株主優待制度のご案内
株主の皆さまの日頃のご支援に感謝申しあげるとともに、ニッスイ商品への理解を深めていただくため、 株主優待制度を導入しています。
対象 ： 毎年3月 31 日現在、 ニッスイの株主名簿に記載または記録された 500 株以上を保有されている株主さま

優待内容 ： 以下のとおり、 保有株式数に応じてニッスイ商品をお送りします
送 ： 7月中を予定しています

保有株式数

保有株式数

500株以上1,000株未満
3,000円相当のニッスイ商品

1,000株以上

5,000円相当のニッスイ商品

NISSUIREPORT※内容は変わることがあります。

〒 105-8676
東京都港区西新橋 1 - 3 - 1 西新橋スクエア
ウェブサイト https://www.nissui.co.jp/

表紙の想い
今号で紹介した「TNFDレポート」発行にちな
み、ニッスイが活用する自然資本のイメージ

本誌は環境へのやさしさに配慮して、FSC®認
証紙と植物油インキを使用するとともに、針金を使わない「ECO綴じ」にて製本しています。

第109 期

2023.4.1▼▼▼

発やニッスイが目指す人にも地球にもやさしい
食の未来を表現しました。
証券コード：1332

2024.3.31

Top Message -株主の皆様へ-

トップメッセージ

健やかな生活とサステナブルな未来を実現する
新しい“食”を創造していきます

株式会社ニッスイ代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（CEO）

百万円増)、 経常利益は 319 億 63 百万円(前期比 41 億

親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高益とな87 百万円増)となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は政策保有株式の売却等もあり 238 億 50百万円(前期比 26 億 17 百万円増)となり、 営業利益 ・りました。 なお、 前期には連結子会社の日水製薬株式会社（現 ・ 島津ダイアグノスティクス株式会社）の売却益を計上しています。

売上高 8.2 ％増収、営業利益 21.1 ％増益でいずれも過去最高を更新決算のポイント

当期純利益も 12.3 ％増益となり 3 期連続で最高益を更新

浜田 晋吾
売上高
株主の皆さまにおかれましては、平素より格別のご高

2023年度の実績
当連結会計年度におけるわが国経済は、 ウクライナ

1締めなどにより需要が減速しドイツを中心に景気が低
ニッスイおよびニッスイグループにつきましては、 食行きに不安感があるなか、 新型コロナウイルスが 5 類品事業が国内外ともに値上げ効果や原料価格の低下感染症に移行したことや全国旅行支援などにより、 人があり大幅な増益となりました。 一方で、 水産事業は流やインバウンド需要の回復が進み経済環境に改善傾

国内漁業が堅調に推移したものの、 国内外で主力の向が見られました。

鮭鱒 ・ すりみなどの市況下落の影響を受け減益となり前期比（億円）

8,750（億円）

6,936

7,681

8,313

21.1%増325296（計画）

270（計画）

238億円

2023年度12.3%増前期比（億円）

212244240238（計画）2023

2024 （年度）

172ました。

欧米とも高インフレや政策金利の引き上げが続くな

このような状況下、 当連結会計年度の営業成績は、か、 米国は雇用環境の改善や個人消費の増加が続き売上高は 8,313 億 75 百万円(前期比 631 億 94 百万円

景気は堅調に推移しました。 一方、 欧州では金融引き増)、 営 業 利 益 は 296 億 63 百 万 円(前 期 比 51 億 75

トップメッセージ

8.2%増

親会社株主に帰属する当期純利益

296億円

2023年度

前期比調に推移しました。

情勢の長期化に起因するインフレなどにより景気の先世界経済（連結対象期間 1-1 2 月）につきましては、8,313億円

2023年度配を賜り厚く御礼申しあげます。

営業利益

2021

2022

2023

2024 （年度）

2021

2022

2023

2024（年度）

2021

2022

トップメッセージ

2

長期ビジョン「Good Foods 2030」
事業別 ・ 地域別売上高構成比

2022年、 ニッスイはミッション（存在意義）をあらたする “事業ポートフォリオマネジメント” を強化し、 環境 ・社会 ・ 人財 ・ 経済の4つの企業価値の向上に努めます。

