支援事業のご案 内
右に記載のある支援事業以外にも、取組みの支援やPRを行っていく予定です。

今後も随時「北九州イクボス同盟」加盟企業・団体の皆さまにHP等を通じてご案内をさせていただきます。

人 材 確 保・生 産 性 向 上 の はじめ の 一 歩

社内で取 組みを始めたい、 取 組みをより進めたい

社員向け研修・セミナーへの講師派遣（無料）【北九州市女性活躍推進課】

これから女性活躍やワーク・ライフ・バランスに取り組もうとしている、あるいはさらに取組みを進めようとし

ワーク・ライフ・バランスや女性活躍推進に関するアドバイザー（社会保険労務士）派遣 ※従業員３００人以下無料【北九州市女性活躍推進課】

社会保険労務士（アドバイザー）を派遣し、女性活躍やワーク・ライフ・バランスに取り組む企業、さらなる充実を図ろうとする企業に対し、助言や情報提供を行います。助成金の活用や就業規則の見直しなど社会保険労務士という専門的見地から支援します。

中小企業支援相談窓口等のご案内〜 経営者の皆さまの「困った」にお応えします 〜【北九州商工会議所】

信頼できる地域の相談窓口として、経営の相談（無料）や専門家による個別指導（原則年3回まで無料）、
各種講習会（一部有料）など、中小企業の経営をトータルサポートします。

取組み の成果をＰＲにつなげたい

北九州市女性活躍・ワークライフバランス表彰【北九州市女性活躍推進課】

女性の職業生活における活躍や、ワーク・ライフ・バランスの推進に取り組む企業・団体を表彰し、その取組み内容を広く市内企業や市民の皆さまに紹介します。

次世代法認定（トライくるみん、
くるみん、
プラチナくるみん）
女性活躍推進法認定（えるぼし、
プラチナえるぼし）
各 窓口問 合 せ 先【北九州市女性活躍推進課】☎093-582-2209【北九州市女性活躍推進課（ウーマンワークカフェ北九州）】☎093-551-0092【北九州市中小企業振興課】☎093-873-1433【福岡労働局 雇用環境・均等部 指導課】

女性の仕事と子育ての両立を支援・サポートしている企業や、女性の活躍に関する状況や取組などが優良な企業を認定する制度です。認定マークを商品や広告などに使用し、企業イメージのアップや優秀な人材の確保等に役立てることができます。

組 織 の 意 思 決 定に関わる女 性を増やしたい

キャリアアップ支援セミナー（無料）【北九州市女性活躍推進課（ウーマンワークカフェ北九州）】

企業等で働く女性を対象に、幅広い知識を身に付け、新しい働き方等を学ぶことができる講座を通して、次のステップへ飛躍するためのスキルや心構えを学ぶ機会を提供します。

【北九州商工会議所 総務課】

☎093-541-0181

スキルアップ のために学 びたい【北九州商工会議所 中小企業振興課】

中小企業大学校研修生派遣（派遣費用<受講料>の一部助成あり）☎093-541-0188【北九州市中小企業振興課】【福岡労働局 雇用環境・均等部 指導課】 管理職養成のための長期コースをはじめ、企業経営・経営戦略や人事・組織活性化などの様々な研修に対し、☎092-411-4894

中小企業大学校（直方校）に研修生を派遣する中小企業者・団体に補助金による助成を行います。

参考 文 献 、ウェブ サイト

発行／北九州イクボス同盟、北九州市●「育児＆介護を乗り切るダイバーシティ・マネジメント イクボスの教科書」（日経BP社）監修／●「いつまでも会社があると思うなよ！」（川島高之著：PHP研究所）●「できるリーダーはなぜメールが短いのか 」（安藤哲也著：青春新書インテリジェンス）●「ベストプラクティス集」（有限会社サイズ・コミュニケーションズ）●北九州市関連ウェブサイト「はじめようワーク・ライフ・バランス」「北九州イクボス同盟」●関連機関ウェブサイト「ファザーリング・ジャパン」「イクボス同盟」※本書内で掲載した各種様式は、北九州イクボス同盟HP等で様式を公表しています。
ご活用ください

