Donald Clifton

Seus Talentos Dominantes
DATA DE CONCLUSÃO DA PESQUISA: 12-30-1999

DON CLIFTON

Pai da Psicologia de Pontos Fortes eInventor do CliftonStrengths

10003787 (Donald Clifton)© 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.

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Donald Clifton
DATA DE CONCLUSÃO DA PESQUISA: 12-30-1999

Muitos anos de pesquisas realizadas pela The Gallup Organization sugerem que as pessoas mais
eficientes são aquelas que compreendem suas fortalezas e comportamentos. Essas pessoas estãoaptas a melhor desenvolver estratégias para atender e superar as necessidades de suas vidascotidianas, de suas carreiras profissionais e de suas famílias.
Um exame dos conhecimentos e habilidades que você adquiriu pode proporcionar uma compreensãobásica de suas capacidades, porém estar ciente de seus talentos naturais e compreendê-los
possibilita a percepção real dos motivos que o levam constantemente ao sucesso.
O relatório de seus Talentos Dominantes apresenta os cinco talentos dominantes, na ordem declassificação revelada pelas suas respostas ao StrengthsFinder. Dos 34 talentos avaliados, estes sãoos seus "cinco principais".
Seus Talentos Dominantes são muito importantes para maximizar as aptidões que levam a seus
sucessos. Ao concentrar-se em seus Talentos Dominantes, individualmente e combinados, vocêpoderá identificar suas aptidões, transformá-las em fortalezas e desfrutar de sucesso pessoal e
profissional por meio de um desempenho constante e próximo da perfeição.

Significância
Você deseja ser visto como uma pessoa significante aos olhos dos outros. No sentido estrito dapalavra você deseja ser "reconhecido", ser ouvido, ser conhecido e se destacar. Em particular,deseja ser considerado e apreciado pelos talentos únicos que oferece. Você tem necessidade de seradmirado como um profissional de credibilidade e de sucesso. Da mesma forma, gosta de estar
associado com outros profissionais de credibilidade e de sucesso e, caso não sejam, você os
incentiva para que isso aconteça, ou segue em frente. Sendo um espírito independente, deseja que oseu trabalho seja um estilo de vida em vez de um emprego e, neste trabalho, quer carta branca para
ter a liberdade de fazer as coisas a seu modo. Os seus anseios são intensos e você honra estes
anseios. Dessa forma, sua vida está repleta de coisas que "deseja", "anseia" ou "ama". Seja qual foro seu alvo - que é diferente para cada pessoa - este é o tema de talento que o mantém ascendente,longe do senso-comum, em direção ao excepcional. É a força que o faz continuar buscando omelhor.

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2Futurista"Não seria ótimo se...?" Você é o tipo de pessoa que adora ver além do horizonte. O futuro o fascina.
Como num filme, você vê detalhadamente o que o futuro reserva. Esta projeção detalhada o empurra
além, em direção ao amanhã. Embora o conteúdo exato deste filme vá depender de seus outros
talentos e interesses, um produto melhor, uma equipe melhor, uma vida melhor ou um mundomelhor, sempre serão inspiradores. Você é um sonhador com visões do porvir e trata com carinho
estas visões. Quando o presente se mostra muito frustrante e as pessoas ao seu redor são muito
pragmáticas você evoca suas visões do futuro. Isso faz com que se sinta energizado, podendo
energizar os outros também. De fato, muitas pessoas vão procurá-lo para que descreva suas visõesde futuro. Elas desejam um quadro que possa alimentar suas visões e, portanto, seus espíritos. Vocêpode pintá-lo. Pratique isso. Escolha suas palavras cuidadosamente. Torne-as tão vívidas quantopossível. As pessoas serão atraídas para a esperança que você traz.

