CSR報告書 2019
Corporate Social Responsibility Report

標語・ポスターの優秀作品のご紹介
東芝機械グループでは、各月間行事の一環として、標語・ポスターを広く募集しています。
その中で優秀作に選ばれた作品を紹介します。

環境月間

環境保全意識の普及と啓発を図る取り組みとして、標語・ポスターの募集を行なっています。

品質月間

品質意識の高揚、製品やサービスの質向上への取り組みとして、標語の募集を行なっています。

交通安全県民運動

交通安全に対する関心と意識向上のための取り組みとして、標語・ポスターの募集を行なっています。

居るかも 来るかも 渡るかも

常に気配り 安全運転

心を込めたものづくり

未来へ伝える たしかな品質

森の緑 と 青い空
ずっと 綺 麗 な 色 がいい！
皆で 守 ろ う 豊 か な 自 然

SM19050-3000-DMI

The Challenge toPromising Futureトップメッセージ

Contents

社会・環境、ステークホルダーの皆様に必要とされ、共に価値を創る企業を目ざします

2 トップメッセージ3

東芝機械グループの企業価値・社会価値創造プロセス

5

東芝機械グループのグローバルネットワーク/海外でのCSRへの取り組み

7

特集1 東芝機械のあゆみ

9

特集2 machiNetで応える社会課題

11

事業分野と製品紹介

はじめに
平素より、東芝機械グループへの格別のご理解とご支援を賜り、心より感謝申しあげます。

CSRマネージメント

15

コーポレート・ガバナンス/内部統制システム

15

グループガバナンス/リスク・コンプライアンス管理

16

情報セキュリティ管理/知的財産の尊重と活用

当社は、皆様のおかげで、
２０１９年３月に創立７０年を迎えることができました。私たちは創業以来、｢モノづくり｣を通じて社会に貢献することで進化を続けてまいりました。
今後もそこで培われた技術・開発力、QCD、営業・サービス力を基盤としCSRの取り組みテーマ

17

CSRの取り組みテーマ

19

SDGｓへの取り組み

社会との共生た商品力を維持しながら、時代の変革やさまざまなリスクを乗り越え、お客様と共に未来を見つめて進化し、永続的に必要とされる企業を目ざしてまいります。

また、
コーポレートガバナンスを一層充実させ、さらなる企業価値の向上を図るため、当社は監査等委員会設置会社へ

編集方針

21

お客様とのかかわり

21

品質保証

22

技術・サービス

23

調達・取引先とのかかわり

24

株主・投資家とのかかわり

25

従業員とのかかわりくことを目的として発行しています。

25

人財育成

25

ダイバーシティとインクルージョンの取り組み

26

安全と健康

27

地域社会とのかかわり

27

社会貢献への取り組み

28

教育・文化への取り組み

ガイドライン：ISO26000（2018年4月1日から2019年3月31日まで）の活
対 象 期 間：2018年度
動を中心に、一部それ以前からの取り組みや、直近の活動報告も含んでいます。
（株）、国内関係会社5社および海外
対 象 範 囲：● 経済性報告は東芝機械
子会社9社のデータです。
● 環境報告は東芝機械（株）、国内関係会社5社および海外製造会社3社のデータです。
発 行 時 期：2019年9月

28

環境への取り組み

環境への取り組み

29

環境マネージメント

30

環境会計

30

環境アクションプラン

31

製品の環境配慮32

地球温暖化防止33

事業活動にともなう環境負荷

34

汚染防止の取り組み/化学物質管理

35

生物多様性保全への取り組み/グローバルなEMS構築

36

環境データ編36

INPUT OUTPUT グラフ

37

財務・非財務データ編

37

財務・非財務ハイライト

38

第三者意見

東芝機械株式会社代表取締役社長 最高執行責任者
社長執行役員

東芝機械グループでは、2000年から「環境報告書」を発行し、2013年か
らは報告内容を企業の社会的責任に拡大し「CSR報告書」
として発行してきました。
本報告書は、東芝機械グループのCSRの基本的な考え方と、2018年の取り組み実績、今後の計画をステークホルダーの皆様に提供し、ご理解いただ号：東芝機械株式会社（TOSHIBA MACHINE CO., LTD.）

本社：静岡県沼津市大岡2068-3

創業：1938年（昭和13年）
12月

設

立：1949年（昭和24年）3月
員

うの企業努力を続けてまいります。

中期経営計画
東芝機械グループが２０１９年度からスタートした「Revolution E10 Plan」
では、「機械メーカーの総合力を最大限活かして成長し続けること」
を基本指針とし、早く、激しく変化する時代において勝ち残り、成長するために従来の考え方や仕事の進め方を大きく変えて、収益力向上への変革を目ざしてまいります。

場：沼津工場相模工場

コンプライアンス・内部統制準｣を定め、
コンプライアンス機能と内部統制機能の構築と強化を図ってまいりました。コンプライアンスは経営の大前提

数：連結：3,346名

であり、国内・海外における企業活動はすべて法令・社内規程・企業倫理などの社会のルールに従って遂行いたします。

単独：1,772名
工加えて、ステークホルダーの皆様のご期待やご要望に応え、信頼を得ることが必要不可欠と考え、これからもよりいっそ

東芝機械グループは、｢東芝機械グループ経営理念｣に基づき事業活動を進めるにあたって、｢東芝機械グループ行動基

金：124億8,400万円

本業よう努めることで持続可能な社会の発展に寄与し、豊かな地球環境を守るべく企業としての役割を果たしてまいります。

創造する力」
でお客様と共に価値を創る「価値共創メーカー」
へと進化してまいります。

商従当社グループは、国連の「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）」
で示された社会が抱える問題に、事業活動を通じて貢献できる

その上で、体質改善、商品力の共有と強化、成長投資による企業価値の向上に向けた諸施策に取り組み、「新たな産業を会社概要

資

移行しました。

御殿場工場

上海工場

インド工場 タイ工場
主 な 営 業 拠 点：本店・支店
東京本店

千代田区内幸町2-2-2

東北支店

仙台市泉区上谷刈4-8-10

中部支店

名古屋市名東区上社5-307

関西支店

大阪市北区梅田3-4-5

九州支店

福岡市博多区榎田2-3-23

私たちがルールを遵守することは、ステークホルダーの皆様の安心・安全・安定の確保につながります。全従業員がこのことに留意し、将来にわたって社会に必要とされる企業であり続けます。
また、高い倫理観と遵法意識の醸成を図るため、従業員教育、内部統制機能の充実に努めてまいります。
グループガバナンスにおきましては、東芝機械が中心となり、国内外各関係会社を含めたグループ力を引き続き強化し、グループ全体での経営管理を継続して推進してまいります。

連 結 対 象 子 会 社：14社（海外子会社9社含む）

1

非連結対象子会社：8社（海外子会社）

東芝機械グループ CSR報告書20192

東芝機械グループの企業価値・社会価値創造プロセス

当社グループ製の機械から生まれる製品

東芝機械グループは、国内外の法令や社会規範の遵守はもとより、「経営理念」「行動基準」に基づく内部統制

東芝機械グループ製の、各種機械から生まれる製品・サービスで、機能の強化、公正かつ適切な事業活動の展開、安全・安心、高付加価値の商品を提供することで社会に貢献し、世界の人々の生活や文化の向上に貢献します。

企業価値の向上につなげています。

当社グループ製の機械から生まれる製品（一例）

また、自社グループの持つ技術力・開発力を発揮して豊かな価値を創造することでお客様のニーズにお応え

航空機・高速鉄道・自動車・エネルギー関連・し、将来にわたり発展し続ける「真のグローバルカンパニー」の実現を目ざしてまいります。

医療機器・携帯端末 など

新たなニ ーズや期待
東芝機械グループ経営理念

東芝機械グループ の技術力･商品

東芝機械グループは、人間尊重を基本として、豊かな価値の創造により、

東芝機械グループの持つ技術力・ 開発力で、豊かな価値を創造し､産業の基盤づくりに寄与し、世界の人々の生活・文化の向上に貢献します。

創 出 する各 種 機 械・サービス が 、産業の基盤づくりに寄与します。

人を大切にします豊かな価値を創造します

東芝機械グループは、
メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、豊かな価値を創造します。

8つの技術プラットフォー ム

東芝機械グループは、
公正かつ健全な事業活動を通じて、顧客、株主、従業員をはじめ、すべての人々を大切にします。

行動基準
グループ
ガバナンス
基本方針

お客様と社会の持続可能な発展に貢献

社会に
貢献します

1. 匠の加工･組立･測定技術

5. 制御・メカトロ・IoT技術

2. 加工機･成形機の設計技術

6. 摺動と回転

3. カスタマイズ技術

7. 金型起点の成形加工技術

4. 材料技術

8. ナノ加工技術

東芝機械グループの商品 ･サービス

東芝機械グループは、環境、資源を大切にし、よき企業市民として、社会の発展に貢献します。

環

射出 成形機境

地域社会

基本方針 基本戦略 各事業部施策 中期経営計画
工作機械

超精密加工機・期待される品質、性能の実現・迅速なサービス提供
・環境調和型製品の提供

東芝機械
グループ

従業員

・人権、多様性の尊重
・公正な評価、処遇・働きやすい職場環境

押出成形機

事業戦略

3

株主・投資家

・会社情報の適時開示
・適切な利益還元
・企業価値の維持、向上

・地球温暖化防止
・資源の有効活用
・化学物質管理
ダイカストマシン

お客様

電子制御装置・産業用ロボット

鋳物・材料加工・工場での事故・災害防止
・地域活性化への連携・貢献
・地域文化、慣習の尊重

調達・取引先・公正な取引先選定、取引・取引先とのCSR推進
・サプライチェーンの構築

東芝機械グループ CSR報告書20194

東芝機械グループのグローバルネットワーク

東芝機械グループは、機械メーカーの総合力を最大限生かして、世界中で必要とされる製品の「モノづくり」に携わり、お客様の事業発展を支えると同時に、世界の人々の生活の向上と、より豊かな地球環境実現のための活動に取り組んでいます。

海外主要拠点■ 東アジアSHANGHAI TOSHIBA MACHINE CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（SHANGHAI）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（SHENZHEN）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE TAIWAN CO., LTD.
■ 東南アジアTOSHIBA MACHINE SOUTH EAST ASIA PTE. LTD.
TOSHIBA MACHINE（THAILAND）CO., LTD.
PT.TOSHIBA MACHINE INDONESIATOSHIBA MACHINE（VIETNAM）CO., LTD.
TOSHIBA MACHINE（CHENNAI）PRIVATE LIMITEDTOSHIBA MACHINE MANUFACTURING（THAILAND）CO., LTD.
■ 欧米
TOSHIBA MACHINE COMPANY, AMERICATOSHIBA MACHINE COMPANY CANADA LTD.
SHIBAURA MACHINE MEXICO S.A. DE C.V.
TOSHIBA MACHINE DO BRASIL COMERCIO DE MAQUINAS LTDA.
TOSHIBA MACHINE（EU）LTD.
※円の大きさは事業活動のおよその範囲を表しています。

海外でのCSRへの取り組み
東芝機械グループは、グローバルでのCSR活動を推進しています。
各国の文化や慣習、考え方や人権などを尊重したCSR活動に現地の従業員が率先して取り組んでいます。

インド工場
工場周辺道路舗装
起工式

画像 ©2018 DigitalGlobe、地図データ ©2018 Google

舗装後

インドの工場周辺道路が傷んで凸凹が発生し、周辺住民の二輪車も凸凹を避けて蛇行運転を余儀なくされていました。そこでこの状況を改善するた
め、最寄りの主要道路から分岐した工場周辺道路の再舗装に協力しました。この道路は、再生したプラスチックごみをアスファルト舗装に活用する環
境に優しい技術を用いており、耐水性や、耐荷重性にも優れていることがわかっています。

5

中国では、お客様向けの技術支援（鋳造条件に合わせた運用方
法、
メンテナンス、設備操作などの研修）を行ない、お客様のモノづくりに貢献するとともに、お客様の満足度の向上を図りました。

タイでは、従業員向けにフォークリフトの訓練を行ないました。受講生は安全に
フォークリフトを使用するために労働安全衛生法や、フォークリフトの使用方法を学びました。
東芝機械グループ CSR報告書2019

6

特集

1

東芝機械のあゆみ

H i st o ry o f
T o sh i b a Ma ch i n e

不況を乗り越え
海外進出へ

高度経済成長（重厚長大）

時 代 の 変 遷 に 対 して柔 軟 に 対 応 し 培った 技 術 で顧 客 の 要 望 に 応 えてき た
当 社 だ か らでき るこ と 。
さ ら な る 進 化へ・・・。