入門編ている企業・事業所に、そのニーズにあった内容で講師を派遣してセミナーを実施します。

安藤哲也氏（NPO法人ファザーリング・ジャパンファウンダー／代表理事）
川島高之氏（NPO法人ファザーリング・ジャパン／理事）
http://fathering.jp/ikuboss/
編集／株式会社サイズラーニング
北九州市印刷物登録番号第2208025C号

会 社 の 未 来 、カギを握るの はイクボスだ！

「働き方改革」の

取組み方
説 明 書
ト

リ

セ

ツ

待ったなしの働き方改革！ 鍵となるのは「イクボス」
はじめに「長時間労働」「売上低迷」「社員の士気低迷」「人材の確保・定着」…等々は、企業の共通課題です。
実は、これらの課題を解決する糸口が「働き方の改革」であり、それを進めるキーパーソンとして注目されているのが「イクボス」です。
この冊子では、経営者編、管理職編に分け、「イクボス」と呼ばれる人たちが実践している
マネジメントの基本的な考え方をご紹介します。

「限られた人材、限られた時間の中で生産性を高め、イクボスとは？
職場でともに働く部下・スタッフのワークライ
フバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の結果部下が（趣味や地域活動、家族など）大切にしているも出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことが私生活を知っているできる上司（経営者・管理職）のこと。

部下の「やりたい仕事や将来の希望」を把握している

イク

部下とプライベートな話をよくする

ボ ス

自分自身も、家族、趣味、社会貢献等を楽しんでいる

イクボス：部下や社会そして組織を育てる上司の略

組織のチームワーク強化に注力している
部下 の私生活とキャリアを応援管理職として迅速な意思決定をしている

自分も私生活を満喫

組織の会議、書類、メール等の削減に取り組んでいる
組織業績（成果）への責任に深く関わっている

業績好調を実現する秘訣」を学び実践していきましょう！
組織 の成果達成に強い
責任感

［目次 ］

イクボス

いくつ当てはまりましたか？

5個以上 ▷ イクボス！
●１〜4個 ▷ イクボス見習い●０個▷ がんばりましょう！
●

・はじめに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・01
・待ったなしの働き方改革！鍵となるのは「イクボス」・・・・・・・・・・02
・イクボストレーニング〜経営者編〜・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・03
・イクボストレーニング〜管理職編 コミュニケーション〜・・・・・・・05
・イクボストレーニング〜管理職編 業務マネジメント〜・・・・・・・・07

あなたや 、その上司はイクボス？

イクボスチェックリスト

なぜ 、いま「イクボスなのか？」

・おわりに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10

時間の制約を持つ人材の増加、部下世代の働く価値観の変化等から、メンバーの多様化や限られた時間と人員で成果を生むマネジメントに対応できるイクボスが求められています。

登場人物紹介イクボストレーナー

安藤 哲也氏NPO法人ファザーリング・ジャパンファウンダー／代表理事

NPO法人ファザーリング・ジャパンを設立し、イクメンブームを巻き起こした立役者。現在は、「管理職が変われば職場が変わる」をモットーに“イクボス”の普及や100年人生時代に向けた“ライフシフト”を提唱している。

イクボストレーナー

川島 高之氏NPO法人ファザーリング・ジャパン／理事
NPO法人コヂカラ・ニッポン／代表

元祖イクボス。上場会社の社長としてイクボス式経営を行い、利益8割増、株価2倍、残業1/4に。ライフ・ビジネス・ソーシャルの三方良しの人生を実大介護時代の到来

若い世代の意識の変化〜人材の確保が困難に！〜〜中堅社員に介護離職のリスク！〜〜働きやすさも成長も両方大事！〜

北九州市の人口減少率は政令指定市の中で最も高く、高齢化に伴い、になる恐れもあります。そのため、人します。経験豊富な社員が介護離職を「働き方」を見直すことで、有能な人

