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イントロダクション

提供する価値戦略と事業

気候変動対応価値創出を支える取り組み

データセクション

DXの推進
DX3S＋Dの実現と企業価値向上

2025年度に向けた推進方向性

J-POWERグループはDX推進により社員の「よりょく* 」を創出することで DX3S+D の実DX推進に当たり、2030年までのDXロードマップ、およびその具体的施策を示した2年ロー現を目指しています。このビジョンには、 Data（データドリブン） を基軸に、会社や社員を支リングプランである「DX推進中期計画（DX中計）」を指針に、様々な取り組みを継続しています。

える3つの要素 Safety（安全・安心）、 Smartness（効率性・即応性）、 Strength（稼ぐ力）2022年度からスタートさせたDX中計では、ドローンやAIの活用、データインフラ整備など、一の向上と新たな価値創出を目指しています。 DX3S+D の実現は、事業基盤の強化、人の尊重定の成果を得ることができました。

といった各種マテリアリティの解決の他、2050年でのカーボンニュートラル社会実現にも貢献する目標として設定されており、財務的・社会的な企業価値の創出に繋げていきます。

2024年度よりDX中計の第Ⅱ期に入り、2025年度に向けて、推進の一層の加速化を図るためにも、改めて①徹底した業務プロセス変革、②データ利活用基盤の構築、③DX人財・デジタル環境の整備、の3点を重点施策として定めています。

What's DX3S + D

安全・安心

Smartness
効率性・即応性●

作業自動化・省力化●

間接コスト削減●

労働生産性の向上●

分析の高度化・効率化

事故・労働災害のゼロ化●

健康経営の増進●

労働環境の向上●サイバーセキュリティ対策

稼ぐ力●

組織の判断・意思決定に寄与た各種ITシステムの刷新なども含め、徹底した業務プロセス変革を進めていきます。
これらの実現により、定量目標である時間効果（年間30万時間）と金額効果（年間30億円）の達成を目指します。

分析* 余力（ゆとりの力）作業自動化や効率化により生まれる余裕の力
与力（新たな力） 五感の補完や、新たな機能によって得られる創意工夫の力
予力（見通す力） データ分析・解析に基づく予測、予見の力

販売収益力の向上●

発電コスト最適化●

無事故・稼働率の向上●

予知・予防保全●

現場力の向上取り組み内容① 徹底した業務
プロセス変革●② データ利活用
基盤の構築

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③ DX人財・デジタル環境の整備

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目標

共有構想などにも着手しています。また、生成AIの早期実装、次世代ERPシステム導入や老朽化し第Ⅱ期中計重点施策

Strength

データドリブン連携●

具体的な取り組みとして、業務の遠隔化や自動化といったリモートワーク環境の整備と併せて、管理間接業務の集約化と効率化、AIやXR技術を最大限活用した電力設備のデジタルツイン

項目

Data

蓄積Safety

定量目標（ 2025年度末）●●

作業員の安全を守る各種施策
現場負担を軽減する仕組み
デジタル前提の業務プロセス変革
データの可視化、体系化・整流化
データマネジメントツール・体制の整備
経営業績管理ツール（EPM ）現場の余力創出に資する環境整備
ロケーションフリーに資する各種施策
デジタルツールの常備化・均質化
DX人財育成・捻出時間効果：年間30万時間
金額効果：年間30億円

具体的施策
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AI、VR/AR導入、デジタルツイン
スマート保安に向けた取り組み
生成AI等先端技術の業務実装
共用データ基盤（データスマート）標準ルール／データガバナンス
経営ダッシュボード等
次期リモートワークツール
デバイス・アプリ実装
DX中核・高度専門人財育成研修
上記①〜③の取り組み

