2024（Since 2022）WORLD
SUSTAINABILITY
PLAN

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

留意事項

本資料には、当社及びそのグループ会社に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。当社が作成時点で入手可能な情報や合理的説明が可能と判断した情報及びそれを踏まえた分析に基づくものであり、リスクや不確実な要因の影響を受けます。また、環境負荷等の開示においては、市場から求められる計算・分析手法や今後の精緻化によって変動する可能性がございます。
本資料は、当社グループについてご理解を深めていただく目的で作成されており、投資勧誘を目的とするものではありません。また、各種データ等については細心の注意を払って作成しておりますが、記載された情報の誤りや第三者によるデータの改ざんなど、本資料に関連して生じる障害や損害について、その理由の如何に関わらず、当社は一切の責任を負うものではありません。

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2

00. ワールドグループの概要

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

3

00. グループ概要

ワールドグループ事業概要

ワールドグループは、「ブランド事業」をはじめ、「プラットフォーム事業」、「デジタル事業」の3つの事業を柱に展開

グループ50社
コーポレート当社／子会社45社／関連会社4社（※）

デジタル（※）持分法適用関連会社（斜体・下線）

売上高

店舗数

2,023
億円

ブランド数

従業員数

2,184

66

7,183

店舗

ブランド

名

(24/3月時点、ナルミヤ含）

ブランド事業

デジタル事業

国内アパレルブランド

国内ライフスタイルブランド

B2Bソリューション

ミドルアッパー (6)雑貨 (3)

デジタルソリューション （3）プラットフォーム事業
中間ホールディングス㈱ワールドプラットフォームサービス㈱フィールズインターナショナル （4社）
㈱エクスプローラーズトーキョー （2社）

㈱ワールドライフスタイルクリエーション㈱ライフスタイルイノベーション㈱ココシュニック㈱ファッション・コ・ラボ㈱ユナイテッド・ロジソル㈱OpenFashion

ミドルロワー (9)㈱アルカスインターナショナル （2社）
㈱ピンクラテ㈱ケーズウェイ
㈱ナルミヤ・インターナショナル （5社）

海外
海外現法 (2)台湾和亜留土股份有限公司
World Saha Fashion Co.,Ltd.

投資

B2Cネオエコノミー

M&Aブランド (10)

ネオエコノミー（サーキュラー等） (5)㈱ワールドインベストメントネットワーク㈱ヒロフ （3社）
神戸レザークロス㈱ （3社）
㈱ストラスブルゴ㈱W&Dインベストメントデザイン
W&Dデザイン投資事業有限責任組合㈱ティンパンアレイ
Original Inc. (注1)
ラクサス･テクノロジーズ㈱ （2社）
㈱アンドブリッジ

生産PF

シェアードサービスPF

生産 (4)

事務代行 (1)㈱ワールドプロダクションパートナーズ㈱ラ・モード㈱イディオム
世界時興（上海）貿易有限公司㈱ワールドビジネスサポート

ライフスタイルPF
空間創造 (3)

販売PF
販売 (1)㈱アスプルンド
世界連合時装（上海）有限公司㈱ワールドアンバー㈱ワールドストアパートナーズ(注1) 事業終息に向けた手続き中です。

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4

00. グループ概要

グループヒストリー

創業有余60年。ワールドグループの歩みは常に自己変革の歴史
今後も新たな時代を予見し、自らを変革し続ける
中長期ビジョン

変革の歴史
2017年事業持株会社化

ファッションの多様性と永続性を実現することを通じて、お客さまにあらゆる形でファッションの楽しさを提供し続けることがミッション。世界に唯一無二のファッション・エコシステムで社会に貢献していく。

第4の創業 ：新たなSPARCS
デジタルを活用し事業基盤をアップデート＆次世代
ビジネスモデル開発
ライフスタイル領域、サーキュラー領域への
事業拡張
企画

生産

2005年 MBO

販売

ＢＲ
工場

第3の創業 ：
産業プラットフォーム

工場

業態・ブランドの価値を高めるプラットフォーム構築

1992年 SPARCS構想

工場

生産

開発

生産

開発

生産

開発

ＷＰ２

ＢＲ
ＢＲ

企画

販売WSP店舗

企画

販売

企画

販売

ＷS２

EC

店舗
店舗

FCL

IT

SPARCS

工場

百貨店SPA

店舗

お客様

第2の創業 ：
SPA業態の推進

仕入

小売型SPA

店舗

お客様

卸からSPAへ（多業態・多ブランド戦略）

仕入

雑貨SPA

店舗

お客様

第1の創業 ：卸の確立・拡大

1959

Ｗ
産地
工場 問屋 アパレル

卸 専門店 お客様

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

5

01. トップコミットメント「創造全力、価値共有。
つねに、その上をめざして。」

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

6

01. トップコミットメント

社長メッセージ

ワールドグループが創る生態系を通じて、ファッション産業の多様性・持続性に貢献。
日本のファッション産業が共鳴しうるヴィジョンを発信し続ける

ワールドグループには、既成概念に捉われず、変化対応を重ねながら進化をしてきた企業カル
チャーが創業以来根付いています。社会のニーズに応えながらSDGsをテーマに今後の事業を見据えることは、大きな変革であると同時にさらなる飛躍へのチャンスであり、新たな機会の創出につながると捉えています。

ワールドグループは、1992年に開発をした、ロスを価値に変える「SPARCS構想」に続き、これまで培ったリソースをオープンにしながら、業界全体の産業ロス削減を目指すプラットフォーム事業を推進する等、従来から産業・事業の持続性への課題意識が強い企業体でした。

変幻自在かつ多岐に亘る業態、新たなことに挑戦する姿勢、それを支えるチームとひとりひとりの人材こそがワールドグループの強さです。
「変化が大きいほど、チャンスになる」
この言葉を胸に、多様性と持続性を実現させるグループを目指していきます。

代表取締役

株式会社ワールド
社長執行役員 鈴木 信輝

適時適量を実現するSPAモデルの根幹である国内製造基盤についても、創業以来大切に作り場を守り、技術の継承はもちろん地域への貢献を行ってきました。また、衣料品回収「エコロモ キャン
ペーン」は業界内で先駆けとなる2009年から開始したほか、現在はネオエコノミーとして次世代の循環型ビジネスを生み出しています。

