アニュアルレポート 20122012 年 3 月 31日 終了年度

2009年4月の経営統合からの3年間を経て、明治グループとして次なるステージへと成長する体制が整いました。明治グループは
長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向けて、2012年5月に発表した新中期経営計画「」のもと、大きく飛び立ちます。

Contents

明治ホールディングス株式会社 アニュアルレポート 2012

Introduction ̶ 明治グループのご紹介

Corporate Information ̶ 会社情報

03

明治グループの概要

39

グループ会社紹介05

明治グループ ハイライト

41

会社情報／株式情報

07

成長への軌跡42

沿革

Our Strategy ̶ トップメッセージ／グループ戦略

09

ステークホルダーの皆さまへ

11

社長インタビュー15

明治ホールディングスは、ステークホ

特集：新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」

Our Records ̶ 決算概要／セグメント情報

21

財務ハイライト23

事業セグメント一覧

25

営業概況

29

アニュアルレポートのご利用にあたって
ルダーの皆さまに経営戦略や経営管理施策をご報告するための資料としてア
ニュアルレポートを発行しています。財務報告やリスク情報に関するより詳しい情報については、金融庁宛てに提出した有価証券報告書にてご報告していますので、併せてご覧ください。
有価証券報告書は当社 IRサイトよりご覧いただけます。

25

食品セグメント27

医薬品セグメント

http://www.meiji.com/investor/

研究開発

将来の見通しに関する記述について
このアニュアルレポートに記載されている計画や戦略、将来の業績見通しなどは、当社がアニュ

Our Activities for Sustainability ̶ CSR／コーポレート・ガバナンス

アルレポート作成時点で入手可能な情報から判断したものです。従って、今後の状況によっては、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知おきください。なお、記載している情報は、特に示しているものを除き、2012年8月現在のものです。

31

明治グループのCSR

35

コーポレート・ガバナンス

01

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012（注）このアニュアルレポートの内容は、2011 年度（2012 年 3 月期）の実績に基づいています。
一部、2012年度（2013年3月期）の活動内容も含みます。

経営の基本方針
私たちは、「明日をもっとおいしく」のスローガンのもと、「食と健康」の領域において、あらゆる世代のお客さまの生活充実に貢献するとともに、グローバルな企業グループへと成長・発展すべく全力を尽くし、お客さま、株主さまなどのステークホル
ダーに向け、企業価値の継続的な向上を図ってまいります。

明治グループ理念体系
グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

経営姿勢

行動指針

5つの基本

meiji way

1 「お客さま起点」の発想と行動に徹する。
2 「高品質で、安全・安心な商品」を提供する。
3 「新たな価値創造」に挑戦し続ける。
4 「組織・個人の活力と能力」を高め、伸ばす。
5 「透明・健全で、社会から信頼される企業」になる。

お客さまの、パートナーの、仲間たちの、「そばになくてはならない存在」であるために

1 お客さまと向き合って、お客さまから学ぶ。
2 先を見る勘を鍛え、先駆ける技を磨く。
3 仕事をおもしろくする、おもしろい仕事を創る。
4 課題から逃げない、やりぬく気概と勇気を持つ。
5 チームの可能性を信じ、チームの力を活かす。

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201202

Introduction

明治グループの概要
明治ホールディングスは、乳製品、菓子、健康栄養などの事業を担う「株式会社 明治」と
医療用医薬品、農薬・動物薬などの事業を担う「Meiji Seika ファルマ株式会社」の2つの事業会社で構成されています。

（食品セグメント）
事業の特長

赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる世代をカバーする豊富な商品ラインアップ
ほぼすべてのチャネル・温度帯で幅広い商品提供が可能な技術とインフラ

業界

研究開発機能の融合と強化による明治グループならではの価値創造
それぞれ属する市場においてNo.1 〜 3のシェアを保有している商品群が、食品セグメントの売上高に占める割合

約

65

No.1

シェア25%*

チョコレート
グミ

%

菓子事業
ガム

コラーゲン

牛乳類

流動食

健康栄養事業
チーズ
粉ミルク

乳製品事業
業界

No.1

シェア37%*

スポーツ栄養市販冷凍食品（ピザ・グラタン）

バター

ヨーグルト
マーガリン

* 出典：（チョコレート）株式会社インテージ SRI チョコレート市場2011年4月〜 2012年3月メーカーシェア（金額）（ヨーグルト）当社推定、2011年度

菓子事業

乳製品事業
「乳」という素晴らしい素材とのかかわりの中で、品質・人びとの生活を彩り、心を豊かにする菓子・デザートなど

おいしさ・健康のすべてに満足していただける革新的な製の分野で、保有技術やアイデア、マーケティング力を駆使し、品を次々と生み出し、お客さまの健やかな毎日の食生活にお客さまに選ぶ楽しさや食べる楽しさなど新しい価値を提貢献しています。

供しています。

健康栄養事業

海外事業ほかお客さまの価値観・ライフスタイルの多様化や健康志向

中国、アジア、米国を中心に展開する海外事業では、「おいの高まりを背景に、今まで培ってきたノウハウを活用し、しさ・楽しさ・健康・安心」を世界中にお届けしています。

健 康・栄 養 領 域において幅 広 い 価 値を提 供することで、あらゆる世代の健康な身体づくりを支えています。

03

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

また、物流事業や飼料事業なども展開しています。
* 開示上の事業区分は「その他」です。

Introduction（医薬品セグメント）
事業の特長「スペシャリティ & ジェネリック・ファルマ」として感染症領域、中枢神経系領域、ジェネリック医薬品を軸にした事業展開
農薬・動物薬では、いもち病・虫防除分野、畜水産分野での国内リーディングカンパニーの地位を堅持
国内・海外生産拠点の最適活用により高品質・安定供給・ローコストオペレーション体制を構築

医療用医薬品事業

全身性抗菌剤

1946年にペニシリンを製造して以来、抗菌薬のトップメー業界カーとして自社独自の製造・開発技術を確立し、国内外へ優

No.4

業界

シェア11.6%

れた製品を提供してきました。近年では、新薬事業で培ったジェネリック医薬品

抗うつ剤

No.3

新薬系取り扱いメーカー

シェア14.4%

業界

No.1

ノウハウのもと、新薬と遜色ない高品質なジェネリック医薬品の供給を行っています。
出典：当社推定、2011年度

生物産業事業（農薬・動物薬）
いもち病防除分野においてNo.1 の実績を誇る「オリゼメート」シリーズなどの農薬の販売に加え、自社開発化合物のライセンス許諾ビジネスも展開しています。人体用医薬品の技術や研究開発の成果を応用して、動物薬の分野でも多彩なラインアップを取りそろえています。

いもち病防除剤（農薬）業界

産業動物用医薬品

No.1

業界

No.4

シェア31.1%

シェア9.5%

出典：農薬工業会調べ、2011農薬年度（2010年10月〜 2011年9月）

出典：富士経済調べ、2011年度

グローバル戦略株式会社 明治は、乳製品、菓子、健康栄養の領域において、中国、アジア、米国を3大重点地域とし、“meiji ブランド ＝ 信頼のブランド”の認知度向上を図りながら、事業の拡大と収益力の改善・強化を推進しています。

Meiji Seika ファルマ株式会社は、アジア・新興国を中心とした低価格薬剤市場でのビジネス展開に注力し、抗菌薬、ジェネ
リック医薬品、農薬を中心とした製品を積極的に投入していきます。また、グローバルベースで、高品質で安定した生産体制を確立するとともに、コスト競争力の強化を目指しています。
海外製品群
食品

医薬品

明治の海外拠点

Meiji Seika ファルマの海外拠点

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201204

Introduction

明治グループ ハイライト

2011年度 (2012年3月期) 業績

財務ハイライトについてはP.21をご覧ください

売上高

営業利益

1兆1,092億円

201 億円

前年度比0.2%減

前年度比32.6%減

9,863億円
医薬品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . 1,252 億円

114億円
医薬品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 億円

食品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . .

食品セグメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2011 年度 (2012 年 3 月期) の計画策定にあたっては、東日本大震災の被害とその後の厳しい影響を勘案せざるを得ず、減収減益の計画としました。こうした環境においても、早期回復をより確実なものとするため、上期において「失地回復」と「地ならし」
を進め、下期には震災前の「通常ベース」へ戻す計画内容とし、体制整備や強化などとともに、全力を挙げて取り組みました。
食品セグメントでは、菓子・健康機能食品は早期に回復することができました。一方、甚大な被害を受けた牛乳・ヨーグルトに加え、流動食などは下期以降順調にシェアを戻したものの、上期中のダメージを補いきれませんでした。この結果、全体では売上高・営業利益ともに前年度を下回りました。
医薬品セグメントでは、一部に甚大な被害を受けたものの、全体では売上高・営業利益ともに前年度を上回りました。医療用医薬品事業は主力の抗菌薬、抗うつ薬の堅調に加え、新製品の投入などにより売り上げを拡大したジェネリック医薬品が好調に推移しました。生物産業事業は、新規の農薬が売り上げに寄与しました。
経常利益

当期純利益

218 億円

ROE

68 億円

前年度比28.1%減

2.3 %

前年度比28.8%減

1株当たり配当金

研究開発費

配当性向

80.0 円

238 億円

86.6 %

なお、2011年度も含めた経営統合後の業績は、以下の通り推移しました。
業績の推移
（億円）

（億円）

800

12,5002009年4月

2010年9月「2020ビジョン」
発表

経営統合
11,5002011年4月
事業再編
600

11,253

11,11011,066

11,092

10,500

震災影響額（概算）
287

248

299

9,500

2011.3 2012.3
震災

201

売上高

△100

△200

営業利益

△40

△80

0

200

0

2009.3
売上高（左軸）2010.32011.32012.3

営業利益（右軸）* 2008年度は経営統合前の旧明治製菓、旧明治乳業の単純合算値です。
* 2011年度より不動産賃貸の収益費用の表示方法を変更しました。2010年度の数値はこれを遡及適用した数値で表示しています。

05

400

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Introduction

経営統合から3年間の歩み
2009年度経営統合

消費者ニーズの多様化・複雑化や国内における少子高齢化といった市場環境の変化に対応し、旧明治製菓・旧明治乳業の強みを生かしたさらなる競争力強化と、新たな顧客価値を提供するグローバルな「食と健康」のリーディングカンパニーへと飛躍することを目的に、経営統合しました。

「明治グループ理念体系」策定

明治グループの価値基準であり、規範となる「明治グループ理念体系」は、グループ
理念、経営姿勢、行動指針で構成されています。
「明治グループ理念体系」についての詳細はP.02をご覧ください

新ブランドマーク制定

ふくよかで柔らかな書体、親しみのある小文字を使用することによって、「食と健康」の企業グループ
らしい明るさと、お客さま一人ひとりとのあたたかいつながりを表現しています。
「iji」の造形には、人びとが寄り添い支えあう姿を、「e」にはその人びとに向かい微笑んでいる姿を託しています。
あらゆる世代の人びとのそばにあって、愛され続ける存在でありたいという思いを込めた、この明治ブランドマークは、グループ理念を実践しようとする私たち自身の、志のシンボルです。

「2009-2011中期経営計画」発表

経営統合の目的に基づき、既存事業を強化する取り組みに加え、シナジーの創出力を高める施策も含めた計画としました。

2010年度「明治グループ 2020ビジョン」発表

新生・明治グループとして経営環境を認識し、シナジー創出・事業成長をさらに加速させる仕組みを構築することが不可欠との認識の下、2020 年度までの 10 年間でグループとして進むべき方向性を示しました。

2011年度
事業再編

明治ホールディングス傘下の事業会社を、明治 と Meiji Seika ファルマに再編しました。これにより、競争環境、事業サイクル、諸規制を考慮し、既存事業の強化だけでなく新たな価値創造もスピーディーかつダイナミックに実現しうる事業運営体制となりました。

2009年4月の経営統合からの3年間は、グループの経営体制を整え、「2020ビジョン」実現に向けて歩みを進めるための基盤作りをしてきました。
成長への体制が整った今、新中期経営計画「TAKE OFF 14」の下、さらなる飛躍に向け飛び立ちます。
明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201206

Introduction

成長への軌跡2012年度（2013年3月期）からスタートする、新中期経営計画「TAKE OFF 14」では、「収益性向上と飛躍に向けた戦略投資」を重点テーマとし、「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向け、グループ一丸で取り組みます。

2015年
3月

2012年
4月

2012-2014 中期経営計画(2012 〜 2014年度)

収益性向上と飛躍に向けた戦略投資「TAKE OFF 14」の 基本方針

● 既存事業の強化・拡大（成長・優位事業） ● 成長事業の育成（新規・海外事業） ● 収益性の向上

経営目標

売上高
営業利益

2011年度実績「TAKE OFF 14」目標（2014年度）

1兆1,092億円

1兆1,900億円

201億円

400億円

2.3%

7%

ROE

07

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Introduction

2018-2020中期経営計画(2018 〜 2020年度)

グローバル企業への進展

2015-2017中期経営計画(2015 〜 2017年度)

2021年
3月

2018年
3月

成長への加速「2020 ビジョン」の実現
赤ちゃんからお年寄りまで、あらゆる世代のお客さ
まへ食のおいしさ・楽しさや、心身両面での健康価値を提供することを通じて、お客さまの生活充実に貢献していく企業グループを目指します。

ゴールイメージ（2020年度）

1兆5,000億円
営業利益率 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 %以上
ROE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 %売上高 . . . . . . . . . . . . . . . .

