統合報告書2023

01

Integrated Report 2023

報告対象範囲パラマウントベッドホールディングス株式会社および連結子会社

報告対象期間2022年4月〜 2023年3月
最新の情報、重要な情報を提供するために上記期間の前後にわたるものも含んでいます。

参考にしたガイドライン• Value Reporting Foundation「国際統合報告フレームワーク」• 経済産業省「価値協創ガイダンス」

編集方針
本報告書は、価値創造プロセスを通じて企業価値向上を訴求し、パラマウントベッドグループの事業、取り組みをご理解いた
だくことを第一の目的に、株主・投資家の皆さまが主な対象者であることを意識して編集しています。
また、本資料に記載の製品・サービス（開発中のものを含む）に関する情報は宣伝広告を目的としているものではありません。

将来見通しに関する注意事項
本報告書における業績予測などの将来に関する記述は、作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性その他の要因が内包されています。したがって、さまざまな要因の変化により、実際の業績は見通
しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

02

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

CONTENTS

26

Growth Strategy

58

成長戦 略

Corporate Governance
コーポレート・ガバナンス

27 2030年の目指す姿とロードマップ

59 コーポレート・ガバナンス

28 第Ⅰフェーズの進捗

61 役員紹介

29 第Ⅱフェーズの方向性・注力ポイント

66 新任社外取締役インタビュー

30 中期経営計画における財務戦略

68 リスクマネジメント

04 企業理念／ステートメント／パラマウントビジョン2030

32 医療事業

70 コンプライアンス

05 CEO MESSAGE

34 介護事業

09 パラマウントベッドグループについて

36 健康事業

11 パラマウントベッドのあゆみ

38 パラマウントの海外展開

03

Prologue
はじめに

13

Value Creation

パラマウントの 価値 創造

40

Capital Strategy
資本 戦 略18 培ってきた強み

41 ６つの資本

19 ビジネスモデル

42 人的資本20 FEATURE

45 知的資本20 スマートベッドシステム™

46 製造資本22 コーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）

48 自然資本24 価値創造プロセス

51 社会関係資本

25 マテリアリティ

52 マテリアリティにつながる取り組み

71

Corporate Data
コーポレートデータ

72 財政状態および経営成績等の分析（MD&A）
74 財務・非財務データ
75 会社情報
76 株式情報Prologue
Integrated Report 2023

03

CONTENTS

はじめに

パラマウントの
価値創造
成長戦略

資本戦略

Prologue
はじ め にコーポレート・
ガバナンス

コーポレートデータ

04

Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

はじめに

企業理念

快適なヘルスケア環境を創造しますas human, for human「医療」「介護」から「健康」まで

コーポレートデータ

すべての人に笑顔をコーポレート・ガバナンス

パラマウントビジョン2030

資本戦略（人として、人のために）

成長戦略

ステートメント

パラマウントの価値創造

先進の技術と優しさで、

05

Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

はじめに

CEO MESSAGE

パラマウントベッドグループ
人が生まれてから生涯を閉じるまで

代表取締役社長

木村 友彦

パラマウントの価値創造だけができる多種多様なサービスで、

成長戦略

寄り添い続け、すべての人を笑顔にしたい

資本戦略

医療・介護に携わる方々への感謝

介護の需要増加、労働人口の減少による深刻な人手不足という過酷な状況が続くなか、日々奮闘されている医療・介護従事者の皆さまに心からの敬意を表します。当社グという想いのもと事業活動を行ってきました。しかし、社会課題を解決するには、我々の力だけでは不可能です。

コーポレートデータ

ループは、1947年の創業以来「社業を通じた社会貢献」

コーポレート・ガバナンス

新型コロナウイルス感染症の継続や高齢化に伴う医療・

CEO MESSAGE

06

Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

として、の前に「人として」「人のために」なにができるかと。これも当社グループの使命だと肝に銘じ、日々取り組を考え続けてきたからこそいまの姿があります。

んでいます。

創業時から当社グループに脈々と受け継がれてきた想より多くの人を支援するために進化させてきた製品やサービス

者満足向上支援サービスを提供しています。ベッドメイク

当社グループは現在、医療・介護・健康の3事業を行っ「パラマウントビジョン2030」です。社長に就任する1年や備品管理などの看護師資格を必要としない業務を当社ています。医療用ベッドの製造・販売を祖業とし、お客さほど前から、プロジェクトチームを立ち上げて検討を重ねグループが請け負い、看護師さんが本来の大切な仕事にまのニーズや社会課題に向き合い、介護・健康分野へとてきました。「すべての人に笑顔を」の言葉には多くの想集中できるよう支援しています。また、個室を利用される

拡 大してきました。ステートメントである「as human,

いが込められています。例えば、医療・介護現場におい患者さんに満足していただけるような環境整備を提案してfor human（人として、人のために）」の言葉どおり、企業ては、人手不足によるスタッフやご家族の負担増加など、います。通常の医療費に加えて差額室料を払って個室を苦労されている多くの方がいらっしゃいます。製品を利用選んだにも関わらず、白いだけの殺風景な部屋だと気持される方に満足していただくのはもちろんですが、そのま

ちよく過ごすことができません。そこで、床・壁・天井・わりの方々を支援したいという気持ちもあります。また、家具などをすべてリニューアルし、まるでホテルのようなそもそも医療や介護が必要とならないよう、老若男女を部屋につくり変えることで、満足度向上への貢献を目指し問わずどんな方にも健康でい続けてほしいということ。さています。専用のコンシェルジュをつけて、きめ細やかならに、国籍や人種などに関係なく、すべての人々の暮らしご要望に対応できる体制にすることも可能です。なお、リに貢献したいという想いがあるのです。このように「すべニューアルにかかる費用は病院の経営への負担が少なくての人に笑顔を」提供できるような企業になるため、製品なるようなスキームもご用意しております。初期費用の負やサービスを日々進化させています。

担が少なく、病室の評判が上がり、利用者が増えていく。

コーポレート
データ

笑顔を」という10年後のビジョンを掲げました。これ がコーポレート・
ガバナンス

フターサービスに加えて、医療施設内の業務サポートや患

資本戦略した2020年に「医療・介護から健康まで、すべての人に

成長戦略

医療事業では、製品の開発・製造と販売・レンタル、アパラマウントの価値創造

いを、今後さらに具現化していくために、私が社長に就任

パラマウントベッドグループの
目指す姿

はじめに

医療・介護に関わるすべての方々の負担を減らしていくこ

07

Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

動で活躍できたり。社会人であれば生産性が上がったり、

ドシステム™」という、ベッドサイドケア情報統合システム

いいアイデアをひらめいたり。世界中の人々のパフォーマを提供しています。体温や血圧などの記録業務の負担をンス向上支援を目指しています。

把握できるシステムによってスタッフの業務効率化・ミス防止や負担軽減を実現します。

大切にしたいパラマウントらしさと「攻め」の姿勢を持った変革
輸送費の高騰、半導体をはじめとする部品供給不足にウ

配送・回収・消毒・メンテナンス・保管も当社グループがクライナ情勢など、経済動向に不透明要素が多かったも担うことで、事業者の負担を減らし、安心・安全な製品をのの、売上・営業利益どちらも過去最高額を更新しました。

スピーディーに提供できるようにしています。2022年に過去最高額の更新は3期連続となります。これは、お客さ

は、大規模メンテナンスセンターを新たに2拠点開設。さまのお困りごとに対して、いままで以上に寄り添う活動がらなるサービス向上を図ります。また、利用される方に満できている証拠。当社グループの強みである「ワンストッ

足いただけるよう現場のニーズに沿ったオリジナル製品のプソリューション体制」「顧客基盤」「優しさを価値に変え開発にも注力しています。

る力」を発揮できた結果だと思います。多くのステークホ
ルダーの皆さまと近い距離でコミュニケーションをとり、製造と販売を行っています。日々の疲労を回復し、心身現場の声を製品開発やサービスに活かす。これを愚直にの修復を行うために大切な「睡眠」。その質が高まり翌日続けてきたことが、パラマウントベッドグループらしさなのパフォーマンスが向上するのは、どんな人にとっても喜のだと思いますし、これからも大切にしていきたい長所でばしいことです。学生であれば勉強がはかどったり、部活

す。

コーポレートデータ

健康事業では、医療・介護が不要な方への製品の開発・

コーポレート・ガバナンス

製品の開発・製造と販売・レンタル卸などを行っています。

資本戦略

2023年3月期は、為替の変動や原材料・エネルギー・
成長戦略

介護事業では、介護施設向けや福祉用具事業者向けに、

パラマウントの価値創造

軽減し、患者さんの睡眠・覚醒・離床などの情報を遠隔ではじめにそんな好循環が生まれています。ほかにも「スマートベッ

08Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

業とのつながりによって、当社グループにはない新鮮な視点が得られ、よい刺激となっています。互いに情報交換を

ケーションを尽くす風土」です。優れた組織は、相互理解

しながら事業シナジーを創出し、新たな価値を生み出しや信頼関係という土台があってこそ成り立ちます。多様なていきたいと思います。

価値観を持った従業員がいるなかで、単に会話を増やせ
ばいいということではありません。「どう言ったか、ではな
く、相手がどう受け取ったかが重要」だと、常々伝えるよ

創業以来、大切にしてきた「社業を通じた社会貢献」と護用ベッドの国内シェアがNo.1である現状において、近させてきました。さらに、パラマウントビジョン2030とし

一方、変わらなければならないこともあります。パラマ

年どちらかというと「守り」の空気感が見え隠れします。

て「医療・介護から健康まで、すべての人に笑顔を」といウントビジョン2030を掲げたことにより、当社グループの今後のパラマウントベッドグループの成長のためには「どう10年後のビジョンを掲げました。これらは、当社グルー

ステークホルダーは格段に増えました。生きている人全

んどんチャレンジしてください」「チャレンジは失敗が付き

プが社会インフラとして、人が生まれてから生涯を閉じる

員といっても過言 で は ありません。より本 質 的 に「as物。なにか学びを得たらそれは失敗ではない」「挑戦した

まで寄り添い続ける、という強い意志を表しています。大human, for human（人として、人のために）」を体現しだけでも素晴らしいことなんだ」と、挑戦した人を称賛す

きな責任を担うことを全従業員が強く意識し、あらゆるスていくために、組織としての進化が求められます。

る風土にしていきたいと考えています。

テークホルダーの皆さまとのつながりを大切にして、全力

また、SBIインベストメント株式会社様と共同で設立しす。今後の課題や重点ポイントとなっている、売り切り型

た、コーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）も「チャからリカーリングへの転換や道半ばである健康事業の本レンジ」の源になる活動です。ヘルスケア領域の未来を創

格化、従業員全体の育成強化など、すべてにおいて「企業る革新的な技術や優れたサービスを持つスタートアップ企を尽くしていきます。
株主・投資家の皆さまにおかれましては、引き続き変わらぬご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

コーポレートデータ

そのため、特に「企業風土の変革」に力を入れていきま

コーポレート・
ガバナンス

いう想いを、より本質的に実現できる企業へ、徐々に変化

資本戦略

もう一つが「挑戦を援（たす）ける風土」です。医療・介

成長戦略

うにしています。

社会貢献性を高めながら成長をしていく

パラマウントの価値創造

私が理想とする風土が2つあります。一つは「コミュニはじめに風土の変革」が軸となると捉えています。

09

Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

パラマウントベッドグループについてはじめに当社グループは医療・介護用ベッド等の製造販売を行うパラマウントベッドを中心に、医療・介護・健康に関する事業を国内外で展開し、社業を通じた社会貢献と持続的な企業価値の向上を目指しています。

［持株会社］

医療事業
医療施設向けの製品・サービスを通じて患者のケアや病院運営をサポート

パラマウントベッド株式会社

ベッド販売
国内シェア※

No.1

成長戦略

パラマウントベッド
ホールディングス株式会社

パラマウントの価値創造

3 つの 事 業

主なグル ープ会 社

医療・介護用ベッド、マットレス、病室用家具、

パラマウントベッド アジア パシフィック

介護施設向けや在宅介護向けの
幅広い福祉用具の販売・レンタルで利用者の療養環境整備や事業者の業務効率化に貢献

ベッド販売・レンタル・見守り支援システム国内シェア※

No.1

パラテクノ株式会社
当社グループ製品のアフターサービス、

健康事業

パラマウントケアサービス株式会社

よりよい睡眠を叶える製品・サービスでさまざまな福祉用具を貸与事業者へ

より健康的でその人らしい暮らしをサポート

急成長
前期比

18%増

＋約

貸出しするレンタル卸事業※年間の販売実績をもとに当社で推計

コーポレートデータ

メンテナンスリース、常駐サービス等の提供

コーポレート・
ガバナンス

アジア地域統括会社

介護事業

資本戦略

医療用器具備品等の製造および販売

10Integrated Report 2023

Prologue
CONTENTS

パラマウントベッドグループについて

はじめに

財 務・非 財 務 ハイライト

営業利益

百万円

前期比 +9.6%

配当金13,452百万円

前期比 +9.0%

1株当たり

59 3,436
総額

円

百万円

成長戦略

99,009

パラマウントの価値創造

売上高

前期比＋7.4%

資本戦略

従業員数（連結）

海外拠点

拠点

工場

パラマウントベッド（15拠点）
パラマウントケアサービス（79拠点）
パラテクノ（13拠点）

10 4
拠点

工場

東南アジアや中国、インド、中南米など

3,946

名

コーポレートデータ

107 2

コーポレート・
ガバナンス

国内拠点

11

Integrated Report 2023

Prologue「人」のことを考え続けてきたわたしたち。
いまでは医療・介護・健康の3事業に広がり、
長年にわたって業界をリードし続けてきました。

はじめに

HISTORY
PARAMOUNT BED

CONTENTS

パラマウントベッドのあゆみ

常に社会課題と向き合い、

これからも社会で必要とされる会社となれるように、

戦後の再生

1950

1947
1962

成長戦略

事業による社会貢献という●医療事業

1940年代パラマウントの価値創造

確かなサービスを提供していきます。

企業文化、現場主義

木村寝台製作所を創業
戦後、医療施設で不足していたベッドを製作。戦

1960年代ベッドのスクラップを再利用した。

1966

読みした。1960年から研究を続けた結果、開発に成功。

コーポレート・
ガバナンス

1968

医療用ベッドのニーズ高まる

千葉県に大規模工場を新設
将来の病院数や病床数の増加を見越して、量産工場の建設に踏み切る。2万5,000㎡（約7,576坪）の用地を買収し、大規模かつ機械化・合理化
された近代的な工場となり、大学病院新設ラッシュなどの需要に対応した。

貿易部門を新設

国際事業を開始

英文のカタログを世界各国へ配布。徐々に効果が現れ、1974 年頃までに輸出国は20 数か国へと広がった。

コーポレートデータ

1970●グローバル化

国内トップメーカーの地位を確立

すでにアメリカの一部では電動ベッドが医療用に採用されており、国内での将来的なニーズを先1960

病院の建設ラッシュ

一貫生産による量産体制の構築

国産第一号となる電動ベッドを開発

資本戦略

時中に金属回収で供出させられた病院の金属製

Integrated Report 2023

Prologue

1980

1983
1987

高齢者施設の整備進む

1990

業界初の在宅介護用電動ベッドを開発
在宅介護 用ベッドの市場拡大を牽引し、トップ高齢化に対応して介護事業を拡大

介護用ベッドの代名詞になった。

製品安全と品質向上の体制確立

2003

針とするとともに、株主還元に積極的に取り組むこととした。

2011

持株会社体制への移行
一般家庭向け「INTIME」ブランド開発「上質な眠りと健康」を提案する新ブランドが始成長をさらに加速させていくことを目的に、持株会社体制に移行した。

