photo by 吉田 敬

胆沢平野の生きたアート。

紫︑黄︑緑︑赤など色とりどりの稲穂や葉を使って水田に絵を描く﹁田んぼアート﹂︒普通の稲の色と違うのは古代米を使っているから︒ここ胆沢平野では
おうぎ や はな６年前から行われている恒例行事だ︒
今年のテーマは喜多川歌麿の扇屋花
おうぎ

扇と︑ばいきんまん︒ひとめぼれ︑白稲︑赤稲︑紫稲︑黄稲の５色の稲で表現した︒
この地は︑７８９年︵延歴８年︶に古代東北地方の英雄アテルイ率いる蝦夷軍が︑征東将軍紀古佐美の朝廷軍を撃退した巣伏の戦いの跡に当たり︑﹁田んぼアート﹂第１回には︑英雄アテルイと中尊寺金色堂が題材に選ばれた︒その後も毎年︑地域の郷土芸能や名産品︑子どもたちにも親しまれるキャラクター
などデザインを変えて︑訪れる人々の目れています︶

文：豊岡 昭彦

を楽しませている︒︵ ページから︑作家の青木奈緖さんによる岩手県奥州市・平泉町の紀行文が掲載さ
22

田んぼに出現した、喜多川歌麿の高名美人六歌撰「扇屋花扇」。面積は30ha。稲の成長とともに、絵ができあがっていく「生きたアート」
だ。

米国 のエネルギー戦略 の変化 と
日本 に与えるインパクト

Global Headline 寺

Terashima
Jitsuro

一般財団法人日本総合研究所理事長

寺島 実郎（てらしま・じつろう）
多摩大学学長、株式会社三井物産
戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株
式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所長などを歴任。
主な著書に、『脳力のレッスン』（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007年、新潮
選書）『世界を知る力、
日本創生編』（2011年、PHP新書）など多数。

5
GLOBAL EDGE No.35

島

実

郎

の

目

GLOBAL EDGE No.35 2013 Autumn Contents［特集］人を育て、人を活かす
P3
P5
借用写真のため写真は省略

米国の天然ガス生産量を世界一に押し上げたシェールガス。写真はペンシルベニア州の採掘現場。
写真提供：共同通信社

米国のシェールガス、シェールオイル

が世界第3位、天然ガスが世界一となり、の産出量の増大は、世界のエネルギー地

17年には石油生産量も世界一になると政学に大きな変化をもたらしている。

の予想も出ている。13年のエネルギー関

オバマ政権のエネルギー政策は、再連の輸出は1,284億ドルに上り、米国の生可能エネルギーを推進するグリーン・

輸出品目の主力にまでのし上がった。

ニューディール政策から、“All of the

米国のエネルギー動向は日本にどのabove” 戦略に切り替わった。つまり、再ような影響を与えるのだろうか。まず、

生可能エネルギー、天然ガス、原子力、

安価なシェールガスの日本への輸入に

クリーン・コール技術による石炭利用、

大きな期待が持たれているが、液化プ

使える資源すべてを活用する戦略だ。

ラントの建設はこれからであり、日本へ

原子力について見ると、昨年、4基のの輸入は早くとも17年以降になる。また、新設を認可するとともに、老朽化した5液化と輸送のコストを加えると、現在日基の廃炉を決定。同時に、核燃料の最本が輸入している価格と比べ、優位性は終処分の新方針確立まで、現在審査中

縮小することを忘れてはならない。

の新設と運転延長の計画を凍結していそして重要なのは、米国は中東に依存る。米国は、現在の原子力発電所103基

しなくともエネルギー戦略が成り立つと体制を維持する基本方針の下、スクラッ

いう構図が見えてきたことだ。米国が静プ＆ビルドを確実に進める考えだ。IEA

かに中東から後退し続けている一方で、（国際エネルギー機関）は世界の原子力同盟国である日本はいまだに石油の9割、発電の設備容量が2035年に10年比で約

LNG（液化天然ガス）の4割を中東に依50%増えると予想しており、米国は原子存している。
日本は今後、「覇権なき中東」

力の平和利用・軍事利用の両面で指導において、自らの役割を真剣に模索しな力を確保する狙いがある。

くてはならない。

再生可能エネルギーは、09年のオバ

中東に代わるエネルギーのサプライマ政権発足以降、助成金により導入がソースを戦略的に考えれば、そこに見え拡大したものの、国内の雇用増につながてくるのは、隣国ロシアの重要性だ。ロ

らず、財政難を理由に助成金が打ち切ら

シアもまた、米国のシェールガスの影響れた。とはいえ、国産エネルギーとしてで、欧州での天然ガス販売価格が下がの重要性は変わることはなく、今後は小り、収入が激減。新しい販売先として日型分散型の電源をいかに系統化・効率

本に秋波を送り始めた。
「ユーラシア国化するかに論点が移行するだろう。

家ロシア」を強調するプーチン大統領は、最も大きな変化は、シェールガス、

欧州とアジア双方に軸足を置く構えだ。

シェールオイルによる、いわゆる「化石米国を起点とする化石燃料革命は今、

燃料革命」だ。ここ数年で急速に生産量

連想ゲームのように新たなうねりをつくを伸ばし、12年の米国の生産量は石油

り出し、世界の各地域へ波及している。

P6

Focus On Scene 胆沢平野の生きたアート。

Global Headline 寺島実郎の目
米国のエネルギー戦略の変化と日本に与えるインパクト
Global Vision

これからの社会で生きるための
リベラルアーツを身につけよ
桑子 敏雄 × 前田 泰生
P14 Opinion File 遠藤 功
｢現場力｣を起点にした経営が実を結ぶ時
P18 Opinion File 醍醐 加奈子
人と人との信頼関係が支える
有人宇宙技術P22 Global Look 青木 奈緖
水陸萬頃（すいりくばんけい）──水と大地の歴史をひもとく〜岩手県奥州市・平泉町〜
P28 Global Community 地域とともに
J-POWER 松島火力発電所
P30 エネルギー教室 Vol.3
なぜ、プルサーマルを推進するのか？
P32 匠の新世紀 株式会社島精機製作所
P35 Venus Talk チェリスト 上村 文乃
P36 Power Of Soul 私の好きな言葉
小説家 谷崎 由依
P37 J-POWER NEWS

水沢（現奥州市）出身の後藤
新平（1857〜1929年）は、医師から政治家となり、台湾
総督府民政長官、満鉄初代総裁、逓信大臣、内務大臣、外務大臣、東京市長などを歴任した。ボーイスカウトを日本に導入したことも彼の数多い功績の1つ。

表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

これからの社会 で生きる ためのつけよリベラルアーツ を身 に政権交代後︑長い不況から目覚め︑経済成長に舵を切った日本︒ビジネス環境にも一層の変化や競争の活発化が予想される︒従来の枠組みにとらわれない発想が必要となる中︑これからの﹁ 人財 ﹂に求められるものについて対談していただきました︒

教養とは人間の根っこを太くするもの
前田 本日は、これからの日本で活躍する「人財」に求められるものをテーマに、東京工業大学︵以下、東工大︶大学院教授で、リベラルアー
ツセンター長・ 桑子敏雄先生をお招きし、お話を伺います。
まず最初に、リベラルアーツとは、つまり教養のことですよね。東工大のリベラルアーツセンターとは、どのような組織なのでしょうか。実は、私が卒業した当時は、リベラルアー
ツセンターというものはあり ませリベラルアーツセンターは

んでした。
桑子

２年前に設置され、去年の４月から
実質的な活動を開始した新しい組

戦後、一律に決めてきた教養教育のルールを見直し、一般教育や専門教
育というような科目区分を廃止す
るということです。 年代のバブルがはじけた頃、大学の一般教育は高校教育の延長でしかないなどと、評判が非常に悪かったため、文部省は各大学が創意工夫して一般教育を行うようにという決定をしたわけです。
ところが、 年にオウム真 理教の事 件が起き、世の中の風 向きが変わりました。つまりバブルの時は、
一般 教 育は無 駄で専 門 教 育をもっと行った方がよいという 風 潮でしたが、理工系の学 生が宗 教 教 団に入信し、問題行動を起こしたのは、
一般教育をないがしろにしてきたことが一因だとされて、一般教育を見直す動きが出てきたのです。
年に、「大 学 院 重

うあるべきかを考えることです。理つは、これからの「教養教育」はどかったと記憶しています。

らっしゃって、おもしろい講義が多前田らしたと思います。

教 養 課 程には、優 秀な先 生方がいんが在学しておられた時、東工大の年に、大学審議会が一般教養教育のいうものです。ところが、１９９１

養 科目を履修することができるといくもので、３年次、４年次でも教従って専門的な学習量を増やして

織 り 交ぜながら、学 年が上がるに年次から少しずつ専門的な教育をを置いてみると、軸足がどうしてものですが、教 員 全員が大 学 院に籍

大は長年、一般教育を重視してきた大学院所属にするものでした。東工専門が大事だということで、教員をダーとなる人材を育てるためには行いまし た 。これ は 、世 界のリ ー

点 化」という答 申を大 学 審 議 会がまた、同じく工系学生の持つべき教養とは何か、

桑子

見直しを行い、「大学設置基準の大大学 院のほうに寄りがちだというまして、 つは東工大の学生たちにそしてもっと広く、これから社会をが、昔から文系科目を含む一般教育

綱化」という方針を打ち出しました。

懸念が出ました。そこで、学部教育

文 系 科目を提 供すること。もう教養とは何かについても、提案をし× Maeda Yasuo

を伝統にしていました。これは、東工大は理工系の大学です

著 名 な 先 生 が た く さ んい

背負っていく若い人たちにとってのに力を入れており、「くさび型教育」

これは、要するに当時の文部省が織です。センターの役割は つあり

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GLOBAL EDGE No.35
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2ていきたいと思っています。前田さKuwako Toshio

1

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桑子 敏雄氏前田 泰生

東京工業大学大学院教授
リベラルアーツセンター長
J-POWER 会長

V i s i o n

G l o b a l［特集］人を育て、人を活かす

［特集］人を育て、人を活かすい。教養とはそういう人間の根っこをしっかりと持っておかねばならなて、それは大 学 院を担 当する先 生

桑子

すね。

が改めて認 識されたということで前田たわけです。

ベラルアーツセンターが設 置されなり、ようやく２０１１年にこのリに軸足を置く組織をつくることにた。そのようなこともあって、人間で泳いでも、楽しくありませんでしなりました。ところが、私はプールをつくることも大きな理由でした。

先生にも参加していただける組織

しい活動をされていて、能力の高い

彰 先 生のように、社 会 的に素 晴らツセンターに来ていただいた池 上

なくとも、例えば今回リベラルアー

約されることです。学位を持っていとが前 提になり 、教 員の人 材が制は、どうしても学位を持っているこ通省になる頃でしたが、国土に対す

２０００年、当時の建設省が国土交のが、旧建設省の大臣官房でした。

うちに、最初にレスポンスをくれた

桑子 理工系の学生であっても、社たくなるという学生でした。

教 、歴史などの人 文 系の勉 強をしの試験前になると、なぜか哲学や宗代に、専 門 分野である理工系 科 目かという気がします。私は、学生時だけではもの足 り ないのではないに興 味を持ちますよね。専 門 科目

前田 理工系の学生でも、一般教育

もう１つ、理由がありまし

学部での教養教育の重要性を太くするものだと考えています。
と自然のことを考えたいと、哲学をる公共事業の考え方を変えなけれ

きたか、それが近代になってどう変えを持っていたか、どうつき合って日本人が自然に対してどういう考も、やはり日本のことを勉強したい。

西洋哲学も勉強しましたけれど

前田

交省とのつき合いが続いています。

をいただいたのです。それ以来、国政 策 提 言をしてほしいという依 頼に興味を持っていただき、建設省にばいけないという認識から、私の本

自然と人間の関係を考える哲学が社会での合意形成のあり方に結びついた前田
わったか。さらに、我々はこれからり入れられていると伺いました。哲

ターでもこうした活動を授業に取前田 難しい内容でしたが、読ませました。

年に『環境の哲学』という本を出し

桑子 先 生は、ダムの建 設や河川や海岸の再生・保全などの活どうすべきかを考えたいと思い、学がご専 門の桑子先 生が、自 然とていただきました。

そうなのです。長 良 川の河年に河川法が改正され、新河川

口堰問題などがきっかけとなって、桑子も、その頃ですね。

河川法が大幅に変わったの動に関わられ、リベラルアーツセン

人間の関係を考察し、ダム建設など
桑子

出版からひと月もたたないの社 会 的 合 意 形 成やプロジェクト
マネジメントに関 与されるようになった経緯をお聞かせ願えますか。
桑子 はい。私は生まれは群馬県ですが、埼玉県熊谷で育ちまして、小中学生の頃は毎日のように荒川に遊びに行っていました。高度成長期の日本では、環境が激変しまして、
特に東京オリンピックを契機に、荒川の砂利が採取され、深い穴ができ、子供がおぼれて亡くなるという事故も起きました。その結果、川遊びが禁止され、プールができて、子供× Maeda Yasuo

はプールで泳ぎなさいということにKuwako Toshio

法の中に、「環境への配慮」と、「流域の住 民の意 見 反 映 」という 項 目が入りました。素晴らしいことだと思いました。環境団体や地域の人たちの意 見を聞かずに、無理に事 業を進めれば紛 争や裁判になってしまい、かえって事業の進捗を遅らせることになる。それで、住民参加や合 意 形 成のプロセスが求められるようになりました。
ところが、実 際に住 民 参 加をどう進めたらいいかがわからない。社会的合意形成の考え方と技術が不足していました。そこで、これは研究のしがいがあると思い、知り合い哲学者。東京工業大学大学院教授、同大学リベラルアーツセンター長。
文学博士。1951年、群馬県生まれ。
1975年、東京大学文学部哲学科卒業、同大学院人文科学研究科哲学専修課程、博士課程修了。南山大学助教授などを経て、1989年東京工業大学工学部助教授、1996年東京工業大学大学院教授。2012年
4月より現職。著書に『西行の風景』（1999年、NHKブックス）、『環境の哲学──日本の思想を現代に活かす』（1999年、
講談社）『感性の哲学』、（2001年、NHKブックス）など多数。

