日本 水産 魚譜

第106期

Nippon Suisan Gyofu

Scientific Illustrations of Food Fish of the World

2020.4.1

2 0 2 1 . 3 . 31

ニッスイの前身である共同漁業株式会社は、1920（大正9）年、わが国初となる水産に関する民間の研究機関「早鞆（はやとも）水産研究所」を設置しました。その研究領域のひとつとして漁場調査

トップインタビュー
決算情報
白身魚のサプライチェーン
CSR
海から健康

P1
P3
P5
P9
P13

グループ会社紹介〈海外〉
グループ会社紹介〈国内〉
NISSUI TOPICS
株主優待制度のご案内

P15
P17
P19
P22

および魚類の研究に取り組み、山口県水産試験場の技師であった熊田頭四郎（としお）氏が招聘されました。熊田氏はさまざまな漁場で漁獲した魚の天然の形態を、現場で観察してスケッチし、微細にわたって描写した図「魚譜」を作成しました。のちに有田繁・富田菊枝両氏も加わってこの活動は戦後まで続き、未完成のものも含めると千余点に上ります。
これらの「魚譜」を利用して戦前戦中には4点の図鑑が、1961（昭和36）年には日本水産創業50周年を機に『日本水産魚譜』が刊行されました。そして、創業100周年を迎えた2011（平成23）年、
国立科学博物館名誉研究員の上野輝彌先生、おさかな普及センター資料館館長・坂本一男先生の編
著・監修のもと、新たな『日本水産魚譜』を刊行しました。
NISSUI REPORTでは、この戦前からニッスイに伝わる貴重な資料「魚譜」を表紙に使用しています。次回以降もお楽しみいただければ幸甚です。

サケ (♂) Oncorhynchus keta Walbaum
全長 1.09 m■ 分類：サケ目／サケ科／サケ属「日本水産魚譜」より■ 分布：九州北部以北の日本海沿岸, 利根川以北の太平洋沿岸；日本海, オホーツク海, ベーリング海, 北太平洋

鋤骨・口蓋骨の歯帯は小字型。体の背面と尾鰭に黒点はない。尾鰭に銀白色の放射状線がある。鰓耙数は19〜21。

〒105-8676 東京都港区西新橋1-3-1 西新橋スクエア
代表電話
ウェブサイト2021年7月発行

03-6206-7000
https://www.nissui.co.jp/

本誌は環境へのやさしさに配慮して、
FSC ® 認証紙と植物油インキを使用しています。

［ 証券コード：1332 ］

arita, tomita

Top Interview

トップインタビュー

持続可能性につながる養殖事業の高度化・技術革新、健康抑制が可能であること、消費地近隣での養殖により鮮度向化し、一定の成果を挙げることができたと考えています。

が期待できます。

経営の推進など、事業を通じた社会課題への取り組みを強2021年度は中長期ビジョン、ビジョン実現のための戦略就任にあたり、株主の皆様に謹んでご挨拶申し上げます。
さまざまなかたちで痛みや苦しみを抱えている方々に心よりお見舞い申し上げます。
感染拡大防止に尽力されている皆様に深く感謝申し上げます。
代表取締役社長執行役員 最高経営責任者（CEO）

環として、海外養殖事業会社との提携や、養殖の技術開発

体質強化は「弱点を克服するとともに強みを伸ばし再成

デンマークにおけるアトランティック・サーモンなどの閉鎖

長のための基盤固め」と位置づけ、国内養殖事業・チルド

また、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的拡大により、事業の早急な立て直しに加え、外出自粛や在宅勤務の増加などによるライフスタイルやニーズの変化に対応した、美味
しく健康に寄与する商品をグローバルに拡大・強化してま
いります。

浜田 晋吾

さらに、デザイン思考の商品開発や新規事業、Eコマー

スなど新たな取り組みに加え、これらの新しいアイデアを実現できる多様な人財が働きやすい環境作りを進めてまい

Q 社長就任にあたっての抱負をお聞かせください。
フロンティアスピリットを鍛え、モノ作りの技を磨き上げ、Q 今後の海外展開の戦略についてお聞かせください。

さらに当社の将来を見据えた時に、新たな事業の創出が海外展開については、これまで主に欧米において生産拠

人財が能力を発揮できる企業風土を作りたいと思います。

必要だと考えています。そこで、今年事業開発部を新設し値あるグループを目指し、さまざまな「チャレンジ」をしての芽が生まれ、このアントレプレナー気質が社内風土としいきたいと思います。

そのために、まず未着手・未開拓の領域や市場において、事業や事業部の垣根を越えた商品や戦略を展開してまいります。売れるものを、売れる場所にどのように売っていくのか、既存ルールの見直しが必要であれば、躊躇なくトラ
イしていきます。

次に生産性の向上を図ります。営業、養殖、生産、技術開発等、全ての部署で生産性の向上に努め、その実現のために、AI・IoTの活用、DXの展開を本格化させます。

また人財育成の教育プランやキャリアパスを再構築します。人財こそ全てです。女性活躍、海外人財だけでなく、従業員一人一人の能力アップとその最大発揮の実現が必須と考えます。

それらに加え、CSR、新たな働き方の取り組みをさらにトップインタビュー

ります。

けた課題解決に取り組むとともに、新しい働き方で多様なグループを新たな成長軌道に乗せることが私の使命と考えています。財務目標の達成に加え、社会から信頼される価

1

強化してまいります。世界の持続可能な水産事業実現に向ました。ここから、将来の鍵となるような新たな取り組みて徐々に定着していくことを期待しています。

点の拡大や出資、生産性改善投資を行ってまいりました。
欧州ではフランス・イギリスにおいて水産物の調達・加工・販売機能を強化し、ドイツ向けにチルド商品の販売もスタートしています。

今後、欧米での生産機能の拡張を継続しながら、特にアQ 終了した中期経営計画の結果評価と2021年度を「体質強化の年」とした理由とその内容をお聞かせください。

当社および当社グループは、中期経営計画「MVIP+（プラス）2020」（2018年度〜2020年度）を掲げ、持続可能な水産資源から世界の人々を健康にすることを目指し、海洋環境への負荷を低減する養殖事業の拡大・技術革新などの戦略を展開してまいりました。

MVIP+（プラス）2020では、新型コロナウイルスの影響もあり、売上高・各段階利益は目標未達となりましたが、欧米・アジアにおける生産・販売拠点の拡大、水産資源の当社グループでは、水産物の持続可能な調達力強化の一をしっかり議論するとともに、2022年度からの次期中期経
営計画につなげる年として体質強化に取り組みます。

