個人投資家向けオンライン会社説明会
ダイドーグループがめざす2030年の姿と今後の戦略について
ダイドーグループホールディングス株式会社（東証プライム：2590）

2022年６月９日

本日の流れ01 ダイドーグループホールディングスについて
02 中期経営計画2026

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P.03

P.12

2

01 ダイドーグループホールディングスについて

3会社概要
会社名

ダイドーグループホールディングス株式会社

本社所在地

大阪市北区中之島二丁目2番7号

代表者

代表取締役社長 髙松富也

会社設立

1975年1月27日

事業年度

毎年1月21日から翌年1月20日まで

資本金1,924百万円

代表取締役社長

発行済株式総数

16,568,500株

略歴

単元株式数

100株

株主数

35,089名

連結従業員数

4,029名（2022年1月20日現在）

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髙松富也

2004年４月

入社

2008年４月

取締役就任

2009年４月

常務取締役就任

2010年３月専務取締役就任

2012年４月

取締役副社長就任

2014年４月

代表取締役社長就任（現任）4DyDoグループの存在意義「こころとからだに、おいしいものを。」を皆様にお届けするグループスローガン

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ダイドーグループのこれまでの事業の変遷
創業以来、お客様に寄り添い、強みを発揮できる分野に集中した挑戦を続け、事業領域を拡大
国内飲料事業

海外飲料事業・ダイドードリンコ
・ダイドービバレッジサービス

創業者が医薬品配置販売業を始める

【展開国】
・トルコ
・中国
・イギリス など自販機ビジネスを磨き、市場で一定のポジションを確立

売上高1,181億円（全体の72.6%）

2016年にはM&Aによりトルコ現地飲料ブランドを獲得
国民に愛されるブランドづくりを行う

売上高128億円（全体の7.9 %）1975年～

1947年
1956年～

1988年～（グループ入りは2012年）

医薬品関連事業・大同薬品工業

医薬品・医薬部外品のドリンク剤/パウチ製品の受託製造に特化し、トップメーカーへ

売上高111億円（全体の6.5%）

2012年～

食品事業
・たらみ「フルーツゼリー」に特化
ドライゼリー市場トップシェア

売上高212億円（全体の13.0%）

2019年～

希少疾病用医薬品事業
・ダイドーファーマ

希少疾病の医療用医薬品の開発・製造を行うー*外部顧客に対する売上高（2021年度実績）

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グループミッション2030
2030年のありたい姿として、2019年１月に策定

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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グループミッション2030のロードマップ
グループミッション2030の実現に向け、2030年までの期間を３つのステージに区分
最初のステージである「中期経営計画2021」では、既存事業の収益力改善や、既存事業および新規事業への投資戦略を掲げ、基盤強化を遂行

 「中期経営計画2021」の３つの基本方針
収益改善に軸足を置き、筋肉質な経営へ：既存事業の収益力改善
戦略的経営に向けた事業継続の判断：海外飲料事業の選択と集中
グループミッション2030の実現に向けた成長戦略：投資戦略の実施
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事業環境、消費動向の変化
新型コロナウイルスの感染拡大により事業環境は大きく変化
社会環境の変化、消費者の行動様式の変容は、当社グループにとっての大きな事業機会となりうる社会環境の変化

デジタル変革の加速

地球環境問題の切迫

サステナビリティ経営

健康商品や環境対応商品の需要拡大

多様な価値観やニーズへの受容と期待消費動向の変容

デジタル浸透による購買手段の変容
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92030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値

持続的成長に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる

組織基盤
パートナーシップで事業成長

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10「グループミッション2030」 経営指針
社会価値、環境価値、経済価値を高め、持続的成長を実現する▐ 社会価値

世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ▐ 環境価値

2050年までに自販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす▐ 経済価値

中長期的な企業価値向上の実現をめざす（自社排出+自販機の電力消費による排出※1）

2030年までに
国内飲料事業自社排出 （Scope1・Scope2）※2

カーボンニュートラル

国内主要グループ会社※3
自社排出量 （Scope1・Scope2）

50%削減※4（2020年比）※1 ダイドービバレッジサービスによるオペレーション自販機のCO 排出量（Scope3）
2※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス

