令和５年４月１日

ご挨拶
社会福祉法人アイリス福祉会
理事長 清水 幸夫
社会福祉法人アイリス福祉会は平成１５年４月１日に特別養護老人ホームヴィラ多国山、ケアハウス白百合苑、グループホームかたらいの家を開設し、20周年を迎えました。これもひとえに地域の皆様方はじめ、関係各所の皆様方の御支援・御協力の賜物と心から感謝申し上げます。
振り返りますと、緑豊かな多国山の麓で、２０年前に介護・福祉サービス４事業を開設し、安心・安全なサービスの提供を第一に考え、真心を込めたサービスの提供に努めてまいりました。近年では新型コロナウイルス感染症の流行により、日本国において初めての緊急事態宣言が発令されるなど未曾有の災害が発生し、現在もなお感染予防対策に努めているところであります。
また、京都府における高齢者人口は少子高齢化により、開設当時より約２０万人増加し、ここ南丹圏域におきましても増加傾向であります。誰しもが住み慣れた地域で主体的に暮らしていただくためには、医療・福祉の連携及び介護予防の取組み、そして介護・福祉サービスの充実が、不変的かつ重要と認識しております。
これからも地域の介護・福祉サービスの充実、発展に貢献できるよう尽力してまいります
ので、変わらぬご支援の程よろしくお願い申し上げます。

アイリス福祉会 開設２０周年を迎えてのご挨拶
社会福祉法人アイリス福祉会
総合施設長 小中 宏三
おかげさまでアイリス福祉会は地域に支えられまして開設２０周年を迎えることができました。
これもひとえに地域の皆様、行政の皆様、加えて福祉・介護事業者の皆様のご支援の賜物であり、心より感謝申し上げます。
平成１２年に介護保険制度が創設され、その翌年に地域の高齢者福祉向上のためシミズ病院グ
ループの福祉サービス部門としての責任において南丹市（当時、八木町）のご支援の下、当法人が設立され、平成１５年４月に特別養護老人ホームヴィラ多国山（定員１２０名）、短期入所生活介護（定員２０名）、ケアハウス白百合苑（定員５１名）、グループホームかたらいの家（定員９名）のサービスを開始いたしました。
今では介護保険制度もすっかり定着し、行政はもちろん各方面の事業者との連携の下、大過なく多くの皆様にサービスをご利用いただくことができております。
このように制度の成熟とともに地域におけるサービスの提供体制やその事業者は当時と比べ大変充実してきている一方で、まだまだ介護を取り巻く環境は充分とはいえず不安を抱かれた高齢者やご家族も多く、私たちの情報発信の不十分さを感じることも多々ございます。
今後はより多くのサービスを必要とされている皆様に安心してご利用いただくことができるよう情報発信の多角化や相談機能の充実に取り組んで参りたいと存じます。
これからも地域の福祉拠点として皆様のご相談にお応えし、お役に立てる施設でありますよう職員一同精進してまいります。
今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます。

