支えられて

戸田建設 CSRレポート2011
コミュニケーション編

CSR推進室〒104-8388 東京都中央区京橋1- 7-1
TEL.（03）3535-2235
FAX.（03）3564-6713

http://www.toda.co.jp

2011.9.10000

社員に聞きました。

私の「人がつくる。
人でつくる。
」とは……

TODA Brand Message

人がつくる。
人でつくる。
ここで過ごす人々の姿を、ここからはじまるしあわせをイメージしながら。
アイデアでつくろう。情熱でつくろう。
さまざまな人の想いをつないでつくろう。
アタマとココロを使って人間にしかできないものづくりを目指して。
人がつくる。人でつくる。
それが戸田建設のやりかたです。

Contents
ブランドメッセージ
トップメッセージ

1
3

特集1 東日本大震災への対応

5

特集2 戸田建設創業130周年

7

建設会社として感謝を力に 皆さまとともに特集3 ステークホルダーダイアログ

女性から見た戸田建設

事業マネジメント

数字で見る戸田建設のいま

13

地域社会との共生

ものづくりへの想い
品質管理

14
CO2排出量の削減／ゼロエミッション 15
地震災害への備え
16

9

働きがいへの想い

11

社内の意識改革

協力会社との連携

コミュニケーションへの想い
グローバルな地域貢献

19
20

堅実・公正への想い

コンプライアンス

リスク管理／内部統制

17
18

表紙への想い2010年度CSR活動の計画と結果
第三者意見／第三者意見を受けて
会社概要／編集方針

21
22
23
25
26

「誠実さ」と、そこからあふれ出す「力」「想い」「 温もり」を白色を基調として表現しました。
「人がつくる。人でつくる。
」
は当社のブランドメッセージであり、ものづくりのプロセス全体を通じて、安心感と信頼感という価値を、ステークホル
ダーの皆さまに提供し続けるという意志を表しています。

TOP Message

当社ならではのものづくり、
想いのこもったCSR活動を推進していきます

戸田建設のCSR
ものづくり

理想とする会社像

働きがいがあって、元気で明るく、堂々として、品格のある会社

ものづくりを通して社会の発展に貢献する● 品質管理働きがい
働きがいのある
「場」
を
つくり出す

堅実・公正

● 協力会社との協働

堅実・公正な活動を支える
経営基盤を充実させる● 安全衛生管理

4つのCSR課題

東日本大震災により亡くなられた方々に衷心よりお悔やみを申し上げますとともに、被災された皆さまに謹んでお見舞いを申し上げます。

戸田建設CSRレポート2011● 地域社会貢献

● IR、
広報活動

● コーポレート・ガバナンス● コンプライアンス●リスク管理、
内部統制

め、日々、行動していく必要があります。たくさんの想い

るく、堂々として、品格のある会社」に凝縮されているといをつなぎ、気持ちをひとつにして取り組むことで、真に価うのが私の考えであり、
このビジョン実現のためのプロセ

値あるものをつくり上げていくことができます。

スや取り組み課題を、大きく4つに分けて整理しています。

建設物のライフサイクルへの対応を強化

また、「人がつくる。人でつくる。
」は当社のブランドメッ
セージです。先にも述べましたように、真に価値のあるも当社の事業活動の主体は「人」です。社員一人ひとりのは、人と人との信頼関係の中から生まれてきます。言言い表せないものでした。建設物も半分以上が倒壊し、がプロセス重視の姿勢を貫き、想いのこもった事業活動

い換えれば、企業の成長や信頼性は、それを構成する杭が根こそぎ引き抜かれていたり、破断したものもありまを着実に推進していくことで、社会的責任を果たしてい人の成長、信頼性の総体であると考えています。当社は、した。また、津波によって電車が丘の上まで流されたり、きます。また、建設物のライフサイクルを通じ、品質や環

このブランドメッセージを役員・社員の行動基準とし、船が屋根の上に乗っていたりするような話を伺うと、人境の分野において、より高い価値を提供するべく研鑽を一人ひとりがレベルアップを果たしていくことで、当社な智が及ばない力の強大さに震撼させられるばかりでし

重ね、社会から信頼され、期待される企業として成長をらではのものづくり、想いのこもったCSR活動を推進してた。

続けていきたいと考えています。

いきます。

一方、私たちは震災を通じて得たことを教訓にして、こ

現在、当社では2009年に策定した「環境アクション

れからの未来を創造していかなくてはなりません。当社

プラン」に基づき、建設物のライフサイクルの各フェーズ

は建物や社会インフラの整備を担うものの責任として、での取り組みを推進しています。そのひとつとして、建設

建設業は、人々が生活していくために必要な社会資

一日もはやい被災地の復興に向けて、引き続き全力で作業所における施工段階において、施工高1億円当たり本を整備し、社会的財産を創造していく、社会性、公共取り組んでいきます。

のCO2排出量を2020年までに1990年比40%削減を性が高い産業です。私たちは、事業に対する誇りととも目標に取り組んでいます。これに対して、2010年度は約に、安心、安全で、快適な社会の構築に貢献するという

26.6%削減し、概ね順調に推移していると認識していま

使命感をもって活動していかなくてはならないと認識し

1881年（明治14年）に、
初代・戸田利兵衛が「戸田方」

す。しかしながら、今後に向けてさらなる削減努力を重ています。今回の東日本大震災を経験して私が感じたこと称して請負業を始めてから130年。その間、当社は社ねていかなくてはなりません。そのためには、建設物のとは、ステークホルダーの皆さまが当社に求めるものの会とともに歩み、「建設を通じて社会福祉の増進に貢献

ライフサイクルの各フェーズで、環境への配慮をベース

中で最も基本的で大切なことは、建設物の品質や安全する」を経営方針に掲げて、安心・安全で、快適な社会に、お客さまにとって必要な技術やサービスを提供してい性を高めていくこと、つまり「ものづくりの強化」です。こうの構築に向けた事業活動を続けてきました。

くことが、ますます重要になってくると考えています。

した認識のもと、今後も戸田建設らしさの根幹を外すこ

私が常々申し上げている言葉のひとつに「建設業とは
人と人とのかかわり」があります。建設物をつくるというこ

3

元気で明るい対応、
コミュニケーションを促進する

震災後、私が被災地を訪れた時の惨状は、言葉では建設業とは、人と人とのかかわり

代表取締役社長

コミュニケーション● 環境配慮

● 人事面での取り組み［企業理念の実践］CSR経営

はじめに● 安心・安全への取り組み

当社独自のCSR活動を推進

おわりにとなく革新を続け、お客さまの心を捉える 真の営業力をもって存在感を示していきます。

とは、発注者はもとより、エンドユーザーや地域の方々、CSRの本質は「社会から何を求められ、何をするべき

今後とも、本レポートをはじめとして、皆さまとのコミュ

協力会社、当社各部門の社員など、多くの人の関与があか」を考え、実行することにあります。そして、当社にとっニケーションをさらに深め、さまざまな取り組みを進めてり、その関係の中で建設物はつくられていきます。同時てCSRとは企業理念の実践そのものであり、企業としていきます。皆さまには忌憚のないご意見をお寄せいただに、こうした人々が建設物や当社に寄せる想いもさまざの持続的成長を図る上で最も重要な考え方となります。

くとともに、引き続きのご支援をよろしくお願いいたします。

まですので、私たちはそれら一つひとつを真摯に受け止これが理想とする会社像「働きがいがあって、元気で明2011年9月
戸田建設CSRレポート20114

特集1 東日本大震災への対応

建設会社として2011年3月11日、宮城県三陸沖を震源とする巨大地震が発生し、大津波が沿岸部に押し寄せました。
戸田建設は、地震発生直後から速やかに対応に着手し、社会を支える建設会社として被災地の復興に向け全力で取り組んでいます。

に全社員の無事を確認しました。
また、作業所、竣工物件の確認も即時に実施しました。震災
発生翌日からは本格的な情報収集に着手し、本社や他支店からの応援社員と力を合わせながら、被災状況の診断や応急復旧工事を進めました。調査・復旧対応にあたった物件は、7月末時点で約1,250件に至っています。また、これらの調査・復震災発生直後から、対策本部にて速やかに対応に、先発隊として3名の応援社

旧については、当社が施工したもののみならず、お客さまのご員を派遣。その後も各支店から要望に応じて、さまざまな対応を実施しています。

3月11日14時46分頃、宮城県仙台市にある戸田建設東北

救援物資を集め、それらは千葉

支店も大きな揺れに襲われました。天井まで届くような可動棚

県の松戸工作所に集積して順が倒れるなど社内は騒然とした状態になり、ライフラインが停止。

次東北支店に配送しました。人しかし、揺れが治まり、落ち着きを取り戻すとともに、部門横断

的支援についても、3月15日に的な現地対策本部を立ち上げ、速やかに対応に着手しました。

は本隊として15名、その後は人時を同じくして地震発生直後、戸田建設本社も災害対策統
括本部を設置。東北および首東日本大震災から学ぶこと
東日本大震災の対応では、あらかじめ策定していたBCPのし社長が東北支店を訪れ組織としての支援を社員に約束台で東北支店に送り出すととも全支店から集めた支援物資をトラッ
クで輸送環であり、安否確認システムや災害復旧支援システムなどもス

3/11

・地震発生直後、災害対策統括本部（本社）、現地対策本部（東北、東京、千葉、関東、横浜、名古屋支店）を設置
・安否確認システム（社員安否確認）、災害復旧支援システム（作業所、竣工物件調査）を発動

3/12

5

不幸にも保護者が亡くなった学生や自宅が被災した学生もおりま
すが、皆少しずつ元気を取り戻し勉学に専念しています。その姿を見目に見えない力に励まされております。

しかしその一方で、想定外とも言える大震災であったこともあ

現地での対応については、本り、不備な点も浮かび上がってきました。食料や燃料の不足な社の災害対策統括本部と東北

どはその一例です。今後は被災地の復興に向けて継続的に取支店の現地対策本部が密接にり組むとともに、これらの反省を踏まえてBCPのさらなる充実を連携して進めました。テレビ会

