unique de compétition, filmé
depuis les arrière-cours des athlètes avec desiPhones, était à la fois dépouillé, imprévisible,
passionnant et amusant. Trois éditions ont été
réalisées, avec une moyenne de 25,3 millions depersonnes par événement qui ont regardé lesépreuves en direct ou en différé. Un grand merci àRenaud Lavillenie, le président de notre Commission
des athlètes, qui est à l’origine de cette initiative, et à
tous les athlètes qui ont accepté d’y prendre part.

Rapport annuel du Conseil 2020

60

3
Rapport du Conseil
3.4 Communicationwww.worldathletics.org

61

4
Rapport du Conseil
3.4 Communication

Rapport annuel du Conseil 2020

62

RAPPORTS DES COMMISSIONS

4
Rapports des Commissions
3.4 Communicationwww.worldathletics.org

63

4
Rapports des Commissions

Rapports des Commissions
Cette section porte sur les rapports présentés par lesquatre commissions de World Athletics :• Commission des athlètes• Commission des compétitions• Commission du développement• Commission de la gouvernance
L’année 2020 était la première année pleine depuis lamise en place des quatre commissions dans le cadrede la nouvelle structure de gouvernance. Les membres
composant ces quatre commissions ont été approuvés
par le Conseil en mars 2020. Le mandat (cahierdes charges) et le plan quadriennal de chacune descommissions, qui sont disponibles sur notre site Internet
ici, ont été approuvés par le Conseil en juillet 2020.
Toutes les réunions des commissions en 2020 ont eu
lieu à distance.

Rapport annuel du Conseil 2020

64

4
Rapports des Commissions

4.1 Commission des athlètes
Composition de la Commission desathlètes

Introduction

La Commission des athlètes comprend les membres

au Conseil des recommandations sur des sujets sursuivants :lesquels elle est compétente afin de servir les objectifs
suivants :PrénomRenaudNom
Lavillenie

FM
FRA

Valerie

Adams

NZL

Kevin
MilcahKim
Iñaki
Majd Eddin
Adam
Bernard
Aisha
Thomas
Olga
Akani
Ivana
Katerina
BingtianMarie Josée
BenitaBorléeChemos Cheywa
Collins
Gómez
Ghazal
Kszczot
Lagat
Praught-Leer
RöhlerRypakova
SimbineŠpanović
Stefanidi
Su
Ta LouWillis

BEL
KEN
SKN
CAN
SYR
POL
USA
JAM
GER
KAZ
RSA
SRB
GRE
CHN
CIV
AUS

Le rôle de la Commission des athlètes est de fournir

Fonction
Président
Vice-• Inclure le point de vue des athlètes dans lesprocessus de prise de décision au sein de World

présidente
MembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreAthletics ; et,• Assurer un lien et un dialogue régulier entre lacommunauté des athlètes et World Athletics afin detransmettre les points de vue des athlètes à World
Athletics et vice versa.
L’importance d’entendre la voix des athlètes dansle processus de prise de décision au sein de World
Athletics a été reconnue et intégrée dans le cadre desnouvelles structures de gouvernance et d’intégritéde l’organisation élaborées depuis les réformes
initiales approuvées en décembre 2016. En vertu desStatuts 2019, le président et un autre membre de laCommission (une femme et un homme) sont devenus
des membres à part entière du Conseil de World
Athletics disposant du droit de vote.
Les 18 membres de la Commission des athlètes sontélus par les athlètes participant aux Championnats
du monde de World Athletics et confirmés par leConseil (12 membres élus) ou nommés par le Conseil(6 membres nommés). La Commission assure une large
représentation en termes de géographie, de genre et dedisciplines d’athlétisme. Le mandat de chaque membre
est d’environ quatre ans.
La Commission des athlètes entend être une force
motrice et jouer un rôle central dans les changements
de notre sport.

www.worldathletics.org

65

4
Rapports des Commissions
4.1 Commission des athlètes

Réunions/activités
Tout au long de l’année 2020, la Commission desathlètes a tenu quatre réunions pour discuter desprojets en cours et à venir :Date de la réunion
5 mai
1er juillet
25 novembre
22 décembre

Sujet clé de la réunion
Présentation du mandat et du plan quadriennal de la Commission
État des lieux des principaux dossiers en lien avec la compétition
Approbation d’une stratégie de communication
Planification de la première session d’information pour les athlètes

En plus de ces réunions, les membres de la Commission
des athlètes ont également participé à plusieurs

La Commission des athlètes et la voix des athlètes
sont également représentées dans les trois autresconférences téléphoniques avec le Président SebastianCommissions de World Athletics (Kim Collins pourCoe et le Directeur général Jon Ridgeon, ainsi qu’avec
les départements de World Athletics. Les conversations

le développement, Katerina Stefanidi et Akani
Simbine pour les compétitions et Iñaki Gómez pouront porté sur les décisions affectant directement lesathlètes en relation avec la pandémie de COVID-19, ce
qui inclut le report des Jeux olympiques de Tokyo 2020
et des Championnats du monde d’athlétisme 2021 ainsi
que la mise en place du Fonds de soutien aux athlètes.

la gouvernance). Le travail de la Commission desathlètes est intrinsèquement lié aux Commissions descompétitions et du développement et rejoint également
les travaux de la Commission de la gouvernance.

Principaux travaux, y compris lesrecommandations connexes au Conseil
En 2020, les principaux domaines d’action de laCommission ont été les suivants :Principaux travaux
Contribution à l’élaboration du Plan quadriennal de laCommission, qui est aligné sur le Plan stratégique deWorld Athletics
Contribution à la rédaction du mandat de laCommission des athlètes, qui détaille les missionset les responsabilités de la Commission ainsi que laportée de son travail
Représentation dans les groupes suivants :• Groupe créé pour superviser l’organisation à
Sapporo des épreuves de marche et de course surroute pour Tokyo 2020
• Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme• Groupe de travail sur les droits de l’Homme
Participation à la création et à la répartition du Fonds
de soutien aux athlètes, d’un montant de 500 000
dollars américains, mis en place pour aider les athlètes
professionnels qui connaissent des difficultés
financières en raison de la pandémie de COVID-19

Résultat (le cas échéant)Approuvé par le Conseil

Approuvé par le Conseil

Sans objet

Mis en œuvre

Rapport annuel du Conseil 2020

66

4
Rapports des Commissions
4.1 Commission des athlètes

Principaux travaux
Participation aux discussions et avis favorable au

Résultat (le cas échéant)Avis communiqué au Conseil (JO reportés par le CIO)

report des Jeux olympiques de Tokyo 2020
Participation aux discussions et avis favorable aureport de compétitions de la Série mondiale suivantes :• Championnats du monde en salle 2020

Avis communiqué au Conseil (événements reportés parce dernier)• Championnats du monde U20 2020
• Championnats du monde d’athlétisme 2021
Participation aux discussions et avis favorable augel des classements mondiaux du 6 avril au 30

Avis communiqué au Conseil (recommandation

novembre 2020 (levé pour les épreuves sur route le1er septembre)
Contribution au système de quotas et de qualification

approuvée par le Conseil)pour les Championnats du monde de World Athletics
Oregon 2022
Contribution à la création des compétitions « the

Recommandation approuvée par le Conseil
Compétitions en multiplex organisées en direct

Ultimate Garden Clash »Contribution sur la révision des règlements suivants :• Ligue de diamant

Recommandations approuvées par le Conseil• Circuit continental de World Athletics• Circuit mondial en salle de World Athletics
Participation à la révision de la structure des primes
attribuées dans le cadre des compétitions de la Série
mondiale

En cours

Conclusion
La Commission des athlètes poursuit ses efforts
afin de représenter au mieux les athlètes au sein deWorld Athletics tout en renforçant l’engagement avec
les athlètes et les fans dans le monde entier pourpromouvoir et célébrer le sport de l’athlétisme.
La Commission contribue et/ou supervise de nombreux
projets qui visent à améliorer la communication avec
les athlètes afin de leur fournir des conseils sur
mesure sur les questions liées à leur sport. Ces projets
comprennent une lettre d’information trimestrielle
adressée à la communauté mondiale des athlètes, desforums d’athlètes lors d’événements, des sessions
d’information virtuelles ouvertes à tous les athlètes,des enquêtes, un engagement et une coopération
plus poussés avec différents organismes d’athlètes(l’Athletics Association, les commissions des athlètesdes Associations continentales, etc.), ainsi que la
publication d’articles d’opinion dans Spikes.

www.worldathletics.org

67

4
Rapports des Commissions

4.2 Commission des compétitions
Composition de la Commission descompétitions

Introduction

La Commission des compétitions comprend lesfournir une expertise et des recommandations au

membres suivants :Conseil sur les questions suivantes :PrénomRaul
Julio
SiddigDavid
Cydonie
Antti
Anna
Akani
TrevorKaterina
Ellen
MarikoNom
ChapadoGómez Gaitan
Ibrahim
Katz
Mothersill
Pihlakoski
Riccardi
Simbine*SpittleStefanidi*
Van Langen
Yamada

FM
ESP
COL
SUD
USA
CAY
FIN
ITA
RSA
NZL
GRE
NED
JPN

Le rôle de la Commission des compétitions est de• Établir le format, les qualifications, le programmeet l’organisation de toutes les compétitions

Fonction
Président
MembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreinternationales de World Athletics, y compris lesnouvelles compétitions ; et,• Maintenir les normes techniques et opérationnelles
les plus élevées en matière de compétitions
internationales.
Les missions de la Commission des compétitions sontalignées sur celles du Conseil de World Athletics et surle Plan stratégique de World Athletics. La Commission
entend également d’être la force motrice derrière leschangements dans notre sport, tout en travaillant encollaboration avec les autres commissions.

*Membres de la Commission des athlètes

Rapport annuel du Conseil 2020

68

4
Rapports des Commissions
4.2 Commission des compétitions

Réunions/activités
En 2020, la Commission des compétitions s’est réunie
à trois reprises, en visioconférence : les 5 mai, 22 juin et
10 novembre.
En outre, la Commission des compétitions a mis enplace différentes équipes de travail, identifiées dans lecadre de son plan quadriennal, pour traiter certainesquestions spécifiques. Les équipes de travail de laCommission des compétitions (voir ci-dessous) se sontréunies régulièrement par visioconférence. Elles ont
inclus la Commission des athlètes dans leurs décisions.
Elles ont procédé à des consultations à plus grandeéchelle lorsque cela s’est avéré nécessaire. Enfin, elles
ont fait rapport à la Commission pour finaliser toute
recommandation au Conseil.
Chantier

Responsable

Aspects techniquesDavid Katz

Règlement des compétitions
de la Série mondiale
Stratégie des compétitions
de la Série mondialeClassement mondial
Stratégie en stade
Stratégie hors stade

Ellen Van Langen

Membres (Membres de la Commission descompétitions et experts externes, sur une base ad hoc)
Trevor Spittle, Julio Gómez Gaitan, Akani Simbine, BrianRoe, Jorge Salcedo, Krisztina Horvath
Ellen Van Langen, Mariko Yamada, Chris Cohen, Luca
Verrascina, Iñaki Gómez
Katerina Stefanidi, Mariko Yamada, Anna Riccardi,
Márton Gyulai
Cydonie Mothersill, Willie Banks, Renaud Lavillenie

Katerina Stefanidi
Jakob Larsen

Akani Simbine, Paul Doyle, Michelle James
Siddig Ibrahim, David Katz, Iñaki Gómez, Marko Vasic

Anna Riccardi
Antti Pihlakoski

Outre ces équipes de travail, le Comité Pro Runninga été instauré en 2020 en tant qu’équipe de travail
consultative de la Commission des compétitions sur
tous les aspects de l’implication de World Athletics
dans les courses sur route au niveau professionnel.

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69

4
Rapports des Commissions
4.2 Commission des compétitions

Principaux travaux, y compris lesrecommandations faites au Conseil• Nouvelles Règles de candidature à l’organisationd’une compétition (simplification de la méthodologie
et des critères d’évaluation pour les villes candidates
à l’organisation d’une compétition de la Série

Entre mars et décembre 2020, les recommandations
suivantes ont été émises au Conseil par la Commission

mondiale d’athlétisme)• Nouveau format pour les Championnats dedes compétitions et ont été approuvées :course sur route (la Commission des compétitions
avait élaboré des principes pour cette nouvelle• Plan quadriennal de la Commission descompétition en ce qui concerne le nombre decompétitions, qui est aligné sur le Plan stratégiquede World Athletics

participants et le nombre d’engagements par pays)• Nomination des délégués à la compétition pour

• Mandat de la Commission des compétitions, qui
détaille les rôles et responsabilités de la Commissionles événements de la Série mondiale, des délégués
à la compétition pour les Jeux olympiques et deset le champ d’application de ses missions

membres du Conseil siégeant au Jury d’appel• Révision du Règlement 2020 du circuit mondial ensalle(2020-2023)• Amendements à la règle 6.3.4 (Aide non• Règlement 2020 du circuit continental de World
Athletics• Règlement 2021 des courses sur route à label• Dates/horaire des compétitions de la Série
mondiale y compris les Relais mondiaux Silésie21,
les Championnats du monde de cross-country
Bathurst, les Championnats du monde U20 Cali
2022, les Championnats du monde en salle Belgrade2022, les Championnats du monde U20 Nairobi
2021, les Championnats du monde Oregon22 et
les Championnats du monde de semi-marathon
Yangzhou 2022
• Système de qualification des Relais mondiaux Silésie
2021• Révision du système de qualification desChampionnats du monde en salle Nankin2021/2023• Révision du système de qualification des minima desChampionnats du monde U20 Nairobi 2021
• Mise à jour du système de qualification et desminima des Championnats du monde Oregon22• Périodes réservées aux Championnats nationaux• Compétitions de la Série mondiale (dates« théoriques » à défaut de dates fixes, afin de garantir
une plus grande flexibilité dans le calendrier mondial
et de maximiser les opportunités d’accueil pour les
futurs hôtes potentiels)

autorisée) des Règles techniques : clarifications
supplémentaires• Amendements à la règle 30.1.1 (Saut en
longueur) des Règles techniques : report au 1er
novembre 2021 de la date d’entrée en vigueur
des amendements afin de pouvoir apporter deséclaircissements supplémentaires sur la mise enœuvre et l’interprétation de la règle amendée.
En plus de ces recommandations, la Commission s’est
penchée sur la révision de la stratégie d’organisationde chaque compétition de la Série mondiale (pour une
optimisation des coûts et un meilleur équilibre desresponsabilités financières entre les Comités locauxd’organisation et World Athletics), ainsi que sur lanécessité d’établir des catégories de compétition élite/
non-élite également pour l’application des Règles
(résultant des discussions autour des technologies liées
aux chaussures).
La Commission a identifié le besoin de développer une
stratégie distincte pour la marche athlétique. Avant
une éventuelle révision du Challenge de marche deWorld Athletics et avant tout changement éventuel lié
aux Championnats du monde de marche par équipesde World Athletics, il est nécessaire d’implanter une
stratégie pour la discipline qui soit alignée sur leRapport annuel du Conseil 2020

70

4
Rapports des Commissions
4.2 Commission des compétitions• Révision de la qualification pour les Jeux olympiques

nouveau Plan stratégique de World Athletics. Ce travail
est en cours.

