□経営環境です。

□世界の金型市場の動向です。
□リーマンショック直後の2009年を底に、その後、中国を中心とした新興国が牽引車となって着実に回復し、今後も中長期的には緩やかな成長基調が見込まれています。
□金型部品の市場規模としては、金型市場規模の約７％レベルと考えており、現在進行中の2016年は金型市場が7.3兆円、金型部品市場はその７％の5,100億円前後と見ています。

□国内市場です。
□個人消費の伸び悩みや海外情勢の不確実性の高まりによる為替相場等の変動が、企業収益や景況感の下押し圧力となり、製造業の生産活動が弱く足踏み状態が続いています。
□そのような中でも、国内の製造業は、AI やモノのインターネット（IoT）など、高度ITを活用した差別化や市場の拡大が進みつつあります。
□当社は、今年４月よりスタートした中期経営計画「バリュークリエーション2020」において、リバースエンジニアリングによるお客様サービスの向上に取組んでいます。この事業は、お客様に密着した提案型の営業の強化だけでなく、新市場の開拓にもつながると考えています。

□中国市場です。
□足下では、経済成長減速の懸念はあるものの、第１～３四半期のGDP成長率は6.7％となり、景気は安定成長を維持しています。
□「中国製造 2025」のように、国をあげて製造業全般の競争力強化に取組んでいることもあり、当社としてもこれに応えられるよう中国グループの技術力の底上げが必要であると考えています。今年10月に本稼働を開始したベトナム工場への生産移管を進めつつ、特注品の生産を強化していきます。

□東南アジア・インド市場です。
□東南アジアは、個人消費が牽引役となり、全体的には緩やかなペースでの経済成長が続いていくと考えています。
□中期経営計画「バリュークリエーション2020」の中で取組んでいる「グローバルソーシング」（最適調達）により、東南アジアにおいても納期や製品の面で、お客様により最適なサービスをご提供できるよう取組みます。
□インドは、４～６月期の国内総生産（GDP）も７％台を維持しています。モディ政権が進める経済構造改革による経済の活性化に引き続き期待しています。

□2017年３月期 第２四半期の決算概況です。

□2017年３月期 第２四半期の決算ハイライトです。
□2017年３月期 第２四半期は、第１四半期からの為替変動の影響や国内景気停滞が続いており減収減益となりました。
□日本は、半導体、飲料関連は好調でしたが、熊本地震の影響等による生産鈍化もあり自動車関連が微増にとどまり、前年同期比で横ばいの76億円となりました。
□中国は、引き続き自動車関連が好調なことに加え、高付加価値の戦略製品も伸長し、現地通貨ベースでは二桁成長でしたが、円高人民元安の影響により、邦貨ベースでは減収となりました。
□その他の地域では、 欧州、インドネシア、ベトナムが好調に推移しました。
□利益は、原価率が海外を中心に前年同期よりも良化したものの、売上減少による影響、研究開発投資などによる販管費の増加等により、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する四半期純利益ともに業績予想を下回りました。

□決算数値の概要です。
□売上高は178億円で、前年同期比99％、1.8億円の減収となりました。
営業利益は8.4億円、前年同期比1.1億円の減益、経常利益は7.9億円、前年同期比1.3億円の減益、親会社株主に帰属する四半期純利益は5.4億円、前年同期比1.7億円の減益となりました。

□四半期ベースの売上高と営業利益の推移です。
□日本は、円高の影響や国内景気の停滞が続き、苦戦が強いられる中でも、営業努力により踏ん張ったことや、中国では、新たに取組んでいる高付加価値の戦略製品も伸長し、その他においては、欧州などが好調に推移したことにより、売上高は91億円を確保できました。
□営業利益は、第１四半期で減益となりましたが、当第２四半期会計期間では増益を確保できました。中期経営計画「バリュークリエーション2020」の取組みを着実に実行することで、第３～４四半期も増益を目指し、更に第１四半期の出遅れを取り戻したいと考えています。

