潜在を顕在化する
ビジネスツール「連動型システムコンテンツ」

第65回「事例研究フォーラム」
2016/6/24

株式会社ティーピクス研究所
株式会社アイエルアイ総合研究所

2

①自社内で開発する②システム構築を依頼③依頼したあとシステムデザイン自由自在!!

自社内でも追加・修正する

デザイン自由自在!!

ご確認・ご検証よろしくお願い致します。

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ソリューションコンテンツ
株式会社ティーピクス研究所

株式会社アイエルアイ総合研究所

TPiCS-X「StiLL-Ⅹ」■生産管理 システム
TPiCS-X
■導入支援
教育・研修

■生産ダッシュボード■StiLL
体験セミナー（ハンズオン）にご来場下さい※StiLL体験版差し上げています。
■｢StiLL-Ⅹ｣
設計・開発ツール
■｢StiLL-Ⅹ｣システム
請負開発■ビジネステンプレート■生産管理業務デスクトップ
システム開発支援■システム構築相談■開発支援 教育・研修

貴社のソリューション目的にあったコンテンツをご利用下さい。
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第一部■第一部 ソリューション事例1◆ 生産管理システム+｢StiLL｣ 自社内開発事例
発表 近畿金属株式会社様システム再構築 私はこのように実現した。
・AS400 載せ替え
・生産管理TPiCS導入 困った時に｢StiLL｣の活用・ベンダーの活用 、その基幹連携の仕組み
・Excel業務自動化 マクロ・VBと自社内開発
・Excelと「StiLL」活用 のポイント

第二部■第二部 ソリューション事例2◆生産管理システム TPiCS-Xとは?
・システム連携方法とその構造◆導入新手法 生産管理業務デスクトップ
・生産管理と「StiLL」とExcelとデスクトップ
・基幹パッケージの特性と対応方法Excel
・クラウドとファイル共有

発表 (株)ティーピクス研究所
発表 アイエルアイ総合研究所

3

4

会社紹介

第一部 ソリューション事例1

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会社紹介
会社名

近畿金属株式会社

所在地

東大阪市高井田本通2丁目8番27号
TEL:06-6782-2771

代表者

川端 啓一

設

1948年（昭和23年）

立

FAX:06-6782-2776

資本金4,000万円

売上高38億円（2014年12月期実績）

従業員

141名

事業内容

機械部品製造1.エンジン用ポンプ類
2.熱交換器類
3.精密部品

主要取引先 ヤンマー㈱、㈱小松製作所、三菱重工業㈱、川崎エンジニアリング㈱ヤマハ発動機㈱、㈱神崎高級工機製作所
関連会社

川端金属鉱業㈱、川端プロペラ㈱、KAWABATA AMERICAN,INC、上海近畿機械有限公司

敷地面積4,300㎡（1,300坪）

6ＳｔｉＬＬ 活用状況
アクション

勤怠・給与システム

新シス
テム
導入

2015

1234567

2016
89

10 11

1212

3

456

Ｇｏ Ｌｉｖｅ

生産管理（近畿金属）
Ｇｏ Ｌｉｖｅ

売掛買掛 システム
Ｇｏ Ｌｉｖｅ

生産管理（川端プロペラ）仕様・図面検索システム(近畿）Ｇｏ Ｌｉｖｅ

近畿金属 ＳＴＩＬＬ活用状況

Ｇｏ Ｌｉｖｅ

給与明細作成Ｓｔｉ
ＬＬ
活用

生産管理(近畿金属） 移行
生産管理(近畿金属)改善

給与明細
（３社分）
マスタ・トラン 移行(マスタ９、トラン３）
自動倉庫 循環棚卸リスト
ＴＰｉＣＳ ＤＢ検索

売掛買掛 システム移行

マスタ・トランザクション移行(マスタ１、トラン３）

生産管理（川端プロペラ）移行

マスタ・トランザクション移行(マスタ9、トラン１１）

仕様データ 移行

仕様データ移行(2500アイテム）

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なぜ ＳｔｉＬＬだったのか。 そして どう実現したか 最短期間で、給与明細書印刷プログラムを3社分作成する必要があった(2015/01)
グループ会社であっても、出力仕様は3社で別々。
さらに新給与システム導入に伴い、出力仕様を変更したい、という要望あり。

ソフトハウスは、新生産管理システムの開発作業に追われ、工数不足。
このため、社内対応せざるを得ない状況だった。
 新生産管理システム（TPiCS)に SｔiLLがバンドルされていたのがきっかけとなった。
EXCELをプラットフォームとするツールに興味があった。

