DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～2022年12月13日 旭化成株式会社

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次

DX戦略と3つの柱

デジタル基盤強化
経営の高度化

ビジネス変革2

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次

DX戦略と3つの柱

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化
03 経 営 の 高 度 化

04 ビ ジ ネ ス 変 革3

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

中期経営計画 2024 ~Be a Trailblazer~“挑戦的な投資”と“キャッシュ創出”の両輪を回すことが事業ポートフォリオ進化の基本指針
変革に向けて取り組む4つの重要テーマの１つが、“デジタルトランスフォーメーション”
事業ポートフォリオ進化の基本指針

スピード

アセットライト経営基盤強化に向けて取り組む4つの重要テーマ

高付加価値

スピード、アセットライト、高付加価値の視点における事業ポートフォリオの進化を加速させる手段としてDX戦略の重要性が増す
4

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

2024年度目標 DX-Challenge 10-10-100
2022年度見込みではそれぞれ順調に推移。増益貢献は前倒しでの達成を目指す

デジタルプロ人材

デジタルデータ活用量

重点テーマ増益貢献

10倍

10倍

100億円

2,500名グローバル全従業員のうち2,500名程度をデジタルプロ人材に選定した重点テーマで100億円の増益貢献

グループ全体のデジタルデータ活用量を10倍に（2021年比）(2024年度までの3年累計
既存事業強化、事業変革/新規事業、経営基盤強化の 合計額)

1（2021年比10倍）

2021年度

2022年度（見込み）

2023年度（予想）

2024年度（予想）

2021年度

2022年度（見込み）

2023年度（予想）

2024年度（予想）

2022年度（見込み）

2023年度（予想）

2024年度（予想）

DX関連投資※は累計約300億円を想定 ※デジタル変革にかかる情報化投資やクラウド利用料

5

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

DX推進強化に向けたテーマ分類

CEOマイルストーンテーマ

8
全社戦略
テーマ

13

取組みテーマ
共創テーマ

1

500超

自立テーマ
• 自立に向けて支援• テクニカルサポート

400超

83
事業部門とのDX推進共創体制
6

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

デジタル変革のロードマップ
2022年からは「デジタル創造期」

2016年

2018年

デジタル

導入期

2020年

2022年

デジタル

展開期

2024年

デジタル

創造期

デジタル

ノーマル期

機能別DXの基礎固め

全社DX推進を加速

DXによる経営革新を実現

4万人デジタル人材化

約400件のプロジェクト◼ Asahi Kasei
DX Vision 2030 策定❶ デジタル基盤強化◼ デジタル共創本部、共創ラボ開設等

全従業員がデジタル技術活用のマインドセットで働く❷ 経営の高度化◼ マテリアルズ・インフォマティクス(MI)、生産技術革新 など❸ ビジネス変革

7

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

デジタル基盤強化

デジタル創造期における3 つの柱経営の高度化

ビジネス変革8

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
デジタル基盤強化における01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱
デジタル基盤強化

重点施策■ デジ タル人材育成■ アジ ャイルの浸透

03 経 営 の 高 度 化■ データ活用促進

04 ビ ジ ネ ス 変 革9

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
デジタル基盤強化における01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱
デジタル基盤強化

重点施策■ デジ タル人材育成

03 経 営 の 高 度 化

04 ビ ジ ネ ス 変 革10

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

デジタル人材育成の概要

自己研鑽型の全従業員4万人を対象にした①デジタル活用人材 育成

デジタルを活用した継続的な無形資産の形成
個々の成長

組織の成長

人材育成

組織風土変革

一人一人が自主的に学びスキルを持つ人と人がつながり、自律的にDX推進が進む

現場密着型の2,500名を目標にした②デジタルプロ人材 育成

共創する風土11

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成①デジタル活用人材育成 - DXオープンバッジで全従業員４万人育成

工藤社長
受講者数※

レベル1

レベル2

レベル3

25,852 名

20,845 名

15,333 名

DX Open Badge
SPECIAL INTERVIEW
工藤社長からの社内向けメッセージ”DXオープンバッジは意識付け、動機付けの重要なツール(nudge)です”
工藤社長

