J-POWER グループ
グリーン／トランジション・ファイナンス・フレームワーク（資⾦使途特定型・不特定型）（初版2022 年 11 ⽉策定）

（第 2 版2023 年 7 ⽉改定）

１. はじめにJ-POWER グループは、2022 年 11 ⽉に策定しましたグリーン／トランジション・ファイ
ナンス・フレームワークを、以下の通り改定しました。
改定版フレームワーク（以下、「本フレームワーク」）は、J-POWER グループがこれまで培ってきた経験と技術をもとにエネルギーの脱炭素化に取り組むトランジション戦略にかかる資⾦調達の枠組みを、以下の原則等に則るものとして整理したものです。本フレームワ
ークに基づいたグリーン及びトランジション・ファイナンス（資⾦使途特定型のグリーンボンド/ローン及びトランジションボンド/ローン、資⾦使途不特定型のトランジション・リンク・ボンド/ローン）を活⽤した資⾦調達は、J-POWER グループが⽬指すカーボンニュート
ラルと⽔素社会の実現に資するものと考えています。
クライメート・トランジション・ファイナンス・ハンドブック 国際資本市場協会(ICMA)、2020

クライメート・トランジション・ファイナンスに関する基本指針 ⾦融庁、経済産業省、環境省、2021

グリーンボンド原則 ICMA、2021

グリーンボンドガイドライン 環境省、2022グリーンローン原則 ローン・マーケット・アソシエーション(LMA)他、2023グリーンローンガイドライン 環境省、2022

サステナビリティ・リンク・ボンド原則 ICMA、2020

サステナビリティ・リンク・ボンドガイドライン 環境省、2022

サステナビリティ・リンク・ローン原則 LMA 他、2023

サステナビリティ・リンク・ローンガイドライン 環境省、2022

２. J-POWER グループの沿⾰
J-POWER グループは、戦後の⽇本の電⼒不⾜を克服するため 1952 年に政府により設⽴されて以来、⽔⼒発電および⽕⼒発電による電⼒の卸売事業を展開するとともに、⽇本各地を結ぶ基幹送電線による電⼒の託送事業を⾏い、全国⼤の電⼒の安定供給に貢献してきました。2004 年には、東京証券取引所第⼀部（現プライム市場）に上場して完全⺠営化し、成⻑が⾒込まれる海外での発電事業や、⾵⼒発電や太陽光発電、地熱発電といった再⽣可能エネルギーの開発など、事業のフィールドを拡⼤してきました。
J-POWER グループは、「⼈々の求めるエネルギーを不断に提供し、⽇本と世界の持続可能な発展に貢献する」という企業理念の下、これまで半世紀以上にわたり、時代ごとの社会の要請に応じた電⼒の安定的な供給に貢献してきました。当社は、社会のエネルギーニーズに対し、技術⼒を以ってソリューションを考え、必要とされるエネルギーを⾃ら提供する会社であります。私たちの使命であるエネルギーの安定供給と気候変動問題対応の両⽴を⽬指
1

し、変化し続けるグローバル社会の中で常に必要とされる会社であり続けられるよう、飽くなきイノベーションに挑み、さらなる企業価値向上を⽬指します。
３. クライメート・トランジション・ファイナンス・ハンドブック等における 4 つの要素
以下は、ICMA のクライメート・トランジション・ファイナンス・ハンドブックの 4 要素等に則ったフレームワークを記載しております。
３.１

トランジション戦略とガバナンス

2021 年 2 ⽉、J-POWER グループは、カーボンニュートラルと⽔素社会実現に向けた取り組みとして J-POWER “BLUE MISSION 2050”を策定し、2050 年のカーボンニュートラル実現に向けたアクションプランやロードマップを公表しました。
同年 4 ⽉、当社は J-POWER “BLUE MISSION 2050”に基づくカーボンニュートラルへの挑戦の第⼀歩として、2021〜2023 年度の 3 ヵ年の取り組みを新たな中期経営計画として策定しました。また、2023 年 5 ⽉、2030 年度の CO2 排出量削減⽬標の引上げを⾏いました。
2030 年度の CO2 排出量削減⽬標引き上げや、J-POWER グループのアクションプラン及びロードマップは、エネルギー基本計画で⽰される 2030 年度の温室効果ガス削減割合や、分野別ロードマップ(電⼒)とも整合する取組です。
＜アクションプラン＞＜ロードマップ＞