軍需から
戦後復興へ

ダイカストマシン（国産初の油圧駆動）
完成を受け、工作機械製造を強化するため、芝浦

親歯車ホブ盤完成

工作機械が芝浦製作所
（現東芝）
の子会社と

1956

して設立された。

日本にとどまらず、海外へ進出し拡大していく。

1977

（株）
東芝からNC装置（TOSNUC）、電子

射出成形機（プリプラ方式）
初号機完成

ビーム描画装置（EBM）を移管

高度経済成長期を迎え、時代は「重厚長大」

1999

バブル崩壊を受け、本社を東京から1978

シンガポール現法
（ＴＭＳ）
設立

1981

沼津工場
押出成形機
65mm単軸機

親歯車ホブ盤

食品機器

生産

オイルショック等の不況には顧客にとってより身近なビールサー
バー等の食品機器の生産にも取り

鶴見工場

組んだ。

1949

ダイカストマシン
２５０ＨＴ

繊維機械 生産
戦後復興産業として当時盛んになっていた繊維産業を後押しすべく、培った技術を用
いて繊維機械を生産。民間輸出再開で輸出された日本の高品質の繊維製品は海外で人気の商品となった。

射出成形機
２０－４５０Ｓ

1961（株）
芝浦機械製作所が芝浦工機
（株）
を
吸収合併、
“ 東芝機械株式会社”へと商
号変更

ＴＭＭＴ

2012

インドネシア現法（TMID）
設立

2002

初の海外生産拠点（ＣＴＭ）
設立
海外での生産拠点として初の工場を上海に建設。

2013

ブラジル現法（TMBR）
設立

2017

（株）
東芝が保有していた当社株式

ビールサーバーを買い取り、東芝グループ離脱

1988

カナダ現法
（ＴＭＣ）
設立

2017

1989

IoT+ｍ 公表

タイ現法
（ＴＭＴ）
設立

カーの総合力を生かしたご提案へ。

単一事業では成し遂げない、機械メー

欧州現法
（ＴＭＥ）
設立
台湾現法
（ＴＭＴＣ）
設立
世界進出は製品の需要に応じて一部の地域にとどまらず、
より広範囲にネットワークを拡大。

2005

微細転写装置の開発
微細転写装置
初号機ＳＴ５０

繊維機械

世の中の動き7

ＴＭＩＣ

本社機構を東京から沼津へ移転

電子ビーム
描画装置
（EBM）

るべく、顧客のニーズに応え、さまざまな加工を可能にする製品を生み出していく。

スカラロボット（移管当時）

沼津（静岡県）に移転する。

へ。当社はこの「重厚長大」のモノづくりを支え
１２ｍライフル盤

タイに海外生産拠点（ＴＭＭＴ）
開設

ブラジル現法（ＴＯＳＭＥＣ）
設立

1953

国の特別法である「工作機械製造事業法」

移管

化、（ＴＭＩＣ）
設立

1977

押出成形機 初号機完成

芝浦工作機械 設立

1996

アメリカ現法
（ＴＭＡ）
設立

2012

インドの射出成形機企業を子会社（株）東芝からスカラロボット業務

1974

1952

1938

加工から成形へ
ナノテク、光へ

先端技術がつながる社会
IoT+mへ

2019
新社名

公表

2020年4月より“芝浦機械株式会社”
へ

1930～1940年代

1950～1960年代

1970～1980年代

1990～2000年代

2010～現在

1937 日華事変（日中戦争）
1938 工作機械製造事業法
1941 太平洋戦争
1945 第二次世界大戦終戦
1949 民間輸出再開

1951 サンフランシスコ講和条約
1953 日本一の水力発電機が完成
1955 石炭から石油へ
1960 カラーテレビ
販売開始
1964 東京五輪
開催

1970 大阪万博開幕
1973 オイルショック
1978 成田新東京国際空港開港
1979 第二次オイルショック
1987 世界の人口が50億人突破
1989 ベルリンの壁崩壊

1992

2012 東京スカイツリー開業
2014 リニア中央新幹線が着工
2015 COP21で「パリ協定」
を
採択

1993
1995
1998
2005

東海道新幹線のぞみ
運行開始
バブル経済崩壊
WTO（世界貿易機関）発足
長野冬季五輪開催
愛・地球博開催

東芝機械グループ CSR報告書2019

8

特集

2

machiNetで応える社会課題

社内実証例とその効果
東芝機械の自社工場には、機械の生産のため多数の工作機械が社内設備として日々稼働しています。これらの工作機械は、大型で特殊な機械が多いため、万が一故障すると復旧まで相当な時間がかかり、生産停止により納期遅延につながるリ

東芝機械では、ものをネットワークにつなぐIoT（Internet of Things）
を独自コンセプト“IoT+m ”
として展開し、生産現場の設備に活用することで、モノづくりの現場が抱えるさまざまな課題を解決していきます。

の”m”は、manufacturing、machinery、maintenance、monitoringなど当社がIoTで機械の「IoT+m」

付加価値向上を目ざしたい言葉の多くが”m”で始まっていることから命名しています。またIoT+mのコンセプト（マシネット）」と命名し、開発を進めています。
を実現するための基盤となるプラットフォームを「machiNet

machiNet の目ざす姿と進め方、突発的な機械の停止」「、生産拠点の分散」「、品質向machiNet では、お客様の課題を「人材不足を補うための生産性向上」「上・安定化」の４つに区分しています。課題により解決の方針も異なりますので、所有する手法を適材適所で使い分けています。

machiNet の目ざす姿は、製造現場における事象の変化をIoTによってデジタル化することにより機械を知能化、スマートマシンを実現します。次に、集めた情報を活用してスループット（単位時間あたりの処理能力）を最大化することで、製造工程をスマート化し、スマートマニュファクチャリングを実現します。そして、スマート化された製造工程で集められた情報を上位シス
テムと連携することで生産が最適化され、進化していきます。これにより、工場がスマート化され、スマートファクトリーを実現

スクがあります。

machiNet には故障を未然に防ぐためのソリューションとして、TMスマートセンサという製品があります。TMスマート

センサは、加速度センサと温度センサおよびマイクロコンピュータが内蔵されており、データをパソコンに無線で送ることのできる比較的安価なデバイスです。
当社では、このTMスマートセンサを設備機械の要所要所に複数配置し、機械の故障につながるような異常な状態をいち早く検知して、機械が故障して生産停止する前

TMスマートセンサに計画的な保守を実施することで、生産へのUSBレシーバ エッジコンピュータ

影響がないよう対策を行なっています。また、

IoT- GW

IoT Cloud 事務所PC
IoT Cloud

現場PC

従来は、機械のオペレータの勘と経験で保守タイミングを決めていましたので、人により判断基準がバラついたり、巡回点検の手間などもかかっていましたが、TMスマートセンサに収集データ 転送データ

リアルタイム振動評価 MIN&MAX

FFT解析

ダッシュボード（ブラウザ表示）

よる保守により、定量的な判断と巡回点検の手間等の労力を削減しつつ、保守にかかる費用も削減できるという結果が得られています。

していきます。

社内の生産現場の意見紹介
予防保全の実証
TMスマートセンサを大型の工作機械に設置して、予知保全の実証を行なっています。本来であれば部品が故障してから復旧を行なう流れでありますが、事前に故障の予兆を捉えることで非生産期に部品交換を行なっています。機械が止まるということは、それだけ売り上げが落ちるということですから、コスト的にも納期の安定化の面でもメリットがあります。

生産本部
沼津設備課 課長

山本 雅之 さん

工場見える化の取り組み
IoTによる設備機械の稼働監視だけではなく、ネットワークカメラを使って録画をしています。また、工場内の温度管理や電子水準器を用いて管理をしています。
これによって「見えれば気づく」、「 気付けば動く」、「 動けば変わる」という好循環が生まれ、現場の改善意欲もアップしています。

材料加工事業部
事業部長

桧作 秀文 さん

お客様導入事例紹介
生産性・稼働率向上への取り組み

machiNet によるCSRへの対応
わが国のモノづくりの現場では、従来生産管理をはじめ、仕上げに至るまでを人の手により厳しく管理することで、世界最高レベルの品質を生み出してきました。しかし現在では、少子高齢化により労働人口が減り、作業者の高齢化も深刻になってきたことでジャパンブランドが危機に瀕しています。当社では、IoT+m のコンセプトにもとづくmachiNet を展開することにより、労働環境を改善していきます。また将来的には、AI（人工知能）を活用することで、省力化・省人化をさらに加速させていくことでこれらの問題に歯止めをかけ、日本の競争力を維持・向上させていきたいと考えています。
9

株式会社竹田鉄工所様はエネルギー全般、火力、水力、ガスタービン等の心臓部を数多く手掛けている企業です。現在
では、風力発電機の本体、MRI・陽子線ガン治療器、航空・宇宙産業と世界最先端の分野にも進出しており設備の導入を進めていますが、近年の少子化で人手不足が深刻となっています。
生産性を上げる目的で、社内の稼働状況を見える化したいとの要望からmachiNet を導入しています。新たに導入した横中ぐり盤 BTD-110を見える化システムでモニタリングしています。これにより、社外からでも機械の稼働状態が把握できるようにしています。
最近では自動車の自動運転が最終目的とされ話題になっていますが、竹田鉄工所様でも無人化を目ざしています。今後は他の設備への水平展開を図り、引き続き工作機械の見える化と予知保全技術の実証、生産性向上に取り組んでいく予定です。
横中ぐり盤 BTD-110
機構部に取り付けた
TMスマートセンサ

東芝機械グループ CSR報告書201910

事業分野と製品紹介

社会で、世界で、さまざまな分野のモノづくりを支え、持続可能な社会 に貢献■ 工作機械
幅広い産業に寄与するマザーマシン※です。
世界中で活躍する高品質・高生産性な機械です。
中大型の部品加工や、摩擦攪拌接合（FSW）で、自動車の未来に貢献しています。
※マザーマシン：機械を作るための母なる機械

東芝機械グループは超精密から超大型までの製品構成でお客様のあらゆるニーズにお応えし、幅広い分野でモノづくりを支えています。

創業以来、こだわり続けてきた高精度な
「品質」
への思いか
ら、東芝機械グループでは、世界で一番の商品を作り続ける
ために社内で鋳造、機械加工を行ない、自社製品の主要部品として使用しています。
品質安定性、信頼性向上を実現するとともに豊富なキャリ
アによるフレキシブルなご提案で、新たな価値のある製品を生み出すことを可能にしています。
さまざまな分野の製造メーカーをお客様として、最新のテクノロジーを活用したベストソリューションを提供し、社会の皆様の生活に貢献します。

工作機械で
加工
鋳物

■ 押出成形機

工作機械の部品加工

樹脂粒子を溶かしてロールで冷却、クリップ装置で延伸し多層構造のシート・フィルムを成形する機械です。
幅広いニーズに応える豊富な製品群を用意しています。
リチウムイオン電池用セパレータフィルムで、EV車、PHV車の普及に貢献しています。

製造
主要部品
として使用
ダイカストマシンの部品加工■ ダイカストマシン

品質へのこだわりを社会へつなぐ
東芝機械グループ

注湯

お客様のニーズ 最適なご提案（マーケティング） （お客様視点から）射出成形機の部品加工

設計（研究・開発）製造（鋳造・機械加工）８つの技術プラットフォーム

基盤となる８つの技術プラットフォームを背景に、さまざまな先進の産業装置を開発・製造。
長年培った最適ソリューションを提供します。

匠の加工･組立･測定技術
多様な用途分野に対応できる

機械群ごとに最適化された制御・メカトロ技術

加工機･成形機の設計能力

無限に広がる
テクノロジー
対象材料の理解に基づく

マシン性能を最大限に活かす

材料技術

11

熱･光･真空を活用したナノ加工技術納品■ 射出成形機（アフターフォロー＆フィードバック）■ 超精密加工機一歩進んだ精度を実現する

カスタマイズ能力

製造（製品組立）

プラスチック製品を成形する機械です。
超精密部品から大型部品までお客様が満足するフレキシブルな提案を行なっています。
繊維強化樹脂で自動車部品の軽量化に貢献しています。

さまざまな先進の産業装置を開発・製造するインテグレーティブな金属材料を溶かして金型に流し込み、固めて金属製品を製造する
機械です。
自動車部品の軽量化に最大限の強みを発揮します。
大面積部品・高強度部品をアルミ合金で軽量化対応し、燃費向上に貢献しています。