□地域別の売上高です。
□日本は、半導体や飲料関連の好調が下支えとなり、当第２四半期会計期間では前年同期と比べると増収を確保できました。
□中国は、現地通貨ベースでは伸長しているものの、円高人民元安の影響により、当第２四半期会計期間では前年同期と比べ、邦貨ベースでは減収となりました。
□「アジア他」は、欧州、ベトナム、インドネシアは好調を維持しているものの、円高の影響により、邦貨ベースでは横ばいの数値となりました。
□欧州向けが伸長している背景には、マレーシアに設置したグローバルソーシング部門の効果も見られます。

□業種別売上高のグラフです。
□日本の自動車関連は、熊本地震の影響等による生産鈍化もありましたが、営業の努力もあり、なんとか踏ん張ることができました。中国の自動車関連は好調を維持しており、現地通貨ベースでは前年同期を大きく上回りましたが、為替変動の影響により、邦貨ベースでは前年同期を下回りました。結果として、自動車関連全体の売上は軟調となりました。
□また、日本は半導体が、中国は電子部品や精密機器が好調に推移しました。
□「その他」の中でも、中国が高付加価値製品として注力している医療関連は堅調でした。日本の飲料関連もこれまでの営業の成果が着実に形になりつつあり、当第２四半期会計期間においても好調に推移しています。

□当第２四半期の地域別売上高を前年度為替レートベースに置き換えたグラフです。
□中国やアジア他の地域では、現地通貨ベースの売上は伸びていますが、円高の影響で、邦貨ベースではあまり伸びていません。
□為替影響を除くと、中国は112％、アジア他は116％の伸びとなり、全体の売上高は、あと13億円ほど増加し、前年比は108％となります。

□営業利益の増減グラフです。
□前年同期実績の9.6億円から、日本の家電等の売上減少や円高の影響により、５千万円の利益減、海外グループの原価率良化により、５千万円の利益増となりました。
□研究開発投資等の増加に伴う販管費増により１億円の利益減となりました。
□その結果、当第２四半期の実績は8.4億円となり、前年同期に対し1億円の減益となりました。

□財務状況です。
□総資産は、有形固定資産の増加により、 275億円となりました。
□総負債は、長期借入金の増加により、150億円となりました。
□純資産は、為替換算調整勘定の減少により、 125億円となりました。
□自己資本比率は、配当による自己資本の減少や総資産の増加により、45.6％となりました。
□設備投資額は、前年同期から6.2億円増加しています。ベトナム工場関連の投資に加え、日本のリバースエンジニアリング事業や中国の特注品強化のため積極的な設備投資を進めています。

□2017年３月期の業績予想です。

□2017年３月期 業績及び配当予想です。
□第２四半期に引き続き、第３四半期以降についても、海外事業における為替変動による影響や、国内事業における景気の停滞が見込まれるため、2017年３月期通期連結業績予想数値を修正しました。
□配当は、 期初予想から変更はありません。中間は13円を実施し、期末も同じく13円、年間配当は26円を予定しています。引き続き安定的な配当を継続していくことを基本に考えています。

□2016年4月からの5年間の事業計画を策定した中期経営計画「バリュークリエーション2020」の進捗です。

□「バリュークリエーション2020」の重点経営課題です。
□前・中期経営計画「バリュークリエーション１５」の取組みが、「バリュークリエーション2020」での重点経営課題へ受け継がれています。
・販売５極体制確立(５極⇒日本、中国、東南アジア・インド、欧州、米州）・お客様サービスの向上・高収益事業の推進とR&D強化・働き方改革を大きな柱として、創業時への原点回帰を明文化した「パンチスピリット」をもって取組みます。