2

＜2030 年度までのアクションプラン＞
アクション内容

再⽣可能エネルギー開

⻑年の再⽣可能エネルギー（⽔⼒、陸上⾵⼒、地熱）の開発・保発の加速

守・運転で得られた多くの知⾒を強みに、洋上⾵⼒及び太陽光を含む新規開発と既設設備の価値向上に取り組み、2025 年度までに 2017 年度⽐で 1,500MW 以上の新規開発を進めます。

CO2 フリー発電としての安全を⼤前提に⼤間原⼦⼒発電所計画を推進し、CO2 フリー発電原⼦⼒発電の推進の選択肢を追加します。⼤間原⼦⼒発電所は、⽇本全国の原⼦⼒発電所で発⽣する使⽤済燃料を再処理加⼯した MOX 燃料をすべての燃料として使⽤できるため、⽇本の原⼦⼒発電所の安定稼働による電⼒の安定供給や CO2 削減にも貢献します。

⽯炭から CO2 フリー⽔素

国内⽯炭⽕⼒については、第 6 次エネルギー基本計画で⽰された発電への移⾏開始

2030 年に向けた政策対応に沿って、⽼朽・経年化した発電所から順次フェードアウトしつつ、既存設備にガス化設備とガスタービンを付加することにより⽔素を利⽤した⾼効率な発電システムとしてアップサイクルし、2030 年度に国内の発電事業 CO2 排出量を 2013 年度実績⽐で 46%削減します。また、2030 年の⽬標達成に向けて、中間地点の 2025 年度までに 2013 年度実績⽐で920 万トン削減します。⽔素利⽤を推進し、国内における新たなエネルギー社会の実現に貢献します。

基幹インフラとして電⽇本の電⼒ネットワークを⽀える基幹インフラ強化として、2027

⼒ネットワーク増強1年度までに新佐久間周波数変換所新設等の⼯事を完了予定です。
さらに今後再⽣可能エネルギーの⼤量導⼊に向けて必要となる地域間連系線や直流送電線等の増強プロジェクトへの貢献を⽬指します。

＜定量⽬標＞
項⽬

⽬標値

J-POWER グループ国内

2025 年度⽬標：920 万トン削減*

発電事業 CO2 排出量2030 年度⽬標：46%／2,250 万トン削減**2013 年度実績⽐

2050 年：実質排出 0
再⽣可能エネルギー2025 年度⽬標：グローバルに 1,500MW 以上新規開発（2017年度⽐）、⽔⼒発電電⼒量 3 億 kWh/年増加（2017 年度⽐）J-POWER グループの国内 CO2 排出量削減⽬標は Scope1 の範囲に係るものです。J-POWER
グループにおける CO2 排出量では国内発電事業由来が⼤半を占める Scope1 が 78%を占め最も⼤きく、トランジション戦略において中核となる事業分野に該当します。

1

電⼒ネットワーク増強は、電源開発送変電ネットワーク株式会社の取り組みです。

3当社では、サステナビリティ基本⽅針やマテリアリティ特定をはじめ、ESG に関する会社の重要な⽅針については常務会での議論を経て取締役会で決定しています。また、ESG 総括担当役員を責任者としたサステナビリティ推進体制を構築しています。会議体として「サステナビリティ推進会議」を設けているほか、グループ全体として「J-POWER グループサステナビリティ推進協議会」を設置し、気候変動に関する取り組みを含めたサステナビリティの推進を図っています。
また、2023 年度より、再⽣可能エネルギーの新規開発⽬標や CO2 削減⽬標の達成等の気候変動対応を含む５つのマテリアリティを⾮財務指標として役員2の業績連動報酬の評価に導⼊しています。
＜気候変動関連のガバナンス体制＞

