第60期 中間期

2019年1月1日〜2019年6月30日

株主のみなさまへ

社長あいさつ

新中期事業構想の初年度として、確かな歩みを持続。
特集

化粧品事業のビジネスモデル

証券コード：4919

ごあ いさつ

新中期事業構想の初年度として、確かな歩みを持続 。
株主のみなさまにおかれましては、ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。また、日頃より格別のご支援を賜り厚く御礼申し上げます。
第60期第2四半期（2019年1月1日～2019年6月30日）の決算についてご報告申し上げます。
前中期事業構想では、数値目標・戦略目標ともに順調に推移したことを受け、1年前倒しで終了し、当期より新たな中期事業構想（2019年～2023年）をスタートしております。戦略・施策の推進においては、急速な時代の変化を見据え、これまでと同様にスピード

代 表 取 締 役 社 長

佐藤 龍二

感をもって取り組んでまいります。
次の時代を切り拓いていくための新たなチャレンジの象徴と位置づけられる化粧品事業においては、美容室専売コスメティクスブ
ランド「インプレア」が産声を上げ、市場投入が始まりました。同時に、フィールドコスメティクスエデュケーターを加えた新たな教育支援体制の整備・強化に努めるなど、当期は、今後の成長加速に向けた基礎固めに注力しております。

誰のために何を成すかを明確に宣言する誓い・約束という形

業績面では、株式公開以来23期連続の増収、10期連続の営業増益を目指し、確かな歩みを続けております。

挑戦にご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。
2019年8月
Milbon Co., Ltd.

で、新たなブランドステートメントとスローガンを制定しました。私たちの活動はすべて女性が美しく生きるためのお手伝いであり、その実践者であるヘアデザイナーと向き合いなが株主のみなさまにおかれましては、今後も引き続き、
ミルボンの

01

2015年1月、当社は、想いの表明にとどまっていた従来のコーポレートスローガン「髪美しく、人うつくしい…」を改め、ら常に新たな価値の創造に挑戦し続けることを、新ブランド
ステートメントに明示しました。そして、左記の新ブランドス
ローガンは、この誓い・約束を象徴するものです。

連 結 財 務 ハ イライト

売上高、各段階利益ともに通期目標達成に向けて着実に進捗しております。
当第2四半期末の配当は前年同期比3円増配の1株当たり27円といたしました。
期末配当は27円、年間配当は前年同額の54円を予定しております。

売上高
（百万円）
40,000

第2四半期

営業利益

通期

36,600％13,074

14,218

14,956

8,000

第2四半期

（百万円）

通期

6,840

16,247※1

5,000

第2四半期

通期

4,495

（計画）

前年同期比※2

20,000（百万円）

親会社株主に帰属する当期純利益

6,260

29,13427,377（計画）

35,18533,45630,000※1: 2019/12（第1四半期）より「収益認識に関する会計基準」等を適用しております。2018/12第2四半期の売上高についても、遡及修正しております。
※2: 前年同期比は遡及修正後の数値で算出しております。
※3: 2019/12（第1四半期）より「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を適用しております。2018/12の自己資本比率についても、遡及修正しております。
※4: 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行なったため、2017/12以前の1株当たり配当金は2015/12の期首に当該株式分割が行われたと仮定して遡及修正した数値を記載しております。

自己資本比率は80％台の高水準を維持しています。

決算の
ポイント

6,000

6.1％

17,242

％
2,975

2,423

3,817

4,000

前年同期比

4,000

2,370

10,000

5,113

4,727

5,345

3.8 ％
3,089

3,000

前年同期比

3,069

2,950

％
2,137

2,000

2,333

4,350

（計画）

1,444

6.4 ％
1,999

1,508

1,464

2,000
1,000

0

2015/122016/122017/122018/122019/120

2015/12

自己資本比率
（％）
95

第2四半期

2016/12

（％）

通期

15

3.5％

90

85.1

87.1

85.4
82.6

80

2018/122019/120

2015/12

自己資本利益率（ROE）
第2四半期

（円）
60

13.0
12

11.7

11.4

0.8 ％

83.6※3

75

6.7
5.5

5.3

2015/122016/122017/122017/122018/12

通期

54
46

前年同期比

5.8

第2四半期

14.0

9

6

2016/122019/121 株 当 た り 配 当 金 ※4

通期

前期末比

85

2017/12

5.9

40

20

37

17.5

54

（計画）

第2四半期未比

3円

39

19

20

2016/122017/1224

27

3

2015/122016/122017/122018/122019/60

2018/122019/60

2015/122018/122019/12

Milbon Co., Ltd.

