Daigasグループ 中期経営計画 2026
Connecting Ambitious Dreams

2024年3月7日
大阪ガス株式会社
証券コード

9532

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1

Daigasグループ 企業理念
経営の原点（社是）

サービス第一
創業以来、貫いてきた「真心を尽くし、お客さまや社会のお役に立つ」という姿勢を普遍的な信条・心構えにして、事業活動を行います
目指す姿

暮らしとビジネスの“さらなる進化’’のお役に立つ企業グループ
エネルギーや多様な事業において、たゆまぬチャレンジにより世界に通用する力を培い、お客さまの暮らしとビジネスのクオリティ向上のお役に立つ企業グループであり続けます
実現に向けた3つのマインド

お客さま起点

誠心誠意・使命感

進取の気性

お客さまをよく知り、お客さまの信頼の絆を大切にし、

既存の枠組みにとらわれず、

お役に立つために積極的に働きかける

社会的使命感を持って目的に向かう

創意工夫し、新しい物事を追求する※ Daigasグループ企業理念より一部抜粋
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全体フレーム ： 本資料で示す内容について
 2030年を超え、これからの時代を歩む「Daigasグループの志」を新たに掲げる
 2024-2026年の３か年を対象に中期経営計画を策定し、「３つの約束」に重点的に取り組む
これからの時代を歩むDaigasグループの志
企業理念・行動憲章の実現「今日の安心をまもり、未来の日常をつくる」
重点戦略 ３つの約束

方向性と重点取り組み（ESGマテリアリティ）
CN※と天然ガスの両輪による社会課題解決• エネルギーのカーボンニュートラル化

2030年を超え、

ミライ価値の共創－Connecting Ambitious Dreams－• お客さまと社会のレジリエンス向上• お客さまの価値観に寄り添う

Daigasグループが想う未来
新中期経営計画2026※カーボンニュートラル

先進的で多様なソリューションの共創
多様な人材が集い、切磋琢磨し合う企業文化

従業員の輝き向上

重点戦略「3つの約束」• 従業員と企業の価値が相互に高まる環境づくり

アセットライトな経営意識の徹底 等

経営基盤の進化• ROIC経営の推進• DXによる事業変革• ガバナンス体制の強化
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目次
0

中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「3つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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目次
0

中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「３つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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0 中期経営計画2023の振り返り

中期経営計画2023 総括
 掲げた重点戦略「ミライ価値の共創※1」と「企業ステージの向上」に基づき、各種取り組みを着実に推進 今後、脱炭素潮流の一層の加速や働く意識の多様化等、新たに加わった変化へも対応し、事業活動を進める※1 低・脱炭素化、ニーズの多様化、お客さまと社会のレジリエンス向上を中心とした社会課題解決に向けた価値創造の追求

Newノーマルに対応した暮らしとビジネスの実現

低・脱炭素社会の実現• 再エネ普及貢献量250万kWの目標達成• お客さまアカウント1,000万件達成（23年度末見通し300万kW）• 「大阪ガスの電気」供給件数 180万件突破• お客さま先大型設備の天然ガスへの燃料転換

ミライ価値
の
共創

• 新たなソリューションの展開（業工用:D-Lineup、• ｅ- メタンの社会実装に向けた実証事業・技術開発 家庭用:スマイLINK・通信・リノベーション）の進展（グリーンイノベーション基金事業への採択等）• 地域活性化への貢献（おでかけ納税、都市開発等）• LBS※2事業の領域拡大（物流不動産・リート、ERP※3）• 北米シェールガス開発サビンの生産拡大※2 ライフ＆ビジネス ソリューション

• 新型コロナウイルス感染拡大や資源価格高騰等が起こる中、機動的な対応と連携により、
LNG原料調達・確保、安定供給を実現• 導管事業法的分離を踏まえたDaigasグループの保安・防災体制構築• オペレーション＆メンテナンス業務の総点検・改善対策の実行

