photo by 吉田 敬

微笑みの国のトゥク
トゥク。

年 ）から１２５周 年に代〟の柱の１つになりそうだ。

の絆が、これからの〝アジアの時

また経済面でも親交の深い両国の車など文化的共通項も多く、

立憲君主制、仏教、右ハンドル

れたのは有名な話。

り、アユタヤに日本人街がつくら

０４年には朱 印 船 貿 易が始まめにはすでに始まっていた。１６

易はその遙か昔、江戸時代の初あたる。しかし、日本とタイの交（明治

商 条 約 を 締 結した１８８７年

今 年は日 本とタイが修 好 通として親しまれている。

が、今も気軽に乗れる庶民の足クトゥクの数も減ったといわれる車が一般化したバンコクでは、トゥ説もある。経済発展により自動は日本の郵便配達車だったとの改造してつくられるが、その起源

クシー〝トゥクトゥク〟。バイクを

タイの街角で見かける三輪タ

バンコク市街を流れるチャオプラヤー川沿いの船着場チャーン周辺に集まるトゥクトゥク。仏教国
タイでは、お坊さんの姿を頻繁に見かける。

（ ページから、タイにおけるＪパが掲載されています）

文：豊岡 昭彦

20

ワーの発電事業についての紹介記事

22

目 が離 せない米国経済 の行方

Global Headline 寺

島実

写真提供：ロイター＝共同

米国は今、11月の大統領選挙を控え、政治の季節を迎えている。5月中旬の米国の世論調査によれば、共和党ロムニー候補の支持率は47％、民主党オバマ大
統領は44％だった。この数字が示すように、大統領選挙は接戦になることは間違いない。この接戦を決める一番重要な要
素は、夏から秋にかけての経済状態だ。
その米国の現在の空気を象徴するような興味深い記事がNewsweek誌米国版に掲載された。5月7日付の同誌は、集を組んだ。9.11から10年が経ち、イラ
クの失敗、リーマン・ショック以降の不安定な経済など、消耗する米国といった論調が目立つ状況にもかかわらず、なぜWinningなのか。その論拠は次の4点だ。
第1は、S＆P500の株価指標が2009年3月に比べて104％も上昇していること。
第2は、海外から米国への11年の来訪者数が約6,200万人だったこと。ちなみに、昨年日本への来訪者数は621万人だから

寺島 実郎

日本の約10倍。それだけ米国が世界の中で魅力ある国だということだ。第3は、11
年の輸出額が約2兆1,000億ドルあり、09（てらしま・じつろう）
多摩大学学長、株式会社三井物産
年比で約34％増だったこと。これまでは
戦略研究所会長。1947年、北海道ボーイングなどの機械関係が輸出を占生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株
めていたが、輸出のトップ品目は驚くべ
式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシ
きことに、ガソリンなどの石油精製品にントンDC）に出向。その後、米国三変わった。第4は、10年2月に比較して1
井物産ワシントン事務所長などを歴任。
主な著書に、『脳力のレッスン』
年間で405万人の民間雇用を創出したこ（2004年、岩波書店）、『二十世紀から何を学ぶか』（2007年、新潮と。ただし、雇用の内容には、いわゆる選書）『世界を知る力、
日本創生編』（2011年、PHP新書）など多数。
「チープジョブ」が増えている可能性が

5
GLOBAL EDGE No.30

目

次期米国大統領選挙を争うオバマ大統領（左）とロムニー候補（右）。

は勝っている、それはなぜか）」という特財団法人日本総合研究所理事長の借用写真のため写真は省略「America Is Winning - and Why（米国Terashima
Jitsuro郎

あり、注意する必要がある。こうした数
字は必ずしも額面どおり受け止められる
ものではないが、実体経済面で米国の力が甦ってきていることは間違いない。
こうした数字に加えて、大統領選挙に向けて注目しておきたいのは、悲惨指数（Misery Index）という失業率と物価上昇率を加えた数字だ。10ポイントを超えると、国民の不満が高まり、現政権は持ちこたえられないとされている。米国の3月末の悲惨指数は、10.9（失業率8.2、物価上昇率2.7）で、10ポイントを超えているが、1年前の11.6、2年前の12.1に比べると改善しており、この数カ月の動きが注目される。
さてもう1つ、
注目しておきたいのがこの連載で何度も取り上げてきたシェール
ガスについての動向だ。米国ではシェー
ルガスの登場により、天然ガス価格が大幅に下落。08年には100万BTU（英国熱量単位）あたり約12ドルだったが、昨年の秋には4ドル、本年5月上旬には2.3ドルにまで値下がりしている。石油価格と連動する日本の天然ガス価格は17.8ドル
で、欧米との格差が広がり、日本の各商社は、シェールガスを輸入しようと動き始めているが、FTA非締結国である日本への許可はしばらく出そうにない。待ちきれない日本の化学メーカーの中には米国にシェールガスを原料とした化学工場を建設する動きが見られるなど、シェールガスを巡る動きは活発化する一方だ。
11月の米国大統領選挙に向けて、米国経済から目が離せない。

Global Edge No.30 2012 Summer Contents［特集］変貌を遂げる世界
P02 Focus On Scene 微笑みの国のトゥクトゥク。
P05 Global Headline 寺島実郎の目
目が離せない米国経済の行方
P06 Global Vision
世界の安定と成長に貢献する日本の技術の可能性
渡部 恒雄 × 北村 雅良
P14 Opinion File 中島 厚志
転換期の世界経済の中で日本はグローバル目線、
サービスとITの融合で「生活革命」を

P18 Opinion File 佐藤 百合「経済大国インドネシア」の読み方

人口・資源・国土……持続的成長への条件と新開発戦略とは

P22 Global World 世界のJ-POWER
J-POWER Generation (Thailand)社
P28 J-POWER History Vol.2
J-POWER 水力発電・送電設備開発の歩み
P30 Global Community 地域とともに
J-POWER フォレストクラブ
P32 Venus Talk 川柳作家 やすみりえ
P34 匠の新世紀 有限会社 竹田ブラシ製作所
P37 J-POWER NEWS

表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

バンコクで一番高いビル、バイヨーク・スカイタワー84階から見た夜景。バンコクは人口推計900万人といわれる東南ア
ジア屈指の大都会だ。

世界 の安定 と成長 に貢献する
日本 の技術 の可能性
２００８年のリーマン・ショック以降︑米国のプレゼンスは政治・経済両面で低下し︑欧州もギリシャの債務危機問題に端を発する経済停滞からいまだ脱却できていない︒一方︑中国やインドをはじめとする新興国経済の発展は目覚ましく︑国家間の経済連携にもアジア・太平洋を中心とした新たな動きが見られるなど︑世界はこの数
年で大きな構造的変化を迎えている︒このような中︑東日本大震災からの復興が急がれる日本が自らの成長力を取り戻し︑世界の発展にいかに貢献していくべきかについて︑語り合っていただきました︒

どの先進民主主義国でも政治がまとまらない時代に突入しています北村 今回の対談のテーマは︑地殻
変動ともいえるような世界の構造的変化に日本がどう対応するかということです︒２００８年に始まったリーマン・ショックから世界中の金融が不安 定になり︑資 本主義国の代表である米国の影響力が相対的に低下してしまいました︒また昨年は︑欧州で債務危機が起こり︑それに続くユーロ安︑ギリシャ・フラ
ンスでの政権交代など︑欧州全体が大きな試練の只中にあります︒一方

れぞれの国の中でリーダーがやるべきことを実行すれば景 気がよくなり支持が得られました︒ところが現代では︑ある国のリーダーの経済政策が間違ってなくても︑すぐには国 民にハッピーな結 果をもたらさない構造になっています︒
欧州における経済危機はまさにそうです︒欧州全体からすれば︑ギリシャの財政緊縮策は援助の大前提ですが︑ギリシャ国民の民主主義からすると緊縮策には反対です︒その結果︑選挙で連立与党が負け︑国債の調達費用も上がり︑ギリシャの人のためにもなっていません︒国民が自分たちで政策を選択することが国民のためになるという︑民主主

日本では昨年東日本大震災が発急成長しています︒

インド︑インドネシアなどの経済がで︑アジアでは中国をはじめとして挙げていただきましたので︑それを渡部 重要な動きについては︑ほぼ

お聞かせください︒

勢 を 読むためのポイントについて専 門ですが︑まずこうした国 際 情

ランスもドイツも似たような状況で︑かというとそうでもありません︒フ

共和 党が全面 的に支 持されている持率のほうが高い︒しかし︑野党のいるのに支持が伸びず︑むしろ不支る中 国や東 南アジアが隣 接していに︑世界の経済成長のエンジンであきく︑内需も大きい︒運のいいことます︒日本の経済は今でも規模が大はまだ十 分に機 能していると思い欧州に比べると︑日本の民主主義義の大前提が崩れているわけです︒

生し︑それに続く原子力 発 電所 事

どの先進民主主義国でも政治がまいます︒これは日本に大きな経済的どうとらえるかについてお話しさせ

その理由として︑経済のグローバ

メリットを与えるでしょう︒ですか

故により︑大変な困難に直面してい私は︑日本の政治が他の国よりひル化が大きなポイントとなっていま

ら私は︑日本の経済力とポテンシャ

るという地理的 条 件にも恵まれて再建を急がなければならない状況

どい状況にあるとは思っていません︒

す︒第二次世界 大戦 後の右 肩上がルをもってすれば︑民主主義政治でとまらない時代に突入しています︒

ですが︑日 本の政 治は多 くの重要

むしろ世界の他の国︑特に先進民主りの時代は︑経済のグローバル化が国を正しい方 向に導くことは可能ていただきます︒

課題を抱えながら︑なかなか前に進主義国も苦労しています︒米国のオ

現代ほど進んでいなかったので︑そます︒被 災 地の復 興と懸案の財 政めない状態が続いています︒

バマ政権は︑やるべきことをやって

× Kitamura Masayoshi

渡部さんは外交・安全保障がごWatanabe Tsuneo

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

67渡部 恒雄氏北村 雅良

東京財団 政策研究事業ディレクター兼上席研究員

J-POWER 社長

V i s i o n

G l o b a l［特集］変貌を遂げる世界［特集］変貌を遂げる世界

きな地殻変動の最中にあるので︑日と思っています︒ただし︑世界は大であり︑悲観的に考える必要はない

的ですね︒

北村

ちは︑後から追いついたのだからと︒

きたのだから︑責任がある︒自分た感です︒地球の人口 億人が生きて化だとおっしゃいましたが︑私も同

北村 ポイントは経済のグローバルしかないと思います︒

政 府と共産党 政 府の２つに分裂しろが︑当時の中国は︑蒋介石の国民囲によって定まったものです︒とこ

二次世界大戦終戦時に︑その勢力範が出ない時代﹂だということを自覚の有権者も︑現代は﹁簡単には結果つあるにもかかわらず︑力をつけてガバナンス︵統治の力︶が低下しつ的に先 進 国の力が弱まり ︑世 界の渡部 おっしゃるとおりです︒相対国との間でトラ ブルを 起こすので地域で見た時に︑なぜ中国は︑周辺す︒それにしても︑アジア・太平洋

皆で協力していくしかないと思いま

いくには︑戦争やけんかをしないで︑は︑満足しなくなってきたわけです︒

持っています︒そこで現在の国境ににしなかったほどの大きな経済力をろが今の中国は︑当時の人が想像だていて大変に弱かった時です︒とこ気候変動問題がまさに典型

本の有権者も︑あるいは米国や欧州する必要があると思います︒
きた発 展 途 上国の人たちが︑まだが︑何より国同士が対話しながら︑で議 論することも１つの答えです
渡部し︑軍事予算も年々増強しています︒

な島の領 有 問 題でトラブルを起こしょうか︒国境問題︑あるいは小さ手でした︒米国と中国はおそらく︑いくかを考えなくてはいけません︒

人口を抱え︑どうやって食べさせてポイントは︑経 済 成 長 率が非 常に高い中国をはじめとして︑インド︑
東南アジア︑ブラジル︑アフリカなどの地 域がどんどん育ってきたことによって︑今まではＧ７︑Ｇ８︵主要国首脳会議︶で決めていたことが︑Ｇ ︵主要 カ国・地域︶で決めな
いと進まない世界になっていることがあります︒貧 富の差がある程 度
縮まってきて︑貧しい人が減っているわけですから︑これは非常にいいことだと思います︒問題なのは︑中国をはじめとする新興国は︑マインドがいまだに発展途上国のままで︑世界的に責任を負うべきことを先進国 任せにする傾 向があることです︒先 進国は今まで十 分に儲けて様々な民族と様々な考えを持つ人

億人という巨大な一緒に考える仕組みをつくっていくら対 話を進め︑時には摩 擦を起こ

ＥＵとは別の枠組みで対応したかっ特に中国はているのです︒特に南シナ海での行
しながら努力しているところです︒

たのだと思います︒日本の産業界も責任をとろうとしていません︒Ｇ

をどうまとめるかを考えると︑国内
動は︑海底の資源とシーレーンの確

中国を安定した責任ある国にする

米国と中国を含めた新しい枠組み

中国を安定した
責任ある国にすることは︑非常に重要です

統制のために︑ある程度強い軍隊を保が目的です︒シーレーンは︑イン

ことは︑アジア・太平洋地域のため

世界の国 境 線は︑多くは第維持することは必須となります︒まド洋からマラッカ海 峡を通り 南シに非常に重要です︒

世界情勢を読むもう１つのた︑経済力に見合った軍事力を持つナ海を抜けて︑中 国に資 源と物を渡部べきだという考え方もあります︒
ある意味では︑中国のやっている責 任を 自 覚し︑うまくいい方 向に参加している発展途上国が国際的映して再構成すべきだと思います︒

た新たな枠組みを︑日本の意見を反めとする新興国と米国を組み入れを望んでいるでしょう︒中国をはじを考えると自国の領土だと主張すことは経済大国化の過程での自然同様に︑先ほど言いましたＧ にる根拠になる事例がたくさんある界で一番効率のいい石炭火力です︒

実はＪパワーが横浜市で運北村

これに失敗すると︑今世界が抱えて同じ量の石炭を燃やしてより多く

今︑中国はこうしたルールを学ぶ〝商売あがったり〟になるわけです︒

界のルールを守らなければ︑中国もます︒国際慣習に沿って︑大人の世り立っていることを重々承知してい本︑東南アジアとの貿易によって成い︒中国も︑自国の経済が米国や日平和的に解決し関係を安定させたと敵対したいとは思っていません︒

迎えています︒日本は︑決められた

まらず︑気候 変 動 問 題は過渡 期を議定書の後の枠組みがなかなか決ＥＵが経済的に弱ってしまい︑京都たものでした︒さらに主導してきたが参加していないという非常に偏っうＣＯ ２排出量第１位と第２位の国いたものの︑そこに中国と米国とい京都議定書で一定の枠組みができて渡部

