企業訪問

シリー ズ

企業訪問

株式会社 ふたば〜活躍のフィールドを ふるさと から 世界 に広げて「未来を測る。」「未来を創る。」企業〜
企業概要

代表者：代表取締役社長

遠藤秀文（えんどう しゅうぶん）

所在地：
（本社）

従業員：45名（契約社員等含む）

双葉郡富岡町大字小浜字中央592

創（郡山仮本社）

ＴＥＬ：024−954−3832（郡山仮本社）

郡山市南２丁目76

ＦＡＸ：024−954−3835（郡山仮本社）

資本金：1,000万円

業：1971年11月

ＵＲＬ：http://www.futasoku.co.jp

事業概要：建設コンサルタント、測量・用地調査、環境コンサルタント、UAV（ドローン）、３Ｄレーザー測量・調査など

遠藤

秀文 社長

震災から６年が経過し、原発事故に伴う避難区サルティング、環境コンサルタント、ドローン、域に指定されていた市町村では、順次、避難指示

３Ｄレーザー、MMS などを複合的に活用した測が解除され、住民帰還に向けた動きが進んでいま

量・モニタリングなど様々な分野に拡大し、活躍す。そのような中、避難市町村の１つである富岡するフィールドは福島県のみならず、インドネシ

町では、今年４月に避難指示解除準備区域と居住ア、ツバル、モーリシャスなど海外各地にも広制限区域の避難指示が解除される予定となっていがっています。

ます。

当社は、避難指示に伴い拠点を郡山市に設けて、株式会社ふたばは、農業土木の測量会社として県内各地の土木や環境などの分野での復旧・復興

富岡町に創業した企業ですが、震災後は建設コンに貢献してきました。今般、地元富岡町に本社社

ため池など農業土木が会社の始まり

ツバルでの沿岸災害対応の技術指導

4

福島の進路 2017. 4

企業訪問○社長に就任されるまでの経歴を教えてください〜大手建設コンサルタント会社で海外事業にたずさわる〜
私は大学を卒業後、東京の大手建設コンサルタント会社に入社しました。一方、35歳までには富岡に戻り、地域活性化に貢献したいと考えていました。「富岡に戻るまでの間に、視野と見識を広げるために経験を積もう」と思い、それができる
モーリシャスでの海岸保全計画の技術指導会社として、入社試験を受けたわけです。
最初は空港関連の部署に配属となり、福島空港屋を再建し、同町をはじめとした浜通り地方の復をはじめ、羽田や成田などを担当しました。２年

旧・復興により一層尽力していきます。

目になると、海外事業部に若手が欲しいという話

今回は現在本社機能を置く郡山市の仮本社を訪があり、上司に勧められて異動しました。同部でね、遠藤秀文社長に会社設立からの沿革、復興には ODA の開発調査を担当し、海外24カ国を渡りかける思いなどについてお聞きしました。

歩きました。
同社に勤めているころ、父が町会議員そして町○会社設立の経緯について教えてください〜農業土木の測量会社として1971年に富岡町で創業〜長となったことで、直接会社に関われなくなり、県職員 OB の方に会社を手伝ってもらっていたのですが、30歳を過ぎたころから、父に「そろそろ創業者は前の富岡町長でもあった私の父、遠藤戻ってきてくれないか」と頼まれるようになりま勝也です。父は瓦屋を家業とする家の長男に生ました。会社での仕事はやりがいがあり、このままれ、大学卒業後は県職員として農業土木にたずさ

戻っていいのかという気持ちもありましたが、35わっていました。ところが、仕事に慣れてきたこ

歳までに戻ると一度決めたことは守ろうと、35歳

ろ両親が相次いで病気に倒れ、父はまだ幼かったで富岡に戻り、当社の専務として会社を継ぐこと弟妹の面倒をみるため、職場の福島市と実家の富を決意しました。

岡をバイクで行き来しながら、家を守りました。
そのような生活を何年も続けましたが、無理がた○実際に会社を継がれてどのように感じられたり体を壊したため、県職員としての仕事と家庭ましたかの両立は難しいと考え、20歳代後半で富岡に戻り〜経営者として中に入ってみると、いろいろなました。

