天野 篤氏

北村 雅良

順天堂大学医学部 心臓血管外科教授
J-POWER社長

英国のエリザベス女王戴冠 周年記念式典に手術を受けられた天皇陛下が︑５月には冠動脈バイパス手術を執刀し︑見事に成功︒

２０１２年２月には︑天皇陛下の神の手を持つといわれる心臓外科医・天野篤先生︒

探究心 を持ち続け︑仲間とともに果たす使命
新 春 対 談０・ ㎜という細い糸で１㎜以下の血管さえも参加されるまでに回復されたのは記憶に新しい︒

60

スタッフへの思いなどについてお話しいただきました︒

医師としての使命︑そして患者さんやともに働く

年間４００例以上執刀される天野先生に︑つなぎ合わせる手術をはじめ

05

歳で自分が一番だと思えた瞬間
歳の時に︑何か転機になることがあったのていましたが︑それ以降は﹁仲間﹂として接しています︒
北村でしょうか︒

約６０００件もの手術に携わってこられました︒２ます︒天野先生はこれまで心臓手術の執刀医として科医の天野篤先生をお迎えし︑対談させていただき北村

手術で１００％の力を出すためです︒

明をします︒なぜかといえば︑言い訳をすることなく︑得ていました︒しかし今は自分ではなく︑部下が説で︑懸命にいろんな言い訳をして患者さんの同意を術や経験の面で負い目があったので︑手術前の説明の自 覚が芽 生えたのです︒以 前は︑自 分の中に技

天野 心臓外科医として自分が一番だという︑立場

世間が見守る中で︑見事手術を成功されたのは記憶

近くが見えにくくなり︑年を追うごとに︑さらに見天野 それは〝目〟です︒ 歳ぐらいで老眼が出て︑北村 どういったことがきっかけで自分が一番だと天野
えなくなりました︒このまま老眼が原因で自分の外に新しいところです︒天皇陛下が受けられた手術は︑巻く動脈です︒この動脈が狭くなったり詰まったり感じたのですか？

して血液が流れにくくなった部位を迂回して︑患者
科医人生は終わるのかと悩んでいたのです︒

血液を流れやすくするのが冠動脈バイパス手術です︒
も 歳くらい年上のアナウンサーが眼鏡を掛けずにちょうどその時に︑テレビ番組の収録で︑私より

42

北村 それも心臓が動いた状態で行う︑オフポンプ

はい︒冠 動 脈というのは心臓の周りを取りさんの体から取り出した血管や︑人工血管でつなぎ︑心臓の冠動脈バイパス手術というものですよね︒

０１２年２月には天皇陛下の心臓手術を執刀され︑本日は︑順天堂大学医学部教授で︑心臓外52との２通りがあります︒オフポンプ手術は技術が必置に切り替えて手術を行う場合と︑オフポンプ手術

天野 バイパス手術には︑心臓を止めて人工心肺装手術というものだったと聞いています︒

近くも遠くもよく見えるようになりました︒

レンズをつくったのですが︑それがぴたっと合って︑と︒すぐにお店に駆け込んで︑二重焦点コンタクトと言ったら︑﹁二重焦点コンタクトレンズをしている﹂台本を読んでいました︒それで︑﹁目がいいですね﹂北村 テレビのドキュメンタリー番組で︑先生が大リー率では一番だと思います︒

飛距離では５〜６番目かもしれませんけど︑リカバ

天野 いや︑全部ではないですね︒ゴルフでいえば︑れていると思います︒患者さんの背景が違うと︑手北村 天野先生は︑様々な立場の患者さんを執刀さ

頭で風を切っているなと︒人類最速の男ウサイン・ていて︑一番だという自信につながったのです︒先る︒そこで︑心臓外科の分野で︑他の誰よりも見えとは違った視覚で自分の網膜はとらえることができている１つが見つかったようなもので︑逆に納得できのほうが︑歯車でいえばたくさんの歯車の中の欠けがつきまといます︒何か引っ掛かることがあった時

天野 手術がどんなにうまくいったとしても︑不安見しました︒

変難しい手術で見事にリカバリーされるところを拝術される時には︑どんなお気持ちなのでしょうか︒
ボルトみたいな感じですね︒

イナス５点だったら合格で︑患者さんの予後︑つまるのです︒１００点満点の手術結果でなくとも︑マ

それに加え経験の目といいましょうか︑他の医師

歳で︑手 術に責 任を持つように
北村 一番というのにもいろいろあると思うのです

歳からですが︑ 歳まではそうしました︒それもちょうど 歳頃のことでした︒

なり︑無駄も排除できて︑手術のスピードも上がりた︒それまでは患者さんを﹁お客さん﹂として上に見さんとの距離感を変えなければならないと思いましますが︑劣化が起こりやすい部分は長年の経験でわ

コンディション・ベースド・メンテナンスと呼んでいり換えます︒つまり︑手術するわけです︒私たちは化の予兆をできるだけ早く見つけて︑その部分を取北村 ボイラーは定期的に点検して︑チューブの劣張り巡らされています︒

ボイラーが心臓で︑チューブにあたる血管が全身にべての部分で一番でしょうか︒

るいは不測の事態に対応できるという経験⁝⁝︒す

点検と似ていますが︑数多くの知見や経験をもとに︑とが複雑に絡んでいます︒先ほどのボイラーの保守ます︒ただ症状と原因は１対１ではなく︑様々なこ

まくいかない時に破綻して︑病気という形で表に出で治すという自然治癒力があるのですが︑それがうす︒人間の身体の場合には︑最初の段階で自分の力こが全身のひずみをつくる大もとになってしまいま

かるようになってから︑リスク管理ができるようにり術後の回復には影響しません︒そのあんばいがわなったのは 〜

私は現 在が︑例えば縫合技術︑心臓に関する知見や知識︑あ天野
た患者さんの背景や社会的地位︑紹介者の有無などて済みます︒

要とされますが︑患者さんの身体への負担は少なく10がやはり気になりました︒でも︑ 歳の時に︑患者

36 57

気を集めて発電タービンを回すのです︒このチューの水が高 温 高圧の蒸 気に変わって︑最 後にその蒸で石炭を燃やし︑チューブを通る水を加熱して︑そブが張り巡らされたボイラーがありまして︑その中が７つありますけれども︑その仕組みは︑細いチュー

いるなと思いました︒Ｊパワーには石炭火力発電所て︑火力発電所のボイラーの保守点検や修理に似てブを溶接してつなぎます︒
別のところから血管を持っのチューブを１ｍだけ切り取り︑同じ材質のチュー

く止めて直すのですが︑その修理の仕方がその部分

まって︑どんどんおかしくなるので︑できるだけ早出する高 温 高圧の蒸 気が隣のチューブを傷めてしを止めるしかありません︒止めるのが遅れると︑噴なくて︑運転中にチューブ事故が発生したら発電所

かってきています︒それでもその予兆が見つけられ天野のでしょうか︒

何ですか︒初めから心臓外科に行きたいと思われた

北村 天野先生が︑医師になろうと思われた動機は

大もとの原因を特定していくわけです︒

天野 篤（あまの・あつし）

順天堂大学医学部心臓血管外科教授。1955年、埼玉県生まれ。1983
年日本大学医学部卒業。関東逓信病院、亀田総合病院心臓血管外科医
長、新東京病院心臓血管外科部長、昭和大学横浜市北部病院循環器センター長などを経て、2002年より現職。2012年2月18日には、今上天皇の冠動脈バイパス手術を執刀。著書に、『心臓病─名医の言葉で病気を治す』（2008年、誠文堂新光社）、『心臓手術の周術期管理』（監訳、2008年、
メディカルサイエンスインターナショナル）などがある。

高校２年の時に父親が心臓弁膜症だという

自分こそ立派な医師になれると思ったのは︑どういう理由からだったのですか︒

北村

いると思っていました︒

している頃から︑誰よりも自分が絶対医師に向いて備校に通って︑その後医学部に入学しました︒受験

大学の医学部を受験しましたが不合格で︑３年間予ことがわかり︑医師のほうに大きくシフトしました︒

天野

北村 腕一本で勝負していく世界ですね︒

が︑医師か建築家でした︒

その積み重ねでどこかで勝負できると感じていたのぶされるのが嫌だった︒自分の好きなことができて︑組織の中での軋轢がありそうで︑そういう圧力につ

あつ れきか︑そういう能力には長けていて︒でも企業勤めは︑は人の心を 読むとか︑痛いところを探り 当てると売なら何をやっても成功していたと思うんです︒私たですね︒不遜な言い方になりますが︑実は私︑商親 戚 筋に医 者が多く︑その影 響が大きかっ

探究心を持って現状を常に疑ってみる

ブの総延長は︑ボイラー１基あたり約４００㎞です︒てきて︑縫合してつなぐという天野先生の手術と似天野 人間の身体も︑１つ弱いところが出ると︑そていますね︒

人間の身体は︑今おっしゃったとおりです︒

臓がボイラーで︑血管がチューブのようだなと︒
天野

天野先生の心臓手術の話を聞きましたら︑まるで心北村 実は心臓の冠動脈バイパス手術のお話を聞い人も発電所もチェックには経験が必要

52

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

52

52

35

4
5

52

天皇陛下手術後の東大病院での記者会見（2012年2月18日）。 写真提供：共同通信社

天野 私は物事の裏側を必ず見に行く癖があるから時︑社員みんなで議論して︑たくさんある自分たちンに立ちます︒診療の臨床の実績にしても︑研究成仕事に就き︑現場に出てみんなが同じスタートライ

思います︒東京大学附属病院での手術に︑東京大学

をおそらく実証したのが︑今回の私ではないかなとの信条の中から︑これだけは︑と抜き出したもののＪパワーは︑戦後すぐに日本初の大規模水力の開です︒今よりも少しでもよくできないか︑今やって発を行い︑その後も日本初の公害防止協定︑日本初出身ではない私が選ばれたことで︑真摯にその道で果にしても︑誰でも頑張ればチャンスはある︒それ向いていると思ったからです︒の海外炭火力など︑いくつもの日本初に挑戦し︑達コツコツやっていれば︑思いがけないチャンスや自分１つです︒

北村 治療方法︑手術方法︑あらゆることが今やっ成してきました︒天野先生の︑これでいいというこを確認する場が与えられるのだというメッセージをいることは無駄なのではないかという問いかけをいているのが一番いいとは限らない︑もっとほかに方法とはない︑別のことがあるかもしれないと︑いつも世の中に少しは残せたかなと思います︒

つも自分の中でしています︒こういう性格は医師にはないかと探究される︒
探究される姿勢は︑まさにエンジニアにとってのパ医師としての使命と喜び

イオニア精神と同じだと思います︒
天野 医学と同じように︑電気というのも実学だな

夢中になった後で︑必ず疑ってみます︒これは医療には非常に大事なことです︒大発見をしたなと思って︑と思います︒英才教育というものが存在せず︑その天野 そうです︒あることが好きになっても︑それに研究を進める︒でも待てよと思う︒これは前に誰か
北村

見つけているのではないかと調べる︒そうすると︑とは︑当たり前のことですけれども︑天野先

医 師は患者さんに貢 献するというこな発見でも微妙に違っていることもある︒それ

やはり誰かが見つけている︒あるいは︑似たよう生の使命感の根源は何なのでしょうか︒
医 師の使 命は﹁ 患 者さんが元 気にながすごくおもしろいわけです︒
天野ることだ﹂と︑ずっと通り一遍に言ってきま

例えば人工血管では︑教科 書には血液のよどみができないよう︑たわみを伸ばした状態でに︑一緒に働いていてよかったと思われるこりました︒同じチームのスタッフとその家族の出血の止まりが早い︒こうした新しい発見のと︒そして患者さんには︑お互いに会えてよ

したが︑それだけではないと思 うようにな

努力を惜しむな︑ということを次の世代に伝えかったと思ってもらうために働いているのだ

つなぐと書いてあります︒ところが︑たわみをることが大事だと思っています︒人類が誕生しと思います︒

ほんのちょっと残してあげたほうが︑手術の時てから人間の身体の構造は変わってないわけでる中にあります︒でも︑病気の原因を探すのは︑者さんのカルテを徹底的に分析し︑ご本人か

私は全身全霊を傾けて手術を行います︒患私を支えてくれている手術チームの中で︑今対峙している患者さんの中でしかできません︒
らも様々な情報を聞きます︒患者さんにとっすから︑ほとんどのことはすでに記述されてい北村 それをお聞きして︑当社のエンジニアたいます︒患者さんのすべてを背負って手術すてのキーパーソンや仕事の内容︑家庭や社会に磨き︑知恵と技術のさきがけとなる﹂というるのです︒

ちと非常に似ていると思って︑うれしく思いま

言葉があります︒これはＪパワーが民営化したでは︑自分１人で何とかなると思っていましとを聞きます︒そして︑それを私が全部背負

北村 そのようなお話を患者さんとなさるのでた︒夜も病院に泊まり込んで︑患者さんを診でどんな役割を負っているのか︑あらゆるこすか︒どこが痛いか︑かゆいかだけではなくて︒

察し︑手術もして︑全部自分でできると思っうのがありまして︑その４番目に﹁自らをつね

天野 聞きます︒そして手術のベストタイミンていました︒

した︒Ｊパワーの企業理念の中に﹁信条﹂といグを私が決めて︑あとは気合を込めて手術しまを出します︒これができていれば︑明日死んで孫さんがいる︒一所懸命折ってくれたお孫さ

おじいちゃんのために千羽鶴を折ってきたお患者さんにもいろいろな背景があります︒

も悔いはありません︒この姿勢がぶれなければ︑んを悲しませるものかと思って︑私が何とかす︒出会ったからには︑誰に対しても必ず全力

スタッフも私についてきてくれますし︑他の人するぞと自分が前に出ていた時もありました︒
ところが︑１人では無理だということがわにも浸透していけば︑自分がいなくなっても次の人が必ずやってくれます︒

だけで済 まされません︒無 理をすると︑全

自分のやりたいこと︑自分がいいと思うこと

異動はあるし︑家庭環境も変化していきます︒

天野 辛いのは︑やはり患者さんが亡くなるこ員が共倒れになることがわかりました︒術後︑かりました︒一緒にやってきたスタッフにもとです︒特に手術後も苦労して亡くなられたり患者さんの経過観察が必要となる場合もあ

北村 医療に従事していて︑一番うれしかった

すると本当に申し訳ないと思います︒私は︑自りますが︑そうした時には医師を一度休ませこと︑あるいは辛かったことはどんなことですか︒

後に亡くなってしまいました︒

分の父親の手術にも立ち会ったのですが︑手術術前の状態︑そして手術後のケアが非常に大切なの

天野 患者さんが元の生活を取り戻すためには︑手上げていくことができたのです︒のチームの強さだと思います︒こうして治療成績をこうした分担ができるようになったことが︑私たちます︒代わりにコ・メディカル︑つまり医師です︒自分の意思で排泄がきちんとできるようにな

北村 年間４００件以上の心臓手術は︑チームとし

本当によかったなと思うのは︑変な言い方で天野 患者さんの闘病生活をドラマに例えると︑主ることもその一例です︒
そういったことのために︑ナーてなされると︒天野先生はこれまで約６０００人とではないナースや技術職がちゃんと動いてく

役はもちろん患者さんです︒そして︑ナースや若いスたちが様々な工夫をしてくれます︒

手柄だと思われたけれども︑今はスタッフのおかげいう患者さんを手術してこられて︑かつては自分のすが︑患者さんが退院される時に︑患者さんか

医 師たちが大きく見える共 演 者であってほしいと

北村 心臓は治っても︑元の生活に戻れなくてはいれる︒ちょっとした小さな異常も︑彼らの視思っています︒私は︑﹁そういえばこの辺りで頑張っ

けませんね︒

だと思っていらっしゃる︒

ら見て私が医療チームの隅にいた時ですね︒てたよな﹂と思われる︑端役のイメージです︒

天野 そういうスタッフがいなければ絶対この日は天野 自分の手柄だと思っていた時期が長かったで点で見つけ︑未然に症状の悪化を防ぐのです︒

チームは︑およそどれくらいの規模なのですか︒

なかった︑と思える時が一番うれしいですね︒そのすよ︒

北村 それはどういうことですか︒

天野 医師が 人︑ナースが２班︑それにＩＣＵな気持ちが︑仲間を大切にしなければいけないという分が会社を背負っているような気持ちでいました︒

北村 実は私も一緒です︒課長や部長の時には︑自先生が手術をしてともに働くどを入れて１００人ほどです︒掃除をする人や洗濯思いにつながりますし︑一所懸命に手術に集中する

えっ端 役をするスタッフを含めると︑心臓手術の患者さん１ことに自分を駆り立てるのです︒実は 歳くらいま

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

6
7

北村

北村 １人に対して２００人も︒

人に︑延べ２００人が関わっているのです︒

45

!?

