⼈を動かすのではなく、⼈が動き出す環境をつくる。
地域を元気にする「場」づくり
ー第⼆回寺⼦屋ローカルSDGs開催レポートー

地域循環共⽣圏づくりプラットフォーム構築事業では、地域循環共⽣圏づくりを通して地域を元気にしたいと考える地域や企業が、ともに学び、繋がり合う場として「寺⼦屋ローカルSDGs」というコミュニティをつくっています。
第2回は、⾃⾝も茅ヶ崎でコワーキングスペースを運営しながら、コーディネートやファシリテーションを活動領域にしている清⽔さんをお招きし、『地域で仲間を集める︕場づくり＆ファシリテーション』をテーマに勉強会を開催しました。
その内容をレポートします。

清⽔ 謙（しみず けん）さんプロフィール
ヒトコトデザイン株式会社

代表取締役 / コワーキングスペース 「チガラボ」代表

コンサルタントを経て、現在はローカル&ソーシャルプロジェクトが⽣まれるコミュニティ「コワーキングスペースチガラボ」を運営。
地域・テーマ・組織・属性を越えた、越境的な協働を、コーディネート/ファシリテーションすることを主たる活動領域にしている。
※チガラボ︓https://chiga-lab.com/

清⽔︓「ビジネス」と「ローカル＆ソーシャル」の領域で、プロジェクトベースで⾊々な⼈と仕事をしています。
そこで気づいたことは、様々なセクター／⽴場／組織／属性の⼈たちには「間」（あいだ）があるということです。お互いの習慣が分からなかったり、スピード感にズレがあったりすることで、協働がうまくいかないということが起こりがちです。

私は、そうした「間」に⽴って関係性のコーディネーションやファシリテーションすることを通して、組織や個⼈を「つなぐ」役割をすることが多くあります。今⽇はそうした経験をベースにお話しします。

地域の「たくらみごと」が⽣まれる、ラボ型サードプレイス「チガラボ」
私は、茅ヶ崎で「チガラボ」というコワーキングスペースの運営をしています。この「チガラボ」は、⼀⾔でいうと「ラボ型のサードプレイス」です。
「サードプレイス」という⾔葉は、家庭でも職場でもない第三の場所という意味で、Starbucks Coffeeによって有名になった⾔葉です。Starbucksは、⾃分の時間を楽しむためのマイプレイス型のサードプレイスですが、「チガラボ」は⾊々な⼈とつながり合って何かを⽣み出すための「⽬的型のサードプレイス」です。
地域内外の⼈たちが、カフェのような空間の中で仕事をしたり、打ち合わせをしたり、コミュニケーションをしたりするうちにつながる。そうして⽣まれたゆたかな「つながり」から、新しい「たくらみごと」が⽣まれ続ける地域になっていけると良いと思っています。

⾼校⽣からシニアまで幅広いメンバーが会員登録しており、約80⼈が出⼊りしています。これから何かやりたいことを⾒つけたい⼈もいれば、やりたいことは決まっていて知恵やリソースや協⼒仲間が欲しい⼈もいます。
事業化前のやりたいことがあるという⼈が、茅ヶ崎の⾏政施設に相談に⾏って「チガラボさんに⾏ったらどうですか︖」と⾔われて来ることもあります。
「チガラボ」では、年間を通して様々なイベントを開催しています。新型コロナウイルス流⾏前は年に260件イベントを開催していたこともありますが、最近はオンラインなどに形を変えて年に100件超のイベントを開催しています。

イベントの半分は「チガラボ」メンバーとのコラボ企画です。地域間交流のきっかけになるような⾷のイベントを開催したこともあれば、⾳楽をテーマにイベントを開催したこともあります。今週末は、オンラインの寄席を開催する予定です。

「たくらみ」は放っておいても⽣まれない。誰でも登れるサイズの階段が育てる、⼀⼈ひとりの「やりたいこと」地域での「たくらみごと」を⽣み出すことを⽬指す「チガラボ」ですが、「たくらみ」は放っておいても⽣まれません。
誰でも最初から⼤きいことに取り組むのは難しい。なので「チガラボ」では登れるサイズの階段をつくっています。