― 「創造全力、価値共有。
つねに、その上をめざして。」
ワールドグループのコーポレートステートメントは、これまで、そしてこれからも我々の活動の根幹といえます。
我々の改革は、作って・売るという一方向で終わるバリューチェーンに留まらず「循環」を目指しています。それが、「ワールド・ファッション・エコシステム」です。
ファッション産業のサプライチェーンにおいて、単独でできることは限られています。
川上から川下、そして土台まで、あらゆる方向における関係と協調が求められ、初めて事業が拡張
していきます。それゆえにファッション産業のSDGsの実現には、個社に留まらない本質的な対話と先々を見据えた真摯な活動を通して、業界全体の共創と発展を目指すヴィジョンへの共鳴が重要です。その先に、企業の成長と産業の持続性を目指す二律双生が実現するでしょう。
ワールドグループは、そうしたヴィジョンを自ら発信し、ファッション領域における有機的な生態系を築き、日本のアパレル産業をリードしていく存在になりたいと考えています。
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

7

02. サスティナビリティの考え方「モノづくりの起点から使われ、捨てられるまで」WORLD SUSTAINABILITY PLAN

8

02. サスティナビリティの考え方

ワールドグループの目指すサスティナブル・ヴィジョン

創業以来、ワールドグループは「ファッションの笑顔を生む力」を信じ、「生活文化への貢献と社会からの信頼」を大切にしてきました。
これからも更なる「生活文化の多様性」と「ロス・ムダのない持続的な社会」の二律双生の実現を目指します

いろいろあるがいい。ファッションが生む笑顔をずっと絶やさない。
•

グループが30年以上前から大切にしてきた、「生活文化の多様性」を堅持し続ける•

多様な選択肢のある持続可能な社会を共に実現し、ファッションを通じた、笑顔を増やしつづける

モノづくりの起点から使われ、捨てられるまで。
•

業界の構造的課題に挑戦し、取引先様とも共に、ロス・ムダを価値に変えていく•

つくる責任だけに閉じず、使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムを構築し、ライフサイクルも見据えた貢献を実施していく

単独でできることは限られる。個社を超えて社会と共につくる。
•

グループが大事にしてきた「循環型社会の構築」、「国内産業としての競争力向上」、「多様な社会・生活文化への創生」の3つを軸に、「社会が得る価値」と「ワールドが得る価値」の双方が両立できる活動に取り組む

個が輝き、知を生む組織をつくる。
•

エコシステム確立の中心となるのは「人」と「知」。多様な能力／ライフステージの人材の活躍や地域・社外との共創等が活躍できる基盤を作ると共に、中長期的な競争力・付加価値向上を担保するため、知的財産やノウハウ獲得に継続投資していく

正しく、まっすぐに。
•

正しく公正な事業運営あってこその社会づくり。正しく、まっすぐなガバナンスを実現していくWORLD SUSTAINABILITY PLAN

9

02. サスティナビリティの考え方

ワールドグループにとっての重要テーマ

目指す社会の実現に向け、モノづくりの起点から使われ、捨てられるまで、
そして、多様で持続性ある社会の実現に向け行動していきます

企画

1次
／1.5次
流通

生産／
物流

原材料

一気通貫での価値創造∞

サプライチェーン負荷低減
精度向上

直接負荷の最小化

リサイクル
／アップ
サイクル

使用／
2次流通
貢献価値の見える化

ライフサイクル貢献向上

事業所廃棄ゼロa.使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化（SPARCSの実現）
余計なものを作るもののタイミングよく使い続けが可能な使い終わったものを多様性と作らない、売らない

社会負荷を無くす

お客様に渡す良いもの・あるもの

捨てない

持続性の

•SPARCS構想の進化•ロスゼロモデル（作ってもロスがでない、作らない、顧客と共に作
る）

両立

∞

•サスティナブル原料活用（素材・物質）•残反などの原材料ロス削減•他環境負荷削減•前提となるトレーサビリ
ティの推進

∞

•リードタイムと需要の極同期化（ロスの削減）•オフプライスも含めた売切∞•ワールド品質基準（長く着られる）•世にあるものシェア（ﾈｸｽﾄﾄﾞｱ､＆ﾌﾞﾘｯｼﾞ）（ﾗｸｻｽ)•店舗系資源効率の向上•商品系資材の削減•商品の再利用(ﾃｨﾝﾊﾟﾝｱﾚｲ）∞•不用品の引き取り拡大（エコロモ）•アップサイクル拡大•原料リサイクル検討

b.社会と共に多様性と持続性を両立
循環型社会の構築

向けた

a.ライフステージ、年齢、性別、障がいの有無等にかかわらず個々の能力が輝ける人材基盤

多様な文化・社会の創生（多様な生活文化）

b.知的財産やノウハウ獲得に継続投資による付加価値向上∞実現に∞

国内産業全体の維持・競争力向上

c.正しく判断するガバナンスを前提とした実行性のあるサスティナビリティの推進

推進基盤
推進基盤を通じた社会づくり（人材の社外での活躍や知的財産・ノウハウの価値共有）
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

10

03. 多様性と持続性の両立
弊社の考え方・目標

残在庫廃棄

自社負荷

バリューチェー
ン

循環事業

0

-50

-20

10

%

%／点

%貢献

回収活動

13

年の歴史の発展WORLD SUSTAINABILITY PLAN

11

03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えた
エコシステムの自律的進化

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

12

03. 多様性と持続性の両立

社会負荷に対する課題認識

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

アパレル業界は世界の1割ものCO₂を排出。そして、分散構造が故に負荷の見える化すら進んでいない。
産業対応せねば、ファッションそのものがファッションでなくなる

地球環境への負荷

資源の有効活用
衣料品の為のCO₂排出

10

世界の約
CO₂排出

%

調達～販売まで
約9割排出
輸送・流通 使用・廃棄
4%
2%
縫製

国内新規供給量と同等量が毎年手放され、7割弱が廃棄
国内新規
供給量

廃棄

16%

事業所：約4万t/年

4%

国内に供給される衣類から排出される量
約

水消費・汚染95

適正処理された排水%（内、国内分は9％）

植物性素材による

わずか

20

世界の約

人権

家庭：約75万t/年

長時間労働などによる強制労働や劣悪な環境による健康被害など人権問題が世界の衣料生産過程において

%程度

農薬使用量

森林影響
不透明

年

原材料調達
47%

20% 約79万t／
年 65%
リユース
廃棄
廃棄

リユース

人権の保護

衣料品の為の水消費

10

81万t／

リサイクル
リサ
イクル

紡績
15%

百万t-CO₂

世界の約

生物多様性

約
染色
28%

処理先

手放される先存在すると報告があります

7

業界構造の特徴%

分散構造で、自動車業界などと比すると負荷の見える化が進んでいない業界

出展：環境省 令和２年度 ファッションと環境に関する調査業務「ファッションと環境」調査結果等

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

13

03. 多様性と持続性の両立

現在把握しているワールドグループの生み出す環境負荷と貢献

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

ワールドグループもまず見える化を進める。現状判明分でも、商品調達を中心に大きな環境負荷をかけている。
進めているサーキュラーの取り組みと合わせ、解決に向けて取り組んでいきたい
上流

