DONALD CLIFTON

Ihre CliftonStrengths 34-Ergebnisse
Sie haben einzigartige Stärken. Ihr persönliches CliftonStrengths 34-Profil hebt Sie von allen anderen ab. Dies ist die
Natur Ihrer Talente. Ihre Talentthemen werden in der Rangfolge aufgeführt, die sich aus Ihren Antworten auf die
Bewertungsfragen ergeben hat.
Nutzen Sie diesen Bericht, um Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths-Talentthemen optimal zu nutzen, dieweiteren Talentthemen kennenzulernen und Ihr grenzenloses Potenzial voll auszuschöpfen:• Lesen Sie Ihre Ergebnisse und denken Sie darüber nach, um zu verstehen, worin Sie von Natur aus am bestensind.
• Lernen Sie, wie Sie Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths täglich anwenden.
• Sprechen Sie mit anderen über Ihre Ergebnisse, um Beziehungen zu stärken und die Teamarbeit zu
verbessern.

STÄRKEN

1. Bedeutsamkeit
2. Zukunftsorientierung
3. Einzelwahrnehmung
4. Fokus
5. Höchstleistung
6. Strategie
7. Wissbegier
8. Leistungsorientierung
9. Verantwortungsgefühl
10. Überzeugung

NAVIGIEREN

11. Analytisch
12. Wettbewerbsorientierung
13. Tatkraft
14. Selbstbewusstsein
15. Disziplin
16. Kommunikationsfähigkeit
17. Arrangeur
18. Intellekt
19. Positive+Einstellung
20. Vorstellungskraft
21. Kontaktfreudigkeit
22. Ideensammler
23. Behutsamkeit
24. Entwicklung
25. Bindungsfähigkeit
26. Verbundenheit
27. Autorität
28. Gleichbehandlung
29. Einfühlungsvermögen
30. Kontext
31. Harmoniestreben
32. Wiederherstellung
33. Anpassungsfähigkeit
34. Integrationsbestreben

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Die CliftonStrengthsTalentthemen aus dem Bereich
Einflussnahme sind bei Ihnen
besonders stark ausgeprägt.
Talentthemen aus dem Bereich
DURCHFÜHRUNG helfen Ihnen,
Maßnahmen umzusetzen.
Talentthemen aus dem Bereich
EINFLUSSNAHME helfen Ihnen, dieFührung zu übernehmen, das Wort zu
ergreifen und anderen Gehör zuverschaffen.
Talentthemen aus dem BereichBE ZIEHUNGSAUFBAU helfen Ihnen,
starke Beziehungen aufzubauen, die den
Zusammenhalt eines Teams fördern.
Talentthemen aus dem Bereich
STR ATEGISCHES DENKEN helfen
Ihnen, Informationen aufzunehmen und zu
analysieren, um bessere Entscheidungenzu treffen.
LESEN SIE „IDENTIFIZIEREN SIE IHRENEINZIGARTIGEN BEITR AG: DIE
CLIF TONSTRENGTHS -BEREICHE“ UND
ERFAHREN SIE MEHR ˃

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DONALD CLIFTON

Setzen Sie Ihr grenzenloses Potenzial frei: Ihre
am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths

1. Bedeutsamkeit
2. Zukunftsorientierung
3. Einzelwahrnehmung
4. Fokus
5. Höchstleistung
6. Strategie
7. Wissbegier
8. Leistungsorientierung
9. Verantwortungsgefühl
10. Überzeugung

Die CliftonStrengths im oberen Bereich Ihres Profils sind am stärksten
ausgeprägt.
Diese Talentthemen geben an, in welchen Bereichen Sie besonders talentiertsind. Sie sind der Ausgangspunkt für ein möglichst stärkenorientiertes Leben.
Entwickeln Sie diese CliftonStrengths, um Ihr volles Potenzial
auszuschöpfen
Ihre Aussichten auf Erfolg – im Arbeitsleben und in allen anderen
Lebensbereichen – sind am größten, wenn Sie das stärken, was Sie von Naturaus am besten können, und es mehr nutzen.
Beginnen Sie mit Ihren Top-5-Talentthemen.
Sie sind Ihre am stärksten ausgeprägten natürlichen Talente.
1. Lesen Sie alles über Ihre wichtigsten CliftonStrengths. Um Ihre Talente
optimal zu nutzen, müssen Sie sie zuerst verstehen und anderen
gegenüber beschreiben.
2. Denken Sie darüber nach, wer Sie sind. Denken Sie darüber nach, welche
Erfahrungen Sie gemacht haben, was Sie motiviert und wie Sie sich selbst
sehen. Überlegen Sie dann, wie Ihre CliftonStrengths Sie prägen – was Sietun, wie Sie es tun und warum.
3. Setzen Sie diese CliftonStrengths täglich ein. Orientieren Sie sichzunächst an den Vorschlägen in diesem Bericht zum Einsatz Ihrer amstärksten ausgeprägten CliftonStrengths.
4. Achten Sie auf blinde Flecken. Manchmal kann die Art und Weise, wie Sie
Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths einbringen,unbeabsichtigte negative Fehleinschätzungen verursachen. Lesen Sie den
Absatz „Was ist eine Schwäche", um zu erfahren, wie Sie verhindern, dass
Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths Ihnen den Weg verbauen.
Konzentrieren Sie sich dann auf Ihre CliftonStrengths 6 bis 10.
Bedienen Sie sich der gleichen Strategien, um Ihre nächsten fünf
CliftonStrengths optimal einzusetzen. Sie werden über sich hinauswachsen
und das Beste aus sich herausholen, wenn Sie in Ihrem Leben einenstärkenorientierten Ansatz verfolgen. Tun Sie mehr von dem, was Sie am
besten können, und Sie werden sich emotional stärker gebunden, bestärkt
und motivierter fühlen.

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DONALD CLIFTONEINFLUSSNAHME

1. Bedeutsamkeit
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie möchten eine große Wirkung erzielen. Sie zeichnen sich durch ein starkes Unabhängigkeitsgefühl aus undgewichten Projekte nach deren Auswirkungen auf das Unternehmen oder die Menschen in Ihrer Umgebung.
WARUM IHR TALE NT THE MA BE DEUT SAMKE IT E INZIGARTIG IST

Diese personalisierten Erkenntnisse zu Stärken beziehen sich auf Ihre persönlichen CliftonStrengths-Ergebnisse.
Aufgrund Ihrer Stärken arbeiten Sie wahrscheinlich fleißig und halten bis zum Ende durch. Sie sind
befriedigt, wenn andere Sie als kompetent, vertrauenswürdig und versiert bezeichnen.
Beflügelt von Ihren Talenten sind Sie entschlossen, Ihr Schicksal selbst in die Hand zu nehmen. Schließlich
ist es Ihr Leben. Sie möchten das letzte Wort haben, wenn es um private und berufliche Belange geht.
Höchstwahrscheinlich leben Sie Ihr Leben im Rampenlicht. Das ist manchmal riskant. Allerdings können
Sie nur so in Erfahrung bringen, wie sehr die Menschen Sie schätzen und lieben. Prominent underfolgsorientiert zu sein, fliegt Ihnen ganz selbstverständlich zu. Sie ziehen mühelos die Aufmerksamkeit
der anderen auf sich. Am meisten belebt es Sie, wenn Sie donnernden Applaus hören oder Menschen
Lobreden auf Sie halten, die sich Ihrer Größe bewusst sind.
Aller Wahrscheinlichkeit nach behaupten Sie, dass Sie etwas sehr Wichtiges mitzuteilen haben.
Wahrscheinlich legen Sie Einzelpersonen oder Gruppen nahe, alles stehen und liegen zu lassen und Ihnen
ihre ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken.
Von Natur aus streben Sie danach, als Person von Wert hohes Ansehen zu genießen und bewundert zu
werden. Es macht Sie glücklich, wenn andere Zeit mit Ihnen verbringen möchten.
WARUM SIE MIT BE DEUT SAMKE IT E RFOLG HABE N

Sie möchten wichtige Aufgaben übernehmen und sind entschlossen, etwas zu bewegen. Sie möchten,
dass andere Ihnen für Ihren wichtigen Beitrag und Ihre Bereitschaft, hart für den Erfolg zu arbeiten,
Respekt zollen.

