パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店[ 中国 ][イギリス][ドイツ][トルコ]

・大 連 パ ン チ（大 連 工 場、重 慶 工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング[タイ][ 台湾 ][インド]・インドパンチ[マレーシア][フィリピン][アメリカ]

・USA パンチ[ ベトナム]・ベトナムパンチ・ベトナム工場

・マレーシアパンチ[シンガポー ル]・シンガポー ルパンチ

[インドネシア][オーストラリア]

・インドネシアパンチ

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株 主・投 資 家 情 報 ペ ージ

当社のWebサイトでは、会社情報、事業紹介、IR情報をはじめ、さまざまな情報を掲載しています。

https://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL : 03-5753-3130 FAX : 03-5753-3175
E-mail : info-corp@punch.co.jp
見 通しに関 する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他 の 歴 史 的 事 実でないもの
は、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期
待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

ANNUALR E PORTSUPPO RTING P RODUCT MANUFACTURING
AROUND THE WORLD[日本]

・パンチ工業（ 北 上 工 場 、宮 古 工 場 、兵 庫 工 場 ）・ピンテック2020

世 界 の も の づくりを 支 え る
存在感のある企業へ
SUPPORT I N G PR ODU C T M A NUFACTURING AROUND THE W ORL D

パンチグルー プの強み

財 務 ハ イ ラ イト

お客 様に高 い 満 足 度を提 供

売上高

営業利益／営業利益率（百万円）

カタログ 品
汎用性の高い標準製品を豊富にラインアップ

36,755 36,648

1,986

柔軟に対応

お客様密着型の
営業体制

2,000台の設備で幅広い対応力きめ 細 か な
対 応・提 案 力

5.4%

年度

2016
年度

2017

2018

年度

年度

2019
年度

2015
年度

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。

金型部品業界での企業
ビ ジ ョン

私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

製販一体企業としての

8.9%

優位性を活かした

2017
年度

2018
年度

9.8%

2019

2015

年度

年度

2016
年度

2,909

2,776

2017
年度

2018
年度

2019
年度

研究開発費
（百万円）

2,989

443

438

2018

2019

367

1,375
11.8%

2,011

306

2019

2015

323

960
1,292

6.0%

△ 3,485

2015
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2015
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

地域別

プレ ス 金 型 用 部 品
プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料とな

欧米他製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出成形機に実る金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品ができ装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られます。パンチグループ

上がります。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

6.8%

4.4%
パンチグループの仕事はココ！

年度

2016
年度

2017
年度

年度

年度

売上高構成比日本

41.2%

東南アジア・インド

年度

業種別売上高構成比プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプラスチック

Punch Industry Co., Ltd.

年度

（百万円）

高収益企業を目指す

では、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

01

1,249

トップブランドを確立し、

今や私たちの生活に欠かせない自動車、電子機器、家電製品を、速く、均一に、大量に作るために必要不可欠なのが金型です。
パンチグループは、その金型を構成する金型用部品を作っています。これまでに培った高い技術力と品質、きめ細かいサービスという強みを活かし、世界のものづくりを、そして皆様の豊かな生活を支えています。

主要な製品

712

設備投資

1,788

パンチグループの仕事はココ！

2016

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）／自己資本利益率（ROE）（百万円）

プ ラ ス チ ック 金 型 用 部 品

6.3%

5.4%

1,874

2.4%

創 業 以 来 培ったノウ ハ ウとた ゆまぬ 研 究 開 発

事業領域

1,666

2,547

835

2015

経営理念

1,990
6.9%

高い技術力

私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。

2,731

2,578

35,348

カスタムニーズにも

一気通貫の
生産体制

（百万円）

2,843

41,025 40,935

特注品

タイムリーで的確な
ソリューション

（百万円）

経常利益

自動車

その他

43.5%

27.1%

6.3%
4.1%
41.0%

26.0%

43.7%

主要な製品

エジェクタピンパンチ

射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

プレス金型に組込まれる代表的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来しています。

主要な製品

主要な製品

コアピン

ホルダーガイドポスト関連製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品です。

内側：2018年度
外側：2019年度

48.6%
中国

47.6%

内側：2018年度

家電・精密機器

12.1%

11.8%

外側：2019年度

18.5%
電子部品・半導体

17.3%

Punch Industry Co., Ltd.

02

CEO MESSAGE
連動する「バリュークリエーション（V C ）」の重点経営課題

2022年度からの次期中期経営計画策定に向けて

V C 2020P l us

VC2020

経営の立て直しを図る、「VC2020Plus」を実行します

販売５極体制の確立

販売５極体制の確立

・欧州での販売体制確立
・５極を中心とした販売強化

お客様サービスの向上

お客様目線を重視した営業力の強化

・顧客ニーズよる商品の開発
・新Webによるサービス向上

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化

・国内外の生産体制を最適に・原価低減、新規事業へ着手

働き方改革と人材育成

・ワークライフバランスの実現
・グローバル人材等の育成

高収益事業の推進
R&Dの強化2019年度は、度重なる業績見通しの下方修正、国内外での減損損失計上、働き方改革

減配となり、ステークホルダーの皆様には大変なご迷惑、ご心配をおかけしました。
外部環境のさらなる悪化を受け、非常に厳しい業績となりましたが、
中期経営計画「VC2020」で掲げた重点経営課題は着実に前進している

パンチスピリットとの手応えはあります。この流れを汲みつつ、経営の立て直しを図る、
新たな２ヵ年計画をスタートさせました。

代 表 取 締 役 ／ 社 長 執 行 役 員 ／ 最 高 経 営 責 任 者（ C E O ）2019年度の業績の振り返り
一昨年から始まった米中貿易摩擦の長期化が影響し、2019年度は売上、利益ともに大きく落とす結果となりました。
売上構成比の大きなウェイトを占める自動車関連は世界的に

森久保 哲司源泉となる、品質・価格・納期・サービスのレベルアップに努め、に活用した販売戦略の模索・検証を継続、そしてこの成果を欧

常にお客様の第一候補となることが、収益性の高い特注品を伸州へ横展開していくことで、その確立を目指します。

ばし、業績回復につながる道だと考えています。

「グロー バル 生 産 体 制の最 適 化とＲ＆Ｄ強 化 」は、F a c e t o

2019年度を通じて、お客様近隣のきめ細かい対応ができる

F a c eの営 業 、お客 様の近くでのものづくりといった姿 勢に加競合や、お客様自身の内製化等を含め、多様多数な競合先があえ、今後は日本、中国、マレーシア、ベトナムの各生産拠点の生ることを思い知りました。今後、案件ごとに競合先を見極めて臨

産 効 率 化を常に考えながら、生 産 体 制の最 適 化を図ります。まむためにも、情報収集力やお客様分析力を向上させることの重た、2019年度に日本に設置した、営業・マーケティング機能と要性を再認識しています。また、厳しい環境下で生き抜くためにものづくり機能を一体化した開発本部では、工場では製造できグローバル化を前進させられたことは評価できると思っています。

は、特に失注原因を特定し、「 自分たちができること」から「お客ない製品や原価低減の進まない製品の加工方法の見直しを手製造面においても、中国では、大連に増設した工場を中心に、様が求めていること」をできるようになる必 要があります。そこがけるなど、Ｒ＆Ｄの強化を推進中です。