このたび、代表取締役社長に就任いたしました浜田晋吾です。

上や物流コスト低減が実現できることなど、多くのメリット

ジアへの販路拡大に注力して海外展開を積極的に進めてまいります。また、医薬品原料となる高純度EPAの海外展開の準備を進めており、実現に向けて注力してまいります。

Q 環境負荷低減に配慮した陸上施設における閉鎖循環式養殖の将来性とその取り組みについてお聞かせください。

養殖事業の重要性が高まる中、将来、海面の養殖適地

は飽和状態になることが考えられることから、近年では陸上での養殖が注目されています。陸上施設における閉鎖循
環式養殖は、飼育環境が安定的であること、環境負荷のを進めており、国内ではバナメイエビやマサバ、海外では循環式養殖に取り組んでおり、今後も環境負荷を低減した養殖の研究・開発・商品化を進めてまいります。

Q アフターコロナで注目するポイントは何とお考えですか。

新型コロナウイルスに代表される社会環境に甚大なイン

パクトを与える事象は、消費者の生活習慣や意識に大きな変化をもたらし、「食」に対する健康意識の高まりや「食」の持つさまざまな機能への期待につながると考えています。
また、CO2排出量削減等の環境負荷低減への積極的な取り組み、持続可能な水産資源の確保、人権尊重やダイバーシティ推進への取り組み等に対する期待がますます高まっていくものと考えています。

当社および当社グループは、消費者のニーズにしなやかに対応しながら、食と事業を通じてこれらの社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の構築と企業価値向上を目指してまいります。

Q 株主還元について教えてください。
新たな株主還元の方針につきましては、次期中期経営計

画と合わせ検討しており、2021年度は前中期経営計画で掲げた配当性向15% 〜 20％を継続いたします。

2020年度は期末配当を1株当たり1円増配し5.5円（年間配当9.5円）とさせていただきました。2021年度につきましても9.5円の配当を予定しています。

今後も企業価値を高めるべく、社会課題に取り組みながら収益性を高めてまいります。引き続きご支援のほど宜し
くお願い申し上げます。

トップインタビュー

2

Financial Information

より詳細なデータにつきましては、当社ウェブサイトの投資家情報をご参照願います。

第106期（2020年4月1日から2021年3月31日まで）決算情報

コロナ禍により世界的な外食・観光需要が減少。需要減による水産市況の悪化に加え、国内コンビニエンスストア向け販売の減少もあり厳しい事業環境となるも、https://www.nissui.co.jp/ir/index.html

事業別売上高構成比

地域別売上高構成比

物流事業

南米
その他

2. 5%

下半期から改善が見られ、当期純利益は前期並みを確保。

ファインケミカル事業

当社および当社グループにおきましては、外出自粛により家庭内消費が増加した

ことで、家庭用食品の販売は国内・海外とも堅調に推移しました。一方、外食・

検索

0.5%

北米

212億円

IR

アジア

0.9% 57億円

3.2%

166億円

ニッスイ

34億円

13.6% 892億円

4.0%

観光需要は急減し水産品・業務用食品の販売が減少、需要減により水産市況が悪264億円化したことに加え、コンビニエンスストア向け商品の売上にも影響しました。また、ヨーロッパ

国内外の養殖事業においても販売価格下落に加え減産もあり、厳しい事業環境と食品事業

このような状況下で当連結会計年度の営業成績は、売上高は6,564億91百万円

50.3%

なりました。

2020年度売上高

水産事業

6,564億円

39.9%

3,300億円（前期比335億24百万円減）、営業利益は180億79百万円（前期比47億55百万円

日本

2020年度売上高

14.0%

6,564億円

921億円

71.0%

4,659億円

2,621億円

減）、経常利益は227億50百万円（前期比30億56百万円減）、親会社株主に帰属する当期純利益は144億52百万円（前期比３億16百万円減）となりました。

売上高

営業利益

▶ 2020年度売上高

6,564億円▶ 前期比増減率▲ 4.9 %

7,121

6,900

6,000

180億円

250

6,564

6,148

6,420

▶ 前期比増減率▲ 20.8 %

216

200

180

179

200

2019

2020
2020
2021 （年度）（実績） （新基準）※ （計画）※

0

150

2019

2020
2020
2021 （年度）（実績） （新基準）※ （計画）※

0

9.5円

（円）

配当金（第2四半期末）

10

153

147

144

143

150

8
6

8

8.5

配当金（期末）

9.5

9.5

5.5

5

4.5

4

4.5

4

4

4

2018

2019

2020

4

50

2018

▶ 2020年度配当金▲ 2.1 %

100

50

2018

144億円

▶ 前期比増減率

200

228

100

2,000

▶ 2020年度純利益

配当金

（億円）

150

4,000

0

▶ 2020年度営業利益

（億円）

（億円）
8,000

親会社株主に帰属する当期純利益

2

2018

2019

2020
2020
2021 （年度）（実績） （新基準）※ （計画）※02021 （年度）（予想）※2021年度より「収益認識に関する会計基準」等を適用しております。上記の2020年度（新基準）及び2021年度（計画）は当該会計基準等を適用した金額となっております。

3

決算情報

決算情報

4

Special Topic

特集

白身魚のサプライチェーン

1970年代に入ると、トロール漁業によるすりみ操業は基を使用したねり製品やフィッシュソーセージの食品メーカー

幹事業の一つに位置付けられました。

でもあります。原料から製品までのサプライチェーンを構築したことで、2002年に「卵白フリー」商品を生み出すことができました。一般的に冷凍すりみやねり製品の製造には加工場所を海から陸へ

未利用魚種のスケソウダラの有効利用の研究から始まった

品質安定のために卵白を使用しますが、この卵白を使わずに品質を安定させる独自技術を開発しました。すりみの加しかし、1977

白身魚のサプライチェーン

工からフィッシュソーセージやちくわの商品生産に至るまで

年に米国が漁業の全工程から卵白を完全に排除し、卵アレルギーに悩む方

保 存 管 理 法

冷凍すりみの誕生

源量は豊富でしたが活用で（200海里法）をきなかったのです。

施行、日本船籍が安心して食べられるすりみ製品を提供できるようになりました。現在も万全な原料調達、生産・品質管理体制の下、卵フリー商品は他社との差別化に繋がっています。

