ANNUAL REPORT 2009

Annual Report 2009
Our Contribution to Financial and Social Responsibility

武田薬品工業株式会社

Contributes to the Health of Individuals
武田薬品工業株式会社 アニュアルレポート 2009

【編集方針】

タケダイズムをはじめとする「経営の基本精神」に基づく企業活動を総合的にご理解いただくために、アニュアルレポートとCSR報告書の統合版をお届けします。
タケダは220余年にわたり生命の大切さを見つめ続け、非財務情報の開示については、グローバル・レポーティ

くすりづくりの王道を歩むなかで、高い倫理観と強いング・イニシアティブ（GRI）が発行するサステナビリティ・使命感を培ってきました。企業活動のグローバル化に

レポーティング・ガイドライン ※1、およびAA1000 ※2を伴い、CSR（企業の社会的責任）に対する要請が強まっ参考にしています。ていますが、タケダは、タケダイズムに基づき、「優れた医薬品の創出」を実現していく企業活動そのものが、CSRの真髄であると認識しています。

「経済的責任」と「社会的責任」を両輪に、「優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と以上の観点から、タケダでは2006年度より、アニュアル医療の未来に貢献する」こと。

レポートにCSR活動などの非財務情報を取り入れた統それこそが、タケダの存在意義であると考えます。

合レポートを発行し、株主の皆さまをはじめとしたステークホルダーに対する積極的な情報開示に努めています。
「経済的責任」と「社会的責任」を両輪としたタケダの事業活動をご理解いただければ幸いです。
報告は、当社と連結子会社49社、持分法適用関連会社15社を合わせたグループ65社を対象としています。
※1 サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン
グローバル・レポーティング・イニシアティブが発行した、全世界で適用できる持続可能性報告書の枠組みを示したガイドライン。
※2 AA1000
英国アカウンタビリティ社が発行したコミュニケーション・システムなどの策定過程に、ステークホルダーが関与する体系的なプロセスを示したガイドライン。

経済的責任

社会的責任

Worldwide【目次】

2ハイライト4

ステークホルダーの皆さまへ経営管理体制〜社長メッセージ＆インタビュー〜

121314

経営の基本精神コーポレート・ガバナンス

94126
127

財務セクション

取締役、監査役およびコーポレート・オフィサー
主要子会社および関連会社

ステークホルダーについて
タケダ at a Glance

特集

16889192

業界動向／事業概要

世界的製薬企業への飛躍

独立監査人の監査報告書（訳文）
会社情報

1. グローバル事業運営体制の強化
2. 癌領域戦略の進展
3. 国連グローバル・コンパクトへの参加【見通しに関する注意事項】
企業活動の内容と2008年度実績

このアニュアルレポートは、タケダの計画、見通し、戦略、業績な

Pharmaceutical Business

どに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、現在入医薬事業を通じた貢献手可能な情報から得られた判断に基づいています。したがって、実際の業績は、さまざまなリスクや不確実性の影響を受けるも2730343637384042

研究開発のであり、これらの見通しとは大きく異なる結果となることがあパイプラインることをご承知おきください。将来の見通しに影響を与えうる

知的財産
アライアンス
生産体制

要素には、タケダの事業領域をとりまく経済環境、競争圧力、関連する法規、製品の開発状況の変化、為替レートの変動などがあります。ただし、見通しに影響を与えうる要素はこれらに限定されるものではありません。

国際戦略製品／ヘルスケア事業
品質保証体制＊このアニュアルレポートの内容は、2008年度（2008年4月1日〜2009年3月31日）の実績に基づいています。
（一部、2009年度の活動内容も含みます。）