DXによる事業変革

事業ポートフォリオ経営の進化

企業ステージの向上※3 Enterprising Resource Planning

お客さまと社会のレジリエンス向上

従業員一人ひとりの価値の最大化• 海外エネルギー・LBS事業の収益貢献度向上• DX推進に向けた組織体制強化（DX企画部）• 柔軟で多様な働き方の推進（リモート勤務等）• 資本効率を意識した資産入替や投資など、ROICに対する意識向上• 働き方・仕事の進め方変革（Daigas X※4の始動）• ダイバーシティ＆インクルージョンの推進※4 Daigas トランスフォーメーション• ガバナンス体制の強化（経営諮問委員会の設置、社外取締役の比率向上、ESG目標の業績連動報酬への反映）• 事業とデジタルを融合する推進体制の構築• デジタル人材育成に向けた教育（女性取締役の選任など取締役会の多様性向上）• 事業戦略の実現に向けた即戦力採用の拡大・
多様な新卒採用の実施

前中期計画発表以降に加わった社会的な変化と事業における課題
社会課題解決に対する要請の高まり

労働人口の減少/ 働く意識の多様化の加速

不確実性の高まり/ 絶えざる進化の必要性• CN実現に向けた取り組みの先導• 中長期視点での人材獲得・育成• 事業ポートフォリオの進化・強靭化• エネルギーの安定供給の継続実現• ダイバーシティ エクイティ＆インクルージョンの推進• ガバナンスの強化• DXの推進
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0 中期経営計画2023の振り返り

中期経営計画2023 総括
 海外エネルギー事業、LBS事業が着実に成長したことに加え、国内エネルギー事業においてタイムラグによる増益影響があったこと等により、2023年度の収益性指標は中期経営計画2023の目標水準に達する見通し
2023年度見通し

中期経営計画2023目標
収益性指標
収益性指標

ROIC
（参考 ROE）

株主還元
株主還元

配当性向

5%程度
（7.5%程度）

5.5%（8.0%）（短期的変動要因を除き）

※1

25.6%

－

D/E比率※2

0.7程度

0.56

▲0.14

自己資本比率※2

50%程度

52.1%

＋2.1%

※1 短期的な利益変動要因を除くと30%以上

成長投資 2021～2023年度累計（億円）

実績見通し

LBS
1,580
1,275

＋0.5%
（＋0.5%）

30%以上

財務健全性
財務健全性指標指標

中期経営計画2023

増減

海外エネルギー
1,680
1,943

※2 発行済ハイブリッド社債の資本性50%を調整

2023年度のセグメント利益（億円）
国内エネルギー
1,740
1,516

5,000

4,735

1,200程度

中期経営計画2023
2023年度見通し

275

720

650

1,635 ※3

※3 各セグメント合計値に調整-10を含む
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目次
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中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「３つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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0 1 Daigasグループが想う未来1 ） これからの時代を歩むDaigasグループの志

今日の安心をまもり、未来の日常をつくる

大阪ガスは、明治時代中頃の1897年、都市部での火災の減少を目的に、石油ランプに代えて安全で経済的なガス灯照明を普及させることを目指して歩みはじめた。

私たちは、社会や市場に存在することが当たり前の会社では決してなかった。
時代や社会の目まぐるしい変化に直面し、その度に、お客さまや社会から進むべき道を学び、進取の気性で新しいことに挑戦し、進化を続けてきた。
社会はいま、大きな転換期をむかえている。
エネルギーセキュリティの不安定化や自然災害の甚大化など様々な変化で「今日の安心」が揺らぐ一方、時代の先行きに不透明性が増す中で、脱炭素を始めとした社会課題解決が進む「未来の日常」の実現が求められている。
私たちDaigasグループは、足下の変化に対応し、エネルギー・商品・サービスの安定供給や普及拡大を実現するとともに、未来に向けて、脱炭素やデジタル化、価値観の多様化に応えるソリューションの創造・実装をグローバル大でリードしていく。