2030年１月期 連結ROIC８%以上※投下資本はセグメントへの投下分※3 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、大同薬品工業、たらみ※4 売上高原単位（対象グループ会社の排出量合計÷売上高合計）にて算出）

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1102 中期経営計画2026

12中期経営計画2026の基本方針「飛躍ステージ」に向け、３つの基本方針を推進• 国内飲料事業の再成長• 海外事業戦略の再構築• 非飲料領域の強化・育成
20192022

2027

2030

[利益イメージ]
投資戦略により、利益が目減りする部分

計画ベース

成り行きベース

中期経営計画2026
基盤強化・投資ステージ

成長ステージ

飛躍ステージ（2020年１月期～2022年１月期）（2023年１月期～2027年１月期）（2028年１月期～2030年１月期）

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グループミッション2030の事業ポートフォリオ戦略「2030年のありたい姿」の実現に向けて、「国内飲料事業のイノベーション」「海外での事業展開の拡大」「非飲料事業での第2の柱の構築」の３つの基本方針を定め、事業ポートフォリオ戦略を推進
将来の収益ドライバーとして長期視点で育成

高

海外での事業展開の拡大
海外飲料事業（トルコ、中国、その他の地域）

売
上高成
長率

中期的に成長性と収益性を向上

非飲料事業での第２の柱の構築
希少疾病用
医薬品事業

国内飲料事業（ダイドードリンコ/サプリメント通販※）（ダイドーファーマ）

医薬品関連事業

食品事業（大同薬品工業）（たらみ）

は成長の方向性Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

（ダイドードリンコ/飲料）

国内飲料事業のイノベーション

低低

国内飲料事業

収益性（ROIC)※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

高14

中期経営計画2026の基本方針
３つの基本方針に基づき、グループミッション2030の実現に向けた提供価値の拡大をめざす▐ 国内飲料事業の再成長 ビジネスモデルの進化による継続的な事
業成長の実現• （自販機チャネル）自販機台数の拡大やDyDo店舗ブランドの創出による自販機収益の拡大• （自販機チャネル）スマート・オペレーション展開による収益構造の変革および全自販機への拡大• （流通チャネル）付加価値の創出に
より、独自ポジションの確立▐ 海外事業戦略の再構築
 既存事業の拡大• （トルコ）新たな水源の確保や工場設備の増設によるミネラルウォーター事
業の拡大、輸出事業の拡大• （中国）現地製造品の拡大による売上・利益成長
 事業戦略の再構築• 機動的な事業展開を可能にする事業体制の検討• 新たな事業エリアの検討開始▐ 非飲料領域の強化・育成
 【国内飲料（サプリメント通販）】基幹商品ロコモプロの売上最大化と、ロコモプロに続く2品目の商品育成
 【医薬品関連】工場稼働率の向上と品質体制の更なる強化 【食品】新たな販路やカテゴリーでのビジネ
ス機会の創出 【希少疾病用医薬品】希少疾病の医療用医薬品事業の育成【カッコ】は事業セグメント グローバルブランドの育成• 海外専用品の輸出拡大に加え、ダイドードリンコ（国内飲料事業）と連携した商品開発によるグローバルブランドの育成

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中期経営計画2026の経営指標
自販機ビジネスにおけるキャッシュ・フロー創出力の回復と、ヘルスケア領域への投資・育成
売上高成長率(CAGR)