人 間を木に例えると、東工Ｊパワーは、全国で発 電 事

じょう ばる がわ

桑子 私は、淀川水系の川上ダムをえますね。

生の提言が成果を生んでいると言になっています。そういう意味で先ました。こうした考え方が今や主流

人と一緒になってそれを解決してきす。そういう時には、我々も地域のりと、何かしらの問 題が発 生しまり、あるいはダム湖に砂が溜まった

大雨のために上流で洪水が起きた所のダムの管理においても、例えばもちろんですが、既 存の水 力 発 電

新しい発電設備を建設する場合は理念に掲げて事業を進めています。

が、地域との共生、環境との調和を

業や送変電事業を展開しています前田

大切なのはまず︑住民の方々と信頼関係を構築すること成のあり方に結びついたのですね。

えるための哲学が、社会での合意形るものです。自然と人間の関係を考

業は、自然に人間が関わる例の最た

前田 なるほど。河川などの公共事始めたわけです。

を集めて研 究 会を組 織し、研 究をるほど、文系も理系も基本的な知識で専門性を活かして活躍すればすてしまいます。ですから、社会の中そうしないと、大風が吹いたら倒れ横に張っていかなければいけない。

を太くするだけではなく、根っこはが枝を横に大きく広げる時には、幹間として基本になる部分です。大木

支えるもので、社会の中で生きる人す。根っこの部分は、まさにそれを的な知識や技術の部分だと思いま

し、豊かに葉を茂らせるのは、専門大の学生の場合には、幹や枝を伸ば桑子

イメージでしょうか。

前田 根っこというのは、どういうの部分を太くすることが大切です。

かり身につけ、人間としての根っこ

思想、歴史などの文系の知識もしっ行動できることが大事です。宗教やな文 脈の中で様々な知 識を持って会に出て活躍するためには、社会的

桑子 敏雄（くわこ・としお）
手始めに、筑後川水系の 城 原川ダ

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始めたわけです。

講義中に学生と議論する桑子先生。

［特集］人を育て、人を活かす（海岸よろず相談所）

宮崎海岸出張所

書いてもらいます。その意見を東工

カードに意見を書き、必ず 名 前を任を持って言っていただくために、でも意見を言っていいのですが、責で、完全な透明性を確保します。誰途中 参 加も可 能なワークショップ

何回も行いますが、誰でも参加でき、討することです。市 民 対 話 集 会をし、それぞれの意 見 をきちんと 検

オープンにし、すべての発言を記録

桑子の意見をきちんと聞き、皆が納得いうした事業では、利害関係者すべてと信頼関係を構築することです。こ桑子 大切なのはまず、住民の方々ですか。

する時に、大切なのはどういうことすね。こういう 複 雑な問 題を解 決

前田

基本は、対話 集会を完全に係者が非常に多い事業です。

どの海岸利用者も参加している、関保護団体だけでなく、サーファーな事業です。これは地域の住民や環境めているのは、宮崎海岸の侵食対策な案件に関わってきましたが、今進

ム、斐伊川水系の大橋川など、様々の土地を水に沈めたくないという

例えば、ダムの問題でも、先祖から事なのは、その意見の理由の部分で、それぞれの意 見 を分 析します 。大私はまず、出席者の一覧表をつくり、者には、いろんな人たちがいます。

桑子

けませんね。

していくのだという意識がないとい

前田

ます。

り返しながら、合意形成をしていきたからとか、様々な要因が考えられ

れを変えてしまう 離 岸 堤をつくったからという意見もあれば、海の流す。ダムによって砂の供給が途絶え問題は、原因を特定するのが困難で

前田

しました。

ような形で進めていくことが決 定

で、環 境 配 慮と安 全を両 立させる

合いでは、住民の方々も納得する形６年が経過しましたが、先日の話し

厳しい対立がありました。それかられた最初の頃は利害関係者の間でません。私がアドバイザーを依頼さくように事業を進めなければなりの場合、上流と下流の人は対立し、紛争の縮図になってきました。多く言えると思っています。
「川」は古来、害をめぐる紛争と解決の文化だと

桑子出されていくのではないでしょうか。

紛争が起こっても、解決の糸口が見いですか。それがベースにあるから、うなものが共 通してあるのではな

由の根底には、日本人の自然観のよらっしゃいます。それでも反対の理

前田 なるほど、いろいろな方がい由は様々です。

岸トライアングル」というのですが、をつくりました。１つ目が「宮崎海方 針 として、住 民 参 加の２つの柱りを持って進めようと。そのためのわってもチームワークを強固に、誇て進めようということです。人が変ネジメントすることを特に意 識しスしたのは、プロジェクトとしてマありますので、私が最初にアドバイす 。公 務 員にはどうしても異 動がジェクトには長い時 間がかかりま

桑子

方向に持っていかれたわけですね。

はどうするかという 合 意をつくる

きりしなくとも、それを防ぐために参加者にも皆で合意形成をそうです。合 意形成の関 係

治 水や治山、町づくりの問

意見の分析をしっかりとして、意見事業で利害関係者が対立する時は、桑子 そうですね。ですから、公共ていると感じます。

題は、その地域の歴史に深く関わっ前田

伝統があります。

地域の知恵で解 決してきたというめぐって生じる様々なトラ ブルを

日本にはこうした国土の利用をります。

流、田んぼ１枚上か下かで喧嘩になになれば、川の同じ側でも上流と下夫という関係にあるからです。渇水心、右 岸が破 堤すれば左岸は大 丈

私は、日本の文化は自 然災

はい。それに、こうしたプロ

大の川喜田二郎先生が考案された人もいれば、もう少し反対していれ右 岸と左岸の人も対 立する。それ

× Maeda Yasuo

利害関係が多岐にわたりま︶
ＫＪ法 ︵注１を活用して整理し、それば少しは補 償 金が上がるのではとなるほど。特に海 岸 変 形のを話し合いの場にフィードバックし①市民からの意見をしっかり

は、上流が洪 水になれば下 流は安拾がつかなくなります。原因がはっ任かという 方 向に持っていくと収ます。原因だけを追求して、誰の責三者一体となって考えるいう人もいます。反対といっても理

ひ い かわ

事業主体・市民・専門家、ながら議論を重ねました。これを繰

Kuwako Toshio②市民のなかに出向き
意見を聞く

市民連携
コーディネーター

plan-

利害関係の違う人たちを１勝ち負けという世界ではな勝ち負けで敗者をつくると、わった島根県の斐伊川水系の場合

不 幸 が残ってしまいます 。私が 関桑子

事なわけですね。

いところで合 意を見出すことが大前田

け参加してもらうようにしています。

人たち、こういう人たちにもできるだ

思っているが意見を決めかねているらでもない人、あるいは問題はあると集めて議論をするのではなく、どちですから、反対派、賛成派だけを︶でいうアウフヘーベン ︵注２ですね。

思います。哲学的に言えば、弁証法

３案 を 見つけていく プロセスだと自分たちでは思ってもいなかった第克服するような、対立する人たちが見の中から見 出し、両 者の対 立をではなく、新しいアイデアを少数意

協 的な結 論を導くためのプロセス

夫をしてきました。合意形成は、妥

しょうということで、いろいろな工せん。私たちは二兎も三兎も追いま進めても妥協的な合 意しかできま

二者対立的な構造の中で議論をていきます。

のではないかという 方 向 性を考え握しながら、こうすれば合意できるを認識します。そして、全体像を把の背 景にどういう経 緯があるのか策があるのでしょうか。

いくためには、具体的にどういう方

つの方向に集約し、合意形成をして前田

合意形成は︑
妥協的な結論を導くためのプロセスではない

めています。

報公開をして皆で確認しながら進、Ｐ：計画、Ｄ：
do-check-act cycle
実行、Ｃ：確認、Ａ：修正︶で、情いわゆるＰＤＣＡサイクル︵

ステップアップサイクル」といって、いうことです。２つ目が「宮崎海岸体となって問 題解 決に当たろうと事業主体と市民と専門家が三者一

宮崎海岸市民談義所

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

侵食対策検討委員会
技術分科会（広く開かれた議論の場）

専門家
市 民

関係機関

事業主体

10
※注1 KJ法 意見・アイデアをカードに記入し、そのカードをグループ化して、論理的に整序し、関連性や対立を明らかにしながら、問題解決の道筋を明らかにしていく手法。
※注2 アウフヘーベン ヘーゲル弁証法の基本概念。2つの相反する命題を、互いに否定しつつもより高次元の段階で統一し、解を導くこと。止揚、揚棄ともいう。

11◆宮崎海岸トライアングルと受け止める［特集］人を育て、人を活かすのですが、合 意 形 成の大 変な苦 労

教育プログラムを自分たちで提案

ワークの課題は、「自分たちが学ぶ成について教えています。グループ

クトマネジメントと、社会的合意形

グループワークを通じて、プロジェ

基礎」という科目を担当しており、ることが条件となっている「人間力の選抜試験を受けるために受講す

数人を受け入れています。私は、そのプログラムを設けており、毎年十磨くことです。

決断し、行動する。そうした能力を力を持った人材がチームを組んで、ションを実現するために、多様な能

じミッションを 共 有 し 、そのミッ集団で何かを決めるのではなく、同

桑子

を進め、
決断することがほとんどです。

ますと特に、グループでプロジェクト

前田

いですよね。

には、 年間も計画が止まっていたを経て、地域の方々が納得する形でしなさい」というものですが、理工前田

前田 水をダムに貯めて行う発電と、洪水調整や農業などへの利用、また魚類などの生物多様性の問題は、必ずしも利害が一致しませんが、その中で共存共栄の道を見出しています。
は簡単ですが、実行するのは本当にＪパワーのダムがあるところで、福島 県只見 町では今 、ユネスコのエコ大変です。

生物の再生に向けて活動しています。

をつくりました。連絡会では、水生

川天然資 源再生連絡会という組織

魚類の専門家、環境の専門家と天竜

さらに、天竜川水系では、漁協やも、町のこの考え方に賛同しています。

視野に立っています。Ｊパワーとして

ムが地域社会と共生しているというきるトップクラスの人 材を育 成す

桑子

業にとって必要になるのでしょうか。

くには、どのような人材が社会や企らの社会でプロジェクトを推進してい大きく変わろうとしています。これかていく時代です。電力システムも今、ど、世の中の価値観がどんどん変わっ前田 現代は人口が減少していくな
つことを心がけてほしいと思っていや理想という価値意識を明確に持社会の中に生きる人間として、理念するのは、私が若い人たちに、まず桑子

念も大切ですが、１人ひとりの理想

桑子

行動力へとつながります。

いモチベーションが生まれ、実際のりが共感を抱くことで、チームに強ことです。この使命に社員１人ひとを不断に提 供し、日 本と世 界の持るからです。しかし、複雑で流動的や理念は蓄積されて、法制度、行政

前田

な現実社会の中では、理想だけあっ
制 度といった 様々な社 会システム

続 可 能な発 展に貢 献する」というても適切な意思決定、決断ができるの中に組み込まれています。会社でええ、こうした課 題を設 定

わけではありません。実際の複雑ないえば、ミッションに基づいて組織

もう１つ、自 分の理想や理

状況、多 様な人間 関 係の中で最 適ができているのと同じです。

自分の理想を持ちながら、しかし最適な意思決定が行えるかというありますが、チームで行うことも多う解決するかについて、必ずしも日しまうこともあります 。紛 争をど

しっかり認識して、最適な意思決定、自分が置かれた現実の社会や組織をと、相当難しいというのが私の認識本的な考え方では対応できません。
化や価 値 観を、過去の対 立や戦 争

そのためには、まず 相 手 国の文

倫 理ということを常々考えていまの歴史も含めて、しっかりと学んで

私 自 身 、技 術 者が持つべきす。Ｊパワーの社員にも、何かあって知識として得る、それが教養です。

おくことが大切です。新しい環境に桑子

そうした情報を早く集めて知識とた時には常に技術者倫理に立ち返は研 究にとっての手かせ足かせだ

して習得する能力こそが教養力で出て行く 時には、その背 景 を 含めという方もいらっしゃいますが、私あり、人間力だと思います。

工学の先 生の中には、倫 理

はいざという時に自分の身を守り、前田

できますでしょうか。

なるほど。それでは最後に、物 事をクリエイティブに考えるた

若い社 会 人にメッセージをお願い前田桑子

私たちのような社 会人が学ぶべきいます。桑子先生からご覧になって、入れて、ＯＪＴで人 材 を 育 成してジェクトに取り組み、そこに若手も方たちと合 意を形成しながらプロ

いますが、私 たちも 各 地で地 域の成の実 践を 取り入れていらっしゃ

しっかり行い、最善のものを選んでがある場 合には、その比 較 検 討を難に直 面した時に、複 数の選択 肢きるための蓄えこそが教養です。困人生をしっかり支え、社会の中で生る」というものがあります。自分のしかし 、いざという 時 には盾 とな「教養は平和な時には飾りである。

