SCENE
春を待 つ 雪の大内宿。
会津から日光を経由して江戸に向かう参勤交代のための会津西街道。その２番目の宿場としてつくられた大内宿には、江戸時代から続く茅葺き屋根の民家が残る。年間 120 万人が訪れるという人気観光地となり多くの家が土産物店や飲食店を営むが、豪雪地帯にあり観光客の少ない冬は、店を閉めこの地を離れる家もあると聞く。
雪の中に眠る家々は、春の到来を待っているかのようだ。
（P22から、作家・藤岡陽子さんによる福島県会津若松市・下郷町の紀行文を掲載しています）
文 ／ 豊岡昭彦

写真 ／ 大橋 愛 eye ohashi
写真家。神奈川県生まれ。東京綜合写真専門学校研究科卒。 写真作品活動のほか、企業広告、雑誌、出版等の分野で活動。個展、グループ展多数。写真集『piece』、『UNCHAINED』（ともに FOIL 刊）など。

No.41 2015 Spring Contents
ＩＳＩＬ︵イスラム国︶による日本人殺害事件により、日本においても中東諸国に対する注目が集まっている。日本は石油や天然ガスの多くを中東に頼っているが、これから日本は中東に対して、どのように向き合うべきかを考えてみたい。そのためには、まず日本と中東の歴史を振り返ってみる必要がある。
日本の庶民が中東を強く意識したのはおそらく、１９７３年のオイルショックが初めてだろう。第４次中東戦争に端を発し日本は「アラブ友好国宣言」を行い、石油確保のための外交を展開した。これは、一般的に「米国追従」と言われる日本としては異例の外交姿勢だった。当時の日本とす
ればやむを得ない選択だったが、中東戦争の当事者であったイスラエル側からすれば、日本が自国を切り捨てたと思っただろう
し、イスラエル寄りの米国にも動揺が走ったことだろう。
その後も中東への日本の外交姿勢は米国との違いを見せ、 年のイラン革命に際しても、米国が撤退する中、日本はテヘラ
核開発問題を巡って米国とイランが対立

Opinion File

グローバル企業に学ぶ日本の底力
大橋 徹二 × 北村 雅良
06

Home of J-POWER

藤岡陽子
歴史と革新が出会う雪の町を歩く
福島県会津若松市・下郷町／下郷発電所

ンス感 覚を持って対 応していかねばならげてきたものをしっかりと受け止め、バラなのは冷静さと賢さである。自らが積み上

日本がこれから中東に関わる時に必要

誘発しない」こともまた重要だ。

い」ことは当然大切だが、「不必要なテロを鮮明に語りきる力である。
「テロに屈しな

うした時に大切なのは、自分の立ち位置をけることも覚悟しなければならないが、そる。国際社会を生きるためには、誤解を受くても逆恨みを受けることはしばしばあだが、外交においては、自分では意識しな

ら憎しみを受けるはずがないと考えがち日本人はとかく、悪意がなければ相手か金となった。

合に人道支援資金を提供することが引きよる日本人殺 害 事件は、対抗する有志連

日本に大きな衝撃を与えたＩＳＩＬにれており、頼りとされる存在である。

たない「第３の存在」として親近感を持たず、最先端の技術を有し、領土的野心を持

進国の中で唯一、中東との紛争にかかわらこうした中、中東諸国にとって日本は先欧米列強によって翻弄されてきた。

イスラエルの建国、イラク戦争など、常にが人為的に策定されたという経緯を持ち、によるサイクス・ピコ協定によって国境線参加し敗北。イギリスとフランス、ロシア

一次世界大戦でオスマン帝国が同盟国側にGlobal Vision

ない。

41

J-POWER NEWS40

会津鉄道芦ノ牧温泉駅 2 代目猫駅長の「らぶ」（福島県会津若松市）。

表紙イラスト : 鯰江 光二
本文デザイン : 田村 嘉章、中川 まり、渡辺 美岐
制作協力 : Weber Shandwick（ウェーバー・シャンドウィック）

38
Venus Talk 能楽師

多久島 法子
てらしま・じつろう

18︵２０１５年２月 日取材︶

エネルギー保守の現場

Global Eye 日本の魅力

32

ベテランから若手へ、技術相伝の場。

14

野中 帝二
日本の強みを活かす技術・技能の革新と継承

05

寺島 実郎
中東諸国に対する日本の向き合い方とその責任。

度成長を続けていた日本を襲った。この時、た石油供給の減少と石油価格の高騰が、高Global Headline

ンの日本大使館を維持し続けた。近年では、する中、日本が持つイランとのパイプ、そして「どちらにも加担しない」という姿勢
が重要性を増している。
そもそも中東では、 年から始まった第GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring5「音のソノリティ」
を詠む

小島 なお
歌人

35
匠の新世紀

34

桂 三輝
落語家

02

春を待つ雪の大内宿。
Focus On Scene

日プラ株式会社

寺島 実郎

一般財団法人日本総合研究所理事長、多摩大学学長。1947年、
北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンＤＣ）に出向。
その後、米国三井物産ワシントン事
務所長、三井物産戦略研究所所長、三井物産常務執行役員を歴任。
主な著書に、『二十世紀から何を学ぶか』（２００７年、
新潮選書）、『世界を知る力 日本創生編』（２０１１年、ＰＨＰ新書）、『リベラル再生の基軸―脳力のレッスンⅣ』（２０1４年、岩波書店）、『若き日本の肖像― 一九〇〇年、欧州への旅―』（2014年、新潮文庫）など多数。

日本のポテンシャルを呼び覚ます
特集

22「かとうさんち」の暮らしに学ぶ、
手づくりの持続可能な暮らし方 30

J-POWER Community 地域とともに

Global Headline
中東諸国に対する日本の向き合い方とその責任。

Opinion File

眞鍋 政義
非常識を常識に変える
26

79

14

［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます

グローバル企業に学ぶ
日本の底力
総合建設機械メーカーとして世界の双璧をなす、コマツ。
150以上の国や地域に進出し、言葉も文化も多様な人材に共通の価値観「コマツウェイ」を染み渡らせて、
グローバル・チームワークを発揮する同社の大橋徹二社長にお話を伺った。

北村 雅良

大橋 徹二

売上の８割が海外社員の６割が外国人
北村 J パワーは建設機械にはずい
ぶん長いことお世話になっております︒１９５６年に完成した当社の佐久間発電所は︑ダムの建設工事において米国製建設機械を取り入れるなど︑当時の最新技術を取り入れた工事ということで大いに注目されました︒
大橋 その当時はまだ米国製品に品質レベルで差をつけられていた時期
で︑当社の様々な機械を実地で試用していただきました︒その後︑ 年積み上げるロックフィルダムを築く

いがありまして︑岩石や土砂を高くですね︒特にダム工事などはやりが

大橋 いろいろな場面でご縁が深い

尽に走り回っています︒

３００トン級のダンプカーが縦横無

掘 り の 巨 大 な 採 炭 場 を︑コ マ ツ のあるオーストラリアへ行くと︑露天の火力発電所で使う石炭の輸入先でそれこそ大活躍です︒また︑J パワー

ルドーザーやパワーショベルなどが北村 発電所の建設ともなれば︑ブだきました︒となり︑コマツ製品を導入していた電所におけるダムの工事では本採用に完成した J パワーの手取川第一発

79

6
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

7

J-POWER 社長
コマツ
代表取締役社長（兼）CEO

［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ますとなると︑建機メーカーとしては思わずニヤッとしてしまいます︵笑︶︒
北村 コマツといえば︑今や押しも押されもせぬグローバル企業ですが︑連結でみると売上高の８割が海外市場だそうですね︒
大橋 ええ︑
一時は ％まで上がりました︒グループ全体で約４万７000
人いる従業員の ％は外国人です︒
事業規模の大きいチリなどは約６000 人のスタッフがおり︑お客様がいる鉱山に詰めて建機のメンテ
ナンスサービスだけでなく︑一部は運行オペレーションまで引き受けています︒
北村 コマツの機械を使ってもらうだけでなく︑鉱石運びのサービスも請け負っておられるのですか︒
大橋 お客様にしてみれば手掛けている事業のアウトプットを最大にすることが一番ですから︑高性能な機械を導入したり︑高効率なオペレー
ションを任せたりできる相手先があるなら︑まとめて面倒を見てほしいわけです︒コマツの事業も単に機械をつくって売るだけでなく︑アフターサービスからソリューションまでカバーする局面を迎えています︒
北村 電力業界というとドメスティッ

建設機械をつくって売るだけでなくソリューションまで請け負っています︒

Ｊパワーも海外に発電プロジェクトを約 件持つまでになりました︒■本社所在地／東京都港区■創立／ 1921 年■従業員数／ 4 万 7,208 人（2014 年 3 月末現在、連結）■売上高／ 1 兆 9,536 億円（2014 年 3 月期、連結）※１ ＩＣＴブルドーザー

コムトラックス

コマツが世界で初めて３次元
位置情報によるブレード（前面の排土板）の自動制御を実現して、整地や掘削などの作業効率を大幅に高めたブルドーザー。オペレーターの経験や技量によらず、施工図面に沿った作業を可能にする。

※

Ｊ パワーはもともと︑自社で発電した電気を各地域の電力会社に卸すことが主務で︑海外では技術協力に関するコンサルティング事業が中心でした︒2004 年の完全民営化を経て︑海外発電事業にも力を入れており︑現在はアジアや米国などで発電
プロジェクトを約 件持つまでに成長しています︒

が出ています︒

ることは内製に戻そう︑という動きります︒最近ではむしろ社内ででき結果的にコスト高になるケースもあ託の部分のリカバリーが遅れるなど︑

いざトラブル発生という時に外部委いた時期もありましたね︒しかし︑

本企業全体の方向として外製化に傾したほうが商売上はいいからと︑日北村 確かに内製から外製にシフトを用意しているのです︒

請け負う段階まで︑あらゆるメニュー

から︑トータルなオペレーションをに的確に応える機械を納品する段階

客様も同じですから︑個々のニーズ

製区分を常に考えますが︑それはおつくるか︑外部に託すかという内外わけです︒我々自身も製品を社内でると伺いましたが︒ているかまでわかるようになってい

世界中のどこにあり︑何時間稼働し

北村 そのようなコマツの機械が今始まっています︒︵※１︶やＩＣＴ油圧ショベルの投入もを格段に高めるＩＣＴブルドーザー

ＣＴ︶で作業を自動化し︑生産効率木分野でも最新の情報通信技術︵Ｉ

組んできた分野です︒さらに一般土への配慮からコマツがいち早く取りくなっていることと︑何よりも安全

作業環境下では働き手が確保しづら

大橋 鉱山機械の無人化は︑過酷な無人運転のものもあるそうですね︒

を走る巨大ダンプカーなどは昨今︑力のお話を伺いますが︑例えば鉱山

北村 ﹁世界のコマツ﹂を支える技術

たゆまぬ技術革新で
アドバンテージを確保

40

コマツ
建機に取り付けた機器から、通信回線を経由して車両の位
置や稼働時間、燃料残量などの情報を集める機械稼働管理システム。その情報を基に車両の稼働率向上や維持費低減など、機械のライフサイクル
でのサポートに生かされる。

J-POWER オーストラリア社が権益を保有する豪州クイーンズ
ランド州クレアモント炭鉱で活躍するコマツの超大型重機。

クなイメージをお持ちかと思います︒

大橋 これも独自に開発した﹁コムトラックス ︵※２︶﹂といって︑１台１台の建機にＧＰＳ装置などを取り付
け︑個々の稼働状況をリアルタイムに︑遠隔で把握するための機械稼働管理システムです︒ 年の導入以降︑万台以上に装備されており︑そこから送られてくるデータを当社で一元管理し︑お客様にとって無駄のないオペレーションと最善のメンテナ
ンスサービスを提供する上で大きな威力を発揮しています︒
北村 工事現場で土石を掘ったり削ったり運んだりする機械ですから︑あちこち摩耗もするし︑不具合も出るでしょう︒そういう状況を逐一察知して︑メカニックを派遣したり交換部品を送ったりもできると︒
大橋 はい︒コムトラックスの蓄積
データを基に︑お客様の現場ごとの作業効率を改善するために機械の構成や台数をご提案したり︑安全で故障も起きにくい建機の運転法をお教えしたり︑求められれば徹頭徹尾お世話させていただきます︒
北村 いやあ︑驚きました︒大変な進化ぶりですね︒
大橋 お客様の立場にすれば︑いつでも現場で一緒に考えてくれ︑儲けさせてくれるパートナーと組みたい大橋 徹二（おおはし・てつじ）

