DONALD CLIFTON

Sus resultados de CliftonStrengths 34
Usted tiene un poder único. Su perfil distintivo de CliftonStrengths 34 lo diferencia de todos losdemás. Esto es lo que compone sus talentos y se muestra en orden de clasificación en función de sus
respuestas a la evaluación.
Utilice este informe para aprovechar al máximo sus temas principales de CliftonStrengths, analice elresto y maximice su potencial infinito:• Lea y reflexione sobre sus resultados para entender lo que usted hace mejor de manera natural.
• Aprenda cómo aplicar sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días.
• Comparta sus resultados con otras personas para crear relaciones más fuertes y mejorar el
trabajo en equipo.

FORTALECERANALIZ AR

1. Significación
2. Futurista
3. Individualización
4. Enfoque
5. Maximizador
6. Estratégico
7. Aprendedor
8. Logrador
9. Responsabilidad
10. Creencia

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11. Analítico
12. Competitivo
13. Activador
14. Auto-confianza
15. Disciplina
16. Comunicación
17. Coordinador
18. Intelección
19. Positivo
20. Idear
21. Sociable
22. Coleccionador
23. Deliberativo
24. Desarrollador
25. Afinidad
26. Conexión
27. Mando
28. Consistente
29. Empatía
30. Contexto
31. Armonía
32. Restaurador
33. Adaptabilidad
34. Inclusión

Usted lidera con temas deInfluencia de
CliftonStrengths.
Temas de EJECUCIÓN lo
ayudan a hacer que las cosas
sucedan.
Temas de INFLUENCIA lo
ayudan a hacerse cargo, expresar loque piensa y asegurarse de que se
escuche la opinión de los demás.
Temas de CONSTRUYENDOREL ACIONES lo ayudan adesarrollar relaciones fuertes que
mantienen unido al equipo.
Temas de PENSAMIENTOESTR ATÉGICO lo ayudan aabsorber y analizar la información
que mejora la toma de decisiones.
LE A L A SECCIÓN “IDENTIFIQUE
SU CONTRIB UCIÓN ÚNICA: LOS
DOMINIOS DE
CLIF TONSTRENGTHS” PAR A
OBTENER MÁS INFORMACIÓN ˃

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DONALD CLIFTON

Libere su potencial infinito: Sus fortalezas
CliftonStrengths principales

1. Significación
2. Futurista
3. Individualización
4. Enfoque
5. Maximizador
6. Estratégico
7. Aprendedor
8. Logrador
9. Responsabilidad
10. Creencia

Las fortalezas CliftonStrengths en la parte superior de su perfil son
las más fuertes.
Estos temas representan cómo usted tiene talentos únicos. Son el puntode partida para vivir su vida de la manera más sólida posible.
Desarrolle estas fortalezas CliftonStrengths para maximizar su
potencial
Su mejor oportunidad para tener éxito (en el trabajo o en cualquier otro
lugar) es fortalecer lo que naturalmente hace mejor y hacer más de eso.
Comience con las cinco primeras.
Son sus talentos naturales más poderosos.
1. Lea todo acerca de sus fortalezas CliftonStrengths principales. Para
aprovechar sus talentos de la mejor manera, primero necesita
entenderlos y cómo describirlos a los demás.
2. Reflexione sobre quién es. Piense acerca de sus experiencias, sus
motivaciones y cómo se ve a usted mismo. Luego, considere cómo
sus fortalezas CliftonStrengths determinan cómo es usted: lo que
hace, cómo lo hace y por qué lo hace.
3. Utilice las fortalezas CliftonStrengths todos los días. Para comenzar,siga las sugerencias que se incluyen en este informe para aplicar sus
fortalezas CliftonStrengths más poderosas.
4. Esté atento a los puntos ciegos. A veces, la forma en que usted
exhibe sus fortalezas CliftonStrengths principales puede hacer que lagente tenga percepciones negativas e involuntarias. Lea la sección“¿Qué es una debilidad?” para obtener más información acerca decómo prevenir que sus fortalezas CliftonStrengths principales seinterpongan en su camino.
Luego concéntrese en sus fortalezas CliftonStrengths 6-10.
Aplique las mismas estrategias para aprovechar al máximo sus próximas
cinco fortalezas CliftonStrengths. Usted se destacará y se convertirá en la
mejor versión de usted mismo cuando adopte un enfoque basado en
fortalezas para su vida. Haga más de lo que mejor sabe hacer y se sentirá
más comprometido, empoderado y vigorizado.

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DONALD CLIFTONINFLUENCIA

1. SignificaciónCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Quiere que su trabajo tenga un gran impacto. Es independiente y le da prioridad a los proyectos
basados en el nivel de influencia que tendrán en su organización o en las personas con las que se
relaciona.
POR QUÉ SU TEMA DE SIGNIFICACIÓN ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados deCliftonStrengths.
Debido a sus fortalezas, usted probablemente trabaja con esmero, perseverando hasta el
final. Se siente satisfecho cuando las personas dicen a los demás que usted es una persona
competente, digna de confianza y realizada.
Motivado por sus talentos, usted está decidido a hacerse cargo de su propio destino. Esta
es su vida. Intenta ser la última persona encargada de tomar decisiones relacionadas con
asuntos personales y profesionales.
Probablemente, usted vive su vida como un papel protagónico. A veces se arriesga. Sin
embargo, es la única forma que tiene para saber cuánto lo aprecian y aman las personas. Le
surge de forma natural ser una persona importante y exitosa. Capta fácilmente la atención delos demás. Se siente más vivo que nunca cuando oye un estruendoso aplauso o recibe
elogios de quienes se dan cuenta de que es una persona importante.
Muy probablemente, usted sostiene que lo que tiene que decir es muy importante.
Probablemente les dice a las personas o grupos que sería sabio de su parte que dejaran lo
que están haciendo y le presten toda su atención.
Por naturaleza, usted busca que lo tengan en alta estima y que lo admiren como una persona
valiosa. Le encanta cuando las personas desean pasar tiempo con usted.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO SIGNIFICACIÓN

Quiere hacer trabajo importante y está determinado a marcar una diferencia. Quiere que losdemás lo respeten por su gran contribución y voluntad para trabajar duro a fin de lograr eléxito.