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DONALD CLIFTONE RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Suchen Sie nach Möglichkeiten, wichtige Aufgaben zu übernehmen, durch die Sie anderen helfen, höhere
Maßstäbe zu setzen.
• Malen Sie sich aus, welches Vermächtnis Sie hinterlassen möchten. Stellen Sie sich vor, Sie sind etliche
Jahre älter. Blicken Sie nun zurück auf Ihr Leben: Wodurch haben Sie die Welt zu einem besseren Ort
gemacht?
• Stellen Sie eine Liste der Ziele, Erfolge und Qualifikationen zusammen, die Sie erreichen wollen, undhängen Sie diese Liste an einer Stelle auf, an der sie Ihnen täglich ins Auge fällt. Lassen Sie sich vondieser Liste inspirieren.
• Teilen Sie den wichtigen Menschen in Ihrem Leben mit, wie wertvoll ihr Feedback und ihre Unterstützung
für Sie sind. Sie benötigen Anerkennung und Bestätigung, und ihre Worte können Sie motivieren.
• Behalten Sie die Leistungen fest im Auge. Ihre starken Talente im Bereich „Bedeutsamkeit“ bringen Sie
dazu, außergewöhnliche Ziele in Angriff zu nehmen.
• Notieren Sie Ihre Stärken, und lesen Sie diese Liste häufig durch. Sich daran zu erinnern, was Sie gut
können, verleiht Ihnen die Selbstsicherheit, die Sie brauchen, wenn Sie einmal nicht das gewünschte
Feedback erhalten.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Wegen Ihrer ausgeprägten Talente im Bereich „Bedeutsamkeit“ erwecken Sie womöglich den Eindruck,sich zu stark auf Ihren Ruf und Erfolg zu konzentrieren. Erkennen Sie, dass Sie durch ihre Handlungen und
Beiträge den Respekt der anderen verdienen müssen.
• Manchmal verbergen Sie Ihre Verletzlichkeit oder wirken zu beherrscht, und dies kann es anderenerschweren, herauszufinden, wie sie Ihnen helfen können. Überlegen Sie, wie wichtig es ist, anderen das
Gefühl zu geben, wichtig zu sein, indem Sie sie wissen lassen, wann Sie Hilfe brauchen.

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DONALD CLIFTONSTR ATEGISCHES DENKEN

2. Zukunftsorientierung
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie lassen sich von den kommenden Dingen inspirieren. Ihre Vorstellungen von der Zukunft wirken auf andere
anspornend.
WARUM IHR TALE NT THE MA ZUKUNF T SORIE NTIE RUNG E INZIGARTIG IST

Diese personalisierten Erkenntnisse zu Stärken beziehen sich auf Ihre persönlichen CliftonStrengths-Ergebnisse.
Instinktiv sind Sie gern ein Einzelkämpfer. Warum? Wenn Sie allein arbeiten, können Sie all Ihre Kraft auf die
Dinge konzentrieren, die Sie in den kommenden Monaten, Jahren oder Jahrzehnten erreichen möchten.
Von Natur aus nehmen Ihre Vorstellungen von der Zukunft festere Gestalt an, wenn Sie Zeit mit visionären
Denkern verbringen. Diese Einzelpersonen sprechen regelmäßig über Erfindungen, Medikamente,
Entwürfe, Technologien oder Formen der Lebensmittelversorgung, die bisher noch niemand auch nur in
Erwägung gezogen hat.
Aufgrund Ihrer Stärken verbringen Sie einen erheblichen Teil Ihrer Zeit damit, sich die Zukunft zu erarbeiten,
die Sie sich wünschen. lassen Sie andere häufig wissen, was nach Ihrer Ansicht in den kommenden
Monaten, Jahren oder Jahrzehnten möglich ist. Andere Menschen hören Ihnen wahrscheinlich gebannt zu,
wenn Sie Ihre Vorstellungen in lebendigen Farben schildern.
Aller Wahrscheinlichkeit nach sehen Sie sich nach Momenten, in denen Sie mit Ihren Gedanken allein sind.
Sie untersuchen alles, was Ihre intellektuelle Neugier weckt. Für Sie ist es nicht nur angenehm, sondern
sogar notwendig, sich jede Woche Zeit für die Erforschung Ihrer Ideen zu nehmen.
Höchstwahrscheinlich spüren Sie, dass Sie die Fähigkeit besitzen, Wortgebilde zu schaffen, um die
Zukunft zu beschreiben. Sie können andere mit Ihren bildlichen Darstellungen von dem, was einmal sein
könnte, inspirieren. Die Personen, die Ihr zukunftsgerichtetes Denken am meisten schätzen, möchten undmüssen wahrscheinlich häufiger von Ihnen hören.
WARUM SIE MIT ZUKUNF T SORIE NTIE RUNG E RFOLG HABE N

Sie sind ein Visionär. Ihre kraftvolle Vorahnung und detaillierte Visualisierung einer besseren Zukunft
können Wunschträume Wirklichkeit werden lassen. Ihre Zukunftsvision kann Sie selbst und andere
inspirieren und dazu antreiben, neue Höchstleistungen zu erbringen.

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DONALD CLIFTONE RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Teilen Sie Ihre Visionen von einer besseren Zukunft.
• Beschreiben Sie Ihre Vision von der Zukunft so ausführlich wie möglich. Nicht jeder kann die Lücken
zwischen Gegenwart und Zukunft so intuitiv wie Sie ausfüllen.
• Entscheiden Sie sich für eine Tätigkeit, in der Sie Ihre Vorstellungen zur Zukunft einbringen können. Als
Unternehmer oder Gründer einer Start-up-Firma laufen Sie beispielsweise zu Höchstleistungen auf.
• Helfen Sie denjenigen, die sich ihre Zukunft nicht so recht vorstellen können. Sie erwarten von Natur aus
eine bessere Zukunft, und dies motiviert Sie, über den Kummer und die Probleme von heutehinwegzusehen.
• Schreiben Sie Ihre Ideen für die Zukunft auf, um Ihre Visionen für sich selbst, Ihre Kollegen und ihre
Freunde klarzustellen.
• Lesen Sie Artikel über Technologie, Wissenschaft und Forschung, um Ihre Fantasie zu beflügeln. Sie
denken von Natur aus gern über die Zukunft nach, und neue Fakten darüber inspirieren Sie.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Da Sie in der Zukunft leben, fällt es Ihnen manchmal schwer, den Augenblick zu genießen. Es wird für Sie
zwar immer wichtig sein, sich auf etwas zu freuen, aber Sie sollten darüber nicht vergessen, das Hier und
Jetzt zu erleben und zu genießen.
• Viele mögen Ihre Visionen ablehnen, weil sie die Zukunft nicht so wie Sie sehen können. Akzeptieren Sie,dass Sie heute reale Probleme angehen müssen, um auf ein besseres Morgen hinzuwirken.

