障害者活躍推進計画
機関名
智頭町
任命権者
智頭町長
計画期間
令和２年４月１日～令和７年３月３１日（５年間）
智頭町におけ智頭町においては、令和元年において、正規職員の募集に際して障る障害者雇用 害者採用枠をもうけて採用活動を行い、令和２年度の採用を確保するに関する課題 ことができ、これにより、法定雇用率を達成した状況である。
詳細な状況は「目標」に記載しているが、今後は、安定した定着をはかる必要がある。また、障害者である職員の活躍のためには、更なる体制整備や各種取組が必要である。
目標①
採 用 【実雇用率】（各年６月１日時点）
に関する目（各年度）当該年６月１日時点の法定雇用率以上
標（参考）令和元年６月１日時点の実雇用率：２．５％（評価方法）毎年の任免状況通報により把握・進捗管理。
②
定 着 不本意な離職者を極力生じさせないに関する目（評価方法）毎年の任免状況通報のタイミングで、人事記録を元に、標前年度採用者の定着状況を把握・進捗管理。
③
満 足 【ワーク・エンゲージメント】前年度を上回る※計画初年度は目標を設定せず、実態に関するデータを収集する。
度、ワーク・エンゲージ
メ ン ト に 関 【満足度の全体評価】（評価方法）毎年４月時点で在籍している障害者（新規採用を除く）
する目標
に対し、アンケート調査を実施し、把握・進捗管理。
④
キ ャ 【障害者が担当する職務の拡大】
リア形成に本人の希望も踏まえ、新たな職域への登用と実務研修の機会を提供
関する目標（評価方法）毎年度、人事記録を元に把握・進捗管理。
取組内容
１．障害者の活躍を推進する体制整備(1)組織面 ○障害者雇用推進者として総務課長を選任する（令和２年４月１日に選任）。
○令和２年５月までに、障害者雇用推進者、任用を担当する部署の責任者等を構成員とする「障害者雇用推進チーム」を設置するとともに、同チームの下に実務者チームを設置し、障害者である常勤職員・非常勤職員等に広く参画を呼びかける。
○「障害者雇用推進チーム」については第１回を令和２年６月までに開催するとともに、原則として年２回、実務者チームについては適宜（概ね年３回以上）開催し、障害者活躍推進計画の実施状況の点検・見直し等を議題として扱う。
○令和２年５月までに、組織内の人的サポート体制（障害者雇用推進者、障害者雇用推進チーム、実務者チーム、障害者職業生活相談員、支援担当者等）を整備するとともに、組織外の関係機関（鳥取労働1

局、鳥取公共職業安定所、その他障害者が利用している支援機関）と連携体制を構築し、役割分担及び各種相談先を整理した上、関係者間で共有する。
○役割分担及び各種相談先については、人事異動等に変更が生じるため、定期的に更新を行う。
(2)人材面 ○障害者職業生活相談員に選任された者（選任予定の者を含む。）について、鳥取労働局が開催する障害者職業生活相談員資格認定講習を受講させる。
○障害者が配属されている部署の職員を中心に、年に１回以上、鳥取労働局が開催する「精神・発達障害者しごとサポーター養成講座」の受講案内を行い、参加を募る（過去に同講座を受講したことがない職員に限る。）。
○職員を対象として、対応のノウハウや困難事例について理解するため外部機関の専門家による、障害に関する理解促進・啓発のための講義を依頼する。
２．障害者の活躍の基本となる職務の選定・創出○現に勤務する障害者や今後採用する障害者の能力や希望も踏まえ、職務整理表の作成等により職務の選定及び創出について検討を行う。
○新規採用又は部署異動その他定期的に面談を行い、障害者と業務の適切なマッチングができているかの点検を行い、必要に応じて検討を行う。
３．障害者の活躍を推進するための環境整備・人事管理(1) 職 務 環 ○基礎的環境整備として、障害者の要望を踏まえ、環境整備を検討す
境る。
○障害者からの要望を踏まえ、作業マニュアルのカスタマイズ化やチェックリストの作成、作業手順の簡素化や見直しを検討する。
○新規に採用した障害者については定期的に面談により必要な配慮等を把握し、継続的に必要な措置を講じる。
○なお、措置を講じるに当たっては、障害者からの要望を踏まえつつも、過重な負担にならない範囲で適切に実施する。
(2)募集・採 ○特別支援学校の生徒や就労移行支援事業所の利用者等を対象とし用た職場実習を積極的に行う。
○このほか、一般職員の募集と併せて、障害特性に配慮した選考方法や職務の選定を工夫し、知的障害者、精神障害者及び重度障害者の積極的な採用に努める。
○採用選考に当たり、障害者からの要望を踏まえた試験内容を取り入れる。慣らし期間を設ける等障害特性への配慮を行う。
○募集・採用に当たっては、以下の取扱いを行わない。
・特定の障害を排除し、又は特定の障害に限定する。
・自力で通勤できることといった条件を設定する。
・介助者なしで業務遂行が可能といった条件を設定する。
・「就労支援機関に所属・登録しており、雇用期間中支援が受けられること」といった条件を設定する。
・特定の就労支援機関からのみの受入れを実施する。
(3)働き方 ○早出遅出制度などの柔軟な時間管理制度の利用を促進する。
2

