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Basic Information / 基本情報
Duration / 開催期間
説明：～年～月 から ～年～月まで
2013 年 10 月 26 日

Staff / スタッフ
説明：青年会議所メンバーの参加人数
例：何人 ○○member
JCI 燕三条のメンバー112 名

Sponsors / 支援者
説明：青年会議所以外のメンバーがいる場合のみ記載してください
例：〇〇市ボランティア団体等
三条市・燕市・弥彦村・三条市教育委員会・燕市教育委員会・弥彦村教育委員会・三条商工会議所・燕商工会議所・弥彦村商工会・下田商工会・栄商工会・吉田商工会・分水商工会・三条市医師会・燕市医師会

Budget 予算
説明：ドルで表示してください。
例：１万円なら one hundored dollar
FORTY FIVE THOUSAND ONE HUNDRED DOLLARSProfit / Loss

利益／損失

説明：基金を集めること以外は、０にしてください
0In Which UN MDG best fit (if Apply)?

UN MDGs の該当項目（もしあれば）

説明：無し

Who is benefited?

誰の為に？

説明：活動エリアに住み暮らす人々 人
JCI 燕三条の活動エリアに住む 20 万人の市民

Objective

目的説明：（例 1）子ども対象の事業をベースにして、参加者とメンバーの意識を変革を促し、前向きな変化を創りだすため
我々JCI 燕三条の活動エリアの市民を、燕三条ビジョンを通じて地域開発への参画意識の必要性を理解し行動できるようポジティブチェンジさせる

Overview

概要

説明：必ず結果と合致しているはず
JCI バリュー、JCI ミッション、JCI ビジョンを基に、2012 年から 2013 年の 2 年をかけ、燕三条地域に必要な運動を明記した燕三条ビジョンを作成した。
燕三条ビジョンにて推進する地域社会開発を目指した。
燕三条地域に暮らす人々を→燕三条ビジョンを通じて→能動的にまちを変革していく市民に→ポジティブチェンジさせる。その為に、① 我々JCI 燕三条は、「まちづくりフォーラム～魅力あふれる燕三条の未来を見つめよう～」を開催した。
② 我々JCI 燕三条は、市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、LOM メンバーに対して集客セミナーを開催した。
③ 我々JCI 燕三条は、当日運営に関わる LOM メンバー向けに、運営セミナーを開催した。
④ 我々JCI 燕三条は、市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、三条市・燕市・弥彦村と宣伝協力をして活動エリアの約 67,000 世帯に事業案内を配布した。
⑤ 我々JCI 燕三条は、参加者に燕三条ビジョンを伝える手段として、JCI 燕三条理事長、活動エリアで活躍する各産業のスペシャリスト及び地方自治を専門とするコーディネータを招いてのパネルディスカッションを行い、成長・発展の機会を提供した。
⑥ 我々JCI 燕三条は、活動エリアの専門学生に生まれ育った燕三条地域の地域開発に参画するきっかけをつくるために、燕三条ビジョンの映像を専門学生に作成する機会を提供した。
⑦ 我々JCI 燕三条は、活動エリアの医療に関心のあまりない若い世代に対して、寸劇を通じて医療との向き合い方を発表した。
⑧ 我々JCI 燕三条は、能動的な 17 団体と協力し、災害時における支援を取りまとめるネットワークの構築の必要性について発表した。

Result 結果
説明：複数の短い文章になるように注意してください
目的がどのくらい達成できたか書いてください
上記の結果の想定外の結果を書いてください
上記の結果の確認方法を書いてください
検証結果を簡潔に書いてください当日のアンケートにて確認した結果
目的を達成できた点は①「まちづくりフォーラム～魅力あふれる燕三条の未来を見つめよう～」を開催⑤「まちづくりフォーラム」にて JCI 燕三条理事長、活動エリアで活躍する各産業のスペシャリスト及び地方自治を専門とするコーディネータを招いてのパネルディスカッション⑥「まちづくりフォーラム」にて活動エリアの専門学生に生まれ育った燕三条地域の地域開発に参画するきっかけをつくるために、燕三条ビジョンの映像を作成する機会を提供した。また専門学生が作成した映像を参加者に発信する。
まちづくりフォーラムで①・⑤・⑥を行った。それに参加した市民へアンケートを取った結果、67％の三条地域に暮らす人びとは、燕三条ビジョンを通じて地域開発への参画意識が必要不可欠だと感じる「アクティブシチズン」に変わった。という結果から、６７％がアクティブシチズンへポジティブチェンジしたと言える。
⑦「まちづくりフォーラム」にて活動エリアの医療に関心のあまりない若い世代に対して、寸劇を通じて医療との向き合い方を発表。
まちづくりフォーラムで⑦を行った。それに参加した市民へアンケートを取った結果、78％の参加者が、寸劇を通して活動エリアの医療の現状や問題点を理解し、より良い医療を受けるために行動できる「アクティブシチズン」に変わった。という結果から、78％がアクティブシチズンへポジティブチェンジしたと言える。
⑧「まちづくりフォーラム」にて能動的な 17 団体と協力し、災害時における支援を取りまとめるネットワークの構築の必要性について発表。
まちづくりフォーラムで⑧を行った。それに参加した市民へアンケートを取った結果、93％の参加者が、災害時における支援を取りまとめるネットワークの必要性について理解してもらった。
これを受けて JCI 燕三条と能動的な 17 団体は災害時における支援を取りまとめるネットワーク構築に向けて動き出した。

