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Contents
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トップコミットメント

03

人権への取り組み

31

武蔵塗料とは07

労働安全衛生への取り組み

33

経営理念とCSR

11

環境保全への取り組み

35

CSR活動への取り組み

14

品質・安全（化学物質管理）
への取り組み41

17

コンプライアンスへの取り組み

43

p\ iᵣᲆ

リスクマネジメントへの取り組み

44

রᮿᮬ -, ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜

情報セキュリティへの取り組み

45

経営目標とCSR・SDGs

47

会社情報

48

〜CSRのその先に〜

サステナブルな価値創造をめざす

環境重視の商品創出

19

社会とのコミュニティによる価値創造
未来社会の産業構造に変革をもたらせる製品
地域社会貢献従業員のウェルビーイングの追求

23
25

組織図／会社概要

29● 発行にあたって本報告書はステークホルダーの皆様に武蔵塗料グループの企業価値を総合的に判断いただくために発行しました。
編集にあたっては説明責任と情報開示を基本原則として、各取り組みの実績をありのまま開示し、
ステークホルダーの皆様との意義あるコミュ
ニケーションツールとすることを第一に考えました。

● 対象範囲武蔵塗料グループの企業活動を対象としています。

● 対象期間
主に2023年1月１日〜12月31日（2023年度）。一部、継続的な取り組み
や特記事項については対象期間外の記事を含んでいます。

● 参考ガイドライン
GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード 2016／2018
環境省「環境報告ガイドライン2018年版」

01

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202402ᵢᲅp\ i

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੾ઝᯐਆᯉᮍԕᯈՑᮅᮝᮁᵝ代表取締役社長
代表取締役社役社長長

福井 裕美子塗料は、色によって外観を美しく見せることに加えて、保オリジナリティを形にしていく開発姿勢は、武蔵塗料なら護や断熱などさまざまな機能をもたせることが可能です。

ではの優れた特長です。新製品の創出には困難さや技術市場では、高機能で多彩な色への需要の広がりや環境意

的課題が立ちはだかりますが、私たちはそれを乗り越え、識の高まりがあります。
それは、塗料がもたらす効果に、誰商品（製品とサービス）
を通じてワクワクするような感動をもが期待を寄せているからだと思います。

お客様にご提供することをめざします。

私たち武蔵塗料は、塗膜についての専門的な知識と技塗料の色と機能がもたらす無限の組み合わせは、塗料術を持ったプロ集団です。1958年の創業以来、木工用塗の用途を広げ、私たちの事業を成長させてきました。私た料から始まり、
プラスチック塗料分野の専門家として成長

ちのパーパス（存在意義）
である「色と機能で世界を豊かし、「色と機能の追求」
を強みとして業界をリードしてきまに」は、企業活動の未来を照らす言葉として策定していました。私たちが創り出す10万色以上の塗料製品は、自動車す。そして「世界を豊かに」は、複雑多様な社会課題に立

内装部品、情報通信機器・光学機器・電気製品などのさま

ち向かうことで実現するのだと最近強く感じます。私たざまな分野・用途で使用されており、世界各国のお客様に

ちは武蔵塗料らしい自社の持つ能力・強みを発揮し、社高い評価をいただいております。

会課題の解決に貢献し、長期的な企業価値向上をめざ

つねにお客様に寄り添い、製品のアイデアを膨らませ、します。

植物由来の塗料製品

Corporate Purpose ఌᐞԕ৔ᰏẬᰟ᯻ᯖᰫᯣᯭᮬᰅẬᰅᯭፉᮦூዅᮥő໽ᯐᘩᮉᮩ
03

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202404

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ᮝᮿᮩᵚ୳ᮕᮍಫ͇ᮗᯉ

私は2006年に中国の地方にある子会社に配属され、駐在した経験があります。
そこで貧困や人権、廃棄物処理に

課題解決に向けて、意欲を持ち続けることは大変です。

関わる問題に遭遇しました。
自分の目の前で行われている

どうすれば可能でしょうか。

ことにショックを受け、帰国後すぐにアジアの児童買春問
題に取り組むNPOに参加をし、海外の孤児院の現場を見に行きました。
これは当社の社会貢献活動のきっかけとなった出来事ですが、こうした貧困や人権問題は、今では「SDGs」の１番目に取り上げられる全世界的に解決すべきテーマとなりました。
また、化学物質の不法廃棄など人が生きる地球環境を健康な状態で維持しながら経済活動を入間工場行う重要性についても深く考えました。
地域に拠点を創り、雇用を創出し、正しい考え方を教育することは、事業を通じてできる社会貢献だと思います。

ာǃᯐᯅᯈፇᮍᮗᯉᮝᮿᮩऎࢪᮗᯉ

塗料という製品は、世界中にニーズがあり、どの地域にも商品開発や生産に関わるプロジェクト活動を成功させ普及しています。
このことから塗料製品の製造・販売は、地るには、自社の利益だけを追求するのではなく、常に相手域の経済的な仕組みを整える役割を果たせるものと考えと従業員のことを考えたものづくりを行うことが大切でます。現在、武蔵塗料グループは、
アジア、
ヨーロッパ、
アメす。そして、
より良い商品が開発できる可能性に向けて仲リカの11カ国にネットワークを展開していますが、今後も間と共に挑戦していく。当社は、開発メンバーに挑戦する

できうる限り各地域に拠点を作り、雇用の創出や地域の活気持ちがある限り、資金不足を理由に開発を止めさせるこ性化に貢献したいと考えています。

とはありません。

Ƙᮦᮬ᝖१ᵚᰇᯬᰁᯭᮬʧ̢ᮥ
ő໽ᯐᘩᮉᮩ
武蔵塗料は、色と機能性を創り出すことが得意な会社です。世界で生産・販売される当社の商品は多くの製造業

私は日頃から「正しいことを楽しくやろう」と従業員の皆から支持され、電機や自動車、
ゲーム機器などに使用されさんに言っています。楽しくなければ続かない、そして、そています。業界屈指の技術力を有する一方で、
まだまだ武

の楽しさは
「やっている自分を好きな気持ち」
から来るもの蔵塗料を知らない人も多く、そのような方々に知ってもらだと思います。
自分のやっていることが好きであり、だからうことで社会にさらに貢献できると思っています。優れた

自分の延長線上にある仕事を楽しめる。楽しく仕事を一緒

製品を開発することと、魅力的な商品を創り出すことは違にやっているから仲間が好きになり、その先にいるお客様います。
いかに武蔵塗料らしさをプラスできるか、
その「らも好きになる。武蔵塗料は、創業時から変わらず自分を愛しさ」の創造こそ当社の存在理由であり、社会課題の解決

し、仲間を愛し、お客様を愛し、会社を愛し、社会を愛するに貢献できる重要なポイントになると思います。

気持ちを大切にしてきました。だから、独自の発想で社会

循環型社会や脱炭素社会の実現、貧困や差別のない社に貢献できる商品を生み出せる。
これを継続する。すなわ

会への貢献など、“正しいこと”を続けるのは大変手間がかちサステナビリティだと思います。

かります。
それらを楽しくやろうとするサステナブル経営へ

好きだから続ける、諦めずに成功するまで続けることの道のりは一般的ではないでしょう。色と機能を使って、が、私のめざすサステナブル経営です。好きなことに挑戦

世界を豊かにするための対処すべき課題の特定や解決にしたはいいけど失敗することもあるかもしれません。
しか向けた対策には組織の横断的な連携が必要です。加えてし諦めずに、最後までやりきったときに、自分のことも、会外部との「共創」
も重要な取り組みとなります。社会に大き社のことも、お客様のことも、
ますます好きになっていくとな変化を起こすには、当社単独では考えられません。

思います。
この継続がサステナブル経営の軸になります。

その成功事例が「バイオペイント」の開発です。当社は、

武蔵塗料グループは、グローバルネットワークを駆使し、他のメーカーと一緒になって協働し、新しい価値を創2008年より植物由来の再生可能資源を利用したプロダク

造し続け、将来の世代に愛される会社となるよう、サステ

ト開発をヨーロッパのお客様と共に継続してきました。バナビリティを追求していきます。やると決めたら最後まで

イオマスなど環境に配慮した塗料の開発は持続可能な社やるのが私たちの持ち味。必ず到達できるよう、笑顔で、楽会の実現に貢献するソリューションとして市場から注目さ

しく、意志をもってやり遂げたいと思います。

れています。
そんな中で、植物由来の「バイオペイント」
を市場に投入しました。
「バイオペイント」は、石油資源の削減という環境への配慮を促進します。
この商品化は容易なものではありませんでしたが、開発メンバーが情熱を持って挑戦し続けて成し遂げることができました。
中国駐在時（左端が福井）05

武蔵塗料レポート 2024

環境配慮製品『バイオペイント』 “塗料が環境の歯車を回す”

Musashi Paint Report 202406

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ᆞѧᮦ ᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᱯHISTORYఌᐞԕ৔ᮦᮭ

musashi paint groupఌᐞԕ৔ᯣᰟẬᰋᮬ఍ᮽᮦ‫ݱ‬ᮽ

2005 武蔵塗料国際株式会社設立。武蔵統括塗料貿易（上海）有限公司設立。
2006 ハンガリー武蔵塗料設立。カリフォルニア武蔵塗料設立。武蔵塗料上海色彩開発センター設立。

1958年の創業以来、当社グループはずっとお客様に寄り添い続けてきました。難題に直面するたびに新しい技術

2008 武蔵塗料（タイランド）設立。ベトナム武蔵塗料設立。

で乗り越える。
どんな小さな仕事も手を抜くことなく、
どんな困難な要求にも応え続けていく。
その積み重ねの中で、2009 武蔵塗料研究開発センター設立。

塗料業界においてユニークで確固たる地位を確立してきました。

2010 武蔵塗料（インド）設立。
2011 武蔵塗料製造（タイランド）設立。U.S.ペイントが武蔵塗料グループに加入。

ಁᥧ1958 武蔵塗料株式会社、東京都葛飾区小菅町で創業。

2014 シンガポール武蔵塗料設立。

1997 マレーシア武蔵塗料（KL）設立。

2015 武蔵塗料ホールディングス株式会社に商号変更。

1999 中山武蔵塗料有限公司設立。武蔵塗料（香港）有限公司設立。

2019 インドネシア武蔵塗料設立。ベトナム武蔵塗料（ハノイ）設立。

2000 韓国武蔵塗料株式会社設立。

2020 重慶武蔵塗料有限公司設立。

2002 蘇州武蔵塗料有限公司設立。マレーシア武蔵塗料（JB）設立。

2021 武蔵（東莞）新材料有限公司設立。

2003 武蔵塗料（昆山）有限公司設立。武蔵塗料国際（香港）有限公司設立。
2004 天津武蔵塗料有限公司設立。武蔵塗料貿易（上海）有限公司設立。

2011

2003

1997

2024

武蔵塗料北京色彩開発センター設立。
グローバル展開

創業者
福井 敏雄

1958

『ニトロン』『ウレックス』『リルコン』『メラアル』『チャクロン』『プラエース』『ネオチャクロン』『モクメロン』『ボンレザー』『ハイウレックスP』『ボンスエード』『ボンメラアル』『ワンダートンM』『メッキャンテックス』『パナコ・シリーズ』『ラバサン』『ピーチスキン』『アクアコリルコン』『ウルトラシャイン』『ウルトラバイン』『アーマトップ』『アクアコプラエース』『ネオラバサン』『ネオピーチスキン』『エコプラエース』

鉛筆、木工用塗料『エコハイウレックスP』『アクアコハイウレックスP』『キング』『ネオウレックス』『エコリルコン』『アートーン』『エコアーバスウレックス』『エコウルトラバイン』『エコネオメッキャンテックス』『エコミラーエージェント』『メタルド・シリーズ』『リンクス』『バリオス』『ヴィータウレックス』『ヴィータラバサン』『ヴィータパナコ』『ヴィータウルトラバイン』

家電、AV機器用塗料、金属用意匠塗料
自動車内装用塗料
PC、携帯電話、
スマートフォン用塗料‫ݱ‬ᮽ

1. ᗊፉ࣌ᓴ̭
2. ԕ৔ᖌᕼ̭
・色の再現性、塗装のしやすさを追求した塗料設計をします
・お客様ご指定素材に対して、機能と意匠を実現する塗料設計をします
・国内外化学品規制に基づき、安全性を担保した塗料設計をします3. ນԊʴນ̭
・世界各国の現地ニーズに合致した塗料を、現地で提供する事が可能です
・各種トラブル（塗装時不具合等）を解決し、量産性を向上させることができます07

