戸田建設 CSRレポート2009
TODA Corporation CSR report

CSR推進部〒104-8388 東京都中央区京橋1-7-1
TEL.（03）3535-2235
FAX.（03）3564-6713

http://www.toda.co.jp

想いを、つなぐ。

2009.9.10000

2,500
2,500

会 社 名
社

戸
 田建設株式会社

0
■ 売上高

東
 京都中央区京橋一丁目7番1号

従業員数

4,116名（2009 年 3月31日現在）

40

1,716
1,716

38
38
40

2,057
35.8
35.8

1,716

36
36
38

35.8

33.7
33.7

2005

2006

2007

4,385
4,385

4,410
4,410

4,389
4,389

4,385

4,410

4,389

150
150

（年度）

120
120
150

2006
2006

2007
2007

2008
2008
（年度）

2004

2005

2006

2007

2008

3.0
3.0

60
60
90

3.0

30
30
60

94
94
94
2.0
2.0
2.0

7,000

︵︵
億億
円円
︶
︶億円︶
︵

6,000
6,000
7,000
5,000
5,000
6,000
4,000
4,000
5,000
3,000
3,000
4,000
2,000
2,000
3,000
1,000
1,000
2,0000
0
1,000

2004
2004

2005
2005

2004

2005

5,546
5,546

（年度）

■
■

経常利益
経常利益

（年度）
経常利益率
経常利益率

■

経常利益

5.0
経常利益率

3.0
3.0
4.0
57
57

49
49

2.0
3.0
2.0

1.3
57
1.3

1.1
49
1.1

1.3
2007
2007

1.0
1.0
2.0
0.0
0.0
1.0

2008
1.1
2008
（年度）
（年度）
0.0
2008

85
1.9
1.9
1.9
2006
2006

6,259
6,259

2006
6,429
6,429

6,259

6,429

2007

5,741

2006
2006

2007
2007

2008
2008
（年度）

2004

2005

2006

2007

2008

■

2,445

︵億円︶

38.0

38.0

自己資本

コンプライアンスの徹底

11

リスク管理・内部統制への取り組み

13

もの づくりへ の 想 い

14

▶対象期間
2008年度（2008年4月〜 2009年3月）の活動を中心に、

一部、期間以降の最新情報も記載しています。

▶発行

36

2005

2006

2007

不動産 1.8％

4,385

普通 普通
25% 25%

充実している71%
充実している71%

32

2005

4,389

17

安心・安全への取り組み

19

お客さま満足の追求

21

環境理念と推進体制

22

重点活動項目／環境会計

23

建設廃棄物の削減

25

温室効果ガスの発生抑制

26

グリーン調達の推進／有害・化学物質のリスク管理

27

TOPICS28

働 きが い へ の 想 い30

特集：戸田建設＆協力会社 ダイアログ開催

31

活き活きと働くために

33

安全で快適な職場環境の実現

35

協力会社とのパートナーシップ

36

耐震、環境対策における高い技術力を知ることができた。

経常利益率

3. 社外の第三者のコメントを取り入れた方がよい。
➡有識者から第三者意見をいただき、客観性を高めました。

コミュニ ケー ション へ の 想 い

38

特集：全国作業所でのコミュニケーション活動

39

地域社会とのつながり

41

IR 活動の充実

43

わからない
わからない 多様なコミュニケーションの創出

44

5.0

3.0
2.0

30
2005

85

3.0
57

1.9

2006

1.3
2007

49

2.0

1.1

1.0

2008

0.0

︵％︶

4.0
94

2004

理想とする会社像が明確で核心をついている。

●

（年度）

2008

136

60

●

2.独禁法などの法令遵守について、2009 年版で進捗を報告することが重要である。
➡法令教育の回数や内容、企業倫理アンケート結果を掲載しま
した。

国内民間
76.5％
■ 経常利益建築 76.8％

評価できる82%
評価できる82%

1. 伝えたいメッセージが分かりにくい。
➡レポートの構成を工夫するとともに、理念と CSR、事業マネジ
メントとのかかわりについて、分かりやすい図説を加えました。

海外 1.2％

2008年度
2007

普通 普通
14% 14%［ 主なご要望と改善点 ］［発注者別（建設事業）］

2006

品質管理への取り組み

興味を引くタイトル、見出しが多く、読みやすいレイアウトだった。

国内官公庁
22.3％

0 2008年度
2004

15

●

（年度）

4,410

特集：安心・安全、環境に配慮したものづくり

0% 0%
評価できないあまり評価
あまり評価 評価できない
0% 0%
わからない
4% 4% わからない
できない
できない

［ 評価していただいた点 ］

30

2008

［CSR活動の評価］［CSR活動の評価］

不足し不足しているている
4% 4%

34

33.7

2004

［記載内容］［記載内容］

38

35.8

35.5

いただきました貴重なご意見は、レポートの編集や実際の取り組みに役立ててまいります。

自己資本比率

1,716

2,000

0

10

戸田建設の活動を中心に、一部、関係会社、協力会社
等における活動も記載しています。

40

土木
1,000
21.4％

︵億円︶

戸田建設CSRレポート2009

コーポレート・ガバナンスの強化

▶対象範囲

（年度）

120

1

9

キーワードや専門用語には注釈を掲載しました。

（年度）

2,057

1,967

4,000

90

堅 実・公 正 へ の 想 い

︵％︶

︵億円︶

2,379

1,500

150

7

2009年9月（次回発行予定：2010年9月）

2005
2005

5,000
4,623
4,635
■ 売上高の構成（比率） 浜サイエンスサポート（株）
横（株）松田平田設計
戸田建設（株）、他 1 社 JV2008 年 12 月

事業マネジメント

5,094（神奈川県横浜市）

発注者
設 計
施 工
竣 工

5

●

5,094
5,094

500

が生まれることが期待されます。

戸田建設の理念とCSR

特 徴的な事例やステークホルダーとの対談等を「特集レポート」として紹介しました。

（年度）

5,741
5,741

2004
2004

2,500

世界で幅広く活躍する人材の育成を目指していを目的に、「CSR レポート」を発行しています。

●

5.0

85
85

■ 自己資本ます。この学び舎から未来のノーベル賞受賞者

3「CSRレポート 2008」に対する
読者アンケート結果

表紙の建築物について

3,000

トップメッセージ

各 章において「目指すこと」、それに基づく「取り組みと成果」、および「今後の活動に向けた役員総括・社員の声」を掲載し、PDCA サイクルに沿った報告としました。

4.0
4.0
5.0

5,546

0

知識・技術を育み、将来、わが国のみならず、理解いただくとともに、CSR 活動のさらなる充実を図ることに努めました。

2005
2005

136

90
120
90

［事業別］

2

編集にあたっては以下の点に配慮し、わかりやすい報告

2004
2004

136
136

7,000
■ 総資産

充実した学習施設により先端科学技術分野の

編集方針

●

0

された、神奈川県内初の理数科専門学科高校。

1

全体構成を当社が掲げる「4つのCSR 課題」に合わせた章立てとしました。

■ 経常利益

0

会社概要

●

0

1,000

編集方針
方針、取り組みをより多くのステークホルダーの皆さまにご

1,000
1,000
2,000

2,000

CONTENTS
戸田建設は、CSR（企業の社会的責任）に対する考え方や

2,000
2,000
3,000

0
0
30

横浜開港 150 周年記念事業の一環として創設

32
32
34
30
30
32

2004

3,000
4,000
3,000

0
0
1,000

横浜市立横浜サイエンスフロンティア高等学校

34
36
34

2007
2007

4,635

230億円（2009 年 3月31日現在）

40
自己資本比率

2006
2006

4,623

資 本 金

自己資本

2,057
2,057

2005
2005

① 建築一式工事、土木一式工事等に関する調査、企画、設計、監理、施工、その総合的エンジニアリン
グおよびコンサルティング業務

1936年（昭和 11 年）7月10日

■

2004
2004

4,635
4,635

1881年（明治 14 年）1月5日

自己資本比率
自己資本比率33.7
2008
2008（年度）（年度）30
2008

4,623
4,623

等

自己資本
自己資本

︵︵
％％
︶︶︵％︶

立

38.0

4,000
5,000
4,000

︵︵
億億
円円
︶
︶億円︶
︵

設

38.0

5,000
5,000

③ 不動産の売買、賃貸、仲介、管理および鑑定
業

2,445
38.0
38.0

〒104-8388

	② 地域開発、都市開発等に関する調査、企画、設計、監理、施工、
その総合的エンジニアリングおよび
コンサルティング業務

創

1,967
35.5
35.5

1,000
1,000
1,500

0
0
500

︵︵
億億
円円
︶
︶億円︶
︵

事業内容

1,500
2,000
1,500

2,379
38.0
38.0

35.5
500
500
［ 業1,000
績の推移］（英訳名 TODA CORPORATION）
本

2,000
2,000
2,500

2,379
2,379

■
■

︵︵
％％
︶︶︵％︶

︵︵
億億
円円
︶
︶億円︶
︵

会社概要

1,967
1,967

2,445
2,445

第三者意見

46

戸田建設CSRレポート20092建設業とは人と人とのかかわり利潤を上げていく
プロセスそのものが問われている

建設物のライフサイクルを通じてCO2排出量の削減を

働きがいがあって、元気で明るく、堂々として、品格のある会社

1881年（明治14年）に、初代・戸田利兵衛が「戸田方」と称し企業とは、利潤を追求するという経済的主体であると同時2009年5月に発表した中期経営計画では、「より深く、より

当社の事業活動の主体は「人」です。その一人ひとりがプロて請負業を始めてから128年。
その間、当社は社会とともに歩に、社会にとって有用な存在でなくてはならないことは、
もは長く、お客さまに貢献するソリューション・カンパニー」を基本

セス重視の姿勢を貫き、想いのこもった事業活動を着実に推み、「建設を通じて社会福祉の増進に貢献する」
を経営方針にや自明の理です。近年は、この認識が一層高まってきており、概念としています。既存の社会資本ストック等の活用が重要進していくことで、当社は社会的責任を果たしていきます。
ま掲げて、安心・安全で、快適な社会の構築に向けた事業活動

利潤を上げていくプロセスそのものが、社会から問われ、評価視される中、建設物のライフサイクルの各段階で、必要な技術

た、建設物のライフサイクルを通じ、より高い価値を提供するを続けてきました。

されるようになっていると感じています。つまり、不正なく、透やサービスを提供していくことが、今後、ますます重要になっべく研鑽を重ね、社会から信頼され、期待される企業として成明性が確保された事業活動があってこそ、適正な利潤を確保てくると考えているからです。

長を続けていきたいと考えています。

建設業の原点として、
私が常々申し上げているもののひとつに「人と人とのかかわり」があります。
建設物をつくるということ

でき、評価に値するということになります。

地球温暖化防止に向けたCO 2 排出量の削減に対しても、当社では理想とする会社像として「働きがいがあって、元気

は、発注者はもとより、エンドユーザーや地域の方々、協力会

当社におきましても、
コンプライアンスやリスク管理、品質

このような考えのもと取り組みを進めています。例えば、建設

で明るく、堂々として、品格のある会社」を据えています。
これ社、当社各部門の社員など、多くの人の関与があり、その関係

マネジメントシステムなどの仕組みを通じて、プロセスの適正現場における施工段階では、当社では施工高1億円当たりのは、企業理念を私なりに解釈し、社長就任後間もなく、社内外の中で成り立っています。同時に、こうした人々が建設物や当化に努めています。特に、一昨年に発覚した独占禁止法違反

をCO2排出量を2010年までに12％以上削減（対1990年度比）に発したものです。現在、当社は、このビジョンの実現に向け社に寄せる想いもさまざまですので、私たちは、
それら一つひについては、その再発防止に継続的に取り組んでおり、各部目標に取り組んでいます。
これに対して、2008年度は約19％て、経営の諸課題に取り組んでいます。同時に、
ステークホル

とつを真摯に受け止め、日々、行動していく必要があります。
た門、職場における法令教育や点検活動を徹底しています。

削減と、目標を上回る成果が上がっておりますが、今後に向けダーの皆さまから、
ビジョンに適った企業であると評価していて更なる削減努力を重ねていかなくてはなりません。

ただけますよう、一層の努力を重ねていきます。

くさんの想いをつなぎ、気持ちをひとつにして取り組んでいく

しかしながら、
これだけでは十分でありません。
「企業は人」

ことで、真に価値あるものをつくり上げていくことができます。

と言われるように、
こうした取り組みの根底にあるのは、やはり

また、環境配慮設計や環境技術開発を進め、建設物の完成

今後とも、本レポートをはじめ、皆さまとのコミュニケーショ

近年は経済情勢の変化が早く、お客さまのニーズもより高い

社員の心構えや行動ということになってきます。
「よい仕事を後、数十年におよぶ施設運用段階でのCO2排出量の削減に向ンをもとに、さまざまな取り組みを進めていきます。忌憚のな

価値を求めて多様化、複雑化しています。当社が果たすべきおさめる」「後工程はお客さま」という考え方は、長く引き継が

けて、
これまで以上に、お客さまにご提案していく必要がありまいご意見をお寄せいただくとともに、引き続きのご支援をよろ役割も変わりつつありますが、そうした中においても、この基本れてきた当社の良き伝統です。
ものづくりをはじめ、諸活動にす。具体的には、設備システムにおける省エネルギー性能のしくお願いいたします。

的認識は不変です。

おいて、隅々にまで目が行き渡り、一点の曇りもないような、手向上はもちろん、太陽光・風力発電といった自然エネルギーのこれからも、
人と環境が調和した持続可能な社会づくりを目

づくりの「品質」をお届けする。
このことを社員一人ひとりが自採用、建築物の環境性能を評価する指標である「CASBEE」の指し、お客さまをはじめ、
ステークホルダーの皆さまの想いを覚し、実践していくことこそが、企業の品格を形成し、ステーク利用などを推進していきます。
さらには、省資源や長寿命化に経営や事業活動に反映させていくことで、当社ならではの価値

ホルダーの皆さまから信頼されるための条件であると、私は対しても取り組み、建設物のライフサイクルを通じて環境負荷を提供し続けていきたいと考えています。

確信しています。

を低減し、地球環境の保全に貢献していきます。

2009年9月

TOP MESSAGE

強い想いをもって
手づくりの
「品質」
を皆さまに

3

戸田建設CSRレポート2009

代表取締役社長

戸田建設CSRレポート20094戸田建設の理念とCSR
理想とする会社像

働きがいがあって、元気で明るく、堂々として、品格のある会社

ものづくり● 安全衛生管理● 協力会社との協働［企業理念の実践］CSR経営

4つのCSR課題● 品質管理● 安心・安全への取り組み● 環境配慮

働きがいのある「場」
をつくり出す● 人事面での取り組み

ものづくりを通して社会の発展に貢献する

元気で明るい対応、
コミュニケーションを
促進する

堅実・公正

堅実・公正な活動を支える
経営基盤を充実させる

働きがい● コーポレート・ガバナンス● 地域社会貢献
● IR、
広報活動

コミュニケーション● コンプライアンス●リスク管理、内部統制

戸田建設が理想の会社像を目指す上での課題と、ステークホルダーの皆さまの期待や要請とを照らし合わせ、「堅実・公正」「ものづくり」「働きがい」「コミュニ
ケーション」
を『４つのCSR課題』
として設定しています。当社は、この一つひとつに真摯に取り組んでいくことで、安全で豊かな、そして持続可能な社会づくりに貢献していきます。

ステークホルダー
からの想い
広義の「お客さま」

発注者
エンドユーザー

社

員

協力会社
地域社会
株主・投資家5

戸田建設CSRレポート2009

企業理念
当社の経営、役員・社員一人ひとりの行動の原点として、「経営方針」「企業行動憲章」「社
長現場訓」の3つを企業理念として定めてい
ます。

経営理念

経営方針

1. 当社は建設を通じて
社会福祉の増進に貢献する。
2. 社会の信用を基として社業の発展を図る。
3. 堅実な経営を行い、適正利益の確保を基として社業の安定を図る。
行動理念

社長現場訓

一、
今日一日 無駄をはぶき親切を旨とし
よい仕事を致しましょう
一、今日一日 期限には絶対遅れない様
心掛けましょう一、
今日一日 誓って事故を起さ無い様
注意致しましょう
以上遂行の為常に研鑽怠らず 吾人の技術を
最高度に導く様努力致しましょう

行動理念

企業行動憲章私たち戸田建設は、経営方針に掲げる「建設を通じて社会福祉の増進に貢献する」
ことが自らの存在理由であるとの認識のもと、多くの皆様との信頼関係の構築と健全で継続的な社業の発展を推進すべ
く、ここに『戸田建設 企業行動憲章』を制定し、広く社会に宣言いたします。

1. 良質な建設物およびサービスの提供

戸田建設は、多様化する顧客・社会のニーズに応え、品質と安全性に優れた建設物・サービスの提供に努めます。

2. 法令の遵守等

戸田建設は、国内外の法及びその精神を遵守すると共に、基本的人権を尊重し、社会的良識のもと、誠実かつ適切に行動します。

3. 公正かつ適正な取引

戸田建設は、独占禁止法等を遵守し、公正、透明かつ自由な競争及び適正な取引を行うと共に、
政治・行政との健全かつ正常で透明な関係を維持します。

4. 企業情報の開示

戸田建設は、
株主はもとより、
広く社会とのコミュニケーションをはかり、企業情報を正確かつ公正に、適時開示します。

制定 2003年12月25日 改定 2007年11月27日

5. 働きやすい職場環境の実現

戸田建設は、
自社、
グループ企業及び協力会社の従業員等、広く関係する人々のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保すると共に、多様性と人格・個性を尊重し、資質・能力を最大限発揮できる職場環境を実現します。

