1特集■風車の仕様■風車完成までの過程し、2012年3月から発電を開始しました。建設された風車は、ワ▽設計GL

タミの夢風車「風民」と名付けられました。

風車正面図

22.5m
22.5m

3038

3597

0.5m

ジェクトにワタミグループより資金を拠出して風車建設を支援

2465

4300
4300
風車側面図

集力発電事業に参入しました。秋田県にかほ市の市民風力発電プロナセルを組み立てる

特

再生可能エネルギーの普及促進に寄与することを目的として、風

最高高さ118m

最高高さ118m

ワタミグループは、グループの CO2削減、日本で停滞している

ハブ高さ77.9m

ワタミの夢風車 ｢風民 ( ふーみん )｣ が稼働しました。

80m

0.3m 12.5m 17.5m

径

ターロー

避雷針高さ
▽GL+82.2m
中光度白色航空障害灯高さ▽GL+80.8m

ハブ高さ77.9m

秋田県にかほ市

タワー高さ75.8m

風力発電事業への参入

タワー基部▽GL+0.3m▽設計GL各部位を現場へ運ぶ（写真はブレード）

風車の概要

名前の由来

■全 長 ：約120m
ブレード■重 量 ：約250t（羽根）■型 式 ：ダウンウィンド型■発電出力：2000kW■メーカー：富士重工業株式会社
株式会社日立製作所

美しい地球を未来の子どもたちへ残したいとの思いから、この事業に参加し、電力と環境価値を購入するワタミグルー
プの社員公募により、ワタミの夢風車「風民（ふーみん）」とは、「人々の思いをのせて未来いう意味が込められています。

「風民」の事業プロジェクト「未来の子どもたちのため、原子力発電や化石燃料に頼らないワタミグル ー プ は、ワタミ（ 株 ）が 融 資 す る 一 般 社 団 法 人 こ

社会を創りたい、そのためにひとつでも多くの再生可能エネルのうら市民風力発電プロジェクトの風車（ワタミの夢風車「風ギーを普及させたい」という理念のもと、一般社団法人「このう民」）が発電するグリーン電力（ワタミグループの電力使用量のら市民風力発電」は設立されました。

約3％）と環境価値（ワタミグループの CO2排出量の約2％）を、プが協力して事業全体の推進の役割を担いました。
このうら市民風力発電は、にかほ市、にかほ市民の皆様、そして参加企業の協力を得て、発電を開始しました。
このプロジェクトにより、風車をはじめとした再生可能エネルギーの環が日本中に広がっていくことを、心より願っています。

増速機
回転速度を上げる

発電機

発電機を回す風力発電とは？の子どもたちへ届けたい」とこのプロジェクト理念に共鳴し、市民風力発電とワタミグルー

ハブ

風を受け回転（※1）ナセル：頂上で発電機を格納しているところ命名されました。この名前に事業概要

ナセル内部PPS（特定規模電気事業者）を通して購入しています。
このプロジェクトの最大の特徴は、環境価値をすべてワタミグループで購入することにあり、これは日本では初めての取り組みです。
■①発電原理：
アップウィンド型
強い風を受けてブレード（羽根）が回転し、その力で発電機を回して電気をつくります。
②方式：
アップウィンド型：正面から風を受けて発電
ダウンウィンド型：背面から風を受けて発電③ダウンウィンド型の特徴：
背面から風を受けるため台風などの強風や乱流に対して、ナセルをスムーズに回転させて対応することができます。

ハブとその周辺をナセルに取り付ける

ダウンウィンド型
ダウンウィンド型

再生可能エネルギー事業による地域への貢献
火力発電や原子力エネルギーのような大規模集中型の発電に対して、再生可能エネルギーは小規模分散、地域密着型のエネルギーと言われています。1号機の稼働は、秋田県にかほ市の皆様のご協力により実現しました。
この1号機を通した地域とのつながりを保てるよう、地域物産の活用や社員旅行の実施などを検討しています。

■運転開始日：2012年3月1日■事業参加：市民風車の会あきた、北海道グリーンファンド、株式会社市民風力発電（基金、事業計画・開発、事業運営）/ ワタミ株式会社（資金融資、電力・環境価値購入）/ 昭和リース株式会社（資金融資）■建設協力：東光電気工事株式会社 / 株式会社ユアテック / 株式会社日立製
作所 / 富士重工業株式会社 / 若築建設株式会社 / 東和電気工事株式会社

