2023年12月18日
NTN株式会社

本日の出席者のご紹介
代表執行役 執行役社長
CEO(最高経営責任者)

鵜飼英一

社外取締役

小松百合弥

執行役
CTO(最高技術責任者)(兼)研究部門担当 (兼)新商品戦略本部担当

江上正樹

執行役
人材戦略部担当(兼)人事部担当

川端 恭弘

執行役
経営戦略部担当(兼)ESG推進部担当(兼)ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ戦略推進部

木下俊平

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ戦略推進部 部長

山﨑雅之

2023/12/18

Copyright 2023 NTN Corporation

2目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

2023/12/18

Copyright 2023 NTN Corporation

3

NTNグループのビジョン
NTNグループのビジョン「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」という企業理念の実践
を通じて、世界を取り巻く社会的課題の解決に貢献し、人と自然が調和し、人々が安心して豊かに暮らせる「なめらかな社会」の実現を目指しています。
創業者精神企業理念

経営の基本方針「なめらかな社会」※の実現あるべき姿※人と自然が調和し、人々が安心して豊かに暮らせる社会

サステナビリティの観点から
ー 地球の未来への貢献 ー
・商品の長寿命化
・止めない技術

マテリアリティ||Sustain

Maintain

（持続）

（維持）

2023/12/18「なめらかな社会」の実現に向けて「なめらかな社会」の実現に向けて優先的な対応を必要とする課題

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4「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ
NTNグループの企業価値の向上・持続可能な成長と環境・社会的価値の創出を目指す＜目指す未来に向けた社会課題の解決への貢献＞
2023年3月期実績（抜粋）
ESG課題
マテリアリティ
カーボンニュートラルの実現
環境社
会

脱炭素社会への貢献

豊かなくらしへの貢献＜ESG経営を支える基盤＞
ESG課題
ﾏﾃﾘｱﾘﾃｨ

2023/12/18

環境環境保護資源循環
汚染防止

気候変動への対応
自然ｴﾈﾙｷﾞｰを利用した持続可能な社会の実現

Scope1,2⇒2018年度比△22.6%
Scope3 ⇒行動計画を立案し、推進風力発電装置の軸受供給から異常検知、ﾒﾝﾃﾅﾝｽまでﾜﾝｽﾄｯﾌﾟで提供するｻｰﾋﾞｽの開始

エネルギーロスの低減

EV･HEV用高速玉軸受の開発

安全と快適の提供

複数の自治体でN3ｴﾇｷｭｰﾌﾞ採用

ﾏﾃﾘｱﾘﾃｨ各項目の目標と2023年3月期の実績はNTNレポート2023をご参照ください

社会
持続可能なｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ

社会豊かな人づくりガバナンス

製品・ｻｰﾋﾞｽの信頼性向上（品質保証・安定供給）

労働安全衛生の推進

人材育成

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底

環境・社会を重視した調達活動

人権の尊重

ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨの推進

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化

Copyright 2023 NTN Corporation「なめらかな社会」の実
現

5

目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

2023/12/18

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社会課題の解決に貢献① カーボンニュートラルの実現
気候変動への対応② 脱炭素社会への貢献

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ脱炭素社会③ 環境保護環境保護

資源循環・汚染防止

2023/12/18

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①-1 カーボンニュートラルの実現目標

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

各Scopeに対する達成目標年度を設定( tons-CO2 )Scope 2620,000
463,000
310,000

Scope 12023/12/18

108,000

86,00054,000

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①-2 カーボンニュートラル実現イメージｶｰﾎﾞﾝ
ﾆｭｰﾄﾗﾙ

目標達成に向けた行動計画を着実に推進＜重点施策＞
電気事業者によるCO2排出係数の低減

省エネ改善
化石燃料由来のエネルギー源による事業活動

エネルギー転換創エネ(太陽光PPAなど)
2018年

2023/12/18

2035年

減らす

エネルギーの見える化
省エネ改善活動置き換える

熱処理設備のｴﾈﾙｷﾞｰ転換
CO2フリー電力の購入

創る

太陽光PPAなど(オンサイト、オフサイト)

