マテリアル領域事業説明会

要旨

開催日：2016 年 9 月 8 日（木）旭化成株式会社

予想・見通しに関する注意事項
当資料に記載されている予想・見通しは、種々の前提に基づくものであり、将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証したりするものではありません。

-1-

旭化成工業として再スタートした。

会社側参加者：

1950 年台にダウ・ケミカル社と合弁会社を設代表取締役 兼副社長執行役員 小林常務執行役員 セパレータ事業本部長 高山

立して石油化学に進出した。それ以降、アクリロ

上席執行役員 高機能ポリマー事業本部長

ニトリル（以下、AN）、合成ゴム、建材、住宅、

吉田

メディカル、医薬、電子材料等、事業の多角化に

ＩＲ室長 門倉（司会）

よる成長が続いた。
【マテリアル領域（全体）】1990 年から 10 年強は売上高、営業利益ともにP３ 旭化成グループの体制再編（2016／４～）
小林

停滞しているが、この間は「選択と集中」を進め、2016 年４月から旭化成の持株機能と旭化

不採算事業をかなり整理した。

成せんい、旭化成ケミカルズ、旭化成イーマテリ

そして 2003 年 10 月に分社・持株会社制に移行

アルズの事業会社機能を合併し、事業持株会社とした。その後、リーマン・ショックや円高の進行

してスタートした。

等があったが、結果としては 2015 年度まで続け事業領域については、せんい、ケミカルズ、イ

た分社・持株会社制による事業運営がうまく機能ーマテリアルズ、エレクトロニクスの４つの事業

し 、 売 上 高 で 約 ２ 兆 円 、 営 業 利 益 で 1,500 ～を中心にマテリアル領域として統合した。

1,600 億円出る会社となった。

P４ セグメント別売上高・営業利益（１）P８ 多様な技術・事業・人財の融合による強み

2015 年度実績における領域別の売上高の内訳

当社の強みは、３つの事業領域がそれぞれの分だが、マテリアル領域が全体の 52％、住宅領域

野で強い事業を持っていることや、それらの領域

が 33％、ヘルスケア領域が 15%である。

をつなぎながら、グループの総合力を発揮した経P５ セグメント別売上高・営業利益（２）営を行っていることだ。

マテリアル領域の 2015 年度実績は、売上高が2015 年度の海外売上高比率は 35％だが、国内

約 1 兆円、営業利益が約 800 億円という規模感だ型事業である住宅領域を除くと約 50％になる。

ったが、2016 年度予想は売上高、営業利益とも

P10 マテリアル領域の組織に前年度を若干下回っている。エレクトロニクス

マテリアル領域には繊維、石油化学、高機能ポ事業で円高の影響を受けることや、Polypore 買

リマー、高機能マテリアルズ、消費財、セパレー

収に伴うのれん償却費等の増加が主な減益要因だ。
P７ 時代に応じ変化・成長してきた歴史

タの６つの事業本部と、事業会社の形態を継続した旭化成エレクトロニクス、そして当社グループ

旭化成の歴史を振り返ると、1922 年の旭絹織の商社機能を担う旭化成アドバンスがある。

の設立に遡る。設立後、日本で初めてアンモニア

P11 マテリアル領域の主要製品群（１）の化学合成に成功し、その後繊維事業へと展開しP12 マテリアル領域の主要製品群（２）ていった。戦前は日窒財閥の傘下であったが、戦高い収益力を持つ事業を野球の「一軍選手」に後の財閥解体により資本的に独立し、1946 年に例えると、繊維事業では（キュプラ繊維）「ベン-2-

ベルグ」は 85 年の歴史があり、世界でオンリー

ホール素子系を中心としたセンサ等の事業を展開

ワンの事業で収益力が高い。紙おむつなどに使わしている。

れる（スパンボンド不織布）「エルタス」や（人P13 基本戦略と重点課題
マテリアル領域の基本戦略は、まず既存事業の工皮革）「ラムース」等の不織布も一軍の事業に収益力を向上させるとともに、多様な事業のシナなる。

ジーを追求し、成果を上げることだ。

石油化学事業では、AN は毎年とはいかないが隔年ぐらいで利益を上げており、平均すると一軍

具体的には、自動車関連ビジネスをターゲット選手だ。石油化学事業には、三菱化学㈱との合弁とし、各事業本部や事業会社の自動車関連の製品会社でエチレンセンターを運営している三菱化学

