photo by 吉田 敬

シカゴの摩天楼。

「 風の 街 」といわ れるシカ ゴ
は、米国中西部最大の都市だ。
ニューヨーク が金融の中 心 地とすれば、シカゴは商業の中心地といわれる。
西 部 開 拓 時 代 よ り、 西 部への入り口 として 知 られ、五大湖をつなぐ運河、鉄道などの内陸交通の要として栄えた。
全米の小麦が集まる穀物取引
所 がつくられ、これが世界 有数の商品先物取引所、今日のシカゴ商品取引所につながる。
また、西部の平原で育てられた牛 がカウボーイによってシカゴに運ばれたことから精肉業 も 繁 栄 し た。 米 国 を 代 表する世界最大のハンバーガー
チェーン、マク ドナル ド１号
店もシカゴ郊外で誕生している。
商 業 の 中 心 地 と なった シ
カ ゴ に は 建 設 ラッシュ が 起
き、高層建築 が次々につくられ、世界最初の摩天楼が形成さ れ た。 全 米一、１１０ 階 の高さをほこるシアーズ・タワー
はその象 徴である。シアーズ
は西部開拓時代からカタログ
通販の会社として知られ、商店もないような原野に住む西部の人たちに、安価な商品を届け、巨万の富を築いた。
その風の街シカゴに、昨年
突風 が吹いた。言うまでもな
く、黒人初の大統領、バラク・
オバマ新大統領の誕生だ。シ
カゴのあるイリノイ州は、「リンカーンの 地 」と も 呼 ばれる
ように、南部から多くの黒人たちを受け入れ、シカゴ・ジャズやブルースなどの独特の文化を生み出した。
オバマ新大統領が、尊敬するリンカーン大統領の使用した聖書に手を置いて、就任式の宣誓を行ったことは記憶に新しい。オ バマ大 統 領という新しいリーダーを生み出したのもまた、このシカ ゴという土地の懐の広さだといえるだろう。
シカゴに集まる人々の夢の形はさまざまだ。空にそびえる摩天楼も、黒人初の大統領
も、多 くの 夢の 中の１つだった。２００９年２月、冬の 寒さ に 凍 え る シ カ ゴ は、 ま だ
その夢に酔っているかのよう

シカゴの摩天楼のスカイライン。一番高いビルがシアーズ・タワー。1973年、建設当時から1997年まで世界一を誇った110階の超高層ビル（442m）。
文：豊岡 昭彦だった。
（ ペー ジから、シカ ゴ郊 外にあるＪパワーＵＳＡの紹 介記 事 を掲載しています）32

グリーン・ニューディールと日本のものづくり

Global Headline 寺

Terashima
Jitsuro

財団法人日本総合研究所会長

寺島実郎



（てらしま・じつろう）
財団法人日本総合研究所会長、多摩大学学長、三井物産戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、株式会社三井物産入社、調査部、業務部を経て、ブルッキン
グス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所長などを歴任。主な著書に、『脳力のレッスン──正気の時代のために』（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007
年、新潮新書）など多数。

島

実

郎

の

目

本年1月、米国でオバマ新大統領が就任し、彼の掲げる「グリーン・ニュー
ディール」政策に注目が集まっている。
この政策の中身はといえば、太陽光と風力とバイオの3つのエネルギーを基軸にした、いわゆる再生可能エネルギーに力点を置き、アメリカのエネルギーの方向転換を図ろうということだ。
こうした新しいメッセージを前に、ま文明は、フォードが内燃機関を載せたず我々がすべきは、大人の常識とバラ

クルマを大量生産した時に始まったとンス感覚に立ち返って、再生可能エネ

いっても過言ではないが、もしいま、小ルギーがどこまでのインパクトを持つも型分散型の再生可能エネルギーがネッのなのかを冷静に判断することだ。こトワークされ、内燃機関に代わる電気自こに、2008年の米国の一次供給エネ

動車が世界中を走り始めたならば、こルギーのデータがある。それによれば、れまでの文明が変わるかもしれない。だ

その割合は、化石燃料78.6％、原子力が、ビッグスリーが窮状にあえぐ状況で、

11.5％、太陽光0.1％、風力0.7％、バイ

こうした変革を米国が自国だけで行うこオ5.3％、水力3.4％、地熱0.5％となっとは非常に難しいといえる。そのために、ている。つまり、太陽光、風力、バイオ

おそらく米国は同盟国である日本に協力の3つを合わせても6.1％しかないものが、を求めてくることになるだろう。再生可大規模な財政出動によって、どれだけ能エネルギーでも、省エネでも、蓄電のマグニチュードとなりうるのか。小池でも、あるいは電気自動車でも、この型分散型の電源である再生可能エネル

分野では日本の技術が一歩先んじておギーには自ずと限界があることは、論をり、日本の技術なしに、このグリーン革

待たない。

命を進めることはできない。ものづくり

もっとも我々は、同じような米国の復を国の根幹とする日本にとっても、これ活劇をつい最近目撃した。それは「ITは大きなチャレンジとなる。米国との産革命」といわれるものだ。1980年代の業協力により、この分野におけるデファ

米国は、現在と非常に状況が似ており、クトスタンダードをつくることができる

ベトナムシンドロームに陥るとともに、か。それが次世代の日本のものづくりを

経済は疲弊しきっていた。ところが90

決めることになるかもしれない。グリー

年代に入って我々が目撃したのは衰亡

ン・ニューディールを前にして、いま我々していく米国ではなく、「IT革命」によっはこのことを覚悟しておく必要があるだ

P2
P5てよみがえる米国だった。そのきっかけ

ろう。

となったのは、冷戦時代に軍用として開P6▼米国の一次供給エネルギーの割合（2008年）

発されてきたARPAネットを、「インターネット」として民間に開放したことだ。

風力0.7％
太陽光0.1％

バイオ
5.3％

水力3.4％
地熱0.5％

この小さな一歩が、世界のパラダイムを変え、米国をよみがえらせた。米国とはそういう国だ。今回も同じような革命

生可能エネルギーとEV（電気自動車）

P14
P18
P22
P26
P28
P30

原子力
11.5％

が起こらないとは言い切れない。
これからの時代のキーワードが、再Global Edge No.17 2009 Spring Contents［特集］「ものづくり」

化石燃料
78.6％

となってくることは間違いない。現代の
出典：米国エネルギー情報局

P32

Focus On Scene シカゴの摩天楼。

Global Headline 寺島 実郎の目
グリーン・ニューディールと日本のものづくり
Global Vision 現場力が支える日本の活力
藤本 隆宏 × 中垣 喜彦
Opinion File 山根 一眞
メタルカラーがつくる “新しい文明” 社会
Opinion File 後藤 康浩
ものづくりで日本再生を
匠の新世紀 株式会社大日電子
Venus Talk ヴァイオリニスト 松田 理奈
ビジュアルでよくわかるSEKITAN 第1回
Global Community 地域とともに技術開発センター茅ヶ崎研究所
Global World 世界のJ-POWER

J-POWER USA Development社
P37 J-POWER News
表紙イラスト：鯰江 光二
本文デザイン：矢田 秀一
制作協力：ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

シカゴで3番目に高いビル、ジョン・ハンコック・セン
ターの95階から見たシカゴの夜景。ジョン・ハンコッ
ク生命保険会社は、ボストンに本社を置く米国屈指の生命保険会社。J-POWERと合弁で、北米の発電事業への投資を行うJ-POWER USA Generation社の50%権益を持つパートナーだ。

現場力が支える

東京大学大学院経済学研究科教授

藤本 隆宏

本日はものづくりについて、〝「ものづくり」というと少しわくわく感があります〟
中垣
お 話 を う か が い ま す が、「ものづくり」という言葉は、簡単なようでいて、意味深い感じがいたしま
もともと技術管理や生産管すね。
藤本
理 と い う、 か た い 言 い 方 で 使 わ
れ て い ま し た が、 ２ ０ ０ ０ 年 ごろ、現在と同じように、日本の景気 が 悪 化 し た 時 代 で す が、「ものづくり」という言葉が出てきました。ところが、この言葉自体が辞書に載っていないのです。そこで、実際に現場でどう使われているかを聞いたわけですが、どうも「ものをつくる」という意味だけではな く て、 そ こ に「 設 計 」と い う 意
味あいが入っている。ものづくりをやっている人というのは、ものに触っている人ではなくて、設計図に触っている人という感じです。
たとえば、コンピューターで設計をやっている人は、ものには触っていないけれども、その人がもの多分、設計することの楽しさみた

本人とものづくりの相性を、先生づくりをやっていないかといえば、むしろ中枢にいる。ものづくりとは感じていらっしゃいますか。
この質問は難しいところがいなものが言葉の中に入っている

藤本

能工がチームでやるものづくりは、〝現在まで到達する中で、ありまして、私も学者なので、巷間言われているように、日本人に決定的だったのははものづくりのＤＮＡが入ってい戦後の高度成長期では るんじゃないかとは、一概に言えないところがあります。ただ、多ないかと思います〟

くりの世界ですね。

化してきました。どちらもものづ

り、つくったりという世界が分業

第に設計の世界と、実際に触ったた。しかし工業化が進む中で、次ます。昔はすべてそういう形でしデュースを、同じ人間がやってい匠の世界では、設計ともののプロ

中垣

べてものづくりなんですね。

うな活動をしているところは、すよい流れで、お客様を喜ばせるよ

う少し広げて考えると、よい設計、にものづくりなのだけれども、もでしょう。技能の匠の世界も確かる人とが一致したところで、ものを設計する人とそれを実際につく

鮮明に感じた時でした。私はもの社に勤めていて、そのことを最もとがこんなにうれしいことか。会ました。発電所をつくるというこ

えない喜びや楽しさを感じておりを毎日見ておりまして、何ともいのですけれども、変化していく姿です。毎日がものづくりの連続なめ立てて、発電所を建設する工事た。全く白紙の状態から海面を埋て、２年半建設工事に従事しまし

した際、私はその現場におりまし電所となる松島火力発電所を建設

県に我が国初の海外炭専用火力発

日本のチーム作業を得意とする形

ワークが必要になります。それがど人手のかかるところではチーム

め池の整備や田植え、刈り入れな段は１人でもできるのですが、た思うのです。さらに、農作業は普は、多くの日本人が持っていたという、ある種の能力構築への志向もある、鍛える、そして極めるとす。花伝書や五輪書、農業全書にで教えていくのは非常に日本的でし て も、 す べ て「 道 」の よ う な 形ありますね。商業にしても、何にステムとして体系的に教える形がの「 道 」と し て ル ー チ ン 化 し、 シに対する農業道のように、ある種のではないかと思います。農作業

もとをたどれば農作業に由来する

藤本はできていくと思うのです。日本の原型になったのだと思います。

年ほど前に、当社が長崎生産とか製造とかいってもいいわ

人はそういうものづくりの感性がただ、それだけでは今の日本の中垣けですけれども、「ものづくり」と非常に豊かだと思うのですが、日× Nakagaki Yoshihiko

も の づ く り と い う 言 葉 を、

確 か に そ の と お り で す ね。

いうと少しわくわく感があります。

て、「これがものづくりだ」とやるのを削っている名人を連れてき

見 せ な く て は い け な い の で、 もす。でも、彼らはどうしても絵で自体は大変いいことだと思うので話を盛んに取り上げており、それテレビ局が最近、ものづくりのいうのは、ものをつくっている人

中垣 喜彦

んですね。

J-POWER 社長
だけのものじゃないんですね。

厳しい時代にこそ、
日本の活力 ものづくりが活きる

Fujimoto Takahiro

30




V i s i o n
G l o b a l

ものづくりの形はできなくて、これが競争力として開花するためには、もう一押し、決定的なことが必 要 で し た。 と い う の は、 戦 前、日本がチームワークでよいものをつくって品質が高かった、という話は聞かないからです。むしろ戦海 外 で は「 メ イ ド・ イ ン・

前はあまりよくなかったわけです。
中垣ジャパン」は、安かろう悪かろうの代名詞とさえ、言われていたようですね。
藤本 戦後、マッカーサー司令官
がやってきて、日本の電話の質があ ま り に 悪 い の で、「この国の品
質管理はどうなっているんだ」と言って始めたのが、米国進駐軍の品質管理講座です。そこには日本のあらゆる大企業が殺到していました。そういった時代から、現在のレベルの高いものづくりに到達する過程で、最も重要だった時期
が戦後の高度経済成長期であった

東京大学大学院経済学研究科教授、東京大学ものづくり経営研究センター長、ハーバード大学ビジネススクール上級研究員。
1955年、東京都生まれ。1979年、東京大学経済学部卒業、三菱総合研究所入社。84
年ハーバード大学ビジネススクール博士課程入学。89年博士号取得、同大学研究員。1998年より東京大学経済学研究科教授。2001年4月より経済産業研究所ファカ
ルティフェロー（兼任）。主な著書に、『日本のもの造り哲学』（2004年、
日本経済新聞社）、『中国製造業のアーキテクチャ分析』（共編著、2005年、東洋経済新報社）『、ものづ
くり経営学−製造業を超える生産思想−』（共編著、2007年、光文社新書）など多数。
注2：モジュラー型
組み合わせ型ともいう。すでに設計された「ありもの」の部品を巧みに寄せ集めると、「組み合わせの妙」を発揮していろいろな最終製品ができるというタイプの製品のことを指す。

日本人が想像もしないスピードでりました

ンボルのようなものです。私が入年はまだそのような流復興が始まった。すると、人手がになる。戦後の高度経済成長期に、

当然、長期取引と長期雇用が前提確保した下請け企業も大事にする。

た 機 械 は 大 切 に 使 う。 い っ た んにする。買ってきた機械、つくっいわけですから、雇った人は大事

クでしのぐしかない。人が足りなかった。すると、もうチームワーした。分業なんかしている暇はな

は伸びていくという時代に入りま足りない。ところが目の前の市場足りない、ものが足りない、金がに企業にとっての成長期で、若い響を与えますが、あの時代はまさ

期の体験は、人格形成に大きな影の時代に成長したわけです。成長した。いまの大企業の多くは、そう中で、日本の生産性も上がりま藤本に、突っ込まれた世代なのです。

という、そういう時代の流れの中

我々の世代は組織でものをつくる

うなことが起きていたと思います。

日本は、あらゆるところで同じよれが続いていました。あの時代の１９６１年ですけれども、まさに中垣本の産業のベースになっているの

力をつけました。それがいまの日やっていた会社が、生産力と競争

まさにそうですね。そうい

現在の日本の製造業のベースがで

これから高 度 経 済 成 長 期に入るではないかと思います。

ところが、産業は成長するけれど

トバイ産業ができあがるわけです。

をつくる、ものづくりの原点、シ設というのは、まさに組織でもの建 設 を や り ま し た。 発 電 所 の 建

どの間に急ピッチで水力発電所の国の場合、オートバイは、政策的後はお客様が決めるわけです。中る。ところがアーキテクチャは最内移民政策をとり、内陸部から長期に入りましたが、ある種の国国です。中国は改革開放後高度成

