2023 年 4 月 14 日
日本製薬工業協会（JPMA）
米国研究製薬工業協会（PhRMA）
欧州製薬団体連合会（EFPIA Japan）

日米欧製薬３団体共同声明：2024 年度（令和６年度）薬価制度改革への提言
日本製薬工業協会（JPMA）、米国研究製薬工業協会（PhRMA）、欧州製薬団体連合会（EFPIA）の３団
体は、2024 年度（令和 6 年度）の薬価制度改革への共同提言をとりまとめました。詳細は別紙（日本語版：2-3 頁／英語版：4-5 頁）をご覧ください。

◆団体概要
日本製薬工業協会 (JPMA)
製薬協は、研究開発志向型の製薬企業 71 社（2022 年 10 月 1 日現在）が加盟する任意団体です。
1968 年に設立された製薬協は、「患者参加型医療の実現」をモットーとして、医療用医薬品を対象とした画期的な新薬の開発を通じて、世界の医療に貢献してきました。
製薬協では、製薬産業に共通する諸問題の解決や医薬品に対する理解を深めるための活動、国際的な連携など多面的な事業を展開しています。また、特に政策策定と提言活動の強化、国際化への対応、広報体制の強化を通じて、製薬産業の健全な発展に取り組んでいます。
米国研究製薬工業協会（PhRMA）
PhRMA は、世界中の主要な研究開発志向型バイオ医薬品企業を代表する団体です。加盟企業は新薬を発見・開発し、患者さんがより長く、より健全で活動的に暮らせるよう努力しています。加盟企
業の新薬研究開発に対する投資額は、2000 年からの累計では 1.1 兆ドル以上に達し、2021 年単独でも推定 1,023 億ドルになりました。
欧州製薬団体連合会（EFPIA Japan）
2002 年 4 月に設立された EFPIA Japan には、日本で事業展開している欧州の研究開発志向の製薬企業 23 社が加盟しています。2021 年の加盟各社の総売上高は、日本の製薬市場の売上の約 26%を占めています。EFPIA Japan の使命は、“革新的な医薬品・ワクチンの早期導入を通じて、日本の医療と患者さんに貢献する”ことです。EFPIA Japan は日本の医療向上に向けて政策決定者との対話を強化することを目指しています。

【本件に関する問合せ先】
 日本製薬工業協会(JPMA) 広報部
TEL：03-3241-0374 お問い合わせフォーム： www.jpma.or.jp/inquiry/ 米国研究製薬工業協会（PhRMA） 広報事務局（株式会社ジャパン・カウンセラーズ内）
TEL：03-3291-0118 E-mail： phrma_pr@jc-inc.co.jp
 欧州製薬団体連合会（EFPIA Japan） 広報委員会
バイエルホールディング株式会社 木戸口結子
TEL: 03-6266-7757 E-mail： yuko.kidoguchi@bayer.com

別紙（日本語版）

日米欧製薬３団体共同声明：2024 年度（令和６年度）薬価制度改革への提言
日本製薬工業協会（JPMA）、米国研究製薬工業協会（PhRMA）、欧州製薬団体連合会（EFPIA）は、日本で活動する世界有数の研究開発型の革新的医薬品企業を代表しています。
私たちは、患者さんにとって重要な新薬創出を促す創薬イノベーション・エコシステムの構築を求めています。私たちが提唱するエコシステムは、満たされない医療ニーズに対応するための研究開発から始まり、安全で効果的な医薬品を迅速に承認する国際的に調和された薬事規制、そしてイノベーションを適切に評価する保険償還によって成り立っています。その中で、患者さんの新薬への安定的かつタイムリーなアクセスを確保し、かつ、企業が次世代の治療法やワクチンに再投資できるようにするためには、エコシステムのすべての要素が滞りなく機能する必要があります。
日本は長年、ライフサイエンス分野におけるグローバルリーダーであり、世界中の患者さんのために新薬を開発する上でも極めて重要なパートナーです。しかしながら、ここ数年、度重なる薬価算定ルールの変更や特許期間中の新薬の毎年薬価改定により、日本の創薬イノベーション・エコシステムは競争上不利な立場に置かれています。現在、日本はマイナス成長市場と見なされ、ライフサイエンス分野への投資は、世界的な増加傾向とは対照的に減少を続けています。その結果、初期段階パイプラインの日本のシェアは低下し、新規の臨床試験も停滞しています。そして、満たされない医療ニーズに対応する革新的医薬品が日本でタイムリーに発売されない、あるいは全く発売されないというドラッグ・ラグが再来しています。このような状況の中、2024 年度（令和６年度）の薬価制度改革は、負の流れを変える重要な機会です。
日本が市場の持続的な成長を取り戻し、世界最新の治療法やワクチンの開発とアクセスの上で取り残されないためにも、薬価制度改革を含めた創薬イノベーション・エコシステムの強化が喫緊の課題であると考えます。そこで、私たちは、厚生労働省の「医薬品の迅速・安定供給実現に向けた総合対策に関する有識者検討会（以下「有識者検討会」という。）」において、2024 年度（令和６年度）薬価制度改革に向けて優先的に検討されるべきと考える３つの改革案を提言します。

