ゴールド

シルバー

Web版

ビジネスビデオ・ライブラリー
タイトル INDEX
2024年4月版

提供元：レビックグローバル

タイトル INDEX
収録時間

ビジネススキル会社の仕組み１．会社の成り立ち ２．企業の基本活動
３．会社の社会的役割 ４．価格と利益５．損益分岐点と利益
６．仕事を行う目的
約38分
７．価値を生み出す仕組み
８．価格設定のアプローチ
９．企業間競争の意味
10．組織管理の５原則
11．責任と権限と義務
12．理解度テスト：会社の仕組み

タイトル

ビジネスマインド

ビジネスマナー

ビジネスマインド

ビジネスマインド

タイトル

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング
指導と育成

仕事と責任
１．チームワークとは
２．仕事に取り組む心構え
３．仕事と責任４．情報管理の責任とリスク
５．フォロワーシップ ６．組織貢献
７．顧客の成功を支援する
８．ソリューション ９．顧客志向
10．グローバル化
11．顧客満足の段階
12．理解度テスト：仕事と責任

約52分

事業戦略

モチベーション
１．セルフコーチング
２．マズローの欲求５段階説
３．モチベーションとは
４．ストレスマネジメントのポイント
５．理解度テスト：モチベーション

ケースで学ぶ 人生100年時代の社会人
基礎力 チームで働く力
１．チームで働く力（Teamwork）
２．発信力 ３．発信力（解説）４．傾聴力 ５．傾聴力（解説）６．柔軟性 ７．柔軟性（解説）約41分
８．情況把握力 ９．情況把握力（解説）10．規律性 11．規律性（解説）12．ストレスコントロール力
13．ストレスコントロール力（解説）14．「人生100年時代の社会人基礎力」まとめ
15．テストビジネスマナーマネジメント

約25分

ケースで学ぶ 人生100年時代の社会人
基礎力 前に踏み出す力
１．「人生100年時代の社会人基礎力」とは
約25分
２．前に踏み出す力（Action）
３．主体性 ４．主体性（解説）５．働きかけ力 ６．働きかけ力（解説）７．実行力 ８．実行力（解説） ９．テスト
ケースで学ぶ 人生100年時代の社会人
基礎力 考え抜く力
１．考え抜く力（Thinking） ２．課題発見力
約22分
３．課題発見力（解説） ７．計画力
５．計画力（解説） ６．創造力
７．創造力（解説） ８．テスト

会社の数字
１．財務３表とその関係
２．貸借対照表（BS）とは約27分
３．損益計算書（PL）とは
４．PL とコスト感覚
５．キャッシュフロー計算書（CS）とは
６．理解度テスト：会社の数字
仕事の基本と心構えケースドラマ
１．仕事の基本と心構え１
２．仕事の基本と心構え２

収録時間

約22分

マーケティング
経営スキル

職場のルールを守る
１．挨拶 ２．整理整頓、清潔
３．公私の区別をつける
４．コンプライアンス
５．法律や規則を守る ６．出社と退社 約33分
７．遅刻・早退・欠勤
８．時間のルールを守る
９．気をつけたい情報管理のポイント
10．理解度テスト：職場のルールを守る

情報セキュリティ

1

応接応対
１．お客様のお迎え ２．お客様のご案内
３．お客様の応接 ４．名刺交換のマナー
約25分
５．お茶の出し方 ６．お見送り
７．訪問のマナー
８．理解度テスト：応接応対
ビジネス電話ケースドラマ
１．ビジネス電話１
２．ビジネス電話２

約29分

応対応接ケースドラマ
１．応対応接１２．応対応接２約29分

電話応対
１．ビジネス電話の特徴
２．電話を受ける ３．電話を取り次ぐ
４．電話をかける ５．相手が不在の時
６．不在者宛ての電話
７．携帯電話のマナー
８．理解度テスト：電話応対

約28分

正しい言葉使い１．職場での言葉使い
２．好感を持たれる話し方
３．ビジネス基本用語10 ４．敬語の基本
５．理解度テスト：正しい言葉使い

約21分

タイトル INDEX
収録時間

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

ビジネススキルビジネススキル

社会人の心得
１．ビジネスマナーとルール
２．身だしなみのルール ３．第一印象
４．立ち居振る舞い ５．お辞儀
６．社内の飲食 ７．会食のマナー
８．酒席のマナー
９．理解度テスト：社会人の心得