藤本〝アーキテクチャは
最後はお客様が決める
わけです〟という時期でした。戦争によって、

年ほも、技術力は伸びない。これは別に大都市からは締め出される一方、日本とは逆のパターンが中に彼らに能力がないからではなく本と中国の製造業の特性が出てい的な変化があったようですが、日にシェアを取り戻した。非常に劇しを図ったら、またあっという間切って下げて、半分にして巻き返しいじるなどしてコストを思いれに対して日本企業は、設計を少のシェアを取られたようです。そ流れ込んできて、一時的にかなりですが、突然コピー版が中国から

ベトナム市場を独占していたようした。以前は、日本製のバイクがバイクが洪水のように走っていまし た が、 あ ち ら で は 相 変 わ ら ず、

中垣するオートバイはどんなに安くてにかわいがっていて、簡単に故障

本当にオートバイを虎の子のよう

ちは思い始めたわけです。彼らは質では駄目だ」とベトナムの人たた の で す が、 そ の う ち、
「この品

どっと中国製のオートバイが増え性能に対する要求は高い。一時期、から始まったため、オートバイの低いのですが、大都市の通勤需要

違いまして、所得水準は中国よりころが、ベトナムは歴史的に少しうな製品で十分だったのです。と

境規制も厳しくなく、自転車のよ普及していきました。地方では環て、コピー部品の寄せ集めという、すが、それが中国では、ばらされ（ 注 １）で、 最 適 設 計 さ れ て い ま

設計部品を多用する擦り合わせ型

藤本

藤本

題ではないのですね。

中垣はなかなか売れない。

うな、モジュラー型のオートバイです。そういう国では自転車のよも許せないというところがあるの

自転車に近い形のアーキテクチャて、製品固有のアーキテクチャと日本のオートバイは、特殊（製品の設計思想）、つまりモジュいうのはなくて、オートバイだけ

その通りですね。したがっ必ずしも所得水準だけの問

ラ ー 型（ 注 ２）の 製 品 が で き あ がる話だなと思いました。

一昨年、ベトナムに参りま

地方での物資輸送や郵便配達から設立されまして、設立後のいうことで、当社が１９５２年にとなる電力をとにかく回復せよとしましたので、経済復興のベース

この国の基盤となる生産力は全滅

私 が会 社に就 職したのがころに貧乏暮らしみたいなことを
きあがったと思うのです。

61て、価格競争が厳しすぎるのです。

10

かと思います。これに限らず、戦後には、いろいろな歴史的偶然が重なりました。たまたま冷戦がすぐに始まり、そして日本がこの場所にあった。あまり国力が弱くては困ると米国が考えたのでしょう。

歳の女性が都市部に出てきて、３年間働いて、また郷里に帰っていく。やる気は十分だけれども、３年で帰りますから、多能工にはなりません。
中垣 技術の集積があまりできな
いうちに人が代わってしまいますね。
藤本 中国では、一方で、以前は設計能力が全部国に集中していましたから、いきなり自分で設計しろと言われてもできない。お金が藤本 隆宏（ふじもと・たかひろ）
注1：擦り合わせ型ある製品のために特別に最適設計された部品を微妙に相互調整しないとトータルなシステムとしての性能が発揮されないというような製品のことを指す。インテグラル型ともいう。

× Nakagaki Yoshihiko

ある人たちはライセンスをとって、海外から設計図を持ってくるわけですが、お金がない人は、外国などの設計図をコピーして組み合わせるしかありません。
中垣 そういう中では、オリジナルの設計思想はなかなか生まれません。
藤本 巨大な産業があっという間にできるという意味ではすごいです。 オ ー ト バ イ 産 業 を 例 に と ると、日本ではメーカーが４社です〜 年前のが、中国はメーカーの数が何百社もあります。それがFujimoto Takahiro

速に巨大になり、世界最大のオー使って製造しています。産業は急

日本のオートバイのコピー部品を

40

18


30

と、人事部門が判断しているとすのに、派遣のほうが有利だ、安い

２年も３年も同じ人を雇っているの は よ い と 思 い ま す。 と は い え、で直雇の期間社員の方たちがいる社員が基本で、それを補うかたち

厳しい中で仕事をすると、どうしや設備系ですね。特に制約条件が藤本 電気事業のような資本財系きてしまう力があります。

難しい仕事でもあっという間にで組織の力がはまりますと、どんな中垣い。

すから、これがはまると極めて強ムで動くのが得意なわけです。で販売、サービスまで、基本的にチー工程設計、生産準備、生産、購買、

ワ ー ク で 設 計 を や る。 製 品 設 計、も日本の企業は、多能工のチーム

藤本

なところですね。

で、特に戦略論として非常に大事るためのものづくりをしていく上モジュラー型になります。

いいやとなれば、それはたちまちにもなりますし、お客様がこれでな要求をしてくれば擦り合わせ型て、機能に対しお客様がさまざまを例にとってもお客様次第であっ

どうあるべきかを考えると、極め藤本 日本人のものづくり現場はと私も心配しています。

を絞めることになるのではないかいけない。短期雇用は、自らの首には、長期雇用が前提でなければある、多能工をつくっていくため

わ れ る の と、「さすがに日本の製ちゃったよ、日本の企業は」と言設計だよ」と言われて、「またやっく る。 紙 一 重 な ん で す ね。
「過剰

リ ン グ（ 注３）し 低 価 格 で 出 し て

彼らは巧みにリバースエンジニア

ぎ て、 過 剰 設 計 し て い る も の を、得意としています。日本が凝り過ジュラー型製品は、韓国や中国がくってもお客様が喜んでくれるモる製品です。逆に、寄せ集めでつ用されるものは、日本が得意とすらに制約条件も厳しいところで利

藤本 お客様の要求が厳しく、さを出し合いますよね。

中垣 皆で集まって議論をし知恵きませんから、皆で大部屋でやる。

最適化の努力をする。１人ではで設をしなくてはいけない。あるい件が厳しかったりするところで建客様の要求が多かったり、制約条ても擦り合わせ型になります。お中垣

緊急避難的にはありえますが。

てもよくない。もちろんある時期、たりすることは、日本全体にとっ

そこが低賃金や、短期雇用に走っはこれが中心でなければいけない。

貿易財セクター（注４）に関してとして輸出産業はみんな一緒にダ

同時に起こったために、その結果の急上昇など、いくつかのことが需要の急激な落ち込みや円レート

藤本

しょうか。

あ る と 思 う の で す が、 い か が でろ、あるいは補強すべきところが造業ももう一回考え直すべきとこ気がします。この状況の中で、製ですが、それだけではないという

いという外的要因は確かにあるの陥っています。円相場が非常に高国の優良な製造業が次々に赤字にまった世界的な不況の中で、我が中垣厳しいなど。こういう極限性能を 〝製造業にとっての要求されるところでものをつくる
基本である、多能工をと、出来合い部品の寄せ集めではつくっていくためには、十分な性能が発揮できませんから、
どうしてもカスタム部品を使って、 長期雇用が前提でなければいけない〟

は、環境規制が厳しい、安全規制

造業について見ると、我々も含め

天国と地獄のような違いですね。

様に言ってもらえるかどうかでは、

くてもこっちを買うよ」と、お客せ型製品は違うな。１割、２割高品は一味違う。やっぱり擦り合わ

ケティングなど、やや構想力が弱

くり方、ブランド力の構築、マーが多い。特にビジネスモデルのつ強いけれども構想力が弱いところ

残念ながら日本の企業は、現場は部分がどうしてもあると思います。

ちりできていなかったからというと、やはりビジネスモデルがきっですけれども、本社に関して言うなかなか難しいのですが、私は正全員正社員というのは、現場では藤本

中垣

いまのような時代ですから、

そこは私も全く同感です。

私は思うのです。

をせずに人を雇ってはいけないとう観点から見たときに、採用試験

単純に日本によい現場を残すといだとか、そういうことは別にして、

いと私は思いました。かわいそう

チームワーク型の現場には合わな

わけですが、製造派遣というのは、としていたし方ない部分があった

産をしているわけですから、企業を得なかったこと。これだけの減とで、派遣の人たちを解雇せざるません。強いて言うと、今回のこ場が荒廃しているとは思ってい現場をまたもう一回鍛え直すよいも や っ て き た こ と で す け れ ど も、り越えていくと思います。今までだ、きっと日本の企業はこれを乗メージを受けているわけです。たジュラー型でいくのか、擦り合わ
せ型でいくのかというのは、当然変わってこなければいけないということですね。その辺が我々が売そ う な の で す。 ど う し て

我 々 電 気 事 業 者 の 場 合 も、
た ま た ま 今 回 の 不 況 で は、す。売り上げが２割、３割落ちた
ことは問題ですが、これは表の競争力のことです。では、裏の競争力の部分がどうなっているか。私力、あるいは将来展望に関する能らかですが、本社側の戦略的構想

大きな外的要因が招いたことは明

今回の景気後退は、確かに非常にの営業力はいま一つだと思います。

外にビジネスを広げていくとき

略構想とか、現場力を使って国内は相当ありますが、本社側の、戦があると思っています。現場の力りますが、私としてもここに問題したいま、現場の力を利益につなきなかったのです。しかし民営化

ンを外側に対してなかなか発揮でとか、経営の中でのイノベーショ会社だったので、本社側の構想力

たっていませんが、かつては国策間会社になってまだ４ 年半しか感じるところです。Ｊ パワーは民

中垣

ですね。

日本にあっても浮かばれないわけ

は現場を見ていますけれども、現力、そして営業力、この辺をもうげることなしに、本社の存在価値

今回の景気後退の中で、製機会だと考えている経営者もいまれば、それはおかしい。３年も派て高い生産性、品質、価格。そして、て本社機能が弱いということを感か っ た こ と も あ っ た と 思 い ま す。

が厳しい、省エネルギーの要求が遣で雇っても得なら、それは給料高賃金で、できれば全員正社員とじます。先生の本の中で「強い工せっかくいい擦り合わせの現場がお客様の要求によってモが安すぎるのです。
いうのが基本です。ここまでやる

場、弱い本社」といった表現があ中垣

中垣 擦り合わせ型の技術というのは難しいのですが、少なくとも知恵を出し合って、まさに設計を一回しっかりと再点検し、再強化はないと私は思います。いいもの藤本

保証はどこにもないし、これを売をつくったから必ず売れるという私自身が昨今、会社の中ですべきだと思います。
況と本社の失敗、現場の失敗がするためのいろいろな方法をいかに

今回はほんとうに、円高不べてじゃないかなという感じも工夫するかが大切です。
また、時代が変わると、これまし ま す。 も ち ろ ん 現 場 の 見 直 しは、これからもいっぱいあるわけ× Nakagaki Yoshihiko

擦り合わせていくということです。
短期雇用の中でそういった能力が育つことは期待できません。したがって、製造業にとっての基本で

Fujimoto Takahiro

注4：貿易財セクター
産業を貿易財セクターと非貿易財セクターに分けて考えると、非貿
易財セクターは、輸入で代替できないもの。貿易財セクターは、輸出もでき、輸入もできる産業で、現場を海外に移すことも可能。

今 回、 金 融 の 破 綻 か ら 始のは、一定の能力を持った人間が

10
11

注3：リバースエンジニアリングある製品を見て、その製品はどのような機能を持っているかを逆探知し、その機能をほかの形でつく
れないか、もっと安くつくれないかということを考えるという形で製品開発を行うこと。

営 業 力 で す か ら。 ぜ ひ 私 ど も も、

まさに構想力であり、戦略であり、くる。こういう時に問われるのは、に変えていくチャンスが生まれてれなかった資源を、価値あるもの

つてはほとんど価値あるものとさ

えば、地球環境問題に関して、かが電力の世界にもあります。たと突然大きな価値を持ってくることではあまり価値がなかったものが、十分だという見切りがつけば、そくるのに、これはモジュラー型で相手国のお客様が望むものをつ

れを考えるべきだと思うのです。

いし、少なくとも設計者は日々そていくことを考えなくてはいけな

ブロックのような形で組み合わせ

り、インターフェイスを標準化し、らかの形で機能完結的な塊をつく

程度モジュラー化が必要です。何ましたが、巨大なシステムはある藤本 擦り合わせで勝負とは言いていこうかと思っています。

アーキテクチャを思い切って考えビジネスに関してはモジュラー型いうことです。そこで、中国での国とではあまりにも違い過ぎるとも、かけられるコストが日本と中い。今一部の製造業でちょっとそうことを知っていなければいけな

テンシャルを持っているのかといして、常にこの現場はどういうポのです。支店長や工場長の責任と確な情報が出てこない場合が多い力ですね。製造業では現場から正藤本らもっと大事にしていきたい。

すシステム全体の構想力をこれかなります。同時にそれをつくり出

きちんと見分けていく目が必要にントの持っているクオリティーをが必要になりますね。コンポーネ中垣てのセンスですね。

型だと。これは、まさに商人としも、意外に北のほうは擦り合わせ

モジュラー型を得意とするけれど

実体経済は、どうしてもグローバ

う か を 判 断 し な い と い け ま せ ん。

本のものづくりが得意な分野かど

ら、常に個別、現場別に見て、日アーキテクチャはないわけですか

産業固有の、あるいは製品固有の藤本が、いかがでしょうか。

り得るのではないかと思うのです

ば、将来的にさまざまな展開があ

ものづくりのよさを発揮していけの問題、水の問題など、この国のて使っていくのか、あるいは食糧

効率的に、そして環境と両立させギー、あるいは資源をどのようにの問題になっていますが、エネル

地球環境問題が、まさに人類共通ら な い と 思 う ん で す。 そ こ で 今、の根幹であることは、今後も変わのづくり」こそ、日本の国づくり

決定的な問題点となるのは、たとどもが中国でビジネスをする時に中国の中でも、南のほうは確かに

ジュラー型でいこうと。あるいは本がやっていく。これは、まさに中垣も必要なんだけれども、現場を大と き に、 現 場 を 大 事 に す る 社 長いものです。非常に厳しい制約条

