パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店

[ 中国]
・大 連 パ ン チ（大 連 工 場、重 慶 工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング[イギリス]
[ドイツ]
[トルコ]

[日本 ]
・パンチ工業（ 北 上 工 場 、宮 古 工 場 、兵 庫 工 場 ）・ピンテック[アメリカ]
・USAパンチ[タイ][ 台湾 ][インド]・インドパンチ[マレーシア][フィリピン][ ベトナム]・ベトナムパンチ・ベトナム工場

・マレーシアパンチ[シンガポー ル ]・シンガポー ルパンチ

[オーストラリア][インドネシア]・インドネシアパンチ

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https://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL : 03-5753-3130 FAX : 03-5753-3175
E-mail : info-corp@punch.co.jp
見 通しに関 する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他 の 歴 史 的 事 実でないもの
は、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期
待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差しえるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

2019
ANNUAL REPORTSUPPOR TING PR ODUCT M ANUFACTUR ING
AR OUND THE WOR LD

世 界 の も の づくりを 支 え る
存在感のある企業へ
SUPPORT ING PR ODU C T M AN UFACTURING AROUND THE W ORLD

財 務 ハ イ ラ イト

パンチグループの強み

売上高

営業利益／営業利益率

（百万円）

（百万円）

お客 様に高 い 満 足 度を提 供
36,755 36,648

5.0%

カタログ 品

特注品

タイムリーで的確な
ソリューション

汎用性の高い標準製品を

（百万円）

2,843
6.9%

41,025 40,935
34,392

経常利益

5.4%

5.4%

1,986

1,990

2,731

2,578
6.3%

2,547

1,874
1,617

1,666

1,724

カスタムニーズにも柔軟に対応

豊富にラインアップ

一気通貫の
生産体制

お客様密着型の
営業体制

2,000台の設備で幅広い対応力きめ 細 か な
対 応・提 案 力

高い技術力

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

親会社株主に帰属する当期純利益※／自己資本利益率（ROE）

創 業 以 来 培ったノウ ハ ウとた ゆまぬ 研 究 開 発

（百万円）

設備投資

研究開発費

（百万円）

2,909

（百万円）

2,989

443

2,776

11.8%
367
10.1%

9.8%
8.9%

1,188

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える

私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。

279

1,375
1,249

先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。

経営理念

306

1,788

323

6.0%

金型部品業界での企業
ビ ジ ョン

私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に

トップブランドを確立し、

1,296

1,292

960

製販一体企業としての優位性を活かした
高収益企業を目指す

愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

年度

※2014年度については当期純利益。

今 や 私 たちの 生 活 に欠か せない自動 車 、電 子 機 器 、家 電 製 品を、速く、均 一 に、大 量 に作るた め に必 要 不 可 欠なのが 金 型で事業領域

す 。パン チグ ル ー プ は 、そ の 金 型を構 成 する金 型 用 部 品を作って います 。創 業 4 0 年 で 培った 高 い 技 術 力と品 質 、きめ 細か
い サ ービスという強みを活かし、世界のものづくりを、そして皆様の豊かな生活を支えています。

プ ラ ス チ ック 金 型 用 部 品

欧米他

6.3

東南アジア・インド

4.1

%

その他

26.0

%

自動車

%

43.7

プレ ス 金 型 用 部 品%

日本

プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプラスチッ

プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料とな

ク製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出成形機にる金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品ができ

地域別実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られます。パンチグル

上がります。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

売上高構成比

41.0

業種別

%

売上高構成比ープでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

パンチグループの仕事はココ！
主要な製品

パンチグループの仕事はココ！
エジェクタピン射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

主要な製品

コアピン

製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

01

Punch Industry Co., Ltd.

主要な製品

パンチ

プレス金型に組込まれる代表的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来していま
す。

主要な製品

中国

48.6

家電・精密機器

%

11.8

%

電子部品・半導体

18.5%

ホルダーガイドポスト関連

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品です。

Punch Industry Co., Ltd.

02

C E O ME S S AG E

2 019 年 度は「 世 界 のパンチ」に向けた
グル ープ新 生 産 体 制 の本格始動へ
2018年度は、中国景気のスローダウンをはじめ、外部環境の向かい風が強まる中でさまざまな手を打ちましたが、
日本、中国ともに業績は非常に悔しい結果となりました。
しかしながら、中期経営計画「バリュークリエーション2020（以下、VC2020）」で掲げた４つの重点経営課題への取組みは、製 品の売 上 高が２割を占めるまでに拡 大してきました。日本 国

また、女性の活躍推進はもちろんのこと、障がい者雇用、定年内でもお客様とのFace to Faceの関係を活かし、しっかりとを超えてなお、会 社のバリューに貢 献してくれる方々 への活 躍

ニーズを掴み取り、具体的な課題を明確化し、R＆D投資も強化の場の提供等、総合的に考えていかなければなりません。
レギュしながら、売上高のさらなる拡大を目指します。

ラーとイレギュラーという考え方ではなく、バラエティに富んだ

こうした高収益事業の取組みを拡大させるには、半製品及び働き方を示 唆し、さまざまな選 択に基づいて仕 事ができる環 境

コスト力勝負のカタログ完成品の生産を可能な限りベトナム工を整えていく。そうして当社なりに取組んでいくことが、長期的場に移管し、日本と一部中国の工場で付加価値の高い特注品を視 点での 戦 略 的な差 別 化にもなるのではないかと思っていま取り込めるスペースを確保することが必要です。現在、ベトナムす。その過程で、100年企業を目指す人材戦略について大いに工場では、第２フェーズとして日本からカタログ完成品の生産移議論していきたいと考えています。

管を進めており、2019年度中には着実に軌道に乗せ、生産体

総体的には着実に駒を進められたとの手応えがあり、制の最適化を図り、「グループ新生産体制の本格始動」のスター

残りの２年間でしっかりと取組んでいきたいと考えています。

ト地点に立ちたいと考えています。

Beyond2020 〜 VC2020のその先へ④働き方改革代表取締役／社長執行役員／CEO武田 雅亮

2018年度の振り返り
米中貿易摩擦を背景に、中国・米国・日本を取巻く情勢の不透

2019年４月から新しい人事制度をスタートさせました。働き「世界のパンチ」を目指す方向性に変わりなく、その礎となる

方 改 革と表 裏 一 体となる制 度としてしっかり馴 染ませ、企 業 風

ものづくりを徹底的に見直し、日本、中国、マレーシア、ベトナム土の礎として浸透させていきたいと考えています。

という４拠 点にある工 場の生 産 最 適 化を狙っていきます。そのまた、日本は将来にわたり、少子高齢化がさらに進み、働き手ためにも、ベトナム工場の立ち上げをしっかり見極め、その後、日が不足すると予測される中で、個人の能力に頼らないものづく

本 国 内の生 産 体 制の再 編に着 手 する、それが2 0 1 9 年 度の最術力の向上が重要です。2018年度は特にプレス金型用部品のりのあり方やダイバーシティマネジメントも進めていく必要があ