約36分

ホウ・レン・ソウ
１．指示と命令 ２．指示の受け方
３．確実な仕事をするために
４．報告の仕方 ５．連絡と相談
６．理解度テスト：ホウ・レン・ソウ

約21分

タイトル

ビジネススキルビジネスマナー

ビジネスマナー

ビジネスマインド

タイトル

与信管理と契約
１．与信とは ２．与信管理のポイント
３．契約の基本
４．理解度テスト：与信管理と契約

指導と育成

キャリアデザイン

マネジメント

ビジネス電子メールの原則
１．メール作成編 ２．メール送信編
３．メール受信・返信編
約24分
４．メールの５つのポイント
５．理解度テスト：ビジネス電子メールの原則

事業戦略
マーケティング

FAX のマナー
１．FAX 作成編 ２．FAX 送信編
３．FAX 受信編
４．理解度テスト：FAX のマナー

約14分

約15分

ビジネス文書１．社内文の原則 ２．企画書の原則
３．企画書を書くコツ
約25分
４．ビジネス文書の約束事
５．ビジネスレターの上手な書き方
６．報告書の原則 ７．報告書を書くコツ
８．理解度テスト：ビジネス文書

タイムマネジメント
１．時間の使い方とタイムマネジメントの重要性
２．時間資源の特徴と生産性
約22分
３．優先順位をつける
４．行動管理と計画的な仕事の進め方
５．仕事のやり方を改善するコツ
６．理解度テスト：タイムマネジメント

約34分

アイデア発想法
１．創造性とは何か？
２．反対にしてみる
約19分
３．立場を変えてみる
４．分割・分類する ５．置き換えてみる
６．理解度テスト：アイデア発想法
QC 基礎
１．品質とは ２．QC ストーリー
３．パレート図 ４．特性要因図
約51分
５．ヒストグラム ６．グラフ
７．管理図 ８．チェックシート
９．散布図 10．理解度テスト：QC 基礎

問題解決
１．問題とは ２．問題の種類
約19分
３．問題解決の手順 ４．問題解決と組織
５．理解度テスト：問題解決

仕事の進め方
１．PDCA ２．目標設定
３．行動計画
４．プレゼンテーションの基本
５．クレームを信頼に変える
６．初めての出張
７．理解度テスト：仕事の進め方

収録時間

キャリアの考え方
１．仕事と満足度 ２．天職
３．雑用の効用
４．成長・発達を促す３つの行動
５．リアリティショック
６．チャンスを呼び込むスキル
７．計画された偶発性理論
８．キャリア・トランジション
９．成功と失敗はだれのせいか
10．学習性無力感
11．何をするかを自ら考えよう
12．20代のキャリア発達課題
13．理解度テスト：キャリアの考え方

約50分

経営スキル
情報セキュリティワーク
１．コネクトスキルツリー～可能性探しのワーク～
２．好きな理由～モラルアップポイント
探索のワーク～
３．“義務”と“権限”～フィールドづく
約19分
りのワーク～
４．My ヒストリー～自分の歴史を見つけるワーク～
５．ポジショニングマップ～自分の環境を知るワーク～
６．メ タ フ ァー あ そ び ～ 見 方 を 拡 げ る
ワーク～

ビジネスコミュニケーション
１．正しく伝えるコミュニケーション
２．会議の心得① ３．会議の心得②
約26分
４．会議の心得③ ５．交渉の基本
６．理解度テスト：ビジネスコミュニケーション

2タイトル INDEX
収録時間

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

コミュニケーション

ビジネススキルキャリア自律
１．キャリア自律とは
２．キャリアデザインの誤解
３．キャリア・アンカーとキャリア・サバ
約29分
イバル
４．最低必要努力量
５．キャリア・アンカーと３つの問い
６．キャリア・アンカーの８タイプ
７．理解度テスト：キャリア自律
ネゴシエーション
１．ネゴシエーションの進め方
２．交渉に影響する要因
３．理解度テスト：ネゴシエーション

約15分

質問の技術１．質問の目的とタイプ
２．拡大質問 ３．限定質問
４．仮説型質問
５．理解度テスト：質問の技術

約23分

タイトル

コミュニケーション

ビジネスマナー

キャリアデザイン

ビジネスマインド

タイトル

ビジネスコミュニケーションケースドラマ
約22分
１．ビジネスコミュニケーション１
２．ビジネスコミュニケーション２

指導と育成

傾聴の技術
１．積極的傾聴とは
２．ペーシングと傾聴の技術
３．理解度テスト：傾聴の技術

事業戦略

アサーティブ・コミュニケーション
１．アサーションと自己理解
約17分
２．アサーションの基本
３．理解度テスト：アサーティブ・コミュ
ニケーションマーケティング
経営スキル

ソーシャルスタイル
１．ソーシャルスタイル
２．感情―外向型との対話法
３．論理—外向型との対話法
４．感情―内向型との対話法
５．論理—内向型との対話法
６．理解度テスト：ソーシャルスタイル