目的を達成できなかった点は②市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、LOM メンバーに対して集客セミナーを開催。
④市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、三条市・燕市・弥彦村と宣伝協力をして活動エリアの全世帯に事業案内を配布。

を実施した結果 2000 人を対象とした運動だったが 1000 人しか集まらず、目標としていた市民 2000 人をポジティブチェンジ出来なかった。

Actions Taken 行動説明：
1 月 7 日～9 月 2 日 JCI 燕三条の各委員会にて、計 11 回協議開催
1 月 10 日～5 月 8 日 JCI 燕三条としての、燕三条ＪＣビジョン作成プロジェクトチーム結成 計 5 回協議開催
3 月 11 日 JCI 燕三条 LOM メンバー向け、効果的な発信方法を学ぶ為の研修会開催
3 月 31 日～5 月 12 日 我々JCI 燕三条の活動エリアの市民を対象に、燕三条地域の医療に関する市民アンケート調査を計 9 回街頭にて実施
4 月 30 日～8 月 21 日 フォーラム講演予定者の選定
6 月 30 日 アンケート調査の集計結果を青年会議所ホームページ上で公表
7 月 5 日 JCI 燕三条の LOM メンバー向けて、燕三条ＪＣビジョン報告会
8 月 6 日 JCI 燕三条の総会にて、燕三条ＪＣビジョン決議
9 月 11 日 JCI 燕三条のメンバー向け事業説明及び集客セミナー
9 月 20 日 燕三条地域内の子ども達へチラシ約 20,000 枚配布
三条・燕の医療機関 113 病院へチラシ約 1,300 枚配布及びポスター113 枚掲示
9 月 25 日 JCI 燕三条のホームページにて、事業開催の告知
9 月 26 日 JCI 燕三条の FACEBOOK、ホームページにて、イベントページの開設
9 月 30 日 JCI 燕三条の活動エリアの街頭でポスター180 枚掲示
10 月 1 日 燕三条地域及び新潟県内の主要マスコミに対して、プレスリリース開催
10 月 1 日 三条市・燕市・弥彦村の各広報誌に事業の告知及びチラシの約 67,000 枚折込配布
10 月 10 日～23 日 地元紙三條新聞、越後ジャーナルにて計 4 回の広告掲載
10 月 17 日 地元燕三条ＦＭのラジオ番組に出演して事業ＰＲ
10 月 17 日 JCI 燕三条のメンバー向け事業当日の事前説明会の開催
10 月 18 日 JCI 燕三条の活動エリアのスーパーマーケット 3 会場にて、チラシ約 500枚配布
10 月 25 日 前日準備及びリハーサル
10 月 26 日 「まちづくりフォーラム～魅力あふれる燕三条の未来を見つめよう～」を開催

