パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店[ 中国 ][イギリス][ドイツ][トルコ]

・大 連 パ ン チ（大 連 工 場、重 慶 工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング[タイ][ 台湾 ][インド]・インドパンチ[マレーシア][フィリピン][日本]

・パンチ工業（ 北 上 工 場 、宮 古 工 場 、兵 庫 工 場 ）・ピンテック[アメリカ]

・USA パンチ

2021

ANNUAL R E PORTS U P P ORT I N G P ROD U C T MA N U F A C T U RI N G
A ROU N D T H E W ORL D[ ベトナム]・ベトナムパンチ・ベトナム工場

・マレーシアパンチ[インドネシア][オーストラリア]

・インドネシアパンチ

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株 主・投 資 家 情 報 ペ ージ

当社のWebサイトでは、会社情報、事業紹介、IR情報をはじめ、さまざまな情報を掲載しています。

https://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社 経営管理部 広報課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL : 03-5753-3130 FAX : 03-5753-3175
E-mail : info-corp@punch.co.jp
見 通しに関 する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他 の 歴 史 的 事 実でないもの
は、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期
待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

PUNCH INDUSTRY[シンガポー ル]・シンガポー ルパンチ

世 界 の も の づくりを 支 え る
存在感のある企業へ

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。

経営理念

パンチグルー プの強み

事業領域

お客 様に高 い 満 足 度を提 供

特注品

タイムリーで的確な
ソリューション

汎用性の高い標準製品を豊富にラインアップ

企業
ビ ジ ョン

私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。

製販一体企業としての優位性を活かした

私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

SUP POR T ING PRODUCT MANUFACTURI NG AROUND THE WO R L D

カタログ 品

金型部品業界でのトップブランドを確立し、カスタムニーズにも柔軟に対応

今や私たちの生活に欠かせない自動車、電子機器、家電製品を、速く、均一に、大量に作るために必要不可欠なのが金型です。
パンチグループは、その金型を構成する金型用部品を作っています。これまでに培った高い技術力と品質、きめ細かいサービスという強みを活かし、世界のものづくりを、そして皆様の豊かな生活を支えています。

プ ラ ス チ ック 金 型 用 部 品

プレ ス 金 型 用 部 品

プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプレス機（ 上 下 運 動 する機 械 ）に金 型を装 着し、上 下に分かれた金 型のプラスチック製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック

間に材料となる金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型樹脂を、射出成形機に実装された金型に注入し、冷却、固化することによで型どられた製品ができ上がります。パンチグループでは、この金型を構り製品が作られます。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製成する部品を製造・販売しています。

造・販売しています。

パンチグループの仕事はココ！

一気通貫の
生産体制

お客様密着型の
営業体制

2,000台の設備で幅広い対応力きめ 細 か な
対 応・提 案 力

高収益企業を目指す

パンチグループの仕事はココ！

主要な製品

高い技術力
創 業 以 来 培ったノウ ハ ウとた ゆまぬ 研 究 開 発

主要な製品

エジェクタピンパンチ

射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

プレス金型に組込まれる代表的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来しています。

主要な製品

主要な製品

コアピン

ホルダーガイドポスト関連

製 品 部を成 形 するのに使 用し、コアピンの形が転 写されます 。製 品 部の貫 通させた部 分を成 形したり、製 品
部に彫刻をします。

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品です。

財 務 ハ イ ラ イト
売上高
（百万円）

36,648

設備投資

営業利益／営業利益率
（百万円）

（百万円）

41,02540,9352,843
35,34832,462

1,990
5.4%

6.9%

2,909

2,578
6.3%

2,776

（百万円）

2,989
2,011

1,613
835

研究開発費

5.0%

2017

2018

2019

2020

（年度）

経常利益

2016

2017

2019

2020 （年度）

1,375

1,874

1,676

9.8%

11.8%

2018

2019

2020

（年度）

2016

2017

2018

Punch Industry Co., Ltd.

2016

（年度）

2017

2019

490

外側：2020年度

47.6%

2020 （年度）

52.0%2020 （年度）

業種別

欧米他

売上高構成比

その他

自動車

42.1%

26.4%
27.1%

日本

4.0%
2019

2020

41.2%

内側：2019年度

中国

01

2019

5.7%
6.8%
4.4%

477
△ 3,485

2018

367

地域別

960
6.0%

712
2017

2018

売上高構成比

4.3%

1,788

2,547

2017

東南アジア・インド

（百万円）

2,731

2016

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）／自己資本利益率（ROE）

（百万円）

2016

2018

438

452

2.4%
2016

323

443

43.5%

内側：2019年度

38.0%
家電・精密機器12.0%

外側：2020年度

12.1%
17.3%

電子部品・半導体

19.5%

Punch Industry Co., Ltd.

02

CEO MESSAGE

次なる成長に向けた 経 営 の立て直しに

販売面においては、世界の一流メーカーの工場も集まり、お客はそれに技術で応えていく、製販一体の強みを活かし、その要望・様の新製品等の開発案件も次々生まれ、
ビジネスチャンスも多く、期待に応え続けることで、お客様に選ばれる企業となることを目着実に成長できている中国では、今後も研究開発に力を入れ、加指していきます。

確かな手応えと好 転 の 兆しを感じています

工範囲の拡大と新しい加工方法へのチャレンジを継続して、確実

また、社員エンゲージメントの向上こそが最大の社会貢献であに受注拡大につなげていきますが、地政学的リスク等にも備え、るとの考えのもと、有給休暇取得や男性社員の育児休暇取得推

中国だけに過度に期待するのではなく、引き続き、欧米強化を狙奨などワークライフバランスの両立と女性活躍を推進する働き方

米中貿易摩擦の影響により悪化した経営の立て直し計画「VC2020Plus」は、

い、日本・中国・東南アジアの販売５極体制の確立を進めます。

改革、社内教育機関「パンチアカデミー」の活用を含めた教育の

日本は2018年度から2019年度にかけての落ち込みからなか

新型コロナウイルス感染症の拡大の影響を大きく受け、充実を進めています。

なか回復できずにいることから、早期立て直しを図るための「経営年度前半は受注が低迷し、2019年度に続き、第２四半期には、革新プロジェクト」
をスタートしました（ ▶ P10）。東南アジアは、特持続的成長に資する会社のあり方

国内拠点での減損損失を計上する厳しい状況でした。

に成長著しいベトナムとインドネシアでの拡販、欧州は、復調してその後、先行き不透明な状況が続く中でも受注は回復し始め、きた自動車関連と医療関連を中心に伸ばし、米州では、競争力が監督機能の強化と意思決定の迅速化を目的として、監査等委

通期では、売上高は前期比92％にまで回復し、あると手応えを感じている医療関連の販売を強化していきます。

員会設置会社へ移行しました。
しかし、取締役と業務執行の兼務

製造面においては、引き続きQCD（品質・コスト・納期）の改善が残っているため、次なるステップとして、業務執行と監督機能のを進めます。出荷前の自社検査体制における技量・意識が向上し、分離を進めていきたいと考えます。業務執行により狭くなりがちな

クレーム流出率は減少傾向にあり、また加工範囲も広がるなど、視野を、監督機能として視野を広げ、さまざまなリスクを想定しな品質に対してお客様から一定の評価をいただいていると自負してがら経営していくことが、持続的な成長と中長期的な企業価値のいます。
コスト・納期については、年々競争が激化する中、市場価向上につながると考えます。