14

㎏ぐらいまでの重さ︑つまりさわっているかさわっていないかわからないほどのせん︒およそ ｇからしています︒発電所の所員たちが持ち場でやってく感覚で紙１枚を持ち上げるような時と︑ ㎏くらい

今︑社長になってみると︑ほとんどのことは社員がれているから発電所が動いて︑電気ができているのられる感覚が求められます︒の握力で手をぎゅっと握る時とを︑瞬間で使い分け30を考えているので︑現場の社員たちの役に立ってい執刀中の天野先生（右）。 写真提供：順天堂大学です︒私は会社全体がうまく回るように必要なこと20

たがこうして早期復旧したなどという話を聞いた時︑ちと話をして︑働きぶりを聞いて︑トラブルがあっ火力発電︑送電などの各現場へ行って︑若い社員た

るかどうかは気になります︒ですから︑水力発電やえるような作業も必要ですし︑時には︑真ん中だけいる時とで︑カメラのズームレンズを瞬時に切り替

手先だけをクローズアップしている時と全体を見て

天野 それだけではありません︒自分の視野の中で︑北村 手が器用というのはそういうことなのですか︒

したが︑休日はどのように気持ちを切り替えてリフ

北村 平日は研究室に泊まり込んでいるとも伺いま
せんが︑ありがたいことに︑私は手術の時に全然手

言えば︑生け花をしている母からの遺伝かもしれま

くらないように気をつけています︒繊細さについても家族も覚えていない人はたくさんいると思います︒

盲腸やヘルニアは︑患った人が亡くなる時に︑本人が心臓手術をしたことを忘れているということです︒

生を終わる時に︑その患者さんも含めた周囲の人々

天野 本当に成功したといえるのは︑患者さんが一になってくれることが本当の成功ですか︒

いう人は︑〝当たり前〟をつくることの難しさや大切

それは当たっていないと思います︒簡単に〝失敗〟と世の中はすぐに成功︑失敗という表現をしますが︑と思います︒でも︑それは〝失敗〟とは思いません︒

気が足りなくなるということが︑手術でいう死亡だの成功ではないでしょうか︒実際に停電が起き︑電に手に入るとユーザーが思っていることが電力会社

天野先生は手術の成功率が％と非常に高ということです︒ 歳以上の人と 歳の人では︑手天野 残りの２％は〝失敗〟ではなく︑死亡率が２％というのはどういうことなのでしょうか︒

いと伺っています︒そもそも︑手術の〝成功〟
︑〝失敗〟

北村

〝当たり前〟をつくることの難しさと大切さくならないんですよ︵笑︶︒

天野 下手なんです︑これが︒ゴルフ︑本当にうますごくお上手ではないかと思うのですが︒

北村 そんなお話を聞くと︑きっとゴルフも︑もの合して器用というのだと思います︒

を自分の中で常に行っています︒そういう能力を総ピントを合わせて周りをぼかしたり︑そうした調整

いい仕事をしてくれているな︑と本当にうれしく感じます︒

先ほど無理をすると共 倒れになる︑とおっ

器用とは総合的な能力
北村
しゃいましたが︑先 生は年 間４００例以上も手 術すると聞いています︒１年は３６５日しかないので︑１日に２件手術することもあるのですよね︒

レッシュされているのですか︒
が震えないんですよ︒ヘリコプターでいえばホバリ

天野 ４件手術する日もあります︒

天野 最近は︑日曜日にゴルフをやるようになりま
めたり︑心臓が動いているところに針をすーっと入れたりできます︒

ングですが︑手術の大事なところで手をピタッと止たらなかったのかな︑などと後悔ばかりして︒それ
北村 テレビ番組で拝見しましたが︑コンマ何分のよ︑ストレスばっかりで︒なぜあそこでちゃんと当
でも︑普段あまり歩く機会がないので︑１日に１万１㎜という細い糸を︑針とピンセットで輪をつくっした︒でも︑ゴルフはリフレッシュにならないんです

２０００歩くらい歩くゴルフは︑
よい運動になります︒
とても無理ではないかと思います︒
天野 手が器用だと言われるのですが︑器用というて結んでらっしゃいますね︒少しでも手が震えたら天野先生は非常に繊細な手術をなさいますですか︒のは実は細かい作業ができるということではありま北村

天野 ばい菌が入るといけませんので︑切り傷はつ

天野 電力会社であれば︑電気はどこでも当たり前

が︑普段から気をつけていらっしゃることはあるの

北村 患者さんが５年︑ 年と元気に暮らせるよう

心臓手術もそうなった時が成功だと思います︒
さを理解していないのだと思います︒

北村 なるほど︒確かに私たちは︑停電せずに何の北村 天野先生は成功を大変厳格に考えておられるのですね︒

術のリスクは４倍違います︒そういうことも考慮しながら︑患者さんの予測死亡率を出して︑それを減らすように努力します︒しかし残念ながら︑重症な人ほどリスクが高いので︑完全にゼロにはなりません︒他方で︑患者さんや医療スタッフが﹁これでよかった﹂と思える状況がつくれなかった時は︑すべて〝失敗〟だと思っています︒

心配もなく使っていただけることが仕事だと思っています︒そのために 時間働いています︒それにしても心臓手術という誰が考えても大変なことなのに︑一生を終える時に手術したことすら忘れられるようにしたいというのは︑素晴らしい姿勢だと思います︒

目標を実現するには準備をすること
北村 お話ししたいことがたくさんあってきりがな
れからの若い世代に向けてメッセージをいただけまいのですが︑最後に︑天野先生から読者へ︑特にこせんでしょうか︒
天野 まず︑自分で目標を見つけて︑それを実現したかったら︑そのための準備をすることです︒日々与えられたものだけでなく︑プラスアルファを 蓄
えていかなければいけません︒得意な分野であっても︑ゆとりを持ってゴールできるよう備えることです︒どんなに優秀な人でも︑﹁やればできる﹂と思っていても︑いずれ﹁やってもできない﹂となる時が来ます︒﹁これならできる﹂と言えるよう︑準備をする
ことが大切です︒それでも今の私は︑振り返ってみると﹁自分はこれしかできなかった﹂と思う時もあります︒ですから︑若い時には自分が﹁これだ﹂と納得できるまで準備をすることが必要です︒そのため
そしてその知識を経験と統合する︒経験を得るたの勉強をし︑知識を蓄える︒
めには︑先輩や仲間たちとの和を大事にしなければいけません︒和を大事にする人には︑
必ず神様がチャンスをくれると思います︒
北村 本日はどうもありがとうございました︒︵２０１２年 月 日実施︶

天野 こちらこそ︑ありがとうございました︒

8
構成：豊岡 昭彦

30

14

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

98

50

11

写真：吉田 敬

9

80

24

10

photo by 吉田 敬

日出づる岬に立つ灯台。

か も だ

蒲生田岬は、徳島県の最東端に位置し、四国で最も早く朝日が昇る場所だ。瀬戸内海と太平洋の境界線にあり、岬の左が瀬戸内海、右が太平洋。
はし くい

岬の沖合６㎞にある伊島との間は、岩礁が多く潮の流れが速いため、古来「橋杭の瀬」と呼ばれる海の難所だった。ここを通過する船の航行を助けるため、大正時
代に灯台が設置された。
高台にある灯台からは、太平洋の荒波が岩礁にぶつかり白波を立てる様子が見なみ うさぎえる。それが波間を飛ぶ白兎のようだと、がま昔の人は「波兎」と呼んだ。岬の名が示す
いな ば

しろ

ように、
この地には蒲が自生する湿原があり、「稲羽の素うさぎ」の伝説が残る。そう
おおくにぬしのみこと聞くと、海を見守る白亜の灯台がまるで兎を助けた大国 主 命のように思えてくるから不思議だ。
ページから、作家の青木奈緖さんによる

文：豊岡 昭彦

四国最東端にある蒲生田岬の日の出。灯台は1924年（大正13年）に初点灯。現在の灯台は1972年（昭和47年）に改築されたもの（徳島県阿南市）。

徳島県阿南市の紀行文が掲載されています）（

30

米中 の政権交代 がエネルギー問題 に与 えるインパクト

Global Headline 寺

Terashima
Jitsuro

財団法人日本総合研究所理事長

寺島 実郎（てらしま・じつろう）
多摩大学学長、株式会社三井物産
戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株
式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所長などを歴任。
主な著書に、『脳力のレッスン』（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007年、新潮
選書）『世界を知る力、
日本創生編』（2011年、PHP新書）など多数。

13
GLOBAL EDGE No.32

島

実

郎

の

目

2012年2月に米国ホワイトハウスを訪れた習近平氏と握手するオバマ大統領。
写真提供：ロイター＝共同

米国と中国という2つの大国で、新時対話を積み上げてきた。懸案事項は山ほ代を担うリーダーが決まった。米国でどあるとはいえ、オバマ・習近平時代のは、オバマ大統領が再選。選挙結果はオ

米中は、これまで以上に密度の濃い関係

バマが圧勝したように見えるが、実際は、 を築いていくことは間違いない。
ロムニー候補との総得票率の差はわず

中でも注目すべきは、エネルギー問題

か1％に過ぎなかった。ボトムアップのだ。1つは、シェールガス。10年5月には、姿勢を重視し、社会保険制度改革に踏米中間で「米中シェールガス資源タスク

み込むなど「結果の平等」を目指したオ

フォース協定」が結ばれ、中国はシェー

バマと、「機会の平等」を唱え、「強いア

ルガス回収技術の進んだ米国に17億ドメリカ」を志向したロムニーとの戦いでルもの投資を行っている。さらに、米国あったとの見方もできる。僅差とはいえ、資本による中国国内のガス田の共同開

オバマを選んだ米国の判断は、21世紀に発、中国国内の状況に合わせた、大量のおける覇権なき全員参加型の新しい世

水なしでも回収できる技術の共同研究界に合致していると私は思う。

なども進められている。

一方の中国では、習近平が総書記とな

もう1つが原子力だ。次世代の原子力り、新体制がスタートした。私は習近平と言われるトリウム原子力発電や小型について、2つの点で注目している。1つ

原子力発電に対する中国の関心は非常

は、16歳から7年近くにわたる農村でのに高く、米中の原子力における共同研究

下放体験だ。私は習近平を、
中国の改革・

が既に動き始めている。米国も原子力に開放によって生じた光と影の「影」の部

おける戦略的パートナーを模索する中分について、強い問題意識を持つ、非常で、方針の定まらない日本を尻目に、中に泥臭い部分を持った人間だと判断し国とのコミュニケーションを深めていくている。もう1つは、習近平がアイオワ州と思われる。私が最も驚いたのは、トリでのホームステイなど、過去5回の訪米

ウム原子力の米中共同研究の中国側窓経験を持つことだ。
さらに、娘がハーバー

口に立つ責任者が江沢民前主席の長男、ド大学に留学していることも含めて、習江綿恒だったことだ。中国の本気度がう

近平は米国に対する理解と共感を持っかがえる。

た人物であることを認識しておかなくてはならない。

GLOBAL EDGE No.32 2013 Winter Contents［特集］日本のものづくりの復権を目指して
P2

米中2国の新たな指導部の下、エネル
ギーについても、極めて実利的、かつ具

これら米中の2大国は、2006年から、体的な協定や共同研究が進もうとして米中戦略・経済対話という閣僚級の会いることを認識しなくてはならない。日議を過去4回開催しており、安全保障、

本にはこれまで以上のしたたかな戦略とエネルギー、経済政策の分野にわたって外交力が求められている。

徳島県阿南市を流れる那賀川。日本
書紀では「奈我」、「長」と表記され、古来、農業用水として、また材木を運ぶ水運として活用されてきた。

新春対談

探究心を持ち続け、仲間とともに果たす使命
天野 篤 × 北村 雅良
P10 Focus On Scene 日出づる岬に立つ灯台。
P13 Global Headline 寺島実郎の目
米中の政権交代がエネルギー問題に与えるインパクト
P14 Global Vision
価値づくり経営で「ものづくり」の再生を
延岡 健太郎 × 伊藤 聡子
P22 Opinion File 木崎 健太郎
日本の強さを覆い隠すもの
P26 Opinion File 野間口 有
イノベーションで世界に貢献する国─ものづくり日本の未来─
P30 Global Look 青木 奈緖
光のまちを行く〜徳島県阿南市〜P36 J-POWER History Vol.4
原子力発電・再生可能エネルギーの開発、
海外事業の歩みP40 Global Community 地域とともに
J-POWER 竹原火力発電所
P42 匠の新世紀 増永眼鏡株式会社
P44 Venus Talk フォトライター 矢野 直美
P45 J-POWER NEWS
表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

延岡 健太郎氏

度な技 術が必要ですけれども、今薄 型テレビをつくるには確かに高のはできてしまう。例えば、大型の借りることによって、ある程度のもな活動をしたという側面が大きく

社会的な価値に結びつける革新的ました。ものをつくるだけではなく、Ｔの前 身となる電話会社をつくりた。私たちが欲しいニーズと、企業いう声が聞こえるようになりまし

めた頃から、「そこまでいらない」とると、３Ｄ対応の薄型テレビが出始の減速に加え、円高も重なって、日つくるだけでは、顧客が十分なお金しまいます。ですから、いいものをることができていないということで代に通用する社会的な価値をつく

トです。企業が価値をつくろうとし延岡

ご指摘の点は大事なポイン

本のものづくり、特に日本のお家芸かというと、ものづくりが価値づく

延岡のような必要とされない機 能の開てきています。ではなぜ、企業はこはなく 無 駄ともいえるケースが出

とっては必要のない、つまり価値でりに直 接 結 びつかなくなったとい

発に走ってしまうのでしょうか。

日本企業が何を見誤ったの

う変化に気づかなかったことです。

伊藤

い工夫して、マネジメントもうまく

万円の材 料を、企業が手や頭を使カーでもいいと思いませんか。

ですか。機能が同じならどこのメー

特 定のメーカーのテレビが欲しい

伊藤さんは、テレビを買う時に、りの能力を価値に結びつけるにはやって、市場に出る時には、５万円

価 値づくりとは単 純に言えば、１

原 因は、日 本の強みがなかなか価

どうすればいいのでしょうか。
を生み出すイノベーションが必要で延岡

円の価 値を付加するということで円の価値しかなかったものに、４万を払っても欲しいものにする。１万延岡

好きなものを選びますね。

ら、値段が安いものか、デザインの伊藤が、今は品質がよくても利益が出な

ければ価値を生み出せたわけですのづくりを 社 会 的に活 用して、経もう１つは、「価値づくり」です。も量産する技術力のことを指します。

インチのテレビ自 体は素 晴らしい結びつかなかったと思いますか。

いわれる薄型テレビは、なぜ価値に

例えば、家 電業界 不振の原因と独自の新たな社会的価値を生み出というのは、
要するにそのメーカー

特定のメーカーでなくともそうですね。機 能が同じな

業の「品質がよく、低コストで高機す。イノベーションには２つの要素す。５万円でも買いたいものをつく

よい、横 並びで違いがなく なったいわけですね。それはなぜですか。

済 的 価 値を生み出すことです。例

ですよね。

ないこと をやっているのです 。顧そのためには経済的な価値能」という特徴が価値に結びつかながあり、１つは「ものづくり」。品質

ることが価値づくりです。

延岡 競争相手が増えたからです。

えば、発明家と呼ばれているエジソ伊藤

高度成 長期には、品質がよ

日本のようにものづくりが強くな

ンやベルのような人でも、ＧＥ（ゼ

客にとっては他社の商品でもよい

50
薄 型テレビは、確かに素 晴は、厳しい言い方をすると、価値のによって値段が下がるということしていないということです 。競 争

い東南アジアの新興国でも、水平分らしいですね。消費者の立場で考え

× Ito Satoko

ネラル・エレクトリック）やＡＴ＆Nobeoka Kentaro

業が進み、外部のものづくりの力を伊藤

くなりました。

が高く、高機能のものを低コストでです。具体的に言えば、日本の製造値に変わらなくなったということ

日本が得意とするものづくのでしょうか。

て付 加した機 能が、実は消 費 者にちました。日本のものづくりの技術力が衰えたわけではないのに、なぜ年は確かにひどい状況でこういう状況になったのでしょうか。
延岡年と言われるように、 年 代か90