（３）特養護老人ホーム

１．組織

介護部長

（１）法人組織

看護課長
理事長

看護師
評議員会

理事会

介護課長

介護主任

介護支援

機能訓練

専門員

指導員

介護主任

やまぶき

せんりょう

さざんか

ききょう

こすもす

ふくじゅそう

副主任

副主任

副主任

副主任

副主任

副主任

副主任補佐

副主任補佐

副主任補佐副主任補佐

副主任補佐

副主任補佐

介護士

介護士

介護士

介護士

介護士

介護士

入浴介助員

総合施設長

事務局

診療部

ヴィラ多国山かたらいの家白百合苑（２）事務局（４）かたらいの家

事務局長（５）白百合苑

管理者
経理部

地域相談部部長

部長

業務課

管理栄養士

課長

介護支援専門員

副主任

課長

栄養士

施設長

介護保険
請求係

庶務係

施設管理係

介護士

生活相談員
副主任

寮母主任

広報係
寮母副主任

主任

生活相談員

寮父母

介護補助員

２．沿革
平成１３年 ３月２７日 社会福祉法人アイリス福祉会設立準備委員会発足

平成２５年 ６月 ６日 災害発表時における福祉避難所の設置運営に関する協定締結

９月１７日 社会福祉法人設立認可
２０日 社会福祉法人アイリス福祉会設立登記

平成２７年 ３月２３日 きょうと福祉人材育成認証制度認証授与

１０月２２日 清水 幸夫 理事長就任

平成２７年１１月１３日 京都モデルワーク・ライフ・バランス認証企業認定

１１月 １日 社会福祉法人アイリス福祉会

平成２８年１１月２２日 京都府子育て支援表彰授与
令和 ４年 ４月 １日 定員変更

重任登記・特別養護老人ホームヴィラ多国山

１２月２７日 起工式

定員１２０名から１２５名

平成１５年 ３月２７日 竣工式

・短期入所生活介護

４月 １日 事業開始
・特別養護老人ホームヴィラ多国山（定員：１２０名）
・短期入所生活介護（定員：２０名）

・ケアハウス白百合苑（定員：５１名）

・グループホームかたらいの家（定員：９名）平成１８年 ４月 １日 介護予防事業開始
・介護予防短期入所生活介護事業
・介護予防認知症対応型共同生活介護事業

定員 ２０名から １５名

３．法人概要（１）名称
社会福祉法人アイリス福祉会（２）理事長清水 幸夫（３）総合施設長（業務執行理事）
小中 宏三（４）所在地〒629-0134 京都府南丹市八木町西田早田３番地（５）電話番号０７７１－４３－０２２８（６）ＦＡＸ番号０７７１－４３－０２３０（７）ＵＲＬhttps://www.shimizu-hospital.or.jp/kaigo/care/iris/（８）法人設立
平成13年9月（９）事業所名
特別養護老人ホームヴィラ多国山 定員１２５名
短期入所生活介護
定員 １５名ケアハウス白百合苑
定員 ５１名グループホームかたらいの家
定員９名（10）理念利用者の基本的人権の尊重と安心・安全サービスの提供
福祉サービスを必要とする人々本位の介護サービスの充実（11）従業員数
令和5年4月1日現在 108名（男性42名、女性66名）

４．事業活動
平成１５年度
社会福祉法人アイリス福祉会は、 平成１５年４月１日に「介護老人福祉施設」、「短期入所生活介護（ショートステイ）」、「軽費老人ホーム（ケアハウス）」及び「認知症対応型共同生活介護（グループホーム）」の４事業の認可を受け、 安全かつ整斉と事業を開始した。全職員の一致協力のもと「安心•安全・快適・満足・丁寧なサー ビスの実践」を主眼に逐次に利用者を増やし、事業開始半年後の１０月には、４事業全体の稼働率は約９８%に至った。
各事業の運営にあたり、協力医療機関の京都中部総合医療センター（当時、公立南丹病院）及びシミズ病院グループ各病院の協力のもと、利用者の健康管理を第一義とし、安心・安全なサービスの提供を図った。
日々の生活にあたっては、季節感ある趣向を凝らした食事の提供と行事の実施に留意し、行事は八木町民生児童委員協議会をはじめとし、各種の地元サークル・ボランティア団体の方々の慰問を受入れた。