営業利益は前期比193％と大きく上振れ、減収増益となりました。

代 表 取 締 役 ／ 社 長 執 行 役 員 ／ 最 高 経 営 責 任 者（ C E O ）2020年度の振り返り

森久保 哲司南アジアは第4四半期にかけて回復傾向に向かいましたが、マ格に合わせたものづくりを意識した製造方法へ変えていくことがまた、ESG、SDGs（持続可能な開発目標）の視点から、気候変動より肝要になります。当社の受注生産は、一品一様のものづくりでや脱炭素などの世の中の動きと絡めて当社として取組むべきテーあり、日々の挑戦、創意工夫が競争力の源泉です。営業はお客様

マを整理しました。それらを推進する上でも、監査等委員会設置会

から重要加工ポイントや価格帯、納期情報を丁寧に収集し、製造社への移行は、その視野を広げるものになると期待しています。

レーシアが前年を若干上回った以外すべて前年割れと低調でし厳しさが見込まれた期初の段階で、まず業務執行取締役の年

た。欧米ほかの地域では、特に自動車関連を中心に欧州向け輸出

間報酬を前年の半減とし、また、不要不急の経費は削減するようが大きく落ち込み、厳しい状況が続きました。地域により回復するにして一層の経費削減を図りました。そのほか減価償却費や出張時期には違いが出ましたが、中国はいち早く回復し、次に米州と欧

交通費の減少効果もありましたが、原価低減、失敗コスト撲滅に州、東南アジアで市場が回復し、日本が最も遅いという感触です。

向けた、社員の創意工夫を凝らした取組みによる増益であると認

工場の稼働状況は、日本は2020年5月から2021年１月まで識しており、社員の頑張りに感謝しています。

一時帰休を実施するなど、苦しい期間が続いた一方、中国は操業

当社はものづくりの会社であり、営業、製造、管理すべてにおいが大きく落ちることはありませんでした。マレーシアはロックダウて、技術力の蓄積は毎日の積み重ねが大きく、今回、苦しい中でもンの影響でたびたび操業を停止しましたが、中国と日本での代替

人員削減を行わず乗り切ることができ、非常に救われた想いで生産へ移行させ、ベトナムは国際航空便の減少により出荷制限がす。企業文化や姿勢も含めて受け継がれていくからこそ、発揮でかかる期間が続く中、日本での代替生産を行うなど、グループ会

きる技術力もあり、そうした目には見えない部分が最終的には生社間での柔軟な連携により、お客様への納期遅れを最小限にとど産性にも現れると思っています。

めることができました。

となりました。日本ではテレワーク推進によるPC関連、中国では具体的な施策販売５極体制の確立

東南アジア及び欧米販路拡大

お客様目線を重視した営業力の強化

配置転換、人財育成による加工知識が豊富な営業

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化

工場別の特色を活かした生産体制と研究開発による工数削減・新工法確立

働き方改革と人財育成

女性活躍推進やワークライフバランス、グローバル人財の育成

ス テ ークホ ルダ ー の 皆 様 へ
創 業 以 来 、お 客 様ごとの 細 か いリクエストになんとか 食らい つき、他 社 が や れ ない・やらない

業種別では、日本・中国ともに自動車の生産台数減少の影響を受け減収となった一方、電子部品・半導体関連は若干ながら増収

VC2020Plu s の重点経営課題

中長期的な見通しと中期経営計画「VC2020Plus」の進捗について

5G関連の好調に加え、世界的な巣ごもり需要で家電関連も堅調

ようなことにチャレンジしてきたことで 、お 客 様 から必 要とされ る存 在 に
成 長 することができたと思って います 。
今 、当 社 に 必 要 なのは 、「 我 々 にできるからそ れを受 注 する」の ではなく、でした。また、医療関連は中国でのマスク関連、日本での注射器

2021年度は、足下では医療関連と半導体関連の好調や製造

容器関連、欧州からの検査用ピペット関連の受注が重なり、３割近業の復調もあり、「 VC2020Plus」策定時の業績目標を上回るもく伸ばすことができました。

のと見込んでいます。半導体不足による自動車業界への影響など

エリア別では、日本は下期より復調気配が見え始めたものの自の懸念はありますが、中長期的には生産は回復してくると想定し動車関連の低迷により減収、第１四半期こそ大きく落ち込んだ中を着実に進展させることで、ており、４つの重点経営課題（ ▶ P4）

国は、その後の電子部品・半導体関連の好調を受け前年並み、東次なる成長に向けた礎を確固たるものにしていきます。

「 お 客 様 が 求 め て いるものに 応えるた めに 我 々 が 変 わって いく」ことで す 。
お 客 様 の 困りごとへ の 解 決 策を当 社 の 強 み で ある製 販 一 体となって 考え、提 案して いく、
これを金 型 部 品 事 業 で のトップブランドの 使 命 で あると捉え、「 常 にお 客 様 にとって の 第 一 候 補 」で あるブランドになることを目 指し、より良い 社 会 の 実 現 に 貢 献してまいります 。
引き続きご 支 援 のほどよろしくお 願 い 申し上げます 。

03

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

04

COO MESSAGE
お 客 様 の 第 一 候 補となる取 組 み に 邁 進し

生 産 性 向 上と業 務 効 率 の 両 面 からの 改 善 による

世 界 のもの づくりに 貢 献して いきます「グロ ー バ ル 生 産 体 制 の 最 適 化 」を目指します

営 業 部 門真田 保弘
取締役／常務執行役員／最高執行責任者（COO・営業）「販売５極体制の確立」の進捗と今後の展開
売上構成比の割合に影響を与えるほどの進捗はないものの、

高梨 晃
取 締 役 ／ 上 席 執 行 役員／ 最 高 執 行 責 任 者（ C OO・製 造 ）月には設立以来、月額で最高額の売上を上げるまでに成長して「グローバル生産体制の最適化」の進捗ときています。SNS等のさらなる活用で、販路拡大を図ります。

今後の展開

ベトナムは、2020年1月より半製品生産を一旦停止し、日本
向けカタログ完成品に特化して、リスタートしました。さらなる原価低減を図りながら、東南アジア向け特注品の生産を視野に入欧 州
複数の医療機器メーカーからの大量受注が継続しており、マ4ヵ国・12工場の製造拠点からなる生産体制の最適化におい

日 本

レーシア、日本、中国3工場で対応しています。非常に難しい部て重要となる考え方は、「どこ（市場・国・地域・顧客）で、何（半8月より業種別構成比40%を超える自動車関連、続いて10品であり、まさに「できるから受 注 する」のではなく、「お客 様が製 品・カタログ品・特 注 品 、プラスチック金 型 用 部 品・プレス金

月より半 導 体 関 連 、1 2 月より電 子 部 品 関 連が 動き出し、その求めているものに応えるために自らを変えていく」チャレンジだ

型用部品・治工具関連）を、どのように（分散生産・集中生産・組

後 、ワクチン接 種 関 係の医 療 関 連 部 品 需 要が重なり、第４四 半と認 識しています。その後 、低 迷していた自動 車 関 連の受 注もみ合わせ生産、無人化・省力化・汎用化・多能工化等）作るか」を製造の最大の役割は、改善活動と人財育成に挑み続け、原価期は数 字を確 保 することができました。この間 、営 業 力 強 化の徐々に回復してきています。コロナ禍の顧客対応により代理店

