Code deconduiteanti-corruption

Chers collaborateurs,
Notre société s’est brillamment développée depuis plus de 50
ans en proposant des solutions technologiques innovantes
pour démocratiser, fiabiliser, accélérer des tests de diagnostics
cliniques sur des pathologies majeures et amener une priseen charge optimale des patients.
Le succès de Sebia s’est aussi basé sur la création de relations
très fortes avec nos clients et nos partenaires qui ont abouti
à la construction d’une excellente réputation de la marque
Sebia dans le domaine de l’innovation et du service client.
Cette réputation est un actif très important de notre société,
elle est bien sûr fondée sur les valeurs de collaboration,d’implication, de transparence que nous défendons eninterne, mais aussi sur les interactions avec toutes les parties
avec lesquelles les collaborateurs de Sebia interagissent au
quotidien.
La croissance forte de Sebia, l’expansion géographique,l’intégration de nouvelles entités et l’arrivée massive denouvelles règlementations nous amènent à formaliser pour
tous les collaborateurs du groupe un code de conduite anticorruption.
Ce code de conduite énonce clairement ce que Sebia, en tantqu’employeur, attend de chacun d’entre nous et met à notre
disposition des règles pratiques, des exemples ainsi que desréférences vers d’autres informations utiles.
J’attends de vous que vous mettiez en œuvre ce code deconduite anti-corruption dans vos activités quotidiennes etque vous agissiez en ambassadeur de Sebia.
L’équipe Juridique & Conformité qui a travaillé et rédigé ce
code à mes côtés reste disponible pour répondre à vos
questions sur ce thème très important.
Jean-Marc CHERMETTE,
Président Directeur Général

N° 3

QUELLE EST L’UTILITÉ DU CODE DE
CONDUITE ANTI-CORRUPTION ?

DANS QUEL CONTEXTERÉGLEMENTAIRE S’INSCRIT-IL ?

Sebia conduit l’ensemble de ses
activités avec éthique et dans le respect
des lois applicables. La lutte contre lacorruption est l’un des enjeux majeurs
dans les relations commerciales etl’économie. Elle permet de soutenir
les règles de la concurrence et des’affranchir de la nuisance qu’induisentles faits de corruption.

La corruption est illégale dans denombreux pays à travers le monde.

Ce Code de conduite anti-corruption
est spécialement conçu pour nous
guider et nous aider à intégrer lesvaleurs du groupe dans nos missions
quotidiennes. Il sera complété, lecas échéant, par des procédures etpolitiques applicables localement.

À QUI S’APPLIQUE-T-IL ?
La lutte contre la corruption est l’affairede tous. C’est pourquoi le présent Codede conduite doit être appliqué partous les collaborateurs, quelle que soitleur fonction, qu’ils soient salariés ou
dirigeants du groupe, en France et àl’international.
Il est de la responsabilité de chacun des’approprier les principes ici énoncés etd’y porter une attention particulière afind’être en mesure de détecter et lutter
contre les situations de corruption.
Il est également attendu de nospartenaires
commerciaux(clients,
distributeurs, fournisseurs, prestataires)
qu’ils adoptent des pratiques éthiques
conformes à l’esprit et aux règles
édictées dans le présent Code deconduite anti-corruption.

N° 4

De
nombreuses
conventions
internationales et lois nationales ayant
une portée extra-territoriale viennent
réglementer la lutte contre la corruption,comme le Foreign Corrupt Practices
Act aux Etats-Unis, le UK Bribery Act auRoyaume-Uni ou encore, en France, laloi dite Sapin II.
Sebia est présente à l’international
et exerce son activité au travers denombreuses filiales. Chaque filiale
et chaque collaborateur doit êtreparticulièrement vigilant à la bonne
application des règles du présent Codeet des règlementations qui pourraientêtre applicables localement.
Le non-respect de ces règles
nationales et internationales peut
exposer le groupe Sebia, ses dirigeants
et ses collaborateurs, à de lourdes
sanctions pénales et civiles. Le risqueest aussi commercial (par exemple,
une entreprise sanctionnée peut êtreexclue des appels d’offres publics). Les
enjeux sont donc multiples et chacun
doit être exemplaire dans l’application
des règles prescrites, tant dans lalettre que dans l’esprit dans lequelelles ont été édictées.