下流

当社の負荷

（24/3月期）
環
境負荷

Scope1
Scope2上流の間接排出Scope3
衣料製品

CAT.1
購入した製品・サービス

42.1
万t-CO₂
以上*

CAT.15
投資

CAT.14
フランチャイズCAT.3
燃料及びエネルギー
関連活動

CAT.5
事業から出る廃棄物

事業所・
店舗・工場

2.1

CAT.4
上流輸送・納品

万t-CO₂

CAT.6 /7
雇用者の
通勤・出張

CAT.11
販売した製品の使用

商品廃棄

CAT.4
自社(荷主)
流通

CAT.9
他社流通
・輸送

CAT.10
販売製品
の加工

38

CAT.12
販売した製品の廃棄

万点

輸送・配送
（下流）

雇用者
通勤・出張
CAT.2/8
資本財/
リース資産（上流）

CAT.13
リース資産

0.1万t-CO₂

0.16

Scope3

万t-CO₂

グループだけでなく社会全体からの
循環・回収

下流の間接排出
業界貢献

環
境
貢
献

環境貢献
グループサーキュラー
事業を通じた貢献（グループ独自指標）

商品循環

回収・再活用産業レベルで余計な1点を作らなかった効果

リサイクル含めた再活用

循環販売

業界の過剰生産抑制貢献

商品引き取り
点数

142

1.5

126

万点

万t-CO₂

ナルミヤ・インターナショナルは含まれせん。*アパレル製品1枚あたりのアイテム別の原単位を算出、各アイテムの仕入実績枚数から計算。
合理的かつ説明できる手法で算出していますが、市場から求められる計算・分析手法や今後の精緻化によって変動する可能性がございます。 **売仕契約の店舗については、含まれておりません。

万点WORLD SUSTAINABILITY PLAN

14

03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

多様性と持続性の両立に向けた目標「持続可能なバリューチェーンの構築」、「資源価値の最大化」、「サーキュラー貢献」の3つに取り組んでいく。
見える化と並行して取り組みを進め、良い方向に目標自体の実質的改善を目指す
ありたい姿
サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ン
負
荷
低
減

社会負荷をかけない

持続可能なバリューチェーンの構築

CO₂

カーボンニュートラルへの挑戦や全ての人権尊重をはじめ、「作ってから届けるまで」のチェーン全体の社会負荷を無くす

自社負荷：30年までに50％削減（18/3比）

取引先様との協業

間接負荷：30年までに1点（原単位）当り20％削減
水等環境 水等の環境負荷を5年以内に見える化し、目標策定

人権尊重 27年までにモニタリングの仕組み確立

ロス・ムダをゼロにした
資源価値最大化

ラ
イ
フ
サ
イ
ク
ル
貢
献
向
上

中期目標

「タイムリーに必要なモノを作る」、「資源を捨てずに再活用」し、限られた資源から生み出す価値を最大化する

ライフサイクルを見据えた
サーキュラー貢献

新たな資源を使わずに、「あるものを使い続け」、「使ったものを捨てずに」貢献していくと共に、事業として確立する

前提となる
負荷の見える化

社会負荷を正しく把握し、1点単位でのトレーサビリティを実現

商品廃棄 25年までに残在庫廃棄を“ゼロ”化
環境／人権に関す
事業所
廃棄るガイドラインを30年までに50％削減

定め、5年で100％の浸透を図る

サーキュ 27年までに、国内随一のサーキュラー事業によるラー事業 貢献利益割合を10％化
引取り
点数30年までに1,000万点/年の回収・活用

ロード
マップ

アパレル製品より把握を開始。2027年までに全事業の一定把握をしていく

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

15

03. 多様性と持続性の両立前提となる負荷の見える化

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

前提となる見える化は、負荷の大きいアパレル事業より把握を開始。
概算把握と精緻化を繰り返し、2027年までに全事業に関して一定把握をしていく

CO₂排出量
スコープ1/2
自社排出

スコープ3（関連活動）
上流

水・
生物多様性

人権

2027年までに一定把握

2027年までにモニタリング
確立

廃棄物

下流

アパレル
把握
（衣服製品より開始）↓
精緻化継続
ライフスタイル

圧倒的負荷大領域から開始把握済
デジタル
2027年までに一定把握

残
在
庫
商
品
廃
棄
：
把
握
済

そ
の
他
：
順
次
拡
大

プラット
フォーム

見える化すべき原単位を定め30年までにはトレーサビリティの実現を目指す
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

16

03. 多様性と持続性の両立

社会負荷をかけない持続バリューチェーンの構築（自社負荷削減）

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

自社の直接負荷領域（Scope1&2）においては、エネルギーの切り替え・節約や貸主様とも協業し、30年に50％（18年3月期比）と率先して大幅に削減する

自社負荷削減目標

3.95

万t-CO₂-50％
3.77

事業所・工場

3.70
エネルギーの自社契約をしている事業所・工場に関して、

3.18
2.86
2.55
3.66

3.51

達成に向けた取り組み

2.02
3.44
2.63

1.97

率先し、再生可能エネルギーの導入・ボイラーを順次切り替え等、得られる効果/コストに鑑みながら実施していく

2.87
2.30
1.83

1.97

30年までに、

CO₂ゼロ化

電力実質

0.29

0.26

0.25

0.23

0.32

0.25

0.19

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

24/2

2030

再上場前時点である18年/3を起点に目標設定

店舗100%再エネ

弊社神戸・北青山オフィス・自社工場は、実質を実現

賃借をしている店舗に関しては、貸主（館様）の協力を得ながら、再エネ電力の導入等を検討していく

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立

社会負荷をかけない持続バリューチェーンの構築（チェーン全体での社会負荷削減）

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

間接排出であるスコープ3は、着実に正しく進めていくため1点（原単位）当たり削減目標を設定し進めていく
水等の環境負荷や人権の尊重に関しても、見える化しながら対応を進めていく• 1点（原単位）当たりの削減目標*を定め推進していく• 取引先と協業したCO₂削減量の見える化‐ 総量目標では売上変動要素が大きい。正しく削減していくために設定‐ 現時点では、アパレル製品の生産～納入までを概算把握** （今後精緻化）