販売・製造・開発の連携が奏功し、飲料・容器関連や医療関連等

で、製造部門スタッフの営業部門への配置転換や、営業部門ス「働き方改革と人材育成」に関しては、今回の新型コロナウイルの新分野でのお客様・製品の開拓が進み、手応えを感じていま

タッフに対 する教 育の充 実を進め、図 面 理 解 度が高く、加 工 方

ス感染症拡大の影響でテレワークを進めた結果、社員の働き方にす。日本でも同様のスタイルの確立を目指します。

法を提案できる人材による営業を起点とした、「 お客様目線を重対する意識も随分変わりました。社員の安全やワークライフバラ視した営業力の強化」に注力していきます。

ンスの実現にも寄与することから、今後もテレワークは継続してい落ち込みが大きく、次 いで電 子 部 品・半 導 体 関 連も低 迷しましまた、ベトナム工場へ日本からカタログ品の移管を行い、日本でた。半 導 体については2 0 1 7 年 度にデータセンターやスマート

新しい特注品を取り込む余力を確保できた点も、今後に寄与して「 販 売５極 体 制の確 立 」は、主 力の日本 、中 国の発 展のほか、

きます。
また、
グローバル人材の育成として海外研修制度（日本かフォン、パソコン向け需要で大きく伸びた反動として、2019年

くるものと期待しています。
しかしながら、中国一本足からのリスク東南アジアではベトナム、インドネシアの成長取り込み、人海戦らマレーシア、インドへ）もスタートしていますが、さらなるグローバ

度は市場が落ち込むと想定はしていましたが、加えて自動車関分散意識を持って立ち上げたベトナム工場でしたが、２期連続で術による販売が相応しない米州ではインターネット等を効果的ル化の推進に向け、長期的な視点での教育を継続していきます。

連の落ち込みが大きく響きました。

減損損失を計上する結果となり、投資が少し性急だったと反省し

過年度、受注が好調に推移していたことを受けて積極投資をています。日本の北上工場や中国の大連工場同様、様子を見なが進めました。中国・大連に設置した新工場の稼働を加速していく

ら少しずつ拡張する進め方も必要だったのではないかと、改めてタイミング、また、ベトナム工場へカタログ品を生産移管し、日本当社に即した投資のあり方を考えさせられることとなりました。

ス テ ークホ ルダ ー の 皆 様 への工場に新たなテーマを取り込む準備が整ったタイミングで、市場環境の急激な悪化に見舞われ、収益性を大きく低下させる結プラス

新中期経営計画「VC2020Plus」について継続できる会社にしていかなければならないと肝に銘じています。

果となりました。積極投資により固定費等が増加する中、売上減の影 響が顕 著に出たことで国内 外での減 損 損 失を計 上することとなりました。

2019年度の業績を踏まえ、中期経営計画の修正を検討し、「VC2020」の最終年度である2020年度から2021年度までの ２ 年 間 を 経 営 の 立 て 直 し 期 間 と 位 置 づ け 、新 た に

前中期経営計画「VC2020」の手応えと反省

03

まずは会社運営および事業運営の安定性を固めるためにも、確実に利益を創出し、かつ、その上で、世界のものづくりを支える縁の下の力持ちとして、お客様に期待され、選んでいただくという原点に立ち戻り、営業と製造、開発を一体化した取組みのさらなる強化を進めていきます。
2020年度も売上は減収になると見込んでいますが、2019年度に実施した減損損失計上により「VC2020Plus」を策定しました。
「 VC2020」の重点経営課

償却費が低減することに加え、継続的に進めている原価率の低減効果を合わせ、題を深化させた「販売５極体制の確立」「 お客様目線を重視した

利益水準を向上させ、増益を目指します。

「世界のパンチ」に向けた販売５極体制の基盤整備を目標に掲

営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」「働

引き続き、パンチ工業らしい取組みを通じて社会的責任を果たすとともに、げ、米州に設立した販売会社は着実に事業を伸ばし始めました。欧

き方改革と人材育成」
を通じて、早期の業績回復を目指します。

世界の発展に貢献できるよう、「 世界のパンチ」を目指して邁進していきます。

州でも代理店との連携強化によって売上が拡大するなど、着実に

特に日本の収益性改善が急務です。そのためにも、競争力のPunch Industry Co., Ltd.

長期的な視点でご支援賜りますようお願い申し上げます。

Punch Industry Co., Ltd.

04

COO MESSAGE
各生産拠点の特色を活かし、「お客様目線を重 視した営 業 」を強 化し、生産効率を考慮した、利便性の提 供とあわせ 、お客 様にとっての「グローバル生産体制の最適化」を目指します

第一候補になることを目指します

営 業 部 門真田 保弘

製 造 部 門取締役／常務執行役員／最高執行責任者（COO・営業）

お客様目線を重視した営業力強化に向けてトランナー関連の深掘りも奏功しましたが、一方で、自動車関連

高梨 晃
取 締 役 ／ 上 席 執 行 役員／ 最 高 執 行 責 任 者（ C OO・製 造 ）グループ生産の最適化とリスク分散の実現に向けてマレーシアに超硬製品の生産を集約し、欧州向けや東南アジが大きく落ち込みました。自動 車 関 連の回 復には時 間を要しま「VC2020Plus」の重点施策の一つ「お客様目線を重視した

すが、電子部品・半導体関連は、中国国内での５G対応により需「グローバル 生 産 体 制の最 適 化 」では、日本 、中 国 、マレーシ

ア向けなどグローバルな販 売を目指していきます。エンジン車

営 業 力の強 化 」は、主に日本を意 識したテーマとして、まず、製要が上 向いており、2 0 2 0 年 度は復 調してくると期 待していま

ア、ベトナム各 工 場の特 色や強みを活かすべく、生 産 効 率を考から電気自動車へと転換が進む中、今後はモーター関連の製品

造部門スタッフを各営業支店へと配置転換し、技術面を含めたす。医療関連では、さらなる高付加価値製品の受注拡大を目指

慮しながらのアイテムの 集 約 、工 法・工 程 改 善 、自動 化・省 力等の強化を図るとともに、当社の販売会社や販売代理店と一体

提案能力の強化を図ります。また、製販一体の取組みとして、おします。

化を推 進して、ものづくりの根 底からの生 産 性 向 上を目指しまとなって、各種の受注拡大を狙っていきます。

客 様の新 商 品を望む声にお応えする取 組みを継 続していきま東南アジア・インドす 。同 時に 、「リスク分 散 」も視 野に 入 れ た 最 適 化も求 めて い

ベト ナ ムす。そのほか、これまで仕上げ前の半製品での納入だった製品

ベトナムとインドネシアでは日系企業向けの特注品が伸長し、きます。

ベトナム工場は2016年に稼働を開始し、フェーズ１（中国かについても、お客様が要求される完成品での納品ができるようともに通期目標を達成しましたが、シンガポールは未達という結技術力をさらに上げていきます。加えて、品質における優位性を果でした。インドは、従来取組んでいなかった超硬部品の拡販が各生産拠点の特徴と果たすべき役割、生産移管）と進めてきましたが、2020年より半製品生産を一旦お客様に認識いただくとともに、工具の選定や加工条件、工程・進み、また、日系電装メーカーとの取引も開始し特注品が増加しこれからの方向性

