第68期連結会計年度の概況

外部環境 〜日本経済および小売業界の状況〜
 新型コロナウイルス感染症対策と社会経済活動の正常化の両立
 コストプッシュ型インフレの進行や世界規模での景気停滞、円安の影響
 業種・業態の垣根を超えた競争環境の激化
 原材料の調達価格の上昇、水道光熱費・人件費等各種コストの上昇
 実質賃金の減少による節約志向の拡大

企業運営を取り巻く環境は厳しい

同質化競争からの脱却 〜BIO-RAL事業の拡大〜

同質化競争からの脱却 〜BIO-RAL事業の拡大〜

同質化競争からの脱却 〜ネットスーパー事業の拡大〜

各種施策 〜セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店（2022年4月開店）〜
日々のお買い物を、便利から楽しいへすべてがつながる、新しいスーパーマーケット

各種施策 〜セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店（2022年4月開店）〜
日々のお買い物を、便利から楽しいへすべてがつながる、新しいスーパーマーケット

各種施策 〜セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店（2022年4月開店）〜「STORE OF THE YEAR 2023」※第1位を受賞※「STORE OF THE YEAR 2023」とは…流通専門誌ダイヤモンド・チェーンストアが企画する、その年に開業し業界に影響を与えた店舗を読者・小売業関係者・有識者などの投票により順位を決めるもの

各種施策 〜サステナビリティ推進活動〜
 天保山バイオガス発電設備が「脱炭素賞」を受賞  使用電力を再生可能エネルギー由来の電力へ各種施策 〜社会貢献活動〜
 ウクライナ支援 子ども食堂への食品寄付開始

 食育活動各種施策 〜当社で初となる統合報告書の発行〜

各種施策 〜当社で初となる統合報告書の発行〜

各種施策 〜当社で初となる統合報告書の発行〜

新規出店
セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店
東京都渋谷区（2022年4月 開店）

カメイドクロック店

東京都江東区（2022年4月 開店）

堀川北山店

京都府京都市（2022年4月 開店）

ビオラル新宿マルイ店

東京都新宿区（2022年5月 開店）

新規出店
守口滝井店

大阪府守口市（2022年7月 開店）

豊洲店

東京都江東区（2022年9月 開店）

西荻窪店

東京都杉並区（2022年7月 開店）

花園中央公園店

大阪府東大阪市（2022年9月 開店）

新規出店

四条大宮店

京都府京都市（2022年9月 開店）

ビエラ蒔田店

神奈川県横浜市（2022年10月 開店）

市谷薬王寺店

東京都新宿区（2022年12月 開店）

初芝店 建替オープン
初芝店 大阪府堺市（2022年12月7日 開店）

当社の店舗数

近畿圏 164 店舗

首都圏 132 店舗

合計 296 店舗（2023年2月28日現在）

既存店舗の大型改装
志紀店

市川国分店

大淀中店

セントラルスクエアなんば店

当社グループの業績

当社グループの業績
2023年2月期

増減率

営業収益

7,654億2,600万円

-

営業利益

191億4,800万円▲16.5%

経常利益

200億1,500万円▲15.5%

当期純利益

133億2,700万円▲12.4%「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を当連結会計年度の期首から適用しております。
2023年２月期に係る各数値は、当該会計基準等を適用後の数値となっており、営業収益は対前期増減率は記載しておりません。

対処すべき課題

外部環境 〜日本の経済見通し〜
 新型コロナウイルス感染症の対応見直しによる社会経済活動の正常化、インバウンド需要の拡大
 海外の過度なインフレ、自然災害の多発
 欧米の財政・金融・通商政策、中国経済の動向
 ウクライナ情勢等地政学リスクの経済への影響

引き続き楽観できない状況

外部環境 〜小売業界の見通し〜 コロナ禍での家計貯蓄の積みあがり、賃金の上昇
 企業収益の悪化、物価高、新型コロナウイルス感染症への対応見直し
による内食需要の低下、消費マインドの低下
 ネット通販大手を含む業種を越えた生鮮食品分野への進出