金型起点の成形加工技術

高精度を支える

摺動と回転

光学部品等を成形する金型をナノレベルで加工する機械です。
自社製空気静圧主軸の高速、超低振動回転による加工で、世界最高精度の超精密加工技術を提供し、ヘッドライトや車載カメラの進化に貢献しています。

■ 産業ロボットやIoTによる作業支援
産業用ロボットは、用途によって選べる豊富な種類と組み合わせで、さまざまな産業の省力化・自動化・効率化に貢献しています。
また、既存の機械にセンサを取り付けることにより、IoTを活用した工場の監視・保守・製造を実現し、生産性向上に貢献しています。
東芝機械グループ CSR報告書201912

より良い地球環境の実現を目ざして

世界の人々の生活・文化の向上に貢献します

東芝機械グループは、「モノづくり」の会社として、お客様や社会、環境に配慮した製品の提供を目ざしています。
例えばダイカストマシンでは、電動型締の採用による高効率な生産の実現、消費電力の削減による環境負荷低減に貢献、射出成形機では、自動車の軽量化に役立つ樹脂部品を成形し、省エネルギー・低燃費等によるCO2 排出量の低減に貢献しています。
機能や品質が優れていることはもとより、より環境負荷の少ない環境調和型製品の開発やサービスに積極的に取り組んでいます。

東芝機械グループ製の機械から生まれる製品で、世界の人々の生活や文化の向上に貢献します。

■ 自動車（内装／外装）■ 金型で成形したバンパー部品■ 完成した金型■ テレビ■ フロントバンパーの金型加工■ 液晶パネル用部材の成形■ ブレーキキャリパーの成形■ 液晶パネル用部材

お客様による製品の活用

お客様の成果物■ ヘッドアップディスプレイの成形

さまざまな形で市場と社会に貢献■ ヘッドアップディスプレイ成形品■ 自動車の速度表示ナビ機能■ 自動車用ランプの金型加工■ 自動車用ランプ の金型■ 部品組立産業の基盤づくりに寄与します
東芝機械グループで創出する各種機械・サービスが、産業の基盤づくりに寄与します。
13

■ 自動車
（ブレーキキャリパー）■ ダイカスト成形したブレーキキャリパー

■ ヘッドランプ■ 自転車サドル■ 自転車
東芝機械グループ CSR報告書201914リスク・コンプライアンスマネージメント体制

リスク・コンプライアンスマネージメント体制

東芝機械グループは、
リスク・コンプライアンスマネージメント体制

社長の具体的な構成要素として、
リスク・コンプライアンスマネージメントを報告

つかさどるリスクマネージメントオフィサー（RMO）を任命するととも
各事業部門・スタッフ部門では、日常の管理活動の中でリスク予知、準』を制定するとともに、社会的責任を果たし企業価値を継続的に向上させ

指示

報告

監査等委員会指示

報告

るため、内部統制、グループガバナンス、
リスク・コンプライアンスなどのシ報告

リスク管理委員会

予防活動および自己点検等のモニタリングを行なっています。

活動を行なうために、役員、従業員が遵守すべき『東芝機械グループ行動基※特に重要なもの

報告※

リスクマネージメントオフィサー
（ＲＭＯ）

に、
「リスク管理委員会」を設置し、定期的に開催しています。

東芝機械グループは『東芝機械グループ経営理念』のもと、さまざまな事業

会長

各事業部門・スタッフ部門

報告
グループ会社

ステムを構築し、透明性の高い経営体質の確保を目ざしています。

C S R マ ネ ー ジ メン ト

CSR
マネージメント

東芝機械グループ行動基準

当社は『内部統制基本方針』に基づき適切な内部統制シ
ステムを整備し、取締役の指名や監査等委員でない取締役の報酬に関する透明性・公正性を高めるべく、「 指名諮視する機能を整えております。

指示
報告

連携

内部監査部
内部監査

諮問
答申

選任・解任

会計監査人

報酬諮問委員会
連携

監査等委員会室

指揮・命令
執行役員
指示

報告

各事業部門・スタッフ部門
子会社主管事業部門・スタッフ部門
指示

き具体的行動を示し運用しています。

東芝機械グループ行動基準

指名諮問委員会

監査

が会計監査人および内部監査部門と連携して、経営を監

監督

選定・解職・ 監査・監督
監督

代表取締役会長
代表取締役社長

連携

監査等委員会

報告

築をしております。また、当社は、監査等委員である取締役

監査

報告・意見陳述

報告

ことで、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構

取締役会

選任・解任

監査

営意思決定および業務執行の効率化・迅速化を実現する

選任・解任

補助

度の運用により経営と執行の分離、経営責任の明確化、経ス（法令、社会規範、倫理の遵守）を最優先することを基本に『東芝機械グループ行動基準』を定め、一人ひとりが遵守すべ

株主総会

選定・解任・監督問委員会」
および「報酬諮問委員会」を設置し、執行役員制

東芝機械グループは、『 東芝機械グループ経営理念』に基づき事業活動を行なうにあたって、生命・安全とコンプライアン

東芝機械グループのコーポレート・ガバナンス体制図

報告

子会社（国内関係会社・海外現地法人）

東芝機械グループは、当社グループ経営理念のもと、適正な業務執行のための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると考え、『内部統制基本方針』
を定め、当社グループの業務の適正を確保するための体制を構築・運用しています。
また、内部監査部やスタッフ部門が独自に実施する内部監査機能により、内部統制の適正な運用をモニタリングし、内部統制システムの強化および改善に取り組んでいます。

グループガバナンス
東芝機械グループは、適切なグループ内部統制システムを構築し、東芝機械グループの経営効率を高め、グループ経営力を強化すを図ることを目的に『東芝機械グループガバナンス基本方針』
を定め、グループガバナンスの強化および改善に取り組んでいます。

リスク・コンプライアンス管理

15. 広告活動

2. お客様の尊重

9. 輸出管理

16. 職場環境の整備

3. 調達活動

10. 反社会的勢力の排除

17. 情報セキュリティ

4. 生産・技術活動および品質活動

11. 技術者倫理の遵守

18. 会社財産の保全・利益相反行為の禁止

5. 営業活動

12. 知的財産権の尊重

19. 社会とのかかわり

6. 独占禁止法・官公庁取引規制等の遵守

13. 適正な会計

7. 贈賄の禁止

14. 広報活動

適用範囲・推進体制等

情報セキュリティ管理
東芝機械グループでは複雑化・巧妙化するサイバー攻撃などに対応できるよう情報資産へのセキュリティ強化施策を行なっています。情報セキュリティポリシーを全社規程として制定し、さらに、情報セキュリティ委員会を設置することで全社的な推進体制のもと、規程の改訂や自主監査の活動を推進しています。また、情報セキュリ

情報セキュリティ管理体制
情報セキュリティ委員会 委員長
情報セキュリティ委員会 委員
ユニット/事業部/本部/グループ会社

ティや個人情報保護に関する日常的に守るべきルールを定期教育

・ 管理責任者

として、国内・海外のグループ会社従業員や派遣社員へ実施し、情報・ 連絡窓口担当者

セキュリティ意識の向上に努めています。

事務局：情報システム部

・ 副管理責任者

東芝機械グループは、その事業活動を行なうにあたり、生命・安全と法令・社会規範・倫理の遵守（コンプライアンス）
を最優先とすることを基本に、経営理念および『東芝機械グループ行動基準』を定め、日常の事業活動の行動規範としています。
また、事業活動を行なうに際しての不確定要因（リスク）を積極的にコントロールし、透明性の高い経営体質を確保するためを構築、推進および維持することを目的に、『リスク・コンプライアンの体制（リスク・コンプライアンスマネージメント体制）
スマネージメント規程』を定めています。
また、グループ会社従業員、派遣社員等も対象とした「内部通報制度」
や、取引先を対象とした「取引先通報制度」
を設置し、通常のルートでは報告されにくい機微なリスク情報についても収集を行なえる体制を導入・運用しています。
15

知的財産の尊重と活用

環 境 への 取 り 組 みるとともに、
リスク管理、法令遵守等のリスク・コンプライアンスマネージメントを推進することにより、グループの企業価値の最大化

8. 環境活動

社会との共生

内部統制システム

1. 人権の尊重

C S Rの取 り 組 みテーマ

コーポレート・ガバナンス

東芝機械グループは、特許法、著作権法その他知的財産権に関する法令を遵守します。また、知的活動の成果を知的財産権で保護・活用するとともに、第三者の知的財産権を尊重します。商品の開発時には、先行技術調査、発明発掘活動を行ない、事業競争力強化のため、積極的に知的財産権を獲得しています。その結果、国内外で2,000件以上の特許権・商標権等を保有しています。今後さらに知的財産活動を活性化させ、企業価値の向上に努めます。
東芝機械グループ CSR報告書2019

16

C S R マ ネ ー ジ メン ト

CSRの取り組みテーマ
東芝機械グループは、自然に恵まれた静岡県東部に主要な生産拠点を有し、また、世界中の国・地域で事業活動を展開しています。豊かな地球環境を未来に残し、社会の持続可能な発展に貢献するため、私たちを取り巻くお客様、株
主、取引先、従業員、地域社会の方々等、世界中のステークホルダーの皆様への関心と配慮を保ちながら、CSR活動を推進してまいります。

取り組みテーマ2018年度の計画
●

お客様との
かかわり

調達・取引先との
かかわり

従業員との
かかわり

17

国内外顧客への技術および製品情報提供●

最新技術と新製品を紹介した
「技報」
を発行

○

●

国内外顧客への技術および製品情報提供●

新EDIシステム取引先社数向上●

新規取引先を含め約５０社を登録○●

グリーン調達の推進●

調達関係法令教育の実施●

調達遵法教育(国内グループ会社を含め２６９名参加）○●

海外拠点に対するCSR調達活動の調査継続●

海外拠点に対するCSR調達活動の調査継続●

4拠点で自己評価プログラムによる調査実施○●

調達取引先へのＣＳＲ方針説明●

株主・機関投資家との対話の実施●

機関投資家との対話を実施（119件）○●

株主・機関投資家との対話の実施●

ホームページ（以下HP）
投資家情報コンテンツの拡充●

業界傾向推移情報の内容充実○●

情報にアクセスしやすいHPへのリニューアル●

情報閲覧方針の策定●

情報閲覧方針の策定、HP公開○●

HPの掲載内容の充実●

より実践的なグローバル人財育成教育を実施●

海外現法研修の実施○●

若手に注力した教育の実施●

ダイバーシティへの対応

多様な人財の活躍の推進、育児・介護に関する制度の対応および推進○●

ダイバーシティへの対応●

従業員の意識高揚を図るための安全・健康教育の実施

安全特別教育等9回実施。延べ410名参加、
健康教育（階層別・職場別等）
25回実施、延べ779名参加○●

各種教育活動の実施●

モノづくり人材教育、職業体験の実施○●

各種教育活動の実施●

ボランティア、福祉活動の実施●

献血、TABLE FOR TWOなどの活動を実施○●

ボランティア、福祉活動の実施（公社）
静岡県労働基準協会連合実施の資格取得事業への協力○●

地域、行政への活動協力● 評価の確保● 安全・健康管理● 地域社会貢献● 技術教育への支援● 東芝機械グループの

環境負荷低減● 地球温暖化防止● 汚染防止●●●●地域、行政への活動協力●

工場周辺美化活動実施●

工場周辺美化活動実施（10拠点1116名参加）○●

工場周辺美化活動実施●

外部団体環境活動参加●

外部団体の環境活動行事への参加(9団体）○●

外部団体環境活動参加●

環境マネージメントシステムの有効活用●

環境マニュアル改訂(2018.12)○●

社会への環境貢献度拡大アイテム洗い出し●

海外拠点の環境管理レベル向上およびキーマン環境教育●

化学物質管理が進展したものの不十分△●

SDGsの環境に関連したゴールへの取り組み●

社有車および自家用車における環境負荷低減

エコカー導入台数36台、導入率36.3％
ノーカーデーを2日間実施

○

●

●

掲載
ページ

環境
消費者課題

P21～

公正な事業慣行

P23

組織統治

P24

人権
労働慣行

P25～

コミュニティへの参画およびコミュニティへの
発展

P27～

環境

P29～

安全・健康で、多様な人財が活躍できる
組織風土づくり●● 地域との共存● 環境マネージメントの強化

環境への
取り組み

●

● 適時開示● 人財育成IoT共通プラットフォーム(machiNet)の開発および商品化△●

ISO26000の中核課題

品質向上に向けた品質機能展開の活動推進

日本国際工作機械見本市に出品し客先モニター実施● 反社会的勢力との取引防止● ダイバーシティ●●● 環境保全を考慮した調達● コミュニケーションの向上○

IoT+mプラットフォームの中核となる
見える化ツール（ダッシュボード）の商品化●● サービス● 適法な調達

ISO9001：2015年版改定完了、国内３事業部・海外３工場の監査実施

2019年度の計画

環 境 への 取 り 組 み

地域社会とのかかわり● 品質・安全●評価

社会との共生株主・投資家との
かかわり

● 技術

品質マネージメントシステム
（QMS）
の向上

2018年度の取り組み

CSRの取り組みテーマ

項 目

社有車および自家用車における環境負荷低減東芝機械グループ CSR報告書201918

CSRの取り組みテーマ

SDGsへの取り組み

持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けて
東芝機械グループは豊かな地球環境・社会の持続を目ざし、グローバル企業としての役割を果たしてまいります。国連の「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）」
で示された社会が抱える問題に、事業を通じて貢献できるよう努めます。

