プロジェクトマネジメント研修紹介資料
NECビジネスインテリジェンス株式会社 人材開発サービス統括部
ラーニングG
2024年4月© NEC Business Intelligence, Ltd.

M1376HR-2404

目次・ はじめに・ 人材育成担当者様向け プロジェクトマネジメント人材育成マップ

・ ジョブ型時代に、自らのキャリア＆キャラクターをデザインするプロジェ
クト・マネジメント研修体系

はじめにスキルを持つプロジェクトマネージャー(以下PM)が不足している現状に、企業ができることは、人材確保 ⇒ 人材育成

◆ 深刻化する高度IT人材の不足
経済産業省の試算*1 によると、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足する可能性があるとのこと。これは「量」のみならず「質」も問われており、高度なスキルを持つIT人材の確保は企業にとって重要な課題と言えます。

◆ プロジェクト遂行上の課題に直面する現場の声
弊社プロジェクトマネジメント系研修の受講者に受講目的をヒアリング*2したところ、幅広い年代で「現場で“今”困っているから」という回答がありました。
－ 他部門との調整において認識の擦り合わせができておらず、後から作業が追加になることが多い－ 人材リソースの割り当てやスケジュール立案などプロジェクト管理が適切にできていないと感じる－ 顧客との打ち合わせで時間がかかることがある。効率的な説明が必要と感じるなど

関係会社や部内のコミュニケーション、進捗管理やリソース調整など、プロジェクト遂行に関するPMスキル不足に直面している現場の状況が見て取れます。DX推進にともなってますます増えるであろう様々なプロジェクト。これを適切に遂行できるPMの育成もまた、喫緊の課題です。
*1 経済産業省「IT人材需給に関する調査」(2019年4月)

3© NEC Business Intelligence, Ltd.

*2 NECマネジメントパートナー実施「研修受講に関するWebアンケート」(2022年12月)

人材育成責任者向け

プロジェクトマネジメント人材育成マップ

プロジェクトマネジメント人材に求められる能力
プロジェクト参加者に求められる能力は業務スキルだけではない。
そして、それらの力は後天的なものであり、学習し強化することができる。
プロジェクト進行には個々の能力強化が必要
私たちの身の回りには、大小さまざまなプロジェクトがあります。
プロジェクトは、様々な人が、それぞれの立場で最大限のパフォーマンスを発揮することが求められます。それぞれが現場で経験を積み重ねることは大切ですが、「失敗を避け」「より効果的・効率的」にプロジェクトを進めるために、学習や能力強化を図ることが「必要不可欠」です。

プロジェクト参加者が鍛えるべき能力
プロジェクトマネジメント力
すべての基本となるプロジェクトマネジメントの力。
VUCAの時代に適合できるプロジェクトマネジ
メント力が求められています。

対人関係力

ビジネス貢献力

ステークホルダーが最大限のパフォーマンスを発揮するための力。
プロジェクトを正しく理解し、協力体制を構築・維持するための力が求められています。

お客様のビジネス課題を理解し、解決する力。
顧客や自社のビジネス・経営の理解、その理解に基づく提案型のプロジェクトになることが求められています。

プロジェクトに関わる方の「成長の過程で強化するモデル」を提案します(次ページ)
5© NEC Business Intelligence, Ltd.

2024年度プロジェクトマネジメント研修体系（総合力、PMBOK/P2M、PRINCE2）
プロジェクトマネジメント力
人材レベル

対人関係力
PM総合力

PMBOK/P2M

PM(中規模程度)

