「 中長期経営方針 DX戦略 」
AGH IT and Transformation
2023.06.30

中長期経営方針におけるDX戦略の位置づけ〈 AGPミッション 〉

期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
TrendsOur Vision

アサヒグループのありたい姿・目指す姿〈 長期戦略のコンセプト 〉

おいしさと楽しさで高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す

2050年を見据えたメガトレンドからバックキャストした2030年までの課題• 人類の幸福（Well-being)の変化“変化するWell-being”に応え、• 気候変動と資源不足持続可能な社会の実現に貢献する• 人口動態の変化と経済力のシフト• テクノロジーの発展〈 中長期経営方針 〉

目指すべき事業ポートフォリオ
コア戦略
戦略基盤強化ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

既存地域でのプレミアム化とグローバルブランドによる成長、展開エリアの拡大
健康志向などを捉えた周辺領域での成長、ケイパビリティを活かした新規事業の創出・育成
サステナビリティ

人的資本の高度化

R&DDXグループガバナンスの進化

中長期戦略全体に影響を与える

機動力2

2022年2月『中長期経営方針』発表時におけるDX戦略のご説明

ProcessInnovation
生産性向上に向けたグローバルの規模とエリアの特徴を活かした基盤の構築・強化
新たなビジネスモデルにも対応できる基盤構築、全体のオペレーションの最適化

DX=BX
ビジネストランスフォーメーション

BusinessInnovation

Organization
Innovation

一人ひとりの「期待を超えるおいしさや楽しさ」を実現する
パーソナライゼーションモデルの構築

IT／データ活用の民主化やデジタル技術による人々のアジャイルな働き方の浸透によるデジタルネイティブ組織への変革

サステナブルな生活の実現に向けた仕組み構築

インキュベーション機能の強化ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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DX戦略の４つのストーリー

Business Innovation

Personalization
パーソナライゼーション

サSustainability
ステナビリティ

Achieving一人ひとりのdeliciousness andenjoymentthat exceeds「期待を超えるおいしさや楽しさ」
the expectations
ofを実現
each individual

Realizing
people’s
デジタル技術でsustainablelives
人々のサステナブルな生活
with digitaltechnology
を実現ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

Process Innovation

Increased
生
産性の向上
productivity
Builda foundation that takes
グローバルの規模とエリアのadvantageof global scale
特徴を活かした基盤の構築
and regional
characteristics

柔軟性の確立Establish
flexibility
A platformthat can respond
変化するビジネスモデルにもto対応し全体を最適化できる基盤
changing business models
and overall optimization

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DX戦略の４つのストーリー

パーソナライゼーション
一人ひとりの「期待を超えるおいしさや楽しさ」
を実現ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

5当社の目指すパーソナライゼーションモデル
従来の大量生産とマスマーケティングのモデルに加え一人ひとりのWell-beingに対応できるパーソナライゼーションモデルの確立
従来のビジネスモデル

当社が目指す新しいビジネスモデル（ 大量生産・マスマーケティング ）（ パーソナライゼーションモデル ）YES!
気分の高揚を察知

一人ひとりの♪

＋私なりのWell-being！

商品＋音楽「期待を超えるおいしさや楽しさ」
を実現
気分高揚時に飲んでいる不調を察知

YES!

＋
商品＋ノウハウⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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パーソナライゼーションモデルで実現するWell‐beingの領域
一人ひとりのWell-beingを実現するために、アサヒが取り組むべき領域：「より幸福な時間」と「予防・健康」の二つの領域をおいしさや楽しさで満たしていく
より幸福な時間
生き方向上/自己実現

外食シーンをもっとおいしくもっと楽しく

予防・健康
健康維持/悩み解消

日常生活を理想的な身体で日常の飲食シーンを健康においしくⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

生活改善/予防行動

日常生活を健康的に7

「 より幸福な時間 」‐居酒屋やレストランでのシーン
来年度の展開に向けAIカメラを使った実証実験を開始
何となく満足できない
フードやドリンクⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

AIカメラやスマートウォッチによる消費者データの取得

店側が気づけなかった
お客様のニーズ

お客様の嗜好・状態を鑑みたフードやドリンク

*AIカメラでは、撮影素材を画像保存することなく、性年齢情報を取得する目的にのみ使用

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「予防・健康」-「なんとなく」体調が悪い、眠気が取れないシーン
機能性食品で来年の展開に向けてモデルを具体化
何気なく万全ではない体調ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