小堀会長

レベル1、レベル2、レベル３とも受講完了しました。

”デジタルリテラシーを高め、営業やマーケティング、製造現場等の人など多様な人たちが、共通の言葉で話をすることで、理解しながら一緒に考えることができるようになる””皆さんにはデジタルノーマル期に入る2024年にはそのようになって欲しい。そうなるためのツールがDXオープンバッジ”※受講者数は2022年11月時点12

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成②デジタルプロ人材育成 - 現場密着型で2500名

MI （マテリアルズ・インフォマティクス） 中級・上級人材育成
パワーユーザー育成
DXオープンバッジ レベル 4、5

高度専門職 （ITフィールド/デジタルイノベーション領域）
2019

2020

2021

2022

20232024

13

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

マテリアルズ・インフォマティクス（MI）人材育成
化学・材料研究者を対象に、MI教育を2019年より展開

化学・材料 × デジタル人材

デジタルプロ人材

MI上級⚫ 実験設計20名⚫ データ収集戦略⚫ 設備設計

MI中級

MI初級

298名

1,344名※人数は2022年11月時点
1402 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

MI-プラットフォーム（IFX-Hub）と MI教育プログラム
MI利用環境や教材、サポート体制を整備⚫ 簡単に利用できる利用環境

IFX-Hub

MI教育プログラム

全従業員どこからでも普段のR&D業務に即活用できる設計

容易に利用可能１. データクレンジング
２. データ可視化
３. データ分析
４. 最適化
５. 実験計画法⚫ R&D業務に即した、実益性の高いプログラム⚫ 演習は実際の業務課題を題材にし、社内クラウド業務成果につなげながらスキル習得
教育コンテンツ⚫ 密なサポート体制⚫ コミュニティを作り、情報共有
仲間と支え合い、切磋琢磨

✓

材料特性の予測

✓

材料探索

✓

実験/製造条件の提案
15

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

MI人材が核となったコミュニティ活動
それぞれの事業本部でMIコミュニティが設立。MI中級・上級育成が組織内で自律的に進み、更に加速
社内MIコミュニティの例

LI-100ES77.7

事業A

P-MI for Trailblazer
デジタル
共創本部

事業B

MI上級人材事業C

MI中級人材

デジタル共創本部

16

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

パワーユーザー育成
生産製造の技術者を対象に、データ分析教育を2019年より展開

生産・製造 × デジタル人材

デジタルプロ人材⚫ 品質管理データサイエンティスト⚫ 異常検知245名⚫ 検査自動化等

パワーユーザー

一般ユーザー※人数は2022年11月時点
1702 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

パワーユーザー育成
現場の実テーマで6ヵ月間の実践型データ分析人材育成プログラム
三位一体のデータ分析活動
現場エンジニア
データ分析専門家

データサイエンティスト（DS）

パワーユーザー（PU）
一緒に取り組む

3年間で162名のPUを育成

DSの技術力向上

現場の実課題143テーマを経験し技術蓄積

現場のデータ分析力向上

2019

2020

2021

2022

39名

46名

77名

83名

年度

現場を知り尽くすベテラン

原理原則アドバイザー

年度

年度

年度

2022年度

営業スタッフ部門に加えて、海外拠点での育成を開始
18

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

デジタル人材育成イメージ
100%

全従業
員に占める割合デジタル
プロフェッショナル人材

80%

60%

40%

デジタル
活用人材

デジタル
未学習

20%

デジタル
入門人材

0%

2020年

2021〜2023年
デジタル展開・創造期

2024年〜
デジタル

ノーマル期

19

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

デジタル人材育成の全体設計
2021年度より DX Open Badge（デジタル人材4万人育成）を開始
一部コースを除きレベル3までは開講済み。今後レベル4以上のプログラムも順次開講
デジタルイノベーション領域 高度専門職

