トップコミットメント

時代の転換点に−−社会とのより一層の共生を目指しマチのお客さまに 元気 を発信し続けます
企業理念に込めた想い

お店で働く人々が明るく元気で、お客さまの欲しい商品やニュー低炭素社会に向けた取り組み

スがいつでも手に入る、きれいなお店を実現し、加えてさまざま
2009年1月末、「世界経済フォーラム（通称ダボス会議）」に参加しました。スイスの地方都市に世界の経済人や政治家が一堂な施策を展開していくことで、マチのお客さまに 元気 を発信していきます。に会する経済会議です。この中でローソンが持っている考え方を主張してきました。

変化に対応できるお店、ヒトづくり「私たちは みんなと暮らすマチ を幸せにします。」
これはローソンの企業理念です。この企業理念に込めた想いを述べてきたのです。

ローソンは、社会の変化に対し、マチに合ったお店づくりを積極的に進めています。この取り組みは、既存のCVSのスタイルにとフセット運動」をスタートしました。ローソンは、お客さまをはじめ、ローソンは、マチに住むみなさまが安心して暮らせる元気な地

オーナーさん、クルーさん、本部社員が一緒になって小さな取り球を次世代に残すために何ができるか、つねに自身に問いかけて組みを着実に積み重ねていくことが、地球にとっての大きな成果きました。その答えの一つが、低炭素社会の実現に向けた責任をにつながっていくと考えています。

果たすことです。そのために、CO2排出削減の自主行動目標を設定しました。2012年度までに1店舗当たりの電気使用に基づくこうした取り組みはすべて企業理念である「私たちは みんなCO2排出量を2006年度比で10％削減することを目指すもので、と暮らすマチ を幸せにします。」のもとにあります。ヒト、マチ、総量では2006年度比で年間約6万tの削減に相当します。

地球の元気に向け、小売業としての枠を超えた真の社会的インフらわれない姿勢で改革を推し進めています。通常の青いローソン

店舗では電気使用を減らすために、要冷機器や空調機器、照明をベースに、美と健康と快適なライフスタイルを目指す「ナチュなどに電気使用を抑える省エネルギー機器の導入を進めています。

代表取締役社長CEO

企業のあり方は、儲けることがすべてだとは思いません。社会ラルローソン」、お求めやすい価格帯で商品を提供する「ローソ

また、CO2を大幅に削減するためにはイノベーションが必要です。に い な みと一緒に生きていくことが重要なのです。こうした主張に対し、各

ンストア100」、生鮮品を充実させた「ローソンプラス」といったそこで新たな挑戦として環境対策集約店舗を広島県呉市にオー

新浪 剛史

国の方々が「世界が求めていくべき理念」と称賛を贈ってくれま

それぞれのマチのニーズに合った店舗を展開しています。また、プンしました。新たな技術やノウハウを検証しつつ、さらなるCO2した。社会とともに生きる、地域とともに生きる、マチとともに生

日本郵政株式会社との提携を通じたコラボレーション店舗もありの削減を進めます。

きることこそが、今後企業が目指していくべき道なのではないでます。商品施策において、自治体との包括協定を通じて開発した人工知能を用いて店舗の電気使用量を総合的に減らす実験もしょうか。

地産地消・地産外消の商品のほか、これまで「ローソンストア100」東京大学生産技術研究所などとともに行っています。店舗の設備、で展開してきたプライベートブランド（自主企画商品）「バリューそれを運用する方法、建物外部からの影響など広い視点で環境対ライン（VL）」を青いローソンにも導入する取り組みも進めてい策を進める取り組みです。

この企業理念が持つ意味は社会との共生です。社会とともにみんなで幸せになりましょうという意味です。

元気計画 で閉塞感の打破をます。

3

客さまのCO2削減を補う取り組みとして、2008年から「CO2オまた、エコカーである電気自動車の普及に向けた実験も行っていま、非常に速いスピードで世の中が変化しています。金融危