QUI CONTACTER ?
En cas de doute ou de questionnement
relatif au Code de conduite, n’hésitez
pas à vous rapprocher du Responsable
Juridique et Conformité.

LA CORRUPTION, QUELLE QUE SOIT LAFORME QU’ELLE REVÊT, EST INTERDITE.
L’ensemble des collaborateurs du Groupe Sebia nepeut recevoir, ni accorder à un tiers, de façon directe
ou indirecte, un avantage indu quels que soientsa nature et le moyen utilisé, dans le but d’influer dequelque manière que ce soit sur la relation avec letiers dans le cadre des activités de Sebia.
Les règles de conduite inscrites dans le présent Codesont impératives et sont applicables pour l’ensemble
des situations à risque et notamment pour :

N° 5

•

Les relations avec les professionnels de santé ;•Les relations avec les personnes publiques ;•Les relations avec les clients ;•Les relations avec les distributeurs ;•Les relations avec les prestataires•

Les relations avec les concurrents.

LES PRINCIPES
DIRECTEURSET LES RISQUESIDENTIFIÉS1

LUTTE CONTRE
LA CORRUPTIONDÉFINITION
La corruption est le fait, pour une personne investie d’une
fonction déterminée (publique ou privée) de solliciter ou
d’accepter un don ou un avantage quelconque en vue
d’accomplir, de s’abstenir d’accomplir ou de retarder unacte entrant dans le cadre de ses fonctions.
On distingue la corruption active (celui qui propose le donou l’avantage) de la corruption passive (la personne investie
de la fonction déterminée qui accepte le don ou l’avantage).

SANCTIONS
La corruption fait peser des risques importants de sanctions
sur les entreprises et leurs collaborateurs. Au delà des risquesréputationnels et commerciaux, en France, les sanctions
relatives aux faits de corruption sont inscrites dans le Codepénal et peuvent aller jusqu’à 10 ans d’emprisonnement
et 1.000.000 € d’amende pour les personnes physiques et
5.000.000 € ou le double du produit de l’infraction pourles personnes morales. Ces peines principales peuventêtre assorties de peines complémentaires, telles quel’interdiction d’exercer ou l’exclusion des marchés publics
par exemple.
N° 8

CAS
PRATIQUES•

Prévenirvotre
managerainsi que le Responsable Conformité
en cas de pression exercée par untiers dans l’exercice de vos fonctions
ou si le recours à un intermédiairevous est imposé ;•Déclarer auprès de votre manager
et du Responsable Conformité
les avantages et cadeaux reçus
ou offerts par des tiers et ne
respectant
pas
les
principes
énoncés dans le présent Codeet la Politique cadeaux applicable ;•S’assurer que toutes les dépenses
engagées
sont
justifiéesetautorisées selon les procédures
applicables.

•

Tenter d’influencer un tiers en lui
offrant un avantage quelconquedans le but de l’inciter à agir ou
omettre d’agir dans un sens quivous est favorable ;•Accepter ou solliciter un avantage
quelconque en vue de votre
consentement ou de votre appui
dans le cadre de vos fonctions etactivités ;•Privilégier un tiers dans le cadred’une procédure d’appel d’offres.

N° 9

Un contrat avec l’un de mes
fournisseurs arrive à son terme. Il me
propose de renégocier le contrat letemps d’un week-end tous frais payésà la mer. Puis-je accepter ?
Non, il est formellement interdit
de profiter de votre position dansl’entreprise pour bénéficier de cadeauxou avantages divers. Dans votre cas,l’avantage proposé sort du cadre desrelations normales de travail et est
susceptible de porter atteinte à votre
intégrité. Prévenez votre manager et
le Responsable Conformité de cettesituation sans délai.

Un
laboratoire
m’indiquequel’offre commerciale faite par Sebia
l’intéresse mais qu’une entreprise
concurrente lui a proposé des « petits
avantages supplémentaires ».
La sollicitation est assez floue maisje me sens mal à l’aise suite à cettedemande. Que dois-je faire ?
Répondez à votre interlocuteur
que tous les éléments lui ont étécommuniqués, notamment le prix, etque la démonstration a été réalisée.
Aucun avantage personnel en dehorsde la relation normale de travail
ne doit être alloué. Référez-vous à
votre manager pour savoir quelle
est la marche à suivre. Informez
votre manager et le Responsable
Conformité de cette situation sansdélai.