大のテーマです。

コイルスプリング等の品 質 向 上に注 力 するとともに、改めて製ります。これが2019年度からの強化課題です。

品の商流を整理し直し、販売強化できる状況にしました。

また、長期的な課題テーマとしては３つを認識しています。

当 社のビジネスの約 半 分は特 注 品の生 産であり、工 程が定

１つ目はグローバルに戦っていけるだけの「 品 質 」強 化 、２つ

明感が強まり、特に年度前半で自然災害にも見舞われた日本でまた、デジタル測定を中心とした、新たなものづくり支援を行

まっていません。また、金 属 加 工の世 界は、図 面にもできない、

目はコンパクト経営を意識した生産設備の「稼働」アップ、３つ目の受注が苦戦しました。自動車業界向けの売上高が大きい当社とうデジタルエンジニアリングサービスは、非 常に幅 広いお客 様

従ってコンピュータ化も難しい、という面もあり、最 終 的には個は当社らしい「ガバナンス体制」の確立です。当社の事業展開は

しては、2018年度は新車プロジェクトの減少や、生産台数の前より引き合い・ご相談をいただき、手応えを感じています。
しかし人の技量で戦っている部分が非常に大きいのも事実です。この

まだまだ 地 域ごとの 局 地 戦 で あり、そ れらを束 ね て パンチグ

年割れ等が大きく響き、
また、電子部品・半導体向けは、スマート

ながら、ご要望が多岐にわたるため、2019年度は当社として注

ものづくりのスキルを絶やさず、若い世代に引き継いでいくこと

ループ総合力で戦っていくためにも、グローバルマネジメント体

フォンの生産量の落ち込み等もあり、大きく影響を受けました。

力していく領域を絞り込みながら、事業として強化を図っていきが非 常に大 切です。一 部 、自動 化できる作 業は置き換えつつ、制の整備が必要です。これにより、点で持っている情報をつないます。

「パンチアカデミー」による人材育成も含め、さらに技能継承ので線にし、面にしながら総合力を高め、グローバルマーケットに③高収益事業の推進とR&Dの強化

取組みについて深掘りしていく必要性を感じています。

おける存在感を高めていきたいと考えています。

VC2020 ４つの重点経営課題の進捗状況

特に戦略的に取組んでいる食品・飲料関連、医療関連等向けの高 付 加 価 値 製 品は着 実に増え、業 績にも寄 与し始 めていま

①販売５極体制の確立

す。先行して取組みを進めてきた中国では、高付加価値の戦略

従 来 のアジア集 中から、日本 、中 国 、東 南アジア・インド、欧ス テ ークホ ルダ ー の 皆 様 へ

州、米州の販売５極体制の確立に向け、欧米エリアでの販売体制の強化を進めています。2018年度は特に欧州での拡販に手連動する「バリュークリエーション」の重点経営課題
世界のお客様に良い製品をより納得していただけるコストで提供し、ご満足いただくことは応えを感じる1年となりました。欧州では主力代理店との連携にバリュークリエーション
15

バリュークリエーション
2020

よる拡販を進めていますが、間口奥行きともに広がり、確実に事グローバル化

販売５極体制の確立

業が拡大し始めています。
2019年度はさらに一歩踏み込んだ取組みを行うため、欧米
戦 略 室を新 設しました。同 室 指 揮の下 、欧 州での販 売をより強化するとともに、米州でのお客様基盤の拡大にも一層傾注して新市場の開拓お客様サービスの向上

高収益事業モデルへの転換

高収益事業の推進
R&Dの強化パンチスピリットー創業者精神への回帰ー

働き方改革

いきます。

ものづくり企業として当然の使命であり、常にさらなるレベルアップに努めていますが、今後さらにグローバルに事業展開をしていくうえで、取組まなければならない課題も多いと感じています。

チャレンジ
×
創意工夫
×
自由闊達

社会への貢献についても当社としてどう考え、いかなる行動をしていくのか、
まずは社内で議論を活性化させながら、具体的な形での発信を通じて、パンチグループらしさや、存在感を示していくことが大事になってくると考えています。
そうして、広い意味での社会的責任も果たす真のグローバル企業、「 世界のパンチ」に向け、目立たないながらも世界の人々の豊かな生活をしっかりと支えていく存在感ある企業となるべく、パンチグループ内の改革②お客様サービスの向上
お客様から支持される企業であり続けるためには継続的な技

03

Punch Industry Co., Ltd.

世界でも引けを取ることのない経営体質の実現を目指していきます。
意識改革 × 仕組み改革 × 風土改革

引き続きご支援のほど、よろしくお願い申しあげます。

Punch Industry Co., Ltd.

04

C S O M E S S AG E
販 売 5 極 体 制 の 確 立 〜各 地 で の 取 組 み〜

V C 2020以降も見据え、●さらなる成長へ向けた取組みを加 速させます 。

●

森久保 哲司

増産体制の整備が完了
自 動 車 関 連 に 加 え 、食 品・飲料関連、医療関連等の非自動車向け売上比率の向上を図る

欧州

代表取締役／副社長執行役員／CSO

米州
中国
●

●

実に手応え感も出てきており、市場でのプレゼンスも高くなってき

新たな価値を創造する「開発本部」新設ていますが、競争も激しく、横展開も含めた戦略の策定に向け、さ確実に事業が拡大
販 売 代 理 店との連 携を強化しつ つ 、欧 米 戦 略 室に
情 報を集 約 、戦 略を具 体化し、販売をより強化

●

●

東南アジア
インド

らなる検討を重ねていきます。

「高収益事業の推進とR&D強化」
を加速させるため、2019年

日本

食品・飲料関連、医療関連
等高付加価値製品が拡大
R&Dを強化し、製品群のさらなる拡大を図る●●

新規お客様が着実に増加
欧米戦略室を司令塔として
既 存 の お 客 様 の 深 耕 と新規お客様の開拓を推進

４月より開発本部を立ち上げました。生産現場は受注があるとどうしてもそちらの生産が優先となり、引き合いをいただいているもの

販売５極体制の確立に向け「欧米戦略室」を新設●の、現状では加工が難しいアイテムの研究開発との両立が困難であることから、研究開発を専任で取組む部門として設置しました。

欧州、米州市場で継続的な売上伸長を狙い、欧米戦略室を設

開発本部は、技術開発部と市場開発部の２つに分かれていま置しました。現在、欧州向けは、現地代理店経由と中国からの直接す。技術開発部には、新たな加工技術の確立に向け、検証に必要

販売ルートが混在していることから、欧米戦略室に情報を集約し、となる設備を導入し、開発を繰り返し、加工条件が整って注文を一体感を持って活動を進めていくほか、自らの市場調査を経て戦受けられる状況となったら、設備ごと製造工場に渡していくとこ

略を具体化していく計画です。米州では、現地法人を設立して営ろまでを含めて検討していきます。そのほか、既存製品の工法改業活動を行っているもののエリアが広いため、どのような戦略を

善や原価低減等による生産性の向上、表面処理を施した新しい

選択していくのかを決める司令塔として日本、中国、マレーシアの材料の研究を通じて、新たな商機を見出していく機能も担ってい各生産拠点と連携を図りながら、既存のお客様の深掘りと新規のきます。

