価値創造プロセス

明治グループの価値創造プロセス

meiji ならではの戦略とバリューチェーンによって豊富な資本から健康価値を創造し、ビジョンを実現

INPUT

資本配分（戦略）

財務資本• 成長投資を可能にする安定的なキャッシュ・フロー創出能力• 健全・安全な財務体質• 業界トップクラスのシェア製品群がもたらす高い収益性

知的資本• 100 年の歴史が培ってきた知見・ノウハウの蓄積• 基礎研究（乳、カカオ、微生物、発酵、バイオテクノロジー、創薬）• 特許 • 製造技術
• 製品化技術

人的資本• meiji way を実践する人財2023 中期経営計画

明治 ROESG® 経営の実践
利益成長とサステナビリティ活動の同時実現

事業戦略

製造資本
• 国内・海外に広がる生産拠点と営業拠点• 常温・チルド・フローズンのすべての温度帯をカバーする食品物流網• 高品質な医薬品の安定供給を担保する生産体制

社会・関係資本• 信頼の meiji ブランド
• 高いシェアを誇る製品ブランド力• 調達先・取引先との関係性• お客さまとの強固なリレーション• 株主・投資家とのエンゲージメント
自然資本• 豊かな素材（カカオ、生乳、乳酸菌・放線菌などの微生物）• エネルギー • 水

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明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

バリューチェーン

強固なバリューチェーンで市場を創出

研究・開発

食品セグメント● 医薬品セグメント● 全体●

明治グループ理念体系• 働きやすい職場環境• 多様性の尊重

企業活動（meiji らしい健康価値の提供）

ROIC 活用による経営管理体制強化

成長投資の継続と強固な財務基盤構築の両立

サステナビリティ

2026 ビジョンの着実な実行

P.20

調 達

強みによる持続的競争優位性 の創出
生産・物流

販売
コミュニケーション

社会や環境に配慮したサプライチェーンの構築

P.28

持続的な価値創造を支える取り組み

自然P.44

明治グループは、長年にわたって蓄積した豊富な資本を、「明治 ROESG®※経営」によって戦略的に配分し、自社の強みを活かしたバリューチェーンによって「meiji らしい健康価値」を生み出しています。このプロセスをさらに進化させていくことで、持続的に価値創造できる企業を目指します。
※「ROESG」は一橋大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です

OUTCOMEOUTPUT
健康栄養の向上につながる多様な製品群
食品事業

食と薬のシナジー
WEB

医薬品事業

こころとからだの健康

P.08

豊かな社会

食と健康に関わる有用な情報提供●

健康向上に資する機能●

新たな食文化の提案●●●●

人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現

自然との共生

質の高い栄養疾患・予防の啓発

医薬品適正使用の推進
学術データ・論文

P.29

人

P.52

イノベーション

P.60

ガバナンス

P.71

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

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価値創造プロセス

持続的な価値創造の原動力

明治グループは、「meijiらしい健康価値」を提供し、新たな市場を創出することで持続的な成長を目指しています。

その基盤となる「研究・開発」「調達」「生産・物流」「販売コミュニケーション」のバリューチェーンにおいて、多様な強みを有しています。この強みをもとに、社会や環境に配慮しながら meiji ならではの競争優位性を築き、健康に貢献する多様な製品や有益な情報を提供することで、企業価値をさらに向上させていきます。

強固なバリューチェーンで市場を創出
明治グループの特徴・強み

機能横断的な研究開発と知的財産マネジメント
蓄積した基礎研究による知見（乳、カカオ、微生物、発酵、バイオテクノロジー、創薬）
優れた製品化技術、製造技術、それに伴う知的財産管理
食・薬の知見が融合された研究開発力

●

研究・開発

●
●

調 達

持続性とコスト優位性を有する調達網●●強みによる持続的競争優位性 の創出

●

生産・物流

カカオ農家や酪農家との協働関連団体との連携
グローバルサプライチェーンによるコスト競争力と安定調達の両立

優れた生産技術と品質管理●●●

品質管理体制（製品の安全・安心の確保）
全温度帯をカバーする物流網（常温・チルド・フローズン）
医薬品の優れた生産技術、バイオ技術、グローバル生産網

高い市場シェアを確立するマーケティング力と信頼販売
コミュニケーション●●●

社会や環境に配慮したサプライチェーンの構築

取引先、お客さまとの双方向コミュニケーションと強固なリレーション
長年蓄積した meiji ブランドへの信頼
乳幼児から高齢者まで多様な健康ニーズに対応した製品ラインアップ