2

LUTTE CONTRE
LE TRAFIC D’INFLUENCEDÉFINITION
Le trafic d’influence désigne le fait, par une personne
dépositaire d’une autorité, de solliciter ou agréer sans droit
un don ou un avantage quelconque pour abuser de son
influence réelle ou supposée sur un tiers en vue d’en faireobtenir une décision favorable.
À la différence de la corruption, trois acteurs agissent :le bénéficiaire (celui qui fournit des avantages ou dons),
l’intermédiaire (celui qui utilise l’influence qu’il possède dufait de sa position) et la personne cible qui détient le pouvoir
de décision.

SANCTIONS
Le trafic d’influence fait peser les mêmes risques surles entreprises et leurs collaborateurs que les faits decorruption.

N° 10

CAS
PRATIQUES•

Favoriser les décisions collégiales
et ainsi éviter d’être l’unique
décisionnaire ;•Pour les marchés importants, lesdécisions prises par une seulepersonne sont à proscrire ;•Contrôler
régulièrement
lesopérations impliquant des agents
publics ;•S’assurer que tout paiement ou
dépense impliquant une institution
publique est correctement autorisé
et documenté selon les procéduresinternes applicables.

•

Consentir au versement de sommes
en espèces ;•Favoriser un tiers à la demanded’un partenaire commercial ou d’unprospect ;•Favoriser le recrutement d’unproche d’un tiers avec lequel unaccord commercial est en cours denégociation.

N° 11

Pour la création d’une filiale dans un
pays étranger, j’ai besoin d’obtenir desautorisations administratives maisle délai d’obtention est relativement
long. Une connaissance personnelle,qui travaille au sein d’un service
gouvernemental de ce pays, me
propose de participer à une soirée
caritative où il me présentera
une personne chargée de l’octroi
des autorisations nécessaires. En
contrepartie, elle me demande de faire
un don à une association culturelle.
Puis-je accepter pour accélérer lesdémarches ?
Vous devez refuser et avertir votre
manager au plus vite. Demandez
conseil au Responsable Conformité.

3

CONFLITSD’INTÉRÊTSDÉFINITION
Le conflit d’intérêt peut être défini comme toute situationd’interférence entre un intérêt privé et les intérêts del’entreprise étant de nature à influencer ou paraître influencer
l’exercice indépendant, impartial et objectif de la fonction.
Il s’agit donc d’une situation où les intérêts privés d’unmembre de l’entreprise (d’ordre personnel, professionnel,
ou encore financier) sont susceptibles d’influer sur son
pouvoir de décision ou d’appréciation dans l’exercice de ses
fonctions au sein de l’entreprise.

N° 12

CAS
PRATIQUES•

Déclarer systématiquement à son
manager l’existence de tout conflit
d’intérêts direct ou indirect, et ce
dès la connaissance, et en tout étatde cause avant la conclusion de
tout accord ;•Lorsqu’il est envisagé d’entamer une
relation professionnelle avec une
personne ou une société connue à
titre personnel, s’assurer du respectde la procédure applicable afin degarantir son indépendance.

Ma sœur occupe un poste de Direction
au sein d’une entreprise ayant
répondu à un appel d’offres de Sebia.
Ma position me permet d’user de mon
influence sur la prise de décision. Puisje taire cette information puisque jesais que je n’userai pas d’une telle
influence ?
Toute situation de conflit d’intérêts doitêtre signalée. Vous devez mentionnerce lien parental à votre manager etvous extraire du processus décisionnel
de cet appel d’offres. S’il est dansl’intérêt de Sebia de faire appel à
l’entreprise où travaille votre sœur, rienn’empêchera de la choisir.

Je suis manager et je souhaite
proposer l’embauche de mon ami
pour occuper un poste au sein demon équipe. Puis-je le faire ?
•Prendre une décision dès lors quedes considérations d’ordre privé sontsusceptibles d’avoir une influence
sur celle-ci ;•Se placer dans une situation deconflit d’intérêts auprès d’un tiers en
relation avec Sebia ;•Dissimuler une telle situation.

N° 13

Vous devez signaler cette situationau département RH ainsi qu’à votre
responsable hiérarchique.