しょう。

（15歳〜64歳）比率も将来的に最下位
材の確保は企業の生命線となります。
材が集まり、定着していきます。

北九州市の生産年齢人口

市内A社の経営者（15歳〜64歳推移）ても改善されない状況は、部下たちのやる気や能力が原因だと考えている。

市内A社の管理職
営業１課の課長として働く。毎日残業をいとわず働いているが、課内の雰囲気は悪く、売り上げも低迷。これ以上何をすればいいのか？と悩みの尽きない日々をおくる。

北九州市の高齢化率は政令指定都都市の中でも最も高く、生産年齢人口践している。

経営者として奮闘してきたが、数年前から、業績が不調に。働いても働い01

労働力人口の激減

600,000人

令和2年に従業員が50人いる企業だと、
令和17年には、4.5人（50人×9％）
いなくなる計算！

介護が必要な高齢者の介護者も増加も同時に求める若者が増えています。

しなくても済むように、働き方を変えま員のワークもライフも充実できる働き

500,000人
450,000人

458,566 人

400,000人
令和2年

令和17年

出所：令和2年は総務省「国勢調査（10月1日現在、年齢不詳者は年齢区分別人口に含まない）」、令和17年は国立社会保障・人口問題研究所「日本の地域別将来推計人口（平成30年3月推計）」より

優秀な人材の確保・定着に向けて、社方へ進化させましょう。

若者は働きやすさも
働きがいも、どちらも重視しています！

政令指定都市の高齢化率TOP5
全国の平均高齢化率は28.5％！

40.0%

550,000人

503,800 人
9％（45,234人）減

育休が取れるかなど働きやすさを求める一方、働きがいや仕事での成長

35.0%

政令指定都市1位
31.2%

30.0%
25.0%

30.7% 30.0%

子どもができたら育休を取得したい ※1
84.6%

男性 20歳〜 24歳

新入社員の今後やりたい仕事 ※2
28.6% 28.5%

北九州市 静岡市 新潟市 神戸市 京都市

出所：総務省「住民基本台帳に基づく人口、人口動態及び世帯数（令和4年1月1日現在）」のうち【総計】市区町村別
年齢階級別人口より1位 楽しくてやりがいのある仕事
2位 自身の成長につながる仕事

72.7%
54.7%

出所：※1はパーソルキャリア株式会社2021年「男性育休に関する意識調査」、※2は株式会社ラーニングエージェンシー 2022年「新入社員意識調査」より

02

経営者 編

イクボストレーニング

プ 3
ステッ

トップ自ら「ヒマ」になろう
ステップ１、２が実行できると少し時間的余裕が生まれるはずです。そプ自らが「予定がない」という予定を作ることが大切なのです。
「予定がない予定」を作るメリット

人材の確保、売上の向上…。それに加えて、「働き方改革」が喫緊の課題となった今。しかし、どこから手心身の休息ができる

一人時間で熟考できる

質の高い休息は質の高いパフォーマンスを生む源泉

経営者の仕事は考えること。成果向上の戦略を考えよう

部下育成の時間ができる

いざという時の余裕ができる部下育成と権限委譲は最大の効率化策。育成の時間を意識しよう

予想外のトラブルや部下の急な休みは「代打オレ」で対策できる「働き方 改 革」は、イコール
時間外削減と理解されがちですが、それ は単なる手 段や 方 法（TO DO）にすぎません。

を付けてよいのか「さっぱりわからない」という経営者の声も多く聞かれます。そもそも「働き方改革」は単な

働き方改革の目的は、個人

る残業削減でなく、企業にとっては、企業価値と持続性を高める「未来を先取りする取組み」です。経営者

が 仕 事 だけで はない「私 生 活は経営の質を高めるために、限られた人材で何に取り組むか？「取捨選択の覚悟」を持ちましょう。

（ライフ）」や「地 域 活 動（ソ ー

プ 4
ステッ

シャル）」と真 剣 に向き合 い、「ボス業」を楽しもう

プ 1
ステッ

す。経営者がイライラしていると、職場の士気も停滞します。まずは、経営者自身が「ボス業」と「人生」を楽しみましょう。その上で、「よい経営者にならなければ」と気負わず、オープンに部下と接していくことで、自〈タスクポートフォリオ分 析 © 〉
まずは、今ある仕事を、「重要・非重要」

