Sustainability Briefingfor Analysts and Investors
June 14th, 2024

Drahomira Mandikova, Group Chief Sustainability Officer, AGH
Purpose driven leader, mentor, corporate communication, public affairs & sustainability expert.
Drahomira has been engaged in sustainability for a number of years now, proactively driving theentrepreneurial sector towards greater sustainability, supporting DEI and empowering female leaders.
In her current role of Group Chief Sustainability Officer in Asahi Group Holdings, Drahomira isoverseeing & implementing sustainability strategies and leading integration of sustainability intomanagement.
ドラホミラ・マンディコヴァ

CAREER
April 2024 2020 – 20242018 - 20192010 – 20172000 – 2010
1992 – 1999

2024年4月にAsahi Group HoldingsのGroup Chief Sustainability Officerに就任。
サステナビリティと経営の統合の実現を目指し、アサヒグループのサステナビリティ戦略をさらに推進していく。

Group Chief Sustainability Officer, Asahi Group Holdings, Tokyo
Chief Corporate Affairs Officer*, Asahi Europe & International (90 markets in Europe, EMEA, Asia except Japan & Oceania)
Member of the Brewers of Europe ExCom, Chair of Sustainability Expert Group in the Brewers of Europe
Corporate Affairs Consultant, SABMiller in India, Corporate Affairs Director for Europe, SABMiller
Director of Corporate Affairs, Pilsner Urquell Czechia, Board member of the Czech Beer Association
Corporate Affairs Manager, Member of Board, Pilsner Urquell Slovakia,
Board member of the Slovak Beer Association, Presidend of the Donors Club, Arbitrate Committee member, Head of Board SABP
Economist, Investment Bank, Slovakia

EDUCATION
The Economics of Mutuality: Leading for Mutual Value Creation, The University of Oxford
Comenius University Bratislava, Social work
School of Economics, Bratislava*Corporate Affairs area cover Sustainability, Public Affairs, Corporate communication, reputation management, crisis management, internal communicationⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Agenda1. Sustainability and Key Global Sustainability Targets
サステナビリティと主要なサステナビリティ グローバル目標について

2. 2023 Results
2023年の実績と取り組みについて

3. Drinking in Moderation as Enabler of Growth
成長要因としての適正飲酒

4. Visualizing our Impact
インパクトの可視化の取り組みについてⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Sustainability Strategy
Objective

Realizing sustainability across the value chain

重点方針

As a group, we aim to manage risks and create opportunities while aspiring to make a positive impact forbusiness and society with our products and services.
バリューチェーン全体で人々のサステナブルな生活を実現する
バリューチェーン全体のリスク軽減と機会獲得に取り組み、商品・サービスで事業インパクトと社会インパクトを生み出す

Material issues
and Initiatives
気候変動への対応

マテリアリティ /取り組みテーマ

持続可能な容器包装

人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現

コミュニティ

環境重点テーマ

持続可能な水資源

持続可能な農産業

責任ある飲酒

健康
不適切飲酒の撲滅

人権
健康価値の創造人権の尊重

新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Key Global Sustainability Targets
主要なサステナビリティ グローバル目標

2025

2030

2040

Reduce CO2 emissions by 40% in Scope 1 and 2(vs 2019)2025年までに、Scope1,2においてCO2排出量を40%削減する （2019年比）

Respond to
Climate Change

Reduce CO2 emissions by 70% in Scope 1 & 2 (vs 2019)
2030年までに、Scope1,2においてCO2排出量を70%削減する （2019年比）

Reduce CO2 emissions by 30% in Scope 3 (vs 2019)
気候変動への対応

2030年までに、Scope3においてCO2排出量を30% 削減する （2019年比）

Achieve Scope 1, 2, & 3 CO2 Net Zero by 2040
2040年までに、Scope1, 2, 3においてCO2 排出量ネットゼロを達成

