織Ｊ-POWER社長

渡部 肇史

未来
経営ストラテジスト

坂之上 洋子

米中日を股にかけた華麗な経歴でダイバーシティを体現し、ひたすら「ギブ」する仕事の流儀はインクルージョンの使徒のよう。
今、格差と分断と対立が世界の人に揺さぶりをかける中で、あえて対極にいる人同士が話し合うための「結び目」なりうるこの方に、多様性と寛容さに満ちた共生社会へ至る道筋と、誰とでもうまくいく仕事の流儀を聞いてみた。

3

GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter2

１度きりの人生
やりたいことをやり きる
渡部 昨今︑企業経営にとって﹁ダイバーシティ＆インクルージョン︵編集注 ﹁多様性とその受容﹂などと訳される︒様々な背景や属性︑志向を持つ人たちが共生できる環境を整え︑組織や社会を活性化
し︑新たな価値を生み出すのが狙い︶﹂という言葉が重みを増して︑多様な人財を採用し︑かつ融合させて組織の活性化を図るといった意味で使われます︒
私も大いに共感するところがあり︑このテーマで有Watanabe Toshifumi

用なご示唆を頂戴したいと︑坂之上さんに白羽の矢米国ハーリントン大学卒業後、建築コンセプトデザイナ
ーを経て、E コマース・ベンチャーの US-Style.com マー
ケティング担当副社長。ウェブ・ブランディング会社
Bluebeagle を起業し CEO に。同社を売却後、経営戦略
ストラテジストとして独立。日本グローバルヘルス協会
最高戦略責任者、東京大学非常勤講師、観光庁ビジット
ジャパン・クリエイティブアドバイザー等を歴任。現在
は 国 際 機 関、官 庁、企 業、大 学、社 会 起 業 家、NGO、
NPO などに向け、「どうすれば、社会に良いインパクトを与えることができるか」をキーワードに経営やコミュ
ニケーション、ブランディングの戦略構築を指南している。
2006年『ニューズウィーク』日本版の「世界が認めた日
本人女性100人」に選出。

Sakanoue Yokoを立てさせていただきました︒
坂之上 いきなりハードルが上がって緊張します︵笑︶︒
渡部 まずご経歴に関して︑坂之上さんは米国の大学留学から︑現地での就職︑転職︑起業と着々とキャリアアップを図られました︒また︑職種も建築コンセプトデザイン︑
Ｅコマース・マーケティング︑ブランディ
ング︑経営戦略と︑ダイバーシティを絵に描いたような職歴を重ねておられます︒
坂之上 そうご紹介いただくと︑私がバリ
バリのキャリアパーソンと勘違いされそうなので補足させてください︒私は 歳ぐら

初めて大きな案件のコンセプトデザインを任された

坂之上 私が最初に就職した米国の建築事務所で︑重ねが人の心を動かすことに国境はないと⁝⁝︒

しろ日本人の発想に近い気がしますけど︑その積み渡部 ﹁ギブ﹂を﹁テイク﹂に優先させるのは︑むの信頼関係を築く礎になりました︒

いつも笑顔で淡々とこの２つをやり続けたことが後々た仕事を返すことです︒﹁何の見返りも求めず﹂です︒

もう１つの﹁ギブ﹂は︑常に相手の要求を上回っです︒

評価を︑惜しみなく気持ちよく他の人にあげること

坂之上 １つめの﹁ギブ﹂は︑仕事から得た手柄や趣が違いそうですが︒

米国流の﹁ギブ＆テイク﹂のやり取りとは︑と﹁２つのギブ﹂を実践してこられたとか︒

組む流儀として︑華々しい職歴を通じてずっ

渡部 ところで︑坂之上さんは仕事に取り

いつも笑顔で淡々と﹁２つのギブ﹂ を実践

間にかやれるようになれる︑そう思います︒

本気で︑勉強しながらとり組めば︑いつのす︒一見して尻込みするような仕事でも︑人の可能性を狭めてしまっていると思いま

諦めてしまう人が多いでしょう？それが個の分野は大学で勉強していないから無理とあって︑新しい仕事に興味があっても︑そ坂之上 今の職業や職種に悩みや不満がが一変したのは︑ 歳の時です︒母を癌では︑まったく思いもしませんでした︒人生

そんな自分がキャリアをここまで積めるといまであまり勉強もせず過ごしてきました︒

20

亡くして︑
﹁本当に人生は一回しかないんだ︒やりたいことは全部やらないともったいない﹂
︑そう思っ
たんです︒
渡部 お母様の願いでもあったのでしょうね︒そこから本腰を入れて勉学にいそしまれた⁝⁝︒
坂之上 はい︒ただ︑そうは言っても学問の土台があやふやでしたから︒母の看病を通して︑病院で大病と闘う多くの方々を見る機会があり︑自分も一番
不得手なものに立ち向かおうと思い︑本気で英語を始めました︒ＮＨＫの﹁基礎英語﹂からです︒
渡部 その時から何年と経たぬうちに渡米し︑まさに英語の大海に身を投じて︑米国のビジネス界で大いに躍動されました︒いかにダイバーシティに富んだ米国とはいえ︑非ネイティブの坂之上さんが成功をつかみ取るまでには紆余曲折もあったかと思います︒
坂之上 はい︒万事とんとん拍子に運ぶはずもなく︑大変でした︒ただ何か問題にぶつかったときにも英語と同じで﹁自分で教材を探して自分で学ぶ﹂ということを泣きながらやりましたね︒いちいち大学に通いなおす時間もなかったですし︑学位を修めずとも︑働きながら独学で勉強する︑必要
なら図書館に過去の資料が網羅されていま
すし︑ネット経由で最新研究論文を取り寄せることもできますから︒
渡部 たしかに上の学校に学び︑それで良しとしてかえって視野や個人としての可能性を狭めている時もありそうです︒

時にこんなことがありました︒慣例では制
作者自身がプランを依頼主に提案し︑通ればプロジェクトマネジャーを務めるのですが︑私は案を考える役目に回り︑提案は同僚に託したのです︒ネイティブスピーカーの彼がプレゼンしたほうが発注成功率が高
いと︑私が判断したからです︒そして︑実際にコンペに勝利しました︒
でも︑慣例通り手柄はすべて同僚のものとなり︑彼だけが昇格しました︒
渡部 それでもにっこり微笑んで︑やり過ごされたのですね︒
坂之上 はい︒私はアシスタント時代から
自分が社長だと思って︑会社全体の利益を考えて物事を捉えるようにしていました︒
会社にとっては︑受注が一番大事なことですから︒実は後日談があり︑私がニューヨー
クに引っ越しした際に︑その時の社長が強力に後押ししてくれて︑トップの事務所に破格の給料で転職できたのです︒私は本当に一番下っ端のアシスタン
トでしたから︑社長とはほぼ話もしていないんですよ︒だから本当に驚きました︒
渡部 今のエピソードの中に︑米国の企業風土に根を張った﹁ダイバーシティ＆インクルージョン﹂を垣間見た気がします︒その帰納として︑組織も人財も活性化していく典型のようなお話でした︒
坂之上 米国で私が一番驚いたのは︑顧客が﹁モータウン﹂というアフリカ系米国人のアーティストを多数輩出したレコードレーベルで︑いわば米国を代4
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

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19

坂之上 洋子（さかのうえ・ようこ）

では︑人種や国に関係なく普通なのだと身をもってレアケースでしょう？ 実力主義が徹底された米国伝統芸能にまつわる仕事を外国人に託すのは余程のトを日本人の私に任せたことです︒例えば︑日本の表する国民的音楽に関するプロジェクトのコンセプ

る気がします︒

ナミズムが︑今日本の社会では現れにくくなってい必ず現れる印象があります︒そういう寛容性のダイ

ように︑寛容さに向かって動き出す人やマインドがが浸潤していく一方で︑それにカウンターを当てる

日本流の﹁根回し﹂ がインクルージョンを促 すりますが︑後者には極端な排他主義にも走りかねなにはダイバーシティを受け入れて活用する素地があヒーに誘っては事前に内容の説明を丁寧にす米国流の会議で︑私は出席者を個別にコー

法 は﹁根 回 し﹂で し た︵笑︶︒激 論 を 闘 わ

坂之上 海外で︑一番役に立った日本的手しないかと思うのですが︑いかがでしょう︒

クルージョンが浸透していく素地がありはが高く︑多様性に乏しい日本社会にもインしょう︒そうしてみると︑もともと同質性周囲の人に伝わり︑絆を深めたのも事実でさんの﹁ギブ﹂する精神や行動が緩やかにた上での抜擢に違いありませんが︑坂之上を底上げすると思っています︒

ビジネスでの交流が一番インクルージョン

き来︑つまり観光や文化交流︑もちろん︑ですが︑米国も中国も日本も多くの人の行断が生じ始めています︒今はとても難しい

ジョン﹂が進む層と︑進まない層の間で分きており︑﹁ダイバーシティ＆インクルー差による二極分化の傾向があらわになって

坂之上 私の知る限り︑中国でも経済的格でしょう︒

渡部 その点︑中国の市民社会はどうなの

い危うさを孕んでいると思います︒

界 幸 福 度 報 告 書﹂で︑日 本 の 幸 福 度 は

例えば国連機関による２０２１年度版の﹁世坂之上 ここに興味深いデータがあって︑んね︒

べき点をきっちり改めていかねばなりませを向け︑負の側面は正直に認識し︑改める

しんできた日本的な論理や手法に懐疑の目ジョン﹂に話を戻しますと︑我々が慣れ親と︑インクルージョンに逆行する不寛容さですね︒また米国社会を総体として眺める

渡部 なるほど︑虚を衝くような成り行き

坂之上 そもそも︑社会全体が女性はこうすか︒

うに進まない理由はどこにあるとお考えでからご覧になって︑この国でそれが思うよ

とって極めて重要な課題です︒坂之上さん

渡部 職場のジェンダーフリーは我々に

男女平等への前進には違いありません︒

きていけない事情があったと思うのですが︑職場も多くあります︒女性も働かないと生営にとっての﹁ダイバーシティ＆インクルー

渡部 これまでのお話を踏まえて︑企業経

身近なギャップ解消への意識づけ︑動機づけをてくれて出世しましたよ︒

１４９カ国中 位で先進諸国の最低レベル

んですよ︵笑︶︒社長がすごい︑と誤解し激論の中で︑私の案件だけがすんなり通るしてました︒英語も下手ですしね︒すると︑分化です︒インクルージョンに関して言えば︑前者

渡部 それは無論︑ご本人の力量を見定めれず︑海外の知識も持っていないグループとの二極いるグループと︑貧しくきちんとした教育も受けら

坂之上 今︑米国での分断は︑豊かで教育を受けてWatanabe Toshifumi

知りました︒

Sakanoue Yoko

グです︒多様性への対処だけでなく︑それ停滞を示していそうで︑かなりショッキン

イバーシティ＆インクルージョン﹂の進捗者への寛容さ﹂の低迷は︑ほぼそのまま﹁ダ渡部 幸福度での﹁人生の自由度﹂と﹁他寛容さ﹂なのです︒

いる項目が﹁人生の自由度﹂と﹁他者へのなんです︒しかも特にランクを押し下げてんです︒

男性の何倍もの覚悟と忍耐力が強いられる

しようとすると︑バッシングされてしまう︒

が出てきます︒でも今までの習慣から離脱方をどうしても変えなくてはいけない時期いるんですね︒女性は子どもを産むと働き

ここでも﹁他者への寛容さ﹂が低くなっての固定観念に縛られているんだと思います︒

あるべき︑という﹁べき論﹂があって︑そ軟にしたり︑女性登用を促す施策を整えたりしてジェを包み込む寛容さは今の我々日本人の大き
坂之上 そうなんです︒﹁他者への寛容さ﹂の低迷

ンダーギャップを取り除くための組織改革に︑さら渡部 企業経営の面からは︑雇用制度を柔は真剣に議論しないといけない問題ですよね︒同調

に拍車をかけねばなりません︒もっと職場に引き寄なテーマではないでしょうか︒

圧力とか︑違う意見の人を叩くとか︒あと︑もう１せた話では︑例えば男性だけで決めたルールが︑女とはものすごく心強いです︒

坂之上 そういう視点を持って動いていただけるこ

識づけ︑動機づけを進めたいですね︒

気付いて︑自分の身の回りからギャップ解消への意と異論が出たりします︒そうした行き違いにハッと性も加わって議論すると︑それは違うのではないか

つ︑世界経済フォーラムが公表している﹁ジェンダー
ギャップ︵男女格差︶指数２０２１﹂を見ると︑日本は１５６カ国中１２０位︑Ｇ７参加国の中で最下位なんです︒日本のジェンダーギャップは深刻で︑米国どころか中国にも後れを取っています︒文化大革命後︑中国社会では男女が対等に渡り合う機会が増して︑今や女性の従業員や役職者が半数を超える

6
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

756

対極にいる人たちが話し合 う場をつく りたい
渡部 多様性の中で仕事をしていくと︑組織としても個人としても学べることがたくさんある気がします︒それ自体が社員や会社にとっての栄養や蓄え︑
日本的に言うと﹁肥やし﹂になると言いますか︒
坂之上 本当に︒そこがうまく回ると楽しいんですよね︒多様な人の多様な意見や考えを調整するのは骨が折れるし︑面倒くさくもあるけれど︑それでも︑
いろんな人がいたほうが組織は︑前進していくと思います︒
渡部 多様な価値観を持つ人たちと仕事をしたい︑
付き合いたいと思うなら︑自分自身のどこを変えて︑何を心がけたらいいか秘訣はありますか︒
坂之上 私の場合はいつも︑自分は間違っているかもしれないと常に考えるようにしています︒常識さ
えも疑うように︑心をオープンにって自分に言い聞を想像していたんです︒ところが︑柔軟に色々多様性について考えられていることを伺い︑発電所周りはハードな職場が大半なので︑数的な男性優位は仕方ないにしても︑女性活躍の場や機会の創出にもこんなに心を砕かれているのかと逆に驚きました︒
渡部 もっと実践が伴っていく必要があると思っていますが︑ありがとうございます︒最後に︑坂之上さんのこれからについて︑何かプランはあるのですか︒
坂之上 先刻のお話にもつながりますが︑世の中にはそれぞれの立場で︑色々な考え方をする人がいます︒私は誰ともけんかをしたくない主義なので︑様々な分野で対極にいる人たちの話し合いの機会をつくっていきたいですね︒たとえ激しく対立しても︑会って話せば﹁互いにここは譲れる﹂という結び目があるもので︑そんな場を提供できる人間になりたいと思います︒
渡部 素晴らしいですね︒その前向きでポジティブなエッセンスを︑次代を担う若者たちに向けたメッ
セージとしてお裾分けしてくださると︑新年にふさわしい誌面になると思うのですが⁝⁝︒
坂之上 繰り返しになりますが︑専門外の仕事でも︑自分がやりたいことを諦めないでください︒やりた
かったら︑今はネットもありますし自力で学べます︒
人生は一回きりですから︑我儘にやりたいことやっていってほしいですね︒

8
写真／吉田 敬（P.8 を除く）

かせています︒
渡部 私の期待をはるかに凌いで︑楽しくもためになるお話を頂戴できました︒あと２つだけ質問がありまして︑実は︑切り出すのがちょっと怖くもあるのですが︑当社の﹁ダイバーシティ＆インクルージョン﹂の進捗などについては︑どうお感じになりましたか︒
坂之上 正直に言ってもいいですか？
渡部 本日はありがとうございました︒︵２０２１年 月４日実施︶
11