図っていきます。

部を結び、連絡・調整を行いながら対応。なお、
このテレビ会議

復興対策室を新設し東北支店の支援体制を強化

戸田建設のBCP 支援システム「ユレキテル」「TIP-DR」

社員の声「オール戸田」という組織の力で強い意志を持って復興を支援
東北支店 総務部長

神津 雄二

今回の震災では、初めて経験する巨大な地震であったにもかかわげることができました。それが可能だったのも、BCPをはじめ緊急時

さらに3月30日には、全国の支店長を本社に集めて震災対し、全社をあげて被災地の復旧に取り組みました。

最後に、
この震災によりお亡くなりになった方々に哀悼の意を表すとともに、これからの一日も早い復興をお祈り申し上げます。

らず、東北支店では全員が無事で、即座に現地対策本部を立ち上は、仙台市の停電が解消した3月12日から毎日実施しました。

また同日、本社に復興対策室を新設するなど支援体制を強化の対応を全社員で共有できていたからだと思います。
震災直後は食料も乏しく入浴もできないような厳しい環境でしたが、「DR-Map」

本社からいち早く届いた救援物資や応援社員の支援によって速やかに対応することができました。救援物資についてはお客さまや協力会
社、
さらには市町村の避難所にもお届けしています。
見慣れた風景が一変してしまった被災地に立つと、正直気力が建設会社として被災の調査・復旧に取り組む

萎えそうになることもあります。そんな私たちにとって何よりの支えとな復旧活動の最前線に立つ現地対策本部が最初に着手した

3/13

・安否確認システムにて安否確認メールを再送

3/14

・全社員の安全を確認のは社員の安否確認です。地震発生の直後に、BCP（事業継3/15

・応援社員15名（本隊）を派遣、救援物資（食料、燃料、衣料品等）を輸送続計画）の一環として導入済みの「安否確認システム」を発動。

戸田建設CSRレポート2011

授業を行うことができるのも、
しっかりしたつくりの建物であるが故と感じております。

で総合震災訓練を実施しており、地震時の緊急対応において・災害対策会議を開催（TV会議） ※以後、1日1〜4回開催

・応援社員3名（先発隊）を派遣、救援物資（食料等）を輸送しました。近隣の建物と比較しても被害が軽く、学生たちに安心してしています。

策支店長会議を開催し、情報および意思の共有を図りました。

・全社員宛てに社長通達「東北地方太平洋沖地震に関する当社の対応について」を発信

建物診断を実施していただきました。その結果「若干の損傷はありまるにつけ皆さまのサポートがあればこそとの思いと同時に、日々多くの・自社施設、近隣等の被災状況を調査

・竣工物件に対する本格調査を開始

東日本大震災発生後、本校建築工事現場責任者の方に迅速なムーズに稼働できました。また、2006年より毎年、本社・支店

議システムを活用して2つの本
地震発生後の初動対応

学校法人 東杜学園 国際マルチビジネス専門学校
理事長・校長 野口 友子氏

員を補充、入れ替えをしながら延べ75名（7月末時点）を派遣

現地と連絡を密に、全社をあげて対応

翌3月12日、本社より、食料・水などの救援物資をトラック4くみを活用できました。災害対策統括本部などの組織もその一もこれら訓練での経験が大きく役立ちました。

の検討を実施しました。

迅速な対応や建物の耐震性の高さに大きな安心感を抱きました

すが、建物の使用には差し支えません」との助言をいただき大変安心

都圏における社員の安否確認、
被災状況の把握、被災地支援

お客さまの声

電話が通じないなどの混乱があったものの、3月14日10時まで

地震発生時、作業所・竣工物件の被害・対応状況の一元管理を行う
災害復旧支援システム「TIP-DR」「DR-Map」のほか、作業所において作
業員の安全を確保する現場地震速報システム「ユレキテル」など独自の開発技術により、災害復旧支援体制を整えています。

るのは、「オール戸田」という組織のバックアップ。この大震災を乗り越えるのだという強い意志を持続させ、戸田建設すべての力を合わせて復興に取り組んでいきたいと思っています。

戸田建設CSRレポート20116感謝を力に皆さまとともに2011年は、1881年（明治14年）に初代・戸田利兵衛が「戸田方」と称して請負業を始めてから130周年を迎えます。その間、当社は社会とともに歩み「建設を通じて社会福祉の増進に貢献する」を経営方針に掲げて、安心・安全で快適な社会の構築に向けた事
業活動を続けてきました。この130年間の数多くの苦難を乗り切ることができたのは、ス
テークホルダーの皆さまからの信頼を得てきたからにほかなりません。これからも基本理念
を忘れず社会から信頼され、期待される企業として成長を続けていきます。
TODA BUILDING 青山

特集2 戸田建設創業130周年（2011）

大原立体交差（1969）

対馬空港整備創業以来培ってきた「ものづくりの心」を大切に、これからもステークホルダーの皆さまから信頼される企業として成長を続けていきます。

（1983）

昭和女子大学人見記念講堂（1980）
筑波センタービル（1982）● 京都駅南口再開発アバンティ（1982）● 横浜STビル（1987）●●

新八重洲ビル（1961）
日本経済新聞本社ビル（1964）● 東海道新幹線多摩工区（1964）●

井の頭線 渋谷〜吉祥寺間第一工区●（1933）

龍ヶ崎カントリー倶楽部

大阪万博工事（スイス館ほか）（1970）

みなとみらい２１線馬車道駅（2004）（1958）

箱根バイパス天狗橋

飯田ダム（1961）（1991）

ナディアパーク
ビジネスセンタービル（1996）●

福岡市美術館（1979）

東京都健康プラザ「ハイジア」（1996）● 長野運動公園
総合市民プール（1997）●

東京都第一庁舎（1957）● 旭川市庁舎（1958）

早稲田大学
大隈記念講堂

●（1927）

仙台鉄道登米線第一工区（1921）● 東京府商工奨励館（1921）● 大井ダム（1923）● 学士会館（1928）●

戸田建設の代表作
に関する戸田建設の主な取り組み

世の中の動き7（1964）（1980）（1991）（2005）

丸の内オアゾ（2004）

大崎跨線橋（1936）
日本製鉄釜石港突堤工事（1939）● 栃木県庁舎（1939）●

日英博覧会工事（ロンドン）（1910）

1910

1920

1930

1940

1950

1960

戸田方

戸田組

株式会社戸田組

戸田建設株式会社

1881年 請負業を開始

1908年 戸田方を戸田組と改称

1936年 株式会社戸田組に組織変更

1963年 社名を戸田建設へ改称

1910年 日英博覧会（ロンドン開催）工事へ参加

1940年 社報を創刊

1904年 日露戦争開戦

1914年 第一次世界大戦開戦

1923年 関東大震災
1929年 世界恐慌

1933年 昭和三陸地震
1939年 第二次世界大戦開戦

1980

1989年 人事制度に職能を反映

1990

1999年 ISO14001認証取得

1990年 戸田建設全国連合利友会発足

2000年 建設業界初 ゼロエミッション達成

1991年 完全週休2日制導入

2001年 人事制度に成果主義評価導入

1994年 戸田建設地球環境憲章制定

2002年 企業倫理委員会、監査部ほか設置

1972年 本格的に海外進出開始

1994年 戸田建設行動規範制定

2002年 グリーン調達ガイドライン制定

1995年 建設業界初 ISO9001認証取得

2003年 企業行動憲章制定、行動規範改定

1981年 財団法人戸田育英会設立

1998年 環境保全活動報告書第一号（CSRレポートの前身）発行

2005年 執行役員制度導入

1982年 TQC推進中央委員会発足

1999年 ホームページ開設

1981年 創業100周年

戸田利兵衛

1970

1969年 株式公開

1967年 経営方針策定

1946年 戸田組職員組合設立

1924年 名古屋・大阪・福岡・仙台に営業拠点開設1902年 日英同盟

1965年 戸田建設災害防止協力会発足

1949年 建設業法上の建設業者登録

1924年 横浜営業所開設

戸田建設CSRレポート2011

横浜国際平和会議場・ホテル棟（1988）

Wコンフォート
タワーズ●●

1894年 日清戦争開戦
1896年 第1回オリンピック開催●（1933）（1912）

1900

老ノ坂亀岡バイパス橋
スタジオアルタ

朝香宮邸（東京庭園美術館）

慶應義塾
創立50周年記念図書館

1890
C
S
R

駒沢陸上競技場

山田川ダム（2005）
栃木県庁行政棟（2007）● 新潟記念病院（2007）● 国道二号岡山市内
立体高架橋（2008）●

1945年 第二次世界大戦終戦
1947年 ベビーブーム（〜1949年）

1964年 東京オリンピック開催
1964年 東海道新幹線開通
1968年 大気汚染防止法制定
1955年 日本経済高度成長期（〜1973年） 1969年 東名高速道路全線開通
1956年 水俣病発生

1970年 日本万国博覧会開催
1972年 札幌オリンピック開催
1973年 第一次オイルショック
1979年 第二次オイルショック

2006年 BCP（事業継続計画）策定

1982年 東北新幹線開業
1985年 プラザ合意（急激な円高に）
1989年 昭和天皇崩御。元号が平成に2000

2007年 内部統制推進室設置
2007年 企業行動憲章、行動規範改定
2008年 東京職長会発足

2010

2020

2011年 創業130周年
2020年 CO2排出量40％削減目標

2009年 人事制度に成果と行動評価導入
2010年 ブランドメッセージ「人がつくる。人でつくる。」発表
2010年 エコ・ファースト
企業認定

1995年 阪神・淡路大震災
1997年 京都議定書採択
1998年 長野オリンピック開催

2005年 愛・地球博（日本国際博覧会）開催
2008年 北海道洞爺湖サミット開催
2011年 東日本大震災

130周年のロゴマーク
130周年を記念したロゴマークのデザインを社員から募集。応募総数83件の中から、皆さまに支えられてきた感謝の気持ちを 支えられて表現したこのマークが選ばれました。

