旭 化成 の目指す姿

価値創造

成長戦略

成長の基盤強化

ガバナンス強化

企業情報

旭 化 成レポート 2023

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価 値創 造モデル
Outcome

旭化成グループの価値創造における重要な鍵は、豊富な無形資産を最大限に活用しながら事業ポートフォリオを変革し続けることです。その中で、多岐に持続可能な社会への貢 献

わたる経営資源を的確につなげる力、事業を束ね、資源配分を適切にコント

2030年度目標

ロールする力を駆使し、当社グループならではの価値創造につなげています。

Scope1とScope2のGHG排出量

30 %以上削減（2013年度比）（2050年 カーボンニュートラル実現（実質排出ゼロ））

Output

マテリアル

Input

新事業創出

Environment& Energy

領域

領域
資源配分

事 業ポートフォリオ
マネジメント

2つのサステナビリティの好循環

持続的な企業価値向上
Home & Living

領域

知的財産
構造転換

信頼・ブランドモニタリング

2030年度近傍の長期目標

営業利益

ヘルスケア

製造ノウハウ10 %Life Material

再構築

データ

コア技術・デジタル技術

ラインポスト＋高度専門職における女性比率

住宅

財務基盤

A-Spirit（2020年度比）

Mobility
事業強化

顧客接点

GHG削減貢献量

目指す姿

事業評価

人財

2 倍以上

環境貢献製品による価値提供分野

Health Care

ROE
ROIC

4,000 億円

15 %以上10 %以上旭 化成 の目指す姿

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価値創造のメカニズム

多様な無形資産が当社グループの成長の源泉
当社グループの成長の源泉は、人財、コア技術、知的財産、ノウ社コア技術といわゆるエマージング技術とを関連付けるシーズ・ハウ、データ等、多様な事業の創出を通じた成長の過程で蓄積さニーズマッチングシステム、知財情報を活用した人財レコメンドシれてきた豊富な無形資産です。無形資産の中心には当社グルーステムなど、グループ内に蓄積された無形資産を俯瞰・管理・分プのDNAを示すA-Spirit があります。これは、野心的な意欲、健析し意識的に活用する仕組みの整備を加速させています。

全な危機感、迅速果断、進取の気風といった、無形資産を多様な事業の創出につなげる変革力の原点です。豊富な無形資産は、変コア技術の深耕による事業展開事例

革力を伴い事業に活かされることで、当社グループに成長をもた当社グループは、化学技術をベースに、独自に発展させた技術ム用の膜といった、現在も成長戦略の中心である事業に発展してを融合させ、数々のコア技術につなげてきました。宮崎県延岡市

います。当社グループが連綿と受け継いだノウハウ・技術の蓄積の水力発電の電気を用いたアンモニア合成は、黎明期の事業のは、将来の社会課題を解決する製品を創出しています。

らしています。
変化が大きく先が見えづらい経営環境においては、環境変化への対応力が重要です。当社グループでは、多様な無形資産を蓄一つです。そこから発展した多孔膜技術は、たゆまぬ技術開発に積し、最大活用することで、環境変化により生じる事業機会を捉えより、セルロース繊維と食塩電解用イオン交換膜に発展し、さまざ視野に入れています。例えば、ウイルス除去フィルターにおいてて新たな価値を創出できると考え、すべての無形資産をグループまな事業へ展開しています。セルロース繊維はヘルスケア領域では、製薬企業向けのバイオセーフティ試験受託サービス事業や、全体の共有資産として蓄積し、領域を超えて展開・結び付けるこ

血液浄化に使用されるダイアライザーやウイルス除去フィルター

バイオ医薬品CDMO事業への参入を進めています。ほかにも、セとで最大活用しています。特に、領域を超えた人財の異動をはじに活用され、ウイルス除去フィルターは、次世代の医薬品の製造パレータ事業が培ってきた知見・事業基盤を活用したサービス型

め、グループ内の人財が結び付く場の提供、多様な考えを受け入につながる新しい製品を生み出し続けています。イオン交換膜の事業の創出を検討しています。

れ新しいことに挑戦する自由闊達な組織風土の醸成などは、無形技術は、LIB用セパレータや水処理ろ過膜、アルカリ水電解システ

今後は、コア技術を活用したソリューション型事業への展開も資産の蓄積と最大活用に大きく寄与しています。
多孔膜技術をベースにした展開

DX 戦略や知財戦略により無形資産の価値を最大化産業の垣根が低くなり、業界の枠組みを超えた動きが加速してセルロース繊維います。新たな価値を創出するためには、蓄積した無形資産の他ウイルス除去フィルター（セルロース中空糸膜）分野展開や、これまでにない組み合わせを探索して活用することはもちろん、先行きの予測が難しい経営環境において、無形資産の統合的な活用により戦略立案と意思決定の精度を上げることもデジタル共創本部を、知財を経営に活かすために知財インテリジェンス室を設置し、グループ全体のデータマネジメント基盤、当Care for People