IT領域
高度専門職
人プデ材ロジ
フタェル
ッショ
ナルレ
ベル
5

IT(Lo/NoCode)

レ
ベル
4
4

IT
(Lo/NoCode)IT(業務システム)

活デ用ジ
人タ材ルレ
ベル
3
3

デジタル概論IT

入デ門ジ
人タ材ルレベル
22IT

レベル1

IT
入門

データ駆動型

データ基盤開発

MI
(上級)

データ
サイエン
ティスト

MI
(中級)

パワー
ユーザー

アプリ
(API)
開発

機械
学習

DB

データ
分析

Python

機械学習

データ
サイエンス

MI
入門

AI
入門

ビジネス・デザイン
スマート
ファクトリ

マーケティ
ング&
デジタル

デザイン
思考

スクラム

スマート
ファクトリ

マーケティ
ング&
デジタル

デザイン
思考

スクラム

BI可視化
・分析/BI
テクニカル

データ
活用

製造IoT
開発

デジタル
マーケティ
ング

デザイン
思考

アジャイル
開発

BI基礎
/BI活用

データ
活用
入門

工場のIoT

マーケティ
ング基礎

DPF

IoT
入門

Lv2
Garage入門

Garage入門※濃く表示されているものが開講済みのコース
20

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

次世代のデジタル教育を支援
延岡工業高校

東京工業大学プラクティススクール◼2022年5月に実施◼2019年より実施し、4年目◼DXオープンバッジのレベル１とレベル２を受講◼博士課程学生が旭化成の実課題に取り組み、MIなどを駆使し解決策を提案する

21

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
デジタル基盤強化における01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

重点施策

デジタル基盤強化■ アジ ャイルの浸透

03 経 営 の 高 度 化

04 ビ ジ ネ ス 変 革22

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー ア ジ ャ イ ル の 浸 透

アジャイルの浸透： Asahi Kasei Garage
デジタルテックによるイノベーション創出の象徴として”Garage” と呼んでいます

Garage
デザイン思考Co-Execute
共に実行する
Co-Create
共に創る

Co-Operate
共に運用する

アジャイル開発23

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー ア ジ ャ イ ル の 浸 透

Asahi Kasei Garage
イノベーション創出やDXのためのアプローチ手法・支援プログラムである”Garage”を開始。実行・推進するチームを立ち上げ、旭化成の多様な事業領域における製品、ノウハウから新しい価値・サービスを共創により生み出す活動を推進
Garageの重要な要素

デザイン
思考

自分が何を作るのか？
ではなく相手にどんな喜びを生むのか？

顧客視点の考え方

まずはやってみる！
（まず一歩踏み出す）
アジャイル
試してみる！
開発 （自分で試す、相手に試してもらう）
もっと良くしてみよう！

繰り返しながら良くしていく方法24

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー ア ジ ャ イ ル の 浸 透

Asahi Kasei Garageの進め方
社内社外と共創しながら、3つのフェーズを経て、新たな価値創造に挑戦

Co-Create（共に創る）

Co-Execute（共に実行する）

Co-Operate（共に運用する）

構想を描く

実際に作ってみて、試してもらい、どんどん良くしていく

使い続けてもらう「誰」に「どんな喜び」を提供するのか？

Co

多くの人に使ってもらう

世代や立場を越えて。組織や企業の壁を越えて。国を越えて。色々な仲間と共に。
25

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー ア ジ ャ イ ル の 浸 透

Asahi Kasei Garageテーマ
スマート
電解槽

CarbonFootprint
LMS

業務革新
経営骨粗鬆症
治療薬
処方継続率向上

ビジネスモデル革新

ダッシュボード
リサイクル

CLIC

発災時
支援

26

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー ア ジ ャ イ ル の 浸 透

CoCo-CAFE：Communication & Concentration–Creative, Agile, Flexible, and Evolving

2021年1月 東京 田町オープン

2022年5月 宮崎 延岡オープン

27

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
デジタル基盤強化における01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