中長期的視点で考えることだと認識しています。これに生産コ低減による利益創出と技術力向上による付加価値の創造です。

ために活 動 量の増 大による2 0 2 1 年 度の目標 精 度を高める活との良好な関係はさらに強固となりました。さらなる関係強化を

スト（人員確保、人件費高騰、原材料・補助材の調達）、輸送コス

個々の成長なくして企業の成長はなく、学び続ける社員の存在

動として、2 0 1 9 年 度の失 注 分 析のほか、休 眠 顧 客 復 活 、新 規

図り、需要増が見込める電気自動車関連の部品に注力します。

ト、製品品質（技能スキル・保有設備の差異）、サプライチェーン

こそが会社の持続的成長を牽引すると考えており、人財育成と各エリアの取組みは着実に進んでいると認識しています。

れていきたいと考えています。

人財育成と小集団活動による意識向上

顧客開拓、Web受注の稼働社数を増やすための分析を徹底的

東 南アジア・インド

リスク（供給連鎖）の視点を加味し、多様な需要変化を想定しな

全社員のベクトル（針路）を一致させ、その力を集結させることに行いました。分 析 情 報をすべて営 業 拠 点 へ 落とし込み、営 業

下期に入り、ベトナム・シンガポール・インドネシア・インドともがら、市場の需要、会社の目標に対して過剰にならず、そして不が最も重要な仕事であると捉えています。

ツール上で見える化し、管理できる体制も整いました。同時に重自動 車 関 連が動き出しました。またシンガポールでは、半 導 体

足もなく100%供給を達成できることが重要です。ですから、やまた、現場の社員が自ら問題意識を持ち、課題を見つけ、改善

点顧客を設定し、製販連携で受注レスポンスを上げる取組みもユーザーからの受 注が拡 大しています。これまでカタログ品に

みくもに生 産 性だけを上げるのではなく、生 産 性 向 上と業 務 効に取 組む風 土の醸 成に向け、仕 事の中に喜 び（自己実 現 、達 成

強化しました。

依存していたベトナム販売会社とインドは特注品の比率が確実率の両面からの精査・改善を加えてこその「生産体制の最適化」

感）を生むことを目的とした小集団活動を開始しています。これ

中 国に上がってきました。コロナ禍に翻弄された1年でしたが、復調だと考えています。

までは改善手法を学ぶプロセス重視の活動に取組んできました

3月よりマスク金型用部品の大量受注に続き、ワクチン容器、気配も見えつつあります。

ピペット用のコアピンの量 産 等 、医 療 関 連 需 要により復 活を遂げる形になりました。従来手掛けたことのない製品もあり、大き「お客様目線を重視した営業力の強化」に向けてく技 術が向 上する機 会となりました。また1 2月以 降 、半 導 体 需

具体的には、日本では、北上工場から兵庫工場への一部製品

が、2021年度からは「原価低減」「 失敗コスト撲滅」の２つのタの移管実施、一部の工場で工程の集約（多能工化）を進めていスクについて具体的な取組みを進めているとともに、社内教育ます。また北上工場では、一部最終検査（数物三次元測定）の無機関「パンチアカデミー」とも連携し、品質管理や改善手法など

人化にも着手するなど、数がまとまっていて、繰り返しの作業にのさらなる教育強化を図っています。失敗を恐れ、挑戦を止める

なる検査工程の自動化を先行させています。

のではなく、挑戦し続けることが重要であり、たとえ失敗しても要の増大に伴い、当社の注力製品の封止金型用メッキピンの月

特に日本において「お客様サービス向上」
を強化しています。

産 量が従 前の２〜３倍に拡 大しています。中 国だけでは生 産で受 発 注までの相 互 工 数の減 少を意 図したシステム活 用とし

中 国では、瓦 房 店 工 場での一 部 製 品の生 産と検 査の完 全自

失 敗を直 視し、失 敗から学 び 次に活かすことが大 切です。このきず、北上工場でも対応できるようにしました。半導体・電子部て、新発注システムの改修に着手しました。お客様からの使い勝

動化・省力化、大連のスプリング工場での自動化も成果が出てような 考動 に変化させるためにも、小集団活動は継続してい品関連、FA関連、自動車関連等、年間計画通りにプロジェクトが手に対する声を反映し、2022年1月にリニューアルを予定してきています。そのほか、大連物流倉庫での自動化・省力化、大連きます。

動き出し、特に注力している設備関連のFA製品が大きく伸長しいます。また、お客様向けの見積ツールの開発も進捗し、2022

工場では、短納期品専門の快速ライン、さらに超短納期で加工満 足した時 点で成 長は止まるとの確 信のもと、常に製 造トッています。今 後も技 術 開 発による新たな製 品 、量 産 品などの受年度のリリースを目指し、営業拠点でのテスト運用に入っていまできるラインの整備のほか、精密ライン化も進んでいます。さらプとして 健 全な不 満を持ち続け 、活 力を維 持し、繁 栄し続ける

注拡大を図ります。

す。請求書をオンラインで発行するWeb請求の促進体制もできなる販売シェアの拡大が狙える中で、人件費の高騰をいかに吸100年長寿企業を目指していきます。

上がりました。

収していくかが眼 前の課 題であり、自動 化・省 力 化を今 以 上に

米 州

05

製 造 部 門加速していく必要があると認識しています。

完全ロックダウンで、1年以上在宅勤務体制となりました。知名

加えて、金型メーカーのみならず、大手製品メーカーとの取引度 アップに向け 、インターネット広 告 販 売 促 進 の 強 化 、ホーム拡大を目的とし、エンタープライズセールスを設置しました。金マレーシアは、人員確保と人件費高騰という課題が見え始め

ページの開設、インターネット経由の問い合わせをきっかけとし型用部品のほか、搬送治具をはじめとするFA向け精密治工具ていますが、立 地 条 件を活かすという観 点から、欧 州 向けに加た新規顧客の獲得が進みました。10月以降、売上も徐々に伸び、等の受注に向け、新規顧客の獲得、既存顧客で取引のない事業

え、東南アジア向け超硬製品の特注品販売を拡大できる体制に

下期より医療関連が急増、飲料関連も堅調に継続しています。3

所・工場へのアプローチ活動を強化していきます。

していきたいと考えています。

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

06

CFO MESSAGE

設備投資／減価償却費

持 続 的 な 成 長 、中 長 期 的 な 企 業 価 値 の 向 上を通じて
ステ ークホ ルダ ー の 皆 様 全 員を
幸 せ に す る会 社 で ありた い
財 務・人 財 戦 略

1株当たり配当金と配当性向（百万円）

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度
（計画）

設備投資

2,776

2,989

2,011

452

900

減価償却費

1,597

1,729

1,674

968

1,000

村田 隆夫

コロナ禍の影響を強く受け、売上は減少となりましたが、利益

16.75

16.75

2017年度

2018年度

9.1

12.0

2.00

2.00

8.00

2019年度

2020年度

2021年度（計画）

キャッシュ・フローを得ることができました。今後の使い道としてで見ながら売 上と投 資のバランスを取っていくかは、次 期 中 期

す 。次 期 中 期 経 営 計 画 は 、そ の 戦 略を 具 現 化 す る投 資 実 行は、業績の回復とともに、株主の皆様への配当、成長投資、財務

経営計画策定の中で見極めていきたいと考えています。

フェー ズ に 移 行して いきた いと考 えて います が 、2 0 1 6 年 、基盤強化にバランスよく配分していきたいと考えています。

売掛金回転率は、回収の早い日本の売上減、回収の長い中国

2017年あたりの投資と同じ失敗を繰り返さないようにするた面 で は 大 幅 増 益を確 保 す ることが できました 。2 0 1 9 年 度 、

近 年 、減 損 損 失 計 上 等により利 益 水 準が大 幅に下がってしの売 上 増の影 響により、3 . 3 2（ 同 3 . 3 8 ）と若 干 悪 化しており、めにも、やみくもに投資を推進するのではなく、その投資の有効