お客様の開拓を推進していきます。

●

ベトナ ム 国 内と、グロー バ
ルソーシングを活 用した 欧
州への輸出が好調
各エリアで強固なパートナー関係を築き、拡販を推進

Beyond2020次期中期経営計画の策定に向けて点が中国から東南アジア、ブラジル、アフリカなどへ、大局的に移管される状況になってくれば、当社の生産体制のあり方も考

ベトナム工場を起点としたグループ全体の生産体制の最適化を進めるにあたり、次なる計画では、ベトナム工場の第３フェー

えていかなければならないことも念頭におき、柔軟に対応していく必要はあると考えています。

市場開発部は、既存事業の周辺にこだわらず、新規事業へのまた、販売５極体制の確立の布石の1つとして、マレーシアに設ズとして中国への半製品とカタログ完成品の供給を検討するほ

売上高を伸ばすことだけが戦略ではなく、しっかりと世界のもチャレンジを検討していく部門になります。デジタルエンジニアリ

置したグローバルソーシング（欧米・アジアからの受注に対し、日か、労働人口の減少等も含め、事業環境の厳しい日本の生産体のづくりをサポートできる体 制を整えていけるよう、よりグロー

ングサービスの展開も市場開発部で行っていきます。展示会への本・中国・マレーシア・協力工場等の内の最適な生産拠点から調制強化の検討を進めていきたいと考えています。

バルに活躍する人材戦略にも力を入れていきます。

出展やお客様との対話も進み、実際の受注もいただき、売上は着達する機能）を通じた取扱いを伸ばしていきます。

グ ル ー プ 新 生 産 体 制 を 礎 に 特 注 品 強 化 で 成 長 を 加 速し 、販 売 5 極 体 制 を 確 立し な がら 高 収 益 体 質 へ：V C 2 0 2 0 の 実 現第1フェーズ（2016年度〜2018年度）
低原価の半製品
利用による原価改善

日 本

第2フェーズ（2019年度〜2020年度）
ベトナムへのカタログ
完成品生産移管

日本生産拠点での特注品のさらなる強化また、米中貿易摩擦の行方が不透明な中で、お客様の生産拠を 下 支 え す るグ ル ー プ 生 産 体 制 の 最 適 化

第3フェーズ（2021年度〜）
生産体制のさらなる強化
特注品の拡大・量産

第1フェーズ

半製品の生産移管

当 初 計 画よりは遅 れたものの、現 状 、ベト

特注品

ナム工場は立ち上がり、2019年度は安定
稼 働を確 立してコストダウンした半 製 品を供給できる見込みです。

ベトナム

工場操業開始2016.10〜
本格稼働

中国からの
半製品
生産移管

日本工場へ低原価の半製品を供給日本からのカタログ
完成品生産移管

カタログ完成品の生産能力強化・日本へ供給

半製品・カタログ完成品を中国工場へ供給カタログ
完成品

第2フェーズ

カタログ完成品の生産移管

2019年３月より、日本からベトナム工場へ

中 国

ベトナムへの半製品生産移管

中国生産拠点での特注品生産強化

進行中のカタログ完 成 品の生 産 移 管を開 始し、７

特注品

月まで順次アイテム数を増やしてきました。
遅れもなく計画通り、軌道に乗っています。
カタログ完成品の供給についても半製品と

マレーシア

05

Punch Industry Co., Ltd.

超硬製品等

同様にコストダウンを見込んでいます。

Punch Industry Co., Ltd.

06

C O O M E S S AG E
生 産 拠 点 の 特 徴や 案 件 情 報を共 有しながらグローバ ルに順 応できる販 売 体 制 の製販一体の強みを活かし技術力、対応力を高めることでお客様満足度を超える感動度を追求していきます。

構築を進めます 。
真田 保弘

営 業 部 門取締役／常務執行役員／COO（営業）販売5極体制の確立に向けて

インドネシアは合弁販売会社との連携強化を図り、特注品をターゲットとした展開をしていますが、徐々に軌道に乗りつつあ

現在、日本、中国、東南アジア・インド、欧州、米州の販売5極体

グループ全体の高収益化を下支えする
ベトナム工場の立ち上がりについてり、
リピーターも増えて、特注品比率が上がってきています。

制の確立を目指し、欧米エリアでの拡販を着実に進めています。

生産拠点を構えるマレーシアは、グローバルソーシングの活販売5極の各エリアにおける取組みは以下の通りです。

用や現地販売代理店との連携強化により、欧州への輸出が好調

取 締 役 ／ 上 席 執 行 役員／ C OO（ 製 造 ）技 能レベ ル の 視 点としては、日本は当 社 事 業 の 原 点 でもあり、4 0 数 年の事 業 集 積もあって 、高 いレベルにありますが、一方 、中 国は事 業 拡 大に伴い、技 術 面での幅も広くなってきてい

ベトナム工場は、
グローバル視点でのグループ全体の生産体制最適化を図る上で、非常に重要な役割を果たす生産拠点です。

ます 。特に 大 連 工 場 の 開 発 本 部 からは 抜きん 出 た 技 術 力・技能・知識を有する人材も多く輩出されています。今回、米国の飲第１フェーズ（ 半 製 品の生 産 移 管 ）における人 材 定 着や習 熟

料容器メーカーより品質が評価されたサンプルも大連工場によ

インドは、自動車の生産台数は伸長しているものの、マイナー

度向上に時間を要し、また日本、中国での業績低迷も影響し、計るものです。そうした技術をグループ内で広く共有しながら、グ

従来、金型メーカーが内製していた部品の製造を当社工場にチェンジが多く、新 型プロジェクトが少ないのが実 情です。そう

画の進 捗に遅れが生じましたが、次の段 階である第２フェーズ

ループ 全 体の技 能レベルの底 上げを通じて 、高 付 加 価 値 製 品

取り込み、供給を開始するなど、お客様とのタイアップによる取した 中 でもようやく昨 年 から、超 硬 製 品（ 冷 間 鍛 造 ）やプラス（カタログ完成品の生産移管）は大きな問題もなく、月ごとに製群の拡大を図っていきたいと考えています。

組みが進んでいます。また、景気変動を受けにくい領域として注

チック金型用部品に進捗が見られ始めています。

品種を増やしながら順調に進行しています。今後もしっかりと成に推移しました。
日 本

力している食品・飲料関連、医療関連等の新分野でも同様にお果を得られるように安定稼働を目指していきます。

客様ニーズによる新設備導入の動きを活発化させ、新製品のス

欧 州

ピーディな開発・完成品の量産を通じて、高付加価値分野の販

欧州では、販売代理店との親密な関係強化を通じて、特に自売の割 合が拡 大してきました。現 在もお客 様から多 数のリクエ

動 車 関 連の電 装 部 品 等の拡 販に力を入れています。代 理 店がストをいただいており、設 備 投 資と将 来 性を考 慮しながら製 品

得ている情報を元に、定期的な同行営業をはじめとする営業支群を拡大していきたいと考えています。

援も継続し、着実に実績を積み上げています。

今後も開発本部と製造本部の連携で新製品提供力を強化するとともに、日本と大連工場のツートップでの協調・補完により、グローバル生産体制の最適化を進めていきます。

高付加価値製品の量産体制の確立に向けてお客様サービスの向上の視点からの注力ポイント
日本 工 場からベトナム工 場 へのカタログ完 成 品の生 産が移管されることで生まれる人 材・工 場スペースを活 用して、北 上

