DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

2023年12月7日 旭化成株式会社

DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

旭化成のDX戦略

経営の高度化とビジネス変革
デジタル基盤強化

デジタルノーマル期に向けて

2

DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

旭化成のDX戦略

経営の高度化とビジネス変革
デジタル基盤強化

デジタルノーマル期に向けて3

01 旭 化 成 の D X 戦 略

旭化成がなぜDXを推進するのか◼ 構造転換や成長牽引事業の成長加速に、DXがいっそう重要となっている
DXは経営の基盤強化に向けて取り組むテーマの1つ

旭化成がDXによって加速させること➢ 構造転換と成長牽引事業（GG10※）の成長加速
スピード

顧客ニーズや環境変化に迅速に対応する事業戦略の展開

アセットライト ソリューション事業への転換、新ビジネスモデルの構築
高付加価値 継続的なイノベーション創出による競争力強化➢ 多様な無形資産（人材、知財、ノウハウ等）を最大限活用
し、技術やアイデアを事業に結びつける➢ A-Spiritの奮起
野心的な意欲

健全な危機感

迅速果断

進取の気風

持続可能な社会への貢献 ＆ 持続的な企業価値向上へ※10のGrowth Gears

4

01 旭 化 成 の D X 戦 略

デジタル変革のロードマップ◼ 2年ごとに次のフェーズに移行する、攻めのロードマップを策定

2016年

2018年

デジタル

導入期

2020年

2022年

デジタル

全社DX推進を加速

約400件のプロジェクト◼ Asahi Kasei
DX Vision 2030 策定◼ マテリアルズ・インフォマティク
ス(MI)、生産技術革新等

デジタル

展開期

機能別DXの基礎固め◼ デジタル共創本部設立、共創ラボ開設

2024年

創造期

DXによる経営革新を実現
ビ ジ ネス変 革
３
本
の
柱

デジタル

ノーマル期

4万人デジタル人材化
全従業員がデジタル技術活用のマインドセットで働く経営の高度化デ ジ タ ル 基盤強 化
5

01 旭 化 成 の D X 戦 略

デジタル変革の全体構成

ビジネス変革
（GG10）

マテリアル

住宅

ヘルスケア

水素関連

北米・豪州住宅

クリティカルケア

CO2ケミストリー

環境配慮型住宅・建材

バイオプロセス

蓄エネルギー

グローバル
スペシャリティファーマ

自動車内装材デジタルソリューション

グループ横断戦略テーマ

経営ダッシュボード

カーボンフットプリント

事業バリューチェーン共通テーマ

営業・マーケティング

研究・開発

人材・組織

DXオープンバッジ

データ・セキュリティ

DEEP

人材DX

物流DX

経営の高度化

デジタル基盤強化

生産・製造

デジタルプロ人材育成

全社ERPシステム

品質保証

デザイン思考セキュリティ・プラットフォーム

6

01 旭 化 成 の D X 戦 略

デジタル変革の全体構成※ ハイライトが本日ご説明部分

ビジネス変革
（GG10）

マテリアル

住宅

ヘルスケア

水素関連

北米・豪州住宅

クリティカルケア

CO2ケミストリー

環境配慮型住宅・建材

バイオプロセス

蓄エネルギー

グローバル
スペシャリティファーマ

自動車内装材デジタルソリューション

グループ横断戦略テーマ

経営ダッシュボード

カーボンフットプリント

事業バリューチェーン共通テーマ

営業・マーケティング

研究・開発

人材・組織

DXオープンバッジ

データ・セキュリティ

DEEP

人材DX

物流DX

経営の高度化

デジタル基盤強化

生産・製造

デジタルプロ人材育成

全社ERPシステム

品質保証

デザイン思考セキュリティ・プラットフォーム

7

01 旭 化 成 の D X 戦 略

デジタルノーマル実現に向けたアプローチ: 全員参加 × 現場主導 × 共創
◼ DX専門組織だけでなく、全員参加型、現場主導型、共創型により、デジタル変革を推進
一見遠回りに見えるが、実際には、スピードを持って、コスト最適で、DXを推進するアプローチ
目的：製品、サービス、ビジネスモデル、業務、組織、プロセス、組織風土の継続的な変革
手段：データとデジタル技術を使いこなす

