Konica Minolta Day

知的財産

2023年12月12日
知的財産部長

牧野 元博© KONICA MINOLTA

１．知的財産と知財活動© KONICA MINOLTA

１．知的財産と知財活動｜コニカミノルタの知的財産
保有特許件数約2万件（国内・海外合計）

知的財産への外部評価

日本 19位*
米国 32位*（日本企業中）＊当社調べ*

特許価値 の推移
2019年度を1とした推移
3.0

Clarivate Top 100
グローバル・イノベーター

2年連続選出

「影響力」「成功率」「グローバル性」「希少性」の4つの要素で卓越性を評価し、世界の⾰新的企業・組織上位 100 社を選出

2.0

1.00.0
2019

2020

2021

2022

＊株式会社パテントリザルトのBiz Cruncherで提供される権利者スコアを有効特許件数で割った値© KONICA MINOLTA

3

１．知的財産と知財活動｜コニカミノルタの知財活動
知財活動への外部評価

知財活動の型

平成30年度知財功労賞特許庁長官賞受賞
受賞ポイント・事業横断的な知財活動
・事業トップとの知財戦略会議
・コア技術を活用した新製品・新事業創出への貢献

事業の強み・
顧客提供
価値の把握

引用:https://www.jpo.go.jp/news/koho/tizai_koro/document/h30_tizai_kourou/panel_210.pdf

知財DX/IPランド
スケープ

知財戦略
強み・提供価値に対する知財障壁構築

引用:https://www.jpo.go.jp/support/example/document/chizai_senryaku_2020/all.pdf© KONICA MINOLTA

4

１．知的財産と知財活動｜知財活動のDX
知財活動を支える知財DXのビジョン・計画

FY25
知的財産権の質向上

付加価値業務へのシフトを可能とする
ツール展開

知財戦略の高度化・実効性の向上

付加価値創造業務への転換

AI活用加速

FY22

組織間連携
全社展開

知財業務・プロセスの変革

業務環境整備⚫ オペレーショナル

知財業務の見える化

業務の自動化⚫ 情報収集の自動化

財務価値© KONICA MINOLTA

5

１．知的財産と知財活動｜知財活動のDX
知財DXの実績

DXツールを独自開発し、知財活動の効率化（累計4,000時間以上）を実現
FY25

独自開発DB、検索式自動作成
ツール等により、先行技術調査
ワークフローを変革

費用グループ会社

20以上の自動化ツール
知財業務・プロセスの変革

日本中間
外国中間
対外

20以上の知財業務の見える化ツール

業務環境整備知財DXフロー
DXツールで発明情報取得
DXツールで検索式自動作成
最小の母集団作成

知財業務の見える化

類似順ソート後、確認実施

20
先行例調査時間(時間)

商標

付加価値創造業務への転換

151050

先行例調査時間比較
18.5H

△85%

2.8H
通常調査フロー 知財DXフロー■分類検索 ■検索式作成 ■スクリーニング© KONICA MINOLTA

6

２．中期経営計画を推進する知財戦略© KONICA MINOLTA

２．中期経営計画を推進する知財戦略
中期経営計画を推進する
知財ガバナンス体制

中期経営計画を推進する知財戦略

経営企画本部傘下で経営戦略と直結

取締役
代表執行役社長兼CEO

中期経営計画の骨子
事業収益力の強化

事業の選択・集中

知財アロケーションの見直し
強化事業の拡大を支える知財障壁構築

経営企画本部
強化事業への資源再配分

知的財産部

事業収益力の強化に貢献する知財戦略

インダストリー横断での事業開発へ向けた知財活動© KONICA MINOLTA

8

２．中期経営計画を推進する知財戦略｜

知財アロケーションの見直し

知財投資の選択と集中を進め、強化事業の特許出願の比率をFY25までに65%超に引き上げ
100%80%65%超

60%

40%20%0%
2022

2023

2025

（見通し）

（見通し）

強化事業その他© KONICA MINOLTA

9

２．中期経営計画を推進する知財戦略｜強化事業の拡大を支える知財障壁構築キーとなる製品・サービスにおいて、知財による障壁を構築し、事業の成長を支える事業ライフサイクルと無形資産