平成15年度ヘアメイクボランティア

平成15年度生け花教室

平成１６年度
平成１６年度は、「安全な利用者処遇の確保」を第一義とし、介護・医療施設で懸念された感染症の集団発生はなく、利用者及びその家族の要望に応えつつ、事故なく目標稼働率を達成することができた。
特に、年度後半は、ショートステイの利用希望者が増加し、特養長期利用者の入院空きベッドを活用した。
なお、今後予想される入院者の増加に伴う減収、原油高騰による光熱費及び社会保険料の負担増に伴う人件費の増加等により、一層の運営努力が必要と認識した。
また、平成１７年１０月に予定されている介護保険法の改正により、利用者の負担増及び各種・各様の介護施設の事業化に伴い、「選ばれる介護施設」としてより一層の介護サービスの向上を図る必要があり、職員の業務能力、特に介護能力そのものが介護サービスを左右するとの認識のもと、積極的に施設内外の職員研修に参加させて介護等の知識と技術の向上を図った。

平成16年度お花見

平成16年度慰問行事

平成１７年度
平成１７年度は、運営開始以来２カ年間の事業実績と教訓を踏まえ、総合施設長以下一致協力し「安心•安全で四季折々楽しみのあるサービス提供と中期展望を見据えた適正・健全な事業運営を図る」を方針として施設運営に努めた。
計画的に新たな行事等を企画し新鮮味を加え、また努めて先行的な対策により大きな介護事故並びに感染症の集団発生はなく、利用者及びその家族の要望に応えつつ、目標稼働率を達成することができた。
年度途中の平成17年10月介護保険法が改正され、その改正内容についての利用者・家族への説明会、職員研修、並びに役員会における報告等概ね迅速に対応したが、施設サービス費は、利用者負担は増額になったものの施設としては減収となり、今後一層の業務の効率化等の運営努力が必要となった。
職員の業務能力、特に介護能力そのものが介護サービスを左右するとの認識のもと、積極的に施設内外の職員研修に参加させて介護に関する知識と技術の向上を図った。

平成17年度盆踊り大会

平成17年度雛祭り

平成１８年度
平成１８年度は、介護保険法改正に伴う新たな加算体制を取り入れるとともに総合施設長以下一致協力して、「安心•安全で四季折々楽しみのあるサービス提供」に努めた。開設以来４年目となり、定着してきた施設行事のほかに新たなレクリエーション等を加え、また努めて先行的な対策により大きな介護事故並びに感染症の集団発生もなかった。
平成１８年度は、特別養護老人ホームヴィラ多国山が京都府介護保険サービス事業所実地指導を受け、「適正に運営されている」との評価を受けた。また、グループホームかたらいの家は、外部評価を受け「特養の併設施設として医療面をはじめバックアップ体制が充実し、利用者はゆったりとした中で活発さをもって生活をされている」との評価を受けた。
職員研修につきましては、救急法や感染症対策等の専門的分野を多く実施していき、より安心・安全な施設運営体制の充実を図った。

平成18年度慰問行事

平成18年度特養ドライブ平成１９年度
利用者の個性と希望を尊重し、「安心•安全で四季折々楽しみのあるサービスの提供」と適正かつ健全な事業運営に努めた。開設して５年目となり、定着してきた施設行事のほかに新たなレクリエーション等を加え、また、努めて事故防止・感染対策についての取組みを行った結果、大きな介護事故並びに感染症の集団発生を最小限に抑えることができた。
特別養護老人ホームヴィラ多国山が社会福祉法人に対する指導監査等を受けたが、「概ね適正に運営されている」との評価を得た。また、グループホームかたらいの家は外部評価を受け、「特養の併設施設として医療面をはじめバックアップ体制が充実し、利用者はゆったりとした中で活発さをもって生活をされている」との評価を得て、情報公開された。
職員研修については、普通救命救急法や感染症対策等の研修を多く計画し実行することで、より安心•安全な施設運営体制の充実を図った。