ら徐々に悪くなってきました。そのものづくりを
社会的に活用して︑経済的価値を生み出す

すが、日本企業に何が足りなかったているのではないかなと思います。

側が提供したいところが、少しずれ評価されたのです。
年代以降、日本企業は、現ではそれほど技術力が高くない新日本のお家芸と言われた家電業界の不振が目立った2012年。
その原因はどこにあったのか。日本のものづくりの復権を目指して、
ものづくり企業が取り組むべき課題や解決策について、対談していただきました。

伊藤

価値づく
り経営で
の再生を
「ものづく
り」

興 国でもそれなりのものはできて

伊藤 聡子氏を払ってくれません。

２０１２年は世界的な景気

フリーキャスターと言われた家電分野での不振が目立

伊藤

日本の製造業の特徴が価値に結びつかなくなりました

一橋大学イノベーション研究センター教授

したけれども、この傾向は失われた

12

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

20

14
15

90

V i s i o n
G l o b a l［特集］日本のものづくりの復権を目指して

［特集］日本のものづくりの復権を目指して

わ けです から 。つま り 、指 名 買いをされるものしか価値はありません 。最 悪 なのは 、横 並 びで 競 争 しながら、小手先で差別化しようとすることです。先ほどの話にもありましたが、無理やり差別化すると、価 値がないどころか無 駄なこ
どの製品を選ぶかという時とになってしまいます。
伊藤に、その会社のものでなければだめだという、その部分が価値だというその会社が社会にとって必ことですね。
延岡
要不可欠でなければ、価値づくりはできません。そうした会社が同じ機能の製品で１００点 満点のことをやってもあまり評価されません。技

商品の価値は術 者はかわいそうだとは思うのでとすが、素晴らしいものをつくっても、 ﹁機能的価値﹂
残念ながら同じレベルのものがどの﹁意味的価値﹂を企業でもつくれる時代です。世界の合わせたもの品がありますか。また、こうした会

業の代表例にはどのような会社、製伊藤

くても人気があるのは、それ以上に信もできません。そういう機能はな

ケータイにもならないし、赤外線通では、テレビも見られず、おサイフ

例えば、アップルのｉＰｈｏｎｅ

ところが、使いやすさや気持ちよ

まってくるわけです。

は「意味的価値」の大小によって決同じ商品であっても、商品価値の差合わせたもので、「機能的価値」が「機能的価値」と「意味的価値」をに劣っていますが、老若男女が楽し

かできないものをつくったほうが、社と、価値づくりができなかった会
顧客が使いやすさや気持ちよさなさといった主観的な評価は、言葉にや任天堂のＷｉｉなどは、かなり独

社会的にはずっと価値があり、存在社との違いは何でしょうか。
どに大きな価値を見出しているかしにくいため、意 味 的 価 値は企画

める 簡 単 なインターフェイスやソ

意義があるわけです。ところが、日延岡らです。任天堂のＷｉｉは、ゲーム

書ではなかなか表現できません。

自の方向性、コンセプトの商品で、価本の経 営 者はそういうことがなか
くりはできないという話にも関係す
機の描画などの機能では競合他社

ある意味的価値を生み出すという

フトウェアを提 供して成 功しましなかできず、トレンドを追ってしまるのですが、アップルのｉＰｈｏｎｅ

ストがかかることを忘れてはなり発想に乏しかったともいえますね。

値づくりのできた商品の代表例です。

います。

たのは、リビングルームに置いていません。一方、もっと簡単な設計で日本企業の強みをこれからどう活た。こうした価値を私は「意味的価アップルはインターフェイスの快
たｉＰａｄをまだ２歳にならない部品を組み合わせればできること

かしていけばよいのでしょうか。

重要なのは、彼らが顧客の喜ぶ価値

適性を追求し、マニュアルのいらなお嬢さんが、いつの間にか楽しそうを「モジュール化」と言うのですが、延岡値」と呼んでいます。商品の価値は、い製品を提供しました。ｉＰａｄがに使っていたということです。

最近のパソコンやテレビは、このモ価値を生み出すための重要なポイをつくっているということです。

発 売された時に、私の知 人がすぐ伊藤 マニュアルがなくとも使える

ジュール化が進み、誰でも組み立て

ントは、自分たちにしかできないこ

技術レベルが上がっているので、存に買って、マニュアルを探したけれのは確かにユーザーにとって価値がて完成できる製品になっています。

と、横並びではないこと、まねをさ点の製 品でも、その会 社にし在価値を出すことが難しいのです。

ども見当たらない。ところが実際にあることですね。私はせっかく機能

よく例えとして挙 げるのは、「モ

他社との横並びでは価値づ使ってみると 全く 困らなかったそがあっても、マニュアルを見るだけで、使うのが嫌になってしまいます。

意味的価値を生み出す
重要なポイントは
積み重ね技術

トランに対して、ある程度加工されから完 璧なものをつくる高 級レス話です。複数のシェフを使って素材

高級レストランのようなものというンみたいなもので、「すり合わせ」はジュール化」はファミリーレストラ

あるのは、 年 、 年 と 鍛 え上 げ

わたり 模 倣されにくく、持 続 性がかもしれません。しかし、長期間にような革新技術がまず思い浮かぶない技術というと特許を取得するれないということです。まねをされ作 業 を「 す り 合 わせ 」と 言いま す

くてはできません。こうした 統 合フトウェアのすべてが統 合されな

すし、様々な分野の部品や機能、ソいます。最近の商品はかなり複雑でするための大きな武器になると思

延岡

りますか。

すに当たって、チーム力は強みになですが、今後イノベーションを起こ

チーム力や組織力があると思うの

伊藤の意味的価 値をつくらなければい

高くなります。ですから、それ以上に組み合わせた商品よりコストがしいものができるわけですが、簡単りをすれば、統 合 性の高い素 晴らワークを 活かして凝ったものづく

延岡伊藤 なるほど、そうですね。

ランの価値は評価されないわけです。

んどが言ってしまうと、高級レスト

ストランのほうがよいと顧客のほとニューを安く提供するファミリーレ

た 食 品 を 使ってほどほどの味のメを続けてきました。他社ではなかなフェイス」をずっと研究し、商品化

９８０年代から「ユーザーインター

ジメントが必要です。アップルは１ば、「勝ちながら育てる」というマネ

蓄積していくことが必要です。いわ術を鍛えて、組 織 能 力を効 率 的にをなんとか成功させながら、コア技に集中しつつも多 様な個別の商品ことです。そのためには特定の技術

在 意義を持つことを長い間 続けるいう概念もほぼ同じことですが、存やコアコンピタンス（コア技術）とる「積み重ね技術」です。組織能力

チーム力も、価 値づくりをが 、す り 合 わせによって 商 品 をつけません。
日 本 企業は、ものづくりの

日 本 企業の得 意な、チーム

くるためには、企 業の各 組 織の連伊藤× Ito Satoko

今、日本 企業が悪循環に陥りかかまねできないことです。

携 とチームワークが必 要です 。た

力はあっても、社会にとって価値の日本の企業の強みの１つに、先 ほど も お 話 しし た 通 り 、うです。彼がそれ以上にびっくりし価値づくりができている企

延岡 健太郎（のべおか・けんたろう）
一橋大学イノベーション研究センター教授。1959年、広島県生まれ。1981年、大阪大学工学部卒業、マツダ株式会社入社。1988年、マサチューセッツ工科大学で経営学修士号取得、1993年、同大学にて経営学博士号取得。神戸大学経済経営研究所教授を経て、2008年より現職。
主な著書に、『マルチプロジェクト戦略』（1996年、
有斐閣）『、製品開発の知識』（2002年、日本経済新聞出版社）、『マネジメント・テキスト MOT［技術経営］入門』（2006年、日本経済新聞出版社）、『価値づくり経営の論理』（2011年、日本経済新聞出版社）など。
20

だし、そのすり合わせ作業には、コ

10

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

意味的価値が高い商品
機能的価値が高い商品

16
17

意味的価値
意味的価値

機能的価値
機能的価値
機能的価値

商品の価値

意味的価値

Nobeoka Kentaro

機能的価値は、
機能・スペックをベースに、客観的な評価軸が定まっている価値。
一方、
意味的価値は、特定の顧客が主観的に意味づける価値である。

80◆商品価値＝機能的価値＋意味的価値

［特集］日本のものづくりの復権を目指してまっていることです。コア技術がなに、小 手 先でもうけようとしてしけているのは、価値づくりができず

くりを海外に出して、簡単なつくりているのは大きな問題です。ものづ捨ててしまいそうな傾 向が出てきのづくりですから、こうした強みを延岡のではないかと心配されていますね。

伊藤な問題です。

に出そうとしています。これも大き駄だという人もいます。そういう価せん。顧 客の声 を 直 接 聞いても 無延岡うような商品やサービスですね。

え、顧客が驚いて、ありがとうと言伊藤るわけです。

ような味を提供してこそ商売にな「こんなものもあったのか」と驚くは、育てることができないので、生による部分が大きい。そうした才能

ばいいかがわかるというのは才 能す 。顧 客 を 喜 ばせるにはどうすれ

延岡

は、どうすればいいのでしょうか。

ですか。そういう人材を育成するにセンスも求められているということ

業のような感覚というか、そういう伊藤 技術者であっても、サービス

うことです。

いと、他社がまねできない価値づく方にしてしまうと、日 本 企業の強値を見出すためには、商品を開 発
まれつき才 能のある人を選ぶしかね。シェフは、プロですから顧客がりはなかなかできませんが、収益がみはますますなくなってしまいまする人が顧客になり切ることが重ありません。１万人以上の技術者が日本 企業の一番の武器はも国内の製造業が空洞化する

上がらないために、コア技術を鍛えす。ものづくりを否定するのではな
要です。ただし、これはとても難しいる企業なら、真剣に選べば、アッ持ちがわかるということは、生まれ

プルのＣＥＯだった故スティーブ・

伊藤
持った才能ですよね。
ません。これまでの日本企業の企画

男 性でも女 性でも、異 性にもては、顧客目線になる必要があるとい伊藤
書では、まず新商品の機能とスペッジョブズの半 分ぐらいの才 能があうことでしょうか。
メな時はダメですから。
ク（仕様）を競合企業と比較して機る人ともてない人がいますね。もて延岡
延岡
能 的な優 位 性を示します 。そしてる人が４、５人はいるはずです。とば、アップルの製品は、顧客が「こや設 計 者の本 来の目的は、価 値づ

顧 客 調 査の結 果から、それらが機る人は、特 別な努 力をしたわけでういうものが欲しい」と求めた商品
くりであって、顧客の琴線に触れる、能やスペックに関するニーズに合致

ころが、多くの企業はその重要性をではありません。むしろ顧客が想像
顧客をうまく喜ばせるような価値していることを示して、商品の正当もないのに、相手の気持ちがわかっもしていなかった商品でした。高級を設計しなければいけません。技術性を主張します。しかし、このよう理解していないし、人を選ぶこともレストランで「今日はどんな味にし者には、そういう才能も必要だとい本 企業は遅れてしまったのだろうて、相手がうれしいということをしましょうか」と聞かれたら変ですよますけれども、韓国企業などは、最かと思いました。こうしたことにつやっていません。

バーに価値を共有させるのに、競合
初から新興国をターゲットにニーズ

いてはどうお考えですか。

てあ げられるわけです 。相 手の気それを考えなくてはいけま

なるほど。顧 客の想 像を超ることができなくなってきています。

く、より強化することでコア技術をいことです。

が必要です。

商品企画とそれを承認するプロセスを変えなくてはいけない

な企画書からは魅力的な商品は出
車種をみんなで試乗したりして共を調べて商品開発をしていますね。

するプロセスを 変えなくてはいけ

一方で、韓国企業の商品はすでに市

まだこれからという印 象を受けたてきたのですが、日本企業の進出はいうことではありません。いい商品す。でも、海外に出れば成功すると

興 国に強い会社が多いのは確かでりませんが、今業績がいい企業は新

私は新興国の専門家ではあ場に入り込んでいました。現地の人だからこそ 海 外でも 売れているの延岡

たちの生活を知りニーズをくみ上

それと一緒ですよ。技 術 者

同 時に、商品企画とそれを承認てきません。なぜなら、顧客がすで
同 体 験し、徹 底した議 論を通じて

私は先日、バングラデシュに行っ意味的価値をつくり出すににイメージしている機能やスペック
価値を共有しながら、商品につくり

才 能ですね。努 力してもダは、顧客が本当に気持ちよく使え、込んでいくのです。

味的価値とは別物だからです。たとえ、顧客が本当に価値があると思えるような意 味 的 価 値の商品コンセ
プトがつくれたとしても、その魅力

価値づくりをするためにローカだと思います。
を聞くと、グローバルに対応する人

げて商品 開 発をしているという話
伊藤 これから、日本の市場は少子

ルなニーズを取り込んで、そのエリ

単に安いだけではなく︑日本企業にしかできないものをはできません。意味的価値を紙上でづくりや環境づくりのところで、日では、顧 客の本 当に喜ぶ商化で小さくなっていくと言われてい伊藤
品を企画するプロセスというのはどのようなものでしょうか。まず、試
試 作品は、暗黙 知である意

作品をつくってみることでしょうか。
延岡
味的価値を目に見える形にするので、企画書よりはずっといいと思いますが、それでも限界があります。
結 論としては、意味 的価 値を構 想する能力が高く、強いリーダーシッ
プを持った人材に、十分な権限を委譲して任せるのがいいと思います。
こ れ は「 商 品 コ ン セ プ ト リ ーダー」という考え方ですが、自動車業 界などでしばしば行われている
手 法です。企画 書や言 葉で説明しても、意 味 的 価 値を共 有すること

× Ito Satokoはできないため、プロジェクトメン

Nobeoka Kentaro

伊藤 聡子（いとう・さとこ）
フリーキャスター、事業創造大学院大学客員教授。1967年、新潟県生まれ。報道・情報番組でMCを務め、現在は、TBS「ひるおび！」、読売テレビ「ウェークアップ！ぷらす」等にコメンテーターとして出演中。NYフォーダム大学に留学し、米国社会学を学ぶ。国内外の取材や視察を通じて、地域経済の自立・発展にはビジネスの視点が不可欠と考え、MBAを取得。エネルギー問題にも見識があり、
文部科学省・経済産業省の委員を務めている。利き酒師の免許を持つ一面もあり、出身地・新潟
県糸魚川市のジオパーク大使でもある。 ブログ：http://ameblo.jp/ito-satoko/

表すことは非常に難しいのです。

を企画書に文章や数字で表すこと

そうとも限りません。例え

ワクワクして楽しくなるような意

長期間かけて構築・蓄積された能力こそが社会的な存在価値であり、模倣されない条件、
つまり付加価値の源泉である。
コア技術戦略では、
短期的には個々の商品を市場で成功させながら、その商品開発を通して組織能力を効率的に蓄積することが必要だ。

実は、消 費 財は難しいので

さらに、日 本 企業は工場を海外鍛え、価値づくりに結びつけること○スーパー技術者○特許・データ○ノウハウ・経験知○商品化技術○市場創造能力コア技術を鍛える

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

新製品

18
19

新製品

P
P・成功確率U
製品競争力U◆組織能力（コア技術）ベースの経営［特集］日本のものづくりの復権を目指していので、当然バングラデシュで売ろうなものを開 発しなくてはいけな

アの顧 客がお金を払いたくなるよません。生 産 財で顧 客になている会 社はほとんどあり

生 産 財で、顧 客 になり 切っとが大事だと言いましたが、顧 客 が 求 める 機 能 とスうと思ったら、現地の顧客を知らなず日本の国内市場を対象に価値づ
ペックに対 応した製 品を 提り 切るということは、顧 客

くりに取り組むべきで、日本ででき案するだけでは、単に機能的

くてはいけません。ただ、日本の家ないのなら、海外市場でも難しいと価値の提供に過ぎません。納

企業の経営者になり切ると思います。また韓国企業にはコスト入する製品のコストをいかに

計貯蓄は減少しているとはいえ、日アドバンテージがありますから、韓下げるかが問題となり、これいうことです。

国 企業が成 功しているからといっは売る側からすれば売り上

本 人はまだまだ裕 福です。私はまて、同じことをやっても成功するとげが減ることを意味します。
生産材で意味的価値を生は思えません。
日 本の自 動 車 産 業の成 功は、いみ 出 す ということは、顧 客
り 尽くして、自 社の技 術 分 野のノ

