旭化成グループの新事業創出戦略“グループ融合による更なる高度化と、深化による新事業の創出”

2017年4月12日
旭化成株式会社

目次
1. “Cs for Tomorrow 2018” と2025年に目指す姿
2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯
3. 新事業創出の推進体制
4. 新事業創出戦略
・R&Dを取り巻く環境変化と新事業創出上の課題
・培ってきた強みとコア技術の分析
・目指す方向と新事業創出の考え方
5．ITを用いたソリューション事業への展開

6．事業創出のエッセンス
2１．“Cs for Tomorrow 2018” と2025年に目指す姿

3グループの目指す姿
2025年に向けて収益性の高い付加価値型事業の集合体を目指す
売上高
3兆円
営業利益 2,800億円(億円)

30,000

売上高

25,000

営業利益

3,000

売上高
2.2兆円
営業利益 1,800億円

2,500

20,0002,000

15,0001,500“Cs for Tomorrow 2018”

10,000

1,000

5,000
0500

'10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18'25

0

2025年度の姿の実現のためには高付加価値化が必須要件“Cs for Tomorrow 2018”目標実現のベースとなる3か年【基本戦略】

成長・収益性の追求

新事業の創出グローバル展開の加速

4

グループの目指す姿（セグメント別）
ヘルスケア

売上高*1

ヘルスケア

（医薬・医療、クリティカルケア）
15%

住宅

1.94兆円マテリアル(繊維、ケミカル、(住宅、建材)エレクトロニクス)
33%
52%

営業利益*2
ヘルスケア
19%

住宅

（医薬・医療、クリティカルケア）
18%(住宅、建材)31%

1,652億円
マテリアル
42%

38%

2015年度住宅*1 円グラフの比率は、事業セグメント別売上高／(連結売上高－「その他」売上高)で算出*2 円グラフの比率は、事業セグメント別営業利益／(連結営業利益－「その他」および「全社又は消去」の営業利益)で算出。

3兆円
マテリアル

(繊維、ケミカル、エレクトロニクス)51%

2,800億円
ヘルスケア
25%

住宅

マテリアル
44%

31%

2025年度(展望）52．これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯

6

旭化成の売上高推移とGDP

世界の経済成長
分社化

ｹﾐｶﾙ

日本の経済成長7

過去の事業創出における特徴
素材開発は収益化までに時間がかかる⇒素材の特性にマッチした新たな用途が見つかる⇒マーケットの立ち上がりに依存

高収益事業は、他社に先駆けて市場が形成される前から開発開始
・イオン交換膜・LiB用セパレータ
・ウイルス除去膜
・電子コンパス 等

事業ポートフォリオを転換するような新事業は、戦略的にリソースを投入
・石油化学事業、住宅事業、エレクトロニクス事業(電子部品)に参入
・ZOLL買収 (救命救急医療)、Polypore買収(積極拡大）

コア技術を核に、幅広く横展開し、様々な事業へ展開
・高分子・加工技術
・機能性ポリマー・膜・セパレーション技術
・触媒・プロセス技術
・化合物半導体 ⇒ 磁気センサ、各種センサ⇒ 深紫外LED(UVC LED)8

過去の事業創出における具体例（ハイポア）「ハイポア」は当初の狙いとは異なる用途で事業として開花
リチウムイオン二次電池の発明
イオン交換膜用途に開発したが、特性が不適合
開発開始

600件以上の用途を探索・検討

リチウム
一次電池用
セパレータ

鉛蓄電池用セパレータ

リチウムイオン二次電池用
セパレータ

成長イメージ

情報化社会
PC、携帯電話等の普及

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

20年以上
9

過去の事業創出における具体例（磁気センサ）
シーズアウト ⇒ニーズ・環境の変化 ⇒様々な用途へ展開

IT・モバイル機器・スマートフォン
スマートフォンの普及
電子コンパス

PC・省エネ家電・車載モータ精密制御・VTR普及

セルラーフォン・
デジタルカメラエアバッグの開発
衝突センサ
ホール素子開発開始

1970

車載への展開白物家電
モーター用途オーディオのモーター用に採用

1975

1980

Windows95

Power Window・電流センサ

CD-ROM ⇒ DVD

VTRFDD1985

PC冷却ファン

1990

1995

2000

2005

2010

宮崎電子設立10

３．新事業創出の推進体制

11

研究開発体制
旭 化 成研究・開発本部

・技術政策室・融合ソリューション研究所
・CVC室
・山下研究室・知的財産部・化学・プロセス研究所
・基盤技術研究所
・繊維技術開発センター
・研究開発センター・高機能ポリマー技術開発センター
・ヘルスケア研究開発センター ・高機能マテリアルズ技術開発センター