所要時間 大< 仕組み化・見直し・依頼 >< 自分アポイント >必要な仕事か、自分がやるべ
き仕事か考え、時短する

作業時間を確保し、行動量・クオリティ・納期を守る

合間に処 理

その都 度< 息抜き >

< 即時対応 >類に分類します。
そのために左の、「タスクポートフォリオ
要

じっくり

締切りに留意し、
すき間時間で処理する

さみだれ処理で片づけ、溜めこまない所要時間 小プ 2
ステッ「やらないことを決める」
覚 悟を持とうステップ1のタスクポートフォーリオ分析©の「非重要かつ所要時間
大」に該当する仕事は過去の慣習や業務を疑ってかかり、「やめる」、「減らす」覚悟をしましょう。

然と部下からの相談や改善提案が増えてくるようになります。

たときがあった…。でも、でも…本当にこんな社長としてステップ１〜 4を、ことで変化があるの分析©」を活用しましょう。「重要かつ所要時間大」の仕事はあらかじめ自分の予定を益が出るんじゃ…。

また、管理職とともに次ペー

必死に働いた方が利

210

180

事 業、プロジェクト、

仕事は大事だし…。

100

100

良い成果が上がってサービスを提供する経営のあり方を考える機会となります。
つまり、働き方 改 革 は、TO
DO（や り方：目 先 の 手 段、方があったんだ。

個人の生き方、組織の目指す

過去最高

100

やりがい、WLB、雰囲気、評価、etc

法）ではなく、
ＴＯ ＢＥ
（あり方：

ことがその本質です。経営者自らが、仕事だけでなく、家族や趣味、地域活動など多様な側
面を人生の軸に加え、「ハイブ25

リッドな人生」を手に入れる意

発注元には自然と部

下 や 協 力 会 社 から

行は、社員の人生の質の向上理想）を真剣に考え、実現する川島氏がイクボスを実践した結果

無駄を省ける上司やまた組織においても改革の実ジから紹介する方法を実践

したら、3年間でこんな変化確保して取り組みましょう。

顧客サービス・・どれもき方改革」です。

を後押ししつつも業績アップにうん。実は僕もそう考えていかなあ…？ やっぱり

会議、書類、プロセス、持しながら自分の時間とエネル
ギーを何に注ぐか？を考える「生責 任を持ち、社 会 によりよいと、「時間をかける仕事（所要時間）」の2種

重非重要

やめる・減らす

たった一度の人生を悔いなく送るために、仕事上での成果も維最後のポイントは、トップ自身が「ボス業」を楽しんでいるかどうかで「重 要 度と所 要 時 間 」で仕 事との 付き合い方 を見極めよう03

働 き 方改革はこにまた新たな予定を入れることはNGです。部下に仕事を委譲し、トッC o l u m n
生き 方改革だ

経 営者がまずイクボスになろう！

義を発信し、取組みをリードし
利 益 80％増

時価総額 2 倍以上

残 業 1/4

社員満 足 度 調 査

くるもんだよ！

ていきましょう。

働き方改革を実践し、社内にイクボスを増やすには、経営トップの積極的関与が必要です。だからこそ「経営者の働き方はそのままで、社員の時間外だけを削減する」という方法ではうまくいきません。まず経営者からイクボスになりましょう。

04

イクボストレーニング

管理職 編

コミュニケーション

プ 2
ステッC o l u m n〜ライフとキャリア志 向から方 向 性を示す
多くの管理職が日々実感しているように、部下の「価値観」は多様化しています。すべての「部下」をひとくくりとせず、個人のライフや仕事上の経験、そして今後のキャリア志向を知り、個人のありたい姿と組織の目指すべき方向や上司の期待、求める役割などを共有していきましょう。

