Stworzony z uczciwością.
Zbudowany, aby odnieść sukces:

Kodeks etyczny
Kennametal

Spis treści
3	Przesłanie Dyrektora Generalnego
firmy Kennametal dotyczące Kodeksu
Etycznego
4 Wprowadzenie		Dlaczego musimy przestrzegać kodeksupostępowania?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
		Kto musi przestrzegać kodeksupostępowania?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
		Jak powinienem korzystać z kodeksupostępowania?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
		Co się stanie, gdy ktoś naruszy kodekspostępowania?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
6 	Zgłaszanie problemów – proszenie
o pomoc i zgłaszanie obaw
		 W jaki sposób należy zgłaszać problemy? . . . . . 7
		 Co się stanie, gdy zgłoszę problem? . . . . . . . . . . . 8
		 Nasza firma zakazuje stosowania represji . . . . . 9
10	Zwyciężanie w uczciwy sposób	Przyciągamy do firmy i zachowujemy
w niej najlepszych pracowników
		Dbamy o różnorodność kulturową
i przeciwdziałamy wykluczeniu . . . . . . . . . . . . . . . 11
		 Traktujemy siebie nawzajem
		 z szacunkiem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
		 Szanujemy poufność danych osobowych . . . . . 13

2

	Pracujemy bezpiecznie, chroniąc zdrowie
ludzkie i dbając o środowisko naturalne		Promujemy bezpieczne warunki
pracy, przeciwstawiając się zażywaniu
substancji odurzających. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
		Troszczymy się o środowisko naturalne
i wspieramy lokalne społeczności. . . . . . . . . . . . . 15
	
Zwyciężamy, postępując uczciwie
i stawiając na innowacyjność		 Rywalizujemy uczciwie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
		 Nie korzystamy z łapówek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
		Podczas wymiany podarunków
i uprzejmości, korzystamy ze zdrowegoosądu sytuacji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

		Chronimy zasoby i informacjenależące do firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
		 Dbamy o ochronę praw intelektualnych. . . . . . . 32
		Korzystamy z systemów informatycznych
firmy w sposób odpowiedzialny. . . . . . . . . . . . . . . 33
		Zarządzamy zapisami w sposób
odpowiedzialny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
		 W komunikacji postępujemy ostrożnie. . . . . . . . 35
	Odpowiadamy za jakość naszych
produktów i stawiamy potrzeby klienta
na pierwszym miejscu
		Z dumą możemy zaświadczyć o jakości
i bezpieczeństwie naszych produktów. . . . . . . . 37

		 Identyfikujemy i ujawniamy
		 konflikt interesów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

		Przestrzegamy specjalnych zasad,prowadząc interesy z klientamirządowymi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

		Przestrzegamy wszystkich przepisów
prawa handlowego, w tym eksportowych
i importowych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

38 Zakończenie		Uczestniczymy w życiu politycznym
zgodnie z przepisami i regulacjami,zachowując uczciwość. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

40 Indeks

Z dumą myślimy o własnej pracy
		 Nie handlujemy informacjami firmowymi . . . . . 29
		Nasze sprawozdania finansowe są
zawsze transparentne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

39 Informacje dotyczące Infolinii
41 Certyfikacja

Przesłanie Dyrektora Generalnego firmy
Kennametal dotyczące Kodeksu Etycznego
Szanowni Współpracownicy!
Działalność naszej firmy od prawie 80 lat opiera się na zasadach etyki,uczciwości i wzajemnego szacunku, a nasz dalszy sukces zależy odtego, czy każdy z Was będzie codziennie postępował właściwie.
Czasami w biznesie odpowiedzi nie są oczywiste, a podejmowanie
decyzji może być trudne. Kodeks postępowania Kennametalokreśla, jak zwyciężyć dzięki uczciwości; są to nasze wytyczne dopodejmowania dobrych decyzji, które okażą się owocne przez długi
okres czasu.
Bez względu na to, jakie stanowisko zajmujecie w Kennametal,decyzje każdego z nas mają wpływ na reputację spółki. Bądźcie
odpowiedzialni, roztropni i pamiętajcie, do kogo zwrócić się o pomoc
lub gdzie zgłosić swoje pytania i wątpliwości.
Ufamy, że wykonując swoje codzienne obowiązki służbowe, kierujecie
się zasadami naszego Kodeksu postępowania. To Wy jesteście
obrońcami reputacji Kennametal i budujecie jej lepszą, bardziejświetlaną przyszłość.
Dziękuję!

Christopher Rossi
Prezes i Dyrektor GeneralnyPrzesłanie Dyrektora Generalnego firmy Kennametal dotyczące Kodeksu Etycznego

3

Wprowadzenie
Dlaczego musimy przestrzegać
kodeksu postępowania?
W Kennametal wygrywanie w sposób etyczny i uczciwyleży u samej podstawy wszystkich naszych działań.
Czyny i decyzje każdego członka zespołu i partnera
biznesowego bezpośrednio wspierają realizację tegowspólnego celu w perspektywie globalnej. Nasza
aksjologia i przywiązanie do doskonałości definiują to,
kim jesteśmy, i prowadzą nas na drodze do przyszłości.
Wszyscy rozumiemy, że podejmowanie trafnych decyzji
i trafnych działań jest rzeczą zupełnie niezbędną dlanaszego sukcesu. Są jednak takie sytuacje, w których
najlepsze rozwiązanie nie zawsze jawi się jednoznacznie:■■ Mogą pojawić się dylematy etyczne lub inne

komplikujące czynniki, które wymagają
dodatkowych wskazówek.
■■ Mogą też pojawić się ryzyka, których dokońca nie rozumiemy.
■■ Mogą wchodzić w grę przepisy i praktyki

lokalne sprzeczne z podstawowymi
wartościami Kennametal.
Nasz Kodeks etyczny („Kodeks”) to punkt odniesienia —miejsce, do którego kierujemy się, gdy niezbędna
jest jasność co do naszych wspólnych wartości
i fundamentalnych zasad, które definiują globalny
sposób działania Kennametal.
4

Jakkolwiek Kodeks nie może w żaden sposób wyjaśnić
treści każdego przepisu prawa, którym jesteśmy
związani, ani udzielić odpowiedzi na każde pytanie
etyczne, które napotykamy na swojej drodze, wciąż
odzwierciedla on oczekiwania Kennametal w obszarze“

etycznego postępowania w perspektywie globalnej.
Daje ramy odniesienia do podejmowania dobrych
decyzji — tak, abyśmy mogli mieć pewność, żestosowanie się do Kodeksu pozwoli nam wygrywać
uczciwie.

Nasze główne wartości i dążenie
do doskonałości decydują o tym,
kim jesteśmy i stanowią wytyczne
dla naszego rozwoju.

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal”Wprowadzenie

Kto musi przestrzegać kodeksupostępowania?
Kodeks stosuje się globalnie do wszystkich
pracowników, funkcjonariuszy i członków organów
Kennametal i naszych spółek zależnych. Postępowania
zgodnego z wymaganiami naszego Kodeksu oczekujemytakże od naszych partnerów biznesowych, w tym:
dostawców, sprzedawców, agentów, dystrybutorów
i wykonawców. Od dostawców Kennametal oczekuje
się znajomości i przestrzegania wytycznych zawartychw Zasadach postępowania dostawcy i egzekwowania
równie wysokich standardów od ich własnych
dostawców i podwykonawców.

Jak powinienem korzystać
z kodeksu postępowania?
Traktować jak godne zaufania źródło, kiedy masz
pytania lub potrzebujesz wskazówek. Kodeks dostarcza
punktu odniesienia do podejmowania dobrych decyzji
i zawiera przykłady tego, jak należy postępować
w potencjalnych dylematach etycznych. W raziewątpliwości należy skonsultować się z osobami
wymienionymi w Kodeksie i ustalić najlepszą drogę
postępowania. Chcemy, aby każdy członek zespołu
podejmował trafne wybory, przyczyniając się w ten
sposób do budowania sukcesu i reputacji Kennametal.

Co się stanie, gdy ktoś naruszy
kodeks postępowania?
W Kennametal wygrywamy wtedy, kiedy działamy
razem. Odnosi się to nie tylko do produkcji i sprzedaży,ale — co jest równie ważne — do naszego sposobupostępowania w miejscu pracy i na rynku. Naruszenia
naszego Kodeksu traktujemy bardzo poważnie,a osoby, które go nie przestrzegają, będą pociągane doodpowiedzialności i stoją przed perspektywą czynności
dyscyplinarnych aż po rozwiązanie zatrudnienia.

ETYCZNE PODEJMOWANIE DECYZJI
Podejmowanie inteligentnych wyborów jest częścią pracy w Kennametal. Rozwaga i wyrozumiałość
codziennie pomagają nam w podejmowaniu dobrych wyborów. Jeżeli stoisz przed sytuacją,w której właściwe podejście nie jest jednoznaczne, skorzystaj z tych pytań jak znaków drogowych
prowadzących do najlepszego wyboru:

CZY DOKONUJĘ

MĄDREGO WYBORU?

Czy mój wybór
wpłynie pozytywnie
na Kennametal?

Czy czuję,że jeston dobry?

Czy członkowie
zespołu lub
przyjaciele zgodziliby
się z tympostępowaniem lubtą decyzją?

TAK

NIE

Czy jest on zgodnyz Kodeksem,
prawem i politykami
Spółki?

Czy chciałbym oswoich działaniach lub
decyzjach przeczytać
w prasie lokalnej?

NIE WIEM

Jeśli odpowiedź na którekolwiek z powyższych pytań brzmi „NIE” lub „NIE WIEM”
musisz natychmiast zasięgnąć porady.
Wprowadzenie

5Zgłaszanie problemów —proszenie o pomoc i zgłaszanie obaw

Możliwość odnoszenia sukcesów w miejscu pracy i na rynku
zależy w znacznej mierze od naszej reputacji jako silnego
partnera i etycznie postępującej spółki. Ważne jest, aby wszyscy
członkowie zespołu Kennametal i partnerzy biznesowi pracowali
wspólnie na podtrzymanie reputacji firmy uczciwej, poprzez nasze
słowa i czyny. Czynimy tak nie tylko podejmując dobre decyzje
dotyczące naszego własnego postępowania, ale także mając
odwagę zabrać głos, kiedy mamy pytania dotyczące właściwej
drogi lub obawy związane z potencjalnymi naruszeniami.

6

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zgłaszanie problemów
KontaktyJeżeli potrzebujesz uzyskać wskazówki lub zgłosić
obawy, dostępne są dla Ciebie następujące zasoby:• Twój bezpośredni przełożony, jego przełożony
lub członek zespołu kierowniczego na
poziomie regionalnym lub globalnym

W jaki sposób należy zgłaszać
problemy?
Kennametal potrzebuje od Ciebie i upoważnia Cię
do zgłaszania naruszeń prawa, polityk Spółki lub
tego Kodeksu. Rozumiemy, że zadawanie pytań
lub zgłaszanie obaw jest konieczne, ale nie zawsze
przyjemne, stąd przygotowaliśmy pewną listę
kontaktów.