ロジカルシンキング

マネジメントビジネスコミュニケーション
１．正しく伝えるコミュニケーション
２．会議の心得① ３．会議の心得②
約26分
４．会議の心得③ ５．交渉の基本
６．理解度テスト：ビジネスコミュニケー
ション

約14分

約33分

情報セキュリティ

3

収録時間

相手を知る／自分を知る
１．PAC とは ２．心の状態と対応方法
３．相手の立場に立つ
４．会話を正しく理解する
約31分
５．言葉に出ないお客様の心を読む
６．意図を理解する
７．理解度テスト：相手を知る／自分を知る
説得の技術
１．質問法
２．イエス・バット法／イエス・アンド法
３．ブーメラン法 ４．話題転換法
５．資料活用法 ６．置き換え法
７．実例法 ８．経済計算法
９．問題点解消法
10．理解度テスト：説得の技術

約29分

人を動かす技術
１．よい第一印象を作る
２．ラポールを築く会話術
３．人を動かす技術 ４．承認の技術
５．会話と距離 ６．指示のポイント
７．ベネフィット話法 ８．質問の心得
９．好意の素直な伝え方
10．理解度テスト：人を動かす技術

約53分

因果関係
１．因果関係とは
２．因果関係のパターン
３．間違った因果関係
４．因果関係をチェックする
５．複雑な因果関係の整理
６．理解度テスト：因果関係

約25分

MECE
１．MECE とは ２．MECE の切り口
３．MECE の良い切り口
４．顧客ニーズを MECE に分解する
５．MECE とフレームワーク
６．理解度テスト：MECE

約24分

演繹法と帰納法
１．ロジカルシンキングとは
２．演繹法と帰納法 ３．演繹法
４．帰納法 ５．論理展開の例
６．ビジネスでの論理展開
７．理解度テスト：演繹法と帰納法

約25分

ロジックツリー１．ロジックツリーとは
２．ロジックツリー活用の３パターン
３．ロジックツリー活用のポイント
４．理解度テスト：ロジックツリー

約16分タイトル INDEX
収録時間

ビジネススキルマネジメント

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

ピラミッド・ストラクチャー
１．ピラミッド・ストラクチャーとは
２．ピラミッド・ストラクチャーとロジッ
クツリーの違い３．ピラミッド・ストラクチャーとフレームワーク
４．ピラミッド・ストラクチャーの活用ポ 約24分
イント
５．ピラミッド・ストラクチャーの作り方
６．ピラミッド・ストラクチャーで文章を整理する
７．理解度テスト：ピラミッド・ストラク
チャー改善と問題解決
１．業務改善～生産性とは～
２．業務改善～テーマの設定～
３．業務改善～課題とゴールの設定～
４．業務改善～対策と実行、改善～
５．組織調整の技術
６．組織調整のポイント
７．理解度テスト：改善と問題解決

約30分

収録時間

コーチングの基本
１．コーチングとは
２．コーチングの基本スキル
３．GROW モデル
約24分
４．コーチングの進め方
５．GROWモデル ステップのポイント
６．GROW モデルと質問の技術
７．理解度テスト：コーチングの基本
モチベーション論
１．目標管理の原点
２．マズローの欲求段階説
３．ケラーの ARCS モデル
４．マクレガーの XY 理論
５．ロックの目標設定理論
６．ブルームの期待理論
７．外発的動機付け／内発的動機付け
８．マクレランドの欲求理論
９．ハーズバーグの２要因論
10．理解度テスト：モチベーション論

約50分

マネジメント

目標の具体化
１．定量目標と定性目標
２．定性目標の具体化
３．目標設定具体化の観点
４．営業部門の目標管理のポイント
約41分
５．開発部門の目標管理のポイント
６．技術・生産部門の目標管理のポイント
７．財務・経理部門の目標管理のポイント
８．総務・人事部門の目標管理のポイント
９．理解度テスト：目標の具体化

指導と育成

目標管理の原則１．ドラッカーと“目標による管理”
２．シュレイの目標設定の原則
３．ピグマリオン効果
約29分
４．ストレッチ目標の原則
５．タックマンモデルとチームビルディ
ング
６．バーナードの組織の３要素
７．理解度テスト：目標管理の原則

事業戦略

評価の注意点
１．評価の原則と評価エラー
２．ハロー効果 ３．寛大化傾向
４．中心化傾向 ５．論理的錯誤
６．対比誤差 ７．性差 ８．逆算
９．期末誤差10．理解度テスト：評価の注意点

