第三回ESD21ミャンマーオープンフォーラム
ミャンマーオープンフォーラム 出席者 御中
第三回「グローバル人材の育成とミャンマーでのグローバル人材の育成とミャンマーでのIT業界最新人材の育成とミャンマーでの 業界最新情報」
業界最新情報」～現地進出企業と日本のITバイリンガルエンジニアの事例～～現地進出企業と日本の バイリンガルエンジニアの事例～‘2013年5月24日

グローバル イノベーション コンサルティング 株式会社代表取締役 社長 岩永 智之
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＜講演概要＞ミャンマーで急速に高まりを見せているオフショアを主な目的とした日系IT会社の海外進出事業。その中で、特徴的な事に35歳前後のITエンジニアが首都ヤンゴンで仕事を始めている。
内外でグローバル人材の育成が叫ばれる中、実際に経営者がその技術者を選択した理由及び現地で活動するITエンジニアのベーススキルやミャンマーで仕事を始めた目的そして現時点での課題点等を分析し、今後の方向性について言及する。
最後に、IT以外の中堅企業の進出状況やそのリスク及びビジネス
モデルとソリューションについて考察を加える。
Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved2目次
0. ミャンマー自体の開発優位性
1.ミャンマー進出日系IT企業及びその支援実績
2.ミャンマー進出にあたる経営者の想い
3.ミャンマーに配属されたITエンジニアの思い
4.人材の動向の纏め
5.現状の課題点とリスクマネージメント(IT以外の中堅企業)
6.ビジネスモデルとソリューション
※ 会社概要及びGSEについて
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0. ミャンマー自体の開発優位性

Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved41. ITにおけるミャンマー進出のポイントとアドバンテージ
におけるミャンマー進出のポイントとアドバンテージ
進出のポイント

アドバンテージ

1. China + 1

1. 豊富で安価な労働力

2. 会社設立は困難だが運用は中国より楽2. 参入障壁の高さ

3. ASEANの中心の中心

3. 世界で一番日本人に合った文化性・国民性(非常に良い対日感情
非常に良い対日感情)
非常に良い対日感情

4. 日本語能力の高さ
4. 地理的な優位性
5. 新規ビジネスの創出(会社法の解釈
会社法の解釈)
会社法の解釈5. 治安の良さ この10年で会社設立
外資)をした日系
この 年で会社設立(100%外資
年で会社設立外資 をした日系IT企業は何社だろうか？
をした日系 企業は何社だろうか？
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5日本語の伝播説 (India  Nepal/Bangladesh/Myanmar  Mongol  Korea  Japan)特徴- インドの東側が語源(諸説あり
インドの東側が語源 諸説あり)
諸説あり- 文法(語順
文法 語順)がほぼ同じで助詞がある
語順 がほぼ同じで助詞がある- 聞いたり/話したり聞いたり 話したりが早く習熟できる
話したりが早く習熟できる- 丁寧語のような語法がある● Mongol● Turkey● Nepal● Korea●Japan● India● Bangladesh● Myanmar
● Sri
Lanka

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3. オフショア開発での比較

コスト

日本語対応

英語対応

読み・書き

聞く・話す

読み・書き

日系企業へのリソース(数)
営業
聞く・話す

インフラ

中国

△

◎

△

×

×

◎

◎

◎

インド

×

×

×

○

△

○

◎

◎

ベトナム

○

×

×

×

×

△

○

△

フィリピン

△

×

×

○

◎

△

○

◎

ミャンマー

◎

×

◎

○

◎

×

△

×

 ミャンマーでは日本語/英語対応のパッケージ開発が有利
ミャンマーでは日本語 英語対応のパッケージ開発が有利 !
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4. ミャンマーIT人材のミャンマー 人材の優位性
人材の優位性1. 世界で一番日本人に合った文化性・国民性• 敬虔な仏教徒
 社会貢献 !
• 勤勉性• 非常に良い対日感情
2. 優れた語学力• 日本語（文法・語順が同じ為習得が早い）
 Go Global !
• 英語（元英国領の為、小学校から英語教育）
3. 豊富で安価な労働力• 人口 6,200万人(タイとほぼ同等)• 平均労働月収 5,000円/月（中国の1/6）
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Cost
Advantages !
8