事業活動とサステナビリティ活動の融合を目指した独自の経営目標「明治 ROESG」へのコミットメント
気候変動（TCFD）、生物多様性（TNFD）に基づく分析・開示の推進「明治グループサプライヤー行動規範」遵守の徹底

●

●
●

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明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

新たな発想で、常に一歩先を行く価値を創り続ける

明治グループは、デジタル技術などによってもたらされる先進的な知見を取り入れ、既存事業をさらに進化させています。この絶え間ない挑戦が、「食」と「薬」の分野で常に一歩先を行く、「meiji らしい健康価値」の創出につながっています。

双方向コミュニケーションによるマーケティング変革
一人一人に最適な情報提供で、乳幼児とその家族のイキイキとした毎日に貢献

健康価値を持つ食品が当たり前になるなか、お客さまに選ばれ続けるには、独自素材や機能性を訴求するだけではなく、お客さま目線に立って「お客さまが必要なもの」を常に提供していかなければなりません。私たちは、「お客さまの状態に合った商品や情報を提供すること」が求められていると考え、よりお客さまに寄り添ったマーケティング活動※アプリの画面はイメージです

への変革を進めています。

その一環として、乳幼児のお子さまを持つ保護者の方々との接点を強化するアプリを育児記録
栄養士
相談

栄養情報提供開発しています。このアプリは利用開始時に「きろく」「まなぶ」「そうだん」の 3 つの機能を搭載します。育児記録を入力することで月齢に応じた栄養情報が得られるほか、当社の栄養士に直接相談することができます。ここには、病院や店頭、「赤ちゃん相談室」を通じて、長年、専属栄養士が栄養相談に応じてきたノウハウが活かされています。単なる情報提供にとどまらず、お子さまとその家族の育児生活に寄り添ってサポートしていきます。
今後、顧客コミュニケーションのノウハウとデジタル技術を活用した新たなマーケティング活動を他のカテゴリーでも展開することで、お客さまとの信頼関係を強固にして商品デジタル技術を活用し、一人一人に合った情報提供と双方向コミュニケーションを通じて、健康価値を増進するサイクル

LTV※を向上させるとともに、価値ある情報を提供し続け、社会課題の解決にもつなげたいと考えています。

※ Life Time Value：顧客生涯価値

デジタル技術で感染制御に貢献
カナダ・BlueDot 社と提携し、最新の感染症情報を医療現場に提供

医薬品業界では近年、人工知能による創薬の効率化や、臨床開発におけるリアルワールドデータの利用など、デジタル技術が急速に浸透しています。また、医薬品では満たされない医療ニーズに対応するため、デジタル治療などの「ビヨンド・ザ・ピル（医薬品を超えた領域）」に関する取り組みも増加しています。

明治グループも現在、デジタル技術を駆使し、予防や予後の領域も含めたソリューションの提供に取り組んでいます。例えば、感染症の予防では「情報」が大きな価値を持っています。

Meiji Medical Net※で BlueDot 社のレポートを掲載

そこで2021年にカナダのBlueDot社と契約し、世界中の感染症に関する情報をタイムリーかつ網羅的に入手できる体制を構築するとともに、医療関係者に向けた感染症レポートの提供や COVID-19 感染者数の推定に関する論文の投稿などにも取り組んでいます。

さらに今後は、感染症の流行予測も視野に入れています。予測プログラムの開発や新たなデータソースの確保を進め、感染拡大情報をタイムリーに提供できるよう、高度専門人財の確保や、アカデミア、異業種との協業にも取り組んでいます。明治グループはこのような取り組みを通じて、医療ニーズの充足や公衆衛生の維持発展に貢献し、感染症の脅威という社会課題の解決を目指します。

※ Meiji Seika ファルマ（株）が運営する医療従事者向けの会員制サイト

BlueDot 社のレポート
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 202329価値創造プロセス