 事例研究フォーラム （2015/01/23 @東京国際フォーラム)に参加
 STiLL特設デザイン研修を通じて、給与明細書印刷ツール(原型)を作成（2015/02/09～10） 近畿金属にて（2015/02/23～24） 近畿金属にて 自動化対応し、3月度の給与明細書印刷（2015/03/20)は従来システムと並行ラン ⇒ 以降本番切り替え。
8ＳｔｉＬＬ 活用事例１ (給与明細書印刷）

給与明細書EXCELフォーム と StiLLのBtcellcopy とEXCEL関数 INDEX、VLOOKUPで3社の従業員全員の給与明細書印刷を実現

給与システムＧＬＯＶＩＡ
きらら

給与明細
ＣＳＶ

ＳtiLL

給与明細書・給与明細EXCELフォーム
・StiLL BtCellCopy
・Excel関数 Index，Vlookup

スマホ等での給与明細確認は用意したものの、、、

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ＳｔｉＬＬ 活用事例１ (給与明細書印刷）（下記ステップはあくまでもメインの処理部分）① A4サイズの中に、左図の2名分のEXCEL出力フォームを用意② 入力データCSVを読んで
EXCEL ROWS関数により人数カウント③ 上記①の出力フォーム(2名分）を②の人数分 StiLLの ＢｔCellCopy実行④ 上記③のコピーにより、左図一番左の列の数字がカウントアップ （2,3,4,5,,,,)⇒この数字を入力CSVデータの行№と関連づける⑤ 上記④の数字(行№と同じ）を利用して、入力CSVデータの社員コードをEXCEL INDEX関数にて取得(社員コードは 氏名の下に表示）⑥ 社員コードを元に、各項目をEXCEL VLOOKUP関数により取得。
これにより、各項目に入力CSVの金額セット⑦ 以降 印刷関連
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ＳｔｉＬＬ 活用事例２ (旧システムから新システムへのデータ移行）
旧システムから新システムへの移行(マスター、トランザクション）においてＳtiLLによる項目のマッピングを実施

旧システム

ＣＳＶ
Export近畿金属 生産管理
川端プロペラ 生産管理
売掛買掛

ＳtiLL

ＣＳＶ
Import新システム

マスター９、トランザクション３
マスター９、トランザクション１１
マスター１、トランザクション３

新システムの項目

旧システムにてデータを一旦ＥＸＰＯＲＴし、新システム向けにユーザー側でマスターを見直し、修正した後のデータ

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ＳｔｉＬＬを使ってみて給与明細印刷に関しては、目からウロコ。(アイデア次第）
通常プログラムであれば，人数分の印刷のためにLOOP処理を考えるが、これはもっと単純。
給与明細印刷プログラム3社分が1か月強で出来たことは、StiLL活用による部分が大きい。
帳票レイアウトは EXCELでデザインが出来た事。
作成途中でユーザー要求が変更になっても、柔軟に(簡単に）対応できた事。
一連の処理定義が視覚的になっている事、等。
またStiLLで処理した方がよい事と、EXCEL関数でできる事との役割分担を見極め、それをどう組み合わせるかが重要な事を実感。

データ移行ツールに関しては、StiLLが大活躍。
通常であれば、データ移行のための開発タスクを設けるが、今回はこれをStiLLで実現。
データ移行は、何度もシミュレーションしてみないとうまくいかないのが常。
旧システムからのCSVデータを新システムの項目にマッピングする事が、StiLLで柔軟に(簡単に）対応できたので、何度も試行錯誤。
試行錯誤の中で、新システムの項目定義がより深く理解できた。
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なぜ ＡＳ４００をやめ 何を変えたのか
課 題

変化への対応力ＢＥＦＯＲＥ （AS400運用）

ＡＦＴＥＲ (新システム導入)

生産管理アプリにおいて、納入指示機能 不充分
得意先からの出荷要求（かんばん）において、確定納期は4日先だが、出荷管理はマニュアル

受注ロジックを カストマイズし納入指示機能を実現。
出荷準備のための、バタバタは激減。

ＭＲＰロジックにおいて、在庫・注残引当機能 ？
購買担当は、月2回マニュアルで純所要量算出し注文データを入力( 4,000件/月) ⇒注文書印刷

日々、ＭＲＰ展開し日々、注文データを e-Mailで取引先に送信

アプリの言語がRPGであり、社内でのメンテ担当は１．５人。
さらに、多数のリスト出力パッケージゆえ、言語を気にする必要無し。
システム的な変更であれば、自社で設定変更やDBの項目追加にて対応。
システム側からのリスト出力はほとんど無し。
必要ならユーザー自身で画面からCSV出力