マチのお客さまに合った元気なお店づくりや商品づくりの実現います。これまでにも店舗を巡回する社有車にはアイドリング自動機とそれに伴う景気低迷や雇用不安、また新型インフルエンザのに欠かせないのが、何よりもマチのお客さまを知ることです。ロ

ストップ車やハイブリッド車などのエコカーを導入してきました。

流行、食の安全・安心をおびやかす偽装問題、さらには少子化と急ーソンでは全国7支社を中心に、マチに合った商品の開発や個店より一層のエネルギー使用削減に向け、電気自動車の導入を進め

激な高齢化、地球温暖化の進行など社会全体を揺るがすできごと主義に基づく店舗経営を推進しています。個店の経営分析ツールます。

が次々に起こっています。こうした問題に伴い、お客さまの心理にを活用し、マチに合った商品やお店づくりのノウハウを蓄積して変化が起き、行動も変わってきています。社会はまさに大きな転います。

さらにローソンは、低炭素社会の実現に向け、マチのお客さまのご理解や共感いただく方々のご協力が不可欠であると考え、マ換期を迎えているのです。この状況の中で、コンビニエンススト

また、元気なお店づくりは店舗で働くヒトが元気であることからチのお客さまが日々の生活の中でできる環境保全活動を提案しア（以下、CVS）はもとより、小売業、社会全体が閉塞感を打破すはじまります。お店をサポートする社員も元気でなくてはいけまています。レジ袋・割り箸削減のために、自分のバッグやお箸をつる糸口を見出せずにいます。

せん。クルーさん（アルバイト・パート）が考えた商品の開発を行ねに持ち歩く「ケータイ運動」、国内外の森林整備活動を支援す

そこでローソンは、マチと共生する企業として 元気 を社会にったり、加盟店オーナーさんと経営陣が直接対話する機会を設けるローソン「緑の募金」などを実施しています。

広めていこうと「ローソン元気計画」を2008年4月にスタートしたり、ママさん社員が働きやすい勤務制度を取り入れたり、社員私たちローソンも含め、低炭素社会への地道な取り組みを進めました。マチ（地域）のお客さまにとって最も身近なお店として、を日本以外の国から採用したりと、ローソンファミリーが元気になることで、ある程度はCO2を削減することができるでしょう。しかみんなと暮らすマチの幸せに向けたローソンのチャレンジです。

る仕組みを積極的に導入しています。

しまったくゼロにすることはできません。そこでローソンではおトップコミットメント

ラを目指します。

た け

しトップコミットメント

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企業理念に込めた想い

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これはローソンの企業理念です。この企業理念に込めた想いを述べてきたのです。

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オーナーさん、クルーさん、本部社員が一緒になって小さな取り球を次世代に残すために何ができるか、つねに自身に問いかけて組みを着実に積み重ねていくことが、地球にとっての大きな成果きました。その答えの一つが、低炭素社会の実現に向けた責任をにつながっていくと考えています。

果たすことです。そのために、CO2排出削減の自主行動目標を設定しました。2012年度までに1店舗当たりの電気使用に基づく

こうした取り組みはすべて企業理念である「私たちは みんなCO2排出量を2006年度比で10％削減することを目指すもので、と暮らすマチ を幸せにします。」のもとにあります。ヒト、マチ、総量では2006年度比で年間約6万tの削減に相当します。

地球の元気に向け、小売業としての枠を超えた真の社会的インフらわれない姿勢で改革を推し進めています。通常の青いローソン

店舗では電気使用を減らすために、要冷機器や空調機器、照明をベースに、美と健康と快適なライフスタイルを目指す「ナチュなどに電気使用を抑える省エネルギー機器の導入を進めています。

代表取締役社長CEO

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また、CO2を大幅に削減するためにはイノベーションが必要です。に い な みと一緒に生きていくことが重要なのです。こうした主張に対し、各ンストア100」、生鮮品を充実させた「ローソンプラス」といったそこで新たな挑戦として環境対策集約店舗を広島県呉市にオー

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日本郵政株式会社との提携を通じたコラボレーション店舗もありの削減を進めます。