タイトル

マネジメントビジネスマナーロジカルシンキング

ビジネスマインド

タイトル

約63分

マーケティング
経営スキル
情報セキュリティ

目標設定と管理の原則
１．目標設定の３要素
２．目標の考え方① 積み上げ型と逆算型
３．目標の考え方② ChallengeとChange
４．目標設定の手順 ５．目標と達成水準
６．目標項目の設定
約72分
７．目標の条件と表現
８．問題の４タイプ
９．目標の質を高める SMART
10．キャリアアップのための目標管理
11．絶対評価と相対評価
12．理解度テスト：目標設定と管理の原則

4

マネジメントの基本
１．マネジメントの５機能
２．ハーズバーグの動機付け理論
３．リーダーシップの４機能
４．カッツモデル
５．リーダーとしてどうあるべきか
６．チームリーダーに求められること
７．理解度テスト：マネジメントの基本

約29分

仕事の管理
１．仕事の任せ方 ２．指示を出す前に３．指示を出すとき
４．指示を出した後で～報告の受け方～
５．進捗管理の進め方
６．進捗管理のための計画の作成
７．進捗管理の実行と計画修正
８．目標管理９．目標管理というマネジメント手法
10．理解度テスト：仕事の管理

約39分

タイトル INDEX

ビジネススキル

チームビルディング
１．チームワークとリーダーシップ
２．チームワークの３つのレベル
３．チームの目標達成のシナリオを描く
４．強いチームを作る
５．フォロワーシップとは
６．フォロワーシップの３つのレベル
７．フォロワーシップを引き出す
８．能力を引き出す指導の仕方
９．理解度テスト：チームビルディング

収録時間

タイトル

収録時間

職場のダイバーシティ
１．ダイバーシティ
約31分
２．ハラスメントとは ３．パワハラ
４．セクハラ ５．モラハラ
６．理解度テスト：職場のダイバーシティ

約46分

指導と育成

ビジネスマナーマネジメントビジネスマインドタイトル

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

部下の育成
１．モチベーションが生まれる２つの契機
２．課題遂行過程とモチベーション
約33分
３．コンピテンシーとメンバーの育成
４．コンピテンシーの獲得支援
５．理解度テスト：部下の育成

マネジメント

コミュニケーションと指導の原則
１．積極的傾聴とは
２．ペーシングと傾聴のポイント
３．ラポールを築く会話術
４．人を動かす技術 ５．承認の技術
６．会話と距離 ７．指示のポイント
約82分
８．相手の立場に立つ
９．意図を理解する 10．質問法
11．イエス・バット法／イエス・アンド法
12．質問の目的とタイプ 13．拡大質問
14．限定質問 15．仮説型質問
16．理解度テスト：コミュニケーションと指導の原則

コミュニケーションと指導の原則
１．積極的傾聴とは
２．ペーシングと傾聴のポイント
３．ラポールを築く会話術
４．人を動かす技術 ５．承認の技術
６．会話と距離 ７．指示のポイント
８．相手の立場に立つ
約82分
９．意図を理解する 10．質問法
11．イエス・バット法／イエス・アンド法
12．質問の目的とタイプ
13．拡大質問 14．限定質問
15．仮説型質問
16．理解度テスト：コミュニケーションと指導の原則
評価の注意点
１．評価の原則と評価エラー
２．ハロー効果 ３．寛大化傾向
４．中心化傾向 ５．論理的錯誤
６．対比誤差 ７．性差 ８．逆算
９．期末誤差10．理解度テスト：評価の注意点

約63分

指導と育成
事業戦略

目標管理の原則
１．ドラッカーと“目標による管理”
２．シュレイの目標設定の原則
３．ピグマリオン効果
約29分
４．ストレッチ目標の原則
５．タックマンモデルとチームビルディ
ング
６．バーナードの組織の３要素
７．理解度テスト：目標管理の原則

マーケティング
経営スキル
情報セキュリティ

問題解決と目標達成
１．問題解決の基本プロセス
２．問題をとらえる① TAPS
３．問題をとらえる② 6W2H
４．問題を整理する MECE
５．目標や問題を分解する ロジックツリー
６．問題に優先順位をつける① パレー
トの法則
７．問題に優先順位をつける② 意志決定マトリクス
約69分
８．目標と結果を振り返る PDCAとSDCA
９．日々の仕事を振り返る KPT
10．目標数値を設定する① KGIとKPI
11．目標数値を設定する② BSC
12．失敗を活かすには？自責と他責
13．ベイトソンのゆでガエル
14．キャリアを考える 計画された偶
発性理論
15．メンバーの特性を把握する PM理論
16．理解度テスト：問題解決と目標達成

改善と問題解決
１．業務改善～生産性とは～
２．業務改善～テーマの設定～
３．業務改善～課題とゴールの設定～
４．業務改善～対策と実行、改善～
５．組織調整の技術
６．組織調整のポイント
７．理解度テスト：改善と問題解決