出荷要求(かんばん)を元に、人間系コミュニケーションで、生産管理

社内のコミュニケーションは生産計画表(画面)で一元化

在庫高の集計は行っていたものの ？
棚卸を行っていない。
出荷時点での在庫引落のため、在庫把握が困難棚卸の実施。
払出機能の活用により、中間工程の在庫や仕掛の把握を行う

ハードの老朽化

将来のハード保守サービス(補修部品)に不安

保守サービスに不安なし

業務効率材料購入において、生産管理に受入入力。
会計システムに別途仕入入力の重複作業

会計への自動仕訳データインタフェースによる効率アップ

勤怠締め日に、タイムカードの集計がハードワーク

随時、勤怠集計と確認。締日は最終確認

システム側からの一方的な運用。
ユーザーからの改善要求は、少数。

運用側の要求がシステムに反映され、システムに使われるのではなく、使う意識。

管理面

その他

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なぜ TPiCS導入がうまくいったのか （導入後6か月で安定稼働を自己分析）
考え方・方向性
意識改革

具体的なアクション

奇をてらうのではなく、新しい風を感じてもらえるようなものを最初に導入。

15年1月から出退勤管理において、タイムカードから静脈認証システムに切り替え

在庫精度が悪ければ、何をやってもダメ

14年4月に、8年ぶりの全点実地棚卸。
受払台帳の運用 （倉庫への入、出、修正、在庫、担当）
15年7月ＴＰｉＣＳ本番まで棚卸8回

マスター設定はシステムが行うものではない。
運用側の意思入れが重要

14年11月から勉強会実施。
（ＭＲＰの考え方。アイテムマスターの重要項目の意味）
15年4月から運用側で作成したCSVを新システムへ連携移行作業こそ、ＳＩｅｒ任せでなく導入側主体で行うべき旧システムをわかっているのは自分達。
新システムを勉強し、新旧比較して、理解を深める⇒ 移行ツールにおいて、ＳｔｉＬＬ大活躍 (変更に柔軟対応)

伝票フォームは、テスト期間中に利用者自身で試行錯誤しながら作成(テスト開始前に仕様が固まらないのが現実）

テストの結果を踏まえ、利用者側で作成したＥＸＣＥＬフォームをそのまま適用⇒ ＴＰｉＣＳの伝票フォームはEXCELベース(変更に柔軟対応)

ユーザーフォロー

ユーザー側の進捗遅れを非難するのは簡単。
大切なのは、その遅れをどうフォローするか進捗会議の前日までに、ユーザーと共に今後の対応策を一緒に考える。発表は、ユーザー自身で行う割りきり完璧さを求めない。きっぱりと決める

完成度65％で本番突入。走りながら完成度を80％へ（あらかじめ一定の基準を持つ⇒結果を自己評価し、次へ)
事務局側の立ち位置は、いいプロセスで進むように誘導役

リスク対策

本番導入後の混乱やトラブル対策としてあらかじめ在庫を確保

本番導入直前までに、旧システムにおいて、約2か月分の先行発注本番導入後の自立

自分達で考え、自分達で結果を出す

本番導入後のＳＩｅｒオンサイトサポートは３日間のみ
本番導入後2か月間は日々、夕会 （夕方に状況確認会)
在庫が悪化 ⇒ ユーザー主体で対応検討 ⇒ マスター設定変更
疑問点に対して、ＴＰiCS研究所ヘルプデスクの絶大なるサポート

ＳＩｅｒ任せにしない

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システムの運用管理体制は どうしているか 組織上 システム要員は１人
 主要部署に、実務をやりつつシステムに精通しているメンバーがいます
近畿営業１、近畿購買２、川端金属１、川端プロペラ１
 ベンダーのヘルプデスクを大いに活用
ＴＰｉＣＳ研究所、大塚商会（ハード、ソフト）
 ＴＰｉＣＳシステム側からのリスト出力について、近畿追加分はほとんど無し
必要ならユーザー自身で画面からCSV出力し加工 ← EXCELの勉強会の開催
 社内的な問合せについては、事例集を作り、必要な都度説明会を実施
 グループ会社からの問い合わせは、リモートコントロールソフト（ＩSLonline、LAPLINK)にて対応し現地への訪問を最小限にしている 比較的規模の大きな開発は、近隣のソフトハウスにてそれ以外は 開発ツールを活用(ＳｔｉＬＬやハンディーターミナル用開発ツール）

