photo by 吉田 敬

北九州市の空。

北九州市にある若戸大橋だったが、完 成した。それまでの日 本最長もの開通当時、日 本最長の橋として下関市を結ぶ関門橋は１９７３年

市民、企業、行政の一体となった取にも悩まされた。危機 感を抱いたに大気汚染と工場廃水による公害

本の高度成長期を支えたが、同時戦後はものづくりの街として、日急速な進歩を遂げた。

どちらも鉄の持つ豪 快さや柔らかり組みによって、 年代には、公害

福岡県北九州市門司区と山口県さが表現された吊り橋で、まさに「鉄の街・北九州」を象徴する建造を克服。その経験を活かして「環境首都」を目指し、アジア諸国にそのノウハウを広める活動も行っている。

物と言えるだろう。
１９０１年に官営八幡製鐵所が空が誇らしげに輝いていた。

関門 橋の上には、澄み渡った青た中国に近く、石炭を産出する筑創業。当時の主な鉄鉱石輸入先だっ豊炭田に近かったことからこの地が北九州市の紀行文が掲載されています）（ ページから、作家の青木奈緖さんによる

文：豊岡 昭彦

80選ばれたという。その後、北九州は26

全長1,068mの関門橋。高速道路が走っており、夜にはライトアップも行われる。関門橋の横には、本州と九州を電力系統で結ぶJ-POWERの関門連系線がある。

税収 と規制 の両面 で有効 な
国際連帯税︑の プローチ
世界 が責任 を共有 するためアGlobal Headline 寺

Terashima
Jitsuro

島

実

寺島 実郎

5

（てらしま・じつろう）
財団法人日本総合研究所会長、多摩大学学長、三井物産戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、株式会社三井物産入社、調査部、業務部を経て、ブルッ
キングス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワ
シントン事務所長などを歴任。主な著書に、『脳力のレッスン──正気の時代のために』（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007年、
新潮新書）
など多数。

の

目

Global Edge No.21 2010 Spring Contents
現在の世界が抱えている地球規模の問題である「エネルギーと環境」と「マネーゲームの制御（金融肥大型社会の制御）」に応える可能性のある方法論として、私が現在取り組んでいる「国際連帯税」について触れておきたい。
まず、注目したいのはエネルギー価格の動向だ。リーマンショック直前の2008
年7月に147ドル（１バレルあたり、以下同）水準にあったWTI（ West Texas
Intermediate、原油の基準価格）がその年の12月には32.40ドルまで下落し、現在は70～80ドル台で推移している。この価格は2年前に比べれば半額だが、08年12月に比べれば2倍以上になった。どうしてこんなことが起こるかといえば、市場であふれた金融マネーがエネルギー市場に流れ込んできているためだ。
ここで非常に大事だと思うのが次にあげる「世界のGDPと世界の金融資産の比較」という数字だ。

こうした状況を踏まえながら、マネーゲームを制御しつつ、エネルギーと環境問題に立ち向かおうとするのが、今回取［特集］人を活かす経営P2
P5

り上げる「国際連帯税」という視点だ。
昨年12月に行われたCOP15（国連気候変動枠組条約締約国会議）で我々が見たように、国境を越えた問題を国境の中に持ち込んでも、利害関係が対立するばかりで合意は形成されず、問題の解決は困難であることを学んだ。
一方、国際連帯税は、たとえば為替取引に広く薄く課税することで、どの国にも一切税金も納めず、自分の利益だけを追求するヘッジファンドのようなグルー
プに課税するものだ。徴収した税金は国際機関が管理し、これを財源として、さまざまな国際問題に活用する。その用途は、たとえば先進国から途上国への環境技術の移転でもいいし、南極などの帰属

P6

Focus On Scene 北九州市の空。

Global Headline 寺島実郎の目
税収と規制の両面で有効な国際連帯税、世界が責任を共有するためのアプローチ
Global Vision

経営はアートのように
和地 孝 × 沢部 清
P14 Opinion File 佐々木 常夫
個人も会社も成長する
ワークライフバランス
P18 Opinion File 金井 壽宏
ポジティブ心理学と個人、組織の元気──きびしい時代こそ、前向きに
P22 サイエンス・ジャーナリストが見た最先端石炭火力発電の現場 東嶋 和子
港ヨコハマに似合う石炭火力発電所
P26 Global Look 青木 奈緖
近代日本の黎明期をさぐる〜福岡県北九州市〜
P32 Global Community 地域とともに
J-POWERグループ

ジェイペック若松環境研究所
P34 匠の新世紀 株式会社東京信友
P37 J-POWER NEWSが明確でないエリアへの環境対策、あるいは新型インフルエンザやエイズのような感染症への対策であってもよい。世界

世界GDP

世界金融資産

倍 率

2002年

43兆ドル

123兆ドル2.9倍

金融危機が契機となり、マネーゲームの

2007年

54兆ドル

194兆ドル

3.6倍

規制という意味でも有効ではないかと、

2008年

55兆ドル

148兆ドル

2.7倍

欧州を中心に関心が高まっている。特に1990年代から始まったグローバリ

フランスでは航空券連帯税を実施し、そゼーションの進展によって、世界規模でれを途上国のエイズやインフルエンザの経済活動が活発化し、02年時点でもなど、医療にかかわる支援の財源にする金融資産は実体経済の約3倍にまで肥というアプローチがすでに始まった。

大し、07年には実体経済の3.6倍にまで財団法人日本総合研究所会長郎

通貨取引税のようなものが国際的合ふくらんでいた。このふくらみきった金意を経て導入されるにはまだ道は遠い

融資産が暴発したのがリーマンショック

が、環境問題をはじめ、貧困、感染症なだ。翌08年には金融資産は50兆ドル近ど国境を越えたグローバルな問題に対くも圧縮されたが、09年には世界的な株して、誰もが責任を共有する新しいアプ価の回復により金融資産は185兆ドル付ローチとして注目したい。

近まで戻ったと推定されている。エネル
ギー価格は、この金融資産がどこに回る
かによって決まるという非常に危険な局面にある。世界経済は、マネーゲームという肥大化した経済を悩ましい問題として引きずりながら走っているのだ。

Check It !
寺島実郎さんの最新刊が出ました！
『時代との対話（ぎょうせい）寺島実郎対談集』

1800円 好評発売中！

表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

東田第一高炉の史跡。1901年（明治34年）
2月5日に火入れされて、日本の製鉄が始まった。
ドイツから技術者を招いて4年の歳月をかけて完成させた。

テルモ株式会社会長

和地 孝氏

経営はアートのように
本 日は和 地さんが常々おっ

日本がグローバルに戦うには﹁人が資産﹂ということが基本だと思っています
沢部
しゃっている「 人 を 大 切 に す る 経営」について、お話をお聞きしてまいります。
私たちＪパワーは完 全民 営 化をして５年を越えたところですけれど
も、特に電 気 事 業 だからかもしれませんが、発電設備という大きな装置を安全になおかつ長期にわたり安定的に運転し、エネルギーを供給していくためには、そこで働いている「人」が一番大切だと感じています。
和地さんは金融機関から医療機器メーカーであるテルモへ移られまして、「人はコストではない、資産だ」とおっしゃられて、危 機 的 な 状 況にあったテルモで人員削減もせずに、大変立派な会社に育てられました。
和地さんのおっしゃる「人を大切にする経営」ということに思い至った
まず、日 本はどういう国か

契機は何でしょうか。
和地と考えました。日本は国土が非 常に狭い国で、資 源もほとんどありにはばらつきがあるように感じましていますが、どの国でも国民の資質

し、テルモは世界各地に工場を持っす。私は米 国に６年 近くいましたていくためには、「人」しかないのですると、この国が世界と互角に戦っりの一番基本的なところだと思いまと。私はこの違いが日本のものづくりに手当てをする。この差ですよ」

から、マニュアルに書いてあるとおの工場は、異 常 警 報 装 置が鳴ってから良いものができるのです。海外

ウの蓄積を使って手当てをする。だ

しゃることには本当に同感です。

ています。ですから、和地さんのおっ運用している「人」であると確信しうした設備ではなく、それを保守・もＪパワーにとって最大の資産はこダムや発電所を持っていますが、私と伍していくために、何が必要かとまず先ほど申し上げた日本が世界

こうした企業理念を理解した上で、う企業理念を大切にしてきました。

療 を 通じて社 会に貢 献 する」とい創立された会社です。それ以来、「医ません。しかも 人口が 多い。そ う

た。それに比べて日 本 人は、平 準す。そこで働いている人が、志や使に働いて給 料をもらうところだとらわなくてはいけません。企業は単いう基本的な考え方を理解しても的に優れた資 質を持つ国民だと思
命感を持っていなかったり、あるい思われたら、この話は伝わりません。

ところ、「我々は機械を使って、人が思って、甲府の工場長に聞いてみた製品の品質が良いのです。不思議にですが、海外に比べて圧倒的に日本使って、全自動で生産されているのます。どの工場も同じように機械をルギーなどでも注射器をつくっていも、日本の甲府工場以外に米国、ベらいのシェアを持っていますけれど

テルモは日本の注射器市場で６割ぐ「ものづくり」をしていく必要がある。

りという点では共通するところがあうものをつくっています。ものづくがありますが、私たちも 電 気といいないかのような誤解を受けること

ものではないので、ものをつくって売をしています。電気は目に見える

沢部 Ｊパワーは電気をつくって販ということが基本だと思っています。

グローバルに戦うには「人が資 産」

しなかったのですが、今でも日本が産なのだ」と言い切って人員削減をに、私は「人はコストではない、資テルモの経 営が危 機に陥った時伝承のためにどういったことが必要ていると思います。企業のＤＮＡのくの会 社で大 事な問 題になってきは、私たちの会 社 だけでなく、多が理解し共有していくかということ

かにして次の世代へ引き継ぎ、全員なものを世代交代していく中で、いした。この志や使命感といった大切たちがたくさん集まってきた会社で高い志や強い使 命 感を持った若 者

を電力エネルギーで支えようというされた会 社ですので、まさに日 本

ワーは当初、国 策 会社として設 立

お話が出てきましたけれども、Ｊパ

沢部 先ほど「志と使命感」という端にある地図を見るとみんなショッ

だと錯 覚しますけれども、日 本が何となく自分たちは安全で大丈夫

日本が真ん中の地図を見ていると、地図では、日本は一番東の端です。

真ん中にありますが、ヨーロッパので売られている世 界 地図は日 本が図を見せることがあります。日 本

私は社員と話をする際に世界地ものをつくっている。海外は機械がると思います。品質の良い電気を生であるとお考えですか。

健全な危機感がベースにないと︑
志や使命感は出てきません

ものをつくっている」と言うのです。

産し、安 定 供 給することが日 本の

和 地 テルモは、北里柴三郎 博 士

合には、こういうプロの仕事はでき「我々は１０００分の１ぐらいの誤産業を支え、国 民生活を守ることをはじめとする医学者たちによって、× Sawabe Kiyoshi

ないと思います。

差でも異常警報装置が鳴る前に気になるのだと常々社員に言っていま

優秀な国 産体温計をつくるためにましてや、メーカーであるテルモがついて手当てをする。しかも、マす。また、Ｊパワーは全国に多くのWachi Takashi

では、品質も含めて、きちっとした

ニュアルには書かれていないノウハ

うものがないというのが原点です。

います。やはりこれをベースに経営

人を大切にする企業とリーダーの役割

は雇用の不安を抱えていたりする場

沢部 清を進めていかないと、この国には戦

J-POWER 会長

6
1921年（大正10年）創立のテルモ株式会社は、注射器をはじめ、血液バッグ、カテーテル、人工心肺など最先端の医療機器や医薬品、栄養食品などを世界約160カ国で販売している医療品メーカーの大手。

7

V i s i o n
G l o b a l

すが、ハーバードで主流の経営学は、

ド大学で経営学を専攻されたそうで

沢部 米国にいらした時に、ハーバー

健全な危機感から始まると思います。

や使命感は出てきません。すべては健全な危機感がベースにないと、志んな平和ぼけをしていますけれども、をまずわかってもらう。今、日本はみら良いか、どういう心がけが大事か

この国が生きていくにはどうしたを受けました。

にある地図を見て、非常にショック

航 空に乗った時に、日 本が端の端クを受けます。私はスカンジナビア）をもては
Business Administration
やしていた時に、私は『人を大切にど日本中で米国のＭＢＡ（ Master of用できないということです。ちょうども、そのままでは日本企業には適国の経営には良いところもあるけれいました。その時に思ったのは、米ク勤務になって、それから６年近くると思ったら、そのままニューヨー

た。３カ月我慢すれば日本に帰れているのかという違和感がありましだ経営学が本当に日本企業に向い

タディをやりましたが、そこで学ん

ビジネス・スクールでは、ケースス

和地 違いましたね。ハーバード・

蓄 積があるという 事 例を伺いましにはマニュアルにはないノウハウの沢部

せるのは、愚の骨頂だと思います。

アメリカンスタンダードに全部合わす。グローバル経営だからといって、くのがグローバルな経営だと思いま

ローカルの良さ、強さを生かしていは思いませんけれども、それぞれの出しました。米 国の経 営が悪いと

洋 経 済 新 報 社 ）という 経 営の本をらう 必 要があり ます。テルモではを当て、彼らにプライドを持ってもためには、現 場で働く人にまず光いけないと思います。ものづくりのだ」という考え方を徹底しなければでも「人材はコストではなく、資産伝 承はできません。そういう 意 味が頻 繁にあるような企業では技 術

してま ず１つは、人の入れ 替 わり

和地

題になっています。

ていかないと遅れてしまいます。現れはまずいぞと感じて、先手を打っ起きてから手を打つのではなく、こ質事故が世間を騒がせていますが、先に手を打つことができません。品

アートで感じる力を持っていないと、てきた時にはもう遅い。だから感性、だと思うのです。数 字で結 果が出ません。基本的には、経営はアートと、現 場の問 題点や答えはわかりを磨いていることです。そうしないを持っていることと、日頃から感性事なのは、しっかりとした問題意識てそれがわかるのです。その時に大解決策もあります。歩くことによっいろな問題もあるけれども、問題の歩いているのですが、現場にはいろ

誰も信じないわけです。最 初に私長と伝言ゲームのように伝えたら、言っても、社 長 から 役 員、部 長、課「人はコストではない、資 産だ」とに伝えていきます。

容は、私の経営への考え方をベース

場 合がありますけれども、話の内や 支 店や 階 層 別など、いろいろない時もあります。話す相手も工場人ぐらいの時もあれば、もっと少な

すが、一度に話をする人数は５００

和地

るのでしょうか。

うですが、どんなことをお話しされ行って従 業 員と直 接対話されるその基本ですね。和地さんは、現場へドを持ってもらうことがものづくり

沢部て直 接 話 すことを 今 もやっている場 合には特にそうです。本 当にこ
こに骨を埋めるというくらいの使命
感を持って、自 分の技 術を次に伝えていってほしいと頼むわけです。
こうした使 命 感を持ってもらう