渡部 どうぞ︑お願いいたします︒
坂之上 実は︑国の基幹産業である電力会社という

Watanabe Toshifumi

構成・文／内田 孝
写真／吉田 敬構成・文／内田 孝
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter9

ことで︑もっと四角四面な業態や︑ガチガチの社風

Sakanoue Yoko

写真右：ブータン王国の健康調査大臣との会合で現地を訪問。

同中：2014 年にマララ・ユスフザイさんとともにノーベル平和賞を受賞したインドの子どもの権利活動家、カイ
ラシュ・サティヤルティさんとの対談風景。

同左：フランスでの国際会議に出席した際の坂之上さん。

SCENE
太平洋に沈む室戸岬の夕日
四国の東南端にあり、太平洋に突き出したように伸びる室戸岬。古くは弘法大師・空海が修行し、
み

く

ろ

ど

開眼したとされる御 厨人窟があり、この洞窟の中から弘法大師に見えたのが空と海だったので「空海」の法名を得たと伝わる。岬には海底が隆起して形成された巨大な奇岩が数多く存在し、雄大な風景が広がっている。夕日は眼前に迫る太平洋の中にゆっくりと沈んでいく。
（P.30から、作家・藤岡陽子さんによる高知県北川村を舞台にした短編小説を掲載しています）

文 ／ 豊岡 昭彦

写真 ／ 竹本 りか

Rika Takemoto

風景写真家。千葉県生まれ。2007 年、写真家・高橋
よしてる氏に師事し、その後独立。日本各地の風景を撮影し、その作品は多くの書籍、雑誌、旅行パンフレッ
ト、カレンダーなどに採用されている。埼玉県見沼たんぼ近くに在住。 http://takemotorika.com/

No.68 2022 Winter Contents

10

~

11

月︑英国グラスゴーでＣＯ

回締約

26

昨年

Ｐ ︵国連気候変動枠組条約第国 会 議 ︶が 開 催 さ れ た 。
「クライメート

ジャスティス︵気候正義︶」なる言葉が登場し︑それがある種の熱気を持って語られているが︑こうした言 葉を用いてエネさをまず指摘しておきたい。それは正義

ルギーや環境問題を議論することの危う以外は邪悪なものという考えで突っ走る

ことの怖さだ。

言うまでもなく︑エネルギーは一国のと︑「エネルギー流体革命」と言われ︑炭鉱は次々に閉山に追い込まれた。その後︑

２０００年代に入って地球温暖化が問題になると︑電力供給の６割を原子力で賄うとまで言われたりもした。そして現在は︑「再生可能エネルギーを重視する」とさえ言えば︑エネルギーに知見があるかのように見られる時代になっている。

今 ︑原 油 価 格の高 騰を受け︑日 本にはエネルギー危機が現実のものとして迫ってきている 。２０１２ 年 以 降 ︑政 策 的に％も 高い価 格で輸 入する状 況にあ円安を奨励してきたために︑当時と比べ約り︑さらなる円安がそれに拍車をかけている。こうした歴史と現在の状況を鑑み

足飛びに石炭火力を廃止するような拙速るならば︑ＣＯ ２の排出量だけを見て︑一な議論に陥るのではなく︑日本が培ってきた世界一高効率でクリーンな石炭火力技術を活用し︑それを将来的な水素発電につなげていくような考え方のほうがはるかに賢い選択ではないだろうか。

おそらく２０２２年は︑エネルギーの高騰を企業も生活者も痛感する年になるであろう。流行の議論に埋没するのでは界に入れながら︑日本が置かれている状

なく︑日本のエネルギーの構造変化を視況と︑日本が選択しうるエネルギー政策

33

経済にとって血流と言ってよいほど重要なものであり︑経済全体をどのようなバランスで維持するのかという政策と密接・ ８％に関係するため︑長期的なビジョンとあある。特にエネルギー自給率が11

る種の強い意志を持って議論する必要がしかなく︑エネルギーの大半を海外からの 輸 入 に 頼 る 日 本 で は ︑単 純 な ベ ス ト

ミックスではなく︑絶 妙なバランス感覚と積み上げが必要な分野であることを忘れてはいけない。極めて長 期的でバランスの取れたエネルギーに対する視座が必要なのである。

まずエネルギーには︑流行りすたりが後の日本をふり返ってみても︑終戦の１

年代終わりにかけて日本あることを認識しておく必要がある。戦

９４５年から26

をしっかりと見つめ直さなければならない。
︵２０２１年 月 日取材︶

11のエネルギーの中心は「黒いダイヤ」と呼ばれた石炭だった。だが︑１９６ 年に一次エネルギー供給で石油が石炭を上回る

2

50

26

新春対談

ダイバーシティとインクルージョンが織りなす未来

坂之上 洋子

特集

×

渡部 肇史

02

共生社会のさらなる高みを目指して

入山 章栄 × 坂木 萌子
ダイバーシティ経営の実現に必要なこと

Global Vision

14

小菅 正夫
地球全体の共生につながる動物の多様性保全活動を

Opinion File

井原 慶子
「違い」
を力にモビリティで社会を楽しく

22

Opinion File

Focus On Scene

26

太平洋に沈む室戸岬の夕日

10

寺島 実郎
エネルギーに関する議論を深めるための視座

Global Headline

Global Headline
エネルギーに関する議論を深めるための視座
寺島 実郎
てらしま・じつろう
一般財団法人日本総合研究所会長、多摩大学学長。1947年、北海道生まれ。
早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株式会社入社。
調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンＤＣ）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所所長、三井物産戦略研究所所長、三井物産常務執行役員を歴任。主な著書に『人間と宗教あるいは日本人の心の基軸』（2021年、岩波書店）、『日本再生の基軸 平成の晩鐘と令和の本質的課
題』（2020年、岩波書店）、『戦後日本を生きた世代は何を残すべきか われらの持つべき視界と覚悟』（佐高信共著、2019年、河出書房新社）など多数。メディア出演も多数。
TOKYO MXテレビ（地上波9ch）で毎月第3日曜日11：00～11：55に『寺島実郎の世界を知る力』、毎月第4日曜日11：00～11：55に『寺島実郎の世界を知る力ー対談篇 時代との対話』を放送中です。
（見逃し配信をご覧になりたい場合は、左記QRコードにアクセスしてください）

藤岡 陽子
北川村奇譚

Home of J-POWER
短編小説

GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter30

海外コンサルティングヒストリー モンゴル国

モンゴル国最大の発電所の信頼性・安定性向上を支援 38
POWER PEOPLE

J-POWER 若松研究所
永山 祐子

42

有限会社 田中商店

43

Venus Talk 建築家
匠の新世紀Power of Words
小説家

私の好きな言葉新川 帆立「音のソノリティ」
を詠む 歌人キレンジャクの声

J-POWER NEWS

47

小島 なお
48
49
や

な

せ

秋田杉、吉野杉と並んで“日本三大杉美林”とされる魚梁瀬杉（高知県北川村）。

表紙イラスト : 鯰江 光二
本文デザイン : 田村 嘉章、中川 まり、渡辺 美岐
制作協力 : Weber Shandwick（ウェーバー・シャンドウィック）

13

13

40

坂木 コロナ禍で移動が制限されたり︑テレワークが普及したりして︑人々の暮らしや働き方が大きく変わっています︒入山さんご自身はこの変化をどう実感されていますか︒
入山 一番変わったのは︑私の受け持つ講義がオンライン形式になって︑対面形式がなくなったことですね︒早稲田大学はオンライン授業の導入が早くて︑２０２０年４月にまず大学院のビジネススクールで開始
し︑翌月からは大学の学部でも始めました︒この変革を体験してわかったのは︑対面授業の良さももちろんありますが︑オンライン授業の有用性もたくさん見つかったので︑今後は両方を併用したほうがいいということです︒
坂木 教育に携わる方にとって︑オンラインは何かと不自由で︑苦労が多いものかと思いましたが⁝⁝︒
入山 教育者としての力量が問われる気がします︒教室で教員と学生が向き合うと講義に耳を傾けざるを得ない空気が生じますが︑オンライン
では画面をオフにして︑教員の見えないところで遊ぶという選択肢もあ

入山 章栄
坂木 萌子

りえます︒ですから︑よほどおもし
ろい授業をやらないと学生は視聴してくれないわけで︑画面をオンにして聞きたくなるような話ができるか否かが︑教員の評価ポイントになると思います︒
坂木 それは在宅勤務を余儀なくされている方々のリモート会議などに勤め人の方ならおわかりでもあてはまるでしょうか︒
入山

しょうが︑オフィス内や会議の席でオーラというか︑謎の存在感を放っているだけの上役がいて︑無理を通したり難題を吹っかけたりしがちです︵笑︶︒けれども︑テレワークではそんなオーラも存在感も通じない
し︑会議アプリの画面に映る人のサイズは社長も社員も同じですから︑
一 応 の 平 等 感 も 保 た れ ま す︒ テ レ
ワークになってよかったという現場の声を︑私はあちこちで聞いています︒
坂木 大学であれ職場であれ︑激変と言っていい環境変化を前向きに捉えて対処していくことがキーポイン
トと言えそうですね︒そういう変わり身の早さという点で︑日本の企業をどのように評価されていますか︒
入山 結論を先に言うと︑このコロナ 禍 を ピ ン チ と と る か︑変 革 へ の

14
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

15

早稲田大学大学院経営管理研究科教授
フリーアナウンサー

コロナ禍で大学の授業も会社経営の環境も激変［特集］共生社会のさらなる高みを目指して

ダイバーシティ経営の実現に必要なこと
既存知と既存知の新結合こそがイノベーションを生み出す……。
そう断言するのは早稲田大学大学院経営管理研究科教授の入山章栄さん。
ダイバーシティ＆インクルージョンという入り組んだテーマも明解に語ってくれた。

チャンスととるかで企業間格差が開くことは明らかです︒うまくいっている会社の多くは︑かつてリーマン・ショック時に徹底的に経営を見直した教訓から︑意思決定を素早くして次々に能動的な変化を引き起こし︑常に会社全体をつくり変えていこうと血眼になっています︒そうした危
機感が持てない会社は︑残念ながら時代の変化に取り残されるしかないと思います︒

坂木 これからの時代︑私たちが取り組むべき大きな課題として︑地球環境や国際社会との共生・共存があげられます︒こうした課題がコロナ
禍を経てより鮮明になり︑待ったな
しの対応を迫られていると思いますていますが︑その﹁知﹂を持ってい入山 私はよく﹁知の探索﹂と言っにやるか﹂が腹落ちしていない点でべきことですが︑問題は﹁何のため設ブームが起き︑それ自体は歓迎す

間で﹁ダイバーシティ推進室﹂の開︵ diversity多様性︶の達成が欠かせません︒そう認識した日本企業のまずはダイバーシティの重要性を説かれていますね︒

イバーシティ＆インクルージョン﹂

多様な人がいて︑めいめい意見を出議は︑おのずと侃侃諤諤になります︒

す︒ダイバーシティが高い会社の会されるのですか︒

坂木 入山さんは︑どんな解を提示てきません︒

なので︑何から手を着けるかも見えとか︑目指すゴールが未設定のまま

潮だから﹂とか︑﹁他社も始めたから﹂る方々にそこを質すと︑﹁ 社 会の風担当になって私の所へ相談に来られす︒大手企業などでダイバーシティ

う寛容さです︒

うこと⁝⁝求められるのは︑そういす︒新しいアイデアを生むのに何が業の帰趨はかかっている﹂と話しまションが生み出せるかどうかに︑社

しい価値を次々に生み出すイノベーだ﹂という話をさせていただき︑﹁新シティはイノベーションの原動力

すと︑その一点推しです︒﹁ダイバーるためにダイバーシティが不可欠で入山 簡単です︒御社の業績を上げ

かせないのが︑社内の全員に共有さ

入山 そういう企業風土の醸成に欠れるわけではないと⁝⁝︒

坂木 新しい価値は︑ゼロから生まを生む﹂ということになります︒

合わせ︵新結合︶がイノベーション

存知と︑別の既存知との新しい組みです︒これを経営学的に言うと﹁既何かを組み合わせるという試行錯誤

で︑まだ出合ったことのない何かと必要かというと︑この世にあるもの

ダイバーシティはイノベーションの原動力となるのです︒

るのはほかならぬ個々の人間です︒
し合えば議論は白熱し︑おいそれとれた発言をしようものなら一笑に付が︑入山さんは経営学の立場から﹁ダ

ならば︑多彩な﹁知﹂を持つ多様な
全会一致みたいな決着には至りませ

坂木 職場の会議で︑自分の本心をされるとか︑その場に闊達な意見表

かんかんがくがく

ただ人たちが︑同じ組織に集結するほどん︒例えば︑男性幹部の意見に一世さらけ出せたら爽快でしょうね︒そ明を許さない空気感があると︑いく

入山

新結合が起こりやすいわけで︑だか代くらい若い女性社員が異を唱えてのための環境づくりが容易でないの︑※ ︶﹂です︒会議では部長
safetyが９割方しゃべるとか︑ピントのずれる﹁心理的安全性︵ psychological

らこそ︑ダイバーシティはイノベー
も︑﹁何を言うか！﹂﹁無礼だ！﹂とお笑い番組と会議で光る﹁ファシれる人財﹂とは⁝⁝ションの原動力となるのです︒
坂木ションの因果関係は理解できました
が︑多様性に富んだ組織とは同質性

自分とは相容れない声にも耳を傾ける度量が問われるのですね︒

他者からの反応に怯えたり、羞恥心を感じた
りせずに、自然体の自分をさらけ出すことができる状態。米
ハーバード大学のエイミー・エドモンドソン
教授が提唱した。

に乏しい組織でもあるので︑何かと波風が立ちやすいという話も聞きま
そ こ で﹁ イ ン ク ル ー ジ ョ ン

すけれども︒
入山︵ inclusion 寛 容 さ ︶﹂の出番がきます︒多様な人の多彩な知に触れる機会がせっかく訪れても︑皆が寛容に受け入れないことには何も起こりません︒日本の人や組織は大方このインクルージョンに無自覚であるために︑ダイバーシティの潜在力を引き出せないまま︑社内に断層だけを残すわけです︒
坂木 自分の考えや意見とは相容れない声にも︑きちんと耳を傾ける度量が問われるのですね︒
入山 ただし︑互いに頷き合っていれば済む話でもなくて︑端的に言え
ば︑会 議 で 揉 め る 必 要 が あ る の で※1 心理的安全性1

Keyword1987 年、高知県生まれ。早稲田大学商学部卒業後の2009 年、さくらんぼテレビ
ジョン入社。翌年フリーアナ
ウンサーに転身し、主に日本
テレビ系列各局の多くの番組
でキャスターやコメンテーターとして活躍。現在は BS 日
テレ「コーポレートファイル」
インタビュアーを務める。

ダイバーシティとイノベー

ら多様な知見を集めても意味があり

Sakaki Moeko

は私にも想像がつきます︒

Iriyama Akie

早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田大学ビジネススクール）教授。1998 年、慶應義塾大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で企業や国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学し、2008 年に博士号（Ph.D.）取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校
ビジネススクール助教授、早稲田大学大学院経営管理研究科准教授を経て、2019 年から現職。専門は経営戦略論、国際経営論。国際的な主要経営学術誌に多く論文を発表している。著書に『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（2015 年、日経 BP）、『世界標準の経営理論』（2019 年、ダイヤモンド社）など。

キレないで︑条理を尽くして話し合入山 章栄（いりやま・あきえ）
坂木 萌子（さかき・もえこ）

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ダイバーシティ経営は﹁何のために﹂の自問から［特集］共生社会のさらなる高みを目指してダイバーシティがより優っているのターン︑後者をＢパターンとすると︑立させるパターンです︒前者をＡパら芸人たちに話題を振って番組を成下の技量しか持ち合わせず︑ひたす