Freeport LNG
Development, L.P.提供

これからの道筋は多様で不透明だが、これだけは間違いない。
未来をつくるのは、いまの私たちだ。

今日の安心をまもる

未来の日常をつくる

いま提供する商品やサービスの安定供給・普及拡大・高度利用の実現

環境変化に対応した、
いまはまだ存在しない
ソリューションの創造・実装

ここDaigasグループに集う皆が輝き、これからも使命感と誇りを持ち、「今日の安心をまもり、未来の日常をつくる」ことに挑み続ける。
そうして、ステークホルダーの皆さまから高い共感を寄せられる存在であり続けたい。

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0 1 Daigasグループが想う未来

2） 2040年代 事業環境とDaigasグループの役割 価値観の多様化やデジタル起点の世界が進み、グローバル大で社会課題解決への要請が一層強まる
 その中でも2050年CN ※社会実現に向けては、超長期視点での取り組みが必要となる。特にエネルギー分野では、エネルギーシステムの転換など、CN化の過程（現在から2040年代）にこそやるべき事が沢山ある
 不確実性が高まり先が見通しにくい環境下で、その道筋を構築し社会実装を力強くリードするプレーヤーが求められ、Daigasグループがその有力な担い手となる

価値観の
多様化

Daigasグループの役割

技術革新

エネルギーシステムの転換

人口構造の変化DaigasグループがCNの社会実装をリードするプレイヤーとなる
デジタルシフトデジタルシフト循環型社会の形成

エネルギー
セキュリティ
（重要性不変）※CN: カーボンニュートラルの略
温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させ、温室効果ガスの排出を全体として実質的にゼロにすること
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0 1 Daigasグループが想う未来

3） Daigasグループが想う 2040年代 「未来の日常」
 未来の日常では、低・脱炭素エネルギーを無駄なく使い、デジタル起点で、CNな生活・ビジネスが実現
 エネルギーでは、再生可能エネルギーはもとより、e-メタン・水素など新エネルギーの導入が進む。非化石由来と化石由来が混在活用され、分散型電源やエネルギーマネジメントを通じて最適な利用が行われる
 お客さまや社会は、CN化に大きな負担や煩わしさを伴わず自動的な移行が当たり前になっており、Daigasグループが国内外でそのソリューションを提供する役割を果たす

低・脱炭素エネルギーe-メタン CO2をリサイクルし国内外で製造、デジタル起点
CNな生活・ビジネス

ムダのない利用・融通再生可能エネルギー

エネルギーマネジメントシステム

既設の都市ガスパイプラインで供給電源の分散化

水素 コンビナート周辺を中心に利用されるCNな商品・まちづくり

デジタル
プラットフォーム

資源の循環

天然ガス トランジション期に活用/省エネ技術が海外へ普及

CCUS CO2の回収・貯留・利活用
Daigasグループの貢献

海外

国内

低・脱炭素エネルギーの安定供給

既存機器・インフラを活用したシームレスなCN移行

暮らしとビジネスの進化に役立つソリューション共創
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0 1 Daigasグループが想う未来参考） メタネーション技術が生み出す低・脱炭素の鍵 “e-メタン”
 Daigasグループは、ガス体エネルギーのCN化や電源のCN化を推進し、CN社会の実現に貢献する
 大気中に排出されるCO2を再利用し、水素と合成して生成するe-メタンは、CNな水素キャリア※1の1つ
 都市ガス※2とほぼ同じ成分であることから、これまでの利用形態と同様の「未来の都市ガス」が、e-メタンによって実現。
お客さまや社会は、新たに機器・設備を導入することなく、CNな暮らしとビジネスに移行することが可能 Daigasグループのコアな技術を活用し、メタネーション技術の開発をリードする。様々なパートナーと連携し社会実装を目指す

e-メタンのサプライチェーン
メタネーション技術
今後社会実装が必要

都市ガスインフラとして既に社会実装済み

水素利活用
都市ガス
需要家

LNG

メタネーション設備

再生可能エネルギー(メタン製造)
国内製造

グリーン
水素

※1 水素キャリア ： 気体のままでは貯蔵や長距離の輸送の効率が低い水素を、 二酸化炭素※3※2 都市ガス：主に都市部に広く敷設されたガス管により供給されるガス（現在は天然ガスが供給されている）※3 バイオ由来のCO2や将来的にはDAC（Direct Air Capture ：大気中の二酸化