時に現 場の中で身につけや 自 動 化が進んでいない

特に、まだあまり機 械化

な 発 電 事 業 に おいて も、

私たちＪパワーのようを候補に、そこから６～７人に絞っ賞」です。他薦で２００～３００人

表彰しようというのが「現場の誇りさんいます。こうした社員を何とか一所懸命仕事をしている社員はたく

すが、目立たないけれども、現場で「現場の誇り賞」という賞をつくりた、言 葉や文 章で表 現でて、創立記念日に表彰しています。

た。経験豊かな匠社員をきない技 術 力を 持った世沢部ました。業 績 表 彰 制 度では、優れ代が発 電所を支えていまいる社 員が正しく評 価される仕 組

大 変 大 事にされているよす。この技術力をどうやっみを取り入れているのですね。

た業績をあげた社員が表彰されまて次の世 代に伝 承してい和地す。直 接 話すことが、経 営の方 針機の時から企業風土改革に取り組
期 連 続の増 収、８期

んできて、

連 続の増 益になりました。ところが先日来の急激な円高で減収・減益になったのです。社内では、「これだけの円高だから仕方がない」というとらえ方でしたが、私はこれは一化されたもので判 断するだけではる際も、杓子定規に数 値化、計量

おっしゃいましたが、人事評価をす

沢部 先ほど「経営はアートだ」と

土改 革をやろうと考えました。こす。そこでもう一度別の形で企業風ているのではないかと思ったわけで

安 住 感のようなものが少し出てき業 績が良かったから、会 社 全体に過性ではないと思いました。ずっとなく、その人をもっと全体的に見るれは一種のアートだと思うのです。

で、考え方や文化、言葉さえ違うの険だと思います。米国は多民族国家

和地

分だけをやれば良い。あるいは、上害があると。点 数で評 価される部

果主義を入れていましたが、この弊テルモもやわらかくですが個 人 成問題の１つは個人成果主義です。

である程度数値化して評価するとい司は部下を育てずに自分のためだ

私も米国的な評価手法は危うのも正しいと思いますが、日本のけに働くといった傾向がありました。

そこで、日 本人は何が得 意かを場合は違うと思っています。テルモもません。「彼はこんな特徴がある」、「こ考えると、やはりチーム力です。個これから脱却しなければいけないと

ういう使い方がある」と言葉で評価

人よりも、チームのほうが日本人の

かつては数字で評価していました。でするのが本当の人事であって、数字

特 徴を発 揮できると思います。た思ったわけです。

が良かったら上、悪かったら下では、事をやっているよ」と言われてしま

場等からは「自分たちはチームで仕だし、チームと言ったとたんに、工年まで３期 連続で赤 字に陥った経 営 危

テルモが１９８９年からあまりにも単純な評価だと思います。

も、本当の評価は数字だけではでき

いかがですか。

目や感性が必要だと思うのですが、組織横断型のプライド制は
個人成果主義や安住感からの脱却に役立っています

りと伝えることにもなると思います。

がぶれていないということをしっか

私は時間がある限り現場を現場で地道に努力を続けてくかが、非 常に大きな課うですね。

先ほど、テルモの日 本工場

技 術の伝承に必要なことと和地さんのおっしゃった経営哲学として人を動かす』（２００４年、東場を歩いていると、そういうことをが言った内 容と、最 後に課 長が話

こういう方 法を用いて現 場で働のです。私の経 営の基本 的な考え

現場の人に光を当て︑彼らにプライドを持ってもらう必要があります

はだいぶ違ったのではないでしょうか。

一所懸命やっている人はたくさんいす内容とではギャップが出てしまい

いている人に光を当てないと、ただ方がいつもベースで、あとの部分はよ」と言われるかもしれないけれど

14

現 場に光を当てて、プライます。Ｊパワーでもそうでしょうけます。だから、自 分で現 場に行っ

技 術を伝承しろと言ってもやりま

状況によってオプションです。繰り今も全国 行脚を続けていま

れども、テルモもそうなのです。

せんね。
彼らにプライドを持たせて、本 気も、一番大切なところですので何度返しになるので、「もうわかっているで後輩に伝えてもらう。単にテクニでも話します。その上で「だから今な ぜ 大 事 か を 理 解 して も らい、カルに伝承するのでは本当のところ

はこれをやってくれ」と言っていま× Sawabe Kiyoshi

が伝わらないと思います。

Wachi Takashi

91

8
9

和地 孝（わち・たかし）
テルモ株式会社会長。1935年、神奈川県生まれ。1959年横浜国立大学経済学部卒、富士銀行（現・みずほフィナンシャルグループ）入行、1988年取
締役就任。1989年テルモ入社。顧問、常務を歴任後、1995年社長に就任。
2004年より現職。

れ、集団」という意味があります。

う意味に加えて「ライオンなどの群です。
「プライド」には「誇り」といたのが組織横断型の「プライド制」

分たちで考えようと。そこでつくっと誰を組み合わせたら良いかを自が抱える課 題を達成するには、誰しいチームをつくろうと。自分たち究が横でつながる自 由な制 度、新と考えました。たとえば生産と研そのままにして、横軸を強くしよう

います。そこで、組織という縦軸はは動きません。私が直接出向いて、組織長に直接言わなければ、組織

プライド制をやるかを私が各々のかなか大変です。なぜ横をつなげる

で、横をつなげるので、組織長はなどおりすべて負っています。その上で、数 字 上や品 質の責 任は今まで

和地

役割は相当重要になりますね。

ら、組 織の責 任 者や要となる人の横断的なチームをつくるわけですか

縦の組 織はそのままにして、組 織

沢部

同時に社員のモチベーションの維持

不安を与えないことが大事ですが、

沢部

ここは間違えないでくれ」と。

切にする経営は、甘い経営ではない。

ないよ」とも言っています。
「人を大ただそれと同 時に、「 甘やかしはし

けることはしない」と言っています。

です。テルモでは「人の首に手をか所懸命に働けといってもそれは無理なところで雇用の不安があって、一も思いますが、日本のように固定的動的な社会であれば割り切れると和地

ソシエイトであるためには 自 分で会社は雇用を守るけれども、ア

在を認めません」と書きました。

良資産です。テルモは不良資産の存に寄与しなければ、それはただの不産であることに安住し、企業の発展ます」とありますが、その最後に「資されることで新しい価値を生み出します。資産は、それを活かし、活かエイトを会 社の大 切な資 産と考えという項目に、「テルモでは、アソシ「アソシエイトはテルモの資産です」とでも呼ぶべきものです。その中のくりました。これは、テルモの「憲法」『テルモのこころ』という小冊子をつ

このプライド制は非 常に良い回
こういう目的のためにこのプライド
や生産 性の向 上を目 指すといった責任を果たせと。相当厳しいです。

米国のように社会全体が流転になっていて、個 人 成 果 主 義や制を活用しようと言うと、みんな
経営の効 率性もはかれなければ企
ただ単純に甘く、首にしないという

今 の お 話 を お 聞 き す る と、

安 住 感からの脱 却に役 立っていま「そうか」となるのです。私はそれ業は成長できません。

縦の組 織は変わりませんのす。さらに、縦の組織では、メンバーがトップの役割だと思っています。
話ではありません。ですから、首にそのとおりですね。雇 用のの発 想が同じになりがちです。と和地 テルモでは、社員を「アソシはしないけれども、毎 年ころが横につなげると、いろいろなエイト」と呼んでいます。かつての人 ぐら資産であることに安住し︑発 想の社 員がいろいろな議 論をし沢部
とりが良いものを持っているのだか

社は良くなりません。そこで一人ひ

示 待ち体 質でしたが、それでは会る、来ないものはやらないという指を考えるような場合には時間をかけら、３６０度の評価で、実際に降格相性が悪いということもありますか

和地 上司だけの評価だと、上司と沢部 それは厳しい仕組みですね。

いが降格をします。

がリーダーになって、結構仕切ってまざまな問題の原因の１つに雇用のら、自分が主役だと思って、そしててやります。事前に本人へイエロー

企業の発展に寄与しなければ︑ テルモは、指示が来たものだけやいます。評 価もチーム全員にさせ不安ということがあるのではと感じ
自 立と自 律という精 神を持った上

カードもきちんと 出します。イエ

ます。加えて、縦の組 織では優 秀るのです。今のところは、良いとこています。やはり、働く人にプライ
でお互いに切磋琢磨しようと、こうローカードを出しても、改善しないな若手の出る幕が非 常に少ないでろだけを評価させるようにしていまドを持って仕事をしてもらうためにした意識を持った社員を「アソシエ場合には降格をさせます。そのかわ

それはただの不良資産ですす。
「彼はこういうところが良い」とも、「社員は資産」という考えで雇用イト」と呼ぶと定義づけました。

業理念としています。それに基づき、題を、Ｊパワーにとって、和地さんのですから、私たちは地球温暖化問

すが、プライド制では若手や女 性各々が評価表を上司に出すのです。
の不安を与えないということが、経ています。ですから「人を大切にする
今、「エネルギーと環境の共生」を合おっしゃる「健全な危機感」としてと

最 近、社 会で起きているさ

日本人の特 性に合った組織の運営ます。相撲と同じですね。大関から経営」というと、「甘い経営」だと間違言葉に、地球温暖化問題に積極的

らえて、これをチャンスに変えていく

り、降格しても頑張ったら復活でき

落ちて平幕になっても、また頑張っえる方がいますが、相当厳しいです。

に挑戦していこうと、全社をあげて周 年の時に営者にとって大事であると思います。

たら大関に戻すという仕組みです。
厳しくなければ、企業は続きません。

浸 透させ、共 有 化することは本 当沢部ます」から始まり、最後の 番目は

理 念「 医 療 を 通じて社 会に貢 献しにまとめたものです。当 社の企業いたりしたものをベースに、 カ条

私がさまざまな場で話したり、書一番の基本になりますから。これは和地 ええ、これがテルモの経営のでしょうね。

どで重点を置いて浸透させているの容として新入社員の時から研修なころ』は、会社の一番基本をなす内

沢部 お話に出ました『テルモのこ

インド、米国といった三大ＣＯ ２排

先端の石炭火力発電技術を、中国、ています。たとえ ば 仮 に、この 最

常に大きな役 割を果たせると思っしている技術力がありますので、非界最高水準の高い発電効率を実現

すでにＪパワーには、石炭火力で世用していくことが必要です。この点、暖化問題と両立させながら有効活

ます伸びますから、石炭を地球温国の経済発展など電力需要はます

火 力が担っています。今 後 も 途 上

世界の発電電力量の約４割を石炭蔵量が豊 富なことから、現 在でもす。また、他の化石燃料に比べて埋手しやすく、価 格も 安 定していま

世界 中に広く分 布しているため入う問題があります。しかし石炭は、らえればＣＯ ２の排出量が多いといには地球温暖 化という面だけでとは石炭火力発電ですが、石炭火力

Ｊパワーの事業の大きな柱の１つ

は、数 年 前に本 店社屋の改装をしになってきている感じがします。実たちの若い時に比べると大 変 希 薄

員同士のコミュニケーションが、私お話があり ましたが、今、若い社

ない横のつながりが大 切 だという

沢部

大事だと思います

前提にどう話すかがその世代の価値観を危機感が大切だと思います。

がってしまいます。そういう健全なと気を許した時、品 質 事 故につな感を持ってやっていないと、ちょっも同じです。一人ひとりが志と使命ているのはやはり人間です。私たち品をつくっていますが、それを支え

和地 テルモも人の命に関わる製持って進んでいきたいと思っています。

献していくのだという志と使命感を

パワーは日本のみならず、世界に貢イエローカードを出すと、自分はに大切なことだと思います。私たち

出国に技術移転すれば、日本全体

まさかそうとは思っていなかったという人が結構いるわけです。それから、上司が一度も注意してくれたことはなかったという人もいますから、そういう場合は上司の評価にもつながります。こういう厳しい関係の中は、「人々の求めるエネルギーを不断のＣＯ ２排出量に相当する年間約「礼の心を持つ」という、昔であった
ら小学生レベルの内容まであります。
企業理念を社 員にしっかり

ンスペースとして、いわばホテルのた時に、１フロアをコミュニケーショ

先ほど、縦の組 織に縛られに提供し、日本と世界の持続可能億トンも削減することが可能です。

× Sawabe Kiyoshi

で、雇用はしっかりと確保すると言っ

Wachi Takashi

な発展に貢献する」という言葉を企

Ｊパワーも世界に貢献していくのだという
志と使命感を持って進んでいきたい気構えが必要だと考えています。Ｊ

テルモでは、創 立

方法が大事だと私は思います。

20

チャレンジしているところです。

85

10
11

13

66

66

は携帯電話のメールがコミュニケー

ケ ーションが 下 手 で す よ ね。１つ寄ったりで、今の若い人はコミュニ和地

気持ちもあります。

てくれても良いのではないかというきるような広場としてもっと利用し自由に意見交換したり、雑談がでえば、部 門 を越えて若い人たちがしか使われていないようです。たとと、ほとんど仕 事の打ち合わせにるようにしたのですが、見ています

ロビーのように社 員が自 由に使えうことで大きな変化がありましたか。

すね。お酒を交えて１対１で向き合

沢部 かなりトレーニングされたので普段のトレーニングが必要です（笑）
。

のは大変なことなのですが、これはをしました。１３０人とお酒を飲む

むのですが、私は１対１で全員と話しました。合宿の最後に、お酒を飲０人ずつで、真冬の八个岳で合宿を０人いまして、３つに割って大体１３

りにくい。当時、課長クラスが４０のですが、この世代はなかなか変わでした。若い人と女性は転換が早い

は、課長クラスの中高年層がネックないというのが私の実感ですね。

れ」と言ったって、なかなか頑張らしまいます。ただ「おまえたち頑張と、伝わるものも伝わらなくなってす。これを十把一からげに話をする

すかがものすごく大 事だと思いま

その世代の価値観を前提にどう話

は社長に酒を強要された」と（笑）
。

くちゃに悪口を言われます。
「 今日じことを若い社員にやったら、めちゃこれが彼らの年代の価値観です。同

我々のことも忘れていなかった」と。

大違いだという話をします。

とを感じ取ります。願望と決意はす。部 下も上司が決 意しているこな情 報が耳にとまるようになりま

意が腹にきちっと落ちて、いろいろをとると決める。そうすれば、決だけでは絶 対だめです。品 質 事 故はみんな持っているのですが、願望

事 故を起こしたくないという 願 望

業 績表 彰をとりたいとか、品質にはどうしたら良いか。
決意をしろと。

技術的にも経営的にも新しい局面

多いですね。

も、それ以外の話ができない社員がています。仕事の話はできるけれど

を２時 間 話せるようになれと言っ

和地

れもやらないですね。

情 報 交 換ができたものですが、そ事の話もしました。そこでお互いの上司の悪口を言いながら、結 構 仕沢部経 験すると一皮 も二皮 もむけます

しいと思いますけれども、それを努力すればできるのです。言いわけ行きます。時間は自分でつくろうと画を見に行きますし、コンサートへも分が燃えろと。では、自分が燃える

部下に火はつけられないのでまず自うしたら良いか。自分が燃えないで、います。人の心に火をつけるにはどのリーダーではないといつも言って火をつけるリーダーでなければ本当ろ手段がありますが、私は人の心にすには「お金」や「命令」などいろいはだめだと思っています。人を動か和地 私は人を動かせないリーダー

