2020年2月期 第3四半期 決算補足資料

2020年1月10日

連結損益計算書

2018年度
第3四半期（構成比）

売上高（億円）

2019年度
第3四半期（構成比）

増減額

前年同期比

2,267 （100.0%） 2,326 （100.0%）58

102.6%

売上総利益

258 （11.4%）

290 （12.5%）

31112.3%

販売管理費

169（7.5%）

169（7.3%）

▲0

99.9%

営業利益

89（3.9%）121（5.2%）

31

135.8%

経常利益

93（4.1%）121（5.2%）

28

131.0%

親会社株主に帰属する当期純利益38（1.7%）73（3.2%）

34

189.3%©2020 AEON Delight All Rights Reserved 2【ご参考】カジタクの業績を除いた損益計算書（同規模比較）

売上高は新規顧客の拡大や海外子会社の成長などにより増収増益
〈ご参考〉

売上高

2018年度
第3四半期（構成比）

2019年度
第3四半期（構成比）

（億円）
増減額

前年同期比

2,231 （100.0%）

2,289 （100.0%）57

102.6%

売上総利益

288 （12.9%）

293 （12.8%）

4

101.6%

販売管理費

161（7.2%）

163（7.1%）

1

100.9%

営業利益

127（5.7%）

130（5.7%）

3

102.5%※ 当社連結子会社 株式会社カジタクの会計処理問題については、2019年7月22日付「当社連結子会社 株式会社カジタクの不正会計処理問題に対する再発防止策について」をご参照ください©2020 AEON Delight All Rights Reserved 3

カジタク不正会計処理問題に対する再発防止の進捗特別調査委員会からの提言を踏まえ、再発防止策の実行に着手
スケジュールに則り着実に進捗、再発防止を徹底【実施済み又は着手済みの主な施策】
カジタクにおける再発防止策●経営体制の刷新・強化、経営陣・全従業員に向けたコンプライアンス研修と健全な組織風土を醸成するための体制づくり（その他子会社を含めたコンプライアンス委員の選定、内部通報制度の設置）、業務手順及びフローの明文化 など

当社における再発防止策●子会社管理体制（コンプライアンス、監査、内部統制、法務、各社の成長戦略策定支援を含めた子会社管理）の強化、子会社各社の取締役会レビューの実施、財務経理部門のシェアード化に向けた準備 など※ 再発防止策の詳細については、2019年7月22日付「当社連結子会社 株式会社カジタクの不正会計処理問題に対する再発防止策について」をご参照ください※ 再発防止策の実行スケジュールについては、2019年10月9日付「2020年2月期 第2四半期決算発表説明会資料（p.17-18）」をご参照ください©2020 AEON Delight All Rights Reserved 4

今後のカジタクの方向性

家事支援事業を会社分割（新設分割）し、新設会社に承継。

● 店頭支援事業
新規の機器販売、設置をいったん停止し、既存契約の改善に注力● 家事支援事業
今後、市場の拡大が見込まれると判断。新設会社では、経営リソースを集中させることでコア・コンピタンスを確立

家事支援事業会社として次なる成長ステージへ©2020 AEON Delight All Rights Reserved 52019年度の計画数値（億円）売上高2018年度実績（構成比）

2019年度予想（構成比）

3,029 （100.0%） 3,150 （100.0%）

前年比104.0%

営業利益

130（4.3%）

180（5.7%）

138.1%

経常利益

133（4.4%）

180（5.7%）

134.7%

64（2.1%）108（3.4%）

168.4%

親会社株主に帰属する当期純利益©2020 AEON Delight All Rights Reserved 6

営業利益予算達成シナリオ
単体、国内外子会社の成長により営業利益予算の達成を目指す
（億円）

200

160

120

カジタク除く
営業利益
170億円

営業利益積上げ
15億円

営業利益予算180億円

カジタク
営業損失見込み
5億円

営業利益
130億円
カジタク影響額
40億円（※）

次項「エリア別主要施策」
により営業利益予算達成を図る

80

400
2018年度

2019年度※ カジタクの過去の取引に伴う将来の損失に対する引当金を計上しています。
©2020 AEON Delight All Rights Reserved 7

2019年度 エリア別主要施策

好調トレンドを維持し、日本・中国・アセアンでFM事業を着実に拡大

日本●「安全・安心」「人手不足」「環境」３つの社会課題解決の促進に向け、支社主導で地域単位の経営を実現

中国

アセアン

●「One Aeon Delight 戦略」により事業拡大を加速● 前期M&AをしたSJS社によりインドネシアで事業を拡大©2020 AEON Delight All Rights Reserved 8

当第3四半期連結累計期間の主な取り組み
１

安全・安心

● 台風15号、19号といった自然災害に対し、イオングループ各社と連携し支援活動を実施● イオンディライトセキュリティが「ラグビーワールドカップ2019日本大会」（大分、静岡）で交通輸送警備サービスを提供● 施設管理の専門家集団を目指し、「第１回イオンディライト技術コンテスト」を開催