マーケティング

Relationship With Our Stakeholders
ステークホルダーとの関係

52
64
76
80

社会との関係
環境との関係
お取引先との関係
従業員との関係

1

Highlights
武田薬品工業株式会社および子会社 2009年、2008年および2007年3月期

単位：百万円

単位：百万円

単位：百万円

増減率

単位：千米ドル（注）2009年3月期

2008年3月期

2007年3月期

2009/20082009年3月期¥ 1,538,336¥ 1,374,802¥ 1,305,167

11.9%$ 15,697,306

営業利益306,468423,123

458,500（27.6）

3,127,224

税金等調整前当期純利益

398,546

576,842625,379（30.9）

4,066,796

当期純利益

234,385

355,454335,805（34.1）

2,391,684

研究開発費＊

453,046

275,788

193,301

64.3

4,622,918

資本的支出＊

906,855

38,90838,510ー

9,253,622

減価償却費＊

118,081

31,69028,820ー

1,204,908

総資産¥ 2,760,188¥ 2,849,279¥ 3,072,501

（3.1）
%

$ 28,165,184

純資産

2,053,840

2,322,533

2,461,116（11.6）

20,957,551（322,644）（193,932）ー

売上高（1,068）（うち自己株式）

自己資本当期純利益率（ROE）（10,898）

10.9％

15.1％

14.1％

（4.2）%¥ 289.82¥ 418.97¥ 386.00（30.8）%$ 2.96180.00168.00128.007.1

1.84［１株当たり金額（円および米ドル）］
１株当たり当期純利益（EPS）
１株当たり配当金（注）当報告書の米ドル額は、便宜上、2009年3月31日現在におけるおよその為替レートである1米ドル＝98円で計算しています。
（ ）内数値は減少を示します。
＊2009年3月期は、TAP社およびミレニアム社の子会社化により、研究開発費、資本的支出および減価償却費が大幅に増加しております。

売上高

当期純利益

研究開発費／対売上高比率（億円）
20,000（億円）
4,000（億円）
6,000

29.5％

15,383

2,344

4,000

202,000

10 対売上高比
率02,000

10,0006.952

5,000'04'05

海外

国内

'06

'07

'08

研
究
開発
費

1,000

0

2

30

4,530

3,000

8,431

15,000

（%）

年度

0'04

'05

'06

'07

'08 年度

0'04

'05

研究開発費

'06

'07

'08 年度

対売上高比率ハイライト

単位：百万円

単位：百万円

単位：百万円

増減率

単位：千米ドル（注）2009年3月期

2008年3月期

2007年3月期

2009/20082009年3月期

合計¥ 1,538,336¥ 1,374,802¥ 1,305,167

11.9%$ 15,697,306

日本

695,207680,600

661,6642.1

7,093,949

北米

631,634

463,365

426,56136.3

6,445,245

欧州

184,504

203,632

191,963（9.4）

1,882,694

その他

26,991

27,20524,979（0.8）

275,418

売上高の地域別内訳

増減率

2009年3月期

2008年3月期

2007年3月期

2009/2008

合計

19,362人

15,487人

14,993人

25.0%

日本

9,072

8,778

8,629

3.3

海外

10,290

6,709

6,364

53.4

医薬事業

17,194

13,203

12,476

30.2

その他事業

2,168

2,284

2,517

（5.1）

5,823 百万MJ

7,364 百万MJ

7,257 百万MJ

従業員数

エネルギー投入量

347 千トン-CO2

CO2排出量7,771 千m3

水資源投入量459 千トン-CO2

460 千トン-CO2
9,792 千m3

CO 2排出量

従業員数（千トン-CO2）600（人）
20,00010,027 千m3（20.9）%（24.6）（20.6）

株主の状況
19,362

証券会社 2,03%

10,290その他の法人5.20%

15,000当社 0.03%

347

300

9,072

5,0000

個人・その他
22.37%

10,000

'04

'05

'06

'07

'08

年度

0

株主数
196,437名

外国法人等
34.37%

金融機関
36.00%
'04

'05

海外

国内

'06

'07

'08

年度

3

Message代表取締役 社長

長谷川 閑史4ステークホルダーの皆さまへ

タケダグループの総力を結集して、「世界的製薬企業」の実現に挑戦します。
タケダは、今、「世界的製薬企業」の実現に挑戦しています。

また、日本・米国・欧州・アジア各極における売上の維持・2008年度には、創業以来最大の戦略的投資を行い、拡大に向けて既存の主力製品の伸長と新製品の早期の癌 領 域を 次 世 代 の 事 業 の 中 核にするという中 長 期 的市場浸透を図り、さらには、タケダのプレゼンスを確立