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DONALD CLIFTONTOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Busque oportunidades para hacer un trabajo importante donde pueda ayudar a losaumentar a subir el estándar.
• Imagine el legado que quiere dejar. Imagínese en el futuro. ¿Cuándo reflexiona sobre su vida,
qué considera que ha hecho para hacer que el mundo sea un mejor lugar?
• Haga una lista de los objetivos, logros y títulos que desea obtener y colóquela en un lugar
donde pueda verla todos los días. Utilice esta lista como fuente de inspiración.
• Dígales a las personas importantes en su vida el valor tienen para usted sus opiniones y
apoyo. Necesita reconocimiento y afirmación, y sus palabras lo pueden motivar.
• Concéntrese en el desempeño. Su sólido tema de significación lo obliga a establecer metas
increíbles.
• Anote sus fortalezas y consúltelas con frecuencia. Recordarse a sí mismo lo que hace mejor
le dará la confianza para recuperarse cuando no reciba los comentarios que necesita.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Debido a sus fuertes talentos de Significación, es posible que las personas lo consideren
una persona demasiado preocupada por su reputación y éxito. Reconozca que necesitará
ganarse el respeto de los demás a través de sus acciones y contribuciones.
• Es posible que en algunas ocasiones oculte su vulnerabilidad o parezca alguien
excesivamente controlado, lo que puede dificultarles a los demás el saber cómo ayudarlo.
Considere la importancia de hacer que los otros se sientan importantes haciéndoles saber
cuándo necesita ayuda.

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DONALD CLIFTONPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

2. FuturistaCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

El futuro y las posibilidades lo inspiran. Impulsa a los demás con su visión de futuro.
POR QUÉ SU TEMA DE FUTURISTA ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados deCliftonStrengths.
Instintivamente, usted le gusta ser un trabajador individual. ¿Por qué? Trabajar solo le permite
concentrar toda su energía en lo que desea lograr en los próximos meses, años o décadas.
Por naturaleza, usted agudiza sus ideas acerca del futuro al pasar tiempo con pensadores deposibilidades. Estas personas regularmente conversan acerca de inventos, medicamentos,
diseños, tecnologías o suministros alimenticios que nunca nadie ha considerado.
Debido a sus fortalezas, usted invierte un tiempo considerable para crear el futuro que haelegido. Con frecuencia comparte sus ideas acerca de lo que será posible en los próximos
meses, años y décadas. Probablemente capta la atención de las personas cada vez que
describe con todo detalle lo que se imagina.
Muy probablemente, usted ansía momentos a solas con sus pensamientos. Tiene en cuenta
todo lo que despierta su curiosidad intelectual. Dejar tiempo cada semana para explorar sus
ideas no es sólo un placer sino una actividad necesaria para usted.
Probablemente, usted siente que tiene la capacidad de crear imágenes con palabras que
describen el futuro. Puede inspirar a las personas con sus imágenes de lo que puede ser.
Las personas que más aprecian su pensamiento con visión de futuro probablementequieren y necesitan saber de usted a menudo.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO FUTURISTA

Es una persona visionaria. Su poderosa capacidad para anticipar y su detallada visualizaciónde un futuro mejor pueden transformar los deseos en realidad. Su visión del futuro puede
inspirar e impulsar a los demás a conseguir objetivos más ambiciosos.

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DONALD CLIFTONTOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Comparta sus visiones para un futuro mejor.
• Utilice todos los detalles que sean posibles cuando describa lo que ve en el futuro
inmediato. No todo el mundo puede simplemente llenar los vacíos entre el presente y el
futuro como usted.
• Elija funciones que le permitan contribuir con sus ideas sobre el futuro. Por ejemplo, podría
llegar a destacarse en situaciones que impliquen empezar de cero o emprendimientos.
• Ayude a aquellos que tienen problemas para imaginar su futuro. Anticipa de manera natural
un mejor futuro y eso lo motiva a no dejarse abatir por el dolor y los problemas del presente.
• Escriba sus ideas para el futuro a fin de aclarar la visión que tiene para sí mismo, sus colegas
y sus amigos.
• Lea artículos sobre tecnología, ciencia e investigación para estimular su imaginación. Pensar
en el futuro es algo que se le da con facilidad y aprender más sobre aquello lo inspirará.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Como vive en el futuro, es posible que se le haga difícil disfrutar del presente. Aunquesiempre considerará importante mirar hacia el futuro, no debe pasar por alto las
oportunidades de experimentar y apreciar la posición en que se encuentra en este
momento.
• Es posible que algunas personas rechacen sus enfoques debido a que no pueden ver elfuturo como usted. Acepte que debe abordar los problemas reales hoy para lograr un futuro
mejor.