(dans le contexte de la COVID-19, World Athletics
a introduit une suspension de la période de

Le groupe de travail de la Commission des compétitions

qualification pour les Jeux olympiques à partir du 6

chargé du Règlement des compétitions de la Série
mondiale a examiné les principes du calendrier enavril 2020 jusqu’au 30 novembre 2020 inclus)• Définition des compétitions élite/non-élite

les divisant en deux sous-groupes : divertissement
et règles/format. Ce travail est toujours en cours et• Réintroduction potentielle du cross-country aux
Jeux olympiques en 2028

nécessite un échange plus poussé avec toutes les• Assistance et collaboration avec le groupe de travail

parties prenantes.

sur le Plan mondial et le groupe de travail sur lesdroits de l’Homme.

Conclusion
La Commission des compétitions s’efforce depoursuivre ses missions en accord avec le Plan
stratégique de World Athletics. La Commission
s’engage à contribuer à la croissance du sport, pourles fans et pour le bénéfice de tous les athlètes, enveillant à garantir un environnement de compétition sûret sécurisé.
Ci-dessous, veuillez trouver un résumé des principaux
projets en cours :• Révision des primes octroyées aux athlètes• Étude de la stratégie des compétitions de la Série
mondiale• Révision de la Série de cross-country• Révision de la Série d’épreuves combinées• Révision de la Série d’épreuves de marche• Révision du programme de courses sur route à label• Règles techniques• Nominations des délégués aux compétitions de la
Série mondiale• Qualification aux épreuves de relais des Jeux
olympiques de Tokyo et des Championnats dumonde d’athlétisme en Oregon

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71

4
Rapports des Commissions

4.3 Commission du développement
Composition de la Commission dudéveloppement :Introduction

La Commission du développement comprend lesmembres suivants :est de fournir une expertise et transmettre desrecommandations au Conseil sur les questions surPrénomGeoff
Beatrice
SergeyAdilleNickCarlosKim
FranckAnnetteDonna
Edith
TendaiNom
Gardner
Ayikoru
Bubka
Sumariwalla
Bitel
Cavalheiro
Collins*
Hensel**PurvisRaynorSkippings
Tagara

FM
NFI
UGA
UKR
IND
GBR
BRA
SKN
GER
NZL
BER
TKS
ZIM

Le rôle de la Commission du développement

lesquelles elle est compétente pour soutenir lacroissance, le développement et l’administration deFonction
Président
MembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembrel’athlétisme au niveau mondial, continental et national,
ainsi que pour développer des partenariats, affirmer
le rôle du sport dans la responsabilisation sociale etpréserver le lien entre ces deux concepts.
L’objectif principal de la Commission est d’examiner
et de soutenir les projets liés à la croissance etau développement de l’athlétisme dans le monde,de renforcer les compétences et les capacités,d’augmenter les niveaux de participation de la base àl’élite et de contribuer à résoudre les problèmes sociaux.

*Membre de la Commission des athlètes**Décédé le 29 novembre 2020

Rapport annuel du Conseil 2020

72

4
Rapports des Commissions
4.3 Commission du développement

Réunions/activités

Six équipes de travail ont été créées, reflétant les

En 2020, la Commission du développement s’est réunie

domaines de travail identifiés dans le plan quadriennal
de la Commission. Chacune des équipes dispose

à trois reprises en visioconférence : le 4 mai, le 6 juillet

d’objectifs à atteindre au regard d’un calendrier.

et le 13 octobre.
Chantier

Responsable

Membres
Beatrice Ayikoru
Nick Bitel

Domaine de compétence (résumé)
Soutenir l’élaboration, le déploiement, la mise en œuvre
et le suivi permanent d’un programme d’athlétisme de

Kids’ Athletics

AdilleSumariwalla

Sergey Bubka
Kim Collins

premier ordre destiné aux enfants, accessible à toutes lesFédérations membres et offrant aux enfants du monde

Edith Skippings

entier en âge d’être à l’école la possibilité de participer à

Annette Purvis

des activités d’athlétisme.
Fournir des conseils sur le développement, la mise enœuvre et le suivi d’une stratégie d’apprentissage eneLearninget CECS /
TOECS

Geoff
Gardner

AdilleSumariwalla
Tendayi Tagara

Soutien aux
Fédérations
membres
et auxAssociations
continentales

Donna Raynor

Beatrice Ayikoru
Geoff Gardner
Annette Purvis

Décentralisation

AnnettePurvisBeatrice Ayikoru
CarlosCavalheiro
Geoff Gardner

Éducation

Beatrice
Ayikoru

Sergey Bubka
Kim Collins
Edith Skippings
Annette Purvis
Donna Raynor

Nick Bitel

CarlosCavalheiro
AdilleSumariwalla

Biomécaniqueet recherche

ligne, y compris la priorisation du contenu des formations
et l’impact de l’apprentissage en ligne sur l’éducation
traditionnelle et la dispensation des cours.
Examiner, évaluer et conseiller au sujet des programmesde formation et de certification de World Athletics pourles entraîneurs et les officiels, ce qui comprend le Systèmede formation et de certification des entraîneurs, et leSystème de formation et de certification des officiels
techniques.
Examiner et évaluer les principes et les politiques desoutien (financier et technique/services) aux Fédérations
membres et aux Associations continentales afin derenforcer les capacités et permettre la réalisation derésultats ciblés (alignés avec la vision de World Athletics
en termes de croissance).
Contrôler et évaluer l’impact des programmes et desactivités fournis par les Associations continentales au nom
de World Athletics, y compris les programmes d’éducation,de développement et de haut niveau dans les Centres
continentaux de développement.
Fournir des conseils sur le développement d’opportunitésd’éducation, d’accession à des fonctions dirigeantes et deformation pour les athlètes et les Fédérations membres,soit par le biais de World Athletics, soit par le biais departenaires, y compris des séminaires sur l’égalité dessexes et des programmes de transition et de soutien pourles athlètes.
Examiner les résultats d’études sur la biomécanique etd’autres projets de recherche et fournir des conseils sur lanécessité d’en mener d’autres.

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73

4
Rapports des Commissions
4.3 Commission du développement

Comme indiqué ci-dessus, la Commission a identifié

sur le développement de nouvelles initiatives qui

six équipes de travail ayant pour mission de menerdes activités et des actions spécifiques. Ces

contribueront à faire augmenter et à maintenir les
niveaux de participation dans tous les groupes d’âge etéquipes de travail se sont réunies régulièrement pardans toutes les formes de l’athlétisme en tant que sport.

vidéoconférence. Elles ont partagé l’avancement deleurs travaux avec la Commission du développement et

La Commission travaille également à l’identification de
nouvelles opportunités pour renforcer les relations et

ont soulevé de nouveaux sujets de discussion.

les partenariats clés de World Athletics, notamment
avec d’autres organisations, institutions et agences

Outre les domaines d’intérêt couverts par lesgouvernementales.

différentes équipes de travail, la Commission dudéveloppement donne également des conseils

Principaux travaux, y compris lesrecommandations connexes au
Conseil
Les principaux travaux de la Commission et des équipes
de travail ont porté principalement sur les trois sujets
prioritaires suivants :Sujet
Développement de la plateformed’apprentissage en ligne (eLearning) et
du continu (y compris la mise en ligne descours de formation CECS et TOECS)
Développement du programme Kids’
Athletics
Soutien et services aux Fédérations
membres, nouvelle stratégie dedéveloppement

Résumé des mesure(s) clé(s)• Examen et approbation du lancement de la plateformed’apprentissage en ligne et des premiers éléments de contenu• Examen du panel d’experts et avis sur les formations retravailléesdu CECS et du TOECSParticipation à des ateliers spécifiques et approbation du plan
directeur de Kids’ Athletics avant lancement
Élaboration d’une enquête auprès des FM, étude et évaluation desréponses reçues pour définir et étayer la stratégie future concernant
les rôles et les responsabilités en matière de soutien, de conseil etde développement.

Rapport annuel du Conseil 2020

74

4
Rapports des Commissions
4.3 Commission du développement

La Commission, avec le soutien des équipes de travail

Conclusion

impliquées, a également poursuivi ses travaux dans lesdomaines suivants :La Commission du développement se concentre sur lapoursuite du travail en accord avec la Stratégie pour

Chantier

Décentralisation

Éducation

Recherche

Résumé des action(s) clé(s)Soutien à la création d’un nouveau

la croissance de World Athletics. L’accent est mis surla nécessité d’accroître la participation et le nombre

modèle de plan d’activité pour les
Associations continentales en 2021
avec des objectifs et des indicateursd’acteurs (Plus de participants et Plus de personnes).
Grâce à ses équipes de travail, la Commission examineclés de performance en lien avec lePlan stratégique de World Athletics

autour de l’éducation dans le monde.

Cette équipe s’est concentrée sur leleadership féminin et sur les projets
potentiels de soutien aux athlètes.

Résumé des principaux projets en cours :En collaboration avec l’Équipe
spéciale chargée de l’égalité desplateforme d’apprentissage en ligne (eLearning)• Stratégie de contenu eLearning et calendrier desexes dans les fonctions dirigeantes,
une conférence mondiale sur le sujeta été organisée le 18 novembre etdes modules d’apprentissage enligne seront lancés en juillet 2021.

diffusion• Élaboration du programme Kids’ Athletics etcalendrier de déploiement• Révision des programmes CECS et TOECS (tousniveaux)• Évaluation en ligne et pratique des formations CECS
et TOECS de niveau I• Développement du projet ITO Academy (Académie
OTI) visant à accroître la diversité géographique et ladiversité en termes de genre les Officiels techniques
internationaux.
• Mise en œuvre de la Stratégie sur la diversité degenre dans le domaine du leadership.
• Finalisation des principes clés qui serviront de baseau futur modèle de développement et à la fourniturede soutien et de services.

les progrès réalisés dans le cadre des projets clés

• Développement des fonctionnalités techniques de la

Cette équipe s’est concentrée
sur la recherche nécessaire pourfournir des données de base et desinformations qui serviront à évaluer
les progrès réalisés au regard duPlan stratégique.

Les éléments suivants ont été soumis au Conseil par laCommission et ont été approuvés le 29 juillet 2020 :1. Le mandat de la Commission du développement
2. Le Plan quadriennal de la Commission dudéveloppement

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75

4
Rapports des Commissions

4.4 Commission de la gouvernance
Composition de la Commission de la
gouvernanceIntroduction
Le rôle de la Commission de la gouvernance est
de fournir une expertise et des recommandations

La Commission de la gouvernance comprend lesmembres suivants :au Conseil sur les questions sur lesquelles elle acompétence afin de servir les objectifs suivants :PrénomFrancisSylviaCarlotaDagmarHelioMarinhoIñaki
David
Hong Shun
JinaroSirje
RonaldNorman• Garantir des pratiques de bonne gouvernance

Nom
Dodoo
BarlagCastrejana
Freitag

FM
GHA
NED
ESP
GER

Fonction
Président
MembreMembreMembreGesta de Melo

BRA

MembreGómez*
Grace
Leung
Kibet
Lippe
Russell
Wain

CAN
AUS
HKG
KEN
EST
ISV
USA

MembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreau sein de World Athletics, ses Associations
continentales et ses Fédérations membres ; et
• Respecter les normes les plus élevées en matièred’intégrité, y compris s’assurer que les pratiquesde bonne gouvernance et de conformité à l’éthiquesont intégrées et contrôlées au sein de World
Athletics, de ses Associations continentales et ses
Fédérations membres. Ceci inclut la révision del’ensemble des Règles et Règlements..

Réunions/activités*Membre de la Commission des athlètes

Depuis sa nomination par le Conseil en mars 2020, laCommission de la gouvernance s’est réunie à trois (3)reprises en visioconférence les 6 mai, 30 juin et 28
octobre.
La Commission a également mis en place des équipes
de travail pour 2020 afin de travailler sur des domaines
spécifiques identifiés dans son plan quadriennal.

Rapport annuel du Conseil 202076

4
Rapports des Commissions
4.4 Commission de la gouvernance

Chantier
Règles et Règlements
Examen des structures degouvernance et d’audit

Responsable
David Grace QC

Membres
Norman Wain, Dagmar Freitag et Jinaro Kibet

Sylvia Barlag

Norman Wain, Ronald Russell et Iñaki Gómez

Alignement

Alex Leung Hong Shun

Éducation et formation

Sirje Lippe

Helio Marinho Gesta de Melo, Carlota Castrejana,
Ronald Russell et Dagmar Freitag
Iñaki Gómez, Carlota Castrejana, Jinaro Kibet et
Helio Marinho Gesta de Melo

Propositions de modification desRègles et Règlements

Les équipes de travail se sont réunies selon les besoins
avant chaque réunion plénière de la Commission
afin d’échanger et de faire progresser les principales
mesures, ce qui comprend l’examen des propositions deL’équipe de travail sur les Règles et Règlements amodification des règles et règlements.

soutenu l’élaboration de nouvelles réglementations etCi-dessous, une synthèse des principaux domaines

les propositions de modification de réglementations
existantes, avant examen par l’ensemble de lad’intervention de la Commission.

Commission de la gouvernance, comme suit :• Règles de candidature à une fonction au seinde World Athletics : examen des amendements
proposés en lien avec les recommandations
de l’EOP à la suite du Congrès de 2019, lesrecommandations de l’audit non financier et l’examen
de la gouvernance des FI par l’ASOIF concernant
le processus électoral. Les propositions définitives
seront présentées au Conseil pour examen etapprobation, en 2021.
• Règles de gouvernance : amendements proposés
liés à l’impact du report des Championnats dumonde de 2021 à 2022 sur l’élection des six
membres à la Commission des athlètes lors desChampionnats du monde (amendements approuvés
par le Conseil en juillet 2020), et amendements
proposés pour ériger l’EOP en superviseur desfutures élections de la Commission des athlètes (lafinalisation est prévue en 2021).
• Règles du Congrès : les amendements proposésconcernaient principalement la procédure pourpourvoir les postes vacants de membres du Conseil
individuels lors d’un Congrès ordinaire, ainsi que lesprocédures en vue de l’organisation d’un Congrès
en mode virtuel. Les propositions définitives seront
présentées au Conseil pour approbation en 2021.

