会 社 情報 ／株式情報（2024年5月31日現在）
大株主

会社概要
商

号

株主名

オーエスジー株式会社

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

OSG Corporation

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

本

社

愛知県豊川市本野ケ原三丁目22番地

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT設

立

1938年3月26日

オーエスジーエージェント会

資 本 金

130億44百万円

従 業 員

連結7,558名

事業内容

切削工具・転造工具・測定工具・工作機械・

オーエスジー持株会
公益財団法人大澤科学技術振興財団

単独1,903名

株式会社三井住友銀行

機械部品の製造販売、工具の輸入販売

SMBC日興証券株式会社
オーエスジー社員持株会

THE NOMURA TRUST AND BANKING CO., LTD.
AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND

所有株式数（千株） 所有株式数比率（%）

10,644
6,059
4,445
3,569
2,558
2,350
2,100
1,864
1,823

11.72
6.67
4.89
3.93
2.82
2.59
2.31
2.05
2.01

1,650

1.82

通信
第 112 期 上 半 期 の ご 報 告2023年12 月1日 〜 2024年 5月 31日［ OSGレポート ダイジェスト版 ］（注） 1. 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。
2. 上記以外に自己株式 8,340千株があります。
3. 所有株式数比率は自己株式を控除して算出しております。

株式の状況
発行可能株式総数

200,000,000 株

発行済株式総数

99,182,517 株

株主総数10,091名

株主メモ
事 業 年 度
定時株主総会基準日

所有者別株式分布状況（1単元の株式数100株）
個人その他

360,096 単元
36.35%
外国法人等
199,886 単元

20.18%

金融機関
285,721 単元

28.84%

金融商品取引業者
42,423 単元

4.28%

公

告

方

法

その他の法人102,570 単元

10.35%（注）1．単元未満株式は含まれていません。
2．自己株式は「個人その他」に含まれています。

〒 442-8543 愛知県豊川市本野ケ原三丁目 22 番地
TEL：0533-82-1111 FAX：0533-82-1131

https://www.osg.co.jp/

毎年12月1日から翌年11月30日まで
毎年2月開催定時株主総会・期末配当 毎年11月30日
中間配当 毎年5月31日
株 主 名 簿 管 理 人 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社
郵 便 物 送 付 先 〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部（フリーダイヤル）（ 電 話 照 会 先 ） 電話0120-782-031

取次事務は三井住友信託銀行株式会社の本店および全国各支店で行っ ております。

電子公告によります。ただし事故その他やむを得ない
事由により電子公告をすることができない場合は日
本経済新聞に掲載いたします。
https://www.osg.co.jp/about_us/ir/kessan/

単 元 株 式 数
上場金融商品取引所
証 券 コ ー ド

100株
東京・名古屋両取引所
6136

証券コード : 6136

ごあいさつLONG-TERM VISION

カーボンニュートラル時代に向けて世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ
オーエスジーグループはカーボンニュートラル時代に向けて、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・
プレーヤーを目指しています。
このビジョンにはお客様にとって「なくてはならない存在でありたい」という思いを込めています。
中期経営計画「Beyond the Limit」では、2022年度から2024年度をStage1とし、強固な企業体質を構 築
するうえで、2 0 2 4 年 1 1月期にR O A 1 5％、営 業 利 益 3 0 0 億 円の数 値目標を掲げています。
更なる成 長を目指していくために「 地 球 会 社 」という企 業 理 念 のもと、持 続 可 能な社 会 の 実 現に貢 献してまいります 。

代表取締役会長 兼 CEO

当第 2 四半期連結累計期間における経済環境は、世界的な本冊子について

CONTENTS
02 ごあいさつ
03 社長メッセージ
05 マテリアリティ（重点課題）
09 オーエスジーの
新しい取り組み10 財務・非財務ハイライト
11 会社情報／株式情報

本冊子は、オーエスジーの統合報告書「 OSGレポート2023 」のダイジェスト版として制作されています。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すオーエスジーの姿を分かりやすくまとめました。尚、P10「財務・非財務ハイライト」P11「会社情報／株式情報」については2024 年
5月31日時点での最新情報を記載しております。