渡部 米国と中国は︑どちらの国もうが効果的だと考えています︒

ら発展する国の石炭火力に使うほ石 炭 火 力の技 術と資 金を︑これかい日 本で膨 大なお金を使ってＣＯの約４％しかＣＯ ２を排出していな

れています︒そうであれば︑全世界量がますます増えることが予想さ

石 炭が産出されれば︑石 炭の使 用

発 展してくる新 興 国でも︑国 内でれることが多いのですが︑これから出量が多いということで︑悪者にさなるわけです︒石炭火力はＣＯ ２排

れだけＣＯ ２排出量を抑えることにまり︑同じ発電電力量に対して︑その電気をつくることができます︒ついる様々な不安が継 続拡大することになるかもしれません︒

石炭火力をクリーンに運営し︑ＣＯ ２排出を削減できる
技術は︑大きな力になる過程にあり︑日本や米国︑韓国︑東枠 組みの中で対処するのは上手で発電に占める石炭火力の割合が大

気 候 変 動 問 題 に 関 して も ︑

南アジアの国々は︑これを中国に理したが︑枠組みやルールづくりは苦２

排出量を削減するよりも︑日本の解させるために︑工夫を凝らしながし︑米国も日本も周辺諸国も︑中国

安全保障協力を進めています︒しか則を支 持し︑日本は周辺国の海 洋は南シナ海の航行の自由という原態にあります︒これに対して︑米国

ナムなどと領有権をめぐり緊張状

南シナ海では︑フィリピンやベト周辺国の利益と衝突しています︒

持っていければ︑世界はより安定し運ぶ物流ルートです︒

東京財団政策研究事業ディレクター（外交・安全保障担当）兼上席研究員。
1963年、福島県生まれ。東北大学歯学部卒業後、米国に留学。ニューヨークのニュースクール・フォー・ソーシャルリサーチで政治学修士課程修了。95年からワシントンDCのCSIS（戦略国際問題研究所）日本部の客員研究員。主任研究員を経て、2003年上級研究員として日本の政党政治、外交政策、日米関係の分析を担当。05年4月より三井物産戦略研究所主任研究員。08年10月から現職。日米の政治と外交、安全保障政策の分析、研究に取り組んでいる。

な帰結ともいえるのですが︑現実に

国 境 線に関しては︑中 国の歴史

渡部 恒雄（わたなべ・つねお）

20

ものですから︑それを利用しながら︑（欧州連合）

南アフリカ

× Kitamura Masayoshi

オーストラリア

アルゼンチン

転している磯子 火 力 発 電 所は︑世G20参加国

豊かな国が増えるでしょう︒ただし︑ブラジル
インドネシアWatanabe Tsuneo

G8参加国

は今の国際法の解釈や︑国際慣行︑

韓国
イタリア
サウジアラビア インド

中国

メキシコ

自分たちの利益になるように動い

米国

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

20

カナダ

20

英国

日本
トルコ
フランス

ロシア
ドイツ

8
9

70

13

20

◆G8・G20参加国

［特集］変貌を遂げる世界に産炭地を多く抱え︑地元利益を損う課題があり︑米国の場合は︑国内

これからも経 済 発 展し続けるといことはあり得ません︒中国の場合は起こらない限り︑石炭火力を減らす

きいし︑よほどのエネルギー革命がするような戦略を︑企業の経営力や︑環境への貢献と日本の成長を一体とと米国にどう導入していくか︒地球をクリーンに運営する技術を︑中国しれませんが︑日本が持つ石炭火力

いでしょう︒簡単にはいかないかも出を抑える技術を導入するしかな

るのではなく︑石炭火力のＣＯ ２排ります︒ですから︑石炭火力をやめなうことができないという事情があ

力の恐 怖にさらされないようにすできるかどうか︒そして︑戦争や暴間が︑飢えずにきちんとした生活がるところ︑日本列島に住んでいる人

全保障の目標は何かというと︑つまが総 合 的に検 討されています ︒安ルギー︑経 済など様々な安 全保 障ています︒この中では︑食料︑エネでも総合安全保障の古典といわれいう文書があるのですが︑これは今るルートを確保しておかなければ︑すが︑同 時に海外から食 料を入れ生産基盤を維持することも重要でをとる必要があるわけです︒国内でめには︑国内生産と輸入のバランスた︒つまり︑リスクをヘッジするた者が出るほどの飢餓に襲われましの供 給が途 絶えた日 本では︑餓 死台 湾 ︑満州などからの食 料や肥 料

すが︑米国に制海権を奪われ︑朝鮮︑

日本は１９７０年代のオイ

依存を減らしエネルギーを多 様化するために︑原子力︑そして海外炭による石炭火力発電の導入を進めました︒今また日本のエネルギー戦
略をつくり直す議 論が行われていますが︑日本のエネルギー安全保障は︑どのエネルギーにも偏らず︑国内海外にも偏らず︑それぞれヘッジ
し合いながら︑いってみれば﹁バランスドミックス﹂を構築することが一番大事ではないかと思います︒コ
ストは高いとしても再 生可 能エネ
ルギーにもできる限り取り組む︒しかし︑それ以外のエネルギーも︑１つの資源に偏ることなく︑またエネ
ルギーの産地も分散して確保することが必要だと考えています︒

は︑安全保障は総合的なものだとい渡部

どのようにお考えになりますか︒

このエネルギー資源の確保について︑門である安全保障という切り口から︑ら輸入しています︒渡部さんのご専

本はエネルギーの ％以上を海外か者としてお聞きしたいのですが︑日北村 エネルギーの仕事をしているが止まった時には大 変なことにな

料を全部 海 外に頼った場 合 ︑輸入機は起こります︒もちろん︑逆に食トを確保しておかなければ食料危を受けた場 合 ︑平 素から輸入ルー

物の病気や冷害などで生産が打撃

給 率が１００％でも︑国 内の農 産

れは一面的な見方です︒仮に食料自応できなくなるという懸念です︒こて自 給 率が低下し︑食 料 危機に対げると︑国 内生産が輸入米に負け物︑特に主食のコメの関税を引き下ら反 対する意見があります︒農 産

連携 協定︶に食 料 安全保障の面かみましょう︒ＴＰＰ︵環太平洋経済

食料安全保障を例にとって考えて国も組み込む︒これが日本のＴＰＰことが大事です︒そして︑そこに中いう国際的な協調関係を構築するが収益をあげ︑平和に生活しようと

くり︑このエリア内でそれぞれの国

平洋地域の中に安定した環境をつ

そのためには︑日本はアジア・太なくてはいけません︒

事的な安全保障も同じように考えで︑その安 全航 行を可 能とする軍たシーレーンを通って入ってくるの運んでくる際には︑先ほど申し上げに︑エネルギーや食料を船で日本には同じものだということです︒さらエネルギーと食料の安全保障は︑根なければ食料は届きません︒つまり︑ても︑それを運ぶためのガソリンがし合って考えていかねばなりません︒

うことです︒大平内閣時代に︑首相る︒太平洋戦争前まで︑内地の食料エネルギーと食料の安全保障は︑
根は同じものですの諮 問 機 関から提出された﹁ 総 合

まずお話ししておきたいの地に生産拠点を置くようになり︑企きな企業になればなるほど︑世界各し雇用もするようになりました︒大

海外に現地工場をつくり︑物を生産かるべきです︒

ように︑様々な企業形態があってしでつくって世 界に売る企 業という脳は国内にある企業︑あるいは国内

グローバルに生産するけれども 頭

参加を含む大きな戦略なのです︒

自 給 率は日本のエネルギー供 給に要する努力は︑米国や欧州の比ではありません︒国内には資源がなく︑エネル
ギーのほとんどを輸入しています︒
地震︑津波︑台風など自然災害も多い︒欧州のように︑外国と送電網がつながっているわけでもありません︒
しかし︑資源のない日本は︑これま
で人を資源として努力して高度成長を遂げてきました︒エネルギーのあり方が問われている今︑こうした苦しい状況を乗り越えて︑一歩先に進むための発想と戦略が求められています︒

業 活 動のグローバル化はますますの活動なくしては成り立ちません︒

環し得る経済でなく︑企業も世界では︑もう何年も前から国内だけで循きないとのお話でしたが︑日本経済

でさえ国 際的協 調なしでは成 長で北村 先ほど︑巨大な力を持つ中国

バルである必 要 はあ り ません︒グでいますが︑企業はすべてがグロー渡部のようなことを期待されますか︒

れますが︑日本の企業に対して︑ど世界的な視野で物事を考えておら

渡 部さんは︑国 家 対 国 家という掲げることで︑国内の生産を鼓舞す

達成できるかどうかよりも︑目標をバマ政権の高官によると︑﹁ 目 標をという雰囲気があったのですが︑オで安く生産して儲けているからよい

れまで︑国内で生産しなくても海外う目標を打ち出しました︒米国はそ国の輸出を５年で２倍にするとい米国のオバマ大統領が２年前︑米従 前は︑資 源と原 材 料を海外からローバル化を 根 無し草でどこでもる狙いがある﹂と言っていました︒

進んでいます︒ているのだと思います︒エネルギー

輸入し︑加工製品にして輸出する典ビジネスを展 開することだと理解

経済原理だけでは安いエネルギーに

ドミックスには︑この発想が含まれかけておく︒おっしゃったバランス得ると考え︑ヘッジ︑つまり保険をません︒想定外のことは常に起こりの調達にはお金がかかりますから︑型的な貿 易 立国でした︒今は新 興するのは︑おそらく違うと思います︒

× Kitamura Masayoshi

経済はグローバル化が進ん

偏ってしまいます︒そこで登場する国の生産技術が向上し︑日本企業は

Watanabe Tsuneo

日 本に基 盤を持つ企業は︑日 本のは政治であり︑国家戦略なのです︒

グローバルな企業は日本をルーツとし︑国際環境に合わせてグローバルに展開してきた％くらいだったようで

安 全保 障 研 究グループ報 告 書 ﹂とまた︑国内に食料がたくさんあっやはり飢える可能性があるのです︒

10%
石炭

渡部 ヘッジという要素が重要です︒

そのために何をしたらいいのか︒

ることがゴールです︒

30%
石油

0%

世界計
中国
米国 デンマーク インド
ドイツ

シアチブなど︑それぞれが知恵を出

政府の国際的ルールづくりでのイニ

その他再生可能エネルギー

石油

ルショックを経験し︑中東への石油

北村

60%

原子力

どこで何が起こるかは誰にもわかり

80

96

原子力

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

出典：IEA Energy Outlook 2011。
ドイツ、
デンマークはIEA Electricity Information 2011
出典：IEA Energy Outlook 2011

80%
3,000

EU
日本
2035 (年)
2030
2020
2009
0

100%

10
11

2,000

20%
石炭

1,000

70%
水力
2,493

40%
1,363

50%
ガス
ガス

90%
3,350

◆国・地域別の電源別発電電力量の構成比（2009年）◆アジア（OECD諸国を除く）における電源別発電設備出力の見通し

水力
その他再生可能エネルギー

3,797
4,000
(百万kW)

［特集］変貌を遂げる世界ないほど多くの老舗があります︒江

本に残っているのです︒

よって利益を得られるからこそ︑日外に対するアピールとなり︑それにした文化があって︑その優位性が海に住んでいる人や風 土をベースに一方で︑もともとＪパワーは︑政的な国内完結型と言われていました︒

事業と同じような分類をされ︑典型てすぐに消費されるので︑水の供給

電気は蓄えることができず︑生産し造業﹂とは別の分類になっています︒

る﹂という仕事は︑産業分類では﹁製Ｊパワーが行っている﹁電気をつくため︑日本政府の協力も得ながら︑獲得が難しくなってきました︒そのしたから︑価格競争になると案件の新興国の製造技術も向上してきまは頻繁に行われていますが︑最近はプラントを新興国に輸出すること

ジェクトを展開しています︒

ＩＰＰ︵ 独 立 系 発 電 事 業 者 ︶プロ
テナンスのノウハウは︑世界でも活にして培ったオペレーションやメン

かってくれる人たちですよね︒今後ていますから︑日本のよさを一番わ

日 本と共 通するカルチャーを持っ拡大している中国や東南アジアは︑ビスの特徴です︒今まさに市場が急

りこそが日 本のものづくりとサーだと思います︒特にきめ細かな心配

みは︑ものづくりの技術とサービス

ローバルに展開してきたのです︒

ルーツとし︑国際環境に合わせてグがあるわけではなく︑むしろ日本を業は必 ずしもグローバルなルーツ

る企業もあります︒グローバルな企

して︑国際マーケットで活躍していいう仕事です︒プラントを売ってお分たちで動かして電 気をつくると発注し︑できあがったプラントを自計し︑自己資本を投じてメーカーに分たちで調査を行い︑プラントを設のは︑日本と同じように海外でも自民営化後に私たちが取り組んだ

くり︑提供したいと考えたのです︒

日本だけでなく︑世界中で電気をついうミッションを新たに掲げました︒の持 続 可 能な発 展に貢 献する﹂とギーを不 断に提 供し︑日 本と世 界

Ｊパワ ー は﹁ 人 々の 求 めるエネル

００４年に民営化するにあたって︑する技術協力を行ってきました︒２

その使命の１つとして︑途上国に対えています︒Ｊパワーは︑日本国内

供する能力が評価されたのだと考てクリーン︑かつ高効率な電気を提日本の発電所のノウハウで︑安定しくり︑ 年間にわたって電気を供給

力発 電所をジャワ島の中 央部につ勝ったのです︒２００万 の石炭火集がありまして︑Ｊパワーが入札でて発 電するプロジェクトの国 際 募

シア国 内で産出される石炭を使っドネシアで決まりました︒インドネ

その典 型的な案 件が昨 年 ︑イン取り組んでいるのです︒

た﹁パッケージ型インフラ輸出﹂にレーションやメンテナンスまで含め本でつくったものがなかなか売れ上がり︑またコストも安いので︑日ると思います ︒新 興 国の技 術 力が日 本 企業のあるべき姿を示していの発電事業のケースは︑これからの渡部する長期売電契約を締結しました︒
年間︑現地の石炭を使いながら︑たソフト面を含めたものづくりやテナンスが非常に重要です︒こうしばいけませんから︑プラントのメンザーに絶え間なく送り届けなけれは特に︑製造などの活動を行うユー

特にメンテナンスです︒電気の場合

況で︑重要なのはハード以外の部分︑る〟のです︒つまり︑日本のインフなく︑これによって〝経済がつながもちろんありますが︑それだけではあると思います︒利益という意味も緒に供給することは︑大きな意味がて︑品質の高いハードとソフトを一が進み︑生産意欲も旺盛な国に対しいうことを日本は国家戦略として考がら︑皆で豊かに平和に暮らそうとす︒これらの国々と経済をつなぎな

