®

ＴＭ

ＳＡＰ BusinessObjects

導入事例

三愛石油株式会社

JFEシステムズは人材が豊富。
また、業務とシステムの双方に精通しているので、運用しやすい販売システムを構築できました。
エネルギー商社として全国に拠点を構え、様々なエネルギー商品・サービスを取り扱っている三愛石油株式会社（以下、三愛石油）
は、
SAP ® BusinessObjects を導入し、SAP ® ERPと同社の販売システムとの連携を図っています。その経緯と効果について、ＴＭ

同社情報システム部 次長 福井隆義氏、情報システム部 IT管理課長 星川彩子氏、情報システム部 IT管理課 高橋典子氏に詳しくお伺いしました。

■ 三愛石油の業態― 三愛石油について教えて下さい。
三愛石油は、1952年に航空機給油事業をスタートし、羽田空港の航空燃料給油システムであるハイドラント（消火栓）システムを独自に開発しました。その後、石油、LPガス、化学品へと事業を拡大し、現在、4つのコア事業に加え、天然ガス事業、太陽光発電の普及事業も展開しています。

2002年の創業50周年を機に、コーポレートブランドとして「Obbli（オブリ）」を導入。
「感謝の気持ち」の表れとしてお客様から頂く「ありがとう」という言葉。
「Obbli」の語源でもあるその言葉を大切に受け止め、地域社会と共に発展していくために邁進しております。三愛石油グループの事業は多岐にわたり、グループ会社（連結）合わせて30社がそれぞれの分野で活動して、『 エネルギーサービスNo.１カンパニー』を目指しています。

― 機能の切り分けができていないとは。

■ SAP BusinessObjectsの活用状況

従来は、SAP ERPと販売システムの機― SAP BusinessObjectsをどのように活用されていますか。

能上の切り分けが一部うまくできていませ

三愛石油は、2010年に販売システムの再構築を行い、その際に、SAPんでした。

ERPから販売システムにデータを送るインターフェースとして、SAP

一例として、SAP ERPでは立替金・未収手

BusinessObjectsを導入しました。

数料、販売システムでは売掛金・未収手数料というように両システムで債権が発生す三愛石油では、SAP ERPを会計システムとして利用し、財務会計、管理会計、損益管理、買掛金管理などの機能を担わせる一方、ホスト上に販売システムを構築し、仕入や得意先の管理を行っています。そのためSAP ERPと販 売 システムを 連 携 さ せ る必 要 が あり、そ の 仕 組 みとして S A Pるため、SAP ERPと販売システムの双方から請求書が合計2通出ていました。現場もお客様も管理が煩雑となり、混乱をまね「DWHをどこに配置するかも含め、J F Eシステムズに相 談に乗ってもらいました」福井氏

くこともありました。

BusinessObjectsのETL製品Data Integratorを活用しています。
また、販売システムからSAP ERPへの債務連携を行っておりましたが、財務会計・管理会計
SAP ERP(FI,CO,SEM)

得意先IF

勘定コード
IF

仕入先
IF

利益センタ
IF

会計データ 会計データ（残高） （明細）情報分析

Data Integrator(ETL)
ABAP 連携
HULFT 転送
日次処理日中更新

債務管理をする上で、販売システムに入力した仕入情報とSAP ERPで支払処理対象となる買掛金情報の２つを管理しなくてはならなかったため、ETL ジョブ
データ抽出 変換加工
カナ変換 データ配信

現場の手間が増えてしまった、ということもありました。
IF ファイル（HULFT）

リボジトリ

これらの問題の解決策としてSAP ERPの販売モジュールを導入することも検討しましたが、商社固有の要件に柔軟に対応することが難しく、また、販売システム（z/OS）

バッチ
インプット

IF ファイル（HULFT）

損益予実 入金消込
IF
結果

得意先

仕入先請求

請求データ 支払消込
IF
結果

会計明細

残高

支払

入金

損益
（実績予算）

DWH

運用ルールの変更による現場混乱や構築コストが高くついてしまうことから、導入には二の足を踏んでいました。

― データ活用ができてなかったとは。
SAP ERPのデータベースはブラックボックスになっているので、簡単に中のデータを見ることも、活用することもできません。データ構造が分から■ 販売システムを再構築した理由ないため、活用したいのにできないという歯痒さがありました。
三愛石油では、日々蓄積されていくデータを、会計だけでなく、販売や帳― 販売システムを再構築した理由について教えて下さい。
従来はグループ各社が、同じホスト上でそれぞれ個別に販売・会計システムをCOBOL(コボル)で構築し稼動させていました。
しかし、昨今の統制強化に伴い、2008年より会計システムをSAP ERPに移行してからは、財務票システムなどでも活用できるDWH(データウェアハウス)として使っていきたいと考えていました。そのためには、SAP ERPからのデータの抽出機能は必須でしたので、なんとしてもSAP ERPとのインターフェースを作る必要がありました。

会計、管理会計などはSAP ERPで行い、販売システムは従来のホストで処理を行っていました。会計システムはSAP ERP導入時に「グループ各社で― パフォーマンスの悪化とは。

重複したシステム環境」からの脱却ができたのですが、販売システムでは依従来は、ABAP(アバップ)を用いたプログラムを使って、SAP ERP内で然複数のシステム環境が存在するため、データ連携プログラムをグループデータを抽出して中間データベースを作っていましたが、データ量が増える会社の販売システム毎に動かす必要があり、ホストにかかる負荷が増大してにつれて中間データベースのパフォーマンスが悪化してきました。パフォーいました。また、COBOL資産の増加により維持管理コストも年々増大してマンス改善の為、抽出プログラムを修正して対応していましたが、なかなかおり、そのコスト削減も課題となっていました。

