photo by 斎藤 泉

上士幌の高い空。

かみ し ほろ北海道十勝平野の北部に位置する上士幌
ちょう

町は、南北に長い地形をしている。南部にある平野部には大規模農業による畑や牧草地があり、北部の山岳地帯には大雪山系に連なる森林が広がっている。
この上士幌町で最も北に位置するのが、旭川方面に抜ける国道２７３号線にある三国峠だ。車の通行が可能な峠としては、北海道で一番高い場所にあり、夏の朝には森林から

三国峠付近から見た松見大橋（国道273号線）。
雲海と樹海の中に浮かぶＳ字のカーブが美しい。

雲が発生し、眼下に雲海を見ることができる。
太陽が昇るに従って雲海が消え、原生林と青空が広がっていく様は映画のオープニングを見ているようだ。
そんな上士幌町の空が１年で一番賑わう時がある。それが年に１度、夏に行われるバルー～ 日に、日本全国

ンフェスティバルだ。１９７４年以来開催されており、今年も８月

21から チームが参加、全 基の熱気球が上士19
幌の空に浮かんだ。

（ ページから、作家の青木奈緖さんによる上士幌

しみの１つと言えるだろう。

まさに、上士幌の広く、高い空ならではの楽がる広大な大地を眺めながらの空のレース。

刈り入れの終わった小麦畑や牧草地の広27の紀行文が掲載されています）

文：豊岡 昭彦

22

22

エネルギー視点 から見た
２０１１年夏 の総括

Global Headline 寺

島

7月から9月にかけて、私は中東、アジアをはじめ世界各地を訪問したが、そこでの見聞を通じて、米国での9.11テロから10年、3.11東日本大震災から6カ月を迎えた2011年の夏を、エネルギーの視点から総括してみたい。
まず、9.11から10年。8月25日、私はト
ルコ共和国イスタンブールで行われた中東協力現地会議で基調講演を行った。昨年の同会議で、私は「『米国なき中東』から『覇権なき中東』への変化」と題し、それに続くであろう中東の激変の予感を述べたが、その後に起こったエジプト、チュニジアなどの民主化運動に見るように、
中東の情勢は今や複雑化し、このエリアにおける米国のプレゼンスは完全に後退してしまった。まさに「覇権なき中東」が出現したのだ。
ここに、この10年の米国を表すシンボ

Terashima
Jitsuro

リックな数字がある。9.11の前日、2001年
9月10日のWTI原油価格は1バレルあたり27.6ドル。そして、円ドルレートは、1ドル＝134.9円だった。10年後、本年9月のWTIは86〜87ドル、円ドルレートは76〜77円で推移している。つまり、この10年の間に、米国はテロとの戦いの御旗の下に6,200人に届かんとする若い兵士の命を失い（現地人の死者は推計20万人を超す）、1兆3,000億ドルの軍事費を使い財団法人日本総合研究所理事長

寺島 実郎（てらしま・じつろう）
多摩大学学長、株式会社三井物産
戦略研究所会長。1947年、北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、三井物産株
式会社入社、調査部、業務部を経て、ブルッキングス研究所（在ワシントンDC）に出向。その後、米国三井物産ワシントン事務所長などを歴任。主な著書に、『脳力のレッスン』（2004年、岩波書店）、『二十世
紀から何を学ぶか』（2007年、新潮選書）『、世界を知る力』（2009年、PHP新書）など多数。

5
GLOBAL EDGE No.27

実ながら、原油価格は約3倍になり、世界の基軸通貨であったはずのドルの価値は約半分になったのだ。これにより、オバ
マ政権はイラク、アフガニスタンの駐留軍を撤退させ、内政に重点を置いた政策

郎のきな期待と好感を持たれていることを我々は知らなければならない。
一方で、3.11からの6カ月はどうだったか。この間、日本は内向きな態度に終始した。9月5日に私は、台湾の首都・台北で行われた台日科学技術フォーラムに参加したが、現地の人々の関心は、日本の原子力の今後にあった。台湾では6基の原子力発電所が稼働し、2基が建設中
だが、東日本大震災を受けて、これからの原子力の方針が議論となり、来年1月の総統選挙の論点にもなろうとしている。
日本の原子力に対する今後の進路を注視しているのが現在の台湾の状況だ。
だが、日本はこの6カ月間、アジアや中東の諸国に対し、原子力を含めたエネル
ギーについての今後の方針を示すことができなかった。日本は今後、どのようなエネルギー戦略を選択すべきなのか。私は「原子力の平和利用に対する国際的責任」、「アジア地域におけるプレゼンス」、
そして「文明論的観点」からも、日本は原エネルギーを模索している。日本は、中東諸国に一度も軍事介入したことのない国として、またエネルギー技術をはじめとする高度な技術力を持つ国として、大Global Edge No.27 2011 Autumn Contents

子力技術に正面から向き合って行くべき［特集］人財を活かし企業力を高めるだと考えている。詳細については、先日P2
P5上梓した『世界を知る力 日本創生編』（PHP新書）の第5章「新しい国家エネル
ギー戦略の考え方」を参照していただきたい。
中東、米国、そしてヨーロッパ。世界
では今、途方もない構造変化が始まろうとしている。今こそ日本は、6カ月の停滞から醒め、世界の大きな変化に目を向けて、思考の再起動をすべき時なのだ。

へと舵を切らざるを得なくなった。
こうした中、中東諸国は石油に代わる目『世界を知る力 日本創生編』
寺島実郎著 PHP新書
好評の『世界を知る力』第2弾。東日
本大震災からの真の復興構想と新しいエネルギー戦略を考察する。

P6

Focus On Scene 上士幌の高い空。

Global Headline 寺島実郎の目エネルギー視点から見た
2011年夏の総括
Global Vision

人財を活かして企業力を高め、新たな社会の実現を
池田 守男 × 沢部 清
P14 Opinion File 関島 康雄
組織内一人親方がつくる
自由闊達で競争力のある企業
P18 Opinion File 中原 淳
職場での学習を通じた人材育成とリーダーの条件
P22 Global Look 青木 奈緖
実り豊かな大地～上士幌町～
P28 知っておきたい電気エネルギーの話
第2回 電力供給の実態を把握しよう！
P32 Global Community 地域とともに
J-POWER橘湾火力発電所
P34 匠の新世紀 佐瀬工業所
P37 J-POWER NEWS
表紙イラスト:鯰江 光二
本文デザイン:矢田 秀一
制作協力:ウェーバー・シャンドウィック・ワールドワイド株式会社

上士幌町ぬかびら源泉郷では、旅館組合による熱気球体験を春から秋にかけて、毎朝実施している。

人財 を活 かして企業力 を高め、新たな社会 の実現 を
近年︑企業を支えるのは人であり︑人は財産であるとする﹁人財﹂という考え方が広く浸透してきました︒
株式会社資生堂の相談役である池田守男氏は︑お客さまと接点を持つ店頭の社員を支えていくことこそが重要と考え︑﹁サーバント・リーダーシップ﹂という経営手法を用いて︑変革期にあった化粧品業界に大きな足跡を残されました︒
新時代に必要とされる人財と企業︑そしてこれからの社会のあり方について語り合っていただきました︒

本日はお忙しい中お時間を

民間や個人が公益活動を行えば︑
厚みと潤いのある社会ができると思います沢部
年に、化粧品業界のいただき、ありがとうございます。
池田さんはトップランナーである株 式 会 社 資生堂の社長に就任し、お客さま視点に立った徹底的な改革を行われ、「サーバント・リーダーシップ」という経営手法で、事業の発展に貢献されました。その後、会長を経て、
現 在は同 社の相 談 役でいらっしゃる と と も に、 公 益 認 定 等 委 員 会の委 員 長としてもご活 躍でいらっした。公益認定等委員会では、公益法人の認定基準を定めたガイド
ラインを策定しまして、申請のあった法人が基準を満たしているかど
委員会では、現在に相応しうかを審査しております。
沢部い公益法人かどうかを判断するわ
先ほど申し上げました既存

けですね。
池田

年

月から５年間にわたり見の公益法人は、新制度が施行された直しを行 うことにしています。見
直すにあたっては、法人の主体 性に 期 待 して「 新 しい時 代 にフィットするように衣がえをして欲しい。
私たちの委 員 会はそのお手伝いをさせていただきます」と言っております。民間の公益活動を活発にし

年に内 閣 府に設 置

池田 「 公 益 法 人 制 度 改 革 関 連３

聞かせいただけますでしょうか。

どういう活動をされているのか、お注がれている公益認定等委員会は、会 状 況にフィットしていないといりましたので、必ずしも今日の社からすでに１００年以上経ってお法人を定めた旧民法条ができてと財団法人がありましたが、公益行っている法人として、社 団 法人

いう公 益 活 動こそ、時 代にフィッう 必 要があるのではないか。そう

民間が中心になって公益活動を行を 担っていたわけですが、今 後はまでは国と地方自治体が公益活動

万８０００法人ありました。これ

道府県が所 管しているものが約１

所 管のものが約７０００法人、都のようにお考えですか。

いつも出てきます。池田さんはど

行き 渡っていくのかという 懸 念がきるのか、またそれが社 会 全体にに、公平性や公共性の点を担保で一方で民 間が公 益活 動を担った時部分が多いと言われてきましたが、沢部

委員会の大きな使命です。

て、社 会の中に定 着させることが世紀の公益のうことで、新しい制 度ができましトするものではないかという 大きされた委員会で、います。

× Sawabe Kiyoshi
Ikeda Morio

34

簡 単には比 較できません

国が行う公益活動は無駄なあり方を考え直し、公益法人制度た。当時 全国に約２万５０００法

法」に基づき

の抜本的改革を目指して活動して池田

年時点で、日本で公益活動を01

な命 題をいただいて出 発いたしま

しゃいます。最 初に、現 在お力を12

池田 守男氏沢部 清

人の公益法人があり、そのうち国07

GLOBAL EDGE No.27
GLOBAL EDGE No.27

21

07

6
7

08

株式会社資生堂相談役
J-POWER 会長

V i s i o n

G l o b a l［特集］人財を活かし企業力を高める

［特集］人財を活かし企業力を高める

活 動が行われています。日本の場

付金が集まり、それを原資に公益す。米国の場合、民間団体、企業、が公益活動を活発に行っておりまのは限定的で、むしろ民間や個人

が、欧米諸国では国が公益を担う

資生堂も洗顔シートやシャンプー、ね。また、企業の支援活動も盛んで、

災者 支援のために活動しています

多 くのボランティアやＮＰＯが被沢部

とも公益活動の一環です。

謝されているようです。こうしたこ

支 援活 動を盛んに行い、非 常に感

災者支援や震災復興に役立つ形で的知見や経験、財産を活かし、被で、「これまで培ってこられた専 門

末に公 益認 定 等 委 員 会 委 員 長 名に活 動してくれました。私も３月

堂だけでなく多くの企業が積極的

池田

ど、様々な活動をされました。

者に化 粧を施す 活 動 ）をされるな付や専門家の派遣などで協力してくの法人にご賛 同いただいて、寄ません。これからの社 会を支える

益を考える時代にしなければいけ

紀は全国民が他人を思いやり、公れども、我々も意識を変え、本大震災は大変不幸なことですけ

いいのではないでしょう か。東 日社 員の 方 々は 大 変 な 使 命 感 と 責

電気事業は公益そのものですから、

池田

Ｊパワーがやっておられるすることが大切になってきますね。

業も含め、国民全体が公益を意識す。そういう意味で、

世 紀は企援していくことが必要 だと思いまるためには、全国民で被災地を支かに大切かということを再認識し、様に電気を安 定供 給することがいて、我々電 気 事 業 者は、国 民の皆りましたが、東日本大 震災に際して、電 力の安 定 供 給に努めてまいます。創 業 以 来、社 員一丸 となっる」という言葉を企業理念としていと世界の持続可能な発展に貢献す

エネルギーを不 断に提 供し、日 本

東 日 本 大 震 災 で は、 資 生

合は、７０００億 円ぐらいしかあ
化粧品などの支援物資を送り、避の活動や寄付などに資源を振り向したが、その時にＮＰＯ（ Nonproﬁt）活動が大変盛んに行Organization
われました。それを契 機に 年にＮＰＯ法（特定非営利活動促進法）
が成 立し、ＮＰＯ活 動に対して優遇策を与えることになりました。このたびの東日本大震災でも、ＮＰＯ

いただきました。私たちの委 員 会のは、国や地方 自 治体だけではな任を持って対応しておられますね。

身の引き締まる思いがいたしました。

法人や公益法人が中心となり復興

も大震災を機に復興支援に取り組

く、民間が中心となった公益活 動

私は社 員の意 識を１つにするため

年は「公益活動元年」と言ってももうとする法人の認定が遅れずにであると私は確 信しています。公には、企業活動の中に公益性や使いうメッセージを出しました。多スムーズに活動が始められるよう、益法人に限らず、ＮＰＯやボラン

命感を見出すことが非常に重要だ

だくことです。それによって、心が

りである

沢部

世

法人の事業変更などの申請には最ティア団 体などが公益活 動を行っと思います。例えば、化粧品 業 界

優先で対応いたしました。

て、全員 参加型の新しい社会を実

世紀は公益を考える時代にしなければいけません

晴れやかになり、活動が活発にな任されました。化粧品業界もちょ店頭を改革するために我々はどうあるべきかと︑全社員に問いかけましたの役 割は、お客さまに美しく、健るというお手 伝いをさせていただ