停止し、カタログ品のみに特化して再スタートしました。まずはカ

工数の変更等を通じた原価低減を進めるほか、お客様の利便性ましたが、市況の悪化で大きく落ち込んだ自動車関連取引をカ向上への追求として、既存のカタログ品Web発注システムの改バーするには至りませんでした。

らの半 製 品の生 産 移 管 ）、フェーズ２（日本からのカタログ品のタログ品の生産性強化と生産アイテム数の増加に注力、並行し日 本て新工法による半製品生産再開の検討を行っていきます。

各工場のムダ・ムラ排除を徹底して原価低減を図るとともに、良や、Web見積システムの早期導入などの取組みも通じて、お欧 州

客様にとっての第一候補になることを目指します。

車載用コネクター分野が大きく減少しました。脱エンジンを掲

高付加価値の特注品へのシフトを加速する技術力の向上を図り、げる欧州では、マレーシア工場から供給していたコネクター関連

2ヵ年で収益構造改革を成し遂げます。これに向けて、仕損費低の仕事は減りますが、モーター関連や電子部品、医療関連など、減を含む、さまざまな課題の一つ一つを着実に改善していきます。

市場環境の変化に対応し、他社との差別化となる新たな価値

当 社が得 意とする分 野 への需 要が拡 大してくることから、超 硬その上で、北上工場は、医療や飲料・容器関連等の高付加価を生み出 すような事 業 構 築を図ることをR & Dの目的としてお2019年度は米中貿易摩擦の長期化により、中国から米国へ部品を中心として積極的に攻めていきます。また、さらなる最適

値 製 品を強 化していくとともに、これらの輸 出 拡 大の準 備も進り、今 後は自力 成 長に加えて、産 学 連 携による開 発や他 社とのの電子部品関連、日本から中国への電子部品関連ともに制限を調達を意図し、中国からの直接取引の検証も進めていきます。

めます。また、開発本部を置く生産拠点として、研究開発との連

共 同 開 発も視 野に入れて取 組んでいきます。また、日本と中 国「販売５極体制の確立」の進捗と今後の展開「Ｒ＆Ｄ強化」の目指すところと取組み内容

受けたことが、全体の売上低下に大きく影響しました。2020年

米 州

携にも力を入れていきます。宮古工場では、角形状の高付加価の両開発本部の共同開発も加速し、既存事業のさらなる深耕、度は、電 子 部 品 関 連にも引き続き注 力しますが、これ 以 外の売世界最大級の飲料容器メーカーと取引を開始しました。現在

値 製 品やプレス特 注 品 、F A 特 注 品の取り込みを進めていきま

新規事業・製品の創出、工法改善と新技術の開発を強化するほは中国で対応していますが、供給量が多いため、日本からの供給す。兵庫工場と子会社ピンテックでは、カタログ品のほか、一部

か、R&Dへの意識醸成と人材育成も進めていきます。

日 本も視野に入れ、グループでの対応力強化を進めていきます。さら特注品への対応力を高めていきます。

製造本部と営業本部の協同で案件獲得に取組んだ結果、医に難易度の高い部品への挑戦や、他の大手飲料容器メーカーと中 国

療関連等の新規のお客様との取引は得られましたが、工場の仕の取引開始を次なる課題としていきます。新規のお客様は毎月

中 国のマザー工 場である大 連 工 場では、高 付 加 価 値 製 品 及事量を確保するには至りませんでした。2020年度は、ボリュー開拓できており、供給製品の拡大、収益の伸長も進んでいます。

び高精度の非自動車向け製品を戦略製品として位置づけ、医療

ものづくりの基本である、QCD（品質・コスト・納期）の改善とムの拡大に向けて、医療関連をさらに深掘りするプロジェクトを

関連、FA関連、ホットランナー関連、冷間鍛造、製罐等の技術力

個々の社員の技術力向上が必要だと考えます。品質不具合を撲発足させました。自動車関連では、
リチウムイオンバッテリー分を高めつつ、中 国 国内のみならず、グローバルな販 売 拡 大も目滅し、より良い製品を適正な価格で提供すること、お客様が必要

野において技 術 力が必 要な精 密 金 型 部 品の受 注 拡 大に努め、指していきます。中国開発本部による研究開発も進んでおり、新とする時にお届けできる対 応 力を磨くこと、最 終 的にはお客 様

少しずつですが確実に成果が出始めています。

規分野である航空宇宙関連においても着実に受注が増えていの要求精度にすべてお応えできる技術力を備えることが必要でます。今後はさらに高精度化に対応しながら売上を伸ばす一方す。社員一人ひとりがそれらを常に意識している職場をつくり、で、徹底した原価低減を各工場で進めていきます。

活力を維持しながら、継続的に成長できる長寿企業へ導いてい上総利益が確保できる製品の拡販を強化する方針です。

中 国
傾 注してきた食 品・飲 料 関 連や医 療 関 連で大 型 受 注を獲 得し、製罐関連も安定して受注できるようになりました。また、ホッ

05

マレーシア

Punch Industry Co., Ltd.

2019年11月 FABTECH IN CHICAGOに出展

製造責任者としてくことが、私の責務であると考えています。

Punch Industry Co., Ltd.

06

CFO MESSAGE

設備投資／減価償却費

1株当たり配当金と配当性向（百万円）

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度（計画）

高 付 加 価 値 事 業 へ の 変 革を通じて、

設備投資

2,909

2,776

2,989

2,011

805

一 刻も早 い 経 営 正 常 化を目指します

減価償却費

1,396

1,597

1,729

1,674

975

当 社 の 強みを活かした

財 務・人 材 戦 略

2016年度回収の進捗モニタリングを徹底していきます。
また、私自身、管理

設備投資額と減価償却費の推移

管掌取締役として、冷静に業務執行を監督する立ち位置をより意
一昨年から続く米中貿易摩擦とそれに端を発する市況の低迷

識していきます。

16.75

16.75

2017年度

2018年度

7.0
2.00

2019年度

2.00

2020年度（計画）

した業務改革など、費用面の本格低減、体質強化につながる地道
な働き方改革も進んでいます。RPAによる業務効率化では、残業

2019年度の設備投資額は20億円、減価償却費は16.7億円

時間削減やペーパーレス化などに着実に成果が出ています。
こうの影響を大きく受け、自動車関係をはじめ、各業種で仕事量が減

マレーシア工場については、2013年の買収時より堅調に業績でした。
「 VC2020Plus」では、営業力を上げて売上を確保しつした取組みが進行する中で、若い世代の順応性の高さ、新しい取少しました。これに伴い部品メーカー間の価格競争も激化し、売を伸ばしていましたが、新型コロナウイルスの世界的感染拡大につ、投資や経費などは極力抑制し、事業の立て直しを図る2年間組みに対する期待の高まりを心強く感じています。今後はさらに、