そうなると比較優位に基づく国かという話はまた別で、会社とし 〝ほかの国の人が際分業になっていきます。日本のてやるときは適材適所です。イン
ギ
ブ
ア
ッ
プ
す
る
よ
う
な
産業の中にも、当然、負けるもの
ドが意外に擦り合わせ型がいいな
厳
し
い
条
件
で
が出てくるのは当たり前です。でら、インドで擦り合わせ型をやろも、勝てるものがそれ以上に増えうとか、中国は同じローコストで つくられるものを、も、 モ ジ ュ ラ ー 型 が 得 意 な ら モ あえて日本がやっていく〟 ればいいわけです。勝てるものは全体の構想力と現場の機能

そ こ で は ま さ に「 目 利 き 」

この分野を改革したいと思います。

れは思い切ったモジュラー化をす
こが乱れているように思います。

そ の と お り だ と 思 い ま す。

べきですし、日本で何をつくるか

えば同じ発電設備をつくるとしてるから、上海に送ったら皆さん喜
製 品 の 設 計 も そ う で す け れ ど も、事にする工場長、職長、班長が必

ル化せざるを得ないと思いますし、件の中で、個々の設計者から見たぶよという水ビジネスの話も出て

工 程 の 設 計、 現 場 の 設 計、 売 り

要です。組合も賃上げだけ言ってという話と、会社として何をやるら勘弁してくれよという状況の中くるかもしれません。つまり、日場の設計、送電網の設計も含めて、いたら現場が逃げちゃいます。賃〝お客様が望むものをつくるのに、
これはモジュラー型で十分だという
見切りがつけば、それは思い切ったモジュラー化をすべきです〟

で、いろいろなものが設計されて本が持っている環境制約の中で鍛あらゆる意味での設計で、日本だ

金を ％上げろというのだったら、を徹底的にやっていく。幸いなこ思っております。というのも、私

ラー型を決してばかにできないと

お 話 が あ り ま し た。 私 は モ ジ ュ

ジュラー型の商売は紙一重といういる。まだしばらく日本はこれでえられてきたものは、どこかに擦けしかできないという難しい設計

きます。設計者が厳しい設計条件とに

何かといえば、それは制約の厳し

やっていけます。自動車もそうでり合わせ型というところが生きてるような巨大なもの、逆に微細なを恐れずに、むしろ果敢にそこを世紀はグローバル化の時代

もの、機能性化学品もそうでしょ私は、今日のテーマの「もすし、省エネルギーが生命線にな

中垣 先ほど、擦り合わせ型とモ

12
生 産 性 は ２ 倍 に す る と。 つ ま り、

たとえば、中国で水が足りない人もできてしまいます。他国の人

できてしまうものは、ほかの国の攻めていく。楽はしない。楽して中垣

まだまだやっていけます。

になってきていますから、日本はであると同時に、制約条件の時代ていかないといけないと思います。

関してコミットする集団をつくっ

い現場を残していくということにやっていくと。みんなで日本によは、利害を一致させて、協力して生産性を上げていくことに関してと言っているうちは、水ビジネス
がギブアップするような厳しい条

ろなものに厳しい制約がかかって

これからはさらに、いろいは日本からいくらでも持っていけ
件でつくられるものを、あえて日に生産性のある現場を日本に残す守るのか。守るというのは、いかさにこういうときに現場をだれがのは、今は不況ですけれども、ままいます。だから、非常に大事なれば、日本は普通の国になってし

私は思います。それに挑戦しなけ

企業の飯の種はいくらでもあると

藤本

構想、営業の戦術に反映していきションを実現して、それを戦略のでいく。また、いろいろなイノベー

見出し、実際のビジネスにつない力をより高度に発揮できる分野をしい制約条件の中で、まさに現場

一方で大事にしながら、他方で新ワーになっているのです。これをを動かしているドライビングパ

持っております。これがこの会社

我々もたくさんの現場をかということです。極端なことをたいと、改めて先生とお話ししな

中垣

言えば、日本人、日本に住んでいがら、痛感したところです。本日きますね。

る人は、現場に食べさせてもらっは、ほんとうにありがとうござい

制約が厳しいうちは、日本て い る わ け で す。 よ い 現 場 が な

年２月６日実施）ました。
（平成

か っ た ら、 よ い 生 活 は で き な い。
よい現場をだれが残すかといった× Nakagaki Yoshihiko

13

う。

50

る。阿蘇で水が１億トン余っていFujimoto Takahiro

21

構成：豊岡 昭彦
写真：斎藤 泉21

山根一眞さんに聞く、
日本のものづくり

く労働者のブルーカラーに対して、

カーのホワイトカラー、現場で働場をよく知る１人だ。デスクワー
たものと言っていいだろう。

山根さんの地道な取材がもたらしづくり」にスポットが当たるのも、週刊誌で 年に渡って連載した「メタルカラーの時代」では、７８０人以上の技術者を取材。
その技術者を「メタルカラー」と名付けることで、そこに光を当て、ものづくりのおもしろさを我々に伝えてくれた山根一眞さん。
日本のものづくりを最もよく知る第一人者に、ものづくりの現在と未来について聞いた。

技術者の自慢話はおもしろい
山 根 さん が もの づく りに 興 味を持ったのは、横浜国立大 学で機技術 者を「メタルカラー」と呼 び、
これまで光の当たらなかった技 術
械工学を教え、学長も務めた、義『 週 刊 ポスト 』誌 上で１９９１ 年
者に光を当てた功績も大きい。今父である中村康治さんの新年会に「何か連載のネタはありませんか」「メタルカラー」という言葉を考えなものだ。蓄えることが難しい電の高低差を利用した蓄電池のようがあがる。特に１９８０ 年代以降

然、環境保護団体からは反対の声

惧 種も棲 息する山原の一角 だ。当の意識を変えていかなくてはいけ

野生生物や環境も守るように現場だめなのです。工事の中に入って、さ んに「 開 発 に、た だ 反 対 して も年間掲載された、「メタルカラ ーの 時 代 」の 作 者で ある 山 根一日、多 く のテ レ ビ、雑 誌 で「 ものたちが集まるのが常。会社の中堅と 相 談 さ れ た 時 に 思い 浮 か ん だ。

の仕事の自慢話を続けていた。そ付いたきっかけは、技 術 者の自 慢に 残っている 取 材の１つは、Ｊ パ
気を有効利用するとともに、安定からは環境保護の声が高まってきない」と話し、紹介してくれたのがそんな山根さんが、中でも印象ワーが当時沖縄で建設していた海した電力と質のよい電気を保つたていた。

この海水揚水発電所だったという。

から眞さんは、日本のものづくりの現参加したことからだ。新年会には、を担うようになった教え子たちが週刊誌での連載が始まると、反響

中村さんの教え子、つまり技術者

その新年会で、１年間の技術開発
は 大 き く、結 局

年 間 も 続 い た。

の成功や失敗を披露し、自分たちのテクノロジーの話が非常におも話だったのだ。

知られていない技術開発の話を取材し、紹 介したいと思ったことがきっかけだった。
数年後に、出版社から

水 揚 水 発 電 プラント（ 沖 縄やんばめの重要な発電方法だ。ところが、「 ぼ く は 沖 縄 の 産 業 のア ド バイ

池 原さんは、このプラントを建 設

それがる海 水 揚 水 発 電所 ）を取 材したこ
大きな川や高い山がない沖縄では、

ザーをやったことがあります。そ揚水発電は、電気の消費が少なとだという。
ダムそのものをつくることが難し

山 根 さん が 取 材 してみて 驚い

い夜間に、余裕のある電力を利用たのは、Ｊ パワーの徹 底した環 境するにあたって設けられた「貴重動どが不安定だと、半導体などの産

保 護への取り組み姿 勢 だった。野れでわかったことは、沖 縄の製 造業は成立しない。そういう意味で、生動物が工事現場に入ってきたら、い。そこで考えられたのが、海 水製造業にとって安定した電力は非

立 ち 去 る ま で一切 動 か な いこ と、して、ポンプで上池に水を汲み揚常に大 切 なのです。だから、このヤンバルクイナなどが工事現場に物 保 護 検 討 会 」の座 長 を務めてい海水揚水発電所をつくって、電力入ってこないようにフェンスを 張業 が厳しい理由の１つは、電力 がの効率を高め、品質のよい電力をり巡らしたこと、赤土を「一滴たりを断崖上の地上に蓄えて行う海水

提供するということは非常に大きとも」海に出さないために現場一帯げて貯水し、電気をたくさん使うな意味をもっていたと思うのです」に椰子のマットを敷き詰め保水をた。

そんなときに、琉球大学の学長

図り、微 生物の保 護まで行ったこ足りないということです。しかもを務め、沖縄の自然保護活動を行っと、貴重な珊瑚礁にダメージを与ノンフィクション作家。1947年、
東京都生まれ。獨協大学外国語学部ドイツ語学科卒業。1991年
から2007年まで17年余、784回にわたった週刊誌連載「メタルカラーの時代」では、日本のものづくりに携わる人々の仕事をいきいきと描いた。2007年度から
は「日経ものづくり大賞」選考委員に。1990年からNHK総合テレ
ビ『ミッドナイトジャーナル』のキャスターを3年間務めた。1997年
4月、地球温暖化克服を目指す
新産業の創造を「環業革命」と命名、その進展を訴える講演活
動は500回を超える。
主な著書に、『メタルカラーの時代』シリーズ（小学館、23冊）『、環業革命』（講
談社、2005年、韓国ででも翻訳
出版）『、山根一眞の素朴な疑問──あったかい生活の送り方』（新潮社、2002年）『、賢者のデジタル』（マガジンハウス、2007年）など多数。現在、日経ビジネス誌
で、『メード・イン・ジャパン メタ
ルカラーの輝き、再び』を好評連載中。

ていた生物学者の故・池原貞雄さ

揚水発電だ。場所は沖縄本島の北

山根 一眞

えない工夫、放 水 路の中にフジツ

昼間にその水を落として発電する（やまね・かずま）んが、環 境 保 護の同 志だった山根

供給される電力の周波数や電圧な

やん ばる

最も印象に残る現場取材しろかったので、世の中にあまり

17

17部。ヤンバルクイナなどの絶滅危

1017

しくみになっている。いわ ば、水Opinion

海水揚水発電プラントの 建 設のために作成された、マニュアル
（右）と、
「 貴重動
物確認報告書」。
これをベースに、
現地の環境保護が徹底された。

14
沖縄やんばる海水揚水発電所（沖縄県）

15

メタルカラー がつくる“
新 しい文明”
社会

Opinion File〝くやしい〟 が時代のキーワードに貴重な取材だったと言う。

なさ、低コスト、生産 性の高さが極めて高い精度、エラー率の少ことは間違いないのです」

本のものづくりが成り立っている

メタルカラーがつくる“
新しい文明”社会
ボが付かないようにする研究など……。山 根 さんにとって、その取材はよほど印象が強かったのだろう。まるで、昨日のことのようにす」と山根さんは言う。

地球温暖化防止とものづくり

境を保護するのか。我々人間は今、豊かさを求めるのか、それとも環産業を支える電気も大事なのです。

自 然 も 大 切 で す け れ ど、 生 活 や動しました。沖縄の人にとっては、ました。その熱 意には、本 当に感はその写 真 がびっしり貼ってありの撮影を競い、現場事務所の壁にに、常にカメラを携えて稀少生物「現場の皆さんが生物保護のためからもそれを中心にしていきたいを中心に取材してきました。これ

全体を構築するようなものづくり

す。ですから、ぼくはできるだけ、の、その全体 がものづくりなのでげ よ う と す る〝 意 志 〟の よ う な も「 プロジェクトの全体をつくり上を持つと言う。

るのには、山根さんは少し違和感る技術のようなところに集約され記事というと、小さな部品をつく滅びない。

あるかぎり、日本のものづくりは

くやしいという気持ち。これがます」

はりこういうところにあると思いる。日本のものづくりの源 泉はやのづくりを手にするまでやってみでもやってみる。ナンバー１のも絶対にできるはずだ。そして何度「くやしい。なぜ、できないのだ。

気概、誇り、負けん気の強さだ。

あるのは、メタルカラーとしての、

人は、実はあまねく、この蒸気ター「電気なしには生活できない現代

ンの軸（ローター）をつくっている。

の中にあって、火力発電所や原子つ。同社は新日本製鐵八幡製鐵所

ルー プの共 同 出 資 会 社 ）はその１（ 新 日 本 製 鐵 グ ルー プ 及 び三菱 グ

続 けてきた日 本 鋳 鍛 鋼 株 式 会 社

たとえば山根さんが長年取材をげる。

の技術、特にインフラの技術をあして、山根さんは地球温暖化克服

この不況を乗り切るトリガーともがくような苦しみを続けているですね。ただし、その部 分を担当
「 い ま は〝 く や し い 〟の 時 代。こビンのお世 話になっているわけで日本の中小企業の特長だ。そこにのです。ですから、海水揚水発電
している日本の中小企業の世界はのキーワードが大事だと思います。

す。昭和 年代、他社の話ですが、ものづくりのテレビ番組や雑誌に関わった技 術 者の人たちは、悩
やはり 厳 しいのです。一番 競 争に
いま、不 況で日 本のものづくりの話してくれた。

みながらも沖縄のためにどうした
さらされているのも中小企業なの力発電所で使用される蒸気タービ

らいいかを真剣に考えて、最も望なタービンローターは、高温高圧「なにがす ごいかというと、巨 大るためだ。

術が世界中から引っ張りだこであ以上の雇用増を計画中だ。その技新工場を建設中で新たに１００人

同 社 は 多 く の 受 注 残 を 抱 え、今、不況といわれる今日においても、のあり方を知った、忘れられない

気持ちのいい技術、新しい文明

さな芽を示したのだと思います」

ましい第３の道を示した、その小

ものづくりは著しく進化したわけ

う経験をバネに日本の研究開発とそれ が原 因 だった。でも、そういてしまう。他社が起こした事故は、は割れて飛び散り、大事故が起こっの中にあれ ば、タービンローター