ギャップを感じた〜

その当時、双葉郡内には測量設計や建設コンサ会社の中に入ってみると、東京での厳しいコンルタントを行う会社がありませんでしたが、公共サルタントの世界を経験してきた私には、これを工事が増えていた時期でありましたので、見てい立て直すには大変だなと感じました。経営者の立るだけではなく自分がやりたいと思うようになり、場としてみると、技術に対する考え方、成果品の県職員 OB の方々に指導頂きながら、1971年（昭品質のあり方、労務管理などの意識面、その他、和46年）に会社を創業しました。

改善すべき点が多く見られました。「福島県内だ

当初は２人で始めましたが、少しずつ社員が増けでそこそこやっていこう」という視点であればえていき、1977年（昭和52年）に法人化し、1994

それでいいのかもしれませんが、「これから少し年（平成６年）に双葉測量設計株式会社に組織変でも発展しよう」「お客様に喜んでいただこう」更し、順調に会社が成長していきました。

「１人１人の社員がやりがいを持とう」というレベルに持っていくには「時間と労力がかかるな」

福島の進路 2017. 4

5

企業訪問と感じました。中高生の時に当社でアルバイトをさせようか」と考えました。

していましたから、温かい社風で、優しい社員ばかりということはわかっていましたが、成長する○どのように会社を再開させたのですか

企業としては欠けているものがあることに気付か〜震災後１カ月目の４月11日に再開〜されました。

自宅を設計・施工してもらった南会津町田島のサラリーマンとして雇われる立場から経営者に工務店から「福島県に戻ってくるなら、うちの空なり、丁度、私が帰ってきたときは公共工事が急いている宿舎を使ってください」という申し出を激に減少していたころとも重なって、会社を継続頂きましたので、岐阜県に10日間滞在した後、私していくことの難しさを感じました。それでも３と母は福島県に戻りました。

年ぐらいかけて、もがきながらも兆しが見え始め、再開はなるべく早い方がいいと考え、震災１カまた、地域にもかなり慣れてきて仲間も増え、こ月後の４月11日を再開日と決めた後、どこで会社れからと思っていた矢先に東日本大震災が発生しを再開するか検討しました。南相馬、福島、郡山、ました。

いわきと見て回った結果、郡山で再開することとしました。毎日、田島から県内各地との間を往復○震災と原発事故で大変な苦労をされた体験をお聞かせください〜社員は全員無事であったが、避難生活で社員が離散〜し、多い日は600〜700㎞を運転したのでクタクタになり非常にきつい思いをしました。
再開することを決めてから、社員に電話をした
ところ、震災時21人在籍していたうちの11人が私は海の専門家ですので、揺れを感じた瞬間に戻ってきてくれました。ただし、１人は「やっぱ「津波が来る」と直感しました。社員全員が無事り避難させてください」と言い再開翌日に退職しであることを確認し、近くの高台に避難させましましたので、実質10人での再開となりました。

た。その時、家族は海に近い自宅にいましたので、元々、相双地域での仕事がベースです。毎日、会社から車で迎えに行きました。高台に向かう途

郡山から相双まで通うのは大変でしたので、相双中に避難警報が鳴り、何とか高台に避難できましにも拠点を探しました。当初は南相馬市に物件をたが、建築して半年であった自宅と母屋は津波に探しましたが見つからなかったため、５月に相馬流されてしまいました。

市に事務所を設けました。また、いわきでの津波

震災翌日には全町避難するようにとの防災無線が流れ、避難所に指定された川内村に車で５時間関連の仕事が入ってくるようになりましたので、６月にはいわきにも事務所を設けました。