セグメント別の成長イメージ

食品セグメント

医薬品セグメント

2011年度実績「TAKE OFF 14」目標（2014年度）

売上高

9,863億円

1兆500億円

営業利益

114億円

300億円

売上高

1,252億円

1,400億円

81億円

100億円

営業利益

新中期経営計画「TAKE OFF 14」の詳細については以下のページをご覧ください
食品セグメント 戦略のポイントについてはP.17をご覧ください

医薬品セグメント 戦略のポイントについてはP.19をご覧ください

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201208

Our Strategy

ステークホルダーの皆さまへ

当社グループは、「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向け、新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」をスタートさせました。
強いブランドで構成されたポートフォリオを基盤とし、知見・技術を結集して事業を強化・育成し、グローバルな「食と健康」の企業グループを目指して次の一歩を踏み出します。

09

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Strategy

経営統合からの 3 年間を振り返って
2009年4月に明治ホールディングスを設立し、グループ共通の明治ブランドの下、強みや知見・技術を結集し、「おいしさ・楽しさ・健康・安心」の世界を拡げ、あらゆる世代のお客さまの生活充実に貢献する「食と健康」の企業グループを目指し歩み始めました。また 2011 年 4 月には、傘下の事業会社を食品事業の「明治」、薬品事業の「Meiji Seika ファルマ」へと再編しました。
経営統合後の 3 年間は、東日本大震災による被害やその後の厳しい影響にもさらされるなど、決して平坦な 道 のりでは ありませ ん でした。しかし、長 期 経 営 指 針「 明 治グ ル ープ 2020 ビジョン」（ 以 下「2020ビジョン」）を発表し、グループとして進む方向や戦略などを明確にするとともに、事業再編によって成長に向けた体制を整えるなど、着実に布石を打ってまいりました。
こうした 3 年間を経て、新生・明治グループとして真に底力を発揮することこそが、ステークホルダーの皆さまのご期待にお応えすることであり、当社グループの使命であると考えています。

新経営体制、新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」がスタート
このたび「2020ビジョン」に基づき、新中期経営計画「TAKE OFF 14」をスタートさせました。この名称には、成長と発展の基盤を整え、今から大きく飛躍するという強い信念と希望を込めています。この計画を通じ、各事業が保有している強いブランドや製品を継続的かつ安定的にお届けし、強いものをより強く育てるとともに、新規事業や海外事業などの成長事業の育成に取り組みます。また、将来に向けた戦略投資も実施し、収益性向上にも努めます。そして、「2020ビジョン」の実現に向けて力強く歩みを進めてまいります。
なお、2012 年 6 月末に、まさに飛び立とうとする適切かつ絶好のタイミングを捉え、経営体制を新たにしました。これにより、これまで社長を務めてきた佐藤 尚忠は明治ホールディングス代表取締役会長に、また浅野 茂太郎は代表取締役社長に就任しました。

株主・投資家の皆さまへ
株主・投資家の皆さまへの還元につきましては、中長期にわたる安定的な経営基盤を確保しつつ、安定かつ継続的な配当を実施することを第一と考えております。また、「2020 ビジョン」の実現や「TAKE OFF 14」の達成に取り組むことで企業価値を高め、皆さまのご支援に報いたいと考えております。

私たちは、皆さまにとって、もっと身近な存在となるため、グループ一丸となってこれからも挑戦し続けてまいります。引き続きご理解とご支援を賜りますようお願いいたします。

代表取締役会長

代表取締役社長

(写真左)

(写真右)

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201210

Our Strategy

社長インタビュー

就任のごあいさつ
このたび、明治ホールディングスの代表取締役社長に就任いたしましたことを、あらためてご報告申し上げます。

2009 年の経営統合以来、明治ホールディングスの代表取締役および食品事業会社・明治の代表取締役社長を務め、国内はもとより、海外でも戦える企業グループへと進化させるべく、体制整備と強化を進めてきました。今後は明治ホールディン
グス社長の立場で業務執行を統括し、代表取締役会長の佐藤尚忠とともに明治グループの発展に努めてまいります。
なお、明治は新たに川村 和夫が、Meiji Seika ファルマは引き続き松尾 正彦が、代表取締役社長を務める体制となりました。この新たな体制で、引き続きグループ経営を強力に推進してまいります。
明治ホールディングス株式会社
代表取締役社長

浅野 茂太郎Q 「明治グループ 2020ビジョン」の実現に向けて、2012 年度（ 2013 年 3 月31日終了年度）からスタートする
新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」の位置付けについて教えてください。

A「 TAKE OFF 14 」では「収益性向上と飛躍に向けた戦略投資」を重点テーマとし、次の中期経営計画での成長加速を可能とする筋肉質な企業体質へと進化させていきます。

「明治グループ 2020ビジョン」の期間中、2014年度、2017年

そして、「2020 ビジョン」の実現に向けて、まずは「TAKE

度、2020 年度を最終年度とする各 3 カ年の 3 つの中期経営

OFF 14」を達成し、次期以降の中期経営計画で成長を加速

計画を実行していくことになります。その第 1 弾が、このたびさせ、そしてグローバル企業へと進展することで、ゴールに発表した「TAKE OFF 14」です。

到達するというシナリオを描いています。

「TAKE OFF 14」では、課題の一つである「収益性向上」

従って、次の中期経営計画で成長を加速するためにも、に一層こだわりを持って取り組む一方、「飛躍への戦略投資」「TAKE OFF 14」において力を増していくことは重要です。

を進めることを重点テーマとしました。基本方針は「既存事

この 3 年間で、戦略投資により将来に向けたグループの力や業の強化・拡大」「成長事業の育成」「収益性の向上」の 3 点

たくましさを増す一方、収益力を上げて引き締まった体質へです。この基本方針に基づき、食品・医薬品の各事業においと進化させていきます。また、この成長戦略を支える財務戦て戦略を実行し、売上高 1兆 1,900 億円、営業利益 400 億円、略として、資産の効率化や財務健全性の維持などと併せて、ROE 7%の達成を目指します。

経営を推進していきます。

11

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Strategy

Q 「 TAKE OFF 14 」の重点テーマの一つである「収益性向上」を実現するための成長戦略や具体的な施策について教えてください。

A

知見とノウハウ、技術を総動員し、「強いブランドで構成されたポートフォリオ」をより強くしていきます。また、各事業においてローコストオペレーションや
コスト改革にも着実に取り組みます。

当社グループは、乳製品、菓子、健康栄養、医薬品など各

茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」をいもち病防除剤「オリゼメー

分野でトップクラスのブランドや製品を多数保有しています。

ト」に次ぐ主力商品に育成するとともに、動物薬では今後の「強いものをより強く」という考えで、既存事業の中でも成拡大が見込めるコンパニオンアニマル（ペット）用薬分野を

長事業・優位事業をさらに強化・拡大することで、当社グルー強化し、事業拡大を図ります。

プのコアの強みを増していきます。

「TAKE OFF 14」期 間 中、2012 年 度と 2014 年 度に薬 価

食品セグメントでは、ヨーグルトやチョコレート・アイスク

改定が予定されています。影響額は極めて厳しいと予想さリームなどの菓子、そして流動食が売り上げ成長を牽引する

れますが、これを吸収すべく、着実に戦略・施策を実行して売ものと見込んでいます。ヨーグルトもチョコレートも既にトッり上げ成長を図るとともに、国内外の生産拠点を活用して品プシェアを獲得しており、また流動食は「乳」素材を扱う企業

目ごとに最適な生産体制を構築することでローコストオペとしての強みを生かして成長を続けていますが、これらをレーションを実現します。研究開発費については、開発プロ支えるのは長年培ってきた知見やノウハウ、各種技術など、セスを改革するなどして全体額をコントロールします。

数字では表現しづらい無形の経営資源です。この研究開発

また、成長戦略や施策を実行していく上で欠かせない要素

力を生かしてお客さまにとって魅 力の ある品 ぞろえとし、は、そこに携わる人々のパワーです。当社グループの事業にはさらに、販路の拡大や効果的な営業戦略により圧倒的優位

非常に多くの従業員が関わっていますが、そのパワーが最大限を確保していく考えです。

発揮されるような環境づくりと人材の育成・強化に努めます。

また、各事業とも一層のコスト改革に取り組みます。例えば、乳製品では販売政策の見直しや販売子会社の採算性改善などを推進します。菓子では商品設計、品目数などトータ
ルで商品政策を見直すとともに、引き続き生産・需給・物流の効率化を追求していきます。
医薬品セグメントでは、「スペシャリティ & ジェネリック・ファ

業績の推移と目標
（億円）

（億円）

13,000500

11,000

ルマ」として得意領域を強化していきます。具体的には、感染

10,000症領域、中枢神経系領域でプレゼンスを一層強固にし、市場9,000も伸長するジェネリック医薬品を引き続き拡大していきます。

0

そのためMR（医薬情報担当者）の増員をはじめ営業力の強化にも取り組みます。また、生物産業事業においては、農薬では

11,900 400

12,00011,110 299

11,092

11,250

400
300

240

201

200
100

2011.3
売上高（左軸）2012.32013.3（計画）2015.3（目標）0

営業利益（右軸）* 2011 年度より不動産賃貸の収益費用の表示方法を変更しました。2010 年度の数値
はこれを遡及適用した数値で表示しています。

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201212

Our Strategy

社長インタビューQ 「 TAKE OFF 14 」では戦略的に投資を実施する計画ですが、投資についての考え方やこれを支える財務戦略についてお聞かせください。

A

成長が見込める分野や伸ばすべき分野には積極的に投資を行います。
一方で、D/Eレシオの目安を設けて、現状の財務健全性は維持する方針です。

「2020 ビジョン」の実現に向けては、「TAKE OFF 14」期

増やします。現段階では連結業績への貢献は大きくありま

間中に相応の戦略投資が必要との判断から、3 年間の設備投

せんが、将来にわたるグループの成長を考えると、海外事業

資額は約 1,400 億円（有形固定資産のみ、支払いベース）のの早期育成は重要なテーマです。

計画としました。内訳は、食品セグメントで約 1,200 億円、医薬品セグメントで約200億円です。

医薬品セグメントでは、研究開発投資および既存設備の維持・更新に対する投資が主たる対象です。
「TAKE OFF 14」

食品セグメントの主な投資対象はヨーグルトや流動食など

期間中は 2 回の薬価改定が予定されており、その影響を吸収の新工場やライン増設です。前述のとおり、ヨーグルトや流すべくさまざまなローコストオペレーションに取り組みます