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システム 今後の狙いどころ

BEFORE

AFTER

成果今後の課題（自己評価）

材料調達面

月2回マニュアルでの材料調達

毎日
MRP処理
Mail送信

◎在庫削減

生産進捗管理人間系で対応生産計画表画面
で一元管理○

機械装置の実績収集
ＫＰＩ 管理勤怠管理
給与管理

締日の煩雑作業

日々集計し締日は最終確認

○

会計管理

仕訳伝票入力自動仕訳連係○

原価管理（売掛買掛）（売掛買掛）△

原価分析の仕組△

設計変更への対応

設計情報との連携

今後の課題は、管理面へ貢献できる仕組みづくりであり特に ＫＰＩ 管理、原価分析、在庫管理
この仕組みづくりの中で、本格的にＳｔｉＬＬを活用する所存です。
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第二部

～製造業の悩みを解決する～

攻撃型生産管理システム TPiCS-X
ご紹介

株式会社ティーピクス研究所
TPiCS Laboratory, Inc.

p17

はじめに
TPiCS-Xは1984年から約30年に渡り「生産管理システム」だけを作り続け、累計出荷本数1,823社 ライセンス数12,530本の実績を誇り、さまざまな業種でお使い頂いています。
TPiCS-Xの開発コンセプトは、従来のやり方や考え方に捕らわれずに、もの作りの根本から考え直し、前向きな考え方による物作り

出来ない理由を考えるのではなく、解決する方法を考える物作り 顧客本位の物作り
 製造業として生き残るための物作りをするための攻撃的生産管理システムです。
ＴＰｉＣＳ は、この攻撃的生産管理をなさる方たちの 有力な武器になることを願って開発されました。
株式会社ティーピクス研究所

TPiCS Laboratory, Inc.

p18

ＴＰｉＣＳの導入目的

顧客への対応力強化

現場の見える化のベースを構築

遅れの問題を解決する• 短納期生産実現、計画変更対応• システムデータを通した問題点予見、対策の検討、対策の指示• 生産状況を常に把握し、トラブルを予見し、防止する

在庫縮小と短納期生産を両立する • 不良在庫発生防止、運用在庫縮小

新規品の垂直立上実現、設計変更対応

TPiCS Laboratory, Inc.

• 生産用BOMの作成、メンテナンス

p19

ＴＰｉＣＳの導入効果

経営者層• 「納期遅れがなくなった」「在庫を削減できた」

生産管理担当者 • 「毎日悩まされてきた調整作業が楽になった」
資材担当者
製造の現場
TPiCS Laboratory, Inc.

• 「悩んで、調整しながら発注・督促をすることが無くなった」• 「作業の差し立てが楽になった」

p20

TPiCS-Xの導入範囲
標準機能
ﾍﾞｰｽｼｽﾃﾑオプション
ｵﾌﾟｼｮﾝ

機能体系図
得意

納品・請求書

先
生産計画表
負荷山積み
(部門別ガントチャート)

ﾃﾞｰﾀｰ
ﾍﾞｰｽ

受注入力

ビジュアル実績・進捗管理（着手信号機ｵﾌﾟｼｮﾝ）
製番進捗管理・ガントチャート（製番管理システム）

CAD構成情報取込（受注販売管理ｵﾌﾟｼｮﾝ）マスター作成生産計画

個別生産（一品生産オプション）

f-MRP
所要量計算
製番展開
（製番管理システム）

TPiCS
ＤＢ

製 造

購買

検 査
実績入力

出庫指示(払出オプション)

倉庫

業務全般 ・ 管理業務

見積依頼

発注

入庫実績

原価管理

納期回答依頼

有償・無償支給

検収買掛管理内部統制オプション

納期回答
簡易ＥＤＩ
ＳＣＭ
オプション（ターミナル）

TPiCS Laboratory, Inc.