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DONALD CLIFTONBE ZIEHUNGSAUFBAU

3. Einzelwahrnehmung
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie sind fasziniert von den einzigartigen Eigenschaften jedes Menschen. Sie haben einen Blick dafür, wie einzelne
Personen ihr Verschiedensein in eine konstruktive Zusammenarbeit einbringen können.
WARUM IHR TALE NT THE MA E INZE LWAHRNE HMUNG E INZIGARTIG IST

Diese personalisierten Erkenntnisse zu Stärken beziehen sich auf Ihre persönlichen CliftonStrengths-Ergebnisse.
Beflügelt von Ihren Talenten nehmen Sie die Irrungen, Wirrungen und die Einsamkeit, diezukunftsorientierte Denker erleben, recht deutlich wahr. Wenn andere Leute ihre originellen Ideen herzlos
verwerfen, spüren Futuristen, dass Sie ihre Vision von den Dingen, die in den kommenden Monaten,
Jahren, oder Jahrzehnten erreichbar sind, zu schätzen wissen.
Höchstwahrscheinlich verbringen Sie üblicherweise am liebsten Zeit mit Leuten, die anerkennen, lobenoder wertschätzen, was Sie erreicht haben. Wahrscheinlich bevorzugen Sie die Gesellschaft vonMenschen, die erkennen, was Sie zu bieten haben. Sie blühen auf, wenn Sie von Menschen umgeben sind,die Sie unterstützen. Auf der anderen Seite distanzieren Sie sich in der Regel von Leuten, die das, wasIhnen so mühelos und gut gelingt, wiederholt ignorieren, herunterspielen oder sich davon bedroht fühlen.
Von Natur aus sind Sie sich sehr stark der besonderen Eigenschaften anderer Menschen bewusst. Sieerkennen Charakteristika, die einen Menschen von den anderen unterscheiden.
Aufgrund Ihrer Stärken erfassen Sie leicht, was andere denken und fühlen. Sie verstehen ganz intuitiv ihre
Hoffnungen, Ängste, Sorgen und Freuden. Dadurch können Sie sich ganz in andere hineinversetzen.
Instinktiv erkennen Sie, dass Sie sich weiterentwickeln und davon profitieren, wenn Sie auf Ihre Stärken
setzen. Dies erklärt, weshalb Sie regelmäßig die Gesellschaft von Leuten suchen, die Ihre besonderen
Talente zu würdigen wissen.
WARUM SIE MIT E INZE LWAHRNE HMUNG E RFOLG HABE N

Sie bemerken und schätzen die einzigartigen Eigenschaften jedes Menschen und behandeln nicht alle
gleich. Dank Ihres Gespürs für die Besonderheiten jedes Menschen wissen Sie, wie Sie das Beste aus
ihnen herausholen.

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DONALD CLIFTONE RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Schätzen Sie die Einzigartigkeit jeder Person, der Sie begegnen.
• Üben Sie sich darin, Ihre eigenen Stärken und Ihren Stil zu beschreiben. Was ist die das beste Lob, das Sieje erhalten haben? Was ist Ihre beste Methode zum Aufbauen von Beziehungen? Wie lernen Sie am
besten?
• Stellen Sie Ihren Arbeitskollegen und Freunden dieselben Fragen. Helfen Sie ihnen, eine Zukunft zu
schaffen, die auf ihren Stärken und den Dingen aufbaut, die sie am besten beherrschen.
• Erkennen Sie Talente in anderen, und ermutigen Sie sie, ihre Träume zu verwirklichen. Helfen Sie anderen
dabei, die Stärken ihrer Talente zu erkennen und zu maximieren.
• Befassen Sie sich eingehend mit erfolgreichen Personen, und finden Sie die einzigartige Eigenschaft
heraus, durch die sie so erfolgreich geworden sind.
• Helfen Sie Ihren Kollegen und Freunden, ihre besonderen Motivationen und Bedürfnisse zu erkennen.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Sie wissen oft mehr über andere, als andere über Sie, und wenn Menschen nicht instinktiv Ihre Vorlieben,
Abneigungen, Motivationen und Bedürfnisse erahnen, sind Sie enttäuscht. Erkennen Sie, dass Sie
anderen sagen müssen, welche Vorlieben Sie haben, und gehen Sie nicht davon aus, dass sie es
instinktiv wissen.
• Ihr natürlicher Impuls ist es, die Bedürfnisse und Ziele Einzelner über die Interessen der Gruppe zu stellen.
Damit nicht der Eindruck entsteht, dass Sie Vetternwirtschaft betreiben und parteiisch sind, ist es wichtig,
dass Sie Ihren Stil gelegentlich zum Wohl der Allgemeinheit anpassen.

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DONALD CLIFTONDURCHFÜHRUNG

4. Fokus
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie setzen sich Ziele und verfolgen diese, während Sie eventuell erforderliche Korrekturen vornehmen. Sie legenzunächst Prioritäten fest und handeln dann in Übereinstimmung mit diesen.
WARUM IHR TALE NT THE MA FOKU S E INZIGARTIG IST

Diese personalisierten Erkenntnisse zu Stärken beziehen sich auf Ihre persönlichen CliftonStrengths-Ergebnisse.
Aufgrund Ihrer Stärken sind Sie sich eventuell bewusst, dass Sie über mehr Durchhaltevermögen und
Entschlossenheit verfügen als andere. Vielleicht zeigt sich das am besten, wenn Sie sich ein klares Zielgesetzt haben. Sie verwenden einen Großteil Ihrer Aufmerksamkeit auf die Aufgabe. Sie lassen sich vonirrelevanten, zeitaufwändigen und/oder unproduktiven Aktivitäten nicht ablenken.
Höchstwahrscheinlich stürzen Sie sich gerne in intensive Aktivitäten. Da Sie ein schnelles Tempo
bevorzugen, lässt alles Aufregende Sie aufblühen. Sie schätzen es, von ähnlich gesinnten Menschenumgeben zu sein. Diese motivieren Sie dazu, noch mehr Energie in die Aufgaben zu stecken, die erledigt
werden müssen. Wann immer es nötig ist, bleiben Sie am Ball und arbeiten hart.
Instinktiv bemühen Sie sich, Ihre Lebensumstände zu lenken. Wahrscheinlich arbeiten Sie bewusst allein
an Aufgaben, damit Sie die einzelnen Arbeitsschritte, den Zeitplan und die Vorgehensweise selbst
bestimmen können. Die Entscheidungsfindung in der Gruppe finden Sie meist frustrierend.
Aller Wahrscheinlichkeit nach halten Sie Ihre Aufgaben und Projekte auf Kurs, indem Sie wöchentliche
Ziele vorgeben. Sie konzentrieren sich auf diese Ziele, bis sie erreicht sind.
Von Natur aus stellen Sie normalerweise detaillierte Leistungsziele für sich selbst auf. Wenn Sie die für jede
Woche vorgesehenen Aufgaben und Ziele im Auge behalten, steigen wahrscheinlich Ihre Chancen, denersten Platz zu belegen und zum Besten erklärt zu werden.
WARUM SIE MIT FOKU S E RFOLG HABE N

Sie sind besonders begabt darin, Prioritäten zu setzen, Ziele festzulegen und effizient zu arbeiten. Sievermeiden zeitraubende Ablenkungen und verfolgen unbeirrt ein Gesamtziel.

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DONALD CLIFTONE RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Setzen Sie bestimmte Ziele mit Zeitvorgaben, um sich selbst zu motivieren.
• Ordnen Sie Ihren Zielen Termine und Maßstäbe zu, und behalten Sie Ihren Fortschritt im Auge. Wenn Sie
Ihre Ziele regelmäßig erreichen, beweist dies, dass sie vorankommen, und inspiriert sie, mehr zu tun.
• Versuchen Sie, in Ihrem Kalender eine tägliche „Power-Stunde“ für konzentriertes Arbeiten einzutragen.
Schalten Sie während dieser Stunde sämtliche Social-Media-Benachrichtigungen und Ihre E-Mail aus,
suchen Sie sich einen ruhigen Ort zum Arbeiten und konzentrieren Sie sich voll und ganz auf ein einziges
wichtiges Ziel.
• Notieren Sie Ihre Ziele, und lesen Sie diese Liste häufig durch. Sie bekommen so stärker das Gefühl, Ihr
Leben im Griff zu haben.
• Melden Sie sich in Besprechungen freiwillig, um die Entscheidungen der Gruppe zusammenzufassen, den
Zeitpunkt ihrer Umsetzung zu definieren und ein Datum für das nächste Treffen zu bestimmen.
• Beachten Sie diejenigen, die weniger effizient als Sie denken, handeln und reden. Manchmal führen ihre
„Umwege“ zu wertvollen Entdeckungen.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Manchmal konzentrieren Sie sich so auf Ihre eigene Arbeit, dass Sie nicht bemerken, dass Ziele undPrioritäten sich ändern. Denken Sie daran, gelegentlich eine Pause einzulegen und Ihre Ziele neu zu
bewerten.
• Wenn Sie in etwas vertieft sind, kommt es vor, dass Sie nur langsam auf die unmittelbaren Bedürfnisse
anderer reagieren und hierdurch distanziert wirken. Erkennen Sie an, dass Sie manchmal aufblicken und
auf Unterbrechungen von den wichtigen Personen in Ihrem Leben reagieren müssen.