動食は成長が見込める分野です。機会ロスのないよう、生産が、必要な投資は行います。

能力を強化します。新工場は次期中期経営計画での収益貢

積極的な設備投資の実施などを勘案すると、2014 年度末

献となりますが、早い段階からしっかりと果実を得ていく考えの総資産はやや増加する見込みです。投資の原資は、原則とです。また、成長事業育成の観点から、海外事業への投資もして自己資金と負債調達で対応する考えであり、D/Eレシオ

0.8を目安として、財務健全性を維持していきます。
この結果、フリー・キャッシュ・フローは 2011 年度までの「TAKE OFF 14」
3 年間と比較すると低下する見通しですが、での投資を「2020 ビジョン」実現への成長ドライバーとすべく戦略的に実施していきます。

13

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Strategy

Q

昨今、ますます「企業の社会的責任」に注目が集まっています。
明治グループの CSRに関する考え方を教えてください。

A「食と健康」に関わる企業グループとして、その責任の重さを自覚しながら健全に発展していくことで、社会への責務を継続的に果たしていきます。

私たちが社会への責務を継続的に果たしていく上で重要にし、企業として健全に発展していくことが重要です。また、なことは、まず、当社グループの事業そのものが社会にとって事業を支える従業員一人一人が、ステークホルダーの声に耳必要なものであり続けることです。

を傾け期待に応えるよう心がけるとともに、会社はステーク

乳製品、菓子、健康栄養、医薬品のすべての事業を通じて、
明治グループならではの「おいしさ・楽しさ・健康・安心」を、ホルダーでもある従業員への責務を果たしながら皆に幸せになってもらうよう努めることも大切です。

あらゆる世代の皆さまにお届けし、日々の生活充実に貢献

こうした考えに立ち、当社グループでは、
トップマネジメント

するとともに、「食と健康」のプロフェッショナルとして、一歩で構成する「グループCSR委員会」を軸とし、多様なステーク

先行く価値を創り続け、人びとの心豊かな暮らしに貢献するホルダーとCSRマネジメントの重要テーマを明確にして、さまざことが私たちの使命です。

まな活動を進めています。また、お客さま相談窓口やホーム

社会における責務を果たしながら、皆さまの身近な存在であり続けるためには、ステークホルダーとの信頼関係を大切ページ、各種発行物を通じて、ステークホルダーとのコミュニ
ケーションも重視しながら取り組みを進めています。

Q 「 TAKE OFF 14 」ではROE 7% の達成を目指しています。

この目標値の意味や株主還元に対する考え方を教えてください。

Aグローバルな「食と健康」の企業グループへと成長・発展すべく、収益性に加えて資本効率も重視していきます。収益性の向上に努め、その結果として ROE を改善させていくことを基本と考えています。

筋肉質な企業体質へと進化させていく中では、経営に資本

今、当社グループがすべきことは、持てるパワーを存分に効率の視点を取り入れたり、成長戦略と財務戦略のバランス

引き出し、強いものはより強くし、国内・海外を含めグループとを取りながら、その進捗や結果をステークホルダーの皆さま

してトータルで強力に経営を推し進めることです。これらの取にきちんと示していくことが重要です。このような考えから、り組みにより企業価値を高めることで、ステークホルダーの皆「 TAKE OFF 14」のスタートを機に、経営効率を測る指標とさまのご期待に応えたいと考えています。なお、当社グループ

してROEを開示することにしました。

では安定的・継続的ROEの推移と目標

震災の影響を強く受けたこともあり、2011 年度のROEはな利益還元の実施「TAKE OFF 14」の 戦 略
2% 台に落 ち 込 みました。しかし、を基本方針としてお8を着実に実行し、食品セグメントの収益を確実に向上させ、り、2011年度は中間

6

医薬品セグメントでは隔年実施される薬価改定の影響はあ

配当 40 円、年間配るものの堅実な成長を図り、その結果としてグループ全体の当 80 円と前年水準

収益性を向上させ、最終年度の 2014 年度にはROE 7%の達を維持した配当を成を目指しています。

実施いたしました。

（%）

4

7.0

3.3
2.3

2

0

2011.3

明治ホールディングス株式会社

2012.32015.3（目標）

アニュアルレポート 201214

Our Strategy

特集：新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」

明治グループは、2012年5月に新中期経営計画「TAKE OFF 14」を発表しました。
「TAKE OFF 14」では、「2020ビジョン」の実現に向け、「収益性の向上と飛躍に向けた戦略投資」を重点テーマに、各施策に取り組みます。
この特集では、各セグメントにおける戦略のポイントについて、ご説明いたします。

食品セグメント（株式会社 明治の事業に相当）

戦 略のポイント株式会社 明治の強みは、あらゆる世代をカバ ーする豊 富な商 品ライン

詳細についてはP.17をご覧ください□ 既存事業の強化・拡大（成長・優位事業）アップと、それら商品に対応した、ほ

乳製品

ヨーグルト・プロバイオ分野で圧倒的優位を確立

ぼすべてのチャネル・温度帯で幅広

菓子

チョコレートを中心に商品力強化と市場の活性化

い商品提供が可能な技術とインフラ

健康栄養

成長著しい流動食分野での新規投資です。研究開発機能の融合と強化に
より、「食と健康」のプロフェッショ
ナルとして、常に一歩先行く価値を提供し続けていきます。

□ 成長事業の育成（新規・海外事業）
新規

新たな価値提供につながる事業の育成「健康な体づくり」アクティブシニア向け食品の展開「楽しさの拡がり」デザート分野の育成･強化

海外

中国、アジア、米国に重点
スピード感ある事業育成と早期黒字化実現□ 収益性の向上
乳製品

販売政策の見直し
販売子会社改革のスピードアップ

菓子

収支構造改革
（商品政策の見直し、営業改革、生産・需給・物流の効率化）

健康栄養

粉ミルク事業基盤の再構築

業績の推移と目標
（億円）

（億円）

15,000500

12,000
9,000
6,000

9,888

川村 和夫
2012年6月就任

10,000223

10,500300

02011.3
売上高（左軸）2012.3

400
300
200

184
114

3,000

株式会社 明治代表取締役社長

9,863

100

2013.3（計画）2015.3（目標）

営業利益（右軸）* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及適用した参考数値です。

0

Our Strategy

医薬品セグメント（Meiji Seika ファルマ株式会社の事業に相当）

戦 略のポイント詳細についてはP.19をご覧ください

Meiji Seika ファルマ株式会社は、□ 既存事業の強化・拡大（成長・優位事業）「スペシャリティ & ジェネリック・ファルマ」として得意領域を強化• 感染症領域、中枢神経系領域でより強固なプレゼンスの確立• ジェネリック医薬品事業のさらなる拡大薬の研究開発による健康価値の創
造 を 通して、また 高 品 質 で 安 価 な
ジェネリック医薬品を提供すること□ 成長事業の育成（新規・海外事業）によって、世界の人びとの健康と生

新規 医療用医薬品 新領域への挑戦（抗がん剤、
バイオ医薬品など）
動物薬

国内コンパニオンアニマル（ペット）市場での積極展開

海外 医療用医薬品 新興国を中心とした売上高の拡大
農薬・動物薬 アジア展開の加速□ 収益性の向上
グローバルで収益性の高い生産構造の実現
研究開発費の効果的な投入と開発の促進
自社創薬品の導出推進による収益最大化

業績の推移と目標
（億円）

（億円）

3,000

250

2,400
1,800
1,200

薬価改定

1,242

75

薬価改定

1,252

81

0

2011.3
売上高（左軸）2012.3

薬価改定

1,400
100

1,283
54

600

2013.3（計画）

200
150
100
50

2015.3（目標）

営業利益（右軸）* 2011年度よりセグメントを変更しました。2010年度の数値は、この変更を遡及適用した参考数値です。

ルマ」としてグローバルに展開しています。医療用医薬品・農薬・動物

営業力の強化農薬「スペシャリティ& ジェネリック・ファ

0

Meiji Seika ファルマ株式会社
代表取締役社長

松尾 正彦

活充実に貢献していきます。

Our Strategy

特集：新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」

食品セグメント 戦略のポイント□ 基本方針1

既存事業の強化・拡大

乳製品事業

ヨーグルト・プロバイオ分野で圧倒的優位を確立
主力商品であるヨーグルトは、プレーンタイプなどの「正統・伝統」、プロバイオなどの「機能性」の分野に加え、チューブタイプなどの「楽しさ・新しさ」を加えた品ぞろえで勝負しており、業界 No.1 の約 40% のシェアを獲得しプロバイオ 売上高
2011年度実績

2014年度目標

370億円

30%増

ています。
「 TAKE OFF 14 」では、その中でも特に、機能性の高いプロバイオ
ヨーグルト分野の拡大に注力します。日本国内での高齢化の進展に伴う健康
志 向 の 一 層 の 高まりにより、成 長が見 込めることから、生 産 能 力 の 強 化に

「明治プロビオ
ヨーグルトLG21 」「明治ヨーグルトR-1」

加え、さらなる研究開発にも取り組みます。

菓子事業

チョコレートを中心とした商品力強化と市場の活性化
菓子事業の強みは、多数のロングセラーブランドを保有していること、さらに独自の技術を背景とした品ぞろえの豊富さです。菓子の分野ではチョコレート
を中心に、ロングセラーブランドの活性化などにより、市場優位性を持つ商品のさらなる強化を図ります。また、2011年4月から菓子事業の区分にアイスクリー
ムを入れ、菓子とアイスクリームの知見や技術を融合し、シナジーを発揮していくことを目指しています。例えば、商品ジャンルを超えた共通ブランドを展開するなど、新たな需要を喚起する取り組みをはじめています。引き続き、明治グ・ チョコレートスナック
強化

・ 技術を結集した新商品の開発

・ ロングセラー
ブランドの活性化・ 商品ジャンルを超えた
共通ブランド展開「明治ミルクチョコレート」「明治
アーモンド
チョコレート」

新ブランド「明治クリスピーズ」（アイス） （チョコレート）

ループならではの新しい価値の創造と提供にチャレンジします。

健康栄養事業

成長著しい流動食分野で新規投資を実施
高齢化に伴い、流動食市場は安定的な成長を続けており、2020年には1000億円規模に達すると見込まれます（当社推定）。明治は、流動食に欠かせない「乳」素材の研究や栄養設計および製造技術を得意としており、これらの強み

流動食 売上高
2011年度実績

2014年度目標

170億円

250億円

が生かせます。
「TAKE OFF 14」で事業成長を促進すべく、販売チャネルを従来の病院・施設などから新たにドラッグストアにも拡大するなど営業力を強化
し、新たな顧客の獲得につなげていきます。また同時に、生産体制強化の一環として新工場を建設し、成長を支える基盤づくりにも取り組みます。
流動食：当社売上高と市場規模の推移
（億円）

（億円）

300

900

240

720

180

540

120

360

60

180

0

0

2007.32008.3

当社売上高（左軸）

172009.32010.32011.32012.3

市場規模（右軸）

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

流動食新工場の概要
建設予定地

大阪府貝塚市（現・関西工場敷地内）

生 産 能 力

最大36,000キロリットル/年

投 資 金 額

90億円

稼 働 予 定2014年度

2015.3（見込）「明治メイバランス」「明治メイバランスR 」

Our Strategy□ 基本方針2成長事業の育成「健康な体づくり」：アクティブシニア向け食品の展開
高齢化が進む日本では、アクティブシニアに向けた市場の拡大が今後も見込まれます。これまでも「健康・美容
ニーズ」「身体の基礎づくり」「総合栄養サポート」といった観点で、さまざまな世代のニーズに対応した商品を投入してきました。基礎美容食品やスポーツ栄養の分野ではトップブランドも保有しています。研究開発力、さまざまな素材、マーケティング力、多様な流通チャネルを活用することで、成長を続ける市場に向けての提供価値の充実に取り組ん「ザバス」 「アミノ
コラーゲン」