上司の期待
needs

部下にやってほしいこと「役に立ちたい！」３つが一致すると
部下のやりがい、
意欲、熱意がMAXに！！

イ ク ボスが 実 践 す る

コ ミュニケ ー ション

部下を知り、
任 せることからはじめよう！

チャレンジの後 押しをしよう

部下が主体的に取り組める仕事を任せよ

部下のことを理解している…と思い込んでいませんか？ 働き方改革を実践し、社員一人ひとりが生き方を見つめ直すためには、時間制約の有無に関わらず職場のメンバーが、それぞれの責任を意識しフェアに働く環境
整備が欠かせません。そのために、管理職は部下のライフやキャリア、価値観の把握をしましょう。

う！そ れ により、や

部下の希望
will

部下の強み
can

目指したいポジション、
希望する仕事「やりたい！」

得意なこと、専門分野「自分を伸ばし成長したい！」

る気や成果も向上す

部下は、「十人一色」ではなるよ。

く、「十人十色」という視点が大切です。プライベートな雑談などから、部下と人間関係を構築
しましょう。部下が私生活の相談をしや す い 雰 囲 気を作るな
ど、工夫をはかりましょう。

プ 1
ステッ

イクボスが 実践する

プ 3
ステッ

部下 のライフを把 握しよう

コミュニケーションの量と質を高めよう〜 部下 のライフとキャリアの把 握部下をひとくくりにせず、一人ひとりのライフも含めた個人の特徴やバックグラウン
ドを理解することから始めましょう。

部下とのコミュニケーションをレベルアップするためのポイントを実践しましょう。

〈ライフ・キャリア把 握シート 記 入 例 〉

05

名前北九州 太郎

年齢・性別

30歳・男性

家族構成

フルタイム勤務の妻・長女（４歳）

労働時間の制限

週２回は保育園迎えのため定時退社

私生活で大事にしたいこと

子育て・マラソン

仕事に影響するライフのイベント等

10月●日に娘の運動会

これまでの仕事経験（キャリア）と得意なこと（can）<経 験>営業（５年）/経営企画（３年）<can>企画立案とプレゼンテーション

今後チャレンジしたいこと（will）

新規事業のプロジェクトリーダーにチャレンジしたい

傾 聴
私生活のすべてを把握する必要はありませんが、仕事の予定に関わることを理解しておく

共 感と業務の付与やマネジメント

1

できるだけランチは部下と出かけます。仕事の話は一切せず、お互い私生活のことや趣味などについて語ります。部下の価値観が理解部下の話を聴いていますか？「伝える」前に「聴く」を実践しましょう。
「仕事上手は聴き上手」。相手の状況がわかってこそ良いサポートができます。
部下の置かれた環境を理解し、安心と信頼のメッセージを送りましょう。
「なるほど、そう考えていたんだね」等と声掛けをしましょう。

の工夫が図れます。

称 賛

コミュニケーション術

部下の良いところを認め、「伸びた部分」を褒めましょう。
他者との相対評価でなく本人の成長に目を向けましょう。
そのために日頃からの観察が重要です。

次ページを参考に、キャリアをでき、仕事の指導もスムーズです。

2

子育て中の社員には配慮はしますが、責任を意識して貢献するように常に働きかけをしています。時短の社
員には、「レベル（難易度）」
は落とさず量を調整することで、モチベーションも仕事の能力も維持することが可能です。

後押しするチャレンジ機会の付与につなげましょう。

不機嫌でイライラ！ 否定ばかり…そんな言動をとっていないか？ 自分を振り返ろうね。

06

イクボストレーニング

管理職 編

業 務マネジメント

プ 2
ステッ

有給休暇の取得の難しさの原因になりがちです。また、担当者の急病などの際に、代替対応ができず、結果お客様に迷惑をかけてしまうリスクも伴います。
仕事と書類の共有化の方法① チームメンバーの仕事を洗い出す② 主な仕事のプロセスをマニュアル化する（生産的な方法に統一する）

