中小規模製造業者の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）推進のためのガイド

製造分野の DX 事例集

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2目次
1. 製造分野 DX 事例集 .................................................................................................................................................. 4
1.1 事例調査報告書の概要 ...................................................................................................................... 4
1.2 動画コンテンツ ................................................................................................................................... 6
1.3 詳細事例 ........................................................................................................................................... 7
1.3.1 事例１ 株式会社 IBUKI .............................................................................................................. 7
1.3.2 事例３ 株式会社ウチダ製作所 .................................................................................................. 10
1.3.3 事例６ 株式会社木幡計器製作所 ............................................................................................. 13
1.3.4 事例１４ 碌々産業株式会社...................................................................................................... 163

1. 製造分野 DX 事例集製造分野の DX を理解するために事例（プレゼンテーション画像、動画形式）を公開します。今後、皆さまからのフィードバックにより情報を追加していく予定です。また、「中小規模製造業の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)のための事例調査報告書」に示した製造分野の DX 事例（掲載事例）の特徴（取り組みの観点）を７つに分類して整理した情報も提供します。

1.1 事例調査報告書の概要
以下は、「中小規模製造業の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)のための事例調査報告書」におけるヒアリングにご協力いただいた企業一覧です。

各事例の特徴（取り組みの観点）を以下のように一覧で整理しました。参照したい取り組みの観点より、事例内容を「中小規模製造業の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)のための事例調査報告書」よりピックアップください。

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各事例の特徴（取り組みの観点）一覧

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1.2 動画コンテンツ
製造分野 DX の動画コンテンツを以下で公開しています。
https://www.youtube.com/playlist?list=PLi57U_f9scIKNGC2vyqL-ylfdmls3xrCH
動画コンテンツ一覧61.3 詳細事例
ホームページで詳細を紹介している企業は以下の通りです。
事例１ 株式会社 IBUKI
事例３ 株式会社ウチダ製作所
事例６ 株式会社木幡計器製作所
事例１４ 碌々産業株式会社
各事例において、１）変革に取り組んだ動機、２）取り組みの成果、３）取り組みが成功した要因、４）今後の取り組みを紹介します。また今後、詳細事例を増やしていく予定です。

1.3.1 事例１ 株式会社 IBUKI
同社は O2 グループの支援を受け、社名を IBUKI に変更して以来、従来の金型の下請けから提案型の仕事に変わった。この提案型というのは、作業プロセスや労務管理などのエンジニアリングサービスを外販するものである。従来からの強みである加飾（鏡面仕上げやヘアライン仕上げなど）加工の仕事以外をすべて変える気持ちで、エンジニアリングサービスやシステムの開発を行った。工場全体の情報の一括管理を目指し、IT 系と OT 系の情報を一体化する設計思想を体現した好例がデジタルによるペーパーレスである。伝票を電子化することで紙をなくすということから「伝電無紙（でんでんむし）(*)」と名付けた。このシステムの運用を開始し、外販も行っている。
(*) 商標登録申請中
企業が変革に取り組む動機は様々ですが、同社は取り組まないと企業として先がないという危機感で始まったといえます。経営者が 4 度交代したという点からは、それほどに難しい状況ということですが、それ以上に同社が持つ大きな強み魅力的であったと言えます。

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株式会社IBUKI
http://ibki-inc.com/

山形県 従業員61名
業種

射出成形用金型の設計・製造

・1933年東京/大崎で木型の製造販売企業として創業。
モノ コト・工場のデジタル化を進め、一定の成果が出たノウハウをいかし、売り売り
デジタル化の仕組みそのものをコンサル的な要素も含め、サービス展開。

変革に取り組んだ動機
・取引先や経済環境の変化により、300名いた社員が約30名に。
・投資ファンドの傘下となり経営再建を図るも苦戦（経営者が4度交代）。
・製造業コンサルティング業を行う株式会社O2が2014年に同社を買収・グループ化。
・O2支援のもと、大きな強みである金型製造の優れたノウハウを最大限に活用した経営改革に取り組んだ。

取り組みの成果のポイントは、工場の機器の稼働状態を生産現場だけで活用せず、営業社員が外出先からでも確認できるようにし、従来とは異なる営業プロセスを構築できるという点です。社内と様々なデータを活用し、仕事のやり方を変革することで、新たな顧客体験を提供できるという点が DX のメリットです。

