事業・経済から見たシステム
社会実装成立の条件・考え方
2021年9月
PwCコンサルティング合同会社
Technology Laboratory パートナー

三治信一朗

Technology Laboratoryのご紹介
製造、通信、インフラストラクチャー、ヘルスケアなどの各産業・ビジネスに関する豊富なインサイトを有しており、これらの知見と未来予測・アジェンダ設定を組み合わせ、企業の事業変革、大学・研究機関の技術イノベーション、政府の産業政策を総合的に支援します。

Technology Laboratoryが提供するサービス

サービス
例
PwC

調査

分析

実証実装

PwCのグローバ
ルネットワークを活用し、先端技術の動向に関する洞察を専門的な見地から提供します。

テクノロジーの今を定量的に分析し、将来の実現見通しをステークホルダーの動向も踏まえてお伝えします。

新たな技術が実現可能かどうかを実際に手に取りながら検証し、実行に向けて支援します。

PwCの各インダストリーチームと連携し、事業化までを支援します。

• 各種調査（事• IPランドスケ• 実証実験支援• データ分析支例、技術動向、規格、制度・規制、特許、グラント情報など）• 市場予測・推計ープ（知財デューデリジェンス、価値評価など）• 開発ロードマ
ップ検討• 事業計画検討• アライアンス
戦略検討• 政策立案支援

産官学の技術イノベーションを支援

官

①政策提言

②研究助成
TechnologyLaboratory

援• 技術選定支援• 実行支援• 開発支援• 導出支援／マッチング支援

産学
③共同研究

Technology Laboratoryは、Agendaを提案し、Discussionの場を提供することを通じて、産学官連携による①政策提言、②研究助成、③共同研究を包括的に支援する

PwCメンバーのご紹介 – ロボット領域エキスパート
三治 信一朗Sanji, Shinichiro

瀬川 友史
Segawa, Yushi

Partner

Senior Manager

Expertise

Expertise

大手日系シンクタンク、コンサルティングファームを経て現職。産官学にわたり、ロボットをはじめとする先端技術を起点にしたプロジェクトをリードしており、企業、官公庁、業界団体、アカデミアをつなぐ役割を担っている。
産官学のそれぞれの特徴を生かしたコンサルティングに強みを持つ。社会実装に向けた構想策定、コンソーシアム立ち上げ支援、技術戦略策定、技術ロードマップ策定支援コンサルティングに従事。

大手シンクタンクおよび大手監査法人系コンサルティングファームにおいて、ロボット・ドローンをはじめとする先端技術の事業化・産業化をテーマに官公庁や大手企業、ベンチャー企業のコンサルティングに従事。日本ロボット学会 産学連携委員会 委員、日本ロボット工業会 システムエンジニアリング部会特別委員、JUIDA参与などを過去に歴任。

政策立案支援から、研究機関の技術力評価、企業の新規事業の実行支援など幅広く視座の高いコンサルティングを提供する。Technology Laboratory 所長。
A few highlights of their work include
A few highlights of their work include＜主な業務経験＞• 経済産業省
ロボット導入実証事業、WRS等多数• 東京都
ロボット介護機器導入アドバイザー、Tokyo Robot Collectionプロモーター等• 厚生労働省
ロボット介護機器シーズ・ニーズ連携協議会運営 他多数• 大手製造業
新規事業戦略支援、実行支援• 業界団体ロボットグローバル動向調査 他多数＜主な著書・寄稿・講演等＞• 「望ましい未来」をつくる技術戦略（日経BP社・2020年12月）• 「ロボット関連ビジネス新規参入シンポジウム＆交流会」メイン講師、ファシリテーター：2017年9月15日• 上記の他、NEDOインフラ維持管理・更新等の社会課題対応システム開発プロジェクト技術委員の他、国プロ委員を数多く務める。
1年半にわたり、週次でドローン、ロボットに関わる連載も含めて10年以上の講師講演、執筆活
動で業界に貢献PwC＜プロジェクト実績＞• 独立行政法人情報処理推進機構 自律移動ロボット分野におけるアーキテクチャ設計等支援業
務• 経済産業省 令和３年度革新的ロボット研究開発等基盤構築事業（自動配送ロボットの社会実装及びサービス向上に資するルール形成等に関する調査）• 国立研究開発法人日本医療研究開発機構 ロボット介護事業の成果・課題及び介護・福祉機器事業の展開に関する調査• 経済産業省 / NEDO ロボット領域の戦略策定・実行支援（市場予測、ロードマップ、国際標準化、システムインテグレータ関連調査ほか多数）• 厚生労働省 / テクノエイド協会 福祉用具・介護ロボット実用化支援事業に係る各種支援• NEDO オープンイノベーション協議会運営支援（白書、ワークショップ、マッチングイベントほか）• 大手部品メーカー サービスロボット事業参入支援• 大手部品メーカー ロボット事業に係る事業計画レビュー• 大手産業機械メーカー 物流領域におけるロボット新ビジネス創出支援• 大手SI サービスロボット新規事業策定・PoC支援• 大手精密機器ほか多数 自社保有技術を活用した新規事業創出3