思うように改善できませんでした。

そんな中、新たに三愛石油グループに仲間入りした子会社の基幹システ

また、ABAPプログラムの作成対象外であったデータ抽出作業にも時間ムを2012年4月より統合することになり、それを機に、この様な課題に加え、がかかり、担当者に想像以上の作業負荷がかかることがわかりました。具体従来からあったSAP ERP周りの「機能の切り分けができていない」「デー的には、監査法人に提出する資料の1カ月分を抽出するのに、30分以上かタ活用ができていない」「パフォーマンスが悪化」といった課題もあわせてかっていました。
しかも、表計算ソフトの制限によって一度には抽出できな解決すべく、販売システムを再構築することにしました。

いので、半月分ごとに抽出する必要がありました。1年分で12時間かかる

®

三愛石油株式会社

TM

SAP BusinessObjects 導入事例計算です。作業時には数人で業務分担していましたが、抽出だけでなく照合も含めると、作業は半日では終わりませんでした。
これらの問題を解決するため、再構築に際してデータ統合(ETL)製品を

1．SAP ERPとのデータ連携がきちんとできているのか、数値及び内容を照合確認
2．現行のインターフェースと同等のことができるのかを確認
3．データ抽出の速度の検証

導入することにし、4製品を検討しました。
※ABAP； 独SAP社のソフトウェア製品(SAP ERPなど)と連携して動作するソフトウェ

JFEシステムズの提案には、SAP BusinessObjectsと合わせて、SAPアを開発するためのプログラミング言語と開発環境。同社製品を導入する際などに、追加機ＥＲＰのブラックボックスなデータ構造を意識せずにＤＷＨ（データウェアハウ

能を独自に開発したい場合に利用されます。

ス）を構築することができる、事前定義済みテンプレート「KPIMart」がありま※ETL（Extract/Transform/Load）； 企業の基幹系システムなどに蓄積されたデーした。ただ、このテンプレートでどこまで現行のインターフェースの仕様をカタを抽出(extract)し、データウェアハウスなどで利用しやすい形に加工(transform)し、対象となるデータベースに書き出す(load)こと。また、これら一連の処理を支援するソフトウェアを指します。

バーできるか、どの程度のカスタマイズ費用になるかの懸念がありました。
そこで、検証環境に、仕入先マスタ、得意先マスタなど14項目にわたる実運用のデータを入れ、それぞれの項目について1週間程度、チェックし■ ETL製品検討の4要件ました。その結果、最小限の労力で期待以上の結果が出たので、SAPBusinessObjects及びKPIMartを正式に導入することにしました。

― どのような条件で、データ統合製品を検討されたのですか。
さらに、導入と同時に運用面の改善も行うため、JFEシステムズにはその以下の4つの条件で比較検討しました。

部分でのコンサルティングもお願いしました。

1．SAP ERPデータを抽出しやすいこと■ JFEシステムズのコンサルティング内容

データを活用するために導入する以上、SAP ERPの複数のデータベースから、簡― コンサルティング内容について教えて下さい。

単にデータを抽出できることが必須でした。

再構築にあたっては、インターフェースの要件を変更したので、その2．以前のインターフェースより早いこと処理速度が低下してしまっては、業務効率が低下してしまいます。そのため、従来の変更点をシステムと運用ルールとに具体的に落とし込む必要がありま「SAP ERPからスムーズにデータを取り出すKPIMartは魅力的でした」星川氏

インターフェースよりも処理速度が速い製品にするつもりでした。

した。JFEシステムズのコンサルタントには、どうすれば問題なく運用できるのかというユーザー業務の視点と、システムをどのように作り込めばよいのかという システムの視点で課題の洗い出しと整理をお願いしました。

3．実績があること
三愛石油では、ホストを中心に各システムを自動運用しています。そのような環境でも実際に動作する実績があることを条件にしました。

JFEシステムズのコンサルタントは、通常のITコンサルタントと異なり、システムやツールの特性を把握しているだけでなく、現場で行うようなユーザー業務についても理解が深かったので、実際に想定外の結果が生じた場合、システムやツールの問題なのか、運用の問題なのかをス

4．コストを抑えられることパッと切り分けて指摘してくれました。

SAP ERPには様々なデータがあるため、個別に帳票化していてはコストがかかります。テンプレートが豊富に用意されている製品を選ぶことでコストを抑えたいと考えていました。

例えば、以前は、買掛金の管理はSAP ERPで行っておりましたが、仕入データは販売システムから計上するため、販売システムで仕入明
細 表 を 作 成して いました 。明 細 情 報 は 販 売システムで 、残 高 推 移 はSAP ERPで管理する、というように、データの断片化によって現場の■ JFEシステムズ製ＤＷＨテンプレート「KPIMart」

ユーザーに混乱が生じることもありました。それがコンサルタントによる課題の洗い出しで明らかになったので、各部門の意見の調整を行い、ど― SAP BusinessObjectsを選択した決め手は何だったでしょうか？
製品を選定するにあたって事前検証を実施しました。検証内容としては次の3点となります。のシステムにどの機能を持たせるのかという役割分担を明確にして、運用上、問題が生じないように業務の整理をしてくれました。

03-5418-2437〒105-0023 東京都港区芝浦一丁目2番3号（シーバンスS館）

bi-sales@jfe-systems.com
https://www.jfe-systems.com