統合報告書 2019

Contents

明治グループの目指す姿

Contents

本レポートに掲載できなかった活動やデータなど、

明治グループについて

より詳細な情報につきましては、当社WEBサイトをご覧ください。

Beyond meiji

企業情報サイトhttps://www.meiji.com/「こころとからだの健康」に貢献してきました。
今後もさらにお客さまの期待を超える価値を創り出し、

投資家情報
当社 WEB サイト ＞ IR・投資家情報

https://www.meiji.com/investor/

ESGデータ

当社WEBサイト ＞ CSR ＞ ESGデータ集

https://www.meiji.com/csr/esg/

GRIスタンダード対照表

当社WEBサイト ＞ CSR ＞ GRIスタンダード対照表

https://www.meiji.com/csr/gri/

CSR関連情報

当社WEBサイト ＞ CSR

日本のみならず、世界の人々のサステナビリティ
36 明治グループのCSR
48 役員一覧
50 取締役・監査役の役割
52 社外取締役鼎談
56 コーポレート・ガバナンス
59 リスクマネジメント

サステナビリティ

暮らしになくてはならない企業を目指していきます。

https://www.meiji.com/csr/

06 歴史・沿革
08 明治グループの価値創造プロセス
10 バリューチェーンにおける明治グループのCSR
12 2026ビジョン達成へのプロセス
14 財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
16 社長メッセージ
22 事業別概況（食品セグメント）
26 事業別概況（医薬品セグメント）
30 特集 持続可能なカカオ生産の実現に向けて価値創造ストーリー

あらゆる世代のお客さまの01 明治グループの目指す姿
02 At a Glance
04 製品と市場プレゼンス

価値創造ストーリー～ 想像以上の明治へ ～私たちはこれまで一世紀以上にわたって

明治グループについて

開示情報のご案内

コンプライアンス

グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。

日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、
常に一歩先を行く価値を創り続けます。

60 財務・非財務ハイライト（ 10 年間サマリー）
62 MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）

財務・非財務情報

私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、

財務・非財務情報

66 連結財務諸表

会社情報
74 事業の拠点
76 会社情報・株式情報
77 CO 2 排出量および水使用量の第三者保証

編集方針

会社情報

明治ホールディングス（株）は、従来より発行してまいりましたアニュアル
レポートを 2018 年より「統合報告書」として編集・発行することといたしました。創業 100 年を超え、明治グループは新たな成長ステージへ向かいます。本報告書では、持続的な成長のための「価値創造ストーリー」
を軸に、財務・非財務情報などを一体的に編集してお伝えいたします。
参考：国際統合報告評議会（IIRC）のガイドライン「統合報告書 2019」のご利用にあたって
本報告書は、2018 年度（2019 年 3 月期）の実績に基づいています。
一部、2019 年度（2020 年 3 月期）以降の活動内容も含みます。記載
している内容は、当社が「統合報告書 2019」作成時点で入手可能な情報から編集したものです。従って、実際の結果が当社の見通しと異なる可能性があることをご承知ください。なお記載情報は、特に示しているものを除き、2019 年 8 月現在のものです。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201901

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At a Glance
明治グループについて

グループ会社と従業員数（2019 年 3 月 31 日現在）

私たちは、食品事業を行う「株式会社 明治」、医薬品事業を行う「Meiji Seika ファルマ株式会社」および「ＫＭバイオロジクス株式会社」から成る企業グループです。人々の毎日の生活に欠かすことのでグループ会社数は連結対象および持分法適用会社数
従業員は連結対象会社

きない乳製品・菓子・栄養食品・医薬品など幅広い分野の製品を通して、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくことを使命に事業を営んでいます。

2009 年、明治製菓株式会社と明治乳（2019 年 3 月 31 日現在）

明治ホールディングス株式会社

食品セグメント

医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

米国

3
561

4
339

社
人

29

社

兆

前年度比

1.1 UP
%

12,50817,608
グループ従業員数億円

前年度比3.9 UP

医薬品セグメント

食品セグメント

84.2%

14.4 %

海外売上高比率（2019 年 3 月期）
食品セグメント85.6 %

食品セグメント

前年度比

12.2
前年度比

0.9pt DOWN
02 明治グループについて

426.61

0.4 pt UP

1 株当たり当期純利益

%

20.6

%

2.7pt DOWN

36

国内グループ会社

人※社※（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）
ＫＭバイオロジクス（株）
明治ビジネスサポート（株）を含む

健康経営優良法人 2019 に認定

医薬品セグメント

前年度比人

経済産業省が「日本再興戦略 2016」に基づき、認定制度を運営する日本健康会議において、明治グループ「明治ホールディングス（株）（株）、 明治、Meiji Seika ファルマ（株）」は、「健康経営優良法人 2019」の大規模法人部門（ホワイト500）に認定されました。これは健康増進の取り組みをも

会社情報

4.5

%

ROE

人

日本

%

医薬品セグメント

15.8%

983
営業利益

億円

人

社

財務・非財務情報

1 2,543

22
4,200

社

サステナビリティ

感染症・中枢神経系疾患治療薬、ジェネリック医薬品、ワクチンなどの医療用医薬品事業をグローバルに展開するとともに、農薬・動物薬事業も推進しています。

2018 年度（2019 年 3 月期）の業績
売上高

アジア・オセアニア

海外グループ会社

ＫＭバイオロジクス株式会社
乳幼児から高齢者まで幅広い世代のお客さまに、粉ミル
ク、牛乳・乳製品、菓子、スポーツ栄養食品、流動食など
多岐にわたる商品をお届けしています。

欧州

価値創造ストーリー業株式会社の経営統合によって設立された純粋持ち株会社。2011 年のグループ事業再編を経て、現在に至っています。2018 年 7 月からはＫＭバイオロジ
クス株式会社が新たに加わりました。

グループ体系図とに、特に優良な健康経営を実践している企業を顕彰する制度です。明治グループでは、これからも従業員がイキイ
キと働ける環境づくりに努めていきます。

円

前年度比

1.0 UP%

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201903

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製品と市場プレゼンス
明治グループについて

明治グループは、独自の価値を持つ製品を社会に広く提供し、市場で確固たる地位を築いています。

医薬品セグメント

現在、「食品」と「医薬品」それぞれの事業において、自社が強みを持つ乳製品・菓子・栄養食品・医療用医薬品・農薬などのカテゴリーでトップシェアの製品を数々抱えています。

抗うつ薬・
非定型抗精神病薬

食品セグメント

Since

1999

11.3
国内 No.4

44.9
国内 No.1

Since

※

1999
※ 1932 年にプロセスチーズの製造を開始%

価値創造ストーリー

カマンベールチーズ%

Copyright © 2019 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計 JPM2019 年 3 月 MAT をもとに作成。市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

出典：2018 年度インテージ社 SRI データ

Since

1958
サステナビリティ

イネいもち病防除粒剤36.2

いもち病 箱処理剤の出荷データ
国内 No.1

ヨーグルト
Since

1950

%

全身性抗菌剤%

出典：2018 年度インテージ社 SRI データ%

出典：2018 年 株式会社富士経済

24.3

1926

Since

1980

%

16.8

Since

1958

国内 No.1%

Copyright © 2019 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計 JPM2019 年 3 月 MAT をもとに作成。

市場の範囲は当社の定義による※ 無断転載禁止

出典：2018 年度インテージ社 SRI データ

Since

会社情報

50.9
国内 No.1

チョコレートSince

国内 No.1

粉末・顆粒プロテイン

出典：2017 年 一般社団法人 日本植物防疫協会 農薬要覧

財務・非財務情報

43.0
国内 No.1

1998

ジェネリック医薬品

4.8
国内 No.4%

出典：2018 年度
クレコン リサーチ＆コンサルティング株式会社調べ

04 明治グループについて

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201905

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歴史・沿革
明治グループについて

明治グループは 1916 年の創業以来、すでに一世紀を超える歴史を積み重ねています。この間、常に社会の情勢やお客さまのニーズの変化を捉え、時代の先を行く価値を創造し、新たな需要を次々と起こしてきました。こうした「市場を創出する力」こそ、明治グループの成長の源泉です。

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1961

「マーブル
チョコレート」発売

1926「アーモンドチョコレート」発売「ミルクチョコレート」発売

2000

1988

1975

1980

スポーツ用
プロテイン
「ザバス」
シリーズ発売1969

チョコレート「アポロ」発売2002「果汁グミ」 1996
新食感チョコレート
発売「ガルボ」発売

チョコスナック「きのこの山」発売

2010「アミノコラーゲン」発売

2020

2014

「明治 ザ・チョコレート」発売

2015

1997

「ザバスミルク」発売

1998

「明治
スプレッタブル」発売「キシリッシュガム」発売

価値創造ストーリー

1962

1990

2017

「チョコレート効果」発売

2019

菓子

乳児用液体ミルク「明治ほほえみ らくらくミルク」発売

医薬品

1916

当時、大衆文化が隆盛し、増大する菓子需要に応えるべく設立された東京菓子株式会社に、製糖事業を営む明治製糖株式会社が出資し、1924
年、商号を明治製菓株式会社へと変更。

1990

1946

医薬品事業を開始
戦時中の 1944 年から「ペニシリン」の研究に着手し、培養に成功。量産体制を確立して医薬品事業に進出。

1946

1950

ペニシリンの製造開始

日本初の MRSA 感染症治療薬
抗生物質「ハベカシン」発売

1994

1975

イネいもち病防除粒剤「オリゼメート」発売

抗生物質「ストレプトマイシン明治」発売

1988

1958

日本で発見され、初めて海外に輸出された抗生物質「カナマイシン明治」発売

遺伝子組換えＢ型肝炎ワクチン「ビームゲン」を発売

食品事業会社「株式会社 明治」発足
共同持株会社「明治ホールディングス株式会社」を設立し、
明治製菓・明治乳業が
経営統合

統合

抗生物質
「メイアクト」発売

再編

2008

「インフルエンザ
HA ワクチン」発売

1996

ジェネリック医薬品
高血圧症治療薬「アムロジピン明治」発売

1999

2009

抗うつ薬
「デプロメール」発売

抗うつ薬「リフレックス」発売

食品セグメント

医薬品セグメント2011

医薬品事業会社「Meiji Seika ファルマ株式会社」発足

2018「ＫＭバイオロジクス株式会社」グループ会社化

乳業

1992

練乳「明治メリーミルク」発売

1917「明治北海道十勝チーズ」発売

明治乳業の前身、「極東煉乳株式会社」設立

1971

1910 年代より菓子原料となるバターや粉乳、練乳などを製造販売する乳事業に進出していた明治製糖が極東煉乳株式会社に資本参加し、1940 年、商号を明治乳業株式会社へと変更。

1923

育児用粉乳「パトローゲン」誕生

1951

1973

1950

「ソフトカード
明治コナミルク」発売「明治ブルガリア
ヨーグルト」発売「明治牛乳」発売

2002

アイスクリーム「明治エッセルスーパーカップ
超バニラ」発売「明治おいしい牛乳」発売

2007

世界初 キューブタイプの粉ミルク「明治ほほえみ らくらくキューブ」発売1995

スポーツ栄養飲料「ヴァーム」発売

2009「明治ヨーグルト
Ｒ－１」発売流動食「メイバランス」発売

2011

除草剤
「ザクサ液剤」発売

2015

ジェネリック医薬品
抗生物質「タゾピペ明治」発売

2016

統合失調症治療薬「シクレスト」発売
アレルギー性疾患治療剤「ビラノア」発売

会社情報

1928

「明治ハネーヨーグルト」発売

日本初のプレーンヨーグルト「明治プレーン
ヨーグルト」発売

1994

2000

「明治プロビオヨーグルト
LG21」発売

大衆文化が花開く時代 （ 1916－1945 ）

高度経済成長の時代 （ 1946－1969 ）安定成長の時代 （ 1970－1994 ）デフレの時代そして現在へ （ 1995－2019 ）1916 アインシュタインが1946 「サザエさん」連載開始

1958 東京タワー完成

1970 日本万国博覧会（大阪万博）開幕

1982 500 円硬貨登場

1995 阪神淡路大震災発生

2010 小惑星探査機「はやぶさ」が地球に帰還

1949 湯川秀樹、日本人初の1961 国民皆保険制度導入

1972 札幌オリンピック開催

1984 ロサンゼルスオリンピック開催

1995 地下鉄サリン事件

2011 東日本大震災発生

1962 堀江謙一がヨットで太平洋横断に成功

1973 第一次石油危機

1986 男女雇用機会均等法施行

1997 消費税 3％から 5％へ2011 なでしこジャパンが女子サッカーＷ杯優勝

1963 テレビアニメ｢鉄腕アトム｣放送開始

1975 およげ！たいやきくん発売

1987 国鉄分割・民営化。JR が発足

1998 長野オリンピック開催

2012 山中伸弥教授がノーベル生理学・

1964 東海道新幹線開業

1978 新東京国際空港

1989 新しい元号「平成」に1999 単一通貨 ユーロ誕生

1989 消費税スタート（税率 3％）

2002 サッカーＷ杯日韓共同開催

1990 東西ドイツ統一

2005 愛・地球博（愛知万博）開幕

1992 環境と開発に関する国連会議

2006 第 1 回 WBC 優勝

一般相対性理論を発表

1917 ロシア革命でソビエト政権成立
1920 第１回東京箱根間往復大学
駅伝競走（箱根駅伝）開催

1923 関東大震災発生
1925 チャップリンの映画「黄金狂時代」公開

1927 東京・浅草～上野間で日本初の地下鉄開業

1928 フレミング博士、
ペニシリンを発見

1929 世界大恐慌
1935 第１回芥川賞「蒼氓」

第１回直木賞「鶴八鶴次郎」

1936 蒸気機関車「D51」完成
1945 太平洋戦争終結

ノーベル賞（物理学賞）受賞

1950 乳製品などの統制廃止
1951 サンフランシスコ講和会議
1953 NHK がテレビ放送を開始
1954 日本初の特撮怪獣映画「ゴジラ」公開

1957 ソ連の人工衛星スプートニク 1 号
打ち上げ成功06 価値創造ストーリー

1966 ビートルズ来日
1967 グループサウンズブーム
1968 川端康成がノーベル文学賞受賞
1969 米国のアポロ 11 号、初の月面着陸に成功（成田国際空港）開港

1979 ウォークマン発売
1980 山口百恵引退
1981 スペースシャトル「コロンビア」
初めて宇宙へ（地球サミット）が開幕

1993 プロサッカー「Ｊリーグ」開幕

財務・非財務情報※1945 年 財団法人化学及血清療法研究所として設立

1921

1926 昭和と改元

サステナビリティ

明治製菓の前身、「東京菓子株式会社」設立

2011

2009

2007 第 1 回東京マラソン開催、3 万人が参加

医学賞受賞

2014 消費税 5％から 8％へ
2016 伊勢志摩サミット
2017 米国でトランプ大統領就任
2019 新しい元号「令和」に2008 リーマン・ショック
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201907

Contents

明治グループの価値創造プロセス
明治グループについて

明治グループの競争力の源泉は「市場を創る」ことを可能にする、多様な資本の蓄積と戦略的な配分、そして自社の強みを活かした強固なバリューチェーンに基づくビジネスモデルです。この一連のプロセス
によって、「食と健康」の分野でお客さまの期待を超える価値を創造し、社会が抱えるさまざまな重要
課題の解決に貢献していくことで、自らの企業価値を高めていきます。

社会課題解決への貢献

明治グループが取り組む社会課題● 低栄養への対応● 生活習慣病の増加、薬剤耐性● 食糧不足人的資本● meiji way を実践する

新しい価値を創造し、お客さまのもとにお届けするまで、確かな品質に基づく
バリューチェーンを構築していることが明治グループの強みです。

食と健康に関わる有用な情報
●
●
●

研究・開発

調達

人材

健康向上に資する機能
質の高い栄養●新たな食文化の提案●

疾患・予防の啓発
適正使用の推進

学術データ・論文● 財務資本の蓄積と安定した利益還元● 健康で豊かな生活● 健康寿命の延伸● 環境負荷の低減● 一人一人の力が発揮できる
職場環境

あらゆる世代に向けた多様な製品群販売
コミュニケーション

生産・物流

●

ステークホルダーにもたらす価値

サステナビリティ● 健全な財務体質

資本配分

財務資本

食と健康に関わる有用な情報と「安心」を担保する取り組みを製品とともに提供することにより、その価値をさらに高めています。

強固なバリューチェーンで市場を創出

社会・関係資本● meiji ブランドへの信頼● 基礎研究・開発技術

アウトプットバリューチェーン

インプット

知的資本

● 医療費の増加● 医薬品アクセス

価値創造ストーリー● 高齢化による社会構造の変化● 健康意識・予防意識の高まり● 世界の中間層増大

お客さまの期待を超える
価値創造による「こころとからだの健康」
への貢献

お客さまの声を現場に戻す

製造資本

●

● 国内外の製造・物流拠点

安全・安心な品質

有効性・安全性の確保

●

確かな品質

●

安定供給

医薬品アクセスの向上「安心」を担保する取り組み

財務・非財務情報

自然資本● 豊かな素材●「バリューチェーンの強み・特徴」は、ページ下部 へ「バリューチェーンにおける明治グループのCSR」は、P.10 ～ P.11 へ

ガバナンス
人

材

詳細は

P.56 へ

詳細はP.44 へ

研究・開発● 蓄積した基礎研究による知見（乳酸菌研究、
カカオ研究、微生物発酵、バイオテクノロジー、創薬研究）● 微生物ライブラリー（乳酸菌、放線菌）● 化合物ライブラリー● 優れた研究開発力と製品化技術、製造技術、それに伴う特許● オープンイノベーション・産学連携

08 価値創造ストーリー

調達● 酪農家との全国ネットワーク● カカオ農家との協業● 関連団体との連携● 医薬品のグローバル・サプライチェーンによるコスト競争力・安定調達

販売
コミュニケーション

生産・物流● 品質管理体制（製品の安全・安心の確保）● 全温度帯をカバーする食品物流網● 国内外における最適な生産・物流体制● 医薬品のグローバル低コスト生産体制

バリューチェーン全体に共通

会社情報

バリューチェーンの強み・特徴● 信頼の meiji ブランド、製品ブランド力● 優れた双方向コミュニケーション● 取引先、お客さまとの強固なリレーション● お客さまのニーズに応える（ニーズを引き出す）営業力● 予防から治療までの製品群と総合的な提案力● 新たな市場の創出● 乳幼児から高齢者まで全ライフサイクルをカバーする商品カテゴリー●「健康・予防」領域における価値提供
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201909

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バリューチェーンにおける明治グループの CSR
明治グループについて

明治グループは事業活動を営む上で、「研究・開発」「調達」「生産・物流」「販売・コミュニケーション」

明治グループ CSR2026 ビジョンのそれぞれのバリューチェーンにおいて社会や環境に与えるインパクトを考慮し、「明治グループ

明治グループでは、事業を通じた社会課題の解決に

CSR2026 ビジョン」に沿って取り組むべき CSR 重要課題を特定しています。これらを実践していくこと

向けて「明治グループ CSR2026 ビジョン」を策定しまで社会が抱える課題の解決に貢献し、持続的な成長を果たしていきます。

した。重点テーマとして「こころとからだの健康に貢献」「環境との調和」「豊かな社会づくり」「持続可能な調達

具体的な取り組みについては、「明治グループの CSR」P.36 ～ P.47 をご覧ください

活動」を掲げ、明治グループならではの CSR を推進し
ています。

調達

• Global Food Safety Initiative（GFS I：国際食品安全（乳酸菌、カカオ、低糖、低脂肪など）▲（流動食など）• 国内酪農家に向けたワクチンの創出

Meiji Dairy Advisory（MDA）• 環境保全型の新規農薬の創出• 森林保護活動を目指した取り組み• 感染症領域における新規薬剤、生産者経営支援活動

食育活動▼

詳細は、P.40 ～ P.41 へ

詳細は、P.42 ～ P.43 へ

豊かな社会づくり

調達

研究・開発

調達

生産・物流

• 容器・包装（プラスチック）の軽量化、薄肉化および代替素材への変更

研究・開発

調達

生産・物流

販売・コミュニケーション• ダイバーシティの推進• 人材の獲得と育成• 働きやすい職場環境づくり• 効率的な生産・物流の管理による食品ロスの削減• フードバンクへの食品提供• 人権デュー・ディリジェンス

詳細は、P.44 ～ P.45 へ

詳細は、P.46 ～ P.47 へ

10 価値創造ストーリー• 社会貢献活動の推進▲ 乳児院への粉ミルク寄贈• 調達方針・ガイドラインに基づく

持続可能な
調達活動

▲ 水田湛水活動

会社情報（健康経営の推進）

生産・物流▲ 再生可能エネルギー導入

財務・非財務情報• 再生可能エネルギーの活用促進• 省エネ設備の導入• 廃棄物最終処分量の削減• 水の適正管理と水リスク対策• 環境データシステムの活用によるデータの精度向上

環境との調和• 食品賞味期限の延長、年月表示への変更

サステナビリティ（スポーツ栄養、乳幼児栄養、メディカル栄養など）• 超高齢社会に貢献する商品の創出• 健康・栄養情報の普及・啓発• 新たな食文化の提案• 中国・東南アジアを中心とした医薬品アクセス向上• 薬剤耐性菌に関する啓発イニシアチブ）承認規格取得に向けた取り組み• 医薬品の安定供給

カカオ農家の
生活水準向上に向けた井戸の寄贈• 付加価値型栄養商品の創出
こころとからだの
健康に貢献

販売
コミュニケーション

生産・物流• 健康志向商品の創出

価値創造ストーリー

研究・開発▲ ミツバチなどの有用昆虫に優しく
害虫だけを駆除する殺虫剤の開発

調達活動• 酪農家とのパートナーシップ強化• メイジ・カカオ・サポートの推進（農家支援、トレーサブルカカオの拡大）
詳細は、「特集」P.30 ～ P.35 へ• 認証パーム油への代替推進• 環境に配慮した紙原材料の使用拡大• 生乳やカカオの情報発信▲ 酪農の生産基盤支援に向けた
ディスカッション▲ 明治なるほど
ファクトリー十勝▲ Hello, Chocolate by meiji

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201911

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2026ビジョン達成へのプロセス
明治グループが持つ強みを最大化し、さらなる成長を果たしていくための指針として、2018 年度より
「明治グループ 2026 ビジョン」を掲げています。これは 2026 年に向けて目指すべき企業グループ像を示したものであり、経営計画を着実に遂行してビジョンを実現し、中長期的な企業価値の向上を図ります。

明治グループについて

明治グループ 2026ビジョン
目指す企業グループ像
明治グループ 100 年で培った強みに、新たな技術や知見を取り入れて、

ビジョン実現へのロードマップ「食と健康」で一歩先を行く価値を創造し、
日本、世界で成長し続ける「明治グループ 2026 ビジョン」の実現へ向け、計 3 回の中期経営

2026

明治へ～」はこのビジョンのために制定されたスローガンで、「現状に甘んじることなく、課題を見つけて着実にクリアし、自分たち自身
でいまの明治グループの殻を破り、さらに成長していこう」という思いが込められています。

目指す企業グループ像

2023

Beyond meiji

初年度の振り返りと2 年目以降の取り組みを語る

推進にあたって方針 2. 海外市場での成長基盤の確立

・外部リソースの活用
・革新的な生産性向上

方針 3. 健康価値領域での新たな挑戦
事業ビジョンCSR ビジョン

経営基盤
ビジョン

● こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり● 日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備● 一人一人の力が発揮できる
環境・仕組み・風土づくり

