２０２４年３月２８日
株式会社京葉銀行
記者各位

企業理念および長期ビジョン、第 20 次中期経営計画について

株式会社京葉銀行（頭取熊谷 俊行）は、企業理念を再定義するとともに、創立 90 周年に目指す姿である長期ビジョンと、その実現に向けた第 20 次中期経営計画を策定しましたので、以下の通り概要をお知らせします。

私たちを取り巻く経営環境は、人口減少や少子高齢化といった構造変化に加え、サステナビリティへの意識の高まりやデジタル化の進展といった歴史的な構造転換により、変革が進むとともに、そのスピードも加速しています。さらには、コロナ禍を経た人々の行動様式や企業活動の変化を背景に、地域社会やお客さまの課題は、年々多様化・高度化していくことが予想されます。

このような環境変化が激しく将来の予測が難しい時代にあって、京葉銀行グループでは、2023 年 3 月に迎えた創立 80 周年を契機に、あらためて私たちの存在意義や使命を見つめ直すとともに、いかに地域社会やお客さまの課題解決を実現していくかについて、「全員参加型」で議論を深めてまいりました。その結果、グループ全従業員の進むべき方向を合わせていくため、企業理念を再定義するとともに、創立 90 周年に目指す姿である長期ビジョンと、その実現に向けた第 20 次中期経営計画を策定することとしました。

長期ビジョンは、社会価値と経済価値の両立をテーマに、京葉銀行グループが創立 90 周年に目指す姿をバックキャスティング思考で策定し、「お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ」を目指し、経営資源の次世代化により、社会課題の解決力を強化してまいります。
また、第 20 次中期経営計画は、長期ビジョンのフェーズ１として、社会課題の解決力強化に向け、成長エンジンの再構築を図る３年間と位置づけ、４つの基本戦略を推進します。そして、ターゲットとして、財務ＫＰＩとサステナビリティＫＰＩを設定し、２つのＫＰＩを実現することで、社会価値と経済価値の両立による企業価値の最大化を目指してまいります。

Ⅰ．企業理念の再定義
京葉銀行グループ企業理念のほか、企業理念を広く共感していただくため、コーポレートスローガンおよびコーポレートシンボルを再定義しました。また、企業理念を実現するために、グループ全従業員が共有すべき行動基準として、私たちが大切にする価値観を新たに制定しました。

１．京葉銀行グループ企業理念➢コーポレートスローガン

京葉銀行グループ企業理念について、広く共感いただくためのコミュニケーションワードです。
地域、お客さま、株主、従業員などのすべてのステークホルダーの皆さまに、京葉銀行グループ企業理念を体感いただくことを目指し、コーポレートスローガンを中核に、コミュニケーションを深めていきます。

➢コーポレートシンボル「α」の文字が描く重なりと上方へ伸びてゆくラインは、人と人との“きずな”と、そこを出発点に無限に伸びてゆく未来をあらわしています。
コーポレートシンボルの「アルファバンク」は、“人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい”“常に皆さまにプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい”
そんな京葉銀行の思いをあらわしています。

２．私たちが大切にする価値観

Ⅱ．長期ビジョン
京葉銀行グループが 2033 年 3 月の創立 90 周年に目指す姿を、長期ビジョン「＋αVision 90」～未来創造への挑戦～として定めました。

１．京葉銀行グループが創立 90 周年に目指す姿

お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ

２．長期ビジョンにおける重点テーマ

Ⅲ．第 20 次中期経営計画
長期ビジョンのフェーズ１として、社会課題の解決力強化に向けた成長エンジンの再構築を図るべく、４つの基本戦略を軸とした第 20 次中期経営計画「＋αVision 90」フェーズ１～挑戦と変革～を定めました。