しわずかな不純物や気泡が回転軸がたわみ続けているそうです。もて、そういう底 力 があるから、日ア、知恵、努力は壮絶なものがあっ

中小企業の社長さんたちのアイデですね。ものづくりを担っている対に必要なものです。インフラ技

けで、これは景 気と関 係 ない。絶場所が世界中にはたくさんあるわ

めています。まだまだ電 気のない

「電気に関わる技術は世界中が求は持っているのだ。

ない、というくらいの技 術を日 本

なしでは全世界で発電所はつくれ

いと山根さんは言う。日本の技術の技術力はさらに磨かれるはずでごい力を出す。この不 況で、日 本が、これを抜けると日本はものす

現 場も大 変なことになっています

発 が必要なんです。そして、これしい文明をつくるくらいの技術開

球 環 境 を 保 護 し て い く に は、 新

「地球温暖化の克服も含めて、地てはならない。

の克服ということに活かされなくネルギーや環境保護、地球温暖化

努 力。こうした努 力 がいま、省エ

コストを１円でも下 げようとした進化をもたらしたのです」

経験が鋼の高純度化や高精度化の中に大事故を起こした。そういうこのタービンローターの回 転 試 験

年 も高

です」

の蒸気にさらされたまま

ならないことがまだまだたくさん

はまさにメタルカラーの仕事です。
本にはたくさんありますし、これ不況も大変だが、地球環境の保護という、もっと大変なことが我々

ルギーの削 減につながり、ひいていくことで、結局は大 規 模なエネ

山根さんもまた、ものづくりに光メタルカラーの取材を続けていく。

山根さんはこれからもこうしたの前にはあるのだ。

は地球温暖化の克服につながってを当て、ものづくりを盛り立てていく、メタルカラーの１人なのだ。

いくと山根さんは言う。

こうしたインフラを効率化してない」

うものをつくっていかなくてはいけあるということですね」

術とはそういうものです。世界 中

1990

からも日本は、もっともっとそうい

いまや同レベルの回転軸をつく

40

速回転し続けても壊れない。ター

0.004

1995 2000

メタルカラーには、やらなければ

日本鋳鍛鋼では製錬技術が進歩し、P(リン)とS(硫黄)が検出不可能なほど微量になった。

がどうしても必要とする技術が日

0.0005％れる会社は世界に２〜３社しかな検出不可能な極微量

S
0.002

1985
1980
0
1970年 1975

0.003％

ビンは高速回転しながら自重で軸0.006

Opinion

１つの製 品 をつくるために、１
分１ 秒 を 短 縮 し よ う と し た 技 術、

取材・文：豊岡 昭彦

製錬技術の進歩
0.010

リン︵Ｐ︶
と硫黄︵Ｓ︶の含有量︵％︶

16
17

P

高純度化技術
取鍋精錬炉導入
0.008

日本鋳鍛鋼
精錬技術の改善0.012

20日本鋳鍛鋼で製造される蒸気タービンの軸。

ている。

後藤 康浩
エレクトロニクスは欧 米 市 場に加え、中 国、インド、ロシアな ど 新こうした動きは日本の製造業がトップレベルだが利益の出ない製造業

グローバル市 場でトップレベルの興国の消費ブームを受け、国内生産を拡大するとともに海外生産拠競 争 力を持っていることを示して好景気に沸いた
年以降の日本年いる。だが、それが利 益に結 びつ

２００７年夏に米国で表面化し振り返れば、金融危機以前の世ころまで雑草が生える空地ばかりいてきたかといえば、必 ずしもそ

率は５年連続で５％台を達成した。
益をあげる企業が多かったが、半た。

グローバルにさまざまな製品、原
これはには造成済みの用地がほぼ売り切
導 体 か ら 薄 型 テ レ ビ ま でエレ ク

融機関の破綻は実体経済に波及し、材料の需要が急減したからだ。売にかけての時期以来の高成長だっれた。首都圏、中部圏で人手を集
ト ロニ ク ス 産 業 の 利 益 水 準 は 低

世界の「もの」の需要は急激に増能力を１５０万台まで拡大した福ハツの完 成 車工場が立地し、生産その典型がトヨタ、日産、ダイ

トップクラスの製 造 業 が２００９

ソニー、シャー プといった日 本の日立製作所、東芝、パナソニック、い「繁盛貧乏」の状態が続いてきた。

新 設、増 設ラッシュで、り上げ規模や関連企業の裾野の広た。米国の過剰消費が巨大な需要
められなくなったメーカーは九州、く、莫大な研 究開発コスト、生産

加し、素材、造船・重機から自動
岡県、大分県など北部九州地域だ。

年代初頭

さから製造業の頂点に立ってきたを創り出すとともに、中国、インド、
東北、北海道などに進出先を広げ

車、エレクトロニクスまで日 本 を

年代末から

自動車産業はわずか３、４カ月の中央アジア、中東、東欧、南米な％以上落ち込むといた。

間に需要がど途上国、新興国が勢いよく成長機」に発展した、といっても過言ではない。
世界最強メーカーといわれたト
年３月期に軒並み巨額の赤字を計落した。世界経済が激しい乱気流ることのできなかった日 本の産 業
ビの組み立て工場を建設した。日東芝やシャープは東欧に液晶テレ

毎年海外工場を２カ所ずつ新設し、という見方もできるが、し てい る の だ か ら や む を 得 ない 」

上する。
「グローバルに需要が急減
年 から界が息を吹き返したのもこの時期

年の空前の好況期に十分な利益はそうした行動様式は見事に時代

戦後の物不足と高度成長の時代に囲と規模で新たな次元に入った。

日本メーカーと激しい競争を展開

自動車、半導体、薄型テレビでものは韓国で、造船、鉄鋼に始まり、率を達成していたかといえば、決本メーカーの海外生産は展開の範に適合し、日本の製造業を成長さない。だが、日本の製造業が全般ない強いニッチメーカーも少なくメーカーでは世界景気に左右される企業もある。特殊な素材や部品

半 導 体 で 安 定 して 高 収 益 を あ げに対し、ロームのようにカスタムに左右され、利益が安定しないのるエルピーダメモリや東芝が市況

Ｍやフラッシュメモリーを生産 すも千差万別だ。半導体ではＤＲＡ面してきた。もちろん日本メーカー

行動様式を形づくった。すなわち、

結 びついて、戦 後日 本の製 造 業のとしない江戸時代以来の商人道が人の思想と過剰利得や浮利をよしのだ。水道哲学に象徴される産業

ることが産 業 人の使 命 」という もうに、商品を安価に大量に供給すねれば水がいつでも潤沢に出るよを社員に向け発表した。
「蛇口をひ

幸之助は１９３２年に「水道哲学」

パナソニックの創 業 者である松 下

造業の過剰生産、過剰競争体質だ。

まず指摘できるのは、日本の製体へと連なった。

して自 動 車、カラーテレビ、半 導

立った造 船、鉄 鋼など重工業、そ９５６年に生産量で世界トップに戦 後は、玩具、繊 維に始まり、１

アトップに立つ分野も増えてきた。

メ ーカーからシェア を 奪い、シェ

本の産業力を高め、日本勢が欧米減、新製品開発の競争を通じ、日メーカー間の過当競争はコスト削

以降も新たな成長を促した。日本の製造業を駆り立て、高度成長期

い、輸 出、海 外現 地生産へと日本成熟化し始めると海外市場に向か

あくなき増産意欲は国内需要が機器の華為技術、鉄鋼の宝鋼集団始 めた。パソコンのレノ ボ、通 信

国の地場メーカーの台頭も目立ちが、産業基盤が整うとともに、中ローバル市場で競争力を発揮したが中国の低コストを利用して、グ合は当初、進出した外資メーカー

流れが中国へと続いた。中国の場のシェアを 奪 うようになり、そのル、パソコンな どで日 本メーカーわれた。

ネルなどで日本はトップの座を奪でもなく、造 船、半 導 体、液晶パするようになった。結 果はいうま的に研究開発やものづくりの実力

需要に関係なく、生産能力を拡大当然の話だが、日本の製造業をせた。

に見 合ったリターンを得ていない

し、常に増 産を考えるというものとができないという ジレンマに直しゅく あ

模倣し、日本メーカーに挑戦する

コモディティ化による日本製造業の自縄自縛などだ。

続けて台湾が半導体、液晶パネのは確たる事実であり、この宿 痾だ。需 要に供 給 が追いつか ず、つでは、なぜ日本の製造業はこう

日本の製造業の過剰生産、過剰競争体質

日本の産業の両輪である自動車、にもまれる中で、日本のものづく続けながら、適切な水準の利益をで高品質、高機能の商品を供給し日本の製造業は世界中に低価格してそういうわけではない。

新たなステージに進む時期を迎え

だった。

21

日本経済新聞編集局アジア部長。福岡県生まれ。1984年、早稲田大学政経学部政治学科卒
業、日本経済新聞社入社。豪ボンド大学経営学修士（MBA）。東
京本社社会部、国際部、バーレーン支局、欧州総局（ロンドン）、
産業部、中国総局（北京）などを経て、2000年より東京本社産業部編集委員。2002年より論説委
員、日経CNBCキャスターを兼務。
2008年より現職。
主な著書に、『勝
つ工場──モノづくりの新日本モデル』（日本経済新聞社、2005
年）『、強い工場──モノづくり日本の「現場力」（日本経済新聞社、』
2003年）、『いやでもわかる日本の経営』（共著、日本経済新聞社、
2004年）『、東アジア共同体を設計する』（共著、日本経済評論社、
2006年）など。

を解決しない限り、日本経済が活後藤 康浩

国、企業が現れる。まず台頭した（ごとう・やすひろ）

くれ ばつくるほど売れる、というOpinion

した問題を抱えてしまったのか。

03

年代以来の長期の停滞から脱す

海外でもトヨタが 世紀に入って、

06

含め製造業に強い追い風が吹いた。

70

りは改めて競争力の源泉を確認し、ヨタ自動車は米ＧＭを抜いて世界

60

力を取り戻すのは難しいだろう。

あげ、企業価値を十分に高めるこ07

首位に立つと同時に営業赤字に転

能力増強のコストを回収しきれなう、かつてない状 況に追い込まれしたからだ。

02

た。金 融 危 機 は「 もの づく りの危

07、

た金融危機は世界経済を危機的状
界はまれにみる好景気に沸いていが目 立った地方の工業団地は、輸うとはいえない。自動車こそ高収

03

点 の 展 開 を 加 速 し た。

況に陥れた。信用収縮の連鎖や金年まで世界の成長
出を追い風にしたメーカーの工場

03

年から
年 ころ

03

90

30

18
19

金融危機で現実化したものづくりの危機

ものづくりで日本再生を
Opinion File

カーはさまざまなメーカーから装に発注されるようになる。専門メーという状況が生まれた。韓国、台を買えば、高度な製品をつくれる術のない企業でも専門の生産設備

卉を栽培する農民が携帯電話で市ようになったから だ。ケニアで花工業製品を手にすることができる

ソコン、携帯電話などさまざまなものづくりで日本再生を

中 国 に「 水 道 哲 学 」が あった よ う
置を受注するにつれ、発注した側
湾のメーカーの台頭は多くの場合、況情報を手に入れ、出荷する市場

日 本 を 追 い か け た 韓 国、台 湾、にはみえないが、いずれの国の製が持っていた製 造ノウハウを獲 得
自社で技術を伸ばした結果というを決めたり、インドの貧困層からか造 業 も 増 産 指 向、 過 剰 生 産 体 質
し、技術蓄積を深め、それを装置
よりも、日本や欧米の専門メーカー
世界トップクラスのプログラマー

め新興国、途上国の消費者は経済

い面 も多い。中国、インドをはじ

もちろんコモディティ化にはよの製造業の自縄自縛でもある。

業の低収益は突き詰めれば、日本

た。コモディティ化や日 本の製 造が立場を強めるにつれ、崩れていっにあったが、設 備、材 料メーカー

ける垂直統合型のビジネスモデル

材料や設備をメーカー自らが手がまう。日本のものづくりの強さは大胆で迅速な意思決定に移ってし業の強さは技術よりも投資体力やだ。そうした環境になれば、製造体、液晶パネルなどはその典型例

で進められたケースが多い。半導から設備や原材料を購入すること

きは日 本に 倣ったといってよい。そに反映させる。
その結果、経験の浅い、生産技

うした北東アジアの４カ国・地域の産業競争が生み出したのが、「コモディティ化」と呼ばれる現象だ。
先端的な製品がメーカー間の競争に伴う急激な量産によって価格低下を起こし、爆発的に普及し、日用品（コモディティ）になるというものだ。エレクトロニクス製 品で特に顕 著にみられ、圧 倒 的なシェ
アトップにならない限り、利 益が出せなくなった。
コモディティ化の底 流にはものづく り を め ぐ る 別 の 変 化 も あ る。
分業化、専門化の進展だ。製造業の多くはかつて、自 社の工場で使う生産設備を内製していた。だが、設備が高度化し、数値制御、デジタル化などが必要になると自社のが生まれる時代が来た。中国企業
独 自 性の高い商 品、コモディティ

つある。第一は、研究開発力を高め、計、部材調達、組み立てを完結さの中心となる低価格車は現地で設

一方で、中 国、インド な どで 市 場る」といった戦 時 中の非 科 学 的 精

門は、百 発一中の砲百門に匹 敵 すに 酔いし れ れ ば「 百 発 百 中の 砲一成長の早い段階から家電製品、パは太陽光を電源にする１台３、４
化の波に飲み込まれない商品をつ神論に迷い込む。同じように日本手に余るようになり、専門メーカー

０００円のソーラー携帯電話を電せ、地元のメーカーと競 争してい融 危 機 が示すのは「 世界 経 済を肉くっていく 方 向 だ。第二は、需 要

ズのよ う に 小 型 低 価 格 車 で 競 争

体とすれば、金融は経済の血液で化の遅れた途 上国 向 けに発 売し力を持つメーカーも出現している。

あって、筋肉でも器官でもない」とは金融やサービス産業にシフトし日本メーカーが新興国で勝ち抜くいうことだ。人類を豊かにする基く必要がある。中国には奇瑞汽車、るが、製造業として「進化」するにには従来とは次元の違う現地化も２つの方 向 は一見、矛 盾 していた現象だろう。
「水道哲学」は新興
は研究開発力が決め手になり、企本は、手にとって使える「もの」を品のままであれば、考えられなかっ国、途上国を中心に今後も大きな必要になる。

日本の製造業が今後、意識すべつくる製造業にある。

業として「成長」するには需要が必要になる。日本という市場だけでは進化と成長の両方を追求できな

属加工職人のへら絞りまでしばし

大工の棟梁から東京・大田区の金日本のものづくりを語る時、宮リサイクル技術だ。太陽光発電パ型、省エネルギー型の製品開発や車や電気自動車はもちろん省資源くりになるだろう。ハイブリッド