5. ミャンマーIT人材の実力と日本人の差別化
ミャンマー 人材の実力と日本人の差別化

EnglishChina(75:25) Myanmar (65:35)
IT

Japanese
Morale/Motivation
Training & Strategy※ vs. Singapore/Korea/China・・・・・・

 経営に奇手はない ! 日本的な、そして自社の研修あるのみ !
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1.ミャンマー進出日系IT企業及びその支援実績
2.ミャンマー進出にあたる経営者の想い
3.ミャンマーに配属されたITエンジニアの思い
4.人材の動向の纏め
5.現状の課題点とリスクマネージメント(IT以外の中堅企業)
6.ビジネスモデルとソリューション

Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved10

1. ミャンマー進出日系IT企業及びその支援実績
ミャンマー進出日系 企業及びその支援実績
社名

拠点の概要（開設時期）

人員規模

第一コンピュータ リソース

全額出資子会社(2008年
年 7月
月)
全額出資子会社

現在は130人体制で、人体制で、2013年度に年度に230人超へ増員
人超へ増員
現在は
人体制で、
年度に

大和総研

現地IT企業の社内にオフショア開
現地 企業の社内にオフショア開発センター開設（2009年）
年）
発センター開設（

現地IT企業のエース・データ・システムの社内で、大和総研向けの開発人員を人確保し育成現地 企業のエース・データ・システムの社内で、大和総研向けの開発人員を100人確保し育成
企業のエース・データ・システムの社内で、大和総研向けの開発人員を

グローバルイノベーションコンサ
80% 日本側出資(2012年
日本側出資
年 4月
月)
ルティング ミャンマー

ミャンマー進出IT企業の運用・保守
ミャンマー進出 企業の運用・保守(経理・給与
企業の運用・保守 経理・給与)及び採用代行、ビジネスコンシェルジェ
経理・給与 及び採用代行、ビジネスコンシェルジェ(システム開発は行わない
及び採用代行、ビジネスコンシェルジェ システム開発は行わない)システム開発は行わない