4

CADEAUX, AVANTAGESET INVITATIONSDÉFINITION
Le cadeau d’affaires est défini par toute prestation en nature
pouvant être considérée comme une gratification (remised’un objet matériel, prise en charge d’une dépense pour lecompte du bénéficiaire). L’invitation est définie par toute
opération ayant pour objet de faire partager au bénéficiaire
un moment ou un évènement agréable exclusivement ou
partiellement professionnel.
Les cadeaux et invitations constituent des actes ordinaires
de la vie des affaires et ne constituent pas, en tant que tels,
des actes de corruption. Il est toléré d’accepter des cadeauxou des invitations de faible valeur et non sollicités à conditionque ceux-ci n’aillent pas au-delà de la courtoisie d’usage etqu’ils soient conformes à la Politique cadeaux applicable.
Constitue un acte de corruption l’offre ou l’acceptationd’un cadeau quand il a pour finalité de déterminerl’accomplissement ou le non-accomplissement d’un actepar une personne, en méconnaissance de ses obligations
légales, contractuelles ou professionnelles.
Les relations avec les professionnels de santé présentent desspécificités en matière de cadeaux (voir fiche 7 : relations
avec les professionnels de santé).

N° 14

CAS
PRATIQUES•

En cas de doute sur la valeur ducadeau offert ou reçu, consultez
votre manager ou le Responsable
Conformité ;•En cas d’invitation à un évènement,
vous demander si votre participation
à ce dernier pourrait vous placerdans une situation de conflitsd’intérêts ;•Vous interroger sur la finalité del’avantage offert afin de déterminers’il est fait par courtoisie ou à titrecommercial, ou en vue d’obtenir
une contrepartie.

•

Solliciter des cadeaux ou invitations
quelle qu’en soit la nature ;•Accepter de recevoir des cadeaux ou
avantages allant au-delà des relations
normales de travail et particulièrement
lorsqueceux-ci
peuventêtre
considérés comme somptuaires ;•Accepter de recevoir des cadeaux àvotre domicile de la part de tiers avec
qui vous êtes en relation commerciale ;•Conditionner la conclusion d’un contrat
à l’obtention d’un avantage de la partdu tiers ;•Offrir ou percevoir une rémunération en
espèces.

N° 15

Un client de Sebia organise unejournée de célébration pour fêter le
20e anniversaire de l’entreprise. J’ai
reçu une invitation pour y participer.
Puis-je y répondre favorablement ?
Si vous êtes invité en représentationde Sebia et que votre manager est
d’accord, vous pouvez tout à fait
accepter l’invitation.

5

MÉCÉNATET DONDÉFINITION
Le mécénat consiste, pour une entreprise, à soutenir
matériellement ou financièrement, sans contrepartie directe
ou indirecte de la part du bénéficiaire, une œuvre ou une
personne morale pour l’exercice d’activités présentant unintérêt général.
Par principe, le mécénat et le don constituent une pratiqueinterdite chez Sebia. Exceptionnellement, une autorisation
expresse peut être sollicitée auprès de la Direction Financière.

N° 16

CAS
PRATIQUES•Vous interroger sur la légitimitéet le but poursuivi par l’offre ou lademande de don ou de mécénatet se demander si la situation peutcaractériser de la corruption ;•Consulter la Direction Financière
pour tout projet de mécénat ou de
don afin d’obtenir une autorisation
préalable expresse ;•Formaliser avec un contrat avec la
Direction Juridique & Conformitéet documenter toute opération de
don ou de mécénat.

•Réaliser un don sans autorisation
préalable de la Direction Financière ;•Solliciter une autorisation pourréaliser un don dans le contexted’un appel d’offre ou dans le cadred’une négociation commerciale ou
financière impliquant des personnes
ayant des liens avec le bénéficiaire ;•Participer à une opération demécénat auprès d’un organisme à
but lucratif ;•Faire des dons à des particuliers au
nom de Sebia.

N° 17

Je suis en négociation commerciale
avec un client potentiel depuis
plusieurs semaines. Celui-ci finit par
accepter la signature du contrat à
condition que Sebia effectue un don à
sa fondation. Que faire ?
Abstenez-vous d’une telle pratique.
Par définition, aucune contrepartie nedoit résulter du don ou du mécénat.
Référez-vous à votre manager pourconnaître la position à tenir.