6. 地球環境への配慮

戸田建設は、企業活動の全領域で環境との共生に努め、より良い環境の創造と保全に向けた取り組みを積極的に行います。

7. 社会への貢献

戸田建設は、企業の利益と社会の利益を調和させ、「良き企業市民」
としての役割を積極的に果たします。

8. 反社会的勢力との関係遮断

戸田建設は、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは一切関係を遮断し、全社一体の毅然とした対応を徹底します。

9. 率先垂範

戸田建設の経営トップは、本憲章の実現が自らの役割であることを認識し、率先垂範の上、管理指導、社内体制の整備、
グループ企業への周知を行うと共に、万一本憲章に反するような事態が発生したときは原因究明、情報開示にあたり、自らを含め責任を明確にして、再発防止策を徹底するものとします。

以上

戸田建設CSRレポート20096

事業マネジメント
建設物のライフサイクル※にそって事業を展開するとともに、各ステージにおいては、

ステークホルダーとのコミュニケーションをもとに、それぞれが CSR 課題に取り組んでいます。
※建設物のライフサイクル：建設物の計画・建設にはじまり、実際に運用され、維持、修繕、改修などを経て、最終的に解体されるまでの一連の流れ

営業・企画提案

設計

施工

維持・管理

リニューアル

解体

事 業ステー ジ と その 概 要

営業・
企画提案へ

お客さまの潜在的ニーズを発掘し、魅力的な事業計画と最善のソリュー
ションを提案します。

課題への主な取り組み

C
S
R

不動産情報の提供
開発手法の提案
● 事業収支シミュレーション

基本設計／実施設計
コストマネジメント● 各種調査／申請

施工管理
工法提案
● 購買業務

施設管理者や利用者の満足度向上に向け、最適な施設運営管理を支援
します。
施設運営管理施設調査
● 施設ライフサイクル評価

社会的ニーズ対応や資産価値向上に向け、既存施設の高度化と多様化対応を実現します。
施設診断
リニューアル設計／施工管理●リニューアル工法検討

近隣地域の方々や建設作業員の安全第一を考え、既存施設の解体工事を実施します。
現状調査／分析
解体工事の計画／施工管理● 解体時の有害廃棄物対策

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

● 公正かつ適正な取引●独占禁止法等の遵守● 要求品質の把握● 環境配慮提案● 品質管理活動

設計品質のつくりこみ● 設計フィードバック情報の活用●● 環境配慮設計

省エネ設計の推進● 自然エネルギーの活用● 長寿命化工法の提案
● 生態系保全の提案●● 最適構工法提案●

耐震／免震工法の採用

技術開発
現在の社会的ニーズへの対応、
将来の健全な地球環境・都市空間の創造に役立つ技術を開発します。
社会ニーズの調査／分析● 基礎研究● 技術研究開発●

7

お客さまにいつまでも満足していた
だける、品質・性能・安全性を備えた施設を提供します。

お客さまのニーズを的確に把握し、機能性に優れ、
安心で安全な施設計画を提案します。

戸田建設CSRレポート2009● 品質管理活動

施工品質のつくりこみ
● 品質管理ツールの活用●● 環境配慮施工

CO2排出量の削減
● 建設廃棄物の削減
● 生態系の保全●● 顧客満足度の向上●

調査／分析／フィードバック ァシリティーマネジメント●フ

建物定期検査● 長期修繕計画書の提案
● ライフサイクルCO 削減の提案
2●● 施設診断／設計／施工

コンクリート健全度評価
● 省エネルギー化提案
● 耐震補強提案●● 環境配慮施工●●

居たまま施工技術の採用
既存の有害物質対策● 環境配慮型解体工法の提案●

騒音／振動／粉塵対策● 有害廃棄物管理

焼却施設のダイオキシン類対策
アスベスト飛散防止対策
● 無害化工法の活用●●● 安全管理活動● 協力会社との協働● 近隣地域での社会貢献● 品質、機能を向上させる技術● 安心、安全を実現する技術
●
●

耐震、
免震、
制震技術 
有害物質無害化技術● 地球に、
人間に優しい技術

省エネ技術／省資源化技術 ● 長寿命化技術
● 生態系保全技術●

スタッフ業務
全社的な観点から経営資源の適正化を図り、最前線の“ものづくり”の活動を支援します。
経営企画● 人事／総務業務● 財務／経理業務●● コーポレート・ガバナンス● コンプライアンス●リスク管理／内部統制● オフ
ィス内の環境配慮業務● 広報／IR活動● 人事面での取り組み● 地域での社会貢献

戸田建設CSRレポート2009

8

は、事業活動の大前提であり、
ステークホルダーの皆さまからの信頼を得、維持していくための必要条件となります。
そのためには、経営上のしくみを整備すると同時に、役員・社員一人ひとりが倫理観に基づいた自律的な行動を実践できる環境づくりが大切となってきます。
当社では、コンプライアンスの徹底をはじめ、リスク管理や
内部統制システムなどを整備し、経営基盤の充実を図ることを通じて、
これらの命題に取り組んでいきます。
また、一人ひとりが、
日々原点に立ち返り足元を確認しながら、常に新鮮な気持ちを持って事業活動を推進していきます。
2008年度活動ダイジェスト

目 標●

業務執行機能を強化し、監査体制を充実する●

コンプライアンス体制を強化する●

全社的リスク管理体制を運用・改善する

実
●

●

●

9

績

各種会議規程および決裁基準を改定
社外監査役を1名増員
法令教育、
企業倫理アンケートを実施
ハラスメント対策を強化
全社レベルでのリスク管理体制を構築、
評価、
改善を実施

戸田建設CSRレポート2009

社会的信頼と競争力を高め、継続的な企業価値の向上を果たすために、

コーポレート・ガバナンスの充実を図っています。

監査体制の充実

取締役会および業務執行機能の強化
当社では執行役員制度を採用し、経営の意思決定（取当社では監査役制度を採用し、監査役は取締役会へ

締役）と業務執行（執行役員）を分離しています。これによりの出席などを通して、適法性や妥当性の監査を行ってい役割と責任の範囲を明確にし、それぞれの機能の強化にます。2008年6月からは社外監査役を1名増員して、社内努めています。

監査役2名、社外監査役3名という体制とし、経営に対す

取締役8名（2009年8月28日現在 ）で構成される取締役会

る監視機能をより一層充実させました。

は、原則月1回開催され、経営の重要事項の決議、業務執監査役の職務を補助する部門である監査役室の人事、行状況の監督を行っています。なお取締役の任期は、経組織変更については、あらかじめ監査役会または監査役

営責任を明確にするとともに、経営環境の変化への迅速会が指名する監査役の意見を求めることを規定しており、な対応が可能となるよう、1年としています。

取締役および執行役員からの独立性を保っています。

執行役員は取締役会により選任され、取締役会が決定

また、内部監査については、監査部を設置して定期的した経営の基本方針に基づき、当社業務を執行していまに社内各部門の業務状況の監査を実施しています。監査す。また、経営会議、執行役員会を定期的に開催し、経営

結果は社長へ報告するほか、監査役にも報告しており、会および業務執行に関する重要事項の審議、周知を行って計監査人とも内部監査のあり方などについて定期的に意います。

見交換を実施するなど、相互連携を図っています。なお、

2008年度は、取締役会規程や職務権限規程など、業
務上の決裁に関する諸規程の改定に取り組み、責任と権

堅実・公正への想い

当社の経営や、役員・社員の行動が堅実・公正であること

堅実・公正への想い

戸田建設が目指すこと

コーポレート・ガバナンスの強化

関係会社に対する内部監査についても、関係会社管理規程に基づき、適宜実施しています。

限の明確化と、効率性の向上を図りました。
コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
選任

選任
監査

取締役会
選任・監督

報告

選任・監督
指示

報告

監査役室

会計監査

経営会議

会計監査人

連携

各種委員会

執行役員（本部長・統轄部長・支店長等）

監査役会
連携

執行役員社長（代表取締役）

選任
連携

内部監査

報告

内部監査

監査部
連携

指示

報告

内部統制推進室

執行役員会

関係会社

連携
企業倫理部

各部門

啓発

報告（内部通報）［コーポレート・ガバナンス］
企業経営を規律するためのしくみ。企業統治。

戸田建設CSRレポート200910

コンプライアンスの徹底
役員・社員一人ひとりが高い倫理観に基づく行動を実践できるよう、

コンプライアンスの徹底を図っています。

占禁止法遵守（談合・ダンピングなどの排除）に関する規定のほより風通しの良い企業風土の構築にも役立てています。

当社では、企業倫理委員会をはじめ、企業倫理部、監査

か、BCP（事業継続計画）に基づく地域貢献や、人財のダイ

コンプライアンスに対する社員の意識の把握を目的とし部、審査委員会などを設置し、体制の強化に努めています。

バーシティへの取り組みなどについて追加記載しています。

て、毎年1回、「企業倫理アンケート」を実施しています。

社長を委員長とする企業倫理委員会では、コンプライア
ンスに関する重要方針を審議し、企業倫理部では、企業
行動憲章、行動規範の制定、役員・社員への啓発、企業
倫理ヘルプラインの運用など、コンプライアンスの徹底に向けた施策を推進しています。
監査部による内部監査のほかに、総務・法務・財務・経理部門の部門長による審査委員会を週1回開催し、稟
とっています。

1. 総則
2. 社会との関係
3. お客さま、協力会社、競争会社等との関係
4. 株主、投資家等との関係
5. 社員との関係
6. 会社、会社財産との関係
7. 運用体制

コンプライアンスを社内に周知徹底するため、小冊子 ｢戸社長

田建設のコンプライアンス｣を全社員に配付しています。ま企業倫理委員会

た、
より日常的な啓発の手段として、
イントラネット上に「企業倫理部のホームページ」を開設し、コンプライアンスに関す

本部・支店
監査部

企業倫理部

指導・助言・啓発

企業倫理
ヘルプライン

報告

本部長・支店長（推進責任者）

相談・意見

内部監査

社員

る基本情報をはじめ、企業倫理ヘルプラインの利用細則や社内規程などを掲載しています。
階層別研修としては、人事部による集合教育の場や各業務ライン
審査

審査委員会

72.7%

24.2%

第3回
第4回

72.7%
72.2%

24.2%
24.3%

第4回
第5回

72.2%
74.6%

24.3%
21.9%

第5回

3.1%
0.1%
3.1%
3.1%
0.1%
0.4%
3.1%
3.4%
0.4%
0.1%
3.4%

74.6%

21.9%

0.1%

■心がけている ■考えることがある ■あまり考えない ■心がけていない■心がけている ■考えることがある ■あまり考えない ■心がけていない

38.5%
42.9%

50.4%
47.7%

17回開催しました。

ハラスメント対策を強化
当社ではセクシュアルハラスメント（性的いやがらせ）に対して、社内外の講師による集合研修を定期的に開催する
ほか、本社・支店に相談員を設け、その対策にあたって0［ダイバーシティ］
直訳すると「多様性」。人種・国籍・性別・年齢を問わずに人財を活用し、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応していくという考
え方。

［BCP
（事業継続計画）］
企業が災害などにより被害を受けた場合に重要な業務が中断しない、または中断しても短い時間で再開できるように準備すること。
Business Continuity Planの略。

［e-ラーニング］
パソコンやインターネットなどを活用して教育を行うこと。

60

80

100

120

ラスメント社外相談窓口」を試験的に導入し、また、相談

12.3%
9.6%

対象にパワーハラスメント（職場いじめ）を含めるなど、対策

9.6% 1.6%
8.5% 0.9%

第5回
42.9%
47.7%
8.5% 0.9%■思う ■どちらかといえば思う ■あまり思わない ■思わない

企業倫理ヘルプラインの活用［コンプライアンス］
当社では「法令の遵守はもとより、経営理念と社会倫理に基づき行動すること。また、このような行動を確実に遂行できるよう、規範・規程や体制等を整備していくこと。」と定義している。

40

2.0%
1.6%

の強化を図りました。なお、この窓口については、2009年
9月までに寄せられた相談内容や件数等の実績をもとに、継続導入の採否を判断することとしています。
0
20
40
60
80
100
0

法令教育の様子

20

0
20
40
60 社外の第三者機関による
80
100
120
います。
2008年10月からは、
「ハ

2.0%

■思う ■どちらかといえば思う ■あまり思わない ■思わない理解の促進を図っています。

関連部門

12.3%

ライアンス体制の理解」

反映すべき指針として、「戸田建設 行動規範」を制定して戸田建設CSRレポート2009

第3回

第4回
第5回

守」
をテーマにして、延べいます。この規範は行動をステークホルダーごとに整理し、

Q. あなたは日頃から、コンプライアンスを心がけて行動していますか

49.5%
50.4%

ために、役員・社員一人ひとりが日頃から心がけ、行動に調査

報告

社長・企業倫理委員会

36.3%
38.5%

勤部門を中心に「コンプ報告企業倫理部（長）調査対象：全社員4,156名（新入社員などを除く）
回答：2,855名（回答率68.7%）

49.5%

（匿名）

※公開すべきもの
企業倫理 Q&A

研修を実施しています。また、各部門においても、業務にかと「 建 設 関 連 法 令の遵相談

発活動を通じて、さらなる向上に努めていきます。

36.3%

フィード
バック

（記名）
顧問弁護士

社員の意識は着実に高まってきていますが、継続的な啓

第3回
第4回

かわる法令の習得に努めており、全支店を対象に法務部（記名・匿名）対して、「心がけている」との回答が74.6％となりました。

第3回

相談ルート B

電子メール / 電話 / 郵便 / 面接

ンプライアンスを心がけて行動していますか」という問いに

Q. 職場にコンプライアンスは重要だという認識が浸透していると思いますか

コンプライアンス経営を推進し、企業理念を実践していく

フィード
バック

となっています。今回の調査では、「あなたは日頃から、コe-ラーニングシステムなどを利用して、効果的に企業倫理による法令教育を毎年開催しています。2008年度は、内

行動規範の制定

2009年4月に実施した第5回調査結果は、下図のとおり

社員の相談・意見・提案
相談ルート A

企業倫理アンケート結果（抜粋）

法令教育の実施

コンプライアンス体制

企業倫理ヘルプラインのしくみ

また、その結果を分析し、施策立案などに活用しています。

「戸田建設 行動規範」の項目

議書などの申請内容について事前にチェックする体制を

11

提案についても受け付けるなど、広範な運用を行うことで、

企業倫理アンケートの実施

堅実・公正への想い

なお、2007年11月の企業行動憲章の改定に合わせ、独

コンプライアンス体制の整備

20

40

60

80

100

120
120

反社会的勢力排除の徹底

社員が行動規範に違反、または違反の恐れがある行為

近年、暴力団などの反社会的勢力は、企業活動を装っを発見した際は、上司に相談するか、「企業倫理ヘルプラ

たり、政治活動や社会運動を標ぼうしたりするなど、組織イン」を活用し相談することで、問題の未然防止・早期解

実態の隠ぺいや不透明化といった動きを強めています。ま決を図っています。

た、資金獲得活動も巧妙になってきています。

相談窓口については、社内（ 企業倫理部長 ）のほかに、

当社では、企業行動憲章において「反社会的勢力との2007年11月より顧問弁護士を窓口として加え、よりプライ関係遮断」を規定しています。2008年10月には、工事下バシーに配慮した相談しやすい制度としています。

請約款および物品売買契約約款について、取引先が反社

また、企業倫理ヘルプラインは、企業倫理という分野にこだわらずに、会社・職場を良くするために必要と考える会的勢力、または関係があることが判明した場合、契約を解除する条項を追加し、その徹底を図りました。

戸田建設CSRレポート200912業務の安全性と効率性を高めるために、事業に関連する社内外のリスクを適切に管理し、リスク管理、内部統制の強化に努めています。

全社的リスク管理体制の構築
当社では「会社を守り、社会・お客さまに被害を与えな

BCPに基づく総合震災訓練を実施しました。2008年9月にも、札幌、東北、四国、九州支店が同様の訓練を実施するなど、全社をあげてBCPの実効性を検証しています。

い」という考えのもと、「危機管理基本マニュアル」を制定
し、リスク管理の基本的な手続きや、危機発生時の報告・◆新型インフルエンザへの対策
新型インフルエンザの大流行に備えて、当社では2008

対応フローなどの標準化を図っています。
2008年度は全社的リスク管理体制を構築することで、年末から対策マニュアルの策定を進めています。2009年

対策と実施状況（リスク情報）の体系化・集約化を図りまし4月に発生した新型インフルエンザに対しては、策定中のた。また、より業務に即したリスク管理を展開していくためマニュアルを活用し、抗ウイルスマスクの備蓄および配付、に、各種帳票の整理を実施しました。

手洗い・うがいの励行などの措置を講じました。

全社的リスク管理体制

内部統制システムの整備

取締役会
報告・承認

社長
報告・承認

本社

支店

リスク抽出・評価

リスク抽出

方針提示

重点管理リスク選定

対策実施・確認レビュー

リスク情報報告

対策実施・確認レビュー

らなる強化に取り組んでいます。

取り組みを推進していきます。
また、お客さまが抱える課題

また、金融商品取引法における「財務報告に係る内部者による有効性の評価の後、2009年6月に会計監査人による監査が実施され、適正との評価を得ています。

本社および関東地域の4支店、関係会社、協力会社の総勢約2,700名が参加し、 総合震災訓練の様子

［リスク］
［危機］
当社では、リスクを「役員・社員または会社の経営資源に損害をもたらすと思われる事象の発生要因」、危機を「リスクが顕在化し、役員・社員または会社の経営資源に損害が生じた、またはその恐れのある状況」と定義している。