財務・非財務情報「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

以上を維持

方針 1. コア事業での圧倒的優位性の獲得

方針 4. 社会課題への貢献

第 1 ステージを目指す

明治グループ 2026 ビジョンの構成

第 2 ステージ

2018

（年平均）

サステナビリティ

Beyond meiji

営業利益成長率

1．コア事業での圧倒的優位性の獲得
2．海外市場での成長基盤の確立
3．健康価値領域での新たな挑戦
4．社会課題への貢献

Beyond meiji
第 3 ステージ

2020

1 桁台
半ば以上
海外売上高比率 20 %
ROE
10 %

重点方針

明治グループ
2026ビジョン

価値創造ストーリー

計画を着実に実行してまいります。
「 Beyond meiji ～想像以上の～ 想像以上の明治へ ～● meiji ブランドの進化

社長メッセージ
代表取締役社長 川村 和夫

注目すべき経営環境
2026 年に向けて、明治グループの事業に影響を及ぼすと考えられる社会動向を右に示しまと捉え、明治グループ 2026 ビジョンに掲げた方針に沿って事業を推進し、社会からの期待に応えていきます。

1 高齢化による社会構造の変化
・日本では、2025 年には人口の 30％が 65 歳以上にBeyond meiji 第1ステージ
基本コンセプト

重点方針

1．コア事業での高シェア・高収益の実現
2．海外市場での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大
3．健康を軸とした新たな価値領域での仕掛け
4．構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服
5．経営基盤の進化とＣＳＲの推進

2 健康意識・予防意識の高まり
・生活環境や食生活の変化による「病」の増加
・予防や健康寿命の延伸に対する意識向上

3 世界の中間層増大
・嗜好品・健康関連製品ニーズの増大

12 価値創造ストーリー「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向けた新たな挑戦」

・「高齢化の進行」は世界共通の課題

・中国・インドを中心とした新興国の所得水準向上

2020 中期経営計画
会社情報した。こうした環境の変化を新たな成長の機会

詳細は、P.16 ～ P.21 へ2020 年度数値目標

連結売上高

1 兆 3,500 億円（海外売上高 1,420 億円）

連結営業利益1,250 億円

（海外営業利益 95 億円）

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201913

Contents

財務・非財務ハイライト（主要指標の推移）
営業利益 / 営業利益率

（億円）

（億円）

14,0001,000

CO 2 排出量（Scope1, 2）/ CO 2 排出量原単位 ※1

営業利益（左軸）

12,00011,611

12,237

12,424

12,40812,543

営業利益率（右軸）

777

6,000

400

7.8

7.6

7.1
515

10
8

10,000
600

983

946

883

800

8,000

（左軸）
CO2 排出量（Scope1, 2）（%）

2015年度

2016年度

2017年度0

2018年度

親会社株主に帰属する当期純利益 / ROE

2

2014年度

自己資本（左軸）

16.1
14.2

600

625

607

8.9

13.1

400

2016年度

2017年度

2018年度0

2015年度

自己資本比率（右軸）

廃棄物総量（左軸）

18

6,000

60

8

47.8
42.2
4,000
3,703

2016年度

2018年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

50.8
4,489

52.5

52.5

4,873

5,273

7.4

6

6.6

40

4,088

2,000

0

0

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

0

10

60

22.8

21.7

21.0

20.7

21.1

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

水資源投入量（左軸）

7.6

6.6

0

廃棄物総量原単位（右軸）1025,0006.2

820,000

5.4

5.4

6

15,000

5.4
4.6（ 千m3）

6.3

4

20

2014年度

20

24,375 24,104

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

22,305 22,056

5,000

0

0

営業活動によるキャッシュ・フロー
（億円）

1,051
953

864

1,087

（%）

（％）

（％）

15

4

0.8

2.07

2015

2016
年度

30.8

118

30

23.8

-442

26.6

3.4
-643

-928
2015年度 2016年度 2017年度

10

国内

6

22,056

1.92

1.89

2017

2018

年度

年度

1.94

1.87

2017

2018

年度

2
0

年度

グローバル

3
2.0
2

3.8

4.0

4.0

0.71

2017年度

2018年度

0.6

2.6

10

0.69

0.47

2.1
0.4

1.6

5
1

2.1

0.2

-1,002
2018年度※ 1 明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 12 工場）、原単位は連結売上高から算出
集計対象範囲の変更に伴い、過去にさかのぼってデータを修正しました。

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

※ 2 国内明治グループ、原単位は国内売上高から算出

32.8

21.2

20

-98

2014年度

3.1

443

-63

国内

8

純資産配当率（DOE / 右軸）

40
375

1,427

休業災害度数率 ※5

50

818

1,777

4

年度

（%）

1,121

10

海外

会社情報

1,200
1,000
800
600
400
200
0
-200
-400
-600
-800
-1,000配当性向（左軸）フリーキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

女性管理職比率 ※423,483

財務・非財務情報

配当性向 / 純資産配当率（DOE）

海外

10,0002（千ｍ3/ 億円）

24,082

22,3052.13

00

水資源投入量原単位（右軸）国内キャッシュ・フロー30

水資源投入量 / 水資源投入量原単位 ※32

2014年度0（t/ 億円）46

2017年度

廃棄物総量 / 廃棄物総量原単位 ※2

200

0

0

（万 t）

308

60

20

（%）

618

50.3

20

（億円）

12

612

50.9

40

（%）

12.2

52.6

24.6

24.0

80

60
57.0

24.5

サステナビリティ

800

2015年度

自己資本 / 自己資本比率

ROE（右軸）

63.1

90
24.9

40

4.4

親会社株主に帰属する当期純利益
（左軸）
（億円）

63.2

（kｌ/ 億円）

30
25.3

4

200

2014年度65.3

エネルギー使用量原単位（右軸）エネルギー使用量（左軸）（原油換算：万 kｌ）

価値創造ストーリー

0

100

69.7

6

6.4

4,000
2,000

80

エネルギー使用量 / エネルギー使用量原単位 ※2

CO2 排出量原単位（右軸）（t-CO2/ 億円）（万 t-CO2）

明治グループについて

売上高2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

0

2014年度

2015年度

2016年度 2017年度

2018年度00

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度0.0

2016年度※ 3 国内明治グループ、原単位は国内売上高から算出

グローバルデータは明治グループ（国内明治グループおよび海外生産系 12 工場）、原単位は連結売上高から算出
集計対象範囲の変更に伴い、過去にさかのぼってデータを修正しました。

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

※ 4 明治ホールディングス（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）の単体

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）を集計対象範囲に加えています。

※ 5 連結子会社を含む国内明治グループ（除く ＫＭバイオロジクス（株）、明治飼糧（株）、大蔵製薬（株））のうち、工場、研究所勤務者が対象
休業災害度数率：死傷者数÷延べ労働時間数×100 万

WEB ESG データ集 https://www.meiji.com/csr/esg/
14 価値創造ストーリー

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201915

Contents

社長メッセージ
明治グループについて2020 中期経営計画の初年度は 7 期連続となる増益を達成
初年度である 2018 年度の連結業績は、売上高は前年比した「明治グループ 2026 ビジョン（以下、2026 ビジョン）」

で約 1% 増にとどまりましたが、営業利益は約 4% 増のを掲げ、さらなる成長に挑戦しています。現在は、その第983 億円と 7 期連続の増益を達成することができました。
そして、配当金は 140 円、配当性向は 32.8% となり 5 期

1 ステージとして 2018 年度から 2020 年度までの中期経
営計画（以下、2020 中期経営計画）が進行しています。

価値創造ストーリー

明治グループは、将来目指すべき企業グループ像を示

連続の増配となりました。

2020 中期経営計画における重点課題への取り組みは順調に推移

川村 和夫

上の売上拡大を達成することができました。食品セグメン

造改革は短期的視点ではなく中期的な視点から取り組ん

トの海外事業は大きな成長の余地を残しており、今後は売でいますが、順調に推移していると言えます。

り上げとともに利益も伸ばしていくつもりです。

食品セグメントでは、今回の 2020 中期経営計画で特に

医 薬 品 セグメントの 喫 緊 の 課 題 は、2019 年 10 月と重点を置いているのが「牛乳事業の黒字化」と「海外事業2020 年 4 月に予定されている薬価改定をいかに乗り越えの伸長」です。牛乳事業は約 1,000 億円の事業規模を持ちて成長するかということです。そのために、主力製品であながら、長年厳しい収益状況が続いていました。現在、市る経口アレルギー性疾患治療薬「ビラノア」と統合失調症

場プレゼンスを維持しながら損益を改善することにチャレン

治療薬「シクレスト」は、普及活動の強化を図りながら売りジしています。具体的には、生産体制の再構築や新パッケー

上げの伸長を目指します。また、2018 年度からは本格的ジの投入などが計画通りに進行しており、今後も新商品のにワクチン販売に参入したので、営業体制を強化してワク

継続的な上市とともに既存生産ラインの集約などを計画しチンとともに抗菌剤など感染症領域の売上拡大も図っていています。本年 4 月に発売した「明治おいしい低脂肪乳」

きます。このようにして、薬価改定の影響を極力吸収できは世界初の氷点濃縮製法を用いた商品であり、お客さまかるよう努力してまいります。

らたいへん高い評価をいただいています。こうした革新的2020 中期経営計画における財務戦略についてもお話しな商品の投入によって、商品価値に見合った価格を提案しておきます。基本的には、「将来の成長に向けた投資」「株ていきたいと考えています。牛乳事業の構造改革はハード

主還元」「安定的な財務基盤の確保」の 3 点のバランスにルの高い課題ではありますが、このような取り組みによって留意しながら企業の成長を持続させていく考えです。この2020 年度の黒字化をぜひとも実現させるつもりです。
一方、海外事業は 2017 年度に黒字化を果たしました。
2018 年度は、重点地域と位置付けている中国で特にチル

中期経営計画期間中における株主還元については、配当
性向 30% を目安に安定的かつ継続的に配当を実施してま

会社情報

16 価値創造ストーリーが着実に進められたと認識しています。特にいくつかの構

財務・非財務情報代表取締役社長

ド牛乳が好調に推移した結果、中国事業全体では 20% 以
サステナビリティ

明治グループだからこそ可能な「食」と「薬」のシナジーを追求し、新たな市場の創出に挑んでいきます2018 年度は、数字には表れない重要課題への取り組み

いります。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201917

Contents
社長メッセージ

取締役会のさらなる充実を図り、サクセッションプランの運用も開始

す。食品と医薬品の垣根を越え、既存の製品やチャネルにお明治グループはいま新たな成長ステージにいます。その「リーダーシップバリュー」を取締役会で決議して、その後けるシナジーではなく、イノベーションのレベルでシナジーを成長の鍵となるのが「ガバナンス」と「サステナビリティ」

サクセッションプランを策定するといった手順を踏みまし起こしていこうという新たな挑戦です。価値共創センターでです。いくら事業ビジョンが素晴らしくても、ガバナンスとた。明治ホールディングス（株）に加えて中核事業会社で

康価値領域での新たな挑戦」を掲げており、この価値共創

は、オープンイノベーションで取り組んできた研究をもとに、3サステナビリティのレベルが低ければ実現することはできまある（株）明治と Meiji Seika ファルマ（株）の 3 社の社長

センターはまさにそれを実践する新たな研究所と言えます。

つのテーマ「老化」「食事療法」「マイクロバイオーム（腸内細せん。こうした考えのもと、明治グループは「事業ビジョン」

を対象に、後継候補者の選定、開発施策を指名委員会で菌叢）」を設定しています。

に加えて、優れたガバナンスを構築する「経営基盤ビジョ

討議して取締役会に諮問することとしました。今回、サクン」、企業としてのサステナビリティの推進を強化する「CSR

セッションプランを導入したことで、社長選定プロセスに関ビジョン」の三位一体でグループを経営していきます。

してはたいへん透明度が高くなったと感じています。今後

まずは「老化」に密接に関わるタンパク質の研究についてれぞれの事業をしっかりと成長させつつ、同時にグループです。人間の体の不調の根源は老化であり、老化を遅らせら

全体の効率化や合理化も進めることで収益水準を高めるこれれば身体不良を改善できる可能性があります。社外の研明治グループは、食品と医薬品の領域を融合しながら、とに成功しました。一方、社外取締役からは、「両事業のシ

究機関や企業と協業しながら研究を進めていきます。二つ連続的なイノベーションによって大きく成長を遂げていきた

ナジーによる価値創造とは何か」つまり「食品と医薬品の両目は「食事療法」です。ある種の食事療法ががんの治癒をいと考えています。そのためには、より次元の高いガバナ事業を持つ強みをどう活かすか」といった課題が以前から促進したり、認知症の進行を遅らせる可能性があることが分

ンスが何よりも大切です。ガバナンスの強化は、まず取締提起されており、取締役会でも活発に議論されてきました。

かってきました。そして三つ目は「マイクロバイオーム（腸内役会を充実させることが基本となります。これまで社外取

そこで、明治ホールディングス（株）が主導する形で、産学細菌叢）」です。良い腸内細菌叢を持っている方は病気にか締役および社外監査役の増員や取締役会における議論の協同研究やベンチャー出資も視野に入れた「オープンイノ

かりにくく、心の健康も腸内細菌叢に遠因があるのではない

充実を図ってきました。現在の取締役会では、豊かな見識

ベーション推進委員会」を設置して取り組みを進めてきましかという指摘もあります。すなわち、「脳腸相関」といって脳を備えた 5 名の社外役員に出席していただき、常に質の高たが、この度さらに踏み込んで食品と医薬品の研究員を相と腸は連動し、密接な関係があるということです。このよう

い議論が行なわれています。その内容は 2026 ビジョンに互に出し合って新設した研究組織が価値共創センターです。

に食と医からのアプローチによって新たなイノベーションを起もしっかりと反映されていますし、もちろん日々の事業運営

価値共創センターでは、これまで食品と医薬品が築き上げ

こし、健康寿命の延伸に貢献できる具体的な成果をあげてに対しても示唆に富んだご指摘をいただいています。

てきたさまざまな知見をもとに、新たなアプローチで市場創

いきたいと考えています。

出につながる健康価値を生み出していきたいと考えていまはこのサクセッションプランを実際に運用しながら改善も図り、実効ある制度にしてまいります。

サステナビリティと医薬品セグメントを有する企業グループとなりました。そ価値創造ストーリー

2026 ビジョン実現に向けて最も注目していただきたい最
近のトピックスは、本年 4 月に設立した「価値共創センター」「健です。
明治グループは 2026ビジョンの重点方針の一つに

明治グループは 2009 年の経営統合後、食品セグメント

明治グループについて

食品 × 医薬品でイノベーションを生む「価値共創センター」を設立

実践的なコーポレート・ガバナンスに取り組み企業価値の向上に成果をあげた企業として、明治ホールディングス（株）
は「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・（一般社団法人 日本取イヤー® 2018」締役協会）を受賞しました

さらに 2019 年度より、適正なマネジメント体制を継続していくための「サクセッションプラン」の運用を開始しました。まず、2018 年度には、期待される経営者像を示した

財務・非財務情報

経営人材、グローバル人材、イノベーション人材の育成が今後の課題

食品事業と医薬品事業を併せ持つグループの強みを活かし、「老化」「食事療法」「マイクロバイオーム（腸内細菌叢）」の 3 分野の研究に取り組んでいますます。明治グループは 2026 年までに海外での売上高比テーマとして認識しているのが人材の育成です。特に経営率を 20% にまで拡大する方針を掲げています。しかし、成人材の育成は、サクセッションプランにどれだけ優れた人材

長過程である現状では事業規模が小さく、事業の経験を通を候補者として挙げられるかということに直結するので、こして多数のグローバル人材を育成していくのは難しいと言のテーマに積極的に取り組まなければ高度なマネジメント

えます。そこで、まずは先行的に人材を投入し、海外での体制は築けません。経営者としての必要な経験は、30 代

事業経験を積ませることでグローバル人材を増やしていき

半ばから 40 代半ばのビジネスパーソンとして最も脂が乗りたいと考えています。一方、外国人やグローバルな経験・切ったときに得るべきもので、これが後に経営者としての重知見を持った人材の採用も進んでいないので、ダイバーシ

要な基礎となります。しかし現状では、そうした年代の経営

ティの観点からも課題感を持ってこれからは積極的に取り者候補となる人材は組織に抱え込まれており、担当業務の組んでいきます。

習熟は進みますが経営者目線を養うには至りません。しかさらに、イノベーションマインドを持つ人材の育成も、明るべき人材に、社外との交流なども含めてしかるべき経験

治グループの今後の成長を実現していくにはきわめて重要を積ませることが課題であり、管理職養成とは全く異なるプです。イノベーションというのは自然に発生するものではな

ランを設けるべきだと考えています。

く、経営側が意識して一人一人のマインドを喚起していか

次に、グローバル人材の養成もきわめて重要と考えてい18 価値創造ストーリー

会社情報2019 年 4 月、明治イノベーションセンター（東京都八王子市）内に設立された「価値共創センター」は、経営基盤ビジョンにおいて、これから取り組むべき重大なければなりません。先ほど触れた価値共創センターは、

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201919

Contents
社長メッセージ

待しています。こうしてマインド喚起を続けていくことがイ

内外に向けたメッセージです。また、2018 年 3 月に完成しノベーションにつながっていくものと考えています。

現状に満足せず、「進一歩」の精神でこれからの100 年に挑む

た食品の研究所「明治イノベーションセンター」への投資も経営人材、グローバル人材、イノベーション人材の育成

明治グループは創業から 100 年の時を経て、数多くのそうです。現在の明治グループにはやや贅沢な施設かもしに力を入れていくことで、持続的に成長し続けることができ

トップブランドを有する食品セグメントと医療用医薬品かられませんが、研究開発の成果で早期に回収できることを期

る強靭な経営基盤を作り上げていくつもりです。

農薬・動物薬までを手がける医薬品セグメントが一体とこれからの 100 年に向けて、次のステージを歩み始めた

なった、世界でもあまり類を見ない企業グループに発展を明治グループにとって最も大切なことは、やはりイノベー

遂げました。私たちだからこそ発揮できるシナジーを最大ションです。私は座右の銘を聞かれると、いつも「進一歩」

化し、真の意味でのワンカンパニーに仕上げていくことが、と答えています。これは「百尺竿頭に一歩を進む」といういまの私に課せられた使命です。

禅語に由来する言葉で、厳しい修行を経て百尺もの長い竿

めには個性が重要であり、やみくもに規模の拡大を図るのではなく質の競争で勝ち抜いていくつもりです。

明治グループは売上高が 1 兆円を超える企業となりましの先に達したものの、さらなる向上のためになおもう一歩

取り組みを一 段と強 化していきます。明 治グループはが社会で果たすべき重要な役割だと確信しています。栄

たが、これからさらに意義のある事業展開をしていくため踏み出すという精神の大切さを訴えたもの。イノベーショ

BtoC の企業です。環境・人権・調達などに配慮して事業

養や健康は私たちの生活に密接に関わることであり、「栄に、もっと高い目標を掲げなければなりません。そのためンというのはそうした気持ちの集積です。いま取り組んでを営むことが、お客さまからの支持につながっていきます。

養報国」という創業時の事業精神をあらためて意識すべきのキーワードは「食と健康」です。グループ理念にある「食いることに力を尽くした上で、もう一歩踏み出せば新しい社会から認められる企業になるためには、CSR にも明治らだと思っています。

と健康のプロフェッショナルとして」を実践するべく、新しい世界に遭遇できると考えチャレンジしていく、未知なること

また、食品でも医薬品でも良い原料がなければ良い製価値を創造していきたいと考えています。また、グローバに臆せず挑戦していく。この繰り返しが 100 年後にもつな

では、明治らしい CSR とは何か。明治グループ創業者

品を作ることはできません。食品セグメントでは、良い原

ル化がますます進展する時代だからこそ、日本で生まれた

がっていくと信じ、これからも日本のみならず世界を舞台にの相馬半治は、創業時の事業精神のなかで「栄養報国」を料を調達するもとは「農業」であり、農業への貢献も明治企業であることを自覚して明治らしさを打ち出していくこと

して大きく成長していきたいと考えています。

掲げています。「栄養をもって国に貢献する」ことを 100 年

グループの CSR の重要なテーマです。チョコレートの原料が大切だと考えます。世界で明治らしさを発揮していくた

前からうたっており、これは明治グループの本質を見事にとなるカカオの原産国において農家を支援する活動「メイ表現しているキーワードだと思っています。例えば、母乳

ジ・カカオ・サポート（詳しくは 30 ページをご参照ください）」もそ不足の時代には代替としての粉ミルクの重要性を強く認識の一環です。また、カカオと並ぶ大切な原料が、乳製品をし、経営資源を積極的に投入して、現在に至るトップクラス

製造するための生乳です。近年、日本の酪農家を取り巻くの商品を作り上げました。まさにこれは「栄養報国」と言え環境は厳しさを増していますが、明治グループでは、生乳ます。菓子においても、おいしい商品を提供することにとの出荷段階で高い品質を保つノウハウなどを酪農家のどまらず、いままでにない健康価値を追求してきました。さ方々とともに共有化し、乳質の向上を図るための支援をしらに、医薬品の領域に戦時中からいち早く取り組んだのも、ています。

しさが必要だと考えます。

財務・非財務情報

通してさまざまな課題を解決していくことは、明治グループ

サステナビリティ

CSR ビジョンの実現に向けて、明治グループは CSR の価値創造ストーリー「栄養」と「農業」を通して明治グループならではの CSR を推進

明治グループについて「未知の領域に挑戦していく」というマネジメントからの社

このように明治グループにおいては「栄養」と「農業」が社会への貢献を考えたからこその決断です。
昨今、日本人の栄養状態は戦後の昭和 20 年代より悪化

重要な CSR のテーマであり、どちらも事業と密着していましているとも言われています。特に若い女性と高齢者のタす。社員一人一人が CSR を「自分ゴト化」して日々の業務

ンパク質の摂取量は、昭和 20 年代の方が高かったというに取り組むことで、社会課題の解決に貢献し企業価値の向調査結果もあります。飽食と言われる社会の裏に、実は低上につなげていきたいと考えています。

栄養の問題が潜んでいるのです。健康価値の高い商品を会社情報社員が講師となり小学生・中学生向けの出前授業を行う「食育活動」。2018 年度は 19.6 万人の皆さんに参加いた
だきました

20 価値創造ストーリー

高品質な生乳を安定調達するために国内酪農家とパート
ナーシップを築き、さまざまな活動を行っています

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201921

Contents

事業別概況

食品セグメント
明治グループについて

2019 年度以降の成長戦略

明治だからこそ提供できる価値で、社会からの期待に応えていきます

期待の新商品も投入し、プロバイオティクスも含め市場全体を拡大

ヨーグルト

私たちが市場を切り開いてきたプロバイオティクスは、急速な成長期を経ていま踊り場を迎えています。「明治プロビオヨーグルト LG21」と「明治プロビオヨーグルト

売上高（プロバイオティクス、ヨーグルト）
（億円）

2,035

R-1」はすでに多くのお客さまに認知されていますので、今後はマーケティング活動の充実を図ることで安定的に売り上げを伸ばしていきます。さらに、「尿酸値の上昇を抑える」とうたい、機能性表示食品としてリニューアルした「明治プロビオヨーグ