ものづくりの現場、工場を保有している会社として品質・コス

さらに、航空宇宙産業関連については、引き続き、当社に適合一方、未開拓である食品・飲料関連や医療関連については、工場と宮古工場を中心に特注品の拡大・量産を狙っていく計画

ト・納期の追求、そして人材育成は、永遠のテーマです。加えて、性の高い、ターゲットとなる製品を探索している最中です。一例

欧米戦略室を設置し、同室を司令塔に直販も視野に入れた今後です。足元ではベトナム工場の第２フェーズ完了に向けて、日本

当 社の強みは、製 販 一 体の会 社であること、カタログ完 成 品とですが、航空宇宙産業関連企業の方々から、具体的な開発テーの展開の具体的な調査・検討を開始することとしました。

側もフォロー体 制を敷いている状 況にありますが、2 0 1 9 年 末

特注品の両方に対応できる会社であることにあり、お客様から頃から特注品拡大に向けた技能向上・設備投資を進め、最終的

図 面 上での多 様な相 談ごとをいただきます。そうしたニーズに

米 州には2 0 2 0 年 度 以 降 、まずは食 品・飲 料 関 連 、医 療 関 連をター

しっかりお応えしていけるよう技術力、対応力を今まで以上に高大きなところでは、品質には非常に厳しい飲料容器メーカー

ゲットとして確実に特注品比率を高めていきます。

めていくことがお客様サービスの向上につながると考えていまマをいただいたりもしていますし、産学連携も進捗中です。

中 国
大 連 工 場を増 設し、増 産 体 制を整えた中 国では、さらなる業
容拡大に向け、高付加価値製品の拡販を狙う従来からの８プロ

より、サンプル品の評価をいただいたということもあり、今後の活路を開いています。

また、さらなる将 来の成 長に向け、金 型 以 外の部 品 加 工にもす。そのためには、今をベストと思わず、継続的な改善を含め、さ挑戦していきます。その１つが航空宇宙産業関連での取組みでらに成長していくための、個々の意識、日々の気づきが非常に重す。これをじっくりと時間をかけながら、着実に一歩ずつ進めて要になると考えます。

ジェクトに加え、この１月から非自動車業界を対象とした新プロ

また、新 規のお客 様が着 実に増 加しており、前 進の手 応えをジェクトをスタートさせました。密な営業体制のもと、お客様の困感じています。さらに、2018年の夏頃より、現地企業向けに半りごとをサポートする取組みが奏功し、成果が出始めています。

製品の販売も開始しました。当社の生産能力を活かし、カタログ

中国については、食品・飲料関連における製罐ラインの増強が、これからさらに会社を成長させようとすれば、新たな要求精注力している食品・飲料関連（製罐）も、中国国内向け、米州向完成品のOEM供給も視野に入れ、取組みを拡大していきます。

をはじめ、ある程 度 、市 場・製 品 のターゲットを絞ったプロジェ

度に対応できる技術向上が不可欠です。できないことはできる

クトへの取 組みを強 化したことで、着 実に右 肩 上がりの成 長 軌

人から教わる、その姿勢のもと、これまで以上にお客様からの指道を描ける状 況となって います 。また 、従 来 の 保 有 設 備・技 術

導 、グループ 内 や協 力 会 社との技 術 共 有などに積 極 的に取 組

東 南 ア ジ ア・インド

では加 工できない 新 案 件の開 発 、量 産に関 するご 相 談が増え

み、最終的にはお客様満足度を超え、感動度に変えられる、イン東南アジアで特に好調なのはベトナムです。米中貿易摩擦のてきたこと、またそうした高 付 加 価 値な戦 略 製 品の需 要は、中パクトのある成 果を出し続ける取 組みをしていきたいと考えて

影 響から、生 産 拠 点を中 国からベトナム等に移 す動きが見られ国国内以外でも確実に伸びてきたことから、大連工場を増設しいます。

る中、幅広い業界・業種が活性化しています。

ました。

けに品質が評価されることで、巡航ペースに乗ってきました。

07

高梨 晃

製 造 部 門Punch Industry Co., Ltd.

いきたいと考えています。

熟練技能の継承は日常の業務の流れの中で取組んでいます

Punch Industry Co., Ltd.

08

C F O M E S S AG E

設備投資／減価償却費

厳しい 経 営 環 境 下 、財務 内 容 の 立て直しが
目下 最 大 の 課 題と認識しています 。

1株当たり配当金と配当性向（百万円）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度
（計画）

設備投資

1,292

2,909

2,776

2,989

2,200

減価償却費

1,432

1,396

1,597

1,729

1,700

取締役／上席執行役員／CFO

2018年度は非常に苦しい１年に

財 務 指 標に つ い ては 、自己 資 本 比 率 は 5 0 . 4 ％と辛うじて
5 0％を上 回ったものの、ベトナム工 場の減 損 損 失の計 上 等の

20.8

12.5

13.0

20.5
16.75

16.75

16.80

で以上に投下資本利益率も意識した投資判断をしていくことが重要になってくると考えています。

この4月から導 入した新 人 事 制 度の特 徴は、一 言で言えば 、頑 張った人がきちんと評 価され 、処 遇される制 度です。業 務 上

前 半は日本での自然 災 害の影 響があり、後 半は米 中 貿 易 摩影響もありROEは6.0％、ROAは3.0％と前年度を大きく下回の目標達成や行動評価、業務外も含めて挑戦したいことを事前

擦に端を発する景気の落ち込みと、前半後半それぞれの要因でりました。R O Eは減 損の影 響を除いても1 1％程 度と前 年 度の登 録してチャレンジできる仕 組み等も反 映させる形で、等 級 制

非常に苦しんだ１年となりました。

11.8％よりも若干悪化しており、やはり原価率の上昇等により

売 上 高の減 少は前 年 比 8 9 百 万 円とわずかにとどまりました

資産回転率の向上への取組み

収益性が低下しているものと捉えています。これを立て直すた

度、評価制度、報酬制度すべてを一新しました。
また、人 材をより活 性 化 するための制 度として、「キャリアプ

上場以来、改善を続けていた固定資産回転率は、売上高の減ラン制度」や「自己申告制度」を導入しました。今後は評価者研少により、3 . 5 6（ 前 年 度 3 . 7 8 ）と低 下に転じました。積 極 投 資

修や面談サイクルの徹底を通じて、マネジメント力の強化も図りの当初計画の営業利益は達成しているものの、前年比減益といを継続してきた結果ではありますが、設備の回転率を上げるにながら、管理職の意識改革を促すとともに、折に触れ、社員の声

う点を重く受け止めています。

は、投資額を上回る増収増益効果が必要であり、今後は回転率を聞き、必 要に応じて内 容や運 用 方 法の微 調 整 、見 直しをしての変 化を注 視しながら、投 資 回 収を意 識していく必 要があるといきます。