上高は前期比86.4%の減収となりました。売上高に直結する新伴う政府の活動制限令によって工場が稼働休止となった影響をとしていくこととしています。そのポリシーのもと、2020年度の当社の強みを再定義した上で、それに基づいたブランド価値を重たな業種・製品分野の開拓や、既存のお客様からの失注削減な考慮し、将来計画を見直した結果、買収時に発生したのれんと無設備投資額は、回復基調にある中国を中心に、グループ全体で8要視する企業文化へと変革を促しつつ、社員の一体感を醸成しど、営 業・ものづくりの両 面から、不 況 下にも強 い体 制 づくりを

形資産の減損処理を実施せざるを得ない状況となりました。ベト

億円程度と計画を抑えています。減価償却費は、2019年度の減ていきたいと考えています。

行っていく必要性を感じています。

ナム工場は順調に稼働し始めたものの、新型コロナウイルスの影

損計上による減少が6億円程度あり、2020年度は10億円程度

2019年からは、部下一人ひとりのプライベートな事情に配慮

また、営業利益が前期比1／3以下にまで落ち込んだことは、非

響で航空便が減便となったことで製品出荷がままならず、売上をにまで減少する見込みとなっています。この減少分が、2020年

しつつ、組織としてのパフォーマンスも最大化していく上司を目

常に深刻な問題であると認識しています。特に内製品の限界利益大幅に落としたこともあって2018年度に続いての減損損失計

度の営業利益回復への原資の一部となる予定です。

指す、「 イクボス運動」の全社展開も新たにスタートしました。管理率が高く、固定費負担が大きい当社の採算構造の脆弱さが露呈し上となりました。

限界利益率を下げる方法もあり得ますが、これを突き詰めると、す職全員が「イクボス宣言」を行い、それぞれの職場で部下のワー

資産回転率の向上への取組みた結果です。この構造を変えるためには、固定費を変動費化して財務状況についてべてを外注生産することとなり、当社がこだわってきた、高い技術

クライフバランスに配慮したマネジメントに取組んでいます。
人材育成においては、「 VC2020Plus」の戦略の目玉の１つで改善を意識している固定資産回転率は、2019年度は3.64ある「営業力強化」の実現に向け、内部人材養成機関であるパン力を背景にした「一気通貫の生産体制」の強みを活かすことがで収益面は売上減少、原価率上昇、減損損失計上、繰延税金資産（前年度3.56）と若干の良化となりました。本来、減損計上に伴いチアカデミーの取組みに加え、外部リソースも積極的に活用しなきません。
むしろ、技術力にさらに磨きをかけ、利益を稼げる高付加取り崩しにより上場以来初の当期純損失に転じ、財政面も損失計上大きく良化しなければならないところ、売上の大幅減少によりわず

がら、営業の教育・研修に力を入れていきます。
また、今後の海外価値製品づくりを拡大し、売上変動によって利益幅が大きく振れに伴う純資産の減少により自己資本比率が45.8%と、50%を大きかな上昇にとどまってしまいました。

事業展開を見据えた人材育成も喫緊の課題として取組みを強化ない構造にしていく、
これが当社の進むべき道であり、全社を挙げく割り込むなど、残念な結果となりましたが、キャッシュ・フローの面

一方、2018年度大きく改善した売掛金回転率は3.38（前年て取組まなければならない喫緊の課題であると認識しています。

では、7億円のフリー・キャッシュ・フローを計上することができ、ここ

度3.54）と再び悪化に転じました。中国を中心に回収が進み、売だけは何とか好結果を維持することができたと認識しています。

掛金残高は大きく減少しましたが、売上減少がそれを上回りまし国内外で減損処理を実施

営業利益の大幅減少による営業キャッシュ・フローの減少圧力があったものの、投資を抑制した効果に加え、売上債権や棚卸資

2019年度は、総額33億円に上る巨額の減損損失を出してし産などの運転資金の圧縮が進み、減少分をカバーして、プラスにまい、株主・投資家の皆様には多大なるご心配をおかけしました。

することができました。稼いだキャッシュ・フローを借入金の返済

増収基調にあった国内事業で2016年度から3年間にわたり「積等に充当し、有利子負債を削減することもできました。

していきます。

経営の正常化に向けてた。また、総 資 産の減 少を売 上 減 少が上 回り、総 資 産 回 転 率は1.24（前年度1.28）と若干の悪化となりました。

現在は、株主還元も、内部留保からの成長投資もなかなか実施できない苦しい状態にありますが、「 会社の成長」と「株主還元」
を

働き方改革と人材育成について両輪でしっかり回していけるよう、「 VC2020Plus」の経営再建
期間内に一刻も早い経営正常化を目指します。

新型コロナウイルス感染症対策として本格導入した在宅勤務

そのためにも、当社の「強み」を活かした付加価値の高い事業は、2019年より本社を中心にトライアルを行い、事前に課題への構造へと変革を推し進めることが重要な経営課題であると認識対応も進めていたため、大きな混乱なく一斉に実施することがでしています。その道のりは平坦ではなく、ものづくり、営業、開発

2019年度は、巨額の赤字計上となり、配当を実施すべきか迷いきました。在宅勤務は、通勤の負担がなくなるだけでなく、やり方

等、全部門がベクトルを合わせ、連携していく必要があります。私

外部環境に大きな変化があったとはいえ、2016年以降の積極ましたが、本業による営業利益は黒字、フリー・キャッシュ・フローはによっては業務効率も上げられることが分かってきたので、今後が管掌している管理部門においても、人材育成、財務戦略、シス

投資が過剰投資となったことは否めません。成長戦略は必要です

プラスであり、有利子負債削減により財務の健全性も保たれていも一部継続を指向していきます。

テム開発などいろいろな側面から、強力にバックアップしていかが、今回の反省を踏まえ、今後は、設備投資の実施前に、回収可能

ることから継続実施することとしました。2018年度より大幅減配

性や利益創出スキームを従来以上に確認するとともに、投資後のとなったことを、株主・投資家の皆様にお詫び申しあげます。

極投資」
を実施し、途中までは投資に見合った売上伸長を実現できていましたが、2018年度は横ばい、2019年度には大きく右肩株主還元について下がりに転じた結果、投資に見合うリターンが得られず、減損損失の計上に至りました。

07

20.5

2018年1月1日付で1：2の株式分割を実施。
2016年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して各年度の配当金を算出しています。

取締役／上席執行役員／最高財務責任者（CFO）

2019年度は減収減益

20.8

13.0

村田 隆夫

38.1

配当性向
（％）
配当金
（円）

Punch Industry Co., Ltd.

また、製造現場におけるITやロボットの活用による業務の自動化・効率化、本社や営業部門におけるRPA等のITツールを活用

なければなりません。
まずは、経営陣が課題意識を共有し、本業の回復に向け、前進していきます。

Punch Industry Co., Ltd.