うど変 革 期にあったとお聞きしま

私は、こうした 活 動は一過いているのです。こうした公 益 性

したが、どのようなお気 持ちで経池田を社 員 全員が共 有することによっ営に臨まれたのでしょうか。

ＰＯ元年」と呼ばれています。今回、改革。主務官庁制・認可主義を廃止し、法人の設立と公益の判が平成18年に公布され、新制

度は平成20年（2008年）12月に施行。現行の公益法人は、施内に必要な手続きを行い、新制

行日から5年間の「移行期間」

員会事務局が新公益法人制度度に移行する。公益認定等委に関する事務を行っている。

世紀の始まて、社会に対して大きな役割を担っ池田 高度成長期の化粧品業界は、題点を解決するための抜本的21

年に資生堂の社長に就

池田さんは、

沢部ているという 使 命 感を 持つことが各社との競争の中で、新製品を次々
公益法人制度改革関連3法てしまいます。それでも 他 社との01

年 と 継 続して行っていくことが必要だと思っては皆、利 益追求に邁進し、それができ、それを誇りに思いながら企に開 発して市場に提供し、それがな見直しを行った。

年、います。阪 神 大 震 災がきっかけと日本経済全体を底上げしていくこ

業活動を追求していく。それによっ

お客さまの支持を受けて売上げが置、補助金などについても大幅性ではなく、

なってＮＰＯ法が誕 生しましたのとにつながりましたけれども、東て利 益を 上 げ、その利 益の一部 を伸びた時代でした。半 面、売れるなど、従来の公益法人制度の問

高度成長期には、日本企業

で、阪神大震災の起きた 年は「Ｎ日本大震災という国難を乗り越え

また公益活 動に回していく。そうＪパワーは、「 人々の求める見込みで生産しますから、売れな沢部

いう良い循環が行われるような社

21

かった場 合には、不 良 在 庫になっ量権に基づく許可の不明瞭性

× Sawabe Kiyoshi

進するとともに、主務官庁の裁おります。

現して欲しい。そういう大 変 大き

株式会社資生堂相談役。東洋英和女学院理事長兼院長、内閣府公益認定等委
員会委員長。1936年、香川県生まれ。
61年、東京神学大学神学部卒業後、株式会社資生堂入社。同社取締役秘書室長、常務取締役などを経て、01年6月から代表取締役社長、取締役会長を経て、現職。著書として、神戸大学教授金井壽宏氏との共著『サーバントリーダーシッ
プ入門』（かんき出版、2007年）がある。

やかな姿で日 常 生活を送っていた

池田 守男（いけだ・もりお）

な使 命が与えられている気がして

東日本大震災後は、非常にりません。国や地方自治体が公益難所でビューティー支援活動（店頭け、取 り 組 んでいた だ き たい」と兆円の寄活 動を行 うと画一的になり、なおで説明販売をする美容部員が被災

年に阪神・淡路大震災がありまらないと考えています。

生きとした社 会にしていかねばな

トによる公 益活 動を行って、生きも欧米並みに、個人や企業のサポー

きると思います。これからは日 本

なり、厚みと潤いのある社 会がで公益活動を行えば、それが活力とが必要な時代には、民間や個人がます。今日のように多様な価値観

法人、個人などから約かつ非 常に限 定されたものになり断を分離したほか、税の優遇措会になって欲しいと思います。

的に位置づけ、その活動を促

Ikeda Morio

会・経済システムの中で積極

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98

21「民間が担う公益」を我が国社

8
9

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21

「公益法人制度改革」とは

［特集］人財を活かし企業力を高める

任ですべて回 収し、市場を身軽にてすぐに、過剰在 庫をメーカー責

ういう時でした。そこで社長になっ

在庫が市場にあふれていました。

安定成長に移り始め、大量の過剰て市場に投入しなければなりませ

競争上、とにかく新製品を開発し私たちの業 務、経営の仕組みを１か 難 し く、 時 間 が か か り ま し た。

池田だったのですか。

員の方たちの反応や理解はいかがえ方を社内に提示された時に、社になったわけですね。こうした 考

業 経 営の 考 え 方の大 きな 転 換 点

沢部組みをさせていただきました。

させ、新しい価 値を創 造してお客

味 は「 天 地のあらゆるものを 融 合うず）に由来するのですが、その意

かなこんげん、ばんぶつとりてしょ「 至哉 坤元

万物 資 生」（いたれるのは中国の古典『易経』の中の一節

もともと資生堂の「資生」という想に切りかえました。

が中心になる「店頭基点」という発が、それを 市 場、つまりお客さま

市 場にア プローチしておりましたい。店 頭を改 革するために我々は頭が元気でなければ商品は売れな

気にしなければと思いました。店

美 容部員がいます。この店頭を元商品、そして説 明 販 売をしているさまと売り場の経営 者、私たちのどの「店頭」です。店頭には、お客まり小売 店、デパート、量販 店な点を持つかと言えば「売り場」、つです。お客さまと当 社がどこで接に「お客さまのために」ということです。資 生堂の創 業 精 神は、まさんなことをやっていたら、我々の企ました。胸が痛 くなりまして、こ我々の製品が次々に焼 却されていです。そこでは丹精込めてつくった

返品の処分場を視 察に行ったこと

よって、それぞれが目的意識を持っせと呼びかけたわけです。これに頭を活性化するために最善をつく

生産、宣伝、商品 企画すべてが店かけました。Ｒ＆Ｄ（研究開発）も、

どうあるべきかと、全社 員に問い

私が社 長になったのはまさにそ業だけでなく、日本も地球もおかて大きな方向転換に取り組むこと理解してもらうのはなかな

池田さんの社長就任が、企した上で、新しい経 営のあり 方を
８０度 転 換するわけですから。そさまや社会に貢献する」ということ

世 紀 末に 景 気が構 築しようと決断しました。そのれまでは、つくる側が中心になってん。ところが、きっかけになったのは、川崎にある

しくなるのではないかと思いました。
ができたと思います。

サーバント・リーダーシップは現場の活力を引き出すのに大変有効な手法だと思います

私は過剰な生産を抑えて、市場から要望があったものだけをつくる、
受 注生産のようなことはできない
かと社 内で話しましたが、化粧品の特 性から受 注生産は難しい。しかしながら、ものづくりの精 神からして製品を捨てるのはもったいな
沢部

そうした店頭の改革を行わいということで、ＰＯＳ（ Point of

ド型の組織図を考案されたとお聞

ミッド 型になっています。しかしというのは社 長を頂 点としたピラ

かと考えました。一般 的には組 織

目で見て理解できる形で示せない

池田

池田と思います。

は非 常に有 効 だったのではないか

せるには、逆ピラミッド型 組 織 図ね。全社 員に同じビジョンを 持た

意 図がはっきりと伝わってきますの表 現の方 法によって、作 り 手のくというリーダーシップであります。

るために上の者が下の者を支えてい

実践段 階において、目的を遂行す

１つの方 向に全 員で向かう、そのを共有し、１つのビジョンを持って、の組織全体がその役割と目的意識召使いとして仕えるのではなく、そ「サーバント・リーダーシップ」はは卸 売電気事業ですので、当社のい環 境にあります。特にＪパワー

ことが多く、お客さまが見えにく

実際の電気の消 費地と離れている持たせるには効果的ですね。

ているという意識と責 任を社員に先ほどおっしゃられた公 益を 担っ

教育効果が上がります。何よりもれた際に、池田さんは逆ピラミッ）システムを導入するなど、過Sale
剰在庫を減らすための様々な取り

それでは、お客さまを主語にして神戸大学教授の金井壽宏先生の記
沢部発電所から全国の電力会社に電気きしました。

考えることができません。そこで
事 を 読 み まして、米 国 には「 サ ーいう 局 面において、上の者が下のを送り、それから電 力 会 社が一般
力を引き出すには大変有効な手法

視して企業 活 動を行ってきました

以 来、 電 力 の 安 定 供 給 を 最 も 重店 頭 基点という 考え方を一

私は、逆にイメージしました。まバント・リーダーシップ」という考者を支え、応援するというサーバの方に電気を届けています。創業「サーバント・リーダーシップ」はだと思います。また、人 材 教 育とが、今回の東日本大 震災では、電電気の生産現場である発電所は、ず、店頭の美容部員たちが、お客え方があることを知りました。金

ント・リーダーシップは現 場の活客さまに最大の奉仕をする。その私が目指す方 向を表していると思いう面においても上が下を管理す

そ ん な 時 に あ る 経 済 誌 で、さまが満足できる商品やサービス
井先生ともお会いし、本も読んで、美容部員たちが最も仕事をしやす

いまし た。
「 サ ーバント 」というの

力 を 消 費される一般の方々のこと

会社全体の意識を変えるととは何かをつかみ、それをもっておいように、支 社の面々が彼 女たちるのではなく、サポートすることでをより一層 意 識 するとともに、安は、召使いという意味ですけれども、署が支える。そして、本 部 長、経定供給という役割の大切さを改めを支える。その支社を本社の各部
営 陣ときて、社 長が会 社のすべてて強く認 識いたしました。社 員に事な部 分を担っていることを社 員いらして、しかも、彼 女 たちが大を見ながら仕事をしている社 員が資生堂には、お客さまの喜ぶ顔らないと感じています。

付けを日々行っていかなければな

支える、公 益につくすという 意 識は、自分たちの企業活動で社会をを支える。それを体系化したのが、
逆 ピラミッド 型 組 織 図 は、

逆ピラミッド型の組織図です。
沢部
新 聞 で 拝 見 し たこ と が あ り ま す。
端的で非常にわかりやすいと感心いたしました。先 日、私はオース
トラリアに行ったのですが、オーストラリアの世界地図は日本と反対で、南極が上にあります。同じ地形、全体が自 覚しているのは、非 常に大切なことだと思います。

GLOBAL EDGE No.27
GLOBAL EDGE No.27

同じ組織構造を表現した図である
ことには変わりありませんが、そIkeda Morio× Sawabe Kiyoshi「店頭基点」
を実現するための、お客さまを頂点にした
逆ピラミッド型組織図

10
11

20

［特集］人財を活かし企業力を高める（ Business to Consumer）の典型的な会社だと思いますし、Ｊパワーの場

Ｃ

資 生 堂はお 客 さまに 商 品て大 変な役 割を担っておられるわ

ますとＪパワーは、日本社会にとっ識していません。しかし 考えてみを 豊かにしているということを 意り、料理をしますが、電 気が生活然と思って電 灯のスイッチをひね

生産現 場へのご理解を深めていた地から離れている消 費 地の方にもございます。それに加えて、生 産の保守・管理以上に大事な仕事で動は、発 電所の職 員にとって機 械の方にご理解をいただくための活負 担をおかけしております。地元う思いで教 育のお手 伝いをさせてを仰せつかっていますので、そうい校法人の経営と教育現場の責任者になってくると思います。私は学に加えて公を理解する教育が必要

行ってきましたが、これからはそれの確立や自立を中心に教育活動を

池田

合 はＢ Ｂ（ Business to Business）ですね。しかしながら、Ｊパワーがけですね。

を 販 売 してお り ま す か ら、Ｂ

つくった電気は、最終的にはお客さであったら大変なことになります。

供給されなかったり、質の悪いもの

支 えています。もし、それが安 定

まのところに届き、快 適な生活をのありがたさ、あるいは水のあり

費 者 として、一国 民 として、電 気

東日 本 大 震 災 後の私たちは、一消のようにあるという状況でしたが、これまでは水と電気は当たり前に成 り 立っているのかに関 心を 持

共性の高い様々な事 業がどのよう

いけ ませんね。電 力 をはじめ、公りが考え方を変えていかなければ

池田 これからは消 費 者一人ひとだければありがたいと思います。

池田てきましたね。

付和雷同しないことを強く意識し苦い体験を踏まえて、個を確立し、沢部いただいています。

年ぶりに行われた

私 は 教 育 再 生 会 議 の メン

戦後教育は、戦前・戦中の私たちも、常にお客さまと接点がたさを強く感じさせられました。
バーとして、を 持って仕 事をしていたにもかかち、等しく感謝の念を持てるようイルを大きく 変えていくべきではと思っています。

な、そういう 社 会であって欲しい

年を機に、私たちはライフスタ

は必ず 使ってくれるはずだというないかと思います。特に電 気につわらず、ものをつくればお客さま
慢心がありました。大変大きな反
いてはそう思いますし、安 定 的に良 質な電気が手に入ることに対し省材料でしたけれども、それが世 紀 後 半の日本の姿だったと思いて、感 謝の念を 持つ人が増えているのではないでしょうか。

ます。我々のようなＢでも常にそういう問題に直面して他者の存在を尊重していくのが社会のあるべき姿です

年の教育基本法の改正の際にも提 言させていただきましたが、これからは自分自身の確立と同時に、他者の存在や尊厳も尊重する精神を教 育の中に落とし込んでいくべきと思っています。

発 電所の地元の方々には、大変ご場から申しますと、生産地である

たしております。電気事業 者の立ていることの現れかなという気がい所が距離的にも精神的にも乖離しくっている場所と使っていただく場

意 識されなかったのは、電 気 をつ

震災が起こるまで、電 気があまりの社 会であって欲しい。誰もが仕育においてもしかりで、戦 後は個えていかなけれ ばいけ ません。教

日常生活や家庭生活においても考

池 田 「 公 」とい う も の について、重要なことになってきますね。

を広く考えることは教育現場でもわっておられますが、国 民が公 益

沢部

参 画やワーク・ライフ・バランス

うことが非常に重要ですね。

るとおり、教 育から立て直すとい共に歩んでいくためには、おっしゃ

いかと思います。多様性を尊重し、な 社 会になってしまったのではな

多様な他者の存在を追いやりがち

そ れ 以 外 の 面 が お ろ そ か に さ れ、

理 性 や 効 率 性 が 重 視 さ れ る一方、高度成長を遂げる中で、合私たちは電気があるのを当す。存 在そのものを尊 重するといが提言されているのだと思います。