が、日本、中国の工場ともに稼働が落ち込んだことで原価率が上昇し、営業利益は約2億60百万円減となりました。VC2020

中長期的な目標として、営業利益率２桁台を目指しています

めにも、投資回収への感度をもう一段上げていく必要があると再認識しています。

設備投資額と減価償却費の推移

思っています。

が、2018年度は残念ながら目標からやや遠のく結果となりまし新しい人 事 制 度 導 入で「 人 材 」を大 切にする環 境 づくりに踏2018年度は、ベトナム工場の第２フェーズ（日本からのカタ

一 方 、なかなか改 善が見られなかった売 掛 金 回 転 率は3 . 5 4

み出した2 0 1 9 年 度を「 パンチ人 材 元 年 」として、「 パンチアカログ完 成 品の生 産 移 管 ）に向けた投 資と中 国の大 連 工 場の増（前年度3.47）と大きく改善しました。特に中国をはじめとするデミー」を中 心とした人 材 育 成 戦 略にもさらにドライブをかけ、設という2つの大きな投資があり、年間の設備投資額は約30億

海外での回収改善であり、売上が減少する中でも回収に尽力しパンチスピリットを発揮する人材の活性化に舵を切る年にしてがプラスに表れるまでには至りませんでした。外部環境のせい

円と、積 極 投 資を謳ったV C 2 0 2 0の中でも最 大の投 資 規 模とてくれた成果であると評価しています。

いきます。

ばかりにしてはいられませんので、中長期的な成長を実現するなりました。ベトナム工場は３年目に入り、第１フェーズは立ち上

結 果 的に、総 資 産 回 転 率は1 . 2 8でした。売 掛 金の圧 縮が進

また、生 産 性の改 革は、一 朝 一夕に進む課 題ではありません

ための事業戦略、それを支える財務戦略や人材戦略等を、改めげに苦労しましたが、第２フェーズは徐々に軌道に乗りつつありんだことで改善すると見込まれましたが、固定資産回転率の悪が 、間 接 部 門 で は 、メー ルを活 用した 働き方 改 革 の 手 法をスて考えていく時期にあると思っています。

ます。残 念ながら会 計 上の基 準に抵 触し、大きな減 損 損 失を計化により例年の1.30前後と同等の水準となりました。

タートさせたほか、業 務の自動 化を目指したR P A 導 入 等 、シス

た。利益率向上につながる高付加価値製品は確かに伸長していますが、全体の業績にこの効果を反映させるには、工場の稼働が維持されていることが大前提であり、2018年度はその成果

財務状況について上しましたが、これにより償 却負担が軽くなり、現 地はこれから

テム面でのサポートも進んでいます。一方、製造部門では、QCが勝負だと前を向いています。一方、工場を増設した中国は、本サークル の 延 長 線 上にある原 価 改 善を目的とした「 小 集 団 活

格 的な受 注 増 加に万 全の備えをしたところで景 気の落ち込み

人材戦略と働き方改革についてに直面しており、さまざまな営業努力を続けているものの、足踏動 」を通じて効 率 向 上 等に取 組み、働き方 改 革を推 進していきます。

約 3 0 億 円という積 極 的 な投 資を実 行した 中 で 、そ れをカ

みの状 態が続 いています。米 中 貿 易 摩 擦がある程 度 落ち着 い

私は財 務 面に加え、管 理 部 門 全 体を見る立 場にありますが、バーするだけの十分な営業キャッシュ・フローを稼ぐことができて景 気が回 復 する、あるいは中 国 政 府の景 気テコ入れ 策 等が会社の将来を担っていくのは、言うまでもなく「人＝社員」です。

ず、残念ながら有利子負債は期初に比べて７億円の増加、ネット効果を上げていくのを待ち望んでいるといった状況です。

会社が１つの生き物なら、社員は１つ１つの細胞であり、社員一株主還元について

資 金は９億 円の減 少となりました。V C 2 0 2 0の過 去２年 間は、

2 0 1 9 年 度は、基 本 的には従 来の設 備 更 新と新 規 受 注 獲 得人ひとりが元気であることが、会社を元気にする絶対条件だと

積 極 投 資を続けながら財 務 体 質の改 善も同 時に実 現できていに必 要な設 備 投 資の約 2 2 億 円を予 定しており、過 去 3 年では認 識しています。社員一 人 ひとりの幸 福は非 常に大 事であり、配当・自社株買いだけでなく、内部留保を再投資に回し、さら

やや控えめの計画です。

「仕事を通じた社員の幸福」を目指すことを私の方針としていまなる企業価値向上につなげることも立派な株主還元であると考2018年度の減価償却費は約17億円でした。2019年度もす 。単に仕 事とプライベートを両 立しているというだけではなえており、その意 味では、有 価 証 券 報 告 書で開 示が必 要となっ17億円を予定しており、2016年度以来、3年連続で投資額がく、仕 事でも成 果を出し、家 庭やプライベートの場も充 実し、そたTSR（株主総利回り）は総合的な株主還元を表す最適な指標との認識に変わりはありませんが、実行した投資がしっかりと将

減価償却費を大きく上回るトレンドが続いています。均衡まではれぞれが影響し合って相乗効果を上げ続ける、そうした働き方、であると捉えています。引き続き、増収、増益、増配、配当性向の来 のキャッシュ・フローを生 み 出 す のか 、今 一 度 、見 直し及 びさせる必 要はないと考えていますが、やはり利 益と償 却を足し生き方ができる社員を増やしていきたい、それに資する人事制引き上げを通じたTSRの向上を目指していきます。

フォローアップを図っていきます。

て投 資をカバーすることを念 頭に置いていくと、今 後はこれま

度の改革等を進めています。

たことに手 応えを感じていましたが、2 0 1 8 年 度は財 務 体 質が悪化し、やや陰りが出てきた結果を重く受け止めています。事業には、攻めの時 期と守りの時 期があり、今は攻めの時 期である

09

26.1
22.1

2015年度
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度（計画）
2018年1月1日付で1：2の株式分割を実施。
2015年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して各年度の配当金を算出しています。

村田 隆夫

財 務・人 材 戦 略

38.1

配当性向
（％）
配当金
（円）

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Punch Industry Co., Ltd.

