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AnnualReport 2016
Annual Report 2016

Supporting product manufacturing around the world

世界のものづくりを支える存在感のある企業へ

製販一体企業としての優位性を活かして世界のパンチへ

Contents
Section 1 パンチグループの価値創造とは
03 業績ハイライト

一 気 通 貫の生産体制

お客 様 密 着 型の営業体制

高い 技術力05 パンチグループの強み
07 事業領域
11 パンチグループの歩み
13 価値創造に向けて15 ビジネスモデル
Section 2 パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

経営理念■

17 トップメッセージ

私たちは常に 、チャレンジ精神を持ち 、お客様のニーズに応える先進
技 術の開 発などをとおして 、お客 様や社 会に提案しつ づ けます 。

■

26 CFOメッセージ

私たちは常に 、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々 の夢が 実 現できる活 力ある企 業（ 職 場 ）を創 造します 。

■

23 COOメッセージ

私たちは常に 、環 境へ の配 慮や法 令 遵 守の精 神に則り 、社 会に愛される健 全な企 業 活 動を推 進し、社 会の発 展に貢献します 。

Section 3 価値創造を支える基盤
29 パンチグループのCSR
32 コーポレート・ガバナンス
34 役員・名誉会長・執行役員

企業ビジョン
金型 部 品 業 界で のトップブランドを確 立し製販 一 体 企 業としての優 位 性を活かした高 収 益企業を目指す

Section 4 財務・会社情報
35 財務情報37 会社概要
38 株式情報

01 Punch Industry Co., Ltd.

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Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201602

業績ハイライト

Section 1
パンチグループの価値創造とは

Our PERFORMANCEHIGHLIGHTS
Section 1 パンチグループの価値創造とはパンチグル ー プの 2016 年 3 月期連結業績は 、中国経済成長の減速や為替の影響等を受けたものの増収増益を確保し、次の成長への足掛かり

主要経営指標

地域別売上高構成比

売上高

19 億円

営業利益

＋6.9％

＋15.2％

16 億円

9.1 %

経常利益

＋3.1％

Section 3
価値創造を支える基盤

367 億円アジア他

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践を構築しました 。

日本

42.5 %

中国

親会社株主に帰属する
当期純利益

8.9 %

自己資本利益率（ROE）＋5.1％–1.2pt51.2 %

自己資本比率Section 4
財務・会社情報

12 億円

48.4 %
業種別売上高構成比＋3.3pt
その他

12 億円

設備投資額

–0.3％

3.0 億円

研究開発費

＋9.6％

73.8 %

海外従業員比率–0.3pt22.5 %

自動車

46.5 %

家電・精密機器

13.1 %

電子部品・半導体

17.9 %※ パーセンテージ及びポイントは、対前年増減を示します。

03 Punch Industry Co., Ltd.

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Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201604

Section 1
パンチグループの価値創造とはOur Strength
パンチグループの強み

パンチグル ー プ は 、材 料 調 達 から出 荷まで の 一 気 通 貫 の も の づくり
体制の下 、グロー バルで事 業を展 開して います 。

約

約 15,000 社にのぼるお客様ネットワーク

1,800 台設備の国内外合計台数

日本で約 6,000 社、中国で約8,000 社にのぼるお客様基盤■

国内・海外の拠点で約 1,800 台もの豊富な設備を保有■

特定業種の景気変動を受けにくい多様なポートフォリオ■

材料調達から出荷までの一気通貫のものづくり体制を構築■

食品・飲料関連、医療関連といった新分野の拡販にも注力■

高い技術力を駆使し、お客様の多様なニーズにきめ細かく対応■

付加価値の高い特注品生産を強化

64 拠点

日本

Section 4
財務・会社情報■

生産拠点数

Section 3
価値創造を支える基盤

15,000 社

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

約

販売拠点数
海外

4 ヵ所 8 ヵ所

日本

海外

14ヵ所 38ヵ所

世界 64 拠点体制■

最適地生産体制とお客様密着型の営業体制を実現■

中国の生産拠点は6ヵ所、販売拠点は32ヵ所、グループ売上高の48％と日本を上回るまでに成長■

日本 、中国、東南アジア・インド、欧州、米州の5 極でさらなるグローバル化を推進

05 Punch Industry Co., Ltd.

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Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201606

Section 1
パンチグループの価値創造とは

Our Products
事業領域

今や私たちの生活に欠かせない自動車 、電子機器 、家電製品を、速く、均一に 、大量に作るために必要不可欠なのが金型です 。パンチグルー

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

プは、その金型を構成する金型用部品を作っています 。創業40 年で培った高い技術力と品質 、きめ細か い サ ー ビスという強みを活かし 、世界のもの づくりを、そして皆様の豊か な生活を支えています 。

プラスチック金型用部品

Section 3
価値創造を支える基盤

プラスチック金型は 、スマートフォンやデジタルカメラの外装など 、多くのプラスチック製品の製造に用いられています 。加熱溶融したプラスチック樹脂を 、射出成形機に実装された
金 型に注 入し 、冷 却 、固 化することにより製 品 が 作られます 。パンチグル ープでは 、この金型を構成する部品を製造・販売しています 。

主要な製品

Section 4
財務・会社情報

パンチグループの仕事はココ！

エジェクタピン主要な製品

射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）
です。

コアピン

製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

プラスチック金型用部品を活用した製品の製造工程例

07 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

金型用部品
スマートフォンやデジタルカメラの外装など 、多くのプラスチック製品
に使われる

金型
射 出 成 形 機に実 装された金 型に 、
加 熱 溶 融したプラスチック樹 脂を
注入

構成部品

製品

冷 却 、固 化すると構 成 部 品 が でき上がる

構 成 部 品を組 合 せ 、組 立てれば 、
製品が完成

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201608

Section 1
パンチグループの価値創造とは

Our Products
事業領域

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

プレス金型用部品

Section 3
価値創造を支える基盤

プレス機（ 上下運動する機械 ）に金型を装着し 、上下に分か れた金型の間に材料となる金属の鋼板を入れ 、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品が でき上がります 。
パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています 。

主要な製品

Section 4
財務・会社情報

パンチグループの仕事はココ！

パンチ

主要な製品

プレス金型に組込まれる代表的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来しています。

ホルダーガイドポスト関連

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品です。

プレス金型用部品を活用した製品の製造工程例

09 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

金型用部品
自動車、電子機器、家電製品などを大量生産するための金型に必要

金型
プレス機に金 型を装 着し 、上 下に分かれた金型の間に金属の鋼板を
挿入

構成部品

製品

プレス機を稼働させると構成部品ができ上がる

構 成 部 品を組 合 せ 、組 立てれば 、
製品が完成

Punch Industry Co.,
Industry Co., Ltd.     Annual ReportLtd.
Annual Report 201610

パンチグループの歩み

Section 1
パンチグループの価値創造とは

Our Key Milestone

2016 年３月期
海外売上高

211億円

創業以来 、一 貫しても の づくりにこだ わり、時 代の ニー ズを汲み取りな がら成長し続け てきた パンチグルー プの歩みをご 紹 介します 。

1983

1989

1990

1990

1975

1982

1990

品 川 区において神 庭 商 会 株 式 会 社を設 立、

に成功

創業

創業者森久保有司（現・名誉会長）
が 、東京都
プリント基板用穴あけピン製造

技術革新による成長機会の獲得

当時、エジェクタピンの素材は 、ダイス鋼という合金特殊鋼が一般的でした。しかし、カラーテレビなどを中心に家電製品が急成長していく中で 、プラスチック金型も急増

1977

商号をパンチ工業株式会社に変更

2010
さらなるグローバル化による成長機会の獲得

中国進出による海外事業の拡大

世界で初めてプラスチック金型用部品 、ハイス
（高速度工具鋼）
エジェクタピンの標準化と量産化

し、より強度があり、かつ折れにくい、じん性の高いエジェクタピンへのニーズが高まっていました。
そこで、当社はプリント基板用の穴あけパンチ製造に使用していた、より高硬度の素材

