資料－２

嬉野市未来技術地域実装協議会
ＰＴ１
嬉野の魅力を全国・全世界に発信する環境づくりチーム（資料－２）
2022年の展開について
令和４年３月3０日

事業展開の考え方

1

本事業期間の中で技術の自走化を実現するために、段階的に事業を展開します。
→2022年度は、新幹線新駅開業に伴い以下を「整備」するが、この使い方を検討。
観光協会Webサイト

他サイト

強く連携。

2022年度

嬉野観光Webサイト
嬉野観光Webサイト（デジタルモール嬉野）（デジタルモール嬉野）

2022:新幹線開業時サービス
2022:新幹線開業時サービス（デジタルモール嬉野・キャンペーン）（デジタルモール嬉野・キャンペーン）（eコマースサイト等の構築）

2023年度 2024年度

2023:利用者拡大と観光拡大（コンテンツ・イベントの充実、拡大）（e-コマース、ライブコマースの実践)

嬉野観光VRサイト（バーチャル嬉野）

2022：新幹線開業時サービス（VRゴーグル体験ゾーン）
2023：バーチャル嬉野の拡大（オンライン体験ゾーン）（観光・体験ツアーの展開）

2024:佐賀国体等も見越した拡大
毎日デジタル物産展

バーチャル嬉野とリアル嬉野デジタルモール嬉野の推進

コンテンツの拡大・拡張

ソフトウェア

観光イベント推進
ツアー等の推進

デジタルを駆使し、嬉野観光を推進

既存：

既存：なし
(新駅ができる）
新駅に配備する設備
大型表示ディスプレイ
VRゴーグル・ブース
その他必要な機材 など
2024：設備の拡大・充実（交流センター等のスタジオ）（デジタルサイネージ）などなど

設備の拡大
設備の運用

サービス充実ハードウェア

事業展開の考え方

未来技術実装の事業期間中で技術を自走化を目指す→来年は、新幹線新駅の未来技術情報設備をそして、デジタルモール、バーチャル嬉野の第１弾を作ります。

新幹線新駅施設（リアル）

旅マエバーチャルを活用する場面

旅ナカ

バーチャルモール嬉野（バーチャル）2

シナリオイメージ（具体にどういう体験をもたらす？）☒時は ９月、嬉野に新幹線の駅や道の駅が産声を上げる、☒コロナ禍で日本人の旅行意欲も高まるなか、各地の観光産業都市は、誘客合戦の真っただ中。
嬉野市は「新幹線開業」「道の駅開業」を誘客のきっかけ・武器にしたいと、思い馳せる（ながさきくんちの後に寄ってもらおう！ 途中下車して楽しんでもらおう！！など）☒嬉野の魅力、観光誘客のネタのメインは「温泉」。

数ある温泉地から嬉野を選択頂くには？ 途中下車したくなる、目的地にしたくなるには？

①☒自慢の「茶」や「焼き物」、「食」など、私たちも売り込みたい？新しい売り込み方は？

☒そこを定めたら、来ていただく前のお客さんに対しても、商売をやってみよう、仕掛けてみよう。
☒我々はこの事業、『未来技術』が活用できる。じゃあ、目標をしっかり立てて、その武器を使いこなし、お客さんを喜ばせよう、満足いただこうじゃないか！
武器は①マーケティング分析②バーチャル空間でのPR・販路の拡大

これらのイメージを説明します。

②③③おもてなし手段3

シナリオイメージ（具体にどういう体験をもたらす？）①新幹線開業までにデジタルマーケティングののち、嬉野コンテンツ第1弾をメディアに展開
広報・取材等の発信②バーチャルツアーの入り口は、インターネットと拠点。
バーチャルうれしのモール/観光案内所を構築③ここで、地域-生活者と来訪者のコミュニケーションができる入口にしてサービスを提供
360°パノラマ
嬉野散歩

オンラインバーチャルツアー
（体感）

TIG

バーチャル
物産・EC

イベント・誘客
プレゼン（動画）④この中で生まれる物販ECやイベント・特報などのツールを街で定着、活用していき、リアル嬉野とバーチャル嬉野双方の経済圏を作る

4

来年の戦略①デジタルマーケティング➊マーケティング分析と広報発信







01．施策の背景位置づけ
02．嬉野市観光戦略
03．SimilarWeb解析
04．デジタル・マーケティングの基本的な考え方
05．施策の導線設計
06．施策で得られること
07．ターゲット別アプローチ方針
08．ターゲット別 短尺広告動画の基本構成
09．長尺動画×TIG実装
10．施策効果を計測し分析する
11．データ分析に基づく継続的な運用