武蔵塗料レポート 2024

1

・創り出せない色はない、多彩な原材料でイメージ通りの色彩を表現します
・新色の色出しはすべてお客様のご要望に沿って形にします

ᗊፉ࣌ᓴ̭

2

ԕ৔ᖌᕼ̭

ᮋᮿᆐᯁᮉᮨ‫̭޺ه‬3

多品種少量生産によるオーダーメイド
この対応力が多くのお客様から支持をいただいていますນԊʴນ̭ၚᮝᮟᮭᮇ‫ؖ‬ஒᮬᮒ੺‫ޗ‬ᮩᲅᲄᲄᴆᮇ޺ᮅᮕᵚᲅᲆᲄᴆᮬᮒഠᚕᯐ्Ƿᮕᆷᮏᮼᮗ
調色技術とカラー提案により、塗料ならではの魅力をお客様の製品に付加できるよう努めています

Musashi Paint Report 202408

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ᆞѧᮦ ᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᱯ

musashi paint groupఌᐞԕ৔ᮦᮭ

GLOBAL NETWORKᯣᰟẬᰋᰁ᯸᯼ᰢẬᯢ
13 ハンガリー武蔵塗料
当社グループは世界11カ2 天津武蔵塗料有限公司

国にグループネットワークを

6 韓国武蔵塗料株式会社

有する企業です。世界中に同3 蘇州武蔵塗料有限公司

品質の製品やサービスを提供しています。また、技術部

5 中山武蔵塗料有限公司

門を有する拠点では、お客様やお客様の国の実情に合14 U.S.ペイント（関連会社）

1 武蔵塗料株式会社

武蔵塗料ホールディングス株式会社

4 重慶武蔵塗料有限公司

武蔵塗料国際株式会社

わせた開発を行っています。

武蔵塗料貿易(上海)有限公司

12 武蔵塗料（インド）

武蔵統括塗料貿易（上海）有限公司
武蔵塗料（タイランド）
武蔵（東莞）新材料有限公司
10 武蔵塗料製造（タイランド）武蔵塗料国際（香港）有限公司
7 マレーシア武蔵塗料
9 ベトナム武蔵塗料
（ハノイ）

Ofﬁce

シンガポール武蔵塗料
8 ベトナム武蔵塗料

Factory

11 インドネシア武蔵塗料

1

武蔵塗料株式会社

52

天津武蔵塗料有限公司

6

蘇州武蔵塗料有限公司
敷地面積：16,500 ㎡
従業員数：128 名
生産能力：530t / 月

4

重慶武蔵塗料有限公司
敷地面積：60,000 ㎡
従業員数：31 名
生産能力：480t / 月

09

武蔵塗料レポート 2024

韓国武蔵塗料株式会社
敷地面積：5,500 ㎡
従業員数：39 名
生産能力：300t / 月

敷地面積：28,500 ㎡
従業員数：95 名
生産能力：890t / 月

3中山武蔵塗料有限公司

8

敷地面積：16,400 ㎡
従業員数：172 名
生産能力：1,300t / 月

敷地面積：10,000 ㎡
従業員数：164 名
生産能力：660t / 月

7マレーシア武蔵塗料
敷地面積：3,700 ㎡
従業員数：34 名
生産能力：400t / 月

ベトナム武蔵塗料
敷地面積：30,000 ㎡
従業員数：49 名
生産能力：250t / 月

9

ベトナム武蔵塗料（ハノイ）
敷地面積：10,000 ㎡
従業員数：44 名
生産能力：80t / 月

10 武蔵塗料製造（タイランド）
敷地面積：11,000 ㎡
従業員数：81 名
生産能力：250t / 月

12 武蔵塗料（インド）
敷地面積：8,700 ㎡
従業員数：59 名
生産能力：100t / 月

13 ハンガリー武蔵塗料
敷地面積：25,000 ㎡
従業員数：30 名
生産能力：360t / 月

14 U.S.ペイント（関連会社）
敷地面積：21,000 ㎡
従業員数：71 名
生産能力：700t / 月

11 インドネシア武蔵塗料
敷地面積：800 ㎡
従業員数：15 名
生産能力：30t / 月

2024.3.31現在

Musashi Paint Report 202410

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ᆞѧຜ߂ಾᝆᮩϠᮏᮤᆞѧຜ߂

当社グループの｢社訓｣は左記のように7項目ありますが、従業員の理解を深めるために、社訓に49項目の考え方を付記しています。
｢経営理念｣｢社是｣｢社訓｣および社訓の考え方などを掲載した冊子｢musashi color｣を経営理念とは、経営者の思いを込めた、自社の企業活動の基盤となる方針です。
また、経営理念は自社がめざす“あ2015年に発行して、従業員に配布しました。
この｢musashi color｣はすべての海外拠点で現地語化され、朝礼時に復唱するなどして、経営理念の浸透を図っています。

りたい姿”でもあります。
それぞれ従事している業務内容が異なっても、すべての従業員が同じベクトルに向かって力を結集することで会社は成長していくものと確信しています。
このため、当社グループは“理念経営”を推進しています。

ᴚᵣᆞѧຜ߂ᵣᴛ
武蔵塗料グループは、独自の発想により社会に貢献できる商品を開発・供給し、ᆞѧຜ߂ಾᝆᰋᰡᯬᯚᯢ᯼ᴞᵣ }wieᴟ
2020年に経営理念浸透プロジェクト「NIJI project」
が発足
しました。
経営理念を浸透させるためのプロジェクトはそれまで

musashi color

これまで以上にグループ一丸となって経営理念の浸透に取り組んでいます。

もありましたが、
NIJI projectはこれまでのメンバーを総入れ替

具体的な活動としては、「いいね」
や感謝の気持ちを相手に送えして、新しい目線で、また各拠点から担当者が参加しており、る「NIJIカード」
や、塗料会社らしく経営理念を表現したアートを従業員やそのご家族から募る「ポスター大会」の開催、そして塗料納入先・原材料仕入先・株主・社員の利益を確保し、それをひとつの作品集としてまとめる「NIJIポスター作品集」の社員一人ひとりが精神的に物質的に豊かとなり誇りをもって働けるグループとする。

作成・配布などを行っています。
2024年は、全拠点共通で取り組める活動を企画中であり、グ
ループで一丸となって同じベクトルに向かい、「楽しむことで自然と経営理念が浸透していく状態」
を理想として、取り組んでい当社グループは経営理念に続き、経営上の方針を示した｢社是｣、すべての従業員が守るべき理念や心構えを示します。
さらに、経営理念の実践により顕著な貢献を行った従業員やた｢社訓｣も設定しています。

チームに対しては、各拠点長や各部門長が推薦を行い、審査により表彰を行っています。
(P30に記載)ᴚᵣ ာᵢਕᵣ ᴛ

NIJIカード事例࣌ᓴᮦᖻ࠺ᮩᰋᰝᯭᯓᯕ᯻ᯓ
ᴚᵣ ာᵢᖂᵣ ᴛ
1.

我々は、機縁に感謝し御得意様には親切丁寧、誠意をもってあたらねばならない。

1.

我々は、
我社を尊重し、我社を愛し、我社の仕事に興味をもたねばならない。

1.

我々は、
我社の目的を理解し、その目的達成のために献身しなくてはならない。

1.

我々は、
公私の区別をハッキリし、責任感をもたなければならない。

1.

我々は、
規律命令を重んじ、上級者に対し尊敬感情をもたなければならない。

1.

我々は、
科学的にものを考え、価値判断を適切、
過不足なく処理しなくてはならない。

1.

我々は、
絶えず安全意識を働かし、いつも無事故で仕事をしなくてはならない。

NIJIポスター掲示例11

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202412

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ᆞѧᮦᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᯖ

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2023年12月5日に開催された日経SDGsフォーラムシンポジウムの基調講演で東京大学の亀山教授が、「サステナ
ブルの語源となる“sustain”は一般に“持続”と訳されていますが、語源は放置することで下がっていくものを下からᆞѧᮦ ᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᱯ

ᆞѧຜ߂ᮦ -,

CSR活動の開始にあたり、まずは当社グループのCSR活動への取り組み姿勢や考え方を明確にするための｢CSR方針｣を策定しました。

支えて下がらないようにすること」と述べられていました。
これはまさしく企業活動にも言えることであり、企業が事業を存続させていくためには、
サステナブル経営を推進していくことが重要であり、当社グループはこの“道標”となるのがCSR活動と考えています。

-,ৢ៪‫ݼ‬ာᮬ -,ಫ͇ᮬǒሻᮣᮏ

武蔵塗料グループ(以下当社と略)は、1958年にラッカー塗料を製造・販売する武蔵塗料からスタートしました。
その後、お客様をはじめステークホルダーの皆様からのご支援を賜り、現在はホールディングスカンパニーとP11でも述べたように、当社グループは理念経営を推進しています。

しかしながら、
これらの既存文書は概念的な要素が強いことから、サステナブル経営に結びつけるためには、
より実践的な取当社グループには、CSR活動を開始する以前から｢経営理念｣

り組みが必要と考え、これらの既存文書を具現化したCSR活動｢社是｣｢社訓｣｢パーパス｣があり、当社グループの従業員が大切の導入に至りました。
これらの関係は次の図のようになります。

して、世界9か国に製造拠点をもつグローバル企業に成長しました。
｢武蔵塗料グループは、独自の発想により社会に貢献できる商品を開発・供給し、塗料納入先・原材料仕入先・株主・社員の利益を確保し、社員一人ひとりが精神的に物質的に豊かとなり誇りをもって働けるグループとする。｣という経営理念の実現に向け、今後もステークホルダーの皆様と持続可能な社会の発展に向けて、ともに歩にしている考え方です。

んでまいります。
当社は、社会からの要求に応え続けることで、
ステークホルダーの皆様からの信頼を深め、当社の企業価値を

経営理念

パーパス

企業の創業者や経営者が示す企業の経営に関する基本的な｢考え方｣、｢価値観｣、｢思い｣高めるため、CSR活動に取り組んでいきます。

企業の社会的な存在価値や社会的意義

具現化

具現化

社是

1.

当社は、
ステークホルダーの皆様からの要求の実現に向け、誠実に取り組みます。

2.

当社は、社会課題の解決に向け、社会に貢献する塗料製品の創出や新規塗料技術の開発を

CSR

企業経営をしていく上での基本方針

行っていきます。

概念的な経営理念やパーパスを具現化し、サステナブル経営の実現に向けた行動指標

3.

当社のCSR活動は、取引先企業様にも理解を求め、ご協力いただけるように努めていきます。

4.

当社のCSR活動は、
ステークホルダーの皆様にご理解いただけるように、
CSR報告書やホームページなどで公開します。

5.

社訓

実現

当社のCSR方針は、
日々変化する社会情勢を鑑み、定期的にその適切性をレビューし、必要な見直しを実施します。

すべての従業員が守るべき理念や心構え

CSR活動には様々な活動項目があり、これらの活動は時代の変化により対応すべき内容が変化します。
この状況をサステナブル経営（持続可能な経営）

鑑み、
当社グループのCSR方針はCSR活動全体からの視点で設定し、各活動項目については個別の方針を設定してそれぞれの取り組み姿勢や考え方を明確にしています。

13

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202414ᵢᲅp\ i

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-,ಫ͇᮶ᮬιᯈᆙᮽ■CSR活動項目と主に担当する部門およびステークホルダーとの関係
分類と活動項目

本誌
掲載ページ

主体となって活動する
当社部門・組織ステークホルダー

社会にポジティブインパクトをもたらせる（攻めのCSR）活動-,ಫ͇

環境重視の商品創出

P19

開発・技術部門

顧客、株主・投資家・金融機関

社会とのコミュニティによる価値創造

P23

マーケティング部門・全従業員

非営利組織（NPOなど）、
地域住民

従業員のウェルビーイングの追求

P29

人事総務部門

従業員

社会にネガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活動

当社グループは、CSR（Corporate Social Responsibility）
活動とは、その名の通り“企業が社会に果たすべき責任”とともに、一部の専門家で提唱されている“企業が社会からの要求に応える力”という2つの側面に取り組む活動と捉えています。
下図に示したように、
当社グループのCSR活動は｢社会にポジの企業特性を鑑み、社会にポジティブインパクトをもたらせる

ティブインパクトをもたらせる（攻めのCSR）活動｣と｢社会にネ（攻めのCSR）活動として3つの活動項目を掲げて取り組んでいガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活動｣の２つにきます。

大きく分けています。

社会にネガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活

社会にポジティブインパクトをもたらせる（攻めのCSR）活動

動とは、企業活動が社会や地球に迷惑をかけないために心がけ

は、社会課題解決の一助となることをめざし、社会との共通価

る行動と捉えています。
いわば“企業のあるべき姿”でもあり、
こ値の創出を行うことで、社会から評価をいただき自社の企業価れに対しては公的機関やこれに準ずる機関から指針が出ていま

値向上につなげていくことを目的としています。
この考え方のもす。
また、
ネガティブインパクトの発生は自社グループのみならとはハーバードビジネススクールのマイケル・ポーター教授がず、サプライチェーン全体に影響を及ぼすことから、最近では調提唱されたCSV(Creating Shared Value)です。

