SCENE
絶壁から見る紀伊半島の山々。
紀伊半島は、本州が太平洋に突き出した日本最大の半島だ。険しい山や深い渓谷、それらの合間を縫うように流れる川など複雑な地形が多く、太平洋からの南風を受け、年間降水量が多いことでも知られる。日本古来の山岳信仰に根ざした修験道に適し、自然の中で苦行を積むための聖地がおおにくら点在する。三重と奈良の県境近くにある大丹倉も、そうした聖地の１つ。約 300m の岩がそびえ立つ絶壁の頂上からは、
紀伊半島北山川流域の山々を遠くまで見渡すことができる。
（P22から、作家・藤岡陽子さんによる北山川流域の紀行文を掲載しています）
文 ／ 豊岡 昭彦

写真 ／ かくた みほ
写真家。三重県鈴鹿市生まれ。スタジオマンを経て、写真家小林幹幸氏に師事、その後独立。写真集『あふるる』、『キラリキラリ』などのほかに、写真の撮り方を解説する『写真の撮り方 きほん BOOK』などの著書も。 http://www.mihokakuta.com/

No.39 2014 Autumn Contents
仏教学者・鈴木大拙は「外は広く、内は深い」と言った。その意味をもう一度深くかみしめてみる必要がある。

Global Headline

Opinion Fileということが、国際的には非常に大きな意
味を持つ。
米国経済が好調であるもう１つの理由

Home of J-POWER

を見ると、ウクライナをめぐる欧米とロシれは特に金融業界で顕著だ。

済活動の効率を大幅に上げてきている。こ

いわゆるビッグデータの運用によって、経は、次世代ＩＣＴ（情報通信技術）の活用だ。

アの対立、イスラエルによるガザ攻撃、そ若者を戦場に送る必要はないという雰囲

これらの要素が連環しあう中、米国では従来であれば、「世界の警察」たる米国
気ができあがり、「内向する米国 」というスが思い起こされる。
がその制御能力を発揮したであろうが、今
状況が生まれつつある。

グゲーム」というような単純な問題ではな

ラシアをめぐる覇権争い」、いわゆる「ビッ

か。
ことは、
ロシア、
中国、
欧州、
米国の
「ユー

きている事件をどのように捉えるべきなのを俯瞰してみた時、ユーラシアや中東で起米国のこうした状況を知った上で、世界やその姿はない。まさに「覇権なき世界」、「全員参加型の世界」を象徴する状況だが、これを米国の衰えと単純に考えるわけにはいかない。
なぜなら、「双子の赤字」といわれた米国
年の実質ＧＤＰは３％台の成長を維持す

経済が順調に回復しているからだ。 、べきなのか。従来通りの日米同盟重視といい。また、日本はどのように行動していく

率も７月には６・２％にまで減少した。こう外交政 策でよいのかを真 剣に考えなけるとみられているし、 ％以上あった失業
れは前連邦準備制度理事会議長バーナン

ればならない。
その時に大事なのは、世界情勢を見極めキが語った「６・５％を切れば金融引き締めを行う」という数字を割り込んでおり、を持つこと、特に明治以降の日本近代史をることと同時に、しっかりとした歴史認識

その 要 因 は 、大 き く ２つあ り 、１つは学び、信念を持って時代を見ることだ。混

米国経済は不況を脱したといえる。
シェールガス・オイルの産出だ。英国ＢＰ

抜き、時代を展望する視座が不可欠だ。今迷する時代にこそ、物事の本質を深く考え
こそ、断片的な知識を超えて、全体知の中字を参考にすれば、米国はサウジアラビア
やロシアと同レベルの、世界最大の産油国で、我々が生きている時代を考えていく必社や米国ＥＩＡ（エネルギー情報局）の数の１つになった。これが産業競争力の強化要がある。

エネルギー保守の現場

38
Power Of Soul 私の好きな言葉

41

J-POWER NEWS40

※ P43 に、寺島先生の最新刊の読者プレゼントがあります。

日の出直前の獅子岩。国の名勝天然記念物（三重県熊野市）。

表紙イラスト : 鯰江 光二
本文デザイン : 田村 嘉章、中川 まり、渡辺 美岐
制作協力 : ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

32

30

村人による村人のための夏祭で老いも若きも踊って歌って!!

14

枝廣 龍人
日本企業はダイバーシティとどう向き合い、取り組むべきかに大きく貢献していると同時に、米国はも

小松 美羽
てらしま・じつろう

06（2014年 月 日取材）

34
Venus Talk 画家

朝比奈 あすか
小説家

株式会社かいわ匠の新世紀

18

エディー・ジョーンズ
ジャパン・ウェイで世界と戦うチームをつくる
8

天空の発電所に立つ風車守たち。

05

寺島 実郎
2014 年夏、今考えるべき世界認識と時代認識。

してイラクやシリアでの内戦というニュー

２０１４年の春から夏にかけての世界

Opinion File

21

寺島 実郎

一般財団法人日本総合研究所理事長。多摩大学学長、株式会社三井物産戦略研究所会長。
１
９４７年、
北海道生まれ。
早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンＤＣ）に出向。
その後、米国三井物産ワ
シントン事務所長などを歴任。主な著書に、『二十世紀から何を学ぶか』（２００７年、新潮選書）、『世界を知る力 日本創生編』（２０１１年、ＰＨＰ新書）、『リベラル再生の基軸―脳力のレッスンⅣ』（２０1４年、岩波書店）など多数。

Focus On Scene

15

Global Community 地域とともに２０１４年夏、今考えるべき
世界認識と時代認識。

Global Vision

最強のチームのつくり方
齋藤 孝 × 北村 雅良

02

絶壁から見る紀伊半島の山々。

14

透きとおる川と信仰の山 自然からいただく水の恵み
北山川流域／池原発電所・ダム
22

Global Headline

自ら考え、動く組織
特集
はや中東の石油に頼る必要がなくなった

GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

510

［特集］自ら考え、動く組織

最強のチームのつくり方
コミュニケーションが育てるチーム力
明治大学文学部教授

齋藤 孝
J-POWER 社長

北村 雅良

会社は
「部」
や「課」
など、様々な組織の集まりによって構成される。
そうした組織１つひとつが「チーム」
として最大限の力を発揮するにはどのようにすればよいのか。
そして、自ら考え、行動する自律した組織とはどうあるべきか。
「チーム力」
や「コミュニケーション」
について多くの著作のある明治大学文学部
齋藤孝教授に、最強のチームづくりについてお話を伺った。

年 前のビジョンを共有し意思決定できる組織に
北 村 今からちょうど
２００４年 月にＪ パワーは民営化

10

し︑自らの理念のもと︑自らで進む道を決定し︑歩んでいく会社となりました︒本日は民営化した時に立ち
返 り︑﹁自 ら 考 え︑動 く 組 織﹂というテーマで対談させていただきます︒
齋藤先生は︑著書の中で﹁チームと集団は違う﹂とお書きになっていますが︑最初に﹁チーム﹂とはどのようなものかについてお聞きいたします︒
齋藤 チームの定義はいろいろあり
ますが︑瞬時に双方向のコミュニケー
ションがとれて︑短時間で意思決定ができること︒これがチームだと思います︒
北村 チームのコミュニケーションが成り立つのは 人くらいとも書いせん︒ところが４人のグループになケーションもそれほど難しくありまの感覚で話すことができ︑コミュニ

場合は︑１対１と同じプライベート

２人を目の前にして１人が説明するみたのですが︑３人のグループで︑齋藤 大学の授業でいろいろ試してていらっしゃいますね︒

10

6
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

710うな場合に心掛けるべきことは何でしくなるように思われます︒そのよとしての一体感を醸成することが難
約 カ所の職場の社員それぞれで議標を改めて定めようと︑全国にあるくなったのです︒そこで︑会社の目

Saito Takashi
Kitamura Masayoshi

いよいよチームらしくなりますが︑

さらに︑５人︑６人と増えていけば︑ます︒これがリーダーシップです︒

め上げるための力が必要になってき問題解決のためにはグループをまと張感が出てくるのです︒そうなると︑り︑３人に向かって話すと︑突然緊が増えてきたら︑適正な人数にチーら︑ラグビーのように︑組織の母数

つのチームになっています︒ですか

役割分担をしていて︑それぞれが１

ビーでは︑フォワードとバックスがたものだと思いますね︒ただ︑ラグ

齋藤 ラグビーのチームは︑たいし

済成長期が終わり︑国内に新規の開いを感じていました︒その後高度経ダムや発電所をつくることにやりが事をしようと︑エンジニアは大きな使っていただく国民のためにいい仕定められた会社でしたから︑電気を電源開発促進法 ︵※１︶という法律で常に大きな変化でした︒もともとは︑

北村 民営化はＪ パワーにとって非識変革が行われたことと思います︒

Ｊ パワーが民営化された時には︑意というイメージを共有することです︒

なわち﹁自分たちはこうなりたい﹂

齋藤 大切なことは︑ビジョン︑すしょうか︒てきますし︑チームワークもありまジすることができます︒一体感も出は︑スポーツの場面だとすぐにイメー

北村 齋藤先生のおっしゃるチームにするための基本だと思います︒て考えること︑それが組織をチーム

しょうか︒１人ひとりが主体となっ非常によいことだったのではないでめに︑すべての職場で議論したのは

しかし︑新しいビジョンを決めるた

変な作業だっただろうと思います︒

きく変えたわけですから︑とても大齋藤 会社のアイデンティティを大︵※２︶を決めました︒

論 し︑半 年 ぐ ら い か け て 企 業 理 念

60

ムを細分化させるのが有効です︒

齋藤孝
（さいとう
・たかし）

人を超えると︑今度は全体を把握

チームをつくる時に大 切なことは︑
ビジョンを共有することです︒

明治大学文学部教授。1960年、
静岡県生まれ。東京大学法学部卒業。 同大大学院教育学研究
科学校教育学専攻博士課程を経て、現職。専門は教育学、身体論、コミュニケーション論。主な著書に、『声に出して読みたい日本語』（2001 年草思社）、『雑談力が上がる話し方』（2010
年ダイヤモンド社）、『人はチー
ムで磨かれる』（2013 年日本
経済新聞社）など。

しにくいですよね︒同様に︑チーム上下関係があると部下は自由に発言いうことがあります︒会議の時も︑と︑チームワークは生まれにくいと

齋藤 チームの中に上下関係がある

齋藤 会社の複数の部署から人が集ンも高いので︑大体うまくいきますね︒

りしており︑参加者のモチベーショ

プロジェクトチームは目的がはっき

北村 目標達成や課題解決のためのていることが多いと思います︒

会社の規模が大きくなるほど︑組織が一緒に仕事をしています︒

守現場や建設現場は︑土木︑建築︑

北村 Ｊ パワーも︑特に発電所の保なるのではないかと思います︒

で存在意義を見出さなければならな化が決まりました︒今度は自分たち発地点が少なくなった状況で︑民営てでしょうか︒

うものが生まれてこないのはどうしす︒会社の組織で︑なかなかそうい

北 村 Ｊ パ ワ ー は︑グ ル ー プ で 約の機動力も低くなります︒ですから︑
まるため︑組織横断的な人脈もでき︑組織を活性化させる
自由な発言するのが難しくなってきます︒