当社の取り組みSDGs目標掲載項目・頁

海外生産拡大で地域を活性化・東芝機械グループのグローバルネットワーク（P5,6）
・地域社会とのかかわり（P27）

海外生産拡大で地域を活性化・東芝機械グループのグローバルネットワーク（P5,6）
・地域社会とのかかわり
（P27）

品質保証
安全と健康

モノづくり人材育成教育
社内教育体制の強化
地域社会の教育支援実施
海外の教育支援実施

SDGs目標工場全体での取り組み

・お客様ニーズに応える進化形製品群（P11）・リチウムイオンバッテリー用セパレータフィルム製造装置の製造
・環境への取り組み（P30）
・製品の環境配慮（P31）
・空調の省エネ化（富士山の地下水の有効活用）
・TV会議の活用

新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
協力の金属３D造形技術開発
海外生産拡大で地域を活性化
製品の長命化・物理発泡成形可能な射出成形機の製造・お客様ニーズに応える進化形製品群（P11）・IoTの推進
・調達・取引先とのかかわり（P23）
・レトロフィット事業の実施

多様な人財の活躍推進
公正な人事制度
公正な取引・トップメッセージ（P2）
・CSRマネージメント（P15）
・ハラスメント窓口の設置
・従業員とのかかわり（P25）
・地域社会とのかかわり（P27）

水・大気等の環境測定（芝浦セムテック㈱）自治体・各種団体との連携

・地域社会とのかかわり（P27）
・環境への取り組み（P29）
・事業活動に伴う環境負荷についてのデータの収集開発分野での取り組み

SDGs目標

主な施策の方向性

掲載項目・頁

環境配慮型製品の売上高９０％以上
CO₂削減、廃棄物削減、
化学物質削減・知的財産の尊重と活用（P16）・調達・取引先とのかかわり（P23）
・環境への取り組み
（P29）

BCP対策
ＥＣＰ商品の開発・販売促進

・製品の環境配慮（P31）
・地球温暖化防止（P32）
・再生エネルギーの活用

マイクロプラスチック
問題解決への貢献
新素材成形技術の開発
身の回りの使用商品見直し

・物理発泡成形可能な射出成形機の製造
・手洗い洗剤更新
・使い捨て廃プラ削減

生物多様性対応・トップメッセージ（P2）
・CSRマネージメント（P15）
・地域社会とのかかわり
（P27）

輸出管理
公正な取引

・トップメッセージ（P2）
・CSRマネージメント（P15）

外部の取り組み・活動への積極的な参画・地域社会とのかかわり（P27）

社会との共生水循環
環境調査製品の販売

・富士山の地下水の有効活用
・下水道濃度計販売（芝浦セムテック㈱）HV、EV車普及への貢献
環境配慮型製品の売上高90％以上
CO₂削減
再生可能エネルギーの利用拡大
スマートファクトリー

海外生産拡大で地域を活性化
従業員人財育成

・技術・サービス
（P22）
・人財育成
（P25）
・地域社会とのかかわり（P27）
・環境への取り組み（P29）

・従業員とのかかわり（P25）

掲載項目・頁

・企業価値・社会価値（P3）
・お客様ニーズに応える進化形製品群（P11）
・多様な人財が活躍できる職場づくり（P25）
・従業員とのかかわり（P25）
・TV会議の活用

・製品安全への取り組み
お客様とのかかわり（P21）
・従業員とのかかわり（P25）
・地域社会とのかかわり（P27）

多様な人財が活躍できる職場づくり

主な施策の方向性

CSRの取り組みテーマ

主な施策の方向性

C S R マ ネ ー ジ メン ト

当社では豊かな地球環境、豊かな社会等の持続を目ざし、企業としての役割を果たすため、SDGsで示された内容を理解し、その目標達成のために活動しています。

サービス事業での取り組み

物理発泡成形可能な射出成形機の製造・開発

レトロフィット事業の実施

50年以上前から、富士山からの地下水を利用した空調省エネ・効率化システムを導入し、以降も運転方法の継続的改善に取り組んでいます。
さらに県の研究機関で地下水熱利用の導入例としても取り上げられています。こうした取り組みが認められ、2017年度静岡 県 知 事 褒 賞を受 賞しました。

プラスチックが環境にもたらす負荷が大きく取り上げられている中、当社ではプラスチックの加工性や量産性などの利点を考慮し、環境にやさしい新素材として植物由来のCNF（セルロースナノファイバー）や生
分解性プラスチックの基礎研究を行なうことで環境負荷低減を目ざしています。
また、新素材を成形可能
な射出成形機 の 開 発にも取り組んでいます。

当社では、社内で実施していたレトロフィットを1970年代頃から事業として展開しています。現在、大型機のレトロ
フィットの引き合いは以前に増して増加傾向にあります。地球環境保全を目ざした省資源・リサイクルに貢献するレトロ
フィットへのニーズは今後さらに増えると考えられます。
当社は、これからも継続して電気品等の更新による機械の延命や自動化装置追加等を行ない、お客様の機械の付加価値向上を実施していきます。

環 境 への 取 り 組 み

富士山の地下水の有効活動

沼津工場にてレトロフィットを実施した機械

19

東芝機械グループ CSR報告書201920

計画の進捗結果
IoT+mプラットフォームの中核となる
machiNetを発表
標準見える化ツール（ダッシュボード）の商品化 ▶
国内外顧客への技術および製品情報提供

お客様に満足していただける製品やサービスを提供するため、「製品の安全・品質」
だけでなく、「アフターサービス」
や「企業イメージ」など全般にわたりグループ全体による標準化・改善を積極的に進めています。

東芝機械グループは、経営理念に基づき、▶ 491名参加

各種スクールを開講

お客様とのかかわり▶ 「東芝機械技報」年1回発行

技術・サービス
東芝機械グループは、経営理念である「メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、豊かな価値を創造します」に基づき、世界中のお客様に満足いただける製品、
システムおよびサービスを提供します。

さまざまなステークホルダーの皆様との信頼関係を築きながら、公正・誠実で透明性の高い事業活動を目ざします。

IoT+mプラットフォームの中核となる標準見える化ツール（ダッシュボード）の商品化計画の進捗結果

品質保証
品質方針の設定C S Rの取 り 組 みテーマ

IoT+mを実現するためのプラットフォームとして新たに“（マシネット）”を発表しました。スマートマニュファクチャリングに向けた、標準見える化ツール（ダッシュボード）を含むIoT関連機能が搭載されたパッケージ製品として、エッジコンピュータの提供を計画しています。
また、IoT+mのコンセプトに合致したベンダー様との「IoT+mパートナー会」を発足し、お客様からのIoTに対する高度な要求に対応するために活動しています。

毎年、『 東芝機械グループ品質方針』
を定め、お客様に信頼していただける製品・サービスの提供に努めています。

2018年度東芝機械グループ品質方針(一部抜粋)●

顧客満足最優先の活動
お客様の潜在的・顕在的要求を的確にとらえ分析し、お客様の満足を最優先とした継続的な改善活動に努めます。

●

営業、技術、製造、サービス品質の向上「後工程はお客様」の考えに基づき、全ての人が、全ての部門で、自ら全ての工程を管理し、その仕組みとやり方の改善を進め、仕事品質の向上を図ります。
●

法令・規則の遵守

全社品質保証体制

社長
品質保証統括責任者

品質統括部

全社QS委員会

全社品質保証分科会［事業部・関係会社］
総合品質責任者

各事業部・関係会社品質保証体制

お客様の安全を確保するために、関連法規制の遵守や、お客様への積極的で誠実な情報開示に取り組んでいます。
製品事故時の対応
自社製品の事故情報を各部門に報告し、調査、対策および、全社QS委員会にて全社的施策の推進をしています。

各部門長

品質向上に向けた取り組み

全社QS委員会

報告

各部門

報告
リスク管理委員会

計画の進捗結果

ダイカストマシン≪DCスクール≫

連携
報告● 初心者にも非常にわかりやすく、
とても参考になった。仕事をする際にイメージがしや

品証
監視

処置
原因究明
対策
（再発防止、横展開）

社長・役員

品質マネージメントシステム
（QMS）
の向上
法令を遵守し、事業部・関係会社単位でISO9001品質マネージメントシステムを構築し、品質保証活動を展開しています。2017年度から進めていたISO9001の2015年版改訂への対応は完了しました（7事業部、関係会社1社）。
また、国内3工場と海外3工場の監査を実施するとともに、内部監査員養成教育の継続、品質情報の見える化向上に取り組みました。
21

すくなった。初めて知った事もあり、参加して非常によかった。

● 講義が非常に分かりやすく大変参考になった。
今回のスクールで基本的な鋳造方法が理解できた。

工作機械≪NCスクール≫● Ｇコードが多くて理解する事が大変だが、親切に教えていただき、１日も早く使いこなせるように頑張りたいと思った。

● 感覚やルーティンワーク的にこなしていた作業を理論的に再確認できたのが良かった。

産業用ロボット≪ロボットスクール≫● テキスト・授業共に分かりやすく、
ストレスなくスムーズに理解できたので、とても良かった。
● ロボットの専門言語が理解しやすく、プログラム通りにロボットを自在に操ることができて楽しかった。

スクール受講者数

（人）
600
500

470

506

508

502

491

400
300

環 境 への 取 り 組 み

報告［事業部・関係会社］
QA委員会● 成形条件表を見ても理解できない項目があったが、今回の受講で成形工程の理解だけき大変役に立った。実習も少人数で実機を使うことができたので自分で考えながら実習できた。

情報入手（国内・海外から）
担当事業部

品質保証部門射出成形機≪Ｉ
Ｓスクール≫● テキスト内容も分かりやすく、成形機の画面を全て掲載していたので家でも勉強で報告［事業部・関係会社］
品質管理責任者

東芝機械製品をお買い求めいただいたお客様へ、経験、
レベル、目的に応じた各種スクールをご用意しています。

でなく、実際にオペレーションできる自信がついた。

製品事故などへの対応体制
製品事故発生

各種スクール受講者の声

社会との共生製品安全への取り組み

ブランドの維持向上のため、品質統括部を設置し、統制と企画を推進しています。また、安全・品質に関して、全社QS（Quality & Safety）
委員会にて適切な処置を行なっています。

計画の進捗結果

年1回「東芝機械技報」を発行し、東芝機械グループの技術および新製品に関する情報をお客様に提供しています。
2018年5月に発行した第26号では、「自動車の先進化に向けて」という特別記事で自動車産業への取り組みを紹介すると
ともに、技術報告8編と新製品ニュース6編を掲載しました。本書は、「東芝機械グループソリューションフェア2018」
ご来場者などに配布し、国内外のお客様へ情報発信しました。また、第26号より和文と英文を別冊としました。

製品品質および製品安全に関係する法令および規則などの要求事項を常に把握し、遵守します。

品質保証体制

国内外顧客への技術および製品情報提供

C S R マ ネ ー ジ メン ト

社会との
共生

200
100
0

2014 2015 2016 2017 2018（年度）

東芝機械グループ CSR報告書2019

22

社会との
共生

計画の進捗結果

計画の進捗結果

新EDIシステム取引先社数向上

機関投資家との対話機会の拡充▶55社新規導入▶年4回実施269名参加／年12回実施

東芝機械グループの資材部門はＣＳＲ調達を推進する
ために、環境保全、調達基準、遵法を３大要素として取り組んでいます。

東芝機械グループは、「“かけがえのない地球”環境を、▶中国・タイ・インド・アメリカ

健全な状態で次世代に引き継いでいく」という考えに基づ

機関投資家との対話機会の拡充

遵法対応は『購買管理規程』に購買活動の基本を定め、全グループ会社従業員に遵守徹底を教育しています。

き、環境に調和した商品づくりのため、その一環として環資材部門では『グリーン調達ガイドライン』を制定し、東芝機械グループの取り組み方針と調達にかかわる評価・判定基準を定め、サプライチェーン全体で環境に配慮し教育と監査