旭化成グループ

デジタル
共創本部
約200名

スケーリングの仕組み

デジタルプロ人材
2,500名8

01 旭 化 成 の D X 戦 略

事業バリューチェーンを基軸にビジネス変革◼ 各バリューチェーンのデジタル変革は、事業軸で融合し、より競争力の高いビジネス変革へとつながる
事
業
バ
リ
ュ
ー
チ
ェ
ー
ン

市場 市場セグメント 市場 営 メンテ 分
開発 ターゲット顧客 開発 業 ナンス 析

デジタルマーケティング
デジタル

研究・開発の変革

営業・マーケティングの変革

カスタ
マーサ
ポート

開発
研究

商品
企画

生産・製造・品質の変革

製品 生産
設計 技術

マテリアルズ・インフォマティクス

受注

調達

生産
計画

生産

品証 在庫
検査 出荷

スマートファクトリー

AI
データ分析
デザイン思考アジャイル開発

ビジネスモデル変革
9DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス変革03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化

04

デジタルノーマル期に向けて■ 研究・開発■ 生産・製造・品質■ 営業・マーケティング■ コーポレート■ ビジネスモデル

10

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 研 究 ・ 開 発

マテリアルズ・インフォマティクス（MI）とは

研究・開発◼ 短期的には、開発スピードの加速で競争力を上げることが最も重要◼ 中長期的には、開発スピードに加え、サステナブルな革新的製品を開発することが重要

10 60

材料開発に情報技術を活用しMaterials

Informatics

開発期間の圧倒的な短縮や、革新的な製品の開発を実現する技術
さまざまなプロセス条件
11

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 研 究 ・ 開 発

ウイルス除去フィルター「プラノバ™」の高性能化

GG10

研究・開発

◼ 現場でこれまでの経験に基づき蓄積してきた実験データを活用◼ 実験だけでは見つけられなかった製造プロセス条件の組み合わせを、MIを適用して発見
優れたろ過流量を実現した競争力の高い新製品が完成
優れたろ過流量と高いウイルス除去性実現の課題
蛋白質溶液

中空糸内に入った蛋白質溶液は中空糸の壁を通過して外にでるウイルス

人とインフォマティクスの共創
知識と経験をもとに実験

マテリアルズ・インフォマティクス

20を超えるプロセス条件に対し、500を超えるパターンで実験を繰り返し、データを蓄積（MIなしでの性能達成は困難）

MI・最適化

MI
実験設計

従来品の2倍以上の処理量を実現し、新製品「プラノバ™S20N」が完成
課題１｜トレードオフ
膜の孔のサイズを大きくすれば処理量を増やせるが、ウイルスを捕捉する機能は低下

>2倍

>2倍

課題 2｜パラメータ組み合わせの多さ
製造プロセス条件は20を超える
仮に各条件で3個選ぶと>320と膨大な実験数
12

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 研 究 ・ 開 発

共創型MIによるサプライチェーンを含む開発

GG10

研究・開発

◼ 秘密計算を活用することで、お互いのデータを秘匿にしたままデータ分析を行い、採用までの期間を短縮◼ 顧客との協業に向けた取り組みを進めており、蓄エネルギー事業の研究開発において活用を開始

これまで

これから
顧客側開発

自社開発

分析基盤

サンプル提供

・・・

・・・

旭化成

組成・加工条件
等のデータ・・・

フィードバック

原料情報等
のデータ

サンプル提供顧客
フィードバック

旭化成側のデータを基にMIを実施
MIにより自社内での開発は加速するが、最適な原料物性や組成などにたどり着くのに時間がかかり、上市までの開発期間が長期化することがある

顧客

旭化成
個別のデータは秘匿にしたまま双方のデータを基にMIを実施

企業間の壁を越えたデータ連携により、開発期間を大幅に加速
個社では成し遂げられない革新的な製品開発につなげる13

DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス変革03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化

04

デジタルノーマル期に向けて■ 研究・開発■ 生産・製造・品質■ 営業・マーケティング■ コーポレート■ ビジネスモデル

14

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 生 産 ・ 製 造 ・ 品 質スマートファクトリーとは生産・製造・品質◼ 製造現場のデジタルデータ化、システム化、デジタルツール活用により、QCDの高度化に加えて、設備の安定稼働、環境配慮、働きやすさの実現を目指す