水産事業

3,368億円 40.5%

日本

5,027億円

60.5%

めて定義した上で、 長期ビジョン「人にも地球にもやさ

食品事業

4,432億円 53.3%

北米

1,543億円

18.6%

しい食を世界にお届けするリーディングカンパニー」としヨーロッパ

1,550億円

18.6%

ファインケミカル事業

156億円

1.9%

物流事業

152億円

1.8%

南米

143億円

1.7%

その他

202億円

2.4%

アジア

49億円

0.6%

事業別

地域別

とともに、 ROIC活用により成長分野へ経営資源を集中て「2030年のありたい姿」を明確にしました。

ニッスイの強みにより、中長期的により成長する分野へ経営資源を集中させる

ニッスイがこれまで110余年かけて培った資源アクセス力 ・ 研究開発力 ・ 生産技術 ・ 品質保証力 ・ 世界各国に張り巡らせたグローバルリンクス ・ ローカルリンクス

サプライチェーンの強みで構成されるバリューチェーンの強みと特長を活かし、「心と体を豊かにする新しい食」「社会課題を解決する新しい食」を提供していきます。

株主還元
ニッスイグループの利益配分は、 長期的 ・ 総合的視野に立った企業体質の強化ならびに将来成長が見込ま配当金の推移
中間配当

期末配当

配当性向

31.3%

れる分野への事業展開に備えた内部留保に配慮しつ
つ、 経営環境の変化に対応して連結業績に応じた株主還元を行うことを基本方針としています。

2023 年度は 1 株当たり 24.0 円（前期年間配当 18.025.2%

成長と差別化を加速し、 2030年には海外所在地売上マルチステークホルダーへ配慮しながら持続可能な社会高比率 50 ％、 売上高 1 兆円、 営業利益 500 億円を目への価値を創造する “サステナビリティ経営” を推進する指します。

ニッスイグループの強み「バリューチェーン」

5.5
4.0
2020

8.0
6.0
2021

12.0

10.0
ミッション、 長期ビジョン、 価値創造プロセス、

8.0
2022

10.0

12.0

バリューチェーンの詳細は「ニッスイグループ
統合報告書2023」をご覧ください。
▲

しくお願い申しあげます。

26.4%

14.0

当を予定しています。
よう努力してまいります。 引き続きご支援のほどよろ

31.1%

長期ビジョン「Good Foods 2030」の達成に向け、20.5%円）としました。 2024年度につきましても24.0円の配先を読み難い環境ですが、 皆さまのご期待に添える（単位：円）

海外事業の拡大、 養殖事業 ・ ファインケミカル事業の2023

2024 （年度）（予想）

https://www.nissui.co.jp/ir/download/integrated_report/2023_
integrated_report_a3all.pdf▲

IR情報https://www.nissui.co.jp/ir/index.html3トップメッセージ

トップメッセージ

4中期経営計画 「Good Foods Recipe 1 」
6つの基本戦略で取り組んでいます
6つの基本戦略

1. サステナビリティ
経営の進化
2030年目標を掲げ、全事業でサステナビリティに取り組む

2022年度から2024年度の取り組み●

6つの基本戦略

TCFD提言に基づく開示：気温上昇が事業に与える機会とリスクの抽出と財務インパクトを「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の4つの4. 生産性の革新
DX

2022年度から2024年度の取り組み●

により価値創造の質と展開、電子版魚病カルテの導入で養殖現場を最適化。今後は環境データ・スピードを上げ、項目で評価、開示

TNFDレポートを発行：事業活動の自然への依存度と影響、リスクと機会についてLEAPアプローチにより整理し、TNFDレポートを発行● ニッスイグループ取扱水産物の資源状態調査（第3回）：2023年度に調査を実施し、2024年度に結果と今後の取組みを発表予定●

飼育データなどの解析により、最適な飼育条件モデルの構築、効率的な養あらゆる分野での生産性を革新

殖魚の育成に活用
●

2.