ろいろな意 味で学ぶところがあり生産財のほうがずっと優位に立ての生産、経営のプロセスを知ボリュームゾーンを狙えばいいとい
ウハウと組み合わせ、顧客にも思います 。アメリカで日 本 車が成 功した時も、単に安いということだけでる可 能 性があると思います 。生産用方法を提案して顧客の利益を増うような、安売り競争をしてもまっとされますが、それだけではないとやすということです。例えば１万円

はなくて、品質や燃費性能、環境性

Ｂで顧 客が喜ぶ本の部 品を買って３万円もうけていつかなかった製 品の導入 方 法や使当の価 値は、その顧 客 企業がもうるとしたら、「この２万円の新しい思います。Ｂ
かるということです 。顧 客になり部品を使うと６万円もうかります」

す」というソリューションを提案することです。

万円もうか

切って考え、「我々の商品をこう使

財では、機能、スペックだけが問題

Businessとか、「こう使ったらたく意味がありません。

Ｂ（

えば、よりもうかるようになり ま

能がいいことを、顧客が価値として捉えてくれたことが大きく、大学教授をはじめとするインテリ 層やエリート層が日本 車を買ってくれま
した。日本車にしかない価値があっ生産財こそ顧客がもうかる価値を提案しなくてはいけない伊藤

たわけです。アジアでもそれと同じように、単に安いだけではなく、日ですが、生産財、Ｂ

消 費財は難しいということ

本 企業にしかできないものを考えないといけません。

るようになります」という提案です。
つまり、自社の売り上げを増やし、すから、技術力だけでの勝負をやめ
延岡

しょうか。

ほとんどありませんから、やれば必できている生産財メーカーは、現在それ以上に顧客の価値を増やすことになるのです。生産財でこのようられないのです。最近、事業部ごとめることが大事だと思います。例えず成果が上がるはずです。

消費財では消費者になり切るこに顧 客の中に入り込めている企業
廃止したり、売り払ったりする企業

ターゲットとなる市場の規 模は小伊藤）はいかがでしょうか。
to Business延岡 私は、日本企業にとっては、はもうかっています。むしろ、大企がありますけれども、そうなる前にさくても、その会社にしかできない

分け、まずそこでトップになる。し市場を小さいセグメントにんで、自社から提案する。そこまで業のほうができていない場 合が多社会的価値をつくり出さないと悪こと、顧客が大きな価値を認め、高ということですね。
延岡

しかも小さな市 場でナンバー１

まず小さな市場で成功を収いですね。
循環から抜けられません。

大 企 業 は 何 が 問 題 なのでかもセンスや才能に依存する消 費

しょうか。今、壁に当たっているの

伊藤

い対 価 を 払ってもいいと思 うビジ

財よりも、生産財にチャンスがあるはこれまでに名を知られた大企業のような気がしますが、どうお考えになれば、他の企業は入ってきませな 市 場 を 、意 図 的につくることでした。
延岡

日本にもまだ成長で（２０１２年 月５日実施）

した。

ありがとうございま

本日はありがとうございま

きる市場がありそうですね。

伊藤ころまで持っていく。

アップルにも 勝つようなとも人材も育てて、サムスンや躍できるように市場も商品はもっと大きな市 場でも活そこから 始 まって、最 後れだけ育てるかです。

う市場創出ができる人をど事 なのは、意 図 的にそ ういがいくつかできます。次に大自社の存在価値がある小さん。顧客にとっても、価値がわかりす。そういう市場をたくさんつくれですか。

やすい。これを実行するには生産財

ば、確 率 論的に必ず成功する市場

大企業は、技術的な優位性
伊藤のほうが確 実です 。顧 客に入り 込

延岡もあるので、まったくもうからない突 破口はどんなところにあるので値だけではだめだと言いながら、もちろんそれでも有効な場合もあるわけです。でも成功する確率は減っています。ところが、確率が減っていることにはなかなか気がつかないのです。しかも、技術力がある企業
ほど、それこそがメインストリームの競 争だと思っていますから技 術思っているがゆえに、そこか力で勝負しようとしてしまいます。
伊藤ら離れて発 想することができない
今は大企業でも、本 当は価わけですね。
延岡

値づくりをやらないといけないのに、それができない。ハングリー精
神を持てない。しかも、今でも技術

× Ito Satoko

力だけで勝てることも、十分ありま

Nobeoka Kentaro

悪 循 環 に 陥 ら ない た めのということはありません。機能的価

存在価値がある
小さな市場を意図的につくるネスを行うことです。

単に海外に行けばいいとか、単に

10

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

to

11

20
構成：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬21

to

Opinion File

る技 術がある。接 合 強 度を調べる

属とプラスチックを強固に接合す

接 着 剤もボルトも使わずに、金

年月に発売した電気亜鉛めっき

野では、ＪＦＥスチールが２０１１

十分可能だ。例えば、材料技術の分製品の追求は、多くの分野で今でも出 している 。わ ず かで生 産し 、海 外に 輸ト（長野県安曇野市）

野テクノロジーサイ

弱点は円高や法人税の高さより︑日本企業の内部にある 木崎 健太郎

ための引っ張り試験では、接合部分

収 支が赤 字に転 落するなど、日本なところに存在する。しかし、貿易

さなど、日本の強みは現在でも様々

術、生産現 場の作 業 者の能 力の高種の技術を開発したという話は、ほ近くも存在する。しかし、海外で同本国 内には筆 者が知る限り、 社

魔法のような技術を持つ企業が、日断するほど強 固な接 合 だ。こんながはがれずに樹脂の母材部分が破在 庫コストや 管 理コストを削 減で鋼板を使い分ける必要がなくなり、ぞれが必要な場 面で、複 数 種 類のスポット溶接性、プレス成形性それもやや高いが、「ユーザーは耐食性、にくい）。価格は海外の競合品より性も向上させた（深く絞っても割れ接性を共に高め、さらにプレス加工の関 係にある耐 食 性とスポット溶（クロメートフリー）、トレードオフ

クロムを使わずにめっきしたものでげられる。この鋼板は、有害な六価鋼板「エコフロンティアＪＸ」が挙連携することにより、

敷 地にいて 、緊 密 に隊が生産現場と同じにするのは 、設 計 部ている 。そ れ を 可 能

社にない特 徴を備えサーを 使 う など 、他

ソコン 向 け プロセッ

く デスクトップ型パ

時 間を最小にするべ

スマン 向 け に 、待 ち

ソコンを 使 うビジネ

な時 間も惜しんでパ

加工技 術 だけではない。材 料 技

とんど聞かない。

の製 造業に以前の勢いは見られな設計のアイデアを確超の長大な組み立てラインに１００

きる」（ＪＦＥスチール）という利便
人以上の作 業 員が関わることも珍い。本来持っているはずの強みを、パソコンについては、日本ヒューしくないといわれるが、東京・昭島

実に形にできるという強みである。

日本が苦手な分野とされる「組みレット・パッカード（本社東京）の工場のラインは長さ６ｍで作業員は性を提供できる。
合わせ型アーキテクチャー製品」のように、日本国内向け製品の生産をうまく事 業 面に生かせなくなっているのではないか。
典型例であるパソコンでも、ソニー
７～が前提なら、むしろ中国工場の方がで生産するＮＥＣも「変種変量生産だ。同様にパソコンを山形県米沢市

くの工程をこなせるようになるため

高品 質で、やや高くても売れる

では、時 間のかかる基 礎 的な研 究事的に常に緊張を強いられる地域究員の吉川良三氏）。吉川氏は「軍のづくり経営研究センター特任研い」（元 Samsung Electronics
社常務で東京大学大学院経済学研究科もリーズの最上位機を依然として長いた。

れ（ ・６％）を大きく引き離しての現 地調 達 率を引き上げる」のそが、第２位「部品・材料や設備など迅速化する」の回答数（

ところ、第１位「経営の意志決定を優位に立つための施策」を質問したを対象にした調査で、「日本企業が動きもある。中国であれば１００ｍ当たり前なのだが。

新しい材料だから、実績がないのはと指摘されると、対抗できないのだ。

術者が採用したいと思っていても、でも、非常に時間がかかる。設計技

い材料の採用という技術的な作業が長期間勤務し続けることから、多日本にしかつくれない品質
中 国から日本に切り替えるという人（右写真）。現場の作業者

はノート型パソコン「ＶＡＩＯ」シ

高コストになるだろう」と見ている。
開発はできない。 Samsungがやってきたことは、既存の技術をいかに組強みを覆い隠してしまう弱点があ造業なのに、弱体化が進んでいる。

これほどの強みを持つ日本の製部門と、権限を与えられたラインのけではなく、優秀なスタッフ（参謀）がワンマンで全てを決定しているわ

ことにあるという。会長の李健煕氏

限をきちんと現場に委譲している」の吉川氏によれば、その理由は「権対照的に、 Samsungは意 志 決 定の速さが強みであるとされる。前述

得られなかった。

日本企業からはあまり良い反応が飛びついて採用を決めたというが、るため、アジア地域の企業はすぐに常のステンレス鋼よりも 安 価になした製 品を 開 発した時のこと。通ままニッケル（

本は、本 当にうらやましい国に見えるだろう」と言うのは、台湾 Hon
社（ 通 称Hai Precision Industry

日本企業の意志決定が遅いのは、
経営面だけではない。例えば、新し株式会社日経BP「日経ものづくり」編集委員。東京都生まれ。
1987年3月、東京工業大学理
工学研究科情報科学専攻修士課程修了。同年4月、日経マグ
ロウヒル社（現日経BP社）入社、「日経コンピュータ」編集勤務。
その後、「日経CG」、「日経メカニカル」、「日経デジタル・エンジニ
アリング」を経て、2003年3月
より「日経デジタル・エンジニ
アリング」編集長。2004年3月より「日経ものづくり」編集長。
2008年1月より現職。
http://techon.jp/mz/）の含有量を減ら

用ステンレス鋼の性 能を維 持した）の顧問で、ファインテッ
Foxconnク代表取締役社長の中川威雄氏だ。

るからだ。その弱点の中の大きなも管理職とで意志決定を進めていく

ク技 術のほとんどが揃っている日

同氏は「日本は高度成長期の後、技のとして、意志決定の遅さと、「ユー

致命的な意志決定の遅さ

術的にまねするものがなくなり、自仕組みになっている。

木崎 健太郎新材料を採用できない

ザーを意外と見ていない」ことの２ある国 内 材 料メーカーが、ばね他の部門や上司から「実績がない」

うらやまれる日本の技術み合わせるかだ」という。

・７％）

韓 国 、中 国 から 見 れ ば「ハイテ10

ら技術を高度化させるより仕方が55点を挙げたい。

37なかった。その後 年以上の期間に、意志決定の遅さについては、多くの企業で自覚があるようだ。
「日経

技術開発のノウハウが蓄積され多くの人材が育ってきた」と指摘する。

ものづくり」がニュース配信サービ（きざき・けんたろう）

ス「日経ものづくり NEWS」の読者

一方で「新しい画期的技術が韓国、中国で生まれたという話は聞かな

Opinion File

企業の重役から叱責されたという。

早く説明にこないのか」と国内顧客

なに良いものができたのなら、なぜ変わる。その材料メーカーは「そん伝わると、日 本 企業の姿 勢が急に日本企業の海外拠点から本社へとそのうち、海外での採用事例が、

Ni

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

12

10

20

22
23

日本 の強さ を覆い隠すもの［特集］日本のものづくりの復権を目指して

日本ヒューレット・パッカード昭島工場（東京都）の生産ライン

［特集］日本のものづくりの復権を目指してを意外と見ていない」ことも、努力向けの「サリーを洗える洗濯機」なだけでなく LG Electronics
Samsung
も現地のニーズ把握に努め、インド

多 数決よりも優れているとする感う。日 本では、全員一致の決 定は、る考え方を取り入れるべきであろ

もっと意識的に反対意見を吟味す

は、まず 韓 国 内の研 修 施 設で３カ

やはり吉川氏による Samsungの例だが、新興 国に赴任する駐在 員と真剣に考えるべき時に来ている。

うすれば喜んでもらえるかを、もっンバインより 高 価なのに人 気を集特に中国向けは、中国メーカー製コに対応して耐久性を上げた（下表）。

国向けは収穫だけを担当する専門

米（長粒種）向けに設計し直し、中制御機能

自動制御（快適性を求める）

手動制御（快適性よりも低価格）
求める

求めない
居 住 性

重視する（低騒音/低振動、キャビン搭載）

気にしない（快適性よりも低価格）

モールド代表取締役社長の鈴木邦に供給することが使命」（ファイン

ともと「役に立たないものを世の中業が存在する。これらの企業は、もス島で観 光 客が目当てにするのは盛んに指摘された。しかしガラパゴしない」という「ガラパゴス化」が品やサービスでは国 際 的には通用

一時期、「日本独特に発展した製外 企業に勝てる時 代は、残 念なが画一的な製品を大量生産して、海言葉だった』〈新潮新書〉による）。

『「エコノミック・アニマル」は褒め」は日本でしか通じない和standard
製 英 語だそうである（ 多 賀 敏 行 著

なげるのではなく、少ない量でも利力を製品価格の引き下げだけにつは、現在でも日本の強みだ。その努

日本にしかないものを大事に宏氏）である。新技術が「役に立つ
まさにウミイグアナなどの独特なら過去になった。むしろ、日本にし益を出せる体質への転換に振り向

ラインでは１万８０００基でなけ機能」につながること自体がもとも生物と自然である。他の島でも生きかないものと、その価値を分かってけるべきであろう。そうすれば、独

globalとあり得ず、純粋にユーザーをどうていける生物しかいなかったら、人くれる顧 客を大事にするべきであない。しかしユーザーを喜ばせるたは、ユーザーを喜ばせることはでき

つまり新技術を持つこと自 体でせでユーザーを喜ばせた。米国 Apple
社も、基本的には同様であろう。

で通用することの方が例外と見るだ世の中で、１つの製 品が世 界 中ている。しかし、この多様化が進んは ず 」という 仮 定の上に 成 り 立っ用する製品やサービスが存在する〝ガラパゴス論 〟は、「 国 際 的に通観光客が訪れるだろうか。

ク後、あるエンジン生産ラインを見トヨタ自動車はリーマン・ショッ

期待するのはあまりに非現実的だ。

手に輸出する、という状況の復活を日本が汎用的な大量生産製品を一か」だ。しかし高度成長期のように、れで過去の売り上げを維持できるろう。その際に議論になるのが「そことである。

さないのは、何とも「 MOTTAINAI
」

に広がる。

機器、農 業 機器などあらゆる分野

能性はクルマと電機に限らず、医療供給し続けられる。そして、その可

自かつ多様な製品を世界に向けて製 造の現場力によるコスト削減ようにした。

半分の９０００基でも利益が出る

れば採算が取れなかったところを、

喜 ばせるかという１点で勝 負して万人ものめの手段として、新技術が役立つ余べきだろう。大多数の製品は、地域

直し、設 備の機 能を維 持したまままだまだたくさんある。それを生か

地球上で日本にしかないものは

地は大いにある。日本の強みを生かごとのニーズに合致させなければ、韓国企業は、既存技術の組み合わ

口３万人弱の島に年間ように思える。ちなみに、「小 型化したり 、１台で複 数の機 能

外観のデザイン性

点で帰国を命じられる。１年後、ようやく駐在員としての業務が始まないためである。言い方を換えると、
次 第で克 服 可 能と考えられる。たどの開発につなげている。同じこと

ボタのコンバイン（ 農 業 機 械 ）は、覚があるように思われる。関係者の
月 間カンヅメにされ、現 地 語 を 学めている。耐久性が高く中古機が高重視する（稼働時間が長い）