5約30分

タイトル INDEX

ビジネススキル

仕事の管理
１．仕事の任せ方 ２．指示を出す前に３．指示を出すとき
４．指示を出した後で～報告の受け方～
５．進捗管理の進め方
６．進捗管理のための計画の作成
７．進捗管理の実行と計画修正
８．目標管理９．目標管理というマネジメント手法
10．理解度テスト：仕事の管理

収録時間

約39分

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

目標設定と管理の原則
１．目標設定の３要素
２．目標の考え方① 積み上げ型と逆算型
３．目標の考え方② ChallengeとChange
４．目標設定の手順 ５．目標と達成水準
約72分
６．目標項目の設定
７．目標の条件と表現 ８．問題の４タイプ
９．目標の質を高める SMART
10．キャリアアップのための目標管理
11．絶対評価と相対評価
12．理解度テスト：目標設定と管理の原則
勉強会のテクニック
１．勉強会での話し方
２．勉強会での質問の仕方
３．理解度テスト：勉強会のテクニック

タイトル

指導と育成

ビジネスマナー

指導と育成

ビジネスマインド

タイトル

マネジメント
指導と育成
事業戦略
マーケティング
経営スキル

OJT の進め方
１．人材育成は誰の仕事か
２．OJT の位置づけ
３．OJT の７ステップ
４．ソーシャルスタイルと指導
５．指導のポイント
６．理解度テスト：OJT の進め方

約27分

約50分

目標の具体化
１．定量目標と定性目標
２．定性目標の具体化
３．目標設定具体化の観点
４．営業部門の目標管理のポイント
約41分
５．開発部門の目標管理のポイント
６．技術・生産部門の目標管理のポイント
７．財務・経理部門の目標管理のポイント
８．総務・人事部門の目標管理のポイント
９．理解度テスト：目標の具体化

コーチングの基本
１．コーチングとは
２．コーチングの基本スキル
３．GROW モデル
約24分
４．コーチングの進め方
５．GROWモデル ステップのポイント
６．GROW モデルと質問の技術
７．理解度テスト：コーチングの基本

約17分

コーチングの進め方
１．コーチングとは ２．GROWモデル
３．GROW モデルと質問の技術
４．コーチングの基本スキル
５．コーチングの進め方
約27分
６．Goal のステップのポイント
７．Reality のステップのポイント
８．Resources のステップのポイント
９．Option のステップのポイント
10．Will のステップのポイント
11．理解度テスト：コーチングの進め方
モチベーション論
１．目標管理の原点
２．マズローの欲求段階説
３．ケラーの ARCS モデル
４．マクレガーの XY 理論
５．ロックの目標設定理論
６．ブルームの期待理論
７．外発的動機付け／内発的動機付け
８．マクレランドの欲求理論
９．ハーズバーグの２要因論
10．理解度テスト：モチベーション論

約11分

研修の設計
１．研修の６W１H
２．レッスンプランを作る
３．トレーナーの役割 ４．研修技法
５．理解度テスト：研修の設計

収録時間

チームビルディング
１．チームワークとリーダーシップ
２．チームワークの３つのレベル
３．チームの目標達成のシナリオを描く
４．強いチームを作る
５．フォロワーシップとは
６．フォロワーシップの３つのレベル
７．フォロワーシップを引き出す
８．能力を引き出す指導の仕方
９．理解度テスト：チームビルディング

約46分

部下の育成
１．モチベーションが生まれる２つの契機
２．課題遂行過程とモチベーション
約33分
３．コンピテンシーとメンバーの育成
４．コンピテンシーの獲得支援
５．理解度テスト：部下の育成

情報セキュリティ

6タイトル INDEX
収録時間

インストラクショナルデザイン
１．インストラクショナルデザインとは２．ADDIE モデル
約24分
３．ガニエの９教授事象
４．ガニエの学習成果５分類
５．理解度テスト：インストラクショナル
デザイン

事業戦略

ビジネスマナー

指導と育成

ビジネスマインド

タイトル

事業戦略

ビジネススキル
キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング
マネジメント
指導と育成

ブランド戦略と購買モデル
１．ブランド ２．ブランディング
３．ブランド認知
約41分
４．AIDMA 購買意思決定プロセス
５．法人の購買意思決定プロセス
６．理解度テスト：ブランド戦略と購買モ
デル５