サイバーミッションズ

全額出資子会社(2012年
年 4月
月)
全額出資子会社

現在は27人を採用済みで、年夏までに約50人へ増員予定
現在は 人を採用済みで、2013年夏までに約人を採用済みで、
年夏までに約 人へ増員予定

ラバーソウル

全額出資子会社(2012年
年 4月
月)
全額出資子会社

現在は27人を採用済みで、人体制へ
現在は 人を採用済みで、1年後に人を採用済みで、 年後に100人体制へ
年後に

NTTデータデータ

全額出資子会社(2012年
年 11月
月)
全額出資子会社

50人体制で発足し、営業開始から
人体制で発足し、営業開始から5年以内に人体制へ
人体制で発足し、営業開始から 年以内に500人体制へ
年以内に

アライズ

全額出資子会社(2012年
年 11月
月)
全額出資子会社

現在は12人を採用済みで、年中に15名～
現在は 人を採用済みで、2013年中に人を採用済みで、年中に 名～20名へ増員予定
名～ 名へ増員予定

アクロクエストテクノロジー

全額出資子会社(2013年
年 1月
月)
全額出資子会社

現在は30人を採用済みで、年中に50人弱へ増員予定
現在は 人を採用済みで、2013年中に人を採用済みで、年中に 人弱へ増員予定

ミライト情報システム

全額出資子会社(2013年
年 4月
月)
全額出資子会社

現在は11人を採用済み。
年には50名ほどの計画
現在は 人を採用済み。2013年には人を採用済み。
年には 名ほどの計画

クラウドソース

全額出資子会社(2013年秋
年秋)
全額出資子会社年秋

現在は11名の採用
現在は 名の採用

システムロード

全額出資子会社(2013年秋
年秋)
全額出資子会社
年秋

現在は10名の採用を予定中
現在は 名の採用を予定中

出典)日経
出典 日経コンピュータ
日経コンピュータ 2012.6.07号+α

グローバル イノベーション コンサルティング㈱顧客

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2. ミャンマー進出にあたる経営者の想い
1. 想い ≒ 思い
 想い = 思い + “Business Enhancement”
2. ミャンマーを選んだ理由
 コスト、日本との親和性、将来性
3. 人選されたエンジニアの基本能力
 技術的な優位性、オフショア経験、海外でのアレルギーの無さ、将来性(幹部候補生)、
最低限のコミュニケーションセンス、※ 英語の能力は二の次(年長を除く)
4. 現地責任者(人材)を選んだ理由
 信頼・信用関係、本人の意志の尊重、適性の判断
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3. ミャンマーに配属されたミャンマーに配属されたITエンジニアの思いに配属された エンジニアの思い
1. ミャンマー赴任の目的:< 共通 >
 海外でのManagement経験< 35歳～40歳 > Start up(会社立ち上げのSkill)経験< 35歳未満 > Globalな視点の経験、英語能力Up、上流工程の理解
海外製品の日本での紹介及び展開、社員の育成
2. 5年後の自分のImage ASEAN含めた他のAreaのManagement、
上位組織のManagement、
専門性を重視したConsultancy
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4. 人材の動向の纏め< ミャンマー  日本>
1. 多くの留学生 (国費留学/文系/理系)
2. 日本語以外の能力は？英語は？
< ミャンマー >2. 大学の進学率は65%、僧院での学習

1. MD候補生
候補生
2. Management候補生
候補生(日本
日本/ミャンマー
日本 ミャンマー)
ミャンマー
3. 現地専門職
4. 現地労働者

3. 大学でどの学部が人気があるか？

・・・< 日本  ミャンマー > かなり深い考察が必要
かなり深い考察が必要

1. 低賃金/一般/それ以外(富裕層)

1. 若手士業(30歳～35歳)
2. IT Venture関連 マネージメント人材
3. VISAの問題
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5. 現状の課題点とリスクマネージメント(IT以外の中堅企業
現状の課題点とリスクマネージメント 以外の中堅企業)
以外の中堅企業

経営者(日本側
経営者 日本側)
日本側

GAP

経営者(ミャンマー側
経営者 ミャンマー側)
ミャンマー側

1.
2.
3.
4.

少ない投資でそこそこのリターン
英語が出来ず、交渉が難航
ミャンマーを一度訪れたら虜に・・・
日本が多忙でミャンマーに時間を割けない

Risk
1.
2.
3.
4.

1. 不動産関連
2. 日本語の上手いミャンマー人
プラス日本人3. 確固たるBusiness Plan
4. 貨幣価値は日本の1/10～1/20

日本人は好きだが、判断はしない民族・・・
ビジネスや法律を知らない・・・
最大の弱点は嫉妬心
仏教で最低限の生活は守られる 自ら行うなら徹底的に、そうでなければ専門家に !
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6. ビジネスモデルとソリューション

業種
会社設立の容易さ
自社
合弁
名義貸し
生産委託
設立形態
(レンタル工場
レンタル工場)
レンタル工場
販売委託
アンテナ Shop

製造業
△
◎
△
×

サービス業
×
△
△
△

小売り業
×
×
△
○

レストラン
×
×
○
○

◎

NA

NA

NA

◎
◎

×
◎

NA
NA

NA
NA

信用

調査・アイデア 事前勉強 (拙著拙著/採用
e-Learning/視察
視察)を徹底的に拙著 採用/Global
採用
視察 を徹底的に !
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7. 拙著/e-Learning/視察のご案内
視察のご案内拙著
7-1. 拙著
第一章 なぜ「ミャンマー」なのか？
第二章 中堅・中小企業の海外進出での考慮点と解決策第三章 ミャンマー進出のアドバンテージ
第四章 ミャンマーでの会社設立
第五章 今後のミャンマーにおけるリスクマネージメント

定価 1,400円  税込1,400円 で販売(会場)

Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved177-3. Global e-Learning

Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved18グローバル イノベーション コンサルティング 株式会社

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Ver.3.2

1. コース概要：「グローバル対応社員育成コース」- グローバル競争に勝ち抜くために 前提： 海外進出（特にミャンマー、フィリピン、ベトナム）を検討している企業（IT企業、製造業）
目標： グローバルな環境でビジネスを⾏うために必要となるスキルを⾝につける。
授業料： 200,000円／1人
訓練時間 ： 合計 12時間
コース概要 ： [基本講座] 、 [国別講座] 、 [テーマ別講座] のコースからそれぞれ1つづつ選んでいただきます。（基本講座は1コースのみ）
コース名

