フォーラム「『起業』から関西の経済再生を考える」

尼崎市市制 100 周年記念事業

日 時：平成 28 年 7 月 2 日（土）13：30～16：00
場 所：尼崎市中小企業センター 1 階ホール
共 催：(一社)日本計画行政学会 関西支部
後 援：近畿経済産業局、尼崎市、尼崎商工会議所（文中敬称略）■あいさつ
一般社団法人 日本計画行政学会 関西支部長
濱田 学昭 氏
日本計画行政学会は、皆様にとってあまり馴

本日、ここに開催させていただくのは関西支

染のない学会かと思いますので、学会の紹介を部の研究大会で、支部の研究大会は年に 1 回行

兼ねて少し説明させていただきたいと思います。

われています。本日はその大会の 1 つです。まわが国では、高度経済成長を迎えた 1970 年

た、尼崎市におかれましては市政 100 周年を迎頃に、全国総合開発計画や所得倍増計画に伴うえられたこともあり、100 周年を記念して尼崎行財政の長期計画、それから大型公共施設をつ

地域産業活性化機構と共同して、本日「『起業』くるための公共投資計画等、大型の計画が次々から関西の経済再生を考える」というテーマでにつくられました。それらは主に経済企画庁やフォーラムを開催させていただきました。

当時の建設省等、官庁の専門家たちがつくった

今、わが国でも起業は大きな問題となってい計画です。それに対して、大学の方では計画学ます。ただ、これは起業する方の質の問題であを研究することになり、計画を研究するグルーると共に、支援する金融機関、さらに言えば、

プが育ってきました。

地域社会全体がものを育てる力を持つことも、

ところが、行政で計画をする人たちと大学の起業を育てるという意味では非常に大きな問題

研究者との間にあまり交流がなかったので、同ではないかと思います。

じことを目指しているのであれば交流する必要

本日は講師の方からそれについて具体的ながあるのではないかということから、研究者とお話を聴かせていただき、何を行っていく必要

実務者と行政の担当者の間で交流しながら計画があるのかということを皆様と一緒に考え、議というものを考えていくことになり、さらに、論していただければと思っています。

科学的に政策立案に取り組もうという考えから、最後になりましたが、皆様方のファイルの中

今から 40 年ほど前に日本計画行政学会つくらに日本計画行政学会の案内を入れさせていただ

れました。その後、北海道、東北、関東、中部、きました。実は今、学会自体も再生の必要を感

関西、中国、四国、九州に各支部でき、支部ごじています。当初は研究者と行政の担当者あるとに活動をしています。

いは専門家が横断的に交流して、現場のことを-1-

よく考えた研究をしようという機運が高かったのですが、残念ながら次第に横の連携が薄くなり、学会というと「研究者だけの集まり」というような感が強くなって、一般社会から少し遊離した形になるきらいがあります。
しかし、それは本来の学会が目指すところではなく、特に、日本計画行政学会はそのようなところではありません。人のつながりが少なくなって、次第に横のつながりもなくなっていますので、是非、本日の機会を捉えて、日本計画行政学会に興味を持っていただき、できればご入会いただきたいと思っております。
最後は学会の宣伝になって申し訳ありませんでしたが、挨拶に代えさせていただきます。

-2-

■起業支援の事例報告（１）「地域は一つのインキュベータ ～ 滋賀の創業支援の取組 ～」公立大学法人滋賀県立大学 地域共生センター
COC＋推進コーディネーター（教育担当）
西岡 孝幸 氏●はじめに座が後期から始まりますので、そのカリキュラ

皆さん、こんにちは。本日は滋賀県と神戸市ムを作り、また、学生のビジネスプラン・アイと尼崎市の事例報告となっていますが、私が紹

デアコンテストに向けて、事業化モデルを作る

介するのは、都市部ではない、どちらかと言うために個別の学生支援を毎日行っています。

と地方の創業支援の仕組みについての話になります。

＜着任時の構想＞

特に、今、産業競争力強化法で各市町が創業

前述のように、2004 年 4 月に私は県の外郭支援の枠組みを作り、それを国に認定してもら団体である財団法人に着任し、そこでビジネ

い、承認させてもらって動いていると思います

ス・インキュベーションを構築することになりが、そのほとんどが産業支援機関同士で連携すました。

るとか、金融機関や企業などが連携するという



事業自体が持続成長・発展する仕組み

連携モデルです。連携と言葉で言うのは簡単でこの時にまず私が思ったのは、ビジネス・イ

すが、具体的に何か提案しなければなかなか動

ンキュベーションの事業自体が持続成長して発かないところがあるので、本日は少しでも何か展しなければならないのではないかということのヒントになることがあればということで、そでした。地域における創業支援の核となって、の辺りの提案をしてみたいと思っています。

それに拡張性を持たせることは重要だと思ったのです。
＜自己紹介＞
最初に自己紹介をしたいと思います。

インキュベーション機能を最大発揮する
仕組み

私は 1977 年に銀行に入り、26 年間勤めて第 2 に、インキュベーション機能を最大限に2003 年 3 月に退職しました。それから、県の発揮させる仕組みはどういうものかと考えて、外郭団体に入りましたが、起業支援をするとい起業者の成長ステージに応じた体制の構築、つうことで、すぐに経済産業省の外郭団体に出向

まり、顧客目線での体制づくりを考えました。

し、インキュベーションの仕組みについて 1 年

また、入居率が低くなると怒られて起業支援

間勉強しました。そして、2004 年 4 月に団体が疎かになることがありますが、そうではなくに復帰して、ここからビジネス・インキュベーて、インキュベーションマネジャー(以下 IM)

ションの構築に入りました。本日はここに関すがきちんと起業者支援に集中できるシステムをる話をします。

構築しなければならないと思いました。

今は滋賀県立大学におりますが、経営学の講それから、起業者支援の資源は限られていて、-3-

人も多く配置しているわけではないので、選択査にかけて、メイン・インキュベーションに入と集中によって効果的に回るような仕組みをつり、それからポスト・インキュベーションに渡くることも考えました。

します。

そして、外部資源を活用するためのオープン

ポスト・インキュベーションは草津市や大津システムの導入も必要です。この外部の資源が市等の行政が行うもので、メイン・インキュベ

連携ということになるわけです。

ーションを 3 年かけて卒業した人たちを、また

地域でサポートするという仕組みです。簡単に

滋賀 IM ネットワーク設立
3 番目は、
滋賀 IM ネットワークの設立です。

言えば、入居費や人件費等を 3 年～5 年間補助

ここで初めて「地域は一つのインキュベータ」

するわけです。それからサポートをしていくとを実現するために、このネットワークを設立しいうようなモデルをつくりました。

ました。設立して 12 年くらいになりますが、県内のインキュベーション施設は 13 ヶ所あ

昨日も滋賀 IM ネットワークが開催されていて、りますが、それをプレとメインに分けて、それ奇しくも「『地域は一つのインキュベータ』はなぞれの成長具合と必要な資源を得るために、情ぜ必要なのか」というテーマで議論されていた

報交換を行い、どこにでも行くことができるよので、少し覗いてみました。後ほどその話もしうなものをつくってきました。

たいと思います。

我々は少ない支援担当者で効率良く支援するために、このようなチェーンモデルをつくっ●滋賀の創業支援モデルています。
チェーンモデルにしたことによって、＜バリューチェーンモデル＞

戦略的、重点的に支援するところを絞り込んで、滋賀の創業支援モデルは「ビジネスカフェあ「ここをやれば上手くいくだろう」という設定

きんどひろば」によるオープンシステムです。

の下で取り組んでいます。

ここに起業家予備軍や、産業支援機関、金融機

この中で、我々が力を入れているのが「ビジ関、専門家が集まって交流するのが「ビジネスネスカフェあきんどひろば」のマネジメントでカフェあきんどひろば」です。

す。
「集まってください」と呼び掛けただけでそ

ここで我々が考えたのは、起業者を発掘するのままにしていると、ダラダラと遊んでしまっことです。このような仕組みがなければ、起業て何にもならないので、マネジメントをしっか

者がどこに、どのような形でいるのか分からな

りしなければなりません。だからこそ、マネジ

いので、全部ここに呼び込んで、交流会を通しメントは必要なのです。

て、その人がどのような起業者なのかというこ

次はプレ・インキュベーションですが、我々はこれに体力の 7 割ほどを割いています。こことを我々が知るわけです。
そして、いろいろと勧めて、プレ・インキュでは事業計画のブラッシュアップを通じて、経ベーションに入ります。ここからクローズシス

営のことなどをきちんと伝え、営業活動を実際テムになりますが、インキュベーションの創業に行ってもらいます。そして、「ものになりそう

支援施設への準備段階として、まずプレ・インだ」「このサービスは売れそうだ」と判断されたキュベーションに入り、そこで 6 ヶ月間かけて

人たちだけがメイン・インキュベーションに入ビジネスモデルのブラッシュアップを徹底してります。したがって、6 ヶ月で成果が出なけれ行います。

ば、そこで退出という話になります。

そこでビジネスモデルができた人をまた審このような形になっています。

-4-



ビジネスカフェ「あきんどひろば」

オフィスを通過して、そのまま起業する人もい「ビジネスカフェあきんどひろば」は、現在、ますし、メイン・インキュベーションに入って県内 4 ヶ所で開催していますが、その他にも女起業する人もいますが、創業支援モデルからス

性起業家のためのカフェなど、いろいろと行っ

タートして約 140 名が卒業し、うち約 120 名がています。

起業しています。平成 16 年～平成 28 年 3 月ま

興味ある方は伊丹敬之著｢場の論理とマネジでの実績で起業率は 82.2％となっています。こメント｣を読んでいただくと、なぜ「ひろば」とれは創業準備オフィスというプレ・インキュベ

いう「場」が重要なのかということをお分かりーションを経ないで、メイン・インキュベーシ

いただけると思います。我々はその本を引用しョンへストレートに入る人たちを除外して、こて、「このようなことをやりたい」と思い、回議のモデルから入って卒業した人の率です。
最初の頃の起業率は 50％程度でしたが、いろ書を書きました。
要するに、いろいろな人がここに集まって来

いろと工夫を重ねていくうちに、少しずつ高まますので、起業者と直接触れる機会が生まれまっていったということです。

す。今から起業しようかという人が先輩の起業家と交流すると、「起業とはどういうものか」と●産業支援機関の連携による支援いうことを知ることもできます。また新しい友＜人材育成（創業支援）＞