でいきます。

「楽しさの拡がり」：デザート分野の育成・強化
デザートは統合・再編によるシナジーを発揮できる分野の一つです。ブランド力、企画・開発力、製造技術、物流・販売チャネル、素材といった強みを融合し、成長事業としての育成を図ります。取り組みの例として、アイスク
リームでは既に主力の「エッセル」ブランドをさらに強化するとともに、新ブランドで第 2、第 3 の柱を作り、拡大して「明治エッセルスーパーカップ」

いきます。また、食感が変わるデザート「明治ドレア」の展開など、フローズン・チルドデザートの開発・展開力の強化にも取り組みます。

海外事業：スピード感ある事業育成と早期黒字化を実現
海外事業は中国、アジア、米国を重点地域として展開しています。今後の成海外売上高

長と「2020ビジョン」の実現には欠かせない重要な事業であり、各地域の特性に合わせて最適な商品群で展開していきます。
「TAKE OFF 14」では、明治2011年度実績

2014年度目標

ブランドのさらなる浸透、および着実な事業拡大と育成を図ります。

390億円

590億円

中国においては、引き続き事業拡大と基盤強化に取り組みます。乳製品では、蘇州で牛乳・ヨーグルト事業を立ち上げており、2013 年春より華東エリアにて明治ブランドの商品を製造販売する予定です。また、菓子では事業構造* 非連結含む海外子会社・関連会社の売上高に輸出額を加えた総売上高（内部売上は消去）改革による黒字化の実現、健康栄養では普及活動や流通対応力の強化に取り組みます。また、アジアでは、タイにおいて牛乳・ヨーグルト分野の強化を行い、事業拡大を図ります。米国においては、meiji ブランドのチョコスナックの売り上げ拡大を中心に、さらなる事業拡大を目指します。

□ 基本方針3

収益性の向上2014 年度の営業利益 300 億円達成に向け、各事業において、収益性の向上に取り組みます。乳製品事業では、販売政策の見直しを行うと同時に、販売子

営業利益の増額イメージ
（億円）

約 +70

会社の改革にスピード感を持って取り組みます。菓子事業においては、営業改
革と同時に、生産・需給・物流の効率化を図り、商品政策の見直しを行います。

2014年度目標

約 +135

約△20

3：収益改善健康栄養事業においては、粉ミルク事業基盤の再構築に重点的に取り組みます。こうした施策により、食品セグメント全体で、原材料調達コストの上昇を相

300億円

施策

2：原材料調達コスト

殺し、300億円の営業利益達成を目指します。
1：事業成長

明治ホールディングス株式会社

2011年度

114 億円アニュアルレポート 201218

Our Strategy

特集：新中期経営計画「 TAKE OFF 14 」

医薬品セグメント 戦略のポイント□ 基本方針1 既存事業の強化・拡大／□ 基本方針3 収益性の向上

営業力を強化し、得意領域で国内トップクラスへ「営業力強化のためのポイント」

医療用医薬品事業では、得意とする感染症領域、中枢神経系（CNS）領域で、より強固なプレゼンスを確立し、抗菌薬市場で3位以内、抗うつ薬市場で2位以内をMR要員の強化目指します。また、ジェネリック医薬品は、「明治ブランド」の信頼性、厳格な品• MR900人体制の構築（うち、CNS専任200人）• CNS、抗がんなどの強化すべき領域への効果的な配置

質管理と豊富な情報提供という強みを武器に、新薬系メーカーとして業界 1 位を維持し、売上高 300 億円以上の達成を目指します。
これら目標を達成するための取り組みとして、MRの増員を行い、営業力を強化します。また、MR一人一人の「総合提案力」も高めること
で、顧客満足度の向上につなげま

MR数の推移て新薬とジェネリック医薬品を総合的に治療提案する（人）能力を強化することで、重点顧客への満足度を向上

1,000

900
800

• 重点顧客への「明治ブランド」の信頼のさらなる向上

200

770
140

600

重点顧客
内科、心療内科、小児科、耳鼻咽喉科、精神科、400す。同時に I T 技術の活用も図り、

200

付加価値の高いタイムリーな情報

0

提供につなげます。

科別・疾患別情報提供の強化• 独自の「融合戦略」に基づき、1 人のMRが疾患に応じ急性期病院、精神病院

2012.3

情報展開の強化• タブレットPC・動画コンテンツなど、I T・メディアを駆使

2015.3（見込）

した提供情報の価値最大化

CNS専任MR□ 基本方針1 既存事業の強化・拡大／□ 基本方針2 成長事業の育成

開発パイプラインの充実

医療用医薬品事業では、「TAKE OFF 14」期間中に現在保有するパイプラインのステージアップが見込まれますが、研究開発プロセスを改革し、開発品の促進や最短での開発を実行するなど、研究開発費を効果的に投入します。また、将来に向けた事業育成を見据え、バイオ後続品や抗がん剤後発薬などの新領域へも挑戦していきます。

感染症

2012年度申請

中枢神経系「リフレックス」適応拡大：MSD株式会社
線維筋痛症治療薬：ラクオリア創薬株式会社
ME2112（ジプラシドン）
統合失調症治療薬

Phase Ⅱ
Phase Ⅱ

Phase Ⅲサフィナミド：ニューロン社（イタリア）
パーキンソン病治療薬：東亞製薬株式会社（韓国）ME3113（ウデナフィル）
前立腺肥大症治療薬

PhaseⅠ・Ⅱ

トラスツズマブ（バイオ後続品）：東亞製薬株式会社（韓国）
抗がん剤

低分子抗がん剤後発薬：フレゼニウスカービ社 開発

19

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 20122014年度承認「メイアクト」小児新用量適応拡大：バイオコデックス社（フランス）
ME2080（スチリペントール）
ドラベ症候群治療薬／未承認薬

2013年度

新領域への挑戦Our Strategy□ 基本方針2 成長事業の育成／□ 基本方針3 収益性の向上

新興国を中心とした海外売上高の拡大
Meiji Seika ファルマの海外拠点は、収益性の高い生産構造を実現する上で重要な役割を果たしています。引き
続き、高品質・安定供給・ローコストオペレーション体制を構築してまいります。
また、既展開国での meiji ブランドのプレゼンスを高めていくとともに、新興国を中心とした海外売上高の拡大にも取り組みます。例えば、日本では得意とする抗菌薬市場は縮小傾向ですが、新興国では市場拡大が続いており、ジェネリック医薬品も含めた幅広い品ぞろえは、海外でも十分に強みになると考えています。

ロシア

スペイン

アメリカ、スペイン、
イタリア、
トルコ、中国販売会社との提携による

グローバルジェネリック

事業基盤確立開発体制の確立「メイアクト」のライフサイクル
マネジメント推進

ベトナム
販売組織整備を通じた事業基盤確立国内・海外生産拠点の最適活用による

中国、タイ、インドネシア

高品質・安定供給・ローコストオペレーション体制の構築

営業力強化による売上拡大（ ：海外生産拠点）□ 基本方針2 成長事業の育成／□ 基本方針3 収益性の向上

生物産業事業（農薬・動物薬）の拡大
農薬事業では、主力のいもち病防除剤「オリゼメート」に加え、2011 年に発売した茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」を主力製品へと育成し、「オリザメート」「ザクサ液剤」の韓国・台湾市場をはじめとする海外展開の強化に取り組みます。

「オリゼメート」

同時に、自社創薬品を計画通り販売し、また導出も推進していくことで、収益の最大化を図ります。
動物薬事業では、国内におけるコンパニオンアニマル（ペット）市場の拡大を見込み、専任組織体制を確立して営業力を強化し、積極展開を図ります。また、国内産業用動物薬分野では、グループ会社である明治飼糧と連携して酪農家との関係強化を進め、牛市場での売り上げ拡大を図ります。また、海外展開への取り組みとしてアジア市場への本格参入を見込んでいます。
2012年度

2013年度

AF-02「トライ」 殺菌剤
農薬

ME5343

殺虫剤（国内・海外）

ANM-138

殺虫剤「ザクサ液剤」

2014年度
発売

申請

国内登録
申請

海外登録

申請

「パナメクチンチュアブルP 」

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201220

Our Records

財務ハイライト2011年度(2012年3月期)のポイント
菓子、健康機能食品は東日本大震災の影響から早期に回復し、ほぼ例年並みの推移に。一方、影響を大きく受けた
牛乳・ヨーグルトなど市乳製品や流動食は下期から回復
医療用医薬品事業は、主力の抗菌薬、抗うつ薬の堅調に加え、ジェネリック医薬品が好調に推移。生物産業事業においても新規の農薬が売り上げに寄与
これらの結果、売上高は1兆1,092億円（前期比0.2%減）、営業利益は201億円（同32.6%減）に

百万円
（3月期）

2010

千米ドル*1

2012

2011

2012

会計年度
売上高

¥1,106,645——
734,665
343,194
28,78628,316
13,088

食品セグメント
医薬品セグメント
売上原価
販売費及び一般管理費
営業利益
経常利益
当期純利益
設備投資額*2
研究開発費
減価償却費*3
営業活動によるキャッシュ・フロー

¥1,111,000 ¥1,109,275 $13,496,474
988,854
986,319 12,000,480
124,202125,274
1,524,200
732,931738,500
8,985,284
348,109
350,584
4,265,540
29,95920,189245,649
30,451
21,882
266,237
9,552
6,805
82,80530,546
22,69339,08747,70738,512
23,41841,34557,99535,99423,82340,87130,597437,945289,856
497,283
372,283¥730,044
297,771¥716,368
293,530¥749,985
298,491$9,125,021
3,631,719

会計年度末
総資産
純資産

円

ドル*1

1株当たり情報
当期純利益
純資産*

4

配当金

¥  177.73
3,933.05
80.0¥  129.63
3,906.36
80.0¥   92.38
3,958.24
80.0

4.6
1.8

3.3
1.3

2.3
0.9

14,16814,861

15,338$

1.124
48.1590.973

レシオ（%）
自己資本当期純利益率（ROE）
総資産当期純利益率（ROA）
その他
従業員数（人）*1. 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには2012年3月31日の為替レート（1米ドル＝82.19円）を使用しています。
*2. 設備投資額は、有形固定資産のみのキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
*3. 減価償却費は、有形固定資産および無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。
*4. 1株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）*5. 2009年4月1日の明治ホールディングスの設立に際し、明治製菓の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.1株を、明治乳業の普通株式1株に対して明治ホールディングスの普通株式0.117株をそれぞれ割当て交付いたしました。
*6. 事業再編に伴う不動産事業の管理体制の変更により、2012年3月期より不動産賃貸の収益費用の表示方法を変更しました。遡及適用後の2011年3月期営業利益29,959百万円には、遡及適用による差異1,086百万円が含まれます。
*7. 2012年3月期よりセグメントを変更しました。2011年3月期のセグメント別売上高は、この変更を遡及適用した参考数値です。

21

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Records

事業規模
売上高

営業利益

当期純利益

（億円）

（億円）

（億円）

12,000400

150

11,066

11,11011,092

130
300

9,000

287

299
100

95

201

200

6,000

68
50

100

3,000

0

0

2010.32011.32012.302010.32011.32012.32010.32011.32012.3

収益性
自己資本当期純利益率（ROE)