取締役会
提案/報告

業務執⾏委任役付取締役/執⾏役員
常務会
会⻑、社⻑、副社⻑、常務執⾏役員
常勤の監査等委員、監査等特命役員
提案/報告

指⽰

サスティナビリティ推進会議（年3回以上開催）
サスティナビリティ全般に関する事項を審議
議⻑：ESG総括（社⻑執⾏役員）
副議⻑：副社⻑執⾏役員、常務執⾏役員
メンバー：本店各部⻑
事務局：経営企画部 ESG・経営調査室

連携

J-POWERグループサステナビリティ推進協議会（グループ会社）2

取締役および執⾏役員（社外取締役および監査等委員を除く）

4

３.２

ビジネスモデルにおける環境⾯のマテリアリティ（マテリアリティの特定）

当社は J-POWER グループにとって重要な社会的な課題を抽出し、その課題の中からステークホルダーの⽅々の関⼼、企業理念との関連、事業への影響等を考慮して、「気候変動対応」を含む５つのマテリアリティを特定し、2022 年度から⽬標（KPI）を設定しました。
マテリアリティである「気候変動対応」及び「気候変動対応」での具体的な取り組み項⽬と⽬標(KPIs)はアクションプランやロードマップ、定量⽬標の中核となるものです。
＜マテリアリティ特定プロセス＞＜マテリアリティ＞
項⽬

マテリアリティの意味

エネルギー供給

J-POWER グループの企業理念は「⼈々の求めるエネルギーを不断に提供し、⽇本と世界の持続可能な発展に貢献する」であり、エネルギー供給は会社の存在意義であるとともに、多くの社会的な課
題の解決の基盤となるものです。

気候変動対応世界的に気候変動への関⼼が⾼まる中、エネルギ
ー供給と気候変動対応は切り離して考えることができない社会的な課題です。J-POWER グループは技術⼒でエネルギー供給と気候変動対応の両⽴を図ります。

⼈の尊重

J-POWER グループの活動を⽀えるのは従業員をはじめとした⼈財であり、それら彼ら⼈財が活躍できる環境を整えます。また、ダイバーシティや⼈権など「⼈」に関連する社会的な課題へも積極的に取り組みます。企業理念に掲げる「⾃らをつねに磨き、知恵と技術のさきがけとなる」「豊かな個性と情熱をひとつにし、明⽇に挑戦する」を実践します。

地域との共⽣J-POWER グループの⼤規模なエネルギー供給事
業は地域社会・環境にインパクトを与えるものであり、地域の皆様のご理解があってはじめて成り⽴ちます。企業理念に掲げる「環境との調和をはかり、地域の信頼に⽣きる」のもと、地域環境の5SDGs への貢献

項⽬

SDGs への貢献

マテリアリティの意味
保全や地域との信頼関係構築に取り組みます。

事業基盤の強化

事業活動を通じて社会的な課題を解決し企業価値を向上できるよう、企業の基盤となるコーポレー
ト・ガバナンスやコンプライアンスの徹底、収益・財務基盤の強化に取り組みます。

＜マテリアリティと具体的な取り組み＞
マテリアリティ

取り組み項⽬⽬標（KPI）

 電⼒設備の安全運転
 ⾃然災害への備えと対応
 サイバーセキュリティの強化

 販売電⼒量 年度当初⾒通しの達成
 最新知⾒を踏まえた BCP の適宜⾒直し 設備対策や危機管理体制（教育、訓練含む）の拡充
 重⼤なセキュリティ事故ゼロ

 温室効果ガス(GHG)削減
 再⽣可能エネルギーの開発
 CO2 フリー⽔素の可能性追求
 安全を⼤前提とした
⼤間原⼦⼒計画の着実な推進 2025 年度までに国内発電事業からの CO2 排出量を 920 万 t 削減、2030 年度までに 46%(2,250 万 t)削減(2013 年度実績⽐) 2025 年度 再⽣可能エネルギー150 万 kW 以上新規開発(2017 年度⽐)
 CO2 フリー⼤間原⼦⼒発電所計画を安全を⼤前提に推進 国内外でのグリーン、ブルー⽔素製造・利⽤技術の推進 ⼈権尊重 ⼈材育成 労働安全衛⽣の確保
 ダイバーシティの推進 ⼈権⽅針の策定とその取り組みの推進 継続的なイノベーションを促進する職場づくりを通じて、様々な経営課題に挑戦する⼈財育成 重篤な災害の根絶（死亡・重傷災害ゼロ）
 ⼈間ドック⾼受診率（90%以上）の維持・向上
 従業員満⾜度調査の実施 ※J-POWER 単体
 ⼥性役付社員数 2030 年までに 2021 年度(24 名)の 3 倍以上※JPOWER 単体