2

人手不足

● ADプラットフォームの構築に向けて、オープンネットワークシステムを活用した統合型施設管理サービスをイオン藤井寺ＳＣに導入● セコム(株)と新たなプロジェクトをスタート

中小型オフィスへのサービス提供拡大に向けて、非常駐型管理を強化
3

環境● エネルギーマネジメントサービス確立に向けて、ブロックチェーン技術を用いた再生可能エネルギーの電力融通の実証を10月より開始©2020 AEON Delight All Rights Reserved 9安全・安心：「第1回 イオンディライト技術コンテスト」を開催

施設管理の専門家集団へ
事業別（設備管理・警備・清掃）技術コンテストを開催【各コンテストの模様】（写真左から）11月7日＠東京ビッグサイト「第5回 働きやすさ追求活動 取組み発表会」（清掃）11月11日＠イオンディライトアカデミーながはま「第1回 技術・安全向上コンテスト」（設備管理）
12月9日@東京ビッグサイト「喜び・働きがい向上プロジェクト ~“ありがとう”を成長へ！~」（警備）国内外グループ各社や協力会社（警備）から総勢約250名が参加し、互いの技術や取り組み成果、好事例を競技、披露し合いました。

技術力×人間力 = 専門家©2020 AEON Delight All Rights Reserved 10人手不足：オープンネットワークシステムによる統合型施設管理サービスの提供を開始

施設の省エネ、運営コストの削減、FM業務の省力化を実現
ADプラットフォームの基礎となる新たなサービスを提供開始【統合型施設管理サービス】 オープンネットワークシステム
により各種設備をネットワーク化し統合制御

 モバイル端末、ウェアラブル
カメラによる遠隔オペレーション
 IoT対応型ゴミ箱、自動走行型清掃ロボットを併用● モバイル端末上で各種設備を「どこでも」制御”動く防災センター“ を実現©2020 AEON Delight All Rights Reserved 11

人手不足：非常駐型管理の強化
セコム株式会社との協業で「人手不足」解消に向けた取り組みを推進
非常駐型管理の強化で中小型オフィスへのサービス提供を拡大

2018年４月より協業を開始。2018年度は警備業務の省力化モデル構築
施設管理業務における更なる省力化に向けた検証を継続

両社の強み（セコム：警備、イオンディライト：設備管理）を活かし非常駐型管理を強化し、中小型オフィスへのサービスを拡大
足元では関東圏で本プロジェクトを推進©2020 AEON Delight All Rights Reserved 12

環境：「2019年度省エネ大賞」省エネルギーセンター会長賞※1を受賞

大型商業施設において、LED照明※2と空調システムにより4年間で30%の消費電力を削減したことが評価

unimo ちはら台ショッピングセンターさま【当社の取り組み】

お客さまのサスティナビリティ・ガイドラインのもと、空調制御システムを提案、導入。

高い省エネ効果を発揮

他物件への導入を促進※3※1 ラサール不動産投資顧問株式会社、JLLモールマネジメント株式会社と実施した「ショッピングセンターにおける無線通信を活用した空調・照明の消費電力削減」で共同受賞しました。
※2 LED照明は他社による導入です※3 既にイオングループ複数店舗へ順次導入し省エネ効果を発揮しています©2020 AEON Delight All Rights Reserved 13

グローバル展開の加速①中国：点から面の展開でFM業務を集中的に受託
ファシリティマネジメントを点（物件）から面（街）へ展開
蘇州市都市開発戦略「一核四城」

2016年5月～
相城区

地場有力の不動産投資・開発会社と合弁会社を設立。
蘇州市北部 28平方ｋｍ にもわたる「高鉄新城プロジェクト」に参画

高鉄新城

虎丘区

歴史文化
各城保護区

姑蘇区

エリア内物件のＦＭ業務を集中的に受託、業績に寄与
呉中区

再開発エリアイオン店舗所在地

2020年～
上記ノウハウを活かし、新たな都市開発プロジェクトへの参画を検討

物件単位から街単位のFMを促進し、イオン店舗を含めた地域経済圏の形成へ©2020 AEON Delight All Rights Reserved 14

グローバル展開の加速②アセアン：インドネシアで事業を拡大

アセアン最大市場のインドネシアで事業を拡大
現地イオンモールでの総合施設管理の受託を通じてPT Sinar Jernih Sarana（シナール ジャーニー サラナ）を清掃事業会社からFM企業へ

2019年10月より現地イオンモール２号店を切替受託
設備管理、警備を含めた総合施設管理サービスの提供を開始©2020 AEON Delight All Rights Reserved 15