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DONALD CLIFTONEINFLUSSNAHME

5. Höchstleistung
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie konzentrieren sich auf Stärken, um sowohl auf persönlicher Ebene als auch in der Gruppe optimale Ergebnisse
zu erreichen. Ihr Bestreben ist es, ausgeprägte Stärken maximal auszubauen.
WARUM IHR TALE NT THE MA HÖCHSTLE ISTUNG E INZIGARTIG IST

Diese personalisierten Erkenntnisse zu Stärken beziehen sich auf Ihre persönlichen CliftonStrengths-Ergebnisse.
Instinktiv sind Sie dankbar, wenn Ihre Fragen beantwortet werden, Ihre Studien neue Informationen liefernoder sich Ihr Wissen vergrößert. Sie vertiefen Ihr Verständnis routinemäßig durch Gespräche, die Medien,
das Internet, Bücher oder Kurse. Sie weigern sich, den Großteil Ihrer Zeit für Themen aufzuwenden, dienichts mit Ihren natürlichen Fähigkeiten gemein haben. Stattdessen wollen Sie Ihre Talente nutzen unddamit laufend erstklassige Ergebnisse liefern.
Aller Wahrscheinlichkeit nach finden Sie für gewöhnlich heraus, was jede Person besonders macht. Sie
sprechen mit, beobachten oder studieren Personen, die laufend Spitzenleistungen erbringen, um
herauszufinden, was sie inspiriert. Zweifellos ziehen Sie es vor, sich mit Leuten zusammenzutun, die Ihre
Leidenschaft teilen, sich etwas Gutes vorzunehmen und es noch besser zu machen. Sobald Sieverstehen, was eine Person anspornt, können Sie sie dazu motivieren, etwas Gutes zu etwas wirklich
Großartigem zu machen.
Aufgrund Ihrer Stärken wählen Sie Projekte, Aufgaben oder Aufträge, bei denen Sie Ihre Talente einsetzen
können. Sie suchen aktiv nach Gelegenheiten, unabhängig zu arbeiten. Wahrscheinlich erkennen Sie, dassSie viel besser vorankommen, wenn Sie allein arbeiten dürfen.
Von Natur aus fühlen Sie sich zu Leuten hingezogen, die Ihre Talente als Individuum anerkennen. Ihre
Erfolgsaussichten steigen erheblich, wenn Sie ermitteln können, wie Sie am besten Probleme lösen, Ziele
erreichen, sich Wissen aneignen, Ihre Fertigkeiten einsetzen oder Aufgaben abwickeln.
Höchstwahrscheinlich haben Sie wahrscheinlich Ihre Talente und Stärken erkannt. Sie wissen, was Sie
recht gut beherrschen. Sie verschwenden sehr wenig Zeit darauf, über Ihre Grenzen, Defizite oder
Misserfolge zu grübeln. Dank Ihrer Stärken können Sie immer wieder die höchsten Auszeichnungen fürsich gewinnen. Sie lehnen es ab, viel Energie für Bereiche aufzuwenden, in denen Sie trotz aller
Bemühungen lediglich Mittelmaß sind. „Was bringt mir das schon?“, fragen Sie sich.
WARUM SIE MIT HÖCHSTLE ISTUNG E RFOLG HABE N

Sie konzentrieren sich auf Qualität und arbeiten am liebsten mit den Besten und für die Besten. Sieerkennen, wo die natürlichen Begabungen jedes Menschen liegen und geben ihm die Möglichkeit, sie zu
nutzen – das Resultat sind bessere Mitarbeiter, Teams und Gruppen.

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DONALD CLIFTONE RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Streben Sie Höchstleistungen an, und ermutigen Sie andere dazu, dasselbe zu tun.
• Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen Stärken. Wählen Sie jeden Monat ein Talent, das Sie ausbauen
möchten, und investieren Sie in seine Weiterentwicklung. Bauen Sie Ihre Fertigkeiten aus. Erwerben Sie
neues Wissen. Üben Sie. Versuchen Sie, in diesen Bereichen zur Perfektion zu gelangen.
• Sorgen Sie dafür, dass Ihre Schwächen irrelevant werden. Suchen Sie sich einen Partner, entwickeln Sie
ein Hilfssystem, oder gleichen Sie einen schwächeren Bereich mit einem anderen, stärkeren Bereich aus.
• Helfen Sie Ihren Freunden und Kollegen, Talente und Stärken in anderen zu erkennen.
• Stellen Sie einen Plan auf, wie Sie Ihre Stärken im Privatleben einsetzen können. Überlegen Sie, wie sich
Ihre Stärken mit Ihrem Lebensziel in Einklang bringen lassen und wie sie Ihrer Familie oder Gemeindenutzen können.
• Nehmen Sie Erfolge unter die Lupe. Verbringen Sie Zeit mit Personen, die ihre Stärken erkannt haben. Je
besser Sie verstehen, wie Sie mit Stärken zum Erfolg kommen, desto wahrscheinlicher können auch Sie
in Ihrem Leben Erfolge erzielen.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Ihr Wunsch, alles Mögliche auszuprobieren, um das beste Ergebnis zu erzielen, kann für viele frustrierend
sein, die einfach nur eine angemessene Lösung finden und weitermachen möchten. Manchmal müssen
Sie akzeptieren, dass „gut genug“ ausreichend und angemessen ist.
• Vielleicht sind Sie enttäuscht, wenn Projekte oder Initiativen hinter Ihrer Vorstellung von Höchstleistung
zurückbleiben. Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Sie an etwas arbeiten oder etwas abzeichnen
müssen, das zwar akzeptabel, aber in Ihren Augen nicht ideal ist.

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DONALD CLIFTONSTR ATEGISCHES DENKEN

6. Strategie
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie halten ständig Alternativen bereit. In jeder beliebigen Situation haben Sie einen Blick für die relevanten Muster
und Probleme.
WARUM SIE MIT STR ATEGIE E RFOLG HABE N

Sie wägen Alternativen schnell ab und filtern die beste heraus. Ihre natürliche Gabe, verschiedene
Szenarien vorherzusehen, durchzuspielen und zu planen, macht Sie zu einem agilen Entscheidungsträger.
E RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Haben Sie stets mindestens drei Alternativen parat, damit Sie sich anpassen können, wenn sich die
Umstände ändern.
• Stärken Sie die Gruppen, denen Sie angehören, indem Sie Ihr Talent verwenden, um den besten Weg zum
Erfolg zu finden. Da Ihnen dies schnell gelingt, kann es so aussehen, als würden Sie sich „durchmogeln“;
erklären Sie den anderen daher, wie Sie dabei vorgehen, damit diese es besser nachvollziehen können.
• Planen Sie täglich etwas Zeit dafür ein, über Ihre Ziele und Strategien nachzudenken. Damit Sie Ihre
Möglichkeiten beurteilen und die richtige Vorgehensweise für jedes Ziel finden können, ist esmöglicherweise ratsam, sich an einen Ort zurückzuziehen, an dem Sie ungestört sind.
• Vertrauen Sie auf Ihre Erkenntnisse. Weil es Ihnen so leicht fällt, die verschiedenen Möglichkeiten zu
erwägen, sind Sie sich möglicherweise nicht bewusst, wie Sie auf eine Strategie gekommen sind.
Aufgrund Ihrer außergewöhnlichen Fähigkeiten ist die Wahrscheinlichkeit dennoch sehr hoch, dass die
Strategie Erfolg haben wird.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Bei der Zusammenarbeit mit anderen kann es vorkommen, dass sie Ihre ausgeprägten strategischen
Talente fälschlicherweise als Kritik auslegen. Achten Sie darauf, was bereits gut läuft und was andere
bereits erreicht haben.
• Da Sie Muster und Alternativen so schnell auswerten, kann es anderen schwerfallen, Ihren
Denkprozessen zu folgen oder sie zu verstehen. Seien Sie sich bewusst, dass Sie manchmal ein paar
Schritte zurückgehen und erklären müssen, wie Sie zu Ihrer Schlussfolgerung gelangt sind.