１つは︑ＭＣが雛壇と同格かそれ以べ き な の で す︒ し た が っ て 今 後 は徹する﹁ファシリテーター﹂であるい雰囲気をつくって円滑な進行役に言い換えれば︑管理職は発言しやすで話せる人財を登用することです︒

は退場願って︑メンバーと同じ目線

ら︑オーラで威圧するような上役に用契約を結ぶ﹁ジョブ型﹂雇用を旨

坂木 ぜひお聞きしたいです︒

バランスの話です︒

Ｃ︵進行役︶と雛壇芸人たちのパワーに出すのが︑お笑い番組におけるＭ

ません︒この件で私がよく引き合いのタスク型は︑ビジネスにおいて必性で区分される多様性のこと︒一方

くになるパターンがまず１つ︒もうリスマ芸人に拾ってもらおうと汗だ

陣取った芸人たちが我先に︑そのカ界の大御所をＭＣに据えて︑背後に入山 番組名は伏せますが︑お笑いることが職場を自由闊達にし︑組織型ダイバーシティを優先して追求す

ば︑各人の内面性に依拠するタスク

場のダイバーシティを高めたいな

笑い番組のＭＣと同じであると︒職

会社の中で管理職が担う仕事は︑お入山 何が言いたいのかというと︑まえて番組を見てみます︵笑︶︒

坂木 なるほど︒次からはそこを踏が非常に高いわけです︒

まに発言できるので︑心理的安全性

してＢは︑その場の誰もが自由気まて心理的安全性は皆無に等しい︒対ので︑ピリピリした緊張感に苛まれ人個々が１対１の関係しか築けない

入山 正解︵ 笑 ︶︒Ａは︑ＭＣと芸しょうか︒

が︑皆さんが発言しやすいのはＢでの人事制度を見ると︑仕事本位に雇それに対して︑グローバル企業などという目標の達成には︑不向きです︒にイノベーションの果実をもたらす

得て﹁知の探索﹂に乗り出し︑会社対極にあって︑社員が幅広い知見をシップ型﹂雇用はダイバーシティの

入山 この国に根を張る﹁メンバーと指摘されています︒

イバーシティが進まない一因があるを柱とする日本の人事制度にも︑ダんは︑終身雇用や新卒一括採用など人事面に及んできましたが︑入山さ

坂木 わかりやすいですね︒話題がになる︒﹁ファシれる人財﹂がキーパーソンとし︑中途採用が多くて流動性も高要な能力や経験︑価値観の違いなど

どちらもおもしろそうです

く︑キャリアの途中で武者修行に出入山 そうするには︑社長の任期が組まないといけないわけですね︒

営陣がよほど腰を据えて改革に取りベーション創出に向かないなら︑経坂木

ムにすれば︑性別や国籍に対する認や年齢層のメンバーによる混成チーが好ましい︒なぜなら︑多様な国籍様性の軸をできるだけ多く持つこと

ラフィー型も含めて︑組織の中で多重要なのはタスク型ですが︑デモグ築かれてコーポレートガバナンスをればいい︒それによって独裁体制がするべきなのに︑外面に引きずられいがあって︑本当は内面込みで判断

面で見分けられる違いと︑内面の違︑※２︶によれば︑人間の認知には
ry
限界があるために︑例えば目の前にKeyword※2 社会分類理論

組織の中で人が他者を無意識にグループ分け
する認知バイアス。
「グ
ループ分け」という認知が脳内にできると、人は自分と同じグループの人に好意的な印象を抱く。

人には外面で見分けられる違いと︑内面を知らないとわからない違いがあります︒のです︒の強靭化にもつながると期待できる

坂木

は︑どちらだと思いますか？

Sakaki Moeko

で識別される多様性を指します︒

組織の中で多様性の軸をできるだけ多く持つことが好ましいのです︒

Iriyama Akie

して成長を促す制度なども充実して短すぎるのもネックです︒２年２期
知が薄れて︑明確な断層をなくせる

イノベーションの創出に本質的にとか３年２期で会社をつくり替える
効用があるからです︒

います︒のは土台無理な相談で︑成果が出て

坂木 単純化して言うと︑人には外従来型の日本的経営がイノいる限りは 年でも 年でも続投す

侵すなら︑監視役の社外取締役が遠ますね︒
入山 おっしゃる通りで︑社会分類

段掘り下げて理解するために︑入山人が大勢いると︑脳が勝手に﹁男性理論︵ Social Categorization Theo-

さ ん は 職 場 の 多 様 性 を﹁ デ モ グ ラ

か女性か﹂でグループ分けして認知
ンダー︑人種︑民族︑年齢差などにフィー型﹂と﹁タスク型﹂の２つにす︒

依拠した分断や階層化︑差別をもたしてしまう︒そのメカニズムがジェ

入山 デモグラフィー型とは︑性別らしたとも言えるでしょう︒であれ分けて考えることを勧めておられまや国籍︑年齢といった目に見える属

坂木 ダイバーシティ経営をもう一んなことはあらゆる場面で起きていて見てしまうということですね︒そ話です︒

慮なく社長の首を切ればいいだけの

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10﹁タスク型﹂と﹁ひとりダイバーシティ﹂のススメ［特集］共生社会のさらなる高みを目指して

［特集］共生社会のさらなる高みを目指して坂木 なるほど腑に落ちました︒も

う１つ︑
入山さんは
﹁ひとりダイバー
シティ﹂なるものを推奨してもおられますが︑これの多様性とは一体どんなことですか︒
入山 経営学の用語では﹁イントラパーソナル・ダイバーシティ︵個人

自らを変革し新しい価値を生み出すプロセスは楽しく︑ワクワクしてきます︒

きるので︑ダイバーシティは自分一中でも知と知の新しい組み合せが起

見や経験を持っていたら︑その人の起きやすい︒一人の人間が多様な知に熱心で︑離れた知と知の出合いが際には︑それらすべてを一気に変えきました︒そして︑いざ実行に移す

登用といった課題に絡めてお話し頂

多様性と寛容さ︑人事や雇用︑人財営を実現するための要点を︑組織の坂木 ここまで︑ダイバーシティ経入山 ピンチかチャンスかというよを進めるチャンスと言えますね︒

んでいる今は︑ダイバーシティ経営

で半ば強制的に﹁働き方改革﹂が進なるのですね︒それでも︑コロナ禍

覚悟がいる︑壮大なプロジェクトに

坂木 会社を丸ごと裏返すぐらいののです︒

全部を一気に変えるしか方法がない

り込む隙間はありません︒だから︑覚を持ち︑レベルアップを図ることに応じた﹁タスク型﹂の多様性に自入山 一義的には︑めいめいの職分用なのか教えてくださいますか︒としたら︑どんな行動や心がけが有りダイバーシティ﹂に磨きをかける

坂木 最後に︑個人レベルで﹁ひとを続けてほしいと思います︒

が︑その中でどんどん﹁知の探索﹂

失敗もたくさんするかもしれません

けて︑とことんチャレンジを重ね︑は楽しいし︑ワクワクしてきます︒

人でも達成できます︒
る必要があるとのことですが︑１つり︑チャンスもあるぞと思って全体でしょう︒それとは別に私が注意喚

しかも現状うまくかみ合っている中

坂木 転職しなくてもできますか︒

ずつ変えていくのではいけません
を変えられる会社が結局︑生き残っ起を促したいのは︑
いい学校を出て︑合体としてのパフォーマンスを押し入山 できます︒私は働き方改革とか︒ていけるのです︒自らを変革して新内多様性 ︶﹂といって︑これまで見いうのは︑ひとりダイバーシティを
入山 実は︑経営学の理論に﹁経路いい会社に勤めて︑特に男性社会で世界標準のダイバーシティ実現へ向高めるため︑知の探索のためにあるしい価値を生み出していくプロセスに︑それこそ﹁異質な多様性﹂が入と思います︒副業でもボランティア
依存性︵ path dependence︶﹂※ というのがあって︑日本の企業組織が上げるのは間違いありません︒

でもいいので︑本業以外のことをや
変化できなかった最大の理由がこれりダイバーシティを高めることで互質な人財﹂を前提にした仕組みで︑も︑ダイバーシティとは真逆の﹁同入山 こういう体験こそが糧になるの気持ちに︑思いが至りましたか︒

隅で︑独りじっとしている女性社員

坂木 男性社員ばかりの会議室の片チが入った気もしました︒とたじろぐと同時に︑どこかスイッ﹁ああ︑これがマイノリティ経験か﹂で︑男性は自分ひとりだけでした︒

れたら︑担任の先生以外は全員女性

主婦の方で︑私が教室に足を踏み入校の保護者会の顔ぶれは大半が専業お勧めです︒私の子どもが通う小学

は︑学校の保護者会に出席するのが紹介すると︑お子さんがいる男性に

入山 私自身の経験を自戒を込めて応しいでしょう︒

びませんが︑例えばどんな経験が相坂木 なるほど︒すぐには思い浮かんでください︒

なので︑ぜひマイノリティ経験を積ても空語にしか聞こえてきません︒

らぬままにダイバーシティを語られ人が無数にいて︑その気持ちがわか

イノリティ経験﹂を強いられているがない人たちです︒
この世界には﹁マ﹁マジョリティ経験﹂しかしたことだと私は思います︒例えば︑会社の ﹃ 働き方改革 ﹄が進む今は︑
仕組みには手をつけずに︑ダイバー
ダイバーシティ経営を進める
シティだけを取り入れようとしてチャンスと言えますね︒

いの多様性を受容しやすくなり︑集ます︒そして︑メンバー個々がひとがひとりダイバーシティにつながり知見や経験を得ることができ︑それでは︑メンバー個々が﹁知の探索﹂ることです︒イノベーティブな組織ることで様々な人と出会い︑様々なてきた組織内ダイバーシティを︑一※3 経路依存性

人の人間内に置き換えて考察してみ

Sakaki Moeko

世界標準のダイバーシティへ
一気に
﹁変化﹂
の舵を切る

Iriyama Akieと︑心底そう思いました︒

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写真／吉田 敬Keyword︵２０２１年 月 日実施︶
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構成・文／内田 孝
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制度や仕組みが過去の経緯や歴史によって頑なにしばられる現象のこと。ここでは、慣れ親しんだ組織形態が現況に合わなくなっても
適切な更新が阻まれる根拠を指している。

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［特集］共生社会のさらなる高みを目指して

小菅 正夫

や地域を問わず︑昔から私たち人間は︑動物くったのでしょう︒おもしろいことに︑時代
どがない時代のこと︒世界の果てから連れてはさらに広がった︒何しろ︑ビデオや写真な

大航海時代に入ると︑動物のコレクション

札幌市環境局参与
円山動物園担当のコレクションに強い興味を抱いていたのできた動物こそが︑冒険や覇権の証だったのだ︒

ら﹂す﹂いという思いがあるから︑人間は動物園をつ

地球全体の共生につながる動物の多様性保全活動を

動物園の成り立ちと歴史
国内外の違いとは︑米国のブロ
英国のロンドン動物園 ︵※１︶
ンクス動物園 ︵※２︶
︑ドイツのベルリン動物
世紀から 世紀頃のヨーロッパにおいてした︒直接狩りに関わる動物だけでなく︑鳥﹁もともと私たちは自然の中で暮らしてきまを人間が抱く自然への思慕だと考える︒

革を手掛けている小菅正夫さんは︑その理由

現在︑円山動物園︵同札幌市︶でも数々の改

海道旭川市︶を立て直した名物園長であり︑赤字のため閉鎖寸前だった旭山動物園︵北る︒それは何故なのか︒

置し︑人々に親しまれてきた動物園が多数あ界を見渡すと︑近代都市の真ん中に堂々と位を書いています︒なぜなら︑﹃動物誌﹄には︑

テレスは︑集められた動物を見て﹃動物誌﹄﹁紀元前４世紀のギリシャ人哲学者アリスト

集めて飼ったのだ︒

分の一部である自然を求めるように︑動物をステカ文明でも︑人間は乖離してしまった自文明︑さらには中国文明や中央アメリカのア

くからあった︒メソポタミア文明やインダスションするという発想そのものは︑かなり古思い浮かべる︒しかし︑珍しい動物をコレク

教育を目的としてつくられた動物飼育施設を物園は大変な人気でしたが︑それは︑新しいの経験しかなかった日本人にとって︑上野動

それまで花鳥茶屋でクジャクを眺めるぐらいとしてつくったのが︑後の上野動物園です︒という訳語を当て︑湯島の博物館の付属施設

吉が日本にもつくろうということで︑﹃動物園﹄

ナジェリーを訪れています︒その際︑福沢諭﹁幕末︑ヨーロッパ視察に訪れた一団も︑メ

慢するための私的な施設である︒

場︶がつくられた︒各国の王が貴族などに自に︑メナジェリー︵小動物園︑動物飼育展示

は︑権力者が自らの権力をアピールするため一般的に動物園というと︑近代的な研究やの声を聞き︑様々な小動物を見かけたり︑気ギリシャには本来生息していないラクダやゾ見世物を喜ぶ感覚でした﹂園 ︵※３︶︑日 本 の 上 野 動 物 園 ︵※４︶⁝⁝︒世配を感じたりする中で生きてきたのです︒都ウ︑ライオン︑クマなども登場していますかれる行動展示に︑たちまち人気が集まった︒

キとした動きや素晴らしい能力を間近に見ら

きょくぐま館﹂⁝⁝︒動物たち本来のイキイ

大迫力のダイビングが目の前で見られる﹁ほっとりに行く﹁オランウータン空中運動場﹂
︑んぎん館﹂
︑鉄柱に渡された綱を伝って餌を水中トンネルでペンギンの遊泳を見せる﹁ぺいる環境を模した施設をつくりました﹂てしまう︒そこで︑その動物が野生で生きてら︑あまり動かず︑寝てばかりいることになっ動物園ではこれらが常に満たされていますか

る︑危険から逃げるの３つです︒ところが︑﹁動物が活発に動く目的は︑食べる︑繁殖す

めの施設建築にも着手した︒

が始まった︒さらに︑﹁行動展示﹂︵※５︶のた見ることができる﹁夜の動物園﹂などの企画

ンポイントガイド﹂︑夜行性の動物の行動を飼育係が担当の動物について解説する﹁ワ様々な企画が生まれました﹂の魅力を感じてもらおうという熱い思いから︑というものをお客さんに見てもらおう︑動物

彼らが普段感じている﹃動物ってすごいぞ！﹄﹁飼育係は︑動物の魅力をよく知っています︒

込まれそうな動物園の改革に取り組んだ︒

園の園長に就任した小菅さんは︑閉園に追い

１９９５年︑日本最北の動物園・旭山動物現場の工夫や試みが魅力ある動物園を生むべきなのです﹂市生活で失った︑そうしたものを取り戻した

考え︑歩調を合わせるの野生動物との共生を

物園と一緒に地球全体れません︒世界中の動ら知らないでは済まさ

い遠いところの話だかない︒日本とは関係な

舵を切らなければなら保全活動という方向に礎とした生物多様性の動物園も︑動物学を基滅を防ぐため︑日本のています︒そうした絶絶滅危惧種に指定され﹁キリンやライオンもる︒

メッセージを発信す

いて考えてほしいと動物の多様性保全につ物園のありかたと野生

菅さんは︑今こそ︑動であってよいのか︒小

る人を癒すだけの施設

愛でるだけの︑ただ見おもしろい﹂と動物を動物園は﹁かわいい︑いう意識も芽生えていたという︒

動物が死んだら標本として博物館に収めるとは動物学のための施設という考え方があり︑一方︑当時のフランスでは︑すでに動物園

18※5 行動展示※4 上野動物園※3 ベルリン動物園※2 ブロンクス動物園※１ ロンドン動物園
動物の生態に合わせて飼育環境を整え、生来の能力を発揮させて自然な行動を誘発する展示方法。