事業戦略
マーケティング
経営スキル

実行
１．5W1H ２．PDCA ３．QCD
４．SMART ５．GROW モデル
６．理解度テスト：実行

約19分

約20分

約43分

全社戦略
１．戦略と戦術 ２．全社戦略と事業戦略
約43分
３．事業ドメイン
４．PPM—事業ポートフォリオ—
５．理解度テスト：全社戦略

約51分

約19分

成長性分析
１．売上高伸び率 ２．経常利益伸び率
３．総資産伸び率
４．理解度テスト：成長性分析

効率性分析
１．効率性分析 ２．総資産回転率
３．固定資産回転率
４．棚卸資産回転期間
５．売上債権回転期間
６．仕入債務回転期間
７．理解度テスト：効率性分析

環境分析フレームワーク
１．環境分析 ２．５フォース分析
３．PEST 分析
約59分
４．バリューチェーン分析
５．VRIO 分析 ６．SWOT 分析
７．理 解 度 テ ス ト：環 境 分 析 フ レ ー ムワーク

計画・企画
１．ジョハリの窓 ２．パレートの法則
３．4C ４．ABC 分析
５．AIDMA/AISAS
６．理解度テスト：計画・企画

収録時間

戦略構築
１．ビジネススクリーン
２．ビジネスモデルキャンバス
約28分
３．VSPRO モデル ４．７S
５．デコンストラクション
６．VALS ７．理解度テスト：戦略構築

ニーズと STP
１．ニーズ・ウォンツ・デマンド
２．３C 分析 ３．RSTP+４P
約46分
４．セグメンテーション
５．ターゲティング ６．ポジショニング
７．ポジショニングの失敗
８．理解度テスト：ニーズと STP

安全性分析
１．安全性分析 ２．流動比率
３．当座比率 ４．固定比率
５．固定長期適合率 ６．自己資本比率
７．理解度テスト：安全性分析

タイトル

収益性分析
１．経営分析とは ２．売上高総利益率
３．売上高営業利益率
４．売上高経常利益率
５．売上高当期純利益率
６．ROA 総資産利益率
７．ROE 自己資本利益率
８．理解度テスト：収益性分析

約45分

4P 戦略１．プロダクト３層モデル
２．プロモーション戦略
３．プロモーション・ミックス
４．流通戦略 ５．価格戦略
６．価格弾力性
７．理解度テスト：4P 戦略

約58分

規模の経済と経験曲線
１．規模の経済 ２．経験曲線効果
３．採用者カテゴリー
４．製品ライフサイクル ５．競争地位 約55分
６．競争地位と基本戦略
７．競争地位とビジネスシステム
８．理解度テスト：規模の経済と経験曲線

情報セキュリティ

成長戦略とイノベーション
１．アンゾフの成長マトリックス
２．企業の成長オプションと資源
３．ブルーオーシャン ４．イノベーション 約40分
５．イノベーションのジレンマ
６．理解度テスト：成長戦略とイノベーシ
ョン7タイトル INDEX

ビジネススキル

戦略思考
１．フレームワークとは
２．ランチェスターの法則
３．クープマンの法則
４．囚人のジレンマ ５．ロングテール
６．バリューポートフォリオ
７．コンシューマ・インサイト
８．理解度テスト：戦略思考

収録時間

タイトル

マーケティング

ビジネスマナー

事業戦略

ビジネスマインド

タイトル

約40分

マーケティング

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

事業戦略
１．事業戦略の４つのアプローチ
２．ポジショニング ３．資源アプローチ
約51分
４．ビジネスモデル
５．参入障壁と移動障壁
６．理解度テスト：事業戦略

4P 戦略
１．プロダクト３層モデル
２．プロモーション戦略
３．プロモーション・ミックス
４．流通戦略 ５．価格戦略
６．価格弾力性
７．理解度テスト：4P 戦略

約58分

戦略思考
１．フレームワークとは
２．ランチェスターの法則
３．クープマンの法則
４．囚人のジレンマ ５．ロングテール
６．バリューポートフォリオ
７．コンシューマ・インサイト
８．理解度テスト：戦略思考

約40分

ブランド戦略と購買モデル
１．ブランド ２．ブランディング
３．ブランド認知
約41分
４．AIDMA 購買意思決定プロセス
５．法人の購買意思決定プロセス
６．理解度テスト：ブランド戦略と購買モ
デル

戦略構築
１．ビジネススクリーン
２．ビジネスモデルキャンバス
約28分
３．VSPRO モデル ４．７S
５．デコンストラクション
６．VALS ７．理解度テスト：戦略構築

マネジメントニーズと STP
１．ニーズ・ウォンツ・デマンド
２．3C 分析 ３．RSTP ＋4P
約46分
４．セグメンテーション
５．ターゲティング ６．ポジショニング
７．ポジショニングの失敗
８．理解度テスト：ニーズと STP