財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）

売上高 ※1（億円）

14,000

営業利益 / 営業利益率（億円）

12,543

12,527（%）

1,200

11,917
10,13010,00012983

10,621

1,060

1,027

929

900

600

6,000

7.8

9.2

8.9

8.2

9754
7.1

300

63

2,00002018 年度 2019 年度

2020 年度

2021 年度

02022 年度

900600（%）

20618
12.2

12.4

694

656
13.51510.0

11.1

3000

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

キャッシュ・フロー
1,400
1,000
600
200
0-200
-600
-1,000

1,141

1,236

6,000

10

4,000

5

2,000

0

0

5,273
52.5

6,214

5,627

58.2

56.3

6,733

7,119

118

850

62.7 60
4020

2018 年度

2019 年度

自己資本（左軸）2020 年度

2021 年度

自己資本比率（右軸）2022 年度-1,002-931

2019 年度

2020 年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

-276

2021 年度（%）

40-36730

102022 年度

0

フリーキャッシュ・フロー

（企業会計基準第 29 号
※1 2021 年度より「収益認識に関する会計基準」

32.8

36.4

35.4

32.3

5

4.0

4.0

3.9

3.8

3.6

2018 年度

2019 年度2020 年度

2021 年度

2022 年度

配当性向（左軸）

純資産配当率（DOE / 右軸）2020 年 3 月 31 日）等を適用「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第 29 号
※3 2022 年度の原単位算出に使用している売上高には、2021 年度以前の原単位算出に使用する売上高には同基準等を適用していません。

2020 年 3 月 31 日）等を適用※4 人財マネジメントにフォーカスし、農場の作業改善や経営管理技術の向上を通して酪農に関わる人の成長を支援する活動

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2023

1028.0※2 明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 13 工場〈2019 年度までは 12 工場、2020 年度は 13 工場、2021 年度は 14 工場〉）、原単位は連結売上高から算出
2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加え、2019 年度より、同社の全拠点を範囲に加えています。

3001520-7088060.3504823050（%）

8,000（%）

1,275
9994322018 年度

営業利益率（右軸）

2022 年度

配当性向 / 純資産配当率（DOE）

（億円）

1,121

2021 年度（億円）

ROE（右軸）親会社株主に帰属する当期純利益（左軸）2020 年度

自己資本 / 自己資本比率

8746732019 年度

営業利益（左軸）

親会社株主に帰属する当期純利益 / ROE（億円）

2018 年度

0

CO2 排出量（Scope1, 2）/ CO2 排出量原単位 ※2（万 t-CO2）60（t-CO2/ 億円）

10080

62.3

60.4

56.3

53.6

51.4

4049.7

48.2

47.2

48.4

44.8

200

2018 年度

2019 年度

2020 年度（左軸）
CO2 排出量（Scope1, 2）

2021 年度

2022 年度

水使用量 / 水使用量原単位 ※2（千 m3）

25,00080

20,00060

15,00040

10,00020

5,00000

1,900

21,2551.87

2018 年度

1.87

2019 年度

1.89

2020 年度

1.78500477

475

448

21

2021 年度

2022 年度

98980

グローバル水使用量原単位（右軸）※31007755

6090846862

40
500

20,623

1.94（％）

60

948

1,000

4380

1,423

1,500

22,571

サステナブル調達比率

MDA（Meiji Dairy Advisory）※4 による酪農家支援実施回数
2,00023,397

水使用量（左軸）

グローバル CO2 排出量原単位（右軸）※3（回）23,483（千 m3/ 億円）

40

42

2020 年度

2021 年度

20210

2019 年度
実施回数

2020 年度

2021 年度

累計 ※52022 年度

072018 年度

2019 年度

明治サステナブルカカオ豆 ※6 の調達比率 ※72022 年度

認証パーム油への切り替え率 ※7

森林認証紙（FSC®, PEFC）および古紙を含む紙原材料の使用率 ※8

特許１件当たりの権利者スコア / 有効特許件数 ※9

女性管理職比率 ※9（％）

66

5.642044.73.1

2018 年度

3.7

3.4

2,000

4.8

4.7

4.6

1,094

1,082

1,05822019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

0（件）

4.9

5.4

1,500

1,000

1,037

1,035500

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

特許１件当たりの権利者スコア（左軸）※10

2022 年

0

有効特許件数（右軸）※5 2019 年度までに累計で 500 回実施※6

農家支援を実施した地域で生産されたカカオ豆※7 （株）明治および傘下の国内・海外グループ会社※8※92020 年度までは国内グループ会社が対象（2019 年度よりＫＭバイオロジクス（株）を含む）。2021 年度より国内・海外グループ全体が対象

明治ホールディングス（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）の 4 社※10（株）パテント・リザルトにより提供される特許競争力の指標（Biz Cruncher ®を利用）

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