原料・資材• サスティナ素材の活用拡大• サーキュラーシステムの確立‐ 今後、アパレル以外や流通部分での把握も進め削減に取り組む
弊社アパレル製品（点当たり平均）

20%

スコープ3
での
CO₂削減

削減／点
工場・生産

生産～
納入まで

工場

• エネルギー効率の改善（再生エネ転換/徹底した省エネ化）• 更に、CO₂排出の削減実現する
設備導入検討

輸送

原料・資材

生産

• 国内自社工場へ回帰含めた生産集約• CO₂排出が少ない工場へ生産集約を加速

水等
環境保全

2022

2026

2030

5年以内に一定把握

輸送
人権の尊重

• 運搬効率の向上• CO₂排出の少ない輸送手段の徹底

27年までにモニタリング確立*現時点では衣服製品を対象。現在把握している負荷はスコープ３カテゴリ１・カテゴリ４（上流）部分を把握しているが、精緻化を進めていくと共に範囲を拡大していくWORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

社会負荷をかけない持続バリューチェーンの構築（チェーン全体での社会負荷削減）

GHG（温室効果ガス）削減を含む環境負荷を考慮したサスティナブル素材を開発
2023年秋冬から「CIRCRIC（サーキュリック）」という素材ブランドとして製品に活用し販売開始

ブランドロゴ「CIRCRIC（サーキュリック）」について

https://store.world.co.jp/s/brand/circric/

CIRCRIC 3カテゴリー

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立

ロス・ムダをゼロにした資源価値の最大化

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

資源は使わざるをえない。2025年までに商品廃棄“ゼロ”化。
2030年までに自社工場廃棄を50％削減し、使う資源の価値を最大化していく

商品残在庫廃棄2025年に商品廃棄

自社工場廃棄ゼロを実現し資源を使った全ての商品を価値に変える●余計なモノを作らないロスゼロ生産モデル確立

資源の有効活用を目指し2030年に事業所廃棄50%削減

既存業務のデジタル化と情報基盤を活用した生産量の適正化で（スコープ３を含めた対応は今後検討）

原料ロス・生産ロスを極小化。

商品残在庫廃棄数（万点）

自社工場・生産系廃棄物/年●リードタイムの極同期化によるロス削減
お客様が欲しい時に欲しいものを届けられるように

“0”

原料

生地

32万ｍ

企画～生産～販売のリードタイムを短縮。
オフプライスも含めて売り切りを促進しロスを削減。

51

資材

38
25

梱包資材

0.3t
●資源・商品の再活用事業の各工程で出る廃棄を減らすため、廃棄対象物ごとに、2022年 2023年 2024年

2026年

3月期

3月期

3月期

3月期

リユース/リサイクルを促進していく。

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

20

03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

在庫廃棄ゼロに向け、廃棄の源となる過剰なモノを作らない。
生産モデルを確立していく

余計なモノを作らずにロスを減らす＝潜在廃棄対象を無くす
ロス

納期

半減

ゼロ

国内生産フル活用

デジタルサプライチェーンの構築• 商品の適時投入・在庫増を防ぐ（潜在廃棄対象を無くす）ために、
リードタイムの短い国内生産へ回帰• 高価格帯商品では現在4割であり、今後、大半を切り替え
生産地別リードタイム（発注～納期）

高価格帯商品の国内生産比率• 既存業務のデジタル化により高速QR体制確立
情報収集～企画～生産～販促～販売まで
AI等を活用し、高速QR体制を確立する。
• 情報基盤を活用した生産量の適正化
情報基盤を活用し、精緻な需要予測から適切な発注数を割り出し、生産量を適正化する。

時間
価値
大
4～10週

• オンデマンドプリント技術の活用
お客様からのオーダー後に一着ずつ工場でプリントすることで、原料ロスを極小化。

4～8週

2～4週

アジア

中国

国内

約4割

現在

将来

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

事業所廃棄を減らしていく為、各事業・セクションで余計なモノを使わないと共に、使わざるをえないものの再活用を推進

使用済み段ボールのクローズドリサイクル「納品用ハンガー」リユース化

靴木型（プララスト）循環化• ㈱ワールドの物流センターで排出された使用済み• 2005年より、国内アパレルブランドでは、• 神戸レザークロス社では、各メーカーに販売した段ボールの一部をリサイクルした古紙100％の再生紙を、ショッピングバッグに使用

流通用ハンガーの循環システムを構築しリユース/リサイクルに取り組み

靴の木型（プララスト）を回収・内製で粉砕し、全数にリサイクル材を使用し再成型

プララスト

依頼分全量回収

回収・解体

店舗
切削屑（フィルム）必要に応じ粉砕（2日分在庫）

回収
発送

納品

ブロック

縫製工場
リユース＆
リサイクル

リサイクル
センター

ペレット

リサイクル材
全数使用（混入率90％）WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立

取引先様との協業

a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化「ワールドグループ行動規範」を遵守すべく、グループ従業員に定期的な教育を推進中
お取引先様と共に持続可能なサプライチェーンの構築を目指していくために
今後「お取引先様行動原則」を策定し、２０２７年までに100％浸透を目指していきます

お取引先様に理解・遵守していただくこと お取引先様行動原則を定め、お取引先様と新たなパート
ナーシップを構築

お取引先様
行動原則

ワールドグループ お取引先様と共にした活動とするために、
理解・遵守の浸透の為に説明会等を開催し取組促進

行動規範

 お取引先様の社会・環境的サスティナビリティに関して監査・モニタリングを実施（外国人技能実習生等一部開始済み）

グループとして遵守すること
１
２
３
４
５

お客さまに対する姿勢
社員に対する姿勢
取引先に対する姿勢
株主に対する姿勢
社会・行政に対する姿勢

６
７
８
９
10

環境に対する姿勢
会社に対する姿勢
国際社会に対する姿勢
人権に対する姿勢
危機管理に対する姿勢

 加え、持続可能なサプライチェーン構築に向け、お取引先様と一緒にした改善活動を実施

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

ライフサイクルを見据えたサーキュラー貢献

サーキュラーの取り組みは国内随一と自負。新たな資源を使わず、自社に留まらない
ライフサイクルで社会貢献していくと共に、グループの事業の柱として明確に成長させていく「国内随一と自負する」グループサーキュラー事業

