東京医療保健大学紀要

資料

第 13 巻第1号

2019. 3. 31

短時間勤務からフルタイム勤務に移行した
看護師のキャリア継続感とその変化
The career continuity prospect and change about nurses who shifted from short-time work to full-time work．

小川明佳

Sayaka OGAWA,

篠木絵理
荒川千春

Eri SHINOKI,

宮本千津子
福地本晴美

Chizuko MIYAMOTO,

嶋澤奈津子
芳賀ひろみ

Natsuko SHIMAZAWA,

Chiharu ARAKAWA, Harumi FUKUCHIMOTO, Hiromi HAGA

〈資料〉

短時間勤務からフルタイム勤務に移行した
看護師のキャリア継続感とその変化

The career continuity prospect and change about nurses who shifted from short-time work to full-time work．

小川明佳

1

篠木絵理

荒川千春
1

6宮本千津子

福地本晴美

4和洋女子大学

5嶋澤奈津子

3芳賀ひろみ看護学部

看護学科

東京医療保健大学

医療保健学部

看護学科

3

東京医療保健大学

千葉看護学部

看護学科

昭和大学病院

262452看護部

昭和大学

保健医療学部

看護学科／昭和大学江東豊洲病院

昭和大学

保健医療学部

看護学科／昭和大学藤が丘病院

1232

Sayaka OGAWA , Eri SHINOKI , Chizuko MIYAMOTO , Natsuko SHIMAZAWA ,456

Chiharu ARAKAWA , Harumi FUKUCHIMOTO , Hiromi HAGA

123

Division of Nursing, Faculty of nursing, Wayo Women's University

Division of Nursing, Faculty of Healthcare, Tokyo Healthcare University

Division of Nursing, Chiba Faculty of Healthcare, Tokyo Healthcare University
4School of Nursing and Rehabilitation Sciences，Showa University / Showa University Koto Toyosu Hospital

56

要Showa University Hospital

School of Nursing and Rehabilitation Sciences，Showa University / Showa University Fujigaoka Hospital

旨：育児目的で短時間勤務制度を利用し、フルタイム勤務に移行した看護師のキャリア継続感とその変化を明らかにすることを目的に、制度利用経験がある看護職 3 名を対象として質問紙及び半構造化インタビューを行った。データは、質的統合法（KJ 法）を参考に、制度利用状況やキャリア継続感等について個別の事例として分析した。
対象者は、初回の時短制度利用開始時に 10 年以上の勤務経験があり、調査時は主任などの役職にあった。制度開始からしばらくの間は現状維持で精一杯であったが、制度利用中は徐々に時間管理を行い、子育てと仕事のペースをつかめる期間となり、子どもの成長とともに次の役割へとつながる機会と捉えていた。
本研究の結果は、短時間勤務制度利用やフルタイム勤務への移行期にある看護師への支援において、看護管理者がどのような情報を把握すべきか、看護師自身がどのような状況にあるかを具体的にするために活用されることが期待される。

キーワード：看護職者、正職員短時間勤務制度、キャリア、ワーク・ライフ・バランス
Keywords：nursing professionals，the short-time work program for regular employees，career，Work Life Balance̶ 57 ̶

Sayaka OGAWA

東京医療保健大学 紀要第1号

2018 年

Eri SHINOKI Chizuko MIYAMOTO Natsuko SHIMAZAWA
Chiharu ARAKAWA Harumi FUKUCHIMOTO Hiromi HAGAるかどうかという主観的感覚をキャリア継続感とすⅠ．はじめにる。

近年、仕事と生活の両立（ワーク・ライフ・バラン

Ⅳ．方法

ス Work Life Balance、以下 WLB）への関心が高まっている。企業における WLB の研究では、WLB の実
現には制度の活用以上に職場のマネジメント、管理者の行動や意識の重要性が指摘されている

1）

。また、

1 ．研究デザイン：半構造化面接法を用いた質的記述的研究
2 ．データ収集期間：2015 年 11 月～ 2016 年 8 月

WLB を図るために短時間勤務制度を利用する者に対

3 ．対象施設の選定と依頼方法：施設の選定は機縁法

して、キャリア目標の設定や能力開発機会の提供はフとした。対象施設の看護管理責任者に、研究協力にルタイム勤務者と同様に扱うことが基本であり、個別関する説明と依頼を文書と口頭で行い、候補者の選事情に応じた柔軟なマネジメントを行うことが指摘さ