動。従来の医療・介護分野とは異なる健康分野

健康志向の高まりに参入した。日本経済新聞に全面広告を出した2010

こともあり話題を生んだ。

2016

事業の多角化（サービス・リカーリングの強化）「スマートベッドシステム™」を開発
各種情報機器をつなぎ、リアルタイムで見守り続

2020
2023

ICT搭載の在宅介護ベッド「楽匠プラス」を開発
スムーズな背上げを実現した、1993年からのロングセラーモデルである「楽匠」シリーズの最新版が登場。スマートフォンへの呼び出し通知機能やスマートフォンのアプリでの操作が可能になった。

けることのできるベッドサイドケア情報統合シス
テム。医療従事者の業務効率化や負担軽減に貢献した。

コーポレートデータ

グローバル化の加速

コーポレート・
ガバナンス

2020

資本戦略

看護・介護の人材不足

式公開を機に、安定的・継続的な配当を基本方

成長戦略

2000年代

●健康事業

2000

「パラマウントベッド株式会社」に商号変更。株パラマウントの価値創造

メーカーの地位を確立。「アウラベッド」は在宅商号の変更と株式公開

はじめに在宅介護のニーズ高まる

CONTENTS

1980年代

●介護事業

12

13

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

はじめに
パラマウントの
価値創造
成長戦略

Value Creation
パ ラマ ウント の 価 値 創 造

資本戦略
コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

14Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

医療・介護・健康にまつわる事業を通じて、人が生まれてから生涯を閉じるまで、笑顔があふれるように。

そして「人のために」すべきことを考えて、コーポレートデータ

これからも世界中の人々に寄り添い続けます。

コーポレート・
ガバナンス

企業として、の前に「人として」。

資本戦略

as human, for human

わたしたちパラマウントベッドグループが目指す社会の姿です。

成長戦略

人として 、
人のために

そもそも医療や介護が必要とならないよう、健康であり続けること。

パラマウントの価値創造

その人らしい生き方を支える、そんな介護であること。

はじめにあすの生活を豊かにする、そんな医療であること。

15

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

医療事業
はじめに

いち早い回 復を目指し 、

パラマウントの価値創造

患者と医 療 従事 者のあすの 生 活を豊 かに
世界の医療事情は年々、課 題が増える傾向にあります。
人口の高齢化に伴う生活習慣 病の増加、新たな疾病・感染症などの発生。

成長戦略

途 上国の医療格 差や医療の高度化に伴う医療 従事 者への負担増加など。

まずは患者が心 地よく過ごせること。
資本戦略

さらには医療現場の環境を改善し、医療 従事 者が 存分に能力を発揮することで患者の早期回復をうながす。

患者や医療 従事 者、病院 運営そのものを支えています。

コーポレート
データ

Medical Care

コーポレート・ガバナンス

わたしたちはそんな医療を目指し、

16

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

喜びが 重なる瞬 間 が増えるように

パラマウントの価値創造

その人らしい生き方を支 えて 、

はじめに

介護事業

介護における悩みやストレスは、される人もする人にものしかかる問題です。
成長戦略

身体的にも精神的にも疲れたり、金銭面の理由があったりと解決は容易ではありません。

さらに、高齢 者の人口が急増する一方で、若い世代の人口と労働力は減少している、いま。

される人もする人も、小さな喜びが増えていく介護へ。

コーポレートデータ

Nursing Care

本人や家族、介護に関わるすべての方を支えています。

コーポレート・ガバナンス「ありがとう」が自然にこぼれて、笑 顔があふれる。

資本戦略

介護する人の負担をもっと減らしていく必要があります。

17

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

健康事業

はじめに

健 康な人 生を送り 、

わたしたちの医療・介護 用の製品やサービスが、

パラマウントの価値創造

医 療・介 護 の 必 要が 少ない世界を目指 す

使われずに済むことが 理想の姿だと考えています。
成長戦略

治療や介護が必要になってから慌てるのではなく、自ら健 康を意識して予防をしていく。
健 康の持続を実現していく役割も、わたしたちにはあります。

資本戦略

日々の疲労を回復し、心身の修 復を行うために大切な「睡 眠」。
その時間を適切かつ充実したものにすることが、健 康への重要なステップです。

わたしたちだからこそできるサービスを提供しています。

コーポレートデータ

Health Promotion

コーポレート・
ガバナンス

1947 年の創業以降「睡 眠」に対して真剣に向き合ってきた18

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

真の課題解決を追い求めて、わたしたちのサービスは広がり続けています。

すべては患者、医療従事者、介護事業者など、だれもが快適に活動できるようにするためです。
さらに、当社グループ間の連携によるワンストップなサービス提供と、現場の声を活かした品質向上を実現しています。

顧客基盤

優しさを
価 値に変 える力

グループ間のシームレスな連携

オンリーワンな業界ネットワーク

創業から変わらない社会貢献への使命感

ベッドを主軸としたヘルスケア環境に必要な医療 施設、医療機 器ディーラー、介護 施設、

わたしたちの事業をとりまく環境は、時代とと製品・サービスを、企画→開発→製造→販売・

福祉用具貸与事業者およびレンタル卸事業者、もに多様化・複雑化しています。しかし75年

レンタル、そして提供後の品質管理やメンテナ

医療・介護・健康の各事業における販売店な

以上にわたり、「社業を通じた社会貢献」といンスからアフターフォローまで、顧客のニーズ

どの皆さまと、長年にわたって強固な信頼関う変わらない信念を持ち続けることで、柔軟にや課題に対して高次元のソリューションを提係を築いてきました。自社だけでは気づけな対応してきました。これからもその想いのもと、案。ワンストップで提供できる体制を構築しいニーズや思いつかないアイデアを共有し、共社会で必要とされる会社となるために、現場ています。

に社会課題へ取り組んでいます。

や利用者のお困りごとに寄り添い続けます。

コーポレートデータ

ワンストップ
ソリューション体 制

コーポレート・
ガバナンス

03

資本戦略

02

成長戦略

01

パラマウントの価値創造

長年にわたり業界をリードし続けてきた、パラマウントベッドグループにしかできない強みです。

はじめに培ってきた強み

ベッドの開発・販売にとどまらず、ヘルスケア環境に必要なさまざまな製品から病院運営の支援まで。

19

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

ビジネスモデル●医療 施 設（医療スタッフ・患者）

はじめに●医療機器ディーラー

医療事業

ベッドを主軸とした

パラマウントベッド アジア パシフィック

ヘルスケア環境に必要な介護事業（介護スタッフ・入居者）●在宅介護（介護者・利用者）

成長戦略

製品・サービスで●介護 施 設パラマウントの価値創造● 福祉 用具販 売店
・貸与 事業者
・レンタル卸事業者

ソリューションを提供

健康事業

適 時 適 切 に供 給 できる
生 産・物 流 体 制

メンテナンス・
品質管理

アフター 体 制

コーポレートデータ

顧 客 に寄り添 い 応 える
提 案 力・営 業 力

コーポレート・
ガバナンス

先進の技術力EC サイト

現場の意見・アイデア

ワンストップソリューション体制
企画
マー ケ ティング 力● 一 般利用者

資本戦略●百貨 店・家具 店
EC サイト20

Integrated Report 2023

F E AT U R E

護 の 需 要増 加。さらに、労 働 人口のカルテに入力する際に、誤入力や入力減少による深刻な人手不足が、医療・

漏 れ が 生じる場 合もあります。患者

介 護 業 界も例外ではなく起きていまが安心して療養できることはもちろん、す。スタッフの負担が増え続け、過酷医療 従事 者が無理なく働ける病院 運

な労 働環 境に拍車がかかることで離営がますます求められています。

職 者が増えるという負のスパイラル。

ています。
特に医 療 現 場では、患者の 体 温や血圧などのバイタルサインの記録にもその業務が時間外労働の半分以上を占めるケースも。また、測定した結果

コーポレートデータ

多くの時間を割いている状況があり、コーポレート・
ガバナンス

そんな大きな社会課 題を日本は抱え資本戦略や観察した項目のメモを見ながら電子

成長戦略

高齢化率の上昇にともなう医療・介パラマウントの価値創造

社 会 課 題の解決

はじめに

「 スマートベッドシステム™ 」による

CONTENTS

Smart
Bed
SystemValue Creation

21

Integrated Report 2023

Value Creation

眠りSCAN（体動センサー）

め、病院ごとにカスタマイズして最適いる課 題を解決するために、2016 年

なプランを提供。導入時のサポートもに「スマートベッドシステム™」を発表

万全です。医療従事者の業務効率化しました。これは、患者をやさしく見や負 担軽 減に貢 献し、安心の環 境づ守ること、ケアする方をサポートするくりを支援します。

こと、データ活用による新たな価値を大画面で患者の状態を確認できる

創造することを目指したベッドサイド

パラマウントの価値創造

当社グループは、医療現場で起きてはじめに体動センサー

CONTENTS

ベッドサイド端末

ケア情報統合システムです。主な機能
成長戦略

スタッフステーション端末

通信機器付
バイタルサイン測定機器

は左記の 4つ。ほかにはない画期的な統合システムで、当社グループならではの、現 場 の声を開 発に活かす体 制「スマートベッドシステム™ 」主な機 能

2. 患者ごとの状況（睡眠・覚醒・離床など）をスタッフステーション端末で一覧表示
3. 患者ごとの注意事項や制限事項などをベッドサイド端末に表示
4. 通信機能付バイタルサイン測定機器で測った体温や血圧などを、

社 製の離 床センサー付ベッドや 体 動センサー、通信機能付バイタルサイン
測定機器、ベッドサイド端末、ステーション端末など、複数の機器を組み合32

累計導入病院 数

病院（2023年 3月現在）

わせたソリューションとなっているた
コーポレートデータ

ベッドサイド端末へかざすだけで自動入力

らこそ実現することができました。当

コーポレート・ガバナンス

1. 患者の睡眠・覚醒・呼吸数・心拍数の情報を自動で収集し、状態把握と変化を通知

資本戦略

や、幅広い業界ネットワークがあるか22

Integrated Report 2023

F E AT U R E

パラマウントの価値創造

コーポレート・ベンチャー・キャピタル（ C VC ）を設 立す。本ファンドを通じて、自社と外部るSBIインベストメント株式会 社と共の技術やノウハウ、人脈などを組み合同で、コーポレート・ベンチャー・キャ

わせ、新たなシナジーを発揮して成長

ピタル（CVC）ファンドを設 立しましを加速させていくことが必要です。そた。医 療・介 護・健 康 の 各 領 域 に強のため、ヘルスケア領域の未来を創る

みを持つ国内外の有望なスタートアッ

革新的な技術や 優れたサービスを持

プ企業を投資対象とし、設立後の7.5

つスタートアップ企業の成長を後押し

年間で 50 億円規模の投資を行う予定

します。

です。

2030 年 の目指 す姿として掲 げ た、

ジョン2030」の実現は、当社グループ

公式サイト

コーポレート
データ「医 療・介 護 から健 康まで、すべてのコーポレート・ガバナンス

における高い投資実績・ノウハウを誇

資本戦略

だけの 知 見では 難しいと考えていま
成長戦略

2022 年10月1日、ヘ ルスケア 領 域

人に笑 顔を」という「パラマウントビ

はじめに

ヘルスケア 領 域 の 未 来 のため

CONTENTS

CVC

Value Creation

23

Integrated Report 2023

Value Creation

ジー」です。日頃から最新技術トレンと成長させたい「健康事業」をはじめドなどの情報交換を密に行い、パラマ

として、「医療・介護事業」において各

ウントベッドとよい関係性を築けるス社との関係を深めながら事業 連携のタートアップ企業との出会いを探してスピードを向上させてまいります。
当社グループは、医療・介護・健 康

スケア領域の未 来を一 緒に創ってい分野を牽引していく意気込みを持ち、くことを考えています。

今後のパートナーシップを強化していきます。そして、社業を通じた社会貢

ループにはないスタートアップならで献を続けていくことで、よりよい未来

はの多くの知見が得られ、よい刺激をの実現を目指します。

フェム
テック
ヘルス
テック

ロボティクス

グローバル
ヘルスケア

サステナ
ビリティ

IoT

エイジ
テック

アクティブ
ヘルス

スリープ
テック

成長戦略

実際に出資した企業からは、当社グ

プロセス
マネジメントパラマウントの価値創造おります。多くの出会いにより、ヘル

ライフ
サポート
サービス

カスタマー
リレーション

はじめに受けています。今後、特に新たな柱へ

CONTENTS

出 資 の 大 き な 目 的 は「事 業 シ ナ※2023年8月31日現在

株式会社TENTIAL

ウェルネス関連事業を運営

株式会社デジリハ

デジタルアートとセンサーを活用するリハビリツール「デジリハ」を運営

AMI 株式会社

聴診器の研究開発を通して「聴診DX 」に取り組む

株式会社フロンティア・フィールド

医療機関向けスマートフォンサービス「日病モバイル」を開発・提供

株式会社ベター・プレイス「福祉はぐくみ企業年金基金」による退職年金制度導入・設計サポート

介護

健康
医療
スタートアップ企 業

コーポレートデータ

住宅向けIoT プラットフォームを開発・提供

コーポレート・ガバナンス

株式会社リンクジャパン

資本戦略

出資実績

24

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

価 値 創 造プロセス
取り組む重要課題
P.25

人的資本

知的資本

製 造 資本

P.41-- P.51

自然資本

社会関係資本

財 務資本

資本の強化
はじめに

MATERIALITY

INPUT
経営資 源

OUTPUT

企業理念

先進の技術と優しさで、

中期経営計画

ビジネスモデル

快適なヘルスケア環境を（2023年 3月期達成状況）
P.27-- P.31

P.19

創造します

医療事業

介護事業

売上高

健康事業

営業利益

as human, for human

13,452百万円（人として、人のために）

営業利益率

P.32

P.34

配当性向

P.36

「医療」
「介護」から「健康」まで
強み
ワンストップ
ソリューション体制

設備投資額

P.18

顧客基盤

3,653百万円

優しさを価値に変える力

P.72-- P.74

• お客さまとの強固な信頼関係• 健全な財務指標、非財務指標

社会価値• 病院・介護施設等の経営改善、療養環境改善• 看護・介護する方の負担軽減• 患者の早い社会復帰• 介護される方の高いQOL• いきいきとした暮らし・
健康寿命延伸・睡眠改善

環境価値• 事業活動における環境負荷低減• 循環型社会実現への貢献

コーポレート・ガバナンス

すべての人に笑顔を

37.3％

事業価値

資本戦略

パラマウントビジョン 2 0 3 0

13.6％

提供価値

成長戦略

99,009百万円

ステ ートメント

OUTCOME
パラマウントの価値創造生み出した成 果

社会課題
価値 観の変化• 日本と世界の高齢化・長寿化• 人口減・労働者不足• アジアの成長• ダイバーシティ• ワークライフバランス• 働き方改革• ESG・SDGsへの取り組み

機会と
リスク

機会

リスク

• 質の高い医療・介護への需要増• 健康志向・QOLの追求• ヘルスケアコンシューマリズム• デジタル技術の進化・データ活用の推進• 制度変更リスク• 部品・資材調達リスク• 自然災害等による生産機能の制約• 新型感染症拡大によるリスク• サプライチェーン上のリスク

コーポレートデータ

事業 環 境

人口構 造の変化

25

Integrated Report 2023

Value Creation
CONTENTS

マテリアリティ
国連のSDGsで掲げられていることなど、さまざまな社会課題が含まれます。このマテリアリティをふまえ、これからも事業活動を通じて社会課題の解決に貢献していきます。