サステナビリティ対応

事業
環境

2050年
カーボンニュートラル

生産の安定・高度化

2050年に労働人口が2/3に労働者の減少・多様化

高経年化した設備の安全・安定運転

品質の安定・高度化
収率向上

データ駆動型の製造へ
製造
現場

効果

データ活用環境整備
データ化加速最適化

自動化

データ分析による
品質安定・稼働率UP

属人性の排除AI活用
目視検査・運転支援

デジタルツール活用
作業効率化
15

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 生 産 ・ 製 造 ・ 品 質

旭化成のスマートファクトリー成熟度診断

生産・製造・品質◼ 2021年より、今後の取り組みを工場責任者や事業責任者と協議する改善ツールとして活用◼ 客観的な指標による評価や他工場の好事例展開により、工場のスマート化が進む

組織

21年度結果

22年度増分

プロセス

IT

工場A
工場B
工場C
：
：

計63項目を診断
目標と戦略

人材・ナレッジ

目標と戦略

組織

生産管理

運転管理

品質管理

設備管理

技術伝承

安全・環境

倉庫・物流
原材料管理 （完成品・仕掛品）
在庫管理

品質保証

人材・ナレッジ

IT
プロセス
23年度増分

24年度目標16

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 生 産 ・ 製 造 ・ 品 質

電子材料事業の品質競争力の強化

生産・製造・品質

GG10◼ 世界各拠点の製造情報・品質管理情報、さらには顧客の問い合わせを一元管理するスマートファクトリー化により、製品仕様範囲内でも顧客製造に影響のある微妙な製品品質のばらつきに即座に対応◼ 製造各工程のプロセス情報と品質変動をデータで把握、分析内容を加えて工程管理し、トラブルを未然防止する
複数工場で生産する電子材料の同一品質を確保工場A（日本）ものづくりデータベース【生産関連データ】
・販売計画・生産計画・実績
・調達計画・実績
・製造指図【品質・検査関連データ】 【物流関連データ】
・物件検査データ
・倉庫温湿度・工程検査データ

独自の共有コミュニケーションプラットフォーム

工場B（海外）可視化・検索工場C（海外）分 析 ・ 解析

意思決定・
対応履歴蓄積

分析内容
フィードバック

改善箇所の特定・データ収集・調査から回答までの時間を4週間→7時間に時間短縮し、問題解決力アップ

回答

品質データ共有

顧客

問い合わせ

デジタルプロ人材の存在
17

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目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス変革03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化■ 研究・開発■ 生産・製造・品質■ 営業・マーケティング■ コーポレート■ ビジネスモデル

04 ま と め18

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 営 業 ・ マ ー ケ テ ィ ン グ

医薬事業で先行するマーケティングをマテリアルに展開

営業・マーケティング

GG10◼ 旭化成ファーマのMRの営業手法改革など、デジタルマーケティングの成功事例※や知見を他領域に展開◼ 電子部品事業では案件創出数が従来の2倍に増加
マテリアル領域におけるBtoBマーケティングの需要創出の流れ
Before Digital
リードジェネレーション

企業分析

ナーチャリング

アポイント

顧客訪問

MQL※1

ニーズ探索

提案

クロージング営業

SAL ※2
SQL ※3
商談

After Digital

案件創出数が従来の2倍に

成約
リピート

電子部品事業部内に「デジタルマーケティング部」を設置

企業分析※1：Marketing Qualified Lead
マーケティング活動によって獲得されたな見込み客

情報発信

問い合わせ

購買意欲向上提案

クロージング
営業※2：Sales Accepted Lead
営業部門が実際に営業活動の対象として受け入れる見込み客※3：Sales Qualified Lead
営業部門が案件化の可能性が高いとみなした見込み客※NIKKEI BtoBマーケティングアワード2022「大賞」受賞

19

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー 営 業 ・ マ ー ケ テ ィ ン グ
GG10

営業・マーケティング

営業・マーケティングの変革をリードできる人材育成を加速✓ 理論を学ぶだけではなく実践の場を用意し、常に最先端の情報を社内にインプット
OpenBadge

リードビジネスセミナー

Level 501 体系的に学ぶ◼ 戦略・戦術を自ら立案できる◼ マーケティング手法を指導できる◼ 事業のマーケティング責任者

講義を通じて、BtoBマーケ
ティングの基礎知識を体系的に学ぶ

Level 4
◼ 上位者の指導を受けながら戦略・戦術を立案できる◼ 事業のマーケティング補佐

社内講演会
専門家・アカデミアによる講演会を毎月開催

02 体験を通じ業務に活かす施策を知る
ゲームプレイを通じて業務に活かせる効果的なデジタル
マーケティング施策の組み合
わせや回避すべきポイントなどを知る

Level 303 フィードバックで発見する◼ マーケティングを理解できる◼ フィールドセールス／スタッフ

結果のフィードバックを受けて、効果的施策や改善点を発見

20

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デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス変革03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化