沢部池田

これ からの 時 代 は 多 様 な事 を通じて、あるいはボランティ

資生堂は女性社員が多いので、随ありがとうございます。大沢部

池田
う概念が教育により浸透すること

ア活動を通じて、社会とつながり

分 早 く か ら、 男 女 共 同 参 画 に 真上げていく必要があります。そう

これからの日本は少子化で労働力剣に取り組ませていただきました。

かい り

人々と一緒 になって共に 社 会 をつで、社 会 構 造も変 化していくだろが持てるような社会構造をつくり新しい時代は、老若男女を問わいう大きな流れの中で、男女共同

そうですね。大変 勉強にな

（２０１１年９月６日実施）

いました。

池田 こちらこそありがとうござ

どうもありがとうございました。

るお話をお聞かせいただきまして、

沢部

思います。

とっても大きな課 題ではないかとです。それが今世紀、日本社会にルに私たちはチャレンジするべきも、そうした新しいライフスタイ

せん。難しいとは思いますけれどなってくるような気がしてなりまうものが大変重要なキーワードに代、私はワークシェアリングとい大切だと思います。これからの時応じて仕 事ができるということが接点を持って、それぞれの立場に生活をしていくためには、社 会とく、精神的にも物質的にも豊かな負っていただくということではな

働力を女性の方や高齢者の方に背が不足してきますが、不足する労ず 社 会 参 画 で き る、 全 員 参 画 型

× Sawabe Kiyoshi
Ikeda Morio

していくのが社 会のあるべき 姿で

公 益 を 考 え、 他 者 の 存 在 を 尊 重

公共性の高い事業に興味を持ち︑感謝の念を持てるような社会であって欲しい

くっていかなくてはいけません。経うと期待しています。

池田さんは教育にも深く携

60

済的に若干負担がかかるとしても、もらうことが大切だと思います。

06

11

Ｃの企業

20

います。何 度でも社 員に意識して

to

GLOBAL EDGE No.27
GLOBAL EDGE No.2712
構成：豊岡 昭彦
写真：吉田 敬

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to

to

メント（ＨＲＭ： Human Resources

で、企業の人事戦略、特に人材マネジ

経済のグローバル化が進んだこと

高度な知識で患者の病状を正しくれるのは、医 師が専 門 家としてのえる。医 師の治 療が効果をあげらさんは患者と医 師の関 係になぞら「 What to make」の ビ ジネスに おける顧客と企業との関 係を、関 島

り出していくか（ What to make）が競争の焦点になっているのだという。

受けいれるはずがありません」

企業への信 頼がなければ、提 案をはできないでしょう。顧客の側も、ば顧客に効果的な提案をすること「 企業が専 門 性を有していなけれける。

言うことができると関 島さんは続

同 様のことは企業と顧 客の間にもで、果たしてビジネスが成り立つで社にその都度確認を取っているよう

ルなビジネスでも同じことです。本

はおぼつかないでしょう。グローバ

レイヤーがたくさんいなければ勝利

指示なしに自 分で判 断のできるプ「野球でもサッカーでも、ベンチのに例えて次のように説明する。

ビジネスモデルで戦う
グローバル経済社会）の重 要 性が一層 増しManagement
たと言われている。日 立製 作 所でしょうか。
『日 本に帰ってから相 談

理解しており、その結 果 患 者とのそれに加えて重要なのは自 律的の実務経験や米国での研修を踏まします』と言っていたら注文はとれ

間に信頼関係を築いている場合だ。
ないのです」な判 断 力。関 島さんは、スポーツ

えて、グローバルな競争時代の企業と人 材のあり 方について著 書や講刻々と状況の変わる現代で、チャンスを逃さずにビジネスを進めるた

演活動を通じた啓蒙を続けている、
３Ｄラーニング・アソシエイツ代表
めにも自 律性の高い人材が不可欠

ロイ ド（＝自 分で 自Self
Employed分を雇っている人）、「自分自身が経とは、英語で言えばセルフ・エンプ「一人親方」と呼んでいる。一人親方

フェッショナル人材を、関島さんはを持ち、自 律 的に判 断できるプロ

こうした高い専門性と提案能力だという。

関島康雄さんにお話を伺った。
世 界 中 に 競 争 相 手 とサ プラ イ
ヤーがいるグローバル経済では、企業は価 格 競 争だけで勝ち抜いていくことはできない。関島さんが重視するのは、顧 客の欲 求の多 様 化に応じて『欲しいものはこれではありませんか』と提案できる能力だ。つまり、どのように（安く・早く・良く）営 者であり従業員でもあるような経営者的な感覚を持ち組織に貢献のことではない。組織内にあっても「一人 親 方 」とは「 自 分 勝 手な人 」

です」

高まり、自 律 性も発 揮しやすいの

続しやすい。そうすると専 門 性はは、好ましく 感じ、また努 力も継再 構 築 ）に、好 況・不 況は関 係 あ

時代のリストラクチャリング（事業と言われるようなもの。グローバル

のに、突然今日からサッカーをやれ

で言えば昨日まで野球をやっていたルが変わるということは、スポーツ

可能性もあるのです。ビジネスモデ

でのビジネスから１８０度転換する

り 過ぎないキャリア 観 を 持った人とです。つまり、会 社に 寄 りかかう認識を企業と社員が共有するこ

デルの 変 化 は 当 然のこと だ 』とい「 ま ず 必 要 なことは、『ビジネスモという。

争への対 応を組み込む必要がある

うため、人事戦略にグローバルな競

人も太刀 打ちできなくなってしま

自立した専門家」を表す言葉だ。

関 島さんは「自 律性」、「専門性」にできる人、本 当に企業に貢 献できりません。今まで必 要 だった人 材

材、自 立型人 材を育てることが人作るか（ How to make
）よりも、顧客の求めるものを察 知し何をつく

加え「自分らしさ」を挙げる（図１）。

る人材が「組織内一人親方」なのだと、新しいビジネスモデルで必要な②専門性が高ければ、仕事の上で自分らしさ（個性）を発揮しやすい

その た め に 必 要 な 要 素 と して、「『自分らしさ』を発揮できる仕事と関島さんは説明する。

材マネジメントのポイントになりま

自律性親方』は重要なのです」

人材にミスマッチが生じれば、優秀⑥自律性が高ければ自分らしさが追求できる（他人の言いなりでは自分らしさは見つけにくい）

自分らしさ

くなる可能性があるのです」

す。こうした意味でも『組織内一人⑤自律性が高ければ、新しい切り口を見つけ専門性を高めることができる

X

会社に寄りかからない
キャリア観を持つ人親方」を目指さなければいけないから我々は身を守るすべとして「一避けようのない影 響 を与える。だグローバルな競争は、すべての人にれるのは企業のためだけではない。

を去るといったことが日常的に生じ社の社員になったり、あるいは会社れている。Ａ社に入社したはずがＢ

企業同士の合従連衡が頻繁に行わいる業 界では、部 門の統 合 再 編やど、グローバルな競争にさらされて得なかったことだ。

る部 門の社 員をリストラせざるをど個人向けパソコンに関わるあらゆ

設 計、製 造、購 買、経理、営 業な

ジネスに集中することになった時、社で、個人 向けをやめ企業 向けビ社 長を 務めた米 国のパソコン子 会

関 島 さ んに も 苦い 経 験 が あ る。

というのが関島さんの主張だ。

ている。このような環境では、旧来「 辞めてもらった人の中には、優半 導体や液晶テレビ、自 動車な「 グローバル競 争 社 会では、企 業の年 功 序列や長 期 雇用といった人

自律性と専門性の高さが求めらは常にビジネスモデルを模索せざる

3Dラーニング・アソシエイツ
代表。1966年、一橋大学経済学部卒業後、株式会社日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社（アメリカ）社長などを経て、99年株
式会社日立総合経営研修所所長、2001年より株式会社日立
総合経営研修所社長。2006年
7月より現職。著書に『組織内一人親方のすすめ』（日本経団連出版、2006年）、『Aクラス人材の育成戦略』（日本経団連出版、
2004年）ほか。リーダーシップ、
キャリア開発の分野を中心に、様々な講演を行っている。

秀な人も、会社を本当に愛してく

関島 康雄

材マネジメント方 法では企業も 個（せきじま・やすお）

を 得 ません。ある日 突 然、それま

Opinion File

④自分らしいことだと自律的に行動しやすいZ③自分らしいことならがんばれるので専門性は高まる一人親方
Y①専門性が高ければ、ほかとの対等性を保ちやすいので自律的に行動しやすい

専門性

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3Dラーニング・アソシエイツ代表 関島康雄さんな人材でも会社を去らざるを得な

図1・自律的プロ人材（「一人親方」の定義）

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組織内一人親方 がつくる
自由闊達 で競争力 のある企業［特集］人財を活かし企業力を高める

Opinion File

［特集］人財を活かし企業力を高める

組織内一人親方がつくる自由闊達で競争力のある企業

してもこのような問題が生じます。

ジネスモデルが変 化する時、どうれていた人もいました。しかし、ビきます。
『 組 織 内一人 親 方 』は、個とが次のキャリアへとつながってい職できました。専 門 性を高めるこ

ジニアは全員、他 社や他 部 門に転各レベルの目標は次の通りだ。レ

う（図２）
。

成長していくことが大切なのだといそれをしっかりとイメージしながらことだ。企業には、成 長する機 会

る仕事自体が少なくなってしまった

若 者たちが腕を振るうことのできしかし問題は、バブル崩壊以降、その時にもし、お互いに『裏切った』、を若手たちに与える責 任と義務が度という 取り 組みは、そうした問

ベル１では、チームの一員として自ること。レベル２ではチームのメン
題の解決を狙ってのことだという。

人が自分らしく生きる方法でもあバーを使いながら成果を出していく「 選 抜 研 修 制 度は、＂ 選 抜 ＂という『裏切られた』という感情を引き起こと。レベル３ではビジネス全体を言葉が一人歩きして、優秀だから選ある。最 近 増えている選抜研 修 制

マネージして、ライバルに勝つこと抜するという発 想になりがちです

分 自 身をマネージできるようになだ。そしてレベル４では、社会や業
が、エリートを育てるための制度でるのです」

界の構 造変 化にも対応したマネジはありません。人 材を 育てるためこすとしたらとても不 幸なことでメントができることを目指す。
に意図的に難しい仕事を与えて成す」

それでは、「組織内一人親方」を育「組織内一人親方」は会社が育てる長するチャンスをつくるのが本来の「私が率いた会社でも、優秀なエン

関島さんは強調する。

対して、個人と企業、双 方が不幸グローバルな競 争 社 会の現 実ににならないためのキャリア観が必要
てるにはどうすればよいのだろうか。

ものではなく、各人が自 分 自 身を趣 旨です。つまり、選 抜 研 修はあ組織内一人親方を育てる
キャリアアップのイメージだ。それが「組織内一人親方」だと
関 島さんによると、人 材のキャ育て上げていくしかない、と関島さくまでも仕 事を通じて学ぶためのリアアップには４つのレベルがある。

んは語る。では会 社の役 割とは何行うための社内研 修 制度。１９５た内容と目的の幅広い社員教育をれぞれの企業の経営戦略と合 致し

ポレート・ユニバーシティとは、そバーシティ（組織内大学）制度。コーが勧めるのは、コーポレート・ユニ

そのための方 法として関 島さん

機会を充実させる方法として、コー論する場 所として、またそういう分たちが何 をやればいいのかを 議が現場に戦略を説明し、現場が自透しない欠 点がありました。本 社

ないので、現場になかなか戦略が浸たことを議 論する場所が非常に少ティです。日本企業の場合、こうしる場所がコーポレート・ユニバーシ

ダーシップのあり方について議論すていったのと同じようにです」とその従事 者たちが鍛え上げられ立ち上がったことで、日本の製造業

高度成長期に次々と難しい仕事が通じて成長していきます。ちょうど「人は、なによりも『仕事』の場をえることだと思います。自 分で成大変だけれども、おもしろい』と伝なけれ ばいけないことは、『 仕 事はや上司が部下や後 輩に対してやら会を授ける責 任があります。先 輩

やっていける能 力を 身に付ける機

めに勉 強し、外部の会社でも十分社員が自律性と専門性を高めるたもしれません。しかしそのかわりに、の会 社は、雇 用を保 障できないか

判が出ることがあります。しかし現場の経験のほうが大事』という批

テラン社員から『机上の理論よりも強をしたいと言う若手に対して、ベ「例えば専門性を高めるために勉要があるという。

上司→

０年代に米国で誕生した制度と言←家族長したいという 気 持ちを呼び起こ

複数のマネージャー→

ポレート・ユニバーシティは有効だ←スタッフの活用

われている。コーポレート・ユニバー

地域社会→

さなくてはいけません。それには言複数のビジネス単位→と思います」

また、「 学 習 」自 体も再 考する必場なのです」組織→

そうしたことを言うベテラン社員は、
経 験が邪 魔をして新しいことを学習できていません。一方で、若手が知識だけ習 得したとしても行 動が変わらなければ学 習したことにはなりません。理論と実践が一致する
ような経 験をしない限り、学 習したとは言えないのです」
学習には知識の勉強だけではな
く、心を動かすような刺 激が必要だ。そして学んだことを実 際の場面に適用する機会を与えなくてはいけない。選抜研修は、プレッシャーのある場面での意思決定を通じて、そのような機会を与えることにつながると関島さんは語る。