08

VC2020

前 中 期 経 営 計 画「VC2 0 2 0 」の振り返りおよび「VC2020Plus」の経営目標と施策「 V C 2 0 2 0 P l u s」のスタート

重点経営課題VC2020Plus

前中期経営計画「VC2020」で定めた4つの重点経営課題を継続・深化させて取組みます。

たが、米中貿易摩擦の長期化や世界的な新型コロナウイルス感染拡大等による業績悪化もあり、計画の修正を検討してまいりました。
この激しい環境変化に対応するとともに、悪化した業績の立て直しにグループ全体で取組むため、2020年度
から2 0 2 1 年 度の２ヵ年を計 画 期 間とする中 期 経 営 計 画「ＶＣ2 0 2 0 P l u s 」を策 定しました。本 計 画では、
「ＶＣ2020」で定めた４つの重点経営課題を継続ならびに深化させ、「 販売５極体制の確立」「 お客様目線を重視した営

具体的な施策

VC2020Plus

VC2020

当社グループは、2016年４月より2020年度を最終年度とする中期経営計画「ＶＣ2020」に取組んでいまし販売５極体制の確立

販売５極体制の確立

東南アジア及び欧米販路拡大

お客様サービスの向上

お客様目線を重視した営業力の強化

配置転換、人材育成による加工知識が豊富な営業

高収益事業の推進
R&Dの強化

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化

工場別の特色を活かした生産体制と研究開発による工数削減・新工法確立

働き方改革

働き方改革と人材育成

女性活躍推進やワークライフバランス、
グローバル人材の育成

業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化」「 働き方改革と人材育成」の４つの課題に取組みます。

経営目標
売上・利益推移
（億円）

計画

（億円）

実績

予想

36億 円 の 減 収

420 409
390 410

353

28.4
331

19.8 20.0 19.9

22.0

年度

年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2015 2016年度

年度

VC2020期間

実績

予想

6. 2億円の減益

12.4 14.0 13.7

25.7 28.0
25.0

年度

2018
年度

2019
年度

835

△584

原価率改善

722
販管費減少

20.0
17.8 17.0
15.0
9.6

1,200

（予想）

（実績）

（予想）

（計画）

—

5%

9%

2021年度

年度

年度

年度

VC2020期間

年度

2018
年度

6.2

2019

1,800

（計画）

＜主な増減要因＞
2022年度からスタートする中期経営計画

売上までの立て直し期間として、黒字への転換と●原価率

新型コロナウイルス感染拡大

年度●にともなう影響等が2020年

年度

VC2020期間

2018年度までは計画以上に進捗したもの

ベトナム工場、国内工場他の減損計上により、たものの、米中貿易摩擦の影響や景気悪化の、市況悪化による売上減少、工場稼働低2019年度は上場来初の最終赤字。

による欧米での減速などにより減収。

下による原価率上昇、円高などにより減益。

販管費

2019年度の減損により

中 国

欧州は代理店との交流促進

医療関連等の高精密部品拡販

米州は医療関連等へ一層注力

短納期対応の生産ライン確立

欧米他●

2016年、米州に現地法人を設立

高収益事業の推進とR&D強化●

販路拡大したものの、貿易摩擦の影響によりペースが鈍る●

欧州進出は既存代理店の活用をベースに推進
代理店との連携は強まるも、景気減速により売上減速

お客様サービスの向上

日 本

米中貿易摩擦長期化による市況悪化もあり国内工場も減損●

日本に開発本部を立ち上げ、日中２極体制を整備

働き方改革

デジタルエンジニアリング事業は受注が伸びず、事業縮小●

制度化と運用の両面から各種の働き方改革を推進●

グローバルソーシングを通じた最適な商品供給体制が実現●

透明性、公平性のある新人事制度を導入

注力の医療関連、食品・飲料関連はコアとなるお客様との

●

取引が拡大

東南アジア向け特注品の拡販

営業人員を増員（配置転換）

日本、
中国の開発本部と連携

受発注システム改良

171

145

143

154

2019年度

2020年度

2021年度Punch Industry Co., Ltd.

（予想）

（計画）

策

地域別施策

中 国

日 本

販売５極体制確立

東南アジア・インド

欧 州

米 州

東南アジア市場強化

販売体制確立

取引先拡大

グローバル企業との取引拡大／医療、飲料関連の販売強化

お客様目線を重視した
営業力強化

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化

人材養成機関（パンチアカデミー）を設置
各種研修制度を導入

16

13
157

日本

生産体制確立の遅延・市況悪化から、黒字化進まず減損実施
●

●

●

09

2016年、ベトナムに工場を設立

20

18

中国

東南アジア

施

（左）アメリカ販売拠点（右）ベトナム工場

荷造運搬費等が変動

168

東南アジア

（実績）

施策評価

●

15

（億円）

2019年度の減損により増益効果

投資抑制、採用抑制

24

欧米他

●

増益効果
●

地域別売上高2020

ベトナム、インドネシアでは特注品が伸長し販売５極体制の確立

171

△ 416

VC2020Plus
23.0△ 34.8

2017

845
原価率改善

９月まで継続することを前提

2015 2016

売上増加

販管費増加

12.0

2020

226

2019年度 2020年度 2021年度

トップラインの成長基調への回復を目指す。

2017

売上減少

11.3

6.2

ROE

（2015年度対2020年度）

33.0

（百万円）

（実績）

18.0

△ 34.8計画（億円）

7. 8億円の減益

8.3

2015 2016

予想（2015年度対2020年度）

470

445

実績

2019年度

2020年度

当期純利益推移計画（2015年度対2020年度）

367 370 366

当期純利益

（億円）

361

331
12.0

8.3

営業利益

営業利益推移

売上推移

353

売上

前中期経営計画「VC2020」の振り返り

営業利益増減働き方改革／人材育成

顧客ニーズによる商品開発
受発注システムの改良

新分野顧客とのパートナーシップ

カタログ品＆特注品の国内外生産体制最適化
日本、中国での生産省力化・自動化推進
医療、飲料関連の生産力強化
ベトナム工場の生産性・生産力強化
新規分野・新市場の開拓
他社との業務提携やM&Aも視野
難加工材料の加工技術力向上
航空宇宙関連も継続して開拓

女性活躍推進、ワークライフバランス推進／グローバル人材の育成

Punch Industry Co., Ltd.

10

技 術・研 究 開 発
パンチグル ープは、もの づくり企 業 の 価 値 創 造の源泉となる技術開発や 研究開発に積極的に取組んでいます。

新 た な 価 値 を 創 造 す る 研 究 開 発・マ ー ケ ティン グ
パンチグループの研究開発拠点は、日本と中国にあり、双方が連携して、新工法や新製品の開発を行っています。日本においては、デジタル 化や電 動 化の進 展 、ビジネスモデルの変 遷など、当 社を取 巻く経 営 環 境が著しく変わる中 、2 0 1 9 年に新 設した「開発本部」は、新規事業・製品に着目したマーケティングや、これを可能とする技術開発及び研究開発を行い、将来に向けた成長戦略を推進しています。

デジタル エンジ ニ アリング サ ービ ス

新しい製造プロセスへの挑戦として、 デジタル×も（かざり）金具のスキャニングによる３Dデータ化に成功しました。文化財・のづくり をテーマに、「リンゴ」を制作しました。これに

歴 史 的 建 造 物 の 分 野 では 、建 物 そのもの や 装 飾 造 作 物などをデジタル

より、実物を測定して３Dデータ化し、そのデータを用いデータ化して保存しようとする動きがあります。社寺や城郭に取り付けられて社 内 加 工 することが可 能となり、実 物 測 定から加 工ている錺金具は、非常に微細な意匠を持ち、写真でも細部の記録が困難でまでの社内一貫制作の技術を確立しました。