電気化学
LIB用セパレータ（ポリオレフィン平膜）
食塩電解用
イオン交換膜• 生物学的製剤の安全性（バイオセーフティ）領域への展開• バイオ医薬品CDMOへ参入
ウイルス除去フィルター（PVDF中空糸膜）

水処理など分離ろ過膜（中空糸膜）

水力発電

重要です。以上を踏まえ、当社グループは、DX戦略と知財戦略の推進に注力しています。グループ全体にDXを浸透させるためにダイアライザー（セルロース／ポリスルホン中空糸膜）

ソリューション型事業への発展• イオン交換膜法食塩電解プロセス

におけるデータドリブン型サービスの展開• 水素製造事業における部材や設備
次世代アルカリ水電解システムの販売、運転などを一貫提供するサービスプロバイダー• セパレータ事業の知見を活かしたサービスビジネス

アルカリ水電解システム

Care for Earth26

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事業ポートフォリオマネジメント
当社グループは、これまで時代とともに変化する社会のニーズ

GHG排出量等のカーボンニュートラルへの貢献、他事業とのバを捉え、社会に新たな価値をもたらす製品やサービスを提供する

リューチェーン上の関係、ベストオーナー等を評価の対象としてことで、事業ポートフォリオを変革し、成長してきました。事業ポーいます。機械的な評価に留まるのではなく、これらの定量データ

トフォリオマネジメントは、当社グループが保有するキャッシュやや定性情報を踏まえて中期経営計画の策定や見直しの議論をす

多様な無形資産を効率的に事業へ配分し、事業の成長を通じてることで、対象事業が企業価値向上に貢献するかどうかを包括的「持続可能な社会への貢献」と「持続的な企業価値向上」の2つのに評価しています。

サステナビリティの好循環の実現を追求するための重要なマネジメントサイクルです。

事業評価
資源を効率的に配分するには、事業の適切な評価結果を踏まえる必要があります。当社グループでは、年に一度、財務と非財務双方の視点で数十にわたる事業の評価を実施しています。財務視点では、一定期間内の売上高、営業利益率、ROIC、売上高成長率、フリー・キャッシュ・フローを、非財務視点では、競争優位性、事業評価イメージ
財務視点

ROS/ROIC• 売上高成長率• 売上高営業利益率• ROIC• フリー・キャッシュ・フロー 等

非財務視点• ベストオーナー• カーボンニュートラル
• 競争優位性 等

売上高成長率

資源配分

モニタリング

事業評価の結果を踏まえ、効率的な資源投入を実施していま

事業評価の結果、戦略の「再構築」に分類された事業についてす。住宅領域の事業をはじめとする、キャッシュ創出力の高い事業は、高い頻度でモニタリングを実施し、今後取りうる戦略オプが生み出す安定的なキャッシュ・フローを、ヘルスケア領域やマテションの評価やその進捗を適時にフォローしています。GG10にリアル領域を中心とした今後成長が見込める事業に配分すること

ついては、市場の伸びが想定通りか、投資リターンが上がっていで、成長に向けた持続的な投資を実現しています。

るかなどをモニタリングしています。経営会議や取締役会での決研究開発やコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）
投資先で議が必要な大型設備投資やM&Aについては、決議後の一定期間生まれた技術シーズの事業化やM&Aで獲得した事業の発展によ

は毎年、案件ごとに経営陣やコーポレート部門がモニタリングをる「新事業創出」、既存事業の生産能力の拡大や新製品開発等を実施しています。決議後の各事業における事業環境の変化、採算通じた「事業強化」、一時的な業績悪化が見られる事業の戦略の性の状況、リスクの発生状況なども定期的にモニタリングし、その「再構築」など、状況に応じて必要な資源を配分しています。当社

状況を経営陣と事業側のメンバーで共有することで、必要な対応グループのみでは価値の創出が難しくなった事業は「構造転換」策をタイムリーに検討できる体制を構築しています。モニタリンの検討を進め、他社資本の活用や事業の縮小、撤退を図り資源をグ結果から得られた知見は、将来のM&Aや大型設備投資を検討コントロールすることで、事業ポートフォリオ全体での効率的な資する際のチェックポイントとしても活用しています。

源の運用に努めています。これらの分類を踏まえ、中期経営計画

また、上記に当てはまらない事業も含めて主要な事業においてでは、成長投資によってさらなる利益成長が見込める10の事業をは四半期に一度、社長や担当役員が事業側のメンバーと直接、各GG10と位置付け、重点的に資源を配分しています。GG10の詳

事業の業績および KPI の状況、今後の課題と対応策についての細はP.34

ディスカッションをする機会を設けています。

をご覧ください。

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