企業において︑スポーツのチームづ
それが当人たちの財産にもなります︒

７０００人の社員が働いています︒

くりに近いのは︑﹁プロジェクトチー
こうした仕事の割合を増やし︑それ

北村 Ｊ パワーは日本全国で電気を北村 サッカーは１チーム 人︑ラム﹂ですね︒ある目的を達成するたが半分を超えるような組織になった

つくり︑その電気を安定して供給しグビーは 人ですね︒

めにスペシャリストが７〜８人集ま時には︑相当アクティブなチームに

子力︑事務などの様々な職種の社員続けるため︑発電所や送電線などの設備を保守点検しています︒点検や補修は︑年度の計画にしたがって遂行するため︑ともすればルーティン
業務ともなりがちです︒こうした業
務を活性化するためにはどうするのがよいと思われますか︒
齋藤 定常業務を活性化し︑クオリティを上げていくには︑常に﹁もう少し工夫できないか﹂というアイデ
ア出しを続けることが重要です︒そのためには︑大勢で話すのではなく︑※１ 電源開発促進法
電源の開発および送変電施設の整備を行うことにより電気の供給を増加させ、日本の産業の振興発展に寄与することを目的として、１９５２年（昭和 年）７月に制定された法律。特殊法
人の改革に伴い、２００３年（平成 年） 月廃止。

※

Ｊパワーの企業理念

27

４人ぐらいの少人数で行うことです︒
北村 そうしたアイデア出しをしようとする際に注意すべき点がありま
すか︒

信条
10

電源開発株式会社の民営化（年 月）に向けて、 年に策定。
詳細は右の通り。
01

齋藤 会議の進め方です︒例えば人の会議だと︑１人当たりの発言時
間は非常に短くなってしまいます︒

15

J-POWER の企業理念
Keyword

地質︑電気︑通信︑機械︑化学︑原り︑メンバーが対等な立場で参加し全国にある約 カ所の職場で議論し︑企業理念を決めました︒
60

15

8
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

9

学習・身体・コミュニケーショ
ンの 3 つの視点から、チームの力を提言した『人はチームで磨
かれる』
。

使命
わたしたちは人々の求めるエネルギーを不断に提供し、日本と世界の持続可能な発展に貢献する
2

10

10

誠実と誇りを、すべての企業活動の原点とする
環境との調和をはかり、地域の信頼に生きる利益を成長の源泉とし、その成果を社会と共に分かち合う
自らをつねに磨き、知恵と技術のさきがけとなる豊かな個性と情熱をひとつにし、明日に挑戦する
04

11

12

［特集］自ら考え、動く組織

ると︑モチベーションも向上します︒
北村 確かにそのとおりですね︒社
員の個々のアイデアを吸い上げることが大事ですね︒

り当事者意識が生まれるという利点て吟味する︑という２段階に分けてしたら︑次は実効性やリスクを考え

会議の一番の阻害要因は︑上司が話し過ぎることです︒
しかも上司が会議を仕切っていると︑もあります︒ 人の会議だと︑他の齋藤 リラックスしてアイデアを出上司が半分ぐらい話します︒

笑ったり︑うなずいたりできます︒

反応もよく︑上手なタイミングで︑ニケーションのうまい人は︑身体の度が高いと私は思っています︒コミュ

阻害要因は︑上司が話し過ぎること

齋藤 会議がうまくいかない一番のぎると︑いつも怒られます︵笑︶︒

北村 なるほど︒私も会議で話し過誰かが言ったアイデアがおもしろい

齋 藤 私の 授 業で は︑４人１組で︑北村 例えばどういうことでしょう︒の課題にしています︒

反応のいい身体をつくることを授業

その上︑自分のアイデアが採用されアイデアを出すしかないわけです︒

なりがちですが︑少人数では自分が人が意見を出すだろうという意識に体が活性化します︒

習をする︒そうすることで︑授業自身体のアクティブさを身につける練てはハイタッチをします︒そういういたり︑拍手をしたり︑場合によっ

北村 最初は﹁言いっ放し﹂でいい﹁モードチェンジ﹂をするわけです︒

階は楽観的に︑第２段階は悲観的に考えることをお勧めします︒第１段の最初に 分くらいの時間をとって︑どうすればよいかというと︑会議

上司の話を止めることもできません︒

はなかなか発言できません︒しかも︑です︒上司が話している間は︑部下

学生は社会人に比べ︑あまり相づち

北村 Ｊ パワーにもハイタッチを行

２〜３人１組のグループをつくり︑その中で話し合ってもらうのです︒
そのほうが１人の話す時間が多くなります︒そこで出たアイデアを紙に書き︑各グループから提出してもらう︒こうすると︑いいアイデアが出てきます︒上司がいる 人の空間と︑

北村 １人が５分話したら︑ 人でクス度が違うのです︒

２〜３人の少人数の空間ではリラッ

10分になりますからね︒実際は︑ほ10

とんどの人があまり話をしていないことになります︒
齋藤 さらに少人数で話すことによと︒最後まで責任を持つとなると︑皆アイデアを出しづらいですからね︒
齋 藤 そ う で す︒
﹁言 い 出 し っ ぺ﹂
が責任をとるのは︑日本の悪習だと思います︒言い出した人は責任をとらなくていいことにしないと組織は活性化しません︒実行する段階で練り上げるのは︑上司の責任にしなけ
ればなりません︒

ハイタッチや雑談でコミュニケーションを円滑化
北 村 齋 藤 先 生 は︑コ ミ ュ ニ ケ ーションを円滑化する方法として﹁身体性﹂を強調されていますが︑﹁身体性﹂とはどういうことですか︒
齋藤 うなずくとか︑ほほ笑むのは身体ですよね︒こうした身体全体で行うコミュニケーションこそ︑重要

社員の個々のアイデアを吸い上げることが大事ですね︒と唱和するわけです︒そして最後にベルトは装着したか﹂︑﹁装着した﹂

るのですが︑皆で大きな声で﹁安全﹁安全唱和﹂といって安全確認をすう現場があります︒毎朝の朝礼で︑と思ったら︑ほほ笑んだり︑うなず

10を打たない傾向があります︒そこで︑

10

10
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

11

50

Saito Takashi
Kitamura Masayoshi
J-POWER 磯子火力発電所で行われている「タッチ運動」。
日々、KY（危険予知活動）を行い、その終了時に、対策事項の確認とチームワークの向上を期してタッチする。

［特集］自ら考え、動く組織

及して︑いろいろな現場でハイタッ

現場で取り入れたところ︑それが波全員でハイタッチを行います︒ある

齋藤 まさに︑それと同じことです

場としています︒

ションスペースがあり︑情報交換の

全 社 員が 使 用で き る コ ミ ュ ニ ケ ー

メンバーのストレスを減らすことが︑リーダーの大きな役割です︒

チをするようになりました︒確かにね︒がいいと思います︒

空間や時間をセッティングするほう

務職こそ意識的に雑談をするような人間関係が希薄になりがちです︒事

齋藤 事務職は︑身体性が欠如し︑はなかなか難しい︒

が︑デスクワークが中心の事務職ではそういうことができているのです北村 なるほど︒発電などの現場でいう意味でも非常にいいと思います︒

るく︶﹂を提唱していますが︑そう

熱︶﹂︑﹁ハイテンション︵元気に 明ション︵使命感︶﹂︑﹁パッション︵情チームに必要なものとして︑﹁ミッとできません︒

どメンバーのことを把握していないさにそういうイメージですね︒よほ北村 野球やサッカーの監督は︑まその役割をうまく担ってもらう︒

握しておいて︑それを組み合わせ︑メンバーのストロングポイントを把に役割を割り振る力だと思います︒

なのは︑目標を見失わずにメンバー

齋藤 チームのリーダーとして必要いますか︒に必要なのは︑どういうことだと思が︑齋藤先生はこれからのリーダーいう存在は非常に重要だと思います北村 チームにとって︑リーダーとることを確認することです︒過度のは︑今の仕事でストレスになってい齋藤 そうです︒その時に大事なの

北村 個人面談をするわけですね︒

話をすることです︒には︑簡単な話ですが︑まず２人でせん︒メンバーの特長や性格を知る

れではメンバーの力を生かし切れま

張っていくリーダーもいますが︑そたがってメンバーが辞める前に︑ス組織が弱体化してしまうのです︒しは業務経験が蓄積されなくなるので︑人が多くなります︒するとその職場が多い職場ほど簡単に仕事を辞める

口が減っていきますから︑ストレス大きな役割です︒今後日本は労働人減らすことが︑これから求められるありますが︑メンバーのストレスをす︒リーダーに必要な資質は幾つか

リーダーにとって重要なストレスマネジメント

手をパチンとタッチすると︑仲間意識が強くなる気がします︒
齋藤 スポーツにおいてもハイタッ

北村 休憩時間を設けて︑喫茶室に齋藤 ですから︑広い意味の﹁聞くストレスは仕事のブレーキになりま

チは自然に出るものですね︒私は︑行っていいよという時間をつくるわ力﹂が必要です︒一方的に自分が引っない時代だと思います︒大事なのは誰もがリーダーにならなければいけがあれば誰もがリーダーになれるし︑

齋藤 そうですね︒逆に︑﹁聞く力﹂ずいぶん違う印象ですね︒

北村 今までのリーダーシップとは要です︒

ジしてみる︒うまくいかなかったらピード感を持って︑少しずつアレンていくのがちょうどいいのです︒ス

危険だからです︒常に微調整を続け変革というものはリスクが大きく︑とだと思っています︒なぜなら︑大変革を行うことはあまりよくないこ

齋藤 私は︑会社や組織にとって大すね︒

すべてのメンバーがリーダーとしてすぐに戻す︒その積み重ねにより︑トレスをマネジメントすることが重の当事者意識を持つことです︒

リスクを伴わず﹁変革﹂が可能になります︒

ではなく︑状況の変化に対応して目まっているからそれをやればいいのし直せる組織だと思います︒もう決齋藤 自分たちで都度︑目標を設定と思われますか︒

考え︑動く組織﹂とはどんな組織だ北村 今回のテーマである︑﹁自らの数々のヒントをいただきました︒

ワーをより強い組織にしていくためうことですね︒お話を通じて︑Ｊ パ

し続ける組織のほうが望ましいとい

すが︑大変革せずに済む組織︑改善はよいことのようにもてはやされま

う わ け で す ね︒
﹁変 革﹂や﹁改 革﹂には大変革せざるを得なくなるとい北村 微調整できない組織が︑最後標を微調整したり︑アプローチを変

本日はありがとうございました︒

常に﹁微調整﹂できるのが自律した強い組織

えてみる︒そうした柔軟性と機動性

齋藤 こちらこそ︑ありがとうございました︒︵２０１４年 月 日実施︶

を併せ持つのが︑自律した強い組織だと思います︒
北村 大きな会社ほど難しいことで微調整できない組織が︑大変革せざるを得なくなるわけですね︒

22

12
写真／吉田 敬「ベストチーム・オブ・ザ・
イヤー 2013」最優秀賞は「2020年東京オリンピッ
ク・パラリンピック招致チーム」が選ばれた。中央
が、最優秀賞の盾を持つ招致委員会副理事長・専務理事 水野正人さん。齋藤先生は、写真の左端。

