2050 年カーボンニュートラルに向け 2 年前に「J-POWER “BLUE MISSION 2050”」を発表したが、かんの・ひとし
1984年筑波大学比較文化学類卒。
同年電源開発入社。執行役員経営企画部長、取締役常務執行役員、代表取締役副社長執行役員などを経て、2023年6月から現職。

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エネルギーフォーラム September 2023

志賀正利 本社社長

脱炭素と安定供給両立より難しい局面こそ果敢にチャレンジへ

電源開発社長自社に求められる役割を果たす重要性を強調する。

聞き手・だからこそ、この難題に気概を持って取り組み、菅野 等安定供給との両立など状況は一層厳しさを増す。

菅野 根本に︑社会の基盤を支え源開発へ入社したのでしょうか︒

されました︒どのような経緯で電性が下がっており︑設備を造るに当たっての予見した︒事業者が新規電源定供給の課題が強まりま

火力の今後については︑既存設備

志賀 主要課題の一つである石炭り︑特にエネルギーの安る仕事がしたいとの思いがありま
投資への経営判断がさらの低炭素化︑そしてフェードアウ

Ｎ︶と水素社会実現に向けた対応を掲げ︑カーボンニュートラル︵Ｃ２０５０﹂を策定中だった３年前

く︑﹁ ＢＬＵＥ ＭＩＳＳＩＯＮ

ＣＮの両立は生半可なことではな

志賀 古い石炭火力から閉じ︑比模を縮小していく方向です︒

石炭火力発電事業全体としては規めることになります︒その過程で︑はＣＮにする必要があり︑最終ゴ心に帰り︑グループ一丸となってに着手しています︒ただ︑策定以よりも難しくなっています︒ただ︑較的新しいサイトはアップサイク

関投資家が企業の気候変同じ方向を向いていきたいと考え降︑実にさまざまな状況変化があだからこそチャレンジしがいがあルするといった方針でしょうか︒

ールはＣＯ ２フリー水素発電だとています︒
り︑昨年には一般炭と原料炭価格り︑関係者に広く理解を求めるこ

菅野 古い順に判断の時期が来ま動対応の実績を見る目も志賀 入社動機からつながってくの逆転といった異常事態も起きまとが重要な仕事だと受け止めていすが︑その行方は地元のご理解の考えています︒ただ︑全ての火力るわけですね︒さて︑目下最大のした︒
ます︒

で１６０億ｔ程度の貯留ポテンシ一層厳しくなっています︒

課題である気候変動への対応方針
菅野 より難しい局面になっておをガス化すると一酸化炭素︵ＣＯ︶ャルが示されましたが︑同社としサイトがそうなるわけではなく︑として﹁Ｊ ︱ＰＯＷＥＲ“ＢＬＵりません︒ＣＯ ２を処理したブルと水素︵Ｈ ２︶が出て︑ＯＣＧでても調査を行い︑ 年には国内で月並みですが︑トラン﹂
Ｅ ＭＩＳＳＩＯＮ ２０５０”

ーアンモニアと︑水素実用化まではこの水素を含むガスを用いてコの貯留を実現すべく取り組みます︒の中でも例えば九州は再生可能エニアの生産過程でのＣＯ ２処理の社を含めこれからですし︑アンモれていますが︑本格的な実証は他

菅野 技術的には可能だと確認さ

炭ガス化燃料電池複合発電︶実用

ＣＯ ２分離・回収型ＩＧＦＣ︵石ールジェン︵ＯＣＧ︶の最終形態︑志賀 水素発電につながる大崎ク大に向け取り組んでいきます︒

業化に向けた合弁会社﹁西日本カ同で︑今年２月には︑ＣＣＳの事す︒当社とＥＮＥＯＳグループ共たＣＯ ２を貯留するのがＣＣＳででを行いました︒この分離回収しより出てくるＣＯ ２の分離回収ま船舶への取り付けは威力を発揮す

特にある程度航路が決まっている％程度の燃料削減効果が期待でき︑組みは今後も増やす方針です︒の省エネ・省ＣＯ ２化を図る取り

菅野 風の力を使って石炭専用船ありました︒

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志賀 筑波大学で現代思想を専攻す︒当時︑ローマクラブの﹁成長に難しくなっています︒

火力アップサイクル
地点の特徴踏まえ判断の限界﹂や︑エイモリ︱・ロビン

Ｎ ２０５０﹂ではさまざまな電源トをどう進めるのでしょう︒

府方針を鑑み︑昨年度かを再生する﹁アップサイクル﹂が燃料の調達環境を巡ってらロシア炭の輸入を減ら基本となります︒中でも火力のアズ氏の著書﹁ソフト・エネルギー・し︑今年度はゼロにしまップサイクルでは︑よりクリーン