連結営業利益率※為替中立ベース＋3%▍営業キャッシュ・フローの推移

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連結ROIC※投下資本はセグメントへの投下分

4%▍成長イメージ

6%*投下●国内飲料事業（除く通販チャネル）●海外事業●非飲料事業

淡色 ：2021年度
中間色：2026年度
濃色 ：2029年度

16当社の国内飲料事業の特徴
当社の国内飲料事業は、自販機が売上の中心を担っており、再成長には欠かせないポイント
特徴①「自販機を店舗」と位置付ける小売業の発想

 当社の考え方

特徴②

ファブレス経営による効率的な事業運営

売上高に占める自販機の割合

79％

協力工場

企画・開発

製造

 一般的な「飲料メーカー」の考え方

ダイドー（業界平均）

約20％

お客様へお届け配送センター物流

出典：全国清涼飲料連合会「清涼飲料水関係統計資料」

環境認識を踏まえた今後の課題①お客様との接点(店舗数・利用数)を増やすこと②労働力が不足する環境でも効率的に運営すること

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17国内飲料事業の再成長に向けた取り組み①「顧客志向営業」を推進し、質※×量（台数）の最大化を図る
外部環境のトレンド/課題▍自販機台数は年々減少傾向にある【図表】日本国内の自販機普及台数・出荷台数推移※自販機１台あたり売上高

当社の売上成長に向けた取り組み 自販機台数の増加▍当社の期末稼働台数の推移• 新規設置場所の開拓強化の継続

5.5%増

 高い売上が見込める先への設置促進

 既存自販機の売上最大化への取り組み• 設置場所に応じた商品ラインナップの最適化、販売価格の適正化▍自販機１台あたり売上高の推移

8%増「経済産業省生産動態統計年報 (機械統計編)、日本自動販売システム機会工業会より、当社作成）

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18国内飲料事業の再成長に向けた取り組み②
スマート・オペレーション体制を確立し、時代やニーズにあわせて常に進化させ続けていく
外部環境のトレンド/課題

スマート・オペレーションによる提供価値拡大に向けた取り組み▍労働人口は減少が続いている【図表】日本の生産年齢（15~64歳）人口の推移（万人）※総務省「国勢調査」、 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年推計）」より当社作成

手順の改善と全社への周知

監督者による課題の吸い上げ、改善
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「ムリ・ムダ・ムラ」のない作業の平準化

手順書に基づく正しい作業
手順の浸透

スマート・オペレーション体制の確立により想定される効果
 全台オンライン化に伴うデータ活用による売上の最大化
 業務効率化とともに、働き方の多様化を推進
 オペレーション、事前ピッキング作業の最適化に向けた継続的な改善当社オペレーション担当者１人当たり売上高を2026年度までに20％アップ（2021年度比）
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国内飲料事業の再成長

自販機ビジネスのカーボンニュートラル／循環型社会への貢献
コア事業である自販機ビジネスを中心に目標を定め、脱炭素社会・循環型社会の実現に向け、企業責任を果たす▐ CO2削減目標の策定▍空き容器の自主回収率※１ 自社の空き容器リサイクルボックスからの回収重量÷自社商品の国内出荷量※２ PETボトルリサイクル推進協議会公式の回収率推移より▐ 循環型社会の実現に向けた重点目標

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▍自販機平均使用年数推移

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当社の個人投資家説明会実施状況
今回ご紹介しきれなかった事業についても、随時説明会などを開催しています
国内飲料事業

 工場見学動画の掲載(自販機整備工場)

海外飲料事業 個人投資家向け説明会の実施（今回/過去複数回）

医薬品関連事業 工場見学動画の掲載(ドリンク剤/パウチ製品)

食品事業

 個人投資家向け説明会の実施（予定）

希少疾病用
医薬品事業

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 工場見学動画の掲載（たらみのゼリー工場）

７月12日（火）20時より、サプリメント通販事業の説明会を開催します！
詳細はウェブサイトをご確認ください。

当社ウェブサイトよりご視聴いただけます！

過去の説明会はこちらから！

 個人投資家向け説明会の実施（2022年１月）
ダイドーグループホールディングス株式会社ウェブサイトよりご覧いただけます
https://www.dydo-ghd.co.jp/individual/online/212030年の社会において当社グループが果たすべき役割「こころとからだに、おいしいものを。」お届けし、世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトする。