戸田建設CSRレポート2011

8

「笑顔」ですね。いつでも笑って話し合いながらコミュニケー

澁谷 やっぱり仕事が忙しいということが？

を目指してほしいですね。

戸田建設は、働く女性にとってどんな会社？

ションをとるようにしています。時には職人さんに怒られることも

越智 これは建設業界全体の課題でもあるのですが、労働時

岩本 ワーク・ライフ・バランスという言葉がありますが、良い

越智 私は人事部にいるのですが、仕事をしていて感じるのありますが、そんなときこそ積極的に話をするようにしています。

間については、まだ改善する余地があると思います。

仕事をするためにはオフタイムも大切。私たちの仕事は、人やは、自分の見えないところでいろいろ配慮されているということ。

岩本 作業所では特にそうだと思うのですが、戸田建設の場

澤村 会社にベビーシッターがいれば便利だと思うのですが。

社会のための「ものづくり」なのですから、自分たちの生活が豊そのときはただガムシャラなのですが、後から振り返ってみると、合、女性社員の比率が低いこともあって、「女性だから」と妙に

天笠 私も！ 事務所にベビーシッターを置いてもらえますかとかでなければ良い仕事はできないと思うのです。それに仕事と上司や先輩がちゃんとサポートしてくれていたのだなと気づくこ

意識してしまう男性社員がいますよね。

作業所長に相談したこともあります。仕事と育児の両立につい子育ての両立にしても、これからは女性ばかりでなく男性にとっとが良くありますね。

鈴木 そう、確かにそんな空気を感じることがあります。残業しては、戸田建設の女性にはまだ実践している人が少なくて、正ても重要な問題になるはずですよね。

岩本 確かに社員一人ひとりを大切にする空気がすごくありまていても女性の私にだけ「早く帰っていいよ」と声をかけてくれ直不安な面もあるのですが、岩本さんのような先輩が増えると

鈴木 会社が変わっていくためには、社員の意識も変わらなけ

すね。でも、それは「女性だから」というのではなく男女みんなる人がいたりして。そういう気遣いは不要かも……。

勇気づけられますね。

ればならないと思います。そんな意識改革についても、私たち同じだと思います。私は、以前は建築設計事務所に勤めていた

天笠 私は、そんなこと言われたらすぐ帰ります(笑）
。

鈴木 制度的な充実もですが、気軽に話せる相談窓口がある

女性の視点からどんどん発信していきたいですね。

のですが、働きやすさということでは戸田建設の設計部門の方

澤村 私も！(笑)

と便利ですよね。女性の声を汲み上げてくれる環境はあるのがずっと良いと実感しています。

澁谷 逆にたいして忙しくなくても、みんなが残業しているのでで、私たちからもっと発信していった方が良いと思います。

澁谷 私も設計部門ですが、女性だからといって働きにくいと帰りにくいという場合もありますね。そんなときは周りに流されず感じたことはないです。それだけ公平な会社なのだと思います。

に帰ってしまう勇気も必要だと思います。

鈴木 男女の分け隔てなく働きやすい職場ということでは、私

有識者の声

戸田建設が変わっていくために大切なことは？

しくみづくりを推進しより人を大切にする会社へ

越智 現状では女性社員の数がまだ少ないこともあって、それがいる技術部でも同じですね。澤村さんや天笠さんのような作

女性にとって利用しやすい社内制度とは？

ぞれの職場で女性一人ひとりが頑張っているという感じがあり業所ではどうなのでしょうか？

越智 岩本さんは、育児休暇から戻ってきたばかりですね。

ますね。このワーキンググループのように、みんなで意見を出し

澤村 私は土木の作業所にいますが、自分の成長に合わせて

岩本 産前・産後休暇と育児休暇を合わせると、状況によって合って頼り合える環境って大切ですよね。

仕事を任せてもらっているという実感があります。ただ先輩や幅はありますが、最長で21ヵ月くらい休めます。私の場合は、運澤村 私自身、ワーキンググループに参加して良かったなと思

後輩を見ていて思うのですが、作業所での働きやすさというの

よく保育所が早く見つかったので約4ヵ月で職場復帰しました。

うのは、社員の声を聞いて変わっていこうという意思が戸田建

は、本人がその作業所に適合できるかどうかなのです。ですか

天笠 育児休暇にはとても関心があるのですが、実際利用し設にあることを実感できたことです。

ら、男女の違いは関係ないと思っています。

てみてどうでしたか？

澁谷 女性だから男性だからというのはなく、戸田建設がもっいう鈴木さんのご意見は大賛成。と同時に「イクメン」育てにも力を天笠 私の場合は建築の作業所ですが、現在の作業所では岩本 制度としてはとても充実していると思います。でも、気にと働きやすい会社に変わっていくために、みんなでどんどん意

入れてください。

協力会社の職人さんを含め延べ数百もの人と一緒に仕事をしなるのは、復帰してから仕事と育児を両立できるかどうか……。

見をぶつけ合うことが必要だと思います。個人的には、忙しいています。そんな作業所での私にとっての働きやすさの規準は、

正直ちょっと悩みそうですね。

ばかりでなく、もう少し心に余裕を持って仕事に取り組める会社＊川戸氏には2010年12月14日に開催した勉強会（ワーキンググループ主催）にご参加
いただきました。

（株）TBSテレビ シニアコメンテーター

川戸 惠子 氏

活き活きと働いている皆さんの姿が思い浮かびます。
「一人ひとりを大切にする会社」
いいですね。女性でも男性でも上司や同僚の「見守り」があって初めて力を発揮できるものですから。仕事と育児の両立は「制度の充実とともに気軽な相談窓口があるといい」と特集3 ステークホルダーダイアログ

女性から見た戸 田建設
戸田建設には女性の活躍促進のために活動するワーキンググループがあります。
（開催日：2011年6月14日）
今回はそのメンバーに集まってもらい、働きがいや働きやすさについて聞きました。

本社
建築工事技術部

本社 構造設計部 主管

澁谷 亜紀子

鈴木 祐美子本社 計画設計部

岩本 浩子

関東支店 建築工事部

天笠 まや

ホームページ で取り組みを紹介しています

本社 人事部越智 貴枝▶ 活き活きと働くために

http://www.toda.co.jp/csr/
human/employee.html

東京支店 土木工事部

澤村 淳美

9

戸田建設CSRレポート2011

戸田建設CSRレポート201110

事業マネジメントに応えるトータルソリューション
「想い」

有害廃棄物の適正な処理

戸田建設はステークホルダーとのコミュニケーションを通して、多様化・複雑化する建設物へのニーズや期待を把握し、建設ライフサイクル全般でソリューションを提供しています。各ステージにおいて大切にしているのは「人がつくる。人でつくる。
」の姿勢。これは高い品質を追求するというだけでなく、そこで働く従業員や地域住民の方々など
全てのステークホルダーの満足につながるCSR活動でもあると考えています。

近隣地域の方々や建設作業員の安全第一を考え、
既存施設の解体工事を実施します。

近隣への騒音・振動・粉塵対策▶環境配慮型解体工法の提案

公正で透明性の高い入札

アセッ
トマネジメント▶有害廃棄物管理

お客さまの潜在的ニーズを発掘し、魅力的な事業計画と最善のソリューションを提案します。

解体▶公正かつ適正な取引▶要求品質の把握

地球温暖化問題への対応

省エネルギー化▶環境配慮提案

企画・提案

社会的ニーズ対応や資産価値向上に向け、既存施設の高度化と多様化対応を実現します。
▶施設診断／設計／施工

環境配慮設計長寿命の建物

地震に強い
建設物

ライフサイクルコスト低減

人が つくる。
人で つくる。

お客さまのニーズを的確に把握し、機能性に優れ、安心で安全な施設計画を提案します。
▶品質管理活動▶環境配慮設計P15

CO2 排出量の削減／ゼロエミッション▶最適構工法提案▶環境配慮施工

耐震性の向上リニューアル

BCP対応
施設管理者や利用者の満足度向上に向け、最適な施設運営管理を支援します。

設計

低炭素・
省エネルギー▶顧客満足度の向上▶ファシリティーマネジメント

高い品質の提供

建設廃棄物の発生抑制
生物多様性への配慮
土壌汚染対策お客さまにいつまでも満足していただける、品質・性能・安全性を備えた施設を提供します。

▶品質管理活動
P14 品質管理▶環境配慮施工
P15

CO2 排出量の削減／ゼロエミッション

ライフサイクルコストを低減する技術

施工

安心・安全な工事の実現
地球環境に優しい技術
安心・安全を実現する技術

技術開発
現在の社会的ニーズへの対応、将来の健全な地球環境・都市空間の創造に役立つ技術を開発します。
▶安心、安全を実現する技術
P16

地震災害への備え▶地球に、人間に優しい技術
戸田建設CSRレポート2011

ワーク・ライフ・バランスの実現

スタッフ業務・人材育成▶協力会社との協働
P17 協力会社との連携▶近隣地域での社会貢献
P19 地域社会との共生

雇用の創出

維持管理

▶安全管理活動▶品質、機能を向上させる技術

11

環境性能の
向上

全社的な観点から経営資源の適正化を図り、最前線の “ ものづくり ” の活動を支援します。
▶コーポレート・ガバナンス▶コンプライアンス
P21

コンプライアンス▶リスク管理／内部統制
P22

リスク管理／内部統制▶オフィス内の環境配慮業務
P18

社内の意識改革▶広報／IR活動▶人事面での取り組み▶地域での社会貢献
戸田建設CSRレポート201112数字で見る戸田建設のいま

ものづくりへの想い – 品 質 管 理

戸田建設の“らしさ”をデータでご紹介します。

「他社よりも高い品質を提供する」という品質方針を掲げ、「人」と「システム」の両面からたゆみない取り組みを進めています。

一人ひとりの想いが凝縮され、
戸田建設の
「品質」
はつくり込まれます。

コミュニケーション
働きがい

安全第一に努めています2010年度は全国の作業所で「死亡災害ゼロ」を達成しました。今後も初心を忘れず、お互いのコミュニケーションを

堅実・公正

本年は創業130周年

2011年 は1881年（ 明 治14年 ）に 初代・戸田利兵衛が「戸田方」と称して請負業を始めてから130年を迎えます。これからも社会とともに歩み、安心・安全
で快適な社会の構築に向けた事業活動を続けていきます。