 外国⼈の役付社員への登⽤ 2030 年までに海外事業の拡⼤に応じ2021 年度(147 名)より増加
 中途採⽤者の役付社員数 2030 年までに 2021 年度(110 名)の 1.5倍以上 ※J-POWER 単体
 新規採⽤者に占める⼥性⽐率 20%以上 ※J-POWER 単体
 社員の育児休業取得率 100% ※J-POWER 単体

 地域環境の保全
 地域との信頼関係構築

 環境法令・協定などの重⼤な違反件数ゼロ
 産業廃棄物の有効利⽤率 97%程度
 地域貢献活動に積極的に参画

 コーポレート・ガバナンスの徹底 コンプライアンスの徹底 収益・財務基盤の強化

 毎年の取締役会実効性評価を通じた課題の抽出と改善に向けた継続的な取り組み
 全社コンプライアンス委員会による、コンプライアンス活動報告、課題把握、事案分析を通じた取り組みの深化 連結経常利益 2023 年度 900 億円以上
 連結⾃⼰資本⽐率 2023 年度 30%以上

今後は⽬標（KPI）への取り組みを着実に進めることで SDGs の達成へ貢献するとともに、中⻑期的な企業価値向上に努めていきます。

6

３.３

科学的根拠のあるクライメート・トランジション戦略（⽬標と経路を含む）

J-POWER グループのトランジション戦略及び中⻑期⽬標は、我が国の電⼒事業にかかる地域性・業種特性を考慮して策定された分野別ロードマップ（電⼒）を参照しています。当該ロードマップは、グリーン成⻑戦略、エネルギー基本計画、NDC（パリ協定に基づく温室効果ガス排出削減⽬標）等と整合するものであり、我が国の 2050 年カーボンニュートラル及びパリ協定の⽬標の実現に必要な削減⽬標とそのための政策を踏まえた、科学的根拠を有する内容です。したがって、当該ロードマップに整合する J-POWER グループのトランジション戦略及び中⻑期⽬標も科学的根拠を有しているものと考えます。
３.４

実施の透明性

当社は 2021 年 2 ⽉に、J-POWER “BLUE MISSION 2050”を公表し、2050 年におけるカーボンニュートラル社会の実現に向けた当社の取り組みの⽅向性と道筋を⽰しました。技術「３.１ トランジションの⼒でエネルギーの安定供給と CO2 排出量の削減を同時に実現し、戦略とガバナンス」に⽰した通り、2050 年のカーボンニュートラルと 2030 年度の CO2 排出量 46%削減等を⽬標としています。
J-POWER グループは 2030 年度までに、⽼朽・経年化した⽯炭⽕⼒の稼働抑制・廃⽌計画の具体化及び実現を通じて CO2 削減⽬標の達成を⽬指します。さらに 2050 年に向けては、、「CO2 フリー⽔素エネルギーと⽬標を達成するための 3 つの柱、「CO2 フリー電源の拡⼤」電源のゼロエミッション化」、「電⼒ネットワーク」を掲げています。J-POWER グループは、2030 年度の CO2 排出量削減⽬標達成に向けた取り組みに対し、2023−2030 年度で再⽣可能エネルギー開発等含めて 7,000 億円の戦略投資を予定しています。
J-POWER グループの中期的な投資計画の概要は以下の通りです。

＜投資計画の概要＞
ロードマップ項⽬
CO2 フリー電源の拡⼤

投資計画
・再⽣可能エネルギー新規開発（新規 1,500MW 以上）
・原⼦⼒（⼤間原⼦⼒発電所（138 万 kW）建設・運転開始）

電源のゼロエミッショ
ン化

・国内⽯炭⽕⼒（⽼朽・経年化した発電所のフェードアウト、低炭素化（バイオマス混焼・アンモニア混焼））
・⽔素発電に向けたアップサイクル（GENESIS 松島）
・⽔素燃料製造（海外での実証試験）