残った化石燃料由来のCO2排出量をクレジット購入等によりオフセット

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①-3 Scope1,2,3における取り組み

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

自社の取り組みを推進するとともに、社外と協業して活動を加速
2020

2025

2040

2030

熱処理設備の電化・省エネ化
カーボンオフセットLNG

Scope 1

メタネーションによる都市ガスCN化
水素、アンモニアバーナー
CO2回収・利用（メタネーション）
省エネの見える化
全社展開

省エネ事例発掘

Scope 2

再生可能エネルギー購入
CO2フリー電力技術の発展
PPAなど自然エネルギー発電の導入
商品輸送における物流の効率化

Scope 32023/12/18

サプライヤーへの協力要請※網掛けは対応中、カラーフォントは外部機関による取り組み

サプライヤーとの協働
CO2フリー電力の鋼材調達
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①-4 グローバルで活動を推進

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

カーボンニュートラル目標の達成に向けたグローバル推進体制
2021年12月 「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ策定（カーボンニュートラル目標 Scope1,2 2040年）
2022年6月

カーボンニュートラル目標の前倒し（Scope1,2, 2035年）

2022年7月

カーボンニュートラル推進プロジェクト発足2023年4月

カーボンニュートラル戦略推進部 新設

2023年7月

カーボンニュートラル推進委員会および地区部会 新設

2023年10月 農林中央金庫とサステナビリティ・リンク・ローン契約を締結
カーボンニュートラル推進委員会

日本地区部会

欧州・ｱﾌﾘｶ
地区部会

米州地区部会中国地区部会

省エネ推進WG
エネルギー調達WG
インターナルカーボンプライシング運営WG
2023/12/18

委員長：執行役社長
副委員長： CN担当執行役

ｱｾｱﾝ・大洋州・
西ｱｼﾞｱ地区部会

ｲﾝﾄﾞ地区部会

2024年1月
各地区のロードマップ集約・グローバルロードマップ作成
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①-5 Scope1における取り組み

ｶｰﾎﾞﾝ
ﾆｭｰﾄﾗﾙ

熱処理設備の省エネ・電化施策

Scope 1

電気炉の導入電化

2017年以降の導入は100％電気炉

55%
50%

省エネ

雰囲気ガス対策

8,000
6,000
4,000
2,000

45%

02015

省エネ

燃料転換・電化

10,000

CO2削減量 (t/年)

電気炉比率
60%

熱処理設備における取り組み全体像（国内）

12,000201720202023

高効率断熱材の導入 燃料使用量△10％削減熱伝導率が小さい断熱材へ
熱処理炉外壁からの熱損失を最小化
進捗率60%

2023

2024

雰囲気ガス対策

2025

2026

2027

2028

2029

2030

N2ガス雰囲気への変更

炭化水素原料のガスからN2ガスに変更

CO2排出量△100%削減

進捗率

100%

40%
50%

対象：普通焼き入れ専用炉
割合：雰囲気ガス全体の5割

20%
0%

0%
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

2023/12/18

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

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12①-6 Scope1,2における取り組み

ｶｰﾎﾞﾝ
ﾆｭｰﾄﾗﾙ

2023年10月に落成式を開催した和歌山製作所の事例

Scope 1 熱処理設備の省エネ・電化

Scope 2

電熱式熱処理炉の採用による熱処理炉外壁への高効率断熱材採用によるLPガス使用量の削減

電力使用量の削減
11%
削減

57%
削減

従来和歌山製作所

 CO2フリー電力100%の導入

従来和歌山製作所

和歌山製作所 自然エネ発電も活用

105t
85%
削減

△517t

2023/12/18

CO2排出量／月

N3 エヌキューブ

グリーンパワーステーション

太陽光パネル（予定）

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①-7 Scope2における取り組み
自然エネ発電の導入とCO2フリー電力購入の推進
 国内外で導入を加速(百万kWh)ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

Scope 2

＜太陽光発電導入拠点例＞

自然エネルギー発電の実績推移

15
日本

海外

1050
2018年

2019年

(百万kWh)