をまとめて統一的なマーケティングを行っていく。

旭化成エチレン㈱や、出光興産㈱との合弁会社でもう１つはエリア戦略であり、ドイツのデュッ

ポリスチレン事業を行っている PS ジャパン㈱もセルドルフ市に旭化成ヨーロッパを設立した。こある。

こを基盤に自動車関連の統一的なマーケティングを推進し、マテリアル領域における統合を進めて

高機能ポリマー事業では、合成ゴムは一軍選手の中でも３番バッターだ。そしてエンジニアリン

いく。

グ樹脂が５番バッターという位置付けで、主軸選P142018 年度目標と 2025 年度の目指す姿

2025 年度の目指す姿を、収益基盤事業と高機手が高機能ポリマー事業にいる。
高機能マテリアルズ事業は、全体として 15％

能製品事業に分けて説明資料に記載している。繊ぐらいの売上高営業利益率がある高収益事業群だ。

維は現在、売上高が約 1,300 億円、売上高営業利

その中でも特にイオン交換膜は収益力が高く、一益率が 10％の良い事業であり、この利益率を維軍選手に相当する事業だ。また、（HDI 系ポリイ

持しながらある程度の拡大が見込める事業というソシアネート）「デュラネート」をはじめとする位置付けだ。それから「サランラップ」を中心と機能性コーティング事業、医薬品・食品添加剤にする消費財は売上高が 800 億円ぐらいで、平均し使われる（結晶セルロース）「セオラス」を中心て 15％程度の売上高営業利益率がある事業だが、とした添加剤事業、それからスマートフォンや携これも今の利益率を維持しながら拡大していく。

帯電話向け等に展開している電子材料事業等も収

石油化学は売上高が約 3,000 億円の事業で、売上益力は高い。

高営業利益率は５%程度にとどまっている。足元

消費財事業はなんと言っても「サランラップ」の事業環境であればもう少し利益率が向上するかに代表されるキッチン周りの製品が非常に強い。

もしれないが、この分野は大きく振れることのな

コンビニ向けの製品も多くあり、成長している。

い事業展開をしていきたい。この３つを合わせる

そしてセパレータ事業が４番バッターの位置づと平均が８％ぐらいの売上高営業利益率となる。
この収益基盤事業は大きな成長は無いが、今の利けだ。

益率を維持する事業と位置付けている。

エレクトロニクス事業では、回転制御センサの-3-

マテリアル領域の目標は、今後 10 年間で売上16％だ。東アジアに中国が含まれるが、中国は海高を約 65％伸ばし、営業利益を倍増することで外売上高の 10％を占めている。北米は ZOLL の売ある。その成長のための原動力となるのは、自動上が拡大し、10％ぐらいになってきた。2016 年

車関連、電池関連、ヘルスケア関連の事業だ。こ度は Polypore の売上が入ってくるので、もう少こでのヘルスケアとは、マテリアル領域におけるし大きくなってくる。欧州は約 800 億円と現状はヘルスケア関連素材であり、旭化成全体のヘルス売上高として小さいが、成長性は大きいと見てい

ケア領域とはまた違っている。また、既存事業のる。また、インドについても検討していきたいと

高機能製品も拡大していきたい。

考えている。
マテリアル領域の海外売上高比率は約 50％で、こうして事業を３つに分類し、成長を追求していく。特に自動車関連、電池関連の事業は、当社

北米以外の地域はマテリアル領域の事業の占めるの目玉事業であり、今回の事業説明会で説明する。

比率が高い。

P15

P18

重点課題①：自動車関連ビジネスの拡大

重点課題②：グローバルエリア戦略の推進

（１）

（２）

P16

P19

重点課題①：自動車関連ビジネスの拡大

重点課題②：グローバルエリア戦略の推進

（３）

（２）
自動車関連事業のセパレータ事業を除いた現状

各地域での具体的施策を説明資料にまとめていの売上高は 1,000 億円ぐらいだが、2025 年にるが、特に欧州について説明資料の 19 ページで3,000 億円ぐらいに拡大したい。現在でも各事業説明する。旭化成グループの欧州での売上高は約部門において電池関連の製品やタイヤ向けの合成

７億ユーロ（約 800 億円）だ。自動車関連、ヘルゴムなど、様々な自動車関連製品を手掛けている。

スケア関連、その他マテリアルとして繊維や感光エレクトロニクス事業では、自動車周りのセンサ

性樹脂等の事業があるが、それぞれ欧州の売上高や音響関連部品、自動運転に関連する製品もある。

の３分の１ぐらいずつの規模だ。この中で自動車

繊維事業ではカーインテリアやエアバッグ等で自関連を３倍にすべく、活動を行っている。

動車に関わっている。繊維からセンサなどの電子P20部品まで揃えており、幅広い製品を持って総合力

化

重点課題②：ヘルスケア関連ビジネスの強を発揮し、自動車分野を攻めるという考えである。

旭化成グループのヘルスケア領域として医薬・その考え方のもとに、2016 年４月にオートモー

医療事業、クリティカルケア事業があるが、売上

ティブ事業推進室を設置した。

高で約 3,000 億円の事業規模だ。これとは別にマ

P17

テリアル領域の中で医薬品や医療機器に関連する

重点課題②：グローバルエリア戦略の推進

事業を行っている。例えば、医薬品添加剤の（結（１）
地域別売上高比率は、国内が 65％、海外が晶セルロース）「セオラス」や医薬品製造用溶媒

35％である。海外の内訳としては、東アジアがであるアセトニトリルがある。また医薬包装用部-4-

材では、最近、包装材のバリア性を上げる目的で含めた非連続な成長に向けての投資である。既存

ラテックスが伸びている。医療関連部材では、輸事業強化のための 3,500 億円は、ほとんどがマテ

液バック向けの部材等もある。これらに加えて、リアル領域関連であり、（リチウムイオン二次電ヘルスケアに近い生活衛生関連の事業として、殺池用セパレータ）「ハイポア」を中心としたセパ菌用途に展開している UVCLED（深紫外発光ダイ