松田 克也

小売店などにおいて青（LG21）、赤（R-1）、黄色（PA-3）のパッケージが一体となっルト PA-3」にも、新市場開拓の期待を寄せています。こうしたラインアップのもと、た売り場づくりを目指し、他のヨーグルトとは一線を画すカテゴリーを確固なものとし、持続的な成長を実現させたいと思います。

2,048

841

849

906

1,194

1,129

1,142

価値創造ストーリー株式会社 明治代表取締役社長

1,9782017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

プロバイオティクス

ヨーグルト

また、ヨーグルト市場におけるトップブランドである「明治ブルガリアヨーグルト」
では、定番のプレーンタイプで引き続き健康価値を伝え、価格訴求ではなく価値訴求を継続していきます。脂肪ゼロやカルシウムと鉄分配合などの付加価値の高い商品の販売にも注力していきます。

2018 年度の総括の「明治ヨーグルトドルチェとろけると」など、ヨーグルトの新たなカテゴリーを提案することで、市場全体の活性化も図っていきます。

2020 中期経営計画の重点方針に沿って事業は着実に進展2020 中期経営計画で掲げた「コア事業での高シェア・高収益の実現」「海外市場での成長基盤の確立に向けた積極的な事業拡大」「構造改革の継続的な実行と個別事業課題の克服」などの重点方針については、2018 年度は着実な一歩を踏み出すこ
コア領域と定めた「ヨーグルト」「チョコレート」「栄養食品」は、
年度当初は低調に推移しましたが、徐々に回復を果たしました。

2017 年度

2018 年度

10,736

10,566

－1.6％
－170

841

847

+0.7％
+5

実績

（億円）

売上高
営業利益

実績

前期比

連結営業利益の増減分析（億円）
2017 年度

841

一方、成長領域の「チーズ」「フローズンデザート」「業務用商品」
はどれも順調に拡大しました。個別商品を見てみるとプロバイオます。チョコレートを大人の嗜好品として楽しむ文化を醸成するという、当初の目的に立ち返って商品戦略を再構築し、大きな花を開かせるべく中期的な視点に立った

海外子会社の増益、国内子会社の減益

エビデンスを備えて本質的な価値が訴求できるような商品を開発すれば、価格競争にも巻き込まれにくいでしょう。

改革

牛乳

チョコレートフローズンデザート

調理食品

栄養食品

業務用商品

グループ会社調理食品● 経営資源を積極投下し、● 新たな市場の創造● 独自価値を追求● 将来的にトップシェアを狙う● 構造改革による収益改善（計画）※ 上記 18 年度は取引制度変更の影響を含む

スポーツ栄養の「ザバス」シリーズは、商品ラインアップとターゲットとする消費者を会社情報

スポーツ栄養、流動食の三つのカテゴリーをまず事業の柱に育てていくつもりです。

食品事業領域2017 年度 2018 年度 2019 年度

ブランドを強化し、本質的な価値を持つ商品で市場を開拓

いくつかの栄養食品も私たちが市場を牽引してきました。そのなかでも粉ミルク、入などを果敢に実行して成果をあげています。

22 価値創造ストーリー

マーケティング活動に取り組んでいきます。

栄養食品

を含む生産体制の最適化などの構造改革と付加価値商品の投

チーズ

1,041

954

一方、プレミアムを訴求した「明治 ザ・チョコレート」はやや苦戦を強いられてい847

業課題の一つである牛乳事業の収益改善についても、工場閉鎖

成長

1,040

吸収されないフラクトオリゴ糖を使用した新商品「オリゴスマートミルクチョコレート」

原材料コストの増減や商品政策による原価の変動

-14

さらに拡大

リフェノールの「チョコレート効果」シリーズは前年比で高い伸びを示し、また糖として+23

プロテイン」は想定以上に伸長しており、今後が楽しみです。

ヨーグルト（プロバイオティクス含む）

きました。特に健康価値を訴求したチョコレートは好調を維持しています。高カカオポ

売上高
（億円）

も評判となっています。

+292018 年度

私たちは近年、「健康」と「プレミアム」の価値を持つチョコレートで市場を伸ばして

プロバイオティクス売上減の影響

ティクスは残念ながら計画に達しませんでしたが、「ザバスミルク

黒字化を果たし、さらに成長が加速しています。また、重要な事「健康」と「プレミアム」の価値をさらに訴求-32

広告宣伝費や管理費などのコントロール

海外事業は、2020 中期経営計画の重点地域である中国でのチョコレート

財務・非財務情報とができました。

コア

サステナビリティ

さらに、濃密で栄養豊富な「明治 THE GREEK YOGURT」やデザート系ヨーグルト

売上高（スポーツ栄養、ザバスミルク）
（億円）

296

258
216
25
191

61

86

197

210

整理することでブランド力を高め、競合他社との差別化を図っていきます。私たちはこれまで新市場を切り開いて事業を大きく成長させてきた歴史があります。スポーツ栄
養カテゴリーにおいても、新たなライフスタイルを創り上げていく気概で取り組んでいきます。

2017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

スポーツ栄養ザバスミルク※「ザバスミルク」は発酵デイリーの売上に含まれる

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201923

Contents
事業別概況

食品セグメント

チーズ

2019 年度以降の成長戦略

明治独自の技術に裏付けられた価値ある商品で成長を加速

成長領域と位置付けた「チーズ」「フローズンデザート」「業務用商品」においても、商品の本質的な価値を高めながら新しい市場を創っていくことが、私たちの基本的な

牛乳事業

366

373

ことができたと認識しています。2019 年度は、酪農家から調達している生乳
価格の上昇に伴い、牛乳とヨーグルトを価格改定しましたが、売り上げにはあ2017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

ことで生産能力の増強を図り、売り上げを伸ばしていきます。

キャップの改良などで商品価値を高められたことによるものと思っています。
さらに、2019 年 4 月に発売した「明治おいしい低脂肪乳」にも大いに期待を寄せています。これは世界初の「氷点濃縮製法」により、牛乳本来の風味を残したまま低脂肪を実現した画期的な商品です。同時期に発売した「明従来のアイスクリームのイメージを覆す斬新な商品を市場へ指しているのは、従来のアイスクリームのイメージを覆し、新たな市場を創り出してい品一体で販売促進を行い、市場への認知とさらなる売り上げの拡大を図っ（億円）ていきます。
451

サステナビリティ

430

新キャップ

「明治おいしい」シリーズを 3 商
治おいしいミルク カルシウム」と合わせて、売上高くこと。アイスクリームの売り場は、長い間変わっていないので、今こそ変革を起こし、

449

トップコミットメント

これまでのアイスクリーム商品の枠を超えた斬新なデザートを市場に提案していきた
いと考えています。

将来の成長に向けて、組織と風土を大胆に変革していく2017 年度 2018 年度 2019 年度
（計画）

業務用商品

従来品
（内蓋）

ニケーションをとってご理解いただいたことと、遮光パッケージの採用や開封今後も明治独自の技術に裏付けられた、他にはない価値を持つ商品を市場に投入

フローズンデザートは、以前の「アイスクリーム」から名称を変更した領域です。目

従来品
（外蓋）

価値創造ストーリー

まり影響はないと感じています。
これは、消費者および流通の方と丁寧にコミュ

ベールチーズ」などの評判が良く、これからも期待しています。

フローズンデザート

キャップの改良

そのおいしさをすでに多くの方に認めていただいており、価格競争から脱する
352

ズの魅力を活かしたプロセスチーズや、日本人の味覚に合う「明治北海道十勝カマン「明治おいしい」シリーズで、さらなる売上拡大と収益改善

牛乳事業の収益改善は、着実に進捗しています。
「明治おいしい牛乳」は、

売上高
（億円）

スタンスです。チーズでは、「明治北海道十勝スマートチーズ」のようなナチュラルチー

していきます。チーズ市場は着実に伸長していますので、私たちも積極的に投資する

明治グループについて

2019 年度以降の成長戦略

拡大する中食・外食市場に、明治ならではの提案で応えていく

カーに比べて低いのが現状です。昨今、高齢者の増加によって日本の中食・外食市

売上高
（億円）

戦略的な営業体制を構築しました。
これによって、
マーケティ

本質的な価値を生み出し、新しいカテゴリー、新しい市場

ング力の底上げが図れたものと思っています。同時に社員を創ることだと理解しています。そのためには、商品開発の意識改革も大胆に進めていきます。一人一人が目標を力の強化はもちろん、営業体制の変革も必要となります。

高く掲げ、失敗を恐れずチャレンジすることを是とする風土

私は入社以来、長らく営業の現場に携わってきましたが、597を社内に根付かせていきます。

旧来の営業モデルではもはやこれからの競争に勝ち抜けな事業が順調に推移しているときこそあえて変革する。す場は広がっており、これから業務用商品への需要がますます高まることは疑う余地がくなると感じています。付加価値のある商品を市場でいか

なわち健全な危機感をもって、いっそう強靭な組織を作るありません。したがって、この領域はマーケティングを強化することによって事業を拡に早く展開させるかが重要であり、営業はそこに注力すべことが企業の持続的成長につながり、新市場の創出にもつ大できる可能性が残されています。私たちにしか提供できない商品を投入することで、きです。そこで、2018 年度は組織を大きく改革することでながるものと確信しています。

586

591

財務・非財務情報

業務用商品の食品セグメント全体の売り上げに占める割合は、他の大手食品メー市場が私たちに期待していることは、明治らしい技術で一定のシェアを獲得していきます。
2017 年度 2018 年度 2019 年度
（計画）

海外事業

乳製品・菓子を通じて「東京 2020 オリンピック・パラリンピック競技大会」を支援

中国での乳製品事業が好調。今後も日本品質の商品を広く海外へ

2020 中期経営計画で重点エリアとしている中国では、消費者の所得増加や健康意識の向上により、チルド牛乳やプレーンヨーグルトへのニーズが高まっています。そこで子）」契約を締結しました。当社は 1996 年から財団法人日本レスリン

（億円）

434

471

534

スケットボール男女日本代表のオフィシャルサプライヤーでもあり、ラいくつもりです。

グビー男女日本代表・野球日本代表「侍ジャパン」に対しては栄養管理の面でサポートを行っています。今回の「東京 2020 ゴールドパート

中国以外のエリアでも、国内で高い評価を得ているチョコレート、ヨーグルト、栄養レンジしていきます。

24 価値創造ストーリー

グ協会、2011 年から公益財団法人日本バレーボール協会の全日本バ
レーボールチームのオフィシャルスポンサーを務めています。また、バ工場の生産能力を増強し、さらなるスピード感をもってダイナミックに事業を拡大して食品などを私たちの技術でそれぞれの国の市場に合わせた商品に仕立て、果敢にチャ

会社情報

さらなる成長のために、海外事業の伸長は私たちに課せられた大きなテーマです。

株式会社 明治は、公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック
競技大会組織委員会と「東京 2020 ゴールドパートナー（乳製品・菓

売上高

2017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

ナー（乳製品・菓子）」契約により、「スポーツの楽しさ」と「食の大切さ」

WEB POWER ! ひとくちの力

https://www.meiji.co.jp/power/

を当社の乳製品・菓子を通じてお客さまにお届けし、アスリートだけでなくお客さま皆様の健康をサポートしてまいります。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201925

Contents

事業別概況

医薬品セグメント
明治グループについて

2019 年度以降の成長戦略

多様な強みをもとにグローバルでさらなる成長を目指します

新 薬「ビラノア」「シクレスト」をトップクラスの薬剤に育成

2016 年に上市した「ビラノア」は、耳鼻科の先生からはもちろん、患者さんからも高く評価されているという調査結果があります。この製品の特長と強みを活かして、
中期経営計画期間中には 100 億円規模の製品に育てていきたいと考えています。

ビラノア目標シェア（全身性抗ヒスタミン錠剤市場）
（％）

10.0
8.0

また、私たちは中枢神経系領域においても強みを有しています。2016 年に発売し小林 大吉郎に積極的な情報提供を行い、この領域でトップクラスの製品に成長させていきます。

代表取締役社長

5.3
価値創造ストーリー

Meiji Seika ファルマ株式会社

た「シクレスト」は、2018 年度は前年比で大きな伸びを記録しました。2019 年 7 月の発売 3 周年をブランド価値を高める好機と捉え、集積された多数の使用成績をもと2018年度

2019年度 2020年度

Copyright © 2019 IQVIA.
出典：IQVIA 医薬品市場統計 JPM 2019 年 3 月 MAT をもとに作成。市場の範囲は当社の定義による
2019、2020 年度は自社推計値※ 無断転載禁止

ジェネリック医薬品

選択と集中を明確にして拡大する需要に応え、薬価改定に備える

ジェネリック医薬品は重要な成長ドライバーの一つです。日本では、2050 年まで
高齢化に伴い疾病リスクは拡大し、生活習慣病治療薬のニーズが高まると考えられ2018 年度の総括

2018 年度は医薬品セグメントにとって飛躍の年となりました。
2018 年 4 月の薬価改定では 121 億円と大きな影響を受けました
年度当初の業績は苦戦したものの、第 2 四半期以降は国内の営

売上高

1,684

1,986

営業利益

110

142

寄与し、国内事業は薬価改定の影響を吸収することができました。
海外事業では、2014 年に買収したインドのメドライクの生産体

主力品の数量増、
インフルエンザワクチンの販売による増原価低減、生産体制の見直しに伴う在庫評価替えによる差異+17制が安定し、日本向けの製品も徐々に増えてきており、いよいよ

※2

※3

国

内

2019 年度からＫＭバイオロジクス（株）のほとんどのワクチンを Meiji Seika ファル

売上高［国内 ］（インフルエンザワクチン）（億円）

イオロジクス（株）は、同社でしか開発・生産していない多くのシングルサプライ製品※ 1
や希少疾病用医薬品※ 2 を擁しています。公衆衛生上必須の医薬品を供給する企業と143して、緊張感と使命感をもってワクチン事業に臨んでいきます。
※1 日本においてはＫＭバイオロジクス（株）のみが製造している製品で、他社では製造していないため代替製品がないもの※2 日本において対象患者数が 5 万人未満であり、医療上特にその必要性が高いものなどの条件に合致するものとして、
厚生労働省が指定した医薬品

海

海外事業
外

新規開発農薬（原体・ロイヤリティー）

39
2017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

メドライクを拠点にグローバルに CMO/CDMO 事業を拡大

CMO/CDMO 事業 ※3 を展開するメドライクは、海外事業をリードする主要拠点の一つです。世界的に CMO/CDMO 事業は大きな成長が見込まれています。既存顧客からの受注増に加えて新規顧客獲得を進め、グローバルで着実な成長を図っていきます。

バイオ医薬品

売上高（メドライクグループ）（百万米ドル）

186

225
201

メドライクは日本向けのジェネリック医薬品生産も担っています。政府によりジェネ

中枢神経系
免疫・炎症領域

リック医薬品の使用割合 80％の目標が掲げられる一方、薬価制度改革でジェネリック

農 薬（自社販売）
輸 出
新たな健康価値（ヘルスケアソリューション）※ 1 医療用医薬品での海外は、ASEAN、欧州をコア地域とし、中国を成長・改革地域とする※ 2 医薬品受託製造機関※ 3 医薬品受託製造開発機関※ 4 光線力学療法

26 価値創造ストーリー

ＫＭバイオロジクス（株）の連結

生物産業（農薬・動物薬）

ジェネリック医薬品（自社販売・CMO / CDMO）

血液がん・PDT ※4

緊張感と使命感をもって、必須の医薬品を確実に提供していく

会社情報

感染症・ワクチン

外 ※1

ワクチン

142

2018 年度

海研究開発費、普及費の減少+22

これからは成長軌道に乗る見込みです。

（計画）

マ（株）で販売することになりました。そのなかで主力となるインフルエンザワクチンは、

薬価改定の影響+902017 年度 2018 年度 2019 年度

財務・非財務情報+24

耳鼻科・神経科の 4 科に絞り込んでいく方針です。

流行期前に確実に医療機関にお届けすることで信頼を獲得していきます。またＫＭバ-121「ビラノア」や統合失調症治療薬「シクレスト」も年度後半より業績に内+17.9％+302+29.2％+32

110

2017 年度

りました。さらに、2016 年に発売した経口アレルギー性疾患治療薬

国前期比

連結営業利益の増減分析（億円）

マ（株）
でインフルエンザワクチンの販売を開始したことも追い風とな

医療用医薬品実績

実績

神経系薬・生活習慣病薬、MR（医薬情報担当者）が訪問する診療科は内科・小児科・

ＫＭバイオロジクス（株）（単体）
2Q-4Q業績
売上高 312億円、営業利益 34億円

バイオロジクス（株）に資本参加し、同年 9 月から Meiji Seika ファル

医薬品事業領域2018 年度

2017 年度

業が復調しました。そして、2018 年 7 月からは明治グループがＫＭ

チャレンジ

502

ク医薬品事業は選択と集中をさらに進めていきます。取り扱う製品は抗菌薬・中枢（億円）

が、結果的には増収増益を果たすことができました。

成長・改革

469

ます。一方、薬価は下がり続けていきます。こうした事業環境を踏まえて、ジェネリッ

国内事業の収益は大幅な増収。海外事業も成長軌道に

コア

467

サステナビリティ

は 75 歳以上の人口は減少せず、高齢者人口の割合は上昇すると見込まれています。

売上高［国内 ］（億円）

動物薬

医薬品の薬価は大きく下がっています。このような環境だからこそ、良質で安価な製品を安定してお届けできる体制をメドライクによって築いていくことが急務であると認識しており、速やかに実行しています。
※3 CMO：医薬品受託製造機関
CDMO：医薬品受託製造開発機関

2017 年度 2018 年度 2019 年度（計画）

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201927

Contents
事業別概況

医薬品セグメント

農薬・動物薬

有望な新規農薬を 4 剤開発中。大きな利益貢献を期待
感染症

はその技術を発展させて生まれたものであり、現製品や開発中の品目にもその強みがいかんなく発揮されています。
稲のいもち病防除剤「オリゼメート」は 40 年間も売れ続けているベストセラー製品ですが、これからはさらに収益性を追求して、農業用殺菌剤「ME5223」も順調に欧米で登録が進んでおり、2020 年以降も海外での登録を進めてくつもりです。
剤「ME5343」

その他

牛と豚です。これに対しＫＭバイオロジクス（株）
は鶏をターゲットにした動物用ワクチンの開発・販売で実績があります。両社の経営資源を効率的に配分すれば事業拡大の余地は大きいと考えており、2019 年度はそのスタートラインとなります。

● 市場規模：● 市場規模：● 市場規模：海外 3,000 億円

国内 100 億円

欧州 1,500 億円「自己免疫疾患と癌の創薬研究」た合弁企業の DM バイオでは、バイオシミラー（バイオ後発品）の商業レベルの生産

公益財団法人 先端医療振興財団との共同研究研究開発規模は必ずしも相関しないと考えています。重要なのは「人」だと認識してター」をはじめ外部の研究機関へ積極的に派遣し、人材の育成に努めています。オー
プンイノベーションを推進して、最先端の医療研究の現場と密に関わりながら人的ネッ
トワークを築きつつ新たな開発パイプラインを生み出していきたいと思います。

国立研究開発法人 日本医療研究開発機構
医療研究開発革新基盤創成事業「フレイルの予防薬・治療薬の研究開発」
国立研究開発法人 日本医療研究開発機構
医療研究開発革新基盤創成事業

トップコミットメント

申請

ＳＰ-02Ｌダリナパルシン
ＤＭＢ-3111

導出（PI終了）

Phase III

KD-382【デング熱の予防】●

Phase I

KD-404【インフルエンザの予防】●

KD5-71（海外）

Phase I/II
申請

Phase III

承認
申請

Phase III

承認

KD-371【顕微鏡的多発血管炎における神経障害の改善（ステロイド剤が効果不十分な場合に限る）】（希少疾病用医薬品）（帝人ファーマ（株）と共同開発）

Phase III

Phase II/III

ＭＥ5382【殺虫剤 / Flupyrimin】●

申請

ＭＥ5343【殺虫剤 / Afidopyropen】●
BASF 社と共同開発（Meiji Seika ファルマ（株）と北里研究所との共同研究で発見）

申請

ＡＮＭ-138【殺虫剤 / Flometoquin】●（日本化薬（株）と共同開発）

登録

ＭＥ5223【殺菌剤 / Fenpicoxamid】●（Corteva Agriscience 社と共同開発）

申請

ＭＥ4129 適応拡大【抗菌性注射剤】

申請

承認

ＭＥ4136【抗菌性注射剤】

申請

承認

（海外）

登録

（海外）

申請

登録

（海外）

登録

（海外）

ＭＥ4137【抗菌性注射剤】

動物薬への信頼につながっていくものと考えます。

申請

Phase II

KD-370 ●【百日せき菌、ジフテリア菌、破傷風菌、ポリオウイルス、
ヘモフィルスインフルエンザ菌ｂ型による感染症の予防】【視神経炎（ステロイド剤が効果不十分な場合に限る）】（希少疾病用医薬品）（帝人ファーマ（株）と共同開発）

承認

（海外）

申請

会社情報

顧客中心主義を徹底し、公衆衛生上必須な医薬品を担う責任を果たしていく
これからの事業展開で最も重視したいのは、顧客中心

Phase IIIKD2-305 ●【血液凝固第 VIII 因子又は第 IX 因子に対するインヒビターを保有する患者の出血傾向の抑制】「新規β‐ラクタマーゼ阻害剤
OP0595 に関する研究開発」

農薬

います。そこで、社内の研究者を「神戸医療産業都市推進機構・先端医療研究セン

承認

財務・非財務情報

私たちの売上規模では自ずと研究開発費の規模も限られていますが、新薬創出と申請【再発・難治性末梢性Ｔ細胞リンパ腫治療薬】

KD6-71

血漿分画製剤

共同研究開発の例

発パイプラインを抱えています（詳しくは次ページの表をご参照ください）。また、韓国に設立しに成功したので、欧州で開発をスタートさせます。

ＭＥ2112 ジプラシドン【慢性炎症性脱髄性多発根神経炎（多巣性運動ニューロパチー
を含む）の筋力低下の改善】（帝人ファーマ（株）と共同開発）

有望な新薬候補とオープンイノベーション

医療用医薬品の領域において「ME2125 サフィナミド」「ME1111」などの有望な開Phase II/III

Phase I 併用

（北海道大学と共同開発）※ 市場規模は当社調べ

開発パイプライン

ＭＥ2125 サフィナミド ※（海外）

サステナビリティ

独自の発酵技術で生産するグリーン化学品

Phase I 単剤

【トラスツズマブ（ハーセプチン バイオ後続品）】※（Dong-A Socio Holdings（株）と共同開発）

ヒト用ワクチンME5223 農業用殺菌剤

医療用医薬品

ME5343 農業用殺虫剤

ＯＰ0595 Nacubactam【統合失調症治療薬】

動物薬事業は、ＫＭバイオロジクス（株）との相乗効果を見込んでいます。従来の主力製品は抗菌薬主体で、主なターゲットは

ME5382 農業用殺虫剤

Phase Ib

【パーキンソン病治療薬】

20 年度

Phase II

ＭＥ1100 アルベカシン【院内感染肺炎 / 人工呼吸器関連肺炎治療薬】●

19 年度

価値創造ストーリー

中枢神経系

殺虫剤「ME5382」は、国内では先般登録され、巨大市場のインドでは 2020 年度の登録に向けて取り組んでいます。農業用殺虫

新規農薬の市場規模

ＭＥ1111【爪真菌症治療薬】●【β- ラクタマーゼ阻害薬】●

いきたいと思っています。また開発パイプラインでは、有望な新規農薬 4 剤を有しています。特に大きな期待を寄せている農業用

国内 200 億円

18 年度

開発パイプライン

抗生物質の開発からスタートした私たちの基幹技術は、微生物代謝産物を精製して有用物質を探索することです。農薬事業

国内 300 億円
インド 600 億円（CAGR 12%）
欧州・米国 2,000 億円

明治グループについて

開発パイプライン

2019 年度以降の成長戦略

承認

ＭＥ4204 適応拡大【経口駆虫剤】

申請

主義を徹底することです。そのために MR の適正規模を

また、明治グループはこれまで抗生物質のトップメーカー

維持していきます。自社の医薬品に関する情報提供や安として感染症治療を支えてきました。昨年、ワクチン事業に

全性の確認だけでなく、私たちはジェネリック医薬品も含参入して感染予防も手がけることになったことで、公衆衛ＭＥ4624【ワクチン】

めて多数の製品を扱っているので自社品とジェネリック品

生上必須な医薬品を担う責任をいっそう強く感じています。

KD-390【鶏用ワクチン】

申請との組み合わせ、処方の仕方、副作用などドクターにとっ医薬品を取り巻く事業環境はたいへん厳しいものがありまて有益で幅広い情報の提供がきわめて重要な役割だと考すが、社会になくてはならない企業として、グローバルでさ