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DONALD CLIFTONCONSTRUYENDO REL ACIONES

3. IndividualizaciónCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Siente intriga por las cualidades únicas de cada persona. Tiene el don de descubrir la forma en que laspersonas diferentes entre sí pueden trabajar juntas de manera productiva.
POR QUÉ SU TEMA DE INDIVIDUALIZ ACIÓN ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados deCliftonStrengths.
Motivado por sus talentos, usted es bastante sensible a las pruebas, tribulaciones y soledad
que experimentan los pensadores con visión de futuro. Cuando las personas de forma cruel,es decir, insensible, desechan sus ideas ingeniosas, los futuristas saben que aprecia su
visión de lo que se puede lograr en los próximos meses, años o décadas.
Probablemente, usted habitualmente prefiere pasar tiempo con personas que reconocen,
aplauden o valoran sus logros. Probablemente prefiere la compañía de aquellos que ven lo
que tiene para ofrecer. Se siente mejor cuando está rodeado por personas solidarias. Tiende
a distanciarse de las personas que repetidamente ignoran, minimizan o se sienten
intimidadas por lo que hace tan naturalmente y tan bien.
Por naturaleza, usted está muy consciente de los rasgos únicos de las personas. Nota las
características que distinguen a cada persona de las demás.
Debido a sus fortalezas, usted se identifica fácilmente con lo que los demás piensan ysienten. Comprende de manera intuitiva sus esperanzas, temores, alegrías y tristezas. Esto leayuda a considerar las cosas desde la perspectiva de cada individuo.
Instintivamente, usted instintivamente reconoce que crece y se beneficia cuando destaca
sus puntos fuertes. Esto explica por qué habitualmente busca la compañía de personas que
valoran sus dones únicos.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO INDIVIDUALIZ ACIÓN

Nota y aprecia las características únicas de cada persona, y no trata a todos de la misma
forma. Como se da cuenta de lo que hace único a cada individuo, sabe cómo obtener lo
mejor de cada uno.

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DONALD CLIFTONTOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Aprecie la singularidad de cada persona que conoce.
• Conviértase en un experto en describir sus propias fortalezas y estilo. ¿Cuál es el mejor
elogio que ha recibido? ¿Cuál es el mejor método para construir relaciones? ¿Cuál es su
mejor manera de aprender?
• Plantéeles a sus compañeros de trabajo y amigos estas mismas preguntas. Ayúdelos acrear un futuro basado en sus fortalezas y lo que hacen mejor.
• Vea los talentos en los demás y anímelos a seguir sus sueños. Ayude a las personas aentender y maximizar el poder de sus talentos.
• Analice a las personas exitosas para descubrir la singularidad que las llevó a tener éxito.
• Ayude a sus compañeros de trabajo y amigos a ser más conscientes de las motivaciones ynecesidades únicas de cada persona.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Por lo general, sabe más sobre los demás de lo que ellos saben de usted, y cuando las
personas no muestren conocimientos de sus gustos, disgustos, motivaciones ynecesidades, podría sentirse decepcionado. Reconozca que necesitará compartir sus
preferencias con las personas y no suponga que las adivinarán.
• Su impulso natura es poner los objetivos y las necesidades individuales por encima de lo
que es mejor para el grupo. Para prevenir la aparición de favoritismo y prejuicio, reconozca
que a veces necesitará ajustar su estilo para el bien común.

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DONALD CLIFTONEJECUCIÓN

4. EnfoqueCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Puede tomar una dirección, seguirla y realizar las rectificaciones necesarias para mantenerse en elcamino. Primero establece prioridades, después actúa.
POR QUÉ SU TEMA DE ENFOQUE ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados deCliftonStrengths.
Debido a sus fortalezas, usted puede darse cuenta de que es más persistente y decidido
que muchas personas. Quizás esto es más evidente cuando ha establecido una meta clara.
Dirige gran parte de su atención a la tarea. Evita distraerse con actividades irrelevantes,
demorosas y/o no productivas.
Probablemente, usted habitualmente se sumerge en actividades intensas. Al preferir unavance rápido, se siente lleno de entusiasmo. Agradece rodearse de personas con una
forma de pensar similar. Lo motivan a gastar aún más energía en lograr lo que sea que setenga que hacer. Se mantiene ocupado y se esfuerza siempre que sea necesario.
Instintivamente, usted busca controlar las circunstancias de su vida. Probablemente elige
trabajar en las tareas usted solo para poder determinar qué hacer, cuándo y cómo hacerlo.
Normalmente la toma de decisiones en grupo lo frustra.
Muy probablemente, usted mantiene sus tareas y proyectos centrados al establecer
objetivos semanales. Se concentra en estas metas hasta que se logran.
Por naturaleza, usted normalmente establece objetivos de desempeño paso a paso para símismo. Probablemente mantener en mente las tareas y las metas de cada semana mejora
sus posibilidades de terminar en primer lugar o de ser declarado el mejor.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ENFOQUE

Tiene una gran capacidad para priorizar, establecer metas y trabajar de manera eficiente.
Evita las distracciones que consumen tiempo y se mantiene en línea hacia un objetivo
general.

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DONALD CLIFTONTOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Establezca metas específicas con plazos determinados para motivarse.
• Fije los plazos y medidas para cumplir sus objetivos, y mantenga el registro de su progreso.
Cumplir los objetivos constantemente probará que está avanzando y lo inspirará a lograr
aún más.
• Trate de establecer una “hora de energía” de enfoque total en su calendario cada semana.
Durante esta hora, desactive todas las notificaciones de sus redes sociales, aléjese de su
correo electrónico, encuentre un espacio especial y trabaje para lograr un objetivo
importante, y nada más.
• Anote sus objetivos y consúltelos con frecuencia. Sentirá que tiene mayor control de su
vida.
• En las reuniones, asuma la responsabilidad de resumir lo que el grupo decidió y definir elmomento en que el grupo actuará en relación con sus decisiones y determinar una fecha
para volver a reunirse.
• Preste atención a aquellos que piensen, actúen y hablen de manera menos eficiente que
usted. A veces, sus “desvíos” lo llevarán a descubrimientos inesperados.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Se puede enfocar con tanta intensidad en su propio trabajo que no se da cuenta cuando losobjetivos y las prioridades cambian. Recuerde dejar de hacer lo que está haciendo de vez en
cuando para que pueda revaluar sus objetivos.
• Cuando está concentrado en algo, es posible que se tarde en responder a las necesidades
inmediatas de los demás y parezca emocionalmente distante. Tenga en cuenta que a veces
necesitará detenerse y responder a las inquietudes de las personas importantes en su vida.