洋地域がどんどん経済発展していますが︑すぐそばにあるアジア・太平

日 本はこれから人口が減少しま

人やものもつながっていきます︒

本と東南アジアの経済がつながり︑成できなくなります︒その結果︑日いるのは︑日本も東南アジアも同じども︑中 国に対して不 安 を 感じて

先ほど中国の話をしましたけれ

ようにすることだと思っています︒

な環境と︑豊かな生活を維持できる

今の私たちのような安 定した平 和

場合︑自分の孫が大人になった時に︑しての目標をどこに置くかを考えた

言っているのですが︑日本の国家と私たち企業はまさに実業で︵２０１２年５月９日実施︶

うございました︒

渡部 こちらこそ︑どうもありがと

ありがとうございました︒

いと思います︒本日はお忙しい中︑すので︑実践︑実行で示していきた北村

いくことができればと思っています︒

間シンクタンクも加わって︑描いて業︑そして我々のような非営利の民

こうした大きな戦 略を政 府 ︑企えています︒

サービスのノウハウではないかと考

日本の企業力であり︑ものづくりとす︒その日本の力の源の１つが実はくための知恵を出すことが重要でし︑世界をプラスの方向に持ってい在も含めて︑うまくコーディネート

相対する同盟国としての米国の存ながりを通じて︑中 国と軍 事 的に

ラやシステムがないとものがつくれ

× Kitamura Masayoshi

サービスの強さでは︑日本は圧倒的

Watanabe Tsuneo

です ︒日 本はこうした 経 済 的 なつ

Ｊパワーのインドネシアでもこうした日本の強みが大きな武しまいではなく︑ 年︑ 年といっの電気を供給するという大変重要

日本の力の源の１つが企業力であり︑
ものづくりとサービスのノウハウではないか

かすことができると考えています︒

戸 時 代はもとより︑戦 国 時 代から府が大株主の特 殊 会社だったので
私たちは今申し上げたようなオペ器となり︑それが日本の生き残る道
た単位で供給事業を引き受けるのな仕事をしています︒かつては想像重工メーカーが性 能のいい発 電

続いている企業もあります︒しかもすが︑ 年以上前の１９６０年からになると思っています︒
です︒すでに︑タイや中国などのアもしませんでしたが︑日本をルーツ

例えば︑日 本には世 界に例をみその中には︑ハイテク 技 術 を 導 入

北村 これからも︑ものづくりが日ジア地域を中 心に︑ カ所 近くで国際的に競争力を持つ日本の強本を支えるということですね︒実は︑kW

えなければいけません︒私はいつも

インドネシアのように経 済 発 展

25なくなり︑日本を無視して経済を形25だと思っています︒

なくなってきています︒こうした状

30

GLOBAL EDGE No.30
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30

12
13

50

インドネシアにおける石炭火力IPP案件現地調印式の様子（2011年10月6日）

Opinion File長を務める中島厚志さんにお話を立行政法人経済産業研究所で理事ストとして長く活躍され︑現在は独イツなどに低 金利をもたらしながな金融 緩 和政 策は日本や米国 ︑ド身 動きがとれなくなり ︑大 掛かり

諸 国は︑赤 字が累 積してますます字に加えて︑ギリシャ経済が過度の

政 健 全化 策が難しいのは︑財 政 赤﹁ギリシャにおいて︑現状以上の財化策を続けようにも難しい︒に至っている︒これでは︑財政健全グローバル目線︑
サービスとＩＴの融合で﹁生活革命﹂を
転換期を迎えた世界の経済構造
新興国が成長の牽引役に浮上伺った︒
ら︑世界 的な資 源価 格の高止まり
家計消費に支えられて成長してき今 ︑世 界 経 済は大きな岐 路に立っ融バブルが次々に崩壊した︒まさに危機をきっかけに︑主要先進国で金経済構造が転換期を迎え︑経済成んは﹁もう少し視野を広げ︑世界のかり目が向けられがちだが︑中島さ昨今は個々の国の経済危機にば方で︑将来展望を開くのは新興国だ︒

そうした状況が閉 塞感を招く一
００年以降の 年間で︑ギリシャのた面があるからです︒例えば︑２０リーマン・ショックや 欧 州 債 務を呼んでもいます﹂ているが︑起きている変化とこの先

独立行政法人経済産業研究所理事長 中島 厚志さん

９％︒その押し上げ部分の３割近くを中国１国が支え︑ＢＲＩＣｓと東％し％に達します ︒対して先 進 国

アジアの新興国を合わせた寄与度
はは日・ 米・ＥＵを足してもか成 長に寄 与しておらず ︑今や 新興国が牽引役であるのは明白です﹂
転換期の世界で最も懸念されるのは︑やはり欧州の危機に解決のめどが立たないこと︒ギリシャやスペ
インでは失業率が ％を超え︑中で層のボリュームアップが重 要であど︑もはや経済が立ちゆかない水準

次に︑ＢＲＩＣｓや東アジアなど

り︑経 済 成 長に見 合った形で社 会

は︑公共事業や企業の設備投資へのがあります︒中国のこれまでの成長

国 経 済にも︑構 造調 整という課 題﹁ただし︑右 肩 上がりに伸 びる中

興国には︑世界経済が安定成長してかせない︒成長の牽引役となった新﹁グローバル目 線 ﹂を持つことが欠途上国とのバランスを図るといったの成長を追求しつつ︑先進国や他のまた外に目を向ければ︑自国経済依存度が高く︑それによって巨大な額で︑ 年には製 造 業の生産で世工場﹄として最大シェアを持った今︑界第一位に躍り出ました︒﹃世界のくことが求められるというのだ︒

し︑協調的な姿勢や行動をとっていグローバル・スタンダードにも配慮保つのは困難です︒既に内需中心の成 長へと経済 構造をシフトする必要に迫られつつあります﹂
るのは︑分厚い中間層の形成だ︒国せ︑家計の過剰消費とともに︑結果の元をたどると︑財政赤字を膨らま

米国やギリシャで起きた経済危機
民の消費支出を拡大するだけでなとしてバブル景気を呼んで︑その精独立行政法人経済産業研究所理事長。エコノミスト。1952年生まれ。75年東京大学法学部卒業後、日本興業銀行入行。パリ支店長、パリ興銀社長、調査部長などを経て、2003年、みずほコーポレート銀行執行役員調査部長兼みずほ総合研究所執行役員チーフエコノミスト。04
年、みずほ総合研究所専務執行役員調査本部長。11年4月、現職に就任。00年より11年3月までテレビ東京系列「ワールドビジネスサテライト」レギュラ
ーコメンテーターを務める。著
書に『日本経済のリスクシナリオ』（2004年、
日本経済新聞社）、『日本の突破口』（2011年、東洋経済新報社）など。

く︑社会の安定を保つためにも中間

その際 ︑まず 自 国 内で求められバブルなき健全な経済成長
ＩＴ革命に続く﹁生活革命﹂を今後も同じやり方で高い成長率を

環境・資源問題や︑知的財産などのいくことに対する責任が生じている︒

注：寄与度はIMF2012年4月見通しに基づき計算。
出所：IMF World Economic Outlook Database

生産力を獲 得して︑ 年には輸出いと見る︒

新興国の経済状況をどう評価した

0.0%

保 障 制度などの充 実を図り︑格 差

1.0%

らよいかだが︑中島さんは︑中国を2.0%

是正や国民福祉などを達成してい3.0%

はじめ急成長を遂げている国々は︑

4.0%

くことが求められるからだ︒

5.0%

2013（年）
2012
2011
2010
2009

18

も若年層失業率が５割に達するな

20

2008
2007

54

今後とも潜在的な成長余力が大き-2.0%

住宅ローン残 高は６倍に急 増しま

その欧 州とは対 照 的に︑リーマ

米国﹁一言でいえば世 界 経 済の牽 引 役

現状のまま財政健全化策だけがン・ショックの震源地の米国は︑
リー

-1.0%

長は調 整期に入ったところと捉え行われれば︑ギリシャがユーロ圏をマン・ショックまでの金融バブルのEUの見通し︑さらにグローバル化が進離脱せざるをえなくなる可能性はツケの精算が着々と進んでおり︑あ日本した︒財政緊縮を強めれば︑さらに強まる︒それを避けるには財 政 健と２年ほどで傷も癒えるのではな

東アジアが交代したのです︒２０１１年の世全化策の修正や成長政策の導入がいかと中島さんは言う︒

半から急上昇して一時は ％に迫りその他るべき﹂だと語る︒

10

中国
BRICs
（中国を除く）む中で日本経済がとるべき針路と欠かせない︒さらに︑資金余剰のド﹁根拠となるのは︑一時期︑異様ににわたって財 政規 律を維持しながました︒これは︑金融バブルの１つの予測

界経済成長率はＩＭＦ見通しで３・イツの責 任も重い︒経 済と通 貨が高い水 準にあった米 国 家 計の持ち

ら︑経済状況にバラツキのある国々元凶とされたサブプライム・ローン

6.0%﹁経済の減速を財政で支えた先進

統合したユーロ圏に加わっている以
家比率や家 計 債 務比率︵対可処分をまとめていくしかない︒危機国でを利用し︑無理を承知で持ち家を手◆世界経済成長率の主要地域別寄与度（IMF見通し）

はいかなるものだろうか︒エコノミ

失業率が上がり︑賃下げが強まり︑債務返済は一層難しくなって︑家計上︑余 剰な資 金を資 金不足のギリ

所得比︶が健全さを取り戻しつつあは低成 長が続き︑健 全国は危機国に入れる低所得 者 層が急増したこ

中島 厚志

09

欧州危機を尻目に好転する米国
中国は成長に見合う国の形へ

シャやスペインに回すことを率先しることです︒特に前者は 年代からへの財政支援を増やしていくため︑となどによるものですが︑その比率

70

14（なかじま・あつし）

は元の水準に回復する見込みです﹂

Opinion File

10はますます立ち行かなくなります﹂て担う以外にないからだ︒

ずっと ％台だったのが︑ 年代後

欧州では今後緩やかな改善しか見立てだ︒

も 年を境に下がりだし︑ 年頃にＥＵおよびユーロ圏は今 後 長 期

6090

通せないというのが︑中島さんの見64

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05

14
15

転換期 の世界経済 の中 で日本は［特集］変貌を遂げる世界［特集］変貌を遂げる世界えてくる︒中 島さんは﹁バブルをつ算に四苦八苦するという共通性が見字が消え︑貿 易 赤 字も大 幅に減っ景気だ︒この時期の米国は︑財政赤年代に起きた﹁ＩＴ革命﹂による好転換期の世界経済の中で日本はくって経済成長を促すような財政金期にわたる好景気︵ダウ平均株価のは︑パソコンやインターネットの世﹁このＩＴ革 命が特 徴 的だったの年もて︑財政金融面の健全さがしっかりと確保される中で好景気が融政策を︑先進国が採用してきたこと自体に問題があった﹂と指摘する︒

上昇︶が︑先の金融バブル期を含め
界 的 普 及でイノベーションが巻き続いたという︒て計５回ありましたが︑そのうち４起こり︑産業 革 命にも匹 敵する劇

﹁ 例えば米 国では︑ 年以 降に長回は不健全な財政金融政策が行わ的なブレークスルーが達 成された年﹄とい日本経済の懸念材料としてしばしば指摘される︒中島さんによれば︑
日本は世界有数の輸出国であるものの︑ＧＤＰ規模で比較した場合には︑目を疑うほど低位に沈んでいることが一目瞭然だという︒世界銀行の２０１０年の統計を見ると︑﹁輸
出対ＧＤＰ比﹂は世界１４７カ国中
１３７位︑過去 年間の﹁対日直接投資残高ＧＤＰ比﹂は１８５カ国中
なんと１８４位である︒

なければならない︑と中島さんは強するための新たな仕組みを構築しを中心に安定した経済成長を達成

日本を含めた先 進国は︑企業 活力

今 後の 世 界 経 済の 課 題 は 尽 きる ︒

しで良好な経済成長を遂げるかに︑

す なわち ︑いかにしてバブルなは︑さらに新しいイノベーションと今われわれの目の前にある課題﹃生活革命﹄をもたらしたのです﹂

境 を 変えたという 意 味で︑まさに術は︑製品を変え︑流通を変え︑環大きく 変わりました︒特にＩＴ技の中で︑我々の住む社会や暮らしはなどを基盤技術とする﹃第４の波﹄ら向き合っていく必要があるのだ︒

ダイナミックな構造変化と正面かグローバル目線を持ち︑世界経済のいく︒そのために︑われわれ自身が新するような生活革命を起こして組み合わせて︑ライフスタイルを一

また︑長期的な視野から日本経済

く積み上げていくことが重要です﹂

力を 高めるための対 策を︑根 気よて︑自 立と競 争を重視して企業 活

要 国 並みに引き下 げることによっ

制 緩 和を進め︑法人 税 率を他の主が浮かび上がってくる︒中島さんは社会保障といった容易ならざる課題を俯瞰すると︑人口減少︑財政問題︑調する︒その中でも大きな先例とし日本の経済構造が抱える課題
危機を好機に転じる発想をもう一段のブレークスルーにつなげ方次第で解決は可能﹂と考えている︒

機と捉える発想や︑国民意識の持ちに働きやすい環境を整備して労働いのも事実で︑女性や高齢者がさら﹁日本では女性の労働参加が少な祉社会のあり方は﹁受益と負担﹂のこそこの福祉までという具合に︑福ら負 担も高くなり︑低 負 担ならそ島さんは言う︒高 福 祉を求めるな

子 高 齢 化が進む日 本で︑それを克

例えば︑他 国に例のない形で少に売っていくことです﹂

合わせ︑システム化して︑グローバル

内外の消費者ニーズに合う形に組み﹁危機的状況を自らを変えていく好

日本の人口動態は︑明治以降の急参加率を高めることが重要です︒な

バランスで決まるもので︑要は国民グローバル化への対応の遅れは︑

激な人口増加が２０００年代初頭
おかつ︑労働者１人ひとりの教育水

意識の持ち方次第だ︒

る﹁第５の波﹂を起こすことである

で既にピークに達し︑今後は急カー
準をより引き上げて人材力を強化

8

6

4

目されてよく︑新たに獲得される技
術・サービスを組み合わせ︑規制緩

去１２０年あまりで最悪の水準にあが︑現在の財政赤字対ＧＤＰ比は過字が巨 額すぎて実 感を持ちにくい

財 政 問 題では︑
あ まりに 財 政 赤

そのカギを握りそうな産業分野や技﹁新しい日本の経済構造を踏まえ︑さんに展望していただいた︒

産 業や 経 済のあるべき 姿を︑中 島

中で堅実に成 長していける日本の締めくくりに︑グローバル経済のに︑それを 自 社の生産 性 向 上に活

日本に卓越したＩＴ技術があるの開が十分に期待できるし︑あるいは︑サービス業 なども︑今 後の世 界 展

本のきめ細かな配慮を組み込んだに通じる産 業 分野に成 長する︒日和などで環境を整えていけば︑世界2050る︒このまま放置してはおけないとの

2100
（年）
2000

バランスを望むのかに尽きる﹂と中の議論の行方は﹁国民がどのようなの一体改革が進み始めているが︑こ

財 政との関 連で︑税と社 会保 障事態の収拾にあたる以外にはない︒

く︑﹁増税も︑歳出削減も﹂
行うことで歳出削減が先か﹂といった議論ではな

認識は共有されており︑﹁増税が先か︑のある日本企業の技術やサービスを︑を編み出す︒端的にいえば︑競争力

ドで競争を勝ち抜いていく成長戦略

テージを活かしつつ新たなフィール

高水準を保っており︑そのアドバン

今日︑日本の技術力やサービス力は挙げて育成していく必要があります︒

術・サービスについては︑まさに国をつといえそうだ︒﹁サービスとＩＴ技術の融合﹂の２キーワードは﹁グローバル目線﹂とつ安定した成 長を達成するための造が抱える課 題をバネに︑健 全か