● 医療・介護の効率化・働き方改革支援

持続的な医療・介護体制整備の支援● 看護・介護従事者に対する教育への支援● 非常事態時等における支援供給体制

SDGs 目標

ESG 分類

S
S

成長戦略

1

重点項目

パラマウントの価値創造

マテリアリティ● 科学的な根拠に基づく睡眠環境提案

2

すべての人が健康でいきいきと暮らせる環境づくり● 看護・介護する方の働きやすい環境づくり支援● アスリートへの睡眠改善提案を通じたパフォーマンス向上支援

はじめに

パラマウントベッドグループでは、社会とともに持続的に成長するため、優先的に取り組むマテリアリティ（重要課題）を策定しています。わたしたちが創業時から向き合ってきたことや、● 次世代の担い手への育成支援● 製品安全のための体制整備

製品安全の追求● 安全な使い方の啓発● 業界横断的な取り組みへの積極的関与● 従業員の健康・労働安全への取り組み

5

環境に配慮した事業活動

6

コンプライアンスの徹底● ダイバーシティの推進● 働き方改革の推進● 生産プロセスにおける環境負荷の低減● プロダクトライフサイクル全般を通した環境負荷の低減● 循環型社会実現への貢献● 企業倫理の取り組み● 公正取引の徹底● 透明性の高いガバナンスの推進

S
E
G

コーポレートデータ

従業員の健康・ダイバーシティ・働き方改革の推進

コーポレート・
ガバナンス

4

S

資本戦略

3

26

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

はじめに
成長戦略
資本戦略

成長 戦 略

パラマウントの
価値創造

GrowthStrategy

コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

27

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

2030 年 の目指 す姿とロードマップ
医療・介護・健康という社会貢献性の高い事業領域のなかで、社会や時代の変化にあわせてビジネスモデルを変革しつつ、中期経営計画

パラマウントの
価値創造

お客さまのパートナーとして顧客価値を共創し、あらゆる人が生涯健康であり続ける社会のために貢献していきます。

企業
理念

はじめに

当社グループは、2030年に目指すべき姿「パラマウントビジョン2030」と、同ビジョンに基づく中期経営計画を推進しています。

新 たな 価 値 の 創 造 で 、拡 大 スピードを加 速

中 長 期 的 投 資フェーズ

2 02 0/4 - 2 02 4 / 3

第Ⅱフェーズ

2 02 4 /4 - 2 027/ 3
注 力ポイント1 現 行ビジネス 拡 大
2 健康事業本格化

2 健 康事業の進化「 健 康 」まで
すべての人に笑 顔を

第Ⅱフェーズ最終年度目標
売上高 1,200億円
営業利益

3 アジア注 力エリア で の 飛 躍

S D G s や 社 会 貢 献へ の取り組 み 、人材 基 盤 強 化・基 幹システム 刷 新

170億円

中期経営計画

コーポレートデータ

3 変 革へ の 基 盤 構 築

1 リカーリングビジネス 拡 大2 027/4 - 2 0 3 0/ 3

「医療」
「 介 護 」から

コーポレート・ガバナンス

注 力ポイント

第Ⅲフェーズ

パラマウントビジョン2030

資本戦略

第Ⅰフェーズ社 会 になくては ならない 会 社へ

成長戦略

10 年 間 の 成 長 を見 据え た

他 社 連 携 や C V C を 活 用して28

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

第Ⅰフェーズの 進 捗

はじめに

3 変 革へ の 基 盤 構 築

新型コロナウイルス感染症や原材料価格・エネルギー

将来、介護用途に変身可能な電動ベッド「INTIME 」

ビジネスモデルを変革していくため、さらには企業風

価格の高騰、半導体をはじめとする部品供給不足、ウと睡眠センサーを活用した自動運転ベッド「 Active

土を変革していくために、社内制度の充実や職場環境

クライナ情勢の長期化など不透明要素が多かったもの

Sleep BED」の2つのブランドを主軸に、医療・介護の向上などの基盤整備に取り組んでいます。従業員育の、売上・営業利益どちらも3期連続で過去最高額を事業に続く第三の柱となるべく、サービス強化を図っ

成の制度やキャリア形成を支援する制度、ダイバーシ更新。リカーリングビジネスや「眠りSCAN」の販売がています。売上は前期比で約18% 増となってはいる

ティの推進や働き方改革の推進など、徐々に取り組み

堅調に推移したことが寄与しました。第Iフェーズの最ものの、認知度はまだ低いと感じており、PRをさらを拡充。今期はさらなる業容拡大に向け、基幹業務シ

終年度もさらなる拡大を目指していきます。

に強化していきます。

ステムのリニューアルを図ります。

事業 別売上高の推移

売上高
（億円）

第Ⅰフェーズ

1,100

700

110

500

80

営 業 利 益
営業利益率

2021/32022/32023/3

823億円

871億円

903億円

990億円

1,050億円

12.0％

13.3％

13.7％

13.6％

13.3％

99億円

115億円

123億円

134億円

見通し

140億円

2024/3

実績

前期比※

実績

前期比

見通し

前期比

医療事業

34,230−37,291+8.9%

39,119

+4.9%

介護事業

52,317−57,521+9.9%

60,669

+5.5%

健康事業

2,141

−

2,517

+17.5%

3,500+39.0%

その他

1,662

−

1,678

+1.5%

1,710

+1.9%

合計

90,352−99,009+9.6%

105,000+6.1%※2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準29号）等を適用しているため、売上高の対前期増減率は記載していません。

コーポレートデータ

高2024/32020/32023/3

コーポレート・
ガバナンス

140

上

2022/3

170

900

売

単位：百万円

営業利益
（億円）

資本戦略

第Ⅰフェーズの 業 績 状 況

成長戦略

2 健康事業本格化

パラマウントの価値創造

1 現行ビジネス拡 大

29Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

第Ⅱフェーズの方向 性・注 力ポイント
3 アジア注 力エリアで の 飛 躍

介護事業では福祉用具のレンタル卸事業、医療事業で健康事業を医療・介護に続く第三の柱とすべく、製品・

人口規模が大きく、病床数の増加や高機能化の需要増

は備品や設備などのパッケージレンタルや常駐サービ

サービスの強化を図ります。徐々に拡大する睡眠市場。

が見込まれる中国やインドネシア、インドを注力エリア

ス（備品の管理・修理業務、看護助手業務、コンシェ

コーポレート・ベンチャー・キャピタルで得られる知見としています。インドでは大規模な新工場を2024年

ルジュ業務）などが現在のリカーリングビジネスです。

も活用し、健康寿命延伸に向けた社会貢献性の高いビに稼働予定。これらのエリアでの存在感を増し、アジ

今後はさらに新たなメニューを開発し、従来の売り切

ジネスを展開していきます。

アNo.1の医療用ベッドメーカーを目指します。
● 拠 点国における医療ベッドシェア No.1

● 健 康寿命延伸に資する製品・サービス● 販 売台 数 増加を支える生 産拠 点整 備

● センシング技術・A I・IoT などを活用した
新たなリカーリングビジネスメニューを開発● 他社 連 携により提 供サービスを拡 大● 年平均売上高成長率 10 ％を目指す

国内におけるリカーリング 売上高比率

健 康事業 売上高

海外売上高

医療事業

60億円

介護事業

256億円

45％

5,000

（百万円）

2,517

3,500

50

15,000

（百万円）

9,271

10,800億円超へ拡大へ拡大
2023/3実績

2024/3見通し

2027/3
目標

150
億円へ拡大

2023/3実績

2024/3見通し

第Ⅱフェーズの 最 終 年に 、売 上 高 1, 20 0 億 円 、営 業 利 益 170 億 円を目指します

2027/3目標

コーポレートデータ

35.3％

2027/3

コーポレート・
ガバナンス

2023/3資本戦略● 睡 眠改善製品の拡 充● 現在のリカーリングビジネス拡 大を加速

成長戦略

り型からの脱却を図っていきます。

パラマウントの価値創造

2 健 康 事 業 の 進化

はじめに

1 リカーリングビジネス拡 大

30Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

中期経営計画における財 務戦 略が実を結びました。

2023年3月期の業績につきましては、原材料価格およパラマウントの
価値創造

木村 陽祐

月に実施した価格改定など、各種施策に取り組んだ結果

はじめに常務取締役 CFO

改革推進にともなう需要の増加に対応できたことや、10

売上高・営業利益が3期連続で過去最高を更新

中期経営計画
第Ⅰフェーズの最終年

び物流費の高騰、半導体をはじめとする部品供給不足など厳しい環境が続いたものの、医療・介護・健康の各事
万円（前期比9.6%増）となり、中期経営計画の策定後は、最終年に当たります。第Ⅰフェーズの注力ポイントとして、3期連続で過去最高額を更新。利益につきましても、営業「現行ビジネス拡大」「健康事業本格化」「変革への基盤構利 益 は134億52百万 円（前 期 比9.0 ％ 増）、経 常 利 益 は築」の3つを掲げました。業績目標は2年前倒しの2022

141億39百万円（前期比4.4％増）、親会社株主に帰属す

年3月期にすでに達成しており、ここでは内容面の進捗をる当期純利益は92億15百万円（前期比1.3％増）と、それ

ご 説 明 い たしま す。「現 行 ビ ジ ネ ス 拡 大」で は「眠 り

ぞれ過去最高となりました。医療・介護スタッフの働き方

SCAN」「スマートベッドシステム™」の販売や、介護事業

2022/32023/32024/3

前期比

実績

前期比※

実績

前期比

見通し

前期比

売上高

87,171+5.8％

90,352−99,009+9.6％

105,000

+6.1％

営業利益

11,582+16.9％

12,340+6.5％

13,452+9.0％

14,000

+4.1％

経常利益

13,461+32.7％

13,543+0.6％

14,139+4.4％

14,500+2.6％

親会社に帰属する当期純利益

8,611+22.3％

9,092

+5.6％

9,215

+1.3％

9,800

+6.3％

※2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準29号）等を適用しているため、売上高の対前期増減率は記載していません。

コーポレートデータ

実績

コーポレート・ガバナンス

2021/3
単位：百万円

資本戦略

今期2024年3月期は、中期経営計画の第Ⅰフェーズの成長戦略

業がそれぞれ前期を上回りました。売上高は990億9百31Integrated Report 2023

Growth Strategyがある状況ですので、積極的に種まきをしていきたいと思る計画です。当計画での成長投資は850億円以上。企業
成長には常に挑戦が必要ですが、財務部門としてリスクへのアンテナを高く持ち、時にはブレーキをかけること、不「INTIME3000」が通年寄与しています。しかし、認知度化した基盤のもと、他社連携やコーポレート・ベンチャー・に支援できるように、モニタリングとリスク制御をしっかがまだまだ低い点が課題です。
「変革への基盤構築」では、キャピタル（CVC）を活用して拡大スピードを加速していりと行っていきます。

基幹システムの刷新や人材育成・社内制度の強化などにきます。注力ポイントは「リカーリングビジネス拡大」「健

株主還元については200億円以上とし、純資産配当率取り組んでいます。特に基幹システムへの投資は大規模

康事業の進化」「アジア注力エリアでの飛躍」の3つです。

2.7％と配当性向30%を目安に、安定的に配当を増やせなため短期的な痛みをともないますが、中長期的に見る

リカーリングビジネスは、国内売上高比率の45%への拡ることが理想的だと考えています。株主の皆さまに当社と全体としての効率は確実に高まります。当社グループの大を目指します。リカーリング資産への投資をしますので、グループの成長を実感していただけるよう、事業動向や市今後の成長のため、基盤づくりを大胆かつ慎重に進めて一時的にバランスシートは膨らみますが、中長期的な採場環境を勘案しながら、機動的な追加還元についても随います。

算性を考えれば売り切り型よりもメリットが大きいと見込時検討していきたいと思います。

んでいます。健康事業では、CVCを活用して新たな価値●キャッシュ配分計画（2022〜2026年度累計）を創造するとともに、認知度向上のためPR 活動を強化しキャッシュイン

株主還元 200億円〜ていきます。海外においては、インド・中国・インドネシ

画しています。

EBITDA
1,150億円〜

シュ配分計画を開示しました（右記参照）。2027年3月期までの5年間は、成長投資と株主還元へ重点的に配分す

手元資金充当100億円〜

設備投資 150億円

リカーリング資産・CVC設立等700億円〜

コーポレートデータ

また、昨年新たに第Ⅱフェーズ最終年度までのキャッ成長投資

コーポレート・ガバナンス

法人税 200億円〜

アを注力エリアとし、医療ベッドシェアNo.1を目指します。
インドにおいては高まる需要に対応するため、新工場を計キャッシュアウト資本戦略

正の防止なども大きな役目です。迅速な意思決定を適切

成長戦略

来期からは第Ⅱフェーズに入ります。第Ⅰフェーズで強パラマウントの価値創造います。「健康事業本格化」には、2021年9月に発売した

はじめに医療事業でのリカーリングビジネスは、まだまだ伸びしろ

新たなパラマウントベッドグループへと拡大スピードを加速

CONTENTS

におけるリカーリングビジネスが堅調に推移しています。

32

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

主な サービス

はじめに製品の開発・製 造と販 売・レンタル
・センシング技術を活用した医療用ベッド
・多様なニーズにあわせた幅広いラインアップのマットレスや手すりなどのベッド周辺備品など

修 理 業務とアフターサービス（自社製品と他社製医療機器）
医療 施設内の業務サポートサービスと患者満足度向上支援サービス

パラマウントの価値創造

・医療施設で使用される医療機器・設備、家具、システム

現場のニーズに応える、さまざまなサービスを提供していますます。対象は一般病棟から救命救急やICUな
どの高度急性期医療、周産期や新生児・小児医

まな医療現場に対して、祖業である病院用ベッドの製造販売を中心に、各現場で求められる幅

ベッドや備品のメンテナンス、在庫の中央管理など

コンシェルジュ業務

特別室入院患者への病棟・病室のご案内、入院生活のお手伝いなど

医療機器保守管理業務

医療機器の回収・清拭・点検や、国内外の医療機器メーカーの機器に対してのコールセンター業務・修理・定期点検などの業務受託

コーポレートデータ

広い製品・サービスを提供しています。

ベッドセンター業務

コーポレート・
ガバナンス

療、リハビリテーションなど。国内外のさまざ

ベッド清掃・ベッドメイキングや食事の配膳・下膳、給茶、病棟内の備品点検など

資本戦略

患者や医療従事者、病院運営をサポートしてい

看護助手業務成長戦略

医療事業

サービス例）

33

Integrated Report 2023

業績のポイントと今後の戦略

国内

（百万円）

6,607

33,444

34,230

7,675

7,795

25,76926,4358,561

39,1199,770

2 02 3 年 3 月期 のポイント

今後の事業戦略

リカーリングビジネスが堅調に推移

リカーリングビジネスのさらなる拡大

スマートベッドシステム™ 導入件数が増加

スマートベッドシステム™ の普及促進

海外が過去最高の売上高

注力海外市場でのベッド販売台数の増加

20,00029,33928,72929,3490

2020/32021/32022/32023/3

国内

（千台）

75

88
40

90
47

89
41

95
41

海外

100
49

50
48

44

47

2021/32022/355

51

0

2020/3※千台未満を四捨五入しています。

2023/32024/3
見通し万円と見込んでいます。国内ベッド販売台数は前期比6%

ルジュ業務などの常駐サービスに備品や設備などのパッ減の5万1,000台と計画しました。国内の医療現場では、ケージレンタルも含めたリカーリングビジネスが堅調に推

電気代や人件費などの増加により経営を圧迫している状況

移しています。また、スマートベッドシステム™による業が続いています。経営状況の改善や医療従事者の働き方

務効率化を提案し、働き方改革推進を支援。2023年3月

改革推進に対して、当社グループのリカーリングビジネス

期では新たに8病院が導入し、累計32病院となりました

やスマートベッドシステム™などにより貢献していきたいと（2023年3月現在）。

考えています。提案メニューをさらに充実させ、ビジネス

海外においては、現地通貨ベースではほぼ横ばいでしたの拡大とともに医療現場の課題解決に努めていきます。

が、為替効果により前期比10%の増加となりました。イ

海外では、中国やインドネシア、インドなどの大型市場を

ンドネシアでは、政府調達案件が想定には届かなかった

中心に、ベッド販売台数を前期比21%増の4万9,000台と一方、中国では高機能タイプのベッドが好調。全体として計画しています。各国のニーズに合ったラインアップ拡充