主要国・地域の注目トピック
中国は国策「中国製造2025」達成に向け自国産業振興が加速。米国では特定の強みにフォーカスしたスタートアップが台頭。欧州はデジタルｘロボティクスに注力。

中国製造2025による国内産業振興

 「中国製造2025」では2025年までに国産ロボット比率を70%まで高める目標
 2020年の国産ロボットの台数は過去最多となり国産化比率は39%まで成長 主要部品の国産化に向けた取り組みも継続、2018年の技術開発プロジェクト「一頭の龍」では減速機、コントローラ、サーボシステムのプロジェクトが採択

ロボティクス関連スタートアップの拡大


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欧州

デジタルｘロボティクス

 新たな欧州フレームワークプログラム「Horizon Europe」（2021－2027）ではCluster4においてRobotics関連のR&Dに取り組み
 ドイツのハイテク戦略2025においてIndustry4.0の流れを汲んだ取り組み継続
 大手A社はConnected ServiceやDigital Twinを展開

日本

産学連携によるイノベーション創出

 民間有志によるROBOCIP設立
 NEDO「革新的ロボット研究開発基盤構築事業」スタート
 内閣府SIP「CPS構築のためのセンサリッチ柔軟エンドエフェクタシステムの開発と実用化

中国

米国

PwC

Startup A社（ピッキングシステム、累計およそ35億円の資金調達）
Startup B社（空気圧ハンド、累計およそ64億円の資金調達）
Startup C社（モーションプランニング、累計およそ70億円の資金調達）
Startup D社（溶接ロボットシステム、直近61億円の資金調達）

4

ロボット産業の発展仮説
バリューチェーンの上流では素材・部品レベルからのイノベーション創出が、下流ではシステムインテグレーションやデジタルに注目したソリューション化が重要と見られる。
ユーザー産業

一気通貫ソリューション化

食品等
潜在的自動化ポテンシャル

物流

産官学連携
によるイノベーション創出

新興ロボットメーカー
およびSIerとの提携により進出
ITベン
ダ提携

EC急成長

既存ビジネス領域

自動車/電気電子

SIer提携およびDX連携により進出

現在の最大市場素材部品制御系

PwC

ロボット

ロボットライン

工場全体

デジタルマニュファクチャリング

全社・全パートナー

バリューチェー
ン

SCM／PLM

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ロボット業界ご支援の取り組み例：産業用ロボット領域
ロボットSIerと連携したロボット導入支援プラットフォームの整備や、部品・部材技術を起点とするイノベーション創出等、ロボット業界の支援に取り組んでいます

ロボットSIer
裾野拡大

裾野拡大

ロボット導入支援
プラットフォームの整
備

部品・素材
メーカー
新用途
既存メーカー
中小製造業
新規参入
メーカー

産学連携
（要素技術革新）

部品・部材技術によるイノベーション

PwC

アカデミア

産学連携
（サービス工学）
費用対効果あるユースケースの創出

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ロボット業界ご支援の取り組み例 ：自動走行ロボット
経産省等による官民協議会運営やIPAによる産業アーキテクチャ設計の支援、事業会社（ユーザ／ベンダ）へのコンサルティングの両面から新産業創出をリードしています
官公庁による取り組み

事業会社による取り組み

自動走行ロボットを活用した配送の実現に向けた官民協議会（経産省、国交省、警察庁ほか）

エンドユーザー

第三回官民協議会にて「低速・小型の配送ロボットの制度化・実用化に向けた検討を進める」旨が明示されており、警察庁の有識者検討会の検討も踏まえ、議論が進められる想定• ロボットを活用した自社オペレーション／サービス変革の設計• PoC実施、費用対効果創出のための施策• 運用、継続的改善

システムインテグレータ
プラットフォームベンダ

IPAデジタルアーキテクチャ・デザインセンター
自律移動ロボットWG
Society 5.0実現に向けて、様々なシステム要
素の自律分散協調、ステークホルダー間の連携、安全性への高い要求がある自律移動ロボ
ット分野の産業アーキテクチャ設計を推進

PwC• 協調領域の設計／アーキテクチャの設計• PoC実施、エンドユーザーとの事例共創ロボットメーカー
部品／素材メーカー• 下流（インテグレーション）への参入• 自社技術を活かした新規参入