KD-377【豚用ワクチン】

申請

えています。こうした使命を果たしていくことが、私たちらなる成長を目指します。

KD-386【豚用ワクチン】

申請

ＭＥ4406【飼料添加物】

申請
承認

申請
承認

承認
承認

● 自社創製※ 導出した品目。導出先や対象地域などの詳細については、当社ホームページ（ https://www.meiji.com/investor/library/medicine/ ）をご参照ください。

28 価値創造ストーリー

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201929

Contents

特集

持続可能なカカオ生産の実現に向けて
明治グループについて

メイジ・カカオ・サポートとは？
カカオを取り巻く状況

農家を支援し、カカオの生産を持続可能にする活動を続けています
昨今、世界全体のチョコレート消費量は増加の一途にあります。その主原料となるカカオを産出できるのは赤道付近の限られた一部の地域であ
価値創造ストーリーり、カカオ生産の持続可能性の低さが懸念されています。木が高齢化している、栽培に必要な苗木や肥料などが手に入りにくい、栽培技術に関する知識が周知されていないなど、カカオ農家を取り巻く環境には厳しい問題が山積しています。そこで明治グループは 2006 年より「メイジ・カ
カオ・サポート」というカカオ農家支援活動をはじめました。農家が抱える課題を解決することでカカオ生産を持続可能なものにしていく取り組みです。

サステナビリティ

メイジ・カカオ
カ・サポートによるカカオ農家支援
サポート
トによる
るカカオ農
農家支援
援
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

ガーナ共和国
ガ
ナ共和国
共和国

ベトナム
ム
社会主義共和国ペル
ペルー共和国
共和国
共エクアドル共和国
エクアド
ドル共和国

ベネズエラ・
ベネズエラ
エラ
ボリバル共和国

メキシコ合衆国
メキシコ
コ合衆国

ドミニカ共和国
カ共和国

ブラジル
連邦共和国

7
6

5

財務・非財務情報

2

8
4

1

原産国の農家を支援するとともに日本国内で新たなチョコレート文化を醸成し、し、、「カカオ」を持続可能にしていく32019 年現在、メイジ・カカオ・サポートの活動は世界 8 カ国に及んでいます。この活動を通して、カカオ農家の方々がより多くの収入を得て、安心してカカオ農業を続けられる社会の実現を目指していきます。

チョコレートのおいしさの源となる「カカオ」。明治グループの食品事業に欠かせないり組みであるメイジ・カカオ・サポートと、日本においてチョコレートを嗜好するお客さまの価値観の変化を促すことで、生産国と消費国の連動による持続可能なカカオ生産を実現したいと考えています。

メイジ・カカオ・サポートが貢献する SDGs

30 価値創造ストーリー

世界・日本のチョコレート市場
近年、世界的にカカオの需要は高まっており、

世界カカオ需給量

チョコレート製品国内生産量（千 t ）（千 t ）

5,000

日本におけるチョコレート生産量も同様に右肩

4,500

上がりに伸長しています。そうしたなかで、カ4,000

カオ農家を取り巻く環境に対する関心はより

3,500

いっそう高まっており、いかにして持続可能なカ3,000

カオ生産を実現していくかが社会課題となって

2,500

います。

2,000

生産量
磨砕量

4,530

275

会社情報

大切な資源の一つです。明治グループは、カカオ農家支援をはじめとした原産国での取

252

250
225

4,587

)
1
5
3
7 (※（年）
2
60
9
4/0 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1
08 09 10 11 12 13 14 15 16 /18
20 20 20 20 20 20 20 20 20 017 ※ 予想
2

200
175
150

08 09 10 11 12 13 14 15 16 17（年）20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

出所：日本チョコレート・ココア協会

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201931

Contents
特集

持続可能なカカオ生産の実現に向けて
明治グループについて

メイジ・カカオ・サポートの取り組み
明治独自の支援活動

カカオ農家の方々の生活環境を豊かにするための取り組み

社員が直接現地に赴き、顔の見える支援活動に努めています

井戸や蚊帳の寄贈

アート・クラスの開催

学校備品・学用品などの寄贈による教育支援

産地の現状やカカオ農家の考えを理解するために、メイ
価値創造ストーリー

ジ・カカオ・サポートでは社員が直接現地に赴いて農家の方々と話し合う機会を大切にしています。そのなかで、実際に何が求められているかを把握した上で、支援内容を決めています。こうした活動を一つ一つ積み重ねることで、カカオの生産性向上と農家の方々の生活安定に寄与し、持続可能なカカオ生産の実現に貢献していきます。

生活用水の確保は重要な課題であり、子どもたちを対象に美術の授業を行い、教育水準を向上させることが長期的に各地に井戸を寄贈しています。蚊帳はマ

カカオをテーマにした絵画や工作を楽しみ、地域を豊かにしていくとの考えから、カカラリアを防ぐために各家庭で使われていカカオへの理解を深めてもらうプログラム

オ農園の周辺の学校に文房具、黒板、本ます。

を実施しています。生徒はもちろん父兄の棚、地図、扇風機などを寄贈しています。

カカオ農家の生産性や収益を向上させるための取り組み

サステナビリティ

皆さんからも好評です。

WCF（ 世界カカオ財団）を通した支援活動

農家の収入増加のためのプログラムに資金を拠出し、生産国の森林破壊防止にも取り組んでいます

明治独自の発酵法などの技術指導や肥料配布

明 治 グループ だけでできる支 援には限りが あります。そこで 当 社は World Cocoa

農家の収入を増やす支援も行っています。

WEB

財務・非財務情報

Foundation（WCF：世界カカオ財団）※ に 2006 年に加盟しその活動に参画しています。
WCF の加盟企業は 100 社以上あり、当社はそのなかの 15 社とともに旗艦プログラムの一つである Cocoa Livelihoods Program に資金を拠出、ガーナを含む西アフリカ諸国のWorld Cocoa Foundation
http://www.worldcocoafoundation.org

また 2017 年には、カカオ農園に関わる森林破壊防止のため、WCF 主導で設立された
カカオの豊かな香味を引き出すには、発酵工程が重要です。産地に適した明治独自の発酵法によって高品質なカカオの生産が可能になり、技術・収益の両面で農家を支援しています。また、栽培に必要な肥料の無償配布なども行っています。

苗木センターの開設と無償配布

ファーマー・トレーニング・スクールの開催

Cocoa & Forests Initiative にも加盟。当該国の政府や関連団体と協力しながら活動を行っています。
※ カカオ経済を持続可能にするための農家支援を行う NPO

カカオ農機具バンクの設立

メイジ・カカオ・サポートのこれから
会社情報

農家を取り巻く環境をサステナブルにし、高品質なカカオ生産が次代に継承される社会を
メイジ・カカオ・サポートを開始して以来、私自身もガーナにたびたび赴いて支援にあたっています。訪問するたびに現地の農家の方々から歓迎され、皆さんのカカオ農園の近くに苗木センターを開設

カカオ農家の方々を対象に勉強会を

カカオ農家の経済的負担を軽減するた

し、周辺のカカオ農家の方々に質の良い苗開催しています。収穫量を増やすためのめ、「カカオ農機具バンク」を設立しまし

木を配布しています。

栽培方法、肥料や農薬の使用法、さらにた。剪定・除草・農薬散布などに使用

は健康の管理などについても指導していする農機具の無償貸与とそれらの補修・ます。

整備なども行っています。

32 価値創造ストーリー

笑顔に触れてこの活動の意義を強く実感しています。近年は若手の技術者も積極%的に現地に派遣し、支援のためのナレッジの継承も図っています。今後は農園の経営指導にも力を入れ、カカオ業界のサステナビリティ確立に努めていくことで、カカオ農家の方々が収益を上げて安心して事業を営める環境を整え、次の世代にカカオ農業がきちんと継承される社会を実現していきたいと考えています。

株式会社 明治
生産本部 技術部 専任部長

土居 恵規

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201933

Contents
持続可能なカカオ生産の実現に向けて特集

明治グループについて

カカオの魅力を活かした新たなチョコレート文化の醸成「明治 ザ・チョコレート」が目指すもの

日本のチョコレート市場を拡大していくために

メイジ・カカオ・サポートがもたらしたチョコレートの新しい愉しみ方
メイジ・カカオ・サポートは、チョコレートづくりのすべての日本における一人当たりのチョコレート消費量は、ドイツと比工程をこだわりをもって担う Bean to Bar（カカオから商品まべると約 6 分の 1 です。ヨーロッパでは、チョコレートはワイン

で）/ Farm to Bar（農園から商品まで）を実現する取り組み

やコーヒーと同じような大人の嗜好品として生活に密着していでもあります。そこから生まれたのが、自社で厳選したカカます。日本でそうした文化を築くためには、「商品」に「情報」をです。
オの魅力を最大限に引き出した「明治 ザ・チョコレート」

加えて普及・啓発することが重要です。今後は健康価値も含

こうした商品を通してチョコレートの新しい愉しみ方をお客さめてカカオに関する有益な情報を積極的に発信し、チョコレート

まに提案することで、高品質なカカオの需要を喚起し、カカ市場の拡大を図り、同時に持続的なカカオ生産に寄与していきオの生産者への利益還元を図っていきます。

たいと考えています。

11.7

10.2

9.4

（kg/ 年）

2.0
ドイツ

スイス

ノルウェー

日本

出所：日本チョコレート・ココア協会

体験型施設「Hello, Chocolate by meiji」をオープン

世界へ向けても明治が描くカカオ文化を提案

VR でのカカオの栽培や収穫を体験

毎年フランスのパリで開催されるチョコレート

産地、作り方によってカカオの香りは異なります。独自に「ナッ「明治 ザ・チョコレート」は、チョコレートの表面に細かなスリットやティ調」「フルーティ調」「フローラル調」に 3 分類し、
「明治 ザ・チョ

ギザギザの形状を施し、形の違いによる口のなかでの風味の変化

コレート」はその香味の違いをお客さまに訴求するラインアップをを愉しめる仕掛けになっています。また、パッケージも香味の違いを2018 年 11 月に新たにオープンした体感型施設

から出展しています。商品の販売だけでなく、展開しています。これらの商品を通して、チョコレートを単に「甘い」打ち出した斬新なデザインとなっており、これも従来のチョコレート

が「 Hello, Chocolate by meiji 」で す。ここでメイジ・カカオ・サポートの紹介も含めて Bean

「苦い」ではなく、香味で語る時代への変化を促していきます。

商品とは異なるお客さまへのアプローチで評判を呼んでいます。

は VR（仮想現実）によってカカオ産地をリアルに

to Bar / Farm to Bar への取り組みを知っていた

3 つの香味「明治 ザ・チョコレート」の形状と風味の変化

フルーティ調フローラル調

フルーツのような酸味と爽やかな香り

花のような
華やかで豊潤な香り体験できるプログラムや、映像や音響とともにだくことに重点を置き、当社のプレゼンテーショ

香味の違いを体感できるテイスティングなどを通ンは毎回好評を博しています。こうして世界へ

苦味を軽減し、口当たりを軽く供していきます。

チョコレートの魅力を深く知る機会を提供

向けても、カカオを起点としたチョコレート文化

ゴーグルを着用してVR 体験の普及に努めています。

▼

して、カカオとチョコレートへの新たな体験を提財務・非財務情報

ナッティ調
ナッツのような
香ばしさと旨みの祭典「サロン・デュ・ショコラ」にも 2015 年

チョコレートに関する情報の発信基地として、

ミニブロック型

サステナビリティ

形状やパッケージも、
チョコレートの常識を変える■ チョコレート製品
各国の一人当たり年間消費量（2015）

価値創造ストーリー

カカオの香味から、
チョコレートを選ぶ時代へ

チョコレートを大人の嗜好品にするために、「商品＋情報」をいっそう発信していきます

ドーム型

ギザギザ型

ミルク系の
濃厚感を愉しむ

カカオの香りがより際立つ

スティック型

参加費の一部をカカオ農家の支援に「 Hello, Chocolate by meiji 」ではメイジ・カカオ・サポートについての説明も行い、参加費の一部を産地支援のための苗木購入の資金に充てています。参加者の方々のメイジ・カカオ・サポートへの共感も深まり、生産者と消費者をつなぐ良来訪者でにぎわう
明治のブースい循環をもたらしています。

力強い味わいが愉しめる

新たな市場創出に向けた取り組み「明治 ザ・チョコレート」の実力は世界でも認めら

インターナショナル
チョコレートアワード

れています。2018 年は iTQi（国際味覚審査機構）の優秀味覚賞、国際的なチョコレート・コンクール
である ICA（International Chocolate Awards）、
イギリスの高 級 食 品 小 売 組 合が 主 催する Great

Taste Awards、さらには世界最高峰のチョコレート
を認定する Academy of Chocolate など、数々のアワードを受賞しています。

34 価値創造ストーリー

iTQi 優秀味覚賞[ ベルギー ]iTQi の優秀味覚賞を 2016 年から2018 年まで 3 年連続で受賞

会社情報「明治 ザ・チョコレート」は世界で高い評価を獲得

ダイレクトコミュニケーションをさらに強化し、カカオを人々の生活に定着させていきます
メイジ・カカオ・サポートの一環として、マーケティングや営業の担当者も海外の産地に赴いてカカオについての理解を深めています。そこで得た貴重な知見をもと

グレイト
テイストアワード[ イギリス ]に、カカオとチョコレートの愉しみ方をお客さまに実感をもって伝えるダイレクトコミュ

アカデミーオブチョコレート[ イギリス ]体験を提供することで、将来的にはチョコレートの枠を超えていろいろな形でカカオを%ニケーションをさらに強化していきます。また、実際にカカオからチョコレートを作ってみたり、飲み物とマリアージュをしてみたり、ただ食べておいしいというだけではない
身近に愉しむ文化を築き、新たな市場を創造したいと考えています。

株式会社 明治
マーケティング本部 カカオ マーケティング部長

萩原 秀和

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201935

Contents

明治グループのCSR
SDGs に対する考え方
年に国連で採択された 2030 年までに達成することを目指す 17 の目標です。このうち、明社会に必要とされる存在であり続けることこそ、社会的責任をから目指すべき企業グループ像を示す「明治グループ 2026 ビ

CSR

ビジョン

経営基盤
ビジョン

「明治グルーるゴールを 13 項目特定しました。
価値創造ストーリー治グループ CSR2026 ビジョン」を策定しました。

治グループが事業活動において主に貢献でき
プ CSR2026 ビジョン」を通じて、達成に向けジョン」においても、CSR の推進を最重要テーマの一つと位置
づけ、「社会課題への貢献」を実現するための具体策として「明明治グループが達成を目指す主な SDGｓ13 項目「持続可能な開発目標（SDGs）」は、2015

事業ビジョン

明治グループでは、本業を通じて日々グループ理念を実践し、果たすことであり、グループ CSR の基本と考えています。これ明治グループについて社会から、そしてお客さまから必要とされ、信頼される企業であり続けるためにて取り組んでいます。

方針 . 社会課題への貢献● こころとからだの健康に貢献● 環境との調和● 豊かな社会づくり

CSR 推進体制

明治グループ CSR2026 ビジョン
明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します。

明治ホールディングス（株）代表取締役社長を委員長とする「グループ CSR 委員会」を設置し、活動を推進しています。本委
サステナビリティ「明治グループ CSR2026 ビジョン」における KPI の達成に向けた活動の進捗確認や CSR 方針の員会は年 2 回開催しており、策定などを行っています。また、ホールディングスと事業会社の CSR 担当者からなる事務局を設置し、毎月会議を開催していま

ビジョンの概要

す。気候変動対策や持続可能な調達活動など、SDGs の観点も踏まえ、課題解決に向けた情報共有を行っています。こうした「明治グループ CSR2026 ビジョン」では、グループ CSR 活動については、取締役会にて年 2 回報告しています。

「こころとからだの健康に貢献」「環境との調活動テーマ

グループ CSR 委員会（ 2 回／年）

和」
「豊かな社会づくり」の 3 つのテーマと、共通テーマである「持続可能な調達活動」を掲げ、それぞれマテリアリティおよび KPI※を設定して取り組みを進めています。具体的な活動ドメインについては右図に示す通りであ

財務・非財務情報委 員 長： 明治ホールディングス（株）代表取締役社長
副委員長：（株）明治 代表取締役社長
副委員長： Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長
副委員長：ＫＭバイオロジクス（株）代表取締役社長
委
員： 明治ホールディングス（株）執行役員、常勤監査役
各社 CSR 担当役員

活動ドメインり、このフレームワークに基づいて CSR を推進し、社会課題の解決に貢献していきます。

CSR 事務局会議（1 回／月）

グループ CSR 委員会

事務局長：IR 広報部長

※ KPI：重要業績評価指標

CSR2026 ビジョンの進捗

2017 年● ビジョン策定に向けたダイアログの実施

国連グローバル・コンパクトへの参加

明治ホールディングス（株）（株）明治

Meiji Seika ファルマ（株）

ＫＭバイオロジクス（株）

CSR 担当CSR 担当CSR 担当CSR 担当

関連部署

関連部署

関連部署

関連部署

有識者とのダイアログを行いました

バル・コンパクト」（以下、UNGC）への支持を表2018 年

2019 年● ビジョン策定● マテリアリティの特定● ビジョンの活動ドメインごとに SDGs との関連を検討明しました。UNGC が企業に対し遵守することを
求める、
「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」に関わる 4 分野 10 の原則について、従業員への理解● 国連グローバル・コンパクトへの参加● 社外有識者ダイアログ実施
ピーター D. ピーダーセン氏

2019 年４月、ピーター D. ピーダーセン氏と明治ホールディングス（株）の川村がダイアログを行いました。
今回のダイアログでは、「明治グループ CSR2026 ビジョン」Next ステージへの課題や、明治グループらしい

CSR 活動とは何かなどをテーマに活発な意見交換が行われました。詳細は下記 WEB サイトに掲載されています。

浸透を図ります。2019 年

WEB 2019 年 ステークホルダー・ダイアログ https://www.meiji.com/csr/stakeholder-dialog/2019/度は、特に「人 権」「環 境」

明治グループに期待することに関する取り組みを強 化し、持続可能な社会の実現を目指していきます。

会社情報

明治グループは、2019 年 4 月に「国連グロー2050 年には地球の人口が 100 億人で、そのうち 30 億人がスラムに住むようになり、人口の 52％
は水ストレスに直面するといわれています。そうした時代に起こりうる社会課題を機会と捉え、事業に転換していくことが重要です。
明治グループは、人類が生きていくために期待されている企業群のど真ん中に存在しています。
人類が直面する社会課題は何かを定義し、社員を巻き込んだ課題解決のイノベーションを実現するこ▲ 写真左
一般社団法人NELIS共同代表
リーダーシップ・アカデミーTACL代表

ピーター D. ピーダーセン 氏とで、グローバル規模での成長を目指してほしいと考えています。
36 サステナビリティ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201937

Contents
明治グループの CSR

社外有識者とのダイアログを踏まえ、マテリアリティの特定および KPI を設定しました。KPI の達成に向けて CSR 活動

明治グループについて

マテリアリティへの取り組みの進捗

豊かな社会づくりを推進し、毎年進捗状況を報告していきます。
赤字：社会課題におけるマテリアリティの特定ドメイン・SDGs

こころとからだの健康に貢献
ドメイン・SDGs● 健康な食生活への貢献● 超高齢社会への対応● 多様性の尊重と人材育成● 働きやすい職場づくり

KPI・2018 年度実績

1. 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の創出
実績● 発展途上国における栄養改善● 医薬品の安定供給● 感染症対策

健康志向商品

付加価値型
栄養商品

47 品

超高齢社会に貢献する商品

32 品（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）
単体の合算数値目標）

女性管理職比率実績

2026 年度までに10％ 以上を目指す

6品

3.1 %
女性リーダー 171 名
女性管理職比率2026 年度の女性リーダー ※420 名 以上を目指す

累計※ リーダー：管理職および係長職相当

19.6

50 万人

（明治 HD（株）、（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）単体の合算数値目標）

HACCP を含む第三者認証である GFSI（Global Food Safety Initiative）
承認規格の取得を 2020 年度までに国内の食品全工場に拡大
目標 2020 年度までに実績% 取得
国内食品工場
GFSI 取得率

50

100 %

2. 障がい者法定雇用率以上（新規：6 工場、累計：24 工場）

目標

障がい者雇用率

2.2％ 以上 ※実績※ 平成 30 年 4 月 1 日以降

社 会● 人権の尊重● ステークホルダーとの対話● 社会貢献活動の推進

2.29 %

サステナビリティ● 製品における安全・安心の確保

1. 2017 年度 2.6% の女性管理職比率を 2026 年度までに 10% 以上を目指す。併せて、2026 年度の女性リーダー ※の人数を 2017 年度の
約 3 倍にあたる 420 名以上を目指す

目標

2. 2018 年度から 2020 年度までの 3 カ年で食育を延べ 50 万人に実施
目標 2018～2020 年度の 3 カ年
実績
万人

安全・安心

KPI・2018 年度実績

価値創造ストーリー

健康・栄養

社会課題

人 材

社会課題

新入社員研修および管理職昇格者研修受講者への人権研修受講率（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）単体）
100％（明治 HD（株）、目標