ユーザーに価値を提供できない。こなるべく高い方がよい（常に事業拡大を狙う）

ナーでなければならない」（鈴木氏）

ほどほどでよい（生産量に合わせて選択）を備えた機械や設備、ロボットを導

収穫能力

の、
「国際的に通用する製品やサー

長期にわたって稼働（年100日以上）のである。

集中的に稼働（年1週間程度）

入したりすることで、ラインの面積

稼働時間

ビス」という 考 え 自 体 が 、高 度 成

農家から委託された業者が使うを ％削減した。この結果、従来の農家が自ら使う

長 期の成 功 体 験を引きずっている

使用状況

日本の強さを覆い隠すもの
顧客を喜ばせる意識を

日本の技術者は自分の責任においだし現 状の国 内 企業では、先 進 技を日本企業がやるのは困難だが、競るという。

て物事を判断して決める、という経術の採 用がユーザーにとっての価争 相 手がそこまでしている事 実は高機能で軽く小さくすることが、そ中国市場とタイ市場でかなりの成全員一致を目指すとそれだけ時 間ぶ。そして赴 任 後１年 間は何もせく売れるため、その分最初の価格が重視する（稼働時間が長い）
気にしない（稼働時間が短い）

実際は、担当部門にはずいぶん前に説明に行っていたのだった。
このように、何も決められないの

験を積む機 会を 奪われている。優値向上である、という思い込みが強認識する必要があるだろう。

もう１つの弱点である「ユーザー

秀な技術者が経営に関わる地位にすぎないだろうか。

は、権 限がきちんと委 譲されてい上った時、優れた判断・決定の能力
ことはあり得ない。ただし、逆に言のままユーザー価 値の向 上につな
功を 収めている。最 初は国 内 向け

日本においても成功例はある。ク

えば、今からでも権 限 委 譲を進めがった。現在では、先進技術とユー
コンバインをそのまま出そうとして世紀までは、先進技術によってることで、企業体質を変えていける
ザー価 値の向 上はイコールではな失敗したが、タイ向けはインディカが急に身に付くかといえば、そんな可能性がある。
くなっている。顧客をよく見て、どがかかるし、対立を嫌ってマイナス
ずに現地で生活する。ただし、韓国
高くても構わないのだ。

さ ら に 、意 見 の 対 立 を 嫌 わ ず 、面の吟味を避けると、かえって決定
人の仲間に助けを求めたら、その時気にしない（稼働時間が短い）（運転速度/刈り高さ/脱穀条件など）

業 者が存在するという業 態の違いの質を下げると考えられる。

このようにユーザーを喜 ばせる
ことにかけて、日本人は本来得意なはずである。現に、ゲーム制作会社
やおもちゃ、プラモデルのメーカー◆日中におけるコンバインへの要求いる企業群だ。

には、世 界 をリードする立場の企

58

24
25

12

すためにも、「メーカーはエンタティ

Opinion File

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

費

耐 久 性

燃

国
中
本
日

20

（日経ものづくり2011年3月号「新興国で成功するために・日本流再生」から）

健闘する日本の製造業
２０１２年は、大手 家 電や半 導体メーカーの不振が大きく報道され、〝ものづくり大国ニッポン〟の凋落が印象づけられた年だった。しかし、こうしたとらえ方は一面的だと
独立行政法人産業技術総合研究所

鉄鋼、あるいは重電などの業界ではていると思います。例えば、車、化学、り、世界においても相対的に健闘し厳しい事業環境の中でも頑張っておれたエレクトロニクス業界以外では、に見えます。しかし、大きく報道さ世 界での存 在 感も落ちているよう

よって、日本企業は苦戦しており、さ、③ 自 由 貿 易 協 定への対 応の遅体的には、①円高、②法人税率の高

ばれる負担がのしかかっている。具

日 本の経 済 界には、六重苦と呼力しなければならないと思います」

おり、またそうあり続けるために努だ世界 経済を引っ張る力を有して争力は落ちたわけではなく、まだま

全体としてみれば、日本の産業競しれません。ここは官民を挙げて、が、ほかの産業にも及んでくるかも

クス産業が受けたようなダメージ

な条件が継続すると、エレクトロニ「こうした日 本 企業にとって不利

野間口さんは、不足といった問題だ。これについて

働規制、⑤環境規制の強化、⑥電力

れ、④ 製 造業の派 遣禁 止などの労産総研は、常勤研究職員約２３の取り組みに参画するのは、大企業「これまでオープンイノベーション

これらの制約を解消するように努力すべきです。政策面でいえば競争環境を改善する方向に条件を整備していくべきで、他方、企業も円高などの影響をより少なくする収益
構 造に持っていくような工夫をしなければいけないと思います」
野 間口さんは、日 本の製 造 業の円というこの実 力はまだまだ捨てたものではな
いと続ける。
「 為 替が１ドル＝価格が高くとも世界市場で売れ要な時代です」るものづくりを追求することが重的に世 界のマーケットでも成 立すないと思います。そのためには持続の力を 伸 ばしていかなければいけ

応しながら、本来のイノベーション

きています 。経 営 環 境の変 化に適す。それぐらい為替対応力もついて円になったら、大変な利益になりま戦いをしています。１ドルが１００などの業 界は、世 界で互 角 以 上の厳しい条 件 下でも、車や工作 機 械

80（以下、産総研）理事長の野間口有さんは語る。野間口さんは、三菱電機株式会社で中央研究所所長などを経て、社長、会長も務め、豊富な経営経験を持つ。

日本企業はよく健闘しています。

るシンポジウムを開催する予定だ。

「 経 済のグローバル化やＩＴ化にるような社会的価値のある製品をオープンイノベーションが技術の進歩を加速する

００名を擁する日本最大の公的研がほとんどでした。しかし、日本に学問的欲求つくるという発想をしなければ、価格競争で圧倒的に有利な中国や韓国などの新興国に打ち勝つことは
特に産総研が有効だとして提唱しているのが、「オープンイノベー

催しているこの会議では、産業界や究 機 関 だ。
「オープンイノベーショは技術を持った優秀な中小企業が大学・高専

いと思っています」

より、国内だけではなく、広く世界

これらのグローバルネットワークに包括的研究協力協定を結んでおり、さらに産総研は、世界

機 関とを持 続していける環 境をつくりたてもらい、少なくともその技術基盤

制約に苦しむ中小企業にも参加ししています。同じように競争環境のリスクをとって果 敢に海 外へ進出

して中小企業も、大企業と同じく、大・中・小企業

従来 大学（理工系）
従来 大企業（製造業）（文系・理工系）（製造・サービス・金融業）

学

経営の要請

難しい。
「新興国の商品が売れて、日本の商応用が求められる時代です。１つひション」という概念だ。

た理由と同じです。ですから、日本
とつの企業の力だけでは、これらの品が売れない理由は、日本が高度成は新しい戦い方、世界へのアピール
スピードに対 応していくことが困

東京とつくばのほか、北海道、東北、「今の世の中は、技術が進歩するスの仕方を模索しなければなりませ難になってきています。企業と大学、

臨海副都心、中部、関西、中国、四長期に米国や欧州の家電や工作機ん。現在はその途上、自己革新の途

そして産総研のような公的研究機

国、九州に地域センターを置き、各ピードが速く、また多様な分野での上にあると見ることができます」

関が連携して、イノベーションのス

都道府県の公設試験研究機関や地械、自動車の業界に食い込んでいっ

その新しい戦い方を探るため、産ピードを上げる。これをオープンイ

学界、シンクタンクなどの有識者のンハブ」の構想を掲げ、産業界、大学、月から開

意見を取り入れつつ、広く提言を行

たくさんあり、グローバル経済の中

産 総 研 が主 催し 、 年

総研が取り組んでいる活動が、
「日

社会の要請

域企業との連携も図っている。

官

ノベーションと呼んでいます」

国・自治体・独法等研究機関・公設研本を元気にする産業技術会議」だ。

従来 国・国立研究機関

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

10

26
27

多様なプレーヤーによる多彩なオープンイノベーション

独立行政法人産業技術総合研究所理事長。
工学博士。
1940年、
鹿児島県生まれ。1965年、京都大学大学院理学研究科修士課程修了。同年、三菱電機株式会社入社。同社中央研究所所長、
情報技術総合研究所所長、常務
開発本部長、専務などを経て、2002年、社長。2006年、会長。
2009年より現職。

行政との有機的連携を図りながら、

野間口 有

うために、シンポジウムを重ねてお（のまくち・たもつ）

で重要な役割を果たしています。そOpinion File

研究開発を進めている。本部のある

25

35

11

り、 年１月 日、最終提言に関す
13

産独立行政法人産業技術総合研究所理事長・野間口 有さん

イノベーション で世界 に貢献 する国│ ものづくり日本 の未来 │［特集］日本のものづくりの復権を目指して

Opinion File

［特集］日本のものづくりの復権を目指して「オープンイノベーションの次のスとの連携も目指している。
当の意 味のグローバル化の時 代を合的なグローバル戦略によって、本なステップから、企業だけでない複使っていただくためのアイ デアをいけません。例えば長期にわたって業の仕事だという捉え方をしてはを発揮できると思います」の産業はこれからも世界で存在感づくり』の力に高めることで、日本得てきました。これを『社会的価値

イノベーションで世界に貢献する国 │ものづくり日本の未来 │テップとして、これを１つの国や地製品に付加するなど、『製品を通じきません。
つまり、『もの＋サービス』
スとはどんなものがあるのだろうか。

日本が世界に提供できるサービ

グローバルな課題解決で日本が世界へ提供する価値迎えるのではないでしょうか」てお客様が満足する』ことを目的としなければ、高い競争力を維持しな

日本は新しい社会的価値をつくを提供するという考えに、ビジネス「

がら事 業を継 続していくことはで開催しました。このワークショップ
り出すことにも力を入れていかなのあり方を変えていく必要があり製品づくりから一歩上のレベルに踏み出す

域にとどめることなく、国際的に広月に『イノベーション・

げていくのです。こうした取り組み
を、 年
ワークショップ タイ』と銘打ってでは、タイの国 立研 究 機 関とも連ければならないと野間口さんは強世 紀は、科 学の進 歩が社 会の携しています。３者が連携した研究inを獲得していく。日本で成功した製

カルマーケットごとに起こし、市場

開発によるイノベーションを、ローしてお客 様に提 供 する』ことが企きましたが、ただ単に『製品を生産「私も長年企業での経験を積んで調する。

くりから一歩上のレベルに踏み出し、ンの仕方も変わってきます。製品づているかを考えれば、製品のデザイます。何がマーケットから要求され

解 決 型」の科 学 技 術へと発 想を転に、知見と技術を総動員する「課題は、社会が抱える課題の克服のため

発 展を先 導してきました。 世 紀

例えば中国の１人当たりの電力換する時代です。

『社会的価値づくり』のできるビジ
消 費 量が日 本と同 等になると、そ

社会的価値の高いものを提供するネスに持っていき、それを国際標準
れだけで世界の電力消費を４割押本が培ってきた省エネルギー、省資として提案していくことによってそ
日本ではサービス産業が十分に源の環境関連技術が、グローバルなし上げることになります。まさに日育っていないといわれていますが、高齢化問題についても、生産年齢

課題の解決に役に立つのです。

ビスというものを 模 索していく必人口（ ～ 歳）に対する高齢人口％の学生もリベラルアーツ（教養）とションの力で世界に貢献する国になけました。他方で、世界的には原子の事 故で、日 本は大きな被 害を受歳以上）の比率は、日本がと世界で突出して高いのですが、今らなければいけません。そのためのによってはこれからも増えていきます。被害を受けた日本こそが、復旧んいます。世界トップクラスの人材なったという子どもたちがたくさ

話を 聞いて、科 学の勉 強が好きに

ル賞を受賞された山中伸弥先生のルギーについて大きく考え直すべき「東日本大震災を契機として、エネうすべきかを伺った。

エネルギーについて、日本は今後ど

最後に、ものづくりに欠かせない

千年に一度の大きな被 害を受け要があるのではないでしょうか。

けも、長 期 的な視 点で熟 慮する必必要です 。原子 力の将 来の位 置づその意味で今後も原子力の研究はのための課題を徹底して研究し、解日本企業の可能性を力強く語るを日本から輩出し、いわば『理系ド状況になりました。再生可能エネル

た日本は、千年に一度という覚悟で、エネルギー研究も日本が引っ張る気概を野 間口さんだが、人 材 育 成の現 状リーム』を実現して、科学技術に興ギーが従来の想定以上に日本のエネ

また、ｉＰＳ細胞の研究でノーベについては懸念を示す。

味を持つ子どもたちを増やすことという実感があり、新しい国をつくしいけれどもいい時代になっていく

新しい社 会 制 度の設 計や、優れたりません。社会的価値づくりには、は自然科学系の研究者だけではあまた、イノベーションを起こすので徹底して研究していきます」

あらゆる再生可能エネルギーをそこ市に新設し、太陽光、風力、地熱など、ギーの研究開発拠点を福島県郡山います。産総研は、再生可能エネル

ルギーを担うという期待が高まってければいけません」の模範になる。そういう契機にしなギーに関する研 究を強 化し、世 界

ルギーについても、あらゆるエネル

原 子 力 についても 、再 生 可 能エネ

決策を世界に示す責務があります。

「 高 度 成 長 期の日 本では、多くのも大切です。

るという気持ちが多くの学生を理

製品デザインなどもイノベーション

ました。私が大学に入った頃は、貧系の学 部に進ませたのだと思いまに求められる重要な要素です。
日本は資源に乏しい上、人口も減

究開発の必要性についても触れる。

さらに野間口さんは原子力の研し、チャンスに変える。今がまさに日本が世界に提供する価値を見出

れる時だ。

21

なく、理系 志望の学 生は減少傾 向

世紀の科学技術のあり方が問わ「これは私自 身の意見となります
が、震災に伴う福 島 原子力発 電所

少していきます。国の資源や大きさに頼るのではなく、
人の力、
イノベー

Opinion Fileにあります。
そのための方策として、まず文系

問 題 解 決 型のイノベーションにす。ところが、今はそういう環境にイノベーション力とは人の力

学 生が理系に行きたいと思っていすれば、世界に貢献できるはずです」

しての数 学や理科をもっと身近に（64

後 高 齢 化が順に進んでいくことはづくりの力で世界から高い評価を要があります。日本はこれまでもの

これからは日 本 企業に合ったサーの価値を高めていくべきです。

21

38

15

力発電はゼロにはならず、国や地域等々

人づくりの強化は必要不可欠です」

人材育成・活用学習できるカリキュラムを組み、理標準・認証

世界全体の問題でもあります。高齢サービス

系人材の裾野を増やす取り組みが製品・システム者が快 適に過ごせるような技術や

これから

必要です。

人材育成

品を 海 外に持っていくというよう

20
65

術
技

術
技

システムを日本が先頭を切って実現

製品・システムGLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

10
これまで

28
写真：吉田 敬取材・文：豊岡 昭彦

29

12

オープンイノベーションの目指すべき多様なGOALこうした感覚は歴史の古さにもわ

ひ めの おお かみ

わ

ひ

め

青木 奈緖

日亜化学工業株式会社

津峯神社

縁あって人と土地と高２８４ｍ︶の 頂 上にある 津 峯 神〜徳島県阿南市〜

対向から車が来たらどうしようとらかな山を背景に田んぼが広がる
関 係しているのかもしれない︒こし

創建は奈良時代の７２４年︑聖
か

し

み

徳島市

光 のまち を行く

柿 の 実 が まっ赤 に 色 づく こ ろ︑社もその１つ︒

今の時代のお参りは津峯スカイ

思うほど道幅が狭い︒
土地から受ける感覚は非常に主徳島県阿南市へやって来た︒
阿南市は徳島県の中でも南東にラインをドライブし︑車から降りたあとも急な石段を登らなくても︑観的なもので︑ほかの場所とどう違うかと問われれば説 明に困ってしとも称される橘湾の景勝を眼下に組んだ 海 岸 線がつづいていること
野それぞれが実に豊かで︑いくつも山 頂へと 向かうことができる︒あ

参詣リフトに乗って﹁阿波の松島﹂ていたのだが︑実 際に訪れてみるの異なった景色で迎えてくれる︒不まりに楽々と到 着してしまい︑こ

まうのだが︑阿 南 市は海︑山︑平と海から少し離れただけで︑目に思議な力を持つ場所のように思う︒

から︑漠 然と海のイメージを 持っする景 色ががらりと変わる︒なだ
平野に身を置けば︑まるで海からのあたりには日本最古の歴史書で武天 皇の御 代である︒祀られていの神 社のいわれを 知って慌てて襟遠い内 陸にいるように感じ︑そこある﹁古事記﹂ゆかりの神社が多く︑るのは賀志波比売 大 神で︑延命長をただした︒

から車で少し移 動しただけで︑今阿 波三峰に数えられる津 峯 山︵ 標

つの みね

度 は 山 道 が う ね う ね と け わ し く︑寿をつかさどる神 様として︑早 朝に鳴く一番 鶏と同時に清水で心身をお助けくださるという︒
あま てらす おお み かみ