Examen des structures degouvernance et d’audit
L’équipe de travail sur l’examen des structures degouvernance et d’audit a examiné les conclusions et
les recommandations dans le cadre de l’examen de la
gouvernance des Fédérations internationales mené parl’Association des fédérations internationales des sports
olympiques d’été (ASOIF) et dans le cadre de l’audit
non financier de 2019. L’équipe de travail a identifié lesmesures à prendre au niveau opérationnel par le siège,
ainsi que celles qui pourraient nécessiter un examen
plus approfondi par la Commission ou d’autres organes
de World Athletics.
L’équipe de travail a également examiné lescommentaires reçus du Panel de nomination, du Panelde nomination au Bureau exécutif et du Panel desurveillance des élections (EOP). En outre, l’équipede travail a examiné les points de gouvernance ensuspens et les propositions d’amendements aux Statutssoulevées lors du Congrès de 2019. Cet examen apermis d’étayer les propositions de modification desrègles et des Statuts au Conseil.

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77

4
Rapports des Commissions
4.4 Commission de la gouvernanceconcernant les obligations des Fédérations membres

Éducation et formation sur lagouvernance, la conformité éthique
et l’intégritéet des Associations continentales, telles que
mentionnées dans les Statuts. Ces règles sont en

Un programme d’éducation et des modules deformation sur la conformité éthique sont en cours de• Règles relatives aux Fédérations membres et aux
Associations continentales : nouvelles règles pourdéfinir les procédures et les exigences spécifiques

cours d’élaboration en 2021.
• Règles relatives aux Membres honoraires et auxdéveloppement pour les membres de la famille deWorld Athletics. L’équipe de travail sur l’éducation etrécompenses pour services rendus : nouvelles règles

la formation s’est concentrée sur l’identification despour définir les critères et la procédure à suivre
pour l’attribution d’une récompense pour services

groupes cibles pour les formations obligatoires ou
facultatives et sur le développement d’un contenu

rendus ou d’un titre de membre honoraire (Règles
approuvées par le Conseil en mars 2021).

adapté à chaque groupe, l’objectif étant que le contenu
soit disponible sur la plateforme d’apprentissage en• Règles et Règlement antidopage : propositions deligne à la fin de l’année 2021.

modification des Règles antidopage (auxquelles
le Règlement antidopage est intégré désormais)

Principaux travaux, y compris lesrecommandations connexes au
Conseildécoulant du nouveau Code de l’AMA pour veiller
à la conformité de World Athletics avec le Codemondial antidopage 2021. Ces propositions ont été
approuvées par le Conseil en mars 2021.
• Règle 6.3.4 des Règles techniques : propositiond’amendement découlant de la décision du Tribunal
arbitral du sport (TAS) concernant Monsieur Blake
Leeper. Cette proposition a été approuvée par leConseil en décembre 2020.
• Règlement 2021 des Courses sur route à label :il s’agit d’une mise à jour de l’édition 2020 de ce
règlement, qui a été approuvée par le Conseil, ennovembre 2020.
• Règlement 2021 du Circuit mondial en salle :propositions d’amendements pour proposer un
circuit de meetings à trois niveaux (Or, Argent etBronze). Elles ont été approuvées par le Conseil en
octobre 2020.

Au cours des premiers mois de son mandat, laCommission de gouvernance a finalisé son cahier descharges et son plan quadriennal qui ont été présentéset approuvés par le Conseil en juillet 2020.
En outre, la Commission a examiné les propositions demodification des Règles et Règlements suivants aux finsde formuler des recommandations préalablement à leurapprobation par le Conseil :••••Règles de gouvernanceRègles antidopage
Règlement 2021 des Courses sur route à label
Règlement relatif au Circuit mondial en salle 2021

Rapport annuel du Conseil 202078

4
Rapports des Commissions
4.4 Commission de la gouvernance

Conclusion
En 2021, la Commission de la gouvernance a, entre
autres, examiné les propositions de modification desStatuts ainsi que des Règles et Règlements en place.
Elle a également contribué à l’élaboration de nouvelles
Règles :• Les Règles du Congrès• Les Règles de gouvernance• Les Règles de candidature à une fonction au sein deWorld Athletics• Les Règles relatives aux Membres honoraires et aux
récompenses pour services rendus (nouveau)• Les Règles relatives aux Fédérations membres et aux
Associations continentales (nouveau)• Les Règles de protection (modèles et conseils pourles FM et les Associations continentales) (nouveau)• Le Règlement des meetings de la Ligue de diamantet le Règlement du Circuit continental de World
Athletics

www.worldathletics.org

79

5
Rapports des Commissions
4.4 Commission de la gouvernanceRapport annuel du Conseil 2020

80

RAPPORTS DES GROUPES DE TRAVAIL

5
Rapports des Groupes de travail
4.4 Commission de la gouvernancewww.worldathletics.org

81

5
Rapports des Groupes de travail

Rapports des Groupes de travail
Trois groupes de travail ont été créés par le Conseil en 2020. Les activités de chacun d’entre eux sont résumées ci-dessous.

5.1 Groupe de travail sur les droits de l’Homme
Contexte

PrénomXimenaAleck
AdilleJinaroLe 26 septembre 2019, lors de la réunion du 52e
Congrès de World Athletics à Doha, le Président s’est
engagé auprès du Congrès à créer un groupe detravail dédié aux droits de l’Homme. Cet engagement
découlait d’une proposition d’amendement aux Statuts

Nom
Restrepo
Skhosana
Sumariwalla
Kibet**

FM
COL
RSA
IND
KEN

Fonction
MembreMembreMembreMembre*Représentante de la Commission des athlètes**Représentant de la Commission de la gouvernanceformulée par l’Association suédoise d’athlétisme et dela demande de la Fédération sud-africaine d’athlétisme(Athletics South Africa) de débattre pendant leMissionCongrès de la question de l’appel des Nations Unies
aux fédérations sportives internationales pour laprotection des droits humains des athlètes.

Le mandat du Groupe de travail sur les droits del’Homme, tel qu’approuvé par le Conseil le 30 juillet
2020, prévoit les missions suivantes :i. Procéder à l’examen des activités, des politiques etdes règles de World Athletics en termes de droits
de l’Homme ;Comme communiqué au Congrès, même si le Conseil
de World Athletics soutient pleinement le respect desdroits de l’Homme et la disposition en vigueur dansles Statuts (article 4.1(j)) concernant la discrimination
illégale, le Conseil n’était pas enclin à soutenirl’amendement constitutionnel proposé par l’Association
suédoise d’athlétisme, tel que rédigé, en raison durisque juridique qui pourrait en résulter. En revanche,le Conseil a proposé qu’une étude plus détailléesoit réalisée par un groupe de travail et présentéeau Congrès en 2021. Les fédérations d’athlétismesuédoise et sud-africaine ont approuvé cette stratégie.

ii. Élaborer un cadre en matière de droits de l’Hommepour World Athletics ; et,iii. Présenter un rapport au Congrès en 2021
accompagné, si cela est jugé nécessaire, de toute
recommandation de propositions d’amendementdes Statuts.
Pour seconder le groupe de travail dans ses travaux,deux experts de renommée mondiale ont été
missionnés, qui sont spécialisés dans les droits del’Homme dans le sport, à savoir : le Centre pour le sportet les droits de l’Homme (Centre for Sport and Human
Rights [CSHR]) et le projet SHIFT.

Membres du Groupe de travail
Le 30 juillet 2020, le Conseil a constitué le Groupede travail sur les droits de l’Homme (GTDH), pour
un mandat jusqu’au 31 mars 2021. Les membres
composant le groupe de travail sont :PrénomMaria
Stephanie
ToralfAisha

Nom
ClarkeHightower
NilssonPraught-Leer*

FM
NZL
USA
SWE
JAM

Selon le calendrier établi, le groupe de travail devait
remettre un rapport final et des recommandations au
Conseil pour sa réunion de mars 2021, permettant
ainsi à la Commission de la gouvernance et au Conseil
d’examiner toute proposition de modification desStatuts à temps pour le Congrès de 2021.

Fonction
Présidente
MembreMembreMembreRapport annuel du Conseil 202082

5
Rapports des Groupes de travail
5.1 Groupe de travail sur les droits de l’Homme

formulées par le GTDH pour des mesures

Activités en 2020

supplémentaires que World Athletics devrait prendre
pour améliorer sa gestion des droits de l’Homme.

Au début de son mandat, le GTDH a déterminé lesCes recommandations incluront tout amendementétapes requises pour accomplir la mission qui lui a été

aux Statuts et Règles de World Athletics (le caséchéant).

confiée et faire rapport au Conseil d’ici à mars 2021.
Ces étapes peuvent être résumées en quatre grandes
lignes de travail comme suit :i. Comprendre les droits de l’Homme : sous la

Le GTDH a tenu cinq réunions en ligne au cours dedirection du centre CSHR et de SHIFT, le GTDH

l’année 2020. Au nombre des observations préliminaires

a organisé un atelier en septembre 2020 pour lui
permettre de mieux appréhender ce que sont lestransmises au Conseil en décembre 2020 figurent :droits de l’Homme et comment ils s’appliquent dansle sport. Cet atelier a été précieux pour les membres• Le constat que le travail à accomplir est vaste etque le GTDH ne sera pas en mesure de faire unedu GTDH lors des phases suivantes de ses travaux.

« immersion profonde » dans toutes les opérations deWorld Athletics ni dans le sport dans son ensemble
pour pouvoir évaluer tous les risques pour lesii. Première évaluation des risques : au cours de cetteétape, le GTDH a identifié et évalué les risques derépercussions négatives sur les droits de l’Hommeou de préjudices possibles pour les individus
découlant du fait des activités de World Athletics,
et de la mise en œuvre de ses politiques et règles. Il
s’agissait d’une première évaluation pour brosser untableau des risques. Pour réaliser cette évaluation,
sur les conseils de CSHR et Shift, le GTHD a
accepté de s’entretenir avec des parties prenantes
internes et externes.

droits de l’Homme et envisager des moyens d’yremédier. Le travail et le rapport final fourniront
cependant un aperçu de la gestion des droits
de l’Homme par World Athletics à partir duquel
un travail complémentaire peut être effectué par
World Athletics, les Fédérations membres et les
Associations continentales.
• La hiérarchisation des priorités sera essentielle.
Certaines actions prévues dans le Plan stratégiquede World Athletics, telles que le déploiement dunouveau programme Kids’ Athletics en 2021, qui
présente des risques potentiels importants pour lesjeunes, nécessiteront la mise en place de mesuresde protection solides par World Athletics et par lesFédérations membres qui le mettront en œuvre.

iii. Élaborer un cadre des droits de l’Homme : cetteétape a impliqué la préparation d’un cadre, queWorld Athletics peut exploiter pour prendre desdécisions visant à minimiser les risques de préjudicespour les personnes concernées par ses opérations
et ses activités, et à prévoir un recours ou un
dispositif de doléance, si des dommages devaient
survenir. Il a été tenu compte des travaux entrepris
par d’autres sports lors de la préparation dudit
cadre.

Prochaines étapes
À la fin de l’année 2020, le GTDH a finalisé sonévaluation préliminaire des risques. En 2021, il s’est
concentré sur l’élaboration du cadre pour les droits
de l’Homme et sur les recommandations du GTDH
à soumettre au Conseil. Approuvées par le Conseil,les conclusions et les recommandations ont étécommuniquées aux Fédérations membres dans le cadre
des documents du Congrès 2021.

iv. Rapport : le rapport exposera les risques en matièrede droits de l’Homme que le GTDH constatera lorsde sa première évaluation des risques. Il présentera
toute faille identifiée qui doit être corrigée dansles activités, les politiques et les règles en vigueurde World Athletics, ainsi qu’un projet de cadre
des droits de l’Homme et des recommandations

www.worldathletics.org

83

5
Rapports des Groupes de travail

5.2 Groupe de travail sur le Plan mondial
Le Plan mondial pour l’Athlétisme est un document

Le processus du projet, couvrant cinq grandes étapes,

clé pour tous les acteurs de notre sport. Il établit lafeuille de route pour la croissance et le développement

et le calendrier prévisionnel sont présentés dans leschéma ci-dessous :de l’athlétisme pour la période 2022-2030. Il définitla vision et les objectifs de l’athlétisme au niveau
mondial, ainsi que les actions que World Athletics, lesVous trouverez ci-dessous une synthèse desprincipales actions menées au cours des deux

Associations continentales et les Fédérations membres
devront mener pour atteindre ces objectifs. Le plan est

premières étapes.

élaboré par le Conseil pour être soumis à l’approbation

ÉTAPE NO. 1 – LANCEMENT DU PROJET

du Congrès en novembre 2021. Un rapport sur les
progrès réalisés au regard du plan mondial devra êtreLe projet a été lancé à la fin de l’année 2020.
Une première réunion du groupe de travail a eu

présenté au Congrès chaque année.

lieu, à laquelle participaient Deloitte LLP, l’agencesélectionnée pour fournir une expertise de conseil,Les étapes clés franchies en 2020 sont récapitulées

ainsi que l’équipe chargée du projet au Siège de Worldci-dessous :Athletics. Les principes clés convenus pour l’élaboration
du Plan mondial sont les suivants :• La création d’un groupe de travail interne, composéde membres du Conseil, qui agira en tant que bureau
directeur du projet. Il contribuera et assurera une
supervision tout au long du processus d’élaboration
du Plan mondial.
• La nomination d’un consultant pour élaborer lastratégie et la méthode et fournir les ressources
nécessaires à la réalisation du projet.
• L’établissement du calendrier et du processus duprojet, y compris la méthode à adopter pour laconsultation auprès des parties prenantes.

• Il a été souligné que l’importance de s’engager
avec toutes les parties prenantes, en particulier lesFédérations membres, et la nécessité de prendre encompte toutes les composantes de l’athlétisme etde refléter la grande diversité des affiliés sont despoints clés à prendre en considération.
• Le plan doit être un document pratique, inclusif etinspirant, qui motive les parties prenantes et fixe desobjectifs ambitieux, mais réalisables, que les parties
prenantes peuvent atteindre.
• L’importance de se fonder sur le Plan stratégique
2020-2023 et la vision globale en faveur de lacroissance, en particulier les objectifs visant à
accroître le nombre de personnes, de participants,
de partenaires et de fans.