2010

インド・チェンナイにPUNCH INDUSTRY INDIA

中国遼寧省大連市に盤起工業（大連）有限公司を設立

生産能力のさらなる増強のため 、初めての海外生産拠点となるグル ープ会社を中国・大連に設立しました 。大連での事業は日本から持ち込んだ原材料を半加工製品にして送り返すことから始まりました 。その後 、中国のWTO 加盟・市場開放・経済発展とともに、家電製品や自動車の生産が拡大していく中で、現地での金型用部品需要が増大
し、2001 年に販売拠点を設立したことにより、中国での販売を拡大していきました 。

であるハイス（高速度工具鋼）を活用し、エジェクタピンの開発に挑戦しました。材料商

PVT. LTD.を設立

2011

上した耐久性を誇るハイスエジェクタピンを当社独自の規格で標準化し、世界で初めて量産化することに成功しました。

岩手県北上市に北上工場を設置 、プラスチック金型用部品の全国販売を開始

金型用部品においては後発でしたが 、ハイス■

インド国内で金型用部品の販売を開始

2012

一気に拡大しました。

1991

プラスチック及びプレス金型用部品の総合カ

1995

中国遼寧省大連瓦房店市に工場を設置

2003■

中国遼寧省大連瓦房店市の工場を分離独立し、盤起工業（瓦房店）有限公司を設立■

中国江蘇省無錫市に盤起工業（無錫）有限2004

中国広東省東莞市に盤起工業（東莞）有限公
司を設立

2002

2006

ハイスエジェクタピン

■株式会社ピンテックをグループ会社化■

中国遼寧省大連市に大連盤起多摩弾簧有限公司を設立（現・盤起弾簧（大連）有限公司）

1989

岩手県宮古市に宮古パンチ工業株式会社（現・宮古工場）を設立 、プレス金型用部品に進出

1979

11 Punch Industry Co., Ltd.

第2 次石油ショック

Annual Report 20161980

日本の自動車生産台数が世界第 1 位に

1985

プラザ合意

1987

東京証券取引所市場第二部へ上場

2013■

中国重慶市に生産・物流拠点として重慶工場を設置■

Panther Precision Tools Sdn. Bhd.

（現・PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN.
BHD. ）
をグループ会社化■

インドネシ ア・ジャカル タにPT. PUNCH INDUSTRY INDONESIAを設立

2014

東京証券取引所市場第一部銘柄に指定

2015■

盤起工業（大連）有限公司においてAS9100■

ベトナム・ビンズン省にPUNCH  INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD.

部品でプレス金型用部品市場にも進出しました。

白黒テレビ放送廃止
  （完全カラーへ移行）

■

認証を取得

プラスチック金型用部品の製造で培った技術力と信頼を武器に 、超精密・高耐久性の

1977

BHD. と資本・業務提携

公司を設立

中国国内に販売拠点を設置

中国国内で金型用部品の販売を開始

時事の出来事マレーシアの 金 型 用 部 品 メーカー である
PANTHER  PRECISION TOOLS SDN.

2001

エジェクタピンの量産化によって 、シェアを156 億円兵庫県加西市に兵庫工場を設置■

タログを発行

1983

2016 年３月期
国内売上高■

社や熱処理会社に協力を仰いだほか、大学の研究室に社員を派遣して金属の知識や熱処理技術を修得させるなど 、必死の努力の結果、従来品の約2 倍の精度と飛躍的に向2015

Section 4
財務・会社情報

1980

2012

Section 3
価値創造を支える基盤

1975

1991

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

1975

を設立

ニューヨーク市場株価大暴落（ブラックマンデー ）1995

ウィンドウズ 95 日本語版発売

2001

中国が WTOに加盟

1997

アジア通貨危機2008

米国リーマンブラザーズ経営破たん

1999

カメラ付き携帯電話発売

2009

中国の新車販売台数が世界第1位に

2011

地上アナログテレビ放送終了

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201612

Section 1
パンチグループの価値創造とはOur Value Creation
価値創造に向けて

パンチグループは 、高い技術力を活かし世界のものづくりを支えること

で 、持続的な成 長と企 業 価 値の増 大を実 現して い きます 。

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

7.3 兆円Section 3
価値創造を支える基盤2015 年の金型市場規模
世界の金型市場：7.3 兆円

一気通貫の生産体制とお客様密着型の営業体制

金型用部品市場：
約5,000 億円

販売 5 極体制の確立

お客様への高付加価値製品の供給を通じた世界中で暮らす人々 の
利便性向上

約1,800 台を誇る圧倒的な工作機械や処理設備

お客様サービスの向上

お客様の環境負荷削減製品に対応する金型用部品供給を通じた環境保全への貢献

パンチグループを取り巻く外部環境

パンチグループのコア・コンピタンス

特に新興国市場における金型ニーズの拡大が顕著

約15,000 社の幅広い業種のお客様と取引高収益事業の推進

超精密・超小型などの高付加価値製品へのニーズが高まる

世界64 拠点を誇る
グローバルネットワーク

働き方改革

パンチグループのコア市場である
自動車及びエレクトロニクス分野
以外に開拓できる領域は多い

熟練した技術者集団とチャレンジし続ける研究開発マインド

13 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

新・中期経営計画「バリュークリエーション2020」の策定
R＆D 強化Section 4
財務・会社情報※ 数値は外部機関資料による当社推計

お客様ニーズに応じた特注品に対応する技術力

持続的成長と価値創造
産官学連携も視野に入れた日本及び海外での研究開発や人材開発への貢献

従業員の幸福度向上を通じた企業の持続的成長

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201614

Section 1
パンチグループの価値創造とは

Our Business Model
ビジネスモデル

創業以来40 年以上にわたってパンチグループを支えているのが 、一気通貫の生産体制です 。カタログ品から特注品まで 、お客様の多様なニー

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践ズに合わせて、きめ細かく対応していることに加え 、リバースエンジニ

アリングによる新たなサービスも開始しました 。

特 注 品 製 造工 程

材料

切削加工

熱処理

研削加工

放電加工

表面処理

完成検査
（全量）

Section 3
価値創造を支える基盤

工程設計

出荷
7～14日

お客様

営業

生産

お客様

材料

マーケティング

ものづくりの最前線にいるお客 様からのご 要 望を社内にフィードバック
します。同時に、景気変動を受けにくく、将来の拡 大が 見 込まれる新たな市場の開拓と、販売5
極 体 制の確 立も推 進しています。

グ ローバル 展 開しているお客 様との取 引 情 報などを共有化し、ものづ
くりのグローバル化をいち早くキャッチアップしています。

Section 4
財務・会社情報

一気通貫の生産体制

切断加工

熱処理

鍛造加工

ブランク材
（在庫）

研削加工

表面処理

完成検査
（全量）

出荷
通常3日

カタログ 品製 造 工 程

最先端の設備を駆使し、新しい技術や加工に取組み、実用化させ生産サイドにリリースします。
また、今までとは異なる新しいものづくりを創造しています。
技術の進歩 、ニーズの移り変わりを共有しながら、圧倒的なシェアを持ち得る製品開発に努め、新たな市場の開拓を進めています。

マーケティング本部

研究開発本部
部門間連携

15 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201616

Section 1
パンチグループの価値創造とはSection 2 パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

トップメッセージ
2015 年 、当社は創業 40 周年 、中国・大連への進出から25 周年を迎えました。また 、創業以来 、事業成長の礎を築き 、牽引してきた森久保有司がSection 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

名誉会長としてパンチグループの発展を支えることになりました。このよ
うに 、前・中期経営計画「バリュークリエーション15」の期間中 、いくつもの大きな節目を迎えたパンチグループは、さらなる成長の軌跡を描くため、新・中期経営計画「バリュークリエーション2020」のもと、次なるチャレン
ジに挑みます。