提言 1: 特許期間中の薬価の維持
新薬創出加算の適用基準の大幅な変更と毎年薬価改定の導入により、現在では革新的医薬品の約半数が毎年の薬価引き下げの対象となっています。また、新薬創出加算の対象品目であっても、市場拡大再算定により、革新的医薬品の価格が大幅かつ繰り返し引き下げられることがあります。
その結果、日本の革新的医薬品の多くは他の先進国とは対照的にビジネス上の不確実性に直面しています。
こうした課題を解決するためにも、特許期間中の革新的医薬品を市場実勢価格による改定の対象から除外し、また、過大な薬価差や薬価差の偏在が生じない制度への移行に向けた議論を継続するとともに、有識者検討会が提起する現状の課題を踏まえ、市場拡大再算定と類似薬への適用（とも連れ）ルールの改善を提言します。

別紙（日本語版）

提言 2: 新薬の薬価算定の改善
現行の新薬の薬価算定方法は、イノベーションの価値が反映されない制限的な算定基準によるものとなっています。革新的医薬品の３分の２は薬価収載時に加算が付かず、加算が付いたとしてもそのほとんどが最低限です。特に、新しい治療法やモダリティを有する高度な革新的医薬品は、現行の算定基準の下では適切な類似薬がなく、患者さん、医療制度、社会に対して相当な価値を提供するにも関わらず、適切に認識されていないため、厳しい状況となっています。
その結果、日本における新薬、とりわけファースト・イン・クラス製品の販売価格は、他の先進国の販売価格と比較して一層乖離が生じ、日本における早期上市のインセンティブの低下を招いています。
新薬の薬価算定を改善するため、現行の要件では評価されにくい医薬品の価値をより総合的に評価できるように評価基準を拡大するとともに、類似薬の選定対象を拡大することを提言します。

提言 3: 非革新的な医薬品への非効率な支出の削減
私たちは、日本における革新的医薬品市場の持続的な成長を望んでおり、上記の提言を実施するための財政的余地を生み出す機会が医療制度全体に多く存在すると考えています。私たち製薬企業も、重複投薬や多剤投与の削減、臨床的に適切なジェネリック医薬品・バイオシミラーの導入促進、安定供給を確保しつつ長期収載品の迅速な価格引下げの促進など、様々なステークホルダーが提案するコスト削減策に対して役割を担いたいと考えています。

改革の策定と実行に向けた官民対話の強化の必要性
私たちは、こうした政策変更が単純なものではないことを理解していますが、すべてのステークホルダーが集まり、互いにパートナーとして共通の目標に向かって協同することで最良の策が生まれると信じています。このような必要な改革を成功に導くためにも、日本政府と内資・外資の革新的医薬品企業との間で、定期的かつ実りある対話が行われることを望みます。
私たちの業界は、ここ数十年で最大級の医学的ブレイクスルー、すなわち、ほんの数年前には想像もつかなかったような人々の生活を一変させる可能性のある発見まであと少しのところにいます。私たちは、科学、経済成長、そして日本の患者さんの新薬へのタイムリーなアクセスを促進する強靭な創薬イノベーション・エコシス
テムの実現のための課題解決に向けて、日本政府とともに努力していきます。私たちは共に力を合わせれば、これらの共通の目標を達成できると確信しています。

