取締役 兼 副社長執行役員 マテリアル領域長

吉田 浩

2019年11月14日

目次
1. はじめに
2. マテリアル領域の成長戦略(1) 運営方針(2) サステナビリティ(3) 事業戦略
価値提供注力分野、組織再編、投資戦略、研究開発方針(4) 事業基盤高度化

3．プラスチック問題への旭化成の貢献
予想・見通しに関する注意事項
当資料に記載されている予想・見通しは、種々の前提に基づくものであり、将来の計数数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。
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1.はじめに2. 旭化成が目指す姿

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1．はじめに

自己紹介
旭化成株式会社 取締役 兼 副社長執行役員
マテリアル領域長
吉田 浩（よしだ ひろし）
・略歴
1979年4月 旭化成（株）（旧旭化成工業（株））入社
2009年4月 旭化成ケミカルズ（株）
合成ゴム事業部長
2014年4月 同 取締役 兼 常務執行役員
高機能ポリマー領域管掌2016年4月 旭化成（株）上席執行役員
兼 高機能ポリマー事業本部長
2019年4月 同 副社長執行役員
2019年6月 同 取締役 兼 副社長執行役員（現在）41．はじめに

会社概要

マテリアル領域は旭化成の売上高の半分強を占める領域
旭化成 [持株機能]
ヘルスケア領域

売上高 3,162億円
営業利益 418億円
・旭化成ファーマ
・旭化成メディカル・ゾール・メディカル

マテリアル領域

15%

30%

売上高
営業利益

売上高 11,762億円
営業利益 1,296億円

・旭化成 [事業機能]
基盤マテリアル事業本部
パフォーマンスプロダクツ事業本部
スペシャルティソリューション事業本部
・旭化成エレクトロニクス

その他
1%

売上高
構成比
[2018年度]

21,704億円
2,096億円

54%

・旭化成ホームズ
・旭化成建材

住宅領域

売上高 6,598億円
営業利益 682億円

5

1．はじめに価値提供注力分野

持続可能な社会の実現に貢献するため、価値提供注力分野を5つ設定（マテリアル領域では3つ設定）
持続可能な社会の実現に貢献
環境問題

技術革新

長寿社会

世の中の課題・ニーズ

世界の人びとの “いのち” と “くらし” に貢献する

グループ理念「健康で快適な生活」と「環境との共生」の実現

グループビジョンマテリアル領域
Environment/Energy

MobilityLife
Material

環境負荷低減安全・快適な移動

快適な生活

住宅領域

ヘルスケア領域

Home& Living

HealthCare

グループの価値提供
注力分野

安心で豊かな暮らし 健康長寿社会の実現
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2.マテリアル領域の成長戦略
2. 旭化成が目指す姿(1) 運営方針

72．マテリアル領域の成長戦略

運営方針

1．サステナビリティ
・事業成長と持続可能な社会への貢献を同時に実現

2．事業戦略・価値提供注力分野での事業拡大による「ポートフォリオ転換」と「新たな価値とソリューションの社会への提供」
・組織再編により”コネクト”を活発化させ、相乗効果を発揮

3．事業基盤高度化
・デジタルトランスフォーメーションによる事業高度化推進
・挑戦し続ける文化をつくり、人と企業の成長を実現

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2.マテリアル領域の成長戦略
2. 旭化成が目指す姿(2) サステナビリティ