視 点に立った 成 長 戦 略に基 づき、世 界トップクラスのするため、進出地域の拡大を飛躍的に加速させます。このバイオ医薬品企業であるミレニアム・ファーマシューティようなグロー バルな事業展開を支える体制も整備し、カルズ株式会社（ミレニアム社）をタケダグループに融新たに設置した研究開発統括職、海外販売統括職、経営合しました。また、世界最大の市場である米国での体制管理統括職のもと、ビジョン・戦略・方針を共有し、より整備として、アボット・ラボラトリーズ社との合弁会社で迅速かつ的確な意思決定を実行していきます。

あったTAPファーマシューティカル・プロダクツ株式会社

製薬産業は、既存の創薬基盤技術の限界などによって（ TAP社 ）の会社分割を実施し、ＴＡＰ社の完全子会社「イノベーションの壁」に直面しており、加えて、各国規制化を経て、同社の販売・開発機能を武田ファーマシュー当局の審査基準も厳格化され、新薬創出のハードルはティカルズ・ノースアメリカ株式会社（TPNA社）と武田大きく高まっています。タケダにおいては、次期主力製品

グロー バル研究開発センター株式会社（ TGRD社 ）にとして期待され、販売許可申請中であった糖尿病治療薬それぞれ集約しました。このように、成長の源泉である「SYR-322」について、米国食品医薬品局（FDA）より、研究開発パイプライン（新薬候補品目）の拡充、海外事業心血管系リスク評価に関する追加の臨床試験の実施がの統合や拠点の整備などを通じて、事業基盤のさらなる必要であるとの通知を受けましたが、同試験を実施し、強化を進めてきました。また、逆流性食道炎治療剤「カピ早期の販売許可取得と発売開始を目指し、引き続き全力デックス（一般名：デクスランソプラゾール）」および痛風・で取り組んでいきます。

高 尿 酸 血 症 治 療 剤「ユーロリック（一般名：フェブキソス

タケダのすべての企業活動は、経営哲学であるタケダタット）」の販売許可を取得し、2009年2月と3月には両イズム（誠実＝公正・正直・不屈）に基づいており、常に剤を相次いで米国市 場に投 入することができました 。

その原点に立ち返りながら、長期的視点に立った緻密なさらに、ミレニアム社の多発性骨髄腫治療剤「ベルケイド戦略を実行し、一つひとつの課題を解決していくことで、（一般名：ボルテゾミブ）」は、引き続き高成長を続けてお「世界的製薬企業」へと飛躍できるものと確信しています。

り、タケダの売上伸長に大きく貢献しています。

また、タケダは「企業の社会的責任（CSR：Corporate

2009年度、タケダは、研究開発型の製薬企業として、継Social Responsibility）」を積極的に果たしていくため続的に新薬を創出し、それら製品のポテンシャルをグローに、人権基準や地球環境に配慮した誠実な事業運営を推バル市場で最大化するため、飽くなき挑戦を続けます。

進することで、国際社会からの要請に応えていきたいと考

タケダは新薬創出力のさらなる強化を推進するため、真えています。タケダは、「優れた医薬品の創出を通じて人々にニーズのある領域の選択とメリハリのある経営資源の健康と医療の未来に貢献する」という経営理念を実現の投入を行い、今まで以上に「質」を重視した研究開発するために、持続的かつ自律的な成長を目指し、すべてのパイプラインの構築に全力を挙げて取り組んでいきます。