オリジナル版「OSGレポート2023」
オーエスジーの Web サイトでは、オリジナル版（原本）の冊子 PDF（ 全ページ）を
ご 覧 いただけます。冊 子をご 希 望 の 方は、当 社 Web サイトの 投 資 家 情 報に関するお問い合わせフォームよりご請求下さい。
冊子 PDF

https://www.osg.co.jp/about_us/ir/news/file/osg_annual_report_A3_2023.pdf

井上賢志さんのアート作品
井上賢志さんは新城市の社会福祉法人新城福祉会レインボーはうすに通い、アート作品の制作に励んでいます。井上さんは言葉で想いを伝えることはありませんが、表情やジェスチャーで周りとコミュニケーションをとります。
クレヨンを手に取ると一心

01

代表取締役社長 兼 COO

石川 則男

インフレ圧力の緩和は見られるものの、継続する金融引き締め

大沢 伸朗

サポートのグローバルネットワークを活かし、新たな需要獲得を目指してまいります。

による内需の減少に加え、依然消費と投資の低迷が続いている

中期経営計画「 Beyond the Limit 2024 」の3 年目となる

中国経済の停滞により緩やかな減速傾向となりました。また、2024 年11月期は、前期で見直しをしたマテリアリティ（重 点

ウクライナ情勢や米中対立に加えてパレスチナ自治区で続く課題）や部門を越えて発足したワーキンググループの活動など、戦闘により中東情勢が不安定になるなど地政学リスクへの警戒

社員一丸となって企業体質の強化と営業利益及び資本効率の感は引き続き高く、先行き不透明な状況となっております。一方改善に向けた取り組みを継続し、過去最高の売上と営業利益をで為替市場における主要通貨の動きは、期初こそ円高に振れま目指します。

したが、その後は円安方向に動き、前年同期と比較して米ドル、ユーロは大幅に円安となりました。

また、2023年12月に、2030年満期ユーロ円建取得条項付転換
社債型新株予約権付社債（以下「 CB 」）発行による資金調達を当社グループにおいては、為替換算の影響もあり全ての地域行いました。本 CB の発行による手取金約 220 億円は、全額をにおいて売上高は前年同期と比較して増加しました。一方で利益面においては中国、台湾を中心とするアジア圏では前年2024年11月29日までに自己株式取得資金に充当する予定です。
本CBを活用して自己株式の取得を行うことで、株主還元の強化

同期と比較すると回復基調となりましたが日本では厳しい状況

及び資本効率の向上を図り、企業価値・株主価値の最 大化にが続くなど、地域によってまだら模様の結果となりました。変化

資するものと考えています。

不乱に余白を塗りつぶし、最後にその上に「ひっかき模様」
をつけ終わると満面の笑みとともに完成の合図だそうです。
その日そへの対応力が問われる時代だからこそ、オーエスジーグループの時のワクワクした気分や納得のいかない感情を豊かに表現した唯一無二のアート作品を制作されています。

の企業理念「地球会社」のもとで築いてきた製造・販売・技術

今後ともステークホルダーの皆様の格別のご支援とご理解をお願い申し上げます。
02

社長メッセージ

例えば、役職定年を迎えたプロフェッショナル人財の特性、スキ

5〜10名、年齢は30代半ば〜50才の社員で構成し、様々な議論をタップの世しています。WGに携わる社員は部門横断で選出され、界シェア40％や転造工具の売上倍増はグローバルベースである「言える化」の場
ため海外社員も関与します。WGが自由な発想でル、経験などがデータ化されていれば、その情報をもとに必要ととなり、人財育成や将来のリーダー候補人財につながることを期が進みつつありますが、今後は人財データプラットフォームの構などによって「人財の見える化」を行い、より成果
築（2025年度迄）に結びつきやすい組織づくりに着手することが非常に重要です。

オーエスジーらしさが固定観念やマンネリズムで失われないようされる部門への適正な配置が可能です。
もしそこでその社員に不待しています。今までの活動を通じて、社員が思い思いにチャレン