生産技術本部

・設備技術センター・エンジニアリングセンター
・生産技術センター

住・くらしプロジェクト

クリーンエネルギープロジェクト

UVCプロジェクト

マテリアル領域

住宅領域

ヘルスケア領域

旭化成(事業機能)

旭化成ホームズ

旭化成ファーマ

・繊維事業本部
・石油化学事業本部
・高機能ポリマー事業本部
・高機能マテリアルズ事業本部
・消費財事業本部
・セパレータ事業本部
旭化成エレクトロニクス
・研究開発センター

・技術本部
・新規事業推進本部
・住宅総合技術研究所
・くらしノベーション研究所
旭化成建材
・商品開発部
・材料技術室・臨床開発センター
・医薬研究センター
旭化成メディカル
・医療製品開発本部
ZOLL
・研究開発部
12

主なR&D等のグローバル拠点
グローバル拠点
米国：新技術の獲得(CVC）、ヘルスケア関連のR&D・新事業創出の拠点

アジア・ASEAN：
ドイツ・ドルマーゲン(機能樹脂テクニカルセンター）

マーケットに近いアジア・ASEANにテクニカルセンターを設置

中国・広州(機能樹脂テクニカルセンター）

マサチューセッツ州
チェルムズフォード(旭化成ファーマアメリカ)(ZOLL、CVC)

中国・上海(機能樹脂テクニカルセンター）

マサチューセッツ州
ウォルサム

カリフォルニア州
メンロパーク(CVC）

ベトナム
CAE拠点(Computer Aided

ケンタッキー州
オーウェンズボロ

Engineering ）(Polypore)

国内拠点

ニューヨーク州
オルバニー(Crystal IS:UVC LED)

ノースカロライナ州
シャーロット(Polypore)

国内：基幹の研究・開発拠点（川崎・大仁・富士・守山・水島・延岡等）

13

旭化成グループの研究開発費
その他

(億円)

0.1%

900

研究開発費の推移

持株会社
10.0%

811

800
ヘルスケア
39.8%

グループ研究開発費の ケミカル・繊維
内訳（2015年度）
23.9%

811 億円755
711 711

700

623

663

600

住宅・建材

エレクトロニクス

4.2%

21.9%
500

2010 2011 2012 2013 2014 2015

(年度)

14

４．新事業創出戦略

15

R＆Dを取り巻く環境変化
新興国の急速な経済成長

先進国、新興国において先端技術分野での競争激化

IT・NetWork
社会

企業のR&D・新事業の創出

等価な情報をどこでも誰でも取得することが可能な状態

AI技術の深化
Big Data解析

マテリアルゲノムによる材料開発•••優位と思われたものが優位でなくなるリスク
個別最適での限界 ⇒ 事業および技術環境の変化に対応蓄積してきた競争力・技術・事業のプラットフォームを棚卸し、競争力を再定義する必要性
16

新事業創出に関わる環境変化と対応策
事業拡大・事業創出によるポートフォリオ転換

Missing Partsの取り込み(CVC等）

どの新事業（山）を目指すか？

社外との提携(共同研究等）“目利き力”
5合目

研究開発・事業開発活動

5合目

グループ融合による総合力発揮
当社グループの競争力の源泉を整理① 培ってきたコア技術・生産技術・ノウハウ② 事業プラットフォーム・多様なマーケットチャネル・ビジネスモデル
17