近年、健康意識の高まり、コロナ禍での巣ごもりの影響

その未利 用魚種のスケソ

によるトロール

で消費が伸びているのが、ちくわ・かにかまなどのねり製

ウダラの有効利用の一環と漁業は縮小を余品やフィッシュソーセージ。これらには、スケソウダラなど

して、1959年暮れから北海

儀 な く さ れ、の白身魚の身の部分をすりみにして加工・凍結した冷凍す

道立水産試験場とニッスイの1988年には撤退に至りました。ニッスイは1980年代からりみが主原料として使用されています。冷凍すりみの生産

共 同 研 究 が 始 まりました。

1990年代にかけて、北米や南米などにすりみの調達拠点

技術は第2次世界大戦後、日本で誕生しました。当時、北並 行して、1960年よりニッを移転するとともに、冷凍すりみの加工場所を海上の「船」

海道で最も水揚げ量が多かった魚種のスケソウダラは、卵

スイはミール母 船「玉 栄 丸」

巣（タラコ）こそ利用されましたが、鮮度の低下や冷凍保管

船上での洋上すりみの研究中に品質変化しやすく、地場でねり製品の原料やミール（魚を開始し、1967年には商業生産用のすりみプラントを整粉）などに一部が使われる程度でした。スケソウダラの資

備、スケソウダラの洋上すりみの量産化に目途をつけました。

母船でのスケソウダラの処理

陸上の冷凍すり身工場（ユニシー社 ダッチハーバー工場）

さらにニッスイは白身魚の持つ機能性に着目し、スケソウ
ダラのタンパク質の筋肉増加効果について、2009年より
愛 媛 大 学 と 研 究 を 開 始 し ま し た。2018年3月 にAPP
（Alaska pollock protein ：スケソウダラタンパク質）研究会※を設立、現在は18の大学や機関の体制を整え、共同から、陸上の「工場」へと展開していきました。

研究を行っています。研究の結果、スケソウダラに含まれサプライチェーンが生んだ付加価値※APP研究会は、ニッスイおよび愛媛大学、東京大学などの複数の研究機関で構ニッスイは冷凍すりみのサプライヤーですが、そのすりみるタンパク質の有用性が次々と明らかになっています。
成され、農林水産省管轄の「知」の集積プラットフォーム（「水産物由来成分を活用したロコモーション機能改善素材探索」研究開発プラットフォーム）内に所属している産学官連携の研究組織です。

▶▶▶ ニッスイグループ取り扱い魚種（2016年）
スケソウダラってどんな魚？

現在、

その他

29%

ニシン・
イワシ類

19%

5

スケソウダラ・メルルーサ類

52%

特集 白身魚のサプライチェーン

は北米のアラスカなどのグルー

ニッスイグループが取り扱う

プ企業と連携して、必要量を確

白身魚です。
※魚油・魚粉を除く

スケソウダラの「速筋タンパク」を摂取できる、
ニッスイの商品ラインナップ

保。季節や環境の変化に関わら天然魚種の約5割はスケソウダラ・ホキなどの▶▶▶ スケソウダラの「速筋タンパク」が手軽に摂れる商品例「活ちくわ」の原料となる白身魚

名前の由来は、昔は漁に多くの人手を要したので「助っ人ダラ」からという説と、佐渡近辺で獲れており「佐渡」は「スケト」とも読めることからなどと諸説あります。主に山口県・宮城県以北、オ
ホーツク海、ベーリング海、北太平洋に広く分布しています。

ず、質量ともに安定したすりみの生産を実現しています。
白身魚のサプライチェーンについて詳しくは、P7〜8へ「速筋タンパク」ついて詳しくは、P13〜14へ

特集 白身魚のサプライチェーン

6ニッスイグループの白身魚のサプライチェーン
北米・北海道のスケソウダラを中心に、南米のホキ・メルルーサ・ミナミダラ、ニュージーランドのホキなどを調達し、グローバルにわたるサプライチェーンと各国の加工拠点で展開しています。
白身魚操業エリア
原料調達●

一次加工拠点株式会社
マルサ笹谷商店

タイデルマール社（タイ・サムットプラーカーン）

冷凍食品の製造●

水産品の製造・販売

グレイシャー・
フィッシュ・
カンパニー社

ユニシー社
ダッチハーバー工場（日本・北海道釧路市）

水産品の買付・加工販売●

ニッスイグループは北米で白身魚の漁獲・調達から加工、販売までのサプライチェーンを構築し、北米シーフード業界で有数の存在となりました。

●ユニシー社：アラスカ州アリューシャン列島ダッチハーバーにある
ダッチハーバー工場 は、冷 凍 すりみとフィレの重 要 生 産 拠 点 です。

（アメリカ・シアトル）（アメリカ・ダッチハーバー）
●

北米
エリア

2019年、グループ会社のタイデルマール社と同社は、外食業態の原料

漁業・水産品の加工

漁獲後すぐに、陸上工場もしくはグレイシャー・フィッシュ・
カンパニー社のトロール工船「Alaska Ocean（アラスカオーシャン）号」

洋上（トロール船内）ですりみやフィレに加工します。

二次加工拠点
すりみやフィレとなった白身魚を、として供給しているスケソウダラのフィレブロックを、おいしさにこだ
わった、ワンフローズンにしました。それまでは、頭と内臓を取った状態で凍結したスケソウダラをタイデルマール社でフィレブロックに加工・凍結していましたが、ノウハウをユニシー社に技術移管したことにより実現したものです。

●グレイシャー・フィッシュ・カンパニー社：ニッスイU.S.A.社を通じて、2008年に株式を取得した米国の漁業会社です。同社がグループ入りしたことで、スケソウダラなどの洋上加工による高品質な製品のさまざまな食品に加工します。

供給が高められました。

Ｆ.Ｗ. ブライス社

ノルディック・シーフード社（アメリカ・グロスター）（デンマーク・ヒルツシャルツ）●●

水産品の買付・輸入販売

ゴートンズ社

J.P. クラウセン社（アメリカ・グロスター）（デンマーク・スフェンボーグ）●●

水産品の買付・輸入販売（アメリカ・ブランズウィック）●（スペイン・ビーゴ）

冷凍食品の製造・販売

水産品の買付・輸入販売

シテ・マリン社（フランス・ケルヴィニャック）●

食品の製造・販売

サステナブルな
白身魚の調達7

冷凍食品の製造・販売

キング・アンド・
プリンス・シーフード社

ユーロパシフィコ社●

水産品の買付・輸入販売

特集 白身魚のサプライチェーン●ニッスイグループ北米各事業のシナジー：一次加工拠点のユニシー
社、グレイシャー・フィッシュ・カンパニー社と、水産冷凍調理食品の生産・販売を行うゴートンズ社、キング・アンド・プリンス・シーフード社などとのシナジーにより相乗効果を発揮させ、高品質で安全・安心なシーフードをお届けしています。