バル化」「 新市場の開拓」「 高収益事業モデルへの転換」という3つの重点経営課題に取組んだ結果、売上高320 億6％程度で伸長し、今後も右肩上がりで成長すると見込ま

円以上、営業利益20 億円以上という定量目標についてれています。その中で、ものづくり企業へのさらなる貢献

も、売上高は1年前倒しで達成、営業利益も最終年度に目を果たす「世界のパンチ」を目指し、財政面の充実とグロー標値に近い数字を達成することができました。

バル展開の加速を図るため、2012年12月に東京証券取「 VC15」の終盤 、中国の経済成長が 減速したことは引所市場第二部に上場しました。そして2013年4月より、想定外でしたが 、2015 年 12 月以降回復基調に転じて新たなステージへの道筋を示す中期経営計画「バリューク

おり、全体感としてはさらなる飛躍へと挑戦をつなぐたリエーション15（以下、VC15）」に着手しました。
「グローめの成果が得られたと認識しています。

2015 年度

売上高 320 億円以上利益
営業利益 20 億円以上 （億円）

売上高
（億円）
400

売上高

250

200

100

経常利益
営業利益

8.2

250

10.5

7.0

7.2

250
当期純利益 ※
0

ROE

Annual Report 2016

20

16.1

16.6

[ 売上高]

11.8

12.4+117 億円
13.6％UP[ 営業利益]増減
年率

+12 億円
41.1％UP[ 経常利益]

10

増減
年率

+8 億円
26.6％UP[ 当期純利益 ※ ]

増減
年率

250
2.1
2012年度（実績）

2013年度（実績）

2014年度（実績）

2015年度
（実績）

4.3%

9.6%

10.1%

8.9%

※ 2015 年度は親会社株主に帰属する当期純利益

17 Punch Industry Co., Ltd.

19.8
17.2

11.6

2012 年度 VS 2015 年度

増減
年率

294

300

30

367

343

武田 雅亮

Section 4
財務・会社情報

パンチグループが製品を提供する金型市場は年率5 〜

業績推移

代表取締役社長 CEO  

Section 3
価値創造を支える基盤「バリュークリエーション15」の総括+10 億円
80.3％UP

0

[ROE]



＋4.6 pt2015 年 3 月 公募増資実施の影響

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201618

Section 1
パンチグループの価値創造とは

宙産業界のマネジメントシステム規格「 AS9100」認証を収益事業の推進とR＆D 強化、④働き方改革の4つを大き新・中期経営計画「 VC2020」の骨子「バリュークリエーション2020」の重点経営課題

取得し、2016 年 3 月には 、国際航空宇宙産業におけるな柱とし、2016 〜2020年度までの5年間で準備期間か「パンチスピリット」
を念頭において 、パンチグループ

まず 、お客様密着型の営業体制の構築を目指した「グ

特殊工程である熱処理工程において「 Nadcap」認証もら成果の刈取りまで、じっくり仕上げていきます。そして、

4,000 名の社員一人ひとりのポテンシャルを開花させる

ローバル化」
では 、日本、中国に加え 、東南アジア・イン

取得するなど 、次のビジネス展開に向け 、礎となる部分

2020 年度の目標達成に向けた原動力となるのが「パンために3 つの改革を進めます。

ド、欧州、米州への展開拡大を指向しました。2013 年にを整備しました。

チスピリット」
です。

マレーシアパンチがグループ会社に加わったことで 、生「 高収益事業モデルへの転換」
については 、パンチグ

産能力及び東南アジア市場の獲得と欧州への販路確保

ループ全体におけるR&D 体制の確立 、日本での高付加

パンチスピリットで社員一人ひとりに直すことや、お客様の幅広いニーズを捉えた新たなビジが加速しました。インドにおける事業基盤の確立も進展

価値製品の拡販 、中国での戦略製品拡充 、東南アジアでものづくりDNAをネス、サービスを開発していくことなど、さまざまな改革

しています。グローバルレベルで 、ものづくりの潮流がの超硬製品事業の拡大を積極化し、高収益事業の拡大を変化している中、スピーディかつ的確に対応していくた

進めてきました。

1 つ目は、「 意識改革」
です。2016 年秋に稼働開始予定のベトナム工場を起爆剤に「ものづくり」
を根本的に見を推進します。これらの改革実現のためには、現状に満なっているのは、創業者であり現名誉会長・森久保有司

足せず 、あらゆる可能性にチャレンジしようとする社員の「意識改革」
が必要となります。

それぞ れの取組みに確かな手応えを得ていますが 、の先見性と不屈の精神です。現在のような先行きが不透推進が必須です。この点を「バリュークリエーション2020

将来 、実現したいと考えている欧米の製造業並の売上明な時代にこそ、今までの仕事をただ漫然とやり続ける

2つ目は、「 仕組み改革」
です。製造部門はもとより、販（以下、VC2020）」
へと引き継ぎます。

高 利 益 率という目標 到 達へは 、まだまだ道 半ば です。

のではなく、新たなことに挑戦し、失敗しても諦めずに

売部門 、管理部門も含め、全ての部門で「 働き方」
を根本

高い技術力を活かした「新市場の開拓」
では、未開拓分「 VC2020」
では、「 VC15」における3つの重点経営課題

創意工夫を凝らし、最後までやり抜くという情熱を持つ的に見直します。生産性を上げると同時に、労働時間の野におけるマーケティング強化 、新分野でのターゲットをさらに発展、深化させ 、その実現を目指せるだけの基必要があります。

短縮やさまざまな働き方の実現を目指し、これに連動さ

先の明確化に注力し、高精度な微細加工、自動化等と礎づくりを進めていきたいと考えています。まず、パンチ「 世界のパンチ」に挑む第二創業期とも言えるこのタイ

せて人事制度改革も進めます。

いったテーマを見 出しました。人 工 知 能（AI ）、ビッググループのさらなる成長への道筋をより明確にするため、ミングで 、今一度 、原点に立ち返り、ものづくりDNAを

3 つ目は、「風土改革」です。意識改革、仕組み改革のデータ、モノのインターネット（ IoT）、3Dプリンターなど

2020 年度にありたい会社像を描き、現状とのギャップを会社の中にしっかり埋め込む必要があるとの考えから、2つの改革をトップダウンで進めていくのと並行して、各の進展により、高精密 、超小型な金型用部品の重要性が埋めるべく、2020 年度までの行動を決めました。具体「チャレンジ×創意工夫×自由闊達」という3つのキーワー

職場が主体となって企業風土を変革するための活動をボ

高まる中、オンリーワン製品の開発を意識していきます。

的には 、①販売5 極体制（日本、中国、東南アジア・イン

ドに想いを集約し、「パンチスピリット〜創業者精神へのトムアップで進めます。

また、盤起工業（大連）有限公司が2015 年1 月に航空宇

ド、欧州、米州）の確立、②お客様サービスの向上、③高

回帰〜 」
として明文化しました。

Section 4
財務・会社情報

めには、お客様サービスの向上とグローバル化の一層のSection 3
価値創造を支える基盤

1975 年の創 業から今日まで 、会 社 存 続のベースとSection 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践「 VC15」の 具 体 的な成 果と新・中 期 経 営 計 画

  

連動する「バリュークリエーション」の重点経営課題
バリュークリエーション15

パンチスピリットとはバリュークリエーション2020 “2020 年にありたい会社像”