Recommendations

考察や推奨

目的のうちどの部分が達成されたのか？
達成できなかった部分は、何か？
それは、なぜか？その改善策は？

目的の達成できた部分は⑤「まちづくりフォーラム」にて JCI 燕三条理事長、活動エリアで活躍する各産業のスペシャリスト及び地方自治を専門とするコーディネータを招いてのパネルディスカッションの開催する。
⑥「まちづくりフォーラム」にて活動エリアの専門学生に生まれ育った燕三条地域の地域開発に参画するきっかけをつくるために、燕三条ビジョンの映像を作成する機会を提供した。また専門学生が作成した映像を参加者に発信する。
①⑥を実施した結果、参加者の多くを地域開発への参画意識の必要性を理解し行動できるようポジティブチェンジできた。
⑦「まちづくりフォーラム」にて活動エリアの医療に関心のあまりない若い世代に対して、寸劇を通じて医療との向き合い方を発表。
⑦を実施した結果、我々JCI 燕三条の活動エリアの医療の現状や問題点を理解して行動できるようポジティブチェンジできた。
⑧「まちづくりフォーラム」にて能動的な 17 団体と協力し、災害時における支援を取りまとめるネットワークの構築の必要性について発表。
⑧を実施した結果、参加者の多くに災害時における支援を取りまとめるネットワークの必要性に気付いて頂いたことで、能動的な 17 団体も災害時における支援を取りまとめるネットワークを通じて、地域開発への参画意識の必要性を理解し行動できるようポジティブチェンジできた。
目的を達成できなかった部分は②市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、LOM メンバーに対して集客セミナーを開催。
④市民 2000 人をフォーラムに参加してもらうために、三条市・燕市・弥彦村と宣伝協力をして活動エリアの全世帯に事業案内を配布。
を実施した結果、2000 人を対象とした運動で 1000 人しか集まらず、目標としていた市
民 2000 人に対してのポジティブチェンジは出来なかった。
原因・JCI 燕三条の LOM メンバーによる参加者の動員数が少なかったためこの結果となった。
・JCI 燕三条の担当委員会が LOM メンバーにこの運動の結果・展望・重要性を伝えきれなかったために、LOM メンバーが参加対象者に運動の必要性を伝えきれなかった。

改善策
・事前の組織づくりの際に、JCI 燕三条の LOM メンバー全員が同じ意識になるように何度もセミナーを開催する必要がある。

Best Local empowerment program
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Objectives Planning Finance and Execution
目的・計画・財務・実施

What were the objectives of this program
このプログラムの目的は？基本情報に詳述して下さい
目的は JCI 燕三条の活動エリアの地域開発である。
そのためには、地域開発に関わろうとしてこなかった活動エリアの市民がポジティブチェンジをする必要がある。
①彼ら自身が、地域開発には市民の協力が必要不可欠であることに気付く。
②彼らと JCI 燕三条が、地域開発に対するビジョンを共有しベクトルを合わせる。
ポジティブチェンジした彼らは、能動的市民として JCI 燕三条の運動の良き協力者となる。
そして、４０歳という垣根を飛び越えた活動エリアの市民と JCI 燕三条の運動は地域開発の発展に大きな力となる。

How does this program align to the JCI Plan of Action
この事業は、どのようにＪＣＩの活動計画と合っていますか？
活動計画のどの部分に合致しているのか？合致している部分の詳述してください。
＊JCI Action plan のシートを参照

合致している部分
Ⅰ． JCI ミッション、ビジョン、バリュー・JCI の活動を通して、内部、外部を問わずより多くの人々に向けて、我々が誰であるか、何をやっているのか、どのように行動しているのかを示すために、我々JCI 燕三条の運動を発信する事業を開催した。
Ⅱ． 会員 ― 新規獲得および定着・世界により大きな影響を与えるために会員数を拡大する必要性を強調し、我々の目的により多くの青年に対し参加を促すために、我々JCI 燕三条は JCI 燕三条の運動を発信する事業の場に拡大対象者を 160 名集めた。
Ⅴ． JCI イベント
各エリアに適切な議題を認識し、イベントがそのテーマに沿った形で開催されるようにするために、我々JCI 燕三条は活動エリアのビジョンを作成しその内容を元に事業内容を作成した。
・外部の聴衆にむけて、JCI イベントを宣伝するために、JCI 燕三条は広報戦略を専門とした委員会を設置し我々JCI 燕三条の運動を発信する事業のメディア戦略を行なった。

Was the budget an effective guide for the financial management of the project?
予算は事業の財務管理のための効果的なガイドになりましたか？
予算上の工夫と、予算の内訳の概算を記述してください
予算上の工夫① 我々JCI 燕三条が参加者の会場までの移動手段である送迎バスを自己手配する
場合 2 万 5 千円必要だったが、燕市の協力を得ることで 2 万 5 千円削減できた。
② 我々JCI 燕三条が事業の告知チラシを、チラシ作成業者に委託して郵送した場
合は、20 万円必要だったが、活動エリアの行政の広報誌に折込チラシとして入れることで、20 万円削減できた。
予算の内訳
設営費：168 万円
企画演出費：60 万円
講師関係費：80 万円
広報費：90 万円
資料作成費：38 万円