SustainablePackaging
持続可能な容器包装

Achieve a 100% conversion of PET bottles to recycled materials, biobased materials etc.
2030年までに、PETボトルを100%リサイクル素材、バイオ由来の素材等に切り替える

Reduce average water intensity to 3.2 m3/kl or less globally and to 2.7
m3/kl or less in key manufacturing sites located at our priority basins.
Sustainable WaterResources
持続可能な水資源2030年までに水使用量の原単位をグローバル平均3.2 ㎥/kl以下、優先流域の主要な製造拠点
では平均 2.７㎥/kl 以下にする

100% of manufacturing sites located in water risk areas implement
initiatives to address identified risks.
2030年までに水リスクの高い地域にある製造拠点１００％で、流域の各課題改善に貢献する取り組みを実施するⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

5Key Global Sustainability Targets
主要なサステナビリティ グローバル目標

2030
Solution of Alcohol-related
Issues through Creation ofNew Drinking
Opportunities

Achieve 20% sales composition ratio of non-alcohol and low-alcohol
beverages to major alcohol beverage products.

新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決

2030年までに主要な酒類商品に占めるノンアルコール飲料・低アルコール飲料の販売量構成比20%以上を達成する

Respect for
Human Rights

By 2030, implement human rights due diligence for 100%*1 of own
employees and 100% *2 of Tier 1 direct suppliers, and ensure that each
operating company and functional department continuously monitors thePDCA cycle

人権の尊重

2030年までに自社従業員１00％及び直接材一次サプライヤー100％において、人権デューデリジェンスを実施し、各事業会社、機能部門が継続的にPDCAをモニタリングができているⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Agenda1. Sustainability and Key Global Sustainability Targets
サステナビリティと主要なサステナビリティ グローバル目標について

2. 2023 Results
2023年の実績と取り組みについて3. Drinking in Moderation as Enabler of Growth
成長要因としての適正飲酒

4. Visualizing our Impact
インパクトの可視化の取り組みについてⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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2023 Results : Respond to Climate Change
ThemeTarget

2023 Results

グローバル目標

2023年実績• Reduce CO2 emissions (vs 2019)
CO2排出量（2019年比）

Respond toClimate Change
気候変動への対応

by 40% in Scope 1 and 2 by 2025
by 70% in Scope 1 and 2 by 2030
by 30% in Scope 3 by 2030
• Achieve Scope 1,2 and 3 CO2 Net Zero by 2040

Scope 1 and 2: 32% reduction vs 2019
Scope 3: 12% reduction vs 2019

2040年までに、Scope1, 2, 3においてCO2 排出量ネットゼロを達成する

Initiatives

Achieving all 31 manufacturing sites in Japan
with access to RE for purchased electricity
日本では、国内31の全工場で購入電力再エネ化100％を達成ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

Expanding solar energy projects
in Malaysia and Indonesia
東南アジアでは、マレーシアとインドネシアにて太陽光発電プロジェクトを拡大

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2023 Results : Sustainable Packaging
Theme

SustainablePackaging

2023 Result

グローバル目標

2023年実績

Achieve a 100% conversion to recycled materials, biobased materials, etc. for PET bottles by 2030

Actual rate of use: 25%

2030年までに、PETボトルを100%リサイクル素材、バイオ由来の素材等に切り替える

持続可能な容器包装

Initiatives

TargetCircular Plastics Australia revolutionized
plastic recycling in Australia by building thecountry’s two largest PET recycling plants
豪州では、サーキュラー・プラスチックス・オーストラリアは、オーストラリア最大級の2つのPETリサイクル工場を建設し、オーストラリアのプラスチックリサイクルに革命を起こしたⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

PET bottle circularity by building
partnership between Asahi Soft Drink,
Coca-Cola bottlers Japan and Akashi City
日本では、アサヒ飲料社、コカ・コーラボトラーズジャパン社、明石市とのパートナーシップ構築によるPETボトルの水平循環利用