電⼒ネットワーク・安定化（出⼒調整機能に優れた⽔⼒発電や⽯炭ガス化による⽔素発電、分散型エネルギーサービス）・増強（新佐久間周波数変換所新設、関連送電線増強建替⼯事）

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４. 資⾦使途特定型における 4 つの要素
以下は、資⾦使途特定型における ICMA のグリーンボンド原則の 4 原則等に則ったフレームワークを記載しております。
４.１

調達資⾦の使途本フレームワークに基づき資⾦使途特定型のグリーン・ファイナンス及びトランジション・ファイナンスを活⽤して調達した資⾦は、以下の適格クライテリアに該当するプロジェクト（適格プロジェクト）に対する新規投資及びリファイナンスに充当される予定です。
No.

アクションプラン項⽬

1
2
3

適格クライテリア
アップサイクル（既存設備へのガス化炉追加）

CO2 フリー⽔

⽔素発電

CO2 フリー⽔素発電設備※

素エネルギー
燃料製造

4アップサイクル（CO2 分離・回収設備追加）（CO2 フリー⽔素）

CO2 フリー⽔素製造設備※

5

CO2 フリー発

再⽣可能エネルギー

⽔⼒・⾵⼒・地熱・太陽光発電※

6電

原⼦⼒

⼤間原⼦⼒発電

安定化

分散型エネルギーサービス※

78電⼒ネットワーク

91011

周波数変換所等増強
増強
再エネに対応するネットワーク増強
⽼朽・経年化⽕⼒休廃⽌

国内⽯炭⽕⼒バイオマス・アンモニア混焼・専焼等対応設備※グリーンプロジェクト候補。当社による選定及び評価プロセスもしくは外部評価機関による個別評価においてグリーンプロジェクトとしての適格性が確認された場合、グリーンファイナンスを実⾏する際の資⾦使途とする場合があります。
４.２

プロジェクトの選定及び評価のプロセス（1）適格プロジェクトの選定及び評価資⾦使途とする適格プロジェクトは、各事業を所管する部が前項の適格クライテリアに基づいて候補を選定し、財務部が適格クライテリアに適合していることを確認して決定します。資⾦使途は、新規投資に加え、リファイナンスについては、実施⽇から遡って 24 ヶ⽉以内に運転開始した事業または出資した事業を充当対象とします。
（2）環境社会リスクの低減について＜環境影響評価＞発電所の新増設等に先⽴って、環境影響評価（環境アセスメント）を関係法令等に則して実施し、地域の皆様の意⾒なども踏まえながら環境保全対策を適切に⾏うとともに、発電所の運転開始後においても関係⾃治体と締結した環境保全協定等に基づきモニタリングを継続し、講じた環境保全対策の有効性を確認しています。
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＜⽔環境の保全＞
河川および海域での環境保全への取り組み強化に向けて、J-POWER グループ環境⽬標に「⽔環境の保全」を定めています。⽔⼒発電所ではダム湖また下流域での⽔質や堆積⼟砂への対策など、各事業所の地域環境や特性に即した環境保全活動に取り組んでいます。
＜⽣物多様性の保全＞
発電設備の計画・設計段階では、環境影響評価における発電所周辺の陸域・海域の動植物・⽣態系の調査結果を踏まえ、⽣息・⽣育環境や⽣態系への影響に配慮した環境保全措置を講じています。運転中の発電所等においては、希少種をはじめとする発電所周辺に⽣息・⽣育する動植物およびその⽣息地の保全に努めています。
４.３

調達資⾦の管理調達した資⾦の充当と管理は、財務部が⾏います。常時、追跡できる管理⽅法として、適格プロジェクトに資⾦管理コードを付し適格プロジェクトへの充当額を確認するとともに、経理システムで未充当資⾦の残⾼を確認します。なお、調達資⾦の全額が適格プロジェクトへ充当されるまでの間、現⾦または現⾦同等物にて管理する予定です。
４.４