重点施策

デジタル基盤強化

03 経 営 の 高 度 化■ データ活用促進

04 ビ ジ ネ ス 変 革28

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

データマネジメント基盤 「DEEP」
グループ全体のデータ資産をグループの誰もが容易に探索・連携・活用できる状態を目指し、2022年4月より本稼働（DEEP：Data Exploration and Exchange Pipeline）

0 より多くのデータ活用案件に基盤として貢献する
1

利用者のリテラシーを向上させる

2

データ管理・利活用の機能を強化する

3

運用・開発効率とガバナンスを向上させる
29

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

データマネジメント基盤 「DEEP」
無形資産の価値化/ 共創加速マーケティングの革新

新事業創出

MobilityHome

スマートファクトリー

& Living

サプライチェーン
連携

Environment& Energy

Health Care

Life Material

工場

サプライチェーン

品質保全

R&D

カーボンフットプリントの見える化

コーポレート

知財活用の高度化

先端研究開発人材DX

経営の見える化/ 意思決定30

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

R&Dデジタルプラットフォーム（DPF）によるデータ活用の強化
継続的に必要なデータを集約し、使える状態に（=データ保全・資産化）。即時にMIや高度なデータ分析が可能
収集

統合・蓄積

実験表

可用化

活用デジタルプラットフォーム

MI基盤

（DPF）

AI・MI

入力UI

報告書

AI x OCR

過去データ

データ可視化データカタログ辞書（メタデータ、関係性）

計測値読取

機器・設備

特徴量抽出
機器NW

属性・関係性定義

様式 / 書式統一

用語統一
高速全文検索31

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

現場のメンバーがプログラミングスキルを習得しデータ活用
MI初級を受講して、プログラミングとデータ活用法を学習し、現場業務に活用。現場作業の効率化につなげた事例

高圧ガス検査資料の自動作成⚫ 手動トリミングしていた作業をプログラミング活用で自動化⚫ 2日かかっていた作業が5分で完了⚫ 「なんでも相談室」で問題解決
手動で1枚1枚貼り付け32

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

ビジネスインテリジェンス（BI）ツールでデータ活用
現場スタッフが自らダッシュボードを作成し、日々現場の問題解決に活用

2021年度外工
注場
加・工製稼造働

BIツールの教育を展開⚫ 研修教育（計4日間）
受講者 250名

約300枚の資料は⚫ OJT活動（6か月）

すべて内製50名◆OJT活動（6か月）

50名

2022年度⚫ 研修教育：1,000名

OJT受講者がリーダーとなり自走中⚫ OJT教育：100名

製工
品場
別・予経
実理
対
比欠工
点場
発・生交
分代
布勤
務

33

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

デジタルやデータを活用する風土の醸成
社内のデジタル風土の醸成、デジタル共創本部と現場が一体となったDX活動促進
社内好事例の紹介や情報発信

外部情報発信の活性化と社内共有34

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ー タ 活 用 促 進

デジタルノーマルの実現を支える社内のDXコミュニティ活動

デジタルに馴染の無かった元営業がWebアプリをつくる。

そのような流れや取り組みが自然と生まれつつある。

CLIC
本当に聞くべき人を見つけ、自分の検討を加速させたい新規検討を行う部署の人材向けの、WEBコミュニティサイト。

Clovers
データ分析・統計解析を活用する人材の交流の場。
データ分析人材育成プログラムにおける成果事例や、技術的なナレッジを管理、発信。

IFX-Hub
MI学習・実践のプラットフォーム。
何から始めればいいかわからない人をサポート。

これら社内コミュニティへのアクセス数は 約半年間で4倍 に人と人がつながり、わからないことは質問⇒解決35

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
経営の高度化における01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化
経営の高度化

04 ビ ジ ネ ス 変 革重点テーマ■ データに基づく 経営■ サステナビリティ経営■ R&D変革■ スマートファクトリー

36

03 経 営 の 高 度 化

データに基づく経営：経営ダッシュボード
経営の高度化と継続的な進化を実現するために、可視化にとどまらず、多角的な視点で情報を捉え、共有と共感を生み出すプラットフォーム
質・量に富んだ情報へ、タイムリーにアクセスし、多角的な視点で情報を見ることで経営のスピードアップを実現