92．マテリアル領域の成長戦略

持続可能な社会の実現に向けて ー取り組みの考え方ー

様々なアプローチで既存事業の深化・新事業の創出に取り組む

既存事業の深化

新事業の創出
革新素材

既存市場

新製法

新市場

性能向上
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2．マテリアル領域の成長戦略

持続可能な社会の実現に向けて ー環境貢献事業の拡大ー

事業成長と環境貢献を同時に実現していく
Mobility分野全体

環境貢献量（当社試算、下記3製品）

売上高

（億円）
6,000

「事業成長」&「環境貢献」

4,000

363万t-CO2

2,00002018年度
2018

省燃費

2025年度
2025

タイヤ向けS-SBR※※S-SBR：溶液重合スチレン・ブタジエンゴム

2018年度2018

軽量化
変性PPE※樹脂「ザイロン」

PPE：ポリフェニレンエーテル

電動化

LIB：リチウムイオン電池

LIB※用セパレータ

112.マテリアル領域の成長戦略(3)事業戦略
2. 旭化成が目指す姿
価値提供注力分野

122．マテリアル領域の成長戦略

基本戦略と計数目標

基本戦略

価値提供注力分野への経営資源の柔軟なシフト（億円） 2,000

高付加価値系事業の拡大

1,800
Environment/Energy※数値は概算値

1,5001,296
営業利益

1,000800

高付加価値系* 1,350
1,050

本日のご説明ポイント

Mobility

収益基盤0

2018年度

2021年度

2025年度

実績

（計画）

（展望）

Life
Material＊高付加価値系：繊維、合成ゴム、エンジニアリング樹脂、塗料原料、交換膜、電子材料、消費財、電池セパレータ、電子部品、等

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2．マテリアル領域の成長戦略

価値提供注力分野

Environment/Energy

Mobility

様々なアプローチでの価値提供注力分野での事業拡大を実現

既存事業の深化

新事業の創出

革新素材✓ 発泡材料（工藤）✓ セルロースナノファイバー（工藤）✓ CO2センサ（本多）

新製法✓ CO2ケミストリー（小野）概要✓ グリーン水素次ページ✓ CO2分離・回収

成長エンジン✓ Sage（工藤）✓ 電池セパレータ（山岸）＊記載は代表例。括弧内は、本日の説明者

142．マテリアル領域の成長戦略

持続可能な社会の実現に向けた新技術の開発－CCU（CO2分離・回収・利用）における当社の事業強化・拡大－

Environment/Energy

旭化成の持つ①CO2ケミストリー ②アルカリ水電解水素製造(グリーン水素)③CO2分離・回収は、持続可能な社会の実現に不可欠の技術である
CO2CO①CO2ケミストリー③CO
CO2リサイクル
2分離回収
分離・回収

① CO2ケミストリー

水素製造
水素製造

旭化成の独自技術

イソシアネート
ポリウレタン

1. CO2誘導体利用技術『イソシアネートプロセス』『 SS-Agent法技術 』

ポリカーボネート

2. CO2利用技術『EC※法プロセス、『 EC/DRC法DPC 』

燃料(メタノール等)

旭化成の独自技術
1．CO
2誘導体利用技術

バイオ原料②アルカリ水電解② アルカリ水電解

2

2．CO2利用技術

グリーン水素DRC※法DPC※プロセス』（ポリカーボネート原料）
再生可能エネルギー
余剰電力

H2O
H2O
※EC：エチレンカーボネート
DRC：ジアルキルカーボネート
DPC：ジフェニルカーボネート

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2．マテリアル領域の成長戦略

モビリティ分野への貢献コンセプト

Mobility

モビリティの環境負荷低減と快適な車室空間を実現していく

環境負荷低減Care for Earth

快適な車室空間
Care for People

車室空間コンセプト 「AKXY POD」

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2．マテリアル領域の成長戦略

コンセプト実現に向けた施策
Care for EarthMobility

Care for People

革新素材

グローバル化

バリューチェーン強化

発泡材料[ポリアミド、変性PPE]

マーケティング強化

Sage買収（軽量化、吸音、断熱）

セルロースナノファイバー
複合材料（2次サプライヤー進出、自動車北米商圏獲得）

適地生産体制エアバッグ縫製事業参入（軽量化、低環境負荷）

CO2センサブランディング強化（素材から川下事業参入）

（省エネ）
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2.マテリアル領域の成長戦略(3)事業戦略
2. 旭化成が目指す姿

組織再編、投資戦略、研究開発方針

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2．マテリアル領域の成長戦略

組織再編

価値提供注力分野へ経営資源を柔軟にシフトするための組織再編
・経営資源の流動性を高め、総合力を活かせる経営体制へ
目 ・”コネクト”による価値提供注力分野での成長の追求
的 ・ポートフォリオ転換の推進

マテリアル領域（旧体制）

マテリアル領域（新体制）

石油化学事業本部

基盤マテリアル事業本部

繊維事業本部
高機能ポリマー事業本部

統合

パフォーマンスプロダクツ事業本部

統合

スペシャルティソリューション事業本部

消費財事業本部
高機能マテリアルズ事業本部
セパレータ事業本部
旭化成エレクトロニクス

旭化成エレクトロニクス
192．マテリアル領域の成長戦略

過去の投資戦略【2016～2018年度実績】と収益最大化

過去の投資効果を最大化し、本中計での収益拡大を目指す
マテリアル領域で約5,000億円の投資を実施[意思決定ベース]
内 大型案件※記載した案件は主な投資のみ※分野ごとの数値は概算値

サステナ
ビリティ

250億円

モビリティ
10億円以上の 1,500
投資案件億円
計 約3,300億円（意思決定ベース）

850

環境・エネルギー億円

モビリティ

Care forEarth

Care forPeople• マイクロファイバースエード「ラムース」能力増強• 低燃費タイヤ向け合成ゴム（S-SBR）能力増強• ナイロン66繊維「レオナ」能力増強• 米国自動車内装材メーカー
Sage Automotive Interiors, Inc.買収• スウェーデンガスセンサモジュールメーカー
Senseair AB買収