エムデペス社

シーロード社（ニュージーランド・オークランド）●（チリ・サンティアゴ）

漁業・水産品の加工販売●

サステナブルで適切に管理されたアラスカのスケソウダラ（海洋管理協議会）認証を取得しています。ユニシー社は水産資源の持続性を確保しつつ事業の拡大を進めています。

●エムデペス社：南米のチリ、アルゼンチンの未開発水産資源に着目し、1976年に大型トロール船の試験操業をチリ沖で実施、チリ海域での未利用資源の漁場開発を目的に1978年にチリに設立しました。
メルルーサ・オーストラリス、ホキ、ミナミダラなど、それまで漁獲実績のなかった水産物を漁獲、洋上にて加工・冷凍して海外に輸出することを通じて、チリの水産業の発展に貢献しました。品質評価の高いメルルーサのフィレはスペインへ、ホキのフィレはポーランドや日本へ、魚の肉質が良くしなやかさのあるミナミダラのすりみは日本へ輸出されかまぼこやかに風味かまぼ
この原料として供給されています。

チリのエムデペス社が操業する海域のメルルーサ漁業はMSC認証を受けています。

漁業は、持続可能な漁業に対する認証プログラムであるMSC

ユニシー社

漁業・水産加工業

南米エリア

2020年6月、同 社の所属 船2隻および 物 流 施 設が、加 工 流 通 過 程の管 理（CoC、エムデペス社

Chain of Custody）の認証を取得したことにより、メルルーサのMSC製品として生産・販売することが可能になりました。

エムデペス社のトロール工船「UNZEN（ウンゼン）」

特集 白身魚のサプライチェーン

8CSR▶▶▶ 重要課題と2021年度各部会の役割および活動内容

2021年度のCSR推進体制
ニッスイは、ステークホルダーの皆様とともに社会課題の解決に取り組み、社会から必要とされ続ける企業グルー

重要課題▶▶▶ CSR体制図
監査役会

株主総会

つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、解決を目指すこ

監査役スタッフ

取締役会ととしました。事業を通じて課題解決に取り組み、持続可

執行役員会

社

プを目指しています。2016年にCSR行動宣言と合わせた3

能な社会の構築と企業価値向上を実現します。
CSR委員会では委員長を社長とし、CSRと事業の融合を

指名・報酬委員会

ニッスイグループが取り扱う水産物の資源状態の把握と資源の持続的利用の推進

サステナブル調達部会

人権や環境に配慮した原材料、製品調達の仕組みづくり

海洋環境部会
CSR委員会

環境部会
水産資源持続部会

重要課題別部会

全体のCSR活動を推進する体制を敷いています。
2021年度は、CSR委員会の開催頻度をこれまでの年4回
から年6回とし、議論をより深める会議体へ変更、勉強会な
どESGに関する動向や最新情報の共有、理解を深め、質を向上していきます。

海洋環境部会
プラスチック部会
フードロス部会

人権部会

持続部会、サステナブル調達部会、海洋環境部会、プラスチック部会、フードロス部会、ダイバーシティ部会、人権

品質保証委員会

部会の7部会で構成し、部会長には執行役員、メンバーは

リスクマネジメント委員会

主に関係各署の部長、課長を選任しています。

2021年度、以下をCSR重点取り組みテーマと定め、取り組みを進めます。
バリューチェーン全体の人権尊重

プラスチック部会

サステナブル調達部会

ダイバーシティ部会

重要課題を推進する部会は環境部会に加え、水産資源

CO 2 排出量削減

水産資源持続部会長推進するため、全ての執行役員をメンバーとして、グループ

持続可能な水産事業の構築豊かな海を守り、持続可能な水産資源の利用と調達を推進する

ダイバーシティ
推進

重要課題

プラスチックの3R+R（リデュース・リユース・
リサイクル+リニューアブル）の推進

安全・安心で健康的な生活に貢献する

フードロス部会

重要課題

海洋環境へのプラスチック他有害物質の流出抑制・環境保全

当社製品のサプライチェーン全体を通じたフードロスの削減

社会課題に取り組む多様な人材が活躍できる企業を目指す

ダイバーシティ部会

人権部会

多様性を有し、仕事を通して自己実現できる企業風土の実現
全てのステークホルダーの人権に配慮した事業活動の推進

環境負荷の低減と気候変動への対応
環境部会

環境負荷低減活動の推進、地球環境保全●ニッスイとSDGs
SDGsとは、2015年、国 連 が全 会 一 致 で 採 択した「持 続可能 な開 発 目 標（SDGs：
Sustainable Development Goals）」。
「誰一人取り残さない」をスローガンとして持続

詳しくは、
ニッスイウェブサイト
2030年の目指す姿

可能な社会を目指す、2030年を達成期限とした17の国際目標です。
ニッスイグループは、SDGsと同じく2030年を目標に、CSRの基盤となる重要課題（マテリ
アリティ）ごとに将来の目指す姿を掲げ、各重要課題に関連するSDGsに貢献していきます。

9

CSR

CSR

10

CSR
ニッスイ独自のエコマーク「みらいの海へ」の導入※ 容器包装選定ガイドライン

ニッスイブランド商品全品を対象に、商品開発の段階で、以下のガイドラインを参考に容器包装の選定を進めます。これ
により、ニッスイ商品の容器包装におけるプラスチックの使用量の削減および環境配慮を図っていきます。

容器包装のプラスチック削減の新たな取り組み
近年社会課題となっている海洋環境へのプラスチック流出問題に対して事業を通じて取り組む指針として2020年2月に「プラスチック問題に対する基本方針」を定め、同年11月に「容器包装選定ガイドライン」※を策定、商品保護や品質保持な

