最優秀 LOM 拡大開発プログラム
Best Local Growth & Development Program

LOM 名

申請担当者名公益社団法人東京青年会議所

YASUTOMO KODAMA

基本情報

Basic Information

事業名

Name

コラボしようぜ

Let’s Make Collaboration!

目的

Purpose

世界・日本・東京のトップ３者のディスカッションを通じて、「コラボレーションには無限の可能性がある」ことを、参加者に理解させる。頭ではなく心で。ペッシ

Through discussion among the top 3 leading the world, Japanand Tokyo to enhance participants’ understanding of the infinite
possibilities of collaboration. Not in their head but in their heart.

開始日※日付で記載

Start date2018.7.14

JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

終了日※日付で記載

End date2018.7.14

JCI ウェブフォームは、カレンダーから選択方式なので記載不要

事業対象者

Target

来場者 550 名

550 visitors

SDGs の該当項目
該当項目を１つのみ選択

Sd goal⑰パートナーシップで目標を達成しよう

Achieve goals set through partnership

発展段階
Active Citizen Framework「展開」の項目での３項目の発展段階から選択 ①健康な身体と精神 ②教育と経済力強化 ③平和・繁栄・持続
可能性

Development stage“Health and Wellness”・“Education and Economic
Empowerment”・“Peace, Prosperity, and Sustainability”から選択③平和・繁栄・持続可能性

Peace, Prosperity and Sustainability

概要

Overview≪背景≫・日本はこれまで数々の危機に直面しながらも、それを乗り越えてきた経験がある。
・その背景には、業界内外の組織間の連携を重んじ、政府と民間企業を繋いだ官僚主導の経済政策がある。
・自国主義に陥ることなく世界全体が持続的な成長を達成する為には、次の点が重要である。
①目指すべき社会像や目的を共有し、組織間の連携・ネットワークを強化すること。
②組織間の繋がりから信頼性の高い情報を掌握すること。
③自身・自国の利益の追求にのみ関心を寄せないこと。
・JCI は国連との繋がりを持ち、各国の LOM はナショナル、ローカルに有機的に繋がっている。
・つまり、青年会議所は、組織連携を体現する組織である。
・連携の最も小さい単位は、人と人である。
・自身の使命感を他者に伝え合う能動的な対話を通じて、多角的な視点を自分のものにする。
・対話を通じて目指すべき社会像を共有する。
・目指す社会に向けて、自身が発揮することのできる長所と短所を再確認することで成長のきっかけを得る。
・ JCI 会頭（当時）MARC BRIAN C. LIM 氏による基調講演と、 JCI会頭、日本青年会議所会頭（当時）池田 祥護君、東京青年会議所理事長（当時）石川和孝君によるパネルディスカッションの２部制をとった。
・JCI 会頭による基調講演では、主に以下のトピックについて講演いた
だいた。
①JCI 会頭が目指す社会とは何か？
②JCI 会頭個人としての使命感は何か？
③JCI 会頭が世界のトップとして考えるリーダー像とは何か？
④世界のトップとして JCI 会頭が考える機会の提供とは何か？
⑤組織や地域を超えた国内外のネットワークを持つことの重要性は何か？
⑥組織や地域を超えた国内外のネットワークの中に身を置くことでどのような学びが得られるか？
⑦JCI を通じた自身の経験なども踏まえ、組織が連携することによってこそなし得る大きなムーブメントの可能性とは何か？
・ JCI 会頭、日本青年会議所会頭（当時）池田 祥護君、東京青年会議所理事長（当時）石川和孝君によるパネルディスカッションでは、主に以下のトピックについてディスカッションが行われた。
①あながた目指す社会とは何か？
②どのような使命感を持ってその社会の実現を目指しているか？
③あなたが目指す社会の実現に向けて考えていること、していること、出来ること、強みは何か？
④ディスカッションをしたメンバー（マーク会頭、池田会頭、石川理事長）の強みを生かしながら、どのように役割分担をすればあなたが目指す社会に近づくことができるか？
壇上にてマイクを切って 10 分間ディスカッションしてもらい、その後、会場の参加者に向けてディスカッションの結果を話してもらった。
⑤世界・日本・東京のトップの立場からみて、（JC を含めた）組織間の繋がりの中でどのようにすれば青年経済人が持つ可能性を生かしていくことができるか？
・パネリストのディスカッションをヒントにして、会場参加者に、以下の３つの設問でディスカッションするというアウトプットの場を設けた。
①あなたが目指す社会とは何ですか？ あなたの使命感と共に教えてください。
②あなたが目指す社会の実現に向けて考えていること、していること、出来ること、強みは何ですか？
③他のグループメンバーの強みを生かしながら、どのように役割分担をすればあなたが目指す社会に近づくことができますか？
・会場参加者のディスカッションの結果は、ディスカッションアンケ
ートに記載してもらい、ディスカッションの成果をまとめさせた。