基本

［基本講座］
グローバルな環境でビジネスを⾏うために必要となる⼈材育成コース

国別［国別講座］
ミャンマー編

テーマ別［テーマ別講座］
IT 編［国別講座］
フィリピン編［国別講座］
ベトナム編［テーマ別講座］
製造業 編

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必須
7時間
選択式
2時間
選択式
3時間

到達目標 :
基本講座

：外国⼈とのビジネスを推進する上での対応能⼒を⾝につける- グローバル・ビジネスで必要とされるスキル概説- アジア各国でのビジネスの進め方の違いのまとめ

テーマ別講座（IT） ：ASEANでのオフショア開発における考慮点を学習する- システム開発の上流段階(Feasibility Study/要件定義)を⾏う上での課題点と解決策- システム開発の設計段階(外部設計/内部設計)を⾏う上での課題点と解決策- システム開発のプログラミング以降の段階(プログラミング/単体テスト/総合
テスト/運用保守を⾏う上での課題点と解決策
国別講座（ﾐｬﾝﾏｰ） ：ミャンマーでの会社設⽴におけるノウハウを学習する- ミャンマーでの⾏政許認可/法務手続き/マーケティング/インフラ調査/IT調査/
工場発掘とM&A/税務手続き

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2. グローバル対応社員育成の必要性

Why グローバル対応社員育成 ?

CASE１．海外赴任を想定
CASE２．外国人受入れを想定
１）自社での外国人新規採用
２）技術者派遣
３）トレーニング（技術研修等）（一時的預かり）Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved

3. Why e-ラーニング？
GIC（グローバルイノベーションコンサルティング株式会社）[事業内容]- ミャンマー・フィリピンへの進出・運用支援（*1）- ミャンマー人バイリンガル ブリッジSEの日本での派遣事業- 中国/ASEANでの各種コンサルティング- 各種団体・企業へのセミナー（海外事情説明（特にIT関連））- 海外進出企業・個人への教育研修サービス(*1)■ ミャンマー進出コンサルティング＆アウトソーシングサービス＊ 会社設⽴コンサルティング＊ 業務委託サービス、会計財務コンサルティング＊ 人材派遣（ITエンジニア）＊ 投資コンサルティング＊ 工場・事務所・土地・店舗紹介サービス＊ 人材教育

お客様からの要望

解決策

・時間や場所の制約なく受講したい・海外進出に対応できる人材を効率的にできるだけ多く育成したい
・集合研修のコストを抑えたい

海外進出における弊社各種プログラムのe-ラーニングシステムでの提供「グローバル対応社員育成コース」- グローバル競争に勝ち抜くために -Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved4. 実施内容◎グローバルな環境（特にミャンマー、フィリピン、ベトナム）でビジネスを⾏うために必要となる人材を育成する。
［基本講座］
・日本を取り巻くビジネス環境概説
・グローバル・ビジネスで必要とされるスキル概説
・スキル習得方法の概説
・ケーススタディー１、２ （説明、討論例、ワークショップ）
・アジア各国でのビジネスの進め方の違いのまとめ［テーマ別講座］■IT編

・システム開発の上流段階（Feasibility Study/要件定義）を⾏ううえでの課題点と解決策
・システム開発の設計段階（外部設計/内部設計）を⾏ううえでの課題点と解決策
・システム開発のプログラミング以降の段階（プログラミング/単体テスト/総合テスト/
運用保守）を⾏ううえでの課題点と解決策

■製造業編

（基本編）

①日本の製造業を取り巻く環境の変化②海外新湯津への取り組みと今後の課題（購買編）①⽣産管理の基礎②購買管理と原価管理の基礎③グローバル購買の仕組みづくり（工場改革編）①ものづくりの基礎②品質管理と改善技法③海外工場運営と現地リーダー育成［国別講座］ （ミャンマー編、フィリピン編、ベトナム編）

・ミャンマー進出基礎習得（地理/歴史/経済/政治/宗教/言語/産業/食⽣活/住居/学校/タブー/魅⼒/他）
・ミャンマーでの⾏政許認可/法務手続き/マーケティング/インフラ調査/IT調査/工場発掘とM&A/税務手続き