サプライヤー

検査実績入力シリアル番号管理（品質管理オプション）

簡易ＥＤＩ
SCMオプション（ホスト）

完 成

ロットトレース（製造履歴管理オプション）

セット生産オプション

発注データ
納期回答
依頼データ

WEBｸﾗｲﾝﾄ
ﾗｲｾﾝｽ

WEBサービス
オプション

平準化（自動平準化ｵﾌﾟｼｮﾝ）（構成情報変換ｵﾌﾟｼｮﾝ）

設 計

出 荷

（受注販売管理ｵﾌﾟｼｮﾝ）

既存販売システム

受 注

添付ツール

ﾄﾗﾝｻﾞｸｼｮﾝ
インターフェース

製番別原価

ﾛｯﾄ別原価（製番管理システム）（製造履歴管理ｵﾌﾟｼｮﾝ）

売掛管理（受注販売管理ｵﾌﾟｼｮﾝ）

差異分析
オプション

帳票作成ツール
ダッシュボード

英語・ベトナム語
中国語(簡体・繁体)p21

ソリューションの概要

変化に強い生産管理システム• 今日、明日の計画変更から、再度所要量計算が可能(タイムフェンス(所要量計算対象としない期間)の概念なしで運用できます)• 単なる必要数計算ではなく、シミュレーションする(発注リードタイム割れは、リストで警告されます)(特別対応が可能であれば特急伝票を発行できます)• 生産計画の実現可能性を考慮しながら、何度でも所要量計算が可能• 短期での計画変更へのバッファ機能がある(｢基準在庫｣｢リード日数の余裕｣)• 計画変更が容易な期間と、変更が困難な期間のギャップをバッファで埋める。使用したバッファは発注リードタイムを考慮して、設定水準まで自動的に補充計画
される

TPiCS Laboratory, Inc.

p22

ソリューションの概要
垂直立ち上げを実現する生産管理システム• 設計が固まらない中で｢さみだれ式｣に発行される構成情報を取り込み可能• 構成情報を工場が作りやすいMBOMに変更して手配可能• 設計変更されたEBOMを工場が作り変えたMBOMに簡単反映• 過去に作った製品をベースに新製品の手配が出来る• ガントチャートを見ながらスケジュール進捗管理が可能• プロジェクト別の原価管理が可能

TPiCS Laboratory, Inc.

p23

◆ 「StiLL」とTPiCS連動 ◆適合度・納得度が高く更に拡張管理システム構築が可能です。

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■ 創意工夫を活かし、自社の仕事の手順に合わせて、情報システムを導入したい。

■ ビジネス環境変化に柔軟に対応するため、システム導入後にソフトの修正・変更を自在に行いたい。
■ これらを企業規模に応じた投資金額の範囲で実現したい。
Excelと「StiLL」で実現！

30

「StiLL」によるビジネスIT活用支援
ITビジネス活用をスムーズにする「ビジネス業務デスクトップ」
業務運用構築・入出力開発・データ活用自由自在!!

 業務運用構築

利用者に合わせたパッケージ・ツール使いこなし設計・構築=パッケージシステムを中心に他のITを運用に組込みができます==むずかしいパッケージシステムを誰でもやさしく使えるように設定します= 入出力開発

パッケージシステムにないもの・業務内容、手順に合わせる入出力スクラッチ開発=Excel・StiLLで開発、既作成Excelを元に開発できます。技術者・ユーザー共に開発可==自社内開発、開発を依頼、依頼後自社内追加・修正等の選択肢があります= データ活用

データベースのデータを取込みExcelで集計や分析がスムーズ=パッケージのデータのみならず他のExcelやCSVデータも同一土俵に取込めます==更にExcel BIダッシュボードを構築可能です。Excel機能も存分に使いこなせます=31

生産管理「ビジネスITデスクトップ」
組織と役割とシステム概要

生産管理システム起動

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ビジネスITデスクトップデザイン

まるに工場からの受注生産ビジネスフロー
未作成

サンプル画面33

まるいち工場からの受注生産ビジネスフロー
受注から原材料事例発注等

内示入力

メール画面

業務運用構築

入出力開発
内示確認画面
発注画面

入出力開発
製造から完成・納品

入出力開発

注文確認画面

データ活用

入出力開発

簡易実績インプット

入出力開発

データExcelダウンロード

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生産管理システム構築概略図
技術管理システム（導入済み）