かけて避難しました。避難訓練も何もしたことが私は会社勤めの時に海外での事業にあたり、ど無い状態で実際の避難を体験したことになります。のような大きな仕事であっても、まずトランク１

その後、棚倉町の叔父宅を経由し、妻子と母を連つで現地に乗り込み、ホテルや事務所を確保し、れて妻の実家である岐阜県まで避難しました。

人を雇って、そこから仕事ができる環境を短時間

町長として富岡で陣頭指揮を執る父を心配し、で築く経験を積んできました。いざという時に何電話を何度もかけてもつながらず、震災４日後にが必要で、無駄なものは何か、何を揃えておかな

ようやく町の衛星電話につながりました。その時、いといけないかが身についていました。そのため、父は私が岐阜県にいることに驚きつつ、「双葉郡

震災翌日に会社運営に必要なパソコンを持ち出す

はじめ相双地域の市町村にお世話になって今の会ことができたことが活きました。事務所が無かっ社があるのだから、復旧・復興でやるべきことはた時は、コーヒーショップなどでインターネットたくさんある。早く会社を再開して恩返しをしなに接続し、物件探しや仕事の提案書づくりなどをさい」と言われました。その時の私は家族を避難しました。体とパソコンがあれば、仕事は何とかさせることで頭が一杯でしたが、我に返り、「社できるものだと感じました。

員は今どこにいるのか」「どのように会社を再開6

福島の進路 2017. 4

企業訪問○ ふたばという社名にされた理由を教えてください〜サービス内容の変化に対応できる社名に変更〜とです。
次に、社是は「先義後利」です。これは「道義」を優先させ、「利益」は後回しにするという考えです。相手の立場に立って何が必要でどういうこ私が社長に就任したのは2013年（平成25年）でとをしなければならないか、自分たちで行動してすので、社長になってから３年あまりが経過して信頼関係を高めていけば、利は後から付いてくるいます。同年12月に現在の株式会社ふたばに社名ということを社員に常々言っています。先利後義変更しました。

だと一過性になる危惧がありますが、先義後利だ

福島の復興を本気でやろうとする時に、双葉測と結果的には長く利がついてくるものです。

量設計という社名では守備範囲が決まってしまうかなと思いました。復興・創生は５年や10年では○取扱分野と得意な分野について教えてなく、何十年という話になります。長期間仕事にください

対応しているうちに、サービスの幅や内容が少し〜陸海空いろいろな角度からの３Ｄ測量・設計ずつ変わっていく可能性があります。仕事が変に自信あり〜

わったとしても社名が違和感ないよう、どのよう農業土木の測量から当社は始まっています。時な業種・業態にも幅広く対応しうるシンプルな社

代とともに取扱う分野は拡大しており、私自身が名にしました。柔らかさがあり、将来性も感じら前の会社で建設土木や環境コンサルタントを経験れるので、「ふたば」と平仮名にしました。

していましたから、当社に帰ったあと、それらの分野を新たに取り込むなど領域を拡げてきました。

○企業理念等についてお聞かせください

建設コンサルティングでは、海岸・河川、港湾・〜「先義後利」で行動していく〜

漁港、まちづくりなど幅広い分野を取り扱ってい企業理念と社是は私が戻ってきてから定めまします。環境コンサルティングでは沿岸域での環境た。まず、企業理念は「広い視野、そして情熱と保全などを取り扱っており、海外ではサンゴ礁保探求心を高め、社会の元気エネルギーの礎を築く

全のための計画と調査（マダガスカルなどで実ことに貢献する。」です。広い視野はコンサルタ

施）などを行っています。地方の会社が海外でコントにとって絶対外せないところです。言われたンサルタントの仕事を落札することは少ないのでことだけをこなすのではなく、広い視野から自分はないかと思います。に求められているものは何か考えなさいというこ