取り組みの成果・就業管理や営業管理などのIT系のデータや工場のOT系のデータなどの蓄積データを用いて、データの管理を一括して行うサービスを外販。
・海外工場の生産管理オペレーションの負担を軽減を目指す。
・「伝電無紙（でんでんむし）」で工場内のマシンの稼動データを蓄積。
・これらのOT系とIT系データの一括運用によるデータ運用の効率化が今後の取り組み課
題である。この課題を解決することにより、マシン稼働状況が営業社員からもわかるようになり、迅速な営業活動が可能。
顧客就業管理営業管理

IT系データ

蓄積
OT系データ

センサー

データ管理
サービス

製造実績

このような改革により、実際の現場はどのように変化したのでしょうか。2020 年 2 月に訪問した際には、小さなことからデジタル化を実施した「バーコードを記載した個人カードで出退勤管理」、社内の雰囲気の変化を忘れないための改革前後の集合写真など、目指す姿を見すえた上で、小さな取り組みを実施し、その成果を社員全員で共有している点が地に足がついた DX と言えます。
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最後に、取り組みが成功した要因と今後の取り組みを紹介します。1 番のポイントは、工場で働く人に寄り添った改革であったと考えます。５S という言葉は、工場で働く人にとっては馴染のあるものです。このように現場で使われている言葉に置き換えてみて、その本質を理解いただくことで、問題点や課題を社員全員で共有でき、真の改革に向けた動きになると考えます。

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1.3.2 事例３ 株式会社ウチダ製作所
同社は 1980 年 5 月にプレス加工メーカとして創業し、大手自動車メーカ向けにプレス加工部品の製造販売を行っている。主力製品は自動車の窓枠を支える金属部品“ディビジョンバー・ブラケット”で、年間生産量は3,000 万個に達する。強みは、金型設計製造から順送プレス加工、自動タップ加工まで一貫して受注できることであるが、複数の自動車がモデルチェンジする繁忙期は、人材不足により社内で金型を全てつくりきれないため、金型製造を外部委託している。金型市場の全国シェア 1 位、2 位を占める愛知県、静岡県では、汎用の金型は供給が追い付いているが 300ton クラスの高難易度プレス金型は供給が追い付かず単価が高くなっている状況にある。また高難易度プレス金型は、設計を専門にする企業、設計データに基づいて製造を行う中小の企業はあったが、設計から製造、仕上げまで行える企業は、高価な設計製造設備を揃えられる大手・中堅金型メーカに限られている。このような地域の課題に対応するため、地域の金型メーカと連携して企業連合をつくり、大手・中堅金型メーカの市場であった高難易度プレス金型の製作事業に乗り出している。企業連合の利点は、設計から仕上げまでの全体で最適化を図り設備の稼働率を上げられることにある。同社を中心とする企業連合
は、IoT や AI などのデジタル技術を活用して「つながる工場」を実現しているため、地場の金型メーカだけでなく九州や埼玉の地理的に離れた金型メーカからも提携協力を取り付けている。国内の製造業界が目指す
Connected Industries への取り組み事例として参考にしたい。

同社が変革に取り組んだ動機は、金型産業全体のビジネス環境の変化をとらえ、今後の危機的な状態を回避したいと考えたことです。ただし、その取り組みが自社の改善により解決するのではなく、他社との連携で解決するオープン化戦略をとっている点が中小製造業の発展の方向性として素晴らしいと言えます。

10取り組みの成果は、「つながる工場の実現」と、それによる「遠隔ものづくりの実現」です。従来の地場で閉じた世界の関係ではなく、グローバルな取引関係へのシフト、地理的・時間的制約を超えて顧客の求めるものを提供できる基盤となるものと言えます。

では、このような取り組みが成功した要因はなんでしょうか。最大のポイントは、自社の抱えている課題を広い視点でとらえ、その取り組みの価値を様々な関係者が理解できるように説明した点が挙げられます。

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同社はこれまでも補助金制度を利用しながら、社員数 20 名の企業ながら大きな取り組みを実現してきました。
今後も連携する企業を増やしながら産学官を巻き込んだ変革を実現することを期待できます。