13

戸田建設CSRレポート2009

鈴木 勝利

成長を続けていきます。

●

QMSによる品質管理活動を継続改善する

発注者と社会に対する強い使命感と倫●お客さま視点にもとづく安心・安全に向けた提案をする

理性に裏付けられ、初めてなし得るもの●

EMSによる環境保全活動を継続改善するです。社外監査役の意義は、常識の目社外監査役ていくことで、社会とともに発展し、期待される企業として目 標に携わる人の先見性と高い技術に加え、きく、当社は2006年にBCPを策定し、また社員安否確認を自らが解決すべき課題と位置づけ、
ものづくりに反映し2008年度活動ダイジェスト

安全で質の高い建設物の構築は、それ

大規模地震災害時に建設会社が担う社会的責任は大下地震が発生した想定で、していく上で、最も大切で基本的な取り組みとなります。
いて一貫した活動を展開し、品質、環境といった分野への◆総合震災訓練を実施

2009年2月には、首都直

安心・安全で快適な社会を構築し、人々の暮らしを豊かに本方針」を取締役会で決議し、これに基づき経営基盤のさBCP（事業継続計画）への取り組み

実に努めています。

掲げているように、
ものづくりは当社の本業であると同時に、こうした認識のもと、当社では建設物のライフサイクルにお監査役からシステムや災害復旧支援システムを導入するなど、その充経営方針に「建設を通じて社会福祉の増進に貢献する」と当社では、2006年3月に「内部統制システム構築の基

統制システム」については、2008年度の事業に関し、経営実行計画策定実行計画策定戸田建設が目指すこと

で企業活動を概観し、社会の価値基準をもって率直な意見を述べることにあると思います。私たちは、この考えに立ち、常勤監査役と協同し実績

品質マニュアルを改訂「品質ポケットブック第3版」
を発行●て、企業活動がコンプライアンスに適合し、内部統制とリス●

耐震安全性と長寿命化等に対する技術を開発、適用

ク管理などが正しく機能しているかを厳正に監査するととも●

環境重点活動項目への取り組みを推進（P23、24参照）に、すべての社員が社会的使命を共有し得る環境整備に

ものづくりへの想い

リスク管理・内部統制への取り組み

ついても留意していきたいと思います。
当社では品質看板（Qマーク）と環境看板（Eマーク）をすべての作業所に掲げることで、社員一人ひとりが、この想いを日々追求していく姿勢を明確にしています。

［内部統制］
不正や間違いが起こらないように、社内をコントロールする体制
やしくみを整備し、運用すること。体制やしくみそのものを指すこともある。

今後の課題・活動は、P29をご覧ください。

戸田建設CSRレポート200914

お客さまの想いに
戸田の想いをのせていこいの広場

ガレリア

オフィスロビー（ガレリアより）戸田建設では、機能性や品質に優れ、安心・安全で、環境に配慮した建設物を実現することで、建設業としての企業の社会的責任を果たしています。
今回のプロジェクトでは、お客さまをはじめ、すべての関係者が“ものづくりへの想い”をひとつにして、日本の表玄関にふさわしい品格ある景観の「丸の内トラストタワー本館」
を創出しました。

t o p i c s 安心・安全、環境に配慮したものづくり

東京駅に隣接した
丸の内トラストタワー本館

交流拠点としてのアメニティー
豊かな都市空間の創出

環境にやさしい
長寿命・高機能オフィス

環境と近隣地域に配慮した
戸田建設の施工技術

首都東京の顔として再開発が進む東京駅周辺地区。
そ日本橋駅前広場から八重洲方面へと抜ける動線を、安

事務室は幅80m以上の無柱空間。
さまざまなテナントの仮設に使用する山留め壁を地下外壁と一体化して利用の中心となる東京駅の隣接地に、丸の内トラストシティが全で快適な歩行者のためのネットワークとして整備しまし

要求に対応できるフレキシブルな計画としています。
さらにする戸田式合成壁工法や、仮設構真柱杭を直接基礎と併誕生しました。2003年に竣工した高さ約100mの丸の内トた。
かつてこの地にあった玉川上水をイメージした親水施

十分な高さの天井やＯＡフロアー、
そしてメンテナンスや更用するパイルド・ラフト基礎を採用。躯体を縮小して型枠材

ラストタワーN館と、今回新たに建設された高さ178mの丸設の設置、この土地から出土した江戸城外堀の石垣・玉新性に配慮した設計により、将来のニーズ変化にも対応可

や掘削土量を低減しました。

の内トラストタワー本館。共通するデザイン要素でまとめら

川上水遺構の再現。
そして、環境にやさしい保水性の素材

能な建築としています。

れた二つの棟は、日本の表玄関というべきこの地にふさわで舗装された歩道と、季節を彩るさまざまな草花や樹木。

また、屋上に太陽光発電や太陽熱集熱システムを採用、の機能にも利用する逆打工法を採用、山留め壁の変形をしい品格のある景観を創出しています。

これら
「水」
「緑」
「歴史性」
などやすらぎの要素を盛り込ん

さらに太陽光・風力併用照明も設置し、CO2削減抑えました。
特に近接する新幹線高架橋は自動計測装置にに貢献しています。
事務室ではブラインドに太より24時間管理し、管理値を超えることなく施工できました。

2008年11月に完成した丸の内トラストタワー本館は、都だ“いこいの広場”を創出しています。

周辺への配慮としては、剛性の高い本設躯体を山留め

市再生特別地区への都市計画提案を行い、それにもとづ

本館には国際ビジネスを支援する交流機能

陽光追随自動制御システムを採用して日射

また、当社開発の地震速報システム「ユレキテルⓇ」
を採き安井建築設計事務所、戸田建設、森村設計の3社で設の形成のため、「シャングリ・ラ ホテル 東京」
がを自動制御、外装窓に採用のLow-Ｅガラ

用、気象庁からの緊急地震速報を現場内に即時に表示計を行いました。お客さまのプロジェクトに寄せる想い、最誘致されました。
その交流拠点機能の強化を図スによる太陽熱の遮熱とあわせて、室内熱

し、地震に備える体制をとりました。
なお、実際に施工中に高水準のビジネス環境創出への期待、それを支援する都

り、敷地中央の5層吹抜のガレリアを中心に、1負荷の低減をしています。
この他、各種高

発生した地震に対して、揺れの発生前にクレーンを止める

市機能整備への要求、東京の魅力向上に貢献するグラン階ホテルエントランス、
オフィスロビーを一体感の効率機器や屋上の氷蓄熱槽の設置等で、など、有効な安全対策をとることができました。

ドレベルの都市空間、
そして安心・安全で永続的な発展へあるデザインとし、さらに国内各地の観光情報

省エネを推進しています。

の願い、これらすべてに応えるために、多くの提案が盛り込を提供するＮ館の観光インフォメーションセン

また、
防災対策として、
防災備蓄倉庫、防

まれています。

ターとあわせて、上質な交流空間を生み出して

災井戸、
仮設便所、
非常用発電などを設置

所 在 地：東京都千代田区丸の内

います。

し、
災害時には地域住民の安心確保に貢発 注 者：森トラスト（株）

建築面積： 3,318m2

設計：（株）安井建築設計事務所
戸田建設（株）（株）森村設計

延床面積：115,479m2

工：戸田建設（株）

工【 物 件 概 要 】

献するとともに、
ビルとしても機能し続けるよ
う計画されています。

安心・安全の技術

ハイブリッド制震構造
お客さまの想いである安心・安全な建物、「通常の超高層建築物よりワ
ンランク上の構造性能」
を実現すべ
く、「ハイブリッド制震構造」
を基本とした構造計画としています。

ハイブリッド制震構造
粘性系制震部材と履歴系制震部材を組合せて合理的な制震
効果を発揮

15

戸田建設CSRレポート2009

施2
敷地面積： 12,026m（本館・N館合計）

構

造：Ｓ造（地上37階／地下4階）

主要用途：事務所・ホテル・店舗
期：2006年2月〜2008年11月

アクティブマスダンパー（AMD）
ホテル階の風揺れを吸収し、居住性能を確保ハットトラス
屋上設備機器やAMDなどの重量機器を支持するとともに、建物
頂部の揺れを抑制
トランスファートラス
上下階のスムーズな柱軸力伝達と建物全体の曲げ変形を抑制
CFT（SuperCFT）工法
柱：CFT、戸田式鉄筋入りCFT（SuperCFT）※CFT:コンクリート充填鋼管

当社担当者の声

関係者の想いがひとつに

東京駅前にふさわしいさまざまな機能と魅力ある空間を求め、関係者が一丸となってこの計画に取り組みました。建築基準法の改正や社会の要求の変化にも対応して無事完成を迎えたのは、
この計画によせる個々の強い想いがひとつにつ 本社 計画設計部
ながることで成しえたものだったと感じて グループ長
渡辺 忠
います。

撮影：三輪晃久写真研究所

戸田建設CSRレポート200916

Quality

品質管理への取り組み「品質・工期・安全に最善をつくす」
を社是に掲げ、
ものづくりのプロセス全体を通じて、
安心・安全な建設物の提供に向けた活動を推進しています。

品質方針と品質目標

品質マネジメントシステムの状況との整合性の向上が図られました。これを受けて、品質マ

理ツールとして活用しています。2008年10月には、第3版

ネジメントシステムを見直し、品質マニュアルについて関係として「勘違いや見落としなどのミスの防止」を目的に、「墨「戸田建設は他社よりも高い品質を提供する」を品質方◆QMSの状況および品質マニュアルの改訂

箇所を改定しました。

出し、
鉄筋、
コンクリート」
について改定を行いました。
また、土木工事においても同様に「品質管理ブック」を発行し、針に掲げ、伝統と実績を礎に、不具合の未然防止を図ると1994年にQMSの運用を開始し、1995年に建設業界でともに、お客さまの要求品質に応えることで、最良のものづく

初めてISO9001の認証を取得、2004年12月には全社統りに取り組んでいます。

合による認証を取得しています。なお、
2008年9月に、（財）

PDCAサイクルは、QMSの継続的改善を図るための基建材試験センターによる第10回サーベイランスを受審し、本となる行動フローです。当社のQMSは8つのプロセス（運審査結果は下記の通りです。

営管理、資源運用、営業、設計、施工、保全、評価分析、改善）
で構成

品質方針

また、ISO9001の改訂を受け、当社の品質マニュアルをされ、各プロセスはPDCAサイクルに沿って運用していま

携帯端末による検査ツールを活用し、品質管理レベル

改訂しました。ISO9001規格2008年版では、規格の本来す。このサイクルを適切に回すことにより、お客さまにご満の向上と均一化に取り組んでいます。これにより、管理基

建築部門［品質目標］の意図をより正しく理解し、活用することを目的に、従来版

足いただける「ものづくり」を実践し、品質保証活動の向準や検査図面など検査に必要な情報を携帯端末に入れに対して、要求事項の明確化、曖昧さの削除、ISO14001

上につなげています。

て建設現場に持ち運び、その場で即時に確実な検査が第10回サーベイランス

土木部門［品質目標］
品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、コンクリートを始めとする土木構造物の要求品質性能を確保し提供することによって、顧客満足の向上を図る。

実施期間：2008年9月9日から9月16日まで
実施範囲：本社および4支店
指摘事項および観察事項：重大な不適合
軽微な不適合観察事項

管理部門［品質目標］
建築物および土木構造物の設計･施工に関する事務を効果的かつ効率的に処理する。

またPDCAサイクルは、社員一人ひとりの行動フローとし可能となります。躯体工事における鉄筋検査、マンションて日々の業務にも活用することで、より良い品質を追求し工事の品質管理システムに則った仕上工事工程内検査、ています。

仕上工事最終期における仕上検査（不具合検査）

0件
0件
3件

品質管理ツール等の活用
当社では、目で見える部分はもちろんのこと、柱や梁、壁などの建設物の主要構造部位や、天井裏、内装の下地

品質マネジメントシステム“本当の品質”と捉えています。また、こうした品質を確実

資源運用プロセス
営業

施工プロセス

苦情処理

維持保全
対応

参画

社内検査

参画

施工反省会

引渡説明会

竣工引渡

作業所検査・試験［ISO］
国際標準化機構。International Organization for Standardizationの略。

保全プロセス
工事指導［品質マネジメントシステム］
品質に関して組織を指揮し、管理していくためのしくみ。
QMS: Quality Management System

施工計画検討会

改善プロセス

設計図書検討会

設計説明会

着工打合せ会

施工計画

参画

作業所

Act

技術支援

参画

営業引継会

積算・契約

設計審査会

設計立案

プロジェクト
方針会議

設計計画

要求事項
把握

本社・支店

Check

評価分析プロセス

戸田建設CSRレポート2009につくり込むために、当社独自の品質管理ツール等を活用

営業
プロセス

設計プロセス（製品実現） プロセスなどで活用しており、現場でのスピーディな作
業指示にもつながっています。

仕上検査状況

部分など、見えない部分までしっかりとつくり込むことこそ

運営管理プロセス

Plan

17◆携帯端末検査ツールを活用

戸田建設は他社よりも高い品質を提供する
品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、もの造りの原点に還った建築物の設計･施工を実践することによって、顧客満足の向上を図る。

Doの充実を図っています。

ものづくりへの想い

品質方針と各部門の品質目標

年度ごとに内容の見直しと追加項目の検討を行い、内容◆PDCAサイクルの運用［サーベイランス］
ISO9001、14001認証取得後、定期的に実施する審査機関による審査で、3年ごとに更新審査を実施。その間、システムが引き続き維持されていることを定期的に確認する審査のことをサーベイラン
スという。

設計フィードバック情報の活用
当社では、建築基準法や建築士法等の改正に対応しな

し、取り組んでいます。

がら、設計品質に対する高度な能力を通じて、設計の不◆「品質ポケットブック第3版」を発行具合をなくしていくための取り組みを進めています。

建築工事の施工プロセス

これまで建築設計部門で蓄積してきた約700件の「設計における品質管理の徹底を

フィードバック情報シート」を有効に活用し、情報の共有と図るため「品質ポケットブック」

水平展開ができるよう「設計FB情報検索システム」を構築を発行し、建築物の位置や高しました。設計作業中に発生した問題点や疑問点等につさなどの精度、鉄筋の種類やいて、検索項目（建物種別、不具合要因、部位、現象、キーワード等）

本数など、基本的な部分をいを入力し、具体的事例をこのデータベースから取り出し、つでも確認し、書き込める管品質ポケットブック［PDCAサイクル］
Plan（計画）、Do（実行）、Check（確認）、Act（改善）の頭文字を表したもので、あらゆる業務・活動に適用できる管理のサイクルを示したもの。デミングサイクル。

確認することで、設計品質のさらなる向上に努めています。

［躯体（くたい）］建物の基礎、柱、梁などの構造体で、主として強度を受け持つ部位。

戸田建設CSRレポート200918

Quality

安心・安全への取り組み
建設物のライフサイクルの各段階において、お客さまはもとより、広く社会にとって有用な技術とソリューションの開発、提供に努めています。

超高層マンションに免震構法を採用
地震災害は、広範囲の建物に多大な損害を与え、人々の生活基盤に大きな影響を与えます。当社は建設に携わるものの責任として、さまざまな技術を活かし、建設物の弁天プラザビル耐震補強工事（新潟県新潟市）では、お客して、高架橋などのコンクリート構造物一般を対象に、新し工中も右折車線を確保して、大幅な工事期間の短縮を実さまからの「居たまま施工」と「短い工期での完成」というごいポリプロピレン短繊維（繊維長20mm）を用いた「コンクリー

現することができます。

要望に応えるため、外部補強に当社開発の低騒音・低振

ト片剥落防止工法」を開発しました。これは、短繊維をフレッ

中四国地方で最大の交通量である国道2号岡山バイパ

動・少粉塵の「鋼管コッター工法 」を採用しました。

シュコンクリートに混合することで、コンクリート片の剥落をスの立体高架橋工事（岡山県岡山市）でもこの工法を適用し、防止し、ひび割れ幅を低減するものです。

工事にともなう道路交通や周辺環境への影響を軽減するとⓇ

この工法は、既存躯体と増設部との接合方法に特徴があ

今般、鉄道高架橋の一部に初めて適用され、乾燥収縮

挿入し、接着剤で固着させます。また、その他にも外壁耐震などによって発生するひび割れ幅の低減にも効果があるこ

番町プロジェクト住宅棟（宮城県仙台市）
では、お客さまより大壁の外部からの増し打ちにとが認められました。

地震時の安全性を強く求められたことから、「戸田式免震構

よる補強も行い、客室階で法（TO-HIS構法）」を採用しました。この「TO-HIS構法」
は当社

建物内部の工事を一切せ

現在施工中の高さ約100mの超高層マンション、仙台一

なお、「すいすいMOP工法」は、この工事を含めた2件の施工実績が評価され、「平成19年度土木学会賞

耐震間柱付き外付け鉄骨フレーム（増設部）

技術開発賞」、「平成20が開発した技術で、建物ず、完全居たまま施工を実

年度エンジニアリング功の揺れを長周期化するこ現しました。なお、この工事労者賞」を受賞しました。

とによって優れた免震性

は施工性の高い工法の採能を発揮します。
また「TO-用という点が評価され、国HIS構法」と「プレキャスト

土交通省の「平成20年度住複合化工法（TO-HRPC工宅・建築物耐震改修モデル

法）」を 統 合した「Super事業」に採択されました。

HRCシステム」
を採用する

割裂補強筋

揺れの低減など、高い居した。

ポリプロピレン短繊維

弁天プラザビル（補強工事完成予想・建物外観）

鋼管コッター

震安全性および暴風時の住性の確保が可能となりま

国道2号岡山市内立体高架橋

外付け鉄骨フレーム（外観図）

ことにより、大地震時の耐高じん性モルタル
割裂補強筋

仙台一番町プロジェクト住宅棟（完成予想パース）

完全居たまま施工で耐震改修
い、居たままでの耐震補強工事への要望が急増しています。このような工事では、低振動、低騒音、そして少粉塵と脱落防止アンカー

鋼管コッター

社会資本を“長く、大切に”供用していくことが求められての要求に応え、高品質・低コストで安全に配慮した耐震いる中で、当社では、コンクリート構造物の高品質・長寿命

補強工法をお客さまに提案しています。

化を目的とした各種技術の開発を行っています。その一環と［プレキャスト工法］
柱・梁・床などのコンクリート部材等をあらかじめ工場で製造し、建設現場に運んで取り付けること。

