Corporate Data

Independent Verification Report

Third-Party Remarks

In order to enhance the reliability of this report and the environmental

Entrenchment of Our Philosophy

data disclosed on our website, we underwent verification by a third

In the Sumitomo Rubber Group’s Integrated Report 2023, Our Philosophy is not only mentioned in a
special feature describing activities by which it is being disseminated but also discussed in manyother parts of the report. This is the most noticeable feature of this edition, suggesting that Our
Philosophy is steadily being disseminated among the Group’s workforce. Although ensuring theentrenchment of a corporate philosophy is no simple task for any company, I can clearly see that theSumitomo Rubber Group is taking a serious approach to doing so.
Furthermore, the Group has identified “Through innovation we will create a future of joy andwell-being for all” as its Purpose (Our Purpose) and is now in a phase of winning empathy amongemployees. However, I believe that putting it into practice is a matter of the utmost importance.
Once Our Purpose is truly put into practice, synergistic effects will lead to a growing number ofemployees supporting the concept. I therefore expect that the upcoming edition of the Integrated
Report will showcase some instances of tangible initiatives undertaken by individual employees tocreate a “future of joy and well-being for all.”party.
Data marked with “ ” (page 96) has been verified by third parties.
The target data for verification and the verification procedures
employed are as follows.

LRQA独独立保証声明書

住友ゴム工業グループの 2022 年温室効果ガス排出量インベントリ、エネル
ギー消費量、廃棄物排出量、水使用量 および排水量データに関する保証

1. Total Global Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scopes 1, 2 and 3)
 erification procedures: Procedures based on the revised version of ISAE3000 andVISO14064-3

2. Total Global Energy and Water Usage, Wastewater and Waste
Disposal by Factories in Japan
Verification procedures: Procedures based on the revised version of ISAE3000

この保証声明書は、契約に基づいて住友ゴム工業株式会社に対して作成されたものである。
保証業務の条件LRQA リミテッド（LRQA）は、住友ゴム工業株式会社（以下、組織という）からの委嘱に基づき、2022 年（2022 年 1 月 1 日～2022 年 12 月 31 日）の温室効果ガス（以下、GHG という）排出量インベントリ、エネルギー使用量、廃棄物排出量、水使用量、および排水量のデータ（以下、報告書という）について、下記の基準に対して LRQA の検証手順を用いて限定的保証レベルと検証人の専門的判断による重要性によって保証業務を実施した。LRQA の検証手順は、GHG 排出量データについては ISO14064-3 を参照しており、現在のベストプラクティスに基づいて ISAE3000（改訂版）に準拠している。
LRQA の保証業務は、GHG 排出量とエネルギー消費量については住友ゴム工業グループの日本国内外 76 社の製造拠点と非製造拠点、廃棄物排出量、水使用量、および排水量のデータについては日本国内 6 工場1の拠点と事業活動、および以下の要求事項を対象とする。
• 選択されたデータが組織の定める報告方法に従っていることを確認すること。
• 下記の選択された指標のデータと情報の正確性および信頼性を評価すること。
• スコープ 1 GHG 排出量 、スコープ 2 GHG 排出量（ロケーション基準、マーケット基準）及びスコープ 3 GHG 排出量（カテゴリ 1, 11, 12）2• エネルギー使用量（単位：原油換算千リットル）• 廃棄物排出量: 廃棄された量（単位：トン）• 水使用量: 使用した体積（単位：千立方メートル）であり、水道水、地下水及び工業用水を水源とするもの• 排水量: 排出された体積 （単位：千立方メートル）保証業務の範囲は、報告書に言及されている組織のサプライヤー、業務委託先、その他第三者のデータおよび情報を除く。
LRQA の責任は、組織に対してのみ負うものとする。脚注で説明されている通り、LRQA は組織以外へのいかなる義務または責任を放棄する。組織は、報告書内の全てのデータおよび情報の収集、集計、分析および公表、および報告書の基となるシステムの効果的な内部統制の維持に対して責任を有するものとする。
報告書は組織によって承認されており、その責任は組織にある。
LRQA の意見
LRQA の保証手続において、組織が全ての重要な点において、• 上記の要求事項を満たしていない• 下の表 1 及び 2 に要約された GHG 排出量と主な環境データについて正確かつ信頼性のあるデータと情報を開示していないことを示す事実は認められなかった。
表明された意見は、限定的保証水準3及び検証人の専門的判断による重要性に基づいて形成された。
��日本国内の、白河、名古屋、泉大津、宮崎、加古川及び市島の各工場
GHG の定量化には固有の不確かさが前提となる。

.