別紙（英語版）

Joint Statement on Proposals for the 2024 Drug Pricing Reform
The Japan Pharmaceutical Manufacturers Association (JPMA), Pharmaceutical Research andManufacturers of America (PhRMA) and European Federation of Pharmaceutical Industries andAssociations (EFPIA) collectively represent the world’s leading biopharmaceutical researchcompanies operating in Japan.
We support a biopharmaceutical innovation ecosystem that encourages the discovery ofimportant, new medicines for patients. The ecosystem we envision begins with research anddevelopment to address unmet medical needs and includes an internationally harmonizedregulatory review that promptly approves safe and effective medicines, as well as areimbursement system that appropriately values innovation. Every part of the ecosystem must
function well to ensure that patients receive timely access to a stable supply of new medicines
and that companies can reinvest in the next generation of treatments and vaccines.
Japan has long been a global leader in life sciences and is a critically important partner indeveloping new medicines for patients around the world. Over the past several years, however,numerous changes to pricing rules and annual price cuts to patented medicines have put
Japan’s biopharmaceutical innovation ecosystem at a competitive disadvantage. Japan is now
viewed as a negative growth market and life sciences investment continues to decline incontrast to the positive global trend. The result has been a decrease in Japan’s share of theearly-stage pipeline, stagnation in new clinical trials and a return of the drug lag in which
innovative medicines to treat unmet medical needs are increasingly not launched in Japan in atimely manner – or even are not launched at all. The upcoming reform year represents animportant opportunity to reverse these negative trends.
We believe that strengthening Japan’s biopharmaceutical innovation ecosystem – including
drug pricing reform – is urgently needed to restore sustainable growth to the market and ensurethat Japan is not left behind in developing and accessing the world’s latest treatments andvaccines. Below are three policy proposals that we believe should be prioritized forconsideration by the Ministry of Health, Labour and Welfare Expert Panel on Comprehensive
Measures to Achieve a Rapid and Stable Supply of Pharmaceuticals for the 2024 National
Health Insurance (NHI) Drug Pricing Reform.
Proposal 1: Maintain Drug Prices During the Patent Period
Following drastic changes to the eligibility criteria for the Price Maintenance Premium (PMP)and the introduction of annual price revisions, approximately half of innovative medicines now
receive annual price cuts. In addition, the price of an innovative medicine can be reduced
significantly and repeatedly by market expansion repricing even if the product is eligible for thePMP. As a result, most innovative medicines in Japan face commercial uncertainty with frequent
price cuts, in contrast to the practice of other leading countries. To address these challenges,
we propose excluding innovative medicines from the actual market price-based revisions during
the patent period and continuing discussions on transitioning to a system that does not cause
excessive and unevenly distributed yakka-sa, as well as improving the market expansion andspillover repricing rules based on the current issues raised by the MHLW Expert Panel.

別紙（英語版）
Proposal 2: Improve Initial NHI Price-Setting
The current methods used to set the initial NHI prices of new medicines have restrictive criteriathat do not reflect the value of innovation. Two-thirds of innovative medicines fail to receive a
price premium at NHI listing, and most new products with a premium only receive the minimum
amount. The situation is particularly challenging for highly innovative medicines with newtreatment modalities, which lack appropriate comparators under the current pricing criteria anddeliver considerable value to patients, the health care system and society that is not
appropriately recognized. As a result, the launch prices of new medicines in Japan, especiallyfirst-in-class products, increasingly diverge from other leading countries, which decreases theincentives for early product launches in Japan. To improve initial NHI price-setting, we propose
expanding the assessment criteria to allow for a more holistic evaluation of product value that isdifficult to capture under the current requirements, as well as expanding the scope ofcomparators allowed.
Proposal 3: Reduce Inefficient Spending on Non-Innovative Medicines
We support the sustainable growth of Japan’s biopharmaceutical market and believe there aremany opportunities across the health care system to create budget headroom for the above
proposals. Our companies want to play their part with cost-savings policies proposed by various
stakeholders, including reducing duplicate prescriptions and polypharmacy, increasing clinicallyappropriate uptake of generics and biosimilars, and promoting prompt price reductions for longlisted products while ensuring stable supply.
Need for Enhanced Public-Private Dialogue to Develop and Implement Reforms
We appreciate that these kinds of policy change are not simple, but we believe the best policies
are made when all stakeholders come together and work as partners towards common goals.
To successfully develop and implement these needed reforms, we support more routine andsubstantive opportunities for dialogue between the Japanese government and multinational anddomestic biopharmaceutical research companies.
Our industry is on the cusp of some of the greatest medical breakthroughs in decades,
discoveries that were unimaginable only a few years ago and that have the potential totransform lives. We are committed to working with Japan to find policy solutions for a thriving
biopharmaceutical innovation ecosystem that fosters science, economic growth and timely
access to new medicines for Japanese patients. Working together, we are confident that we canachieve these shared goals.