平成19年度創作レクリエーション

平成19年度ケアハウス食事会平成２０年度
利用者の人権尊重を基本とし生きがいのある日々を送っていただくため、四季折々の施設行事を通じてメリハリのある生活環境を心がけた。開設して６年目となり、増加している特養長期利用者の入院空床ベッドを短期入所生活介護として利用した。また、努めて事故防止、感染症対策についての取組みを行った結果、大きな事故もなく、感染症の集団発生も最小限に抑えることができた。
特別養護老人ホー ムヴィラ多国山が介護サービス情報の公表を受審した結果、「全般的によく整理されている」との評価を得た。また、 グループホームかたらいの家は外部評価において「概ね良好」との評価を得て、情報公開された。
職員研修については、施設内外の研修を多く計画し実行することで、資質の向上と、より安心•安全な施設運営体制の充実を図った。

平成20年度特養敬老のお祝い

平成20年度特養バーベキュー平成２１年度
平成２１年度は開設以来７年目となることから、過去の実績と教訓を踏まえ職員が一致協力し、利用者本位の安心•安全を肌で感じていただけるように努めた。その結果大きな事故もなく、一時的に発生した感染症も家族の協力により最小限に抑えることができ、目標稼働率を達成することができた。４月に介護報酬が改正され、改定率は3. 0％のアップ（在宅分１．７％、施設分１．３％）となったが、過去２回の引き下げ分を吸収できるものではなかった。また、１０月から２年６カ月間の限定で、介護職員の人材確保と処遇改善を目的とした処遇改善交付金制度がスタートしたが、他職員とのバランスとともに、なおかつ職員確保の難しさは解消できず、業務の効率化など更なる運営努力が必要と認識した。
法人指導監査（１１月、利用者処遇）及び実地指導（１２月、職員処遇）を受審したが、指導監査では3件の指摘事項があり改善報告書を提出した。また、介護サービス情報の公表調査（１２月）では「適正に運営されている」との評価を得た。

平成21年度慰問行事

平成21年度コスモス園見学

平成２２年度
平成２２年度は、開設以来８年目を迎え重度化に対応するため、重度認知症等対応型ユニットを再編し、より専門的で適切な介護に努めた。また、夜間の急変・緊急時における迅速な対応を図るため管理夜勤体制を試行的に開始することで、利用者本位の安心•安全に取り組んだ。感染症についても家族の協力をいただく中で集団発生を抑えることができ、大きな事故もなく目標稼働率を確保することができた。
特別養護老人ホーム、短期入所生活介護（介護予防）、ケアハウスの３事業が第三者評価を受診するため、1年間に及ぶ準備期間中にすべての職員が関わることにより受診の意識も高まり、訪問調査を受けることができた。調査結果に基づき、中・長期的展望に立って、更なる利用者サービス向上への取り組みを進めるとともに積極的な業務の改革・改善に努め、健全な施設運営に当たっていきたいと認識した。
意見交換会を立ち上げて、職場や職員間の意思疎通、情報の共有を図った。また、ケース報告会も新たに組織して、利用者の入所後の情報を交換することにより、利用者本位の関わり方や家族の要望などを共有した。

平成22年度ケアハウス旅行

平成22年度慰問行事

平成２３年度
平成２３年度は開設以来９年目を迎えたが、「利用者本位の介護」を原点として、業務における「改革・改善」と「報告・連絡・相談」を基本に、利用者が安心•安全で快適に過ごしていただくよう取り組んだ。利用者の高齢化と重度化に対応するため、個々に見合ったより専門的で適切な介護に努めるとともに、介護職員による痰の吸引等の技術の習得により、夜間の急変·緊急時における迅速な対応が図れることとなった。一時的に発生した感染症についても家族の協力をいただく中で、集団発生を回避することができ、大きな事故もなく目標稼働率を達成することができた。
特別養護老人ホーム、短期入所生活介護（介護予防）、ケアハウスの３事業においては、第三者評価受診後にあっても定期的にサービス評価委員会を開催し、職員意識の徹底に努めた。