Les membres du Conseil qui siègent au Groupe detravail sur le Plan mondial sont :PrénomWillieAntti
Helio Marinho
Beatrice
Nan
AdilleRobin

Lancement
du project

Nom
Banks
Pihlakoski
Gesta de Melo
Ayikoru
Wang
Sumariwalla
Sapong Eugenio

FM
USA
FIN
BRA
UGA
CHN
IND
NMI

Fonction
Présidente
MembreMembreMembreMembreMembreMembreCollecte d’informations
et consultationsEnquêtes auprèsdes parties prenantes

Élaboration du plan

Révision et
finalisation

1

2

3

4

5

Novembre 2020

De décembre 2020 à
janvier 2021

De février à avril 2021

mai - juin 2021

juillet - août 2021

Rapport annuel du Conseil 202084

5
Rapports des Groupes de travail
5.2 Groupe de travail sur le Plan mondial

ÉTAGE NO. 2 – COLLECTE D’INFORMATIONS ET

définir la consultation plus étendue qui sera réalisée

CONSULTATIONS
L’étape 2 avait pour finalité d’effectuer des recherches

dans le cadre de la troisième étape. Les consultations
menées au cours de l’étape No. 2 comprenaient une

documentaires préliminaires et de procéder à diversesenquête auprès des Fédérations membres et une

consultations auprès des principales parties prenantes
pour recueillir leurs avis, établir un état des lieux etenquête à l’échelle mondiale diffusée dans le cadrede la campagne intitulée « Le Grand débat » (Global

cerner les principales difficultés, les priorités et les
opportunités. L’objectif était également de recueillir

conversation).

des avis sur les moyens d’assurer la mobilisation et

Le processus de consultation a permis de contribuer àl’adhésion au processus de développement et à la miseen œuvre future du Plan mondial.

l’élaboration du Plan mondial et d’identifier les objectifs,
les sous-objectifs et les actions visant à développer le

Au cours de l’étape No. 2, une consultation a été

sport. Le document finalisé, approuvé par le Conseil, aété diffusé aux Fédérations membres dans le cadre deeffectuée auprès des représentants des différentes

la documentation du Congrès 2021.

catégories suivantes de parties prenantes : Conseil,
Bureau exécutif, Fédérations membres, Associations
continentales, Commissions et membres du personnel.
L’objectif était de se servir des résultats desconsultations réalisées pendant la deuxième étape pourwww.worldathletics.org

85

5
Rapports des Groupes de travail

5.3 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme
Le 6 juin 2020, le Conseil a créé le Groupe de travail

Kock, en sa qualité de représentant de la Fédération

sur les chaussures d’athlétisme pour le conseiller et
lui faire des recommandations sur l’orientation future

mondiale de l’industrie d’articles de sports (World
Federation of the Sporting Goods Industry [WFSGI]) etdes réglementations de World Athletics s’agissant despar Mme Sylvia Barlag, en sa qualité de représentantechaussures des athlètes d’élite, dans le but d’essayer
de parvenir à un juste équilibre entre la prise en compte

du Conseil de World Athletics.

de l’innovation et la nécessité de protéger les principesd’équité et d’universalité pour tous les athlètes.

La composition complète du Groupe de travail est la
suivante :PrénomNom
Rôle
LeRobbertgroupe de travail est
par M.
Robbert de de la WFSGIde co-présidé
Kock
Représentant
SylviaBarlagMembre du Conseil
Spencer
Nel
Représentant d’adidas
Ryan
Montgomery
Représentant d’Asics
CarsonCaprara Sr
Représentant de Brooks
Tom
CarleoReprésentant de New Balance
Chris
Cook
Représentant de Nike
Johan
AdamssonReprésentant de Puma
Représentant de la Commission des
Iñaki
Gómez
athlètesReprésentante de la branche du Groupe
Anna
Riccardide travail dédiée à la certification et aux
contrôles
Représentant de la branche du GroupeProf. Toni
Arndt
de travail dédiée aux question sanitaires
et scientifiques
Représentant de la branche du Groupe
Brian
Roe
de travail dédiée au développement et à
la fabrication
Jon

RidgeonDirecteur général de World Athletics

Fonction
Coprésident
Coprésidente
MembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreMembreResponsable, participant
de droit• Santé et sciences : Informer et conseiller sur lesdonnées scientifiques existantes concernant lasécurité et les effets des chaussures utilisées enathlétisme sur les performances et, si nécessaire,concevoir et/ou superviser des études scientifiques
portant sur la sécurité et les effets des chaussuresfavorisant la performance (y compris la réalisation
des objectifs définis dans le mandat). Veiller à ceque ces travaux soient menés dans le respect
des usages et pratiques habituels en matière deconfidentialité et de publication.

Le Groupe de travail a divisé son travail en trois axes
distincts :• Développement et fabrication : Informer etconseiller sur les impératifs, les contraintes et lesdonnées concernant les aspects techniques et lecalendrier relatifs à la production et les plans delancement des nouveaux produits qui arrivent sur lemarché (y compris la planification des tests et desentraînements avec les athlètes).

Rapport annuel du Conseil 2020

86

5
Rapports des Groupes de travail
5.3 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme

4. Tester et constituer un ensemble de données de• Certification et contrôle : Informer et conseiller

référence concernant les chaussures pour courses
sur route (sans pointes), sous la direction du groupe

sur les processus et dispositifs de certification
existants et futurs utilisés pour valider les« santé et sciences », et ce, afin de documenter leschaussures des athlètes d’élite avant, pendant etfuturs protocoles d’essai potentiels ;après les compétitions. Apporter des conseils surla procédure de certification des chaussures de

5. Avoir une compréhension de la durée du processus,

compétition et sur la mise en œuvre et l’application
des Règles techniques.

de la conception à la fabrication, et déterminerquand les règles à long terme, y compris les futurs
protocoles d’essai, peuvent être introduites ; et,Ce rapport présente les activités menées par le groupede travail au cours de l’année se terminant en décembre

6. Comment le système de validation des chaussureset la certification des chaussures pourraient-ils être2020.

intégrés dans les calendriers de fabrication.

Activités et résultats en 2020

Des amendements à la règle 5 des Règles techniques
ont été apportés en 2020, mais ils étaient antérieurs

Entre juin 2020 et décembre 2020, le Groupe detravail s’est réuni trois fois (en juillet, septembre etnovembre 2020). Par ailleurs, des échanges de courriel
et de nombreuses discussions ont eu lieu entre ces
réunions. Comme pour de nombreux secteurs en 2020,
les travaux ont été affectés par la pandémie mondiale.
Pendant cette période, les principales activités etdiscussions du Groupe de travail ont porté sur lespoints suivants :à la création du Groupe de travail et/ou résultaient deretours d’expérience et de réflexions menées par lesiège de World Athletics. En décembre 2020, deux
amendements ont fait l’objet d’une consultation auprèsdes membres du Groupe de travail issus du secteur deséquipementiers, et ce, par le biais de la WFSGI. Ces
amendements, qui portaient sur le système de miseà disposition des chaussures d’athlétisme ainsi quela disponibilité et l’utilisation de prototypes1, ont été
approuvés par le Conseil, le 4 décembre 2020.

1. Explication de la règle 5 des Règles techniques
pendant la période de transition jusqu’au 8 août2021 qui a établi un cadre à partir des technologies
actuelles relatives aux chaussures et encadré
l’application des règles en fonction du niveau de lacompétition ;Au moment de la rédaction du présent rapport,
le groupe de travail n’a pas encore formulé sa
recommandation définitive concernant l’orientation
future des réglementations à long terme. Celles-ci
concernent spécifiquement les exigences techniquespour les chaussures et les protocoles d’essai qui y sontassociés. Cette question reste à l’étude, ainsi que tout
autre amendement qui pourrait s’avérer nécessaire à
court terme.

2. Le processus de validation, le contrôle deschaussures lors des compétitions et les modalitésd’examen des chaussures après la compétition ;3. Le déploiement de programmes de mise àdisposition de chaussures pour les courses sur route(sans pointes) ;1 Comme stipulé à la règle 5.2.2(f), une « Chaussure de développement » désigne une chaussure qui n’a jamais été Disponible àl’achat mais qu’un équipementier sportif est en train de développer pour la mettre sur le marché et souhaite, avant que la chaussure
ne soit Disponible à l’achat, effectuer des tests avec les athlètes qu’il sponsorise (qui acceptent de tester la chaussure) sur desquestions telles que la sécurité et la performance.

www.worldathletics.org

87

6
Rapports des Groupes de travail
5.3 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme

Rapport annuel du Conseil 2020

88

RAPPORTS FINANCIERS ET D’AUDIT

6
Rapports financiers et d’audit
5.3 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme

www.worldathletics.org

89

6
Rapports financiers et d’audit

Introduction
Les Statuts 2019 de World Athletics prévoient l’obligation de nommer des auditeurs pour effectuer un audit
des états financiers annuels (article 79.2) et un audit de certaines responsabilités énoncées dans les Règles etRèglements de World Athletics (article 79.3).

6.1 Audit financier

World Athletics, spécifiquement en relation avec
l’article 79.3(a), appelé Audit non financier sur la

Les budget et le plan annuel au titre de l’année 2020
ont été approuvés par le BE à la fin de l’année 2019.

gouvernance et l’adhésion aux principes éthiques.
Les procédures convenues ne sont pas les mêmes

L’audit financier au titre de l’année 2020 a été effectué

que celles d’un audit classique. La raison pourlaquelle les procédures d’audit convenues sontpar Ernst & Young Audit Conseil & Associés à Monaco

réalisées différemment est due à la nature particulière(EY), et les états financiers vérifiés complets pourl’exercice 2020, qui ont été approuvés par le Bureau

des dispositions des Statuts, des Règles et desRèglements. Les procédures convenues sont exécutées

exécutif et le Conseil dans le cadre du présent Rapport
annuel, sont joints en annexe A. Les détails de notre
politique de rémunération sont joints à l’annexe B.

conformément à la norme ISRS 4400 « Missions
d’exécution de procédures convenues », qui fournit desorientations pour permettre au comptable professionnel
d’exécuter les procédures d’audit auxquelles lecomptable professionnel, l’entité et tout tiers approprié
ont consenti et de faire rapport sur les constatations
factuelles. Bien que des procédures d’audit soient misesen œuvre dans ce type de mission, EY n’exprime pas
d’opinion ou de conclusion générale. EY a effectué ces
procédures à l’usage exclusif du Bureau exécutif etdécline toute responsabilité ou obligation à l’égard detout autre tiers.

6.2 Audits non financiers
EY et QSA ont été désignés par le Congrès de 2019
comme les auditeurs non financiers pour 2019 et 2020.
Les audits non financiers pour 2020 ont également été
réalisés par EY (gouvernance et conformité éthique),QSA effectuant de manière indépendante l’audit deconformité de l’UIA au programme sur l’intégrité etl’antidopage. Un résumé des audits non financiersde 2020 (gouvernance et conformité à l’éthique, etantidopage et intégrité) est fourni ci-dessous.

Les procédures mises en œuvre sont déterminées par
World Athletics et comprennent l’examen des preuvesde conformité au regard de certaines dispositions desStatuts, Règles et Règlements et couvrent l’exercice
clos le 31 décembre 2020.

AUDIT DE GOUVERNANCE ET DE CONFORMITÉÉTHIQUE
En sa qualité de cabinet d’audit nommé, EY effectuecertaines procédures convenues afin d’aider World
Athletics à se conformer aux dispositions des Statuts età publier un rapport final.

Dans le cadre des procédures convenues, EY arencontré un certain nombre d’employés de World
Athletics afin de comprendre les activités au cours
de l’exercice et d’obtenir des preuves de conformité
aux dispositions énoncées dans les Statuts, Règles etRèglements. EY a ensuite présenté son rapport détaillé
comprenant ses conclusions et recommandations au
Comité d’audit et des finances du Bureau exécutif. EY
n’a pas signalé de problèmes importants ou d’impacts

L’objet du rapport est de présenter les résultats
des contrôles effectués par EY à la demande de

Rapport annuel du Conseil 202090

6
Rapports financiers et d’audit
6.2 Audits non financierssignificatifs et, après examen par le Comité d’audit etétait une liste de vérification plus générale pour lesdes finances, son rapport d’audit final a été accepté parle Bureau exécutif et approuvé par le Conseil dans leprocessus opérationnels liés aux activités antidopageet à la lutte contre les manquements à l’éthique danscadre du présent rapport.

l’athlétisme.

Le Bureau exécutif considère qu’il n’y a pas eu deL’audit a mis en évidence la capacité de l’UIA à identifierconclusions et/ou de recommandations suffisamment
importantes pour nécessité d’être signalées et suivra

les critères applicables fixés par World Athletics (ainsique par l’AMA), et par conséquent, à développer etla mise en œuvre des recommandations au cours deadapter ses processus pour satisfaire à ces critères.

l’année 2021.

L’UIA et le personnel de World Athletics impliqué dansl’intégrité de l’athlétisme sont compétents et conscients

AUDIT ANTIDOPAGE ET D’INTÉGRITÉ
L’audit non financier des programmes antidopage etdes objectifs de l’organisation et des risques en jeu. Le
personnel est également conscient des conséquencesd’intégrité prévu à l’article 79.3(b) est réalisé par QSA.

de tout manquement aux normes et aux règles.

L’audit mené par QSA avait pour but d’évaluer leL’audit a débouché sur certaines constatations qui n’ont

respect par World Athletics de ses programmes
antidopage et d’intégrité, tels que définis dans lesStatuts, les Règles et les Règlements (Code deconduite en matière d’intégrité, Règles de l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme, Règles antidopage,
Règlement antidopage, Règles de l’Unité d’intégrité del’athlétisme applicables aux signalements, aux enquêtes
et aux poursuites [violations sans lien avec le dopage],
Règles relatives à la manipulation de compétitions
sportives, Règles du Tribunal disciplinaire et Règles
relatives aux litiges et procédures disciplinaires)pour la période du 1er janvier 2020 au 31 décembre
2020. L’audit a porté sur la gestion par l’UIA desprogrammes d’intégrité au nom de World Athletics enmatière de lutte contre le dopage, de manipulation desrésultats des compétitions, de corruption, de paris, demanipulation liée à l’âge, de changement d’allégeanceet d’autres violations du Code de conduite en matièred’intégrité. Elle comprenait également l’évaluation durespect par le Tribunal disciplinaire de ses fonctions.

en rien compromis l’opinion générale sur le respect descritères établis par World Athletics.