き分野はやはり環境対応のものづ

たとえば、日本が依然として世ば「 匠 の 技 」が 話 題 に な る。 確 かネル、風力発電など再生可能エネ

い以 上、日 本のものづくりはレイ

界トップの競争力を持つ自動車はに日本の匠は驚くべき技術を持っルギーも重要だ。世界経済危機の日本製造業の課題と目指すべき方向性

め高コストという だけでなく、少その典 型だろう。トヨタでいえばて お り、 そ れ が 日 本 の 製 造 業 の中で日本のものづくりは次の次元ないだろう。日本は人件費をはじ

ヤー（ 層 ）を 分 けた戦 略 が必 要に

子 化、高 齢 化に向かっているから「レクサス」というプレミアムカー

バック ボーンになっている面 があに視線を向けるべきだ。

だが、日本の製造業がそこにとだ。国内の人的経営資源をいかにとハイブリッド車の「プリウス」なる。匠の技に込められた精神は今なるだろう。

高度に活用し、利益率を上げていど環境対応車は日本を拠点に開発、後も維持する必要があるが、それ

どまっていれ ば、将 来は切り開け

くかが日本の製造業の課題といえ生産し、自動車の進化を追求する。

Opinionる。目指すべき方向はおそらく２

日本製造業が目指すべき
環境対応のものづくり

意味を持つのは間違いない。

が爆発する新興国、途上国の市場

日本メーカー間の過当競争で市場拡大た。コモディティ化の速 度 が国 家

先端技術開発＝市場黎明期……欧米ベンチャー

ろ、というのも乱 暴 だ。今回の金商品化＝市場勃興期（先進国市場）……日本メーカー

吉利汽車、インドにはタタモーター

コモディティ化＝普及期（グローバル市場）……韓国、台湾、中国メーカーを徹底化した現地化で押さえてい日本メーカーは勃興期に成功……

のインフラ整備を追い抜いたわけ

中国

くことだ。

台湾

だ。携帯電話やパソコンが高額商※矢印はその国が目指すべき方向性

20
21

コモディティ
量産

韓国
日本
高付加価値
量産

研究開発
北東アジアの産業競争の構図

東大阪宇宙開発協同組合
http://www.sohla.com

夢 を超えて未来 につながる宇宙開発
達成感に浸っていたところに、

ベンチャー大賞を受賞しておもしろそうだからというから、儲かりはしないんです」

ですね。でも、実際は研究です「みんな儲け話だと思ったん

人工衛星「まいど１号」の現場

東大阪市で持ち上がっていたことで 、大 勢 が だぁっと 参 加するところは 、まさに 大 阪のジェクト計画」に誘われ、「おもろそ や ないか 」というノリからないとなると 、辞 めてしノリだ が、そろばん勘 定で儲「東大阪おっちゃんの衛星プロ

プロ ジェク ト が 、の ち にソー

まうのもまさに大阪のノリかで 参 加 したの だ という。このラとなる。

もしれない。

小企業の有志で運営されていまいど１号は東大阪市の中を開 発 する 計画のもと 、ソー

年度末までに２機の人工衛星

り 事 業 委 託 を受 け 、２００７

術総合開発機構（ＮＥＤＯ）よ政法人新エネルギー・産業技クトに参加した。

フということで、このプロジェ

ので 、外 部の 技 術研 究スタッ

大日電子は東大阪市ではない

月には独立行る東大阪宇宙開発協同組合

ラのプロジェクトは始まった。

２００３年（ＳＯＨＬＡ、ソーラ）によっ

初回のミーティングには１０社。

て開 発 された。その副理事長

０社を超す企業が集まったと最終的に残った企業はである杦本日出夫さんにお話いう。ところが、衛星の使用目
阪 市ではなく、大阪 府 吹田 市

多くの企業が去っていった。

的もこれから決まると聞いて、る会社だ。

道会社や電力会社に納めていや遠隔 制 御 機器をつくり、鉄

大日電子は、電気通信 機器たことだった。

宇宙ベンチャー大賞を受賞し事業団（ＮＡＳＤＡ）の第２回

これが２００２年の宇宙開発

ロセンサーシステムを開発し、めた超小型のマイクロジャイの、ジャイロと 加 速 度 計 を収は、人工衛星に搭 載 するためジェクトに参 加したきっかけにある。大日電子 がこの プロ

すぎ もと

社長を務める大日電子は東大を聞いたのだ が、杦 本 さん が現実を前にした
厳しい船出製造業の世界で、今年マスコミを賑わした話題といえば、東大阪市の中小企業がつくった人工衛星「まいど１号」。
ものづくりに関わる人たちの夢を実現したともいえる、
このプロジェクトで中心的に関わったのが、今回取材させていただいた大日電子だ。
まいど１号の開発の過程と、そのものづくりについて取材した。

©宇宙航空研究開発機構（JAXA）
1月23日に打ち上げに成功したH-IIAロケット15号機。
温室効果ガス観測技術衛星「いぶき（GOSAT）」や「まいど1号」などが打ち上げられた。

22

株式会社大日電子（大阪府吹田市）
23

10

13

東大阪宇宙開発協同組合
副理事長
株式会社大日電子代表取締役
杦本日出夫さん

匠の新世紀
匠の新世紀

匠の新世紀打 ち上げる人工衛星に、どトの創案者である前理事長がこの 時 期 、この プロ ジェク
結局 、２つの衛星の開 発 プた」のようなミッションを与える
勉 強 す ることに なった 。ＪＡＸＡの支 援 を受 け 、大阪 府 立

ロ ジェク ト を 走 ら せ な が ら 、の棚橋秀行さんが渉外担当と大 学 が 設 計 、ソ ーラ が 製 造・

離 脱 し、杦 本 さん がテクニカ

いう２人の プロジェクトリー
加工する「ＳＯＨＬＡ １‒」と、東京大学の中須賀教授に指導

ルリー ダーを担 当 、専 務理事

どそのころ、大阪大学から「雷ダー 体 制で 進 行 することにクトはスタートした。ちょうらに、独立行政法人宇宙航空の観測」という提案があり、さなった。大日電子 は 吹田 市にかというところから、プロジェ研究開発機構（ＪＡＸＡ）や大ある た め 、「外部スタッフ」のなかった。何 度 も 試 作 しては開発も順調というわけでは２つだ。

を受ける「ＳＯＨＬＡ ２‒」の阪府立大学、龍谷大学などかか 、プロジェク トの 中 心 にい

つも り だった が 、いつの 間 にたのだ。
性能 実験を繰り返し、要求品質を満たす部品をつくっていだ。大 き な現 実の 壁 といっては大きな隔たりがあったこと

これまでつくってきたものととされる品質 が、参 加 企業 がだったのは 、人工衛 星に 必 要

開 発にあ たって 、最 も問題

言ってはいけないことなんでも あ り ま し た 。で も 、そ れ はと 、も どかしさを感じること「自分たちならこうやるのにた。

満足のいくものはできなかっ成 度はまちまちで 、なかなかく。だが、それも企業ごとに達もいい 。そ れ は「 真 空 の 状 況
す 。み ん なで やっていること

日々勉強の衛星開発に耐 えられる 」、「 打ち上げ時ですから」等の立場で 参 加しており、全立ちでは、す べての企業 が対知のように打ち上げは成功し、星として 打 ち上げられた。周ＳＡＴ）」などと一緒に人工衛

今回のプロジェクトの成りの強烈な振動に耐えられる」、な 環 境に 耐 えられる 」といっ
体をコーディネイトする中心「 超 高 温・ 超 低 温 と い う 苛 酷
た 、宇 宙開 発 ならではの高いとなる 機 能 がないため 、プロ

この成功は大きく報道された。

というノウハウがソーラにな
ジェクト管理がなかなかうま

授 業でとりあ げたところ、生ス観測技術衛星「いぶき（ＧＯ起 人 と なって 、多 くの人々に

それを 社 長の道 楽ではな く 、でくれた。
こうした多くの人々

たちの努力を多くの人が喜ん

本 当にうれしく思った。自 分が関西宇宙イニシアティブ（Ｋジェクトを 立ち 上 げ た。それ

市 民 参 加 型 の 宇 宙 開 発 プロ

参 加してもらえる、世界 初の社員にも理解してもらわなく

ａＳｐ Ｉ、カスピ）だ。カスピは、さんに とって 、いまは ま だ 夢

予定だ。

学の雷の研究も行われていくで運用 管理が行われ、大阪 大

大阪府立大学とソーラの共同

かったことだ。
最 終 的 に は 、Ｓ Ｏ Ｈ Ｌ Ａ

この プロジェク トは 、今 後 はとしたら、大阪 府 立大 学は学
１ が 完 成 し、まいど１号 とし

くいかなかったのだ。

生野 球 、我々は少 年野 球みたも 含 める と 、結局２５００万

徒たちの製造業に対する見方

日 に 、温 室 効 果 ガて 、１月

だが、杦 本さんがなによりたという。

勉強するしかありませんでし

いなものだったのです。一から「ＪＡＸＡがプロ野球集団だ

品 質 をいかに 達 成 す るのか‒らの協力も決まった。

衛星開発を活かしてもうれしかったのは、その後、の声が届いたことだという。
「 特 にう れしかったのは 、中一般の 方 か ら 、多 くの 励 ま し

学校の先生からいただいた手

ソーラの活 動 を通じて 、大金銭としての報酬はなく 、月紙で す 。まいど１号のこと を

日電子は何を得 ただろうか。

わせ、まいど１号以 外の開 発

５日以上の進捗会議や打ち合円の持ち出しがあったという。

が大きく変わったそうです」てはなりませんでした」に支えられて 、自 分 たちの仕

宇宙開発経験者や関西の大学、

多 く の 人 の 声 援 を 聞 いて 、人の会 社で 、２５

まいど１号のプロジェクト

事は成り立っているというこ

製造業などの技術力を結集し、００万 円 は 大 き な 金 額 で す 。

「 従 業員に参 加 したことの成果は 、３多 くの人にとって「 宇 宙 を 身
近 に 」す る た めの プロジェクとを強く感じたという。
るのだろうと。お金のため、生トだ。計画中の「カスピ（Ｋａ「仕事は何のためにやってい活のためということももちろ「１つは、実際にものをつくっ

たこ と で 得 ら れ た ノ ウハ ウ 。

んあります が、それを超えるつあったと杦本さんは言う。

それが社内に蓄積されました。

Ｓｐ Ｉ） １
‒ 」には、カメラと電光 表示 板を搭 載し、市民のオリジナルメッセージを宇宙

理念のようなものがあると思います。社会の役に立つ、周りジを地上で同 時に見る、新しへ運び、地球の映像とメッセー

注目 された。ほとんど世の中に知られていない会社を多くうことが仕事をする上で大切の人に 喜 んで もらう。そ うい

もう１つは、世間 から 非 常にきました。３つ目は、社員、特い宇宙情報メディアをつくるの人に知ってもらうことがでなこと だと 、改 めて 感じましこうした活 動 を通じて 、子に若手の社員を育てることがどもたちにも宇宙を身近なも予定だ。
杦 本 さんは、まいど１号ののに 感 じて もらい、関西の 製

た」
プロ ジェク ト を 単 な る「 夢の造 業を元 気にし、地域の活 性できたこと。彼らは友人 や 家
仕事にやり甲斐を感じるよう実現 」に終 わらせたくないと化につな げていき たい。杦 本族から〝誇りに思う〟と言われ、になりましたし、勤 務 態度も人にも喜んでもらえるビジネ

思っている。宇宙開発を一般のスに 結 びつけていき たい。杦の途中だ。

こう した 成 果 は 、２５００

まったく変わりました」
万円の出費でもおつりが来る

本 さんは、さっそ く 自 分 も発

文：豊岡 昭彦
写真：斎藤 泉23

くらいのす ばらしいものだっ大阪府吹田市にある電子通信機
器、遠隔制御機器メーカー。無線
電話システム、ダム放流警報シ
ステム、心電図伝送システム、緊
急地震速報装置、車輌運行管制システムなどの開発、製造、販売、保守を行う。従業員数18名。
http://www.dainichi-el.co.jp/

まいど1号の成功で、多方面から高い評価を受けることができた。

株式会社大日電子

1824
大日電子が開発したアマチュア無線送受信機。
まいど1号のミッションである雷を観測するセンサー。

25

部品や回路の設計をコンピューター上でシミュレーションすることで、開発期間を大幅に短縮できる。
試作品の組み立ては手づくりで行われ、綿密なチェックが行われる。

まいど1号のコンポーネント構成。
赤枠の部品を東大阪宇宙開発協
同組合の参加企業が開発した。
関西宇宙イニシアティブ
http://www.kaspi.jp/

史上最年少の中学３年生で「日本モーツァルト音楽コンクール ヴァイオリン部門」で優勝 し、 数 々の有名オーケストラと も 共演、 ２ 枚のＣＤ を リリースするなど、 若くして輝かしいキャリアを誇るヴァイオリニストの松田理奈さん。
これまでの道のりやヴァイオリンにかける思いなどについて、お話を聞いた。

家族の喜ぶ顔が見られたことは快挙を成し遂げる。

門」で、史上最年少で優勝という音楽コンクール ヴァイオリン部

人も参加する「日本モーツァルト

くれる先生たちばかりで、私は運でも、みなさん個性を大事にしてることを重視する先生もいました。

くれる先生もいれば、自分で考えわったんです。先に答えを示して「いろいろなタイプの先生に教た。 同 大 学 へ 入 学 し た 先 輩 か ら、

ニュルンベルク音楽大学へ編入しんだが、２００６年にはドイツのソリスト・ディプロマコースへ進高校卒業後は、桐朋学園大学のクラシック奏者としてのこだわり

もちろんだが、支えてくれた先生がよかったと思います」

いい先生がいると聞いて、実際に会いに行き、すぐに決断したのだという。
「レッスンは厳しかったのですが、どうしてこういう音が出るのかということを論理的に解説してくれたので、ぼんやりしていたところが整理できるようになりました」
同大学を１年で卒業したが、まだ学ぶことは多いと思い、同大学院に進み、今も在籍中だ。
一方で、プロのヴァイオリニス
トとしても活躍してきた。１９９９年に初ソロリサイタルを開催して以来、数々の有名オーケストラと共演するなど、コンサート活動も積極的に行ってきた。
「本番前はすごく緊張しますけど、ステージへ出るとスイッチが入るんです。演奏中は自分の音を聴く
ことを心がけています。技術的なことばかりに目を奪われて、つい忘れがちなんですが、大事なこと