現場の「見える化」
だけでなく、組織の「言える化」を重視します足しているスキルがあれば、
リスキリングを促すという方法もありジすることができる土俵は用意出来たと考えており、今後はそのます。人員構成の推移はある程度先の予測ができますので、その土 俵 の 上 で 具 体 的 な 数 値 目 標に向 けて 取り組 み 、S t a g e 2

ときが来たら考えるという場当たり的な考え方をするべきではあ（2025-2027）
では結果につなげてもらいたいと思っています。

ゲームチェンジを起こすには、社員一人ひとりの意識改革が必要です
おお さわ代表取締役社長 兼 COO

マテリアリティと目指す姿 へ のつながり
マテリアリティ（重点課題）と各項目のポイント、実現するための取り組みを具体的に教えてください。

大沢 伸朗に届いておらず、既に当社のシェアが高い市場です度；601億円）
が、外部環境に対応すべく2023年12月から約60年ぶりに国内営業部体制を刷新し、巻き返しを図ります。
同時に、「 事業を通じたモノづくり産業への貢献」の実現にはオーエスジーグループではESG 経営が重要性を高める中で、「人財の尊重と活躍できる環境の整備」が必要不可欠だと考えま

マテリアリティを8つから
中期経営計画のKPIとのリンクを意識し、す。人財への投資、人財が活躍できる土壌づくりは企業の活力を4 つに見直しました。①事業を通じたモノづくり産業への貢献、高めることに必ず作用します。海外売上高比率が全体の3分の2を②人財の尊重と活躍できる環境の整備、③持続可能な地球環境

占めるオーエスジーグループとして見たときに、タップの世界シェへの貢献、④持続的成長を実現するガバナンス体制の維持・強化

ア拡大や事業ポートフォリオの最適化は日本国内の社員だけではとし、個々に重点テーマを設定するとともに、それぞれの取り組み

成し得ません。そのため、多様性の尊重の観点からも、本社があるにKPIを定め、取り組みを強化します。

日本の社員だからという理由で登用されるようなことがあってはこれらのマテリアリティは「世界のモノづくり産業に貢献する
エッセンシャル・プレーヤー」の長期ビジョンを実現するため、大前

03

のぶ あき

なりません。今後はグローバルな視野で、きちんと優秀な人財を適正に配置することに取り組みたいと考えています。

提としてどれも必要なものです。その中であえて焦点を当てるとまた、現在持つ経営資源をどのように磨いていくのかが重要とするならば、「事業を通じたモノづくり産業への貢献」と「人財の尊考え、2023 年 12 月に3つの管理部門（人事総務部、経理室、調達重と活躍できる環境の整備」がカギを握ると思っています。
「事業

部）
を
「リソースマネジメントセンター」
として再編しました。現在のを通じたモノづくり産業への貢献」では、タップのシェア拡大が非社員構成の年齢分布はバランスが悪く、100周年となる2038年に常に重要です。中計目標で 2027 年 11 月期までにタップの世界は日本国内の社員数が極端に減ることが想定されます。若者のシェア40％を掲げていますが、2023年11月期は中華圏や国内の採用が難しい時代に入り、その状況が今後も継続する場合は、代理店向けを中心にねじ切り工具の売上高が為替を除いて7％減

必然的に少ない人員構成で今以上の成長が求められます。将来と苦戦しました。唯一、日本の売上高がコロナ禍前ピーク（2019年への備えやサステナビリティの取り組みも含め、工場では省人化りません。いかに先を見据えて今持っている経営資源を自ら大き課題としては、主力製品タップの主要顧客である自動車産業にな成果につながる使い方に変えられるか否かをオーエスジーのおいて中国の電気自動車（ BEV ）販売比率が上がっていることで経営課題と認識し、リソースマネジメントセンターには、旗振り役