す。従来、３Dスキャナには錺金具

光を反 射しない 黒 色 や 光
沢 の あ るもの はうまくス
キャニングできないという
現物写真

3Dモデル

素材を使用したレンダリン

女 性の活 躍は会 社の持 続 的な発 展にのパフォーマンスも最 大 化するマネジメ

制 度を改 正し、2 0 1 9 年は3 名の男性 社

おいて不 可 欠であるという考えから、女ントができる管理職「イクボス」を目指す

員が育児休暇を取得しました。また、積立性 のキャリア・ライフプランの 多 様 化を運動を2019年より実施しています。イク

有 給 休 暇の使 用 範 囲を育 児や介 護まで

支 援して います 。2 0 1 8 年 に 発 足し た

ボスとは、「イク（子育てを意味する）」と拡大しています。出産・育児に関しても、PWF（Punch Women s Forum）で「ボス」を合わせた

利 用 できる制

は 、職 種 や 事 業 所 の 垣 根を 越 えたミー

造 語 で す 。役 員 や度・申 請 書 や 上

ティングを実 施しており、時 短 勤 務 年 限

全 管 理 職 が「 イク

司や同僚が配慮の延長などの成果を挙げています。

ボ ス 宣 言 」を 行っする事 項をまとた 上 で 、各 々 が 取

めたハンドブック

組んでいます。

を作成しました。

風土改革活動
社員一人ひとりが主役となってイキイキと働く会社を目指し、さまざまな企業
風土改革の取組みを展開しています。2019年は、国内の各工場における、地域イベントの運営ボランティアや、本社においては社員同士のコミュニケーショ
ン向上を目的とした社内写真展などを行いました。

きたかみ夏油高原ヒルクライムでのボランティア活動

パンチグループは、ESG（環境・社会・ガバナンス）を経営上の重要な課題と捉え、その対応を進めています。
環境対策

グ（３Ｄデータに色 や 質 感など の 情 報を付 与 するこ

パンチグループは、環境にやさしい製品づくりを通じて社会の発展に貢献することを環境理念として掲げています。

と）を行うことで微 細な意

この一環として、RoHS指令をはじめとした環境法規制に適合した商品には、｢環境にやさしい｣マークを商品カタログ

匠 の デ ータ化 に 成 功しました。

女性活躍推進男性が育児休暇を取得しやすいようにESG

問 題がありましたが、機 器調整及び700種類以上の育児・介護支援

部下の生活に配慮しつつ、組織としてデ ジ タ ル×も の づ くり

株 式 会 社 安 藤・間（ 呼 称：安 藤 ハザマ）と共 同で、名 古 屋 城 本 丸 御 殿 錺

選 定 、光 量・撮 影モードのイクボス推進蹴り彫り部に表示しています。また、環境マネジメントシステム取得による継続的な改善を進めるとともに、社員の環境に関する意識向上のために定期的に教育も行っています。

SDGs

人材戦略

パンチグループでは、社会の一員としての責任を果たすべく、各グループ会社にお い て 、S D G s で 掲げられ た 課 題 の 解 決に 向け た 取 組 みを行ってきました 。

事業活動の源泉は「人材」であり、「 人材」の活性化と成長こそが当社グループの躍進と企業価値向上の最大の原動力

2020年からは、SDG sの17項目のうち、当社事業と特に関わりの深い6項目をであると考え、人材育成や、働き方改革などに取組んでいます。

グループの共通課題として選定し、解決に取組んでいきます。

人材育成

グループ一斉禁煙デー

職業訓練校への寄附クラス設置

ソーラーパネルの設置

中 国グル ープ では 、地 方 の 職 業 訓 練マレーシア工場では2018年より工場「パンチスピリット」溢れる人材の育成と、当社グループが長年培ってきた技能の世 界 保 健 機 関（ W H O ）が 世 界 禁 煙継承を主たる目的として、2017年より人材養成機関「パンチアカデミー」を設置しデーに定めている毎年5月31日には、当校に2 0 0 3 年から設 備 の 寄 贈 や 卒 業 生の 屋 上に約 4 5 0 基 のソーラー パネルをており、新人教育や階層別研修、営業担当者のための製造研修など多様な研修を社グループにおいても、たばこフリー社の 雇 用などを行ってきましたが 、2 0 1 5

設置しています。工場の使用電力の一部実施しています。技能の継承では、製造の最前線から離れる年代のベテラン社員会の構築を目指して、グループ各社で定

年からは寄附クラスを設置し、約120名

を太陽光エネルギーでまかなっているほたちが指導員として人材育成という新たなミッションにチャレンジしています。

めた禁煙推進活動を実施しています。

に 対して 金 属 加 工 や 製 図 の 教 育を行っか、余剰となる電力は現地の電力会社にています。また、2016年度より同校に奨販売しています。

働き方 改 革当社では、仕事とプライベートが相乗効果を上げる働き方の実現を目指しています。国内においては、
１時間単位で取得可能な有給

学金制度
も設けて
います。

休暇や在宅勤務制度の導入など、多様な働き方を可能とする就労環境の整備を進めています。また、IT技術を積極的に取り入れ、ペー
パーレス化やRPA導入による業務の効率化・自動化にも取組んできました。昨今の新型コロナウイルス感染防止対策を機に、さらにオ
フィスや自宅におけるインフラ整備を進めました。

11

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

12

コ ー ポ レ ート・ガ バ ナ ンス
3.指名・報酬諮問委員会

2.監査役会・監査役

社 会 に 愛される企 業 で あり続 けるた めに 、
パンチグル ープ は 、コー ポレート・ガ バ ナンスの 強 化とコンプライアンスの 徹 底 により、
経 営 の 透 明 性と健 全 性をさらに 向 上させ るよう努 め て います 。
コーポレート・ガバナンス強化の取組み

監査役会は、監査役4名（うち社外監査役2名）で構成され、ガ当 社では、取 締 役 、監 査 役 及 び 執 行 役 員の選 解 任や取 締 役

バナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執及 び 執 行 役員の報 酬 決 定に際して、基 本 方 針や基 準を明 確 化

行を含む日常的活動の監査を行っています。社外監査役は弁護し、決定プロセスにおける公正性・透明性を高めるため、取締役

士で、コンプライアンスの観点より経営監視を実施しています。

会の諮問機関として全社外役員と管理管掌取締役で構成されまた、内部監査部門と連携し、社内各部が社内 規程に沿った業

る「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

務執行及び適正な会計処理がなされているか検証しています。
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度社長

2013年〜 武田雅亮

取締役会議長社長が議長を兼任

2016年〜

社外取締役が議長に就任

独立社外取締役

2013年〜

2016年〜

2名

2019年度

2019年〜 森久保哲司

1名
2015年〜

諮問委員会等

指名・報酬諮問委員会※経営陣幹部の選解任方針策定※後継者計画モニタリング
リスクマネジメント

上場来〜 リスクコンプライアンス委員会

営の健全性及び透明性を高め、株主や顧客をはじめとするステークホル
ダーにとっての利益を守り、企業価値の継続的な向上を図るため、右記記
載の考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