戸田建設CSRレポート2009［耐震］
建物構造の強度や変形性能を向上させることで、地震による破壊や損傷を低減する技術。
［増し打ち］
コンクリートを厚く打ち込むこと。

高圧下における作業員の負担を低減
横浜湘南道路立坑設置工事（神奈川県藤沢市 ）では、無短い工期で交通渋滞を緩和

人化掘削工法である「ニューマチックケーソン工法」を用い

当社では、都市部の慢性的な交通渋滞を解消するたて、大規模地下構造物を施工しました。この工事においてめ、三菱重工鉄構エンジニアリング（株）と「すいすいは、掘削にあたり最大4気圧という非常に高い圧気状態がMOP工法」を共同開発し、全国の交差点立体化工事に必要であったため、「ニューマチックケーソン工法」の最新適用しています。この工法により、従来工法よりも狭い施工技術のひとつである「New DREAM工法（大豊建設（株））」をヤードで工事することができ、また交差点部においては施採用。これにより、遠隔操作による無人化掘削だけでなく、掘削機の日常点検・整備作業を通常の気圧にて行うことが可能となり、作業員の負担となる高圧下での作業を大幅に減少させ、高気圧障害の防止に努めました。

橋桁

モジュール桁工法

張出しブラケットを折りたたんだ状態で架設し、架設後に展開移動多軸台車（橋脚柱移動用）

構造物の長寿命化に向けていった環境への配慮が強く要求されます。当社ではこれら［免震］
建物全体を柔らかい免震装置（支承やダンパー）の上に乗せることで、震動に対して建物が水平にゆっくりと動き（長周期化）、同時に受ける地震エネルギーを小さくする技術。

施工された鉄道高架橋

すいすいMOP工法（概念図）

工事期間中にお客さまが別の建物に移転する必要のな

19

ともに、工事期間を大幅に短縮することができました。

ものづくりへの想い

り、専用ドリルで開けた円環状の溝部に76mmφの鋼管を安心・安全の向上に取り組んでいます。

橋脚柱先行建て込み工法

橋脚柱の先行建て込み

橋脚柱

移動多軸台車（橋脚柱移動用）

掘削状況

横浜湘南道路立坑（施工状況全景）

右折車線確保［フレッシュコンクリート］
凝固する前のまだ固まっていないコンクリート。
［施工ヤード］工事中の作業等のために設置される区域。

［立坑（たてこう）］
この工事では、地下トンネルを掘削するシールドマシンなどを搬入するための縦穴（発進立坑）を建設。

戸田建設CSRレポート200920

Quality

Environment

お客さま満足の追求

環境理念と推進体制

お客さまの声を聞くこと、またお客さまの立場になって考えることを経営の基本とし、地球環境の創造的再生を目指して、1994年に地球環境憲章を制定し、CS活動に取り組んでいます。

サービス充実度アンケートを実施
当社の日頃の活動における見落としがちな問題点や対応でいたらぬ点、他社に比べ不足している点について、お石川県庁舎（石川県金沢市） ※当社施工：警察本部庁舎
して、議会・行政・警察ています。アンケート結果は、その一つひとつが当社にとっの3庁 舎を移 転・ 新 築て貴重な情報であり、2008年度はこれにもとづき、教育・するプロジェクトです。環研修などを実施しました。今後もより一層、お客さまにご満境に対しての配慮やユニ足いただける建物とサービスの提供に努めていきます。

バーサルデザインの徹底を意識した施工が高く評

お客さまにとって必要な情報とは（選択回答数 / 総回答数）
リニューアル情報

当社から提供されていると思う情報
お客さまにとって
必要な情報

20（%）
15

建築技術情報設備関係情報10

価されました。

このような基本的考え方に基づいた対策をあらゆる企業活動の中に積極的に取り込み、地球環境を円滑に次の世代に引き継げる｢持続可能な開発｣による未来社会作りに貢献していきます。

省エネ情報

すべての事業活動に環境保全対策を積極的に取り入れ、地球環境の再生・保全に努め、ひいては、地球環境をより良い状態で次の世代に引き継いでいくことを目的とし、以下の活動を遂行する。
発注者：石川県
設 計：山下・石川県建築設計協同組合JV
施 工：戸田建設（株）、他3社JV

◆第35回東京建築賞最優秀賞･東京都知事賞
東京音楽大学100周年記念本館（東京都豊島区）
複数のコンサートホールと当社では、施工した建物に関する重要な設計図や書類

フロン等の適正な処理によるオゾン層破壊の防止●

建設廃棄物の発生抑制及びリサイクルの推進

汚染水等の適正な処理による海洋汚染の防止●

有害物質や化学物質を含む材料等の使用削減●

希少動植物の保護等による生態系保全の推進

カルテ」を保管する、という考えにもとづいています。具体的には、設計図や書類をマイクロフィルム撮影した後、フィルムを耐
火・耐熱・耐湿・耐震性能のあ
委員長：社長る専用の保管庫で厳重に保管し
環境保全
推進委員会

ます。また、マイクロフィルムの内容をデジタルデータに変換して、必要なときにすぐ閲覧できるようなしくみを整えています。

［CS］
Customer Satisfaction（顧客満足）の略。

21

戸田建設CSRレポート2009

委員長：環境管理責任者

管理本部環境会議
委員長：環境管理責任者

建築本部環境会議
委員長：環境管理責任者

土木本部環境会議

2007年7月1日

●

省エネ情報

コスト情報

発注者：学校法人東京音楽大学
設 計：（株）久米設計
施 工：戸田建設（株）
建物構造情報環境保全のための推進体制

委員長：環境管理責任者◆その他の受賞作品

管理本部環境会議

鉄骨メガフレームによる天井高さ15ｍの公開空地をもつ「ふくおかフィナンシャルグループ本社ビル（ 福岡県福岡本社市）」
が、第22回福岡市都市景観賞を受賞しました。また部門・部署「カリタス女子中学高等学校（神奈川県川崎市）」は、教育目

環境マネジメントシステムの状況
1998年にEMSの運用を開始し、1999年2月の東京支

環境保全活動推進体制

を永久保管することとしています。これは、建物の改修や修繕が必要となる将来に備えて、いわばお客さまの「建物建設公害の防止（騒音、振動、悪臭、大気汚染、水質汚濁、土壌汚染、地盤沈下）●

型枠材の使用削減等による熱帯林減少の防止●

設備関係情報でキャンパスを立体化。また内ス状に編まれています。
建物品質情報地域における環境課題●

感と中心性を与えるため、スパ 5

外壁は短冊状のPC板でレー

3. 取り組み課題
温室効果ガス発生抑制等による地球温暖化の防止

イラルアップするスラブ（ 床板 ）設計図や書類のマイクロ・デジタル化

2. 法規制等の順守
当社の環境側面に関連する法律や地方条例、並びに同意した行政の環境政策、業界の行動規範、及び地域協定等も順守する。

●

20

して建設されました。公道によ 15

り分散したキャンパスに一体 10
建物構造情報1. 社会的要請への対応
あらゆる社会の要請に応えるため、技術的、経済的に可能な範囲で環境保全活動を実施するとともに、可能な限り情報の開示に努め、企業の社会的責任を果たしていく。

地球全体にかかわる環境課題

建築技術情報建物品質情報1994年3月制定

環境方針

リニューアル情報学創立100周年事業の一環とコスト情報

当社ではかねてより、｢人間と環境｣のあり方を大切にして参りました。地球環境問題に対する取り組みは、
この考え方をさらに深め、人間の様々な活動と環境との調和を図りながら地球環境を甦らせる、地球環境の創造的再生を目指します。

練習室からなる建築物で、大5

地球環境問題は、私たち人類にとり共通の課題として強く認識されるようになってきました。顕在化してきた地球環境問題は、これまでの価値観や社会システム、ライフスタイルの延長線上には人類の未来は無いことを示した警鐘といえます。

ものづくりへの想い

ることを目的として｢サービス充実度アンケート｣を実施し対象・回答数：発注担当者225名−地球環境の創造的再生を目指す−◆第11回公共建築賞（国土交通大臣表彰） 行政施設部門
石川県の大型事業と調査期間：2007年6月〜2007年9月

戸田建設地球環境憲章

社外表彰

客さまから意見・感想・指摘をいただき、改善につなげ

サービス充実度アンケート結果（抜粋）

環境リスク低減に向けた活動と、より良い環境の創造に向けた活動に取り組んでいます。

委員長：社長

環境保全推進委員会

店を皮切りに、1999年12月までに全支店でISO14001環
本社

部門・部署

ルタ大阪狭山新棟（大阪府大阪狭山市）」は、生産施設にお委員長：環境管理責任者

支店環境会議

ける環境配慮の模範となる建築物と評価され、第2回大阪
支店には、全社統合によるISO14001の認証を取得しています。
なお、2008年9月に（財）建材試験センターによるサー

委員長：環境管理責任者

ベイランスを受審しました。審査結果は以下の通りです。

建築本部環境会議

第9回サーベイランス

標に適った豊かな環境づくりに成功したことが評価され、第53回神奈川建築コンクール優秀賞を受賞。「コニカミノ

境マネジメントシステムの認証を取得しました。2005年2月

委員長：環境管理責任者

委員長：環境管理責任者

土木本部環境会議

支店環境会議支店

部門・部署・作業所

実施期間：2008年9月9日から9月16日まで
実施範囲：本社および4支店
指摘事項および観察事項：重大な不適合
0件
軽微な不適合
2件
観察事項
5件

部門
・部署・作業所
サステナブル建築賞特別賞を受賞しました。

［環境マネジメントシステム］
企業などが自主的に環境問題へ取り組む際に、環境方針や目標を自ら設定して、これらの達成に向けて取り組んでいくことを支援するしくみ。EMS:Environmental Management System［ユニバーサルデザイン］
年齢、性別、能力にかかわらず、多くの人が利用可能であるように製品や建設物をデザイン、設計すること。

取締役会
報告・承認

社員の相談・意見・提案

戸田建設CSRレポート2009
電子メール
相談ルート A
フィード

22

電話

郵便

Environment

重点活動項目／環境会計
環境方針の取り組み課題をもとに重点活動項目を掲げ、各部門が環境目的･目標を策定して、環境活動を積極的に展開しています。

また、環境活動の定量的評価のため、環境会計を導入し、2000年度より公開しています。

2008年度の計画と結果、2009年度の計画
重点活動項目

2008年度計画（目標）

一般廃棄物の分別の徹底
目標：オフィス内分別5品目以上

温室効果ガスの発生抑制［中長期目標］1990年度基準で、2010年度のCO2 排出量原
単位を12％以上削減（25.11t-CO2/億円以下）

環境配慮事項の推進※評価凡例：◎目標値達成△目標値未達成

最終処分率
分別数平均

CO2 排出量原単位の削減（作業所）
目標：25.45t-CO2 /億円以下

評価

11.6%
8品目

23.22t-CO2/億円△

建設廃棄物の最終処分率の低減
目標：9.5%以下

建設活動◎

一般廃棄物の分別の徹底
目標：オフィス内分別6品目以上

鋼材（鉄筋・鉄骨）

153.8万m3
38.5万トン

熱帯材型枠

94.3万m2

作業所ごとに目標を立て対象品目を積極的に採用○対象品目のグリーン調達の推進（作業所）
建築工事27品目・土木工事8品目

グリーン調達項目の採用（設計部門）
目標：5項目以上/1物件

6.9項目/1物件◎

グリーン調達項目の採用（設計部門）
目標：5.5項目以上 /１物件

グリーン購入の推進（事務用品）
目標：12品目（購入率80%以上)

平均12品目◎グリーン購入の推進（事務用品）
目標：12品目(購入率80%以上)

有害物質の適正処理の徹底
汚染土壌の適正処理の徹底

ダイオキシン類対策の徹底
汚染土壌対策の徹底○

汚染土壌、有害物質の適正管理の徹底
PCB保管、および廃棄搬出時等のリスク管理の徹底

環境保全計画の提案の推進（設計）目標：28項目以上/1物件

平均33.8項目/1物件◎

環境保全計画の提案の推進(設計）
目標：30項目以上 /1物件

CASBEEへの対応強化（設計）目標：18件以上（2,000m2以上の建物）

23件◎

CASBEEへの対応強化(設計）目標：36件以上（2,000m2以上の建物）

技術支援部門における環境配慮事項の推進
研究・開発部門における環境関連プロジェクトの推進

浄水場汚泥の有効利用技術の開発
アスベスト無害化技術の開発○

技術支援部門における環境配慮事項の推進
研究・開発部門における環境関連プロジェクトの推進○活動十分

コピー用紙（A4判換算）

3,551.8万枚

電力
ガス
水道

88,818m3

285.7万kWh
12,317m3

環境負荷排出（主なアウトプット）

建設活動
建設廃棄物排出量
建設発生土排出量
CO2排出量72.6万トン
112.2万トン
98,198t-CO2

CO2排出量2,592t-CO2

オフィス活動□活動不十分

環境保全効果・経済効果
分類

分類

主な活動内容（１）事業エリア内コスト（小計）

1.公害防止コスト

・作業所における公害防止対策費（大気汚染・水質汚濁・土壌汚染・振動防止・地盤沈下等）

2.地球環境保全コスト

・温暖化防止（アイドリングストップ活動費・省エネ機器の採用）
・オゾン層破壊防止（フロン回収・適正処理費）

3.資源循環コスト

・建設廃棄物リサイクル処理費 ・建設廃棄物処分費
・分別ヤード設置費
・分別回収費用 ・発生土再利用費用
・環境配慮設計人件費 ・グリーン調達（差額増分）（３）管理活動コスト

・EMS定期審査費
・EMS整備運用人件費
・環境負荷監視の費用 ・作業所周辺美化緑化対策費（４）研究開発コスト

2007年度

2008年度

8,513

6,946

2,189

1,735

280
6,044

5,018

208

248
1,707

・環境関連技術の研究開発費

437

429

（５）社会活動コスト

・地域住民への環境情報の提供
・環境関連団体への寄付、協賛金

106（６）環境損傷コスト

・緊急事態への対策費
・修復基金分担費（マニフェスト伝票代の一部）

48

99

11,0979,436

環境保全コスト総額

内容単位

コピー用紙購入量の削減（オフィス業務）

資源投入

環境負荷排出万枚

2007年度

2008年度

効果

2,852.2

3,551.8▲699.6

電力使用量の削減（本支店社屋）

万kWh

272.4

285.7

▲13.3

CO2排出量の削減（作業所）

t-CO2

86,88898,198▲11,310

建設廃棄物排出量の削減（作業所）

万トン

72.5

72.6

▲0.1

％

10.1

11.6

▲1.5

建設発生土排出量（作業所）

万トン

123.9

112.2

11.7

建設廃棄物処理費用の削減（作業所）

百万円

5,294

4,443

建設廃棄物再資源化等率の増加（作業所）

193

1,881

851
（▲マイナス効果）

環境会計の基本事項

環境会計の結果■環境保全コストの総額
約94億円で前年度と比較して約16億円減■事業エリア内コスト
約69億円で全コストに占める割合は73.6％
資源循環コストが約50億円で53.2％■研究開発コスト
4.29億円で前年度とほぼ同額
研究開発費総額は22.54億円で環境割合が19.1％（前年度19.4％）
売上高比率

戸田建設CSRレポート2009

オフィス活動対象品目のグリーン調達の推進（作業所）
建築工事27品目・土木工事8品目

環境保全コスト（単位：百万円）

23

生コンクリート

CO2排出量原単位の削減（作業所）
目標：25.28t-CO2/億円以下◎

環境会計の結果（２）上・下流コスト

資源投入（主なインプット）

2009年度計画（目標）

ものづくりへの想い［中長期目標］2010年度の最終処分率を9％以下

有害物質のリスク管理の徹底

結果

建設廃棄物の最終処分率の低減
目標：10.5%以下

建設副産物・一般廃棄物の削減

グリーン調達の推進

マテリアルフロー■環境保全効果と経済効果
建設発生土排出量と建設廃棄物処理費用に削減効果■環境経営指標
環境保全コスト総額の売上高比率は2.15％
資源循環コストを除いた額の売上高比率は1.01％