企業戦略の共有にも議論の場が必要
一方で、グローバルな競争を生きを提供することだという。

であろうか。それは人材が「育つ場」

ビジネスに
貢献大、
競争
相手に勝つ

自分＋他人
＋ビジネス
をマネージ

抜くためには、戦 略と現状認識をチームの一員、プロとして成長

略を理解させるには、一方的に伝える以上の工夫が求められる。

年代

いビジネスモデルに定着させていく、

シップを 発 揮してもらう、⑶ 新し変 化 を 創 造 す る た めの リ ー ダ ー

リーダーに理 解・共 有させる、⑵⑴ その 企 業 特 有の 戦 略 を 組 織 の「 企 業 戦 略 を 実 行 す る ためには、大しているという。

年 代には１６００社にも増は世 界 中で４００社 程 度であったくるためにも社 員 教 育はとても重スモデルで戦うという企業風土をつ「 企業 戦 略の理解を促し、ビジネ度強調した。

いう 意 識を持つことが大 切だと再りが「組織内一人親方」になろうと

企業風土をもたらすには、一人ひと

島さんは続けた。そして、自 由なのが、自 由な企業風土であると関戦略が成立する前提条件となる

んが、最も強調したいところなのだ。

も幸せになれる││それが関 島さ対応し、仕事を通じて会社も社員はビジネスモデルの変更にも柔軟にまれ、競争力は高まっていく。企業

有され、自由闊達な企業文化が生

内一人親方のイメージが企業内で共こうした 気 持ちによって、組 織んね」

も仕 事を楽しまなければいけませ

うだけではなく、実 際 自分自 身でシティを導入した企業は、というプロセスが不可欠です。こう要 なのです。グローバル競 争 時 代が、した 企 業 戦 略のプロセスや、リー

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社会→

企業と社 員が共 有していなくては

レベル1
自分
をマネージ
部下→

レベル3
産業構造→

いけない。しかし、社員に会社の戦←同僚

Opinion File

レベル4

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人を使って
成果を出す

自分
＋他人
をマネージ

レベル2

自分の価値観を実現するために

自分
＋他人
＋ビジネス
＋変化
をマネージ

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写真：吉田 敬取材・文：豊岡 昭彦

17←1つのビジネスの単位00

図2・人材のキャリアアップの概念

雇用制度、年功序列 賃 金、そしてがあったとは考えていません。終身失敗の瞬 間は、すぐさま先 輩や上ても見過ごされることはありません。

いうメリットもありました」
年 代のバブル崩 壊に体的職場。こうした３条件がそろっ

人間関係の非常に濃厚な村落共同ル・モーメント（教育的な瞬間）』と間へと転 換されます。
『ペダゴジカ司が新人を指導育成する学びの瞬
件が失われ始めた。

成を支えていたこの３つの社会的条

よって状況は一変、これまで人材育

ところが企業における人 材マネジメントていたことで、たまたま人材育成が企業の人材育成戦略とその重要度を考える際に重要となる問題が職ますが、徐々に崩れつつあります。

「年功序列と終身雇用制度は多くおかげで、新人が自然と育ってきた
職場もまた、人員が減少し多忙化

呼 ばれる、先 輩や上司からのこう

日本企業でこれまで人材育成がのです。加えて、終 身 雇 用と年 功する中で、若手を指 導する余裕が

うまくいっていた、それが実態だと点から、企業における人 材 育 成の
うまくいった仕組みを中原さんはこ
序列には、身近にロールモデルがあなくなっています。これまで新人の場での人材育成とコミュニケーショ

あり方を多数調査し、様々な提言う解説する。
ることで、将来の自分がイメージしの企業でいまだに支 配 的ではありや 新たな取り 組みを 行っている東「人間関 係が濃厚な職場では、新教育 係を担ってきた部長代理や課したフィードバックが存在していた

京大学大学総合教育研究センター
やすく、目標 設 定が容易になると長といったポストが少なくなってき人が失 敗やトラブルを引き起こし人材育成の課題やその解決方法にたためです」

とともに「学習の現場」でもあると
基 礎に職 場 をおいて、日々の仕 事変化させていくこと、つまり学習のるのは、そうしたコミュニケーショ

しかし、現 在の職 場で問 題となバイスをしてくれるのは、同 僚やでも、業 務に関する効果的なアドしくなる』と言われます。私の調査年離れると、人材育成は極端に難

えは、職場は「仕事の現場」である

るべきなのだろうか。中原さんの考では、人材 育 成の場とはどうあ

職場は大人のための学習の現場なったのだ、と中原さんは語る。

営 課題として重視せざるを得なくてきた」人材育成のサイクルを、経こうした結果、「偶然に実現されついてお話を伺った。
近年企業で人材育成戦略が重要視されるようになったことと、バブル崩壊後の社会変動は無縁ではな
いと中原さんは指摘する。
「日本企業の人材育成については、
ＯＪＴ（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）主体の手法を選択し、それがこれまで有効に機能してきた、と評価されることが多いのですが、私いうものだ。
をいかにラーニングフルにしていくは日 本 企業にしっかりとした戦 略「我々はとても長い時 間を職 場でンの機会自体が希薄になってきていることだ。世代間のコミュニケーショれた上司には頼みづらいとの結 果

歳まで勤
日々の仕 事に面 白さを感じてのンの難しさやＩＴ化のもたらす弊害が出ています。それを「今時の若者

歳からめると生涯で６万８４００時 間にめり込んでいく 中で自らの能 力もについて中原さんは次のように語る。

年も離なります。義 務 教育が９年 間で１高めていく、そうしたサイクルが望

年齢の近い先 輩が多く、

万４０００時 間 程 度であることを自分の目標、手本となっている

自律的に働けるよう、まかせてくれる

10のコミュニケーション能力」に帰す

精神的な安らぎを与えてくれる仕事の息抜きになる

プライベートな相談にのってくれる

楽しく仕事ができる雰囲気を与えてくれる

るのは簡単ですが、実際の原因は、自分にない新たな視点を与えてくれる

上の先 輩との年 齢差が８年から「人事の経験則として『職場の１つ過ごします。

かがポイントだと思います」

験は誰もがあることだろう。

准教授中原淳さんに、日本企業の

思います」

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ンだ。教 育 学 者としての独 自の観東京大学大学総合教育研究センター准教授 中原 淳さん

ましいと中原さんは語る。

中 原さんが実 際に企業で行った

仕事上の必要な他部門との調整をしてくれるでの時 間が学習の場として機 能す

事を通じて新たな知識や技術を習

調 査によると、「 職 場での 学 び 」に仕事の相談にのってくれる

他者からの支援とコミュニケーション

得して、昨日までできなかったことついて上司や 先 輩からのアドバイ

自分にない専門的知識・スキルを提供してくれるるのは自 然なことです。実 際、職やこれまでわからなかったことが身ス、あるいは同僚からの激励といっ場では日々気づきがあります。仕についてきます。つまり仕事は学習

イトを占めていることがわかったとた「他者からの支援」が、大きなウェ

人は職 場で様々な知 識とスキルいう。
「 他 者からの支 援 」は、「 業 務を必然的に伴うものなのです」
を身につけ、「一人前」になっていく。

支援」（業 務上の知識やノウハウ）、

心の支えになってくれる

精神支援

自分自身を振り返る機会を与えてくれる

内省支援

仕事に必要な情報を提供してくれる業務支援

そうした学びに満ちた環 境を、中「内省支援」（ 客 観 的 意 見による気づき）、「精神支援」（安らぎや心の支原さんは「ラーニングフル」という言葉で表現している。

え）の３つのタイプがある。こうし

図・職場における他者からの支援（確認的因子分析のモデル図）

東京大学大学総合教育研究センター准教授。1975年、北海道生まれ。東京大学教育学部、大阪大学大学院人間科学研究科修了後、文部科学省メディア教
育開発センター助手、米マサチ
ューセッツ工科大学客員研究員などを経て、2006年より現職。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業組織における人々の学習・成長・コミュニケーションを研究。学習環境デザイン論、
人材開発論、コミュニケーション
デザイン論。東京大学にて「学びの公開研究会：Learning Bar（ラーニングバー）」を主宰。主な著書に、『リフレクティブ・マ
ネジャー 一流はつねに内省する』（光文社新書、2009年）、『職場学習論 仕事の学びを科学する』（東京大学出版会、2010年）、共編著・共著に『企業内人材育成入門』（ダイヤモンド社、
2006年）、『ダイアローグ 対話する組織』（2009年、ダイヤ
モンド社）など多数。

「仕事の中に学習を埋め込み、仕中原 淳

た周囲の人々の手助けを受けた経（なかはら・じゅん）

事をしながら気づきや物の見 方をOpinion File10考えれば、その５倍にもなる職 場

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自分について客観的な意見を言ってくれる

職場 での学習 を通じた人材育成 とリーダー の条件［特集］人財を活かし企業力を高める

Opinion File

［特集］人財を活かし企業力を高めるす。私自 身も大学で教鞭をとる中がわからなくなる』からだと思いま

世代が離れると『できないこと自体点である。

から、人 事 上の配 慮が求められるされるかが非 常に重要となること

人の場 合には、最 初にどこに配 属

経験がない」という人が非常に多い

げたのは、職場の中で「ほめられた

端的に示す例として中原さんが挙日々のコミュニケーション不足を「現在私が行っている共同研究でも、がわかってきたからだ。

学習と業績に相関関係があることでの学習」を強調するのは、職場の職場での学習を通じた人材育成とリーダーの条件

で、学生の『わからない』という気習の効 果は減じてしまう。中 原さないのか」と頭ごなしに叱れば、学グだ。しかし「こんなこともわから育的な瞬間」となる絶好のタイミンしまうのです」でいるのか。そうしたことを忘れて新人がなぜできないのか、何に悩んなっていると感じることがあります。

よってコミュニケーションの点で若が 多 く あった。しかしそのことにた在 宅 勤 務 ）の検 討を進めた企業

してテレワーク（ＩＴ技術を活用し東日本大 震災 後に節電の一環とＴに『逃げていく』のです」

頭や対面で伝えられることまで、Ｉ

ニケーションは希薄になります。口

「ＩＴ化が進めば進むほど、コミュも事態を一層複雑にしている。

バックだけでは人 材の育 成は進ま「叱る」というネガティブフィード

ンはもっと改善するはずです」

があれば、職場でのコミュニケーショ

事をしたらほめる』という積み重ねいう承 認 欲 求を 刺 激して、『いい仕いのです。
『正当に評価されたい』とをされるかで承認される機会が少なと言います。叱られるか、ダメ出し方が『上司にほめられたことがない』「勤め人に話を聞くと、ほとんどのことだ。

の学習の機会である「研修」はどう「職場での学習」に対して、従来型んは語る。

習に一層配慮して欲しい、と中原さダーの立場になったら職 場での学だからこそ、マネ ジャーやリーげることにも直結しているのです」

をケアすることが、チーム業績を上はないでしょうか。部下を育成し人

業績はコインの裏表のようなものでとが判明しています。職場の学習とる職場ほど、チームの業績がいいこ

職 場での学 習を積 極 的に進めていまた、職場がＩＴ化していくことんによると、こうした世代間コミュ
手社員が不利益をこうむる恐れもない。
「ほめる」というポジティブな持ちがいつのまにか理 解できなくニケーションの問題は、根本的にはあったのではないかと中原さんは心あるべきだろうか。しばしば、仕事策だ。このことは、好・不況に左右可 欠 だ。そうであるからこそ、上とはいえ、現代の職場でＩＴは不本来であれば、新人のミスは「教新人を年 齢の近い先 輩 社 員のいる
フィードバックによって、職場におされない長期的な人材採用計画に司が職 場をぶらぶらして声をかけ職場学習と業績には相関関係があるも大きく変化しつつあると語る。

あるが、中 原さんは、研 修の方 法修」に陥っていると評されることもと学習が乖 離し、「研 修のための研配していたという。

よって世代の継続性を保つことの重る「遊泳の時間」や、メールで伝えける学習が前進するのだ。

部 署に配 属することが一番の解 決要性にもつながっている。

「『学んだことを日常業務に活かしる）の機会を設ける方法だという。

グ（職場全体で場所を変えて討議すは職場全体のオフサイトミーティン場から複数人が受講したり、あるい

応するために、組 織の中 心

こうした環境の変化に対まってきている所以である。

織 開 発 』の必 要 性がより 高

有 し 組 織 を一体 化 す る『 組

人々の間で、会社 全体で目標を共

難しく なっているという。多 様 なが進み、その分、人 材 育 成がより

加や従業員の多国籍化など多様化

人材の面でも、非正規 雇用の増

こそが、これからのリーダーにふさの高い人』、『 変 化可 能 性の高い人』

変化することのできる『学習可能性

ちながら、状 況に合わせて内 省し身のリーダーシップのスタイルを持ないでしょう。多くの企業が人材育らず、内 向きだとしたら誰も動かしもリーダー自 身が学 ばず、変わはリーダーの行動で見極めます。もわろう』と発信した時、フォロワー「リーダーが『人を育てよう』、『変ると言われている。

ワーたちへのメッセージになってい上に「見られる」こと自体がフォロ

リーダーは、自 身が語る言葉以わしいと思います」

研 修と日常 業 務の結びつきを強て欲しい』と、研修では必ず言われとなるリー ダーには、どの成を経 営 理念に掲 げています。そそれでは、学 習を日々の活 動にます。しかし、『非日常の場』である