アジアでの事業拡大

海外事業は売上高、営業利益ともに２ケタ成長※
海外事業売上高／営業利益推移（億円）
売上高

中国

マレーシア

150

ベトナム

インドネシア

営業利益

営業利益

15139
109

11100

10750

500
売上高

営業利益

2018年度 第3四半期※ 数値は事業会社の単純合算ベース

売上高

営業利益

2019年度 第3四半期©2020 AEON Delight All Rights Reserved 16

セグメント売上高
５事業で増収 清掃は前期連結子会社化したインドネシア ＳＪＳ社が寄与
2018年度 第3四半期

2019年度 第3四半期

前年同期比

設備管理

425

442

104.0%

警備332

333

100.1%

清掃

430

465

108.0%

建設施工

309

320

103.4%

資材関連

387

385

99.4%

自動販売機

240

237

99.0%

サポート

140

142

101.2%（参考）カジタク除く

104105100.1%

2,267

2,326

102.6%

2,231

2,289

102.6%

合計（参考）カジタク除く（億円）©2020 AEON Delight All Rights Reserved 17

セグメント損益
３事業で増益 清掃は増収に伴い増益、警備は収益性を改善、自販機は収益モデルの転換が一巡
設備管理は仕入原価の上昇により減益。業務プロセスの抜本的改革を推進（p.11参照）
建設施工は子会社による工事需要の取り込み不足や前期発生の自然災害に伴う復旧工事の影響により減益
2018年度 第3四半期

2019年度 第3四半期

前年同期比

設備管理

42.5

40.395.0%

警備21.122.0

104.2%

清掃50.052.9

105.8%

建設施工

28.8

28.4

98.7%

資材関連

21.3

19.4

91.1%

自動販売機

7.6

9.4

124.0%

▲23.3

4.4

-

14.7

13.8

93.4%

148.1

177.1

119.6%

186.3

186.5

100.1%

サポート（参考）カジタク除く

合計（参考）カジタク除く（億円）©2020 AEON Delight All Rights Reserved 18

セグメント別の取り組み

設備管理事業

新規受託に加え、経年劣化の進む昇降機のリニューアルや修繕の受託を拡大。
引き続き、緊急時におけるお客さまの防災・減災体制の整備支援に注力。

警備事業

労働需給の逼迫感が強まる中、価格交渉を通じた単価の適正化と収益性の改善を図るとともに、入退店管理や閉店業務のシステム化を推進

清掃事業

新規受託に加え、前期に連結子会社化したインドネシアの清掃事業会社SJS社の業績が寄与。その他、省力化に向けて自動走行型清掃ロボットの導入を促進

建設施工事業前期の設計・デザイン分野の体制強化による受託確度向上と併せて、地域に密着したサービス提供体制構築により改装工事の受託を拡大

資材関連事業

イオンＰＢ商品「トップバリュ」の包装包材の受託を拡大。
収益性改善を目的に物流コストの削減に注力

自動販売機事業

販売効率の向上を目的に自社混合機の設置拡大に注力。同機の入替期間実績および物理的寿命等を総合的に勘案し、その耐用年数の見直しを実施

サポート事業

連結子会社による事業を含め、施設とその周辺環境の管理運営に関するアウトソーシングサービスの提供を拡大©2020 AEON Delight All Rights Reserved 19

連結貸借対照表（億円）
資産の部

2019/2

2019/11

増減額

1,072

1,087

14

有形固定資産10197▲4

無形固定資産

8174

▲6投資等

8583

▲1

固定資産

267255▲12資産合計

1,340

1,342

1

流動資産

2019/2

2019/11増減額

流動負債514478

▲35

固定負債

7167

▲3585546

▲39

株主資本

727

769

42

純資産合計

755

796

41

1,340

1,342

1

負債・純資産の部

負債合計

負債・純資産合計©2020 AEON Delight All Rights Reserved 20

株主還元

2005年度以降、14期連続増配中。15期連続増配へ
2018年度は、前期より２円増配し、63円の配当を実施

2019年度は、業績予想の達成を前提に連結配当性向30%（※）、2018年度から２円増配の65円の配当を予定※親会社株主に帰属する当期純利益108億円の場合©2020 AEON Delight All Rights Reserved 21

ご意見・ご質問につきましては、下記にお願いいたします。

■ この資料には、イオンディライトの将来についての計画や戦略、業績に関する予想及び見通しの記述が含まれています。
◇ これらの記述は、過去の事実だけではなく、当社が現時点で把握可能な情報から判断した想定に基づく見込みです。そのため、実際の業績は見込みとは異なる可能性がありますので、ご承知置きください。
■ 資料中、特に注記がない場合を除き下記の方法により記載しております。
◇ 全て連結を対象として記載◇ 記載金額は億円未満を切り捨て◇ 比率は小数点第２位を四捨五入

イオンディライト株式会社（証券コード：９７８７）

IR担当部署：ディライトコミュニケーション部
責任者名： 石井 恵美子
TEL ０３-６８４０-５７１２
又は、ホームページよりお問い合わせください。
ｈｔｔｐs：//ｗｗｗ．ａｅｏｎｄｅｌｉｇｈｔ．ｃｏ．ｊｐ

本資料の内容につきましては公表日（2020年1月10日）までに入手可能な情報に基づき作成したものであり、今後の様々な要因により業績予測につきましては、変更する場合がございます。