ステークホルダーの皆さまのご期待に応えていきます。

5

【社長インタビュー】

持続的な成長を確かなものとする基盤を強化し、将来をしっかりと見据えた戦略を着実に実行していきます。
代表取締役 社長

長谷川閑史

業績概観

2008年度の業績について総括してください。

6

主力製品が伸長したことで、2008年4月の薬価改定の影響を吸収し、増収となりました。

2 0 0 8 年 度 の 売 上 高 は 1 兆 5 , 3 8 3 億 円（ 対 前 年

海外における医療用医薬品の売上高は8,351億円（対11.9%増）で、TAP社およびミレニアム社の子会社化

前年22.7%増）となりました。北米市場においては、が寄与したことや国内の増収などにより、為替によるTAP社およびミレニアム社の子会社化により、消化性減収影響を吸収し、全体では増収となりました。ヘルス

潰瘍治療剤「プレバシド（一般名：ランソプラゾール）」

ケア事業を含む医薬事業の売上高は1兆4,485億円（対や多発性骨髄腫治療剤「ベルケイド（一般名：ボルテゾ

前 年 1 3 . 9 % 増 ）で 、全 売 上 高 に 占 め る 構 成 比 はミブ）」などの売上高が、連結売上高の伸長に大きく寄94.2%（前年は92.5%）となりました。ヘルスケア事与しました。TPNA社の「アクトス」も、同剤とメトホル業を除いた医療用医薬品事業の売上高は、1兆3,841ミンの合剤である「アクトプラスメット」の寄与などにより、億円（対前年14.4%増）へと伸長しています。

引き続き増収となりました。

国内における医療用医薬品の売上高は5,490億円（対欧州市場については、「ピオグリタゾン」は伸長しました

前年3.6%増）となりました。糖尿病治療剤「アクトスが、一部の国における「ランソプラゾール」の特許満了（一般名：ピオグリタゾン塩酸塩）」、消化性潰瘍治療剤によるジェネリック参 入 の 影 響 や 為 替 の 円 高 影 響を「タケプロン（一般名：ランソプラゾール）」、関節リウマチ受けて、減収となりました。

治療剤「エンブレル（一般名：エタネルセプト）」などの研究開発費は、TAP社およびミレニアム社の子会社化に

社長インタビュー【06-10 中期計画】

2010年度事業目標
2015年度連結医療用医薬品売上高（仕入品を除く）2兆円を見通せる研究開発パイプラインの構築●●

2010年度タケダイズムに貫かれた

長期的視点に立った緻密な戦略立案と実行
高い生産性・効率性の追求「世界的製薬企業」の実現

2008年度実績

2010年度目標

連結医療用医薬品売上高＊

1兆2,539億円

1兆4,000億円

研究開発費（医療用医薬品）

4,481億円

医療用医薬品売上高の20%を目処に投下＊＊

医療用医薬品売上高の32.3％

EPS 1株当たり当期純利益

470.30円（年平均伸長率12.3％＊＊＊）

年平均伸長率7%＊＊＊

ROE 自己資本当期純利益率10.9%

2005年度実績水準（14.4%）を維持＊ 仕入品を除く ＊＊ 特別損益および企業買収などによる特殊要因を除く ＊＊＊ 2005年度からの年平均伸長率

業績予想
伴う買収費用であるインプロセスR&D費1,599億円（1,590百万ドル）を一括費用計上したことなどにより、2009年度の業績の見通しを聞かせてください。

4,530億円（対前年64.3％増）となりました。

2009年度の業績については、11月の米国での「プレバ販売費および一般管理費が研究開発費、無形固定資産シド」の特許満了もあり、売上高1兆5,000億円（対前年償却費などを中心に大幅な増加となったことから、営業2.5%減）、営業利益3,950億円（対前年28.9%増）、当期利益は3,065億円（対前年27.6%減）となりました。