過去最高の売上高となりました。

に加え、営業面のエリア戦略を抜本的に見直します。

コーポレートデータ

25が増加。備品の管理・修理業務や看護助手業務、コンシェ

コーポレート・
ガバナンス

100

見通し

2024年3月期では、売上を前期比約5%増の391億19百資本戦略

ベッド販売台数

2024/3

国内では、医療従事者の働き方改革推進にともなう需要

成長戦略

10,000パラマウントの価値創造

30,00035,94637,291

海外

はじめに

売上高

40,000CONTENTS

医療事業

Growth Strategy

34

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

主な サービス
在宅介護向け製品の開発・製造と販売およびレンタル卸

・介護施設向けベッド ・見守り支援システム

・在宅介護用ベッド

・マットレス・マットレス・そのほか介護施設で使用される用具、家具、システム

など

福祉用具

など

・歩行補助器販売

パラマウントの価値創造

・介護リフト・そのほか在宅介護で使用される

レンタル卸
保管

出荷

介護施設

メンテ
ナンス

消毒

返却

福祉用具製造メーカー

販売事業者
利用者

介護施設向けと在宅介護向けに製品・サービス

福祉用具事業者を介して、施設や利用者へ製品を提供

福祉用具
貸与事業者

利用者

福祉用具貸与事業者に製品を提供し、当社グループにて配送・回収・消毒・メンテナンス・保管も実施

介護リフト、入浴設備、居室や食堂で使用され

PICK
UP

PICK
UP

備品などをトータルで提案。在宅介護向けでは、
見守り支援システム「眠りSCAN」

在宅介護用ベッド「楽匠プラスシリーズ」

ドやマットレスなどの福祉用具を販売・レンタル

介護施設において入居者の方を遠隔でもリアルタイムに見守りできる

身体の動きに沿う複数の傾斜を組み合わせた起き上がり動作で、動き

卸サービスなどによって提供しています。

システム。マットレスの下に敷くだけで睡眠・覚醒・起き上がり・離床・やすい姿勢を実現。手元スイッチからの呼び出しをスマートフォンで受呼吸数などの確認ができます。夜間の巡視業務において、入居者の安信することや、スマートフォンによるベッド操作が可能です。事業者用

全性向上やスタッフの業務負担軽減につながります。

の自動点検機能も搭載しています。

コーポレートデータ

利用者に販売・貸与する事業者に対して、ベッコーポレート・
ガバナンス

る家具にいたるまで、施設運営に必要な用具・資本戦略を展開し、介護をする方、される方、双方の支援をしています。介護施設向けでは、ベッドや

成長戦略

介護事業

はじめに

介護施設向け製品の開発・製造と販売・レンタル

35

Integrated Report 2023

業績のポイントと今後の戦略
今後の事業戦略

主力ベッドの好調と「眠りSCAN」の需要拡大

マットレスや周辺備品の拡販

1,029

リカーリングビジネス（福祉用具レンタル卸）が堅調に推移

パラマウントケアサービスのオリジナル商品を拡充

41,89944,202

大規模メンテナンスセンターを新たに2拠点開設「眠りSCAN 」の市場浸透に注力

国内在宅

（百万円）
60,00050,48252,31757,521709

海外60,66936,04937,855

12,59314,016

13,442

14,912

15,4382020/32021/32022/32023/32024/344,734542

31,59820,000

0

国内施設

国内在宅

海外

（千台）

100

95
4
51

108
3

66

123
6
77

132
4
84

129
6
81

39

38

40

45

42

2020/32021/32022/32023/32024/3※千台未満を四捨五入しています。

見通し

円と見込んでいます。ベッド販売については、特に在宅向「眠りSCAN」の販売実績は累計で15万台超となりました。

けの主力モデルが浸透してきていることから、いままでの在宅介護向けでは、主力ベッド「楽匠プラスシリーズ」の増加傾向が一服する一方で、マットレスや周辺備品を拡販

販売が引き続き好調なことに加えて、2022年3月に発売することで、売上増を図っていきます。福祉用具レンタル

した新製品「クオラONE」が通年寄与しました。リカーリ

卸は、オリジナル品のラインアップを拡充。約7%の増収

ングビジネスである福祉用具レンタル卸も堅調に推移し、を見込んでいます。介護施設向けでは、引き続き「眠り売上比率が高まっています。また、福祉用具レンタル卸のSCAN」の市場浸透に注力していきます。
「眠りSCAN」は、大規模メンテナンスセンターを新たに2拠点開設。効率化・介護従事者の業務負担軽減と、入居者の安全性向上に有省力化を進めるほか配送体制を見直し、拡大する需要に効であると評価をいただいています。導入後のサポート

迅速に対応できる体制を構築しました。

も手厚くし、お客様満足の向上につながる取り組みを進めることでさらなる普及を目指します。

コーポレートデータ50

新や見守りシステム「眠りSCAN」の需要が拡大しました。

コーポレート・
ガバナンス

150

2024年3月期では、売上を前期比6%増の606億69百万

資本戦略

ベッド販売台数見通し

介護施設向けでは、各種補助金の効果もあり、ベッド更

成長戦略

416

1,018

パラマウントの価値創造

2 02 3 年 3 月期 のポイント

国内施設

はじめに

売上高

40,000CONTENTS

介護事業

Growth Strategy

36Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

主な サービス

はじめに

医療・介護が 不要な方向け製品の開発・製 造と販 売
・睡眠センサーを活用した自動運転ベッド
・将来、介護用途に“変身”可能な電動ベッド

PICK
UP

睡眠センサーを活用した自動運転ベッド「Active Sleep BED」

パラマウントの価値創造

・快適な日々をサポートする会員サービス

眠りの状態をセンサーで検知し、自動運転する日本初のベッド。入眠時は背を少健康事業

ると、寝返りをしやすくなるようにベッドがゆっくりとフラットな状態になります。
この自動運転により睡眠の質を高めます。さらに目覚めの時刻には、センサーが成長戦略

し上げると呼吸がしやすくなります。そこからセンサーが熟睡した状態を検知す

眠りの浅い状態を検知し、ちょうどよいタイミングで背を上げていくことで、心地よく目覚めることができます。こうした動作はスマートフォンで操作・設定ができ、眠りの質の採点も行います。

な製品・サービスを提供。「パラマウントベッド
睡眠研究所」の研究成果を活かした電動ベッドます。さらに今後は、テクノロジーを使って睡眠の問題を解決する「スリープテック」サービス

将来、介護用途に “変身” 可能な電動ベッド「INTIME」「人生にチカラをくれる電動ベッド」をコンセプトにしています。まずは快適な電動ベッドとしてお使いいただきながら、将来、介護が必要になった場合には介護ベッドに変身が可能。インテリアに調和する、電動ベッドには見えないすっきりとしたデザインです。今年にフルモデルチェンジした新しい「INTIME1000シリー
ズ」では、間接照明や補助照明として利用できるLEDライトや、スマートフォンやタブレットを充電できるUSBポートなどの便利機能も搭載しています。

コーポレートデータを拡充していきます。

PICK
UP

コーポレート・
ガバナンス

やマットレス、枕などの製品を開発・販売してい資本戦略

日々の睡眠を改善し、より健康に暮らせるよう37

Integrated Report 2023

CONTENTS

健 康事業

Growth Strategy

業績のポイントと今後の戦略

国内

2 02 3 年 3 月期 のポイント

海外

（百万円）

3,500
0

3,000
2,000

0

1,231

1,584

0

0

1,584

2,141

2,517
0

2021/32022/32023/3

（千台）

6
0

0

10

海外

7

0

0

0

9

各種 PR 強化とユーザー満足度向上

1012

新型コロナウイルスにより来店者数の低迷する時期が2024年3月期では、売上を前期比39%増の35億円、ベッあった一方で、2021年9月に発売した「INTIME3000」がドの販売台数は26%増の1万2,000台を見込んでいます。

通年寄与しました。「INTIME」シリーズのなかで中間に当2023年4月に主力モデルである「INTIME1000」をフルたる価格帯にも関わらず機能が豊富で、選べるマットレス

モデルチェンジ。いままで以上にインテリアに調和する、の種類も6種類と多く（ほかのシリーズでは2〜4 種類）、

電動ベッドには見えないすっきりとしたデザインになりま

人気が上昇しています。また、販売店向けに「マイスター

した。間接照明や補助照明として利用できるLEDライトや、制度」という販売促進サポートを行っています。接客時にスマートフォンやタブレットを充電できるUSBポートなど

役立つ知識や製品の機能を知っていただくために、研修の便利機能も新たに搭載しました。

を行う取り組みです。さらに認知度向上のために、PR強

近年、スリープテックが注目され、睡眠に対する意識が高化も行いました。結果として、売上が前期比18%増とな

まってきているなか、販売店向けの販売促進サポートやりました。

各種PRの強化、ユーザー満足度向上のためのサービス拡充に努め、事業拡大を図っていきます。

0

2020/32021/3※千台未満を四捨五入しています。

2022/32023/32024/3見通し

コーポレートデータ

67

各種 PR 強化

コーポレート・
ガバナンス

3

見通し

12

9
6

2024/3

国内

9

販売店向けの販売促進サポート

資本戦略

ベッド販売台数12

販売店向けの販売促進サポート

3,500
2,517

0

2020/3主力モデルのフルモデルチェンジによる拡販

成長戦略

1,000

1,231

2,141

新製品が通年寄与

パラマウントの
価値創造

4,000

今後の事業戦略

はじめに

売上高

38

Integrated Report 2023

Growth Strategy

ウ ント

海外展

の

開

に合ったサービスを提供してきました。製品の納入実績国は110か国以上にのぼり、現在はインドネシアを含めた東南アジアや中国、インドなどに拠点を構え、現地化を進めています。またシンガポールには、アジア地域統括会社パラマウントベッド アジア パシフィックを設け、特に将来的なニー

はじめに

パ ラマ

CONTENTS

わたしたちは日本だけでなく、世界中の医療・介護業界や人々の健康を支援したいと考えています。1968年の貿易部門の設立以降、各国のニーズズ増加が見込めるアジア地域を有望な市場として注力しています。

110

か国

以上

… 生産拠点Paramount Bed Mexico
S.A. de C.V.

PT. Paramount Bed
Indonesia

PARAMOUNT BED
ASIA PACIFIC PTE.LTD.

PARAMOUNT BED(THAILAND)CO.,LTD.

コーポレートデータ

PARAMOUNT BED
INDIA Private Limited.

コーポレート・ガバナンス

PARAMOUNT BED VIETNAM CO.,LTD.
PARAMOUNT BED VIETNAM TRADING CO.,LTD.

資本戦略

10 拠点
4 工場

成長戦略

八楽夢床業有限公司

海外グループ会社

納入実績

パラマウントの
価値創造

PARAMOUNT BED
USA Corporation.

上海事務所

39

Integrated Report 2023

Growth Strategy
CONTENTS

海外連 結売上高（百万円）

10,80011,000中国・インドネシア・インドは、人口規模が大きく、病床数の増加や電動ベッドなど高機能タイプの需要増が見込まれます。海外展開において、これらの国を重点エリアとしてとらえ、長年取り組みを進めてきました。その結果、

9,000
8,000

8,813

15

9,271

9.8

9.4

11

10.3

3

7,000
0

0

2022/3

だに多く使われている現状があります。今後の電動ベッドへの更新需要を着実につかんでいきたいと思います。

7

2023/32024/3見通し

成長戦略

特に電動ベッドについてはトップクラスのシェアを獲得している状況です。一方、中国では手動型のベッドがいま

10,000（％）
19

パラマウントの価値創造

医 療 用ベッドメーカーを目指します 。

海外売上高比率はじめにアジア N o.1 の海外連結売上高

また、インドに進出してから10年以上が経ちました。拡大する需要に対応すべく、大規模な新工場を2024年度にベッドメーカーを目指すとともに、国内同様に、ベッド周辺のビジネスも徐々に着手していく予定です。

地 域 別海外連 結売上高（百万円）

2022/32023/32024/3

7,923

8,174

9,897

− インドネシア

2,772

2,874

3,657

− 中国

2,803

3,029

3,524

− その他アジア

2,346

2,269

2,715

中東

68

222

235

中南米

227

505

526

その他

595

369

140

アジア

見通し

コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

インド向け医療用電動ベッド「Qualitas NXシリーズ」

資本戦略

稼働し、生産能力の向上に努めます。このように重点エリアでの取り組みをさらに強化し、アジアNo.1の医療用

40Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

はじめに
成長戦略
資本戦略

資本戦略

パラマウントの
価値創造

CapitalStrategy

コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

41

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

社業を通じた生産プロセスから社会貢献を実現し続ける

プロダクトライフサイクル全般を通した

人・組織

環境への配慮

パラマウントの価値創造

自然 資 本医療・介護分野において長年に現場の声を活かし

当社独自の強みを生み出していわたり培ってきた 知見や人材がより重宝されるものを生み出す

基 盤となる各 種 資 本を強 化し、創業以降攻めと守りの両立で培った強固な財務基盤

競争優位性を高めます。

トップシェアを支え

多様なステークホルダーとの品質の維持・向上を実現する

関係構築による

生産体制

幅広いネットワーク

コーポレートデータ

社会関係資本コーポレート・
ガバナンス

製造資本

資本戦略

研究開発

ます。新たな価値を生むための

財務資本

成長戦略

6 つの資本
知的資本

はじめに

人的資本

42

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

資 本 強 化 の取り組 み 概 要
社業を通じた社会貢献を実現し続けるために、チャレンジ精神をもち、コミュニケーションを大切にしながら、未来のパラマ
ウントベッドグループを創り出せる人材の育成・強化や社内外の協働を推進します。さらに、多様な人材確保による組織強化、はじめに

人 的 資本

法令遵守の意識徹底による組織・企業文化の醸成を図ります。

社内環境整備方針

求める人材像である「自ら新しいことにチャレンジし、コミュ

当社グループの製品・サービスは、幅広い方々に利用されていニケーションを大切にして、未来のパラマウントベッドグルー

ます。従業員の持つ多様な国籍や世代、性別といった異なるプを創り出すことができる人材」を柱として、中期経営計画を

バックグラウンドから生まれる感性を、製品開発・サービス提推進していくためには、特に「エンゲージメント」
「育成」
「スキ

供に活かしていくことが重要と考えています。その多様性をル／経験」「リーダーシップ」「サクセッションプラン」「採用」

より活かすため、相互理解や信頼関係構築に向けた「コミュの観点から人材基盤を強化していくことが重要と考えていま

ニケーションを尽くす風土」、業界のトップにあり続けることす。そのために「やりがいの創出」と「成長支援」を軸として、にこだわって各人が新しい分野に挑戦し続けるための「挑戦「従業員全体の育成強化」「グローバル人材の採用・育成」の2を援（たす）ける風土」の醸成を進めています。さらに、当社