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DONALD CLIFTONSTR ATEGISCHES DENKEN

7. Wissbegier
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie haben ein großes Bedürfnis, zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern. Sie interessieren sich mehr für den
Lernprozess als solchen als für das Lernergebnis.
WARUM SIE MIT WIS SBEGIE R E RFOLG HABE N

Sie lernen gerne und wissen intuitiv, wie Sie am besten lernen. Dank Ihrer angeborenen Fähigkeit,
Informationen schnell zu sammeln und zu verinnerlichen sowie aus eigenem Antrieb mehr zu lernen, sind
Sie stets auf dem aktuellen Stand.
E RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Nutzen Sie Ihre Leidenschaft, Neues zu lernen, um Ihr eigenes Leben und das anderer zu bereichern.
• Steigen Sie frühzeitig auf neue Technologien um, und halten Sie Ihre Kollegen, Freunde und Angehörigen
auf dem Laufenden. Sie lernen rasch, und andere werden Ihnen dankbar sein, wenn Sie sie über aktuelle
Trends informieren oder ihnen neue Entwicklungen erklären.
• Messen Sie Ihrem Lernbedürfnis die entsprechende Bedeutung bei. Nutzen Sie Bildungsangebote in Ihrer
Gemeinde oder bei der Arbeit. Bringen Sie die Disziplin auf, sich jährlich für mindestens einen neuen Kurs
anzumelden.
• Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Wissen zu erweitern. Setzen Sie sich mit immer schwierigeren
Themen, Kursen oder Projekten auseinander. Sie begeistern sich für die Herausforderung steiler
Lernkurven – hüten Sie sich also vor Phasen ohne herausragenden Lernerfolg.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Sie legen großen Wert auf Lernen und Studieren, und neigen dazu, diesen Wert anderen aufzudrängen.
Achten Sie darauf, die Motivationen anderer zu respektieren, und versuchen Sie nicht, sie um desLernens Willen zum Lernen zu bewegen.
• Ihnen ist der Prozess des Lernens so wichtig, dass das Ergebnis manchmal keine Rolle spielt. Lassen Sie
nicht zu, dass der Prozess des Wissenserwerbs Ihre Ergebnisse und Ihre Produktivität beeinträchtigt.

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DONALD CLIFTONDURCHFÜHRUNG

8. Leistungsorientierung
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie sind in der Lage, ausdauernd zu arbeiten, und verfügen über Durchhaltevermögen. Produktives Handeln sorgt bei
Ihnen für immense Befriedigung.
WARUM SIE MIT LE ISTUNG SORIE NTIE RUNG E RFOLG HABE N

Sie bringen gerne Aufgaben zum Abschluss und ziehen große Befriedigung aus Ihren Erfolgen. Sieverfügen über einen starken inneren Antrieb – eine innere Quelle von Intensität, Energie und Stärke, die Sie
motiviert, mit großem Engagement dafür zu sorgen, dass Dinge erledigt werden.
E RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Bringen Sie Intensität und Durchhaltevermögen in die wichtigsten Bereiche ihres Lebens ein.
• Setzen Sie sich anspruchsvolle Ziele. Nutzen Sie Ihre Selbstmotivation, indem Sie sich jedes Mal, wenn
Sie ein Projekt beendet haben, ein noch ehrgeizigeres Ziel setzen.
• Nehmen Sie sich die Zeit, jeden Erfolg zu feiern – auch wenn es nur wenige Minuten sind –, bevor Sie mit
der nächsten Aufgabe weitermachen.
• Beschränken Sie Ihre Verpflichtungen so weit es geht auf Projekte oder Aufgaben, die mit Ihren höchsten
Prioritäten übereinstimmen.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Sie können frustriert sein, wenn andere nicht so hart arbeiten wie Sie, und andere empfinden Siemöglicherweise als zu anspruchsvoll. Denken Sie daran, dass nicht jeder die gleichen hohen Erwartungenan sich selbst stellt oder den gleichen Drang wie Sie verspürt, hart zu arbeiten.
• Ihr dringendes Bedürfnis, Dinge zu erledigen, kann Sie dazu veranlassen, Projekte anzunehmen oder
Terminen zuzustimmen, bevor Sie die gesamte Tragweite kennen. Bevor Sie sich zu etwas verpflichten,
stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und die Ressourcen haben, die Sie benötigen, um Ihre Arbeit richtig zu
machen.

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DONALD CLIFTONDURCHFÜHRUNG

9. Verantwortungsgefühl
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie fühlen sich den Zusagen verpflichtet, die Sie einmal gemacht haben. Für Sie zählen Werte wie Ehrlichkeit und
Loyalität.
WARUM SIE MIT VE R ANT WORTUNG SGE FÜHL E RFOLG HABE N

Sie haben ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein für die Dinge, zu denen Sie sich verpflichtet
haben. Sie stehen zu Ihrem Wort, und andere wissen, dass sie sich auf Sie verlassen und Ihnen vertrauen
können.
E RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Übernehmen Sie die Verantwortung für die Dinge, die Ihnen am wichtigsten sind.
• Prüfen Sie stets Ihren Terminplan und Ihre To-do-Liste, bevor Sie eine neue Anfrage annehmen. Auf diese
Weise können Sie alle Ihre Verpflichtungen erfüllen, ohne sich zu überlasten, und stellen gleichzeitig unter
Beweis, dass Sie Ihre Verantwortung ernst nehmen.
• Schließen Sie sich anderen an, die ebenfalls großes Verantwortungsgefühl besitzen. In einem Kreis vonMenschen, die ihre Verantwortlichkeiten so ernst nehmen wie Sie selbst, werden Sie aufblühen.
• Übernehmen Sie an Ihrer Schule, in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Gemeinde die Rolle der ethischen
Kontrollinstanz, indem Sie bei unethischem Verhalten reagieren oder es von vornherein verhindern.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Da es für Sie schwierig ist, anderen eine Bitte abzuschlagen, bürden Sie sich manchmal zu viel auf.
Versuchen Sie, Ihr Verantwortungsgefühl im Zaum zu halten, indem Sie erst eine neue Aufgabeübernehmen, nachdem Sie etwas anderes abgegeben haben.
• Zu viele Verpflichtungen können Sie davon abhalten, Zeit mit den wichtigsten Menschen in ihrem Lebenzu verbringen. Denken Sie daran, dass es für die Gesundheit Ihrer Beziehungen manchmal am besten ist,auch einmal „Nein“ zu sagen.

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16

DONALD CLIFTONDURCHFÜHRUNG

10. Überzeugung
WIE SIE SICH E NTFALTE N KÖNNE N

Sie verfügen über ein stabiles Wertesystem. Aus diesen Werten schöpfen Sie den Sinn Ihres Lebens.
WARUM SIE MIT ÜBE R ZEUGUNG E RFOLG HABE N

Ihr Wertesystem gibt Ihnen Orientierung und verleiht Ihrem Leben einen Sinn. Sie erlangen Klarheit,Überzeugung und Stabilität, indem Sie Ihr Leben an Ihren Werten ausrichten.
E RGRE IFE N SIE MAS SNAHME N, UM IHR VOLLE S POTE NZIAL AU SZU SCHÖPFE N

Verlieren Sie ihre Werte nicht aus den Augen, denn sie halten Sie in schwierigen Zeiten auf Kurs.
• Platzieren Sie in Ihrer Umgebung visuelle Signale, die Sie an Ihre persönlichen Ziele erinnern. Sie helfen
Ihnen in schwierigen Situationen, sich auf Ihr Ziel und auf den wertvollen Beitrag, den Sie leisten, zu
konzentrieren.
• Haben Sie den Mut, auf Ihre Fähigkeit zu vertrauen, Projekte für Ihre Arbeit auszuwählen. Fragen Sie nachden gewünschten Ergebnissen und Zielgruppen. Wenn möglich, beteiligen Sie sich an Ideen und
Projekten, die mit Ihren Werten im Einklang sind.
• Versuchen Sie, ein angemessenes Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben beizubehalten. Beide
Lebensbereiche werden profitieren, wenn Sie ihnen jeweils genügend Zeit und Aufmerksamkeit
schenken.
ACHTE N SIE AUF BLINDE FLECKE N• Weil Sie leidenschaftlich für Ihre Überzeugungen eintreten, könnten andere Sie als stur oderunnachgiebig betrachten. Denken Sie daran, dass jeder seine eigene Weltanschauung hat, die nicht
unbedingt mit der Ihren übereinstimmt.
• Hüten Sie sich davor, ein Urteil über die Prinzipien und Motivationen anderer zu fällen. Die Werte und
Weltanschauungen anderer verdienen Ihren Respekt, auch wenn Sie nicht mit ihnen einverstanden sind.