査票などにより取引先のCSR活動の取り組み状況を把握する

企業に対する社会からの要求とは、企業の力(固有の技術、製動きがあります。
よって、
当社グループでは公的機関やこれに準品や企業活動)をもって社会課題を解決することです。
この社会ずる機関の指針とCSR調査票に記載された項目を吟味し、社会課題を具現化したものがSDGsと言われています。SDGsには17にネガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活動としのゴールと169のターゲットがありますが、
当社グループは自社て7つの活動項目を選定し取り組んでいます。

人権

P31

人事総務部門

仕入先・協力会社、従業員、地域住民

労働安全衛生P33

安全衛生委員会など

従業員、行政機関

環境保全

P35

生産部門

地域住民、顧客、行政機関

品質・安全（化学物質管理）

P41

品質部門・環境管理部門

顧客、業界団体

コンプライアンス

P43

人事総務・CSR・調達部門

仕入先・協力会社、株主・投資家・金融機関

情報セキュリティ

P45

情報システム部門

顧客、従業員、
株主・投資家・金融機関

リスクマネジメント

P44

経営層

顧客、従業員、
株主・投資家・金融機関

上の表では、
当社グループのCSR活動が影響を及ぼすステークホルダーとの関係を示しました。表のようにCSR活動は当社グループに関係するすべてのステークホルダーに向け、各組織がそれぞれの立場に応じて対応しています。

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Musashi Sustainability Guide

2023年6月末に当社グループはCSR活動の内容をまとめた「Musashi Sustainability Guide」
を発行しました。
この冊子は大きく分けて①CSRの位置づけ、②社会にポジ
ティブインパクトをもたらせる(攻めのCSR)活動、③社会にネガ
ティブインパクトを発生させない(守りのCSR)活動の3部構成■当社グループのCSR活動の設計図となっており、
さらに②については3項目、③については7項目の具体的な内容を記載しています。
CSR推進室ではこれを契機に、Musashi Sustainability
公的機関やこれに準ずる機関の指針
・国連グローバル・コンパクト・経団連企業行動憲章

・OECD多国籍企業行動指針
・ISO26000

INPUT
社会にポジティブインパクトを与える（攻めのCSR）活動

OUTPUT

15

社会にネガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活動

日本語版

中国語版

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇ
以前は、「CSR活動＝社会貢献活動」と捉える従業員が多かったように思います。
しかし、2023年1月にCSR推進室が発足し、CSR活動への取り組み

OUTPUT

武蔵塗料グループ活動項目

武蔵塗料グループ活動項目

・環境重視の商品創出
・社会とのコミュニティによる価値創造
・従業員のウェルビーイングの追求

・人権への取り組み・労働安全衛生への取り組み
・環境保全への取り組み
・品質/安全への取り組み

武蔵塗料レポート 2024

中にすべての製造拠点での第1回目の啓発教育を完了させる予・JEITA
・GCNJ

INPUT

CSR

は日本を含み5か国6製造拠点で実施しました。2024年の上期定です。

CSR調査票の要求事項
・RBA
・JAPIA

Guideを用いて当社グループのCSR啓発教育を始め、2023年

に関して文書体系の構築などが図られ、従業員向け説明会をしていくうちに、少しずつ｢社会にネガティブインパクトを発生させない（守りのCSR）活・コンプライアンスへの取り組み
・情報セキュリティへの取り組み
・リスクマネジメントへの取り組み

動｣にも意識が向けられるようになってきたと感じます。
当社では、CSR活動の2つの側面を車の両輪であると捉え、今後も活動を推進してまいります。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
CSR推進室満尾 朋美

Musashi Paint Report 202416ᵢᲅp\ i

ᆞѧᮦᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᯖ 〜 -,ᮬᮛᮬʑᮩ〜

Purpose of Musashiፉᮦூዅᮥő໽ᯐᘩᮉᮩ

当社グループは、「色と機能で世界を豊かに」をパーパス、
すなわち存在意義としています。
「豊かさ」の根拠となる経済的価値と社会的価値がどう生まれていくのか？を説明したものが「価値創造モデル」
です。
この「価値創造モデル」
を、すべての従業員が理解した上で日々の業務に取り組むことが重要であると考えており、「価値創造モデル」
は各国語に翻訳されています。

ᰇᯬᰁᯭӹ྘

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重要課題とは？

ビジネス基盤とは？

OUTPUTとは？

価値創造とは？

当社グループが重要視する、社重要課題に対して当社グループが提供できるソリューションや、当社グループのビジネス基盤をベースとして行う事業活動の結果として生OUTPUTの結果として生じる、社会やお客様にとっての会課題のことです。特に、当社グ強み、重要視している事項です。

み出される、
経済的な価値のことです。
また下部では、その経

価値（社会的豊かさ）となるものです。
それは同時に、世界

៟ᕖᗆᦪ

ǺȰ̢ᝓ

ループがソリューションを提供

済価値を、
どのような
「製品」
「用途」
、
そして、
「どのエリアへの普遍的な課題解決や、SDGsのゴール達成にも貢献すできる課題を抽出しました。

の供給」
によって生み出そうとしているかを説明しています。

ることを示しています。

CO2
CO2排出量削減ᆞѧᮦ ᯩᯭ᯺᯾ᰇᰞ᯺ᱯ

ᯩᯭ᯺᯾ᰊᰟᮨǺȰ̢ᝓᯐᮿᮔᮗ

指標

2025年度

連結売上高（うち環境配慮製品）

200億円（150億円）

環境に配慮した製品・サービスの開発＆販売を推進して下記に貢献する・『植物由来原材料』使用によりカーボンニュートラルに寄与（バイオペイント）・有害物質である有機溶剤の含有量を低減し、大気汚染を低減（水系塗料）

環境に配慮した
開発技術
有害化学物質削減

納期／品質／
サービスの対応力

・接触感染のリスク低減に寄与し、健康リスクを低減（抗菌・抗ウィルス塗料）

主な環境配慮製品● バイオペイント● 水系塗料

再生可能資源の活用● 抗菌・抗ウィルス塗料
電力使用量の削減に取り組み、事業活動にて排出するCO2を削減する

主な用途

資源循環

地域社会への貢献

ダイバーシティー＆インクルージョン
ダイバーシティー＆インクルージョンの推進で個性を生かした雇用を創出し、多様化に適した製品・サービスを生み出す

健康リスク削減

グローバルに活躍する
社員と企業文化パートナーシップ
強化

主な供給エリア

生産性向上

パートナーシップの強化により社会を色と機能でさらに豊かにする

ダイバーシティー＆インクルージョン17

武蔵塗料レポート 2024

日本

マレーシア

中国

韓国

ハンガリー

ベトナム

インド

タイ

インドネシアアメリカ

Musashi Paint Report 202418ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜রᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜▶ӝʯԕ৔ໆԢ៟ᕟᮬфР̢ˬ

プラスチックの成型時に、塗料も同時に付着させるシステム

当社グループは、塗料を事業の根幹とした化学物質を取り扱う企業であり、CSR活動項目の中でも特に環境に対に用いる塗料です。

します。
また、溶剤を含む場合はVOCが発生し、環境問題につながっています。

塗装方法には様々な種類がありますが、
当社グループの製品

当社グループはそれらの問題を解決するため、欧州で開発さを主に採用いただいているプラスチック成型品市場では、形状れたプラスチックの成型時に塗膜も同時に付着される技術に着

一方、消費者行動はその時代にあわせて変化し、現在は“人と一緒に生み出すトキに参加したい”という『トキ消費』の時代

や設備、コスト削減などのためスプレー塗装が一般的に用いら目し、この技術をお客様に提案するとともに、この工法に適したといわれ、特徴として貢献性が挙げられています。
その例がSDGsであることから『サステナブル消費』ともいわれています。

れています。
しかしながら、
スプレー塗装は噴霧した塗料がすべ塗料を開発しました。

する取り組みを重要視しています。

当社グループは環境に対する貢献として、環境重視の商品創出に取り組んでいます。

て目的とする成形品に付着しないため、ミストなど廃棄物が発生

Color Formプロセス
製造サイクル一覧

型内塗装

ᵊໆԢ៟ᕟᮬфР̢ˬᵋᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᲴ‫ݼ‬ာᮊŉ‫ۮ‬ᮗᯉфРᮭᲅᲄᲄᶐໆԢᮩ឴ࡢᮕᮝфРᮥ᭿ᯉᲵ৳‫ױ‬фРᮦŃᇘᯐ໶ᮕᮝৠᮕᮁᖌᕼᢳཪᯁ۟ಉᮩᯅᯈ
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фРᆔƠ

期待される効果▶ᰄᯕᯛᰎᯕᰫ᯼
性能面や価格面で使用が難しかった植物由来の原材料を配合成分に用いた塗料です。
自動車内装用塗料や家電用塗料と同工程

意匠

短いプロセスサイクル

自己修復性を持つ、
高透明度な高物性の塗膜

塗装の乾燥工程レス等の性能を有するため、様々な分野への展開が可能です。

現状、当社製品では塗膜成分中の植物由来原材料比は最大

○

成型

乾燥工程

○

不要

発色性

△

クリヤー、
ブラックのみカラーは検討中○

幅広い発色性外観○高レベリング
高透明性
レーザーエッチング
による模様

○

様々な色調
高輝度、高光沢、
艶消しなど

希釈

○

自動計算

△

手動

良品率

○ レベリング・たまり 良

ゴミ・ブツ 少ない△

ゴミ・ブツ
最大90%前後レベリング・たまり

環境

○

無溶剤
CO2排出量削減
廃塗料削減

△

水系、
バイオ

機能

○

自己修復性

○ ソフトフィール等

成型＋塗装＋乾燥60〜80℃で30〜60分

CO2排出量削減

わる植物資源の市場展開、将来的なCO 2排出量削減への試みが期待されます。

△

塗装方法

金型で様々な模様を転写

本製品を用いることで、化石資源の削減効果、化石資源に代スプレー塗装三菱ケミカル・クリンスイ株式会社 商業リゾート施設「ヴィソン」
ヒノキ材の天板を用いたテーブルの表面仕上げに、当社製品のバイオペイントを使用

トータルコストの削減

40％ですが、今後100％をめざして検討を重ねてまいります。

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇ

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇ
当社グループは、石油資源・CO2・VOC・エネルギー・健康などの環境

フリーであること、かつ、CO2排出量削減の効果が高い塗装方法として、問題に対し、様々な角度からコーティング材の価値を世の中に提供してサステナブルな社会の実現に向け非常に注目を浴びています。
この工法

います。
この活動のひとつに、石油由来原材料の供給不安リスクを軽減を確立させるためには、設備・金型・塗料がしっかり連携し対応していく

した『バイオペイント』
があります。石油由来原材料に代わる第2の資源と必要があります。
当社グループは協力会社様と強力に連携し、サポートをして植物由来原材料の可能性を、
そして、CO2排出量削減やエネルギー行うことにより、型内塗装を広めていき、
サステナブルな社会の実現に貢

問題にも貢献できる可能性を世の中に共有し続けていきます。

19

型内塗装の技術は工数・コストの削減につながること、ソルベント

武蔵塗料レポート 2024

武蔵塗料株式会社
開発技術部 課長

金田 公介

献していきたいと考えています。

武蔵塗料株式会社
開発技術部 部長

深澤 永至

Musashi Paint Report 202420ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜রᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇໆԢ៟ᕟᮬфР̢ˬ

環境問題のひとつである地球温暖化はCO2排出が主要因ですが、UV
塗料は熱硬化型塗料に比べて塗装乾燥時の省エネからくるCO2排出量の低減に大いに役立つことから、今後さらに需要が高まると予測しています。
UV塗料という塗料製品の開発のみならず、高塗着塗装システム・照射▶ᰕ᯸ᯠԕᔞᯫᯭ᯺ᰔᵣᯕᰫᯬᯗᰔԕ৔

システムの発展といった技術革新を取り入れながら社会課題の解決に役立ちたいと考えております。

鏡面意匠を付与する方法としてめっきや蒸着加工があります
が、めっきは廃水処理等の点で環境負荷が高いこと、蒸着は専

武蔵塗料株式会社
開発技術部 課長李

光民

用設備の導入が必須でバッチ式のため連続ライン生産ができないことが課題でした。
また、従来のメッキ塗装（銀鏡塗装・銀コയ̘ᅶԕ৔ᵣ➡ ొᅶԕ৔ᴀ5! लˬ១ᮬ̎೺

ロイド・銀錯体）
は、耐候性や耐食性に劣っていました。

溶剤系塗料から水系塗料に変更することでVOCの排出量を削減することが可能です。

これらの課題を解決したのがインジウム塗料です。
さらに、エンジニアリングメーカー「タクボエンジニアリング株式会社」と共同開発し、スプレーによるメッキ塗装の高度な塗装制御が可期待される効果
スプレーによるメッキ塗装のインジウム塗料