2020年度に実施した固定資産減損損失計上による減価償却まった中で、従前の配当方針を保てなくなっていました。まずは引き続き中 国を中 心に回 収に注 力していく必 要があります。総性 、将 来の見 通しやリスクを十 分に吟 味し、適 切に判 断した上

費減少の影響、コロナ禍による必然的な出張費削減、中国やマ利益を回復した上で、配当性向20％の確保、さらに30％を目指

資産回転率は、固定資産の減少により総資産のコンパクト化がで、積極果敢に進めていくことが重要であると思っています。

レーシア政府による社会保険料の減免効果なども業績にプラス

して引き上げていく姿に戻していくことで、配当水準の正常化を進み、1.29（同1.24）とわずかながら改善傾向となりました。ままた、現在、「 経営革新プロジェクト」による原価低減活動が進に貢献したほか、グループを挙げて取組んだ原価低減、経費削図っていきます。また、2 0 1 9 年 度 、2 0 2 0 年 度と、資 本 剰 余 金た、日本 国 内では、資 金 効 率を最 大 化 するためにC C C（キャッ捗していますが、単に費 用を抑えて利 益を出 すということでは減活動が功を奏し、増益という結果につながりました。特に国内からの配当となっており、利益剰余金から配当できていないこと

シュ・コンバージョン・サイクル）を目標指標にしています。

なく、同時並行で高付加価値製品にシフトしていくことが絶対的工場では「経営革新プロジェクト」により、不良や市場クレームをは、株 主の皆 様に対して大 変 心 苦しく感じており、一 刻も早く、伴う失敗コストが大きく減少するなど、効果が出始めています。

利益剰余金からの配当を可能とすることを目指します。

に必要です。技術力を磨きつつ、間接業務におけるRPAの導入

経営課題認識と今後の考え方も含め、効率化・低減化と高付加価値化の合わせ技で、高利益

また、国 内 工 場では、稼 働が落ち込んだ時 期において、給 与は水準の実現を果たしていきたいと考えています。

投資縮減の今後への影響

2012年の上場以来、グループのネット資金の推移を注視してさらに、S D G s・E S Gなど、持 続 可 能な社 会の重 要 性が叫ばきました。2012年度末のネット資金は△72億円であり、外部かられている中、これからの企業は、すべてのステークホルダーの幸

近年の設備投資を振り返ると、2018年度が30億円、2019

も財務基盤が脆弱であるとの指摘を受け、その改善・強化が最優福を目指す経営を志向していかなければなりません。当社でも、

年 度が2 0 億 円 、2 0 2 0 年 度は4 . 5 億 円と様 変わりし、まさに隔先事項であると考えて取組みを進めてきました。その結果、2020

省エネ、ペーパーレス、働き方改革、人財育成、女性活躍推進な

世の感があります。特に国内は少しでも投資をすれば即減損の年度末でネット資金は△9億円にまで大幅に改善し、2021年度

ど、環 境や社 会 への貢 献を目指したさまざまな取 組みがなされ

最も売上が低迷した第２四半期の時点で、十分な将来キャッ状況に陥っており、必要最小限に抑制せざるを得ないと判断しには実質無借金経営も視野に入ってくる状況にあります。

ていますが、これらは今のところ、個々のバラバラな活 動で 終

シュ・フローを見込めないと判断し、兵庫工場と全社共有資産のました。その結果、2020年度の減価償却費は、2019年度より

しかしこれは、売上が減少する中、残念ながら十分に次の手がわっています。それらを「サステナビリティ」という目的の下で整減 損 損 失を計 上しました。最 後はコロナ禍が決 定 打となった形

7億円減少の9.7億円となりました。2021年度は今のところ中

打てず、その副産物としてネット資金が改善したに過ぎないと考

理し、企業価値向上へとつなげていくことが次の課題です。そしですが、根本原因は2019年度同様、過去の積極的な設備投資

国の老 朽 化 設 備の更 新 等を中 心に設 備 投 資は9 億 円 程 度 、減えています。かつては「財務基盤の強化」が最大の経営課題でして、従来の財務情報に加えて、これからはそういった「非財務情が裏目に出たものだと認識しています。一方で、中国はコロナ禍

価償却費は10億円程度を予想しています。

たが、足下では、それよりも将来の企業価値向上に向けた、成長報」の開示の重要性が高まりつつあり、そのための体制づくりも私の重要な役割であると考えています。

一切カットせず、その分を雇用調整助成金で補填する形で従業員に一時帰休をさせるなどして、変局を乗り切りました。

2020年度も国内で減損処理を実施の影響からいち早く回復し、第２四半期以降、好調を持続し、現足下の事業継続では、投資縮減による大きなマイナス影響はのための「次の一手」を見出し、それに対して、積極果敢に挑む

状フル稼働に近い状況にあり、生産能力の増強に向け実施してないものの、将来に向けての種まきができていないのは事実でことこそが今 後に向けての最 大の経 営 課 題であるとの認 識できた積極投資が奏功したと考えています。

あり、成長戦略をしっかりと打ち立て、その実現に向け、積極投

2019年度に減損損失を計上し、固定資産簿価０となったベ
トナムも順調に安定稼働しており、採算は大きく改善しています

資を増やせる時期を迎えるためにも、一刻も早く業績を立て直すことが最優先事項であると認識しています。

んでした。若い伸びしろの大きい工場であり、さらに稼げる工場

資産回転率の向上についてへと成長させていきたいと考えています。

年度3.64）と大きく改善しました。ただし、過去の減損により固定資産残高が大幅に減少した影響で正常値とはいえない状況

徹 底した 投 資 の 抑 制 が 功を奏し、2 2 億 円を超えるフリー・

Punch Industry Co., Ltd.

6,000

2,000
0

現預金

-2,000

固定資産回転率は、売上減少にもかかわらず、4.50（2019財務状況と株主還元について

ネット資金推移（2012年度〜2020年度）

（百万円）

4,000

が、日本からの発注減により売上を大きく伸ばすことができませ

07

20.5

2018年1月1日付で1：2の株式分割を実施。
2017年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して各年度の配当金を算出しています。
2019年度は純損失計上のため、配当性向はありません。

取締役／上席執行役員／最高財務責任者（CFO）

2020年度は減収増益

配当性向
（％）
配当金
（円）

38.1

にあり、今 後 、新たに投 資を実 施していく際 、どのような数値感▲2,108-4,000-10,000▲3,526▲3,853-6,000-8,000▲905▲7,212
2012年度▲2,561▲3,499▲3,0652018年度

2019年度

有利子負債
ネット資金

▲6,216
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2020年度Punch Industry Co., Ltd.