04

デジタルノーマル期に向けて■ 研究・開発■ 生産・製造・品質■ 営業・マーケティング■ コーポレート■ ビジネスモデル

21

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー コ ー ポ レ ー ト

生産性向上プロジェクト（BT Project）

コーポレート◼ デジタルによるプロジェクトの活動加速や活動進捗の可視化を通じて、継続的な収益構造の強化を促進◼ 経営管理高度化・データ可視化に経営ダッシュボードを活用
BT（Build up to trailblaze ）プロジェクト

デジタル技術 / データの活用⚫ 社長をプロジェクトオーナーとし、2024年度に販管費200億円削減を目指す重要な1つの取り組みとして進める

投資管理⚫ 即効性のある合理化施策に加え、働き方や組織のあり方の見直しも含めた生産性向上施策を講じる継続的な収益構造改革を
目指す
KPI①

提案支援

意思決定
支援

成果
可視化

間接材管理

XXXXXXXXXXXXXXXXX

内製・外注
の高度化

データ
共有・分析

組織・人事改革
XXXXXXXXKPI②XXXXXXXXXKPI③XXXXXXXXX

デジタル
ワークプレイスKPI④XXXXXXXXXXXXXXXXXKPI⑤XXXXXXXXX

データ共有

経営管理高度化・データ可視化
意思決定支援

リアルタイムダッシュボード

グローバル
データ連携

経営管理高度化におけるリアルタイムダッシュボードの例

22

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デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス変革03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化

04

デジタルノーマル期に向けて■ 研究・開発■ 生産・製造・品質■ 営業・マーケティング■ コーポレート■ ビジネスモデル

23

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル

ビジネス変革にデザイン思考とアジャイル開発を活用

ビジネスモデル◼ 製品販売だけではなく、デジタル技術も活用し、すべての領域において顧客自身も気づいていないニーズを捉え新しい価値を生み出すソリューションビジネスを目指す

イノベーション創出のためのアプローチ

デザイン
思考

自分が何を作るのか？
ではなく相手にどんな喜びを生むのか？

顧客の潜在ニーズに迫る

アジャイル
開発

開発の工程を
小さいサイクルで繰り返す
アジャイル（＝素早く）にまずはやってみる

サービスまでの時間を短縮

24

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル

イオン交換膜事業におけるリカーリングの高度化

GG10

ビジネスモデル◼ 2020年に買収した電解用モニタリング業界のリーディングカンパニー Recherche 2000 Inc.（R2）とともに予兆保全・最適運転提案など新たなデータドリブン型のサービスを開発
新たなサービスの提供