す。中国BEV最大手の例を挙げると、海外の現地生産拡大を進めとして新しい目線での取り組みや意識改革を期待しています。

る際に、中国の生産体制をフルパッケージで現地に移植する傾向

中 期 経 営 計 画 の 成 果と課 題
進 行 中の中 期 経 営 計 画「 Beyond the Limit 2024 」では2024 年11月期の営業利益 300 億円、ROA15％をKPIとして掲げました。事業環境の変化もあり、KPI の達成は厳しそうですが、ここでの成果と課題を教えてください。

があるため、中国のサプライチェーンにオーエスジーグループが食い込む必要があります。今後も自動車の生産台数は増える見通
しであり、BEVだけでなくPHVやHV の増加も見込まれるため、微細精密加工向けなど新たな顧客需要の掘り起こしに注力します。
現中計を策定した当初から事業環境は大きく変化しており、「Be-

中期経営計画では2030年度までの長期ビジョンを3つのステー

yond the Limit 2027 」でゲームチェンジにつながるようなStage2（2025-2027）の構想を描き直す必要もありそうです。変でジに分けて展開しており、進行中の「Beyond the Limit 2024」

化をキャッチするアンテナも大事だと考えており、企業として情報Stage1が終わります。2022年11月期の業績は幸先の良いスター
トを切れましたが、2023年に入って中華圏の需要が大ブレーキとなり、2023年11月期は営業減益となりました。私は現中計を掲げた当初から、営業利益 300 億円、ROA15％はチャレンジングな目を素早く判断するスピードが求められます。

標だと思っていましたが、その背景には高い所に社員の目線を向メントでステークホルダーの皆様に正しく伝えることはますます

最 後に
オーエスジーグループの現 在から未 来を対 話・エンゲージ

けて、不確実性の高い時代であるという危機感を持ってもらうこ

重要になっています。可能な限り私自身が決算説明会やIR の場とと、もし仮に高い目標にタッチする程の勢いが出てきた場合ににおいて株主・投資家と対話することを心掛けています。ここには大きく殻を破ることにつながるだろうという狙いもありました。

おけるオーエスジーの方針は何を判断するにも基本的にフェア成果としては、
この中計を進めるプロセスでステアリングコミッ

であることです。

ティや多くのワーキンググループ（WG）が立ち上がったことです。

今後もステークホルダーの皆様に信頼いただけるブランドを

WGはタップの世界シェア40％や微細精密加工向け売上構成比
30％、Aブランドの標準品比率 40％、転造工具の売上倍増、コー
ティング・再研磨事業を伸ばす取り組みなどがあります。各WGは確立し、更なる企業価値の向上と事業活動を通じた社会貢献を目
指し取り組んでまいります。
ステークホルダーの皆様には、今後とも変わらぬご支援とご理解を賜りますよう心からお願い申し上げます。
04

（重点課題）マテリアリティ事業を通じたモノづくり産業への貢献

人財の尊重と活躍できる環境の整備

重点テーマ

重点テーマ

●

●
●

主力製品タップのグローバルシェア拡大●●

事業ポートフォリオの最適化
新規事業・
アフターサービス事業拡大●

人財の能力向上と戦略的な人員配置

A-clubによるAブランド製品の拡販

Aブランドの拡販に向けた施策の一環として、世界各国でA-club を立ち上げる取り組みを展開してまいりました。現在、12 カ国
259 社の販売店がA-club に加盟しており、A-club は主に Aブランド製品の販売をグローバルで担っています。
また 、A ブランドとその 生 産 者であるオーエスジーをより深く理 解していただく取り組み の 一 環として 、A- club ジャパ ンツ
持続的成長を実現する
ガバナンス体制の
維持・強化

持続可能な
地球環境への貢献
重点テーマ

従業員エンゲージメントの向上

事業を通じたモノづくり産業への貢献

アーを企画しています。
ツアー の主な目的は 、参加 者に工場 見 学やセミナー 、研 修を 通じて

重点テーマ

A ブ ランド 製 品について学んで もらい 、そ の 魅 力を 理 解していた だくことです 。ツアーに参 加した各 国 の販 売 店 の 皆 様 がより一層 A ブランドのファンになり 、自国に帰 国した際に A ブランド製 品 の 拡 販を 促 進