能となりました。
インジウム塗料の持つ意匠性と機能性を発揮するスプレーによる生産システムが完成しました。

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇ

■水系塗料のVOC含有量
塗料系

VOC含有量（g/L）

VOC削減率（％）

危険物

臭気

2液型低温硬化タイプ

250〜350

50〜60

非該当

少ない

1液型高温硬化タイプ

200〜300

60〜70

非該当

少ない

UV硬化タイプ

200〜300

60〜70

非該当

少ない

当社溶剤系
（比較）

600〜700

ー

該当

溶剤臭

VOC含有量50­70%削減により、浮遊粒子状物質、光化学オキシダント対策
中国のVOC規制に備えた設計値（VOC含有量420g/L以下）
非危険物のため保管数量の制限なし、輸送コストの削減

鏡面意匠を得るための排水処理や大掛かりな設備を導入することなく、スプレーによるメッキ塗装システムが可能となりました。鏡面意匠と機能性を持ちあわせつつ、環境負荷の低減やコスト削減といった、環境に配慮した塗装システムの構築に取り組みます。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
開発技術本部 課長
谷口 尚隆

Voice ࣧ‫ݼ‬ቱᮬՇ
水系塗料でVOCの排出量を削減していく取り組みは1960年代の自動車外装・電着塗料から始まり、建築・コンテナ・重機等、様々な分野でも製品開発・量産化が進んでおります。
その中でも、
当社グループは加飾や▶৳‫ױ‬ԕ৔ᮬໆԢᙃ᎙ᮬǓ೺ᮩᮡᮨᮊᯉ05ԕ৔ᵣᵣొᅶԕ৔

要求塗膜性能が多岐にわたるプラスチック塗装分野に適用できる、各国の環境規制に準じた水系塗料の開発を進めてまいります。

塗料には多くのタイプがあり、それぞれにメリットやデメリッ

当社グループでは塗装先での環境負荷の低減を目的に、従来トがあります。
それらはお客様の用途や形状、設備により選択しとは異なるタイプの塗料も提案し、一緒に環境問題に取り組んて使用されています。

でいます。

Voice ᙋƷቱᮬՇෳ࿶ͨӝԕ৔ᵣ➡05ԕ৔ᴀ࢞ዳਞᮬǩ໫ᯙᰁᰟᯡẬǓ೺
熱硬化型塗料からUV塗料に変更することで、成膜時の使用エネルギーのうち、
電力使用量を50〜70%削減することが可能です。

熱硬化型塗料

UV塗料

21

武蔵塗料レポート 2024

成膜条件

電力使用量

80℃ 30分

約80kwの電力使用

60℃ 5分予備乾燥
800mj/cm²照射約30kw〜40kwの電力使用

武蔵塗料ホールディングス株式会社
開発技術本部 課長
木本 邦博

期待される効果開発技術部門としては、当社グループ経営理念にもありますように、「独自の発想により社会に貢献できる商品開発」
を念頭に日々開発業務に取り組んでおります。
日本のみならず中国・韓国・ASEAN・インド・ハン

無溶剤化の展開により、電力使用量とVOC排出量の大幅削減
照射設備（高圧水銀⇒LED）の進化により、電力使用量削減と環境負荷低減
高塗着性により、電力使用量削減と塗装コストダウン

ガリーといったグローバルでの開発力を活かしながら、環境に配慮した商品のラインナップを充実させていき、
サステナブルな社会の実現に向けて寄与し続ける塗料メーカーでありたいと考えています。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
開発技術本部 本部長
山本 剛

Musashi Paint Report 202422ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜੾ઝာǃᮬ໨୩஌ᝓᮩՑᥧᯐᯀᮝᯇᮙᯉᔰР
現代社会にはSDGsのように解決しなければならない課題が数多くあります。
当社グループは社会を構成する企業▶૫‫ݜ‬ǃာ/ ᵣ〜ໆԢ឴ࡢᔰРᮬʧ̢〜
TBM社が開発したLIMEX（ライメックス）
は、炭酸カルシウム

レンベースのLIMEXが射出成形によって化粧品容器や建設資など無機物を50%以上含む、無機フィラー分散系の複合素材で材向けに使用される際、そのコーティング材として当社のバイオす。世界40ヶ国以上で特許を取得しており、COPやG20の国際ペイントを適用し、環境配慮製品の共創を進めています。

会議で紹介される他、日本の優れた技術として、UNIDO（国際

また、TBM社はGreenore Limited社が製造した、ケミカルの一員として、サステナブルな社会の実現に向け自社の固有技術や製品を用いてこれらの課題に取り組むことが連合工業開発機関）のサステナブル技術普及プラットフォーム

プラントから排出されるCO 2を回収し、製鉄工場から排出され重要と考えています。また同時に“志”を同じくする他業種や同業他社の皆様と手を携え、未来社会の産業構造に「STePP」に登録されています。

る副産物である鉄鋼スラグに含まれるカルシウムイオンと化学

変革をもたらせる商品や事業の創出も図っています。

ᵊာǃᮦᮬᯧᰓᰚ᯿᯺ᯖᮩᯅᯉǺȰ̢ᝓᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟরᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜ာǃᮦᮬᯧᰓᰚ᯿᯺ᯖᮩᯅᯉǺȰ̢ᝓ

主原料となる石灰石は、資源輸入国である日本においても自合成することで、LCA上、カーボンネガティブが見込まれる給率100%、地球上に非常に豊富に存在する資源です。石灰石

CCU（Carbon Capture and Utilization）
炭酸カルシウムをは一般的なプラスチックと比較して同体積の焼却時にCO2排出

LIMEXの主原料として使用した「次世代LIMEX」
を開発しまし量を約58%排出削減できるため、
プラスチック代替素材の主原た。
よって、次世代LIMEXに対しても当社のバイオペイントを適料として石灰石を用いることで石油由来プラスチックの使用量

用していきます。
またCCU炭酸カルシウムを使用した各種塗料

そして、
ポリプロピ
を抑え、
焼却時のCO2排出量を削減できます。

開発にも着手しています。

ʧ̢ᮥာǃᮩՑᥧᯐᯀᮝᯇᮙᯉǃာᮦᮨᯉာǃᮦq{ᴾq{ᮬᢽȂᯐ஌ᄔᮗᯉŽǮᆔƠ▶/-0,᮶ᮬί໶ᵣ〜ޫᆐᑝᦳ໰ઝᮬᰄᯕᯛᰎᯕᰫ᯼ᮬᢳཪ〜
MATSURIとはバイオベンチャー企業群「ちとせグループ」
がカー料に用いたバイオペイントの開発です。
当社はすでに植物由来の

ボンニュートラルの実現に向け、微細藻類を活用した新産業の構築

原材料を使用したバイオペイントを開発していますが、微細藻類をめざした日本発の企業連携型プロジェクトです。
藻類には海藻のは菜種油に比べて約10倍のオイル収量があります。

ような大型藻類と微細藻類がありますが、ちとせグループでは微細また植物と比較して少量の水で生産でき、水と光があれば基本

藻類を主体に2021年4月、20社のパートナー企業とともにスタート

的にどこでも培養できることから、
砂漠や荒地のような農業利用をきりました。
当社はそのときから参画しています。MATSURIはが難しい土地や耕作放棄地を有効活用して培養することが可能“MicroAlgae Towards SUstainable & Resilient Industry”の頭文字

なため、食糧の安定供給が課題となるこれからの時代に、食糧生をとっており、“持続可能でかつ強靭な産業を微細藻類でめざす”

産と競合しないという点は非常に重要なメリットといえます。

となります。
また、
現在パートナー企業は79社となっています。
当社がMATSURIに期待していることは、微細藻類を出発原材

当社は、2025年までに微細藻類由来の原材料を使用したバイオペイントの商品化を行い、お客様への提供をめざしています。

TBMと当社グループが連携し、当社製品バイオペイントを活用したLIMEX

Voice ᙋƷቱᮬՇ
お客様から選ばれる塗料メーカーになる、
そのためには固有技術や製品だけではなく、コミュニティによる価値創造、
つまり人が集まって成り立つ、共通の絆からのアウトプットが必要になってきます。今後も“志”を同じくする他業種や同業他社の皆様と接触する機会を多く持ちながらお客様から選ばれる塗料メーカーになるために邁進していきます。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
営業本部 本部長

小澤 清弘

23

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202424ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜ӆӳာǃᙅ๦
企業が事業を継続する上で、地域住民との協力関係は重要です。
また地域との良好な関係の構築は人財確保の点からも欠かすことはできません。

当社は危険物や化学物質を取り扱う塗料製造会社であるたにある観葉植物の世話を障がい者の方々にお願いしています。

め、障がい者の雇用が難しい職場です。
しかしながらダイバーシ

障がい者の雇用と緑の保全の効果はともに小さな一歩ではあり

ティ＆インクルージョンの推進をめざす上でこの課題に向き合うますが、私たちはこのような取り組みの積み重ねが大切であると必要があります。
天津拠点では、
この課題に対し、自社内に障がい考えています。

রᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜ာǃᮦᮬᯧᰓᰚ᯿᯺ᯖᮩᯅᯉǺȰ̢ᝓ▶ᤊᮊᮁቱᮬᮝᮿᮬৠᮝᮨᤡ໫ூǃᮬ̢ˬᴶŚҲᵘՠಢᴷ

者のための新たな雇用機会の創出を行いました。
具体的には社内

当社グループは地域社会から好まれる、喜ばれる会社であることをめざし、早くからこの課題に取り組んでいます。

ŽǮᆔƠ
観葉植物の世話をする様子▶ጓာᔰРᯐ໫ᮁᮤӆӳᯐಫߕͨᴶ৴઀ᴷ
当社グループの本社は東京都豊島区の池袋にあります。豊島▶ာʯᰉᰞẬᰒẬᯤ᯸᯼ᮬᢳəᴶ৴઀ᵚᦅҲᴷ

区ではSDGsをはじめ様々な市民活動を行っており、当社もその日本拠点と韓国拠点では、従業員が各自では使用しなくなっ

中の一部の活動に参加しています。豊島区では校舎で不要とたがまだ十分に使用できる衣服・バッグ・ぬいぐるみ・日用雑貨なったテーブルやイスを街頭スペースに設置して、訪れた方々のなどを拠出し、それを他の従業員が購入したり、譲り受けたりす

オアシスとして開放しています。
しかし直射日光や風雨などで表る社内フリーマーケットを開催しています。残念ながら引き取り

面に劣化が生じていました。
そこで当社は塗装対象が木材であ渡ししています。
また従業員が購入した代金は同じく地域の福祉団体に寄付しています。
このように使用しなくなった品物が他に有効活用いただける
ことは、拠出者にとっての喜びでもあります。

がなかった品物は地域の福祉団体と協議の上、必要なものをおり、環境への影響も考慮して自社製品「バイオペイント」
（P19に
記載）
を塗装しました。
当社のパーパスである｢色と機能で世界を豊かに」が実践された地域社会貢献事例といえます。

豊島区の市民活動に参加し、塗り替えを行ったスペース▶ᰄᯭɇᮬԕᔞᮩᯅᯉӆӳໆԢ৆ɗᴶᦅҲᴷ
韓国拠点の近くにあるバス停は古びており、一見して暗い雰
囲気でした。
このため地域の役所と連携してより快適で安全な環境に改善する活動を行いました。具体的にはバス停を全面塗だり、バスを待ったりできるようになりました。
当社のこの活動は地域の人々に好評となり、別のバス停が塗りなおされる波及効果も生まれました。

装しなおすことで、地域住民が快適な環境の中でゆっくり休ん

Before25

武蔵塗料レポート 2024

After

集められた品物

購入して喜ぶ従業員▶ᮑᮧᯀᮝᮟᮦᮦᯀᮩᴶᰍ᯼᯾ᰔᵘᰃᰂᯕᵚᰏẬ᯵ᰓᰫᴷ
ハノイ拠点とホーチミン拠点では、従業員のこどもたちは最もちとの対話の機会として下記のような活動に取り組んでいます。

身近な地域住民であると捉えています。
このため従業員のこどもた

また、
下記以外にもプレゼントの贈呈や運動会も実施しています。

絵画コンテスト（ハノイ）

自社工場見学（ハノイ）

自社工場見学（ホーチミン）

Musashi Paint Report 202426ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜ӆӳာǃᙅ๦

রᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜ာǃᮦᮬᯧᰓᰚ᯿᯺ᯖᮩᯅᯉǺȰ̢ᝓ▶Ʀာᮬসॖಫ͇ᯩᰑẬ᯼ᴶŚҲᵘᑡۜᴷ
蘇州拠点では、同じ地域で他社が被災したときに従業員が救援活動のサポートを実施しています。

▶‫ا‬ƨಫ͇ᴶʠࣻවᴷ
当社グループは地域の状況にあわせ、各拠点で様々な寄付活動にも取り組んでいます。
また、下記以外にも地域清掃活動や献血などを行っています。