レータ事業での投資なども入っている。非連続成オード）事業や、紙おむつなどに使われるスパン長に向けた投資では、ヘルスケア領域を中心に M

ボンド不織布等がある。

＆A 等も含めて投資を実行していく計画だ。

マテリアル領域のヘルスケア関連ビジネスの現在の事業規模は 400～500 億円ぐらいであり、こ【高機能ポリマー事業】

こを拡大していこうと考えている。

吉田

P23 “For Tomorrow 2015”の振り返りの事業がある。１つは合成ゴム事業、もう１つは高機能ポリマー事業本部には、大きく２つエンジニアリング樹脂事業であり、この２つに分2011 年度から実行していた中期経営計画“For
Tomorrow 2015”では、５年間累計で１兆円の戦けて説明する。

略投資を行った。戦略投資の半分は既存事業の強P４ 高機能ポリマー事業本部の中期戦略
高機能ポリマー事業本部の中期戦略は３つある。

化にあて、半分を非連続の成長に向けた投資に振り向けた。非連続の成長に向けた投資は、UVCLED

１つ目は収益力の高い事業を日本やアジアだけで事業の Crystal IS の買収や ZOLL や Polypore のはなくグローバルに拡大していくことだ。欧州、ような大型買収を実行したが、既存事業の投資は北米、中国、ASEAN に向けて拡大させていきたい。
２つ目は合成ゴム関連だ。これまでも力を入れ

多くがマテリアル領域の事業であった。

て拡大してきているが、今後も継続してタイヤ向P24 マテリアル領域成長に向けての投資案件

けの S-SBR（溶液重合法スチレン・ブタジエンゴ

マテリアル領域の投資案件について説明する。

ム）事業の拡大を続けていく。

石油化学事業のエチレンセンターの集約について
は、三菱化学㈱とエチレンセンターを統合し、両３つ目はエンジニアリング樹脂事業において、社で２基あった設備を１基に集約した。それに伴

特に自動車向けで拡大していきたい。これまで日い、当社はいくつかの製造設備を停止、廃棄して系の自動車メーカーと多くの取り組みをさせていいる。この費用等が約 200 億円かかっているが、ただいたが、今後はエリアを拡大し欧州にも力をこれにより石油化学事業を市況に変動されない安入れていきたいと考えている。
４ページの下段にあるグラフは売上高の計画で定事業に構造改善した。

ある。2015 年度対比で 10 年後に約２倍の売上高

P25 今後の投資戦略
グループ全体では、今後３年間累計で約 7,000を計画している。マテリアル領域全体の売上高は億円の投資を計画している。約 3,500 億円が既存

1.6～1.7 倍の規模に拡大する計画であるが、高事業の強化であり、残り約 3,500 億円が M＆A を

機能ポリマー事業はそれを上回る拡大によりマテ-5-

リアル領域を牽引してきたい。

らが強みであると考えている。

P５ 高機能ポリマー事業の主要製品

P９

S-SBR とは合成ゴム事業には高性能・低燃費タイヤ向けの

S-SBR とは、溶液重合法スチレン・ブタジエン

S-SBR があり、また輸液バッグ等に使用されて拡ゴムのことである。主な用途は、タイヤのトレッ大しているエラストマー等もある。

ド（接地面）に使用されている。地面に接する部

一方、エンジニアリング樹脂事業は、ポリアミ分は燃費に大きく関係するだけではなく、安全性

ド（PA）66 樹脂「レオナ」、ポリアセタール樹にかかわるブレーキ性能（ウェットグリップ）に脂「テナック」、変性ポリフェニレンエーテルも関係してくる。

（PPE）樹脂「ザイロン」、米国を中心に事業を

S-SBR の種類としては、乳化重合による SBR

拡大している PP（ポリプロピレン）コンパウン（E-SBR）と溶液重合による SBR（S-SBR）がある。

ド樹脂「サーミレン」の４つが主な製品だ。

当社は S-SBR を生産しており、ポリマー構造設計

P６の自由度が高いのが特徴だ。現在、低燃費タイヤ

高機能ポリマー事業体制（生産・営業・開や高性能タイヤ向けで拡大している。

発拠点）

P10 タイヤの構造と使用するゴム素材

上段の世界地図をご覧いただいて分かるとおり

当社の S-SBR はタイヤのトレッド部分に使われ拠点の配置という視点でもヨーロッパがまだまだている。これまでの 10 年間でタイヤメーカーか手薄であると考えている。
黄色でマークしている拠点は、この１年くらい