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17

DONALD CLIFTON

Navigieren Sie durch die übrigen
CliftonStrengths

11. Analytisch
12. Wettbewerbsorientierung
13. Tatkraft
14. Selbstbewusstsein
15. Disziplin
16. Kommunikationsfähigkeit
17. Arrangeur
18. Intellekt
19. Positive+Einstellung
20. Vorstellungskraft
21. Kontaktfreudigkeit
22. Ideensammler
23. Behutsamkeit
24. Entwicklung
25. Bindungsfähigkeit
26. Verbundenheit
27. Autorität
28. Gleichbehandlung
29. Einfühlungsvermögen
30. Kontext
31. Harmoniestreben
32. Wiederherstellung
33. Anpassungsfähigkeit
34. Integrationsbestreben

Um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sollten Sie besonders darauf achten,
Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths weiterzuentwickeln undanzuwenden. Es ist aber ebenso wichtig, alle 34 CliftonStrengthsTalentthemen zu verstehen.
Ihr persönliches CliftonStrengths 34-Profil
Die Talentthemen im oberen Bereich Ihres CliftonStrengths 34-Profils
dürften sich im Alltag häufig bemerkbar machen. Die Themen im untereren
Bereich hingegen treten möglicherweise gar nicht in Erscheinung.
Damit Sie die Natur Ihrer Talente vollständig verstehen, denken Sie darüber
nach, wie sich alle Ihre CliftonStrengths-Talentthemen einzeln oder
gemeinsam auf Ihr Berufs- und Privatleben auswirken. Betrachten Sie neben
Ihren Top-10-Talentthemen auch Folgendes:• Nutzen Sie den mittleren Bereich. Diese CliftonStrengthsTalentthemen treten bei Ihnen nur gelegentlich in Erscheinung. Aber inbestimmten Situationen sind Sie möglicherweise auf sie angewiesen.
Betrachten Sie sie als ein Unterstützungssystem, auf das Sie bei Bedarf
zurückgreifen können.
• Gehen Sie mit Talentthemen im unteren Bereich richtig um. Die
CliftonStrengths im oberen Bereich zeigen Ihnen, wer Sie sind, und die
CliftonStrengths im unteren Bereich, wer Sie nicht sind. Dabei sind dies
nicht zwangsläufig Schwächen, sondern die bei Ihnen am wenigsten
ausgeprägten Talentthemen. Wenn Sie nicht richtig mit ihnen umgehen,könnten sie Sie davon abhalten, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
• Identifizieren Sie Schwächen. Lesen Sie den Abschnitt „Was ist eine
Schwäche?“ auf der nächsten Seite, um festzustellen, ob einige Ihrer
Talentthemen Ihrem Erfolg im Weg stehen und wie Sie potenzielle
Hindernisse überwinden können.
Weitere Informationen über Ihr gesamtes CliftonStrengths-Profil enthält derAbschnitt „Ihre CliftonStrengths 34-Talentreihenfolge“ am Ende dieses
Berichts.

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DONALD CLIFTON

Was ist eine Schwäche?

1. Bedeutsamkeit
2. Zukunftsorientierung
3. Einzelwahrnehmung
4. Fokus
5. Höchstleistung
6. Strategie
7. Wissbegier
8. Leistungsorientierung
9. Verantwortungsgefühl
10. Überzeugung
11. Analytisch
12. Wettbewerbsorientierung
13. Tatkraft
14. Selbstbewusstsein
15. Disziplin
16. Kommunikationsfähigkeit
17. Arrangeur
18. Intellekt
19. Positive+Einstellung
20. Vorstellungskraft
21. Kontaktfreudigkeit
22. Ideensammler
23. Behutsamkeit
24. Entwicklung
25. Bindungsfähigkeit
26. Verbundenheit
27. Autorität
28. Gleichbehandlung
29. Einfühlungsvermögen
30. Kontext
31. Harmoniestreben
32. Wiederherstellung
33. Anpassungsfähigkeit
34. Integrationsbestreben

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Sich auf Ihre CliftonStrengths zu konzentrieren bedeutet nicht, dass Sie Ihre
Schwächen ignorieren können.
Gallup definiert eine Schwäche als etwas, das sich dem Erfolg in den
Weg stellt.
Beim CliftonStrengths Assessment geht es nicht darum, Schwächen
mathematisch zu messen. Sie können aber anhand Ihres Profils
herausfinden, wie beliebige Ihrer CliftonStrengths-Talentthemen Siewomöglich davon abhalten, Ihr Potenzial zu maximieren.
Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths bieten Ihnen die besten
Erfolgschancen. Aber in einigen Situationen und bei einigen Menschen
können diese Talentthemen Ihrer Effizienz im Weg stehen und sich in blinde
Flecken verwandeln.
Die Talentthemen im unteren Bereich Ihres Profils können Ihrem Erfolg
ebenfalls im Weg stehen. Sie müssen zwar nicht unbedingt Schwächen
sein, aber sie fallen Ihnen höchstwahrscheinlich weniger leicht.
Stellen Sie sich folgende Fragen, um potenzielle Schwächen zu
identifizieren:• Untergräbt dieses Talentthema manchmal meinen Erfolg?
• Habe ich zu diesem Talentthema jemals negatives Feedback erhalten?
• Muss ich dieses Talentthema in meiner Rolle einsetzen, aber raubt es mir
immer viel Energie?
Wenn Sie mindestens eine dieser Fragen bejaht haben, haben Siemöglicherweise Schwächen aufgedeckt. Ignorieren Sie Ihre Schwächen
nicht. Konzentrieren Sie sich vielmehr auf Ihre Stärken, und gehen Sie richtig
mit den Bereichen um, die Ihnen den Weg verstellen.
Wie gehe ich mit meinen Schwächen um?
• Nutzen Sie sie: Schwächen kennen und wissen, wie sie Ihnen den Wegverstellen• Zusammenarbeit: Partner um Hilfe bitten• Stärke einsetzen: Ein anderes Talentthema einsetzen, um ein besseres
Ergebnis zu erzielen• An die Arbeit: Sich einen Ruck geben und Ihr Bestes geben

19

DONALD CLIFTON

Identifizieren Sie Ihren einzigartigen Beitrag:
Die CliftonStrengths-Bereiche
Ihr CliftonStrengths 34-Profil hilft Ihnen zu verstehen, wer Sie sind. Es ist aber nicht minder wichtig zu
begreifen, wie Sie Ideen in die Tat umsetzen, andere beeinflussen, Beziehungen aufbauen und Informationen
verarbeiten. Die vier CliftonStrengths-Bereiche Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau undStrategisches Denken bieten einen Rahmen, der Ihnen die Möglichkeit gibt, Ihre CliftonStrengths und Ihre
Beiträge zu Teams aus einer anderen Perspektive zu betrachten – seien es bestehende, von Ihnen ins Leben
gerufene oder von Ihnen geleitete Teams.
Die besten Teams bestehen aus Individuen, die ihren eigenen einzigartigen Beitrag zum Team – sowie den
Beitrag anderer – verstehen. Diese Kombination aus Bewusstsein und Wertschätzung ist die Voraussetzung
für stärkeren Zusammenhalt, mehr Vielseitigkeit, höhere Produktivität und stärkere emotionale Bindung im
Team.
Lassen Sie sich durch die vier Bereiche jedoch nicht in Ihrem Denken einschränken. Machen Sie sich keine
Sorgen, wenn Sie etwa in einem bestimmten Bereich keine Top-Talentthemen haben. Dies bedeutet nicht,
dass Ihnen etwa die Fähigkeit fehlt, strategisch zu denken oder Beziehungen aufzubauen. Jeder erledigt
Aufgaben, beeinflusst andere, baut Beziehungen auf und verarbeitet Informationen. Sie setzen einfach Ihre
stärkeren Talentthemen in den anderen Bereichen ein, um das gleiche Ergebnis zu erzielen.
Auf der nächsten Seite erfahren Sie, wie Ihr persönliches CliftonStrengths-Profil auf die vier Bereiche verteilt
ist. Wenn Sie wissen, welcher Bereich bei Ihnen am stärksten ausgeprägt ist, können Sie Ihren wichtigsten
Beitrag besser verstehen.
Die CliftonStrengths-Bereiche
DURCHFÜHRUNG

Menschen mit ausgeprägten Talenten im
Bereich Durchführung sorgen dafür, dass
Maßnahmen umgesetzt werden.