純利益2,800億円（対前年19.5%増）を見込んでいます。

TAP社の分割・子会社化に伴う前立腺癌治療剤「ルプ売上高は、米国における2つの新製品である逆流性食道ロン（ 一般名：リュープロレリン酢酸塩）」事業の譲渡益

炎治療剤「カピデックス」および痛風・高尿酸血症治療

713億円（709百万ドル）を特別利益として計上した剤「ユーロリック」ならびに「ベルケイド」の寄与や、国内ことや、2009年度税制改正に伴い、将来の外国子会社外における「アクトス」などの主力製品の伸長を見込んからの受取配当金にかかる追加税負担が軽減されるでいますが、米国での「プレバシド」のマイナス影響や為などの増益要因はありましたが、当期純利益は2,344替レートを2008年度に比べて円高に設定していること億円（対前年34.1%減）となりました。

によるマイナス影響などにより、減収を見込んでいます。
営業利益・当期純利益については、前年に一時的に発生したTAP社・ミレニアム社の子会社化に伴う費用がなくなることなどから、増益を見込んでいます。

7

株主還元

株主への利益還元方針について説明してください。
株主の皆さまへの利益還元については、「配当性向を安定的に高める」ことと併せ、資金需要や金融マーケットの状況などを総合的に見極めながら、資本効率の向上と株主の皆さまへの一層の利益還元を目的とした「自己株式の取得」を弾力的に実施するという従来からの方針に変更はありません。
配当については、長期的な視点に立ち、連結業績に応じた安定的な利益の配分を基本方針とするとともに、ミレニアム社の子会社化に伴う無形資産等の償却費控除前の利益に対して、「06-10中期計画」の最終年度の連結配当性向を「45%程度」とすることを目標とし、段階的に引き上げていきます。2008年度の連結配当性向は38.3% ※1 であり、一時的に低下しましたが、2009年度は44.2% ※1を見込んでいます。2008年
度の1株当たり配当金は前年から12円増配の180円ています。2008年度は、市場買付により53,481千とし、2009年度も2008年度と同額の180円を予定

株の自己株式を2,801億円で取得しました。その結果、しています。

取得を開始した2006年度からの累計取得株式数は自己株式の取得については、グローバルな事業展開を98,884千株、取得金額は6,222億円となりました。

行うなかでの営業・生産活動、さらなるパイプラインやなお、保 有 する自己 株 式につ い ては、2 0 0 8 年 度に事業基盤の強化など、事業戦略上、必要な投資を優先し、99,606千株 ※2（2007年度末時点における発行済運転資金を確保したうえで、これらに配当のための資金株式総数の11.20％）を消却しています。

を加味した水準を超える手元資金については自己株式※1 ミレニアム社の子会社化に伴う無形資産等の償却費控除前の純利益に対する配当性向。
※2 単元未満株式の買い取り等により取得した自己株式の一部を含む。の取得を通じて株主の皆さまに還元していきたいと考え

1株当たり配当金／配当性向

自己株式取得数の推移

（円）
200

38.3

（％）
40

（千株）
100,000

20

50,00098,884

99,606'06〜'08
累計取得数'08
消却数

180

1株 100
当たり
配
当金
0'04

'05

'06

'07

1株当たり配当金

8'08

年度

配当性向

配
当性
0 向

0'06

'07'08年度

社長インタビュー

2009年度の基本方針「プレバシド」の特許切れによってネガティブな影響を2009年度の基本方針を教えてください。

受けることになりますが、新製品である逆流性食道炎治療剤「カピデックス」の持続的な胃酸分泌抑制効果の研究開発型の製薬企業として、継続的に新薬を創出し、訴求を軸に、「プレバシド」や他ブランド品からの切り替えそれら製品のポテンシャルをグローバル市場で最大化を積極的に推進します。痛風・高尿酸血症治療剤「ユーロするため、タケダは、グル ープの 総 力を 結 集してさまリック」は、約40年ぶりの痛風治療薬として他製品よりざまな 課 題に取り組 ん でいきます 。2 0 0 9 年 度 は、も優れた安全性・有効性を訴求し、早期の市場浸透を将 来の持続的な成長のために3つの基本方針を策定図ります。既存の主力製品である糖尿病治療剤「アクトス」しました。