Keyword

8
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

901

Ohashi Tetsuji
Kitamura Masayoshi

40

85

58

（株式会社小松製作所）

1954 年生まれ。東京都出身。77 年東京大学工学部卒業後、株式会社小松製作所
入社。82 年米スタンフォード大学大学院留学。98 年生産本部粟津工場管理部長、
2001 年生産本部真岡工場長、04 年コマツアメリカ社長（兼）COO、07 年執行役
員 生産本部長、09 年取締役（兼）常務執
行役員 生産本部長、12 年取締役（兼）専務執行役員。13 年 4 月より代表取締役
社長（兼）CEO。座右の銘は「熟慮断行」
。

2

37

［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます

次の技術革新につなげられる︒大事すると同等の技術が社内に残って︑が︑類似の部品を内製もいたします︒

ます︒当社も部品を外製しています

大橋 それは正しい方向性だと思い

大橋 海外事業が急拡大した 年代

な工夫をされていますか︒て同じベクトルを向くためにはどん革新に加えて︑皆が価値観を共有し地域に行き届かせておられる︒技術

国籍や世代を超えて交流し︑チームワークを醸成できればと︒

いう離れ業ができるのはなぜですか︒

つつ︑一方で守るべき技術は守ると界中に開発・生産・販売拠点を広げ

術は外へ出せないと思いますが︑世北村 特に開発の肝になるような技

保持しておかねばなりません︒

な技術であるほど︑しっかり自社でコマツ全体の求心力を持とう︑となっるのかが課題となり︑日本を含めた各国間の意思疎通が十分に図れていムで動く必要性が増えてきた時期にし︑ビジネスが広がり何カ国かのチーという決意で走っていました︒しかまでは各国・各法人が個々に頑張る

年︑

創業 年目にして明文化したのが﹁コのですが︑それらを総括して受け継がれてきた信念や信条はあるたのです︒むろん会社の創業期からカーが揃っているからで︑一緒に改れは︑日本に優秀な材料︑部品メーは日本の工場でつくっています︒こ

品競争力の源であるコンポーネント

大橋 エンジンや油圧機器など︑製

9006

マツウェイ﹂なのです︒

入れて組み上げますが︑それはまさ

イラー︑タービン︑発電機などを仕北村 Ｊ パワーの発電プラントもボドバンテージを確保しています︒

要素を絶えず進化させ︑技術的なア

リードカスタマーの存在抜きに︑我々なご指摘すべてが糧になるのです︒ていただきます︒そのご意見や的確

当社の製品開発などの場にも加わっ

方を﹁リードカスタマー﹂と呼び︑の機械をよくご理解いただいている

大橋 そうです︒中身は何かという値観を再確認しておこうと︒ていくべき︑いわば古くて新しい価突き進むさなか︑コマツに継承され

北村 全社をあげてグローバル化にに使い手とつくり手の共同作業です︒の進歩はありません︒
コマツ︒２つ目は社員の 人ひとり

ンスを行き渡らせる︑経営者視点のと︑１つ目は社内にくまなくガバナ

現場で長年運転している社員の意見

大橋 コマツ発祥の地︑石川県小松

つくられたそうですね︒

研修や集会を開くための専用施設も社員をどんどん日本に呼び寄せて︑

北村 その実現に向けて︑世界中のように求めています︒

で永続的に継承すべき価値観とする層を含むすべての社員が現場や職場

ループ約１８０社に浸透させ︑経営中で技能面に非常に優れて︑コマツ

大橋 まったく一緒です︒お客様のいう信条を５つにまとめ企業理念を掲

あたり︑これだけは必ず守っていくとして築きあげてきたものを引き継ぐにむ姿勢や︑会社の先輩方が苦心惨憺

力という公益に資する事業に取り組のかと全社をあげて議論しました︒電たちはどういう流儀で仕事をしていく

ワーでも完全民営化に先んじて︑自分

北村 お話はよくわかります︒Ｊ パ

きればと考えています︒

グローバル展開を１５０以上の国や北村 お話のような大胆かつ細心のることが重要です︒営業だけでなく︑お客様がいかに発展するのかを考えサポートすることができるか︒まず︑客様の活動にあり︑そこをどれだけることです︒我々の利益の源泉はお存在になり︑選ばれ続けるようになにとってコマツがなくてはならない

ドマネジメントとは︑要は︑お客様

大橋 我々が３つ目に掲げたブラン

ほど皆によく浸透しています︒

いう共通の価値観が︑私も感心するているのかが﹁ブランド﹂に直結す

ワーがどのように電気をつくり︑送っで 差 別 化 が 難 し い︒だ か ら︑J パ

気という商品は誰がつくっても同じ

北村 なるほど︒私どもの場合︑電ています︒

ようやく定着しつつあるかなと感じことが少しずつ社員たちに浸透し︑に念頭において行動する︒そういううブランド価値を高められるかを常を意識して︑どうすればコマツとい活が豊かになること︒そのために社

大橋 突き詰めて言えば︑人々の生か︑ぜひお聞かせください︒

チベーションを保てる秘訣は何なのちが同じベクトルを向いて︑高いモ

言葉も文化も異なる何万という人たすでしょう︒グローバル企業として︑

ば︑やはり﹁人は財なり﹂になりま

北村 コマツの強みの源泉を訪ねれ情報量を同じにすれば価値観のベクトルも合うの使命です︒

れを求め続けていくことが︑Ｊパワー

力を安定的に供給していくこと︒こ率を誇っています︒人々が求める電において世界トップレベルの発電効の磯子火力発電所は︑石炭火力発電の３本 柱 と し て 全 世 界 の コ マ ツ グり方です︒これらを﹁コマツウェイ﹂

市に﹁コマツウェイ総合研修センタ﹂
げました︒Ｊパワーグループで働く社ると思っています︒例えばＪ パワー

ここだけは譲れない！ という共通の価値観が浸透しています︒

くしんさんたんを置き︑技能系︑営業系︑設計・生開発や生産の社員もお客様との接点たコミュニケーションを促す先に︑イ﹂を織り込み︑国籍や世代を超え会やグループ討論に必ず﹁コマツウェ

集まってもらいます︒そこでの講習員として﹁ここだけは譲れない！﹂とコマツのブランドマネジメントのあそして３つ目に後から加えたのが︑が目指すべき︑ものづくりのコマツ︒

1

産技術などの部門別に各国の社員に性能アップをとことん議論します︒

くみ取ってくれて︑もう一段の改良︑や要望を︑メーカー側も可能な限り

良開発を行うことで︑あらゆる機械

85

世界が１つにまとまる
求心力 ﹁コマツウェイ﹂

Ohashi Tetsuji
Kitamura Masayoshi

10
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

11

グローバル・チームワークを醸成でコマツグループ社員のグローバルな人材育成の機能を担う「コマツウェイ総合研修センタ」。

会の財としてインフラを築く必要があり︑そのサポート役として建設機械が存在するのです︒いうなれば﹁利他﹂の精神︑他人を利する心や意識が強いのではないでしょうか︒あと︑どこの国であれ︑当社の人材は皆す
ごく真面目です︒ つひとつの仕事のゴールは何か︑それをやり通すことがお客様をどう利して︑社会がどう発展するかと︑皆でよく確認し合っているという手応えはあります︒
北村 そのような真面目でよく働く

積込み場
搬送路

を導入しています︒このマイスターに認定されると５年間︑海外の現地法人も含めて技術指導や後継者育成の専従になります︒
北村 なるほど︒技能伝承を考えた
時︑発電プラントなどでデジタル化や自動化が進むほど︑現場の実地体
験として伝えづらくなることが考えどころです︒簡単なのは大きな開発
プロジェクトに︑研修込みで若手社員を放り込むことですが︑そういう機会が少なくなりました︒
大橋 我々の業界も事情は一緒です︒
特に設計や生産技術の社員はプロ
ジェクトを一通りこなすことで一人前になるので︑投資がないと人が育つチャンスも限られてしまう︒座学はあくまできっかけで︑身銭を切ってでもプロジェクトをつくって社員に経験を積ませることを心がけています︒また︑﹁コマツウェイ﹂のマネないことがある︒それは双方の情報

何でそんな話がくるのかと噛み合わら何か指示を出しても︑現地からはなく愚直に話します︒例えば本社か

ワーグループも社員の大部分が技術いく大仕事があります︒私どもＪ パに磨きをかけつつ︑次世代に伝えてコマツの真骨頂ともいうべき技術力の風通しもよくなりますね︒加えて︑

正﹂︑﹁工師﹂といった独自の職制をて い ま す︒ま た︑﹁工 師 長﹂︑﹁工 師

各工場単位などでも選抜大会を開いに日本で開催し︑それに向けて各国・

ルコマツ技能競技大会﹂を毎年 月

大橋 技能系の社員については﹁オー北村 大橋さんは海外勤務のご経験で自分の後継者候補を複数人指名し︑れており︑部長クラスでも早い段階

ジメント編では後継者の育成が謳わ

量が違うからです︒だから私は︑言職で︑ベテランから若手へ技術をど設ける一方︑伝承すべき匠の技を９

しんこっちょう

葉を尽くして説明し合い︑情報量をのように継承していくのかという課も長いと聞いています︒今︑日本発

は﹁ミドルアップ︑ミドルダウン﹂の対応もそつがない︒コマツ社内でち位置をぱっと見抜いて︑上や下へても優秀で︑各層の中での自分の立る課長︑班長といったミドル層がと常に高い︒また︑そのまとめ役であ向けて考えをまとめていく能力が非すだけでなく︑チーム全体の目標にぞれに自分のパートをきちっとこなでしょうか︒チームの構成員がそれ

強みはチームワークの良さではないか考えられませんが︑やはり日本の大橋 私はコマツをベースにしてしにはどうしたらよいとお考えですか︒

や日本人の可能性を実現させていく

停滞を余儀なくされている日本企業

独自の視点をお持ちでしょう︒昨今て︑日本型経営の長所・短所などにのグローバル企業のトップに立たれうに足る一体感が醸成されると思っきあいの中から︑お互いに信頼し合との触れ合い︑ある面では泥臭いつは聞きません︒それよりも︑人と人は日々報告が入ってくるのでここで聞きます︒売上高など︑経営の状況や悩みに直面しているかをとことん

針を伝える一方︑現地でどんな課題をするのですが︑その場で本社の方幹部が小松市に集まって３日間合宿

年︑海外現地法人の代表者と本社のギャップを埋め合わせる目的で︑毎のは好ましくありません︒そうした人間でチーム意識などに濃淡が出るを持たせる素ですね︒各国の現地法

そういうチーム意識が組織に一体感

大橋 伝わりやすくていいですね︒

おくように言っています︒

いるか﹂︑この２つを常に頭に入れて分の仕事が所属チームの役に立って

北村 ﹁世界のコマツ﹂を良き道標ととよく言いますが︑これなどは日本ます︒

ご示唆に富んだお話の数々︑本当にして︑私どもも国の内外を問わず着複数のチームの仕事が有機的にうまありがとうございました︒

北村 発電所の運転などは︑まさにく噛み合って初めて発電所が稼働し

大橋 こちらこそありがとうござい実に成長していきたいと思います︒

ます︒だから私が社員たちに言うの︵２０１５年２月 日実施︶

ました︒
として知恵を振り絞っているか﹂︑﹁自ようじゃないかと︒それには︑﹁自分

は︑とにかく皆で﹁良い仕事﹂をしチームワークの結晶みたいなもので︑

ています︒

10

型組織ならではの強みだろうと思い﹁チームをまとめ上げる力﹂は日本が一番

育てるようにしています︒

同じにするよう求めています︒
分野 技能に分けて﹁マイスター制﹂

安全

人材がコマツには集まってくるのか︑
意識改革など動機づけの部分で何か
特別なことをなさっているのか⁝⁝︒
大橋 当社だけが特別に何かしているということはないです︒ただ︑何事もオープンに議論できる風通しの良い文化があるのではないかと︒私は自分の実体験から︑情報量と価値観が同じならベクトルも合ってくると信じ（障害物発見時の自動停止）

排土場

題に直面しております︒ていて︑組織のすべての層に分け隔て

上／無人ダンプトラック運行シ
ステムでは、ダンプトラックも遠隔操作（無人）で稼働させることができる。
下／コマツが独自に開発した無人ダンプトラック運行システ
ム。GPS や障害物センサーなどを搭載した車両を遠隔運用
し、鉱山オペレーションの安全性、経済性、生産性、環境性を向上させる。