提供価値

収益
交換膜 / 電極
更新
交換膜
更新

交換膜
更新

イオン交換膜法
食塩電解槽
販売

4年

交換膜 / 電極更新

12年

予兆保全、最適運転提案

モノ売りの顧客に対し、付加価値の高いサービスを提供することで関係を強化し、販売をリフトアップ

16年

R2のモニタリングシステムと当社の製品開発技術力、サポート力を融合

管理プラットフォームの構築

8年

クラウド管理モニタリングシステム

資産管理
データベース

最適な運転管理

従来のモノ売り

提供価値

時間

低コスト、安定運転

顧客

電解工場

活動

電解槽、交換膜の開発・製造・販売・サービス25

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル
GG10

ビジネスモデル

デザイン思考とアジャイル開発の浸透

企業文化の醸成
2021：交換膜事業グループ内にカスタマーサクセス室創設
2022：デザイン思考合宿
2023：アジャイルCXワークショップ（予定）

イオン交換膜事業のリカーリング サービス創出計画
ソリューション開発

メンテナンス最適化

電解槽現場管理アプリ
メンテナンスパック

収益拡大（25年度以降実績化）

トラブルレス膜に特化したトラ
ブル予兆ソフト

安全性向上（★25年度以降実績化）

運転条件最適化

運転簡易化

電気代変動に応じた運転制御ソフト（25年度以降実績化）

PoC実行・拡大
顧客資産＆メンテ履歴管理アプリ

リノベーションセルレンタル（24年度実績化）（24年度実績化）

PoCを通じて製品・サービスをブラッシュアップ、顧客課題を解決することでより顧客ニーズに即した開発が可能に

各槽への最適電流分配
計算アプリ

26

（24年度実績化）

サービス提供・実績化
膜一体型電極（一部エリアでテスト中）

運転監視システム＆解析ソフト

槽単位での電流効率計算アプリ（23年度実績化）

将来的にはサービスのプラットフォームを水素ビジネス分野へ展開することも検討
26

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル

電子部品事業の競争力強化

GG10

ビジネスモデル◼ デジタルプロ人材の強化により、最終ユーザーへの価値提供を中心に据えたマーケティング戦略を展開◼ 競争力のある技術と製品に加え、デジタル技術を強化することで顧客との接点・関係性が変化目指す姿

事例：「ガレージラボ」で音の体験価値を提供⚫ デジタル技術により、以下の共創サイクルを加速⚫ 車内でのデモ体験と協働開発を実施、顧客と実物での体感・体験を強化⚫ さらにガレージから飛び出し、デモカーにて顧客に走行デモ体験と協働開発

旭化成エレクトロニクス

顧 客

先端技術情報の提供

テクノロジー体感による発想力アップ

共創
長期的ニーズの先取りと技術開発

将来構想情報の提供

既存市場でのポジション向上と新規市場の獲得

デジタル技術の進化✓ 高品質なオーディオIC技術とソフトウェア
アルゴリズム、チューニング技術を融合✓ 体験価値提供によりユーザーの感性に訴える製品を開発、価値共創を加速

プロトタイピングのスピードが大幅向上、顧客との関係強化
27

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル

住宅事業における顧客データ基盤の強化

GG10

ビジネスモデル◼ デジタル活用や基盤の強化で、さらに強く深くつながる関係を構築し、満足度が継続するLONGLIFEな住まいを提供◼ 国内住宅市場は将来的には縮小が見込まれる中、旭化成ホームズグループ一丸で付加価値を創出し、競争力を強化
顧客との新たなタッチポイント

ホームズグループ全体で顧客情報を連携

HEBELIAN NET.
内容 ヘーベルハウス、へーベルメゾンのオーナーと旭
化成ホームズを結ぶ会員制サイト

LONG LIFE-Navi
内容

旭化成ホームズ、旭化成リフォーム、旭化成不動産レ
ジデンスなど、旭化成ホームズグループ全体で住まいの情報や定期点検履歴、コンタクト履歴などの顧客情報を連携

期待

お客さまに最適なタイミングで最適な提案を実現し、長く安心して満足し続けていただく仕組みを構築。
顧客への提供価値最大化を図る

期待 定期点検のご案内や不具合のご連絡、オン

ラインショップ、相続相談に至るまで、顧客のくらしをサポート災害時には旭化成ホームズとの安否確認やライフラインの復旧方法などをお知らせし、緊
急時につながる安心感をつくる（会員数：直近2年で約1.4倍に）紹介件数の増加

ストックビジネスの拡大（新築住宅、住み替え等）（リフォーム、賃貸管理、へーベル電気等）
28

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル

ZOLL 「LifeVest®」のデータ活用による価値最大化

GG10

ビジネスモデル◼ LifeVestは、継続的なデータ収集によって機能を拡充させ、さらなる付加価値を提供◼ 米国だけでも30億ドルの潜在市場と推定される中、当該市場の開拓者として確固たるポジションの確立
着用型自動除細動器「LifeVest」

対象：心臓突然死のリスクのある患者

方法：心電図電極により心電図を連続して監視および解析。致死性不整脈が検出された場合、およそ1分以内に自動で電気ショックを与える
実績： 20年以上にわたり、世界累計100万人以上の患者が着用、数千人の命を救ってきた

医師にとって価値ある患者情報を提供
ZOLL Patient Management Network⚫ LifeVestからサーバーへ
患者データを1日1回
自動伝送

経時的なトレンド / 健康調査の確認⚫ 心拍数、歩数、体位などの経時的なトレンドの確認が可能

ニーズに応じたアラート設定⚫ アラートで通知したい
患者データを設定⚫ 通知可能なイベント⚫ 医療従事者が遠隔で患者をモニタリングすることができる⚫ 健康調査では、LifeVestの
タッチスクリーン画面を通じて患者が質問に回答可能• 治療（電気ショック）• 患者が記録した心電図• 高い傾向の心拍数29