L’audit a été mené et géré conformément aux sections
applicables de la norme ISO19011 des Lignes
directrices pour l’audit des systèmes de management,
en utilisant deux listes de vérification différentes. La
première était une liste détaillée pour le domaine de la
gouvernance, dans laquelle des preuves de conformité
ont été recueillies pour chaque critère et la secondewww.worldathletics.org

91

7
Rapports financiers et d’audit
6.2 Audits non financiers

Rapport annuel du Conseil 202092

ANNEXES

7
Annexes
6.2 Audits non financierswww.worldathletics.org

93

7
Annexes

Annexe A – États financiers vérifiés 2020
Sommaire
Dirigeants et conseils professionnels................................................ 95

Déclaration des responsabilités du Bureau exécutif.................. 96

Rapport des auditeurs indépendants................................................ 97

Informations sur l’Association et les événements
importants au cours de l’exercice..................................................... 101

Rapport financier 2020......................................................................... 104
États financiers consolidés.................................................................................................104
Principales méthodes comptables.................................................................................108
Notes sur l’état consolidé du résultat global..........................................................114
Notes sur le bilan consolidé...............................................................................................120
Informations complémentaires.........................................................................................125

Rapport annuel du Conseil 202094

7Annexes

Dirigeants et conseils professionnels
PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD

(ARABIE SAOUDITE)

Geoff GARDNER(ÎLE NORFOLK)

Ximena RESTREPO(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS(NOUVELLE-ZÉLANDE)

Dahlan AL HAMAD(QATAR)

Beatrice AYIKORU(OUGANDA)

Sylvia BARLAG(PAYS-BAS)

William BANKS(ÉTATS-UNIS)

Raul CHAPADO(ESPAGNE)

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAROC)

Abby HOFFMAN(CANADA)

Alberto JUANTORENA DANGER(CUBA)

Hamad KALKABA MALBOUM(CAMEROUN)

Dobromir KARAMARINOV(BULGARIE)

Renaud LAVILLENIE(FRANCE)

Helio MARINHO GESTA DE MELO(BRÉSIL)

Antti PIHLAKOSKI(FINLANDE)

Anna RICCARDI(ITALIE)

Mike SANDS(BAHAMAS)

Robin SAPONG EUGENIO(ÎLES MARIANNES DU NORD)

Adille J. SUMARIWALLA(INDE)Nan WANG(CHINE)

Hiroshi YOKOKAWA(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONEGASQUE DE BANQUE

www.worldathletics.org

95

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2020
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts de World Athletics(« l’Association »), le Bureau éxecutif s’engage à élaborer des états financiers consolidés qui donnent une image fidèle
de la situation de l’Association à la fin de chaque exercice. Cela comprend le profit ou la perte de l’exercice et letableau de flux de trésorerie de l’Association.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau éxecutif considère que l’Associationa utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états financiers consolidés,qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sont étayées par des appréciations et des estimations
raisonnables, que toutes les normes comptables jugées applicables ont été suivies et que la préparation des états
financiers consolidés sur une base dite « de continuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau éxecutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui
présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau éxecutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pour préserver les actifs del’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau éxecutif.
Et signé au nom de World Athletics
Le 27 juillet 2021

Sebastian Coe
Président

Vineesh Kochhar
Directeur des opérations

Rapport annuel du Conseil 202096

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Rapport de l’auditeur indépendant sur les états financiers consolidés
Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes consolidés émisen langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs francophones.
ERNST & YOUNG Audit Conseil & AssociésWorld Athletics
Exercice clos le 31 décembre 2020
À l’intention du Bureau exécutif de World Athletics,
OPINION
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité World Athletics et ses filiales (le groupe),comprenant le bilan consolidé au 31 décembre 2020 ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations
des capitaux propres consolidés et l’état des flux de trésorerie consolidés pour la période du 1er Janvier 2020
au 31 Décembre 2020, et les annexes aux états financiers consolidés qui comprennent un résumé des principales
méthodes comptables.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des états financiers consolidés de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans lecadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement surleur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines deces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence surl’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
Ces états financiers ont été approuvés par le Bureau exécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci‑joints présentent sincèrement, dans tous
leurs aspects significatifs, la situation financière consolidée du groupe au 31 décembre 2020 ainsi que sa
performance financière consolidée et ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2020,
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
FONDEMENT DE L’OPINION
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur
relatives à l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe
conformément au Code international de déontologie des professionnels comptables (y compris les normes
internationales d’indépendance) (le Code de l’IESBA) et aux règles d’éthique qui s’appliquent à l’audit des états
financiers en France et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon ces règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.

www.worldathletics.org

97

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

AUTRES INFORMATIONS
Les autres informations comprennent les informations présentées autres que les états financiers et notre rapport
d’audit. La direction est responsable de l’établissement des autres informations.
Notre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion ni
conclusion sur celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations
et, ce faisant, de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regarddes états financiers ou des informations obtenues à l’occasion de notre audit. Il nous appartient de signaler touteanomalie significative dans les autres informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. Nous n’avonspas d’observation à signaler sur les autres informations.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE RELATIVES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle estime
nécessaire à l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles‑ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation etd’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité enliquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.
Il incombe aux personnes constituant le gouvernement d’entreprise de surveiller le processus d’élaboration del’information financière du groupe.
RESPONSABILITÉS DE L’AUDITEUR RELATIVES À L’AUDIT DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble necomportent pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre
un rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui
ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter une
anomalie significative existante.
Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsquel’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer lesdécisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux‑ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui‑ci, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :• Nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre desprocédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder

Rapport annuel du Conseil 202098

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

notre opinion. Le risque de non‑détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé quecelui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, lesomissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;• nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable desestimations comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états
• financiers consolidés à ce titre ;• nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable decontinuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité del’entité à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes
tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiersconsolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion
modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport.
Cependant, des conditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;• nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les
informations fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés reflètent
les opérations et événements les sous‑tendant de manière à ce qu’ils en donnent une présentation sincère ;• nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités du groupe, des éléments
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière
responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d’entreprise notamment l’étendue des travauxd’audit et du calendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative
du contrôle interne, relevée lors de notre audit.
RESTRICTION D’UTILISATION DE NOTRE RAPPORTCe rapport est établi à votre attention. Nous n’acceptons aucune responsabilité vis‑à‑vis de tout tiers auquel ce
rapport serait diffusé ou parviendrait.
Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour connaître
de tout litige, réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou detoute question s’y rapportant. Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s’opposer à une action portéeauprès de ces tribunaux, de prétendre que l’action a été intentée auprès d’un tribunal incompétent, ou que ces
tribunaux n’ont pas compétence.
Monaco, le 23 Août 2021
L’Auditeur ContractuelSigné dans sa version originale en langue anglaise par ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés
Sandrine Arcinwww.worldathletics.org

99

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

États financiers consolidés conformément aux normes IFRS

Sommaire
Informations sur l’association et lesévénements importants au cours
de l’exercice............................................................. 101

Notes sur l’état consolidé durésultat global ....................................................... 114

Généralités........................................................................101

1. Produits des droits de diffusion et desponsoring.........................................................................114

II. À propos de World Athletics.................................101
III. Principaux événements ayant eu lieu
pendant l’exercice.........................................................102

2. Autres revenus d’activités.......................................114
3. Compétition et événements..................................115
4. Subventions et développement..........................116

IV. Partenaires officiels de World Athletics.........103

5. Affaires juridiques et conformité.........................117
6. Administration.................................................................118

I.

États financiers consolidés.............................. 104

7. Produits financiers........................................................118
8. Charges financières.....................................................119

État consolidés du résultat global...............................104
Autres éléments du résultat global.............................104
Bilan consolidé.........................................................................105

Notes sur le bilan consolidé............................ 120

État consolidé des flux de trésorerie........................106
État consolidé des variations des9. Titres mis en équivalence........................................120
10. Immobilisations corporelles ...................................121

capitaux propres.....................................................................107

11. Créances commerciales et autres créances.121
12. Actifs sur contrats clients.......................................122
13. Trésorerie et équivalents de trésorerie...........122

Principales méthodes comptables............... 108
A. Informations générales et déclaration

14. Capitaux propres..........................................................122
15. Avantages postérieurs à l’emploi etde conformité..................................................................108
B. Base de la préparation des états financiers.108
C. Principes et périmètre de consolidation........109

obligations similaires...................................................123
16. Passifs financiers à court et à long terme.....123
17. Dettes .................................................................................123

D.
E.
F.
G.
H.

Conversion des devises...........................................109
Immobilisations corporelles....................................109
Comptes de régularisation et provisions......110Prêt de la part du CIO...............................................110
Obligations de retraite..............................................110

18. Autres dettes et charges à payer......................124
19. Produits différés............................................................124

Informations complémentaires....................... 125

I.
J.
K.
L.
M.

Créances clients............................................................111
Produits...............................................................................111
Charges opérationnels..............................................112
Produits et charges financiers..............................112
Gestion des risques financiers.............................112

20. Gestion des risques financiers.............................125
21. Engagements supplémentaires,
passifs éventuels ou événements hors bilan....125
22. Événements postérieurs au bilan........................125
23. Parties liées.......................................................................125

N. Estimations et jugements comptables
critiques .............................................................................113

Rapport annuel du Conseil 2020100

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Informations sur l’association et les événements importants au cours de l’exercice
I. GénéralitésAthletics doivent être proactives dans leurs démarches

World Athletics est une association à but non lucratif,

visant à toucher de nouveaux publics et à trouver denouvelles villes hôtes pour leurs événements. Il est

dont les membres sont des Fédérations nationales quiégalement fondamental de comprendre que l’athlétismereprésentent l’athlétisme dans chaque pays du monde.
Son objectif est d’établir une coopération juridique etn’est plus seulement une question de haut niveau, demédailles d’or et de records. L’athlétisme est aussi

amicale entre tous les membres au profit de l’athlétisme.
En plus des règlements régissant les compétitions

synonyme de « sport pour tous » et il convient defaire en sorte que le plus grand nombre possible deinternationales, World Athletics établit des règles,
favorise le développement mondial de l’athlétisme etdiffuse des informations techniques et autres à ses

personnes puisse le pratiquer.

entités affiliées.

passionnante que la course sur route, grâce à laquelle
un grand nombre de personnes dans le monde entier

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi

II. À propos de World Athletics

ont un contact direct avec le monde de l’athlétisme.
Il ne faut pas non plus oublier l’athlétisme dans les

L’athlétisme est l’un des sports les plus anciens aumonde. Il n’a cessé de s’adapter au fil des siècles, offrantécoles du monde entier, un milieu dans lequel World
Athletics tient à garantir un haut niveau de participation
dès l’âge de sept ans, mais aussi chez les adolescents,

un sport aussi dynamique qu’enrichissant.

chez qui le manque de pratique sportive se ressent
particulièrement.

Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après la cérémonie declôture des Jeux olympiques dans la capitale suédoise,la Fédération internationale d’athlétisme amateur (IAAF)

En dépit des avantages de l’athlétisme pour lescollectivités et la société, World Athletics est

a été fondée en tant qu’organe régissant le sport del’athlétisme à l’échelle mondiale.

consciente que ce sport doit galvaniser l’attention du
public dans un monde de plus en plus varié et complexe

Au cours des dix décennies qui ont suivi, l’athlétisme aconnu de nombreux changements reflétant l’évolution

où les médias et les produits de divertissement sontomniprésents. Cela signifie que l’athlétisme et tous
ceux qui en font partie doivent se pencher sur despolitique et socio-économique du monde entier.
Même le nom de l’IAAF a changé, devenant en2001 l’« Association internationale des fédérationsd’athlétisme » pour refléter l’émergence du sport
professionnel qui n’existait pas en 1912. Plusthématiques plus larges touchant à la responsabilitésociale, à l’environnement et à tout ce qui contribueà faire progresser l’athlétisme en tant que force
permettant de créer un monde meilleur.

récemment, en 2019, la Fédération a changé de nom
pour devenir « World Athletics ».

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus
anciennes de toutes les compétitions sportives
connues de l’humanité. En effet, « courir, sauter etlancer » sont les formes naturelles et universelles
d’expression physique chez l’homme. Ce sport offre

World Athletics a été fondée pour répondre au besoind’une autorité mondiale en matière de gouvernance,d’un programme de compétition, d’un matériel
technique standardisé et d’une liste des records
du monde officiels. Autant de mesures qui restentd’actualité.

également des valeurs plus larges qui nous aident à
relever les défis de la vie.

Cependant, dans un monde en constante évolution, lesfédérations sportives internationales telles que Worldle public a accès. Attirer, développer et surtout retenirles jeunes, tant comme acteurs que comme spectateurs,

World Athletics adapte son programme de compétition
afin de refléter le vaste éventail d’activités auxquelles

www.worldathletics.org

101

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

est essentiel si l’on veut que l’athlétisme conserve son

Preuve de la capacité du sport à innover et à répondre

attrait. En outre, il est tout aussi important de maintenir
les liens étroits que l’athlétisme entretient avec le

aux demandes en constante évolution, une nouvellecompétition par équipes passionnante, les Relais

mouvement de l’athlétisme vétéran ainsi qu’avec lamondiaux de World Athletics, a été lancée en 2014 à

course de fond, le trail et la course de montagne.

Nassau, aux Bahamas, et a été organisée à trois autres
reprises, la dernière édition ayant eu lieu en 2019, à

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui ont lieu
tous les deux ans, sont le point culminant de notre Série

Yokohama au Japon.

mondiale d’athlétisme, qui comprend également descompétitions en salle, des compétitions pour les moinsde 20 ans, des relais, du cross-country, des épreuves

Cette variété s’étend au-delà des championnats.

de marche athlétique et des courses sur route ; chacunede ces compétitions se déroulant selon un cycle demondiale d’une journée a été dévoilée. La plus
importante des compétitions de ce type est la Liguedeux ans.

de diamant, qui regroupe 14 meetings d’athlétisme
sur invitation en Afrique, en Asie, en Europe etL’athlétisme est également le sport phare des Jeux
olympiques. Il s’agit du principal sport en stade desJeux, au cœur du succès de chaque édition des Jeux

aux États-Unis. Le Circuit continental, composéde meetings d’une journée labellisés or, argent etbronze, organisés dans les six régions continentales

olympiques d’été. L’histoire de l’athlétisme et celle
des Jeux olympiques sont étroitement liées et Worldde World Athletics, constitue le deuxième niveau decompétition internationale de haut niveau aux côtésAthletics est extrêmement fière de ce lien.
Les Championnats du monde de World Athletics et lesdes compétitions du Challenge mondial. Toutes ces
compétitions se déroulent dans de grands stades etattirent des téléspectateurs du monde entier.

Jeux olympiques continuent de remplir les stades etd’attirer des milliards de téléspectateurs.

Alors que World Athletics entre dans son deuxième

Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics est

siècle d’existence en tant qu’organe directeur officiel
de l’athlétisme, son objectif est de continuer àaméliorer ce sport dynamique afin d’offrir de nouvelles

excellent, seuls les Jeux olympiques d’été et la
Coupe du monde de la FIFA sont plus importants entermes de portée et d’impact au niveau mondial. Lesprochains Championnats du monde de World Athletics
se dérouleront à Eugene, aux États-Unis (2022) et à

et passionnantes perspectives aux athlètes et aux
spectateurs. Après quatre années de réforme, qui ont
abouti à deux révisions des statuts de l’Association, lesport s’efforce de faire en sorte que chaque domaine del’athlétisme soit examiné, testé et soutenu de manière à

Budapest, en Hongrie (2023). Les autres compétitions
de la Série mondiale d’athlétisme proposent une variété
intéressante en termes de nature, de taille et de portée.

viser l’excellence.

En 2010, une nouvelle structure de compétition

III. Principaux événements ayant eu
lieu pendant l’exercice

Cela sous-entend différentes exigences en matièrede logistique, de budget et d’installations, permettant
aussi de répondre aux ambitions et aux ressources desvilles, grandes et petites, de la plupart des plus de 200
fédérations nationales membres pour leur permettred’organiser des événements.