北村 情報量と価値観が揃えば社内

フリート管制1512
写真／吉田 敬Ohashi Tetsuji
Kitamura Masayoshi

チームで考え︑チームに貢献して良い仕事をしようじゃないかと︒

13

構成／内田 孝GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

13

GPS衛星

中央管制室

1

一体感の濃淡を解消しようと
各国の幹部で合宿するんです︒［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます

onini
Op i l eFonini
Op i l e
F

日本 の強み を活かす
技術・技能 の革新 と継承
ネジングコンサルタントの野中帝二氏は﹁人材の流動性が高まり︑１つの組織で長く働く績評価制度︶が進展して知識や情報を他者と人が減ったのはもちろん︑能力主義︵個人業

急速な少子高齢化の進展で︑今︑日本の就共有しない傾向が高くなったこと︑機械化や熟練者 人対若手 人
技能継承を取り巻く現状
業構造は大きく変わりつつある︒内閣府が分業化が進んで世代間のコミュニケーションの機会が減ったことも大きく影響しています︒

もちろん︑こういった現状を前に企業もた

野中 帝二
株式会社富士通総研
マネジングコンサルタント

いのが現状である︒その理由として野中氏は技能継承問題に詳しい株式会社富士通総研マ

阻む大きな要因の１つだ︒組織における技術・

また︑働き方の変化も技術・技能の継承をや作業の本質について両者が共通認識を持っことを指します︒そのためには仕事の全体像

ところ︑思ったような成果を上げられていな組織も少なくなかった︒しかし︑これまでのも話題になり︑何らかの対策を講じた企業や

誤解④ 仕組みをつくれば、後は上手くいくは捨てるべきでしょう﹂と野中氏︒

よう︒とはどのようなものだろうか︒詳しく見てみ野中氏が指摘する﹁５つの誤解﹂︵下図参照︶
引き起こしてしまいがちです﹂と指摘する︒

をしてしまい︑トラブルや効率低下の原因を解できないまま手探りでその場しのぎの作業ていないので︑実用的とはいいがたいのが実

承者︵若手︶が必要とすることが盛り込まれ伝えたいことは盛り込まれているものの︑継点でつくられているケースが多く︑伝承者の◆ 組織横断型チームによる継承

誤解② 熟練者は積極的に技術・技能継承を

職場は、技術・技能継承の取り組みを理解しサポートしてくれる

誤解① 経験を積めば誰でも技術・技能が継◆ 問合せセンターによる継承支援

情です︒また単なる作業手順書となってしまっ仕組み（技能ＤＢ、マニュアル、
動画）をつくれば、後は上手くいく

支援してくれる⇩﹁熟練者は自らが先輩に教◆「何を伝えるか・何を教わるか」承できる⇩﹁教えれば誰でも技術や技能を習若手（継承者）は、意欲的にノウハウを吸収する◆ コア技術・技能の絞り込み得できるとは限らない﹂◆ 継承サポート体制の充実

教えるべきかを理解していない﹂◆ モチベーション向上◆ 職場内で教えあう環境づくり

野中氏によると﹁業務の効率化を追求する◆ 技術・技能の「共有知」化

野中氏は﹁継承とは端的にいうと︑伝承者と継承者の判断基準や行動がほぼ同じになる

職場が増えた結果︑熟練者に若手を指導する熟練者（伝承者）は、積極的に技術・技能継承を支援してくれる◆ 継承活動の定着化

時間が取れなくなっているケースも目立ちます︒また技術や技能を伝承することで︑自分の仕事を若手に奪われてしまうのではないかという懸念から積極的に若手教育に関わりた
がらず︑むしろ知見やノウハウを秘匿しがちなケースもあります﹂という︒
誤解③ 若手は意欲的にノウハウを吸収する⇩﹁若手は﹃何を継承すべきか﹄を理解していないケースが多く︑必ずしもノウハウ吸収へのモチベーションが高いとはいえない﹂﹁こういった若手の多くは︑自分の将来像を描けていません︒そのため今の自分に足りないものを見極めることができないのです︒さらに今の若手は﹃教えられて当然﹄という感◆ 組織に必要な「知の見極め」て肝心のノウハウが記載されていなかったり︑

0

経験を積めば誰でも技術･技能継承できる（教えれば習得できる）

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4
5

覚の人が多い︒若手に仕事を与えれば意欲的に技術や技能を学ぼうとするという思い込み［技術・技能継承における5つの誤解］

解決案えられた経験が乏しいために若手に何をどう技術・技能継承を阻む﹁５つの誤解﹂組織にありがちな﹁５つの誤解﹂を挙げる︒

10⇩﹁マニュアルが陳腐化・形骸化してしまい︑

20,000

た上で働くことが必要とされます︒しかし事20

上手く活用できていないケースがほとんど﹂

40,000

前学習が行われるケースは少なく︑若手︵継［生産年齢人口の減少と高齢者比率の増加］
野中氏によると﹁マニュアルは伝承者の視ゆる﹁２００７年問題﹂としてマスコミ等で

0年

２０１２年に発表した試算によると︑日本の生産年齢人口︵ 〜 歳の人口︶は︑今後
こういった働き方の変化は作業の現場に関心ない﹄︑﹃考えない﹄
︑﹃歩かない﹄︶の蔓延をを抱かない︑いわゆる﹃三ナイ主義﹄︵※１︵︶﹃見

歳 の 中 高 年﹂の 労 働 者 比 率 が︑2010 年
人の技術や技能を若手１人が継承しなくてはならない状況に陥っているのである︒さらだ手をこまねいていたわけではない︒特に団生し︑退職者の技術・技能の喪失や海外流出

塊の世代が定年退職を迎えた 年には︑いわに年間 万人といわれる定年退職者が毎年誕繋がっているのです﹂と指摘する︒

招き︑ヒューマンエラーによる事故の頻発に対５であった﹁ 〜 歳の若手﹂対﹁ 〜

年で半減するという︒また高度成長期には１

50
65

30
生産年齢
人口
60,0001には１対 まで拡大している︒つまり熟練者

30

年
年
年
年

64

29

承者︶は熟練者︵伝承者︶の動きを正確に理も懸念されている︒

07

年

15

15

「5つの誤解を理解した上で、解決策を練ることが大事」と語る野中氏。

14
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

15

40

80,000

₁₀

10

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5
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5
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200 201 201 202 203 204 205 206

年

10

高齢者
比率
（％）

高齢者比率
生産年齢
人口
（千人）

Opinion ion
inFile OpFile
Opinion ion ［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます
inFile OpFile

出典：「年齢区分別将来人口推計」平成 24 年版 『高齢社会白書』内閣府より※1 三ナイ主義

畑村洋太郎著『畑村式「わかる」技術』（2005 年、
講談社現代新書）からの引用。

onini
Op i l e
F

トラブル発生時の対策についても言及されて付加価値の創造に専念し組織の競争力強化に力で技能者はさらに技能を磨き︑品質向上や気づきを共有し﹃職場で教え合う環境﹄を醸成︑堂に会して現場での失敗や経験を振り返って

熟練者の対話を促すために調整役として客観

いないことがよくあります﹂
２つ目は技術・技能継承を﹁人材育成﹂で的な立場の第三者を交えるとよいでしょう﹂

ノウハウを蓄積するのです︒その際︑若手と理解しサポートしてくれる⇩﹁中長期計画なはなく︑事業継承の一環としてとらえること︒
そして３つ目が︑最も重要なポイント﹁コ

貢献することができるのです﹂

どで技術・技能継承を掲げる企業は多いが︑﹁技術・技能の継承を通常業務の一部と位置

誤解⑤ 職場は技術・技能継承の取り組みを実際にサポートが行われているケースは少なとが継承よりも優先されがちです︒また︑分﹁当然ながら目先に抱える業務を処理するこい﹂のは︑現実的ではありません︒事業や経営に﹁熟練者の持つ技術や技能をすべて継承する

ア技術の見極め﹂だ︒

では一体︑どのような解決策をとれば︑組織内の技術・技能継承をスムーズに進めることができるのだろうか︒野中氏が提案するポ
イントは以下の３つだ︒まず１つ目は﹁技術﹂

われています︒ただし技能を技術化︵誰でもしく個人の能力に依存した技能的な作業とい技術的作業で︑残り２〜３割は形式知化が難﹁属人的作業の７〜８割は形式知化が可能な※ ︶を開催するのも良い方法です︒若手・ニケーションを図るために振り返り会︵AAR

チベーションアップに繋がります︒またコミュ上で実践することが︑熟練者・若手双方のモづけ︑具体的な計画を立案し体制を確立したと﹁技能﹂を分けて考えること︒

できるように自動化・標準化︶すれば継承に等の新興国で行われている組合せ型生産︵部てきました︒しかし︑この方式は近年アジア

かかる負担を減らすことができます︒その余的な側面を伸ばすことこそが︑実は日本企業揶揄されることの多かった日本のガラパゴス

熟練者にかかわらず作業に関係する全員が一について次のように主張する︒

その上で野中氏は日本企業のポテンシャルの生き残る道ではないかと考えています﹂

べてコストが高く︑人材マネジメントが複雑な上︑製造やモデルチェンジ

事業への影響度

写真／竹見脩吾

株式会社富士通総研 産業・エネルギー事業部 マネジングコン
サルタント。電機メーカーにて、電子交換装置の生産技術・間接購買・設備管理等の実務を経験。その後、電機メーカー系コンサルティング会社、大手システムインテグレータを経て、2004 年に富士通総研に入社。イノベーション推進室にて、
富士通株式会社向けの営業革新や業務革新に従事。2005
年 月より産業事業部において、製造業における経営革新や業
務革新、技術・技能伝承に関するコンサルタントとして活動、

野中帝二︵のなか・ていじ︶

取材・文／相山華子

すます高まっていくことでしょう﹂とができれば︑日本企業のポテンシャルはま一丸となって技術・技能の継承に取り組むこをつくり出すのか﹄を念頭において︑チーム

単に﹃いかに伝えるか﹄ではなく﹃新しい何術改革を起こすための土台となるはずです︒

ことが技術・技能の確実な継承︑さらには技共有し︑教え合う環境をもう一度つくり出す

力主義に偏り過ぎず︑若手・熟練者が情報を﹃教え合う職場﹄の復活です︒個人主義や能られているのは︑日本の高度成長期を支えた

また製造業だけでなくあらゆる組織に求めはずです︒

たコア技術の継承に取り組む余裕も生まれる

ジの効率を上げれば︑ブラックボックス化し型的に実施するのです︒製造やモデルチェン

計・試作・生産準備等を行い︑製造は組合せ

デジタル化された仮想空間上で企画構想・設ジタル型生産﹄に変換する必要があります︒

を活用し︑現在の﹃擦合せ型生産﹄から﹃デ﹁製造業については︑ICT︵情報通信技術︶

み合わせて製品化する﹃擦合せ型生産﹄を行っを独自に設計し︑互いに微調整をしながら組﹁従来︑日本の製造業では部品やモジュール

ると指摘する︒

日本企業のポテンシャルを高めるカギでもあ野中氏はこの﹁コア技術の見極め﹂こそがみで検討することが求められます﹂

何をどのような形で継承すべきかを組織ぐるの利益にとらわれず長期的な視野に立って︑いるというケースがほとんどでしょう︒目先が︑帰還時にはすでに開発者全員が退職して年を要する惑星探査機などを開発しています

ば航空宇宙業界では地球に帰還するのに数十過ごしがちなのが先端技術の継承です︒例えの対応も考慮する必要があります︒意外と見

ちろん︑今後起こる可能性のある企業統合へです︒生産年齢人口の減少を意識するのはも持ち︑様々な切り口で検討をすることが大切

目先の利益だけにとらわれず長期的な視野を必要があります︵左ページの図参照︶
︒単に影響を及ぼす技術を見極め︑優先評価をする

出し︑解決策をさぐることを提案している︒の有無を職場全体で確認した上で問題点を見の第一歩として︑野中氏はこれら５つの誤解技術・技能の継承をスムーズに進めるためています﹂と野中氏は指摘する︒

機会が減り︑継承が行われにくい職場も増え業化を推進した結果︑コミュニケーションの「コア技術の見極め」こそが日本企業のポテンシャルを高めるカギだ。

高作業発生頻度の効率も悪いため︑日本企業の国際競争力の低下の一因となっています︒
一方︑アメリカのアップル
社などは︑コア技術のみをブ
ラックボックス化し︑その他の単純な作業は人件費の安い新興国で組合せ型生産を行うことによって︑コストを抑えると同時に企業の強みを維持しています︒日本企業も自社のコア技術の見極めに取り組
めば︑競争力と効率アップを実現しさらなる成長を遂げる
ことは十分に可能です﹂
では日本企業の強みとは何か︒﹁それはやはり﹃こだわり文化﹄ではないでしょうか︒品