92023 Results : Sustainable Water Resources
ThemeTarget

2023 Result

グローバル目標

2023年実績• By 2030, reduce average water intensity to 3.2 m3/kl or less globallyand to 2.7 m3/kl or less in key manufacturing sites located at ourpriority basins.
Sustainable
Water Resources
持続可能な水資源

2030年までに水使用量の原単位をグローバル平均3.2 ㎥/kl以下、優先流域の主要な製造拠点では平均 2.７㎥/kl 以下にする

Actual water intensity: 3.4 m3/kl• By 2030, 100% of manufacturing sites identified to be located in waterrisk areas implement initiatives at basins to address identified risks.
2030年までに水リスクの高い地域にある製造拠点100％で、流域の各課題改善に貢献する取り組みを実施する

Initiatives

Piloting a digital water risk assessment tool for
more timely informed decision makingRegional collaboration at basin levelto address water issues in Netherland

アサヒグループは、より迅速な意思決定を目指し、デジタル水リスク
アセスメントツールをテスト

水課題解決に向けたオランダでの流域レベルでの協働ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

102023 Results : Human Rights
Target

Theme

グローバル目標(2023年）

Respect for
HumanRights

Implement human rights
education for employees twice ayear

人権の尊重

従業員に対する人権教育を年2回実施する

2023 ResultNew Target
グローバル目標(2024年～）

2023年実績

Number ofimplementations: 3

By 2030, implement human rights due diligence for100% of own employees and 100% of Tier1* direct
suppliers, and ensure that each operating company
and functional dpt. continuously monitors the PDCA**
cycle
2030年までに自社従業員１00％及び直接材一次*サプライヤー100％
において、人権デューデリジェンスを実施し、各事業会社、機能部門が継続的にPDCA**をモニタリングができている*Tier 1 direct suppliers = raw materials and packaging over $100,000 USD spend
原材料・包装資材の年間取引金額10万米ドル以上の既存サプライヤー

Key initiatives in 2024** PDCA = Plan-Do-Check-Act• Risk assessments of manufacturing sites in high-risk countries will be carried out and on-site audits will beconducted at sites identified as high-risk.
高リスク国の全生産拠点におけるリスクアセスメントを実施し、高リスクと判断した生産拠点における現地監査を実施する• Conduct risk assessments of primary suppliers of raw materials and identify high-risk suppliers.
Subsequently, sites identified as high risk will be subject to on-site audits and remediation of issues.
主要な原材料サプライヤーのリスクアセメントを実施、ハイリスクであるサプライヤーを特定する
高リスクと特定されたサプライヤーにおいては、現地監査を実施し、指摘事項の是正の働きかけを実施するⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Agenda1. Sustainability and Key Global Sustainability Targets
サステナビリティと主要なサステナビリティ グローバル目標について

2. 2023 Results
2023年の実績と取り組みについて

3. Drinking in Moderation as Enabler of Growth
成長要因としての適正飲酒

4. Visualizing our Impact
インパクトの可視化の取り組みについてⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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We Support Drinking in Moderation
That's why our Alcohol Framework underpins our work andguides our everyday decisions:
アルコールに関する様々な基準が私たちの事業を支え、日々の業務の判断基準となっている

Discouraging
irresponsible
drinking isimportant tous. As acompany wecare about
the effects ofirresponsible
alcoholconsumption• We have our six core alcohol principles• We have our policies on commercial communication, market research, productportfolio, employee behavior, and industry self-regulations• We have our guidelines, best practices and position papers to support our countryoperations•••

責任ある飲酒に関する6つの基本方針
マーケティング基準、市場調査、商品ポートフォリオ、従業員の行動に関する方針や業界自主基準がある
ガイドライン、ベストプラクティス、ポジションペーパーを作成し、各国での活動を支援している

Asahi GroupResponsible
DrinkingPrinciples(six coreprinciples)ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

広告宣伝自主基準
Self-Standards forAdvertising13

WHO’s Global Alcohol Action Plan (2022-2030)
Global Alcohol Action Plan(WHO, 2022-2030)