ら要求される性能やトレッドの配合設計が変わっの間に新設した拠点だ。米国の第２コンパウンドてきている。大きな変化としてはこれまでカーボ拠点であるアラバマ工場、メキシコの販売会社のンブラックを配合剤にしていたが、シリカを配合設置や、アジアではベトナムに CAE（Computer-

することで燃費性能を向上させている。このシリ

Aided Engineering（以下、CAE））拠点を最近設

カによく適合するのが S-SBR であり、当社製品も置した。また、旭化成ヨーロッパについては、今高性能化させてきた。

まではベルギーにおいてエンジニアリング樹脂事

P11

S-SBR を取り巻く環境業を展開していたが、自動車向けに注力していく

これまで世界各地でタイヤに関する様々な規制にあたりこの度ドイツのデュッセルドルフ市に拠が導入されてきた。日本、韓国、ヨーロッパに加点を構えることとした。

え、中国でも自主規制として 2016 年９月より３

P８ 当社の合成ゴム・エラストマー製品

つの評価基準のラベリング制度が開始された。ブラジル、北米等でも今後開始されるであろうと言

合成ゴム事業では説明資料に記載のとおりいく

われている。

つかの製品があるが、今回はマテリアル領域で注力している自動車分野に絞ってご説明する。当社

もう１つ注目すべき点はヨーロッパのラベリンの合成ゴム事業におけるキーテクノロジーは、変グ制度だ。2012 年からラベリング制度が始まっ

性技術、高分子技術、水素添加技術であり、これているが、2016 年 11 月から更に強化される動き-6-がある。それに伴って、タイヤメーカーからの当重合 SBR の特長の１つであると思っている。

社の合成ゴムに対する要求も非常に高度なものに

P16 供給能力の積極拡大
2012 年は、国内で 14 万トン／年の生産能力だなっている。

ったが、現在はシンガポール工場の第１系列、第P12 タイヤ用途向け S-SBR 市場の拡大
世界のタイヤ用 SBR 市場における、2010 年か

２系列の生産能力を合わせて 24 万トン／年となら 2025 年にかけての汎用的な E-SBR と当社が手った。2020 年に向けて増強・新設を本格的に検掛けている S-SBR の需要予測を記載している。

討しているところだ。

2010 年から 2015 年にかけて S-SBR は９％／年でP18 当社のエンジニアリング樹脂事業について伸びており、今後も７～８％／年の成長率で伸び

当社のエンジニアリング樹脂事業を工程別に見ると推測している。全体の市場が伸びている中でると、まずモノマーを合成してポリマーを作ると当社の販売は、需要の伸びを大きく上回るペース

ころから始まる。ポリマーの販売もあるが、よりで伸びている。今後も市場の伸びを上回る成長を高い付加価値を付けるためにコンパウンド工程を見込んでいる。

通すことが多くなっている。コンパウンドは、ポP13 当社の S-SBR 事業戦略

リマーの他にガラス繊維強化剤や難燃剤等を添加する工程だ。これらが、顧客のニーズに応え、価当社の S-SBR の事業戦略は資料の 13 ページに記載のとおり技術開発と供給能力の拡大の両方で値を高めるという一連の流れとなっている。

考えている。

P19 エンジニアリング樹脂事業の成長戦略

P14

メインターゲットは自動車用途である。軽量化

タイヤの低燃費化の手法（官能基とシリカへの対応、ヨーロッパでの事業拡大、グレード開の相互作用）

発力や CAE 技術の強みを活かした提案型の用途開変性した S-SBR を使用するとシリカとの結合が非常に良くなる。未変性の場合と比較するとポリ発を行っていく。

マー端末の運動によるエネルギーロスが少ない。

P20 エンジニアリング樹脂事業（売上計画）
2025 年度に向けたエンジニアリング樹脂事業

電子顕微鏡写真を見ると、変性した S-SBR ではシ
リカがきれいに分散していることが分かる。

の売上拡大計画だが、2015 年度対比で 2025 年度

P15 当社の S-SBR の技術優位性には２倍強の売上高を計画しており、マテリアル

当社の S-SBR の技術優位性は、優れた変性技術

領域の事業拡大を牽引したいと考えている。またと高分子量の合成ゴムの製造が可能であることだ。

自動車分野向けの販売量比率は現在 54～55％だ

これにより、タイヤメーカーが求めている低燃費が、今後より一層高めていきたい。

性、ブレーキ性能、耐摩耗性、操縦安定性の４つ

一方、エリア別の売上高については、2015 年の要素をバランスよく向上させることができる。

度から 2018 年度までの３年間で特に中国での当最近特に注目され、顧客から当社への要求が高ま社のポリマーやコンパウンド品の拡大を計画してっているのは耐摩耗性を上げることで、当社連続いる。現状は欧米が大きく見えるが、米国の規模-7-