今後の再生可能エネルギー事業の展開
ワタミグループは、2012年7月から施工された再生可能エネルギー全量固定価格買取制度を前提として、2020年にグループで使用するすべての電力量※敬称は省略させていただきました。と同程度の再生可能エネルギーの導入を目指しています。
2012年度には、1号機同様、秋田県内で同規模の発電容量（約2,000kW）の発電された電力の活用

風車2基の建設に参加する予定です。2012年度末にこの2基が竣工すること

ワタミの夢風車「風民」により発電された電力は、主にワタミの介によって、グループで使用する電力量の約9％程度の発電能力となる予定です。

護施設で使用されています。また、2012年6月30日に開催された

これらの風力発電と並行して、太陽光発電、小水力発電、バイオマス発電など

株主総会およびワタミ感謝祭で使用された電気（約5,000kWh）、の導入可能性も検討していきます。

同年7月7日に開催された関西経営説明会で使用された電気（約今後も、地球で事業活動を営む企業の責任として、環境宣言「美しい地球を美1,000kWh）、本ふれあい報告書の印刷のために使用された電気しいままに、子どもたちに残していく」の実現に向けて、一層の地球環境負荷低（約1,000 kWh）も、「風民」から生まれたグリーン電力を使用しました。

12 ふれあい報告書 2012

ブレードをクレーンで吊り上げる（※1）環境価値：風力発電によって削減される CO2のこと※敬称は省略させていただきました。

減を推進していきます。

ふれあい報告書 2012 13

2特集

東日本大震災復興支援のご報告

SAJ が行った活動のご紹介

被災地への救援物資のお届け
SAJ は、宮 城 県 副 知 事 と 支 援 活 動 方 法 に つ い て 相 談 の 上、被災地への思いを風化させない、忘れない。

ワタミグループでは、被災地への思い、復興支援を決して一時的なものにせず、継続的に行うため、「ワタミから日本を元気に」をスローガンに行動を開始いたしました。
活動は公益財団法人 School Aid Japan（代表理事：渡 美樹）を全面支援する方針で進めており、震災発生直後より被災地への救援物資の輸送を皮切りに、特別記念講演として、「渡 美樹と考える

ム in 三陸気仙地区」を開催しました。当日は、SAJ 代表理事の渡の売上の1％を SAJ の災害支援活動に対し、支援金として寄附させていただく「復興支援キャンペーン」を実施しました。キャン
ペーン期間を通し、累計で58,250,078円を SAJ に寄附させていただきました。

けしました。

陸前高田市復興支援ボランティアの派遣
SAJ は、2011年7月より、SAJ の活動趣旨に賛同していただ
いている旅行代理店様と連携し、ボランティアを募集、貸切バスで陸前高田市へボランティアの派遣を行いました。2011年10月ま
※瓦礫撤去などが8割がた終了し、ボランティアによる復興支援活動の終息も近いと実感したため、瓦礫撤去などのボランティア募集・派遣は、2011年10月2日をもって一時停止しましたが、現地からの要請があった場合は、活動の有効期間内（平成26年12月31日まで）の範囲で支援活動を継続します。

ら寄附を募る、外食店舗、介護施設に募金箱を設置するなど、社内外に対し、災害募金のお願いを広く呼びかけ

美樹から、「みんなで街おこし・夢おこしを」をテーマに、27年間の経営ノウハウを地元経営者の方々にお伝えすべく、夢をかなえる、仕事で成功するポイントを講演させていただきました。

でに計72回、約2,500名のボランティアを現地に派遣しました。

また、ワタミグループは、従業員かみんなの夢シンポジウました。

集

被災された皆様には心よりお見舞い申し上げます。

2011年3月15日から2011年10月28日まで、計33便にわた特2011 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災により、ワタミグループ国内外食全店舗では、2011年5月1日から11月30日にかけて、ご宴会コース全メニュー（飲み放題料金を含む）

SAJ は、2011年9月19日、陸前高田市復興街づくりイベント

り、救援物資を被災地へお届けしました。飲料水や食料、生活必需品など、県が必要と判断する物資を、一便一便必要な場所へお届SAJ に対する支援金の寄附

陸前高田市復興街づくりイベント特別記念講演の開催「経営勉強会」の開催
SAJは、地元企業の復興支援を目的とし、三陸地区（陸前高田市、大船渡市、住田町）の事業主、商店主、住民の皆さま、約60名を対象とした「経営勉強会」を、2011年11月から2012年3月まで計6回にわたり開催しました。
経営勉強会では、ワタミグループ創業者でもある渡 美樹から参加者の方々に、ビジョン、経営戦略、マーケティング、資金調達など、経営の要諦について講義させていただきました。