02

社 長 メッセ ー ジ

新 たな美 容 産 業 の 創 造に 向け、
ディクシー」が伸長し、前年同期比44.0％の大幅増となりなりません。そのために、顧客が何を求めているかを常にました。2019年6月にはグレイカラー用の「オルディーブ

掘り下げる、基礎研究を持続的に行い常にレベルアップをシーディル」を新たに開発・市場投入しました。下期以降、図る、といった活動に力を入れております。

導入軒数の増加を推し進め、ヘアカラー剤における第2の柱を育ててまいります。

第二に、美容室の新たな収益の柱として「店販ビジネス」を確立していかなければなりません。前中期事業構想において「プレミアムブランド」の育成・強化を推し進

新中期事業構想における施策の多くは、次代に対応した美容室の経営基盤づくりに向けたもの
当期を初年度とする新中期事業構想では、中期ビジョンにおいて「新たな美容産業の創造への転換と追求」を

消費マインド鈍化傾向が見られる中、引き続き増収増益基調を確保ります。そして、店販ビジネスの一翼を担う「化粧品事業」
では、美容室専売コスメティクスブランド「インプレア」が2019年4月にいよいよ市場に投入されました。

掲げています。日本の美容室を取り巻く環境は、人口動態

第三に、いかに買っていただくかというノウハウや仕組や技術革新などのメガトレンドが渦巻く中、美容師の定着

みの整備が不可欠となります。そこで、美容師に対してノ

消費マインドが鈍化しつつある市場環境の中、当第2四

難、若手人材の採用難、経営コストの増加など、厳しい状

ウハウを伝える方法として確立してきた「フィールドパー

半期累計期間の連結業績は、売上高が前年同期比6.1％

況が続いています。今後、美容室が生き残りを果たしていソンシステム」を進化させ、新たにフィールドコスメティク

増、営業利益が同3.8％増と、引き続き増収増益基調を確くためには、これまで以上に生産性や収益性を高めていスエデュケーターを加えたトライアングル態勢へと革新を保しております。

かなければなりません。すなわち、次の時代に対応した美図っております（→詳細はP5－6特集を参照）。また、お客部門別に見ると、ヘアケア用剤においてはプレミアムブ

容室の経営基盤づくりを強力に支援していくこと（≒新たさまがより買いやすくするための仕組みとして、
ミルボン

ランドが順調な伸長を続けております。
「オージュア」は、な美容産業の創造への転換と追求）が、私たちのこれから

公式のECサイトを立ち上げました。美容室はお客さまに新バージョンに移行した昨年に大きく伸長しましたが、その使命であると考えております。新中期事業構想におけるIDを発行します。お客さまはそのIDで当社のECサイトをの伸びは当期も続き前年同期比13.1％増となりました。ま

施策の多くは、この視点に立って策定されております。

訪れ、ショッピングをすることができます。その売上は、ID

た、コーポレートを冠した戦略ブランド「milbon」も、窓口を発行した美容室の売上、そしてもちろん代理店経由の契約軒数が国内で4,000軒を超え、売上高も前年同期比

美容室・代理店・当社の三者Win-Win-Winの関係が、売上となります。通常のECビジネスとは異なり、当社のEC

23.8％増となりました。下期以降も、プレミアムブランドのすべての施策の基礎

は、あくまでも美容室・代理店・当社の三者Win-Win-Win

好調を持続させてまいります。
ヘアカラー剤では、前期に引き続き「オルディーブ ア

03

め、現在、3つのブランドがその存在感を順調に高めておMilbon Co., Ltd.

具体的には、第一に、当社はメーカーとして美容室のためにより付加価値の高い製品づくりをしていかなければの関係を前提とする仕組みとなっております。
第四に、美容室の店販ビジネスの後方支援として、ブラ革 新 的な取り組みを推し進 める
ンディングの重要性が非常に高いということです。
「ミルボン」というコーポレートブランドの価値、そして店販ビジネ

引き続き、美容室一軒一軒に寄り添った
教育支援活動を重視し、今後の挑戦を成功へと導くスの商品であるプレミアムブランドやコスメブランドの価

以上のように、当社は「新たな美容産業の創造」という値を高めるために、当社は今後も独自のブランディング推

大きな挑戦に向けて、さまざまな取り組みを行っておりま進を行ってまいります。たとえば、駅ジャックについては、す。
この挑戦を成功へと導いていくための大きなカギは、従来の東京・大阪に、本年より名古屋・福岡を加えた4大都