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DONALD CLIFTONINFLUENCIA

5. MaximizadorCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Se concentra en las fortalezas como una forma de estimular la excelencia grupal y personal. Buscatransformar algo bueno en algo extraordinario.
POR QUÉ SU TEMA DE MA XIMIZ ADOR ES ÚNICO

Este entendimiento personalizado de sus fortalezas es específico para sus resultados deCliftonStrengths.
Instintivamente, usted está agradecido cuando responden sus preguntas, sus estudios
generan nueva información o aumentan sus conocimientos. Habitualmente profundiza su
comprensión a través de conversaciones, los medios, Internet, libros o clases. Se resiste aemplear la mayoría de su tiempo en temas que no se condicen con sus capacidades
naturales. En cambio, prefiere aprovechar sus talentos y, al hacerlo, constantemente
produce resultados de primer nivel.
Muy probablemente, usted habitualmente comprende lo que hace especial a cada persona.
Habla, observa o estudia a las personas que producen únicamente excelencia para
identificar qué es lo que las inspira. Sin duda, prefiere asociarse con aquellos que comparten
su pasión por tomar algo bueno y hacerlo mejor. Una vez que entiende lo que mueve a una
persona, puede motivarla para que transforme lo que sea que haya hecho mejor en algocompletamente magnífico.
Debido a sus fortalezas, usted selecciona proyectos, asignaciones o tareas que le permiten
usar sus talentos para obtener resultados. Activamente busca oportunidades para trabajar
de forma independiente. Probablemente se da cuenta de que avanza mucho más cuando sele permite trabajar solo.
Por naturaleza, usted se siente atraído por las personas que reconocen sus talentos como
colaborador individual. Sus posibilidades de éxito aumentan considerablemente cuando
puede determinar cómo solucionar problemas, alcanzar metas, adquirir conocimientos,
aplicar sus habilidades o manejar tareas.
Probablemente, usted ha identificado sus talentos y fortalezas. Sabe las cosas que hacebastante bien. Desperdicia muy poco tiempo ponderando sus limitaciones, deficiencias ofallas. Sus fortalezas le permiten conseguir constantemente los primeros lugares. Se rehúsa

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DONALD CLIFTON

a concentrar mucha energía en áreas en las que debe esforzarse para estar en el promedio.
Se pregunta "¿Qué sentido tiene?".
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO MA XIMIZ ADORSe enfoca en la calidad y prefiere trabajar con y para el mejor. Identifica lo que cada persona
hace mejor de forma natural y las motiva a hacerlo, lo que impulsa el desarrollo de losindividuos, equipos y grupos.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Esfuércese por lograr la excelencia y aliente a los demás a hacer lo mismo.
• Manténgase enfocado en sus propias fortalezas. Elija un talento que quiera aumentar almáximo todos los meses e invierta tiempo para desarrollarlo. Perfeccione sus destrezas.
Adquiera nuevos conocimientos Practique. Continúe trabajando hacia el dominio pleno.
• Haga que sus debilidades sean irrelevantes. Encuentre un compañero, cree un sistema desoporte o use uno de sus temas más fuertes para compensar alguna de sus debilidades.
• Ayude a sus amigos y compañeros de trabajo a reconocer los talentos y fortalezas de losdemás.
• Desarrolle un plan para usar sus fortalezas fuera del trabajo. Tenga en cuenta cómo sus
fortalezas se relacionan con su misión personal y cómo pueden beneficiar a su familia ocomunidad.
• Estudie el éxito. Pase tiempo con personas que hayan descubierto sus propias fortalezas.
Mientras más comprenda cómo usar las fortalezas contribuye al éxito, más probabilidad
tiene de crear éxito en su propia vida.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Su deseo de agotar todos los resultados posibles puede frustrar a aquellos que quieren
llegar a una conclusión adecuada y seguir adelante. A veces deberá aceptar que “losuficientemente bueno” es adecuado y apropiado.
• Es posible que se sienta decepcionado cuando un proyecto o iniciativa no satisfaga su
definición de excelencia. Trate de no desanimarse cuando tenga que trabajar o aprobar algoque considera aceptable, pero no ideal.

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DONALD CLIFTONPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

6. Estratégico
CÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Desarrolla formas alternativas de proceder. Ante cualquier situación, puede identificar los patrones
relevantes y los problemas.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO ESTR ATÉGICO

Analiza los caminos alternativos rápidamente y determina cuál es el mejor. Su capacidad
natural de anticipar, analizar distintas posibilidades y planificar por adelantado lo transforman
en un ágil encargado de tomar decisiones.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Siempre tenga al menos tres opciones en mente para que pueda adaptarse en caso de quelas circunstancias cambien.
• Fortalezca los grupos a los que pertenece utilizando su talento para descubrir el mejor
camino al éxito. Puesto que puede hacerlo rápidamente, es posible que parezca como si
estuviera “improvisando”, así que brinde explicaciones durante el proceso para ayudar a losdemás a comprender lo que ve.
• Destine tiempo todos los días para pensar sobre sus objetivos y estrategias. El tiempo asolas puede ser la mejor forma para evaluar todas sus opciones y encontrar el camino
correcto de acción para cada objetivo.
• Confíe en sus ideas. Como considera las opciones de forma tan natural y sencilla, es posible
que no se dé cuenta de cómo se le ocurrió una estrategia. Sin embargo, debido a su talento
excepcional, es muy probable que tenga éxito.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Cuando trabaje con otras personas, es posible que a veces malinterpreten su crítica ytalentos Estratégicos. Tenga en cuenta lo que ya está funcionando bien y lo que los demás
han logrado.
• Debido a que evalúa patrones y caminos muy rápido, es posible que los demás consideren
difícil seguir o entender su proceso mental. Tenga en cuenta que, a veces, es posible que
tenga que retroceder para explicar cómo llegó a donde está.