PJ956

TM139

PJ972

ピーク時のステークホル
ダー50名程度のPJ/高難易度のPJを効果的にマネジメントできるケースで学ぶプロジェクトマネジメン
ト問題解決力強化コース

P2M概論

戦略とプロジェクト・ポートフォリ
オ・マネジメント

PS:15

PBA：6

WoW：2.5 PS:2 BA：9.5 CH:6ｈ

PM(小規模程度)
・ピーク時のステークホ
ルダー10名程度のPJを効果的にマネジメン
トできる

チーム・リーダー
上位者の監督の下、一部のマネジメントができる

チーム・メンバー
メンバーとして効果的な行動ができる

CH:15ｈ

CH:6ｈ

PJ95F

PJ957

PJ96A

PJ93F

PJ967

PJ945

事例で学ぶプロジェ
クト計画力強化コース

事例で学ぶプロジェ
クト管理力強化コース

スクラムによるア
ジャイル・プロジェクト

プロジェクト・マネジャー養成講座（PMBOK(R)ガイド第7版対応）

PMP(R)資格試験対策講座

PRINCE2(R)プラク
ティショナコース（試験あり）

WoW：15 CH:15ｈ

WoW：15 CH:15ｈ

WoW：12 PS:2

WoW：9 PS：3 BA：1 CH:13ｈ

CH:35ｈ

WoW：4 PS:5 BA：5

PJ95C

PJ96B

PJ94E

PJ944

プロジェクトマネジ
メント基礎

アジャイル・プロ
ジェクト基礎PMBOK(R)ガイド概説

PRINCE2(R)ファンデーションコース
（試験あり）

WoW：18 PS:2 BA：1 CH:21ｈ

WoW：7

WoW：7 CH:7ｈ

WoW：6 PS:10 BA：5

PJ94F

PJ955

プロジェクトマネジ
メント－入門編－

メンバーのためのプ
ロジェクト入門

CH:6ｈ

CH:6ｈ

ビジネス貢献力

PRINCE2

p.７ を参照ください※ 上記には代表的な講習会を記しています。上記以外にも講習会がありますので、詳細はお問合せください。
※ コース名下に記載している「サブカテゴリ:数字」は、受講することで取得できるPDU数です※ サブカテゴリは次のとおりです→
WoW: Ways Of Working（旧：Technical Project Management）、PS: Power Skills（旧：Leadership）、BA: Business Acumen（旧：Strategic and Business Management）※ CHは「Contact Hours対象」つまりPMP受験のために必要な学習時間の対象コースです。

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2024年度プロジェクトマネジメント人材レベル別 研修マップ
人材レベル
PM(中規模程度)
ピーク時50名程度のPJ/高
難易度のPJを効果的にマネジメントできる

PM(小規模程度)
・ピーク時10名程度のPJを効果的にマネジメントできる・PM初心者

プロジェクトリーダー
上位者の監督の下、一部のマネジメントができる

プロジェクトメンバー
メンバーとして効果的な行動ができる

7

対人関係力

プロジェクトマネジメント力
HS9EA

HS9C7

HSA1D

CO069

CO104

HSA17

遠隔_リーダー育成研
修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間） (9904032)

説明力向上研修 ~管理職が遭遇する、タ
フな状況での説明力を鍛える (2650006)

リモートワーク時代の現場力を上げる合意形
成と対話醸成ファシリ
テーション講座

PS:3.75

PS:6ストラテジック・エ
グゼキューション・ワークショップ(SEW) ~戦略プランを確実に実行する~

遠隔_ラテラルシン
キング研修 ~新たな発想を生み出す力を養う (9906010)

PS:10.5

ストラテジック･プ
ランニング･ワーク
ショップ(SPW) ~戦
略的なビジネスプ
ランを創出する~

PJ971

BA:2

BA:1

PS:4

BA:1.75

BA:13

BA:13

PJ95D

CO13D

仕事の段取り力向上のためのセルフマネジ
メント力強化～課題ばらしによる問題の明確化と解決策検討～

遠隔_仮説構築力向上
研修 (9906007)

WoW：4 PS:3

PS:5.75

HS9FF

PJ970

PJ952

PJ973

遠隔_交渉力向上研修~ネゴシエーション
スキルを上達させる(9908005)

プロジェクトを動かすコンフリクト・マ
ネジメント

PMのための自律型
メンバーを育成する
技術

PMに求められるビ
ジネス思考

PS:7

PS:5.75

PS:7

PS:7

HS9EB

PJ96F

PJ975

PJ959

AF05E

PJ95A

PJ96D

遠隔_(若手向け)ロジ
カルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く (9906008)

プロジェクトを動かす対人関係スキル

プロジェクトを動かす効果的なミー
ティング

PMのためのコミュ
ニケーション技術

遠隔_財務基礎研修(9904008)

PMのための問題解
決技術

PMに求められる
ファイナンシャル・
マネジメント

PS:5.75

PS:3.75 BA：3.25

PS:14

PS:14

HS9BC

HS9F7

HS9F8

HSB8D

分かりやすい説明の仕方研修 (1200699)

