ESGミーティング

2022年12⽉9⽇

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第⼀部：プレゼンテーション
明治ROESG®経営の実践■スピーカー
取締役専務執⾏役員CSO 古⽥1© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

純2023中期経営計画〜明治ROESG®※経営の実践
ROE向上とESG強化を⽭盾させることなく、ともに実現する経営への転換を⽬指す

ROE

×

23年度⽬標11%以上（3ヵ年平均）

ESG指標
⽬標達成
達成度に応じて0.8〜1.2の係数を設定

＋

明治らしさ
⽬標達成

達成ごとに+1pt＝

明治ROESG

23年度⽬標13pt①健康寿命延伸①MSCI②たんぱく質摂取量②DJSI③インフルエンザワクチン接種率③FTSE4Good④従業員エンゲージメントスコア④CDP(Climate Change) ⑤健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、⑤CDP(Water Security)
超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率⑥新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

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※「ROESG」は⼀橋⼤学教授・伊藤邦雄⽒が開発した経営指標で、同⽒の商標です明治ROESG® の進捗状況：ESG指標
総合評価としてのMSCI ESG Raitings・DJSI・FTSE4Goodと、環境にフォーカスしたCDPのレーティングを組み合わせて設定
評価指標

20年度

21年度

22年度

23中計⽬標BB

BBB

12⽉頃発表A

80ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

86ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

12⽉頃発表90ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

FTSE4Good

3.0点

3.0点

3.7点

3.5点

CDP (Climate Change)

A-A-

12⽉頃発表A

CDP (Water Security)

A-A

12⽉頃発表A

MSCI ESG Ratings
DJSI

 FTSEは23中計⽬標を達成 ⇒ E/Gの改善がスコアアップに⼤きく影響
 環境課題では⽔リスクへの対応や⽣物多様性への取り組みが前進
 ガバナンスでは開⽰率の上昇が評価アップに繋がる

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明治ROESG® の進捗状況：明治らしさ⽬標
2023中計で注⼒する領域と重なる社会課題と、企業活動を⽀える「⼈」の観点で６つを選択
項⽬

現時点での進捗

23年度⽬標健康寿命延伸＋0.56年 ※1＋１年（16年⽐）※1

たんぱく質摂取量71.4g/1⽇ ※275g/1⽇

インフルエンザワクチン接種率

接種率 65.6% ※3

接種率 60%

従業員エンゲージメントスコア

偏差値B ※4

偏差値A

健康志向⾷品、栄養付加価値型商品、超⾼齢化社会に貢献する商品の売上伸⻑率-3.1% ※5+10%以上（20年度⽐）新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給

開発中

開発と供給

 政府や有識者などの啓発活動を背景に、インフルエンザワクチン接種率は上昇
 従業員エンゲージメントは横ばい。引き続き、社内コミュニケーションや多様性の確保などの課題に取り組む
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※1：2016年（男性 72.14歳／⼥性 74.79歳）※2：2019年（最新データ）※3：2020年度（最新データ）65歳以上の定期接種対象者ベース※4：2022年度実績※5：2021年度実績（2020年度⽐）

本⽇のアジェンダ

１．環境への取り組み
２．持続可能な調達活動
３．ガバナンスのさらなる強化

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１．環境への取り組み

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明治グループ⻑期環境ビジョン

Meiji Green Engagement For 2050
地球環境が危機的な状況にある中で、明治グループが地球とのエンゲージメントを通じて将来にわたって⾃然との共⽣を図ることで、持続可能な地球環境の実現に貢献する。

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気候変動

⽔資源

サプライチェーン全体で温室効果ガス排出量をゼロにする「カーボンニュートラル」の実現

原単位での⽔使⽤量を半減
製品原料に使⽤する⽔を100％還元(ウォーターニュートラル)