テーマにおいて各種施策を実施し、人材育成に取り組んでいグループでは「ダイバーシティ」「精神的健康」「身体的健康」

きます。

「コンプライアンス／倫理」の観点から、社内環境整備を推進

成長戦略

人材 育成 方 針

パラマウントの価値創造※人的資本については、特に注記のない場合は、パラマウントベッド株式会社を対象に集計しています。

資本戦略
コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

してまいります。

43

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

人材 育成
グローバル人材の採用・育成
グローバル化への対応力を高めるため、高度な語学力を持つ

付く「経験」を重視した施策を実施しています。学習を活かした経験を積み、経験が新たな学びを生むサイクルによって、従業員の人材や、海外で活躍したいという強い意欲を持つ人材を積極

成長を常に促進していきます。

的に採用しています。入社後もTOEIC®のスコアアップ支援に向けた語学教育を充実させているほか、2020年にはキャ

従業員の学ぶ意欲と行動力を後押しする自己啓発制度として、期待する役割・行動の明確化と、個々の特性に応じた活躍機

学びの集合体である「パラマウントキャンパス」を整備。160

会の拡大を図るため、推進項目の達成と評価への紐づけをよを超える通信教育講座を提供しています。さらに、学びをポり明確にした新たな人事制度を導入。従業員ごとに適した教イント化して昇格要件に組み込むことで、従業員の成長をう

育施策の結びつけも行っています。また、新しいことへのチャ

ながしています。また、高度専門人材の育成を目的としたビレンジを希望する従業員を後押しするため、グループ内の別

ジネススクールや大学院への派遣、DX講座の開設など、多会社への異動を公募する「キャリアチャレンジ制度」を整備。

様な学習支援施策を実施しています。

さらに、中長期的な視点からの幹部人材の発掘・育成にも取2021 年

876名

2022 年845名置。公募によって期間限定の海外勤務を体験することができる取り組みです。

コーポレート・ガバナンス

り組んでいます。
通信教育講座「パラマウントキャンパス」の受講者数

リアチャレンジ制度の一環として「海外トレーニー制度」を設

資本戦略

【経験】

成長戦略

【学習】

パラマウントの価値創造「やりがいの創出」と「成長支援」を軸とした人材育成を推進するため、従業員の自発的な学びである「学習」と、仕事を通じて身にはじめに

従業員全体の育成強化

コーポレートデータ

44

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

社内環境整備従業員の健 康への取り組み

働き方改革の推進
一人ひとりのライフスタイルに沿ったワークライフマネジメンます。女性活躍の推進に向けて、産前産後休暇、育児休業、サービス提供に向けた実証実験を行っております。睡眠状態

トを確立するため、働き方改革を進めています。具体的には、子の看護休暇、短時間勤務など各種制度の整備・充実や、を計測するアプリケーションの使用を従業員にうながし、睡育児・介護と仕事の両立支援のため、
テレワークやエリア営業、新卒採用における女性比率を30％確保するなど、行動計画

眠改善に役立てています。また、うつ病への理解とその対応

勤務地限定、配偶者同行休職といった各種制度を複合的に活を立てて実 践。業務内容および 難易度に応じた65歳まで

方法を従業員の研修プログラムの一環として取り入れ、未然用しています。

の定年再雇用制度を整備し、シニア人材の持つ力を最大限防止に努めています。個人でストレスチェックができるように、活かしていただける取り組みも行っています。また、在籍社

サービスを導入。外部相談窓口を整備し、産業医との連携を

員の「副業・兼 業制度」や退 職 従 業 員の「カムバック制度」

密にした相談体制の充実も図っています。これらの取り組み

により、外部の知見や価値観の吸収をうながし、組織の多が評価され、健康保険組合が実施する「健康優良企業の認証」

様性を高めています。

や、経済産業省および日本健康会議が共同で認定する「健康成長戦略関連会社と連携し、睡眠を足掛かりとした生活改善のためのパラマウントの
価値創造

従業員それぞれのライフイベントに応じた制度を整備していはじめにダイバーシティの推進

資本戦略

経営優良法人2023」に認定されました。
女性従業員の育児休業取得率

66.7%

2022 年

166.7%

コンプライアンスの徹 底
より一層の企業価値向上を図るため、入社時には必ずコンプ新卒採用における女性比率（入社人数比）

2021 年

30.0%2022 年

29.6%

2022 年

100.0%

2021 年

86.3%ています。さらに、遵守状況を把握するため、従業員意識調

2022 年85.9%

査の実施や通報窓口の設置を通じて、多面的なモニタリングを行っています。

コーポレートデータ

90.0%

での活用、企業倫理室からの定期的なメッセージ配信を行っ

ストレスチェック受検率

定年再雇用制度利用者率

2021 年

ライアンス研修を実施。企業倫理ガイドブックの作成や研修

コーポレート・
ガバナンス

2021 年

45

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

資 本 強 化 の取り組 み 概 要
いままでに開発した技術や培った知見、およびそれらに付随する知的財産は経営戦略上、継続的な企業価値向上のための重要な要素と位置づけています。当社の保有する知的財産の適切な保護・活用に向けて、適切な管理体制整備のほか、専はじめに

知 的 資本門知識を有する人員の確保および継続的な人材育成を図っています。

ベッドで背上げをするときに、単に背中部分を上げるだけでは身体が足側方向にずり落ちてしまい、摩擦や圧迫が生じます。これは、床ずれの原因のひとつと考えられています。

ラクリアモーションによるパラマウントの価値創造「背上げ」と「起き上がり姿勢」の研究

膝を少し曲げて足を下げた起き上がり姿勢
成長戦略

わたしたちは、背上げや足上げの動かし方を変えて、6,500通り以上の動作を試し、ずれ
量や圧迫感をくり返し検証。さらに、病院や介護施設にヒアリングし、新しい方法を模索し続けました。そしてついに2003年、革新的な背上げ機構「カインドモーション」を開発。
背中と膝部分の上げ下げを複雑に組み合わせた動作をプログラム化し、身体のずれを大資本戦略幅に軽減する方法を実現しました。次に着目したのは「起き上がり姿勢」です。背上げ後の座る姿勢は、長座位※といって両足が伸びた状態だと負担が大きく、長時間座ることがつらくなってしまうのです。より自然な座位に近づけるためにはどうすればいいのか。そ従来の背上げによるです。背上げと同時にベッドが足方向に傾斜する画期的な仕組みにより、背上げをすると両足が伸びた長座位の姿勢

膝を少し曲げて足を下げた姿勢に移行。起き上がったときの姿勢が安定して、動きやすくなります。同時に、床ずれリスクの高い仙骨部にかかる圧力をお尻やふとももに再分配さ作の改善については特許を取得するとともに、意匠登録、商標登録など知的財産による多面的保護を図っており、今後もさらなる改善検討を進めていきます。
※両足を伸ばした状態で座る体位のこと。ふともも裏の筋肉ハムストリングがつっぱるため、動きにくく、長時間安定した姿勢をとることが難しいと言われています。

コーポレート
データせることで、床ずれリスクの軽減にも大きく寄与できるようになりました。これら背上げ動

コーポレート・
ガバナンスの答えとなったのが、
2013年に開発された、ベッド全体を傾斜させる「ラクリアモーション」

46

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

資 本 強 化 の取り組 み 概 要
メーカー（パラマウントベッド）とレンタル卸（パラマウントケアサービス）の2つの機能を持っています。メーカーとしては、創業から蓄積されたノウハウと最先端のシステムを組み合わせた体制づくりを行い、触手検査や目視検査、金属探知機をはじめに製 造 資本使った異物検査など、徹底した品質管理を実施。レンタル卸としては、メンテナンスの行き届いた福祉用具を、必要なとき

メーカー

レンタル 卸● 迅 速な対応が可能な、全国の店舗ネットワーク● 徹 底した品質管理● 清潔で安全・安心な製品を提供する● 国内外 の連携による世界最 適 地生産体制

メンテナンス体制

けできる体制を構築するとともに、お使いいただく方が安全・安イクルとしてパターン化。溶接から塗装、組立までの工程間を切心して利用できるよう、品質管理を徹底しています。エタノール

れ目なく連続的に搬送する方式で、製造リードタイムの短縮化と系製剤の噴霧や高圧洗浄機を使用した水洗いを実施。洗浄後工程間在庫の最少化、同時に電力使用量や発生する廃棄物量のは、食材の殺菌にも使用される環境にやさしい微酸性電解水を削減も図っています。また、パラマウントベッドの本社・工場は、かけ流すほか、オゾン消毒による殺菌消毒を行います。消毒済

国際規格ISO9001（品質マ

みの用具は定期的な抜き

ネジメントシステム）および取りによる菌検査を実施

ISO13485（医療機器 -品質し、消毒の有効性を検証

マネジメントシステム）を認しています。

コーポレートデータ

完成品までの一貫生産体制を構築しています。ベッド数台を1サ

コーポレート・
ガバナンス

メンテナンスの行き届いた福祉用具を、必要なときにすぐにお届

資本戦略

主力の千葉工場では、ベッドの生産ラインを中心に、原材料から証取得しています。

成長戦略● 効率のよい一貫生産体制

パラマウントの価値創造にすぐにお届けできる体制を構築。衛生管理に万全を期した消毒・洗浄を行っています。

47

00

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

製 造資本 TOPIC S
事業拡大に向けた大規模メンテナンスセンターの新設（パラマウントケアサービス）しました。従来の設備では、マットレスの素材や構造が複雑化してきたことにより内製化率が下

木メンテナンスセンターを神奈川県厚木市に新設しました。どちらも、ベッドやマットレスの洗浄がってきたことや、老朽化による材料のロスや修繕費のコスト増加などが課題となっていました。

機や、自動梱包機などの最新の自動化設備を導入した大規模なセンターで、メンテナンスの生産

新工場では、マットレスの多様な仕様に対応し、原材料の成型から加工、梱包までを一貫ライン

性向上や省力化を推進します。北大阪メンテナンスセンターは、旧センターの約8倍の広さに拡でつなぎ、倉庫まで自動搬送できる効率的な工場をコンセプトとしました。材料ロスや修繕コス

張し、近畿エリアにおける保管・メンテナンス能力は約2倍に増強されました。厚木メンテナンス

トを大幅に削減したほか、内製化率を改善し、生産性も大きく向上するなど、より多くの需要にセンターは、既存の千葉大平メンテナンスセンター（千葉県山武市）とともに、関東の拡大する需対応できる供給体制が整いました。

要に対応できる体制構築に寄与。介護事業におけるリカーリングビジネスのさらなる強化を図ります。

所在地：〒569-0036 大阪府高槻市辻子三丁目25番1号

所在地：〒243-0211 神奈川県厚木市三田1569-1

コーポレート・
ガバナンス

厚木メンテナンスセンター

資本戦略

北大阪メンテナンスセンター

成長戦略

2022年5月に北大阪メンテナンスセンターを大阪府高槻市に拡張移転したほか、同年11月に厚パラマウントの価値創造

2020年10月に千葉工場の敷地内にマットレス工場を新設し、2021年10月よりフル稼働を開始

はじめに

新マットレス工場による生産効率の向上（パラマウントベッド）

コーポレートデータ

所在地：〒289-1306 千葉県山武市白幡2078番地（千葉工場敷地内）

48

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

資 本 強 化 の取り組 み 概 要
製品の生産プロセスやプロダクトライフサイクル全般を通した、環境負荷の低減を目指しています。原材料の見直しや環境負荷の少ない資材調達。リユース・リサイクルの促進や生産現場・各事業所における省エネ活動の推進など。生産本部に「工

はじめに

自然 資本

場省エネ事務局」を置き、常に積極的な取り組みを進めています。

生産プロセスを通した環境への取り組み

ティ）のひとつとして「5.環境に配慮した事業活動」を掲げて箱の 再活用、梱 包 材の簡素 化、産 業 廃 棄 物広域 認 定 制 度

おり、地球と調和した持続可能な社会をつくるため、企業活動（2012年4月認定：認定番号第217号）のスキームによる使用済や製品のライフサイクル全体にわたって、環境負荷の低減を目み製品のリサイクルなど、資源の有効活用に努めています。ま指しています。気候変動に係るリスクおよび機会が、当社グ

た、地球環境にやさしいものづくりにも注力。千葉工場におけループの事業活動や収益などに与える影響について、気候関る一貫生産ラインでは、溶剤系塗料の全面廃止による揮発性

連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言に沿って整理し有機化合物（VOC：Volative Organic Compounds）対応、ています（次ページ参照）。GHG（CO₂）排出量については、塗装の薬剤変更による産業廃棄物6割減、塗装設備の消費電

2050年のカーボンニュートラル実現を目指し、2030年まで

力3割減を実現しています（パラマウントベッド従来比）。

Scope １／ Scope ２排出量
2013 年CO22030 年（目標）CO2（2013年比）

6,550t30%削減※指標につきましては、Scope１/Scope２に該当するGHG排出量とし、算定対
象はパラマウントベッドホールディングス株式会社・パラマウントベッド株式会
社といたしました。

コーポレートデータ

6,813t2022 年

コーポレート・ガバナンスに30%削減（2013年比）することを目標に取り組みます。

資本戦略

製品納入時に使用する運搬治具のリユースや、組立部品の通い
成長戦略

当社グループは、ESG経営推進のための重点課題（マテリアリ

パラマウントの価値創造

ビジョンに基づく環境目標

49

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

気候 関 連 財 務 情 報 開 示タスクフォース（ T C F D ）気温上昇を最低限に抑えるための規制の強化や市場の変化などの対策がとられるシナリオ

リスク・機会

事業インパクト▲炭素税・排出量取引による調達・物流・操業コスト増加

★★★

当社の対策

炭素税が課税されることにより、鉄鋼材料等の調達価格の・低炭素材料への切り替え

上昇・工場等における自社操業コストの上昇、物流コストの・拠点間の輸送効率化等による輸送量の削減上昇が想定され、当社への事業インパクトは大きいと考えら・自社由来CO₂排出量（Scope１/２）の削減計画策定★★

脱炭素政策が強化され、電力を全て再生可能エネルギーに・自社由来CO₂排出量（Scope１/２）の削減計画策定

切り替える必要が生じ追加コストが発生するが、当社への影・顧客の環境に関する意識の変化の素早い把握及び、その響は小さいと考えられる。

時々に顧客が求めている環境配慮型製品の開発・提供

一方で、当社の環境に配慮した技術・サービスの需要の増加●顧客の環境意識の高まりによる
レンタル・アフターサービス需要の増加

・TCFD等の気候変動に関する情報開示を適切に開示するこの設定を行わなかった場合、各ステークホルダーからの評判とによる、環境に配慮した経営を行っている企業としての評低下リスクが発生しうるが、当社は今後も適切な開示に努め★★★

る方針であるため、影響は一定程度と考えられる。

判の維持・向上
・環境配慮型製品の供給、GHG 排出量削減目標の策定・達

一方で、顧客の廃棄コスト削減志向が強まることで、レンタ成による、環境に対して責任を果たす企業としての評判の

ル 需要・部品交換等のアフターサービス需要が 高まるた

維持・向上
・リカーリングビジネスの拡大の加速化及び、センシング技
術・AI・IoTなどを活用した新たなリカーリングビジネスメ
ニューの開発コーポレートデータ

め、当社への事業インパクトは大きいと考えられる。

コーポレート・
ガバナンス▲気候変動への対応不備と評判低下

適切な環境対応に関する情報開示、GHG 排出量削減目標

資本戦略が見込まれる。

ステークホルダーの意識変化

成長戦略●環境に配慮した技術、サービス需要の増加

当社への影響れる。

脱炭素政策の強化▲再エネ調達コスト増加▲：リスク ●：機会

パラマウントの
価値創造

炭素税導入

凡例

はじめに

２℃ 未 満シナリオ

50

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

気候 関 連 財 務 情 報 開 示タスクフォース（ T C F D ）気温上昇の結果、異常気象などの物理的影響が生じるシナリオ

リスク・機会

事業インパクト

凡例▲：リスク ●：機会

当社の対策

急性リスク（風水害の激甚化）

取引額が大きい調達先や、生産拠点、物流網が風水害によ

・複数社購買、複数拠点在庫、汎用品の採用等の推進▲原料調達先の自然災害へのる被災を受けた場合、操業が停止し逸失利益が生じる可能・災害時も製品の安定供給を維持するための安全在庫の確保