１．計画期間３年間（2024 年 4 月～2027 年 3 月）

２．４つの基本戦略

Ⅳ．計画計数（中長期のターゲット）
財務ＫＰＩとサステナビリティＫＰＩの実現により、企業価値の最大化を目指してまいります。

【参考】理念体系、位置づけ

以＜本件に関するお問い合わせ先＞
経営企画部 経営企画グループ 鈴木・勝田
ＴＥＬ ０４３－３０６－８０６１
経営企画部 広報グループ

石毛ＴＥＬ ０４３－３０６－８０６５

上長期ビジョン｢+αVision 90｣ ～未来創造への挑戦～

長期ビジョン

お客さま満足度 №１のソーシャル・ソリューショングループ「+α Vision 90」～未来創造への挑戦～

1

長期ビジョンの位置づけ
企業理念の実現に向け、創立90周年に目指す姿を長期ビジョンとして明確化
企業理念
私たちが大切にする価値観

お客さま第一挑戦と成長

チームワーク

すべての原点はたゆまぬ挑戦で風通しの良い組織で「お客さまのために」「成長を喜びに」「多様性を力に」【目指す姿】

長期ビジョン「+αVision 90」～未来創造への挑戦～
創立90周年に目指す姿

第20次中期経営計画「+αVision 90」フェーズ１～挑戦と変革～創立90周年に目指す姿の実現に向けたフェーズ１の３ヵ年計画

お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ【ターゲット】
社会
価値

サステナビリティＫＰＩ■ 様々な社会課題の解決に向けた取り組み

財務ＫＰＩ■ 連結ROE６％■ 連結当期純利益200億円■ 連結自己資本比率10％台

経済価値【計画期間】■ 2024年4月～2027年3月（３年間）【位置づけ】■ 成長エンジンの再構築
2これまでの歩みと今後の方向性
プラスの価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く＜政府＞成長と分配の好循環＜法人＞生産性の向上・事業再生＜個人＞資産運用ニーズの高まり

金利のある世界

長引く低金利環境（マイナス金利）

15/3
千葉みなと本部竣工

より専門性の高いｿﾘｭｰｼｮﾝ
伝統的な預貸金業務

33/3
創立90周年

23/3
創立80周年

社会課題の解決力強化
経営資源の次世代化

課題解決型営業の強化
コンサルティングの拡大
第18次中期経営計画～さらなる飛躍～～変革と実行～（15/4～18/3）「+αVision 90」～未来創造への挑戦～

第19次中期経営計画

24/4～33/3(９年間)～さらなる進化～

取引基盤の拡大

第17次中期経営計画

長期ビジョン（18/4～21/3）（21/4～24/3）

経済価値の追求から社会価値と経済価値の両立へ
本部組織中心の改革から営業現場中心の改革へ

3

京葉銀行グループが創立90周年に目指す姿「社会課題の解決」を起点とするビジネスモデルを強化
長期ビジョンに込めた想い■ 私たちの使命は、いつの時代も「地域の豊かな未来をともに築く」ことです。
■ 社会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現します。

企業理念
地域の将来ビジョンを、地域とともに具体的に考え、行動する企業

オンリーワンのサービスを提供する
お客さま満足度№１の企業

地域

お客さま
社会価値と経済価値の両立
ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ
KPI

京葉銀行グループ

企業価値の最大化

ＣＳＲ
社会
価値

従業員

株主

京葉銀行グループにいたからこそ、こんな誇りや感動を得られたと感じられる企業

京葉銀行への投資を通じて、社会への貢献を実感できる企業

社会課題を解決する
ビジネス
利益のみの追求

経済価値

財務KPI
4

社会課題を踏まえたマテリアリティ「どのような社会課題を重点項目とするか」を改めて明確化
社会課題の抽出
人口減少・
少子高齢化

後継者不足

お一人様世帯、空き家の増加

医療・福祉ニーズの増加

待機児童の増加

社会課題の特定マテリアリティ（重点項目）

京葉銀行グループの企業理念や全役職員の声を踏まえて「解決したい課題」を特定

地域経済・社会地域経済の発展

京葉銀行グループとの親和性
京葉銀行グループ企業理念

人手不足
ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ

金融政策の転換

生産性の向上資産形成ﾆｰｽﾞの高まり

事業再構築

デジタル化の進展

ｷｬｯｼｭﾚｽ化の進展

全役職員の声

ライフスタイルの変化

働き方の多様化

企業の社会的責任の高まり

低炭素・循環型社会への移行

自分らしく活躍できる社会づくり■ 全職員向けアンケートの実施■ サステナビリティ委員会での議論

京葉銀行グループの強み■ 強固なお客さま基盤■ 地域に密着した店舗ネットワーク■ 主要マーケットのポテンシャル■ 地域に根差したソリューション人財■ ｸﾞﾙｰﾌﾟ一体での多様な情報・ｿﾘｭｰｼｮﾝ
■ 健全な財務基盤