立上期成長のキーとなる製品/サービスFY19-22

拡大期・成長期

FY23-25～FY30

プロフェッショナル
プリント事業IQ-501（自動品質最適化ユニット）
知的財産が重要な時期
他の無形資産が育っていない

様々な無形資産が参入障壁を形成⚫ ドメインナレッジ⚫ 顧客エンゲージメント⚫ 生産ノウハウ

インダストリー事業

SANUQI（ディスプレイ用フィルム）

ヘルスケア事業

立上期

拡大期・成長期

X線動態解析
© KONICA MINOLTA

10

２．中期経営計画を推進する知財戦略｜強化事業の拡大を支える知財障壁構築

プロフェッショナル
プリント事業

印刷現場での自動化、省力化、スキルレス化という新たな価値について知財により参入障壁を構築。価格支配力を長期間維持することにより事業貢献
IQ-501

FY19-22～FY30

FY23-25

立上期（自動品質最適化ユニット）

拡大期・成長期

1400

権利者スコア

1200

当社

1000
800
600
400
注力領域に関する日本特許のスコアマップ

200
050

60

70
80
90
パテントスコア最高値

100

株式会社パテント・リザルトの特許分析ツール「Biz Cruncher」を用いて当社にて作成。円の大きさが各社の特許件数を、横軸が最もパテントスコアの高い特許の評価値、縦軸が特許群全体の評価値を示す。
© KONICA MINOLTA

11２．中期経営計画を推進する知財戦略｜強化事業の拡大を支える知財障壁構築

インダストリー事業

薄膜、多様な機能の付与、広幅対応という価値を実現する「溶液流延＋ベルト」方式製膜への集中出願により知財障壁を構築。大型ディスプレイ領域でのシェア拡大を支える
FY19-22SANUQI～FY30

FY23-25

立上期（ディスプレイ用フィルム）「溶液流延＋ベルト」方式関連

新樹脂(COP)全般
2000

権利者スコア

権利者スコア

1500

1000
500

当社

0507090

パテントスコア最高値

拡大期・成長期110350
300
250
200
150
100
500

当社

506070

パテントスコア最高値© KONICA MINOLTA

8012２．中期経営計画を推進する知財戦略｜強化事業の拡大を支える知財障壁構築

ヘルスケア事業

臓器の“動き” や“機能”の観察、定量化による新たな診断を可能にする
X線動画撮影・動態解析技術について知財障壁を構築済み。
さらなる強化を継続し、事業拡大に貢献する
FY19-22～FY30

FY23-25

X線動態解析

立上期

拡大期・成長期

1400

1200

当社

権利者スコア

1000
800
600

400
200
05060

7080
パテントスコア最高値

90100© KONICA MINOLTA

13

２．中期経営計画を推進する知財戦略｜

インダストリー横断での事業開発へ向けた知財活動

フロント人財組織と密着し、ブランドオーナーへ提案する
インダストリー横断の新たな価値を迅速に知財化
インダストリー事業横断関連
出願件数
2022年度を1とした時の指数10

フロント人財組織（インダストリー事業開発センター）

知的財産部
5

IJ

機
能材料

セン
シン
グ

コン
ポー
ネン
ト

光学
コン
ポー
ネン
ト

02022

20232024

2025

（見通し）

（見通し）

（見通し）© KONICA MINOLTA

14

3．最後に© KONICA MINOLTA

3．最後に当社では、「知的財産報告書」を2004年から毎年発行・発信しており、今年が20回目の節目の年となります。こちらも是非ご覧ください。

2023年版 （12月11日発行）
https://www.konicaminolta.com/jpja/investors/ir_library/intellectual_property/index.html© KONICA MINOLTA

16