この賀志波比売大神という神名は 天 照 大 御 神の 幼 名 と 考 えら れており︑遠い昔に津 峯 山のふもと
かから山 頂へと遷宮されたものである︒現 在︑ふもとには賀 志波比売
あ わ き はら神社というお社があって︑この一帯が﹁古事記﹂に描かれた阿波岐原と考えられ︑天照大御神の生誕の地
よを記念する石碑が立っている︒
神社のすぐ近くには黄泉の国か

GLOBAL EDGE No.32

明神山

有馬・鍋島とともに日本三大怪猫伝の1つとして名高いお松大権現。
小勝島

蒲生田岬
橘 湾

J-POWER 橘湾火力発電所

賀志波比売神社
那賀川位置する︒市の東側は複雑に入り

標高441.6mの明神山から見た阿南市と橘湾。

30
写真：吉田 敬31

阿南市

小説家、エッセイスト。東京都生まれ。学習院大学文学部大学院修士課程修了後、ウィーンに留学。1989～98年、ドイツに滞在。帰国後、
『ハリネズ
ミの道』
（1998年、講談社）でエッセイストとしてデビュー。
最新刊は、
長編小説
『風はこぶ』（2012年11月、講談社）。

を清めて祈れば︑１日に１人の命

賀志波比売神社にある天照大御神生 724年創建と伝わる津峯神社。
誕の地の石碑。

お松大権現

青木 奈緖（あおき・なお）

Global Look

Global Lookいざな ぎの みことらもどった伊邪那岐 命 がみそぎをしたと伝えられる﹁みそぎ岩﹂があ
おお くに ぬしの みことり︑大 国 主 命 の生誕の場 所には
や ほこ

しろ

八 桙 神 社が祀られている︒海の近
いな ば

くのいくつかの神 社には稲羽の素うさぎを思わせるうさぎの彫り物
あまのが施されており︑このほかにも 天
いわ と

岩戸や天孫降臨など﹁古事記﹂に記された様々な物語が阿波地方の地
名や遺跡ともぴたりと符合するのだそうだ︒しかも︑ゆかりとされる神社の多くは︑平安時代の９２７年に編纂された﹁延喜式﹂︵当時の儀式︑制度などを記したもの︶の神名帳に記載された︑由緒ある式内社だという︒﹁ 古 事 記 ﹂ゆかりの地とされる場
所 は 日 本 各 地 に あ り︑ 個 人 的 にはどこか１カ所と決めてしまうよ
り︑日本全国に類似の話が散らばっ

こ阿 南市 椿泊で採れる天然わかめ
は希 少 性が高く︑２０１１年から本格的に出荷を始めたのだそうだ︒
次の日は︑まず一番に四国 最 東
か も だ

端の地︑蒲生田岬へ向かった︒
見あげる高台に白亜の灯台があり︑そこまでの１５０段の階 段を
数 えながら︑息せき 切っての ぼった︒無 理して急いだのは︑蒲 生田
岬からの日の出を見ておきたかっている方が日本人の起源をあらわす共通の財産のように思え︑また︑国のまとまりの証としても共 有できるような気がして嬉しい︒
あちこちを訪ね歩いて︑日 暮れてから地元の料 亭に入った︒出 迎
えてく ださった 女 将さんが︑その日一日︑私の胸の内にあったことを見事に言いあててくださった︒﹁ここはまるで山の中みたいでしょ︑
皆さんよくそうおっしゃいます︒でもすぐそこが海なんですよ﹂こうふく

地元でとれる旬の魚介や野菜は︑どれもこれもが口福となる︒中でも印象的に記憶に残っているのは天然
わかめの美 味しさだ︒普 段︑家の近くのマーケットで買い求める養殖
わかめとは味はもちろん︑香りも歯
ざわりもまるで違う︒市 場に出まわる ％が養殖もので占められ︑こ分︒あたりはまだうす暗く︑海と空とを隔てる水平線の少し上あた
りに雲がたなびき︑朝焼けに染まっていた︒
東に向かってひらける海は紀 伊水道︒ ㎞先には和歌山県が望め︑静かに凪いだ海上を小さな漁船が数隻︑すべるように進む︒
やがて一点の強い光が水 平 線に生まれ︑見る見るうちに大きくなって空へとあがった︒ここからの日の出が四国で一番早いことから︑お正に工場が２カ所︑徳島市と鳴門市に学工業の存在である︒阿南市にある

さて︑先ほど阿南市が天照大御も１カ所ずつ工場がある︒県内事業

月には初日の出を拝みに来る人も神の生誕の地であることを書いた

所従業員数で見れば︑約７０００人

本社でお話を伺うと︑市内にはさらが︑天照大御神は言うまでもなくは県下の企業として最大とのこと︒
蛍光 灯につづく第４の明かりとも

Ｌ Ｅ Ｄ はロ ウ ソ ク︑ 白 熱 電 球︑市が﹁光のまち﹂と呼ばれるゆえん呼ばれる︒消 費電力が少なく︑長いないなど︑優れた点が多くある︒

寿命︑小型で︑有害物 質を含んでられるのが︑世界的なＬＥＤ︵発光

すでに私たちの身近なところに欠そして︑さらなる理由として挙げとなっている︒

田岬からの日の出とあわせ︑阿 南

太陽を神格化した神である︒蒲生多いという︒

日亜化学工業でLEDについて説明を受ける筆者。

ダイオード︶メーカーである日亜化

かせない製品であり︑携 帯 電話やテレビのバックライト︑信号機︑照明など︑用途は様々だ︒
これほどまでＬＥＤが利 用されるようになった背景には︑１９９３
世 紀の年の日亜化学工業による青 色ＬＥ
Ｄの開 発がある︒かつて

うちには実現不可能とまで言われた青 色ＬＥＤをつくり出したことで︑光の３原 色である赤︑青︑緑がそろい︑白 色を 含め︑自 由に色を合成できるようになった︒現在︑売り上げの大半は青 色ＬＥＤに蛍光 体を組み合わせてつくる白 色Ｌ
ＥＤなのだそうだが︑素 人 目には
やはりあざやかなブルーやグリーン︑紫といった色あいがＬＥＤらしく思える︒阿南市はＬＥＤをとりいれた

GLOBAL EDGE No.32

20

95

25

32
33

蒲生田岬にある「波の詩（うた）」のモニュメント。
阿南市では、市内のあちらこちらにLEDが設置されている。

たからである︒
この日の日の出の時刻は６時
16

賀立（かだち）神社にある撫でうさぎの像。

日の出直前の蒲生田岬。四国最東端にある蒲生田岬での日の出は、四国で一番早い。

Global Look

加茂村の庄屋︑惣兵衛は凶作の村三左衛門と奉行の家には怪猫が出社にお参りした︒
没し︑両家は断絶︒死をも恐れず

光のまちづくりを進めており︑市を救うため私有の田畑を担保に富この神 社のご由 緒はと思って説

かわいらしい招き猫のイメージいう 意 味 がこめられ︑地元の発見に驚き感動する﹁わ！﹂とメージの﹁輪﹂︑さらに新しい

技 術や知識が伝わっていくイ

環境との融合をあらわす﹁環﹂︑つなぐ﹁和﹂︑うつくしい自然

見 学に際してヘルメットは用する高効率の石炭火力発電という高 温・高圧の蒸 気を利

準を守りながら︑超々臨界圧

指定されている︒厳しい環境基

側は室戸阿南海岸国定公園にの小 勝 島にあり︑発電所の東﹁阿波の松島﹂と呼ばれる橘湾

闇が口を広 げて︑どこまで見だが︑階 段の下には底なしの物で︑内径 ｍ︑高さ ・５ｍ︑だいた︒サイロは円 筒 形の建別にサイロの中 を見せていたへ運 ばれるのだが︑今回は特ベアに載せられて石 炭サイロ

揚 げされた石 炭はベルトコン

炭運搬 船が入港していた︒陸見あげる天井付近からは石サ イロの 底 部 に は 払 出 しが︑耳 に あててみる と︑うっに顔を拭くのはためらわれたりを出していただいた︒豪 快

石炭投入中のサイロの闇のすら炭の粉がついていた︒

す 装 置 がついており︑地下ト
ンネルを通ってベルトコンベア
で発電設備へと運 ばれる仕組

滅多に目にする機会がないと忘れない︒発電所の所員でも中の熱 気と轟 音 を︑私は一生
ら︑もう１基︑上部から石 炭

長 さんは見せてく ださったのいうサイロの内 部 を︑なぜ所およその構造を理解してかみとなっている︒

を投入 中のサイロを見せてい時間︑年間を通だろう︒それは電 力が１日セージ だったのではな

じてほしいというメッ者である私たちにも感い責任感と自負を消費

現場で働く人たちの強ととはどういうことか︑

力 を 安 定 供 給 するこ

事 実を伝えていた︒電り 出されているというして休むことなくつく

24

街地をはじめいろいろな場所がＬＥ残された妻のお松は証文をもらえとはあまりに違う︑お松の悲惨な真実を貫いたお松はお松大権現とないどころか︑まだ借 金の返 済が物 語 だ が︑ 正 義 を 求 め て 意 志 を豪の野上三左衛門にお金を借りた︒

すんでいないと言いがかりをつけらつらぬいたお松にあやかれるよう

明 文を読んでみると⁝⁝︒今かられ︑田畑を奪われる︒お松は奉 行にと︑明 治のころから勝 負 事の神Ｄイルミネーションで彩られている︒

所に申し出るものの︑奉 行 所の役様として広く信仰を集めるように

朱塗りの拝殿にはあたたかな西

人は美しいお松に邪心を抱いて我かかわらず︑お松は死を覚 悟して日があたり︑﹁ 光のまち ﹂を 最 後 まなった︒境 内は奉 納された招き猫

直訴し︑かわいがっていた猫に遺恨所として︑西日 本 地 域に２１で体感して阿南市をあとにした︒

阿 南 市についてや︑発 電の仕発電所の揚炭桟橋にはちょ

貯炭容量７万トン︒橘湾火力

もちろん︑煙管服と呼 ばれる

えているか定かではない︒

うどオーストラリアからの石発電所にはこうした国内最大

では防塵マスクも装着する︒

つなぎに着替え︑必要な場所

続いて 見 学 し た 発 電 所 は︑級のサイロが８基あり︑約１

こ かつ じまカ月分の石 炭をためておくこ

炭がゴーッと︑黒く途 方もな

き︑下からは熱風が吹きあげ

先ほどとは大違いの轟音が響
サイロ内へは階 段でおりてる︒危険はないとわかっていてい滝のように投入されている︒

いく︒中はしんと静 まり返っ事 務所にもどって︑おしぼも︑長居は無用の場所と感じた︒

は︑貯 炭された炭がまだ７割積まれた石炭の山があった︒て︑目の前に富 士山のようにほど残っているサイロである︒

最 初に見せていただいたの74ただいた︒形 はまったく同じ

石炭サイロでは、天井から石炭が降り注ぐ。

の﹁ ﹂には︑地域と発電所をうになっている︒

まず初めにＪパワーと四国
ンダーランドを見せて０万 の電力を供給している︒

いる

組みを体験しながら学べるよ

お松大権現は、勝負事の神様として地元の人の信頼が厚い。

とができる︒

46

ホッパーという石 炭を掻き出佐々木正人所長から説明を受ける筆者。後方が石炭船。

Wa

いた だいた︒ユニーク な 名 前

Wa

電力株式会社が共同運営してを伝えたのち処刑される︒その後︑がものとしようとし︑三左衛 門か崇められ︑多くの招き猫が奉納さ

排煙脱硝装置、電気式集塵装置、排煙脱硫装
置、総合排水処理装置などで埋め尽くされ︑合格祈願や選挙

惣兵衛は期限内に返済するが︑証

環境設備等

ら袖の下をもらって非 道の裁きを

およそ３００年前の江戸時代天和︑

屋内貯炭場（石炭サイロ）の折などには︑遠く県外からも参旅の最後に︑お松大権現という︑貯炭設備くだす︒当時は藩主に直訴すればれるようになったと伝えられる︒

揚・貯炭設備 揚炭桟橋：14万トン級×1（四国電力と共用）

拝者が絶えぬという︒

文を受け取らずに病死してしまう︒

2000年7月（1号機）
2000年12月（2号機）

打ち首という 決まりがあったにも

貞 亨 年 間 の こ と︒ 阿 波 国 那 賀 郡

運転開始

橘湾火力発電所

210万kW（105万kW×2基）

34
取材＝2012年10月25～27日

35

発電所出力

kW

いかと︑深く心に刻んだ︒

GLOBAL EDGE No.32

阿南市橘町小勝
所在地

Waンダーランドから見たJ-POWER橘湾火力発電所の全景。
100インチスクリーン6面を設置した運転センター。

日 本で唯一の猫の神 様を祀った神◆橘湾火力発電所概要

J-POWER History
Vol.4

エネルギーの安定供給の観点から欠かすことのでさらきとまない
ウィンドファーム

きない重要なエネルギー源であり、地球温暖化問題への対応にも有効な原子力発電。J-POWERは福島第（出力14,850kW）

一原子力発電所の事故を踏まえた安全強化対策を適

西海市一般廃棄物炭化燃料製造施設

切に反映し、大間原子力発電所の建設を進めている。

（建設準備中）大間原子力発電所における安全強化対策

苫前ウィンビラ発電所

長崎鹿町ウィンドファーム（出力15,000kW）（出力30,600kW）●津波対策

島牧ウインドファーム●電源確保の対策（出力4,500kW）●最終的な除熱機能確保の対策

瀬棚臨海風力発電所

上ノ国ウインドファーム◆バイオマスの石炭火力での混焼利用

山葵沢地熱発電所（仮称）

混焼は、未利用エネルギーであ

石炭火力でのバイオマスの（着工準備中）あわら北潟風力発電所

献する。

（出力28,000kW）●下水汚泥の資源化●温室効果ガス削減

陸上輸送◆洋上風力発電システム技術

郡山布引高原風力発電所（出力65,980kW）◆地熱発電の取り組み（独）新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）と共同で取り組んでいる洋

東京臨海風力発電所

J-POWERは40年近くにわたり鬼首

上風力発電。設置規模拡大に向け、国内での実用化の期待が高まっている。

（出力1,700kW）●温室効果ガス削減

地熱発電所を運転。秋田県湯沢市山葵
沢地域・秋ノ宮地域においては、2020
年の運転開始を目指して新規地熱開発

石廊崎風力発電所

南愛媛風力発電所（仮称）

計画を進めている。

（出力34,000kW）（建設中、
出力20,000kW）

田原臨海風力発電所

洋上風力発電システム実証研究（出力22,000kW）

田原風力発電所

阿蘇おぐにウィンドファーム（出力1,980kW）

阿蘇にしはらウィンドファーム

大阪市平野下水処理場
下水汚泥燃料化施設（出力8,500kW）（出力17,500kW）（出力26,000kW）（木質ペレット製造）

洋上風況観測システム 観測塔（北九州市）

鬼首地熱発電所（宮城県）

大間原子力発電所の建設

オイルショック以降、日本はエネルギー源の多 様化を推し進め、中でも原子力はベース電源として重要な役割を果たしてきた。

Ｊパワーでは 、１９９５ 年

２００８年５月から大間原子の原子力委員会決定に基づき、力発電所（青森県）の建設工事を進めている。ウラン・プルト

ニウム混合酸化物（ＭＯＸ）燃料を全炉心で利用することができる（フルＭＯＸ）改良型沸騰水型軽水炉（ＡＢＷＲ）であり、貴 重なウラン資 源の節 約と有効利用に資するものだ。