ア リ ス ト テ レス の 言 葉 に 、クトマネジメントや社 会的 合 意形

教養には、どのようなものがありま決断する。そして新しい選択肢をつくり 上げていくクリエイティブな︵２０１３年８月１日実施︶

本日はありがとうございま桑子

前田

力を身につけてほしいですね。
史や文化の違いによって、紛争・トした。
がテロなどの事 件に巻き込まれてラブルの質も異なってきます。企業

いますが、海外に行くと、地理・歴Ｊパワーも海外に進出してすか。

桑子先生は教 育にプロジェめに必要だと申し上げています。

るよう言っています。

前田

です。

意思 決 定は、１人で行 うことも日頃からする必要があるのです。

な決断をするためのトレーニングをを考えるのですか。

会 社 にとってもミッション

そこで大 事なのは、仲 良し

大学を卒業して会社に入り

尾 原ダムと志 津 見 ダムという２つ系の学 生でもこうしたディスカッはとても大切です。Ｊパワーのミッのダムが建設されました。

ションをして何かをつくっていく授パーク︵生物圏保存地域︶への登録を

桑子 それはいいですね。地域づくる「アカデミー・フォー・グローバ

自分たちで教育プログラム

ションは「人々の求めるエネルギー

福島県只見町にある田子倉ダム。

業は、とても楽しいと言っています。

目指して、自然と人間社会の共生を維持していくための活動を強化しています。そこでは、Ｊパワーのダムが建設から 年以上を経て、現在ではダム湖を含めた生態系が成立し、安りではいろんな人たちの意見をき
ル・リーダーシップ」という６年間

理想を持ちながら︑現実の社会を認識して︑最適な意思決定ができる
人間になってほしい

ちんと聞くことが大事です。言うのますが、私は偉い哲 学 者 たちの倫定した地域環境の一部を構成して、ダ

決断ができる、そういう人間になっ
理学 説を 教えるのではなく 、企業

東工大では、世 界で活 躍でてほしいというのが私の願いです。
でのデータのねつ造事件や、大学での研究費の不正受給などを取り上げ 、そこにどういう 倫 理的な問 題があるかを考えさせます。学生たち
は、しっかりとした制度と組織の中で教育を受けてきているので、自ら× Maeda Yasuo

学部では倫理学も教えてい教養は平和な時には飾りである︒
しかし︑いざという時には盾となる
桑子

Kuwako Toshio

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

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構成：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬

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50

［特集］人を育て、人を活かす

現場力 を起点 にした経営 が実 を結ぶ時｢｣「戦略」よりも「実行力」
経済のグローバル化が進む中で、です。どの会社も未来に向けて新しい戦略や計画をつくりますが、真に問われているのはその中 身もさることながら、本当に実行できるかど

方すべてが否 定されたわけではな

目 立つが、日 本 企業の経 営のありで新興国の後塵を拝するケースも

今日、日本の製 造業が世界 市場

切り口に処方箋を示していただいた。

功さんに、経営と現場、人材などをルガー日本法人の会長を務める遠藤

ネススクール教授で、ローランド・ベにはどうすべきか。早稲田大学ビジきが鈍ったのか、俊敏さを取り戻す

明らかな差がつくのは、戦略そのもかねない。企業のパフォーマンスにしても、瞬く間に他社の追随を許しいる。何かユニークな戦略を打ち出

差別化を図るのが難しくなってきて味期限」が短くなり、戦略性だけで市場の変化が激しい中で、戦略の「賞

過ぎなくなる。それでなくても昨今、いかに優れた企ても絵に描いた餅には現場であり、現場に力がなければ、のは本社でも、実行を担っているの

経 営を考える際 、戦 略を立てる

難しいと言わざるを得ません」

さないことには、日本企業の復活は主体である現 場をもう一度 鍛え直

るかに凌いでいた。だから、実行の行力において新興勢力は日本をは実行する力が弱まったからです。実

今の日本だと、遠藤さんは見ている。

いによる二極分化が起きているのがる会社も一方にあって、現場力の違の能力や意欲が著しく減退していそういう強い会社がある一方、現場言っていいほど業績を回復している。

うかです。実行力のある会社こそがい。これは競争力の源泉である「現のよりも、それを実行に移す現場力とはいえ、日本のあらゆる企業で日本企業の変化への対応の遅れが指場 力 」の劣 化を見 過ごしてきた経の違いであることが多いのだという。
現 場 力が劣 化しているのではない

真に強い会社なのだと思います」

営判断の誤りに過ぎず、これから日年』の間に、摘されがちだ。日本の会社はなぜ動本企業が挽回する余地はあると遠「いわゆる『失われたに舵を切ってしまったから」と一刀ては「経営がことごとく誤った方向

ミスがあったのか。遠藤さんの見立の時代』を迎えていると感じるからに強調するのは、今、日本が『実行「私が会社の『現場力』をことさらが多い。日本らしさを捨て、世界標社の競 争 力が削がれたといった例

ボックス化してしまい、かえって会れは技術力が衰えたからではなく、

勢や台 湾 勢に奪われましたが、そ日本の製造業は市場の多くを韓国

戻すには時 間がかかる。非 正規 を

「ただし、失われた現 場 力を取りつあるというのだ。

度鍛え直すような流れに変わりつ

少の浮き沈みはあるにせよ、必ずときた足腰がしっかりした会社は、多らしい。伝統的に現場を大切にしてする「本社力」の力量も問われるはを保ちながら、それを巧みにリードあるまい。強くて健全な「現場力」

現 場にすべて丸 投 げすることではた会 社には、具 体 的にどんな判 断では、現場力を劣化させてしまっ

員・派遣社員・パートなどが混在

フトしたせいで、正社 員・ 契 約 社

耳にするのは、過 剰に非 正規にシたと言えるでしょうか」

本質的に見て、それで成果が上がっ

短期 指 向が強くなりました。でもとに短絡的に成果主義を持ち込み、りしました。グローバル化の名のもたり、業 務の外 注化を推し進めた員を減らして非正規雇用を増やしからコストダウンが必要だと、正社きたことです。目先の収益が苦しい

は、経 営がずっと現 場 を 軽 視してそうした反省に立ち、昨今、正社

くりの現場は残せないと思います」ていかないことには、日本にものづかつ儲かるようなものを生み出しの、日本でつくっても採算が取れて、輪として、日本でしかつくれないもめる。その戦 略と現 場 力を車の両をつくれば勝てるかを冷 静に見 極づくりが自分たちに合っていて、何スを成り立たせるには、どんなものてはいけないのです。今後もビジネやサービスを、日本の会社が手がけらない、そんな付加価値の低い製品

非正規雇用や外注に依存せねばな「そもそも、コストダウンのためにこれなのかと。

しているとのことだ。

を許さない競 争力をしっかり確 保

しても、そういう会社ほど他の追随ともしない。遠藤さんの身辺を見渡は、経営の芯がぶれず、不況をものでの人づくりを重視している会 社

現 場を起点にした経営や、現 場

ポイントになるのです」

ば、他社が真似できないストロング

だからこそ、いったん手中に収めれ

ひまかけてやっと 身につく現 場 力

悟が要ります。逆に言うなら、手間られる人材を育て直そうという覚なく、 年、 年かけて現場を任せ

正社員に置き換えたら済む話ではね」

ますが、まさに真逆のパターンです

現 場が組 織をだめにする』がありに『情報のない本社と、権限のないはずです 。最 近よく 耳にする警 句

れが本 来の日本 企業の強みだった

委譲し、現場の判断を優先する。そですから、本社はできるだけ権限を応するのが妥当か分かるのも現場

何が起きているかが見えて、どう対る』のです。常に生の情 報に接し、が、『事件はいつも現場で起きてい「 刑 事ドラマの決め台 詞ではないうとらえたらよいのだろう。

ずで、現場と本社の役割の違いをど年』の最大の反省点する現場で一体感が保たれず、社内員主義や自前主義に戻そうとする

実際に遠藤さんが現場を訪ねての士気が一向に上がらない。あるい

動きも目立ってきている。多少コス20

現場重視の経営に立ち返るとは、現場・本社の役割分担

10

1956年東京生まれ。早稲田大学商学部卒業。米ボストンカレ
ッジ経営学修士（MBA）。三菱
電機、米系コンサルティング会
社を経て、2000年欧州系コンサルティング会社のローランド・ベルガー日本法人に社長として参画。2006年から代表取締役会長。
「現場力」を重視した「結果の出る」コンサルティン
グに従事するかたわら、早稲田大学ビジネススクール教授として「現場力」の実践的研究を進
める。
近著に
『
「IT断食」のすすめ』（共著、2011年、日本経済新聞出版社）、『新幹線お掃除の天使
たち「世界一の現場力」はどう生まれたか？』（2012年、あさ出版）、『行動格差の時代』（共著、
2013年、幻冬舎）など。

場の自 由 度が高くて、活 気に満ちがたくさん登場する。共通項は、現社の役割分担が明確な「いい会社」

遠 藤さんの著 書には、現 場と本は、本来なら外注してはならない大遠藤 功

トが高くついても、現場力をもう一

「
『失われた

準の経営に改めようとした結果が、「現場力」を競争力に

藤さんは指摘する。

早稲田大学ビジネススクール教授
ローランド・ベルガー日本法人会長 遠藤 功氏

両断だ。

20
（えんどう・いさお）

事な業 務を外注に出してブラックOpinion File

GLOBAL EDGE No.35
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││問題解決型の人材を育み︑実行の時代を勝ち抜け！

Opinion File

［特集］人を育て、人を活かす

ターンの会社。思考停止に陥って無本 社にお伺いを立てるような逆パ

ちいち現場に介入し、現場は何でも点である。悲劇的なのは、本社がい頼し、裁 量 権 を大 幅に認めているている点 。そして経 営が現 場 を 信

場にミッションを与えます。タスクにタスクしか与えず、いい会社は現「端的に言って、だめな会社は現場払うべきだと指摘する。

に、経 営 者や幹 部が特 段の注意をえ方や、現 場の雰 囲 気のつくり 方

重要事項として、現場への仕事の与す。はっきり申し上げて、これは上向の『言えない化』が進行していまます。しかし、多くの現場には逆方

ト商品開発を促したケースもありが目に見えて向 上して数々のヒッが『言える化』に努めたら、現場力える場や雰囲気をつくろうと、経営少なくありません。何でも自由に言まる。しかし現実には、日本の会社

置しておけるかで現 場の力量が定ら解 決できる人 間を、どれだけ 配じてくる。そうした個々の問題を自

現 場には日々いろいろな問 題が生納期が長い、サービスが悪いなどと、

例えばコストが高い、品質が劣る、

現｢場力 を｣起点にした経営が実を結ぶ時反応になった現場で「事件」が起きは、君はこれだけやっておけばいいの多くで「問題解決型」の人材が足かにかかっているのです」

たら、あらゆる対応が後手を踏むのの人間の責任です」
型」の人材だ。

りず、大半を占めるのが「業務遂行と渡される作業。ミッションは、君たちが働く使 命はこれだという大きな 考 えを 含んだ、やりる化 」に取 り 組む 会 社がも言えるようにする「言えさらに進んで、現場で何でる化」が普及して久しいが、発 見 を 容 易にする「 見 え化 」だ 。働 く 現 場の 問 題

目 しているの が「 言 え る

関して、遠 藤 さんが今 注

一方の雰 囲 気づくりに「 結 論を先に言えば、現 場 力の根切っ先の鋭いものだった。

問いへの遠藤さんの回答も、優れてどう考えればよいのだろうか。このや登用、人員配置といった人事面は成に向けて、求められる人材の育成

着 実に上向く。その同じ目 的の達整えることで、会社の「現場力」は感をもって仕事に当たれる環 境を現場に自由裁量権を与え、使命

仕事の与え方の比重が大きい。人材

ちだと認識するはずです」

なら、現 場は問 題 解 決も仕 事のう

あって、経営がミッションを与えた

業務遂行で十分だと認識するのでがタスクしか与えないから、現場はだと教えられてきたからです。経営

とは教えられず、業 務 遂行が仕 事会社に入ってから問題解決が仕事「いわゆる偏差値教育の弊害もあ出てきているという。
幹は問 題 解 決 能 力にあります。つ

育成を考える前提として、現場の仕がいのある仕事です」「 現 場にはいろんな気づ
まり、現場力の再生は、いかにして事をもっと大きく捉え、使命感を抱かないのです」アであり、それを促すための行動し何かといえば、人間の知恵やアイデ

普遍的な競争力になり得るものはうなんて無理な相談です。それならそこだけで競 争 相手に差をつけよが問われるようになる。みんなが動判断を下し、意思決定をしていくか

では、動きながらどうやって最適ないるのが当たり前になった次の段階が勝てているが、どの会社も動いてそして今でこそ、動いている会社

き出したら、また一段違うレベルの競

つまり、個々の人間の能力よりも、るかもしれないが、もっと端的には、

きやアイデアがあるのに、問題解決ができる人間を育て得るに動いたほうが圧倒

かり見てきた人間が、その 後 が、どれだけ 有 効でタイム

現に、今の日本で業績のいい会社

知 恵比べにも勝つといて働ける状 況をつくり出すことはどこも盛んに動いている。日本が遠藤さんは断言する。

的 に 有 利 。いろんな

新 興 勢 力に後れをとっているのも「 よ く『 考 えて か ら

リーな情報を得られるかが勝負を行動の量と質であって、行動の質を動け』とか『動いてかが何より重要だ、と遠藤さんは言う。

高めるにも、まず 量を 確 保しなけ

ら 考 えろ 』などと 言

人 に 会い 、いろ ん な

ればならないという。

いま す が 、こ れ だ け

分けた『情報格差の時代』。そして「私が思うに、もっと仕事を楽しめ「 ビ ジ ネ スの 環 境 は ど ん ど ん 変

変 化 が 激 しいと 、常会 社 を 知 り 、いろん

わっています 。ＩＴ 全 盛 時 代のよに動いている状態を保っていないと

今、私たちは『行動格差の時代』にるように仕向ければいいのです。そうに言われますが、パソコンもイン

後れをとってしまいます」

なリアリ ズムをしっして、人材は現場で育てることを第一義に、できるだけ責任ある仕事を任せて、成長のための修羅場をくぐらせること。教育プログラム的なものも効果はありますが、あくまでも補完と考えるべきでしょう」