Backgroud
Japan’s extraordinary experience to have overcome many crises.
The economic policies that are led by bureaucracy connected
between government and nongovernment bodies with close
cooperation among association in and outside of the industry.
The following points are crucial in order to achieve continuous
growth worldwide as a whole without falling victim tonationalism:
1. Sharing of goal and the society image aimed as well as
enhancement of networks and cooperation amongassociations.
2. Seizing of trustworthy information from assoiated networks.
3. Not leaning toward personal interests or benefits for own
country-JCI has connections with UN and is actively connected withnational and local LOMs from many other countries.
-In other words, JCI is an organization that represents
structurally associated cooperation.
-‘Person’ is the smallest unit in a cooperation.
-Through active conversations that exchange own sense of
mission with other people and make diversified point of views
their own.
- To share the society image that should be aimed for by
constantly making conversations.
- To achieve in obtaining the motivation to grow byreconfirming strength and weakness when one’s ability is fully
utilized while moving towards the society aimed.
- According to the keynote speech made by the then JCI
President Mr. Marc Brian C. Lim, a 2 part-system for panel
discussion was agreed the then President of JCI Japan Mr. Shogo
Ikeda and the then President of JCI Tokyo Mr. Kazutaka
Ishikawa.
- The president’s speech mainly includes topics of the following:
1 What kind of society does JCI President aims for?
2 What sense of mission does JCI President have as a person?
3. What’s JCI president’s image of a leader as a world-classleader?
4. What does JCI President think of an ‘opportunity provider” asa world-class leader?
5. What’s the importance of the possession of a network that isbeyond organizations and regions?
6. What can we learn from being a part of a network that’s
beyond organizations and regions?
7. What’s the possibility of the big movement that can only berealized by organizations cooperating based on their own
experience through JCI? the then President of JCI Japan Mr.
Shogo Ikeda and the then President of JCI Tokyo Mr. Kazutaka
Ishikawa mainly includes topics of the following:
1. What’s the society you are aiming for?
2. What kind of sense of mission you should have in order tomake that society realised?
3. What’s your idea, your action, your ability and your strength
when it comes to realise a society to aim to make?
4. How to assign the roles for the panel discussion members(President Mark, President of JCI Japan Ikeda and President of
JCI Tokyo Ishikawa) so that they can bring it closer to thesociety you aim for while being able to utilize their strengths?
We had them speak to the participants about the conclusion of
the discussion after we mute the mics and let them discuss onstage for 10 minutes.
5 How to maximize the potential of young people in economics
within the associated connection (including JCI) from a leader’sview?
- We took the hit from the panel’s discussion and set the 3questions below for participants as an output:
1. What kind of society are you aiming for? Please share with us
your view on your own sense of mission.
2. What’s your idea, your action, your ability and your strength
when it comes realizing a society you aim to make?
3. How to assign the roles for the other group members so they
can bring it closer to the society you aim for while being able
to fully utilize their strengths?
We conducted a survey and summarized the results of the
discussion.

①

Strategic Plan

戦略計画

このプログラムの主な目的を記述してください。

What were the main objectives of the program? ※200 単語までコラボレーションの無限の可能性を理解し、自身の属する組織を超えたネットークを通じた活発な情報交換や強固な協力体制の構築により、互いの強みを生かした交流を実現し、社業・地域・社会の発展に繋げることができる。
目的を共有し組織を超えて連携することは他者の存在を尊重しあうことでもあり、経済的発展・世界平和実現のための行動へと繋がる。

To be able to realize a communication that utilize mutual
strengths connect reginal and social development by
understanding the infinite possibilities of collaborations andenhancing the structure of a cooperative system and an active
exchange of information that’s beyond the organization people
belong to.
To collaborate beyond organization boundaries and to sharecommon purpose is something that shows mutual respect, andit leads to actions that realize economic development andworld peace.

このプログラムはどのように LOM の活動計画を推進しましたか？

How does this program advance the plan of action of the
Local Organization? ※200 単語まで

≪IMPACT≫影響力
映像（JCI インパクト）の視聴等を通じて、JCI において組織連携を通じた運動が行われていることやそれが社会に影響を与えていることを示した。

ImpactImpacts to the society are shown when “JCI Impact”, a video
clip about all movements that are happening within JCI’s
associated cooperation, was played.