○時間単位の年次休暇や病気休暇などの各種休暇の利用を促進する。
(4) キ ャ リ ○任期付きの非常勤職員等について、採用の時点で中長期的なキャリア形成
ア形成に関する本人の希望を面談等により把握し、その内容や各職種で求められる技能等も踏まえた職務選定を行う。また、任期終了まで残り２か月となった時点で職務経験の総括的な振り返りを行う（必要に応じ外部の支援機関も交え、面談を実施したり書面を作成する）ことにより、任期の終了後においても引き続き公務内外で就労できるように支援を行う。
○本人の希望等も踏まえつつ、実務研修、向上研修等の教育訓練を実施する。
(5) そ の 他 ○年３回の定期的な面談の設定及び必要に応じて随時面談を実施し、の人事管理状況把握・体調配慮を行う。
○障害者からの要望を踏まえ、障害特性に配慮した職場介助、通勤への配慮等の措置が可能となるよう財政措置を行う。
○中途障害者（在職中に疾病・事故等により障害者となった者をいう。）について、円滑な職場復帰のために必要な職務選定、職場環境の整備等や通院への配慮、働き方、キャリア形成等の取組を行う。
○本人が希望する場合には、「精神障害者等の就労パスポート」の活用等により、就労支援機関等と障害特性等についての情報を共有し、適切な支援や配慮を講じる。
４．その他○国等による障害者就労施設等からの物品等の調達の推進等に関する法律に基づく障害者就労施設等への発注等を通じて、障害者の活躍の場の拡大を推進する。
○障害者就労施設等を対象とした調達を実施し、毎年度、これまでの実績に限られることなく、その内容や調達先施設等を拡げ、調達件数の拡大を目指す。
○障害者就労施設等における民需拡大のため、当該施設等が生産・加工・製作した物品の販売の場の提供、障害者就労施設等との人的交流など（具体的には、職場体験や実習の受入、意見交換会や情報連絡会）を実施する。

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機関名
任命権者
計画期間
智頭町教育委
員会における障害者雇用に関する課題
目標①
採 用に関する目標

智頭町教育委員会
智頭町教育長令和２年４月１日～令和５年３月 31 日（３年間）
智頭町教育委員会においては、大半の職員が智頭町職員からの出向であるため、独自の障害者雇用は行っていないが、配属された障害者である職員の活躍のためには、更なる体制整備や各種取組が必要である。
【実雇用率】
智頭町との合算により２．５％（評価方法）毎年の任免状況通報により把握・進捗管理。
②定 着 なしに関する目※今後、障害者である職員の定着状況データを把握予定。
標③
ワ ー 【ワーク・エンゲージメント】初年度の基準を上回る※初年度には実態に関するデータを収集する。
ク・エンゲー
ジ メ ン ト に （評価方法）在籍している障害者（新規採用を除く）に対し、アンケート調査を実施し、把握・進捗管理。
関する目標④
キ ャ 【障害者が担当する職務の拡大】
リア形成に本人の希望も踏まえ、研修の機会を提供する。
関する目標（評価方法）人事記録を元に把握・進捗管理。
取組内容
１．障害者の活躍を推進する体制整備(1)組織面 ○令和２年５月までに、智頭町と共同で「障害者雇用推進チーム」を設置する。
○令和２年５月までに、障害者雇用推進者、任用を担当する部署の責任者等を構成員とする「障害者雇用推進チーム」を設置するとともに、同チームの下に実務者チームを設置し、障害者である常勤職員・非常勤職員等に広く参画を呼びかける。
○「障害者雇用推進チーム」については第１回を令和２年６月までに開催するとともに、原則として年２回、実務者チームについては適宜（概ね年３回以上）開催し、障害者活躍推進計画の実施状況の点検・見直し等を議題として扱う。
○役割分担及び各種相談先については、人事異動等に変更が生じるた
め、定期的に更新を行う。
(2)人材面 ○障害者職業生活相談員に選任された者（選任予定の者を含む。）について、鳥取労働局が開催する障害者職業生活相談員資格認定講習を受講させる。
○障害者が配属されている部署の職員を中心に、年に１回以上、鳥取労働局が開催する「精神・発達障害者しごとサポーター養成講座」の受講案内を行い、参加を募る（過去に同講座を受講したことがない職員に限る。）。
２．障害者の活躍の基本となる職務の選定・創出
4