6

SPONSORINGDÉFINITION
Le sponsoring, aussi appelé parrainage, consiste pour une
entreprise à soutenir matériellement ou financièrement unorganisme en contrepartie d’un bénéfice direct (par exemple,
afficher le logo Sebia). Il s’agit d’une opération marketing
dont l’objectif est de promouvoir l’image de l’entreprise dans
un but commercial.
Tout sponsoring doit faire l’objet d’une autorisation
préalable et écrite de la Direction Marketing et d’un contrat
validé par la Direction Juridique & Conformité.

N° 18

CAS
PRATIQUES•Apporter
toutel’attention
nécessaire dans la sélection
des organismes sponsorisés encohérence avec le but recherché
et les intérêts de Sebia ;•Consulter votre direction pour tout
projet de sponsoring afin d’obtenir
uneautorisation
préalable
expresse ;•Formaliser le sponsoring par uneconvention validée en amont par
la Direction Juridique & Conformité.

•

Accordersansautorisation
préalable un sponsoring à uneorganisation travaillant directement
ou indirectement sur des projets deSebia ;•

Accorder un sponsoring dans lecontexte d’un appel d’offres ou
dans le cadre d’une négociationcommercialeoufinancière
impliquant des personnes ayant desliens avec le bénéficiaire.

N° 19

Un client me contacte afin que Sebia
devienne le sponsor d’une association
caritative dont il est proche. Quelle est
la procédure à suivre ?
Vous devez vous adresser sans délaià votre manager et au Responsable
Conformité pour évaluer si une telleaction de sponsoring est légitime etfavorable à Sebia.

7

RELATIONS AVEC LESPROFESSIONNELS DE SANTÉDÉFINITIONEn France, le dispositif Transparence et le dispositif LAC(Loi Anti-Cadeaux) viennent réglementer les relations
entre les professionnels de santé et les industriels tels que
Sebia. Ces dispositifs concernent tout avantage direct ou
indirect accordé aux professionnels de santé (cadeaux,repas, divertissements, honoraires, voyages…).
Par principe, offrir un cadeau ou un avantage à unprofessionnel de santé est interdit. Des dérogations
peuvent exister localement. En France, par exemple, il
est autorisé d’offrir un cadeau de valeur négligeable à
un professionnel de santé dont les montants sont définis
par arrêté ministériel (par exemple, 20 € par an et par
professionnel de santé pour les fournitures de bureaux).

SANCTIONS
La proposition ou la procuration d’avantages illicites est
punie de deux ans d’emprisonnement et de 150.000 €d’amende, ou d’une amende pouvant aller jusqu’à 50 % desdépenses engagées pour commettre le délit. Des peines
complémentaires sont prévues dans le Code de la santépublique, telles que l’exclusion des marchés publics.

N° 20

CAS
PRATIQUES•Se rapprocher de la Direction
Juridique & Conformité avant laconclusion de toute convention avec
un professionnel de santé ;•S’assurer que la rémunération duprofessionnel de santé dans le cadred’une convention est proportionnelle
au service rendu ;•S’assurer du respect de la législation
applicable
localement
pourl’ensemble des relations avec lesprofessionnels de santé ;•Déclarer à la Direction Juridique&Conformité
l’ensemble
desconventions
signées
etdesavantages, cadeaux et invitations
consentis à des professionnels desanté selon le calendrier indiqué etdans le respect de la réglementationen matière de Transparence.

•

Offrir un cadeau ou avantage
quelconque d’une valeur non
négligeable à un professionnel desanté ;•Allouer un avantage à une personne
publique investie en matière depolitique santé, sécurité sociale
ou titulaire de pouvoirs de police
sanitaire ;•Offrirl’hospitalité
auxaccompagnants d’un Professionnel
de santé convié dans le cadre d’une
manifestation professionnelle.

N° 21

Un professionnel de santé accepte
de participer à un congrès en tantqu’orateur. Toutefois, il souhaite que
Sebia finance deux nuits d’hôtel
supplémentaires après le congrès
afin de pouvoir visiter la ville. Puis-je
accepter ?
Vous devez refuser une telle demande.
Seul le défraiement dans le strict cadrede la convention est autorisé dansle respect de la procédure et de laréglementation relative aux relations
avec les professionnels de santé. En
aucun cas des nuitées supplémentaires
ne peuvent être payées par Sebia.
Référez-vous à la Direction Juridique &Conformité.