ダーの存在も大切ですね。

沢部

貢献していくことが大切ですね。先沢部

すぐ廃れるものです。

やりですが、大体はやりというのはります。これからは、Ｊパワーも、ダーが多くなってしまう 傾 向があ

体を円 満にまとめるタイプのリー

ダーが保 守 的になるというか、全あまり強調しすぎますと、逆にリーています。しかし、チームワークを事であるということを繰り返し言っ

社 員には集 団のチームワークが大ちの協働や連携が不可欠ですので、ならなくて、関 係する大 勢の人たとは、個 人の力 だけではどうにも沢部

つも繰り返し言っています。

ワーだ」と言っています。これをいダーではない。願望のうちはフォロ葉です。
「決意ができなければリー

くて、米国のニクソン元大統領の言

実はこれは私のオリジナルではなを起こさないと決める。業 績 表 彰

ションの中心になっていますが、文和地

だ か ら、 私 は 物 を 伝 える 時 は、

字数が少ないために、論理的な文章
どう報告しているかというと「合宿

それは私のところも似たりを組み立てられないし、ボキャブラで社長とサシで酒を飲んだ」と。こ

彼らが家 庭に帰って奥 様にリーも少ない。ですから、話して伝リーダーの育成には︑
修羅場をくぐらせるのが一番良いと思いますにチームを 力 強 く 引っ張っていく
し、人に好かれようが、好かれまいをしているうちは、人は成長をしないにも述べましたように、エネルギーれが大事です。この世代は、サシでリーダーの育成が大切になってきてが、自分の信じるところへ進むようので、仕事が忙しかろうがなかろうが、分野では今、地球レベルでのＣＯ ２

えるのは下手ですし、それから＂飲いるのですが、集団のチームワークになります。修羅場を経験せずに、自分で時間をつくれば良いのです。

削 減問 題が大きな課題ですが、そ

私は社員に、仕事以外の話

最初にテルモの風土改革をした時

若手では人に嫌われること

発 電所を運転するというこを醸 成していくリーダーと、局 面
いくらセミナーに参加させても無理

ワークライフバランスは一般論とうした分野でＪパワーは世 界に貢組 織を動かす時には、リーで力強く引っ張っていくリーダーとだというのが私の経 験ですね。新

して良いことですけれども、それは献していきたいと考えています。最飲むところがみそなのです。
「社長はいう２つのタイプのリーダーの両立
興国で一回つらい目に遭って、これ自分でつかみ取るべきだと思います。

先端の技術を発展途上国などへ普みニケーション＂もあまりないですね。

は非常に難しい気がします。
を乗 り 切ってくると、本 当の意 味会 社から与えられることではあり

昔は赤ちょうちんに行って、和地のリーダー力がつきます。

ることは、修羅場をくぐらせるとい代前半の若手に徹底的にやらせていば良いことになる。

す。何もなければ、ただ好かれれう指針を持っているからだと思いまてはどう思われますか。

にあたると思いますが、これについで言 うと「ワークライフバランス」

い部 分ですが、最 近はやりの言 葉社が強要したり指 導したりできなていないとできません。私生活は会以外の私生活部分もかなり充実しいましたが、そうするためには仕事時間話せるようになれ」とおっしゃ

沢部

られない。しかし、社会に貢献しな

営力、収益力がなければ生き延びのほうが大 切です。企業は強い経が、これをブレークダウンすることる」という企業理念を持っています

モは「 医 療 を 通じて社 会に 貢 献 す

あるのではないかと思います。テル

いません。言 葉 自 身にごまかしが和地

私はＣＳＲという言 葉は使ようなお考えをお持ちでしょうか。

いう言葉もはやっていますが、どのに、ＣＳＲ（企業の社会的責任）と沢部 ワークライフバランスと同様

たくさんあるはずです。

れば、仕事以外で２時 間話す種はません。好奇心と向上心を持ってい話をありがとうございました。

とだと思います。本日は貴 重なおすね。それが世の中に貢 献するこをしっかり持って励んでいきたいでに重要な分野ですから、お互いに志ルギーと医療は人類にとって、本当

業 種は違いますけれども、エネに参考になることばかりでした。

えていますので、本日のお話は本当

人の育 成に力を入れていこうと考意味では、Ｊパワーではこれからもく育成していくことです。そういう高い技術力を持ったエンジニアを多大 事なことは、高い志や使 命 感とも成長をしていく。そのために一番給に貢献し、それを通じてＪパワー

及・移転させて世界のエネルギー供

やはり本業を通じて社会にをやらない人が多い。人に好かれた

うことです。修羅場、これがリーダー

和地 私は会社が何かやってくれな

ければ存 在 する意 味がない。この和 地 こちらこそ、ありがとう ご

いと人に嫌われることを避けるので＂１人駐在＂を経験させる。
＂１人駐いからできないというのは大嫌いです。

２つをやっていくのです。その中にざいました。

いのですが、私が 代の後半から確かにリーダーを育てるのは難し

志とか、自分がどこに向かうかといれても人を動かせるのかと言えば、れても人を動かしていく。なぜ嫌わす。でも、本 当のリーダーは嫌わ在＂は日本人が１人で、あとは現地

たとえば、本を読む時間がないと言ＣＳＲの要素も入ってくるわけです。

の育成に一番良いと思っています。
たとえば海外経験のない社員に企業は社会に貢献しなければ存在する意味がないの人ばかりという支店で、テルモにう人は、時間があっても本を読みま

ＣＳＲもワークライフバランスもは先ほど「 仕 事 以 外の話 を２はチリ、オーストラリア、南アフリ

せん。私はどんなに忙しくても、映

構成：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬40

× Sawabe Kiyoshi（２０１０年２月４日実施）

カなどがあります。最初は相当苦Wachi Takashi

12
13

30

伺った。
「 私は、人を活かす経 営というのは、それぞれの人が持っているよいらの講演依頼を快く引き受け、ワー

そう言いながら、全国の企業か

ワークライフバランスは、まさにそクライフバランスの必要性を訴え続伸びとした経営風土が要るのです。
ういう企業風土をつくるために欠かけているのは、佐々木さん自身が苦「なぜワークライフバランスをやる
かったが、奥様が肝臓病を患われ、佐々木さんは３人の子どもを授必死で追い求めた仕事と家事の両立からだ。

労をくぐり抜けた実 体 験があった

せないのです」東レ経営研究所は、経済環境の分析などの調査研究と人材育成を
２つの大きな柱としているが、昨年
これに加え、ワークライフバランス

かというと、個人も幸せになり、会入退院を繰り返すうちにうつ病との研究部門も設立した。

社も成長するために必要だからでなり、７年 間で回以上の入院とす。個人も会 社もどちらも幸せにかを日 本 全体で考えなくてはいけなる。そのためにどうすればよいのた。しかも、長 男は自 閉 症という３度の自 殺 未 遂に直面するに至っの間、仕 事では、東 京と大 阪の転障 がいを 持って 生 まれていた。そだが、多 くの企業ではワークラ
勤を６回も体 験しながら、奥 様やないと思うのです」
イフバランスに取り組みながら、な
お子様たちを支え、家族と協力し、ところを十分に発 揮させて、会 社

かなか成果が上がっていないのが現「人を活かす経営」と「ワークライ
仕事も全うした経験を持つ。

に貢献させることだと思います。と状だ。

フバランス」について、東レグルー「ワークライフバランスという 言ころが実 際には十分に人の能力を「職場の多忙が日本企業の競争力

プのシンクタンクで、経 営 やワー葉は嫌いです。何となく仕 事も趣引き出せていません。強いところをの源泉だと思っている経営者も多い

クライフバランスについてのコンサ味も適当にやるという感じの言 葉

伸 ばすには、伸 び伸 びと仕事をさですからね。企業も人もそう簡 単

ルティングも行っている東レ経営研ですよね。私は＂ワークライフマネせることです。そのためには、伸びには変わらないと思います」

究所社長佐々木常夫さんにお話を

ワーポイントでつくってみたりする。

した体験を本にまとめて出版した。
て、ワークライフバランス実現のたジメント＂と言っています。私は仕上司もそれをほめる。効 率 的な仕「 私 が 本 を 出して 自 分の 経 験 を佐々木さんは奥 様が入院し、自めには「仕事の効率化」を突き詰め事も家族も必死で追い求めてきた。
オープンにしたところ、たくさんのして、日本のホワイトカラーの労働事ではありません」

家事もマネジメント、仕事もマネジ
人が＂実はうちも＂と言い始めまし分で家 事もやらなければならなくる必要があると語る。欧米と比較

メントです。どちらも効 率よくや生産性の低さ、すなわち労 働時間たと語る。

た。みんな大きな荷 物を背 負って「ワークライフバランスは、タイム「課長は自分の考えで仕事を組みる。結果としてバランスよく対応で

マネジメントの問題だと思っている

立てられる立場だからです。私は自なった時に課長に昇進したが、この人が多いのですが、そうではありま分が関係する会議を半分に減らしの長さはしばしば指 摘されるとこせん。時 間の管 理ではなく、業 務

ました。残した会議も従来の半分生きているのです。一所懸命頑張っ

その中では病 気、事 故、転 勤、結の管理です。この仕事を何分でやるきる。だから、＂バランス＂という言間で、その日のスケジュールを確認

婚、就 職などさまざまな問 題が起の時間に圧縮し、資料は事前配布

時期に課長になったことが幸運だっし、部下への指示を決める。夕方６こる。長 寿 社 会となった日 本ではかではなくて、何をするか、何をしろだ。

時には会 社を出て、自 宅に戻って介 護などの問 題が誰にでも起こり捨てるなど、業務の効 率化を極限まで推進したのです」
その結 果、佐々木さんの課では時間あった残業
ければいけません。ところが日本人あったが、佐々木さんの課 だけはが１桁になった。部には５つの課がそれまで月平均は重要なものも価値のないものもだ

全員、６時 半には退 社。ほかの課時まで残業という状 態にらだらとやるのです。手書きで書いないかを見極められるよう訓練しな

用はてきぱきやるか、あるいはやら

重要 な仕 事はしっかりとやり、雑会社の仕事は雑用の塊ですから、を義務づけ、簡 潔な資 料にさせまているのに、なかなか結果が出ない。

夕食をつくり、子どもたちに食べさうる。問 題を 抱えている社 員 をいないか。大事なことを正しく把握す

葉の使い方が適当ではないと思ってに伝えなくてはいけないと思っています」

せる。９時までに後 片付けや家 事かに助けながら、その力を 会 社のした。さらに重要でない業務は切りだから、私は私の体験を日本全体

奥様が入院中には、朝５時半に起き、３人分の朝 食と弁 当をつくを行い、９時から寝るまでの間に持ために発揮してもらうかは、まさに社 員 にはそ れ ぞ れ 家 族 が あ り、

ち帰った仕 事を片 付けた。土日に日本社会全体の問題なのだ。

り、８時には出 社。始 業 前の１時は洗濯、掃 除、奥 様の見 舞いと身体の休まる時間もないほどのハードなスケジュールをこなした。それはることなのです。

います」

伸びやかな企業風土に必要なワークライフバランス

40
60

は全 員
株式会社東レ経営研究所社長。
1944年、秋田県生まれ。1969
年、東大経済学部卒業、同年東レ入社。'97年から妻が肝臓病で入退院を繰り返す中うつ病を併発、7年間で40回以上の入院、3度の自殺未遂に直面。2001年
取締役、2003年より現職。社外業務として経団連理事、内閣府の審議会委員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。
著書に『ビ
ッグツリー─私は仕事も家族も決してあきらめない』（2006
年、WAVE出版）、『部下を定時に帰す「仕事術」─「最短距離」
で「成果」
を出すリーダーの知恵』（2009年、WAVE出版）など。

てパッと報告すればよいものを、パ

10

重要な仕事と雑用を正しく把握すること

佐々木 常夫

佐々木さんはこの体 験に基づい（ささき・つねお）「バランス」という生やさしい言葉では表現できない。佐々木さんはこうOpinion File

14
15

株式会社東レ経営研究所社長 佐々木常夫さん

個人 も会社 も成長する
ワークライフバランス
Opinion Fileてはいけないので、どうしたら最短「 私はどうしても６時に帰らなくなったという。

﹃社長、何でこんなつまらないこと「 ３ 時 間 の 予 定 が ６ 時 間 か か る。

いかなかった。

かかり、実際の業 務も計画通りに
間内では仕事ができないということをに事前の周到に考え抜かれた作業プ注意もせず、仕事の指導もせず、相談
ログラムと最短コースで仕事を完遂さにも乗らないような管理職に、責任意せる能力が日々試されている。成り行

識の希薄さを感ずる。また、同じ会社
きにまさせ、ただやみくもに時間をかの中で、同じグループの中で、残業の個人も会社も成長するワークライフバランス

コースで仕事ができるかを毎日考えをやらせるのですか﹄と、会社中かこれを実行しているうちに、計画をらブーイングの嵐でした。ところがました。それから 年間、最短コースを模索してきました」
佐々木さんの頭の中には、こうつくるのに３時間かかっていたのが務の予測時間も当たるようになり

ジメント不足である。
４． 多くの残業を続ける結果、自分の健康多い人と、ほとんどない人が存在する
けるのはプロのやることではない。

７． そのような部下を目の前にしながら、率良く成果を出すかである。そのためして実体験で学んだメソッドがさま「やり方はいろいろあるのです。私ました。業 務も上司と相談しなが分以 内でできるようになり、業が東レ経営研究所に赴任してきたら取 捨選択する。どの業 務が大切

ざまあるという。

時間く～か仕分けするわけです。これを繰り時は、社員は月平均
らいの残業をしていました。そこで返しやったら、残業 時間が数時

最初に各自の業務を全部書き出し

申請するということは、自ら所定の時
感覚の欠如を感ずる。

毎月表明していることであり、そこにロとは限られた時間の中で、いかに効羞恥心の欠如をみる。

のは仕事の配分が間違っており、マネ※佐々木さんが部下に送ったメッセージ。
『部下を定時に帰す「仕事術」』（WAVE出版、2009年）よりが簡単。スピード経営になるわけで社員が全員﹃そうです﹄と言うほう