建設にあたっては、福島第一原子力発電所の事故を踏まえた安全強化対策を運転開始までに確実に実施するとともに、

原子力規制委員会による新しい技術基準を適切に反映して、

より安全な発電所となるよう

今後とも全力を挙げて取り組んで行く。

再生可能エネルギーの開発

再生可能エネルギーはＣＯ ２

を排 出しない国 産エネルギー

として、その利用拡大に向けて中でも地熱発電は年間を通期待が高まっている。

じて安定的な発電ができるの

おに こうべが特徴だ。Ｊパワーでは１９７

５ 年 に 鬼 首 地 熱 発 電 所の 運

わ さ び ざわ転を開始。２０１０年からは、秋田県湯沢市の山葵沢地域および秋ノ宮地域において、新規の地熱開発計画を進めている。

18

地 点で 合の発電所を展kW00

年には 新 たに風 力 発 電

万35

事業を開始。国内

計出力

開、国内トップクラスの規模を誇っている。現在、新規に２地点の開発を進めているほか、洋も取り組んでいる。

上風力発電技術の研究開発に

バイオマスもライフサイク

03

ルにおいてＣＯ ２を増加させない資源だ。Ｊパワーは 年から

松浦火力で下水汚泥燃料の受入を開始。これを皮切りに、バ燃焼する混焼により、バイオマ

イオマス燃 料 を石 炭 と一緒にス専焼に比べ高い発電効 率で

有 効 利用している。また各 地

GLOBAL EDGE No.32

で燃 料 製 造 事 業を展開し、下水 汚 泥や 林 地 残 材 、一般 廃 棄物等の利用を推進している。

37

（建設中）

南大隅ウィンドファーム

宮崎ウッドペレット㈱Ｊパワーは創立以来︑困難な水力開発や石炭火力発電を初めとする取り組みにより︑日本のエネルギー安定供給に貢献してきた︒最終回となる本号では︑原子力発電︑再生可能エネルギーの開発︑そして半世紀以上にわたる海外での事業展開の歴史を紹介しよう︒

広島市西部水資源再生センター
下水汚泥燃料化施設

電力供給（出力4,500kW）

受入・供給設備に、石炭火力の低炭素化にも貢桧山高原風力発電所

楊貴妃の里ウィンドパーク

石炭と一緒にボイラで燃焼的に利用する方法であると同時（出力15,000kW）

（建設中）

燃料製造

るバイオマス資源を最も効率

鬼首地熱発電所

J-POWER竹原火力発電所

炭化物（出力20,000kW）

広島市西部水資源再生センター

脱水汚泥熊本市南部浄化センター
下水汚泥燃料化施設

グリーンパワー
くずまき風力発電所（出力21,000kW）

仁賀保高原風力発電所（出力24,750kW）（出力20,600kW）

大間原子力発電所の建設状況（2012年11月）（建設中、
出力1,383,000kW）（建設中、
出力28,000kW）

大牟田リサイクル発電所●シビアアクシデント対応の対策

大間原子力発電所（出力12,000kW）

原子力発電・再生可能エネルギーの開発︑
海外事業の歩み◆大間原子力発電所の建設◆原子力発電、地熱発電、風力発電、バイオマス燃料製造事業の展開（2012年11月末）

J-POWER
History
Vol.4

36
GLOBAL EDGE No.32

J-POWER History
Vol.4◆タイで進む9つの建設プロジェクト◆海外コンサルティング事業と海外発電事業の推移

1962年からタイ国で約40件のコンサルティング事業を手がけてきたJ-POWERは、その実績が評価され、IPPプロジェクト参画への道のりが開けた。

350（プロジェクト件数）（持分出力：万kW）400
2012年3月末現在
海外コンサルティング事業実績

持分出力約100万kWの発電所を運転し、2012年9月末現在さらに9件の発電所の建設に取り組んでいる。

その他地域

333件
海外発電事業の持分出力

300

1982

367万kW
マレーシア国ポートクラン
Phase II 火力発電計画

250

200
オーストリア国
NOx低減技術供与計画

1971 ペルー国リマ・チンボテ
送電線計画

0

◆セントラルジャワIPPプロジェクト◆米国での事業展開

インドネシアで初となる高効率石炭火力発電所を建設し、25年間の運転

米国での持分出力は144万kWとJ-POWERの海外発電事業の約4割をを行うこのプロジェクトは、官民一体となって取り組んだ「パッケージ型イ占める。2010年には、米国事業で初めての建設プロジェクトとなるオレン

ンフラ輸出」のモデルケースだ。

ジ・グローブ発電所の運転を開始した。

ギー消費の低減に貢献することが期待されている。

●高効率発電技術のグローバル展開
更なる高効率発電技術の
研究開発

1970

1980

最新の高効率発電技術の確立・実機での普及

高効率発電技術の積極適用

J-POWERが施工監理を行うこ

1967年からJ-POWERが参画したタイのシーナカリン水力発電計画

マハヴェリ川支流コトマレ川に出力は、発電専用ダムとしては国内最大

15万kWの水力発電所を建設中だ。

の貯水容量を持つ奥只見湖の30倍

スリランカでは経済発展に伴いにも相当するダムを建設する大事業だった。

やガスタービンなどの緊急電源に

日・米・イタリアが参加するこの国頼っており、貴重な自国資源を活用

際プロジェクトで施工監理を成し遂かかっている。

からの高い評価につながった。

シーナカリンダム

海外コンサルティング事業の歴史

創立後間もなく佐久間ダム・

内外からその技術力を評価さ発電所の建設を成し遂 げ、国れたＪパワーは、諸外国の河川開発調査への参加要請を受けるようになる。

１９６０年には電源開発促

進 法 が 改正され 、Ｊパワーの新たな使命として海外技術協力が加わった。開発のマスター

プランの作成や発電所建設の

実 現 性 調 査 、設 計 、建 設工事

サルティング事業を世界 各国の施工監理といった各 種コン

で実 施 。さらに 海 外からの研修生の受け入れにも取り組み、人 的 ネット ワ ー ク を 構 築 し 、相手国からの信頼を獲得していった 。ま た 、海 外コン サル

る知見は、国内事業へのフィー

ティング事業を通じて得られドバックという役 割も期 待さ

日本で培った技術のコアは、の国と地域にわたっ

63

げたことは、タイを初めとする諸外国

建設中のアッパーコトマレ水力発電所

れている。

世 界の

て受け継がれ、Ｊパワーは絶え間なく経験と知見の蓄積を続けている。

長年の信頼関係が結実した
海外ＩＰＰ事業90

年 代 後 半には、長 年のコンサルティング事 業を通じて築いた信頼関係に基づき、Ｊパ

ワーは海 外 発 電 プロジェクトへの参画を果たす。２００４年の民 営 化 、そして世 界 的な電気事業の自由化の流れに伴って事業を拡大し、現在、急成長を遂げつつあるタイ、中国などのアジア地域を中心に展開し発電所の建設が進められておている。中でもタイでは９つのり、将来的にはタイの電力の１

また、海外発電事業の知見割近くを担う見込みだ。

を広 げるべく 、最 も電 力 市 場が発達している米国でも積極の発 電 所 を 保 有し、オレン

10

的にプロジェクトを獲得。現在

ジ・ グローブ発電所では米国を成し遂げた。

で初 となる建設 プロジェクト

年には新たな展開として、

インドネシアで高効率火力発

ジャワプロジェクトを獲得。国電技 術を適用するセントラル

際競争が激化する中、Ｊパワーの建設、運転、保守を通じた信頼性や環境保全技術が評価さ

年 間にわたり 、れた結果といえよう。

創 立以 来
60

11

2010
（年度）

のプロジェクトでは、スリランカのした水力発電計画に大きな期待が

オレンジ・グローブ発電所

時代の要請に応えてきたＪパ

GLOBAL EDGE No.32

ワー。次の時 代 も先 駆けとなるべく、エネルギー供給という変わらぬ使命を果たしていく。

39

石炭消費量抑制
CO2排出削減

2000◆国際的評価を高めたシーナカリン水力発電計画

電力需要が急増。高価なディーゼル

アジア
などの
途上国

0

1990

◆建設に期待がかかるアッパーコトマレ水力発電計画

J-POWERの培った技術移転により、地球全体での低炭素化とエネル

日 本

1962

タイ

2014年の運転開始に向け建設が進むノンセン発電所

中国

50

1983

海外発電事業の開始︵フィリピン国レイテ地熱発電事業︶

100

水力計画

海外コンサルティング事業の開始︵ペルー国タクナ水力発電計画︶

150

米国

1968 トルコ国ハサンウールル

200

38
GLOBAL EDGE No.32

トラックの荷台の水槽で、マダイの稚 魚が秋の日差しをはね返してキラキラ光る。その数
およそ１０００匹。生まれて初めて大海原に泳ぎ出すその瞬
日金曜日、広島県竹間が刻々と迫っていた。
月
ただのうみ

12

辺に、全校児童 人が集合。佃

学校の目と鼻の先にある浜流」が始まるところだ。

み込まれている「マダイ稚魚放前から体験型の環境学習に組

原 市の忠 海 東小学 校で、２年10真知子校長をはじめとする教が説明を始めた。

原カンパニーの堀 本 忠 啓さんての親であるジェイペック 竹

１０００匹の稚魚が海へ泳ぎ出す感動体験育ったマダイの背びれには一人

職 員の他に、放 流 用のマダイ「これから放 流するマダイは前にトゲもある。子どもたちはで 育てたので、普 通の稚 魚の１・５倍くらい大きくなりま

した。瀬戸 内の豊かな海 も だ

んだん魚の数が減ってきたのと同 時に、仲 間 を増 やしてあで、魚のすみやすい環境を保つげる必要があります」

温排水の活用法は、各所で様々に試みられてきた。竹原 火 力
水 槽に導いて魚 を 育て、水 産

発電所では温排水そのものを試験場さながらの飼育実績を例といえる。宮本所長は、

あ げており、有 効 利用の好 事「常設の水槽棟や展示施設を設けて、様々な魚 種の飼 育 管
電所の大きな特徴の１つです。

理を手がけているのはこの発委託され、目下この難しいテー

級 魚のキジハタの採卵事業をまれて最 近 、広 島県からも 高す。そうした飼 育 実 績を見込で﹄と子どもたちに言っていま﹃ いつで も 発 電 所 に 見 に おい㎝級になったマダイもいるので、前から続けています。そちらで原市内の大乗小学校でも５年「マダイ稚 魚 放 流は、同じ竹毎日だ。その堀本さんが言う。

も交 代でとって現 場に詰めるな変化も見逃せないため、休日ているが、水質や水温のわずかタッフが魚の飼育管理にあたっ

観 察してもらい、夏 休み 前に育っている。

豊かにする社会貢献活動へとの飼育」が、今日、瀬戸内海をする ために 始 め たという「 魚温排水の安全性をアピール

がいはありますね」の感慨もひとしおなので、やりますが、放 流 時の子 どもたち

２カ月 間 通います 。骨 が折 れ

日届ける必要があって、学校へれです。交 換用の温排 水を毎海に放流するという学習の流

めた堀本さんを含め、数人のス

おお のり

忠海東小学校で講師役を務マに挑戦しているところです」

12は 稚 魚 を 学 校 の 水 槽 で 飼 育・放流用の稚魚を育て続けて

稚 魚 とはいえ、 ㎝前 後に

火 力発電所から、宮 本 勝正所
孵化しました。約半年間、発電

４月に発電所の水槽で卵から並んでいる。

長以下のスタッフ
そのうちの１人 、稚 魚の育

スッと入ります。本校では目の前の海にいる希少生物のハクセ
育・観察をしたり、とても教育

ンシオマネキやカブトガニの飼熱心な地域の皆さんの協力を得たり、積極的に体験学習に取りてお祭りや伝 統行 事に参加し組んでいます。発電所見学会で以前から交流のあったＪパワー
がこのような学習機会を設けてくれ、本当に感謝しています」

飼育実績を見込まれ県の採卵事業を受託

ジェイペック竹原カンパニー
管理グループ 堀本忠啓さん

10

火力発電所で生じる排熱やの際にできる温かい海 水の中人ほどが稚魚を提供したＪパワー竹原

30年近い魚の飼育実績を
漁業振興や学校教育の支えに魚の飼育歴を生かして﹁マダイ稚魚放流﹂に協力

ｍ先の水際まで総出のバ

安全用の手袋をはめ、水槽から数
膝下まで海水に浸かり、バケツ

ケツリレーで稚魚を送り出す。

を裏返して稚魚を一斉に放流。

戻って来い」と見送る子どもた「元気でね～」、「大きくなってち。
「そしたら釣ってやるからな」と追い打ちがかかる。
浅瀬にうごめく小魚の群れを、目ざとく見つけた鳥が上空を旋回しはじめる。海に恐れをなしてＵターンしてくる稚 魚
もいて、「戻っちゃダメ」、「さっ
さと逃 げろ！ 」と応 援の檄 が飛ぶ一コマもあった。
「この瞬間の児童たちの感動
体 験 が と て も 重 要 なの で す 」と佃校長が語りだす。
大切に﹄と教科書に書いてある「﹃環境を守ろう、海洋資源を瀬戸内海に浮かぶ大小の島々を望む浜で、児童たちが発電所で育ったマダイ稚魚の話に耳を傾ける。

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

40
取材・文：内田 孝
写真：吉田 敬4170

宮本 勝正所長

稚魚といえども泳ぐ姿や風格のある
魚体は立派なマダイ。
発電所内の常設展示館では大きく育ったマダイが泳ぐ。

34

火力発電に伴って生じる温かい海水を利用し、当発電所が地元でとれる魚の飼育管理に取り組んで30年近くになります。温排水の安全性と有効性を示すために始めたものですが、大型の水槽を所内に設けてマダイやヒラメなどの採卵・飼育実績を重ねるうちに、地域の漁業振興
や学校教育に貢献できるほどのノウハウを獲得するまでになりました。
瀬戸内の海をより豊かにするために地域ぐるみで取り組むこと、故郷の美しい自然や海洋資源を守ることの大切さを、明日を担う子どもたちに伝えていきたい。地域社会に根ざす一員として、常にそう
J-POWER 竹原火力発電所
願っています。
泳ぎに釣りに、大好きな海から大事な何かを学んだ日。

10

ことが、五感を通じて体の中に佃校長から手渡されたマダイに、児童たちは興味津々。

竹原市立忠海東小学校
校長 佃 真知子さん「さあ、瀬戸内海で大きくなって、忠海に戻っておいで！」水槽から降ろされた稚魚を宮本所長らがバケツリレー。

発電所育ち の魚 で瀬戸内海 を豊かに│ Ｊパワー 竹原火力発電所
Global Community 地域とともに

ブランドを有しています。しかて 、ユー ザ ー を 満 足「 デザイナーの意図

現社長の増永悟さんは同社だが、「品質の良さは市場にするところを製造部

させる＂製品＂に生まはなかなかアピールしにくい」り完 成 度の高いもの

門 で一度 消 化 し 、よ

し、品質の面では我々が世界で「 当 時 、東 京 産の眼 鏡は高 級と増永さんは言う。

の４代目社長で、五左エ門さん

品、大阪産は並で、福井産は品「品 質をユーザーや市 場が認分の財 産をなげうって眼 鏡 産
界の眼 鏡の３大 産地の１つにの眼 鏡 産業は今や、日 本を世地道な努力が実り、福井県

ことができる開発力、つまりマのこと、どんなものでもつくるります。我々は品質はもちろんによいものが生まれ取 りの 中 から 、さら提 案 する 。そのや りにし て デ ザ イ ナ ー に

１００年の伝統と技術界的にも評価が高く 、２００８ 年の 米

ペイリンさんが掛け時にファッションアイテムであ眼鏡は医療器具であると同

たいが、やむを得なければ損をものとする。出来れば利益を得「当社は、良いめがねをつくる

是は、次のようなものだ。

られた。

してのゆるぎない自 信が感じには、日本のトップメーカーとり 、それゆえに機 能 と デザイしてもよい。しかし常に良いめ

プラスチックフレームの研磨は、勘と経験が頼り。 メタルフレームの仕上げも1本1本手作業だ。

マニュファクチャリングの力 で世界一を目指せ︒

福井県眼鏡産業の嚆矢上が生産されている福井県。そ質 が悪いというレッテルが貼れ変わる。

の嚆 矢となった会 社が今回取られていたので、返品も多かっの孫にあたる。

材した増永眼鏡株式会社だ。明めるまでには数年の時間がかか一番強いと思っています」

治時代、初代社長の増永五左エたようです」

役となる職人を連れてくると
ところが、２０００年 以 降

国大統領選挙で共和てくるのです」は他の業 界 と同じように、中党副大統領候補としニュファクチャリング力で勝負

めに夜 学をつくるなど福 利厚に設立。見習いの若者たちのた国から大量生産の安価な製品

同 社では、春と秋に世界 各て有名になったサラ・

押し上げるまでに成長した。

生にも熱心だったという。さらが流入した。

毎 年 新 製品を開 発する。その地で行われる見本市に向けて、

同 社の製 品は、世に、一人前になった職人は独立
タリア、日本です。世界で生き「眼鏡の３大生産国は中国、イしていきたいと思っています」

た製品を買い取るという「帳場数は年間１００アイテムを超だったことでも話 題ていた眼 鏡が同 社製

残るには、 １にならなければは、２００くらいあるといわれしていることで、特別なことでえる。眼鏡フレームの製造工程になった。その眼鏡は、同社とはありません」

なりません。価格では中国に絶るが、その全工程を１つの工場

社 外 デザイナーのコラボレー

これが福井市や鯖江市に関連でつくることができるのは、国創業当時から続く同社の社

ションによって生まれたものだ。

穏やかに語る増永さんの顔

内では増 永眼 鏡 だけだ。眼 鏡

ン、使い心地のバランスが大切

同社の社員に受け継がれる
１００年変わらぬ精神だ。

がねをつくることを念願する」
い。そこに同社が培ってきた技「 我々にとってはいつも 実 践だ。デザイナーの設 計図 通 り

経験を持っているのだ。

製造に関するあらゆる技術と対勝てない。イタリアは著名な制」というシステムをつくった。

させて、材料を売り、できあがっ

ともに、下請け工場を周辺地域

業をこの地に根付かせた。教師

こう し

門さんが村おこしのために、自日本の眼鏡フレームの ％以

増永眼鏡株式会社 代表取締役社長 増永悟さんの産業を生み出すことになった。

NO.