行動する会社がいい会社
旺盛な「現場力」を備えた足腰の強い会社が、変化の激しい市場で競争 力を 保 持し、ビジネスに勝 利を収めていく。そのような見通しを遠藤さんは「行動格差の時代」と名づけ、「これからは動く会社がいい会

ターネット環境もあって当然の今、直面しています」

言い出せずにいる場 合が「問題解決型」を育てるは必定だろう。
加えて、遠藤さんは「本社力」の

●自律的、
自発的、
継続的な取り組み●的確な資源配分（人・モノ・金）年 程 前 、ビジネスの先社」と発信し続けている。
「 今 からビジネスの知恵とアイデアを生あるのは間違いありません」

盛衰を分かつほど重要なテーマでの折れる作業ですが、会社の将来の透させ得るか。これは想像以上に骨現 場に伝えて、会 社の隅々まで浸かと思います。トップの考えをどう場には伝わっていない状況ではない

も経営は気づいていますが、まだ現「そうした時代の変化に、少なくと時代」まで遠藤さんは見据えている。

「行動格差」の時代●高い当事者意識●実現のための仕組みづくり端 的 知 識を持っていることが強み争が始まるはずだと、さらに「先の現在どれだけ俊敏に動き回り、状況を把握し、意思決定し、実行するか？
情報のコモディティ化

求心力

本社と現場は、緊密なコミュニケーションを遠心力保ちながら、高い水準でそれぞれの役割を遂行する。

み 出 す には 、よ り 早 く 、よ り 盛ん

「情報格差」の時代

有効な情報をいかにタイムリーに得るか？
20〜15年前●日々のオペレーションを通じたビジョン・
戦略の実現

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

経営知識の大衆化●会社が向かうべき
方向性の明示だった頃が『知識格差の時代』です。

Opinion File

「知識格差」の時代

経営の合理的・先
端的な知識をどれだけ有するか？
30年前

現 場 力

16
写真：斎藤 泉取材・文：内田 孝

17「マネジメント」という概念の誕生

本 社 力30◆これからは「行動格差」の時代◆本社力と現場力

な実 験をしている様子がテレビで宙飛行士が子供たちに向けて、様々『こうのとり』がＩＳＳに到着した

開 発した宇 宙ステーション補 給 機
彼らは宇宙に行く前の２～３年の宙飛行士が『きぼう』を利用します。

制 業 務 を 専 門 に し てい る 会 社 が高真空、豊富な太陽エネルギーなど

際には微小重力環境や宇宙放射線、の実験がメインではありません。実

公開されますが、もちろん子供向け

たち、訓練インストラクターだ。

宙飛行士に指導するのが醍醐さん

機器の操 作などについて事 前に宇「き ぼう 」での様々な科 学 実 験や際の支援なども行います」「きぼう」の訓練インストラクター

教えるのが私たちの仕事です」『きぼう』についての知識と技術をるのです。彼らが日本に来た時に、術を習得するために世界各国を回間に、ＩＳＳ内の機器操作などの技

知られざる
有人宇宙技術の運用あるのを ご存じだろうか。それがを利用した、宇宙でしかできない科「ＩＳＳは、世界 カ国が参加する

日 本 に 宇 宙 飛 行 士の 訓 練 や 管

宇 宙 航 空 研 究 開 発 機 構︵ Ｊ Ａ Ｘ
学 実 験を、世界 各地の研 究 者から

宇宙飛行士訓練インストラクター 醍醐 加奈子氏

Ａ︶のもと、国際宇宙ステーション︵ International Space Station。以下、ＩＳＳ︶にある日本の実験棟「きぼう」の運用・管理を行っている有人
宇宙システム株式会社︵以下、ＪＡ
ＭＳＳ︶だ。同社では、「きぼう」に乗り込む各国の宇宙飛行士に、「きぼう」を動かす基幹システムのメン
テナンス方法や、ＩＳＳでの実験方法を教育、訓練し、管制業務までを行っている。
その知られざる実態について、同社の訓練インストラクターで、管制官としても活躍する醍醐加奈子さんにお話を伺った。
「２００８年に『きぼう』が運用を開始してから５年が経ちました。宇

ス方法、緊急対応の方法をしっかりと理解してもらう必要があります」

仕事の８割は事前準備
宇宙飛行士の訓練インストラク
ターが、他のインストラクターと最も違う点を醍醐さんは宇宙ステーションの実 物 を 訓 練に使えないこ

国際協力プロジェクトですので、ロは、実験方法の指導、ロボットアーの担当など、役割に応じて細分化されている。醍醐さんは基幹システム、
中でも熱流体系の担当で、「きぼう」
内の機器の排 熱や空調などについて教えている。機器の正常な運転はもちろんのこと、宇宙飛行士たちの命にも関わる、非常に重要な訓練だ。
「基幹システムの運用は、基本的には地上からの遠 隔 操 作で行っていますが、故 障などが発 生した場 合や定期 的な掃 除などは、宇 宙飛行士に対応してもらわなければなりません。そのため、宇宙飛行士には基幹システムの仕組みやメンテナン「 宇 宙飛 行 士は、毎 月のように米
国 、ロシア 、日 本 、欧 州 を 移 動し、
繰 り 返し訓 練をしています 。毎 月
違う学 校で勉強しているようなものです。もし学校ごとに教えるレベ
ルが違えば、『その話はもう他の国で聞いた』とか、『そんな内容は教わっていないから、全然わからない』ということが度々起こり、宇宙飛行士にとって大きなストレスになります。そこで、年に数回、各国のイン訓練内容やレベルを把握し、改善やストラクターが集まって、お互いの業の難度や特性から教えるべきポ

ちぐはぐにならないように気をつあり、お互いに情報交換し、訓練が運用 方 針の変 更につながることも報は『きぼう』を含むＩＳＳ全体の追加や変更があります。これらの情が打ち上げられたとか、日々様々な設置されたとか、米国の新しい機器はなく、ロシアで新しい居住空間が

さらに、ＩＳＳも常に同じ状態で変更を加えています。

整は大切だ。

中でも、他国とのカリキュラム調

とも準備に含まれます」

国 航 空宇 宙局︶との調 整を行うこ

練状況を把握したり、ＮＡＳＡ︵米れだけでなく 、事 前に他 国での訓検討するところから始まります。そがよいのか、教えるためのツールを実物に近い模型で実際に見せるのイントを識別し、座学がよいのか、ず、機器の操作の内容に応じて、作との８～９割は事 前 準 備です 。まるのは、仕事全体の１～２割で、あ「宇宙飛行士の前に出て訓練をすめているのだという。

ンストラクターとしての知 識も高ら、カリキュラムを随時改善し、イメントや要望なども参 考にしなが行った経 験のある宇 宙飛 行 士のコなし、さらに、過去に「きぼう」にある。醍醐さんたちはそれを読みこいての膨大な技術 資料やデータがの依 頼で一年を通して絶え間なく求められる。一方で、宇宙に行ける

ムなどのメカニック、基幹システム「世の中には、いろいろな乗り物やのは厳しい選抜を勝ち抜いたごく

シア、米国、カナダ、欧州などの宇機 械の訓 練がありますが、宇 宙ス

少 数の宇 宙飛 行 士だけだ。地上か行っています。その他にも、日本がテーションの場 合は実 物が宇 宙にらの遠隔 操 作で行うことのできなれる。地上から宇宙飛行士への交信しかありません。それでも教える時『ここの部分は触りにくいので注意と、宇宙飛行士への事前のトレーニ

い作業は、すべて宇宙飛行士に託さしてください』などと、自信を持っングがＩＳＳの正常な運用を支え訓練インストラクターは、実物がて宇宙飛行士に教える必要がありＩＳＳには、開 発に携 わった 科

宇 宙環 境で稼 働しているところをているのだ。

学者や各種機器のメーカーの技術見ることができない代わりに、開発ます」

は、あたかも今見てきたかのように、とだと語る。

15

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

国際宇宙ステーション実験棟「きぼう」のレプリカ
宇宙飛行士訓練インストラク
ター。2005年、日本大学理工学
部航空宇宙工学科修士課程卒
業、同年4月に有人宇宙システム株式会社に入社。宇宙飛行士
が宇宙ステーションに行く前に「きぼう」の基幹システムについて指導する。管制官の交信担当としても活躍する。

者の厖大な知識が集約されており、

醍醐 加奈子当時から蓄積された「きぼう」につ（だいご・かなこ）

その運用や補修にも高度な知識がOpinion File18
19

人と人と の信頼関係 が支える
有人宇宙技術 │ 地上と宇宙をつなぐ﹁伝える技術﹂［特集］人を育て、人を活かす

Opinion File

［特集］人を育て、人を活かす上げの５カ月前に日本に来るとす「 例えば、ある宇 宙飛 行 士が打ちいう。

は、訓 練の質に大きく影 響すると況を把握するためのこうした調整

事前に宇宙飛行士とＩＳＳの状

で、それに応じて伝え方はその時そよって、反応や理解度は様々ですのを引き出しながら伝えます 。人に人に対して、相 手の反 応や理解 度ませんが、我々の訓練では、２～３に相手の習熟度はあまり関係あり

内容を参加者に伝えるものの、そこ

レゼンテーションでは、自分の発表なります。

相 手から聞いてきてくれるようにとか『あそこがわからなかった』と解けてきて、『そこが聞きたかった』

そうしているうちに、だんだん打ち

しながら教え方を変えていきます。

し、反応を見て、常にチューニング

のバックグラウンドや性 格を把 握逐一対応することが大事です。彼らにつながるのです」

れば、短い時 間でも効 果 的な訓 練る気 持ちを引き出します 。そうなして、それが相手の理解しようとす姿勢は相手にも伝わるからです。そ人と人との信頼関係が支える有人宇宙技術ると、その時 点で宇 宙飛 行 士が何の時の状況を見て臨機応変に変えけています」

をどこまで習 得しているかを理解ています」
訓 練を重ねていると、宇 宙飛 行
評価されている。醍醐さんは、 年本だけでなくＮＡＳＡからも高くこうした醍 醐さんの努 力は、日「シルバー・スヌーピー賞」を受賞した上で、どんな訓 練 を 行 うかを士がどこに疑 問 を 持つかというパ

リート 中のエリート 。そんな 彼 らの難関試験をくぐり抜けてきたエパイロットなどの出 身で数十倍も説明することではなく、常に相手がは、マニュアルに書いてあることをインストラクターとして大 切なの

ターンもある程度わかってきます。

で、ＮＡＳＡの宇宙飛行士たちの推た人にＮＡＳＡから贈られるもの

行ミッションの成功のために貢献し賞」を受賞した。これは有人宇宙飛に「ＮＡＳＡシルバー・スヌーピー

宇 宙飛行士といえば、科 学 者やが、訓練の成否を決めると言ってもにインストラクターとして教える
何を求めているかを理解し、それに薦と投票によって選ばれる、価値あ

決めていきます。事 前 準 備や調 整
いいくらいです」のは、非常に難しいのではないだろ
応えることです」

反応を見て常にチューニングするうか。

多忙を極める宇宙飛行士たちに、る賞だ。

るのか伺ってみた。

うなコミュニケーションを行っていをしてもなかなか伝わりません。知日本にやって来ます。画一的な説明を効 率よく 学 びたいという思いですが、信頼関係を築くには、お互いよりも信 頼 関 係がベースになりま「お互いの意思を伝え合うには、何係だという。

行く前に日本に来て、組み立ての訓在した宇 宙飛 行 士でした。宇 宙にを組み立て、古川 聡さんと長 期 滞

トルで宇宙に行き、ともに『きぼう』

年に星出 彰 彦さんとスペースシャ醍 醐さんは、相 手に意思を伝え「技術的なことを人に伝える方法
識レベルが高い人たちなので、くどを理解しようとする努力や姿勢が練を行いました。彼らとは数週間し「 彼らは過 密スケジュールの中でとして、学会のプレゼンテーション
くど話すのではなく、常に相手が何重要なのだと思います。その努力やムとして、１つのミッションを達成

限られた時間で効率的に技術情報がありますが、我々が行っている訓を求めているのかを理解し、それに立した閉鎖空間ですから不安も感するために、お互いを信頼し合い、「私を推薦してくださったのは、練はそれとはまったく違います。プを 行っているという 何よりの証 拠
じます 。ですから、『これで宇 宙へ

自分の専門を全うし、自信を持ってるために最も重要な要素は信頼関か一緒に訓練していませんし、複数といえるだろう。

行っても大丈夫』と思える安心感を動いているので、必要なところだけのインストラクターが交替でひっき「 宇 宙 飛 行 士にとって、宇 宙での業務を遂行しています。チームの誰を伝えるために、醍醐さんがどのよ

りなしに訓練しましたので、まさか提供することも重要です。その安心

か１人が欠けても、ミッションは達ミッションは危険も伴いますし、孤感 は 、その人 と 話 をそこまで評価してくださっていたとは思わず、非常にうれしく、ありが信頼してチームを組むに足る相成できません」
レーニング を 行 うこ

手かどうか、〝生徒〟が訓 練インス

して、信頼を得て、ト

ちなみに、スヌーピーは、チャーとで生まれる部分がたいと思いました」
ルズ・Ｍ・シュルツ氏の漫画のキャトラクターの中に見 極めようとし「 会 社でいえば、他 社の社 員 を 自