トッ プ が﹃ な！﹄と 言った だけ で、「ダイバーシティは面倒なのです。

バーシティが不得意だと指摘する。

佐々木さんは、日本 企業はダイ

画と実績の対比をつくりました」

週間たって実績が出たところで、計ていい﹄などと計画を修正する。１

なさい﹄とか、﹃この仕事はやらなくのはモノカルチャーの人材ではありる。今、日本の経営にとって必要なて、そこからイノベーションが起きかるけれども、コンフリクトが起き

プラスになるのです。手間ひまはか

新製品開発などにダイバーシティはの社会では言いにくい。業務改革やの？﹄というのは、モノカルチャーす。そして、そういう社員が増えれに生産性を上げる方法を選択しま実現しようとすれば、社員は確 実けません。ワークライフバランスをの人たちの意識改革をしなくてはい

ライフバランスがあるのです」

き方の多様性という意味でのワーク

バーシティという考え方の中に、働普通の人は帰ったほうがいい。ダイら、発明も発見もできません。でも、は６時には帰れません。帰っていたや半 導 体などの研 究をしている人はありません。バイオテクノロジーだけが目的ではなく、ワークライフ

バランスは単に生産性を上げること

考えるにあたっては、認めるところ

ればいけません。ダイバーシティをは必要な考え方だと思います」

ただし、ダイバーシティが社員の織では当たり前でないことがある。

思っている「風土・文化」が他の組

自分の組織の中で当たり前だととを見直すことになります」

そうすると、常識だと思っているこ

ことにほかならない。

多様性をいかに認めていくかといううした中で求められるのはまさに仕方・働き方が求められている。そでは高度成長期とは異なる経営の共稼ぎ世帯の増加など、日本企業

でもかんでも自由というわけにはい

時間にも影 響します。だから、何なる。その結 果、ほかの人の労 働すると、打ち合わせの時間も遅くる人がいて夜長々と残業する。そうイムだからと、ではだめです。時々、フレックスタ
12

時

思います」

るという事実を実感させることだとせ、こうすれば仕 事の効 率が上がんで、それを現場にしっかりとやられから、具 体的な施策に落とし込

社員の意 識を変えることです。そ「一番大切なことは、まず経営者とな仕事を減らす」ことなのだ。

なく、「組織の生産性を上げ」、「無駄せるために仕事をしない」ことではが心配するような「私生活を充実さ

社会に変わるためのスタートライン

ない日本の社会が、ダイバーシティ

多 様性をなかなか受け入れられと思います」

ころを考えておかなければいけないと認めないところ、規制をかけるとは、やはりそれなりの服装にしなけにはいかない。お客様と会う場合に方ですけれども、これからの日本にす。もともと米国で生まれた考えものを受け入れようという考え方でティとは＂多様性の受容 ＂、異なるす。ところが、モノカルチャーの社
ません。人 材の多 様 性です。です

自 由を何でも受け入れるというこだが佐々木さんは、ワークライフ会というのは極めて弱い。みんながから、＂人を活かす経営＂と言うなら最 初は計画をつくるのに時 間が一直線にワーッと走る時に﹃ちょっがワークライフバランスの実現と言こうした発言を受け入れられる組「いろいろな多様性がある中で、働きません。やはり９時半とか規制も要ります。何でも好き勝手織は強いと言う。

き方の多様性も認めようというのがには会社に来てもらわなければいけない。そこでコンフリクトが生ずる。

「どういう時にプラスになるかといワークライフバランスです。私は全ない。服 装 も好き勝手というわけ

10

時 ごろに出 社すうと、たとえば業務改革です。
﹃この員が６時に帰れと言っているわけで

Opinion File

会議は要るの？﹄、﹃この資料は要る

グローバル 経 営 や 少 子 高 齢 化、とではないと釘を刺す。

があると思っています。ダイバーシ概念の中に、ワークライフバランス「私はダイバーシティという大きな会」があると語る。

バランスの先に「ダイバーシティ社

６． 自分で時間外の時間を記入し、上司にば、ダイバーシティこそは企業が必代の部課長以上求められる。生ずる成果に比べ多くのコストを投入する採算意識、バランスと待ってください。それ、おかしく

２． 仕事はコストと成果のバランスが常にえる。そしてそれは多 くの経 営 者

多様性を認めることがイノベーションを生み出す

化につながるのです」

間になりました。最 初は手間と時向上心の欠落もみられる。

てもらい、これからの１週間に何をはずなのに、そのことに目を向けない

間がかかりますが、効果は絶大です」

格形成に役立ち、幅広い仕事に繋がるの遵守）に逆らう常識の欠如を感ずる。

やるか、その業 務に何 時間かける

事情はない。
労働に対する世の基準（法ば、組 織 全体の生産性 向上につなを感ずる。

こうした施策を行うには、現場会社でもない現在の当社にはそれほか、計画を立てて表にしてもらいま

それ相応の理由と手続きがいる。再建

がり、結果として会社の競 争力強

リスクを考えないことに想像力の欠如のリーダーである部 長や課 長クラーション不足というマイナスが生ずる
超えてはならない。それを超えるにはした。それを元に本人と上司に話わゆる36協定で、残業は月45時間を「 企 業 に は 自 由 度 が 必 要 で す が、

代後半から

10

要とする考え方だと私は思います」

50

ない？﹄と言う人がいなければいけ40

３． 会社はプロの社員を求めているが、プ

５． また、仕事以外の活動が、その人の人
どの長時間労働をしなくてはならないを損ねたり、大切な家族とのコミュニケ
１． 労働基準法36条に規定されているいスの理解が何よりも必要だ。

弊社の一部の社員の時間外労働時間は、月40～70時間を数える。シンクタン
クの仕事は長時間労働になりがちであること、また残業の効用は十分認めるとしても、以下を読んで仕事に対するスタンスを改めて欲しい。

し合いをさせました。
﹃これは３時

残業・休出問題について「70間と言っているけど、２時間でやり60

16
写真：吉田 敬取材・文：豊岡 昭彦

17

30

30

行動論に大きな影響を与えてきた。

特に人の問題に焦点を合わせる組織ので、当然のように経営学の中でも、論にも刺激を与え、経営学者の中

ティブ心理学が経営学の組織行動

今私が一番注目しているのが、ポジにアメリカ心理学 会 会 長となった

名 高い学 者であった。１９９８年

無力感、悲観主義、抑 鬱の研究でマーティン・セリグマンは意外にも、││きびしい時代 こそ︑
前向き に 金井 壽宏

ポジティブ心理学と経営学
働く人のモティベーション、長期的なていただきたい。

ントもありそうなので、ご紹介させうに生きるべきかについて考えるヒる。今 私たちがこの時 代をどのよ

組織 行 動 論にも影 響を与えつつあ

発 想の心理学で、経 営 学におけるシルバニア大学を拠点とする新しいセンリングという実践的流域もあり、リング心理学の中に、
キャリア・カウものの心理学研究もあり、カウセン

学のトピックであり、キャリアそのンやリーダーシップはそのまま、心理心理学に求められる。
モティベーショ

心的なテーマで、どれも基礎理論はすリーダーシップが組織行動論の中

人勢塾という実践的な研究会を立の問題に適用することを目指して、もポジティブ心理学を組 織、人 事

うな動きに呼応して、神 戸 大 学でスカ大学から生まれてきた。このより、それぞれミシガン大学とネブラ）を唱
Organizational Behavior, POBえる者が現れているという動きであ

観主義、無力感、神経症、攻撃性、

らくながめていただきたい。鬱、悲ら、心理学のコーナーの書棚をしばんも、今度大きな書 店に行かれた

扱おうと宣言したのであった。皆さは、もっと前向きで明るいテーマをあった。つまり、これからの心理学でやっていこう！という投げかけでポジティブ心理学は、米国のペンにも、ポジティブ 組 織 論（ Positive

ろ働く一人ひとりの個人のやる気とさらにキャリア発達を考察するため
ち上げて、今はその第２期を迎え時に、セリグマンは、２つの主張を観点からのキャリア、人びとを動かともなった就 任 演 説 を 行った。そ諸個人の協働という問題にいきつくの生涯発達の心理学もある。

の 中 の 人 間 行 動（ human behavior

扱っている分野が存 在する。
「組織ことを望みたいと思ってきた。
「元を学ぶことで人びとが元 気になる論を専門にしているのだから、これ

私はかねがね、せっかく組織行動

ある方は、ご覧いただきたい）。

える』という書籍となるので、興味

ポジティブ心理学が人と組 織を鍛

この４月に小学館から『人勢塾ている（第１期人勢塾の活動記録は、

文字通りに積極的で前向きなタイ

楽しみ、幸せ、感謝など、ポジティブ、ず だ。こ れ に 対 し て、 楽 観 主 義、

ブなタイトルの書 籍に遭遇するは心配症……、かなりの数のネガティのうちの１つが、ポジティブ心理学

ので、経営学の中でも、人の問題を）」と 呼 ばれているin organizations
が、これだと分野、科目の名称とし気の出るカレー」にあやかって、「元─ては長すぎるので、簡単に表記する
気の出る組織行動論」をずっと目指

らためて気がつくかもしれない。セトルの書籍のほうが少ないことにあしてきたところがある。

れば、これからは前向きにいこう！

（アスペクト刊、２００４年 ）によ学が教えてくれる満ち足りた人生』

とつだけの幸せ──ポジティブ心理

セリグマン自身の著書『世界でひであった。それに先 立ち、も とも とは、幸せについての書籍を書いたの

カ心理学会の会長就任演説の後にたことである。その 彼 が、アメリは、無力感、悲観主義の研究者だっ

ならぬセリグマン自身が、もともと私が特に注 目したいのは、ほか

うまくいかないことがあっても、い捉えるかという 問 題なので、仮に

まくいかなくてもそれをどのようにないなら、それは気の持ちよう、う感（ learned helplessness）」であった。
もしも、無 力 感が生得 的なもので学 説のキーワードは、「学習 性 無力感に 陥るのである。もともとこのた時に、学 習の結 果として、無 力

ポ ジティ ブ 心 理 学 を 創 始 し たから主要 著 作の邦 訳や、この分野れた 動きだから、わが国でもこれたのであろうか。世 界 的に注目さ理学はどのようなテーマを扱ってきそれでは、元 祖、ポジティブ心

ポジティブ心理学の内容たというのは、実に微笑ましい。

思われるが、そこに娘の一言があっにいこうと言い出したので、後者に悲観主義から楽観主義へために「組織行動論（ Organizational

年以上前に、前 向きと彼が叫んだ契 機に、５歳の娘と十八番のテーマだった悲観主義につ

つもではなくて今だけだ、ほかのこに詳しい日本人研 究 者の著 作がどリグマンがの微 笑 ましい話がある。家の庭のいても、同じ現 象を逆方 向からなとではうまくいっているのでこのこんどん出始めることだろう。すでに、ましてや今のように厳しい時代で手入れを娘に手伝ってもらっていたがめて、楽 観主義の書 籍を世に問とについてだけ、しかも、苦労して島井 哲 志先 生により、『ポジティブと題された編 著（ナカニシヤ出 版、

お は こ

与え、楽 観 主義を学ぶことができ増えているかもしれない。

は、それが大事なように思われる。

けれど、まだ幼いので、すぐにあきうた。無力感、悲観主義の研究をいるのは自分だけではないというよ半だった。

てなかなか力にならない。そこで父していた時も、彼は、それらがけっ

属する書 籍がこれでも以前よりはであるセリグマンは彼女にぶつぶつ

心理学

世紀心理学の可能性』

うに発 想できれば、自 分に希望を習した結 果であり、その時の心の２００６年）と『ポジティブ心理学

─

して生まれつきの特性ではなく、学さず、幼い娘は「私ですら、５歳のる。ポジティブ心理学を叫ぶ前に、

ステート状 態にすぎないという説を提唱し

─ 幸せを呼ぶ生き方』とい誕 生日を間もなく 迎えるので、ぶ

4

入門

4

かつての学 習 性 無 力 感（ 学 習 性 悲う著書（星和書店、２００９年）が4ていた。つまり、人は生まれつき無観主義といってもよい）の研究者と存 在するので、興 味ある読 者の皆

4

つぶつと文句を言う人生をやめたの

力感に苛まれたり、生得的に悲観して名高い存在であったセリグマン

さんはこの２冊から、前向きに幸せ
4

4に、なぜお父さんは庭の手伝いを少主義になってしまっていたりというが、同じテーマを別の側面から見て、4しさぼっただけで文句を言うの？」

ことはない。何をやってもうまくい4と言った。これを契機に、これから44に生きるためのポジティブ心理学に、

4

4

学 習 性 楽 観 主義にたどりついたのさっそく入門していただきたい。

神戸大学大学院経営学研究科教授。1954年、兵庫県生まれ。
78年京都大学教育学部卒業。
80年神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。
84年マサチューセッツ工科大学に留学、PhD取得。94年神戸大学経営学部教授、99年より現職。
主な著書に『組織変革のビジョン』（光文社新書、2004年）、『危機の時代の［やる気］学』（ソフト
バンククリエイティブ、
2009年）、『人勢塾──ポジティブ心理学
が人と組織を鍛える』（小学館、
2010年）など多数。

4

かず、いつもそのように思われ、自であった。ここから、ポジティブ心50

4は前 向きにいこう！と彼 自 身も決分だけがそうだというように世界ポジティブ心理学が取り上げて19

心した。セリグマンは１９４２年生

金井 壽宏

理学の道 程はそう 遠くなかったと（かない・としひろ）

を 見てしまうようになってしまっ

まれだから、この時、彼はOpinion File

代後

トレート

と文句を言ったらしい。そこですか10
21

心理学は、人の問題を扱ってきた）」と 呼 ばれ、さらに 短 く
Behavior
はＯＢと略称される。

経営や組織の問題も、つまるとこ

18）
Organizational Scholarship, POS
やポジティブ組 織 行 動 論（ Positive

ポジティブ心理学 と個人︑組織 の元気Opinion File

力性、快復力）があるということに場 経 験が語られる。そこには、大と聞いているのではないのに、修羅

エモーショナル

ポジティブな情緒、幸福、健康

第Ⅳ部 ポジティブな認知的状態とプロセス

第 8章 情緒的経験を最大限に活用する

スピリチュアリティ

バーテュー

第 11章 注
 意深さ、フロー（楽しみ）、 精 神 性 		──最適経験を求めて

第Ⅴ部 向社会的行動

第 12章 共
 感と利己主義──利他主義、感謝、		
寛大への王道ポータル

第 13章 愛
 着、愛、豊かな関係

フラリッシング

いたら、元 気になりすぎて鼻 血が第Ⅵ部 人間行動の理解と変革

リクソンによれば、希望はどこかでの天才と呼んだ、バーバラ・フレド

セリ グマンがポジティブ心理 学

気づけとなる。

す、さらに周りの人まで動かす元ジョンを 導 き、それが本 人 を 動かなり、その 意 識 は、希 望、夢、ビあるからだ。危機感は危機意識とらに一歩 前に出られるのは希 望が感、危 機 感のゆえだとしたら、さ時に、脇を 締めるというのが緊 張も前に動かなければいけない。そのけない。脇を締めたうえで、一歩で引っ込んでしまう。今はそれではいいるだけであれば、押されて後ろにことになる。それこそ、脇を締めて向きな意味での危機意識だという