2024年1月に経済産業省が定める認定制度に基づき、「DX認定事業者」としての認定を取得しました。

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イントロダクション

提供する価値戦略と事業気候変動対応

価値創出を支える取り組み

データセクション

DXの推進
推進体制

2023年度は、DXリテラシー向上を目的とした研修をグループ全社員向けに実施しました。

DX推進戦略部会ではグループ全体のDX推進の方向性や横断的な課題認識と解決のための施策を議論し、ロードマップや中期計画などの策定を行います。施策の具体化や実行については、ワーキンググループで議論する2階層の体制を整備しています。

DX推進状況については取締役会／常務会でも定期報告がなされ、課題把握や戦略見直しな今後はさらに、ビジネスアーキテクト（社内業務の高度化・効率化）として各部門のDXを主導する「DX中核人財」、データ分析･セキュリティ･ AIなどの高度な専門技術を駆使し課題を解決する「高度専門人財」の二区分について、2025年度までに数百名規模の育成を計画しています。
また、経営･管理者層向けセミナーや啓発活動も実施予定です。

どの議論を経て、新たな推進方向性に反映していきます。変化に柔軟に対応可能なサイクルと事例なっています。
● DX 推進体制

JパワーグループDX交流会

取締役会／常務会
定期報告

DX推進戦略部会

DXの取り組み事例や最新技術をグループ内で共有する

事務局：DI 部・経営企画部

推進指針の策定
全社的・部門横断的課題の認識
推進状況の評価

ワーキンググループ（各機関長・部長）

課題解決施策検討・実行（アクションプラン）（関係役員）

担当・関係部門担当・関係部門担当・関係部門

アクションプランの実行

ため、「JパワーグループDX交流会」を開催しています。

2023年度はJパワー本店を会場に、現地機関ともオンラインで繋がりながら、ドローンや四足歩行ロボット等を使った設備運転･保守業務の高度化や、データ利活用によるエネ

J パワー本店で開催した様子

ルギー取引最適化など、展示や発表の形式で好事例を共有しました。そのほか、外部講師によるChatGPTをテーマにした講演会も開催しました。

DX交流会は現地機関でも開催しており、社員間でDX推DX人財の育成進に向けた積極的なコミュニケーションがなされています。

現地機関で開催した様子

当社では、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA ）が策定した「デジタルスキル標準」に準拠した形でDX人財定義を行い、経営層から一般社員まで、それぞれのニーズ･経験･会社のDX進展度合いに応じたDX研修体制を整備しています。
レイヤー定義：研修対象

電力設備の運転･保守高度化を目的として、ドローンやロボットを活用した電力設備の画像・数値情報の取得、お必要スキルと説明よび取得情報の AI解析に取り組んでいます。特に、ドローDX経営スキル
A 管理者

B 高度専門人財C DX中核人財

D グループ全社員

ンによる撮影が難しい送電線や架空地線に対しては、電線会社・組織運営に際し、DX 戦略立案力を発揮

高度専門スキル
データ・セキュリティ・AI などの高度な専門技術を駆使し、施策を推進

DX基礎・応用スキル
デジタルの業務実装や基本的なデータ解析などを実施し、部門の DX を主導

DXリテラシー
DXを理解し、デジタル技術やアプリを業務へ活用

知らない言葉は自ら調べる

設備運転・保守の高度化に向けた取り組み

自律撮影ドローンと、架空電力線の変状検知に特化した画

2024年度経営・管理者層向け
セミナー・啓発活動
DX中核人財・高度専門人財の育成研修を実施予定

像解析 AIアプリの開発を進めています。

開発担当者：デジタルイノベーション部
DX推進室 AI･先端技術タスク
（左）
大田雄介、
（右）
石井太郎

これらを保守点検業務に組み込むことで、高所作業の割合を低減させ安全性を向上するとともに、ドローンで高精細な写真を簡単に撮影し、AIで異常箇所を視覚化する効率

2023年度

2024年度

基礎人財育成研修（eラーニング）
全社員約6,000名に実施／
今後継続的な点検プロセスが実現します。これらにより、従来の架空電力線点検の作業時間を50% 以上効率化することが期待できます。

開発中の送電線点検ドローン

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