きることこそが、今後企業が目指していくべき道なのではないでます。商品施策において、自治体との包括協定を通じて開発した人工知能を用いて店舗の電気使用量を総合的に減らす実験もしょうか。

地産地消・地産外消の商品のほか、これまで「ローソンストア100」

東京大学生産技術研究所などとともに行っています。店舗の設備、で展開してきたプライベートブランド（自主企画商品）「バリュー

それを運用する方法、建物外部からの影響など広い視点で環境対ライン（VL）」を青いローソンにも導入する取り組みも進めてい策を進める取り組みです。

この企業理念が持つ意味は社会との共生です。社会とともにみんなで幸せになりましょうという意味です。

元気計画 で閉塞感の打破をます。

3

客さまのCO2削減を補う取り組みとして、2008年から「CO2オ

また、エコカーである電気自動車の普及に向けた実験も行っていま、非常に速いスピードで世の中が変化しています。金融危

マチのお客さまに合った元気なお店づくりや商品づくりの実現います。これまでにも店舗を巡回する社有車にはアイドリング自動機とそれに伴う景気低迷や雇用不安、また新型インフルエンザのに欠かせないのが、何よりもマチのお客さまを知ることです。ロストップ車やハイブリッド車などのエコカーを導入してきました。

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が次々に起こっています。こうした問題に伴い、お客さまの心理にを活用し、マチに合った商品やお店づくりのノウハウを蓄積して変化が起き、行動も変わってきています。社会はまさに大きな転います。

さらにローソンは、低炭素社会の実現に向け、マチのお客さまのご理解や共感いただく方々のご協力が不可欠であると考え、マ換期を迎えているのです。この状況の中で、コンビニエンススト

また、元気なお店づくりは店舗で働くヒトが元気であることからチのお客さまが日々の生活の中でできる環境保全活動を提案しア（以下、CVS）はもとより、小売業、社会全体が閉塞感を打破すはじまります。お店をサポートする社員も元気でなくてはいけまています。レジ袋・割り箸削減のために、自分のバッグやお箸をつる糸口を見出せずにいます。

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広めていこうと「ローソン元気計画」を2008年4月にスタートしたり、ママさん社員が働きやすい勤務制度を取り入れたり、社員私たちローソンも含め、低炭素社会への地道な取り組みを進めました。マチ（地域）のお客さまにとって最も身近なお店として、を日本以外の国から採用したりと、ローソンファミリーが元気になることで、ある程度はCO2を削減することができるでしょう。しかみんなと暮らすマチの幸せに向けたローソンのチャレンジです。

る仕組みを積極的に導入しています。

しまったくゼロにすることはできません。そこでローソンではおトップコミットメント

ラを目指します。

た けしローソン店舗での環境保全・ 社会貢献活動
マチのほっとステーション を目指すローソンは、お客さま、オーナーさん、クルーさん、お取引先さま、社会のみなさまと一緒になって環境保全・社会貢献活動に取り組み、その輪を広げています。その取り組みは、店舗のあちこちで見ることができます。
食品リサイクル（飼料化・肥料化）

P.15

廃油リサイクル

P.15

CO2オフセット運動P.9

ポイントカードで社会貢献

P.38

ローソン「緑の募金」

P.19

カーボンフットプリント

P.10

地産地消・地産外消

P.23

植物由来の容器

P.14
LED照明

P.8

省エネルギー機器

P.12

商品発注端末用充電池

P.14

ユニフォームP.14

バリアフリー化

P.35

看板蛍光灯を削減

P.8

共同配送

P.13

災害救援募金／臓器提供意思表示カード

P.33

レジ袋と割り箸の削減

P.17

ATM

P.22

「Loppi」

P.35

P.35

P.16

クリーンボックス

環境対策車

P.13
地域美化への取り組み

5

ロ ー ソ ン 店 舗 で の 環 境 保 全・社 会 貢 献 活 動

P.32

喫煙マナー

P.33

エコタイヤ

P.13

環 境 保 全 ・ 社 会 貢 献 活 動 へ の 取 り 組 み 報 告 20096