上野恩賜公園内に在る東京都立動物園。1882 年 3月20日開園の、日本で最も古い動物園。

1844 年、ドイツで最初に開園された動物園。第 2次大戦後再建され、現在は約1,400種、約19,000頭の動物が飼育されている世界最大級の巨大動物園。

都市部にある動物園としては世界最大級の規模を誇る動物園。

1828年開設の、世界で最初の科学動物園。科学的研究のために動物を収集していたが、1847年に一般公開された。

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1日2回、全長約500ｍの距離を30分～40分かけてキングペンギンが隊列をつくり行進する。旭
山動物園の冬の風物詩。
写真：堀町政明／アフロ

［特集］共生社会のさらなる高みを目指して出かけて狩りをする習性を活かしています︒の散歩は︑もともとの生息地では毎日海まで

物ファーストです︒例えば︑キングペンギン

なく︑動物の生態に合わせるもの︑つまり動﹁行動展示は︑人間が芸を仕込むショーではは日本有数の動物園 ︵※６︶となったのだ︒

物園は︑入場者数をぐんぐん増やし︑ついに斬新なアイデアでイメージを一新した旭山動て生きている︑そんな動物園であり続けるこ

すのと同様︑動物がイキイキと心のハリを持っがら断念した企画もありますが︑野生で暮ら園長としての大切な仕事です︒中には残念な

いわけはないので︑妥協点を見つけることも﹁市民の貴重な税金を動物園だけに使っていうに泳ぐ姿を観察することができる︒

中トンネルがあり︑ペンギンが飛んでいるよ

しなかった場合は他部署へ異動となった︒

働いていたスタッフにも試験が課され︑合格

１００名以上の応募があった︒当時︑現場で数名の専門職員募集に対して︑全国から

テムは︑現場にそぐわないのです﹂

ら︑それまでの２〜３年ごとに異動するシス獣医です︒動物園の基礎は現場にありますか

え︑ずっと一緒に生きていく飼育員であり︑﹁円山動物園は︑もともと原始林の中にあり︑ていった︒

園のありかたを考えて仕事をする形へと変え員制度がスタート︒現場の一人ひとりが動物

こうして︑荒療治ではあったが︑動物専門とが大切だと考えています﹂

小菅さんは︑ 年に旭山動物園を定年退職︒

地球の自然や生き物との共生を考えて行動変容をまた︑オランウータンの高所移動も︑野生で見られる木々の枝から枝へと移動する技です﹂
こうした行動展示には︑多額の予算が必要となる︒例えば野生のオランウータンが暮らしているのは︑ 〜 ｍの大木で成り立つジャべきだが︑無理なら鉄製でも⁝⁝と︑みんな
円山動物園は︑北海道を代表する総合動物園と︑円山動物園の改革でも辣腕をふるった︒
目に見える形で飼育し︑繁殖して命をつないています︒地域で生きているそうした動物をトガリネズミなど小さな動物が数多く暮らしがあれこれアイデアを出し合った︒それをも伝えることができない︒そこで︑小菅さんは︑埋もれてしまうし︑行動展示の魅力を十分に書を読み上げるのだが︑それでは他の企画に

通常は︑Ｂ４の紙に文字のみで書いた企画

ら協力を要請さだった元園長かめ︑顔 見 知 りが重なったたが急死する不幸

マレーグマなど

ペンギンの群れが泳ぐ映像を編集して流し︑
れたのだ︒

た︒

﹁市長︑この中に入ってみたいと思いませんのは︑飼育員の﹁最初に行ったを上げた︒
専門職員化でしか？﹂と問いかけた︒その言葉に︑市長が顔﹁そんなこと︑できるの？﹂

飼育動物の福祉の向上には十分すぎるほどきだとも思っています﹂の保全を世界に発信する総合動物園であるべの保存に関わっていることから︑生物多様性

動物園として世界の動物を飼育・繁殖し︑種でいくことも大切な役目です︒一方で︑総合ぎん館だ︒館内に入ると３６０度見渡せる水

そうして２０００年に完成したのが︑ぺん

ともに︑飼育係の解説や写真展示などを通じたゾウ本来の行動を観察する場を提供すると食べようと活発に動く︒ゾウ舎では︑そうしや鼻で砂を蹴ったり掘ったり︑そのリンゴをろに埋めて︑ゾウ自身に探させる︒ゾウは足置く︒また︑わざとリンゴを地中 ㎝のとこ食べるため︑餌は地面ではなく高いところに動物のことを考要なのは︑常に界の動物を見ているうちに︑私たち人間はどしい発見や学びがあります︒地域の動物︑世﹁魅力あふれる動物園には︑訪れるたびに新必要なのだという︒

責任を十分に果たすために︑ぜひとも条例が保全に資するという使命を持つ動物園がそのるための条例の制定である︒動物の多様性と環境教育の場として動物園を積極的に役立てた︒動物園に必配慮しなければならない︒動物福祉に関するて︑ゾウを取り巻く社会や自然環境︑さらにれほど多くの動物と共生しているか︑その事﹁できます﹂

よい例が︑ミャンマーから来た４頭のアジア

は密猟や保護活動など︑ゾウと暮らす人々のミャンマーから来た4頭のアジア象と対面した小菅さん。

ゾウだ︒野生のゾウは主に木の枝や葉っぱをアザラシは好奇心が強く、興味深そうに人間を見つめてくることも。
思わぬ対面も、円柱状のトンネルがあればこそ。

である︒しかし︑

その後︑ 年に札幌市環境局参与に就任する

09とに︑小菅さんが市役所の予算要求の場に立っングル︒飼育勉強会では︑本物の木を植える40ことも伝えている︒

実に気づくでしょう︒そうすれば︑地球上のそんな動物園の考え方に賛同してくれる人

多くの命とともに生きていくために︑人間のた糞︑その半年後の糞を比較しが増えれば増えるほど︑人間と自然の共生は﹁北海道大学との共同研究で︑たところ︑その中の腸内細菌の︑うまくいき︑生物多様性保全の実現につながっ

経済活動や生活スタイルを見直す行動変容に

なんと半分が変わっていました︒ていく︒できることから︑少しずつ︒北の２ゾウがミャンマーでした糞︑円こういう基礎データがあれば︑つの動物園を舞台に︑小菅さんの奮闘は続いもつながっていくはずです﹂

将来︑ゾウの赤ちゃんが生まれ

写真／ご本人提供（Ｐ・ を除く）
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札幌市環境局参与︵円山動物園担当︶。元旭川市旭山動物園園長。
１９４８年、北 海 道 生 ま れ。北 海 道 大 学 獣 医 学 部 卒 業 後、１９７３年に旭川市旭山動物園に入園。飼育係長、副園長などを経て、１９９５年園長に就任。一時は閉園の危機にあった旭山動物園を再建し、日本最北にして日本一の入場者を誇る動物園に育て上げた。２０１５年より現職。北海道大学客員教授。
﹃生
きる意味って何だろう？ 旭山動物園園長が語る命のメッセー
ジ﹄︵角川文庫、２００８年︶﹃﹁旭山動物園﹂革命︱夢を実現した復活プロジェクト﹄︵角川書店、２００ 年︶などの著書

こす げ・まさお

取材・文／ひだい ますみていく︒に返すということもできるはず︒
こうした研究や飼育・繁殖などの活動を通して︑円山動物園は︑動物との共生︑自然との共生に一定の役割を果たしているのです﹂
今︑小菅さんが力を入れているのは︑アニマルウェルフェア︵※７︶に基づき︑動物の幸せを優先した飼 育 施 設を整え︑種の保 存︑の他、ドキュメンタリー映画﹃生きとし生けるもの﹄を監修。

6の状態に戻してからミャンマー

たとき︑腸内細菌をミャンマー

山動物園に到着したばかりでし50※7 アニマルウェルフェア

※6 日本有数の動物園
動物のストレスをできる限り少なくし、行動要求が満たされた健康的な生活を送らせる飼育方法。欧州発の考え方で、日本では「動物福祉」や「家畜福祉」と訳される。

2004 年 7 月には、月間の来園者数日本一を達成、2006年には有料入園者数日本一を記録。

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［特集］共生社会のさらなる高みを目指して

井原 慶子
レーシングドライバー
Ｆｕｔｕｒｅ株式会社
代表取締役ＣＥＯ績が出なければ女性だからと言われ︑どのみ﹁違い﹂を力にモビリティ で社会 を楽しく
動力に駆け上ってきた︒
イーンのアルバイトをしていた学生時代︒レー
ろうと︑よい結果を出せば素直に認められ︑﹁海外では違いました︒女性であろうとなか

ち日本に活躍の場はないと思えたのだ︒

サーはもとより︑メカニックや開発者などチー初めから排除されることもありません︒ただ初めてサーキットを訪れたのは︑レースク﹁このまま日本を拠点にしていたら︑この世
ム全員が命を懸けて繰り広げる﹁人間たちの苛酷な世界を乗り切る
自ら順応する力
界ではもう活躍できないかもしれない⁝⁝そ本気の闘い﹂に魅了され︑自分も絶対にレーサーになると心に決めた︒運転免許すら持っうだ︑海外に出よう﹂
やがて熾烈なカーレースの戦場を渡り歩き︑ていなかったにもかかわらずだ︒

んですね︒周囲は猛反対で︑女性には無理︑﹁世界最速の女性ドライバー﹂と称されるこ１９９９年︑井原さんは華々しくレース界始めるのが遅すぎる︑危なすぎるなどと非難﹁車というよりも︑ギリギリの世界で緊張感に登場した︒フェラーリのワンメイクレース
ごうごうでしたけど︑やってみなければわかとになる井原慶子さんが渡英を決意したのは︑である﹁フェラーリチャレンジＪＡＰＡＮ﹂
りません︒自分の気持ちに素直に︑運転の初や責任感を持って戦う人たちの姿に感激した

初戦でいきなり３位に入賞すると︑その後立歩を学ぶところから始めました﹂

デビューわずか２年目のことだった︒て続けに３回優勝︒イタリアでの世界戦にも歳でのデビューは遅咲きだというが︑学生モーする周囲の目は冷たい︒素直に賞賛されず︑覚ましい結果を出しても︑女性レーサーに対だが︑いざ実力でのし上がり︑レースで目グルスキーで鳴らしたアスリートとしての才実力ではないと意地悪さえ言われる︒逆に成出場し︑その年の最優秀選手賞に輝いた︒

能と︑カーレースに懸ける人一倍の熱量を原て理由を質せば︑国際的な紛争に金しか出さように腐った卵を投げつけてくる︒意を決しない︒望んだ道で生きていくには︑自主的なも解決する手立ては自分自身で見つけるしか自ら選んで飛び込んだ場所なら︑何があってし︑実力がすべて︒結果を出せなければ生きない日本人などこの街から立ち去れと言う︒

コミュニケーションが大切だと感じました﹂

ただ

反面︑レースを離れた生活の場で︑人種差気に病む井原さんを救ったのは︑皇帝の異名

モータースポーツの世界で勝ち抜くには︑くれるまでに心を開いバーベキューに呼んでに な り︑半 年 後 に はたことに口を開くようの人が︑次第に聞かれ視を決め込んでいたそすると︑初めは完全無ることを続けました︒

ミュニケーションを取話し掛け︑すすんでコい詰めて笑顔で主人にらほぼ毎日︑肉屋に通

胸に甦り︑私はそれか答えです︒この言葉がたときに返してくれた

度は襲ってくるその重圧に耐えるために︑全横から押し込んでくる圧力ぐらい︒ 秒に一Ｇ ︵＊１︶の強さは︑大相撲の力士が力任せにです︒カーブを曲がるときに身体が受ける数は︑フルマラソンのランナーよりも高いん﹁時速３５０㎞で走行中のドライバーの心拍は断言する︒

り︑勝てるチームにはならない﹂と井原さん

スを求めてスピーディーに改善を続けない限

ニケーションを取り︑よりよいパフォーマン

ることはない︒﹁あらゆる人と主体的にコミュ

イバーはレースの顔だが︑特にちやほやされもいて︑巨大なファミリーを形成する︒ドラ

カーの開発研究員︑マネージャーや広報担当

カニックやエンジニア︑データ技術者︑メースも含めれば３００人規模に膨れ上がる︒メ

10

よみがえ

て く れ ま し た︒結 局︑

50

残れない︑厳しい世界でもあります﹂
別は確かにあった︒渡英した最初の年︑住み││どんなに苛酷な環

才能や実力を備えているのは当たり前︒それ

多様性を力に変えて命懸けの競争に勝つ

境であれ︑自ら順応す

世界選手権レベルのレースになると︑一つに加え︑コミュニケーションスキルと改善す﹁こ れ は そ の１年 前︑のチームに関わるスタッフの人数は︑サーキッ

る努力と工夫を忘れて私が彼に世界一のレー

トに臨むメンバーだけで約 人︑バックオフィ

る力が必須であると︑井原さんは言う︒

サーになる方法を尋ねはならない︒││

られたこの言葉だ︒

シューマッハから掛けを 取 る 希 代 の Ｆ１ド ラ イ バ ー︑ミ ハ エ ル・

世界のレースシーンを勝ち抜いた証がずらりと並ぶ。
井原さんが経営するFuture株式会社の一室で。

始めた家の隣にあった肉屋の店主が︑毎日の2012年FIA世界耐久選手権（WEC）に女性レーサーとして世界で初めてフル参戦。以後３年連続で女性世界最高位に。

26
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter27

25

重力加速度（gravitational acceleration）。
地球の重力が地上の物体に及ぼす加速度。

※１ G

［特集］共生社会のさらなる高みを目指して

課題や危機を乗り越える際にもろさが出てしまいます﹂
多様性が爆発的な成果を生む︒そのことを井原さん自身が最も強く体験したのは
２０１４年︑耐久レースの世界最高峰﹁ＦＩ時間レース﹂のこと︒同選手権

Ａ世界耐久選手権︵ＷＥＣ︶﹂︵＊２︶の第３戦﹁ル・マンに連続出場を果たして３年目︒井原さんのチー
ムには カ国からの精鋭スタッフが顔をそろえ︑勝つためのアイデアを出し合いながら結束力を高めていった︒井原さんも２カ月前には合流︑合宿トレーニングを通じて一体感を強め︑情熱と情熱が共鳴する感覚を味わった︒
結果︑井原さんは総合 位でアジア女性初の完走を果たす︒その２カ月後にはル・マン
シリーズ史上女性初の総合優勝も勝ち取り︑３年連続で﹁世界最速の女性ドライバー﹂の２０１６年にはフランスで女性アスリートと原さんによれば︑世界レベルで好成績を維持れるという︒
して﹁記録を打ち破り︑新たな歴史を築いた身の筋肉を使うから心拍数が上がるんです﹂
がら絶えずエンジニアや開発者と交信を続け︑﹁性別や国籍︑育った環境︑考え方や感性もロールモデル﹂︵＊３︶に選出されている︒

称号を手に入れた︒これらの業績が評価され︑マシンに今起こっている現象や走行状態︑解違えば︑言葉も専門も異なる人たちがつくるするチームには︑きまって﹁多様性﹂が見ら決すべき課題について的確かつ迅速に︑情報共同体︒その中で当然のように生じる摩擦やそうした状況下でドライバーは︑操縦しなのやりとりをしなければならない︒
誤解︑意見のぶつかり合いといった障壁をどなど︑冷静に高速にマルチタスクをこなすこション力︑それに素早く解を見いだす改善力