F

F
E

低

若手のスキル（継承者）

重要

現状維持 E

B
A

C

D

A

B

せて製品化する方式︑水平分業モデル︶に比品やモジュールを外部から調達し︑組み合わ

2

2 1
4 3
A

高

熟練者のスキル
（伝承者）

最優先

優先
B

D
E

F
C

質へのこだわりはもちろん︑サービスへのこだわりもあります︒当たり前のことをこだわって行うことができるのが日本企業の強み︒これまでは［次世代へ残すべき技術の見極め］

現在に至る。

16
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

1710﹁コア技術﹂の見極めと継承が日本のポテンシャルにOpinion ion ［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます
inFile OpFile※2 AAR

After Action Review の略。米国陸軍が考案した「振り返り方式」で、現在多くの企業で活用されている。

onini
Op i l eFonini
Op i l e
F

1992年

バルセロナ

5位

1968年

メキシコシティ

銀

1996年

アトランタ

9位

1972年

ミュンヘン

銀

2000年

シドニー

最終予選
敗退

1976年

モントリオール

金

2004年

アテネ

5位

1980年

モスクワ

不参加

2008年

北京

5位

1984年

ロサンゼルス

銅

2012年

ロンドン

銅

1988年

ソウル

4位

2016年 リオデジャネイロ

ダル獲得につながる﹂といっロンドンオリンピックでのメ数値に近づくことができればは﹁１人ひとりの選手が目標ている︒例えば︑設定レベル

びに達成度を記録して管理し目標数値を設定し︑試合のた

ど多岐にわたる項目と局面でやブロック ︵※５︶の成功率な

果 率︑サ ー ブ レ シ ー ブ ︵※４︶スパイク ︵※３︶の決定率・効ム全体の達成目標を数値化︒

ことをしていてもダメだ︒それに気付いてか眞鍋監督︒日本が世界で勝つには海外と同じから繰り出されるパワーの差も歴然です﹂とで海外の選手には太刀打ちできません︒長身﹁日本人は︑身長や腕の長さといった体格面は最下位だった︒

低く︑ロンドンオリンピック出場 チームで占める︒一方︑日本の選手は平均１７７㎝ と１９１・５㎝ を筆頭に１８０㎝ 以上が大半をそれに対し海外の選手の平均身長はロシアのトの高さは２m ㎝ ︵男子は２m ㎝ ︶だが︑るものは身長の違い︒女子バレーボールのネッの世界のバレーボール事情にある︒その最た眞鍋監督がデータにこだわる理由は︑今日たもので︑実際それは現実に

らは﹁高さ﹂にこだわるのではなく︑もとも感を示したそうだ︒自身のパ﹁例えば結束力︒これは海外でもいわれるこ

オリジナリティーとは何か？

との日本人の特性に目を向け︑自国チームのフォーマンスを数字で一括りとで︑日本はまとまりのいいチームと評価さただ数値の導入は初めからに評価されたくないという思れています︒特に女性は一度団結すると計りオリジナリティーを伸ばしていこうと考えた︒

いがあるためだ︒ところが︑知れないパワーを発揮しますね︒これまで一歓迎されたわけではなく︑そ数値によって技術レベルや課題が可視化され︑度も勝ったことのない相手に勝ったり︑まさでは︑眞鍋監督の言う日本人の特性とは︑努力目標が明確になることがわかると︑選手かの大逆転を見せたりするのも男子よりも女れどころか多くの選手が抵抗

人ひとりのモチベーションが上がり︑内容の濃い練習をするようになった︒それに伴い子のほうが多いのです︒仲間に対する思いや※4 サーブレシーブ※3 スパイク※2 セッター※１ 世界選手権
文字どおり、相手チームの打ったサーブを受ける守備技術の1つ。

セッターの上げるトスに合わせて助走し、高い位置から相手コートにボールを打ち込む攻撃技術の1つ。
「アタック」とも呼ばれる。

バレーボールのポジションの1つで、トスを上げる選手。ボールの下に素早くもぐりこめる敏捷性と試合全体を見わたす大局観、冷静さやリーダーシップなどが求められる。

国際バレーボール連盟（FIVB）主催の 4 年に 1 回の世界大会。オリンピック、ワールドカップと並ぶバレーボールの3大大会の1つで、通称「世界バレー」とも呼ばれる。

眞鍋 政義

金

りもあります︒器用さや緻密さでも日本人は

1

チーム力もアップしていった︒※5 ブロック

相手チームのスパイクをネット際で止める守備技術の1つ。1～3人の選手が跳ぶ1～3枚ブロックがあり、タイミングや位置にもバリエーションがある。

全日本女子バレーボールチーム監督

東京

非常識を常識に変える

ならない︒

1964年

た緻密な数値を︑競技技術の向上と戦術に巧みに活用するからだ︒試合中にタブレット端
末を携帯するのも︑刻一刻と変わるデータを

ト端末を片手に戦う闘将にはなかなかお目に﹁一旦試合が始まってしまえば︑監督にできばれるスタッフが自国と他国チームの膨大な成績

データとコミュニケーションで能力と意欲を最大限引き出す

データで目標を数値化
達成度を明確にする

かかれないだろう︒リアルタイムデータを駆ることは限られていて︑タイムアウトを取る

リアルタイムで把握し指示を出すためにほか使し対戦チームを翻弄するその人こそ︑全日
こと︑メンバーチェンジをすること︑セッター

白熱のスポーツシーンにおいて︑タブレッ

本女子バレーボール復活の請負人︑眞鍋政義︵※２︶に作戦のサインを出すことぐらいです︒

それら１つひとつを素早く的確に判断し指示監督だ︒２００８年暮れの全日本監督就任以
降︑ 年 月の世界選手権 ︵※１︶で銅メダル
するには︑ゲームから目を離さず手元でデータが見られるタブレット端末は大きな武器にを獲得︒斜陽にあった日本の女子バレーに年ぶりの快挙をもたらし︑一躍脚光を浴びた︒
なります﹂
データとはすなわち︑試合に勝つ確率を上

さらに 年 月のロンドンオリンピックでも大会 年ぶりの銅メダル︒宿敵韓国とのげるための数値の裏付け︒裏付けはできるだ

次々に結果を出す眞鍋監督の戦法はしばしデータをこと細かに記録している︒その精密

け精密でなければならない︒アナリストと呼ば﹁データバレー﹂
︑﹁ＩＤバレー﹂などと呼な数値にどれだけこだわって日々の積み重ね?

開催地

復活の鍵を握るのは日本のオリジナリティー［全日本女子バレーボールチームのオリンピックでの成績］

なった︒

そこで全日本女子ではチーる︒違いになると眞鍋監督は考えができるかが︑実戦で大きなばれる︒膨大なデータを集めて精査・解析し優れた手腕を広く世に知らしめた︒

位決定戦を制するとともに︑指揮官としての

3

18
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring

19

8

いと話す。

開催年

43

11

28 12

たもの。データ好きはセッターだったことと無縁ではな

成績

12

32

10

ムのアナリストから勧められ

開催地

24

7
タブレット端末の導入はチー

開催年

Opinion ion
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Opinion ion ［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます
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onini
Op i l e
F

勝っているし︑あとは忍耐力︒根気強く目標に向かう姿勢は日本の選手に共通する素晴らしい点です﹂

非常識を常識に変えオリンピックでメダルを発力に︑思いやりはチームワークに︑器用さは現在４位︒１位米国︑２位ブラジル︑３位の最新発表によると︑日本の世界ランキング

Ｆ ＩＶ Ｂ︵国 際 バ レ ー ボ ー ル 連 盟︶︵※７︶や緻密さは競技技術の向上や戦術の実践に役中国といった顔ぶれだ︵２０１４年 月 日

バレーボールにおける結束力は試合での爆立つ︒忍耐力も技術を磨く上で欠かせない要素であるし︑逆境や土壇場での精神力にもつながる︒
他方︑負の特性もある︒日本人はとかく受け身になりがちで︑自主性を持って行動した
り発言したりするのが苦手だ︒全日本女子チー
ムでもミーティングで発言をするのを嫌がる
選手が多かったというが︑眞鍋監督が発言を促し︑ことあるごとにコミュニケーションの大切さを説いた末︑自分の意見を積極的に言うようになったという︒

付︶︒無論︑日本の４位は本意ではない︒

達成目標を明確にするための「見える化」

日本が世界を超えるための「武器」

時代を築いた︒だが 年ロサンゼルスオリン

オリジナリティー

ボールが再び世界の頂点を目指すにあたり︑

かつて世界を席巻した日本の女子バレーの 魔 女﹂︵※９︶と 恐 れ ら れ た︒そ れか ら２大を下して金メダルを獲得し︑世界から﹁東洋

１９６４年東京オリンピック ︵※８︶で旧ソ連
標は何だね？﹄と尋ねられ︑﹃４年後のロンド

いらした故・松平康隆さん︵※ ︶に︑﹃君の目﹁当時︑日本バレーボール協会の名誉顧問でナンバーワンを目標に掲げた︒実際ディグでルオリンピックで再び金メダルを獲得︑黄金オールラウンドプレーヤーです︒だからこそす﹄とお答えしたら︑本気で怒られましてね

ることができたら可能かもしれないとも言っンスはどうか︒海外勢のような破壊力のあるでは︑優れたディフェンスに対し︑オフェ

功はデータの活用なくしてあり得ません﹂

リッド６は向いていると思いますし︑その成何通りも掛け合わせすることができるハイブ

試合の状況に応じて攻撃・守備のシステムをていただき︑大きなヒントになりました﹂
スパイクやブロックではなく︑コースを打ちは世界トップの成績を誇る︒

以来︑眞鍋監督のモットーは﹁非常識を常分けられる精密なスパイク︑組織的な動きで強化中の新戦術﹁ハイブリッド６﹂も１人の眞鍋政義︵まなべ・まさよし︶の最も輝きあるメダルだ︒
取材・文 高= 樹ミナ

目指すはかつて日本が手にしたオリンピック

日〜９月６日・日本︶に臨む眞鍋ジャパン︒

場権をかけて今夏のワールドカップ︵８月年リオデジャネイロオリンピック ︵※ ︶の出

４月には新メンバーが発表され︑２０１６は出せません﹂シャーのかかるオリンピックの大舞台で結果だという使命感︒それがなければ大きなプレッ

負う覚悟﹄を持って︑絶対に世界一を獲るののは選手です︒日本代表として﹃日の丸を背

監督はモチベーターでしかありません︒やる

くありません︒最後はやはり強い気持ちです︒﹁いいえ︑データだけで勝てるほど世界は甘

データは万能ですか？

悪な質問をぶつけてみた︒

そう自信をたぎらせる指揮官に︑やや意地識に変える﹂
︒日本人のオリジナリティーをJVA承認2015-03-008

身長差をカバーするブロックなど︑ここにも例えば選手選考︒長身とパワー全盛期の現代にあって︑日本も全国から長身の選手を集め
攻撃力のあるチームづ
くりをしようというのが常識的な考え方だが︑
眞 鍋 監 督 は﹁バ レ ー
ボールでは敵陣の床にボールを落とせば点が入りますが︑逆に自陣の床にボールを落とさなければ点を取られないわけです︒であればレシーブのいいチームづくりをしたほうが現レシーブは﹁東洋の魔女﹂の時代から日本選手が本来のポジション以外に二役も三役も12

日本人の﹁器用さ﹂を生かしている︒現在︑のお家芸といわれてきた︒そこで眞鍋監督はこなす器用さが求められる︒既成概念を打ち

22

111963 年 月 日生まれ。兵庫県姫路市出身。大阪商業大
学附属高校でインターハイ優勝、ジュニア代表を経て、大阪商
業大学ではユニーバーシアード優勝。1985 年に日本代表入りを果たす。新日鉄で新人王を獲得し、1988 年ソウル
オリンピック出場。日本を代表するセッターとして活躍した。
現役引退後は 2005 年に久光製薬スプリングス監督に就任。
女子バレーボールで采配を振るい、2008 年 月からは全日本女子バレーボールチーム監督を務める。2012 年ロンドンオリンピックでの銅メダル獲得は、 大会オリンピックの6