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DONALD CLIFTONPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

7. AprendedorCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Tiene un gran deseo de aprender y quiere mejorar continuamente. El proceso de aprendizaje loestimula más que el resultado.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO APRENDEDOR

Le gusta aprender y sabe por intuición de qué forma lo puede hacer mejor. Su capacidad
natural para recopilar y asimilar información de manera rápida y para desafiarse a sí mismo asiempre aprender más lo mantienen a la vanguardia.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
• Conviértase en un usuario pionero de las nuevas tecnologías y mantenga informados a sus
compañeros de trabajo, amigos y familia. Aprende rápido, y los demás apreciarán que lescomparta y explique las novedades vanguardistas.
• Respete su deseo de aprender. Aproveche las oportunidades de educación en su
comunidad o en el trabajo. Disciplínese inscribiéndose cada año en al menos un curso oclase nueva.
• Encuentre oportunidades para expandir sus conocimientos. Hágase cargo de proyectos,
cursos o temas cada vez más difíciles. Le encanta el reto de una curva de aprendizaje
empinada, así que tenga cuidado con las mesetas de aprendizaje.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Le da un gran valor al aprendizaje y el estudio, y es probable que tienda a imponer este valor
en los demás. Asegúrese de respetar las motivaciones de los demás y no presionarlos aaprender solo por aprender.
• Le gusta tanto el proceso de aprendizaje que es posible que el resultado no le importe.
Tenga cuidado de no dejar que el proceso de adquisición del conocimiento se interponga
en el camino de sus resultados y productividad.

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DONALD CLIFTONEJECUCIÓN

8. LogradorCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Trabaja duro y tiene mucho aguante. Siente una gran satisfacción cuando está ocupado y se siente
productivo.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO LOGR ADOR

Le encanta terminar tareas y sus logros lo satisfacen. Tiene una fuerte motivación interna,
una fuente innata de intensidad, energía y poder que lo motivan a trabajar duro para
completar las tareas.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Aporta intensidad y esfuerzo a las áreas más importantes de su vida.
• Establezca metas desafiantes. Aproveche su automotivación con un objetivo más
ambicioso cada vez que termine un proyecto.
• Tómese el tiempo para celebrar cada éxito antes de pasar a su siguiente punto o tarea,
incluso si es solo por unos pocos minutos.
• Limite sus compromisos a proyectos o asignaciones que se ajusten a sus prioridades más
altas tanto como pueda.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Es probable que se frustre cuando los demás no trabajan tan duro como usted y es posible
que ellos lo vean como una persona muy demandante. Recuerde que no todos tienen las
mismas expectativas de sí mismos ni tienen la motivación para trabajar tan duro como
usted.
• Su imperiosa necesidad de hacer las cosas podría llevarlo a tomar proyectos o acordar
plazos antes de saber todo lo que aquello involucra. Antes de comprometerse con algo,asegúrese de que tiene el tiempo y los recursos suficientes para hacerlo bien.

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DONALD CLIFTONEJECUCIÓN

9. ResponsabilidadCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Se responsabiliza psicológicamente de lo que dice que va a hacer. Está comprometido con valores
estables como la honestidad y lealtad.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO RESPONSABILIDAD

Tiene un profundo sentido de dedicación y se siente responsable de sus compromisos.
Cumple sus promesas y los demás saben que pueden confiar y contar con usted.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Hágase responsable de lo que más le importa.
• Siempre revise su programación y su lista de tareas pendientes antes de asumir una nueva
solicitud. Esto le permitirá cumplir razonablemente con todos sus compromisos sin
desgastarse y demostrarles a los demás que toma en serio sus responsabilidades.
• Trabaje con aquellas personas que compartan su sentido de compromiso. Prosperará
cuando se rodee de otras personas que tomen sus responsabilidades con la seriedad con laque usted lo hace.
• Sea un guardián ético de su escuela, organización o comunidad tomando medidas paraeliminar y prevenir el comportamiento poco ético que observe.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Debido a que se le hace difícil rechazar las peticiones de los demás, a veces secompromete más de lo que debe. Trate de controlar sus talentos de Responsabilidad
renunciando a algo antes de aceptar una nueva tarea.
• Demasiadas obligaciones pueden impedirle pasar más tiempo con las personas más
importantes de su vida. Recuerde que a veces, “no” es la mejor respuesta para la salud desus relaciones.