環境・エネルギー• LIB用セパレータ能力増強

サステナビリティ• 水力発電所の改修• 石炭火力発電所の天然ガス火力発電所への更新
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2．マテリアル領域の成長戦略

今後の投資戦略【2019～2021年度計画】

グループの中核を担う領域として、成長をけん引する投資を実行 グループ総投資額(3年間累計)：約8,000億円
 既存事業の拡大・維持投資に加え、M&A等による新たな事業への投資も積極的に推進マテリアル領域としての投資戦略
 価値提供注力分野を中心に「既存事業の更なる深化」、「新事業の創出」につながる投資に注力
 サステナビリティに貢献する投資も継続
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2．マテリアル領域の成長戦略

研究開発方針旭化成が培ってきたコア技術をベースとした新事業創出を推進

Care for People Care for Earth
新事業を創出

コア技術領域（例）
重合・紡糸高分子・加工化合物
半導体・LSI

触媒・プロセス

膜・セパ
レーション
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2.マテリアル領域の成長戦略
2. 旭化成が目指す姿(4)事業基盤高度化

232．マテリアル領域の成長戦略

事業基盤高度化

デジタルトランスフォーメーションによる事業高度化
デジタルマーケティング

マテリアルズインフォマティクス

生産技術革新↓開発速度の劇的向上↓
IoTによる生産性革新↓
効果的かつ効率的な戦略構築

IP
ランドスケープ↓
知財による事業戦略構築

ITインフラ基盤の強化（データプラットフォーム、ツール、人財育成）
留意すべき課題・トレンド
ゲームチェンジ

生産性革命

技術伝承

特許戦略

デジタルプロフェッショナル人財を150人以上の体制（2021年度末）に強化してデジタルトランスフォーメーションを加速24

2．マテリアル領域の成長戦略

IPランドスケープの事業戦略活用事例 ～ポリマー領域～

特許情報から顧客・競合の方向性を見極め、事業戦略立案に活用←企
業
ごとの特許の強さ

円のサイズ：特許数円の推移、矢印は時系列

A社

業界最大手のA社よりもB社がとがった技術を保有→A社のみではなくB社も重点顧客とする
方針に変更
B社
C社
企業ごとの特許の強さ →（平均値）「PATENTSIGHT」を用いて当社作成

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2．マテリアル領域の成長戦略

マテリアルズインフォマティクス（MI）の触媒開発への適用

MIの活用により、1/3の開発期間で、高性能の触媒を開発
複雑な触媒組成 × 多くの合成条件専門家でも勘に頼る要素があり、多くのトライ＆エラーが必要
MIによる、組成、合成条件の最適化
MI適用の効果

目標値達成（イメージ図）

反応収率

目標値

従来の開発
実験数

ＭＩ

開発期間を1/3に短縮
26

2. 旭化成が目指す姿
3.プラスチック問題への旭化成の貢献

27

3．プラスチック問題への旭化成の貢献

プラスチック問題

ポリエチレンリサイクルとマイクロプラスチック発生機構解明に取り組む
最も生産量が多い樹脂はポリエチレン

その他
22%
ポリスチレン7%

マイクロプラスチックの生成メカニズムはいまだ未解明

ポリエチレン32%

ポリ塩化ビニル
16%

ポリプロピレン23%世界のプラスチック生産量[ポリマー種類別]（2015年）
出典：EuropePlastics (PEMRG)

二次的マイクロプラスチック
出典：環境省28

3．プラスチック問題への旭化成の貢献

ポリエチレンリサイクル

NEDO先導研究に参加し、ポリエチレンリサイクルの検討を推進「技術開発」 と「バリューチェーン」の両輪で社会実装を検討
リサイクルメーカーからエンドユーザーまでが参画
NEDO先導研究：ポリエチレンリサイクル社会実装
・活動期間
2019年7月～2020年7月
・本プロジェクトには計18の企業や大学・研究機関が参画
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3．プラスチック問題への旭化成の貢献

マイクロプラスチック発生機構解明プロジェクト

九州大学と連携して、マイクロプラスチック発生機構解明を検討

旭化成と九州大学で共同研究開発プロジェクトを立ち上げ
九州大学 磯辺研究室

旭化成
・自然環境を模した実験テスト
・マイクロプラスチック生成時の状態観察と化学的な評価

×・マイクロプラスチックが海洋に広がる数値モデル

目的：グローバルなマイクロプラスチック循環モデルの確立
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私たち旭化成グループの使命。
それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。
創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、次の時代へ大胆に応えていくために―。
私たちは、“昨日まで世界になかったものを”創造し続けます。