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5. 講師紹介［根塚 眞太郎］

グローバル・エグゼクティブ・コンサルティング (G.E.C) 代表
1970年、日本アイ・ビー・エム(株)入社。SE/営業の経験後、1991年〜1993年の間、アメリカIBMに出向。この時、最初のWTC爆破事件でのアメリカ・日本の対応を通じて、両国間のビジネスに対する考え方の差異を痛感。
帰国後、理事・Linux事業部⻑を最後に2004年末に日本アイ・ビー・エム(株)退社。
その後、日本Siebel、日本CAおよびチェックポイント・システム・ジャパンそれぞれの代表取締役を経て、2012年9月にG.E.C.を設⽴、代表に就任
UNIT 1 : 基本編［岩永 智之］

グローバルイノベーションコンサルティング株式会社（GIC) 代表取締役社⻑
1984年日本アイ・ビー・エム(株)入社。3年のSE職経験後、中堅企業対象の営業(新規/既存/Partner)担当後、営業課⻑/営業部⻑を歴任。2005年5月IBMのWorldwideのPC
部門売却のためLenovoに入社。
2005年9月より(株)第一コンピュータリソースに入社し2006年4月より海外部門の総責任者として就任。
2008年7月にミャンマーに日系100%資本の会社設⽴及び上海/バンコク/新規事業を担当。
2011年4月に当該会社設⽴。
UNIT 2 : IT編
UNIT 3 : 国別編（ミャンマー）Copyright (C) 2013 Global Innovation Consulting Inc. All Rights Reserved

■ 訓練カリキュラム

（例）

訓練日

訓練時間帯

講座名

学習時間

5/13 Mon

9:00 ～ 18:00 基本講座 1

1 時間

6/13 Thu

9:00 ～ 18:00 基本講座 2

3 時間

7/16 Tue

9:00 ～ 18:00 基本講座 3

3 時間

8/16 Fri

9:00 ～ 18:00 テーマ別講座

3 時間

IT編

9/17 Tue

9:00 ～ 18:00 国別講座

2 時間

ミャンマー編＊基本講座 １ は 5/13 Mon 以降受講可＊基本講座 ２、基本講座３、は基本講座１受講後１か月、２カ月後に受講可＊国別講座は 8/16 Fri 以降受講可＊テーマ別講座は 9/17 Tue以降受講可

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7-4. ミャンマー視察

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27

第9回
回GICミャンマー視察ツアー
ミャンマー視察ツアー(‘2013/8月度
月度)
ミャンマー視察ツアー
月度

ミャンマー視察ツアーに関して

 視察の主要な目的はミャンマーの文化性・国民性を確認するとともに、特にIT関連BusinessのRisk Managementを行うものです。
を行うものです。

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1. Myanmar視察
視察 旅程 (2月度
月度:
利用2泊
日(機中
機中1泊
月度 TG利用
利用 泊4日機中 泊))
8/22(木) 出発

Stay (HOTEL)

12:00- NRT → BKK → RGN 18:45(Hotelに19:30頃着)
Welcome Party
Stay (HOTEL)

8/23(金) 視察
08:00- GIC Myanmar 及び 日系IT企業(数社) 視察
11:00- Momiji / WINNER / WIN / KMD 視察(日本語学校/現地IT Training School等)
18:00- IT関連含めた懇親会

Flight8/24(土)Free&帰国
9:00- Shwedagon / Chauk Htat Gyi PAGODA
15:00- Market (Free)
19:45- RGN → BKK → (機中泊)8/25(日) 帰国
07:30- NRT••••

今回の視察の航空券手配はご要望があれば日新航空サービス㈱をご紹介いたします
日程の関係上、7/19(金)お申込みを期日とさせて頂きます
参加者が10名未満の際は催行を延期させて頂く場合もございます
現地ホテル及び現地プログラム手配料金(￥135,000(消費税別) 観光VISA込)

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2. 視察概要
NRT ⇒ BKK ⇒ RGN(7:00H) (1:15H)

Stay(2泊4日)

RGN ⇒ BKK ⇒ NRT(1:15H)(5:40H)●GIC Myanmar
及び日系ＩＴ企業(数社)視察●日本語学校視察●IT学校視察＊ Myanmar国内の宿泊・食事(全て)・観光(ガイド)・移動料金・VISA取得を含みます(航空券手配のみ別)
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3. Entertainments(全て料金に含まれます
全て料金に含まれます)
全て料金に含まれます< 文化遺産 >・ Shwedagon PAGODA 、 Chauk Htat Gyi PAGODA、等々
世界的にも美しい名所が数多くあります。