BE ZIEHUNGSAUFBAU

Menschen mit ausgeprägten Talenten im
Bereich des Beziehungsaufbaus bauen
starke Beziehungen auf, die den
Zusammenhalt im Team festigen und dafürsorgen, dass es größer ist als die Summe
seiner Teile.

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EINFLUSSNAHME

Menschen mit ausgeprägten Talenten im
Bereich der Einflussnahme übernehmen die
Führung, sprechen ihre Meinung klar aus
und verschaffen anderen Gehör.

STR ATEGISCHES DENKEN

Menschen mit ausgeprägten Talenten im
Bereich Strategisches Denken nehmen
Informationen auf und analysieren diese, um
bessere Entscheidungen zu treffen.

20

DONALD CLIFTONDie CliftonStrengths-Talentthemen aus dem
Bereich Einflussnahme sind bei Ihnen
besonders stark ausgeprägt.
Sie wissen, wie Sie die Führung übernehmen, das Wort ergreifen und anderen Gehör verschaffen.

Einflussnahme

Strategisches Denken

Durchführung

Beziehungsaufbau

Diese Tabelle zeigt die relative Verteilung Ihrer persönlichen CliftonStrengths 34-Ergebnisse in den vier Bereichen. Diese Kategorien sind ein
guter Ausgangspunkt für Ihre Auseinandersetzung mit der Frage, wo Ihr höchstes Leistungspotenzial liegt und wie Sie ein Team bestmöglichunterstützen können.
In der unten stehenden Tabelle erfahren Sie mehr über Ihre CliftonStrengths aufgeteilt nach Bereichen.

Ihre CliftonStrengths nach Bereichen
D U RC H F Ü H R U N G

E I N F LU S S N A H M E

B E Z I E H U N G SAU F BAU

ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

17

8

27

21

33

31

11

6

Arrangeur

Leistungsorientierung

Autorität

Kontaktfreudigkeit

Anpassungsfähigkeit

Harmoniestreben

Analytisch

Strategie

23

10

1

14

25

34

22

20

BehutsamkeitÜberzeugung

Bedeutsamkeit

Selbstbewusstsein

Bindungsfähigkeit

Integrationsbestreben

Ideensammler

Vorstellungskraft

15

9

5

13

29

19

18

7

Disziplin

Verantwortungsgefühl

Höchstleistung

TatkraftEinfühlungsvermögen

Positive+EinstellungIntellekt

Wissbegier

4

32

16

12

3

26

30

2

Fokus

Wiederherstellung

Einzelwahrnehmung

Verbundenheit

Kontext

Zukunftsorientierung

Kommunikationsfähigkeit Wettbewerbsorientierung

28

24

Gleichbehandlung

Entwicklung

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21

DONALD CLIFTON

Maßnahmen ergreifen
Die Entdeckung Ihrer CliftonStrengths ist erst der Anfang. Ob Sie Spitzenleistungen vollbringen können, hängt vonIhrer Fähigkeit ab, Ihre CliftonStrengths weiterzuentwickeln und anzuwenden und Ihr Potenzial zu maximieren.
Ihre nächsten Schritte:• Sprechen Sie mit anderen über Ihre CliftonStrengths. Gespräche mit den Menschen, die Ihnen am nächsten
stehen, können die Weiterentwicklung Ihrer CliftonStrengths beschleunigen.
• Wenden Sie sich an einen von Gallup zertifizierten Stärken Coach. Ein Coach kann Ihnen helfen, Ihre
CliftonStrengths in allen Lebenslagen auf produktive Weise anzuwenden.
• Nutzen Sie Ihre am stärksten ausgeprägten CliftonStrengths täglich. Lesen Sie die Vorschläge in Ihrem
Bericht, und orientieren Sie sich an den nachstehenden Aussagen.
WIE SIE SICH ANHAND IHRE R WICHTIG STE N CLIF TONSTRE NGTHS E NTFALTE N

Bedeutsamkeit
Suchen Sie nach Möglichkeiten, wichtige Aufgaben zu übernehmen, durch die Sie anderen helfen, höhere
Maßstäbe zu setzen.
Zukunftsorientierung
Teilen Sie Ihre Visionen von einer besseren Zukunft.
Einzelwahrnehmung
Schätzen Sie die Einzigartigkeit jeder Person, der Sie begegnen.
Fokus
Setzen Sie bestimmte Ziele mit Zeitvorgaben, um sich selbst zu motivieren.
Höchstleistung
Streben Sie Höchstleistungen an, und ermutigen Sie andere dazu, dasselbe zu tun.
Strategie
Haben Sie stets mindestens drei Alternativen parat, damit Sie sich anpassen können, wenn sich die Umständeändern.
Wissbegier
Nutzen Sie Ihre Leidenschaft, Neues zu lernen, um Ihr eigenes Leben und das anderer zu bereichern.
Leistungsorientierung
Bringen Sie Intensität und Durchhaltevermögen in die wichtigsten Bereiche ihres Lebens ein.
VerantwortungsgefühlÜbernehmen Sie die Verantwortung für die Dinge, die Ihnen am wichtigsten sind.
Überzeugung
Verlieren Sie ihre Werte nicht aus den Augen, denn sie halten Sie in schwierigen Zeiten auf Kurs.

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DONALD CLIFTON

Ihre CliftonStrengths 34-Talentreihenfolge
1. Bedeutsamkeit

8. Leistungsorientierung

E I N F LU S S N A H M E

D U RC H F Ü H R U N G

Menschen, für die Bedeutsamkeit eine wichtige Rolle spielt, übergern Einfluss aus. Sie zeichnen sich durch ein starkes
Unabhängigkeitsgefühl aus und gewichten Projekte nach deren
Auswirkungen auf das Unternehmen oder die Menschen in ihrer
Umgebung.

Menschen mit einer stark ausgeprägten Leistungsorientierung sindin der Lage, ausdauernd zu arbeiten, und verfügen überDurchhaltevermögen. Produktives Handeln sorgt bei ihnen fürimmense Befriedigung.

2. Zukunftsorientierung
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen mit einer stark ausgeprägten Zukunftsorientierung
lassen sich von den kommenden Dingen inspirieren. Ihre
Vorstellungen von der Zukunft wirken auf andere anspornend.

3. Einzelwahrnehmung
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einer außergewöhnlich stark differenzierten
Einzelwahrnehmung sind fasziniert von den einzigartigen
Eigenschaften jedes Menschen. Sie haben einen Blick dafür, wieeinzelne Personen ihr Verschiedensein in eine konstruktive
Zusammenarbeit einbringen können.

9. Verantwortungsgefühl
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen mit einem stark entwickelten Verantwortungsgefühl
fühlen sich den Zusagen, die sie einmal gemacht haben,
verpflichtet. Für sie zählen Werte wie Ehrlichkeit und Loyalität.