計画の進捗結果■社内遵法教育の実施（年4回実施 269名参加）■調達内部監査の実施（年12回実施）■社外講習会などへの参加（都度）た調達活動を実施しています。

計画の進捗結果

情報開示の基本方針

資家の皆様を対象に、東芝機械グループの持続的企業価

まざまなステークホルダーの皆様に東芝機械グループの値向上を目的としたIRミーティングを決算発表後に適時現状を正しくご理解いただくために、経営理念、行動基実施しています。

準、決算情報、財務情報など企業情報の適時・適切な開示2018年度は昨年に比べ、投資家からのミーティング依頼は減少しましたが、当社から海外投資家を中心に対話の呼びかけを行なった結果、IRミーティングを119回実施に努めています。
また、重要な会社情報が生じた際に、迅速・正確・公正な情報開示を行なっています。

し、当社の状況を正しくご理解いただくとともにご意見をしました。
また、役員による海外Ｉ
Ｒを継続し、アジアの機関投資家
8社と当社理解深耕に向けた対話を実施しました。

ことを基本としますが、必要に応じ改善活動のお手伝いを▶ホームページでの公開

東芝機械は、株主・投資家や取引先、地域社会などのさご覧いただくことでBtoB企業の業態を分かりやすく紹介

環境保全に対する活動は、取引先の自主的活動である

ディスクロージャーポリシーの策定

コーポレートガバナンス・コードの強化に伴い、機関投

いただきました。また、工場見学を2回実施し、生産現場を環境保全活動を推進している取引先からの調達▶優秀サイト224位／3,785社

投資家情報HP掲載コンテンツの充実 計画の進捗結果
株主ならびに投資家の皆様に当社へのご理解を深めていただくため、ホームページ（以下HP）上で投資家情報サイトを運営し、市場動向や外部調査などを基に、適時・適切な情報更新に努めています。
2018年度はHP掲載情報の見せ方を整理すると共に、しています。グリーン調達にあたっては、ISO14001外部

投資家から要望の多かった業界傾向推移情報の数値デー

認証取得をはじめとする環境に配慮した活動に取り組ん

までのＨＰ内容充実が認められ、日興アイ・アール株式会
社の全上場企業ホームページ充実度ランキングにおいて

新EDIシステムによる環境活動推進

EDI(電子データ交換:Electronic Data Interchange)
による取 引 で 購 買 業 務をシステム化し、電 話・メー ル・
FAX・郵送による取引先との伝票・書類等のやり取りを減

優秀サイト（224位／3,785社）

リスク管理に選出されました。

全社リスク管理の中で、
リスクマネージメントを実施し対応しています。

ディスクロージャーポリシーの策定

らし、ペーパーレスにより送料・紙代を削減する活動を推進しています。
2018年度は新規取引先を含め55社の取引先が新たに
このシステムを導入しました。

人権に関する国際規範を理解し、基本的人権を尊重す
ることをはじめ、調達活動の基本方針などを定めた『東芝機械グループ行動基準』にのっとり活動しています。
調達活動に関する手続きは、『 購買管理規程』に定めて所定の調達部門が実施しています。
『東芝機械グループにおける資材調達方針』は、ホームページをご参照ください。
https：//www.toshiba-machine.co.jp/jp/company/shizai/index.html

23

投資家への等しい情報開示が求められる中、株主・投資取引先通報制度家 の 皆様に対する情報開示 の 指針としてディスクロー

『取引先通報制度』をホームページに設けています。

ジャーポリシーを18年9月に新たに定め、HPでの公開をhttps：//www.toshiba-machine.co.jp/jp/company/shizai/partnerline.html

グローバル調達開始しました。
『ディスクロージャーポリシー 』は下記URLをご参照く
ださい。

計画の進捗結果

海外生産拠点が保有する調達情報を一元化し、納期・品質・価格において、最も適した調達品を特定するための仕組み「グローバル調達ネットワーク」
を構築しています。東
アジア、東南アジア市場において「地産地消体制」
を確立
し、「最適調達網」を活用することで、原価低減を図ります。
2018年度は中国・タイ・インド・アメリカの海外拠点において、購買業務の運用状況を自己評価して改善活動を実施しました。

計画の進捗結果

https://www.toshiba-machine.co.jp/jp/ir/DisclosurePolicy.html

機関投資家との対話回数
140
120

国内投資家

海外投資家

常時SSL化への対応

100

73

（回） 80
60
40
20
0

75

10

2015

25
2016

問者の個人情報やログイン情報の盗聴を防ぐ安全なHP
運用が問われる中、当社は、18年9月からグループ会社も

55
41

HPの改ざんやなりすまし、悪意ある第三者からのHP訪

環 境 への 取 り 組 み

調達基準

社会との共生タを事業部ごとに分けた開示を開始しました。また、これでいる取引先から調達を進めています。

計画の進捗結果

C S Rの取 り 組 みテーマ

境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達（以下、グリーン調達）を推進しています。

投資家情報ＨＰ掲載コンテンツの充実

さまざまな情報発信・相互交流を通じて、株主・投資家の皆様に東芝機械グループへのご理解を深めていただ
くよう努めています。

グローバル調達遵法

グリーン調達株主・投資家とのかかわり

教育／監査

C S R マ ネ ー ジ メン ト

調達・取引先とのかかわり▶IRミーティングを119回実施

46

44

2017

2018 （年度）含めて常時SSL化への対応（HTTP→HTTPS）を実施し、訪問者が安心して閲覧できる環境を構築しました。

東芝機械グループ CSR報告書2019

24

社会との
共生

計画の進捗結果
ダイバーシティへの対応

海外現法研修の実施▶3名参加

東芝機械グループは、「“強み”を持った人財を育成する」
をコン
セプトに、従業員の能力開発、人財育成を通して公正な評価、処遇を行ない、働きがいのある職場づくりに努めています。

2016年度より、国内関係会社5社を含むデータです。

育児・介護に関する制度と活用状況
過去5年間において、女性従業員の育児休業取得率は100％であ

心とからだの健康づくり▶健康イベント、各種健康教育実施
従業員への安全指導・支援

り、育休からの復職率もおおむね100％を達成しています。また、短時間勤務制度、本人からの申し出によって残業を免除する制度の他、積立保存休暇の利用目的に「看護」
を追加し、ワーク・ライフ・バランスを▶安全指導・支援実施

支える制度を整えております。
育児・介護休業法改正に伴う育児短時間勤務制度の拡充、介護短時間勤務制度の導入により、育児短時間勤務については、従業員も有効度

育児休業取得者（

2014 2015 2016 2017 2018）
内は男性

育児休業復職率

4

3

7
（1） 5
（1） 9
（2）

75％※１ 100％ 100％ 100％ 100％

介護休業取得者

0

1

0

0

0

短時間勤務制度利用者
（育児）

3

2

5

9

10

短時間勤務制度利用者
（介護）

－

－

0

0

0

※1 海外帯同に伴う自己都合退職１名に活用しています。

人財育成

育児と両立しやすく長期継続しやすい仕事環境

教育体系

グローバル人財育成※2
2018年度の平均勤続年数は19.2年（男性：19.0年、女性：20.6年）であり、長期にわたり腰を落ち着けて働く従業員が多いことが当社の特徴となっています。

※2 東芝機械（株）のみ

海外現法研修じた適材適所の職場配置を推進しています。

グローバル市場で活躍できる人財の育成を目ざして、2018年9月3日～8日まで中国の現法にて研修を実施し、3名が参加しました。
研修では、各部門の職場体験や協力会社の工場見学、営業活動への同行などを通して現地従業員と交流を図り、中国文化や現法についての理解を深めました。

安全と健康

VOICE

研修の様子

退職者（

度

）
内は女性

うち、出産・育児を理由とした退職者

多様な人財の活躍推進

性別、国籍、年齢等にとらわれない人物本位の採用、各人の適性に応計画の進捗結果

年

年

度

外国人従業員

従業員の意識高揚を図るための安全・健康教育の実施
労働災害の発生状況とその防止

工作機械技術部 第一技術担当

現法従業員の積極性や改善意識など見習うべき点が多くありました。
今回の研修を生かし、今後はより自己研鑽に努めたいと思います。

東芝機械グループの労働災害発生件数は、全国の全産

東芝機械グループで業・製造業と比較すると低い水準で推移していますが、は、すべての従業員が自東栄電機株式会社 ロボット製造課

今回初めての海外出張でした。文化や言語の違いに戸惑いましたが、現法従業員に支えられ、貴重な体験をすることができました。

2018年度も「ゼロ災」の達成には至りませんでした。

らの心身の健康を維持し2019年度は災害ゼロに向け、安全衛生活動に積極的にな がらそ の 能 力 を 十 分

取り組み、「 安全第一」を最優先に安全・安心な職場環境づに発 揮できるよう「 心とくりを推進します。

からだ の 健 康 づくり」に▲研修最終日（左から大久保さん、小島さん、築地さん）

英語学習受講者交流会
マンツーマンで行なっている駐在型英語教育の研修の一環として、受講者同士で交流を図るため、2018年7月23日に英語学習受講者交流会を実施しました。
「無人島に１つだけ持っていくとしたら何か」というテーマを通して英語でディスカッションするな
ど、学習の成果を発揮し、お互いに刺激を受ける機会となりました。
当時、沼津工場に実習中のインド現法の従業員2名も一緒に参加し、交流を深めることができました。

※駐在型英語教育…半年間にわたってネイティブ講師が社内に常駐し、1週間に1回マンツーマンの英会話レッスンを受講できる制度（2018年度受講者62名）。

人権尊重の方針
東芝機械グループは、「東芝機械グループ行動基準」
を定め、そのもとで基本的人権および個人の多様性を尊重し、
ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の実現を支援することを方針としています。
●各国・各地域の法令等を踏まえ、人権に関するさまざまな国際規範を理解し、基本的人権を尊重します。
また、児童労働、強制労働を認めません。
●東芝機械グループにおいて、基本的人権を侵害する行為があった場合には、適切な措置を講じます。
また、調達取引先においても、基本的人権を侵害する行為が認められる場合は、改善を求めていきます。
●人権尊重のため、関連するステークホルダーと対話を進めます。
●創造的、効率的に業務を遂行できる環境を整え、
ワーク・ライフ・バランスの実現を支援します。
●安全で快適な職場環境を実現するよう努めます。

1

0

0

2014 2015 2016 2017 2018
10

10

11

12

13

労働安全衛生マネージメントシステムの推進
安全と健康の確保は企業活動と不可分の関係にあることを認識し、労働災害の防止と健康づくりに努めるとの理※の適格認証を取念により、沼津・相模工場では「OSHMS」

得、
またグループ各社でも「OSHMS」
手法を水平展開し、安全衛生管理水準のレベルアップを図っています。
※JISHA方式適格労働安全衛生マネージメントシステム

心とからだの健康づくり

取り組んでいます。
健康診断の有所見者やメンタルヘルス不調者には、産業医・看護師による個別保健指導や個別面談を行なうとともに、全従業員の「心とからだの健康」
意識向上のため、健康イベントや各種健康教育を実施しています。
海外駐在員や海外出張者には、現地の衛生状況を踏まえた健康教育や医療情報提供のほか、医療・危機管理アシスタンスプログラムを導入し、安心して働けるよう配慮しています。

従業員への安全指導・支援
安全衛生に関わるスタッフは、一定の教育を実施する講師の資格を取得し、作業者に対し各種教育を実施しています。各種特別教育等を社内展開しながら安全衛生の意識向上を図っています。
安全管理部門だけに限らず、各事業部から選任された監督者を安全人財と環 境 への 取 り 組 みダイバーシティとインクルージョンの取り組み

0

社会との共生小島 圭祐さん0計画の進捗結果

現法従業員とのつながりができたことが大きな収穫でした。
言葉がわからなくてもなんとかなる体験を通し、海外生活の自信がつきました。

築地 輝顕さん

15
（4）18
（1）35
（6）32
（2）43
（7）

安全と健康管理は経営の基盤であり、その機能を強化するため、今後も、全グループ一丸となって活動の活性化を図ります。

制御システム営業部

大久保 泰地さん2014 2015 2016 2017 2018

C S Rの取 り 組 みテーマ

東芝機械グループは日常業務を通じたOJTのほか、全社共通に、
または職種に応じた専門分野ごとに幅広い教育・研修を実施し、各自が能力を最大限に発揮し、成果につながることを目ざしています。
また、新入社員から役職者・ベテラン社員を対象とした、グローバル人財育成、コンプライアンス教育、技術・技能の向上と伝承、自己啓発などの人財育成にも努めています。