人権研修受講率

100 %

実績

100 %

環境との調和

脱炭素社会

社会課題

● CO 2 排出量の削減● 特定フロンの全廃

KPI・2018 年度実績
国内の CO 2 総排出量を 2030 年度までに 2013 年度比 15% 以上削減
目標

2030 年度までに15％ 以上削減※ 2013 年度対比

循環型社会

● 環境負荷の低減

財務・非財務情報

ドメイン・SDGs

実績

16.8％ 削減

※ ＫＭバイオロジクス（株）
を除く国内明治グループ

共 通

CO2 排出量（万t-CO2）

60
40

ドメイン・SDGs
58.2

52.3

50.4

48.4

49.5

2017

2018

2030

20
0

2013
年度

［基準年］

2016
年度

年度

年度

年度

［目標］

持続可能な
調達活動

社会課題

● 人権・環境に配慮した
原材料調達

KPI・2018 年度実績

1. トレーサブルカカオの拡大
実績

使用量 前年比約10 % 減※ 理由：チョコレート使用計画量未達のため● 安定調達の取り組み

会社情報

2. 2023 年度までに RSPO 認証パーム油への100% 代替

水資源● 水資源の確保

国内の水使用量（原単位）を 2030 年度までに 2015 年度比 20％以上の削減を目指す目標

生物多様性● 地域生態系の保護

実績

2030 年度までに20 ％ 以上削減

水使用量
（原単位）

2.5
2.0

※ ＫＭバイオロジクス（株）
を除く国内明治グループ

1.5
1.0
0.5
0.0

2.13

2015
年度

［基準年］

38 サステナビリティ

2023 年度までに100 % 代替

実績

約

2% 代替

計画

2019 年度
約10 % 代替（千ｍ3/億円）※ 2015 年度対比

12.2％ 削減

目標

2.07

2016
年度

1.92

2017
年度

1.87

2018
年度

1.70
2030
年度

［目標］

3. 2020 年度までに森林認証紙（FSC®、PEFC）および古紙を含む紙原材料の使用率 100%目標

2020 年度までに
使用率

100

%

※ 国内で生産する製品の容器包装用紙実績

55.3 %※ ＫＭバイオロジクス（株）
を除く国内明治グループ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201939

Contents
明治グループの CSR
明治グループについて

こころとからだの健康に貢献

方針・計画

感染症対策について事業を通して人々の健康に貢献していくことは、明治グループが掲げる大きな使命の一つです。赤ちゃんからお年寄りまであらゆる世代の皆さまに向けて、誰もが「こころ」も「からだ」も豊かで健やかに過ごせる社会を実現するべく、さまざまな情報や啓発活動を通して健康価値を提供しています。

世界では経済状況や保健制度、医薬品アクセスの状況によって、必ずしも適切な抗菌薬が適切な量、適切な期間で患者さんに投与されているとは限りません。そうした事態も薬剤耐性菌の発生要因になっています。今後もアジア・アフリカを中心に薬剤耐性菌による感染症のリスクは拡大し、2050 年には死亡者数は 1,000 万人に上ると推定されています。この社会

健康・栄養主に貢献する SDGs

価値創造ストーリー

課題に対し、明治グループはこれまで培った知見をもとに薬剤耐性菌への取り組みを強化していきます。
薬剤耐性（AMR：Anti-Microbial Resistance）に関する啓発活動
明治グループの取り組みの一つに、関連団体と協力して健康な食生活への貢献、超高齢化社会への対応、発展途上国における栄養改善、医薬品の安定供給、感染症対策などの社会課題に、食品・医薬品事業で培った強みと、栄養・医療分野の先進的知見を発揮して取り組んでいます。

行う啓発活動があります。日本製薬工業協会の「AMR ス
チュワードシップ」のプロジェクトメンバーとして参加し、「Stop AMR」をキーワードにしたポスターと動画を制作しました。医療関係団体にポスターの掲示や動画放映を依

乳幼児栄養への取り組み

頼して一般市民への啓発を図るとともに、医療機関に対しサステナビリティても薬剤耐性に関する情報提供活動を行っています。

高付加価値の乳幼児用ミルクを通して健全な発育に貢献

1923 年日本で初めてビタミン B1 を添加した乳児用ミルクを発売して以来、明治グ
ループは乳幼児の健全な発育に貢献する乳幼児栄養事業を進めています。現在は乳児を対象とした母乳代替ミルク「ほほえみ」、幼児期に必要な栄養を補助する「ステップ」を中心に、乳幼児の健康をサポートしています。また、誰でも簡単にミルクを作れる「キュー「明治 ほほえみ
らくらくミルク」

ブタイプ」の粉ミルクを世界で初めて開発し、深夜の授乳や家族みんなでの育児に貢献しています。2019 年 3 月には、常温でそのまま飲めて長期保存が可能な「液体タイプ」

WEB「明治 ほほえみ」ブランドサイトも発売。外出時の授乳はもちろん、災害時の備蓄用にも安心して利用できます。

https://www.meiji.co.jp/baby/hohoemi/

薬剤耐性に関する理解促進を目的とした啓発活動の一環として、
日本製薬工業協会で制作した２種類のポスター

β- ラクタマーゼ阻害剤の研究開発
薬剤耐性（AMR ）対策はいまや世界規模で取り組む重要課題であり、2019 年 6 月の G20 大阪サミットでも討議されました。わが国でも「AMR 対策アクションプラン」が母乳や市販の乳児用ミルクでは順調な発育が望めない赤ちゃんのための特殊ミルク事業にも力を入れています。1980 年から事業を開始し、現在、国の助成により先天性代謝異常症の子に無償で供給される「登録特殊ミルク」12 品目と、企業の費用負担によって登録品の適応症ではない疾患の子に無償で供給される「登録外特殊ミルク」6 品目を製造し、安定供給に努めています。

発推進が謳われています。そうしたなかで、明治グループが開発した新規の β- ラクタ
マーゼ阻害剤「OP0595」が、産学官連携による研究開発や創薬の革新を目的としたに採択されました。
「OP0595」
は、
国家事業（医療研究開発革新基盤創成事業＝CiCLE）
これまでの β- ラクタマーゼ阻害剤にない作用を有する特徴を持ち、多剤耐性菌に対しても有効な治療法を提供できる薬剤として期待されています。すでに国内での臨床

食育活動の推進細菌の薬剤耐性にはいくつか

財務・非財務情報策定され、薬剤耐性菌による感染症に対する新たな予防・診断・治療法などの研究開

母乳や市販の乳児用ミルクを飲めない赤ちゃんのための特殊ミルク事業に注力

β- ラクタマーゼ阻害剤とは？
のタイプがあり、β- ラクタマーゼという酵素を産生して、抗菌力を弱めてしまう作用はその一つです。β- ラクタマーゼ阻害剤はそのβ- ラクタマーゼの働きを阻害して抗菌力を保つ効能があります。

開発が開始され、海外も視野に入れた研究開発も精力的に進められています。

（株）明治は、2006 年より小学生・中学生向けの出前授業をはじめとした食育活動に取り組んでいます。2018 年度は年間で 19.6 万人の方々に参加いただきました。また明治の食日本製薬工業協会の「AMR スチュワードシップ」のグループリーダーとして、抗菌薬を開発・することを目的に、オリンピック・パラリンピックを通じた学びのプログラムを作成しました。

製造販売する複数の会社の皆さんと、「抗菌薬を正しく理解して適正に使用する＝薬剤耐性菌を（株）明治は、「東京 2020 教育プログラム」を通じて、次代を担う健康で豊かな人材の育成に寄与していきます。

増やさない」「自分たちにもできること」
を伝えるために「Stop AMR」のポスターや動画を作成し、「東京 2020 教育プログラム」による出前授業。運動や栄養の他にチョコレートやヨーグルトを題材に国際理解を図る授業を実施

学会など関係団体とコラボレーションして啓発活動に取り組んでいます。「感染症の Meiji」だ
からこそ社会に貢献できる貴重な機会として、積極的に参画しています。

森田 智子

WEB

40 サステナビリティ

会社情報

AMR対策は、感染症を究める Meiji だからこそ貢献すべきテーマです

育プログラムでは、新たに食育を通じて子どもたちのスポーツ志向・豊かな国際感覚を醸成

明治の食育「東京 2020 教育プログラム」

https://www.meiji.co.jp/meiji-shokuiku/tokyo2020/

Meiji Seika ファルマ株式会社
医薬営業本部 医薬マーケティング統括部
感染症グループ 課長

WEB

日本製薬工業協会 > グローバルヘルス > 薬剤耐性（AMR）

http://www.jpma.or.jp/globalhealth/infection/amr/index.html#stop_amr
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201941

Contents
明治グループの CSR
明治グループについて

環境との調和方針・計画
明治グループは、自らの事業が豊かな自然の恵みの上に成り立っていることを認識し、持続可能な社会の実現に貢献して循環型社会主に貢献する SDGs

いきます。この環境理念のもとに明治グループ環境方針を策定し、事業活動から生じる環境負荷の低減を図るとともに、環限られた地球環境資源を守るため、3R の考え方に基づき廃棄物削減に向けた取り組みを行っています。商品の設計から廃境との調和や自然との共生に努めた企業経営を実践しています。

棄に至るライフサイクル全般で、環境に配慮したさまざまな施策を展開しています。

明治グループ環境方針 https://www.meiji.com/csr/policy/#policy01_04

環境マネジメント体制

プラスチック資源循環に関する取り組み

食品セグメントと医薬品セグメントの議を設置しています。この体制のもと、ントでは「プラスチック資源循環アクション宣言」を策定し、プラスチック製容器包装およびグループ環境会議

グループ共通の長期ビジョンの策定や• 毎月開催Meiji Seikaファルマ（株）

す。また、生産過程において発生する廃棄プラスチックは、再生処理事業者を通じて再生品へ

環境委員会

ＫＭバイオロジクス（株）総務部のリサイクルを促進しています。さらに河川や海岸などの清掃活動を通じて、地域の環境美化
や海洋に流入するプラスチックごみの低減を図るなど、海洋環境の保全に努めています。

•（株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）の環境担当者と明治ホールディングス（株）の CSR 担当者で構成

脱炭素社会

水資源

主に貢献する SDGs

明治グループの事業運営において水資源は不可欠であり、持続可能な2018 年度水使用量

主に貢献する SDGs

社会の実現に向けて水資源の管理はきわめて重要なテーマです。水の効

ルギーを図るさまざまな施策を立案・実行し、脱炭素社会の実現に貢献していきます。

理についても徹底しています。水リスク対策については、事業運営への影

率的な使用や節水に配慮した設備の導入を図るとともに、排水の水質管
響を把握するため、世界資源研究所（WRI）が発表した「AQUEDUCT」
を用いた国内外の全生産系事業所の調査や現地へのヒアリングを進めて再生可能エネルギー導入への取り組み
太陽光発電などの再生可能エネルギーの活用は、地球温暖化の防止に大きく貢献します。明治グループでは現在、食品セグメントの大阪工場や愛知工場、米国におけるメイジ・アメリカのサンタア
ナ工場において大規模な太陽光パネルを設置し、再生可能エネル
ルギー用の発電設備の導入拡大を計画しています。

国 内

22.8 万 t-CO 3.5 万 t-CO
Scope228.2 万 t-CO 8.6 万 t-CO
Scope3 318.9 万 t-CO ※Scope1

実行していきます。

海 外

2

2

2

2

2

（国内）

※ うちカテゴリ 1 243.7 万 t-CO 2

Scope1, 2 は地球温暖化対策の推進に関する法律に基づき算定しています。
集計対象範囲は P77 に記載しています。
Scope3 はサプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガ
イドラインに基づき算出しています。
Scope3 集計対象カテゴリ：1. 購入した製品・サービス、2. 資本財、
3.Scope1, 2 に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、4. 輸送、配送（上流）、
5. 事業活動から出る廃棄物、6. 出張、7. 雇用者の通勤、9. 輸送、配送（下流）、
12. 販売した製品の廃棄

メイジ・アメリカ サンタアナ工場

22,056 千㎥ 1,427 千㎥（国内）集計対象範囲は P77 に記載しています。
の付された数値は第三者保証を受けています。
（海外）
海外生産系 12 工場を集計しています。

取水について明治グループでは節水活動に継続して取り組み、水の循環利用に努めています。一部の事業所では雨水をトイレ用水に活用するほか、冷却水を再利用するなど、水の有効活用に取り組んでいます。

ＫＭバイオロジクス（株）における水田湛水活動
ＫＭバイオロジクス（株）では製品の生産に地下水を使用しており、環境負荷軽減活動の一環として水田湛水活動を行っています。水田から転用されている畑に対し、作物を植カテゴリ 1：食品事業及び医薬品事業に関わる主要原材料、包装用資材（紙、プラスチック、段ボール）の購入金額に排出原単位※を乗じて算出。

え付ける前の約 3 カ月間、近くを流れる白川より取水した農業用水を湛水し、地下水の涵※サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.2.4）

養を行っています。この取り組みは 2005 年より継続し、本社および熊本工場で使用され（海外）
海外生産系 12 工場を集計しています。Scope1 は地球温暖化対策の推進に関する法 律に基づく排 出 係 数を利 用し、Scope2 は IEA、Emissions from Fuel
Combustion の排出係数を利用しています。
の付された数値は第三者保証を受けています。

海 外

会社情報

ギーの活用を図っています。今後も国内外の拠点で再生可能エネいます。今後はリスクのある拠点の特定を進め、具体的な対策を立案・2018 年度 CO2 排出量実績

国 内

財務・非財務情報「明治グループ
CO2 排出量削減による温暖化対策は、いまや企業にとって必須の活動です。その責任を全うするべく、
CSR2026 ビジョン」において 2030 年度までの長期目標を設定しました。これに基づいて事業活動のあらゆる段階で省エネ

42 サステナビリティ

ボトルの薄肉化を進めている「 明治プロ
ビオヨーグ ルト R-1
ドリンクタイプ」

サステナビリティ（株）明治
中央環境委員会

PET ボトルの軽量化・薄肉化を促進するなど、使用量削減に向けた商品設計を推進していま
医薬品

食 品

具体的な施策の立案、リスク管理を行推進しています。

明治グループではこの海洋プラスチック問題に対する取り組みも進めています。食品セグメ

CSR事務局会議の CSR 担当者からなるグループ環境会

い、グループ全体で環境マネジメントを海に大量に流入するプラスチックごみによる海洋汚染がいま世界的な問題となっています。

グループCSR委員会

環境担当者と明治ホールディングス（株）（株）明治 大阪工場

価値創造ストーリーWEB

る地下水の量よりも多い年間約 50 万トンもの水を涵養しています。

湛水田の様子

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201943

Contents
明治グループの CSR
明治グループについて

豊かな社会づくり

方針・計画
明治グループは、人々の「食と健康」に関わる事業に携わる責任の重さを自覚し、企業として健全に発展していくことで社会への責務を果たしていきます。企業活動に関わるあらゆる方々の人権を尊重し、各国・地域の法令順守はもとより、文化や慣習を重んじて事業を営みます。また、良き企業市民として地域社会との交流を深め、広く社会貢献に取り組んでいきます。

社 会

主に貢献する SDGs

基本的人権の尊重は企業が必ず果たすべき責務であり、明治グループはすべてのステークホルダーの人権に配慮した事業
価値創造ストーリーを営んでいます。さらに、地域活動や被災地支援、また製品を通じた社会福祉活動に積極的に取り組み、豊かな社会づくりに貢献しています。

人 材

主に貢献する SDGs

人権の尊重
組織・個人の多様性を尊重し、従業員一人一人が活力と能力を最大限に発揮していくことが、明治グループの持続的成長につながります。そのための人材育成や職場環境の整備に力を入れて取り組んでいます。

明治グループでは 2019 年度から、グループ全体に関わる幅広

人材育成への取り組み

明治グループ理念体系

https://www.meiji.com/corporate/philosophy.html

WEB

明治グループが求める資質や能力を持つ人材を育成するべく、「明治グループ能力開発方
針」に基づき、従業員一人一人の成長とキャリア開発を図る能力開発体系を整えています。

明治グループ能力開発方針

https://www.meiji.com/csr/
society_creation/talent/#talent01_03

明治グループの能力開発体系

入社

ねらい

女性を部下に持つ
管理職研修
グローバル
研修

• 語学研修• e ラーニング• 海外派遣女性パーソナル
デザイン研修トップマネジメント研修

次世代リーダー研修ビジネススクール・
外部研修への派遣• マネジメントスクール• 異業種交流• 経営者育成

新入社員研修階層別研修・若手社員育成・昇格者強化・マネジメント能力強化する仕組みの構築を目指していきます。

グループ人権会議
明治ホールディングス
（株）
（
、株）
明治、
ＫＭバイオロジクス（株）のMeiji Seika ファルマ（株）、CSR担当を中心に構成

人権デュー・ディリジェンスの実行
明治グループでは、国連グローバル・コンパクトに参加するとともに、「明治グループ人権方針」に基づき、従業員やサプライチェーンに対する働きかけを行うなど、人権尊重に向けた取り組みを行っています。2018 年度には人権デュー・ディリジェン

グローバル研修
ダイバーシティマネジメント
・海外で活躍できる人材育成
・ダイバーシティマネジメント強化

次世代リーダー育成・イノベーション力醸成
・次世代リーダー育成
・次世代経営者育成

部門別研修：• 研究開発• 品質• 生産技術• 物流• 営業• マーケティング
• 国際
• 管理
• CSR
• 情報システム• MR

グループ会社研修：新入社員・
ビジネス・マネジメント（基礎・実践）
自己啓発支援：e ラーニング・
オープンカレッジ・通信教育・
ビデオアーカイブズ

部門別・グループ会社研修
自己啓発など・部門別専門性の向上
・グループ会社の強化
・自己啓発支援

明治グループ人権方針 https://www.meiji.com/csr/policy/#policy01_01

社会貢献活動
全国乳児福祉協議会への粉ミルク寄贈
乳児用粉ミルクのリ―ディングカンパニーとして、乳児たちの健全な成長に少しでも力になりたいという想いから、全国乳児福祉協議会を通じて全国の乳児院に 2019年 6 月から「明治ほほえみ」の寄贈を開始しました。6 月は「明治ほほえみ 800 ｇ」（ 1ケース 8 缶入り）を 135 施設に寄贈し、年内にもう一度「明治ほほ合計 152 ケース
えみ」を寄贈する予定です。
「子供の未来応援基金」への寄付

寄贈先の乳児院（東京恵明学園乳児部）

子供の貧困問題は大きな社会課題であり、17 歳以下の 7 人に 1 人が貧困状態に働き方改革の推進
従業員が健康でいきいきと働ける環境づくりは、企業の責任であると考えています。その実現に向けて、ワークライフバランスに配慮した働きやすい職場環境の整備に努めています。

あるといわれています（厚生労働省「平成 28 年国民生活基礎調査」）。内閣府では、子供の貧困対策を「将来への投資」と位置づけ、企業や個人からの寄付金をはじめとするさまざまなリソースを「子供の未来応援基金」として結集し、学習支援や子供食堂

長時間労働の是正

年次有給休暇の取得促進

柔軟な働き方の促進を行う全国の団体を支援する「未来応援ネットワーク事業」を実施しています。明治• 適正な労働時間の申告・管理の徹底• ノー残業デー（週 1 回）実施の徹底• 「集中タイム」の実施による生産性の向上• 会議効率化の推進• 職場単位での業務の見直しと効率化• 連続した年次有給休暇（5 日間）の取得奨励• 連続年休にあたっての社長メッセージ発信• 在宅勤務制度、フレックスタイム制度の導入• 男性従業員への育児休業取得支援• ライフイベントを迎えた従業員のグループは 2017 年からこの事業に賛同し、毎年「子供の未来応援基金」に寄付を行っ

44 サステナビリティ

会社情報

働きやすい職場づくり

WEB

財務・非財務情報

基幹職育成研修

意識の向上と、国内外のさまざまな人権課題に対して適切に対処

スを実行するべく、食品・医薬品のセグメント別にバリューチェーンの各段階でリスクの洗い出しとその評価を行いました。

管理職昇格者研修

総合職育成研修きます。定期的な開催を通じて、グループ全体での人権に関する

サステナビリティ

すことで、創造・革新的な課題を自ら設定し、やりぬく人材」
を従業員のあるべき姿として掲げています。

CSR事務局会議

先度の高い項目から、具体的な予防・軽減対策の検討を進めていWEB

明治グループ理念体系で掲げた行動指針“meiji way”のもと、「卓越した専門性と組織力を活か

若手グループCSR委員会

議」を立ち上げました。事業別に洗い出したリスク評価において優明治グループの求める人材像

昇格者研修

人権マネジメント体制

い人権課題に向き合うため、横断的な組織として「グループ人権会

人材育成の方針と体制

管理職

グループ人権会議の設置による啓発• 期初での取得日設定と職場内での共有• 期中における未取得者へのフォロー

就業継続支援制度の運用徹底• 「育児短時間勤務等の措置」の適用期間拡大

ています。

WEB

子供の貧困対策 子供の未来応援プロジェクト

https://www.kodomohinkon.go.jp

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201945

Contents
明治グループの CSR
明治グループについて

持続可能な調達活動

方針・計画

生乳の安定調達に向けた国内酪農家とのパートナーシップ

事業活動に必須である原料や材料などの調達にあたっては、お客さまに高品質で安全・安心な製品を提供するために「明治グループ調達方針」を制定しています。この方針に基づき、法令遵守や公正・透明を常に意識し、取引先さまとともに人権・環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を実施しています。

明治グループでは、おいしい良質な牛乳をお客さまに届けるために、その生産元である酪農家や生産者団体と協働し、安定的かつ高品質の生乳の生産支援に努めています。

調 達

酪農家

主に貢献する SDGs

生産者団体

価値創造ストーリー

生乳流通と品質管理
乳業工場

クーラーステーション

生乳
搬入

生乳

明治グループでは、人権や環境に配慮したカカオ、パーム油、紙の調達とサプライヤー監査の実施、さらにカカオや生乳の直接搬入

安定調達に向けたメイジ・カカオ・サポート（詳しくは 30 ページをご参照ください）や国内酪農家支援を行っています。また環境保全型の新規薬剤の研究開発も含め、農薬・動物薬の安定供給によって食料の生産性向上に貢献しています。

明治グループでは、人権・環境に配慮した原材料調達を実現するために「明治グループ調達方針」に基づき、2018 年 9 月にカカオ、パーム油、紙に関わる調達ガイドラインを策定し、ホームページにて開示しました。これらのガイドラインを社内外に生産現場• 牛の飼育環境や飼料の確認• 生産者団体へ生乳の風味に関する勉強会の開催

工場搬入時

研究所
• 品質の維持向上に向けた成分、物性などの理化学分析• おいしさの評価ならびに情報発信• 検査をより正確かつ迅速に行うための技術開発

サステナビリティ

高品質な生乳を安定調達するための取り組み

調達ガイドラインの策定・開示• 風味専門パネラーの育成と搬入時の検査徹底周知・啓発するとともに、取引先と協働で人権・環境に配慮した調達活動に取り組んでいきます。
WEB

明治グループ調達方針 https://www.meiji.com/csr/policy/#policy01_03

独自の生産者経営支援活動による酪農家支援

カカオ調達ガイドライン

国内の酪農業において、生乳生産基盤の弱体化が危惧されるなかで、労働力確保
や人材育成などのマネジメントに酪農家が苦慮している現状があります。明治グルー」の展開や World Cocoa Foundation（WCF：世界カカオ財団）との連携など、人権・環境に配ム「メイジ・カカオ・サポート（MCS）

プでは、このような課題の解決に貢献するべく、生産現場の作業性を向上させて農場慮したカカオの調達活動に取り組んでいきます。

マネジメントをサポ ートする 独 自 の 生 産 者 経 営 支 援 活 動（MDA：Meiji Dairy

パーム油調達ガイドライン

Advisory）に力を入れて取り組んでいます。
MDA が目指しているのは、従業員にとっては作業の効率化や働き甲斐の向上、経2016 年に RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil：持続可能なパーム油のための円卓会議）に加入しました。RSPO
認証パーム油を優先して使用していき、2023 年度までに 100％切り替えを目指します。