危機 感を昇 華するなら、それは前に立ち向かうという 自 覚を持ってジョンを練り、人を巻き込み、それどうするのだと将 来を見 越してビ

危 機を感じるだけでなく、だからえになっている。この２人に従うと、る意 味、ポジティブ心理学の創 始

次の節で触れるように、私はあが大切だ。

を固めつつも前進する気になること

い時 だからこそ、脇 を 締めて守り

ルのまま引用するが、こんなきびし結びでも、同 種の名 言をオリジナるのもまた、病 気である。本 稿のう言 葉があるとおり、浮かれすぎ出てしまうだろう

─ 多幸症とい「前向きにいこう」という言葉を聞

エモーションアフェクト

きびしい時代こそ、前向きに注目する前には、人 間が心理的に変な場 面に遭遇しても、人はそれ

第 7章 快 楽原則──ポジティブな情感、		

いる相互に関 連するテーマを少し詳しく見るには、定評のあるテキストの目 次を 紹 介するのが１つの壊れてしまうことに深い興味があっでも壊れることなく、むしろその経機 意 識（ sense of urgency）が 個 人でも組 織でも社 会でもやはり必要

第 10章 知恵と勇気──二つの普遍的美 徳
マインドフルネス

方 法 だと思 うので、『 人 勢 塾 』といとしての特 性、価値観、興 味や能時 代にこそ、このように前 向 きなください」と質問しても、実に多数た。もともとは、精 神 病理学や臨験を通じて、よりしなやかになってをされた大勢の社長や会長などのだ。この２人は、危 機 感と危 機 意

第 9章 自 己効力感、楽観主義と希望という観点からわれわれの将来を見る
ウィズダム

う間もなく出る本でもそのようにしたが、ここでも、希 望の心理 学
で 名 高いＣ・Ｒ・スナイ ダーたちの包括的なテキストの目次をあげておこう。
もう１冊、こちらは４月ごろに
は邦 訳が出ると聞いている名 著がある。セリグマンの盟友である、ク践入門 ポジティブ・サイコロジー
力や達成、ウェルネス（健 康）、ポ

び 方についてふれたあと、次のよ書 籍が出たことを、非 常にありが私は実は、今のようにきびしい

うなトピックが取り上げられていたく思っている。

身 近なものにも 感じられる。なぜの人たちが、大 変 だった経 験をあたとえば、バブルの絶頂の時に、なら、私 自 身も若い時、どんな苦げたという事実であった。

床心理学、精神分析などに惹かれ、いくというす ばらしく 前 向きな教つらかった時の話をしてください

自分の中にもそういう脆いところが訓があった。
た組織行動論の碩学Ｊ・Ｐ・コッター

ハーバード大 学で長らく活 躍ししかし、経営学の組織行動論ににならえば、また、東 芝の西田 厚

経営者、経営幹部や部課長などの識は違うと言う。危機感はそう感

聰 前社長が強調されるように、危ミドルにインタビューしてきた。いじてしまうだけだが、危機意識は、数年、仕事の上で「一皮むけた経験」

ちばん驚いたのは、「ベスト・ジョブ

とかしよう、そのまずい状 況を 打

危 機だということを受けとめて何「これまでのキャリアで、仕 事で一開しようという前向きな姿勢が支Opinion File

皮むけたと思われる経験をお話しは何ですか」と聞いても、あるいは、を行ってきたが、とりわけ 最 近

転じてから、私なりに多 数の調 査

したがっていたのだと思う。

あるから、そのような分野を研 究するしなやかさ（レジリエンス、弾境に立っても人 間にはそれを克 服

験、幸せ、ポジティブ思 考、強みる。気 持ちよさとポジティブな経

ブ心理学とは何なのか、それの学──「よい生き方」を科学的に考え

エモーショナル

ジティブな対人関 係、人をやる気

第Ⅲ部 ポジティブな情緒的状態とプロセスる方法』（宇野カオリ訳、春秋社よ第 6章 人生の各時期をよく生きるやできる気にさせるよい制 度がそ

リ ブ・ウ ェ ル

り 近 刊 ）がそれである。邦 訳 者のよく生きるのトピックである。終 章では、ポ第 5章 文 化的コンテクストにおける長所を伸ばし、

宇 野さんは、セリ グマンや 著 者の第Ⅱ部 コンテクストのなかのポジティブ心理学

ジティブ心理学の今 後の展 開につ

リストファー・ピーターソン著『実ポ ジティブ心理学への招待ポ ジティブ心理学への西洋的視点
ポ ジティブ心理学への東洋的視点
人 間の長所とポジティブな成果の分類と尺度
第
 1章
第
 2章
第
 3章
第
 4章

ピーターソンと直 接の親 交がおあ

第Ⅰ部 心理学をポジティブ視点から見る

いて展望している。

C・R・スナイダーたちの包括的なテキストの目次

りだ。こちらの書物では、ポジティ

序 文

第 15章 愚 行を防ぎ、善行を増やすように		
とりなすこと第Ⅶ部 ポジティブな環境
第 16章 よい学校教育第 17章 よい仕事

第 18章 わ
 たし／われわれのバランス			──よりよいコミュニティを築く

第Ⅷ部 将来の心理学に対するポジティブな見方
第 19章 ポジティブでいこう（C.R.Snyder and Shane J. Lopez, Positive Psychology: The Scientificand Practical Explorations in Human Strengths, Sage Publications,2006. 目次より）

００９年の正月に、仲 間の経 営 者れる賞）を受賞した翌年、つまり２（経営戦略にすぐれた会社に授けら社の渡辺良 機社長が、ポーター賞

大事です」と、東海バネ工業株式会

は締めて、一歩ずつ前に進むことがを締めているだけではだめです。脇

めておられると思います。でも、脇そ、どの経 営 者の方々も、脇を締「このようなきびしい時代だからこ結びとしたい。

営 者が放った言 葉 をここに記してを踏まえながら、私が尊 敬する経と、生きることができる。このこといれば、十 分に前 向きに過ごすこを超えてポジティブが上回ってさえガティブな感 情の比 率が、３対１必要はない、ポジティブな感情とネ

毎日、いいことばかりで埋め尽くす

将来に希望を持つ。彼女によれば、ままだとよくないと思うからこそ、

不安、心配をともなっている。この

経 緯は、他人 事ではなく、非 常にせの書籍を著すようになったという研 究であったのに、楽 観 主 義、幸セリグマンがもともと、悲観主義のこれを書いている私にとっては、

ネガティブを経てポジティブへ

味を持っている。

心理学に到達したことに大きな興テーマをくぐったあと、ポジティブ者、セリグマン自身がネガティブな第 14章 メ ンタルな健康（精神衛生）と		
行動のバランスたちに語られた。

20
21

10

港ヨコハマに似合う

窒素酸化物の低減

乾式排煙
脱硫装置

電気式
集じん装置

東嶋 和子

「古い、汚い、環境に悪い」
石 炭に対して私が抱いていたイ

らほ ど 近い 港ヨコハマのえてくる。ＪＲ磯子 駅か立するグレーの尖 塔が見石炭は身近に「見えなかった」。石ブの 記 憶 が か す か に あ る も のの、とって、小学校でのコークスストー

１９６２年、東京生まれの私にメージである。

地で、昭和 （１９６７）て左手に、青 空を背に屹

浜 方 面へひた走る。やが東京から湾岸高速で横石炭火力発電所

Ｘ
い」、「ＳＯ （硫黄酸化物）
Ｘ
やＮＯ （窒素酸化物）、

ばいじんを出して環 境に悪い」と思いこんでいた。
しかも最近は、地球温暖化の観点からも、発電
１キロワット 時 あたりのＣ Ｏ ２排 出 量 が 多いと 批判されている。
年ぶりに原子

乾式排煙
脱硝装置

石炭バンカー

有効利用
工業用水
タンク

たとえば、２００２年、自国で力発電所の新設を決めた
フィンランドに 行った 時のこと。地元の議 員らに「なぜ、原子力発電を選んだのですか？」と尋ねた。
すると、理由の一つに、「石炭火力発電所のようにＳ
Ｏ Ｘ、ＮＯ Ｘ、ばいじんを
出 さ ない。クリ ーンなエ
ネルギーだから」というコメントがあった。
それを聞いて、温室効給炭機

るＪパワー磯子火力発電

年から電気をつくり続け
Ｌを想起するくらいである。

炭といえば、観 光用に復 活したＳ

１９８５年の５月、北海道夕張市

加えて、私が新 聞 記 者になった

昨夏、新２号機が営業の 南 大 夕 張 炭 鉱 で ガス 爆 発 事 故所である。
運転を開始し、世界最高があり、 人の方が犠牲になった。

みなみ おお ゆう ばり

水準の環境負荷低減とエ型石炭火力発電所となっ

ネルギー効率を誇る都市
経験した大事故だった。

コ」と呼ばれた新米記者が、最初に記者（汽車）にもなれない「トロッ時を同じくして、国 内の炭鉱のた。そ う 聞いて、ぜひこの目で確 かめたいと思っ

火は消 えていった。今は、北 海 道
そのために私は、「石炭は過去のていた。その念願かない、
石炭の概念を１８０度ぐ

資源」、「石炭火力発電所は煤けて汚の８カ所を残すのみである。

るりとひっくり返された。

はじめ、国の石 炭 政 策に沿って建足 を 踏 み 入 れ た 磯 子 で、

ところが、である。

設された磯子火力発電所は、我が国初の公害防止協定を横浜市と締磯子火力発電所に立ち、
高さ２００メートルのオ

結、いちはやく排 煙 脱 硫 装 置をつ

号 機 を 同じ 敷 地で更 新 するにあベリスクのような煙 突をないではないか。

たっても、横 浜 市とあらためて環

けるなど環境対策に先鞭をつけた。

「 新 １、２号 機では、Ｎ

境保全協定を結び、環境と効率の見 上げた。黒い煙どころＯ Ｘの大幅削減のため、旧両面で世界最高水準を目指したの平成に入り、老朽化した１、２設 備でも採用していた低である。

か、白い水 蒸 気さえ見え

Ｎ Ｏ Ｘバー ナ ー と 二 段 燃ては、高効率の乾式排煙ＳＯ Ｘ、ばいじん対策とし脱硝装置を設置しました。

一望できる。そんな 都 市 に 立つ石

根岸森林公園など横浜の街並みがいう 距 離にランドマークタワーや０メートル）に立つと、約６キロと新１号 機の建 屋 屋 上（ 高さ１０脱硫装置と電気式集塵装

炭火力発電所として、さまざまな焼方式に加え、乾式排煙置を採用して、排出をほ工夫をこらしているという。
建て替えの方 法がまず、ユニー

とんどなくしました」
筑田英樹所長は、そう保全協定の濃度を大きく

どの値も横浜市との環境

出 ガ ス 濃 度 を 確 か め た。

ターに刻々表示される排運 転 セ ン タ ー の モニ

２０万キロワットの出 力 をもつ新

昨 年７月、旧設備の２倍以上の１撤去。そこに新２号機を建設して、運転を開始したところで旧設備をら新１号機を建設し、新１号機が地内で、旧発電設備を運転しながクだ。東 京ドーム２・５個 分の敷

下 回っている。天 然 ガス

１、２号機がそろった。

言って胸を張る。

と同程度、ほとんど有害「環 境 色彩

ルーを基調に、ピンクや淡いグリー

は、横 浜のテーマカラーであるブ選」に選ばれた建 屋
ガスを出さない発 電所といっていい。
年代

写真：吉田 敬石炭
純水装置

果ガスだけでなく、環 境

有効利用

乾式排煙脱硫装置は、水を必要とせず、コンパクトに設置できる。
硫酸
取水管

42

そもそも、昭和

22
23

石炭灰

P

62

10

汚染物質の排出という点

タービン建屋煙突
変圧器

40

でも、石炭火力は弱みを煙突監視カメラ30

持つ、と感じたものだ。

復水機

石炭灰
微粉炭機
給水ポンプ

ボイラー
蒸気
タービン
発電機

最新技術を用いたばい煙処理装置により除去を行います。
ボイラー建屋

窒素酸化物の除去
ばいじんの除去硫黄酸化物の除去
二段燃焼方式、低NOxバーナーにより窒素酸化物の発生を抑えます。

●石炭火力発電所における大気汚染防止の仕組み

サイエンス・ジャーナリストが見た最先端石炭火力発電の現場
磯子火力発電所筑田英樹所長から説明を受ける筆者。

サイエンス・ジャーナリスト
が見た最先端石炭火力発電の現場

2000

ン、オレンジなどのパステルカラー
所 長。といっても、遊 園 地に見せ葉のクローバーなんです」と、筑田電所では「超々臨界」と呼ばれる蒸率はよくなるのだが、磯子火力発％という驚異的な効率がリ ズミカルに配されている。色万トンの石 炭を蓄えるのを達成した。これにより、ＣＯ ２の気条件でかけようとしたわけではなく、日分、とりどりの積み木を重ねたようで、楽しくなる。
の貯炭サイロに納められている、とような舟 型をしているのも、上空

煙 突の先がストローをつまんだ発電に適用したとすると、約

米、中、インド３カ国の石 炭 火 力

仮 に、 新 １ 号 機 の 発 電 効 率 を削減にも貢献している。

いう。船 から石 炭 を 運ぶコンベヤの整 流 を 考 慮して、とのこと。こ億も密 閉パイプ内のベルトを空気でれぞ、「機能美」である。

に効率的な形状が「四つ葉」だった。

43

浮上させて搬 送する方式で、粉塵

石 炭はどこ？ と探すと、屋内 式

10の飛散や騒音、振動を抑えている。
準の高効率発電であること。高温

もう１つの特徴は、世界最高水
敵する効果である。

２０℃の蒸 気にし、タービンの羽根車を毎分３０００回転させる力とする。
蒸気条件を上げるカギになるの

有効利用率90%以上（発生量17万トン/年）
1号機 2002年4月

1号機 1967年5月
2号機 2009年7月

2号機 1969年9月に入って確かめよう。
石炭船で運ばれた石炭は陸揚げされ、密閉式のベルトコンベヤで石炭サイロ、石 炭バンカー、給 炭 機へと移動して、コーヒーミルのような微粉炭機で小麦粉ほどの大きさにすりつぶされる。
粉 状になった石炭をボイラー下方にある ヵ所の穴から吹き出し、
軽 油バーナーで着 火すると、１３００℃の高温で燃え上がる。
「時速
１７０キロの砂嵐」が舞うなか、ボイラー内部を縦横無尽に走る数千本のパイプが熱せられる。
直 径 約５センチのステンレス合
金製パイプには純水が循環しており、熱せられた水は６００℃の蒸める割 合は着 実に上がっていくの