多くの事業にて導入済、導入推進中37

03 経 営 の 高 度 化

サステナビリティ経営：カーボンニュートラルを目指してカーボンフットプリント（CFP）の見える化により削減ポイントをあぶり出し、工場・事業の早期アクションに繋げ、業界をリードする

2022年4月

ノウハウの価値化（有形＆無形）

機能樹脂製品における製品別CFP算定システムの構築、データ提供の開始
2022年5月

最適化
（最小化）

予測

見える化

データとシミュレーションによるCO₂排出量削減の予測＆戦略策定
見える化による製品・事業の競争力の再確認＆戦略の見直し

地方創生・地域（社会）貢献

合成ゴム・エラストマー製品のCFP算定システムの構築、データ提供の開始
現在

全社標準CFP算定システムを開発中

38

03 経 営 の 高 度 化

R&D変革：圧倒的なスピードアップと革新的な材料開発を実現
革新的な新領域の探索 と 飛躍的な開発期間の短縮、開発効率の向上 を実現する

MI（頭脳）とハイスループット（高生産性、高速合成）実験装置（手足）で自律的に探索
膨大な探索空間を高速に、効果的に探索することが可能に（目標は開発速度20倍以上）

マテリアルズ・インフォマティクス

実験設計

MI
ハイスループット実験装置
自動実験

簡易センサー

高速、大量多様なデータを安くMI・最適化

自律化
デジタルプラットフォーム

合成・評価

分析・計測・センサー

データ資産化

サーバー
DB

公知データ活用

39

03 経 営 の 高 度 化

R&D変革：MIによる開発事例

樹脂コンパウンド

ウイルス除去フィルター

触媒

合成ゴム

DFR（ドライフィルムレジスト）
40

03 経 営 の 高 度 化

スマートファクトリー：デジタルツインによる工場の変革
運転の最適化、保守保全の高度化と遠隔管理、オペレーター作業の負荷低減を実現

プロセスデータマニュアル

3Dモデル

Digital Twin

スマートグラス41

DX戦略説明会

中期経営計画におけるDX戦略～ デジタル創造期の3つの柱 ～目次
ビジネス変革における

01 D X 戦 略 と 3 つ の 柱

02 デ ジ タ ル 基 盤 強 化
03 経 営 の 高 度 化
ビジネス変革重点テーマ■ GG10■ 事業モ デル変革
■ 新規事業■ 事業の共創42

04 ビ ジ ネ ス 変 革

中期経営計画における、次の成長を牽引する10の事業（GG10）「新事業創出」、「マーケティングの革新」、「スマートファクトリー」等、“DXによるビジネス変革”の観点から、 10のGrowth Gears（GG10）の成長に寄与していく
価値提供分野

GG10の営業利益の推移＊

次の成長を牽引する事業
10のGrowth Gears (GG10)（単位：億円）

脱炭素社会

4,000

水素関連
Environment& Energy

CO2ケミストリー

蓄エネルギーMobility

デジタル社会Life Material
Home& Living2,700

自動車内装材
デジタル関連ソリューション

70%超

2,026
約35%

GG10

50%超

北米・豪州住宅
環境配慮型住宅・建材

それ以外の事業

クリティカルケア

健康・長寿
社会

Health Care

グローバルスペシャリティファーマ
バイオプロセス

FY21実績

FY24計画

FY30近傍＊ GG10比率は本社共通費などを除く、事業利益に占める割合で算出

43

04 ビ ジ ネ ス 変 革

水素関連 ｜ 大規模アルカリ水電解システムのデジタルツイン
プロセス設備のデジタルツインにより、運転の最適化、保守保全の高度化と遠隔監視を実現

次の成長を牽引する事業
10のGrowth Gears (GG10)3Dモデルを活用し、水電解システム運用管理における現場リソースを省力化

水素関連CO2ケミストリー
蓄エネルギー
自動車内装材

デジタル関連ソリューション
北米・豪州住宅
環境配慮型住宅・建材
クリティカルケア
グローバルスペシャリティファーマ
バイオプロセス＊国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)「水素社会構築技術開発事業／水素エネルギーシステム技術開発／再エネ利用水素システムの事業モデル構築と大規模実証に係る技術開発」
4404 ビ ジ ネ ス 変 革