IndividualizaçãoO tema de talentos Individualização estimula sua curiosidade a respeito das qualidades únicas decada pessoa. Você fica impaciente com generalizações, agrupamentos ou "tipos". Você sabe queestas generalizações obscurecem o que há de especial e distinto em cada pessoa. Ao invés deprestar atenção somente às diferenças entre os indivíduos, você instintivamente observa o estilo, a
motivação, como cada pessoa pensa, como constrói seus relacionamentos. Você percebe as
experiências únicas na vida de cada pessoa. Este talento explica muito do que você faz com e pela
vida dos outros. Explica por que você escolhe o presente de aniversário certo, por que sabe que uma
pessoa prefere ser elogiada em público e a outra detesta isso, e por que você adapta seu estilo deensinar para acomodar a necessidade dos que precisam de demonstração "passo a passo" e a dos
que querem apenas "ir descobrindo pelo caminho". Por ser um observador tão perspicaz dos pontos
fortes das outras pessoas, você pode extrair o que háde melhor em cada uma delas. Ao revelar quais
são as forças específicas que vê numa pessoa, você sabe que ela vai querer continuar seaprofundando. Este tema de talentos também o ajuda a montar equipes produtivas. Enquanto outros
buscam a "estrutura" ou o"processo" perfeitos, você sabe instintivamente que o segredo para umaexcelente equipe é ter cada um dos integrantes dedicados àquilo que fazem melhor.

Foco"Para onde eu vou?" você se questiona o tempo todo. Guiado por este tema de talentos, você precisa
de uma direção. Na falta de um destino claro, a sua vida e o seu trabalho podem, rapidamente,
tornarem-se frustrantes. Com isso em mente, a cada ano, a cada mês e até mesmo a cada semana,

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3você faz aquilo que adora: estabelecer as suas metas. Suas metas -- sejam de curto ou longo prazo têm características em comum: são específicas, são mensuráveis e têm um prazo determinado.
Então, estas metas servem como bússola, ajudando-o a determinar prioridades e a fazer as
correções necessárias para voltar ao curso escolhido. O seu tema Foco é poderoso porque o força afiltrar e, instintivamente, você avalia quando uma ação em particular pode ou não ajudá-lo a alcançar
suas metas. As ações que não servem são descartadas. Em última instância, este tema de talentos oforça a ser eficiente. Por outro lado, torna-o impaciente com as falhas, obstáculos e até mesmo
desvios, não importa quão intrigantes possam parecer .E faz de você um valoroso membro deequipe. Quando os outros começam a entrar em "desvios interessantes", você os traz de volta àestrada principal, fazendo lembrar a todos que se algo não está contribuindo para alcançarem seuobjetivo então, não é importante. Não sendo importante, não vale o tempo perdido. Você é o tipo depessoa que mantém todo mundos no objetivo.

ExcelênciaA Excelência é o critério que norteia a sua vida. Transformar algo abaixo da média em levemente
acima da média requer uma grande quantidade de esforço e, na sua opinião, não é muito
compensador. Transformar algo muito bom em algo soberbo requer o mesmo esforço....mas é muito
mais emocionante. Você é fascinado pela força que encontra em si mesmo, bem como nos outros.
Como um mergulhador em busca de pérolas, você as procura, tentando encontrar sinais reveladoresde talento -- um lampejo de excelência espontânea, aprendizado rápido, uma grande habilidade
adquirida naturalmente: tudo isso são indícios de um talento em ação. E tendo encontrado estetalento, você se sente compelido a nutri-lo, refiná-lo e levá-lo à excelência. Você vai polir a pérola atéque brilhe. Esta busca natural da excelência faz com que os outros o vejam como seletivo. Vocêescolhe estar com pessoas que apreciem seus talentos especiais, da mesma forma que é atraído apessoas que parecem ter encontrado e cultivam seus talentos únicos. Você tende a evitar aqueles
que querem consertá-lo e aparar suas arestas. Você não quer desperdiçar sua vida lamentando oque falta. Em vez disso, quer tirar proveito dos talentos com os quais foi abençoado. É mais divertido,
é mais produtivo. E contrário do esperado, exige mais esforço.

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