菅野 ﹁ ＢＬＵＥ ＭＩＳＳＩＯ

したが︑代替調達の課題に近づける努力が重要で︑ 年にも︑主燃料の石炭では政関心が高まり始め︑ならばエネルギー事業者の仕事はやりがいがあるのではないかと考えました︒
志賀 社長就任に当たっての抱負をお願いします︒
菅野 社会の基盤を造ることにはさまざまな課題があります︒だか
らこそやりがいを感じ︑気概を持って取り組もうと企業グループ社

ほか︑サイトの特徴︑つまり電力の時間的距離感がどうなるのかが︑ンバインドサイクル発電を行いま

そして︑ＣＣＳは国内外両方でアップサイクルはサイトを選び進マーケットの構造や需給関係の状ポイントとなるでしょう︒

す︒この石炭ガス化技術の成果を行う必要があると考えています︒

か︑そ足元の低炭素化に資するバイオ実装するのが﹁ＧＥＮＥＳＩＳ松か

ネルギーの大量導入でエリアプラマス混焼拡大については︑広島県

況によります︒

イスが安い傾向にあるなど︑地域素を輸入するスキームのポテンシ
ャルは大きいでしょうが︑国外処
理 一 択 だ け で 大 丈 夫 な の か︒ ＣＯ ２を国外に置いて帰ることと同義ですから︒ＣＯ ２処理においても地政学的なリスク分散を考える必要があります︒
志賀 さらに船舶のＣＮ化にも積極的です︒石炭船用船への風力推進補助装置︵ローターセイル︶搭載などを進め︑７月上旬にも飯野課題もあります︒仮に当面はグレ化の手ごたえは︒

ーボン貯留調査﹂を設立しました︒

なお︑ＯＣＧでは石炭ガス化に国外でＣＯ ２を処理してブルー水

アンモニア混焼を考える場合には︑港が受け入れ可能な船の規模︑あるいは管理上のリスクを考えれば設備と住宅地との距離なども勘案する必要があります︒水素混焼においても個別課題があり︑それらを俯瞰して判断していきます︒
志賀 国内石炭火力の選択肢としては︑足元ではバイオマス混焼拡大︑その先でアンモニア混焼を掲げています︒後者の技術的難易度

ーアンモニア︵化石燃料由来でＣ菅野 当社としては一番実現に近ると考えています︒

海運との間で合意したとの発表がＯ ２処理なし︶を活用するとしてこれまでの政府の調査では か所はやはり高いのでしょうか︒30

いＣＮ策だと考えています︒石炭％混焼を行い︑さらなる利用拡島計画﹂です︒

ジションでの安定供給と50の竹原火力新１号機で既に重量比員に呼び掛けており︑私自身も初はあります︒そして︑機パス﹂など︑エネルギー問題へのCN に貢献する OCG（提供：大崎クールジェン）の状況はさまざまです︒さらに︑60Hzも︑何年も継続できるわけではあ10エネルギーフォーラム September 2023

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1050
Hz

主力担う洋上風力
土木技術は強み

志賀 海外での火力発電事業の感触はどうでしょうか︒
菅野 昨年︑当社と伊藤忠商事︑現地のアダロパワー社とのパートナーシップによるインドネシアのバタン発電所︵石炭︑超々臨界圧︶が運転を開始しましたが︑今後アジアでも従来型の石炭火力プロジェクトを新規で行うことは難しい

挙げるとすれば︑経験豊富かつ優秀な土木技術者の多さです︒洋上では着床式でも浮体式でも︑土木系のエンジニアリング能力が求められます︒その点︑当社の歴史は水力のダム建設から始まっており︑土木技術をバックグラウンドに持つ社員の割合が他電力会社より高い点は有利かと考えています︒

系統増強の実施計画取り組むべき使命しました︒さらには米国などでもの洋上風力への取り組みは︒

ァームに参画していますが︑今後画﹁マスタープラン﹂を取りまと強です︒政府は今春︑その整備計

志賀 そして再エネ主力電源化には引き続きチャンスがあり︑既設再エネ電源の一層の開発を検討し菅野 今後の取り組みを考える上と感じています︒他方︑ガス火力のタイのウタイガス火力発電所や︑ていきます︒

揚水︑最大２００万 の計画の太参画しました︒豪州では︑風力や二つの水力発電所プロジェクトにしょう︒当社でも︑フィリピンの電源が開発の主力となっていくでただ︑今後はアジアでも再エネしていくことになると思います︒

ン火力発電所なども︑長く運転をが締め切られました︒また︑港湾政府による一般海域の入札第二弾を担うのは洋上風力で︑６月末に志賀 国内では今後再エネの主力いう視点で考えています︒