Reduce 減容

Replace 置き換え

Recycle リサイクル

その他の環境配慮 （プラスチック以外）

容器包装に使用する
プラスチック量の抑制
（最小化）

植物由来や
再生素材原料の採用や置き換え

リサイクルしやすい素材の採用やそれへの変更植物由来インキや森林認証紙の採用など、
プラスチック以外の環境配慮も進める

どといった容器包装の本来の機能を維持しながら、環境に配慮して可能な限りプラスチックの使用量を削減することに取り組んでいます。
2021年3月より、エコマーク「みらいの海へ」の容器包装への表示を開始、ニッスイの取り組みを広くご理解いただくとともに、お客さまに、環境に配慮した商品を選択していただけるよう商品パッケージ上でお伝えします。

エコマークの表示例
表示の際は、マークの右側に「トレーのプラスチック使用量を減らしました（従来比○○%削減）」などの具体的な環境配デザインに込めた想い

慮の内容を併記して（下記の表示例を参照）、商品パッケージやラベルなどに表示します。環境に配慮した容器包装を使用
森・川・海の水の循環の意味を込めて、「∞」（inﬁnity、無限）をモチーフとしました。

した商品であることをわかりやすく示すことにより、お客さまとともに環境負荷低減に取り組みます。

また、マークの左側はエコへの取り組みを、右側は豊かな海を示しており、環境への配慮が海の豊かさに結びつき、●アルミ蒸着レス●プラスチック削減

プラ削減

トレーのプラスチック
使用量を減らしました。
[ 従来比〇〇％削減 ]アルミ不使用

環境に配慮してフィルムにアルミを使用していません。

●植物由来素材使用

植物由来素材

トレーの〇〇％に植物由来素材を使用しています。

●植物由来インキ

植物由来インキ

外袋のインキの〇〇％に植物由来原料を使用しています。

ひいては人々のいきいきした生活と希望ある未来につながっていくことを表現しています。
Case study 事例

表示対象
ニッスイブランド全商品を対象とし、ニッスイの「容器包装選定ガイドライン」および本マークの表示基準を満たした商品に表示します。また、当ガイドラインに沿って容器包装選定チェックリストを作成、商品開発のフローに組み込み運用しています。
「みらいの海へ」は2021年3月1日発売の新商品・リニューアル品より表示しており、家庭用食品・常温食品・業務用食品・水産品のうち、新商品28品およびリニューアル品21品の計49品で表示を開始しました。今後、基準を満たした既存品にも家庭用冷凍食品「今日のおかず レンジでつくる」の容器包装のプラスチック使用量削減

ニッスイ家庭用冷凍食品「今日のおかず レンジでつくる」シリーズに使用する容器●本品の商品パッケージ裏面に（トレー）について、素材を従来のポリプロピレン（PP）から、発泡させたポリスチレ

表示しているマークの内容

ン（PS）に変更し、プラスチックの使用量を従来比で19%削減しました。あわせて、冷凍庫に収納しやすくするためトレーの高さを低くしました。これらによってトレーの重量を21gから17gに軽減できました。
改良前の
トレー

プラスチックの使用量を削減

改良後の
トレー

順次表示していきます。

11

CSR

CSR

12

海から健康白身魚のタンパク質

コロナ太り解消！？ 速筋タンパクで筋肉をコロナ禍の運動不足が原因での「コロナ太り」

最 が増えているといわれています。巣ごもりによる運

近、コロナ禍による巣ごもりで「コロナ太り」の悩み

動不足でエネルギーを使わなくなり、これまでと同じ食生

さらに、筋肉量が減ると基礎代謝量※にも影響を与える

これまでのニッスイの研究では、スケソウダラの速筋タ※基礎代謝量は、体を維持するために使われる1日に使用するエネルギー量。

において筋肉以外の臓器の量の増減はほとんどないため、

ンパクが、健康高齢者や要支援者の筋肉を増やす効果を

基礎代謝を高めて、エネルギーを代謝しやすい体に肉の減少です。1日寝たきりだと約1％の筋肉が減少すると身体活動からのエネルギー消費は運動によって一時的な効いわれていますので、巣ごもりで活動量が落ちると、筋肉果を得ることができますが、エネルギー消費全体の30％の減少が起きることは避けられません。

程度となります。

【図表1】 巣ごもりの影響で減少した活動量（歩数）とネルギーの代謝には、大きく分けて「基礎代謝」と

37
72

3,000歩 3,000〜
未満
6,000歩えば 直 近では2021年3月の肥 満 学会にて、21〜22歳の若齢成人女性

骨格筋

海から健康

脳

パク4.5gを含んだスティック状のか

9％5週間の摂取で筋肉量が増加その他

4％

出典： 厚生労働省

16％

加齢とエネルギー代謝「ヒトの臓器、組織における安静時代謝量」e-ヘルスネットより作成

代謝 量80kcalとは、20分のウォー
キングに匹敵するエネルギー量となるため、摂取前に比べ摂取後には、
特別な運動をしなくても1日に20分のウォーキング分のエネルギーを消

*

20.5

て5週 間 後 に は 平 均 で 筋 肉 量 が量が80kcal増加していました。基礎

8％

脂肪組織

若齢成人女性では、食べる前と比べ180g増え、10週間後には基礎代謝

腎臓

活をおすすめします。

▶若齢成人女性（21 〜 22歳）20名がスケソウダラの速筋タンパク4.5gを10週間毎日摂取

まぼこを10週間摂取する試験結果に
心臓

288

ために「コロナ太り」に効果があると考えられます。運動【図表3】 若齢成人女性の骨格筋量と基礎代謝量の増加（臨床試験）

ついて報告をしました。この試験の

21％

出典：
（株）リンクアンドコミュニケーション「新型コロナウイルス流行下での生活習慣の変化」

13

22％

を対象に、スケソウダラの速筋タン

20％

肝臓

9,000歩以上

健康な生活を送るためには、年齢にあった筋肉量の維持▶全体を100としたときに、それぞれ使われる基礎代謝量

466,000〜
9,000歩もつながる素材としても期待されます。

と合わせて、スケソウダラの「速筋タンパク」を食べる食生

54

130

い、筋肉量を増やすことが大切です。

ケソウダラの「速筋タンパク」には筋肉増加効果があ

運動の消費エネルギー216

発見された基礎代謝量の増加から、健康的なダイエットに（kg）

10週間の摂取で基礎代謝量が増加

*

180〜
200g
アップ

20.0
19.5

基礎代謝量

0

41

とが重要であり、しっかりとたんぱく質を食べて運動を行

骨格筋量

100

１日に消費したいエネルギー量

消費エネルギー（kcal）

200

29 kcal不足に有効であることを示すことができました。さらに、今回

ス ることがニッスイの研究にて明らかになりました。例は、1日に約90kcal分の消費エネルギーが不足していることが分かりました。

91kcal不足性にも効果があることが分かり、幅広い年代で筋肉の増加

ギー代謝を継続的に増加させるには、基礎代謝を上げるこ【図表2】 各臓器の基礎代謝の割合

活動量の200kcalと比較したところ、コロナ禍で歩数が3,000歩未満の方300

明らかにしてきました。今回の試験結果により若齢成人女が大事になります。筋肉量が増えると基礎代謝量も増える

厚生労働省が「健康づくりのための運動指針2006」で推奨している1日の歩数分の消費エネルギー

基礎代謝全体の22％に寄与する筋肉量の変化により、基礎代謝は増減するといわれています。そのため、エネル「速筋タンパク」による筋肉増加と、基礎代謝のアップ▶歩数で消費しているエネルギーと、運動で消費しているエネルギーを足し、400費できる体になったと考えられます。