ヴァイオリニスト

転校を機にヴァイオリンに夢中
子供のころはたくさんの習い事をしていた。ピアノ、ヴァ
イオリン、習字、ソフトボー
ル、サッカーなど。なにごとも積極的に取り組む元気な子だった。そんな松田理奈さん
がヴァイオリンに本格的に取り組むようになったのは、転校したことがきっかけ。
「新しい学校の雰囲気になじめなくて、すごくつらかったんです。それでヴァイオリン
ばかり弾くようになりました。
楽器って不思議なもので、体当たりでぶつかるとすごくい
い響きで慰めてくれるんです」
小学４年生から専門の先生につくようになり、毎日８時
間もの練習を重ねた。めきめきと上達し始めてからは、先生の勧めもあり、コンクールに も 参 加 す る よ う に な っ た。
小学６年生で、全国大会小学位に。そし生 の 部 で １ 位 に 選 出。 翌 年、中学生の部でもて、中学３年生の時には、大1

言葉のフレーズのように音色をつす。ヴァイオリンを弾く醍醐味は、ディーがクラシックの魅力なんでこえてくるような、心に響くメロ「じっくり耳を傾けると歌詞が聴る。

たいという、強い意志を持っていを納得させる作品をつくっていき

純粋なクラシック愛好家の人たち

たすらクラシックを探求してきた。

やロックなどには興味がなく、ひ松田さんはポップミュージック

広がりました」

使わせていただいて、音楽の幅がかったんです。非常にいい楽器をを、 １ 枚 の ア ル バ ム で 表 現 し た素の強い曲と純粋な楽曲との対比

あ っ た。
「ドイツで学んだ歌の要

作には松田さんなりのこだわりがム『 カ ル メ ン 幻 想 曲 』を 発 表、 同

２００８年にはセカンドアルバ行った。

を 発 表。 同 年 に は 全 国 ツ ア ー も

２ つ の ヴ ァ イ オ リ ン・ ソ ナ タ 他 』『 ド ル チ ェ・ リ ナ 〜 モ ー ツ ァ ル ト

２００６年にデビューアルバム

なんです」

松田 理奈

むげるところですね」

文：南波 俊幸
写真：吉田 敬方へ恩返しができたことが、なに

まつだ・りな1985年、神奈川県生まれ。東京藝術大学音楽学部附属音楽高等学校卒業、桐朋学園大学ソリスト・ディプ
ロマコースへ進み、2006年、ニュル
ンベルク音楽大学に編入。2007年、同大学を首席で卒業。現在は、同大学院に在籍し、元ウィーン・フィル
ハーモニー管弦楽団コンサートマス
ターのダニエル・ゲーテ氏に師事。
2004年、第73回日本音楽コンクー
ル ヴァイオリン部門、1位。併せてレウカディア賞、鷲見賞、黒柳賞受賞。
これまで、ヤナーチェクフィルハーモ
ニー室内管弦楽団、日本フィルハー
モニー交響楽団、新日本フィルハー
モニー交響楽団など有名楽団と共演。趣味はカメラ。座右の銘は、「楽
器は裏切らない」。
オフィシャル・サイト：
http://www.dolcelina.com/
オフィシャル・ブログ：
http://lina.eplus2.jp/

26
27

よりうれしかったという。

Venus Talk

その他 3%欧州・ユーラシア

東

原子力
19%

2,510億
トン
北

中

14億
トン

5.9%
30.4%

石炭

29.6%

天然ガス

8.2%
8.2%

41.3%

9.5%

アフリカ
3.3%

石油 2%
天然ガス 1%
原子力 2%

4.5%

163億
トン

9.0%

中南米

東

北米

11.6%

中南米

可採埋蔵量と可採年数

単位：円／ Mcal

価格が安定している石炭5
輸入ＣＩＦ価格

4

石油

天然ガス

3

石炭

100億バレル

原油

150

中南米

35000

1兆m

30000

100万トン

天然
25000 ガス

3

2

200
(年)

50

埋蔵量が
豊富な石炭

0
1975年

80

85

90

95

2000

05
10000

0

07

10 億バレル

8,475億トン

100

0 100.0%

25,000 0

インド

100 万トン

200
0

2015

2020

アフリカ 117.5

14.58

49.6

50

0

ロシア

カナダ

石炭は発電の主役

1.4

電電力量のうち石炭が担っている割

73.21

100

「世界の４割」。実はこれ、世界の発

755.3

ドイツ

合です。石 炭というと昔の蒸 気 機関

272.2

イギリス ポーランド

車 や ダ ルマス ト ー ブ が 思 い 出 さ れ 、

59.41

意外な感じを受けるかもしれませ

143.7

0

2030年

150

んが、石 炭は世界で最も発電に利用

16.3

251

50

2025

※出典：IEA World Energy Outlook 2008

されている資 源 なのです。我 が国の

7.73

中東

2006

発電電力量でも約３割 が石 炭で、原

111.2

中南米

200

1990

子力や天然ガスと並ぶ重要なエネル

7.98

100

アジア太平洋250

アフリカ

ギー源です。さらに、エネルギー消費

69.3

北米

0

300

の大きい米国では約５割 、今 後 大き

天然ガス 石炭なエネルギー消費の伸びが予想され

石油る中国、インドでもそれぞれ８割、７割 を石 炭 が担っています。石 炭は発％増 加 す■元データ

電にとって、まさに〝なくてはならな

世界の採掘可能埋蔵量分布

75

150

50

150

い存在〟といえます。

安定供給が可能な石炭

今後、人口増加や経済の発展にともない、世界の発電電力量は２０３０0

再生可能エネルギー
水力
原子力
ガス
石油
石炭

5,000

中東

年には２００６年比で約ると見 込 まれています。そしてその増加分の多くを賄うのは、やはり化石燃料であると考えられています。

100

200

100
世界の発電電力量の推移と見通し

10,000
250

400

200

天然ガス
23%

300
15,000

石炭
68%

500

300

石油
11%

20,000※出典：IEA World Energy Outlook 2008

その中でも石炭は、石油や天 然 ガり、アジアも含めて世界 中に広く分スにくらべて最も埋蔵量が豊富であ布していることなどから入手しやす

く、また価格も比較 的安定している

今 後の増 大 する電 力需要に対 応

2030年

アジア太平洋35,000
（TWh）
50

600

石油 4%

石炭

のが特長です。

するため、石 炭の重要 性はこれから

世界の国々では日本以上に石炭が利

2025

ますます高まるものと予想されます。

2020

その他 1%
石炭

欧州・ユーラシア

日 本 250

150

700

天然ガス

200

100 万トン

800

石炭用されており、石 炭を抜きにした発2015

電の将来は考えられないでしょう。

2006

次回はクリーンな石炭火力

1990

今回は石炭がいまでも発電に欠かせないエネルギーであることをご紹介しました。次号では、「石炭を燃やすと黒い煙がモクモク出て環境に優お届けします。
J-POWER石川石炭火力発電所（沖縄県）の桟橋に着岸した石炭船。

しくないのでは」という疑問について

29

0

単位

石炭
27%

中南米

石炭
80%

30,000100.0%

その他 2%

水力
8%

原子力
中南米
28%

250

水力
15%

天然ガス
1 兆 m3
8%※出典：BP statistical review full report workbook 2008

5000

150

米

300

北米

50

177兆
㎥

石油

※出典：EDMC／エネルギー経済統計要覧（2009年）

北米
中南米
欧州・ユーラシア
中東
アフリカ
アジア太平洋100.0%

133年

41.6年

1.24兆
バレル

15000

1 兆 m3■パーセント石油 原子力天然ガス
3%100

8,475億
トン

60.3年

20000

1

10 億バレル

アフリカ

再生可能エネルギー
100
水力
原子力
ガス
石油
石炭

一般炭

単位

北

石油
6%

300

300

中国

燃料価格の推

全世界
天然ガス
20%

発電の主役は
石炭火力

石炭
41%

東

■元データ
石油
天然ガス
石炭
北米
69.3
7.98
251
中南米
111.2
7.73 250
16.3
欧州・ユーラシア
143.7
59.41
272.2
0 10 中東
20 30 40 50755.3
60 70 80 73.21
90 100
1.4
アフリカ
117.5
14.58
49.6
アジア太平洋 40.8
14.46 200 257.5
1237.8177.37847.5

エネルギー資源としての「石炭」の特長
6

中

地域別確認可採埋蔵量※出典：BP statistical review full report workbook 2008

7

石油 2%
その他 0%
水力
15%

5.6%

欧州・
ユーラシア

中

アジア太平洋

4.4%

61.0%

アフリカ
アジア
太平洋

2,575億トン

石炭50%

欧州・ユーラシア

33.5%

石油

原子力
15%

天然ガス
20%

1.9%

32.1%

1

第 回

水力
16%

米国

米

0.2%

496億
トン

その他 2%

水力
7%

世界的に分布する石炭2,722億トン

SEKITAN

電源別発電電力量の構成比

石炭 は電気 をつくる ための大切 な資源 です。

地域別確認可採埋蔵量

ビジュアルで
よくわかる

中国
200
(年)

日本
インド

150

28

の景 山 梨乃 さん、フルート 奏
者の糸 井正博 さんの３人。糸
井正博 さんは 、元 東 京フィル

緒に歌う方も。
ンサートは初 めての経 験。今を している が 、クラシックコ

導でいろいろな歌を歌う活動

少 ないので 、毎回 その楽器にか 。そ れ は 、演 奏 者の 人 数 がトならではの難しさもあるとという。一方で、ミニコンサー

合わせて編曲をしなければな

親しみやすい曲を
みんなで一緒にがあったが、「みんな静かに聴

回 、茅ヶ崎 市 役 所を通して話

ら ないこと。こうした 努 力 を「 みんな 、とて も 楽 しんでい
けるかとても心配だったので、周年

音楽のすばらしさを
地域の皆様と茅ヶ崎研究所の開設を来 年に控え、音 楽のす ばら
しさを地域の皆様と共有する
日・ 日の両日、神奈川県茅ヶ崎市にある３つため、２月の福祉施設で、「Ｊパワーふれあいミニコンサ ー ト 」が開 催された。
１９９２年以来開催されてき た「 Ｊ パワ ー ふ れ あいコン
音 楽にあまりなじみのない

サ ー ト 」は 、普 段 ク ラ シック
方 た ちに、くつろいだ 気 分で楽しんでいただこうという企カ所

画 。こ れ ま で 、Ｊ パワ ーの 施
設のあるエリア 、全国
以 上で開 催 されてきた。今回開催された「ミニコンサート」
は そ の 意 思 を 引 き 継 ぎ つつ 、
２００５年から学校や福祉施
設な ど、より身 近な場での訪問型コンサートとして開催しているものだ。
今回は、知的障害者更生施設 湘 南つつみ 苑（ 社 会 福 祉 法
人 ひ ざ しの 丘 ）でのミニコンサート（ 日開催）を取材させ
演 奏 者 は 、国 内 外の 第一線ていただいた。
で活躍しているソプラノ歌手の江原陽子 さん、ハー プ 奏 者

だいたいくつかの施設と直接たと思います」と、施設長の三やり取 りをし 、会 場スペース

らふれあいコンサートに参加、は、本当に頭が下がる。

今回の開催場所を決めさせてや 時 間 な ど を 考 慮 し た 上で 、感じさせ ず 、フルオーケスト「通所者がよく知っている曲

ミニコンサートを主催した

ラにも負けない感動の演奏に情をうまく表現することが苦もあり、とても親しみやすく、た」そうだ。

この日演奏されたのは、「春
手で す が 、今日のコンサート

今回の 活 動 について 、次のよ

茅ヶ崎研究所の福原明所長は、

最初はお断りしようかと思っの海 」、「早 春 賦 」、「浜辺の歌」

私 たち 職員 も一緒になって 楽

いただきました」

しむことができました」

ん。親 御さんも周りに迷 惑 が生で聴くチャンスはありませはなかなかクラシック音楽をしていたと思いま す。彼 らに「Ｊパワーの 発 電 所 は 、山のい」と語る。

聴いてもらえることがうれし当に喜んでくれる人に音楽を多 く な くて もいいので す。本という。糸井さんは「お客様はとてもやり甲斐を感じている

一方で 、演 奏 者の人 た ち も込 めて 、今 回のミニコン サ ー

お返しをしたいという思いもいま す 。なにか 地 域の 皆 様へこと がで き 、とて も 感 謝 して理解を得ながらここまでくるます。この間、地域の皆様のごしてから来年でにこの地に土木試験所を設置「 茅ヶ崎研 究所は、昭 和

見 学 希 望も増 えています。こネルギー問題にも関心が高く、「最 近は、地 球環 境問題 やエ所を開放してきた。

学 会な ど、地域の方々に研 究涯 学習の見 学 、夏 休み親子見化運動などにも積極的に参加

でも地元の駅伝大会や環境美

茅ヶ崎研 究 所では、これま

西洋の歌、また「涙そうそう」、かかるのではと 気 にして 、コ

中や海辺などにあることが多れからもこうした活動を通じうに語る。

の 歌 謡 曲 まで と 、一般の 方 に「崖の上のポニョ」などの最近ません。貴重な体験ができて、ンサートなどには連れて行け

いので 、そ ういった 地 域でのトを企画しました。実 施 するて 、地元への貢 献に 力 を入 れ

◆茅ヶ崎研究所

昭和35年（1960年）に土木試験所として開設。現在は、コンクリート構造物
や電力設備の耐震強度の向上や発変電設備の高機能化、環境対策、燃料電池の開発などの研究を行っている。
J-POWERの研究施設としては、茅ヶ崎研究所のほかに、本店に技術開発セン
ター本部があるほか、北九州市に若松研究所がある。

してきたほか、小 中 学 校 や生

最初はざわついていた通所

本当によかったと思います」

演 奏は、大 都 市の大きなホーにあ たっては 、市 役 所の保 健ていきたいと思います」

2月26日（木）
なかまの家（障害者地域作業所）
白十字会 林間学校（児童養護施設）

50

2月25日（水）湘南つつみ苑（知的障害者更生施設）

周年になり者の皆さんも、演 奏 が進むに同 施設では隔週で 、カラオルでの雰 囲 気 とは 違いま す 。

福 祉 部に相 談して 、紹 介いた

湘南つつみ苑 施設長
三田村理恵さん

もおなじみの曲ばかり。

つれて、手拍子を打ったり、一ケの時 間 があって 、先 生の 指

生のクラシック音楽に触れる

年

では彼 らなりに楽しんで 、そ

害のある方 たちは、自 分の感

50
90の喜びをさまざまな形で表現

田村理恵さん。
「重度の知的障

26

歌 」、「 大 き な 古 時 計 」な どの

昨年からはこのイベントの企

25

25

な どの日 本の 歌 、「 ドレミのルー ト 奏 者で も あ り 、 年 か技術開発センター茅ヶ崎研究所 Ｊ-POWERふれあいミニコンサート

画も担当してくださっている。

ハ ー モニー 交 響 楽 団 首 席 フ

本当に喜んでくれる人たちに音楽の贈り物を届けたい
茅ヶ崎研究所
J-POWERふれあい
ミニコンサート概要

機会が少ない人たちが集まって く れ ま す し 、特 にミニコン
サ ー トで は 、聴 いている一人
ひとりの反応がストレートに返って くるので 、私 た ち も 真
剣勝負。やり甲斐を感じます」
今 回 の ミ ニコ ン サ ー ト でも、入 所 者の方 たちに喜んでもらえたことが伝わってきた