ような資 質が求められるのうであるならば、リーダー自 身もたこともあえて対面で話すといった

研 修に１人だけ 参 加して、それをかについて、最 後 に 中 原さ

成長し、変わらなくてはいけません」

職場での学習は、配属される部『日常の場』の職場に反映しろ、とんにお話を伺った。

一人ひとりが「職場での学習」にめるための新しい取り組みとして最言われても難しいのはあたりまえで「 私は、リーダー像に王道

よって自らを高めていくとともに、取り 込んでいくためにはどうすれす。職場のキーマン２、３人が受講はないと思っています。事業

リ ー ダー も ま たよいコミュニケ ー

日々のコミュニケーションの積み重するようにしたり、あるいは職場全が変わり、人の入れ替わり

ションによって、職場内の学習を促

署でどのような人に出 会えるかに

体でオフサイトミーティングを行うが激しくなるほど、ある時進し、自らも成 長して模 範を示す

近増えているのは、例えば、同じ職ことができれば、目 指す目 標の認はカリスマ型でぐいぐい引っことで、チーム業績を高めていくこ

ばよいだろうか。中原さんが「職場識と共 有ははるかに進むでしょう

張り、ある時は部下を強力と。それが「変化の時代」を生き抜ねが一層大切になるのだという。

し、翌日から行 動に移すこともでに支 援し、ある時は傾 聴す

いていくために必須の条件と言って左右される部分も大きい。特に新きるはずです」るといった 臨 機 応 変さが重もよいのかもしれない。

経済のグローバル化の進展など、多様化する人材に対して求められるリーダーの資質

外部 環 境の変 化は一層 激しさを増要になるからです。自 分 自GLOBAL EDGE No.27
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写真：吉田 敬取材・文：豊岡 昭彦

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している。

Opinion File

８ 月の 初 めに 訪 れ た 北 海 道 は、
願ってもない好天に恵まれた。

か み し ほ ろ ちょうめ」、皮が淡い赤と黄色の「インカのひとみ」など、数多くの種類が栽「いくらでも 好きなだけ 抜いてい培されていた。

車で北へ１時 間ほど、上士幌 町へいよ。手で抜ける量なんて高が知降り立ったとかち帯広空港からと向かう。なだらかな大地に見 渡

西 原 さ ん に 気 前 よ く お 許 しいれてるから」

界をさえぎるものが何もない大きただき、本 当は収 穫にはまだ早い

す 限り 畑や牧 場がひろがって、視な青 空を 眺めているだけで、のび

株 を 抜いてみると、土の中からはちょっと小ぶり ながら、丸々としのびと胸のすく思いがする。
上士幌町は畑作、酪農、林業の畑作物の主力４品目と呼ばれてドポテトにしてみると、なんとま

つお土産にいただいて、家でベイクたジャガイモが顔を出す。少しずいるのはジャガイモ、小麦、豆類、

あ 味 が 濃 く、おいしいこと。ひと

青木 奈緖

J-POWER
上士幌電力所町である。

テンサイで、そのほか目につく作物

一方、ちょうど収穫期を迎えていことにジャガイモとは言えないほど、

上士幌町商工観光課の関克身さたのは小麦だった。見せていただい

十 勝

は長芋や、食用および飼料用のトんのご案 内で、さっそく 西 原 正行

たのは西原さんご自 身の畑ではな
お仲間の畑である。大規模農業に

ナイタイ高原牧場

ドイツ・クラース社のコンバイン
ハーベスタ。広い小麦畑もあっと言う間に刈り取りできる。
小説家、エッセイスト。東京
都生まれ。学習院大学文学部大学院修士課程修了後、ウ
ィーンに留学。
1989～98年、ドイツに滞在。帰国後、『ハ
リネズミの道』（1998年、講談社）でエッセイストとしてデビュー。最新刊はエッセイ集『幸田家のきもの』（2011
年、講談社）。
J-POWER北地域制御所

味に幅がある。

さんの農 場 を見 学させていただい

く、農 業 機 械を共 同で使っている
数 字 だけではわかりにくいが、日は機 械化による効 率アップが欠か

９軒が機 械を共 同 購入し、一戸あJ-POWER
糠平ダム・発電所

茎を引っ張ると、大きくなったジャガイモが現れる。
三国峠

青木 奈緖（あおき・なお）

ドリームヒル
上士幌鉄道資料館

ウモロコシといったところだろうか。

という畑の大きさは本の農 家一戸あたりの耕 地面 積のせないが、大型機 械は大変 高価なた。およそ平均はわずか２ 、大規模農業が行ジャガイモ畑には男 爵やメークたりの使用期間は１年で数日でしものでもある。そこで近 隣の農 家
インといった 従 来の品 種 だけでなかないが、その数日が重ならないよ

タウシュベツ川橋梁
北海道

だという。

く、最 近人 気のキタアカリや、ア

うに調整しながら助けあっている。

われている北海道でもンデス原産の高級種「インカのめざ

GLOBAL EDGE No.27

縁あって人と土地と農場を経営する西原正行さんは、様々なジャガイモを育てている。

22
写真：斎藤 泉

23

22
ha

ha

50
ha

上士幌町商工観光課の関克身さんに小麦の脱穀について教えていただく。

実り豊か な大地 〜上士幌町〜Global Look

Global Look
一面の小 麦 畑 を、今シーズン２
７００万円かけてドイツから輸入したばかりというコンバインハーベ
スタで収 穫していた。遠目にも大きな機械を、間近にすれば迫力満点。話し声などかき消される爆音だ。
ところが、車 体の横にある梯子をよじのぼって運転室の中へ入れていただくと、ドアは高 級 車のようにふわっと閉まり、中は遮音されてエアコンもほどよく、座席は長時間の運転にも疲れ知らずの心地よさ。
眼下の小麦の穂は波のようにざ
わざわと 揺 れて、つい先ほどまで
戸 惑いを 覚えるほど広いと思って刈り取ってしまう。運転 席の背 後も目にした。

まっしぐらに走るトラックを 何 台
麦わらをもらった酪農家はお返にはガラス窓があり、中を覗くと脱穀された小麦が滝のように流れ
一軒の農 家では立ち 行かないこ
土にすきこまれて、次の収 穫を育ことになっており、栄 養 分が畑のしに家畜から出る堆肥を畑に返すとを、集団で助けあって克服する。
む。実にうまいサイクルができあこんでいる。

この世に楽な労 働などありはしながっている。

公共 牧 場としては日 本一広い約１

いてナイタイ 高 原 牧 場へ。ここはそんなお話 を 伺いながら、つづいが、大 規 模 農 業は見 事にシステ
ム化され、効 率のよさは素人目にも明らかだった。
さて、小麦畑は収穫がすんでも、
７００ という面積を誇り、現在、

麦わらは家畜の飼料や、畜舎の床が麦わらを集めにやって来るのだ。

め引き取りが決まっている酪 農 家

雄大な十勝のパノラマを満 喫する

し、受精させてから飼い主に戻す。

カ月からの若い牛を預かって育 成

上士幌町が運営している。生後６んに牛はどこにいるんですかって聞「この牧 場へ案 内すると、お客さに育つという。

それで終わりではない。あらかじ敷きに使われる。トラクターがロー
かれるんです」間の休みを２回はさむだけで、あ時まで、途中２時

３回 搾 乳しているのだが、早 朝の産している牛１２００頭から１日

現 在、このようにして牛乳を生物への注意を促す標識が立てられ、し過ぎは禁物。道の両脇に野生動

しく 直 線が多いが、スピードの出

まれ、国 道２７３号線は北海道ら平 湖へと 向 かった。一帯 は森 に 囲部、大雪山国立公園の中にある糠

とって、上から眺める牛の 身 体がら描かれた絵ばかり見てきた私にることだろう。牛といえば真 横か

上士幌、さらにその後、十 勝三股の終わりに旧国鉄士幌線が帯広ともっぱら車となったが、大 正時 代

このあたりの交通手段は今では基が北海道遺産に登中でも有名なのは糠平湖にある

録された。

年には橋梁

有形文化財に指定され、２００１

梁５基とトンネル１本が国の登録

開拓の歴史を伝える遺産として橋９９９年と２００４年に東大雪のしさから保 存 運 動が起こった。１

リートアーチ橋 梁 群には、その美るいくつもの旧 国 鉄 士幌 線コンク

間 地 で は 放 置 さ れ、 渓 谷 に か か

平地では撤去された線路が、山全線廃止となってしまう。

代 行 運転となり、１９８７年にはである糠平 │ 十勝三股 間がバスの林業の衰退とともに、まず山間部

４軒の酪農家が共同で設立した

牛に会うことができた。

車で移 動した先でようやく一群のと 水 飲 み 場 にいる は ず と 伺って、という意味なのだとか。牛ならきっ由来し、アイヌ語で「奥の深い沢」

ナイタイの名は「ナイタイ川」にしても、とても見た気にはなれない。

上に豆粒のように小さい牛を発見

るのかわからないくらい。遠い丘ので、牛が千頭くらいいてもどこにいうにおっしゃった。あまりに広いの

町商工観光課の関さんは愉快そ

牛はストレスもなく、元 気な乳 牛

し、麦わらを人の背丈程の大きさ
ばっ かんにまとめると、できあがった麦 桿
ロールをごろんと畑にころがして、ふたたび麦わらを集めて行く。
あたりにはお日様と小麦の匂いが満ちて、麦 桿ロールが収 穫の終わった小麦畑に点在する景 色は北海 道の夏の風 物 詩。見ている分にはゆったりのどかなイメージだが、実際は小麦の収穫同様、お天気と追いかけっこの作 業 なのだ。陽が落ちてからも、荷 台にロールを山と積み、どこかの農 場 をめざしてとは連日フル稼 働している。しか地元の人はいつエゾ鹿が飛び出し牛舎へ帰って行くこと。

もロータリーパーラーを 管 理するてもハンドルを切れるように用 心

ずいぶんゴツゴツと見 えることも駅までを結んで、木材や農 作物のびら

人はわずか２、３人。人と牛と機しながら運転しているという。

あわせ、知らないことばかりの酪運搬をさかんに行っていた。だが、３時半から夜械とが、うまく 連 携してこそできぬか

一夜明けた翌日は上士幌町の北

ルベーラーと呼ばれる機 械を牽引

ナイタイ高原牧場から見た十勝平野の眺め。牛の姿が見えない。
三の沢橋梁。こうしたアーチ橋梁が点在している。

いた畑をあっという 間に往 復して会社、
ドリームヒルでは、
ロータリー
パーラーという 搾 乳システムを見せていただき、その光 景に思わず目を見張った。
頭の牛が大きな円形のターン

テー ブルの 上にのって、８ 分でぐるりと一周するように設 定されている。その間に搾乳されるのだが、何が驚きといって、牛舎からやって来た牛が列 をつくって１頭 ずつおha

農見学だった。

GLOBAL EDGE No.27となしくパーラーに入り、１周すると自分で後 ずさりしてふたたび

旧国鉄士幌線の跡地は森の小道になっている。

10

24
25

小麦を刈り取った畑で活躍するロールベーラー。
ドリームヒルに導入された最新式の搾乳システム。

水飲み場に集まった牛たち。
古代ローマの水道橋を思わせるタウシュベツ川橋梁。糠平湖の水位が下がると姿を現す。

34

50

Global Look
より、静かな湖 面すれすれにつづ程 度で、９割 方の水没。橋という型の上の部分がかろうじて見えるだ。訪れた時は、ちょうどアーチ

全体が見渡せる時もあるのだそうによって完 全に水 没する時も、橋使われていたもので、水 位の変 化

はダム湖によって水 没する以 前にばかりと伺った。陽かげに入ればりや、列 車のペンキ塗りを 終えたるためにお集まりで、付近の草 刈車「ひがし大雪高原鉄道」を整備す

線の線 路 跡を利用したトロッコ列

お目にかかった。その日は、士 幌

し大 雪アーチ 橋 友の会 」の方々にに残す活動をしている「ＮＰＯひが訪ねたところで、アーチ橋を後 世

ちょうど上士幌町鉄道資料館をの糠平湖を心に刻もうと思ったら、

見 納めにもう一度、夏 まっ盛り

目から響く音がなつかしい。

タン、コトンコトン、線路のつなぎれ陽の中を進んで行く。カタンカのトロッコはするすると動いて木漏

最 初こそ力がいるが、整備したてに 乗ってみる。ペダルをこぎ 出 す

われていた 軌 道 自 転 車のトロッコ

ただきながら、旧国 鉄の保 線に使く道のように思われ、心象風景の高原の空気はひんやり涼やかだが、地元の人はすでに季 節は限りなく然との調和がすばらしい。

ような不思議なたたずまいを見せ
降り注ぐ陽ざしは容赦ない。
夏の終わりに近づいているという。
紅 葉は湖 面に映って、それは見 事

タウシュベツ川橋梁である。この橋ていた。
「今日は運行日じゃないけど、せっ思わず冬の到来まで季節知らずに

ポットで一時停車した。

木 立の 間 か ら 糠 平 湖 を 望 むス

は、国 道の左右に眺めることがでかくだからトロッコに乗って行きまな錦秋なのだとか。

だった︒見 学すること ができには毎分３７５回転で発電中

機 が２基あり︑お伺いした時

森林を水源とするダム湖であ山々と裾野にひろがる広大な

人工生産など︑き びしい自 然の抜 根︑耐 寒 性のある骨 材の極めた︒凍結土の掘削や大木る厳 寒の地での作 業は困 難を回転させているところを実際

量の水が流れ︑大きな水車をシャフトのみで︑その下で大るのは猛烈な勢いで回転する発電所の内部には水車発電

けるダム開発の先例ともなった︒

その後︑同じ十 勝 川 水 系にお環境下でのダム建設の経験は︑

糠平発電所ではその音がこれエネルギーを想像するのだが︑という大きな音に水が流れるに目にするわけではない︒轟々及ぶ実に広大なエリアである︒

北海道の水力発電は貴重な自だ︒糠平 ダムをはじめとする

07年11月に、1号機は09

年12月に工事を完了。回により水車発電機の発電
転速度を高めた最適設計

ど付属設備の電動操作化

効率を向上させ、入口弁なり環境リスクを低減させるによるオイルレス化によなど様々な工夫を加えた。

タウシュベツ川 橋 梁以外の多くきる。ほどよく歳月を経た様子から、
遊び惚けるキリギリスのたとえが度にもなりに、ほんの少し秋を感じた。

どこまでも名残惜しい旅の終わせんか？」
心に浮かんでヒヤリとしたが、きびしい寒さを迎える前、糠 平 湖の今回訪ねた糠平湖は大雪れた︒真 冬に零下からおよそ２年 半かけて行わ