やはり「教育」であると確信しております。

市圏での展開に拡大するなど、業容拡大に合わせた露出強化を図っております。

中期ビジョン

業界視点から、
本質的な社会・顧客視点へ

Change the Stage!!
～ 今、
ここに な い 未 来 を 創 り 続 ける た め に ～日本発信の美容文化を基に、新たな美容産業の創造への転換と追求

美容産業は、美容技術やおもてなしの提供によりお客ミルボングローバルビジョン

さま満足を最大化し差別化を図るビジネスです。そのた教育を中心としたフィールド活動によって、世界の国・地域の美容に地域貢献し、め、スタッフがそうした多様なスキルを習得することは必ミルボンの挑戦を象徴する「化粧品事業」では、
当面、成功モデルの積上げに注力

中期事業構想（2019年〜2023年）の概要てよいほど教育が事業の成否を左右します。創業以来当

日本発（初）世界No.1の施策の中でも「化粧品事業」は、最もチャレンジングか社は、製品のコンセプトを伝え、製品の効果を最大限に引グローバルプロフェッショナルメーカーをめざす。

つ未来志向の取り組みです。
「インプレア」が4月に市場投き出すための技術を習得していただくための施術指導を入されましたが、“美容室で化粧品の店販ビジネスを成功

行い、さらには美容室経営に役立つ情報提供などまで、美させる”という挑戦は、まだ世の中に存在しないビジネス

容室一軒一軒に寄り添った教育支援活動を重視してまいモデル創出の取り組みであり、その意味で眼前には成功りました。
この姿勢が当社の圧倒的No.1の業界ポジションに向け高いハードルが待ち受けています。当面は、売上目を生み出してきたと言っても過言ではありません。

標を定めず、成功モデルづくりに注力してまいります。
プレミアムブランドを導入し、お客さまに対する的確なカウンセリングを基礎とした接客スキルを磨き上げること
で、店販を経営の安定化につなげている美容室が、この数年で着実に増えてきました。全国のこうした美容室との間で、今後はコスメブランドの成功モデルを一つ一つ作っていき、それを他の美容室にも拡げていくというスパイラルを築き上げてまいります。

要不可欠であり、ある意味で美容産業は“教育”産業と言っ今後も引き続き、教育を中心としたフィールド活動を推し進め、国内ダントツを極めると同時に、グローバルポジ
ションをさらに高めてまいります。
株主のみなさまには、引き続きミルボンの挑戦にご理
解とご支援をお願い申し上げます。

日本市場 5つの施策
施策

1

施策

2

施策

3

施策

4

施策

5

サロン生産性アップ支援の体制を整える
BtoBtoCリアルコミュニケーション力強化支援
BtoBtoCデジタルコミュニケーション
化粧品事業への挑戦
コーポレートブランディング・製品ブランディング推進
Milbon Co., Ltd.

04

特 集：化 粧 品 事 業 の ビ ジ ネ ス モ デ ル

美容室で化粧品を購入することが、新しい文化として根付いていく
2017年7月の株式会社コーセーとの合弁会社設立以降、化粧品事業の始動に向け、着々と準備を進めてきました。そして、2019年春、商品面では第一弾ブランド「インプレア」を発FCE第一期生として、たくさんの経験やノウハウを積み重ねていきたい

売し、販売体制については、要となるフィールドパーソンシステムの新態勢「トライアングル態勢」への移行、さらに、新たな販売支援システムとしてミルボン公式EC「プロフェッショナ

ヘアデザインの世界に憧れ、ミルボンに入ルECサイト」を開設しました。
第三のフィールドパーソンとして設けられた「フィールドコスメティクスエデュケーター」

社した私にとって、コスメティクス（以下、コス（以下、FCE）は、
ミルボンの化粧品事業を成功させるべく先陣を切って未来を切り拓いていメ）を中心とした職種に就くことに、最初はかく役割を担っています。初年度となった2019年は、20名がFCEとしての教育・研修・認定検なり迷いがありました。
しかし、FCEは、
これま

定を経て配属されました。FCEたちは今後、美容室を髪だけでなく肌も含めた美を叶えられでにない新しい可能性を創り出すことがでる場所にするためのサポートを広く行っていきます。具体的には、フィールドマーケティン

きるかもしれない、ワクワクする職種だと直グセールスやフィールドサロンエデュケーターと連携しながら、講習・セミナー・イベント等

感し、社内公募に参加しました。“FCE第一期の教育を中核とした活動を行っていきます。

生”として、将来につなげていけるような経験やノウハウをたくさん積み重ねていきたいと思います。

トライアング ル 態 勢 によるフィー ルド パ ー ソン
美容室の“繁栄”を総合的に支援する“頼れるパートナー”