だちもできますし、その人たちと新しいビジネ

それで今、このようなシステムをサポートすスをすることもあります。あるいは、｢何か新しる体制として、滋賀の IM が集まって滋賀 IM

いことをしなければならない｣と考えているメ

ネットワークをつくっています。いろいろな勉

ーカーの経営者もたまに来られて、ヒントを得

強会や研究会を行ったり、他のビジネス・インて帰られることもあります。

キュベーションへ行って情報交換したりしてい

このような場が大津や草津、湖東地域、米原、ます。

その他にいろいろと広がっています。これは非

もう 1 つ大きな要素として、昨年から滋賀県

常に重要であり、地域にこのような場をつくるが滋賀 IM 養成研修を行って IM を養成してくと、そこに起業者が集まってくるので、交流のれています。これは誰でも良いということでは中でいろいろと掴むことができるわけです。

なくて、商工会議所や商工会等、主に産業支援



機関の方で、現在、創業支援を現場で行っていプレ・インキュベーション
プレ・インキュベーションは、事業計画をブる方を中心に養成しています。

ラッシュアップして、いかに事業をスタートア

平成 27 年度は 10 名を養成し、滋賀県の創業

ップできるかというところです。期間は 6 ヶ月

応援隊となって、湖東から湖西、琵琶湖各地をで、この期間が長いか短いかという問題はあり

回り、産業競争力強化法に則った創業を実現す

ますが、6 ヶ月できちんとしたモデルをつくり、るために、IM として頑張っています。
平成 28 年度は、現在 11 名が受講しています

互いに納得して事業をスタートさせます。ここは非常に重要であり、作成講座ということで、ので、さらに層が厚くなるということです。

基本的にマン・ツー・マンで行います。
＜地域の創業支援モデル＞＜システムの成果＞

このように、産業競争力強化法によってそれこれらのシステムの成果としては、創業準備

ぞれの市町で創業モデルがつくられていますが、-5-我々はそこで産業支援機関の連携が最も重要だと言っています。
実は、滋賀県が IM 養成研修を行ってくれる
お蔭で、産業支援機関の皆さんが集まって情報を共有し、ノウハウを交換することができるよ
うになったので、｢ビジネスカフェあきんどひろば｣から上のモデルは事業化を加速するためのエンジンと考えて、IM ネットワークと市町の商工会議所、企業、自治体、金融機関が支えるような形でまとまる形のモデルを考えています。
これは滋賀県に 1 つだけあれば良いというものではなく、湖南、湖北、湖東、甲賀、湖西な
ど、いろいろ地域につくらなければなりません。
大津市や草津市は一まとまりになりますが、米原や彦根辺りは一まとまりにできないという問
題がありますので、地域ごとにこのようなモデルをつくってはどうかというのが私の提案です。
我々もこれからのところはありますが、このモデルでもう 1 度いろいろと取り組んでみようと思っています。
私の話は以上です。ありがとうございました。

-6-

■起業支援の事例報告（２）「スタートアップのエコシステムの構築を目指して」
神戸市 医療・新産業本部 企業誘致部 新産業創造担当課長
多名部 重則 氏●「スタートアップのエコシステム」とはのような状態にはならなくて、日本でスタート

神戸市の医療・新産業本部の多名部です。私

アップが巨大化するようなケースは少ないと言は特に「大都市ならでは」の起業支援の 1 つのえます。

手法について、今、神戸市で行っている事例をその中で、民間も含めてなかなかそのような紹介させていただきたいと思います。

仕組みができないのであれば、神戸市が最初の「スタートアップのエコシステム」という言リスクを取るという考え方で始めたのがこの取葉でイメージできる方とできない方の 2 通りが組みです。

おられると思います。ここで言う「スタートア
ップ」とは、起業家は起業家でも少し特殊で、＜神戸市が目指すスタートアップの仕組み＞

IT を使って何か新しいプロダクトサービスをスタートアップのエコシステムとはどういつくろうとする起業家です。具体的に超巨大企うものなのか、海外の方から聞いたところ、「ス

業 に な っ た 例 を 挙 げ ま す と 、 Facebook や

タートアップはバクテリアみたいなもの」と言Google、それから超巨大とまではいきませんが、われました。バクテリアは水と空気と養分と温Airbnb や Uber、Instagram のような、いわゆ

度等が揃えば自然に発生します。ところが、あるスマホのアプリを開発するような起業家をイるレシピをここに投入すると、バクテリアが発メージしていただければ良いと思います。

生しやすくなります。

「エコシステム」という言葉はシリコンバレ

スタートアップの場合は、大企業 Large

ー用語です。前述の Facebook 以下の会社は、Companies、研究機関と教育機関を意味する

すべて米国西海岸のシリコンバレーで生まれて、

Universities、イベント Events、市民の巻き込

世界的に巨大化していった会社ですが、実はシみ Community Involvement があり、その中にリコンバレーにはエコシステムと言われる、先Seed Accelerators と Venture Capitals という輩の起業家が次世代の起業家を資金面とソフト

レシピが投入されると Startup Companies が面でサポートする仕組みがあります。

生まれやすくなります。

アメリカでは他にロサンゼルスやオーステ

そのような構想、仕組みをつくることができィン、アジアでもシンガポールや中東のテルアればと思いながら、平成 27 年 4 月から神戸市

ビブ、ヨーロッパのパリ、ロンドン、ストック

はこのスタートアップ支援を始めました。した

ホルムのようなまちにはそのようなスタートア

がって、長年やってきたのではなく、突然、始ップを生み出すエコシステムが成立しています。

めた取組みだということです。

しかし、日本では、東京で自然とこのような一方では、1 年余り取り組んできた中で、こ流れが生まれつつありますが、他はなかなかその業界ではかなり注目される取組みになってい-7-

るのではないかと思います。

どでしたが、1 人だけ高校生が含まれていて、私立灘高校の 1 年生がシリコンバレーへ行きま●平成 27 年度の起業・創業支援の展開

した。
シリコンバレーでは Yohoo!や Github 等を訪

それでは、昨年取り組んだ事業を紹介したい問しました。最終日には、500 startups というと思います。
まず、「キャリア教育起業家派遣プログラム」

シリコンバレーで有名なアクセラレーター、起は、スタートアップするにあたっての社会の抵

業家支援団体のオフィスを訪れましたが、この抗感、学生の抵抗感に対して、起業しても構わツアーのためにピッチコンテストを企画してくないという機運を醸成するためのプログラムをれました。

教育の現場で展開したものです。



さらに、大学生を対象に、シリコンバレーにKOBE Global Startup Gateway とアクセ
ラレーションプログラム

派遣するという事業を行っています。

メインの取組みであるアクセラレーション

そして、Kobe Global Startup Gateway とアプログラム、KOBE Global Startup Gateway

クセラレーションプログラムがセットで用意さです。今、2nd Batch の募集を終え、最終審査

れています。
Kobe Global Startup Gateway は、会も終えて、先日、2nd Batch のプログラム対

ビジネスプランコンテストで優秀な方を選びま

象者はチームを発表したところです。

す。選んだスタートアップに対して、アクセラ

さらに、選んだスタートアップたちに KOBE

レーションプログラムで専門家からメンタリン

Seed ACCELERATION PROGRAM を 3～4

グによるアドバイス等があり、活動資金を提供

ヶ月行います。その拠点が神戸スタートアップ

して、最終的に投資家の前でプレゼンを行いまオフィスです。

す。
これがシリコンバレー型のアクセラレーシ＜神戸スタートアップオフィス事業＞
ョンプログラムの概要で、最終的に次の資金調
達、あるいは次の事業連携に結びつけるための神戸シード・アクセラレーション・プログ
ラムの仕組みプログラムとなっています。神戸市の場合は 3

そのスタートアップオフィスの事業概要をヶ月間、シリコンバレーの場合も 3～4 ヶ月の紹介しますと、神戸市から神戸新聞社と関西学

短期間に超重点的な支援をするというものです。

院大学に委託して、それを KDDI、Synergy

要するに、大人が寄って集って精一杯の面倒をMarketing、AXEL MARK、Microsoft、楽天

みて、それで勝負するというプログラムです。

等の全国的な大企業がパートナー企業となって

サポートする仕組みになっています。

シリコンバレーへの人材派遣プログラム



キャリア教育の派遣プログラムとしては、昨年、中学校、神戸大学あるいは神戸高専で起業スタートアップオフィス概要
具体的には、スタートアップオフィスは三宮

駅前のミント神戸の 14 階にあります。指導に家教育を行いました。
シリコンバレーへの派遣プログラムは、昨年当たっているのは、西本凌さんと徳山寿吉さんの 8 月 23 日～27 日の 5 日間で行われ、定員 20のお 2 人で、特に西本さんは、元々京セラで仕名に対して 44 名の応募があり、大学生を中心事をされていて、その後、ミツカングループのに学生 13 名と起業家等 3 名が参加しました。

代表取締役にヘッドハンティングされたり、デ

学生 13 名の内訳は大学生と大学院生がほとん

ジタルガレージの COO をされたり等、ビジネ-8-スについては超一流の方です。

ので、このようなコンセプトになっています。



プログラム内容

メンタリング・セッション

実際のプログラムの内容は、例えば、これか

メンタリング・セッションも、日本マイクロら始まる第 2 期のプログラムを見ますと、7 月

ソフトやアクセルマーク等から有名な方に参加～9 月頃まではメンタリング等を実施して、そしていただいて、非常に濃いセッションを行っの間、1 チームあたり最大 180 万円の活動資金ていただいています。

を提供するプログラムになっています。この期



第 1 期生の成果
第 1 期生を 5 月に送り出しましたが、その中間はこのビジネスを成功させるのに注力してく
ださいという意味です。そして、最終的に 10の 1 チームを紹介させていただきます。

月になると思いますが、投資家の前でデモデイ

これはブラジャーのオンラインフィッティを用意しています。

ングサービスの事業です。女性でピッタリサイ

ご覧いただいている写真は、メンタリングのズのブラジャーを着けている方が少ないという様子や楽天に行った時の様子を紹介しています。

ことと、試着を嫌がる方が多いということから、



web 上でフィッティングするというサービスを

ホームページ
この事業で重要なのは、スタートアップの方

展開しています。

に参加してもらうということです。そこで一番これに取り組んでいるのは、本間さんという重要になるのが、ホームページのトップ画像で女性を中心としたチームで、先日、総理官邸です。この印象が良くないと、スタートアップの内閣府の女性のチャレンジ賞を受賞されました。

