第 6 年度（2024 年度）事業計画
2024 年 4 月

１．短期アウトカム、アウトプット、活動について
短期アウトカムを事業、組織、財源の 3 本柱に分類し、4 個設定した。達成時期は中期計画中（1〜3 年後）とし、それぞれにアウトプット、活動を計画している。
2024 年度に特に注力するアウトプット、活動について以下に詳述する。

「事業」の柱【短期アウトカム１】
子ども若者支援、家庭支援、災害支援に特化した助成、組織基盤強化、環境整備を実施することにより、民間公益活動における地域の基盤を強化する【アウトプット１】
１−１．休眠預金活用事業による子ども若者支援、家庭支援、災害支援における助成、組織基盤強化、環境整備を実施している・2021 年度通常枠「誰ひとり取り残さない居場所づくり」が最終年度を迎える。事業完了に向けて、伴走支援による成果の最大化を行う。たまきちゃん（子どもの多様な学びの場を保障する基金）による奨学金事業も本格的にスタートした。
・2023 年度通常枠「困難を抱える家庭を取り残さない仕組みづくり」は初年度を迎え、6 つの実行団体の事業が 4 月より開始となった。事前評価に注力し、課題の分析からの事業設計を行う。また、コレクティブインパクトチームの活動も始動し、コーディネーター役の団体と密な連携のもと事業を運営する。
・2023 年度緊急枠「子育てに困難を抱える家庭へのアクセシビリティ改善」では、単年度の事業の中で、家庭へのアクセスに特化した活動を実施する。4 月より公募を開始し、6〜7 団体を採択予定。
・災害対応については、発災時に適宜、休眠預金の活用を検討する
１−２．休眠預金活用事業の活動支援団体として、子ども若者支援、家庭支援、災害支援における CSO の組織基盤強化、環境整備を実施している・まずは、公募申請に挑戦する。申請を通して、これまで実施してきた非資金的支援のノウハウを体系化する。採択されたら、将来、実行団体として挑戦できる団体を生み出す取り組みを行う。
１−３．独自プログラムにより子ども若者支援、家庭支援、災害支援における助成事業を実施している
・今年度、子ども若者応援助成は実施しない。災害支援基金による助成は発災時に実施する。
１−４．独自プログラムとして、CSO の組織基盤強化事業、環境整備事業を実施している・伴走支援の体系化を進め、有料メニューとして確立する。
【活動１】
１−１−１．休眠預金活用事業 2021 年度通常枠の実施
１−１−２．休眠預金活用事業 2023 年度通常枠の実施
１−１−３．休眠預金活用事業 2023 年度緊急の実施
１−１−４．休眠預金活用事業による災害支援の実施
１−２−１．活動支援団体として案件形成し、申請する
１−２−２．活動支援団体として事業を実施する

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１−３−１．子ども若者基金による助成、組織基盤強化、環境整備の実施
１−３−２．災害支援基金による助成、組織基盤強化、環境整備の実施
１−３−３．多様な学びの場を保障する基金による奨学金事業の実施
１−４−１．CCF 組織基盤強化メニューの実施
１−４−２．CCF 環境整備メニューの実施「組織」の柱【短期アウトカム２】
公益財団法人・グッドガバナンス認証団体として更なるガバナンス・コンプライアンス体制の強化ができ、地域社会から信頼されている【アウトプット２】
２−１．公益財団法人化が実現している
・今年度中の公益財団法人化を実現し、組織体制の強化、財源の強化に繋げる。
２−２．グッドガバナンス認証の更新ができている・来年度の更新に向けて、ガバナンス・コンプライアンス体制をチェクリストをもとに確認する。
【活動１】
２−１−１．公益財団法人化のための申請作業
２−２−１．規定類の整備状況のチェック
２−２−２．規定類の運用状況のチェック
２−２−３．更新のための申請【短期アウトカム３】「プログラムオフィサーやバックオフィスに適材適所の人材確保がなされ、かつ業務効率が改善されることにより、グループ・ダイナミクスが起きている」【アウトプット３】
３−１．PO 人材が確保でき、育成の仕組みができている・休眠預金活用事業に合わせて、新規の PO を複数名採用する。今年度中に育成プログラムを作成し、試験的に実施する。
３−２．BO 人材が確保できている・即戦力となる BO 人材を採用する。
３−３．PO・BO 人材がチームとして業務を実施している・PO、BO 人材の連携を図る取り組みを実施する。
【活動３】
３−１−１．PO 人材採用のための活動
３−１−２．PO 評価プログラムの作成
３−１−３．PO 人材育成プログラムの作成３−２−１．BO 人材採用のための活動（即戦力人材の確保）