2006年度

2007年度

2008年度

1. 環境保全コストの総額

2.15%

2.51%

2.15％

2.資源循環コストの額

1.16%

1.37%

1.14％

3.資源循環コストを除いた額

0.99%

1.15%

1.01％

■集計範囲
戸田建設株式会社■対象期間
2008年4月1日〜2009年3月31日■ガイドライン 建設業における環境会計ガイドライン■調査方法
全数調査とサンプリング調査を併用
作業所関連は101作業所を調査
人件費関連は1,491名を調査■算定方法（環境保全コスト）
建設廃棄物処分費等は全体集計
研究開発費は環境割合分析結果から全体推計
その他はサンプリング調査結果から全体推計■算定方法（環境保全効果・経済効果）
資源投入は前年度からの削減量を算定
環境負荷排出は前年度からの削減量を算定
再資源化等率は前年度からの増加率を算定
処理費用は前年度からの削減額を算定

戸田建設CSRレポート2009

24

Environment

Environment

建設廃棄物の削減

温室効果ガスの発生抑制

循環型社会の形成に向けて、建設廃棄物の発生抑制やリサイクル活動を推進し、地球温暖化防止に向け、建設物のライフサイクル全般にわたって

建設廃棄物の削減と最終処分率の低減に努めています。

温室効果ガスの発生抑制に取り組んでいます。

建設汚泥の場内再生利用の促進

建設廃棄物の削減の強化、仮設電気設備

建設工事から発生する建設汚泥はほとんどが場外の処

当社では、建設工事におけるCO2排出量原単位を、等の省エネタイプへの事でのコンクリート塊や、土工事などでの建設汚泥がその分場へ搬出され処分されており、その最終処分率は、当社

2010年度までに1990年度比12%削減することを目標に変更などをリストアップし大半を占めています。

で20%前後、業界全体では25%前後で推移しています。

活動を推進しています。2008年度の原単位は23.22t-て、工事着工時にその2008年度の総排出量は、前年度とほぼ同量の72.6万ト

このような状況の中、当社では2006年に国土交通省

CO2/億円、排出量は98,198t-CO2となり、原単位で約徹底を図っています。

ンでした。この5年間では、2004年度が30万トン近く少なくから発行された「建設汚泥の再生利用に関するガイドライ

なっていますが、これはコンクリート塊が大量に発生する解ン」をもとに手順書を整備し、建設汚泥の適正処理を図る

なお、建設工事でのCO2排出量は、作業所へのサンプ

省力化のために、設計内容や施工方法の見直しを積極的体工事が少なかったことによるものです。また、2008年度

とともに、改良処理をし、道路用盛土や埋め戻し材として、リング調査で建築・土木工事別に原単位を求め、全体のに提案しています。切盛土量が約280万m3あった都市再は発生木材が例年に比較してかなり増えていますが、これ現場内での有効利用に努めています。公共工事をはじめ、排出量と原単位を推計していますが、建築・土木工事量

生機構飯能大河原整地工事（埼玉県飯能市）では、重機のは土地造成工事が増加したことなどによるものです。

民間工事においても再生利用を推進し、2008年度では割合や工事内容によって大きくその結果が変動します。

超大型化を提案しました。11m3バックホーと90トンダンプ

約13,000m3の建設汚泥を場内で再生利用しました。

今後も、2010年度での削減目標達成を目指して活動をトラックなどの投入で土工事と運搬作業の効率化が図られ、使用燃料およびCO2排出量の削減につながりました。

建設汚泥の場内再生利用は、逼迫する最終処分場対

継続していくとともに、調査精度を向上させるように努めてりましたが、中長期目標の9.0%を目指して、さらに活動を

策のみならず、その搬送量を低減することでCO2排出量のいきます。また、2009年度の活動結果を踏まえて、次期中推進していきます。

削減にも貢献しています。

長期削減目標を検討していきます。

（万トン）

80

75.5
1.9

70
60
48.9

50

1.3

40

建設汚泥

3.0
2.7 1.4

29.2

74.5

混合廃棄物
3.5
2.3

72.5

25.9

37.0

36.6

2005

2006

改良材を混合

29.9

再利用率

減量化率

77.5

9.5

13.0

2005

76.3

8.9

14.8

2008
0

80.6

9.8

建設汚泥

20

8.2

10.1

83.2

5.2

11.6

40

80
1.9

70
60

60

1.3 2.1

3.0
2.7

1.4 3.5
2.3

29.2

30.3

25.9

16.8

18.0

37.0

26.8

2.0

20

36.6

0.1

99.6

0

20

40

60

や、建設工事で使用する建設機械で活用するなど、範囲

1990

11.8
3.4

60

22.0

40

50

1.9

1.3 2.1

3.0
2.7

1.4 3.5
2.3

29.2

30.3

2.6

5.6
1.8

25.9

1.8
16.8

5.4
11.8
3.4
22.0

38.7

20
10
0

37.0

26.8

2.0

2005

2006

2007

項目として、アイドリングストップや省燃費運転の励行、建］［原単位（CO2排出量）
施工高1億円当たりのCO2排出量。単位はt-CO2/億円。建築・土木
工事別にサンプリング調査で調査期間の原単位を算出、年間施工
200000高から総排出量と全体の原単位を推計している。
［重機］
150000

土木・建築工事などに使用される動力機械類の総称。専門のオペ
レーターにより、土砂掘削、資材搬入・搬出などを行う。

10000070

2004

02008 （年度）

36.6

BDFの給油

市販の軽油（左）と使用したBDF（右）100（%）

80［改良処理］
建設汚泥は、発生時には含水率が高く、そのままの状態では車両への積込みや材料としての利用が難しいため、乾燥や改良処理に
より性状を安定化させる必要がある。改良処理は、セメント系の改良材を混合する方法が一般的である。

5.4

29.9

的な方策であるため、今後は機材倉庫の他車両への適用

して、削減活動を推進しています。全作業所の共通活動
0.2

30
38.7

23.22

バイオ燃料の使用はCO2排出量を削減するための効果

作業所では、「温室効果ガス削減チェックリスト」を活用

23.5

80.8

80
5.6
2.6
1.8

1.8
16.8

20
戸田建設CSRレポー
ト2009
0

27.47

40

建設工事における削減活動

59.7

発生木材

100（%）

80

30
10

25.56

98,198

最終処分率

1.2

混合廃棄物
81.7

減量化率

100

9.6

［建設汚泥］
杭工事やシールド工事などで発生する泥状のもの。建設汚泥はそのままの状態では含水率が高く利用できない。国土交通省のガイ
ドラインでは、建設資材として再利用することを推奨。

40

再利用率
コンクリート
塊等［最終処分率］
建設廃棄物の最終処分量を全体発生量で除したもの。最終処分量とは、直接最終処分場に搬送する埋立処分量と、中間処理後の埋2.0
立処分量を合計したもの。

50

27.10

19.77

0

最終処分率

2004

で主だったトラブルもなく、順調に稼働しています。

の拡大を検討しています。
品目別最終処分率（2008年度）

（年度）

2007

28.53

改良処理後にシート養生

86,8882008 （年度）2007

るトラックとフォークリフトを、廃食用油から製造したバイオ

115,548 118,744 118,624

最終処分率の推移

80
70
60
50
40
30
20
10
0

60

150,000

3.4

50,0002004

2006

CO2 排出量

当社は2008年度末より、一部の機材倉庫内で使用すディーゼル燃料（BDF）を用いて稼働させています。現在ま

11.8

22.0

38.7

（t-CO2/ 億円）
80
原単位

5.4

26.8

0

（t-CO2）200,000 192,364

100,000

20
10

その他

72.6
5.6
1.8

2.6

30.3

2.1
1.8

発生木材

16.8

30

バイオディーゼル燃料の活用

CO2排出量および原単位の推移

コンクリート塊等

超大型バックホー

また、作業所特有の活動項目として、作業効率の向上や19%、排出量では約49%の削減となりました。

棄物の分別を徹底しています。2008年度は、11.6％とな

品目別総排出量の推移

ものづくりへの想い

建設工事から発生する産業廃棄物は、新築・解体工

建設廃棄物の最終処分率の低減に向けて、発生した廃25

設車両の日常整備点検

CO2排出量および原単位の削減

29.9

50000

［バックホー］
地盤面よりも低い部分や、硬い土、水中における掘削に適したショ
ベル系の掘削機械。
「ドラグショベル」ともいう。

200000［バイオディーゼル燃料（BDF）］
てんぷら油などの廃食用油からつくられる軽油代替燃料。
燃焼に
150000
よってCO2を排出しても、大気中のCO2総量が増えない（カーボン
ニュートラル）といわれている。BDF：Bio Diesel Fuel

100000
50000

0

0

80

80

60

60

戸田建設CSRレポート2009

26

T

Environment

グリーン調達の推進

O

P「土木学会賞環境賞」
を受賞

各部門でグリーン調達を推進しています。

《エコクーリング舗装》

グリーン調達の実績（設計部門）についても、ネット購買システムを採用し、エコ商品を積極

グリーン調達の実績（施工部門）

を通して、グリーン調達対象品目の採用を提案し、採用された品目をプロジェクト毎に記録しています。2008年度の1物件当たりの平均採用項目数は6.9項目でした。
施工段階では、対象品目について工事に採用できるか的に組み入れています。
エコ商品調達率
調達項目（大分類）
事務用品等
コピー用紙
その他
全体

（単位：％）
2007年度
53.0
100.0
15.0
55.0

2008年度
44.0
100.0
20.0
64.0

S

グリーン調達品目
パーティクルボード
木質系セメント板
高炉セメント（コンクリート）
高強度コンクリート
デッキプレート
メッシュ型枠再生鋼材（鉄筋棒鋼を除く）
建設発生土
再生砕石
再生アスファルト混合物
屋上緑化
透水性舗装

単位
m2
m2
m3
m3
m2
m2
t
m3
t
t
m2
m2

「大阪サステナブル建築賞」を受賞《コニカミノルタ大阪狭山新棟》（単位：件数）当社と戸田道路（株）が共同開発した、浄水場発生土をコニカミノルタオプト（株）が光学事業の研究開発拠点と2007年度
10
23
23
12
30
15
20
21
33
44
6.4

2008年度
10
22
17
14
26
16
21
20
29
65
6.9

リサイクル利用する保水性舗装「エコクーリング舗装」

して建設した「コニカミノルタ大阪狭山新棟（大阪府大阪狭山

が「土木学会賞環境賞」を受賞しました。

市）」が、
大阪サステナブル建築賞「特別賞」を受賞しました。

2007年度
82,730629
61,659
9,248
485,325
15,25915,424
93,58082,584
40,6692,598
1,651

2008年度
34,016535
62,34016,861
185,277
18,135
8,117
66,72093,32918,6151,419
2,349

この建物の設計では、断熱性能に優れた金属パネル採用

これは、使用する保水材に、産業廃棄物として大半が処による空調負荷の低減や、分されていた浄水場発生土を利用することで、資源循

屋上緑化によるヒートアイ

環型の保水性舗装を開発・

ランド対策など、数多くの環施工したことが評価された

境配慮事項を提案しており、ものです。

CASBEEランクAの評価も受

ものづくりへの想い

を作業所で検討し、発注者や設計者に提案。事務用品等

グリーン調達品目
高炉セメント（コンクリート）
再生砕石
デッキプレート
再生鋼材（鉄筋棒鋼を除く）
低ホルムアルデヒド製品（木質系等）
低ホルムアルデヒド製品（接着剤）
水性塗料
衛生器具自動水洗
蛍光灯照明器具（Hf器具）
その他
1物件当たりの採用項目数（平均）

設計段階では、発注者や社内関連部門との打ち合わせ

C

環境配慮で社外表彰

建設物のライフサイクル全般にわたる環境負荷低減を目指して、

グリーン調達の推進I

けています。

環境ボランティア活動
砂漠に苗木をプレゼント

子どもたちにワクチンをプレゼント

使用済み切手やテレフォンカードを回収して、自然

ペットボトルのキャップを分別回収して、エコキャップ

保護団体「（財）緑の地球防衛基金」に送付しています。

推進協会に送付しています。これは、資源のリサイクル

2008年度には、苗木約109本分に相当する、使用済み切利用を促進するとともに、その売却益で途上国の子ども手など約42,000枚を寄付しました。

たちにワクチンを届ける運動です。

生態系保全活動

戸田地球環境賞

Environment

有害・化学物質のリスク管理
有害・化学物質問題は、人の健康に大きくかかわり合いがあり、その適切な対応が大切です。
当社では、有害・化学物質対策に向けた技術整備と、そのリスク管理の徹底を図っています。

ダイオキシン対策を徹底
焼却施設解体工事では、ダイオキシン類のばく露防止お当社では、自社ビルで使用していたPCBを含むトランス、

よび飛散防止対策が必須です。当社は、30件以上の施工

コンデンサや蛍光灯安定器を全国7つの機材倉庫にて適実績により培った種々の技術開発と正に保管しています。2008年度には、東京および九州地

ノウハウを用い、適切で確実な解体区で保管するPCB廃棄物83台を処理するため日本環境安工事を実施してきました。

した。引き続き、北海道、八王子市）
では、チムリス煙突解体シス

中部、大阪地区の処理

テムを用いた煙突の解体、周辺の大が完了するまで、適切な気モニタリングの24時間管理等のリ保管に努めていきます。

［チムリス煙突解体システム］
当社が開発した焼却施設煙突解体工法。昇降式作業構台や遠隔操作の無人化ロボットを組み合わせることで、周辺環境に安心で、作業環境としても安全な解体工事を行うことが可能となる。

戸田建設CSRレポート2009

社員の環境意識の高揚と環境保全活動の促進を目的とした「戸田地球環境賞」。第7回となる2008年度は、作る稀少生物が生息していることから、生態系に配慮した業所での環境負荷低減活動など26件の応募があり、その施工計画が求められました。作業所では、地元環境専門中から 5つの活動が表彰されました。

委員会と協議を重ねなが表彰活動

ら、貝類や底生生物の保全●計画を立て、約1,300m2に「エコクーリング舗装」
の開発と施工●生息する5,000個を超える
貝類などを、すべて人力作
業で採集、近くの“ワンド”に移設しました。

数多くの環境貢献項目を有する超高層建築の設計と施工

移設する貝類などの採集作業●

環境投資提案プロジェクトへの取り組み●

貴重猛禽類および植物に配慮したトンネル仮設備対策●

地球温暖化防止活動「エコライフDAY」に継続参加

全事業（株）へ搬出しま

旧戸吹清掃工場解体工事（東京都

スク管理を徹底し、無事完了しました。 チムリス煙突解体システム

27

PCB廃棄物の適正処理

庭窪浄水場取水施設改築工事（大阪府守口市）付近の“ワンド”には、絶滅危惧種としてレッドリストに載ってい

PCB廃棄物の搬出［PCB廃棄物］
昭和47年以前に製造されたトランスやコンデンサ等に有害なPCBを使用。PCB廃棄物特別措置法では、使用を廃止したPCB使用電子機器等の適切な保管と適正処理することを義務付けている。

［浄水場発生土］
浄水処理の過程で発生した水中の砂や粘土などが沈澱した泥状の浄水汚泥を、濃縮、脱水、乾燥等により処理した結果発生する土。
有害な物質は含まれていない。

［CASBEE］
建築環境総合性能評価システム。通称「キャスビー」。建物の環境側面を総合的に評価し、環境に対してどの程度やさしいかを測る
物差しとして開発された評価ツール。

［保水性舗装］
保水された水分が蒸発し、水の気化熱により路面温度の上昇を抑制する性能をもつ舗装。一般の舗装よりも蓄熱量が低減するため、歩行者空間の改善、ヒートアイランド現象の緩和が期待される。

［ワンド（わんど）］川の本流とつながっているが、囲まれて池のようになっている場
所。魚など水生生物に安定した棲む場所を与えている。最近、河川に生物多様性をもたらす機能として見直されている。

戸田建設CSRレポート2009

28

Step

常務執行役員

東京支店長

松本 初昭

し後の評価結果の収集・データの分析を、前述のプロセ

2 0 0 8 年 度 を 振り返 ってスの中で活用していくことが、お客さまのご期待に沿い、よ「ものづくり」の原点は企業理念の実践です。そして、常り一層の安心・安全をお約束できるひとつの手段であるにお客さまにご満足いただくため、社員一人ひとりがバイと考えます。

ブルとしているのが社長現場訓であり、絶え間ない努力が謳われています。

今後の活動

こうした認識のもと、2008年度も数多くの建設物をお医療福祉建築賞受賞の東海大学医学部付属病院

客さまにお納めすることができました。代表的なものとして（「CSRレポート2008」で紹介）の実態調査結果は、すでに多くは、建築では「丸の内トラストタワー本館新築工事」。東京の病院建築の設計、施工に活かされています。同様にし

駅八重洲北口の歩行者動線を十分配慮し、大動脈であるて、前述の丸の内トラストタワーや岡山市内立体高架橋工

東海道新幹線運行を確保するなど、安心・安全を強く印事等のデータも活用していきます。

戸田建設が目指すこと

一方、CSという観点では、発注者または利用者に対す当社のものづくりを力強く支えているのは、働く社員、そしるアンケートを実施しています。この結果をお客さまへのごて協力会社の方々です。一人ひとりが日々の仕事に働きが