はそれなりに対し、ヨーロッパは非常に少ない。

１のシェアを持っている。

ここをどう伸ばしていくのかが１つの課題だ。

P23

P21

技術）

当社のエンジニアリング樹脂の強み（素材

当社のエンジニアリング樹脂の強み（CAE

エンジニアリング樹脂事業の拡大を牽引する①）

様々な技術の中で、CAE 技術について説明する。

当社が手掛けている４つの樹脂の特徴を説明す

自動車メーカーから金属の部品を軽量化して欲しる。
まず「レオナ」については、耐熱性と強度・剛いという要請がきた際にコンピューターによって性のバランスの良い樹脂である。それに加えて当設計を行う。部品スペックを満たした上で、軽量社は数種類のポリマーを有している。このような化を最大限実現するためには、どのような樹脂でラインナップにより自動車用途で更に拡大していどのようなデザインが最適なのかをシミュレーシ

きたい。

ョンによって探りだす。説明資料には金属と比較

次にポリアセタール樹脂の「テナック」についして重量を 60％低減した例を記載している。

ては、自動車用途でも主に室内に使われている。

70％軽量化したものもある。この CAE 技術を活用

シートベルトのバックルやインサイドハンドル等

し、顧客のニーズをしっかりと捉えていきたい。

で、これらの分野では揮発性有機化合物が少ない

尚、CAE 技術を強化するため、2016 年６月に

製品（以下、低 VOC 製品）が現在求められている。

CAE センターとしてベトナムに新しい会社を設置

中国でも揮発性有機化合物が少ない素材の使用がした。顧客からは、当社の CAE 技術は他社よりも求められる規制が始まっている。「テナック」の優れているという評価をいただく一方で、欠点と低 VOC 製品は、従来の汎用品よりもホルムアルデ

しては納期が長いことだと言われている。他社はヒド放出量を１／10 に低減した製品で大きく伸

１週間ほどで顧客からの要求に対応しているのにびている。

もかかわらず、当社は４週間かかる状況であり、

P22

この開発に関わる人財をベトナムで強化した。１

当社のエンジニアリング樹脂の強み（素材

年後には現在の４週間の納期を１週間に短縮する②）計画である。

変性 PPE 樹脂の「ザイロン」は、PA とアロイ

P24 事業基盤拡充のロードマップ

すると耐薬品性が向上する。また、電気特性や寸エンジニアリング樹脂事業の拡大を確実なもの

法安定性が優れている素材だ。特に電池関係のケにしていくための施策について、今後に向けてのース等で現在拡大している。

ロードマップを説明する。

最後に PP コンパウンド樹脂の「サーミレン」
だが、当社は PP 自体を製造しておらず、外部か

北米＆メキシコについては、従来米国北部に工ら PP を調達している。現在、米国において 10 万場を有していたが、2016 年２月に米国南部のア

トン／年程生産しており、PP にグラスファイバ

センズに第２コンパウンド工場を設置した。今後ー（GF）を入れたコンパウンド品では米国で No.

はメキシコでの現地コンパウンドを検討している。

-8-

【セパレータ事業】

一方、欧州については、当社の事業を今後拡大していくために強化が必要であり、欧州統括会社

高山

セパレータ事業の足元の状況、ならびに今である旭化成ヨーロッパを設立し、2016 年４月

後の戦略について説明する。

より事業活動を開始した。また、2016 年 12 月まP２ セパレータ事業本部

でにテクニカルセンターを設置する予定である。

セパレータ事業本部は、旭化成本社に企画管理

今後は徐々に充実させていき、中期的にはテクニ部と（リチウムイオン二次電池用セパレータ）

カルセンターだけではなく、様々な研究開発もで「ハイポア」を扱う電池材料事業部があり、米国きる拠点にしていきたいと考えている。それに加に（リチウムイオン二次電池用セパレータ）「セえて現地コンパウンド拠点の設置も計画している。

ルガード」、（鉛蓄電池用セパレータ）「ダラミ中国は過去から様々な手を打ってきている。テック」を扱う Polypore の本社機能を持つ。現在

クニカルセンターや営業事務所の拡充を行ってき

私はセパレータ事業本部長兼 Polypore の社長をており、この１～２年で広州にテクニカルセンタ

している。

ーを設置することを検討している。その後は、コ

P３

Polypore の概要

Polypore は昨年 8 月 26 日に旭化成グループに

ンパウンド拠点の能力拡充等を進め、着実に拡大加わった、グローバルに展開している会社だ。ししていきたい。
アセアン＆インドについては、ベトナムに CAE

かし会社の規模はそれほど大きくなく、必ずしもセンターを設置した。今後１～２年で、タイにお研究機能やエンジニアリング機能は十分ではない

いてもテクニカルセンターを設置することやインため、旭化成との様々なシナジーが期待できる。

ドに現地コンパウンド拠点の設置を計画している。

P４

P25

方針

メキシコ営業拠点

旭化成プラスチックス

買収して１年経ったところだが、目下推進してメキシコ稼働P26 米国第２コンパウンド拠点

バッテリーセパレータ事業の製品群と事業いるのは技術とマーケティングの融合である。セ

APNA アセンズ

工場稼働開始パレータ事業は技術力によるところが大きく、顧上述の施策について、説明資料の 25 ページで客が多岐に渡っているため、いかにマーケティン

2015 年に開設した旭化成プラスチックスメキシ

グを進めるかが重要である。「ハイポア」、「セコについて記載しており、26 ページには米国にルガード」、「ダラミック」の３つのブランドで設置したコンパウンド拠点を記載している。元々