気に変 身する。さらに再加熱して「 材 料 は も ち ろ ん、 運 転 と 保 全です」
筑田所長が説明するように、今％を石 炭でつくってグ、測定などをする。北九州市若輸 入 炭であるために、一般には石いるにもかかわら ず、ほとんどがでは電 気の松区にあるプラントシミュレータも％をもある日本の石炭火欧州に輸出したこと

脱 硝 装 置の技 術を

１９８０年代にはも石炭の需要は伸びると予想され

安 定しているという 点から、今 後遍在し、埋蔵量が豊富で、価格がないエネルギー 源である。世 界に石 炭が担っており、なくてはなら

そんななか、日 本のエネルギー力。現 在は、大 気汚ず、高効率発電の技

セキュリティを 確 保し、地球 温 暖る。
術もあわせて、技 術化防止にもひと役買う、その切りましたが、その後 石

国 内炭を燃やしていいたる道のりで働く＂仲間＂への感はつねに、石 炭の採 掘から輸 送に磯子火力で働く発電マンの胸に札になりうるのが、石 炭をクリー

炭産業が斜陽になり、謝がある。ＣＯ ２排出抑制はもとよ待されている。

石 油ショックを 迎えり、石炭のあらゆる現場で働く仲ンに利用する技術（クリーンコールます。これを転 機と間のためにも、磯子は「１９６７年、運 転して、１９８１ 年 に５日ひたすらに、効 率のよい発 電

テクノロジー）である。

当社の松島火力発電にいそしんでいる。そのたくましく

時 間３６所において初めて海地道な日々の営みに、ただ頭が下

開 始当時の磯子は協力や技術移転が期

染防止対策のみなら一方、世界 的には電 気の炭の役割が知られていない。

いう。

使い、教 育にも力を入れていると

期点 検中に水や金属のサンプリン

寿命評価はもちろん、運転中や定の技術も大切です」と、筑田所長。

新1号機87.5%
排煙脱硝 乾式排煙脱硝装置
脱硝効率
装置 （アンモニア選択接触還元法）
新2号機91.9%に、日本のＣＯ ２年間総排出量に匹ブルーの円筒が４本肩を寄せ合計120万kWが、パイ プの 材 質。Ｊパワーでは－「超々臨界」のヒミツを、発電所内

放射再熱式自然循環型
ボイラー 放射再熱式貫流型

計53万kW

高圧の蒸 気をつくるほど、発 電効

2号機 26.5万kW

１号 機で６１０℃、２号 機では６

1号機 26.5万kW

うサイロは、「 上から見ると、四つトンのＣＯ ２が減らせるという。実1342

新1号機 60万kW

発電出力 新2号機 60万kW

住友金属と共同で耐熱、耐腐食性

有効利用率90%以上（発生量38万トン/年）

外炭を燃やすように

24

旧1・2号機
新1・2号機の高い材料の開発を進めている。

石炭灰利用

がった。

取材＝2010年2月3日

2号機 140m

200m（2缶集合型）

運転開始

32

28

磯子火力発電所の概要

2269

572

（▲184）「BPケース」：日本のベスト・プラクティス（商業中発電所の最高効率）を適用した場合の試算。
「実績」データの出典：IEA World Energy Outlook 2006

サイエンス・ジャーナリスト。筑波大学非常勤講師。1962年、東京都生まれ。筑波大学比較文化学類卒
業、米国カンザス大学卒業。85年
読売新聞社入社。本社科学部記者などを経て、91年よりフリーランス。生命科学、医療福祉、環境エネ
ルギー、
科学技術分野を中心に「いのち」をキーワードに、科学と社会とのかかわりを追っている。

出典：経済産業省、低炭素電力供給システムに関する研究会（第4回）配布資料

磯子火力発電所
1,300度の高温で燃え上がるボイラー（左）を覗く。新1号機のタービン発電機（右）

インド
国
中
国
米
本
日

実績 BPケース
実績 BPケース
実績 BPケース

1493
1562

388
246
269

1949

1000

実績 BPケース0＝約▲13億トン
1500

（▲23）
500

（百万トン）▲387（▲776） ＋▲776（百万トン）（▲387）（百万トン）＋▲184●日本で運転中の最新式の石炭火力発電の
効率を米、
中、
インド
の石炭火力発電に適
用すると、
CO2削減
効果は、
約13億トン。
●これは、日本一国のCO2排出量に相当。

東嶋 和子（とうじま・わこ）

石炭火力発電からのCO2排出量（2004年）
2500

10

新1号機95.0% 湿式排煙脱硫装置
排煙脱硫 乾式排煙脱硫装置（石灰石-石こう法）
脱硫効率
装置 （活性炭吸着法）
新2号機97.8% 脱硫効率89%
排出ガス濃度は、運転センターで24時間監視し、完全に制御されている。

屋外貯炭場
屋内式貯炭場（サイロ式）
貯炭場

横浜市磯子区新磯子町37-2
所在地

1号機 120m
煙 突

なり、石炭火力の占2425●石炭火力発電の効率改善のインパクトサイエンス・ジャーナリスト
が見た最先端石炭火力発電の現場（Mt-CO2）

実績 vs 日本のベスト・プラクティス（商業中の最高効率）適用ケース

峡を一望できる展望台へ向かった。

らっと眺め、とって返して往復 分

本州側から今回旅する北九州をちｍで福岡県と山口県の県境を越え、対岸に見えているのは本州下関ほど。旅 先で思いがけない運 動に

北 九 州 市へやって来て、関 門 海市。６００ｍほどの海峡は潮の流れなった。

さて、北九州といえば製 鉄と石が速く、ここは遠い昔に源平最後の合 戦が行われた壇ノ浦である。連日清戦 争後の明治政 府にとって炭 業で栄えた街であり、日本の近幹 線と在来線の計３本の海底トンは、それまで輸入に頼っていた鉄を絡船が往き来する海の上に関門橋

ネルが通っている。かつての歴史の

国 内生産することが近代化を進め

代産業発祥の地とも称される。

大 舞 台は、現代の日本 列 島をつなる上で欠かせなかった。明治 年かがかかり、海 底には国 道のほか新ぐ大動脈なのである。

設されている。全長７８０ｍで、おトンネルの車 道の下には歩 道が併

海底トンネルのひとつ、関門国道

つくられた。これがのちの八幡製鐵

背景に八幡村（現在の八幡東区）に営製 鉄所が、筑 豊の豊かな炭田をら４年の歳 月をかけ、日本 初の官所であり、現在の新日本 製 鐵の草分も歩けば山口県へ出られ

よそ

るという。

関門
自動
車道

グレーンとして、スポーツウェアをも必要ないウォーキング・ジョギン

は涼しく、冬 暖かく、紫外 線 対 策

利 用 法はそればかりではない。夏結ぶ地下通路とばかり思っていたら、張った。トンネルは本 州 と 九 州 をりてみて、予 想外の光 景に目を見して製鉄所のシンボルともいえる高

そびえ、横には３本の熱 風 炉、そされている。まっ白な煙突が空高く伝えるモニュメントとして改修保存

終え、日本における製 鉄の歴史をた東田第一高炉が、今はその役目をかつて国の威信をかけてつくられなったのである。まさに日本の高度

ルドトレードセンターの特殊鋼材にニューヨークの象徴でもあったワー

会 議 事 堂の鉄 骨に、そしてかつてされた鉄が新 幹 線のレールに、国が掲げられている。ここでつくりだ

山陽
新幹
線

26
大正8年建築の旧古河鉱業若松ビル
は、現在は多目的ホールとして使用され、コンサートなども開催されている。

炉の建物のてっぺんには、最初の火分けである。

青木 奈緖（あおき・なお）

着た地元の人々が黙々と歩き、走っ山口県

経済成長を支えた遺構といえる。

さっそくエレベーターで地下へお北九州市

東田第一高炉

福岡県

旦過市場
戸畑区
旧古河鉱業若松ビル
旧松本家住宅環境ミュージアム

30

入れが行われた年号の「１９０１」ているのである。壇ノ浦の海面下58

写真：吉田 敬

若松区

門司区

若戸大橋

関門海峡
門司港レトロ地区
J-POWER
若松総合事業所・若松研究所

30

15

小説家、エッセイスト。東京
都生まれ。学習院大学文学部大学院修士課程修了後、ウ
ィーンに留学。
1989～98年、ドイツに滞在。帰国後、『ハリ
ネズミの道』でエッセイスト
としてデビュー。雑誌「婦人之友」に小説「風はこぶ」を好評連載中。

27

縁あって人と土地と関門海峡は、3本のトンネルと関門橋で本州とつながっている。写真右上・壇ノ浦の戦いを描いた壁画。右下・関門トンネル人道。

近代日本 の黎明期 をさぐる
〜福岡県北九州市〜 青木 奈緖

Global Look

Global Look
この街で今が働き盛りといった年代の人たちに話を聞けば、鉄の街が活気に満ちていたころのことを子ども心に覚えているという。両親や身 内 全員が製 鉄 所で働いていたというケースもめずらしくなく、製鉄所の全盛期には会社の制服を着ているだけでお金が借りられるほど景気がよかったと、もはや煙をあげる
ことのない煙突を見ながらなつかしそうに話してくれた。それだけ 街

市場の活気に後ろ髪を引かれつ
つ、ふたたび北 九 州が近代日 本の礎となったころに目を転じ、今度は石炭に関する近代化産業遺産を訪ねることにした。
「わかちく資料館」
は、石 炭 積出し港としての若 松 港の歴史とともに歩んだ建設会社の中にあって、収集した資料を一般公開している。
洞海湾に面した若松港は、明治の初めから石炭 流通の拠点としての役 割を果たしてきたが、地形 的は活気に満ちていたのだろうし、こ
こで働く人には鉄づくりを通して
国の発 展を支えていたという 確たる実感と誇りがあったのだろう。
その反面、日本の四大工業地帯のひとつとして重化 学工業で発 展をつづけた北九州市は、すさまじい
公 害にも 直 面した。このあたりの
歴史と変 遷については、北 九 州 市
環境ミュージアムの展示に教えられ的な意味で使われ、周 囲を工場にう言葉が街の繁栄をあらわす肯定

煙 突 か ら 出 る「 七 色の 煙 」といて魚は見るからに活きがよく、菜九州の台所と呼ばれているだけあっ店がずらっと並んでいる。さすが北北九州といえば思い浮かべるのはものの青さがはっと目にしみる。

１９６０年代に１カ月に１キロ四方
明 太子だろう。が、地元の人に尋を絶する。工場から流れ出た廃水
聞かれて困った。ひと口に明太子とねると、逆にこちらの味の好みをどうかいわんによって、洞海湾は魚の住めない死
いっても 博 多と北 九 州では味が違民の問題意識も高く、早くから公迷っていると、小倉名物の青魚のぬ合った行きつけの店があるのだとか。

あまりにも深刻な状況ゆえに住
害 克服へ向けて市 民、企業、行 政
か炊きを勧められた。お店で代々いた鰯や鯖。コクのある甘辛味にぴ

まもっている百年もののぬか床で炊に青 空がよみがえり、洞 海 湾はふ
りっと山椒と唐辛子がきいて、ご飯

年代には北九州

たたび１００種以上の魚貝が生息ほど浅かったという。港の発展は、には干 潮 時に干 潟となってしまう

この 建 物の 持 ち 主 松 本 健 次 郎 は、の重要文化財の指定を受けている。

業倶楽部会館として運営され、国地の中にあって、現 在、西 日 本 工

史 的 建 造物のひとつ。緑 豊かな敷耳にした。近代日 本のものづくり

発 展につくしたという 逸話を多く人が、のちに私 財 を 投じて郷 土ののようにこの土地で成功をおさめた

兼ねたつくりとなっている。松本氏

規模な 浚 渫を重ね、一方で港周辺

しゅん せつ湾内に大型の船が入れるように大の利 便 性を高めるために埋立てをを支えた人たちの精 神をうかがい（現在の九州工業大学）の迎賓館を者のひとりとなった明 治 専門 学 校

自 宅であると同 時に、自らが創立

洋館と日本館に分かれた建物はともにアール・ヌーヴォー様式で、ている。外 観、室 内の意 匠、家 具る建築を残した辰野金吾が設計し代に東京駅や日本銀行など名だた

旧松本家住宅の洋館は、明治時

筑豊御三家と呼ばれた安川家の出石炭を運ぶ鉄道が敷かれ、製鉄所も建設されて石炭需要が飛躍的に高まると、若松港は日本一の石炭積出し港となって、街には職を求めて多くの労働者が流入した。
若松地区の中でも、特に若松南
海岸通りは商社や事務所ビルが建
ち 並ぶ若 松バンド（ 港 湾 都 市 に 形成された帯 状の海 岸 通り ）と呼 ばれ、石炭 景 気に沸く街の象 徴だった。往 時のおもかげを残したれんが造りの建 物は今も点々と残っており、そのうちのひとつ、大正 年に建築された旧古河鉱業若松ビル
は、この地区を代 表するれんが造りの二階建てオフィスビル。建物の縦 方 向・奥 行きともに伸びのある
立体 感がす ばらしく、昨 今のビルとは明らかに異なる時代の息吹をまとっている。あちこちで古い建物が失われてゆく中で、このビルは維持改修され、広く市民に利用されるようになった幸せなケースだ。
戸畑区にある旧松本家住宅も歴した明治の実業家である。

くり返した歴史でもある。やがて、

ドに細い路地が入り組んで、小さい

旦過市場をのぞいてみた。アーケー

たん が昼休みのひととき、小 倉にある会が行われているのだそうだ。

まなエネルギー施 設の展 示、見 学

低 炭 素社 会の普及へ向けてさまざ

世代エネルギーパークがオープンし、産業省から認定を受けた北九州次

夏 には、若 松 区 響 灘 地 区 に 経 済

ひびき なだから高い評 価を受けている。昨 年

モデル都 市として今では国の内 外の先駆けとなり、北九州 市は環境培われた環境対策の技術は全国もお酒もよくすすむ。

その甲 斐あってが一丸となった取り組みが進んだ。

うし、常 連さんには自 分の好みにの海となった。

あ たり

トンというのだから想 像

囲まれた城山地区に降った煤塵は、

石炭の取引で財を成した松本健次郎の旧宅は、明治を代表する名建築。

する豊かな海にもどった。

80

知ることができるような気がする。

銑鉄から鋼鉄を作る転炉。

身で、石炭業から手広く事業を興ることが多い。

80

28
北九州の台所とも呼ばれる旦過市場。
美しい曲線が特徴的なアール・ヌーヴォー様式。

29

高炉から銑鉄を運搬する貨車。

8

明治34年（1901年）に操業を始めた八幡製鉄所を記念した東田第一高炉史跡が保存されている。
若松バンドから洞海湾をまたぐ若戸大橋を望む。わか
ちく資料館では洞海湾の歴史を知ることができる。