ファミリーについては、積極的なプロモーションによりシェア維持を図っていきます。また、ミレニアム社の多基本方針-1

発性骨髄腫治療剤「ベルケイド」については、
ファースト

日・米・欧・アジア各極における基本方針-1
売上の維持・拡大

ライン効能（薬物治療を受けた経験のない患者さんに第一選択薬として投与できる効能）のさらなる浸透を［日本］●国内シェアNo.1の堅持［米国］●主力製品の伸長と、新製品の早期の市場浸透による売上維持・拡大図るなど、米国における売上高10億ドルの早期達成に●ファーストライン効能の浸透などによる、「ベルケイド」のさらなる成長［欧州］●TPEU社の統括による進出地域の拡大［アジア］●TPAsia社の統括によるアジア地域におけるプレゼンス強化向けた施策を展開していきます。
マザーカントリーである日本については、国内シェアNo.1の座を堅持します。2009年3月に発売した高血圧症治療剤「エカード配合錠」（「ブロプレス」と利尿剤との合剤）の早期の市場浸透により、「ブロプレス」ファミ2009年度以降、タケダは、主力製品の特許切れに直リーのシェア維持を追求します。また、製造販売承認申面することになりますが、世界各極の事業基盤の強化

請中の不眠症治療薬「ロゼレム（米国製品名）（一般名：を推進し、主力製品の伸長と新製品の早期の市場浸透

ラメルテオン）」、結腸・直腸癌治療薬「Vectibix（一般名：により売上高の維持・拡大を図ります。

パニツムマブ）」については、発売と同時に速やかに市米国については、2009年11月以降、消化性潰瘍治療剤場に浸透させるべく万全の準備を進めているところです。

「世界的製薬企業」への挑戦

持続的・自律的な成長の実現

2009年度 基本方針-1

2009年度 基本方針-2

2009年度 基本方針-3

日・米・欧・アジア

着実な自社創製品のグローバルな各極における上市に向けた事業運営を支える

売上の維持・拡大研究開発体制の再構築

体制の整備と「量・スピード」重視から「質」重視へ人材の育成

92009年度は、タケダのプレゼンスが相対的に低い地

カン パ ニ ー の 実 現に向 け て 、ミレニアム 社とタケダ域の事業基盤を強化します。北米では、2009年4月

グループ各研究拠点との緊密な関係づくりを進めてに武田カナダ株式会社が稼動し、世界第8位の医薬品おり、成果は既に着実に上がってきています。

市場であるカナダへの進出を果たしました。欧州では、さらにタケダでは、将来の創薬パラダイムシフトに備えスペイン、ポルトガル 、アイルランドで の 販 売 活 動をて、「抗体医薬」、「核酸医薬」、「再生医薬」の実用化

本 格 的 な 軌 道に乗 せるとともに、新 たに、メキシコ、にも積 極 的に取り組 ん でいます 。これら新しい 技 術

スウェーデン、ノルウェー、デンマーク、ベルギー、ルク

基 盤による創薬の実現のために、CMC研究の強化もセンブルグ、トルコの7ヵ国において自社による販売活動推進していきます。

を開始します。また、アジアにおいては、武田ファーマ
シューティカルズ・アジア株式会社（TPAsia社）による基本方針-3

販売会社の統括管理体制のもと、同地域におけるプレゼンス向上のための計画を検討し実行していきます。

基本方針-2

着実な自社創製品の上市に向けた研究開発体制の再構築〜「量・スピード」重視から「質」重視へ〜

グローバルな事業運営を支える体制の整備と人材の育成●「研究開発統括職」「海外販売統括職」「経営管理統括職」の設置によるグローバルマネジメント体制の再構築

タケダは、グローバルな事業運営体制の強化を目的と●臨床開発課題の成功確率の向上

して、2009年4月に組織・体制の再編を行い、「研究●開発後期品の着実な申請と上市開発統括職」、「海外販売統括職」、「経営管理統括職」●癌領域におけるリーディングカンパニーの実現●新しい基盤技術による創薬の実現を設置しました。統括職を設置することで、より迅速かつ的確な意思決定を、より第一線に近いところで行い、タケダは、臨床開発課題の成功確率の向上を実現する