まだ見つかっていない「答え」を美容室と共に見つけることを楽しみたい
FCEとして歩み始めてすぐに、目の前に大フィールド
コスメティクスエデュケーター

きな困難があることに気づきした。それは、「化粧品を中心とした美容技術や人材教育」の観点からサポート

でのビジネスやサービスの経験がない、とい当社の社員も美容室の皆さんも、コスメ分野
うことで す。コスメの 会 社であれ ば 普 通 に

フィールド
マーケティングセールス

フィールド
サロンエデュケーター

「美容室の仕組みづくり」の観点からサポート「人（美容師）の教育」の観点からサポート

FCE（フィールドコスメティクスエデュケーター）

三栗谷 祐美2011年 入社
フィールドサロンエデュケーターを経て、2019年にFCE第一期生

持っている「答え」を、私たちはまだほとんど持っていません。
でも、この目の前の困難は、私にとってFCEの大きな魅力の一つです。まだ見つかっていない答えには、“見つける楽しさ”があります。

05

Milbon Co., Ltd.

く そんな時代の到来を目指し、新しい挑戦が今始まっています。
美容室は一軒一軒違います。
「美容室とお客る美容師にとって、ミルボンが提供するコスさまに喜んでいただくためにはどうすればよ

メティクスは、今後、とても大きな武器になっいか」、「コスメを入れてどんなお店にしていていくはずだ、と。

くか」などについて、それぞれの美容室と話

FCEとは、“美容室で化粧品を購入することし込んでお客さまへのアプローチの仕方をが当たり前”という新しい文化を美容師と一

試行錯誤する日々が続いています。
とても魅緒に創っていく先駆者だと考えています。美力的な仕事だと感じています。

容市場のさらなる発展が叶えられる、美容師

美容室に新しい分野を創造していく先駆者として、挑戦していきたい
ある美容室オーナー様にコスメの提案をさせていただいた際に、「ミルボンさんがやがお客さまをよりキレイにでき今まで以上の信頼関係を築ける、そして女性がさらにそれ
ぞれのキレイを叶えられる、そんな可能性に先陣を切って挑戦していきたいと思います。

ミルボン公 式 E C 2 019 年 6月O P E N「プロフェッショナルECサイト」「インプレア」は美容室専売であり、あくまでも対面カウンセリング販売が基本
ミルボンのビジネスの起点は常に「美容室」です。化粧品事業においてもこの位置づけは不変であり、私たちは、全国20万軒に及ぶ美容室を化粧品販売の新たなチャネルとして育成していきたいと考えています。今回立ち上げたECサイトは、美容室における対面カウンセリング販
売を前提としたものであり、顧客のリピート率向上と離脱率最小化を図るための仕組みとして開発したものです。

美容室でカウンセリングを行った来店客だけが、本サイトの利用が可能
肌に付けるものだから安心・安全な商品を購入したいというニーズに応えるべく、メーカー
公式サイトとして当社自ら運営します。
カウンセリングを行った美容室顧客は、専用の会員カードを受け取り、これを基にサイト上でるというなら（うちの美容室も）やるよ」という会員登録を行います。これで顧お声をいただきました。まだ成功事例のない

客は、特定の美容室の顧客とし段階で、オーナー様の不安も決して小さくなてECサイトから商品を購入すいはずです。そんな中でも、ミルボンに信頼ることが可能となります。決済者Win-Win-Winを基本に、従さいね。Aさんが毎日できる範囲で一番良いの他お問合せなどすべての対方法をお教えしますね」という美容師の言葉を耳にしました。そして私はこの時、確信しま
した。お客さまのキレイを本気で追求してい応を当社が行うことで、美容室や代理店の手間は一切かから商品情報サイト＋EC機能

お問合せ

すさらに、返品や返金対応、そプロフェショナル
ECサイト
返品・返金

個々の顧客へ直接お届けしまから、ぜひお肌についても私に相談してくだ

MILBONが一括運営

商品配送ます。一 方、商 品 は、当 社 から「Aさん（お客さま）の事なら私が一番わかる

商品購入
会員登録

来通り美容室と代理店を経由しまた、ある美容室では、お客さまに対してサロンへ来店に、とても感動しました。

は、美容室・代理店・当社の三会員カード持帰りを寄 せ、そのような お 声をい た だ い たこと美容室（美容師）

カウンセリング提供
会員カード提供

来店顧客
自宅で使用

ない仕組みとなっています。

ht t p s : //w w w. n e k on e t-io s .jp/m i l b on _ i m pr e a /Milbon Co., Ltd.