Dans le cadre d’une convention avec
un étudiant en biologie, je souhaitel’inviter à déjeuner. Est-ce autorisé ?
Le dispositif issu de la loi anti-cadeaux
est strict et interdit toute formed’hospitalité pour les étudiants sedestinant à une profession de santé.
Vous ne pouvez donc pas offrir lerepas à cet étudiant. En cas de doute,
référez-vous à la Direction Juridique &Conformité.

LA MISE ENOEUVREDU CODE
DE CONDUITE

1RÔLES DES ENTITÉS DE SEBIAET DES COLLABORATEURSLe présent Code de conduite est applicable à Sebia
et toutes ses filiales.
Sebia et ses filiales doivent veiller à l’application du
Code de conduite anticorruption dans l’esprit dutexte. Chaque entité doit déterminer si des spécificités
propres sont susceptibles de se traduire par un risqueparticulier et mettre en place des actions préventives
le cas échéant.
Tous les collaborateurs doivent œuvrer activement
à la bonne application des règles de conduite anti
corruption. En effet, son respect s’impose à tous
et chacun doit être vigilant en ce qui concerne sa
personne mais aussi son entourage professionnel.
En cas de doute sur les règles du présent code ou
pour toute question relative à la conduite à tenir
en matière de corruption, vous pouvez contacter leResponsable Juridique & Conformité.

N° 24

2

LE DISPOSITIF
D’ALERTE INTERNE
Le dispositif d’alerte a pour objectif de renforcer laprévention des risques, en donnant les moyens àl’ensemble des collaborateurs internes et externes,
ainsi qu’aux partenaires commerciaux, de signaler
des faits de corruption.
Si une disposition légale, réglementaire ou du présent
Code n’est pas respectée, ou est susceptible de ne
pas l’être, le collaborateur doit en informer dans lesplus brefs délais son supérieur hiérarchique ou utiliser
le dispositif d’alerte interne.
La ligne d’alerte à utiliser est la suivante :www.ethicorp.org (code corporate : @SILVER91)
Ethicorp.org est un système de lanceurs d’alertes
en ligne, hautement sécurisé et confidentiel. Toutes
les alertes sont reçues et traitées par des avocats,soumis au strict secret professionnel.
Toutefois, il est rappelé que toute alerte abusive etcontraire à l’objectif de la loi Sapin II est susceptiblede faire l’objet de poursuites et sanctions.

N° 25

3

LES FORMATIONSANTI-CORRUPTION
Les collaborateurs concernés devront suivre une
formation anti-corruption obligatoire.
Le contenu de cette formation sera adapté à vos
besoins selon vos fonctions et votre exposition au
risque de corruption.
Ces formations sont nécessaires pour vous permettred’identifier et d’éviter tout risque nuisible à l’image de
Sebia ou de ses collaborateurs.

N° 26

4

LES SANCTIONSDISCIPLINAIRE ET PÉNALES
Le présent Code de conduite, établi dans le cadre de lalutte contre la corruption, est applicable à l’ensemble
des collaborateurs du Groupe. Ainsi, il s’applique aux
administrateurs, dirigeants, salariés en CDI, CDD ou
apprentissage, aux stagiaires, quelles que soient leursituation et leur fonction au sein du Groupe. Il est
applicable tant en France qu’à l’étranger.
Toute violation des prescriptions du présent Codede conduite est de nature à constituer une faute
professionnelle passible de sanctions. Les sanctions
et poursuites qui pourraient être engagées seraient
régies par et dans le respect du droit applicable aucollaborateur concerné.
Le Code de conduite est intégré au Règlement
Intérieur. Ainsi, toute action effectuée en violation
du Code de conduite est susceptible d’entraîner
des sanctions disciplinaires, dans la mesure oùelle constituerait une faute de nature à justifier une
sanction. Dans les entités du groupe Sebia où iln’existerait pas de règlement intérieur, un exemplaire
du présent Code de conduite est remis à chaquecollaborateur et rendu accessible selon les modalitésinternes définies localement.
Ainsi, tout manquement aux règles relatives à la lutte
contre la corruption peut faire l’objet de sanctions
disciplinaires et pénales pour le collaborateur
concerné et de sanctions pénales pour Sebia.

N° 27©2021 Sebia - 09/2021