≪MOTIVATE≫意欲
JCI 会頭（当時）MARC BRIAN C. LIM 氏による基調講演で、同氏の使命感、その使命に従い行う活動を知ることで JCI が目指すべき世界を理解する。同時に、参加者に自己の使命感につき顧みさせ、能動的行動の重要性を認識させた。

Motivate
Understand the world which JCI aims for by knowing about
activities based on the then JCI President Mr. Marc Brian C.
Lim’s keynote speech where his sense of mission was
mentioned. Meanwhile, make participants reflect on their own
sense of mission and make them recognize the importance ofactively carrying out in actions.

JCI 会頭（当時）MARC BRIAN C. LIM 君、日本青年会議所会頭（当時）池田 祥護君、東京青年会議所理事長（当時）石川和孝君によるパネルディスカッションを通じて、JC が持つ可能性と、運動の中で成し得る組織連携の可能性を実感し、各自が目指すべきリーダーシップを考えさせた。
≪INVEST≫投資？？？？

The panel discussion, between the then President of JCI JapanMr. Shogo Ikeda and the then President of JCI Tokyo Mr.
Kazutaka Ishikawa, made participants actually feel thepossibilities of JC and the possibilities of associatedcooperation. The discussion also made the participantsconsider about the leadership each one of them is aiming for.

≪COLLABORATE≫協働
パネリストの話をただ聞くだけでなく、即時のディスカッションを実践することを通じてアウトプットし、他者との連携による効果の可能性を認識させた。

Collaborate
To make realized the possibilities based on the output where
what the panel says are not just heard but immediately put
into practice and the effect of collaborating with others.

≪CONNECT≫つながり
JCI、日本青年会議所、東京青年会議所の３つの組織のトップが一堂に会したことそれ自体が、貴重なコラボレーションの結果である。

Connect
JCI, JCI Japan and JCI Tokyo, the fact that these 3 top runner
were able to get together itself is a valuable collaboration as
an outcome.

このプロジェクトはどのように JCI ミッションとヴィジョンを推進しましたか？
ミッションとヴィジョンに分けて記載
ミッション：より良い変化をもたらす力を青年に与えるために、発展・成長の機会を提供すること
ヴィジョン：若き能動的市民の主導的なグローバル・ネットワークになること

How does this project advance the JCI Mission and
Vision? ※200 単語まで
【参考】
JCI Mission：To provide development opportunities thatempower young people to create positive change
JCI Vision：To be the leading global network of young active
citizens≪JCI Mission≫
目的を共有し、互いの強みを生かしつつ同じ方向に歩むことの重要性を示すことで、成長を促す機会を提供した。JCI ミッションの推進そのものである。
≪JCI Vision≫
参加者同士のディスカッションを通じて、どのように役割分担をすれば自身が目指す社会に近づくことができるかを考えさせることで、ネットワークを構築する重要性を示した。JCI ヴィジョンを体現した事業である。

JCI Mission
By showing the importance of sharing common goals andutilizing mutual strengths while walking towards the same
direction, it prompts more opportunities for growth. It is
exactly the drive for JCI missions.

②

Involvement of Local Board of Directors and Members

LOM 理事とメンバーの参加

JCI Vision
By showing the importance of building a network that makes
participants think the best possible way to share burdens anddivide roles in order to realize a society they aim for throughtheir discussions.

LOM メンバーの事業参加人数を記述してください。（数字で記載）

By number, how many members were involved? ※2 単語ま
で

183

183

LOM メンバーの参加率を記述してください（％で記載）

By percentage, how many members were involved in the
program? ※1 単語まで

17%

17%

LOM の理事の参加人数は？（数字で記載）

How many Local Board members were involved in the
project? ※1 単語まで

15

15

③

実施方法

Methods of Implementation

LOM の成長と発展のために、どのような手法を用い、どのような活動を行いましたか？

What methods and/or activities were used to grow anddevelop the Local Organization? ※300 単語まで・LOM を構成するメンバー一人一人の成長のきっかけとなるよう、
JCI 会頭の基調講演、JCI 会頭、日本青年会議所会頭、東京青年会議所
理事長のパネルディスカッションを受動的に聴講するだけでなく、それらを通じて得たヒントをもとに、その場で他者と協働する場を設け、その成果をアウトプットさせた。

In order to set the first step for each and every LOM member’s
personal growth, they not only passively attend speeches by
the JCI President, the President of JCI Japan, the President of
JCI Tokyo and the panel discussions but also use what they’ve
learnt through that to build a place where collaborations cantake place and we were able to demonstrate that result as an
output.