遠隔_報告書・議事録の書き方研修(9907012)

遠隔_(若手向け)コ
ミュニケーション研修 ~デキる｢ホウ･レン･ソウ｣ (9901006)

創造力開発－やわらか頭創造－

PS:5.75

BA:5.75

PS:5.75

プロジェクトを動かすリーダーシップ

p.6、p8、p9 を参照ください

ビジネス貢献力

PS:7.5 BA:6.5

BA:5.75

PS:10

PS:14

WoW：7 BA:7

BA:4

※ 上記には代表的な講習会を記しています。上記以外にも講習会がありますので、詳細はお問合せください。
※ コース名下に記載している「サブカテゴリ:数字」は、受講することで取得できるPDU数です※ サブカテゴリは次のとおりです→
WoW: Ways Of Working（旧：Technical Project Management）、PS: Power Skills（旧：Leadership）、BA: Business Acumen（旧：Strategic and Business Management）※ CHは「Contact Hours対象」つまりPMP受験のために必要な学習時間の対象コースです。
© NEC Business Intelligence, Ltd.

2024年度プロジェクトマネジメント研修体系（個別マネジメント）
プロジェクトマネジメント・スキル
人材レベル
個別マネジメント（遠隔研修）
PM(中規模程度)
ピーク時のステークホ
ルダー50名程度のPJ/
高難易度のPJを効果的にマネジメントできる

PM 総合力PMBOK、P2M
PRINCE2スコープ・マネジメント

PJ95E プロジェクトマネジメント－スコープ・マネジメント実践編－

スケジュール・マネジメント

PJ965 これならできる！現場が納得し実行できるスケジュールマネジ

コスト・マネジメント

PJ969

PM(小規模程度)
・ピーク時のステークホ
ルダー10名程度のPJを効果的にマネジメン
トできる

品質マネジメント

p.6 を参照ください

チーム・リーダー
上位者の監督の下、一部のマネジメントができる

チーム・メンバー
メンバーとして効果的な行動ができる

8© NEC Business Intelligence, Ltd.

WoW：14 CH:14ｈ

PJ963 ロールプレイで学ぶプロジェクトマネジメント交渉力強化コース PS：15
WoW：14 CH:14ｈ

メント

アジャイル・プロジェクトの計画と見積り

PJ964 プロジェクト品質マネジメント（PMBOKR(R)ガイド第6版、第7版準拠）

WoW：7
WoW：13
CH:13h

資源マネジメント

PJ952 PMのための自律型メンバーを育成する技術

PS：7

コミュニケーション・マネジメント

PJ959

PS：14

リスク・マネジメント

PJ960 リスクマネジメント－プロジェクトを成功に導くには－

WoW：12 PS:2
CH:14ｈ

調達マネジメント

PJ968 プロジェクトにおける契約･調達マネジメント

WoW：7 BA：7ステークホルダー・マネジメント

PJ96E ステークホルダー・マネジメント

PS：7

PMのためのコミュニケーション技術

HH90C ソフトウェア品質入門

HH90D ソフトウェア品質保証のための効果的データ活用法

WoW：7 CH:7ｈ

HH90E 実践ソフトウェア品質管理

WoW：7 CH:7ｈ

PJ96C

トラブルアセスメントと復旧

WoW：14

PJ958

プロジェクトを効率的に進めるためのステークホル
ダーマネジメント

PS：7 CH:7ｈ

2024年度プロジェクトマネジメント研修体系（個別マネジメント）
プロジェクトマネジメント・スキル
人材レベル
個別マネジメント（ｅラーニング）
スコープ・マネジメント