8構成／豊岡 昭彦
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

13

齋藤先生が審査委員長を務めた「ベストチーム・オ
ブ・ザ・イヤー」の表彰式（2013年11月26日）。齋
藤先生は「『目標・明確な役割分担・情報共有』、この 3 つの基本要素を備えた“クリエイティブなチーム”が、これからの日本社会に求められている」と語った。

けですね︒Ｊ パワーの本店ビルにもSaito Takashi
Kitamura Masayoshi

国籍︑人種︑宗教など様々な切り口があるが︑出所：男女共同参画会議「少子化と男女共同参画に関する社会環境の国際比較報告書」より大和総研作成

消費者顕在化していなかった顧客のニーズが明らかとなり、消費者と直接つながる生産者も内部の多様性を活用するようになった

株式会社大和総研
コンサルティング・ソリューション
第一部コンサルタント

枝廣 龍人

現在

出所：大和総研作成

育て支援の充実度﹄
︑﹃ライフスタイル選択のす︒上の図は﹃仕事と生活の両立可能性﹄︑﹃子とができていない︑というジレンマがありま

女性は家庭﹄という従前の価値観を変えるこが打ち出しても︑社員自身の﹃男性は仕事︑﹁まず︑いくらダイバーシティ推進策を企業ように説明する︒

様々な理由が考えられるが︑枝廣氏は次ののダイバーシティが進まないのであろうか︒にもかかわらず︑日本企業ではなぜジェンダー示す調査結果が国内外で多く発表されている

己資本利益率︶などの経営指数が良いことを準にある︒女性活用が進んだ企業ほどＲＯＥ︵自に占める女性割合も︑国際的に極めて低い水に占める女性割合に比べ︑管理的職業従事者

ら︑１割強にとどまっている︒さらに就業者

業における女性管理職比率は係長クラスです

実際︑厚生労働省の調査によると︑日本企女性の社会進出には男性の家庭進出が不可欠にくいだろう︒

るケースは少なく︑キャリアアップも実現しもしれないが︑職場で責任ある仕事を任されとしては一応仕事と家庭を両立できているかるまでは時短勤務制度を利用する女性は︑形

るまでは育児休業制度を利用し︑小学校になスも多いようだ︒例えば︑子どもが３歳にな活かすための手段として認識されていないケー策と化してしまっていて︑女性社員の能力を［市場に対応したダイバーシティの推進］

日本企業はダイバーシティ とどう向き合い、
取り組むべきかとです︒例えば家電メーカーでは︑女性にター﹁まず１つ目の理由は︑労働人口の減少と最日本では﹁まずは女性から﹂という意識が強

子育て支援の
充実度

企業
（生産者）

～制度だけではなく﹁価値観﹂の浸透を～者ニーズの多様化を受けて︑特定の顧客層やニーズに合わせた新しいサービスや商品の開企業におけるダイバーシティ ︵※１︶の取りゲットを絞った製品を開発するために︑女性

発が︑企業に求められるようになっているこ組みが注目されて久しい︒日本企業では主にを積極的に登用する動きがみられます︒海外

ダイバーシティが注目される
日本の社会的背景

人材活用のキーワードとして︑ＣＳＲ ︵※２︶
市場を見据えて外国人社員を増やす企業も増えています︒の分野で扱われることが多かったが︑ここにきて経営戦略の一環として議論されるように
しかし︑日本はまだまだダイバーシティの
後進国といわれており︑欧米に比べて多様な

近の景気の回復傾向によって︑人材不足感がく︑その女性活躍推進にも課題が山積み状態

子育て費用
の軽減

企業
（生産者）

なってきた︒
株式会社大和総研のコンサルタント枝廣龍
人材を活用しきれていないのが現状です﹂

高まっていることです︒必要な数の人材を確という印象がぬぐえない︒ここ数年で育児休

雇用機会
の均等度

企業内部はブラックボックスであり、顧客ニーズの把握方法やアプローチの手段は限られていた人氏によると︑その背景には大きく分けて２保するために︑女性やシニア︑外国人など︑業や時短勤務といったワークライフバランス

確かに︑ダイバーシティにはジェンダー ︵※３︶︑これまで以上に様々なタイプの人材を採用す
策を講じる企業が増えてはいるものの︑それつの理由があるという︒

る企業が増えつつあります︒
らは子どものいる女性社員に対する福利厚生

地域の
子育て環境

II.
若者の
IV.自立可能性

２つ目の理由は︑下図に示した通り︑消費

家庭内
役割分担の
柔軟性
フスタイル
III.ライ
選択の多様性I. 仕事と生活の両立可能性
V.

家族による
支援
社会の
多様性寛容度

働き方の
柔軟性
社会の
安全・安心度SwedenFranceUSA韓国
I taly

Japan

適正な
労働時間

スウェーデンフランス
米国
S outh Korea

イタリア
日本

※3 ジェンダー（gender）※2 CSR（corporate social responsibility）※１ダイバーシティ（diversity）
先天的・生物学的な性別（sex）ではなく、社会的・文化的につくられる性別あるいは性差のこと。

企業が利益だけを優先せず、顧客、株主、従業員、
地域社会など様々なステークホルダーとの関係を重視して果たすべき社会的責任のこと。

企業において性別、年齢、人種、信仰などにこだわ
らず様々な人材を活用することで、組織として、最大限の能力を発揮させようという考え方。

14
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

15

on
ini
Op i l eFonini
Op i l e
F

［日本、
イタリア、
韓国、
米国、
フランス、
スウェーデン］

従来

Opinion ion
inFile OpFile
Opinion ion ［特集］自ら考え、動く組織
inFile OpFile

onini
Op i l eF

Opinion ion ［特集］自ら考え、動く組織
inFile OpFile

まず制度が変わり︑新たな制度を活用した進展のカギになるのは間違いなさそうだ︒

推進することが︑ジェンダー・ダイバーシティ

男性の家庭進出と女性の社会進出を同時に際比較したものですが︑日本はほぼすべての成功パターンが増えていくことで︑徐々に人々

意識と行動はすぐには変化しません︒

項目で諸外国の値を下回っています︒つまり︑の意識と働き方が変わっていくケースが通常多様性﹄の３つの側面を の指標で表し︑国依然として日本社会は女性が働きたくても子でしょう︒

社会のままなのです︒その上︑﹃家事や子育選ぶのも難しく︑仕事と家庭の両立が難しい
き方が成功例として認知されることが︑日本

家事・育児へ参加する男性が増え︑その働ける管理職の女性比率を ％にすることを目おりしも︑安倍政権が 年までに企業におと枝廣氏は指摘する︒です﹂における女性活躍の強力な後押しとなるはず

ダイバーシティ推進時に陥りがちなワナ

育て支援が乏しく︑多様なライフスタイルを

出所：OECD（2014）“OECD based on data from National Time Use Surveys”より大和総研作成ては女性がするもの﹄という思い込みが男女ともに強く︑せっかく育児休業制度が整っている会社でも男性社員がこれを利用するケースは極めて稀で︑２０１２年の厚生労働省の調査によると男性の育児休業取得率はわずか
１・９％にとどまっています︒
また︑女性側にも昔ながらの価値観が根強
く残っており︑昇進やキャリアアップのチャンスを与えられても﹃家庭に負担をかけられない﹄と辞退する女性も少なくありません︒
日本のジェンダー・ダイバーシティ進展における今後の課題は︑男性の家庭進出を進めることでしょう﹂
枝廣氏が指摘する通り︑日本人男性の家事参加率は国際的に見ても極めて低い︒ＯＥＣ
Ｄが行った調査によると︑日本人男性の家事従事時間は１日あたり平均約 分で︑ＯＥＣ
Ｄ平均︵１日あたり約１３９分︶の半分にも満たない︵下図参照︶
︒また︑ＯＥＣＤ平均
では女性の家事従事時間は男性の２倍だが︑

デンマーク
ノルウェー
オーストラリアエストニア
スロヴェニアドイツ
米国
カナダ
フィンランドポーランド
スウェーデン
スペイン
ベルギー
フランス
ニュージーランドイギリス
OECD平均
オーストリアオランダ
アイルランド
ハンガリー
トルコ
メキシコ
イタリア
ポルトガル

日本
韓国

個性的な会社が増えれば、社会のダイバーシティが進む

下し︑企業としての魅力や個性が失われてしこと︒その結果︑組織の統制力や求心力が低平や不満のすべてに対応しようとしてしまう﹁どこかほかの企業で実施されている制度を案する︒

ができるのだろうか︒枝廣氏は次のように提保ちつつ︑ダイバーシティを浸透させること

では︑いったいどうすれば企業が求心力をまいます︒本来︑ダイバーシティは企業の成ません︒まずは︑その企業の創業からの沿革

コピーして導入しても︑ほとんど意味がありは本末転倒です﹂

や 企業理念を 拠り 所として︑その企業らしさを定義することです︒そして﹃わが社はこの方針で行く﹄という指針を明確に打ち出し︑社内で共有することです︒その中にはもちろん︑ダイバーシティを闇雲に推進しないという選択肢があってもいいと思います︒
また︑自社の指針を打ち出す際には︑その内容をわかりやすいものにして︑社員の共感を得ることが欠かせません︒
その際︑経営理念では言葉が足りないという場合には︑自社の価値観を独自の言葉やス
トーリーに置き換えて説明してもいいでしょう︒
実は日本にも︑すでにこの標に掲げたこともあり︑経済団体などを中心にジェンダー・ダイバーシティを推進する動
きがこれまでにないほど活発になっている︒
その流れに乗って︑ダイバーシティ推進のための制度導入を検討しはじめた企業も多いことだろう︒最初のステップとして社内に﹁ダイバーシティ推進室﹂などを設置する動きもみられるが︑そのような企業が注意すべきことは何だろうか︒﹁まず念頭に置いておきたいのは︑多様な人材がそれぞれの働き方を追求すると︑企業の求心力が低下し︑組織として統制がきかなくなってしまう恐れが出るということ︒というのも︑ダイバーシティ推進策の導入には必ずといっていいほど︑利害対立が生じるからです︒
例えば社内に託児所を設置すれば︑小さな子どもを抱える社員には感謝されるかもしれませんが︑子どものいない社員は﹃なぜ子どものいる社員ばかり優遇されるのか﹄と不満を感じる可能性が大いにあります︒また 時に 割強を女性にすることで︑順調に業績をは女性の積極採用を公言し︑実際に社員の実

例えば︑株式会社武蔵野 ︵※４︶という企業を実践している企業がいくつもあります︒

以降の残業を禁止すれば︑家族と過ごせる時

19

日本の場合は男性の５倍にも及ぶ︒﹁ワークライフバランス策などの制度は経営者の一声で変えることができますが︑人々の間が増えて喜ぶ社員がいる一方で︑ 時までに仕事が終わらない場合はほかの社員にしわ寄せが生じる恐れもあります︒