25

年

C S R マ ネ ー ジ メン ト

従業員とのかかわり

計画の進捗結果

して外部教育機関を活用しながら、自職場の安全管理や職場環境改善の役目を果たす取り組みをしています。

東芝機械グループ CSR報告書2019

26

社会との
共生

計画の進捗結果
社会貢献への取り組み▶合計1,001名参加、寄付金20,020円

地域社会との連帯と協調を図るという事業行動基準に基づき、地域社会
へのさまざまな協力活動を行なっています。また、自治体や公益法人、NPOなどが運営している各種協議会へ積極的に参加しています。

▶中学生2名参加
環境への取り組み▶エコカー導入率36.3％

中学生職業体験

環境への取り組み

計画の進捗結果

緑のカーテンづくり

未来の「モノづくりの担い手」となる子どもたちの、望まし6月に植えたゴーヤやキュウリなどのツルが伸びて窓をい勤労観、職業観を育む体験活動の場を提供しています。

覆い、建物内の温度上昇を抑える自然のカーテンになりま2018年は近隣中学校の学生2名が2日間の体験学習に参す。植物の蒸散作用（葉の表面から水分が蒸発すること）に加しました。

より周囲の気温も下がり、身近な地球温暖化防止対策として毎年継続しています。

社会貢献への取り組み 計画の進捗結果

C S R マ ネ ー ジ メン ト

地域社会とのかかわり

教育・文化への取り組み

教育・文化への取り組み 計画の進捗結果

献血活動
赤十字血液センターが行なっている献血に協力してい施し、170人が献血に協力しました。

環境美化ボランティア活動の実施
蔵前理科教室TABLE FOR TWOへの参加
沼 津 本 社では、2 0 1 8 年 度から持 続 可 能な開 発目標
SDGsの新たな取り組みとして、TABLE FOR TWO（以
下TFT）
へ参加しました。

児童の理科に対する興味を呼び覚ますことを目的としぬまづフリーマーケットフェスティバル＆消費生活展への参加『不要となった使える物を、必要とする人へ』、
リユース

TFTとは、TFTメニューを当社食堂で食事することによによるエコの意識を高めようと沼津市主催のフリーマー

り、食事金額に含まれている20円が寄付金として、開発途

ケットへ静岡県廃棄物協会の会員企業とともに供出品を

上国の子供の給食１食を賄うことができる、開発途上国と提供し、売上金を寄付しています。

先進国双方の人々の健康を同時に改善することを目ざす、日本発の社会事業です。この取り組みへの参加は、て活動している（一社）蔵前工業会は、全国で科学原理をテーマとした寺子屋方式の出前理科教室を開催していま

地域社会や環境への貢献、美化意識の向上を目的とした工 場 周 辺 地 域 の 清 掃 活 動を、毎 年 実 施しています。
2018年度は、関係会社を含む10拠点で、従業員とその家族1,072名が参加し、清掃活動に取り組みました。

す。
「くらりか」への支援を通じて、未来の科学者たちを育む活動を支援しています。

C S Rの取 り 組 みテーマ

ます。2018年度は、沼津・相模・御殿場工場で各年2回実

また、当日開催される「ぬまづエコ活動コンテスト」に協賛し、地球温暖化防止や環境保全への取り組みを応援しています。

SDGsの7つの目標に貢献するだけでなく、TFTを通じて社会との共生従業員にSDGsへの取り組みの重要性を周知することができる、極めて有意義な活動となります。今後はTFTの活動回数の増加、御殿場工場、相模工場での取り組みについても計画していきます。

当社OBが講師を務め、子供たちが電気の性質につい小計

小計

18.12/21 ヨーグル豚生姜焼きプレート

550

151

3,020

19.01/18 大地のハーブ竜田揚げプレート

450

150

3,000

19.01/31 豚肉炒め旨辛ダレプレート

400

180

3,600

19.02/15 和風ビーフハンバーグプレート

550

180

3,600

19.03/01 手付け豚ヒレカツプレート

500

160

3,200

19.03/15 チキンのハーブパン粉焼きプレート

400

180

3,600

1,001

20,020合計

称作るなど楽しく学びました。

準協会連合会が実施している各種技能講習では、実技会場の提供、および技術指導員の派遣に協力しています。

27

夏休み親子工場見学会

資格取得事業への協力（公社）静岡県労働基

御殿場市主催の「第23回夏休み親子工場見学会」は、2018年度の実績
・フォークリフト技能講習

3回

・床上操作式クレーン技能講習 6回
・玉掛け技能講習

6回

・クレーン運転業務特別教育

3回

生涯学習とキャリア学習の一環として、小学3年生以上の親子が普段見ることのできない市内の工場を見学し、工業や工場について見聞を深めてもらうことを目的としています。
この取り組みに当社は見学会場として協力しました。

社有車および自家用車における取り組み
2018年度は、社有車に電気 エコカー導入率
自 動 車１台 を 含 む 3 6 台 の エコカーを導入し、東芝機械グルー（%）
40プのエコカー導入率は36.3％となりました。また、5月にはノーカーデー（マイカー通勤の自粛）を2日設定し、環境負荷の削減・低減に取り組みました。

30

36.3%
29.5%

20
10
0

17

18
（年度）

東芝機械グループ CSR報告書2019

環 境 への 取 り 組 み

価格(円)

名

て実際に目で見て体感し、仕組みを理解しながらモータを

参加人数(人) 寄付額（円）

メニュー

実施日

28

計画の進捗結果
環境マネージメントの有効活用 ▶ 「環境マニュアル」
を規定

環境会計

法令遵守・環境調和型製品の提供・事業活企業の事業活動に関わる環境保全活動のコストと効果を定量的に把握し、企業活動の指針として活用するため、環境会
計を実施しています。
2018年度の環境保全コストは、設備投資として14,182千円、費用として1,179,420千円を投入しました。一方、効果額
は、47,790千円となりました。

動に関わる環境負荷低減に取り組み、持続環境保全コスト

東芝機械グループは、経営理念・行動基準に基づき、企業の社会的責任
（CSR）
として、

分野

可能な環境づくりに積極的に貢献します。

事業
エリア内
コスト

環境活動基本方針

環境法令の遵守と、環境事故・苦情対応

1.“かけがえのない地球”を､健全な状態で次世代に引き継いでいくための環境づくりに積極的に貢献します。
2. 環境に関する国際規格、関係する法令、協定、指針、自主基準等を遵守します。
経営理念
3. 優れた環境調和型製品の開発・提供を通じて社会に貢献します。
環境活動基本方針
4. 事業活動に関わる環境への
環境活動行動基準 ※
負荷の低減、生物多様性の保全等に積極的に
環境方針 ※
取り組みます。

※環境活動行動基準・環境方針についての詳細は当社ホームページをご参照ください

計画の進捗結果

東芝機械グループではISOの要求事項を運用レベルまでブレークダウンした「環境マニュアル」
を規定し運用しています。2018年度はISOの浸透と理解を深めるため、環境マニュアルを改訂しました。
2019年度はマイクロプラスチック問題解決への貢献
活動とし、マイクロビーズ入り手洗い洗剤を環境に優しいものに切り替えていきます。今後も環境マネージメントシ
ステムを有効活用し、事業活動に沿った環境活動を進めていきます。
29

費用
61,5680②地球環境保全コスト

温暖化防止、
オゾン層保護など

14,165

12,106③資源循環コスト

資源の有効利用、廃棄物減量化など

0104,785

上下流コストグリーン調達、
リサイクルなど

013,791

管理活動コスト

監視・測定、環境教育など

0105,094

社会活動コスト

緑化、情報開示など

17

6,403

環境損傷コスト

土壌汚染修復など

095

14,182

1,179,420

合計
集計対象：東芝機械本体および国内関係会社5社

対象期間：2018年4月1日～2019年3月31日

単位：千円

環境保全効果環境負荷低減量※

効果金額

エネルギー
（原油換算）

317kl

79,985

廃棄物

-256t

2,710

用水

225千㎥

-9,652

分野
実質
効果

みなし
効果

内容

排水関係
（BOD，
SS，
油分
N-HEX）

85kg

大気関係（ばいじん、
窒素酸化物、硫黄酸化物）

506kg-25,253

合計

効果金額の算出方法
前年度に対し、電気料金や廃棄物処理費用などの節約または改善効果金額と有価物売却益の合計。
環境法令基準とACGIH-TLV（米国産業衛生専門家会議で定めた物質ごとの
許容濃度）
を基に、
カドミウム換算した物質ごとの重み付けを行ない、カドミウ
ム公害の賠償費用を乗じた金額を算出。
大気・水域・土壌などへの環境負荷の削減量を金額換算して表示することで、異なる環境負荷を同一の基準で比較。

47,790※環境負荷低減量は、2017年度と2018年度の差分。マイナスは、環境負荷の増大を示します。

環境内部監査各事業部で監査チームを結成し、相互監査の形式で約2ヶ月かけて環境内部監査を実施しています。
内部監査員養成教育を実施し、監査員の確保、スキルアップに努めています。
2018年度は指摘件数が75件ありました。過去の指摘事項に対する是正が定着していない例が数件ありました。2019年度は真因に基づいた歯止めがなされているかに重点をおき監査を進めていきます。
監査員養成教育の様子

環境教育・訓練（国内）
階層別教育と職能別教育のそれぞれに対応した教育や訓練を実施しています。
経営層向けとしては外部講師をお招きし、最新の外部状況について講演会を開催しています。2018年度は「ＥＳ
Ｇ投資の昨今の動向について」をテーマに講演いただき、社長以下77名が出席しました。
また、工場からの汚染物質の流出など、緊急時に備えた訓練を各部門で実施し、不測の事態に備えています。
環境講演会の様子

環境アクションプラン
COP21の国際協定締結結果と国内外の動向を参考に、海外生産拠点を含め、2016年から2020年までの5年間の中期
目標『第1次環境アクションプラン』と、2030年を最終年度とする長期目標を設定しました。また、中期目標の重点テーマ
は、製品の環境貢献の明確化、グローバル対応の強化としました。
2018年度の取り組み結果は、以下のとおりとなります。
基準年：2013年度
取り組み項目（指標）
環境調和型製品による
環境調和型製品の提供 CO 削減貢献量拡大（t-CO2）
2

第1次環境アクションプラン
2018年度
2020年度
23,595

長期目標2030年度（183％）

25,390（197％）

34,410（267％）

地球温暖化の防止

CO2排出原単位削減（ｔ/億円）

22.0 （▲20％）19.8（▲28％）

16.5（▲40％）

資源の有効活用

廃棄物排出原単位削減（ｔ/億円）

3.08（▲10.5％）

2.84 （▲17.5％）

2.07（▲40％）

化学物質の管理

化学物質排出原単位削減（kg/億円）60.4（▲21.6％）

68.9 （▲10.5％）

53.9（▲30％）

グリーンマネージメント

海外

生物多様性保全（生態系ネットワーク）

富士山植樹活動参加

ビオトープ国内各工場・植林

森林育成事業協調

再生可能エネルギー（未利用エネルギー使用）

太陽光発電で使用量の0.1％を発電

使用量の0.1％

拡大（海外含む）、使用量の3％スコープ3の取り組み（上流・下流負荷の把握）

取り組み継続環境負荷把握（海外含む）

削減活動

グローバルなEMS構築（海外現法との連携強化）

タイ、
インドインフラ調査実施

外部インフラ調査、海外環境内部調査、海外工場環境リーダー育成

管理強化と環境負荷低減（管理レベル向上）

3生産拠点で目標設定

調査、管理規定確立、目標設定

環 境 への 取 り 組 み

グループ一体となった取り組みを実施するため、国内では1996年に沼津工場でISO14001の認証を取得して以来、生産拠点、営業拠点、グループ会社について認証範囲の統合と拡大を進め、環境マネージメント体制の強化を図っています。海 外で社 長は2004年に上海工生産本部場、2012年にインド工場、2015年タイ工場が認証を取得しました。
沼 御 相 営
上 イ
ン タ
津 殿 模 業
海 ド イ
またISO14001
場
工
工 拠
工 工 工
場 工 場 点場 場 場
2015年度版の移行に
場も 取り組 み 、2 0 1 7 年
度に完了しました。
国内ISO14001システム範囲 海外生産拠点