2012年4月 末 ま で に、「復興支援

ワタミグループは、社員からボランティアを募集し、団体様々な取り組みを行いました。

キャンペーン」での寄附も含め、総額でこの復興支援ボランティアに参加しました。活動が一時※SAJは本来、開発途上国の子どもたちの学校に寄与する公益財団法人ですが、今回の震災に限り、内閣府から許可を取得し、支援活動を展開しました。

で98,569,147円 を ワタミグル ー プ

停止となった2011年10月までに計347名が参加し、重から SAJ へ寄附しました。

外食店舗に設置したキャンペーンポスター

機が入ることの困難な場所の瓦礫を撤去したり、手入れを行うことができずに荒れてしまっている土地の草刈りなどを行いました。

■ワタミグループがこれまでに行ってきた支援活動

年
2011月
3

支援活動の内容

SAJ からの要請により、ワタミの介護で被災地のご高齢者様を受け入れる。

正月のおせち料理を準備できないワタミの介護の従業員がボランティア活動に参加する。のご要望を受けました。こうしたご要
望に対し、ワタミ（株）と SAJ は協力して、ワタミタクショクが販売するおせち5,450個を、陸前高田市および住田町のお届けしたおせち「一段重箱小づち」仮設住宅にお住まいの方を対象にお届けしました。

ワタミタクショクによる「陸前高田受付センター」の開設
ワタミタクショクは、2012年2月、長崎県諫早市に続き2拠点目となる受付センターを、陸前高田市に開設しました。
「 陸前国内外食店舗にて、復興支援キャンペーンを開始する。

高田受付センター」でSAJ の支援活動に協力し、ワタミタクショクが炊き出しを行う。

は、東 日 本 エリア か ら（埼玉県加須市に避難されている福島県双葉町の方々に「野菜たっぷり皿うどん」を提供させていただきました。）の宅配弁当注文などのSAJ による陸前高田市復興支援ボランティアヘ参加。
10月まで継続して参加する。ています。

お届けする。

雇用創出を目的の一つとし、ワタミタクショクが陸前高田市に受付センターを開設する。

陸前高田市復興街づくりイベントの後援
2011年8月27日、28日の2日間に渡り、渡 美樹が実行委員

6

12 ワタミ（株）が SAJ と協力し、陸前高田市の方におせちを14 ふれあい報告書 2012

ので、おせちを提供して欲しい」と

5

2

経営勉強会の様子

仮設住宅にお住まいの方より、「お国内外食店舗にて、日本酒「南部美人」（岩手県）と「一の蔵」(宮城県）の販売を強化するための取り組みを行う。
（一般社団法人全国特定施設事業社協議会より、被災地における特定施設の業務全般の支援や、避難所生活をされている要介護高齢者支援などを目的とした「震災支援スタッフ募集」の案内をいただきました。その呼びかけに呼応し、従業員が被災地に赴き、様々なお手伝いをさせていただきました。）

7

美SAJ の復興支援活動を全面支援するため、SAJ に対する支援金の寄附を始める。

WFS のダイレクトフランチャイズオーナーで結成されている「豊樹会」が、被災地での炊き出しなど、支援活動を開始する。

2012

ワタミ（株）と SAJ は、渡樹が参与を務める陸前高田市の( 福島原発から50km の運営不能になった特別養護老人ホームのご入居者様を受け入れさせていただきました。福島の介護施設の運営が再開されるまで、ワタミの介護のホームで約1カ月お過ごしくださり、4月にお戻りになられました。）

4

SAJ と協力した、おせちのお届けお問い合わせに対応し新受付センターの開設は、被災地の雇用創出も目的の一つとしています。

長を務める「陸前高田市復興街づくりイベント ～街おこし・夢おこし～」が開催されました。当日は、震災前の陸前高田市商店街の町並みを再現、地元のお店や全国のグルメ店が出店され、約■ 1回目：～理念～…経営の技術の本質として、「理念（ミッション）」「ビジョン」「戦略」についてお話し、経営者として大切な考え方について講義しました。
■ 2回目：～心構え～…株式会社原田教育研究所 代表取締役社長の原田隆史
様を講師に迎え、「仕事と思うな、人生と思え！」をテーマに、仕事に対する心構えについて講義していただきました。
■ 3回目：～ビジョンと戦略～…ビジネスモデル、事業戦略、戦略グループなどのキーワードをもとに、売上や利益を生み出す仕組みや、どのように他と差別化を図るのかについて講義しました。
■ 4回目：～組織戦略 / 人材戦略～…「マズローの5段階の法則」をベースに、「社員を幸せにする5つの基本」についての講義を行い、渡 美樹が考える組織論について紹介しました。
■ 5回目：～ファイナンス～…さわかみ投信株式会社 代表取締役会長の澤上篤
人様を講師に迎え、時代を先読みしたビジネスモデルをつくること、長期投資を行うことの重要性について講義していただきました。
■ 6回目：～まとめ～…参加者の皆様に事業報告書を作成していただきました。