これからの時代に日本経済の構性を秘めているのだ︒

かし切れていない企業も︑逆に可能

Opinion File

1700

1750

1800

1850

1900

1950
1650
0
1600

1603年徳川幕府

服する医療・ 介護分野はもっと注ブで減少すると推計されている︒人し︑先に述べた新しいイノベーショ

終戦

サービスとＩＴ技術の融合︑グローバル目線をキーワードに

口減少と少子高齢化が同時に進め

10

1868年
明治元年
2

予測
資料：1872年以前は鬼頭宏『人口から読む日本の歴史』講談社学術文庫（2000年）、森田優三『人口増加の分析』日本評論社（1944年）による。
1872年から2010年までは総務省
統計局「国勢調査」、「10月1日現在推計人口」による。2011年以降は国立
社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」
12

いていくべきでしょう﹂

ンにつなげ︑生活革命を起こして︑た好景気のうちの例外的な１つ︑て挙げられるのが︑米国で５回あっ

こり︑崩壊後に﹃空白の﹁ここから失地を回復するには︑ま資源・環境（省エネ、再生可能エネルギ
ー、環境技術）、健康（医療革新、遺伝子工学）、労働（ロボット）、交通（高度ITS、
リニアモーターカー）、生活（エコ社会、
ユビキタス社会、電子マネー社会）等と中島さんは言う︒持てるＩＴ技術

第52010年代〜？
の波ず製造業の海外移転に伴う空洞化

テレビ、エレクトロニクス、原子力が基盤技術となった産業や航空宇宙産業などの発達を下敷きにして︑資源・環境︑教育・

第4 1940-50年の波〜2010年代？

明から︑人 類はほぼ半 世 紀 ごとに電力の拡大と自動車産業、化学工業等の発達を補うために︑非 製 造業の活 性 化

第3 1890年代末の波〜1940-50年

医療︑電子マネーやユビキタス社会

鉄道隆盛と、それに伴う石炭や鉄鋼産業の拡大

産業革命の波を経験してきました

第2 1840年代の波〜1890年代末

われる苦渋を味わったのも︑経済と蒸気機関による工場制生産の登場と繊維、鉄などの産業の発達（産業革命）を促すことです︒そのためには︑規点です︒ 世紀末の蒸 気 機 関の発れた時期とほぼ重なり合っています︒
年代に不動 産バブルが起因
原代といった有望分野を育て︑新技術を第1 1780年代末の波〜1840年代が︑ 世紀後半のエレクトロニクス◆超長期の景気循環：産業革命

マネーのバランスを欠いた結果です﹂

日本で

30

10

ば︑労 働人口は加速度 的に減少す90
従来にない形の経済状態を切り開

人口
（千万人）

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20

18

時

71

10

るのが道理だが︑中島さんはここで

14

16
写真：吉田 敬取材・文：内田 孝

1780

発想を切り替えるべきだと言う︒◆日本の長期人口趨勢Opinion File

で世界 経済が戦 後初のマイナス成

リーマン・ショック後の金融危機とである︒のは今から３年前︑２００９年のこ感が︑市場でにわかに輝きを増した﹁新興経済国インドネシア﹂の存在

ドネシアが今後の〝買い〟だとしてび名が浮上し︑中国・インドとインを加えた﹃ＢＲＩＩＣｓ﹄という呼に〝もう１つのＩ︵インドネシア︶〟

政です︒先行するＢＲＩＣｓ４カ国

この国の持続的成長力と健全な財資市場でした︒評価のポイントは︑早く注目したのが欧米の証券・ 投維持するインドネシア経済に︑いち﹁世界同時不況にあっても好調を

一般に知られている︒人口・資源・パラドクスは︑﹁資源の呪い﹂としてい︒﹁持てる国は発展しない﹂というずしも経済大国となるとは限らなく︒また︑天然資源が豊富な国が必長が伴わなければ失業と貧困を招とはいえ︑大きな人口は︑経済成にほかなりません﹂

因とする︑インドネシアの〝大国性〟

鉱物資源︑広い国土の３つを成長要

が︑世界第４位の人口規模︑豊富なイブ﹄と呼ばれた時期もありました︒

カ国と共に擬せられて﹃ビッグ・ファ済大国﹄の５カ国に︑ＢＲＩＣｓ４発機構︶が関係を強化すべき次期経評価され︑﹃ＯＥＣＤ︵経済 協力開当時のスハルト政権下での高成長が並べるチャンスを迎えていたのです︒﹁実は１９９０年代の半ばにも︑イ制が必要なのだ︒

政 策介入﹂を伴う安定した政治体長に結び付けるためには︑﹁賢明な

人口・資源・国土⁝⁝持続的成長 への条件 と新開発戦略とは長に落ち込む中︑ＢＲＩＣｓ︵ブラ﹃チャインドネシア﹄なる造語もつ
国 土のポテンシャルを持 続 的な成ビッグ・ファイブから脱落し体制転換を経てＶ字回復

ジル︑ロシア︑インド︑中国︶や東ア
くられました︒その根拠とされたの長を促しやすいバランスになっていところが︑ 年に勃発したアジア

ンドネシアは後のＢＲＩＣｓに肩をジアの新 興 国が︑新たな成 長の牽引役として台頭︒中でも中国とインドの影響力が抜きん出たが︑そのあとに続く有望株として︑インドネシ
アがみるみる頭角を現したのだ︒メディアで取り上げられる機会が急激に増えたものの︑実はそれほど知られていないインドネシア 経 済の実 像と︑経済大国入りを視野に入れるほどのそのポテンシャルを︑日本貿易振興機構アジア経済研究所
地域研究センター長の佐藤百合さ

済財 政 改 革を推し進め︑新規に参ます︒出生率が低下し始め︑総人口

通貨 危 機の渦に巻き込まれ︑翌年には︑ 年以上続いたスハルト政権が崩壊︑一気に激動の体制転換期に突入してしまいました︒そこから抜け出すまでの７年間︑インドネシア
は国際経済の表舞台から姿を消し︑﹃成長のアジア﹄からも１人取り残された存在でした﹂
どん底からのＶ字回復は︑以下のようにして成就された︒建国時の憲法に盛り込まれた権威主義体制にドネシアの約２億４０００万とい規模で世界の 位以内にある︒イン

ＢＲＩＣｓ４カ国はいずれも人口因が︑俄然︑精彩を放つようになる︒

適したタイミングといえるのです﹂

経済大国へのキャッチアップに最も時期になる︒インドネシアにとって︑

長エンジンとしての本領を発揮する

最も高い︑人口ボーナスの効果が成日本では︑人口ボーナスが 年頃にに例のない少子高齢化に直面するくとみられている︒ちなみに︑世界

エンジンとして注目すべき要因は︑ラツキがある︒中国では２０１０年

ボーナス﹂の時期は新興国中でもバらば︑人口の多い国や地域が︑生産済の地域 間 格 差が縮まっていくな

出所：インドネシア中央統計庁

んに︑解説していただいた︒

入する労働力を失業させずに吸収終止符を打つべく︑ 年から憲法は４度 改 正され︑大 統 領は３人が入歳︶に占める生産年齢人口︵〜するために必要な６％台の経済成の比 率 が上 昇 していく 局 面 を﹃ 人

年ぶりに回復︒イ

口ボーナス﹄と呼びますが︑この時年にンドネシアは﹁安定と成長﹂を持続期には年少人口︵ 歳以下︶や高齢

長 率をわれ︑これをもって民主主義体制ができる局面を迎え︑世界の表舞台へ

人口︵ 歳以上︶を養う負担が軽くなっていきます︒インドネシアでは
この人口ボーナス期間が１９７０年頃から始まり︑２０３０年頃まで続くと推計されています︒つまり︑今年間が生産年齢人口の比率がう人口は︑ＢＲＩＣｓの中国︑イン

人口の大きさよりむしろ﹁人口ボー

代半ばに︑ベトナムでは 年頃に終なパワーを持つようになる︒人口がこの先︑グローバル化によって経ナス﹂だと佐藤さんは分析する︒

でも︑消 費 市 場としてもより 大き15息する一方︑インドでは 年代後半

終わっているそうだ︒

各 国の人口 動 態から見た﹁ 人口

後97﹁今のインドネシアは単に人口が多90

シア史上初の直接大統領選挙が行確立した︒インドネシアは﹁政治体政治体制の安定に乗って人口ボーナスのチャンスに恵まれる
政治体制の安定の上に立ったイ
ンドネシアで︑人口からみた成長要

2010年

ドに次ぐ大きさである︒だが︑成長

が ぜん

15
10
5
0
5
（100万人）
10
15 15
10
5
0
5
（100万人）
10

64

30

女
男
75〜
70〜74
65〜69
60〜64
55〜59
50〜54
45〜49
40〜44
35〜39
30〜34
25〜29
20〜24
15〜19
10〜14
5〜9
0〜4

女

14

まで︑フィリピンでは 年頃まで続

30 20

40

ユドヨノ
スハルト

（年齢）

1971年

15

と再び舞い戻った︒%
5%

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30◆インドネシアの人口ピラミッドの変遷

日本貿易振興機構 アジア経済研究所 地域研究センター長
佐藤 百合さん

れ替わった︒２００４年にインドネ

出所：インドネシア中央統計庁制の安定﹂を取り戻し︑﹁ 持 続 的な%
0%65

日本貿易振興機構 アジア経済研究所 地域研究センター長。
1958年東京都生まれ。上智大
学外国学部卒業。インドネシア
大学大学院博士課程修了（経済学博士）。81年アジア経済研究所入所、インドネシアを担当。
在ジャカルタ海外研究員、インドネシア商工会議所（KADIN）
特別アドバイザーなどを経て、2012年より現職。編著書に『民主化時代のインドネシア－政治
経済変動と制度改革』（2002年）、『インドネシアの経済再編－構造・制度・アクター』（2004年）（共に編著：アジア経済研究所）、『経
済大国インドネシア－21世紀の成長条件』（2011年、中公新書）など。

民主主義体制権威主義体制

メガワティ
ハビビ
アブドゥルラフマン・ワヒド
スカルノ

20

いだけではなく︑人口構成が経済成

佐藤 百合成長﹂を可能にする素地が整った︒

10%
%

10

︵大統領名︶（さとう・ゆり）

体制転換期
15%
%

05
2000
95
90
85
80
75
70
−15%
−
15%
（年）
1962 65

10

Opinion File

その時誕生したユドヨノ政権は︑経−5%%

実質GDP成長率
−10%
%

男

07

98

10

◆インドネシアの実質経済成長率と政治体制

18
19﹁経済大国インドネシア﹂の読み方［特集］変貌を遂げる世界［特集］変貌を遂げる世界

名実ともに﹁経済大国﹂に上り詰めものをいう世紀に︑インドネシアがえて︑インドネシアは国の命運をかスの効果が最大化する時宜をとら

政 治 体 制が安 定し︑人口ボーナ

製造業など 業種の振興を図り︑各地域の特性に合わせて農業・鉱業・を根本から改めること︒そして︑各２重構 造に固 定化されてきた過去

島が複 雑に入 り 組み ︑従 来はハン

インドネシアの国 土は海 洋と群とあえて国民に呼びかけました﹂に際して﹃インドネシアはできる！﹄﹁経済大国インドネシア﹂の読み方るのも夢ではなさそうだが︑佐藤さけたチャレンジに打って出た︒

いくつか指摘する︒﹁１つに︑そもそも人口ボーナスが生じる前提になる出生率の低下を年５月 ︑ユドヨノ大 統 領は自フルセット主義 ２・０にインドネシアの国運がかかる

んは︑そのために克服すべき課題を

出所：インドネシア共和国「インドネシア経済開発加速・拡大マスタープラン 2011〜2025年」
46頁

れる国家目標を設定する必要に迫

き込みながら︑広く 国 民に支 持さ権化された各地方の知事たちを巻せん︒そのため︑ユドヨノ政権は分

トムアップで取り 組むしかありまましたが︑民主的な現体制下ではボはトップダウンで政 策を進められになります︒強 権 的な旧体 制下でための経済開発政策が重要な課題

らに産業部門が労働力を吸収するの教育・ 労 働・ 社会保障 政 策︑さ市場に送り出して就労させるためると︑人口抑制政策︑労働力として与えることです︒これを政策面で見口に対して︑十 分な就 業の機 会をとして比率が上がった生産年 齢人

業の中心地と︑資源の供給地というれを囲む形で広がる外島とが︑製造

都ジャカルタのあるジャワ島と︑そ﹁ここに盛り込まれているのは︑首するという︒の背伸びを差し引いても︑高く評価

ランにみなぎる意欲と決意を︑多少る﹂こと︒佐藤さんは︑マスタープ

ドネシアが世界のだ︒掲げられた目標は﹁れば国土総合開発計画がその中身べき国の将来像が示された︑いうな

期間が長く︑構想が壮大で︑目指す

れまでのどの経済開発計画よりも

０１１〜２０２５﹂を発表した︒こ

開発加速・拡大マスタープラン ２

ら国民に向けて﹁インドネシア経済

鉱などエネルギー鉱物 資 源の供 給理にかかるコンサルティング業務でディキャップにさえなった地理的特られたのです﹂易などを通じた諸外国との連係強地としての役割で︑ずっと変わらず参加したが︑老朽化した旧施設を︑産地を連結するインフラ開 発を組の工業化〟と呼んだことがあります︒
化がより重きを増している︒とりわにきています︒インドネシア政府は︑性を︑十分なインフラを伴わせるこ

それが今度は︑ジャワ中心の工業化
け日本は︑貿易︑投資︑援助のどれ

自国の資源は自国の発展のためにみ合わせて︑全国を﹃６つの経済回ではなく全土・ 全産業を網羅したをとっても最重要な相手国だ︒ただ優先的に使うとの方針を打ち出しとで各地域の〝個性〟に格上げしよフルセット主義に拡張されたことか
し︑日本とインドネシアの２国間関ていますから︑日本側もエネルギー廊﹄に沿ってつくり変えようというら︑私は﹃フルセット主義 ２・０﹄
係はこの先︑経済発展の進捗につれ

セキュリティの観点も含めて︑今後うというのが﹁経済回廊﹂の考え方と呼ぶことにしました︒ユドヨノ政て形を変えざるを得ない︑と佐藤さは他国の資源に依存しない長期的

気宇壮大な計画です︒大統領は演説

権が任 期を終えた後もマスタープ
んは見る︒

戦略を練る必要があると思います﹂

大経済国に入廊

回済

バリ＝ヌサトゥンガラ
経済回廊

ンドネシアは︑天然資源を加工する

新しいフルセット主義を 携えたイ

いうパラドクスに挑戦するように︑

費 財やサービスの買い手となる時から︑現地で中間層が育って日用消る生産コストの圧縮を求めた時 代種の進出です︒これは賃金格差によやす必要に迫られており︑各地で発は年率にして９％ほど供給量を増