語化する能力と︑正しく伝えるコミュニケー

ミスで命さえも危うくなる︒情報を瞬時に言多様なメンバーがいるにもかかわらず︑似た

例えば︑同じ国籍の人しかいないチームとか︑成果が出るのに時間がかかることもあります︒

多様性よりも同質性が際立つチームの場合︑レースの勝敗は大きく変わります︒反対に︑う乗り越え︑いかに合意形成ができるかで︑生み出せる楽しさだと︑井原さんは言う︒

新しい技術︑新しいサービス︑新しい産業を極限の競争の中で切磋琢磨することにより︑スの醍醐味がある︒それはすなわち︑人間が況にこそ︑井原さんが求めてやまないカーレー

体力的にも精神的にも苛酷なこのような状

次世代モビリティで創る
生きがいを感じる社会﹁１０００分の１秒の判断ミスや ㎜の操作

種々多彩な人たちが織りなす混沌とした状
者同士で固まってしまうようなチームでは︑とが求められます﹂況を切磋琢磨の環境に変える力も必要だ︒井

ティ﹂︵＊ ︶というべき移動手段のニーズがを務める日産自動車株式会社は︑モータースはよく知られている︒井原さんが社外取締役

自動車開発技術を競い合う舞台でもあること

自転車の５分の１程度の重さで折りたたみ可

電動ミニカー﹁ＧＯＧＯ！﹂だ︒原動機付き

め︑半年後に完成したのが超軽量の一人乗り

そこから知人のエンジニアと共同開発を始

Ｆｕｔｕｒｅが提供するサービスの１つ︑地ＯＧＯ！事業展開のために立ち上げた新会社の創造も追求したい考えだ︒その一端は︑Ｇ

通信とモビリティを掛け合わせた新しい価値高まるだろうと︑井原さんは読む︒同時に︑とかできんかね﹂ポーツ活動を通じて電動化をはじめとする次能︑三輪なので安定性もよく︑時速 ㎞以下

カーレースがモータースポーツである一方︑世代技術開発を進めていく姿勢を早くから打
ち出してきた︒日産は電気自動車によるレー

でゆったり走る︒三密を避けて一人で移動で域通貨や商取引︑デリバリーなどを組み合わ﹁子どもの頃︑土曜日は休みじゃなかったけ

せた﹁地域ＥＣモール﹂にも見られる︒

今︑自動車業界は１００年に一度の変革期

れど今は週休２日が一般的︒週休３日で経済

き︑ＣＯ ２フリーで温暖化対策にも役立つ︒にも２０１８年から長期参戦中で︑カーボンといわれるが︑これからはこういった環境性

発展と地球保全と人間の生きがいが達成でき

ス﹁ＡＢＢ ＦＩＡフォーミュラＥ選手権﹂︵＊４︶
ニュートラルに向けた取り組みを強化している︒に優れた個人仕様の﹁グリーンスローモビリ

的に始める︒それが井原さんの原点だ︒

感を最大の原動力に︑今できることから楽観

明日の命も知れないレーサーだから︑危機んなで協力すればできそうな気がします﹂はさらなるイノベーションが必要ですが︑みた反面︑疲弊も多々見られます︒解決するに化した社会によって人生でできることが増えたらいいなと思います︵笑︶︒複雑化︑高速﹁自動車のエネルギー効率や環境性能︑安全性能の向上といったことにも︑レースは大いに貢献しているんです︒ここ
年ほどのデジタル技術の進展で︑走行中の車両と世界各地の技術開発拠点を通信網で結び︑まさにリアルタイムで開発を進める態勢も進んできました︒
そういう試行錯誤の積み重ねが︑例えば自動運転技術やＭａａＳ ︵＊５︶の展

取材・文／松岡 一郎（エスクリプト）
写真／吉田 敬（Ｐ・ 、 、 ）、ご本人提供（Ｐ・ ）いはら・けいこ

27

研究科特任教授。１９９９年にレースデビュー以来世界 カ国を転戦。２０１４年には女性として初めてカーレースの世界最高峰ＷＥＣ世界耐久選手権の表彰台に立ち、ル・マンシリーズ
で総合優勝。女性レーサーの世界最高位を獲得。２０１８年日
産自動車社外取締役に就任。自動車産業や自治体とともに環境
車のインフラ整備や女性が活躍しやすい環境づくりにも努める。
２０１２年内閣・国家戦略大臣賞﹁世界で活躍し﹃日本﹄を発信する日本人﹂に選出。ＦＩＡ︵国際自動車連盟︶アジア代表
委員など役職多数。著書に﹃崖っぷちの覚悟﹄︵三五館︶がある。

フランスの女性プロアスリート対象の栄誉ある賞「WOMEN'S FORUM GLOBAL MEETING」において選出（Record-breakers and role models）。

バッテリーとモーターを搭載した電気自動車によるフォーミュラカーのレースシリーズ。2014年にスター
トした。

24

１９７３年生まれ。レーシングドライバー、Ｆｕｔｕｒｅ株式
会社代表取締役ＣＥＯ、慶應義塾大学大学院メディアデザイン

29※2 FIA世界耐久選手権※4 ＡＢＢＦ
ＩＡフォーミュラＥ選手権

Mobility as a Service の略（マース）。
複数の移動サービスを１つに結びつけ、
検索・予約・決済等を一括で行うサービス。

14

28

開にもつながっているわけです﹂
２０２０年︑井原さんはその延長に位置する活動として︑未来型パーソナ
ルモビリティ ︵＊ ︶の開発に着手した︒
きっかけはコロナ禍だ︒﹁閑散とした地元の商店街を歩いていたら︑お店の方から言われたんです︒
すぐ近くで買えるのに︑なぜみんな遠くの店に頼むのか︒よそから車で配達すればＣＯ ２も出るし︑地元の経済も26

国際自動車連盟（FIA）主催の耐久レース（World
Endurance Championship）。毎年世界各地で複数回開催され、ル・マン24時間レースもその１つ。

※5 MaaS

近距離移動を想定した1人乗りのコンパ
クトな移動支援機器。

30

7

新たな歴史を築いたロールモデル※6 パーソナルモビリティ

時速20km未満で公道を走ることができる電動車を活用した小さな移動サービス
で、その車両も含めた総称。

地域経済の振興とカーボンニュートラルを目的に、超軽量の未来型パーソナルモビリティ「GOGO!」を開発。
一時は体調を崩し、帰国して引退を覚悟した経験も。
再起の契機となった思い出の世界戦の写真を前に。

28
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

29

30※3 記録を打ち破り、※7 グリーンスローモビリティ

1

10

回らない︒あんたレーサーなら︑なん

70

6

短編小説

北川村奇譚
作家 藤岡陽 子

夜明け前の薄暗い山道を、宮口正明は懐中電灯を手に歩いていた。勾配のきつい坂道を上っていると、真冬とはいえ背中にじっとりと汗が滲んでくる。首筋をつたってくる汗を手の甲で拭いながら、宮口はその場で足を止め、大きく一つ深呼吸をし
た。
や

な

せ

︵さすがに二十代の頃と同じようには登れないな……︶
宮口が魚梁 瀬 発 電所に異 動 となったのは 今 月、一月のことだった。
かつて二十代半ばの時に四年間ほど勤務したことがある北川村に、定年を数年後に控えたいま再びの赴任となったのだ。会
社人としての最終章を迎える時期にまたここに戻ってきたことを、なんとも不思議な巡り合わせとして感じている。
「よし、行くか」じんと熱を持ち始めた両膝を庇いつつ、宮口は一歩、また一歩と山頂に向かって登っていく。
北川村にある柏木の登り口から続くこの「向学の道」を九百メートルほど登っていけば、山頂の烏ヶ森に着く。山頂近くには烏ヶ森城跡があって、そこにこの地で生まれた幕末の志士、
中岡慎太郎の辞世の句碑が残っていた。今日は久々に用事のない休日だったので、ご来光とともに句碑を拝むつもりでやってきたのだ。
足を踏み外さないようにと四肢を緊張させながら歩いていると、蛇行する山道の先から物音が聞こえてきた。パキン、パキン という小枝を踏むような音だった。
もしかして││。
宮口は腰を低く落とし、山道の先をじっと見据える。ひんやりとした澄んだ空気の中、鳥たちの啼き声が聞こえてくる。
宮口は息を潜めたまま、足音が近づいてくるのを待った。
灯りは手の中にある懐中電灯と、薄い月の光。

「光次くん？」
視界の先に黒い人影がふわりと現れた瞬間、宮口は懐中電灯
を影の足元に向けた。
「光次くんか？」胸が痛むほど鼓動を高鳴らせ、宮口はもう一度、人影に訊ねた。この三十年間、いつかまた会いたいと、忘れることなく生きてきたのだ。あの奇跡がもう一度自分の身に起こってくれやしないかと、ずっと願い続けてきた。
人影が宮口のほうへと近づいてきて、道を阻むかのように立私は宮口だ。三十年前に、君とこの場所でちはだかる。宮口は顎のつけ根に力を込め、「光次くんだろ？

出会った発電所の所員だ」と語りかけた。
耳の奥が痛くなるほどの静寂の中、宮口が返答を待っていると、「宮口所長……ですか」
怯えの滲んだ声で、人影が訊き返してくる。
「 所 長 」と 役 職で呼ばれたことに驚き、懐中電灯の光を人影の顔に当てると、「あの、ぼく竹下です。魚梁瀬発電所に勤務している……」
目の前に、見覚えのある男の顔が浮かんだ。まだ若い、二十代の所員だった。
「ああ……竹下くんか……。なんだ、君も早朝に散歩をしてるのか」
両 膝 か ら 力 が 抜 け、 そ の 場 に し ゃ が み こ み そ う に な り な がら、宮口はとっさに笑顔を浮かべる。
「驚かせて悪かったな。気をつけて山を下りろよ」
竹下の肩を叩き、宮口はその場をやり過ごそうとしたが、
「宮

なにがだ」

口所長、いまのなんですか」と竹下が呼び止めてきた。
「うん？

30
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter31※コロナ禍で取材ができないため、今回は藤岡陽子さんによる短編小説を掲載します。
中岡慎太郎が藩校・田野学館に通うために歩いた「向学の道」から見た風景。

写真：竹本 りか（2017 年 4 月発行の本誌 49 号の写真を再利用しています）

ごまかすつもりで宮口は首を傾けたが、「いま人の名前を呼んでませんでしたか？
てるんですか」

ここで誰かを……探し

竹下はためらいながらも食い下がり、もともと細い目をさらに三❖❖日月のように薄くして、宮口を見つめてきた。
❖
魚梁瀬発電所に初めて赴任してきた年、いまから三十年前のあの日も、宮口は向学の道を歩いていた。冬のボーナスで一眼レフのカメラを買ったので、夕日に照らされた魚梁瀬杉を撮影しながら山道しまった。懐中電灯を用意しておらず、いまのようにスマホを持ちだがその山歩きの途中、撮影に夢中になっている間に日が沈んで音一つしない。

いかと周囲を探るように見渡したのだ。だが他には誰もおらず、物めぐらせた。目の前の青年の他にも、和装姿の役者がいるのではなを下っていたのだ。

歩いていたわけでもない当時、灯り一つない山中に取り残された宮方ですか。この辺りではおみかけしないお顔ですが」「私は、北川郷柏木村の中岡光次と申します。あなた様はどちらの

冬の寒い日だった。
青年が提灯で顔を照らし、物怖じせずに問いかけてくる。蝋燭の火が意志の強そうな双眸と、贅肉のない引き締まった頬を浮かびあ

ひんやりと湿った土の上に尻をつき、両膝を抱えながら道中で見た『熊に注意』という立て看板を思い出していたその時。
がらせた。
「おれは……宮口です。北川村の魚梁瀬発電所で働いてて……」「どうかされましたか」
張りのある声が暗闇から聞こえてきたのだ。
あまりに鋭い青年の眼光に、宮口は気圧されていた。刀こそ身に着けてはいなかったが、下手なことを口にすれば、すぐにでも切り「お怪我でもされましたか」
宮口はすぐさま頭を上げ、声がするほうへと顔を向けた。
つけてくるような殺気が青年から漂ってくる。
「はつでんしょとは、いかなるものでございましょうか」するとそこにゆらゆらと揺れる淡い光がぽっかりと現れ、その灯りの向こうに身長百五十センチほどの小柄な青年が立っているのが「いかなるものって言われても……。発電所は、発電所ですよ。うお下の顔を照らしている。

❖❖
背の高い杉の梢の間から朝日が差し込み、両目を丸く見開いた竹❖立つのを感じ、しばらくその場で立ち尽くしてしまった。

そんなばかなと思いつつ、宮口は自分の両腕にびっしりと鳥肌がり ます」「はい。藩校では外国の兵書や史書も学んでおりますので存じてお「そんな……わけないだろ。君、西暦ってわかる？」「一八五五年でございます」

宮口はこわごわ、青年に訊ねた。

たのに、おかしな格好をした年下の男にばかにされ、恐怖が怒りにくりと立ち上がった。ついさっきまで暗闇に取り残されて怯えてい青年にからかわれているのだと思い、宮口は顔を歪めながらゆっ「だむ……。だむとは、いかなるものでございましょうか」ちは魚梁瀬 ダム で水力発電してて……」見えた。
唖然として声が出なかったのは、その青年が異様な風態をしていたからだった。和装というのだろうか。黒っぽい短めの羽織に、同じよう な黒い袴を 身に着け、 足には 草 履を 履いている。 揺れる光は、青年が手に持つ枝にぶらさがる提灯だった。

学校で習っただろ？

宮口はとっさに、映画のロケか何かをしているのだろうかと頭を変わってくる。
「君さあ、ほんとにダムを知らないの？
れは水力発電所で電気を作ってるんだよ」
強い口調で言いながら、宮口は青年と向き合った。青年は疑うような眼差しで、宮口を見上げている。
「電気……。電気については、平賀源内先生が所持されていたエレ
キテルに関する書物を読んだことがあります。深く理解できたとは言えませんが、たしか摩擦を利用して静電気とやらを発生させると誰だよそれ」

いうようなことが書いてありました」「ひらがげんない？

竹下は何か言いたげに口を開き、でもまたすぐに閉じるという動きを繰り返している。

「ご存じありませんか。平賀源内先生は、讃岐でお生まれになった学者様です。安永八年、いまから七十六年前にお亡くなりになられ「そうだな。おれがここで出会った光次という名の青年は、百年以「一八五五年って……江戸時代じゃないですか？」

空にはいつしか月が浮かんでいた。

上も前の時代に生きていたんだ」

ましたが」

満月だった。

視界に入りきらないほど巨大なものを目にした時のように、竹下の顔が強張っていた。こんな荒唐無稽な話を口にする上司に、何を提灯の火が、青年の澄んだ瞳に映っていた。
安永八年……？

言えばいいかわからないのだろう。
「それで所長は……どうされたんですか」

狐に化かされるとはこういう感じなのだろうかと思いつつ、「あのさ、いま西暦何年なの？」「どうされた、とは？」「だからその……その男と何かやりとりがあったんですか。中岡光
次って……中岡慎太郎の幼名ですよね？」
両方の目をすっと細め、竹下が訊いてくる。その眼差しは、宮口の話を信じているようにも疑っているようにもとれる。
「そうだな。おれはあの日……光次と山道で会った後、彼の生家までついて行ったんだ。いまの君と同じ気持ちで半信半疑……いや九
割九分は光次が口にしたことを疑っていたから、この目で本当に家があるのかを確かめてやろうと思った。だから光次に『宿がないので君の家に泊めてほしい』と言ってみたんだ」