参加記念品代：9 万円
予備費：6 万円

How does this project advance the JCI Mission and Vision?
どうやってこの事業は、ＪＣＩのミッションと、ヴィジョンを推進しましたか？
ビジョンとミッションに分けて明確に詳述してください
ＪＣＩＭＩＳＳＩＯＮの推進
我々JCI 燕三条の活動エリアの市民に対して地域開発の参画意識を高めることに成功した。
我々JCI 燕三条は活動エリアの市民に燕三条ビジョンを通じて、地域の大きな可能性に気付く機会を提供した。
我々JCI 燕三条は活動エリアの市民に地域開発についてポジティブチェンジが行えた。
またその機会を活用できる運動を、JCI 燕三条は提供し続けることを活動エリアの市民へ約束した。
ＪＣＩ ＶＩＳＩＯＮの推進
我々JCI 燕三条は燕三条地域で活躍する各産業のスペシャリストを繋げるネットワー
クを創造した。
我々JCI 燕三条の活動エリアの市民に産業と観光とまちづくりの連携による可能性を提供した。
我々JCI 燕三条は参加した活動エリアの市民に対して地域開発に関する連帯感を生み出した。
我々JCI 燕三条がポジティブチェンジを促した１７の他団体と、災害時における支援を取りまとめるネットワークをスタートさせた。
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By number,how many members were involved in this program?
事業のスタッフは、何人？数字で記載してください
・参加人数：JCI 燕三条のメンバー112 名By percentage how many members of the Local Organization were involved inthis program?
LOM メンバーの参加率は、何パーセントですか？％で記載してください
・参加率：77％

Describe the main roles of the participating members in this program
このプログラムで参加しているメンバーの主要な役割を簡潔に記述してください
事業前
①集客活動
事業当日
①会場内外設営 40 名
②受付 14 名③会場内外の参加者誘導 30 名
④フォーラム運営 27 名
⑤フォーラムでのパネリスト 1 名
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ページ５Community Impact 社会への影響
How did the Local Organization measure community inpact for this program
どのように、ＬＯＭは、このプログラムのために地域社会への影響を測りましたか？
参加者に対して、地域開発に対するポジティブチェンジのアンケートを実施した。
参加者１０００人に対するアンケート結果①燕三条地域の明るいビジョンがイメージできましたか？
イメージできた ６７％
わからなかった ２２％イメージできなかった １１％②地域開発で必要だと思うことは？（複数回答可）
行政サービスの更なる向上 １１％
各団体の運動 ９％
市民の協力 １９％燕三条市の実現 １３％
企業と行政の協働 １５％
燕三条ブランドの発信 １８％
県央地域各市町村の連携 １４％
その他 １％③災害時における支援を取りまとめるネットワークへの取り組みを聞いて感じたことはありましたか？

（複数回答可）この地域の防災についての期待感
防災・減災への意識の向上

26％

17％

各種団体のネットワークの必要性

50％

7％

感じたことはない

参加者に対して医療に対するポジティブチェンジのアンケート実施した。
参加者 500 人に対するアンケート結果④劇を見て私たち市民一人一人の心がけで、活動エリアの医療がよくなっていくことがわかりましたか？
わかった

99％

わからなかった1％⑤我々一人ひとりが意識を持ち行動することが、燕三条地域の医療を良くしていくこ

とがわかりましたか？
わかった

98％

わからなかった

2％

Describe the actual community impact produced by this project
このプロジェクトによって発生される実際の地域社会への影響を記述してください
我々JCI 燕三条の活動エリアの市民は燕三条地域の明るいビジョンがイメージでき、地域開発に能動的に活動する「アクティブシチズン」に変わった。
①彼らは魅力あるビジョンを実現するためには、どのような地域開発が必要か考える機会を得た。
②彼らは、地域開発には自身の行動が必要だと気付いた。
③災害時における支援を取りまとめるネットワークに参加を決めた他団体は、JCI 燕三条の運動に協働することが、災害に強い地域開発に繋がることに気付いた。
④活動エリアの医療は自分たちで守ることに意識がポジティブチェンジした。
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ページ６