需要が急速に伸びている︒特に電力あり︑それに振り向けるエネルギー

ンドネシアにとって喫 緊の課 題で年︑スマトラ島パレンバン市のことで雇 用を創出し︑付 加 価 値をなる全国規模のインフラ開発も︑イ

ラ
ト
マ
ス

クパン

クラマサン火力発電所で︑天然ガス
複 合 火 力 発 電 プラント︵出 力８万︶が運転を開始した︒インドネシを奨励しています︒ 年にバリ島では〝新エネルギー〟に区分して生産

場合︑インドネシアのエネルギー法

荷を減らす技術を用いて加工した﹁石炭などの鉱物 資 源を︑環 境 負る事例として︑現地でも注目された︒

た最新鋭の発電プラントに更新すエネルギー効 率や環 境 性 能に秀で事業に︑日本からＪパワーも施工監た︒これを我々は〝フルセット主義

国産化しようとする計画を推進しに︑しかも原料から最終製品までを

重工業・ 資 源加工業の３つを同 時﹁かつてのスハルト政権は︑軽工業・える華麗なマジックのようでもある︒

土〟を︑一転︑成長エンジンにすり替れまで持て余し気味だった〝広い国ていく方向づけがなされている︒こ

役割を明確化し︑総合的に発展させ

特 性を生かしながら全体の中での支援地域﹂にといった具合に︑地域

エリアは﹁観光ゲートウェイ＋食糧庫﹂に︑バリ島を含む南東部の島嶼

とう しょ

資源加工センター＋エネルギー貯蔵が豊かな西端のスマトラ島は﹁天然だ︒例えば︑農 園 作 物と鉱 物 資 源

ランが次の政権に引き継がれていく﹁例えば︑日本からインドネシアへ

マスタープラン実 現への下 地と年にインことが重要ですが︑そうなれば ２・の投資ブームは︑第１次が 年代のバンダル・ランプン
マカッサル
ジャカルタ
スラバヤ

電施設の新設や増強が相次いでい年代の機械部経

１へと︑目標到達に向けてバージョ
製 造業︑第２次がジャヤプラ代に移ったことを示します︒今後は︑

年 代のあらゆる業

アンボン

高めてから国内外に供給する体制

資 源を持つ国ほど発展しないと

スラウェシ
経済回廊 マナドるとのことだ︒

品︑第３次がンアップしていくイメージですね﹂

継続させること︒そして︑その結果

22

パプア＝マルク諸島
経済回廊
バタム
カリマンタンサマリンダ
ボンティアナック 経済回廊

ア国営電力会社が主導した円借款

開かれた﹃ＣＯＰ ︵第 回国連気増えていくのではないだろうか︒に期 待する分野は︑多 岐にわたりドネシア︒インドネシア市場が日本あふれる〝日本大好き市場〟のインが大人気で︑日本ブランドが街中に

和製アニメやＪポップ︑回転寿司

入を歓迎する風潮ができています﹂

識が高く︑先 進的な環 境 技 術の移成長と環境保全の両立に対する意

長国を務めたインドネシアは︑経済

候変動枠組条約締約国会議︶﹄で議

13

バンダ・アチェ

教育や医療︑モバイル情報端末やコを構築しようとしている︒

ンテンツなど幅 広い分 野での消 費拡大が見込めるでしょう︒
アに求めてきたものは︑石油・石炭・それに対して︑日本がインドネシ

経済大国入りに意欲を見せるイ

ＬＮＧ︵液化天然ガス︶やニッケル

天然資源の供給地を脱して成長と環境の両立に配慮

ンドネシアにとって︑経済協力や貿

07◆インドネシア経済回廊

11

kW

13

メラウケ
デンパサール

ジャワ経済回廊

25
70

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

Ver.

10
90

10

Opinion File20
写真：吉田 敬取材・文：内田 孝

21

11

Ver.

Ver.

製造業を中心に
経済成長率の高いタイ

置するラヨン県などに多くの日本企業の工場が立地している。
タイの人口は約６８００万 人と日業停止に追い込まれ、世界経済にも大しい。近郊にある日本企業の工場も操が大洪水に見 舞われたのは記 憶に新しているため、部品や原料の調達が容しやすいのが特徴だ。日本企業が集積

平野部が多く、工業団地などの造成が分の１だが、国土は日本の１・４倍で本の半分、１人あたりのＧＤＰは約

きな影響を与えたが、今年に入ってタ易であることも、この動きを加速して大口需要家

国営のＥＧＡＴ、残りの５割を民間のＩＰＰとＳＰＰ、近隣諸国からの輸入が担っている。なお、送電についてはＥＧＡＴが ％を占め、配電は国営の

年まで国営の﹁タイ国発電公社（ＥＧ

タイにおける発電事業は、１９９２）と地 方 配 電
Electricity Authority
公社（ＰＥＡ： Provincial Electricity

首都圏配電公社（ＭＥＡ： Metropolitanが産出されるため、自国産の天然ガス

ＡＴ： Electricity Generating Authority

間資金の導入が進められ、 年からＩの利用が中心で、全電力の ％強をガSmallており、多様なエネルギー源の確保がス火力が占めている。しかし、近い将ＰＰ（ Independent Power Producer：
独立系発電事業者 ）やＳＰＰ（：小規模発電事業者）
Power Producer
への民間参入が認められた。

重要課題となっている。このため、Ｌにのぼる。

来に国 産天然ガスの枯渇が懸念され

現 在 は、全発 電 量のおよそ５割 がＮＧの輸入を本 格 化させる見 込みでこれに加え、 年の２回目のＩＰＰ
公募でも２件のプロジェクトを落札し、あるほか、再生可能エネルギーや石炭火力の開発拡大へシフトしていく電源

ＳＰＰ７件と合わせ、現在９件の発電のコンサルティング活動を開始。水力

Ｊパワーは、１９６２年からタイで６０万 となり、タイの電力供給の１を含めるとＪパワーの持分出力は約４見込みであるが、現在建設中の発電所てきたが、先に述べた 年の発電事業

スを行うコンサルティング事業を行っ発電を中心に約件の技術的サービの合 計 出 力は約５０００万となる

年には、タイ全体の電源開発計画

下表）。

所の建設に取り組んでいる（ ページ

開発計画（ Power Development Plan）が策定されている。

07の民間への開放を受け、 年に公募の割近くを占めることとなる。
Ｊ パワーの 現 地 法 人 ＪＰＧＴ
（ J-POWER Generation (Thailand)、
年９月設立）では、日本からの出向
者 名、現地採用スタッフ 名の合計名体制で、現地協力企業とともに、15あったＩＰＰプロジェクト２件を含む
発 電 案 件に資 本 参 画 。現 在ＩＰＰ２件、ＳＰＰ７件の発電所が運転中だ（上図）。これら９件の総出力は２７７万kW

タイにおける案件の管理・調査・開発を行っている。

建設に関わる社員は子会社のGulf JP社で勤務。

Ｊパワーのタイでの実績

27

kW

20

06

33

２０１１年夏、タイの首都バンコク

イの経済は被害から立ち直り、堅調ないる。バンコクから周辺部へと工業化化が進んでいくと見られている。こう

回復によって経済成長率は６％を超え

日本からの投資も活発で、特に自動した中、電力の需要も年平均４％以上が進行しており、今後タイ全土に近代車や家電、食品などの製造業では、バのペースで増加し続ける見込みで、これに対応する発電能力の確保が急務

電力購入）が行っている（右図）。
Authority
タイではタイランド湾から天然ガス

99

といえる。

◆タイ国の電力供給体制と電力量の割合（2011年））﹂が独占していたが、公共
of Thailand
投資を抑制するために公営事業への民

タイの電力供給は約 ％を民間に開放

69％
30％

1％
99％

PEA
（地方配電公社）
MEA（首都圏配電公社）
配電

EGAT
送電

54％
46％

9％
7％
39％

SPP
輸入
IPP
EGAT
（タイ国発電公社）
所有設備

直販
電力卸売

70

92

で、Ｊパワーの持分出力は１０２万

kW kW

18

整然とした機能的なオフィス。

92

22
取材 2012年5月29日～6月2日

50

発電

10

る見通しだ。

在席していた社員の皆さん。笑顔の絶えない明るい職場だ。

ンコク近郊のアユタヤ県や南東部に位Total 出力：277万kW 持分出力：102万kW

94

天然ガス66.7％
発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：70万kW
出資比率：10.6%
運転開始：2000年8月
ヤラ
発電方式：バイオマス（ゴム木廃材）
出力：2万kW
出資比率：49%
運転開始：2006年11月
発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：11.3万kW
出資比率：19%
運転開始：1998年4月

40

J-POWER Generation (Thailand)社のエントランス。

石炭19.5％

インディペンデントパワー
タイオイルパワー

J-POWER Generation (Thailand)社があるエクスチェンジ・タワー。
石油0.8％

発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：11.2万kW
出資比率：20%
運転開始：2003年1月

Global World

Global World

発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：12万kW
出資比率：49%
運転開始：2000年10月

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

取材・文：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬23

カエンコイ2

水力4.9％

ラヨン◆タイ国電力事業
燃料別送電量実績
発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：146.8万kW
出資比率：49%
運転開始：1号：2007年5月
2号：2008年3月

ノン・ケー

その他1.4％
輸入6.6％

サムットプラカン

J-POWER
Generation (Thailand)社

ロイエット
発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：11万kW
出資比率：49%
運転開始：1998年9月（2011年）

1962年からタイでのコンサルティング事業を開始し、今年で50周年を迎えたJパワー。
運転中の9つの発電所に加え、新規9件の発電所を建設中だ。
発展著しいタイ経済を支える発電事業への取り組みについて取材した。
発電方式：ガス（コンバインドサイクル）
出力：11.7万kW
出資比率：49%
運転開始：1999年8月

タイ国における実績と挑戦
発電方式：バイオマス（もみ殻）
出力：1万kW
出資比率：24.7%
運転開始：2003年5月

ガルフコジェネ

Global World 世界の J-POWER◆J-POWERがタイ国で運転中のプロジェクト（9地点）カエンコイ2発電所
発電所名

貯水池越しに見たカエンコ
イ2発電所。左の2本の煙突が1号機、右奥が2号機。

ガス火力（コンバインドサイクル）

出力146.8万kW（73.4万kW×2）

燃

料

天然ガス

位

置

タイ国サラブリ県カエンコイ地区（バンコクから北へ約110㎞）

信頼を得て、電力の安定供給に努めたい
J-POWER Generation (Thailand) Co.,Ltd. Director & Chairman

尾ノ井 芳樹 会長

タイ国発電公社（EGAT）

持分比率

J-POWER 49％

運転開始

1号 : 2007年5月、2号 : 2008年3月

できるのです。日本の各地で発電所建設を進めてきた
J-POWERには、新しい地域に溶け込むという遺伝子がＪパワーが出 資する海 外ＩＰＰ案件の中でも最大のプロジェクトが、サ

ラブリ県カエンコイにあるカエンコイ

２発電所だ。バンコクから北へ約１１０㎞の地点にあり、周囲は田園の広がる自然豊かな場所だ。

パイプラインで運ばれる天然ガスをメインの燃料として発電しており、緊急時にはディーゼルオイルを使用することも可能。発電所を訪れると、大きな貯水池が目を引くが、これは主に発電で使われた蒸 気の冷 却 水に採用さ30件。建設以来、地元からの採用を積極

20

式

販売先

れ、 日分の水（１３０万㎥）を蓄え的に進めており、当初 ％程度だった

地元出身者が、現在では約 ％に及ぶ

落のための地域開発基金を設立し、こという。

同 発 電 所 長（ ジ ェ ネ ラ ル ・ マ ネ

50

ることができる。水はチャオプラヤー川の支流パサック川から取り入れており、貯水池は安定的な水の確保に重要な役割を果たしている。

れは後に政府が設立したエネルギー開──タイでの発電事業参画の経緯について教えてください。
J-POWERは1960年代から現在まで、タイ国で約40件にのぼる発電・送電に関するコンサルティング事業を行ってきました。90年代、タイでも電力セクターの民営化の議論が起こり、法制度が改革されて、発電事業を
一部民間に開放することになりました。そこで長年のコンサルティング事業での実績が評価され、発電事業への参画に声がかかったのです。小規模なバイオマス発
電所への出資から始まり、経験を重ねながら次第に大きなプロジェクトを手がけ、今日に至っています。
──タイ事業の目標はどんなことですか。
まず第1に、運転している9つの発電所を安定して運転することです。そして、発電設備の信頼性と効率性を追求するため、「何にお金をかけるか」というアセット
マネジメントの手法を進化させていきます。
また現在、2つのIPPプロジェクトと7つのSPPプロジェ
クトを、現地のパートナー企業とともに建設中です。こガスタービン。燃焼したガスでタービンを回す。

菩提樹の移設でいる。建設に際しても地域住民の意

見を１年以上にわたって聞き、その後も地域が参加する委員会を設立し、現在でも毎月開催している。また近隣村発基金のモデルともなった。

２００７年には、ＩＳＯ ９００１を、年にはＩＳＯ １４００１をそれぞジャー）のピラパン・スリスコーさんは、﹁地域社会と同じ立場に立って、環境発電方式はガスコンバインドサイクルを採用。燃焼ガスでガスタービンをと人に配慮する発電所をモットーとしています﹂と語る。安定的に電気を供れ取得。水質、大気環境の観測局を設置し、地域への説明責任を果たしてい08

回し、さらに排ガスの熱を利用して水蒸気をつくり、蒸気タービンを回して給するのはもちろんのこと、地域と良好な関 係を構 築することに力を注いる。また、ＮＧＯの支援を通して、地元の小学生を招待し、パサック川で生物を採取し環境に対する意識を高め

GLOBAL EDGE No.30

る活動などにも協力。発電所の見学は25

地元をはじめ、タイ全国から年間２０

教育の一端を担う存在となっている。

００名が訪れ、エネルギー教育や環境ジェネラル・マネジャー
ピラパン・スリスコーさん

無駄なく発電を行う。同発電所ではフ53

ランスのＡＬＳＴＯＭ社製のタービン52を使用している。年間の平均稼働率は％以上で、熱効率は ～ ％を実現。

３年に１度定期点検を行う。

発電所の従業員は 名。運転員は５

名が１グループとなり、４グループが３交代で８時間ずつ運転に当たっている。所員は英語を話せることが採用条

66

90

マウスとキーボードで運転制御を行うオペレーター。

カエンコイ2発電所

方● タイ国におけるJ-POWERの使命

Global World

Global World

環境を守り地域と歩む
巨大ガス火力発電所

タイ で は 仏 教 でもヒンドゥー教でも聖木とされる菩提樹。カエンコイ2発電
所では、建設予定地内に菩提樹があることがわかった。
敷地内で移設を行い、ヒン
ドゥー教のガネーシャを祭ったお堂を建てて、地域の人々に開放している。J-POWER
みぼろはかつて日本でも、御 母 衣
ダムの湖底に沈むはずだった荘川桜の移植を行い、現在でも多くの人が訪れ親しまれている。
菩提樹は「タイの荘川桜」といえそうだ。