総資産当期純利益率（ROA）

売上高営業利益率

（%）

（%）

（%）

6

4

4

3

3

4.6

2.7

2.6

4

3.3
2

2.3

2

1.8
0.9

1

1

0

0

2010.32011.3

1.8

1.3

2

2012.302010.32011.32012.32010.3安定性

2011.3

株主還元

自己資本／自己資本比率

フリー・キャッシュ・フロー *配当性向／純資産配当率（DOE）

（億円）

（%）

（億円）

（%）

5,000

50

300

100

（%）

5

255
4,000
3,000

2012.3

39.7

40.2

2,898

19.1
2,877

38.9

40

86.6

200

4

80

140
2,915

30
20

2,000

100

61.7

60
40

0

2

2.1

1,000

10

–100

0

0

–200

2010.3
自己資本（左軸）

2011.32012.3

自己資本比率（右軸）

3

45.0
2.0

2.0
1

20

–137
2010.32011.3002012.32010.3* 営業活動によるキャッシュ・フロー + 投資活動による2011.3

配当性向（左軸）キャッシュ・フロー明治ホールディングス株式会社

2012.3

純資産配当率（DOE）（右軸）

アニュアルレポート 201222

Our Records

事業セグメント一覧

食品セグメントの営業概況はP.25をご覧ください

食品セグメント
2011年度 のポイント

売上構成比 2011年度

乳製品事業
東日本大震災の直後より主力品を休売したことなどの影響を受け、上期は苦戦
下期からは、
ヨーグルトも含め回復し、通期では前年度並みの売り上げを確保

89%

菓子事業
チョコレート、アイスクリームを中心に好調に推移
チョコレートとアイスクリーム共通の新ブランド「明治クリスピーズ」を立ち上げ、新たなニーズの取り込みを推進

健康栄養事業「アミノコラーゲン」や「ザバス」が前年度を上回り、好調に推移
東日本大震災による影響を受けた流動食は、下期から回復。粉ミルクは

売上高
（億円）

12,000

前年度を大幅に下回る

10,0002012年度の取り組みのポイント

9,888

9,863

2011.320112012.32012

8,000

震災後の市場変化や業界構造の変化による要因を考慮した計画

6,000

既存事業の一層強化に加え、成長事業の育成を図り、「TAKE OFF 14」の4,000達成に向けて各事業の戦略・施策を強力に推進

2,000
0

事業概要

乳製品事業
市乳：牛乳類、ヨーグルト、飲料など

営業利益

乳食品：チーズ、バター、マーガリン類など（億円）

業務用乳製品：生クリーム、バター、チーズなど

250

223
200

菓子事業
菓子：チョコレート、ガム、キャンデー、輸入菓子など
デザート：アイスクリーム、スイーツなど
フードクリエイト：業務用（製菓・食材）など

健康栄養事業
健康：スポーツ栄養、健康機能、食品、OTCなど

150

114

100
50
0

2011.32012.3

栄養：粉ミルク、流動食、病態食など

海外事業ほか*海外：中国、アジア、米国を中心とする事業
その他：物流、飼料など* 海外事業ほかの開示上の事業区分は「その他」です。

23

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

* 2011年度よりセグメントを変更しています。2010年度の数値は、この変更を遡及適用した参考数値です。

Our Records

医薬品セグメントの営業概況はP.27をご覧ください

医薬品セグメント
2011年度 のポイント

売上構成比 2011年度

医療用医薬品事業
主力の抗菌薬、抗うつ薬に加え、ジェネリック医薬品が好調に推移
将来の事業強化を視野に入れ、韓国・東亞製薬と「バイオ後続品に関する戦略的提携契約」を締結

11%

生物産業事業
農業は、主力のいもち病防除剤や、新製品の茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」が好調に推移動物薬は、コンパニオンアニマル（ペット）用薬の売り上げが伸長したため、家畜用、水産用の減少をカバーし、全体として前年度並みに2012年度の取り組みのポイント
感染症領域、中枢神経系領域、ジェネリック医薬品の 3 つの柱を軸に「TAKE

売上高
（億円）

1,500

OFF 14」達成に向け重要施策を着実に展開
医療用医薬品では、主力製品を中心とした学術普及活動や、ジェネリック医

1,242

1,252

2011.32012.31,000

薬品の拡大、グローバルでのローコストオペレーションを推進
農薬では、「ザクサ液剤」の育成とコスト競争力の向上、および海外展開の拡大に向けた諸施策を実行
動物薬では、市場が拡大するコンパニオンアニマル（ペット）用薬への継続強化と牛市場の育成
事業概要

医療用医薬品事業
感染症領域、中枢神経系領域、ジェネリック医薬品など

生物産業事業

500

0

営業利益
（億円）

100

75

81

75

農薬、動物薬502502011.32012.3* 2011年度よりセグメントを変更しています。2010年度の数値は、この変更を遡及適用した参考数値です。

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201224

Our Records

営業概況

食品セグメント
2011年度の取り組みと業績

売上高の構成 2011年度

乳製品事業
その他

15%

健康栄養

10%

牛乳類は、東日本大震災直後より主力品を休売したことな
乳製品

50%

9,863 億円

どの影響を受け、上期は厳しい経営環境となりましたが、下期に入り、回復基調となりました。ヨーグルトも下期以降、順調に回復し、通期では前年度並みの売り上げを確保しました。
また、ヨーグルトが各種メディアで報じられたことなどもあり、

菓子

25%

売り上げを拡大した「明治ヨーグルトR-1」も寄与しました。
市 販 用 ナチュラルチーズは、主 力 の「 明 治 北 海 道 十 勝
カマンベールチーズ」が下期から順調に回復を見せたことに加え、「明治ボーノチーズ」が販売地区の拡大とともに売り上

事業別売上高げを伸ばしました。また、市販用マーガリン類は、2011 年 3 月
乳製品

5,845億円 前年度比1%減
菓子2,992億円 前年度比3%増に発売した「明治ヘルシーソフトオフスタイル」が好調に推移し、前年度を上回りました。

菓子事業
チョコレートでは、ロングセラー商品の「明治アーモンド
チョコレート」や、「ガルボ」「メルティーキッス」が前年度を大幅に上回りました。一方、ガムにおいては、市場の落ち込

健康栄養

1,177億円 前年度比10%減
その他

1,792

億円 前年度比7%増* 各事業の数値は消去前の単純合算数値です。
* 2011年度よりセグメントを変更しています。前年度比増減はこの変更を遡及適用した
2010年度の参考数値との比較です。
研究開発に関する取り組みはP.29をご覧ください

みにより「キシリッシュ」が前年度を大幅に下回りました。
デザートは、主力のアイスクリーム「明治エッセルスーパー
カップ」が前年度を上回りました。また、「明治チョコレートア
イスクリームバー」や「明治ドレア」といった新製品を積極的に投 入しました。2012 年 3 月には、チョコとアイス共 通 の新ブランド「明治クリスピーズ」を立ち上げ、新たなニーズの取り込みに努めています。
業務用製菓・食材では、震災後の外食市場不振の影響があったものの、積極的なビジネス展開により、順調に推移しました。

健康栄養事業
基礎美容食品の「アミノコラーゲン」やランニングブームを背景とした「ザバス」が前年度を上回り、好調に推移しました。
流動食では、上期は東日本大震災により、生産・供給面で厳しい制約を受けましたが、下期からは回復し、通期では前年度

25

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Records

並みの水準となりました。粉ミルクは、母乳化促進や震災直後

アイスクリームやスイーツでは、新しい価値の創造と提供にのまとめ買いの反動による需要減少に加え、2011 年 12 月のチャレンジします。また、生産・需給・物流の効率化など、あ「明治ステップ」お取り替えの影響もあり、前年度を大幅に下回

らゆるコストを見直し、引き続き、収益構造の改善に取り組

りました。

みます。

2012年度の見通しと重点テーマ
乳製品事業

健康栄養事業
成長戦略の推進と、利益体質の強化に注力します。発売

発売 10 周年を迎える「明治おいしい牛乳」や「明治ブルガ

10 周年を迎える「アミノコラーゲン」など主力ブランドの一リアヨーグルト」「明治プロビオヨーグルトLG21」など主力ブ層の強化に努めるとともに、「ザバス」「ヴァーム」といったスランド群を引き続き強化します。また、「明治ヨーグルトR-1」

ポーツ栄養や、流動食などの事業を強化します。粉ミルクに「明治ボーノチーズ」「明治ヘルシーソフトオフスタイル」など

ついては、売り上げの回復と収益構造の再構築を図るとともの比較的新しい商品については、市場への定着とシェアの拡に、「らくらくキューブ」シリーズの強化・拡大を図ります。

大に注力します。また、販売政策の見直し、販売子会社の損益改善など収益性向上の施策にも取り組みます。

その他事業
海外事業では、中国、アジア、米国の重点地域において、菓子事業

ブランド力・技術力に加え、マーケティングを強化するなど、発売 50 周年を迎える「明治アーモンドチョコレート」や事業拡大と収益力の改善・強化を進めます。また、中国・蘇「明治ミルクチョコレート」などロングセラー商品の強化と、州における牛乳・ヨーグルト事業を 2013 年春に立ち上げ、「キシリッシュ」を軸としたガムの巻き返しを進めるとともに、

meiji ブランドの高品質でおいしい商品をお届けします。

TOPICS 1

チョコとアイスの共通ブランド「明治クリスピーズ」を発売

TOPICS 2

プロバイオヨーグルト「明治ヨーグルトR-1」に注目集まる

チョコレートの技術とアイスクリームの技術を組み合わせ「明治ヨーグルトR-1」は、独自の乳酸菌 1073R-1 株を使ることで生まれた、まるで冷たいチョコ菓子のような「明治用した機能性のあるプロバイオヨーグルトとして、2010 年

クリスピーズ チョコ&バニラ」と、まるでアイスのような味わに全国発売されました。2012 年 1 月には「明治ヨーグルト

いが楽しめる「明治クリスピーズチョコレート」を発売しましR-1 ブルーベリー脂肪 0」も発売しています。ヨーグルトにた。今までにない新しい商品を提案していくことで、市場のは、数ある食品の中でも特に注目が集まっています。今後

活性化と新規顧客獲得を図ります。

も機能性に富むプロバイオの領域を強化し、この領域における優位性を維持
していきます。

「明治クリスピーズ チョコ&バニラ」 「明治クリスピーズチョコレート」（アイスクリーム）（チョコレート）「明治ヨーグルトR-1」

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アニュアルレポート 201226

Our Records

営業概況

医薬品セグメント
2011年度の取り組みと業績

売上高の構成 2011年度

医療用医薬品事業
生物産業（農薬・動物薬）

医療用医薬品83%

17%

1,252 億円

抗菌薬では、「メイアクト」が前年度並みの売り上げを維持し、「オラペネム」が前年度を上回り好調に推移しました。
抗うつ薬では、「デプロメール」が後発品発売の影響により前年度を下回りましたが、「リフレックス」は積極的な学術普及活動により大幅に前年度を上回りました。
ジェネリック医薬品は、カルシウム拮抗薬「アムロジピン錠
明治」が前 年度を大きく上回ったことに加え、2011 年 6 月に発売したインスリン抵抗性改善剤「ピオグリタゾンMEEK」や
同 11 月に発売したアルツハイマー型認知症治療剤「ドネペ事業別売上高ジル明治」も売り上げに寄与しました。
医療用医薬品1,040億円 前年度比1%増
生物産業（農薬・動物薬）

211億円

前年度比7%増

なお、2011 年 9 月には、韓国・東亞製薬株式会社（以下、
東亞製薬）と「バイオ後続品に関する戦略的提携契約」を締結するなど、将来の事業強化に向けたアライアンスにも積極的に取り組みました。

生物産業事業
農薬は、主力のいもち病防除剤「オリゼメート」が前 年度* 2011年度よりセグメントを変更しています。前年度比増減はこの変更を遡及適用した
2010年度の参考数値との比較です。

を上回り、また 2011 年 4 月に発売した茎葉処理除草剤「ザク研究開発に関する取り組みはP.30をご覧ください

サ液剤」も寄与し、前年を上回りました。
動物薬は、コンパニオンアニマル（ペット）用薬の売り上げは伸長しましたが、家畜用薬および水産用薬が前年度を下回
り、全体として前年度並みとなりました。