環境分析フレームワーク
１．環境分析 ２．５フォース分析
３．PEST分析 ４．バリューチェーン分析 約59分
５．VRIO 分析 ６．SWOT 分析
７．理解度テスト：環境分析フレームワーク

指導と育成

規模の経済と経験曲線
１．規模の経済 ２．経験曲線効果
３．採用者カテゴリー
４．製品ライフサイクル ５．競争地位 約55分
６．競争地位と基本戦略
７．競争地位とビジネスシステム
８．理解度テスト：規模の経済と経験曲線

事業戦略

成長戦略とイノベーション
１．アンゾフの成長マトリックス
２．企業の成長オプションと資源
３．ブルーオーシャン ４．イノベーション 約40分
５．イノベーションのジレンマ
６．理解度テスト：成長戦略とイノベーシ
ョン

約19分

経営スキル

経営スキル

マーケティング

計画・企画
１．ジョハリの窓 ２．パレートの法則
３．４C ４．ABC 分析
５．AIDMA/AISAS
６．理解度テスト：計画・企画

収録時間

事業戦略
１．事業戦略の４つのアプローチ
２．ポジショニング ３．資源アプローチ
約51分
４．ビジネスモデル
５．参入障壁と移動障壁
６．理解度テスト：事業戦略情報セキュリティ

全社戦略
１．戦略と戦術 ２．全社戦略と事業戦略
約43分
３．事業ドメイン
４．PPM—事業ポートフォリオ—
５．理解度テスト：全社戦略
8

実行
１．5W1H ２．PDCA ３．QCD
４．SMART ５．GROW モデル
６．理解度テスト：実行

約19分

全社戦略
１．戦略と戦術
２．全社戦略と事業戦略
３．事業ドメイン
４．PPM—事業ポートフォリオ—
５．理解度テスト：全社戦略

約43分

計画・企画
１．ジョハリの窓 ２．パレートの法則
３．４C ４．ABC 分析
５．AIDMA/AISAS
６．理解度テスト：計画・企画

約19分

タイトル INDEX
収録時間

ビジネススキル
キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

成長性分析
１．売上高伸び率 ２．経常利益伸び率
３．総資産伸び率
４．理解度テスト：成長性分析

約20分

収益性分析
１．経営分析とは ２．売上高総利益率
３．売上高営業利益率
４．売上高経常利益率
５．売上高当期純利益率
６．ROA 総資産利益率７．ROE 自己資本利益率
８．理解度テスト：収益性分析

約45分

戦略構築
１．ビジネススクリーン
２．ビジネスモデルキャンバス
３．VSPRO モデル ４．7S
５．デコンストラクション ６．VALS
７．理解度テスト：戦略構築

約28分

効率性分析
１．効率性分析 ２．総資産回転率
３．固定資産回転率
４．棚卸資産回転期間
５．売上債権回転期間
６．仕入債務回転期間
７．理解度テスト：効率性分析

タイトル

経営スキル

ビジネスマナー

経営スキル

ビジネスマインド

タイトル

実行
１．5W1H ２．PDCA ３．QCD
４．SMART ５．GROW モデル
６．理解度テスト：実行

マネジメント
指導と育成
事業戦略

会社の数字
１．財務３表とその関係
２．貸借対照表（BS）とは
約27分
３．損益計算書（PL）とは
４．PL とコスト感覚
５．キャッシュフロー計算書（CS）とは
６．理解度テスト：会社の数字

マーケティング
経営スキル
情報セキュリティ

約51分

情報セキュリティ

事業戦略
１．事業戦略の４つのアプローチ
２．ポジショニング ３．資源アプローチ
約51分
４．ビジネスモデル
５．参入障壁と移動障壁
６．理解度テスト：事業戦略

安全性分析
１．安全性分析 ２．流動比率
３．当座比率 ４．固定比率
５．固定長期適合率 ６．自己資本比率
７．理解度テスト：安全性分析

約19分

成長戦略とイノベーション
１．アンゾフの成長マトリックス
２．企業の成長オプションと資源
３．ブルーオーシャン ４．イノベーション 約40分
５．イノベーションのジレンマ
６．理解度テスト：成長戦略とイノベーシ
ョン規模の経済と経験曲線
１．規模の経済 ２．経験曲線効果
３．採用者カテゴリー
４．製品ライフサイクル ５．競争地位 約55分
６．競争地位と基本戦略
７．競争地位とビジネスシステム
８．理解度テスト：規模の経済と経験曲線