環境保全
低炭素・循環型社会の実現

5提供していきたい主な価値
３つのマテリアリティ（重点項目）に対する具体的なアプローチ
地域経済・社会
取引先企業の生産性向上

県内の雇用機会の創出

個人保有資産の向上

経営課題ソリューション

地域共創ソリューション

高齢者向けソリューション

ライフプランソリューション

経営計画の策定支援を軸に、川上から川下まで一貫した総合金融サービスを提供

地域振興案件を自ら生み出し、プロジェクトの中心的な存在として地域振興を実践

相続や事業承継対策に加え、安心した老後生活をサポートするサービスを提供

人生100年時代における様々なライフイベントへ対応しお客さまの夢の実現をサポート

ダイバーシティ＆インクルージョン

環境保全

イノベーションの創出

お客さまと当行のCO₂削減

誇り・自己実現

女性活躍推進環境対応ソリューション

京葉銀行グループにいたからこそ感じられる誇りや自己実現の場を提供

女性活躍推進におけるリーディングカンパニーとなり県内のイノベーションを牽引お客さまと当行グループのCO₂削減を図ることで、低炭素・循環型社会を実現
6

長期ビジョンにおけるターゲット
財務ＫＰＩとサステナビリティＫＰＩの実現により、企業価値を最大化
財務Ｋ
Ｐ
Ｉ

長期目標
(2032年度)

連結ベース

重点項目

資本効率性
資本効率性

収益性

健全性

*１ ６％
ＲＯＥ
ＲＯＥ*1 ６％

当期純利益 200億円

自己資本比率 10％台

主な目的
取引先企業の生産性向上

サス
テ
ナ
ビ
リテ
ィ
Ｋ
Ｐ
Ｉ

地域経済・社会県内の雇用機会の創出

個人保有資産の向上
ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ

環境保全

具体的な取り組み

中期目標(2026年度)

ビジネスマッチング件数

4,000件ｰ

経営計画策定サポート先数＊２

1,200先ｰ

事業承継ソリューション件数＊３500件

ｰ

地域共創ソリューション件数＊４400件

ｰ

6,500億円

ｰ2,000件ｰ80%以上を継続

ｰ

預かり資産残高
相続関連商品成約件数＊５
従業員エンゲージメント＊６
イノベーションの創出

12％

女性管理職比率

長期目標

2032年度

30％

お客さまのＣＯ₂削減

ＥＳＧ関連投融資実行額＊７
うち環境分野向けｰ

2030年度

14,000億円
7,000億円

当行グループのＣＯ₂削減

ＣＯ₂排出量削減率＊８ｰ2030年度

50%削減＊１株主資本ベース＊５遺言信託、資産整理、家族信託などの成約件数＊７環境分野向け、医療・介護分野向け投融資等、ESGに資する投融資に＊２経営改善計画を含む経営計画策定支援先数＊６従業員エンゲージメント調査にて｢当行で働くことに満足｣おける2021年度からの累積実行額※目標を7,000億円から14,000億円に上方修正し、環境分野向けを新設＊８2013年度比＊３事業承継、Ｍ＆Ａの支援件数＊４産学連携、企業誘致などのｿﾘｭｰｼｮﾝ提供件数と評価した行員の比率7長期ビジョンにおける重点テーマ
経営資源の次世代化により、社会課題の解決力を強化
課題解決型営業の強化
前中計（19次中計）