れらのプロジェクトは合計出力398万kWに及びますが、同時に9つの発電所を建設するのはJ-POWERとしても初めてのことです。これをきちんと仕上げることが目下の最大の課題です。
──J-POWERが日本国内で培った経験やノウハウは、
どのようなところに活かされていますか。

発電事業においては、日本でもタイでも、発電所の計画から始まり、用地の確保、発電所の設計、建設、保守・運営というサイクルに変わりはなく、驚くほど国内の経験が活かされています。これは、地元の皆さんと共生していくという、私たちの基本姿勢についても同じことが言えます。地域の方と実際に話をするのはパートナー企業ですが、地域とどう向き合っていけばよいのか、お互いに知恵を出し合いながら進めていくことが組み込まれているのかもしれません。

──今年はJ-POWERがタイでコンサルティングを始めてから50年であると同時に、日本とタイが国交を結んでから125周年の節目の年です。

125年の交流の中で、特に近代において、多くの日本企業がタイで事業を展開してきました。現在タイには10万人の日本人がいるとも言われていますが、こうした日本企業の駐在員とその家族、そして現地従業員がタイ社会にしっかり溶け込んでいることで、日本人に対する信頼感があります。このことは、後からやってきた我々
発電事業者にとっても有利に働いています。タイにおける日本の先輩企業には本当に感謝しなければいけないと思います。
──これからの抱負をお願いします。
現在取り組んでいる9つの発電所の開発を完了すると、タイでのJ-POWERの持分出力は約460万kWになります。
タイ全体の電源開発計画の合計出力は20年で約5,000万
kWが見込まれているので、その1割近くのシェアを持
つことになります。この国の電力供給に非常に大きな責任を負っていることを、常に肝に銘じています。日本でJ-POWERが使命としている「エネルギーを不断に提供」
することを、タイでも同じように使命としているのです。

タイの電力事情は刻々と変化しています。EGAT（タイ国発電公社）では、急増する電力需要に応えるため、毎年100万kW超の発電能力の追加を計画しています。
また、現在主力となっている国産天然ガスは可採年数が残り少なく、今後は近隣諸国からの輸入や、LNGの導入が本格化する見込みです。こうしためまぐるしい状
況変化をしっかりと見据え、EGATをはじめとする関係
者とコミュニケーションをとりながら、発電事業者の一員として、この国のエネルギーをともに考えるという姿勢で臨んでいきます。

24
GLOBAL EDGE No.30

アユタヤ県
ウタイ地区

ガス（コンバインドサイクル）

160万kW
2015年目途（80万kW×2）

プロジェクト名

位置

Gulf JP KP2

サラブリ県

Gulf JP TLC

プロジェクトGulf JP NNK
概要

事業パートナーであるJ-POWER

出資して設立したIPP事業会社です。

は、発電事業者として日本における経済発展の著しいタイ国にとって、長年の経験と知見、技術を持ってい

IPPプロジェクトは大きな意義があります。業務のシステマチックな進めます。海外企業も含めた民間資金を方や内部監査制度、コミュニケーショ

エネルギー分野に活用することで、ンの取り方などは私たちも参考にし

発電方式

出力

運転開始

国全体のインフラ整備を加速化するています。また、金融、メーカー、保険11万kW

2013年1月

ことができます。また、これまで国営といった大手企業と交渉する際に、ガス（コンバインドサイクル）

11万kW

2013年2月で競争がなかった分野に、民間によ

J-POWERと共同で事業を行っていガス（コンバインドサイクル）

11万kW

2013年3月

る競争が導入されることで、効率化ることは大きな信用力になっていまを図ることができます。一方で、電力す。これからも末永くパートナーとしチャチョンサオ県

ガス（コンバインドサイクル）

11万kW

2013年4月

ラヨン県

ガス（コンバインドサイクル）

12万kW

2013年5月

Gulf JP CRN

パトゥムタニ県

ガス（コンバインドサイクル）

11万kW

2013年7月

Gulf JP NK2

サラブリ県

ガス（コンバインドサイクル）

12万kW

2013年10月

運転開始

2014年

kW

20

28

12

14

大きな責任を感じています。

ベロップメント社とJ-POWERが共同

ガス（コンバインドサイクル）

Gulf JP NLL

90％

Global World

SPP

運転開始

持分比率

２０１１年 月に着工、 年の運転

Gulf JP UT

Gulf JP KP1

出力

タイ国発電公社（EGAT）

くい

160万kW
2014年目途（80万kW×2）

販売先開始を目指しており、５月末時点で進35,122（70%）

ガス（コンバインドサイクル）

タイ国サラブリ県ノンセン地区（バンコクから北約100㎞）

捗率は ％。現在は杭打ちなどの基礎

J-POWER
4,575（9%）

発電方式

サラブリ県
ノンセン地区置

工事を行っているが、発電機などの主合計
50,390位置

Gulf JP NS

位

要機器の発注はすでに済んでおり、来火力

プロジェクト名

天然ガス

年１月には機器の設置が始まる予定

プロジェクト
概要

再生可能
エネルギー
6,819（14%）
水力／輸入
8,149（16%）

IPP

料

伸びゆく
タイ の電力需要 に応える
新規ＩＰＰプロジェクト

ノンセン発電所

単位：1,000kW

燃だ。完成すれば、タイのＩＰＰ案件のその他
300（1%）◆J-POWERがタイ国で建設中のプロジェクト（9地点）

160万kW（80万kW×2）（Ratthaphol Cheunsomchit）

ガルフJP社は、
ガルフ・エナジーデ◆タイ国の電源設備計画（2020年）

力

中で最大級の発電所となる。タイの電ラタポール・チュンソムチット副社長

出

源開発計画では、 年の合計出力は約

KP1:2013年1月、KP2:2013年2月

ガス火力（コンバインドサイクル）

５０００万 なので、本発電所だけで

運転開始

式

国全体の３・２％の電力に相当し、タ

90％

90

Gulf JP NS

方イにとっても重要な役割を担うことと持分比率

Gulf JP Co.,Ltd.
Exective Vice President

プロジェクト名なる。

タイ国発電公社（EGAT）：9万kW、
その他（直販）2万kW、コジェネレーション

タイ経済を支えるIPP事業の意義と責任Ｊパワーが ％出資するガルフＪＰ

販売先社が現在開発中の２つのＩＰＰ案件のタイ国サラブリ県ノンケー工業団地（バンコクから北東約90㎞）１つ。首都バンコクの北約１００㎞の置

サラブリ県ノンセン地区に位置する。

位

ノンセン発電所では、パイプライン

天然ガス

による天然ガスを燃料とし、ガスター

料

ビン２基に対して蒸気タービン１基を燃組み合わせるコンバインドサイクル方

KP1:11万kW（5.5万kW×2）、
蒸気22トン／時
KP2:11万kW（5.5万kW×2）、
蒸気22トン／時式を採用。タービン、発電機などの主力

要な機器は三菱重工業製を使用し、最出

新鋭・大出力の機器の採用により、熱ガス火力（コンバインドサイクル）

効率の向上を目指している。冷却水に式

ついては、カエンコイ２発電所と同様

方に巨大な貯水池を併設し、チャオプラ

Gulf JP KP1、Gulf JP KP2

ヤー川の支流パサック川から取水し、プロジェクト名

発電所まで管 水 路で運んでくる仕 組も進出している。ＳＰＰは、国内のエネルギーの有効利用を目的に導入された制度。ガルフＪＰ社の７つのＳＰＰ

は、いずれも電気と熱エネルギーの両

までは

kW

方を供給するコジェネレーションを採用している。発電電力の９万ＥＧＡＴ（タイ国発電公社）が買い上

げ、残りの電力と熱は発電事業者が需要家へ直接販売できる仕組みだ。ＫＰ

１とＫＰ２では、同じ工業団地内にある企業に供給を予定しており、食品会

社でのコーヒーの乾燥などに利用される見込みである。

工事の進捗状況は、５月末時点で約9010台の杭打ち機で1日4本ずつ杭が打ち込まれている。

みだ。

クの北東約 ㎞、サラブリ県ノンケー

冷却水用の貯水タンク。

％が終了。ＫＰ１とＫＰ２の２０１

３年１月と２月の運 転開 始を目 指し

年中にて、個々の機器の試験運転を行っている。残り５つのＳＰＰ案件も順次運転を開始する予定だ。

13

工業団地内の隣接する土地にある。ノンケー工業団地には、日本の大手食品会社の工場をはじめ、複数の日系企業

蒸気発電機の建屋。

90

熱電併給で
エネルギー を有効利用 する
ＳＰＰプロジェクト

2基のガス発電機と1基の蒸気発電機の組み合わせで発電を行う。

Ｇｕｌｆ ＪＰ ＫＰ１ ＆ ＫＰ２

Ｇｕｌｆ ＪＰ ＫＰ１とＫＰ２は、Ｊ

パワーが ％出資するガルフＪＰ社が建設中の７つのＳＰＰ案件のうち、最初に運転開始する予定の２つ。バンコ

Global World90

はタイ国の経済にも非常に重要なイてタイ国での事業を進めていきたい

ンフラですので、IPP事業会社としてと思っています。
160万㎥の貯水池。雨期には洪水を防ぐ治水的役割も。

27
GLOBAL EDGE No.30

26
GLOBAL EDGE No.30

600

300

200

0

水力発電・送電設備開発の歩み
400
400万kW

300万kW

200万kW◆主な発電所などの展開

胆沢第一発電所運転開始

御母衣ダム・発電所（岐阜県）

佐久間発電所運転開始（栃木県）

田子倉発電所運転開始
奥只見発電所運転開始
御母衣発電所運転開始

ぬまっぱら

二又発電所運転開始
池原発電所︵揚水式︶
運転開始
川内川第一発電所運転開始（静岡県）

沼原ダム・発電所

長野発電所︵揚水式︶
運転開始
水窪発電所運転開始

火力・地熱

新豊根発電所︵揚水式︶
運転開始
沼原発電所︵揚水式︶運転開始

佐久間ダム・発電所

戦後復興を支えた大規模水力

Ｊパワーの歴史は︑
全国にわたる 水力発電所の 建設︑
そして電気 を 送 り 届 ける 送電設備の整備から始まった︒
その歩みを振り返る︒

戦後復興を支えた大規模水力１９５２年に誕生したＪパ
ワーの最 初の使 命 は、戦 後の急速な電力需要の伸びに対応するため、豊 富 な水 量を 有しながら技術的に困難とされてきた大規模水力地点の開発であった。佐久間ダム・発電所を
こう しみ嚆 矢に、いずれも水 力 開 発のぼ ろ

歴史に残る奥只見、田子倉、御水力地点開発は全国の各水系

母衣の各ダム・発電所を建設。
に展開され、Ｊパワーは発電容

電力需要のピークが先鋭化してからのことだ。すばやく起動
し自在に出力調整が可能な水力 発電の特 性を活かし、夜 間電力を活用して水を貯水池にポンプアップし、電力需要に合わせて昼間に発電を行う大規
模な揚水式発電所の建設を進めた。

広域運営を支える送変電設備
Ｊパワーの担ったもう１つの重要な使 命は、地 域と地 域
を 結 ぶ 送 変 電 設 備の 整 備 だ 。
発電所から消費地へ電気を送り届ける基幹送電線に始まり、㎐の異北海道、本州、四国、九州をつな ぐ 連 系 線 、 ㎐と60

船明発電所運転開始
奥清津発電所︵揚水式︶
運転開始
手取川第一発電所運転開始

量を着実に伸ばしていく。

大規模揚水の建設
水力発電が改めて注目されたのは、 年代に入り、昼間の70

限に活用していく。

づき 、この豊かな資 源 を最 大

ワーは確かな技術と実績に基な再生可能エネルギーだ。Ｊパ

た日 本にとって、水 力 は 貴 重

急峻な国土と降水に恵まれ

リニューアル工事を実施中だ。

がけた胆沢第一発電所は現在、にＪパワーが創 立後 初めて手

大出力アップを実現した。さら

一括更新を行い、田子倉では最糠 平発電所で水車や発電機のぬか びらに集約し効率化。また田子倉・

進め、現在では３カ所の制御所

電所・変電所の集中制御化を取り組んでいる。全国の水力発

頼性と効率性の向上に不断にするため、Ｊパワーは設備の信全国に電気を安定して供給

信頼性・効率性の向上

融通に貢献している。

用により、広域にわたる電力の可能とする周波数変換所の運なる周波数の地域間の送電を

50

周辺の地盤が弱い御母衣ダムでは、土砂や岩石を盛り立てて築造するロック
フィル式を採用。我が国初の大規模ロックフィルダムとなった。

大型土木機械の導入により難工事を3年で完成。累計
発電電力量は800億kWhを突破し、現在でも日本最大級の水力発電所だ。
ろぼみ

世界で初めて揚水能力が500mを超えた高落差・大容量のポンプ水車は、未来
技術遺産の認定を受けた。

佐久間第二発電所運転開始※2011年3月末現在

熊牛発電所運転開始
下郷発電所︵揚水式︶運転開始
只見発電所運転開始

建設中送電線

秋葉第三発電所運転開始

送電線

黒谷発電所運転開始

奥只見ダム・発電所（福島県）
変電所（変換所・開閉所含む）

奥清津第二発電所︵揚水式︶運転開始
札内川発電所運転開始

東地域制御所関門連系線

日本屈指の豪雪地帯、奥只見。豊富な降雪は大規模発電を可能とすると同時に、建設にあたっての難関ともなった。

地域制御所

紀伊水道直流連系設備

大 規 模 揚 水 の 建 設
主な設備

奥只見発電所︵増設︶
運転開始
大鳥発電所︵増設︶運転開始

水力

中西地域制御所

安全性と経済性に優れた
放物線状のアーチダムを採用。新豊根発電所の使用水量は揚水発電所日本
一を誇る。

500
500万kW

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

（愛知県）

700
600万kW

28
29

佐久間周波数変換所
本四連系線

新豊根ダム・発電所

50Hz
60Hz

800
800万kW100
100万kW

北本連系設備1955（年）
糠平発電所一括更新
田子倉発電所一括更新
中西制御所が運転開始︵全国３カ所で集中制御を開始︶

周波数

戦後復興を支えた
引き続く

1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000

運転開始50年を経て、水車・発電機等の一括更新を実施。設備の信頼性向上と、最大出力のアップを図る。

各水系の開発 大規模水力 （万kW）900

大規模揚水の建設
設備信頼性・効率性の向上
10電力会社の事業エリア

2005
2010

田子倉発電所（福島県）
北地域制御所◆ J-POWER 水力発電最大出力の推移

設備信頼性・効率性の向上◆電力の広域運用を支えるJ-POWERの送電線・周波数変換設備

700万kW
2012年6月末現在
857万500kW

■北陸
■中部
■東京

■沖縄
■九州
■四国
■中国
■関西

■東北
■北海道

J-POWER
History
Vol.2
J-POWER History
Vol.2

雨上がりの好天に恵まれた
約３００人が集結。一団の中に人会員に一般 参加 者を加えた

市裏高尾町の小下沢山麓に広賑わう 高 尾山の北 方 、八王子ストクラブ﹂のメンバー 人あ志が参加する﹁Ｊパワーフォレ

は、Ｊパワーグループの社員有

ランティアを 多 岐にわたって会員としてまりも 顔 を見せている。法 人

負いの表情はない。ただ、山に年以上も高尾の展開する公益社団法人日本山
回 植

森に通い続けている彼らに、気春の恒例イベント﹁第みを味わいたいのだ。

登る爽快感と森を育てる楽し﹁もしも移動中や作業中に落樹祭﹂を主催した。
分 ほど入った﹁ 小 下 沢ベース﹂には、早朝から、個人・法年かけて森林を再生
豊かな水源整備にもりゅう く に