• Biuro Etyki i Zgodności
–	Linia Pomocy Kennametal (dodatkowe
informacje poniżej)– E-mail: k-corp.ethics@kennametal.com– Tel.: +1 412-248-8275– Poczta:
Kennametal Inc.
Office of Ethics and Compliance
600 Grant Street, Suite 5100
Pittsburgh, Pennsylvania, USA 15219• Biuro Dyrektora Prawnego(Office of the General Counsel)• Audyt Wewnętrzny• Właściwy przedstawiciel Kadr

Linia pomocy Kennametal
Zgłoszeń na Linii Pomocy można dokonywać
telefonicznie lub przez Internet, w języku lokalnym,
z zachowaniem poufności i anonimowości, jeżeli

zezwala na to prawo lokalne. Linia jest obsługiwana
przez niezależny podmiot zewnętrzny i dostępna
całodobowo we wszystkie dni tygodnia. Usilnie
zalecamy przedstawianie w zgłoszeniu wszystkichmożliwie dostępnych informacji, aby umożliwić na tej
podstawie dokładne wyjaśnienie sprawy.
Na stronie 39 niniejszego Kodeksu znajduje się numer
Infolinii odpowiedni dla danej lokalizacji. Prosimy
o korzystanie z krajowego numeru Infolinii, jeśli
został wskazany w niniejszym Kodeksie. Dla osób
dzwoniących z telefonów z terytorium USA i Kanadybezpłatny numer Infolinii to +1 877-781-7319. Osoby
dzwoniące z krajów, dla których nie został podanych
numer krajowy, muszą najpierw wykręcić numer
dostępowy AT&T obowiązujący w danej lokalizacji,
a następnie +1 877-781-7319. Dodatkowe informacjemożna uzyskać w Biurze Kennametal ds. Etyki orazna platformie SharePoint ds. zgodności dostępnej
przez Hub.
Zgłoszenia do Linii Pomocy można także składać
w dowolnym czasie, z zachowaniem poufności
i anonimowości, drogą Internetową pod adresem:
https://kennametal.ethicspoint.com

Zgłaszanie problemów – Proszenie o pomoc i zgłaszanie obaw

7

Zgłaszanie problemów
Co się stanie, gdy zgłoszę
problem?
W Linii Pomocy obowiązuje profesjonalny, obiektywny
i poufny proces oceny i reakcji na wszystkie zgłoszenia
i pytania etyczne. Zgłoszoną przez Ciebie kwestię
Kennametal potraktuje poważnie i wyjaśni niezwłocznie,
w sposób zgodny z lokalnym prawem.
Wszystkie informacje związane ze zgłoszeniem objęte
są poufnością, a dostęp do nich jest ograniczony
do osób niezbędnych do wyjaśnienia sprawy
i podjęcia czynności zmierzających do rozwiązania
zidentyfikowanych problemów. Jeżeli będzie to możliwe,przekażemy informację o rezultatach postępowaniawyjaśniającego zgłaszającemu. W przypadku zgłoszenia
anonimowego otrzymasz numer referencyjny, któryumożliwi Ci sprawdzanie stanu czynności związanychz Twoim zgłoszeniem i reagowanie na prośby
o dostarczenie dodatkowych informacji.

“

Gdy zgłaszasz problem, firma Kennametal
traktuje to poważnie i szybko zajmuje
się problemem.

”

8

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zgłaszanie problemów
Nasza firma zakazuje stosowania represji
Wiemy, że czasami może być Ci trudno zwrócić się z pytaniem lubobawą. Jesteśmy jednak silnie zmotywowani do tego, aby nie tolerować
aktów zemsty skierowanych przeciwko jakiejkolwiek osobie, która
w dobrej wierze zgłosiła znane jej lub podejrzewane przez nią naruszenie
zasad etyki lub norm prawnych. „W dobrej wierze” oznacza po prostu
przedstawienie przez Ciebie wszystkich dostępnych Ci informacji i wiarę
w ich prawdziwość. Możesz czuć się komfortowo, wiedząc, że nie grożą
Ci kłopoty w wyniku zgłoszenia w dobrej wierze podejrzenia o naruszeniu
tego Kodeksu — nawet jeżeli okaże się, że Twoje obawy nie byłyuzasadnione.
Kennametal ma globalną politykę zakazującą wszelkich form
bezpośredniego lub pośredniego odgrywana się na wszystkich tych
osobach, które w dobrej wierze zgłosiły swoje obawy. Aby uzyskaćwięcej informacji, zapoznaj się z Polityką zakazu zemsty i obowiązku
raportowania.
Spółka nie będzie odgrywać się na Tobie za składanie raportów,
zadawanie pytań dotyczących tego Kodeksu ani za współpracę
w jakimkolwiek postępowaniu wyjaśniającym. Oznacza to, że nikt niemoże wdrożyć przeciwko Tobie czynności dyscyplinarnych ani źle Ciętraktować w wyniku zadawanych przez Ciebie pytań lub podnoszonych
obaw. Każda osoba, której zostanie wykazane takie postępowanie,
sama zostanie poddana czynnościom dyscyplinarnym aż po rozwiązanie
zatrudnienia włącznie.

Ilustracja praktyczna:
Przykłady odgrywania się
Do działań wynikających z zemsty zaliczać sięmoże m.in.:■■ Zwolnienie z pracy■■ Obniżenie stanowiska lub wymierzenie kary

dyscyplinarnej■■ Odmowa świadczeń, wypłaty nadgodzin lub

awansu■■ Zastraszanie■■ Brak zatrudnienia lub przedłużenia

zatrudnienia■■ Przeniesienie mające wpływ na szanseawansu■■ Obniżenie wynagrodzenia lub wymiaru

czasu pracy■■ Do pozostałych typów zemsty możezaliczać się umyślne wykluczanie danej
osoby z działań spółki lub postępowanie
wywierające negatywny wpływ naśrodowisko, w którym ta osoba pracuje.

Zgłaszanie problemów – Proszenie o pomoc i zgłaszanie obaw

9Zwyciężanie w uczciwy sposób
Przyciągamy do firmy i zachowujemy
w niej najlepszych pracowników.
Ciężko pracujemy na to, aby przyciągać, angażować, rozwijać
i zatrzymywać u siebie najlepsze osoby i stwarzać im świetne
miejsce do pracy, które zapewnia możliwość ciągłej nauki i rozwoju.

10

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Dbamy o różnorodność kulturową
i przeciwdziałamy wykluczeniu.
Cenimy sobie różne korzenie i perspektywy naszych
ludzi. Wierzymy, że ta różnorodność daje nam
siłę, aby odnosić zwycięstwa w interesie naszych
klientów i innych osób. Przy podejmowaniu decyzji
związanych z zatrudnieniem wszystkich członków
zespołu i partnerów biznesowych zawsze traktujemy
równo i rzetelnie. O stwarzanych okazjach decydują
tylko czynniki merytoryczne. Kennametal zakazujeprześladowań i dyskryminacji na tle jakichkolwiek
kryteriów podlegających ochronie.

PODSTAW Y
Kennametal realizuje zobowiązanie do zapewnienia miejsca pracy wolnego od
jakichkolwiek form prześladowań i dyskryminacji, w tym m.in. w oparciu o następujące
kryteria, zgodnie z lokalnym prawem:–– rasa lub kolor skóry–– niepełnosprawność

–– służba wojskowa–– wyznanie–– orientacja seksualna–– wiek–– przynależność narodowa
lub etniczna–– wszystkie inne kryteria
chronione na podstawie
stosownych przepisów–– płeć–– stan cywilny i sytuacja rodzinna

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Szanować i wykorzystywać różnorodne opiniei doświadczenia otaczające Cię w Kennametal,
czy to pomiędzy współpracownikami, czypartnerami biznesowymi.
■■ Cenić i oceniać ludzi w oparciu o wkład

wnoszony w Spółkę oraz ich umiejętności
i doświadczenie.
■■ Opierać wszystkie związane z zatrudnieniem

decyzje, w tym zatrudnianie, zwolnienia,
awanse lub przeniesienia tylko na potrzebachbiznesowych oraz indywidualnych
kwalifikacjach, umiejętnościach, zasługach
i wynikach.
■■ Przestrzegać podstawowych praw człowieka

wszystkich osób w każdym miejscu działania.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Przyciągamy do firmy i zachowujemy w niej najlepszych pracowników

11

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Traktujemy siebie nawzajem
z szacunkiem.
W Kennametal cenimy sobie silną kulturę wzajemnegoszacunku i zakazujemy wszelkich form dyskryminacji,prześladowań i mobbingu. We wszystkich naszych
poczynaniach traktujemy innych z szacunkiem
i godnością.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Zachowywać się profesjonalnie i zawsze

traktować innych z szacunkiem i godnością.
■■ Nigdy nie dopuszczać się mobbingu, niegrozić użyciem przemocy, nie zastraszaćinnych.
■■ Mieć świadomość, że inni mogą odbierać

Twoje zachowanie jako niestosowne lubobraźliwe.
■■ Dla przywódców — rozwijać w zespole

kulturę wzajemnego szacunku.

12

PODSTAW Y
Prześladowania i mobbing to niepożądane działania dotyczące osoby lub grupy osób,
opierające się na działaniach lub zachowaniu, które:–– motywowane są zamiarem obniżenia szacunku danej osoby do siebie samej lub
stworzenia zastraszającej, wrogiej lub obraźliwej atmosfery w miejscu pracy;–– powodują obniżenie się wyników pracy; lub–– negatywnie wpływają na szanse w karierze, rozwój lub możliwości awansu.

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Szanujemy poufność danych
osobowych.
Nasi ludzie ufają, że zapewnimy ochronę informacjio charakterze osobistym i prywatnym, których nam
udzielili. Przestrzegamy wszystkich norm prawnych
dotyczących prywatności i ochrony zbieranych przez
nas danych i zachowujemy szczególną ostrożność przygromadzeniu, wykorzystywaniu i przechowywaniu
danych osobowych pracowników i partnerów
biznesowych.

Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Wczoraj, przy korzystaniu z kopiarki, znalazłam
informacje o czyimś wynagrodzeniu, które wiem,
że nie były przeznaczone do mojego wglądu.
Wystarczyło spojrzenie, aby stwierdzić, że są
tam dane niektórych moich współpracowników
i informacje dotyczące ich wynagrodzenia.
Trudno było oprzeć się pokusie bliższego
zapoznania się z tym dokumentem, ponieważ ta
informacja byłaby dla mnie użyteczna, zwłaszcza
że chciałabym ubiegać się o podwyżkę.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Umieć zidentyfikować dane osobowe iwłaściwie nimi zarządzać w sposób zgodnyz politykami Spółki i normami prawa.

Mimo pokusy złożyłam dokument i zaniosłam
bezpośrednio do mojej kierowniczki. Wiem, jakbardzo doceniła ona moje poszanowanie danych
osobowych, które nie były przeznaczone do mojej
wiadomości i zwrócenie jej tego dokumentu.