文：豊岡 昭彦
写真：斎藤 泉9335

左から江原陽子さん（ソプラノ）、
糸井正博さん（フルート）、
景山梨乃さん（ハープ）

30
J-POWER 茅ヶ崎研究所
福原明所長

31

Global Community 地域とともにGlobal World

全米で７つの火力発電所
を運営・管理ＪパワーＵＳＡデベロップメント社に 北 米でのＩＰＰ（ 独 立 系 発 電 事 業者）ビジネスを行う事業子会社としてでに５州において７火力発電所（ガス火力：６カ所、石炭火力：１カ所）の権益を取得している。また、２００７

年には全米屈指の生命保険会社 ジョン・ハンコック生命とともに、共同投資会社（出資比率 対 ）を設立した。

２００９年３月末現在、共同設立会社とＪパワーＵＳＡを合わせた持 分 出

位に 相 当 ）、米国におけ力は約２５０万 に達しており（全米のＩＰＰで取材 2009年2月1日〜5日

る最 大の日系のＩＰＰ事 業 者に成長

構成：豊岡 昭彦

50

パインローン発電所
出力8万kW
ガスコンバインドサイクル

J-POWER USA Development社

イリノイ州シャンバーグ市

エルウッド・エナジー発電所
社員の方々に集まっていただいた。日本からの出向者4名を含む。

出力135万kW
ガスシンプルサイクル

イリノイ州ウィル郡エルウッド村

バーチウッド発電所
出力約24万kW
石炭火力

グリーン・カントリー発電所

バージニア州キングジョージ郡

エクウス発電所
出力約5万kW
ガスシンプルサイクル

ニューヨーク州フリーポート村

出力約80万kW
ガスコンバインドサイクル
オクラホマ州ジェンクス市

フルヴァナ発電所
出力約89万kW
ガスコンバインドサイクル

テナスカ・フロンティア発電所

バージニア州フルヴァナ郡

出力83万kW
ガスコンバインドサイクル
テキサス州シロ

オフィスは、シカゴの北西シャンバーグ市の、ウッドフィールド・モールというショッピングモールのそばにある。
写真：吉田 敬50

ニューヨーク州バビロン町

もともと、米国における電気事業は、公営または私営の電気事業者による独占形態が一般的だったが、1992年のエネルギー政策
法により全米で電力卸売部門が自由化され、本格的にIPPの参入が始まった。現在では、発電設備容量では電気事業者が59％、非電気事業者（IPPなど）が41％の比率を占めている。
地球温暖化問題への対応策としては、ブッシュ政権下で原子力発電がエネルギー政策の主要な柱と位置付けられ、2008年8月現在で31基の新設計画が進められている。また、オバマ新政権は “グリーン・ニューディール” 政策を提唱し、再生可能エネルギーの導入促進を表明しており、今後どのような具体的政策が打ち出されるのか注目されている。

33

kW◆米国でのIPPビジネス実施状況

アメリカ合衆国の人口は約3億580万人と日本の2.4倍。発電市場も巨大で、2007年現在の発電設備容量は10億9,000万kW（日本：
2億7,600万kW）、発電電力量は4兆1,600億kWh（日本：1兆1,930億kWh）と、それぞれ日本のおよそ4倍の規模を持っている。
電源種別の構成で見ると、発電設備容量では天然ガス・その他
ガスが41％、
石炭が31％と両者で大半を占め、原子力10％、
水力9％（揚水含む）、石油6％と続く。

▼米国IPP事情・地球温暖化問題への対応した。

▼日本の4倍ある米国の電力市場短期間に、事業を成長させてきたこ

上級副社長＆COOの笠宏文さん

本社のあるシャンバーグ周辺には、行っている。

J-POWER USA Development社の設立は2005年1月。

15（以下ＪパワーＵＳＡ）は、２００５年

社長＆CEOのジョン・W・サリエルさん

設立され、
２００６年５月のテナスカ・

第三の都 市・ シカ ゴの北西 部シャン

J-POWERが事業の第二の柱として取り組んでいる海外発電ビジネス。
米国はその重要な拠点の1つです。今回はJ-POWERの米国現地法人として
IPPビジネスを展開するJ-POWER USA Development社を紹介します。
フロンティア発電所（テキサス州）のとについて、ジョン・Ｗ・サリエル社

バーグにある。シカゴは、米国中央部

米国最大の日系IPP事業者
J-POWER USA Development社

一部権益取得をはじめとして、これま

長は、「日米のスタッフで強いチーム

最大級のハブ空港があり、日本企業が年の経験があるし、に位置し、全米への渡航に便利な世界

米国でビジネスを行うためには格好が組めたことが成功の要因です。私自日米のスタッフはエネルギー業界におの立地。少人数で、全米各地の案件を

身が電力業界でいて知識・ 経 験の豊富な人 材 が揃っ

日 本 企業の進 出 も多 く 、日 本人 学 校

管理、視察するためには、シカゴといではビジネススタイルも違うので、新や日 本の食 料品 店 な ど、生活環 境 がている」と胸を張る。また、Ｊパワー

しいブレークスルーをつくるのは非整っていることも好材料だ。日米のメう立地も重要な要素だったようだ。

常に困難だが、経験豊富なリーダーのンバーが共同で、保有する発電所の管から出向している笠宏文上級副社長

下、日米間のコラボレーションとチー

理、新規投資案件の調査・分析から各も、「日本人だけで取り組むと、米国

ムワークを醸成しながら事業を展開

種契約関係の処理まで、幅広い業務を数名できたことが強みになったと思う」とその秘訣を語る。

現 在 、ＪパワーＵＳＡにはの社員がおり、Ｊパワーからは５名が出向している。設立当初は日本人、米国人合わせて数名という小規模でスタートしたＪパワーＵＳＡだが、投資案件の拡大に伴い、４年の間に人員も増強された。

ＪパワーＵＳＡのオフィスは、全米

Global World

20

20

Global World 世界の J-POWER

32

燃

料

電力販売先

エクセロン社

運 転開 始以 来 、常に高い信頼 性を維 持し、計画 外の発電所停止などによる電力需給上の勤務経験の長いベテランぞクラホマ州 出 身で 、発電 所でが働 く。所員のほとんど がオ

着の姿勢もあって、オクラホマを行っている。こうした地元密プ受け入れな ど、幅 広い活 動

工学 部 学 生のインターンシッ

優秀賞を何度も受賞してきた。

界誌などからも高く評価され、た優秀な運転保守実績は、業していないとのこと 。こう しの ペナルティーは一度 も 発 生

ろいだ。
「オクラホマの人たち
また、過 去に環 境 規 制の違反
く 、２０００日間 無 事 故 を 達

通 知を受 けたことは一度 もな

名いるそうだ。

発電所に勤務している人も数

電所のプラントマネージャー、高いプラントとして運転を続

成 するな ど、極めて信 頼 性のけている。その秘訣は、安全第運 転 員の 勤 務 サイ クルは 、代制）とは違い、 時間の２交

日 本の 発 電 所（８時 間の３ 交

リック・ シャックルフィール
ドさんは言 う。子 どもたちのは、米国では警察官、消防士、％を占 めて おり 、こうし体へ寄 付 を 行い 、ＹＭＣＡの善活動を行うＮＧＯや慈善団す。また、近くの港湾の水質改換や説明会を随時行っていま

元政府や地域住民との意見交

生にも積極的に取り組む。
「地

同 発電所では、地域との共されると思われる。

組みはこれからますます評価

た先進的な環境対策への取り

約

別の発電電 力量では、石 炭 がさんは言 う。米国 内の電 源 種

ジャーのマーク・ ウィリアム

な石炭火力です」と環境マネーり 、全 米で も 有 数のクリーン

信頼性の高い発電所だ。

環境にも地元にもやさしい、る企業文化だとのこと。

切 にし 、チャレン ジを 重んじ一を前提に、チームワークを大野球チームやバスケットボー
代制（６時〜 時、 時〜翌６時）で４班各３名の体制で行っ

ルチ ームへユニフォームの 費
用 を寄 付 するな ど 、地 域へのている。このの協 賛 や 、高 校 や 大 学への出看 護 師 な ども 行っている一般

時 間２交 代 制

貢 献 活 動 も活 発で 、消 防署へ
張 講 義 、オクラホマ州 立大 学

全米有数 のクリーンな
石炭火力
バーチウッド発電所
バーチウッド 発 電 所は 、ワシントンＤ．Ｃ．から車で１時間半ほど南にあるバージニア
炭 火 力 発電 所 だ。Ｊパワーは

州キングジョージ郡にある石２０ ０ ８ 年 に 事 業 参 画 、 ・
同発電所は１９９６年に運５％の権益を持つ。
転開 始し、電力需要 が伸 び続

ついて気 づいたことや提 案 がおり 、また所員からは安 全にも積 極 的に受け入れて 、安 全

カイアファさん。また、見学者

ネスマネージャーのジュリー・理事 も務 めています 」と ビジ

続 けている。発電 所の綱 領 とス電源として安定した稼働をあれば、直接話すか、『提案箱』

性や環境への配慮もアピールけている同 地域にあってベーして「安全でクリーンな、信頼ます」と語る。そうした積み重報 活 動 が、多 くの住民からもに投函してもらうなどしていね が、発電所として業界団 体

好感を持って受け入れられて性の高い、効 率 的で 経 済 的なや専門 誌の賞を受 賞し、昨 年いる要因だろう。

石炭運転開始

1996年11月

電力
販売先

バージニア・エレクトリック・パワー社

こうした地域貢献活動や広る」ことを掲げ実践している。

８月には品質マネジメントシしている。

発電所に到着してまず目にステム規 格のＩＳＯ９００１

エネルギーをお客様に供給す

内の２カ所の炭鉱から燃料の入るのは、長大な貨物列車。州料を取得した実績につな がって

燃

石炭を運搬してくるためのも

24.2万kWいる。

力

アメリカの石炭火力発電所
としては新しい設備であるた出

時間交代の５班各４名

微粉炭焚き火力のだ。所員は約 名で、運転当
直はめ、環 境設 備 が充 実しているで行っている。
プラントマネージャーのブ

排出量は環境基準値の約ことも強み。
「ＮＯ ＸやＳＯ ２の％ 未 満に 抑 えて お％、

全 が 第一で す 。週１回 安 全 に

粉塵は

ライアン・ダイアーさんは「安関 するトレーニン グを行って

Global World

バージニア州キングジョージ
郡所

寄付に対する感謝の写真（右）と2000日間無事故をたたえるフラッグ（中央）。業界誌からの優秀賞も多数獲得している（左）。

コントロール室で仕事中の所員の皆さん。ブルーのシャツとジーンズがユニフォーム。

Global World

2002年2月

地域とともにある
ガス火力
79.5万kW（ガスタービン−廃熱回収ボイラー蒸気タービン×3系列）的な勤務体制だそうだ。

運転開始

グリーン・カントリー発電所
グリーン・カントリー発電所は、オクラホマ州ジェンクス
市にあるガスコンバインドサ
イクル方 式の発電所 だ。運 転
開始は２００２年で、２００７
年からＪパワーは事業参画し同発電所の出力は

・５万て ％の権益を保有している。
で 、近 郊の大 都 市 タルサ周辺
地域を十分 賄える発電量となっている。同 発 電 所で は 運

力

州立大学工学部の出身者で同名

出は郷 土愛 が強 く 、ほかの土地

転・保守要員合わせて約オクラホマ州ジェンクス市

ガスコンバインドサイクルに 移 り た が ら ない 」と 、同 発

オクラホマ州
バージニア州

34
35

12

18

場

全米でも有数な環境にやさしい石炭火力発電所だ。

天然ガス

所
場

50

18

12

70
80

メンテナンスマネージャーのロ プラントマネージャーのリック・ン・ゼーンさんシャックルフィールドさん

安全を呼びかけるフラッグ（右）と、雑誌から贈られた優秀賞の盾。

kW

30
49

グリーン・カントリー発電所。グリーン・カ
ントリーという名称は、オクラホマ州の西部には砂漠が多いのに対して、同発電所のある北東部には森林や湖沼が多く一帯
が “グリーン・カントリー” と呼ばれていることに由来する。
発電所本館。

79

発電方式
発電方式

60

右から、プラントマネージャーのブライア
ン・ダイアーさん、広報マネージャーのク
リスタ・バウアーさん、
ビジネスマネージャ
ーのジュリー・カイア
ファさん、環境マネー
ジャーのマーク・ウィ
リアムさん

50

12

J - P OW E R N E W S

President＆CEO、その成功を語る

J-POWERは、このほど、丸紅株式会

知見・経験を活用し、一層の効率的、働中の風力発電設備は、国内12発電所

社から同社が運営している風力発電事

安定的な運転を図り、風力エネルギー

255,880kW 、海外1発電所48,000kWと業会社3社の保有株式を譲り受けましのさらなる有効活用を目指します。

なりました。

た。

今回の譲り受けにより、J-POWERの稼J-POWERは、 エ ネ ル ギ ーと環 境 の共生を標榜し、 再生可能エネルギーの1つとして風力発電事業の推進に取Global World

風力発電事業会社3社の保有株式を取得

J-POWER USA
短期間での成長とこれからの戦略

り組んでいます。これまで、 国内9地
点合計210,530kWを開発し、今後も新

さらきとまない風力㈱規地点の開発を実施していく方針です
が、これと併せて、今回当社としては国内で初めて、他社が開発・保有している風力発電事業資産を譲り受けたものです。譲り受けた発電資産については、当社のこれまでの風力発電事業のゆやウインド・パワー㈱南九州ウインド・パワー㈱譲り受けた風力発電事業会社の概要
事業会社名