定と研究実施の承諾を得た。紹介を受けた候補者にれている ）。それとともに、短時間勤務制度の利用者連絡し日時等を設定した。対象者は育児目的で短時自身は、フルタイム勤務に戻る時期を熟慮し、仕事経間勤務制度を過去に利用し、現在フルタイム勤務の験やキャリア形成にどのような影響をもたらすのかを看護師である。今回は病棟勤務でありフルタイム復2

理解して、制度利用を決めることが望ましい

2）

という。

帰後に役職があるなど、背景に共通点のある看護師
3 名を選択し対象とした。

看護師を対象とした WLB の研究では、WLB に関す4 ．データ収集内容と方法及び分析方法

る意識や業務量等の現状調査があり、WLB の実現と1 ）事前調査票の内容：対象者の属性、短時間勤務関連のあるものは、経験年数、キャリア形成志向の有制度の利用回数、利用開始・終了年月、利用開始

無、職場環境、組織風土等 ）が明らかになっている。

時の配置異動の有無等とした。

また、WLB の実現に向けた看護管理者の認識と実践2 ）インタビューガイドの内容：時短勤務制度利用に関する調査では、個々の状況を配慮した対応やキャ前・中・後でのキャリア継続の実感とその理由やリア支援、部署のマネジメント等が明らかになってい受け止め、活用した組織支援（本論文で組織支援る ）。しかし、WLB を図るために短時間勤務制度をは分析対象外）とした。

利用した当事者の観点からのキャリア継続に関する調

3 ）データ収集方法：事前調査票は、予め記載しイ査は少ない。そこで、育児目的で短時間勤務制度を利ンタビュー時に持参を依頼した。インタビューは用し、フルタイム勤務に移行した看護師が、制度利用インタビューガイドを用い、事前調査票の記載内によりキャリア継続感をどのように捉え、変化したか容を参照しながら行った。

を事例として明らかにすることは、看護管理者が短時4 ）データ分析方法：インタビュー内容は IC レコー

間勤務制度利用者のフルタイム勤務への移行支援につダーに録音し、逐語録としてデータ化した。逐語いて検討する一助となり、意義があると考えた。

録は、ある現象を合理的な全体像として把握する

345）

質的統合法（KJ 法）を参考に、事例別に分析した。事例別の分析では、制度利用の時期別に語Ⅱ．目的った内容を、その時期を［時短前］［時短中］［時育児目的で短時間勤務制度を利用し、フルタイム勤短中～時短後］と付記したラベルとして整理し、務に移行した看護師の、キャリア継続感とその変化をキャリア継続の実感とその理由や受け止めを示す明らかにする。

ラベルを選択し、時系列に整理した。
5 ．妥当性と信用性の確保：分析の客観性を保つため分析の経過記録を記述し、ラベルの内容及び整理しⅢ．用語の操作的定義たプロセスについて、複数の看護学研究者間で検討

1 ．キャリア：専門的職業として看護師の仕事経験を積むこと、所属組織での役割を果たすことなど職業的側面に限ったキャリアとする。

した。
6 ．倫理的配慮：東京医療保健大学ヒトに関する研究
倫理審査委員会による審査（受付番号：教 27 − 24 ）2 ．キャリア継続感：看護師が自らのキャリア観を大切にしながら、所属組織で自分らしく能力を発揮し、経験を積み重ねて満足のいくキャリアを歩むことをキャリア継続とし、キャリア継続が実現してい̶ 58 ̶を受け、承認を得て実施した。

東京医療保健大学 紀要

短時間勤務からフルタイム勤務に移行した看護師のキャリア継続感とその変化

第1号

2018 年夜勤をと言われたら継続できないと言ったと思う

Ⅴ．結果が、子どもの成長と共に夜勤を始めた。〉〈一回途

1 ．概要：データ収集期間は、2016 年 4 月 19 日～ 8 月切れると復職するのは勇気がいる。壁みたいのが5 日であった。対象者 3 名（X,Y,Z）は、初回制度利できることなく続けてこられたのは制度があった