■■ Gromadzić i przechowywać dane osobowe

oraz zapoznawać się z nimi jedynie w
zakresie upoważnienia i potrzeby wynikającej
z wykonywanych zadań.
■■ Nigdy nie ujawniać danych osobowych

osobom, dla których nie są one przeznaczone.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Szanujemy poufność danych osobowych

13Zwyciężanie w uczciwy sposób

Pracujemy bezpiecznie,
chroniąc zdrowie ludzkie
i dbając o środowisko
naturalne.
Wiemy,

że

wspaniałewynikiw

zakresiebezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) bezpośrenio
przekładają się na sukces Kennametal i są
niezbędne

dopełnejrealizacji

potencjału

wzrostu naszej firmy. Czynimy BHP podstawową
częścią naszej działalności przez wdrażanie
bezpiecznych

praktyk,odpowiedzialności

społecznej i doskonałości środowiskowej donaszych codziennych operacji i codziennego
procesu podejmowania decyzji.

14

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Promujemy bezpieczne warunki
pracy, przeciwstawiając sięzażywaniu substancji odurzających.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Rozumieć i stosować wszystkie normy prawne

i polityki Spółki dotyczące utylizacji odpadów.

Wszyscy razem jesteśmy odpowiedzialni za
utrzymywanie bezpiecznego, higienicznego i wolnego
od nadużyć substancji psychoaktywnych, jak również
zapobieganie wypadkom w miejscu pracy i incydentomśrodowiskowym w perspektywie globalnej. U podstaw
tego leży przestrzeganie wszystkich norm i przepisów,
którym podlegamy. Oznacza to jednak także mądre
podejście do bezpieczeństwa — od zatroszczenia
się o siebie samych po troskę o dobro innych.
Bezpieczeństwo to wysiłek zbiorowy.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Nigdy nie pozwalać na to, aby nasza ocena sytuacji

lub nasze zdolności ulegały w trakcie pracyograniczeniu ze względu na używanie narkotyków
lub spożywanie alkoholu.
■■ Pracując dla Kennametal nie wolno posiadać,sprzedawać, oferować ani rozprowadzać
narkotyków ani innych substancji niedozwolonych.
■■ Należy przestrzegać wszystkich polityk wymagających
posługiwania się wyposażeniem zapewniającym
bezpieczeństwo — bez żadnych wyjątków.
■■ Znać wszystkie procedury bezpieczeństwa
w miejscu pracy i odwiedzin i ich przestrzegać.
■■ Niezwłocznie zgłaszać wszystkie wypadki w
miejscu pracy, brakujące zabezpieczenia naurządzeniach i maszynach, a także wszelkie inne
obawy dotyczące bezpieczeństwa.

■■ Pozyskać wszystkie wymagane dla

wykonywanych zadań zezwoleniaśrodowiskowe i branżowe.
■■ Prowadzić wszystkie akta dotyczące BHP

w sposób zgodny z polityką Spółki w zakresie
przechowywania dokumentów.
■■ Niezwłocznie zgłaszać wszelkie rozlania,

rozsypania, uwolnienia substancji oraz inne
obawy dotyczące środowiska.

Troszczymy się o środowisko
naturalne i wspieramy lokalne
społeczności.

■■ Stale wykorzystywać szanse na ograniczenie

ogólnego poziomu emisji do środowiska orazzużycia energii.
■■ Brać udział w wolontariatach wspierających

społeczności, w których żyjemy i pracujemy.

Wspólnie staramy się to, aby sposób prowadzenia naszej
działalności, tworzenia i sprzedaży produktów nie szkodziłśrodowisku naturalnemu, zgodnie z Oświadczeniem
w sprawie polityki BHP. Przestrzegamy wszystkich
znajdujących zastosowanie norm BHP. Naszym
pracownikom i opinii publicznej dostarczamy informacji
o bezpiecznym posługiwaniu się naszymi produktami,
a także właściwym postępowaniu po zakończeniu
okresu użyteczności, z przetwarzaniem odpadówwłącznie. Upewniamy się, że wszystkie zabezpieczenia
i zezwolenia działają prawidłowo. Wspieramy otaczające
nas społeczności nie tylko przez stosowanie trafnych,mądrych praktyk BHP, ale także przez udział w projektach
ochotniczych i działalności charytatywnej.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Pracujemy bezpiecznie, chroniąc zdrowie ludzkie i dbając o środowisko naturalne

15

Zwyciężanie w uczciwy sposób

Zwyciężamy, postępując uczciwie
i stawiając na innowacyjność.
Zawsze wygrywamy i zdobywamy nowych klientów w sposób
uczciwy, jedynie w oparciu o merytoryczne walory naszej
pracy, jakość naszych produktów i starania o doskonałość
handlową. Działamy etycznie, przestrzegamy zasad regulujących
funkcjonowanie naszej działalności, nigdy nie narażamy naszej
reputacji przez próbę uzyskania nieuczciwej przewagi.

16

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Rywalizujemy uczciwie.

Wygrywać uczciwie oznacza...

W Kennametal agresywnie dążymy do wyróżnienia się
na tle konkurencji w sposób uczciwy i rzetelny,w oparciu o mocne strony naszych produktów i usług.
Na całym świecie istnieje wiele norm prawnych
promujących wolną i uczciwą konkurencję, regulujących
nasze interakcje z konkurencyjnymi firmami. Te przepisysą złożone i różnią się w poszczególnych krajach, akonsekwencje ich naruszania są surowe. Globalnieprzestrzegamy wewnętrznej Procedury zgodności
z normami antymonopolowymi oraz wszystkich norm
konkurencji, unikając nawet pozorów bezprawnego
działania.

“■■ Konkurować agresywnie i z entuzjazmem, alezawsze uczciwie — zdobywać klientów w
oparciu o dostarczaną wartość, jakość i obsługę.
■■ Postępować z klientami w sposób rzetelnyi prawdomówny, zachowując ostrożność, aby
nie wprowadzić ich w błąd w zakresie jakości,cen, cech lub dostępności naszych towarów
i usług lub towarów i usług konkurencji.
■■ Znać i stosować wszystkie znajdujące

...aktywnie podkreślamy
własną tożsamość na tle
konkurencji, dbając o uczciwość
i sprawiedliwość...

”zastosowanie normy prawne — nigdy nie
wchodzić w porozumienie z konkurencją
zmierzające do ustalania cen, podzielenia się
klientami lub rynkami, ograniczenia produkcji,
ustawiania przetargów ani innych sposobów
ograniczania konkurencji na naszych rynkach,nigdy też nie omawiać z konkurentami cen
ani szczegółowych informacji dotyczących
naszych produktów.
■■ Nie wyrażać zgody na jakąkolwiek formę

bojkotu.
■■ Zapoznawać się z normami prawa

konkurencji przed uczestnictwem
w spotkaniach organizacji branżowych,a w razie niepewności szukać wskazówek.
■■ Nie wymagać od nikogo nabycia produktu lub

usługi, których ta osoba nie chce, aby mogła
uzyskać te, które chce.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

17

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Ilustracja praktyczna:
informacje o konkurencji
Jest rzeczą o kluczowym znaczeniu, abyśmy wszyscy
rozumieli, że pozyskiwanie informacji o konkurentach
podlega konkretnym regułom:■■ Nie należy podejmować prób uzyskania

informacji poufnych konkurenta ani
przyjmować takich informacji bez wyraźnej
aprobaty Biura Dyrektora Prawnego.
■■ Nie należy zatrudniać pracowników

konkurenta w celu uzyskiwania informacji
poufnych. Nowo zatrudniani pracownicy nigdy
nie powinni przynosić ze sobą jakichkolwiek
dokumentów papierowych ani elektronicznych
pochodzących od ich poprzednich
pracodawców.
■■ Jeżeli dane informacje oznaczone są

jako „poufne” lub z użyciem podobnegosformułowania, przed skorzystaniem z nichnależy porozmawiać z kimś z Biura Dyrektora
Prawnego.
■■ Nie należy wymieniać z konkurencją informacji

marketingowych ani innych biznesowych.
■■ Nawet jeżeli informacje o konkurentach po

prostu materializują się na Twoim biurku,
ewentualnie z nich skorzystanie wciąż wymagazasięgnięcia porady Biura Dyrektora Prawnego.
18

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Niedawno brałem udział w konferencji
branżowej, w trakcie której jedna z moich
dawnych koleżanek z pracy, która teraz pracuje
u konkurencji, zaczęła rozmowę o cenach.
Wiem, że nie należało prowadzić takiej rozmowy,
ale obawiałem się, że ucinając konwersację
zostanę odebrany jako osoba niegrzeczna. Mimo
pewnego uczucia dyskomfortu zebrałem w sobie
odwagę, aby powiedzieć, że jakkolwiek zależało
mi na odnowieniu kontaktu, to jednak zgodnie
z moją wiedzą powinniśmy unikać tego typu
rozmów, skoro już nie pracujemy w jednej firmie.
Życzyłem jej wszystkiego dobrego i udałem się
w swoją stronę. Po konferencji zadzwoniłem
do kierownika i poinformowałem go o zajściu.
Kierownik dobrze przyjął mój telefon i powiedział,że skontaktuje się w tej sprawie z prawnikiemz Biura Dyrektora Prawnego.

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Nie korzystamy z łapówek
W Kennametal nie wręczamy łapówek i nie bierzemy
udziału w działaniach korupcyjnych. Oznacza to, żenigdy nie oferujemy ani nie przyjmujemy niczego,
co posiada jakąś wartość, a co miałoby wpłynąć
na decyzję biznesową lub uzyskanie nieuczciwej
przewagi. Jest tak niezależnie od tego, czy obracamy
się w prywatnym środowisku biznesowym, czy też w
otoczeniu funkcjonariuszy państwowych — ta zasadama zastosowanie na całym świecie.
Na całej kuli ziemskiej obowiązują liczne normy prawne
zakazujące łapownictwa i korupcji w transakcjach
biznesowych. Normy te i polityki Spółki surowo
zabraniają udziału przez pracowników Kennametal
i pracujące dla nas podmioty zewnętrzne — w tym
agentów, dystrybutorów, dostawców — w jakiejkolwiek
formie oferowania lub przyjmowania łapówek i działek.
Kary za łapownictwo mogą okazać się surowe dlanaszej Spółki i dla zaangażowanych w nie osób,
w tym obejmując kary pozbawienia wolności oraz
wysokie grzywny i kary finansowe. We wszystkich
naszych poczynaniach biznesowych w Kennametal
przestrzegamy wszystkich mających zastosowanie norm
przeciwdziałających łapownictwu i antykorupcyjnych, atakże dokładamy staranności w celu upewnienia się, żenasze działania konkurencyjne i podejmowanie decyzji
odbywają się w sposób etyczny i zgodny z prawem.