化にも活用
食品工場の配員計画に向けて数理最適化手法による独自の支援ツールを開発し、複数の工場に展開

●

水産事業

海外所在地売上高比率

39.5%

ニュージーランドでの水産資源アクセス強化、欧州での鮮魚調達・加工機能の強化を実施

欧米を中心に事業を拡大し、アジアは事業基盤を確立するため食品工場における技術継承として、アイトラッキング技術を用いてベテラン職員の「経験と勘」を可視化、データ解析を行い、品質の向上や業務の効率●

グローバル展開
加速養殖事業において、IT・IoTを活用したAI尾数カウンタの各事業会社への

●

食品事業

38.9%

2023年度

力の増強を図る向けた準備を進める

欧州は、生産能力を増強し、販売エリアの拡大による増収を実現。
●●

各事業の収益性向上に加え、M&Aを積極的に行う
EPAは世界各国への供給に

北米は、アイテム拡大による売上増加、生産能

5. 財務戦略2022年度

資本効率性を高める

各事業を、効率性・成長性を軸に事業別・エリア別に細分化してROICスプ
レッドを算出し、売上高成長率とあわせて2軸により事業を評価●

取り組みを実行するCCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）の月次管理を継続し、さらにグループ内への浸透と定着を図る●

ファインケミカル事業はEPA医薬品原料の欧州への出荷に向け承認申請

政 策 保 有 株 式 に つ い て は、保 有 株6銘 柄 の 一 部 ま た は 全 部 を 売 却 し、キャッシュの創出とアセットライトの継続を実施

を実施

3.

新規事業・事業境界領域の開拓●「速筋タンパク」「減塩」をキーとした健康領域商品の拡大●

株式会社日本デリカサービスの発足により、ノウハウの共有や生産体制の達成に向けた最適な最適化、新商品の開発・製造を強化

取締役会構成・役員報酬体系へ

企画力とマーケティング力を強化し、R&D機能とともに6. ガバナンス強化●

長期ビジョンと中期経営計画の●取締役の中長期的な企業価値向上への意識を高めるため、取締役の報酬の半分程度を中長期の業績に連動させる制度を導入

チルド事業と冷凍食品事業の特性を生かした新しいカテゴリーを創出

顧客価値を最大化する

5中期経営計画

中期経営計画6

Special Topic

ニッスイ商品 Pick up
ニッスイグループ TNFDレポート2023▲

TNFDレポート2023を発行

https://nissui.disclosure.site/assets/
pdf/89/2023_tnfd_ja.pdf

ニッスイは、創業以来さまざまな自然の恵みを活用して事業活動を行っており、生物多様性の保全は、重要な経営課題であると認識しています。2023年9月TNFD※フォーラムにココロにゆとりと満足を ニッスイがお届けする新しい“食”「まんぞくプレート」（家庭用冷凍食品）
忙しい日々で食事の準備に時間を割けない、加盟し、TNFDの枠組みに沿って、事業活動における自然への依存と影響、リスクと機会、手軽に本格的な食事を楽しみたい、そんな方にそれらへの対応策を整理した「ニッスイグループTNFDレポート2023」を2023年12月4「まんぞくプレート」シリーズは、 白ごはんと相性のよいおかずをセット

取り扱い水産物の資源状態調査や、MSC・ASCなどの認証取得や認証品の取り扱い拡にしたワンプレートの冷凍食品。 冷凍庫にストックしておけて、 いつで大、養殖場の環境モニタリング強化、競争優位性を高められる完全養殖への注力など、本も好きな時に電子レンジで温めるだけで召しあがれます。 日常の食事レポートで整理したリスクと機会への対応策を積極的に進めていきます。なお本レポート準備の負担を減らし、 時間やココロにゆとりが生まれます。

では、ニッスイグループの事業のうち漁業と養殖を対象とし、自然資本への依存と影響の2022年9月に「同 豚肉生姜焼き」を発売して以来、 白ごはんにピッ関係を下図の通り整理しました。

タリのおかずバリエーションを追加。 2024年3月には「同 カツカレー」※TNFD：自然関連財務情報開示タスクフォース。民間企業や金融機関が、自然資本および生物多様性に関するリスクや機会を適切に評価し開示するための枠組み構築を目指す国際的な組織。