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技 術・研 究 開 発

人材戦略

パンチグループは、ものづくり企業の価値創造の源泉となる技術開発や研究開発に積極的に事業活動の源泉は「人材」であり、「人材」の活性化と成長こそが当社グループの躍進と取組んでいます。

企業価値向上の最大の原動力であると考え、人材育成や、働き方改革などに取 組んでいます。

人材育成

新 た な 価 値 を 創 造 す る 研 究 開 発・マ ー ケ ティン グ
パンチグループの研究開発拠点は、日本、中国にあり、双方連携し、日々新工法、新製品の開発を行っています。

「パンチスピリット」溢れる人材の育成と、当社グルー

日本においては、デジタル化や電動化の進展、ビジネスモデルの変遷など、当社を取巻く経営環境が著しく変わる中で、市場プが長年培ってきた技能の若手社員への継承を主たる密着型の新しいニーズを把握し、新たな価値や次世代新規事業・製品の創出を加速するため、2019年度新たに「開発本部」を目的として 、2 0 1 7 年 4 月に「 パンチアカデミー 」を設立ち上げました。
「 開発本部」では、新規事業・製品に着目したマーケティングや、これを可能とする技術開発及び研究開発を行立。2018年度は、新人教育や階層別研修、スキルアップ 研 修 、営 業 担 当 者のための製 造 研 修など4 1 講 座をい、将来に向けた成長戦略を推進していきます。

開 催し、5 4 5 人が受 講 、加えて 全 社 員を対 象としたe -技術開発・研究開発拠点

デジタルエンジニアリングサービス

ラーニングによるコンプライアンス講 習 、ハラスメント防止講習、情報セキュリティ講習等を実施しました。

働き方 改 革当社では、仕事とプライベートがそれぞれ影響し合って相乗効果を上げ続ける働き方の実現を目指しています。国内においては、
１
時間単位で取得可能な有給休暇、在宅勤務制度等の導入、育児休暇の期間延長等、多様な働き方を可能とする就労環境の整備を進め
日本・岩手県北上市

中国・大連ています。また、効率改善・生産性向上を意識した働き方への転換に向けて、IT技術を積極的に取り入れ、ペーパーレス化やRPA導入

2018年の大連工場増設により、体かすことのできる「 新 規 事 業の開 拓・制を整備しました。高付加価値の戦略による部品製作」「 品質保証用検査データ」など、デ育成」や「工法改善と原価低減」「 加工

製 品 、新 製 品・新 工 法の開 発を推 進 、ジタル測定をハブとした新たなものづくり支援サー

技術、表面処理の開発」等に取組んでお客 様から品 質の面でも高 評 価をいビスです。展示会にも出展し、積極的なPR活動を展

社員が健康にイキイキ働き、パフォー

開、多くのお客様よりご好評をいただいています。

マンスを向上させ、個人の能力を最大限いきます。

ただいています。

「3DCADデータ作成」「リバースエンジニアリングによる間接業務の効率化・自動化にも取組んでいます。

当社の強みである加工技術力を活知的財産戦略
経営戦略、事業戦略と三位一体となった知財戦略を推進するため、知財戦略委員会を立ち上げました。知財戦略委員会では、事業の拡大、新規分野への進出・成長へ向け、研究開発、営業、製造部門等、関連部門が連携しながら特許や商標などの保護、活用、取得を強化す■健康経営への取組み■ ダ イ バ ー シ ティ
障がい者の方にものづくりや働くとい女 性 社 員の 働き方 や 、活 躍 推 進を考に発 揮できるよう、社員の健 康 維 持・増うことについてより理解を深めていただ

えて いく場として 、2 0 1 8 年 度にP W F

進に取 組んでいます。その一 つとして、

くため 、2 0 1 8 年 度は 岩 手 県 立 盛 岡 聴（ P u n c h W o m e n s F o r u m )を発 足

国内の主要拠点に健康相談室を開設し

覚 支 援 学 校より職 員・学 生 の 訪 問を受させ、ワークライフバランス、健康維持・ました。健康相談室では産業医、保健師

け、手話を交えた職場見学会を実施しま増進に関わるセミナーの開催や、働きやが定 期 的に社員の健 康 管 理を行っておした。

すい環境づくり、意識改革の促進などにり、健 康 診 断 受 診 後 のフォロー アップ

るとともに、社員の知財に関する意識の醸成や向上にも取組んでいきます。

・女性の活躍推進

・障がい者雇用の促進

女性の視点から取組んでいます。

や、社員からの個別健康相談への対応、
健 康 促 進 教 育 、メンタル ヘ ルス、喫 煙・「ユーザーのための打抜きパンチ用コーティング選定ツール」について特許を出願

生 活 習 慣 病 等に関 する個 別 指 導・講 習等が実施されています。

近年、プレス金型で加工する品物は複雑化や高度化が進み、金型用部品に高い負荷がかかる加 工も増え、金 型 用 部 品の耐 久 性 向 上のためのコーティングの使 用比率が高まっている半面、どれを使えば良い効果が得られるかという判断ができる
情報は少ない状況です。このため当社では、これまで経験値を元に行っていたコー
ティングの選定を、ある程度定量化できるツールを構築し、2018年度に特許を出願しました。

さまざまなコーティングを施したパンチをラインアップ

風土改革
当社では、
「 社員一人ひとりが主役となってイキイキと働く 良い会

環境への取組み
当社グループは、かけがえのない自然を大切にし、環境にやさしい製品づくりを通じ、社会の発展に貢献することを環境理念として掲げ、「 環境にやさしい商品」とは何かを徹底的に考え、厳しく追求しています。環境マネジメントシステム取得による継続的な改善を進めるとともに、社員の環境に関する意識向上のために定期的に研修や教育も行っています。

11

Punch Industry Co., Ltd.

社 を目指し、さまざまな企業風土改革の取組みを展開しています。
当社では、RoHS指令をはじめとした環境法規制に適合した商品について、｢ 環 境 にやさしい ｣マークを、商品カタログに表示しています。

2018年度は、各工場においてボランティア活動や、職場を花で彩る花いっぱい運動、ゴーヤを育成する緑のカーテン運動などを行いました。
トライアスロンボランティアでは、車いすを使用する選手などをサポートする
ハンドラーも担当

花いっぱい運動

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コ ー ポ レ ート・ガ バ ナンス
3.指名・報酬諮問委員会

2.監査役会・監査役

社 会 に 愛される企 業 で あり続 けるた めに 、
パンチグル ープ は 、コー ポレート・ガ バ ナンスの 強 化とコンプライアンスの 徹 底 により、
経 営 の 透 明 性と健 全 性をさらに 向 上させ るよう努 め て います 。
コーポレート・ガバナンス強化の取組み

監 査 役 会は、監 査 役 4 名（うち社 外 監 査 役 2 名 ）で構 成され 、当 社では、取 締 役 、監 査 役 及 び 執 行 役 員の選 解 任や取 締 役

ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の及 び 執 行 役員の報 酬 決 定に際して、基 本 方 針や基 準を明 確 化

執行を含む日常的活動の監査を行っています。社外監査役は弁し、決定プロセスにおける公正性・透明性を高めるため、取締役

護 士で、コンプライアンスの観 点より経 営 監 視を実 施していま

会の諮問機関として全社外役員と管理統括取締役で構成されす。また、監査役室を設 置し専任スタッフを配 置することで、監る「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としています。
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度社長

2013年〜

取締役会議長社長が議長を兼任

武田雅亮
2016年〜

社外取締役が議長に就任

社外取締役

2013年〜

2016年〜

2名

1名
2015年〜

諮問委員会等

リスクマネジメント委 員 会は、執 行 役 員 、経 営 監 査 室 長で構

指名・報酬諮問委員会※経営陣幹部の選解任方針策定※後継者計画モニタリング
上場来〜 リスクコンプライアンス委員会

リスクマネジメント

営の健全性及び透明性を高め、株主や顧客をはじめとするステークホル
ダーにとっての利益を守り、企業価値の継続的な向上を図るため、右記記
載の考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