資源循環

汚染防⽌

廃棄物の実現ゼロエミッション
使⽤する新たな⾃然資本の最⼩化

事業活動由来の化学物質による環境汚染ゼロを⽬指す環境への取り組み〜2022年度の進捗〜
 CFP(カーボンフットプリント)算定開始（4⽉）
CFP：商品のライフサイクルにおける各プロセスをCO2換算し｢⾒える化｣する仕組み

 ｢⽣物多様性のための30by30アライアンス｣に参画（4⽉）
30by30ｱﾗｲｱﾝｽ：2030年までに世界の陸海域30%を保全･保護する⽬標達成を⽬指す有志連合

 ⾃然関連財務情報開⽰タスクフォース(TNFD)フォーラムに参画（5⽉）
⽣物多様性に関するリスクや機会を適切に評価・開⽰するためのフレームワークを構築するビジョンに賛同し、TNFDフォーラムに参画

 ｢RE100｣対応の⼯場が2⼯場に増加（6⽉）
再エネ電⼒⽐率：21年度約5.3%、22年度約10%⾒込。対KPIで順調に進捗

 ｢2050年カーボンニュートラル社会に向けて｣ロードマップを策定（8⽉）
明治グループにおけるCO2排出量(スコープ1,2,3)削減の具体的なロードマップを策定

 汚染防⽌ガイドラインの策定（11⽉）
⼤気･⽔質･⼟壌の汚染防⽌のために環境関連法令遵守を基本とする⾏動指針を策定
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2050年カーボンニュートラル社会に向けて
Scope1,2⽬標：2030年度までに50%削減、2050年には実質ゼロ
Scope3⽬標 ：2030年度までに30%削減、2050年には実質ゼロ※いずれも2019年度⽐ Scope1,2
 省エネルギー設備の導⼊ 低CO2排出燃料への転換
 太陽光発電設備の導⼊ 再⽣可能エネルギー由来電⼒の購⼊

 Scope3
 原料・包材サプライヤーなどの取引先との協働
 主要な取引先とのエンゲ
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ージメントの推進動画視聴（約6分）

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脱炭素社会／カーボンフットプリントの導⼊
CFP導⼊でGHG※1排出量を⾒える化し⾃社を含めたサプライチェーン全体での環境への影響を把握
チョコレート⽜乳

 国内でのCFP普及を⽬的とした環境省の 国際基準であるEPD※2やモデル事業に2022年7⽉に採択
 国際標準である「ISO14067」を参照して算定

国際酪農団体IDF※3のルールを参照した算定式の策定と商品の算定を実施

 2022年度は、市場浸透状況や売上規模を踏まえ､｢明治ミルクチョコレート(板)」でCFP算定を実施

今後、GHG排出量など課題感に準じてCFPの算定対象を拡⼤※1：Greenhouse Gas（温室効果ガス）※2：Environmental Product Declaration（環境製品宣⾔）※3：International Dairy Federation（国際酪農連盟）

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酪農・⽜乳におけるGHG削減の取り組み
３つの視点で検討し、GHG排出量の削減と持続可能性を追求推進
酪農乳業界の抱える課題
GHG
排出量削減

アニマル
ウェルフェア

CFP算定⽅法策定と⼀部商品の算定開始

環境負荷低減⼈権課題プラントベース
フード

協業等を踏まえたGHG削減
・糞尿由来の⼀酸化⼆窒素・呼気由来のメタン 等

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カーボンクレジットを活⽤した価値化

循環型社会／プラスチック資源循環の推進
容器包装のプラスチック使⽤量は順調に削減
削減率の推移2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2023中計⽬標

2030年度⽬標

基準年

8.2%

9.8%

11.7%

16.0%

15.0%

25.0%

プラスチック使⽤量の削減
 プロビオヨーグルトR-1：ラベルレスボトル（22年9⽉全国発売）
 ⼗勝ヨーグルト4連：PSP※1カップの軽量化（22年10⽉切替開始）
 エッセルマルチ：PP ※2カップの紙化（22年3⽉切替開始）※1：Polystyrene paper（発泡スチレンシート） ※2：Polypropylene（ポリプロピレン）