サーキュラー貢献利益

サーキュラー事業• 取り組んできたサーキュラー事業を通じ、• リユース事業• 良いものを使い続ける
社会づくりへ貢献• シェアリング事業• そこにあるモノとニーズをマッチング

持続性に貢献すると共に、グループの事業の一つの柱として成長
30年目標：

10% のグループ貢献利益約• オフプライス事業• 1.5次流通として業界の廃棄削減貢献

もったいない点数「14年間継続」の衣料品引き取りキャンペーン
• “エコロジー”と“衣（ころも）”をかけあわせた「エコロモ」キャンペーン
• お客様の不用な衣料品をお引き取りし、衣料品の価値を最後まで
無駄なく活かすことを目的にスタート• 単純廃棄を防いだ衣料品引き取り点数を５倍「もったいない点数」と定義（サーキュラー事業とエコロモ キャンペーンでの引き取り点数合計値）

30年目標：

09年より開始。 累計1,861万点を回収

1,000 万点/年相当 引き取り
2022

2030
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

24

03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

グループサーキュラー事業“モノを作らない”グループサーキュラー事業の成長を軸に、更なるグループシナジーを活かした新たな循環を拡大していく“モノを作らない”
グループ
サーキュラー
事業“捨てずにモノを再活用する”
新たな取り組み（アップサイクル）

ティンパンアレイ

ラクサス

＆ブリッジ

日本随一のリユース事業運営。
年間50万着リユース

日本有数のブランドバッグを保有し、それを回す。バッグのシェアリング

業界の廃棄をなくす、1.5次流通

be released

杉野服飾大学 産学連携プロジェクト

廃棄衣服をアップサイクル
すべて国内で縫製し加工した1点もの

学校法人杉野学園 杉野服飾大学の学生とアップサイクル商品を企画。クリエイティブな発想から生まれたリメイクアイテムを製作し、学生自らが接客し販売“下取り対象とならなかったがお客様の希望により引き取った品物”

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

25

03. 多様性と持続性の両立
a. 使われ、捨てられるまでを見据えたエコシステムの自律的進化

エコロモ キャンペーン

2009年より不要品を引き取りし、リユースすることでこども達を支援するエコロモ活動を開始。
既に、累計1,861万点もの回収を実施。今後もお客様と共に活動を拡げていく

2009年～回収累計

1,861

万点

こども達の未来のために

111

百万円支援

リサイクルパートナーが

リユース
リサイクル

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

26

03. 多様性と持続性の両立
b. 社会と共に多様性と持続性を両立WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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03. 多様性と持続性の両立
b. 社会と共に多様性と持続性を両立

ワールドが取り組む活動

目指す社会に向け単独でできることは限られる。グループが大事にしてきた3つのテーマを軸に「社会が得る価値」と「ワールドが得る価値」の双方が両立できる活動に取り組む

考え方

取り組みテーマ• ワールドグループが大事にしてきた3つのテーマを軸にした活動に取り組む「社会が得る価値」と「ワールドが得る価値」の両立

循環型社会の構築> 川上／川下領域への拡大による貢献> 顧客・他企業・自治体共にした構築

多様性と持続性を両立する社会

持続的な社会・地域とすべく事業として継続できる活動を実施

国内産業全体の維持・競争力向上

多様な社会・
生活文化への創生> 国内事業基盤を活用した> 個がより輝ける社会の支援

産業貢献> 協調領域での他社の共同> ファッションの喜びの
次世代への継承> 地域・地方の活性化

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

28

03. 多様性と持続性の両立

循環型社会の構築

b. 社会と共に多様性と持続性を両立

社会全体での循環型社会の構築に向け、各店舗でお客様と取り組めること、
他社と協業できることなどの取り組みを開始

アップサイクルイベント（株）TSIとの協働＠大丸・松坂屋

リメイクブランド “be released” の残布や自社工場の残布、残糸等を活用した㈱ TSI と ㈱ワールドは、売場を連動させたコラボレーションキャンペーンをワークショップを全国のワールドグループの店舗および地方自治体の運営する

全国の大丸・松坂屋で開催。テーマを「 Together with Earth 」とし施設などで開催。

サスティナブル素材を使った商品を打ち出したほか、 両者が展開する衣料品引取り

キャンペーンも開催し、新たな循環型社会に向けた取り組みを実施。

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

29

03. 多様性と持続性の両立

国内産業としての競争力向上

b. 社会と共に多様性と持続性を両立

事業の承継等含めて国内生産基盤を維持・拡大してきた
他社とも協業しながら、持続性ある産業とすべく日本、地域に貢献していきたい

ワールドグループ生産拠点• ワールドグループは自社での設立だけでなく、事業の承継など国内生産基盤を維持・拡大

設立

1978年

ワールドインダストリー
ファブリック（岡山）ファブリック工場。国内商材生産の中核的存在

設立

1980年

ワールドインダストリー
ファブリック（淡路）岡山工場と合わせて、ファブリックのフルアイテム製造基盤を構成

設立

1987年

ワールドインダストリー
ニット（松本）フルアイテムを生産する国内ニット工場

設立

2009年

ワールドインダストリー
ニット（ホール）

編機の保有数やプログラム技術など国内トップクラスの工場

Ｍ＆Ａ

2010年

フレンチブルー

品質の安定・短納期で旬な物づくりや軽衣料を得意とする工場

Ｍ＆Ａ

2011年

ラ・モード

Ｍ＆Ａ

2015年

センワ

国内唯一の100名超のプレタ対応工場

国内ジャージ生産の中核ポジションとして稼働

国内外の他社ブランドも生産し国内生産維持へ貢献

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

30

03. 多様性と持続性の両立

多様な社会・生活文化への創生

b. 社会と共に多様性と持続性を両立

誰もがファッションを楽しめる。誰もが表現できる。新たな価値と出会える。
ファッション企業として、一人ひとりの笑顔が見える活動を事業化も見据え拡げていく

次世代へのファッション

新たな価値との出会い

個がより輝く文化づくり

こども参観日

ワールド・ファッション・クラウド（β）

246st.MARKET

>

>

>

ワールドグループ社員の子どもたちがとの連携を端緒に継続してきた多様なトライアルの集大成

親の職場を訪問する「ワールドこども参観日」を開催>

これまで累計34回開催 730家族、資本提携先であるCAMPFIRE>

志あるクリエイターやインフル
エンサーとファンを直接繋ぐ「第三のエコノミー」として997名の子供たちが参加

持続可能で本質的な価値を提供するブランドを集積したライフスタイルマーケット>「GOOD FOR FUTURE」をコンセプトに掲げたサステナブルファッションマーケット>「TAKEO KIKUCHI」とユーズドセレクト
ショップ「RAGTAG」をフィーチャー

