アサヒビール社の今後の経営方針

代表取締役社長
塩澤 賢一

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2021年3月

1. ビジョンと経営方針
2. 2021年の取組み

3. 収益性向上に向けた取組み
4. サステナビリティの取組み

ビジョン

すべてのお客さまに、最高の明日を。
アサヒビールがお客様に提供する価値
私たちが持つ強みや技術で、うまい！プラスアルファの商品やサービスを生み出すことで、すべてのお客様が幸せと思う瞬間を増やすこと

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Value経営について

AGPミッション『期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造』
アサヒビール社ビジョン『すべてのお客さまに、最高の明日を。』
長期経営方針 『”Value経営”への変革』③成長を実現する①稼ぐ力を伸ばす
・総合的なMIX改善②稼いだ原資を投下する・新市場、新価値創造

・経営の効率化④成長し続ける

・サステナビリティ

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外部環境の変化と当社の強み
外部環境の変化
酒税改正

健康志向の高まり

消費の2極化・価値感の多様化

業務用市場の縮小

ライフスタイルの変化（含む働き方の変化）

ESGへの関心の高まり

当社の強み◆ 各カテゴリーにおける強いブランドポートフォリオ◆ 策定した戦略を実現する実行力◆ 高品質な製造技術と効率的なサプライチェーンマネジメント◆ 取引先との強いパートナーシップに基づく共創力

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1. ビジョンと経営方針
2. 2021年の取組み

3. 収益性向上に向けた取組み
4. サステナビリティの取組み

アサヒビール事業方針

2020年の総括◆ コロナ禍を踏まえ、主力ブランドへの投資の重点化とコスト構造の見直しを推進◆ 酒税改正後のビールの活性化や新価値提案、販売チャネルの構造改革などが課題

2021年の方針◆ 主力ブランドでの新価値提案の強化、消費構造変化を先取りした新市場の創造◆ チャネル・カテゴリーミックスの改善を含めた抜本的な収益構造改革を推進

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『スーパードライ』の取組み◆ 『スーパードライ』の取組み“最高品質”と“新たな飲用機会”の提供による『スーパードライ』の活性化とブランド価値の向上
・ 家庭用：新容器や新たな飲用機会・飲用体験の提供により、ビールのうまさや楽しさの訴求を強化
・ 業務用：樽生品質向上のサポート、最高の飲用体験などを通じたブランド訴求の強化『工場できたてのうまさ実感パック』

飲食店での樽生品質の向上『スーパードライ
生ジョッキ缶』

家庭用ホームサーバー「ASAHI SUPER DRY
VIRTUAL BAR」

最高品質
新たな飲用機会Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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『スーパードライ 生ジョッキ缶』 の特徴

開栓前

きめ細かい泡

開栓直後

開栓数秒後

麦の香りと流量

生ジョッキ缶

通常缶→グラス注ぎ

生ジョッキ缶

通常缶

約0.1mm

約0.5mm

約90ml

約65ml

炭酸ガス圧

サーバー
→ジョッキ

生ジョッキ缶生ジョッキ缶

通常缶→グラス注ぎ6

『スーパードライ 生ジョッキ缶』 のイノベーション
自己発泡する缶胴 ※特許出願中
缶胴内側
アルミのみ、平滑な面

通
常
缶

拡大図
（発泡の仕組み）

開口時の気圧差により発泡（泡は極少量）缶胴

ダブルセーフティー構造のフルオープン蓋・ 日本独自技術。
・ 高価格帯の食品缶詰等で採用実績はあるが、飲料缶では初採用。
フ通
ル常
オの
ー
プ
ン
缶

発泡が凹凸により増大、
アルミ＋特殊塗料により沸きでるような泡立ちを実現
カルデラ状の凹凸※

生
ジ
ョ
ッ
キ
缶

※焼き付け処理により融解の心配なし

内面塗膜

生
ジ
ョ
ッ
キ
缶

口と手（ダブルで）切れない安心構造

蓋側・缶胴側共に（ダブルで）セーフティー構造を採用。

缶胴

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発泡酒・新ジャンルの取組み◆ 発泡酒・新ジャンルの取組み
・ 「健康志向」「キレ・爽快」「コク・味わい」の各ニーズそれぞれに対応した強いブランドポートフォリオ