0

186.1

長のための一戦略であるはずなのに︑これで企業が陥りがちな間違いは︑こういった不［日本におけるジェンダーギャップの状況］

30 20

伸ばしています︒また残業禁止︵残業すると罰金︶の制度を導入し︑日本で一番休みの多い会社として知られる未来工業株式会社 ︵※５︶は︑ある意味で社員の働き方を限定しているのにもかかわらず︑右肩上がりの成長を続けています︒こういった個性的な企業が増える
ことは︑労働者にとっては働き方の選択肢が広がることを意味します︒様々な個性をもった企業がバランスよく共存する社会こそ︑真の意味で︑﹃ダイバーシティに富んだ﹄社会と言えるのではないでしょうか﹂
ダイバーシティへの取り組みの第一歩は︑他社の制度を真似て導入することではなく︑１人ひとりの社員が自社の歴史や文化︑価値観を理解することから始まる︒その点でダイ
バーシティの成功は︑経営陣が自社の﹁アイデンティティ﹂をいかに社員に浸透させるか︑

取材・文／相山 華子

そのリーダーシップにかかっているといっても過言ではないだろう︒

枝廣 龍人（えだひろ・たつと）株式会社大和総研 コンサルティング・ソリューション第一部
コンサルタント。慶應義塾大学法学部法律学科卒業、２００７
年大和総研入社。米国株式市場調査に従事。米国エモリー大学
ゴ イ ズ エ タ 経 営 大 学 院 で の 修 士 号 取 得（Ｍ Ｂ Ａ）を 経 て、
２０１３年より現職。経営ビジョン・中期経営計画の策定支援、Ｍ＆Ａ支援などを手掛ける。日本証券アナリスト協会検定会員。

ダスキン加盟店業務を基盤に、中小企業への経営サポート事業を展開。
「女性の積極活用」を明示し、アルバイトを含む女性比率は 70% 以上。東京都小
金井市。

139.3
150

方法で独自のダイバーシティ※4 株式会社武蔵野

45.0

50

61.9
100

男性が無報酬労働（家事、育児、介護など）に費やす時間の合計（1日あたり）
200

161.1
上場企業を中心に経営・M&A・組織戦略のコンサルティングを行っている枝廣龍人氏。

7

19

（分／日）

62

16
GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

17※5 未来工業株式会社

電気設備資材などの製造・販売を手掛ける。
「ノルマ・残業禁止」など独自の経営方針で知られる。岐阜県
安八郡。

10

ジャパン
・ウェイ で世界 と戦うチームをつくる
エディー・ジョーンズな体格を逆手に取った低い姿勢のスクラム強イ﹂なるプレースタイル ︵※２︶を確立︒小柄

日本人の持ち味を生かした﹁ジャパン・ウェ

ヘッドコーチのエディー・ジョーンズさんは︑

それではいざ試合になった時︑予測不能な事

らかじめ設定された状況で判断するのは簡単︒にこなしていく練習が主流のようですが︑あ﹁日本では特定の状況を想定し︑順番どおり

ラグビー日本代表ヘッドコーチ

ラグビー日本代表チームが今︑かつてない化や︑すばしっこさを生かすための身体能力

予測不能な状況下で適切な判断力を養う
躍進を続けている︒昨年 月から国内外で行戦連勝︒フルメンバーでなかったとはいえ︑﹁ラグビーは最も肉体的なボールスポーツで合えるチームを育て上げた︒

強化などに取り組み︑約２年で世界とわたり格上のサモアやイタリアを下すなどして︑今す︒展開も複雑で︑ボールを獲得する方法は

10

年６月には世界ランクトップ 入り ︵※１︶をわれてきたテストマッチ︵国対抗試合︶で

11

１つのハードルをクリアし波に乗るチームは︑果たした︒これは日本ラグビー史上初の快挙︒
レイクダウン ︵※４︶ありと多彩です︒攻守もスクラムあり︑ラインアウト ︵※３︶あり︑ブ術が求められます﹂

体格で劣る日本人が世界と対等に戦うのは難うためエディーさんは練習の時から︑試合さ選手１人ひとりの適切な判断だ︒その力を養刻一刻と変化するゲーム展開で重要なのは︑しいといわれてきた︒実際︑過去７回出場しレーニングを積ませている︒ながらの混沌とした状況の中で選手たちにト

ラグビーはコンタクトの激しい競技ゆえに︑に対応できるスピードとパワー︑スキルと戦瞬時に入れ替わるため︑あらゆる場面に柔軟

イングランド大会︵２０１５年９月 日〜
18月 日︶に向けた追い込み強化に入っている︒

10

開幕まで１年を切ったワールドカップ︵Ｗ杯︶

10

たＷ杯では１勝２分 敗︒だがこれを覆すべ
21

く︑ 年４月に日本代表チームに招聘された﹁まず選手たちに﹃世界ランクトップ に入ことだったという︒

最初にしたことは﹁ビジョン﹂を明確にする

かなか結果を出せなかった日本代表チームでエディーさんがヘッドコーチ就任当時︑な

明確なビジョンを描き価値観を持たせる

くいと思います﹂と指摘する︒

状況を打開していこうという積極性も育ちに態にフレキシブルに対応できませんし︑自ら

©JRFU

on
ini
Op i l eFonini
Op i l eF©JRFU,Photo by H.Nagaoka

今年5月25日、対香港戦で2015年W杯出場を決めた日本代表チーム。49-8のスコアで大勝した。写真に向かってエディーさんの右に座るリー
チ マイケルキャプテンのリーダーシップもチームの躍進に大きく貢献。この試合は建て替えられる国立競技場最後の国際マッチでもあった。

今年7月、長野県菅平で5日間にわたって行われた合宿の一場面。実戦的な練習に取り組む選手たちに、エディーさんの鋭い指導が入る。集中した環境の中で内容の濃い練習メニューを消化した。

とも︒例えば新しい製品を商品化する時︑そさ ら に︑﹁勇 気は 企 業に も 通ず る 価 値 観﹂

る大きな目的を達成できると考える︒

タイルで１戦１戦勝つことによって︑先にあジャパン・ウェイという自分たちのプレースを起こす︒そうした自分たちの価値観のもと︑ち︑試合では勇気を持って最初にアクションジ ︵※５︶を着てプレーできることに誇りを持

ムのメンバーが互いに尊敬し合い︑桜のジャー

クト﹂︑﹁プライド﹂
︑そして﹁勇気﹂だ︒チー

日本代表チームの価値観は３つ︒
﹁リスペ

す﹂

本来のゴールに近づくことができないからであり︑それがないと目先の成果に気を取られ︑重要です︒価値観というのは方針のことでもせん︒また︑そこに価値観を持たせることが組織のビジョンは実現可能でなくてはなりまには何が必要かを選手と一緒に考えました︒

る﹄と明言しました︒そしてそれを実現する

10

31

12

※5 桜のジャージ※4 ブレイクダウン※3 ラインアウト※2「ジャパン・ウェイ」
なるプレースタイル※１ 世界ランクトップ10入り
桜のエンブレムが特徴的な日本代表チームのユニフォームの通称。

ボールを持った選手がタックルを受けた後、攻守ともに複数の選手が参加して、ボールを奪い合うこと。

ボールがタッチラインを割った時のプレー再開の方法。2列に並んだ両チームの選手の間にボールを投げ入れ奪い合う。

体格のハンディを補う世界一強い身体能力をつくり上げ、できるだけキックを使わずパスとランで素早くボー
ルを運ぶアタッキングラグビーを指す。日本が世界と戦うためにエディーさんが打ち出した信条。

それまで日本の最高ランクは 12 位。世界ランキ
ングは現在102位まで。

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GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

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Opinion ion
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Opinion ion ［特集］自ら考え、動く組織
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れが従来にない画期的なものであればあるほど企業の勇気が試される︒しかし︑勇気を持って世に送り出した商品には強烈なインパクトがあり︑人々の世界観をがらりと変えてしまうことさえあるというのだ︒﹁そ れ は 例 え ば︑ア ッ プ ル 社 のや
iPhoneのようなもの﹂とエディーさん︒日本
iPadのラグビーがめざすのは︑まさにこのインパクト︒連続８回目の出場となる 年のラグビー
Ｗ杯で︑優勝はできなくてもインパクトのあるチームにはなれるという︒﹁今年６〜７月に開かれたサッカーＷ杯ブラジル大会でいえば︑コスタリカのようなチーム︒グループステージでイタリアやウルグア
イといったＷ杯優勝経験チームを撃破し︑準々決勝では強豪オランダに敗れたもののベスト８入りを果たして︑世界中に強烈なインパク

じます︒これは個人にフォーカスする諸外国と大きく違う点で︑チームワークの面ではウ
イニングポイントになりますが︑勝負においてはウイークポイントにもなり得ます﹂﹁和﹂を重んじる日本人はチームプレーが得意だ︒しかし同時に個より集団を優先しがち
で︑自分を主張するのが苦手︒スポーツにおいても同じことが言えるとエディーさんは言う︒﹁私はラグビー以外のスポーツからもよくア
イデアをもらうのですが︑サッカーＷ杯ブラジル大会で︑日本代表チームが十分に力を発揮できなかった原因の つに︑〝感情〟が欠けていた点があると思います︒私の見る限り︑唯一︑感情を表に出していたのは本田圭佑選
手だけです︒彼は︑なぜもっといいプレーができないのか︑という怒りをパワーに変えてスペシャルな存在になれば︑とてもエキサイ

そういうチームがインパクトのあるプレーで人です︒しかもＷ杯で１勝しかしていません︒

私はいつもその国の人々の最も重要な価値観

ドや南アフリカでもコーチをしてきましたが︑﹁母国オーストラリアをはじめ︑イングラン

理解する︒

生まれ育ちだが︑日本人のメンタリティーをいうエディーさん︒自身はオーストラリアのを務め︑プライベートでは母と妻が日本人と過去に東海大学やサントリーなどでも監督のパフォーマンスにつなげるとエディーさん

原動力として感情をうまく利用し︑ここ一番

しかし︑海外の選手たちは自身を鼓舞するがあるためだろう︒に欠ける︑あるいは和を乱すなどの固定観念

ブなイメージがある︒感情的になると冷静さ

日本では人前で感情を出すことにネガティにして戦える選手には爆発力が生まれます﹂

ほんのわずかな差︒その時自分の感情をバネいました︒世界の大舞台で勝つか負けるかは︑

ティングだと思いませんか︒こうして想像すは何かを理解しようと努めます︒そしてそれは言う︒はたして日本人にも同じことができ一体感が個の考えや言動を抑制することも

身を乗り出し目を輝かせる闘将は︑重責とがどのようにスポーツに影響しているのかをるのだろうか︒

トを与えました︒コスタリカ代表チーム ︵※６︶

逆境を楽しんでいるようにも見える︒Ｗ杯で分析します︒日本の場合︑皆で一体感を持っるだけでワクワクしてきます﹂

ムも海外でプレーしている選手はたったのレーをし︑海外組はわずか 人︒私たちのチーめざすのはコスタリカと同じ︑ベスト８入り﹁それには自分が何か特別な場所で︑特別なで 年︒学ぶことは増える一方だと笑う指揮

エディーさんのコーチングキャリアも来年

察力と洞察力が求められるのです﹂

導者には選手に応じて対応するための鋭い観示してあげることが必要な選手もいます︒指向性を見つめ直し︑ポジティブなイメージを

肩をぽんと叩くだけでよかったり︒一緒に方個々のキャラクターに応じて叱咤激励したり︑人はモチベーションを見失うことがあるので︑ますか？﹄と普段から声をかけます︒また︑は元気ですか？﹄︑﹃何か手伝えることはありが大きなモチベーションですから︑﹃ご家族に仕送りをしている外国人選手は家族と給料のかというモチベーションです︒母国の家族はならないのが︑なぜラグビーをやっている