5

来年の戦略①デジタルマーケティング
コロナ時代に誘客ポイントがデジタルによりシフトしてきています。
しっかり狙いを分析し、誘客、集客につないでいきます。

1．施策の背景/位置づけ
インターネットやスマホの普及、生活者の接触メディアや情報収集手段の変化などの潮流を捉え、内閣府未来技術社会実装事業の活用で、嬉野市の魅力を国内外に広く伝え、観光によるまちづくりを推進します。

インターネットやスマホの爆発的普及

接触メディアや情報収集手段の変化

内閣府未来技術社会実装事業の活用

多くの生活者がスマホを所有し、日々の生活の中でインターネットを利用

情報を収集する媒体が紙からインターネットへデジタルに変化している

未来技術や科学技術研究の成果、最新の知見を活用し、地域課題を解決し地方創生に繋げる

インターネットやスマホの爆発的普及

接触メディアや情報収集手段の変化

インターネットやスマホの爆発的普及

本施策の位置づけ インターネットやスマートフォンの爆発的普及で、情報を収集する媒体が紙からインターネットのデジタルに変化する中で、効果的なコミュニケーションを推進するためのデジタル・マーケティング戦略を策定する
 本戦略は、国内外に向けた対外的なプロモーションのみならず、施策で得られる各種データの蓄積/利活用や、他事業のECサイトや物販と連携し、地域内の産業活性化を図る取組として効果的に進めてゆく

来客収入だけでない収益獲得方法も作っていきたい6

来年の戦略①デジタルマーケティング
自己分析の上で、大事なお客様になるターゲットを定めて武器を携えてプロモーションを実施していくことになります。

2．嬉野市観光戦略「基本方針4.5」●基本方針４：多彩な魅力を伝える効果的な情報発信
多くの人々に嬉野市を訪れてもらうよう、本市の魅力を国内外に広く発信するとともに、 多種・多様で効果的な情報発信を行います。 また、来訪者や都市における嬉野市の認知度調査などを実施することによって、消費者の 観光ニーズを分析・把握した上で、ピンポイントな誘客宣伝活動の展開を行う。

1．積極的なプロモーションや多様な情報発信の展開
2．ターゲットやニーズに応じた観光PRの展開
3．「嬉野ファン」獲得のためのIT・SNS等活用した情報発信 他●基本方針５：インバウンドの強化
全国各地の観光地とも、国内宿泊旅行客数の大きな伸びが見込めないのに対し、外国人観光客は近年のインバウンドブームで、本市においてもここ数年、東アジア諸国からのお客様を中心に、飛躍的に増加している現状にあり、国策と相まってまだまだ伸びる可能性が大きいと考えられます。今後も、これまで培ってきた海外プロモーションに加え、共通のテーマを掲げる地域・異なる資源を持つ地域との連携など、外国人観光客のニーズに即した観光PRや受入体制の強化に努め、観光入込客数の増加を目指します。

1．外国人観光客のニーズに即した商品づくり
2．外国人への効果的な情報発信 他

方針実現に向け定常的な「ターゲットニーズ×市観光資源」の受容性把握に基づくコンテンツ開発と情報発信が不可欠です

まずは国内をターゲットに進めます。（予算の都合も含む）

7

来年の戦略①デジタルマーケティング

8

実はうれしの温泉情報館のHPはほかの地域に比べてもかなり秀逸なHPといえます。

3-1．SimilarWeb解析「うれしの温泉情報局」



過去15か月の総訪問者数は25万強、月平均17000件程度、年間を通じてセッション数はダウントレンド、特に21年6月は最低
流入デバイス分布では「モバイル」が80%弱となり、一般生活者に広く利用されているサイトであると考えられる
滞在時間（1:33）、1訪問当りPV数（2.89）、直帰率（50.68%）は比較的高い ※他地域の観光WEBサイトとの比較
コロナ前と比較することが前提だが、多言語サイト化されているものの、海外からの訪問は0.5%未満