PODSTAW Y
Łapownictwo szeroko definiuje się jako udzielanie, oferowanie lub obiecywanie
czegokolwiek, co przedstawia jakąś wartość, komukolwiek, z kim prowadzimy biznes —bezpośrednio lub przez pośredników — w celu uzyskania niestosownej korzyści biznesowej.
Łapownictwo może przyjmować wiele form, w tym płatności, szans biznesowych i w
zakresie zatrudnienia, a także niestosownych podarunków i wycieczek.
Aby uzyskać więcej informacji, skonsultuj się z Globalną polityką antykorupcyjną.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

19

Zwyciężanie w uczciwy sposób

Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Przez lata pracowałem z tym samym agentem
przy jednym projekcie. Zawsze skutecznie
wykonywał on swoją pracę i jest także

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Nigdy nie oferować nikomu niczego

wartościowego w celu uzyskania nieuczciwej
korzyści biznesowej.
■■ Nigdy nie ukrywać ani nie podejmować prób

ukrycia łapówki.
■■ Przeprowadzać badania due diligencei monitorować działania podmiotówzewnętrznych, w tym agentów, dystrybutorów,
dostawców i innych współpracowników
Kennametal, w celu upewnienia się, że ichdziałania są zgodne z prawem i politykami
Spółki.
■■ Pilnować dokładnego dokumentowania

wszystkich płatności i transakcji.
■■ Zawsze przestrzegać prawa i polityki Spółki w

interakcjach z funkcjonariuszami rządowymi.
■■ Nigdy nie posługiwać się podmiotem

zewnętrznym w celu dokonania czynności,której dokonanie bezpośrednio przez
pracownika lub przedstawiciela Kennametal
jest zabronione.
■■ Nigdy nie uiszczać opłat przyspieszających

bez uprzedniej pisemnej aprobaty Biura
Dyrektora Prawnego.

20

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametalz mojego punktu widzenia sympatycznymgościem, z którym fajnie się pracuje. W ciągu
ostatnich kilku miesięcy zauważyłem drobne
zmiany w jego fakturach. Nowe kwoty
dolarowe zwiększyły się nieznacznie w mało
jednoznaczny sposób, poza nową wzmianką
o płatnościach dla podwykonawców. Czułem
się bardzo niekomfortowo wątpiąc w niego,bo zawsze mu ufałem, ale to był dla mnie sygnałostrzegawczy. Po przepytaniu go i nieuzyskaniu
satysfakcjonujących odpowiedzi, o swoich
obawach poinformowałem kierowniczkę.
Kierowniczka powiedziała, że postąpiłem dobrze,a wspólnie podejmiemy działania z Biurem
Dyrektora Prawnego w celu ustalenia dalszego
sposobu postępowania.

Zwyciężanie w uczciwy sposób

Ilustracja praktyczna:
kto jest funkcjonariuszem rządowym?
Funkcjonariusz rządowy oznacza osobę, która pracuje
jako agent podmiotu posiadanego lub kontrolowanegoprzez rząd. Oznacza to m.in.:■■ Funkcjonariuszy i pracowników

departamentów rządowych, agencji, komisji.
■■ Dowolną osobę pracującą dla rządu, siłzbrojnych lub partii politycznej.
■■ Funkcjonariuszy i pracowników firm

komercyjnych, których właścicielem
w całości lub w części jest rząd lub są siły
zbrojne.
■■ Funkcjonariuszy i pracowników

publicznych organizacjimiędzynarodowych, np. ONZ.
Prawo Stanów Zjednoczonych i większości krajów,
w których prowadzimy swoją działalność, surowo
zabrania wręczania łapówek funkcjonariuszomrządowym. A oto kilka znaków ostrzegawczych,
na które trzeba zwracać uwagę:■■ Płatności gotówkowe lub nieksięgowane narzecz funkcjonariuszy politycznych lub
pracowników rządowych.
■■ Gratisy lub wykorzystywanie funduszu

reprezentacyjnego dla (lub członków ich
rodzin) bez stosowania się do wskazówek
zawartych w politykach oraz wymogów z
zakresu księgowości.
■■ Żądania objęcia członka lub członków rodziny

funkcjonariusza rządowego planami podróży
związanymi z odwiedzaniem obiektów.
■■ Zatrudnianie ludzi na prośbę funkcjonariuszarządowego.
■■ Żądania płatności mających przyspieszyć

uzyskiwanie aprobat rządowych, w tym
celnych, a także zezwoleń i licencji.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

21

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Podczas wymiany podarunków
i uprzejmości, korzystamy
ze zdrowego osądu sytuacji.
Podarunki, gościnność i rozrywka mogą stanowićużyteczne narzędzia do budowania dobrych relacji
i celebrowania wspólnych osiągnięć. W Kennametal
wymieniamy podarunki i zaproszenia do udziału w
rozrywkach tylko wtedy, gdy mamy pewność, że
nie podważy to naszej zdolności do podejmowania
bezstronnych decyzji biznesowych, przestrzegania
prawa i polityki Spółki. Jest rzeczą ważną, aby
zawsze brać pod uwagę okoliczności, wartość i odbiór
wszelkich planowanych podarunków i zaproszeń.
Więcej informacji można znaleźć w Globalnej Polityce
dotyczącej biznesowych prezentów i rozrywki.

“...wymieniamy się podarunkami i uprzejmościami tylko
wtedy, gdy mamy pewność, że takie postępowanie nie
ograniczy naszej zdolności do podjęcia niezależnych
decyzji biznesowych...

”22

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Znać i stosować wszystkie polityki spółkiodnoszące się do podarunków i zaproszeń
do udziału w rozrywkach, planowania imprez
i ponoszenia wydatków biznesowych, w
tym dokładnego prowadzenia dokumentacji
wszystkich wydatków i uzyskiwania
wszystkich wymaganych wcześniej aprobat.
■■ Należy pilnować, aby wszelkie podarunki

lub zaproszeń do udziału w rozrywkach
wymieniane z kontaktami biznesowymi miały
wartość jedynie nominalną, rozsądną w
danych okolicznościach, nie były udzielane z
nadmierną częstotliwością.
■■ Nigdy nie należy dawać ani przyjmować

gotówki ani jej odpowiedników, jak np.
bonów lub kart podarunkowych, w relacjachz dostawcami lub konsumentami.
■■ Jeżeli przyjęcie podarunku wydaje się niesłuszne,

Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Tydzień temu otrzymałem telefon od jednego
z moich ulubionych klientów. Zaoferował
mi dwa bilety na zbliżający się koncert —wyprzedane już od miesięcy. Przez ostatnich
kilka lat nawiązaliśmy przyjazne relacje
i wiem, że naprawdę oferował te bilety tylko
ze względu na przyjaźń, a nie w celu kupienia
sobie przychylności biznesowej. Jakkolwiek
bardzo chciałem przyjąć te bilety, pomyślałemo zbliżającym się przedłużeniu umowy i nie
chciałem, aby ktokolwiek myślał, że moja
obiektywność została zakłócona. Wiedziałemtakże, że bilety są naprawdę drogie, a przyjęcie
ich nie byłoby zgodne z naszą polityką. Trudno
było ich odmówić, ale wiedziałem, że postąpiłem
słusznie. Klient docenił moją grzeczną odmowę
i wiem, że mnie za nią szanuje.

należy od razu odmówić jego przyjęcia lub
skonsultować się z przełożonym lub Biurem Etyki
i Zgodności w celu uzyskania wskazówek.
■■ Unikać sytuacji, które mogłyby wywrzeć

negatywny wpływ na reputację Kennametal,
np. wymiany niestosownych podarunków lub
udziału w niewłaściwych formach rozrywki.
■■ Należy wykazywać się rozsądkiem i nie

oferować klientom ani partnerom biznesowym
niczego, co mogłoby naruszyć politykę ich firmw zakresie podarunków.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

23

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Ilustracja praktyczna:

Identyfikujemy i ujawniamy
konflikt interesów.

konflikty interesów
Niniejszy Kodeks nie jest w stanie poruszyć wszystkichmożliwych konfliktów interesów, ale można podać kilka
przykładów do rozważenia. Jeżeli kiedykolwiek maszwątpliwość dotyczącą danej relacji lub danego interesu,
porozmawiaj o tym ze swoim przełożonym i skontaktuj
się z Biurem Etyki i Zgodności.

Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za podejmowanie
decyzji i czynności leżących w najlepszym interesie
Spółki. Konflikt interesów pojawia się wtedy, kiedynasze interesy lub relacje osobiste, finansowe
lub rodzinne kłócą się z możliwością zachowania
obiektywizmu i działania w najlepszym interesie
Kennametal lub sprawiają takie wrażenie. Konflikty
interesów mogą wyrządzić poważną szkodę Twojej
reputacji i reputacji Spółki, a w niektórych sytuacjachmogą one być sprzeczne z prawem.
W celu ochrony naszej Spółki i promowania
transparencji w relacjach z klientami, partneramibiznesowymi i akcjonariuszami zawsze musimy unikać
konfliktów interesów i ujawniać wszystko, co mogłoby
stanowić taki konflikt lub jego pozór. Konflikty interesównależy ujawniać i zarządzać nimi zgodnie z Globalną
polityką w zakresie konfliktów interesów.

■■ Otrzymywanie korzyści osobistych dlasiebie lub członka rodziny w wyniku pozycji
posiadanej w Kennametal.

■■ Zawieranie umów z dostawcami, wykonawcami

lub klientami Kennametal, lub przyjmowanie odnich ofert, w sytuacji, gdy pojawiają się więzi
natury rodzinnej, finansowej lub osobistej.

■■ Znaczny udział w strukturze własnościowej

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Niezwłocznie ujawniać wszelkie rzeczywiste

lub potencjalne konflikty interesów
przełożonemu i Biuru Etyki i Zgodności.
■■ W razie zidentyfikowania konfliktu interesów należy

dopilnować wdrożenia wszystkich niezbędnych
zabezpieczeń w celu ochrony najlepszych
interesów Spółki i zgodności z prawem.
■■ Należy unikać interesów, działań i relacjimogących kłócić się z najlepszymi interesami
Kennametal lub możliwością podejmowania
decyzji w sposób obiektywny.
24

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

jakiegokolwiek dostawcy, klienta lub
konkurenta Kennametal.

■■ Bycie przełożonym członka własnej rodziny

lub bliskiego przyjaciela lub możliwość
udzielania takiej osobie aprobat.

■■ Udział w jakiejkolwiek działalności biznesowej

z wykorzystaniem czasu lub zasobów
Kennametal lub działalności konkurencyjnej
wobec działalności Kennametal.

■■ Praca w charakterze konsultanta dla

konkurenta Kennametal w trakcie pozostawania
zatrudnionym przez Kennametal.

■■ Wykorzystywanie, dla korzyści osobistych lub

finansowych, informacji poufnych zdobytych
w trakcie relacji z Kennametal.