06

2019年春

新製品発売動向

製品群のブランドポジショニングプレミアム

ヴィラロドラ 「プロフェッショナル」ヘアケアシリーズ誕生

5年後の地肌を考えて、10年後の髪を考えて・
・・
日本女性のニーズに応えるサロンクオリティ

プレミアムブランド
女性の価値観軸をより重視した「プレミアム」
ライン

約8年の歳月をかけて開発された、イタリアKemon社独自の植物エキスブレンド「べリアンコンプレックス」の配合により、植物と天然のアロマが髪と頭皮に日本女性が求める潤い、泡立
ち、弾力を与えます。頭皮と髪のタイプで選ぶシャンプー、ト
リートメントとの組み合わせは自由自在であり、7品のライン
ナップから頭皮や毛髪の診断、カウンセリングによってヘアデザイナーが選定します。

プロフェショナル

プロフェッショナルブランド

家族や仕事など、自分のケアよりも優先しなければいけないことがたくさんある大人女性たち。そんな忙しい中でも「褒められる髪」を叶えられるよう、大人のための新ブランド「クロナ」が誕生しました。お手入れ習慣を変えずに効果が見える、シンプ
ルケアであること、手に取った時から、使っている間、仕上りまで見て、使って感じる自然のやさしさを感じられるよう自然由
来成分である「スミ」や「ハチミツ」を配合しています。

テクニカル

プロの美容技術に応えるヘアデザイナー専用ブランド

ヘアカラー剤、パーマ剤など

07

Milbon Co., Ltd.

イタリアKemon社植物エキスブレンド

べリアンコンプレックス

マレインエキス
イモーテルエキスリンシードエキスゴールデンマーガレットエキス

新ブランド 「CRONNA（クロナ）」誕生「いつもキレイ」と褒められる髪へ
忙しい大人のためのシンプルケアブランド

世代によって異なるニーズに対応するための「プロフェッショナル」ライン

テクニカルブランド

2019年6月3日発売

2019年4月10日発売

3つの約束
習慣を変えずに、効果が見える

シンプルケア

見て、使って感じる

自然のやさしさ

廻りの人に「キレイな髪ね」と言われる

褒められキレイオルディーブ 「シーディル」
シリーズ誕生2019年6月6日発売

大人女性をグレイカラー繰り返しの不安から解き放つ
キレイとやさしさが融合した大人のヘアカラー
40〜50代の大人女性は、加齢に伴いファッションカラーからグ
レイカラーに変化した結果、これまで出来ていた寒色系の色味が楽しめなくなったり、頭皮への負担も気にしながら、これからも過ごしていくのかという不安を感じています。こうした大人女性たちをグレイカラー繰り返しの不安から解き放ち、安心してヘアカラーを楽しみ続けられる環境を創るグレイカラー「オルディーブシーディル」が誕生しました。

の

緑褐色

赤褐色

黄褐色

これまでの主流はブラウン軸

無彩色

ブラウン

シーディルは無彩色の割合を大幅アップ

ColumVol.

美容室専売ブランド 「インプレア」誕生

コスメティクス

2019年9月発売

7

毛髪の基礎研究
今回は、ミルボンとコーセー両社の研究領域の強みを活かした研究活動の成果をご紹介します。
これは、ミルボンの持つ「髪のケラチンタンパク質」への測定・解析技術を、「肌のケラチンタンパク質」の解析に応用することで、ダメージを受けた角層が回復する有用成分の探索に取り組んできた成果です。

Concept

Change Your Impression
by Beauty Authority

美容師の手を通じて、印象を変えることで生まれる、
一人ひとりの美しさを叶える
コスメティクスブランド

ダメージを受けた角層は本当に元に戻らないのか？
という問題提起から、研究活動を開始
美しい肌を保つためには角層内の水分量が重要であることが報告される中、肌を美しく健康に保つためのスキンケアとして角層に水分や油分を補う方法が一般化しています。その一方で、乾燥や紫外線、大気汚染物質などの外的刺激により一度ダメージを受けてしまうと、角層は元の状態には戻せないと考えられており、角層のダメージに着目したスキンケア方法は乏しいのが現状です。私たちは、ここに疑問を投げかけ、研究を進めてきました。

角層の分子レベルでの解析・可視化に、
世界で初めて成功
東北大学盛田伸一准教授の協力のもと、世界で初めて、角層の分子レベルでの解析・可視化を行いました。その結果、右の事実を突きとめることができました。

美容師による印象革命

色

質感

顔
色

形
形

印象プロデュース とは？
お客さまのなりたい印象を的確にとらえるコミュニケーションメソッドです。
私たちは、髪と顏が合わさって、ひとつの印象をつくっていると考えます。
互いに共通となる印象を軸にすることで、髪だけでなく様々な美容提案を可能にします。