08

VC2020Plus

特 集

中期経営計画「 VC2020Plus 」の 進捗

働き方改革と人財育成

社内教育機関「パンチアカデミー」での取組みに加え、求める人財「働き方改革」は、全社員の有給休暇取得推進や男性社員の育像を明確にし、全社員対象に、ものづくり・品質に関する教育をス

児休暇取得推進などを含む総労働時間の短縮を進めています。

タートさせ、体系的な人財育成プランの構築を目指します。
また、2020年度は国内工場での一時帰休の実施もあり、労働時間は職場における性別役割分担意識の解消や、男女問わず、さまざま

自然減となりましたが、売上が増加してくる局面でもいかにワークな機会を通じた意識啓発や部下のプライベートに配慮する「イク

ライフバランスを維持するかがより重要になってきます。

ボス」活動、女性活躍推進の取組みなどによるダイバーシティを２ヵ年計画「VC2020Plus」の1年目を終えました。新型コロナウイルス感染症の世界的な広がりの中でのスタートとなりましたが、重「人財育成」では、「 戦略を策定できる人財」「 戦略を遂行できる

加速すると同時に、さらなるグローバル化に備えたグローバル人

点経営課題「販売5極体制の確立」「 お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とR&D強化」「 働き方改革と人財」
を常に輩出できる仕組みの構築を目指しています。従来の財育成、次世代経営者の育成も計画的に取組んでいきます。

重 点 経 営 課 題と取 組 み 内 容
グループ一丸となって、米中貿易摩擦の影響拡大に伴い悪化した経営の立て直しに取組む、2020年度から2021年度の中期経営人財育成」の4つの課題すべてにおいて、新たな動きを生み出し、手応えを得ています。2021年度もさらなる進捗を図ります。
地域別施策
中 国

日 本
販売5極体制の確立

東南アジア・インド

欧 州

米 州

東南アジア市場強化

販売体制確立

取引先拡大

グローバル企業との取引拡大／医療、飲料関連の販売強化

お客様目線を重視した
営業力の強化

顧客ニーズによる商品開発

新分野顧客とのパートナーシップ

受発注システムの改良

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化

カタログ品＆特注品の国内外生産体制最適化
日本、中国での生産省力化・自動化推進
医療、飲料関連の生産力強化
ベトナム工場の生産性・生産力強化
新規分野・新市場の開拓
他社との業務提携やM&Aも視野
難加工材料の加工技術力向上
航空宇宙関連も継続して開拓

働き方改革と人財育成

女性活躍推進、ワークライフバランス推進／グローバル人財の育成

販売５極体制の確立

切りました。
また、活動量アップと地域密着型の実行に向け、支店

新たな開 拓を目指 す欧 米での販 売について、一 定の体 制が以外にも新潟・熊本で営業員を配置し、好評を得ています。

整い、次なるステージに進めたとの認識から、米国販売会社、欧引き続きQCD（Q：製品だけでなく営業の品質向上もお客様

州代理店をサポートしてきた欧米戦略室の発展的解消に至りまサービスの一 環 、C：お客 様ニーズに添う最 適 価 格の実 現 、D：した。米 国では、医 療 関 連 、飲 料 関 連の受 注 拡 大に向けて北 上

いち早く商品を届ける物流のあり方）を重視し、お客様のニーズ

工 場との開 発 連 携を強 化しているほか、新 規 顧 客 の開 拓に向に基づいたさらなる新商品の開発、工程改善提案の積極化に加け、ホームページ 開 設やS N Sを使 用した知 名 度 向 上に取 組んえ、Web発注による簡易さの追求など、お客様の第一候補となでいます。欧 州は、新たに医 療 関 連メーカーとの大口取 引を複るための取組みを強化しています。

数社から受注でき、代理店との良好な関係が強固に築けたことから、現在の生産体制の中でいかにその受け皿を確立していく

グローバル生産体制の最適化とR&D強化

かが次なる課題として見えてきました。

R & Dには、大きく分けて「 研 究 開 発 」と「 技 術 開 発 」がありま本において、外部環境の変化に負けない強靭な経営体質を功しており、開拓範囲が広い中で大きな伸びしろがあると捉構築すべく、「 経営革新プロジェクト」を2021年から本格的えています。加えて、常にお客様の利便性を考え、できるだけにスタートしました。短期的な固定費削減などによる縮小均

お客様が手間をかけずに利用できる新発注システムづくりも衡ではなく、持続的に利益を出し続けられる仕組みをつくり、当社の使命と考えています。

中長期的な企業価値の向上を目指す取組みです。営業戦略

原価低減（製造、調達）、失敗コスト撲滅活動は、価格競争の再構築や原価低減、失敗コスト撲滅などを柱としており、す力の源泉になる取組みです。このうち、中国工場で製造したでに短期的に効果が出ている取組みもあり、足下の業績浮上

半製品を日本で完成品に加工する際、品質不良品に対するのきっかけの一つとなっています。

フィードバック体 系を統 一することで、グループ 全 体での品その前提には、2019年度以降、従来、当社が認識していた質改善を進め、失敗コスト撲滅に向けた取組みを進めていま

市場価格とは様相が変わり、価格競争が一層厳しくなる中、当す。半製品は使用量も多く、効果は大きい見込みです。ただ、時の対応の遅れが国内業績の落ち込みを招いたとの反省がものづくりの現場では、チャレンジして失敗することから学ぶあります。基本に立ち返り、現状把握としてのデータ収集方法

ことが多々あるため、挑戦は活かしながら、失敗コストを撲滅

を見直し、そのデータを基にした戦略を月単位で高速PDCA

します。まだまだ道 半ばではあるものの、仕 損 率の良化が進として回す取組みを進めています。2021年度は達成確度のんでいます。

高い戦略を構築できたと捉えており、各営業拠点内の内外勤者の役割と責任を明確にし、活動量アップを目指します。
また、各営業拠点における商品分析指導を拡大します。これにより原価低減の個別テーマとなる課題が可視化され、生新材料開発を進めており、「 技術開発」はできなかった加工をできるようにする「 限 界 への挑 戦 」と、できている加 工をさらに効

体制とお客様密着型の営業体制で、カタログ品から特注品まで幅率よくする「創造への挑戦」に取組み、売上拡大と利益創出につ

製

広く、
かつ、
きめ細かな対応と提案を強みとしています。技術面を含ながるさらなる原価低減工法の確立に努めています。

造

配置転換は、その場で加工打ち合わせもできると好評なスタートを

Punch Industry Co., Ltd.

また、中国では、ユーザーと技術課題の共同解決を通じて、新また、3 Dスキャナを活 用したサービスの展 開を検 討しています。金型で生産された樹脂や金属の成型品を測定し、設計寸法との差異を数値化することで、お客様の困りごとの解決に役立つサービスの提供を考えています。

産拠点の最適化にも寄与するものと見ています。すでにカタ

創業以来培ってきたノウハウ、技術力を通して一気通貫の生産めた提案能力の強化を目指した製造部門スタッフの営業拠点への09

様の問題解決に向け、産学官連携の取組み、新たな性能を持つログ品の拡販のみならず、特注品の受注機会の引き出しで奏業

お客様目線を重視した営業力の強化

経営革新プロジェクトの推進 〜日本〜

新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大の影 響を大きく受けた日営す。
「 研 究 開 発 」は、新たな価 値の創 造 、他 社との差 別 化 、お客PICK UP

データ収集

受注率UP

休眠先の復活大手攻略

分析

失注理由分析

休眠理由分析

対象選定

戦略立案・検証対象選定

拠点目標設定組織化

原価低減

見積りの強化

品質改善

購買再構築

流れ・段取り分析

見積りの標準化

仕組みと技術力

戦略的取引先構成

多台持ち・稼働率改善

見積りレスポンス向上

失敗コスト撲滅

新規取引先開拓

製品開発への協力を積極化しています。

Punch Industry Co., Ltd.