クネームがつけられている。

ン」
、
月着陸船に
「スヌーピー」のニッ

は、司令船に「チャーリー・ブラウ

いる チ ームで す 。命を達成しようとしてなく、同じミッションて対立する関 係ではストラクターは決し努力の積み重ねだ。
「きぼう」が運ジとは裏 腹に、その実 態は地 道な

華やかな宇宙開発の世界のイメーテーションも、それを活かすのは人。

科 学 技 術の 粋 を 集 めた 宇 宙スているのは、まさにその人間性の部

分の会社の大 賞に選ぶようなものをかけて危険な場所

用を開 始して５年 。日 本で管 制 官

宇宙飛行士とインですよね。ＮＡＳＡは、他の国のメに行く宇宙飛行士は、や訓 練インストラクターが誕 生しの公式マスコットだ。アポロ 号でンバーも含め、ＩＳＳに携わるメン

信頼があるからこそ、分なのかもしれない。

バーもチームと 考えてくれている

切なノウハウが、醍醐さんをはじめ

たのもわずか５年間のできごとだ。
宇 宙飛 行 士も、訓とするチームの中で着 実に蓄 積さ我々の話を聞いてくと感じました」

練 インストラクターれている。

しかし、目には見えないがとても大も、管制官も同じチーれるのです。

ＮＡＳＡの職員でも滅多にもらえない賞をもらえたのは、短期間でも、醍 醐さんが宇 宙飛 行 士との間に信頼関係を築き、有意義な訓練

GLOBAL EDGE No.35
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1208

大きいのです。

写真提供：JAMSS

ラクターで、ＮＡＳＡのアポロ計画

Opinion File20
写真：吉田 敬取材・文：豊岡 昭彦

2110縁あって人と土地とす い り く ば ん け い

つりと家々が点 在する︒冬 場に奥広々とした田んぼの中にぽつりぽの穀 倉地帯である胆 沢 平野の特徴

根が織りなす農村風景が︑奥州市りとしたコントラストの赤や青の屋

ここには高さ ｍの物見櫓があり︑づけて水沢区跡呂井地区を訪れた︒

もっと間近に見てみたくなり︑つ区にある見 分 森公園︒広大な平野

多川歌麿の 扇 屋花 扇 とばいきんま今年で６回目という︑お題は喜北地方はいつになく遅い梅 雨明けだったに 違いない︒今 年の 夏︑東ているボランティアの男性である︒のは︑この田ん ぼアートに協 力し気さくに声をかけてくださったように工夫されているのだそうだ︒

青木 奈緖

水陸萬頃││
水 と大地 の歴史 をひもとく〜岩手県奥州市・平泉町〜

羽山脈から吹きおろすきびしい風雪である︒日 本の農 村の原風 景を思

田んぼを渡る風が伸び盛りの稲のさは見飽きることがなかった︒

をさえぎり︑夏は涼しい木陰ができわせるのどかな景色は︑富山県の砺

葉 先をなびかせる様を眺めることい さわるようにと︑どの家も北西側を﹁え波 平野︑島根県の出雲平野とともができる︒眼下の２枚の田では︑５とぐね﹂と呼ばれる屋敷林で囲っていに日本三大散居集落に数えられる︒

なみる︒田の緑に針葉樹の深緑︑くっきの中にありながら︑ここだけはあたん︒物 見 櫓の階 段をかけあがって﹁田んぼアート﹂が行われていた︒

種 類の 色の 異 なる 稲 で 絵 を 描 くで︑まず初めにやって来たのは水沢りを見晴らすことのできる高台で︑来た子どもたちがおなじみのキャ

み わけ もり赤松が繁り︑ゆるやかな斜面に山

ラクターを見つけて歓声をあげた︒﹁今週がちょうど見 頃︑今日がまで︑私たちが訪れた２日 間︑傘を櫓の掃 除をしていらしたところにる山々の稜 線もくっきりと︑ご当

６月 初 旬にＧＰＳを使って１７０

東北
本線

東北
新幹
線
北上
川

車道
自動
東北

平泉町

おうぎ や はなおうぎ

百合が甘い香りを漂わせている︒
展望台から眺めた景 色は︑このささずにすんだのはもっけの幸い︒

行きあわせて︑お話を伺うことがさに一番の眺めですよ﹂

前日にあがった雨が水 蒸 気となっできたのだが︑田んぼアートは物

とき見ることができる最 良の景 色て︑あたりを白く霞ませていた︒

地自慢の銘柄米﹁ひとめぼれ﹂で一０本ほどの杭を打ち︑幼稚園児を

毛越寺

22※中尊寺の写真については、使用許可済みです。
写真：吉田 敬見 櫓の上から見てバランスが整う

面が黄金色に染まるのだろう︒実含めた約２００名が１日がかりで

GLOBAL EDGE No.35

空気が澄む秋には︑遠くに見えりの景 色もさぞ見 事だろうが︑こ

今年で6回目という田んぼアート。

世界遺産・中尊寺金色堂の前で。
金色堂は天治元年（1124年）に上棟された仏堂。外側を囲む新覆堂は、昭和の時代に建造された。

23

田植えする︒苗のうちは葉の色に

中尊寺

岩手県奥州市を訪ねる今回の旅

見分森公園展望台からの眺め。広々とした胆沢平野に家々が点在する。

20の日︑目にした青田のみずみずし

J-POWER
新設胆沢第一発電所
胆沢ダム（国土交通省）

青木 奈緖（あおき・なお）
田んぼ
アート
JR水沢駅
胆沢川

JR水沢
江刺駅

内田家旧宅
後藤新平生家

小説家、エッセイスト。東京
都生まれ。学習院大学文学部大学院修士課程修了後、ウィーンに留学。1989〜98年、ドイツに滞在。帰国
後、『ハリネズミの道』（1998
年、講談社）でエッセイスト
としてデビュー。近著に、長編小説『風はこぶ』（2012年、講談社）がある。
見分森公園
展望台
徳水園
（円筒分水工）奥州市

Global Look

Global Look
違いはなく︑２カ月ほど生長した時期に見頃を迎える︒
奥州市は岩手県の内陸南部に位置し︑西側を奥羽山脈︑東側を北
上山 地にはさまれている︒平 地のかなりの部分を占める胆沢平野は︑
奥羽山脈から流れ出る胆沢川が長い間に山から大量の土砂を運び︑氾濫をくり返しながらつくりだした日
本最大級の扇状地である︒扇形の一辺の長さは約 ㎞︑面積約２万 ︒
航空写真で眺めれば︑はっきりとそい用水堰である旧穴山堰がつくられの形を確かめることができる︒
胆沢平野は広々とした大地だけ
たのは５００年以上も前のこと︒元きた ごう

でなく︑湧き出す地下水にも恵ましても︑農耕に必要な水の確保がつれて︑生活用水は湧水を頼ると

ところが︑人々が多く 集まるに昔から認められていたことがわかる︒

されており︑この地の豊かさが遠い︵７８９年︶の条に﹁水陸萬頃﹂と記

末広がりの扇の骨のようにも見える︒にはりめぐらされた用水路はまるで堰とともに︑今も活用され︑扇状地

主・後藤寿庵が着手したという寿安

達政宗の家臣だったキリシタンの領えられる茂井 羅 堰︑江戸 初 期に伊茂 井羅という女性が開 削したと伝年︶には北郷

む ずかしくなった︒展 望 台からの時が流れて１９５３年︑胆沢川ら

亀年間︵１５７０〜

眺めではまっ平らのような印 象をの上流に石淵ダムが完成してから

しげ い

れていた︒
﹁ 続日 本 紀 ﹂の延 暦８年受けた胆沢平野だが︑地形的にはあった農 地はも︑当 時７６００
拡大を続け︑夏場には水が不足し口が近かったことから水 争いが絶た︒特に茂井羅堰と寿安堰は取水

胆沢平野の開 拓の歴史はそのまえず︑解 決 法として１９５７年に水は容易ではなかった︒

いところを流れる胆沢川からの引６段の河 岸 段丘からなり︑一番 低

すいりくばんけい

73ha

ま用水の歴史でもある︒もっとも古設置されたのが円筒分水工だった︒
サイフォン方 式で下から噴きあげられた水を︑円 形を使って平 等に分ける仕組みとなっている︒

る

近くもの開発記念碑からも窺い知ることができる︒
胆沢平野の水文化を学んだ翌日
は︑さらにひろげて奥州市の歴史をる︒遠い昔に水 陸 萬 頃とよろこば﹁番水﹂のご苦労がありありと伝わ

用 水を使わなければならなかったは︑日 照 りがつづくときに交 代で備課 長・千 葉 英 宏さんのお話から改良区︵及川正和理事長︶の水利整

る豊かな水音だけ︒胆沢平野土地

ぐらしの声と︑円筒 分水工を流れ聞こえるのは︑幾 重にも 重なるひれて整備されている︒深い緑の中に施 設で︑一帯は徳 水 園 と 名 づけら

は１９９５年につくられた二代目のるのが︑明 治から昭和初 期にかけ

この内田家旧宅のすぐ近くにあした暮らしが営まれていたのだろう︒

が城の方 角となる︒常に城を意識

目の前に表庭が広がり︑その向こう暮らした上座敷の障子をあければ︑

地 位にあったというこの 家の主がる︒幕 末には家 老に次ぐ大番 頭の家 屋 敷・内田 家 旧宅が残されていた場所にのは今はもうないが︑城下町があっれた平城が築かれており︑城そのも水沢区にはかつて水沢 城と呼ばひもとくこととした︒

れた恵みの大地が開拓後もそうあて多岐にわたって活躍した政治家︑

世紀末に建てられた武りつづけるよう︑先 人たちが積み後藤新平の生家である︒後藤新平

現 在︑目にすることができるの40重ねた努 力は平野のあちこちにあ

GLOBAL EDGE No.35

ha

24
25

18

水を平等に分ける円筒分水工（徳水園）。 左上・胆沢平野土地改良区水利整備課長・千葉英宏さんと筆者。
水沢公園にある後藤新平像。

胆沢平野を縦横無尽に流れる用水路（寿安堰）。
内田家旧宅上座敷からの眺め。往時には、庭の先に水沢城が見えたという。

20

Global Look
館にはゆかりの品々が数 多く展示などの要職を歴任︒後藤新平記念外務大臣︑鉄道院総裁︑東京市長

初 代 総 裁︑逓 信 大 臣︑内 務 大 臣︑のち︑台湾総督府民政長官︑満鉄は医師として数々の職 務に励んだが増えているという︒とで注目され︑記念館を訪れる人

震災後に帝都復興院を創設したこも残されているが︑近 年︑関 東 大﹁大風呂敷﹂と呼ばれたという逸話る︒人 物のスケールの大きさからかれた見 事な書が印 象に残っていている金色 堂のまばゆさ︑荘 厳さ感じられる︒だが︑中にまもられはすでに見 覚えがあるようにさえへとつづくゆるやかなア プローチ

訪 れ た に も か か わ ら ず︑ 覆 堂 前

雑 誌でたびたび紹 介され︑初めてここで目にする景 色はテレビやら でん

はやはり自分の目で確かめてこそ︒

されており︑中でも幼少時代に書
さて︑奥 州といえば忘れてはな

ユネスコの世 界 文 化 遺 産﹁ 平 泉 │誕の地であり︑お隣の平 泉町には

奥州市江刺は藤原氏初代清衡生輪︑花 をつけていた︒８００ 年の実をよみがえらせた中 尊 寺 蓮が一の首 桶から発見されたという蓮の境 内の一隅では︑四代 藤 原 泰 衡

平野の広々とした田園風景である︒

せながら︑脳 裏にあったのは胆 沢た︒ 車 中︑ 外 の 景 色 に 目 を 遊 ば

東 北 新 幹 線︑一ノ 関 駅へと 向 かっ

中尊寺で旅の時間を使い切って︑金色に反射してきらきら輝く螺 鈿

仏国土︵浄土︶を表す建築・庭園及
眠 り から 覚 めた 蓮の 花 はやや 小
奥州 藤 原三代の栄 華も︑この地のらないのが︑藤 原三代の１００年

び考古学的遺跡群﹂がある︒ここまぶりで︑色は少し濃いめだろうか︒
豊かな水と大地に支えられていた

細工のすばらしさに目を奪われた︒

で旅してきた静けさとは打って変まさに浄土を思わせる︑この世なの栄華だろう︒

わって大 勢の人でにぎわう 中︑藤に違いない︒

供給力の増強のほか︑水道用

らぬうつくしさを持つ花である︒

この石淵ダムを利用する旧・水の確保や河川環境の保全も

原三代のゆかりのお寺︑中尊寺へ︒

胆沢川は奥羽山脈の焼石岳
年 １月を流れ下って北上川に合流す１号である︒発電に使われた数ある発電所の記念すべき第に運 転を開 始したＪパワーの

Ｊパワーは胆 沢 第一発 電 所 をより石淵ダムが水没するため︑

沢 ダムの建設を決 定︒これにに９倍の貯水容量を擁する胆目 的として︑石淵 ダムの下 流

胆沢 第一発電所は︑る︒この川につくられた国 土
水は岩 手県 企 業 局の胆 沢 第を源とし︑胆沢扇状地の北端

交通省の石淵ダムは日本初の二発 電 所へと 送られ︑さらに建 て 替 えること として﹁ 胆 沢され︑１９５３年に完 成して円筒分水工を通じて茂井羅堰︑ロックフィル ダムとして 着工
からは広大な穀倉地帯に用水