他サイトと比較してもよい
数値（熊本県とか）20年10月

1年ちょっとで半減21年12月2021.6にドンと落ちてる（武雄は上昇（ナツ得キャンペーンにもっていかれたか？）

インバウンドが全く未開拓となっている（海外プロモ全くやってない？）
戦略立てる余地はある 新たなターゲットとして行けることは間違いない。

来年の戦略①デジタルマーケティング
非常に貴重・秀逸なサイトである
ことが評価＝武器！

9

SNSや広告配信からのリーチが現状無い。ということは、全く新しい顧客開拓が期待できる、と言えます。

3-2．SimilarWeb解析「うれしの温泉情報局」



サイト流入は自然流入が75％弱を占め、SNSや広告配信による流入は、皆無となっている
指名検索語句は「嬉野温泉」,「嬉野温泉 観光」が一休、楽天、じゃらん等ポータルを抑え1位で目的客を誘導出来ている
非指名検索語句は「日帰り温泉 家族風呂」（7位）「貸切風呂 日帰り」（12位）「日帰り入浴施設」（7位）と健闘、サイト内コンテンツの更新頻度や良質な情報掲載によるSEOが効果を発揮していると考えられる
流出先サイトは「楽天トラベル」,「JRバス」,「エリアゲート」など、いづれも旅行の予約・購入に繋がる導線が築けているが、更なる消費への寄与を目指す上では、サイト内導線の明確化などサイトの強化が求められる
属性

指名語句

キーワード

順位変動 順位(前回) 順位(今回) 検索Vol

競合性

想定流入数

STAY

149500531817325

嬉野STAY

2121006302299

嬉野 観光

STAY

13600

5111260

嬉野温泉 日帰りSTAY

25400

1601026

嬉野温泉 観光

STAY

11900

384665

嬉野温泉 家族風呂

STAY

11600

362560佐賀嬉野温泉

STAY

11600

5416560

日帰り温泉 家族風呂

UP

7

1900

19

157125400

29

143972038014

120007

非指名 貸切風呂 日帰り
語句 日帰り入浴施設

10NEWNEW

ドクターフィッシュ 佐賀

非指名検索語句で上位に入るのもかなり良い傾向＝のわりに訪問者につながっていないなら、チャンスCPC

嬉野温泉

UP

2

オーガニック：自然流入、直接アクセス➡ほっといても自然に来ていただいている
有料検索、ディスプレイ広告、ソーシャルメディアが皆無➡今後強化するポイント！
SEO対策とかやってないであろうに上位で結果が出ている、日々の運営の結果。
非指名語句でも高い水準
離脱後本当に予約したか、購買につながったかはここではわからない

来年の戦略①デジタルマーケティング
3-3．SimilarWeb解析「うれしの温泉情報局vs武雄市観光協会」


合計訪問数は競合サイトの方が高いが、訪問者/ユニーク訪問者数の数は同率、モバイル流入率は対象サイトの方が高い
対象サイトは「滞在時間」、「平均PV数」、「直帰率」いづれも競合サイトを上回る水準にある

武雄はライバル。といえる。
うれしのが上回っているところも多く、チャンス10

来年の戦略①デジタルマーケティング
3-4．SimilarWeb解析「うれしの温泉情報局vs武雄市観光協会」


流入チャネル傾向は2サイトと共に、大差ない傾向となっており、「オーガニック検索」が主たる流入である
競合サイトの指名検索語句は「武雄温泉」が上位で次いで「武雄ナツ得キャンペーン」、対象サイトは「嬉野温泉」、「嬉野温泉 観光」、等のブランドキーワードが上位でブランドワードの認知が確実に取れていることが伺える

他サイトからの流入が少ない＝さらなる誘客は可能

11

来年の戦略①デジタルマーケティング
4．デジタル・マーケティングの基本的な考え方
デジタル・マーケティングによる「情報発信」の事業を組み立てるときは、事業で得たい成果から逆算し、コンテンツの“動画”や受け皿の“WEBサイト”を作るだけでなく相手に届け、検証するが基本です。

≪事業で得たい成果（例）≫

嬉野温泉施設の予約・訪問者増加
1．温泉旅館/旅行商品の予約サイトへの誘導2．「九州島内在住/温泉/旅行好き」へのデジタル広告を配信
3．生活者が嬉野温泉を起点に観光を満喫する動画を作る