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技 術・研 究 開 発

ソー ラ ー パ ネ ル の 設 置

パンチグル ー プは 、もの づくり企 業 の 価 値 創 造 の 源 泉となる技 術 開 発 や 研 究 開 発 に 積 極 的 に 取 組 ん で います 。

マレーシア工場では2018年より工場の屋上にソーラーパネルを設置しています。約450基のソーラーパネルには、年間で142トンのCO 2 の削減効果があります。使用電力の一部を太陽

新 た な 価 値 を 創 造 す る 研 究 開 発・マ ー ケ ティン グ

光エネルギーでまかなっているほか、余剰となる電力は現地の電力会社に販売しています。

パンチグループの研究開発拠点は、日本と中国にあり、双方が連携して、新工法や新製品の開発を行っています。日本においては、デジタル化や電動化の進展、ビジネスモデルの変遷など、当社を取巻く経営環境が著しく変わる中で、市場に密着して新しいニーズを把握し、新たな価値や次世代の新規事業・製品を創出することを目指しています。

コ ー ティング 選 定 に 関 す る 特 許 取 得

3 D サ ービ ス の 取 組 みコーティングとは、パンチ等の金型部品の表面に施すことで部品の3Dサービスとは、3Dスキャナの測定技術を活用した耐久性や離型性を向上させる膜のことです。近年、金型で加工する品

サービスのことです。この技術は、形状の測定に有効で物は複雑化や高度化が進み、金型部品に高い負荷がかかる加工も増あり、ものづくりになくてはならない金 型の複 雑な形 状加しており、コーティングの需要も増加傾向にあります。一方、多くの測 定においても非 常に高 い 有 効 性を発 揮します。当 社

コーティングメーカーが数多くのコーティング膜を開発し発売する中ではこの測定技術を活かし、測定したデータと技術を結で、お客様の加工条件において最適なものを選定するための判断材

び付け、ものづくりのプロセスにおける形状と理論や条料や比較データが少ないことが、件などを検 証 することで 、当 社の金 型 用 部 品をご 利 用

お客様の悩みとなっていました。

いただいているお客様のものづくりにおける開発リード

そこで、プレス速度や打ち抜く

タイム短縮や品質完成度向上に貢献するためのサービ
ス開発に取組んでいます。

材質などお客様の加工条件に応じて 、当 社が提 供 する1 5 0 種 類

当社が長年培ってきた金型業界における経験と測定

以 上 の 中から最 適なコーティン

技 術を合わせ、日本のものづくりへのさらなる貢 献を目

グを選 定 するプログラムを開 発指します。

S ocial
技 能コン テ スト

パン チ・ファミリー サ ロン

毎 年 、従 業員の技 術 力 向 上を目的とした技 能コンテスト

2020年より、産・育休中の社員（男女問わず）を対象としを開 催しています。5 回目となる2 0 2 0 年は、日本と中 国かたW e b 交 流 会「 パンチ・ファミリーサロン」を開 催していま

ら過去最高となる400人が、技術部門と創意部門の2部門す。歓談や相談を通じて休職中の不安を和らげ、スムーズなで技能の高さや独創性を競いました。

復職につなげることを目的としたものです。先輩パパ・ママ
からの仕事と育児の両立に関するアドバイスや会社制度の活 用 方 法などの 情 報 交
換を行うなど、有意義な会となっています。

技術部門 金賞受賞作品

創意部門 金賞受賞作品

グループ一斉禁煙デー

学ぶ機会の提供しました。これにより、これまで経

毎年5月31日は、世界保健機関（WHO）によって世界禁地域を学ぶとともに「知る」を通して自身の進路を考えて

験 値を元に 行って い たコーティ

煙デーに定められています。グループにおいても、たばこフもらう機会を地元の学校に通う生徒や学生に提供したいとングの 選 定を定 量 化 することが発明の名称：線図情報生成装置、金型

リー社 会の構 築を目指して、世 界 禁 煙デーにはグループ各の思 いから、職 場 見 学 会やインターンシップの受け入れを可 能になりました 。また 、2 0 2 1

部品のコーティング剤選定補助装置、線社で定めた禁煙推進活動を実施しています。

実施しています。

年1月には特許を取得しました。

グ剤選定補助方法およびプログラム

図情報生成方法、金型部品のコーティン

複雑な形状の部品を測定し、お客様の生産に最適な寸法を算出

ESG
パンチグループは、ESG（環境・社会・ガバナンス）やSDGsを経営上の重要な課題と捉え、その対応を進めています。
SDGsの17項目のうち、既に個々のグループ会社で実施しているものも含め、当社事業と特に関わりの深い7項目について、グループを挙げて取組んでいます。

E nvironment

女 性 活 躍 推 進 〜社 長メッセ ージ〜
女性の活躍は企業文化に大きな影響を与え、会社の持続的な発展において不可欠であると考えています。女性活躍推進により就労に関する制度改革や業務改善が必然的に発生し、性別に関係なく働き方に大きな変化をもたらし、
さらには、それが多様性を受容する企業風土の醸成にもつながります。

ペ ー パ ーレス 化

中期経営計画「VC2020Plus」で、重点経営課題の一つとして掲げている「働き方改革と人財育成」の最重要施策の一つとして、今後も「女性活躍推進」へのさらなる取組みを加速し、女性のキャリア・ライフプランの多様化を支援し、ワークライフバラン

社内の各種申請書・報告書などの紙書類の電子化や、一部の部署においては無線LAN、
ノート
パソコン導入によるフロア内のモバイルワーク化を実施し、会議資料等の紙媒体での配布を廃止
しています。また、2019年より国内の営業拠点においては、FAXと複合機の連携ツールを導入することでお客様からFAXでいただく注文書を電子化・効率化し、国内営業拠点全体で印刷枚数スを重視した環境整備を積極的に行っていきます。
これまでに、キャリアプランの自己申告制度「マイジョブプラン」の導入や育児や介護に関する規程の改定を行ってきました。
これにより、2020年度は男性の育児休暇取得者数も前年の3名から20名とこれまでより大きく増えており、
ワークライフバランスの意識が少しずつ変わってきていると感じています。

を30％以上削減することができました。

11

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

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コ ー ポ レ ート・ガ バ ナ ン ス
当社は、取締役会の監督機能の一層の強化と経営の意思決定の迅速化を図ることを目的に、2021年6月23日開催の定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。

コーポレート・ガバナンス強化の取組み
（年度）

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

社長

2013年〜 武田雅亮

取締役会議長社長が議長を兼任

2016年〜

社外取締役が議長に就任

独立社外取締役

2013年〜

2016年〜

2名

経営機関等

1名

2021

上場来〜 リスクコンプライアンス委員会

監査等委員会は取締役３名（うち、社外取締役２名）で構成さ取締役及び執行役員の選解任、ならびに取締役（監査等委員

れ、取 締 役 会やその他の重 要な会 議に出 席し、取 締 役（ 監 査 等である取締役を除く）及び執行役員の報酬決定に際して、基本方委員である取締役を除く）の業務執行状況や重要な意思決定に針や基準を明確化し、決定プロセスにおける公正性・透明性を高関し必要に応じて意見を表明するほか、取締役（監査等委員でめるため、取締役会の諮問機関として全社外取締役と管理統括ある取締役を除く）や執行役員等からの聴取や報告を通じて厳取締役で構成される「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

正な監査を実施しています。

2021年〜

4名

5.役員報酬の決定方法

4.リスクマネジメント委員会
リスクマネジメント委員会は、執行役員、経営管理部長、主要取 締 役の報 酬の決 定については、株 主 総 会で総 枠の決 議をな関係会社の責任者、及び経営監査室長で構成しており、リス得ています。取締役（監査等委員である取締役を除く）の個別の※経営陣幹部の選解任方針策定