2012年度の見通しと重点テーマ
医療用医薬品事業「メイアクト」「リフレックス」「オラペネム」などの適切な学術普及活動と、ジェネリック医薬品の品ぞろえ強化による売り上げの拡大に加え、グローバルでのローコストオペレー
ションによる収益性向上を推進し、薬価改定の影響を吸収します。

27

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Records

また、事業基盤強化を目的とした、研究開発やアライアン

生物産業事業スの促進を積極的に進め、抗がん剤やバイオ後続品などの農薬では、2011 年 4 月に発売した茎葉処理除草剤「ザクサ

新領域へも果敢に挑戦していきます。さらに、信頼性保証体

液剤」の育成とコスト競争力の向上に努めると同時に、いも制の強化や、アジアなど新興国を中心とする海外事業の積

ち 病 防 除 剤「オリゼメート」の 韓 国・台 湾 市 場 展 開 など、

極拡大などにも取り組みます。

海外事業拡大に向けた施策に取り組みます。
動物薬では、畜水産薬の規模拡大に加え、コンパニオン
アニマル（ペット）用薬の積極普及に取り組みます。

TOPICS 1

東亞製薬（韓国）とバイオ後続品に関する戦略的提携契約を締結

2011 年 9 月、Meiji Seika ファルマと東亞製薬は、バイオ

茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」発売

TOPICS 2

2011年4月、農薬登録を取得した新規のアミノ酸系非選択後続品に関する長期的かつ包括的な戦略的提携について

性茎葉処理除草剤「ザクサ液剤」の発売を全国で開始し合意しました。両社は協力して、バイオ後続品の研究・開発・ました。

販売を展開します。

「ザクサ液剤」は、多種の雑草に対する効果が高く、効果

既に、両社はバイオ後続品トラスツズマブの共同開発に発現の速さ、効果の持続性に優れています。また、自然界

着手しています。トラスツズマブは、乳がんにおける術後補において容易に分解されることから、環境に与える負荷を

助化学療法に用いられる抗体医薬です。このほかにも、両少なくすることが可能となりました。

社がそれぞれ研究を進めているバイオ後続品から次期開発「ザクサ液剤」は、果樹類や水田作物、樹木類など幅広い品目を絞り込み、開発パイプラインの早期拡充を進めて行場面で使用でき、多年生雑草などのさまざまな雑草に対してきます。
今 回 の 東 亞 製 薬との 戦 略 的 提 携を通じ、両 社が保 有するバイオ医薬品開発技術を共有し、相互の強みを積極

高い除草効果を示す新世代の除草剤として、市場で大きな役割を果たす
ことが期待されます。

的に活用することで競争力を高め、バイオ後続品事業を今後も、国内の茎葉処理除草剤市グローバルに展開できると期待しています。Meiji Seika

場において、新たな選択肢を提供す

ファルマは、「スペシャリティ& ジェネリック・ファルマ」とべく、「ザクサ 液剤」の早期の普及

してバイオ後続品事業の強化を目指します。

を図り、国内農産物の生産に貢献していきます。

東亞製薬株式会社

1932 年に設立された韓国最大の医薬品メーカー。製品は、循環器系、消化器系疾患治療薬をはじめ、広範な疾病領域にわたります。また、複数のバイオ後続品を含むバイオテクノロ
ジー応用医薬品の研究、開発および商業化を手がけています。

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201228

Our Records

研究開発

各事業分野において長年蓄積してきた「食と健康」に関するあらゆる技術・ノウハウをさらに追求し、「おいしさ・楽しさ・健康・安心」で一歩先ゆく価値の提供を目指します。

2011年度における取り組み

2011 年度は、総合的な基盤技術研究をもとにした新商品の積極的な開発研究の実施や、「おいしい・楽しい・健康・安

「乳製品」
「菓子」
「健康栄養」それぞれの事業分野の研究機能を融合し、新たな価値を生み出します。

心」の meiji ブランドを一層強固なものにするため、研究開
発部門の要員を充実するとともに、106 億円の研究開発費を計上しました。
また 2011 年 11 月には、フランスのパスツール研究所と研究体制「明治ブルガリアヨーグルトLB81」を使用した健康長寿効果

明 治 で は、1 つ の 研 究 本 部 の 傘 下 に「 研 究 企 画 部 」との解明に関する共同研究の実施で合意しました。同研究所「菓子開発研究所」「食品開発研究所」「食機能科学研究所」

が日本企業のみとの間でこのような本格的で大規模な共同「技術開発研究所」の 4 つの研究所が連なる研究体制を構築

研究を実施するのは初めてです。2 年間の共同研究によってしています。

ヨーグルトの健康長寿効果が科学的に解明されることで、今乳製品事業の分野では、コア技術である発酵技術、プロバ
イオティクス技術、栄養設計技術、乳化技術のさらなる応用発展を図るとともに、国内外の研究機関との研究開発協力・提携も活発に行っています。菓子事業の分野では、新商品と生産技術の開発、カカオ研究の推進、品質保証技術の開発など幅広く研究開発を進めています。また、健康栄養事業の後の市場拡大およびお客さまへの健康価値の提供に大きな力になると期待しています。
なお、各事業の研究分野の論文や研究レポートをホームページにて一部紹介しています。

http://www.meiji.co.jp/corporate/r_d/report/

分野では、おいしさ、栄養、機能性、品質、安全性、生産技術などに関する総合的な研究を基に、新商品の積極的な開発研究を行っています。

パスツール研究所
フランス・パリにある生物学・医学研究を行う非営利研究

それぞれの分野において「おいしさ・楽しさ・健康・安心」

機 関。1888 年 、近 代 細 菌 学 の 開 祖、ルイ・パスツールを追求する研究開発を 90 年以上続けており、その過程で蓄の提唱によって開所。微生物、感染症、ワクチンなどの基積された情報やノウハウは、いくつものトップブランドを生み礎・応用研究では多くの業績をあげ、ノーベル賞受賞者

出す成果に結びついています。

も輩出。研究者、施設・設備とも世界最高水準を誇ります。

調印式の様子パスツール研究所

29

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Records

ス契約により、日本国内における独占的な開発および販売に関する権利を獲得し、2012 年 2 月より国内臨床第 二相試験を

感染症・中枢神経系領域における研究開発に加え、ジェネリック医薬品の開発を進めています。また、開始しました。
さらに、2011年12月には、韓国の東亞製薬株式会社が創出した「ウデナフィル」の日本国内における開発および販売に関

農薬・動物薬の研究開発も行っています。

して同社とライセンス契約を締結し、2012年8月より前立腺肥大症治療薬として国内臨床第 二 相試験を開始しました。

研究体制「医薬研究所」「CMC研究所」
Meiji Seika ファルマでは、生物産業事業「バイオサイエンス研究所」「生物産業研究所」の 4 研究所体

農薬事業では、新規非選択性茎葉処理除草剤「ザクサ液制とし、医療用医薬品における感染症領域、中枢神経系領域剤」の農薬登録を取得し、2011 年 4 月に上市しました。新規水でのスペシャリティファルマを目指すとともに、ジェネリック

稲用殺菌剤「AF-02」（トライ）は、食品安全委員会の審議が医薬品、農薬・動物薬などにも注力し、幅広く研究開発を行って終了し、農薬登録の取得に努めています。また、新規殺虫剤

います。

「ME5343」と「ANM-138」は、農薬登録の申請準備を開始しました。なお、「ME5343」は、2010 年 5月、ドイツのBASF社と2011年度における取り組み

ライセンス契約を締結し、日本および海外での共同開発を

医療用医薬品事業行っています。

重点領域の一つである中枢神経系領域では、フランスのバ

動物薬事業では、2011 年 6 月に経口解熱剤「アレンジャー

イオコデックス社より導入したドラベ症候群（乳児重症ミオク30」を上市し、2011年12月に解熱消炎鎮痛剤「フルニキシン

ロニーてんかん）治療薬「ME2080」（スチリペントール）の製

注『 明治 』」の製造販売承認を取得しました。コンパニオン

造販売承認申請を2011 年 12月に行いました。これは、国内でアニマル（ペット）用薬剤では、2011 年 10 月に鎮静剤「動物有効な既存治療薬がないことから、未承認薬使用問題検討会

用メデトミジン『明治』」を、2012 年 3 月に鎮静遮断薬「動物議での検討結果を受け、厚生労働省が開発企業を募集してい用アチパメゾール『明治』」の製造販売承認を取得しました。

た医薬品の一つであり、国内開発をバイオコデックス社と協力して実施してきました。

これらの活動により、2011 年度は研究開発費として 132 億

また、第二世代統合失調症治療薬「ME2112」（ジプラシ

円を計上しました。

ドン）は、2011 年 3 月にラクオリア創薬株式会社とのライセン

医薬品開発品目一覧（2012年8月現在）
ステージ

品目名

剤型

承認

「メイアクトMS®小児用細粒10%」（セフジトレンピボキシル）

経口

抗菌薬

自社開発（新用量）

申請中

ME2080（スチリペントール）

経口

ドラベ症候群治療薬

導入元：バイオコデックス社（フランス）

ME3113（ウデナフィル）

経口

前立腺肥大症治療薬

導入元：東亞製薬株式会社（韓国）（ミルタザピン）「リフレックス®」

経口

線維筋痛症治療薬（適応拡大）

導入元：MSD株式会社

ME2112（ジプラシドン）

経口

統合失調症治療薬

導入元：ラクオリア創薬株式会社

臨床第二相試験

薬効分類

備考

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201230

Our Activities for Sustainability

明治グループのCSR社会から、そしてお客さまから必要とされ、信頼される企業であり続けるために

31

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Activities for Sustainability

明治グループのCSRとは
明治グループでは、本業を通じて日々グループ理念を実践し、社会に必要とされる存在であり続けることこそ、社会的責任を果たすことであり、グループCSRの基本と捉えています。
私たちが果たすべき社会的使命・役割・責任や行動については、明治グループ理念体系において、コンプライアン
ス、品質、環境、情報、
リスクマネジメントのほか、さまざまな項目を定めています。

CSRマネジメント推進の仕組み
明治グループでは、明治ホールディングスならびに傘下事業会社のトップマネジメントで構成する「グループCSR委員会」を軸として、グループ各社がさまざまな取り組みを進めています。
左図の通り、ステークホルダーは、「お客さま」「社会」「株主・投資家」
「取引先」
「従業員」
「地球環境」の 6 つとし、重点テーマは「ガバナンス」
「情報」
「環境」
「品質」
「人材」
「社会」の 6つに区分して取り組む仕組みとすることで、これを通じてCSRマネジメントを推進しています。

明治グループ CSRサイトのご紹介
当社グループでは、ホームページを活用して、ステークホルダーの皆さまにCSRの取り組みを詳しくご紹介しています。トップメッセージに加え、重点テーマ別の具体的な取り組みなどをご覧いただけます。

http://www.meiji.com/csr/

CSRに対するトップメッセージのほか、取り組みの仕組みをご紹介しています。
6 つの重要テーマごとに、具体的な取り組みの内容をご紹介しています。

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201232

Our Activities for Sustainability

明治グループの CSR

6つの重要テーマ
ガバナンス「食と健康」に関わる事業に携わる者として、その責任の重さを自覚しながら、企業として健全に発展していくことで、社会への責務を継続的に果たしていきます。また、諸法令、国際的取り決め、社会規範、およびグループ各社の定める諸規程などを遵守し、高い倫理観のもと、公正かつ誠実に行動します。