投資

大気、水質、土壌汚染防止など

社会との共生環境マネージメントシステムの強化

各生産拠点では、法律の規制よりも厳しい自主管理基
準値を設定し、大気・水域への有害物質排出による環境事
故を未然に防ぐよう努めています。
また、環境施設の巡視による管理状況の確認を行なうとともに、届出や報告、基準の遵守などは、内部監査時、適正に行なわれていることを確認しています。
法規制の動向などについては、グループ内で情報を共有しています。2018年度は廃棄物の処理および清掃に関する法律、土壌汚染対策法、気候変動適応法等の法令改正を共有化しました。また、法令の管理レベルの向上を図るた
め、環境関連資格の積極的な取得にも取り組んでいます。
2018年度は苦情等はありませんでした。

内容①公害防止コストC S Rの取 り 組 みテーマ

環境マネージメント

環境マネージメントの有効活用

単位：千円

C S R マ ネ ー ジ メン ト

環境への
取り組み

管理強化と削減推進

東芝機械グループ CSR報告書2019

30

環境への
取り組み

地球温暖化防止東芝機械グループは、より環境負荷の少ない製品をお客様にご提供するために、環境調和型製品（ECP）の開発を積極的に進めています。

環境調和型製品の開発

評価

環境調和型製品（ライフサイクルアセスメント）

認定※ 売上原単位‥売上高に対するCO2の排出原単位

重油バーナノズル口径変更による消費量削減
重油バーナノズル先端口径を1mmから0.9mmに変更し、温度調節器で運転ムダ時間を削減することで、暖房器の重油消費量を年間56kL(157t-CO₂相当)削減しました。

環境調和型製品認定申請
製品アセスメント
環境調和型製品
設計ガイド設計指針

3R
ReduceReuse
Recycle重油バーナノズル

1. 省資源化
2. 原材料使用基準
3. 梱包・包装の合理化
4. 易分離・易分解化
5. 再資源化
6. 情報提供

再生可能エネルギーの活用

環境調和型製品の紹介
二軸混練押出機TEM
二軸混練押出機TEMは、さまざまな産業・用途に使用されている混練装置です。近年、電気自動車(EV)のキーデバイスであるバッテリーにおいて、その構成要素の一つであるセパレータフィルム製造装置の一部として使用されています。

2017年度から稼働している御殿場テクニカルセンターに設置した太陽光発電装置は、1年間で東芝機械国内グループの全電気使用量の約0.1%に相当する約6万kWhを発電しました。
発電した電力は、御殿場工場で自己消費するほか、緊急時は、緊急本社機能設置場所の非常電源としても利用します。

（万kWh）
0.80

30,00020,000環境調和型製品として登録されたすべての製品に対し、原材料、製造、輸送、使用、リサイクル、廃棄までの東芝機械グループ
基準によるライフサイクルアセスメント（LCA）評価を行なっています。さらに、一部製品では従来機種との比較を行ない「CO₂排※出削減量」
を算出しています。
※従来機種から省エネルギー性能の高い環境調和型製品への置き換えにより削減できたとみなすCO₂排出量

累計件数
（件）
700

CO₂排出削減量
CO₂排出削減量目標値
ECP累計件数

600
483

500

525

CO₂排出削減量（t）
40,00035,000556

30,00025,000400
300

22,781200
100
034,410327

12,88613

16

24,10417

23,59525,390

18

20

20,00010,000

6,000

5,000

5,000

東芝機械グループ製品は、長年使用していただける製品が多く、「製品使用段階のCO₂排出量」
がライフサイクル全体のCO₂排出量の大部分を占めています。そのため、製品の省エネルギー性能を高めて製品使用段階のCO₂排出量を削減することが、製品の環境負荷低減に効果的です。
31

前年度比6.26万kWh（+3.5%）
6.05万kWh

0.20
0.10
4

5

6

7

26.3

32,342

27.6

31,17923.7

29,480

95

13

14

22.6

26,55115

23.1

25,314

16

8

9

10

原単位実績

11

12

1

原単位目標

2.00
1.00

0.00
3（月）

2

（t-CO₂/億円）
35
30

22.2

22.0

26,36025,645

17

18

20.9

25

19.8

20

16.5

2020年度は2013年度比28％減、2030年度は40％減を目ざします。
19目標

30（年度）

20

15
10
5
0

工場から排出される廃棄物の最終処分量1％以下を目ざすとともに、環境アクションプランでは、2020年は基準年から
17.5％の削減を目標としています。
2018年度の廃棄物排出量は3,513tで、切削剤変更等による廃液・工場内保管エリア整流化活動による鋼くずの増加により175ｔ増加しました。原単位評価では3.08t/億円となり2017年度の2.83t/億円から9%悪化しました。
今後は、工場内保管エリア整流化活動により発生した廃棄物は別管理で施策と結果が整合するよう管理していきます。
（t）
7,000

製品使用段階のCO₂排出削減量への取り組み

3.00

0.30

資源の有効活用

15,000

0
30
（年度）

4.00

0.40

（t/億円）
8

原単位目標

2020年度は2013年度比17.5％減、2030年度は40％減を目ざします。

7
6
5

6,433

2,000

3.45

3,895

3.01
3,747

3.34
3,913

1,000
0

原単位実績

2018年度リサイクル率99.9%

4,000
3,000

排出量

7.40

2.89
3,162

2.83
3,338

3.08

2.80

4

2.84
2.07

3,513

3

環 境 への 取 り 組 み

製品の環境負荷低減への取り組みでは、2020年度の中期目
標を「CO₂排出削減量25,390t」として活動を行なっています。
2018年度は環境調和型製品の売上向上などにより、CO₂排出削
減量は23,595tとなりました。製品のさらなる省エネルギー化に取り組み、中期目標達成を目ざします。

環境調和型製品（ECP）登録件数とCO₂排出削減量の推移

0

5.00

0.50

排出量

10,000

製品の環境負荷低減

6.00

社会との共生許容トルク38%増加（SSシリーズ比）
により消費動力を15%低減可能となります。

（万kWh）
7.00

0.60

0.00

（t）
40,000

17年度太陽光発電量累積
18年度太陽光発電量累積0.70

CO₂排出量と原単位実績、目標
超高トルク型二軸混練押出機 SXシリーズ

17年度太陽光発電量
18年度太陽光発電量

C S Rの取 り 組 みテーマ

新製品の開発段階から、環境への影響を事前に評価する「製品アセスメント」を実施し、環境負荷の低減を図っています。技術部門では、設計指針と3Rを考慮した「環境調和型製品設計ガイド」に基づき、開発を進めています。
完成後に環境調和型製品認定申請書により評価を行ない、認定を受けた製品が環境調和型製品として登録されます。
2018年度は、31機種が新規登録され、累計登録件数は556
機種となりました。

LCA

エネルギー管理部門は、エネルギー効率のよい設備の導入や更新に向けた省エネチェックをはじめとする環境アセスメントを行なうとともに、他部門に対し、地下水の有効活用を含めた、これまでの取り組み事例や最新の省エネ技術に基づいた適切なアドバイスを実施し、積極的に地球温暖化に努めています。
2018年度は2013年度比CO₂売上単位※20％減の目標で取り組み、結果、20％減を達成しました。

C S R マ ネ ー ジ メン ト

製品の環境配慮

2
1

02

13

14

15

16

17

18

19目標

20

30（年度）

0

東芝機械グループ CSR報告書2019

32

環境への
取り組み

汚染防止の取り組み

製品開発、製造、サービス活動など事業活動に伴う環境負荷について、継続的にデータを収集・分析し、環境負荷を低減する
取り組みを積極的に行なっています。

INPUT

OUTPUT

４,６３９ 万kWh
３０６ k㎥
２３ｔ
３７３ kｌ
１８４ kｌ
１１９ 万㎥
６．
２６ 万kWh

海外
電力
LPG
灯油
用水

東芝機械グループの事業活動

４５９ 万kWh
２３ｔ
５２ kｌ
３ 万㎥

国内
化学物質
BOD
SS
油分N-H
ばいじん
窒素酸化物
硫黄酸化物
廃棄物

７０ t
１,２１０ kg
１,４５０ kg
５６０ kg３０ kg
８９０ kg
４９０ kg３,５９５ kg

海外
化学物質
廃棄物

１６ t
５５８ t

国内工場と海外工場の環境負荷割合
エネルギー使用量

電力使用量

用水使用量

海外
9%

海外
9%

海外
2%

536,762

5,073万

122万

kWh

国内
91%

海外
13%

海外
19%

86

国内
98%

t

国内
87%

国内
81%

サプライチェーン全体の環境負荷
2015年度より、環境省のガイドライン※1に基づく算定手法で、サプライチェーン全体のCO₂排出量の把握、算定をして※1 サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン
います。※2※2 15カテゴリーのうちCATEGORY8、10、13、14、15は業種として該当しません

2017年度実績▶2018年度実績

流

Scope313.6▶6.4千t

CATEGORY2

2.1▶2.1千t

資本財23.8▶23.7千t

CATEGORY4

1.2▶1.6千t

輸送、配送
（上流）
3.9▶3.0千t

CATEGORY6

1.1▶1.3千t

出張

144.3▶213.9千ｔ-CO₂

CATEGORY1購入した物品・サービス
CATEGORY3
燃料・エネルギー
関連活動
CATEGORY5
事業活動から
出る廃棄物

東芝機械
グループ
23.6▶23.2千t

Scope2（電力の使用）0.0▶0.0千t

861.7▶769.4千t

3.4▶2.9千t
1.7▶1.9千t
Scope1（燃料の使用）27.0▶26.1千ｔ-CO₂

1034.7▶1011.3千ｔ-CO₂

33

流

Scope3

CATEGORY9
輸送・配送
（下流）

CATEGORY7
雇用者の通勤下

芝浦セムテック株式会社

当社では、専門技術スタッフがさまざまな事業場の水質・大気・作業環境などの環境測定や材料分析を実施し、環境・品質の維持・改善に必要な情報を提供しています。また、環境関連機器の販売も行なっており、環境サポートのエクセレント
パートナーとして、豊かな環境保全のために活動しています。
測定・検査の様子

大気汚染物質

騒音・振動・悪臭への対応

大気汚染物質の排出量は、ばいじん、窒素酸化物、硫黄酸化物とも大きな増減はありませんでした。各生産拠点
では、省エネ活動を継続して実施し、沼津・相模・御殿場工場の鋳物溶解炉、ボイラー等全特定施設で、排出基準・協定値を下回っています。

騒音・振動はグループ各社・工場の規制基準を全ての箇
所・時間帯ともクリアしました。悪臭は規制された全ての対
象工場境界で基準を満たしていることを確認しています。

CATEGORY11
販売した製品の使用
CATEGORY12
販売した製品の廃棄

863.4▶771.3千ｔ-CO₂

土壌・地下水汚染への対応

水質汚濁物質の排出量は大きな増減はありませんでした。沼津・相模・御殿場工場、不二精機製造所の生産拠点についても排水基準・協定値をクリアしています。

沼津工場第14工場の六価クロム汚染土壌について、周辺地下水のモニタリングを継続しており、汚染の拡大がないことを確認しています。

VOCの排出VOC規制対象の沼津工場の塗装施設では排出基準、
沼津市届出値をクリアした状況を保っています。
静岡県の光化学オキシダント緊急時対策実施要領にもとづき協力・連絡体制も構築しています。

化学物質管理PRTR対象物質の非含有塗料、シンナー類のリサイクル、塗料の水溶性化などへの転換、効率的な化学物質使用でPRTR対象物質
と共に、化学物質の総量の削減に取り組んでいます。鉛については、プリント基板等のはんだ鉛フリー化を順次進めており、新製品は全廃しています。

（kg/億円）
120
89.0
100

13.6

81.1
77.0

84.0
68.6
60.4

59.7

80
60
40

その他化学物質
PRTR物質
原単位実績
原単位目標値

69.5
85.2

90.7
81.6

58.2

81.3

70.5

80

68.9
59.4

53.9

13年比
10.5%削減
13年比
30%削減

60

40

20

20
0

（kg/億円）
100

00

17.6

15.9

15.6

11.5

10.3

9.30

13

14

15

16

17

18

19目標

20

環 境 への 取 り 組 み上

98.6▶175.8千t

VOICE

水質汚濁物質

4,153

t

㎥

国内
91%

廃棄物排出量

東芝機械グループでは、工場から排出される汚染物質の測定・分析を関係会社である芝浦セムテックに委託し、日頃から継続的にデータを収集・分析しています。これらの結果は環境負荷低減のための取り組みに活用し、積極的に汚染防止に努めています。