グローバル化

1

販売5 極体制の確立

欧米での販売体制確立
5 極販売のグローバル企業

新市場の開拓2

お客様サービスの向上

お客様から支持される企業
技術力の向上

高収益事業モデルへの転換3 	R&D 強化

高付加価値製品の拡充
原価低減（ものづくり改革）

4

業務効率の向上
最適なワークライフバランス
ダイバーシティの実現

高収益事業の推進

働き方改革

パンチスピリット 〜創業者精神への回帰〜

チャレンジ

未知の領域にチャレンジすることを通じて 、自己の成長と社会への貢献を果たす

創意工夫

あらゆる仕事に創意工夫を凝らし、夢の実現に向けて粘り強く困難を克服していく
創業者・名誉会長

森久保 有司自由闊達

一人ひとりの個性や多様性を尊重し、自由闊達で活力にあふれた職場を共につくる

パンチスピリット 〜創業者精神への回帰〜
チャレンジ×創意工夫×自由闊達

19 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201620

Section 1
パンチグループの価値創造とはづけ、集中して投資を行い、構造改革を進めます。2016

バリュークリエーション2020 のコンセプト
3 つの改革仕組み改革

2 「働き方」「 人事制度」

世界５極体制の構築

日本、中国 、東南アジア・インド、欧州 、米州“ 世界のパンチ”へ

風土改革

3 「企業風土」

年秋に稼働開始予定のベトナム工場は、「売上を上げる」、

株主・投資家の皆様、お客様、お取引先の皆様、従業「原価を下げる」、「販管費を圧縮する」という、まさに三位

員、地域社会など、全てのステークホルダーの皆様から一体の合わせ技で、パンチグループの成長に貢献する見「パンチグループという会社があってよかった」「 ここに投込みです。そのため、経営目標達成の肝となる部分でも資していてよかった」「 ここと取引していてよかった」「こありますので、しっかりと取組んでいきます。

こで働いていてよかった」と思っていただける会社となる努力を継続すること、それが本質的な社会貢献につな始動」と位置づけ 、販売 5 極体制の確立 、特注品受注のがると考えています。そのためにも、社員一人ひとりの強化を実現し、しっかりと稼いでいく計画としています。

モチベーションを高め 、組織力を強化すること、そして、

まさしく、パンチグループが一丸となって各施策に取仕事の生産性、収益力を向上させながら、世界の人々の組むことで、初めて達成できる経営目標であると考えて豊かな暮らしを支える縁の下の力持ちとして存在感を示います。

す「 世の中になくてはならない会社」となること、この道

また 、ROEの目標は2020 年度で11％と設定してい筋へと導くことが私の仕事であると認識しています。

ますが 、何が何でも達成するために 、対策を講じること

また、会社全体のモチベーションを高めるには、まず 、までも掲げている「世界のパンチ」
を目指すことであり、「 VC2020」の経営目標につきましては、2020 年度には 、現時点では考えていません 。
「 VC2020」の5 年間リーダーである執行役員の行動を目に見える形で変える

具体的には 、日本、中国、東南アジア・インド、欧州、米

売上高470 億円以上、営業利益33 億円以上、親会社株

は、本業での利益向上を重視しており、作って、売って、必要があるとの考えのもと、事業経営に責任を持つ執行

州という世界 5 極体制を確立し、世界の「ものづくり」
を

主 に 帰 属 する 当 期 純 利 益23 億 円 以 上、としました。

稼ぐこと、資産効率を上げるといった、経営の「 本道」
を

役員体制の強化を図りました。同時にガバナンス強化を支える企業を目指すことです。

2020年度に新たな成長ステージへ確実に移行するため、いくことでROEを上げたいと考えています。

目的として 、取締役会による経営陣の監視・監督機能も経営目標

2016 〜2020年度の5年間を大きく2つのステージに分強化しました。執行と監視・監督、それぞれの責任を明けました。前半の3 年間を「投資による助走期間」と位置確化し、確度の高い経営を実行していきます。

Section 4
財務・会社情報―2つのステージに分けた成長戦略 ―これらの3つの改革をベースに、狙っていくのは、これ

Section 3
価値創造を支える基盤

そして、後半の2 年間は、「グループ新生産体制の本格

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

意識改革

1 「ものづくり」「 売り方」

ステークホルダーの皆様へのメッセージ

これらの結果として 、収益力・成長力を向上させ 、株
主還元の充実を図っていきます。
ステークホルダーの皆様には今後とも変わらぬご支援

段階別の売上・利益

グループ新生産体制の本格始動

2020 年度 計画（2019 年度〜 ）を賜りますよう、お願い申しあげます。

売上高
470 億円以上
営業利益
33 億円以上
当期純利益 ※ 23 億円以上
ROE
11.0％

販売

日本・アジア・欧米の販売強化

優位性

特注品受注の獲得強化

投資による助走期間（2016 年度〜2018 年度）

生産
グループ
体制

2018 年度 計画
売上高
420 億円以上
営業利益
25 億円以上
当期純利益 ※  17 億円以上
ROE
10.0％
2016 年秋に稼働するベトナム工場の早期基盤化

研究開発の実効性引き上げとマーケティング機能の強化

2015 年度 実績
売上高
営業利益
当期純利益 ※ROE21 Punch Industry Co., Ltd.

367 億円
19 億円
12 億円
8.9％

Annual Report 2016

※ 親会社株主に帰属する当期純利益

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201622

Section 1
パンチグループの価値創造とはCOOメッセージ
バリュークリエーション2020 ではバリュークリ

販売5 極体制の確立

投資による自らの強み 、高付加価値製品、特注

場は 、その約半数を日本、中国で占め 、次いで北米 、欧州が大きな市場となっています。現在のパンチグループ

製品生産へのフォーカスを強めます。さらに航空

グローバルソーシング（最適調達）
によるお客様満足度の向上
欧米・アジアからの受注
最適な生産拠点から調達に対し、の売上高構成は、日本と中国が半分弱ずつ、残りが東南

宇宙産業分野への進出、食品関連、医療関連のアジアを中心としたその他エリアであり、この5 年間で販売強化を行い、これらを5 極体制で推し進め成

欧州 、米州の両地域での事業基盤確立に取組み 、真の長を確実な形にしていきます。

グローバル化を実現することが 、「 販売5 極体制の確立」の目標です。

欧州

中国

日本

米州

東南アジア
・インド

26年間にわたる中国展開により、欧米系のお客様が持Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

エーション15 の成果を基盤とし、積極的な設備

2015 年に7.3 兆円規模にまで拡大した世界の金型市

Section 3
価値創造を支える基盤

グローバルソーシング

つ中国拠点との取引が拡大しています。この信頼関係を背景に、欧米での事業体制を整えることへ、お客様からの期
待を感じる状況にあります。これを足掛かりとして、欧米で取締役 COO  

もお客様を獲得し、実際に製品を提供する体制を2020年

また、お客様サービスの向上とは、クオリティ、デリバ

度までに作り上げ、世界の「ものづくり」
を支える企業へと、

リー、コスト面でお客様に満足いただける仕事をすること

一歩ずつ歩みを進めていきたいと考えています。

だけでなく、お客様に新たな感動を提供できるよう、
「そ

真田 保弘

のためにできることは何か」「さらに何をしたらよいのか」と探求し、考え、行動を変え、お客様とともに新たなもの

欧米での販売体制の確立のため、1つ目の布石として、を作り上げる喜びを共有していきたいと考えています。そ欧米 、アジアからの受注に対し、最適な生産拠点から調のための第一歩として、リバースエンジニアリングによる「 VC15」においては、次なる成長への足掛かりを構築

す。次の段階では 、この実効性を高めることで 、生産体

達する機能を持った「グローバルソーシング」という部門

お客様の課題解決を提案していきます。企業再編等で図するという意味で、経営戦略室をコントロールの支点、研制の最適化やR＆D 強化を図り、グループ各社とより緊を東南アジアグループに新設しました。見積もり業務を面を消失しているという企業は多く、この課題に対して、究開発本部とマーケティング本部を両翼とするグローバ