営者にとっては農場全体の生産性向上や優秀な人材確保を実現していくことです。
具体的には、明治グループの専門スタッフによるアドバイザリーを通して、従業員一人一人が当事者意識を持ち、農場の無駄のな関係を構築している明治グループの明治飼糧（株）と協力しながらいっそう推進し、牧場現場の作業改善と経営管理技術の各種製品の容器・包装や各種印刷物、コピー用紙などにおいて、2020 年度までに FSC® など向上によって持続可能な酪農につながるよう努めていきます。

の森林認証紙および古紙を含む紙原材料の 100％使用を目指します。

MDA の導入によって、課題解決の糸口が見えてきました

紙調達ガイドラインに基づいた原材料調達に取り組み、2020 年度まで

明治グループからの支援で MDA への取り組みを実施するようになって、標準化の重要性にに森林認定紙（ FSC®, PEFC ）および古紙を含む紙原材料の 100％使用を気付き、「仕事を人に任せる」ということができるようになりました。自分の時間に余裕が生まれ、いままで抱えていたマネジメントの悩みに対する道筋が見えてきた気がします。それと同時に、目指します。具体的には、2019 年度から、各種製品の容器・包装や各牧場経営者としての自信がついてきたと感じています。これからは、家族経営の酪農場にも広種印刷物、コピー用紙などにおいて、FSC®※などの認証紙および古紙利めていただき、生産基盤の強化と生産効率の向上を実現してほしいと思います。

用など、環境に配慮した紙の使用範囲を拡大していきます。また「FSC®

有限会社 鹿央とみた牧場
富田 洋介 さま （熊本県）

フォレストウィーク 2019」（7～9 月実施）への参画や商品パッケージなど

46 サステナビリティ

会社情報

FSC® 認証紙の使用および商品への FSC®マークの表示展開「きのこの山」の裏面にFSC® マークを表示▼※Forest Stewardship Council®

生産基盤支援に向けたディスカッション

削減や作業の標準化などを継続的に実施する体制づくりを行っています。この MDA の取り組みを今後、全国で生産者と親密

紙調達ガイドライン

へのマーク掲載により、FSC® マークの認知拡大にも取り組んでいきます。

財務・非財務情報

生産国・地域における法令遵守、人権を尊重した適切な労働環境の確保、生態系の保全、明治グループ独自の農家支援プログラ

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201947

Contents

役員一覧 （2019 年 6 月 27 日現在）
明治グループについて
価値創造ストーリー
サステナビリティ

財務・非財務情報

社外監査役

Hiroyuki Tanaka

田中 弘幸

渡邊 肇

取締役常務執行役員

塩﨑 浩一郎

社外取締役

岩下 智親

松村 眞理子

安藤 まことHajime Watanabe

Koichiro Shiozaki

Tomochika Iwashita

Mariko Matsumura

Makoto Ando

取締役

48 サステナビリティ

代表取締役社長

社外取締役

社外監査役

取締役専務執行役員

左座 理郎

社外取締役

村山 徹

取締役常務執行役員

常勤監査役

Michiro Saza

Tohru Murayama

Jun Furuta

Mineo Matsuzumi

代表取締役会長

古田 純

会社情報

常勤監査役

松住 峰夫

取締役

松田 克也

川村 和夫

松尾 正彦

小林 大吉郎Katsunari Matsuda

Kazuo Kawamura

Masahiko Matsuo

Daikichiro Kobayashi

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201949

Contents

取締役・監査役の役割 （2019 年 6 月 27 日現在）
明治グループについて

取締役
氏

名

現在の地位・担当

出席状況（2018 年度）
取締役会

取締役
在任年数

所有株式数

主な専門性・バックグラウンド
経営戦略

グローバル
ビジネス

営業
マーケティング

IT

財務会計

人事・労務
人材開発

法 務

コーポーレート
コミュニケーション

代表取締役会長
Meiji Seika ファルマ（株）取締役会長
ＫＭバイオロジクス（株）代表取締役会長
指名委員会委員 / 報酬委員会委員

16 /16 回

10 年

26,396 株

川村 和夫

代表取締役社長（株）明治 取締役
Meiji Seika ファルマ（株）取締役
指名委員会委員長 / 報酬委員会委員長

16 /16 回

7年

31,246 株

左座 理郎

取締役専務執行役員
経営企画部・人事総務部管掌（株）明治 取締役
ＫＭバイオロジクス（株）取締役

16 /16 回

7年

12,455 株

塩﨑 浩一郎

取締役常務執行役員
経理財務部長16 /16 回

4年

9,906 株古田 純

取締役常務執行役員
IR 広報部長

15/16 回5年

3,966 株小林 大吉郎Meiji Seika ファルマ（株）代表取締役社長

取締役

16 /16 回

5年

9,334 株松田 克也

取締役（株）明治 代表取締役社長

12 /12 回

1年

7,298 株

岩下 智親

社外取締役
独立役員
指名委員会委員 / 報酬委員会委員

16 /16 回

3年

723 株

元東京海上日動火災保険（株）取締役副社長
元東京海上日動あんしん生命保険（株）取締役社長
ＤＣＭホールディングス（株）社外取締役

村山 徹

社外取締役
独立役員
指名委員会委員 / 報酬委員会委員

16 /16 回

3年

530 株

元アクセンチュア（株）代表取締役社長、取締役会長
早稲田大学 理工学術院 客員教授

松村 眞理子

社外取締役
独立役員
指名委員会委員 / 報酬委員会委員

12 /12 回

1年

65 株

弁護士
（株）アダストリア社外監査役

サステナビリティ※

価値創造ストーリー

主な経歴など※財務・非財務情報

社外

松尾 正彦

※ 2018 年 6 月 28 日の取締役就任以降の状況を記載

監査役
氏

名

現在の地位・担当

出席状況（2018 年度）
取締役会

監査役会

監査役
在任年数

所有株式数

常勤監査役
ＫＭバイオロジクス（株）監査役

16 /16 回 15 /15 回

2年

3,152 株

田中 弘幸

常勤監査役

16 /16 回 15 /15 回

2年6,973 株

経営戦略

グローバル
ビジネス

営業
マーケティング

IT

財務会計

人事・労務
人材開発

法 務

コーポーレート
コミュニケーション

会社情報

松住 峰夫

主な専門性・バックグラウンド

主な経歴など

社外

渡邊 肇

社外監査役
独立役員

16 /16 回 15 /15 回

6年―

安藤 まこと社外監査役
独立役員

16 /16 回 15 /15 回

2年

800 株

弁護士
フリュー（株）社外監査役

公認会計士
日本コンクリート工業（株）社外監査役

WEB
50 サステナビリティ

役員紹介 https://www.meiji.com/corporate/officer.html
明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201951

Contents

社外取締役鼎談
明治グループについて
価値創造ストーリー

弁護士（真和総合法律事務所）
社外取締役

松村 眞理子

社外取締役

村山 徹

社外取締役

岩下 智親

明治ホールディングス（株）では、取締役会の機能強化を図り、実効性のあるコーポレート・ガバ
ナンスを確立するために、それぞれ異なる専門性を有する 3 名の社外取締役を迎え入れています。
めの課題と、その解決のための方策について考えを語っていただきました。

重要なのは、ビジョンを忠実に実行して持続的な成長を実現していくこと松村

ケティング力の強化が必須。それを理解しているからこそづくりから関わっていますので、これからも乖離していないの今回の組織改正であり、こうしたアクションがきちんと実かを常に注視していくつもりです。

行に移されていることは評価したいと思います。また、医薬品セグメントは現在事業構造の変革を進めていますが、時松村間は要するものの方向性は明確であり、あとはいかにスて 1 年が経ちましたが、取締役会では非常に活発な意見交

ピードアップしていくかが課題です。

換が行われ、いつも予定時間を超過することに驚きました。

明治ホールディングス（株）の社外取締役に就任し現状、どちらのセグメントも忠実にビジョンに沿って実行

また、それぞれの役員からは忌憚のない意見が飛び交ってしていると認識しています。岩下取締役と私はこのビジョン

おり、たいへん実りの多い議論になっていると感じています。

明治グループは経営統合の第 2 ステージへ。その象徴が「価値共創センター」

一方、医薬品セグメントは厳しい事業環境のなかでも計

増収増益を達成したものの、当初計画の数値には届かず、画を上回って増収増益を果たしました。ユニークで多様なステークホルダーから期待された結果に至らなかったのは強みを有しているので、スピード感をもってそれらを活用す岩下

今年４月に新設した研究所である「価値共創セ

トの連動性と強化による新たな経営基盤の構築を果たし、残念でした。

ればこれからも順調に成長できると考えています。

ンター」には大いに期待を寄せています。
「2026 ビジョン」

株式市場からも高く評価されたと認識しています。これか

策定当初から、私は「食品と医薬品の両方を持つことがらは、食品と医薬品の 2 つのセグメントを融合し、新たな事

単年度ごとの事業パフォーマンスももちろん大切で

明治グループの大きな強みであり、その融合を図れば物業ドメインを創り出していかなければならない。その足が因と理解しています。ただ、その食品セグメントでは、他社

すが、もっと重要なことは成長を持続させていくことです。そ凄い価値が生まれる」と提言していましたが、この新研究

かりが「価値共創センター」であり、「2026 ビジョン」のスにはない明治ならではの価値をお客さまにしっかりと伝え

（以下、
のために
「明治グループ 2026ビジョン
2026ビジョン）」

所の設立で一気に進展しました。

ローガン“ Beyond meiji ”をまさに体現するものです。

るために、マーケティング組織を事業別から機能別へと変を策定したのであり、このビジョンに合致しているかをチェッ更するなど大きな改革を行いました。この意図を社員全員クすることが私たち社外取締役の責務だと考えています。

村山 「価値共創センター」はもっと社外に向けてアピー

松村が理解して事業運営していけば、必ず大きな成果につなが食品セグメントにおいては、マーケットメーカーとして切りルすべきだと思います。これは経営統合の第 2 ステージにテーマですが、これまでの議論で感じたことは、まだまだ開いてきた新市場をさらに伸ばしていくために、やはりマー入ったことを象徴するもの。第 1 ステージでは、マネジメン

大いに伸びしろがあるということです。現在、中国におけ

それは、食品セグメントのスローダウンが主な要るはずです。

52 サステナビリティ

村山

会社情報

前期は「2020 中期経営計画」の初年度として

岩下

財務・非財務情報

ここでは、岩下智親、村山徹、松村眞理子の三氏に、明治グループが掲げるビジョンを達成するた

サステナビリティ

明治グループ 2026 ビジョン達成に向けて海外事業も明治グループのこれからの重要な

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201953

Contents
社外取締役鼎談

持っています。海外展開においても同様の事業運営を実的に成長できる企業だと理解しています。ですからサクセッ

機会を積極的に与えてチャレンジさせていくことが重要。

るのではなく、食の安全などに配慮しながら一歩一歩着

践しており、時間はかかるものの長い目で見れば結果としションプランとビジョンは連動すべきだと考えています。

所属する組織内だけでは完結しないプロジェクトを担うこ

実に進めている印象を受けています。

て事業の成功につながるはずです。

村山

海外における事業ボリュームや展開スピードは、

村山

こうした明治グループの海外事業を展開していく際の考え方を、もっと市場に向けて積極的に発信して投社外取締役もずっとその点を指摘していましたが、最近、資家の理解を促した方がよいのではないでしょうか。

私は少し捉え方をあらためています。
扱うのが食品であれば、当然ながら日本企業としてふ織や事業、さらには地域の枠を超えて取り組まなければな

上がった「価値共創センター」は、まさにこうした経験がらないテーマも多々あります。今後は若い人材にそうしたできる場であり、人材育成の面からも期待しています。

ダイバーシティやサステナビリティにおいても、世の中の模範となる企業になるべき
就任当初からダイバーシティの推進が重要課題

価値に直結する時代が来ていると思います。このブランド戦の一つだと聞いていましたが、最近になってこのテーマに略という観点で見ると、現在の取り組み内容ではまだ物足り対する意識をさらに強めています。例えば現在の女性管理ません。ここにも「明治らしさ」が求められており、社員一人職比率は 3～4％で、やや女性の活用が遅れていると感じ一人がサステナビリティの本質を認識した上で事業活動にています。消費者の嗜好の多様化や事業のグローバル化

臨み、もう一段二段高いレベルを目指してほしいです。

松村

さわしい安全かつ高品質な商品を確実にお客さまに提供するというのが基本です。モノづくりにもこだわり、そして良い商品を市場に届けることにもこだわる。それが「明治らしさ」であり、そうした姿勢を貫いたからこそここまで大きく成長を遂げることができました。海外事業展開になどに対応していくためには、外国人も含めて多彩な人材

おいてもスピード感とのバランスを取りながら、現地でのサステナビリティの活用は急務。どうすればさらにダイバーシティを加速でモノづくりにこだわる姿勢は尊重したいと思っています。
岩下とで視野が広がり、経営人材が育っていく。新たに立ち価値創造ストーリー

社外から見れば少し物足りないかもしれません。私たち

また、「2026 ビジョン」を達成するためには、現在の組

明治グループについてる食品事業展開が順調に推移していますが、勢いに任せきるか思案しているところです。

明治グループの事業運営はきわめて真面目であ村山

り、やるべきことを丁寧に積み重ねて伸ばしていく印象を明治グループは就職活動をしている学生からの人

気が高く、優秀な人材が集まる可能性が高い企業だと思われます。だからこそ、女性活用において世の動向のフォロ

経営人材をいかに若いうちから育成していくかが、今後の重要課題ワーであってはなりません。現在も計画的に女性活用に取り組んでいますし、成果も上がってきていますが、女性社員

松村

明治グループのコーポレート・ガバナンスに対の能力をさらに引き出す取り組みを進め、業界をリードする

ナンスの改善状況をしっかり把握できています。

企業になってほしいと思っています。

財務・非財務情報する意識はたいへん強いと感じています。例えば、コーポでもたびたび同社社長から報告を受けているので、ガバ

レートガバナンス・コードの改訂に関しては、迅速に取締役会に上程され議論されましたし、昨年７月から連結化し岩下

たＫＭバイオロジクス（株）に対するガナバンスについてについても、先日実効性のあるものが策定でき、役員を

すでにフレックスタイム制や在宅勤務制などの制度を整え

社内の課題解決を図るとともに、一消費者としても明治グも活発に質疑応答が行われています。昨年、同社には社選抜する仕組みは出来上がりました。しかしその手前のていますが、さらに高い次元でフレキシブルな働き方を実ループの事業や商品に意見を申し上げ、企業価値向上に

外役員全員で訪問させていただいていますし、取締役会

プロセスとなる役員候補者の育成については、もっと力を現し、社会の模範となる企業になってほしいですね。

寄与できればと思っています。

がさらに発展していくためには連続的なイノベーションが岩下岩下必要です。イノベーションの本来の意味は「知と知の結合」

るべきだと考えています。これもダイバーシティ推進の一人が常に「2026 ビジョン」を念頭に置き、チャレンジ精神や「技と技の結合」によって新しいものを生み出して世の環であり、異質の経験を持つ社員が一緒に仕事をすることとスピード感をもって実行していくことにかかっています。

中を変えていくこと。イノベーションを起こしていくことははたいへん大きな意義があります。外から自組織を客観的

私はその実行状態をチェックし、もし進むべき方向が間違っ

重要な経営課題であり、その経営を担う人材を若いうちに捉える機会を得るのは人材の育成にもつながります。

ていたり、進捗が遅れているようであれば注意喚起していここ数年課題となっていたサクセッションプラン

松村

ワークスタイルという点では、明治グループでは松村

私は、女性としての観点から特に働き方に関する入れていかなければなりません。これから明治グループ環だと考えています。

最後に、サステナビリティに関する取り組みにも触れてお明治グループは、ビジョンを徹底的に尊重し、機に応じて軌道修正しながら確実に実行していくことで持続54 サステナビリティ

きたいと考えています。

くと、食品と医薬品という本業に関わるテーマでしっかりと地道に活動を積み重ねているという認識です。

村山

明治グループのこれからの発展は、社員一人一
会社情報から育てる仕組みを作ることもサクセッションプランの一

私は食品と医薬品の間でもっと人材交流を進め

村山

私も社外取締役としての鮮度が落ちていないかを

絶えず自問自答しながら、「2026 ビジョン」達成に向けて思村山

サステナビリティへの取り組みが、企業のブランド

うこと、気付いたことを遠慮なく発言していく所存です。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201955

Contents

コーポレート・ガバナンス
役員報酬について

当社グループは、「食と健康」に関わる企業グループとして、監督としています。 一方、事業の執行は事業会社へ適切報酬の額またはその算定方法の決定方針の開示内容

実現に向け、連結売上高および連結営業利益額を指標と常に一歩先を行く価値を創り続けることで、持続的な成長とに委任することで、グループ内で経営の監督と事業の執行

当社の社内取締役の報酬は、1. 役位・職責に応じた固して評価する方針としています。 各取締役の業績連動報

中長期的な企業価値の向上を目指しています。私たちは、おを分担し、取締役会をはじめとするグループのガバナンス

定報酬である基本報酬、2. 前事業年度の会社業績およ酬の支給額は、各指標の目標値および前年度実績値に対客さまの日々の「生活充実」に貢献するために「おいしさ・楽し体制を整備、運営しています。また、当社は監査役会設置

び個人業績に応じた短期インセンティブとしての業績連する評価年度実績値に基づき、個人業績評価を加味したさ」の世界を拡げ「健康・安心」への期待に応えていきます。

会社を採用し、取締役会の監督機能と監査役の監査機能

動報酬、3. 当社の株価動向に連動する中長期的インセン上で定めています。なお、上位役位ほど連結売上高およにより、経営の客観性と透明性をより高めています。

ティブとしての株式報酬の三つで構成されています。 基び連結営業利益額の指標の反映割合を高める設計としてこの実現に向けて、持株会社である当社のガバナンスの

なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針

本報酬および業績連動報酬は金銭により、株式報酬は譲おり、取締役会長および取締役社長は連結売上高および営することをグループ経営の基本的な考え方としています。

を定めた「コーポレート・ガバナンス方針」は、以下の当社

渡制限を付した株式の割り当てにより、それぞれ支給して連結営業利益額の指標のみとしています。

ホームページに掲載しています。

います。なお、報酬額全体に占める固定報酬（基本報酬）

この考え方のもと、当社の主な役割をグループ全体の経営戦略の推進と最適体制の構築および事業会社の経営のコーポレート・ガバナンス

WEB

https://www.meiji.com/investor/corporate-governance/

コーポレート・ガバナンス体制（2019 年 6 月 27 日現在）

選任・解任

選任・解任

監査役監査

（うち社外取締役 3 名）

監査役会

連携

監査役 4 名

（うち社外監査役 2 名）

会計監査
内部統制監査指名委員会
選定・解職・監督

報酬委員会
各 5 名体制代表取締役社長

社外取締役 3 名
社内取締役 2 名

報告

連携

連携

監査部

実績値（2017 年度）

1,240,860 百万円

94,673 百万円

目標値（2017 年度）

1,261,000 百万円

94,500 百万円

前年度実績値（2016 年度）

1,242,480 百万円

88,395 百万円

取締役の報酬の額は、株主総会にて決議された総額の算定した報酬の額は、半数以上を独立社外取締役とする範囲内で、外部調査会社による他社水準を参考として、3 名以上の委員で構成する報酬委員会に諮った上で、取締

会社業績、個人業績評価に基づき算定しています。

役会で決定しています。

会社業績の評価は、「明治グループ２０２６ビジョン」の責任監査法人取締役報酬関係（2018 年度）

経理財務部

人事総務部

IR 広報部

金銭報酬

価値共創センター

報酬総額

会計監査
内部統制監査あり

組織形態

監査役会設置会社社長

取締役会人数（うち、社外取締役人数）

10 名（社外取締役 3 名、うち女性 1 名）
16 回（2018 年度）
100％（2018 年度）
4 名（社外監査役 2 名、うち女性 1 名）
100％（2018 年度）

社外取締役の取締役会出席率
監査役人数（うち、社外監査役人数）
社外監査役の取締役会出席率

監査役が出席する主な重要会議
監査役会開催回数

取締役会、経営会議※、監査役会、監査部門連絡会議ほか

会計監査人

15 回（2018 年度）
100％（2018 年度）
5 名（社外取締役 3 名、社外監査役 2 名）EY 新日本有限責任監査法人

内部監査部門

監査部

社外監査役の監査役会出席率

対象員数

総額

対象員数

総額

対象員数

取締役（社外取締役を除く）

396 百万円

204 百万円

8名

143 百万円

6名

49 百万円6名

監査役（社外監査役を除く）

55 百万円

55 百万円

2名

―

―

―

―

社外取締役

43 百万円

43 百万円

4名

―

―

―

―

社外監査役

26 百万円

26 百万円

2名

―

―

―

―

合計

522 百万円

329 百万円

16 名

143 百万円

6名

49 百万円6名（注）1. 取締役の報酬等の額は、2010 年 6 月 29 日開催の第 1 回定時株主総会において年額 10 億円以内（使用人兼務取締役の使用人分給与は含まない）と決議されています。

2. 監査役の報酬等の額は、2010 年 6 月 29 日開催の第 1 回定時株主総会において年額 3億円以内と決議されています。
3. 当社は、2017 年 6 月 29 日開催の第 8回定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対し譲渡制限付株式報酬制度を導入し、その報酬額は年額 2億円以内と決議されています。
4. 株式報酬の総額は、当事業年度に費用計上した金額です。

1年

取締役会議長
取締役会開催回数

容

株式報酬
業績連動報酬

会社情報

コーポレート・ガバナンスの基本方針の策定
取締役の任期総額（2019 年 6 月 27 日）

内

基本報酬

財務・非財務情報2018 年度の役員区分ごとの報酬の内容は、下記の通りです。

コーポレート・ガバナンスに関する項目

56 サステナビリティ

連結営業利益さらに、報酬の総額が 1 億円以上である取締役は、個別の報酬開示を行っています。

ガバナンスデータ

独立役員の選任

EY 新日本有限

内部監査

事業子会社

監査役

会計監査人

の観点から固定報酬である基本報酬のみとしています。

連結売上高

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数を開示しています。

経営会議

取締役

は約６：４であり、上位役位ほど変動報酬の割合を高める

サステナビリティ

明治ホールディングス（株）
取締役会

績値は、下記の通りです。

と変動報酬（業績連動報酬および株式報酬）の構成割合

社外取締役および監査役の報酬は、その役割と独立性

選任・解任

取締役 10 名

2018 年度に支給した業績連動報酬の算定に用いた業設計としています。

株主総会

価値創造ストーリー

もとで事業会社がグループの連携を保ちつつ、自律的に経

経営企画部

明治グループについて基本的な考え方※ 常勤監査役のみ出席

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201957

Contents

リスクマネジメント

コーポレート・ガバナンス

サクセッションプラン

基本的な考え方

事業継続計画（BCP）強化

当社は、取締役会全体の実効性を分析・評価し、抽出し当社では、半数以上を独立社外取締役とする３名以上のリスクは企業活動に重大な影響を及ぼす緊急事態発生

大地震などの自然災害や甚大な被害をもたらす危機が発た課題を改善することで、取締役会の実効性向上に努めて委員で構成する指名委員会に経営陣の選任・解任を諮問時の対応だけではなく、リスクを未然に防ぎ、軽減措置を講生した場合、早期に事業を復旧させ、医薬品・食品の供給

います。これには、毎年 1 回、調査票を用いて実施される、しています。本指名委員会でグループの後継者計画（サクじることが重要であるとの考えに基づき、
リスクマネジメン