ク管 理 体 制を整 備 することにより、リスク発 現の未 然 防 止と被報酬額については、取締役会の諮問機関である指名・報酬諮問※後継者計画モニタリング

害の最小化を図っています。

委員会で、その妥当性について審議し取締役会で決定していま

2015年〜

2012年〜

2020

2019年〜 森久保哲司

諮問委員会等

リスクマネジメント

2019

3.指名・報酬諮問委員会

2.監査等委員会・監査等委員

指名・報酬諮問委員会す。また監 査 等 委 員である取 締 役の個 別の報 酬 額については2015年〜 リスクマネジメント委員会に改称

監査等委員会で協議し決定しています。

2021年〜
監査等委員会設置会社

監査役会設置会社

コンプライアンス／リスク管理
基本方針

1.株主の権利・平等性の確保
2.株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働

パンチグループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすとともに、

3.適切な情報開示による透明性の確保

経営の健全性及び透明性を高め、株主や顧客をはじめとするステークホル

4.取締役会による業務執行の監督

ダーにとっての利益を守り、企業価値の継続的な向上を図るため、右記記

5.株主との建設的な対話

載の考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

株主総会
選任・解任

経営
監視・監督

会計
監査人
会計
監査

選解任議
案の決定

選任・解任

監査等委員会

指示・
報告

取締役会

監査・監督

指示・報告

経営監査室

諮問・答申

（議長：社外取締役）

監査等
委員会室

監査

指示・報告

業務執行
内部監査
内部統制推進支援を制定し、これに従い全役職員が法令等を遵守した行動、高いに、定期的に全役職員に対しコンプライアンス教育研修を実施

倫理観をもった行動をとることを周知徹底しています。コンプラ

しています。また、リスク管理に関する社内規程及びリスク管理

イアンス上の問題を発見した場合に、通報・相談を行うことがで

体 制を整 備し、経 営に影 響を及ぼす恐れのある経 営リスク・事

きる社 内 通 報システム「 パンチホットライン」を整 備し、内 部 統

業リスクを総合的に認識し、評価する体制を整備し、リスク発現制維持と自浄プロセスの向上を図っています。さらに、社員一人の未然防止と被害の最小化を図っています。

取締役（監査等委員除く）
選任・解任
監督

社 外 取 締 役 のメッセ ージ

報告

執行役員会

指示・
報告

最高経営責任者（CEO）
最高執行責任者（COO/営業）最高執行責任者（COO/製造）
最高財務責任者（CFO）
執行役員

指示

報告

指示・
報告

リスク
マ ネ ジ メント委員会

モニタリング１．
取締役会・業務執行体制
取 締 役 会は取 締 役 1 0 名（うち、監 査 等 委 員である取 締 役３ての意思決定を行います。月１回の定時取締役会の他、必要に名 ）で構 成され 、そのうち４名は社 外 取 締 役（うち、監 査 等 委員

応じて臨 時 取 締 役 会や取 締 役 会メンバーによる意 見 交 換 会をである社外取締役２名）です。取締役会議長は独立社外取締役

開催しています。また、業務執行の意思決定機関として、全執行が務め、取 締 役の３分の１以 上を独 立 社 外 取 締 役とし、監 督 機

役員を構成メンバーとする執行役員会で、適法な範囲で取締役

能の強 化を図っています。取 締 役 会は、経 営の基 本 方 針 、法 令会から委任された事項も含め、業務執行にかかる審議ならびにで定められた事項及びその他経営に関する重要な事項につい決定を行っています。

Punch Industry Co., Ltd.

社時及び階層別研修でコンプライアンス教育を実施するととも

指名・報酬
諮問委員会

事 業 部 門・管 理 部 門・グ ル ー プ 会 社

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ひとりが適 正かつ公 正な事 業 活 動を行うことを目的として、入選任・解任

取締役（監査等委員）
連携

企 業 価 値 向 上のためにはコンプライアンスの徹 底が必 要 不可欠であると認識しており、パンチ工業株式会社企業倫理規範

三橋 友紀子

高辻 成彦

社外取締役

社外取締役

取締役会において数年来、議論や勉強会を重ねてき機 械 業 界 を 取 巻く外 部 環 境 は 、こ こ 3 年 ほ ど はましたが、この度、監査等委員会設置会社へ移行しまし2018年夏頃からの米中貿易摩擦に2020年初頭からた。
これにより、取締役会は、マネージメントボードとしてのコロナ禍と、長らく厳しい状況にありましたが、2020よりモニタリングボードとしての性格を強め、経営をより

年 夏 頃より中 国を中 心に機 械 業 界の需 要は拡 大に転客 観 的に捉えられるようになります 。すでに当 社 では

じ、再成長のステージに入っています。これまでアナリ

2016年より社外取締役が取締役会議長を務めていま

ストとして、外 部の立 場から関わってきました。外 部目

すが、これにも同様の効果があると考えています。執行線のニーズを踏まえて反映を図りつつ、社内外双方の部門の前例踏襲やしがらみを離れ、その時点で最も望ま皆 様にとって、企 業 価 値 向 上が図れるより良い会 社にしい施策を積極的に評価していくことを意識し、今後となるよう、尽力していきたいと思います。

も企業価値向上へ向け尽力していきます。

コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらからhttps://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

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名 誉 会 長・役 員
取 締 役 の 選 任理由と活動状況
氏

独立
役員

（2021年6月23日現在）

名誉会長

取締役

森久保 有司森久保 哲司

真田 保弘

高梨 晃

創業者・名誉会長

代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（ CEO ）取締役 常務執行役員
最高執行責任者（ COO / 営 業 ）取締役 上席執行役員
最高執行責任者（COO/製造）

2020年度取締役会・監査役会
出席状況

取

選任理由

森久保 哲司2 0 1 8 年 6月取 締 役 就 任 後は 、経 営 戦 略 、開 発 戦 略を中 心にグル ープ 事 業 全 体を統 括し、さらに2019年11月の社長執行役員就任後は、当社、中国パンチグループ及び東南アジアグループでの事
業経験を活かし、
グループ経営統括として、企業価値向上に尽力してきました。2018年度半ばから続く市況の低迷や昨今の新型コロナウイルスの影響等により業績が悪化する中、経営立て直しへの動きを加速し、グループのさらなる成長を指揮する責任者として適任と判断しました。

真田 保弘

2012年6月取締役就任後、当社及び中国パンチグループでの事業経験を活かし、当社グループ事業の統括責任者としてグローバル展開を率先して指揮してきました。2019年からはグループ営業を統括し、市況が低迷を続ける中、新規需要の開拓、受注の確保に注力しており、かかる経験や実績も踏まえ、中期経営計画「VC2020Plus」の重点経営課題である「お客様目線を重視した営業力の強化」
を推進する責任者として適任と判断しました。

取締役会
18/18回

高梨 晃

2018年6月取締役就任後、当社及び中国パンチグループでの事業経験を活かし、ものづくりを統括する責任者として、ものづくり力や品質の向上を強力に推進してきました。今後も、国内外の生産拠点における原価低減及び品質改革を推進する責任者として適任と判断しました。

取締役会
17/18回

村田 隆夫

2012年6月取締役就任後、財務経理分野での長年の経験、見識を活かして管理部門を統括し、当社グループの人・モノ・金・情報を一元的に統括するとともに、「 働き方改革」「コーポレートガバナンス改革」を推進してきました。今後は健全な財務体質を維持するとともに、さらなる働き方改革、ガバナンス
改革及び人財育成を推進する責任者として適任と判断しました。

取締役会
18/18回

杉田 進

2010年6月より取締役として6年にわたり営業、製造及び開発部門を統括し、2015年6月の監査役
就任後は6年にわたり常勤監査役を務めており、当社グループ事業に関する造詣の深さを活かし、監
査業務を行ってきました。この度監査等委員会設置会社への移行に伴い、監査等委員会と内部監査部門の連携強化という社長特命を担う人財として適任と判断しました。