そして、事務局長の 龍 久仁
ひと

人さんは、活 動 が実 を結ぶま
年間は地道に植林

馬場隆博さんは、

クラブの創設メンバーである

いてみた。Ｊパワーフォレスト

当の参加者たちの思いを聞

頼もしく感じています﹂

く心意気でも通じ合い、大いにとは、共に汗 をかく だけでなバーであるＪパワーの皆さんいるのです。草創期からのメン

樹も１００年の巨 木になっていかかる。その時、今ある針葉

広葉 樹林に育つのにそれぐら

ど を 休 ま ず 続 けて 、一人 前の﹁植樹後も下草刈りや間伐なを継続する必要があると言う。

で向こうク！﹄と叫んでください。さもないと自分より下にいる仲間が大ケガを負いかねません﹂
作業班ごとに現場へ向かう
つひとつ

際 、先 導のリー ダーが伝える
山での注 意事項のが 多いが、普 通に登るのと 植のメンバーには山のベテラン

Ｊパワーフォレストクラ ブ

苗木を植え振り向けば武蔵野の大きな自然にも改めて気を引き締める。

に、参 加 者 たちは和やかな中

1

J-POWER 立地・環境部
立地室 馬場 隆博さん

感じです﹂

山 登りから、何かが進 化した

ちいいですね。自己満足だけのた。山上の作 業は本 当に気 持しできるのではと参 加しまし考えもせず 、少しは森に恩 返

時 代は森 林ボランティアなど﹁ あちこちの山に登った学 生

感想をこう述べた。

は、初めて味わう 植 樹 体 験の入 社２年目の石原 耕一さん

楽しみに来ています﹂に親しみ、山で汗 を 流 すのをア活動。参加する社員は皆、森でも仕 事を離れたボランティ

えています。とはいえ、あくま

員 として、とても重要 だと考

水力発電事業を営む企業の一す。森林保全というテーマは、が落ち、土砂の流 出も 増えま﹁森が荒れると山の保水能力

日本山岳会「高尾の森づくりの会」 日本山岳会「高尾の森づくりの会」
事務局長 龍 久仁人さん
代表 河西 瑛一郎さん

30

50

石 を 見 た ら 、す ぐ さ ま﹃ ラ ー

最寄りのバス停から林道を現場へ向かう急勾配の山道を、作業班ごとに粛々と進む。

岳会﹁高尾の森づくりの会﹂が、20

こ げ さわがる国 有 林を拠 点に、森 林 ボ

小下沢ベースを出発前、参加者たちは念入りにストレッチ。

４月 中 旬の日曜日 。行 楽 客で山好き有志で﹁高尾の森づくりの会﹂に参加

林作業が伴うのとでは少々勝
度に近い目も眩

手が違う 。しかも今回の現 場
は、斜 度がむ傾 斜 地。油 断すれば落石 ば
かりか、自らが転 げ 落ちかね
踏ん張って﹁エイヤッ！﹂とクない急斜面に取りつき、両足をワを 振るう 。それでも 参 加 者
たちの息の合った作業で、７７間に植えられていった。

０本もの広葉樹の苗木は瞬く
人心地ついて背後を振り向
くと、新 緑の高 尾の峰々越しに、武 蔵野 台 地や遠く都 会の街並みがくっきりと見通せた。
東京のこんな近郊にも自然が残っていたのかと感 慨 を新たにし、少しの充 実 感と何 物にも代えがたい爽快感を味わえる瞬間だ。
﹁ そうでしょう 。高 尾は都 心に近いにもかかわらず、元は多種多様な動植物が混生するそ
木材需要を賄う過程でスギやれは豊かな森でした。戦 後のヒノキの人工林が増え、今や８割が針 葉 樹です。山を愛する仲間たちの手でここに広葉 樹を植え育て、木 材の生 産 だけではない、多様で豊かな森林に
高尾の森づくりの会の活動

復元したいのです﹂かが目 指 すところを 、代 表の河さい

西瑛一郎さんはそう語った。

12

50

40

10

50

裏高尾小下沢山（標高664m）の頂に近い作業現場は平均斜度が38度。急斜面に取りついて広葉樹の苗木を慎重に植えていった。
J-POWERフォレストクラブ代表でもある北村雅良 石を取り除き丁寧に土をかぶせる。
社長の姿も。

山を愛し、森林保全に関心を持つJ-POWERグループ社員の有志で結成。
「高尾の森づくりの会」の森林ボランティアには草創期の平成14年度から加わり、毎年春の植樹祭、夏場の下草刈り、秋から冬の間伐を中心に参加している。

J-POWER 土木建築部
設備計画室 河川環境タスク石原 耕一さん

東京・高尾 の山懐 で 年後 の森づくり│ Ｊパワーフォレストクラブ

親子参加の小学生も元気にクワを振るって苗木を植えた。

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

30
取材・文：内田 孝
写真：斉藤 泉31

Global Community 地域とともに◆
J-POWER フォレストクラブ◆

やすみ りえ

川柳作家

たり︑企業や市 町 村の公 募 川 柳の選 者を 務めたり︑様々な形で川 柳の魅力を紹介する指南役としてもシャブリも嘘も冷え具合﹁ 音しかなくて︑表現しにくいと恋を題材とする情感あふれる川柳で︑幅広い年齢層の心をとらえた︑
やすみりえさん︒
人間の心の機微を描いた数々の作品は︑今や老若男女を問わず︑言葉を紡ぐ喜びと奥深さを伝えている︒
その創作の原点とは？ 川柳の楽しみとは？
川柳作家・やすみりえさんの素顔に迫る︒

川柳に 魅入られし 魂は

気持ちの揺れるままに表現の豊かさを味わう

とらえるのではなく︑ 音もあると考えると︑言葉選びも︑風船のよう

川 柳に興 味 を 持ったのは︑ふと手と膝を打つような直球勝負の句も﹁川柳には︑読んだ人が瞬時にポン

す 冷 えたワインのごとく ︑恋 人のきか︒暑い夏の昼下がり︑のどを潤さて︑この句はどう 読み 解 くべ

力を抜いて︑自分の心をよぎる様々へと昇華する︒そのためには︑肩の言葉が言葉を呼び︑豊かな表現にどんどん膨らんでいくと思いまにした女性 作 家の句集がきっかけ
ありますが︑魔 法のような変 化 球

嘘さえも愛でつつ余裕で恋を楽しな感情︑喜びや悲しみ︑ためらい︑

ちょうどいいだった︒以来︑見よう見まねで川柳というか︑余韻と深みを楽しむ句もんでいるのか︑はたまたツンと突き活躍している︒

を詠み始め︑マイペースで川柳の世あります︒どちらかというと︑私はそして人を思う気持ちと向き合うころか︒

ような︑切ない恋の入口に立ったとその時々の私が現れている日 記の﹁川柳は︑等身大の自分そのもの︒

ことが必要となる︒

す﹂

界を楽しんできた︒心の感じるまま︑刺すような刺 激あふれるワインの︱ ︒
直 球も変 化 球も︑これまで数え切﹁わずか 音では︑１００％の背景

そんな等身大の句が若い女性の共 感 を 呼 び︑やがてファンは 幅 広れないほどの句を詠んできたが︑初

川 柳 作 家として句を詠み続ける一めて活字になった作品は︑やはり心は伝わらないのが当たり前︒だから今 後の活 動として︑言 葉以外の表現とのコラボレーションを考えてこそ︑詠み手は余韻を含みながら︑

いるやすみさん︒音楽や映像︑香り奥深くの大切な場 所にしまってあ者は自分の心で︑自分の持っているからイメージを膨らませて句をつ方︑文化庁のワークショップの講師

世 界 観で言 葉を拾い︑自 由に句を柳の懐の深さであり︑豊かさであり︑奥深い︒それが人間を詠む文芸︑川ないからこそ︑軽やかでありながらか口にできない思いを︑川柳の形でしているよなど︑あらためてなかな﹁ありがとう︑ごめんなさい︑応援日﹂も夢見ている︒

たいという︒さらに︑﹁ 言 葉 を 贈る

おもしろさでもあるという︒

ます﹂

伝えていくことが大切だと思っていでも多くの人に川柳本来の魅力を贈り 合 う日ができるといいなと思います︒そのためには︑地道に１人と︑こんな答えが返ってきた︒

初心者が川柳を詠むコツを問う

音・色・香り・心すべてが創作の源

解釈は︑まさに十人十色︒正解がくるようなイベントを手 掛けてみ作品を投げかけるのです︒一方︑読ようなものですね﹂い年齢層へと広がっていった︒現在︑川柳の魅力の虜となって十余年︒

後者が好みですね﹂

ビーナス

17

気持ちの揺れるままに

川柳界の女神・やすみりえさん︒

17

味わっていいと思います﹂

るという︒

やすみ・りえ神戸市出身。
大学卒業後、川柳に興味を持ち、創作を始める。
各メディアの川柳コーナー、企業や市町村の公募川柳の監
修・選者も多数務めるほか、文化庁国語課「ことばについて考えるワークショップ」では講師として全国各地の小・中学生を対象に川柳づくりの楽しさを伝える活動も。同じく「言葉に関する指導者養成講座」にて大人対象の講座もシリーズで開催。著書に『ハッピーエンドにさせてくれない神
様ね―やすみりえ川柳句集』（新葉館出版、2005年）など。

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

32
取材・文：ひだい ますみ
写真：吉田 敬33

17として全国各地の小中学校を訪れ

Venus Talk

で、以 来 竹田 ブラシには営 業

営業をしなくとも売れたのオリジナリティがあり、なおか

欧州の毛の処理技術を導入し、だ。

る筆の弾力を伝えるのが毛先は語る。

和洋の技術 を融合 し実現 した世界品質

熊野筆のこだわりとヨーロッパの技術を融合を決意する。

つ世界一の品 質 を目 指すこと﹁営業をほとんどしないので、と 紹 介 さ れ るこ と が 多い が 、術 を 化 粧 ブ ラシ に 活 か し て ﹂同 社の製品は﹁ 熊野 筆の技

輪 郭の描き心地も、塗り心地

プ ブラシ １つ取っても口紅の先にこだわり、それゆえにリッ

書 を 書 くわけではないが、毛最初に手がけたのが、 年に旧新製品を開発し続けることだ。

るのが、オリジナリティのある

竹田さんが常に心がけていロングヒットを生み出す
ユーザー重視の姿勢のワールドカップで優 勝したばいけないという意識は非 常

商品そのもので勝負しなけれ竹田ブラシの化粧ブラシは、職の社員はいない。

賞を受 賞した際 、その副 賞とれたことは記 憶に新しい。そ年 代には、欧 米 向けの輸 出が﹁一般に習 字 などで使われるがメインなのだという。

州の技 術 ﹂を 使っている商 品

実は﹁熊野筆の技術﹂よりも﹁欧り上がりがまったく違います﹂にトレースするので、口紅の塗﹁毛先がブラシの動きを忠実もまったく異なってくるのだ。

の毛先が、使用時にはワンプッ

ケースに 収 まっている ブラシ開発した携帯用チークブラシ。

西ドイツの会 社からの依 頼でに強い﹂と竹田さんは言う。

の化 粧 ブラシをつくったのが売り上げの９割近くを占めた所だ。

こともある。

82

今回紹介する竹田ブラシ製作

して化粧 ブラシセットが贈ら

なでしこジャパンが国民栄誉

２０１１年 、女 子サッカー

右から、携帯用リップブラシ、
椿シリーズ フェイスブラシ、
椿シリーズ アイブロウブラシ、
椿シリーズ アイシャドウブラシ。

年 。就 任 当

竹田さんが先代から社長をます。ところが現代の化粧品のに毛の油を徹底的に取り除き

筆は、水を含みやすくするため合した作 品 といっていいだろと欧州から導入した技術が融まさに、熊 野 筆のこだわりできるもの。世界初の機能が高後はまた小さく収めることがシュでケースから広がり、使用

竹田ブラシ製作所が化粧 ブラ産地として知られるこの地で、軸に、大 手 化 粧 品メーカーかザインを持つ製品の開発を主

初は数々の世界初の機構・ デ粉です。それを扱う化 粧 ブラ

主流は水 性ではなく、油 性や虜になる。営業のいない竹田ブの商品との違いに驚き、商品のう。それを使ったユーザーは他﹁ 魅 力のある商品をつくるこ上げが徐々に落ちていった。

が、３年後に模造品が登場。売

く評価され、販売も好調だった引き継いだのはシ専業メーカーとして創業しラシだが、その商品は日本はもとはもちろんですが、特 許 やなく、むしろ水をはじく、毛本

ちろん世界 中で多くを語って

シは水を含みやすいものでは
来の油を活かしたものにしな

実用 新 案 、意匠 などの権 利をらの孫 請けとしてＯＥＭ製品
対 す る 思い入 れ は ま だ 少 ないる。いわば、商品こそが営業の製 造 も手がけたが、品 質にでも、つくれば売れる時代だっ

くてはいけなかったのです﹂

取っておくことも大 切 だといかった。そこで次の段階としてそのものなのだ。

うことを学びました﹂
紹介したリップブラシだ。 年

その後ヒットしたのが、先にに販売を開始。口紅の描きやす
筆 と 欧 州の 技 術の 融合を図っていった。
もちろん、熊野 筆の伝統が残った部分
毛先を重視する文もある。それが筆の化だ。書道の筆では、書の良しあしを決め

ころ が年に 、テレビ番 組で売れたのは８０００本ほど。とた商品だったが、最初の６年でシ﹂という自負を持ってつくっ負けない﹁世界一のリップブラ

さと塗りやすさではどこにも89
際にこのリップブラシを使用され、一気に注目が高まる。実﹁こだわりの逸品﹂として紹介

95

軟に対 応しつつ、熊野していった。竹田ブラシは、
リップブラシの毛先の拡大写真。
先端に白い部分があるのが特徴。

こうした時代の変化に柔など、油分を含むものに推 移和化粧から、ファンデーション

化粧品の主流は、水溶性のた﹂と、現社長の竹田史朗さん

年のこと。当時は﹁どんなもの

江戸時代から続く熊野筆の60
有限会社竹田ブラシ製作所 代表取締役 竹田史朗さん

たのは戦 後間もない１９４７

80

GLOBAL EDGE No.30
GLOBAL EDGE No.30

有限会社 竹田ブラシ製作所

34（広島県安芸郡熊野町）
35

匠の新世紀
匠の新世紀

J - P OW E R N E W S
バイオコール受払設備諸元

竹原火力発電所にてバイオコール混焼利用開始
J-POWERは、2012年4月より竹原火力発電所にてバイオコール（下水汚泥炭化燃

所で混焼利用することにより、年間約6,400
トンのCO2削減が見込まれています。

料）の混焼利用を開始しました。この取り組

竹原火力発電所では、本事業の進捗

みは、当社および月島機械株式会社、メタに合わせ昨年7月にバイオコール受払設備くれたのだ。その年、１年間でやすさに惚れ込んで紹 介してしたテレビスタッフがその塗りタが集まってくるわけです。こな使い方をしたかという デーが故障したか、ユーザーがどん﹁５年間の保証によって、どこらだと竹田さんは言う。