当社の強みをどう生かせるか︑とがまちまちで︑政策を踏まえつつ特に再エネは国ごとに支援制度で得た経験・知見を生かし前向きは申し上げられませんが︑国内外参加や取り組み内容などについて募ルール上︑個別地点の参加・不なります︒一般海域については公知見を深めることが非常に重要に案件の着実な遂行を通して経験・で︑本年３月に着工した響灘洋上ー送変電の知見を生かすチャンスます︒マスタープランは︑Ｊパワ流送電などの技術が蓄積されてい開発・運用を長年担っており︑直電︶はこれまでも地域間連系線の変電ネットワーク︵Ｊパワー送変菅野 当社グループの電源開発送めました︒

くのか︑意気込みをお願いします︒

でもあると考えています︒

であり︑取り組むべきミッションに取り組みます︒

定する北九州響灘洋上ウインドフきます︒

年以上経ち︑時に面識があった方々にも再会しにお会いし︑中には私が大間赴任を訪れました︒首長や議員の方々われわれは地盤となる地域がなく︑を支えるという気概です︒また︑根本にあるのはやはり社会の基盤大きく変わった面はありますが︑菅野 民営化して志賀 ５年ほど大間原子力発電所ました︒改めて地元の運転開始へ

社長就任後︑大間と近隣自治体に赴任していたそうですね︒

単にはできません︒課題が多々あな形では民間企業の意思決定は簡複数社で等分のリスクを負うよう億円規模になるのかと思いますが︑えばケーブルの発注だけでも数千り初期投資の問題があります︒例

菅野 仮にそうだとしても︑やはが浮かんできます︒

つの企業体をつくるイメージなど

志賀 例えば︑複数の事業者で一とになります︒

リスクを取れるのか︑判断するこそれを踏まえ民間としてどこまでてはある程度国の関与が必要で︑できるのか︒こうした難題について新たなネットワーク投資に対応おり︑そうした企業グループとし含む報告を規制委員会に申し上げましたが︑既にその再発防止策を分析などの対応に時間を要していータに一部入力ミスがあり︑原因提出した審査資料において解析デ

菅野 当社が原子力規制委員会に審査の進捗はどうでしょうか︒

す高まります︒新規制基準適合性一翼を担う大間の重要性はますま

原子力︑とりわけサイクル政策のォーメーション︶関連法が成立し︑

志賀 ＧＸ︵グリーントランスフ軽水炉︶計画に変わりました︒

料︶のＡＢＷＲ︵改良型沸騰水型ラン・プルトニウム混合酸化物燃子力委員会決定でフルＭＯＸ︵ウ実証炉計画でしたが︑１年後に原赴任当初はＡＴＲ︵新型転換炉︶

志賀 最後に改めて︑自社の強みップだと考えています︒の後︑求められるのはスピードアて判断できる状況になります︒そ体論が見えてくると︑事業者としる化石燃料との値差補填などの具あるいは水素・アンモニアに対すＧＸ経済移行債を活用した支援︑う点については︑今後発行される者がどの程度投資できるのかといれています︒翻って︑日本の事業グリーン投資がとても活発に行わインセンティブが威力を発揮し︑菅野 米国ではインフレ抑制法の待については︒

志賀 そのほかのＧＸ政策への期るよう取り組んでいきます︒

遂し︑早期の運転開始を実現でき従前から掲げる目標通り工事を完の期待の大きさを感じ取りました︒

ざまな要請︑課題に応えていく所の機動力を発揮して︑時代のさま動力はあると自負しています︒こにでも出かけて行き仕事をする機

逆に言えば︑日本中︑世界中どこ

電事業は 年程度で初期投資を回調達をどうするのか︒一般的に送収するスキームですが︑他方で小るからこそ︑再エネ主力化政策のており︑なるべく早く審査が進むを生かし会社をどうけん引してい力の安定供給とカーボンニュートラルの両立という難社会の基盤を支える仕事を志しJパワーに入社。電事業には気概を持って取り組もうと、社長就任に当たってグループ全社員に呼び掛けた。機関投資家などが企業の気候変動対応の実績を厳しく見る事態に至っても、チャレンジしがいがあると武闘派の性格に火が着と定め戦略を練り、再エネについては自社の豊富な土いた。火力電源の最終ゴールはCO2 フリー水素発電

木技術陣の人的資源で洋上風力に勝機を見る。

存です︒

一環として︑必要に応じた国のイよう︑引き続き最大限努力していしんちょくニシアティブが欠かせないのです︒

年までです︒

菅野 １９９４~

ＧＸで一層重要に大間原子力への期待

洋上風力における当社の強みを区域では貴社は 年度の運開を予向けて求められるのが広域系統増昨年運転開始した米国のジャクソ㊤英国トライトン・ノール洋上風力発電所、㊦関門連系線（提供：電源開発送変電ネットワーク）

売りと発電は完全に自由化されての調整︑それから設備投資の資金トになるので︑初期段階での地元

ただ︑相当大規模なプロジェクプロジェクトにも取り組むことに陽光とバッテリーを組み合わせたkW

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