DIAMOND LEAGUE ASSOCIATION
Au cours de l’année, il a été décidé de transférer lesactions détenues par World Athletics dans Diamond
League AG, une entité commerciale, vers une
Association. Cette organisation à but non lucratif

Rapport annuel du Conseil 2020102

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

nouvellement créée, la Diamond League Association,

dollars américains sous la forme de trois versementsa été enregistrée selon les lois de la Suisse. World
Athletics n’exerce pas d’influence significative surégaux de 2 500 000 dollars répartis entre 2020 et
2021. Le remboursement de cette avance est dû

les opérations de Diamond League AG et la perte

lors du paiement du CIO pour Tokyo 2020 ou Paris

sur la cession a été comptabilisée dans le résultat del’exercice de World Athletics.

2024. Conformément aux normes IFRS concernant lacomptabilisation des revenus lorsque l’événement a eu

COVID-19

lieu, ce montant de 7 500 000 $ sera reflété dans nosétats financiers IFRS en 2021.

Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé aclassé l’épidémie de COVID-19 en pandémie.

Au cours de l’année, nous avons bénéficié des mesuresprises par le gouvernement monégasque pour placer le

En conséquence de la pandémie, un certain nombred’événements sportifs inscrits à notre calendrier

personnel en chômage temporaire partiel. Cela nous apermis d’assurer la sécurité de notre personnel pendant

furent reportés. Une seule compétition de la Série
mondiale d’athlétisme a été organisée au cours decette période difficile et a permis de réduire les coûts
de personnel de 750 000 dollars pour l’année.

l’année. Aux annulations des compétitions de la Série
mondiale que nous n’avions pas prévues sont venus
s’ajouter l’annulation et le report de certaines de nos

L’Association bénéficie toujours de garanties solides
de revenus à long terme et dispose de suffisamment decompétitions continentales en 2020.

liquidités et de réserves pour poursuivre ses activités
quotidiennes et faire face à ses obligations futuresPRÊT DE LA PART DU CIO
Le 26 juin 2020, en réponse à la pandémie de
COVID-19 et au fait que les Jeux olympiques ont

lorsqu’elles viendront à échéance.

IV. Partenaires officiels de World
Athletics

été reportés de 2020 à 2021, le CIO a acceptéd’avancer à World Athletics une somme de 7 500 000

Partenaires de World Athletics

Diffuseur de World Athletics

Partenaires média de World Athletics

Fournisseurs de World Athletics

www.worldathletics.org

103

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

États financiers consolidésÉtat consolidé du résultat global
en milliers de dollars américains (USD)

Note

2020

2019

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

34 94543 855

Autres produits

2

9 294

7 289

44 23951 144

Produits

Total des produits

ChargesCompétition et événements

3

15 00429 546

Subventions et développement

4

8 028

15 385Affaires juridiques et conformité

5

11 92214 853Administration

6

Total des charges

Profits (pertes) d’exploitation
Produits financiers

7

Charges financières

8

Résultat financier (pertes)
Part des (pertes)/profits sur les titres mis en équivalence

9

Profits (pertes) pour l’exercice

6 782

8 051

41 736

67 8352 503(16 691)

302

400

(922)

(1 070)

(620)

(671)

188

(63)

2 071

(17 424)

Autres éléments du résultat global
en milliers de dollars américains (USD)

Note

Profits (pertes) pour l’exercice

2020

2019

2 071

(17 424)

6130

Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat
Gains (pertes) actuariel(le)s sur les indemnités de départ à la retraite

15

Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat lorsquecertaines conditions spécifiques seront remplies
Différences de change--

Autres produits (charges)

6

130

2 077

(17 295)

Produits (pertes) pour l’exercice

Rapport annuel du Conseil 2020104

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Bilan consolidé
en milliers de dollars américains (USD)Note

31 déc. 2020

31 déc. 2019

402

328

10

6 135

6 571

210

205

ActifsImmobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Titres mis en équivalence

9

Actifs long terme

531

343

7 278

7 446

Créances clients

11

521

262

Paiements anticipés et créances fiscales

11

814

1 070

Autres créances

11

1 171

7 950

Actifs sur contrat client

12

5 781

9 344

Trésorerie et équivalents de trésorerie13

40 04834 302

Actifs court terme

48 33552 927

Total des actifs

55 61360 373

Capital

10 000

10 000Réserves

18 86836 287

Produits/pertes pour l’exercice

2 071(17 424)

14

30 93928 862Dettes fournisseurs et comptes rattachés

17

3 041

4 483

Autres dettes et charges à payer

18

7 189

17 138Passifs financiers

16

320

282

Produits différés

19

3 475

1 119

14 02523 021

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs à court terme

Provisions

15

1 229

1 102

Passifs financiers

16

2 830

3 003

Produits différés

19

6 590

4 385

Passifs long terme

10 6498 490

Total du passif

24 67431 511

Total du passif et des capitaux propres

55 61360 373www.worldathletics.org

105

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

État consolidé des flux de trésorerieen milliers de dollars américains (USD)

Note

2020

2019

2 071

(17 424)

Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice
Produit/(charge) financier(e) net(te)

7,8

502

674

Dotations aux amortissements et provisions

10

1 023

1 063

Profit des sociétés mises en équivalence
Augmentation/(Diminution) des provisions pour indemnités de départ
à la retraite(Augmentation)/Diminution des créances(Augmentation)/Diminution des actifs sur contrat client
Augmentation/(Diminution) des dettes

9

(188)

(171)

15

128

(3)

11

11 331(4 610)12

3 563(4 794)

17,18(11 493)

9 708

6 937

(15 558)

Flux net de trésorerie généré par l’activité
Activités d’investissement(Achat)/vente d’immobilisations corporelles

10(Achat)/vente d’immobilisations incorporelles
Flux net de trésorerie (utilisée)/générée par les activitésd’investissement

(588)

(106)

(74)

(155)

(661)

(261)

Activités de financement
Produits des nouveaux prêts/emprunts

172-

Remboursement des prêts/emprunts

(412)

(378)

Intérêts reçus

7

23

106

Intérêts payés

8

(313)

(428)

(530)

(700)

5 746

(16 519)

Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

Rapport annuel du Conseil 2020

106

13

34 30250 8205 746(16 518)40 04834 302

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

État consolidé des variations des capitaux propres
Fonds

Autres réserves

Transfert duen milliers de dollars américains (USD)deréserve

Transfert duproduitcompte derésultatAu 31 décembre 2018

10 00063 766(27 609)46 157(27 609)27 609-Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériodeAu 31 décembre 2019

130

-

130

130
(17 424)(17 424)-130(17 424)(17 295)

10 00018 862(17 424)

28 862-17 424-Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les obligations deprestations de retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global pour lapériode-Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période

Au 31 décembre 2020

propres130

Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période

Total des fonds

6

6

6

6

2 071

-

2 071

-

2 077

-

2 077

10 00020 939-30 939www.worldathletics.org

107

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Principales méthodes comptables
La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées dans la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées demanière cohérente à tous les exercices présentés.
Les états financiers concernent l’Association
constituée de World Athletics et de ses filiales.

la date des présents états financiers et que l’applicationde la continuité d’exploitation reste appropriée. La
pandémie de COVID-19 et les mesures adoptées
par les gouvernements du monde entier pour ralentir
sa propagation ont eu un impact sur l’Association.
Ces mesures ont conduit à l’annulation de nombreuxévénements sportifs au cours de l’année, et surtout à lareprogrammation des Jeux olympiques en 2021. Cela
a eu un impact négatif sur les performances financières
de l’Association au cours de l’année et sur sa situationen termes de trésorerie. En 2020, un accord de prêtA. Informations générales etdéclaration de conformité
Les états financiers consolidés de World Athletics pouravec le CIO d’un montant de 7 500 000 $ a été conclu.
Le remboursement du prêt est dû lors du versement

l’exercice clos le 31 décembre 2020 ont été préparésconformément au référentiel IFRS tel qu’adopté par

du dividende olympique par le CIO pour les Jeux deTokyo ou, en cas d’annulation des Jeux de Tokyo, lors dul’Union européenne. Ces normes sont disponibles sur lesite Internet de l’Union européenne à l’adresse suivante(lien en anglais) : ici.

versement du dividende olympique dû pour les Jeux deParis en 2024.

Les états financiers sont accompagnés des informations

L’incertitude demeure quant à l’impact de l’évolution dela pandémie sur l’activité de l’Association.

jugées significatives conformément au Règlement n°
1606/2002 du Parlement européen et du Conseil,qui sont disponibles sur le site Internet de l’Union

En outre, pour répondre à un scénario encore
plus négatif, la direction peut prendre les mesures

européenne à l’adresse suivante : ici.

d’atténuation suivantes pour réduire les coûts, optimiser
la trésorerie de l’Association et préserver les liquidités :B. Base de la préparation des états
financiers• La réduction des dépenses d’investissement non
essentielles et le report ou l’annulation des dépenses
discrétionnaires ;• Le gel du recrutement non essentiel ;• La réduction des dépenses de marketing.

CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ D’EXPLOITATIONLes états financiers ont été préparés sur la base de lacontinuité de l’exploitation, selon la convention du coûthistorique, à l’exception des éléments suivants :NOUVELLES NORMES ET NORMES MODIFIÉESADOPTÉES PAR L’ASSOCIATIONL’Association a appliqué les normes et amendements
suivants pour la première fois pour son exercice annuelcommençant le 1er janvier 2020 :• Certains actifs et passifs financiers (y compris
les instruments dérivés), certaines catégories
d’immobilisations corporelles et d’immeubles deplacement - évalués à leur juste valeur• Les actifs détenus en vue de la vente - évalués à leurjuste valeur diminuée des coûts de la vente, et• Les régimes de retraite à prestations définies - actifsdu régime évalués à leur juste valeur.

• Définition du terme « significatif » - amendements à IAS
1 et IAS 8 (normes comptables internationales)• Définition du terme « activité » -amendements à l’IFRS 3• Réforme des taux d’intérêt de référence amendements aux normes IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7

La direction a conclu que l’Association dispose deressources adéquates pour poursuivre ses activités
pendant au moins les 12 prochains mois à compter de• Cadre conceptuel révisé pour l’information financière

Rapport annuel du Conseil 2020108

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

L’Association a également choisi d’adopter pardétenue par World Athletics (50 %) et comptabilisée

anticipation les amendements suivants :comme une participation mise en équivalence.

• Améliorations annuelles des normes IFRS, cycle
2018-2020.

World Athletics a la capacité d’exercer une influence
notable sur cette entité et a conclu que cet
investissement devrait être enregistré comme un

Les amendements énumérés ci-dessus n’ont pas eu
d’impact sur les montants comptabilisés dans lesinvestissement comptabilisé à la valeur de consolidation.

exercices précédents et ne devraient pas avoir d’impact
significatif sur les exercices en cours ou futurs.

Au cours de l’année, World Athletics a transféré
ses actions de Diamond League AG, une entité
commerciale, vers Diamond League Association, uneorganisation à but non lucratif nouvellement créée. Par
conséquent, les comptes de Diamond League AG ne

C. Principes et périmètre deconsolidation

doivent pas être consolidés par World Athletics. Aussi,
le bénéfice de l’année a été comptabilisé dans l’état du

L’Association a consolidé ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou indirectement
par l’Association. L’Association contrôle une entité

résultat global.

lorsque (i) elle est exposée à, ou a des droits sur, desrendements variables provenant de son implication

D. Conversion en devises

dans l’entité, et (ii) elle a la capacité d’affecter ces
rendements grâce à son pouvoir sur l’entité.

Les états financiers consolidés sont présentés en
milliers de dollars américains, la monnaie fonctionnelle
de l’Association, au taux de change à la date de clôture.

Les filiales sont comptabilisées selon la méthode deconsolidation globale à partir de la date à laquelle

Les différences de change qui en résultent sontcomptabilisées dans l’état du résultat global.

l’Association obtient le contrôle et jusqu’à ce quel’Association perde le contrôle de la filiale.

Les transactions effectuées dans des devises autres
que le dollar américain sont converties en dollars

Les entités sur lesquelles l’Association exerce
un contrôle conjoint ou une influence notablesont comptabilisées selon la méthode de mise enéquivalence. L’Association est généralement présumée
avoir une influence notable lorsqu’elle détient auaméricains au taux de change en vigueur à la date de latransaction.

moins environ 50 % des droits de vote de l’entité.
L’Association exerce une influence notable sur une
entité lorsqu’elle a le pouvoir de participer aux décisions
de politique financière et opérationnelle de cette entité,mais n’a pas le pouvoir d’exercer un contrôle ou un

au cours de clôture.

contrôle conjoint sur ces politiques. Selon la méthodede mise en équivalence, la participation est initialement
comptabilisée au coût, puis ajustée pour refléter leschangements dans l’actif net de l’entreprise associée ou
de la coentreprise (joint venture).

Les immobilisations corporelles sont évaluées au coûtd’acquisition diminué du cumul des amortissements
et du cumul des pertes de valeur. Les gains et lespertes sur la cession d’immobilisations corporelles sontcomptabilisés dans l’état consolidé du résultat global.

Le périmètre de consolidation comprend World Athletics
et World Athletics Productions Ltd, partiellement

L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire
sur la durée de vie estimée telle qu’indiquée à la pagesuivante. :Les actifs et passifs monétaires dont la devise n’est pas
le dollar américain sont convertis en dollars américains

E. Immobilisations corporelles

www.worldathletics.org

109

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Mobilier et matériel de bureau

5 à 10 ans

Matériel informatique
Agencements

circonstances particulières justifient le maintien dusolde au bilan.

5 ans
jusqu’à 15 ans

Véhicules automobiles

Les dettes ne portent pas intérêt et sontcomptabilisées à leur valeur nominale.