さらきとまない風力㈱ゆやウインド・パワー㈱南九州ウインド・パワー㈱所在地

北海道稚内市

山口県長門市

鹿児島県肝属郡南大隅町

当社出資比率

49％

90％

80％

風力発電所名さらきとまない
ウインドファーム

楊貴妃の里
ウインドパーク

南大隅ウインドファーム（根占（ねじめ）発電所及び佐多発電所）

4,500kW（1,500kW×3基）

26,000kW（1,300kW×20基）

2003年11月

根占発電所2003年3月
佐多発電所2004年3月

発電出力営業運転開始14,850kW（1,650kW×9基）
2001年12月

インド国火力発電運用改善計画調査コンサルタント業務を受託
J-POWERはこの た び、 九 州 電 力 株を基に、モンゴル国やシリア国、中国

率改善に関わる分野でも、地球規模で式会社及び中国電力株式会社と共同で、など海外において既設火力発電所設備の温暖化ガスの排出抑制や各国の発電

独立行政法人国際協力機構から「インの改造更新プロジェクトに積極的に取所の運用改善に積極的に協力していく

ド国火力発電運用改善計画調査」に関り組んできました。今後も、これら効方針です。

するコンサルタント業務を受託しました。
急速な経済成長を遂げているインド
国では、電力需要の増加が著しく供給力の確保が重要な課題となっています。
しかし、既存発電設備が適切なメンテ
ナンスを受けないままに酷使されてきていることなどにより、発電停止や発電出力の低下を招き、電力需給を悪化させています。
本業務は、同国政府の要請に応えて、インド国国営火力発電会社の既設石炭火力発電所の設備診断や熱効率診断を実施し、我が国の進んだ熱効率改善技
術や運用改善技術を取り入れて最も適した改善提案を行うとともに、本業務を通じてインド国の電力技術者への技術移転を図るものです。また、熱効率改善がもたらす温室効果ガス排出の低減効果に関し、クリーン開発メカニズム（CDM）適用への支援も行います。
J-POWERはこれまで、国内の火力発電設備の質の高い運用管理技術の経験

37

ラオス国水力発電所拡張計画コンサルタント業務を受託

J-POWER USA Development社
President & CEO（社長・最高経営責任者）

ジョン・W・サリエル●設立から現在までの飛躍──J-POWER USA設立から現在までの経緯をお聞かせください。
2005年1月にJ-POWER USA社を立ち上げました。
当初は、私と笠副社長と土岐総務部長の3名でスタートしましたが、短期間のうちに成長し、現在では持分で約250万kWの設備容量を持つに至りました。これはIPP市場で全米15番目くらいの規模になります。現
在、米国において、我々は日系で最大のIPP事業者となっており、ゼロからスタートし、4年間でこれだけの

J-POWERは日本工営株式会社と共同電所で、1971年の運転開始以来、 首して、独立行政法人国際協力機構から都圏地域に対する電力供給のための主規模となることができ、非常に大きな飛躍を成し遂げ「ラオス国ナムグム第一発電所拡張事

要な電源となっています。2006年までたと思います。

業準備調査」に関するコンサルタント

は発生電力の一部を隣国へ輸出し、外これまでの成 功の鍵というのは非 常に明 確で、業務を受託しました。ラオス国では、近貨獲得手段として経済に大きく貢献し年の好調な電力輸出や、国内におけるていましたが、国内需要の伸びに伴い、

J-POWERが米国でのIPPビジネスをよく理解し、強い電力需要の拡大等により、2000年から

現在では全量国内消費にあてられてい2006年まで消費電力、消費電力量とも年ます。

支援をしてくれたこと、そして、J-POWERと私たちの間に常に信頼関係があり、コミュニケーションを絶えず行ってきたことです。まさに、シカゴと東京のスタッ

率10%を超える高い成長率を見せており、本計画ではコンクリートダム堤体へ

今後もこれまでと同等の成長が見込まれの穴あけ工事が1つの施工法として想フのチームワークとコラボレーションによって、成功ています。

定されています。J-POWERは、奥只見・を収めることができたと思います。

本業務は、ラオス国政府の要請に応

大鳥発電所増設工事や秋葉第三発電所

えて、電力供給能力の追加的かつ早期工事で培った技術力を基に、ラオス国●米国市場の現状とオバマ新政権の政策増強を行うため、ナムグム第一水力発の電力技術者への技術移転を図ってい電所（設備出力15.5万kW）に2万〜6万きます。

kW程度の拡張を行うためのフィジビリ
ティ調査を実施するものです。

──金融危機による景気後退が続いていますが、米国の発電市場の近況について教えてください。
米国のエネルギー産業は非常に安定しています。電力会社は需要家に対する供給・コスト両面で規制を受同発電所は、首都ビエンチャンの北けており、事業は堅調です。IPPは電力会社への卸売

方約90kmのナムグム川水系に位置すりという事業形態なので、現時点では景気後退によるるラオス国最大のダム貯水池式水力発

棚の上に並ぶのは、プロジェクトを達成すると作られる記念の盾。これまで権益を獲得した7発電所に合わせ、7つの盾が並ぶ。

影響はかなり小さいのですが、産業用電力が落ち込んだ場合には、オフテイカー（購入者）の信頼性低下による影響を受ける可能性があります。長期的には注意して見なければならないと思っています。
──オバマ新大統領の「グリーン・ニューディール」
政策は、事業戦略に影響を与えますか。
オバマ大統領のエネルギー政策の中心は、国内資源の利用を図り、海外の化石燃料への依存度を下げるということです。国内の豊富な石炭や天然ガスを活用し、風力や水力などの再生可能エネルギーも開発していくということです。再生可能エネルギーは、これから非常に伸びる分野ですので、我々も注目しています。
──再生可能エネルギーへの対応については。
再生可能エネルギーについては、我々は、風力発電、あるいは水力・揚水発電などの技術も持っており幅広く対応できます。税制優遇措置などの新政権の施策を注視しつつ、新規開発・投資の検討を行っています。
──J-POWER USAの事業展開の方針、戦略は。
J-POWERの方針と基本的に同じで、エネルギーと環境の共生を目指すという理念の下、自然環境と調和した持続可能な成長が期待できる発電所を開発していきます。また、
J-POWERが培ってきたクリー
ンな石炭利用技術を米国でも展開していくことも視野に入れて、
新規開発・投資の検討を行っていきます。
36

J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

平成20年度第3四半期決算についてに計上する一方、市場価格のある株式

J-POWERグループの、平成20年度第に対し22.9%増加の5,444億円となりま

3四半期決算は、売上高5,444億円、経した。これに営業外収益を含む経常収

常利益542億円、純利益294億円となり益は、同21.2％増加の5,563億円となり

ました。

ました。

●経営成績

⑵ 費用
営業費用は減価償却費の減少等は★POINT★
・火 力発電所の定期点検等による修繕費の増加に加え、水力・送電線料金改定（平成19年9月実施）の通年影響があったものの、大規模滞船影響の解消、および昨年度調達炭の未着分受入等による燃料費の軽減により、営業利益、経常利益ともに増益。
・有 価証券評価損の計上（特別損失）等により、四半期純利益は減益。

あったものの、 火力の定期点検等による修繕費の増加、 石炭価格の上昇による燃料費の増加および退職給付債務の計算による人件費の増加等により、前年同四半期に対し23.8％増加の
4,793億円となりました。これに営業外費用を含む経常費用は同23.3％増加の⑴ 収益
水力は、前年同四半期と同様の渇水による販売電力量の減少および平成195,020億円となりました。
以上により、連結の経常利益は前年改定等により減収となりました。また、同四半期に対し4.8％増加の542億円と火力は、販売電力量が前年同四半期なりました。これに、当社本店に係る並であったものの、燃料価格上昇に伴土地及び建物を信託財産とする信託受う販売単価増等により増収となりました。

益権を当社が取得したことに伴い解散

これにより連結売上高は前年同四半期

する匿名組合からの分配益を特別利益

売上高（億円）

経常利益・四半期純利益（億円） 総資産（億円）
・自己資本比率（%）
経常利益

5,000

600

5,444

400

2,000

200

1,000

100
平成20年度
第3四半期（4-12月）0

総資産

自己資本比率

により一定期間安定的な収益が見込損）を特別損失に計上し、四半期純利

生命保険会社が各々 50％の権益を持めること、⑵発電所が電力需要地に近益は同16.1％減少の294億円となりましつ合弁会社J-POWER USA Generation,

く、安定的に運転されていること、⑶た。

L.P.は、この た び、 ニューヨーク州ロ

J-POWERが発電所の事業会社の経営

ングアイランドにあるパインローン発を主導する経験が今後の米国IPP事業★POINT★

電所、同エクウス発電所の各100%権展開に資すること、等から本件へ参画

・固定資産は、大間原子力・磯子火力新2号機等の発電設備投資、本店土地・建物の買戻しの一方、減価償却の進行および発電所開発地点
譲渡により前期末と比べ減少。
・流動資産は、火力販売単価増に伴う売掛金の増加等により前期末と比べ増加。
・自己資本比率は、自己株式取得の影響等により、前期末から減少（23.2%→19.9%）。

益、 及 び バージニア州フルヴァナ郡することとしました。今回の権益取得にあるフルヴァナ発電所の30%権益を、は、J-POWERとして5〜7件目の北米事

Harbinger Independent Power Fund II

業投資となります。

●財政状態

20,131
350
294

20,33420,00040

15,00030
23.2

10,000

19.9

5,000

平成19年度
第3四半期（4-12月）

平成20年度
第3四半期（4-12月）020

火力新2号機の新設工事等への設備投資、本店に係る土地及び建物の取得があったものの、減価償却の進行、徳山発電所計画の事業主体変更に係る精算

平成20年度
第3四半期末0

発電所名

パインローン発電所

エクウス発電所

フルヴァナ発電所

所

ニューヨーク州バビロン町

ニューヨーク州フリーポート村

バージニア州フルヴァナ郡

発電方式

ガスコンバインドサイクル

ガスシンプルサイクル

ガスコンバインドサイクル

80,000kW

48,000kW

885,000kW

場

出

力

燃

料

8,482億円となりました。これに流動資

事業会社名

パインローン・パワー社

エクウス・パワーI社

テナスカ・バージニア・パートナーズ社⑵ 負債の部社 債 の 発 行 等 により、 前 期 末 から

電力購入
契約

販売先
期

エクウス発電所

天然ガス
2004年5月

間

運転保守運営会社

ロングアイランド・パワー・オーソリティ社
2025年6月まで

2017年6月まで

ウッド・グループ・パワー・オペレーションズ社

シェル・エナジー・ノース・アメリカ社
2024年4月まで

フルヴァナ発電所

テナスカ・オペレーションズ社

828億円増加し、負債総額は1兆6,278億円となりました。このうち、有利子
負債額は前期末から309億円増加し1兆ベトナム国ガス火力発電所権益取得について
J-POWERはこのたび、ベトナム国ド

数多くのコンサルタント事業を進めてンナイ省にあるニョンチャック2発電所

まいりましたが、IPP事業にも本案件を純資産合計は、自己株式の取得等にを建設・所有・運営する権益を有する

もって本格的に参画することとなります。

より前期末から624億円減少の4,056億

ペトロベトナムニョンチャック2パワー

ベトナムは年間10%超の電力需要の伸円となり、自己資本比率は19.9%となり社の5％の権益を取得し、このほど当びが見込まれ、J-POWERはベトナムをました。

局への登記手続きを完了いたしました。

タイに続くアジアでの有望かつ重要な

本件はJ-POWERにとってベトナム国初市場と位置づけており、同国でのさらのIPP事業への参画となります。

なる発電事業拡大を目指していきます。

4,548億円となりました。
⑶ 純資産の部の煌き。2つめは、油田発見まで何もなかったであろうオクラホマの大草原に忽然と現れたタルサの人工的で巨大な街並み。
3つめは、夜のステーキハウスで見た、大食い大会用としか思えない900gのTボー
ンステーキ。どれも私の想像を超えたフ
ロンティアスピリット漲る「夢のアメリ
カ」そのものでした。
（栗）e-mail： webmaster@jpower.co.jp

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

編集・発行人：広報室長 辻村 悟
（非売品）

ニョンチャック2発電所は、2007年に同国政府が承認したベトナム第6次電力開発計画にて2010年の運転開始が予定されている発電所であり、ベトナ
ム南部の電力需要の伸びに対応する電源として期待されています。J-POWER
は同発電所の建設・運営に関し技術的なサポートを行っていく予定です。
ベトナム国 に お いては、これまで〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（大代表）

URL： http://www.jpower.co.jp/

3発電所の概要

2004年6月

2009年4月15日発行
発行：電源開発株式会社

中21件となります。

中 国
ハノイ

ラオス

タ イ
ベトナム

くり」特集と、J-POWERが経営の第二の柱と位置づける海外発電事業の1つ「米国IPP」特集です。純日本仕様の私も、入社17年目にして初の海外出張を経験させていただきました。成果は本文に譲るとして、印象深かったことを3つ。1つは、シカゴで見た高層ビルからの夜景。平面な土地に地平線の先まで延々と連なる電灯

J-POWERは、3発電所が⑴売電契約

2005年7月

編集後記
本誌が「Phase」から「Global Edge」へと名称変更してから5年目を迎える今号を機に誌面を大幅にリニューアルしました。念頭においたのは、J-POWERの今の姿、今後の展望をもっと読者の皆様にお伝えしたいという思いです。
今号のメインは、東大藤本先生と弊社
中垣社長の対談をはじめとする「ものづまた、本件によりJ-POWERが出資す運転開始年月産を加えた総資産は前期末から203億

パインローン発電所

る海外IPP事業は、6カ国・地域で運転等により前期末から160億円減少し1兆10

平成19年度期末および少数持分オーナーから取得しました。

⑴ 資産の部

50

25,000

542

517

300

3,000

平成19年度
第3四半期（4-12月）四半期純利益

500

4,430

4,000

0

J-POWERと米国ジョン・ハンコック

円増加し2兆334億円となりました。

●経営指標（連結）

米国東部3ガス火力発電所権益を取得

減損処理による評価損（有価証券評価

固定資産は、大間原子力および磯子⑶ 利益

年9月からの水力・送電線契約の料金

6,000

等の時価が著しく下落したことに伴うニョンチャック2発電プロジェクトの概要
発電所名
場

所

ニョンチャック2発電所
ベトナム国ドンナイ省

発電方式

ガスコンバインドサイクル

計画出力750,000kW

運転開始年
（予定）

2010年

事業会社名

ペトロベトナムニョンチャック2
パワー社

電力販売先

国営ベトナム電力総公社

カンボジア
ホーチミン市Nhon Trach2
発電所

38