総合的にマーケティングを行っている。

米国のミシガンに 10 万トン／年の工場があった

当面は、それぞれのブランドでの事業拡大に注が、2016 年２月に３万トン／年のアセンズ工場

力していくが、将来は自動車におけるリチウムイの稼働を開始した。米国における自動車生産の拠

オン二次電池（以下、LIB）と鉛蓄電池の混載が点が北部から徐々に南部に移っている中、顧客の十分考えられるため、世界で唯一、両方のセパレ

需要動向に合わせて、米国南部に工場を設置した。

ータを持っている会社として関連情報に精通し、-9-

バッテリー・マネジメント・システムの理解を深ンから「セルガード」の塗工製品が出てきている。

めながらシナジーを追求していきたい。

また、旭化成の塗工ラインを用いて「セルガーP５ 技術革新の狙い

ド」の乾式膜に塗工を施し、顧客へ「セルガー

買収後の１年間で実際に取り組んできたことをド」の塗工品が出せる段階に至っている。

表にまとめた。乾式膜、湿式膜、それぞれの塗工

もう１つの大きなシナジーは、湿式でのシナジ等、技術軸・製品軸でまとめている。車載向けーだ。「セルガード」は、韓国で湿式の工場を持

LIB 用セパレータでは、塗工したセパレータがメっているが、「ハイポア」の同時延伸に対し逐次インになっている。一方、鉛蓄電池では、セパレ延伸というプロセスを用いており、延伸方法に違ータそのものとその周辺に様々な技術がある。こいがある。「ハイポア」は縦横同時に延伸をする

れらをブレークダウンして「イノベーション」のが、韓国における「セルガード」の湿式は縦に延欄を見ると、膜の多層化や、乾式膜の塗工、湿式

伸してから横に延伸するという、逐次で延伸をし膜の塗工等、様々な技術が存在する。それらを緑ていく方法だ。「ハイポア」とは違った特徴のあ色と黄色に分類しており、緑色は旭化成およびる製品を作ることができる。

Polypore が強い分野で、黄色はこの１年間注力

P７

してきた分野だ。

２）

技術革新の取り組みと事業構造の変革（例「ダラミック」でも製品開発が非常に重要であ「ダラミック」にも注力している。旭化成は鉛る。しかし、Polypore 単独での事業規模では必

蓄電池用セパレータ事業を持っていなかったが、ずしもインフラが十分ではなかった。旭化成の基

基本的に様々な化学反応や製造・エンジニアリン

本的な電気化学の技術、解析の技術、エンジニア

グについては近しい分野での知見がある。特に解リング技術を積極的に活用しており、その結果、

析やシミュレーション関係の技術と、エンジニア

新製品開発に大きな成果が見えてきている。

リング部隊によるプロセス改良の２点は、この１次ページ以降で、乾式塗工膜および「ダラミック」における取り組みの詳細につき説明する。
P６

年間、旭化成のメンバーが現場に入り込んで一緒に取り組んできた。
例えば、これまで「ダラミック」の成分や内部技術革新の取り組みと事業構造の変革（例１）

構造、欠陥について十分満足のいく解析ができな

乾式の「セルガード」には塗工品が無かった。

かったところがあったが、旭化成の基盤技術研究

買収時に完成していなかったものの、Polypore

所の解析力を駆使して、様々な問題や新製品につ自身も自らの塗工ラインを米国に建設していた。

いての解析を進めている。鉛蓄電池においても孔買収後、旭化成の塗工ラインの知見を投入し、エの構造が重要であり、これまでも用途毎に製品のンジニアリングおよび研究のメンバーが孔の構造を制御してきたが、旭化成と一緒になっ