﹁ 実 際につくっている職 人か率は従来の３分の１になった。

などを徹 底的に除 去 。作 業 効

ラシの毛先に含まれる切れ毛

さらに品質の良いものをと、ブらは、従 来品でも他 社 製品よ数を記 録 。それ以 降も今日 まれが我々にとっては大きな財

１万７０００本を超える販 売

でコンスタントに年間１万５０

りはるかにいいものなのに、な

新製品の開発ばかりではな

産になります﹂ばいけないのかという疑 問 もぜそこまで品質を高めなけれ

化粧品業界は常に流行の最く、こうしたユーザーに見えな

００本を超える販売数を誇る。

先端を追い求める世界でもあ

出ました﹂

37

いところでも創 意工夫が繰り有限会社 竹田ブラシ製作所
1947年創業の化粧ブラシの専門メーカー。歌舞伎・演劇などの日本化粧刷
毛類から、現代的な化粧用品、メイク
アップブラシ類まで、800アイテム以上を手がける。世界一の品質、世界初の新製品を意識した技術革新を求めて、製品開発と生産に当たっている。
http://takeda-brush.com/
東京の大手デパートに常設の直営店舗。
メイクアップアーチストの協力を得て、化粧方法の普及にも努めている。

1号機水車ランナ吊り込み式の様子（2011年11月）

GLOBAL EDGE No.30

る。その業界で、これだけロン可決され、午後12時31分に閉会しました。

監査役

それでも、同社は世界一の品

件いずれも賛成多数により原案どおり承認

質を追求しようという姿勢を清して審議がなされました。採決の結果、3返されている。

陸毅

中西

常任監査役

グヒットを 続けているのには

宏禎（新任）

大塚

締役選任」、3号議案「監査役選任」に関訳がある。それは商 品 力 があ

隆

田生

取締役

貫いた。

寛治

藤原

議案「剰余金の処分（配当）」、2号議案「取ることはもちろんだが、同社が剛

島田

続いて議案の審議に入り、ここでは1号

その結果、﹁椿シリーズ﹂が梶谷

報告事項に関する質疑が行われました。

取締役常務執行役員

世界に誇る
品質と技術力均（新任）書類の内容などの報告が行われ、その後、ユーザーの意見に耳を傾け、常順次

村山

査報告や第60期の事業報告、連結計算

昨 年の国 民 栄 誉 賞 、なでしこ

邦治

永島

たしました。

に改良を加えていることだ。

正剛

竹股

開会宣言により開会となりました。まず、監ジャパンに贈られる副 賞に選肇史

水沼

倉発電所の一括更新工事はすべて完了い

取締役副社長

なでしこジャパンに贈られ稔

渡部れ、午前10時、議長である沢部会長のた化粧ブラシセットは、
﹁椿シ

義彦

日野

が、今回の1号機の工事竣工により、田子﹁時々、修理してくれませんか

泰生

坂梨

当日は528名の株主の皆様がご出席さばれたのだ。世界に誇れる品質

信一郎

前田

既に全4機中3機は工事を終えておりました

リーズ﹂という 赤 塗 木 軸 と黒雅良

太田という問い合わせがあるので

北村と技術力の高さが評価された。

清

取締役社長

﹁国民栄誉賞の副賞に選ばれ

沢部

回定時株主総会を開催しました。

等の主要設備を一括して更新するもので、新役員一覧

金具 が特 徴の ブラシで、竹田取締役会長

さん自 身がデザインしたもの

プリンスホテル（東京都港区）にて、第60す。１８００円くらいの商品で本工事は、水車、発電機、主要変圧器

すから、修 理 代のほうが高 く

J-POWERは、2012年6月26日、 東 京

たこ とで 職 人 た ちの〝いいも設備の一括更新工事を行っておりました。

おりとなりました。

だ 。ところがその 良 さをいち

第60回 定時株主総会を開催

ついてしまいます。それでも直本総会終了後の役員の新体制は次のとルに保つことを目的として、2004年より主要営 業 を 持 た ない 同 社 だ が 、しており、設備の信頼性を新設時と同レベ信し続けている。

が、1959年の運転開始から約50年が経過のをつくろう〟というモチベー

2010年11月 〜 2012年5月※国内1位は当社の奥只見発電所（出力56万kW）

早 く評 価してくれたのは、欧1号機

位※の出力を有する大規模水力発電所です

したいというお客 様 がいらっ2008年11月 〜 2010年5月

kW 、火力842.7万kW）となりました。

それが私にとって一番うれしい

2006年11月 〜 2008年5月

3号機

備出力は1699.75万kW（水力857.05万

田子倉発電所は、一般水力では国内2ションが一気に上がりました。

2号機

運転を開始しました。

一括更新の工程

州の女性たちだった。
﹁ジャパ

2004年11月 〜 2006年5月

ンブランド﹂として、熊野筆を4号機使ってくださっているというこしました。これにより、J-POWERの発電設③専用の工具で振動を与え、 ②カミソリの刃を落とした工具 ①原材料の毛束。リス、イタチ、毛先をそろえる。
で、逆毛や切れ毛を取り除く。 ヤギ、ウマなど様々。

しゃる。それだけ愛着を持って

39万5,000kWから40万kWに増出力してことでした﹂

前の38万kWから40万kWへ出力が増加

紹 介しようと、熊野町 商工会

査を終了し、2012年5月30日より、出力をとですよね﹂

1959年5月

業 界で初めて、東 京の大手 デ運転開始

で欧州を訪れた際のこと。
﹁椿

万kWとなり、4機合計では一括更新工事

シリーズ﹂がフランスの有名女目となる1号機について法定使用前自主検

40万kW（10万kW×4機）

修理に応じたのはもちろん、

出 力は9.5万kWから5,000kW増 加 の10

福島県只見町力

壊 れやすい部 品 を 改 良し、さ次実施してきましたが、このたび最後の4機

出

田子倉発電所設備概要

パートに店舗を構えた。そこで

所在地

性誌で紹介され、メイクアップ

形状を改良することなどにより、1機当たりのらにすべてのイタチ毛 製品ににおいて、主要設備の一括更新工事を順だが当時、化粧ブラシのブー

また、本工事では、水車ランナの羽根めてもらおうと、その魅力を発

J-POWERは田子倉発電所（福島県）

ムは去りつつあった。そこで、田子倉発電所 一括更新工事の完了・増出力運転の開始について

は消費者が竹田ブラシの製品

バイオコール受払設備

アーチストなどの注目を集めバイオコール

５年間保証も付けることにしり組んでまいります。

えてもらうことができる。世界

CO2排出の低減に取に直 接手を触れ、使い方を教本事業では年間約4,500トンのバイオコールが製造され、全量を竹原火力発電

たのだ。これによって、プロ向

ルギーの安定供 給とけ化粧品専門店で扱われるよ石炭と混焼利用するものです。

ないが、これまでに３回、内部ており、引き続きエネた。外 見 上はほとんど変 化 がて混焼試験を実施し発電所で受け入れ、石炭代替燃料としてに認められた最高品質の製品業」で製造されるバイオコールを竹原火力

うになり 、その後日 本でも 注

現在、1号機についても4 ～ 6月にかけ⑤口金に入れて工具で締め付 ④毛の後端を切りそろえる。
け、固定する。

の部品を改 良した。５年 間 保部水資源再生センター下水汚泥燃料化事

7トン/時
1.7%（重量換算）をより多くのユーザーに確か転を確認した後、今年3月末に竣工しました。

払出能力
最大混焼率

目されるようになった。

ス株式会社が共同で実施する「広島市西83㎥（50トン）

証を付けたのは、それによって2号機での混焼試験で発電設備の安定運

14トン/時貯蔵容量

ユーザーからのフィードバックの建設に着工し、本設備の試運転と共に受入能力が得られることを期待したかウォーター株式会社、月島テクノメンテサー
ビス株式会社、バイオコールプラントサービ◀化粧ブラシの製作工程

匠の新世紀

写真：斎藤 泉取材・文：豊岡 昭彦

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J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

平成23年度決算について

J-POWERグループの、平成23年度決算は、
売上高6,546億円、経常利益366億円、純利益161億円となりました。

経営成績
⑴ 収益

⑵ 費用

ウガンダ国アヤゴ水力発電計画に関するコンサルタント業務の共同受託について
地点のうち、アヤゴ水力発電計画の開発

目的とします。このため、最適案の選定（プ「日本 工 営 」
）は、2012年3月15日に国際優先度が高いことを確認し、同計画のプレ

レF/Sのレビュー）、自然条件調査とプレF/S

協力機構（以下「JICA」）から「ウガンダ国フィジビリティ調査（以下「プレF/S」）を実施のアップグレードの実施、環境社会配慮検

アヤゴ水力発電所整備事業準備調査」

しました。今回のコンサルタント業務は、先討、投資計画の検討などを行います。

に関するコンサルタント業務を共同受託し、J-POWERと日本工営株式会社（以下に実施したアヤゴ水力計画のプレF/Sのレ

J-POWERは国内外の業務実績を通じ今般、国内作業に続き、現地調査を開始

ビューを通じ、最適規模600MWおよび段て培われた水力発電開発に関する技術的しました。

階開発の妥当性を確認し、第一期開発予な知見や経験を最大限活用して、本業務

ウガンダ で は2010年 のピ ーク電 力

定の100MW分について、円借款案件形を実施します。

成の観点に焦点をあてて調査を行うことを

水力は前期並みとなりましたが、同火力

費用面は、営業費用は石炭価格の上電所構内火災に係る災害復旧費用を特別の燃料価格の上昇による販売単価の増お昇に伴う燃料費の増加等により、前期に対損失に計上し、また、法人税率引き下げによびその他の電気事業の稼働率の増加等

し7.0％増加の6,048億円となり、これに営関連する法律の公布に伴う繰延税金資産

391MWのうち、水力発電は200MWを賄により、電気事業全体では増収となりまし

業外費用を加えた当期経常費用は、前期の取り崩しによる法人税等調整額が増加しうのみで、不足分はコストの高いディーゼ

た。これにその他事業収益を加えた売上高に対し6.5％増加の6,333億円となりました。

たこと等により、当期純利益は、前期に対ル火力発電を使用しています。ウガンダ政

し17.7％減少の161億円となりました。

府は年平均約8%と予測される電力需要の（営業収益）は、前期に対し2.9％増加の
6,546億円となり、営業外収益を加えた当期経常収益は、前期に対し2.9％増加の
6,699億円となりました。

⑶ 利益

伸びに対応するため、同国に賦存する豊富な水力資源の開発を優先課題としてい経常利益は前期に対し35.0％減少の366億円となりました。これに磯子火力発

経営指標（連結）
売上高（億円）

経常利益・当期純利益（億円）
経常利益

600

8,000

総資産（億円）・自己資本比率（%）

当期純利益

総資産

自己資本比率25,000

563

50

500

6,359

20,00020,123

20,163

40

400

4,000

366

15,00030

300
10,000

3,000

200

20.7

20.2

20

195
161

2,000
5,000

100

1,000

10

0

平成22年度 平成23年度

平成22年度 平成23年度
期末期末〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1

URL： http://www.jpower.co.jp/
編集・発行人：広報室長 山田 秀司

ウガンダ

事業の必要性・ 電力需要など背景の確認事業スコープ（事業範囲）の確認

固定資産は減価償却の進行等による減2009 ～ 11年にかけて実施しました。この

プロジェクト評価

少があったものの、タイ国における開発中

支援プロジェクトの中で、複数の開発有望

環境社会配慮

位置図

プロジェクト等への設備投資により、前期末から71億円増加し1兆8,497億円となりました。また、流動資産は、前期末から31億円減少し、この結果、総資産は前期末か⑵ 負債の部

豪州モールス・クリーク炭鉱の権益取得について
J-POWERが、Aston Resources

モールス・クリーク炭 鉱は、Aston社

Limited（以下「Aston社 」）との間で合が豪州ニューサウスウェールズ州において意しておりました、豪州モールス・クリー

2014年の出炭開始を目指して開発中の炭ク炭鉱の10％権益の取得および同炭鉱鉱であり、原料炭（非微粘炭）と高品位の負債総額は、前期末から127億円増加

からの一般炭の長期購入契約について

一般炭を生産する予定です。

し、当期末の負債総額は、1兆6,102億円（2011年10月3日お知らせ 済 み）
、権 益

J-POWERは、同炭鉱への参画によりとなりました。このうち有利子負債額は、前売買契約に定める停止条件の充足手続き

石炭調達の安定性・経済性の向上を図っ

期末から66億円増加し1兆4,357億円となが整い、2012年6月19日に契約が発効していくとともに、今後も全国で7カ所の石炭

りました。

ました。

火力発電所を運営する国内最大の一般炭⑶ 純資産の部億円となり、自己資本比率は、前期末の20.7％から20.2％となりました。

2012年7月17日発行
発行：電源開発株式会社

2012年3月〜2014年3月（24カ月間）

このような状況の下で、J-POWERと日本工営はJICAの委託を受けて
「水力開

位

置

資源量／埋蔵量
生産割合

的な取り組みを続けていきます。
※ Aston社：モールス・クリーク炭鉱の最大権益保有会社で豪州 Whitehaven Coal Limitedの100％子会社です。

豪州ニューサウスウェールズ州ガネダ地区
資源量679百万トン、埋蔵量362百万トン、販売可能埋蔵量 329百万トン
原料炭（非微粘炭）84％：一般炭16％計画生産年数30年

計画販売量

約10.7百万トン/年（最大）採炭方式

露天掘：トラック＆ショベル

出炭開始

TEL.03-3546-2211（代表）ユーザーとして、石炭調達分野での積極

豪州モールス・クリーク炭鉱プロジェクトの概要

採炭計画

平成22年度 平成23年度

0

業務期間

主な業務内容 実施体制、運営／維持管理体制の確認

純資産は、為替換算調整勘定の減少

0

ウガンダ国アヤゴ水力発電所整備
事業準備調査発マスタープラン策定支援プロジェクト」を等により、前期末から87億円減少し4,061
0

契約名

ます。

※

6,000

5,000

⑴ 資産の部

ら40億円増加し2兆163億円となりました。

6,546

7,000

財政状態

コンサルタント業務の概要

2014年初め（予定）ナラブライ

モールス・クリーク

ニューカッスルシドニー

ニューサウスウェールズ州
モールス・クリーク炭鉱位置図

e-mail： webmaster@jpower.co.jp（非売品）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

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