ダム建 設 事 業 ﹂に 参 加し︑２

水 力 発 電 所で高 速回 転してンナ︵羽根車︶などを据え付け

指して工事を進めている︒

０１４年７月の発電開始を目

寿庵堰へと導かれていた︒

新しい発電所は︑同じ場所いるシャフトを見る機 会があ

水調整力の強化と農業用水の時を経て︑国土交通省は洪を供給し︑流域の人々を洪水被害から守る役目を果たしてに岩手県が設ける胆沢第三発

な羽 根 車 が回っているところり︑水が流れる轟 音から大ききた︒

送電線などを共有することで︑を想 像してきたが︑今回︑水電所と水圧管路や発電所建屋︑経済性を向上する計画だ︒
発電所建屋の中で水車発電機ていく過 程を知り︑ようやく圧鉄 管にケーシング︑水 車ラを据え付ける作業が行われて水力発電の全体像をイメージ

私 た ち が 伺った と き に は︑いた︒発電所の新設工事が少農作物も︑生産の現場から遠できた気がする︒水も︑電気も︑
日々の生活がどのように支え術 者とベテランが共に働く現

く離れた都 会生活を送っていす機会を得たように思う︒

られているか︑改めて考え直なく なっている 昨 今︑若い技場は技術の継承という意味でちになる︒知識を持つことで︑

ると︑つい無 意 識に消 費しが3,500kW計14,200kW

26
取材＝2013年7月29〜30日

27

2号機

これまで私は他の稼働中の◆胆沢第一発電所概要

中尊寺蓮が美しく咲き誇っていた。
発電機の水車ランナとシャフト。
1号機（手前）と2号機（奥）。

54

大変貴重なのだという︒

GLOBAL EDGE No.35

10,700kW

クレーンでつり下げられた水車の上カバー。
2014年7月予定
運転開始

1号機

最大出力

2台
発電機台数

岩手県奥州市胆沢区
所在地

建設中の胆沢第一発電所。建屋や放水口などは、岩手県企業局との共有になる。
胆沢水力建設所 合田佳弘所長と筆者。

中尊寺本堂山門。

新設胆沢第一発電所完成を控えた胆沢ダム（国土交通省）の全景。

応援に駆けつけた北村社長がハイタッチで選手を迎える。 決勝レースを制し、V字入りの「等賞旗」を授与された。 白熱したレースを繰りひろげる各艇。

きょうそう

長 崎の夏はペーロン競 漕とさい かい

共にやって来る││︒
７月７日 ︑西 海 市大瀬戸町

では第 回記念の﹁大瀬戸ペーは︑対岸の松島へ渡るフェリー

ロン大会﹂が開催された︒普段が行き交う波静かな瀬戸港が︑のペーロン船や選手たち︑そしレースに出場する色とりどりてこの日 を心 待ちにしていた大勢の見物客で朝早くから賑│ Ｊパワー 松島火力発電所

ペーロンは︑白龍︵パイロン︶
年︵１６５５年︶の頃に中国かが語源といわれており︑明暦元

ど ら人

取り︑銅鑼打ち︑太鼓打ちが各名の合計が乗り込んで︑競い合う︒

１名︑漕手が分 ︑予 選 第１レース

しで半 艇 身 ︑ゴールで１艇 身念大会で﹁奇跡﹂が起きる︒誰も予想しなかった初 優勝を果たし︑他チームや町の人たちかなったのだ︒

ら初めて一目 置かれる存 在にそ して ︑ 年 の 節 目 と な る
今大会を迎えるにあたり︑チーされていた︒﹁地域の誇る伝統

ムにはある意識改革がもたら行 事に参 加する以上︑中 途 半
端に取り組んではいけない︒ベ
ストを尽くせ！﹂ペーロンファンでもあるＪパワー・ 北村 雅
げき

良社長がかつて飛ばした檄を︑す時が来た︑期は熟したのだと︒

チーム一丸 となって 実 行に 移

分 ︑決 勝レースがス

誰もが納得の優勝
地域振興の担い手に時

とうしょうきおりのレース運 びで優勝を決めた︒
勝利の証である等賞旗を授与した西 海 市長の田 中 隆一さんは︑﹁下馬評通りの強さを発揮されての優勝︑お見事でした︒
会に長 年 参 加し︑地域 振興と住民 総 出で楽しむペーロン大文化の継承に貢献してくださ
心から敬意を表します﹂と評価︒

るＪパワー グループの姿 勢に年前の優勝は

大瀬戸ペーロン振興会の竹嶋巌会長は︑﹁

びっくりでしたが︑今度の優勝は誰もが納得でしょう︒地域の老若男女がこぞって参加し︑交流できるペーロン競 漕やペー
ループの力が発 揮されること

ロン踊りの発展に︑Ｊパワーグを願っています﹂と話した︒
チームを優勝に導いた青木
正晴 主将 が︑感 慨 深 げにこう
人以上の個性派集団をま語った︒﹁

とめるのに骨が折れましたが︑こうして最高の形で締めくくることができ︑本当に幸せです︒
ずっと応援してくれる先輩社

転 勤で他の事 業所へ移ってもかち合いたいと思います﹂

員 たちとも︑今日の喜 びを分

プ に 立つ 戦 法 に 自 信 を 深 め ︑の一漕ぎ一漕ぎに集中︒折り返

チーム全員の心を合わせて櫂

ワーチームは︑出だしからトッ

タート ︒予 選１位 通 過のＪパをマークするという目 論見ど

クを養いつつ︑地域社会との交ころが２００３年︑第 回の記という位置に長く甘んじた︒とらず︑大会では﹁ビリが指定席﹂

積んでもチームの戦 績は上が縄ではいかない︒いくら練習をを 誇るペーロンの 奥 義 は一筋

しかし︑３５０年 余の伝 統のリードを 奪い︑最 速 タイム

息の合った漕手たちの櫂さば

かい

４艘が一斉に水面を滑り出し︑がスタート︒細身のペーロン船

９時

30

流を深める場にもなってきた︒

わっていた︒
ら長 崎に伝えられたといわれ
元 祖で︑長 崎の夏 を彩る風 物ている︒我が国ボートレースの詩︒約 ｍの船に︑指揮者︑舵13

スタートダッシュにチームの意気込み

真剣に挑んでこそ地域の一員に

きと︑銅 鑼と太 鼓を打ち鳴らす独特のリズムに乗って︑ぐい
ぐいスピードを増す︒深紅のＴ
シャツ姿がひときわ目を引く
Ｊパワーグループの艇が先頭
長 １３５０ｍのコースの折 りに立ってレースを引っ張り︑全返し点で後続との差は１艇身︒
ターンをきっちり 決めて戻っドを広げてゴールした︒て来ると︑さらに半 艇 身リー
次に出場した予選２回目のトップでゴール︒その健闘ぶり

レースでも︑Ｊパワーチームは40

鎌倉 了三所長
チーム唯一の女性が鳴らす銅鑼の音に乗って、いよいよ出航。

運転開始から32年、当事業所は一貫して地域の皆様に育てていただきました。運開前年のペーロン大会から参加し続け、今般、2度目の優勝という栄誉に浴したJ-POWER
チームもまた地域の皆様に育まれて今日を迎えました。平均年齢25歳と若く、熱意と活気に満ちた選手諸君は、同じ世代、同じ志をもった地域の若者たちにペーロン競漕で真剣勝負を挑み、会場に集まっ
たすべての人々に興奮と感動をもたらしました。これが地域の皆様へのご恩返しとなり、伝統文化の継承・発展に多少なりとも役立つならば
J-POWER 松島火力発電所
幸いです。

26
10

に目を見張り︑﹁今年のＪパワー
は意気込みが違うぞ﹂とつぶや
くペーロンファンの姿が会場のそこかしこで見受けられた︒

伝統を受け継ぐならベストを尽くせ！
大 瀬戸では︑大 会が近 づくと町 中がペーロンの話 題で持くＪパワー松島火力発電所のちきりになる︒今年はいつにな
チームの前 評 判が高 く ︑優 勝
候補の一角に推す声も上がって
１９８１年に発電所が操業すいた︒同チームの活動歴は長く︑る前年の工事事務所の時代か場︒以来︑新入社員はペーロン

らチームを結 成して大会に出競漕に取り組むことが慣例となり︑職種を超えてチームワー

40

10

長崎県西海市市長 田中 隆一さん

準備を整えスタートを待つ各チームのペーロン船。

地域社会への恩返し
伝統のペーロン大会
40

50

30

大瀬戸ペーロン振興会
会長 竹嶋 巌さん

スタートダッシュで先頭に立つJ-POWERチーム。滑らかな立ち上がりと折り返しのターンが勝負どころだ。

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

28
取材・文：内田 孝
写真：吉田 敬29

14

ジェイペック 松島カンパニー
保守グループ 青木 正晴
閉会式では、他のチームと健闘をたたえあった。

で躍動
夏 を彩 る伝統行﹁
事大瀬戸ペーロン大会﹂

Global Community 地域とともに

2,600本

原子燃料サイクルとプルサーマル

プルトニウムや約１％のウラン２３５が含まれている︒使用済み燃料から核分裂生成物を分離して︑プルト
このプルトニウムを天然ウランや再ニウムとウラン２３５を取り出し︑

現在︑国内の原子力発電所はすべ
発電所 事故を受け︑ 年７月に策て停止しているが︑福島第一原子力用可能なエネルギー源を特徴に応働に向けた準備が進められている︒

定された新規制基準に基づき︑再稼ている日本では︑ウラン資源を有効きる︒ウランを１００％輸入に頼っぜればＭＯＸ燃 料にすることがで処理で回収したウラン ２３８に混利用するためにプルサーマル計画

エネルギー資源に乏しい日本は︑利じて組み合わせ︑すべてを活用して運転中に生まれる元素で︑ウラン２

プルトニウムは原子力発電所のが推進されてきた︒

電所を稼働させることが望まれる︒
３５と同 様に核分 裂する︒原子 力確保に向けて︑一刻も早く原子力発

いくべきであり︑エネルギーの安定

原子力発電は輸入した燃料をリ発電所の発電量の約３〜４割はプ
燃料は︑このプルトニウムを最初か

ルトニウムによるものだが︑ＭＯＸ

リットがある︒この原子燃料サイクら含んでいる︒

変動が抑えられるという大きなメ
ルの柱であり︑最も有効で確実なリプルサーマルを推進する意義サイクルできるため ︑燃 料 価 格のサイクル手段がプルサーマルだ︒
プルサーマルとは ︑プルトニウては︑まず第１に︑先に挙げた﹁ウプルサーマルを推進する意義とし︶燃料を︑原子力発電所で利Oxide
用することで︑﹁プル﹂はプルトニウ

県六ヶ所村に建設中の再処理工場がムとウランを混ぜたＭＯＸ︵ Mixed

ム︑﹁サーマル﹂は軽水炉＝サーマル

稼働すれば︑リサイクルされる燃料

ラン資源の有効活用﹂がある︒青森

リアクターを意味する︒

は︑年間７００億 の電力量になる

間発電電力量の約７％にもなる︒原

た使用済み燃料の中には約１％の千体もの実績があり︑その中で安全

ルサーマルはこれまで世界 中で数と算定されており︑これは日本の年

原子力発電所で発電に利用され子燃料が﹁準国産エネルギー﹂と位スで︑国内に再処理工場やＭＯＸ成

最も多くの実績があるのはフラン性が証明されている︒

形加工工場を持つ︒そのフランスに

第２には︑高レベル放射性廃棄物の発生量を減らせることだ︒使用済

再処理を依頼し︑ＭＯＸ燃料の供給を受けているのが︑ドイツやベルギーが高レベル放 射 性 廃 棄 物となってしまうが︑再処理によってその体積などの周辺国︒こうした国々でプルみ燃料を再処理しない場合︑すべてを約 割削減することができる︒同ができることも大きな理由だ︒て︑プルトニウムの量を減らすことを持たないという国 際公 約に沿っいる日本では︑余分なプルトニウム

時に︑原子力を平和利用に限定してプルサーマルを中止した国はない︒

いるといってよく︑安全性を理由にでその安全性や信頼性が確認されてている︒実績を有する カ国すべて

サーマルについて実績が積み上がっ

第３の意義として︑エネルギーの％を輸入に頼る日本にとって︑安全解析でも︑ウラン燃料のみをとんど認められていない︒

使用した炉心のグラフには差がほ使用した炉心と︑ＭＯＸ燃料のみを国内でウラン燃料を再利用できる

ワー︵ 有 利な条 件を引き出す購買

資源を購入する際のバイイングパ

ウランに限らず︑様々なエネルギー

料工場の建設を進めており︑ 月に六ヶ所村で再処理およびＭＯＸ燃リスなどに依頼してきたが︑青森県

核燃料の再処理をフランスやイギ

日 本では︑これまでは使用 済み力︶を強めることにつながるのだ︒

日本のエネルギーの安定確保に規制基準が施行される︒

は核燃料施設の安全を審査する新マルが日本の技術の優 位 性のひと

一般財団法人日本エネルギー経済研究所戦略研究ユ
ニット・原子力グループグループマネージャー︑研究主幹︒１９９２年︑東京大学大学院工学系研究科
原子力工学専攻修士課程修了︒２００４年︑慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了︑経営学修士︒２００５年︑現研究所入所︒