中期経営計画における新事業の創出
多様性を活かした当社の「技術×事業の組合せ」で価値を創出

多彩な技術
・素材、デバイス・生産技術
・システム・分析、解析 etc

多角的な事業

旭化成の強み・繊維・ケミカル・エレクトロニクス
・住宅・建材・医薬・医療・クリティカルケア

オープンイノベーション
共同研究

CVC

技術

Connect

ビジネスモデル
M&A

多様な人財
18

特許からの競争力解析例 ～電気分解用隔膜～
縦軸：権利者スコア→“総合的な強さ”を表す【総合力の強い大企業】
旭化成

円の大きさ
→有効特許件数

A社
B社【中小企業】

D社

C社
E社

F社
横軸：パテントスコア最高値→“個別の特許の強さ”を表す「Biz Cruncher」(パテントリザルト社提供ツール)を用いて当社作成(2017年2月）

19旭化成の製品を支えるコア技術【化合物半導体・LSI】【触媒・プロセス】

ASIC

シクロヘキサノール

電子コンパス

メタロセンPE:クレオレックス
触媒
無機合成

超高分子量PE：サンファイン

化合物半導体ソフトウェア
アルゴリズム

化学プロセス【高分子・加工】高機能ポリマー
レオナ・ザイロン・テナック 等

SBラテックス・デュラ光
食品包装材 サランラップ

感光性樹脂
サンフォート・パイメル・APR／AFP
潜在性硬化剤 ノバキュア

ロイカ

軽量気泡ｺﾝｸﾘｰﾄ ：ヘーベル
断熱材：ネオマフォーム

発泡断熱

コア技術領域機能性ポリマー

アサクリン

ヘーベルメゾン

耐震・工法
耐火・耐久性

ポリマー設計・重合・加工合成ゴム
タフテック・タフプレン 等

ヘーベルハウス

磁気センサ

IR・ガスセンサ

AN／MMA【住宅・建材】

バイオ
医薬
生体情報
処理

重合・紡糸
セルロース

【繊維】
スパンボンド不織布

相分離
電気化学

ウイルス除去血液浄化

ラムース

マイクローザ

レオナ繊維

ベンベルグ

イオン交換膜

医療用医薬品
テリボン・リコモジュリン 等
救命救急医療機器
AED・LifeVest 等
血液浄化
人工腎臓（APS）
アフェレシス（血液浄化療法）【膜・セパレーション】

ベンリーゼ【ヘルスケア】

ウイルス除去フィルター:プラノバ
ハイポア

20培ってきた事業プラットフォーム
マテリアル
繊維
ケミカルエレクトロニクス

生活製品関連事業（衣料・消費財等）・ヘルスケア関連事業
自動車関連事業（構造素材／内装素材・タイヤ材料・各種デバイス・センサ）
環境エネルギー関連事業（電池材料）

世界の人々の“いのち”と“くらし”に貢献する様々な事業プラットフォーム
住宅（各事業におけるマーケットチャネル）

ホームズ
建材

都市型ロングライフ住宅の展開(住まい方の企画・提案力)
建材事業(住宅用資材・構造材)

ヘルスケア
ファーマ
メディカル
ZOLL

米国における事業展開
血液浄化事業 バイオプロセス事業
医薬品事業(骨領域） 救命救急医療事業
21

新事業創出に関わる3領域間の連携
各領域の強みをつなぎ、旭化成ならではの新事業の創出を目指す
住くらし融合企画推進グループ
各素材・各種デバイス
住宅用途へ展開

マテリアル
領域
ヘルスケア経営協議会

住宅
領域「住宅」をプラットフォーム

・ヘルスケア研究開発センター
・旭化成ファーマ
・旭化成メディカル・ZOLL

Connect
ヘルスケア
領域

在宅医療サービス等
新事業に展開22

目指す方向と新事業創出の考え方
当社が取り組む主要テーマ（社会課題）
クリーンな
環境エネルギー社会

健康・快適で安心な長寿社会

コア技術の育成・獲得技術Seedsの獲得
技術の横展開CVC
連携融合

旭化成の強み高付加価値化の追求
ビジネスモデルソリューション

マーケットチャネルの活用
事業プラットフォーム強化・フル活用

M&A
23

市場軸・技術軸から見た新事業創出の考え方
既存市場
（成熟）
保有
技術・改良・組合せ
新規開発
技術

既存市場
（成長）

新市場

～2018年度

将来潜在市場（EmergingMarket）～2025年度

既存事業の価値の最大化
・ブランド力／マーケットチャネル
・コスト競争力・サービス対応力①

新たな視点からの付加価値創出
・ソリューション化による高付加価値化②

・マーケティング
③・グループの保有する技術／事業プラット
フォームのフル活用
・Missing Partsの獲得(CVC)

B to C 「ヘルスケア」「住宅」
・ より良い医療・ 快適な住くらし④⑤

B to B マテリアル領域
成熟：狙わない 成長：独自性、差別性①、③ 事業本部・事業会社との横軸連携④
テーマの見直し、独自性・差別性の強みの精査⑤
強みのあるものに集中・加速・研究開発の加速・技術の種、芽の獲得(CVC)・新ビジネスモデル⑥