< ホテル >
・｢CHATRIUM Hotel Yangon｣は、GIC Myanmarが契約している綺麗なリゾートホテルです。
ホスピタリティーも充実しており必ず満足して頂けるホテルです。(元 日航ホテル)
http://chatriumhotelyangon.com

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※ 会社概要及びGSEについて

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1. 会社概要及び代表者紹介
岩永 智之(グローバル イノベーション コンサルティング㈱ 代表取締役社長)
1. 資本金: 990万円 (‘2011/4 設立) (ミャンマー子会社: ’2011/6開設、’2012/4営業許可)
 Philippine (Cebu) に会社設立 (‘2012/9 営業許可)
1. 社員: 44名
名 (As of ‘2013/2/18 日本人6名、ミャンマー人
ミャンマー人 バイリンガルIT技術者
バイリンガル 技術者38名
技術者 名)
2. 登記住所: 東京都千代田区神田佐久間町丁目38番地702号 (http://www.gicjp.com)
4. 略歴
1958年生まれ、電気通信大学 経営工学 修士卒業
1984年IBM-Japan入社。3年のSE職経験後、中堅企業対象の営業(新規/既存/Partner)担当後、営業課長/営業部長を歴任。2005年
年5月
月IBMの
のWorldwideののPC部門売却のため部門売却のためLenovoに入社に入社。
部門売却のために入社
2005年9月より㈱第一コンピュータリソースに入社して2006年4月より海外部門の総責任者として就任。
2007年北京DCRを黒字化、2008年Myanmarに会社設立。2010年にThailand/中国(上海)の会社設立をSupport。
2009年4月からは日本での新規Business開発を2年半担当し、2011年
年4月に独立して当該会社設立
月に独立して当該会社設立

5. 実績
 IBM-Japanにて営業/営業Management時にHPC (Hundred Percent Club) 6回達成
 中堅企業の新規顧客開拓Business (Win back)で30社以上の実績(営業時) 青年海外協力隊として1998年～2000年、Zimbabwe大蔵省中央計算局でSystem Analystとして勤務
 北京DCRの副董事長として経営の黒字化を達成(2007年)
 Myanmarで唯一の日系100%資本のIT企業であるMyanmar DCRのManaging Directorとして
会社・組織の立ち上げ、日本向けサービスの提供を実現(2008年7月～) 2011年4月には210名の規模まで成長予定。(Myanmarのシステム開発企業の規模では実質No.1(他の事業分野除く))
 Thai DCR・上海DCRの設立をSupport(2010年～)
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2. 主な事業内容< 海外事業 >1. 海外進出事業の立案・コンサルティング・業務運用- ミャンマー・フィリピンに進出希望の企業(製造業/IT)に特化 (他のASEAN地域も可能)- 会社登記・営業許可代行・運用(経理・給与代行, 日本語/IT研修,仮事務所)・採用支援- 各種「海外進出セミナー」の開催

2. ミャンマー・ビジネス・コンシェルジェ- ミャンマー進出希望の企業の駐在員代行サービス(営業代行/情報入手)- ミャンマーでの政府・民間情報の定期的な入手と報告(Mail base: 2回/月(有料))

3. ミャンマーでのGlobal人材育成事業- 中堅・中小企業向き短期間(3ヶ月)のGlobal人材育成- 英語・IT・Offshore Business実体験済

4. Global Delivery(Offshore)及び海外への/での人材派遣- お客様のNeeds/Requirementsに合わせた提案- Offshore Consulting (ミャンマー/中国/ベトナム/バングラデシュ/フィリピン等)
 お客様要望に合わせた見積もり比較等のSupport
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< 国内事業 >1. Global System Engineer(GSE)に注力した優秀な外国人の派遣
2. ミャンマー・フィリピン オフショア企業の御紹介・共同開発
3. E-Learning (グローバル対応社員育成コース)の提供
4. 海外進出企業・個人への教育(Diversity等のセミナー)の提供
5. 海外進出Needs Data Baseの提供とサポート(将来計画)
6. 各社の海外事業と連動したオフショアコンサルティング(中国/ASEAN)
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3. Global System Engineer(GSE)のの必要性
背景 ： 日本企業のグローバリゼイションの急加速
日本企業のグローバリゼイションとは
1. 自社あるいはグループ企業の海外進出・展開
2. 日本顧客や日本パートナー企業の海外進出の加速
3. 顧客・パートナー企業のグローバル化(日系以外の企業との関連の増加)