平成23年度敬老祝賀会

平成23年度ケアハウス収穫祭

平成２４年度
平成２４年度は開設後１０年を迎え、過去の実績と教訓を踏まえ職員が一致協力し、利用者本位の安心•安全を肌で感じていただき、快適に過ごしていただくよう取り組んだ。
年度後半に発生した感染症については家族の協力をいただく中で、最小限に抑えることができ、大きな事故もなかった。
特別養護老人ホーム、短期入所生活介護（介護予防）、ケアハウスの３事業においては、中•長期的な計画を立て、３年後の第三者評価受診に向けて定期的にサービス評価委員会を開催し、職員意識向上の徹底に努めた。

平成24年度大運動会

平成24年度ふれあい福祉祭り

平成２５年度
平成２５年度は、アイリス福祉会創設１０周年の節目の年度を迎え、７月に利用者と家族を交えて記念行事を開催し、関係者へ感謝するとともに職員の労をねぎらった。介護に関しては、理念である「基本的人権の尊重と安全安心サービスの提供」、「福祉サービスを必要とする人々本位の介護サービスの充実」に努め、年度を通して特に大きな問題はなかった。開設以来１０年を経過したことから、職員の意識改革を図ると共に、これまでの組織制度、業務要領等の見直しに着手した。この結果、将来ビジョンを確立すると共に中期業務計画を策定した。また、人材の育成を目的とした人事評価制度（案）を検討し策定した。

開設10周年感謝の集い

平成25年度福祉避難所設置協定

平成２６年度
平成２６年度の事業はほぼ順調に進捗し、概ね計画どおりの成果を上げることができた。事業実績では、目標をやや下回ったものの、ほぼ計画どおりの実績を上げることができた。サービスの質の向上では、第三者評価を受診し、サービス提供体制とサービスの質について確認した。また、人材育成の取り組みでは、きょうと福祉人材育成認証制度における認証を取得し、人材育成の基盤を確立した。更に、地域への貢献・交流では、認知症あんしんサポート相談窓口及び認知症カフェを開設し、地域貢献の充実を図った。
平成26年度夏祭り

平成26年度認知症カフェ平成２７年度
平成２７年度の事業は感染症の集団発生もなくほぼ順調に進捗し、概ね計画どおりの成果を上げることができた。事業実績では介護報酬が４．４８％引き下げられたことにより、黒字確保のため利用率目標をやや高く設定したこともあり達成には至らなかったものの、事業収支では、重油価格の下落などにより黒字を確保することができた。サービスの質の向上では、施設サービス計画に基づく介護の実施に努めるとともに記録、評価要領の見直しに着手した。また、人材の確保、育成の取り組みでは、５名の新卒者を採用するとともにワークライフバランス認証制度における認証を取得し、職場環境の改善に努めた。更に、地域への貢献、連携では、認知症カフェの定着を図るとともに介護教室、介護実習、認知症あんしんサポート相談窓□などの事業を通じて地域貢献の充実を図った。

平成27年度慰問行事

平成27年度ケアハウスおにぎり屋

平成２８年度
平成２８年度の事業は順調に進捗し、概ね計画どおりの成果を上げることができた。年度事業目標の達成状
況は、短期入所を除き目標をやや下回ったが、施設全体として９４．８％となり高い稼働率を維持した。この結果、事業収支は３年連続で黒字を確保する等、経営の健全化を図った。
サービスの質の向上では、２年連続で感染症の集団発生を未然に防止し、利用者の安全、安心を確保した。
人材の確保、育成では、５名の新卒者を採用した。また、京都府の子育て支援表彰を受賞する等、働きやすい職場づくりに努めた。
地域への貢献、連携では、認知症カフェが２年目を終え、地域に定着しつつある。また、介護教室、認知症
あんしんサポート相談窓口等の活動を通じて地域貢献の充実を図った。
なお、改正社会福祉法の全面施行にともなう組織制度の改正を完了した。