Polypore に赴くことで、米国での塗工ラインをたことで更に細かく解析することが可能になった。

早期に立ち上げることに成功した。既に量産ライエンジニアリング部隊がプロセスを改良した例- 10 -

水準に本社費用を削減した。

もある。「ダラミック」では、表面に一定の賦形がされており、膜の上にリブ（畝状の細長い盛り

一方で、グローバルに事業展開している会社で上がり）が立っている。安定的に正常な形を保っもあり、世界中のオペレーションをコントロール

たまま顧客に製品を提供するために、プロセス開できる素晴らしい IT 技術を有し、法務関連・財発等、シミュレーションをベースに、旭化成のエ

務関連の専門家を多く抱えている。これらの資産

ンジニアリング部隊が改良を実施した。

は、旭化成グループの中で上手に活用していけると考えている。

製品の解析や工程改善のみならず、事業として原料まで見た場合、「ダラミック」は超高分子量

ただし、規模的には小さな会社であったので、のポリエチレン（以下 PE）を原料としている。

購買力等は決して強くなかったと言える。今後は、

超高分子量 PE として旭化成には「サンファイ

旭化成の規模を利用した原料・物流費用の削減がン」という製品があるが、「ダラミック」で使用可能になる。また、設備投資の面でも、旭化成とされたことはなかった。これからは同じマテリア

関係のある日本国内の機器メーカーと連携を強化

ル領域下で旭化成として高機能な PE を拡大してするといったことを進めている。

いく際には、「ダラミック」での採用検討や、どP９

ういった製品が適しているか等を一緒に検討して電池用・LIB 用セパレータ共通】

当社のセパレータ事業の特徴（１）【鉛蓄いくことになる。「ダラミック」としても、新し以下では、当社の強みや今後セパレータ事業をい高機能な原料を使うことで他社にない新製品をどのように伸ばしていきたいかにつき、説明する。

作る足がかりにできると考える。

基本的にはここに掲げる３つに尽きる。鉛蓄電池

更に営業・テクニカルサービスの面では、日本用・LIB 用の両方において、我々はセパレータ市

市場で「ダラミック」を販売する旭化成の営業部

場のパイオニアであるということ、技術的にリー隊・テクニカルサービス部隊を設立した。日本のダーであるということ、供給力をベースにしたト

顧客はグローバル・リーダーといえる顧客が多く、

ップサプライヤーであるということである。

彼らにきちんと採用してもらうことで世界に展開P10ができる。従来「ダラミック」は日本市場が手薄

電池用・LIB 用セパレータ共通】
当社は、鉛蓄電池用・LIB 用、どちらでもセパだったが、今、売上を伸ばそうとしている。
P８

当社のセパレータ事業の特徴（１）【鉛蓄

レータではパイオニアであると自負している。世

技術革新の取り組みと事業構造の変革（例

界で最初に現行のセパレータを量産化した。

３）

鉛蓄電池用セパレータでは、「ダラミック」はPolypore 本社側での取り組みについて紹介す1930 年に創業の古い事業である。それまでは紙る。
Polypore は、買収前は上場会社であったため、製やゴム製しかなかった鉛蓄電池用セパレータにそれなりの規模の本社機能を持っていた。この１つき、1972 年に PE 製のセパレータを世界で初め年間で、人員削減等も含めて、概ね半分ぐらいのて製品化した。

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LIB 用では、旭化成は 1990 年代初頭にセパレ

ちろん関係を築いているので、グローバル・リーータを製品化しているが、「セルガード」も同じ

ダーとリージョナル・リーダーを上手に組み合わように 1990 年代初頭の LIB の立上がり期にセパせながら事業を拡大している。

レータを世の中に供給し始めた。時を同じくして

LIB 用では、主要な顧客がいることから、製造「セルガード」はポリプロピレンで、「ハイポ拠点は基本的にはアジアと米国だ。LIB 用でも、ア」は PE で事業化をした。

グローバル・リーダーの顧客とリージョナル・リ

P11ーダーの顧客があるが、特に中国ではリージョナ

当社のセパレータ事業の特徴（１）【鉛蓄ル・リーダーの顧客がかなり力を付けてきている。

電池用・LIB 用セパレータ共通】

これらの顧客からどのように情報を入手し、どう

技術的には、製品技術、製造技術、評価技術がいった製品を提供していくかが重要だ。当社の場

セパレータ事業の重要な技術と言える。
製品技術に関しては、現在、鉛蓄電池用・LIB

合、「ハイポア」と「セルガード」で主要な顧客

用ともに電池の要求性能が日々大きく変化してお層が異なっているので、両方から多くの情報を入り、これに対応した製品を設計できる力が非常に手できる立場にある。

重要である。

P13

当社のセパレータ事業の特徴（１）【鉛蓄電池用・LIB 用セパレータ共通】

製造技術も重要だ。生産性に関しては技術力をまとめると、まず重要なのは市場の動きであり、高めてきたが、例えば湿式の LIB 用セパレータであれば、1 ライン当たりの生産量・生産効率につ

技術ニーズを様々な層の顧客からいち早く入手す

いては、恐らくハイポアが世界一であろうと考えることだ。それに基づいて、当社が長年蓄積したている。乾式に関しては、当然「セルガード」が技術を駆使し、製品化を行う。ここでいう“技世界一の生産効率の技術を有している。「ダラミ術”というのは技術者と言い換えてもよく、旭化ック」も同様だ。そしてこの技術力の高さは、今成・Polypore ともにこの道 20 年以上の技術者を後の能力拡大における投資効率に直接大きな影響抱えている。彼らは、顧客の要求を聞けばすぐにがあると見ている。