わってきます︒そしてもう１つ理解しなくてて仕事をしたいという思いがとても強いと感だ︒

人材育成に必要なのは個を伸ばす手法と信念割がある︒中でも選手や部下の力をどう伸ば指導者や組織のリーダーにはいくつかの役

また日本ではもっと自主性を育む環境が必

すかは大きな課題だろう︒エディーさんが実官に最後の質問をしてみた︒人を育てるリー
ダーにとって最も必要なこととは？
﹁結局のところ︑人が育つ環境づくりと︑繰

取材・文／高樹 ミナ

り返し同じメッセージを伝え続ける信念では）
Eddie Jones

ないでしょうか﹂

エディー・ジョーンズ（﹁まず︑その選手が最も効率よく学べる方法

要です︒積極的にものごとに関わり取り組む

ちなみにエディーさんは教師のキャリアもを見つけ出します︒体を動かして学ぶ人なの

１９６０年１月 日生まれ。オーストラリア・タスマニア州出身。２０１２年４月、ラグビー日本代表ヘッドコーチ（ＨＣ）に就任。コーチとしての起点は１９９５年の東海大学ラグビー
部合宿で、その後、同大学のフルタイムコーチやサントリーのコーチ、豪ＡＣＴブランビーズＨＣなどを務めた。２００ 年のラグビーＷ杯にオーストラリアの代表ＨＣとして準優勝、
２００７年に南アフリカ代表テクニカルアドバイザーとして、Ｗ杯優勝に貢献。２０１０ ２０１１年シーズンにサントリー

ターとモチベーションの把握だ︒

持ち︑母国オーストラリアではインターナショ

か︑目で見て学ぶ人なのか︑それとも書いて達成。外国人指導者として初のリーグ制覇を果たしている。

だ︒

ません﹂

ナルスクールの校長まで務めた経歴の持ち主

学ぶ人なのか︒それによって指導の仕方が変践しているのは︑選手１人ひとりのキャラクて入社し働いているものです︒

業の社員は︑その会社に何らかの感銘を受けではないでしょうか︒世界で成功している企ミッションに関わっているという感銘が必要

3

ことを︑子どものうちから教えなければなり

20のスターティングメンバーは 人が国内でプ

1

15

︱

3

で日本選手権優勝。翌シーズンはトップリーグでも優勝し２冠

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GLOBAL EDGE No.39 2014 Autumn

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テストマッチ 10 連勝を記録した「リポビタン D チャレンジカップ 2014」イ
タリア戦で、試合を終えた選手を称えるエディーさん。これで日本代表チーム
は目標に掲げていた世界ランクトップ10入りを果たした。
インタビュー終了後、気さくに撮影に応じるエディーさん。終始丁寧な受け答えとわか
りやすい説明に指導者としての度量の大きさを感じる。強い組織づくりには日々のミー
ティングも重要で、「時間は短く、ポイントは3つに絞ること」と教えてくれた。

2

9©JRFU,Photo by H.Nagaoka

onini
Op i l eF

Opinion ion ［特集］自ら考え、動く組織
inFile OpFile※６ コスタリカ代表チーム

2014年サッカーW杯で「死の組」と呼ばれたグループステージ
D 組に入り、イタリア、イングランド、ウルグアイといった W
杯優勝経験チームの中で1位通過。準々決勝の相手オランダに対しても延長引き分けPK戦まで持ち込む快進撃を見せた。

下北山村

北山川
熊野川

日 本 有 数 の 多 雨 地 帯 で あ る 紀 伊 半 島 北 山 川 流 域 。降 水
量 と 河 川 に 恵 ま れ た こ の 地 に 、 Ｊ パ ワ ー 池 原 発 電 所・かくたみほ

池 原 ダ ム が あ る 。数 多 く の 修 行 者 や 登 山 者 か ら 親 し ま終点」

ル』がある。京都在住。

路』『 ト ライアウ ト 』『 ホ イッス（光文社）。その 他の 著 書に『 海根』でデビュー。最新作は『波風』

２００９ 年『 いつま で も 白 い 羽学。帰国後、看護師資格を取得。

て 勤 務 し た 後、タンザニアに 留報 知 新 聞 社にスポ ーツ 記 者 と し藤岡 陽子 ふじおか ようこ

藤岡陽子／写真家

れる豊かな自然を訪ね歩いた。
作家

北 山 川の 清 流に
響 く 鳥や虫の 声

澄んだ北山川の流れを目にしながら、国道１６９号線を車で走っていく。ここはもう山の中なのだろう。
山をなす樹 木の枝も 葉も、 手を 伸ばせば触れられるほどすぐそばで息づいている。
信仰の山――。
そう崇められるにふさわしい雄大な
自然に、体も心も吸い込まれそうだ。
池原ダムの周辺は、下北山村といわれ、古くから修験の拠点になっている。
そ も そ も 修 験 というのは 、 山やえんのぎょうじゃ

野で霊 験を得るための修 行をすることで、 祖は 「 役 行 者 」 と 呼 ば れ、
７ 〜８ 世 紀に 実 在し た とされる 山
岳 修 行 者 。近 くの大 峰 山 中に、霊場をもったと 伝えられる。
景色があまりに美しくて、車を停めて川辺へと歩いた。清流には魚たちが群れ、鳥の鳴き声や虫の羽音が川の流れに心地よく重なっている。
そういえば、さっき、車の中から鳥の背を見た。
姿 を 見 上げるのでは な く、 羽 をまっすぐに広げて風に乗って飛ぶ鳥を見下ろしたのは、生まれて初めてのことだ。
この場 所はいったいどこなのだろうと、ふと空を見上げてしまう。
修 験 者 を 支える
最 後一軒 の 宿 坊
修験者のお世話をする宿坊があると聞き、川の流れのようにうねる狭おおみねおくがけみちい道路を、北に向かって進んでいく。
ぜんき

宿 坊は、 大 峯 奥 駈 道に続く 登 山
口 「前鬼」にあるという。
国 道 沿いに 「 前 鬼 口 」 と 表されたバス停を発見してからさらに 分、
細い道を 上っていくと、 車 止めゲー
トに行き着いた。ここからは徒歩で、宿坊のある林道を登っていかなくてはならないようだ。
道端には蛇の抜け殻。森林の濃い
前鬼線

香りが、汗ばむ全身を引き締める。
「林道と書かれた看板を目にして 分ほ

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透きとおる川と信仰の山
自然からいただく水の恵み
七 色 ダム
北山村

和歌山県

三重県
奈良県

前鬼

池 原 ダム
上北山村〜 北 山 川 流 域と池 原 発 電 所 を 訪 ね て 〜

円弧形のコンクリート壁で水を支えるアーチ式の池原ダム

ほど歩いた頃だろうか。犬が吼える声が聞こえてきた。
奥 深い 山 中 に 感 じ る 人 の 気 配――。
ごきじょよしゆき「よくいらっしゃいました」
当 主の五 鬼 助 義 之さんが出 迎え
おなかぼうてくださったすぐ後ろには、目指していた宿坊 「小仲坊」が厳かに佇んでいた。
「以前は５軒の宿坊があって、修験者
や登山者のお世話をしていたんです」
外は蒸し暑いが、宿坊の中は風が通り、畳の香に癒やされながら義之さんのお話に、耳を傾ける。
宿 坊の歴 史は 古 く、 その成 り 立
ちは 役 行 者の 時 代、 １３００年 前にまで遡る。
義之さんの祖先は、役行者に修験者たちの世話を託され、その教えを守 り 続けてきた。 以 前は五 鬼 助 家以外にも４家がその役割を担ってきたが、現在残っているのは１軒だけ。
義 之さん自 身 も 普 段は 大 阪 府で暮らし、週末にこの宿坊に通うという生活を長く続けている。
「草刈り、 薪割り、 部屋の掃除な
ど、ここでの仕事は尽きません。冬は飲み水も凍ってしまうので、水の管理にも気を配っております」

宿坊に訪れる人は、１年間で３０
０人から４００人。冬季には半月ほど人が訪れないこともあり、車で片道３時間近くかけて通い続けることは、並大抵の気概ではできない。
それでも五鬼助さんは、
げんりき「修験というのは自然にすべてを任せ、 験 力 をいた だき、 自 分 自 身 を高めることです。山で暮らすこうした気持ちをすべての人がお持ちにな
私は生まれて育ったこの場所

れば、平和が訪れるのではないですか？

代

前鬼の歴史を語る五鬼
五鬼助家の系図は１３００年続い修行へ向かう修験者た

修験者は現在も袈裟を身に着

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を、残していきたいのです」と 迷いは ない。 義 之さ んで

目 と なる 系 図 を 前にして、 受け 継がれる 信 念に 背 を 打 たれる 気 持 ちになった 。
道 中 無 事 を 願う
一本 足 た た ら
下北山村から１６９号線をさらに林道前鬼線の終点の先に宿坊「小仲坊」がある。
住 職 の 愛 犬「 神（ じ ん ）ちゃん 」は 人 気 者。

現 在 残っている 宿 坊 は 小 仲 坊 だ け と なった。

慣わしがある。

ち。自然との一体化による即身成仏を重視する。

け、法螺貝を轟かす。

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宿坊内は、妻である三津子さんの力も得て、美助義之さん。

しく整えられている。

5ている。男子が生まれると、名前に「義」を入れる

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4321

日本の滝百選にも選ばれた前鬼・不動七重の滝
宿坊「小仲坊」の門
前鬼・行者堂の前で念仏をあげる山伏の集団

松 本 工 房 の 松 本 蓁 夫 さ ん。

上 北 山 村に 伝 わる 妖 怪 物 語 か ら 生 ま れ た「一本 足 た た ら 」。
笹の葉で鮭をくるんだもの

絵付けはおもに冬の仕事になる。たたらづくり

はすべて手作業。
がゐざさ寿司。
小倉さんと筆者。

ゐざさ本店。現在は奈良県内に６店舗を構える人気店に。
筏 師 に は 数 年 間 の 修 業 経 験 が 必 要 だ と い う。

筏を組むスギの寿命はおよそ３年間。岩にぶつ

新米の頃は、川に投げ出されることもあるらしい。
かったり、烈しい水流によって消耗される。

笹で巻いた 寿 司
まるでおひな 様

上北山村のもう１つの名物といえ

年に大 台ケば、おひな様のような可愛い様子の「ゐざさ 寿 司 」。 昭 和
原ドライブウェイが新 設されたのを機に 「 郷 土の 味 を 活かした 名 産 寿司を」 と老舗の米屋であった中谷本
舗さんが、大台ケ原の笹にちなんでつくり始めたそうだ。
「お寿 司を 笹で三角に巻いたのは、
当時はうちだけだったんですよ」

年を 超える小 倉さんと 大 上と 教 えて く ださるのは 、 と もに勤続さん。
「お客さんの中には、登山者や釣り人など、 何 十年 来の顔 見 知 りも 多いんですよ」
平日はこの本店を２人きりで切り
盛 りしている。きっとお２人の優しい笑顔に再会したくて、お客さんは何度も訪れるのだろう。そんなことを思いながら、甘酢っぱいお寿司を、口いっぱいにほおばらせてもらった。
筏 下 りで感じた
人と 自 然の共 生
下 北 山 村の南 側に位 置する北 山