○現に勤務する障害者や今後採用する障害者の能力や希望も踏まえ、職務整理表の作成等により職務の選定及び創出について検討を行う。
○新規採用又は部署異動その他定期的に面談を行い、障害者と業務の適切なマッチングができているかの点検を行い、必要に応じて検討を行う。
３．障害者の活躍を推進するための環境整備・人事管理(1) 職 務 環 ○障害者の要望を踏まえ、環境整備を検討する。
境○新規に採用した障害者については定期的に面談により必要な配慮等を把握し、継続的に必要な措置を講じる。
○なお、措置を講じるに当たっては、障害者からの要望を踏まえつつも、過重な負担にならない範囲で適切に実施する。
(2)募集・採 ○大特別支援学校の生徒や就労移行支援事業所の利用者等を対象と用した職場実習を積極的に行う。
○採用選考に当たり、障害特性に配慮した選考方法や職務の選定を工夫し、知的障害者、精神障害者及び重度障害者の積極的な採用に努める。
○募集・採用に当たっては、以下の取扱いを行わない。
・特定の障害を排除し、又は特定の障害に限定する。
・自力で通勤できることといった条件を設定する。
・介助者なしで業務遂行が可能といった条件を設定する。
・「就労支援機関に所属・登録しており、雇用期間中支援が受けられること」といった条件を設定する。
・特定の就労支援機関からのみの受入れを実施する。
(3)働き方 ○短時間勤務制度などの柔軟な時間管理制度の利用を促進する。
○時間単位の年次有給休暇や、傷病休暇又は病気休暇などの各種休暇の利用を促進する。
(4) キ ャ リ ○任期付きの非常勤職員等について、採用の時点で中長期的なキャリア形成
ア形成に関する本人の希望を面談等により把握し、その内容や各職種で求められる技能等も踏まえた職務選定を行う。また、任期終了まで残り２か月となった時点で職務経験の総括的な振り返りを行う（必要に応じ外部の支援機関も交え、面談を実施したり書面を作成する）ことにより、任期の終了後においても引き続き公務内外で就労できるように支援を行う。
○本人の希望等も踏まえつつ、研修等の教育訓練を実施する。
(5) そ の 他 ○年３回の定期的な面談の設定及び必要に応じて随時面談を実施し、の人事管理状況把握・体調配慮を行う。
○障害者からの要望を踏まえ、障害特性に配慮した職場介助、通勤への配慮等の措置が可能となるよう財政措置を行う。
○中途障害者（在職中に疾病・事故等により障害者となった者をいう。）について、円滑な職場復帰のために必要な職務選定、職場環境の整備等や通院への配慮、働き方、キャリア形成等の取組を行う。
○本人が希望する場合には、「精神障害者等の就労パスポート」の活用等により、就労支援機関等と障害特性等についての情報を共有し、適切な支援や配慮を講じる。
４．その他
5

○国等による障害者就労施設等からの物品等の調達の推進等に関する法律に基づく障害者就労施設等への発注等を通じて、障害者の活躍の場の拡大を推進する。
○障害者就労施設等を対象とした調達を実施し、毎年度、これまでの実績に限られることなく、その内容や調達先施設等を拡げ、調達件数の拡大を目指す。
○障害者就労施設等との人的交流など（具体的には、職場体験や実習の受入、意見交換会や情報連絡会）を実施する。

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機関名
任命権者
計画期間智頭町議会事務局における障害者雇用に関する課題
目標

智頭町議会事務局
智頭町議会議長
令和２年４月１日～令和４年３月 31 日（２年間）
智頭町議会事務局においては、職員総数が数人程度の小規模な機関であり、独自の募集・採用は行っていない。

【実雇用率】①
採 用 智頭町との合算により２．５％に関する目
標（評価方法）毎年の任免状況通報により把握・進捗管理。
②
定 着 なし※今後、障害者である職員の定着状況データを把握予定。
に関する目
標
取組内容
１．障害者の ○障害者である職員の相談窓口を設定し、周知する。
活躍を推進する体制整備
２．障害者の ○身体障害等により従来の業務遂行が困難となった障害者から相談
活躍の基本とがあった場合は、労働局に相談しつつ、負担なく遂行できる職務のなる職務の選選定及び創出について検討する。
定・創出○相談窓口への相談のほか、半期ごとに実施している人事評価面談の３．障害者の際、障害者である職員に対しては、必要な配慮等の有無を把握する
活躍を推進すこととし、その結果を踏まえて検討を行い、継続的に必要な措置をるための環境講じる。
整備・人事管○なお、措置を講じるに当たっては、障害者からの要望を踏まえつつ理も、過重な負担にならない範囲で適切に実施する。
○国等による障害者就労施設等からの物品等の調達の推進等に関す
４．その他る法律に基づく障害者就労施設等への発注等を通じて、障害者の活躍の場の拡大を推進する。

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