ここでは「すいすいMOP工法」を採用して、交通渋滞によ提案や施工に反映することで、工事に関する不満の解消

いを感じ、気持ちをひとつに、
チャレンジ精神をもって臨む

る周辺環境を短時間で大幅に改善し、CO2削減も含め、と「ものづくり」への努力をご理解いただきたいと思ってい周辺住民に大変感謝されています。

ます。さらに、CS検査（初期、中間、竣工）にもお客さま目線

ことで、新しい価値は生み出されます。

象づけた超高層ビル（地上37階）です。
一方、土木では「国道２号岡山市内立体高架橋工事」。

での項目を取り入れることで、きめ細かな検査が実施でき、直 面して いる 課 題

設計および施工者とお客さまの信頼を深めることができる「ものづくり」は、発注者と利用する不特定多数の人々のと確信しています。

目線を重視することが大切になってきます。当社において最後に、「戸田建設につくってもらってよかった。」と言っは、企画段階から設計、施工、アフターケアというプロセスていただくため、これからも強い想いで、全員が「ものづくを通じ、CSの向上に取り組んでいます。しかし、これだけり」に取り組んでいきます。

当社では、「企業は人で成り立っている」という基本認識のもと、広く関係する人々が、資質、能力を最大限に発揮し、信頼関係の中で仕事を進めていくことができる職場環境づくりに向けて、積極的に取り組んでいきます。
また、労働

働きがいへの想い

Next

災害の防止、技能の向上や伝承といった人財育成に対して、自社のみならず、協力会社と一体となった取り組みを推進していきます。

では十分ではないと考えます。そこで、設計、施工と引き渡2008年度活動ダイジェスト

私 た ち の 取 り 組 み 宣 言！
大阪支店 建築工事部 作業所長

札幌支店 建築営業部 課長

本社 計画設計部

建設はお客さまにとって大事業です。
また、その地域に住む方々
にとっては大きな出来事です。皆さまの想いを受け、皆さまに満足していただける建物の建設に取り組んでいきます。

お客さまのニーズを探り実現するだけではなく、お客さまの立場に立ち、お客さまの仕事内容を理解した上で、より良い施設を実現するための提案を積極的に行って
いきます。

たくさんの
「想い」
を、
ひとつの
「カ
タチ」につなぐことができるよう、知識と表現力の向上に努め、そしてそこに、
どこか「ワタシイロ」
が出せるものづくりに取り組んでいきます。

技術研究所 室内環境チーム

広島支店 土木工事部

本社 土木技術営業部

より快適な環境に配慮した建物
を、お客さまに安心・満足してご利用いただけるよう、新たな環境配慮技術の研究開発に努め、未来への責任を果たせるよう取り組んでいきます。

現場で働くすべての人が、同じ想いで同じ目標に向かい、何事にも誠実に取り組む職場づくりを目指します。
そして、基礎技術に忠実で、気持ちの入ったものづくりをしていきます。

持続可能な地球環境を意識し、環境技術の普及に努めるとともに、お客さまのニーズを的確に捉え、より良い品質の社会資本を構築できるような技術提案をして
いきます。

曽我 正志

鈴木 孝彦

29

目 標

戸田建設CSRレポート2009

鈴木 達也

木下 真二

中本 裕美子高木努●

人事考課制度等を見直し、改定する●

労働災害防止対策を定着させ、改善する●協力会社との技術交流および連携を図る

実●

績

社員に求める「行動基準」
を定め、人事考課制度を改定●

社員、協力会社にOHSMS解説小冊子を配付●

全支店で職長会を設立

今後の課題・活動は、P37をご覧ください。

戸田建設CSRレポート200930

“働きがい”ある職場 から
戸田ブランドは生 まれてくる

当社はたくさんの協力会社によって支えられています。

そこで、両者のあるべき関係性、求めることなどについて、パートナーである向井建設様、高橋工業様から、ご意見をいただきました。

t o p i c s 戸田建設＆協力会社 ダイアログ開催

建設業の魅力を伝え
活気あふれる産業に

戸田建設のブランドは協力会社の手によってす。
「戸田建設のために協力会社は何ができるのか」というう計画です。

目的意識を持って自主的に活動しています。
また、職長が高橋

向井

戸田建設の協力会社で組織するのが「利友会」
で2009年は災害発生から初動体制までの状況を想定して行
有事にいかに機敏に動けるか、ということだと思い

樋口 まずは、建設業を取り巻く環境、特に建設現場を通樋口

当社社長の井上は、常日頃「戸田建設のブランド運営する協議会が「職長会」
です。
現場の第一線で作業員

ます。
日頃から、
しっかり訓練しておけば、私たちの力を十して、今の建設業界をどのようにご覧になっているかにつをつくっているのは協力会社さんだ」と申しております。当を束ねるのが、職長の役割であり、職長会では生産性向上

分に発揮できると思います。

いて、お話を伺いたいと思います。

社にとって、協力会社の存在はなくてはならないものです。

や労働災害防止、能力向上に向けた活動を行っています。

向井向井パートナーシップを一層深めていくためのご意見をいただ

高橋

戸田建設さんから支援をいただいたことで、
職長会

共有して、
BCP活動を推進していこう、という話になっていさんに限らず、元請けであるゼネコン（総合建設会社）がきたいと思います。

は重みが増し、
とても立派な組織に育っていると思います。

ます。同じ認識のもとで対応を検討し、いざというときに両担う、品質や工期、安全などの現場管理業務が多様化し向井

戸田建設さんの社風だと思いますが、社員が非常現場では、安全や品質の確保に職長の能力が大きく影響者が組織的に動ける体制をつくっておくことが重要です。

ているように感じます。

に真面目で、努力家が多いですね。
また、現場で何か不都します。
職長同士がコミュニケーションをとって刺激し合うこ

樋口 環境保全活動も建設業に課せられた大きな課題で樋口合が発生した場合、協力会社と問題を共有して前向きにとで、戸田建設にかかわるすべての職長の能力が高まり、あると思います。現場ではゴミの削減への取り組みが定着対応される風土があると思います。

結果として良いものづくりができることを期待しています。

していますが、それに加えて積極的なCO2削減にも取り組

近年の競争の激化もあると思いますが、戸田建設

ゼネコンの担当社員の業務量が膨大になって、現場での施工管理に携わる時間が十分に取れず、予期せぬ品質上の手戻りにつながっている例も聞いています。

高橋

高橋

当社が専門とする鉄筋工事でも、近年、品質管理が提案する生産性向上活動に対しても、多くのご理解をいが厳しくなっています。
しかし、発注者、設計事務所、各ゼ

ただけています。みんなで力をあわせることで、良いものづ

ネコンで、配筋（鉄筋を所定の位置に組み立てること）に関戸田建設さんの社員は原価意識が高く、協力会社

東京利友会や職長会でも、戸田建設さんと情報をんでいきたいと考えています。協力会社さんにも是非ご協力をお願いしたいところです。

くりができるという実感が持てれば、働きがいを感じること

建設業という立場として担うべき責任する基準がまちまちで、相当な注意を払わないと大きな失ができます。

樋口

めには、我々も協力体制をより強固なものとしていく必要が敗につながる危険性があります。

向井

結果的には、
そういうご理解が戸田建設さんのブラ

起きたときに担う責任は、非常に大きいものがあります。
こあると考えています。

向井 もうひとつの問題点として、現場作業員の就労条

ンド力にもつながると思います。仕事がやりやすい環境だ

こ数年、向井建設さんとは一緒にBCP活動を行っていま

樋口 これからも、さまざまな面で、協力会社さんからのご件や待遇の悪さがあげられます。高齢化によってどんどんからいい職人が集まる。
いい職人はいい仕事をする。職人

すが、進捗はいかがですか。

意見をいただき、強力にタッグを組んで活動を進めていき

建設業から就労者が退出していく中で、労働環境を改善しのプライドも高まる。
それが高品質な施工につながり、戸田

向井

たいと思います。本日はありがとうございました。

ていかないと、将来の建設産業を担っていく人材が確保で建設の競争力になる、ということです。

行っていますが、
まだまだ課題が山積みです。
この課題をきなくなってしまいます。

樋口

限りなくゼロに近づけていかなければならない。
こういう訓

高橋

ひとつにして仕事を進めていくのが大切ですからね。

専門工事会社の組合でも、若い人材を集めるため現場では、当社社員と協力会社の方々が気持ちを私たち建設に携わる者にとって、大規模な災害が過去6回、社内でBCP訓練を行い、都度、反省会を

向井

環境対策も含めて、戸田建設さんが率先して取り組むことで実現できる部分は多いと思います。
また、そのた練は、いかに実際に近い状況で行うかが重要ですから、の努力をしています。建設業は屋外での作業が多く、夏場は気温が30度以上にもなる中で作業することもあります。

高橋工業株式会社 会長

多少給料が安くてもクーラーが効いている室内で働いた方

高橋 和男 氏が良いという気持ちになるのも分かりますが、それを補って余りある魅力を訴えたいと考えています。
樋口

労働環境の改善とともに、仕事の内容や魅力を伝え、雇用のミスマッチを解消していくことが大切ですね。

戸田建設株式会社 建築企画部長

樋口 正一郎
31

戸田建設CSRレポート2009

向井建設株式会社 社長
全国連合利友会 会長

向井 敏雄 氏戸田建設CSRレポート2009

32

活き活きと働くために当社が持つ最大の財産は、社員です。一人ひとりの人格や個性を尊重し、資質・能力を最大限に発揮できる職場づくりを進めています。

人事考課制度を改定

教育研修の充実◆障がい者雇用の促進「豊かな人財と自主性、創造的な人財をつくる」ことを基より職場に適応できるよ

障がい者雇用率の推移（各年６月１日現在）

社員の育児支援のための情報提供や職場復帰の支援など、う、障がいの状態に配

（%）
2.5

より利用しやすい制度に向けた取り組みを計画しています。

当社の人事制度の基本方針は、社員一人ひとりが働き本方針に定め、OJTを柱として、階層別、職種別の集合がいと向上意欲を持ち、仕事を通じて人財育成を図ること

研修等、計画的な能力開発体系を整えています。

です。育成・活用・評価・処遇のサイクルを回すことで社員の能力を向上させるきっかけとし、高度な専門能力の習得とともに、その能力を発揮できる働きがいのある職場

慮した雇用条件、職場

2.0

環境を整備し、また個々1.5供に努めています。

◆女性の登用

2007年には組織の課題を明らかにするために、全社員

2.12

0

2.08

1.92

2005 2006 2007 2008 2009（年）2.5◆再雇用制度の推進を対象にモラールサーベイを実施し、その調査の結果を踏

2006年 度より、ポジティブアク

まえ、2009年4月に人事考課制度の改定を行いました。

ションの一環として、女性の技術系

少子高齢化の急速な進行と今後見込まれる労働力人

新制度では、従来の成果評価に加えて、会社が社員に

総合職の活躍促進に取り組んでい口の減少を予測し、2006年4月に「高年齢者等の雇用の求める行動を経営ビジョンから導き出し、「行動基準」とします。2009年4月にも新たに10名

安定等に関する法律」が改正される以前から、当社は高◆全社一斉ノー残業デーの実施
時間外労働の削減による社員の健康維持や地球環境負荷の低減を目的に、従来支店ごとに行っていた「ノー残業デー」を2008年度より全社に展開し、毎月第3水曜日を「全社一斉ノー残業デー」と定め、実施を徹底しています。

1.5◆現場異動時休暇取得の推進
建築・土木工事部門では、現場異動時休暇の取得をて定め、部下の主体性を促す行動や、能力構築を図る行の新入社員が加わりました。作業所

い就労意欲と能力を有する定年退職者の再雇用に取り組推進しています。これは作業所に勤務する社員に対して、動等を重視して評価するしくみとしました。これらを通じ、での施工管理職など、それぞれの職んでいます。2009年4月1日時点で189名の再雇用社員工事が完成してから次の作業所に赴任するまでの期間

社員の企業業績への貢献を促すとともに、長期的な人財場での活躍を期待し、教育や配置が、長年にわたり培ってきた豊富な経験と知識をもとに、に、まとまった長期休暇を取得させるというものです。土

育成、組織運営力の強化を目指しています。

など、育成にも力を入れています。

次代を担う社員に対しての教育や技術の伝承など、重要日を含め、連続9日間以上の休暇を計画的に取得できるよな役割を果たしています。

う、期間について、あらかじめ1カ月前に社員本人へ通知

作業所で働く女性社員

階層別教育

するようにしています。

職務レベル

初級

総合職

■新入社員一般教育

教育種別

上級

中級

■新入社員
専門教育

基幹

■上級社員研修■一般職アドバンス研修

一般職

職種別教育

建築技術系
教育

■２年次研修■管理者研修

上級管理■上級管理者研修■一般職上級研修■8年次研修■5年次研修■建築設備研修■基幹社員研修

管理■社内留学■作業所長研修

各種資格取得のための教育

土木技術系
教育
事務系
教育

◆コース変更・登用制度の採用
意欲ある人財の活用により、社員のモチベーション向上と組織の活性化を図るための制度を設けており、原則、毎■社内留学
各種資格取得のための教育

社員の健康の維持向上に向けて、法定実施回数を超え員がこの制度により、コース変更・登用になりました。今る年2回の定期健康診断等を実施するとともに、社内報な後も、将来管理職となる資質を持つ人財や高度な専門知

どを通じて社員の健康意識の向上に取り組んでいます（健識を持つ人財の発掘、意欲ある社員の活躍の場を拡大す

康診断受診率：07年度/93.5％、08年度/97.2％）。

を運用していきます。

コース変更者へのキャリア研修
英会話研修、国内留学、出向
通信教育制度

戸田建設CSRレポート2009［ポジティブアクション］
固定的意識や慣行から事実上の差が生じ、女性が男性よりも能力を発揮し難い職場環境にあると考えられる場合に、それを解消するために企業が行う自主的かつ積極的な取り組みのこと。

て、精神科嘱託医による少人数のメンタルヘルス講習会

ワーク・ライフ・バランスの推進

ルフケアと管理監督者◆育児制度の充実

指導するとともに、希望

社員が育児と仕事を両立し、安心して働けるような環境を整えることを目的に、育児制度の拡充や利用促進に努めています。2007年度には、4歳未満の子を持つ社員を対象とし［モラールサーベイ］
社員の意識調査。アンケートを実施し、その回答結果から社員の意識を定量的に分析・評価する。日ごろは目に見えにくい経営風
土・組織・労務管理上の長所や問題点などが把握できる。

また、メンタル不全の早期発見と早期治療を目的としを、本社および各支店にて定期的に実施。社員自身のセ■新入社員専門教育■新入社員■２年次研修フォロー研修各種資格取得のための教育

社員の健康の維持向上

年1回の選考を実施しています。2008年度には16名の社ることで、多様性を持つ強い組織構築の一環として、制度■新入社員専門教育

企業倫理研修その他

働きがいへの想い

2.0

能力開発体系

33

度を利用するなど、有効に活用されはじめています。今後は1.92 1.83

法定雇用率 1.80％の能力に応じた場の提多様な人財の活躍

環境をつくっていくことが重要と考えています。

た育児短時間勤務制度も導入。2008年度は6名がこの制障がい者の働き方が多様化する中、当社では一人ひとりがのラインケアの重要性を者に対しては個別面談を実施しています。
メンタルヘルス講習会の様子［ワーク・ライフ・バランス］
社員一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、人生の各段階に応じた多様な生き方を選択、実現できるようにすること。

戸田建設CSRレポート200934

安全で快適な職場環境の実現

協力会社とのパートナーシップ

労働災害をなくすため、すべての作業所から作業に潜む危険を除去・低減する「危険ゼロ」運動を推進し、

戸田建設社員と協力会社職長・作業員間のコミュニケーションを軸に、安全で快適な職場づくりを目指しています。

安全衛生方針技術、安全衛生、品質、環境、生産性の向上に関する活動を展開しています。

安全成績
当社の過去5年間の労働災害発生度数率は、全建設業

当社では、安全衛生管理水準の向上を目的として、安
全衛生方針に則った活動を全事業所で展開しています。

の平均よりも低い結果を維持しています。

安全衛生方針労働災害発生度数率の推移

安全の原点は、人命尊重である。当社は、全ての事業場における労働災害・事故並びに公衆災害を防止し、健康で安心して働ける職場の実現を基本方針として社会的に厚く信頼される企業をめざす。

（度数率）

2.0

2. 各施工段階でリスクアセスメントを実施し、潜在する危険及社とともに安全衛生活動を推進する。

2003年から労働安全衛生マネジメントシステム（TODA・

0.5
0.0

0.57
2004

0.81

0.65

0.60

2005

2006

2007

主管理体制の推進、信頼関係の強化をテーマとした育成

アップという個々のレベ推進計画を立て、協力会社と連携して活動しています。

ルアップとともに組織全実施項目

ンドを支える原動力となる活動を展開していきます。

0.72

1. パ
 ートナーシップ
醸成のために2008 （年度）

厚生労働大臣表彰等を受賞
3. 自 主管理能力 · 施工管理
能力向上のために作業所（北海道札幌市）は、2008年7月、厚生労働大臣表彰奨励賞を受

・ 利友会会員 · 役員および協力会社との意見交換の実施
・ 支店別主力協力会社
意見交換会の実施トに貢献し、他の模範となる協力会社を対象に優良協力

・ 見積条件書、施工管理基準の周知と遵守の指導催される安全衛生推進大会では、安全成績や災害防止・ 職長の能力と生産性の向上を目的とした職長会の設立と運用開始
・ 施工評価の実施と指導および評価結果の活用