るために必要なエネルギー量といわれています。体の組織エ「身体活動（運動と食事誘発性熱産生）」があります。

推奨される消費エネルギー

一方、70％を占める基礎代謝は、体の各組織を維持す

ことが分かっています。

てしまいます。しかし本当に怖いのは、運動不足による筋活を続けていると、摂取したエネルギーが余剰となり太っ

つけて基礎代謝アップ（kcal）

19.0
18.5

1,250

*

1,200

80kcal
アップ

1,150
1,100
1,050

0週

5週

1,000

10週
n = 200週*p<0.05 vs 0wk（ttest）

10週
出典：肥満学会 2021年

海から健康

14

屈
だ
。
窮
通

せ
ば

NO.1ブランド

地を外

北米の家庭用水産調理冷凍食品市場で
カート・ホーガン 社長。

海

ゴートンズ社▶▶▶ ゴートンズ社商品

意

グループ
会社紹介

▶▶▶ Gorton s Trusted Catch

世
は
住
み
に
く
い

主力製品の
フィッシュスティック

と
か
く
に
人
の

白身魚の加工・販売に強みを持ち、持続可能な水産資源の利用・調達を推進

ブルーウォーター・
シーフードブランドのフィレタイプの白身魚フライ

エビ商品の取り扱いを強化な調達プログラム「Gorton s Trusted Catch」では、科学的で有意義なアドバイスやサポートを受けています。

りによるヘルシー志向へ対応し、衣がないことで油分事業におけるさまざまな分野の調達段階（原材料、エ

同社はSustainability Action Plan（持 続可能 性に

達、加工、家庭用・業務用市場への販売までのサプラを減らした商品、外食の代替として家庭で本格的なシー

ネルギー、容器包装資材）で持続可能性を向上させる

向けた行動計画）を策定 、KPIを設定・進捗管理を行っ

イチェーンの構築の一環として、北米で水産調理冷凍

フードが楽しめる商品などを販売しています。さらに、ことを約束しています。また、水産物を使った冷凍食ており、同水族館との意見交換を行いながら計画を進

食品の生産・販売を営むゴートンズ社を2001年8月に白身魚に加え、エビ製品の品揃えを強化、新たな需要品の製造を行う会社として、サプライヤーと協力しながめています。これからも同社は水産資源の持続的な利買収しました。

の拡大に対応しています。

ら持続可能な水産物の調達にも取り組んでいます。

用、海洋環境の保全にも積極的に取り組み、安全・安

来
る

出

が

画

が
生
れ
て
、

詩

業務用市場では、世界的なファストフードチェーン向スターに本社と生産工場である「シーフードセンター」

けに白身魚フライを生産・販売、オハイオ州クリーブラを有し、付加価値の高い家庭用水産調理冷凍食品を北ンドにパン粉や食品のコーティング製品の生産工場を

米全土の量販店や会員制小売店などに販売、同カテゴ有しています。

越
し
て
も
住
み
に
く
い
と
悟
っ
た
時
、

同社は1849年に創業、米国マサチューセッツ州グロ

2008年、同社が取り扱う水産物の科学的な持続可能性評価を、世界的な水産資源研究の知見を有し、海洋生物の保護や研究、海に関する環境問題に取り組ん

禍での生活者のニーズの変化に着目、健康意識の高ま限に抑える策を常に模索しています。同社の持続可能ど
こへ

地球に大きな情熱と責任を持ち、環境への影響を最小。

おいて2位のシェアを占めています。近年では、コロナ

立
つ恵みを広めることを使命とし、海の恵みを与えてくれる角がフードというブランドで、家庭用水産調理冷凍食品に

に
棹
さ
せ
ば
流
さ
れ
る

。
智
に
働

け
ば

同社は、質の高いシーフードをお届けすること、海の洋保護のパートナーシップを結び、このパートナーシッ

米国
ニューヨークグループ会社紹介〈海外〉

10周年記念セレモニー
ヴィッキ・スプル―ル 水族館
President & CEO（左）とジャドソン・ルイス 同社 前
President & CEO（右）プは2020年12月で12年をむかえました。現在も、持続可能な水産資源の利用を進める上で、同水族館から▶▶▶ シーフードセンターの製品搬送ラインの自動化

会社概要

改修前

会 社 名 ゴートンズ社

改修後

情▶▶▶ 白身フライを生産している工場「シーフードセンター」

ツ州ボストン）に依頼しました。その後、同水族館と海

カナダ
マサチューセッツ州
グロスター

心なシーフードをお客さまにお届けします。

でいる、ニューイングランド水族館（米国マサチューセッ

リーでは全米1位、カナダではブルーウォーター・シー▶▶▶ ゴートンズ社本社。

ニッスイは、北米市場における白身魚の漁獲から調▶▶▶ ゴートンズ社所在地

15

家庭で本格的な味わいが楽しめる商品

Gorton s Inc.