村上 朋子︵むらかみ・ともこ︶であり︑その早期確立が期待される︒

サーマルを含む原子 燃 料サイクル

大 変 重 要 な 役 割 を 担 う の が プル御する能力が若干落ちるものの︑プ

強く︑制御 棒が原子炉を停止・ 制

方がウラン燃料に比べて放射能がえば︑使用開始前ではＭＯＸ燃料のプルサーマルの安全性についてい実績を重ねてきたプルサーマル

つになることも忘れてはならない︒

子力技術を移転する際に︑プルサー

さらに︑今 後日 本が新興国に原保のための有力なオプションとなる︒

ことは︑長期的なエネルギー安定確

約

10

再利用可能

13

置づけられる所以である︒

kWh

91〜96%

93〜95%

95〜97%

MOX燃料
リサイクル
発電後の
ウラン燃料
発電前の
ウラン燃料

核分裂
しにくい
ウラン238など
核分裂しにくい
ウラン238核分裂しやすいウラン2351%
核分裂しにくい
ウラン238①プルサーマルの目的はウラン資源の有効活用で、高レベル放射性廃棄物の減量にもつながる。
②プルトニウムを減らすことは、原子力の平和利用の国際公約にも沿った考え方である。
③MOX燃料は制御棒の能力が若干落ちるが、安全性に問題がないことが確認されている。

再処理工場
MOX燃料工場

エネルギー自給率が約４％しかない日本にとって︑ウラン燃料を効率的に使用する原子燃料
サイクルは重要だ︒その柱となるプルサーマル計画の意義と開発利用状況について︑
一般財団法人日本エネルギー経済研究所マネージャー村上朋子さんにお話を聞いた︒

なぜ︑プルサーマルを推進するのか？

2,000

原子燃料サイクルの意義

日

オランダ

インド

国

イタリア

米

ベルギー

スイス

ドイツ

6

96

プルトニウム1%●まとめ

プルトニウム
4〜9%
核分裂生成物
3〜5%
核分裂しやすいウラン235
3〜5%（注）日本では軽水炉以外にATR「ふげん」
で772体の使用実績がある（2003年3月）
フランス（21基）
、
ドイツ
（9基）
、
スイス
（3基）
、
ベルギー
（1基）
、
米国
（1基）
では、
2012年12月末現在もMOX燃料を使用中である※2009年12月以降、さらに4基の原子炉で88体のMOX燃料を使用している

出所：平成3年版「原子力安全白書」
より作成
出典：資源エネルギー庁他●MOX燃料の成分
プルサーマルにおける制御棒の能力現在の発電における制御棒の能力原子炉を止めるために実際に必要な能力
スウェーデン

プルトニウム＋ウラン
フランス

12

※

MOX燃料

十分な余裕

2,200

装荷体数

321

ウラン燃料

高レベル
放射性廃棄物処理施設
高レベル
放射性廃棄物
3
6
7
70
95
200

ウラン
ウラン
392
400

使い終わった
ウラン燃料
原子力発電所（軽水炉）
2,800

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35（2008年12月末現在）

30
31

2,336
2,400

10

0

合計6,350体
3,000

Vol.3

●プルサーマルの流れ●制御棒が原子炉を止める能力（イメージ）●世界の軽水炉におけるMOX燃料の使用実績

使用済み燃料をリサイクルして
MOX燃料を製造
3,110
（体）
3,200

エネルギー教室
エネルギー教室 Vol.3

つくる必要がないので︑リードそれだけではない︒パーツをにも採用されている︒

業界の世界的な大手 ブランドンが可能なため︑ファッション

リジナリティあふれるデザイ

る美しいラインを表現でき︑オ

徴だ︒自然に身体にフィットすどを表現できるのが大きな特〝お客様のために〟を貫いて
世界初の機械 をつくる

世界で唯一の画期的編み物製造技術﹁製造業を支える機械をつくるメーカーとして︑全世界の製造 業に役 立ちたいと思っています﹂
そう語るのは︑ニット編機のトップメーカー・ 株式会社島島精機製作所は︑ニットの世編 機では︑身頃 と袖を同 時にところが︑ホールガーメント横を行って︑製品に仕上げている︒

ない︒生産者はもちろん︑消費

げるため︑資 源 も 無 駄になら

要最小限の糸で１着を編み上に力 を入れ︑ 年にパリで開を契 機に︑様々な編 機の製 造的なものだった︒同社は︑これす糸の量を管理することがでトロールシステム︶﹂は︑送り出生 産が容 易 となり︑さらに必

タイムが短く ︑多 品 種 少 量の界を劇的に変えた﹁ホールガー

者にも地球環 境にもメリット

産本部長の和田隆さんだ︒

精機製作所の常務取締役で生メント﹂という技術を有する︒
編み上 げ ︑縫 製 をせずにその﹁当時は︑ヨーロッパ︑東欧なを始めた︒

それまで工場の品質管理では︑使用量を管理するのが難しく︑このため ︑製 品 あ たりの 糸の﹁ニットという製品は︑糸を絡どに多くの機械を納品しまし

催された国際繊維機械展に参きる世界初のシステムだった︒

これは︑人の手をほとんど経ずまま製品とすることができる︒

これまでの機 械 編みではつくこの世界 初のホールガーメ

ませて編むので︑伸縮します︒

通 常のニット 製 品は︑身 頃ることができなかった３次元

いました︒このＤＳＣＳによっや袖などの各パーツを別々にで︑ポーランドに行って︑機械て︑寸法の誤差を±１％以下に糸を抜き取って長さを調べて同社はいくつもの﹁世界初﹂をのセッティン グや調 整 も 行いできるようになったのです﹂

た︒私はサービス部門にいたのつくり出してきた︒

械をつくったら他 人に任せるました﹂と和田常務は言う︒機

ント横編機を生み出すまでに︑

島精機製 作所は︑現社長の年 代には︑新興国での生

島正 博 さんが１９６２ 年︵ 昭し︑設置し︑その後の運転までのではなく ︑自 分 たちで販 売く なったため ︑高 級 品 を 多 品

は新興国に対抗するのが難し

メーカーは品 質の高さだけで産 が 増 え ︑日 本 国 内のニット

年 ︶創 業 ︒ 年 に ︑後の面倒を見る︒徹底した顧客サー

和ホールガーメント横 編 機につビスが信頼関係を培った︒

で指先と手首の縫製を加えて本体をつくり︑その後︑人の手編機﹂︒それまでは機械編みでＳＣＳ︵デジタルステッチコン入︒そして︑ 年に開発した﹁Ｄるためにコンピュータ制御を導ファッションの多様化に対応す開 発したのがホールガーメンができないかと 考 え︑ 年にた︒そこで︑縫製をなくすこと生産することが求められてい

種少量︑しかも短いサイクルでながる画期的な機械を開発し

年に発 売した横 編 機は︑た︒それは軍手をすべて自動で90
いたが︑それを不要にした革新

つくる世 界 初の﹁ 全 自 動 手 袋

6432（和歌山県和歌山市）
ホールガーメント横編機でつくったドレス。縫い目がな
く、美しいラインが表現できる。

加︒本 格的に編 機の海外 輸出

71の微 妙なカーブやドレープな株式会社島精機製作所
常務取締役 生産本部長 和田 隆さん

つくり︑その後︑手作業で縫製いくつもの〝世界初〟をつくり出してきた伝統のある編機だ︒に編機だけで最終製品に仕上
縫い目がないため︑肌に優し株式会社島精機製作所

ホールガーメント横編機では、人の手を介さずに機械編みだ
けで、ほぼ完成品ができあがる。

く着心地も非常によいうえに︑一般的なカット&ソーンでは、身頃と袖を切り取り、手作業で縫製して仕上げる。

げるという︑世界初の﹁完全無カットロス30%

縫製コンピュータ横編機﹂だ︒◆一般的なカット&ソーンのつくり方

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

78

37

85

95

取材・文：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬

33

袖
袖
後
前

匠の新世紀

匠の新世紀

ベースになったのは︑同社が人マシュー・タウンゼントが発針﹂だ︒１８４７年にイギリス

編み物の原点ともいえる﹁編みを覆す発明だった︒に︑これまでの機械編みの常識

ト横編機だ︒
最初に手がけた全自動手袋編

日本のニット産業を助けたい
島 精 機 製 作 所には﹁ ないも的存在と思われてきた﹁ラッチニードル﹂を約１５０年ぶりにのは 自ら 創 り 出 す ﹂という理明して以来︑広く使われ︑絶対大幅に進化させる︒それは︑こ本にすれば︑セーターとほぼ同じ形になることをヒントにしれまでよりはるかに柔軟な動機 ︒手 袋の５本の指 部 分を３きた試作機で実際にセーターばらしいが︑それ以上に︑そのて開発に着手した︒しかし︑できが可能となる﹁スライドニー

念がある︒この理 念 自 体 もすをつくってみると︑売り物にはドル﹂だった︒

で︑ラッチニードルでは６通り組のスライド機 構を持つこと

従来のラッチに代わる２枚価値がある︒のためにつくる﹂であることにものをつくる﹂のではなく︑﹁人理念が﹁自分たちがつくりたい

ならないでき栄えだった︒品質編機でなければ意味がない︒のよい︑どんな形でもつくれる
そこで同社が注目したのがカーに対し︑商 品 企画の提 供まで行っている︒
こうした島精機製作所の技
術力は︑アパレル業界だけではなく ︑他の業 界からも 注目され︑自動車︑航空宇宙︑医療などの分野で︑大学や異業種との療用サポーターのオーダーメ

共同研究を進めている︒特に医イドなど︑医療への応用には大きな期待が寄せられている︒それは︑ニットの世界だけでなく︑縫 製を行っていた島 社長のお編 機は︑内 職で軍 手の手 首の最初につくった全自動手袋

近年開発したデザインシス

きたのだ︒

精機製作所の原動力となって役に立ちたい﹂という情熱が島

思いから生まれた︒﹁お客様の純粋な思いこそが島精機製作

この﹁他者を助けたい﹂というけることになるかもしれない︒

ケガや病気で苦しむ患者を助ドルを組み合わせれば︑１４４にまで増え︑機械の前後のニー母さんを助けたいという思い
テ ム﹁ Ｓ Ｄ Ｓ │Ｏ Ｎ Ｅ Ａ Ｐ Ｅ

通り

通りもの編み方が可能となっピュータ 制 御 横 編 機 は︑オイから開発したものだった︒コンしかなかった編み方がた︒これによって︑ゲージ︵編柄の作 成や配 色なども 自 由に行 うことができるシステム
だ︒同社が長年培ってきたコン
ピュータ技術を駆使し︑ホール
ガーメントの技術を存分に活用しながら︑﹁商品開発﹂のリーを削減でき︑さらにニットメー

ドタイムや製造工程上の無駄カーがアパレルの下 請けから脱 却し︑商品 提 案を行うことも 容 易 に なる ︒同 社 では ︑システムを 購 入したニットメー

和歌山県和歌山市にある総合メカトロニクス企業。コンピュータ
横編機を中心に、デザインシス
テムなどを製造・販売。機械の販
売だけでなくお客様にノウハウの提供を行っている。従業員数約1200名。
http://www.shimaseiki.co.jp/

代の頃は﹁自分がこう弾きたい﹂と主張する

で奏でられる音は︑聴衆の心にもまっすぐに届く︒

を通じて伝わる音など⁝⁝︒研ぎ澄まされた神経

胸や足などから直接流れ込んでくる音︑舞台の床伝う音を耳で聴くのはもちろん︑チェロに触れるれるチェロの音色を﹁全身で聴く﹂という︒空気を演奏する時は︑﹁人の声に一番近い音﹂とも言わて︑弾いてごらん﹂と教わり︑チェロが好きになった︒﹁大きなクマのぬいぐるみを抱きかかえるようにし大きな楽器を抱きしめ、ん︒上村さんにとって︑チェロは一番仲の良い友
全身で音を感じながら演奏する達であり︑家族でもある︒飛行機で移動する際も︑チェリスト・上村文乃さん。
演奏家として最も大切に考えているのは、 隣に座席を取って機内に持ち込み︑一緒に旅をす「聴いてくださるお客様のために」る︒まさに︑人生をともに歩むパートナーなのでという視点だという。
ある︒
その演奏家としての真摯な思いこそが、上村さんが︑チェロと出会ったのは６歳の時︒
美しく、心地よい音を生む源である。

国内外で活躍しているチェリスト・上村文乃さ

株式会社島精機製作所

所のものづくりの原点なのだ︒

み目の大きさ︶も設定でき︑１

Racking

製品企画時間を大幅に短縮し︑Ｘ３﹂は︑３Ｄシミュレーショ

デザインシステム「SDS-ONE APEX3」は、画面上で様々なシミュレーションが可能で、ホールガーメント横編機と接続すれば、そのまま製品をつくることもできる。

ルショックで困 窮した日 本の上村 文乃 さん

ラッチニードルでは左側の6通りのテクニックしか使えなかったが、スライドニードルでは12通りまで増えた。

着の中に異なるゲージを持たReceiveチェロの調べを全身で感じながら観客の心へと届ける演奏家Transfer

12
Holdingンによって︑ニットメーカーのInlay

ニット 産 業 を 助けたいという度違いせることも可能となった︒まさ2nd Stitch

トランスファー

気持ちが強かった︒コンクール後の講評でその点を指摘され︑上村さんは表現の仕方を見つめ直した︒誰のために︑どんなふうに演奏すればよいのか︒音楽と真 剣に向き合った結果︑演奏家としてのあるべき姿が見えてきた︒﹁作曲家のつくった音楽を忠実に再現し︑お客様に伝えるのが︑演奏家の仕事だと思います︒もちろん自分の個性は大切ですが︑それを前面に出すのではなく︑常に客観的な視点を持ち合わせて弾くように心掛けています﹂
ソロの演奏会︑室内楽︑オーケストラとの共演など︑活躍の場を広げている上村さん︒水のように透明なきらめきを秘めたその演奏は︑音楽の世界に没頭する喜びをもたらしてくれるに違いない︒