健康志向

キレ ・ 爽快

コク ・ 味わい

20年年間実績（前年比）

20年年間実績（前年比）

20年年間実績（前年比）

1,165万箱（＋5.1％）

1,768万箱（▲6.2％）

782万箱（－）

21年年間計画（前年比）

21年年間計画（前年比）

21年年間計画（前年比）

1,250万箱（＋7.3％）

1,780万箱（＋0.7％）

1,150万箱（＋47.1％）

3年ぶりのTVCM投入で更なるブランド認知向上によるユーザー拡大

年間を通じた販売促進の強化で、「キレ・爽快」内での優位性強化

20年発売時を上回るブランド投資でユーザー数を拡大し更なる成長

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8責任ある飲酒への取組み
飲み方の多様性が、尊重し合える社会へ

スマートドリンキング
不適切な飲酒を撲滅し、様々な人々の状況や場面における“飲み方”の選択肢を拡大し、多様性を受容できる社会を実現すること◆ 2021年６月までに純アルコールグラム量を開示（一部ビール類やRTDなどの缶商品は、2021年3月末から順次開示）◆ 2025年までにアルコール度数3.5％以下の商品構成比20%を目指す
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新カテゴリー 「微アルコール（微アル）」 の創造◆ 微アルコール（微アル）カテゴリーの創造
・ お酒を「飲めない人」「飲めるけど飲まない人」に向けた選択肢の提案

・ 第一弾として『ビアリー』を発売 （3月30日1都9県先行発売、6月29日全国発売）
麦の香りと旨味が口の中に広がりとてもおいしい。低アルコール（0.5％）とは思えない飲みごた
えがあって、コク、キレがある。

20～60代人口
飲酒機会
月1回未満

約8,000万人
麦の味はしっかりしているのに、アルコール感はツンとこなくて飲みやす
いと感じた。

約6,000万人

出典：当社調べ
期間：2020年9月 20-50代男女 n=150

約4,000万人
お酒を飲まない人
・「飲めない」・「飲めるけど飲まない」

出典：当社推計

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1. ビジョンと経営方針
2. 2021年の取組み

3. 収益性向上に向けた取組み
4. サステナビリティの取組み

限界利益率の向上 （ミックスの改善）
・カテゴリーを跨ぐミックス改善→酒税改正を追い風としたビール市場活性化、ビール缶の需要喚起
・カテゴリー内でのミックス改善→高付加価値商品の拡充、プレミアムブランド商品の展開
・新市場創造によるミックス改善＜酒税改正スケジュール＞

2020年
10月
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2023年
10月

2026年
10月

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限界利益率の向上（変動費の引き下げ）
・資材や原材料のコストダウン→グループグローバル調達の推進、容器の改良、調達スペックの最適化、・SKU削減を通じた在庫適正化による廃棄削減→RTD・焼酎を中心に主力ブランドへの選択と集中を強化、限定品の絞り込み
・工場のハイブリッド化による生産効率の向上→2021年5月より名古屋工場にて飲料PETボトル商品の製造開始

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・広告販促費の効率化→将来の成長のための投資を強化する一方で、採算管理を徹底し全体で効率化
・販売器具関連のコスト効率化→整備機の活用拡大や、修理の内製化によるコスト削減
・新たな働き方「リモートスタイル」推進によるコスト効率化→グループ横断での拠点の集約、生産現場での遠隔監視・遠隔技術支援

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1. ビジョンと経営方針
2. 2021年の取組み

3. 収益性向上に向けた取組み
4. サステナビリティの取組み

環境への取組み
アサヒグループ環境ビジョン2050◆ “ニュートラル＆プラス”の発想で自然の恵みを次世代につなぐ

気候変動

水資源

グループ全体：「アサヒカーボンゼロ」の目標達成に向け、2050年にCO2排出量ゼロへ

当社：2025年にウォーターニュートラルへ（2030年までにCO2排出量をScope1,2,3において50％削減）

CO2排出量削減

グリーン電力の活用

2009年より食品業界で初めて製品製造に使用『スーパードライ（缶350・500ml）』『ドライゼロ（缶350ml）』『スーパードライ』の煮沸工程の短縮により年間約2,000トン
削減見込

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総輸送距離の短縮や、
モーダルシフトによるCo2排出量の削減

工場での水使用量の削減に加え、「アサヒの森」の涵養機能強化

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