2020年

2021年

2022年

NTN三重製作所（2023年4月～）

NTNシンガポール販売（2023年5月～）

NTNメキシコ製造（2023年8月～）

NTNマレーシア販売（2023年6月～）

CO2フリー電力購入の実績推移

15
日本

海外

1050
2018年

2023/12/18

2019年

2020年

2021年

2022年

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①-8 Scope3における取り組みｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

サプライヤーなどとの協業および物流の効率化

Scope 3

 CO2フリー電力の鋼材調達・情報収集および検討の推進 サプライヤーさまへカーボンニュートラルへの取り組みを要請
・カーボンニュートラルに取り組む背景や目標を共有
・省エネ事例の紹介
・CO2排出データや省エネ取り組み状況を定期的に調査予定

 商品輸送時の効率化＜物流におけるCO2排出量（国内）＞・物流ルートの最適化による輸送距離の短縮
・モジュール外装箱の使用拡大による積載率の向上
・輸出コンテナへの積載率増加によるコンテナ本数削減
・木製パレットの再利用や再生利用（修理）2023/12/18

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②-1 商品による省エネルギー化

脱炭素社会

エネルギーロスを極限まで低減する商品を提供
低トルク

2020年“超”モノづくり部品大賞
モビリティー関連
部品賞

2018年“超”モノづくり部品大賞
モビリティー関連
部品賞「超低ﾌﾘｸｼｮﾝｼｰﾙ付玉軸受」
従来品からﾄﾙｸを80％低減「低ﾌﾘｸｼｮﾝﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞⅢ」
走行時の回転ﾌﾘｸｼｮﾝ62%低減

小型・軽量化

2022年“超”モノづくり部品大賞
大賞

高効率固定式
等速ｼﾞｮｲﾝﾄ「CFJ」
ﾄﾙｸ損失率50％低減●ﾘﾔ用CVJとして世界最小・最軽量
従来品比30％軽量化
外輪外径を3～5%小型化●2018年の量産開始以降、販売拡大
ﾘﾔ用小型・軽量ﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ「Rｼﾘｰｽﾞ」

欧州ﾌﾟﾚﾐｱﾑﾌﾞﾗﾝﾄﾞ向けBEVにも採用⇒ 自動車の足回り、駆動系の省エネルギー化によりサステナブルな社会に貢献
2023/12/18

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②-2 次世代モビリティの普及拡大に貢献

脱炭素社会

付加価値の高い商品づくりへシフト
EV・電動化●e-Axle向け 各種技術トレンドに対応
小型・軽量化

高速化
2021年“超”モノづくり部品大賞
日本力(にっぽんぶらんど)賞

高出力化・小型化の要請により駆動ﾓｰﾀの高速化が進むe-Axle

EV･HEV用高速玉軸受●多機能付モジュール商品によるEV省エネ化

ｸﾘｰﾌﾟﾚｽ軸受●ハブ、CVJはBEV向け採用が拡大
CVJ数量

NTNのEV向け販売数量とEV比率

30%

HUB数量
CVJ(EV比率)

20%

HUB(EV比率)10%eHUBsHUB

Ra-sHUB0%
FY2023

FY2024FY2025

FY2026FY2027

FY2028⇒ 当社のサステナブルな成長につなげる
2023/12/18

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②-3 化石燃料からの脱却

脱炭素
社会

CO2を排出しない代替エネルギーの活用を促進
 風力
発電装置の回転を支える商品と状態監視によるサービスを提供
CMS累積設置台数

400

設置台数

300

サービス契約数
200
100

状態監視システム

02016

 水素

FCV普及
水素ステーション設置

水素ステーション用 高圧水素圧縮機
2023/12/18

2020

2022

「つくる」「はこぶ」「ためる」「つかう」技術開発を支援【事例1】
商品の適用開発

機械部品

2018

【事例2】
耐水素脆性軸受のサンプル納入開始【事例３】
水素環境用シール部材として樹脂商品が採用

耐水素脆性軸受【事例4】
NTNが参画する水素ステーションの低コスト化・高度化基盤技術開発
プロジェクトがNEDO公募事業に採択（産学連携）
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②-4 製造設備の稼働率向上