10. Überzeugung
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen mit einer außergewöhnlich starken Überzeugung
verfügen über ein stabiles Wertesystem. Aus diesen Werten
schöpfen sie den Sinn ihres Lebens.

11. Analytisch
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

4. Fokus
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen mit einem stark ausgeprägten Fokus setzen sich Ziele
und verfolgen diese, während sie eventuell erforderliche
Korrekturen vornehmen. Sie legen zunächst Prioritäten fest undhandeln dann in Übereinstimmung mit diesen.

Menschen mit einem stark ausgeprägten Talent für analytisches
Denken sind ständig auf der Suche nach Gründen und Ursachen.
Sie machen sich ein genaues Bild sämtlicher Faktoren, die einebestimmte Situation beeinflussen könnten.

12. Wettbewerbsorientierung
E I N F LU S S N A H M E

5. Höchstleistung
E I N F LU S S N A H M E

Menschen, bei denen das Talentthema Höchstleistung starkausgeprägt ist, konzentrieren sich auf Stärken, um sowohl auf
persönlicher Ebene als auch in der Gruppe möglichst optimale
Ergebnisse zu erreichen. Ihr Bestreben ist es, ausgeprägte Stärken
maximal auszubauen.

6. Strategie
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen mit einem stark ausgeprägten Talent für strategisches
Denken halten ständig Alternativen bereit. In jeder beliebigen
Situation haben sie einen Blick für die relevanten Muster.

7. Wissbegier
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen mit einer außergewöhnlich stark ausgeprägten
Wissbegier lernen für ihr Leben gerne und möchten sich fortlaufend
verbessern. Sie interessieren sich mehr für den Lernprozess als
solchen als für das Lernergebnis.

Menschen mit einer außergewöhnlich stark ausgeprägten
Wettbewerbsorientierung messen ihren Fortschritt an den
Leistungen anderer. Sie lieben Wettkämpfe und streben in jedem
Fall den Sieg an.

13. Tatkraft
E I N F LU S S N A H M E

Menschen mit einer stark ausgeprägten Tatkraft setzen Gedanken
in die Realität um. Sie möchten die Dinge sofort anpacken, anstattnur darüber zu reden.

14. Selbstbewusstsein
E I N F LU S S N A H M E

Menschen mit einem außergewöhnlich stark ausgeprägten
Selbstbewusstsein sind davon überzeugt, dass sie Risiken
eingehen können und ihr Leben meistern werden. Sie verfügen übereine Art inneren Kompass, der ihnen Sicherheit bei ihren
Entscheidungen verleiht.

15. Disziplin
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen, bei denen das Talentthema Disziplin stark ausgeprägt
ist, haben ihre Freude an Routine und Struktur. Ihre Welt lässt sicham besten durch die von ihnen erschaffene Ordnung beschreiben.

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DONALD CLIFTON

16. Kommunikationsfähigkeit

24. Entwicklung

E I N F LU S S N A H M E

B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einer außergewöhnlich stark ausgeprägten
Kommunikationsfähigkeit fällt es leicht, ihre Gedanken in Worte zu
fassen. Sie sind gute Gesprächspartner und Moderatoren.

Menschen, bei denen das Talentthema Entwicklung starkausgeprägt ist, erkennen und entwickeln das Potenzial anderer. Sie
haben einen sicheren Blick für jede kleine Verbesserung und ziehen
daraus ihre Befriedigung.

17. Arrangeur
D U RC H F Ü H R U N G

25. Bindungsfähigkeit

Menschen, bei denen das Talentthema Arrangeur stark ausgeprägt
ist, können gut organisieren und verfügen zudem über Flexibilität,
durch die diese Fähigkeit ergänzt wird. Sie haben Freude daran,
herauszufinden, wie alle zur Verfügung stehenden Mittel für eine
maximale Produktivität organisiert werden können.

B E Z I E H U N G SAU F BAU

18. Intellekt

26. Verbundenheit

ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einem außergewöhnlichen stark entwickeltenIntellekt sind geistig aktiv. Sie beobachten sich gerne selbst undschätzen Diskussionen mit intellektuellem Anspruch.

Menschen mit einem starken Gefühl der Verbundenheit sind davon
überzeugt, dass alle Dinge miteinander verbunden sind. Sie glauben
nicht an den Zufall und gehen davon aus, dass so ziemlich alles,
was geschieht, irgendeinen Sinn hat.

19. Positive+Einstellung
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einer stark ausgeprägten positiven Einstellung
können andere mit ihrer Begeisterung anstecken. Mit ihrem
Optimismus reißen sie andere mit.

20. Vorstellungskraft
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen mit einer starken Vorstellungskraft lassen sich vonneuen Ideen faszinieren. Sie sind in der Lage, zwischen scheinbar
zusammenhanglosen Phänomenen Verbindungen zu sehen.

21. Kontaktfreudigkeit
E I N F LU S S N A H M E

Menschen mit außergewöhnlich stark ausgeprägter
Kontaktfreudigkeit haben Freude daran, auf Unbekannte zuzugehen
und diese für sich zu gewinnen. Es macht ihnen Spaß, das Eis zu
brechen und mit anderen in Kontakt zu kommen.

22. Ideensammler
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen mit einem stark ausgeprägten Talent zum Ideensammler
lieben es, Dinge zu sammeln und zu archivieren. Dazu können
beispielsweise Informationen, Ideen, Gegenstände oder sogar
Beziehungen gehören.

23. Behutsamkeit
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen mit einem außergewöhnlich stark ausgeprägten Talentfür Behutsamkeit kann man an der Ernsthaftigkeit erkennen, mit dersie Entscheidungen treffen. Schwierigkeiten erkennen sie bereits im
Voraus.

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Menschen mit einer stark entwickelten Bindungsfähigkeit streben
enge Beziehungen mit anderen an. Sie erleben eine tiefe
Befriedigung, wenn sie mit Freunden zusammen hart an einem
gemeinsamen Ziel arbeiten.

27. Autorität
E I N F LU S S N A H M E

Menschen, bei denen das Talentthema Autorität stark ausgeprägt
ist, verfügen über Präsenz. Sie sind immer Herr der Lage und habenkeine Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen.

28. Gleichbehandlung
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen mit einem außergewöhnlich stark ausgeprägten Sinn fürGleichbehandlung achten streng darauf, alle gleich zu behandeln.
Sie legen Wert auf feste Routinen sowie klare Regeln und Abläufe,an denen sich alle orientieren können.

29. Einfühlungsvermögen
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen, bei denen das Talentthema Einfühlungsvermögen starkausgeprägt ist, können die Gefühle von anderen nachvollziehen undsich in das Leben bzw. in die Lage ihrer Mitmenschen
hineinversetzen.

30. Kontext
ST R AT E G I SC H E S D E N K E N

Menschen, bei denen das Talentthema Kontext stark ausgeprägt
ist, machen sich gerne Gedanken über die Vergangenheit. Sieverstehen die Gegenwart, indem sie sich mit der Vergangenheit
befassen.

31. Harmoniestreben
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einem außergewöhnlich stark ausgeprägten
Harmoniestreben sind immer auf der Suche nachÜbereinstimmung. An Konflikten haben sie keine Freude und sie
bemühen sich daher um gegenseitiges Verständnis.

24

DONALD CLIFTON

32. Wiederherstellung
D U RC H F Ü H R U N G

Menschen, bei denen das Talentthema Wiederherstellung starkausgeprägt ist, gehen geschickt mit Schwierigkeiten aller Art um.
Schnell finden sie heraus, was schief läuft, und beheben das
Problem im Handumdrehen.

33. Anpassungsfähigkeit
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einer stark ausgeprägten Anpassungsfähigkeit
schwimmen gerne mit dem Strom. Sie leben in der Regel im Heuteund nehmen die Dinge, wie sie kommen, jeden Tag aufs Neue.

34. Integrationsbestreben
B E Z I E H U N G SAU F BAU

Menschen mit einem außergewöhnlich stark ausgeprägten
Integrationsbestreben sind immer auf der Suche nachÜbereinstimmung. Sie haben einen Blick für Menschen, die sichausgeschlossen fühlen, und integrieren diese in ihre Gruppe.

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