テーマプロジェクト研究2023 年度
指導教員: 梶原武久 服部泰宏
１．授業のテーマと⽬標
この授業では、ケースプロジェクト研究で学んだグループ研究を遂⾏するノウハウを基に、学⽣が⾃⼰組織化するチームにおいて、企業経営にインパクトのある課題を⾃主的に選定し、多⾓的に検討し、プレゼンテーションするということを実践します。ケースプロジェ
クト研究では、テーマやチーム構成を指導教員が設定したのに対して、この授業では、みなさん⾃⾝が⾃らチームを編成し、テーマと問いとケースを発⾒し、⾃ら歩みを進めていくことになります。他⽅で、異業種或いは異なった経験を持つ同期⽣とのグループ学習、経営者等とのインタビューを通じて、グループダイナミクス、論理的構成⼒、⽂章⼒、発表能⼒についても研鑽することを⽬指す点においては、ケースプロジェクト研究と同じ⽬的を持っていると⾔えます。
プロジェクト⽅式の教育として、1 年次前期にケースプロジェクト研究、後期にこのテーマプロジェクト研究、それと並⾏して、専⾨職学位論⽂作成に係る現代経営学演習を⾏い、2 年次前期には、専⾨職学位論⽂の作成に専念することとなります。この⼀連の researchbased education を通じて、企業の中核的⼈材が持つべき事業観、⼈間観、洞察⼒、⾏動⼒、企業家精神を⾃発的に学習していただきます。
２．教科書、参考書
特に必読⽂献は設定しませんが、ケース分析にはさまざまな⽅法や考え⽅がありますので、⾊々と読んでみることをおすすめします。特にお勧めするものを、以下に挙げておきます。
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井上達彦「ブラックスワンの経営学」NTT 出版l神⼾⼤学専⾨職⼤学院「プレ MBA の知的武装」中央経済社

l佐藤郁也「ビジネス・リサーチ」東洋経済新報社

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⾼橋広之他「ケースで学ぶケーススタディ」同⽂館出版

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⽥村正紀「経営事例の質的⽐較分析:スモールデータで因果を探る」⽩桃書房

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⽥村正紀「経営事例の物語分析:企業盛衰のダイナミクスとつかむ」⽩桃書房

lロバート・K.・イン「新装版ケース・スタディの⽅法(第 2 版)」千倉書房

３．授業内容の要旨と授業計画
2023 年度のスケジュールは、おおよそ以下のようになります。

8/12 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 1 オリエンテーション
9/2 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 2
研究テーマ、研究課題の発表
10/14 (Sat) 10:40-20:20 テーマプロジェクト 3~8
中間報告会
10/28 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 9
中間報告会を受けてのセッション、リカバリープランの作成
12/16 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 10
最終報告前の最後の授業、最終報告に向けた最終調整
1/6 (Sat) 8:50-18:30 テーマプロジェクト 11〜15
研究成果発表会
４．成績評価の⽅法
1 ⽉ 6 ⽇に予定している研究成果発表と、その後に提出していただくチームワーク及び研究内容についての内省レポートの内容を評価します。ウェイトは、研究成果発表が 50%、内省レポーが 50%になります。個⼈内省レポートの提出期限および形式は以下の通りです。
-----------------------------------------------------------------------------------------------提出期限: 1/31（Wed）15:00 時厳守
提出⽅法: Beef による提出形