やりたいことをスタートする最初のステップとして、「チガラボチャレンジ」という場があります。毎⽉2⼈のチャレンジャーが⾃分の「たくらみ」を10分程度でプレゼンテーションして、サポーターである参加者から意⾒をもらう場です。
この場には、チャレンジャーだけではなく、サポーターも2000円の参加費を払って参加しています。「⼈にアドバイスをするためにお⾦を払って参加する、奇特な⼈がいるのだろうか」と思われるかもしれませんが、これまで57回開催しており、⼈が集まり続けています。

チャレンジのテーマは、キャリア／福祉／医療／まちづくりなど、多岐にわたっています。
ちょうど昨⽇が「チガラボチャレンジ」開催⽇だったのですが、⼀⼈⽬の⼤学職員の⽅は「ソーシャルキャピタルマップを作る」がテーマで、地域の⼈的資源、関係性資本をどう可視化してマップ化していくかを考えたいという話でした。
もう⼀⼈は、町から本屋さんが消えつつあることを踏まえ、オンラインでピンポイントに本を買うのではなく、偶然性のある本との出会いをどう⽣み出していくのかを考えたいという話しをしていました。
テーマは多岐にわたっていますが、共通しているのは、チャレンジャーの個⼈的な想いからスタートしているということです。誰かに「やらなきゃいけない」「やるべきだ」と⾔われたことではなく、個⼈の思いからスタートしています。
このような場づくりの中で⼤事にしているのは、やりたい⼈の「なぜやりたいのか（Why）」という原体験や動機の出発点と、それが「どうなったらうれしいのか（What）」という⽬的の部分にフォーカスすることです。

それをどうやって実現するかというHowも⼤事ではあるのですが、⾃分ができないことは⼈に⼿伝ってもらえば良い。「なぜやりたいのか（Why）」と「どうなったらうれしいのか（What）」は本⼈しか考えられないことなので、それらを中⼼に置いてその場をファシリテーションしていくことを⼤事にしています。
チャレンジの次のステップとして、⾃分でイベントを主催することもできます。企画／詳細設計／運営／ファシリテーションなどはスタッフがサポートします。その後の継続的な活動や、事業化についても、必要に応じて伴⾛できるようにしています。

ファシリテーターがリードしない︖⾃⾛する「場」づくりとはここまで「チガラボ」の紹介をしてきましたが、ここからは場づくりとファシリテーションに焦点を当ててお話ししていきます。
私が「チガラボ」で「場づくりアプローチ」を採⽤している理由は、⽬的を共有したり、⽬的に向けて仲間づくりをすることに対して、場づくりが効果的だからです。
また、場づくりの最⼤の効果は参加者が「⾃⾛化」するようになるということです。その「場」を共有した⼈たちが⾃発的に動き始めたり、⼈を巻き込んだりするようになります。

「場」は最終的には⾃⾛をすることが理想的です。
当然ながら、最初は誰かがリードしないと始まらないので推進役が頑張る必要があるのですが、推進役が仕切り続けてしまうと終始Step1（下図）の状態で終わってしまいます。
メンバー同⼠で相互作⽤が起こるようになると、推進役は調整役として機能するSTEP2（下図）に移⾏していきます。STEP2に移⾏するためには、ファシリテーターからメンバーへのパスだけではなく、メンバーからメンバーへのパスが⽣まれることが⼤切です。場に出た質問に対して、場にいるメンバーにもう⼀度問い直すことなどをしていくと、徐々にそうした場になりやすいです。
さらにSTEP3（下図）に移⾏すると、場の⽅向付けをしたり、フィードバックをするような、⾒守り役になることができます。
ワークショップや会議の場でも、STEP3を⽬指しながら、⾃分の関わり⽅や問いの⽴て⽅を考えていきます。
テーマと⽭盾するようですが、ファシリテーターのファシリテーション⼒に依存しない場を作っていくことを⽬指しましょう。