事業化にトライ
次世代への継承

ファッションを楽しんで学ぶ

事業化にトライ

よみうりランド（東京都稲城市) のものづくりが体験できる「グッジョバ!! 」
ワールドのパビリオンで、SDGsワーク
ショップを開催>

ワールドグループ社員に向けたスペシャ
ルデーとして300名を招待

次世代への継承RAGTAG商品の中からクリエイターが厳選したスペシャルセレクﾄショップイベントを開催

DESIGNART TOKYO

よみうりランド>

第三のエコノ
ミーの実現

SDGsワーク
ショップ体験

>ワールド北青山ビルをクリエイターの発信の場として活用>>

可変式の什器でNEWoMANをはじめとした商業施設でPOPUP開催。サステナブル空間賞受賞

北青山ビルを起点に、多くの人々が参画し、共感できるコミュニケー
ション文化を創り上げる取り組みを
推進
アセットの
活用

発信の場

事業化に
トライ

新たな生活
との出会い
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

31

04. 実現に向けた推進基盤
弊社の考え方・目標

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

32

04. 実現に向けた推進基盤
a. 人的資本経営

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

33

04. 実現に向けた推進基盤
a. 人的資本経営

当社グループの人材育成指針

・社員の成長は組織の責務と捉え、従業員価値を高めポテンシャルを最大限引き出し、企業価値を高めるために、多様な事業形態を運営する当社グループならではの「複数のキャリアパスの整備」と「誰もが学び続けられる育成プログラム」を推進。
・女性や中途入社の従業員、障がい者等、あらゆる従業員が安心して働き、活躍できる環境を整備、改善する。

社内環境指針・安全、健康に働ける環境
グループ横断の安全衛生委員会を毎月開催し、全ての事業所の職場環境の改善と従業員の健康推進を実施。
・従業員エンゲージメント
従業員に対して組織力調査を毎年実施し、組織単位の課題と改善策を明確にして、風土改革や生産性向上につなげる。
・ダイバーシティの推進
アンコンシャス・バイアス研修や社内で活躍する女性達の経験値を共有する「女性活躍推進に向けた座談会」の実施、従業員のライフステージと生産性を両立する様々な制度（ライフ優先型勤務、副業制度など）の運用を推進。

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

34

04. 実現に向けた推進基盤

人材基盤確立に向けた目標

a. 人的資本経営

ライフステージ、年齢、性別、障がいの有無等にかかわらず個々の能力が最大限発揮・成長できる制度・環境の整備を実施していくありたい姿
経営戦略と人材
ポートフォリオの連動化

オピニオン・
ダイバーシティの実現

ライフステージ
サポートの継続

従業員エンゲージメントの継続的改善中期目標
変化する事業ポートフォリオを多様なキャリア
事業多様化に伴う複数のキャリアパスを確保し動的化と動的化実現するための人材動的化と個の尊重両立

意見の多様性を生み出し、組織のシナジーを生み出す組織の実現

ライフステージの状況に関わらず多様な個が活躍できるサポートの継続

結果としての組織・自己成長（モニタリング）

人材育成

リ・スキリングを始めとして、人材投資を指標・目標化し
推進

女性の活躍

ファッション企業として、30年に女性役職者比率を労働構成比と同等

意見・立場
の多様性

中途採用者の管理職比率50％を継続維持
障がい者雇用比率の維持

モニタリング「ワーキングマザー数」、「育児復帰定着率」、「平均残業}時間」、「有給休暇取得率」、「副業者数」のモニタリング

サポート
制度の継続

個々のステージに応じた柔軟な働き方や休暇取得促進などの制度の継続的改善

エンゲージ
メント

人材エンゲージメントを採用済み。
モニタリングを継続するとともに、今後、目標化を検討

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

35

04. 実現に向けた推進基盤

経営戦略と人材ポートフォリオの連動化

a. 人的資本経営

事業多様化に伴う複数のキャリアパスを確保し動的化。
今後、リ・スキリングをはじめとして、人材投資を指標・目標化し推進していく事業と連動した多様なポジション・キャリア
デザイナー・
パタンナー・VMD

販売・店舗キャリア• グループの顔として 、お客様の応対をする販売プ
ロフェッショナル
• スペシャリストとして、
店舗マネジメントとしてのキャリア• その道のエキスパートとして、自身の経験や専門を活かしたキャリア

人材育成と動的化
将来を見据えた若手層の育成
ブランド事業キャリア• ブランドの企画開発 、品揃え、販促、ECサイト運営などの業務・マネジメ
ント～4・5年目

6年目以降• 各事業に配属し育成• 育成過程を経て次の職種へジョブロー
テーション

事業会社経営マネジメント• ワールドが長年培ったノ
ウハウや仕組みを生かし、店舗開発、空間創造、生産、貿易・品質管理等の業務・マネジメント

デジタル事業キャリア• オンラインサイトの運営、SNSなどの電子メディアを通じたデジタルマーケ
ティング、IT技術を 活用したソリューション 開発の業務・マネジメント• タフアサインメントと組合せ
多業種・多職種経験• 将来の事業責任・各社社長候補