本

社 米国マサチューセッツ州グロスター社

長 カート・ホーガン

創業 1849年

Kurt Hogan

資 本 金 （資本準備金）142,393,844US$
従 業 員 486名（2021年3月現在）

ゴートンズ社

事業内容 冷凍食品の製造販売
導線が途切れ、製品の乗り移りは人手対応

コンベア導入による自動化

グループ会社紹介〈海外〉

16

（デンマーク・ヒルツシャルツ）

株式会社ハチカン

グループ
会社紹介
国

▶▶▶ 冷凍食品▶▶▶ びん詰
貴島明日香さん出演の「もち麦が入った! 梅ひじきおにぎり」

安全と安心を第一に

内「同 枝豆こんぶおにぎり」のＣＭ

国内有数の漁港のある八戸から

焼さけ

全国にニッスイ商品をお届けしています

あらほぐし

小笠原一芳 社長▶▶▶ 缶詰八王子総合工場、姫路総合工場に次ぐ、ニッスイグループの生産拠点
青森県八戸市にある株式会社ハチカンは、2004年
11月、生産の効率化と拡大を目指し、冷凍食品や缶詰・インを稼働、2018年には冷凍食品第二工場も竣工し、大きな大きな焼きおにぎり

冷凍おにぎりのラインを稼働させました。

びん詰の製造を委託していた八戸缶詰株式会社とニッス

このように、東北エリアの生産拠点として成長してきイとの共同出資で設立しました。同社は、旧清水工場

スルッとふた
さば水煮
減塩30%

ています。

去したのち、ボイラーの燃料として再利用しています。

た同社の総生産量は、国内のニッスイグループでは八王「安全と安心を第一に」を掲げる同社では、さまざま

油の酸化が遅くなるメリットのある蒸気熱交換式フライと八戸缶詰株式会社の缶詰・びん詰の生産機能、冷子総合工場、姫路総合工場に次ぐ規模を誇り、冷凍おな取り組みが行われています。訪問者が事務所の中にヤーを導入しているフライラインでは、余剰の蒸気は供

凍食品を製造していた100%子会社であった旧株式会にぎりの生産量の構成比では約２割を占めています。

入る際にもヘアキャップの着用を求めるなど、異物混入

給水の加温にも活用しています。また屋上にソーラー社ハチテイと八戸缶詰株式会社の冷凍食品製造機能の最も新しい冷凍おにぎりの生産ラインでは、米に調味には細心の注意を払っています。2008年に竣工した冷パネルを設置して、生産電源や夜間照明として活用し2つの大きな機能を備え、2005年1月から稼働を開始

料などを混ぜ小ロットの「釜炊き」方式で炊飯するため、

凍食品工場ではフードディフェンス対策として、入口に

ています。

しました。

味付けの異なる多様な製品を効率的に生産することが掌による生体認証システムを導入し、また死角を作らな

同社は、「ハードとハート」（設備を整えるとともに、2008年には最新の冷凍食品工場を竣工し、100%できます。2018年に発売を開始した家庭用冷凍食品のいよう 安心カメラ も120台以上設置しています。ま心も重視する）を合い言葉に、社員教育や社内のコミュ

子会社であった旧北海道定温食品株式会社のコロッケ

新商品「もち麦が入った! 梅ひじきおにぎり」「同 枝豆こ

た、安全教習所を設置、毎年必ず全従業員が受講し、ニケーションを重視、従業員の安全確保や製品の安全・製造ラインを移設、新事業としてグラタン・ドリアの生んぶおにぎり」は、同社のこの強みを活かした製品です。

労災の撲滅に向けて取り組んでいます。

安心を確保したうえで、商品競争力を高めるべく日々

産をスタートしました。2015年にクリームコロッケのラ

常温食品工場では、全国屈指の水揚げを誇る八戸港

環境対策では、生産で使用した食用油の不純物を除近隣の生産ノウハウを活かし、特に▶▶▶ 株式会社ハチカン所在地▶▶▶ ハチカン本社

鮮度のよいサバを使ったサバ缶詰を生産しています。2017年後半からの
サバ缶詰ブームのときは、生産したそばから、飛ぶように出荷が行われ

青森県

株式会社ハチカン
八戸市

ました。もう一つの主力品である鮭
フレークのびん詰は、北海道にあるグループ会社、株式会社マルサ笹谷▶▶▶ 焼きおにぎり生産ライン▶▶▶ びん詰生産ライン

生産技術を磨いています。
会社概要
会 社 名 ハチカン
本社 青森県八戸市大字市川町字下揚45-44

社

長 小笠原一芳

創立 2004年

資 本 金 10,000万円
従 業 員 563人（2021年3月現在）
事業内容 食品の製造販売

商店のサケ原料を使用して生産され17グループ会社紹介〈国内〉

グループ会社紹介〈国内〉

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❸ 第39回『「海とさかな」自由研究・作品コンクール』
ニッスイが協賛する第39回『「海とさかな」自由研究・作品コンクール』の入賞者、学校・団体が決定し、「研究部門」「創作部門」❶「健康経営銘柄 ※」に3年連続で選定▶▶▶ 健康番付と「禁煙デー」ポスター

2021年3月4日、ニッスイは経済産業省と東京証券取引所の共同による「健康経営銘柄2021」に3年連続で選定されました。
「健康経営銘柄」は2015年に始まった制度で、国民の健康寿命の延伸に関する取り組みとして、従業員の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に取り組む企業を選定するものです。「健康経営」に取り組む企業を社会的に評価すること各8作品計16作品、海外作品特別賞1作品、学校・団体協力賞50校が選出されました。
同コンクールは、海とさかなの不思議や驚きを、子どもらしい発想で取り組む研究作品や、絵や作文などで表現する創作作品を募集するもので、1982年に始まりました。日本国内の小学生だけでなく海外の日本人学校・補習授業校の小学生も対象にしています。
新型コロナウイルスの影響により、休校や夏休みの短縮があり、今回の応募作品数は前年比85.2%の22,675作品と減少しまし
たが、創作部門・研究部門ともに作品の質は高く、真摯に作品制作に取り組む子どもたちの様子が覗える内容でした。
▶▶▶ 第39回受賞者の皆さん▶▶▶ 主な受賞作品●創作部門：
農林水産大臣賞で、より「健康経営」の取り組みを促進することを目指しています。
ニッスイは2017年2月に「健康経営宣言」を制定し、「従業員が能力を十分に「ばあちゃんの網おこし」
山下 和香さん（6年生）

発揮できること」「従業員とその家族のQOL（生活の質）が向上すること」を実現することを掲げました。心身の健康を積極的にサポートし、多様な人材が健康で能力を発揮できる環境を整備することで、生産性向上につなげることを目指しています。
今回の選定では、事業の柱である魚やEPA（エイコサペンタエン酸）を活用した従業員の健康づくりを推進していること、禁煙デーの導入等の禁煙対策や、食・運動・疾病予防等に関する健康UPセミナ―の開催など、コロナ禍における心身の健康に積極的にフォローしたことを評価していただきました。
※「健康経営」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