責任を遂行できるよう、BCP の強化に努めています。

取締役会の役割・運営や課題に対する取締役会メンバーのセッションプラン）も適宜意見交換することとしています。

トを推進しています。また、「食と健康」に関わる企業の責務

創業 100 周年を経て新たな長期経営指針「明治グルー

として、緊急時であっても必要としている方々へ医薬品やプ 2026 ビジョン」を策定する機に、コーポレートガバナン

粉ミルク、流動食などを滞りなくお届けできるよう、体制の

ス・コードにおける経営陣後継者計画の重要性を踏まえ、整備にも努めています。

自己評価などを参考にしています。

評価・分析の方法

本ビジョン実現に向けた、求める経営人材像「リーダーシッ

当社取締役会は、2015 年 10 月に制定した当社のコープバリュー」を指名委員会での審議を経て、2018 年 1 月にポレート・ガバナンス方針に基づき、2018 年度における取締役会で審議・決定しました。

マネジメント体制
明治グループでは、食品事業、医薬品事業それぞれに適

取締役会事務局が作成した自己評価調査票により、取締10 項目の人材要件（能力）を定義しています。ビジョン実

したリスクマネジメント体制の構築を推進しています。 事役会メンバーによる取締役会の実効性に関する調査を実現を強力にリードする明治グループ経営陣に求める人材像

業のリスクとして認識している要因※などは、明治ホール

施しました。

として、「変化を起こし、改革を主導する力」が重要だと考ディングス（株）も含めた 3 社の会議体で定期的に情報をえています。

共有し、早期の感知に努めています。また、それ以外の課

1. 戦略策定・実行

題も抽出し、対応を検討しています。

議長の運営」「資料とプレゼンテーションの質」「事務局

構想力、果断な意思決定力、突破力、創造性を引き出の運営」「前年度に課題として掲げた事項に関する評価」

す力から構成されています。各取締役および監査役の評価を発信し納得させる力、やる気を引き出す力、失敗への締役会の運営に関する評価」「前年度課題に関する評価」

寛容力、人を育てる力

3. 資質
また、サクセッションプランの展開方針は、指名委員会

分析・評価結果の概要

での審議を経て、2019 年 3 月の取締役会で審議・決定し取締役会メンバーによる自己評価や取締役会開催状況ています。

などをもとに分析した結果、当社の取締役会の実効性は有効に機能していると認識しています。
前年度に課題としていた「後継者計画の体系化・プロ
セス・運用方法の策定」「取締役会付議基準」「取締役会の運営」についても、改善・充実が図られたとの評価結果
一方、今後に向けた課題として、「グループ後継者計画「明治グループ 2026 ビジョン」は P.12、「明治グループ CSR2026 ビジョン」は P.36 をご覧ください。

WEB 「有価証券報告書（2018 年度）」（P16）をご覧ください。

https://www.meiji.com/investor/library/securities/2019/
pdf/securities_2019_04.pdf

コンプライアンス
基本的な考え方
明治グループでは、公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引の実現のため、各国・地域の法令や社会的ルール

公正かつ誠実に業務を遂行するよう、コンプライアンス意
識の醸成・定着に向けた活動を推進しています。

当社およびグループの主要事業会社の社長の後継者計等を遵守しています。企業行動憲章に基づく社内規程を定「コンプライアンス・プログ
Meiji Seika ファルマ（株）は、画を議論対象とし、当社および主要事業会社の社長の候

め、社内教育・研修の充実を図り、コンプライアンス意識の（株）
コード・オブ・ラム・ガイドライン」「、Meiji Seika ファルマ

補者の選定・開発施策について指名委員会で審議すること醸成とコンプライアンス活動の推進に努めています。高い

プラクティス」を定めています。これらを通じて、人々の健を定めています。

倫理観を持って行動し、社会から信頼される企業として、発康に関わる製品を取り扱う生命関連企業に従事する者とし展し続けることを目指しています。

て、高度の倫理観をもって行動することを全役員、従業員

今後、リーダーシップバリューの各要件を踏まえ、後継者計画（候補者の選定、計画的配置、後継プール人材など）の具体的な施策を展開していきます。

マネジメント体制に求めています。

2018 年 7 月から明治グループに加わったＫＭバイオロジ（サクセッションプラン）展開方針」の着実な実行に加え、明治グループでは、「コンプライアンス規程」や関連規程

クス（株）では、信頼回復のためのプロジェクトを進め、現取締役会資料およびプレゼンテーションの質の向上を図の整備、関連委員会の設置などを行い、内部通報制度に場レベルでのコンプライアンス意識の浸透を図っています。

り、取締役会における議論の活性化につなげていくこととついても体制を整備しています。

また、監査機能の強化と独立性の確保、工場制導入によるしました。

（株）明治では、リスクマネジメントとコンプライアンスは責任と権限の明確化やレポートラインの明確化などを目的

密接な関係にあるという考えから、リスク・コンプライアンとした組織改正を行い、課題の早期発見と解決に取り組ん

ス委員会を設置し、さまざまな活動を推進しています。
「コ

でいます。明治グループの一員として、より高いレベルでンプライアンスは事業の礎」
を事業活動の原点と位置付け、のコンプライアンス体制の確立を目指していきます。

58 サステナビリティ

会社情報

でした。

え、常に一歩先を行く価値を創り続けていきます。

財務・非財務情報

多様性を活かす力、優れた人格

2. 2018 年度の取締役会の実効性に関する※

ループではこうした環境の変化を新たな成長の機会と捉2. 組織・人材「当社コーポレート・ガバナンス方針に沿った評価」「取の観点から取りまとめました。

リスクは、「明治グループ 2026 ビジョン」および「明治グサステナビリティ

リーダーシップバリューでは、以下の 1 〜 3 の側面から

計画、議論、報告事項）」「取締役会の構成」「取締役会

事業に影響を及ぼすと考えられる社会動向や社会課題、
ループ CSR2026 ビジョン」に織り込んでいます。 明治グ

取締役会の実効性を分析・評価するため、2019 年 5 月に

本調査は、「取締役会の役割（方向付け、監督、後継者

リスクを成長機会につなげる
価値創造ストーリー

1. 2018 年度の取締役会の実効性に関する

明治グループについて

取締役会の評価

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201959

Contents

財務・非財務ハイライト（10年間サマリー）
明治グループについて

連結決算
財務情報
会計年度：

2009 年度

2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2018 年度

単位 ※1

1,106,645

1,114,095

1,109,275

1,126,520

1,148,076

1,161,152

1,223,746

1,242,480

1,240,860

1,254,380

11,301,744

千ドル

食品

百万円

ー

988,854

986,319

1,001,551

1,015,265

1,021,806

1,061,398

1,082,115

1,073,655

1,056,637

9,520,177

千ドル

医薬品

百万円

ー

124,202125,274

127,361

135,105

141,338

164,542

161,620

168,466

198,688

1,790,151

千ドル

食品

百万円

ー

ー

ー

ー

29,097

29,41838,35338,191

43,47447,182425,110

千ドル

医薬品

百万円

ー

ー

ー

ー

17,32523,961

41,961

38,731

39,485 ※13

41,009369,489

千ドル

売上総利益

百万円

371,970

381,234

370,774

382,684

394,062

403,386

445,561

461,326

454,882456,569

4,113,607

千ドル

営業利益

百万円

28,78628,873

20,18925,85936,496

51,54377,781

88,395

94,673

98,383

886,416

千ドル

税金等調整前当期純利益

百万円

24,10017,925

14,58825,21433,68748,657

95,21089,192

91,07994,586852,205

千ドル

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

13,088

9,552

6,805

16,646

19,06030,89162,58060,786

61,27861,868557,421千ドル

設備投資額 ※ 2

百万円

ー40,511

38,324

37,66847,03864,34742,35450,417

71,777

71,243641,889

千ドル

研究開発費

百万円

22,693

23,41823,823

26,19926,067

26,10527,30826,162

26,507

29,182

262,930千ドル

減価償却費 ※ 3

百万円

39,087

41,34540,87140,821

40,972

41,88542,07745,872

46,511

43,033

387,724

千ドル

営業活動によるキャッシュ・フロー（A）

百万円

47,70757,99530,59750,622

63,84786,487105,155

81,888

108,775

112,100

1,010,008

千ドル

投資活動によるキャッシュ・フロー（B）

百万円(33,641)(32,440)(44,314)(39,504)(47,293)(92,822)(9,809)(44,291)(64,394)(100,202)(902,803)

千ドル

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円(12,674)(19,570)

4,861(9,411)(18,194)

6,846(85,071)(46,548)(40,121)(13,980)(125,961)

千ドル

フリー・キャッシュ・フロー（A+B）

百万円

14,06625,555(13,716)

11,11816,553(6,335)

95,346

37,59744,38011,898107,205

千ドル

総資産

百万円

730,044716,368

749,985785,514

779,461

877,367

856,115883,895

927,544

1,004,143

9,047,153

千ドル

有利子負債

百万円

199,400

192,810205,261

205,394

198,376

221,480

147,828

129,497

119,102116,385

1,048,611

千ドル

自己資本

百万円

289,886

287,782

291,589

313,383

320,447

370,341

408,874

448,901

487,310527,3104,750,975

千ドル

セグメント別セグメント別（海外）

会計年度末：

レシオ

当期純利益（EPS）

円

88.87

64.82

46.19

112.99129.40209.79425.06413.11422.15426.61

3.843

ドル

純資産（BPS）※ 5

円

1,966.53

1,953.18

1,979.12

2,127.28

2,175.98

2,515.26

2,777.28

3,064.91

3,360.70

3,635.79

32.757

ドル

1.261

ドル

配当金

円

40.00

40.00

40.00

40.00

40.00

50.00

90.00

110.00130.00140.00

自己資本当期純利益率（ROE）

%

4.6

3.3

2.3

5.5

6.0

8.9

16.1

14.2

13.1

12.2
10.3

総資産経常利益率（ROA）

%

3.9

4.2

3.0

3.8

5.0

6.5

9.4

10.2

10.6

自己資本比率

%

39.7

40.2

38.9

39.9

41.1

42.2

47.8

50.8

52.5

52.5

配当性向

%

45.0

61.7

86.6

35.4

30.9

23.8

21.2

26.6

30.8

32.8

̶

̶

48.4

52.4

58.2

56.8

56.7

23.6

23.0

22.8

28.7

27.4

28.2

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

203.5

318.9

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4.1

0.5

0.3

0.5

3.5

3.0

2.5

1.5

1.3

1.1

サステナビリティ

1 株当たり情報 ※ 4

価値創造ストーリー

単位
百万円

売上高

非財務情報

CO2 排出量

国内

Scope3 ※ 7

万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2
万 t-CO 2

Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

米国・欧州 ※10 Scope1

万 t-CO 2

Scope2

万 t-CO 2

̶

̶

̶

̶

̶

6.1

5.3

5.5

5.2

1.4

1.6

1.9

̶

̶

̶

̶

2.9

0.9

0.9

0.8

千ｍ 3

̶

̶

23,67422,902

22,723

20,14824,375

24,10422,30522,056

中国 ※ 8

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

1,192

878

アジア ※ 9

千ｍ

3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

511

487

米国・欧州 ※10

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

74

62

千ｍ 3

̶

̶

21,652

20,864

20,566

16,504

21,214

20,255

17,914

19,702

中国 ※ 8

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

696

アジア ※ 9

千ｍ 3

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

141

米国・欧州 ※10

千ｍ

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

47

エネルギー使用量

国内 ※ 12

原油換算：万ｋ
ｌ

̶

̶

21.3

25.8

25.6

25.3

24.9

24.5

24.0

24.6

廃棄物総量

国内 ※ 12

万t

̶

̶

4.4

8.1

7.2

7.4

7.6

5.4

6.3

6.2

3

※ 1 米ドル金額は読者の便宜のために提供するものであり、換算レートには 2019 年 3 月 31 日の為替レート（1 米ドル＝110.99 円）を使用しています。

※8

生産系 5 工場

集計対象範囲の変更に伴い、過去にさかのぼってデータを修正しました。

※ 3 減価償却費は、有形固定資産及び無形固定資産のキャッシュ・フロー計算書ベースの数値です。

※ 10 生産系 3 工場

集計対象範囲の変更に伴い、過去にさかのぼってデータを修正しました。

※ 2 設備投資額は、有形固定資産及び無形固定資産の支払いベースの数値です。

※ 4 2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。
※ 5 1 株当たり純資産＝（純資産総額−少数株主持分）／（発行済株式数−自己株式数）※ 6 国内明治グループ。過去にさかのぼり、2013 年度からデータの見直しを行いました。 2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。
※ 7 2018 年度より、Scope3 の集計対象範囲にカテゴリ 4. 輸送、配送（上流）、カテゴリ 9. 輸送、配送（下流）を加えています。また、カテゴリ 1 の算出に際し、集計対象範囲を製品生産に必要な大半を占める原材料に拡大しました。なお、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

60 財務・非財務情報※9

生産系 4 工場

会社情報̶

国内 ※ 11海外̶̶

国内 ※ 11
海外

総排水量万 t-CO 2

Scope2

中国 ※ 8
アジア ※ 9

水資源投入量万 t-CO 2

財務・非財務情報

海外

Scope1 ※ 6
Scope2 ※ 6

集計対象範囲の変更に伴い、過去にさかのぼってデータを修正しました。

※ 11 2014 年度までは（株）明治・Meiji Seika ファルマ（株）の単体、2015 年度以降は国内明治グループ。

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

※ 12 2011 年度は（株）明治・Meiji Seika ファルマ（株）の単体、2012 年度以降は国内明治グループ。

2018 年度より、ＫＭバイオロジクス（株）熊本工場を集計対象範囲に加えています。

※ 13 2017 年度より海外売上高の算出規準を見直しました。

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201961

Contents

MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）「2020 中期経営計画」の初年度である 2018 年度は、基本コンセプト
「継続的戦略課題への取り組み」と「成長に向

事業別営業概況（食品セグメント）
売上原価、販売費及び一般管理費

2018 年度の売上高総利益率は 36.4%（前期比 0.3 ポイ（億円）

けた新たな挑戦」に基づき、食品・医薬品の両セグメント

ント減）となり、前期をやや下回りました。全社で原価低減

売上高

ともにコア領域・成長領域に経営資源を重点的に投下し、に取り組みましたが、食品セグメントでのプロダクトミックス

さらなる売り上げ拡大に取り組むとともに、海外事業の展の悪化や医薬品セグメントでの薬価改定の影響などにより、開も積極的に進めました。また、食品セグメントでは物流

明治グループについて

連結業績の概況

2015 年度

2018 年度

2017 年度

対前期増減率10,821

10,736

10,566

-1.6%

売上原価

7,006

7,014

7,033

6,989

-0.6%

売上総利益

3,607

3,807

3,703

3,577

-3.4%

2,924

2,977

2,861

2,729

-4.6%

451

469

439

457

+4.1%
-10.1%

販売費及び一般管理費（拡売費・広告宣伝費）

1,247

1,246

1,174

1,056

（労務費）

557

555

561

570

+1.5%

営業利益

682

829

841

847

+0.7%

販売費及び一般管理費は 3,581 億円（前期比 0.6% 減）

響を大きく受けるなど両セグメントともに厳しい環境下にとなりました。このうち、運賃保管料は 481 億円（同 4.2%

おいて、費用の効率的な支出や生産性向上に取り組みま増）となり前期を上回りましたが、拡売費・広告宣伝費はした。

1,220 億円（同 8.7% 減）で前期を下回りました。各事業に売上高は前期を下回りました。加工食品事業、栄養事業、営業利益は、主力のプロバイオティクスの減収による影

この結果、当期の売上高は １兆 2,543 億 8,000 万円（前おいて拡売費・広告宣伝費の効率的な支出に努め、人件海外事業は前期を上回りましたが、発酵デイリー事業はプ

響がありましたが、商品政策や各種費用の削減により前期、営業利益は 983 億 8,300 万円（同 3.9％
期比 1.1％増）

費・物流費の上昇をカバーしました。一方、研究開発費はロバイオティクスの減収により前期を下回り、菓子事業は取並みとなりました。

、親会社株増）、経常利益は 997 億９00 万円（同 4.0％増）

291 億円（同 10.1% 増）となりました。医薬品セグメントに

引制度変更の影響やスナックの販売エリア縮小などにより主に帰属する当期純利益は 618 億 6,800 万円（同 1.0％

おいて、ＫＭバイオロジクス（株）を新たに連結したことによ

前期を下回りました。

増）となりました。また、ROE は 12.2％、EPS は 426.61 円

り増加しました。

となりました。
なお、2018 年 7 月より当社および当社の事業子会社で売上高（左軸）営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益（億円）

ある Meiji Seika ファルマ（株）は、一般財団法人化学及血営業利益は 983 億円（前期比 3.9% 増）、営業利益率は

清療法研究所の主要事業を現物出資により承継したＫＭ

7.8%（同 0.2 ポイント増）となりました。増減要因は次のグ

バイオロジクス（株）の株式を一部取得し、連結子会社化

ラフの通りです。

しました。

売上高

2018 年度の当社グループ連結売上高は 1 兆 2,543 億円（前期比 1.1% 増）となりました。食品セグメン卜の売上高
は 1 兆 566 億円で前期比 1.6% の減収でした。これは、プ
ロバイオティクスなどの減収、菓子事業での取引制度変更などに起因します。
一方、医薬品セグメントの売上高は 1,986 億円となり、

946

1,000

売上増減
薬価改定
原価の変動

-8
0

-121
+113

経費等の増減+46 ※2

その他（子会社損益含む）

2018年度+7983※１ 主な内訳… 食品 原材料コスト減 +13、商品政策・効率化 +10
医薬品 原価低減および生産体制の見直しに伴う在庫評価替による差異 +90※2 主な内訳… 食品 物流費増 -11、その他 +40
医薬品 研究開発費減（ＫＭバイオロジクス（株）を除く）+11
固定販売費 +25、その他 -19

2017

栄養

14.8

14.5

478
2018
年度

4.3

その他国内子会社

15.3

2,978

2,953

1,765
4.7

15

1,222
841

82

197

2017

2018

2017

年度

（%）

10
1,355

74
年度

海外

20

16.7

1,741

520

菓子

年度

204
2018
年度

発酵デイリー事業

851
129

124
2017
年度

2018
年度

434
1.6

471

7
2017
年度

2.6
12

2018
年度

5
1.4
2017
年度

43

1.3
38

2018

0

年度

菓子事業

売上高は、リニューアルした「明治ブルガリアヨーグルト」

売上高は、2018 年４月からの取引制度見直しによる販売のプレーンタイプが好調に推移しましたが、プロバイオティ

価格の変更やスナックの販売エリア縮小により前期を下回

クスの減収により前期を下回りました。そうしたなか、
「ザ

りました。

バスミルクプロテイン」シリーズはラインアップ強化により、前期を大幅に上回りました。

営業利益は、減収の影響があったものの経費等の削減に
より前期を上回りました。
会社情報

前期比 17.9% の増収となりました。 2018 年 4 月に実施さ加工食品

3,385 3,301
15.4
14.5

年度

※1

営業利益率（右軸）

財務・非財務情報

損益の状況

3,000

発酵デイリー

2,000

（億円）

2017年度4,000

営業利益（左軸）

サステナビリティ

費や人件費の上昇、医薬品セグメントでは薬価改定の影

価値創造ストーリー

10,613（運賃保管料）

売上原価が上昇したことが主な要因です。

2016 年度

営業利益は、減収の影響や物流費の増加により前期をれた薬価改定の影響がありましたが、国内主力品の販売

また、親会社株主に帰属する当期純利益は 618 億円（同

数量の伸長や 2018 年 7 月よりＫＭバイオロジクス（株）を1.0% 増）となりました。生産体制の見直しを含む全社的な新たに連結したことにより、前期を大幅に上回りました。

構造改革の進展に伴い、特別損失として減損損失や固定下回りました。

栄養事業
売上高は、スポーツ栄養の「ザバス」や「ヴァーム」が好

加工食品事業

また、連結海外売上高は 881 億円（同 6.4% 増）でした。

資産廃棄損などを計上しました。また、ＫＭバイオロジクス

売上高は、「明治北海道十勝カマンベールチーズ」や業

これは食品セグメントにおいて、台湾や中国での販売が好（株）の連結化に伴い、負ののれん発生益を特別利益とし務用クリームが好調に推移したことに加え、アイスクリー調に推移したことによるものです。

て計上しました。

ムも「明治エッセルスーパーカップ」シリーズが増収となり、調に推移し、流動食「明治メイバランス」シリーズも増収となった結果、前期を上回りました。
営業利益は、販促費等が増加しましたが、主要製品の増収により前期を上回りました。

前期を上回りました。
営業利益は、主要製品の増収により前期を大幅に上回りました。
62 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201963

Contents
MD&A（経営者による財政状態および経営成績の分析）

海外事業

その他国内子会社推移した結果、前期を上回りました。
営業利益は、中国子会社の増収により前期を大幅に上

売上高は、砂糖商社や畜産品会社の減収の影響があり

789 億円増加し、1 兆 41 億円となりました。これはのれんに比べ 33 億円収入増の 1,121 億円の収入となりました。

ましたが、物流会社や飼料会社の増収により前期並みとなが 105 億円減少した一方、建物及び構築物（純額）が 195

これは仕入債務の減少により支出が増加した一方、売上債りました。

億円、機械装置及び運搬具（純額）が 193 億円、商品及び権の減少により収入が増加したことなどによるものです。

製品が 188 億円、建設仮勘定が 96 億円、原材料及び貯投資活動によるキャッシュ・フローは、前期より 358 億円

蔵品が 93 億円、受取手形及び売掛金が 64 億円増加した

支出増の 1,002 億円の支出となりました。これは連結の範ことなどによるものです。

囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出が増加した

営業利益は、砂糖商社や畜産品会社等の減収により前期を大幅に下回りました。

事業別営業概況（医薬品セグメント）
2015 年度

売上高

2019 年 3 月末における負債合計は、前期末に比べて2016 年度

2018 年度

2017 年度

対前期増減率ことなどによるものです。

134 億円増加し、4,435 億円となりました。これは短期借以上の結果、営業活動によるキャッシュ・フローと投資活

入金が 161 億円減少した一方、長期借入金が 134 億円、動によるキャッシュ・フローを合計したフリー・キャッシュ・フ

支払手形及び買掛金が 53 億円、退職給付に係る負債がローは、前期より 324 億円収入減の 118 億円の収入となり
ました。

1,645

1,616

1,684

1,986

+17.9%

売上原価

793

806

836

995

+19.1%

34 億円、未払法人税等が 27 億円、未払費用が 23 億円、

売上総利益

852

809

848

991

+16.8%

751

751

738

848

+14.9%

賞与引当金が 10 億円増加したことなどによるものです。

財務活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ 261 億円

101

57

110

142

+29.2%

純資産合計は前期末に比べて 654 億円増加し、5,606

支出減の 139 億円の支出となりました。これは社債の償還に販売費及び一般管理費
営業利益

営業利益は、前期を大幅に上回りました。薬価改定の影ありましたが、国内主力品の販売数量の伸長や、2018 年７

響は受けたものの、主力品の増収に加え、原料調達価格の（株）を新たに連結したことにより、月よりＫＭバイオロジクス

見直しや普及費等の削減で増益を図りました。また、新規

前期を大幅に上回りました。

連結したＫＭバイオロジクス（株）も寄与しました。

少した一方、利益剰余金が 416 億円、非支配株主持分が254 億円増加したことなどによるものです。
なお、自己資本比率は前期末の 52.7% から 52.5% とな
り、同程度でした。デッ卜エクイティレシオは、負債合計の0.24 から 0.22 へと低下しました。