エキスパートコース• グループ間の異動をしながら、職種を極めていく

クリエイティブ
職種• ディレクターを目指し、ローテーション• 社外においても一流を目指す

中堅層の更なる活躍と事業成長• 各事業子会社での経営経験を通じ将来のグループ経営層を育成

プラットフォーム事業
キャリア

マネジメントコース

会社側からのニーズ
コーポレート
スタッフキャリア
• 経営企画、広報、人事、IR、事業マネジメントなどグループ価値最大化に向けた業務・マネジメン
ト

個人側からのニーズ
エキスパート

事業成長に合わせた
スキルニーズ

自己実現に合わせたキャリア

マルチスキルリ・スキリング（他事業への挑戦）

2020年より経験値の棚卸しを開始
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

36

04. 実現に向けた推進基盤

オピニオン・ダイバーシティの実現

a. 人的資本経営

女性の活躍及び、意見・立場の多様性を重視し、組織のシナジーを生み出す組織の実現

現状

目標

連結

ファッション企業としての女性の活躍

アパレル事業を中心

79.9％ に高い女性比率
国内連結

役職者*の
女性比率

68.1％
閣内連結

平均継続年数（男女差異）

76.1％

30年に労働構成比と同等
25年までに

85％

国内連結

再雇用者の女性比率（定年退職後の再雇用における男女割合の差異を削減）

51.5％

50％
以上の維持

国内連結

中途採用管理職
意見・
立場の
多様性

62.7％
特例子会社及びグループ適用範囲

障がい者雇用割合

2.85％*組織の責任者としての役割を担っている人材（例えば、店長等含む）

50％
以上の維持

法定雇用率以上の継続維持
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

37

04. 実現に向けた推進基盤

人材基盤確立に向けた目標

a. 人的資本経営

個の活躍を最大化するために
ライフステージの状況に関わらず一人ひとりが活躍できる多様なサポートの継続
弊社としてのモニタリング指標 *育休取得者数

463名

ワーキング
マザー数

育児復帰
定着率

7.9

平均
残業時間

有給休暇
取得率

1,981名

79.2%

H

7.9H

59.4%

生産性とライフステージを両立させる制度**

副業者数

93名

ワーキングマザーの声

・個々のステージに応じた柔軟な働き方を実現
変形労働制• 月間の所定労働時間を満たせば、上司承認のもと、日々の所定時間と休日を、柔軟に組むことが可能

ライフ
配慮型勤務

• 働き方は仕事優先だが、ライフステージの変化による、

ライフ
優先型勤務

• 仕事よりプライベート優先の働き方を希望する場合、セカンドキャリア
支援型勤務• 自ら事業を立ち上げたり、転職準備のためのスキル開育児短時間勤務• 子供が中学校に上がる前まで、育児短時間勤務が可能「小学校を卒業するまで利用できる
育児短時間制度を利用しています。
出社を15分ずらし、子供の登校を見送ってから、出社ができています」

やむをえない事情で一時的に短時間勤務を実現

別の日に7時間勤務にするなど、繫閑に合わせてフレキシブルに勤務時間を設定することができています」多様な働き方を許容・提供できる選択肢

発を希望する人へ対応「夫がシフト制の仕事なので、お互いのシフトを調整して勤務時間を決めています。

＋
副業制度「忙しいときは9時間勤務して、自由がきくので助かっています」• 個々人の自己実現や社会での活躍を支援するための副業制度*国内連結会社の数値**国内連結会社の内、主要20社の制度

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

38

04. 実現に向けた推進基盤

結果としての組織・自己成長

a. 人的資本経営

2015年より組織のエンゲージメントを定量化しモニタリング。
今後も継続していくとともに、目標化を検討

組織力アンケート
・リ
人ー
材ダ
をー
中シ
心ッ
とプ
し・
たマ
質ネ
問ジ
項メ
目ン
ト

組織の活力と実行力を軸として、人材エンゲージメントを定量化。
持続的改善を促していく

組
織
の
元
気
の
良
さ

2015年から定点観測をグループ全社にて実施。データを蓄積し続けている
スコアと定性意見を組織ごとに集約化し読込み。
各組織リーダーへのレビュー、フィードバックをグループ経営から実施

組織の実行力業務精度・マーケット志向を中心とした質問項目

成果を出す組織と実行力のモデルを抽出し、マネジメントはもちろん人材エンゲージメントを高める施策につなげていく

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

39

04. 実現に向けた推進基盤
b. 知的財産やノウハウ獲得に継続投資による付加価値向上WORLD SUSTAINABILITY PLAN

40

04. 実現に向けた推進基盤
b. 知的財産やノウハウ獲得に継続投資による付加価値向上知的財産・ノウハウ投資への考え方

中長期的な競争力・付加価値向上を担保するため、知的財産やノウハウ獲得に継続投資。
プラットフォーム事業を通じ産業レベルでのロス・ムダを無くすとともに投資価値を最大化していく

中長期的な競争力・付加価値向上を担保するため、知的財産やノウハウ獲得に一定水準の投資を実施

プラットフォーム事業を通じ産業レベルでの
ロス・ムダの削減・協調。投資価値の最大化

ライセンスアウト・ソリューション提供

空間設計・店舗
デザイン
家具・什器・備品の製作販売
家具・雑貨の卸販売／OEM

ユニフォーム／アパレル・雑貨のODM
婦人靴のOEM／
靴の資材卸

販売代行

店舗開発

アパレル雑貨の卸／営業

ポップアップストアの出店・運営

海外への卸／
販路開拓代行
セール催事の企画・運営

新業態開発（トータルソリューション）

教育研修

購買コスト削減
コンサル
経理・給与関連の業務代行

EC・物流・配分・
BIソリューションの提供

店舗の修繕・
メンテナンスパッケージデザイン ユニフォーム

大手アパレル
大手通販
大手百貨店

家具製作

ホテル空間

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

41

04. 実現に向けた推進基盤
c. 正しく判断するガバナンスを前提とした実行性のあるサスティナビリティの推進

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

42

04. 実現に向けた推進基盤
c. 正しく判断するガバナンスを前提とした実行性のある
サスティナビリティの推進

コーポレート・ガバナンスの考え方

正しく判断し経営の品質を高めることを大前提とした取締役の多様化及び適正な運用を実現。
継続した改善をしていくとともに実行性のある実行体制、サスティナビリティ、ダイバーシティを組み込み取締役の多様化と適正な運用

経営管理組織体制• 既に、正しく判断する経営の為の取締役の多様化及び適正な運用を実現• ワールドグループにおけるサスティナビリティ経営を推進させるため、リスクマネ
ジメント委員会と同様にサスティナブル委員会を設置