GLOBAL EDGE No.35
GLOBAL EDGE No.35

1034※ホールガーメント、SDS-ONE、スライドニードル、DSCSは、株式会社島精機製作所の登録商標です。
取材・文：ひだい ますみ
写真：吉田 敬35

整然とした工場内。すべての製品は厳密な検査後に出荷される。
3歳よりピアノ、6歳よりチェロを始める。小学生の頃より多数のコンクールにて優秀な成績を収める。第65回全日本学生音楽コン
クール大学の部第1位。いしかわ
ミュージックアカデミーにてIMA音楽賞を受賞し、翌年アスペン音楽祭（米国コロラド州）に奨学生として参加。2013年、桐朋学園大学
ソリストディプロマコースを卒業。
ソロ演奏会、室内楽、オーケストラとの共演など幅広く活躍。さらなる成長を目指して、ドイツ留学中。

10
4

ホールディング

12
ラッキング

6

Split Stitch,
Front and Back

Miss

割り増やし 横

8

インレイ

11
レシーヴ

5

Lateral Transfer

Knit

島精機製作所が開発した「スライドニードル」。
割り増やし 前後9
ミス

3

Split Stitch,
Lateral Transfer
Tuck

タック

2

両面横移し

7
ニット

1

チェリスト

かみむら・あやの◆スライドニードルの編成テクニック（数字の右は編成記号）

Gulf JP CRN社
（GCRN）

同7月1日※

一般顧客に電力・蒸気を販売していきます。

サラブリ県

12万kW

Gulf JP NK2社
（GNK2）

CRNの営業運転開始により、J-POWER

同10月が参画する営業運転中の海外IPPプロジェ
クトは34件・出力合計約1,778万kW（持（*）SPP（Small Power Producers）について
熱電併給装置、再生可能エネルギーなどを推進し、石油輸入・使用の削減を図ることを目的として創設された長期電力買取制度。タイ国電力公社により9万kWまでの電力の買い取りを保証されている。

現在、J-POWERはタイにおける新規プ
ロジェクトとして、CRNを含めた7件のSPP事業、2件のIPP事業（ノンセン地点、ウタ
イ地点）の開発を進めております（9件合計で399万kW）。7件のSPPについては本年中の運転開始（内CRNを含む6件は運転開始済）、ノンセン地点およびウタイ地点に

IPPプロジェクト概要○ノンセン地点
位

置

サラブリ県

発電方式

出

力

事業会社名

ガス
160万kW
Gulf JP NS社（コンバインドサイクル） （80万kW×2）（GNS）

運転開始（予定）
1号：2014年6月
2号：同年12月○ウタイ地点
位

置

アユタヤ県

発電方式

出

力

事業会社名

ガス
160万kW
Gulf JP UT社（コンバインドサイクル） （80万kW×2）（GUT）

運転開始（予定）
1号：2015年6月
2号：同年12月

ついてはそれぞれ2014年と15年の運転開始を目指し、建設工事を進めております。

タイ国

たにざき・ゆい
小説家・翻訳家。1978年、福井県生まれ。2007年、『舞い落ちる村』で第104回文學界新人賞受賞。京都大学大学院
文学研究科修士課程修了後、ミステリー小説の翻訳を手がけ、翻訳家としても活躍。訳書に『ならずものがやってくる』（ジェニファー・イーガン著、2012年、早川書房）ほか。

GNS
GTLC
GKP2
GKP1
GNK2

GCRN
バンコク

7SPP事業、2IPP事業の位置図

37
GLOBAL EDGE No.35

GUT
GNNK
GNLL

CRNコジェネレーション発電所

写真：斎藤 泉取材・文：ひだい ますみ﹁ある恐ろしいことを果たそうとする者は︑すでにそれは果たしたと想像し︑過去とおなじように取り返しのつかない未来を引き受けるべきである﹂

分出力約453万kW）となりました。

Power Of Soul私の好きな言葉

11万kW

谷 崎 由 依 さん

パトゥムタニ県

小説家にわたり電力を卸販売するとともに、近傍の品格のある文体で︑読者を独自の世界へと誘い込む力強さが魅力の小説家・

同5月1日※

谷崎由依さん︒翻訳家として海外文学にも広く親しみ︑ガルシア・マルケス

Gulf JP NLL社
（GNLL）

やＪ・Ｌ・ボルヘスなど南米文学の愛読書も多い︒

12万kW

やまた

ラヨン県

そんな谷崎さんの心に深く根を下ろした言葉︒それは︑ボルヘスの短編小基づきタイ国電力公社（EGAT）に25年間

説﹃八岐の園﹄にある下の一文だ︒

ム（小規模発電事業者買取保証制度）に物語の主人公︵語り手︶は︑ある使命のもとに︑ある人を殺さなければな

同4月1日※

らない状況にある︒しかし︑その相手が恩義ある人とわかり︑彼は苦悩する︒

Gulf JP NNK社
（GNNK）

ガス（コンバインドサイクル）

果たして︑彼は暗殺を実行するのか︱︱︒

11万kW

チェチェンサオ県

結局︑彼は︑未来を引き受ける覚悟をしたのである︒

営業運転開始後は、タイ国のSPPプログラ﹁取り返しのつかない未来を引き受けるということは︑絶対にやり遂げる

同3月1日※という現在の決意表明とも読みとれます︒

Gulf JP TLC社
（GTLC）

つまり︑腹をくくって︑自分のな

11万kW

比率90％）を通じて開発を進めてきており、すべきことを 果 たすという会 社Gulf JP CRN社（J-POWERの出 資ことです︒これは︑どんな

同2月1日※

仕事をする際にも大切な

Gulf JP KP2社
（GKP2）

ことではないでしょうか﹂

11万kW

サラブリ県

谷崎さんもまた︑言葉

CRNは、J-POWERのタイ国現地事業の海に生きる覚悟を持って︑

2013年
1月5日※

営業運転を開始しました。

力

創作に打ち込んでいる︒

Gulf JP KP1社
（GKP1）

出﹁ 言 葉というものは実 体がなく︑

11万kW

発電方式

不確実で︑あいまいなもの︒でも︑不完全であ運転開始（予定）（※は運転開始日）

置

るがゆえに︑愛おしいと思えるのです﹂（出力11万kW 、
以下「CRN」
）が、
7月1日に

事業会社名

位

幼な児がいろいろなものに触れて世界を理解していくように︑るパトゥムタニCRNコジェネレーション発電所

SPP（*）プロジェクト概要

谷崎さんは︑言葉を手探りしながら︑その先にあるものに触れたいと願う︒

J-POWERがタイ国において参画してい言葉に︑文学に向ける︑
ひたむきな眼差し︒そこには︑覚悟を決めた人の清々

タイ国・パトゥムタニCRNコジェネレーション発電所の営業運転開始について〜今年6件目のSPP営業運転開始〜

しさと強さがある︒

J - P OW E R N E W S

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GLOBAL EDGE No.35

J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

平成25年度第1四半期決算について

J-POWERグループの平成25年度第1四半期決算は、売上高1,618億円、経常利益208億円、純利益163億円となりました。

経営成績

J-POWERは昨年、大間原子力発電所⑶ 利益

水力は出水率の低下等により減収となっ営業費用は減価償却費の定率進行お経常利益は前年同期に対し71.9％増

たものの、火力の発電所利用率の増によりよび火力の定期点検等修繕費の減少が加の208億円となり、法人税等を差し引増収となり、その他事業収益を加えた売上あったものの、火力の販売電力量の増加

いた四半期純利益は、前年同期に対し高（営業収益）は、前年同期に対し10.0％等による燃料費の増加等により、前年同期

104.8％増加の163億円となりました。

増加の1,618億円となりました。これに営業に対し5.1％増加の1,395億円となり、これ

外収益を加えた四半期経常収益は、前年に営業外費用を加えた四半期経常費用は、同期に対し11.2％増加の1,680億円となりま

前年同期に対し5.9％増加の1,472億円とした。

なりました。

今般、7月8日に施行された新規制基準の確保およびシビアアクシデント対応等のを踏まえた安全強化対策を取りまとめました

施することで、安全な発電所づくりに取り組

安全強化対策について、検討結果を取りまので、お知らせします。

みます。

○シビアアクシデント対策・テロ対策⑴ 資産の部

経営指標（連結）
売上高（億円）

固定資産は、減価償却の進行等による減少があったものの、タイ国における開発

経常利益・四半期純利益（億円） 総資産（億円）
・自己資本比率（%）
経常利益

四半期純利益

250

1,800

総資産

25,000

1,618

200

1,400

50
21,699208

1,471

自己資本比率22,67720,000

163

1,200
150

15,000

30

1,000
121
800
100

10,000

20.9

21.7
20

79

600
400

50

中プロジェクトへの設備投資の増加等により、前年度末から977億円増加し2兆2,677億円となりました。

⑵ 負債の部
40

歴史資料に残された津波、想定される津波から津波高さをT. P. ＋4.4mと評価（2008年の原子炉設置許可）しており、これに対して
原子炉等の冷却に必要となる設備は、敷地高さ（T. P. ＋12m）の主建屋（原子炉建屋、タービン建屋等）内に設置します。

⑵ 非常用電源敷地高さ（T. P. ＋12m）の原子炉建屋内に非常用ディーゼル発電機を3台設置します。また、非常用設備に電力を供給することができる
500kV送電線2回線と66kV送電線1回線があります。

負債は、前年度末から596億円増加し

10⑦原子炉、格納容器、使用済燃料貯蔵プールの冷却のための可搬式動力
ポンプ、消防自動車の配備⑧原子炉、格納容器、使用済燃料貯蔵プールの冷却のための代替注水
設備の強化⑨格納容器の過圧防止のための格納容器フィルタベントの設置⑩原子炉建屋の水素爆発防止のための水素検知器、
水素ベント装置の設置⑪原子炉建屋等への放水のための放水設備の配備⑬電源確保のための電源車、非常用発電機（燃料タンク、電源ケーブル）の設置、蓄電池の大容量化、常設直流電源の強化○設計基準

津波や地震に加え、竜巻、火山、火災等の外部事象から原子力発電所の安全設備の機能を守り、信頼性を向上させるため、以下の措置を実施します。

⑭水源確保のための貯水槽の設置、水タンクの補強①津波を考慮した施設の防護（防潮壁の設置、外扉等の防水構造化、防油堤等の嵩上げ、安全上重要な部屋の水密性向上）⑯緊急時の発電所内外への連絡のための通信手段の強化②竜巻等の自然現象等の原子力発電所への影響評価の実施③火災防護対策の強化（難燃性ケーブルの使用や耐火壁の設置等）④位置的分散を図り電源盤を上層階設置⑤安全上重要な静的機器（換気フィルタ等）の信頼性向上⑥施設内溢水における安全機能への影響評価の実施⑮緊急時に必要な対応を行うための緊急時対策所を備えた免震重要建屋の設置⑰資機材倉庫、高線量対応防護服等の資機材、がれき撤去用重機の配備⑱故意による航空機衝突等に対応するための特定重大事故等対処施設の設置
また、青森県内事業者間※の連携強化等により防災への取り組みを進めます。
※東北電力株式会社、
東京電力株式会社、
電源開発株式会社、
日本原燃株式会社、
リサイクル燃料貯蔵株式会社

北九州市沖で着床式洋上風車の実証運転を開始
──西日本初の沖合い着床式洋上風力発電──

1兆7,757億円となりました。このうち、有利

NEDO（独立行政法人新エネルギー・産

た。発電した電力を陸上に送電し、風車の子負債額は前年度末から460億円増加し

業技術総合開発機構）とJ-POWERが共信頼性や継続的に発電を行うために不可

1兆5,690億円となりました。なお、有利子

同で福岡県北九州市沖約1.4kmの海域に欠なメンテナンス技術など、
洋上風力発電の負債額のうち1,927億円はノンリコースローン

設置した洋上風力発電設備
（着床式、
出力

導入普及に必要な技術の確立を目指します。

定格出力

2MW

（責任財産限定特約付借入金）
です。

2MW）
が、
6月下旬、実証運転を開始しまし本実証研究は2015年3月まで行う予定です。

ローター径

83.3m

⑶ 純資産の部
5,000

万一シビアアクシデント等が発生した場合に迅速に対応するため、以下の措置を実施します。

⑫原子炉、格納容器の除熱機能確保のための、海水ポンプ電動機等の予備品、代替海水ポンプ等の配備

安全強化対策の計画に加え、以下の対策を建設中に実施します。

財政状態

北九州市沖：約1.4km
水深：約14m

00
平成24年度 平成25年度
第1四半期
第1四半期
（4〜6月） （4〜6月）

00

平成24年度 平成25年度
第1四半期
第1四半期
（4〜6月） （4〜6月）

平成24年度 平成25年度
期末
第1四半期末〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1

URL： http://www.jpower.co.jp/
編集・発行人：広報室長 山田 秀司

機種

下関市

ハブ高

基礎形式

自己資本比率は、前年度末の20.9％から

基礎構造

北九州市
運転を開始した洋上風車（左は既に観測中の洋上風
況観測タワー）

TEL.03-3546-2211（代表）J82-2.0

位置図

海面上約80m

風車基礎

関門海峡

21.7％となりました。

日本製鋼所

発電機方式 永久磁石励磁ギアレス同期発電機

度末から381億円増加し4,919億円となり、2013年10月15日発行
発行：電源開発株式会社

風車仕様

純資産は、四半期純利益の計上および為替換算調整勘定の増加等により、前年200踏まえながら、安全強化対策を着実に実における津波対策、電源確保、除熱機能

津波の評価および非常用電源⑵ 費用

今後とも、新規制基準や最新の知見もとめて公表しております。

⑴ 津波の評価

⑴ 収益

1,600

大間原子力発電所における安全強化対策について

重量

着床式
ハイブリッド重力式
底盤コンクリートとジャケット（鋼管トラス構造）の一体構造
約4,100トン

e-mail： webmaster@jpower.co.jp（非売品）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

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