サステナブル素材の使⽤拡⼤
 おいしい⽜乳：キャップや注ぎ⼝にバイオマスプラ使⽤（22年7⽉切替）
 宅配専⽤⼩型PET飲料：再⽣プラ使⽤（22年7⽉発売）
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循環型社会／⾷品ロス削減の推進
⾷品ロス・廃棄物削減の推進を強化し、社会課題となっている国内年間522万トン※の⾷品ロス削減に貢献
賞味期限の年⽉表⽰への変更
賞味期限が1年以上の家庭⽤商品
約120品を「年⽉⽇」から「年⽉」へ変更（20年2⽉〜）

賞味期限1/3ルールの⾒直し製造業者・販売業者・消費者が賞味期限までの期間を1/3ずつ分け合う
商習慣の緩和品質を保持した賞味期限の延⻑
菓⼦・飲料・栄養⾷品・調理⾷品の⼀部商品の賞味期限を延⻑し、賞味期限切れによる廃棄物を削減

関連団体との協働
 全国フードバンク推進協議会との連携による商品・災害時備蓄品の寄贈
 国連WFPとの連携による「ごちそうさまチャレンジ」への協賛

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※2020年度農林⽔産省推計

２．持続可能な調達活動

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持続可能な調達活動／

責任あるサプライチェーンの構築（１）サステナブル調達アンケート実施状況
2020年度

2021年度 ⼀次サプライヤー (31社)
 国内グループ会社 (22社) 海外グループ会社 (3社)
 ㈱明治の委託仕⼊先 (46社)

 ⼀次サプライヤー(74社)

2023年度

2022年度 ⼀次サプライヤー再評価(16社)

 国内・海外グループ会社の⼀次サプライヤーへアンケート実施予定※アンケート⽅法：EcoVadis、明治オリジナル版（２）エンゲージメントの実施
対象企業と個別にエンゲージメントを実施し、課題解決に繋げる
⽬的
連携強化・協働による対象企業
 主要原材料サプライヤー (7社)

社会課題の解決
連携強化による改善促進 アンケート低評価サプライヤー (5社)
 アンケート低評価グループ会社 (3社)※第⼀回実施済

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持続可能な調達活動
森林減少や児童労働など社会課題が懸念される原材料において「持続可能な調達」「責任あるサプライチェーンの構築」を推進
 持続可能なカカオ⾖⽣産の実現に向けて、2026年度までに「サステナブルカカオ⾖」の調達⽐率100%を⽬指す

カカオ→2021年度調達⽐率：42％

 MDA (Meiji Dairy Advisory) を通じた酪農家とのパートナー

⽣乳

シップ強化
 アニマルウェルフェアへの取り組みとして、ポリシーの制定やNGOとのエンゲージメント実施
 2023年度までにRSPO認証油100%切替を⽬指す

パーム油 国内外24⼯場でのRSPOサプライチェーン認証取得
 パーム油搾油⼯場までのトレーサビリティ確保

⼤⾖・砂糖
17

 社会課題の整理等を踏まえ調達ガイドライン策定検討中© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

３．ガバナンスのさらなる強化18© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

第三者評価機関による取締役会評価の導⼊⾃⼰評価（毎年実施）に加え、新たに第三者評価機関評価を実施する⽅針に変更（3年に1回程度）
2021年度の取締役会評価

2022年度の取り組み

 コーポレートガバナンス・

 中期経営計画の重点課題における具体的な成コード改訂に対する当社の対応は取締役会で充実した議論がなされている

果・進捗状況についてのモニタリング強化 次期中期経営計画の策定を通じた取締役会に

 取締役会の実効性向上に向 取締役会で集中して議論を⾏えるような議題けたモニタリングの強化は⼀部の項⽬で改善の余地がある

おける中⻑期視点での議論の深化の選定および運⽤の向上
第三者評価機関からの提案：
取締役会の実効性向上のために検討すべきポイント• 取締役会における中⻑期の議論• 取締役のサクセッションプラン
• 取締役会の在り⽅・構成に関する検証
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役員報酬／明治ROESGとの連動
報酬に占める明治ROESGの影響度：20〜22%