観察事項
保証業務を通じた更なる観察および発見事項は以下である。
• データ収集・集計の過程で多くの手作業（排出係数の付与など）がなされているため、誤りの原因となる可能性がある。データの完全性・正確性を確保するために、データチェックシステムを含めたデータ管理体制の改善が期待される。

表 1.住住友ゴム工業グループの2022年
年のGHG排排出量の要約
GHG 排出量のスコープ

千トン CO2eA�

B�

スコープ 1 GHG 排出量386377スコープ 2 GHG 排出量（ロケーション基準）757668スコープ 2 GHG 排出量（マーケット基準）

530471

GHG 排出量のスコープ

千トン CO2eスコープ 3 GHG 排出量
カテゴリ 15,073

カテゴリ 1132,870

カテゴリ 12897

表 2.住住友ゴム工業グループの2022年
年の主な環境データの要約
環境データの基準、力量及び独立性
LRQAのLRQAは、少なくともISO 14065「温室効果ガス－認定又は他の承認形式で使用するための温室効果ガスに関する妥当性確認及び検証を行う機関に対する要求事項」およびISO/IEC17021-1「適合性評価－マネジメントシステムの審査及び認証を行う機関に対する要求事項 - 第1部：要求事項」の品質管理に関する国際規格の要求事項を満たし、また、国際会計士倫理基準理事会より発行されている職業会計士のための倫理規定に従った包括的なマネジメントシステムを運用し、維持している。
LRQAは、その資格、トレーニング及び経験に基づき、適切な資格を有する個人を選任することを保証する。
全ての検証および認証審査の結果は上級管理者によって内部でレビューされ、適用された手続が正確であり、透明であることを保証する。
LRQAは組織に対して、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001およびIATF 16949の認証を実施している機関である。
この認証および検証が、LRQAが組織に対して実施した仕事であり、それ自体が我々の独立性あるいは中立性を損なうものではない。
日付: 2023 年 4 月 24 日

署名

数値524,730 原油換算キロリットル

エネルギー使用量
廃棄物排出量9,537 トン

水使用量

5,316 千 m3

排水量4,583 千 m3

LRQA の保証手続
LRQA の保証業務は、LRQA の検証手順に従って実施された。結論を得るために、保証業務は証拠収集の一環として次の事項を含んで実施された。
• 宮崎工場への訪問審査とデータと記録の管理に係わるプロセスのレビューを実施した。
• データと記録の管理を担当する主要な要員へのインタビューを実施した。
• 報告書の重要な誤り、脱漏および記載の誤りを予防するように構築された組織のデータ管理システムを審査した。我々は、内部の品質管理を含めたデータ管理の手順、指針およびシステムの効果的な実施をレビューすることでこれを実施した。
• 集計された 2022 年実績データおよび記録の検証を実施した。

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上野 一郎
LRQA 主任検証人
LRQA リミテッド
神奈川県横浜市西区みなとみらい 2-3-1 クイーンズタワーA10F
LR reference: YKA4005028
LRQA, its affiliates and subsidiaries, and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clauseas 'LRQA'. LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on theinformation or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for theprovision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in thatcontract.
The English version of this Assurance Statement is the only valid version. LRQA assumes no responsibility for versions translated into otherlanguages.
This Assurance Statement is only valid when published with the Report to which it refers. It may only be reproduced in its entirety.
Copyright © LRQA, 2023.

限定的保証業務の証拠収集は、合理的保証業務に比べて少ない範囲で行われ、各拠点を訪問して元データを確認するより集計されたデータに重点を置いている。従って、限定的保証業務で得られる保証水準は合理的保証業務が行われた場合に得られる保証に比べて実質的に低くなる。
��グループ報告書開示のため組織の自社基準で定義され、2004 年で固定された温室効果ガス排出係数に基づく値

Establishment of a Sustainability Vision

Professor at the Graduate School ofBusiness Administration, Kobe University

The Sumitomo Rubber Group has also established a Sustainability Vision designed to connect Our
Philosophy with the Long-Term Sustainability Policy. This vision is also linked with priority issues
identified via materiality analysis. In addition, the Group has narrowed down the number of issues it
considers priorities from 18 to 13 while summarizing its visions regarding each issue in succinct,
easy-to-understand descriptions. Of course, the Group has also identified KPIs for each activity, but
it is extremely important to describe in words what you aim to achieve because focusing solely onachieving KPIs often leads people to neglect the qualitative aspects of their activities. I expect theaforementioned descriptions of the Group’s visions will help it to constantly review the appropriateness of KPIs and verify its activities and targets to achieve ongoing improvement.