Global Targets for 2030 (vs. 2010) :Reduce harmful use of alcohol by
有害なアルコール使用の低減

20%
Indicators:
1. Pure alcohol consumption per capita
2. Heavy Episodic Drinking
1．一人当たりの純アルコール摂取量
2．大量飲酒ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Consumer Trend : health and well-being
It’s not just Gen-Z: behaviors that echo the trends towards moderation
Consumers are more conscious of their health post pandemic
GEN-Zだけでなく、モデレーション（適正飲酒）に向けた行動
パンデミック以降、消費者の健康意識は高まっている

60% 81%of no/low consumers areactively trying to reduce
their consumption of alcohol
drinksincrease in global mentions of‘non-alcohol’ on social media
in a single year, with ‘mocktail’
rising by 42 percent.

ノンアルコール・低アルコール飲料消費者の60％が、積極的にアルコール飲料の消費量を減らそうとしている。

ソーシャルメディアにおいて、「ノンアルコール」に関する投稿は1年間で81％増加し、「モクテル」は42％増加した

Source: IWSR No/Low Strategic Study December 2022, *Media tracking from Social Standards(Gen-Z in Australia, Brazil, Canada, France, Germany, Japan, South Africa, Spain, UK, and US)ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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2023 Results : Solution of Alcohol-related Issues
Target2023 Result

グローバル目標

2023年実績

Solution of Alcohol-related
Issues through Creation ofNew Drinking Opportunities

Achieve 20% sales composition ratio of non-alcohol and lowalcohol beverages to major alcohol beverage products by
2030

Actual sales composition: 10.5%

新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決

2030年までに主要な酒類商品に占めるノンアルコール飲料・低アル
コール飲料の販売量構成比20% 以上を達成する

ThemeInitiatives• Joint research with Tsukuba University on reduction of alcohol consumption by
providing non-alcohol beverages.
不適切飲酒の撲滅に向けた筑波大学とのノンアルコール飲料の提供によるアルコール摂取量低減に関する共同研究の実施• Research findings on the effectiveness of non-alcohol beverages in reducing alcohol
consumption will be explained to various medical institutions and propose freesampling of non-alcohol beverage. Institutions can offer non-alcohol beverages topatients in need of reducing alcohol consumption.
ノンアルコール飲料の飲酒抑制効果に関する研究成果を医療機関に共有し、ノンアルコール飲料の無料サンプリングを提案。医療機関は、アルコール摂取を減らす必要のある患者にノンアルコール飲料を推奨する
Source: Research News of University of TsukubaⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Agenda1. Sustainability and Key Global Sustainability Targets
サステナビリティと主要なサステナビリティ グローバル目標について

2. 2023 Results
2023年の実績と取り組みについて

3. Drinking in Moderation as Enabler of Growth
成長要因としての適性飲酒

4. Visualizing our Impact
インパクトの可視化の取り組みについてⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Visualizing our Impact
インパクトの可視化の取り組み

Aim to quantitatively visualize the business and social impact createdby our sustainability initiatives
サステナビリティ活動によって創出された事業・社会インパクトの定量化（可視化）を目指す

Purpose

1. Incorporate the quantitative impact into prioritization ofinitiatives, investment decisions and progress management
インパクトの定量化（可視化）を施策の優先順位の決定や投資判断、進捗管理に組み込む

2. Enhance engagement with stakeholders throughsophisticated disclosure
情報開示をより高度化することでステークホルダーとのエンゲージメントを向上させるⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Initiative in 2023
Starting with the creation of a “value relevance map”, the initiative
proceeds in three phases 「価値関連図」の取り組みから、３つのフェーズでインパクトの可視化を進めている
Process2023 Value Relevance Map~excerpt from the environment theme~

2023年版の「価値関連図」 ～環境テーマに一部抜粋～

Create and verify”Value Relevance Map”
「価値関連図」の作成と検証

Visualize business impact
事業インパクトの可視化

Visualize social impact
社会インパクトの可視化ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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