都市ガス
パイプライン網e-メタン

水
効率的に貯蔵・運搬・利用できるようにした水素化合物

海外調達

再生可能エネルギー等で水素を作り、CO2と合成することで都市ガスの主成分であるメタンを製造(既存インフラ活用)

ローリー・
内航船供給

火力発電所
(再エネの調整電源)(広域エリア)炭素を直接吸収・除去する技術）由来のCO2も活用する可能性がある※4 CCU ＝ 二酸化炭素の回収・利用（Carbon dioxide Capture and Utilization）

カーボンリサイクル（CCU※4）＝ 大気中のCO2は増加しない

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0 1 Daigasグループが想う未来

4） Daigasグループの持続的成長の方向性
 Daigasグループは、国内ガス・電力、海外エネルギー、LBS※などの事業において、持続可能な社会の実現に貢献する強みを多数保有している。これらのノウハウを活かしながら、社会貢献とDaigasグループの持続的成長の両方を果たし続ける ｅ-メタンなど未来への投資とトランジション期の利益成長に両輪でバランス良く取り組み、CN事業に徐々にシフトしていく※ライフ＆ビジネス ソリューション

大

強み・ノウハウを培ってきた事業
国内ガス・電力
LNG販売

将来に向け育成する事業

海外上流・
フリーポート

利益規模

都市開発・
材料・情報

e-メタン

成長投資
再投資

アジア中下流■ 国内エネルギー■ 海外エネルギー

再生可能
エネルギー

■ LBS

小
現在

未来
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0 1 Daigasグループが想う未来

5） 2030年における目標
 2030年時点では、持続可能な社会の実現に向けて、e-メタンの導入1%実現や社会全体へのCO2排出削減貢献量1,000万㌧、再生可能エネルギー普及貢献量500万kW等を目指し、CN投資2,200億円程度 (2024-2030年度累計)を行う
 事業の面では、経常利益2,000億円程度を計画し、2030年代早期段階でROIC6%・ROE10%の達成を目指す

非財務目標• e-メタンの導入 1 %• 社会全体へのCO2排出削減貢献量 1,000万㌧• Daigasグループの国内サプライチェーンにおけるCO2排出量 500万㌧削減• 再エネ普及貢献量 500万kW

財務目標• 経常利益 2,000億円程度• ROIC 6%程度
• ROE 10%程度

2030年代
早期段階• 国内電力事業の再エネ比率 50%程度
CN投資 2,200億円程度※2024-2030年度累計

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0 1 Daigasグループが想う未来

6） 中期経営計画2026の位置づけ
 2030年は、2050年のCN社会実現に向けた動きが一層加速し始める転換ポイントとなる
 本中期期間である2024-2026年は、安定供給の使命とトランジション期への貢献に取り組むとともに、2030年のCNの加速に向けた基盤構築を両輪で進める「志を体現し、未来に橋を架ける（=Connecting Ambitious Dreams）」期間と位置づける
中期経営計画2026名称

Connecting Ambitious Dreams

2050年
CN社会実現

2030年
技術革新

社会実装

本中期期間

2024-2026年

CN社会実現への転換ポイント

現在
安定供給、トランジション期の貢献
CN加速に向けた基盤構築

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目次
0

中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「３つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

1 ） 重点戦略「３つの約束」
 前中期計画発表以降の変化として、グローバル大での脱炭素潮流の一層の加速やエネルギーセキュリティが脅かされることにより社会課題解決に対する要請が一層高まるとともに、働く意識の多様化が加速
 本中期計画では、社会課題解決に貢献するミライ価値の共創※、従業員の輝き向上、経営基盤の進化を重点戦略「３つの約束」
として掲げ事業活動に取り組む※ 前中期計画で掲げた低・脱炭素化、ニーズの多様化、お客さまと社会のレジリエンス向上を中心とした社会課題解決に向けた価値創造の追求