タケダのグローバル事業運営を一層効率的かつスピために、「 量・スピード」を重視した従来の考え方からーディーに実行していきます。

転換を図り、「質」を重視したパイプラインの構築に向「研究開発統括職」は、グローバルでの研究、CMC研究、けて、全力を挙げて取り組みます。

開発、知的財産部門を統括、機能間の強固な連携によ

まず、最新のさまざまな基礎研究の知見を臨床開発にるシームレスな研究開発活動を実現し、新薬創出の成活用する「Translational Medicine研究」を強化する

功確率向上を推進します。

ために、効率的な研究・開発を推進できる体制を整えます。

「海外販売統括職」は、日本を除く全世界の販売、学術、研究初期段階から、製品コンセプト、対象市場における位マーケティング部門を統括し、各地域のプレゼンス強置付け、新規性、競合品との差別化ポイントなどを重視し、化を図ります。

優先課題の見極めを行うことで、開発後期品の着実なそして、「経営管理統括職」は、タケダのコーポレート申請・上市につなげていきたいと考えています。

機能を統括し、各部門の連携を推進することで、最適タケダの重点疾患領域の第二の柱とする「癌領域」にな事業遂行をサポートする体制を構築します。

ついては、癌 領 域 戦 略 の 中 核を 担うミレニアム社 のかねてよりタケダでは、グローバルな事業運営をマネ戦 略に沿って、優先順位の高いプロジェクトの開発をジできる人材の育成を進めてきましたが、今回の組織・行い、競合品との差別化が可能な癌治療薬の継続的な体制の再編はその成果であると考えています。

上市を目指します。また、癌領域におけるリーディング10社長インタビュー

事業開発部

グローバル事業運営体制に関連する組織・体制の再編概念図

業務統括部
オペレーションセンター
経営管理統括職

人事部

事業戦略部
経理部
製品戦略部
法務部

代表取締役
社長

コーポレート・コミュニケーション部
内部牽制部門
研究開発統括職

医薬研究本部

製薬本部

CMC研究センター

医薬営業本部

医薬開発本部
知的財産部

海外販売統括職

TPNA社

ミレニアム社

TPEU社

ヘルスケア・カンパニー

TPAsia社

CSR（企業の社会的責任）

CSR活動の取り組みについて聞かせてください。
「 世界的製薬企業 」の実現に挑戦するタケダとして、CSR活動は、積極的に取り組むべき課題であると認識しています。製品の品質保証や安全性に関するグローバルなサプライチェーン管理はもとより、2009年3月には国連が提唱する「グローバル・コンパクト」に参加し、グローバルな人権基準や地球環境に配慮した事業運営を進めています。
国際社会の多様性への理解を深め、基本方針-3ステークホルダーとの対話を進めることにより、今後もCSRに基づいた誠実な事業運営を推進していきます。

タケダは、「優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と代表取締役 社長

医療の未来に貢献する」という経営理念の実現に向けて、誠実な取り組みを進めていきます。引き続き、ご理解とご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。

11経営の基本精神

タケダイズムをはじめとする「経営の基本精神」が、私たちの企業活動すべての原点となっています。

経営の基本精神環 境社 会
医療従事者の皆さま

患者さん

お取引先株主・投資家の皆さま
従業員

タケダイズムこの実践を通じて、誠実＝公正・正直・不屈

わたしたちを取り巻くあらゆる人々との間にわたしたちタケダグループの従業員は、強い信頼関係を築き、いかなる場面においても、事業を発展させていくことで、常に誠実であることを旨とします。