Completed a doctoral program in businessadministration at Osaka City University
Graduate School. After serving as an assistant professor at Osaka City University andKobe University, he assumed his current
position in 2001. Head of the Graduate
School of Business Administration at Kobe
University from 2014 to 2016 and from2021 to the present. Has served concurrently as the head of the Graduate Schoolof Business Administration at Kobe
University (from 2019 to 2021) and as Headof Kobe University Value School (since2020). His recent publications include“From Accountability to ManagementEthics” (Yuhikaku Publishing Co., Ltd.),“ E m e r g e n t - Ty p e R e s p o n s i b i l i t yManagement” (Nikkei Publishing Inc.),“The 1st Step to Management Accounting”(Sekigakusha Inc.) and “Education for
Value Creation: Challenges Tackled by
Kobe University V. School” (Kobe UniversityPublishing Association).

Enhancement of Human Capital-Related Information Disclosure
The Group has also enriched, to a considerable extent, the content of human capital-related information disclosed via this publication. This is yet another major feature of this Integrated Report. In
this area, too, Our Philosophy is being touched on as a fundamental concept supporting the implementation of various human resource development measures, while the Executive Officer in chargeof human resources contributes a two-page message on this subject. I appreciate these articles as
they clearly reflect the Group’s commitment to enhancing human capital. Moreover, the Groupengages in a diverse range of activities and is taking a comprehensive approach in this area, suggesting that it is strongly determined to achieve its goal for human resource development. On theother hand, I received the impression that the Group is mindful of more than merely achieving theinternal effect of human resource development. Although achieving corporate growth is one of major
objectives of human resource development, a company must also aim to contribute to sound social
development through this endeavor. Accordingly, employees should be empowered to strive not only
toward corporate performance goals but also their personal goals. This, in turn, is expected to havethe beneficial effect on the company as their individual pursuits merge into a driving force for achieving corporate goals. Establishing a mechanism to achieve this end should be an integral part ofhuman resource development from a social contribution perspective. Looking ahead, I hope that theGroup will upgrade its human capital-related activities to realize this kind of mechanism.

Response to Third-Party Comments
I would once again like to thank Professor Kokubu for providing us with his pertinent advice and generous assessments.
In 2020, we established “Our Philosophy,” a new corporate philosophy structure designed to provide unchanging
guidelines for our pursuit of further growth in the face of an increasingly uncertain and radically evolving environment. In 2021, we also formulated the Long-Term Sustainability Policy: “Driving Our Future Challenge 2050” toenforce our ESG management. Meanwhile, the business environment has become more complex than ever before
due to growing geopolitical risks and other factors.
Taking these circumstances into account, we have formulated the Sustainability Vision, which connects “OurPhilosophy” and “Driving Our Future Challenge 2050.” This has made it easier to see that the Purpose defined
under “Our Philosophy,” the priority issues and “Driving Our Future Challenge 2050” together indicate a general
direction the Sumitomo Rubber Group should take going forward.
The Integrated Report 2023 features a roadmap describing relationships among the above concepts. Also,
descriptions of measures being taken to achieve “Driving Our Future Challenge 2050” and the status of their progress are concentrated in the latter half of the publication and presented under the ESG framework. By adopting thislayout, we were able to make this publication easier to understand than it was in the previous edition.
As recommended by Professor Kokubu, we intend to regularly review not only KPIs but also priority issues themselves going forward, with the aim of making ongoing improvements.
To thrive in an era of profound transition, we will rally the strength of all Group employees to step up our initiatives
while striving to enhance the effectiveness and transparency of our activities.

So Ishino
General Manager,
Sustainability Management
Promotion HQ

定量化の時点で入手可能な現行の温室効果ガス排出係数による値.

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Katsuhiko Kokubu

Integrated Report 2023

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