40%60%

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第⼆部：対談

利益成⻑とサステナビリティ活動の同時実現に向けて■スピーカー
代表取締役社⻑CEO 川村 和夫
社外取締役 ピーター D. ピーダーセン

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ピーター D. ピーダーセン社外取締役

略歴 1967年11⽉ デンマーク⽣まれ（55歳）※⽇本在住約30年
 2000年9⽉（株）イースクエア 代表取締役社⻑ 2015年1⽉

⼀般社団法⼈NELIS 代表理事

 2020年8⽉

特定⾮営利活動法⼈ネリス 代表理事（現任） 2021年6⽉（株）丸井グループ 社外取締役（現任） 2022年6⽉

当社社外取締役（現任）※当社「ESGアドバイザリーボード」メンバー

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利益成⻑ vs サステナビリティ？
⾼

社会価値・環境的⾰新性
低23© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

トレード・オフ

トレード・オン

企業価値の向上に寄与しない戦略

これからの正しい発展・成⻑領域

ダブルトレード・オフ

トレード・オフ（ルーザーの領域）

社会価値と環境価値が損なわれる戦略

企業価値（発展可能性）

⾼「meijiらしい健康価値」の実現

従業員の健康社会の健康

株主・投資家SHARE
わかちあう

お客さまのこころとからだの健康24© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

地球環境の健康

CURE

CARE

なおす

まもる健康・栄養／⾷品領域
Meiji版 栄養プロファイリングシステム（NPS） の開発※「栄養報国」を創業の精神として掲げてきた明治グループとして“栄養”をテーマに、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献する

明治栄養ステートメント「meiji NPS」
具体的なアクション

POLICY

明治の栄養について考え⽅の軸・⽅向性の提⽰

STRATEGY NPSを⼀つのモノサシとし商品の特性を把握

ACTION「明治らしい」社会変容「お客様のこころとからだの健康」
SDGsのGoal 3 への貢献

明治の栄養の実現に向けた活動の実施

明治の会社変容meijiブランドの向上（meiji = 健康）→売上、利益の向上※NPS（Nutrition Profiling System）：⾷品を栄養の観点で評価し、制限/推奨すべき栄養素/⾷素材等の量から評価するシステム

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健康・栄養／医薬品領域
ワクチンの研究開発(１) COVID-19に対する不活化ワクチン（KD-414）の開発(２) 5種混合ワクチン（KD-370）の開発
 2022年4⽉に承認申請(３) 痘そうワクチン（国有品）の適応拡⼤
 2022年7⽉に「サル痘の予防」に関する効能・効果追加の承認を取得(４) 次世代mRNAワクチン（ARCT-154）の研究開発
 レプリコンワクチン の⽇本における製造販売に関して協議中※26© Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

※レプリコンワクチン：接種後に抗原タンパクをコードするmRNAが細胞内で複製され、持続的に抗原タンパクがつくられるワクチン。接種量が少なく、ワクチンの効果が⻑く持続することが期待される

明治グループのサステナビリティ活動
外部評価機関によるESG評価
評価指標

20年度

21年度

22年度

23中計⽬標BB

BBB

12⽉頃発表A

80ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

86ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

12⽉頃発表90ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ

FTSE4Good

3.0点

3.0点

3.7点

3.5点

CDP (Climate Change)

A-A-

12⽉頃発表A

CDP (Water Security)

A-A

12⽉頃発表A

MSCI ESG Ratings
DJSI

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• 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を⽬的としたものであり、投資勧誘を⽬的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決定はご⾃⾝でご判断をお願いいたします。
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• 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広
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