自動車内装材 ｜ マーケティングの革新
事業を横断した自動車領域の売上データを集約する基盤を構築し、BIによって可視化を実現
データを活用したマーケティング活動の高度化を実現
次の成長を牽引する事業
10のGrowth Gears (GG10)

水素関連事業部を横断した自動車領域の販売・予実データ分析の高度化を実現（顧客/用途/時系列/通貨/地域 等）

データ収集・加工など単純作業に費やす工数（時間）を大幅削減

CO2ケミストリー
蓄エネルギー
自動車内装材

ソースシステムデジタル関連ソリューション
北米・豪州住宅

グローバルスペシャリティファーマ
バイオプロセス

データマネジメント
基盤

汎用データ分析環境

繊維
データウェアハウス

環境配慮型住宅・建材
クリティカルケア

集約システム

分析ツール

ゴム樹脂他

45

04 ビ ジ ネ ス 変 革デジタル関連ソリューション ｜ ガラスクロスの生産革新
製造工程における収率向上、検査工程の生産性向上による事業基盤強化に大きく寄与

次の成長を牽引する事業
10のGrowth Gears (GG10)

水素関連
CO2ケミストリー
蓄エネルギー
自動車内装材

デジタル関連ソリューション

緯糸毛羽不良“原因特定”・“解明”・“対策”検査工程の生産性向上
検査レベル強化、検査員確保困難などから原因特定・解明・対策
パラメータC

高度なデータ解析手法を用いて長年懸案であった毛羽発生原因を特定し、対策。

パラメータA

パラメータB

検査工程がボトルネック化
検査アプリのアジャイル開発により検査作業の効率化を達成

北米・豪州住宅
環境配慮型住宅・建材

AI画像分類技術による検査員欠点判定の補助

予測モデルのモニタ

M0V2066H1
M0V20722H
M0V2075RR
M0V20609G
M0V207E2R

グローバルスペシャリティファーマ
バイオプロセス

M0V207DUY
M0V207E9J
M0V2071RK
M0V2071X1
M0V207E09
M0V207DXF
M0V207E0C
M0V207BU2
M0V207EAR
M0V207EE6
M0V207EIR
M0V2075S7
M0V207DUX
M0V2075K6

MLOpsの実装により、毛羽発生予測モデルの性能を維持し、毛羽発生の抑止継続。

M0V207ELO
M0V207BYY
M0V2052DW
M0V207AOB
M0V2070Q9
M0V2075HH

検証値

クリティカルケア

M0V207E8C

M0V207E5F
M0V2070NK
M0V2075EV
M0V207ELF
M0V2075JP
M0V206665
M0V2075K7
M0V20762F
M0V2066MD
M0V2075X1
M0V2066ED
M0V207E30
M0V207BLH
M0V207687
M0V20765A
M0V206FMX
M0V207E5G
M0V207228
M0V20765B
M0V207BWR
M0V207BDM
M0V207E2X
M0V207DSA
M0V207E5L
M0V207BU3
M0V207EBI
M0V207DV0

製品検査における
欠点判定作業

M0V207DXL
M0V207EN1
M0V207EKD
M0V207DUS
M0V207AYR
M0V2071RL

検査員予測値46

04 ビ ジ ネ ス 変 革

環境配慮型住宅 ｜ ボルト締結管理システム
環境配慮型住宅において必須となる太陽光発電パネルの施工に対し独自の「ボルト締結管理システム」を開発
資材・労務費高騰の中で、施工効率化を推進
次の成長を牽引する事業
10のGrowth Gears (GG10)