5 ans

Les contrats de location conclus par l’Association sontcomptabilisés conformément à la norme IFRS 16(Contrats de location). L’Association comptabilise un

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, sauf
si la probabilité la probabilité de sortie de ressources

actif relatif au droit d’utilisation et un passif de location
pour tous ses contrats de location, à l’exception (i)des contrats de location relatifs à des actifs de faible

est réelle. Ils sont indiqués dans les notes aux états
financiers, à moins que la probabilité d’une sortie deressources représentatives d’avantages économiques

valeur et (ii) des contrats de location à court terme (12mois ou moins). Les paiements effectués au titre dessoit faible.

contrats de location non comptabilisés au bilan sontcomptabilisés comme une charge d’exploitation sur une

G. Prêt de la part du CIO

base linéaire sur la durée du contrat de location.
Au début d’un contrat de location, le passif pourUne fois tous les 4 ans, lorsque les Jeux olympiques ont
lieu, le Comité international olympique (CIO) verse un

les paiements futurs est actualisé au taux d’empruntmarginal, qui est un taux sans risque ajusté pour refléter

dividende olympique d’environ 40 millions de dollars àWorld Athletics. Ce produit, tel que défini par la norme

le profil de risque spécifique de World Athletics.
Comme les paiements de location sont répartis
sur la durée du bail, l’Association applique un taux

IFRS 15, est comptabilisé après la tenue effective desJeux olympiques. En 2020, en raison de la pandémiede COVID-19, les Jeux olympiques de Tokyo ont étéd’actualisation basé sur la durée de ces paiements.

reportés à 2021. Pour faire face aux problèmes detrésorerie résultant de ce report, le CIO a conclu un

Les paiements utilisés pour déterminer le passif desfuturs paiements de location excluent les éléments
non liés à la location, mais comprennent des paiements

accord de prêt avec World Athletics pour un montant
de 7,5 millions de dollars. Sur ce montant, World
Athletics a reçu 2,5 millions de dollars en 2020 et lesfixes que l’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

5 millions restants au début de l’année 2021. Ce prêta été comptabilisé comme un produit différé courant
au 31 décembre 2020. Le montant de 7,5 millions dedollars qui a déjà été reçu sera réduit du montant total
du Dividende olympique qui est dû à World Athletics à

F. Comptes de régularisation etprovisions

la fin des Jeux olympiques de Tokyo.

Une provision est comptabilisée lorsque World Athletics
a une obligation légale ou implicite envers un tiersrésultant d’un événement passé, lorsqu’il est probable

H. Obligations de retraite

qu’une sortie de fonds ou des avantages économiques
seront nécessaires pour éteindre l’obligation etlorsqu’une estimation fiable de la sortie de ressources
peut être effectuée.

Les obligations en matière de prestations de retraite se
rapportent aux salariés de Monaco. Selon la législation
monégasque, l’Association est tenue de verser une
pension de retraite sur la base de dispositions légales,
ou sur la base des dispositions de la convention

Toute charge à payer non utilisée dans les deux ans
suivant la date de comptabilisation doit être reprisedans le compte de résultat consolidé, sauf si descollective de travail si celles-ci sont plus avantageuses
que les dispositions légales. Pour les salariés à Monaco,les pensions sont calculées sur la base des douze

Rapport annuel du Conseil 2020110

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

derniers mois de rémunération brute, à l’exclusion

J. Produits

des primes et autres rémunérations complémentaires.
L’obligation qui est payée une fois au moment du

Les produits sont comptabilisés dans la mesure où il

départ en retraite du salarié est comptabilisée aubilan au titre de ces régimes de retraite à prestations
définies. Il s’agit de la valeur actualisée de l’obligation

est probable que l’Association en tirera un avantageéconomique et que ces produits peuvent être évaluésde manière fiable.

au titre des prestations définies à la fin de la période deréférence. L’obligation au titre des prestations définies

Les produits liés à World Athletics se composent

est calculée chaque année selon la méthode des unitésde crédit projetées. La valeur actuelle de l’obligation à
prestations définies est déterminée en actualisant les

principalement des éléments suivants :sorties de trésorerie futures estimées en utilisant lestaux d’intérêt des obligations d’entreprises de haute• Droits commerciaux (par exemple, le sponsoring)• Apport en nature

qualité qui sont libellées dans la devise dans laquelle
les prestations seront payées, et qui ont des termes se• Certification techniquerapprochant des termes de l’obligation correspondante.
Le coût financier net est calculé en appliquant le taux

Le paiement de la part des partenaires de diffusion
exclusifs est reçu deux fois par an et couvre les droits
de diffusion de toutes les compétitions de Worldd’actualisation au solde net de l’obligation à prestations
définies. Dans le compte de résultat, ce coût est inclus

Athletics pour l’année. L’accord actuellement envigueur a été signé en avril 2018 et couvre la période

dans les charges liées aux prestations versées au
personnel.

du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2023.

• Droits de télévision (par exemple les droits médiatiques)

Les revenus du sponsoring commercial sont divisés
Les gains et pertes de réévaluation résultant desajustements d’expérience et des changements

en trois parties. La première partie correspond aux
droits commerciaux et le montant annuel s’élève à 8,5

d’hypothèses actuarielles sont comptabilisés dans lapériode au cours de laquelle ils surviennent, directement
dans les autres éléments du résultat global. Ils sontmillions de dollars par an. La deuxième partie concerne
les droits de télévision au Japon qui génèrent unrevenu de 4,5 millions de dollars par an. La troisième

inclus dans les bénéfices non distribués dans l’état desvariations des capitaux propres et dans le bilan.

I. Créances clients

partie concerne la commission basée sur les apports
en nature dans le cadre des contrats de sponsoring.
Les apports en nature sous forme de produits et deservices fournis par les sponsors pour une utilisationlors des événements est comptabilisée en tant que

Les créances commerciales sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans le cadre del’activité ordinaire. Elles sont toutes classées commecourantes (à court terme). Les créances commerciales

produit et charge dans l’état consolidé du résultat
global. Les commissions sur les apports en naturedues au partenaire commercial de l’Association
sont comptabilisées sur la base de la valeur de lacontribution en nature.

sont comptabilisées initialement au montant de lacontrepartie, à moins qu’elles ne contiennent deséléments de financement importants, lorsqu’elles sontcomptabilisées à leur juste valeur. L’Association détientles créances commerciales dans le but de recouvrer

En 2018, un amendement à l’accord pour la période
2020-2029 a été signé. Ce nouvel accord prévoit
un montant minimal de 130 millions de dollars surla période de 10 ans. L’accord pour le sponsoring

les flux de trésorerie contractuels et les évalue donc
ultérieurement au coût amorti en utilisant la méthode dutaux d’intérêt effectif.

commercial comprend également une clause de partage
des bénéfices.

www.worldathletics.org

111

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Les obligations de performance sont identifiées commeL. Produits et charges financiersétant le droit d’accès à la propriété intellectuelle et, à cetitre, les revenus sont comptabilisés de manière linéaire

Les produits et les charges financiers sont les suivants :pendant la durée du contrat.
Pour la comptabilisation des revenus de la participation• Les produits financiers, qui comprennent les revenus
des actifs portant intérêts, ainsi que les gains de

aux bénéfices, la direction exerce son jugement pourréaliser une estimation de la participation aux bénéficeschange réalisés et non réalisés ;• Les charges financières, qui comprennent les pertes

directement attribuable à l’exercice concerné et lacomptabilise dans la période où elle est perçue.

de change réalisées et non réalisées ainsi que lesfrais bancaires et les les éventuelles charges d’intérêt.

Les certifications techniques fournies par World
Athletics pour les infrastructures sportives sontM. Gestion des risques financiers

effectuées à un moment donné avec une durée decertification de 3 ou 5 ans. Les revenus générés par les

Le programme global de gestion des risques decertifications techniques sont comptabilisés au momentoù la certification technique est octroyée.

l’Association se concentre sur l’imprévisibilité des marchés
financiers et cherche à minimiser tout effet négatif
potentiel sur les performances financières de l’Association.

Les obligations de performance ont été déterminées
pour chaque contrat et la méthode de reconnaissance

Le Comité de direction fournit des principes pourdes revenus pour chaque contrat a été déterminéeconformément à la norme IFRS 15.

la gestion globale des risques tels que le risque dechange, le risque de crédit et le risque de liquidité.

K. Charges opérationnelles(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international et est exposée

Les dépenses sont les sorties brutes de ressourcesqui découlent de l’activité ordinaire d’organisation d’un

au risque de change découlant de transactions libellées
en d’autres devises que le dollar américain, qui est la
monnaie fonctionnelle et de présentation de l’Association.

événement ainsi que des activités administratives deWorld Athletics.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi que lesflux de trésorerie de l’Association sont affectés par la
fluctuation des taux de change, principalement entre
l’euro et le dollar américain. L’Association estime que

Le total des dépenses comprend principalement leséléments suivants : contributions aux Fédérations
membres, Unité d’intégrité de l’athlétisme, dépenses
liées aux événements (dépenses directes dans lecadre des événements, diffusion et médias, marketing,promotion, publications, hospitalité et autres dépenses
liées à l’événement), service informatique, salaires etl’impact en termes absolus d’une augmentation ou
d’une diminution de 10 % de ce taux sur son résultat
d’exploitation pour l’exercice clos le 31 décembre 2020
n’aurait pas été significatif.

avantages du personnel, amortissement et dépréciation
des actifs à long terme.

Au cours des périodes présentées, l’Association n’aeffectué aucune opération de couverture.

Les dépenses relatives à un événement futur sontreportées et comptabilisées dans le compte de résultat(b) Risque de crédit
Le risque de crédit est géré à l’échelle de l’Association. Le

consolidé lorsque l’événement en question a lieu.

risque de crédit est lié à la trésorerie et aux équivalents
de trésorerie, aux dépôts auprès des banques etdes institutions financières, ainsi qu’à l’exposition au

Rapport annuel du Conseil 2020112

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

crédit des clients, y compris les créances en cours etrarement alignés avec la réalité des faits. La Direction

les transactions engagées. Le risque de crédit sur lescréances est atténué par la qualité du client.

doit également exercer son jugement dans l’application
des politiques comptables de l’Association.

Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts et aux
instruments financiers courants n’est pas significatif

La présente note donne un aperçu des domaines qui
ont nécessité un degré plus élevé de jugement ou

compte tenu de la qualité des contreparties desinstitutions financières.

de complexité, et des éléments qui sont davantage
susceptibles d’être ajustés de manière significative en(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins de liquiditésraison d’estimations et d’hypothèses qui se révèleraient
fausses. Des informations détaillées sur chacune de ces
estimations et jugements sont incluses dans d’autres

de l’Association sur une base trimestrielle afin des’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquiditésnotes, ainsi que des informations sur la base de calcul
pour chaque poste concerné des états financiers.

pour répondre à ses besoins opérationnels. L’évolution
des dépenses est équilibrée par les recettes engagées• Estimation des indemnités de départ à la retraite.

afin de garantir le maintien de liquidités adéquates.
World Athletics a souscrit des contrats commerciaux

L’Association a l’obligation de verser certaines
prestations de retraite à certains employés. Le coûtde ces prestations et la valeur actuelle dépendent

et de diffusion à long terme qui offrent une certaine
souplesse dans la gestion des besoins opérationnels

de plusieurs facteurs, notamment des augmentations
de salaire et des taux d’actualisation. La Direction

en liquidités. En outre, le Dividende olympique
généralement perçu tous les quatre ans permet àl’Association de lisser ses dépenses à long terme.

apprécie ces facteurs pour déterminer les obligations
nettes en matière de retraite (voir note 15).
• Les droits de télévision et les obligations de

En raison de la COVID-19, le versement du Dividende

performance des droits commerciaux. La Direction
exerce son jugement pour déterminer l’obligation de

olympique du CIO a été reporté à 2021. Le Dividendesera versé à la fin des Jeux de Tokyo qui auront lieu en2021, comme le calendrier le prévoit désormais.

performance unique, qui est définie comme le droit
d’accès à la propriété intellectuelle.
• Comptabilisation de la participation aux bénéfices
attendue pour l’année relative aux contrats
commerciaux. La Direction exerce son jugement pourproposer une estimation de la part des bénéfices
directement attribuable à l’exercice et lorsque lescritères de comptabilisation ont été remplis.

Pour se prémunir des conséquences financières
découlant de la pandémie de COVID-19, la direction
a procédé à un examen détaillé des activités qui ont
été ralenties pendant cette période et rationalise les• Montant des apports en nature pour l’exercice
reconnu en tant que chiffre d’affaires. La Direction est
tenue d’estimer la juste valeur de tout apport en naturedes biens ou services reçus au cours de l’exercice
et de comptabiliser ces montants en produits et endépenses pour compenser la réduction d’activité. L’avenir
en cette période de pandémie reste très incertain.
Toutefois, si les Jeux olympiques de Tokyo 2020 venaientà être annulés, une rationalisation plus importante desdépenses serait nécessaire, à moins que d’autres revenus
ou d’autres sources de liquidités ne soient identifiés.

charges. La détermination de la juste valeur oblige la
Direction à exercer un jugement important. Dans lecas où la juste valeur ne peut être raisonnablement
estimée, aucune valeur n’est comptabilisée.

N. Estimations et jugements
comptables critiques
La préparation des états financiers nécessite l’utilisation
d’estimations comptables qui, par définition, seront

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113

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Notes sur l’état consolidé du résultat global
1. Produits des droits de diffusion et de sponsoringen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Droits de diffusion

14 77514 725

Droits commerciaux

13 00018 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

5 751

4 794

Apports en nature

1 419

6 336

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

34 94543 855

2. Autres revenus d’activitésen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Certification World Athletics

1 439

1 831

Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme

6 815

3 378

Contribution dans le cadre du programme de développement du CIO

250

250

Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

21

274

769

1 556

9 294

7 289

Autres revenus
Total des produits provenant des autres activités

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans une multitude de domaines divers ; la plus grande partie
pour 2020 concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés à l’Équipe de travail découlant de lasuspension de la Fédération russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles
World Athletics travaille à mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans les compétitionsd’athlétisme.