方はその事業に見向きもしてくれないので、か

何よりビジネスという点で、このチームは、次なり役所らしくないデザインのトップページにの資金調達でシリーズAからシリーズBにかけ

して web ページを運営しています。

ての金額を調達予定になっています。





参加基準

第 2 期のプログラムチーム

参加基準は「IT を活用した新たなプロダクト

第 2 期のプログラムチームはいろいろなもの

やサービスの創出するスタートアップ」
ですが、がありますが、一例として、ハンドメイドを趣

ポイントは居住地・国籍の制限がないというこ

味とする人たち向けのウェブメディアがありまとで、どこの方でも参加できるようなコンセプ

す。ハンドメイドをされている方は、どのようトにしています。海外から来てもらっても構わに作られているのか、材料は何を使っているのないという考え方です。

か等の情報をあまり共有されていないようなの

さらに、このプログラムを受けた後もどこへで、それを共有するためのサービスの事業です。


行ってもらっても構いません。市長の言葉を借りると、「次の段階に、世界に向けて雄飛していコーポレートフェローシップ
このような取組みをしていく上でどうして

ただきたい」という説明をしています。

も必要なのが、このような考え方です。コーポ

自治体でこのようなプログラムを行うと、どレートフェローシップ 15 年上期は、民間の IT

うしても地域限定になることが多いのですが、企業の方に神戸市役所へ来ていただいて、3 ヶこのように目線が高くて優秀な方が一旦でも神月間一緒に働いてもらいました。

戸に来て、コミュニティを生んで、交流するこ

これは、このような事業をするためには、どとをまちの活性化と呼ばずして何と呼ぶのかとうしても IT 業界へのネットワークが必要です

いうことです。そうしないと集まっても来ないが、私にも元々そのようなものはありませんの-9-

で、それを得るために外の人材に来ていただい来て、神戸で活動する予定になっています。

て、一緒に仕事をするという取組みを行いまし

最終的には 9 月 9 日のプログラムの最終日にた。下期も Yahoo!とコープこうべの方に来ていデモデイを開催して、次の外部資金調達に努めただいています。

ていただく予定です。
このプログラムの特徴は、市の予算として計上された 8,800 万円のほとんどが、民間企業か●平成 28 年度の起業・創業支援の新たな展開
今年度は、また新しい取組みを展開しており、日本初の取組みを 3 つ行います。

らの協賛金によって賄われているという点です。
このように、各社に多大なご協力をいただいて

1 つ目が、IT 人材の登用で、研修のような形います。

で 3 ヶ月間来てもらうのではなく、1 人は Codefor Japan の代表理事をされている全国ブラン●今後の取組み方針

ドの関治之さんに、チーフ・イノベーション・

以上、いろいろな取組をしてきましたが、今オフィサーとして来ていただき、非常勤嘱託職

後の取組方針については、端的に表すと「？！」員として活動してもらうことにしました。

という表現になります。
「次に何をするのか、私

もう 1 人は吉永隆之さんで、任期付一般職係

自身も分からない。ただ、ビックリするような長という形で、IT イノベーション専門官ということをしていこう」という考え方をしています。

役職で働いていただきます。普通の市の職員と神戸市はこのような取組みを進めさせていただ

同じように採用して、フルタイムで働いてもらいています。

うことにしています。

以上で私の発表を終了します。ありがとうご
ざいました。

＜500 Startups Kobe Pre-Accelerator＞
その中で今年度の最大の事業となるのが、シリコンバレーの超有名なアクセラレーターVC
ファンドである 500 Startups と神戸市との間でパートナー協定を結んで、神戸市でプログラ
ムをするという事業です。7 月 1 日でエントリーを締め切り、8 月 1 日から行う予定になっています。
このプログラムの特徴は、実際にシリコンバ
レーでアクセラレーションプログラムを行っているメンバー約 20 人が神戸に来て、メンタリ
ングをするということです。聞くところによると、日本でこれを行うのはもちろん初めてです
が、アジアでこのような有名アクセラレーターを活用するのも初めてですので、500 Startupsの方も非常に力を入れていて、本場のシリコンバレーで行っているプログラムでも集まらない
ようなメンター陣が集まったドリームチームが- 10 -

■起業支援の事例報告（３）「オール尼崎で創業支援 ～尼崎創業支援オフィス ABiZ の取り組みを中心として～」尼崎市 経済環境局 経済部長
岸本 浩明 氏
私は 3 月まで尼崎地域産業活性化機構でお世●尼崎市創業支援事業計画話になり、今回の話のきっかけとなりました

国の産業競争力強化法の制定を受けて、尼崎

ABiZ という創業支援オフィスの立ち上げに関市も平成 26 年 3 月に創業支援事業計画を策定

わりました。したがって、本日は市の職員といし、尼崎市、尼崎商工会議所、尼崎信用金庫、

うよりも、活性化機構の職員として話をさせて日本政策金融公庫尼崎支店、尼崎地域産業活性いただくとご理解いただければと思います。

化機構等が連携して、この計画を推進していくことになりました。

●尼崎市の事業所の現況

この創業支援事業計画の全体像は、各団体が尼崎市は、今年市政 100 周年を迎えました。
人口は約 45 万人でピーク時からは 10 万人ほど

地域内で連携して、創業支援を行っていくというイメージになっています。

減っていますが、それでも 1 ㎢あたり 8,900 人

この中で、例えば、尼崎商工会議所は 10 年以という人口密度のまちです。

上前から、創業を志す個人の段階から創業に向それを踏まえて、まず、尼崎市の事業所の現けた知識の習得、経営のノウハウなどを学べる

況をご紹介したいと思います。

「創業塾」を行っています。また、活性化機構

事業所の推移を見ますと、事業所数は 1981

では、事業者の第二創業の支援や、あるいは、年の約 27,000 をピークに、現在は約 18,000 ま

次世代の経営者育成のための経営塾等、実践的で減っています。ただ、ここ 10 年程は多少のなセミナーを行っています。尼崎信用金庫も創動きはありますが、ほぼ横ばいの状況です。

業塾を開いています。

従業員の数は、30 年間の推移を見ますと、多少の減少傾向にありますが、比較的変動の少な＜創業支援に向けて＞

い状況が続いており、現在は約 194,000 人とな

一方で、この創業支援事業計画策定とほぼ同っています。

じ時期に、活性化機構と市で最近の新規立地に

このような現状を踏まえますと、事業所数、かかる実態調査を行いました。

従業員数が安定していると見るか、停滞してい調査はアンケート形式で行いましたが、対象ると見るかという状況ですので、本市では事業

は、開設時期が平成 18 年(2006 年)～平成 24 年

所数の減少が気になる一方で、新たな産業、事(2012 年)の尼崎市内で新たに立地したすべて

業所等の創出によるイノベーションを期待して、の事業所で、創業も新規立地も含めた形で、平創業支援に重点を置いた取組みを始めようと考成 26 年 10 月に調査をしました。

えました。これがそもそもの要因です。



創業事業所の特徴
そして、この中から特に創業にテーマを絞っ- 11 -

て抽出したものを「創業事業所の特徴」として逆に役立った知識としても、事業分野におけ整理しています。一例を紹介しますと、全国にる専門的な知識・ノウハウを 4 割くらいの人が比べて尼崎の場合は、医療・福祉、教育・学習

挙げています。専門的な知識の習得に苦労した支援、飲食サービスという業種が比較的多く、反面、元々の自分の仕事や持っていた技術、ノ

逆に、卸売・小売、その他のサービスが少ない

ウハウを活かすことができたということであり、ことが分かります。

その部分が役立った知識とされています。


医療・福祉は、神戸市のように医療関係の産

創業時の資金調達業を育てようという趣旨ではなく、介護サービ

その苦労した創業時の資金調達については、スや老健施設等の施設が多く立地している影響

資金需要では 500 万円未満が一番多く、50％以ではないかと考えています。

上が 1,000 万円までの額で充足されるという傾

向にあります。この辺りは全国とそれほど変わ

創業者の特徴創業者の年齢構成を見ますと、一番多いのはりません。

30 代～40 代で、これは全国と同じような傾向

資金の調達先は、家族・親類の身内以外ではですが、尼崎で特徴的なのが 60 歳以上の創業

民間の金融機関、それから政府系金融機関とな者が非常に多いという点です。全国の 5.9％にっています。

対して、尼崎は 60 歳以上の創業者が 15.7％もいるので、シニアに優しい尼崎と言えるのでは●インキュベーションオフィスの開設

ないかと思います。

このような調査を踏まえて、1 年半ほど前に性別に関しては男性が約 8 割で、居住地は約尼崎市の方から「誰もが気軽に創業できるよう

7 割が市内に住まれています。

なインキュベータをつくってほしい」
「創業した



いという志を持つ方を支援できるようなものに

創業の理由
また、どのような理由で創業されたのかといしてほしい」という、いきなり難しい要請があう質問に対しては、専門的な技術や持っていたりました。そこから本格的に準備を始めること

知識を活かしたいという回答が半数以上となっになり、施設面や体制、支援メニューなどを整ています。他は、自分の裁量で仕事がしたい、

理し始めました。

社会貢献、自己実現のため等、まじめな動機がそれで、一定、整理をすると、創業支援事業

多く見られます。

計画はすでにできていますし、創業実態のデー

タも調査は済んでいるので一定のニーズの認識

尼崎市で創業した理由
尼崎市で創業した理由については、生まれ育もできています。場所は、比較的利便性の高いった場所とか、住んでいたことがある等、土地

尼崎中小企業センターで行うことにしました。

勘があって馴染みが深いので尼崎市で創業した

それから、支援の要となる IM を 2 名確保しまという方が多く見られました。他は、交通の便した。この IM はとても良い方に来ていただいが良い、顧客に近い等、立地環境を評価して創たので、これが、ABiZ が今に至っている要因

業したという理由が続いています。

ではないかと評価しています。



創業時に苦労した点、役立った知識
それから、創業時に苦労した点は、資金調達＜キーワードは“連携”＞が 45％強で最も多く、他は経営や事業に必要な

ここまでなら従来の支援施設と何ら変わり

知識・技術等の習得が約 4 割となっています。

がないのですが、ここからが我々の特徴とする- 12 -

点になります。先ほど、西岡先生は「連携は難女性 6 名です。先ほどのアンケートでは 7～8しい。連携と言いながら実際にはできない」と割が男性だったのに対して、結構女性が多くて言われましたが、我々は敢えてその“連携”を喜ばしいことではないかと思っています。
世代別に見ると、最も多い世代は 40 代、50