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し げ お

北上していくと、上北山村に地名が変わる。
松 本 蓁 夫 さ んの「 松 本 工 房 」
は、大台ケ原の麓で、ひっそりと営まれている。
「 道 中 無 事であ り ますよ うに。 そんな願いを込めてつくっています」
松本さんが手がけているのは、民芸 品の 「一本 足たたら 」。この地 方に伝わる妖怪を模してある。
材料となるけやきを山で伐採するの も、 薪 を 割るの も、 木 を 削るのも、絵付けまですべて松本さん１人の手によるものだ。
「孫娘に頼まれてつくり始めたんですよ。 大 台ケ原に 来 られた 観 光の方々が 『一本 足たたらのお土 産を 探しておられる』 と聞いたもんでね」
年 前に 奥 様に 先 立たれ、 ２人らしている。今年で歳になる松本の娘さんも兵庫と奈良でそれぞれ暮10
北山川をおよそ 時間半かけて下村では、観光筏下りを体験する。

いかだくだにと、１つ頂いて帰ることにする。

魔除けを、６歳の息子のランドセル

松本さんの想いが込められたこのから」ます。そうすると元気でいられます「いつも 新しいアイデアを 考えていむ傍らで民芸品をつくってきた。

さんは村に残り、素泊まりの宿を営84

るこの旅に、深く感謝した。

かじで味わいながら、生の原点を確かめ

自 然のもたらす 動と 静を 筏の上

それだけは変わらない。

世の中がどれほど変化していっても、と 共に暮らしてきた。これから 先、人は 自 然のなかで 生 まれ、 自 然

川岸の岩の隆起に時の蓄積を感じる。

を 飛ぶ鳥に目をや り、山を 見つめ、

凪いだ川面を漂っている時には、空なが響きわたる。

それがまた 愉 快で、 大 き な 歓 声

身に水しぶきを浴びることもある。

から下が水中に入っていくことも、全急流にさしかかると筏が弾み、膝ぱい楽しんだ。

しゃいだ悲鳴のあがる中、私もめいっ「 うわ あ あっ」「きゃあ あっ」 とは張が走る。

きだけで、予測のつかない動きに緊の筏を動かすのは筏師の櫂と梶さば

かい

筏の長さは ｍ、重さは７トン。そぶといわれる。スギの木で組まれた

筏流しの歴史は、６００年にも及ている。

ぶかつての 「筏流し」 を現在に伝えるこの筏下りは、伐採した木材を運

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北山村観光筏下りの急流で歓声をあげる

池原発電所・池原ダム

所在地：奈良県下北山村
発電所出力：350,000kW
運転開始：1964 年 9 月
ダム：アーチ式

自 然 と 共 存 しつつ も
緊 急 時への 対 応 も 怠 ら な い

北 山 川 電 力 所が管 理する池 原 発
電 所は、戦 後の急 激 な 電 力 需 要の増大に応えるべく、北山川水系の豊富な水を利用したダム式発電と、七色ダム湖を下池とする揚水発電の２つの機能を併せ持つ発電所だという。
北 山 川の 源 流 域である 大 台ケ原
は、年間の降水量が約３６００㎜ にも及ぶ多雨地帯であり、水力発電には最適の場所だなと単純に捉えていたが、北 山 川 電 力 所の児 玉 弘 史 所長に説明を受けているうちに、自然との厳しい対峙が浮かび上がってくる。
「天候の変化にはいつも敏感になっていま す。 台 風 な どが予 測されれば、 前もってダムの水 位を 下げておき ます。 例えば、 台 風がくれば 最大 カ所の連絡先に、短い時では分おきにダムの状況を報告します」
では、 日 常の 点 検 管 理は、 ど う
やって行っているのか。
その説 明を 受けるために「キャットウォーク」 というダムのコンクリー
ト壁に取り付けられた通路を歩いた。
地盤からの高さはなんと ｍ！
アーチ式の池原ダムでは、その通路もきれいな弓形を描いている。
「キャットウォークは監査廊に続いています。監査廊というのは、ダム内部にある通路のことで、職員はここを通って設備の点検と計測をしていきます。計測の箇所は カ所ほど。

児 玉 所 長の 説 明 を 受けている 間も、剥き出しの通路に立つ私の足は震えっぱなし。地上を見ないように、壁に体を張り付け、話を伺った。
周 年 を 迎 え た という。

池 原 発 電 所は、この９ 月で 運 転
開 始か ら

日々の点検管理。そして台風や大雨
な どの 緊 急 事 態への 対 処。 今 回、
池 原 ダムを 見 学 する 機 会 を 得て、自然と共にある水力発電のありがた
さと難しさを知ることができた。今後は 台 風や大 雨のたびに、キャット
ウォークを 歩 く 職 員の 方の 背 中が、年（１９６４年）に運転を思い出されることだろう。

池原 発 電 所 は昭 和

キャットウォークから

発 電 所に水 を送るための取 水 塔。

発

手前から奥に４つの発電機が並高速で回転する水車のシャフト。

りしている。
ぶ。

制 御 室 で説 明 を し てく だ さる 児 玉 弘 史 所 長。

電した電気を地上の開閉設備に送る母線トンネル。
台風や大雨などの緊急時には電話やファックス
で市町村の警察や消防署などに連絡する。

1
2
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すべてを回ると、半日はかかります」

90

続く監査廊。幅は２ｍ、高さは２・５ｍ。中はひんや発電機と同じ４基ある。

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開 始 し た。

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前方が池原ダム、後方が洪水吐ゲートと発電用取水塔
取材日：2014 年 7 月 31日〜 8 月2日

地 域 とともに

チワ ーク を 人に教 え、 村の芸 能

つ宮 内 さん は、 郷 土 料 理 や パッと ど ま ら ない。 農 協に 役 職 を 持

りや猟を楽しむという。

故 郷のた めに働 き、 休 日には 釣前にＵタ ーンして、 今 は 生 ま れ

公演や稽古で各地を訪れる。

村の〝 老 舗 〟企 業 の 務 め

近 所 づ き あいの 継 続 がク ラ ブを 率いて、 民 謡 と 踊 りの

「この村では 老いも 若 き も、 誰歌って、 ま た 明 日 か ら がん ば ろ

納 涼 祭 で皆 が 顔 を 揃 え、 踊ってる 暇 が あ り ま せ ん。 年 に１ 度、催 事 続 き で、 家に じっと し ていりが一役買っているのだ。

に 気 づくた めに、 村 人 総 出の祭

英 気 を 養い、 若 者 が 故 郷のよ させる中、この村では お 年 寄 り が過疎化・ 高齢化の波が押し寄も かも が現 役です。 夏 から秋 はうと活力をもらいます」

この地に水力発電所を築いて

年 目 を 迎 え たＪパワ ー高 知 電 力「若き」 村人を代表して、 運営方を務めた村役場職員の田所和所 から、今 年 も 約

名のグルー

樹さんに話を聞いた。

55

郎マラソン』（毎年５ 月開催）な

外 向 けのイベント は『 中 岡 慎 太

で楽しみたいという思いが強く、ま す。 でも、 納 涼 祭 は 村 人 だけな ら もっと 派 手に する 手 も あ り「観光客など村外から集客するに感 謝 して、 ご 近 所 づき あいを中に入 り、 打 ち 解け 合 えるこ との距 離 が 近いこ と。 村 人の輪の

「このお 祭 りの魅 力 は、 人 と 人の思いを佐藤敏之所長が語った。

プ職 員 や 家 族 が祭 りに参 加。そ企 業 と し て＂ 老 舗 ” 級に なった

末 長 く 続 け たい。 それ が 村 内の

田 所 さん は 高 校 ま で 地 元 で 過当電力所の務めだと思います」

どと割り切っています」

ご し、 大 学 か ら は 大 阪へ。２ 年

1
6 J-POWER グループからは約 30 名が揃いの法被で参加。よさこいなどを踊った。

行く夏を惜しんで「北川村納涼祭」に参加！
6

祭 りの＂ 純 度＂ がとにかく 高い。皆で楽しむという一点で見事に足並みが揃っている。

８ 月最終土曜の夕方、 村中から三々五々集まってきた人々はもち ろん、 飲 食 や遊 戯の出 店を 構えている世 話 役 も、 本 部に陣 取る実行委員会や運営スタッフも、
日 頃 か ら 村 で見 知った 顔 だ。 しかも１ 人で何役もこなす。
今夏を締めくくる北川村納涼
祭 は一時、 開 催 が 危 ぶ ま れ た。

号の豪 雨 で、 村 内のユズ農

８ 月上旬に高知県に上陸した台風

歳 で 畑 仕 事 に 、奉 仕 にされ、決行となったのだ。

らいかん ろ！」 との声に 背 を 押「こんな 時 や き、 皆 が しょげ た

村人の立ち直りは早かった。

家などに被害が出たためだ。が、11村の 誰 も が 現 役 ！

みどり

その発 声 主の１ 人 が、 今 年

継ぎ、今も畑仕事の前線に立つ。

ご主人や息子さんとともに引きか らのユズ栽 培 を、 会 社 勤 めの歳の宮 内 翠 さんである。 親の代

80
JA 土佐あき女性部 北川支部 北川村役場 産業建設課副支部長 宮内 翠さん
田所和樹さんJ-POWER 高知電力所
写真／斎藤 泉取材・文／内田 孝

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バリ バリの 現 役 ぶ り は それに

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村人による村人のための夏祭で老いも若きも踊って歌って !!
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地域とともにちもヒートアップする。 2 地元有志が熱演する「やまなみ太鼓」も祭りの看板の１つ。 3 村

1 納涼祭の人気プログラム「もち投げ」。櫓の正面の子どもたちだけでなく、後方の大人たの芸能クラブ会長として演技を披露する宮内さん。 4 鳴子を手に踊る保育園児たちも、この日のために稽古をつけてもらった。 5 地元猟友会の出店ではシカの焼き肉が振る舞われた。

エネルギーJ-POWER 瀬棚臨海風力発電所

タワー基底部から自走式エレベーター

車の円の直径は大型旅客機に匹敵し、かねない。
「風車の１基１基が発電所」

を

ワーグループでは稼働率の目下の目標％ 台に定めており、 約 半 数の事と言われるシステムが常に健全に働く

ナセル内には増 速機 、発 電 機 、変風力発電所のパフォーマンスは、 風

時には体を張った高所作業にも臆せず

運 転 状 況に 常に 神 経を 研ぎ 澄ませ、業所で達成されているという。

く。最後は梯子を伝い、風車の首の位圧器といった主要な風力発電システム

況によって左右される発電量などよりに臨む。 天空の発電所を守り続ける

よう、 毎 月の巡 視 点 検と 年２回の定置にあるナセル（機械室）に到着した。
のほか、風車を風上に向け、風速に応も、 適切なメンテナンスによってどれ毎分16〜17 回転する程度の風が発電には好都合。 2 自走

タワー内を昇降する。 3 作業式エレベーターと梯子を使ってと一息つける瞬間だ。 4 ナセを終えて地上に降り立つ。ホッを点検。 5 風車の回転数を発ルの内部で羽根の付け根部分