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
国内飲料事業

希少疾病用医薬品事業

自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます

希少疾病に苦しむ患者様へ治療選択肢のない治療薬を提供します

海外飲料事業

食品事業

世界中の人々の健康を支えるフルーツとゼリーを通して「おいしさ」と「健康」を追求し、すべての人々を幸せにします

グローバルブランドを生み出します

医薬品関連事業「健康・美容」分野での製造受託企業NO.1になります

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参考資料

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海外事業戦略の再構築

トルコ事業の再成長
HODビジネスのミネラルウォーター「Saka」を中心に、トルコ事業は現地通貨ベースで拡大基調特徴

 現地企業の買収により2016年に参入
 炭酸やフルーツジュースなど、長年トルコ国民に愛されてきた国民的ブランドを持つ業況

 M&A後の売上高は現地通貨ベースで2.5倍に成長(2021年度は、原価の高騰に対応し、販売価格の値上げを実施)

成長ブランド トルコ事業を成長を牽引するのは、ミネラルウォーター「Saka（サカ）」 収益性の高いミネラルウォーターの好調な販売を背景に成長を続けている

HOD（Home Office Delivery）を中心に中小型ペットボトルにも展開

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24海外事業戦略の再構築

トルコ事業の再成長
リラ安を逆手に取り、欧州各国への輸出事業の展開も進める
トルコ国内では広い国土をカバーすべく５か所に工場を分散、トルコ・欧州の旺盛な需要に対応

 トルコからの輸出先（概数）と主な販売品目5%15%50%・炭酸飲料

 トルコ国内の工場所在地と製造品目30%・ミネラルウォーター
・炭酸飲料

・炭酸飲料
・果汁飲料
・ミネラルウォータードイツおよび周辺欧州各国
英国
イスラエル
その他

 為替の推移

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非飲料領域の強化・育成

ドリンク剤・パウチ製品の受託製造に特化した大同薬品工業のビジネスモデル
ドリンク剤・パウチ製品の受託製造メーカーとして、圧倒的なポジションを持つ製造を委託
（外注）
企画・開発

医薬品メーカー

大同薬品工業

化粧品メーカー
健康食品メーカー

製造

お客様の元へ納品

特徴①

医薬品・医薬部外品の製造免許を持つ工場

 年間５億本を超える製造能力 安全・安心な生産体制
 高い製品品質を確保する品質管理体制・品質保証体制
 2020年よりパウチ製品の受託製造も開始

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特徴②

大同薬品工業の製品はお取引メーカーのブランドとして、ドラッグストアやコンビニエンスストアの店頭に並ぶ受託専業として築いた医薬品メーカー・化粧品メーカーなどの顧客基盤

 お客様のニーズ・ブランドコンセプトに合わせた製品の開発能力
 長年のノウハウの蓄積から生まれる独自の提案能力

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非飲料領域の強化・育成

医薬品関連事業において生産体制を拡大
2020年には奈良工場にパウチラインを、群馬県に関東工場を新設し生産能力を拡大

所在地

奈良県葛城市

群馬県館林市

奈良工場

工場

関東工場

第１工場

第２工場

第３工場

竣工

1991年

1999年

2019年

2019年

本稼働

‐

‐

2020年2月

2020年7月

製造容器の形態

びん

びん

パウチ

びん

３ライン

1ライン

１ライン

１ライン

ライン数
年間生産能力３億5000万本

3000万袋

１億5000万本

新設時の投資額

‐

約20億円

約60億円

‐

 群馬県に新設した関東工場

パウチライン（第３工場）新設の狙い

関東新工場新設の狙い

 成長するパウチ市場における「医薬品」「医薬部外品」規格商品への期待
 製造可能剤形の拡充による取引先ニーズへの対応幅の拡大

 主要消費地に近接するエリアで製造することによるコスト競争力の強化
 お取引先・大同薬品工業双方にとってのBCPへの対応

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非飲料領域の強化・育成

ヘルスケア事業の育成
2012年に参入したサプリメントを中心に販売する通信販売チャネルは、着実に成長• 事業のきっかけは、「缶コーヒーに慣れ親しんだ方に寄り添える、新たな価値を生みたい」という想い• 外部の専門人材の採用、大学等の知見を活用した商品開発、アウトソースによるコールセンター運営など、外部リソースの活用による事業運営
 通信販売チャネルの売上推移と年平均成長率(通期) 基幹商品「ロコモプロ」により顧客基盤を形成