用開始時の経験年数 10~14 年、調査時の経験年数から、1 回辞めて新たに始めるよりはスムーズに13~20 年、主査、係長の役職にあった。短時間勤務継続できる。〉［時短中 ~ 時短後］〈 2 人が小学生に制度の利用回数は 1~2 回、利用時期は 2009~2016 年

なったら、元の部署（領域）に戻り、研修や学会の間で計 1～3 年間であった。なお、3 名とも子ども等の勉強がしたかった。〉〈子どもの成長で自分のの数は 2 人以上の複数であり、最も早い制度利用開時間が増え、仕事を増やせて、仕事のスタンスが始時期は 2009 年であり、2008 年以前には、9 か月間変わってきた。〉〈（色々な事情や病棟の状況があから 1 年 2 か月間の育児休暇のみを取得していた。

り）チームリーダーを引き受け、出来るところま2．分析結果：各時期のキャリア継続感として語った内で継続したい。夜勤を始めてからは平日に（子ど容を事例別に分析した結果、ラベル数は対象者 X10ものいない）休みがあり、何かしたい（できる）枚（ 全 24 枚 中 ）、Y12 枚（ 全 26 枚 中 ）、Z10 枚（ 全と思っている。〉

23 枚中）であった。以下、3 事例別に時系列で記述
し、ラベルを〈3 ）対象者 Z：［時短前］〈妊娠前も出産後も仕事を継〉、各ラベルには制度利用の時期が続したいと思っていた。〉〈自分の仕事スタイルがわかるように、［時短前］［時短中］［時短中～時短分かっている時期の妊娠であり、妊娠前後で仕事後］と示す。

を継続する気持ちに変化はなかった〉［時短中］〈出1 ）対象者 X：［時短前］〈妊娠前は本当に仕事のみ

産を機に仕事の見方の幅、患者さんと接する看護集中でき、仕事一本という感じだった。〉〈子ども観は幅広くなり、役職が付くことで組織の一員とができたら両立させてやっていきたい。〉と考えいう自覚のようなものが芽生え、キャリアを考える一方、〈時短を取る直前はキャリアを継続できていこうと思った。〉〈育児にとっても制度はありるかが不安でいっぱいだった。
〉［時短中］〈目のがたかったが、時間内で仕事をこなすには時間管前のことをこなす現状維持で精いっぱいで、両立理が必要で、初めは戸惑いを感じた。（制度利用したいが全部中途半端というジレンマで追いつかは）子育てと仕事における時間の使い方やペースない現状があった。〉〈できる範囲で勉強し、委員がつかめる期間となった。〉［時短中 ~ 時短後］
〈余会の係りを担当して目の前のことをこなしていく裕が出てきたら、メンバーの役割だけでは物足りことで少しずつ余裕が出てきた。〉〈制度利用によず、課題をこなしていくことでやりがいを感じた

り子どもとの時間が取れ、家族の基礎を固められい。研修を受け、経験を活かして（スタッフ育成たからこそ仕事を続けられた。〉［時短中 ~ 時短後］や病棟づくりの）役割を果たすなど、次のことを〈子どもの自立に伴い安心感をもち、（気持ちが仕考えている。〉

事の方に純粋に向き）目指すことや、やりたい仕事にシフトできた。〉、〈振り返るとゆっくり前進

Ⅵ．考察しつつ停滞しつつ進んでいた。〉
2 ）対象者 Y：［時短前］〈 1 年目の頃は子育て期間は仕事を辞めて、子育てが落ち着いたら働くプラン

１ ．キャリア開始当初から妊娠前のキャリア継続に関する考えであった。〉〈（出産前は）役職があり、研究もし

本研究の対象者は、制度利用開始時に一定期間て自分の生活はほぼ仕事みたいな形で、その部署（ 10 年以上）の経験があり、妊娠前には仕事中心（領域）の患者への思い入れもあり、苦に感じず（X・Y・Z）に過ごしていた。また、こどもができた

仕事中心だった。〉［時短中］〈育休中は仕事のことら両立させてやっていきたい（X）、子育て期間はは一日も考えず、子育てが楽しかった。元の部署やめて落ち着いたら働く（Y）、妊娠前も出産後もで 10 年以上いてやり切った感があり、焦りはな