社会課題の解決力を強化する９年間
フェーズ１（20次中計）
成長エンジンの再構築

フェーズ２（21次中計）
事業領域の拡大

フェーズ３（22次中計）
成長を加速

経営資源の次世代化
人的資本

人的資本投資の拡大

人財ポートフォリオ再構築と女性活躍推進
分業による専門性向上とキャリアパスの再構築
従業員エンゲージメントの向上

チャネル

オムニチャネルの進化

対 面：地域特性に応じた戦略的な店舗展開（拠点数維持）
非対面：新アプリを軸としたお客さま接点拡大
チャネル間でのデータ連携・利活用の強化

業務プロセス

業務プロセスの解体・再構築

店頭オペレーション改革（事務から営業へ）
ＡＩを活用した業務プロセスの再構築

システム

次世代勘定系システムの活用

オープン系システムを活用した生産性の向上
戦略的なシステム投資の拡充

企業文化改革

企業理念の実現に向けた行動の実践
8

第20次中期経営計画｢+αVision 90｣ フェーズ１ ～挑戦と変革～

新中計の位置づけ
経営資源の次世代化により、社会課題の解決力を強化する９年間のフェーズ１
課題解決型営業の強化
前中計（19次中計）

社会課題の解決力を強化する９年間
フェーズ１（20次中計）
成長エンジンの再構築

フェーズ２（21次中計）
事業領域の拡大

フェーズ３（22次中計）
成長を加速

経営資源の次世代化
人的資本

人的資本投資の拡大

人財ポートフォリオ再構築と女性活躍推進
分業による専門性向上とキャリアパスの再構築
従業員エンゲージメントの向上

チャネル

オムニチャネルの進化

対 面：地域特性に応じた戦略的な店舗展開（拠点数維持）
非対面：新アプリを軸としたお客さま接点拡大
チャネル間でのデータ連携・利活用の強化

業務プロセス

業務プロセスの解体・再構築

店頭オペレーション改革（事務から営業へ）
ＡＩを活用した業務プロセスの再構築

システム

次世代勘定系システムの活用

オープン系システムを活用した生産性の向上
戦略的なシステム投資の拡充

企業文化改革

企業理念の実現に向けた行動の実践
10

新中計の骨子
社会課題

少子高齢化・後継者不足 人手不足・生産性の向上 金融政策の転換 資産形成ニーズの高まり

物価の上昇

働き方の多様化

デジタル化

脱炭素

第20次中期経営計画「+αVision 90」フェーズ１ ～挑戦と変革～
2024年4月～2027年3月（３年間）

計画期間

４つの基本戦略①オンリーワンの課題解決型営業
地域共創ソリューション

法人ソリューション②営業改革
店舗営業体制の見直し

３つの改革

デジタル化推進

個人ソリューション③人財改革
多様なプロ人財の育成

社内環境の整備④経営基盤改革
資本マネジメント

経費コントロール

りそなＨＤとの戦略的業務提携

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ・ﾘｽｸ管理態勢
11

計画計数（中長期的なターゲット）

計画計数（中長期的なターゲット）

財務
Ｋ
Ｐ
Ｉ

サス
テ
ナ
ビ
リテ
ィＫ
Ｐ
Ｉ

中計目標(2026年度)

長期目標(2032年度)

資本効率性

連結ＲＯＥ＊１

４％

６％

収益性

連結当期純利益

120億円

200億円

健全性

連結自己資本比率10％台

10％台

地域経済・社会ビジネスマッチング件数

4,000件ｰ

経営計画策定サポート先数＊２

1,200先ｰ

事業承継ソリューション件数＊３500件

ｰ

地域共創ソリューション件数＊４400件

ｰ

6,500億円

ｰ2,000件ｰ80％以上を維持

ｰ

預かり資産残高
相続関連商品成約件数＊５
ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ

環境保全

従業員エンゲージメント＊６12％

女性管理職比率30％

ＥＳＧ投融資実行額＊７
うち環境分野向けｰ

2030年度目標

14,000億円
7,000億円

ＣＯ₂排出量削減率＊８ｰ2030年度目標

50%削減＊１株主資本ベース＊５遺言信託、資産整理、家族信託などの成約件数＊７環境分野向け、医療・介護分野向け投融資等、ESGに資する投融資に＊２経営改善計画を含む経営計画策定支援先数＊６従業員エンゲージメント調査にて｢当行で働くことに満足｣おける2021年度からの累積実行額※目標を7,000億円から14,000億円に上方修正し、環境分野向けを新設＊８2013年度比＊３事業承継、Ｍ＆Ａの支援件数＊４産学連携、企業誘致などのｿﾘｭｰｼｮﾝ提供件数と評価した行員の比率13企業価値向上に向けた取り組み

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応①
ＲＯＥは改善基調である一方、ＰＢＲは低調に推移
現状分析

ＰＢＲ改善に向けて■ 持続可能なビジネスモデルの構築を着実に進めてきたことで、ROEは改善基調。一方で、金融業界に厳しい経営環境が続き、 PBRについては低水準で推移。

 ＰＢＲの計算式
ＰＢＲ ＝ ＲＯＥ × ＰＥＲ

リーマンショック
15.0%

マイナス金利導入

4.00 倍＝ ＲＯＥ ÷ 株主資本コスト － 期待成長率
伝統的な預貸業務中心

総合金融サービス業

3.50 倍ＲＯＥ ≧ 株主資本コスト － 期待成長率

8.8%

10.0%

6.9%

3.00 倍

PBR
１倍以上

予想＊２

ＲＯＥ*１

3.8%

2.50 倍 ＰＢＲの改善に向けた考え方

5.0%

2.00 倍■ 持続的な利益成長とともに、ROEの向上と株主資本コストの引下げに取り組み、PBR改善を図る

3.5%
2.2%

0.0%

ＲＯＥ

株主資本コスト

期待成長率

ＲＯＥのさらなる向上

株主資本コストの引下げ

利益の持続的成長

1.50 倍

1.0 倍
0.7 倍

1.00 倍

ＰＢＲ

24/2末時点

-5.0%

0.3 倍

0.50 倍

0.6 倍-10.0%

0.00 倍06/3 08/3 10/3 12/3 14/3 16/3 18/3 20/3 22/3 24/3
*１株主資本ベース*２2023年度第3四半期決算にて公表している連結当期純利益の予想に基づき試算