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ロボット産業の知見蓄積
METI委託業務として、官民協議会や関連するWG・検討会の運営を含め、自動走行ロボットの社会実装に向けたルール形成や産業振興の仕組みづくりを推進しています
自動走行ロボットに係る今年度の取り組み方向性
第三回官民協議会（2021年3月4日）において、低速・小型の配送ロボットの制度化・実用化に向けた検討を進める旨が明示されており、警察庁の有識者検討会の検討も踏まえ、議論が進められる想定

出所：第三回自動走行ロボットを活用した配送の実現に向けた官民協議会 資料

PwC

出所：警察庁 多様な交通主体の交通ルール等の在り方に関する有識者検討会 中間報告書概要（新たな交通ルールと今後の主な検討課題）

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社会実装成立の条件
・未来は降ってくるのか？
→未来は、諸条件により変化しうる。創造していくことができる。
・社会実装において必要なことは、社会受容性なのか？
→社会受容性は、コンセンサスづくりと実績作りの鶏、卵。
・つまり、私たちが考えるのは、
望ましい未来の創造→投資の誘発→エコシステムの構築→未来のアップデート

PwC

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未来の創造と技術のすり合わせ
テクノロジー知見を集約させ、SDGs起点での社会課題・技術による解決の筋道を提示
した「望ましい未来をつくる技術戦略」を発刊しました。

出典：「望ましい未来」を作る技術戦略（日経BP社より2020年12月発刊）
PwC

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未来の創造と技術のすり合わせ
テクノロジー知見を集約させ、SDGs起点での社会課題・技術による解決の筋道を提示
した「望ましい未来をつくる技術戦略」を発刊しました。

メガトレンドから導き出される12の未来シナリオ

Future ofFood
Ecosystem

Future of
Circular
EconomyFuture ofEnergyFuture ofCity/Mobility

Future of
Healthcare

Future of
Future of Media/ Future of Death
Manufacturing Entertainment(and Nursing)

With/After
COVID socialsystem

Future ofInnovation
Ecosystem

Future ofAugmentedSociety

Future ofTrusted Info/
Communication

N:Nで紐づけ
例：自動運転/自動運転知能/完全自動運転の未来技術シナリオ
農林水産分野ｽﾏｰﾄ農業

陸上養殖

ｽﾄﾗｲｶﾞ防御・・・

IoT・計測・ｾﾝｼﾝｸﾞ分野

非破壊ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ

ｲﾝﾌﾗﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ

固体量子ｾﾝｻ・・・

ﾛﾎﾞﾃｨｸｽ・ｵｰﾄﾒｰｼｮﾝ分野

生活支援ﾛﾎﾞｯﾄ

自在化身体

自動運転・・・

ｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞ・ｾｷｭﾘﾃｨ分野MI

脳ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀ解析

光ﾆｭｰﾗﾙﾈｯﾄﾜｰｸ

・・・

エコテクノロジー分野

CCU

人工光合成技術CO2ﾌﾘｰ水素・・・

エネルギー分野

ﾎﾟｽﾄﾘﾁｳﾑｲｵﾝ電池

水電解法

超高圧水素ｲﾝﾌﾗ

・・・

ヘルスケア分野

遺伝子治療/ゲノム編
集

iPS細胞技術

時計遺伝子

・・・

100の有望技術

出典：「望ましい未来」を作る技術戦略（日経BP社より2020年12月発刊）
PwC

11未来創造から事業開発まで→社会実装アプローチ
世界感と、実際のプロトタイプ経験を通じた手触り感のあるアプローチが必要ではないか。

重点検討領域の設定
重点検討
領域候補
産業構造
変革
フレーム

重点検討
領域
未来産業マップ
における重点
検討領域候補超循環型社会の実現

世界観の設定全体（テーマ横断）各テーマ

未来の世界観の検討方法
未来全体の世界観

未来の都市

2030年
未来予兆
パッケージ

モビリティ

超循環型社会の実現

PwC

未来シナリオ

事業開発テーマ検討
未来機能アイデア

未来サービス

…

B
（貴社）

ミドルB
エンドC
（お客様） （生活者）

3rd

2nd

1st

…

① まず“エンドC”(生活者)の行動やニーズの変化を明確化
テーマに寄らない
2030年全体の大きな未来背景具体的な未来背景(未来サービス検討の舞台設定)

事業開発
テーマ

未来サービスの検討方法

検討順序
余剰エネルギーの分配

その他
インスピレー
ション事例

未来のサービス検討② ①から“ミドルB” の変化や求められることを明確化

プロトタイプ構築•••

コンセプト動画端末モック製作
コンテンツイメージ製作③ ②のうち、貴社が取り組むべき範囲を明確化

12

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