選任・解任

2.株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働
3.適切な情報開示による透明性の確保
4.取締役会による業務執行の監督
5.株主との建設的な対話

選 任・解 任監査

監査役4名
（社外2名）

指 示・報 告指 示・報 告

取締役会

諮問・答申

取締役6名
（社外2名）
議長：社外取締役

監査役室
監査

経営監査室

選 任・解 任

監査役会

連携
会計監査

選 任・解 任
監督

報告

執行役員会
最高経営責任者（CEO）
最高執行責任者（COO／営業）最高執行責任者（COO／製造）
最高財務責任者（CFO）

業務執行
内部監査
内部統制推進支援

指名・報酬
諮問委員会

指 示・報 告指 示・
報告

役会の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」で、その妥当性上を図っています。

について審 議し、取 締 役 会で決 定しています。また監 査 役の個委員会

モニタリング指示

当社は監査役（監査役会）設置会社です。

社 長 執 行 役 員の直 轄 部 門として内 部 監 査 部 門を設 置し、法ス教育を実施しています。

令・定款・規則・規程等の遵守状況について定期的に監査を実

また 、「リスク管 理 規 程 」に経 営 活 動 上 のリスク管 理に関 す

施しています。また、コンプライアンス上の問題を発見した場合る基本方針及び体制を定め、この体制を整備することによってに 、通 報・相 談を行うことができる社 内 通 報シ ステム「 パンチ適 切なリスク対 応を図っています。2 0 1 9 年 度においては、「リ

ホットライン」を整 備し、「 内 部 通 報 制 度 規 程 」に基 づき内 部 統

スクマネジメント委員会 」を４回 開 催し、内 部 通 報 状 況の確 認 、制維持と自浄プロセスの向上を図っています。さらに、社員一人

グループ 全 体のリスクマネジメント推 進に係わる課 題・対 応 策

ひとりが適 正かつ公 正な事 業 活 動を行うことを目的として、入を審 議し、リスクの 的 確な把 握・評 価と適 切なコントロールを

社時及び階層別研修でコンプライアンス教育を実施するととも行っています。また、その結 果を定 期 的に取 締 役 会に報 告してに、定期的に全役職員に対しｅラーニングによるコンプライアン

います。

リスク
マネジメント報告１．
取締役会・業務執行体制
取締役会は取締役6名（うち社外取締役２名）で構成し、毎月当 社は、取 締 役 会による経 営の監 視・監 督と、経 営 陣による開 催 する定 時 取 締 役 会の他 、必 要に応じて臨 時 取 締 役 会を開

業務執行を分離し、経営陣による迅速な意思決定を可能とする

催しています。また、業務執行の意思決定機関として、全執行役

ため、執行役員制度を強化し、取締役会長を除く役付取締役を

員を構 成メンバーとする執 行 役員会を毎月１回 開 催し、適 法な

廃 止し、執 行 役 員の中から社 長 及 び 役 付 執 行 役 員を選 定 する

範囲で取締役会から委任された事項も含め、業務執行にかかる体制としています。

審議並びに決定を行っています。

Punch Industry Co., Ltd.

枠の決議を得ています。取締役の個別報酬額については、取締

社 外 取 締 役 のメッセ ージ

事業部門・管理部門・グループ会社

13

長 、主 要な関 係 会 社の責 任 者 及 び 経 営 監 査 室 長で構 成しており、リスク管 理 体 制 及 び 法 令 遵 守 体 制における整 備・維 持・向コンプライアンス／リスク管理

株主総会

会計監査人

取締役及び監査役の報酬の決定については、株主総会で総別報酬額については監査役会で決定しています。

1.株主の権利・平等性の確保

当社グループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすとともに、経

経営監視
・
監督

リスクマネジメント委員会は、執行役員、本部長、経営戦略室

2015年〜 リスクマネジメント委員会に改称

基本方針

選解任議案の決定

5.役員報酬の決定方法

4.リスクマネジメント委員会

三橋 友紀子

角田 和好

社外取締役

社外取締役

ニューノーマル（新常態）といわれる中で、私たちの価

ガバナンスには企業を円滑に運営して収益を高める

値観も大きく変わってきています。外出自粛で家族を見という一つの目的がありますが、効率よく運営すること直す一方、長時間勤務や男性優位の企業社会が遠のいは簡 単ではありません。2 0 1 9 年 度は効 率を上げるた

た気がします。今後ますます、ESG重視が実感をもってめフォローの強化を進めましたが、大きな収益改善には進められていくのではないでしょうか。当社では、2019

つながりませんでした。2 0 2 0 年 度は過 去の省 察から

年 度は上 場 来 初の赤 字 決 算となりました。立て直すに

現場確認数を大幅に増加し、母集団推測の精度を上げは、個々人が自由に能力を発揮できる環境整備と、社会ると同時にプロジェクト、投資等への評価方法見直しをから求められる企業のあり方の追求が必要だと考えて図り、効率を上げ組織、経営の透明化を進め、当社の企います。人事制度改革、女性活躍推進及びSDGsの取業価値向上に寄与したいと思っています。

組みを通じ、企業価値の一層の向上を進めていきます。

コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらからhttps://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

Punch Industry Co., Ltd.

14

名 誉 会 長・役 員
取締役・監査役の選任理由と活動状況
氏

名（2020年6月25日現在）

名誉会長
選任理由

独立
役員

2019年度取締役会・監査役会
出席状況

当社及び中国パンチグループにおいて主要ポストを歴任、マレーシアパンチグループでも責任者として東南アジア事業を統括し、その業績向上に大きく貢献しました。2018年6月取締役就任後は、経営戦略、開発戦略を中心にグループ事業全体を統括し、さらには2019年6月の代表取締
森久保 哲司役、同年11月の社長執行役員就任後は、グループ経営統括として、企業価値向上に尽力しました。2018年度半ばから続く市況の低迷や昨今の新型コロナウイルスの影響等により業績が悪化

取締役会
14/14回する中、早急に経営を立て直し、グループのさらなる成長を指揮する責任者として適任と判断し森久保 有司ています。

創業者・名誉会長

2012年６月取締役就任後、8年にわたり取締役を務めており、当社及び中国パンチグループでの事業経験も活かし、当社グループ事業の統括責任者としてグローバル展開を率先して指揮して真田 保弘きました。2019年からはグループ営業を統括し、市況が低迷を続ける中、新規需要の開拓、受注の確保に注力しており、かかる経験や実績も踏まえ、中期経営計画「VC2020Plus」の重点課題

取締役会
13/14回

取締役

である「営業力の強化」
を推進する責任者として適任と判断しています。

長年の製造部門での経験に加えて、中国パンチグループにおいては、董事長として、製造のみな
取らず、営業、管理、全ての面で同社グループを統括し、大幅な業績向上を実現しました。2018年6

締

高梨 晃

月取 締 役 就 任 後は、当 社グループ 国 内 事 業を統 括 する責 任 者として 、C E O 、C O Oを補 佐し、2019年からは、グループのものづくりを統括する責任者として、ものづくり力や品質の向上を強