脱炭素社会

商品をより長く使っていただく技術と状態監視によるメンテナンスでさらなる長寿命化
Maintain（維持）Sustain（持続） 商品の長寿命化
特殊熱処理や低トルク潤滑剤などの技術で圧倒的な長寿命化へ

６倍以上の長寿命化「ETFA軸受」（当社標準品比）

 止めない技術
用途ごとの状態監視システムやサービスにより適切なメンテナンスへ
診断レポート
サービス開始（2023年3月~）

2023年度“超”モノづくり部品大賞「機械・ロボット部品賞」受賞

軸受診断エッジアプリ

風力発電装置用Wind Doctor ®

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NTNポータブル異常検知装置

軸受診断エッジ
アプリケーション

しゃべる軸受🄬

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②-5 循環型社会の実現に貢献

脱炭素社会

軸受再生により環境負荷を低減
Sustain（持続）Maintain（維持） 軸受寿命の延命
不具合発生前に技術ノウハウに基づき再生加工
お客さま

コスト削減

購入リードタイム短縮

 資源の持続的利用
限りある資源の効率的利用により環境への影響を低減

環境

製造エネルギーやCO2排出の低減
鋼材の使用低減2023/12/18

製紙機械用超大型スフェリカル
ローラ軸受
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②-6 脱炭素への貢献度を指標化

脱炭素社会

環境貢献度がより高いグレードの商品開発を促進●対象

ドライブシャフト、ハブベアリング、自然エネルギー商品●売上高の推移●環境貢献商品グレード構成比の推移●CO2削減貢献量
年間約150万トンのCO2削減に貢献（1998年比）

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③生物多様性の保全

環境保護

地域への環境貢献

地元中学校のSDGs教育活動の一環として多度山の保全活動について説明

長野製作所「森林 CO2 吸収量認証書」を受領

米国NTN BOWERによる清掃活動

絶滅危惧種ミヤマシジミの保護活動

長野県と締結したパートナーシップ協定に基づき長野製作所内で保護活動を実施
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目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

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持続可能なｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ

持続可能なサプライチェーンの強化
取引先さまとの信頼関係を構築
 「グリーン調達」の推進（2007年3月～）
 CSR活動の積極的な推進を要請（2016年4月～）
 SDGsに対応した調達基本方針の策定（2021年4月）
 「パートナーシップ構築宣言」を公表（2022年6月）

情報セキュリティの強化 情報セキュリティ基本方針の策定（2022年10月）
 部門横断の緊急体制NTN-CSIRT※の活動開始（2023年4月）※Computer Security Incident Response Team 情報セキュリティ管理規定などの改定（2023年4月）
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災害に対するレジリエンス強化

豊かなくらし再生エネルギー100％で稼働する独立電源装置
防災用の備蓄倉庫やインフラ設備などで採用拡大●自然エネルギー商品累計販売台数
400

バス停の待合室300

防災倉庫「N3 エヌキューブ」

水防センターの独立電源

200

100

循環式水洗トイレを搭載したエコトイレ
2023/12/18

充電ステーションモデルに自動販売機を追加した展示モデル

02016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

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グループ全体でESG経営を推進

豊かな人づくり従業員のESG活動を奨励する新制度として2022年に開始「NTN PROUD AWARD」グローバル大会を初めて開催

世界各地のチームがオンラインで参加
し、取り組み内容を発表・共有

鵜飼社長を含む審査員4名による質疑応答⇒ 業務とESGのつながりを認識し、グループ全体で課題解決を図る
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タウンホールミーティングによる対話

豊かな人づくり社長および執行役が各担当地区・部門を訪問
会社方針を説明、従業員とFace to Faceで意見交換

本社地区

米州地区

欧州地区

磐田地区

中国地区

アセアン地区⇒ グローバルで会社方針の浸透、従業員満足度の向上、経営の改善へ
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女性活躍推進の施策と課題

豊かな人づくり制度の整備と活用に向けた企業文化の醸成
2010

2000

201520252020

育児休職制度 1992年～（143名／2022年度）
子の看護休暇制度 2000年以前～（103日／2022年度）
育児短時間勤務制度 2010年～（49名／2022年度）【課題】男性育休の促進