Impact on Local Organization LOM への影響
How did the Local Organization benefit from running this project?
どのようにＬＯＭは、この事業を運営することから利益を得たか？
知名度の向上に関して①我々JCI 燕三条は、「まちづくりフォーラム」で我々JCI 燕三条の運動を活動エリアに住む 1000 人に発信することで、知名度を向上できた。
②我々JCI 燕三条は、「まちづくりフォーラム」開催にあたり活動エリアに住む 20 万人に事業の宣伝をすることで、知名度を向上できた。
メンバーの増加①我々JCI 燕三条は、「まちづくりフォーラム」に参加した拡大対象者に我々JCI 燕三条の運動を発信することで、メンバーの増加に結びつけた。
外部組織からの信頼度、価値向上①我々JCI 燕三条が主となり、１７の他団体と、災害時における支援を取りまとめるネットワークをスタートさせたことで、外部組織からの信頼度、価値を向上させた。

How did the program advance the JCI Mission?
どのようにＪＣＩミッションを推進したのか？
ＪＣＩＭＩＳＳＩＯＮの推進
我々JCI 燕三条は活動エリアの市民の地域開発に対しての参画意識を高めることに成功した。
我々JCI 燕三条は活動エリアの市民は燕三条ビジョンを通じて、地域開発に大きな可能性があるにことに気付いた。
それにより我々JCI 燕三条は活動エリアの市民に対して地域開発についてポジティブチェンジが行えた。
我々JCI 燕三条は若い世代に対して、活動エリアの医療についてポジティブチェンジが行えた。
またその機会を活用できる運動を、JCI 燕三条は提供し続けることを我々JCI 燕三条の活動エリアの市民へ約束した。

How did the project advance the JCI Vision?
どのようにしてＪＣＩヴィジョンを推進したのか？

ＪＣＩ ＶＩＳＩＯＮの推進
我々JCI 燕三条は燕三条地域で活躍する各産業のスペシャリストを繋げるネットワークを創造した。
我々JCI 燕三条は燕三条ビジョンを通じて活動エリアの市民に産業と観光とまちづくりの連携による可能性を提供した。
我々JCI 燕三条は参加した活動エリアの市民に地域開発に関する連帯感を生み出した。
我々JCI 燕三条は１７の他団体と、災害時における支援を取りまとめるネットワークをスタートさせた。
より良い医療が受けられる地域になっていくためには、行政・医療関係者だけでなく我々JCI 燕三条は活動エリアの市民も地域医療に携っていかなければいけないことの大切さを推進した。
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ページ７Long-term Impact of the Program プログラムの長期的な影響

What is the expected long-term impact of this project?
このプロジェクトの期待される長期的な影響は、なんですか？
我々JCI 燕三条の活動エリアの市民に地域開発への参画意識を高め、それを発揮できる場を提供していく。
そのためには、燕三条ビジョンを推進する運動を展開し続け、その運動に我々JCI 燕三条の活動エリアの市民も参画できる機会を提供する。
我々は燕三条ビジョンの進捗を毎年確認していく。
燕三条ビジョンの実現は燕三条地域の発展に繋がるからである。
① 参加した我々JCI 燕三条の活動エリアの市民はアクティブシチズンとして地域開発に貢献し続ける。
②彼らが地域開発を行うことで、地域だけでなく企業の価値も向上していく。
③地域開発のビジョンを共有することで、ゴールが明確になり地域開発はよりスピーディーに行われる。
④災害時のネットワークを構築し維持することで、有事の際にも素早く復興をすすめることができる。
行政、医療関係者などで活動エリアの医療体制を良くするための取り組みが行われている中、我々JCI 燕三条の活動エリアの市民も医療に携っていくことで、より良い医療が受けられる地域になっていくことが出来る。

What changes Would you make to improve the results of this project?
このプロジェクトの結果を改善するために、どんな改善策がありますか？
地域開発への参画意識をより高めるために①市民参加型のディスカッションを加え OUT PUT する場を提供する。
②本プロジェクトにてポジティブチェンジした市民へ、長期的視点からの継続プロジ
ェクト参加の呼びかけを行う。
③また、参加市民を連携させるネットワークを構築し、自発的に運動を行えるよう仕組みを構築する。
活動エリアでより良い医療が受けられる地域になっていくために① 市民に対して定期的に様々な手法をもちいて、医療の現状を OUT PUT する場を提供する。
参加する市民を増やすために① 集客する際の要となる JCI 燕三条の LOM メンバー全員が同じ意識になるように何度もセミナーを開催する。

②JCI 燕三条の LOM メンバーに集客依頼をする場合は、近い関係だけでなく、訪問リスト等を作成し割り振って訪問することでより集客に結びつける。また、内容を伝えるためのマニュアルを作成する

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