式: PDF 形式、名前・学籍番号・チーム名を明記すること。分量は問いません-----------------------------------------------------------------------------------------------５．テーマプロジェクト研究で要求すること
この授業は、6 ⼈を⽬安に⾃⼰編成されるプロジェクトチームによって、進めていくことになります。チームの⼈数は、5 ⼈或いは 7 ⼈でも可とします。
プロジェクトを進めていく過程で、必ず、研究課題（research questions: RQ）を経て、現実の組織における経験的な検討を通じて、それに⼀定の解を提⽰していただくことになります。ここでいう研究課題（RQ）とは、研究で明らかにする問いを指しており、単に、「現状がどうなっているか」といったように単に現状を報告するだけの研究は好ましくなく、「なぜ」「いかに」といった問いを提⽰し、それに対して答えていただきたいと思います。
また、「そういう調査が過去にないから、それをやる」というような、研究のための研究ではなく、企業経営にインパクトのある課題を設定することも重要になります。さらには、みなさんが職務上直⾯している「課題」を持ち寄って、この授業の参加者が⼀緒になって考えることを⽬標としていますので、当然ながら、チームメンバーにとって全く事前知識のない課題を設定することは、相応しくなく、結果的に最終的な達成度も低くなると考えられます。
課題を設定したり、実際のケースを理解したりするにあたって、その研究課題に関連する主要⽂献(論⽂・書籍)を 3 つ以上特定し、参考にしていただきます。また課題に対する解を導出するために、単に理論的/思弁的に考えるだけでなく、必ず 2 つ以上の企業について、インタビューを中⼼としたケーススタディを⾏っていただきます。最終報告での論証には、インタビュー結果の他に、例えば（すでに誰かがによって収集された）2 次データ、既存研究なども「武器」として使⽤していただくことになりますが、説得⼒のある議論を展開するためにはやはり、ケース⾃体にある程度語らせることが必要となります。先⾏研究をもとに仮説を設定し、それを⽀持するような都合の良いケースを⾒つけてきて、仮説の正しさを主張するような調査であれば、時間をかけてやる意味はありません。むしろ、先⾏研究や通説を⼗分理解した上で、それらを覆すようなケースを選定し、その⼀⾒⾮合理とも思えるような因果関係を深掘りしていただくことを期待します。その実務に潜む「もう⼀つの」「新しい」論理を探り出してほしいと思っています。
プロジェクトの途中で、中間発表を⾏っていただきます。中間発表までには、具体的なケースを特定し、少なくとも⼀回は、その組織でのインタビューを⾏なっておいてください。
最終発表においては、我々担当教員以外の教員も、評価メンバーに⼊ることになります。チームメンバーにとっての意義を⽰すことももちろん重要ですが、初⾒の聴衆の関⼼を呼ぶような議論の展開、プレゼンテーションを⼼がけてください。テーマプロジェクト研究は、ケーススタディですので、（ももちろん重要ですが、優先順位ということで⾔えば）厳密さよりは、説得⼒と論理性が求められることになります。
６．授業内容Day1 8/12 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 1 [主担当: 服部]
初回となるこの授業では、全体のオリエンテーションを⾏います。講義内容や評価⽅法の説明、進め⽅についてのレクチャはもちろん、研究計画の⽴て⽅やケーススタディの⽅法などについても、レクチャを⾏います。この⽇の授業中に、チーム編成と暫定的なもので良いので研究課題を決定していただきます。
(8/26 Individuals and Groups 内にてテーマプロジェクトの時間を確保)「リーダーシップ」に関するレクチャの中で、テーマプロジェクトについて解説したり、チームで解説したりする時間を設ける予定です。
Day2 9/2 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 2 [主担当: 服部]
各チームに研究テーマと研究課題について発表してもらいます。授業時間内には簡単なコメントしかできませんが、各チームがどのようなテーマを取り上げたのか、お互いで確認し、⾃分たちのプロジェクトのスタート地点をしっかりと定めていきましょう。研究テーマと研究課題に関してプレゼン資料を作成してきてください。チーム毎に、研究テーマ、研究課題、切り⼝と考えている点とそれに関わる理論や概念、フレームワーク、ケース企業名を2 ページ程度で記述したものを提出し、発表していただきます。プレゼンの持ち時間は各チームおよそ 5 分です。研究テーマと中⼼に置く研究課題がなぜ意義があり、興味深いのか、クリティカルであるのかを意識しながら、⾃分たちのテーマプロジェクトのテーマの良さを語ってください。
(9/9, 9/23, 9/30 に Individuals and Groups あり)→特別にテーマプロジェクトのための時間を設けることはしませんが、講義の前後のタイミングで、各チームからの相談を受け付けるようにします。
Day3 10/14 (Sat) 10:40-20:20 テーマプロジェクト 3~8 [主担当: 服部・梶原]
中間報告をしてもらいます。少なくとも⼀社に対して、⼀回のインタビューを終えた上で臨んでください。中間報告では、研究テーマと研究課題に基づきケースから分かってきたことと今後の計画について発表してください。発表時間は 20 分以内とします。報告に先⽴って、10/8（Sun）までに報告資料を指定の場所にアップしていただきます。
(10/21 に Individuals and Groups あり)→特別にテーマプロジェクトのための時間を設けることはしませんが、講義の前後のタイミングで、各チームからの相談を受け付けるようにします。
Day4 10/28 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 9 [主担当: 梶原]
中間報告会で受けたフィードバックに対する対応のあり⽅について、発表してもらいます。今後の計画、可能であれば予想される結論および含意について発表してもらいます。プ
レゼンの持ち時間は各チームおよそ 5 分です。発表に先⽴って、10/22（Sun）までに指定の場所にファイルをアップしていただきます。
(11/4 に Individuals and Groups 試験)
Day5 12/16 (Sat) 18:50-20:20 テーマプロジェクト 10 [主担当: 梶原]
最終報告前の最後の授業になります。各チーム、12/10（Sun）までに指定の場所に、最終的な研究テーマ、研究課題、すべてのケースの概要、結論、含意について、4 ページ以内で記述しファイルをアップしてください。この⽇の授業時間⾃体は、各チームで⾃由に使っていただくことにします。個別に相談が必要であれば、12/10（Sun）までに教員にメールでアポを取るようにしてください。

Day6 1/6 (Sat) 8:50-18:30 テーマプロジェクト 11〜15 [主担当: 梶原・服部]研究成果発表会を⾏います。発表時間は 20 分とします。報告資料の提出⽅法については追って指⽰します。
以上