役 割の 共 有 で一人の担当者にしか状況がわからない仕事があると、長時間残業や﹁ 誰で もC o l u m n
で き る 化 ﹂を 実 践

チームがうまくまわり出す
イクボスの仕 事術！

仕 事 の 共 有 化にチャレンジしよう③ 業務や顧客に関わる情報の一元管理化を図る
仕事の共有化が図られると、役割分担も柔軟な工夫ができる「子育て中」「時間制約がある」等のみの情報で仕事を割り振ると、業務の属人化や分担の偏りが発生しやすようになります。

くなります。特にカバーする、される等の役割が固定化してしまうと、メンバー同士がギクシャクしたり、チー● マルチタスク

ムの生産性に影響がでることもあります。ここでは、フェアに貢献しあうチームづくりのための業務マネジメ

１人で2部署以上の仕事に対応でき

ントの改善を考えてみましょう。

るようあらかじめトレーニングし、繁忙期に部署や役割を越え、業務

にあたる。

プ 1
ステッ

▷ ファイルルールを決定し、一元管理。頻繁

部下 のワークを把握しように使うものを一番とりだしやすい場所へ▷ 共有するものを「共有用サーバー」等に移動し、活用ルールを決める

資料の配置場所や管理のルールをイントラなどで共有するメンバーや部署内の一人ひとりの能力や、制約条件に合わせた適切な業務分担の指示が、管理職には求められています。月や週の初めか終わりに以下の「ワーク把握シート」を提出してもらい、業務の分担に偏りがないかチェックをしましょう。

仕事と書類の共有化のメリット〈ワーク把握シート 記 入 例 〉
名

前
業務名

提出日

北九州 太郎

●●時間

残業推定
現

状

共有状況

到達目標（週）

実態残業

●●時間

TO DO（やること）

Ａ社
プロジェクト

提案の仕様
相談中

山田さんと
全て共有

仕様確定の上
見積り提出

・仕様確定のための打合せ
・見積り提出

B社
プロジェクト

価格調整中

山内さんに
見積り内容共有中

契約締結

・見積りをもとに価格交渉
・契約書交渉C h e ck !

労働時間と業務量は適切か？
急な休みでも誰かが引き継げる体制をとれているか？
重要な仕事に時間を確保できているか？
時間をかけているが成果につながらない仕事はないか？
時間制約があっても責任ある役割を与えているか？ 担わせているか？

07

●/●

部下には、「権利主張の前に職責を果たそうね」と伝えよう。結果を出しつつ、しっかり休むという働き方を目指そう！

・担当者が不在でも代替対応できる・担当者の異動時も引継ぎがスムーズになる・メンバーの「共有知」が増え、仕事の質が向上する
・類似した仕事は前例を応用でき、効率化が図られる・他者の視点が加わり過剰品質業務の是正につながる

誰かが仕事を休んでも対応できるように、
常 に「チームマイナ

ス１」を想 定した 情
報共有をしよう。

年間通しての増員が必要ない職場に最適（製造系・事務系などで活用されている）● ダブル担当制
１人で１担当分ではなく、２人で２人分の案件を担当し、片方の不在の時にも仕事がまわるようにする。

プ 3
ステッ

仕 事は「在 庫 管 理 方 式 」で納 期を一元 管 理しよう
仕事の共有化ができたら、管理職が仕事ごとに納期を定め、メンバーへ振り分けま営業部署等で行うとペアの強みを学び育成効果も高い