寄付分類

拠点

寄付先

活動内容（寄付）

赤十字

金銭

中国・天津
直接的金銭支援

中国・蘇州
中国・中山

間接的金銭支援

他社の救援活動を行った蘇州のチーム

韓国

福祉団体

フリーマーケット収益

マレーシア

がん協会

チャリティランハンガリー

病気のこどもたち

プラボトルキャップ

日本

地域フードバンク

食材

日本、韓国

地域福祉団体フリーマーケット品

消防署

飲料水

老人ホーム

食料品、生活用品

洪水被災者

生活物質

病院

酸素ボンベ

慈善団体

不要な古いパソコンなど

プロジェクトやNIJI（理念定着）
プロジェクトの活動が自然とつながって

生活弱者

米

目の前の小さな活動でもベクトルを社会に向けたアイデアさえ加えれ身寄りのないこどもたち

布団、マット、椅子、服インドネシア地域コミュニティ

塗料、使用済みの缶・ドラム缶

インド

地域の中学校・高校

備品

ӆӳာǃᙅ๦ᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪᮦ‫޺ه‬
既述の通り各拠点では独自色を持った社会貢献活動を実施
しています。
このような活動の継続は重要ですが、より“武蔵塗込みも重要と考えています。
「こどもたち／地球の未来のために」などと一本化していきたいと思います。

料らしさ”を社会貢献でも出していくためには、
ターゲットの絞り

中国・蘇州

マレーシア

タイ

ベトナム・ホーチミン

ハンガリー

武蔵塗料レポート 2024

「社会貢献」と聞くと一見壮大なテーマですが、社内で実施している5Sいることに改めて気づかされました。武蔵塗料グループの一員として、

物質支援

27

Voice ϖࣻවᯐƮᓽᮕᮤ

学校

スマートボード

ウクライナ

生活物資

保護犬・猫の施設

物資

ば、派手ではありませんが着実に社会に役立つ有意義な活動につなげることができると感じています。
「사회 공헌」이라 하면 언뜻 장대한 테마로 생각됩니다만, 사내에서 실시하고있는 5 S프로젝트나 Niji （이념 정착） 프로젝트 역시 자연스레 사회 공헌으로이어지고 있다는 것을 새삼 깨닫게 되었습니다. 무사시 그룹의 일원으로서,눈앞의 작은 활동이라도 벡터를 사회로 맞춘 아이디어만 더한다면, 화려하지는

Korea Musashi Paint Co., Ltd.

Eunmi Lee않지만 착실하게 사회에 도움이 되는 유의미한 활동으로 이어지게 할 수 있다는것을 느꼈습니다.

Musashi Paint Report 202428ᲆp\ i

রᮿᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜

厚生労働省の報告書では「ウェルビーイングとは、個人の権利や自己実現が保障され、身体的、精神的、社会的に良好な状態にあることを意味する概念」と定義され、短く表現すると「持続可能で多面的な幸せ」といわれています。従業員は最大のステークホルダーであり、従業員のモチベーション向上や成長なくして会社は成り立ちません。
当社グループは、従業員のウェルビーイングに向け、様々な取り組みを実施しています。

রᮿᮬ -, ಫ͇ 〜ာǃᮬ੺‫ޗ‬ᮩ޺ᮅᯉ〜‫ޠ‬୩ЧᮬᯗᯚᰟᰇẬᯕᰫᯣᮬ᜽౑

▶\pqᵣy}d\yᵣ\g
このアワードは経営理念に基づいて行動し、精神的・物質的な豊かさへ貢献をした従業員を表彰しており、定量的な成果に対して「Best performance」、定性的な成果に対して「Musashicolor award」を制定しています。
これらは、拠点長や部門長から提出された推薦文からお互いの投票によって決定しています。
表彰式の様子ᵊ‫ޠ‬୩ЧᮬᯗᯚᰟᰇẬᯕᰫᯣᮬ᜽౑ᵋᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟ‫ޠ‬୩Чᮬɥᮋᯁᮗᮓᮩᢽᮗᯉιᯈᆙᮽɥᮋᮊᮁᮬ᭿ᯉ̺͊ᄉຜᯐ஌ᄔᮗᯉ

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池袋本社勤務のホールディングス従業員を対象に2023年度‫ޠ‬୩Чᮬᰖ᯵ᰍẬᯫᰜᰫϠŉ᮶ᮬιᯈᆙᮽ▶ }{q{}ᵣ-iqeiᵣ\gᴶᯣᰟẬᰋౌ‫͒ܔ‬ᆷᓽ‫ދ‬ᴷ
当社グループは各拠点で実施している永年勤続表彰以外に

最近はコロナ禍が明け、在宅勤務を廃止する企業もありますより試験的にフレックス勤務を導入しました。
これはコロナ禍でが、働き方の選択肢を増やすとともにさらなるコミュニケーショ

導入した在宅勤務制度を用いることが難しい職場に配慮したもンや情報共有の活性化を目的として、2024年度より出社比率をのです。同時にこれらの制度の導入は池袋本社勤務者の採用に高めて対応することにしました。

も効果があります。

相当を贈呈し、長年の勤務に感謝しました。

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グループ全体での永年勤続表彰も実施しています。表彰対象は15年勤続の副賞である同期旅行は、それぞれの拠点で中堅に当社グループでの在籍年数が5年・15年・25年・35年で、2023なった従業員同士がお互いを知ることで仲間としての絆を深め、生産性の効率面から始業開始時間が一定の入間工場では、

年は5年：68名、15年：21名、25年：2名、35年：1名の従業員がさらに旅行を自ら計画することでリーダーシップを高めてもらう

フレックス勤務制度の導入が難しいため、有給休暇を時間単位表彰されました。副賞として5年勤続の方は社名入りのマイボト

意図から始めています。
コロナ禍が明けた2023年から本格化

ル、15年勤続の方は同期入社による旅行、25年勤続の方は当社

し、行き先は参加者全員で検討した結果「日本」に決定しました。

製品が採用されている商品10万円相当、35年勤続の方は純金

全員での富士山見物や2グループに分かれてのディズニーランド、

製の社章・ビデオレター・当社製品が採用されている商品5万円

都内バスツアーで楽しい時間を過ごしました。

で取得する時間単位休暇制度を導入しています。
これにより、有給休暇取得の効率化を図ることができます。

▶ኯʘ࿞ਞᢷ͒͊̅‫ܫ‬ᮬᄑҮࣼ՟
日本拠点では、2011年に育児・介護休暇制度を制定し、社会情勢の変化により見直しを行ってきました。2023年には当社

1月にはさらに制度を見直し、育児特別短時間勤務制度を追記しました。

グループ初の男性従業員による制度利用がありました。2024年

Voice ᙋƷቱᮬՇ
富士山見物

東京ディズニーランド

都内バスツアーウェルビーイングは経営理念「社員一人ひとりが精神的に物質的に豊かとなり誇りをもって働けるグループとする」と相通じるものがあります。

▶ Ᲊ-ᵣeqqᵣ\g

最近導入した時間単位休暇制度は従業員からの何気ない一言から制度化されたものであり、今後も従業員の声に耳を傾け、現場目線をもって従当社グループは、継続的に5S活動に取り組んでいます。当社

業員の物心両面の幸せを追求していきます。

ホールディングスの組織である5S Globalが全拠点を訪問して5Sの活動状況を評価・順位付けを行い、優れた拠点を表彰してまた現在、従業員が海外グループ拠点へ数週間出張する企画「クロスいます。優勝チームには、
当社グループの拠点のある地域への研

オーバー研修」を進めています。異国での暮らし、異文化に直接触れるこ

修旅行が贈られ、自拠点以外の5Sメンバーと交流を行い、5S活とで、個々の視野と視座が高くなり、国際感覚が身につく育成機会の創動におけるさらなる高みをめざす機会になっています。2023年出を目的としています。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
人事総務本部 部長

長澤 俊太郎度は、
天津武蔵が優勝しました。
表彰式の様子29

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202430ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
p\ i

؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜Ƙர᮶ᮬιᯈᆙᮽ
人権とは「人間の生存にとって欠くことのできない権利および自由」とされ、国家権力によっても侵されない基本的な諸権利であり、“一企業”や“一個人”が人権を守ることは当然のことです。
しかしながら、現代社会においても依然6．当社が人権に対して取り組む重点事項
1）強制的な労働の禁止として人権を阻害する行為が多く発生しています。
当社グループは自社の企業活動やその影響が及ぼす範囲におい当社は、従業員本人の意思を尊重し、非自発的な労働を一切排除します。

て、人権が阻害される行為が発生しないようにしっかりと取り組んでいきます。

また労働に際し、不当な制約は行いません。
2）児童労働の禁止と若年労働者（18歳以下）
への配慮
当社は、
児童（義務教育未了の15歳以下）労働は一切行いません。
当社の採用基準は原則18歳以上の高等教育既卒者とします。

ᵊƘர᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᲆᲄᲇᲄ‫ܔ‬ᮼᮥᮩᵚι‫ݡ‬ʑஒᯐϧᮾ‫ݼ‬ာᮬƘர᯻ᰚẬ᯻ᰞᯬᯚᰫᯭǗ̅ᯐ஌ᄔᮗᯉ

特別な理由により18歳以下を雇用する場合には、危険有害な作業をさせないなど、
法を順守した対応を行います。
3）労働時間への配慮
当社は、従業員の健康と安全に配慮し、法を順守した労務管理を行います。
4）適切な賃金と手当
当社は、法を順守した賃金体系により、従業員に賃金や手当を支給します。
また、従業員の生活基盤を損なう不当な減額は行いません。
5）非人道的な扱いの禁止
当社は、従業員に対するハラスメント行為、性的虐待、体罰、精神的や肉体的抑圧、言葉による虐待などの非人道Ƙரᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ
当社グループは2023年に、人権への取り組み姿勢や考え方を明確にするための「人権方針」
を策定しました。
まずは、グループ内での人権に関する状況を把握し、万一不備が発見されたときには迅速に改善を進めていきます。

的な行為を一切禁止します。
もしその行為が認められた場合には、就業規則によって厳重に対処します。
6）差別の禁止
当社は、従業員に対するあらゆる差別行為（人種、性別、外観的特徴、宗教など）を禁止します。
もし、その行為が認められた場合には、就業規則により厳重に対処します。
7）衛生設備・食事および住居Ƙரৢ៪
1．武蔵塗料グループ（以下当社と略）の人権に対する基本的な考え方
当社は、経営理念の「社員一人ひとりが精神的に物質的に豊かとなり誇りをもって働けるグループとする。」の考えのもと、当社の事業にかかわるすべての方々の人権を尊重します。

2．適用範囲当社：グループとしての法人、役員および従業員に適用します。
ビジネスパートナー：取引先企業様をはじめ、当社の事業にかかわるすべての企業様にも人権の尊重に努めていただ
くように求めていきます。

3．適用法令当社は、国際的な基準はもとより、当社の事業にかかわるすべての国の人権に関する法律を順守します。

トイレ、更衣室などの厚生施設を、
また、
従
当社は、
従業員の健康確保のため、社内において従業員に清潔な食堂、業員の事情を鑑み安全清潔な寮や社宅を提供します。
8）コミュニケーション
当社は、従業員と良好なコミュニケーションの構築に向けて、
常に対話の機会を設定して、従業員の意見に耳を傾けます。
9）人権侵害にかかる原材料の適切な管理
当社は、
コンフリクトミネラル（紛争国鉱物）
をはじめ、その国や地域の人権を侵害する行為により産出または製造された原材料を当社製品に用いることを防ぐため、環境や品質マネジメントシステムと連動して、適切な管理に
努めます。

7．当社の
「人権方針」
は、社会情勢の変化を鑑み定期的に見直しを実施します。

4．推進体制武蔵塗料ホールディングスの人事総務本部が主体となって人権に取り組んでいきます。

5．人権デューデリジェンス
当社の事業活動が人権侵害を引き起こしている、
あるいは、
それを助長していることが明らかになった場合は、その是正・救済に取り組みます。
また、私たちの事業活動が引き起こした、
あるいは、助長したものでなくても、取引関係によって私たちの企業活動が人権侵害に直接関与している場合は、是正への働きかけを行います。

Ƙரᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪᮦ‫޺ه‬
最近の社会全体の傾向から、人権は他のCSR活動項目以続く当社グループの役割として、主に原材料を購入している

上にサプライチェーン全体での対応が求められています。当社

取引先様に対し当社グループの「人権方針」への理解と協力をグループもお客様からCSR調査票で人権への取り組みを問わ求め、取引先様調査を実施するなど人権デューデリジェンス体

れていますので、まずは企業活動が「人権方針」に沿った行動を制の構築を図っていきます。

伴っていなければなりません。

31

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202432ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
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؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜̺ɥ؈ʠᓷ໧᮶ᮬιᯈᆙᮽ
当社グループは原材料に化学物質、生産に設備機器を取り扱うメーカーです。
一方、
当社グループにとって従業員は最大のステークホルダーです。
従業員に日々安全で健康な職場を提供することは、企業として最大の責務であると捉えています。