タケダの経営理念である

誠実とは、何事にも高い倫理観をもって、「優れた医薬品の創出を通じて公正・正直に取り組む基本姿勢と、人々の健康と医療の未来に貢献する」をより良き姿を追求し続ける不屈の精神をいいます。

世界で実現していくことを目指します。

経営理念

行動原則

タケダグループの存在目的・社会的使命および事業領域を表すものです。

タケダグループで働くすべての人が、経営理念の実現に向けて、心がけ、実践すべき基本的な考え方や姿勢を表すものです。

優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と医療の未来に貢献する

倫理観：高い倫理観を持って行動します挑

戦：創造性を高め、あらゆる可能性に挑戦します

向上心：たゆまぬ努力により、自らの成長を目指します

経営方針
タケダグループが経営理念を踏まえたうえで、長期的な観点から目指す姿を表すものです。

◎研究開発型国際企業として独自の強みを武器に世界をリードする会社◎高度に統合されたグローバル体制を有する会社◎優れた製品とサービスを通じて世界の人々に満足を提供する会社◎株主をはじめとするステークホルダーとともに発展し、良き企業市民としての高い認知を得る会社◎世界の優れた人材を引きつけ、活力にあふれる会社

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連

携：互いを理解・尊重し、チームワークを発揮します

堅実：物事の本質を追求し、無駄を慎み、地道に取り組みますステークホルダーについて

ステークホルダーについて
社会との関係
ステークホルダーとは、企業の事業活動により影響をタケダは、グローバル社会の発展が、自社の発展と密接受ける、または企業の活動に影響を与える、すべての関に関係していることを十分に認識しています。企業市民係者を意味します。タケダでは現在、ステークホルダーとしてグローバル社会が抱える課題への対応を常に検との関係を左ページのチャートのように考え、取り組み討し、取り組みを進めていきます。

を進めています。
■公的機関との関わり医療従事者の皆さま・患者さんとの関係

事業活動を行う国において、国際ルールや現地の法律を遵守し、公的機関と連携し、その国・地域の発展に貢献していきます。

タケダは、医薬事業を通じ、エビデンスに基づいた、質の高い医薬情報活動を推進することで、「医療従事者の皆さま」との間に信頼関係を構築していきます。一人でも多くの方が健康でいられることが、私たちの願いです。
優れた医薬品を、より早く、より多く創出するとともに、■経済団体との関わり事業展開している地域における経済団体の活動が、グローバル社会の持続的成長に貢献しているとの認識に立ち、経済団体の活動に協力していきます。

■製薬団体との関わり「患者さん」のニーズを理解するため、患者団体などを自国内の医薬品産業が抱える課題にとどまらず、グローバル社会で通じ、良好な関係を築くことも重要と考えています。

問題となっている医薬品アクセスや途上国の疾病問題に、活動地域の製薬団体と協力し、取り組んでいきます。

株主・投資家の皆さまとの関係
タケダは、「株主・投資家の皆さま」のご期待に応える

環境との関係ため、持続的成長を図りながら、配当性向を安定的にタケダは、地球温暖化問題をはじめ、医薬品が生産過程高めていくなど、経済的責任を果たしていきます。また、を通して環境に与える影響を最小限にするため、さまアニュアルレポート、ホームページを通じた適時・適切ざまな取り組みを行なっています。さらに、生物多様性な情報公開を継続し、「株主・投資家の皆さま」との間や水資源に関わる問題へ の取り組みも推進していきにより良い関係を構築していきます。

ます。

お取引先との関係

従業員との関係

タケダは、優れた品質の医薬品を創出するためには、「おタケダは、従業員の多様性、人格、個性を含む人権を尊取引先」とのパートナーシップが重要と考えています。

重し、成長の源泉として人材育成を重視するとともに、私たちは、タケダの優れた品質の医薬品創出に向けた全従業員がタケダグループの一員であることを誇りに想いを「お取引先」にご理解いただき、ともに発展して思えるような環境の構築を目指していきます。

いきたいと考えています。

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