密な連携体制を構築し、パンチグループの総合力を強固「グローバルソーシング」に集約し、最適な生産拠点へ振以前より、現物を元にして金型用部品を再現してほしいと

ルマーケティング体制を整備できたことが大きな成果でなものにします。

分けをすることで、日本 、中国 、マレーシア、協力工場のいうお客様からのご要望が多かったため、「 VC2020」の持っている資源をフル活用し、お客様の希望納期・コスト中で取組むことにしました。まずは日本国内の営業拠点

等にきめ細かく対応します。これが特注品の受注増につにて取組みを開始し、状況を見ながら今後の展開を考えながると考えています。

ていきます。

バリュークリエーション2020 の基本戦略
日本

東南アジア
インド

中国

日本販売5 極体制
販売5 極体制の確立
日本
お客様サービスの
向上

Ｒ＆Ｄ強化

米州
販売体制確立グローバルソーシング（最適調達）
グローバル企業との取引拡大
リバース
エンジニアリング

日本
高収益事業
の推進

欧州

Section 4
財務・会社情報

お客様サービスの向上

カタログ品＆特注品の生産体制再編

・ベトナム工場操業開始
・日本、中国での特注品生産の拡充
・金型用部品の全世界供給

食品関連の強化
航空宇宙産業関連へ進出
医療関連の拡販日本販売5 極体制
働き方改革

23 Punch Industry Co., Ltd.

社員重視の経営・組織力の強化
グローバル人材の育成

Annual Report 2016

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201624

Section 1
パンチグループの価値創造とは

CFOメッセージ
経営のリソース「 人・モノ・金・情報」
を事業活動

総合的な高収益化の実現には 、コスト低減とリスク分種との取引を拡大させていきます。グローバル企業にふの中でスムーズに流し、最大限の効果が挙げられ散、そして高付加価値化が 必要だと考えています。約

さわしい、売上高営業利益率 、ROEの実現を将来目標に1,800 台の設備を保有するパンチグループが 、5 年間で据え、5 年間でその収益体質を実現するためのベースをるような戦略を立案することが 、自らがやり遂げ

収益構造を抜本的に変えていくためには、「 VC15」以上固めていくことを目指します。そのためには 、技術の進にスピード感をもって着実に実行することが重要です。

歩 、ニーズの移り変わりをしっかりキャッチアップしながそこで、取組みを大きく2 つのステージに分けました。

ら、圧倒的なシェアを持ち得る製品開発に努め 、新市場

1 つ目のステージは2018 年度までの「 投資による助Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

い 、景気変動を受けにくく、将来の拡大が見込まれる業

高収益事業の推進とR＆D 強化

るべき使命であると考えています。

の開拓を継続していきます。

走期間」
です。この期間に働き方改革②中国生産拠点内での生産移管による最適調達の整理「 販売5 極体制の確立」「 お客様サービスの向上」「 高収③ベトナム工場の操業開始による日本生産拠点の原価改善益事業の推進とR＆D 強化」を実行し、目標達成を確実なを行います。

ものとするためには、働き方改革による組織の活性化が2つ目のステージは2019 年度以降の「グループ新生

不 可 欠 だと 考 えています。そこで 、パ ン チ グ ループ
4,000 名の社員一人ひとりの考え方を変え、行動を変え①ベトナム工場の生産能力強化ていくという取組みを人事制度改革と同時並行で進めま②日本生産拠点内での生産移管

す。組織力の強化を狙ってモチベーションを高めること③日本生産拠点の特注品生産を強化

で 、仕事の生産性が上がり、収益力も上がることで 、スを行います。

テークホルダーの皆様にもさまざまな形で貢献し、世界

もに 、R&D 投資、設備投資、認証取得などの手法を用

在感あるパンチグループを目指していきます。

グループ新生産体制の本格始動（2016 年度〜2018 年度）

2（2019 年度〜 ）

2

日本工場

中国工場

3
日本工場

日本工場
日本物流拠点1

3

1

1 ベトナム工場操業開始
中国からベトナムへ生産移管
ベトナム工場

2 中国工場内による生産移管
中国工場での特注品の生産強化

25 Punch Industry Co., Ltd.

ベトナム工場の設備強化による
1 日本への一部の完成品を供給開始
ベトナム工場2 日本工場内での生産移管

3 ベトナム工場から日本工場へ
低原価の半加工製品を供給

3 日本工場での特注品の生産強化[ 狙い][ 狙い ]

カタログ品の原価改善（日本）
特注品の生産強化、収益力強化（中国）Annual Report 2016

村田 隆夫の人々の豊かな暮らしを支える縁の下の力持ちとして存

高収益事業の推進投資による助走期間

取締役 CFO  

Section 4
財務・会社情報

産体制の本格始動」
です。この期間に日本、中国の各製造拠点では、特注品を強化するととSection 3
価値創造を支える基盤①現在建設中のベトナム工場の操業開始

カタログ品のさらなる原価改善（日本）
特注品加工時間の増加（日本）
特注品の生産強化、収益力強化（日本）2016 年3 月期の業績について

こうした通貨のボリュームが増加傾向にあります。今後

期中 、中国の経済成長の減速感が顕在化し、影響が懸は 、グループ内の取引は 、極力現地通貨建てとし、それ念されましたが 、日本国内や東南アジア等によるリカバ

ぞれの拠点内は自国通貨の取引とし、リスクを回避する

リーと、中国が自助努力により落ち込みを最小限に食いとともに 、為替変動の影響を受ける外貨建ての取引は 、止めた結果 、売上高 、営業利益は期初目標に近い着地と日本本社に集め、その上で、為替マリー、為替予約 、オプなったことは評価できると思います。ただし、長年 、上昇ション取引などを駆使して 、為替ヘッジ対策を実施して基調を続けてきた人民元の突然の切下げにより、中国のいきます。

ドル建ての親子ローンの評価損（為替差損）が発生し、経常利益 、当期純利益は目標を下回りました。前年比で増2017 年3 月期の業績見通し

益は維持しましたが 、目標未達という事実は真摯に受け

新・中 期 経 営 計 画「 VC2020」の2017 年 3 月期は 、止めなければなりません 。人民元切下げは、全く予想し景気変動影響を受けにくい高付加価値製品を日本、中国ておらず 、完全に手を打つのが遅れてしまいました。こにおいて拡販していくことや、その他の地域での事業拡の点は、財務責任者として深く反省しています。その後 、大により、実質的な事業規模は拡大すると見ています。

人民元におけるヘッジ対応に着手し、現在はオプション

しかしながら、人民元切下げの影響により、パンチグルー

取引により全額ヘッジすることで、同じ轍を踏まぬ体制とプの売上高の約半分を占める中国の売上高が 、円建てでしました。

は前年割れになると見込まれます。また、将来の高収益

パンチグループは 、人民元のみならず 、マレーシアリ

体質実現に向けた先行投資として、ベトナム工場、R＆D

ンギット、インドルピー、インドネシアルピア等 、為替オペ

へ約 26 億円の積極投下を計画していることから、売上

レーションが困難な通貨の取扱いが多く、しかも 、年々高・利益ともに、前年比微増の計画としています。

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201626

Section 1
パンチグループの価値創造とは新・中 期 経 営 計 画「 VC2020」における投 資・な最適資本構成を目指しており、投資のための資金調達

資金調達に対する考え方のポリシーとしては、まずは自己資金で賄い、それ以外は借入で充当する方針です。そのためにも、原価低減及び新分野を開拓するためのR&D 投資など投資意欲は極め

高付加価値製品の受注拡大、この両面から収益性を向上て旺盛です。
「 VC2020」の5 年間における投資額はベトさせること、総資産回転率を高めて資金効率を上げるこナム工場（約 10 億円）、R＆D 投資（約 15 億円）
を含め約と、この2つに主眼をおいた取組みを強化していきます。

140 億円、減価償却費は概ね70 億円程度と、投資が先

大型投資が続く中、総資産回転率を高めるのは、確かに行する「攻めの期間」という位置づけとなります。

難しい挑戦ではありますが、特に中国、インドなどにおけSection 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