増永眼鏡株式会社（福井県福井市）につくっても 製 品にはならな術と経験が加わることで初め

増永眼鏡株式会社

95

GLOBAL EDGE No.32
GLOBAL EDGE No.32

42
取材・文：豊岡 昭彦
写真：斎藤 泉43

上から、Kazuo Kawasaki MP-102、光輝008、G.M.S. GMS-32、光輝018。
1905年（明治38年）に創業した福井県の眼鏡メーカー。日本最古の老舗で、1000アイテム以上のラインナップを誇る。同社の眼鏡は、東京・青山と名古屋の直営店ほか、全国の眼鏡ショップで購入することができる。
http://www.masunaga
1905.jp/

匠の新世紀

匠の新世紀

﹁鉄子さん﹂の
恋する鉄道旅J - P OW E R N E W S
やの・なおみ旅をしながら「撮って書く」フォ
トライター。鉄道旅を愛することから「鉄子」の愛称でも呼ばれる。
『汽車通学』（メディアファクトリー）、『ダイヤに輝く鉄おとめ』（JTBパブリッシング）、『矢野直美の駅弁旅』（小学館）など著書多数。雑誌・単行本の取材・執筆のかたわら、テレビ
やラジオなどにも出演し、鉄道旅の魅力を伝えている。
http://yano.oline.jp/

大間原子力発電所の建設工事の再開について
J-POWERは、2012年10月1日、大間原

ますが、最新鋭の技術を適用した安全性・

子力発電所の建設工事を再開しました。

信頼性の高い発電所であり、電力安定供本工事は11年3月11日の東日本大震災以

給と原子燃料サイクルの一翼を担う重要な降、本体の建設工事を休止しておりました

発電所です。大間原子力発電所においてが、12年9月14日に国の革新的エネルギー・は、福島第一原子力発電所事故を踏まえ環境戦略が決定され、その後、建設中のた安全強化対策を運転開始前までに確実

原子力発電所の取り扱いが明確になったこに実施するとともに、原子力規制委員会にとを踏まえ、地元の皆様のご理解の下、建よる新しい技術基準等を常に適切に反映

設工事を再開することとしたものです。

して、より安全な発電所となるよう今後とも

大間原子力発電所は、国の政策に基づ全力を挙げて取り組んでまいります。
なお、運転開始時期については現在未井村の皆様のご理解とご協力の下、所要定としておりますが、今後、具体的な工事の許認可を受け、計画を推進してきており

状況等を踏まえて検討してまいります。

転中18地点）、
総出力は40万860kW（うち、であり、2012年9月に着工し、14年9月の運転中35万2,860kW）となります。

社を通じて、「南愛媛風力発電所（仮称）」と運転開始を目指します。

◆風力発電事業位置図「上ノ国ウインドファーム」の建設工事を開「上ノ国ウインドファーム」は、国内最大級始しました。

の風 力発 電 機（2,400kW級 ）12基を北「南愛媛風力発電所（仮称）」は、国内

海道檜山郡上ノ国町の八幡牧野内に設置

最大級の風力発電機（2,400kW級）9基する計画で、北海道では5地点目の風力を愛媛県宇和島市の山林に設置する計画

発電所となるものであり、12年9月に着工し、で、四国で最大級、J-POWERにとっては14年3月の運転開始を目指します。

四国で初の大規模風力発電所となるもの

なお、本件によりJ-POWERが国内で手上ノ国ウインドファーム

設計、建設、運営を実施する事業であ

今後は、15年3月までに施設を設計・り、製造された炭化燃料を有効利用する

建設し、15年4月より30年3月までの15 年ことで循環型社会・低炭素社会の実現を間にわたり同施設の運営を行います。

目指すものです。事業方式には、施設のJ-POWERは、これまで下水汚泥などを初めての鉄道旅は︑小学４年生の時︒実家のあリーンコール西海」がそれぞれ担います。

る札幌から祖父母の家に向かう︑３時間ほどの一人

本事業は、西海市内で発生する一般廃棄物等を炭化燃料に加工する施設の旅だった︒ちょうどタンポポの季節で︑黄色い絨毯

運営業務についてはJ-POWERとKHIの共同出資による特別目的会社「株式会社グの中を走る風景が今でもくっきりと瞼に浮かび上が特定事業契約（＊）を締結いたしました。

基本契約に基づく建設工事請負契約及び運営業務
委託契約の総称

るという︒女の子の一人旅ということで︑周りの人施設の設計、建設業務についてはKHIが、から﹁お菓子︑食べる？﹂などと話しかけてもらい︑

2012年11月5日、長崎県西海市との間でひと時の交流を楽しんだことも︑﹁旅＝素敵なもの﹂

積極的に取り組んでまいります。

工、Operate:運営）方式が採用されており、 （＊）本事業に係る基本事項を定めた基本契約、並びにという感覚を育てた︒に委託するDBO（Design:設計、Build:施収推進施設整備・運営事業」について、﹁鉄道が好きかどうか考えたことがない人はいても︑

下「KHI」）と共同で、「西海市エネルギー回﹃嫌い﹄という人はそうはいないと思います︒なぜな

効果ガスの削減による地球温暖化防止にら︑鉄 道には様々な楽しみ方があるし︑誰にでも設計、建設、運営を一括して民間事業者

や がん

J-POWERは、
川崎重工業株式会社（以鉄道をめぐる思い出の１つや２つはあると思うからており、今後も未利用資源の活用と温室⁝⁝﹂活用したバイオマス燃料製造事業を推進しいつもと違う風景︑車両の造形美︑その路線に刻「長崎県西海市一般廃棄物炭化燃料製造事業」の開始について

阿蘇おぐにウィンドファーム
阿蘇にしはらウィンドファーム
南大隅ウィンドファーム

まれた歴史︑帰省や遠距離恋愛︑通学など鉄道を2012年9月 着工 2014年9月 営業運転開始（予定） 2012年9月 着工 2014年3月 営業運転開始（予定）

南愛媛風力発電所（仮称）

舞台に生まれる思い出や喜怒哀楽︑そうした宝石程

石廊崎風力発電所
田原風力発電所
田原臨海風力発電所のように煌めく一瞬をカメラに収める喜び︒確かに︑

工

東京臨海
風力発電所

鉄道がもたらす楽しみは︑奥が深い︒

2万8,000kW（12基）

桧山高原
風力発電所

楊貴妃の里
ウィンドパーク

矢野さんは︑この季節の﹁冬旅﹂を満喫するなら︑2万kW（9基）

郡山布引高原風力発電所

あわら北潟風力発電所
長崎鹿町ウィンドファーム

東武鉄道から野岩鉄道︑会津鉄道を乗り継ぐルー

北海道檜山郡上ノ国町

力

仁賀保高原風力発電所

トがおすすめだという︒

愛媛県宇和島市

出

苫前ウィンビラ
発電所

グリーンパワーくずまき風力発電所

人と場所︑人と人を結ぶからこそ︑鉄道のある風

所在地

瀬棚臨海風力発電所

上ノ国ウインドファーム

景には人生があり︑ドラマがある︒そこにレールがあ

南愛媛風力発電所（仮称）

さらきとまない
ウィンドファーム

島牧ウインドファーム

る限り︑旅が続く限り︑矢野さんの﹁恋﹂は終わらない︒

発電所名

国内合計出力352,860kW(2011年4月1日現在)

矢野 直美

J-POWERは、100%出 資する事 業 会

掛ける風力発電事業は20地点（うち、運女子ながら鉄道旅をこよなく愛し、 ﹁鉄道旅に対する私の想いを一言で表すと︑まさに﹃恋﹄ですね︒人を好きになるのに理由などないよ
写真と文章でその魅力を伝える
フォトライター・矢野直美さん。
うに︑ただ純粋に鉄道と旅が好きなのです﹂
車両、出会う風景、
国内の鉄道はもちろん︑フィジーなど南の島の鉄そして人々との交流……。
道にも足を延ばす矢野さんは︑これまでの旅の１コ
鉄道旅に魅了されたマひとコマを振り返り︑すべてを愛おしげに語る︒
矢野さんの﹁恋﹂に迫る。

風力発電所2地点の建設着工について

フォトライターき、青森県や地元大間町、風間浦村、佐施設外観完成予想図

45
GLOBAL EDGE No.32

写真：吉田 敬取材・文：ひだい ますみ

44
GLOBAL EDGE No.32

J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

平成24年度第2四半期決算について

J-POWERグループの平成24年度第2四半期決算は、売上高3,221億円、経常利益249億円、純利益159億円となりました。

経営成績
⑴ 収益

⑵ 費用

⑶ 利益

営業費用は、電気事業の減価償却費

経常利益は前年同四半期に対し23.1％

たこと、および一部発電所の停止等によりの定率進行等による減少があったものの、減少の249億円となり、法人税等を差し引減収となりました。火力は燃料価格の低下

その他事業営業費用の増加により、前年

いた四半期純利益は、前年同四半期に対等により減収となりました。これにその他事

同四半期に対し0.2％増加の2,901億円とし23.7％減少の159億円となりました。

業収益を加えた売上高（営業収益）は、前なり、これに営業外費用を加えた四半期経

年同四半期に対し1.6％減少の3,221億円

常費用は、前年同四半期に対し0.4％増となり、営業外収益を加えた四半期経常

加の3,039億円となりました。

売上高（億円）

経常利益・四半期純利益（億円） 総資産（億円）
・自己資本比率（%）
経常利益

4,000

当期純利益

500

総資産

3,221

400

20,00010,00020,698

20.0

20

5,000

平成23年度 平成24年度
第2四半期
第2四半期
（4〜9月） （4〜9月）

10

0

0

平成23年度 平成24年度
第2四半期
第2四半期
（4〜9月） （4〜9月）

1,750万kW（持分出力約403万kW）となkW）の営業運転を開始しました。

りました（12年11月末現在）。

なお、1号機（104.5万kW）は、12年8月

平成23年度 平成24年度
期末
第2四半期末URL： http://www.jpower.co.jp/
編集・発行人：広報室長 山田 秀司

中華人民共和国
南寧市ては、12年8月31日付で、広西チワン族自賀州発電所プロジェクトの概要
立地地点

中国広西チワン族自治区賀州市

発電方式

石炭焚きUSC※発電ユニット（25MPa, 600℃）

定格出力

209万kW（104.5万kW×2基）

着

2010年8月

工

運転開始

1号機2012年8月、2号機2012年11月※超々臨界（Ultra Super Critical）の略。蒸気条件
を高温高圧として発電効率を上げるもの。本案件は、蒸気圧力25MPa、蒸気温度600℃。

治区政府発展改革委員会より、1・2号機
共に100.0万kWから104.5万kWの変更が認められております。
本事業は、中国広西チワン族自治区賀賀州発電所（右が1号機、左が2号機）

534億円増加し2兆698億円となりました。

タイ国IPP事業（ウタイ地点）に関わるプロジェクトファイナンス契約の締結についてわたりタイ電力公社に電力を販売する計画

ン地点）、7件のSPP事業の開発を進めて⑵ 負債の部J-POWERのタイ国現地事業会社Gulf
JP UT社（J-POWERの 出 資 比 率90 ％、です。GUT社は、タイ電力公社との間でおります（9件合計で399万kW）。ノンセン

以下「GUT社」）は、2012年10月25日、タ

電力販売契約（PPA）
を締結し、15年の運地点については14年の運転開始、7件の負債については、前年度末から476億

イ国ウタイ地点におけるIPP事業に対する転開始に向け準備工事等を進めてまいりま

SPPについては13年の運転開始を目指し、円増加し、当四半 期末の負 債 総 額は、

総 額 約12億4,700万 米ドル 相 当のプロしたが、今般の融資契約締結を受け、本それぞれ建設工事を実施しております。

1兆6,578億円となりました。このうち、有利

ジェクトファイナンスベースの融資契約（以格工事に着手しました。

子負債額は前年度末から485億円増加し下「融資契約」）を株式会社国際協力銀行

12年11月末現在、J-POWERは、タイ国

1兆4,843億円となりました。

（JBIC）、アジア開 発 銀 行（ADB）、株 式

において9件277万kW（持分出力102万会社三菱東京UFJ銀行、株式会社三井kW）の発電プロジェクトを営業運転中です。

住友銀行、カシコン銀行、
サイアムコマーシャ

また、新規プロジェクトとして、ウタイ地点で

ル銀行、バンコック銀行、ランドアンドハウのIPP事業のほか、1件のIPP事業（ノンセ⑶ 純資産の部

ゼズ銀行と締結しました。

上等により、前年度末から58億円増加し

本IPP事業は、07年に実施されたタイ国

4,120億円となり、自己資本比率は、前年

電力開発計画に基づく入札において落札

度末の20.2％から20.0％となりました。

したIPPプロジェクトであり、タイ国アユタヤ県ウタイ郡において160万kWのガス火力〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1

プロジェクトサイト

16日に運転を開始し、順調に運転を続け

石炭火力発電所を新設するIPP事業です。

2013年1月15日発行
発行：電源開発株式会社

まして、2012年11月4日、2号機（104.5万州市で、同自治区初の超々臨界（USC）

純資産については、四半期純利益の計
0

海外IPPプロジェクトは30件・出力合計約

固定資産は減価償却の進行等による減

40

1,000

0

電所（石炭火力 104.5万kW×2基）におき

ら427億円増加し1兆8,925億円となり、流

159

100

り、J-POWERが出資する営業運転中の

50

249
200

「賀州会社」）が建設しておりました賀州発率が高く、二酸化炭素の排出量が抑制さ

30

20.2

今回の賀州発電所2号機運転開始によの設備投資の増加等により、前年度末か

15,000208

善に寄与する案件です。

業会社 華潤電力（賀州）有限公司（以下USC発電所は従来型発電所に比べ熱効

325

2,000

限公司（以下「華潤電力」）が出資する事

およびタイ国における開発中プロジェクトへ

3,000

300

貢献するとともに、省エネルギー・環境改少があったものの、豪州炭鉱の権益取得

動資産を加えた総資産は前年度末から
3,275

行（以下「DBJ」）、および華潤電力控股有

自己資本比率25,00020,163

中国華南地域における電力の安定供給に

また、賀州発電所の定格出力につきまし⑴ 資産の部

経営指標（連結）れるものであり、本事業は経済発展著しいております。

財政状態

収益は、前年同四半期に対し1.9％減少の3,289億円となりました。

J-POWER 、三井物産株式会社（以下「三井物産」）、株式会社日本政策投資銀

広西チワン族自治区

水力は出水率が前年同四半期を下回っ

中国・賀州発電所 2号機の運転開始について〜1・2号機の定格出力を増加、海外発電事業の持分出力が400万kW超に〜発電所を建設し、運転開始後は25年間にTEL.03-3546-2211（代表）

ウタイ地点

ウタイ地点IPPプロジェクト概要
位

置

発電方式

ガス（コンバインドサイクル）

出

160万kW（80万kW×2）

力

事業会社名

バンコク

アユタヤ県

Gulf JP UT社

運転開始（予定） 2015年

位置図

タイ国

e-mail： webmaster@jpower.co.jp（非売品）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

46
GLOBAL EDGE No.32