32
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

33

口は、刻一刻と闇が深まっていく中で途方に暮れていた。

奈半利川の最上流部に建設された魚梁瀬ダム。

遊歩道になっている「向学の道」。

宮口が頼むと、光次はすぐさま「承知しました」と頷き、提灯をかび色に変色していた。天井の板も長年の湿気で波打っていたし、よく見れば黒い黴がびっしり生えているのがわかった。光次に招かれた民家は見学用の造り物なんかではなく、たしかに人が生活する匂い

掲げて山道を先に下っていった。
人里からの灯りも届かず、山中は真っ暗闇だった。
と温度があったのだ。

部屋をぐるりと見回しながら宮口はそう確信した。ここまできた

常識では考えられないことが起こっている。

気を抜けばたちまち足を滑らせる細道に慄き、「君は毎日こんな道を通っているのか」と光次に訊ねると、「七歳の時からです」と朗らかな声が返って身を切るような冬の風が、宮口と竹下の体を吹き抜けていく。だら腹を括り、丸ごとすべてを受け入れるしかないと思った。

から、片道一時間半かかるこの山道を、もう十一年間歩き続けていが朝の光は刻一刻と明度を増し、枯葉に埋もれた林床をまろやかにきた。山を越えた野友村にある島村塾に通い始めたのが七歳の時だる。十七歳になった昨年からは田野郡奉行所内にある田野学館に学明るく照らしている。

で自ら命を落とす鳥がいるのだ。

ひそめる。山では時々そんな悲しいことが起こる。飛び慣れた山中

こえてきた。鳥が樹木にぶつかったのかもしれない、と宮口は眉を互いに黙りこんでいるところに、大きな羽音と微かな地響きが聞びの場を移したものの、この山道を通ることに変わりはないのだ、と光次は丁寧な口調で教えてくれた。
「それで……本当に自宅はあったんですか？」
好奇が滲む目で、竹下が先を促す。
「ああ、あった」「それで所長たちは……何を話したんですか」
たじろぐような眼差しで、竹下が訊いてくる。

光 次について山を下 り、 提 灯を 頼 りにたどり 着いたその場 所には、低い塀で囲われた茅葺屋根の民家が立っていた。もう夜も更け
宮口の話をどこまで信じているかはわからないが、竹下の顔つきが数分前とは少しだけ変わっていた。

ていたので玄関は開いておらず、光次は勝手口から宮口を通すと、母屋の一室をあてがってくれた。あまりの寒さに震えていると、暖「発電所の話をしたよ」

電気を作るための装置があって、おれはそこで働いてるんだ」

がとれるようにと火鉢まで運びこんでくれたのだ。
「火鉢って……」
こう素焼きの丸い鉢の中に灰が入れてあっ竹下がぼそりと呟く。
「火鉢、知らないか？
て、その上に炭が置いてあるんだ。炭に火をつけて暖をとる」「いや、火鉢はわかりますけど……。その家は本当に……江戸時代
中岡慎太郎記念館に併設された見学用の……」のものなのかなって。北川村にはいまも慎太郎の生家がありますよ
ね？
「君の言いたいことはわかる。 でもおれは光 次の 家を 訪れた瞬 間に、すべてを信じた。信じないわけにはいかなかったんだ」

うちのですか」通された日本間の黄ばんだ漆喰壁はひび割れだらけで、畳は赤茶「発電所って？
「そうだ。ダム や水力発電のことを聞きたがったからな」
非現実な出来事に狼狽えていた宮口とは違い、光次はごく自然にあの異様な出会いを受け入れていた。宮口が「いまおれが生きているのは、一九九二年の世の中だ」と告げると、「 三 年 前 には 十 年 間
行方知れずだったジョン万次郎殿が、メリケンから土佐の清水に帰還されたのです。先の世で生きる宮口様と出会うこともなんら不思
議はありませぬ」とさほど驚く様子もなく、「宮口様の時代の北川郷は、どうなっていますか」❖と興味津々に訊ねてきたのだった。
❖「宮口様、申し訳ありませんが、電気を作る装置の図を紙に描いて❖「宮口様、その、だむ……というのは、ため池のようなものなのでいただけますか。言葉だけではどうも理解できませんので」ダムにたまった水を流し、その力で水車を回す。水車が回ること

宮口は手渡された筆と墨汁を使って、半紙に水車の絵を描いた。

しょうか。大量の雨が降った際に、川が氾濫しないよう水量を調節するための？」
あの日、宮口と光次は夜が明けるまで夢中になって語り合った。

「まあ、そうだな。ため池を大規模にしたようなものだと考えたら一晩中響いていたのを、いまでもはっきりと憶えている。

てるんだ。魚梁瀬ダムと久木ダムと平鍋ダムだけど、どこらへんか「そうそう。奈半利川水系にはうちの会社のダムが、三か所造られ「この村を流れる奈半利川が……電気とやらを生むのですか」

で電気が発生する。そんな仕組みを絵図にして、光次に伝えた。

わかりやすいかもな。とはいえ魚梁瀬ダムは、百十五メートルものわかる？」

行燈に魚油を使っていたのか部屋中が生臭く、炭火が弾ける音が高さがあるんだ。あ、メートルは尺に直すと……三百八十尺になん「はい、いずれも北川郷です。それにしても、水の力で電気が起こくる。それはまことにありがたいことです」

せるとは考えもしませんでした。ですがいずれ、私の村にも電気がのかな？ 一メートルってたしか三・三尺だから」宮口が魚梁瀬ダムの高さを伝えると、光次は大口を開け、黒目を宙に泳がせた。魚梁瀬ダムの貯水量が最大で一億トンを誇ることも働くことになる。いま勉学に励んでいるのは村人たちの生活を守る

自分はまだ十八歳だが、ゆくゆくは父の跡を継いで大庄屋として「高さ三百八十尺ものため池を、人力で造れるものでしょうか」

ためなのだ、と光次が言葉に力を込める。

自慢したかったが、容量を伝える単位の知識はなかった。

「人力っていうか、人間が機械を使って造るんだよ。機械ってわか「宮口様は、なにゆえ発電所で働いておられるのですか」

電 力で動 くんだけ ど。 あ あ、 それと、 ダム ではその 電 力をる？

「なにゆえって言われても……。まあ電力会社に就職して、配属されたからかな」

作っているんだ。ため池だと治水や利水に利用するだけだろ？
でもダムでは、水を使って電気を作ることができる。発電所には

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GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter35

復元された中岡慎太郎の生家。
慎太郎の幼名がつけられた「光次の並木」の大木。

通りがかった住人に声をかけられた。いくら温暖な地域とはいえ、真冬の夜は零度を下回る。一晩中そんな場所に座っていたら凍死し特に強い志望動機があっての就職ではなかったので、光次を納得させるだけの理由は思いつかなかった。だが彼は深々と頷き、ていてもおかしくはなかっただろうに、目覚めた時、宮口の体は温かく、上着には炭の匂いが残っていた。
慎太郎と龍馬を切りつけ「宮口様のお仕事は、人命を守る立派なものです」とまっすぐに宮口を見つめてきた。
「他にはなにも訊かなかったんですか？
た近江屋事件の真犯人のこととか」自分の仕事をそんなふうに思ってもらえたことがありがたく、宮口は体の奥に火を灯されたような心地になった。でも素直に礼を言「それは無理だ。私が出会った時、彼はまだ十八歳だったんだ」
自分の村のために勉学に励んでいた青年は、やがて日本の未来にうのも照れくさくて、「君は、親父さんの跡を継いで大庄屋になるって決めてるの？」ません。ですがいま宮口様からお聞きした電気とやらがうちの村にの禄高では飢饉が起こった際に、村人全員を救うにはとうてい及び「はい。私は中岡家の長男ですからそのつもりです。ただ、大庄屋「あ、はい。ぼくは出勤なんで、このまま発電所に向かいます」「じゃあ竹下くん、ここで。おれはいまから山頂を目指すよ」

見据えていたに違いない。

去ったことは残念だが、光次ならきっと、電気を得た新しい時代を思いを馳せるようになったのだろう。電力をその目で見る前に世をも通れば、金銭を得る策が見つかるかもしれません。ご教示いただ「そうか。しっかり頼むな」とはぐらかすように言葉を返した。

き、感謝いたします」
真正面から吹き付けてくる風を受けながら、宮口は目の前にある杉の大木を見上げた。地元で「光次の並木」と呼ばれるこの杉は、崩していた足を揃え、光次が正座の姿勢で深く頭を下げてきた。
「いや、そんなお礼なんて」と首を振りながら宮口は、日本に初め大庄屋見習い時代の中岡慎太郎が植林したと伝えられている。

❖
を支えてきたことに間違いはなかった。

藤岡 陽子

ふじおか ようこ

だが青年が口にしたこの言葉が、職業人としての自分の三十年間

宮口様のお仕事は、人命を守る立派なものです。

あの冬の夜の出来事は、あるいは夢や幻だったのかもしれない。

て発電所ができたのが明治時代であったことを思い出す。
たしか中岡慎太郎は、三十歳を目前に生涯を終えるのではなかっ❖たか。新しい明治という世を見ずに……。
❖
気がつけば靄がかかっていた視界は、くっきりと晴れやかなものに変わっていた。西の空にあった月もいつのまにか消えてなくなり、宮口と竹下の眼下には北川村の朝が広がっている。
報 知 新 聞 社 にス ポ ーツ 記 者 と し て 勤 務 し た
後 、タ ン ザ ニ ア に 留 学 。帰 国 後 、看 護 師 資 格「これでこの話は終わりだ。日が昇るまで話しこみ、朝方になって少し眠ったら、目が覚めるとおれだけが土の上に座っていた」

を 取 得 。２ ０ ０ ９ 年 『 い つ ま で も 白 い 羽 根 』

ら の 音 符 』、『 満 天 の ゴ ー ル 』な ど 。京 都 在 住 。

ち 』（ 集 英 社 文 庫 ）。そ の 他 の 著 書 に 『 手 の ひで 作 家 に 。最 新 刊 は 『 金 の 角 持 つ 子 ど も た「……山中で意識を失ってたってことですか」「いや、おれが目覚めた場所は、中岡家の庭だった。君が言ってい発 電 所

山間の美しい風景に溶け

山 間 に あ る 魚 梁 瀬 発 電 所の 看

出 版 ）で 第 ９ 回 京 都 本 大 賞 を 受 賞 。

２ ０ ２ １ 年 、『 メ イ ド ・イ ン 京 都 』（ 朝 日 新 聞

た見学用の、昭和四十二年に復元された生家の庭だ」

魚梁瀬

奥のオレ

3

発電所内にあ魚梁瀬発電所の天井。中央は最大１８０トンの重量物
１分間に２５７回転すを 吊 り 上 げ るこ と が で き る 天 井 ク
レーン。

所内の制御システム

らせん階

8

魚梁瀬発電所を管理す

所在地：高知県安芸郡北川村
発電所出力：3 万 6,000kW
運転開始：1965 年 6 月着く。

段 を 下 り ていく と 発 電 機に た ど りら遠方制御される。

春 日 井 市に ある 中 西 地 域 制 御 所 かが 集 まる 配 電 盤 室。通 常 は 愛 知 県

る水車。

7

裏庭にある ナツメ の木の切り株にもたれて眠っていたところを、板。

れる水圧鉄管。

5

ンジ色のパイプがダムからの水が流物は魚梁瀬発電所。

こむ魚梁瀬ダム。左下の円筒形の建

2

6

9

る高知電力所の社屋。

9

4
5

1

る発電機。

4

魚梁瀬発電所3
636
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

37

7
8

1
2

※この作品は、フィクションです。登場する人物や団体は、実在の人物や団体などとは一切関係ありません。

モンゴル国における主なプロジェクト
1991.10 ～ 1992.02 基本設計、施工計画策定

1990

モンゴル国最大の発電所の信頼性・安定性向上を支援（JICA無償、第2次）

ウランバートル第4火力発電所改修計画

1997.08 ～ 1998.02 基本設計、入札支援、施工監理（JICA有償、第1次）

ウランバートル第4火力発電所改修計画

2001.06 ～ 2002.10 技術調査

2000

1997.10 ～ 1999.07 基本設計、入札支援、施工監理（JICA有償、第2次）

ウランバートル第4火力発電所改修計画

2006.11 ～ 2007.02 技術調査

ウランバートル第4火力発電所
改修事業協力準備調査
2012.02 ～ 2013.01 技術調査

2010

ウランバートル第 4 火力発電所全景※フィジビリティ＝実現可能性

モンゴル国最大の発電所を 最適化
日本は、モンゴル国で民主化が進んだ１９９

２ 年 以 降、JICA（独立行政法人国際協力機
構）の円借款事業として、同国の首都にあるウランバー ト ル 第４ 火 力 発 電 所の高 効 率 化に 協J パワーはこれまで５ 回の支援で同発電所力。
の更 新 工 事に 参 画 し、設 備 効 率 改 善 や 電 力 安
定 供 給に寄 与してき た。２０１４ 年 から行 わ
れた５ 回目の支援に参加した J パワー国際営
業部技術室の新垣壮士さんに話を聞いた。

割﹁ウランバートル第４ 火力発電所は、モンゴル
国 最 大の石 炭 火 力 発 電 所です。 国 内の約業務を行った。新垣さんは、 年からこのプロ

援から施工管理まで一貫したコンサルティング

現地のモンゴル人４ 人でチームを組み、入札支

J パワーの社員４ 人と同プロジェクトでは、や石炭ミル部品の更新などを行いました﹂

した５ 回目の支援では、タービン制御システム

供給する重要な役割を担っています。私が参加の電力需要を賄い、市内全域に暖房用の温水を

6

ジェクトに参加。電気エンジニアとして、タービンの制御装置更新、ボイラーのスートブロワ（すす吹き機）設置工事などを担当した。
新垣さんは、入社後国内火力発電所の運転・
保 守 を 担 当。 この プロジェク ト を 担 当 する 前は、タイ国で４ 年９ か月にわたって、既設ガス
火 力 発 電 所の運 営 監理 お よび 新 規 ガス火 力 案
件 の 建 設 監 理 に 携 わってい た。 新 垣 さ ん は、
﹁このタイ国駐在での建設管理業務の経験をモンゴル国での技術支援に生かすことができた﹂と語る。一方、困難も多かったようだ。
﹁コンサルタント 契 約では 英 語 が 共 通 言 語になっていたのですが、現地の人は英語が話せる人が少なく、コミュニケーションをとるのに苦労しました﹂

度まで気温

また、ウランバートル市は﹁世界で最も寒い首都﹂と言われ、冬季はマイナスが下がる。このため、同発電所は冬季には運転を止めることができず、工事期間が限られており、工程調整などが難しかったという。

発電所では女性スタッフが約４割
大相撲で活躍する力士のイメージが強いモン
ゴル国は親日国として知られ、﹁日本人にはやさしかった﹂と語る新垣さん。
出張ベースの仕事で日本との間を頻繁に行き来したため、現地の人との交流は少なかったが、カウンターパートと行った小旅行ではモンゴル国の広大な自然なども楽しんだという。﹁第４火力発電所ではスタッフのうち約４ 割は女性。
日本よりも女性の活躍が進んでいます﹂とその印象を語る。
火 力 発 電 所 は 世 界 的に Ｃ Ｏ 削 減 が 求 め られる状況にあるが、新垣さんは﹁J パワーが培ってき た 世 界 最 高 レベルの高 効 率 石 炭 火 力 発 電
技術や環境保護技術などによって、モンゴル国に貢献できると思います。要請があればぜひ協力したい﹂とこれからの抱負を語ってくれた。