働きがい

長く働ける職場を目指しています当社の平均勤続年数は19.8年。人財の発揮できる職場環境の提供に努めています。また、女性にとって働きやすい環境の創出に向けて、女性を中心としたグループによる活動を進めています。

億円になりました。今後日本国内の建設投資が減少していく中、東南アジア地域を強化し受注高200億円を目指します。

働きがい戸田ブランドは人がつくります当 社のものづくりを支えるのは、総 勢
4,110名 ＊ の 社 員 一 人ひとりです。ス
テークホルダーの方々の想いと真摯に向き合い、気持ちをひとつにして取り組ん

76470

793

ものづくり

建設現場の CO2 削減に取り組んでいます「環境アクションプラン」に基づき建設物のライフサイクルの各フェーズでの取り組みを推進しています。2010年度の施工段階におけるCO2排出量の削減率は1990年比26.6％（施工高1億円当たり）でした。今後もエコ・ファースト企業として継続して削減に取り組んでいきます。

働きがいパートナーを大切にします

当社のブランドは協力会社とともにつくり上げたものです。全国の支店ごとに設立している職長会では、職長間で情報共有し業務改善につなげていくことで、作業所の生産性向上に取り組んでいます。職
長会の会員数は793名＊にのぼります。

コミュニケーション

事務所、生産施設、都市インフラをあげ

全国各地で活動していますに占める割合は76％です。今後もこの分野をオール戸田で深耕していきます。

作業所の掃除から始まる品質づくり

このような品質管理に対する姿勢や取り組みは、建築施工

りも高い品質を提供する」という言葉を掲げています。それは、ばかりでなく土木施工部門でも同様です。事前に施工上の課「品質においてけっして妥協はしない」という強い意思表示で題や対応策の検討を行う「設計照査・工法検討会」や、発生もあります。品質へのこだわりについて、宮﨑は次のように語りしたトラブルの情報を共有して間違いのない解決策を見出すます。

ための「QE情報報告書」などのしくみを整えて、各作業所と一「安全やコスト、工期など、建築や土木の作業所ではさまざま体となって品質管理の徹底を図っています。さらに当社では、な取り組みが求められますが、私たちの仕事の成果として最後

PDCAサイクルによる行動を基本とした品質マネジメントシステに残るものは“品質”です。お客さまや社会への責任を果たすた

ムの継続的な改善など、全社をあげて品質管理体制の充実をめにも、品質は建設会社にとって何よりも重要なものなのです」

進めています。

全国の建築作業所管理業務を管轄する立場にある宮﨑は、「私がいつも口にしているのは“品質は報われる”ということ。

ほぼ建築施工の現場一筋にキャリアを積んできました。

どんな小さな取り組みでも丁寧に積み上げていけば、それは必「私が新入社員の頃は、ほうきとちり取りを持って毎日のようず品質という成果になって現れ、お客さまや社会に認められるに作業所の掃除をさせられました。壁の裏側など建物が完成ものなのです」品質の大切さを身をもって学んでいったのです」
当社では、品質管理に対する意識向上のための教育や、それをサポートするしくみづくりに大きな力を注いでいます。その当社の建築工事および土木工事の作業

ものづくりへの誇りが品質を支える

戸田建設では、品質管理の方針として「戸田建設は他社よしてしまえば見えなくなるような場所まで徹底して掃除しました。

当社は重点分野として医療福祉、教育、ています。2011年3月期の建設受注高

宮﨑 博之

上げていきます。

ものづくり

街づくりに幅広く
貢献します

執行役員
本社 建築工務部長

でいくことで、真に価値あるものをつくり

19.826.6

ダイバーシティへの取り組みを推進し、社員一人ひとりが資質、能力を最大限

2011年3月期の海外受注高は、ブラジ
ル、中国の現地法人等の増加により149149
01304,110

通じ社員一丸となって安全第一に努めていきます。

世界各地で事業を展開しています社員や作業員たちが抱く、ものづくりへの誇り。その想いをしっかりとカタチにしていくためのしくみ。 —戸田建設は、「人」と「システム」の両面からたゆみない品質管理に取り組んでいます。

姿勢は、社員ばかりでなく、戸田建設の品質をつくり込む上で所は全国各地にあり、その数は約470ヵ。それぞれの作
所＊（小口工事等を除く）
業所では、自然環境とのより良い関係を欠かせない存在である協力会社の作業員たちに対しても同じ追求するとともに、地域の方々とのコミュニです。

ケーションを大切にして活動しています。

「当社の“品質”は、協力会社の“品質”でもあるのです。職人さんたちにいかに気持ちを込めて誇りを持って作業をしてもらホームページで詳しく紹介しています▶ 品質管理への取り組み

http://www.toda.co.jp/csr/create/quality.html

うか。職人さんたちの想いに応えられる建設会社であり続けた＊数値は2011年3月現在

13

戸田建設CSRレポート2011

いと思っています」

戸田建設CSRレポート2011

14ものづくりへの想い – CO 2 排出量の削減／ゼロエミッション

ものづくりへの想い – 地震災害への備え「2020年にCO2排出量40％削減（1990年比）」に向けた環境アクションプランを推進し、安心・安全の向上は、暮らしや社会の基盤となる建築物にとって最大のテーマ。

ものづくりの現場でさまざまな取り組みを展開しています。

地震災害に備えて、さまざまな技術やしくみの開発に取り組んでいます。

最先端の建物だからこそ、
ものづくりの原点にこだわりました。

私たち建設会社の使命は、耐震技術を限りなく進化させていくこと。

東京支店 建築工事1部
作業所長

技術研究所
建築振動チーム 主管

須藤 純

環境最先端ビルが作業所長としての初仕事

工段階でのCO2排出量26％削減と、混合廃棄物ゼロという完
全ゼロエミッションを実現しています。

渡壁 守正

メカニズムの研究から生まれた新たな耐震工法

卓越した技術だからこそ、広く社会に2011年3月、東京都港区に完成した「TODA BUILDING「このビルで社員や職人さんたちと一緒になって創意工夫した

免震や制震といった先進の技術からBCP（事業継続計画）

さらにもうひとつ、「天井耐震クリップ工法」のキーワードをあ青山」は、戸田建設が自社事業として取り組んだ環境最先端

ノウハウを、今後は全国の作業所で共有できたらと思っています」

をはじめとするしくみまで、戸田建設は地震災害に備えたさまざげるとするなら「オープン」ということになるでしょう。当社では、

テナントビルです。環境性能と快適性の両立を追求し、透過型

須藤は、今回の経験を活かして、さらに最先端のビルの施工

まなソリューションを提供しています。その中でも最近、ユニー

この独自工法を独占することなく広く普及を図っており、最近で太陽光発電パネルや、地中熱を熱源に利用した輻射天井空を手がけてみたいという目標を抱いています。環境先進企業をクな技術として注目を集めているのが「天井耐震クリップ工法」

はほかの建設会社でも利用され始めています。

調システムをはじめ、50に及ぶ環境配慮技術を採用。建物の目指す当社では現在、同ビルをさらに進化させたZEB（ゼロ・です。当社技術研究所の一員として、その開発を担ってきた渡「このような社会の安全に貢献する重要な技術はオープンに運用段階でのCO2排出量の40％削減（従来の事務所ビルのエネルギー・ビル）構想が進行中。近い将来、その取り組みと壁は次のように語ります。

広めていくべきというのが私たちの考え方なのです。研究開発

平均値比）を実現しています。須藤は、このビルの施工を統括

須藤の夢が再び交差するかもしれません。

「近年、地震の被害として建物の天井落下がクローズアップ

を通して社会に貢献するという強い使命感と誇りが仕事に対すされています。建設物の構造体などと違って、天井など非構造

るモチベーションであり、プロフェッショナルとしての自覚を高め部材についてはまだ建築基準法で具体的な規定はなく、天井ています」

する作業所長を務めました。
「環境配慮技術の中でも特に困難だったのが、地中熱を空調システムに利用する“地中熱利用杭”の打設でした。当社としても初となる先進技術のため、あらかじめ違う敷地で試験を実施し、スピーディーかつ安全な工法を考え抜きました」
実は同ビルは、須藤にとって作業所長としての初仕事。社内
外から注目を集める建物だけにプレッシャーも大きく、そしてやりがいも大きかったと言います。
「作業所長としては、環境配慮技術はもちろん、建物の基本
機能や施工中の安全対策などにこだわりました。最先端の建戸田建設の環境技術のこれから「TODA BUILDING 青山」は、中規模のテナントオフィスビルとして初となるCASBEE＊のSランク認証を取得した、ほかでは例を見ない「環境最先端テナントビル」です。今後は、先進技術である「ダブルスキンカーテンウォール」については季節を通じた効果の検証を、「透過型太陽光発電パネル」については体感・快適性の検証を、「地中熱利用設備」については採熱量の比較検証
を、「光ダクト」については採光部照度と放光部照度の計測・比較などの各種検証を行い、環境技術の確立とともにZEBの実現を目指していきます。
本社 計画設計部 主管 護摩堂 淳の耐震対策の整備が急がれているのです。当社では、国土交