❷「30％ Club Japan（サーティパーセントクラブ・ジャパン）※ 」に参加
ニッスイは企業の重要意思決定機関に占める女性割合の向上を目的とした世界的キャンペーンの活動趣旨に賛同し、「30% Club Japan」に入会しました。
同団体では、取締役会やマネジメントチームなどの企業の意思決定機関における健全なジェン
ダーバランスが、企業のガバナンス強化はもちろん、持続的成長の促進、そして国際的競争力の向上、持続可能な日本社会の構築等に寄与するものと考えており、2030年をめどに、TOPIX100の女性役員割合を30%にすることを目標に掲げています（2020年7月末時点で12.9%）。
ニッスイは2016年3月に「CSR行動宣言」を制定し、重要課題（マテリアリティ）の一つに「社会課題に取り組む多様な人材が活躍できる企業を目指す」を掲げ、ダイバーシティの取り組みとして女性活躍推進を最優先で行っています。「30％ Club Japan」への入会を機に、2030年の目標を定め、女性がいきいきと活躍できる風土を醸成していきます。
※「30％ Club」は2010年に英国で創設され、14ヵ国で展開されており、現在展開国の数は増え続けています。日本でその活動を展開する「30% ClubJapan」は、2019年5月1日に正式に活動を開始しました。

19

NISSUI TOPICS●創作部門：
日本水産株式会社賞●研究部門：日本水産株式会社賞「お魚さん、おいくつですか?」 林 凛太朗さん（6年生）「コショウダイの王様」
藤原 草介さん（6年生）●沖縄美ら海水族館バックヤード・オンライン・ツアーにコンクール応募者全員を招待
2021年3月13日、コンクール応募者を対象に、参加賞として「沖縄美ら海水族館バックヤード・オンライン・ツアー」を実施しました。
ツアー中には、飼育員しか入ることのできない水族館のバックヤードや大水槽を泳ぐ巨大なジンベイザメやナンヨウマンタなどがオンラインの画面に映し出されるとともに、チャット機能を使ったクイズが行われ、「ジンベイザメは体長が約8.8メートルあり、バスに近い」といったクイズの答えに、子どもたちは驚きのメッセー
ジをチャットで送っていました。同ツアーの盛り上がりを示すように、総再生回数は861回、チャット件数は2,289にのぼりました。
ニッスイは今後も同コンクールの協賛を通じて、一人でも多くの子どもが「海やさかな」に関心を持ち、多くのことを学んで、豊かな想像力や自然に対する優しさを持って育つことを願っています。

大 水槽「黒 潮の海」で、ジンベイザメを見る来館者

観察 窓のある特別室から、大きなアゴの標本を手にジンベイザメの生態について説明

NISSUI TOPICS20

❹ 2021年春・夏 新商品
新型コロナウイルス感染拡大の影響により、家族で食卓を囲む時間が増え、その時間を充実させたいとの思いが強まる一方、

株主優待制度のご案内

食事の準備の負担感は増し、調理の簡便性へのニーズが高まっています。
また、外出自粛による運動不足の懸念が広がるなか、栄養バランスや健康に配慮した食事を心がけるなど、健康管理への意識が高まっています。
2021年春・夏新商品は、「食シーンを豊かにする食卓応援団」をコンセプトに、「家族の食卓にもう1品」「簡単便利」「お魚「タンパク質は選ぶ時代」になりました。近年注目を集めたタンパク質を利便性の高い商品で食卓を応援します。

より進化させたスケソウダラの「速筋タンパク」を手軽に摂れる商品をお届けします。

電子レンジで簡単に

株主優待制度を導入しております●優待内容：以下のとおり、保有株式数に応じて当社商品をお送りします。発送は7月中を予定しています。

「お魚パワーを活用」

食卓にもう1品追加できる商品、調理の簡単な

当社商品へのご理解を深めていただくため、●対象となる株主様：毎年3月31日現在、当社株主名簿に記載または記録された500株以上を保有されている株主様を対象といたします。

パワーを活用」をポイントとした商品で需要を創造します。

「家族の食卓にもう1品」「簡単便利」

株主の皆様の日頃のご支援に感謝申し上げるとともに、

株式数

株式数

500株以上 1,000株未満の

1,000株以上の株主様

3,000円相当の当社商品

5,000円相当の当社商品

株主様「速筋タンパク」とは、スケソウダラの俊敏な動きの源となる瞬発力を発揮する「速筋」のタンパク質です。

「速筋タンパク」シリーズ●五穀米が入った！
赤飯おにぎり（家庭用冷凍食品）●SmartSeaCook
FFCレンジ

銀ひらす煮付け（水産品）●●「家飲み」のおつまみにも●●毎日食べよう速筋タンパク

かに風味かまぼこ（ねり製品）●毎日食べよう速筋タンパク
ちくわ（ねり製品）●●●●●毎日食べよう●速筋タンパク●

かまぼこプレーン

ごま豆乳仕立てのみんなのみかたDHA

紅ずわいがにほぐし脚肉かざり（国内原料使用）
スルッとふた IWASHIオイル漬け
スルッとふた SABAオイル漬け
スルッとふた SABAだし煮

オイル・サーディンレモン風味
いか味付

いわし蒲焼

毎日食べよう速筋タンパクかまぼこプレーン（家庭用冷凍食品）

ブラックペッパー風味

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NISSUI TOPICS

1缶
1缶
1缶
1缶

1缶
1缶

1袋

●
●
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●

●つまみで楽しむSABA（常温食品）

1缶●（ねり製品）●フライドチキン

2本●毎日食べよう速筋タンパク

海からサラダフレーク（ねり製品）●レンジで簡単朝ごはん

白身魚しょうゆ仕立て（加工食品）●※お届けする商品と画像が異なる場合があります。

●

ごま豆乳仕立てのみんなのみかたDHA

3本

スルッとふた IWASHIオイル漬け

1缶

紅ずわいがにほぐし脚肉かざり（国内原料使用）
スルッとふた SABAオイル漬け

1缶

1缶

スルッとふた SABAだし煮

1缶

オイル・サーディンレモン風味

1缶

いか味付

1缶

いわし蒲焼

1缶

スルッとふた さば水煮減塩30%

1缶

スルッとふた さばみそ煮減塩30%

1缶

スルッとふた さば味付減塩30%

1缶

減塩50%さけあらほぐし

毎日食べよう速筋タンパクかまぼこプレーン
毎日食べよう速筋タンパクチーズかまぼこ

1瓶

1袋

1袋

株主優待制度のご案内

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