しょう。常に仕事の進捗がチームで共有できていれば、メンバーが急に休んでも納期を遅らせず進めることができます。

08

プ 4
ステッ

おわりに

無駄を削除してチームの生 産 性をアップしよう

C o l u m n

短縮＆生産性アップが期待できます。

メールの効率化

製 造 業 でのの業務こそチームとしてルール化、スリム化を図りましょう。労働時間

働き 方改革好事例

着手したいのは、日常業務の効率化。部内のメンバーが行う日々1日につき何通もやり取りをするメール。件数が多いからこそ、一通ごとにかかる時間を短くしましょう。作成の時間、受け取り手が読む時間を削減できれば効率化につながります。

長文メールは避ける
・時候のあいさつや、前振りは無礼でない程度に割愛
・遠回しな言い方や言い訳めいた説明は不要

件名の適性化

以下は、製造業などでの好事例です。

メールの行数に仕事

力 が 現 れ る。極 力● ＨAＮＢＵＮ活動

なら電話、10行以上を半分、のいずれかにつながる業

メールは3行で。5行
なら会いに行こう！

・案件名と内容を明記（例：A社提案の資料作成について）

・メールの内容(テーマ)が変わってきたらメールの件名を変更

社 員 全 員 が、時 間を半 分、工 程
務改善を年に一件以上、必 ず提案する。

・1つの案件に、別件の追伸や追記を記載しない

不必要な宛先（to/cc）の排除
・ccの多様も考えもの。内容に応じた宛先を選択し必要なメールだけを送る
・メールの展開に応じて不必要な宛先（to/cc）を削除する

職場にイクボスが増えないと、企業資料作成の効率化の成長、ひいては日本の経済成長にもつながらない。大 げさに言え

会議資料は要点を絞り、コンパクトにまとめる● 社内留学制度
繁忙期に備え、別の部署の社員を・資料が多いときには、冒頭に「資料の概要」を3行程度で記す

製造現場に研修として派遣し、繁・その他の資料は、後頁か添付資料とするをマスターする機会を提供する。

・1枚以内に「要約」と「結論」をまとめる

自己満足のこだわりを捨てる

ば、イクボスは日本の浮沈の鍵を握る存在なのだ！

取組みを継続することで、さらに効働き方改革の取組みは、一朝一夕

率的で働きやすい職場に近づくこと

ではうまくいかない漢方薬のようなもの。部 下、組 織、自 身 の“幸 せ”が期待されます。部下の笑顔と職場

続しよう！

の活性化、会社の業績向上に向けのためにイクボスとして取組みを継て、改善を繰り返しましょう！

忙期の応援が可能となる基本業務
業務を覚えるだけでなく部門を超えた協力的な風土形成にも好影響がある。

組 織（会社、団体）

・グラフの配色、レイアウト、フォント、写真やイラストなど、自己満足になりすぎない
・事前にイメージや希望するクオリティを明確にしておく

手戻り・やりすぎを避ける

クボ社 内 にイる効 果スが 増え

・作成前に関係者（上司など）に簡単な骨組みをすり合わせておく(手書きでOK)
・簡単なデザインと希望するクオリティをきちんと話し合う
T

TP

TTP（徹底的にパクる）・成功している事例やプロジェクトの資料などを社内で共有し、“応用”を促進

個人● 会社や上司への貢献意欲向上を把握し、仕事の共有や改善を行いましょう。チーム全体に良い循環がうまれ、生産性の向上を実感できるでしょう。

09● メンタル不全や労災リスクの減少、チーム

隠ぺいや不正リスクの減少● お互い様で助け合う風土が生まれる● 多能工が増え、情報共有が進む● 離職率の減少、知名度アップによる採用活動に利点● メンバー間でスキルが共有され育成効果が高まる● 個人の経験による顧客目線のアイデア増加● 仕事以外の経験が柔軟性、発想力、段取り力をアップさせる

管理職自ら部下とコミュニケーションをとり、部下を知り、仕事● 業績の向上

ここからダウンロードできます
P5、P7のライフ、ワークの把握シートはwebからダウンロードできます

北九州イクボス同盟ホームページ「メディア」ページよりダウンロードください
http://www.city.kitakyushu.lg.jp/page/kitaq-ikuboss/

10