それをどう展開していくかを正確に理解できる。

P12

また、それらに劣らず重要なのが製造技術だ。

当社のセパレータ事業の特徴（１）【鉛蓄セパレータ事業では、品質の安定性が強く要求さ電池用・LIB 用セパレータ共通】
電池業界の顧客セグメンテーションについては、れ、コスト競争力も非常に重要だ。日々生産技術

世界でトップのグローバル・リーダー、地域トッを改良し、それをベースとして事業展開を行ってプのリージョナル・リーダー、その他のグローバ

いく。

ル顧客の３つに分けて見ている。例えば当社の鉛P14 「ハイポア」の歴史

蓄電池用セパレータについては、世界中に拠点が湿式セパレータ「ハイポア」の歴史を簡単に記あることからリージョナル・リーダーの顧客に強載する。パイオニアとして、1970 年代から研究い。加えて、グローバル・リーダーの顧客とももを開始し、90 年代に製品提供を始め、勃興期を- 12 -迎えた。

れを旭化成で塗工し、旭化成で品質保証して顧客P15に提供することもできる。このラインがほぼでき

CELGARD’s Extensive Experience and a上がった。他にも、旭化成が技術サポートをしてHistory of Growth

最近立ち上がった米国の塗工工程で、製品が立ち「セルガード」もやはり 1970 年代から研究をしており、同じく 90 年代に LIB 市場に参入した。

上がってきている。

P16

P19

LIB 用セパレータの製法

P20

LIB 用セパレータの種類

DARAMIC History「ダラミック」は、1972 年に世界で初めて PE

最近の塗工には、無機層を塗るもの、接着のたのセパレータを世に出しており、そこから製品を改良してきた。

めの有機層を塗るもの、両方塗るものがある。

P17 市場に近接した研究開発・製造拠点

P21 車載用 LIB

私はこの 1 年間、世界中の拠点を回り、実際の車載用の電池には、円筒型、角型、パウPolypore の営業とともに世界中の顧客を訪問し、チ型があるが、電池の形態毎に、湿式や乾式、塗本当にグローバル・オペレーションの力のすごさ

工品や非塗工品と、要求が様々である。当社は、を実感した。製造および研究開発拠点としては、全面的に両方の製品を展開することで、全ての型

従来旭化成の「ハイポア」ではアジアの中国、韓の電池に採用されることを狙っている。

国、日本に拠点があっただけであるが、そこに米P22 需要の伸びと設備能力の増強
当社推定による市場の伸びの予測と、当社の能国、東南アジア、インド、ヨーロッパが加わり、力増強の考え方を掲載している。

事業のあらゆる面でのグローバルな展開を実感し2016 年春、Tesla 社のモデル３が大量の予約を

ている。
P18

受け付けたとの報道があったが、これを受けて各当社のセパレータ事業の特徴（２）【LIB

自動車メーカーが積極的な要求を出してきている。

用セパレータ】
LIB 用セパレータの塗工については、「ハイポ

当社は 2018 年の 6 億㎡／年の増強までは既に決ア」も「セルガード」もそれぞれ独自に行ってい定しているが、その先の 2020 年に向けては、11たが、最近では塗工専門の塗工パートナーも含め億㎡／年といった規模の能力を構えたいと考えてて事業展開を進めている。「ハイポア」は、従来いる。

は自前で塗工して顧客に製品提供を行っていたが、P23 旭化成の LIB 用セパレータの強みと戦略

Polypore と一緒になってからは「セルガード」

当社の乾式膜の強みは、コスト競争力だ。能力の塗工ラインで塗工することも可能になった。加増強の投資効率も高い。湿式に比べて圧倒的な強えて、塗工パートナーに原膜を供給し、パートナ

みを持っており、急成長する市場に低コストで対ーで最適な塗工をしてもらって顧客に提供するこ

応していくことが可能だ。ただ、製品の性能にまとも可能だ。

だ改善の余地があり、「ハイポア」の設計技術を更に、乾式の原膜が手に入ったことにより、そ投入して性能改善を加速していく。

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湿式膜においては、トップを走るグローバル・
リーダー顧客と万遍なく関係を築けている利点を活かし、様々な彼らの「先端」の要求をいち早く捉え、それに対応した高度な製品を提供していく。
更に生産能力を増強し、大型案件を取っていきたい。
P24

DARAMIC: 鉛蓄電池の構造

この図は、鉛蓄電池の一般的な構造を示しており、この厚いセパレータが「ダラミック」だ。
P24

DARAMIC: 市場と用途「ダラミック」の市場全体を示しているが、最近は乗用車においてアイドリングストップの流れがあり、ゴルフカートやフォークリフトといった特殊な用途でも、鉛蓄電池の使い方が変わってきており、大きな技術革新の時期となってきている。

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