キーワードにしています。
例えば、前述の尼崎商工会議所の創業塾を卒代で、5 名と 4 名の 14 名中 9 名です。あとは業された方や、あるいは ABiZ に入居している

年齢層が幅広くて、20 代 1 名、30 代 1 名、60人が、そこから創業塾に通う等、そういう交流

代 1 名、70 代 1 名、そして 80 代が 1 名です。

も発生しています。また、地元金融機関の尼崎

先ほどの傾向にもありましたが、シニア世代が信用金庫も会議所とは違う時期に敢えて創業塾

とても元気なまちというのが、尼崎の特徴ではを開いていただく等、年間を通してサポートでないかと思います。

きる体制になっています。
また、尼崎信用金庫は、尼崎の中央図書館で＜今後の予定＞毎月 1 回土曜日に創業相談会を開催されていま

今後の予定としては、今年度のキックオフセ

す。ABiZ もそこに相談に来られた方との交流

ミナーを 7 月 25 日月曜日に、ここの 1 階ホーを行っています。

ルで予定しています。話題性を撒きたいという

この他にも、日本政策金融公庫尼崎支店からことと、創業してみたいという主婦の方などにABiZ に出向いていただき、入居者に対して出も来ていただきたいという思いがあり、時間設

張相談をしていただいています。来てくれるよ

定は夕方からとなっています。ジャパネットタ

うにと半ば頼んでいる部分もありますが、実際カタの高田前社長に来ていただいて、お話をしに融資にまでつながった事例も発生しています。

ていただこうと考えています。

このような皆さん方によって ABiZ は支えられまた、ABiZ では Amagasaki Jelly Café といています。

う名前で、ABiZ の入居者を中心に交流会を定このように、この事業の主体である活性化機期的に行っています。今年度も 8 回くらいを予構を中心に様々な支援機関が連携してサポート

定しており、地域の団体の方や先輩起業家などするのが、尼崎らしいやり方だと我々は考えてを招いて、交流を深めていただきたいと考えて

います。

います。
最後に、演題にありますように、我々はオー＜ABiZ の実績＞

ル「あまがさき」で創業をサポートします。さこのような状況で、尼崎が目指すところはらに言えば、尼崎らしいやり方として、オール「あまがさきは創業しやすいまち」｢あまがさき「あまがさき」で「寄ってたかって」創業をサで相談すれば何とかなる｣「ビジネスするならあ

ポートしますので、今後も ABiZ をよろしくおまがさき」というキャッフレーズのようなまち

願いいたします。

であり、そのようなまちになりたいという希望

ありがとうございました。

もあります。
それで、現在の ABiZ の利用状況を紹介しますと、実質的には半年くらいにしかなりません
が、毎月 2～3 人のペースで入居していただいており、現在の入居者は 14 名で、男性が 8 名、- 13 -

■パネルディスカッション

テーマ：「起業」から関西の経済再生を考える
コーディネーター
加藤 恵正 氏 （公益財団法人 尼崎地域産業活性化機構 理事長
兵庫県立大学 政策科学研究所 教授）
パネリスト
西岡 孝幸 氏 （公立大学法人滋賀県立大学 地域共生センター
COC＋推進コーディネーター（教育担当））
多名部 重則 氏 （神戸市 医療・新産業本部 企業誘致部 新産業創造担当課長）
岸本 浩明 氏 （尼崎市 経済環境局 経済部長）●はじめに

加藤： それでは、まずプレゼンテーションで言い足りなかった点や、これだけは言っておき

加藤： それでは、ディスカッションを始めた

たいということ、あるいは、他の方の話を聴い

いと思います。

た上で付け加えること等があれば、お話しいた

数年前まで、日本の起業環境は、世界銀行のだきたいと思います。

調査でも世界の 200 近い国地域の中で 100 位以

まず、西岡さんからお願いします。

下でしたし、直近でもまだ 80 位くらいだと思います。しかし、国の音頭あるいは地域の努力＜地域におけるスピンアウト人材の重要性＞もあり、本日の 3 つのタイプの起業支援の取組

西岡： 都市部から離れた地域で重要なことは、みを拝聴して、いろいろなタイプの新しい展開

事業所の撤退に伴う技術者のスピンアウトです。

があると思いました。

特に滋賀県は事業所が多く、研究所が事業所とこのパネルディスカッションでは、パネリス

連携していて、開発の人たちも結構いるのです

トの方々は先ほどのプレゼンで言い足りなかっが、その事業所が閉鎖されて撤退することがあた点があると思いますので、まず、言い残されり、その時に技術者がスピンアウトします。そたことを話していただきたいと思います。そののスピンアウトの人材は、新しい事業を起こす

上で、各々違うタイプの起業支援のスタイルをために最も重要だと私は思っています。そうい

お持ちですので、相互に質問やコメントをしてう人材をきちんと取り込んで、地域でしっかりいただきながら意見交換をしたいと思います。

とした事業に育てて世に送り出すこと、
つまり、

また、できる限りフロアの皆さんとも意見交

起業と活性化をつなげていくことが最も重要な換をさせていただきたいと考えていますので、話ではないかと思っています。

皆さんの方からも何かご発言をただければと思

経験上、スピンアウト人材は事業部長や開発います。よろしくお願いいたします。

部長等、部門経営者が多く、経営には慣れていますが、お金のこと等を分からない人が結構い●プレゼンテーションについての補足

ますので、そのような点をサポートすれば、成- 14 -

功確率が高くなるような気がします。

そういう中で、今の取組みに辿り着いたのは一昨年の 9 月でした。当時は、いろいろな自治

加藤： 西岡さんは滋賀県で仕事をされていま体がオープンデータの必要性を言い始めた頃ですが、滋賀県は日本でも有数の工業立地県です。

したので、そのオープンデータの取組みも、神グローバル化の中で製造拠点のあり方が変わる

戸市で何かできないかと考えていました。オーと、地域との関係の中で人が新しい姿を見せ始

プンデータの先進都市というと、鯖江や横浜、めます。海外ではそのような事例をよく聞きま

福岡などがありますが、国内の事例を見る限り、すが、その時に研究開発を中心とするのであれ

行政が持っているデータの形式を変えて公開しば、地元の研究機関や大学とスピンアウトするて「使ってください」と言っているような形で人との関係を何か感じられたことはありますか。

すので、これではなかなか先が見えないし、誰もアプリなどをつくったりしないと思いました。

西岡： それはよく分かりません。私の知ってそれで、海外のオープンデータ先進都市と言いる企業では、独自の手法を用いて内部で開発

われる、ロンドン、ニューヨーク、サンフランしてしまうので、なかなか産学連携の形が見えシスコを視察したのですが、そこで 2 つ分かっませんでした。

たことがありました。1 つは、日本と違って、明らかにオープンガバナンスを目指したオープ

加藤： 分かりました。また後ほどお願いしま

ンデータの取組みを進めているということです。

す。それでは、多名部さんにお願いします。

つまり、役所の中の業務の仕組みを変える、あるいは、市民とのコミュニケーション方法、事＜神戸市の創業支援事業立ち上げの背景＞

業者とのコミュニケーション方法を IT によっ

多名部： 神戸市は突然スタートアップ支援をて変えていこうという取組みの中でオープンデ始めましたが、神戸市の場合は昔から、外郭団ータの取組みが存在していたということです。

体の神戸市産業振興財団という財団法人で起業

そして、もう 1 つ分かったのは、その推進力

創業の支援に取り組んでおり、先進的なことをになっているのがスタートアップと言われるも行ってきた自治体です。

ので、いわゆる大手ベンダーではないというこ

その中で、なぜ突然スタートアップ支援を始とです。スタートアップが自治体のオープンガ

めたのかというと、裏話的になりますが、今のバナンス、オープンデータ的な、例えば、渋滞

久元市長が副市長だった時代に、私に「IT を使対策アプリを作ったり、貧困対策のアプリを作ったワクワクするような取組みで、しかも全国ったりしているわけです。

的にも類を見なようなことを神戸のまちで考え

そのスタートアップを支援する組織、団体もてくれませんか」と言われ、かなり困った指示

存在していて、それについては日本の自治体がだと思い悩みました。

世界で最後になるかも知れませんが、将来的に

その後、IT ベンチャーと医療産業都市に集積はそのような状況になる日が来るかも知れない

している研究機関を組み合わせる事業や、神戸と思いました。そこで、スタートアップは皆若と言えばアパレルやスイーツ、靴などのオシャ

く、我々が支援しているのは 1st Batch も 2nd

レ、ショッピングのまちというイメージがある

Batch も全員が 20～30 代だったので、それらので、そこと組み合わせるような取組みを行っをスケールさせる取組みを始めようと思って始てきました。

めました。

- 15 -

ただ、取り組むに際して困難だったのは、外年齢、出身大学、興味の対象、住んでいる地域部のネットワークづくりでした。
行政の人間は、などの属性によってターゲット広告を出すこと

私も含めてそのような業界と全く付き合いがなができるということでした。それで Facebook

かったからです。しかし、進んでいく中で分か

広告を 2 日間ほど出したのですが、たった 2 日

ったのは、進めれば進めるほど、逆にいろいろ間で 40 人くらいが集まりました。

な方がサポートしてくれるようになるというこ

そこで分かったのは、IT でこのようなことをとでした。我々が何をしようとしているかが分している方は 100％Facebook を使っていると

かると、チーフ・イノベーション・オフィサー

いうことです。ですから、このような分野に関をお願いしている全国ブランドの関さんを含め心のある方に訴求するには、Facebook が非常て、サポートしてくれるようになりました。そに効果的です。Twitter ではなく、なぜか