現在、生産効率向上のための自動化投資や、新市場・る売上債権の回収に最大限の注意を払いながら、運転資

スト構造を大幅に変えます。具体的には、2015 年に設立

金を圧縮し、自己資金を捻出することに注力していきます。

したベトナム工場の稼働開始に伴って 、日本及び中国かROE 向上のためには、ただ今申しあげた「 収益性」「総ら生産の一部を移管し、既存製品のコスト低減を図りま

資産回転率」に加えて、「 財務レバレッジ」
を高める必要がす。さらに、日本、中国の空いたキャパシティを活用し、あります。しかしながら、財務レバレッジ向上のために株主還元は、あくまでも配当が中心であり、自社株買①社員の満足度を高め、モチベーションを上げること

特注品などR&D 投資によって開拓された新たな高付加借入金を増やして自社株買いをすれば 、確かにROEは高い等は補完的な位置づけであると考えています。今後5②社員一人ひとりがそれぞれの持ち場で存分に活躍で

価 値 製 品 の 生 産を強 化し、粗 利 増 加を図るとともに 、まりますが 、一方で財務基盤の脆弱化を招く恐れがあり年間、増益・増配基調で安定的に配当を継続し、連結配

きるよう、社員の能力開発を会社として支援すること

R&D 投資、設備投資、認証取得などの手法を用い、景気ます。このような施策は、中長期的には会社の成長力を

当性向は現在の20％程度から30％まで段階的に引き上③働き方を変え、ワークライフバランスを最適化すること変動を受けにくく、将来の拡大が見込まれる業種との取弱め、当社の株式を長期保有してくださっている株主様

げていく計画です。

この3 つの取 組みを進めます。加えて 、女 性の活 躍の引を拡大させます。こうした施策により、「 VC2020」期のご期待にも背くことになると考えています。もちろん、株主構成としては当社では株式の持ち合いは行わない

場の拡大、外国籍人材の積極登用など 、ダイバーシティ

間内に、投資回収をほぼ終えたいと考えています。

今後資金効率の改善によって余剰資金が 生まれれば 、方針です。当社の株式を長期保有してくださる個人株主経営の推進も意識していきます。これらの改革により、それを株主還元へ充当することによってさらなるROEのの方、真のパンチファンの皆様を増やすことで、安定的な社員全員が高い志を持って生き生きと働く会社になれば 、向上へつなげていきたいと考えています。

株主構成を実現していきたいと思っています。

その成果として、必ず 、お客様 、株主・投資家の皆様をはつつ、一方で、ある程度のレバレッジ効果も得られるようそのために、

Section 4
財務・会社情報

現在、資本政策としては、財務基盤の健全性は担保し株主還元・株主構成に対する考え方

Section 3
価値創造を支える基盤

これにより、グローバル生産体制の再編を加速し、コ

じめ、全てのステークホルダーの皆様の期待にお応えし

CFOの視点からの今後の経営課題についてバリュークリエーション2020におけるROE 向上施策についてていくことができると考えています。

CFOという肩書きではありますが 、社内的には管理本部長を務めており、財務面のみならず 、管理部門全体

持続的な企業価値の向上をより確実なものとするためにを見る立場にあります。その中で 、「 人・モノ・金・情報」
といった経営のリソースを、事業活動の中でスムーズに

RO E =

当期純利益
売上高

売上高利益率×

売上高
総資産

総資産回転率

総資産

×

自己資本

財務レバレッジ

流し、最大限の効果が挙げられるような戦略を立案する
ことが 、自らがやり遂げるべき使命であると考えています。特に 、戦 略 的に取 組むべき課 題は 、「人＝HumanResource 」の活性化です。
「企業は人なり」と言われるとおり、どんなに事業環境を整えて 、資金面での手当てをしたとしても、「 人」が動かなければ事業は動きません 。

新・中期経営計画「バリュークリエーション2020」

営業利益率

資産効率

配当性向

[ 配当方針 ]安定かつ継続的な配当に加え、業績連動により連結配当性向 30％を目標。

27 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201628

パンチグループのCSR
パンチグループは、世界のものづくりを支える企業であり続けるために

取引先の
皆様
株主・
投資家の
皆様

CSR 活動ハイライト
パンチグループの従業員

ステークホルダー

地球環境

地域社会

いわて国体・大会に関連した活動
当社は、「2016 希望郷いわて国体・希望郷いわて大会」にオフィシャルサポーターとして協賛

地域社会

しています。
国体・大会を盛り上げる活動に積極的に参加しました。

従業員

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

CSR 経営を実行しています。

Section 1
パンチグループの価値創造とはSection 3 価値創造を支える基盤

Section 3
価値創造を支える基盤［当社が参加した活動内容］

パンチスピリットに込められた人材に対する思い

いわて国体リハーサル大会（ソフトテニス・
バドミントン）
ボランティアに参加

パンチグループの歴史は 、常に新たな課題にチャレンジし、創意工夫を凝らして粘り強く取組むことによって、それらを乗り越えることの繰り返しでした。今後さらに不透明さを増すグローバル環境の中で成長

いわて国体花いっぱい運動に参加

し、お客様と社会に大きく貢献していくためには 、創業以来のこの精神を従業員一人ひとりが強く持ち続チャレンジデー2016に参加

け、行動していかなければなりません。それがパンチグループを前進させる最大の原動力であり、またそパンチ工業は、希望郷いわて国体・
希望郷いわて大会を応援しています。

こで働く人材の成長と仕事の喜びにつながるものと考えています。
常に好奇心を持ち、誰もが困難だと思う課題に「チャレンジ」
し続ける。仲間とともに「創意工夫」を凝らし岩手県北上市へ当社製作のアルミ製「わんこきょうだい」5 体を提供
Section 4
財務・会社情報て目標に向かう。上司部下や組織の隔たりなく「自由闊達」に議論を交わす。パンチスピリットを実践する

当社は 、北上市（希望郷いわて国体・希望郷

人材と、それを力強く支援する会社の仕組みや企業文化。パンチスピリットは、パンチグループで生き生きいわて大会北上市実行委員会）に企業協賛し、と働く人材への思いであるとともに、会社からの約束でもあるのです。

2016 年3 月、当社のCAD 、CAM 及び切削技

持続的成長を支える人材育成

術を使ってアルミで製作した自信の逸品、大会① 社員の成長を支援するきめ細かな階層別研修

マスコット「わんこきょうだい」
を北上市へ提供し新入社員からシニアマネジメントまで 、社員のキャリアステージに応じて10コースの階層別研修を実施ました。

しています。教育の側面から日々の業務を通じた社員の成長を支援し、また社員相互の「横のつながり」
を

この「わんこきょうだい」
は 、いわて国体・い強化することで組織力を高めています。

わて大会を盛り上げるため、北上市役所本庁舎② プロフェッショナルへのチャレンジを促す育成の施策の正面玄関に展示されています。

より高いレベルの技術・技能・専門性を目指し、真のプロフェッショナルとなること。
こうした人材こそが 、パンチグループの推進力です。コア技術の伝承、多様な資格取得の奨励、営業部
門やスタッフ部門における専門知識・スキルの養成など、それぞれの現場でのプロフェッショナル育成にも力を注いでいきます。

北上市役所本庁舎に展示されているアルミ製「わんこきょうだい」

地域社会

地域の環境整備活動
当社では、社会貢献活動の一環として各工場にて、定期的に清掃活③ グローバルなビジネス展開を見据えた語学教育
グローバルビジネスの進展を見据え、海外赴任者の語学教育だけでなく、全ての社員を対象にさまざま動を実施しています。また当社の宮古地区では、工場のグラウンドのな言語の自己啓発学習を支援しています。

一角を東日本大震災により被災された方々 のために仮設住宅用地として提供しています。グラウンドの進入路は定期的に整備しないと草TOPIC [ 海外研修制度 ]木が生えて通行の妨げとなるため 、宮古地区の従業員で定期的に進パンチグループの海外拠点において 、6ヵ月間の研修を行うプロ