被災による操業停止リスク▲生産拠点が被災する事による★★★

▲集中豪雨による物流の遮断

一方で、風水害が激甚化・多発化するため、防災製品・サービスの需要が増加する。
また、災害発生時に迅 速かつ安定的に供給対応すること●防災製品・サービス需要の拡大

で、当社への信頼確保の機会ともなると考えられ、当社への●風水害発生時の迅速かつと、他生産拠点との連携による迅速な生産対応
・被災した物流ルートの代替として他の地域から緊急出荷が可能な体制の確立
・自然災害の発生時に有効な製品・サービスの開発、供給体制の拡充、外部発信・PR

成長戦略

操業停止リスク性がある。

パラマウントの価値創造

当社への影響

はじめに

４℃シナリオ

事業インパクトは大きいと考えられる。

安定的な供給による信頼の確保

資本戦略

気温が上昇した場合、従業員の健康維持のために空調コス・高効率な空調機の導入等による空調コストの軽減▲気温上昇対応コストの増加

ト等の気温上昇に対応するためのコストが発生する可能性

・スリープテック製品・スマートベッドシステムの開発・販売及がある。

●気温上昇に伴う睡眠の質の低下対策に資する
製品・サービス需要の増加●気温上昇に伴う製品・サービスの需要増加

一方で、気温上昇に伴う睡眠の質の低下の対策需要、医療・看護・介護業務のサポート需要が拡大することによる当社製品（スリープテック製品・スマートベッドシステム等）の需要が見込まれるため、当社への事業インパクトは大きいと考えられる。

コーポレートデータ

医療・看護・介護業務の効率化に資する★★★

び外部発信・PR

コーポレート・
ガバナンス

慢性リスク（気温の上昇、温暖化）

51

Integrated Report 2023

Capital Strategy
CONTENTS

資 本 強 化 の取り組 み 概 要
わたしたちだけでは社会課題解決は困難であり、さまざまなステークホルダーとの協働や連携が必要です。医療・介護従事者との強固なネットワークにより得た情報を製品やサービス向上に活かす。さらに、製品安全への取り組み体制確立を業

はじめに

社 会 関 係 資本界へ働きかけたり、看護師向けの教育・研修支援などを行ったりすることで、業界が一丸となって課題解決へ取り組めるよ
パラマウントの価値創造うにする。リーディングカンパニーであるわたしたちには、その責任があると考えています。

適時適切に情報を開示
企業価値向上に努めるとしての責務を果たす

業界団体

共に価値を創出する

いきいきとした暮らしを実現

利用者

サプライヤー
パートナー

お客さま

地球環境の保全を目指し

地域社会
従業員と
その家族

安全と健康を守る「挑戦をする」土壌を整える

世界のすべての人が健やかに暮らせる社会にする

コーポレートデータ

環境に配慮した事業活動を行う

共に課題に取り組み価値を共創
コーポレート・
ガバナンス

地球環境

お客さまに寄り添い

資本戦略

世界最高品質を追求し快適なヘルスケア環境を提供し

株主
投資家

成長戦略

業界のリーディングカンパニー

52

Integrated Report 2023

ステークホルダーとのCapital Strategy

1

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み

持続的な医療・介護体制整 備の支援

はじめに

●実証期間
知的資本

社会関係
資本

在宅患者の呼吸数・心拍数・睡眠覚醒などのライフログデータを当社の睡眠計測センサーで収集し、遠隔診療や見守りに活かせるのかを検証する実験を行いました。愛知県刈谷市にて、西日本電信電話株式会社東海支店とともに実施。従来の定性的な睡眠情報が定量的になったことで、患者の睡眠サイクルの把握につながり、

2022年11月1日〜 2023年1月31日●場所
医療法人豊田会（刈谷豊田総合病院、刈谷訪問看護ステーション、高浜訪問看護ステーション）●体制と役割刈谷市：刈谷スマートウェルネスプロジェクト代表
豊田会：データ取得協力、在宅医療に関するノウハウの提供と医療従事者をつなぐハブとしての活用が期待できます。

パラマウントベッド：睡眠計測センサーを活用した取り組みノウハウの提供

NTT 西日本グループ：データ取得、分析、分析結果の可視化

成長戦略

患者や家族にとっても在宅生活の安心材料になることが分かりました。今後ライフログデータは、患者や家族

資本戦略

病院側

パラマウントの
価値創造

在宅患者の安心・安全の向上を目指した
睡眠計測センサーのフィールド実証を実施

患者宅
日々のライフログデータイメージ
睡眠計測センサー

コーポレート・
ガバナンス

リアルタイムモニタイメージ※

通信ルータ

り、体動（寝返り、呼吸、心拍など）を測※リアルタイムモニタは20〜30 分間隔の更新

定して睡眠状態を把握。

コーポレート
データ

マットレスの下に設置したセンサーによ53

Integrated Report 2023

Capital Strategy

2

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み

すべての人が健 康でいきいきと暮らせる環境づくり

知的資本

社会関係
資本

競泳日本代表トビウオジャパンの選手や、パラカヌーアスリートである瀬立モニカ

結しました。「パラ支援プロジェクト」とは、千葉ロッテマリーンズの選手が千葉県選手をサポートしています。睡眠計測センサーによる評価・分析・フィードバック

内の特別支援学校へ訪問し、野球やダンスを通して児童生徒に体を動かす楽しみやのほか、睡眠にとって重要な「寝がえりのしやすさ」や「寝心地」を追求した枕、マッ

喜びを味わってもらう取り組みです。また、千葉県の宿泊施設のほか、ウクライナ

トレスの提供などを行っています。また、埼玉西武ライオンズとも睡眠サポートに

避難民の暮らす大阪府吹田市へ電動ベッドを無償提供しました。どんな境遇の人で関するスポンサーシップを締結。毎月1回、各選手の睡眠を分析しフィードバック

も健やかに過ごせる社会であるべきだと、わたしたちは考えています。

することで睡眠改善の取り組みをサポートしています。

成長戦略

株式会社千葉ロッテマリーンズの「パラ支援プロジェクト」とスポンサーシップを締

パラマウントの
価値創造

社会関係
資本

知見やテクノロジーを活かし、アスリートのパフォーマンス向上を支援

はじめにだれもが過ごしやすい
共生社会の実現を支援

資本戦略

大阪府吹田市より感謝状

コーポレートデータ「パラ支援プロジェクト」とのスポンサーシップ

コーポレート・ガバナンス

千葉県内の宿泊施設へ電動ベッドを無償貸与

54

Integrated Report 2023

Capital Strategy

すべての人が健 康でいきいきと暮らせる環境づくり

はじめに

知的資本

社会関係
資本

次世代の担い手への育成支援

社会関係
資本

地域の小学校や中学校に対して、校外授業や体験授業などを随時実施しています。

事情が悪化している現状があります。その改善を目的に、全国の中学生に向けて「睡いずれも睡眠の重要性を理解し、「眠りSCAN」「Active Sleep BED」などの製品

眠」の大切さを学ぶ教育プログラムを株式会社 ARROWSと共同で開発しました。

の体験を通して、知的好奇心を高めてもらうことを目的に行っています。少子化がまた、学校法人海陽学園海陽中等教育学校と共同で、同校の生徒を対象に、学習

進むなか、次世代の担い手づくりに貢献したいと考えています。

や部活動の成績向上を目的とした睡眠改善をサポートする取り組みも行っています。

成長戦略

スマートフォンの利用、部活動や勉学に取り組む時間の増加により、中学生の睡眠

パラマウントの価値創造

中高生を対象にした睡眠を通した健康促進活動

2

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み◀
小学生向け電動ベッド体験会の様子
資本戦略
コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ▶
中学生向け見守り支援システム
説明授業の様子55

Integrated Report 2023

Capital Strategy

4

従 業 員の健 康・ダイバーシティ・働き方改革の推 進

はじめに● 利 用 者 の声
人的資本パラマウントベッド株式会社

品質保証部

山本 宏美

2023年1月にカムバック制度にて再入社しました。退職後、約10年経過してからのカムどちらにとってもプラスになると考えています。過去の情報をもとに適切な人員配バックでしたので緊張もありましたが、直接またはメール等でも「おかえりなさい」と温置ができて即戦力になることや、当社では得られなかったスキルや新たな視点を活かく声をかけていただき、とても嬉しかったです。前職では、医療機器の薬事申請業務

かして、さらに活躍していただける可能性が高いためです。従業員がいきいきと働に従事していました。そのなかで、設計開発や製造部門等に近い環境でコミュニケーショ

けること、そして組織の成長力向上を図るため、これからも制度を活用していきます。

ンしながら働くことの素晴らしさを再認識できました。約10年間で得た経験やスキル、成長戦略

退職した従業員が新たな経験を積み、改めて当社に入社することは、本人と当社のパラマウントの価値創造

一度退職した方を再雇用する
カムバック制度

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み

視点を活かし、医療機器だけではなく、医療・介護・健康事業に関する国内外の事業にカムバック制度への登録

マッチング実施

再入社の決定パラマウントベッド株式会社

睡眠研究所

井上 智子

より退職前と同じ所属である睡眠研究所に復職しました。イギリスでは、地域ボランティ
アや子供の学校行事に参加するなどの生活のなかで、日本製品の品質の高さなどを再認識できたほか、イギリス社会の障害を持つ方への意識の高さなどの新たな気付きもあた経験や視点を活かし、睡眠を通して皆さまの健康に貢献できるよう、また睡眠といえばパラマウントベッドと言われるよう、業務に邁進したいと思います。

コーポレートデータ

りました。帰国後に再チャレンジする機会をいただいたので、パラマウントを離れて得コーポレート・ガバナンス

５年前に夫の海外赴任への帯同のため退職しました。イギリスでの生活を経て、今年度

資本戦略貢献できるように業務に邁進したいと思います。

56

Integrated Report 2023

Capital Strategy

従 業 員の健 康・ダイバーシティ・働き方改革の推 進

はじめに● 対 象者 が 利 用 するプログラム
人的資本

社会関係
資本

ねむりの 相 談 室

西日本電信電話株式会社と共同で設立したNTT PARAVITA株式会社が提供しているサービス「ねむりの応援団」。2023年6月より、当社グループの全従業員が使えるようになりました。当サービスは、睡眠に関する授業の実施や睡眠状況の可視化、お悩み相談は、専属スタッフがLINEでサポートするため、いつでも何度でも安心して相談することができます。健康経営優良法人として、さらなる健康促進を図りま相談窓口をご提供します。睡年4回のオンライン形式の授業で睡眠眠に関する相談が LINEで可に関する知識を醸成し、セミナー中に能です。プライバシーを保護

ねむりのチェックを実 施。現在の睡し従業員様のお悩み 相談を眠状況を可視化し把握します。

受け付けます。

資本戦略

す。

成長戦略

LINE※でのお悩み相談、改善に向けたアドバイスの提供などが受けられます。特に

従 業 員向けに睡 眠に関する

ねむりの 授 業

パラマウントの価値創造

従業員の睡眠サポート「ねむりの応援団」

4

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み※「LINE」はLINE株式会社の商標または登録商標です。

「ねむりの応援団」サイト

管理栄養士や保健師、看護師などの資格を持つ睡眠改善インストラクターが睡コーポレート・
ガバナンス

ねむりの 改 善プログラム

眠に悩みがある従業員に寄り添い、睡眠コーポレート
データ

改善の指導を伴走型で行います。

57

Integrated Report 2023

Capital Strategy

5

CONTENTS

マテリアリティにつな が る取り組 み

環境に配慮した事業活動

はじめに

社会関係
資本

自然資本

福祉用具の再資源化を推進

自然資本

製造資本

2022年11月、株式会社カクイックスウィングと提携し、同社の使用済み福祉用具の植林活動を行っています。「Active Sleep App」は、睡眠時の心拍や呼吸、体動

再資源化への取り組みを開始しました。レンタルで使用される福祉用具は、清掃、を分析し、眠りを採点したりアドバイスをくれたりするアプリ。睡眠に関するアンケー

補修、消毒を行いながらくり返し利用される一方、最終的には廃棄されている現状

ト解答時や睡眠スコアに応じて「眠りのポイント」を付与しています。そのポイントがあります。そこで、カクイックスウィング社が行っている福祉用具レンタル事業で、が森を育む活動につながる取り組みを推進しています。

使用済みとなった当社製の福祉用具を、当社が窓口となり回収・分別・解体。金属

成長戦略「人も環境も健やかに」をモットーに「眠りのポイント」を活用し、インドネシアにて

パラマウントの価値創造

あなたの眠りが森になる
アプリを使った植林活動や燃料などへの99％再資源化に取り組んでいます。

❶依頼❸ 分解・解体

ボイラー燃料❹ 再資 源化

路 盤材

一 部 埋立コーポレート
データ

処分業者❺ 完了報告金 属原料

コーポレート・
ガバナンス

❷ 回収

パラマウントベッド

カクイックスウィング

詳細をみる

広域認定の範囲
本相当

回収拠点

60,000

資本戦略

植林 本数

58

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

はじめに
成長戦略
資本戦略

コーポレート・ガバナンス

パラマウントの
価値創造

Corporate
Governance

コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

59

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

コーポレート・ガバナンス

会 社の 機 関・内 部 統 制 の 関 係 図

はじめに

株主総会

基 本 的 な 考え 方

選任・解任

選任・解任

選任・解任

理性、適法性や透明性の向上・徹底等を図ることを通じて、企業価値を高め、企業の社会的責任を果たすことです。今後も、コーポレート・ガバナンスの充報酬の諮問・答申

監査・監督
報告

取締役（取締役会）

取締役の選解任
議案の決定

監査等委員会選定・解職つとして位置づけ、次の基本方針に沿って積極的に

指示／報告

代表取締役

報告

取り組んでいきます。

2. 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらス

経営会議（業務執行の意思統一）

取締役・執行役員

会計監査人

連携

会計監査

指示／報告

テークホルダーと適切に協働する。

3. 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

言や、各ステークホルダーの意見等の反映を通じ、取締役会による業務執行の監督機能を実効化する。

5. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株

執行役員

報告

業務執行

内部監査室

指示／報告

サステナビリティ委員会
連携

報告

監査

各事業部門・グループ会社
コーポレートガバナンス報告書

連携

内部統制部門
啓発・指導

コーポレートデータ

主との間で建設的な対話を行う。

選任・解任
コーポレート・ガバナンス

4. 独立社外取締役との連携により、客観的な立場からの助

資本戦略

1. 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。

指名・報酬
諮問委員会

連携

成長戦略

実を当社グループ全体の経営上の最重要課題のひと

選任・解任

パラマウントの価値創造

コーポレート・ガバナンスの充実の目的は、経営の合60

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

主な 機 関 の 機 能・役 割
活動・役割

取締役会

議長：代表取締役社長
社内取締役6名、社外取締役3名で構成

原則として毎月１回開催し、法令で定められた事項や経営上重要な事項について議論し迅速な意思決定を行っています。

監査等委員会社内取締役1名、社外取締役3名で構成

社内取締役1名、社外取締役3名で構成

内部監査室

室長および構成員3名

原則として毎月１回開催し、さまざまな経営課題を幅広く取り上げ活発な議論を行い、経営活動の最適化を図っています。

取締役候補の指名および監査等委員を除く取締役の報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポ
レート・ガバナンスのさらなる充実を図るため、取締役会の任意の諮問機関として設置しています。