平成28年度ケアハウス旅行

平成28年度とんど焼き

平成２９年度
平成２９年度の事業は順調に進捗し、概ね計画どおりの成果を上げることができた。年度事業目標の達成状
況は、すべての事業所で年度目標及び平成２８年度実績を下回り、施設全体として１日平均入所者数は１８８．０名、稼働率は９４．０％となったが事業収支は４年連続で黒字を確保することができ、安定した運営を続けている。人材の確保、育成では、15名の職員を採用し、退職は11名であり職員不足はやや改善された。サービスの質の向上では、特養、ケアハウスが第三者評価を、グループホームが外部評価を受診し、それぞれ前回助言を受けた事項の改善状況について高い評価を得た。地域への貢献、連携では、認知症カフェが３年目を終えて地域に定着するとともに、介護教室では内容を深化させる等、地域貢献活動の充実を図った。また、法人及び施設の指導監査を受審したが、大きな指摘事項はなかった。

平成29年度流しそうめん

平成29年度ケアハウスみかん狩り

平成３０年度
平成３０年度の事業は順調に進捗し、概ね計画どおりの成果を上げることができた。年度事業目標の達成状
況は、施設全体として１日平均入所者数は１８７．４名、稼働率は９３．７％となり、平成３０年度事業目
標及び平成２９年度事業実績を下回ったが事業収支は５年連続で黒字を確保することができ、安定した運営に努めた。サービスの質の向上では、特養において、褥瘡マネジメント加算、排泄支援加算、グループホームにおいて、生活機能向上連携加算、栄養スクリ ーニング加算を取得し、サ ービスの充実に努めた。また、ケアハウスにおいて、レクリエーションの充実を図り、入居者間の交流、満足感、達成感の充実に努めた。
職員の採用・育成では、１６名の職員を採用したが、１５名が退職し、採用目標には至らなかった。地域への貢献、連携では、認知症カフェが４年目を終えて地域に定着するとともに、介護教室では内容を深化させる等、地域貢献活動の充実を図った。

平成30年度慰問行事

平成30年度介護教室

令和元年度
令和元年度の事業はほぼ順調に進捗し、慨ね計画どおりの成果を上げることができた。年度事業目標の達成状況
は、施設全体として１日平均入所者数は１８６．９名、稼働率は９３．５％となり、令和元年度事業目標及び平成３０年度事業実績を下回ったが、事業収支は５年連続で黒字を確保することができ、安定した運営を続けることができた。サービスの質の向上では、特養においては、褥瘡マネジメント計画に基づく褥瘡の発生防止、排泄支援計画に基づく排泄の改善、グループホームにおいては、生活機能向上連携、栄養改善の取り組みを実施しサービスの質が向上した。また、ケアハウスにおいては、レクリエーションの充実を図り、入居者間の交流、満足感、達成感が増した。職員の採用・育成では、１７名の職員を採用したが１４名が退職し、職員の不足の解消に努めた。なお、１０月から導入された介護職員特定処遇改善加算を取得し職員の給与を改善した。地域への貢献、連携では、認知症カフェが５年目を終えて地域住民の居場所として定着した。介護教室は１０回目を迎え、内容が一段と充実し好評を得ることができた。

令和元年度須知高校花苗植え交流会

令和元年度消火訓練大会

令和２年度
令和２年度の事業は新型コロナウイルス感染拡大の影響を大きく受け、必ずしも十分な成果を挙げることができなかったが、感染予防の徹底により職員、入所（居）者から感染者を出すことはなかった。年度事業目標の達成状況は、施設全体として１日平均入所者数は１８２．４名、稼働率は９１．２％にとどまり、令和２年度目標及び令和元年度事業実績を大きく下回った。これにより収入は大きく減少したが、不急の事業の先送り等支出の抑制により資金収支はわずかの支出超過にとどめることができ、安定した運営を続けることができた。
サービスの質の向上では、特養においては、褥瘡マネジメント計画に基づく褥瘡の発生防止、排泄支援計画に基づく排泄の改善、グループホームにおいては、生活機能向上連携、栄養改善の取り組みを継続しサービスの質の向上に努めた。また、ケアハウスにおいては、新型コロナウイルスヘの感染防止対策を講じてレクリエーションを実施し、入居者間の交流の促進、満足感、達成感の向上に努めた。
職員の採用・育成では、９名の職員を採用したが、常勤医師を含む１２名が退職した。地域への貢献、連携では、新型コロナウイルス感染防止のため、認知症カフェ、介護教室、訪問行事等はすべて中止を余儀なくされた。