入路の草刈り及び路肩の整地作業を行っています。地域社会の一員

グラムを実施しています。製造・営業・管理の各職種を対象に社内として、地域の環境美化に役立てるよう従業員一丸となって取組んでで研修生を公募し、海外での実践的な業務体験を通じた人材育成を
仮設住宅進入路ボランティア

行っています。

います。

インド研修

29 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2016

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201630

Section 1
パンチグループの価値創造とはコーポレート・ガバナンス
社会に愛される企業であり続けるために、

株主・投資家の皆様

IR 活動

パンチグループは、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底によりより多くの個人投資家の皆様に当社を知っていただくため、各種IRイベントに積極的に出展しています。
2015 年度は 、上場以来出展している「日経IR・投資フェア2015」のほか 、かねてからの念願であった
岩手県での説明会を初開催しました。

基本方針
当社グループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たす

1. 株主の権利・平等性の確保とともに、経営の健全性及び透明性を高め 、株主や顧客をは

2. 株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働じめとするステークホルダ ー にとっての利益を守り、企業価

3. 適切な情報開示による透明性の確保
4. 取締役会による業務執行の監督

値の継続的な向上を図るため、次の考え方のもと、コーポレー

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

経営の透明性と健全性をさらに向上させるよう努めています。

個人投資家様向け説明会、IRイベントに出展

5. 株主との建設的な対話

Section 3
価値創造を支える基盤

ト・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

株主総会
選任・解任

日経IR・投資フェア2015

会社説明会in 盛岡

経営監視・監督

会計監査人

選任・解任

選解任議案の
決定

監査役会

連携
連携

監査

選任・解任

取締役会

指示 、報告代表取締役社長

取引先の皆様会計監査

品質向上の取組み

報告
指示 、報告盤起工業（大連）有限公司（中国・大連）
にて 、2015 年1 月にAS9100（航空宇宙産業品質マネジメント
システム）
を、2016 年3 月に国際航空宇宙産業における特殊工程である「熱処理工程」
においてNadcap

選任・解任
監督 、報告内部監査

盤起工業（大連）有限公司にてAS9100 ／Nadcap 認証取得
内部統制部門
業務執行の認証を取得しました。

Section 4
財務・会社情報内部監査部門

指名・報酬
諮問委員会

選定・解職

監査役室

連携

諮問 、答申執行役員会
最高経営責任者
CEO

リスクマネジメント
委員会

指示・報告
内部統制
推進支援

パンチグループでは、グローバル化の加速に伴い、市場規模が拡大していくことが見込まれる航空宇宙
産業分野への参入に積極的に取組んでいくとともに、今後もお客様により良い製品とサービスを提供でき

執行部門
グループ
会社

各部門

るようさらなる品質の向上に努めていきます。
1. 取締役会・執行体制
当社の取締役会は、取締役5 名（うち社外取締役2 名）で構成さ行を含む日常的活動の監査を行っています。社外監査役は、弁護れ、少人数で迅速な意思決定を行う体制としています。取締役会

士の資格を有しており、コンプライアンスの観点より経営監視をによる経営の監視・監督と、経営陣による業務執行を分離し、責実施しています。

任と権限を明確化するため、執行役員制度を採用し、業務執行のNadcap

また 、監査役室を設置し専任スタッフを配置することで 、監査

意思決定機関として執行役員会を設置しています。

役の監査業務が円滑に遂行できる体制としています。

2. 執行役員会

4. 指名・報酬諮問委員会

執行役員会は全執行役員を構成メンバーとし、適法な範囲で
AS9100

ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執当社では、取締役及び執行役員の選解任並びに報酬の決定 、取締役会から権限委譲された重要な業務執行をはじめ、決議・決監査役の選解任に際して 、基本方針や基準を明確化し、決定プ

裁権限基準で定められた事項の決定を行っています。

ロセスにおける公正性・透明性を高めるため 、取締役会の諮問機関として社外取締役 、社外監査役を中心とした任意の「 指名・パンチグループのCSR Webサイトはこちらから
http://www.punch.co.jp/csr/index.html

31 Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 20163. 監査役会・監査役

報酬諮問委員会」を設置しています。

監査役会は 、監査役 4 名（うち社外監査役 2 名）で構成され 、

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201632

Section 1
パンチグループの価値創造とは役員・名誉会長・執行役員 （2016 年 6 月22 日現在）
5. リスクマネジメント委員会

6. 役員報酬の決定方法
取締役及び監査役の報酬の決定については、株主総会で総枠

内部監査室長で構成しており、リスク管理体制及び法令遵守体の決議を得ています。取締役個別の報酬額については 、取締役制の整備・維持・向上と社員教育・研修を実施しています。

会の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」
にて 、その妥当性

名誉会長

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

リスクマネジメント委員会は、取締役、常勤監査役、執行役員 、取締役

について検討したうえで、取締役会で決定、また監査役個別の報酬については監査役会で決定しています。

村田 隆夫

森久保 有司

杉田 進

安藤 良一

松江 頼篤

久米 信

高梨 晃

藤澤 宏

森久保 博久

森久保 哲司

衣松 秀樹

武田 雅亮

コンプライアンス／リスク管理
当社グループ全体のコンプライアンスの徹底を図る体制なンスの徹底が必要不可欠であると認識しており、パンチ工業

らびに経営に影響を及ぼすリスクを認識し評価する体制とし

株式会社企業倫理規範を制定し、これに従い全役職員が法令て、「リスクマネジメント委員会」
を設置し、コンプライアンスになどを遵守した行動、高い倫理観をもった行動をとることを係る継続的な社員教育・研修の実施による周知徹底を行い 、周知徹底しています。

また「リスク管理規程」を制定し、経営に影響を及ぼす不測のまた 、リスク管理に関する社内規程及びリスク管理体制を

取締役
執行役員最高執行責任者（COO ）

横山 茂

三橋 友紀子

取締役
執行役員最高財務責任者（CFO ）

創業者・名誉会長

Section 3
価値創造を支える基盤

当社グループでは、企業価値向上のためにはコンプライア

真田 保弘

代表取締役社長
執行役員最高経営責任者（CEO ）

事態が発生した場合に対応できる体制をとっています。

整備し、経営に影響を及ぼす恐れのある経営リスク・事業リス

社外取締役

クを総合的に認識し、評価する体制を整備しています。

社外取締役

Section 4
財務・会社情報

監査役
段階に来ており、これをぜひ当社で実現したいと考えています。先日、社外取締役をお引き受けするに先立ち、武田社長
をはじめとする経営陣の方々とゆっくりお話をする機会をいただきましたが 、先に就任されている横山社外取締役を含め、コーポレート・ガバナンスに対する意識も高く、取締役会の雰
囲気も、忌憚のない議論ができるものであると確信いたしま
した。社外取締役がもう一人加わることで、新たな議論をご社外取締役のメッセージ社外取締役    三橋 友紀子

を最大限に発揮できるよう、社外から取締役会を支えていき

私は企業法務の弁護士を務め今年で17 年目になります。

ど企 業で働いておりました。企 業の日々 の運 営と成 長は 、

これまで国内外の多くのお客様の企業間取引をサポートして個々 の従業員の日々 の積み重ねの成果であると理解しておきましたが 、その要諦はリスクの十分な分析と当事者間におります。今回 、当社の唯一の女性取締役にもなりますので 、ける適切なリスクの分担にあると考えています。海外展開を一億総活躍社会の必要性がいわれる中 、各従業員が充実し、本格化している当社において 、こうしたリスクへの対処はま

誇りをもって納得して働けるような企業を目指し、当社の取すます重要になってきていると思われます。私はこのような組んでいる「 働き方改革」
への配慮を怠らないことも重要な使視点から、取締役会における議論を通じて、当社の一層のグ命であると考えております。これは必ず当社の中長期的な企