仕事を継続したい（Z）のように、制度利用前からかった。〉〈育休後は別の部署（領域）となり、全キャリア継続を志向していた。これは、子育てのラ然違う世界に入った感じで一から始まる状況であイフステージにある看護師のキャリア継続の要因 ）ったため、ブランクみたいなのを感じず、逆に良にある、「仕事を続けようという意思」と同様であかった。〉〈家族が第一優先なのでそこで働ける状った。

況があればと思っていた。子どもが小さいうちに̶ 59 ̶

6２ ．妊娠中から育児休暇取得中、制度利用中のキャリSayaka OGAWA

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2018 年

Eri SHINOKI Chizuko MIYAMOTO Natsuko SHIMAZAWA
Chiharu ARAKAWA Harumi FUKUCHIMOTO Hiromi HAGA

ア継続に関する考え

Ⅷ．おわりに育休中は（子育てが楽しく）、元の部署で 10 年以上いてやり切った感があり、焦りはなかった（Y〉

短時間勤務制度利用中から利用後への移行期［時短

自分の仕事スタイルが分かっている時期の妊娠であ中～時短後］において、看護師はこどもの自立度等、り、妊娠前後で仕事を継続する気持ちに変化はなか家族の状況に応じて仕事での役割拡大を図るとともった（Z）と制度利用前に仕事中心に過ごしたことに、自ら WLB を図れるようにすることで、キャリアで、制度利用中も焦らずキャリア継続志向を維持し継続を目指していた。本研究の結果は、短時間勤務制ていた。また、制度利用によりキャリアを中断させ度利用やフルタイム勤務への移行期にある看護師へのず、更なるキャリア継続へとつながっていた。

支援において、看護管理者がどのような情報を把握す

３ ．制度利用中から利用後（フルタイム復帰）のキャべきか、看護師自身がどのような状況にあるかを具体的にするために活用されることが期待される。

リア継続感
制度利用中から利用後においても、こどもの成長、とくにこどもの自立に伴い、目指すことや、や謝辞

りたい仕事に（シフトでき）進める（X）、仕事の本研究にご協力頂きました、対象施設の皆様に感謝

スタンスが変わってきた（Y）課題をこなし（やりがいを感じたい）、研修を受け、経験を活かして申し上げます。

（スタッフ育成や病棟づくりの）役割を果たすなど次のことを考えている（Z）のように、キャリア継引用文献続感は変化していた。異動や昇任等による役割拡大の経験を節目として、キャリア継続感を実感しているようでもあった。

1 ） 武石恵美子．ワーク・ライフ・バランスを実現する働き方改革と職場マネジメントの課題．法政大学キャリ制度利用開始からしばらくの間は現状維持で精いっぱいであったが、徐々に時間管理を行い、子育てアデザイン学会

東京：法政大学出版会

2011：19-32．

2 ） 佐藤博樹，武石恵美子編．ワーク・ライフ・バランスと仕事のペースがつかめるようになり、子どもの成支援の課題

長とともに、制度利用を終えてフルタイム復帰する

時間勤務制度利用の円滑化

ことは、次の役割へとつながる機会と捉えていた。

成につながるのか．東京：東京大学出版会人材多様化時代における企業の対応．短
どうすればキャリア形
2014：93-94．
3 ） 本島茉那美，境俊子，冨樫千秋．わが国の臨床看護師にⅦ．研究の限界

おけるワーク・ライフ・バランスに関する文献検討．

本研究は、対象者が 3 名と少なく、短時間勤務制度

千葉科学大学紀要 2016；9 号：153-160．

利用までの経験年数が 10 年以上ある看護師の状況と4 ） 鈴木小百合，村中陽子．看護師のワーク・ライフ・バ

して一般化することには限界がある。また、制度利用

ランス実現に向けた看護管理者の認識と実践．医療看前後のキャリア継続感は、看護師の経験年数に応じて護研究結果が異なるか、あるいは変化するかは明確ではなく、今後の課題とする。

2017；13（ 2 ）：22-32．

5 ） 山浦晴男．質的統合法入門

京：医学書院

考え方と手順．第 １ 版．東2016；23-56．

6 ） 岩下真由美，高田昌代．子育てのライフステージにある看護師のキャリア継続に関連する要因．日本看護管理学会誌 2012；16（ 1 ）：45-56．

̶ 60 ̶