れにより、「これは進めて行ける」と感じ、今もFacebook です。

進めているところです。
加藤： ありがとうございました。続いて、岸
加藤： プログラムの参加者には高校生までい本さんにお願いします。

ますが、どのようにして集められたのですか。
＜ABiZ の取組みの補足＞
多名部： これは後のセッションでお二人に伺

岸本： 先ほど紹介できなかった点が何点かあおうと思っていたのですが、起業しようとしてります。1 つは商工会議所の取組みで、ABiZ

いる人、特に IT 関係で事業を始めようとしての体系図の商工会議所の横にある「サムライ研

いる人をどのように集めるかということについ究会」です。ABiZ はいろいろな団体に支えてては非常に困りました。

いただいており、IM もいますが、それでもカ

最初に行ったのがシリコンバレーへの派遣

バーできないところがあって、例えば、会社をプログラムで、定員 20 名で始めたのですが、登記したい場合は行政書士に相談をしますし、

参加者を募るために、まず大学の情報系の先生

税務部門は税理士に相談します。

や、起業について教育されている先生のところそれに対して、尼崎商工会議所にはそういうへ行って「学生を紹介してほしい」とお願いしサムライ業、つまり士業について自主研究してました。ところが、3 人くらいしか応募がなかいる研究会があり、基本的には決まった曜日に、ったので、｢これは寂しいツアーになるのではな

簡単な相談であれば無料で相談を受けています。

いか｣と思っていました。

具体的に文書をつくるビジネスになると費用がそういう中で、大きなヒントを与えてくれた

かかりますが、入り口の相談などは気軽に乗っのが、地元の NPO 法人のコミュニティリンクていただけるという仕組みになっていますので、からコーポレートフェローシップで来られていこういうものを積極的に活用していただくことた松村さんでした。この方は元々大阪のロックによって、創業支援のサポートをしたいと思っオンという会社に勤めていた方で、その方からています。そのような仕組みもあることを補足「Facebook 広告を使ってはどうですか」といしておきます。

う提案がありました。当時、私は Facebook 広

もう 1 つ、尼崎市は少し前から、ソーシャル

告なるものを知らなかったのですが、聞いてみビジネスの部分を切り口にして支援をしていき

ると Facebook は Facebook をやっている方のたいと考えています。これには市長の思い入れ- 16 -

があって、あくまでも我々は創業支援という形

ので、ベンチャーで充電器メーカーとして活躍で取り組んでいるので、その中で特に社会的にされている方等、製造業の部分はサポートでき

貢献度の高い事業をピックアップして、ソーシていました。

ャルビジネスとして手厚く支援していこうとい

それに対して、今回は、最後に今後の予定とうことです。その受け皿として、政策金融公庫

して紹介した Amagasaki Jelly Café が象徴しにソーシャルビジネスの支援融資制度もありまているように、ABiZ は業種を問わず、いろい

すし、いろいろなところで支援策が整ってきてろな業種の人に来てもらうことを目標としていいるので、そういう部分を拾い上げていきたいます。
いろいろな業種が交流することによって、と考えています。

新しい何かが生まれるのではないかと考えていそれで、尼崎市は、昨年も 3 年連続でソーシます。名前の由来となったジェリービーンズとャルビジネスのビジネスプランコンペを行いまいうお菓子は、1 つビンの中にいろいろな色、した。これは最初、賞金が出ていましたが、役いろいろな味のジェリービーンズ入っています

所のことなのでお金が 1 年で尽きてしまい、あが、活性化機構の我々の担当者は、それを ABiZとは名誉だけになって可哀そうな状況だったのというコワーキングスペースに準えて、Jelly

で、昨年、活性化機構の方から、ABiZ の 1 年

Café と名付けたそうです。そういうものを目指

間無料利用券をグランプリの副賞として付けるしていきたいと思っています。

ことになりました。それで、見事にグランプリ

そのように、絞り込むことを敢えてせずに、を受賞された方が、平成 28 年度から入居されいろいろな業種をピックアップするという部分

たので、これからいろいろと新しいものが生まが、かなり悩ましかったところです。

れてくるのではないかと期待しているところです。そのような取組みもしています。

●意見交換
加藤： それぞれ個性的で特徴のある起業支援

加藤： キーワードは連携ということで、いろをされていますので、皆さんの中で相互にご質

いろな組織がつながる中で ABiZ を運営されて問や、コメントをいただければと思います。いいます。そこで、後ほどの議論になるかも知れかがでしょうか。

ませんが、岸本さんが見られて、一番厳しい課
題を 1 つだけ挙げるとすれば何でしょうか。

＜IM について＞
多名部： 西岡先生にお伺いしたいのですが、

岸本： 実は、尼崎には ABiZ ができるより前、

滋賀県内各地のインキュベーション施設に、結今から 23 年ほど前につくったインキュベータ

構な数の IM を置かれているようですが、スタがありました。これは製造業や、西岡先生からートアップにきちんとメンタリングできる人、話があったように、大手企業の技術者がスピンつまり、起業についてきちんと教えられる人は、アウトして創業するケースをサポートするよう

恐らく、ビジネスの第一線で活躍したことのあなインキュベータです。実際にそこから大きくる方で、往々にして今も忙しい人たちではないなった例もあります。例えば、大手電機メーカ

かと思います。一方、かつて第一線で活躍されーを退職して半導体の設計などをしながら国際ていた人も 70 歳を超えると暇になると思いま的に活躍している企業や、あるいは、電器メー

すが、それでは知識が古くなり過ぎて役に立たカーで、充電器の開発のノウハウを持っていたないケースもあると思います。

- 17 -

そのような中で、どのようにしてあのように家として立ち上げられるだろう」というところ

IM の方を集めて、配置できるようになっていを見極めなければなりませんが、10 年近くやっるのでしょうか。

ているとそれなりのノウハウを持てるようになります。

西岡： 今回の IM 養成研修は、商工会議所やただ、本当にいろいろな方が来られます。例

商工会で創業支援を担当している人を中心に行

えば、「今、生活保護で大変で、どこへ行ってもっています。

採用してくれないから起業する」と言われる方

そこで、IM とはどのようにして育つのかともおられるので、その時はじっくりと話を聞い考えますと、それは起業支援の現場をどれだけて、「それは止めた方がいい。借金してまでスタ踏んだかによります。例えば、事業化するためートせずに、どこかにまず就職しましょう」とに必要なこととして、マーケティングの知識、激励も含めて、その方に合うような支援の仕方

仕入れ先や金融機関を紹介し、同行して説明をを絶えず考えています。

する等、いろいろなことを何回も繰り返すうち

そして、入ってきていただいた方については、に段々と本物になって、勘所が掴めてくるので言わばまだヒヨコなので、今、ABiZ で新しいす。

取組みとして行っていることがあります。それしたがって、「IM の研修を受けたから IM だ」

はまだヒヨコの人たちをいくつか集めて、新しというのはとんでもない話で、そこから何年修い事業分野ができないかという取組みです。そ行をするかが大切だと思います。それくらい長

ういう時の我々はプロデューサーであり、プロい目で見ていかなければ、起業支援を地域に根ジェクトマネージャーですので、彼らが立ち上付かせることは難しいと思います。

がるまでの間はしっかりと面倒をみていくことを心掛けています。

加藤： 実際に ABiZ で IM をされている方が、実業系の IM ですので、このようなことをし

本日、参加されていますので、今の議論にコメている人間だと頭の中に入れていただいて、皆ントを頂けますでしょうか。

さんの周りで悩んでいる起業家の卵の方がおられたら、紹介いただければ、時間をかけて相談

小森： IM の小森です。私は元々メーカーでに乗らせていただきます。よろしくお願いしま

輸出の営業をしていました。辞めてから 10 年す。

目に入りますが、この間、ずっと起業支援の仕
森： IM の森です。私は社会人になって以降、事をしていました。
IM の仕事は、いろいろな方が来られる中でずっとマーケティングのコンサルティング業務

キラリと光る原石を見つけて、その原石をきれをしております。平成元年からフリーランスといに磨いて宝石に近いところまで仕上げていくなり、それをベースにいろいろとお手伝いをさことだと、私は思っています。

せていただいています。ここ 10 年くらいは産したがって、まずその原石を見つけることが業政策や行政等のお手伝いもしております。

重要ですが、いろいろな方がいろいろな相談に

IM の業務を行ううえで、原則として、起業来られるので、時間をかけていろいろな話をしは「自助、自立、自己責任」という前提で、柔ます。その人の良いところ、その人の強みから軟に、フットワーク軽く、オープンマインドで「この人はこのようなことをすれば上手く起業支援をしていくことを心掛けて取り組んでいま- 18 -

す。

に知り合ったのですが、森マネジャーがマーケ

今も話がありましたが、IM 養成や支援人材

ティングの専門家であることをすっかり忘れての育成には時間がかかると思います。組織的ないて、ABiZ が発足する直前に別件で話をして対応は難しい面があろうかと思いますが、起業

いて「この人は IM に適しているのではないか」のレベルや意識に合わせ、成長のために必要なと思ったわけです。やはり人の縁は大切です。

ことをコーディネートして、提供していければ何度も言いますが、キーワードは連携です。

と思います。ABiZ の利用者と一緒に取り組ん

我々だけで考えるのではなく、他のインキュベ

で、隘路が出てくれば、その時に「前へ進みまータ等と日頃からネットワークを組んで連携し、すか」「どうしますか」と一緒に悩み、意思決情報交換しながら助けていただいて、今、ここ定を促す感じです。

にあるのではないかと思っています。

また、後で議論が出るかも知れませんが、起業にはいろいろなタイプがあります。生活のた

加藤： IT 社会になり、コンピュータによってめの起業と自己実現のための起業のタイプに分自動的にいろいろなものがつながるようになりかれますし、もちろん、自己実現でも生活してますが、様々な識者と言われる将来を展望する

いかなければなりませんので、その辺りを上手人たちが「コンピュータにできないことは、人く受け止められるかどうか、常々、考えていま間関係を信頼の中で紡いでいくという作業だろす。

う」と言っています。IM という非常に高度な能力を持たれた方を上手く見つけ出していくこ

加藤： 多名部さんから IM の内容についてコとも、もしかすると、そのようなネットワーク

メントはございませんか。

を充分にこれまでの蓄積として持っていることが前提になるかも知れません。もちろん、公募

多名部： いろいろな経験をされた方がその経という手段は重要だとは思います。

験を、起業したいと思っている方に伝えていく

他に何かありませんか。

というのは共通していると思いますが、見つけるのは難しいと私も感じているところなので、＜創業しやすいまちの実現について＞

皆さんもそのような感じなのかと思いました。

西岡：キーワードは連携、創業支援拠点は

ABiZ ということで「あまがさきでビジネスを
加藤： 岸本さんからも一言お願いします。

始めませんか」と呼び掛けられています。そして、「あまがさきは創業しやすいまち」という

岸本： 私が見つけてきたというよりも、他に目標を立てられていて、これは私も非常に重要

インキュベータがたくさんあるので、我々のスなことだと思っていますが、実はそういう面でタッフがいろいろなところに相談して、公募に

私には痛い経験があります。

よって来ていただいたのが今の 2 人です。応募

起業支援をしていて厳しいと感じたことなは 3 人で、もう 1 人の方も是非雇用したいくらのですが、私が IM を始めた頃、「コラボしが」いの実績の方でしたが、予算が足りなくて 2 人という、産業支援機関が集まったところがあり、になりました。