生産管理システム（ＴＰｉＣＳ－Ｘ）

BOM作成
変更処理

I/F

スケジューラー
（ＳＭＴ工程）３台「StiLL」生産管理
業務デスクトップ
受注インプット

生産計画

購買管理システム（アドオン）

原価管理システム（アドオン）

手入力

標準原価･実績原価
棚卸資産

見積依頼

発注承認/手配

I/F

f－MRP
簡易手配/一品生産

伝票作成

会計他システム（PKG導入）
売上業務
支払・手形
固定資産・リース資産
会計分析・管理会計
資金繰り

WEBEDI（発注）棚卸・在庫管理
確定

I/F

払出指示

DIVAシステム（導入済み）

管理帳票（アドオン）

帳票
手配及び見積依頼

連結決算
出荷実績

ＷＥＢＥＤＩ（受注）見積回答

実績インプット

注文書
納品書
現品票

製造管理システム（アドオン）
工程進捗管理（M/C･治工具）
製造資料管理（工程･基準日程）
受払・棚卸管理35

■注文書・作業伝票 オリジナル開発
・システム名：「帳票出力」
・システム概要：注文伝票・作業票の印刷
・作成のポイント：パッケージでは提供されていない作業伝票や注文伝票を作成。何種類でも可能。
・活用の効用：業務がスムーズになる。

TPiCS
DB

■実績インプット■作業伝票作成特長

1.ユーザーが使用している帳票のExcelフォーマットをベースにシステム化
2.Excelがベースなので修正が自由自在。
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■ソリューション事例Ⅲ-3 生産管理の様々な管理指標を一目で

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ERP
システム図

拡張管理システム
サブシステムデータ
入力・修正・更新

ERP TPiCS-X

StiLL
DB連動
基幹システムデータベースオリジナル
データベース

基本システムにない入出力発生源入力や役割による分割
入出力システム
StiLL
DB連動

C/Sシステム &Webシステム OK!

業務計画
表や文書
システム化

業務推進
業務
システム化

画像・Mail

BIダッシュボード

データ参照・分析・レポート印刷

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■作成プロセスとその課題・解決【システム企画】・企画・・・TPiCS-Xは汎用的に利用できるアプリケーションであるがゆえに、1画面で使用できる機能が非常に多く、また画面上の表現もユーザー独自の表現にそぐわない部分があるため、わかりにくいという声が多く挙がっていました。ユー
ザーにわかりやすく、また出力帳票についてもユーザー独自のフォーマットを活用でき、カスタマイズも容易な使いやすいインターフェイスを提供することを目的として、ExcelとStiLLを使った入出力画面を企画。

【要件定義】
・現在利用中のExcelで作成してある見積書や原始伝票をもとに要件定義し、単機能を意識して再デザインしました。
・インターフェイスの問題とカスタマイズの難しさを解消する→わかりやすく・使いやすいを基本デザインとした。

【開発期間、コスト・技術】
・開発期間は従来の1/2以下となりました。
・もちろんコストも1/2以下・開発担当者はStiLLエキスパート。内容によってはエンドユーザーのシステム担当者が作成可能です。
・又、開発担当者が必要なハードルは比較的低く、今いる知識・技術の浅い人材を活用できる可能性がある。

【追加、修正】・操作性の細かい要望などを後から追加、より使いやすいインターフェイスが実現可能です。

【継続性】
・EA発想の構造を持たせることも可能なので真のERPが実現します。
・Excelのセキュリティ、制御等の統制を仕組化できExce活用を推進可能です。

【今後の展望】
・計画、推進業務とTPiCSのシステム連動を実現予定。

CSVDB

Excel 39

StiLLデザイン大賞
発想・企画・デザインを共有する in 事例研究フォーラム
2014年度は下記のシステム事例が選出されました。

StiLL デザイン大賞 審査ポイント① ソリューションの価値 他への展開② デザイン発想③ システム品質とスパイラル型④ わかりやすい 使いやすいデザイン⑤ 短期間・低コスト 達成率『2014年度StiLLデザイン大賞』☆最優秀賞 「生産管理パッケージ活用システム構築」
細谷火工株式会社 様評価ポイント① ソリューションの価値 他への展開
Excel利用システム自動化改善② デザイン発想
Excelシートを活かしたシステムデザイン③ システム品質とスパイラル型 小規模なシステムから連動システムまで約150テンプレートの開発実績
Excelシートで動作させながら仕様確定。
④ わかりやすい 使いやすいデザイン 仕事を知っている人がシステム作成しました。
⑤ 短期間・低コスト 達成率 従来の工数の1/5☆特別賞「不動産パッケージ活用拡張管理システム構築」

IHIビジネスサポート株式会社 末廣 和也 様
厳正な審査の結果選出されました。おめでとうございます。
これから益々ITビジネス活用推進をするシステムデザインを願っております。
2015年 「StiLLデザイン大賞」は2015年1月から2015年12月までの発表事例から選ばれます!
特に優れた発表事例に対して表彰を行います。（2016年7月発表・表彰式予定）40