第21回

資本主義の未来：これからのビジネススクールに変革が求められる理由とはジョン・エルキントン氏は、サステナビリティについての世界を代表するオピニオン・リーダーである。これまでに”トリプル・ボトム・ライン“や”グリーン・コンシューマー“などの概念を作り出してきた。2020 年の著書「グリーン・スワン」では、混沌の現代から持続可能で明るい未来への転換について語り、新しい資本主義のあるべき姿を示している。

2020年代の世界経済において強烈に破壊されると考えられる分野の一つが、ビジネス教育である。かなり以前のことだが、私は米国フィラデルフィアにある世界一流のビジネススクール、ウォートン・スクールにいた。そこでは、さまざまなビジネススクールの教授や教員たち60名ほどが、サステナビリティや企業責任の意味するところについて議論を交わしていた。ウォートン・スクー
ルの当時の学長が私にこう言った。
「ビジネススクールはまもなく、すべての教育をサステナビリティの文脈において行うようになると思う。サステナビリティはもはや単なるオプションの一つではなくなるだろう。
」
その後、予想より時間がかかったものの、今、パラダイム・シフトが急速に進んでいる。世界的な現象として、ビジネス教育界では、古い考え方やモデルに固執する現職者たちが残っている一方、そのような古い秩序を破壊しようとする変革者たちも現れている。
このような変革者は増え続けており、彼らと協力できることを私は光栄に思っている。

新しいタイプのビジネススクールの出現
以前のコラムでも紹介した、日本の大学院大学である至善館も、そのような新しいビジネススクールの一つである。ここでどの程」と題度まで新しい秩序を追求しているかは、20か国から80名の学生が集まった「The Future of Capitalism（資本主義の未来）する最近のコースで明らかになった。

3か月間に及ぶ MBA レベルのこのコースは、複数のスクールが共同開催した点に特徴がある。至善館理事長の野田智義教授と、スペインの有名ビジネススクール IESE 学長のフランツ・ホイカンプ教授の発案で生まれ、IESE と至善館のほか、インドの SOIL（Schoolof Inspired Leadership）とブラジルの FGV（Fundação Getulio Vargas）も加わったジョイントコースだった。
参加した学生は、まず最初に、企業の経営トップや起業家、政策立案者、活動家、研究者などに会い、話を聴いた。しかしそれだけでなく、かつてストリートチルドレンだった人や、少年兵だった人など、きわめて特異な経験の持ち主から話を聴く機会も与えられた。
コースの紹介文にはこう書かれている。
「資本主義の未来は、近いうちに次世代のビジネスリーダーの手に委ねられる。彼らは新しい社会経済システムの形成に自らの痕跡を残したいと望むはずだ」。この望みは野心であると同時に、責任でもある。そしてそれは多くの企業にとっても、ますます現実のものとなりつつある。

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グリーンピース・インターナショナル代表のジェニファー・モーガン氏は、学生たちに向かって、「もはや化石燃料企業で働きたいと思う人はいない」と語った。現実そのものが変化しているのだ。そして、ニューヨーク・タイムズ紙の元 CEO は、民主主義その」を実現できるかどうかにものが挑戦にさらされている現在、我々の未来は、我々自身が「もの言う民主主義（noisy democracy）かかっている、と説明している。
ただ、一つの問題として、数々の新しいオンライン・プラットフォームが民主主義そのものを弱体化させている現状が示すとおり、新しいテクノロジーやビジネスモデルの開発者たちは、それにより生じる意図せぬ結果を必ずしも予測できているわけではない。
米国の著名な起業家でアーリーステージの投資家でもあるスコット・ベルスキー氏が述べたように、「彼らは、うまくいくことについては創造的だが、うまくいかないことについてはそれほど創造的でない」のだ。
これまでビジネススクールの教育で中心的役割を果たしてきた人々は、この状況をどう捉えているかといえば、「試練」だろう。そしてこの試練の鍵となる要素として、ハーバード・ビジネス・スクールの元学長ニティン・ノーリア氏は、ビジネススクールの現在の学生たちは、変化とインパクトの課題に取り組む意欲において多くの教員たちのはるか先を行っている、と指摘する。
「学生たちは我々より先んじている。彼らは変化を実現したいと望んでいる」と彼は言う。とはいえ、ノーリア氏も、学生の野心を現実的な行動や成果へとつなげていくには手助けが必要だと述べる。つまりビジネススクールも、自ら選択さえするならば、多大なチャンスが存在するのだ。これからのビジネススクールは「視野を拡大した」ものになるはずだと、SOIL の CEO であるアニル・サチデフ氏も指摘している。

これからの企業と政府が果たすべき役割
私はこのような精神にもとづき、同コースで「グリーン・スワン」的変革に関する重要なセッションを担当し、さらに最終セッションにも参加する機会を得た。学生は最終セッションまでに、バングラデシュ、バルセロナ、インド、シリコンバレー、ロンドン、ウガンダといった多種多様な場所をバーチャル機能を使って訪れていた。私は、「ブラックスワン」的大災害から「グリーン・スワン」的解決策を導けるのはビジネスだけだが、政府もまた、市場のインセンティブが適切な行動や投資を促すものとなるようにすべきだということを、メッセージとして伝えた。
私のセッションでは、サントリーホールディングスの CEO で、企業責任の先駆者として長年活躍してきた新浪剛史氏にインタビューを行った。印象的なリーダーだったが、やはり現在の市場が依然として彼らの志を抑圧し続けているということがよく分かる。とはいえ、スピーカーの誰もが市場心理の変化を指摘しており、もはや正しいことをするだけでは十分ではないと主張した。ビジネスリーダーは今すぐ、ポジティブな変化を積極的に推進していかなければならないのだ。
この点は特に、ユニリーバの元 CEO で現在は顧問会社イマジン（Imagine）の会長を務めるポール・ポールマン氏が最終セッションで強調したことだった。彼は過去50年間に元来の自然の68％が失われたという事実に注目しつつ、多種多様な「システム崩壊」に我々は直面していると警告した。また、新型コロナ感染症の大流行により、SDGs の実現に関しては「15～20年」後退したとも指摘した。
ポールマン氏は「企業が社会的責任を果たすだけではもはや十分でない」と強調しつつ、ビジネスは今後のシステミックな変化の中心的存在になる必要があると結論づけた。我々の多くが主張したように、一歩ずつ前進しようという現在の CSR のマインドセットから脱して、明日の「再生的な経済」に向けた投資の拡大こそが、すべての人に資する未来へ（Regenerative Economy）の鍵なのだ。

ジョン・エルキントン(John Elkington) 氏「サステナビリティのゴッドファザー（名付け親）」と言われる。チーフポリネーター（媒介者）を務める Volans

明らかに資本主義の未来には数多くの可能性があり、その多くが、さまざまな崩壊をもたらすものでもある。しかし私はこのコースを通じて、ビジネスこそが、必要なブレークスルーを必要なペースと規模で実現する鍵を握っているということを、これまで以上に確信した（おそらく、ほとんどの学生もそうだっただろう）。そしてそれを、利益を上げながら持続可能な方法で実行することこそ、これからのリーダーシップの重要な課題なのである。

を含む4つの会社の共同創業者である。20冊の本の著者であり、最新刊は、Fast Company Press から出版されたGreen Swans: The Coming BoomIn Regenerative Capitalism。これ までに70以上の役員会や諮問委員会のメンバーを務めている。ビジネスイベ
ントや大学で人気のキーノートスピーカーである。

（2021年6月）
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