デジタル・マーケティングは、単に「動画やWEBサイトを作ること」ではなく、事業で得たい成果から、逆算し、1．動画やWEBサイトを作成し、2．デジタル広告等を活用し相手に届け、3．相手に届いているか計測・分析する

地域の魅力を伝える「動画コンテンツ」を作り、動画で伝えきれない魅力を伝える「WEBサイト」を作成
デジタル広告を活用し、ターゲットに魅力を届ける、動画と連動したWEBサイトでサービスや商品の購買を訴求する

施策を通じ取得できる“データ”を中心とし、情報がターゲットに届いているか分析し、サービスや伝達方法の改善を図ることが重要。

ターゲットに届いているかを計測・分析する

そのために、失敗を恐れずやってみる、ということを今回実施します。

12

来年の戦略①デジタルマーケティング

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この流れを試行してみて、その効果・有効性を評価します。

5．施策の導線設計③LPサイト誘導①デジタル広告配信②短尺広告動画再生

総掲載料数：700万掲載/3ヶ月

総推定再生数：400万回/3ヶ月

誘導率/誘導数：0.15%/10500PV

短尺動画広告で嬉野市の魅力を伝えLPサイト誘導率を高めます

LPサイトと広告動画のイメージを合わせ訪問者の滞在時間を向上します④長尺動画×TIG
TIG動画内クリック率：15%⑤予約/購入/問合せ誘導

長尺動画にTIGを付与、シーンをタップし情報をストック、関連サイトに遷移できます

実際の店舗、観光地を設定し、チャレンジする必要があります。PT1でプレイヤーを選定します来年の戦略①デジタルマーケティング

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実際の誘客実施をしながら、仮説に基づく展開を実証実験で評価します。

6．施策で得られること嬉野市が観光振興における「情報発信」に取組む上での現状の課題や未着手の領域へのチャレンジを、本施策で果してゆき、事業展開後も地域実装に向けた、効率的かつ効果的な運用手法を確立します。

情報発信での現状課題/未着手領域（仮説）施策で得られること

新規ターゲット獲得に向け地域の宣材素材を情報発信に活かす

地域（市/観光協会/事業者）が保有する素材を調達/再編し動画コンテンツを作る

デジタル
コンテンツ化

ターゲットのニーズに応じた観光資源や市の魅力を特定する

ターゲットにどんなコンテンツが“響いている”かを計測し最適化する受容性データターゲットに効果的な広告施策や消費に直結する施策を展開する

デジタル広告を活用し伝えたい相手に届け、サービスや商品の消費に繋げる

発信→消費促進
スキームの整備

WEBサイトを起点に施策を評価する際の適切な指標やデータを確保する

国内旅行・インバウンド需要回復期に向け戦略策定に必要なデータを取得/分析する

マーケティング指針

来年の戦略①デジタルマーケティング

15

PT1で定めていく予定です

7．ターゲット別アプローチ方針「国内」は高客単価が見込める「親子三世代層」と「可処分所得の高い層」を中心に、市の強みである「温泉」,「バリアフリー（おもてなし）」,「茶文化」を軸に「宿泊を伴う体験」を訴求します。
「1300有余年の歴史を紡ぐ温泉地“嬉野”」,「身も心も“あったか”になれるまち」,「“おもてなし”の積み重ね」
市の価値をターゲットと目的にあわせどのように達成すべきか「近隣地」（佐賀県内・九州各県）「遠隔地」（東京・神奈川・大阪）

目的：誘客増加

目的：ブランディング・認知向上

ターゲット：親子三世代層
居住エリア：佐賀県内・九州各県①幼稚園前後の子供を持つ九州の家族②UDニーズを持つ高齢夫婦/三世代家族▼想定される興味関心▼想定される興味関心

温泉

特産・伝統工芸

食事宿バリアフリー▼動画広告配信による検証訴求内容

おもてなしの積み重ね “あったか”になれるまち

体験

伝統文化

ターゲット：可処分所得の高い層
居住エリア：東京都・神奈川県・大阪
府①30歳前後の女性層②子育てを終えたアクティブシニア層
食・酒温泉宿▼動画広告配信により明らかにすること