取締役会
17/18回

三橋 友紀子（社外）

事業法人における職務経験、弁護士としての法務全般への幅広い知見に加え、他社での社外取締役の経験を有しているほか、女性の視点から、当社のダイバーシティ経営推進に対して適切な助言をい
ただいており、「 攻め」のガバナンスを実現していく社外取締役として適任と判断しています。取締役会議長として当社の取締役会の議論の活性化に貢献していただくとともに、指名・報酬諮問委員として、当社の役員候補者の選定や報酬等の妥当性について客観的かつ透明性の高い意見を述べていただくことを期待しています。

取締役会
18/18回

締名

取締役会
18/18回

役
取

取締役会
−/−回

河野 稔

前職及び当社での長年にわたる財務経理分野の経験と、4年にわたる内部監査部門の責任者としての経験から、当社事業への一定の理解に加えて、財務経理、内部監査、内部統制、
リスクマネジメント等への造詣が深く、監査等委員会の職務を担う監査等委員として適任であると判断しました。

取締役会
−/−回
監査役会
−/−回

松江 頼篤
（社外）

2012年6月監査役就任後、９年にわたり社外監査役を務めています。弁護士としての長年の経験・知見に基づく公正な判断により、当社経営の客観性・中立性の確保に寄与しており、監査等委員として適任であると判断しました。監査等委員会の職務の遂行とともに、指名・報酬諮問委員として、当社の役員候補者の選定や報酬等の妥当性について客観的かつ透明性の高い意見を述べていただくことを期待しています。

取締役会
18/18回監査役会
16/16回鈴木 智雄（社外）

事業会社で長年にわたり財務経理業務に携わり、また、他の事業会社では8年にわたり監査役を務めてきました。その豊富な財務経理に関する知識と、監査経験から、監査等委員会の職務を担う監査等委員として適任であると判断しました。監査等委員会の職務の遂行とともに、指名・報酬諮問委員として、当社の役員候補者の選定や報酬等の妥当性について客観的かつ透明性の高い意見を述べていただくことを期待しています。

取締役会
−/−回
監査役会
−/−回

杉田 進

三橋 友紀子

高辻 成彦

取締役

社外取締役

社外取締役

河野 稔

松江 頼篤

鈴木 智雄

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

衣松 秀樹

川﨑 丈二

執行役員

締

高辻 成彦
（社外）

コーポレートファイナンスやコーポレートガバナンスへの高い見識、企業IR、証券会社アナリストとしての豊富な経験、当社が属する業界動向等の外部環境に関する幅広い知識を有していることから、当社の企業価値向上を実現する社外取締役として適任と判断しました。当社の経営戦略について適切な助言をいただくとともに、指名・報酬諮問委員として、当社の役員候補者の選定や報酬等の妥当性について客観的かつ透明性の高い意見を述べていただくことを期待しています。

村田 隆夫
取締役 上席執行役員
最高財務責任者（ CFO）

役︵ 監 査 等 委 員 ︶15Punch Industry Co., Ltd.

森久保 博久

片村 知己

Punch Industry Co., Ltd.

16

会社概要 （2021年3月31日現在）

5 年 間 の 主 要 財 務・非 財 務 デ ー タ

財務データ

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

会計年度（百万円）
売上高

商号

パンチ工業株式会社

36,64841,02540,93535,34832,462

創業

1975年（昭和50年）

売上総利益

10,191

11,658

11,472

9,187

9,086

資本金

28億9,773万円

販売費及び一般管理費

8,201

8,814

8,893

8,351

7,473

323

367

443

438

490

従業員数

連結4,006名

研究開発費
営業利益

1,990

2,843

2,578

835

1,613

経常利益

1,874

2,731

2,547

712

1,676

設備投資

2,909

2,776

2,989

2,011

452

減価償却費

1,396

1,597

1,729

1,674

968

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

1,375

1,788

960

△3,485477

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,785

3,393

3,185

2,490

2,942

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,770△2,335△3,253△1,788△670

フリー・キャッシュ・フロー

△985

1,058

△68

701

2,272

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,199

△738

74

△772

△1,684キャッシュ・フロー状況（百万円）

年度末（百万円）
総資産

29,451

32,56031,15525,576

24,702

純資産

14,176

16,174

15,734

11,747

12,436

現金及び現金同等物

3,269

3,689

3,516

3,366

3,962

有利子負債

6,857

6,332

7,079

6,455

4,997

株主資本

13,59815,096

15,50011,913

12,355

本社所在地

事業内容

東京都品川区南大井6-22-7

みずほ銀行

TEL：03-6893-8007（代表）三井住友銀行
三井住友信託銀行

金型用部品の製造･販売

りそな銀行

株式情報（2021年3月31日現在）
株式の状況
発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式の総数

22,122,400株

株主数

4,947名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

所有者別
株式分布
状況

PwCあらた有限責任監査法人

当期純利益（損失）※

62.49

81.61

43.92

△160.01

21.90

純資産

※

646.25736.64721.49536.64568.26

配当額

※

13.0

16.75

16.75

2.00

2.00

配当性向（％）

20.8

20.5

38.1

―

9.1

10,332,262 株

金融機関

2,939,400 株

その他国内法人

3,996,400 株

外国法人等

4,522,972 株

46.70%
13.29%
18.06%
20.45%
1.50%

331,366 株

金融商品取引業者

大株主（上位10名）
株主名

売上総利益率（％）

27.8

28.4

28.0

26.0

28.0

営業利益率（％）

5.4

6.9

6.3

2.4

5.0

自己資本利益率（ROE）
（％）

9.8

11.8

6.0

―

4.0

総資産当期純利益率（ROA）
（％）

4.8

5.8

3.0

―

1.9

自己資本比率（％）

48.1

49.6

50.4

45.8

50.2

株価収益率（倍）

9.26

14.09

12.93

―

27.76

海外売上高比率（％）

56.6

58.2

59.0

58.8

62.0

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

従業員数（人）

3,959

4,298

4,282

4,020

4,006

海外従業員比率（％）

74.1

75.6

75.2

73.6

74.3

新卒採用における女性比率（単体）
（％）

52.6

42.1

47.8

44.0

26.3

※ 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。2016年度の期首に当該株式分割が行われたものと仮定して算定しています。

Punch Industry Co., Ltd.

個人・その他（注）個人・その他には自己株式が含まれています。

主な財務指標17

三菱UFJ銀行

大森ベルポートE館 5階

1株当たり情報（円）

非財務データ

取引銀行

株価・出来高推移
持株数（株）

持株比率（％）（円）

出来高（右軸）
（千株）

800

4,000

600

3,000

400

2,000

200

1,000

エム・ティ興産株式会社

3,804,900

17.44

CACEIS BANK S. A., GERMANY
BRANCH - CUSTOMER ACCOUNT

2,412,400

11.06

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,103,700

5.06

パンチ工業従業員持株会

915,924

4.20

森久保

有司

663,000

3.04

森久保

哲司

663,000

3.04

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

524,900

2.41

神庭

431,000

1.98

THE BANK OF NEW YORK 134088

420,000

1.92

株式会社日本カストディ銀行（信託口５）270,300

1.24

道子（注）持株比率は自己株式（303,406株）
を控除して計算しています。

0

2019
/12

2020
/4

2020
/8

2020
/12

2021
/3

0

Punch Industry Co., Ltd.

18