社会との共生GJ

化学物質使用量

東芝機械グループの環境測定・分析について

C S Rの取 り 組 みテーマ

国内
購入電力
都市ガス
LPG
重油
灯油
用水
太陽光発電

C S R マ ネ ー ジ メン ト

事業活動にともなう環境負荷

0
30
（年度）

東芝機械グループ CSR報告書2019

34

環境への
取り組み

計画の進捗結果
グローバルなEMS構築▶2018年度タイ工業区廃棄物管理表彰

INPUT OUTPUT グラフ

富士山の樹林活動

エネルギー使用量推移（GJ）
700,000

富士山ナショナルトラスト（NPO法人）が主催する、富士山御殿場口の植樹大会へ31名が参加しました。この活動は、宝永噴火によって大砂礫地となった富士
山東南麓の崩壊を、緑化によって防ぐことを目的としています。

600,000

598,824 604,734

548,132

500,000

廃棄物の不法投棄撲滅活動
静岡県産業廃棄物協会による不法投棄パトロール、不法投棄撲滅街頭キャンペー
ンに参加し、
ゴミの不法投棄撲滅、廃棄物不法投棄110番のPRを行ないました。

549,648 536,762

3,000

200,000

2,000

100,000

1,000

0

0

13

14

16

17

18
（年度）

4,325

4,070 4,153
3,588

0

0

13

14

15

16

17

18
（年度）

窒素酸化物排出量推移

渡邊

望 さん

1.0

1.05

13

14

15

16

17

18
（年度）

2.21

1.56

1.52

0.7
1.49

1.45

画像 ©2018 DigitalGlobe、地図データ ©2018 Google

122

98.0

0

13

14

15

16

17

18
（年度）

（t）
0.08

92.6

0.07
86.0

0.03

0.03

17

18
（年度）

0.07
0.06

0.06

0.05

0.05
0.04
0.03
0.02
0.01

13

14

15

16

17

18
（年度）

0

14

15

16

BOD排出量推移

※

（t）
2.5

0.59

0.58
0.49

2.0
1.5

0.27

0.00

13

0.26

1.51

1.54

1.76
1.46
1.13

1.0

0.22

1.21

0.5
13

14

15

0.68

0.6

16

17

18
（年度）

0

13

14

15

16

17

18
（年度）

※

0.72

0.79
0.68

0.61

0.56

0.5
0.4
0.3
0.2
0.1

13

14

15

16

17

環境責任者ごあいさつ

18
（年度）

0

13

14

15

16

17

18
（年度）

※国内のみのデータ

上席常務執行役員

後藤 英一

東芝機械グループは、経営理念・行動基準に基づき、企業の社会的責任（CSR）
として、「かけがえのない地球」
を健全な状態で次世代に引き継ぐため、「 東芝機械グループ環境方針」を制定し、環境保全や資源保護に配慮した、自然環境にやさしい企業経営に取り組んでいます。
SDGsのゴール14に通ずる、プラスチックごみによる環境汚染が、現在深刻な問題として世界的に注目されており、2050年には海洋を漂うプラスチックごみが魚の量を上回るとも言われています。微細なプラスチックごみ「マイクロプラスチック」
による生態系、人体への影響も懸念されています。プラスチック成形機の製造・販売を生業とする当社にとっては、無視のできない社会課題です。一方、プラスチックごみ問題はリサイクル技術向上、
リサイクル需要拡大、代替え素材の開発など新たなビジネスチャンスも生み出しています。こうした環境・社会課題
は単なる環境問題のひとつではなく「マーケット変化」と捉え、本業として真摯に向き合っていくことが重要です。
さらに全従業員が、社会の変化に対するアンテナを高く張って環境や社会課題に関する情報・動向を察知し、行動することで、企業の持続的成長・価値向上に寄与できるよう努めていきます。
東芝機械グループ CSR報告書2019

環 境 への 取 り 組 み

タイ工業区表彰

0145

ばいじん排出量推移※

0.4

0.8

2.01

0.5

工場周辺道路舗装

18
（年度）

74.2

（t）
0.9

1.0

インド工場

99.1

n-ヘキサン排出量推移

※

（t）
2.5

東芝機械グループでは、海外生産拠点（上海・タイ・インド）
でも環境マネージメントシステム(EMS) の認証を取得し環境活動を管理しています。国を挙げて廃棄物管理を推進しているタイでは、2018年度に工業区の廃棄物管理表彰を受賞しました。インドでは、地域貢献事業として学校校舎の寄贈、工場周辺道路の舗装など立地している地域に根差した活動で地域に貢献しています。国・地域により重点となる取り組みが異なりますが、EMSの管理レベルの向上と日本からのガバナンス強化を継続して進めていきます。※企業活動などが引き起こす環境に対する影響を改善するため、効率的、効果的に実行する仕事の仕組み。

17

0.1

SS排出量推移016

海外■／国内■

0.2

0.2

※

35

0.89

0.4

計画の進捗結果

15

88.3

0.3

2.0

グローバルなEMS構築

0.6

0.6

1.5

14

0.5

0.95

0.8

0

13

（t）
0.7

1.31
1.15

1.2

141

社会との共生

芝浦セムテック株式会社
環境測定部 環境測定課

1.4

植樹祭主催者の方々に、植樹祭に至るまでのさ
まざまな作業を伺い、世界遺産である富士山は、多くの方々の御苦労と熱い思いに支えられていることを知りました。
バッコヤナギが根付き、その日陰に先駆植物の草が進出し、草地になり、草地から草原へというスケー
ルの大きな夢の一片を自分も担えた気がしました。
あいにくの天気の中、短い時間でしたが、充実した
時間を過ごしました。

153

20

※

1.47

140

40

硫黄酸化物排出量推移

※

146

60

40
20

140
120

60

1,000

（t）
1.6

5,177 5,073

80

80

2,000

VOICE

100

4,912

100

（t）
120

3,000

県央地域不法投棄撲滅キャンペーン
（神奈川県）に参加しました。相模川グランドから座架依橋付近約2キロメートルにわたり、可燃ごみ、不燃ごみを回収しました。

5,147

化学物質排出量推移

海外■／国内■

4,164

160

5,604 5,671

海外■／国内■（万㎥）
180

C S Rの取 り 組 みテーマ

4,468

15

用水使用量推移

海外■／国内■5,000

300,000

4,000

相模川の清掃活動

6,000

4,000

（t）
5,000

狩野川水系水質保全協議会による河川清掃（黄瀬川）、あまごの放流（桃沢川）
活動に参加しました。

521,949（万kWh）
7,000

400,000

廃棄物排出量推移

狩野川水系の河川清掃活動・あまご放流

電力使用量推移

海外■／国内■C S R マ ネ ー ジ メン ト

生物多様性保全への取り組み

環境
データ編

36

財 務・非 財 務
データ編

第三者意見

財務・非財務ハイライト
財務情報
売上高

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
150,000（百万円）
10,000（百万円）
10,000111,327

116,862 117,405

足達 英一郎 氏

6,982

100,000

5,573

5,406

5,000

5,016

5,000

50,000

4,079

1,776

0

2016

2017

2018（年度）

総資産■／純資産■

0

2016

（円）
3,000
138,373

100,000

2,357.82

148,763 150,724

77,1202016

2018（年度）

81,3342,501.64 2,524.87

（円）
200

2018（年度）

189.660

2017

2018（年度）▲82.59

0

2016

2017

2018（年度）

地域別売上高81,334

83,1975.0

50,000100,000
5
50,000

2.1

1,518

0
2018（年度）

0

2017

2018（年度）

12,655 12,896 10,832 ─ その他

2,964 ─ その他

41,539 50,496 46,142 ─ アジア
19,993 18,490 18,998 ─ 北米

100,000

50,00047,811 46,356 49,298 ─ 日本
2017

2016

（百万円）
150,000
1,983

6.3

-200

セグメント別売上高（%） （百万円）
10 150,000

2016

2017

129.10

1,000

（百万円）
100,00002016

1株当たり当期純利益

83,197

自己資本■／自己資本当期純利益率（ROE）

77,1200

2,000

50,00002017

1株当たり純資産額（百万円）
200,000
150,000

株式会社日本総合研究所
理事

2016

2017

2018

（年度）

0

29,73523,700 27,362 ─ 工作機械

71,831 80,265 79,210 ─ 成形機

2016

2017

2018

（年度）

従業員数

従業員平均年齢（人）
4,000

従業員平均勤続年数

（歳）
60
3,236

3,273

（年）
30

3,346
43.3

43.2

43.1

30

2,000

37

社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場から、本レポートを通じて理解した東芝機械グループの環境・社会・カバナンス側面の諸活動ならびにその情報開示のあり方に関し、第三者意見を提出したものです。このコメントは、本レポートが、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明するものではありません。

「ご意見を受けて」

非財務情報

0

第7回目となる「CSR報告書」
を拝見しました。
トップイン
タビューにおいては、「モノづくりを通じて社会に貢献する
ことで進化を遂げてきた」という自負、「体質改善、商品力の共有と強化、成長投資による企業価値の向上」に向けた決
意、「高い倫理観と遵法意識の醸成を図る」という宣言が印象に残りました。実直に常道を歩むという御社の社風がよく反映されていると感じました。
「愚直に」「、真面目に」というキーワードは、「CSR報告書」
全体のトーンにもなっています。ただ、一方でビジネス環境
や技術環境が激変するなかで、未来を先取りする取り組み
や複数の戦略からひとつを選択していくというダイナミズ
ムに関連して、
よりコンテンツを充実させていただきたいとも感じました。
昨年度の第三者意見において、自社の製品・サービスがSDGsの達成にどう貢献できるかを分析して開示することを提案しました。本号の19～20頁にはCSRの取り組みテー
マとSDGsの関係性を整理いただいたことを感謝いたします。ただ、製品・サービスがSDGsの達成にどう貢献しているかについては、下段コラムにある限られた事例を知ることが出来るだけでした。
国連が、持続可能な開発目標(SDGs)を2015年9月に採択したとき、その記述を含む採択文書は、「Transforming
our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development」とタイトルが付けられました。この内容として強調されているのは、「世界を持続的かつ強靱（レジリエント）な道筋に移行させるために緊急に必要な、大胆かつ変革的な手段をとる必要がある」ということでした。一例をあげれば「社会における生産や消費、サービスのあり方について
根本的な変革をすることにコミットする」と書かれています。読者として知りたいのは、「こうした変革を牽引している御社の製品・サービスはあるか」ということです。次号以降、
是非、こうした情報開示に向けて工夫を凝らしていただきたいと期待します。
さらに、SDGsの17の目標、169のターゲットを起点にして、製品・サービスのイノベーションを発想する思考にも挑戦して頂きたいと思います。プラスチックによる海洋汚染の問題は深刻度を深めています。射出成形機メーカーとしても問題解決への貢献の道筋をいちはやく検討すべきでしょう。
特集の構成については、特集１が「東芝機械のあゆみ」となっていますが、やや過去の記述に偏り、未来志向の印象が薄いものでした。特集2は「IoT+m & machiNet」
です
が、やや記述が抽象的で、どのような「顧客との共創価値」が生まれるかについてはイメージが掴めるものの、世の中に対する「社会価値の創造」
について理解を深めることは簡単ではありませんでした。
個別の記述の中では、26頁に示されている退職者のデータが気がかりでした。定年退職者も含まれているのか、
自己都合退職者の数の推移なのかを記述することが望まし
いと考えますし、仮に後者であるとするとその原因分析と対策は必須でしょう。同様に、32ページにある環境データにおいても、
この数年、CO2排出量、廃棄物排出量ともに負荷軽減が停滞傾向にあることが気がかりでした。ここでも、出来る限り原因分析と対策に関する開示を進めていただきたいと考えます。
御社は、モノづくりの現場を支えるモノをつくるB to B企
業であるという特性上、最終ユーザーが用いる製品をそのまま取り上げて社会課題の解決に貢献しているストーリーを語りにくい側面があることは理解いたしますが、次号にむけて「CSR報告書」の構成をバージョンアップすることもご検討下さい。

2016

2017

2018（年度）

0

19.9

19.6

19.2

15

2016

2017

2018（年度）

0「東芝機械グループＣＳＲ報告書2019」
をご覧いただき、さま
ざまな角度からご意見をちょうだいし、ありがとうございました。
足達理事のご意見にありましたように、結果が停滞気味である
ところについては分析と対策に取り組んでまいります。
東芝機械株式会社は、2020年4月から「芝浦機械株式会社」に社名変更いたしますが、新たな時代においても、豊かな価値を創造し社会に貢献するとともに、健全な地球環境を守るための役割を果たし、皆様のご期待やご要望に応える企業を目ざしてまいります。
私たちの進めるＣＳＲ活動につきまして、皆様の率直なご意見・
ご感想がございましたら、ぜひお聞かせください。

本書への感想・ご意見〒410-8510 静岡県沼津市大岡2068-3 東芝機械株式会社 総務部
TEL
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