15

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応②
ＰＢＲ改善に向け、ＲＯＥのさらなる向上と株主資本コスト引下げを強化
ＲＯＥ向上に向けたロジックツリー

株主資本コストの引下げ■ ５つのドライバーを強化する経営戦略を実行し、ROEのさらなる向上を目指す
５つのドライバー

 株主資本コストの現状認識

収益性の向上（RORA改善）

トップライン増強経費コントロール
リスクアセット

最適なアセット
アロケーション

当期純利益
自己資本自己資本水準のコントロール
リスクアセット

６％程度

 株主資本コストの引下げに向けた取り組み

当期純利益

ＲＯＥの向上CAPMに基づく当行の独自試算

健全なキャピタル
アロケーション

■ 情報開示の充実と市場との適切な対話により、京葉銀行グループの成長戦略に対する蓋然性を高め、株主資本コストの引下げを図る

情報開示の充実

株主・投資家とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ強化

業績の不確実性の抑制
ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨへの理解向上

成長戦略への理解向上
タイムリーな情報開示

自己資本株主還元の拡充

情報の非対称性緩和＋成長戦略の蓋然性向上
16

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応③
株主資本コストを踏まえたＲＯＥ目標達成に向け、経営戦略を着実に実行
利益水準の引き上げ10673

最終利益約２倍の水準へ

セグメント別RORA

200億円

ROA

120

2.0%
コア業務純益ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ等の想定

連結当期純利益
21/3

24/3

27/3

1.5%

33/3

中小企業

予想＊

ＲＯＥ向上・自己資本比率水準ｺﾝﾄﾛｰﾙ
ＲＯＥ
2.8%

6%

株主資本コスト
4%を上回る
3.8%
水準へ

1.0%
賃貸物件
貸出

5.00%

3.00%

1.00%

15.00%

11.2%

一定レンジで10.8% コントロール

10%台11.3%

0.5%-1.00%-3.00%

連結自己資本比率

大企業-5.00%

5.00%

住宅ローン

RORA

-7.00%

21/3

24/3
予想＊

27/3

33/3

0.0%
0.0%

0.5%

1.0%

1.5% コア業務純益
2.0%＊24/３予想数値について

・連結当期純利益：2023年度第3四半期決算にて公表している予想数値
・ＲＯＥ：2023年度第3四半期決算にて公表している連結当期純利益の予想に基づき試算
・連結自己資本比率： 2023年度第3四半期決算における実績17

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応④
健全性の維持と成長投資の機会を考慮しつつ株主還元を拡充
株主還元

政策保有株式

第19次中計第20次中計■ 安定配当を基本としつつ、配当性向30%以上を目安

第19次中計■ 安定配当を基本としつつ、総還元性向40％程度とする

第20次中計

取引先および当行グループの企業価値の維持・向上に資すると判断される場合や、地域の開発、振興に寄与し発展に貢献するなどの場合において保有■ 原則として、縮減していく
ことを基本方針とする

配当金の状況
配当性向

64.8%
50

政策保有株式の状況
総還元性向

政策保有株式（時価）／純資産

１株当たり配当金上場株式（簿価）

非上場株式（簿価）

時価ベース

34.3% 36.7%

40

41.7%

40%程度

47.4%
（円）
3050%
総還元性向

300
（億円）

33.7%
23.8%

27.0% 27.3%

10.5%

200

10.9%

11.3%
10.5%

12.0%

9.0%
185

10.0%

184

181

8.0%

176

さらなる
縮減

20

1010%未満

20.0

19.020.522.0

10023.0

4.0%

178

176

173

168

簿価ベース

0-50%

20/3

21/3

22/3

23/3

24/3
予想*

27/3

*期末配当が第118期株主総会で承認される条件下での試算数値

06.0%

2.0%

777820/3

21/3

22/3

23/3

0.0%

24/3

27/3

18

のコーポレートシンボル「」の文字が描く重なりと上方へ伸びてゆくラインは、人と人との“きずな”と、そこを出発点に無限に伸びてゆく未来をあらわしています。
コーポレートシンボルの「アルファバンク」は、“人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい”“常に皆さまにプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい”
そんな京葉銀行の思いをあらわしています。

＜本資料に関する照会先＞
株式会社 京葉銀行 経営企画部
TEL：０４３－３０６－８０６１
本資料には将来の業績に関わる記述が含まれていますが、こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化等により異なる可能性があることにご留意ください。
また、本資料は情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券を推奨するものではありません。