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Przestrzegamy wszystkich
przepisów prawa handlowego,
w tym eksportowych i importowych.
Ze względu na międzynarodowy charakter naszej
działalności, z naszymi transakcjami często wiąże
się przemieszczanie produktów, technologii i usług
przez granice państw. Nasza działalność globalna jest
poddana daleko idącym regulacjom, a wiele państw
wprowadza regulacje kontrolujące import, eksport izwiązane z tym czynności. Musimy znać te przepisy
i regulacje, które stosują się do naszej działalności
biznesowej, a także pamiętać, że mogą one być
skomplikowane i ciągle się zmieniają. Wszystkie
czynności należy wykonywać zgodnie z Polityką
zgodności handlowo-eksportową. Naruszenia
przepisów i regulacji handlowych mogą prowadzić dosurowych sankcji cywilnych i karnych dla pracowników
spółki, w tym utraty możliwości eksportowania towarów
do klientów i lokalizacji Kennametal na obszarze całegoświata.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Dostrzegać i rozumieć ograniczenia handlowemające zastosowanie w naszej pracy.
■■ Kiedy pojawiają się nowe okazje, przedpodjęciem działań należy zapoznać sięz Polityką zgodności handlowo-eksportową
i skonsultować z Biurem Dyrektora Prawnego
lub zespołem Zgodności Handlowej, szczególnie
w przypadku transakcji angażujących:–– zastosowania lub sposoby
wykorzystania militarne bądź nuklearne–– czyste lub prawie czyste (99% lubwięcej) proszki metalowe–– elementy aeronautyki kosmicznej–– transakcje gotówkowe lub na
odpowiednikach gotówki z klientami
zagranicznymi–– niezgodność dokumentacji przewozowej
i związanej z fakturowaniem–– niezgodność adresów nabywcy i dostawy–– brak dokumentacji–– podany sposób wykorzystania
niezgodny ze specyfikacjami produktu.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

25

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Ilustracja praktyczna:
globalne kwestie zgodności handlowej
Ograniczenia importowe i eksportowe

Sankcje ekonomiczne i embarga

Istnieje wiele przykładów ograniczeń importowych ieksportowych odnoszących się do naszych produktów,
usług i informacji technicznych. Aby umożliwić
Kennametal ich przestrzeganie, musimy znaćnastępujące informacje:

Szczególne obostrzenia obowiązują w handlu z pewnymi
poszczególnymi osobami i krajami. Ograniczenia
te mogą mieć zastosowanie do danego kraju lub
sektora handlowego w całości lub stosować się
tylko do określonego użytkownika końcowego. Jeżeli
w jakimkolwiek momencie odkryjesz, że w transakcję
zaangażowany jest kraj objęty embargiem, użytkownikkońcowy lub końcowy sposób użytkowania objęte
ograniczeniem — lub że w jakikolwiek aspekt transakcji
zaangażowany jest podmiot objęty ograniczeniami —musisz niezwłocznie skontaktować się z zespołem
Zgodności Handlowej lub Biurem Dyrektora Prawnego.

■■ Kto jest zaangażowany w transakcję?
■■ Czy zastosowania końcowe zostały zbadane

pod kątem sankcji i embarg?
■■ Dokąd zmierza produkt i jak będzie ontransportowany?
■■ Co jest przedmiotem importu lub eksportu?
■■ Czy zastosowaliśmy się do stosownych

wymogów licencyjnych?
■■ W jaki sposób produkty są

wykorzystywane?
Należy mieć na uwadze, że szczególne obostrzenia
prawne odnoszą się do produktów lub technologii
mogących mieć zastosowania militarne, nuklearne lub
dwojakiego rodzaju.

26

Bojkoty
Od Kennametal wymaga się przestrzegania
antybojkotowych przepisów amerykańskich zabraniających
nam udziału w jakichkolwiek nieusankcjonowanych
bojkotach niezależnie od obszaru, na którym prowadzimy
działalność. Żądania uczestnictwa w tego typu bojkotachmogą być trudne do zidentyfikowania. Mogą one miećcharakter ustny lub pisemny. Mogą stanowić część ofert,
warunków akredytyw lub dokumentacji przewozowej.
W razie pojawienia się jakichkolwiek sytuacji tego rodzajunależy skontaktować się z zespołem Zgodności Handlowej.

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Uczestniczymy w życiu
politycznym zgodnie z przepisami
i regulacjami, zachowując
uczciwość.

Wygrywać uczciwie oznacza...

W Kennametal przestrzegamy wszystkich norm
prawnych regulujących polityczną aktywność korporacji.
Cenimy także indywidualny udział w życiu politycznym
i zalecamy go jako kwestię do indywidualnego wyboru.
W celu zastosowania się do skomplikowanych norm
regulujących aktywność polityczną korporacji należy
skontaktować się z Biurem Dyrektora Prawnego
lub Relacjami Korporacyjnymi w celu otrzymania
wytycznych przed wpłatą lub obiecaniem jakichkolwiek
wpłat z ramienia Kennametal.

■■ Jeżeli bierzesz udział w osobistej aktywności

politycznej, zajmuj się tym w swoim własnym
czasie i na własny koszt.
■■ Przed skorzystaniem z majątku Spółki,jej obiektów, czasu lub funduszy na cele
aktywności politycznej uzyskaj aprobatę.
■■ Nie ubiegaj się o darowizny na rzecz kampanii

politycznych lub kandydatów od innych
pracowników w trakcie czasu pracy lub na
terenie Spółki.
■■ Nie wygłaszaj publicznych oświadczeń, w tym

w mediach społecznościowych, w kwestiach
politycznych w taki sposób, że mogłyby
stworzyć one wrażenie wypowiadania sięz ramienia Kennametal.

“

Wysoko cenimy udział każdego
w życiu politycznym.

”■■ Udział w aktywności politycznej z ramienia

Kennametal bierz tylko wtedy, jeżeli masz
do tego stosowne upoważnienie i pewność,że rozumiesz wszystkie mające zastosowanie
polityki Spółki i ich przestrzegasz.
■■ Jeżeli masz odczucie przymuszania w pracy

do brania udziału w jakiejkolwiek aktywności
politycznej lub wpłacania jakichkolwiek
darowizn, musisz to niezwłocznie zgłosić.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Zwyciężamy, postępując uczciwie i stawiając na innowacyjność

27

Zwyciężanie w uczciwy sposób

Z dumą myślimy o własnej pracy.
Czerpiemy dumę z dostarczania naszym klientom, partnerom
biznesowym i akcjonariuszom mocnych wyników, zgodnie z
naszymi podstawowymi wartościami — etyką i uczciwością.

28

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Nie handlujemy informacjami
firmowymi.
Pracując w Kennametal możesz uzyskać takie informacje
dotyczące Spółki, dostawcy, klienta lub partnera
biznesowego, które mogłyby potencjalnie wywrzeć
wpływ na cenę akcji. Jeżeli informacja taka nie jest
znana opinii publicznej, uważa się ją za wewnętrzną.
Kupowanie lub sprzedawanie akcji mając dostęp
do takich informacji oraz przed ich udostępnieniem
opinii publicznej jest niezgodne z prawem i sprzeczne
z politykami Spółki. W Kennametal przestrzegamy
wszystkich norm prawnych zakazujących obrotu
z wykorzystaniem informacji wewnętrznych.
Niezgodne z prawem i sprzeczne z Polityką w zakresie
obrotu z udziałem informacji wewnętrznych jest
udostępnianie informacji lub podrzucanie wskazówek
innej osobie, która mogłaby w jakikolwiek sposób
uczynić z tej informacji użytek handlowy.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Jeżeli zna się informacje wewnętrzne —nie kupować ani nie sprzedawać akcji
Spółki w imieniu własnym, członka rodziny,
przyjaciela ani żadnej innej osoby.
■■ Mieć na uwadze, że jeżeli ktoś prosi o podanie

informacji wewnętrznych, to takiemu żądaniunależy odmówić, a następnie niezwłocznie
skontaktować się w tej sprawie z przełożonym
lub Biurem Dyrektora Prawnego.
■■ Zanim przystąpisz do handlu udziałami firmy

lub papierami wartościowymi dostawcy,
wykonawcy, klienta czy innego partnera
biznesowego naszej firmy, zapoznaj sięz Zasadami handlowymi dla pracowników,
a w razie potrzeby, skontaktuj się także
z głównym radcą prawnym.

Ilustracja praktyczna:
okresy dozwolonego obrotu

PODSTAW Y„Podrzucanie wskazówek” (ang. tipping) to przekazywanie informacji wewnętrznych(wszelkich istotnych informacji niepublicznych) komuś innemu, kto następnie czyni użytek
z tej informacji przy podejmowaniu decyzji o kupnie lub sprzedaży akcji. Do informacji tych
zaliczać się mogą np. szczegółowe informacje dotyczące wyników finansowych, negocjacjizmierzających do kupna lub sprzedaży majątku lub przedsiębiorstwa, czy też ważniejszych
działań badawczo-rozwojowych lub wypuszczania nowych produktów.

Ponieważ Kennametal jest spółką notowaną publicznie,
jej pracownicy, funkcjonariusze i członkowie Rady
Dyrektorów posiadających istotne informacjewewnętrzne muszą przestrzegać specjalnych wytycznych
w zakresie obrotu akcjami, określających, kiedy iw jaki sposób wolno im obracać akcjami Kennametal.
Polityka w zakresie obrotu z wykorzystaniem
informacji wewnętrznych zawiera jasne wskazówki
dla funkcjonariuszy, członków Rady Dyrektorów i
pracowników w zakresie obracania akcjami Kennametal.
Po wskazówki zwróć się do Biura Dyrektora Prawnego.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Z dumą myślimy o własnej pracy

29

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Nasze sprawozdania finansowe
są zawsze transparentne.
W Kennametal zawsze prowadzimy dokładne ikompletne sprawozdania finansowe. Stworzyliśmy
polityki i ograniczenia zapewniające punktualność,dokładność i kompletność naszych sprawozdań
finansowych i komunikatów.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Że przy dokumentowaniu składników

majątku, zobowiązań, przychodów
i wydatków musisz postępować zgodnie
z prawdą, dokładnie, uczciwie, przestrzegając
wszystkich polityk Spółki i wewnętrznych
procedur kontrolnych.
■■ W pełni współpracować z audytoramiwewnętrznymi i zewnętrznymi i ujawniać imwszystkie wymagane informacje w sposób
punktualny, kompletny i dokładny, aby mogli
oni pomóc nam w przestrzeganiu tych zasad.
■■ Wiedzieć i rozumieć, że do sprawozdań

stosują się specjalne zasady wtedy,
gdy klientem jest rząd.

30

Ilustracja praktyczna:
oszustwo
Jak wygląda oszustwo?
Oszustwo można zdefiniować jako „kradzież
połączoną z wprowadzeniem w błąd”. Ma ono
miejsce wtedy, gdy ktoś zniekształca prawdę,pomija lub fałszuje dokumentację lub ukrywa
istotne informacje, często dla korzyści osobistej.
Oszustwo może oznaczać defraudację
funduszy Spółki, kradzież produktów lub
materiałów, oszukańcze działania związane
z wykorzystaniem komputerów lub kart
kredytowych, a także oszustwa przy udzielaniu
zamówień i zakupach.

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny KennametalNależy zwracać uwagę na oznaki tego, że
dokumentacja Spółki został umyślnie stworzona
lub zmieniona w taki sposób, że nie jest już
dokładna, zgodna z prawdą i kompletna.
W razie jakichkolwiek pytań lub podejrzeń
dotyczących oszustwa w naszej Spółce
niezwłocznie skontaktuj się z Biurem Etyki
i Zgodności.

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Chronimy zasoby i informacjenależące do firmy.
Wszystkie składniki majątku Kennametal, w tym tefinansowe, własność fizyczna, a także informacje
poufne, mają kluczowe znaczenie dla naszego
sukcesu. Musimy z nich korzystać odpowiedzialnie
i współpracować w celu zapewnienia im ochrony przed
kradzieżą, beztroską i marnotrawstwem, począwszy odochrony dostępu do obiektów Spółki, sprzętu i narzędzi,a skończywszy na zabezpieczeniu informacji poufnych.
Musimy także chronić zasoby i składniki majątku
naszych klientów powierzone nam do korzystania i na
przechowanie.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Korzystając z własności Kennametal, klienta

lub partnera biznesowego, należących
doń zasobów lub informacji — postępuj
odpowiedzialnie.