茶文化（嬉野茶時）起点のアップデートされた歴史的伝統文化の街・嬉野SNS来年の戦略①デジタルマーケティング

16

団体名は画像を任意にサンプリングしたものから挙げているため、今後参加者を調整していきます。

8-1．ターゲット別 短尺広告動画の基本構成/近隣地向け
おもてなしの積み重ね“あったか”になれるまち（バリアフリー）

ターゲット：親子三世代層/障碍を持つシニア夫婦
居住エリア：佐賀県内・九州各県①幼稚園前後の子供を持つ九州の家族②UDニーズを持つ高齢夫婦/三世代家族

 30秒程度の短尺動画を想定
 宣材素材活用連携団体/事業者
市、嬉野温泉観光協会、佐賀嬉野バリアフリーツアーセンター、松園、吉田屋、エディターズサガ、佐賀元祖忍者村 肥前夢街道

 新幹線開通による九州島内での交通利便性向上から近隣地在住のターゲット層の誘客を図ります 市のコンセプトの“あったか”“おもてなし”のイメージを地域で生業を営む方々を通じて動画視聴者に伝えます バリアフリーのサービスや施設環境で障碍者や親子三世代でも安心・安全に嬉野観光を楽しめることを伝えます
嬉野市のおもてなし

2022年新幹線開通の臨場感

嬉野市の観光の魅力

親子三世代/障碍者も満喫できる嬉野市の観光※資料掲載画像提案/打合せ段階のイメージで実際に制作するものとは異なる場合有ります

既存映像の権利関係や利用に関する協力を今後お願いしていく必要

来年の戦略①デジタルマーケティング

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団体名は画像を任意にサンプリングしたものから挙げているため、今後参加者を調整していきます。

8-2．ターゲット別 短尺広告動画の基本構成/遠隔地向け
茶文化起点にアップデートされた
歴史的伝統文化の街・嬉野

ターゲット：可処分所得の高い層
居住エリア：東京都・神奈川県・大阪府①30歳前後の女性層②子育てを終えたアクティブシニア層

 30秒程度の短尺動画を想定
 宣材素材活用連携団体/事業者
市、嬉野温泉観光協会、和多屋別荘、嬉野茶時プロジェクト、嬉野茶時プロジェクト連携生産者/事業者/宿泊事業者

 嬉野茶時プロジェクトと連携し、「嬉野茶（うれしの茶）」「肥前吉田焼」「温泉（宿）」の三つの伝統文化に焦点を当てます 歴史的伝統文化の街・嬉野が持つ素晴らしい価値を現代風にアップデートし、現代のターゲットに合わせた切り口で伝えます 視聴者の「嬉野での特別な体験」への欲求を高めるを「食す」・「飲む」・「観る」×嬉野・空間を視覚的に伝えます
茶文化を起点に文化をアップデートするサムライたち

歴史的伝統文化の街・嬉野の原風景

新たな切り口でアップデートされた伝統文化

伝統文化を継承し伝えてゆく作り手たちの姿

特別な体験×空間による現代にアップデートされた嬉野のおもてなし※資料掲載画像提案/打合せ段階のイメージで実際に制作するものとは異なる場合有ります

既存映像の権利関係や利用に関する協力を今後お願いしていく必要

来年の戦略①デジタルマーケティング

18

プロモーションを経て実際にWebページに入った方が体験する長尺のコンテンツはTIGを使ってサービスを行い、分析も進めながら誘客・購買を誘い展開します。

9．長尺動画×TIG実装
 短尺広告動画の構成を基本に90～120秒の長尺動画を2本作成、ターゲットに訴求するBGM、効果音、テロップを活用します ターゲットに向け「つかみ」,「メイン訴求」,「動機付け」,「提案」の順で素材を構成し視聴後のアクション喚起を図ります TIGのストーリー分岐機能を利用し、視聴中に興味関心のある動画を自ら選択し視聴、購入/予約/問合せへの誘導を図ります②メイン訴求①つかみストーリー分岐で属性や趣向を把握、動画中のTAPを計測しコンテンツ受容性も計測、分析します

嬉野のおもてなし
アップデートURESHINO

九州島内にお住いの方
九州島内以外にお住まいの方

嬉野のおもてなし
アップデートURESHINO※ストーリー分岐しターゲットを明確化、各ターゲットが動画内でどう行動したか捕捉します※資料掲載画像提案/打合せ段階のイメージで実際に制作するものとは異なる場合有ります