その 4 階にインキュベーションがありました。

特に、森さんとは 10 年来の付き合いで、私

ところが、創業者、起業者の方たちは、ヒト・が企業誘致や企業立地促進の仕事をしていた時

モノ・カネという経営資源の乏しい中で活動し- 19 -

ているので、夜中はバイト、日中も働いて、寝援をしようではないか」という雰囲気になってる時間は 2～3 時間、着ているものは破れたジ

います。そのようなところではないかと思いまーパンと T シャツ 1 枚等ですから、産業支援機す。

関の人たちとは異質で、よくトラブルになりました。行儀が悪いこともあり、それは矯正しな

加藤： 尼崎は古い産業都市で、神戸もそうだ

ければならないのですが、「ある程度は大目にと思いますが、そのような過去の成功体験の蓄見てほしい」と思うところがありました。そこ積があるほど、やや硬直したルールとか前例主は県が管理をしていましたが、私は県と創業者

義のようなものが、良い意味でも悪い意味でもの争いの間に入って非常に厳しい思いをしまし

厚みを持って存在していると思います。西岡さた。さらに、そういう中で起業者が｢この施設かんの今の話では、それが邪魔ではないかというら出たい｣と言い出します。そうなると、このよように聞こえますが、そのように受け取って良うな地域では絶対に起業者は育たないと思いまいでしょうか。

した。
彼らは将来、地域を活性化して雇用を創出し、

西岡： そうですね。「異質な人は困る」と思

いろいろなことをする素晴らしい人たちかも知われているような感じがありました。24 時間セ

れないので、起業者を理解し、ある程度大目にキュリティでカードさえ持っていれば出入り自見ながら、リスペクトしつつ、取り組んでいか由ですが、朝、皆がビルに入っていく時に、起なければならないとは思っています。そういう業者たちが眠そうな顔でビルから出て来ると、課題もあると思う中で、尼崎では「あまがさき「一体何なのか」「勘弁してほしい」｢排除したは創業しやすいまち」を目指されているので、い｣という思いが働くような環境でした。

どのようなことを実現すればそのようになると今は随分と変わっていると思いますが、やはお考えでしょうか。

り、いかにして地域全体が「起業者は大事にしなければならない」という思いになるような施

岸本： やはり、1 つは連携だと思います。昔、策を打っていくかということが、非常に大きな

尼崎は製造業のまちで、いろいろな業種の中小ポイントではないかと思います。

企業が集まっていたので、ものづくりの業界では「このようなものがつくれないか」「このよ加藤： 今の点について神戸はどうでしょうか。

うな加工ができないか」という時に、東大阪と同じように「尼崎に行けば誰かが何とかしてく

多名部：

神戸も重厚長大型産業のまちで、れる」という話をよく聞きました。

1868 年に開港してから造船、鉄鋼、今は産業機

逆に、今度はその創業版ができないかと考え

械や発電機、鉄道車両等が基幹産業となっていています。幸い、尼崎にはいろいろな支援機関

ます。
それに加えて、
神戸のまちの特徴として、が揃っていて、資金面や税務面、専門的なこと、

昭和 52 年の朝ドラの「風見鶏」から始まった

もちろん技術面などのサポートもできるので、アパレルやスイーツを中心としたオシャレなイ

それを使わない手はありません。今度は皆で同メージ、観光都市のような雰囲気があります。
このような 2 つの大きな成功体験がある中で、じ創業というテーマに向かって行こうという意
思疎通もできていて、今はまちの中も、最後にその真ん中にある企業の方たちは、まだまだレ

紹介したように「寄ってたかって、皆で創業支ガシーな面を持っていて、新しいことを取り入- 20 -

れて神戸はこのようなまちになってきたのに、らないということでした。そのようなこと言う

逆にそこで止まっているという面はあります。

のは世界でそこだけだそうですが、お金を扱う

特に若い起業家を育てるという視点では、そう

一番堅そうな銀行員ですら、そのような文化をいう会社の人たちが彼らを冷ややかな目で見て受け入れていたということです。そのような雰いるという現状があります。

囲気が、ダイナミックな動きのあるところには

ただ、一部では「それは面白い」「神戸のま必要なのかも知れません。ありがとうございま

ちに新しい風を吹き込む取組みだ」という意見した。

もあります。そこには先ほどの服装の話も当然他にはいかがでしょうか。

ありますが、服装の話で言うと、IT の世界ではスーツを着てネクタイをしている方が異様で、＜シリコンバレー派遣の影響について＞

大企業でも楽天や Yahoo!のオフィスではパー

西岡： 説明させていただいたチェーンモデル

カーや T シャツを着ているのが普通ですので、は、実は地域版のエコシステムをつくろうとい

スーツ組とパーカー組を組み合わせて、新しいうものですが、それは後づけで、いろいろな支

イノベーションが生まれるようになれば良いの援をする人たちが集まって、インキュベーショ

ではないかと思っています。

ンを卒業して事業化した人たちがビジネスカフ
ェなどに入り、後輩の面倒をみるとか、話に乗加藤： 尼崎の場合はどうですか。何か突破口

るとか、そういうエコシステムのようなものがはあるでしょうか。

つくれるのではないかと考えていました。
滋賀県の経済団体の人たちからは、滋賀県で岸本： ABiZ はここの 3 階にありますが、こもっと創業者を出さなければならないと考えて、の建物は 7 階建てで、2 階がなくて、3 階に ABiZ

シリコンバレーでいろいろな起業支援をした人と事務所があります。4～5 階が一時貸しの会議を連れて来てはどうか、あるいは、多名部さん

室や研修室で、6～7 階には長期賃貸のテナントが話されたように、シリコンバレーに起業者をが入っています。そのテナントは、産業支援施派遣すれば良いのではないかというような話が設で、例えば尼崎工業会や労務協会等の産業団出ました。

体が入っています。そのため、異質なものとし

しかし、シリコンバレーは 1885 年にスタンて 3 階の人を見るのではなく、逆に温かい目でフォードができてからのスタートなので全く違見て「これから頑張ろうとしている意欲のあるいます。エコシステムと言っても、アメリカの人たちだから、頑張ってほしい」というくらいシリコンバレーは金融資本主義の人たちがたむの気持ちで迎えていただいており、アットホー

ろしているので、一発屋が儲かるようなイメー

ムな感じになっているのではないかと思います。

ジがあり、そういうものが起業家を育てていく
ところがありますが、それを日本に持ち込むと

加藤： 以前、アメリカの新しいビジネスが生いう団体の提案はどうなのかと思います。
私は、まれてくる場所であるシリコンアレーやマルチ

地域は地域にある資源を活かして取り組んだ方

メディアガウチへ行った際に、そこにある日本が地に足のついた起業支援ができるのではないの銀行のブランチで働く方に話を聞いたところ、かと感じていました。

そこの事務所で働くにはネクタイは一切禁止、

そういう点で、シリコンバレーへ行った起業

派手なカラーシャツを着て仕事をしなければな

家がどのように変貌し、戻ってきた時に、シリ- 21 -

コンバレーで経験したことをどのようにこちら

県内に 13 ヶ所あって、プレ、メイン、ポストで実現しようとしているのか、多名部さんに伺に分かれていますが、県全域は少し広過ぎるのいたいといます。

ではないかと思います。その点はどうなのでしょうか。

多名部： 冒頭で説明したシリコンバレー派遣

また、滋賀県内でも特に活発な活動をしていプログラムは、神戸市が 5 日間のプログラムをる、お勧めのインキュベータがあれば、教えて

現地で組みました。学生を含めて 16 名が参加いただきたいと思います。

しましたが、集合場所はサンフランシスコ国際
空港の国際線ターミナルのスターバックスの前

西岡： ご指摘のとおりで、このモデルが機能で、解散も同じ場所で 5 日後に解散するというしているのは大津、草津くらいです。米原、彦プログラムです。

根、
長浜については、
長浜は独立した経済圏で、大学生は「シリコンバレーの名前は聞いたこ

長浜バイオインキュベーションセンターがあり、とがあるし、凄いところらしいが、どのような活発に活動していますが、米原と彦根はまだまところなのか」というくらいの人が参加するプだこれからという状況です。全く同じモデルをログラムですが、そのような人がこのプログラ

そこに組み込ませて回そうとしていますが、な

ムに参加して、現地でインキュベーション施設

かなか連携が上手くいかないので、何とかしたのようなところを訪ねると、起業しようとしていと思っています。

いる同年代のアメリカ人に出会うケースや、究モデルはあくまでも大津、草津のモデルで、極は、大学に行きながら起業しようと思っていこれをいろいろな地域で展開したいと考えている日本人の若者に出会うケースもあります。そます。そうすることで、1 つの地域のエコシスのような人と話をするだけで、世の中の広さをテムができて、そこで起業したい人が出てきた

感じるという面があるのではないかと思います。

り、コミュニティビジネスでも何でも構わない

実際にこのプログラムを受けた 16 名は、最のですが、そこに必要とされる事業を生み出さ

終的には普通に大企業へ就職される方が多かっ

れたり、そのようなものができる仕組みが県域たのですが、一方で、大企業へ行きながらも、全体でできれば良いと思っています。

あの時の経験を心の中に持って「いつかは起業したい」と思っている方もいます。数年勤めて加藤： ある大手私立大学の責任者が、これかから起業するのも一つの方法ですし、大企業へ

らの大学戦略として、巨大なキャンパスをつくの就職を蹴って起業したいという人も出てきまるという方法もありますが、日本中に小さなキす。そのような効果はあるのではないかと思っャンパスを分散させて、そこで意欲のある人、ています。