約40分

環境分析フレームワーク
１．環境分析 ２．５フォース分析
３．PEST 分析
約59分
４．バリューチェーン分析
５．VRIO 分析 ６．SWOT 分析
７．理 解 度 テ ス ト：環 境 分 析 フ レ ー ム
ワーク
会社の仕組み１．会社の成り立ち ２．企業の基本活動
３．会社の社会的役割 ４．価格と利益５．損益分岐点と利益
６．仕事を行う目的
約38分
７．価値を生み出す仕組み
８．価格設定のアプローチ
９．企業間競争の意味
10．組織管理の５原則
11．責任と権限と義務
12．理解度テスト：会社の仕組み

約43分

戦略思考
１．フレームワークとは
２．ランチェスターの法則
３．クープマンの法則
４．囚人のジレンマ ５．ロングテール
６．バリューポートフォリオ
７．コンシューマ・インサイト
８．理解度テスト：戦略思考

収録時間

9

オフィスでの情報セキュリティ
１．オフィスでの情報セキュリティ
２．メールの利用
３．ソフトウェア／インターネットの利用
約45分
４．外部からの侵入
５．インシデント事例と対応策（オフィス編）
６．章末テスト：第２章 オフィスでの情報セキュリティ

タイトル INDEX

ビジネスマナー

情報セキュリティ

ビジネスマインド

タイトル

収録時間

ビジネススキル

職場のルールを守る
１．挨拶 ２．整理整頓、清潔
３．公私の区別をつける
４．コンプライアンス
５．法律や規則を守る ６．出社と退社 約33分
７．遅刻・早退・欠勤
８．時間のルールを守る
９．気をつけたい情報管理のポイント
10．理解度テスト：職場のルールを守る

キャリアデザイン コミュニケーション ロジカルシンキング

オフィス外での情報セキュリティ
１．オフィス外での情報セキュリティ
２．プライベート時の注意点
３．インシデント事例と対応策（オフィス 約31分外編）
４．章末テスト：第３章 オフィス外での情報セキュリティ
情報セキュリティの最新事情と企業の取り組み
１．情報セキュリティの最新事情と重要性
約18分
２．情報セキュリティとは
３．章末テスト：第１章 情報セキュリテ
ィの最新事情と企業の取り組み

マネジメントインターネットに潜む“見えない脅威”への対応
１．マルウェア ２．標的型攻撃
３．パスワードリスト攻撃
約32分
４．インシデント事例と対応策（インターネットに潜む見えない脅威への対応編）
５．章末テスト：第４章 インターネットに潜む“見えない脅威”への対応

指導と育成
事業戦略
マーケティング
経営スキル
情報セキュリティ

10Web 版ビジネスビデオ・ライブラリー

視聴方法

会員専用ウェブサイト https://www.mmone.mizuho-fg.co.jp/
へアクセスし、ログイン
経営サービス＞研修・福利厚生＞「Web版ビジネスビデオ・ライブラリー」
をクリック「提供コンテンツはこちらから」をクリック「移動する」をクリック

ご希望のコンテンツを視聴

会員専用ウェブサイトユーザーID 登録方法
会員企業の役職員の方であれば皆さま無料でご利用いただけます。
ユーザー登録は、貴社の代表者・窓口担当者・管理ユーザーにご依頼ください。
（なお、「管理ユーザー」は「一般ユーザー」のみ追加登録ができます。）◆ユーザーIDには「代表者ユーザー」「窓口担当者ユーザー」「管理ユーザー」「一般ユーザー」の4種類のユーザー区分があります。区分によって申請権限や、ご利用いただけるサービスが異なります。

会員情報の変更※1

管理ユーザーの追加／削除

一般ユーザーの追加／削除

代表者
ユーザー

窓口担当者
ユーザー

管理ユーザー

一般ユーザー

〇

〇

××〇

〇

〇

〇

×〇

×〇

〇

〇

×

レポート等のコンテンツ閲覧

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

2

×

特定有料サービスの利用※2

上記サービス以外の利用

1〇※1 代表者・窓口担当者の変更、郵便物の宛先や会社情報等の変更※2 特定有料サービス＝「国内企業信用調査」「企業概要・財務内容 FAX」「海外企業信用調査」「書籍販売（経営参考 BOOK、ハンドブック、Fole など）」

会員専用ウェブサイト https://www.mmone.mizuho-fg.co.jp/ にアクセスし、ログイン後「社内管理者」をクリック

社内管理者向けページで「社内管理者」をクリック「WEB からの登録はこちら」をクリック

表示されている画面で必要事項をご入力の上、申請してください。
登録完了後、ユーザー登録された方宛にメールが2通自動返信されます。
（最大5名まで登録可能です）
お問い合わせ みずほリサーチ＆テクノロジーズ［MIZUHO Membership One 運営事務局］TEL：03-6808-9024
掲載しているタイトルは2024年4月時点のものであり、予告なく変更・終了する場合があります。

3

4