ファシリテーションで扱うものは、「ひと」、そこで扱われる「コンテンツ」、そして「場そのもの」の3つにざっくり分けることができます。
⼀般に、狭義のファシリテーションスキルと呼ばれるものは、「ひと」と「コンテンツ」について取り扱う領域です。
これらのスキルももちろん⼤事ですが、そもそも前提として、「ひと」や「コンテンツ」が機能しやすい環境をあらかじめ作る「場のデザイン」が⼤切です。
「場のデザイン」の前提として、以下の4つの質問を事前に考えた上で企画を考えると効果的です。
● 場に来てほしい⼈は「誰」ですか︖● その⼈に、どんな「変化」が起きたら良いですか︖● どうしたら「関⼼」を持ってくれそうですか︖● 場の中でどんな「体験」をしたら、変化が⽣まれそうですか︖

では、その「場」をどのようにプロセスとして⾒ていくかについて⽰したのがこちら（下図）です。
「導⼊」は、場について共通認識を持つためのプロセスです。今⽇の寺⼦屋の開始時に、皆さんに⾃⼰紹介をしていただきましたが、これも「導⼊」の⼀つです。
先ほど、参加者同⼠の相互作⽤を起こしたいという話をしましたが、それが起きるためには、そもそも「場」に誰がいるのか⾒えるようにならないといけません。お互いがどんな⼈で、どんな雰囲気で、どんな顔・声をしているのかが⾒えないと、つながろうという気持ちにならないですよね。オンラインだと難しい部分もありますが、例えば基本100％ビデオONな状態をお願いするなど、⼯夫はできます。
その後は、ディスカッションのために必要な情報の「インプット」、「ディスカッション」、「まとめ」というプロセスに進みます。
最後に、「アフタートーク」として放課後のような時間の余⽩を残すことも、意図的にやると良いです。特に、オンラインだと「ハイ、終了」でバツッと切れることが多いのですが「何時までつないでおくので、時間ある⼈は話しましょう」とすると、「追加で話したい」「聞きたい」⼈が意外とたくさん出てきます。

⼀⽅的なインプットを聞いて、メモを取って「ためになりました」と⾔って帰る――これにも価値はあります。ですが、場の⼀番の価値は「それぞれの視点で、内容を捉えて、向き合って、⾏動すること」です。
中央集権的なインプット的な場というのは、今オンラインによってあらゆるところで発⽣しています。そうではな
い、ローカルな多様性の価値を⽣み出すという観点では、共創型で、⼈との関係性を重視するあり⽅が効果的だと思います。

関係資本がゆたかな地域をうみだす、関係性のファシリテーションまとめますが、参加者をどう動かすのかではなく、⼈が動きだす環境をどう設計していくのかが⼤切です。
会議などの場では、どうしても形式的／役割的に振る舞いがちですが、参加者の内⾯的部分も扱いながら、⼈とのつながりをつくることを意識すると、地域の関係資本を蓄積していくことにつながります。
社会関係資本がゆたかになるということは、地域でさまざまな取組を進めやすい素地ができるということです。
地域で何かをやるということは、基本的には逃げ場がありません。⼈の関係性を軽んじると、うまくいくはずのものがうまくいかなくなるということも起こります。だからこそ、関係性のファシリテーションは⾮常に重要です。
関係づくりから始まる地域づくりに、ぜひ広い意味でのファシリテーションの⼒を活⽤してみてください。
===============================「寺⼦屋ローカルSDGs」学び編では、こうした講義に加え、後半は質疑応答やカジュアルな意⾒交換の場を設け、より⽣々しいノウハウの共有を⾏っています。

「寺⼦屋ローカルSDGs」は、原則として、地域循環共⽣圏づくりプラットフォームの登録団体（地域・企業等）またはメールマガジン配信者向けのプログラムとなります。参加されたい場合、まずは地域・企業・個⼈いずれかでの各種登録をご検討ください。個⼈配信ならばすぐにご参加いただけます。
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