営業利益率（右軸）

国内事業

（億円）

1,500

営業利益（左軸）

海外事業

ＫＭバイオロジクス（株）

410

394

2017
年度

99
2018
年度

44
2017
年度

5

312
21

2018
年度

売上高は前期を上回りました。薬価改定の影響がありましたが、統合失調症治療薬「シクレスト」やアレルギー性疾
患治療薬「ビラノア」が大幅に伸長し、2018 年９月より新たに発売したインフルエンザワクチンも寄与しました。

2017
年度

2018

期より 10 円増配しました。 その結果、連結配当性向は32.8％となりました。

り、その主なものは次の通りでした。
● 製造棟およびチョコレート生産設備（坂戸工場）

34
0

年度

海外事業
売上高は、インドネシアをはじめとした子会社が好調に推移したことにより、前期を上回りました。
営業利益は、輸出品のコストアップにより前期を大幅に下回りました。

営業利益は、主力品の増収や原料調達価格の見直し等により前期を大幅に上回りました。

当社グループの当期の支払いベースでの設備投資（無ＫＭバイオロジクス（株）
売上高は、主力のインフルエンザワクチンや４種混合ワク
チン「クアトロバック」が順調に推移しました。

● プロテイン等生産工場（倉敷工場）● 製造棟および粉ミルク生産設備（埼玉工場）（億円）

食品セグメント800

医薬品セグメント

会社情報

国内事業

2018 年度の年間配当金は 1 株当たり140 円となり、前形固定資産含む）の総額は 712 億円（前期比 0.7% 減）であ

5.2

5.1

66

設備投資の概要
10

7.6

500

0

ます。

財務・非財務情報

11.2
1,000

当社は、株主の皆さまへの適切な利益還元は経営にお安定的継続的な利益還元を行うことを基本方針としており

（%）

11.1

配当政策
ける重要課題として認識し、連結配当性向 30％を目安に、

15

1,306

1,290

これらの結果、2019 年 3 月末の現金及び現金同等物は244 億円（前期末差 24 億円減）となりました。

増加額に比べ、株主資本が増加したことから、前期末の売上高（左軸）よる支出が減少したことなどによるものです。

サステナビリティ

売上高は、2018 年４月に実施された薬価改定の影響が億円となりました。これは為替換算調整勘定が 20 億円減

価値創造ストーリー2018 年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、前期回りました。

（億円）

キャッシュ・フローの状況

2019 年 3 月末における資産合計は、前期末に比べて売上高は、台湾での粉ミルクや中国の乳製品が好調に

明治グループについて

資産および負債・資本の状況

613

638
600
443
400

365

200
0

57

60

78

97

2015

2016

2017

2018

年度

年度

年度

年度

営業利益は、主力品が順調に推移したことで見込み通りとなりました。
64 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201965

Contents

連結財務諸表明治グループについて

連結貸借対照表
百万円

2018 年度

千米ドル

2017 年度

百万円

2018 年度

資産の部

千米ドル

2018 年度

2017 年度

2018 年度

負債及び純資産の部

流動資産：
現金及び預金

流動負債：$ 228,457¥ 133,639¥ 131,064$ 1,204,072

203,229

1,893,684

短期借入債務（一年内長期債務含む）

33,59749,749302,704

たな卸資産

165,924

136,468

1,494,950

未払法人税等

21,023

18,253

189,418

その他の流動資産

20,162(176)

15,895(202)

181,659(1,586)

未払費用

46,28643,919417,029

賞与引当金

11,895

10,857

107,174

421,447

383,004

3,797,166

流動資産計
固定資産：

返品調整引当金

757

72

6,827

売上割戻引当金その他の流動負債

2,443
41,861

1,943
38,56922,014
377,162

流動負債計

291,504

294,4292,626,403

745,906

有形固定資産建物及び構築物

334,729

319,894

3,015,848

機械装置及び運搬具、工具器具備品

588,421558,326

5,301,575

固定負債：

70,76571,454

637,587

流動負債控除後の長期借入債務82,78869,353

2,891

2,710

26,055

繰延税金負債

10,65010,371

95,959建設仮勘定

31,988(595,305)

22,323(590,746)

288,210(5,363,598)

退職給付に係る負債

53,83050,330485,001

役員退職慰労引当金

433,491

383,962

3,905,679

その他の固定負債

106
4,632

148
5,426

961
41,737

固定負債計

152,008

135,629

1,369,567

負債合計

443,512430,059

3,995,970

30,00030,000270,294

有形固定資産合計（純額）
投資及びその他固定資産：
投資有価証券

75,26675,048678,138

投資有価証券（非連結子会社及び関係会社分）

18,23815,825

164,323

純資産：

無形固定資産13,55322,555

122,112

株主資本繰延税金資産14,40915,729129,823

退職給付に係る資産

20,274

20,777

182,665

発行する株式の総数

その他

7,557
(94)

8,427
(93)

68,095(849)

発行済株式総数

149,204

158,270

1,344,308

貸倒引当金
固定資産計
資産合計

582,696¥ 1,004,143

542,232¥ 925,237

5,249,987$ 9,047,153

資本金2018 年 3 月 31日 560,000,000 株
2019 年 3 月 31日 560,000,000 株
2018 年 3 月 31日 152,683,400 株
2019 年 3 月 31日 152,683,400 株

資本剰余金100,061

99,841

901,539

利益剰余金

407,943366,276

3,675,499(30,422)(30,521)(274,103)

507,582

465,595

4,573,229

33,26133,188299,676

3

(53)

30

(1,751)(11,785)268(11,689)(15,776)(106,183)

自己株式2018 年 3 月 31日

7,680,613 株2019 年 3 月 31日

7,650,137 株

株主資本合計財務・非財務情報

投資その他計サステナビリティ

土地
リース資産
減価償却累計額

価値創造ストーリー¥ 27,613

210,180

貸倒引当金¥支払債務（支払手形、買掛金）

25,356

受取債権：（受取手形、売掛金及び未収金）

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
純資産合計
負債・純資産合計

66 財務・非財務情報

33,3207,866

300,207560,630¥ 1,004,143

495,177¥ 925,237

5,051,182$ 9,047,153

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 2019

会社情報

非支配株主持分67

Contents
連結財務諸表連結包括利益計算書
百万円

売上高
売上原価

千米ドル

百万円

2018 年度

2017 年度

2018 年度¥ 1,254,380
797,811¥ 1,240,860
785,978$11,301,744
7,188,137

456,569

454,882

4,113,607

358,185

360,208

3,227,190

98,383

94,673

886,416

為替換算調整勘定

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益

2017 年度

2018 年度¥ 63,610¥ 61,962$573,120

その他有価証券評価差額

66

8,071

603

繰延ヘッジ損益

58

(50)

531

(1,615)(1,686)(14,558)

(84)
(523)

1,715
788

(762)
(4,713)

当期純利益
その他の包括利益

受取利息及び配当金

1,416

1,341

12,762

支払利息

(778)

(755)

(7,015)

持分法による投資損益（ ）は損

(390)

(209)

(3,519)

不動産賃貸料

132

137

1,197

不動産賃貸原価

(48)

(56)

(433)

親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

746

8,961

7,561
(12,358)

121,087(167,251)

94,586

91,079852,205

34,358(3,383)31,647(2,529)309,567(30,482)

当期純利益

63,61061,962

573,120

非支配株主に帰属する当期純利益

1,742

683

15,698

特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額¥

61,868¥61,278円$(2,097)

8,838(18,899)¥ 61,512¥ 70,800$554,221¥ 59,881
1,631¥ 70,102698$539,522
14,698（内訳）

サステナビリティ

994
13,439(18,563)

特別利益

その他の包括利益合計
包括利益

価値創造ストーリー

持分法適用会社に対する持分相当額

その他

千米ドル

2018 年度

退職給付に係る調整額
その他収益（費用）

親会社株主に帰属する当期純利益

明治グループについて

連結損益計算書

557,421米ドル

1 株当たり情報：
配当金¥ 426.61
140.00¥ 422.15
130.00$ 3.843
1.261

財務・非財務情報

当期純利益

会社情報

68 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201969

Contents
連結財務諸表明治グループについて

連結株主資本等変動計算書
百万円

普通株式数

2017 年 3 月 31 日残高

百万円

株主資本

その他の包括利益累計額

（千株）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計その他有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ損益

152,683¥ 30,000¥ 99,762¥ 322,856¥ (16,607)¥ 436,011¥ 25,120¥ (5)為替換算調整勘定

退職給付に係る調整累計額¥ 1,181¥ (13,406)

その他の包括利益
累計額合計¥ 12,890

非支配
株主持分

純資産合計

¥ 8,289¥ 457,190

当期変動額(17,858)(17,858)(17,858)

親会社株主に帰属する
当期純利益

61,27861,27861,278(14,058)(14,058)(14,058)

144

314

314

(91)

(91)

自己株式の取得
自己株式の処分170

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動(91)

価値創造ストーリー

剰余金の配当

連結範囲の変動
株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計2018 年 3 月 31 日残高

8,068

(48)

(912)

1,716

8,824

(422)

8,401

(912)

1,716

8,824

(422)

37,986268¥ (11,689)¥ 21,714¥ 7,866¥ 495,177

̶

̶

78

43,420(13,913)29,584

8,068

(48)

152,683¥ 30,000¥ 99,841¥ 366,276¥ (30,521)¥ 465,595¥ 33,188¥ (53)¥

当期変動額(19,940)(19,940)(19,940)

親会社株主に帰属する
当期純利益

61,86861,86861,868

自己株式の取得
自己株式の処分177

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動42

連結範囲の変動

(49)

(49)

(49)

148

326

326

42

42

(261)

(261)

(261)

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計

2019 年 3 月 31 日残高

72

56(2,019)(1,986)25,453

23,466

̶

220

41,66799

41,98672

56(2,019)(96)(1,986)25,45365,453

152,683¥ 30,000¥ 100,061¥ 407,943¥ (30,422)¥ 507,582¥ 33,261¥ 3¥ (1,751)¥ (11,785)¥ 19,728¥ 33,320¥ 560,630

非支配
株主持分

純資産合計

$ 70,878$ 4,461,460

普通株式数

財務・非財務情報̶千米ドル

2018 年 3 月 31 日残高(96)

サステナビリティ

剰余金の配当千米ドル

株主資本

その他の包括利益累計額

（千株）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計その他有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ損益

152,683$ 270,294$ 899,550$ 3,300,085$ (274,995)$ 4,194,935$ 299,025$ (481)

為替換算調整勘定$

2,418

退職給付に係る調整累計額

その他の包括利益
累計額合計$ (105,316)$ 195,645

当期変動額
剰余金の配当(179,655)(179,655)(179,655)

親会社株主に帰属する
当期純利益

557,421557,421557,421

自己株式の取得
自己株式の処分

1,603

(447)

(447)

2,943

2,943

384

384

(2,352)(2,352)384

連結範囲の変動(2,352)

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計

2019 年 3 月 31 日残高

70 財務・非財務情報

651

511

(18,195)(866)(17,899)229,328

会社情報

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

(447)
1,340

211,428

—

—

1,988

375,413892

378,294651

511(18,195)(866)(17,899)229,328

589,722

152,683$ 270,294$ 901,539$ 3,675,499$ (274,103)$ 4,573,229$ 299,676$ 30$ (15,776)$ (106,183)$ 177,746$ 300,207$ 5,051,182

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201971

Contents
連結財務諸表明治グループについて

連結キャッシュ・フロー計算書
百万円

2018 年度

千米ドル

2017 年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益百万円

2018 年度

2018 年度

千米ドル

2017 年度

2018 年度

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（ ）は減少

¥ 91,079$ 852,205

減価償却費

43,03346,511

387,724

長期借入れによる収入

19,78213,802

178,239

減損損失

12,242

4,214

110,306

長期借入金の返済による支出(13,904)(22,557)(125,280)

のれん償却額

1,641

1,641

14,789社債の発行による収入—

19,909—

負ののれん発生益(6,584)—(59,321)

社債の償還による支出—(30,000)—

有形固定資産除却損

1,981

4,726

17,856

自己株式の増減額（ ）は増加

263

(10,208)

2,371(19,891)(17,835)(179,222)

(499)

(95)

(4,502)

(7)

(833)

(67)

10,200(1,036)—(1,023)91,900(9,334)

投資有価証券評価損益（ ）は益

473

8

4,268

配当金の支払額

貸倒引当金の増減額（ ）は減少

(83)

(177)

(753)

非支配株主への配当金の支払額

賞与引当金の増減額（ ）は減少

654

356

5,897

連結範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出

退職給付に係る負債の増減額（ ）は減少

3,987

3,944

35,925

非支配株主からの払込みによる収入

受取利息及び受取配当金

その他¥ (8,886)¥ 8,720$ (80,066)(1,341)(12,762)

778

755

7,015

財務活動によるキャッシュ・フロー

(13,980)(40,121)(125,961)

持分法による投資損益（ ）は益

390

209

3,519

現金及び現金同等物に係る換算差額

有形固定資産売却損益（ ）は益(6,171)(6,403)(55,607)

現金及び現金同等物の増減額（ ）は減少

(393)
(2,475)

1
4,260(3,545)(22,301)

投資有価証券売却損益（ ）は益

(138)

597

(1,250)

現金及び現金同等物の期首残高

26,913

22,624242,485

売上債権の増減額（ ）は増加

(773)

(12,724)(6,968)

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

たな卸資産の増減額（ ）は増加

(4,307)(3,313)(38,813)

合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

仕入債務の増減額（ ）は減少

2,142

9,170

現金及び現金同等物の期末残高—
28¥ 26,913

391—$220,575

その他

1,522

(497)

19,305
13,71343—¥ 24,481

小計

143,959

138,758

1,297,048

利息及び配当金の受取額

1,426

1,354

利息の支払額

(782)

(775)

(32,502)(30,562)

12,851(7,051)(292,840)

112,100

108,775

1,010,008

有形固定資産の取得による支出(67,246)(69,833)(605,877)

無形固定資産の取得による支出(3,996)(1,943)(36,011)

有形及び無形固定資産の売却による収入

9,850

9,269

88,749

投資有価証券の取得による支出(4,153)(1,059)(37,425)

法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

サステナビリティ(1,416)

支払利息

価値創造ストーリー¥ 94,586

投資活動によるキャッシュ・フロー

322

746

2,905

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出(33,879)—(305,244)

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入—(1,098)¥ (100,202)

126—(9,899)$ (902,803)

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

(1,700)¥ (64,394)

財務・非財務情報

投資有価証券の売却による収入

会社情報

72 財務・非財務情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201973

Contents

事業の拠点 （2019 年 7月 31 日現在）
明治グループについて

明治グループは国内外で築き上げたネットワークを通して、高品質な食品・医薬品の研究開発・生産・流通に取り組み、社会からの信頼に応える meiji ブランド製品の安定供給に努めています。
稚内工場

国 内

海 外

▼ 食品セグメント

株式会社 明治
研究所
工 場

研究所

1
29

支社

工場

グループ会社

5
グループ
29
会社

医薬北海道支店

本別工場

札幌工場

支 社

西春別工場
根室工場

十勝工場

▼ 医薬品セグメント株式会社 明治Meiji Seika ファルマ株式会社

事務所

事務所
グループ
会社

日本罐詰株式会社

道南食品株式会社▼ 医薬品セグメント

グループ会社

2
11

事務所

グループ会社

2
グループ
18
会社

価値創造ストーリー

本社

旭川工場

▼ 食品セグメント

事務所

Meiji Seika ファルマ株式会社
本社

研究所

4
2

支店

工場

グループ会社

16
グループ
3
会社
支 店

明治乳業（蘇州）有限公司
明治制果食品工業
（上海）
有限公司
明治
（中国）
投資有限公司サステナビリティ

工 場

研究所

明治雪糕
（広州）
有限公司
広東明治医薬有限公司

ＫＭバイオロジクス株式会社
本社

研究所
工 場

研究所

1
4

営業所

工場

営業所

1

関東製酪株式会社
群馬牛乳協業組合

明治産業株式会社株式会社
ケー・シー・エス

群馬工場/群馬栄養食工場
群馬医薬・栄養剤工場
栃木明治牛乳株式会社

四国明治株式会社
医薬四国支店
関西工場
関西アイスクリーム工場
関西栄養食工場

動薬西日本支店
本社
熊本工場
菊池研究所
菊池工場
合志工場
阿蘇工場

沖縄明治乳業株式会社

タイ・メイジ・フード
タイ・メイジ・ファーマシューティカル

医薬千葉・埼玉支店
動薬東日本支店
埼玉工場

坂戸工場

明治ライスデリカ
株式会社

守谷工場
戸田工場

パンピー食品株式会社
価値共創センター
明治イノベーションセンター

汕頭経済特区
明治医薬有限公司
メイジセイカ・シンガポールPT. メイジ・インドネシア・
ファーマシューティカル・
インダストリーズ

茨城工場

東海ナッツ株式会社株式会社明治テクノサービス
株式会社アサヒブロイラー
千葉明治牛乳株式会社
北里薬品産業株式会社

医薬東京支店
医薬横浜支店
株式会社ニットー
神奈川工場
医薬研究所
CMC研究所（横浜）
生物産業研究所［ ＫＭバイオロジクス株式会社 ］

バンコク駐在事務所

台湾明治食品股份有限公司

会社情報

関西支社
医薬大阪支店
農薬西日本支店

中部支社
医薬名古屋支店

メドライク

CP メイジ

東海工場

DM バイオ

明治医薬（山東）有限公司★

バイオサイエンス研究所
CMC研究所（足柄）
小田原工場

東海明治
株式会社

愛知工場

メイジ・ファルマ・スペイン
メイジ・アメリカ
スタウファー・ビスケット

ハノイ駐在事務所

明治チューインガム
株式会社

大阪工場

医薬中国支店

九州工場

軽井沢工場

米国事務所
ラグーナ・クッキー

北京事務所

財務・非財務情報

岡山工場
倉敷工場
岡山県食品
株式会社

岐阜工場

メイジ・セイカ・ヨーロッパ

北日本支社
医薬仙台支店
農薬東日本支店

蔵王食品株式会社

北陸工場 ※1
株式会社
スリーエスアンドエル

京都工場
医薬京都支店
明治油脂株式会社
大蔵製薬株式会社

西日本支社
医薬福岡支店東北工場

医薬関東支店

本社

関東支社
明治ケンコーハム株式会社
明治飼糧株式会社
明治ロジテック株式会社
明治フレッシュネットワーク株式会社
株式会社明治ナイスデイ※1 2019 年 9 月 閉場予定

★ メドライクの子会社 9 社はプロットしておりません

マークのない拠点はセグメントに属さない会社、施設です

明治ビジネスサポート株式会社
株式会社フレッシュ・ロジスティック
株式会社明治フードマテリア
Me ファルマ株式会社［ ＫＭバイオロジクス株式会社 ］
東京営業所

74 会社情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201975

Contents

会社情報・株式情報 （2019 年 3 月 31 日現在）
株式情報

商号

大株主の状況

明治ホールディングス株式会社（証券コード：2269）

本報告書 P42, 43 に記載した 2018 年度の国内 CO2 排出量実績（Scope1、Scope２および Scope３ カテゴリ 1）および国内水使用量については信頼性を確保するため、デロイトトーマツ サステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。今後も環境データの信頼性の向上に努めていきます。
所有株式数
（千株）

持株比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

12,905

8.45

株主名

本社所在地

東京都中央区京橋二丁目 4 番 16 号

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

7,450

4.87

2009 年 4 月 1 日

株式会社みずほ銀行

4,617

3.02

資本金

日本生命保険相互会社

3,348

2.19

設立

株式会社りそな銀行

3,047

1.99

グループ従業員数

農林中央金庫

2,892

1.89

株式数

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）

2,790

1.82

明治ホールディングス取引先持株会

2,570

1.68

東京証券取引所

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY
505234

2,525

1.65

決算期日

明治ホールディングス従業員持株会

2,450

1.60

定時株主総会（注）1. 2019 年３月 31 日現在、当社は自己株式を 7,650,137 株所有しております。
2. 持株比率は、発行済株式の総数から自己株式数を控除して計算しております。

株主名簿管理人

株式の所有別分布状況

17,608 人

発行済株式総数

152,683,400 株

上場金融商品取引所

3 月 31 日

価値創造ストーリー

300 億円明治グループについて

会社情報

CO2 排出量および水使用量の第三者保証

三菱 UFJ 信託銀行株式会社■ 金融機関公告方法■ 個人・その他

電子公告により行います。
公告掲載 URL：https://www.meiji.com/■ 外国法人等■ その他の法人■ 金融商品取引業者

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法により行います。
なお会社法第 440 条第 4 項の規定により、決算公告は行いません。

■ 政府・地方公共団体

サステナビリティ

6 月下旬

41.03%
23.59%
23.72%
9.89%
1.74%
0.00%

※ 自己株式は、「個人・その他」に含まれています。

（index）

明治グループ

出来高

TOPIX

（千株）

35,000300

30,000250

25,000200

20,000150

15,000100

10,000

50

5,000
0

0
2015 年 3 月

2016 年 3 月

2017 年 3 月（注）
1. 2014 年 3 月 31 日の終値を 100 としています。
2. 2015 年 10 月 1 日付で普通株式 1 株につき、2 株の割合で株式分割を実施。これを遡及適用した数値です。

2018 年 3 月

2019 年 3 月

会社情報

350

2014 年 3 月

財務・非財務情報

株価・出来高の推移

国内 CO2 排出量実績（ Scope1, Scope2 ）および国内水使用量の集計対象範囲
明治ホールディングス株式会社、株式会社 明治およびグループ会社（四国明治株式会社、東海明治株式会社、群馬牛乳協業組合、栃木明治牛乳株式会社、パンピー食品株式会社、
明治油脂株式会社、千葉明治牛乳株式会社、道南食品株式会社、蔵王食品株式会社、明治産業株式会社、明治チューインガム株式会社、東海ナッツ株式会社、岡山県食品株式会社、
日本罐詰株式会社、明治飼糧株式会社、株式会社アサヒブロイラー、明治ケンコーハム株式会社、明治ライスデリカ株式会社、沖縄明治乳業株式会社、明治ロジテック株式会社）、ＫＭバイオロジクス株式会社（熊本工場）
Meiji Seika ファルマ株式会社およびグループ会社（大蔵製薬株式会社）、
なお、明治ロジテック株式会社については、自社所有の輸送車両に関わる燃料分に限り集計に含めています。 また、社用車利用からの CO2 排出量は、明治ホールディングス株式会社、株式会社 明治、Meiji Seika ファルマ株式会社およびＫＭバイオロジクス株式会社（熊本工場）に限り集計しています。

国内 CO2 排出量実績（ Scope3 カテゴリ 1）の集計対象範囲
株式会社 明治およびグループ会社、Meiji Seika ファルマ株式会社およびグループ会社、
ＫＭバイオロジクス株式会社（熊本工場）の国内生産系事業所において投入する主要原材料、包装用資材（紙、プラスチック、段ボール）を対象。

76 会社情報

明治ホールディングス株式会社｜統合報告書 201977

〒104-0031 東京都中央区京橋 2-4-16

https://www.meiji.com/

Printed in Japan