令和2年度クリスマス会

令和2年度地域貢献活動(清掃活動)

令和３年度
令和３年度の事業は新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり、大きく活動に制限を受けるものとなった。
年度事業目標の達成状況は、施設全体として１日平均入所者数は１８６．６名、稼働率は９３．３％までは改善し、目標には届かなかったが令和２年度事業実績からは改善した。資金収支は費用の抑制等により黒字を確保することができ、安定した運営を続けることができた。
サービスの質の向上では、特養においては、褥瘡マネジメント計画に基づく褥瘡の発生防止、グループホームにおいては、生活機能向上連携、栄養改善の取り組みを継続し、サービスの質の向上に努めた。また、ケアハ
ウスにおいては、新型コロナウイルスヘの感染防止対策を講じてレクリエーションを実施し、入居者間の交流の促進、満足感、達成感の向上に努めた。職員の採用・育成では、１１名の職員を採用したが、１３名が退職した。地域への貢献、連携では、介護認定審査協力や講演・技術支援等職員派遣は積極的に対応したが新型コロナウイルス感染防止のため、認知症カフェ、介護教室、訪問行事等施設での交流行事はすべて中止を余儀なくされた。

令和3年度夏祭り

令和3年度認知症啓蒙活動(八木中学校)

令和４年度
令和４年度の事業は新型コロナウイルス感染拡大の影響が強く、施設内で初めてクラスターも発生したことから、その収束に向けて活動に大きく制限を受けるものとなった。年度事業目標の達成状況は、施設全体として１日平均入所者数は１７８．６名、稼働率は８９．３％という大変厳しい結果となった。それに加え、社会情勢による燃料費等物価高騰もあり資金収支においては黒字を確保することができなかった。サービスの質の向上では、特養においては、褥瘡マネジメント計画に基づく褥瘡の発生防止、グループホームにおいては、生活機能向上連携、栄養改善の取り組みを継続し、サービスの質の向上に努めた。また、ケアハウスにおいては、新型コロナウイルスへの感染防止対策を講じてレクリエーションを実施し、入居者間の交流の促進、満足感、達成感の向上に努めた。職員の採用・育成では、１０名の職員を採用したが、１０名が退職し、介護職の充足には至らず、外国人介護職員の採用に向けて技能実習制度の活用を検討した。地域への貢献、連携では、介護認定審査協力や講演等の職員派遣は積極的に対応したが新型コロナウイルス感染防止のため、認知症カフェ、介護教室、訪問行事等施設での交流行事はすべて中止を余儀なくされた。

令和4年度ケアハウスガーデニング

令和4年度道路功労者表彰

施設運営の目標
利用者と地域に愛され、信頼され、職員と法人の成長と幸せを実現する。
施設運営の五方針
・（利用者に対する姿勢）
利用者の尊厳を守り、安心・安全を第一に考えます・（サービスに対する姿勢）
利用者へ真心を込めたサービスを提供します・（地域社会に対する姿勢）
介護を通じて地域交流、貢献活動を展開します・（職員としての姿勢）
介護を通じて、職員の心と技を磨きます・（職場環境に関する姿勢）
誇りをもって働くことのできる職場を目指します制作・編集 ２０周年行事検討委員会
委員長 小中 宏三
委員小林 全弘
谷口 敦士
古川 孝子
藤田 友美
協力

医療法人清仁会広報室
行事委員会

令和５年６月１日発行