ガバナンスについてはP.35をご参照ください

リスク・コンプライアンス研修

情報
個人情報や機密情報の管理など情報セキュリティの強化、知的財産の保護など、さまざまな情報管理に関する方針や規程類に基づき、日ごろからの管理を強化・実践するとともに、従業員教育の徹底や進化し続ける I T 技術の強化などに取り組んでいます。
ステークホルダーの皆さまに対しては、お客さまへは事業ごとの相談窓口
ならびにホームページで、また株主・投資家の皆さまへは I R 活動や専用ホー
ムページなどを通じて、必要な情報をお知らせしています。

http://www.meiji.com/investor/indicator/disclosure/

明治ホールディングス

会社ホームページ

環境
自然の恵みの上に成り立っている企業であることを十分認識し、資源を守り、環境との調和を図ることによって、自然との共生に努めています。
環境マネジメントシステムの導入による環境管理水準の向上や、CO2 排出抑制、ゼロ・エミッション、省エネルギーなどの環境負荷低減に、専門委員会
を中心に会社レベルで積極的に取り組みを進める一方、各地域においても事
業所独自の環境保全活動を実施しています。
根室自然環境保全区での活動

33

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Activities for Sustainability

品質
明治グループ理念体系に基づき、品質への取り組みを日々強化しています。
株式会社 明治（食品セグメント）

Meiji Seika ファルマ株式会社（医薬品セグメント）

独自の品質保証システムを構築、運用

医薬品は、研究開発から製造、出荷、することにより、開発から設計、調達、生販売後の有害情報の収集や適正使用情

産、物流、販売に至る全ての段階で品質報の提供に至るまで、国により厳しい基を厳しくチェックしています。また品質に準が定められています。

関するPDCAサイクルを回し、常にシステ

薬品事業では、これらの基準を遵守しムの充実や進化を図ることにより、明治た厳格な信頼性保証体制を構築し、製品ブランドへの信頼を一層高めていただけの信頼性向上に努めています。

るよう取り組んでいます。

人材当社グループは、従業員の多様性や人格・個性を尊重するとともに、安全で働きやすい職場を確保し、創造的で活力ある組織を目指しています。
一人一人の成長が組織の活力につながり、一歩先を行く価値創出や企業の持続的発展につながるという基本的な考えの下、人事制度を整備し、能力開発のための各種研修プログラムを実施しています。また、次世代育成、健康増進の観点などからさまざまな支援の仕組みを設けるとともに、各職場での安全衛生を追及して、安全で働きやすい職場
環境の整備に努めています。

社会「おいしさ・楽しさ・健康・安心」のご提供とともに、ステークホルダーとのコミュニケーションを大切にして社会との関わりに努めます。
株式会社 明治では「お客様相談センター」や「赤ちゃん相談室」を、Meiji

Seika ファルマ株式会社では「くすり相談室」を設け、お客さまからのご相談やお問い合わせにお応えしています。また、食育支援活動や、酪農家・カカオ
生産国とのパートナーシップなど、グループの特性を生かした事業活動を通じて、広く社会貢献に努めています。

「親子クッキング」（料理講習会）で料理を楽しむ子どもたち

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201234

Our Activities for Sustainability

コーポレート・ガバナンス

基本方針

当該体制を採用している理由

明治ホールディングスは、明治グループ理念体系のもと、当社は、監査役制度を採用しており、4 人の監査役のうちグループの継続的な企業価値の向上を実現するため、スピー

2 人は社外監査役として体制を強化、充実させています。さらディーかつ質の高い意思決定と適時適切な情報開示により、に独立性と多様な経歴を持つ社外取締役が加わる取締役会「お客さま」「社会」「株主・投資家」
「取引先」
「従業員」
「地球

が幅広い見識や知見を取り入れて適正な経営判断を行うと環境」という、当社に関わりのあるすべてのステークホルダー

ともに、監査役の業務監査を活用し、経営の透明性・客観性の皆さまに対し、透明性の高い経営を推進していきます。

および適正性の高さを確保しており、当社のコーポレート・ガバナンスの実効性をあげる上で最も合理的であると考えてい運営体制（2012年6月29日現在）ます。

明治グループは、持株会社である当社のもとに事業会社を置く体制をとって、運営を行っています。
当社は監査役設置会社であり、取締役会による業務執行

組織体制

監査役設置会社

取締役会の議長

社長

取締役人数

9人（うち2人社外取締役）の監督、監査役による監査という二重のチェック機能を有し

監査役人数4人（うち2人社外監査役）ています。

独立役員の選任

社外取締役1人

2011年度 取締役会開催回数

13回

2011年度 監査役会開催回数

14回

また、以下の取り組みにより、コーポレート・ガバナンス体
制の強化を図っています。
① 社外取締役の起用② 取締役の任期を1年に設定③ 独立役員の起用④ 迅速な経営判断を行うため、取締役会は9人と少人数で構成⑤ 執行役員制度導入により、執行と監督機能を分離し、経営責任を明確化

ガバナンス体制図

株主総会
選任・解任

明治ホールディングス

選任・解任
監査役
監査

取締役会
取締役9人
（うち社外取締役2人）
指名委員会

監査役会
監査役4人
（うち社外監査役2人）

選定・解職・監督

報酬委員会

代表取締役社長

会計監査
内部統制監査

連携
報告

経営会議

監査部

連携

内部監査

経営企画部

経理財務部

明治

35

連携

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

人事総務部

Meiji Seika ファルマ

IR広報部
会計監査
内部統制監査

選任・解任

会計監査人

Our Activities for Sustainability

各会の機能と役割

内部統制システム
当社グループは食と薬に関する事業を営み、多くのお客経営会議（原則月2回開催）

構成：社内取締役および執行役員さまに商品、サービスを提供しています。2009 年 4 月に掲げ

役割：社長の諮問機関

た明治グループ「企業行動憲章」の下、コンプライアンスに

機能：業務執行に関する全般的な重要事項を審議する根ざした 公 正 で 健 全 なグ ル ープ 企 業 活 動 ができるよう、

指名委員会

内部統制システムの構築に努めています。

構成：社外取締役2人、社内取締役2人
役割：取締役と執行役員の候補者を取締役会に推薦

コンプライアンス
当社グループは、コンプライアンスは事業の礎と位置付け、報酬委員会

構成：社外取締役2人、社内取締役2人

法令はもとより、国際的取り決め、社会規範およびグループ

役割：取締役と執行役員の業績評価と報酬について検討

各社の定める諸規定などを遵守し、高い倫理観のもと、従業員一人一人が高いコンプライアンス意識を持って、公正かつ誠実に業務を遂行するよう、教育・研修の充実、社内イント

役員報酬

ラネットによる発信、ホットラインの整備など、グループを挙

決定方法
取締役

株主総会にて決議された総額の範囲内において、外部調査会社データにおける他社水準を参考として、会社業績、個人業績に基づき算定。算定した報酬の額は、報酬委員会に諮った上で、取締役会で決定

監査役

株主総会にて決議された総額の範囲内において、監査役の協議により決定

役員報酬の内容

しています。

ディスクロージャーポリシー• 当社IRサイトに「情報開示の基本原則」を掲載しています。
http://www.meiji.com/investor/indicator/disclosure/• 開示情報、重要な情報、決算説明会の資料は、原則日本語と（2011年度）

区分

げてコンプライアンス意識の醸成・定着に向けた活動を推進

英語両方で当社IRサイトに可及的速やかに掲載しています。

支給人数(人)支給額(百万円)

12 (2)

266 (28)

監査役(うち社外監査役)

4 (2)

71 (20)• リスク管理に関連するルールを定め、適切なリスク管理シ

合計 (うち社外役員)

16 (4)

338 (49)

ステムを構築しています。

取締役(うち社外取締役)*1. 上記には2011年6月29日付にて退任した取締役4人の報酬などを含んでいます。
*2. 取締役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額10億円以内と定められています。
*3. 監査役の報酬等の額は、当社定款の附則により、年額3億円以内と定められています。

リスク管理体制• リスク管理を組織的に行い、当社および当社グループにおける的確なリスク管理を実施するとともに、緊急事態による発生被害を最小限に止める体制を整備しています。

監査体制
会計監査人

新日本有限責任監査法人

内部監査部門監査部

監査役が出席する
主な重要会議

取締役会、経営会議、監査部門連絡会議、監査役会、ほか

社外取締役・社外監査役の取締役会・監査役会への出席状況（2011年度）

取締役会

監査役会

社外取締役

約92%

―

社外監査役

約96%

約96%

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201236

Our Activities for Sustainability

コーポレート・ガバナンス

役員一覧（2012年6月29日現在）

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役 常務執行役員

佐藤

浅野

金子

尚忠

1964 年 4 月 明治製菓（株）入社
1995 年 6 月 同取締役就任
1999 年 6 月 同常務取締役就任
2001 年 6 月 同取締役就任
2001 年 6 月 同代表取締役就任
2001 年 6 月 同専務執行役員就任
2003 年 6 月 同社長就任
2009 年 4 月 当社代表取締役社長就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役就任
2011 年 4 月 Meiji Seika ファルマ（株）取締役就任
2012 年 6 月 当社代表取締役会長就任（現任）
重要な兼職の状況
日本チョコレート・ココア協会会長

茂太郎

1966 年 4 月 明治乳業（株）入社
1994 年 4 月 同販売企画部長
1995 年 6 月 同取締役就任
1995 年 6 月 同人事部長
1999 年 6 月 同専務取締役就任
2001 年 6 月 同代表取締役副社長就任
2003 年 4 月 同代表取締役社長就任
2009 年 4 月 当社代表取締役副社長就任
2011 年 4 月 当社代表取締役就任
2011 年 4 月 （株）明治代表取締役社長就任
2012 年 6 月 当社代表取締役社長就任（現任）2012 年 6 月 （株）明治取締役就任（現任）2012 年 6 月 Meiji Seika ファルマ ( 株 )秀定1972 年 4 月 明治乳業 ( 株 ) 入社
2005 年 4 月 同人事部長
2005 年 6 月 同取締役就任
2009 年 6 月 同執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役常務執行役員就任
2012 年 6 月 当社取締役常務執行役員就任（現任）2012 年 6 月 当社人事総務部長（現任）

取締役就任（現任）

全国チョコレート業公正取引協議会会長

重要な兼職の状況( 株 ) 明治取締役
Meiji Seika ファルマ ( 株 ) 取締役
日本乳品貿易 ( 株 ) 代表取締役社長
全国飲用牛乳公正取引協議会委員長
社団法人日本酪農乳業協会会長

取締役 常務執行役員

取締役 執行役員

取締役

平原

左座

松尾

高志

1974 年 4 月
2007 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2009 年 6 月
2011 年 4 月
2011 年 6 月

明治乳業（株）入社
同管理部長
同取締役就任
当社執行役員就任
当社経理財務部長（現任）
明治乳業（株）執行役員就任

理郎

1978 年 6 月
2007 年 6 月
2008 年 6 月
2009 年 4 月
2009 年 4 月
2012 年 6 月

当社常務執行役員就任
当社取締役常務執行役員就任（現任）

明治製菓（株）入社
同経営戦略部長
同執行役員就任
当社執行役員就任
同経営企画部長（現任）
同取締役執行役員就任（現任）正彦

1969 年 4 月
1999 年 7 月
2001 年 6 月
2002 年 6 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2007 年 7 月

明治製菓 ( 株 ) 入社
薬品国際事業本部長
同執行役員就任
同取締役就任
同常務執行役員就任
同専務執行役員就任
明治サノフィ・アベンティス薬品 ( 株 )代表取締役副社長就任（現任）2009 年 4 月 当社取締役就任（現任）2011 年 4 月 Meiji Seika ファルマ ( 株 )代表取締役社長就任（現任）

重要な兼職の状況

Meiji Seika ファルマ ( 株 ) 代表取締役社長
明治サノフィ・アベンティス薬品 ( 株 ) 代表取締役副社長

37

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 2012

Our Activities for Sustainability

取締役

川村

和夫

1976 年 4 月 明治乳業（株）入社
2007 年 4 月 同栄養販売本部長
2007 年 6 月 同取締役就任
2009 年 6 月 同執行役員就任
2010 年 6 月 同取締役常務執行役員就任
2011 年 4 月 （株）明治取締役専務執行役員就任
2012 年 6 月 同代表取締役社長就任（現任）2012 年 6 月 当社取締役就任（現任）