38
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

39

30

8 発電
7 焼きうどんのようなモンゴルの郷土食「ツォイワン」。ヒツジの肉が使われている。

基本設計、入札支援、施工監理
2004.06 ～ 2008.06

17²

2014.12 ～ 2015.12 基本設計、入札支援
2016.01 ～ 2020.02 施工監理

旅行で地方に行った時の J-POWER スタッフ 4 名。左端が新垣さん。

ウランバートル第4火力発電所
最適化計画
3 各機器、センサーと制御装置を結ぶケーブル工事の2 発電所に最新の制御装置が導入された。
1 温水を市内に供給するパイプと回収するパイプで色が異なる。

MONGOLIA

ウランバートル第4火力発電所改修計画
支援開発調査45

6 カウンターパートとの小5 ウランバートル第４火力発電所の貯炭場。石炭はすべて国内で産出される。
4 タービン建屋の外観。

施工監理も新垣さんの担当。

6
7

1996.05 ～ 1996.09 基本設計、施工計画策定
2

ウランバートル第 4 火力発電所最適化計画
モンゴル国
8

第4火力発電所改修計画基本設計調査
1
3（JICA無償、第1次）

ウランバートル第4火力発電所改修計画

1992.06 ～ 1995.03 基本設計、入札支援、施工監理

第2次ウランバートル第4火力発電所
改修計画基本設計調査

モンゴル石炭火力発電プロジェクトに係る案件発掘・形成調査
2005.11 ～ 2006.03 フィジビリティ調査

ウランバートル第4火力発電所
既設タービン改修調査

所で働く人の約４割は女性スタッフ。
「日本よりも女性の活躍が進んでいます」と新垣さん。

けいそう

水中に棲む珪藻の仲間には、 光合した珪藻種の生育が早く、オ イル 含％と 高いこと。しかも中温性の「ソラ リス 株」と、耐冷性

有 量も最 大がある。特にその働きが秀でた海洋珪の「ルナリス株」を保有するため、季成により細胞内で油をつくり出すもの

藻を大量に培養し、ＣＯ フリーの油

バイオ燃料として実用化するための最を抽出して ジェット 燃料などに精製 。

「もう１つ、ハイブリッド培養を採用の生産が可能になるという。

節を問わず年間を通じたバイ オ 燃料

社歴年の大半をバイ オ 事業関連の

そう切り出したのは西村恭彦さん。

していることも当社の優位点です」

先端の取り組みが、Ｊパワー若松研究所で進められている。
２０３０年 頃の事 業 化を 見 据えた実証段階で、強みの１つは独自に発見「光合成利用の最先端技術で

西村 恭彦

」
ＣＯ ２フリー燃料の実用化に挑む。
■ Ｊパワー若松研究所 バイオ・環境技術研究グループ

転 換を 図る国は、 ＣＯ 排 出 原 単 位％ 減らす方 針を 示している。 珪

備コスト 面で一長一短があります。 そクローズ型があり、増殖の安定性や設うオープン型と外気から隔離して行う「商用ベースを想定した大型設備によ引き続き実証に取り組んでいる。

試算ではその目標を達成できており、藻由来の燃料製造に関する パワーの4

福岡県北九州市 ▶
◀

モットーは「ファクトに基づいて行動せよ」。

化石燃料由来のジェット燃料からの

ジェク ト の中心人物となっている。

をこで初期段階に ガ ラス 管内の クローる培養実験に 年から着手 。実用化

加え、企業や大学とのコラボで進展してき研究開発に費やし、昨年からこのプロ「珪藻の培養法には、 屋外水槽で行ズドな雑菌の少ない環境で増殖させたの手応えを感じています」
取材・文／内田 孝

写真／竹見 脩吾

後 、オープン な環境に移す手法で飛躍的に成果を高められたのです」

2009 年から。JST や NEDO の受託研究に

540
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

41

J

J-POWER 若松研究所
5 バイオジェット燃料プロジェクトのた。

4 若松研究所での微細藻類研究は証拠。

2 小型の屋外量は最大 65％に達する。

²

1

65
22

3

水槽でオープン型培養の実験が進む。

17

50

2
3

²

1 2008 年に奄美大島で発見した海洋珪藻「ソラリス株」の顕微鏡写真。オイル含有

pH 制御盤で珪藻の状態をチェック。一定範

囲内で目盛りが波打つのは光合成が盛んな※本研究は NEDO の委託業務により実施されております。

舞伎町ミラノ座ビルなど大型プ

ド バ イ 万 博 の 日 本 館︑ 新 宿 歌
本の伝統的な麻の葉模様とも折ド バ イ 万 博 の 日 本 館 で は︑ 日
な が り﹄ を 感 じ て も ら え る と う

も あ り︑ シ ル ク ロ ー ド と の ﹃つ

ながやま

ゆうこ

業 後、青 木 淳 建 築 計 画 事 務 所 に 勤 務。

１ ９ ７ ５ 年、 東 京 都 生 ま れ。 大 学 卒

２ ０ ０ ２ 年、 永 山 祐 子 建 築 設 計 設 立。
２００６年、 AR Awards（英国）﹁ Highly賞﹂受賞。ドバイ国際博
Commended覧会日本館設計、東京駅前常盤橋プロ
ジェクトなどに関わる。
https://www.yukonagayama.co.jp/

その場所にあるべき建築物は分

ス ケ ー ル﹂ の 建 築 物 を 実 現

何 か を 考 え︑ 永 山 さ ん は ﹁の﹁生物物理学研究者の父の分野

ま る 建 築 家 ・ 永 山 祐 子 さ ん︒
マ イ ン ド︵ ＝ つ な が り ︶﹄ に 合﹁ テ ー マ の﹃ コ ネ ク テ ィ ン グ・

建築のパビリオンを実現させた︒

山 さ ん︒

建築にも当てはまると考える永でできている︱︱︒父の言葉は︑

す べ て の も の は︑ も の の 集 積

水の反射やしぶきを表現している。

ルクスクリーン技術によってコントロールし、

永 山 さ ん。 下 ／ 新 宿

ら、街 づく りに関 わる仕 事は楽 しい﹂と語る

れ し い で す﹂に近いバイオテクノロジーの道
わ せ て︑ 日 本 の 伝 統 的 な 麻 の 葉﹁ガ ラ ス 表 面 に 施 さ れ る 模 様 のり 紙 と も 思 え る︑ 斬 新 な 膜 構 造

も 考 え ま し た が︑ ミ ク ロ の 世 界
模 様 を 立 体 化 し︑ 風 に は た め く
１㎜以下のデザインにもこだわ

1

取材・文／ひだい ますみ
写真／竹見 脩吾 下はご本人提供

再開
TOKYU MILANO
発 計画。ビルを覆 う ガラスの反 射 を 表面のシ

上／﹁ 人 が集う場 所やその暮 らしを考えな がス ケ ー ル︑ つ ま り
小さなピースを使った膜構造建
り ま し た﹂分の等身大で見える世界でものづく
築 に し ま し た︒ ア ラ ベ ス ク 的 で

1

こだわりのものづくりから生まれた︒

思わず手に取りたくなる華麗さはカラフルな財布やスマホケース︒

伝統の皮革加工技術でつくられた︑

現代 のライフスタイル に活かす
文庫革 の技術よりりをしたいと建築を選びました﹂

ロ ジ ェ ク ト を 手 が け︑ 注 目 が 集

1

す べ く︑ 日 々 奮 闘 し て い る︒

1

永山 祐子
建築家

42
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter43

建築を通して描く過去、現在、未来

匠 の新世紀田中商店直営の文庫屋「大関」浅草店。文庫革でつくられた
財布やパスケースなどの小物がずらりと並ぶ。

東京都墨田区有限会社田中商店

匠 の新世紀

5

3

1

6

1. 金型を当てて、上からプレスすることで牛革を裁断する。

2. 革に凹凸を付けるための銅製の金型。

3. 大関春子さん。同社の彩色の職人は彼女のお弟子さん。

5. 錆入れ作業ではまず漆を塗る。
4. 革に凹凸を付けるプレス機。

大関卯三郎さんがデザインした約種のデザ

インをベースにしたもの。戦前は米国に輸出もしていたが、その後廃業。文庫革の技術をも今は日本人ばかり。コロナ禍の緊急事態宣一時は外国人観光客で賑わった東京・浅草

中商店は問屋からの注文に応じて一般皮革袋

ぼそと文庫革の製作を続けていた。当時の田陽子さんが嫁いでいた田中商店で、一人ほそは、卯三郎さんの長 女である田中さんの母・継承していた大関春子さん（田中さんの叔母）

言 が 解 除 さ れ、徐 々に 客 も 戻 りつつあ る が、

ターニングポイントになったのは、２００

そんな浅草・仲見世通りの１本裏路地に文庫を売る書店ではない。伝統工芸の皮革加工技
０年代に入り、現社長の田中さんが文庫革の物などを製造していた。

術「文庫革」を用いた財布や名刺入れ、スマー
ホームページを作成したこと。問屋からの注

２００５年には田中さんが社長となり、皮トフォンケースなどを扱うショップだ。シッ

この文 庫 屋「 大 関 」を運 営 する有 限 会 社田
革袋物の製造をやめ、製品を文庫革だけに絞文数が次第に増えはじめたため、文庫革の職

中商店の代表取締役の田中威さんに文庫革のることにした。さらに、２０１２年に田中商

クな店内に入り、店内什器の引き出しを開け

歴史や特徴についてお話を聞いた。
店 直 営のショッ プ・ 文 庫 屋「 大 関 」を 浅 草 にだという。

「文庫革は、私の母方の祖父の大関卯三郎が出店すると、外国人観光客増加の影響もあっ人を増やし、春子さんがその技術を教えたの横浜で修業して、関東大震災後にここ墨田区
り 切 れに なる 商 品 が 続 出 する までに なった。

て、業績は一気に伸び、生産が間に合わず売

狭しと並んでいる。

向島で製造を始めたものなんです」
を入れた小箱のことで、この小箱を装飾するために用いられたのが「文庫革」だ。白いなめ手作業で際立つ文庫革の華麗さ「文庫革の魅力は、柄の豊富さと立体感のあん。それを実現しているのが、その独特な製るカラフルで華麗な模様です」と語る田中さ

おうとつ造方法だ。プリントのような簡単な方法ではなく、押し型で革に凹凸を付け、さらに手作業で１つひとつ色づけしているのだ。主な工程は次のような順になる。
①裁断・型押し
②彩色
さび い

③錆入れ
④仕上げ

こも

断し、プレス機を用いて銅板の押し型の熱と裁断では白いなめし革を適当な大きさに裁かけ、さらに表面を拭き取る。真菰の粉は溝に残るので、間髪を入れずに真菰の粉を振りを拭き取る。漆は革のへこんだ溝の部分だけ

一目 瞭 然で、錆入れしたもののほうが、よりの漆とともに固まり、カラフルな模様の影を
彩色は、８種類の専用の塗料を使って、白

鮮やかで立体的、高級感があるように見える。

圧力により革に模様の凹凸を付ける。この凹

い革の上に手作業で一筆一筆、カラフルな模「昔からある技術ですが、現在もやっている

凸が革に立体感を与え、印象的な模様を際立様を描く。熟練の技と忍耐が必要な作業だ。

形づくる。
"錆入れ"作業前と作業後の違いは最初に全体に漆を塗布し、すぐさまその表面

パク ト を 与 え る よ う に なる。 作 業 として は、る。カラフルな模 様がより際立ち、強いイン色の陰影を付けることで、古びた印象を与え

植物を乾燥させた粉を使用。革の凹部分に茶れる日本伝統の技法で、真菰というイネ科のま

錆入れは漆細工や鎌倉彫りなどにも用いら「文庫」というのは、江戸時代に大切なもの

ると、カラフルで楽しげな模様の小物類が所

屋「 大 関 」は あ る。 文 庫 屋 といって も 文 庫 本

江戸に伝わった
姫路発祥の工芸技術
80

たせる大きな役割を果たしている。

⑤縫製・仕立て錆入れ前（右）と錆入れ後（左）。左のほうが立体感が強調され、高級感も出た。

し革にカラフルな模様を施す文庫革の加工技
術は、江戸時代に姫路から伝わったものだという。兵庫県姫路は室町時代から牛革の加工
文庫革があった。その技術を現代まで受け継が盛んな土地で、その加工技術の１つとしていだのが田中商店に伝わる文庫革だ（姫路では現在、「姫革細工」と呼ぶ）。
現 在 同 社 が用いている デザインの 多 く は、Ｂビジネスを縮小、お客さんへの直そこで、それまでの問屋への卸販売を中心としたＢ
販を拡大していくよう業態を変更した。
２０００年当時は春子さん１人だった彩色人、独立して在宅で作人になり、販売員なども合わ職人も現在は社内に業をする職人

15

せた社員数は 人までになった。

43 11

44
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter45

to彩色の作業。プレス機で凹凸を付けた牛革に手作業で色を塗っていく。8色の塗料であらゆる色をつくり出す。
2
4
6. 漆が乾く前に真菰の粉を振りかける。

文庫屋「大関」 有限会社田中商店
代表取締役 田中威さん

Power Of Words
小説家

2. １つひとつ細かくチェックし、微調整を加える。

3. スマートフォンケースにも様々なデザインが揃う。
4. 仕上がりの大きさに裁断する。

ところは少なくなりました」
田 中 さ ん は、 錆 入 れ の 技 術 を こ れ か ら も
ずっと守っていきたいと語る。
文庫革専業になってからは、祖父から受けコロナ禍を越えて前に進む
コロナ禍により、田中商店も客足が激減し、売り上げは従来の３割程度に落ち込んだ。

継いだ伝統のデザインだけでなく、田中さん
自身が作成したオリジナルの新しいデザイン
ましたので、それがゼロになり、浅草や銀座「外国人観光客の売り上げが３割くらいあり人になり、デザインをのお客さんも激減しました」
彩色のスタッフには、作業を休んでもらい、
交替で店舗での接客にあたってもらうという「彩色のスタッフも直接、お客さんの声を聞

対応を取った。

発売した。

田中さん自身も自社のビジネスをじっくりくことができ、それが新しいデザインや商品ところです。それが決まればあとはそれほどふり返る機会になったという。また、この時を考えるヒントになったと思います」

難しくありません。文庫革はアートではない間を利用して自 社の公式日本語ＥＣサイト

はテーマ）の柄を提 案するのかが一番難しい

ので、独りよがりのデザインではだめで、使とは別に、海外へ向けた英語ＥＣサイトをつくったほか、東京スカイツリーの商業施設「東京ソラマチ」に、文庫屋「大関」の３店目も出

ナなど、世界的にも有名なキャラクターのラや「ミッフィー」で知られるディック・ブルーを生み出してくれることだろう。今から、外う人の気持ちが明るくなるような楽しい製品

田中商店はこれからもこの伝統技術で、使店した。

イセンス管理会社とのコラボも実現した。
国人観光客が戻ってくる時が楽しみだ。
有限会社田中商店
文庫革を使った財布、名刺入れ、パスケースなどの革小物の製作・販売をする創業 年の企業。オリジナルデザインは１００種を超える。社内スタッフ 名、うち彩色職人 名、社外在宅職人 名。直営店である文庫屋「大関」は浅草のほか、銀座、
東京ソラマチにもある。
15