３Ｄレーザースキャナ

現在は復旧・復興関連での建設コンサルタント

３Ｄレーザースキャナ
での測量

福島の進路 2017. 4

7

企業訪問車上に載せた３Ｄレーザースキャナの仕事が多いですが、これから富岡に戻れば、環ドローンで空からの測量○社員採用についてお聞かせください

境再生に関する環境コンサルタント的なものが望〜いろいろな分野の学生が入社し活躍〜

まれるものと思われます。海外業務については、土木分野を専攻する学生に対する需要は大きく、国内業務との両立に難しいところはありますが、新卒者は公務員や大手企業に流れる傾向が強いでこれからも積極的にチャレンジしたいと思います。

す。そのため、土木に限らず、様々な分野の学生得意な分野としては、ドローン、３Ｄレーザーを採用しています。３次元に関する業務はデータスキャナ、MMS（モバイル・マッピング・シス処理やシステムエンジニア的なことに詳しい人がテム）、ラジコンボートなどを組み合わせて、陸活躍できますので、いろいろな分野の人材を採用

海空からいろいろな角度で３次元の測量ができるできて良かったと思います。

ことです。陸海空それぞれ１つの分野の機械を採用に関しては、会社のトップ自らが社員を採持っている会社は多いですが、３つの分野を組み用したいという姿勢を見せるため、セミナーや学合わせてあらゆる角度から調査できる会社はあま会で知り合った先生のところに定期的に出向いて、り無いのではないかと思います。また、MMS は学生の紹介を頂いています。企業は人で決まりま車の上に３Ｄレーザースキャナを載せて走行しなすので、「いかにいい人材を採用するか。採用しがら連続的に広範囲を短時間で測量・モニタリンたあといかに育て上げるか」と考えていますから、グができます。

採用試験の際は私自ら１人１人面接しています。

富岡町の観光名所である夜の森の桜並木もドローンやレーザースキャナなどを使い測量し、花○富岡への帰還についてお聞かせください

びら１枚まで鮮明に３次元データ化しています。

〜富岡と郡山の「２地域事業」体制を検討

ご存知のとおり、桜の花は満開の時間が本当に短いので、独自の手法を確立しデータを取得することができました。

したい〜
この業界がいち早く戻らないと、本当の復興を進めることは難しいので、地元の拠点整備を急ぎました。今年１月に富岡で本社社屋と社宅、郡山で社屋の地鎮祭を行い、６〜７月に３つの施設が完成する予定です。現在は郡山を拠点としており、相馬やいわきに事務所がありますが、双葉郡に通いながらですと、やれる範囲と量が限られますし、社員が疲労してしまいます。
大事なのは帰還する自治体のそばにある存在ということです。遠くから通うよりも、近くにいれば安心という面がありますし、国家プロジェクト

夜の森の桜並木を3次元データ化

8

福島の進路 2017. 4として復興業務にいろいろな地域からいろいろな企業訪問
ろん、新しく入ってくる企業や人とどう連携していくか、新しく入ってきたいと思えるようなまちづくりを進めなければなりません。
元々富岡に住んでいた人は別の土地でも基盤を作っていますので、その土地と富岡とを両立させる「２地域居住」的な住み方を提案したいと思います。２地域というと首都圏と地方というイメージですが、それを避難先と富岡という２地域でのモデルが作れればいいかなと思います。それはこ富岡社屋完成予想全景れからの少子高齢化社会にも応用できると思いますので、先行事例になることが期待されます。