Global Look
照 明の扱い、天 井の造 作など、視部屋ごとに異なるマントルピースや
光スポットとなっている。ここでは、代の建物とを融 合させた新しい観
定された門司港駅の駅舎が今も現

全国で初めて国の重要文化財に指実施事業 火力発電所運転実務研修
太陽光発電

バイオテクノロジー研究開発
石炭火力発祥之碑。

トマト生産事業（響灘菜園㈱）たシミュレーター設 備へと向制御室の壁全体がぐるりと入ションのあと︑わ ずか数分で臨場 感のあるデモンストレー

感を味わってみたい。この旅の続きかった︒ここでは通 常の運 転近さゆえに知らずに過ごしてきた

若松総合事業所・若松研究
はもとより︑実地では﹁練習﹂を、若松出 身の作家火野葦平の小所の 建 物の正面に﹁ 石 炭 火 力
れ替わって︑今 度は別の発電

ことの多さに気づかされた。今に残発 祥 之 碑 ﹂がある︒かつてこ
しにくい不 測の事 態︑たとえ所の制御室が現われた︒この説『花と龍』に求めてみようと思う。

こにＪパワー初の火力発電所
ば巨大地震が起きた時の対応
施設では日本各地にあるＪパる建造物が建てられた時代の空気

手の届きそうな過去でありながら、史は、その気になれ ばすぐそこに

今回、北九州に見た近代化の歴を漂わせている。

内はそんなノスタルジックな雰囲気

駅舎をちらっと思い起こさせる。構形に出入りして、古いヨーロッパのいうのだろうか、列車が「ヨ」の字

トホームは正しくは頭端式ホームと二階建ての木造建築である。プラッス様式はれんが造りと見間違うが、役。左 右 対 称のネオ・ルネッサン

大正

多目的石炭ガス製造技術開発（EAGLE）

年に建てられ、駅としては線の行く先々で細 部まで考えつくされた美と出逢う。
日 本 館も 贅をこらしたしつらいで、雪 月 花の欄 間 といい、建 物の寸法にあわせて普 通より大きくつくられた襖・障子といい、つくり手の意図を読み解くおもしろさがある。洋 館、日 本 館 ともに、そこにいるだけで心地よく感じられるのは、扉や柱などの木部と、壁紙や襖など白い部分の割合が見事に配分されているからだろうか。短い滞在時

若松総合事業所
若松研究所
があったことを記念する碑でも学ぶことができるという︒

力発電所の中央制御室を模しまずは人材育成の場である火も三度もおいしいプロジェク

けでもうドキドキしてしまう︒

し︑サイレンが鳴り出しただ

常 を 知 ら せる 赤 色 灯 が 点 滅

操 作 を 見 せ て 頂 い た が︑ 異

さっそく制 御 盤のひとつで観で︑太陽光の畑のようでもネルがずらっと並ぶ眺めは壮でクリックするだけでずぶのチパネルに指 をふれ︑マウスるという︒言われるままにタッ

御 室をシミュレーションでき

ワーの全火力発電所の運転制

材育成と技術開発が行われてある︒現在︑若松地点では人

素人にも何やら操作感がある

トと表現すればわかりやすい

こうした経緯を伺いながら︑いる︒のがとても楽しい︒

火力発電によって排出される

ここはもとはといえば石炭に 排 出 さ れる Ｃ Ｏ ２を 分 離 回

同様につくり出されたさらに

石炭灰を処理した埋立て地で︑広大な土地でカゴメ株式会社

収する技術も確立されていて︑に︑地球温暖化対策にも画期と協力してトマトの栽培も行

今後は石炭資源をより効率的

またＥＡＧＬＥでは発電時ある︒

次に見せて頂いたのは︑石炭 火 力 発 電の未 来 を 担 う﹁ＥＡＧＬＥプロジェクト﹂である︒
Ｅ Ａ Ｇ Ｌ Ｅ と は Coal Energy

的なクリーンなエネルギーとわれているのだとか︒

Application for Gas, Liquidの 略 で︑ 従 来and Electricityのように石 炭 を 燃 やして蒸だという︒

して利用することができるのスタービンをまわして発電す

し︑そのガスを燃 焼させてガや水素など可燃性ガスに変換

ガス化炉で石炭を一酸化炭素

研究も進められている︒出力

共同 プロジェクトで太陽光の産 業 技 術 総 合開 発 機 構 ︶とのして︑ＮＥＤＯ︵新エネルギー・

所内では響灘太陽光発電所と

このほかにも若松総合事業

術 が培われていることに頼もで︑未 来へ向けての人 材と技とってもっとも歴 史ある若 松

Ｊパワーの石炭火力発電に気をつくり︑蒸気タービンをる︒残りの排熱でも蒸気をつ

１０００

電力 がほぼまかなわれ︑さらしさを感じた︒

くって︑こちらは蒸 気タービ
ガスを燃料電池に利用するこに余剰があれば九州電力に販各火力発電所の操作をシミュレート。

で晴天時は構内のンで発電する︒さらに可燃性とができれば︑発電効率はさ売しているという︒太陽 光パ

kWらにアッ プ す る︒一粒 で二 度

取材＝2010年2月9～10日

かもしれない︒

制御盤を実際に操作する筆者。

間ながら心満ちる思いがした。

石炭灰埋立事業

330
ライトアップされた門司港レトロ地区。
若松総合事業所
松野下正秀所長
出力1000kWの太陽光発電。

31

門司港駅は、当時のままの建物が現役で使用されている。

まわして発電するのではなく︑パネルが回転して各火力発電所の運転制御室も再現できる。 発電効率を高め、CO2の分離回収もできるEAGLEの試験設備。

旅の最 後に立ち寄った門司港レ

所在地

福岡県 北九州市若松区

トロ地区は、明 治 時代の洋 館と現◆若松総合事業所・若松研究所

Ｊ

資源化を同時に達成する手段として脚光を浴びている。Ｊパ

年前から

松環 境研 究 所は、高 倉弘二所

ワーグループのジェイペック若長代理を中心に約研究に取り組み、地元の北九州市などと普及のための協働事業を展開。家庭で手軽にできる効果的な環境活動として市民
践の輪が急拡大中だ。

の共 感を呼 び、今国 内 外で実収集に出す生ごみ半減︑
コンポストを見る楽しみ
２月 初 旬 、ＪＡ北九 若 松 市
月か

民農園に集ったのは、農園の利用 者で、なおかつ昨 年

めたり水 気をよく切ってから速い」「野菜くずに廃油をからがら、ぜひ事業を軌道に乗せたし、意見交換をしていただきな

一方、オブザーバーとしてセいと考えています」
ミナーに参加した、市の環境国際協力室環境国際協力係長の「タカクラ式バスケット」を活う市民の方々を見守っていた。

嬉々としてコンポストに向きあ園 順一さんは、別の視点から、用した生ごみ堆肥化事業には、

南アジアの国々と環 境 協力の「 北 九 州 市 は、発 展 著しい東ネットワークを築いています。

きな期待を寄せている。ごみの減量化・ 資源化は行 政にとっト技術を紹介する事業なので中でも際 立つ成果を上げていきるなら、まさに願ったり叶っす（右ページ下段を参照）。市るのが、タカクラ式のコンポス
たりの取り組みとなるからだ。

組みが、地域をより住みやすく

民レベルの環 境 改 善への取 り

民参加の草の根レベルで推進でこの日 、進 行 役 を務めた環

北九州市にも起きることを期し、住民 意 識 を高める変 化が語った。

カクラ式バスケット﹄を用いてていることは、地球環境の改善

所長代理の一言が、心に響いた。

に必ず役立っています。どうぞ「 今 皆さんが家 庭で実 践された。こうしたセミナーを通じていつまでも続けてください」

実践 体 験をしていただく試み

皆さんが継続的に成果を確認に、市が助成する形をとりましセミナーを締めくくる高 倉「今回の協働事業では、環境意
識の高い市民の方約 人が﹃タ待しています」の松本弘文さんは、次のように

境首都政策課資源化推進係長て重要な課題であり、それを市タイアップする北九州 市も大ごみの減量化・資源化を草の根レベルで推進が続出した。

入れている」といったアイデア

スラバヤ市で10％ごみ減量化に成功

北九州市とジェイペック若松環境研究所が協働する生ごみ堆肥化事業

右の写真の物体（チップ）が今回の話題の主である。手ざわりは粗 く 削ったカツオ節のようで、わずかに温もりを感じる。
匂いは、イースト菌で発酵中のパン生地に似ていなくもない。
発 酵のための菌を加えたこのチップを、容器に７分目ほど

この中に魔法のようなパワーが……

「タカクラ式バスケット」の愛考案者の名から、この容器にはい物カゴを流用している点と、スーパーなどに備え付けの買器を持参。写真でわかるように、

自 宅で愛用 中のコンポスト容

アップ・セミナーに、めいめい方々である。この日のフォロー

ら生ごみの堆肥化に挑戦中の10

敷き詰めておき、家庭で出る生
かくはん│ 野菜くずや魚の骨なごみ
どを放り込む。時々かるく攪拌
してやると、１～２日で生ごみは分 解してきれいに消えてしまう。実 際には微 量の有 機 物（コンポスト）が残るのだが、それは良質な堆肥として農業や植栽などに再利用できる。
この魔法のような「コンポスト技術」が、生ごみの減量化と称がある。
「市民生活の場に広く浸透させるには、コンポスト容器は身の回りの素 材と技術で作れることが第一です。発酵菌（好気性微生物）にはその土地の常在菌を用い、発酵床の材料も地場産のもので賄います。北九州は竹の名産地なので、米糠、もみ殻などに竹の繊維を混ぜて発酵床を作りました」（高倉所長
代理）
さて、当日 出 席の方々は４カ月に及ぶ生ごみ堆肥化の実
践を通して何を思い、どんな成果を上げたのだろう。その一人、定年退職後に野菜作りを始めて７年、すっかり農作業が板にじつまつ

種類ほどの野菜を季節ごついた実松勝芳さんが言う。
「

ばかにならないので以 前からとに作っていますが、肥料代もコンポストに興 味 がありました。
﹃タカクラ式バスケット﹄がすごいのは、生ごみの分解が速くて、嫌な臭いが全然しないことですね。収集に週２回出してもうすぐ上等な堆肥ができる

いた生ごみが１回分に減ったし、そうで楽しみにしています」
他の出席者からも「毎日コン
ポストを見る楽しみができた」という感慨や、「野菜くずは細取材・文：内田 孝
写真：吉田 敬白布でカゴを覆っているのは保温と虫除けのためだ。

10
50

10

かく刻んで入れると堆肥化が北九州市資源化推進係長
松本弘文さん

互いのコンポストを検討しあううちに連帯感もわく。

愛用の「タカクラ式バスケット」を持ち寄り、考案者の高倉所長代理にコンポストのコンディションを尋ねる市民の皆さん。
海外でのコンポスト事業を紹介する高倉所長代理。

実松勝芳さんは、この日もサツマイモの種芋を植えた。

実践体験を通じて得た感想やアイデアを書き込む。

J-POWERグループ、北九州市、国の協働で、2004年からインドネシア・スラバヤ市で取り組んだ「タカクラ式」の
生ごみコンポスト普及事業は、現地で２万世帯を超す住民の参加を獲得。これにより同市内のごみ処理施設に持ち込まれるごみの量が10％減少し、生活環境や衛生状態が著しく改善された。同様の取り組みは東南アジア諸国の多くの地域に広がっており、06年、株式会社ジェイペックは「地球温暖化防止活動環境大臣表彰」を受けた。

32
北九州市環境国際協力係長
園 順一さん33

ごみ の減量化 と資源化 にコンポスト技術 で挑む
Global Community 地域とともに困っている人 の喜ぶ顔 が見たい︒

株式会社東京信友
社長 齋藤 勝さん

イデアを思いついたのは、奥様社長の齋藤 勝さんがこのア

覚 障がい者が約６００万人おと開 発 を続けた。全国には聴かった。あきらめず、こつこつだが齋 藤さんはへこたれな

まさる

ユニバーサルデザインの夢︒

あきらめずにこつこつ開発したシルウォッチだったという。 歳を越えて、を亡くされたことがきっかけ

時計型の振動式の情報表示装会社だ。基本となる製品は、腕けの製品を製 造販 売しているで妻が亡くなってからは、音が「私自身が聴覚障がい者なの多かった。

仕事も引退し、家にいることがを誰が助けるのか。自分しかい耳 が聞こえ ず困っている人いる。

１００万人以上と推 定されて東京信友は、聴覚障がい者向置「シルウォッチ」。センサーが聞こえないことで非 常に不 自ないという使命感があったのでり、その中で中・高度難聴者は玄関の呼び鈴、電話の音、
赤ちゃはないだろうか。アイデアを出しては自作し、工場に相談。そ由な思いをしました。宅配便がれを何 度も繰 り返した。協 力

届き、玄関で呼び鈴が鳴ってもわからない。電話もＦＡＸもわ

してくれたのは大手 企業では

文 字 情 報を送 信器が発 信 、その信号を腕時計型の本体「シルないかと思って考えたのです」

からない。何とかわかる方法はんの泣き声などを判断し、そのウォッチ」が受信し、本人に強の要素は難しい技術ではない。

うことが重なってなんとか最初

うこともありましたね。そうい「やってみたら偶然できたといなく町工場の人たちだ。

だがプロの手を借りても開発

実現しようとする一つひとつい振動と文字表示で知らせる。
玄関の呼 び鈴 が鳴れ ば「 ゲンカン

は容易ではなかったと言う。

ライキャク」、電話がば「ファックス」、赤ちゃんが泣バッテリーも 数 時 間しか持たのことだ。齋藤さんの努力の結

１９９８年、販売開始は翌 年

シルウォッチが完成したのはの相談を元に齋藤さんが開発

応用できないかというのだ。こる危険がある。シルウォッチをは気がつかないため、逃げ遅れの製品ができあがったのです」

ないのでは意味がない、最低で果、バッテリーは半年以上持つ送信器を埋め込んだ「シルタンしたのが、火 災 報 知 器の中にの大きさに収めることだった。

も１週間程度は持たせる必要

約１７０ｍまでクリアしていた。

実 際にシルウオッチの販 売

ついての相談があった。火災報ちゃん」だ。

ようになり、アンテナの感度はころが電池が電波と干渉し、思うように電波を拾えない。振動を小さな腕時計に詰め込むのを始めると、いろいろなところの強さも重要だ。矛盾する要素
は困 難を極め、共同 開 発を申カーに勤 務する齋 藤さんの息知器が鳴っても聴 覚 障がい者