③動機付け

④提案

来年の戦略①デジタルマーケティング

19①動画PRの新技術（ＴＩＧ）
動画を直感的に楽しむ“TIG動画”
ゴールドウイン株式会社のアウトドアブランド 「THE NORTH FACE」商品紹介PV
https://tigmedia.jp/watch?id=14b5d886749d4e4cd7f4&autoplay=true&controls=footer

マーケティング分析の上で、代表動画を1つ作ります来年の戦略①デジタルマーケティング①動画PRの新技術（ＴＩＧ）“TIG動画”ストーリー分岐機能
エンディングはユーザー次第
選択肢を選ぶことでストーリーが進んでいく
ストー
リー
ストー
リー

分
岐
１

ストー
リー

エンディング1

ストー
リーエンディング2

ストー
リーエンディング3分
岐
２■星野リゾート「青森屋」
 観光案内 旅行中の楽しみでもある「泊まる」「食べる」などユー
ザーの興味に合わせて見る動画を分岐できる
https://stg.tigmedia.jp/ver3/story/index.php?id=67bd382
a0e6d7a5c83d4

そのコンテンツを切欠にした誘客、ニーズに対する手を打っていきます。

20

来年の戦略①デジタルマーケティング
デジタル展開で極めて重要な要素（履歴データの蓄積）

10-1．施策効果を計測し分析する
デジタルによる情報伝達は、動画の視聴数やWEBサイト訪問数など、取組の効果を数値で把握することが可能で、デジタルの特徴を活かすことで、勘や経験による事業ではなくデータに基づく効果的な施策展開が可能です。

パンフレットなどの非デジタルによる情報発信

興味を引くページが不明
何人が最後まで読んだのか不明
実際にどのような人が受け取ったのか不明
パンフレットを読み、予約行動に移った人の数が不明得られる情報量が少なく適切なPDCAを回すのが難しい

動画やSNSなどのデジタルによる情報発信

興味を引いたページや読まれた記事のデータを取得可能
何人動画を視聴し、何人WEBサイトに訪問したか計測可能
WEBサイトで情報を得た後に、実際に次の行動に移った人数を計測可能

効果を計測することで検証、改善に繋げることが可能

21

来年の戦略①デジタルマーケティング
10-2．参考：WEB解析（視聴行動データの捕捉）※TIGのストーリー分岐機能を使用する場合、視聴完了数/率の計測は対象外となります22

来年の戦略①デジタルマーケティング
10-3．参考：ヒートマップ分析（動画TAPの可視化）
タッチポイントを0.1秒ごとに可視化できるヒートマップ機能、ターゲットが動画内で注目しTAPするシーンを可視化し、ターゲット×コンテンツの受容性を把握します。

23

来年の戦略①デジタルマーケティング

24

この事業では、このデータ取得と分析は一つの肝になります。

11．データ分析に基づく継続的な運用
施策の効果や課題の検証を短い期間で行い、情報発信の方法(ターゲット×コンテンツ×広告費など)等の最適化を行いながら事業を推進してゆくことが望ましい姿となります。

全体の振り返り（各計測データの検証、課題・改善点の確認、効果的な取組の確認等）、次年度に向けた提案
月次レポート

月次レポート

月次・統合レポート

次月への課題の洗い出し/改善案検討

改善案の実行
次月への課題の洗い出し/改善案検討

改善案の実行

改善案の実行

改善案の実行

データの計測改善案の実行

データの計測データの計測改善案の実行

データの計測改善案の実行

データの計測改善案の実行

データの計測

課題の発見

課題の発見

課題の発見

課題の発見

課題の発見

課題の発見

隔週レポート

隔週レポート

隔週レポート

隔週レポート

隔週レポート

隔週レポート※本事業では、月次レポート、年度末の最終事業報告書作成にて対応を想定

来年の戦略②新しい販路の確保➋バーチャルモールの構築

①バーチャルモール嬉野の基盤イメージ バーチャル空間技術 ナレッジワークス「Room」②バーチャルモール嬉野の基盤イメージ バーチャル空間技術 バーチャルホークス春季キャンプ③バーチャルモール嬉野の基盤イメージ バーチャル空間技術 DNP バーチャル秋葉原④モールを彩る技術（アバター）

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来年の戦略②新しい販路の確保①バーチャルモール嬉野の基盤イメージ