年︵１９５３年︶

山を北西に頂き︑ニペソツ山︑建設は昭和

石 狩 岳 な ど ２ ０ ０ ０ｍ級 の番目に大 きく︑１・９億 ㎥の利 用 す る 水 系一貫 開 発の一部

まで見 学させて頂いたほかの

北 海 道ならではのスケールの然と見事に調和しながら︑豊水力発電所より静かなように機をリニューアルする一括

富な水の恵みで私たちの日々の生活を支えてくれている︒

号機の順で実施。2号機はつくり出される電力は道内の消費電力の３％を賄える量

2006年7月から水車発電年あまり設部にある水車構成部品

所の運転開始からの劣化が著しかったため、年︵ ２が経過し、コンクリート埋が経過して設備の老朽化が進

糠平発電所は、1956年

ん だこと から︑平 成
００６年 ︶から 水 車 発 電 機のリ ニュー ア ル 工 事 が 行 わ れ︑２年前に完了したばかりとのこ と︒ 水 車 と 発 電 機 を 最 新

真新しく生まれ変わった糠平

発電所は︑今日も順調に電力を供給し続けている︒
現在︑糠平発電所の発電機七飯町︶から遠隔操作で行われの運転開始から50数年

理由を伺ってみると︑発電大きさだろう︒

十勝川の水力エネルギーをとして︑糠平 ダムと発電 所の貯水量を誇る︒

る︒道内の人造湖としては３30感じられた︒

10カ所の発電施設を管理する上士幌電力所。

更新工事を始め、2号機、1の運転は北地域制御所︵道南リニューアル工事の終わった発電機。

ている︒上士幌電力 所では道カ所すべてを管轄し内にＪパワーが有する水 力発
電設 備ている︒発電 所 が所 在するの㎞に発電機の一括更新で発電効率をアップ

50「 古代ローマの水 道橋を思わせる」

最大使用水量 45㎥／s

線路跡を利用したトロッコ列車「ひがし大雪高原鉄道」に乗せていただいた。
上士幌電力所西岡昌昭所長から説明を受ける筆者。

願ってもないお誘いをいただき、1956年1月という謳い文句もうなずける。アー

運転開始

さっそく 友の会の方々に教えてい2基設計のものに一度に更新して︑

糠平ダムはコンクリート製。厳寒の地での作業は困難を極めた。

は南 北１００㎞︑東西

GLOBAL EDGE No.27

4万2,000kW
最大出力

18
60

発電機台数

チ橋という構造ゆえか、周囲の自◆糠平発電所概要

26
取材＝2011年8月4～5日

27

10北海道河東郡上士幌町
所在地

28

回転する水車のシャフト。思ったよりも静か。

糠平ダム（頂長293m、高さ76m）
ダム

上士幌電力所・糠平発電所

糠平発電所。右上に水路が見える。

2

第（億kWh）

12,000新エネ等

注：10 電力計（71 年度までは 9 電力会社計。
受電を含む。）

電力供給の実態を把握しよう！

出所：資源エネルギー庁「電源開発の概要」「電力供給計画の概要」、
をもとに作成図2・発電電力量の推移

10,000
第一次
石油ショック（1973年）

第二次
石油ショック（1979年）

原子力

8,000

1.5
13.8

合計

米国

火力

0.7

49.1

21

19.3

60

80

5.9 3.4

1.3

火力0
注：合計には、地熱、太陽光、燃料電池、風力、超伝導を含む。

0.4

1.2

出所：経済産業省「電力需要の概要」「電力調査統計月報」、電気事業連合会「電気事業便覧」など

100
（%）

50

スは電気の約80％を原子力に出している。電源構成は地理や資源量など各国の条件で決まるものなのだとわかる。

では日本はどうか。石炭、天然ガス、原子力が約４分の１ずつを担い、また水力を中心に再年 度）。１種類に偏08

生可 能エネルギーも利用されている（重せずさまざまな電源をバランスよく使用する、
いわゆる﹁エネルギー・ベストミックス﹂の

これは 、 年の 第一次 石 油

73

状態であることがわかる（図２）。

ショック以降、石油への依存を減らすために石炭火力、ＬＮＧ、原子力など多様な電源へのシフトが進められてきたからだ（図３）。なお、電力系統が相互にカ国全体で電源

27

接 続されており電力の融通が可能なＥＵ構成を見てみると、石炭、天然

ガス、原子力それぞれの比率は約４分の１。日本と非常に近いものとなっている。

kWh

電力需要の伸びと設備能力の拡大

65

だった

年に１兆

07

40

出所：IEA「ENERGY BALANCES OF OECD COUNTRIES（2010）」/「ENERGY BALANCESOF NON-OECD COUNTRIES（2010）」

年に１６３０億

日本の電力需要は３０３億 へと拡大、１人当たなった。こうした膨大な電力需り電力消費量も世界第４位と要を満たすために、電気の供給増強されてきた（図４）。

能力（発電設備能力）も大きく

発電設備の能力は、定期的な点検、あるいは突発的な故障・事故による発電所停止も織り込んで、電力需要よりも常に一定の余裕（供給予備力）がある

状態を保つことが、安定的な電力供給のためには不可欠だ。

電力需要への対応と電源ごとの特性

発電所の能力には余裕が不可 欠 だが、電 気の供 給量 自 体

は需要量と常に同量でなければいけない。需要量と供給量が一致しないと、周波数や電圧が不安定となり電気の質が悪化、最悪の場 合 、大 規 模 な停 電に至る可能性もあるからだ。

しかし日本の電力需要は１日、１年の間で大きく変動する

うに滞りなく電気を供給する（図６・図７）。ぴたりと合うよには、たくさんの発電所を組み合わせ精密な運用をする工夫が必要となる。

そこで、需 要のどの部 分 を満 たすかに 応じて、発 電 所に

kWh

20

15

20

08

出した役割を果たしているが、2億3,407万kW

16.7％、原子 力 が合計
8,441万kW

214エネルギー資源の乏しいフラン

合計

78.9

中国は
約80％が石炭％、風力・ 太陽光 他

中国

2007年

1.9

1.8

天 然 ガスが約9.9

約 ％を賄っている（ 年度）
。

4.1

水 力が

68.6

水力

1973年

3,650万kW11.8

第１回では日本の電力需要

3.3

地域特性に合わせた
主要国の電源構成

23.5

を解説した︒第２回では日

水力

頼る。
一方、
再生可能エネルギー

2.1

本の電力供給に触れる︒電

11.2

水力

1965年

40

導入を積極的に進めるドイツ

13.9

インド

火力

9

新エネルギー等

原子力

膨大な電力需要を滞りなく満たすために、戦後、発電設備能力は年々増強されてきた。発電所の定期点検や突発的な故障・事故に備えて、最大電力を上回る余裕（供給予備力）を保っている。

10

フランスは
原子力が約80％

46.1

ドイツは石炭が約50％近くが約３％となっている。しかし

ドイツ

国別に見ると電源構成は千差

LNG

揚水

図4・発電設備能力
の推移

77.1

まず、世界と日 本で電 気が

石油等

原子力

28

1

どうつくられているかを見てフランス 4.8 3.8

源ごとの特性を活かしなが

海外炭が
ほとんど

は、実は約 ％を石炭でつくり

合計1兆303億kWh

万 別 。例えば石 炭 資 源の豊富

石炭みよう（図１）。世界 全体の発

主力は
国内炭

15.9

EU 全体では石炭、天然ガス、原子力がほぼ同じ

石油等
石炭

13.5

24

らどのように需要を満たし

合計
3,790億kWh3

な中国、米国などでは石炭が突

28

電電力量のうち石炭は約 ％、

合計

1,630億kWh

21.3

2.8

EU 計

2007年

LNG

5.5

その他

40.9

2.8

揚水
一般
水力

石炭

7.1

力

09

05

1973年

一般水力

24
日本は石炭、天然ガス、原子力がほぼ同じ

原子力

1965年

水

天然ガス

26.3

原子力

油
13

20

20

00

20

95

85

90

19

19

19

80

75

19

19

70
19 5
6
19 0
6
19 5
5

19

52

新エネルギー等
揚水

一般水力

LNG

石

炭
26.8

世界計
新エネルギー等

石油等

GLOBAL EDGE No.27

日本

一般水力

原子力

高度成長初期の1965年、第一次石油ショックの1973年、もっとも電力消費の多かった2007年の比較。水力の割合は相対的に低下し、石炭は国内炭から海外炭にシフトした。

主要国の電源別発電電力量の構成比は、各国の埋蔵資源を反映して、千差万別。日本はEUなどと同じような構成比となっている。

ているかを紹介する︒

ＬＮＧ

揚水

図3・発電電力量の割合

29

図1・主要国の電源別発電電力量の構成比（2008年）

石炭

19

0

石油等

石

6,000
高度経済成長期に石油火力が主たる電気の担い手となった。しかし2度の石油危機を経て石油だけへの依存を改め、原子力、
4,000
LNG、石炭もバランスよく使用する「ベストミックス」へと転換した。1973年と2007年では、2,000
GDPが約2.3倍に伸び、電力需要は約2.5倍に伸びたが、それを支えた供給力がLNG、石炭、そして原子力だ。

知っておきたい電気エネルギーの話

回

28
GLOBAL EDGE No.27

表・電源別の特徴と供給力

日本における主な電源の種類とその特徴をまとめた。安定供給と経済性（コスト）、そしてCO2の発生量を考慮しながら、電力消費の波に合わせて電源を組み合わせていかなければならない。

主な電源の
種類

火
力

J-POWER磯子火力発電所（神奈川県）

特

設備容量実績
（08年度）

徴

発電電力量実績 設備利用率実績（08年度）（08年度）◦石炭を燃焼して蒸気を発生させタービンを回し発電。
◦すばやい出力調整（電力需要に応じて発電能力を変動
石 炭させること）は不得意だが燃料費が比較的安いのでベ 3万7,599MW 2,499億kWh
ース供給力に適する。
◦発電によるCO2発生量は多い。

７6％

石 油

◦石油を燃焼して蒸気を発生させタービンを回し発電。
◦すばやい出力調整が容易なので、燃料費は高いがピ
4万3,730MW 1,019億kWh
ーク供給力に適する。
◦発電によるCO2発生量は石炭よりは少ない。

27％

LNG

◦LNGを燃焼してその燃焼ガスでガスタービンを回し発電する。
◦起動・停止がすばやく出力調整が容易、燃料費も相対 6万155MW
的に安くミドル供給力あるいはピーク供給力に適する。
◦発電によるCO2発生は化石燃料中もっとも少ない。

2,803億kWh53％◦原子炉内の核分裂エネルギーで蒸気を発生させター
ビンを回し発電。
◦出力調整は不得意だが燃料費が比較的安く大量の発 4万7,935MW 2,581億kWh電が可能なのでベース供給力に適する。
◦発電によるCO2発生はほぼゼロ。

61％

原子力

図5・需要の変化に対応した電源の組み合せ（ベストミックス）
のイメージ

水
力

◦川の水をいったんダムなどに貯水、落差を利用し水車を回し発電。
貯水池◦起動・停止がすばやくかつ自在に出力調整が容易な式
のでピーク供給力に適する。
◦発電によるCO2の発生はほぼゼロ。

707億kWh

ミドル供給力■■火力（石油・ガス）

火力発電（石油）
ピーク

揚水用動力

火力発電（ガス）ミドル

火力発電（石炭）

ベース

39％

風 力

◦風の力を利用し風車を回し発電。
◦風況で発電量が変動する。
◦発電によるCO2の発生はほぼゼロ。

2,043MW太陽光◦太陽光のエネルギーをシリコン半導体などで直接電気エネルギーに変換。
◦日照で発電量が変動する。
また夜間は発電できない。
◦発電によるCO2の発生はほぼゼロ。

1,619MW532MW

71億kWh

0

3％

6

12

18

24（時）

地熱・太陽光・風力27.5億kWh59％（2004年度 10電力計）（百万kW）
200

160

30.6億kWh

17％（百万kW）
200

図7・1年間の電気の使われ方の推移

使 用 電 力１２％

現在は産業部門よりも民生部門の電力消費が大きい。電力需要は冷房や暖房使用の影響を受ける。

80

40

冷房期
5

6

7

8

暖房期
9

10

11 12

1

2

92

80

40

0

（月）
3

2

4

6

8

10 12 14 16 18 20 22 24（時）
出所：電気事業連合会調べ

出所：電気事業連合会調べ

冷房・暖房の使用が多い
夏場と冬場は、一日の中での電力消費の変動が激しい。需要に供給力を合わせるのが難しくなる。

﹁ベース供給力﹂、﹁ミドル供給力 ﹂、﹁ ピー ク 供 給 力 ﹂という役割を振り分けている（図５）。

各供給力の果たす役割を簡単に説明すると次のようになる。

◆﹁ベース供給力﹂

電力需要のうち変動しない

部分、すなわち需要の﹁ベース﹂部分を分 担する発電所 。発電

能 力の出 力調 整が不 得 意 、あるいはできない電源をあてはめる。
﹁ベース供 給 力 ﹂は長 時間運転を続けるので、経済性からみると燃 料 費 などの運 転コス◆﹁ピーク供給力﹂