コーポレート・ガバナンス体制の確保する良い循環が生まれることを期待しています。この取り組みは、参加

グループ・ガバナンス体制の構築

者からも大 変 好 評を得ており、A ブランドの世界 的な認 知と販 売 拡 大

リスク・コンプライアンス管理の徹底に大きく貢 献しています。今後も A- club を通じた国 際的なネットワー●

カーボンニュートラルの実現●●

ユーザーの環境負荷低減●●

多様性の尊重ク構築と、A ブランドの更なる市場拡大に注 力してまいります。
A-club ジャパンツアーの様子

事業を通じたモノづくり産業への貢献

デンタル産業向けの取り組み

事業を通じたモノづくり産業への貢献

オーエスジーは2014 年から本格的に歯科関連工具の販売を開始しました。従来は歯科技工士がオーエスジーは、自社の工具のパフォーマンスや耐久性、作業効率を向上させるためにコーティングの「補綴物（ほてつぶつ）」と呼ばれる歯の被せものを手づくりで製作することが一般的でしたが、近年で開発に取り組んでまいりました。現在では、オーエスジーのコーティング 技 術を工具に限らず、幅 広い

はCADやCAMなどのデジタル技術を活用し、卓上の切削機や工作機械を使って削り出しています。

分野に提供できるようになっています。例えば、電子機器向け部品や医療機器に対して耐水性を高める

日本では歯科用 CAD/CAMシステムを用いて補綴物を作成する「 CAD/CAM 冠」という白い歯が被 膜をコーティング することで、湿 度の高い環 境においても正常に機能し続ける付 加価値を提 供して2014 年から段 階 的に保 険 適 用となり、需 要が一 気に広がりました。今では日本 国 内の歯 科用
CAD/CAMミリングツールの大半がオーエスジーで作られたもので、医療機器に分類されるため
オーエスジーブランドではなくOEM という形で市場に出荷されています。また、同様 の治療はいます。金型には高い耐久性、耐熱性、耐摩耗性、耐衝撃 性保険適用となった白い歯（CAD/CAM冠）

世界中で行われており、グローバル展開として欧米での販売も開始した結果、延ばすことが可能です。
て以 来 、グ ローバ ルにコーティング 拠 点の 拡 大 も 進 めて噛むという動作は私たちの健康維持のために欠かせないものであり、歯科用

おり、現在では16カ国にコーティング可能な設備を保有して工具を通じて皆様の健康を支えるため、今後も世界一の歯科用ミリングツールのいます。

メーカーになれるように活動してまいります。
デザインセンターを持 つコーティング を 施 すことで 、金 型 の 寿 命を 大 幅 に
オーエスジーコーティングサービスが 2001年に設立され2014 年比で歯科関連工具の売上が約 4倍まで増加しています。

05

広がるコーティング市場

今後もさらに拠点を増やし、より多くのお客様へ高い技術
加工技術グループ久保田 祐介ミリングで作られる歯科補綴物のコーティングを提供できる体制を整えていく予定です。

インドのコーティング拠点

コーティングを施した金型

06

人財の尊重と活躍できる環境の整備

安全健康経営への取り組み

持続的成長を実現するガバナンス体制の維持・強化

コーポレート・ガバナンス

オーエスジーでは、1996年に「健康会社」を宣言して以来、社員一人ひとりが元気に働ける環境づくりを

オーエスジーは、「地球会社」という企業理念のもと、
コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であると認識しています。
コーポ目的とし、健康な身体づくりのサポートや仕事と治療の両立支援など、多くの施策を講じてきました。

レート・ガバナンスを充実させる仕組みとして、企業倫理を高めるための具体的な行動指針である「OSG Philosophy」及び「オーエスジー「安全」と「健康」の両面から社員のウェルビーイングを追求し、社員・家族・お客様・地域・社会・地球の企業倫理綱領」
を、
オーエスジーを含む全グループ会社の取締役、執行役員及び従業員に示し、コンプライアンス意識の向上を図っています。