02 経 営 の 高 度 化 と ビ ジ ネ ス 変 革 ー ビ ジ ネ ス モ デ ル
GG10

ビジネスモデルLi f e Ve s t 事業 の デ ー タ 収 集に よ る 競 合優 位 性✓ 同事業のデータ基盤には継続的にデータが収集され、データサイエンスと機械学習を活用✓ 患者数が増えるにつれ新たなインサイトを得ることができ、継続的に新たな価値提供が可能になる
データインサイト

患者群の増加により、優れたインサイトを獲得

サイクル

より良いソリューションを生み出す
サイクルを実現

事例
事例 機械学習の活用によって高度な不整脈の識別（AArD ※ ）が可能になり、誤アラーム数を低減
データ 96,000 人のデータでAArDの性能を確認

結果 旧製品と比べ総アラーム数を 56 %低減
90日間着用時の誤アラーム数 (中央値) 4 → 0※ A d va n c e d A r r h yth m i a D i s c r i m i n a ti o n

30

DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス改革デジタル基盤強化04■ デジタル人材育成■ 生成A I

■ セキュリティ

デジタルノーマル期に向けて31

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

旭化成DXオープンバッジ取得の進捗◼ コミュニティ運営により、 単なるバッジ取得で終わらせず、取得後の活用・実践につなげる仕組みを整備◼ 海外においても11言語でオープンバッジを展開。グローバルにデジタル人材の育成を進める
スキルの習得・学びの場
事業本部のDX人材育成プログラム

機能別組織主催の
DX勉強会

活用促進
デジタルを活用している
業務での育成Level. 1

Level. 2

Level. 3

Level. 4

Level. 5

Knowledge
新人向け

Skill
過年度生

Experienced
全員の期待到達点

Expert
業務変革

Thought Leader
変革リーダー

教材作成部署による継続したコミュニティ活動＋
実践に即したスキルアップ
経験知獲得

MI
データ分析
ローコード
ノーコード

27,938人

22,738人

デジタル入門人材※受講者数は2023年11月末時点

16,991人

生 成 AI
デジタルプロ人材として管理

デジタル活用人材32

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

旭化成DXオープンバッジ プログラム内容◼ 技術動向に応じタイムリーに教材を更新
例：2023年10月に生成AIコースを新設※ 濃く表示されているものが開講済みのコース

デジタルイノベーション領域
高度専門職

IT領域
データ駆動型

ローコード
・ノーコー
ド開発

MI
(上級)

IT
(業務シ
ステム)

ローコー
ド・ノーコ
ード開発

MI
(中級)

レ
ベ
ル
3
3

IT

デジタル
概論

レ
ベ
ル
2
2
レ
ベ
ル
1
1

人プデ
材ロジ
フタ
ェル
ッ
シ
ョ
ナ
ル

レ
ベ
ル
5
5
レ
ベ
ル
4
4

活デ
用ジ
人タ
材ル

入デ
門ジ
人タ
材ル

生成AI

MI実践

IT

生成AI

MI入門

IT
入門

生成AI
入門

データ基盤開発

データ分
析(DS育成)

デジタル
マーケ
ティング

デザイン
思考

スクラム
実践

スマート
ファクトリ
ー

デジタル
マーケ
ティング

デザイン
思考

スクラム
実践

BI応用

デザイン
思考

アジャイ
ル開発

BI入門

機械
学習

データ
ベース

Python

機械
学習

データ
活用

製造IoT
開発

デジタル
マーケ
ティング

データ
サイエンス

データ
活用
入門

工場の
IoT

マーケ
ティング
基礎

(PU育成)
データ分析
入門(GU育成)

スマート
ファクトリ
ー
アプリ
(API)
開発

データ分
析

AI
入門

デジタル
プラット
フォーム

ビジネス・デザイン

IoT
入門

Garage入門

Garage入門33

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

デジタル活用人材の育成とデジタルプロ人材の活躍促進◼ さらなる人材育成の加速に向け多岐にわたる仕掛けを実施◼ すべての組織メンバーが、一定の知識とデジタル活用のマインドセットを持ち、その組織をデジタルプロ人材がリードして、組織全員で事業のDXを推進