 独立社外取締役で過半数を構成。機能発揮に必要な知識・能力・経験を確保
 指名委員会や報酬委員会を設置。執行の適正に向けた監督・牽制機能を運用• 今後、ダイバーシティやサスティナブルを見据えた観点からの体制改善を検討
月更新分
↓
企業経営

企業戦略・
産業知見

人事・
人材開発

●

代表取締役

男

●

●

取締役

男

●

●

取締役

男

●

●

社外取締役

男

社外取締役

男

●

社外取締役

女

●

取締役(監査等委員)

男

社外取締役(監査等委員)

女

社外取締役(監査等委員)

女

●

●

法務・
リスク管理

デジタル・
イノベーション

多様性・
国際性

●

●

●

●

●
●

●
●

●

財務・会計・
金融

●
●

●

●

●

●
●

●
●

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

43

04. 実現に向けた推進基盤
c. 正しく判断するガバナンスを前提とした実行性のある
サスティナビリティの推進

グループ一丸となった推進

多様な事業を持つが故にSDGsの取組みは一様では進まない。
取り組みの推進自体は各事業の戦略・組織そのものにビルトインし進めていく

社会
社会連動

具体的な事業活動

個社完結
全く環境が異なる多様な事業
個社事業戦略にSDGsの取り組みをビルトイン
ア
パ
レ
ル

調達製造

ラ
イ
フ
ス
タ
イ
ル

・・・・

デ
ジ
タ
ル

・・・・

プ
ラ
ッ
ト
フ
ォ
ー
ム

各事業会社でのSDGs戦略
組込み及び推進グループ連動生産プラットフォーム

原料・製品上の負荷削減／取引先協働

ホールディングス

事業所活動における負荷の削減

リアル

販売プラットフォーム

店舗流通の効率向上／エコロモ深化

デジタル

デジタル・プラットフォーム

デジタル流通上の負荷削減

ネオエコノミー＋生産プラットフォーム

サーキュラー・エコノミー事業の拡大

SCM上の責任・貢献 自社負荷
DCM上の
責任・貢献

・・・・

循環チェーンの創造
社会／顧客の巻込み支える人材基盤

使い続ける／捨てない文化創生

ホールディングス

多様な人材が活躍できる人材基盤

ガバナンス／理解

正しく判断できる組織

サスティナブル委員会
代表取締役
社長執行役員

SDGs
推進室

循環型社会の構築
産業レベルでの協調（ロスなくムダなく）多様な文化・社会の創生（多様な生活文化）
WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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05. 準拠・データ集

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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05. 準拠・データ集

情報開示（1/2)「気候関連財務情報開示タスクフォース」（以下、TCFD）が、気候変動への対応を投資家等に向けて情報開示するよう企業にもとめた TCFD 提言へ賛同し、開示を進めております
当社グループでは、気候変動への対応を重要課題のひとつと捉え、事業活動に関連して排出される温室効果ガスの積極的な削減とエネルギー使用の合理化に継続的に取り組んでまいります。
2022年5月18日、当社はTCFD提言に賛同を表明するとともに、気候変動への対応について、TCFD の情報開示フレームワークに沿った開示を進めております。

ガバナンス

気候変動関連における重要度の高いリスク・機会

サスティナビリティに係る基本方針や取り組みは、代表取締役 社長執行役員のもと組織されるサ分類

スティナブル委員会の下に担当役員及び担当部署を設置し推進します。取締役会は、社長及び サ
スティナブル 委員会から定期的に報告を受け、監視・監督を行っております。
移
行
リ
ス
ク

急性

慢性

影響

・

2050年までのネットゼロ
対応の義務化・ エネルギーコストの増加

・

情報開示義務拡大への対
応不備

・

・

政策及び
法規制

市場

物
理
的
リ
ス
ク

リスク

対応
・

再エネ、省エネ等によるコスト縮少やエネルギー調達リスクの回避

対応不備による製品需要の低下

・

GHGプロトコルの順次算出と削減ロードマップの定期見直し

環境課題に対する顧客ニー
変化対応遅れによる製品、・ズの急激な変化サービスの需要の低下

・

市場分析、顧客分析によるニーズの把握と商品、サービスへの反映

・

サプライチェーン寸断による・ BCP整備によるレジリエンス強化
原料調達不足、生産遅延・停止

・

店舗、工場、事業所の損害、休業による収益減少

・

気温の変化に対応しない商品構成による売上低下

・ 異常気象による災害・ 機能性（接触冷感等）素材の開発

・ 平均気温の上昇
・ 冬物重衣料の売上低下

分類戦略
当社グループは、TCFD提言を参照し、気候変動がもたらす「リスク」と「機会」を明確にいたしました。抽出したリスクおよび機会について、シナリオ分析等に基づき継続的な見直しを行うとともに、損益・資金計画に与える影響について検討を進め、経営戦略にどのように反映されているかを説明することで、当社グループの戦略のレジリエンスを示してまいります。

機会・

環境意識の高い顧客の誘
致

影響

・

環境配慮型製品、サービスの収益拡大

対応
リユース、リサイクル活動、シェアリ
・ ングビジネス、アップサイクルビジ
ネスによる需要の創造
・

製品サービス・

お客様やお取引先様と協働
・ 社会貢献による企業価値向上
した環境活動の拡大

環境配慮型製品の製造、販売、サービスの拡大・ エコロモキャンペーン（※）の拡大

WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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05. 準拠・データ集

情報開示（2/2)
リスクマネジメント
当社グループでは、経営に悪影響を及ぼすリスクを全社的に把握し、その顕在化の未然防止と顕在化した場合の影響の最小化のため、代表取締役 社長執行役員のもと組織されるリスクマネジメント委員会の下にリスクマネジメント担当役員及び担当部署を設置し、当社グループ全体のコンプライアンス・リ
スクマネジメントプログラムを推進しております。
気候変動、人的資本、人権に関わるリスクへの対応は サスティナブル委員会が主管となり、リスクマ
ネジメント委員会と連携して進める体制としております。

指標と目標※１ ワールド・サスティナビリティ・プラン：https://corp.world.co.jp/csr/pdf/world_sustainabilityplan_2022.pdf※２ ワールド エコロモ キャンペーン：https://corp.world.co.jp/csr/pdf/world_ecoromo.pdf※３ サーキュリック：https://store.world.co.jp/s/brand/circric/WORLD SUSTAINABILITY PLAN

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05. 準拠・データ集

データ集

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05. 準拠・データ集

データ集

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WORLD SUSTAINABILITY PLAN