デジタルテクノロジー

インパクトレンチ

ハードウェアアルゴリズムプラットフォーム

高精度の判定水素関連
CO2ケミストリー
蓄エネルギー
自動車内装材音を利用したボルト締結管理システムによりボルト締

デジタル関連ソリューション

結の品質・効率を大幅に向上。

北米・豪州住宅

0.1秒で98.7%の精度で判定。

環境配慮型住宅・建材
クリティカルケア
グローバルスペシャリティファーマ
バイオプロセス

工程を1/3に大幅短縮
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04 ビ ジ ネ ス 変 革ガレージテーマ ｜骨粗鬆症治療継続率向上
旭化成ファーマと共創し、骨粗鬆症治療薬投与の継続率向上のためにGarage手法を用いたソリューションを検討中

患者さんへの声掛けと家族や医療従事者のサポートを生み出す仕組み

患者さんの感情・行動に寄り添った

顧客体験
デザイン

「骨粗鬆症治療継続支援サービス」

患者さんの治療体験向上
顧客からのフィードバック

骨粗鬆症の治療継続率向上に寄与

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04 ビ ジ ネ ス 変 革ガレージテーマ ｜スマート電解槽
イオン交換膜法食塩電解プロセスにおいて、電解槽に設置したセンサデータ×予防保全機能に加え、現場関係者の感情・行動を中心に、より高い効率化と安全性に寄与するサービスをデザイン

現場関係者の高い安全意識に寄り添った

顧客体験
デザイン

「トラブル発生時コミュケーションアプリ」

顧客からのフィードバック49

04 ビ ジ ネ ス 変 革

新規事業 ｜偽造防止プラットフォーム「Akliteia」

偽造防止
ラベル

流通における偽造防止プラットフォームをブロックチェーンで実現（2022年10月サービス開始）
製品情報を登録1

出荷証明

商品にラベリング2

3

真贋判定デバイスでスキャン

4

製造メーカー

5

流通証明

倉庫など
消費者

偽造防止ラベルの受け取りラベルをスキャン

それぞれの拠点で真贋判定。
偽造品をサプライチェーンから排除

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04 ビ ジ ネ ス 変 革

新規事業への可能性 ｜BLUE Plastics
ブロックチェーン技術を活用したプラスチック資源循環デジタルプラットフォーム開発プロジェクト

2. 店舗での実証実験

1. 小規模実証実験
富山環境整備、メビウスパッケージング、ライオン、日本IBMと実施

アプリケーションのプロトタイプを用いて実施。

ファミリーマート店舗にて消費者参加型のリサイクル製品への信頼・安心を感じ、購入意欲に実証実験を実施。
投入したペットボトルが、リサイクルプロセスのどの段階にあるのかを確認できる。

つながるだけでなく、リサイクル活動に継続的に参加する行動の変容が見られた。

リサイクル文化の創造
リサイクル証明

デジタルプラットフォームで実現

事
後アンケート結果店頭の回収箱に資源ご「効果があった」
みを持ち込むことの継続、.6%
習慣化に効果があったか

76

リサイクルプラスチック率を見て商品を購入したいと思うか「購入したい」85.3%
51

04 ビ ジ ネ ス 変 革

業界を超えた共創エコシステム ｜BLUE Plastics

BLUE Plastics Salon
2021年10月よりメンバー募集中
メーカー（自動車・電機・製薬・製紙・色材・容器・化学等）、エンジニアリング、コンサルティング、ソフトウェア会社など

61社 参加

現在www.plastictraceability.com

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Asahi Kasei DX Vision Movie「道なき世界」篇

YouTubeで公開中

https://youtu.be/BOdLgFUUpmc

Asahi Kasei

DX Vision 2030
私たち旭化成はデジタルの力で境界を越えてつながり、“すこやかなくらし”と“笑顔のあふれる地球の未来”を共に創ります私たち旭化成グループの使命。
それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。

創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、次の時代へ大胆に応えていくために―。
私たちは、昨日まで世界になかったものを創造し続けます。