トが安いことが望ましい。

需要のうち大きく変動する

需要の変動に合わせてすばや﹁ピーク﹂部分を分担する電源。

く出力調整ができる能力のある電源が﹁ピーク供給力﹂の役◆﹁ミドル供給力﹂割を担う。

需要の﹁ベース﹂と﹁ピーク﹂の 中 間 部 分 を 分 担 する電 源 。

﹁ミドル供給力﹂の役割を果た

す電源には、出力調整の容易さと燃 料 費 などの運 転コストの安さの両立が求められる。

日本には水力、火力、原子力、

地熱、風力、太陽光などたくさ

電気の﹁量﹂や﹁コスト﹂、またんの発電所があるが、生み出す

ページ

出力調整の容易さなどにはそれ ぞれ 特 徴 がある（表）
。各発電所は割り当てられた役割に応じて電力需要を満たすように運用される。イメー

描く領 域に、各発電所の能 力

ジとしては、電力需要の曲線がをパズルのようにぴったりとあてはめていく感じだ。それぞれ組み合わせて、効率的で安定的の特性を活かし多様な電源をな電力供給を行うこともまた﹁ベストミックス﹂なのだ。

安定供給・経済性と
今後の課題

電気は、
﹁必要なときに﹂
﹁必

要な量を﹂
、
﹁できるだけ経済的に﹂供給できることはもちろん、近年は地球温暖化問題への対応も大きな課題だ。発電量やコスト、また出力調整能力などの課題もあるが、特にＣＯ ２排出などの再生可能エネルギーへの量 抑 制の点で、太陽 光や風 力

期待も高まっている。

しかし、電 気の安 定 供 給には別の重要な観点がある。石炭、

天然ガス、ウランといった﹁電気の原料﹂となる資源をどのよう

次回は、エネルギー資源の安定に確保できるかが鍵となるのだ。

確 保 、すなわち﹁エネルギー・

セキュリティ﹂について詳説する。

3104

図6・1日の電気の使われ方の推移

ピーク時159120

120

7.6億kWh（2009年8月7日 10電力計）

160
使 用 電 力

地 熱

◦地中から噴出した蒸気でタービンを回し発電。
◦天然の蒸気を最大限活用すべく出力調整はせずベース供給力として運用。
◦発電によるCO2の発生はほぼゼロ。

流込式水力発電

出所：設備容量実績及び発電電力量実績：火力、原子力および水力は資源エネルギー庁「電源開発の概要」（電気事業者）、地熱は電気事業連合会「電気J-POWER郡山布引高原風力発電所（福島県）事業便覧」（事業用および自家用）、風力および太陽光は資源エネルギー庁「平成20年度新エネ等発電設備認定状況」
より

GLOBAL EDGE No.27

ピークに合わせ、
水力で微調整需要曲線

ベース供給力■火力（石炭）■原子力■水力（流込式）■地熱・太陽光・風力

注1：太陽光の発電電力量には自家消費分を含まない。 注2：設備利用率＝発電電力量÷（設備容量×365×24）
注3：太陽光の設備利用率は資源エネルギー庁「日本のエネルギー2010」の数値を例示。

31

水力発電

原子力発電

◦電気に余裕のある夜間帯に水を汲み上げ昼間帯にその水を用いて発電。
揚水式 ◦起動・停止がすばやくかつ自在に出力調整が容易な 2万5,643MW
のでピーク供給力に適する。
◦発電に伴うCO2の発生はほぼゼロ。

J-POWER鬼首地熱発電所（宮城県）

貯水池式

夜間電力を
揚水発電所で活用

2万651MW

揚水式

ピーク供給力■水力（貯水池式・揚水式）■■火力（石油・ガス）◦自然の川の流れをそのまま利用し水車を回し発電。
◦川の水量で発電量が変動し出力調整が出来ないので
流込式
ベース供給力として運用。
◦発電によるCO2の発生はほぼゼロ。
J-POWER佐久間発電所（静岡県）

需要のピーク30
GLOBAL EDGE No.27

物の奏 者 を育 成しており、自慢の１つだ。
Ｊパワー連では事務局を中心として今年は５月半 ばから

準 備に着手。夏 祭りを主催す

より、近 隣 在 住の踊りの名 手る実行委員会との折衝はもとから学ぶ練 習 会や、地元の連の鳴り物のベテラン奏 者から上げの全体練習には昼休み返の個人 指 導を実 施し、また仕上で取 り 組むなど、祭 りの本番に向けて入念に準備を進めてきた。

﹁さあ、ここまできたら上手下
手ではない。笑顔で元気よく、懸命に踊る姿を、阿南の皆さんに見て頂こうじゃないか！﹂
出陣式で佐々木正人所長がヤットサー、ヤットヤット♬ ヤットサー、ヤットヤット

目 抜き通りの商 店 街に、威勢のいい掛け 声 を響かせながら踊りの隊列が進んで行く。

でんきは、たいせつ♬ おどりは、Ｊパワー

思わず足を止めて演舞に見入る観衆に向けて、節目節目で日の日曜日 、徳 島県

しっかり節電のアピールも。
７月ズン﹂が幕を開けた。県民が誇方々に披露するのが恒例だ。

のために積み重ねた練習の成の味わいを、色鮮やかな衣装のテラン勢の﹁一般踊り﹂が円熟

るが、Ｊパワー連の場合は、ベが荒ぶる雄々しさを、それぞれ新入社員を集めた﹁選抜踊り﹂﹁女踊り﹂が上品な艶っぽさを、

果 を、大 勢の観 光 客や地 域の次 催され、８月 中 旬の徳 島 市

での開 催でクライマックスを迎える。
両手の所作と足運びで練り歩（締太鼓と大太鼓）、鼓、鉦の６

ま た 、横 笛 、三 味 線 、太 鼓

しゃ み せん

踊りに込めていく。

橘湾火力発電所では、毎年、グ
く踊 り手と、伴 奏 を受け 持つ物は、踊り手の一挙手一投足につの楽器から構 成される鳴り阿波踊りの﹁連﹂は、独特なループ会社をあげて﹁Ｊパワー
手はさらに各パートに分かれ﹁鳴り物﹂で構成される。踊り

会場で踊りを見つめる人々は、て熱 気を帯 びていく。沿 道や連の阿波踊りは気合いが乗っ演舞会場を巡るうち、
Ｊパワー

域の皆さんの協力を仰ぎなが担 当の方が受け継 ぎ、市や地事ですが、そうしたノウハウをも緻密で状況判断力のいる仕も駆けずり回っています。とてを設けるなど、裏方のスタッフ

てる力の限りを出し尽くそう

多 くのことを学 ばせて頂いてる阿 波 踊 りを通じて、本 当にスタッフとしての手腕も、先輩います﹂たちの振る舞いが勉 強になりとの 全 員の思いが一つに なっ

７月に橘湾火力発電所に着ました。初めて出会った阿波踊て満 員の客 席 を覆い、喝 采 を任した ばかりで、その３週 間りの魅力に触れ、Ｊパワー連の呼び起こす。例年、この日が来るのを人々が心待ちにしてい後には女踊りを舞いきった外

熱い連帯感や、地域の皆さんと

山 麻 里 江 さんも 、事 務 局の一員だ。

の一体感を味わえた経験を、今連がすっかり溶け込んでいるようだ。

﹁踊っている間は自分のことで後に生かせればと思います﹂

事務局の一員であり、女踊りのＪパワー連の裏 方を支えた精一杯。でも、踊り手としても、る阿 波 踊 りの 輪に 、Ｊパワー

つづみ かね連﹂を編成し、地元・阿南の阿踊り手も務めた企画・ 管理グ
ループの矢沢潤子さんは、

本場 だけに目が肥えているのら実践しています。毎年参加す

したり、移動ルート中に給水所﹁各会場で踊る順番の予約をを 見せることはでき ない。持で、踊 り手 もつまらない演 舞

市内の数カ所に設けられた地域との交流を通じて
Ｊパワー連を支える

波踊りに参加している。この日

阿南市に所在するＪパワー

踊りに工夫を凝らし
昼休み返上で練習りとする夏の一大イベントは

島 県の今 年の﹁ 阿 波 踊 りシー

阿 南 市の夏 祭りを舞 台に、徳24

ここを皮切りに県内各地で順

阿波踊りに真剣に向き合う姿を
地域の皆さんにアピール

真剣勝負の﹁Ｊパワー連﹂が地域に共感を呼ぶ│ Ｊパワー橘湾火力発電所

熱い連帯 と一体感 を楽しむ阿波踊り

軽 快 なリズム感を与え、活 気あふれる演 舞をリードしていは一朝一夕に身につくものではる。このような和 楽 器の演 奏ないため、経験者を助っ人としそう発声すると、連の一同は勇躍会場へと向かった。

阿南駅前で家族と合流、「子ども踊り」も加わった。

橘湾火力発電所 企画・管理
グループ 矢沢潤子さん
橘湾火力発電所 企画・管理
グループ 外山麻里江さん

阿南市の目抜き通りを進む「J-POWER連」の勇姿。前列中央が佐々木所長。

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取材・文：内田 孝
写真：斎藤 泉33て呼び寄せる連もあるが、Ｊパ
ワー連ではすべて自 前で鳴り編み笠に下駄履きの「女踊り」は阿波踊りの花だ。

阿南市の阿波踊りとJ-POWERの関わりは、30年ほど前、発電所建設前の調査時代に有志が参加したのが最初と聞いています。当初は足さばきもおぼつかなかった私たちの踊りも、今ではそれなりに腰が据わって大きな拍手を頂けるようになりました。また、参加する連のうちでも、J-POWER連は大規模な連として知られるようになってきています。
この夏祭りは阿南市の一大イベント。参加できるのは光栄なことです。私たちもその自覚をもって、練習を積み重ね真剣に取り組んでいます。踊り手や鳴り物の一体感、団結力をしっかりお見せする演舞を第一に心がけていますので、踊る姿に、地域の皆さんが共感を覚え、心から楽しんでくだされば本望です。
そして踊りで培ったチームワークを活かして、所員同士の連帯感をいっそう強くして、安全を第一に今後も地域の皆様の信頼を得られる発電所として安 橘湾火力発電所
定運転を継続してまいります。
佐々木正人所長
LEDで有名な「光のまち」阿南の名所、牛岐（うしき）城趾公園で有終の美を飾る。

演奏が難しい和楽器の「鳴り物」は最も過酷な練習を重ねた。
「選抜踊り」の踊り手が激しく舞い踊る〈乱舞〉は人気が高い。

Global Community 地域とともに

薫陶を受け、その技術を唯一受のが、元祖・佐々木定次郎氏に評を得た。当時の使い方は、セめの筆記具としてたちまち好機能 と美 を兼ね備えた
筆記具 を未来 に引き継ぐ

日本オリジナルの書きやすい筆記具ける方法。ペン先に設けられたにガラス製のペン先 を取 り付
毛髪ほどの細さの８本の溝が、ルロイド製や竹製の﹁持ち手﹂﹁ガラスペンは﹃庶民に安価な
毛 細 管 現 象（ 細い管 を液 体が業所の佐瀬勇さんだ。
筆記具を﹄と考えた佐々木 定

け継ぐガラスペン職人、佐瀬工のペン 先 を 用いる﹁ ガ ラスペ
次郎さんが風鈴づくりの技術

金属 製ではなく 、ガラス製

じられる方も多いだろう。明治
上昇する現象）によってインクン﹂。この筆記具を懐かしく感を活かして発明したものです。
を吸い上げ、蓄える。８本の溝

年（１９０２年）に風鈴職人
佐々木さんのペンで特 徴 的なた温度（約９００度）だからだ。

の佐々木 定 次 郎氏によって発だ。
﹁ 書きやすさ﹂という特 徴

うどはがき１枚くらい（ ｍ以②持ち手部分にねじり模様をに吸い上げられたインクはちょはそのままに、持ち手部分に独つくる︒

やすいペン先を試 行 錯誤した

特のねじり装 飾を施してガラのはその先端部。いちばん書き上 ）を 書 き あ げるのに ぴった

スという 素 材の持つきらびや

明された日 本 発 祥のこのペン
結果、先端に８本の溝がある現向にしか書 くことができない

り足りるという。さらに、１方は、多 くの庶 民に愛 用されてきた。その後ボールペンなどの在のガラスペンを生み出したの違って、８本の溝のおかげで上

万 年 筆や金属 製のペン先とはて美しい﹂という所有の喜びをかさと透明感を活かした、﹁見の指 を同じペースで回 転させで持ち手をねじる。コツは左右スが軟らかくなったタイミング