業界内の動きがさらに激化

第六次中期経営計画（〜2022年度）

人への投資

店への投資

商品への投資2030年度に目指す姿

2030年度

2023

2027

2030

2030年度に目指す姿

2023

2030年度

財務面

2030年度 定量目標

売上高1兆円

経常利益350億円

当期純利益

220億円

店舗数400店舗

2027

2030

2030年度に目指す姿非財務面
財務面

2030年度 定量目標
定量目標
2030年度

CO2排出量
売上高50%削減(2013年度比)
1兆円

食品廃棄量
経常利益50%削減(2017年度比)
350億円

従業員満足度
当期純利益
女性管理職比率4.0(5.0満点)
220億円
20%(管理職内比)

店舗数
2023
男性育児関連休暇取得率 2027

2030年度

400店舗
100％

2030

第七次中期経営計画の策定（2023年度〜2026年度）

地域密着のスーパーマーケットとして、皆さまに「私のスーパーマーケット」と言っていただける会社になる

第七次中期経営計画を策定

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）概要

人への投資〜従業員の成長と従業員満足度向上によるモチベーションアップ

同質化競争からの脱却〜シームレスにつながる便利なお買い物実現

持続可能で豊かな社会の実現への貢献〜「地域のライフライン」としての取り組み実施

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）キーワード

キーワードは「つながり」
お客様

地域社会

従業員お取引先様

株主・投資家の皆様

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）キーワード

キーワードは「つながり」
お客様

地域社会

より良いlife(暮らし・生活)・より良い社会
従業員

お取引先様

株主・投資家の皆様カイゼンの輪をつなぐ活動
作業のカイゼン

処遇のカイゼン

業績のカイゼンカイゼンの輪

職場のカイゼンモチベーションのカイゼン

企業価値の向上・持続的な成長
同質化競争からの脱却

人への投資
従業員の成長/ES向上

ライフにしかない魅力的な商品の充実
魅力あるリアル店舗
便利なネット環境の実現

持続可能で豊かな社会の実現に貢献
経済的価値/社会的価値
環境的価値の創造

つながり
カイゼンの輪をつなぐ活動

企業価値の向上・持続的な成長

今後の見通し
内食需要の低下、物価高による消費マインドの低下

業績動向の見極めが非常に困難

2024年2月期

増減率

営業収益

8,010億円

+4.6％

営業利益

198億円

+3.4%

経常利益205億円+2.4%

当期純利益135億円+1.3%コーポレートガバナンス
株 主 総 会
会計監査人

監査役会

指名・報酬諮問委員会

取締役会

内部統制システム統括委員会
サステナビリティ推進委員会
代表取締役
内部監査室

経営戦略会議総合リスク管理委員会
LIFE-CSIRT

各部署・店舗グループ会社

コンプライアンス部会
セーフティアクション部会

連結計算書類連結貸借対照表

資産

負債

純資産

流動資産

804億9,000万円

前期差

60億900万円 増加

固定資産2,003億1,900万円

前期差

45億7,100万円 増加

資産合計

2,808億1,000万円

前期差

105億8,000万円 増加

連結貸借対照表

負債合計

1,588億700万円

前期差

11億2,200万円 減少

純資産合計

1,220億200万円

前期差

117億300万円 増加

負債
資産

純資産

計算書類(連結・単体)

連結損益計算書
連結株主資本等変動計算書
招集ご通知48ページから49ページに記載

連結注記表・個別注記表
当社ウェブサイトに掲載

計算書類(単体)貸借対照表損益計算書株主資本等変動計算書
招集ご通知50ページから52ページに記載

ビジョン

ライフ全店舗がお客様から『最も信頼される地域一番店』になる『信頼』とは、『信用』されて『頼り』にされること『お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケット』を目指します