レポーティング

調達資⾦の全額が充当されるまでの間、年次で公表される「J-POWER グループ統合報告書」または当社ウェブサイトにて以下の項⽬を開⽰、もしくは貸し⼿に対して開⽰（ローンの場合）します。また、償還もしくは弁済完了までの間、資⾦充当状況やインパクトに重⼤な変化があった場合も、その旨年次で公表する「J-POWER グループ統合報告書」または適時当社ウェブサイトにて開⽰、もしくは貸し⼿に対して開⽰（ローンの場合）する予定です。
（1）資⾦充当状況のレポーティング


充当⾦額



未充当⾦の残⾼

調達資⾦のうちリファイナンスに充当された部分の概算額（または割合）（2）インパクトレポーティング
適格プロジェクトによる環境改善効果等については、守秘義務の範囲内、かつ、合理的に実⾏可能な限りにおいて、対象設備・⼯事概要、CO2 排出削減量（t-CO2/y）（t/年間）等の指標より、いずれかまたは全てを開⽰します。

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５. 資⾦使途不特定型における 5 つの要素
以下は、資⾦使途不特定型における ICMA のサステナビリティ・リンク・ボンド及びローン原則の 5 原則等に則ったフレームワークを記載しております。
５.１

KPI の選定及び SPT の設定

KPI については、J-POWER “BLUE MISSION 2050”に基づくカーボンニュートラルへの挑戦における重要指標である CO2 排出量削減を KPI1 として設定します。当該 KPI は、当社のマテリアリティである気候変動対応の KPI としても設定しており、2050 年のカーボンニュートラル実現を⽬指す取り組みの進捗をあらわす指標です。
SPT については、J-POWER “BLUE MISSION 2050”に基づくカーボンニュートラル実現に向けた定量⽬標を設定します。SPT1 及び SPT2 は、KPI1 に定める CO2 排出量削減について、2025 年度及び 2030 年度に⽬指す削減率もしくは削減量を⽬標とします。これは、ロードマップで定めた「電源のゼロエミッション化」を中⼼に実現していくものであり、特に SPT2は、第 6 次エネルギー基本計画で⽰される 2030 年度の温室効果ガス削減の野⼼的な⾒通しとも整合しています。2030 年⽬標の達成に向け、⽼朽・経年化した⽯炭⽕⼒の稼働抑制・廃⽌に加え、⽯炭⽕⼒におけるバイオマス・アンモニア混焼及び国内 CCS への取り組みを加速化していきます。
当社の CO2 排出量削減の取り組み及び進捗について、電⼒需給状況により当社発電電⼒量に変動が⽣じること、⼤規模⽕⼒の稼働抑制・休廃⽌の取り組みは電⼒供給⼒確保の観点から⼗分に配慮して実施する必要があること等から、CO2 排出量が年単位で前後する可能性があります。このため、SPT は中⻑期的に設定・評価することが CO2 削減の進捗管理の観点から適しているとの考えのもと、当社では毎年次の SPT 設定は設定していませんが、ファイナンス毎に、ファイナンス期間を勘案したマイルストーン SPT を別途定めることがあります。
KPI の選定

SPT の設定

KPI1：

SPT1：

CO2 排出量削減（J-POWER グルー2025 年度：920 万トン削減*

プ国内発電事業 CO2 排出量）

SPT2：2030 年度：46％／2,250 万トン削減**2013 年度実績⽐

５.２

債券・ローンの特性

調達する債券・ローンは、SPT の達成状況に応じて財務的・構造的特性が変化する予定です。その内容は、ローンの契約書類または債券の開⽰書類等にて開⽰する予定です。なお、
国内の電⼒供給⼒の過渡的な変化により、SPT の達成が⼀時的に未達となる合理的な事由がある場合は、債券・ローンの特性変化を⾒送る場合があります。
５.３

レポーティング

SPT の進捗状況について、当社ウェブサイト上または「J-POWER グループ統合報告書」にて開⽰、もしくは貸し⼿に対して開⽰（ローンの場合）します。

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５.４

検証

KPI に対する SPT の達成状況は、トランジション・ファイナンスの償還もしくは弁済完了まで独⽴した外部機関によって検証される予定であり、少なくとも年 1 回、「J-POWER グループ統合報告書」またはウェブサイトにて開⽰、もしくは貸し⼿に対して開⽰（ローンの場合）します。
以上

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