メダルから遠ざかっていた日本に悲願成就をもたらした。

21

実的です﹂という︒

レシーブ部門で世界一になることに日本のオ破り︑非常識を常識に変える眞鍋ジャパンの真骨頂といえるだろう︒

リジナリティーを見出し︑﹁サーブレシーブ﹂
︑

﹁サーブ﹂
︑
﹁ディグ︵スパイクレシーブ︶﹂の﹁私たちのチームに大砲はいません︒全員が8

緻密なデータ活用の一方、試合に勝つにはパッションも必要。勝利に執着し、リスクを恐れず新たな挑戦を続けるのが眞鍋流だ。

追求するという発想もここに着想を得ている︒

もし非常識を常識にできる練習や戦術を考え︵笑︶︒それほど甘くないぞという意味ですが︑鋭い視点といえるだろう︒

ンオリンピックでメダルを取りたいと思いまがある︒

監督就任が決まった時の印象的なエピソード年北京オリンピック後のことだった︒全日本

はバレーボール界全体に閉塞感漂う２００８

眞鍋監督が全日本チームの監督に就任したのピックの銅メダルを最後に長い低迷期へと突入︒

84

また︑日本人は良いアイデアを取り込むのはうまいのに︑発展させる段階で盲目的になる傾向があるとも指摘する︒自著の中でもその点に触れており︑﹁バレーボールも世界標
準戦術を熟知し︑それをベースに日本のオリジナリティーを上乗せする形にしなくては︑
世界から取り残される可能性がある﹂︵﹃﹁精［眞鍋流バレーボールとは］会連続の銀メダルを挟み︑ 年モントリオー

周知のとおり︑日本の女子バレーボールは13

日本人に対する眞鍋監督のこのような認識は密力﹂〜日本再生のヒント〜﹄︵※６︶より抜粋︶

データ10との見解を述べている︒

10※11 2016年リオデジャネイロオリンピック※10 松平康隆※9 東洋の魔女※8 1964年東京オリンピック※7 FIVB（国際バレーボール連盟）※6『「精密力」～日本再生のヒント～』
ブラジル・リオデジャネイロで開催される第 31 回
夏季競技大会。新種目にゴルフ、7人制ラグビーを加えた28競技306種目で行われる予定。

元全日本男子バレーボールチーム監督。1968年メ
キシコオリンピックで銀メダル、1972年ミュンヘ
ンオリンピックで金メダルを獲得した。日本バレー
ボール協会名誉顧問。2011年逝去。

1960年代に活躍した日紡貝塚女子バレーボールチー
ム主体の全日本女子チームにつけられたニックネー
ム。鬼監督として知られる故・大松博文の指揮のもと金メダルを獲得した。

昭和 39 年 10 月 10～24 日に開催された第 18 回夏季競技大会。日本はもとよりアジア初のオリンピッ
クとなった。94の国と地域が参加。

“Fédération Internationale de Volleyball”の略。
スイス・ローザンヌに本部を置く国際競技連盟の一つとして1947年4月に創設された。現在、220の国と地域が加盟する。

眞鍋政義監督がロンドン五輪に向けて書いた書籍。
全日本女子バレーに 32 年ぶりのメダルをもたらしたのは、「根性」でなく「精密力」だとする。2011年、
主婦の友社刊。

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76

強化を図るとともに︑﹁失点の少なさ﹂でもOpinion ion ［特集］日本のポテンシャルを呼び覚ます
inFile OpFile

歴史と革新が出会う
雪の町を歩く

〜福島県会津若松市・下郷町と下郷発電所を訪ねて〜

福 島 県 の 南 会 津 郡 下 郷 町 に 、Ｊ パ ワ ー の 下 郷 発 電 所 があ る 。 町 の 周 囲 に は １ ０ ０ ０m 級 の 山 が 連 な り 、中 央に は 大 川 が 流 れ る 。 歴 史 を 感 じ る 風 景 や 、新 た な ビ ジ
大橋 愛﹃ホイッスル﹄など。京都在住。

書 に﹃ 海 路 ﹄﹃ ト ライアウ ト ﹄ら届 く 命 ﹄（実業之日本社）。著

根﹄でデビュー。最新作は﹃闇か２００９ 年﹃ いつま で も 白 い 羽学。帰国後、看護師資格を取得。

て 勤 務 し た 後、タンザニアに 留報 知 新 聞 社にスポ ーツ 記 者 と し藤岡 陽子 ふじおか ようこ

藤岡陽子／写真家

ネスに挑む企業を訪ねて、雪の町を歩いた。
作家

車 窓から 見える
磐 梯 山 と 雪 景 色

東京駅を出発し、 東北新幹線とＪ Ｒ磐 越 西 線 を 乗 り 継 ぎ 、 ２時 間ほど経ったころだろうか。乗客の数名がカメラを 手に、 窓の側に集まってきた。みんな、何をしているのだろう？
私 も 真 似 をして 乗 車 口の 前に 立
ち、窓の外に目を向けると、雪原の向こうに美しい山がそびえ立つのが見える。あれが、会津の磐梯山──。
いつの間にか外の景色は白一色。田に も 農 道に もこんも り と 雪が積 もり、山々も樹木も、白く煙っていた。
会 津 若 松駅で列 車を 降 り、 市 内にある若松城に着いたのは、ちょう
ど 昼 過 ぎ。 室 町 時 代に 建て ら れ、再築を繰り返してきたこの城は、幕末、 戊 辰 戦 争での 猛 攻に も 耐 え、
難 攻 不 落の 名 城 として 世に 知 られる。明治政府の命によって取り壊されたものの、１９６５年に今の姿に再建された。
何はともあれ天守閣に上ってみると、晴れやかな青空の下に、会津若松の市街地が見渡せる。地元の人や観光客に愛され続ける磐梯山も遠目に見られ、全身に力が満ちてくる。
城 内に 植えられた 松の 木に、 不思議な細工がされているので、地元の方にいったい何かと訊ねてみると、「あれはね、 雪吊りですよ」 と返ってきた。木の枝を支柱から縄で吊り上げることによって、雪折れを防ぐのだという。
ポタポタという滴の音に空を見上げれば、 屋 根 瓦や 樹 木を 覆 う 雪が日に照らされ、溶け出していた。
囲 炉 裏で安らぐ
茅 葺 き 屋 根の 駅
若 松 城を 後にして向かった 先は、
下 郷 町に位 置する会 津 鉄 道 「 湯 野
上温泉駅」。
この駅舎は日本で唯一の茅葺き屋根になっていて、中に入ってみると古民家の素朴さに包まれる。古めかしい板 張 りの 小 上が りに、 囲 炉 裏。
木製の書棚には、訪れた乗客がゆっ

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磐梯山

猪苗代湖
会津若松市

福島県

下郷発電所

下郷町

豪雪の中、静かにたたずむ大内ダム

くりとくつろげるよう、本がたくさん並んでいた。
「囲炉裏に火を入れましょうか」と炭に火をうつしてくださったのは 駅 長の玉 川 栄 子さん。 結 婚 前は下郷発電所の建設時代に働いていたという偶然に、笑みがこぼれた。
駅舎の隣には源泉かけ流しの足湯もあって、雪を眺めながらほっこり、
しばし疲れを癒す。
大 内 宿 で 江 戸へ
タイムスリップ
大 内 宿は、 江 戸 時 代の姿をそのままに残す宿場町で、一歩踏み入るごとに、時の流れが巻き戻される。
参 勤 交 代が盛んだった江 戸 時 代、
この付近は、若松城と日光今市を結ぶ会津西街道と呼ばれていたらしい。
軒 並ぶ民 家はどれも、 茅 葺きの 屋 根 を 持つ寄 棟 造 り。 玄 関 先には葦で編まれたすだれがかかる。縁
側が街道沿いに張り出しているのは、殿様や家来を座敷に上がらせ、休んで頂くためだという。
「 私 らが子 供の 頃はね、 国 道から６㎞も離れているこの集落は、時代から取り残された場所だったんですよ」 と大内宿観光協会の田沼文彦

会 長は 過 去を 振 り 返る。 だが 「 取り残された」ことが好転し、いつしか江戸時代の面影が手つかずのまま
年 ）。

残る宿場町として知られ始めた。
そして１９８１年 （ 昭 和

ローカル鉄道。

湯野上温泉駅に隣接する足湯。

1
2
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国から 「重要伝統的建造物群保存
地 区 」 の指 定を 受けてからは、 南
会津随一の観光名所として多くの観光客が訪れるようになった。
雪の中に見る茅葺き屋根の連なり
は、自分の居場所を忘れるほどに幻想的で、４００年もの歳月、この集落を守り継いだ人々の想いが息づく。
全 長 ２ ０ ０ｍ の「 塔 」の 断 崖 絶 壁
下郷町を流れる大川沿いの景勝地「塔のへつり」にも足を延ばした。へ
つりとは、この地方の方言で、断崖絶壁という意味を持つらしい。たしかにこの渓谷には、 つひとつが塔の飯盛山に建つ「会津さ若松城内の案内係の方々。武将の姿で訪れた人

会津鉄

会津鉄道芦

甘酸っぱい柿の漬物。

昔名物の高遠そば。ネギを箸代わ

ざえ堂」。堂内が２重螺旋の通路になっている珍しいを楽しませてくれる。
構造の仏堂。
りにして頂く。

ながらの硬券切符と改札ばさみ。

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道 は、自 然 豊 かな 会 津 地 方 を 走る第 三 セ ク タ ーのノ牧温泉駅を守る初代猫駅長「ばす」。

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会津若松市内にある若松城。地元では鶴ヶ城とも呼ばれる
会津鉄道会津線の湯野上温泉駅舎内
江戸時代の宿場町が残る大内宿

行止め。残念なような、ほっとしたとができるらしいが、積雪のせいか通断崖側を歩くと、岩の内部を見るこ

ウム含有量を意図的に減らし、カリ

ずに食べられる」
、
「長持ち」
、
「カリ

培されていて、その特徴には「洗わ

現 在この施 設ではレタスが水 耕 栽

リーンルームというのは、天井が何層ような……。岩の軟らかな部分が長ウムの摂取量を制限されている腎臓ような形をした奇岩が全長２００m

い歳月をかけて浸食、風化し、不思病の方に食べてもらえる」、「苦味がものフィルターに覆われた施設。ゴミ議な形をおりなす姿が、この世の営ない」などがある。さらに、温度や湿 度、 肥 料の調 節など、 本 来は 農
家の方が手仕事で行うところをコン
ピューターで自動管理するといった先

半導体を製造するために設立された社の 会 津 若 松 工 場。 １９ ６７ 年に士通ホーム＆オフィスサービス株式会

たちの試みが、 次の世 代の人々の、方の仕 事 量は 軽 減されます。 自 分「 先 端 技 術を 使 うことで、 農 家のの新しい在り方も提示している。

端 技 術を 取 り 入れることで、 農 業

工場だが、２０１３年からは植物工
農 業に 取 り 組む 意 欲に 繋がれば と見 学後に頂いた柔らかな甘いレタ

場として新展開し、野菜をつくり始「２００８年に起こったリーマンショッ
スには、林所長をはじめとする先端願っています」クの影響で、半導体の工場としては

国語を勉強しないとね」

林所長から

店主の星一榮

なのだと。

一杯生きた今日が、つくっていくもの

長い歳月が持つ重みと凄味は、精のなのだと、この旅は教えてくれた。

の新しい挑戦を積み上げてできるもめの努力があり──。歴史は、日々苦境があり、それを乗り越えるた

たのは、1985 年頃のことだ。

とともに再び本業に光が当たり始め

苦 境を 乗 り 越え、 町 興しの流れ

け油やナイトクリームをつくってね」

立てていた時期もあります。びんつ

る頃までは、化粧品を売って生計を品だと言われましてね。昭和が終わ「 戦 争 中は 絵ろ うそく なんて贅 沢と星さん。

ただ、この老舗にも危機はあったて手作業です」 と星さんは語る。

うちの誇り。型取りも絵付けもすべいう 材料にこだわっているところが、にするところもあ り、「はぜろうと

他 店ではパラフィン（ 石 油 ） を 原 料「はぜの実」からろうを取っているが、原料にしていた。現在は漆に代わり

うそくは漆の実から抽出するろうを会津は古くから漆が豊富で、絵ろ榮さんは９代目となる。

さかのぼり、 現在の店主である星一

創 業は１７７２年、 江 戸 時 代にを製造販売する老舗である。

若 松 市 内の七日 町で、 絵ろ うそく「ほしばん絵ろうそく 店 」 は 会 津

絵ろうそく 復 活

戦 争 を 乗 り 越え

農業事業部の挑戦が詰まっていた。

名「キレイヤサイ」として店頭に並ぶ。
種類。

ろうそくの絵付けは、

ばん絵ろうそく店」の絵ろうそく。絵柄は「ほしでき上がったレタスは商品

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さん。
「海外のお客さんも来てくださいますから、外本ずつ丁寧に手作業で行われる。

どの花の色も鮮やか。
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説明を受ける筆者。

れ、 人の従業員で管理している。

工場の敷地は２０００㎡あるが、先端技術を取り入

植 物工場で水 耕 栽 培 される低 カリ ウムレタス。

林 雄一所 長の 説 明に よる と、 クなったんです」加価値のある野菜』 をつくることにつくれないかと 案を 出し 合い、『 付クリーンルームで、何か新しいものが半導体を製造するのに使用していた成り立たなくなりました。そこで、めたそうだ。