睡眠時や活動時のバイタルデータを取得

自分では気づけなかった
体の状態を可視化

解消方法のアドバイスや状態に合わせた商品の紹介

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DX戦略の４つのストーリー

サステナビリティ
デジタル技術で人々のサステナブルな生活を実現ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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サステナビリティ戦略実現におけるBIの取り組み
サステナビリティ戦略で掲げている中長期のマテリアリティをデジタル技術で推進「責任ある飲酒」についての具体的取り組み
気候変動への対応
持続可能な容器包装
持続可能な農産物原料
持続可能な水資源

不適切飲酒の撲滅
新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決

人と人とのつながりの創出による
持続可能なコミュニティの実現

健康価値の創造

人権の尊重ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

11なぜ、「責任ある飲酒」か？
世界保健機関 (WHO) が定める“有害なアルコール使用の低減”という共通の目的に貢献すべく具体的な取り組みを進めていく

WHO response of Alcohol
WHO emphasizes the development, implementation andevaluation of cost-effective interventions for harmful use ofalcohol as well as creating, compiling and disseminating
scientific information on alcohol use and dependence,and related health and social consequences.
WHOは、アルコールの使用や依存、健康と社会的影響に関する科学的な情報の発信とともに、アルコールの有害な使用に対する効果的な施策の開発や実施、評価を重視しています。
ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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実現の方法
摂取量の可視化や不適切飲酒に陥る前の適切な行動を促すサポートを実現摂取したアルコールの可視化

不適切飲酒を防止する行動〈 自制による行動変容 〉

アプリでの実現

身体のアルコールから判断し〈 酔いの数値化 〉摂取量を調整するなどの適切な行動を自ら取る

・血中アルコール濃度

・「酔う」という症状〈 他者支援による行動変容 〉

他者の助けを借りて摂取量を調整するなどの制御を加えるⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

13アプリの内容
先行して、血中アルコール濃度を可視化できるアプリを米国で配信予定
今回のアプリ

今後体重や性別、飲用したアルコールから一般的な血中アルコール濃度を算出

摂取したアルコールの可視化や不適切飲酒を防止する行動変容を促すことができる機能を追加強化ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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DX戦略の４つのストーリー

生産性の向上グローバルの規模とエリアの特徴を活かした基盤の構築ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

15生産性の向上
グローバルの規模を活かして、調達機能や一部のシステムを統合しコストを削減
一方、各RHQでは戦略や事業の特性に合わせて統廃合し生産性を向上

グローバルの統合による生産性の向上

各RHQ別の取り組みによる生産性の向上

AGJ

AEI

事業ドメイン別システムを国別ERPをEUで統合

機能別に統合AHA▶︎ SCM・サステナビリティデータの自動化▶︎ コミュニティによる成功事例の共有▶︎ グローバル調達機能ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

2023年
2025年

AHSEA

事業ドメイン別国別

エリア別のデータベースとERPを統合システムの統合

2030年
AG J ＝ Asa hi G r o up J a p a n, L td . AEI= Asa hi Eur o p e a nd Inter na tio na l L td
AHA=Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd AHSEA=Asahi Holdings Southeast Asia Sdn. Bhd.

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サステナビリティ戦略実現におけるPIの取り組み
サステナビリティ戦略で掲げている中長期のマテリアリティをデジタル技術で推進「環境」についての具体的取り組み
気候変動への対応
持続可能な容器包装
持続可能な農産物原料

持続可能な水資源

不適切飲酒の撲滅
新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決

人と人とのつながりの創出による持続可能なコミュニティの実現

健康価値の創造

人権の尊重ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

17具体例：サステナビリティデータの自動収集・分析基盤の構築により、アクションに繋がるプロセス実現
サステナビリティデータを一元管理によって省人化し迅速な分析を実現
2030年の削減目標達成に向けて即応性のある対応策を可能にする基盤を構築

AS-IS
データ

TO-BE
収集の自動化 ・ 分析の迅速化

手作業

メール

年に1回統合報告書やサステナビリティ
レポート

四半期に1回のデータ分析、より迅速なアクションが可能に

ACTION

2030年目標

Scope１・２70％削減
水使用量の原単位3.2m³/kl以下
2024年以降の課題① Scope3データへの対象拡大2023年自動化の実現に向けてさらなる迅速化へ取り組み中ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

② 分析ツール活用による予測精度向上

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DX戦略の４つのストーリー

柔軟性の確立
変化するビジネスモデルにも対応し全体を最適化できる基盤ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

19柔軟性とデータ統合を実現するIT基盤の構築
既存ビジネスを支える機能群と変化する新事業を柔軟に支える機能群を疎結合し、柔軟性を高め、一方で、両機能群から生まれるデータを有効に活用できるアーキテクチャを目指す