Rapport annuel du Conseil 2020114

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

3. Compétition et événements
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Championnats du monde

477

3 393

Ligue de diamant (Diamond League)

961

4 551

Jeux olympiques de Tokyo

276

-

857

1 265

1 005

1 027

Challenge et Meetings à permis de World Athletics
Autres charges (Compétition et événements)
Soutien des organisations internationales

-

260

1 819

2 291

Compétition et événements

5 395

12 787

Commissions sur contributions en nature

1 597

7 052

Services informatiques

2 822

2 961

Réalisation média

1 069

1 699

Marketing

488

789

Partenariats commerciaux

392

486

2 628

3 145

Charges de personnel et consultants

Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

613

627

15 00429 546

Cette section inclut les dépenses pour nos compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) et comprend lescoûts des départements qui travaillent au plus près de nos événements.
Nos compétitions de la WAS se déroulent sur une base semestrielle. En 2020, nous avons organisé une compétition
de la WAS contre trois en 2019. Cela explique la réduction des dépenses globales liées aux événements pour 2020.
En 2020, nous avons organisé nos Championnats du monde de semi-marathon à Gdynia.
Le total pour cette section comprend nos dépenses annuelles pour le soutien que nous accordons à la Ligue dediamant.
Ce total comprend également le soutien que nous accordons au Circuit continental de World Athletics, au Circuit
mondial en salle de World Athletics et au Challenge de World Athletics.
Les dépenses des autres départements énumérées ici reflètent les importantes réductions de coûts dues à l’impact
de la COVID-19 et au report consécutif d’activités et de compétitions.

www.worldathletics.org

115

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

4. Subventions et développement
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Développement des Régions continentales (a)

1 306

2 386

280

66

2

-

Éducation
Publications (New Studies in Athletics)
Autres postes

519

691

Charges de personnel

792

1 225

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

1 280

2 781

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 510

1 740

889

4 799

Dividende olympique (e)Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

-

247

8 028

15 385

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous apportons à nos
Associations continentales et à nos Fédérations membres.
La baisse des montants par rapport à 2019 est principalement le résultat de la pandémie, qui a entraîné une
diminution du nombre de compétitions organisées dans chacune de nos Régions continentales, ainsi qu’uneréduction de l’activité par le biais des subventions pour le développement dans les Régions continentales etdans les Centres continentaux de développement. En outre, à la suite du cycle initial de quatre ans du Dividende
olympique pour l’athlétisme (DOA), le fonctionnement de la subvention DOA et l’éligibilité ont été affinés pour lecycle de deux ans 2020-2021. Dans nos Fédérations membres, les activités dans le cadre de la subvention qui
repose sur la présentation d’un projet ont été considérablement réduites en raison de la pandémie, ce qui a conduità un versement d’un Dividende moins élevé en 2020 et à la prolongation de la subvention DOA jusqu’en 2022.
Subvention pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pour aider les
Associations continentales à mettre en œuvre des programmes de développement et d’éducation, principalement
par le biais des Centres continentaux de développement (CCD). Les Régions continentales établissent leur pland’activité et les projets à développer en fonction des besoins de leurs Fédérations membres, World Athletics
assurant un rôle de supervision. Les Régions continentales sont responsables de la gestion quotidienne des CCD
sur leur territoire respectif, de l’octroi de bourses aux athlètes (le cas échéant) et de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmes d’activité : lesfemmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Régions continentales (b) : versée annuellement, elle est destinée à soutenir
les Associations continentales dans les domaines suivants :• Le maintien de bureaux permanents en tant que siège ;• Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, des fournitures debureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autres coûts.

Rapport annuel du Conseil 2020116

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Subvention pour les compétitions (c) : versée annuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation decompétitions au niveau continental, y compris :• Les compétitions régionales et internationales• Les championnats continentaux
Subvention aux Fédérations membres (d) : versée chaque année pour permettre aux Fédérations membres d’exercer
leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés. Cette subvention couvre :• L’administration (y compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel de communication)• L’organisation (championnats nationaux)• Le transport pour les compétitions
Dividende olympique (e) : une subvention de deux ans sur présentation d’un projet conçue pour fournir un soutien
sur mesure pendant le cycle de deux ans afin de répondre aux priorités stratégiques des Fédérations membres,
axées sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines suivants :• Organiser des cours et des formations• Fournir du matériel
• Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions• Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)• Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse et projets scolaires)

5. Affaires juridiques et conformité
en milliers de dollars américains (USD)

2020

Congrès
Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

2019

0

430

928

1 514

Comités de World Athletics

864

Commissions de World Athletics

0272

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

178

400

Associations consultatives de World Athletics

021World Athletics : cérémonie, forums et expositions itinérantes

568

810

Réunions entre associations internationales

63

158

Charges de personnel

472

459

Gouvernance

2 218

4 128

Unité d’intégrité de l’athlétisme

7 857

8 316

Affaires juridiques

1 847

2 409

Conformité totale

11 92214 853www.worldathletics.org

117

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses liées aux
affaires juridiques et à la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA).
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité (liées ou non
au dopage) pour le sport de l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif de World Athletics.
La réduction du montant total des dépenses par rapport à 2019 s’explique principalement par le fait que laplupart des réunions ont été menées virtuellement au cours de l’année et ont donc conduit à une réduction desdéplacements et des coûts administratifs associés. Le ralentissement de l’activité pendant une grande partie del’année a également contribué à la réduction globale des dépenses. Les chiffres de 2019 incluent également lesdépenses liées à notre Congrès bisannuel qui s’est tenu en 2019 et les dépenses associées à notre Conseil et à
notre Bureau exécutif.

6. Administration
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Administration

5 264

6 342

Amortissements

1 023

1 063

Patrimoine
Total de l’administration

495

646

6 782

8 051

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, les ressources
humaines et le patrimoine, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais
d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Au cours de l’année, nous avons bénéficié des mesures prises par le gouvernement monégasque pour placer lepersonnel en chômage temporaire partiel. Cela nous a permis d’assurer la sécurité de notre personnel pendant cettepériode difficile et a permis de réduire les coûts de personnel de 750 000 $ pour l’exercice. Il s’agit de la principale
raison qui explique la réduction des dépenses administratives en 2020.

7. Produits financiersen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Change221

225

Intérêts

81

175

Produits financiers

302

400

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de nos activités
commerciales.

Rapport annuel du Conseil 2020118

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

8. Charges financières
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Change475

604

Frais bancaires

209

321

Frais d’intérêts

221

128

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

17

17

Charges financières

922

1 070

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

www.worldathletics.org

1197
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Notes sur le bilan consolidé
9. Titres mis en équivalenceen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Valeur comptable au 1er janvier

343

406

Affectation du résultat

188

(63)

Titres mis en équivalence au 31 décembre

531

343

Influence significative

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue par World Athletics(50 %).
Au cours de l’année, World Athletics a transféré ses parts détenues dans Diamond League AG à Diamond League
Association. En conséquence, la valeur comptable enregistrée comme titres mis en équivalence a été comptabilisée
comme une perte sur cession (109 000 $).
En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est valorisée à zéro.
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019 retraité

Actif à court terme

2 139

5 094

Passif à court terme

1 544

4 402

Chiffre d’affaires

311

15 223

Profit/(pertes)

(97)

820

Sur la base des états financiers reçus de World Athletics Productions Ltd, nous avons tenu compte du fait que leurscomptes ont été retraités pour l’exercice clos le 31 décembre 2019. Ce retraitement a conduit à la comptabilisationd’un bénéfice supplémentaire de 367 000 $ en 2019, qui a été enregistré dans notre état consolidé du résultat
global de 2020.

Rapport annuel du Conseil 2020120

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

10. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent principalement deslocaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains

Mobilier et(USD)matériel de informatiquebureauMatériel

Agencements

Véhicules

Droit

automobiles

d’utilisationd’un bien

Total

Coût
Solde au 31 décembre 2019

620

1 657

4 523

82

3 887

8

376

32

-

172

588

Solde au 31 décembre 2020

629

2 033

4 555

82

4 059

11 358

Solde au 31 décembre 2019

257

1 222

1 672

82

966

4 199

Augmentations

10 770

Amortissements

62

191

355

-

415

1 023

Solde au 31 décembre 2020

320

1 413

2 027

82

1 381

5 223

Au 31 décembre 2019

363

435

2 852

0

2 921

6 571

Au 31 décembre 2020

309

620

2 528

0

2 678

6 135

11. Créances commerciales et autres créances
31 déc. 2020

31 déc. 2019en milliers de dollars américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Créances commerciales

753

232

521

262

Créances commerciales

753

232

521

262

en milliers de dollars américains (USD)Brut

31 déc. 2020
Créances sur les directeurs

Provision

4

31 déc. 2019
Net

Net

4

2

Autres créances

1 882

715

1 168

7 948

Autres créances et actifs circulants

1 886

715

1 171

7 950

Paiements d’avance

252

252

404

Créances fiscales (TVA)

562

562

666

Paiements d’avance et créances fiscales

814

814

1 070

-

Les créances commerciales et autres créances non encore échues ne sont pas considérées comme dépréciées.

www.worldathletics.org

121

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

La principale raison de la diminution des autres créances au cours de l’année 2020 est due à une créance surles Championnats du monde de Doha qui a été comptabilisée en 2019 pour un montant de 3 928 000 $ et qui
a ensuite été reçue en 2020. Les factures à établir ont diminué de 1 588 000 $ et les créances relatives aux
certifications sont inférieures de 324 000 $ par rapport à 2019.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à 715 000 $ en 2020, sans variation par rapport à 2019.

12. Actifs sur contrats clientsen milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Participation aux bénéfices de Dentsu

5 781

9 344

Total des actifs sur contrats clients

5 781

9 344

Les actifs contractuels correspondent à la créance liée à la participation aux bénéfices des droits commerciaux. Le
montant de 5 781 000 $ est lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus pour la période 2020-2021.
Au 31 décembre 2019, le solde était de 9 344 000 $, ce qui correspond à l’estimation qui a été communiquée parnotre partenaire pour les droits commerciaux. Le montant plus élevé en 2019 correspond à la participation auxbénéfices pour 2018 et 2019 qui a été comptabilisée ensemble pour les deux exercices lors de la réception desfonds au cours de 2019.

13. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31 décembre 2020, ce poste comprend des liquidités en banque de 40 048 000 $. Il n’y a pas de placements à
court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Dollars américains

38 82933 105

Autres devises

1 206

1 184

Comptes de dépôt et comptes courants

40 03534 289Dollars américains

1

1

Autres devises

12

12

CaisseTotal de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

14. Capitaux propres
La variation des capitaux propres de 2019 à 2020 est due à un bénéfice de 2 071K$.

Rapport annuel du Conseil 2020

122

13

13

40 04834 302

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

15. Avantages postérieurs à l’emploi et obligations similaires
en milliers de dollars américains (USD)

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

Solde au 31 décembre 2019

1 102

Coûts opérationnels

117

Charges financières

17

Autres charges globales(6)

Solde au 31 décembre 2020

1 229

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par World Athletics.
En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées comme non significatives dans lecontexte des états financiers consolidés.
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :• Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels, conformément
aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région (table de mortalité 2015-2017 de l’INSEE).
Ces hypothèses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’âge de 62 ans pour les employés et 63 ans pour ladirection.
• Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
• Taux d’actualisation de 0,60 % et taux d’augmentation des salaires de 4% pour le calcul de l’indemnité de départ
à la retraite au 31 décembre 2020.

16. Passifs financiers à court et à long terme
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Passifs financiers à court terme

320

282

Passifs financiers à long terme

2 830

3 003

Total des dettes de location

3 150

3 285

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément à l’IFRS
16. Sur le total à payer de 3 149 000 $, le montant dû dans les 12 prochains mois est de 320 000 $, le montant dû
entre 1 et 5 ans est de 1 085 000 $ et le montant dû au-delà de 5 ans est de 1 744 000 $.

17. Dettes
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Dettes

3 041

4 483

Dettes commerciales

3 041

4 483

www.worldathletics.org

123

7
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement récurrentes encourues
par l’Association. Elles incluent un montant de 1 099 000 $ au titre des factures non parvenues au 31 décembre
2020. L’écart s’explique également par des factures de voyage d’un montant de 578 000 $ qui ont été enregistrées
en tant que dettes à la fin de 2019 et qui n’ont pas de chiffre comparatif en 2020.

18. Autres dettes et charges à payer
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

125

57

Autres dettes

5 792

16 070Charges à payer

1 272

1 010

Dettes envers les directeurs

Dettes fiscales
Autres dettes et charges à payer

1

1

7 189

17 138Les autres dettes sont nettement plus faibles en 2020. L’exercice 2019 incluait un montant de 7 744 000 $correspondant aux primes versées aux athlètes dans le cadre des Championnats du monde de Doha. Ce montanta été versé en 2020. Les charges à payer incluses dans les autres dettes sont inférieures de 2 592 000 $ en 2020
par rapport à 2019.

19. Produits différésen milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Produits différés courants

3 475

1 119

Produits différés non courants

6 590

4 385

Produits différés

10 0655 504

Les montants des revenus à court terme 2 500 000 $ provenant du prêt reçu du CIO en 2020 et 975 000 $provenant des droits de télévision et des contrats de sponsoring. Les produits différés à long terme se composent
de 3 410 000 $ provenant des droits de télévision et des contrats de sponsoring et de 3 180 000 $ d’acomptesreçus pour de futures compétitions.

Rapport annuel du Conseil 2020124

7Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Informations complémentaires
20. Gestion des risques financiers
Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent document.

21. Engagements supplémentaires et passifs éventuels et événements hors bilan
Il n’existe aucun engagement supplémentaire, passif éventuel ou événement hors bilan dont la Direction aconnaissance et qui mériteraient d’être présentés dans une section dédiée.

22. Événements postérieurs au bilan
Il n’existe aucun événement important postérieur à la clôture du bilan dont la Direction a connaissance et qui
mériterait d’être présenté dans une section dédiée.

23. Parties liées
Selon les directives IFRS, les personnes suivantes sont traitées comme des parties liées : Membres du Bureau
exécutif, Membres du Conseil, Président, Directeur général, Diamond League et World Athletics Productions Ltd. Letableau ci-dessous comprend les montants versés aux parties liées au cours de l’année.
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général

31 déc. 2019

1 095

1 100

1 012

1 049

Autres prestations (logement)

32

9Autres prestations à long terme (retraite)

51

41

Salaires

Les montants versés en 2020 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à 471 000 $, principalement en raison
du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt de World Athletics à World Athletics
Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de 234 000 $.
Le montant versé à Diamond League en 2020 s’élevait à 961 000 $, principalement pour couvrir les coûts liés àl’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au 31 décembre 2020, le montant dûà Diamond League était de 0 $.
En 2020, World Athletics a enregistré un montant de 157 000 $ à payer à Complete Leisure Group, pour lesservices et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à Londres dans le cadre
des affaires de World Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

www.worldathletics.org

125

7Annexes

Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020
Fonction au sein de World Athletics
Bureau exécutif

Rémunération et frais(honoraires de base pour tous les membres, y compris
le Président et les Vice-présidents)
Président de comité du BE

22 500 USD par an
2 500 USD par an(honoraires supplémentaires)

250 000 USD par an (plus les honoraires de base au

Président

titre de l’EB ci-dessus)
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnitéde 6 000 USD par an (sauf pour les Présidents
continentaux pour qui l’indemnité est de 3 000 USD

Conseil(tous les membres, y compris les membres du BE)

en raison de l’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge parWorld Athletics (voyage basé sur le tarif aérien enConseil (Président continentaux)Commissions(pour les membres autres que les membres du Conseil)Groupes de travail(pour les membres autres que les membres du Conseil)
Membres du Bureau de l’UIA(membres indépendants et honoraires supplémentaires
pour les membres du Conseil)
Président du Bureau de l’UIA

classe affaires plus une indemnité journalière pourchaque jour de voyage [12 heures])
Indemnité journalière de 300 USD, plus une allocationde 3 000 USD par an et :• 12 000 USD par an (si la personne habite dansla même ville que le siège de l’Association
continentale)• 18 000 USD par an (si la personne n’habite pas
dans la même ville que le siège de l’Association
continentale)
Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts
Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts
15 000 USD par an
25 000 USD par an

Rapport annuel du Conseil 2020126

www.worldathletics.org

127

7
Annexes
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020

©World Athletics 2021
6-8, Quai Antoine 1er, BP 359
MC 98007 Monaco Cedex
Rapport annuel du Conseil 2020128