現場密着型
2,500人目標

デジタル
プロ人材の活躍

全従業員が対象

デジタル活用人材育成社長メッセージ

プロ人材向けに激励と期待のメッセージ動画配信

プロ人材の可視化

タレントマネジメントシステムに掲載し全社公開
プロ人材の認定（2024/3認定開始予定）

事業固有のデジタル領域におけるプロフェッショナルを把握・認定し、可視化する仕組み

受講者層の拡大

学習意欲と活用意識の維持・定着

工場休転を
利用した
集合型研修履修

身近なデジタル事例集(募集した事例を公開)

34

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー デ ジ タ ル 人 材 育 成

デジタルタレント戦略室をデジタル共創本部内に新設◼ これまで個別でアジャイルに開発してきた育成や共創プログラムを体系化し、人材施策を総合的に加速
デジタルタレント
戦略室 室長よりアジャイルに

秋本 みつ

人事部内ではなく、デジタル共創本部内に設置することで、旭化成グループ内でも先駆的な取り組みを実施

デジタルタレントの育成・獲得・活躍をさらに加速室長にはDE&I※の専門家が就任

多様性の確保と組織風土の醸成

旭化成の事業部にて営業、法務を担当後、東京商工会議所へ出向。2018年人事部ダイバーシティ推進室に異動、育児・介護と仕事の両立支援や旭化成グループのDE&Iの推進を担当。2023年4月より現職

境界を越えて事業革新を実現

デジタル人材育成⚫ 社内プログラム、コンテンツの体系化⚫ 育成、認定のグローバル展開⚫ One IT Team活動⚫ 社外連携• 未来のデジタル人材の会• 宮崎県デジタル人財育成コンソーシアム• 延岡工業高校への出前授業

人材の多様性確保

多様な活躍を実現する組織風土の醸成⚫ デジタル共創本部内キャリア社員率 40％⚫ スキル・ロール定義書を整備し、社員のスキル・ロールを可視化⚫ 海外大学（インド・ベトナム）での採用活動展開⚫ 社外共創• 他社の問題解決プロセスや仕事の進め方を学ぶ
約2カ月に及ぶプログラムを実施⚫ アルムナイネットワークの創設• 2024年度よりデジタル共創本部内に創設予定
退職者との共創の機会を創出する※Diversity, equity, and Inclusion

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DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス改革デジタル基盤強化04■ デジタル人材育成■ 生成A I

■ セキュリティ

デジタルノーマル期に向けて36

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー 生 成 AI

旭化成における生成AI活用◼ いち早く独自のガイドライン制定、コミュニティ発足により、 グループ全体での積極的な活用を促進◼ 専任組織「生成AI／言語解析ユニット」主導で風土を醸成し、システムの実装や人材育成を加速
2023/4

5

6

7

8

9

10

11

12

専任組織設立2024/12

3

4

全従業員向けに生成AI活用ガイドライン制定

ルール整備
風土醸成

活用コミュニティ発足 トライアル事例・技術情報を共有、セミナー開講

全従業員が利用できる生成AIシステムを導入（フェーズ1）

システム実装社内データと連携した生成AIシステム活用を開始（フェーズ2）

旭化成DXオープンバッジ 生成AIコース開講

人材育成
2023/4

プログラミング含む実習コースの展開開始

5

6

7

8

9

10

11

12

2024/12

3

437

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー 生 成 AI

◼ 効果が大きく、成果見込みが早いテーマから優先的に着手
生成AI活用が進んでいるテーマ例
個別利用

オープンバッジや実習コースなど
教育プログラムで各人のスキルアップを支援

利用
対象者数

設計基準書
問い合わせ

組織利用
多

技術継承支援組織利用マニュアル作成支援

営業支援システムの活用
設計要旨作成支援

個別利用
中書面監査支援特許作成支援用途探索可読性向上

アンケート分析

担当利用

社内規定
問い合わせ

組織利用
実験記録解析

生成AI／言語解析ユニットが用途ごとのシステム開発など
技術的支援を行う

技術調査
プログラミング支援

少
個人利用

低
Promptの工夫

中
他の技術との組み合わせ高

技術的難易度

複数の技術との組み合わせ38

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー 生 成 AI

生成AI導入のステップ

フ ェ ー ズ 2 （2023年8月開始）

フェーズ1（2023年6月開始）✓ 外部に情報が漏れない安全な環境下でWEB上の公開情報を基に生成AIを業務利用できる

従業員

公開情報

✓ WEB上の最新情報に加え、社内データと連携✓ さらに、ファインチューニングにより自社に特化した回答をするようにアレンジすることで、特許作成など専門性の高い業務に対応できる①タスクを指示