感覚を体得するまでに３年はかかるという。これを繰り返して、１本の持ち手に５～ 個く
親 、佐 瀬 米 蔵・ えん夫 妻 もい

先用のガラス棒を加熱してつ① 持ち手用のガラス棒とペンな手順でつくられていく。

ンの先端部分をつくる︒

熱しながら左右に引っ張り︑ペ③ペン先になるガラス部分をらいの模様をつくっていく。

一体型ガラスペンは次のようることだが、ガラスペンを回す

加えたペンとなっている。
かに書くことができる。
佐 々 木 定 次 郎 さ んの 元 に集った 多 く の 弟 子 入 り 志 願た。佐々木さんの元で修業した

なぎ合わせる︒
ん自身も、先代の元で６年間修ガラス棒の端 を石 油バーナー

適 切 な長 さに切った２つのは、指の感触やガラスの溶け具

ンの先端まできれいに入れるに８本の溝を潰すことなくペ

年（１９１２年）。佐瀬さ
業し、一人前の職人に鍛え上げ合わせる。持ち手とペン先のガし、溶けたタイミングでつなぎ

気に引っ張らなくてはいけない。

合を見定めながら、ガラスを一その後時代が進み、他の筆記具の普及によってガラスペンが④ガラスペンを冷ました後︑最神経を使う作業だ。
後に１本 ずつペン先 をチェッラスの組み合わせ次 第でカラ石油バーナーを用いるのは、ガクする︒

フルなガラスペンができあがる。
軸が、持ち手とペン先がどちらラスを熱するのにちょうど適し時、佐瀬さんが生み出した新機もガラス製の一体型ガラスペン

その使 命を終えたかに見えたられたという。

の炎の上で回 転させながら熱治

後、佐瀬夫妻が開業したのは明者の中には、佐 瀬 さんのご両

熱さと危険に耐えながら華麗な手業でつくり上げる

下左右どちらの方向にも滑らバーナーで熱しながら、ガラです﹂と佐瀬さんは語る。
安 価 なガラスペンは庶 民のた万年筆が高価であった当時、普及でいったんは廃れたものの、備えた筆記具として注目を集

今また利便性と美しさを兼ね

佐瀬工業所（東京都台東区）
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めている。新たな息吹を与えた

佐瀬工業所のガ
ラスペンは書きやすいだけでな
く、持つ喜びを与えてくれる。

ペン先の8本の溝が毛細管現象でインクを吸い上げる。

匠の新世紀
匠の新世紀

匠の新世紀J - P OW E R N E W S
新設胆沢第一発電所

定礎式について約30名が出席しました。発電所の永久堅

省の胆沢ダム建設に伴い、J-POWERが持ち手部分に複数のひねりをつくる。

ペン先用の透明な材料と持ち手用のカラーの材料をつなぎ合わせる。

サンドペーパーで仕上げれば完成だ。

一連の工程でもっとも難しい

材料価格の高騰と佐瀬さんのこだわり

ガラスペンのための材料が不足

佐瀬さんの今の悩みの種は、

決める生命線とも言える、﹁ペのが、筆記具としての書き味をしていること。持ち手に適した番 大 きいのはガラス入 手の問

国産竹の涸渇も悩ましいが、一10ン先﹂の製作工程だ。

年近くの修業が必要な題 だ。後 継 者不足や安 価な海

ペン先をつくる技 術の習 得のだという。
﹁ガラス棒をどの

外 産に押されたせいでガラスにはタイミン グで引っ張 れ ばよい職人が減り、年々仕入れが困難に使ってもらってこそ筆記具です。嬉しいお申し出ですが収蔵になってきているという。

ガラスペンには、加熱時に変はお断りしています﹂と佐瀬さない一瞬の勝負。ここだという瞬間に引っ張るのですが、その色や破裂することなく、加工がかは経 験を通じてしかわから

引っ張 り方 次 第でペン先の太んは語る。

佐 瀬さんのガラスペンは高必要 だ。国 内 外の様々なメー

い評価を得ており、国内外からしやすい特 性 を 持つガラスが多くの引き合いがある。このペと佐瀬さんは語る。

カーの素材を試しても、最適なンでなければ原 稿が書けない

さや書き味が変わってきます﹂

石油バーナーを使用するガ

ガラスはなかなか見つからないという小説家や、染物の色飛びという。仕入れ価格も上昇しており、修業中の若手が昔のようを直すのに絶 対必要 だという

熱 気 だ。佐 瀬さんは左手に革手 袋を二重にはめて作 業してにふんだんに練習することもラスペン製 造の現 場は大 変ないるが、それでもガラスの熱がも絶えることがない。

染め付け職人などからの注文だが、原材料費が上がっても、難しくなっている。

営む同社には、全国から多数の伝わってくるのだという。

佐 瀬工業 所のガラスペンの値注文が殺到しており、品切れ状﹁ 最 近は太いペンが流 行 りで段はずっと据え置きのままだ。

佐瀬さんと娘さんご夫妻がすが、持ち手が太くなる分ガラ

そこには、ガラスペンはもとも究）」
を実施します。本研究は平成21年より気 を 抜 くと、大 やけどを 負っ

力発電システム実証研究（以下：本 研

スをよく温めないといけません。

電システム技術の確立に向けた「洋上風態が続いて最 近はずっと２カ

ついても、洋上風力発電の実用化に向けて取り組んでいきます。

と庶民の＂筆記具＂として生まJ-POWERは再生可能エネルギーの活いると、危険で過酷な作業とはる影響について調査を行います。

用を積極的に推進しており、今回の研究に裏腹に、実に楽しそうでもある。

ギー・産業技術総合開発機構（NEDO）との共同研究事業として、洋上風力発

発および実証と、当該設備が環境に与え

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年を超える熟練ゆえの余裕

J-POWERは、独立行政法人新エネルといえるだろう。

洋上風力発電システムの実証研究の実施について〜北九州市沖合での洋上風車の実証研究開始〜﹃美術館に収蔵したい﹄との依鎮定の儀の様子てしまいます。それにバーナー

平成26年7月

月待ちの状態だ。娘さんご夫妻

運転開始予定まったら、それは＂工芸品＂。人

玉串奉奠（たまぐしほうてん）の様子の運転開始を目指しています。

れたもの、という佐瀬さんの強るものです。

工であぶっている時に、ガラスに

平成23年2月

新設胆沢第一発電所は平成26年7月

作にいそしむ佐 瀬さんを見て着

企業局が新たに胆沢第三発電所を設置すやお孫さんに囲 まれながら製厳かに執り行いました。

最後にペン先をつくる。引っ張り具合で太さや書き味が決まる。

﹁ 私のつくった ガラスペンを

沢第一発電所を設置するとともに、岩手県1本ずつペン先をチェックして、サンドペーパーで仕上げる。

いこだわりがある。

1万4,200kW

すると、バンッとはじけるので、最大出力

不 純 物や 亀 裂が入っていたり

齋 鏝の儀、齋 槌の儀、埋 納の儀）などをまい のう

注意は怠れません﹂

既設胆沢第一発電所を廃止して新設胆いみ づち

頼 をいただいたこともありま

101.3mおよび100.7m

いみ ごて

ガラスペンづくりとは、綺麗

有効落差

ちんてい

す。でも、美術館に展示してし固と安泰を祈願して、定礎の儀（鎮定の儀、なだけではない、緊張と危険を

16.0㎥／s

伴う作業なのだ。

最大使用水量①

部分にて、両者合同で行い、工事関係者

礎式を行いました。本工事は、国土交通②

が進む新設胆沢第一・第三発電所の定新設胆沢第一発電所の概要③

定礎式は新設胆沢第一発電所の基礎④

8月10日、岩手県奥州市にて建設工事

J-POWERが行っている「洋上風況観測シ
ステム実証研究（以下：観測システム）
」の

佐瀬工業所

実施海域である福岡県北九州市の沖合に創業明治45年（1912年）。先代佐瀬米蔵・えん夫妻が、「カネモ印」の家号にて台東区入谷で開業。二代目佐瀬勇氏
は、昭和30年（1955年）より修業を開始。平成元年（1989年）に、ペン先と持ち手が一体となったオリジナル製品を開発。現在、ガラスペンの始祖・佐々木定次郎氏の技術を受け継ぐ唯一の職人として活躍中。ガラスペンの購入は、同社のホームページで。
http://www7.ocn.ne.jp/~glasspen/て、平成23年8月から平成27年2月まで実施されます。
本研究では、洋上風車1基を設置し、観測システムで得られる気象・海象などの観測データを活用しながら、着床式洋上発電設備の建設・運転保守などの技術開

今年75歳を迎えたガラスペン職人佐瀬勇さん。
56年を超える熟練の余裕だ。

洋上風力発電設備（左）と洋上風況観測設備（右）のイメージ図

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写真：斎藤 泉取材・文：豊岡 昭彦

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J - P OW E R N E W S

J - P OW E R N E W S

JICAよりトルコ国における「公共建物省エネに関する情報収集・確認調査」を受託
8月19日、J-POWERは、独立行政法人
国際協力機構（JICA）より、トルコ国における「公共建物省エネに関する情報収集・金融手法面から助言、提案を行っていくもプロジェクトの推進・拡充、さらに経済活

J-POWERがスリランカ政府（セイロン電のです。

動の基盤強化およびエネルギー自給率の力庁）
より、施工監理等に関するコンサル向上に貢献できることを期待しています。

タント業務を受注している、スリランカ国アッ

本調査が、トルコ国における省エネルギー確認調査」に係るコンサルティング業務を受託しました。

黒

同国は高い経済成長（2010年のGDP

転子の吊り込みが行われました。同発電所にコンクリートダムを建設し、出力15万kW（7

アンカラ

ギー自給率は低く、特に天然ガスと石油は万5,000kW×2）の発電設備にて年間発生電力4億900万kWhの発電を行うものでイズミール

給率向上のため省エネルギーは重要な手

イラ ン

トルコ共和国段と位置づけられています。今回の調査は、同国における建物省エネ推進をとりまく制
度・施策の現状、トルコ政府が進めるパイロッ

国展開に向けて、政策面・技術面および一で業務に努めていきます。

は、マハウェリ川の既設コトマレ発電所上流

グルジア

伸びが見込まれています。一方で、エネル

ロットプロジェクトの機能化、その成果の全

J-POWERは今後も、スリランカ国の発て、8月26日、1台目（2号機）の発電機回海

イスタンブール

成長率8.9％）を遂げており、引き続き高い

トプロジェクトの内容を調査・分析し、パイ展に寄与する発電所の完遂に向け安全第重に吊り込まれました。

パーコトマレ水力発電所建設工事においブルガリア

ほとんどを輸入に頼っており、エネルギー自アッパーコトマレ水力発電所工事で発電機回転子の吊り込みが完了す。電気設備の工事は最盛期を迎えており、水車発電機の組み立て、主要変圧器、220kV XLPEケーブル、GISなどの据付が行われています。

地中海

シリア

イラク

●が主な調査地点

回転子吊り込み実施前には、設備オー
ナーのセイロン電力庁をはじめ多くの関係者が参加し、盛大なセレモニーが行われ、作業の無事と安全が祈願された後、据付が完了している固定子の中へ回転子が慎

小学生の環境体験学習会『アサヒ・J-POWER 風の子塾』を開催
9月26日および27日、J-POWERとアサヒビール株式会社は、小学生を対象としたするもので、2006年から開催しており、本然エネルギー・温暖化防止活動を知る」の年で6回目を迎えました。

3つの体験学習プログラムに取り組み、豊環境体験学習会『アサヒ・J-POWER 風今回の『風の子塾』では、「風を体感する

かな自然環境の中で、楽しみながらエネルの子塾』を熊本県内4校の小学生を対象

体験活動」「阿蘇の自然について学ぶ」「自ギーの大切さを考えてもらう会となりました。

に開催しました。
本学習会は、環境活動を積極的に推進両国旗と社・庁旗を付けて吊り込まれる回転子

ベトナム国南部揚水発電計画の事業実施可能性調査に関するコンサルタント業務の開始について
8月2日、J-POWERは、経済産業省資グ業務を手がけてきており、ベトナム国では業務実績を通じて培われた技術的知見やしていく人材を育成する環境教育活動の源エネルギー庁より「平成23年度インフラ・

これまで21件のコンサルタント業務を実施

経験を最大限に生かしながら取り組んでい一環として開催しています。両社が阿蘇でシステム輸出促進調査等事業（電力分野）

しています。本業務においても、これまでのきます。

取り組む風力発電事業「阿蘇にしはらウィン（ベトナムにおける揚水発電の事業実施可ドファーム」において、風力発電をテーマに、

能性調査）（平成22年度事業に係るもの）」

自然エネルギーの理解を通じて豊かな自然に関するコンサルタント業務（以下：本業務）

環境と地球温暖化防止活動について学習を受託し、今般、ベトナム電力公社（EVN）

ドン・ズオン揚水地点

ハノイ

ラムドン省
ダニム川
1,200MW

との本業務の内容に関する同意文書、およびベトナム国コンサルタント会社との委託契約の手続が整い、本業務を本格的に開始しました。
本業務は、今後も大幅な電力需要のベトナム増加が見込まれるベトナム国において、電ニン・ソン揚水地点

力系統の平準化を図るための揚水発電

ニントゥアン省、
ラムドン省
ダケヨン川
1,200MWの事業可能性調査を実施するものです。
エネルギーについて学びました

風を体感する体験活動、凧あげ

J-POWERは日本国内に複数の揚水発電ホーチミン所を有し、また海外の大規模揚水発電所

2011年10月31日発行
発行：電源開発株式会社

ホーチミン〒104-8165 東京都中央区銀座6-15-1

URL： http://www.jpower.co.jp/
編集・発行人：広報室長 大倉 雅哉

建設においても長年にわたりコンサルティン

TEL.03-3546-2211（代表）e-mail： webmaster@jpower.co.jp（非売品）

この印刷物はリサイクル可能なソイインク（大豆油インク）を使用しています。

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