26

この動画はいまは嬉野空間ではありません（例示です）

モールは「観光案内」「店舗や施設の紹介」「物販」「体験」などの入り口となります

提供：ナレッジワークス社デモより

来年の戦略②新しい販路の確保②バーチャルモール嬉野の基盤イメージ

こういったサービスがまさに出てきています。

27

この動画はいまは嬉野空間ではありません（例示です）

出典：https://skyperfectv-vfield.com/
誰でもご利用いただけます来年の戦略②新しい販路の確保③バーチャルモール嬉野の基盤イメージ

28

この動画はいまは嬉野空間ではありません（例示です）

空間構築➡空間上に様々なコンテンツを構築➡変化・作りこみが可能になる＝パラレルワールド

こういったサービスがまさに出てきています。
提供：DNP来年の戦略②新しい販路の確保

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モール内に自分を擬人化したアバターを作ることもアイデアとしてあります④モールを彩る技術（アバター）

提供：DNP来年の戦略③おもてなし

30➌バーチャルモールを起点にした各種アイデア（おもてなし）
実際に観光のお客様との接点（マネタイズ）につながるところです360°パノラマ
嬉野散歩

オンラインバーチャルツアー
（体感）

TIG

バーチャル
物産・EC

イベント・誘客
プレゼン（動画）

シナリオイメージ（具体にどういう体験ができる？）31

バーチャルツアーの中にコンテンツを盛り込んでいきます

モールから利用する様々なバーチャルサービス（360°パノラマ嬉野散歩）

作成：日本工営 渡部シナリオイメージ（具体にどういう体験ができる？）32

ごらんください。

モールから展開する様々なバーチャルサービス（オンラインバーチャルツアー）

https://www.youtube.com/watch?v=ze2iYXKHceY

シナリオイメージ（具体にどういう体験ができる？）33

ごらんください。

モールから展開する様々なバーチャルサービス（オンラインバーチャルツアー）

https://www.youtube.com/watch?v=TS2kE-npFuI

シナリオイメージ（具体にどういう体験ができる？）34

ごらんください。

モールから展開する様々なバーチャルサービス（バーチャル物産・EC）

提供：DNP

シナリオイメージ（具体にどういう体験ができる？）

35

ECにつながる武器になり、嬉野に来たくなるきっかけを作ります

モールから展開する様々なバーチャルサービス（イベント・誘客・プレゼン）ターゲット別にコンテンツを切り替え（TSUTAYA）

診断コンテンツでお悩み解決（保険ほっとライン）

デジタル会員証とEC（BellMall）

提供：ギブリー社

PT1取り組み状況と今後（2022年春～夏）

36

PT１にて検討の流れを共有し、各メニューの具体的展開に向けてスタートしました。
直近で行うべき検討の流れ

未来技術実装メニューの紹介とアイデア出し
・現在、本日報告の内容案を軸に設計を開始。
・この案を聞いて、新たなアイデア、前向きな策が浮かんだら皆で共有

済

実施メニューの検討

地域プロモーション計画づくり

・９月の「新幹線開業時」を目指し、実践するメニューはこの流れで計画を進める方向で具体を検討中
・コンテンツの選定・選別には、参加者の候補を抽出中。

・プロモーション計画はプロフェッショ
ナルにお任せください。
・実践はPT1を中心に皆で実施

役割分担の設定

運用・管理体制構築

・スタートの参加者を選定中。

・当面はプロフェッショナルに任せるが、将来の運用者を地元から選出

実施メニューの設計(環境構築、コンテンツ作成などの実践）
・新幹線開業時に必要な整備内容を整え、速やかに整備を開始

PT1取り組み状況と今後（2022年）

37

開業までのタイトな工程となるため、地域・関係者一丸で進めましょう
年度➊マーケティ
ング分析と広報発信
観光情報のデジタル化➋バーチャルモールの構
築
デジタルモール
バーチャルモール➌おもてなしLINE公式アカウント
活用企画

第１四半期
（4月～6月）

準備

第２四半期（7月～9月）
動画制作
TIG実装
配信計画
配信準備
検証準備

準備

第４四半期
（1月～3月）配信
効果検証

運用開始（バーチャルモール）拠点運用開始（デジタルモール）Web

環境開発
コンテンツ作成
試用検証

準備

第３四半期
（10月～12月）

随時改善・効果検証

LINE公式アカウントから開始（バーチャル接客等は➋で対応）

環境開発
店舗登録
試用検証