17,000人の方にご来場いただきました。
SAJ は、このイベントの後援団体として、企画運営および会場などの設営を支援する活動を行いました。

「ツール・ド・三陸 サイクリング チャレンジ2012 in りくぜんたかた」への支援
2012年9月、「ツール・ド・三陸 サイクリング チャレンジ 2012in りくぜんたかた」が開催されました。このイベントは、東日本大震災によって甚大な被害を被った三陸エリアの復興町づくりを、環境にやさしい自転車イベントを通して、地域振興と広域観光の推進を1回で終わらせるのではなく、継続的にサポートしていくことを目的として実施されました。
SAJは、このイベントに協賛企業として参加させていただきました。

ふれあい報告書 2012 15

3特集

ユヌス・ソーシャル・
ビジネスへの取り組み
ユヌス・ソーシャル・ビジネスを推進する合弁会社を設立しますワタミ（株）は、2011年12月、グラミン銀行創始者で2006年にノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌス氏が代表を務めるユヌス・センター（所在地：バングラデシュ人民共和国）と、ユヌス・ソーシャル・ビジネスを推進する現地法人を共同出資（合弁）で設立することについて、基本合意を行いました。契約締結の際には、九州大学ユヌス＆椎木ソーシャル・ビジネス研究センターのご協力をいただきました。
九州大学ユヌス＆椎木ソーシャル・ビジネス研究センター ホームページ…
http://sbrc.kyushu-u.ac.jp/■バングラデシュにおける事業スキーム

合弁会社の概要□会 社 名：WATAMI Social Business Ltd.（仮称）□所 在 地：バングラデシュ人民共和国 ダッカ□主たる事業：①人材育成 ②飲食チェーン経営及びフランチャイズ事業□資 本 金：1万 US ドル□出資比率：ワタミ株式会社…90％ ユヌス・センター…10％

合弁会社が目指すこと
合弁会社の設立の目的は、バングラデシュにおける社会的課題（貧困、衛生、教育、食育など）を「食」に関する事業を通じて解決することです。
バングラデシュは経済成長が見込まれる一方で、貧困・衛生・教育などの社会的課題がなお多く存在しています。
ワタミグループが海外で展開している外食業態をバングラデ
シュに出店するだけでなく、ワタミグループがこれまで培ってきた外食事業のノウハウ ( 業態開発、フランチャイズ運営など ) を活用し、低～中間所得層でも利用可能な業態を開発・展開していきます。同時に、バングラデシュでの雇用を創出することで、人々の生活改善をサポートするとともに、同国の外食産業の発展を担う人材育成にも取り組みたいと考えています。
2012年に合弁会社の設立を予定しており、2014年を目処に1号店開業を目指します。

ユヌス・ソーシャル・ビジネス・ファンドへの出資について
収益力のあるユヌス・ソーシャル・ビジネスを日本で育てるため、ユヌス・ソーシャル・ビジネスを行う＜ユヌス・ソーシャル・ビジネスの7原則＞

企業や個人に出資することを目的として立ち上げを●事業の目的が、人々や社会を脅かす貧困や社会的課題（教育、健康、環境、など）を解決することであり、利益を最大化することでは無いこと●財政的および経済的に自立して持続性があること●出資者は出資分のみを回収し、出資者に出資額以上の配当は行われないこと●出資者が出資分を回収した後、会社の利益は当該事業の拡大や投資のために使用されること●環境に配慮すること●従業員はマーケットの水準の賃金とより良い労働条件を得ること●楽しみながら取り組むこと計画されているファンドに対し、ワタミ（株）は1億円を出資することを予定しています。
このユヌス・ソーシャル・ビジネス・ファンドの出資先に関しては、ユヌス氏が提唱する「ユヌス・ソーシャ
ル・ビジネスの7原則」を満たしているかどうかを重点に選定を行います。

16 ふれあい報告書 2012