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DONALD CLIFTONEJECUCIÓN

10. CreenciaCÓMO PUEDE DESARROLL ARSE

Tiene ciertos valores fundamentales que no cambian. De estos valores se desprende un propósito
definido para su vida.
POR QUÉ TIENE ÉXITO UTILIZ ANDO CREENCIA

Sus valores fundamentales lo guían y le dan un propósito. Proporciona claridad, convicción yestabilidad viviendo según sus valores.
TOME MEDIDAS PAR A MA XIMIZ AR SU POTENCIAL

Honre sus valores, ya que estos lo mantendrán en el camino durante los tiempos difíciles..
• Manténgase cerca de las personas que lo ayuden a recordar su misión personal. En
situaciones difíciles, estas personas lo ayudarán a enfocarse en su objetivo y en la valiosa
contribución que usted hace.
• Sea valiente en el momento de seleccionar proyectos para trabajar. Pregunte acerca de sus
resultados previstos y públicos objetivos. Cuando sea posible, involúcrese en ideas yproyectos que coincidan con sus valores.
• Intente mantener un equilibrio adecuado entre su trabajo y vida personal. Ambas áreas lo
beneficiarán cuando les dedique tiempo y atención suficientes.
ESTÉ ATENTO A LOS PUNTOS CIEGOS• Debido a su entusiasmo por sus propias creencias, es posible que los demás lo vean como
un obstinado o cerrado en sus ideas. Tenga en cuenta que todos tienen una forma única dever el mundo y, con frecuencia, no será la misma que la suya.
• Tenga cuidado de emitir juicios en los principios y motivaciones de los demás. Los sistemas
de creencias y valores de otros merecen su respeto, incluso si no está de acuerdo con ellos.

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DONALD CLIFTON

Analice el resto de sus fortalezas
CliftonStrengths

11. Analítico
12. Competitivo
13. Activador
14. Auto-confianza
15. Disciplina
16. Comunicación
17. Coordinador
18. Intelección
19. Positivo
20. Idear
21. Sociable
22. Coleccionador
23. Deliberativo
24. Desarrollador
25. Afinidad
26. Conexión
27. Mando
28. Consistente
29. Empatía
30. Contexto
31. Armonía
32. Restaurador
33. Adaptabilidad
34. Inclusión

Su mejor oportunidad de alcanzar su máximo potencial es desarrollar yutilizar sus fortalezas CliftonStrengths principales. Sin embargo, también es
importante comprender todos los 34 temas de CliftonStrengths.
Su perfil único de CliftonStrengths 34
Los temas que se encuentran en la parte superior de su perfil deCliftonStrengths 34 podrían aparecer regularmente en su vida, y los que
están más cerca de la parte inferior podrían no aparecer en absoluto.
Para entender plenamente de qué están compuestos sus talentos,
considere cómo todos sus temas de CliftonStrengths, ya sea por separado o
combinados, influyen en su trabajo y en su vida personal. Además deconcentrarse en sus 10 temas principales:• Analice el centro. De vez en cuando, puede notar estos temas de
CliftonStrengths en sus comportamientos. Y es posible que tenga que
depender de ellos en ciertas situaciones. Piense en estos temas como unsistema de apoyo que puede utilizar cuando lo necesite.
• Maneje la parte inferior. Al igual que sus fortalezas CliftonStrengths
principales le muestran quién es, las que están en la parte inferior pueden
decirle quién no es. No son necesariamente debilidades, pero son sus
temas menos fuertes. Si no los maneja correctamente, podrían impedirque maximice su potencial.
• Identifique las debilidades. Para determinar si hay algún temainterponiéndose en su camino, revise la sección “¿Qué es una debilidad?”en la página siguiente, y descubra cómo superar los posibles obstáculos
que le impiden tener éxito.
Para obtener más información acerca de su perfil completo deCliftonStrengths, consulte la sección “Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34” al final del informe.

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18

DONALD CLIFTON¿Qué es una debilidad?

1. Significación
2. Futurista
3. Individualización
4. Enfoque
5. Maximizador
6. Estratégico
7. Aprendedor
8. Logrador
9. Responsabilidad
10. Creencia
11. Analítico
12. Competitivo
13. Activador
14. Auto-confianza
15. Disciplina
16. Comunicación
17. Coordinador
18. Intelección
19. Positivo
20. Idear
21. Sociable
22. Coleccionador
23. Deliberativo
24. Desarrollador
25. Afinidad
26. Conexión
27. Mando
28. Consistente
29. Empatía
30. Contexto
31. Armonía
32. Restaurador
33. Adaptabilidad
34. Inclusión

Enfocarse en sus fortalezas CliftonStrengths no significa que pueda ignorar
sus debilidades.
Gallup define una debilidad como cualquier cosa que se interpone
entre usted y el éxito.
Aunque la evaluación de CliftonStrengths no cuantifica matemáticamente
las debilidades, usted puede usar su perfil para entender cómo cualquierade sus temas de CliftonStrengths podría impedir que usted maximice su
potencial.
Sus fortalezas CliftonStrengths principales son su mejor oportunidad para
tener éxito. Sin embargo, en algunas situaciones y con algunas personas,
estos mismos temas pueden obstaculizar su eficacia y convertirse en
puntos ciegos.
Los temas de la parte inferior de su perfil también pueden interponerse
entre usted y el éxito. No son necesariamente debilidades, pero
probablemente no se manifiestan de manera natural.
Para identificar posibles debilidades, pregúntese lo siguiente:• ¿Alguna vez este tema perjudica mi éxito?
• ¿Alguna vez he recibido comentarios negativos relacionados con estetema?
• ¿Mi función me exige utilizar este tema, pero me siento exhausto cuando
lo hago?
Si usted contestó que sí a cualquiera de estas preguntas, puede que
descubra sus áreas de debilidad. No ignore sus debilidades. En lugar deeso, concéntrese en sus fortalezas y trabaje para manejar las áreas que seinterponen en su camino.
¿Cómo puedo manejar mis debilidades?
• Afírmelas: Conozca sus debilidades y cómo se interponen en su camino• Colabore: Pida el apoyo de sus socios• Aplique una fortaleza: Utilice un tema diferente para lograr un mejor
resultado• Simplemente, hágalo: Sea firme y haga lo mejor que pueda