▶‫ޠ‬୩Чᮬ؈ʠ࠺ᘈᮬϠŉ
当社グループは化学物質取り扱い時の適切な保護具着用や設備機器の安全装置の設置など、ハード面において労災事故
や健康障害の対策に取り組んでいますが、それでも労災事故はᵊ̺ɥ؈ʠᓷ໧᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟ̺ɥ඲‫؝‬ᵘɈܱᤊ‫؝‬ᯰᰡᮬኔԊᯐᝯ࢞ᮕᵚ
ᮑᮬโࡑᯐᇀईᮗᯉᵣᵣ
̺ɥ؈ʠᓷ໧ᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ
当社グループはCSR活動を開始する以前から安全衛生委員
会などを通じて、職場の安全と健康の維持や向上に努めてきま

したが、2023年に労働安全衛生への取り組み姿勢や考え方を

毎年のように発生しています。
そこで従業員の意識の向上が重要と考え、ソフト面からのアプローチとして次の“心構え”を策定しました。

ᲅ

あわてない、人をあわてさせない！

ᲆ

いつもと違う作業を行うときは慎重に！

ᲇ

行動や作業前には、まずは周りを見渡して！

ᲈ

力を加えるときはゆっくりと！

Ᲊ

職場でルールや手順を｢決める！｣｢守る！｣「改善する！」

明確にするための｢労働安全衛生方針｣を策定しました。

̺ɥ؈ʠᓷ໧ৢ៪
当社は、安全衛生委員会活動とともに、安全や健康に関する文書類を作成し、これらを用いて啓発活動を実施するこ
1．
とで、労働災害事故の撲滅や健康被害の抑止を図ります。
また、文書類は社会要求の変化や当社の状況を鑑み、適時見直しを行い、その有効性を高めます。
当社は、安全で健康な職場の形成を目指し、全社や各職場で労働安全衛生目標を設定し、定期的に進捗管理を行い、2．
改善を図ります。

̺ɥ؈ʠᓷ໧ᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪᮦ‫޺ه‬
労災の定義については各拠点が存在する国や自治体で異なっています。
今後管理を行っていく上で、全拠点で共通の“ものさし”で実態把握する必要があると考え、当社グループ独自の全拠点共通の労災定義を設定しました。

当社は、当社の事業活動に関連する労働安全衛生法令、
ステークホルダーの要求に同意した事項、当社が独自に設定
3．
した基準を順守します。

ఌᐞԕ৔ᯣᰟẬᰋᮬᵊ̺඲ؑቓᵋ*1ᴶưŊᮬᲅ〜ᲈᦒᮗ᮷ᮤᮩᖪ‫ݼ‬ᮗᯉԊϗᴷ

4．
当社は、安全で健康的な労働条件を提供します。

1．
当社グループの拠点において*2
2．業務時間内に*3▶̺ɥ؈ʠᓷ໧ಫ͇Ǘ̅
当社グループは下図のように安全衛生委員会、5S活動、ホールディングス生産本部、異なる拠点訪問時の現場視察の4方向から労働安全衛生に取り組んでいます。
安全衛生委員会

3．業務に関係する明らかな要因によって被災し*4
4．医師による診察を受けたケガや疾病*5

5S活動●安全パトロールの実施と改善事項の抽出●5Sパトロールの実施と改善事項の抽出●安全や健康に関する情報の入手と展開●拠点活動の順位付けと拠点活動事例の紹介●安全関連法令の展開●5S教育の実施*1：当社が管理できる労災リスクを低減させるためのグループとしての定義であり、各国が定めている法令による労災定義とは異なります。
*2：出張者や外来者を含めて各拠点内で発生した事故を対象とし、通勤途上など当社が管理できない事故は除きます。
*3：休憩時のレクリエーションに伴う事故は除きます。
当社使用の化学物質を起因とする疾病は業務時間とは関係なく対象となります。
*4：原因が不明な疾病(慢性的な腰痛)は除きます。
*5：受診した結果、処置や投薬がない場合も含みます。

2024年より連携

ホールディングス生産本部●安全作業指導●安全に配慮した設備の導入検討

33

武蔵塗料レポート 2024

職場・従業員その他

以上の定義を2024年より採用して実態把握を行い、グループ全体の労働安全衛生の管理の強化を図っていきます。

●拠点訪問時の現場視察と改善に向けた提案

Musashi Paint Report 202434ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
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؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜ໆԢȐʠ᮶ᮬιᯈᆙᮽ
当社グループは環境課題に対し、P19-22に記載の自社固有技術を用いた環境重視の商品創出（環境貢献）活動▶‫ݼ‬ာᯣᰟẬᰋᮬ-!ᲅᲈᲄᲄᲅᖴᖔι‫ޡ‬โಂᖴᖔι‫ޡ‬ೲᮽ

日本、
韓国、
中国
（天津・蘇州・中山）、
マレーシア、
ベトナム（ホーチミン）、タイ、
インドネシア、ハンガリーᖴᖔι‫ޡ‬ᕼ໶Ś

中国（重慶）、
ベトナム（ハノイ）ᖴᖔι‫ޡ‬ᕼ໶੾ؑ

インドと、自社の企業活動がもたらす環境負荷の低減（環境保全）活動に分けて取り組んでいます。

ᵊໆԢȐʠ᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᲴᲆᲄᲉᲄ‫ܔ‬ᮼᮥᮩ-e} iᲅᮦ-e} iᲆᮬᵢᯝẬᰐᰫ᯿ᰚẬ᯼ᰝᰟᯐؕນᮗᯉ
Ჵᲆᲄᲇᲄ‫ܔ‬ᮼᮥᮩᯰᰡᯙᰓ᯸ᯫᰜᰫᯐᝯ࢞ᮗᯉ
＊当社は、上記のゼロエミッションを廃棄物埋め立て量1%以下と定義しています。

ᯝẬᰐᰫ᯿ᰚẬ᯼ᰝᰟᮩϠᮏᮤᮬιᯈᆙᮽ▶ ! ᲆ लˬ១ᮬؕࡑ࣑॒
当社
り、その中でもCO2の排出量増加であるといわれています。

の把握から取り組みを始めました。
CO2排出量を把握するには、一般的に次の図の考え方が用いグループも企業としての責任から、
この課題に取り組んでいかな
ければなりません。

られています。

上流

自社-e} iᲇ

ໆԢȐʠᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ-e} iᲅ

①原材料

ISO14001は各拠点で認証を取得していますので、拠点ごとに環境方針の表現が異なっています。
下記には一例として日本拠点の環境方針を記載しました。

このため、まずは当社グループの企業活動によるCO2排出量

地球温暖化の要因とされるのが温室効果ガス（GHG）であ

下流-e} iᲆ

-e} iᲇ

⑦通勤⑪製品の使用④輸送・配送＊その他：②資本材、③Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動、⑤廃棄物、⑥出張、⑧リース資産

燃料の燃焼⑫製品の廃棄＊その他：⑨輸送・配送、⑩製品の加工、⑬リース資産、⑭フランチャイズ、⑮投資

電気の使用

ໆԢৢ៪ᴶఌᐞԕ৔ᴀ৴઀ᴷ
ໆԢຜ߂

当社グループは世界に多くの拠点を有していますが、これらのずは日本拠点の算出を以下の根拠から行いました。算出に関す項目の算出根拠となるデータは世界で統一されていないため、
まる考え方や排出係数は環境省やIDEAのDBを参考にしました。

我々は、武蔵塗料の事業活動が広く地球環境と密接に関わっていることを認識し、一人ひとりが自然を大切にする心を原点とし、地域環境や地球環境にやさしい事業活動を継続し、「積極的に地球環境保護に取り組む企業」を目指します。

ᓱ͇ऊ៪
1．
我々は、
塗料の生産を通して社会を豊かにし、環境に配慮した製品を創り出します。

大分類

小分類

Scope1―

社有車のガソリン

使用量 DB排出係数

Scope2―電力

使用量 電力購入各社の排出係数

Category1

原材料

成分分解した各使用量 DB排出係数

Category2

資本財（設備投資）

項目分類した各投資額 DB排出係数

Category3

エネルギー関連

Scope1,2各使用量ｘDB排出係数

Category4

配送・輸送

カテゴリー別上位10社トンキロ法

Category5

廃棄物

項目分類した各廃棄物量 DB排出係数

Category6

出張従業員数 DB排出係数

Category7

通勤従業員数 地域・職種別DB排出係数

Category8

非該当−Category9

配送・輸送（下流）

上位10社トンキロ法

算出不可または非該当−

2．我々は、環境方針を達成する為に環境目標を定め、計画的な活動と定期的な見直しにより、環境マネジメントシステムの継続的な改善および環境パフォーマンスの向上に努めます。

3．我々は、生産活動を通して汚染の予防と環境マネジメントシステムの継続的改善を図り、環境パフォーマンスを高めるために、以下の事項に取組みます。
・省エネルギー：日常の運用管理による電力の節減
・廃棄物の削減：廃塗料の削減〔不良在庫品（製品・半製品）、生産工程の見直し〕
・省資源（リサイクル含む）：廃棄物（廃溶剤）の再利用による資源の有効活用
・有害化学物質の削減・全廃：環境対応製品の開発、武蔵塗料グループグリーン調達基準に適合した 原材料の調達

4．我々は、環境関連法令および当社が同意するその他の要求事項を順守し、利害関係者との信頼関係構築と発展に努めます。

5．我々は、環境方針を文書化した情報として維持し、当社で働く又は当社のために働くすべての人に周知するとともに、利害関係者が入手できる環境を確保します。

35

武蔵塗料レポート 2024

Scope3Category10〜15

内容

算出方法

Musashi Paint Report 202436ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
p\ i

؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜▶ ! ᲆ लˬ១̎೺᮶ᮬιᯈᆙᮽໆԢȐʠ᮶ᮬιᯈᆙᮽ

原材料由来のCO 2排出量の削減に向けては、塗料設計段階

日々の業務に関わっているためです。

からより排出係数の小さな原材料への転換を環境重視の商品

なお、
この電力使用量の削減の取り組みは2024年度の経営創出として進めていきます。

指標ともリンクして進めています。

また、グループ全体の全従業員で取り組む項目として電力使次の対策で電力使用量の削減に努めていきます。

用量の削減を図っていきます。これは電力使用が全従業員の先の表より、
当社グループの日本拠点（営業拠点含む）
における各Scope、CategoryごとのCO2排出量を求めると次のような結果となりました。

75.47

46.98

31.62
26.18

15.82
115.54119.79839.23

77.73

24.57
33.83

38.26

113.29805.26

全従業員が電力使用の無駄をなくす（適切なエアコン使用、こまめな消灯など）

ᲆ

設備や機器の新設や置き換え時にはより省エネのタイプを購入する

ᲇ

生産面での効率化を図る

これと並行して下記を行い、CO2 排出量の削減に努めていきます。

■日本拠点におけるScope、CategoryごとのCO2排出量
26.61

ᲅ

■Scope1905

1014.51
総排出量9031.65t

7971.18t

2022年

植林、植栽、整備による緑化運動の促進

ᲆ

電力を再生可能エネルギー由来に切り替え■Scope2749.06■Scope3 Category1■Scope3 Category2

総排出量

ᲅ

2023年

■Scope3 Category3■Scope3 Category4▶ ! ᲆ लˬ១̎೺ᮩϠᮏᮝʪǗིᮨಫ͇ŽǮʟᢷ۟Ԋ໧໨଴ԕᯈ੪ᮅਞᮬ৞ෳ᝾ෳԕ৔ᮬस໫ᴶ৴઀ᴷ
断熱遮熱塗料を用いて、入間工場生産棟の塗り替えを行いました。

■Scope3 Category5■Scope3 Category6

6031.71単位（t)2022年は立体倉庫建設という大型設備投資案件があり、5912.37■Scope3 Category7■Scope3 Category9

Category1（原材料）の比率が著しく突出しています。

Scope3 Category2（資本財・設備投資）の数値が高くなりましまた自助努力で削減すべきScope1＋Scope2では、Scope2

たが、通年は2023年レベルが妥当と考えており、全体のCO2排すなわち当社グループでは電力由来のCO2排出量が大部分を占出量も2022年と2023年の比較でその分減少しています。

めています。

1,608,425

0.000481

774

1,684,500

中国（重慶）

348,100

中国（中山）

1,904,804

189
0.000641,078
223

686,109

0.000441

303

タイ

380,7520.000566

216

ベトナム（ホーチミン）

303,906

ベトナム
（ハノイ）

223,4790.0008458

257
189

インドネシア21,2600.000877

19

マレーシア

180,766

0.000741

134

インド

280,000

0.00072

202

ハンガリー

294,355

0.000296

87

8,538,076

ユニットハウス(非断熱側) 外壁 西側面Ｃ

外壁表面温度37.2℃

外壁表面温度60.7℃

1,219

韓国

合計

ユニットハウス(断熱側) 外壁 西側面Ｃ

未塗装

CO2排出量（t）

中国（蘇州）

CO2排出量の削減が期待されています。

断熱遮熱塗料塗装

排出係数（t-CO2/kWh）621,620ます。
この時の結果が再現できれば、電力使用量の削減および■ユニットハウスでの断熱塗料検証＊表中の海外のCO2排出係数は国ごとでの公表値を使用