AS-IS
複雑な構造と強連結がもたらす管理や改修の難化

TO-BEシステム
調達
生産既存事
業

十数年に一度ビッグバンⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

ビジネス

疎統
合

物流

予測

人事
販促
会計

新規事
業

データ基盤

ＥＣ

データHUB

分析
体系化され保存生産
物流

小さく分けた機能群を日々改善

管理

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組織イノベーション
４つのストーリーを実現するために必要な組織を人材の獲得と育成によって整えていく。

パーソナライゼーション

サステナビリティ

生産性の向上柔軟性の確立組織イノベーション

自主自律的にアイデアを実現できる“デジタルネイティブ組織”をつくる
・IT/データ活用の民主化やアジャイルな働き方の浸透によるデジタルネイティブ組織への変革
・インキュベーション機能の強化ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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デジタルネイティブ組織への変革
変革に必要となるIT／データ活用の民主化、アジャイルな働き方の浸透の実現に向けて外部からの専門家採用と社員の育成によって必要な人材とスキルを強化

AGJ / AGH

ITの民主化AHAデータ活用の民主化
アジャイルな働き方の浸透データ
サイエンティスト

データ人材育成
集合研修

プロジェクト
マネージャー

社内Eラーニング

アジャイルマスター

アジャイル研修〈 専門家 〉
実現への取り組みを指導・牽引（ 外部から採用 ）データ
サイエンティスト

分析ワークショップ

プロジェクト
マネージャーMicrosoftの資格支援

セキュリティ
エキスパート

社内のデータ活用
事例共有〈 デジタル人材 〉
・ 入門講座・ 初級講座・ 中級講座※入門講座は6割の9,000人が受講済みⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

ビジネス課題の解決にデータやITを用いて素早く推進できる人材（ 社員の研修 ）
AGJ＝Asahi Group Japan, Ltd.
AGH=Asahi Group Holdings, Ltd.
AHA=Asahi Holdings (Australia) Pty Ltd

222030年までのスケジュール
2025年までにビジネストランスフォーメーションを実現できるイノベーションの基盤を構築
プロセスイノベーションには、2025年までに約500億円を投資予定
2023年

2024年

2025年

2026年〜2030年

フェ ー ズ ① ： 生 活 シ ー ン の モ デ ル 構 築

BusinessInnovatio n

パーソナライゼーション

A G J での モ デ ル 構 築
その他のRHQでのモデル構築

2030年インパクト
既存の事業に加えて

フェーズ②：
生活スタイルのモデル構築

もう一つの柱となる
新たなビジネスモデルがグローバルに展開責任ある飲酒サステナビリティ

サス テ ナ ビ リテ ィ
計 画 策 定 ・ P OC （ 概 念 実 証 ）

そ の 他 重 点 テー マ で の 取 り 組 み 実 現

SCMのデータマネジメント

Process
Innovatio n戦略における5つのマテリアリティ

課題の解決

サ ス テナビ リ ティ の デ ー タ マ ネ ジ メ ン ト
生産性の向上調 達 機 能 の グ ルー プ 統 合※2025年までの社内サイトの統合と投資計画：約500億円

共 有 プラ ッ ト フォ ー ム 構 築柔軟性の確立ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

持続的な成長と飛躍的な生産性の向上

エ ン タ ー プラ イ ズア ー キ テ ク チャ の 継 続 的 改 善

23参考資料：デジタルネイティブ組織について
デジタル技術とデータを核にビジネスを運営し、新たな価値を創造する組織への変革を目指す
迅速に変化する市場環境への対応とイノベーションの創出を可能にする組織〈 デジタルネイティブ組織の3要素 〉

データ活用の民主化

ITの民主化

アジャイルな働き方の浸透ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

全社員が必要なデータにアクセス可能でデータを分析し有効活用できる〈 具体的な取り組み 〉✓ データ統合を実現するIT基盤の構築✓ ビジネス・デジタル人材の育成✓ 分析ツールの充実

ITの専門家でない社員や組織が自ら✓ アプリ開発のリテラシー教育

ビジネスの目的に合わせ、ITツールを✓ UX/UIデザインスキルの人材育成

設計・開発・使いこなすことができる✓ PMスキルの人材育成

チームメンバー全員がオーナーシップとリーダーシップをもった自主自律的な働き方、学び方をする組織が展開され市場や生活者の変化に日々柔軟に対応できる✓ スクラム等アジャイルの基礎教育✓ コーチングスキル✓ 組織開発24

Thank you!

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