● 角層中タンパク質の構造が乱れる● 本来であれば環境によらず角層に保たれるべき水分（＝結合水）の量が低下してしまう

世界初ダメージを受けた角層の保湿力を回復する成分を発見
そこで、私たちは、結合水量までも減少した肌角層の状態を改善する成分の探索に取り組みました。その結果、コーセー独自の成分「リンゴ幼果エキス」に行き当たりました。この成分には、これまで、抗酸化効果表皮の細胞増殖を維持する効果が確認され

角層中タンパク質の結合水量の変化ていましたが、今回さらに、角層中結合水量多い質感

髪

美容室は、一人ひとりの個性を見極め、それぞれの美しさを提供できる唯一の場所。
そんな美容室ならではの強みを活かしたコミュニケーションメソッド『印象プロデュース® 』を通じて、お客さまに自分らしい印象の変化をお届けするかつてないブランド。
それが、i M P R E A です。

ダメージを受けた角層に対して酸化ダメージ処理を行うと、角層中タンパク質には次のことが生じると判明

タンパク質に対しても有効である
ことが分かりました。
この成分を使用することで、角層中タンパク質のランダム化した構造を再生し、さらに結合水量まで回復させることが結合水量が回復

未処理できます。
i M P R E Aの詳細はブランドページをご覧ください

ht t p s ://w w w. m i l b on .c o.jp/i mpr e a c o s m e t ic s /ダメージ処理ダメージ処理により＋結合水量減少 リンゴ幼果エキス添加

詳しい研究報告は当社ホームページをご覧ください

ht t p://w w w. m i l b on .c o.jp/ne w s

Milbon Co., Ltd.

08

連結財務諸表の概要

株 主 さまとの コミュニ ケ ー ション

1 売上高のポイント

連 結 損 益 計 算 書（百万円）
前第2四半期

売上高は172億42百万円（前年同期比6.1%増）となりました。ヘアケア用剤部門においては、「オー
ジュア」が 新 製 品 効 果もあり伸 長したことと、グ
ローバル市場向け“milbon”が海外を含めて窓口づくりが順調に進むなど、好調に推移したことによるものです。染毛剤部門においては、一昨年発売
したファッションカラー「オルディーブアディク
シー」が引き続き大きく伸長しております。

当第2四半期

2018年1月1日〜2018年6月30日

2019年1月1日〜2019年6月30日

売上高

売上高※

17,242

16,2471

2 営業利益のポイント

営業利益

2,975

経常利益

2,746

営業利益は、人員増及び制度変更（社宅から住宅手当制度へ変更等）により販管費が増加したものの、売上伸長などにより30億89百万円（同3.8％
増）となりました。

親会社株主に帰属する
四半期純利益

営業利益

経常利益

3,089

2,137

2,824

2

親会社株主に帰属する
四半期純利益1,999
3※ 当第1四半期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しております。
前第2四半期の売上高についても、遡及修正しております。

連 結 貸 借 対 照 表 ※（百万円）
資産の部
前期末

2018年12月31日

2019年6月30日

前期末2018年12月31日

流動負債

6,345

流動資産

18,831

流動資産

18,0004

固定負債20,803

資産合計

39,634

固定資産

21,091

資産合計

39,092

6,483

Milbon Co., Ltd.

負債

5,024

流動負債

4,931

固定負債

93

親会社株主に帰属する四半期純利益は、19億99百万円（同6.4％減）となりました。減益となった主な要因は、前第1四半期に政策保有株式等の売却による投資有価証券売却益3億5百万円を計上したことによるものです。

会を開催いたしました。
ご出席いただきました株主さまにおかれましては、この場をお借りして、改めて御礼申し上げます。
今後もより多くの株主のみなさまにご理解をいただけるよう努めてまいります。
出席者数

東京

2019/3/28
同日開催●

第59期定時株主総会

97名●

株主さま向け会社説明会

82名●

株主さま向け会社説明会（昼の部） 82名●

株主さま向け会社説明会（夜の部） 47名

出席者数

大阪

2019/4/19
2回開催

資産の部合計は、前期末比5億42百万円減少しました。流動資産は前期末比8億30百万円減少となりました。主な変動要因は、現金及び預金が20億1
百万円減少し、商品及び製品が10億98百万円増加したことによるものです。固定資産は前期末比2億88百万円増加しました。主な変動要因はミルボ
ンUSAの事務所移転に伴う内装工事代金の支払
いなど建設仮勘定が1億37百万円増加したことによるものです。