すくすくサポート宣言 2010年～（ 49名／2022年度）【対策】パパセミナー開催（2019年～）

マムバック制度 2006年～（登録者約2名／年）NTNｼﾞｮﾌﾞﾘﾀｰﾝ
2018年～（同約6名/年）

ベビーシッター育児支援制度 2008年～（約1名／年）
160

取得総数

143

男性育休取得率

140

37.2%

120

89

100
80
60

44

47

40
20

1.1%

0.9%

2018

2019

56

40%
30%

5.9%

10%
0%

2023/12/18

ﾀｳﾝﾎｰﾙﾐｰﾃｨﾝｸﾞ
2021年～

20%02020

企業内託児所 2009年～（約30名／年）

68
11.2%

3.5%

50%

2021

20222023⇒ 推進に向けた課題を認識、解決のための各種施策を実施

座談会
2023年～

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世界陸上 女子ゼッケン協賛

豊かな人づくりダイバーシティ対応の一環
企業価値の向上に資する社会貢献として対応■ワールドアスレティックス

オフィシャルパートナー契約

大会名

開催時期

開催場所

世界陸上競技選手権大会

2023年8月19日～27日

ハンガリー・ブダペスト

世界ロードランニング選手権大会

2023年10月1日

ラトビア・リガ

世界クロスカントリー選手権大会

2024年3月30日

セルビア・ベオグラード

世界室内陸上競技選手権大会

2024年3月1日～3日

英国・グラスゴー

世界競歩チーム選手権大会

2024年4月21日

トルコ・アンタルヤ

世界リレー大会

2024年5月4日～5日

バハマ

U20世界陸上競技選手権大会

2024年8月26～31日

ペルー・リマ2023/12/18

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目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

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Global Management Conference

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ次期中期経営計画の達成に向けた一体感の醸成

オンライン参加も含め世界中から総勢220名の経営幹部が集結

施策の達成に向けた課題は全体発表の場でも共有

地域や機能の枠を超えてチームごとに主要施策をテーマに討議

ESG社内表彰制度「NTN PROUDAWARD」の表彰式も実施⇒ 企業価値の向上を目指す意識と行動の変革につなげる
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マネジメント層の現地化

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ

グローバル本社が経営方針を立案
海外拠点の事業運営において現地人マネジメントが活躍（2023年3月末時点）

地区
米州地区
欧州地区
アセアン地区
中国地区
海外地区
日本地区
グローバル

マネジメント人材

男性

女性

合計

％

％

％

管理職

85%

15%

うち現地人

83%

100%

管理職

77%

23%

うち現地人

96%

99%

管理職

79%

21%

うち現地人

83%

100%

管理職

80%

20%

うち現地人

83%

100%

管理職

79%

21%

89.5%

99.7%

管理職

96%

4%

うち外国籍

0.5%

0%

0.4%

管理職

85.3%

14.7%

100%

うち現地人

85%
96%
86%
86%
92%

※うち現地人、うち外国籍の％は男女別および管理職全体に占める現地人または外国籍マネージャーの割合
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コーポレート・ガバナンスの強化●社外取締役のサポート体制

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ●人材育成＜課題＞執行機関と監督機関における情報格差＜対策＞社外取締役への情報共有の強化

執行役候補者の選抜による育成
各種研修の充実化●サステナビリティ推進体制
リスクと機会の内容と取り組みはサステナビリティ委員会で審議・確認
サステナビリティ委員会の審議内容は適宜取締役会へ報告
選任･解任、委任･監督

取締役会

執行役議長に女性社外取締役が就任（2022年）

報告
報告

指示

サステナビリティ委員会
リスク管理委員会
コンプライアンス委員会
公正取引監察委員会
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選任・解職

報告

指名委員会※
報酬委員会※
監査委員会※※各委員長は社外取締役

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Digitalization, Resources, Innovation, Variable cost reformation, Efficiency improvement
NTN Transformation for New 100years• 本資料、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝおよび引き続き行われる質疑応答の際の回答には、将来の業績見通し、事業戦略が含まれており、それらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。
• これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、為替変動、金利変動、偶発債務などの様々な要素により、業績見通しとは異なる結果となりうることをご承知おきください。
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