経営監視
・
監督

会計監査人

コンプライアンス／リスク管理

2.株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働
3.適切な情報開示による透明性の確保
4.取締役会による業務執行の監督
5.株主との建設的な対話

選 任・解 任選 任・解 任

監査役会

監査

監査役4名
（社外2名）

取締役会

諮問・答申

取締役7名
（社外2名）
議長：社外取締役

選 任・解 任監督

監査

指 示・報 告指 示・報 告業務執行
内部監査
内部統制推進支援

また、「リスク管理規程」に経営活動上のリスク管理に関する施しています。また、コンプライアンス上の問題を発見した場合基本方針及び体制を定め、この体制を整備することによって適に 、通 報・相 談を行うことができる社 内 通 報シ ステム「 パンチ

切なリスク対応を図っています。2018年度においては、「リスク

ホットライン」を整 備し、「 内 部 通 報 制 度 規 程 」に基 づき内 部 統

マネジメント委 員 会 」を４回 開 催し、内 部 通 報 状 況 の 確 認 、グ

制 維 持と自浄プロセスの 向 上を図っています 。さらに、社 員 一

ループ全体のリスクマネジメント推進に係わる課題・対応策を審人 ひ とりが 適 正 か つ 公 正 な 事 業 活 動 を 行 うことを目 的 とし議し、
リスクの的確な把握・評価と適切なコントロールを行ってて 、入社時及び階層別研修でコンプライアンス教育を実施しています。
また、その結果を定期的に取締役会に報告しています。

います。2018年度においては、全役職員に対しｅラーニングに社外取締役のメッセージ

指 示・報 告執行役員会
最高経営責任者（CEO）
最高戦略責任者（CSO）
最高執行責任者（COO／営業）最高執行責任者（COO／製造）
最高財務責任者（CFO）

指示

指示・
報告

リスク
マネジメント
委員会

モニタリング報告

事業部門・管理部門・グループ会社

１．
取締役会・業務執行体制

三橋 友紀子

角田 和好

社外取締役

社外取締役

当社の取締役会は、モニタリングボードを志向しつつも当社は2015年度よりコーポレートガバナンス体制を取マネジメントボードとしての役割も負った形態で運用されり入 れ 、毎 年 改 善を進 めながら実 効 性 向 上を図って いまています。各メンバーが取締役会で何を決議し、何を執行す。私は、昨年、社外取締役に就任してから経営の妥当性、側に委任するべきかを探りながら、業務執行役員と社外役

効率性、有効性の向上を進めてきましたが、必ずしも満足

員の間で良い意味での緊張感をもって議論が行われていのいくものではありませんでした。これは、フォローアップ

ると感じています。当社では社外取締役が議長を務めてお不 足 による 計 画 未 達 項 目 が 多くあった ことからで す 。

取締役会は取締役７名（うち社外取締役２名）で構成し、５名

り、2 0 1 9 年 度も引き続き私が選 任されました。議 長とし2019年度は実行計画のトリガーポイントを決め、現場にの業務執行取締役は執行役員を兼務しています。また、業務執て、議案の選択や、議事運営においても、企業価値向上の出向き、経営に関する情報収集強化を行い、モニタリング

業務執行を分離し、経営陣による迅速な意思決定を可能とする

行の意思決定機関として、全執行役員（業務執行取締役兼務執ための最適なバランスを目指したいと思っています。

方 法 改 良と中 長 期 経 営 計 画・実 行の議 論とフォローの強ため、執行役員制度を強化し、取締役会長を除く役付取締役を

行役員５名、執行役員６名）を構成メンバーとする執行役員会を廃 止し、執 行 役 員の中から社 長 及 び 役 付 執 行 役 員を選 定 する

毎月１回以上開催し、適法な範囲で取締役会から委任された事体制としています。

項も含め、業務執行にかかる審議並びに決定を行っています。

当社は監査役（監査役会）設置会社です。
当 社は、取 締 役 会による経 営の監 視・監 督と、経 営 陣による

13

よるコンプライアンス教育を実施しました。

報告

11名（取締役兼務5名）

経営監査室

指名・報酬
諮問委員会

社 長 執 行 役 員の直 轄 部 門として内 部 監 査 部 門を設 置し、法令・定款・規則・規程等の遵守状況について定期的に監査を実

監査役室

連携
会計監査

役会の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」で、その妥当性
別報酬額については監査役会で決定しています。

株主総会
選解任議案の決定

枠の決議を得ています。取締役の個別報酬額については、取締

維持・向上を図っています。

について審 議し、取 締 役 会で決 定しています。また監 査 役の個

1.株主の権利・平等性の確保

当社グループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすとともに、経取締役及び監査役の報酬の決定については、株主総会で総成しており、リスク管 理 体 制 及 び 法 令 遵 守 体 制における整 備・

2015年〜 リスクマネジメント委員会に改称

基本方針

選任・解任

5.役員報酬の決定方法

4.リスクマネジメント委員会

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化を推進し経営に寄与したいと思います。

コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらからhttps://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

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14

名 誉 会 長・役 員・執 行 役 員（2019年6月18日現在）

取締役・監査役の選任理由と活動状況
氏

名

選任理由

独立
役員

名誉会長

取締役

森久保 有司武田 雅亮

森久保 哲司真田 保弘

創業者・名誉会長

代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（CEO ）代表取締役 副社長執行役員
最高戦略責任者（ CSO ）取締役 常務執行役員
最高執行責任者（ COO / 営 業 ）

高梨 晃

村田 隆夫

三橋 友紀子角田 和好

取締役 上席執行役員
最高執行責任者（ COO / 製 造 ）取締役 上席執行役員
最高財務責任者（CFO ）

社外取締役

社外取締役

木對 紀夫

杉田 進

安藤 良一

松江 頼篤

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

久米 信

藤澤 宏

森久保 博久

衣松 秀樹

河野 稔

川﨑 丈二

2018年度取締役会・監査役会
出席状況

2011年6月取締役就任後、東京証券取引所への上場を果たし、代表取締役社長に就任。以降8武田 雅亮

年にわたり取締役を務めており、前中期経営計画「バリュークリエーション15」では大幅な増収増益を実現、現中期経営計画「バリュークリエーション2020」においても強いリーダーシップを発

取締役会
14/14回揮しています。持続的な企業価値向上の実現を目指す経営責任者として適任と判断しています。

当社及び中国パンチグループにおいて主要ポストを歴任、マレーシアパンチグループでも責任者
森久保 哲司として東南アジア事業を統括し、その業績向上に大きく貢献したほか、2018年6月取締役就任
後は経営戦略統括として実績を上げてきました。今後はCSOとしてグループ事業全体を統括しつ

取締役会
10/10回つ、欧米戦略、開発戦略を担っていく責任者として適任と判断しています。

2012年6月取締役就任後、7年にわたり取締役を務めており、当社及び中国パンチグループで真田 保弘の事業経験も活かし、当社グループ事業の統括責任者として中期経営計画「バリュークリエー
ション2020」を牽引してきました。かかる経験や実績も踏まえ、今後は、グループ営業を統括する