面白そうな人、偏差値とは関係のない個性的な人を育てるというような構想を立てられたこと

加藤： ありがとうございます。岸本さん、何がありました。
結果的に実現しませんでしたが、かありませんか。

そういうことなのだろうと思います。

＜滋賀県内のインキュベータ活動について＞

西岡： 滋賀県と言っても、琵琶湖を挟んで、岸本： 西岡さんが取り組んでおられるのは滋琵琶湖を遠巻きにしたような形で、それぞれの賀県内全域で、創業支援モデルの図式を見ると、地域はかなり距離があります。大津から彦根、- 22 -

長浜まで行くよりも大阪の方が近いというとこ

れは「続けてほしい」ということです。つまり、ろがありますし、それぞれの地域によって全く学生を海外に連れて行ったり、励ましたりする

違う生活様式や文化があります。そのため、各活動は非常に素晴らしいと思いますが、それを地域の固有の資源を使って何かをつくり出そう

10 年は続けてほしいのです。

とするのですが、そこにインキュベーションは

私はコンサル業をしていましたが、今まで日ありません。

本で何回ベンチャービジネスブームが起こった

ただ、必ずしもこのエコシステムの中にインでしょうか。10 年か 20 年前、シリコンバレー

キュベーションがある必要はなくて、そこにきモデルという素晴らしい話を聞き、いろいろなちんとしたリーダーがいれば、公民館を使って人の話も聞いて｢上手くいくに違いない｣と思いも、自治会館を使っても構わないので、そういましたが、そうはなりませんでした。

うものを貼り付けられる可能性があります。そ神戸市のインキュベータにも 20 年ほど前にうすると、滋賀県ではなくて「滋賀県○○市△

ヒアリングに行きましたが、元気がなかったの△の珍しい何か」が生み出される可能性は充分でその理由を聞いたところ、その時、神戸市がにあるので、そのような展開をしていけば良い

つくっていたインキュベータの所長は、前任がと思います。

消防署から来た方で、次は教育委員会から来る予定ということで、起業に対して関心も経験も＜インキュベーションの現場が抱える問題＞ない人が所長に就任していたという事実があり

参加者 A： 2 点ほど述べたいと思います。まました。

ず、先ほど西岡さんが言われたように、優れた起業はビジネスです。したがって、成功する

リーダーが大事だということで、連携やネットのであれば、本来、民間ベースで取り組んでいワークが重視されていますが、アメリカのベンるはずです。しかし、日本では多くの場合、役

チャービジネスが成功して、日本のそれがあま所が関わっています。それでも成功してくれれり成功しない 1 つの理由として、起業家と一緒ば良いのですが、3～4 年経って、せっかく信頼に走ってネットワークを活用するような、ネッ

関係ができて頑張ろうという時に、「異動しまトワークのコアとなる人がいないという問題がすので、頑張ってください」と言われると、若あると思います。

い人は落胆すると思います。

その点において大事なことは、日本の場合は以上、2 点述べましたが、起業する人に寄り分かりませんが、アメリカの場合はそうするこ

添って、励ましながら共に歩んでいくことが大とが儲けにつながるということです。つまり、事ではないかという問題提起と、加えて、残念ベンチャーキャピタルに「自分がこの人を育てな経験を報告します。

ると将来、絶対に儲かる」という思いがあるか
ら、確率は低くても頑張っているわけです。

加藤： シリコンバレーのベンチャーキャピタ

ところが、今ここで起業の話をしていても、ルには 10 分ルールとか、20 分ルールというも儲かるというイメージが全くありません。それのがあって、車で 10 分か 20 分の範囲内しか投についてどのように考えられているのか、伺い資をしないようになっています。これは常に寄たいというのが 1 点目です。

り添っていくためであり、そういうことがしば

2 点目は、特に神戸市の多名部さんの話を伺

しば指摘されています。これについて多名部さって「頑張ってほしい」と思ったのですが、そんはどうお考えですか。

- 23 -す。そういう意味では、役所の人事担当の方も多名部： まず、儲かる仕組みについては、今

少しは分かってきたのかもしれません。
確かに、の事業をいくつか行っていく中で、市自体が儲

頻繁に人が替わるのは、企業の方や産業界のかる仕組みがつくれないかとも考えましたが、方々との信頼関係をつくる上で難しいところだ

今の構造としては、サポートした人が儲かる仕と思います。

組みをつくっていきたいと考えています。
例えば、先ほど紹介しました 500 Startups

岸本： 先ほどのご質問、ご提言は、全くそののプログラムについて、先月、東京でマーケテ

とおりだと思います。私は市からこの活性化機

ィングのための説明会を行ったところ、基本的構へ出向していたことがありますが、活性化機にスタートアップ起業家の広報向けでしたが、構の他のスタッフは全員ここの職員ですので、参加されたうちの半分は VC でした。つまり、異動などなく、引き続き切れ目のないサポート

VC が自分の投資している起業家に「もう少しをしていく体制を考えています。これについて

何とかならないか」という視点で、500 Startups

は、同じ思いを私も持っています。

のプログラムを受けさせているようです。もちそれから、儲かる仕組みというのは、斬新でろん、上手くなってその投資家が儲かるように

アメリカ的な発想で、私もそのようなことがでなれば、この仕組みは成功だと思っています。

きれば良いと思いますが、この ABiZ での取組

もう 1 つ、神戸市が行っているスタートアッみは「創業しませんか」という入口のところな

プ事業自体、あるいは神戸市自身がスタートア

ので
「儲かる」
というレベルに至っていません。

ップです。役所は基本的に予算主義なので、来既存のインキュベータでは、投資の価値のある年度はどうなるか、再来年度はどうなるかとい企業にまで育っているところがありますが、民うのは言えないのが普通ですが、市長は議会で間ベースのインキュベータなので、できればそも「やるからには徹底的にやっていく。途中でのようなところに投資して見返りをもらうとい引いたりはせずに、とにかく成功するまでやっう仕組みができれば、ベストではないかと思いていく」とはっきりと答弁されています。スタます。実際に、かながわサイエンスパーク(KSP)ートアップ自体もそうですが、起業というのは、などではそのような仕組みが成り立っている事

取り組み続けて諦めない限り、どこかで成功す例もあるので、可能性は充分にあると思います。

るという理念です。
ちなみに、役所でこれに取り組む場合、人事

加藤： 会場の皆さん方からご質問、ご意見が異動が大きな問題になります。ただ、私の場合ございましたら、お願いします。

は 9 年間同じ仕事をしています。その間、辞令は何度ももらいましたが、仕事の内容は変わっ＜民間施設との連携について＞ていませんので、そういう役所の人事ルールに参加者 B： 神戸市には民間運営のインキュベ

則って同じ仕事をする方法もあるようです。

ート施設があり、最近ではコワーキング、レン
タルスペース等、いろいろなパターンはあると

加藤： 最近、市役所の方と仕事をしていると、思いますが、それは滋賀も尼崎もそうだと思い

産業関係の方はあまり異動されない方が多いよます。そういう中で、連携という場合、どうしうに思います。多名部さんも昔から一緒に仕事ても行政系の財団や政策金融公庫を含めた政府をしていますし、岸本さんも随分長いと思いま

系との連携になると思いますが、民間のインキ- 24 -

ュベーション施設との連携については、具体的れて、今は 40 億円ほどの残高になっているとにどのようなことを考えられているのでしょう

思いますが、一番貸倒れ率が低いということなか。特に、スペース等を運営している人たちとので、成功しているケースだと思います。そのの連携ついて、どのように考えているのかを伺

ようにいろいろな連携ができると考えています。

いたいと思います。
多名部： 私も同じように考えています。例え
西岡： 滋賀県は上場企業が少ないのですが、ば、民間のインキュベーション施設のようにス

ポスト・インキュベーションをつくる時に、オペース(場所)を持っている場合であれば、まだプテックスという企業の社長から｢手伝えるこ

相談していないので話して良いのかどうか分かとはありませんか｣と申し出があったので、「イ

りませんが、JPHACKS という東京大学主催のンキュベーションから卒業した人の施設が必要

HACKS のイベントに昨年から神戸市も協力しです」と答えたところ、空いていたオプテックて取り組んでおり、関西会場が神戸になっていス社の旧本社をポスト・インキュベーション用ます。そこで、その会場としてインキュベーシに細かく区切って皆が入居できるような形にしョン施設を使って、企画段階から一緒に参加してくれました。企業との連携としては、そのよて運営も一緒に行うと、インキュベーション施

うな例があります。

設の方にもメリットがあると思いますし、我々

いろいろな産業支援機関、特に商工会議所やの方は場所代を使わなくて済むので予算の節約

商工会等と連携し、県の制度、施策を通じて皆になります。

が集まれるようになりました。集まると互いに逆に、民間の方で人的リソースを持っているいろいろな情報が入って来ますが、使える情報

場合については、例えば、スタートアップオフが多々あります。一方で、同じ場所、同じ講師

ィスでパートナー企業として Microsoft や楽天で創業セミナーをすることがあるので、それなに入っていただいています。Microsoft にスタら一緒に開催して、他のことをもう一方の産業ートアップ支援を担当されている方がおられま

支援機関が行う等、連携しつつ、いろいろ考え

すが、その方はよく神戸市に来られます。我々

ながらできる仕組みがつくられてくるという感の方からは交通費も謝金も出していませんが、じはします。

自らのメリットがあるから来られているわけで金融機関との連携もあります。我々も平成 19

す。そのような連携の仕方もあるのではないか

年に、京都の信用金庫とビジネスカフェを通じと思っています。

て 6 回ほど勉強会を重ね、新しい金融商品をつくった経緯があります。その金融商品は今でも

岸本： 尼崎でコワーキングをしようと思った

生きていて、創業から 2 年半ほどは当座貸越で時に調べたのですが、市内に交流型のコワーキ返済しなくても構わないというルールになってングスペースが見当たりませんでしたし、インいます。金利は 1.5％です。2 年半で利益が出る

キュベーション施設も、昔、市がつくったイン

ようになれば、そこで証書貸付にして返済してキュベーション施設があるくらいでした。したいきます。今は公庫と一緒になって、スタート

がって、今後、民間のインキュベーション施設のところは公庫の資金を使い、その後は信用金ができた場合は、創業者を育てていきたいとい庫の商品でつないで行くようなモデルがつくらう目的は同じなので、そこへの支援は行政が関れています。それによって約 400 件の融資をさ与している、していないに関わらず、連携して- 25 -