見学させていただいた施設は、富野 菜づくりに転 換

半 導 体の工 場がみそのものにも感じられる。

にも及び、断崖を生み出していた。

大川沿いに見られる塔のへつりがなく、無菌環境をつくれるという。

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かなり揺れそうな吊り橋を渡って、

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下郷発電所

所在地：福島県南会津郡下郷町
発電所出力：100 万 kW
運転開始：1988 年 4 月

電 気 を「 貯 め る 」揚 水 発 電 で需要状況に応じて対応

Ｊパワー下 郷 発 電 所は、 大 内 調
節 池 を 「 上 池 」 に、 大 川 貯 水 池（国土交通省所管） を 「下池」 とする揚水発電所だ。
揚 水 発 電の特 徴は、 電 力の使 用が少ない深夜帯に下池の水を上池にくみあげ、電力の使用が増す昼の時
間帯に上池から下池に水を流すというところ。 下 郷 発 電 所では 上 池と下池の落差は ３８７m ある。
発 電 所 内には ４台の 発 電 機が設置されていて、３ 〜５ 分ほどで立ち上がり ４台 すべてを 稼 働させると、
１００万 に達するそうだ。
「発電の開始から僅かな時間でフルに出力できるので、電力の需要状況に臨機応変に対応できます」
発 電 所 内 を 案 内してく ださるのは、 芳 賀 浩一所 長。 常 日 頃 か ら、
「最大出力が１００万 である大規模な水力発電所の保守 ・ 運転を行うことの責任を感じています。需要に対して迅速に対応できるよう準備しています」 と常に緊張感を持っているという。
発電所には展示館が併設されていて、発電の仕組みや、ダムの構造を学ぶこともできる。私はここで大内ダムの型 式 「ロックフィル」について教えていただいた。ロックフィルとは、ダムの材料にコンクリートではなく、

入

発電所入口
送電

発電機をコントロールする制御盤。

芳賀浩一所長と筆者。

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岩 石や土 砂を 使 用する方 法。 利 点としてはコンクリートの打設が難しい
場所でも築造できること、ダム付近の各 種 岩 石 材料が利 用できるので、材料に合わせて自由な設計ができること、などがある。
他にも展示館には水力発電やダムに 関わる 展 示がた くさんあ り、 芳
賀 所 長と一緒に一周するだけで、 ず
いぶんと知 識が増えたような気がした。この 展 示 館は 小 学 生の 学 習 ・
遠 足コースにもなっていると伺ったので、 未 来 の 理 系 男 子 、 理 系 女 子
を、 発 電 所ぐるみでぜひ、 育てていた だきた く 願 う 。

世界で初めて 万斜坑部の導水路を掘ったＴＢＭ（トンネルボーリ

屋外開閉所。

線と地下発電所を結んで電気のやりとりをしている

発電機は所内に４台設置されている。

のトンネル。

いるかがわかるようになっている。

構管理盤。誰が作業点検などで地下発電所に入ってボルトの電圧で送電を行うケーブルを採用。

ングマシーン）のカッター。

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発電機の内部に入り説明を受ける
取材日：2015 年 1月26 〜 28 日

持 続可 能な 暮らし方とは？

身 近に 実 践で き る ︑
タ ー ト。「 自 分 に は ム リ ！」、ら は テ ー ブル ご とに 対 話 をス

「週末だけ真似したい」など様々

い、 食 は 田んぼ や 畑 を 耕 し 自 作

タ ーを 手 づく り し たいと 羊 を 飼から山 梨 県 都 留 市に移 住。セー

かったし、 社 会 人 や 学 生 な ど 立

了。 参 加 者 か ら は 「 お も し ろの 質 問 を 経 て 今 回の カフェは 終

全 体 共 有の時 間、 加 藤 さんへな 意 見 が飛 び 出 し た 。

する。 廃 材で建 設 し た 自 宅 は 日

場の違 う 人 と 話 ができて勉 強に

年に一家 で東 京

差しや風通し が良くなるよう工なった」との感想が聞かれた。

J-POWER エコ×エネ体験プロジェクト
取材・文／相山 華子 写真／斎藤 泉

第18 回 エコ×エネ・カフェ
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気 軽に かつ真 面 目に、 自 分のこ と と し てエコロジ ー とエネ ル
ギ ーについて考 える 場 と し て２

００９ 年に 始 まった Ｊ パワ ーの「 エ コ × エ ネ・ カ フェ」。「 エ コ（ ＝ 自 然、 環 境 ）」 と「 エ ネ ルギー」（＝エコ×エネ）の両視点
から 語 り 合い、 気 づき と 学 び を得て、 豊 かな 暮 らしのた めに何ができるか参 加 者 それ ぞ れ が考
えていくことを目的としている。

エコ と エ ネ の バ ラ ン ス がと れた 社 会を 目 指して「エコ×エネ・カフェ」は年３ 回のペース で 開 催 さ れ、 こ れ ま で「 江 戸 時 代 のエ ネ ル ギ ー 事 情 」、
「私たちはどんなエネルギーの未来 を 選ぶのか」 な ど 多 彩 なテ ー
マを取り上げてきた。
年度のテーマは、「持続可能大 吾 さん を ゲストに 迎 えて話 しる、アースコンシャス代表の加藤

自 給 自 足の暮 らし を 実 践 してい

能 な 暮 ら し 方 」 について、 ほぼ

ある今 回 は「 手 づく りの持 続 可

性って何だろう」。年度最終回で

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合った。

アースコンシャス代表
加藤大吾さん
東京農工大学大学院 1 年
江田有希さんJ-POWER 秘書広報部
藤木勇光業務推進役

加 藤 さん は

夫し、エネルギーは薪やソーラー

ニック野菜を食べることや、節電

加 藤 さん は 「 都 会 で も オ ー ガ

燃料は廃食用油を使っている。

などを通じて、 持続可能な社会

パネ ル を 活 用 するほ か、 自 動 車「今の生 活の素 晴 らし さ は、 自Ｊパワ ー秘 書 広 報 部の藤 木 勇

づく りに 参 加 できる。 暮 ら し 方

らの糞 が 肥 料に なる。 地 球の仕

光 業 務 推 進 役 は「エコ ×エネ・らが生態系の一部だと実感できる組 み を 活 かせ ば 、 自 給 自 足 も 意

カフェは﹃エネルギーと環境の共の選 択の幅 広 さ を 示せ れ ば よい

外と楽しく実践できますよ」 と生﹄ を目指す当社の社会貢献活こと。自作の米や野菜を食べ、一加 藤 さ ん。 そ の 暮 ら し ぶ り を 、動の一環で実施しています。気軽と思っています」と話す。

インターネットや大学での講義、に 参 加 できる プログ ラムで すの部 を 鶏 や 羊に与 える。 すると 彼

有機農法の研修生受け入れなど

で、 よ り 多 くの方々に 参 加 し てほしい」と話している。

で積極的に発信している。
加 藤 さんの話 を 受けて参 加 者

1うことで、新しいアクションへのヒントが見えてくる。

「かとうさんち」の暮らしに学ぶ、
手づくりの持続可能な暮らし方
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地域とともに地 域 とともにん。 2 冒頭のアイスブレークでの一コマ。
「今の暮らしに満足していますか？」の問いに、約

1 「自分はどんな暮らし方をしたいのか、じっくりと考えてみることが大切」と語る加藤さ8 割が「満足」、「ほぼ満足」と回答。 3 会場となった「サロン ド ジュリエ」（東京都中央区

銀座）。 4 対話の中で出てきたキーワードを書き出していく参加者。 5 自由に意見を述べ合※「エコ×エネ・カフェ」 http://www.jpower.co.jp/ecoene/cafe/エネルギーパワーが全 国 各 地に所 有する 水 力 発
ブル回 避や送 電 維 持のための最 善 策

把握 。当直内で対応を協議し、トラり、系統のどこで何が起きているかを設 備が、 実 際の作 業 環 境と 同じもの

は、訓練用の監視盤などすべての研修

はいえ、 真に 迫った 緊 張 感が 漂うのシミュレーション研修の一コマである。と員の不測の事態への対応力をさらに高系 統は生き物 」と 表 現する。若 手 職

定供給を保つ難しさを、職員は「電力刻々と変わる需要に応じて電力の安だからだ。

電所 、送電線 、変電所などの稼働状を 見つけ 出して手を 打つ。一件 落 着 。

であること。そして、トラブル対応のめるべく、ベテラン職 員の豊富な経 験

発電機を電力系統に接続するため

5 発変電技術研修の中堅コース。

る。 6 系統保護制御技術の研修の状況を確認する回路を作成してい初級コース。ベテラン社員のチェッに熱が入る。

川越研修センター【所在地】埼玉県川越市むさし野【主な研修内容】

チーム

況が一目でわかる広域の電力系統図が
ホッと息つく暇もなく、警報音がまた事 例が、 発 電 機の故 障 、 送 電 線へのを示した分厚いマニュアルが並ぶ。

映し出されていた。
鳴り出して……。

外観。 4 トラブル対応などの手順

室 内の静 寂を 破り、 異 常を 知らせ

クのもと、装置の点検・試験作業

この日、運転技術研修に臨んだのは中西地域制御所（中部地方以西の電力系統を管轄）の職員たちだ。
写真／斎藤 泉

系統保護制御技術研修

取材・文／内田 孝と 知 識を 伝える社 内 研 修 制 度は、ま壁一面を覆うディスプレイには、

J-POWER 川越研修センター

ベテランから若手へ、技術相伝の場。
落雷 、気象など状況変化に応じた発取り組む。 3 川越研修センターのでも、ご安心を。これはＪパワーの訓練は進む。 2 所内電源が失わる警報音が鳴る。 画面上には「事象れた想定で、発電機の復旧作業にたとない技術相伝の〝道場〟なのだ。

堅・ベテラン職員が一体となって電機の運用変更や復旧作業といった、チームに、後方のトレーナー室か水力発電所の発電・停止を担っているら次々に指示が飛んだ。若手・中発生」を示す赤ランプが点滅 。手元

5

稀ではあっても現実に起こり得ること

J
地域制御所で働く運転員を訓練する

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技術が進んで熟すほど、現場は故障やトラブルから縁遠くなる。
だからこそ不測の事態にも即応できる技能研修に力を注ぐ。
運転訓練技術研修

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1 訓練総合監視盤を注視する研修

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J-POWER 水力発電部技術研修 JP ハイテック
研修グループリーダー
タスク統括マネージャー
小檜山恭司さん齊木光一さん発変電技術研修

エネルギー
保守の現場
の電話で当該発電所などと連絡をと

保守の現場

三 輝
上方落語初、戦後日本初の外国人落語家。カナダ出身。トロント大学卒業後、劇作家・作曲家としてミュー
ジカルを手掛ける。2008 年桂三枝（現・六代桂文桂と知り︑すっかり惚れ込んだ︒
日本に暮らすうちに︑大きな宝物と出会った︒落語である︒「落語は︑カナダ人であってもおもしろかった︒落語には自分の興味のあるものがすべて入っている」と感激し︑入門を決意︒落語の世界

海外公演の際︑外国ではあまり馴染へと足を踏み入れた︒

ながら︑古き良き伝統を持つ豊かな国︑
みのない鶴を「クレイン」と直訳する

リズムや間の取り方も︑下手にアレン本 を 知 り た い と 思 っ て い る︒ だ か ら︑伝統を誇る落語を世界に伝え︑日本の

いと思います︒私の夢は︑４００年のす と︑ お 客 さ ん は 興 味 津 々︒ 日 本 は︑「枕︵落語の冒頭︶で日本のネタを話画中という三輝さん︒

ンでの「ロングラン落語ショー」も企

現在は国内外で高座を務め︑ロンドとを強く期待したい︒

語が︑日本と世界との懸け橋になるこ了する力を持っている︒三輝さんの落

きな普遍性をもって︑世界の人々を魅や文化を克明に描きながら︑同時に大男女の機微︙︙︒落語は︑日本人の心与太話に潜む深い情け︑義理と人情︑特有の文化をもっとアピールしたらい