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1.3.3 事例６ 株式会社木幡計器製作所1909 年創業の同社は、圧力計などの計測・制御機器老舗メーカとして、船舶向け計器などを強みに安定した経営を続けているが、現社長の就任後は、圧力計の IoT 化による保全業務の自動化に取り組むなど、顧客の視点で将来を見据えた新規事業の開拓を進めている。他にも、呼吸器疾患リハビリ用の医療用測定機器を開発して医療機器事業に進出したり、スタートアップ支援施設を開設するなど、多角的に DX に向けた成長戦略を進めている。

同社が変革に取り組んだ動機は、将来に対する懸念から出発しており、多くの企業が持っているものと考えます。その懸念から出発して、顧客に対するサービスには何があるかを考え続ける文化を持っていたと言えます。

13取り組みの成果は、数年単位あるいは毎年新たな製品や事業分野へ進出している点です。言い換えると、変化し続ける企業に変革していると言えます。また企業間連携である「積乱雲プロジェクト」で企業アライアンスをくみ、継続的な相談を可能としていることも成果と言えます。

取り組みが成功した要因は、小さく始めていること、新たな力を確保している点です。「2019 年度組込み／IoT
産業動向調査」では、DX に取り組む上での課題において、「デジタル技術やデータ活用に精通した人材の育成・確保」が上位と記載されています。自社での育成も重要ですが、まず外部より採用し、その後若手とのペアを組むなどの取り組みで育成をするという取り組みが有効です、
14151.3.4 事例１４ 碌々産業株式会社
同社は 1903 年（明治 36 年）に機械工具類の輸入販売業として創業し、のちに汎用のマシニングセンタを製造するメーカとなった。1996 年には、同社の強みを生かした事業への転換が必要と判断し、5 ミクロン以下の加工が可能な「微細加工機」を他社に先駆けて開発した。このような、強みの技術を、デジタル技術と組み合わせて磨き続ける社風を大切にするとともに、顧客視点での新たなサービスの提供とフィードバックやデータの収集を地道に行いながら、モノ売りからコト売りへの拡充を図っている。

同社が変革に取り組んだ動機は、同社の製品に対する評価に直結するものであり、緊急を要するものであったと言えます。一方で、「納品した機械の高頻度の故障」を使い方が悪い、環境が悪いということで片づけてしまっていたら現状のような変革にはつながらなかったと考えます。

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取り組みの成果は、ユーザーによる使用方法や使用環境をもとに、より使いやすい製品の設計・開発にいかせるデータ収集の仕組みを得たことと言えます。

取り組みが成功した要因は、経営者のリーダーシップとそれを支える経営幹部・社員と IT ベンダーなどの専門家との社外連携関係、さらには顧客である微細加工機のオペレータが一体となった取り組みを行っていることと言えます。
1718

監修
社会実装推進委員会 組込み・OT 系 DX 検討部会 製造分野向け DX 推進検討 WG
主査 山本 修一郎（名古屋大学）
委員

大久保 賢二（IT コーディネータ茨城）
木田 成人（昭和精工株式会社）
小山 典昭（理化工業株式会社）
辻野 一郎（大阪府）
松隈 隆志（JEMA スマートマニュファクチャリング特別委員会／オムロン株式会社)

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社会基盤センター
IPA/社会基盤センターは、社会に向けて新たな情報発信や指針を示し、IT 利活用を促進させ、安全な IT 社会や社会変革のための基盤を構築する各種活動を行っています。

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所在地 〒113-6591 東京都文京区本駒込 2-28-8 文京グリーンコート センターオフィス

執筆
山下 博之

IPA / 社会基盤センター

久野 倫義

IPA / 社会基盤センター

今崎 耕太

IPA / 社会基盤センター

丸山 秀史

IPA / 社会基盤センター

宮本 博司

IPA / 社会基盤センター

五味 弘

IPA / 社会基盤センター

松田 充弘

IPA / 社会基盤センター

19中小規模製造業者の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）推進のためのガイド
製造分野の DX 事例集
2020 年 12 月 23 日
監修者

発行

独立行政法人情報処理推進機構
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発行人

片岡 晃

発行所

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