地震災害への備えは、当社技術研究所にとって最優先とも通省による“建築基準整備促進補助事業”を受託して、天井落言える重要テーマです。その分野の研究者のひとりとして、渡壁下のメカニズムの解明を進めてきました。その成果として開発さは次のように語ります。

れたのが“天井耐震クリップ工法”です」「自然現象が相手であるために、私たちの研究では未だ解明

メカニズムの解明では、現地での調査や大規模な実験などされていない事柄も多いのです。今回の大震災での経験を謙

試行錯誤の連続でしたが、ゴールとしてたどり着いた工法はと虚に受け止め、そこから見えてくる新たな問題を解決することにてもシンプル。天井を構成する主要な部材である野縁と野縁受

やりがいを感じながら、社会貢献の一翼を担うという責任を胸

けをつなぐ接合部分に、新たに開発した天井耐震クリップをはに、さらに安心・安全なものづくりに取り組んでいきます」

物だからこそ、基本を大事にしたかったのです。ものづくりの原

め込むだけで、在来工法天井と比べて約2倍の揺れに持ちこた点に立ち戻り、初心の気持ちで挑みました」

えることが可能となります。

創意工夫で完全ゼロエミッションを達成
環境への取り組みは建物の環境性能ばかりではありません。同ビルでは当社独自の低炭素施工システム「TO-MINICA（TODA Minimum Carbon Construction）」を導入し、施

ホームページで詳しく紹介しています▶ 環境理念と推進体制 ▶ 重点活動項目／環境会計▶ 建設廃棄物の削減▶ 温室効果ガスの発生抑制▶ グリーン調達の推進

http://www.toda.co.jp/csr/create/ index.html「たとえどんな高度な技術を開発しても、コストが高かったり、作業所での施工に手間がかかったりするようでは広く普及することは望めません。シンプルかつ低コストの工法こそが重要なのです」と、渡壁は言葉を強めます。

ホームページで詳しく紹介しています▶ 安心・安全への取り組み

http: //www.toda.co.jp/csr/create/security.html▶ 技術INDEX

http://www.toda.co.jp/tech/index.html＊建築環境総合性能評価システム。通称「キャスビー」。建物の環境側面を総合的に評価し、環境に対してどの程度優しいかを測る物差しとして開発された評価ツール。Sランクを最上位として5段階で格付け。

15

戸田建設CSRレポート2011

戸田建設CSRレポート201116働きがいへの想い – 協力会社との連携

働きがいへの想い – 社内の意識改革

戸田建設のものづくりは数多くの想いによって支えられています。働きがいのある

働きがいがあって、元気で明るい職場環境づくりの基本はコミュニケーション。

職場環境づくりのために、協力会社と一体となった取り組みを推進しています。

社員自らが主役となってさまざまな取り組みを進めています。

ものづくりへの真摯な想いがひとつになれる場をつくりたい。

丁寧な説明を繰り返し、
エコ意識の改革に取り組んでいます。

本社 経理部
東京支店 総務部

一寸木 絢子

小幡 恵子

千葉支店 建築工事部

東京支店 建築安全部長

久原 貴代

伊原 広和

生産性の向上を支える当社独自の「職長会」
建築物は、一般的に約30職種、40社以上の協力のもとにつく

本社 土木企画部

鈴木 麻友

被ります。その青いヘルメットは、職長たちの誇りを象徴しているのです。当社では、職長たちの想いに応えるために、独自の奨励賞や優良技能者手当制度を設けるなど賃金改善にも努め

本社 総合企画室 主任

富田 多加子

女性社員が主体の「ECO・リーダープロジェクト」

意識の改革とともに、ECOからCSRへ広がる活動

戸田建設では、オフィス内でのエコ活動・エコ意識の向上のプロジェクトが発足したのは2010年7月。スタート当初はいり上げられていきます。各作業所でこれらの職種もしくは協力会ています。

ために「ECO・リーダープロジェクト」を進めています。その特

ろいろ難題もありましたが、1年が過ぎた現在、社内のエコ意識

社ごとのリーダーを務める「職長」
は、戸田建設のものづくりの要「ものづくりへ寄せる想いは、作業所で働く誰もが一緒。職長

色は、女性のメンバーが主体となった、ボトムアップからの取りも高まり、メンバーのみんなは確かな手応えを感じています。

とも言える存在です。

会をさらに発展させて、職長も社員も一緒になって意見をぶつ組み。代表6名に活動の内容と成果を振り返ってもらいました。

「作業所の生産性を高め、高品質で安全な施工を推進するた

け合うより良い現場にしていきたいと思っています」

めには、職長同士のコミュニケーションが非常に重要になります」
そして、そのコミュニケーションの場となるのが、各作業所ご職 長の声とに結成する「職長会」。伊原は作業所業務に従事していた
2003年頃から、職長が集う交流会を通じて作業所における職
長会の意識向上に取り組んできました。
「交流会で知り合った職長たちと、どうしたら働きがいがあって元気で明るい作業所運営ができるかをずっと話し合ってきました。そんな中から生まれたのが東京支店管轄の各作業所の職長会を連携させた、より大きな職長会をつくるという考えだったのです」
こうして2008年に設立されたのが「東京職長会」。あらゆる情報を共有し改善を重ねながら、お互いの発展に寄与すること

シャインズ
（株）

寺本 芳治氏

われわれが目指すのは作業所の空気を変えていく職長会。そのためには、戸田建設と協力会社の積極的な参加が必要であり、「東京職長会」の発足は深い意義があると感じています。
「東京職長会」は、単一作業所内の活動ではできなかったほかの作業所の職長会とのコミュニケーションがとれる場です。ここでの活動を通じて個人の成長を促し、自分の作業所で力を発揮することが一番大切であると思います。自分自身も誇りと自覚を持ち続け日々頑張りたいと考えています。

を目的として、160名体制の活動が始まりました。同様の活動は
国内全支店に広がり、現在の会員数は全国で総勢793名。これほど大規模な職長会は他社にはなく、当社独自のものです。

社員も職長も一緒に意見をぶつけ合える場づくり
職長会の入会にあたっては独自の認定制度を設けており、会員となった職長は青色に金ラインが入った専用ヘルメットを

17

櫻井 剛史

本社 建築工務部

戸田建設CSRレポート2011

一寸木

初めてのことも多く、活動をどのように推進していくか、

小幡 まずゴミのリサイクルということで、これまでも行っていた社員の理解をどう得ていくか、メンバー内で何度も話し合いまし

分別回収を見直してさらに徹底しています。オフィス内にエコスた。社長からは「環境については地球も当社も時間がない、思テーションを設置して、点在していたゴミ箱を集約しました。特い切ってやりなさい」と声をかけられ、勇気が湧きました。

に全体の80％を占める紙系ゴミについては5種類に細分化し久原 しっかり説明して、コスト面などメリットを理解してもらう

リサイクルしています。その結果、年間で約85％のコスト削減と、皆さん前向きに取り組んでくれて、最近では意識がすごく変を見込んでいます。

わってきましたね。

久原 さらにリデュース活動としては、各社員にマイカップ、マイ櫻井

箸を持参してもらい、社内で使用していた紙コップや割り箸をエコ活動が広まっています。

全廃しました。コーヒーなどの自販機もマイカップ対応のものに

富田 チームワークも良くて、プロジェクトを通じて後輩たちが替えています。また、マイハンカチを使ってもらうようにして、トイ成長する姿を見られたのも、私にとっては楽しかったですね。こレのジェットタオルも2010年10月に撤去しています。

れからは本社周辺の清掃やボランティア活動を通して、ECO

鈴木

事務用品のリユースを推進するために、従来からあった

現在では本社ばかりでなく、各支店やグループ会社にもからCSRへと活動を広げていきたいと話し合っています。

リユースコーナーを大幅にリニューアルしました。扱う品目を増
ホームページで詳しく紹介しています▶ 安全で快適な職場環境の実現

やしたほか、エコ情報を紹介したり作業服のリユースを検討しています。

http://www.toda.co.jp/csr/human/safety.html

櫻井 オフィス内の温度を下げるために、屋上でゴーヤを育て▶ 協力会社とのパートナーシップ

るなどの緑化にも取り組んでいます。また、地元の小学生を対

http://www.toda.co.jp/csr/human/part nership.html

象に見学会を開催するなど、地域社会とのコミュニケーションでも一役買っています。

ホームページで詳しく紹介しています▶ 活き活きと働くために

http: //www.toda.co.jp/csr/human/
employee.html▶ 環境理念と推進体制

http://www.toda.co.jp/csr/create/vision.html

戸田建設CSRレポート201118

コミュニケーションへの想い – 地域社会との共生

コミュニケーションへの想い – グローバルな地域貢献

地域社会とのコミュニケーションに務め、建設会社としての事業や当社の事業活動は国内ばかりでなく、グローバルに広がっています。

社会貢献活動を通じて、「良き企業市民」としての役割を果たしていきます。

現地の人たちとのコミュニケーションを大切にして地域貢献活動を進めています。

作業所ではいつでも、人々の記憶に残る仕事を心がけています。

微笑みの国タイで私たちも笑顔をつくっています。
千葉支店 土木部 作業所長

小川 敦史

国際支店 支店長付
タイ戸田建設（株）
出向

池内 孝直

建設と自然環境のより良い関係を求めてはなく、職人さんたちの“親方”と思っていたらしいのです」と小川は笑います。

ンコクのデザインフェスティバルで使用した太陽光パネルを再利用して、山間部の小学校に寄贈・設置しました。

圏央道茂原長南IC改良工事の作業所は、千葉県長生郡のその出来事とは、この土地を管理している地元の整備組合か

戸田建設は、経営戦略のひとつとして「海外事業の強化」を「車両が途中までしか入れない山頂にある小学校まで、当社

田園地帯にあります。その作業所長を務める小川は工事につら小川に贈られた手書きの感謝状です。一緒にお米１俵と日本

掲げ、世界各地で事業を展開しています。池内が駐在するタイ

スタッフをはじめ5名が設置に向かいました。電気が普及していいて次のように語ります。

酒もいただきました。

も積極的に市場開拓を進める国のひとつです。

ない小学校でしたので、先生や生徒たちにとても喜ばれました」「所長として最も力を入れているのは、自然環境や周辺の営「自分たちの仕事がそれだけ地元に認めてもらえたのかと、「日系民間企業の現地工場の建設が主な仕事です。私の担