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DONALD CLIFTON

Identifique su contribución única: Los
dominios de CliftonStrengths
Aunque su perfil de CliftonStrengths 34 lo ayuda a comprender quién es, también es
importante saber cómo hace que las cosas sucedan, influencia a otros, construye relaciones yprocesa la información. El marco de los cuatro dominios de CliftonStrengths (Ejecución,
Influencia, Formación de Relaciones y Pensamiento Estratégico) es otra manera de pensar ensus fortalezas CliftonStrengths y cómo usted contribuye cuando se une, crea, o lidera a unequipo.
Los mejores equipos se componen de personas que entienden su propia contribución única alequipo (y la de los demás). Esta conciencia y apreciación hace que el equipo sea más unido,
versátil, productivo y comprometido.
Sin embargo, tenga cuidado de no dejar que los cuatro dominios limiten su pensamiento. Si notiene ningún tema principal en un dominio en particular, no se preocupe. Eso no significa que,por ejemplo, no sea capaz de pensar estratégicamente o construir relaciones. Todo el mundo
realiza tareas, influye en otros, construye relaciones y procesa información. Usted solo utiliza
sus temas más fuertes en diferentes dominios para obtener el mismo resultado.
La siguiente página le muestra cómo su perfil único de CliftonStrengths puede clasificarse en
los cuatro dominios. Saber qué dominio lidera puede ayudarlo a comprender su contribución
más importante.
Los dominios de CliftonStrengths
EJECUCIÓN

INFLUENCIA

Las personas con temas dominantes
de Ejecución saben cómo hacer que lascosas sucedan.

Las personas con temas dominantes
de Influencia saben cómo encargarse,
hacerse oír y garantizar que se
escuche a los otros.

CONSTRUYENDO REL ACIONESPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas con temas dominantes
de Formación de Relaciones saben
construir relaciones sólidas que
mantienen unido al equipo y lo
convierten en algo más que la suma desus partes.

Las personas con temas dominantes
de Pensamiento Estratégico asimilan yanalizan la información que mejora latoma de decisiones.

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DONALD CLIFTON

Usted lidera con temas de Influencia de
CliftonStrengths.
Usted sabe cómo hacerse cargo, expresar lo que piensa y asegurarse de que se escuche la opinión delos demás.

Influencia

Pensamiento Estratégico

Ejecución

Construyendo Relaciones

Este gráfico muestra la distribución relativa de sus resultados únicos de CliftonStrengths 34 en los cuatro dominios. Estas
categorías son un buen punto de partida para que usted examine el área en la que tiene el mayor potencial para
desempeñarse con excelencia y cómo puede contribuir de mejor manera a un equipo.
Vea el gráfico a continuación para obtener más información sobre sus fortalezas CliftonStrengths por dominio.

Sus fortalezas CliftonStrengths por dominioEJECUCIÓNI N F LU E N C I AC O N ST R U Y E N D O R E L AC I O N E S

P E N SA M I E N TO E ST R AT É G I C O

28

4

13

27

33

29

11

6

Consistente

Enfoque

Activador

Mando

Adaptabilidad

Empatía

Analítico

Estratégico

17

8

14

5

25

34

7

2

Coordinador

Logrador

Auto-confianza

Maximizador

AfinidadInclusión

Aprendedor

Futurista

10

9

12

1

31

3

22

20

Creencia

Responsabilidad

Competitivo

Significación

Armonía

Individualización

Coleccionador

Idear

23

32

16

21

26

19

30

18

Deliberativo

Restaurador

Comunicación

Sociable

Conexión

Positivo

Contexto

Intelección

1524Disciplina

Desarrollador

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DONALD CLIFTON

ActuarDescubrir sus fortalezas CliftonStrengths es solo el principio. Lograr la excelencia depende de su
capacidad para desarrollar y aplicar sus fortalezas CliftonStrengths y maximizar su potencial.
Ahora, siga estos pasos:• Comparta sus fortalezas CliftonStrengths con los demás. Tener conversaciones con las
personas más cercanas a usted puede acelerar el desarrollo de sus fortalezas CliftonStrengths.
• Encuentre un coach de fortalezas certificado por Gallup. Un coach puede proporcionarle laayuda suficiente para que aprenda a aplicar productivamente sus fortalezas CliftonStrengths,
independientemente de la situación.
• Aplique sus fortalezas CliftonStrengths principales todos los días. Lea las sugerencias en su
informe y utilice las siguientes instrucciones como guía.
CÓMO PUEDE DESARROLL ARSE CON SUS FORTALE Z AS CLIFTONSTRENGTHS PRINCIPALES

Significación
Busque oportunidades para hacer un trabajo importante donde pueda ayudar a los aumentar a subirel estándar.
Futurista
Comparta sus visiones para un futuro mejor.
Individualización
Aprecie la singularidad de cada persona que conoce.
Enfoque
Establezca metas específicas con plazos determinados para motivarse.
Maximizador
Esfuércese por lograr la excelencia y aliente a los demás a hacer lo mismo.
Estratégico
Siempre tenga al menos tres opciones en mente para que pueda adaptarse en caso de que lascircunstancias cambien.
Aprendedor
Utilice su pasión por aprender para brindar más valor a su vida y la de los demás.
Logrador
Aporta intensidad y esfuerzo a las áreas más importantes de su vida.
Responsabilidad
Hágase responsable de lo que más le importa.
Creencia
Honre sus valores, ya que estos lo mantendrán en el camino durante los tiempos difíciles..

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DONALD CLIFTON

Su secuencia de temas de
CliftonStrengths 34
1. Significación

7. Aprendedor

INFLUENCIAPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaSignificación desean causar un gran impacto. Son
independientes y dan prioridad a proyectos basados en el
nivel de influencia que tendrán en su organización o en las
personas con las que se relacionan.