4. 生産性向上のためにるもので、外周部にバルコニーがな
2.0

5. 重
 層下請け構造の改善 · 是正のために・ 施工体制台帳の整備による実態把握と改善指導

い特殊な形状となっていました。マ

6. その他

・ 倒産問題への適切な対応
・ 係争防止と迅速な解決

135mの超高層マンションを建設す

1.5

ネジメントシステムを運用することにすることを目的としています。このシステムの内容を小冊子

1.0

で分かりやすく解説したのが「戸田建設労働安全衛生マ

0.5

ネジメントシステム・解説編」です。社員および協力会社

0.0
し、2年7カ月間（52万時間 ）を無事故無災害で竣工したこに配付し、教育研修等で使用しています。

とが評価されました。

より、墜落・転落、飛来落下、公衆災害を防止するための対策を実施

札幌大通東2丁目計画
新築工事

当社では、取引実績や品質面・安全面等でプロジェク・ 育成対象会社の実態調査および指導
・ 作業所施工効率の向上

・ 工法の改善およびVE提案の推進
・ 改善提案の収集と表彰

賞しました。この工事は街中に高さ

協力会社・職長への表彰制度

会社表彰制度を設け、表彰しています。また、各支店で開活動への取り組み、貢献度などの観点から優秀な職長を対象に個人表彰制度を設け、表彰しています。表彰式には、作業所で集中して働く環境を提供してくれているご家族も招待しています。

受賞者の声
優良協力会社表彰をいただき、誠に感謝しております。今後も当社に課せられた役割を果たし、良きパートナーとしてさ職長会の活動戸田建設独自の職長認定制度で１級に認定された職長を中心に組織された「職長会」が2008年5月に東京支店らに成長していくため、今回の受賞を励
みに全社員一丸となり、品質や安全、環川岸工業株式会社取締役社長

川岸 隆一氏境面において一層の努力と研鑽を重ねてまいります。

また、危険有害要因を特定する方法として、独自のシス

また労働局長表彰優良賞として、第二東名高速道路富で発足して以降、2009年5月までに国内の全12支店にてテムを開発しています。これは、災害事例を入力すると災士インターチェンジ工事作業所（静岡県富士市）および末広設立されています。発足時には、建築系職種が主体でし

安全衛生推進大会の個人表彰として

害件数・評価点が一覧できる災害分析グラフが作成され野球場新築工事作業所（石川県小松市）が、同年10月に表たが、設備系や土木系職種も加わり、職種の違う職長同安全優秀賞をいただき、ありがとうござるもので、全店で活用しています。

彰されました。

士が一堂に会した活発な活動を展開しています。

います。これまで関わった戸田建設社員、作業員等関係者の皆さまに感謝い

各職長会は、「職長同士が意見を交わし合い、作業現場での生産性向上を図る」という共通目標を掲げて活動してお［リスクアセスメント］
労働災害・事故が起こる可能性や、災害・事故が発生した場合のケガの大きさ、またその危険が「どの作業に、いつ」潜んでいるかを調査し、適切な低減措置を実施すること。
［労働安全衛生マネジメントシステム］
経営管理の一環として、組織的・体系的に行う安全衛生管理のしくみ。
OHSMS:Occupational Health & Safety Management System

35

他産業見学会の様子

体の活性化を図り、戸田建設のものづくり、そして戸田ブラ

委員会の基本活動事項

2. 経 営体質向上のために

衛生管理体制を明確にし、「計画−実施−評価−改善」
働災害の潜在的な危険を除去・低減し、労働災害を防止レベルの向上やスキル・ 職種別部会 · 地域別部会の開催
0.97

OHSMS）
を構築・運用しています。このシステムは、安全という一連の過程を定めることにより、作業所における労は、年度ごとに、協力会社の経営基盤の安定性確保、自推進計画

札幌大通東２丁目計画新築工事

労働安全衛生マネジメントシステム

より一層反映させ、技能

1.5

び有害要因を除去・低減した作業手順を確実に実行する。
3. 当社の労働安全衛生マネジメントシステムに基づき、協力会

本社・各支店で組織される「協力会社育成委員会」で戸田建設CSRレポート2009［危険有害要因］
労働災害・事故につながる危険を及ぼすおそれのある要因。

り、2008年度は、総会、役員会、職長交流会、意見交換会、研修会、他産業見学会などを実施しました。

働きがいへの想い

安全ルールを確実に実行する。

戸田建設

1.89

1.55

を作業所の運営などに

全建設業

1.95

1.77

1.0

1. 労働安全衛生関係法令及び社内規程を遵守し、定められた

今後、職長の生の声

協力会社の育成

たします。今後も安全・安心・健康・
北辰工業株式会社

清水目 力氏

快適な職場環境の形成のために、一層の努力と工夫を積み重ねていきます。

［度数率］
100万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数の割合。
［職長］
協力会社の社員で、作業所で部下の作業員を直接指揮・監督し、作業の安全を確保するとともに、作業の遂行に責任を持つ、第一線の監督者。

戸田建設CSRレポート2009

36

Step

常務執行役員建築工事統轄部長

山下 雅己

力会社の技能者とが力をあわせることによって、初めて良2 0 0 8 年 度 を 振り返 っていものができます。
当社は東京支店を皮切りに全支店で職長会を設立し、当社では、当社の社員とともに、作業所で働く協力会社の方々の“働きがい”についても責任を担っています。

全国で713人の1級職長を認定しました。職長会の活動に社員に対して：自分が評価され、その評価によってさらにより、作業所は協力会社間での連絡が密になり、活性化、

自己改革を行っていくサイクルを回していくことが必要で生産性向上に繋がってきていると感じています。

す。2008年度は、人事考課制度の改定により、きめ細かい評価制度を構築しました。その中で大切なのは、社員

課 題 および 今 後 の 活 動

一人ひとりの自発的な発想や提案が出てくることであり、そのような環境を醸成していくことです。

建設産業は成果が具体的に表れる働きがいのある、魅力ある職場ではありますが、一方で、長時間労働の慢性

当社は女性技術系総合職の採用を積極的に進めてい化、圧倒的な男性社会、多重下請け構造、建設業界を支ますが、受け入れ側の慣れない環境の中、たくましく育ってえる技能労働者の新規参入の減少など、将来に不安を残いるように感じられます。今後さらに中核の技術者として誇しています。これらは、建設産業全体の問題と受け止め、りをもって育ってほしいと願っています。また、定年退職者

働きがいをきちんと伝えつつ、長時間労働の問題、低年収

り組みを理解し、評価していただく。
この双方向のコミュニの継続雇用も増えています。第一線を退くという意識がなの問題、職場環境の改善等の問題に真摯に対応していかケーションが、当社の事業活動のスタンスであり、経営のく、モチベーションを保ちながら働いている方が多く、重要なければならないと考えています。

透明性を高め、
ステークホルダーの皆さまとの信頼と共感な戦力として活躍されていることに感謝しています。

また、育児短時間勤務制度などのワーク・ライフ・バラン

教育研修制度は当社の大きな特徴であり、力であるとスへのニーズについては、既成概念に捉われることなく、新自負しています。当社の培ってきた技術、精神を社員に引しい発想で対応していきます。さらに大切で喫緊なことは、き継いでいく重要性を感じています。今後さらに充実させ

建設業および当社をもっと社会に知ってもらう努力をしてていきたいと考えています。

いくことです。我々は内に籠って身を固くして自らを守って

協力会社の方々に対して：作業所では、“協力会社とといくということではなく、もっと多くの情報を積極的に社会もにつくる「戸田のブランド」”と謳われるように、社員と協に発信し、正当な評価を受ける努力をしていきます。

私 た ち の 取 り 組 み 宣 言！
東京支店 土木工事部

日々、協力会社と接する機会の多い購買マンとして、会話を通した心のつながりを第一に考え、より良いパートナーシップを目指してチャレンジしていきます。

戸田建設の女性工事係員として、技術向上のための知識吸収に全力を注ぐとともに、やる気・根性・元気を合言葉にして、
前向き
な姿勢で、
明るい職場づくりに努めます。

日々のコミュニケーションを大切にし、現場で働く人が気持ち良く仕事ができるよう、
また、女性がもっと建設業界で活躍できるよう、職場環境を整えていくことを目指します。

関東支店 土木営業部

本社 人事部 主任

九州支店 総務部 主任

お客さまの評価基準が年々変化する中、他社に先んじて高評価を得られる営業情報をつかみ、社内で共有することで、モチベー
ションをもった集団として、受注の獲得を目指します。

企業の活力の担い手である社員
一人ひとりが、仕事と暮らしを両立しながら個性と能力を最大限に発揮し、活き活きと活躍できる
働きやすい職場環境に向けて、人事制度を充実させていきます。

戸田建設の社員すべてが働きがいを感じながら仕事に安心して打ち込めるように、
より良いワーク・ライフ・バランスの実現を目指
して、総務・人事面からフォロー
していきます。

梅垣 直弘

37

戸田建設CSRレポート2009

室田

麗

至

を深めていく上での重要な取り組みです。
当社では「良き企業市民」
として、事業の特性に応じた社会貢献活動を実施するとともに、ものづくりの魅力や喜びを、次世代につないでいくための取り組みを推進していきます。
また、株主・投資家や社会全般に向けた広報活動を充実させ、積極的な情報発信とコミュニケーションの場の創出に努めていきます。

目 標

東京支店 建築工事1 部

中森

お客さまはもとより、広く社会の声を聞く。同時に当社の取2008年度活動ダイジェスト

本社 建築購買部 主任

浅見 誠一郎

戸田建設が目指すこと

澤村 淳美

工藤 栄治

●

事業所、
作業所や研究所での地域貢献活動を継続する●

IR活動を充実する●

広報活動を充実する

実績

●

全国各地で作業所見学会、研究所見学会を開催●

決算説明会等、開示内容および手段の充実を実施●

ホームページを全面リニューアル

コミュニケーションへの想い

Next

今後の課題・活動は、P45をご覧ください。

戸田建設CSRレポート2009

38

K

H

農道・水路などの草刈清掃活動に積極参加『1.17のつどい』にボランティア参加

神戸市役所横の東遊園地では、毎年1月17日に阪神・淡路大震災被災者の追悼イベントが行われています。会場に隣接する神戸市中央区加納町計画作業所では、前日にローソクを点灯する「竹並べ」に参加。翌早朝、竹灯篭に「1.17」の文字が美しく浮かび上がり、被災者の追悼が行われました。

畑地かんがい整備事業である浜ノ瀬幹
線水路作業所では、工期中の5年間にわたり、地元土地改良区にて定期的に行われる農道・農業用水路の草刈清掃活動に、積極的に参加しました。この活動を通じて、作業所と事業のPRを行うとともに、地域の方々と良好な関係を築くことができました。

G

子どもアドベンチャーに参加

2008年8月、横浜市主催による児童・生徒を対象にした体験学習「子どもアドベンチャー2008」に、横浜市庁舎耐震補強工事作業所が、免震建物の模型
展示と、パソコンを利用した子ども向けの説明プログラムを提供しました。当日、子どもたちは横浜市の担当職員の説明に、興味深く耳をかたむけていました。

B

地元小学生を対象に作業所見学会を開催

2008年12月、糸魚川市立大和川小学校の5〜6年生の生徒約80名を対象とし、田伏トンネル工事作業所の見学会を開催しました。小学生にもよく分かるよう「トンネルのつくり方」などの説明を交えながら、普段目にすることがないトンネ
ル施工特有の機械が実際に稼働する様子を紹介しました。

A

A 北海道北見市

市民を対象に作業所見学会を開催

2008年5月、北見市街地の近傍で行っている北見第1南ヶ丘トンネル工事へのご理解をいただくため、市民を対象とした作業所見学会を開催しました。当日は約40名の参加があり、トンネルの施工方法について熱心に質問されるなど、工事をより身近に感じていただくことができました。

一つひとつ、全国各地で積み重ねていく

コミュニケーション 活動

D

全国に約450ある作業所は、ものづくりのみならず、地域の方々との信頼関係を深めていく最前線の窓口でもあります。

作業所周囲にプランターを設置

当社の事業活動をご理解いただくため、そしてより良い地域環境をつくり出すため、地域に根づいた活動に取り組んでいます。

B 新潟県糸魚川市

t o p i c s 全国作業所でのコミュニケーション活動
D 埼玉県さいたま市
H 兵庫県神戸市

E 東京都北区
F 東京都中央区

J

J 愛媛県宇和島市

I 和歌山県和歌山市

大宮大門町マンション作業所の周辺道
路は、同じ規模のマンションが数棟あるため、多くの歩行者の往来があります。
そのため、少しでも工事中のイメージが和らぐように、工事仮囲い東側と作業所
ゲート前にプランターを設置しました。
また、作業所内にもプランターや花瓶を置き、作業員の美化意識の向上を図っ
ています。

C

工学部学生を対象に作業所見学会を開催

2008年7月、千葉大学工学部の１年生を対象にした作業所見学会を、敬愛大
学新棟および改修付帯工事作業所で開催しました。建築工事の現場を初めて身近に見た学生からは、素朴なもの
から鋭いものまで、さまざまな質問が投げかけられました。建築家の卵たちにとって、貴重な体験を提供することができました。

C 千葉県千葉市

E

G 神奈川県横浜市

K 宮崎県小林市

作業所周辺の道路･水路の清掃を実施
2008年5月から、祝森トンネル工事作業所では、工事用進入路として、狭小な市道を専有的に使用することから、毎月、市道の除草や清掃を行いました｡
また、5月の田植え時期前には、工事に協力していただいた地域の方々への感
謝の意をこめて、道路に並行して流れる
農業用水路の清掃を実施しました｡

39

戸田建設CSRレポート2009

広報用モニター、看板を設置

和歌山県のPR活動に協力

日赤和歌山医療センター作業所では、周囲の工事仮囲いに県の豊かな海・山・名所の写真の掲
示や、季節の花を植えたプランターを設置しています。また、仮囲いの所々に窓を設けることで、中の工事風景が見えるようにしています。病院への来院者のほか、通行者からも建設現場を和ませるものとして好評です。

クリスマス・イルミネーションを点灯

I

2008年12月、晴海3丁目計画A1街区作業所では、職長会が発案した3Ｋ（きれいで、きらびやかで、そしてかわいらしい）をモットーに、大規模なイ
ルミネーション（クリスマスツリー）をすべて手作りで仕上げ、点灯させました。点灯期間中は、晴海地区の名所となり、地域の方々からも好評をいた
だきました。

F

浮間水再生センターでは、10年以上もの間、継続的に工事が行われています。
これにともない、作業所では、工事仮囲
いに動画モニターを設置して、工事の内容や事業の全体概要を説明しています。また、モニターでは下水道局広報
資料の紹介や地域情報なども連載し、地域の方々とのコミュニケーションを図っています。

戸田建設CSRレポート200940

地域社会とのつながり
地域社会とのコミュニケーションに努め、事業特性を活かした社会貢献活動を実践し、「良き企業市民」
としての役割を積極的に果たしていきます。

「はな街道」への参加

5回目となる今回は154事例の応募があり、最優秀賞・優秀賞あわせて11団体が受賞の栄誉を得ました。
「京橋

災害救助犬訓練に解体作業所を提供ます。当社もその趣旨に賛同し、2001年度より、つくば技術研究所見学会を開催しています。

東京の日本橋、京橋、銀座を縦貫する「中央通り」を四季

一丁目災害協議会」
は、京橋一丁目周辺の5事業所が災害

第一日野小学校・幼2008年は8月6日、7日に見学会を実施し、約230名の折々の美しい花で飾る「はな街道」
は、
NPO法人「はな街道」

時応援協定を締結し、地元の3町会と連携して総合防災訓保改築工事作業所（東京

子どもたちが参加しました。研究所屋上にあるビオトープ

が、国土交通省および中央区、町内会、周辺諸団体などの練を実施したことが高く評価されての受賞となりました。

都品川区）
で、改築前の施や、超高強度コンクリートの強度試験に興味をもって見学

設の解体工事期間中でしていました。

協力のもとで実施している地域の美化活動です。町内会および地域企業の方々と、ともに花壇の維持・管理を行っています。
当社も、この活動にフラワーサポーターとして参加しています。京橋地区の企業市民の一員として、季節ごとの花の植え替えや、夏・冬に行われるクリーンウォークなどに積極的に参加しており、地域との交流を深めるとともに、今後も活動を継続し地域の活性化・美化に貢献していきます。
商400年を記念してオランダ産チューリップを、近隣の小学校の児童、中央区観光協会、オランダ大使館の関係者などとともに当社社員も協力して植え替えを行いました。

NPO法人「日本救助犬一体となって京橋の未来を協会」による災害救助訓

1月の「大学箱根駅伝」のコース警備から始まり、祭礼、警察関係行事、「まちかどクリーンデー」、
町内バス旅行等々行事が続きますが、戸田建設さんからは東町会の一員として多数のご協力をいただいています。特に9月の「総合防災訓練」は、地元企業と地域が一体となった活動として圧巻で、一之部連合町会内の11の町会でも高く評価されて
おり、地域再生街づくりの手本と言われています。こうした活動を広めるべ