ローバル化をサポートしていきたいと考えています。また 、業価値の増大に繋がるものと考えております。

コーポレート・ガバナンスも私の専門分野の一つです。日本

このたび社外取締役にご選任いただき、身の引き締まる思

ではようやくコーポレート・ガバナンスに社会の目が向いて、いです。今後当社の事業についての知識を鋭意、得ていきな

制度改革がなされ、議論が活発になってきているところです。

がら、ステークホルダーの皆様のご期待に応えてまいりたい

いよいよこれから、制度改革を有効に具体化していくというと思います。

コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらから
http://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

Annual Report 2016

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

提供し、経営の適法性確保はもちろんのこと、当社の成長力たいと考えております。また、私は弁護士になる前に、8 年ほ

33 Punch Industry Co., Ltd.

木對 紀夫

執行役員

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201634

Section 1
パンチグループの価値創造とはSection 4 財務・会社情報

財務情報（単位：百万円）

2013 年 3 月期

2014 年3 月期

2015 年3 月期

2016 年3 月期

25,041

29,43634,39236,755

売上高

経常利益

当期純利益 ※

（単位：百万円）（単位：百万円）
1,500

1,600

1,200

1,200

900

707

1,161

1,724

1,986

経常利益

822

1,047

1,617

1,666

当期純利益 ※

213

720

1,188

1,249

34.30

99.58

130.91112.94

800

600

総資産

20,57324,471

29,62327,337

400

300

純資産

5,726

9,362

14,205

13,9990800.87

1,043.83

1,283.75

1,264.64

4.3

9.6

10.1

8.9

27.8

38.2

47.9

51.2

1 株当たり当期純利益（円）

1 株当たり純資産（円）
自己資本利益率（ROE）（%）
自己資本比率（ % ）2013/3

2014/3

2015/3

2016/30

自己資本利益率（ ROE）

総資産・純資産（単位：％）（単位：百万円）
35,00012

28,000

1,690

1,194

1,805

3,187

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,773△1,252△1,180△1,159

財務活動によるキャッシュ・フロー

△41

△370

1,013

△1,901

921,000フリー・キャッシュ・フロー

△82

△57

624

2,028

6

14,000

3

7,000

0

2013/3

2014/3

2015/3

2016/30

2013/3

売上高

営業利益

自己資本比率1 株当たり純資産（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：％）（単位：円）

40,000

2,000

60

1,500

30,0001,500

452014/3

2015/3

2016/3

総資産

純資産

Section 4
財務・会社情報15

営業活動によるキャッシュ・フロー

※ 2016 年 3 月期については、親会社株主に帰属する当期純利益

2013/3

Section 3
価値創造を支える基盤

営業利益

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

2,000

2014/3

2015/3

2016/3

2014/3

2015/3

2016/31,200

900
20,000

1,000

30
600

10,0000500

2013/3

2014/335 Punch Industry Co., Ltd.

2015/3

2016/3

Annual Report 2016015

2013/3

2014/3

2015/3

2016/30300

2013/3

2014/3

2015/3

2016/30

2013/3

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201636

パンチ工業株式会社

創業

1975 年（昭和 50 年）

資本金

28 億 9,773 万円

従業員数

連結 3,836 名

株式情報 （2016 年 3 月31 日現在）
本社所在地 東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-6893-8007
（代表）
事業内容

金型用部品の製造･ 販売

取引銀行

三菱東京 UFJ 銀行
みずほ銀行
三井住友銀行
三井住友信託銀行
りそな銀行

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株式の状況
40,000,000 株

発行済株式の総数

11,061,200 株

株主数

4,766 名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100 株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

PwCあらた有限責任監査法人

所有者別
株式分布
状況

個人・その他
その他国内法人

7,022,018株 63.48%
1,270,900株 11.49%

2.08%
156,482株
金融商品取引業者
1.41%
金融機関
2,382,200株 21.54%
外国法人等229,600株

Section 3
価値創造を支える基盤

発行可能株式総数

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

商号

Section 1
パンチグループの価値創造とは会社概要 （2016 年3 月31 日現在）

（注）PwCあらた有限責任監査法人は、2016 年 7 月1 日付でPwCあらた監査法人から名称変更
しています。

大株主（上位 10 名）

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当社のWebサイトでは、会社情報、事業紹介、IR 情報をはじめ、さまざまな情報を掲載しています。

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当社では、決算情報やプレスリリース、
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北上工場
岩手県北上市村崎野21-26-17
TEL：0197-68-3087

パンチ工業株式会社
東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-6893-8007

兵庫工場
兵庫県加西市常吉町字東畑922-202
TEL：0790-47-8077

宮古工場
岩手県宮古市松山第1 地割29-1
TEL：0193-62-8007

グループ会社
株式会社ピンテック
山形県山形市蔵王松ヶ丘2-2-26
TEL：023-688-1770
盤起工業（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区錦州街5号
TEL：+86-411-8761-3087
盤起工業（瓦房店）
有限公司
遼寧省大連瓦房店市北共済街153号
TEL：+86-411-8550-8785
盤起工業（無錫）
有限公司
江蘇省無錫市錫山経済開発区春暉西路11号
TEL：+86-510-8826-6287
盤起工業（東莞）有限公司
広東省東莞市長安鎮涌頭村永基路5号
TEL：+86-769-8507-0387

37 Punch Industry Co., Ltd.

盤起弾簧（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区興城路3号
PUNCH INDUSTRY INDIA PVT. LTD.
No:97/A-1, SIDCO Nagar,
4th Street Villivakkam Chennai 600049
India
TEL：+91-44-42699644
PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN. BHD.
Nagasari Industrial Park No.3061
Jalan Nagasari1 Prai Industry Zone
Prai Penang 13600 Malaysia
TEL：+60-4-3984826
PUNCH INDUSTRY SINGAPORE PTE. LTD.
33 Ubi Avenue3 #06-10
Vertex Lobby B 408868 Singapore
TEL：+65-6533-4151

Annual Report 2016

株主名

持株数（株）

持株比率（％）

エム・ティ興産株式会社

1,090,000

9.85

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,082,300

9.78

森久保 有司822,000

7.43

森久保 哲司650,000

5.88

パンチ工業従業員持株会

565,700

5.11

野村信託銀行株式会社（投信口）

272,300

2.46

神庭 道子

231,000

2.09

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

204,400

1.85

杉本 健二

155,400

1.40

森久保 博久

128,000

1.16

PT. PUNCH INDUSTRY INDONESIA
Komplek Griya Inti Sentosa Jl.
Griya Agung No.3,
Sunter Agung Jakarta 14350 Indonesia
TEL：+62-21-641-0730

出来高（右軸）4,000

（千株）

1,500

3,000

1,000

2,000

500

1,000

0

0

2014
/12

PUNCH INDUSTRY VIETNAM CO. LTD.
8th Floor. PTS Office Building 118
Huynh Tan Phat Street., Tan Thuan Tay
ward, District7 HCMC Vietnam
TEL：+84-8-38720087
PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING
VIETNAM CO. LTD.
B_6E1_CN, My Phuoc 3 Industrial Park,
Thoi Hoa ward, Ben Cat Town,
Binh Duong Province, Vietnam
TEL：＋84-650-3-803-100

（円）
2,000

Section 4
財務・会社情報

当社

株価・出来高推移

2015
/4

2015
/8

2015
/12

2016
/3

お問い合わせ先パンチ工業株式会社

総務部コーポレート課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-5753-3130

FAX：03-5753-3131

E-mail： info-corp@punch.co.jp

見通しに関する注意事項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他の歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。
これらの期待、見積り、
予想は、
経済情勢の変化、
為替レートの変動、競争環境の変化、
係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リ
スク、
不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。
従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控える
ようお願いいたします。
また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201638