監査役（常勤）

監査役（常勤）

川島

森島

浩一郎

1969 年 4 月 明治乳業（株）入社
2004 年 6 月 フレッシュネットワークシステムズ（株）
取締役社長

2005 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月
2011 年 6 月

明治乳業（株）取締役就任

知夏男

1970 年 4 月
2006 年 7 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

明治商事（株）入社
明治製菓（株）監査部長
同監査役就任
当社監査役就任（現任）

同常勤監査役就任
当社常任監査役就任
当社監査役就任（現任）

重要な兼務の状況（株）明治代表取締役社長
一般社団法人日本アイスクリーム協会会長
アイスクリーム類及び氷菓公正取引協議会会長

社外役員
取締役（社外）取締役（社外）

矢嶋

佐貫

英敏

1959 年 12 月 日本航空機製造（株）入社
1977 年 6 月 （株）島津製作所入社
1990 年 6 月 同取締役就任
1994 年 6 月 同常務取締役就任
1996 年 6 月 同専務取締役就任
1998 年 6 月 同取締役社長就任
2003 年 6 月 同代表取締役会長就任
2006 年 6 月 明治製菓（株）取締役就任
2009 年 4 月 当社取締役就任（現任）葉子1981 年 4 月
2001 年 11 月
2003 年 6 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

弁護士登録NS 綜合法律事務所開設
明治乳業 ( 株 ) 補欠監査役
同監査役就任
当社取締役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士( 株 ) りそなホールディングス社外取締役

重要な兼職の状況
三菱自動車工業 ( 株 ) 社外取締役( 株 ) 椿本チエイン社外取締役

監査役（社外）監査役（社外）

宮本

山口

晶二

1971 年 7 月 農林省入省
2000 年 4 月 農林水産省退職
2000 年 5 月 社団法人商品取引受託債務補償基金
協会専務理事2004 年 6 月 同協会副理事長
2005 年 4 月 委託者保護会員制法人日本商品委託者保護基金副理事長

健一

1982 年 4 月
1991 年 4 月
2007 年 6 月
2009 年 4 月

弁護士登録
山口法律事務所開設
明治製菓（株）監査役就任
当社監査役就任（現任）

重要な兼職の状況
弁護士

2008 年 6 月 明治乳業 ( 株 ) 監査役就任
2009 年 4 月 当社監査役就任（現任）

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201238

Corporate Information

グループ会社紹介

国内

本社

本社

研究所

研究所

食品開発研究所／食機能科学研究所／技術開発研究所／

医薬研究所／ CMC 研究所／バイオサイエンス研究所／

菓子開発研究所

生物産業研究所

工場

工場
札幌工場／旭川工場／稚内工場／西春別工場／根室工場／
十勝工場／十勝帯広工場／本別工場／東北工場／茨城工場／
守谷工場／群馬工場／群馬栄養食工場／
群馬医薬・栄養剤工場／埼玉工場／戸田工場／坂戸工場／
神奈川工場／北陸工場／軽井沢工場／東海工場／愛知工場／
京都工場／関西工場／関西アイスクリーム工場／大阪工場／
岡山工場／広島工場／九州工場

支社
北海道支社／東北支社／関東支社／中部支社／
関西支社／中四国支社／九州支社

グループ会社薬品
薬品札幌支店／薬品仙台支店／薬品東京支店／
薬品千葉・埼玉支店／薬品横浜支店／薬品関東支店／
薬品名古屋支店／薬品京都支店／薬品大阪支店／
薬品中国支店／薬品四国支店／薬品福岡支店

農薬
農薬札幌支店／農薬仙台支店／農薬東京支店／
農薬名古屋支店／農薬大阪支店／農薬熊本支店

動薬北日本支店／動薬東京支店／動薬名古屋支店／

道南食品株式会社／蔵王食品株式会社／株式会社ロンド／
株式会社フランセ／明治産業株式会社／四国明治株式会社／
明治チューインガム株式会社／東海ナッツ株式会社／株式会社明治フードマテリア／
マルチフッド・インターナショナル株式会社

乳製品ユニット
東海明治株式会社／明治油脂株式会社／
千葉明治牛乳株式会社／パンピー食品株式会社／
関東製酪株式会社／栃木明治牛乳株式会社／フレッシュネットワークシステムズ株式会社／
北海道明販株式会社／東北明販株式会社／東京明販株式会社／
中部明販株式会社／金沢明販株式会社／近畿明販株式会社／
中国明販株式会社／九州明乳販売株式会社／
東京明治フーズ株式会社／明治ロジテック株式会社／
四国明治乳業株式会社／沖縄明治乳業株式会社

健康栄養ユニット
岡山県食品株式会社／太洋食品株式会社／日本罐詰株式会社／
明治食品株式会社／株式会社明治スポーツプラザ

その他
明治飼糧株式会社／株式会社アサヒブロイラー／
株式会社ケー・シー・エス／株式会社フレッシュ・ロジスティック／
明治ケンコーハム株式会社／明治ライスデリカ株式会社／明糖倉庫株式会社／株式会社明治テクノサービス／
株式会社ナイスデイ／明治ビジネスサポート株式会社／
株式会社ニットー

明治ホールディングス株式会社

支店

動物薬

菓子ユニット39

北上工場／小田原工場／岐阜工場

アニュアルレポート 2012

動薬大阪支店／動薬熊本支店

グループ会社
北里薬品産業株式会社／大蔵製薬株式会社／
明治サノフィ・アベンティス薬品株式会社／田村製薬株式会社／
都輸送株式会社

Corporate Information

海外

事務所

事務所

1 バンコク事務所\ マドリッド事務所

2 メルボルン事務所

a 北京事務所

3 台北事務所

s 米国事務所

4 ホーチミン事務所

グループ会社5 ハノイ事務所

d 明治医薬（山東）有限公司

6 上海事務所f 汕頭経済特区明治医薬有限公司

グループ会社g 広東明治医薬有限公司

7 明治制果（上海）有限公司

h P.T. メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル

8 明治制果食品工業（上海）有限公司

j タイ・メイジ・ファーマシューティカル

9 明治乳業貿易（上海）有限公司

k テデック- メイジ・ファルマS.A. ／マボ・ファルマS.A.

0 明治乳業（蘇州）有限公司

l メイジセイカ・ヨーロッパB.V.

- 広東四明燕塘乳業有限公司; ユニキミカ= 廣州明治制果有限公司
q 上海明治健康科技有限公司
w メイジセイカ・シンガポール
e メイジ・インディアr メイジデイリー・オーストラレイシア
t P.T. セレス・メイジ・インドタマy CP メイジ
u タイ・メイジ・フード
i メイジ・アメリカ
o スタウファー・ビスケット
p ラグーナ・クッキー[ メコー・インク] ベガン・メイジ

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明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201240

Corporate Information

会社情報／株式情報（2012年3月31日現在）

会社情報
商号

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）

定時株主総会

本社所在地〒104-0031
東京都中央区京橋二丁目4番16号

公告方法

設立
資本金

2009年4月1日
300億円

株式数

発行済株式総数

電子公告により行います。
公告掲載URL http://www.meiji.com/
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公
告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法により行います。

76,341,700株

なお会社法第 440 条第 4 項の規定により、決算公告は上場金融商品取引所 東京証券取引所

行いません。

3月31日

決算期日

6月下旬

株主名簿管理人 三菱UFJ信託銀行株式会社

従業員数

15,338人

お問い合わせ先

明治ホールディングス株式会社
電話: 03-3273-4001（代表）（受付時間 9:00 〜 17:00 ／土・日・祝日を除く）
明治ホールディングス株式会社は、インターネット上の自社ウェブサイトよりさまざまな情報を提供しています。

http://www.meiji.com/

株式情報
株式の所有別分布状況

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（%）

株式会社みずほ銀行

3,582

4.69

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,155

4.13

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,900

3.80

日本生命保険相互会社

2,642

3.46

明治ホールディングス従業員持株会

1,841

2.41

第一生命保険株式会社

1,616

2.12

株式会社りそな銀行

1,523

2.00

農林中央金庫

1,446

1.89

明治ホールディングス取引先持株会■ 外国法人等

1,303

1.71

■ その他の法人

東京海上日動火災保険株式会社

1,184

1.55

■ 金融商品取引業者

上位10名の合計

21,19527.76■ 政府・地方公共団体

株主名

76,341
千株■ 金融機関40.09%
33.82%
13.63%
10.77%
1.69%
0.00%■ 個人・その他（注）自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

（注）上記の他に、当社が自己株式を2,675千株（持株比率3.50%）所有しております。

株価および売買高の推移
株価（円）

売買高（千株）

4,000

20,0003,500

16,0003,000

12,000

2,500

8,000

2,000

4,000

0

41

4月

0

5月

明治ホールディングス株式会社

6月

7月

アニュアルレポート 2012

8月
2011 年

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月
2012 年

3月

Corporate Information

沿革

1900s 〜 1940s

1980s

1906

旧・明治製糖（明治グループの起源）設立

1980「ザバス」シリーズ発売

1916

明治製菓の前身、東京菓子創立

1983

一般用医薬品「イソジンうがい薬」発売

1917

東京菓子、大正製菓（親会社：明治製糖）を合併

1986

流動食「YH-80」発売

大久保工場でキャラメル・ビスケットを製造（東京菓子）1988「果汁グミ」発売

明治乳業の前身、極東煉乳（親会社：明治製糖）設立

1989

タイに「CP メイジ」設立

煉乳などの製造を開始（極東煉乳）

1920

明治製糖が明治商店（のちの明治商事）を設立

1924

東京菓子、商号を明治製菓株式会社と変更

1926「ミルクチョコレート」発売
ココア発売

1928

「明治牛乳」発売

1940

極東煉乳、商号を明治乳業株式会社と変更

1946

ペニシリンの製造開始、薬品事業を始める

1950s 〜 1960s
1950

抗菌薬「ストレプトマイシン」発売

1951「ソフトカード明治コナミルク」発売

1953

生クリーム「明治フレッシュクリーム」発売

1958

海外に通用する国産初の抗菌薬「カナマイシン」発売

1961「マーブルチョコレート」発売

1968

日本ではじめてのスナック菓子「カール」発売
離乳食「明治ベビーかゆ」「明治育児用果汁オレンジ」
発売

1970s

抗不安薬「メイラックス」発売

1990s
1990

「スーパーナチュラルアイスクリームAYA《彩》」発売
ソフトマーガリン「明治コーン100」発売

1991

フィットネスクラブ「スポーツプラザ・大阪」を開業

1992「明治北海道十勝チーズ」発売

1994「明治エッセル スーパーカップ超バニラ」発売
抗菌薬「メイアクト」発売

1995

スポーツ栄養飲料「ヴァーム」発売
流動食「メイバランス」発売

1997「キシリッシュガム」発売

1999

抗うつ薬「デプロメール」発売

2000s
2000

「明治プロビオヨーグルト LG21」発売

2002「明治おいしい牛乳」を全国発売「アミノコラーゲン」発売

2007

コナミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売

1971「明治プレーンヨーグルト」発売

2008「明治フレッシュクリームあじわい」発売

1972

明治商事が乳製品部門を明治乳業に移譲

20094月、共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」を設立し、明治製菓・明治乳業が経営統合

明治製菓、明治商事と合併

1973「明治ブルガリアヨーグルト」発売

1974「明治製菓シンガポール」設立

1975

1976

抗菌薬「オラペネム」発売
抗うつ薬「リフレックス」発売「P.T. メイジ・インドネシア」設立

2010s「きのこの山」発売

2010

長期経営指針「明治グループ 2020ビジョン」策定

農薬「オリゼメート」発売

2011

4月、明治グループ内事業再編により、食品事業会社「株式会社明治」、薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ
株式会社」発足

冷凍食品「ピッツア&ピッツア」発売

明治ホールディングス株式会社

アニュアルレポート 201242

〒104-0031
東京都中央区京橋二丁目4番16号
電話: 03-3273-4001（代表）http://www.meiji.com/

Printed in Japan