取締役会
13/14回役

力に推進してきました。今後も中期経営計画「VC2020Plus」の重点経営課題である「グローバ

森久保 哲司

真田 保弘

高梨 晃

村田 隆夫

ル生産体制の最適化とR&D強化」を推進する責任者として適任と判断しています。

代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（ CEO）

取締役 常務執行役員
最高執行責任者（ COO / 営 業 ）取締役 上席執行役員
最高執行責任者（ COO / 製 造 ）取締役 上席執行役員
最高財務責任者（ CFO）

2012年6月取締役就任後、8年にわたり取締役を務めており、財務経理分野での長年の経験、村田 隆夫

見識を活かして管理部門を統括し、当社グループの人・モノ・金を一元的に統括するとともに、「働き方改革」を推進してきました。今後は前期決算により悪化した財務体質の立て直しを図るととも取締役会
14/14回に、事業を下支えする「働き方改革」「 人材育成」
を推進する責任者として適任と判断しています。

事業法人における職務経験に加え、弁護士として法務全般に幅広い知見を有していることや、他
三橋 友紀子（社外）

社での社外取締役の経験を有していることから、「 攻め」のガバナンスを実現していく社外取締役として適任と判断しています。
また、女性の視点から、当社のダイバーシティ推進に向けた取組み

取締役会
14/14回に対し適切なアドバイスをいただいています。

三橋 友紀子

角田 和好

社外取締役

社外取締役

事業会社における「ものづくり」への豊富な経験・知見に加え、執行役としての経営経験、取締役
角田 和好
（社外）

（監査委員）及び監査役としての監査経験もあり、当社の業務執行のモニタリングや経営上の重要な意思決定に際して適切な助言を行うなど重要な役割を発揮していただいており、社外取締役

取締役会
14/14回

監査役として適任と判断しています。

2011年6月監査役就任後、9年にわたり常勤監査役を務めています。長年にわたる財務経理分
木對 紀夫

野での経験に裏打ちされた、財務会計に関する高度な専門性で監査役としての職責を果たしており、適任と判断しています。

監

2015年６月監査役就任後、5年にわたり常勤監査役を務めています。監査役就任前の取締役と

査

杉田 進

しての当社グループ事業に関する造詣の深さを活かし、監査業務を行う人材として適任と判断し
ています。

取締役会
14/14回監査役会
16/16回

取締役会
13/14回監査役会
15/16回

木對 紀夫

杉田 進

安藤 良一

松江 頼篤

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

役
安藤 良一
（社外）

松江 頼篤
（社外）

15

Punch Industry Co., Ltd.

弁護士としての長年の経験・知見に基づく公正な判断により、当社経営の客観性・中立性の確保に寄与していただいており、社外監査役として適任と判断しています。

弁護士としての高い見識や企業法務における優れた実績を背景に、当社経営の客観性・中立性の確保に寄与していただいており、社外監査役として適任と判断しています。

取締役会
14/14回監査役会
16/16回
取締役会
14/14回監査役会
16/16回

Punch Industry Co., Ltd.

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会社概要 （2020年3月31日現在）

5 年 間 の 主 要 財 務・非 財 務 デ ー タ

財務データ

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

会計年度（百万円）
売上高

商号

パンチ工業株式会社

36,75536,64841,02540,93535,348

創業

1975年（昭和50年）

売上総利益

10,178

10,191

11,658

11,4729,187

資本金

28億9,773万円

販売費及び一般管理費

8,191

8,201

8,814

8,893

8,351

研究開発費

306

323

367

443

438

従業員数

連結4,020名

営業利益

1,986

1,990

2,843

2,578

835

経常利益

1,666

1,874

2,731

2,547

712

設備投資

1,292

2,909

2,776

2,989

2,011

減価償却費

1,432

1,396

1,597

1,729

1,674

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

1,249

1,375

1,788

960

△3,485

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,187

1,785

3,393

3,185

2,490

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,159△2,770△2,335△3,253△1,788

2,028

△985

1,058

△68

701

△1,901

1,199

△738

74

△772

キャッシュ・フロー状況（百万円）

フリー・キャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
年度末（百万円）
総資産

27,33729,451

32,56031,15525,576

純資産

13,99914,176

16,174

15,734

11,747

現金及び現金同等物

3,235

3,269

3,689

3,516

3,366

有利子負債

5,429

6,857

6,332

7,079

6,455

株主資本

12,586

13,59815,096

15,50011,913

本社所在地

事業内容

東京都品川区南大井6-22-7

みずほ銀行

TEL：03-6893-8007（代表）三井住友銀行
三井住友信託銀行

金型用部品の製造･販売

りそな銀行

株式情報（2020年3月31日現在）
株式の状況
発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式の総数

22,122,400株

株主数

5,287名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

PwCあらた有限責任監査法人

所有者別
株式分布
状況

48.64%
13.09%
その他国内法人 3,981,300 株 18.00%
4,200,274 株 18.99%
外国法人等
金融商品取引業者 283,863 株
1.28%

112.94

62.49

81.61

43.92

△160.01

純資産

1,264.64

646.25736.64721.49536.64

配当額

※

25.0

13.0

16.75

16.75

2.00

配当性向（％）

22.1

20.8

20.5

38.1

―

大株主（上位10名）

2,896,200 株

株価・出来高推移
持株比率（％）（円）

出来高（右軸）（千株）

エム・ティ興産株式会社

3,804,900

17.45

800

4,000

CACEIS BANK S. A., GERMANY
BRANCH - CUSTOMER ACCOUNT

2,415,800

11.08

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,319,300

6.05

600

3,000

400

2,000

200

1,000

売上総利益率（％）

27.7

27.8

28.4

28.0

26.0

営業利益率（％）

5.4

5.4

6.9

6.3

2.4

自己資本利益率（ROE）
（％）

8.9

9.8

11.8

6.0

―

総資産当期純利益率（ROA）
（％）

4.4

4.8

5.8

3.0

―

自己資本比率（％）

51.2

48.1

49.6

50.4

45.8

パンチ工業従業員持株会

株価収益率（倍）879,430

4.03

6.79

9.26

14.09

12.93

―

森久保 有司

海外売上高比率（％）

663,000

3.04

57.5

56.6

58.2

59.0

58.8

森久保 哲司663,000

3.04

神庭 道子

431,000

1.98

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

359,000

1.65

284,700

1.31

270,800

1.24

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

従業員数（人）

3,836

3,959

4,298

4,282

4,020

海外従業員比率（％）

73.8

74.1

75.6

75.2

73.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

新卒採用における女性比率（単体）
（％）

33.3

52.6

42.1

47.8

44.0

THE BANK OF NEW YORK 134088※ 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。2016年度の期首に当該株式分割が行われたものと仮定して算定しています。

Punch Industry Co., Ltd.

10,760,763 株

金融機関

持株数（株）

株主名

主な財務指標17

個人・その他（注）個人・その他には自己株式が含まれています。

※

非財務データ

三菱UFJ銀行

大森ベルポートE館 5階

1株当たり情報（円）
当期純利益（損失）※取引銀行（注）持株比率は自己株式（312,806株）
を控除して計算しています。

0

2018
/12

2019
/4

2019
/8

2019
/12

2020
/3

0

Punch Industry Co., Ltd.

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