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３−２−２．BO 業務ツール（アウトソーシング）の検討・活用
３−３−１．PO チームの組成・運用
３−３−２．PO・BO 連携の仕組みづくり「財源」の柱【短期アウトカム４】
休眠預金活用事業による財源確保とそれ以外の財源として、寄付収入の増加、遺贈寄付の推進、自主事業による収入、自治体からの委託事業等の獲得により、財源の多様化と安定化を果たす【アウトプット４】
４−１．休眠預金活用事業（2021 年度通常枠、2023 年度通常枠・緊急枠）による財源の確保と事業ごとの自己資金の調達ができている・各事業に入れる自己資金を調達する。2021 年度事業が最終年度のため、優先的に自己資金調達の活動を行う。
４−２．休眠預金活用事業の活動支援団体に選定されている・採択により、次年度を見越した PO 人件費の確保を目指す。
４−３．寄付収入が増加している・単発寄付、マンスリーサポーターの獲得により、運営への寄付を増加させることで、経営の安定を目指す。
４−４．遺贈寄付の獲得、もしくは遺贈寄付につながる案件がある・イベント等の実施により、今年度中に遺贈寄付 1 件以上を目指す。
４−５．行政等からの委託事業を獲得している
・今年度中に GCF、企業連携に関する委託を獲得する
４−６．自主事業による収入がある・伴走支援メニューの有料化により、今年度中に数十万円の収入を獲得する。
【活動４】４−１−１．通常枠事業ごとの基金の設立
４−１−２．通常枠事業（テーマ）ごとのマンスリーサポーターの獲得
４−２−１．活動支援団体として案件形成・申請し、非資金的支援に関わる財源を獲得する
４−３−１．CCF マンスリーサポーター制度の改善に関わる活動
４−３−２．法人寄付獲得のための活動
４−４−１．遺贈寄付推進のための活動
４−５−１．ガバメント・クラウドファンディングについての委託事業等
４−５−２．企業連機についての委託事業等
４−５−３．みんくるとの協働による資金の獲得
４−６−１．有料の伴走支援メニューの実施
４−６−２．出版物の発行・販売

6２．活動計画表（事業スケジュール）
活動2024 年度4⽉

１−１−１．休眠預⾦活⽤事業 2021 年度通常枠の実施
１−１−２．休眠預⾦活⽤事業 2023 年度通常枠の実施
１−１−３．休眠預⾦活⽤事業 2023 年度緊急の実施
１−１−４．休眠預⾦活⽤事業による災害⽀援の実施
１−２−１．活動⽀援団体として案件形成し、申請する
１−２−２．活動⽀援団体として事業を実施する
１−３−１．⼦ども若者基⾦による助成、組織基盤強化、環境整備の実施
１−３−２．災害⽀援基⾦による助成、組織基盤強化、環境整備の実施
１−３−３．多様な学びの場を保障する基⾦による奨学⾦事業の実施
１−４−１．CCF 組織基盤強化メニューの実施
１−４−２．CCF 環境整備メニューの実施
２−１−１．公益財団法⼈化のための申請作業
２−２−１．規定類の整備状況のチェック
２−２−２．規定類の運⽤状況のチェック
２−２−３．更新のための申請
３−１−１．PO ⼈材採⽤のための活動
３−１−２．PO 評価プログラムの作成
３−１−３．PO ⼈材育成プログラムの作成３−２−１．BO ⼈材採⽤のための活動（即戦⼒⼈材の確保）
３−２−２．BO 業務ツール（アウトソーシング）の検討・活⽤
３−３−１．PO チームの組成・運⽤
３−３−２．PO・BO 連携の仕組みづくり
４−１−１．通常枠事業ごとの基⾦の設⽴
４−１−２．通常枠事業（テーマ）ごとのマンスリーサポーターの獲得
４−２−１．活動⽀援団体として案件形成・申請し、⾮資⾦的⽀援に関わる財源を獲得する
４−３−１．CCF マンスリーサポーター制度の改善に関わる活動
４−３−２．法⼈寄付獲得のための活動
４−４−１．遺贈寄付推進のための活動

65⽉

6⽉

7⽉

8⽉

9⽉

10 ⽉

11 ⽉

12 ⽉

1⽉

2⽉

3⽉

４−５−１．ガバメント・クラウドファンディングについての委託事業等
４−５−２．企業連機についての委託事業等
４−５−３．みんくるとの協働による資⾦の獲得
４−６−１．有料の伴⾛⽀援メニューの実施
４−６−２．出版物の発⾏・販売

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