隣接する６基の風車は、町の観光スポットにもなっている。

6

取材・文／内田 孝

写真／斎藤 泉

現 場の職 員たちは、 気 象の変 化やこの風 車は、 車 軸の位 置で地 上 高
じて羽根の角度を変える制御装置など

4期点検で徹底的に調べ上げる。

ｍ、そこから３方向に伸びる羽根の「風車守の魂」に触れた気がした。

ナセル（機械室）の屋上に出て航空障害灯を交換。地上からの高さは約 70ｍある。

だけ発 電 可 能な状 態をキープしたか

巨大さはいかばかりかと思う。

90が収まっている。その１つにでも不具合は特に念入りに。 6 瀬棚港に長さが ｍ。重量はナセルと羽根の部電に必要な回転数までギアを用を示す稼働率にはっきり表れる。Ｊパ

いて変換させる増速機の点検が生じれば、たちまち発電停止に陥り

瀬棚臨海風力発電所

3トンもある。 また、 風張が高まりながら、上へ上へと昇っていそれが回転して生み出すエネルギーの

天空の発電所に立つ風車守たち。
に乗り込む。カタカタ鳴るギア音に緊タワーの下から見上げた風車の巨大さに息をのむ。
稼働率を高めていくための、様々なメンテナンス作業に迫った。
【所在地】北海道久遠郡せたな町【出 力】12,000kW（2,000kW × 6 基）【運転開始】2005 年 12 月

5
1 長さ約 40ｍの風車の羽根が1
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エネルギー
保守の現場
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分だけで約

保守の現場

株式会社かいわ
山梨県上野原市

2.5mm

それを支えているのが、高精度のプラスチック用金型だ。
極小で高精度の部品を生み出すと評判の金型工場を訪ねた。

スマートフォンに代表される
超小型、かつ精度の高い日本のものづくり。

独自の人材教育 で金型の限界に挑戦する

世界最小を実現する人材育成の方法「ベテランは、自 分の経 験に照らして、『これはできない』とまず最初に判断してしまいます。
しかし、若い人は自由な発想と創意工夫で限界
そう語るのは、株式会社かいわの代表取締

mmを超えることができます」
役社長・山添重幸さんだ。
かいわは超細密のプラスチック用金型をつくる会社として知られ、その製品は他社の技術者もどうやってつくったのかと驚くようなものばかりだ。
その代表例が、世界最小のプラスチック製マ
イクロオオクワガタフィギュア。オスでいうと体長２・６５㎜ 、幅１・６㎜（メスが体長２・２２㎜ 、幅１・６㎜ ）という小ささにもかかわらず、背中の筋や脚の関節までを正確に再現。
これは同社の金型成形技術の高さを示すものだ。
プラスチック製品のつくり方にはいくつかの方法があるが、最も代表的なものが、射出成形法。熱で溶解した原料プラスチックを、特殊鋼製の金型内に送り出し、これを冷却して成形したものを取り出す方法で、同形状、同品
質のものを大量につくることができる。身近な例でいえば、プラスチック用成形金型は「鯛焼き器」のようなものだ。
クワガタの金型をつくったのは、当時入社２年目の女性。なぜ、そんなことができたのか。
その秘密は同社のユニークな人材育成法にある。

上・株式会社かいわ 代表取締役社長 山添重幸さん。
左・世界最小のプラスチック製マイクロオオクワガタフィギュアの金型。写真の★の部分は、溶けたプラスチックの流し込みルート。

1.6mm

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かいわでは、新入社員に機械のマニュアルを与え、それを徹底的に読みこなすことを求める。

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匠 の新世紀匠 の新世紀★

2.8mm

1. 世界最小ピッチ（2009年当時）マイクロコネクター（配線接続機器）。第3回ものづくり日本大賞
経済産業大臣賞を受賞。
2. 精度が求められる携帯電話用カメラモジュール。
3. デジタルカメラ用CCDパッケージ基板。
4. 携帯電話のバイブレーター機能に用いられる世界最小振動モーター用部品。
5. 虫眼鏡で拡大すると、脚の関節や背中の筋がよくわかる世界最小のプラスチック製マイクロオオク
ワガタフィギュア。

フライス盤による金型の製作。無人で自動的に加工される。

匠 の新世紀

読み込みが終わると、テーマを与えて、自分だ
けでつくらせる。
「先輩から教わると、自分で考えず受け身になってしまうので、その先輩を超えることはできません。自分で覚えない限り、本当の意味の技術を習得することはできないのです。私が社員に求めるのは単なる作業者になることではありません。自分で課題を見つけ、創意工夫する
ような技術者であってほしいのです」
半年くらいは四角柱など、単純な形状のものをつくり、その精度を測るという作業を何度も何度も繰り返すのだという。こうしたトレー
ニングにより、機械を徹底的に使いこなし、限機械も最新鋭というわけではない。

界を超えた精度を出せるまでになるのだ。
「 年、 年前の機械でも、使いこなせば、世だと言われますが、当社が今目指しているのは、けではなく、本人たちの力量に合わせ、簡単な「若い人たちの育成のためには、難しい仕事だ

形加工技術によって、世界最小ピッチのマイク

同社は、この超微細・高精度プラスチック成れを支えてきたのが、プラスチックの超微細・型で高性能の家電・ＩＴ機器の製造だった。そ携帯電話、スマートフォンなどに代表される小合部分がわからないほど精密な金属のオブジェはない。消費者向けの極小ブロック玩具や、接ですが、簡単な仕事は中国や東南アジアに行っロコネクターを開発。その功績により、２００
高精度加工だ。かいわの技術は、こうした日本や精度が求められるため、難易度の高いものが山添さんは、「精度の高いものづくりをする

技術と遊び心がものづくりの基本

技術力を高める努力を続けている。

もちろん、同社も手をこまねいているわけでてしまいます」９年「第３回ものづくり日本大賞経済産業大臣などを企画し、販売を検討しながら、社員のだが今や、日本の金型業界も、中国や東南
アジアの追い上げを受け、仕事がアジアに移転している現状がある。
かいわでは今、試作品の金型製作の依頼が「超微細・高精度プラスチック成形加工技術多い。それは、依頼者から同社への期待の表れ

増えているという。試作品は、従来にはない形のかいわ」と紹介される同社だが、山添さんは、

345

http://www.kaiwa-net.co.jp/

１９６８年創業のプラスチック射出成形用金型製作・成形加工会社。精密プラスチック金型設計製作や金型部品等の高精度加工が得意。成形加工に関してはコネクターやシートベルトのセンサーなどの加工が主体。

株式会社かいわ似のできないものづくりを可能にしているのだ。

してモチベーションを高める遊び心が他社に真技術者の能力を最大限に発揮させる環境、そヒントは与えるが余計な口出しはしないなど、がものづくりには必要だと思います」

分で工夫してつくり方を変えてみたりすること係なことにインスピレーションを受けたり、自び心がないと、技術は広がりません。一見無関「技術や知識は言うまでもなく大事ですが、遊だけでは不十分で、「遊び心」も必要だと語る。

山添さんは、ものづくりには技術や知識、環境の整備によって、精度を高めているのだ。だが、職人の技術の可能性を伸ばす努力と、環境

り前のことですが、とても重要なのです」

じて外部環境をコントロールすることは、当たも容易になります。このように機械の特性に応トラブルが発生した場合の原因を特定すること

また、室温等の外部環境を一定にすることで、き、作業の精度を高めることが期待できます。

下に設置することにより振動を抑えることがでは極力一定に保つ必要があります。加えて、地フォーマンスに影響するものがあるので、室温「 機 械によっては、少しの気温の変 化でもパる地下の作業室に設置し、作業を行っている。

ためには、環境も大切だ」と語る。同社では一3. ワイヤー放電加工機は、金属の切断、穴あけに利用される。

でもあるが、山添さんは日本のものづくりへの2. 左手奥の白い機械がドリルで掘削するマシニングセンター。

自社について「得意分野はありません」と語る。
Ｂ（ Business to Business）1. 放電加工機の工具電極の数々。放電加工は、被工作物と電極の間に電圧を掛けて放電させ、そのエネルギー
で被工作物を除去していく加工方法。

部の機械を、室温などを一定に保つことができ「金型製作は、Ｂ

1

懸念を指摘する。

パートナーの
課題解決こそが仕事のものづくりに応えたものだと言ってよい。

近年、日本のものづくりの中心は、パソコン、ものから難しいものまでがあったほうがよいの

Ｂ
Ｐ（ Partner）。パートナーのために問題を解決することです」

パズルのような金属製オブジェ。一見すると金属の四角柱だが、底面を軽く押すとトランプのマーク状に加工されたシリンダーが現れる。動きは驚くほどスムーズ。

賞」を受賞した。

機械を使う人によって決まるのです」

製品の精度は機械によって決まるのではなく、界最小のクワガタをつくることもできるのです。

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5. 第3回ものづくり日本大賞経済産業大臣賞の盾。
4. 金属の表面を研磨する平面研磨機。

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写真／斎藤 泉取材・文／豊岡 昭彦

to10

生命の喜び、苦しみ、生と死のはざま、そして死後の世界。

一度観たら絶対に忘れられないような、
物メーカーとオリジナルの浴衣、て特別企画展示。京都の老舗着圧倒的な存在感で迫ってくる絵画。
で活躍中。

振り袖を制作するなど、多方面

http://miwa-komatsu.jp/

そんな観る者の心をわしづかみにする作品を次々と発表する
index.html

美術大学短期大学部卒業。独特の死生観で描く銅版画が注目画家を集める。個展の開催、テレビに参加するなど、精力的に活動。
出演や数々のアートプロジェクト

パリ市立プティ・パレ美術館に新進気鋭のアーティストの素顔に迫った。
上左／キャンバスに向かったとたん、絵の世界に入り込む。筆の音だけがかすかに聞こえる静寂の時間。

作品に込める思いとは？
創作の源は？
上中／テーマや表現したいことによって、銅版やアクリル絵の具など、様々な画材を使い分ける。

小 松 美 羽1984 年、長野県生まれ。女子

画家の小松美羽さん。
上右／プレス機で銅版画を１枚１枚、自ら仕上げる。

浅く、深く、鋭く、ゆるく……。
味 わ い 豊 か な 線 を 駆 使 し、 独 自 の死生観を表現した銅版画で一躍注
目 を 浴 び、 現 在、 画 家 と し て 幅 広
く 活 躍 中 の 小 松 美 羽 さ ん。
小松さんが銅版画に出会ったの礎教養として、銅版画を初めて制は、 生 き 物 は 皆、 平 等 で す か ら」

る も の に 思 え ま す。 生 と 死 の 前 では、美術大学の学生時代だった。基作。小松さんは、できた作品に目を「子どもの頃に見たヨーロッパのに 根 差 し て い る も の だ と い う。

世 界。 特 に、 古 く か ら 日 本 の 風 土

今、 気 に な っ て い る の は、 和 の絵 本 が、 ず っ と 心 に 残 っ て い ま し「日本最古の歴史書である『古事見張った。

た。 そ の 絵 の イ メ ー ジ と 銅 版 画 のよ っ て 強 弱 が つ き、 繊 細 か つ 厚 み

現 方 法 を 選 ん で い る が、 彫 り 方 に

テ ー マ に よ っ て、 他 の 画 材 や 表

い た 表 現 だ と の め り 込 み ま し た」

こ れ こ そ、 ず っ と 私 が 追 い 求 め て

絵画では、国 宝の絵 巻物「鳥 獣する手掛かりになると思います」

ルーツを探ることは、 世界を理解と勉強したくなりました。日本の化の影響を受けていると知り、もっ中東、インドなど、様々な国や文『線』がピッタリ重なったんです。 記 』 に 興 味 が あ り ま す。 ア ジ ア、の あ る 線 が 生 ま れ る 銅 版 画 は、 や家・伊藤若冲の作品に強く心惹か

じゃくちゅうはり魅力的でお気に入りだという。 人物戯画」や、江戸時代の奇想の画
小松さんが好んで描くモチーフは、動物。キーワードは、「平等」 れる。そうした和のエッセンスをい大 き な 視 点 で、 ユ ニ ー ク な 表 現かに吸収して、どう表現するのか。

「すべての動物の存在が貴く、 愛を繰り広げる小松さんの作品から、

で あ る。
お し く 感 じ る 私 に と っ て、 死 は 人

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目 が 離 せ な い。

写真／竹見 脩吾間と動物の隔たりをなくしてくれ

取材・文／ひだい ますみ

生命の光と影を描く
こまつ み わK O M A T S U
M I W A

profileJ-POWER NEWS"I found my passion."