長期的視点
・尖った技術の開発・獲得
・社外研究機関との連携② ICT活用、新ビジネスモデルの検討⑥ 基礎・探索研究 大学、国の研究機関との連携

24

新事業創出の具体例（P.24③：アルカリ水電解水素製造システム）
再生可能エネルギー

再生可能エネルギーを水素に変換するシステム
CO2フリー
水素

大量導入により出力が不安定に水電解によるエネルギー変換＜ 電気 ⇒ 水素 ＞

Power to Gas【アルカリ水電解の概念図】
水素

酸素・燃料電池自動車・水素発電
・クリーンエネルギー（メタン・メタノール）
etc.
【実証試験装置】

クリーンエネルギープロジェクトを発足し推進 技術：世界トップのコア技術を活用
食塩電解技術＋触媒・膜技術
 商用サイズで世界最高のエネルギー効率達成
 2017年度内に10MWシステムの受注体制を確立
 最も実用化要求が強い欧州拠点での実証を通して事業化を加速
10MWを見据えた実証装置
2015年11月運転開始（NEDOの委託事業として実施）

25

新事業創出の具体例（P.24④：高機能複合材）＊繊維・樹脂・加工技術の融合①自動車部材の軽量化に適用できる金属代替材料

ポリアミド(PA)66繊維

製織混繊混繊糸

ガラス繊維(GF)

成形用基材
原反

ハイブリッド成型(プレス成型+射出成型)
PA66樹脂コンポジットテキスタイル●設計自由度が高い

・柔軟性のある布状基材、プレスと射出のハイブリッド成形により、複雑な形状の部品が実現可能●比強度（単位重量当たりの強度）に優れる

・PA66樹脂と比較し、強度と剛性を向上。布状基材と樹脂間で優れた界面強度を発現②セルロースナノファイバー(CNF)不織布シートの開発
・CNFの機能を最大限に発揮させるには、CNFをいかに均一に分散できるかがカギ。
・エポキシ樹脂等を含浸可能なナノネットワーク構造を予め保有するCNF不織布シートを開発中。
26

高機能複合材のターゲット
比強度* RTP: Reinforced Thermo-Plastic

一次構造部材

炭素繊維(CF)RTP*(課題：高コスト)

二次構造部材

一次構造部材
キャビン骨格ピラー類

GF RTP*(課題：生産技術)

CNF RTP*(課題：複合化)

内装材・各種部材

外板・外装樹脂(課題：強度)富士経済資料＆推定

二次構造部材、衝撃吸収部材
サブフレーム、バンパービーム他

比剛性

製造時の炭酸ガス排出量比較(CFの排出量を基準とした時の相対比較イメージ)・GF、CNFは、CF、アルミ等と比較し、製造時の炭酸ガス発生量が少ないと推定されている。
・熱可塑性樹脂を利用→再利用可能(エコフレンドリー)

ＣＦ

アルミ

スチール

ＧＦ

ＣＮＦ

27

新事業創出の具体例（P.24⑤：UVC LED）
◆化合物半導体を中核技術とした事業の拡大展開

ホール素子(世界トップシェア) ⇒ 赤外線、CO2センサ 等 ⇒深紫外LED用窒化アルミニウム(AlN)

世界で唯一の2インチAlN単結晶基板によるUVC LED量産

殺菌用LED「Klaran」が、世界で新市場を開拓、製品デザイン・インが進捗「Klaran」
殺菌最適波長
高品質AlN単結晶

医療用途

サファイヤ（他社）

分析・計測機用途
超純水製造

バイオ兵器検知
ヘルスケア
家電製品用
殺菌

UVC領域

水質検査ライフサイエンス&医療機器

DNAの吸収波長

AlN 発光波長

各種殺菌

食品産業用
殺菌

食品向け
殺菌用途

食品

Applications
forUVC LEDs

空気水

飲料水殺菌

水殺菌用途

バイオフィルムの防止

感染症防止
空気汚染検知室内空気質

空気殺菌用途28

CVC*の機能（P.24 ③、⑤：新しい芽の取り込み）
革新性の高い領域はベンチャー・ビジネスを利用し、リスクを軽減しつつ、事業化を加速する

技術
新規開発

低事業化
成功率

既存
技術

外部リソース活用・獲得
CVCの活動領域

高
内部リソース活用
既存市場* CVC: Corporate Venture Capital

新市場

市場
29

CVC室の活動（P.24 ③、⑤：新しい芽の取り込み）ベンチャーキャピタル（VC）を通した情報ネットワークの構築
当社と親和性のあるベンチャー企業の発掘
ベンチャー企業との提携や買収による、技術獲得や新事業開発の提案、推進