■■ Przestrzegaj wszystkich procedur Kennametal

przy korzystaniu z samochodów służbowych.

■■ Nie korzystaj z własności i usług Kennametalna własną osobistą korzyść lub czyjąkolwiek
inną.

■■ Nigdy nie udostępniaj informacji poufnych

ani zastrzeżonych nikomu, kto nie pracuje dla
Spółki, chyba że masz stosowną aprobatę.

Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Dzisiaj rano otrzymałem wiadomość e-mail,która nie była dla mnie przeznaczona —powinna była zostać nadana do kogośz wyższego kierownictwa, kto ma to samo
nazwisko. Zorientowałem się mniej więcej
w połowie lektury maila, który zawierał
informacje o pewnych strategicznych
zmianach w Spółce, które nie zostały jeszcze
ogłoszone ani wewnętrznie, ani publicznie.
Dociekając powodów otrzymania przezemnie tej wiadomości, zauważyłem nazwiska
pozostały adresatów i zorientowałem się w
pomyłce. Istniała pokusa, aby czytać dalej,
a także podzielić się już przeczytanymi
informacjami z bliższymi współpracownikami,
którzy i tak wiem, że później mieli się o tym
dowiedzieć, ale też miałem świadomość, że
informacje te miały charakter poufny, a ja nie
byłem ich zamierzonym odbiorcą. Przerwałem
lekturę i zatelefonowałem do nadawcy, aby
powiadomić go o fakcie otrzymania przez mnie
tej wiadomości w wyniku pomyłki. Nadawca
poprosił mnie o skasowanie wiadomości inieujawnianie nikomu jej treści i powiadomiłmnie, że dochowa ze swojej strony wszystkich
innych niezbędnych kroków. Wiem, że nadawca
docenił moje zachowanie i jestem zadowolony,
że tak właśnie postąpiłem.

■■ Z informacji poufnych korzystaj tylko wtedy,

gdy jest to niezbędne do wykonania Twojej
pracy.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Z dumą myślimy o własnej pracy

31

07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg

07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg

#3

.jpg

7.jpg g000.jpools_ ols_0010
o
15_T
720 72015_T
072

15_T

#2

g
15.jp

072

#8

720

07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg

0g72
9.jp

Zwyciężanie w uczciwy sposób

1
ab_0

.jpg
003
ols_0
5_To
201
727
.jpg
001
ols_0
.jpg
5_To
950
008
201
66.7
ols_0 .jpg
8o16.57950
15_T _000m | 2 66.
720 ools
rr.co 16.5
072 15_T
ithbe m | 2
720@ke rr.co072
linda ithbe
ved | @ke
esedr| linda
htssR
erve
RsigR
t e

000

07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Lab_0116.jpg

727

004
ols_0 .jpg
5_To_0004
1o
T ols

07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_011

1#5
007272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0001.jpg

50

#4

5

07272015_Tools_0003.jpg

1
720 ab_0
07272015_Tools_0001.jpg
0722015_L

6.79

Lab_0115.jpg

pg
09.j

07272015_Lab_0116.jpg

5

_011

_Lab

15
720

0
ools_

.jpg

up_0

009

b Gro
5_La

.jpg

006

1
720
072

0
ools_

15_T

1
ab_0

15_L

720

072

720

g

.jpg

004

0
ools_

16.jp

15_T

0.jpg

072

6.jpg

000

.jpg

009

_
roup

1.jpg

ab G

_001
roup
ab G

15_L

720

072

ols_0
5_To
201 8.jpg

ools_

15_L

727

0
_000
roup
ab G

720

15_T

720

15_L

50

072

6.79

720

072

8.jpg
950
000
66.7
g
ools_
16.5
07.jp
15_T
m|2
720 Group_00
rr.co
ab
ithbe
@ke
linda

_001

6
16.5

s Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950 07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
002

272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg

pg

06.j

00
ools_

_T

015

72
072

pg
04.j
0
0
_
ols
5_To
1
0
2
07272015_Tools_0009.jpg
727

0

072

072

ved |

roup

9.jpg

m|2

07272015_Tools_0008.jpg

15_L

ab G

_001

roup

om | 216.566.7950

07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_000
07272015_To
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_000
07272015_T

720

15_L

ab G

rr.co
ithbe
@ke

linda

07272015_Tools_0009.jpg

5Wygrywać uczciwie oznacza...

07272015_Tools_0006.jpg

720

15_L

ved |

eser

720

hts R

072

ll Rigrr | A

ithBe

eser
hts R

20

7
072

072

07272015_Tools_0004.jpg

ab
15_L

072

ll Rig© Ke

07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
6.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
_011

00
ls_0
o
o
T
_

9.jpg
000
ools_ 9.jpg
15_T _000
720 ools
0722015_T
7072

rr | A

7.jpg

yee Options 2 of 4

ithBe

07272015_Lab_0073.jpg

1.jpg

201

7
072

© Ke

_001

roup

.jpg

009

07272015_Tools_0006.jpg

6.jpg
000
ools_ 6.jpg
15_T _000
720 ools
0722015_T
7
072

ab G
15_L

720

072

Dbamy o ochronę praw
intelektualnych.

720

072

072
© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950g©
KeithBerr|All
RightsReserved|linda@keithberr.com|
216.566.7950
jp.
07272015_Tools_0006.jpg
003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
001
ols_0
5_To
1
0
72
ools
072
1.jpg
15_T _00
07272015_Tools_0003.jpgols_000
7250_Tools 07
2
7
o
T
0
1
15_
720
720
072
#4
#5
072 07272015_Tools_0001.jpg
272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0
7272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Tools_
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Tools_0001.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
6.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
2015_Tools_0008.jpg
011
_
b
a
1
.jpg
L
#
_
5
1
003
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
0ls_003.jpg
720
o
2
o
g
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
0727
Nasza własność intelektualna — w tym patenty, prawa
7T
0
5_ls_00
1o
16.jp
0
1
ved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
o2
007272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg_
7Tab072015_
#6
#7
#8
15_L
autorskie majątkowe, znaki towarowe
i tajemnice#1#107272015_Tools_0010.jpg
Group_0007.jpg
07#1 07272015_Lab#1272 | All Rights#1© KeithBerr
Reserved| linda@keithberr.com| 216.566.7950
720
07#1© KeithBerr| All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
072
3#© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
handlowe 07272015_Tools_0008.jpg— umożliwia
nam świadczenie
produktów i07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
ools_0003.jpg.jpg 07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Tool072
507272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Too
07
011
_
b
a
_L
usług, na których 7klienci
015 mogą polegać. Musimy jej strzec
2© KeithBerr | All Rights Reservedg072 | linda@keithberr.com | 216.566.7950
15
15.jp
720
i z tą samą troską i tym samym szacunkiem podchodzić
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_
b_01
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools
a
L
072
_
5
1
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_000
007272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_00
g
72
6.jp
072
podmiotów zewnętrznych.
000#207272015_Tools_0009.jpg
007.jpg do własności intelektualnej 07272015_Tools_0008.jpg
ools_
o
T
_
5
1
15_T
#5
720
720
072
0g72
6.jp
0
0
7
ols_0
© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950
07272015_Tools_0007.jpg
07
072
01
5_To
272
201
#6
#7
#8
7
7
07272015_Tools_0010.jpg
072720
0
2
07
g
Revs
■
■
g
jp
RightsRozumieć,jakrozpoznać
własność © KeithBerr | All.
jp.
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
46ights rRe
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0006.jpg_000011
AllhRts Rese
_
|
ls
g
b
r
o
r
a
jp
o
.
7
Be Rig0strzec.
intelektualną
i jakls_jej
15_L#2
15_T
4
00.jp
#2
##2
g
Keith | All#2#2
720 #2720
07272015_Lab
Group_0010.jpg ©ithBerr
07
_To_o
007
072 | 216.566.795007272015_Lab Group_0009.jpg 004.jp0g72
5e0© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com
1
K
0
ls
©
Too
■■ Pilnować
27125_zawarcia
ols_0
wszystkich
stosownych
7
o
T
0
_
20
15
727
720
0umów
o zachowaniu poufności.
072
g
g
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0
272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
jp.
jp07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_
272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg.
3500
07272015_Tools_0008.jpg
ools_0007.jpg
07272015_Tools_0009.jpg■■ Przestrzegać praw własności
intelektualnej
_011
ls_0
_Lab
_Too
5
5
1
1
720
720
i patentów należących do podmiotów
072
3.jp0g72000© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com | 216.566.7950_
lsoozewnętrznych.
T
_
15
720
9.jpg
072
_000 nie wykorzystywać
ls■■ W materiałach Spółki
o
nigdy
o
#4
#4
#4
#4 272015_T #4
#4
.jp
07
0g7
bez
zezwoleniatreścipobranych#z7 Internetu,
09072
07272015_Lab
Group_0009.jpg
00072720
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tool
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0003.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Too
0707272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jp
ools_
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0115.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jpg
07272015_Lab_0116.jp
T_5
nie sporządzać też bez stosownych zezwoleń
1
720
072
więcejniżjednejkopii
artykułów
doogólnegog07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools
.jpg
04.jp
07272015_Lab
07272015_Lab
07
008 Group_0017.jpg 6.7950 rozpowszechniania.
0Group_0019.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_000
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_00
6
ls_0
ls_0
#
6
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0007.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
o
o
5
o
o
.
T
T
6
_
_
1
5
5
2
1
1
|
0
0
2
m
2
o
7
7
.c
72Rights Reservedbez.jp072
0| gAll0©
| linda@keithberr.com| 216.566.7950■KeithBerr■ 0Nieberr
zezwolenia
rysunków
008wykorzystywać
.795
keith
©©Ke
ools_
Ke
© KeithBerr | All Rights Reserved | linda@keithberr.com.566
da@ | 216.566.7950
T
6
n
_
li
1
5
|
1
©©KeithB
oznaczonych
KeithBm | 2jako „poufne”.
rved
o
720
e
c
s
2
.
e
r
7
r
R
0
e
s
b
t
h
h
keit
ll Riga@g■W
razie jakichkolwiek pytań dotyczących tego,nd■rr | A.jpg
03.jp
ed | li
ithBe
007
0
v
e
r
0
0
e
_
K
_
s
ls
ls
©
e
o
o
R
o
o
s
T
T
czy dana rzecz powinna być traktowana jako
ight
15_
15_
720
720
| All R
072
0g72
7.jp
Berr
0
h
it
0
przedmiot własności intelektualnej lub w razie
e
0
©K
ools_
15_T
0
obawy, że własność intelektualna Kennametal
2
7072
07272015_Lab Group_0017.jpg
072720może być narażona na ryzyko, zwróć się o

07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0
do Biura 07272015_Tools_0009.jpg
Dyrektora
Prawnego.
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_0009.jpg
07272015_Tools_
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg
07272015_Tools_0008.jpg wskazówki© KeithBerr | All Rights Reser