戸田建設の仕事は、人と人との信頼関係があって動き始め

農者・住民への配慮です。私自身が責任者になって地元説明

本当に涙が出るくらい嬉しかったです。私にとってかけがえの

当は、タイ北部のチェンマイ周辺の作業所が中心。現地の協力ます。これからも世界の各地で、現地に根ざした地域貢献活動

会を5回開催し、地元の人たちとの密接なコミュニケーションをない宝物となりました。その感謝状に名前を書き込む段階に会社と連携して、品質や安全、工期の管理を行っています」

を進めていきます。

とりながら進めています」

なって、私が戸田建設の社員であることに初めて気づいた人も工事区域には希少生物が棲む農業用の溜池が隣接してお多かったようです」

現地スタッフとは、タイ語と日本語、英語の3つを交えながらや
りとりしています。最も頭を悩ますのは、やはりこのコミュニケー

り、事前に水質・底土の調査を実施するなど、自然環境に配慮

周辺地域では高齢化が進み、里の手入れもままならないといしながら工事を進めました。希少動植物の移動やオオタカ保護う状況がありました。小川たちは地元に協力し、溜池のまわり「細かなニュアンスまではなかなか上手に伝えられなくて苦労のための騒音対策も実施。さらには、工事中に出る排水を農業の草刈りや池の手入れをお手伝いしたり、台風で倒れて交通します。それに仕事の進め方や考え方にも違いがあって、最初用水として利用したいという地元の要望に応えて排水浄化のたの妨げとなった木々を撤去するなどして地域に貢献してきましの頃は戸惑いました」

めのプラントを設置するなど、さまざまな取り組みを実施しました。

た。そんな積み重ねが地域との太い絆を築いたのです。

小川は、こうした取り組みを「戸田建設の作業所なら当たり前のこと」と言います。
実際、これまでの作業所でも、産卵に上陸するウミガメのた

小川は、建設の醍醐味を「記録に残る仕事」と語ります。そしてもうひとつ、「人々の記憶に残る仕事」であることもその大きな魅力でしょう。

めに照明を工夫したり、ホタルが棲む川を守るために水質改善に取り組むなど多くの実績があります。建設工事は自然環境や周辺の人々の暮らしに密接にかかわります。だからこそ当社は、
きめ細かな配慮のもとに施工を進めています。

地元からいただいた手書きの感謝状
周辺の地域では小川のことを親しみを込めて「親方」と呼ぶ人がいます。
「どうもあの出来事まで、私を戸田建設の社員で19

文化は異なっても、仕事の基本はコミュニケーション

戸田建設CSRレポート2011

ホームページで詳しく紹介しています▶ 地域社会とのつながり

http://www.toda.co.jp/csr/communication/society.html▶ 生物多様性への対応

http://www.toda.co.jp/csr/create/biodiversity.html

ション。

パートナーの声

日本とタイそれぞれの長所を活かすために、時にはジョークも交えながらお互いに意見を出し合い、円滑な仕事のスタイルを模索しています。

キングモンクット
工科大学 講師

大西 卓哉氏現地の人たちと一緒に取り組む地域貢献活動

私が主宰を務める「ENERGY MEET」とともに「バンコクデザインフェスティバル」へ
出展いただきありがとうございました。また、ソーラーパネルと設 置フレームをJo-MaLo-Lue-La（ジョ・マ・ロ・ルー・ラー）という電気がない山間部の小学校に寄贈・設置していただいたことで、学校関係者や児童たちは大変喜んでいました。フェスティ
バルへの展示活動だけに終わらず、展示品の有効利用ができたことは、皆さまのご支援あってのことだと感謝しております。

事業の拡大とともに、地域貢献活動にも力を注いでいます。
「仏教の盛んなタイでは寄付や施しの意識がとても高いのです。東日本大震災のときも現地スタッフが中心となってすぐに募金活動を始めました」
タイの洪水被災者への支援やチェンマイ近郊での河川清掃など、活動の輪も少しずつ広がっています。2010年11月には、ホームページで詳しく紹介しています▶ 海外での活動

http://www.toda.co.jp/csr/communication/
overseas.html

キングモンクット工科大学の講師 大西卓哉氏のご紹介で、バ

戸田建設CSRレポート201120

堅実・公正への想い – コンプライアンス

堅実・公正への想い – リスク管理／内部統制

ステークホルダーの皆さまからの信頼に応えるために、業務の安全性と効率性を高めるために、社内外のリスクを適切に管理し、社員一人ひとりが倫理観に基づいた行動を実践できる環境づくりを進めています。

リスク管理、内部統制の強化に努めています。

働きがいのある会社であること。
それがコンプライアンスの基本です。

スピード感ある業務推進には、優れたブレーキが必要です。

執行役員
本社 総務部長

本社 内部統制推進室
副室長

大友 敏弘

社員一人ひとりが日々実践していくために
ステークホルダーの皆さまから信頼される会社であるために誇りを持って社会に貢献したい想いがあればもちろん、体制の整備は重要ですが、コンプライアンスの核

正々堂々と仕事に取り組むしくみづくり“堅実・公正”の先を見据えて戸田建設では、経営や社員の行動が常に堅実・公正である

当社では、リスク管理においても社員たちの声を活かしたボは、法令を遵守し社会倫理に基づく行動を実践するコンプライ

は社員一人ひとりの想いにあると、大友は話します。

ように、リスク管理や内部統制のしくみを整えています。内部統

トムアップの活動を進めています。毎年実施している「リスク管

アンスも欠かすことのできない取り組みです。

「戸田建設で働くことに誇りを持っていて、社会に貢献したい

制推進室の加藤は、その目的を次のように語ります。

理月間」もそのひとつ。リスク管理をテーマに各職場のグループ戸田建設では、企業倫理委員会を中心にコンプライアンスという気持ちがあれば、コンプライアンスに反するような仕事は「当社は“理想とする会社像”として“堂々として、品格のあるでディスカッションを行い意識の向上を図っています。2011年

体制の整備を進めています。社員一人ひとりが実践していくたしないはずです。“仏つくって魂いれず”という言葉があります

会社”を目指しています。これこそが内部統制の目指すべき姿を

は「震災対応の見直し」など日頃の業務とは異なるテーマにつめの指針として「戸田建設 行動規範」を制定。また、日頃の行が、まさにその“魂”が大切なのです」

分かりやすく伝えている表現だと思います」

いても全社員でアイデアを出し合い、リスク管理の改善にフィー動に反映するように、いつでも携帯できる「戸田建設の企業理念

つまり、働きがいのある環境づくりこそがコンプライアンスのステークホルダーの皆さまの信頼に応えるためにも、リスク管（コンプライアンス・カード）」を全役員・社員に配布していま基本なのです。こうした環境づくりのために欠かせないキーワー

理はきわめて重要な条件です。当社では、事業で起こりうるリス「当社には130年間にわたって培われた“堅実・公正”というす。さらに、小冊子や社内ネットワークを活用した情報発信、階ドとなるのがコミュニケーション。当社では、どんなことでもきちクをあらかじめ把握し、それらを管理するとともに、発生した場

誇るべき社風があります。しかし、だからといって堅実にばかりドバックしています。

層別研修やe-ラーニングシステムによる企業倫理研修、法務部んと報告し、上司や同僚と気軽に相談し合える風通しの良い職合の影響を最小限にとどめるためのしくみづくりに全社をあげこだわるのではなく、変化が早い社会に対応すべくスピード感による法令教育など、周知徹底と意識向上を図るためにさまざ

場環境づくりを進めています。

て取り組んでいます。また、不正やミスが起こらないしくみを整を持った積極的な姿勢も大切です。仕事のアクセルを安心しまな活動を進めています。

「自分で言うのもちょっと照れますが、私は戸田建設という会

備する内部統制の充実にも継続して取り組み、社員一人ひとりて思い切り踏み込めるようにサポートするのがリスク管理であり社が大好きですし、とても良い会社だと思っています。それも、が倫理観に基づいた行動を実践できる環境づくりに力を注い

内部統制の役割だと思っています」

します。

130年という長い歴史の中で先輩たちが連綿と築いてきたものでいます。

「コンプライアンスを徹底していくためには常に体制の改善に取があるからこそ。誇りを持って働けるこの環境を、より良いもの

り組み、継続的に情報を発信することが重要となります。最近でにして次の世代につなげていきたいと思っています」

これらの取り組みについて、総務部長の大友は次のように話は、総務部や法務部への問い合わせや相談も増加し、確実に意識が高まっていると感じています」
当社では、コンプライアンスへの社員の意識を把握して活動にフィードバックするために、毎年1回、「企業倫理アンケート」
を実施しています。7回目を数える2011年の調査では、「コンプライ
アンスを心がけている」という回答が75.2％に達しています。

21

加藤 文夫

戸田建設CSRレポート2011

加藤は、内部統制推進にかかわる以前、施工や営業などのライン部門業務に長く携わってきました。それだけに、こうしたつまり、クルマの両輪ならぬ、アクセルとブレーキの関係—。
堂々として品格があり、そして社会から信頼される会社であるために、当社はそのしくみを鍛え続けています。

堅実・公正のためのしくみづくりの重要性を身をもって感じて
ホームページで詳しく紹介しています▶ コンプライアンスの徹底

http://www.toda.co.jp/csr/fair/compliance.html

います。
「確かに書類作成が増えるなど社員たちにとっては煩わしい面もあるかもしれません。しかし、全社的なしくみによって守られているという安心感は大きい。自律的に正々堂々と仕事に取り組めるのです」