消防庁からは火災報知器にから反響があった。

子も無理だと言った。

もさじを投げた。大手家電メー

し出ていた大手 時 計メーカー

さまざまな反響と広がった製品群

囲が広くなくてはならない。と◆シルウォッチシステム図がある。さらに、電波が届く範最大の問題はそれを腕時計あれば「デンワ」、ＦＡＸがあれいていると「アカチャン」と文字で知らせてくれる。

送信器

知らせを受けたい機器など

34

株式会社東京信友（東京都新宿区）
35

感知信号

電波到達距離約170m（見通し）
＊＊＊＊＊

センサー
呼出ボタン

60

99

腕時計型受信器
火災報知器の中に送信器を埋め込んだ「シルタンちゃん」
。

匠の新世紀

匠の新世紀

したのが、振動で起こす腕時計

いかという要 望に応えて開 発

また、目覚まし時計ができなて、シルウォッチに信号を送る。

め、出入り口にセンサーをつけしてしまうことを防 止するた知症の患者が施設から抜け出

徊センサー」を生み出した。認ルデザイン」の真骨頂とも言う立つ。これこそが「ユニバーサ

発したものが、健常者の役にも障がいを持つ人のために開の多くで使われ始めている。

また、家の中での使用 を想こすことができる。

「フォークリフトのメーカーかた。たとえば、病院での呼び出定していたシルウォッチだが、し。これまでは自分の名前が呼平成12年6月

今では戸外での用途も出てきで知らせてくれるシステムをつばれてもわからず、ずっと受付にわたり、我が国のエネルギー多様化の一営業運転開始なゾーンに入ってきたら、振動くれないかと相 談がありましの人の顔 を見ていなければな

同発電所は、昭和50年から30年以上

4,500kW（750kW×6基）

21

年度

営業運転を開始しました。

発電出力

東京信友は昨年、平成工事は、2月5日に、使用前自主検査を完了し、島牧ウインドファーム

が、最近は会社のことが忙しく／宮城県大崎市）の15,000kWへの増出力

風力発電所名

歳を過ぎてますます活躍たものです。

北海道島牧村80

なってしまって……」な蒸気量が確認されたことから、工事を行っ所在地が期待される齋藤さん。ものづ

鬼首地熱発電所 増出力 営業運転開始について

くりの意欲はまだまだ衰えて

りました。

いない。

を標榜し、再生可能エネルギーの一つとして

270,860kW 、海外1発電所48,000kWとな

らは、周りに人が近づいて危険た。フォークリフトの運転者は、

ザイン推進功労 者 表 彰におい

バリアフリー・ユニバーサルデ

周りの音が大きいので音で知呼 び出す時に押してもらうよ

らなかったが、発信器を預けて、うにお願いすればよい。こうしらせても気づかないのです」

同様に、工場など音のうるさ

J-POWERは、エネルギーと環境の共生

はまなす風力発電㈱の概要㈱ウインドテック田原の概要

翼を担う地熱発電所として、電力の安定供給に努めてまいりましたが、このたびの増出力により、CO2フリー電源という環境に優しい純国産電源としての価値をさらに高めた発電所として、引き続き電力の安定供給に貢献してまいります。
なお、今回の増出力は、平成17年から実37い場所で、生産ラインの管理者の風力発電設備は、国内15発電所合計

施した調査により、発電所東側エリアに十分て、内閣総理大臣賞を受賞した。

に至ったものです。

した、鬼 首 地熱発電所（出力：12,500kW

た使い方はホテルにも 応用で受け、これにより両風力発電事業会社は

おに こうべに情 報を知らせるのに使えな回の譲り受けにより、J-POWERの稼働中

J-POWERが平成21年4月から進めていま

今年はリニューアルした製品

あり、協議の結果、J-POWERが譲り受ける

いもあり、欧州仕様の製品も開

インド田原」の豊田通商持分株式を譲り

チによって、多くの聴覚障がい風力発電事業の推進に取り組んでおり、今発中だ。

事業再編の一環として、譲渡について話が「 自 宅 でハン ダ 付 け な ど を

共同風力発電事業会社「株式会社ジェイウインド東京」および「株式会社ジェイウ

者に自由をもたらし、健常者と海外（ポーランド）ザヤツコボ風力発電所

南大隅ウインドファーム

あわせて、J-POWERと豊田通 商との同 様に行動することを可能に

阿蘇にしはらウィンドファームの保有株式の全株式を譲り受けました。

やっているのが 楽 しいのです

こうした功績を評価されて、一目山風力発電所

している。

会社から、
「株式会社ウインドテック田原」（豊

これは、豊田通商グループの風力発電きるため、これまで宿泊を断ら

田原風力発電所
田原臨海風力発電所

田通商が運営している風力発電事業会社）

J-POWER100%出資となりました。

いかと相談があり、これがきっ

J-POWERは、2月22日、豊田通商株式や新製品を５つ発売する予定

時計型受信器。振動と文字表示で用件を知らせる。

で、欧州など海外からの引き合

東京臨海風力発電所～当社として国内15番目の風力発電所～をもたらしている。シルウォッ

郡山布引高原風力発電所

楊貴妃の里ウインドパーク

れてきたホテル利用にも変 化

長崎鹿町ウィンドファーム

まった。今では日本有数の大手

仁賀保高原風力発電所

かけで産業分野での使用も始業の知見・経験を活用し、一層の効率的、

自 動 車メーカーの生産ライン

グリーンパワーくずまき風力発電所

J-POWERは、これまでの風力発電事
安定的な運転を図り風力エネルギーのさら覚障がい者だけではなく、健常

瀬棚臨海風力発電所の保有株式を譲り受けました。

なる有効活用を目指します。

携帯型光受信器「キューブライト」。振動と文字表示のほか、音と光も出す。

「ウエイク ブイ」だ。これが聴苫前ウィンビラ発電所べき成果だ。

事業会社「はまなす風力発電株式会社」

夜 など 音で知らせると 、他の式会社から同社が運営している風力発電

者にも好評だった。家族や同僚

島牧ウインドファーム

入所者に迷惑がかかるが、シル

さらきとまない
ウインドファーム

を起こさずに自分だけが起き

合計出力 318,860Kw（うち国内合計出力 270,860kW）(2010年2月22日現在)

家の中から戸外へ
そして世界へJ-POWERは、昨年12月25日、丸紅株◆風力発電事業位置図

ウォッチなら担 当 者 だけを起～当社として国内14番目の風力発電所～

これが認知症の老人を預か

風力発電事業会社の保有株式の譲り受けについてたいという人が結構いたのだ。

J - P OW E R N E W S

る 介 護 施 設で利 用される「 徘匠の新世紀

鬼首地熱発電所

所在地

愛知県田原市緑が浜

発電所名

田原風力発電所

発電出力

1,980kW（1,980kW×1基）

営業運転開始平成16年3月

株式会社東京信友
東京都新宿区にある福祉機器メーカー。腕時計型聴覚障がい者向け信号装置「シルウォッチ」
をメインに、各種機器を製造・販売している。
http://www.shinyu.co.jp/

授賞式では鳩山総理から、いろいろな質問があったという。
写真：斎藤 泉取材・文：豊岡 昭彦

36J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

インドネシア国における「デマンド・サイド・マネジメント実施促進調査」を受託〜省エネルギー普及促進、電力負荷平準化に向けた計画を策定〜
J-POWERは2月19日、独立行政法人国先テーマとして位置づけられました。前回ています。

広島市西部水資源再生センターにおける下水汚泥燃料化事業
事業会社「株式会社バイオコール広島西部」の設立について
J-POWERは、月島機械株式会社、メよる地球温暖化防止に貢献するものです。

の20年間にわたり同施設の維持管理・運

際協力機構（JICA）
よりインドネシア国にお本調査は、これらの課題に応え、各種調査時2009年2月、カウンターパートの同タウォーター株式会社、
月島テクノメンテサー

昨年3月27日の広島市との事業契約締営および燃料化物の買取りを行い、燃料ける「デマンド・サイド・マネジメント実施促

提案およびプロジェクトを実施予定です。

国政府プルウォノ総局長が、省エネ推進

ビス株式会社と共同で、広島市西部水資

結、今回の事業会社設立に続き、今後は、

化物はJ-POWER竹原火力発電所（広島進調査」にかかわるコンサルティング業務

省エネルギー普及促進、経済基盤強化おにかかわるキー頭文字として「4J（JICA,

源再生センター下水汚泥燃料化事業を目

平成24年3月31日までに施設を設計・施県竹原市）において石炭と混焼利用するを受託しました。

工し、平成24年4月より平成44年3月まで計画です。

よびエネルギーの安定供給が期待されます。

J-POWER, Jakarta, J.Puruwono：総局

的とした事業会社「株式会社バイオコール

今後も年8％水準のエネルギー消費の同国における省エネルギー普及促進支長の名前）」と親しげに紹介しました。今後も、広島西部」の登記手続きを完了しました。

増加が見込まれるインドネシアは、エネル

援業務は2度目であり、前回調査において、現地の評価・信頼を獲得し、「エネルギーと

本事業は、日本初となる下水汚泥の低ギー需給の逼迫と財政圧迫の課題を抱え「デマンド・サイド・マネジメント」が最優

環境の共生」を目指した活動を展開します。

温炭化燃料製造技術を用い、施設の設計・
施工・維持管理・運営・燃料化物販売・
石炭火力での混焼利用まで一貫体制で実⑶ 利益

平成21年度第3四半期決算について

施する、下水汚泥燃料化リサイクル事業で以上により、経常利益は前年同四半期

す。これにより、より効率的で長期安定的な

J-POWERグループの、平成21年度第要の減少等に伴う稼働率の低下により販に対し41.4％減少の317億円となり、四半事業運営を展開し、下水汚泥の資源化を

3四半期決算は、売上高4,269億円、経売電力量が減少したこと、および燃料価

期純利益は同24.0％減少の223億円となり促進するとともに、温室効果ガスの削減に

常利益317億円、純利益223億円となりま格の下落に伴う販売単価減等により減収と

ました。

した。

なり、前年同四半期に対し21.6％減少の

●財政状態

●経営成績

4,269億円となりました。これに営業外収益★POINT★

を加えた四半期経常収益は、前年同四半・ 固定資産は、減価償却の進行により減少する
一方、磯子火力新2号機および大間原子力等の設備投資、海外発電事業への投資の増加などにより前期末から増加。
・ 自己資本比率は、前期末から上昇（19.0%→19.7%）。

★POINT★
・減収減益決算（前年同期比）
・燃料価格の低下と販売電力量の減少により火力収入が減少。

⑴ 収益

期に対し20.8％減少の4,408億円となりました。
⑵ 費用
営業費用は、火力の稼働率および燃料㈱バイオコール広島西部の概要
所在地

広島県広島市設立日

平成22年3月8日

資本金2,500万円

出資
比率

J-POWER（代表企業）
34％
月島機械株式会社30％
メタウォーター株式会社
33％
月島テクノメンテサービス株式会社
3％
燃料化施設外観図⑴ 資産の部

水力は、渇水ながらも出水率は向上し、価格の低下による燃料費の減少等により、販売電力量は増加したものの、平成21年

前年同四半期に対し18.6％減少の3,901

固定資産は減価償却の進行等による減9月からの料金改定等により減収となりまし

億円となり、営業外費用を加えた四半期経少があったものの、大間原子力および磯子た。火力は磯子新2号機の営業運転開始

常費用は、前年同四半期に対し18.5％減

新2号機の新設工事等への設備投資等に（平成21年7月）があったものの、電力需

少の4,090億円となりました。

より、前期末から236億円増加し、1兆8,667

国内の森林は、住宅着工戸数の減少

ス燃料の石炭との混焼利用について積極促進協議会の「平成21年度林地残材バイ億円となりました。これに流動資産を加えたや安価な輸入材の影響等から国内産木材

的に取り組んでおり、小林市で製造するペオマス石炭混焼発電実証事業（経済産業

総資産は前期末から215億円増加し、2兆の価格と流通量が低位に推移しているた

レットは、一般社団法人新エネルギー導入

270億円となりました。

め、適正な管理が困難な状況にあり、森⑵ 負債の部林の有する公益的機能の発揮や資源の循●経営指標（連結）
売上高（億円）（億円） 総資産（億円）（%）
経常利益・四半期純利益
・自己資本比率
経常利益

6,000

600

5,444

5,000

4,269

400

3,000

300

2,000

200

1,000

100

平成20年度 平成21年度
第3四半期
第3四半期
（4〜12月） （4〜12月）

0

総資産

自己資本比率25,000

542

500

4,000

0

四半期純利益20,000294

50
20,054

20,27030

15,000317
223

10,000

19.0

19.7

0

20
10

5,000

平成20年度 平成21年度
第3四半期
第3四半期
（4〜12月） （4〜12月）

40

平成20年度 平成21年度
期末
第3四半期末0

前期末から17億円増加し、負債総額は、環利用にも支障が生じております。

1兆6,251億円となりました。このうち、有利

今般、未利用となっている国内林地残子負債額は前期末から18億円減少し、1材等の有効活用、再生可能エネルギーの兆4,688億円となりました。

開発・導入の観点から、国内の林地残材⑶ 純資産の部

等を発電用燃料として活用することを目的と

木質ペレット製造新会社の概要
会社名

省補助事業）」に使用します。
※木質ペレット：木を粉砕・乾燥・圧縮しペレット状に成型したもの。

宮崎ウッドペレット株式会社

所在地

宮崎県小林市

資本金3億円（J-POWERと宮崎県森林組合連合会との共同出資）

建設期間

平成22年度

運用開始

平成22年度末

純資産は、四半期純利益の計上等によして、木質ペレット※を製造する新会社を宮り、前期末から198億円増加の4,019億円

崎県の「森林整備加速化・林業再生事業」

事業概要 林地残材等をペレットに生成し、石炭火力発電所にて石炭とともに発電用ボイラで混焼する実証事業となり、自己資本比率は19.7%となりました。

の支援を得て、宮崎県森林組合連合会と実施場所

J-POWERとの共同で宮崎県小林市に設事業期間立することとしました。
J-POWERは、石炭火力発電所から排2010年4月15日発行
発行：電源開発株式会社 〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（大代表）
URL： http://www.jpower.co.jp/ e-mail： webmaster@jpower.co.jp
編集・発行人：広報室長 大倉 雅哉「林地残材等を利用した発電用燃料の製造」を目的とした
木質ペレット製造会社の設立について

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（非売品） （大豆油インク）を使用しています。

出されるCO2の削減を目的として、バイオマ「林地残材バイオマス石炭混焼発電実証事業」の概要

実証規模
運用開始

J-POWER松浦火力発電所（長崎県松浦市／100万kW×2基）
平成21年度〜平成22年度
平均混焼率（見込量）
約0.4 %／年（石炭との発熱量比）
CO2削減効果（見込量）
約4万t-CO2／年
バイオマス発電電力量（見込量） 約4,500万kWh／年
平成22年度末38