□「バリュークリエーション2020」の基本戦略です。
□次ページより、それぞれの重点経営課題への取組みの進捗状況について説明します。

□「販売５極体制」の進捗です。
□販売５極体制の確立への布石として、グローバル販売体制の拡充を企図し、2016年11月に米国に販売拠点の設立を行い、2017年４月より営業を開始することを決定しました。設立予定地はイリノイ州です。
□パンチグループの技術力と品質でポテンシャルのある地域・業種も見えてきていますので、特注品をメインに販売していきます。
□これまでも販売代理店を通じて取引を行っていましたが、米国においても当社の強みの１つである「お客様密着型の営業体制」を実現することで、事業の幅も奥行きも広げていきたいと考えています。

□今後、パンチグループのネットワークはご覧の通りになります。
□アジア集中から真のグローバル化に向け、一歩目を踏み出す、ということです。
まずは、2017年４月の営業開始に向け、パンチグループ一丸となって取組みます。

□「お客様サービスの向上」の進捗の１点目です。
□欧米・アジアからの受注に対し、最適な生産拠点から調達する機能を持った「グローバルソーシング」という部門をマレーシアに設立しました。
□中国グループから東南アジアグループへ要員派遣を行い、見積り業務を「グローバルソーシング」に集約したことで、今まで以上に幅広い製品をお客様にご提供することができ、加えて内製化比率の向上、即ち収益性の改善にも繋がっています。
□地域別では特に欧州からの受注増に効果が表れています。来年営業開始予定の米国からの受注においても、将来的には、この「グローバルソーシング」を積極的に活用していく考えです。

□「お客様サービスの向上」の進捗の２点目です。
□リバースエンジニアリングによるお客様の課題解決の提案を進めています。
□事業開始後、金型用部品を現場で微調整しているうち、図面と現物のズレが生じてしまう、という課題もお客様が抱えていることが分かりました。これに対しても、現物を元にして金型用部品を再現して欲しいというご要望も多く、設備を追加しました。
□リバースエンジニアリングは、長年培ってきた当社の技術力への信頼感・安心感から 「パンチ工業ならしっかりと部品を再現してくれるだろう」ということで、お取引して下さるお客様が多く、当社の強みを改めて認識しています。
□現在は積極的に展示会などに参加し、認知度向上にも努めています。製造業以外のお客様からご相談を頂くこともあり、今後の新市場開拓にも繋がる大きな可能性も有しており、じっくりと取組みます。

□「高収益事業の推進」の進捗です。
□2016～2018年度までを「投資による助走期間」と位置付けており、最初のステップは、ベトナム工場操業開始と中国からベトナムへの生産移管です。
□昨年より建設を進めていたベトナム工場が、当初計画通り、2016年10月に本稼働を開始しました。これにより、中国からベトナムへの生産移管も進めており、第２ステップへと着実に移行しています。
□このベトナム工場は、IoＴやモバイル端末の活用により、ペーパレス化を推進するなど、パンチグループの次世代工場として、積極的なIT活用に取組んでいます。

□「働き方改革」の進捗です。
□私たちの「働き方改革」は、会社が社員に一方的に与えるのではなく、4,000名の社員一人ひとりのチャレンジで、仕事を変え、そして、その積み重ねで会社全体が変わっていくということを目指したものです。
□「ワーク・ライフ・バランス」と「ダイバーシティ」の最適化によって、「仕事を通じた社員の幸福」が実現でき、その結果として会社の業績が向上し、全社員が誇りに思えるような「世界のパンチ」になること、これが「働き方改革」が目指す姿です。
□それを実現するために、ここに掲げた４つの施策に取組んでいきます。特に「オペレーション改革」には、全社員一丸となって、パンチスピリットを発揮して取組んでいきたいと考えています。
■各資料につきましては、弊社Webサイトよりご覧ください。
◆決算短信http://www.punch.co.jp/ir/library/tanshin.html◆決算説明資料http://www.punch.co.jp/ir/library/setsumei.html◆IRニュース一覧http://www.punch.co.jp/ir/2016/