社内データ①タスクを指示生成AI
A:・・・・
・・・・

公開情報

従業員

②生成AI作成文書

公開情報と入力した情報を基に回答

②検索

生成AI

A:・・・・
・・・・④生成AI作成文書③検索結果

実験結果や技術情報など
外部に公開していない社内データも検索して回答
より高度な活用が可能に
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03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー 生 成 AI

書面監査における生成AI活用■既存の監査プロセスを生成AIにより効率化し、大幅な時間短縮を見込む（ある部門での試算）

13h/件

×

年間 140件＝ 1820h の時間短縮

定量的効果
現状

和訳

1次回答
調査

1次レビュー

レビュー反映内容検討

2次レビュー

ﾚﾋﾞｭｰ反映

内容検討

ファイルサーバ
配置

顧客の書面監査1件当たり約25時間

今後

システム
ファイル記入
(和訳付)

1次回答
調査

1次
レビュー

内容
検討

2次
レビュー

内容
検討

顧客の書面監査1件当たり約12時間

データ
登録※生成AIを活用しているプロセス

定性効果

回答精度向上（より詳細回答）による顧客満足向上

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DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

01 旭 化 成 の D X 戦 略

02

経営の高度化とビジネス改革デジタル基盤強化04■ デジタル人材育成■ 生成A I

■ セキュリティ

デジタルノーマル期に向けて41

03 デ ジ タ ル 基 盤 強 化 ー セ キ ュ リ テ ィ

旭化成におけるサイバーセキュリティ対策◼ サイバーセキュリティに関するリスクをグループ重大リスクの一つとして位置付け、対策を強化

クラウド・インターネットの利活用推進のため、SD-WANやSASEをいち早く導入。
エンドポイントセキュリティやユーザ・デバイス認証の強化によりゼロトラストを推進

ゼロトラストの導入

SOC/CSIRTの運用

セキュリティインシデントの検知・対処を行うため自社内でSOC/CSIRTを運用。
外部機関と連携しながら対応ノウハウを社内に蓄積し高度化を推進

制御セキュリティの確立

生産活動を守るために、制御システムセキュリティ対策を推進。グループ全工場の150カ所以上にUTMを導入し、制御システムと外部ネットワークを適切に分離

セキュリティ教育の実施

従業員向けのセキュリティ教育（年2回）、標的型メール訓練（年2回）を始めとした啓蒙活動を実施。セキュリティに関する知識や感度を向上

グローバルセキュリティの確保

買収した会社を含めた海外現地法人に対して、セキュリティモニタリングやICT環境の標準化を実施。グローバル全体でのセキュリティを確保

SD-WAN：Software Defined-Wide Area Network, SASE：Secure Access Service Edge, SOC ：Security Operation Center
CSIRT：Computer Security Incident Response Team, UTM ：Unified Threat Management42

DX戦略説明会

デジタル人材の強化とビジネス変革

目次

旭化成のDX戦略

経営の高度化とビジネス変革
デジタル基盤強化

デジタルノーマル期に向けて

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04 デ ジ タ ル ノ ー マ ル 期 に 向 け て

2024年度目標 DX-Challenge 10-10-100◼ 22年度からの3カ年の中期経営計画。2023年度上期終了時点ではそれぞれ順調に推移

デジタルプロ人材

デジタルデータ活用量

重点テーマ増益貢献

10倍

10倍

100億円

グローバル全従業員のうち2,500名程度を
デジタルプロ人材に

2,500名グループ全体のデジタルデータ活用量を10倍に（2021年比）

10倍

1（2021年比10倍）

100億円

選定した重点DXテーマで100億円の増益貢献（2024年までの3年の累計）

2.6倍

1,206名

28億円

250名

2021年度

2022年度

2023年度（予想）

2024年度（予想）

2021年度

2022年度

2023年度（予想）

2024年度（予想）

2022年度

2023年度（予想）

2024年度（予想）

DX関連投資（デジタル変革にかかる情報化投資やクラウド利用料）は累計約300億円を想定

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Asahi Kasei

DX Vision 2030
私たち旭化成はデジタルの力で境界を越えてつながり、“すこやかなくらし”と“笑顔のあふれる地球の未来”を共に創ります