回『このミステリーがすごい！』大賞

https://www.oozeki-shop.com/

43

術や品質を評価していただいたといううれしさがありますね」
また、ハンガリーや台湾から社員になりた
いと応募してきた人もおり、世界的認知度も94

度もつくりなおして大変でしたが、我々の技「試作品を提出して、ＯＫをもらうまでに何は、他社からの評価も高く、スタジオジブリ

こうした同社の製品に対する姿勢や品質

話してくれた。

う人のことを考えたデザインが大切です」と「どんなモチーフでどんなストーリー（またムとして気球をモチーフにした商品ラインも

今年は、社員がデザインした最初のアイテンを提案するように働きかけています」

勉強してきた人もいるので、社員にもデザイ「今は、彩色職人もも発表してきた。

19

万部突破の快進撃で、今、大たいという夢に向かって、日々鍛錬を続けている。

作家としての幅を広げ、いつかファンタジー作品を書き最近は、朝の散歩で体と心の調子を整えている新川さん。

キイキするし、頭もちゃんと働くのだと実感しました」

り寝たら、気持ちがスッキリ回復。体が元気なら、心もイ

手に悩み始めてしまったことがありました。でも、ぐっす抜いたりしているうちに、だんだん心がすさんできて、勝「私自身、忙しさのあまり、睡眠時間を削ったり、食事をるのは違うと考えている。

ただし、体力の限界を無視するようにがむしゃらに頑張

セリフは、真っ直ぐに読者の心に刺さるのだろう。

は何が何でも欲しい、それが人間ってものでしょ」というだからこそ、『元彼の遺言状』の主人公が放つ「欲しいものをしたいのか、心の欲するものが見えづらくなりがちだ。

でやらなければならないことが多くなり、自分が本当は何

確かに、社会に出ると、他人の都合や周りとの関係の中る姿は人として美しく、いいものだと思います」「何かが欲しい、何かをしたいと、自ら積極的に求めてい必要――。その思いは、小説家となった今も、変わらない。

自分の欲しいものを手にいれるためには、地道な努力が進学したいと思い、毎日、勉強を頑張っていました」

刺激が足りなくて退屈だと感じていました。県外の学校に「中学まで過ごした宮崎はのどかなところで、当時の私はで目にした言葉が心の支えだ。

注目の小説家・新川帆立さん。中学生の頃、通っていた塾

産続きの彼女』と合わせてを受賞した『元彼の遺言状』で作家デビュー。その続編『倒宝島社主催の第11

2

15

上がってきたようだ。

中学時代の塾の標語

50

45.	店舗では、同じ柄の商品でも手作業ならではの違いを確認できる。

46
GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter47

1. 最後にスプレーで透明の塗料をコーティングする。

1

しんかわ ほたて 1991年生まれ。アメリカ合衆国テキサス州ダラス出身、宮崎県宮崎市育ち。東京大学法学部卒業。元弁護士。プロ雀士の活動経験あり。
2020年10月、著書『元彼の遺言状』で宝島社主催の第19回『このミステリーがすごい！』大賞受賞。最新刊は『倒産続きの彼女』（宝島社）。

写真／斎藤 泉取材・文／豊岡 昭彦

新川帆立さんの著書をプレゼントします。詳しくはP.51を。
写真／宝島社提供
取材・文／ひだい ますみ

5

3「 日々是鍛錬 」

新川 帆立

こじま なお

J-POWER NEWS東京都出身。NHK Eテレ「NHK短歌」選者。2004
年、角川短歌賞受賞。2007
年、第一歌集『乱反射』により現代短歌新人賞、駿河太陽光第10回入札において3万2,000kWを落札

梅花文学賞受賞。2020年4月、第三歌集『展開図』刊

J-POWERは、「電気事業者による再特別措置法」（FIT法）による太陽光第10
回入札において、太陽光発電プロジェク
ト２件合計で約3万2,000kWを落札しました。国内における大規模太陽光発電

歌人

プロジェクト概要

プロジェクト概要

発 電 所 名北九州市響灘太陽光発電所（仮称）

発 電 所 名姫路市大塩太陽光発電所（仮称）開 発 地 点福岡県北九州市

開 発 地 点兵庫県姫路市交 流 出 力29,999 kW

交 流 出 力1,999 kW

運転開始時期 2024年度（予定）運転開始時期 2024年度（予定）

事業はJ-POWER初の取り組みです。
落札した２件の太陽光発電プロジェ
クトは、福岡県北九州市（約3万kW）および兵庫県姫路市（約2,000kW）におい

山口県

兵庫県

て開発する計画であり、今後、地元の皆様および関係各所のご理解・ご協力をいただきながら、環境保全に十分に配慮

響灘

岡山県

し、2024年度の営業運転開始を目指していきます。
J-POWERグループは、これまでの全
国各地における発電所運営の経験と実績

姫路市大塩太陽光発電所

北九州市響灘太陽光発電所
小豆島

を踏まえ、
「J-POWER “BLUE MISSION

福岡県2050”（2021年2月26日お知らせ済み）」

淡路島

で掲げたカーボンニュートラルの実現に向け、再生可能エネルギー事業の持続的香川県

福岡県北九州市

大分県

兵庫県姫路市

備、発電設備、安全および防火対策、持エンビバ社は木質バイオマスエネル

ト・ゼロを達成することを宣言するとと続可能性の各条件を検討します。本共ギーの世界的なサプライヤーであり、米もに、サプライチェーン全体に関わる排同検討により、両社は木質バイオマスエ

国バージニア州、ノースカロライナ州、出量の削減に向けて革新的な改善を図

ネルギーを安定的かつ安価に調達し、持サウスカロライナ州、ジョージア州、ミるべく、サプライチェーンに関わるパー

続可能な利用を行うための取り組みを

シシッピ州、フロリダ州に10の工場を所

トナーと協働して解決策を取り入れる、

加速させていきます。

GLOBAL EDGE No.68 2022 Winter

J-POWER は、首都圏などで放送中のミニ枠テレビ番組「音のソノリ
ティ〜世界でたった一つの音〜」を提供しています。「ソノリティ」とは、フランス語の音楽用語で「鳴り響き」の意味。日本の自然風景から、その場所でしか聞くことのできない音を紹介しています。

リ リ。 キ リ リ リ リ リ。 小 さ な 鈴 が 細 か くて、ロジスティクス、港湾および貯蔵設までに操業からの温暖化ガス排出ネッ

震えるような高い鳴き声。

動に関する行動計画）を発表し、2030年

討します。

北海道根室市。冬の厳しい寒さの訪れとともに︑よびサプライチェーンについて共同で検

写真：イメージマート

シベリアなどの北方から餌を求めてキレンジャク

質ペレット燃料の供給を行うことについ

20㎝︑頭にふわふわ

17日付でClimate Action Plan（気候変19~の木質バイオマスエネルギーの利用おが渡ってくる。全長は約

最大500万トンを想定）かつ長期的な木と生えた短い冠羽と尾羽の先端のあざやかな黄色

しています。エンビバ社は、2021年2月が特徴。ヤドリギという落葉高木に寄生する植物電の実現に向けて、石炭火力発電所での実を好み︑木の実を食べ尽くすと別の餌を求め事業を行う日本に向けて、大規模（年間て移動してゆく。

よび日本の顧客に長期契約により販売

実は毎冬かならず渡ってくるわけではない。繁両社は、カーボンニュートラルな火力発殖地周辺で木の実が豊作だと遠くまで渡りをする拠点がある米国から、J-POWERが発電必要がなく︑日本に飛来するのは４~５年に１度

レット燃料は英国をはじめとする欧州おという。

ビバ社）との間で覚書を締結しました。

「 連 雀 」 と い う 名 は 平 安 時 代 の 和 歌 に も 詠 ま れ︑

本共同検討では、エンビバ社の製造

秋の季語になっている。毎年は見られないからこ料の製造能力を有しています。木質ペ

そ︑人々の心に深くその姿が印象付けられていたと宣言しています。

パートナーズ社、以下エン

（エンビバ

49

有し、年間620万トンの木質ペレット燃のかもしれない。

J-POWERは、Enviva Partners, LP社※﹁ 音 の ソ ノ リ テ ィ ﹂第 ８ ７ ０ 回 放 映︵ キ レ ン ジャ ク の 声 ︶を 観て 詠 ん で い た だ い た も の で す ︒J パ ワ ー グ ル ー プ は ︑北 海 道
で 糠 平 ダ ム・ 糠 平 発 電 所 ︑せ た な 大 里 ウ イン ドファー ム な ど ︑
多 く の 再 生 可 能 エ ネ ル ギ ー 事 業 を 運 営 し てい ま す ︒

米国エンビバ社と木質バイオマス火力発電に関するサプライチェーンの共同検討に係る覚書を締結

体はスズメのように丸みがあり、尾の先端が黄色をしている。先端が赤いヒレンジャクが群れに交じることもある。

キな開発と安定運転に努めていきます。

小島 なお（北海道根室市）

風の音︑雪の音︑樹の音ひびきちいさい鈴のキレンジャク鳴く

生可能エネルギー電気の調達に関する

̶̶ キ レ ン ジ ャ ク の 声 ̶̶行。居合道三段。

〜J-POWER国内初の大規模太陽光発電事業〜

日本テレビ系列
毎週日曜日 20：54 〜 など
BS 日テレ
毎週水曜日 20：54 〜（再放送）48

J-POWER NEWS

J-POWER NEWS

豪州オリジン社とグリーンアンモニア事業開発の共同検討に係る覚書を締結
J-POWERは、Origin Energy Limitedの製造およびJ-POWER向け輸出に係る社（オリジン エナジー リミテッド社、以検討を共同で進めていくことを目的とし下、オリジン社）との間で、豪州におけています。

タイ国におけるルーフトップソーラー事業によるカーボンニュートラルへの取り組み
J-POWERは、タイ国において新たにソーラー事業を通して同国の再生可能

再生可能エネルギーの開発の加速化に

今回の共同検討は、「J-POWER

設立したGulf JP1 Co., Ltd.を通じ、タイ

エネルギーの拡大に寄与し、カーボン

取り組むことにより、2050年カーボン“BLUE MISSION 2050”（2021年2月26

企業S.P.S. Intertech Co., Ltd.社とルーフ

ニュートラルの実現に段階的に挑んでニュートラルに挑戦し、日本と世界の持いきます。

を加速させていきます。

続可能な社会の発展に貢献していきまる再生可能エネルギーを用いたグリー

本件では、グリーンアンモニア事業の日お知らせ済み）」で掲げた「CO2フリートップソーラー事業による売電契約を締

ンアンモニア事業開発の共同検討に係知見を得るとともに、将来的に必要とな水素発電」に向けた取り組みであり、今結し、タイ国におけるルーフトップソー

これからもJ-POWERは、「J-POWER

る覚書を締結しました。

る燃料アンモニアを安定的かつ安価に後もJ-PO W E Rは、2050 年カーボン

ラ ー 事 業 を 開 始 しまし た 。今 後 、"BLUE MISSION 2050"（2021年2月26

オリジン社は豪州の総合エネルギー調達するための検討を行うことで、アンニュートラルと水素社会の実現に挑戦

J-POWERのこれまでのタイ国での事業日お知らせ済み）」に基づき、国内外で企業であり、豪州国内に持分出力（一部モニア混焼の実用化に向けた取り組み

していきます。

基盤をベースに、顧客の脱炭素化のニー調達を含む）約750万kW（120万kWのズに合わせて、顧客工場等の屋根に太再生可能エネルギーおよび蓄電設備を

陽光発電設備を設置し、再生可能エネ

ベルベイ地点含む）の発電設備を有する他、LNG上ルギー由来の電力供給を行っていきま

岸地域のガス供給のうち約30％をオリ

タイ国は日射量が豊富で、近年、CO2

ジン社が担うほか、アジアへも輸出してフリー電源である太陽光発電が増加しいます。近年では再生可能エネルギーをております。J-POWERは、ルーフトップ

新会社概要
社

名

売 電 先

S.P.S. Intertech Company
Limited

所 在 地

99 Moo 2, Suwinthawong
Road, Tambon Klong Nakhon
Nuang Khet, Amphoe Mueang,
Chachoengsao, Thailand

交流出力

800kW

売電期間

10年

運転開始

2021年12月1日

Gulf JP1 Company Limited

所 在 地

11th Floor, M Thai Tower,
All Seasons Place, No. 87
Wireless Road,
Lumpini, Pathumwan, Bangkok,
Thailand

設 立 日

2021年8月11日

登
録
資 本 金

2,400万バーツ（約8,600万円※換算レート：1バーツ=3.6円）

株主構成

J-POWER Holdings（Thailand）
60%、Gulf1 40%

事業内容

ルーフトップソーラー事業の実施

プロジェクト概要

す。

流事業のオペレーターであり、豪州東海

す。

用いたグリーン水素やグリーンアンモニ
ア等のCO2フリー燃料の開発を積極的に推進しています。

江差風力発電所の建設工事を開始

本覚書は、オリジン社が豪州タスマニ
ア州Bell Bay（ベルベイ）地点にて検討〜J-POWERグループ北海道8地点目の建設〜を進めている輸出向けグリーンアンモニ
ア製造プロジェクトにおいて、再生可能
エネルギーを用いたグリーンアンモニア

オーストラリア国
タスマニア州J-POWERの100％出資子会社である

した旧江差風力発電所の更新を行うも式会社の共同事業として実施します。今株式会社ジェイウインドが設立した江のであり、江差グリーンエナジー株式会後も引き続き、地元の皆様および関係各差グリーンエナジー株式会社は、2021

社は、同社から更新に必要な事業用資所のご理解・ご協力をいただきながら、

年10月22日、江差風力発電所の建設工産を承継しています。

環境保全に十分に配慮し、安全第一で、事を開始しました。

読 者 プレ ゼント「Power of Words 私の好きな言葉」に登場いただいた小説家・新川帆立さんの著書

江差風力発電所の事業は、江差グリー

江差風力発電所は、江差ウインドパ

ンエナジー 株 式 会 社を 実 施 主 体に、

ワー株式会社が2001年11月に運転開始

J-POWERグループとシン・エナジー株

発電所概要『倒産続きの彼女』（宝島社）の書籍をプレゼントします（ご応募いただいた方から抽選

事業会社概要※で３名様。お１人様１冊まで）。

発電所名 江差風力発電所

応募方法

出

21,000kW
力 （ゼネラル・エレクトリック社製
定格出力4,200kW×5基）

工

2021年 9 月 準備工事着手
程 2021年10月 建設工事開始
2022年12月 営業運転開始
（予定）

①郵便番号

②住所

③氏名 ④本誌のご感想を明記の上、2022年3月7日（月）までに郵便はがき（当日消印有効）で下記住所「J-POWER『グローバルエッジ』編集室 読者プレゼント係」宛てに、または下記メールアドレス宛てにご応募ください。なお、当選者の発表は賞品の発送をもって代えさせていただきます。個人情報は、プレゼントの発送のためにのみ使用させていただきます。

会

資＊本誌発行から Webサイトへの掲載までにタイムラグが生じることがあります。

社

本店所在地
資

本

北海道江差町

東京都中央区

金 ４億円

戸田 勝也
代表取締役 （J-POWER再生可能エネルギー
本部 風力事業部長代理）

出資者の概要※社

名

本店所在地
2022年1月17日発行 （非売品）
発行：電源開発株式会社〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL：03-3546-2211（代表）
URL：https://www.jpower.co.jp/ e-mail：globaledge@jpower.co.jp
編集・発行人：広報室長 下田 総一郎

会

所 在 地 北海道江差町

江 差 グリーン エ ナジ ー 株 式 会 社
名 （株式会社ジェイウインド70％、
シン・エナジー株式会社30%出資）

2022年12月の営業運転開始を目指して
いきます。

本

株式会社ジェイウインド

シン・エナジー株式会社

東京都中央区

兵庫県神戸市金 １億円（J-POWER100%出資子会社） 約7.7億円

代表取締役

江差風力発電所

森本 成（J-POWER再生可能エネルギー
乾 正博
本部 風力事業部長）※ 2021年 11月30 日現在

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