どのような手法や活動が、新入会員獲得のために最も効果的でしたか？

Which method/activity was the most effective inrecruiting new members? Why? ※150 単語まで

・JCI 会頭、日本青年会議所会頭、東京青年会議所理事長のパネルディ
スカッションで、JC が世界規模の連携の場として大きな可能性のある団体であることを認識してもうことができた。

Through the panel discussion by presidents of JCI, thePresident of JCI Japan, the President of JCI Tokyo, we wereable to get JC recognized as a group that holds huge possibility
as a place where world scale collaborations can take place.

どの手法や活動が、既存メンバーの成長のために最も効果的でしたか？

Which method/activity was the most effective indeveloping current members? Why? ※150 単語まで

・基調講演やパネルディスカッションを聴講するだけの従来型のイベ
ントではなく、それらを通じて得たヒントをもとに、その場で他者と協働する場を設け、その成果をアウトプットさせたことで、多角的な視点を取り込みながら、取り組むべき社会の課題を認識し、その解決手段を思索する機会となった。

By outputting a result that participants not only sit in for the
keynote speeches and panel discussion like all otherconventional events but also use what they have learnt to set
up a place where collaborations with others can take place
then recognize social issues that need to be solved while
taking them from various angle and it became an opportunity
to speculate the solutions for it.

④

Results Achieved

成し遂げられた結果

この事業によって何名の新入会員が入会しましたか？（数字で）By number, how many new members were recruited bythis program? ※2 単語まで

100

100

このプログラムによって達成した目的を記述してください。

Which objectives did the program achieve? ※200 単語まで

「JCI の TOP の話を聞くことで JC の活動を俯瞰する事が出来、地区委員会以外に機会があることの可能性を感じた」との意見に代表されるように、本例会は参加者に対する成長・発展の機会の提供となった。

As one of the feedbacks says “I feel that I was able to overlook
JC’s activities through listening to JCI’s leaders and feel thepossibilities outside the regional committee.” It shows that thisassembly was able to provide our participants opportunities for
growth and development.

このプロジェクトから得られた最も重要な結果を記述してください。

What was the most important outcome of this program?
※150 単語まで沢山のメンバーがポジティブチェンジをして、年末までに１００人のメンバーが入会した。

A lot of members have positive changed and become active
citizens. This project gave a big impact to a lot of participants,
which resulted in 100 members increase.

⑤Long-term Impact of the program

プログラムの長期的な影響

このプロジェクトによって得られると予測される長期的な影響を記述
してください。

What is the expected long-term impact of this project?
※200 単語まで

本事業では、青年会議所だけでは世界の課題を解決することはできな
くとも、政府、他の組織、企業と協力すれば、世界を変える大きなチ
ャンスがあり、人々が一つの目標に向かって結束するとき、成功の可
能性ははるかに高くなることを示すことができた。
今後も、肯定的な変化を生み出したいと考える国内外あるいは青年会
議所外の人々・組織とパートナーシップを結び、活発な情報交換や協力体制を構築することで、互いの強みを生かした交流を実現することが必要である。
目的を共有して連携して運動することを通じて、ひいては地球規模の課題解決と世界平和を実現していくきっかけとなった。

This project demonstrated that even if world issues can’t besolved by only youth chambers, as long as governments,organizations and companies work together, there will be a big
chance that we can change the world and when the time comesthat people unite together for the same goal, the possibility ofsuccess will become far higher.
It is necessary that in future, by building a collaborative system
and active exchange of information, we will connect and become
partners with all people and organizations outside of JCI
members who are also considering making affirmative changes.
By sharing of goals and carrying out actions with collaborations,
it consequently became the very opportunity that world scaleissues can be solved and world peace can be achieved.

このプロジェクトの改善点・改善策を記述してください。
※マイナスな表現はしないでください。前向きな改善点を記載しましょう

What changes would you make to improve the results ofthis project? ※300 単語まで講師たちがバックグラウンドを共有していたことから回答が重複する点が見られ、設問設定や人ごとに柔軟に設問内容を変える等の工夫が必要であった。

We noticed some repeating answers because lecturers shared
the background, so we needed efforts to be flexible in changing
the contents of the questions according to different people andits setting.

「戦略計画」項目に添付する画像を下部に貼付してください「LOM 理事とメンバーの参加」項目に添付する画像を下部に貼付してください「実施方法」項目に添付する画像を下部に貼付してください

「成し遂げられた結果」項目に添付する画像を下部に貼付してください「プログラムの長期的な影響」項目に添付する画像を下部に貼付してください