が新たに登場し、 多くの方にご好評をいただいています。

自然資本（大気・生息地・土地・鉱物・海洋・土壌・生物種・水）供給サービス●

天然水産資源の直接採取
漁船による燃料使用

陸・水・海域の利用●

海洋生態系の利用

供給サービス●●●

調整サービス
●
●
●

水温の安定
水質の安定
天候の安定（風・波）

資源利用●

天然水産資源の直接採取

海水・地下水の利用
天然資源の利用（餌・種苗）
作業船による燃料使用

陸・水・海域の利用●

陸上・淡水・海洋生態系の利用●

天然資源への影響（餌・種苗）

資源利用

汚染

調整サービス
●
●
●

水温の安定
水質の安定
天候の安定（風・波）https://www.nissui.co.jp/
product/brands/manzoku.html

今春の新商品

漁業・養殖における自然資本への依存と影響●

ブランドサイト▲日に、公開しました。

●●●

残餌の沈殿・拡散魚病の伝染・抗菌剤の使用
風水害による養殖資材の流出

まんぞくプレート
ふっくらごはんとカツカレー

まんぞくプレート
ふっくらごはんと豚肉生姜焼き

まんぞくプレート
ふっくらごはんとチキン南蛮

気候変動
基盤サービス
●

海域の利用

気候変動
●

温室効果ガスの排出

基盤サービス●依存

漁業7Special Topic影響●

温室効果ガスの排出

陸域・水域・海域の利用

侵略的外来種●

養殖魚の逃亡特長
1

釜炊きでふっくら仕上げた白ごはん、これによく合うおかずを組み合わせた1 食完結タイプのワンプレート品です。

特長
2

CLUB RED のシェフによる監修品。 プロの味を手軽に味わえます。

養殖
ニッスイ商品 Pick up

8

Nissui News（ 2023 年 10 月〜 2024 年 3 月）

オセアニア
ノルディック・シーフード社

デンソ社

水産資源のアクセス力を強化
ゴートンズ社

オセアニアでホキ・アジなどを漁獲するニュージーランドのシーロード社は、 インディペンデン

シテ・マリン社

ト・フィッシャリー社を買収し、漁船2隻、4万6千

マキシマ・シーフード・ホールディング社

トン相当の漁業枠、冷蔵倉庫および設備などを取得し、同国一位の水産企業となりました。グループの水産資源へのアクセス力を強化し、水産資源から食卓のお届けまでのバリューチェーンを強靭化につなげます。

北米

欧州

北米食品事業拡大にむけ生産拠点新設を決定

欧州の水産物サプライチェーンの強化

米国の家庭用水産調理冷凍食品のカテゴリーにおいてランダのマキシマ・シーフード・ホールディング社および、デントップシェアを持つゴートンズ社では、新たな生産拠点をマークで地場鮮魚を加工するデンソ社を取得。ヨーロッパのタインディアナ州に設置することを決定しました。強みであラ・カレイに加え、ホタテ・ブリなど日本からの輸出水産物の加る白身魚フライやエビを使用した商品のさらなる拡大に工・販売機能を拡充し、ヨーロッパにおける水産事業の拡大を図つなげ、ニッスイグループ全体で、水産フライ世界ナンり ま す。域 内 の グ ル ー プ 各 社 と 連 携 し、水 産 物 の バ リ ュ ーバーワンの地位を確固たるものとしていきます。

チェーンを強靭化します。

ノルディック・シーフード社は鮮魚の調達・加工機能を持つオ

欧州食品事業拡大に向け生産設備増強を決定

IFL社トロール漁船

日本

共和水産の新造船が操業を開始、MSC漁業認証も取得
まき網漁業を営む共和水産の新造船「第七十八光洋丸」が操業を開始しました。また
これにあわせて申請していた、同社の中西部太平洋でのカツオ・キハ
ダマグロのまき網漁業がMSC漁業認証を取得しました。

フランス国内のチルド白身魚フライで高いシェアを持つシテ・マ
リン社は、グループ参画以来目覚ましく成長しており、生産能力も増強してきました。今後、輸出を強化してスペイン・イタリアのシーロード社

ゴートンズ社 本社工場
インディペンデント・フィッシャリー社

9

ニッスイニュース

市場を開拓するにあたり、2025年をめどに工場を拡張し生産能力をさらに増強します。

ニッスイニュース

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