ニーズ・課題 ： グローバリゼイションの中で企業に求められるものは？
・ 企業のグローバル戦略の展開〜 グローバルな短・中・長期戦略の計画策定と実施
・ 海外企業とのビジネストランザクション増加への対応〜 対応部門・担当者の強化、海外業務プロセスの強化〜 英語・日本語の対応できるスタッフの強化
・ オープンシステムへの迅速な対応
・ 自社のグローバル文化への対応〜 ダイバーシティ人事の取り組み

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解決策：
日本語・英語に秀でた
ミャンマーエンジニア・
スタッフの採用
スタッフの採用(Global System Engineer)
GSEの定義の定義:
及びGlobalの定義 IT及び及びManagementに精に精通しておりに精通しており英語を含んだ二か国語以上が堪能

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のJob Missionについてについて
4. GSEの1. BSE (Bridge System Engineer) 〜 IT系
系
システム及びアプリケーション開発におけるシステムエンジニア(SE)業務のブリッジング。
業務スキルのトランスファーや日本・ミャンマー(ASEAN)間での開発における窓口・ブリッジを実施。
あるいは、日本で開発SEとして日本の開発メンバー一員として業務を担当

2. GSE (Global System Engineer) 〜 Global対応系
対応系① お客様のグローバル化及び海外企業の日本進出に伴い、オープン化への対応・グローバ
ル案件の提案・データセンターの保守・運用等、IT/英語
ル案件の提案・データセンターの保守・運用等、 英語/日本語共に優れた人材が必要
英語 日本語共に優れた人材が必要② IT系以外の業務のアウトソーシングをおこなうブリッジング・スタッフ。
系以外の業務のアウトソーシングをおこなうブリッジング・スタッフ。
BTO/BPOにおける業務スキルのトランスファーや日本・ミャンマー間の窓口・ブリッジを実施
における業務スキルのトランスファーや日本・ミャンマー間の窓口・ブリッジを実施。
における業務スキルのトランスファーや日本・ミャンマー間の窓口・ブリッジを実施。
あるいは、日本で開発
あるいは、日本で開発SEとして日本の開発メンバー一員として業務を、日本で開発 として日本の開発メンバー一員として業務を担当として日本の開発メンバー一員として業務を担当③ ASEANでのでの企業設立や管理業務をサポートするコーポレートスタッフ。
での企業設立や管理業務をサポートするコーポレートスタッフ。
通訳を初め現時での企業設立や企業運営を多角度から支援を実施

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5. GSEと従来のと従来のBSE(Bridge
SE)の違いの違いと従来のProject対応
対応

GSE

BSE = Offshore
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Globalなお客様の開発・保守・運用なお客様の開発・保守・運用
海外からのPackageの日本での展開の日本での展開
海外からのGlobalなお客様への営業なお客様への営業Presentation
なお客様への営業
ASEAN諸国の管理窓口
諸国の管理窓口(Staff)
諸国の管理窓口
ASEAN諸国への営業展開
諸国への営業展開
Open Systemへのへの即時対応への即時対応・・・Company・・部門 対応
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6. Advantages (Myanmar GSEの優位性
の優位性)
の優位性

中国人/日本人
中国人 日本人

ASEAN人人(?)・・India人人/日本人
日本人

Myanmar人
人 GSE
(日本語
日本語/英語日本語 英語/IT/Management
・・・・)
・・・・
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のTechnical Skill例
例
7. GSEのプログラミング言語
Java / .NET(C#/VB) / PL-SQL / C / PHP /HTML / CSS / JavaScript / Twitter (Botroid)

ミドルウェア／OS
ミドルウェア／Apache / Tomcat
Oracle / MySQL / Postgre SQL / SQL Server
Windows / Linux

開発環境／フレームワーク
Eclipse / J-Creator /Struts2 / iPhone / Android /Dreamweaver / Fireworks / Photoshop / Flash
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