出資

研究・開発
本部

ビジョン・戦略

出資・育成支援拠点

情報
データベースマップの共有

事業会社

CVC室

情報提供

買収・提携

・カリフォルニア州
メンロパーク・マサチューセッツ州
チェルムズフォード

ベンチャーキャピタル
（VC）

情報
投資・支援

ベンチャー
企業

情報ベンチャー
企業

ベンチャー
企業

30

５．ITを用いたソリューション事業への展開-新たな視点からの付加価値創出(P.24②)-

31

“Chain of Survival”に基づくZOLL社製品群

Chain ofSurvival
救命に必須のプロセス

早期治療介入通報

心肺蘇生処置除細動

病院搬送

蘇生後の医療処置

Chain of Survivalのすべてのステージで、強力にサポートするZOLL社製品群

ZOLL Medicalの製品群
LifeVest
着用型自動除細動器

RescueNet

AutoPulse

AED Plus

救急機関／病院 自動心肺蘇生
連携ネットワーク
システム
事業

自動体外式
除細動器

Thermogard
X Series
AED Pro
医療従事者向け
除細動器

体温管理システム32

「LifeVest」のソリューションビジネス

ニーズ（Marketing）

・心停止リスクのある患者に自宅で過ごせる環境を提供
・心室細動などの致死性不整脈発生時⇒ 早いタイミングでの電気ショック

患者のイベント発生時の処置と、ICT（情報通信技術）を用いた患者サポート• 患者の心電図を継続的にモニタリング• 「LifeVest」に連動したオンライン患者管理システム＊を用い、医師が患者の状態を確認• ZOLLコールセンターによる24時間の問合せ対応。機器の動作状況に関する情報を共有しながら対応することが可能。
* 患者が着用中の 「LifeVest」から送信された患者データを表示できるシステム。医療従事者はPCから患者の着用状態やイベント前後の心電図等を確認できる。患者に閲覧すべき臨床情報があった時に携帯電話等に通知されるよう、アラート設定することも可能。

33

ソリューション事業の推進例と事業開発• プラントライフサービス– Web型遠隔自動振動診断システム• プラント設備（回転機器、産業用ロボットなど）の安定稼働の実現– 電⼒系統解析サービス• 水電解水素の安定供給ソリューション

– センシングデータに基づく状態モニタリングと最適化• 電解装置のメンテナンス• 水素生成量予測と制御システム• UVC LEDの殺菌（水、空気、表面）ソリューション
– 殺菌用途におけるソリューション事業開発• 1stステップ：デバイス販売事業、最適設計コンサルティング• 2ndステップ：殺菌モジュール、システムへの展開
34

IoT、AI、Big Data活用による事業活動の高度化
IT連携推進生産技術本部にて統括

製造技術
統括部

IT統括部

製造・生産技術革新
多品種生産・熟練工減少・技術継承・海外展開① Operation・エネルギー最適化② サプライチェーン改革
マス・カスタマイゼーション③ リスク管理 予防・リモート保全④ 作業標準化・高度化

生産技術
本部

研究・開発本部
旭化成エレクトロニクス

開発加速・高付加価値事業創出
開発への応用・高付加価値化・事業解析① マテリアルズ・インフォマティクス② ソリューション事業開発
トータルサービスへの展開③ 技術・事業の解析・競争力分析④ M&Aターゲットの競争力分析
35

６．事業創出のエッセンス

36

“Cs for Tomorrow 2018“における事業創出のエッセンス
1．市場創出型（自ら市場を開拓し創出する）

・水電解水素事業創出
・CO2ケミストリー：CO2ケミカル事業（環境対応）の強化
・UVC LED：多様な殺菌市場の創出
・新規センサ（各種環境ガスセンサ、CO2センサなど）

2．コア技術／事業プラットフォーム／目利き力の多様性を活かす
多様な技術・事業の融合による新事業創出
・マテリアル（材料～デバイス～ソフトウエア）技術⇒ ヘルスケアへの展開／住くらし・快適性の追求

3．異文化の融合による高付加価値型事業の創出

・旭化成：部材開発・じっくり土台から技術を作りこむ
・ZOLL ：ソリューション等のビジネスモデル構築力
既存技術をベースにターゲットを定めてビジネスを作る
37

Creating for Tomorrow
昨日まで世界になかったものを。

私たち旭化成グループの使命。
それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。
創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、次の時代へ大胆に応えていくために―。
私たちは、“昨日まで世界になかったものを”創造し続けます。