○社長が取り組まれている被災地でのブドウ栽培について教えてください〜次の世代での地域の宝となることを期待したい〜
ワインづくりというよりも地域づくりという位置づけとして、仲間たちと富岡でブドウ栽培を始めました。今、ブドウの苗を植えても、ワインづ郡山社屋完成予想全景企業が集まっていますので、その企業と当社がお付き合いすることで、違ったサービスが根付くチャンスがあると考えています。
現在の社員は震災後に採用した社員が多いため、双葉郡以外の出身者が多く、単身生活になる社員も出てきます。そのため、富岡と郡山の働けるほうで働くという「２地域事業」など社員が働きやすい環境づくりを整備することを検討しています。
仲間とのブドウ植樹○富岡のまちづくりへの想いをお聞かせください〜富岡と避難先との組み合わせでの２地域居住を提唱したい〜
まちづくりについては、１社だけでできることは限られてしまいます。同業者だけではなく、異業種の人と横の連携をして、企画立案を練って地域づくりに関われないか考えています。
震災避難から長い時間が経過していますから、富岡に戻る企業は少ないのではないかとの懸念があります。そのため、戻ってくる企業や人はもち次世代の地域の宝となるブドウ畑

福島の進路 2017. 4

9企業訪問
くりに最も適するのは40〜60年後です。そのため、次の世代の人たちへの富岡の特産品として地域の宝になっていくことを目的としています。
ブドウに着目したのは海外20数カ国を渡り歩いていた時のことです。いくつかの国で、いいワインがあることに気付きました。「その国のいいものと福島」という目で見ていると、「福島でもブドウをやれるのでは」と思いました。
アメリカにハンフォードという、過去に核実験場があった地域があるのですが、一度廃墟となった所でワインづくりが始まり、その地域のワイン会社のこと、ふるさと富岡について熱い想いを語る遠藤社長

は美味しいと評判になり、今では「全米住みたい街トップ10」にも選ばれるほどの復興を遂げましるような事業ですので、これを次の世代につなげた。ワインは世界共通の酒であり、評価されたらていければと思います。若い人たちには今、やり口コミでそれが広がります。ワインにはその地域がいのあることをやっているということを感じての魅力を押し上げる力があります。

もらいたいです。
今後も富岡町や双葉郡をはじめとした県内各地○今後の業界動向と貴社の将来図について教えてくださいの地域のために貢献して参りますので、よろしくお願いいたします。

〜今の福島でしかできない事業にやりがいを感じたい〜【インタビューを終えて】

この業界はインフラ整備が主ですので、人口が減少し税収が減ると、インフラへの予算が減り、会社の存亡にかかわる未曽有の災害に直面仕事が減ることになります。従来の仕事だけ追いしたにもかかわらず、遠藤社長の地域に貢献かけると、市場が非常に小さくなりますので経営しようという想いが早期の会社再開につながを縮小せざるを得ないと思います。

り、益々、会社が発展しました。当社は技術力

福島では復旧・復興のプロセスを経験することや震災復興への取り組みなどが評価され、2015によって、業界側の固定化された概念から、少し年（平成27年）３月に経済産業省の「がんばるずつ広がるものが生まれてくると思います。そこ中小企業300社」を受賞しています。

をどのようにサービスの幅を広げ、サービスの質社長とお話をした印象としては、技術者としを高めていくかということが求められてきます。ての緻密な部分と、世界を相手に仕事をしてき省力化や安全性を高めることなど、復興・創生とた逞しい行動力を併せ持った経営者だと感じま

ともに新しいサービスを作っていくことが大事でした。会社の仕事と離れたブドウ栽培のお話でも、ふるさとのために頑張ろうという熱い想いす。
当社の将来図はその延長線上にあります。付
加価値の高いサービスをどこまで深められるか、「地方から海外、海外から地方へ」という当社が掲げるキーワードをこれからも継続してやっていくことで、福島と海外との懸け橋の一助になればと思っています。
福島でしかできないことは環境再生や新たなまちづくりなど沢山あります。町を一から作り変え10

福島の進路 2017. 4が伝わってきました。
これから富岡町への住民と事業所の帰還が始まりますが、建設や環境のコンサルティングなどに携わる当社に期待される役割は大きいものがあります。福島の復興は遠藤社長をはじめとした熱い志を持った方々によって、一層加速していくものではないかと思いました。
（担当：高橋宏幸）