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Aprendedor tienen un gran deseo de aprender y desean
mejorar constantemente. Lo que las estimula es elproceso de aprendizaje, más que el resultado.

2. Futurista
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Futurista están inspiradas por el futuro y por todo lo que
pueda ocurrir. Impulsan a los demás con su visión defuturo.

3. Individualización
CONSTRUYENDO REL ACIONES

A las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Individualización les intrigan las cualidades únicas de cadapersona. Tienen el don de descubrir la forma en que
personas diferentes pueden trabajar juntas de manera
productiva.

4. Enfoque
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Enfoque pueden tomar una dirección, seguirla y realizar
las correcciones necesarias para mantenerse en elcamino. Establecen prioridades y luego actúan.

5. Maximizador
INFLUENCIA

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Maximizador se concentran en las fortalezas como una
manera de estimular la excelencia personal y grupal.
Buscan transformar algo bueno en algo excelente.

6. EstratégicoPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Estratégico crean formas alternativas de proceder. Antecualquier escenario dado, ellas pueden rápidamente
identificar los patrones y problemas relevantes.

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8. LogradorEJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Logrador trabajan intensamente y tienen mucha
resistencia. Sienten una gran satisfacción al estar
ocupadas y sentirse productivas.

9. Responsabilidad
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Responsabilidad toman el control psicológico de lo que
dicen que harán. Se comprometen con valores estables
como la honestidad y la lealtad.

10. Creencia
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Creencia tienen algunos valores fundamentales que son
inmutables. De estos valores se desprende un propósito
definido para su vida.

11. AnalíticoPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Analítico buscan razones y causas. Tienen la capacidad
de considerar todos los factores que podrían afectar una
situación.

12. Competitivo
INFLUENCIA

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Competitivo miden su avance contra el desempeño delos demás. Se esfuerzan por lograr el primer lugar y lesgustan las competencias.

23

DONALD CLIFTON

13. Activador

20. Idear

INFLUENCIAPENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Activador pueden hacer que las cosas sucedan, ya quetransforman sus pensamientos en acción. Desean poner
manos a la obra inmediatamente, en lugar de solo hablar
sobre lo que puede hacerse.

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Idear se fascinan con las ideas. Son capaces deencontrar conexiones en fenómenos aparentemente
dispares.

14. Auto-confianza
INFLUENCIA

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaAuto-confianza confían en su capacidad de tomar riesgos
y conducir sus propias vidas. Tienen una brújula interior
que les da certeza sobre sus decisiones.

15. Disciplina
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Disciplina disfrutan de las rutinas y de la estructura. La
mejor manera de describir su mundo es por el orden que
generan.

16. Comunicación
INFLUENCIA

21. Sociable
INFLUENCIA

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaSociable aman el reto de conocer nuevas personas yganárselas. Romper el hielo y establecer vínculos con una
persona les resulta muy satisfactorio.

22. Coleccionador
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Coleccionador tienen la necesidad de coleccionar yarchivar. Pueden acumular información, ideas o incluso
relaciones.

23. Deliberativo
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Comunicación suelen expresar fácilmente sus ideas. Son
buenos conversadores y presentadores.

A las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Deliberativo se las describe mejor por el gran cuidado que
aplican cuando toman decisiones o realizan elecciones.
Ellos prevén los obstáculos.

17. Coordinador

24. Desarrollador

EJECUCIÓN

CONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Coordinador pueden organizar y, además, tienen una
flexibilidad que complementa esta capacidad. Les agrada
imaginar la forma en que las piezas y los recursos puedenorganizarse para lograr una productividad máxima.

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Desarrollador reconocen y cultivan los potenciales de losdemás. Detectan las señales de cada pequeña mejora yobtienen satisfacción del avance logrado.

18. Intelección
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

25. Afinidad
CONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaIntelección se caracterizan por su actividad intelectual.
Son introspectivos y aprecian los debates intelectuales.

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Afinidad disfrutan de tener relaciones estrechas con losdemás. Encuentran profunda satisfacción trabajando
intensamente con amigos para lograr una meta.

19. Positivo

26. Conexión

CONSTRUYENDO REL ACIONESCONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaPositivo cuentan con un entusiasmo contagioso. Son
optimistas y animan a los demás con lo que van aemprender.

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaConexión confían en los vínculos que conectan todas lascosas. Piensan que las coincidencias son escasas y que
casi todo evento tiene un significado.

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DONALD CLIFTON

27. Mando

34. Inclusión

INFLUENCIACONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Mando tienen presencia. Pueden asumir el control de lassituaciones y tomar decisiones.

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Inclusión aceptan a los demás. Se muestran conscientes
de aquellos que se sienten marginados y se esfuerzan por
incluirlos.

28. Consistente
EJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaConsistente están muy conscientes de que es necesario
tratar a todas las personas por igual. Anhelan rutinas
estables y reglas y procedimientos claros que todos
pueden seguir.

29. Empatía
CONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Empatía pueden percibir los sentimientos de los demás al
imaginarse a sí mismos en la vida o situaciones de losdemás.

30. Contexto
PENSAMIENTO ESTR ATÉGICO

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaContexto disfrutan pensar en el pasado. Comprenden el
presente indagando en su historia.

31. Armonía
CONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el temaArmonía buscan el consenso. No disfrutan del conflicto ymás bien buscan zonas de acuerdo.

32. RestauradorEJECUCIÓN

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Restaurador son expertos en lidiar con problemas. Son
buenos para identificar y arreglar fallas.

33. Adaptabilidad
CONSTRUYENDO REL ACIONES

Las personas excepcionalmente talentosas en el tema
Adaptabilidad prefieren dejarse llevar por la corriente.
Tienden a ser personas del “ahora” que toman las cosascomo vienen y descubren el futuro cada día.

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