#3

2.jpg

3.jpg
0
0
0
©
| |All©
KeithBerr
RightsReserved| |All©
Rights| |linda@keithberr.com
Reserved| |All| |linda@keithberr.com
Reserved| |216.566.7950| |linda@keithberr.com| |216.566.7950| |216.566.7950
.jpg
ols_
Stworzony
z uczciwością.
Zbudowany,
aby
Kodeksetyczny
Kennametal
32©KeithBerr
KeithBerrAll©odnieść
KeithBerr
Rightssukces:
Reserved
All©KeithBerr
KeithBerr
Rightslinda@keithberr.com
Reserved
AllRights
Rightslinda@keithberr.com
Reserved
216.566.7950
linda@keithberr.com
216.566.7950
216.566.7950
5007272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_000
07272015_To
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
00807272015_Tools_0006.jpg
07272015_Tools_000
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
07272015_Tools_0004.jpg
6.79
ls_007272015_T
o
o
T
#6
#6
#6
#7
6.56 #7
_
#6
#6
#6
#7
#7
1
5
2
1
|
20
om
7

072

err.c

eithb

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Przy korzystaniu z komputerów, urządzeń

mobilnych i sieci Kennametal przestrzegać
wszystkich polityk i procedur Spółki.
■■ Używać silnych haseł, które nie jest łatwo

odgadnąć. Nigdy nie udostępniać ani haseł,ani innych danych logowania osobom
nieupoważnionym.
■■ Niezwłocznie zgłaszać podejrzane maile

lub podejrzaną aktywność w systemie, jakrównież wszelkie podejrzewane naruszenia
bezpieczeństwa danych.
■■ Zamykać laptopy i wszelkie inne urządzenia

zawsze przy pozostawianiu ich bez opieki,
nawet wychodząc jedynie na krótki czas.
■■ Podjąć odpowiednie kroki w celu

Korzystamy z systemów
informatycznych firmy w sposób
odpowiedzialny.
Systemy informatyczne naszej Spółki mająkluczowe znaczenie dla możliwości skutecznego i
bezpiecznego działania. Na nas wszystkich spoczywa
odpowiedzialność za wykazywanie się właściwym
osądem sytuacji i przestrzeganie polityk Spółki przyposługiwaniu się systemami informatycznymi.

zapewnienia, aby miejsce pracy byłozorganizowane w sposób umożliwiający
dostrzeżenie zniknięcia czegoś ważnego.
■■ Nigdy nie wykorzystywać systemów Spółki na

cele działań bezprawnych ani do tworzenia,
omawiania lub przesyłania niestosownych treści.
■■ Jakkolwiek korzystanie z naszej sieci na

cele osobiste jest w ograniczonym zakresie
dozwolone, upewnij się, że nie zakłóca ono
obsługi klientów ani Twojej zdolności dowykonywania powierzonej pracy.

Ilustracja praktyczna:dostęp zdalnyJeżeli potrzebujesz dostępu do systemów Kennametalz lokalizacji zdalnych, podejmij środki ostrożności
zmierzające do zapewnienia, aby dostęp zdalny nie
stwarzał ryzyka dla naszych systemów lub danych:■■ Do otwierania, przechowywania i przesyłania

jakichkolwiek informacji Spółki korzystaj
jedynie z zatwierdzonych przez nią urządzeń.
■■ Nigdy nie przechowuj informacji Spółki naurządzeniach osobistych.
■■ Chroń informacje wrażliwe przez

stosowanie narzędzi szyfrujących
i ograniczanie dostępu do danych jedynie
do osób, którym są one potrzebne
z biznesowego punktu widzenia.
■■ Nie zostawiaj laptopów ani urządzeń

mobilnych bez opieki i zabezpieczenia.
■■ Niezwłocznie zgłaszaj utratę lub kradzież

laptopów lub urządzeń mobilnych spółki dozespołu bezpieczeństwa IT(k-corp.cybersecurity@kennametal.com).

■■ Pamiętaj, że Spółka ma prawo monitorować

sposób korzystania z Twojego komputera isystemów w zakresie dozwolonym prawem.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Z dumą myślimy o własnej pracy

33

Zwyciężanie w uczciwy sposóbZarządzamy zapisami
w sposób odpowiedzialny.
Dokumentację prowadzimy odpowiedzialnie, zgodnie
z prawem i polityką spółki. Pilnujemy także, aby
wszystkie zapisy były jasne, dokładne i kompletne.
W razie wątpliwości zapoznaj się z Globalną procedurą
zarządzania dokumentacją lub skontaktuj z Biurem
Dyrektora Prawnego w celu uzyskania wskazówek
dotyczących Twoich obowiązków w zakresiezarządzania dokumentacją.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Posługiwać się właściwą oceną sytuacji

przed utrwalaniem czegokolwiek na piśmie,zwłaszcza przy wysyłaniu wiadomości e-mail,wiadomości błyskawicznych lub tekstowych.
■■ Dokumentację przechowuj przez stosowny

okres przewidziany w procedurze
przechowywania dokumentacji.
■■ Przestrzegaj polityki Spółki w celu

zapewnienia prawidłowego niszczenia
dokumentacji.
■■ Przestrzegaj instrukcji zachowania zapisów

i wstrzymania normalnego procesu ich
niszczenia, gdy otrzymasz takie poleceniez Biura Dyrektora Prawnego lub otrzymasz
wiadomość, że mogą one być istotne
w toczącym się lub grożącym postępowaniu,
roszczeniu lub dochodzeniu.
■■ Informacje poufne opatruj odpowiednimi

oznaczeniami i rozpowszechniaj tylko
wśród tych osób, którym ich znajomość jest
potrzebna z biznesowego punktu widzenia.
■■ Zawsze przestrzegaj wytycznych zawartych

w Globalnej procedurze zarządzania
dokumentacją.

34

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny KennametalW komunikacji postępujemy
ostrożnie.
Nasi klienci, akcjonariusze i partnerzy biznesowi polegają
na dokładności, jednoznaczności i prawdziwości
udzielanych przez nas informacji. Bierzemy na siebie
odpowiedzialność za tworzenie takich komunikatów,
które spełniają te oczekiwania, także przy korzystaniu
z mediów społecznościowych. Aby zapewnić spójność
naszych komunikatów zewnętrznych i przestrzeganie
stosownych norm prawnych i regulacji, jedynie niektóre
osoby upoważnione są do wypowiadania się publicznie
z ramienia Kennametal.

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Wygrywamy wtedy, kiedy
podejmujemy dobre decyzje.
Czytałem pewnego dnia blog branżowy,którego jestem subskrybowanym czytelnikiem,
i zauważyłem, że ktoś zamieszcza nierzetelne
wypowiedzi na temat naszej Spółki. Autor bloga
oskarżył naszą Spółkę o to, że nie traktuje
bezpieczeństwa i jakości jako kwestii o najwyższym
priorytecie. Lektura bardzo mnie zmartwiła —Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ W razie otrzymania zapytań dotyczących Spółki

ze strony opinii publicznej lub innych podmiotówzewnętrznych, w tym przedstawicieli mediów,
skontaktuj się z Biurem Dyrektora Prawnego lub
Biurem Rzecznika Prasowego.
■■ Nie udostępniaj informacji poufnych na temat

Spółki ani naszych klientów i partnerów
biznesowych w Internecie i mediachspołecznościowych.
■■ Korzystając z mediów społecznościowych

w celach osobistych, nigdy nie ujawniaj informacji
poufnych i zawsze zachowuj jednoznaczność codo tego, że Twoje zapatrywania są Twoje własne
i nie odzwierciedlają zapatrywań Kennametal.

tym bardziej, że całkowicie nie zgadzam sięz tymi poglądami. Bardzo trudne było dla mnie
powstrzymanie się od zabrania głosu w celu
obrony naszej Spółki i zapewnienia klientów, że
nie chodzimy na skróty, ale miałem świadomość,że należy zachować dystans, zajrzeć do naszej
polityki, omówić sprawę z przełożonym. Zamiast
zamieszczenia odpowiedzi na blogu podzieliłem
się informacją z przełożonym, który przekazałmoje obawy odpowiednim osobom w Spółce.
Mimo wielkiej chęci sprostowania sprawy jestemzadowolony z wybranego sposobu postępowania.
Sprawiła mi satysfakcję wiedza, że właściwe osoby
w Spółce będą w stanie udzielić odpowiedzi
w najlepszy możliwy sposób.

■■ Nie wykorzystuj mediów społecznościowych

do celów biznesowych, chyba że masz do tego
upoważnienie.
■■ Przestrzegaj wytycznych zawartych w Polityce

udziału w mediach społecznościowych.
Zwyciężanie w uczciwy sposób – Z dumą myślimy o własnej pracy

35

Zwyciężanie w uczciwy sposób

Odpowiadamy za jakość naszych
produktów i stawiamy potrzeby
klienta na pierwszym miejscu.
W Kennametal zdobywamy klientów i zatrzymujemy ich
przy sobie przez dostarczanie najlepszej jakości produktówi obsługi, a także najwyższą dostarczaną wartość.

36

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Zwyciężanie w uczciwy sposób
Z dumą możemy zaświadczyć
o jakości i bezpieczeństwie
naszych produktów.
Nasza reputacja uczciwej firmy i zaufanie, jakim darzą
nas klienci, uzależnione są od ścisłego przestrzegania
specyfikacji klienckich i wynikających z umowy. Musimy
pilnować, aby nasze produkty zawsze spełniały wymagane
specyfikacje, bez nieupoważnionych zastępników ani
skracania procedur kontroli jakości i bezpieczeństwa.
Przestrzegamy wszystkich norm prawnych i regulacji
dotyczących bezpieczeństwa i jakości produktów.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Zawsze realizować wymagania klientów

i zwracać się o wskazówki i wyjaśnienia dosamego klienta lub Biura Dyrektora Prawnego,jeżeli brakuje Ci pewności co do interpretacji
umowy lub specyfikacji technicznej.
■■ Opisywać produkty i ich cechy wiernie,

dokładnie i kompletnie.
■■ Pilnować, aby wszystkie produkty były zgodnez naszymi procedurami kontroli jakości
i bezpieczeństwa przed dostarczeniem ich
do klienta.

Przestrzegamy specjalnych zasad,prowadząc interesy z klientamirządowymi.
Jako spółka globalna, która od czasu do czasu
prowadzi interesy z rządami różnych krajów,
podlegamy całej gamie różnych przepisów i regulacji,
w tym odnoszących się do oszustwa, łapownictwa,
konfliktów interesów, marnotrawstwa i nieuczciwego
traktowania. Naszą pracę na rzecz rządów wykonujemy
w sposób uczciwy i etyczny, tego samego oczekując
od każdego, kto dla nas pracuje, w tym agentów,
dystrybutorów i podwykonawców. Reguły dotyczące
świadczenia produktów i usług bezpośrednio na rzecz
rządu lub za pośrednictwem rządowego wykonawcy
są skomplikowane i ulegają ciągłym zmianom, zaśnaruszenia mogą prowadzić do wysokich grzywien
i innych kar, jak również nawet zawieszenia lub
pozbawienia możliwości ubiegania się o zamówieniarządowe. Liczne rządy wymagają od naszej Spółki
monitorowania naszych czynności w celu dopilnowania
zgodności z ich przepisami i regulacjami i zgłaszaniamożliwości wystąpienia pewnych konkretnych naruszeń.