胆沢第一発電所の運転開始について～J-POWER創立後第1号の水力発電所がリニューアル～いざわ

胆 沢第一発電所は、国土交通省に

手県企業局の胆沢第三発電所（最大出

効率よく発電できる発電所として生まれよる胆 沢 ダム（ 特 定 多目的ダム： 岩

力：1,500kW）と共に建設したものであ変わりました。

手県奥州市）の建設に伴い廃止した、り、両者で発電所建屋、水圧管路、屋外

J-POWER創立後第1号の水力発電所で開閉所、送電線等を共有します。

ある（旧）胆沢第一発電所（1954年1月

なお、本発電所は旧発電所に比べ発運転開始、2012年10月廃止）に代わる発電効率を高めた大小２基の水車発電機

電所として、同ダム右岸直下において岩を設置することにより、少ない水量でも自分の中に眠っていた情熱を見つけたのです。

本発電所の運転開始により、J-POW
ERが保有する水力発電所は59カ所、最ヨーヨーパフォーマー・BLACK 氏の言葉

大出力合計は8,570,200kWとなりました。

胆沢第一発電所の概要
所在地

岩手県奥州市胆沢区若柳

発電機台数

2台

最大出力

1号機：10,700kW
2号機： 3,500kW
計14,200kW

着工

2011年2月

運転開始

2014年7月

小説家

あさひな あすか 1976年、東京都生まれ。慶應義塾大学文学部卒業（メディアコミュニケーション研究所修了）。2000年、大伯母の戦争経験を記録したノンフィクション『光さす故郷へ』（マガジンハウス）でデビュー。2006年『憂鬱なハスビーン』（講談社）で第49回群像新人文学賞受賞。著書に『声を聴かせて』（光文社）『、やわらかな棘』（幻冬舎）『、憧れの女の子』（双葉社）など。

女性の内面をじっと見つめ、繊細な心模様をリアルに描

Ｃｏｎ ｆｅｒｅｎｃｅ（テき出す作品で、多くのファンを惹きつける小説家・朝比奈

あすかさん。半年前、ＴＥＤ

ド・カンファレンス／様々な分野で活躍する人物による世界的講演会）のテレビ放送を見て、衝撃的な言葉に出合った。ヨーヨーの世界チャンピオン・ＢＬＡＣＫ氏のスピーチだ。

心に引っ掛かったのは、「パッション」という言葉。自分の性格や日常からは縁遠いはずの、それまで気に留めたこともない言葉に、突然命が宿り、躍動し始めたのを感じた。

一体、どうして――？

熟考するうちに、朝比奈さんには、この言葉が持つ大きな広がりと深さに気付いた。

人がそれぞれ胸に抱く「パッション」には様々な形があきらり、方向も多様である。それらは時に重なり合い、あるいは反射し、モザイク画のような煌めきで社会を彩る。そうした人々の営みとは、なんと美しく、なんとおもしろいもGLOBAL EDGE No.39 2014 Autumnのだろうか。

水圧鉄管
取材・文／ひだい ますみ

41「これまで、自分の中に生じた疑問や怒りを徹底的に突き

発電機

詰めることで、書くテーマをはっきりさせ、人物像を練っ胆沢第一発電所全景

たり、構成を考えたりしていました。今後は、積極的に取胆沢第一発電所

材して、もっと深く、もっと広く、様々な人間模様を描い宮城県てみたいと考えています」

山形県

眼差しを内面から外側へ向け、新たな挑戦を始めた朝比岩手県奥州市奈さん。彼女の胸に輝く「パッション」から、どんな物語

盛岡市

奥州市

が紡ぎ出されるのだろうか。きっと、人の心の綾について

岩手県

じっくりと考えたくなるような、味わい深い作品が生まれるに違いない。

青森県

秋田県

朝比奈 あすか写真／竹見 脩吾

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J-POWER NEWS平成26年度第1四半期決算について

J-POWER エコ×エネ体験プロジェクトの開催

J-POWERグループの平成26年度第1四半期決算は、売上高1,597億円、経常利益172億円、純利益124億円となりました。

● 経営成績
（1）収益
タイ国7SPPが全地点で営業運転を開始したものの、卸電気事業の火力発電所（3）利益（2）負債の部

してエネルギーと環境の共生を目指し、えるエネルギーと環境のつながりに気づ「エコ×エネ体験プロジェクト」を実施

き、お互いに楽しみながら学びあう学習

しています。

ツアーです。本ツアーを通じて、環境を経常利益は前年同期に対し17.6％減

負債は、前年度末から220億円増加
し1兆8,877億円となりました。このう

本プロジェクトは、自然環境の素晴ら大事にする心と、エネルギーを大切に使いた四半期純利益は、前年同期に対しち、有利子負債額は前年度末から316億しさを伝えるNPO等と協働で、発電所とう心を伝えていきたいと考えています。

24.0％減少の124億円となりました。

円増加し1兆6,816億円となりました。な
お、有利子負債額のうち2,624億円（うち料価格の低下および松浦火力発電所2

海外事業2,605億円）はノンリコースロー

号機低圧タービンロータ落下事故の影ン（責任財産限定特約付借入金）です。

年同期に対し1.3％減少の1,597億円とな

自然を五感で体験し、人々の暮らしを支少の172億円となり、法人税等を差し引

利用率が前年同期を下回ったことや、燃響等により、売上高（営業収益）は、前

J-POWERは、社会貢献活動の一環と● 財政状態2014年度「J-POWER エコ×エネ体験ツアー」概要
場

所在地

所

奥只見ダム・発電所

新潟県・福島県（3）純資産の部（1）資産の部

りました。これに営業外収益を加えた四資産は、タイ国プロジェクトへの設備

純資産は、四半期純利益の計上等に

半期経常収益は、前年同期に対し1.3％

投資の増加等により、前年度末から266

より、前年度末から46億円増加し5,240

減少の1,659億円となりました。

億円増加し2兆4,118億円となりました。

億円となり、自己資本比率は21.6％とな

小学生親子対象のツアーでの様子（御母衣にて）

対

象

日

程

（1回目）8月 5日～ 6日（2回目）8月 7日～ 8日

小学生親子
大学生

9月 8日～10日

御母衣ダム・発電所

岐阜県

小学生親子

（1回目）8月19日～20日（2回目）8月21日～22日

磯子火力発電所

神奈川県

大学生

２０１５年 2月17日～19日（予定）み ぼ ろ

大学生対象のツアー（奥只見にて）

りました。
（2）費用
卸電気事業の燃料費が燃料価格お● 経営指標（連結）

よび火力発電所利用率の低下に伴い減少したものの、タイ国7SPPが全地点で営業運転を開始したことに伴う燃料費

売上高（億円）

経常利益・当期純利益（億円）

2,000

経常利益
1,618

1,597

1,500

の増加等により、営業費用は前年同期に対し1.9％増加の1,422億円となりました。これに営業外費用を加えた四半期経常費用は、前年同期に対し1.0％増加の
1,487億円となりました。

総資産25,000

150

208
163

172
124

平成26年度
第1四半期（4～6月）

24,118J-POWER ふれあいコンサートの開催

50

20,00040

15,00030

10,000

21.6

21.6

20

J-POWERは、社会貢献活動の一環

事業へのご理解・ご協力をいただいとして「J-POWERふれあいコンサート」ている地域の皆様への感謝の気持ちをを各地で開催しています。これは、1992

込め、地域社会の一員としてより信頼

5,000

10

年の会社創立40周年を記念して始めた

され親しまれる会社となるよう引き続き、

0

0

0

もので、今年度で23年目を迎え、開催数

学校や福祉施設などへ訪問していきたは150回を超えました。

いと考えています。

500

平成25年度
第1四半期（4～6月）

自己資本比率50100

023,852

250
200

1,000

総資産（億円）・自己資本比率（%）

当期純利益

平成25年度
第1四半期（4～6月）

平成26年度
第1四半期（4～6月）

平成25年度
期末

平成26年度
第1四半期末2014年度「J-POWER ふれあいコンサート」概要

読者プレゼント
巻頭言「Global Headline」でご登場いただいている
寺島実郎先生が、『若き日本の肖像 ～一九〇〇年、欧州への旅～』（新潮文庫）を文庫出版されました。
激変する世界に生きた1世紀前の日本人の息吹を感じることで、現代と未来を見据える視座を構築する一助となれば、との思いで執筆されています。

本書を、ご応募いただいた方から抽選で5名様にプレゼントいたします（寺島先生のサイン入り・お１人様１冊まで）。
応募方法
郵便ハガキに、①郵便番号 ②住所 ③氏名 ④本誌のご感想を明記のうえ、下記住所「電源開発株式会
社『グローバルエッジ』編集室」宛で11月28日（金）（消印有効）までにご応募ください。

2014年10月15日発行
発行：電源開発株式会社 〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1 TEL.03-3546-2211（代表）
URL： http://www.jpower.co.jp/ e-mail： webmaster@jpower.co.jp
編集・発行人：広報室長 山田 秀司
（非売品）

事業所名

対象地域

開催場所

小学校でのコンサートの様子（昨年度）

開 催 日

沖縄やんばる海水揚水発電所

沖縄県 国頭郡

高江小中学校

6月24日

石川石炭火力発電所

沖縄県 うるま市

いずみ病院

6月25日

北山川電力所奈良県 吉野郡

下北山村 きなりの郷「吉野杉ホール」

9月29日

上ノ国ウインドファーム

北海道 桧山郡

上ノ国町 ジョイじょぐら「天の川ホール」

10月5日・6日

東和電力所

岩手県 花巻市

東和総合福祉センター

11月8日（予定）

橘湾火力発電所

徳島県 阿南市

阿南市文化会館

12月6日（予定）

大間原子力建設所

青森県 大間町・
佐井村・風間浦村

福祉施設３カ所（予定）2015年3月（予定）

福祉施設でのコンサートの様子（昨年度）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

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