内部監査規程に基づき、当社および連結子会社を含めた全部門を対象に業務監査および会計監査を計画的に実施しています。
監査の実効性を確保するため、改善事項を指摘された被監査部門は、改善の進捗状況を定期的に報告する義務があります。

企業倫理室は、グループの各部門と連携しながらコンプライアンス推進のための諸政策を実施しています。また、会社としての

主に企業倫理室および財務部

企業倫理の基本姿勢等を盛り込んだ「コンプライアンスマニュアル」を含む『企業倫理ガイドブック』を配布し、社員の啓発・指導を行っています。また、業務の適法性についての啓発・指導とモニタリングを継続的に行っています。一方、財務部は、財務報告に係る内部統制についての啓発・指導とモニタリングを継続的に行っています。

コーポレートデータ

内部統制部門コーポレート・
ガバナンス

指名・報酬
諮問委員会

施します。

資本戦略

パラマウントベッド
ホールディングスの取締役等で構成

ともに、経営会議などの重要な会議への出席、取締役等から営業報告の聴取、重要書類の閲覧を行うなどして、厳正な監査を実

成長戦略

経営会議

原則として毎月１回開催し、監査等委員会が定めた監査方針、業務の分担および年度計画に基づき、事業所の実地監査を行うとパラマウントの
価値創造

構成

はじめに

機関

61

Corporate Governance

役員紹介（ 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日現 在 ）CONTENTS

Integrated Report 2023

木村

友彦

3

常務取 締役

木村

陽祐

4

取 締役

八田

俊之

5

取 締役

小林

正樹

6

取 締役
（常勤監 査等 委員）

大内

健司

7

（監 査等 委員）

岡

ゆかり

8

（監 査等 委員）

後藤

芳一

9

（監 査等 委員）

髙橋一夫

社外取 締役

社外取 締役

93

社外取 締役

コーポレートデータ

代 表取 締役社長

コーポレート・
ガバナンス

1

2

資本戦略

2

5

恭介

成長戦略

7

4

木村

パラマウントの価値創造

6

代 表取 締役会長

はじめに

8

1

62

Corporate Governance

役員紹介（ 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日現 在 ）CONTENTS

Integrated Report 2023

代 表取 締役社長

木村

木村

恭介

1979 年

友彦

木村陽祐

1980 年10月10日生

1977年7月17日生

2008 年 4月 パラマウントベッド株式会社入社

2013 年8月 同社取締役

2010 年 6月 同社執行役員事業戦略本部副本部長

2015 年6月 同社執行役員技術開発本部副本部長

2011年

2017年

4月 同社執行役員技術開発本部長

1982年 10月 当社取締役

4月 同社執行役員国際事業本部長
10月 当社執行役員

4月 パラマウントベッド株式会社入社

1987年

9月 パラマウントベッド株式会社常務取締役

1991年

4月 同社専務取締役

2014 年 6月 当社上席執行役員

2018 年 4月 同社取締役財務システム本部長

1997年

4月 同社代表取締役副社長

2015 年

2019 年

6月 パラマウントベッド株式会社取締役

6月 同社取締役技術開発本部長
6月 当社執行役員財務部長 兼 システム部長

2016 年 4月 同社常務取締役

2020 年 6月 当社取締役財務部長 兼 システム部長

2011年

2018 年 6月 当社常務取締役

2023 年 6月 当社常務取締役（現任）

2月 当社代表取締役社長
4月 パラマウントベッド株式会社代表取締役会長（現任）

2021年6月 ユアサ商事株式会社社外取締役（現任）2019 年6月 当社専務取締役
6月 パラマウントベッド株式会社専務取締役

6月 パラマウントベッド株式会社常務取締役
財務システム本部長（現任）2020 年 4月 当社代表取締役社長（現任）

ユアサ商事株式会社社外取締役● 重要な兼職の状況
パラマウントベッド株式会社代表取締役社長● 重要な兼職の状況
パラマウントベッド株式会社常務取締役
財務システム本部長

コーポレートデータ

パラマウントベッド株式会社代表取締役会長

コーポレート・ガバナンス

4月 パラマウントベッド株式会社代表取締役社長（現任）● 重要な兼職の状況

資本戦略2009 年 4月 同社代表取締役社長
2020 年 4月 当社代表取締役会長（現任）

成長戦略

4月 パラマウントベッド株式会社入社

パラマウントの価値創造

1950 年9月20日生

常務取 締役

はじめに

代 表取 締役会長

63

Corporate Governance

役員紹介（ 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日現 在 ）CONTENTS

Integrated Report 2023

八田

取 締役

俊之

小林

正樹

大内

1972年 8月4日生

健司

1959 年1月12日生

1984 年 4月 パラマウントベッド株式会社入社

1995 年 4月 パラマウントベッド株式会社入社

1982年 4月 パラマウントベッド株式会社入社

2011年

6月 同社執行役員人事部長 兼 広報・IR 部長

2009 年 4月 同社執行役員財務システム本部長

2017年

4月 八楽夢床業（中国）有限公司董事

2011年 10月 当社執行役員財務部長

2018 年 6月 当社執行役員総務部長 兼 人事部長

2018 年1月 八楽夢床業（中国）有限公司

2019 年

2018 年 6月 パラマウントベッド株式会社執行役員管理本部長
2019 年6月 当社取締役総務部長 兼 人事部長
6月 パラマウントベッド株式会社取締役管理本部長（現任）

2021年6月 パラマウントベッド株式会社執行役員

6月 当社顧問

2022年 6月 当社取締役（常勤監査等委員）（現任）
6月 パラマウントベッド株式会社監査役（現任）

経営企画本部副本部長

2022年 6月 パラマウントベッド株式会社取締役

資本戦略

2022年 7月 当社取締役（現任）上海分公司 販売総経理

成長戦略

2012年 12月 パラマウントベッドタイランド社長

2011年 10月 当社執行役員人事部長 兼 広報・IR 部長

パラマウントの価値創造

1961年12月21日生

取 締役（常勤監 査等 委員）

はじめに

取 締役

経営企画本部長（現任）

2023 年 6月 当社取締役（現任）

コーポレート・ガバナンス

パラマウントベッド株式会社取締役管理本部長● 重要な兼職の状況
パラマウントベッド株式会社取締役
経営企画本部長● 重要な兼職の状況
パラマウントベッド株式会社監査役

コーポレートデータ● 重要な兼職の状況

64

Corporate Governance

役員紹介（ 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日現 在 ）CONTENTS

Integrated Report 2023

岡

社外取 締役（監 査等 委員）

ゆかり

後藤

芳一

髙橋

1955 年10月30日生

一夫

1960 年1月8日生

1980 年 4月 通商産業省（現 経済産業省）入省

1982年 4月 大和証券株式会社入社

1995 年 4月 弁護士登録

2003 年 8月 経済産業省 産業技術環境局標準課長

2007年 4月 大和証券エスエムビーシー株式会社

2007年 6月 パラマウントベッド株式会社社外監査役

2004 年 6月 同省 中小企業庁技術課長

2011年

4月 当社社外監査役

2008 年 7月 同省 製造産業局次長

2015 年6月 当社社外取締役

2010 年 4月 同省 大臣官房審議官（製造産業局担当）

2016 年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

2012年 10月 東京大学大学院
工学系研究科マテリアル工学専攻特任教授

6月 当社社外取締役（現 大和証券株式会社）常務執行役員

2012年

4月 大和証券株式会社常務取締役

2013 年4月 同社専務取締役

2017年

4月 株式会社大和証券グループ本社執行役副社長

2017年 10月 一般財団法人機械振興協会
副会長 技術研究所長（現任）2018 年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
6月 一般社団法人日本生活支援工学会代表理事（現任）2017年

6月 株式会社大和証券グループ本社取締役
兼 執行役副社長

2020 年 6月 同社執行役副社長
2022年 4月 大和証券株式会社顧問
2023 年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

コーポレート・
ガバナンス

2022年 3月 株式会社ソディック社外取締役（現任）

大和証券株式会社代表取締役副社長

資本戦略2015 年（現 大和証券株式会社）執行役員

2010 年 4月 大和証券キャピタル・マーケッツ株式会社

成長戦略

1995 年 3月 最高裁判所司法研修所修了

パラマウントの価値創造

1963 年 4月26日生

社外取 締役（監 査等 委員）

はじめに

社外取 締役（監 査等 委員）● 重要な兼職の状況

一般社団法人日本生活支援工学会代表理事

コーポレートデータ

一般社団法人機械振興協会 副会長 技術研究所長
株式会社ソディック社外取締役

65

Corporate Governance

役員紹介（ 2 0 2 3 年 6 月 2 9 日現 在 ）CONTENTS

Integrated Report 2023

木村 陽祐

八田 俊之

小林 正樹

大内 健司

岡 ゆかり

後藤 芳一

髙橋 一夫

取締役就任時期

1982年
10月

2018年
6月

2020年
6月

2019年
6月

2023年
6月

2022年
6月

2015年
6月

2015年
6月

2023年
6月

所有株式数 （株）

1,812,987

1,762,865

747,123

9,351

1,096

12,821

22,104̶̶

取締役会出席状況 ※9回／ 9回

9回／ 9回

9回／ 9回

9回／ 9回

̶

7回／ 7回

9回／ 9回

9回／ 9回

̶

●

●

●

●

保有する経験／スキル
企業経営・経営戦略

●

●
●

●

●

●
●
●

執行役員

相子 龍則

宮嶋 謙次

IR 部長

̶

コーポレートデータ※取締役会出席状況は、2022年4月〜2023年3月の内容となります。

コーポレート・
ガバナンス●

人事・労務・人材開発

資本戦略

●

法務・コンプライアンス

グローバル

●

●

財務・会計
生産・技術・品質

●

成長戦略

木村 友彦

パラマウントの
価値創造

木村 恭介

はじめに

取締役

66

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

はじめに

透明性の高い企業であり続ける
2023年6月の定時株主総会をもって、パラマウントベッ社外取締役（監査等委員）

申し上げます。パラマウントベッドグループは創業以来、

髙橋 一夫

医療用ベッドの製造・販売を皮切りに、さまざまなサービ

パラマウントの価値創造

ドホールディングスの社外取締役に就任したことをご報告

スを展開してきました。医療・介護業界、近年では健康業
築。特に、医療・介護 用ベッドの国内シェアはNo.1で、成長戦略

界において、多くのステークホルダーとの信頼関係を構

他の追随を許さないポジションを確立しており、業界を牽

経営の透明性が求められる現代ですが、その点におい資本戦略引している企業と言えるでしょう。

てパラマウントベッドグループは高く評価できます。取締議案に対してどう思いますか？」と問いかける真摯な姿勢

金融機関で得た財務・会計にまつわる知見と聞いて参考にし、取り入れるべきものは取り入れるという副社長としての経営経験を活かし、貢献していきます

サービスの品質および品質管理にも影響をおよぼす重要は、社外から見ても評価できるものだと思います。意見を積極的な姿勢を感じられます。透明性の高さは、製品やな要素です。コーポレート・ガバナンスにおいてもパラマ

コーポレートデータ

新 任 社 外 取 締 役インタビュー

コーポレート・
ガバナンス

役会での意見交換は活発で、議長である社長自らが「この67Integrated Report 2023

Corporate Governance

開していくのか。多くの可能性を秘めているからこそ、具でのB to Cビジネスにおいて、今後ますます重要なポイ

コミュニケーションを活発にとることに積極的な印象を受現化していくためのプランをさらにきめ細かく練っていくントになるはずです。

けます。

必要があります。

私は1982年からの41年間、大和証券に勤め、副社長

二つ目の「海外事業の成長」も、まだまだ開拓の余地がい続けてきました。人口減少や高齢化が進むなか、さらあると思います。インドネシアのように、すでにベッド販に社会貢献性の高い企業として成長をしていくために、私売では高いシェアを誇る国もありますので、今後の経済発はその挑戦をサポートし、株主・投資家の皆さまのご期待展を考えると、日本同様にさらに拡大できるはずです。とに応えていきます。

法人業務に従事。300〜400社ほどの企業の経営戦略やスクも存在しています。大胆かつ慎重に、ガバナンス、IRなどに携わる業務を幅広く担当しました。

アクセルとブレーキを使い分ける必要がこの経歴によって培われた知識や知見にもとづき、パラマあります。

導入していきたいと考えています。

三つ目の「女性の活躍」も重要です。

資本戦略

はいえ、各国における注意すべき点やリ

成長戦略

までの経験をしてきました。なかでも後半の20年間は、

ウントベッドホールディングスの経営判断に新たな視点をパラマウントベッドグループは、常に社会課題に向き合
パラマウントの価値創造

今後の成長に向けて必要なこと

はじめに

ウントベッドグループは、教育を徹底することや現場とのCONTENTS

新 任 社 外 取 締 役インタビュー

パラマウントベッドグループの製品やサービスを利用されるのは、男女問わず①健康事業の進化 ②海外事業の成長 ③女性の活躍 とい幅広い方々。そのため、役員・従業員をう3つの経営課題があると考えています。

問わず、男女バランスを整えることが、品質向上につながるはずです。また、ろがあると考えています。医療・介護と比べて、健康といデザインやファッション性などの感 性う切り口になると対象者がとても幅広くなります。どのよ

は、男性よりも女性の方が優れている場

うなビジネスを、具体的にどんなスケジュールをもって展合も多いとされています。特に健康事業

コーポレートデータ

一つ目の「健康事業の進化」においては、多くの伸びしコーポレート・ガバナンス

前述の通り、ガバナンス体制は優れています。一方で、

68

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

リスクマネジメント

はじめに

基 本 的 な 考え 方
当社は、全社的なリスク管理体制の強化を目指し、リスク管理基本規程を制定し、個々のリスクごとに責任部署を定めリスク管理を行っております。万一重大なリスクが発生したとき、もしの指導助言を受け、迅速な対応を行うことで被害の最小化に努めるとともに、再発防止の対策を講じる体制をとっております。

主なリスク

成長戦略

事 業 等 のリスクと対 応 策 の 例
リスク内容

対応策

制度変更等のリスク（診療報酬・介護報酬）が設定されている製品ではないものの、医療保険制度または介護保険制度等に係る制度変更や定期的な公定料金の改定の影響により、当社グループの最終顧客である医療施設

医療・介護の分野で長年培ってきた技術や知見をもとにした健康資本戦略

主力製品である医療・介護用ベッドは、公的制度のもとで公定料金

事業環境等におけるパラマウントの価値創造

くは発生するおそれがある場合には、同規程に基づき、
原則として代表取締役社長を対策本部長とした緊急対策本部を直ちに招集します。必要に応じて外部の専門家（顧問弁護士・税理士等）の分野での取り組みの強化。