ホームページで詳しく紹介しています▶リスク管理・内部統制への取り組み

http://www.toda.co.jp/csr/fair/risk.html▶ コーポレート・ガバナンスの強化

http://www.toda.co.jp/csr/fair/
governance.html

戸田建設CSRレポート2011

22

2010年度CSR活動の計画と結果（抜粋）当社では「ものづくり」「働きがい」「コミュニケーション」「堅実・公正」の『4つのCSR課題』それぞれに
重点活動項目を設定し、各項目のPDCAサイクルを回すことでCSR活動を推進しています。

重 点 活 動項目

4つのＣＳＲ課題

2010年度計画（目標）

PLAN● QMSによる品質保証活動を継続改善

ものづくり

品質管理
● お客さま視点に基づく技術開発を推進● CS調査により明確になった顧客ニーズに対応

安心・安全への取り組み● ユニバーサルデザイン、
利便性・機能性向上等の提案を推進

EMSの推進● EMSによる環境保全活動を継続改善

建設副産物・一般廃棄物対策
排出量および最終処分量の低減● 建設廃棄物の最終処分率の低減● 一般廃棄物の分別の徹底

協力会社との協働

コミュニケーション

地域社会貢献堅実・公正

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

リスク管理／内部統制

戸田建設CSRレポート2011●「サービス度充実調査」の結果を支店に展開○● お客さま視点に基づく技術開発を推進○● 緊急時対応BCPに関する提案の強化● 耐震補強に関する新工法を提案○● ISO14001の再認証●「QE情報報告書」
による情報の早期共有化による予防処置を実施● CS活動を推進● BCPに関する提案の水平展開● ユニバーサルデザイン、
利便性・機能性向上等の提案を推進● 震災復旧、耐震補強に対し、構造形式と施工方法を提案○● EMSによる環境保全活動を継続改善● 一般廃棄物の分別の徹底● 原単位20.94t-CO2/億円（26.6％削減）◎● 個々の作業所において自主的に、採用品目数の目標数値を設定し推進● 仮設部分でのグリーン調達品の使用を積極的に実施● CASBEE対応物件36件

BEE値平均1.48◎○

目標：9.0％以下

目標：オフィス内分別6品目以上● CO2排出量原単位の削減（作業所）（1990年比23.6％）
目標：21.77ｔ-CO2/億円以下● グリーン調達品目を建築部門・土木部門・管理部門で設定し使用を推進● CASBEEへの対応強化

目標：1,000ｍ2以上の建築物に対応

BEE値平均1.25以上● 技術支援部門における環境配慮事項の推進● 低炭素社会構築に向けてハーフCO2モデルオフィスビル開発を推進● 汚染土壌、
有害物質の適正管理を徹底● 油汚染土壌の浄化技術について開発を行い、保有浄化工法の内容を充実● 働きやすい職場環境づくりを推進● モラール・サーベイを実施（回答率 約98％）◎● 働きやすい職場環境づくりを推進● 人財のダイバーシティを推進● 自己申請によるコース変更・登用を実施○● 人財のダイバーシティを推進○● 次世代育成支援行動計画に定めた項目の実施および検証、
フォロー○● メンタルヘルス講習会の定期的な開催と拡充◎● TODA-OHSMSシステムの定着による労働災害防止活動の充実● PCB保管、および廃棄搬出時等のリスク管理を徹底● 次世代育成支援に向けた各種施策を充実● TODA- OHSMSシステムによる労働災害防止を推進● 技能者の育成のため協力会社との技術交流を推進● パートナーとしての連携と信頼関係を高めパートナーシップを醸成● 事業所、作業所、研究所での地域貢献活動を継続●トンネル工事関連環境配慮技術の研究開発を重点実施● PCBを適正保管● 育児短時間勤務制度の改定にあたり、取得可能期間について法の要請を上回る制度を構築● 次世代育成支援行動計画を策定● 精神科産業医によるメンタルヘルス講習会等を実施（年32回）● システム教育を実施しシステムの理解度を確認● システムの定着により2010年度は死亡災害ゼロを達成● 優良技能者就労管理システム（T- PARTNER）
を構築● 優良技能者手当支給制度を導入● 千葉県松戸地域の小中学校への環境授業を実施◎○◎● 技術支援部門における環境配慮事項を推進● 研究・開発部門における環境関連プロジェクトを推進● 汚染土壌、
有害物質の適正管理を徹底● 有害廃棄物の適正処理を推進● 技能者の育成のため協力会社との技術交流を推進● パートナーとしての連携と信頼関係を高めパートナーシップを醸成● 事業所、作業所、研究所での地域貢献活動を継続● 全国の作業所および技術研究所において見学会および○● 東京都庭園美術館／東京都写真美術館／ラ・フォル・ジュルネ2010の協賛○● メセナ・文化活動を支援● 株主アンケートの実施◎● IR活動を充実● 取締役会機能および業務執行体制を強化・充実● 稟議決裁基準の見直し○● 取締役会機能および業務執行体制を強化・充実● コンプライアンスを徹底● コンプライアンス研修（基幹社員研修を含め13回実施）◎● コンプライアンスを徹底● 全社的リスク管理を運用● 海外関係会社のリスク管理体制を確立、有効性の評価・改善を実施◎● 全社的リスク管理を運用・改善● BCPへの取り組みを充実● 総合震災訓練を全支店にて実施◎● BCPへの取り組みを充実● 内部統制システムを運用・改善● 金商法内部統制対象業務の運用状況を評価し不備へ対応○● 内部統制システムを運用・改善● 地域社会でのボランティア活動を支援（寄付・展示会協賛）● IR活動を充実● 各種ハラスメント対策を充実＊ 環境活動に関する計画と結果はホームページでより詳しく紹介しています。 重点活動項目／環境会計 http://www.toda.co.jp/csr/create/management.html

23

PJ報告会等を開催● QMSによる品質保証活動を継続改善◎● CASBEEへの対応強化（設計）● メセナ・文化活動を支援

IR ／広報活動● 開発した技術を社内水平展開するために、各支店に対する支店総合研修、

ACTION○● 分別数平均 8品目● メンタルヘルス講習会の定期的な開催

安全衛生管理● 差別化を含めてさまざまな新しい技術提案を実現

2011年度計画（目標）

目標：オフィス内分別6品目以上● 研究・開発部門における環境関連プロジェクトを推進

人事面での取り組み● 用途別品質管理フロー（生産・物流・教育・医療の各施設）
を作成

CHECK

● 建設廃棄物の最終処分率の低減

目標：36件以上（2,000ｍ2以上の建築物） BEE値平均1.25以上

働きがい● ISO9001の再認証

評価◎● グリーン調達品目を建築部門・土木部門・管理部門で設定し使用を推進

環境リスク管理の徹底

DO● 最終処分率 5.6％

目標：22.30t-CO2/億円以下(1990年比21.8％）

地球温暖化防止対策

果

目標：9.0％以下● CO2排出量原単位の削減
（作業所）

環境配慮

結

地域社会貢献活動を実施● 証券アナリストミーティングの開催● 日本語版に加え英語版アニュアルレポートを発行● 企業倫理e-ラーニング実施（受講率 約83％）● 地域社会でのボランティア活動を支援

凡例：◎目標を達成（活動充実） ○目標を概ね達成（活動実績あり） △目標を未達成（活動実績あり） ×目標を未達成（活動なし）

戸田建設CSRレポート2011

24

0

20
2010（年度）

2006 2007 2008 2009

（億円）

5,000

4,385 4,410 4,389 4,525 4,288

4,000「戸田建設CSRレポート2011」第三者意見

会社概要
会

社

名

3,000

戸田建設株式会社

創

国連環境計画・金融イニシアチブ 特別顧問

設末吉 竹二郎 氏資 京都中央区京橋一丁目7番1号
東〒104-8388
■
■

業
（億円）
（億円）
2,500
2,500
2,000
2,000

本

1,500
1,500

が多くの社員の明るい笑顔です。一段と洗練されてきたレイア

は単なる過去の記録ではなく、これからの行く末を暗示します。

ウトで読みやすさが増したページのあちこちを埋めているのが世紀を超える歴史を支えてきた当社の「ものづくりのDNA」が■自己資本比率
自己資本比率1881年（明治14 年）1月5日
（％）
（％）

立

100

40
40

11,716,716
39.7
39.7 38.7
金38.0
230億円
（2011年3月31日現在）
38.7
38.0
35
35

35.8
35.8

33.7
33.7
4,110名（2011年3月31日現在）
30
30

75

25

0

20
20
（年度）
2006
（年度）
2010
2006 2007
2007 2008
2008 20092009 20100［業績の推移］0

止みません。

4,000
4,000

7,000

3,000

ません。早々に現地入りされた社長が現地の惨状を目の当た

その被害の拡大。劣化が進む生物多様性。広がる水危機、なりにして心に刻まれた建設会社ならではの復興支援への決意

どなど。こうした危機的状況は一刻も早い対応策を取るよう私には大変感銘を受けました。BCP支援システムなどを活用したちに要求しています。

1,000
1,000
00

プロジェクト」がはじまるなど大きな成果も出はじめています。

を求められています。当社は130年を生きてきた建設会社で方」です。それが130年後の2011年には世界最先端の環境す。
「建設会社だからできる、
そして、
建設会社にしかできない」

ビル「TODA BUILDING 青山」を世に問うまでの永きにわたっ役割を、新生日本の礎づくりの中で見出し、大いに活躍されるて存在し得たのも偏に創業以来の「建設を通じて社会福祉のことを切に願っています。