Wygrywać uczciwie oznacza...
■■ Dostrzegać, że zamówienia rządowe często wiążą

się ze specjalnymi zobowiązaniami, których nie
znajdzie się w typowych kontraktach handlowych.
■■ Działać w sposób szczery i uczciwy,

dochowując najwyższych poziomów etycznego
działania przy zamówieniach rządowych.
■■ Unikać rzeczywistych lub potencjalnych

konfliktów interesów między Kennametala rządem, zawiadamiając przełożonego oraz
Biuro Dyrektora Prawnego w razie otrzymania
wiadomości o konflikcie interesów, a naweto możliwości jego wystąpienia.
■■ Pozyskiwać z Biura Dyrektora Prawnego

zaawansowaną analizę i aprobatę przed
zawieraniem jakichkolwiek umów z rządem.
■■ Pilnowanie, aby praktyki w zakresie zakupów,

zamówień, cen i fakturowania w relacjachz rządem były zgodne z wymaganiami,
rzetelne i dokładne, a ewentualne błędy
usuwane niezwłocznie.

Zwyciężanie w uczciwy sposób – Odpowiadamy za jakość naszych produktów i stawiamy potrzeby klienta na pierwszym miejscu

37

Zakończenie

Sposobem, w jaki wygrywamy w Kennametal, jest podejmowaniesłusznych decyzji. Pomocne na każdym kroku tej drogi będzie
posługiwanie się niniejszym Kodeksem. Czy brakuje Ci pewności,jak rozwiązać trudną sytuację, czy też po prostu potrzebujesz
dowiedzieć się, kto może przedstawić więcej informacji na temat
Polityki spółki, nasz Kodeks jest pod ręką, aby Cię poprowadzić.

38

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Informacje
dotyczące Infolinii
Infolinia Kennametal — przez telefon
Na Infolinię można dzwonić bezpośrednioz następujących krajów, wybierając numery
przedstawione poniżej:Na Infolinię można również dzwonić z następujących krajów, wybierając najpierw międzynarodowy numer
dostępowy AT&T przedstawiony poniżej, a następnie numer Infolinii +1-877-781-7319:

USA i Kanada+1-877-781-7319

Afryka Płd.

0-800-99-0123

Portugalia

800-800-128

Brazylia

0800-892-0728

Argentyna

Rosja

Chiny

4006012267

Telecom 0-800-555-4288
Telefonica 0-800-222-1288

Francja

0800-91-4367

Australia

Indie

000-800-100-1704

Telstra 1-800-881-011
Optus 1-800-551-155

8^10-800-110-1011
Moskwa i Petersburg
363-2400

Singapur

Izrael180-931-7187

Austria

800-200-288

SingTel 800-011-1111
StarHub 800-001-0001
0-800-890011

00531-11-0451
0066-33-830681
0034-800-600306

0-800-100-10

Szwajcaria

Japonia

BelgiaBoliwia

800-101-110(hiszp.) 800-101-111

Słowacja

0-800-000-101

Tajlandia

Chile

Telmex 800-225-288
Telmex (hiszp.) 171-00-312

1-800-0001-33
001-999-111-11

Tajwan00-801-102-880

Czechy00-800-222-55288

Turcja0-811-288-0001

Dania

800-100-10

Wietnam

1-201-0288

Hiszpania

900-99-0011

Węgry

06-800-011-11

Hongkong

Hong Kong Telephone
800-96-1111
New World Telephone
800-93-2266

Indonezja001-801-10

Infolinia Kennametal — online

Korea

Korea Telecom 00-729-11
ONSE 00-369-11
Dacom 00-309-11

Dostęp przez Internet:

Meksyk001-844-285-0327

Niemcy0800-186-2076

Polska00-800-151-0176

Włochy800-879583

Zjednoczone

0808-234-2939

Malezja

1-800-80-0011

Niderlandy

0800-022-9111

kennametal.ethicspoint.com

Międzynarodowe numery dostępowe

39

Indeks
Indeks
Akcje .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Aktywa finansowe .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Aktywa firmy.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29, 30, 31
Anonimowość .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7, 8, 38
Audytor.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Badanie sprawy .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7-9, 34
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP).  .  .  .  .  .  .  . 15
Bezpieczeństwo produktu.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 37
Biuro Etyki i Przestrzegania
Przepisów .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7, 24, 30, 41
Bojkoty .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Cecha chroniona .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11
Certyfikacja.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 41-42
Członkowie rodziny. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21, 24, 29
Dane osobowe. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Dane prywatne .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Darowizny na cele charytatywne.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
Dawanie napiwków .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Docelowe zastosowanie.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 25, 26
Dostawcy .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5, 23
Dyskryminacja.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11, 12
Dystrybutorzy. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5, 19, 20, 37
Działalność polityczna. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27
Działanie w dobrej wierze.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9Eksport.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 25-26
Embarga.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Gotówka .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21, 23, 25
Gościnność.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
Harmonogram przechowywania danych. .  .  .  .  .  . 34
Importowanie. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22, 25-26, 33
Informacje firmowe .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Informacje o konkurencji. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
Informacje o materiałach .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Informacje poufne .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18, 24, 31, 34, 35

40

Informacje wrażliwe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Informacje zastrzeżone.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Internet.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7, 32, 35, 38
Jakość produktów.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16, 17, 35, 37
Klienci. .  .  .  .  .  .  .  .  . 3, 11, 17, 23, 24, 25, 28, 32,
33, 35, 36, 37
Komputer .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30, 33
Komunikacja zewnętrzna .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 35
Komunikacja z mediami.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 35
Konflikt interesów. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24, 37
Konkurencja .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
Kontrakty rządowe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 37
Kradzież .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30, 31,33
Licencje .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21
Linia pomocy Kennametal. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7-8, 38
Majątek fizyczny. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Media społecznościowe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27, 35
Molestowanie .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11-12Mądry wybór.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5Nadużywanie substancji odurzających.  .  .  .  .  .  .  . 15
Naruszenia .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5, 25, 37
Naruszenie danych. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Niesprawiedliwe traktowanie. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 37
Nękanie. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
Obrażenia w miejscu pracy.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
Odpowiedzialność społeczna. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
Odwet.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9Okresy ograniczonej wymiany udziałów.  .  .  .  .  .  . 29
Osobiste korzyści.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24, 30
Osoby nieupoważnione. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Oszustwa .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30, 37
Oświadczenia publiczne.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27
Partnerzy biznesowi.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4, 5, 6, 11, 13,
23, 24, 28, 29, 31, 35

Patenty.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Poczta e-mail. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7, 31,33
Podarunki.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19, 22-23
Podejmowanie etycznych decyzji. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5Podwójne zastosowanie.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Postępowanie dyscyplinarne.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5, 9Poufność.  .  .  .  .  .  . 7, 8, 18, 24, 31, 32, 34, 35, 38
Pośrednicy. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5, 19, 20, 37
Praktyki bezpieczeństwa.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14-15, 35
Prawa autorskie.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Prawo antymonopolowe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
Precyzyjne księgi i zapisy . .  .  .  . 17, 20, 23, 30, 37
Przeciwdziałanie przekupstwu.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
Przeciwdziałanie łapówkarstwu.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
Przepisy prawa międzynarodowego.  .  .  .  .  .  . 25, 26
Przetargi.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17, 24
Przychody . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Płatności przyspieszające tok sprawy .  .  .  .  .  .  .  . 20
Płynność finansowa firmy.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Rachunkowość .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Recykling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Reputacja .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 3, 5, 6, 16, 23, 24, 37
Rozrywka. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21-23
Równowartość w gotówce .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23, 25
Różnorodność kulturowa. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11
Sankcje.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Sieć .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Sprawozdania finansowe .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Stowarzyszenia handlowe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17, 18
Strony trzecie. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Sygnały ostrzegawcze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Systemy informatyczne. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Szacunek .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11-13, 15, 12, 23, 32
Tajemnice handlowe. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32

Stworzony z uczciwością. Zbudowany, aby odnieść sukces: Kodeks etyczny Kennametal

Transparentność .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24, 30
Uczciwość.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4, 6, 10-37
Udział .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11, 27
Ujawnianie. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30, 32
Umowa o zachowaniu poufności.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Umowy .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24, 37
Urządzenia. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15, 31, 33
Urządzenia przenośne. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Urzędnik państwowy. . . . . . . . . . . . . . 19, 20-21Urzędnik polityczny. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21
Wartości .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4, 28, 41
Wartość nominalna .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23
Wolontariusz .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
Wprowadzenie produktu na rynek.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Wydatki. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23, 30
Wynagrodzenia .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21
Własność intelektualna. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Włączenie społeczne .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Zadawanie pytań.  .  .  .  .  .  .  . 3, 5, 6, 7, 8, 9, 30, 32
Zakaz niszczenia dokumentacji.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34
Zarządzanie zapisami.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34
Zasada należytej staranności .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
Zasady postępowanie z dostawcami . .  .  .  .  .  .  .  .  . 5Zasoby finansowe firmy .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27, 30
Zewnętrzna działalność biznesowa .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24
Zezwolenia .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15, 21
Zgoda, na piśmie i udzielanawstępnie.  .  .  .  .  .  .  . 18, 20, 21, 23, 24, 27, 31, 37
Zgłaszanie obaw .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6-9
Zgłaszanie problemów .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6-9
Zgłaszanie problemów .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7, 9, 30, 38
Znaczny udział we własności .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24
Znaki handlowe.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Zwyczaje.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 21

Certyfikacja

Certyfikacja

41

Certyfikacja
Kodeks etyczny Kennametal
Strona z oświadczeniem
Potwierdzam otrzymanie, przeczytanie i zrozumienie Kodeksu etycznego Kennametal(„Kodeks”), a przez złożenie poniższego podpisu zaświadczam, że będę postępować
w sposób etyczny, zgodny z Misją Spółki, jej Wizją i Wartościami, jak również samym
Kodeksem Kennametal i innymi politykami i procedurami wzmiankowanymi w Kodeksie.
Rozumiem, że jestem odpowiedzialny za przestrzeganie polityk, praktyk i wytycznych
wskazanych w Kodeksie, a moje ich przestrzeganie jest warunkiem dalszego zatrudnienia.

#5A CROP

Rozumiem, że celem Kodeksu jest służyć za przewodnik po politykach i praktykach
Kennametal przy prowadzeniu działalności w sposób etyczny. Rozumiem, że polityki spółki
przedstawiają bardziej szczegółowe informacje i są one dostępne na moją prośbę.
Rozumiem, że Kennametal może w dowolnym czasie zaktualizować opisane w Kodeksie
polityki. Rozumiem, że modyfikacje istniejących polityk będą dostępne na SharePoint,
a także mogę zwrócić się o ich kopię do swojego przełożonego, Kadr lub Biura Etyki i
Zgodności.

Imię i nazwisko drukowanymi literami

Numer pracownika

PodpisData

Podpisaną stronę z oświadczeniem zwrócić do właściwego przedstawiciela Kadr.
Można zatrzymać kopię do na potrzeby dokumentacji osobistej.

#5B CROP

www.kennametal.com