生産拠点・販売拠点の所在する国・販売する地域における政治・経輸出・輸入規制の変更、技術・製造インフラの未整備や人材の確保

済・社会的状況や関連する規制等の情報（特に各国の環境関連規制、に伴うリスクの難しさ等、国内市場では通常想定されないリスク。

製品の安全性・品質関連規制、医療機器登録関連規制等の強化、変更等）の日々の収集と必要な対応の実施。

コーポレートデータ

海外市場での事業拡大

コーポレート・
ガバナンス

等の設備投資が減少するリスク。

69

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

事 業 等 のリスクと対 応 策 の 例

特定の資材等の調達

当社グループに不可欠な資材の供給に遅延・中断があり、当該資材に伴うリスクの供給不足が生じ、タイムリーに調達できないリスク。

によるリスク

予測し得ない製品等の欠陥が生じ、それが大規模な無償交換（リコール）につながり、多大な費用負担が発生し、当社グループの社
会的な信用が低下するリスク。

自然災害等によるリスク

達先の生産拠点に重大な損害が発生し、操業中止、生産や出荷の遅リスク

クラウドサービスやネットワークの大規模な障害、サイバー攻撃等の想定を超える出来事により、情報システムの停止や情報流出が発生し、当社グループの社会的な信用が低下するリスク。

大地震等の発生を想定した事業継続計画（BCP）の策定、安否確認システムや緊急時の連絡網の整備、定期的な訓練の実施。

損害賠償保険に加入するとともに、従業員の情報セキュリティー
意識を向上させるなどの取り組みを実施。

コーポレートデータ

情報セキュリティーに関する

ど、製品の品質管理への万全の体制整備。賠償責任保険の付保。

コーポレート・
ガバナンス

延や減少等が発生するリスク。

品質システムに関する国際規格や各種の自社基準に基づく製造な

資本戦略

地震等の自然災害または大規模火災等により、当社グループや調仕入れ先や供給品の切り替え先、代替策の拡充。汎用部品の採用。

成長戦略

製品や部品（製品等）の欠陥

対応策

パラマウントの
価値創造

リスク内容

はじめに

主なリスク

70

Integrated Report 2023

Corporate Governance
CONTENTS

コンプライアンスはじめに

基 本 的 な 考え 方
パラマウントベッドグループは、企業理念およびグループ企業行動憲章を定め、事業活動を通じた社会貢献を実践することで社会的責任を果たし、企業価値の一層の向上に努めます。

パラマウントの
価値創造

パラマウントベッドグル ープ

企業行動憲章

以下の原則に則って誠実に行動します。

企業倫理の取り組み・コンプライアンス研修の実施● 事業活動にかかわる関連法規や社会の正しいルールを理解し遵守します。

・企業倫理ガイドブックの作成や● 人権を尊重し、人種・国籍・性別・年齢・身体上の相違などによる一切の差別を行いません。
● 国や地域の文化・慣習を尊重し、社会の発展や向上に貢献します。

経営トップ自らの責任で問題解決に取り組み、原因究明・再発防止に努めます。

・企業倫理室からのメッセージの定期配信

透明性の高いガバナンスの推進
・従業員意識調査の適時実施
・相談・通報窓口の設置・遵守状況の多面的なモニタリング

コーポレート
データ● 経営トップは、本憲章に則り率先垂範して行動します。万一本憲章に反する事態が発生したときは、研修での活用コーポレート・ガバナンス● 地球環境の保全を目指し、環境に配慮した事業活動を行います。

資本戦略● お客様に満足していただける安全で高品質な製品・サービスを提供することにより、医療・看護・介護環境の向上に貢献します。

● 企業情報を適切に管理するとともに、適時適切に情報を開示し、社会からの理解と信頼を築いていきます。

成長戦略

主な取り組み私たちは全員参加で、医療・福祉にかかわる企業としての社会的使命と社会の一員としての責任を自覚し、

71

Integrated Report 2023

Corporate Data
CONTENTS

はじめに
成長戦略
資本戦略

コーポレートデータ

パラマウントの
価値創造

CorporateData

コーポレート・
ガバナンス
コーポレートデータ

72

Integrated Report 2023

Corporate Data

2023年3月期におけるわが国経済は、経済活動正常化に向けた動きが進み景（百万円）

90,00087,17180,08890,352

13,452

14,000

11,582

12,000

10,58082,37910,000

13.2

8,000

70,000

した。

（百万円）

（%）

ウィズコロナの新たな段階への移行が進む一方で、当社グループの主要顧客25である医療・介護関連機関においては、さまざまな影響が継続しました。当

12,340

20

9,906

15

12.0

13.6

13.7

13.3

10

6,000

5

0

0

0

2019/32020/32021/32022/32023/3

2019/3

営業利益

180,000

9,215

8,611

8,000

6,704

7,043

120,000

6,000
0

財政状態
2023年 3月末の資 産 合 計は、2022年 3月末に比べ80 億11百万円 増 加し、

172,293

164,281

160,000
140,000

128,697

113,8222020/32021/32022/32023/30
総資産

2019/32020/3

純資産

2021/3

96百万円となりました。純資産合計は、70 億22百万円増加し、1,286億97
は2,207.86円となっています。

144,006 144,257

108,242 107,066

1,722億93百万円となりました。負債合計は、９億89百万円増加し、435億百万円となりました。この結果、自己資本比率は74.7％、1株当たりの純資産

154,358

121,675

100,000

2019/3

億15百万円となりました。

2022/32023/3

コーポレートデータ

7,0002023/3増）の134億52百万円、経常利益は同５億95百万円増（4.4％増）の141億39
百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は1億22百万円増（1.3％増）の92

コーポレート・
ガバナンス

（百万円）

10,0009,000

2022/3

百万円増の990 億9百万円（9.6% 増）、営業利益は同11億12百万円増（9.0％

営業利益率

総資産・純資産

（百万円）

9,092

2021/3

そのような環境のもと、2023年3月期の売上高は前連結会計年度比86億56

資本戦略

親会社株主に帰属する当期純利益

2020/3ていくことで医療・介護体制の維持に貢献したいと考えております。

成長戦略

60,000社グループといたしましては、さまざまな製品およびサービスの提供を継続しパラマウントの価値創造

99,009100,000

80,000な為替動向、ウクライナ情勢等、先行きにつきましては不透明な状況が続きま

営業利益／営業利益率

はじめに気に緩やかな持ち直しの動きがみられたものの、原材料価格の高騰や不安定

売上高

CONTENTS

業績概況

財 政 状 態および 経 営成 績 等 の 分析（ M D & A ）73

Integrated Report 2023

Corporate Data

2023年3月末における現金および現金同等物（以下「資金」という）は、456

営業CF・投資CF・財務CF・フリーCFの通りです。
■営業活動によるキャッシュ・フロー

100

74.70

80
60

75.16

74.22

73.74

4,000

74.06

5,508

7,822
8,738

-2,464-2,842-1,541-3,579-3,044

2019/32020/32021/32022/32023/3-12,000
営業FC-200

2020/3

投資FC

2021/3

財務FC

2,819

■財務活動によるキャッシュ・フロー

-6,332

財務活動の結果、減少した資金は 32億32百万円となりました。これは主に、配当金の支-3,232

払額33億 21百万円等によるものです。

2023/3

フリーFC

2023年3月期の設備投資は、総額36億53百万円となりました。主な内容は、

2,000

3,984

3,653
2,976

3,000

2,082

1,600

新基幹業務システム構築関連16億77百万円、パラマウントケアサービス株式
会社でのメンテナンスセンター 2拠点開設5億32百万円等です。なお、当期

1,642

1,677

1,782

1,697

1,753

研究開発の状況

1,200

当社グループの研究開発活動は、「先進の技術と優しさで、快適なヘルスケア

800

1000

環境を創造します。」という企業理念に基づき、中核子会社であるパラマウン
トベッド株式会社 技術開発本部の研究開発部、要素技術部、開発部、デザイ

400

2019/32020/32021/32022/32023/30

ン部、IBSソリューション開発部の合計5部門と睡眠研究所が担当しておりま
2019/32020/32021/32022/32023/3す。当連結会計年度の研究開発費は17億53百万円です。

コーポレートデータ

1,822

において重要な設備の除却、売却等はありません。
コーポレート・
ガバナンス

5,000

設備投資の状 況
資本戦略

（百万円）

投資活動の結果、減少した資金は63億32百万円となりました。これは主に、投資有価証
券の取得による支出28億 98百万円、無形固定資産の取得による支出19 億88百万円等による減少と、有価証券の売却による収入19 億 94百万円等の増加によるものです。

-3,3652022/3

加額80 億５百万円や法人税等の支払額46億85百万円等の減少によるものです。
■投資活動によるキャッシュ・フロー

研究開発費

（百万円）

4,000

2019/3-7,475

9,151

7,602

-8,000

設備投資額

0

5,450

9,087

前当期純利益138億12百万円、減価償却費84億82百万円等による増加と、賃貸資産の増

成長戦略-4,000

20

2,000

7,914

0

40

0

8,000

営業活動の結果、増加した資金は91億51百万円となりました。これは主に、税金等調整

10,279

パラマウントの価値創造（百万円）
12,000（%）

はじめに

億63百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次

自己資本比率CONTENTS

キャッシュ・フロー の 状 況

財 政 状 態および 経 営成 績 等 の 分析（ M D & A ）74

Integrated Report 2023

Corporate Data
CONTENTS

財 務・非財 務 データ

単位：百万円

売上高
営業利益
売上高営業利益率（％）
親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益
純資産
総資産

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり年間配当（円）DOE（％）
自己資本比率（％）
自己資本利益率（％）
営業活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物

PER（倍）
研究開発費
従業員数（名）2020/375,27074,08973,19877,22080,08882,379

13.3

13.0

15.0

13.8

13.2

12.0

10,038

11,553

9,660

9,830

7,264

6,387

82,571

85,391

85,223

1,345.41

1,453.42

30.0

7,884

122,302120.51

25.0

1.9

20.8

67.50
9.30

6,373

8,251

125,508
122.02
2.1

24.6

68.04

8.65

8,151

-7,055-3,61521,313

20,453

8,809

13.4

1.20

1,256

2,404

-5,375
12.8

1.09

1,246
2,496

5,039

11,015

11,788
9,034

8,533

10,661
12,161

8,366
8,257

10,58010,923

6,704

7,064

6,212

1,726.95

1,800.25

1,841.97

35.0

45.0

45.0

50.0

50.0

110.882.4

31.6

160.072.9

28.1

148.62
2.7

30.3

67.49

68.54

73.87

9,657

12,019

9,967

7.49

-2,037-5,493

22,615

18.3
1.37

1,385

2,638

10.41

-936

-5,641

27,644

13.6

1.39

1,600

2,685

8.75

111.84
2.8

44.7

75.16

6.35

7,914

107,066

144,257
118.21
2.7

42.3

2,925

1.36

1,642

3,224

9,664

13,543
9,092

10,809-7,475
18.5
1.21

1,677

3,494

13,452
14,1399,215
9,432

121,675

128,697

1,958.23

2,092.47

2,207.86

51.5

55.0

59.0

113,822

154,358
148.15

164,281156.392.7

34.8-3,04440,756
16.4

3,614

2.7

37.3

74.70
7.36

7.72

9,151

-220

-6,332

45,462

45,663-3,365
12.8

1.24

1,782

158.3735.2

7.80-1,541

172,293

2.7

7,822

35,009

1.57

8,611

10,27937,069

1,589

13.6

9,087

6.54

34,435

22.0

13.7

74.06

-3,579

19.3

13.3

73.74

-2,464-2,84299,00912,340

74.22

-493

-2,62190,352

13,4617,043

1,600.45

144,006

87,171

10,145

1,461.50

139,1762023/3

11,582

102,803

128,9622022/39,906

88,391

126,279

108,2422021/3-3,232

0.95

1,697

3,682

（注） 1．当社は、2021年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。2014年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり純資産、1株当たり当期純利益、1株当たり年間配当を算定しております。

2．
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を2022年3月期の期首より適用しており、2022年3月期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。

14.9
1.07

1,753
3,946

コーポレートデータ

PBR（倍）

7,384

2019/3

コーポレート・ガバナンス

投資活動によるキャッシュ・フロー

12,357

2018/3

資本戦略

配当性向（％）

15.9

2017/3

成長戦略

1株当たり純資産（円）11,541

2016/3

パラマウントの価値創造

経常利益

72,794

2015/3

はじめに

2014/3

75

Integrated Report 2023

Corporate Data
CONTENTS

会社情報

主要グループ会社一覧

英名

PARAMOUNT BED HOLDINGS CO., LTD．

国内連結子会社

本社〒136 -8671 東京都江東区東砂2丁目14番5号

電話

03-3648-1100（代表）金

42億743万300円（2023年3月31日現在）

資本

上場証券取引所

東京証券取引所

プライム市場（証券コード：7817）

連結：3,946名（2023年3月31日現在）

主な事業内容医療・介護用ベッド、マットレス、病室用家具、医療用器具備品等の製造・

パラテクノ株式会社
パラマウントケアサービス株式会社
サダシゲ特殊合板株式会社
国内非連結子会社

KPサービス株式会社
PARAMOUNT BED Healthcare Fund

海外連結子会社

パラマウントベッド アジア パシフィック

PT.パラマウントベッド インドネシア
八楽夢床業（中国）有限公司
パラマウントベッド ベトナム

分を所有することによる支配又は管理

海外非連結子会社

パラマウントベッド タイランド
パラマウントベッド インディア
パラマウントベッド メキシコ

コーポレートデータ

パラマウントベッド USA

コーポレート・ガバナンス

販売および、ベッド・マットレスの点検・修理、消毒、メンテナンスリース等のサービス並びに、福祉用具のレンタル卸等を営む事業会社の株式又は持資本戦略

従 業 員 数

パラマウントベッド株式会社

成長戦略

パラマウントベッドホールディングス株式会社

パラマウントの
価値創造

名

はじめに

社

76

Corporate Data

株式情報

（ 2 0 2 3 年 3 月 31 日現 在 ）発行済株式の総数

61,754,974株

株

10,577名

大

主株

数

株式の分布状況
個人・その他 24.1%
証券会社 0.8%
自己株式 5.6%
金融機関 25.5%

主
持株比率

5千株以上1万株未満
1万株以上5万株未満

所有者別
分布

5万株以上10万株未満
10万株以上50万株未満

外国法人等 21.5%

株主名

持 株 数

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

9,989 千株

17.1 ％

株式会社シートック

5,642

9.7

有限会社レッジウッド

4,146

7.1

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

2,030

3.5

木村通秀

1,822

3.1

木村恭介

1,812

3.1

木村憲司

1,781

3.1

木村友彦

1,762

3.0

THE BANK OF NEW YORK MELLON(INTERNATIONAL) LIMITED 131800

1,644

2.8

株式会社シオン

1,375

2.4

2,000,000

株式会社ワイズライト

1,375

2.4

0

その他の国内法人 22.5%

1.1%
3.6%

所有数別
分布

3.1%
9.9%

成長戦略

10年分の株価／出来高の推移
株価（円）
3,000

資本戦略

2,500
2,000
1,500

コーポレート・
ガバナンス

1,000
出来高（株）
8,000,000

6,000,000
4,000,000

2013年
3月

2013年
9月

2014年
3月

2014年
9月

2015年
3月

2015年
9月

2016年
3月

2016年
9月

2017年
3月

2017年
9月

2018年
3月

2018年
9月

2019年
3月

2019年
9月

2020年
3月

※当社は、2021年 4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。
2021年3月以前の株価につきましては、同等の株式分割が行われたものと仮定して記載しています。

2020年
9月

2021年
3月

2021年
9月

2022年
3月

2022年
9月

2023年
3月

コーポレートデータ※当社は自己株式 3,464,828株を保有しております。
上記の持株比率は自己株式を控除して計算しております。

50万株以上 76.1%
1千株未満 3.1%
1千株以上5千株未満 3.1%

パラマウントの価値創造

252,000,000株

はじめに発行可能株式総数

CONTENTS

Integrated Report 2023

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