ウェルビーイングを追及することが重要であると考え、「安全健康経営」を宣言し推進しています。
◆ 健康ミッション25の取り組み◆ 企業統治体制の概要

安全健康経営の取り組みとして、定期健康診断によるメタボリックシンドローム率及び喫煙率において「健康ミッション25」と題し、コーポレート・ガバナンス体制として、監査等委員会設置会社をまた、経営環境の変化への的確な対応と業務執行の機能・責任2023年度の定期健康診断で両比率共に25%以下を目標とし、各事業所にて健康施策を立案・実施しました。具体的には、アプリを活用

選択し、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置していまの明確化のため、執行役員制度を導入しています。執行役員は、取したウオーキングやハイキング、喫煙・受動喫煙に関するアンケートの実施などを行いました。今後も社員の健康意識向上につながるす。業務執行は執行役員が行い、取締役会は、経営の意思決定及締役会で決められた方針のもと、業務の執行に専念し、機動的か

取り組みと環境整備を行ってまいります。

び業務執行の管理監督を行う体制とし、取締役会の役割を明確につ迅速化と効率化を図っています。

しています。取締役会は、業務執行を行う執行役員を兼務する取

取締役会◆ 安全衛生の取り組み

オーエスジーではリスクアセスメント活動、安全衛生教育、ゼロ災ミーティングを実施し、社員の安全に対する意識の向上に努めています。
安全衛生教育では、職制教育や外部教育、外部機関と連携した体感教育を行っています。実際に危険を伴う作業を経験することで安全意識を向上させることを目的に、2016 年から安全体感研修を開始しました。製造工程の自動化による危険予知能力の低下や増加する若年層の経験不足を補っています。このような積極的な取り組みにより、業務災害発生件数は減少傾向にあります。

環境に配慮した製品輸送決定の強化を図りつつ、監査等委員である取締役 5名のうち社外

業務執行
取締役

社内取締役

ト全体を覆うことができるツールに変更しました。繰り返し利用することができるため廃山下
パネルを利用することで積み上げも可能

林

邦彦
佳代子

良嗣

〇

〇

〇

〇

〇

副委員長

〇

社外・独立

〇

〇

社外・独立 新任

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

委員長

社外・独立

〇

〇

〇
〇

多様性

原

社外・独立

〇

ガバナンス

れ防止に毎回フィルムを何重にも巻いていましたが、5枚のパネルを箱型に組み立てパレッ

明人

〇

リスク管理

高橋

常勤

務

また、新城工場からロジス東京へ製品を毎日運搬する際、パレットへ積んだ荷物の荷崩

パレット上に荷物を積み、パネルで囲った状態

剛弘

法

富吉

国際性

だきましたが、エアー緩衝材は空気を抜くことにより廃棄物の量を減らすことができます。

〇
〇

融

伸朗

金

大沢

〇

財務／会計

COO

〇

営業／
マーケティング則男

製造・技術

エアー緩衝材を使用した梱包

石川

経営全般

紙の緩衝材を使用した梱包

CEO

指名・
報酬委員会

緩衝材も使用していますが、エアーを注入するフィルムは焼却時に有害物質が発生しない

07

名◆ 取締役の専門・得意分野（スキルマトリックス）のを採用しました。使用後、紙は資源としてリサイクルすることができます。併用してエアーが無くなり輸送効率も上がりました。

3

名

社外取締役

明性、独立性及び経営監督機能を高めています。

変更しました。素材を変えても安全に輸送できるものを探して、重量物の梱包は紙製のも棄物の削減ができ、また段積みができるため物量によってトラックを追加で手配すること

4

監査等委員

取締役という体制とし、外部からの視点を活かし、取締役会の透物流部門ではお客様へ製品をお届けする際に使用する緩衝材を、環境に配慮した素材にものを選んでいます。以前お客様から緩衝材がかさばるため廃棄が大変というお声もいた