大爆笑になるのです」

素晴らしさを語ることです」

海外公演では、英語、フランス語、スロベニア語で桂文枝
氏の創作落語「生まれ変わり」と「宿題」を披露。

ジをしないほうが︑ドッカンドッカン「お客さんは︑本物の落語︑本物の日

本らしさ」が薄まってしまったのだ︒

外 国 人 向 け に ア レ ン ジ し た 結 果︑「 日に置き換えてみたが︑ウケはイマイチ︒

かどうか悩んだ︒試しに︑フラミンゴ

思いやりと気遣いに富む人々の国」だ

かなかったが︑日本が「近代的であり大国︙︙といった断片的なイメージしれまでは︑スシ︑マンガ︑着物︑経済

歌舞伎や能に興味を持ち︑来日︒そ語の魅力を熱心に語る︒

カナダ人落語家・桂三輝さんは︑落素晴らしい芸能だと思います」「 落 語 は︑ ワ ー ル ド ワ イ ド に 通 じ る︑落語の魅力は万国共通
豊かな笑いの文化で世界を包みたい！
枝）氏に入門。４カ国語を駆使し、国内外で活躍中。

全長８mを超えるジンベイザメが泳ぎまわり、
まるで海底にいるような感覚を味わえる巨大な水槽……。
今や一般的になった、こうした水族館のイメージをつくり出した会社が香川県にある日プラ株式会社だ。
水族館の巨大水槽で世界シェア７割を超えるといわれる同社を訪ねた。

さ ん し ゃ い ん

かつら

匠 の新世紀写真／竹見 脩吾
取材・文／ひだい ますみ
最終工程のアクリル板研磨作業。 精度が 約0.01mmレベルの研磨は、職人の手でしかできない。

落語家

アクリルの接着技術で世界一＆オンリーワンの企業に

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香川県木田郡三木町

日プラ株式会社

匠 の新世紀日プラ株式会社

代表取締役 敷山哲洋氏

んは、アクリルと同じ屈折率を持つ接着剤で貼り合わせることを考案した。これにより何枚貼り合わせても透明度はそのまま保たれる

水族館といえばガラスの水槽が一般的だっ剤の中に気泡を入れないように貼り合わせる

０・０１㎜ の単位で平滑にすることや、接着

がちだが、そうではない。アクリルの表面をアクリルを貼り合わせる
独自の技術を開発

た１９７０年。世界で初めて、プラスチック
こと、さらにその乾燥方法や熱処理など、数々のだ。こう聞くと簡単なことのように思われ

素 材「アクリル」を 水 族 館の水 槽に 使 用した

次のように語る。

敷山さんは、世界の水族館の現状について、

巨大であればあるほど安全と品質にこだわるのノウハウで成し遂げられた技術なのだ。

のが日プラ株式会社だ。
魚が回遊する大きな水槽がほしいという屋
島水族館（現・新屋島水族館。香川県高松市）
からの要望に対し他社が撤退する中、これに応え、アクリルの板を貼り合わせて、柱のない水槽をつくりあげた。巨大な水圧に耐えるよ
うにアクリル板を貼り合わせながら、透明度
はそのままに保つ「アクアウォール」。それまで誰も手がけたことのない独自の技術だった。
「現在、世界の水槽はどんどん巨大化してい槽に加わるため、水槽が壊れれば大変な事故

年になります。いかに安心してお客さまに見ていただけるかが重要です」
同社では、巨大化する水槽に対応し、経っても劣化しない素材を開発するなど、安全と品質に細心の注意を払ってきた。競合他社のつくった水槽では水漏れなどのトラブルが発生しているが、事実、日プラは創業以来、
日プラが力を注ぐのは水槽の安全性だけで１件の事故も起こしていない。
はない。新しい展示の方法や水処理の技術など、水族館にかかわる様々な技術を独自に開発し、各地の水族館や動物園に提案してきた。
人が通れる透明で巨大なチューブを水中に設員が現地におもむき、数カ月かけて組み立て

同社は海外の物件でも下請けを使わず、社たものだ。

を行う。そのために、全社員がすべての工程「工程ごとに社員が行ったり来たりしていてをこなせるように教育されている。

沖縄県の美ら海水族館からの仕事を受注しは効率が悪い。全社員がすべての工程をこな
社内の組織をすべてフラットにして、どんた際、設計段階の水槽には柱が何本も入ってな仕事にも対応できる社員を育てる……。人せば、交替しなくてすみます」

柱のない水槽をつくらせてほしい」と頼んだ

槽ができあがった。世界最大のアクリルパネル

その結果、柱のない圧倒的な迫力を持つ水が、敷山さんの好奇心と探求心はとどまるこ

館業界で世界ナンバーワンとなった日プラだ

技 術 力 は も ち ろ ん、 受 注 物 件 数 で も 水 族

材育成も、ユニークなのだ。

として２００３年のギネス記録に認定。沖縄とがない。

歳を超えた今も新製品の開発に

観光の目玉の１つになり、想定の倍以上の観充当することでつくりあげた。

という。予算がないと言われ、柱のコストをいた。敷山さんは「 安全には責任を持つからない」と敷山さんは語る。

「言われたものをつくるだけではおもしろく

置 す る「 チュー ブトン ネル 」も 同 社 が 提 案 し

75cm「真似されるのはかまわないが、他人の真似取り組んでいる。

る透明パネルや、見る方向によって色の変わ

高速道路の騒音を劇的に減らすことができはしたくない」と語る敷山さん。

光客が訪れた。それを見た世界中の水族館か

年の中国「チャイムロング
オーシャンキングダム」と、同 社のつくった

日プラ株式会社

ある秘密があった。

山さんの笑顔の中に、同社がオンリーワンで「仕事は難しいほうがおもしろい」と語る敷ら、新しい技術開発に取り組んでいる。

究を重ね、困難な課題を１つずつ解決しながるパネルなど、水槽以外の分野においても研
り替え、ギネス記録を更新している。

アクリルパネルは、次々と大きさの記録を塗

ドバイモール」、

その後も、 年のアラブ首長国連邦の「ザ・ら、日プラに次々と注文が入るようになった。

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http://www.nippura.com/

１９６９年創業のアクリルパネルメーカー。アクリルを貼り合わせた巨大パネル「アクアウォール」を世界 カ国以上の水族館に納入。日本では沖縄県の美ら海水族館のほか、北海道の旭山動物園などにも納品。チューブトンネルやドーナツ型水槽
も同社の発案。
60「オンリーワン」であるために絶対に真似をしない
日プラは現在、年間約 件の受注があるが、その半数以上が海外の物件だ。これらの製造と施工を、約 人の社員で行っている。
「１つひ とつ を きっち り と 納 め てい く に は、
これくらいの人数がちょうどいい」
すべてこなすだけでも大変な状況だが、人員をこれ以上増やすつもりはないという。

写真／斎藤 泉50

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4. 貼り合わせたアクリル板をクレーンでつり上げ、切断するところ。

沖縄県にある美ら海水族館のアクアウォール。高さ8.2m×幅22.5m×厚さ60cm 、総重量135tの巨大パネルだ。写真提供：日プラ株式会社
ザ・ドバイモールに用いられた厚さ75cmのパネルの切れ端。20枚のアクリル板が上下方向に貼り合わされている。

取材・文／豊岡 昭彦

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アクリル自体は透明度の高い素材だが、普3. 段階を追って精度の高い研磨を行っていく。最後の0.01mmレベルの研磨は人の手で行う。

ます。水槽が巨大化すれば、何万トンもの水

2. アクリル板は8.5m×3.5mの大きさで、厚さは3 〜 4cm 。これを研磨し、1枚ごとに均等な厚さにしていく。

通の接 着 剤で貼 り合わせると透 明 度が損 な

4を蓄えることになり、それだけ大きな力が水

1. 今では一般的になったチューブトンネルも日プラのアイデア。写真は旭川市
旭山動物園のぺんぎん館の水中トンネル。写真提供：旭川市旭山動物園

われる。そこで日プラの創業者・敷山哲洋さ1

ぬえ

師（観世流、シテ方）。東京藝術大学音楽学部邦楽科能楽専攻

能楽師
を卒業後、大槻文藏氏へ入門。

2010 年 8 月、観世流準職分認定、同年 9 月、独立。主な演能

主な稽古場は、大阪・福岡・佐日本が誇る伝統芸能「能楽」。
賀・唐津。

http://nohnishitashimukai.

もともと男性が演じるものであり、
blog130.fc2.com/

現在も関係者の 9 割が男性という世界にあって今、女性能楽師・多久島法子さんの活躍が光を放っている。
凛とした佇まいと美しい所作が印象的な多久島さんの上右／能は「鎮魂の芸能」ともいわれ、死者の思いに心馳せる物語が多い。また、一期一会の芸術であることから、演者も観客も「かけがえのない、このひととき」に集中する。

「能」にかけるひたむきな想いに迫る。

上中／修羅扇といい修羅物（いくさ）の演目で使われる扇。
「立波に入日」の図柄から「負け修羅扇」と呼び、敗戦の武将の霊の役に用いる。また
図柄が「老松に旭日」であれば「勝ち修羅扇」として使用するなど、いろいろな種類の扇を使い分ける。

能楽師の家に生まれた多久島法子 さ ん に と っ て︑ 能 の 世 界 に 入 る歳でした︒ 能楽師との は︑ ご く 自 然 な こ と だ っ た︒
﹁初舞台はして生きていくことを本格的に意識 し た の は 大 学 生 の 時 で す︒ 同 世
代 の︑ 流 派 の 違 う 能 楽 師 の 卵 た ち

許 さ れ た 神 聖 な ﹁鏡 の 間﹂ で︑ 能

台 の 直 前︒ シ テ 方 ︵主 役︶ の み にる と い う︒ 緊 張 が 消 え る の は︑ 舞

さ ん だ が︑ 公 演 前 は 今 で も 緊 張 す

数々の舞台をこなしている多久島

修 業 時 代 を 経 て︑ プ ロ と し てな 装 束 に う っ と り し た り︑ 能 に はし た り︑ 絵 画 を 楽 し む よ う に 華 麗﹁死者の魂をなぐさめる物語に涙

動 に 力 を 注 い で い る︒

ク シ ョ ッ プ を 行 っ た り︑ 様 々 な 活

室 で 教 え た り︑ 子 ど も 向 け の ワ ー

現 在︑ 舞 台 の か た わ ら︑ 能 楽 教

で き ま せ ん﹂

面をいただき︵身に着け︶︑装束を様 々 な 楽 し み 方 が あ り ま す︒ 迫 力と の 交 流 が 刺 激 に な り ま し た﹂

整 え る︒ 鏡 に 映 っ た 自 分 を 見 て
響 く は ず︒ 海 外 か ら の 評 価 も 高 い

あ る 楽 器 の 生 演 奏 も︑ き っ と 心 にが 落 ち 着 き を 取 り 戻 す︒
日 本 の 伝 統 芸 能 の 素 晴 ら し さ を︑﹁この役になる﹂と思った瞬間︑心﹁能役者は︑ 余計な動きをそぎ落
ぜ ひ 味 わ っ て く だ さ い﹂
能 楽 界 の 美 神 は︑ 真 摯 な 眼 差 しと し た 所 作 で︑ 悲 し み や 喜 び︑ 怒りなど様々な感情を表現しなけれで 能 の 魅 力 を 語 る︒
来年には能の演目の中でも大曲ば な り ま せ ん︒ さ ら に︑ 正 面 だ け
で な く︑ 左 右 か ら も 観 客 に 注 視 さで あ る﹁ 道 成 寺 ﹂ を 披 く︵ 演 じひら

時間半ほどの舞台をる︶ こ と が 決 ま っ て い る︒ ど ん な

れ な が ら︑務 め る の で す︒ か な り の パ ワ ー と舞 台 を 見 せ て く れ る の だ ろ う か︒

38
GLOBAL EDGE No.41 2015 Spring39

集 中 力 が 必 要 で す か ら︑ 舞 台 を 終

写真／斎藤 泉そ の 清 冽 な 演 技 が 楽 し み で あ る︒

取材・文／ひだい ますみ

ユネスコの世界無形文化遺産にも認定された曲「鵺 」、「殺生石」、「巴」他。

多 久島 法子

1981 年、福岡県生まれ。能楽

2
1

えた後の爽快感や達成感は言葉に

上左／能面は、「テラス（上向く）」
ことで喜びや希望、「クモラス（うつむく）」ことで悲哀など、角度によって感情を表現する。

極限の所作で心の内を表現
た くし ま の り こ

T A K U S H I M A
N O R I K O

profileこじま・なお 1986年東J-POWER NEWS京都出身。2004年角川短歌賞受賞。2007年第一歌
集『乱反射』
により現代短歌

新人賞、駿河梅花文学賞受賞。2011年、第二歌集『サリンジャーは死んでしまった』刊行。すぎなみ詩歌館短歌̶̶ 荘 川 桜 の 四 季 ̶̶

講座
「やさしい短歌」
講師。

歌人〜世界初の≪ＦＭＣＷレーダー方式送電線故障点標定装置≫〜
J-POWERと株式会社フジクラ（以下、フジクラ）が開発した、最先端無線

力需給上重要な超高圧架空送電線に設

続自動標定による送電線の状態変化等

置されています。送電線故障点標定には、 を把握するセンサー機能等も備えていレーダー技術である「FMCWレーダー

いくつかの方式が実用化されています

方式※1」を応用した超高圧架空送電線用が、新標定装置は、「パルスレーダー方J-POWERは、新標定装置を既設装置「FMCWレーダー方式送電線故障点標式送電線故障点標定装置 」の後継機の老朽化対策として、順次導入していき定装置」（以下、新標定装置） が2月20として新たに開発し実用化したものです。 ます。