株主さま向け会社説明会（大阪）の様子

5 負債のポイント
株主資本

その他の包括
利益累計額

純資産

33,151

6
純資産

34,067

株主資本33,271
その他の包括
利益累計額

796

895

負債の部合計は、前期末比14億58百万円減少しました。流動負債は前期末比14億14百万円減少、固定負債は前期末比44百万円減少となりました。
6 純資産のポイント

負債・純資産合計

39,634※ 当第1四半期より「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を適用しております。
前期についても、遡及修正しております。

09

2019年6月30日

137

32,256
固定資産

当第2四半期末

5
負債

四半期純利益のポイント

3月に東京で第59期定時株主総会と株主さま向け会社説明会を同日開催し、4月に大阪で株主さま向け会社説明

4 資産のポイント

負債・純資産の部
当第2四半期末

3 親会社株主に帰属する

当社は、成長と繁栄は、ステークホルダーのみなさまと共有してこそ、持続力も増すものと認識しております。

負債・純資産合計

39,092

純資産の部合計は、前期末比9億15百万円増加しました。主な変動要因は、利益剰余金が10億17百万円増加したことによるものです。

会場内に設けた
頭皮チェックの体験ブースの様子

会場内の一角に、当社の研究開発をよりご理解いただ
く目的で、「髪の未来予測ブース」を設けました。ご出席者には当社研究員による頭皮チェックとカウンセリグを体験いただき、大変ご好評をいただきました。

会 社 情 報 2019年6月30日現在
本社
SAPPORO

会社概要
設
資

本

立

1960（昭和35）年7月

金

20億円

従 業 員 数

709名（連結904名）

平 均 年 齢35.6歳

事 業 内 容ヘアカラー剤、ヘアスタイリング剤、パーマ剤、シャンプー、ヘア
トリートメント、薬用発毛促進剤、スキンケア・メイクアップ化
粧品の製造および販売（国内・輸出）など

取

締

役

社 外 取 締 役
常 勤 監 査 役
社 外 監 査 役

社

輝夫
靖史
充
一信
省一郎
泰三
浩二
桂介
理

生産本部長・ミルボンタイランド生産担当
開発本部長
事業開発担当CS推進担当・情報システム部長

子会

NAGOYA

HEAD OFFICE

TOKYO
GINZA

YUMEGAOKAYOKOHAMA

工場（国内外2拠点体制）

海外拠点
子会社および子会社拠点
駐在員事務所
工場

国内／ゆめが丘工場

伊藤忠食品株式会社理事
GERMANY
弁護士
税理士

東京都中央区京橋2丁目2番1号

所

札幌営業所（札幌市中央区）、仙台営業所（仙台市青葉区）、
横浜営業所（横浜市西区）、金沢営業所（金沢市）、
静岡営業所（静岡市葵区）、京都営業所（京都市下京区）、
神戸営業所（神戸市中央区）、岡山営業所（岡山市北区）、
熊本営業所（熊本市中央区）

場

ゆめが丘工場（三重県伊賀市）

社

MILBON USA, INC.
Milbon Trading（Shanghai）Co., Ltd.（上海本社、北京営業所、成都営業所）
Milbon Korea Co., Ltd.（ソウル本社、釜山営業所、大田営業所）
MILBON（THAILAND）CO., LTD.（バンコクオフィス、タイ工場）
MILBON MALAYSIA SDN. BHD.
MILBON VIETNAM CO., LTD

駐在員事務所FUKUOKATOKYOAOYAMATOKYO
KYOBASHI

公認会計士

埼玉支店（さいたま市大宮区）、東京青山支店（東京都渋谷区）、
東京銀座支店（東京都中央区）、名古屋支店（名古屋市中区）、大阪支店（大阪市西区）、広島支店（広島市中区）、福岡支店（福岡市中央区）