訓練の様子

展覧会への協賛

練が行われました。
「日本救助犬協会」はボランティアの手

1933年に、当社によっで多くの災害救助犬を育て、災害時の救助活動に貢献するて建てられた朝香宮邸ことを目的に活動を行っています。

は、現在「東京都庭園美

この訓練は災害時を想定して、隠れている疑似被災者

術館」
として公開されていを救助犬が探し出すもので、解体済みの屋外と改修中のます。この建 物は、1910

屋内の二つのシチュエーションのもと、17頭の犬が訓練を年代から1930年代にか行いました。

けて、フランスを中心に

東京都庭園美術館

く、連合町会では、2008年に企業25

実際の災害現場に近い雰囲気を出すことができる解体

ヨーロッパで流行した装飾様式を取り入れた、
日本に現存する社との間で「京橋地域発展協議会」

作業所を訓練場所として提供することで、災害対策活動

代表的なアール・デコ建築で、緑豊かな庭園に囲まれ、自然を設立しました。これからは和合の精の一助になればと考えています。

と建物と美術作品があわせて楽しめる空間になっています。

つくば技術研究所見学会を開催いただくために、当社は東京都庭園美術館で開催される

神で連合町会と企業が一体となり、京橋地域の発展に努めたいと思っております。

京橋一之部連合町会
名誉会長
京橋一丁目東町会 会長

大塚 一雄 氏

コミュニケーションへの想い

また、2009年3月18日の春の花の植え替えでは、日蘭通ある2008年10月5日に、

ステークホルダーの声

より多くの方に、この貴重な建物や美術作品を楽しんで
各展覧会に協賛しています。

毎年、茨城県の筑波研究学園都市において、「つくば
花の植え替えの様子

フラワーサポーターのプレート

地域の防火防災功労賞を受賞

東京都庭園美術館で開催された展覧会（2008年度）
開催期間

いる海岸美化ボランティア活動を実施しました。
「かながスタンプラリー形式のイベントで、小中学生を対象としてい4月17日〜
6月15日

世界に誇る和製テーブルウェア
オールドノリタケと懐かしの洋食器

7月19日〜
9月23日

舟越桂 夏の邸宅
アール・デコ空間と彫刻、
ドローイング、版画

10月1日〜
10月13日アール・デコの館−庭園美術館建物公開−

10月25日〜
1月12日

開館25周年記念 1930年代・東京−アール・デコの館（朝香宮邸）が生まれた時代

1月31日〜
3月31日

ポワレとフォルチュニィ展となって防災活動に取り組んでいる「京橋一丁目災害協議

河原海岸までの約150kmの自然海岸の美化を目的として会」が、東京消防庁主催の「第5回地域の防火防災功労

設立され、海岸清掃や美化啓発、海岸美化に関する調査賞」で、優秀賞を受賞しました。同賞は、地域の防災力のなどさまざまな事業を進めています。

向 上に資するため、町

当社横浜支店では、会・自治会、事業所等

毎年レクリエーションとの防火防災に関する取して実 施している地 引り組みを募集し、広く都網大会と開催日をあわ民に紹介する制度としせ、社員・家族の約150て2004年に創設された

名がごみ拾いをして海戸田建設CSRレポート2009

科学の面白さを体験し、科学技術に関心をもってもらうことを目的に、つくば市内の各研究機関を見学・体験する

わ海岸美化財団」は、横須賀市走水海岸から湯河原町湯2009年1月19日に開催された表彰式

ちびっこ博士」というイベントが開催されています。これは、2008年6月1日、「かながわ海岸美化財団」が支援して当社が東京都京橋地域で周辺企業や地域住民と一体

ものです。

41

海岸美化ボランティア活動に参加

岸の美化に努めました。

屋上ビオトープ見学の様子

美化活動の様子

超高強度コンクリート説明の様子

展示内容［ビオトープ］
ドイツ語のBio（生物）とTop（場所）の合成語で、「生物の生息する場所」を意味する。都市空間に植物、小動物、昆虫、鳥、魚などが共生できる水辺等を復元（新設）したもの。

戸田建設CSRレポート200942

IR活動の充実

多様なコミュニケーションの創出

企業情報の適時開示に努めるとともに、積極的なコミュニケーションを図ることで、当社の活動を広くご理解いただくために、メディアや展示会等、さまざまな媒体を通じて、株主・投資家からのご意見を企業活動に反映させる取り組みを実施しています。

企業活動の情報発信に努めています。

◆ホームページの充実

株主構成の状況

公平かつ同時に企業情報を開示し、より多くのステーク

当社は東京証券取引所および大阪証券取引所に上ホルダーに当社の経営状況を正しくご理解いただくことを場しており、2009年3月末時点で、株主総数は14,672名

目的に、ホームページでIR情報の充実に努めています。

各種ツールを通じて

イベント参加を通じて◆ホームページを全面リニューアル◆「都市を創る建築への挑戦」展に出展

2008年10月、ホームページを全面リニューアルしまし2008年11月14日より2009年1月25日まで の 約2カ月となっています。所有株式の割合は、主に「個人その他」

2008年10月には、ホームページの全面リニューアルにとた。皆さまに活用していただけるよう、内容を充実するとと間、埼玉県立近代美術館において「都市を創る建築へのが32.01%、「金融機関」が25.45%、「外国法人等」がもない、大きく内容を充実させました。適時開示情報以外

もに分かりやすいサイト構成を心掛け、全体を通じてもの挑戦」展が開催されました。この建築展は日本を代表する

24.68%、「その他の法人」が17.32%となっています。

にも、決算発表関連資料などの資料を掲載した「IRライブ

づくりに対する高いモチベーションと姿勢を表現しました。

15の設計組織（総合建設会社設計部6社含む）が、都市におけラリー」、決算発表などのまた、文字サイズ変更への対応や、音声読み上げブラウザ

る建築のあり方を考える日本で初めての試みであり、当社

年間スケジュールを掲載

利用時の聞き取りやすさにも配慮し、アクセシビリティの向は“都市を支える”建築として「東海大学医学部付属病院」

した「IRカレンダー」、多く上に努めています。

を取り上げ出展しました。

株主構成比（2009年3月31日現在）

金融機関
25.45％

個人その他
32.01％
所有株式数の割合

その他の法人
17.32％

外国法人等
24.68％

単元未満株式数を含む

当社では、社外ホーム「都市を創る建築への挑戦」というテーマに対して、当ページをステークホルダー社の展示内容は、いわゆる大都市とは距離を隔てた場所

るご質問」などの関連情の皆さまとのコミュニケーに 位 置 する「 病 院 」をションツールとして位置づ扱っているという点におけ、今後も積極的に情報いて、デザインや歴史、報を開示しています。

IR情報ホームページ◆決算説明会、スモールミーティングの開催発信に努めていきます。

当社ホームページ（トップページ）

通期決算および第2四半期決算について、決算発表後

適時・適正な情報開示への取り組み
当社では、株主・投資家に対し、経営戦略や決算・業に証券アナリスト・機関投資家向けの説明会を開催しています。この場では、決算概要および事業環境の変化等を説明しており、毎回約60名の方にご参加いただいています。

績予想等の重要な企業情報を、迅速、正確かつ公平に開また、説明会後のフォ示するため、情報責任管理者（総務部長 ）による一元的なローアップとしてスモール管理を行っています。

ミーティングやOne-on-

報告

社

報告

長

70回）
。

承認・指示

情報管理責任者（総務部長）

指示

公表

本 社 関 係 部 門
報告

本部・支店・子会社等

結ぶコミュニケーションツールとして年３回発行していま
鮮な気持ちで制作に臨んでいます。

◆技術展示会への参加
2008年11月14日、15日の2日間、四国建設広報協議会（事務局：国土交通省四国地方整備局 ）が主催した「くらしと技

2008年度の『TC』

術の建設フェア in 高知」が、高知ぢばさんセンターにて開催されました。社会資本整備を進めるために欠かせない
最新の土木技術や取り組みについて、一般の方の理解促進を図ること、
また、産官学が一体となり建設関係者にとっ決算説明会の様子

当社もブースを出展し、都市・交通インフラをつくるため［IR］
投資家向け広報。 Investor Relations の略。
［適時開示］
有価証券の投資判断に重要な影響を与える会社の業務、運営または業績等に関する情報を、証券取引所が定める「適時開示規則」に従い公表すること。

の技術「すいすいMOP工法」の模型展示や、「すいすい

証券アナリスト等を対象に作業所見学会を開催し、作業所における取り組み、技術開発などの情報開示に努めてSWAN工法」、「STEPSいます。2009年3月には、早稲田大学西早稲田キャンパ

タワー工法」、「発泡セ

スC棟新築工事作業所（東京都新宿区）において、証券アナ
リストら18名を招いて開催しました。

戸田建設CSRレポート2009

広報誌『TC』は、お客さまをはじめ多くの方々と当社を◆作業所見学会の開催報告

43

画したものとなりました。 当社展示ブースて互いの知識習得の場となることを目的としています。

指示

管 理 本 部 長
報告

◆広報誌の発行

しています（2008年度：約取 締 役 会

環 境を題 材としている
他社の展示とは一線をす。発行45周年を迎え、95号からはデザインも一新し、新Oneミーティングも開催

適時開示の体制

コミュニケーションへの想い

発行済株式数
322,656,769株

金融商品取引業者
0.53％

寄せられるご質問に対する回答を掲載した「よくあ［証券アナリスト］
株式を発行している企業の財務内容や収益力を調査し、投資価値を判断する専門家。
［スモールミーティング］
特定の話題について、少人数の証券アナリストらを集め、説明・意
見交換を行う会合。個別で行うものをOne-on-Oneミーティングという。

■主な掲載内容
Global Eyes 21…神津十月氏（作家）
里山通信…今森光彦氏（写真家）
建築用自然素材を訪ねる旅…藤森照信氏（建築史家）
快適性と持続可能社会…田辺新一氏（早稲田大学教授）／古川タク氏（イラストレーター）
私の印象 （ホームページでもご覧になれます。）
http://www.toda.co.jp/monodukuri/watashi/index.html［アクセシビリティ］
ホームページの利用目的・身体障がいの有無・年齢など、異なる多様な利用者が訪れること、またインターネットの利用環境が多ラミックス緑化工法」のパネル展示などを行いました。
当社展示ブース

様であることを想定して、公開している情報や機能を、より多くの方々にご利用いただけるよう配慮すること。

戸田建設CSRレポート2009

44

Next

Step

常務執行役員

「戸田建設ＣＳＲレポート2009」
第三者意見

管理統轄部長

野々口 悦生

効果的にアピールし、評価していただくかを真剣に考えて

2 0 0 8 年 度 を 振り返 っていかなくてはならない時期にあると考えます。また、現下の社会との共生を目指す上で、コミュニケーションは欠くこ

経済不況がこの流れに拍車をかけ、戦略的にコミュニケーとのできない要素です。また、ステークホルダーの皆さまのションを考えていくことが、ますます重要になってきます。

「想い」を真摯に受け止め、これに応えていくことが、当社

こうした課題を解決する鍵は、「社員」にあります。つまり、情報の発信源も、その主体も社員であるということでの事業活動に対するスタンスです。
こうした認識のもと、2008年度は「双方向」をテーマにす。社員一人ひとりが、当社の役目や強み、特性を正確に活動を展開しました。特に、ホームページの大幅なリニュー

把握し、どのような情報を発信していくことが最も良いのか

アルを行い、お客さま、株主、また社会全般の方々に、丁を考え、行動する。今後はこうした組織づくりをもとに、コ

寧できめ細かい情報を発信し、同時に皆さまからご意見をミュニケーション活動を展開していきたいと考えています。

いただけるようなつくり込みを行いました。その結果、アクセス数やお問い合わせ件数が増加し、社員のモチベーションの向上という好循環を生み出していると感じています。

地域社会への貢献については、当社の事業特性に合わ代を担う子どもたちに夢を与えることのできる活動を推進

コミュニケーション活動は「継続」が基本です。本レポー

していきます。また、本支店の各事業所においても「良きトの特集で取り上げた作業所における活動のように、一つ企業市民」としての役割を積極的に果たしていきます。

ひとつの地道な積み重ねが企業の姿勢を示し、当社のブ

IR・広報活動においては、ホームページや広報誌、展示会への出展など、活動を充実させるとともに、前述の好循環

ランドとなっていきます。
しかし、最近の企業イメージに関する調査を拝見するをより強固なものとしていきたいと考えています。また、お客さと、当社の事業や想いが十分にご理解いただけていると

まや株主など、受信側の利便性を第一とした活動を実施し、は言えないところも多くうかがえます。今後、さらに企業間同時に、さまざまなご意見をいただきながら事業を展開していの競争が増し、経営環境が厳しくなる中で、いかに当社をくことで、信頼され、期待される戸田建設を築いていきます。

私 た ち の 取 り 組 み 宣 言！
本社 エンジニアリング部 主管

九州支店 土木工事部「人と人とのつながり」
を大切にして、地域の方々や協力会社とのより良い関係をつくり、快適で働きがいのある職場を形成して、お客さまに満足いただける立派な建物を提供します。

当社が保有する地球温暖化防止対策・ヒートアイランド対策に貢献する環境配慮技術を、より多くの皆さまに知っていただき普及させていくことで「地球にやさしい戸田建設」を目指します。

地域の方々との日常の対話を密にし、工事に対する要望や問題点などの率直なご意見をいただ
きながら、相手の立場になって考え、ご理解が得られるように業務を進めていきます。

札幌支店 土木営業部

本社 総務部 主任

横浜支店 総務部

日頃のコミュニケーションを通じて、お客さまや社会の「想い」
をしっかりと受け止め、満足していただける「ものづくり」に、会社一丸となって取り組むよう励んでいきます。

地域貢献活動の目的は、企業と社会とが相互に継続的な発展を目指すことです。何よりも、企業市
民として、地域住民と共生していくという目線を忘れずに、信頼関係を築いていきます。

社員やそのご家族と海岸美化活動を行うことによって、環境問題について考える輪が広がっていきます。今後も継続して、自然と人間が共生する環境づくりに励
んでいきます。

金澤 郁人

45

戸田建設CSRレポート2009

崎村 雄一

佐藤 洋人

共財」です。どんな建設物であれ一旦つくられたものは長です。建設業とは人と人とのかかわりであり、その人と環い間そこに存在し、地域社会にとってはいやが応でもそれ境が調和した持続可能な社会づくりを目指す。加えて、一らと長い付き合いをせねばならないからです。公共財（的企業としての利潤を追求しつつも「利潤を上げるプロセス

存在）であればあるほど、社会のニーズに応えねばなりまそのもの」を社会の監視の中に置くとの井上社長の想い

せん。温暖化が進むと、省エネ、CO2削減といった点だけに心を打たれました。いま、注目の温暖化問題でも、「施でなく、気候変動のもたらす風水害などの被害へ適応でき

工高１億円当たりのCO2排出削減の目標」を掲げるなど、る社会インフラづくり、人を中心とした21世紀の街づくりな

建設物のライフサイクルを通じてCO2削減に取り組むとのど、これまでになかった新しい視点が必要になってきます。

決意もあり、時代の要請に応えたものになっています。

「私的」建設物に公共財としての社会性をどう持たせるの真の戸田ブランドが生まれるというビジネスパートナーとのか、これこそ建設業のCSRの根幹部分になるのではないでしょうか。

ダイアログも興味深く読みました。また、建設廃棄物の削さて、当社の経営方針のトップに「建設を通じて社会福減、グリーン調達、有害・化学物質のリスク管理、地域社

祉の増進に貢献する」とあります。企業行動憲章の第一に会とのつながりなど個別分野での取り組みも紹介され、2「良質な建設物の提供」とあります。
「品格のある会社」

年目としては仕上がりの良いCSRレポートになっています。

が当社の理想像とあります。戸田建設が進める建設業としところで、CSRは社会とともに生きています。従って、時てのCSRの発展に大いに期待しております。

代とともにCSRの中身も変遷し、絶え間なく進化しています。なになにをしたからこれで終わりというものではありません。とすれば、「我が社にとってのCSRとは何か」をいつも追い求める姿勢こそが非常に大切になってきます。
言うまでもなく、すべての建設物は本来「地域社会の公

国連環境計画・金融イニシアチブ
特別顧問

末吉 竹二郎 氏

第 三 者 意 見 を 受 け て

九州支店 建築工事部 作業所長

畑中 靖博

まず、目に留まったのが井上社長からのトップメッセージ

それだけではありません。働きがいがある職場からこそ

今後の活動
せ、作業所や技術研究所の見学会を継続的に実施し、次直 面している 課 題

建設業とCSR

新川 泰弘

伊藤 英梨

貴重なご意見ありがとうございます。今回のレポートでは、当社のCSRへの姿勢をより明確にお伝えすべく、企業活動の中でCSRをどのように位置付け、取り組んでいるのか、分かりやすく取りまとめました。
ご意見にありますとおり、建設物は公共物、あるいは民間のものを含めて、多くの方が日々接するものであり、そこに集う人々が、安心・安全・快適に過ごせるよう視線を上げて「ものづくり」
をしていく必要があります。一方で、低炭素社会、少子高齢化にともなうストック型社会が到来する中、社会からのニーズはさらに多様なものとならざるを得ません。CSRへの要請は一層重みを増していきます。
それに応えていくためにも、当社は、経営トップから強いメッセージを継続的に発信するとともに、社員一人ひとりが社会とのつながりを深め、伝統の上に立った新しい社会的責任を果たしていくことを、日々求めていかなくてはならないと考えています。

執行役員 CSR推進部長

鞠谷 祐士

戸田建設CSRレポート200946

戸田建設 CSRレポート2009
TODA Corporation CSR report

CSR推進部〒104-8388 東京都中央区京橋1-7-1
TEL.（03）3535-2235
FAX.（03）3564-6713

http://www.toda.co.jp

想いを、つなぐ。

2009.9.10000