年平均成長率８年 42.6%
３年31.7%
生活習慣

健やかな歩み強壮

デリケート

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新規顧客の取り込みアイケア

体力容姿28

非飲料領域の強化・育成

ドライゼリー市場の業界トップを維持するたらみの特徴と強み
高い成長率により、業界トップの地位を確立
業界トップ企業として磨き続けたフルーツの「おいしさ」を最大限引き出す製造技術が強み
 売上は増加基調/営業利益率は改善が進む

お客様の期待を超える新たな商品の提供  .
フルーツのおいしさを最大限引き出す製造技術
世界中から厳選したフルーツの調達 新たな素材や食感の探求

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非飲料領域の強化・育成

希少疾病用医薬品事業への参入
2019年、「ダイドーファーマ」を設立し、希少疾病の医療用医薬品(オーファンドラッグ)事業へ参入•

患者数が限られ、有効な治療薬の開発が進まない分野の患者さまに寄り添い、社会的課題を解決する•医療業界での実績を積んだ専門人材を採用、事業運営のコアを担う
 ビジネスモデル

 契約状況
2021年1月

LCAT 遺伝子導入ヒト脂肪細胞医薬品に関するライセンス契約

2021年6月

ランバート・イートン筋無力症候群への効果が期待される医療用医薬品に関する日本国内におけるライセンス契約

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非飲料領域の強化・育成希少疾病用医薬品事業への参入
新薬シーズの臨床開発を進める
2021年度の総括

2022年度の重点戦略

 新薬シーズの日本国内商業化権利の許諾獲得

 DYD-301とDYD-701（LCAT 遺伝子導入ヒト脂肪細胞医薬品）の2件の日本での臨床開発を進め、製造販売承認取得をめざす• DYD-301：ランバート・イートン筋無力症候群への治療効果が期待される医薬品

 希少疾病対象の新たな治療薬候補品の日本国内のライセン
ス許諾契約の獲得をめざす▍創薬プロセス
2~3年

3～5年

5～10年

1～2年

創薬研究

非臨床試験

臨床試験
（治験）

申請・承認

薬の候補となる化合物をつくり、その可能性を調べる研究

有効性と安全性の研究

フェーズI

治療

薬物の有効性や安全性を健康な成人で確認
フェーズⅡ患者を対象に「安全性」と「用法・用量」を検討
フェーズⅢ

患者を対象に「有効性」を確認

一般的な製薬企業の研究開発プロセス
創薬ベンチャー等による研究開発
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ダイドーファーマの開発プロセス31

株主還元関連情報

利益剰余金の処分内容と還元方針
安定的な株主還元方針を継続
 利益剰余金の処分内容（2020年度）

 安定的な株主還元を実施

年間配当金60円/株（9億53百万円）

地域コミュニティ
貢献積立金
（1億円）

親会社株主に帰属する
当期純利益（39億74百万円）
繰越利益剰余金

 地域社会への継続的な貢献（29億20百万円）

 将来の戦略投資に備える内部留保

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株主様への贈り物～株主優待品～
100株以上の株式を半年以上保有いただいた株主の皆様に6,000円相当の株主優待品を進呈● 株主優待品
割当基準日

前年７月20日※

当年１月20日※※２回連続で同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

当年４月（予定）

優待品の内容6,000円相当の株主優待品● ５年以上継続保有記念品（保有年数が５年を超えた年に１回限り）
割当基準日

７月20日

※写真は2022年度の6000円相当の株主優待品※連続して11回以上12回以下、同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

10月（予定） すべての株主の皆様 （割当基準日：１月20日、７月20日）
グループ企業の商品をご優待価格で販売
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