PM(中規模程度)
ピーク時のステークホ
ルダー50名程度のPJ/
高難易度のPJを効果的にマネジメントできる

PM 総合力PMBOK、P2M
PRINCE2

プロジェクト・スコープ・マネジメント（eラーニング）

WoW：4 CH:4ｈ

PJ929

SEのためのコストマネジメント（eラーニング）

WoW：5 CH:5ｈ

PJ276

はじめてのファンクションポイント法（eラーニング）

WoW：4 CH:4ｈ

品質マネジメント

PJ92C

ソフトウェア品質マネジメント（eラーニング）

WoW：4 CH:4ｈ

資源マネジメント

PJ912

メンタリングの進め方と実践法（Vol.1）（eラーニング）

PS：3

PJ928

調達マネジメント（eラーニング）

WoW：4 CH:4ｈ

PJ92A

プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント（eラーニング）

PS：4 CH:4ｈ

PJ910

失敗プロジェクト撲滅のためのステークホルダーマネジメント（eラーニング）

PS：4

スケジュール・マネジメント
コスト・マネジメント

PM(小規模程度)
・ピーク時のステークホ
ルダー10名程度のPJを効果的にマネジメントできる

PJ927

p.6 を参照ください

PJ275 アーンドバリューマネジメント(EVM)（eラーニング）

WoW：4 CH:4ｈ

PJ913

PS：3

メンタリングの進め方と実践法（Vol.2）（eラーニング）

コミュニケーション・マネジメント
リスク・マネジメント

チーム・リーダー
上位者の監督の下、一部のマネジメントができる

チーム・メンバー
メンバーとして効果的な行動ができる

9© NEC Business Intelligence, Ltd.

調達マネジメント

ステークホルダー・マネジメント

参考：人材育成のフレームワーク
ロバート・L・カッツ「スキル・アプローチによる優秀な管理者への道」
Diamond Harvard Business library, ダイヤモンド社, 1982年

Project Management Institute「PMI Talent Triangle®」
Project Management Institute, 2022年

コンセプチュアル
スキル

テクニカルスキル10

ヒューマンスキル

テクニカルスキル

特定の担当業務を遂行するために一番の基本となる能力。
ex)プロジェクトマネジメント、IT技術

Ways of Working

旧 Technical Project Management
仕事の進め方ヒューマンスキル

他者と良好な関係を作り、円滑な人間関係を築く対人関係能力

Power Skills

旧 Leadership
対人関係スキルコンセプチュアル
スキル

物事の本質を見る能力

Business Acumen

旧 Strategic and Business Management
ビジネス思考・戦略的思考© NEC Business Intelligence, Ltd.

ジョブ型時代に、自らのキャリア＆キャラクターをデザインする

プロジェクト・マネジメント研修体系
就社ともいわれる「メンバーシップ型雇用」は、「人に仕事を就ける」ことを基本原理としています。そして、会社が従業員の人となりを評価する（Pay For Person）制度です。成果主義（Pay For Performance）も導入されてきてはいますが、まだまだ人物評価が優先されている組織が多いと言われます。
これに対し、「ジョブ型雇用」では、「仕事に人を就ける」と言われます。職務内容を明確にし、労働時間ではなく、職務や役割で評価する雇用システムであり、職務内容を基準として報酬が支払われる（Pay For Job）という違いがあります。
転換期である現在は、自らが現在担当する職務や役割を把握したうえで他者に自分のジョブをアピールできるよう整理することが求められます。さらには組織に先行して、ありたい将来像を自らデザインし、それに向かってスキルを強化していき、やりたい仕事（プロジェクトやポジション）にふさわしい自分を目指していきましょう。

例：計画的なキャリア＆キャラクターデザインができているAさん(8年目)①
受講状況から、自分がどのような人材か（強み・関心事・意欲）をアピールすることができます

私はこのような職務・役割を任すことのできる人材です！

プロジェクトマネジメント力
人材レベル

対人関係力
PM総合力
事業部内研修PMBOK/P2M
PJ933

PM(中規模程度)

2024FY
受講予定

PM(小規模程度)

チーム・リーダー

チーム・メンバー

12

HS9EA
遠隔_リーダー育成研
修 ~周囲を巻き込む
影響力強化編(2日間)(9904032)

2024FY受講予定

2021FY受講
PJ95F

ビジネス貢献力

PJ957

PJ967

HS9FF

PJ971

PJ95D

CO13D
遠隔_仮説構築力向上
研修 (9906007)

2022FY受講

事例で学ぶプロジェ
クト計画力強化コース

事例で学ぶプロジェ
クト管理力強化コース

PMP(R)資格試験対策講座

遠隔_交渉力向上研修~ネゴシエーション
スキルを上達させる(9908005)