7名中4名が社外取締役

取締役を4 名とすることにより、取締役7名中 4 名（過半数）が社外

監査等委員

持続可能な地球環境への貢献

締役（監査等委員である取締役を除く）を2名とすることで、意思

〇

〇
〇

〇

〇
〇

〇

＊上記の一覧表は各取締役の有する全ての知見・経験を表すものではなく代表的と思われるスキルとして表したものです。

〇
〇

〇

〇

＊2024年2月16日現在

08財 務・非 財 務ハイライト
オーエスジーの新しい取り組み

IT子会社「.ACT」
を設立しました

売上高（億円）
上半期

営業利益（億円）／営業利益率（％）

通期

1,530

1,477

1,425

上半期

1,043
776

706

679

60

国内の切削工具メーカーがこうしたシステムの外販をするのは珍しく、新しい会社としてゼロから設 立したため、会 社の2020

仕組みやルールは全て自分たちで整備しました。毎日新しい課題や疑問にぶつかりながらも、その都度メンバー同士で話し

通期

22

牽引していきたい、という大きな目標を持っています。今はまだ、新しい会 社としての小さな一歩を踏み出したばかりですが、

2020.ACT に込めた思い

重油

まず一度 立ち止まり、そして多くの 選 択 肢の中から最 適と思われるものを
895,642
23.8

8.0

2020

60

通期

LPガス
986,024

そのためには、「 モノづくり」に対する深い理解と、現場で得られる情報が

97

2023

2024

28

2023

都市ガス

1,029,755

19.1

149

35.3

（予想）

109

28
56

2022

155

165

（予想）

35

2021

2022

（上半期）

ROE

35.0
23

21.7

2021

12.6

13.4
94

70

60

2024

エネルギー使用量（GJ ）エネルギー使用量の生産高原単位（GJ/百万円）
電気

83

上半期

40.2
32.0

15.4
98

12.8

当期純利益（億円）／ROE（％）

1411

これが 製造業の未来につながるデジタル変革を実現するための大きな一歩になると信じて取り組んでまいります。

という社名を付けました。

2024

配当性向

36

て提 案 が できるという強みが あります。今 後はオーエスジーグループ全 体 、さらには世界 の「モノづくり」のデジタル変 革をしっかりと考えた後に、行動を起こしていこう（ACT）という思いを込めて .ACT

2023

38.0

づくり」の知識やノウハウと、デジタル技術を掛け合わせることで、他のシステム会社に比べて製造業の顧客の課 題を深く理 解しる、いわば 可能性を示してくれる役割が あります。物事を決断する時には、

2022

60

.ACT はメンバー全 員がオーエスジーの設 計、もしくは技 術 職の出身です。今までオーエスジーで培った深く、幅 広い「モノ.ACTの最初につく「（ドット）.
」には特別な意味があります。プログラミン
グにおいて、「 . 」は、次に入力することができる多くの選択 肢を表示してくれ

2021

配当金（円）／配当性向（％）
上半期

198

161
612

552

230

（予想）

218

します。

私たちの目指す未来

営業利益率

1,261

. ACT（ドットアクト）は、オーエスジーグル ープ 初となるデジタル 技 術 の 開 発を専 門とした I T 子会社です。2023 年9月に設立され、12月から本格的に始動しました。オーエスジーがこれまでの生産活動を通じて作り上げたシステムを基に、製造実行システム（ MES ）や IoT（モノのインターネット）によるデータ収 集
システムなどの製 造 業向け IT システムを顧客の要望と状 況に応じてカスタマイズし、設 計・販 売を展 開合って楽しく解決しています。

通期

（予想）

生産高原単位

933,430

8.0

10.7
74

2021

72

65

47
4.4

2020

8.3

（予想）

2022

2023

2024

CO2排出量（t）
CO2排出量の生産高原単位（t/百万円）
総排出量

生産高原単位

48,292
40,833
1.08

18.3

41,9750.93

0.9

42,2940.83

必要不可欠です。私たち.ACTのメンバーは、積極的に製造現場に足を運び、製造現場の皆さんと一緒にデジタル変革を成功させていきたいと考えてい
ます。
09

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

10