取締役会
14/14回責任者として適任と判断しています。
取

長年の製造部門での経験に加えて、中国パンチグループにおいては、董事長として製造のみなら締
高梨 晃

ず、営業、管理、すべての面を統括し、大幅な業績向上を実現したほか、2018年6月取締役就任

役

後は当社グループの国内事業を統括する責任者としてCEO、COOを積極的に補佐してきまし取締役会
10/10回た。今後は、グループのものづくりを統括する責任者として適任と判断しています。

監査役
2012年6月取締役就任後、7年にわたり取締役を務めており、財務経理分野での長年の経験、村田 隆夫

見識を活かし、管理部門を統括しています。当社グループの人・モノ・金を一元的に統括するとと取締役会
14/14回もに、「 働き方改革」
を推進する責任者として適任と判断しています。

事業法人における職務経験に加え、弁護士として法務全般に幅広い知見を有していることや、他
三橋 友紀子（社外）

社での社外取締役の経験を有していることから、「 攻め」のガバナンスを実現していく社外取締役として適任と判断しています。
また、女性の視点から、当社のダイバーシティ推進に向けた取組み

取締役会
14/14回に対し適切なアドバイスをいただいています。

事業会社における「ものづくり」への豊富な経験・知見に加え、執行役としての経営経験、取締役
角田 和好
（社外）

（監査委員）及び監査役としての監査経験もあり、当社の業務執行のモニタリングや経営上の重要な意思決定に際して適切な助言を行うなど重要な役割を発揮していただいており、社外取締役

取締役会
10/10回

執行役員として適任と判断しています。

2011年６月監査役就任後、８年にわたり監査役を務めており、就任以前の財務経理担当執行役
木對 紀夫

員としての経験に裏打ちされた、財務経理関連に関する高度な専門性で監査役としての職責を果たしており、適任と判断しています。

監

杉田 進

2015年６月監査役就任後、就任以前の専務取締役としての当社グループ事業に関する造詣の深さを活かし、監査役としての職責を果たしており、適任と判断しています。

査
役

15

安藤 良一
（社外）

弁護士としての長年の経験・知見に基づく公正な判断により、当社の経営の客観性・中立性の確

松江 頼篤
（社外）

弁護士としての専門的見地から企業法務に優れた実績を上げており、かつ高い見識を有しておPunch Industry Co., Ltd.

保に寄与していただけるものと判断しています。

り、適切な監査を行っていただけるものと判断しています。

取締役会
14/14回監査役会
16/16回

取締役会
14/14回監査役会
16/16回

取締役会
14/14回監査役会
16/16回

取締役会
14/14回監査役会
16/16回

Punch Industry Co., Ltd.

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会社概要 （2019年3月31日現在）

5 年 間 の 主 要 財 務・非 財 務 デ ー タ

財務データ

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

売上高

34,39236,75536,64841,02540,935

売上総利益

9,361

10,178

10,191

11,658

11,472

販売費及び一般管理費

7,637

8,191

8,201

8,814

8,893

研究開発費

279

306

323

367

443

営業利益

1,724

1,986

1,990

2,843

2,578

経常利益

1,617

1,666

1,874

2,731

2,547

設備投資

1,296

1,292

2,909

2,776

2,989

減価償却費

1,316

1,432

1,396

1,597

1,729

親会社株主に帰属する当期純利益 ※1

1,188

1,249

1,375

1,788

960

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,805

3,187

1,785

3,393

3,185

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,180△ 1,159△ 2,770△ 2,335△ 3,253

624

2,028

△ 985

1,058

△ 68

1,013

△ 1,901

1,199

△ 738

74

会計年度（百万円）

キャッシュ・フロー状況（百万円）

フリー・キャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

年度末（百万円）
総資産

29,62327,33729,451

32,56031,155

純資産

14,205

13,99914,176

16,174

15,734

現金及び現金同等物

3,302

3,235

3,269

3,689

3,516

有利子負債

7,155

5,429

6,857

6,332

7,079

株主資本

11,67912,586

13,59815,096

15,500

商号

パンチ工業株式会社

創業

1975年（昭和50年）

資本金

28億9,773万円

従業員数

連結4,282名

本社所在地

東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE館 5階
TEL：03-6893-8007（代表）

事業内容

金型用部品の製造･販売

取引銀行

三菱UFJ銀行
みずほ銀行
三井住友銀行
三井住友信託銀行
りそな銀行

株式情報（2019年3月31日現在）
株式の状況

発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式の総数

22,122,400株

株主数

6,482名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

所有者別
株式分布
状況

PwCあらた有限責任監査法人

個人・その他

12,879,557株 58.22%

金融機関

3,129,000株 14.15%

その他国内法人

3,015,300株 13.63%

外国法人等

2,781,300株 12.57%
317,243株

金融商品取引業者

1.43%（注）個人・その他には自己株式が含まれています。

1株当たり情報（円）130.91112.94

62.49

81.61

43.92

純資産 ※2

1,283.75

1,264.64

646.25736.64721.49配当額 ※2

25.0

25.0

13.0

16.75

16.75

配当性向（％）

19.1

22.1

20.8

20.5

38.1

当期純利益 ※2

大株主（上位10名）
株主名

主な財務指標持株数（株）

持株比率（％）

エム・ティ興産株式会社

2,823,900

12.99

森久保 有司1,644,000

7.56

1,120,700

5.15

売上総利益率（％）

27.2

27.7

27.8

28.4

28.0

営業利益率（％）

5.0

5.4

5.4

6.9

6.3

自己資本利益率（ROE）
（％）

10.1

8.9

9.8

11.8

6.0

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

総資産当期純利益率（ROA）
（％）

4.4

4.4

4.8

5.8

3.0

パンチ工業従業員持株会

906,700

4.17

自己資本比率（％）

47.9

51.2

48.1

49.6

50.4

森久保 哲司663,000

3.05

株価収益率（倍）

9.89

6.79

9.26

14.09

12.93

海外売上高比率（％）

55.8

57.5

56.6

58.2

59.0

CACEIS BANK S. A., GERMANY
BRANCH - CUSTOMER ACCOUNT

446,400

2.05

神庭 道子

431,000

1.98

THE BANK OF NEW YORK 134088

359,100

1.65

能村 光勇

340,000

1.56

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

320,900

1.48

非財務データ2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

従業員数（人）

3,833

3,836

3,959

4,298

4,282

海外従業員比率（%）

74.1

73.8

74.1

75.6

75.2

新卒採用における女性比率（%）

15.4

33.3

52.6

42.1

47.8

※1 2014年度については当期純利益。
※2 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。2016年度の期首に当該株式分割が行われたものと仮定して算定しています。

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株価・出来高推移

Punch Industry Co., Ltd.

（注）持株比率は自己株式（380,336株）を控除して計算しています。

（円）

出来高（右軸）
（千株）

2,000

5,000

1,600

4,000

1,200

3,000

800

2,000

400

1,000

0

2017
/12

2018
/4

2018
/8

2018
/12

2019
/3

0

※ 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。
株価・出来高は株式分割を考慮し遡及して調整しています。

Punch Industry Co., Ltd.

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