プロジェクトを動かすリーダーシップ

仕事の段取り力向上のためのセルフマネジ
メント力強化～課題ばらしによる問題の明確化と解決策検討～

2021FY受講

2021FY受講

2022FY受講、PMP取得

2021FY受講

2022FY受講

2021FY受講

PJ95C

PJPJ94E

PJ975

PJ96F

PJ96D

プロジェクトマネジ
メント基礎

PMBOK(R)ガイド概説

プロジェクトを動かす効果的なミー
ティング

プロジェクトを動かす対人関係スキル

PMに求められる
ファイナンシャル・
マネジメント2019FY受講

2021FY受講

2018FY受講

2021FY受講

2018FY受講

PJ94F

HS9F8

HS9BC

プロジェクトマネジ
メント－入門編－

遠隔_(若手向け)コ
ミュニケーション研修 ~デキる｢ホウ･レン･ソウ｣ (9901006)

分かりやすい説明の仕方研修 (1200699)

2016FY受講

2017FY受講

2018FY受講© NEC Business Intelligence, Ltd.

例：計画的なキャリア＆キャラクターデザインができているAさん(8年目)②
受講状況から、自分がどのような人材か（強み・関心事・意欲）をアピールすることができます

私はこのような職務・役割を任すことのできるPMです！

プロジェクトマネジメント力
人材レベル
PM総合力

PMBOK/P2M
PJ933

PM(中規模程度)

2024FY
受講予定

スコープ・マネジメント

PJ927プロジェクト・スコープ・マネジメント（eラーニング）

2018FY受講
スケジュール・マネジメント

PM(小規模程度)

チーム・リーダー

PJ95F

PJ957

PJ967

事例で学ぶプロジェ
クト計画力強化コース

事例で学ぶプロジェ
クト管理力強化コース

PMP(R)資格試験対策講座

2021FY受講

2022FY受講

2023FY受講、PMP取得

チーム・メンバー

PJ95C

プロジェクトマネジ
メント基礎

プロジェクトマネジ
メント基礎2018FY受講

2020FY受講

プロジェクトマネジ
メント－入門編－2016FY受講

13© NEC Business Intelligence, Ltd.

2019FY受講

HH90D ソフトウェア品質保証のための効果的データ活用法

2019FY受講

資源マネジメント

PJ95C

PJ94F

HH90E 実践ソフトウェア品質管理
品質マネジメント

コミュニケーション・マネジメント

PJ959

PMのためのコミュニケーション技術

PJ958

プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダー
マネジメント2017FY受講

リスク・マネジメント
ステークホルダー・マネジメント

HH90C ソフトウェア品質入門

2017FY受講

2020FY受講例：計画的なキャリア＆キャラクターデザインをしていく必要があるBさん(7年目)①
現状を把握することで、キャリア＆キャラクター・デザイン、リスキリングなどを考えることも可能です
プロジェクトマネジメント力
人材レベル

対人関係力
PM総合力

PMBOK/P2M

PM(中規模程度)

事業部内研修PM(小規模程度)

PMP(R)資格試験対策講座

2019FY受講
PJ95C

チーム・リーダー

プロジェクトマネジ
メント基礎2018FY受講
PJ94F

チーム・メンバー

プロジェクトマネジ
メント－入門編－2016FY受講

14

PJ967

© NEC Business Intelligence, Ltd.

2024FY受講予定

ビジネス貢献力

例：計画的なキャリア＆キャラクターデザインをしていく必要があるBさん(7年目)②
現状を把握することで、キャリア＆キャラクター・デザイン、リスキリングを考えることも可能です
プロジェクトマネジメント力
人材レベル
PM総合力

PMBOK/P2M

スコープ・マネジメントPM(中規模程度)

スケジュール・マネジメント

事業部内研修PM(小規模程度)

PJ967

PJ319

これならできる！現場が納得し実行できるスケジュールマネジメント

品質マネジメントPJ246

PMP(R)資格試験対策講座

演習で学ぶソフトウェアの品質マネジメント

資源マネジメント

2023FY受講
PJ95C

チーム・リーダー

プロジェクトマネジ
メント基礎

2024FY受講予定

コミュニケーション・マネジメント
リスク・マネジメント
ステークホルダー・マネジメント

2018FY受講
PJ94F

チーム・メンバー

プロジェクトマネジ
メント－入門編－2016FY受講

15© NEC Business Intelligence, Ltd.

2021FY受講

HH90C ソフトウェア品質入門

2017FY受講

2020FY受講