工

SAITAMA

国際FP本部長・ミルボンUSA・ミルボン上海・
ミルボンコリア・ミルボンタイランド販売担当

大阪市都島区善源寺町2丁目3番35号

業

HIROSHIMA

管理・経営戦略・内部監査担当

支

営

中央研究所

SENDAISHIZUOKA

KOBE

FP本部長・教育企画担当

中 央 研 究 所
店

CENTRALRESEARCH
INSTITUTEOKAYAMA

員

事業所
本

OSAKA
SALES
OFFICEKUMAMOTO

佐藤 龍二
重宗
昇
村井 正浩
豊田
修
村田
武田
大塩
鴻池
高畑
濱口
村田
遠藤
田多

KYOTO

本社
中央研究所
支店
営業所
工場

KANAZAWA

役
代表取締役社長
専 務 取 締 役
常 務 取 締 役

国内拠点

台湾駐在員事務所、香港駐在員事務所、シンガポール駐在員事
務所、
トルコ駐在員事務所、インドネシア駐在員事務所、
フィリピン駐在員事務所、欧州駐在員事務所

TURKEY

KOREA

U.S.A

CHINA
TAIWANHONG KONG
PHILIPPINESVIETNAMMALAYSIASINGAPORE

海外／タイ工場

THAILANDINDONESIA

子会社

ミルボンUSA

ミルボン上海ミルボンコリア

ミルボンタイランド

ミルボンマレーシア

ミルボンベトナム

Milbon Co., Ltd.

10

株 式 情 報 2019年6月30日現在

株 式の状 況株式分布状況

発行可能株式総数

120,408,000株

発行済株式数（自己株式を含む）

33,117,234株

株主数10,706名

所有者別株式数

金融関係

9,401,128株（28.39%）

個人・その他

10,942,319株（33.04%）

合計

33,117,234株

大株主
鴻池資産管理株式会社

1,920千株日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
村井 佳比子1,867千株
1,483千株北嶋 舞子

1,482千株

特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

1,328千株
1,131千株

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
ミルボン協力企業持株会
三井住友信託銀行株式会社
鴻池 一信

1,035千株
958千株
934千株
859千株

出来高（株）

6,000

6,000,000

5,000

5,000,000

4,000

4,000,000

3,000

3,000,000

2,000

2,000,000

1,000

1,000,000

2018/92018/122019/3

毎年1月1日から12月31日まで

定時株主総会

毎年3月

基定時株主総会
期末配当金
中間配当金

準

日

164,009株（0.50%）
単 元 株 式 数

100株

公 告 方 式

電子公告とし、当社ホームページに記載いたします。
(http://www.milbon.co.jp/)

4,672,463株（14.11%）

7,937,315株（23.97%）

所有者別株主数

ただし、電子公告によることが出来ない事故やその他のやむを得ない事由が生じた場合は、日本経済新聞に掲載します。

証券会社

25名（0.23%）

金融関係

その他国内法人

35名（0.33%）

合計10,706名

毎年12月31日
毎年12月31日
毎年6月30日

112名（1.05%）

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

同事務取扱場所

東京都千代田区丸の内1丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

郵便物送付先〒168-0063 東京都杉並区和泉2丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

外国法人など

181名（1.69%）

電 話 照 会 先

0120-782-031

個人・その他

10,353名（96.70%）

株 主優待制度のご案内

株価（円）2018/7事 業 年 度

証券会社

その他国内法人

外国法人など株 価・出 来 高の推 移（月次）

0

株主メモ

2019/60注）2018年1月1日を効力発生日として普通株式1株につき2株の株式分割を行っておりますが、
2017年7月1日に当該の株式分割が行われたと仮定し、株価を遡及修正しております。

2018年度（第59期）の株主優待品の内容は次の通りとさせていただきました。2019年度（第60期）の内容は2019年11月に公優待品のご紹介 〜ポイントごとのセット例〜

30ポイント60ポイント120ポイント

150ポイント

エルジューダグレイスオン セラム（120ml）

ジェミールフランヒートグロス
シャンプーM（200ml）&
トリートメントM（180g）

プラーミア エンリッチド
シャンプー（500ml）&
トリートメントM（500g）
エルジューダ グレイスオン セラム（120ml）“milbon”リペアシリーズ リストラティブ
シャンプー（500ml）&トリートメント（500g）
プラーミア エンリッチド
シャンプー（200ml）&トリートメントM（200g）
エルジューダ グレイスオン セラム（120ml）など2種類から1点など3種類から1セットなど、4種類から1セットなど、4種類から1セット

開予定です。

ポイント制度について
保有期間
3年未満

保有期間
3年以上

保有株数

30ポイント60ポイント

保有株数

120ポイント 150ポイント

100株〜500株未満
500株以上※ポイントの次年度への持越しはできません。

1ポイント100円相当として、下記団体へ寄付することも可能です。

株主優待品の発送時期〒104-0031 東京都中央区京橋2丁目2番1号 京橋エドグラン
TEL 03（3517）3915
この「株主のみなさまへ」は、環境に配慮し、植物油インキを使用しております。

5月中旬〜下旬発送

公益社団法人セーブ･ザ･チルドレン・ジャパン

注）株主優待制度の権利確定は、毎年12月31日時点の株主名簿に記載されている株主さまとなります。

あしなが育英会

特定非営利活動法人
Japan Hair Donation & Charity