経常利益
経常利益

経常利益率
経常利益率
（％）
（％）

5.0
5.0

85
85

75
75

57
57

50
50
25
25
00

2,000
2,000

68
68
49
49

1.9
1.9
1.3
1.3

67
67

1.1
1.1

1.5
1.5

1.6
1.6

● 自己資本

（億円）

2,500

4.0
4.0

2,000

3.0
3.0

1,500

2.0
2.0

1,000

1.0
1.0

500

0.0
0.0

0

2006
2010（年度）
2006 2007
2007 2008
2008 20092009 2010
（年度）

35.8

不動産 1.8%

土木1,862 1,813

18.7%

33.7

38.0
38.0

39.7 38.7

2010年度

000

2006 2007 2008 2009

■
■

自己資本
自己資本

［発注者別（建設事業）
］
2005
2

2,057
1,716
1,716

38.0
38.0

33.7
33.7

2005
2005

2006
2006

海外 0.0%

2008
2008

2007
2007

国内官公庁

40

5,000
355,000

4,635
4,635

自己資本比率
自己資本比率150

2010年度2,057［発注者別（建設事業）
］

30.0%

4,385
4,385

4,410
4,410

2010年度

4,000
304,000
3,000
253,000

建築 79.5%

4,389
4,389

7,000
0,000
0,0006,000

6,259

（億円）

編集
5,741
6,000
5,741
6,000 方 針
7,000
7,000

5,000

6,429
6,429

5,094
5,094

00
4,385 4,410 4,389 4,525 4,288

4,000

44

4,000

33

2,000

22

3,000
3,000

11

2005
2005

2006
2006

2007
2007

2008
2008

2009
2009

（年度）
（年度）

4,000
3,000

4,000
ダーの皆さ
まにご理解いただくとともに、CSR活動のさらなる充実を図ることを目的に、さまざまな媒体を用いて活動報告を行っています。

2,000

対象期間
■
■ 経常利益
経常利益率
経常利益
経常利益率
2010年度（2010年4月〜2011年3月）の活動を中心に、一
150
150
5.0
5.0
部、期間以降の最新情報も記載しています。
000
000 2,500
2,379

120
対象範囲
120
4.0
2,000 4.0
2011年度は、掲載項目を絞りながらCSR活動の中心となる社員にフ1,000 ォーカスすることでより読みやす
戸田建設の活動を中心に、一部、関係会社、協力会社等に
94
1,000
94
1,000
38.0
85
85
3.0
3.0
いレポートを目指した「冊子版（コミュニケーション編）」と、CSR活動全般を網羅的に掲載し、
かつ90
90
おける活動も記載しています。
000
0.0
0.0 1,500
2006 2007 2008 2009 2010（年度）
2006
（年度）
2006 2007
2007 2008
2008 20092009 20102010（年度） ト
適時性を考慮して最新の情報も報告する「Webサイ（詳細編）」、環境に関するデータをコンパク
ト
57
57
60
発行60
2.0
49
49
1,000 2.0
2.0
2.0にまとめた「データシートPDF」の3つの媒体で情報発信に努めました。
1.9
2011年9月（次回発行予定：2012年9月）
1.9
30
30
1.0
1.3
1.3
500 1.0
1.1
1.1

11

2008
2008

2009
2009

（年度）
（年度）

2005

2

5,000
0,000
0,000
4,000

4,635

5,094
5,094

ざいました。ご意見の中にもありましたが、この3献とは何か、環境配慮とはどういうものなのかをない災禍に遭いました。建設に携わる者として、

ルギー問題、地球温暖化など難題が山積して今後の復興の一端を担うことが、現在の当社

おりますが、当社は決意も新たに「建設会社だに与えられた最大の「企業の社会的責任」
であからできること」、
その中で「当社に与えられた使ると認識しております。くしくも当社は本年創業命」というものに真摯に向き合い、社員一人ひと130周年を迎え、3月にCASBEE Sランクの最りが意識をさらに高めていくことで、CSR活動

先端環境ビル「TODA BUILDING 青山」が竣をより進化させていきたいと考えております。

Webサイト（詳細編）
100

常務執行役員
CSR担当

57

鞠谷 祐士

68

1.9
1.3

67

49
1.1

1.5

1.6

6,000
6,000

5,741
5,741

4,000
4,000

1.0

3,000
3,000

Communication

戸田建設とステークホルダーにとって重要な課題
を、
ブランドメッセージ「人がつくる。人でつくる。」
を日々実践している社員一人ひとりの想いを通して紹介しています。

「冊子版（コミュニケーション編）」に掲載できな（億円）
かった活動や詳細な数値データなど、網羅的な7,000 6,429
情報開示を行っています。また最新の情報も随時
5,741
6,000
発信していきます。
5,094

情報開示の充実

3.0

5,000
2.05,0000
Accountability
2006 2007 2008 2009

コミュニケーション性の向上

0.02,000Usability

2,000

2010（年度）

閲覧性の確保

2005

150
120

2,000
︵億円︶

1,000
0

2,000

4,692 4,693

5,000

戸田建設CSRレポート201190 26
2006 2007 20082009 2010（年度）

4

3,000

0

3,000

戸田建設CSRレポート2011

0.0
0.0

1,000

「Webサイト（詳細編）」に掲載している環境に関するデータを抽出し、PDF としてコンパクトにまとめることで利便性を高めています。

4,000

25

0

4.0

50
25

00

5.0

85

75

2005
2006
2007
2005
2006
データシー
ト2007
7,000
7,000PDF
6,429
6,429
6,259
6,259

（％）

125

︵億円︶

強く問いかけるものとなりました。行く手にはエネ（コミュニケーション編）

経常利益率

︵億円︶

月、我が国は東日本大震災という誰もが忘れえ

冊子版

経常利益

︵億円︶

︵億円︶

工を迎えました。この大震災は私どもに社会貢

■

（億円）

211

︵％︶

2,000
2,000

第 三 者 意 見 を 受 け て

6

55

5,000
3,000

2010（年度）

5,000
4,692
5,000
4,692 4,693
4,693
戸田建設はCSR（企業の社会的責任）に対する考え方や方針、取り組みをより多くのステークホル

末吉さま、第三者意見をいただきありがとうご

2010年度（年度）（年度）

国内民間 70.0%

202,000
2,000

40
40

0,000
0,000 120 38
38
94
90
36
36
国内民間 70.0%
00.0
00.0 60
34
34 2.0
30
32
32
0
30
30 2005
2
2009
2009

1,000
1,000
（億円）
（億円）

4

1,000

建築 79.5%
35.8
35.8

500
500

45

1,716

2,379
2,379

1,000
1,000

（％）

2,057
38.0

1,500
1,500

自己資本比率

2,445

4,635

2,000

2,445
2,445

2009 2010（年度）■ 自己資本
［事業別］

2

土木

2,500
2,500

2006 2007 2008

2005

3,000

︵億円︶

濃く残していたことでしょう。そんな時代に誕生したのが「戸田

■
■

0

5,000

不動産 1.8%

18.7%

︵億円︶

あれ、いま日本社会に存在するすべてが自らの役割の見直し

2006
（年度）
2006 2007
2007 2008
2008 20092009 2010
2010（年度）

（億円）
（億円）

100
100

ところで、1881年は明治14年、まだまだ江戸の雰囲気を色

4,692 4,693

1,000● 経常利益業所でのCO2排出を大きく減らし、
女性中心の「ECO・リーダーとは言え、新生日本の創造のためには、企業であれ個人で0.0
2010（年度）

2,000

125
125

ては日本の復興に大いに貢献していただきたいと思います。

1.0

︵億円︶

ラをつくる建設会社としての息の長い取り組みで、被災地ひい

5,094

3

4,000

［事業別］

5,741

38.0

︵％︶

言うまでもなく、今回は「東日本大震災」
を抜きにしては語れ

いま危機的な状況に直面しています。止まらぬ地球温暖化と

2,000
2,000

等

︵億円︶

さて、復興に目を奪われがちな日本ですが、私たちの地球は

1.6

0● 売上高の構成
（比率）

5,000
4,000

1.5

2

500

3.0

6,429

6,000

3,000
3,000

1.1

67

国内10社 2.0海外5社

2006 2007 2008 2009

● 総資産

人でつくる。
」
をブランドメッセージとする戸田建設ならではのこも、復興の作業はこれからが本番です。さまざまな社会インフ

1.3

（億円）

次の130年へ向けて一層鍛えられ磨かれていくことを期待してそうした中、当社は「環境アクションプラン」のもとで建設作

1.9

● 売上高

働く人たちの自信に満ちた笑顔です。さすがに、「人がつくる。

ての社をあげての復旧への迅速な取り組みは見事でした。で

49
連結子会社

（億円）
（億円）

4,525
4,385
4,410 4,389
4,385 4,410
4,389 4,525
4,288
4,288

68

57

50

25
25

4.0

③ 不動産の売買、賃貸、仲介、管理および鑑定

85

2,379

1,000

② 地域開発、都市開発等に関する調査、
企画、
設計、
経常利益率
監理、施工、
その総合的エンジニア
リ
ング
（％）
5.0
およびコンサルテ
ィング業務

125

1936年
（昭和11年）
7月10日
1,862
2,057
1,862 1,813
2,057
1,813

1,500

経常利益

（億円）

45
45

500
500

5,000
5,000

とと強く感じました。

設計、監理、施工、その総合的エンジニアリングおよび
コンサルティング業務2006 2007 2008 2009 2010（年度）︵億円︶

増進に貢献する」とした企業文化があったればこそです。歴史

自己資本
自己資本

2,445
2,445

従 業1,000
員数
1,000

今年のCSRレポートを紐解くと先ず目に飛び込んできたの0

① 建築一式工事、土木一式工事等に関する調査、企画、 2,000︵億円︶

新生日本の礎をつくる

社

事業内容

1,000

（英訳名 TODA CORPORATION）
本

2,500

2,000

60

94

2.0

2

支えられて戸田建設 CSRレポート2011
コミュニケーション編

CSR推進室〒104-8388 東京都中央区京橋1- 7-1
TEL.（03）3535-2235
FAX.（03）3564-6713

http://www.toda.co.jp

2011.9.10000