※2

※3

ます。

日、J-POWERの北海道・本州間電力連新標定装置は、「FMCWレーダー方

また、今回開発した新標定装置は、架系設備（直流架空線路）で運用を開始し式」を応用することにより、小型化、省空送電線に限らず電力ケーブル、通信ました。

電力化を実現しました。さらに故障点標

ケーブル等の各種金属ケーブルへの適送電線故障点標定装置は、落雷等に定機能の向上に加え、電子メールによる用も見込まれるため、引き続き検討を進よる故障点を速やかに発見するため、電保守員への標定結果の通報機能や、連

めていきます。

北海道

J-POWER 函館変換所【標定装置設置個所】

標定区間（架空送電線路） 約27km※1 FMCWレーダー方式
FMCW（Frequency Modulated Continuous Wave：周波数変調

電気等供給事業

市西沖の山（宇部興産所有地）において、 ２基を建設する予定で、2020年代前半

発 電 設 備

120万kW級（60万kW級×2基）
石炭火力発電設備（予定）

運 転 開 始2020年代前半（予定）

GLOBAL EDGE No.41 2015 Springの運転開始を目指していきます。

J-POWER は、首都圏で放送中のミニ枠テレビ番組「音のソノリティ〜世界でたった一つの音〜」を提供しています。
「ソノリティ」とは、フランス語の音楽用語で「鳴り響き」の意味。日本の自然風景から、その場所でしか聞くことのできない音を紹介しています。

んしんと溢れるように花弁を散らす春の桜︑蟬声

事 業 内 容が太い幹に染み入る夏の桜︑紅葉とともに葉を静万kW級の超々臨界圧石炭火力プラント

ろ下、宇部興産）は3月13日、山口県宇部

J-POWER45％、大阪ガス45％、宇部興産10％ぼ

出 資 比 率み式会社」を設立しました。今後、出力60

かに地に還す秋の桜︑厳しい吹雪のなかじっと寡黙に佇

員 ３社より取締役（非常勤）を派遣

む冬の桜︒

日

樹齢４５０年以上︑２本のアズマヒガン桜が御母衣湖

2015年3月13日

役

立

34

畔に立っている︒実はこの桜︑湖底に沈むはずだったと

山口県宇部市設

いう︒1959年︵昭和 年︶
︑岐阜県の御母衣ダム建設

山口宇部パワー株式会社

地 を 訪 れ た 電 源 開 発︵ Ｊ パ ワ ー︶初 代 総 裁・ 高 碕 達 之 助

名大阪ガス）および宇部興産株式会社（以発電事業の検討および準備を進めるた

41

社

本店所在地

撮影／前川彰一

が︑この巨桜が湖底に沈むのを愛惜し︑照蓮寺・光輪寺「山口宇部パワー株
J-POWER、大阪ガス株式会社（以下、 め、共同出資により、会

桜 の四 季 ︶を 観 て 詠 んでい た だい た も ので す ︒「山口宇部パワー株式会社」の設立について※﹁ 音 の ソ ノ リ テ ィ ﹂第 ４ １ １ 回 放 映︵ 荘 川

会社概要の境内から移植させたのだ︒当時︑不可能といわれた世

北海道・本州電力連系設備での「ＦＭＣＷレーダー方式送電線故障点標定装置」の運用概要

紀の大移植を乗り越えた老桜︒この地の名をとり「荘川※3 パルスレーダー方式
落雷等で送電線に異常が発生した際、高電圧の高周波パルスを送電線に送出し、その反射波により故障点を標定する方式の送電線故障点標定装置。J-POWERでは他の方式が適用困難
な送電線等での故障点標定に利用しています。

桜」と名付けられ︑今はゆったりと水面を見つめている︒

J-POWER 上北変換所【標定装置設置個所】※2 新規開発したＦＭＣＷレーダー方式送電線故障点標定装
置は、特許出願中です。

これから咲く桜︑今咲いている桜︑すでに散った桜︒

標定区間（架空送電線路） 約97km

夢と現の花の記憶が︑木のなかに眠っていることだろう︒

信信号波の周波数の差を計測することにより、故障点を標定
します。

津軽海峡

本州

J-POWERの御母衣ダム湖畔に佇む荘川桜（岐阜県高山市荘川町）

し連続波）レーダー方式。送信信号波の周波数を周期的に変化させて連続して送信する方式。送信信号波と故障点からの受木のなかに夢と現の桜ばな四百回の春を眠れり

最先端無線レーダー技術を応用した故障点標定装置が北海道・本州間電力連系設備で運用開始

小島 なお

日本テレビ
毎週日曜日 20：54 〜（関東ローカル）
BS 日テレ
毎週水曜日 21：54 〜（再放送）

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J-POWER NEWS
カライド酸素燃焼プロジェクトで世界初の発電所実機での酸素燃焼・CO2回収一貫実証が完了

新株式発行および自己株式の処分並びに株式売出しについて
J-POWERは、2月17日開催の取締役

れら設備資金の一部に充当いたします。

会において、新株式発行および自己株式

また、本資金調達を通じて自己資本の充の処分並びに当社株式の売出しについ実を図り、爾後の資金調達の柔軟性を高て決議しました。

めることで、今後新たに見込まれる国内

今回の資金調達は、当社グループが外の事業機会を機動的に獲得し、かつ電有する開発プロジェクトの着実な推進に力システム改革により到来する競争環境向けて実施するものであり、手取金はこを勝ち抜くための体制整備を図ります。

発 行 価 格１株につき3,773円※1

払 込 金 額１株につき3,617.40円

募集株式数

33,000,000株※2

手

1,191億円※3

取額※1 条件決定日(3/3）終値3,890円から3.01％ディスカウント※2 自己株式処分16,518,500株含む※3 払込金額総額から諸費用を控除

平成26年度第3四半期決算について術を適用したプロセスが実証されたこと

ア社（Glencore）、シュルンベルジェ

三井物産株式会社（以下、三井物産）がにより、今後既存および新規の石炭火力

社（Sc h l u m be r g e r ）、および日本の参加する日豪官民共同プロジェクトであ発電所に当該プロセスが導入され、地球

J-POWER、IHI、三井物産です。2008年

る「カライド酸素燃焼プロジェクト」は、温暖化抑制に貢献できるものと期待さ3月にこれら事業者がJVを設立し、日本

2015年2月末で酸素燃焼およびCO2回収れます。

政府（経済産業省）、豪州連邦政府およ

J-POWER、株式会社IHI（以下、IHI）、

一貫プロセスのうち、酸素燃焼実証運

なお、本プロジェクトは日豪官民共びクイーンズランド州政府から資金援転を成功裡に完了しました。今後は、今同実証事業であり、参加者はクイーン

助を受けている他、一般財団法人石炭回の実証試験で得たエンジニアリング

ズランド州営電力会社（CS Energy）、

エネルギーセンター（JCOAL）が技術

および商業化に関する知見をもとに、石Australian Coal Association Low

支援をしています。

炭火力発電所でのCO2およびその他のEmissions Technolog ies、グレンコ

大気汚染物質であるSOx、NOx、水銀のニアゼロエミッション発電の実現に向け、

J-POWERグループの平成26年度第3四半期決算は、売上高5,439億円、経常利益534億円、四半期純利益390億円となりました。

豪州クイーンズランド州のカライドA● 経営成績
（1）収益

5,078億円となりました。

前年度末から771億円増加し1兆9,428

ロジェクトは、2012年12月中旬に世界億円となりました。このうち、有利子負初となる火力発電所実機での酸素燃焼プロセスによるCO2 液化回収装置の実卸電気事業の火力発電所利用率が前以上により、経常利益は前年同期に対債額は前年度末から704億円増加し1兆

年同期を下回ったことや、燃料価格のし27.6％増加の534億円となり、法人税等

7,204億円となりました。なお、有利子

証運転を開始し、2年以上にわたり試験低下および松浦火力発電所2号機低圧を差し引いた四半期純利益は、前年同期

負債額のうち3,007億円（うち海外事業を実施してきました。今般、目標としたタービンロータ落下事故の影響等によりに対し29.0％増加の390億円となりました。

2,989億円）はノンリコースローン（責任10,000時間の酸素燃焼運転を達成する

財産限定特約付借入金）です。

とともに併せて5,500時間のCO2液化回減少したものの、ノンセンガス火力発電所1号系列の営業運転開始および7ＳＰ
Ｐが期間を通して稼働したこと等により、売上高（営業収益）は、前年同期に対し収装置の運転を行い、酸素燃焼技術の● 財政状態四半期純利益の計上等により、前年4.7％増加の5,439億円となりました。こタイ国プロジェクトの建設工事進捗

度末から346億円増加し5,541億円とな

ロジェクトから発生したCO2は、ビクト等に伴い、前年度末から1,117億円増加

り、自己資本比率は、前年度末の21.6％

リア州に陸送され、CO2CRCオトウェー

益は、前年同期に対し4.4％増加の5,613

し2兆4,970億円となりました。

から22.0％となりました。

プロジェクトサイトの地下に圧入しま

億円となりました。

オキシフューエルテクノロジー社(Oxyfuel Technologies Pty Ltd)
（酸素燃焼CO2回収）
豪州クイーンズランド州中央部ビロエラ郊外、カライドA発電所

実 施 場 所

（CO2圧入試験）
豪州ビクトリア州西部オトウェー、Cooperative Research Centre forGreenhouse Gas Technologies（CO2CRC）試験サイト

発 電 規 模発電機出力3万kW 1基

CO2回収量75t/d（全排ガス量の約11%）実証試験期間酸素燃焼ボイラ
CO2回収

2012年 6 月〜2015年3月上旬
2012年12月〜2015年3月上旬（備考）本プロジェクトにおける火力発電所実機で世界初の事項
2012年 6月：酸素燃焼運転開始
2012年12月：CO2液化回収を含む酸素燃焼プロセスの操業開始
2014年10月：酸素燃焼プロセスで回収したCO2の地下深部への圧入試験した。オトウェープロジェクトの設備は
CO2CRCによって既に建設されたもの● 経営指標（連結）

卸電気事業の燃料費が燃料価格およ

売上高（億円）であり、圧入したCO2は貯留層内におけ
経常利益・四半期純利益（億円）

び火力発電所利用率の低下に伴い減少6,000

したものの、ノンセンガス火力発電所15,000

号系列の営業運転開始および7ＳＰＰが4,000

期間を通して稼働したことに伴う燃料3,000費の増加等により、営業費用は前年同期

2,000

200

に対し3.4％増加の4,848億円となりまし

1,000

100

た。これに営業外費用を加えた四半期経0

常費用は、前年同期に対し2.5％増加の者

さらに2014年10〜12月にかけて、本プ

れに営業外収益を加えた四半期経常収

（2）費用

施

運用性と信頼性を検証しました。

（3）純資産の部（1）資産の部

実

石炭火力発電所で進められてきた本プ（2）負債の部（3）利益

カライド酸素燃焼プロジェクト概要

実用化検討を進めていきます。

経常利益
5,195

5,439

600

23,852

500
400
300

平成25年度
第3四半期（4～12月）平成26年度
第3四半期（4～12月）0

総資産25,000534419

総資産（億円）・自己資本比率（%）

四半期純利益390302

自己資本比率24,970評価に使われました。
酸素燃焼プロセスは、1973年に日本

20,00040で発案された技術で、これまでに日本、

15,00030

米国、英国および欧州において、小規模

10,000

21.6

22.0

5,000

平成25年度
第3四半期（4～12月）50

る地球化学および地球物理的な挙動の平成26年度
第3四半期（4～12月）0

平成25年度
期末

平成26年度
第3四半期末20

プロジェクトによる試験が行われていま10す。こうした中、事業用ボイラーに石炭0

酸素燃焼プロセスを適用して、一貫プ
ロセスを実証したのは、本プロジェクトが世界で初めてです。本プロジェクトで2015年4月15日発行
発行：電源開発株式会社 〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（代表）
URL： http://www.jpower.co.jp/ e-mail： webmaster@jpower.co.jp
編集・発行人：広報室長 山田 秀司（非売品）

CCSの重要な要素を占める酸素燃焼技

カライドA発電所全景

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

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