電力使用量（kWh）

中国
（天津）

塗工は2023年12月に行ったため効果確認は2024年になり／塗装したプレハブで比較試験を行い、その効果を確認してい▶ϖ໧໨ࣻවᮬᤷ̭ǩ໫១ᮦ ! ᲆलˬ១ᮬؕࡑ࣑॒ᴶᲆᲄᲆᲆ‫ܔ‬ᴷ
日本

塗装施工後

ますが、
塗工に先立ち2023年の夏にこの塗料を塗装していない

当社グループのScope1〜Scope3全体を見渡すとScope3

拠点

塗装施工前

ʟᢷ۟Ԋᮩ !!ᴶᄏᤷᰙ᯿᯸᯼ᴷᖌɗᯐٔʟᴶ৴઀ᴷ
電力の送電を潤滑化しロスを最大限減らす目的で ECOMO の導入を行いました。

4,890

この表には営業所などの数値は含まれていませんが、これらをあわせるとグループ全体で電力使用に起因するだけでも年間に約5,000tのCO2を排出しています。

37

武蔵塗料レポート 2024

キュービクル設備

ECOMO設備（設置状況）

Musashi Paint Report 202438ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
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؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜▶ౖܵಒᮬलˬ̎೺

ໆԢȐʠ᮶ᮬιᯈᆙᮽ

塗装ブース循環ろ過装置の採用により、
ブース洗浄回数の削減および排出汚泥量を削減しました。

▶ᇓͨᝧ͇ᮬऽ᝚ᴶ᯳ᯕᵚᰍ᯼᯾ᰔᴶᰃᰂᯕᵘᰏẬ᯵ᰓᰫᴷᵚᯕᰫ᯽ᴷ
CO 2 排出量をゼロにすることはできないため、カーボン
ニュートラルに向けてはCO2を何らかの方法で吸収する活動もこの中で当社グループは植林や植栽、整備などの緑化運動を積極的に展開しています。

塗装の様子

必要となります。

塗装ブース

塗装ブース循環ろ過装置▶ܵᰋᰝᯭ᯵᯸ᯢᮬलˬ̎೺
不要になった塗板を必要とする教育機関などに送付し、活用
いただくことで廃プラスチック量を削減しました。

クリスマス製作

工業団地内の植樹活動に参加（タイ）

事業所の敷地内に植栽（ハノイ）

植樹イベントに参加（ホーチミン）

植栽の整備（インド）▶ܵ੽ᰅᰠ᯸᯼ᵚܵ᯽ᰝᰔሧᮬलˬ̎೺

木のネームプレート■産業廃棄物のアップサイクル事例

損傷した木パレットを解体し、テーブルやベンチとして再生し、ネットで販売しています。
また原材料が入っていた小型ドラムܵଦฯ១̎೺ᮩϠᮏᮤᮬιᯈᆙᮽ

携帯電話

廃棄パレット

ペール缶チェア

主に運搬に使用される
木パレットの再利用

原材料ペール缶の再利用

缶に木パレットを解体した木材を組みあわせ、
スツールとして再当社グループは2023年の経営指標として、2022年比で30%の2023年は経営指標の廃棄物量の前年比30%削減を達成しました。

廃棄物量削減を掲げて取り組んできました。
これらの活動を通じ

ここでは、日本拠点における活動事例について記載します。

▶ܵԕ৔ᮬलˬ̎೺

生し、
ネット販売することで、それぞれの廃棄量を削減しました。

ܵଦฯ១̎೺ᮬນโᮦᗆᦪ

廃塗料を廃溶剤に混合して溶剤分を再生することでトータルの廃棄物量を削減しました。

当社グループは、金属などの排出時に金銭が戻る、いわゆる年間約5.5トン廃棄していた木パレットの一部を解体し、テーブルやベンチとして再生しました

天面に座面となる
木板をおきスツールとして再生しました

いないので一緒にされるケースがほとんどです。

有価物以外を廃棄物と定義しています。同じ廃棄物であっても廃棄物問題は環境問題の大きなテーマであり、いずれ海外分別を細分化することでリユース、
リサイクルをすることができ、拠点でも日本と同様の仕組みが確立されると考えています。各

資源の節約につながります。入間工場では、廃棄物を17科目に拠点で廃棄物処分の情勢変化をいち早く察知して、｢ゴミでは分類してこの活動に取り組んでいます。
しかしながら海外拠点

なく資源｣となる廃棄物排出に努めていきます。

では社内で細かく分類して排出しても、処分方法が整備されて以前の廃塗料廃棄状況

塗料と容器の仕分け作業ᮛᮬƦಽ՗ࣻවᮬໆԢȐʠ᮶ᮬιᯈᆙᮽŽǮ▶ܵയ̘ᮬलˬ̎೺

▶5! ᮬˠຜᖌɗٔʟᴶŚҲᵘᑡۜᴷ

蒸留装置導入により使用済みの溶剤を再生し、廃溶剤量を削減しました。

蘇州拠点では約9,200,000元（日本円で約1.9億円）
を投資し、VOCsの排出量を低減するため、処理施設を導入しました。

プレゼン風景この活動で政府より要請を受け、関係者に対してプレゼンを行いました。
また地元TVから取材を受け、その様子はニュースになりました。

溶剤蒸留装置39

武蔵塗料レポート 2024

廃溶剤

蒸留後洗浄液

地元TVニュース
（実際のTV画面より）Musashi Paint Report 202440ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
p\ i

؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜Рᙯᵘ؈ʠᴶͨ‫׺‬ฯᙯᄉຜᴷ᮶ᮬιᯈᆙᮽ
塗料製品の配合設計は、お客様の要求事項に合致するように行います。初期の時代における品質は物理的特性に対する要求が主体でしたが、現在の品質に対する要求は化学物質に起因する環境特性も含み、対応すべき幅が広がっています。
当社グループは品質の確保と化学物質管理に精力的に取り組み、
お客様やその先の消費者様に安全・安心してお使いいただけるように努めています。

ᵊ؈ʠᴶͨ‫׺‬ฯᙯᄉຜᴷ᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᲴͨ‫׺‬ฯᙯಉᕝ̅ᯐᦓ؇ᮕᮝ؈ʠᮨᖌᕼᢳཪǗ̅ᯐဍႰᮕᇀईᮗᯉ
Ჵᮇ‫ؖ‬ஒᮩ‫ݼ‬ာᔰРᮩϧ੮ᮗᯉͨ‫׺‬ฯᙯ࠘ԉᯐ᝼˳ᮩǅᝯᮗᯉƥᆙᮽᵢᯐ஌ᄔᮗᯉ
؈ʠᴶͨ‫׺‬ฯᙯᄉຜᴷᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽᵊРᙯ᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᦵ‫ؖ‬ഠᚕ‫ܫ‬ᯐᨻᮿᯉᮝᮿ
Рᙯज़զᦫᯐ୮ٕͨᮗᯉ
Рᙯᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ
ISO9001は下に示したように各拠点で認証を取得していますので、拠点ごとに品質方針の表現が異なっています。下記には一例として、日本拠点の品質方針を記載しました。

2023年に、化学物質管理への取り組み姿勢や考え方を明確にするための「化学物質管理方針」を策定しました。

ͨ‫׺‬ฯᙯᄉຜৢ៪
武蔵塗料グループ（以下当社と略）は、塗料を製造・販売する企業として、SDGsにかかげる「つくる責任、つかう責任」
からも安全・安心な製品の創出や製造は欠かすことのできない命題と捉えています。
当社の製品をお客様や最終消費者様に安心してご使用いただけるように、また当社の従業員が安全に製造していくた
めに、化学物質管理は当社にとって重要な取り組みの一つです。

1．
当社は、当社製品のライフサイクルを通じて、化学物質に関わる人及び環境に対し、より安全な化学物質管理を構築
します。

2．
当社は、
化学物質関連の法規制、顧客要求事項を順守します。
3．
当社は、当社製品に含有する化学物質情報を適切に顧客に伝達します。

Рᙯৢ៪ᴶఌᐞԕ৔ᴀ৴઀ᴷ
Рᙯຜ߂
武蔵塗料は、会社全体の品質の向上に努め、工業用塗料の安定品質提供により、顧客満足度を高める為に事業活動

4．
当社は、より適切な化学物質管理を行うため継続的に改善します。
また、当社製品のライフサイクルにかかわる人に対しての健康被害防止や環境汚染防止に努めます。

5．
当社は、化学物質管理への理解と意識向上のため、従業員に教育や啓発活動を実施します。
また、取引先企業様にも理解と協力を求めます。

と品質活動を継続します。

ಫ͇ऊ៪
1．我々は、顧客要求事項並びに法的要求事項に適合した製品の提供と、品質マネジメントシステムの有効性の継続的改▶ͨ‫׺‬ฯᙯᄉຜǗ̅

善に積極的に取り組み、顧客満足度の向上、並びに利害関係者との信頼関係構築と発展に努めます。

■武蔵塗料の化学物質管理 体系図2．
我々は、
生産活動および販売活動について品質目標を設定し、定期的に見直しを行い、計画的に改善活動を推進します。

QK-EK003 化学物質管理規程

3．我々は、改善活動を通し生産部門に於ける作業工程の安定性確保並びに工程異常、不合格品の発生防止、営業部に

QK-Q003 製品保存規程
QK-MT002 倉庫管理規程

於ける顧客要求への適合性の確保並びに不満足、不具合の発生防止に全員で取り組み、安定品質提供の体制と顧客満足向上の体制を確立します。

原材料
半製品
製品

4．
我々は、
技術開発に取り組み新たな顧客ニーズへのより高品質な適応を目指します。
5．我々は、品質方針を全従業員に浸透させる為に、社内に掲示、品質方針カードの配布などにより伝達し、職場内の教

QT-KG003 廃棄物管理手順書
廃棄物取扱い保管

出口管理②（廃棄物）

育、
ミーティングにより周知させ、密接に関連する利害関係者が入手できる環境を確保します。

製品出荷

6．我々は、品質方針の適切性を維持できるように、原則毎年２月、並びにマネジメントレビューでの指摘、組織上の変更

原材料購入などあった場合、適宜見直しを行います。

▶‫ݼ‬ာᯣᰟẬᰋᮬ-!᲍ᲄᲄᲅᖴᖔι‫ޡ‬โಂᖴᖔι‫ޡ‬ೲᮽ

日本、韓国、
中国（天津・蘇州・中山）、
マレーシア、
インド、
ベトナム（ホーチミン）、
タイ、
インドネシア、ハンガリーᖴᖔι‫ޡ‬ᕼ໶Ś

中国（重慶）、
ベトナム
（ハノイ）

原料
メーカー等

●SDS受領●受入検査

作業 管理
有害物質取扱い

入口管理（原材料等）

武蔵塗料レポート 2024

●SDS発行
●製品検査●ラベル発行

出口管理①（製品）●新規原材料の採用●有害物質の判定適合品のみ登録

工程 管理

QK-EK001 武蔵塗料グループ
グリーン調達基準

顧客●有害物不使用証明発行

コンタミ防止●顧客の化学物質管理要求

41

廃棄物

●国内・海外法令による化学物質規制

Musashi Paint Report 202442؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜ᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭ᮶ᮬιᯈᆙᮽᰞᯭᯢᰒᰁᯬᰕᰫ᯼᮶ᮬιᯈᆙᮽ

当社グループはコンプライアンスに「法令順守」
だけでなく、
社会規範・社会良識、
地域の慣習、
ステークホルダーの利益・要請、および自社のルールに従うことなども含めています。
よって、企業活動すべてにコンプライアンスが存在するといっても過言ではありません。
当社グループも社会を構成する一員としてコンプライアンスの順守に責任をもって取り組みます。

企業活動を行う上では経営に影響を及ぼす様々なリスクに直面します。
リスクが顕在化してからでは遅いため、考えられるリスクを抽出し、前もってどのように対応するかを検討する必要があります。
当社グループはリスクが顕在化しても経営の影響を最小限にとどめるべく、
リスクマネジメントに取り組んでいます。

ᵊᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭ᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᵊᰞᯭᯢᰒᰁᯬᰕᰫ᯼᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟᲴᲆᲄᲇᲄ‫ܔ‬ᮼᮥᮩʠᯣᰟẬᰋᯐ‫ه‬ᘯᮦᮕᮝᵢᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭဍᖴǗ̅ᯐ஌ᄔᮗᯉ
Ჵŋఊᮬཪ໧ᯐᣜఉᮗᯉᴶᯟᰄ᯾ᰫᯭᴷᆞѧǗ̅ᯐؕນᮗᯉ

ᲴਞƮᮬՑͨᮩ޺ᮖᮝᆞѧᰞᯭᯢᮬࣥˬᮦ‫޺ه‬ხᮬᵢؕ৤ᮊᮥᮋᯉǗ̅ᯐ஌ᄔᮗᯉ
Ჵƺ୩ᣜ඲Ǘ̅ᯐ‫ͨݱ‬ᮗᯉᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽᰞᯭᯢᰒᰁᯬᰕᰫ᯼ᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ

当社グループは2023年に、コンプライアンスへの取り組み姿勢や考え方を明確にするための「コンプライアンス方針」を策定しました。

ᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭৢ៪
武蔵塗料グループ（以下当社と略）は、当社事業と関係する各国の法令を順守するのみならず、各地域の社会規範や慣習を尊重し、また当社が独自に定めた社内規則も順守することで、社会と良好な関係を維持しつつ、社会の持続可能な成長に貢献していきます。

1．人権、労働安全衛生、環境、品質、化学物質管理、情報セキュリティ、BCPについては、別途定める各項目の方針に従って行動します。

公正取引・倫理にかかる事項
2．
1）
当社は、
当事国の公官庁関係者と、その地域の法令順守や慣習を鑑み、責任をもった行動をします。
また、相手が民間企業の関係者の場合は、過度な贈答や接待、および恐喝を行いません。
当社の業務における横領行為は一切禁止とし、発見した場合は厳重に対処します。
2）
当社は、カルテルや談合など公正な競争や取引を妨げる行為は行いません。
また、製品に関する不当表示も行いません。
3）
当社は、外部や内部に対して、当社の企業価値を正しく判断いただくために、正確な情報開示に努め、虚偽の情報開示は行いません。
4）
当社は、他社の知的財産を侵害しないように、また当社の知的財産を保護するために、
知的財産管理に取り組みます。
5）
当社は、反社会勢力との接触は行いません。
また、関係の途中で相手方が反社会勢力と判明した場合にはその関係を断ちます。

▶ᆞѧᰞᯭᯢᮬࣥˬᮦ‫޺ه‬ხᮬؕ৤᮶ᮬιᯈᆙᮽ
当社グループではリスクマネジメントとして経営層が主体と後者については、各拠点における品質リスク、環境リスク、労なって取り組む経営リスクと個別の組織（部門）が主体となって働安全衛生リスク、化学物質リスクや情報流出・漏洩リスクがあ

取り組む一般的なソーシャルリスクに分けて対応しています。

り、
これらは各拠点の担当部門で取り組んでいます。

前者については、
ホールディングスの経営管理本部が管轄す以上の取り組みで抽出したリスクは、
リスクの評価を行ったうる全グループを対象とした財務リスク、内部統制リスク、
ガバナ

えで、①リスク回避、②リスク低減、③リスク移転、④リスク容認

ンスリスクに取り組んでいますが、今後はサプライチェーンリス

のいずれかの対策を図っています。

クにも取り組んでいきます。

▶ƺ୩ᣜ඲᮶ᮬιᯈᆙᮽ
企業防災には、災害発生時に従業員や設備の被害を最小限にする施策である「防災計画」と、事業活動の継続と早期復旧のための施策である「事業継続計画（BCP）」
があります。
当社グループは毎年「防災計画」に沿って、防災訓練や消火訓練を行い手順の見直しを実施しています。
一方、事業継続計画については、2023年に日本拠点で地震・

6）
当社は、他者への誹謗・中傷、権利侵害は行いません。
7）
当社は、内部通報や内部告発を行った通報者の保護を行い、一切の報復行為は認めません。
また、
通報内容や通報者の機密性を守ります。
8）
当社は、製品の輸出や原材料の購入に関する各国の法令を順守します。

火災・パンデミックの発生をそれぞれ想定した行動マニュアルを策定しました。今後は訓練などの結果に応じてこの行動マニュアルの見直しを図り、精度を高めていきます。

防災訓練風景ᯧᰫᰋᰝᯕᯓᰫᯭᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪ

ᰞᯭᯢᰒᰁᯬᰕᰫ᯼ᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪ

コンプライアンス順守とは「普通（冷静）に考えて、人や地球に経営リスクは年々変化し増加しています。特に海外関連のリ

迷惑をかけないこと」ですが、実際には判断を見失うことで問題が発生します。常に意識を維持することが大切なため、当社グループはコンプライアンス方針を補足する下位文書として、

ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
p\ i

؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜度運用ガイドライン」
を設定し、コンプライアンス順守の強化を図っていきます。
また順守状況については、全社組織としてコンプライアンス

スクはその幅が広がり判断を見失うと当社のようなグローバル

今後さらにグループ間の連携を強化し、この課題に取り組んでいきます。

展開を行っている企業では、経営存続の大きな脅威となります。

委員会を設置して相互確認を行う方向で進めていきます。

「公正取引運用ガイドライン」「知的財産教育文書」「内部通報制43

武蔵塗料レポート 2024

Musashi Paint Report 202444ᲇ ؇ᯈᮬ -, ಫ͇ 〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜
p\ i

؇ᯈᮬ -,ಫ͇ᵣ〜ƺ୩ᮦᮕᮤᮬᙋƷ〜࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖ᮶ᮬιᯈᆙᮽ
企業には様々な外部に流出してはならない“機密情報”が多数存在します。お客様や原材料メーカー、協力メー
カーなどの取引先様、および従業員に迷惑をかけない、そして当社グループの知的財産を保護するためにも情報࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖᮩ‫ه‬ᮗᯉ‫ݼ‬ာᮬນโᗆᦪ
どんなにハード面で防御策を講じても、結局は機密情報取扱

ティ運用手順｣を設定し、情報セキュリティの意識レベルの強化者の不注意で情報が流出・漏洩する可能性があります。当社グを図っています。
この情報セキュリティ運用手順には以下の11ループではハード面の防御策とあわせて情報セキュリティ方針

項目に関する手順を記載しています。

を補足する下位文書として、情報取扱者向けに｢情報セキュリ

セキュリティへの取り組みは欠かすことのできないものです。

ᵊ࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖ᮶ᮬιᯈᆙᮽᵋᵣᮥᮿᮔᮗᯨẬᰟ࠘ԉᮊಮˬᵘൌಣᮕᮨᮁᵚ
‫ݱ‬ᮁ࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖǗ̅ᯐ஌ᄔᮗᯉ
࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖᮩ‫ه‬ᮗᯉιᯈᆙᮽ
当社グループは2023年に、既存の情報セキュリティに関する文書類を見直し、情報セキュリティへの取り組み姿勢や考え方を明確にするための｢情報セキュリティ方針｣を策定しました。

࠘ԉᯯᯠᰚᰞ᯺ᯖৢ៪

法律により定められた順守事項
1．

電子メールの利用に関する順守事項
7．

機密情報に関する順守事項
2．

生産管理システムの利用に関する順守事項
8．

3．
ユーザーID、
パスワードに関する順守事項

9．
有害プログラムに関する順守事項

4．
コンピュータ機器の使用に関する順守事項

10．
情報セキュリティ上の問題が発生した場合の順守事項

5．
社内ネットワークの利用に関する順守事項

11．
啓発に関する順守事項

インターネットの利用に関する順守事項
6．

▶ᯩᯭ᯺᯾ᰊᰟᮨιᯈᆙᮽᴀ) ᮬʴ̀໫PC本体の技術的な進歩は著しく、日本拠点では定期的に新残りのPCのうち社内で再利用可能なもの以外は高価買取可能機種への切り替えを行っています。当社グループのPCはすべてな業者を選択した上で買い取っていただき、その代金を認定

買い取りのため、古い機種は廃棄対象となっていました。

NPO法人かものはしプロジェクトに寄付しました。

情報システム部はサステナブルな取り組みとして、PCの再利

なお、寄付や買い取りに際してはデータなどをすべて消去す

用について検討を行ってきました。2023年は60台を超えるPCるなど初期化した状態に戻し、情報漏洩が発生しないように慎を入れ替え、
この中の35台はネパールの教育機関に寄付、また重に対応しました。

■情報システム部のサステナブルな取り組み

取り組みの趣旨
入替PCのサステナブルな活用を考える
える

入替PCが様々な形で再活躍

PC購入により、入替対象品となったPCおよび、
そのンを
他古いPCについて、最大限に活用できるプランを提案します。

武蔵塗料グループ(以下当社と略)は、
顧客情報や従業員の個人情報、当社の機密情報などの重要な情報が流出したり

資源
リサイクル

入替PC

分解

リサイクル
事業者

ース
➡リデュースス➡リユース●製品を回収し、再資源化を図る ➡リサイクル●廃棄となるPC自体を減らす

一般
消費者●製品として再使用を図る

1．
当社は、事業活動における重要な情報が流出したり漏洩したりしないように、これを適切に管理するための有効な手

寄付

3R

漏洩したりすることでの人的・金銭的被害を防ぎ、社会からの信頼を損なわないように、
情報管理に対する社会的責任の重要性を認識し、
情報セキュリティ方針を策定して、日々の業務において適切な情報管理に取り組みます。

取り組みの構造

当社

売却

買取

入替PC

寄付

ネパール

社内
プロジェクトかものはし
プロジェクト

段を講じて、
情報セキュリティの維持・向上に努めます。

2．
当社は、情報管理に関する法規制等を順守します。

具体的展開方法
35台

3．情報セキュリティの重要性の認識を高め、維持するために、役員および従業員に対し、適切な情報管理に関する教育や研修を行います。

4．
当社は、万が一にも情報セキュリティに関する流出や漏洩が発生し、その影響が顧客をはじめステークホルダーに及社内分別

Rank A

3台

Rank B

29台

Rank C

1台

社内プロジェクト

5S

社内広報

リサイクル業者

84,000円

ぶと判断した場合には、関係する方々に迅速に報告し、必要な対策を講じます。

取り組みのゴール
3Rを念頭に、分別を経て次の利用者に届ける

45

武蔵塗料レポート 2024‫ݼ‬ာᮥᮬ‫̟ޏ‬ᯐᆗᮅᮝ) ᮊஒłᮨ‫ރ‬ᮥာǃᙅ๦ᮗᯉMusashi Paint Report 202446ᆞ ѧ ྜனᮦ -,ᵘ-  ᴌ ǃ ာ ࠘ ԉᆞѧྜனᮦ -,ᵘ- 

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株主総会

ENVIRONMENT
環境

DIVERSITY & INCLUSION
ダイバーシティ＆インクルージョン

CO-CREATION

監査役

共創

取締役会

ᲆᲄᲆᲉ‫ܫܔ‬ᮩ᝖ᆡՉŉᨻᲆᲄᲄɹʰᵚѧ୩̀ྍᲆᲄɹʰᴶ ᲅᲄᶐ ᴷᯐᮿᮔᮗ
経営会議

環境に配慮した製 品・サ ー ビ スの開発＆販売を推進する事業活動で排出するCO 2を削減する

ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する

5S GLOBAL

パートナーシップの強化により色と機能で世界を豊かにする

営業本部【攻めのCSR】 【守りのCSR】
環境重視の
商品創出

環境保全

【攻めのCSR】【攻めのCSR】

従業員のウェルビーイングの追求

社会とのコミュニティによる価値創造

日系営業部

海外営業部

開発技術本部

PR・広報

生産本部

品質保証本部

教育・管理部

CSR推進室

調達物流本部

武蔵
アカデミー

財務部

人事総務本部

経営管理本部

経営管理部

情報
システム部

海外拠点

環境配慮製品割合

75%

2025年目標

電力使用量

1

▲

%

2025年目標

女性従業員比率40%

2025年目標（2021年29％）

ǃာ୶ᕖ

共創案件数

10

件

商

号

武蔵塗料ホールディングス株式会社
Musashi Paint Holdings Co., Ltd.

役

員

代表取締役

設

立

1958年
（昭和33年）
6月30日

金2,300万円

資

Voice ᙋƷቱᮬՇ
当社グループは「色と機能で世界を豊かに」をパーパスとして、
事業運営

本

従業員数

216名 (グループ合計

拠

22カ所

点

数

グループ経営目標は売上高や利益のみならず「環境」「ダイバーシティ
当該目標の達成に向け一丸となって事業運営を行っています。

武蔵塗料ホールディングス株式会社
取締役
山田 純也

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武蔵塗料レポート 2024

1,006名) ※2024.3.31現在

本社所在地〒171-0022 東京都豊島区南池袋 2-30-16 グリックビル
本社代表：03-3985-8118 FAX：03-3985-0947

取引銀行

三井住友銀行、三菱東京UFJ銀行

営業種目

自動車、家電製品、AV・OA機器、携帯電話、パソコン等に使用される合成樹脂塗料の製造及び販売

主な業界
加盟団体

社団法人日本塗料工業会

を通じてサステナブルな社会の実現に貢献していきたいと思っています。
＆インクルージョン」「 共創」の観点から設定しており、グループ各社が福井 裕美子関東塗料工業組合

Musashi Paint Report 202448

発行：武蔵塗料ホールディングス株式会社〒171-0022 東京都豊島区南池袋 2-30-16 グリックビル
03-3985-8118

編集・問い合わせ先：CSR推進室
hd.gr.csr@musashipaint.com