盛り上げていくという考え方に変わりはないと起業家は強力な個性を持っている方が多い思います。

と思います。
本田宗一郎さんも稲盛和夫さんも、

ただ、尼崎の場合はまだそのようなものがな

若い時は非常に個性的で生意気な方だったと思かったので、今回はそのような意味も含めて、いますが、そのような人物が育っていくような試しにここで取り組んでみたということです。

時代環境を考えますと、私は最近の状況に恐れを感じます。今の社会は逆の方向に向かってい＜起業家の精神面での養成について＞るように思えるからです。そういう意味で、も参加者 C： 先ほどから異質な人材をどのようっと大らかに移民、難民の問題も受け入れるよに受け入れるか、どのように育てるかという話

うな、そういう精神的な講座をこれからの起業が出ていますが、これは日本全体の問題でもあ塾の中で増やしていく考えがあるのかどうか、るし、日本社会がこれから世界の中で生き残っお聞かせいただきたいと思います。

ていくには、そのような要素は多分に欠かせないものだと思います。

岸本： 精神的な講座を設けるかどうかという

イチロー選手が世界記録を樹立した時に、ご質問ですが、今のところ、どのようなものが「私は馬鹿にされた」と言われました。
そして、一番良いのかは課題となるところです。ABiZ

父親がお風呂の中で「プロ野球選手になろう」

について言えば、元々いろいろな業種、いろいとイチロー選手を励ましたという話が紹介されろな方を前提として受け入れようとしています

ました。そういう話を聞きますと、先ほどの話ので、その中でご指摘と同じような状況が起きにあるようなシリコンバレーにおける成果が、ると我々も考えています。

日本の社会の中には乏しいのではないかという

例えば、ABiZ にはいろいろなタイプの部屋

感じを受けています。

がありますが、メインは大きなテーブルと椅子

そのような中で起業塾を見ますと「いかに事が置いてあって、座る場所が決まっていないの

業計画書を作るか」「いかに資金調達をするか」で来られた方はどこに座って仕事をしていただ「いかに経営方法を身に付けるか」等の講座はいても構いません。それで隣や向かいに座ると行われていると思いますが、「プロテスタンティ「何をされているのですか」「調子はどうです

ズムの倫理と資本主義の精神」や｢論語｣にあるか」「上手くいっていますか」｢何か困っていま｢商いとは何か｣という部分が見られないようにすか｣「我々はこのようなことで困っている」と思います。

いうような会話が生まれます。そのような交流

先ほどの「儲かる」という話については、日を我々は狙っており、その中でまた新しいもの

本の「儲かる」という考え方と、アメリカのプが生まれてきたり、共通するものが分ったりしロテスタンティズムにおける「儲かる」は全くます。例えば、3 人の方が共通のテーマでコラ概念が違います。
そういう面での精神的な講座、ボレーションをして、1 つの目標に向かって何

エートス等の講座を起業塾の中に取り入れられかを成し遂げるような仕組みもサポートしていているのかどうかと考えますと、幾分少ないよこうかと考えています。

うな感じがします。先ほどのコンサルタントのしたがって、異質なものを排除するのではな

方の話にもあったように、社会全体で励ましをく、異質なものを取り込んで、1 つの新しいも受けるとか、いかに生きるのかということにものをつくろうと考えており、これが今回のこのつながるのではないかと思います。

コワーキングシステムの ABiZ の目標にもなり- 26 -

ます。

がら、起業家精神のようなものも大事だと思います。そのような点を座学的に勉強するのは難加藤： 異質な人との接点をどのようにつくっ

しいかも知れませんが、それはまた工夫したいていくのかということについて、森さんか小森と思います。

さんからコメントがあればお願いします。
●起業支援のポイントと関西経済の再生につ
小森： 起業家の方はやはり少し異質なので、いてよく話を聞いてあげることが大切です。それか

加藤： 最後に、皆さんから起業支援のポイン

ら、彼の持っているピースと他の人が持っていトについてご意見を伺いたいと思います。今まるピースを合わせて、新しい仕事を一緒に考えでお話しいただいたところと重なる部分があるて、皆でコワークすることも考えていきたいとと思いますが、それぞれのご経験からポイント

思っています。

をまとめていただくとともに、今回のテーマでまた、先ほど言われていた精神的な話は、私ある「『起業』から関西の経済再生を考える」とも大変大事だと思います。そこで提案したいのいうことについて、一言コメントを付け加えては、松下幸之助さんの話を VTR か何かで紹介いただければと思います。

して、それに対するディスカッションの機会を設けるとか、本田宗一郎さんの VTR があるか

西岡： 起業支援のポイントについてはよく分

どうかは知りませんが、そのような本当の起業

かりませんが、私は、まず起業者の話をよく聞

家の話、京都であれば堀場さんの話等は大いにくことが大切だと考えています。10 年前くらい参考になると思います。そのような機会を施設

までは、起業者に対して「このようにしなけれ側として与えることも、一つのアイデアではなばならない」という指導をしていましたが、今いかと思います。

は、まず聞くことが最重要だと思っています。
起業者支援の 7～8 割は充分に話を聞くことで

森： 異質と言われていますが、私はあまり異あり、その中で課題を見つけて適切なアドバイ

質とは思いません。異能な面があるかも知れま

スをすることを心がけています。

せんが、起業しようとする時は、志があります

それから、地方と大阪・神戸・京都のようなし、それをどのように表現していくのかという産業集積地との共生については、都市部と地方ところで生き方の問題もあります。

には相互補完関係があり、地域が衰退すると必

ただ、創業しようという方は妄想と計画を混ず都市部も衰退します。例えば、東京一極集中

同しているところがあり、やりたいこととできになってしまうと、周りは人もいなくなって衰ることが混在している場合が多いようです。そ退していきます。こうなると、いずれ東京も衰れから、自分で稼いで行くためには、やはり我退することになるので、そこを上手くやっていが儘でなければならないと思いますので、我がかなければなりません。地方は都市部に依りか儘は当たり前だと思っています。

かるのではなく、起業家を生み出して、自ら地

また、ご指摘のとおり、ハウツーを学ぶだけ

方の課題可決をする起業家を育成することが必では起業は難しいと思います。俗に「社長にな要です。

ることは簡単だが、社長を続けるのは難しい」

滋賀県では、最近、製造業ではなくて、中小と言われますが、続けるにはハウツーは当然なの小売・サービス業が次々に海外へ進出してい- 27 -

ますが、そのように、思い切って成長しているでとは違うところと一緒に何かをすることによ

市場に出て行くことも必要だと思います。東南って、新しいものができると実感していますし、

アジアのように伸びている市場を求めて積極的

私もそのようことをしているので、可能性があに出て行くくらい、互いに強くならなければなると思っています。

りません。

そのためには、先ほど西岡さんが言われたよ

実は、地方の我々のところに入居している起

うに、他地域との交流を図ることが必要だと思

業家は、仕事の大半を大阪や京都から請けていいます。インキュベータとしてはできて間もなます。言わば、共存共栄の関係です。したがっい ABiZ でも、すでに他の地域とコラボレーシて、具体的に何をすれば良いかという提案はでョンしようとしています。他のコワーキングス

きませんが、共存共栄であることは間違いない

ペースと一緒に何か事業をしようということで、と思いますので、今後は、例えば、大阪の起業

実際に東京の方から講師を招いて講義をしてい家と滋賀の起業家が交流するとか、大阪の企業

ただいていますし、また、互いのコワーキング

経営者と滋賀の起業家との交流の機会をつくっ

スペースの利用も考えています。

ていただく等、そのようなことが重要になるの

これは早く実現したいのですが、東京の大田ではないかと思っています。

区も同じ時期にコワーキングスペースができたので、そこと連携して、例えば、こちらから東

多名部： この 10 年ほどの間に、起業しよう

京に出張した際、出先で書類を作成するためにと思っている方を取り巻く環境は変わってきたスペースが必要になった場合、ABiZ で登録さと思いますし、これからも変わっていくと思いれている方は、向こうの施設を無料で使える、ます。例えば、神戸市でスタートアップ支援を

あるいはその逆も可能となるような仕組みを考行い、アクセラレーションプログラムを行いまえています。そういうところを少しでも増やししたが、実は大阪から、今年度、同じようなこていきたいと思っていますし、事業の連携や入とをするという連絡がありました。

居者同士の交流も定期的にできる仕組みをつく

これは、言わばニワトリと卵の関係で、あるっていきたいと思っています。

程度のサポート体制がなければ誰も挑戦しよう

ただ、これを実現するには仕掛ける人がいなと思わないし、また、挑戦する人がいなければければなりません。「連携、連携」と言って号サポートする仕組みがあっても仕方がないので、令をかけるだけではなく、誰かが仕掛けなけれ多分、上手に回り始めているのではないかと考ばならないのです。これがキーパーソンや、どえています。

こかの産業支援機関や、我々の活性化機構等に決して大阪対神戸とか、対京都とか、対向すなると思います。本日も神戸市や滋賀県と新しるということではなく、関西全体で起業家を育い交流が生まれるのではないかと期待していまんでいくような文化をつくっていくという取組

すので、これからも積極的に連携していきたいが、今後はより求められると思います。

と思っています。

岸本： 当初から話しているように、私の場合

加藤： 社会の方に少し極端に焦点を当てると、は「連携」がキーワードではないかと思ってい制度、仕組あるいは文化的なことも含めて、多ます。ただ、きれいごとの連携ではなくて、市分、これまでの日本のシステムとは相当に違う

単独でできることは限られていますので、今ま方向へ向かわざるを得ないのではないかという- 28 -

気がします。
1 つは、人を育てることと関わっています。
西岡さんも大学から来られていますし、私も大学で仕事をしていますが、従来の組織に適合するような人の育て方ではなくて、何か面白いことにチャレンジするような、そういう人の育て方が必要だと思います。
また、多名部さんと岸本さんは行政の方です
が、行政のあり方も相当に変わらざるを得ないと思います。経済界や産業界との連携を密にして、場合によっては、融合的な領域がこれから出てくるかも知れませんが、いずれにしても、これから変わっていくことがいろいろな意味で重要であり、それを評価していくような社会が必要ではないかと思います。
すべてが変われば良いというわけではありませんし、変わらない部分と変わる部分のコン
ビネーションの問題だと思いますが、変わる覚
悟を持って「起業」から関西の経済再生を考えるということにさせていただきたいと思います。
以上で本日の議論は終了させていただきた
いと思います。
ご清聴ありがとうございました。
以 上- 29 -