Daigasグループの企業理念・志の実現

重点戦略「３つの約束」
経営基盤の進化従業員の輝き向上
ミライ価値の共創

アセットライトな経営意識の徹底 等

多様な人材が集い切磋琢磨し合う企業文化

CNと天然ガスの両輪による社会課題解決

従業員と企業の価値が相互に高まる環境づくり

・ROIC経営の推進 ・DXによる事業変革
・ガバナンス体制の強化

・エネルギーのカーボンニュートラル化
・お客さまと社会のレジリエンス向上
・先進的で多様なソリューションの共創

前中期計画発表以降の社会的な変化と事業における課題
労働人口の減少/働く意識の多様化の加速

社会課題解決に対する要請の高まり

不確実性の高まり/絶えざる進化の必要性
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0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

2） ステークホルダーとの共創 持続可能な社会の実現に向け、社会課題の解決に貢献するミライ価値の共創に取り組み、ステークホルダーの皆さまとその成果を分かち合う。具体的に以下の目標等を掲げ、活動を進める

お客さま

地域・社会

株主・
投資家

従業員

パートナー

ミライ価値の共創

各ステークホルダーへのコミットメント
お客さま

地域・社会

株主・投資家（注釈がない数値は全て2026年度目標）

従業員

パートナー

• e-メタンの導入1% (2030年度目標)• ROIC 5.0%程度• 多様な働き方の支援• 取引先との信頼構築• ROE 8.0%程度• エネルギーの安定供給• 社会全体へのCO2排出削減
貢献量 700万㌧• タレントマネジメントの実践• バリューチェーン全体の発展• 多様なニーズに応える
最適ソリューションの共創• 重大事故および自社起因の重大供給支障 ゼロ• 株主資本配当率 3.0%

• ワークエンゲージメント
スコア※ 50以上• 再エネ普及貢献量
400万kW• 地域共生社会の共創• 新ビジネス・新サービスの創出• DX中核スタッフ人材の確保 300名• バリューチェーン全体での人権尊重の推進• カーボンニュートラル化の先導• 累進配当• 建設的な対話の継続• 積極的な情報開示※ アドバンテッジタフネス調査を利用している企業のワークエンゲージメント結果における偏差値
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0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

3） 持続的成長に向けた取り組み トランジション期に重要性を増す天然ガスの開発・発電・高度利用等により、引き続き利益を伸ばすとともに、CN社会を見据え、再生可能エネルギー等への成長投資を推進し、将来の事業基盤の構築を進めることで、持続的な成長を目指す「今日の安心」

現在(トランジション期)の成長ドライバー

将来(CN社会)の事業構築

 e-メタン 天然ガスの高度利用
低炭素化ニーズを捉え、域外を含めた天然ガスへの燃料転換やコージェネレーション導入を推進

社会実装に向けて、国内外で複数のプロジェクトを推進し、2030年度の1%導入に挑戦

 再生可能エネルギー

 高効率な天然ガス発電
2026年の姫路天然ガス発電所(約120万kW)の運転開始を見据え、電力販売を拡大【2026年度】
国内火力発電の持分電源容量は、1.6倍の320万kWへ

 米国サビン・シェールガス開発「未来の日常」2030年度の国内外での再生可能エネルギー普及貢献量
500万kWを目指し、取扱量増加を先導【2026年度】
再生可能エネルギー普及貢献量は、1.3倍の400万kWへ（23年度末見通し300万kW）（23年度末見通し200万kW）

トランジション期に重要性を増す天然ガスについて、主体的な事業推進により着実に生産を拡大

 LBS事業「都市開発」、「情報ソリューション」、「材料ソリューション」の3分野での着実な利益成長

米国サビン・
シェールガス開発

尻別風力発電所

雫石太陽光発電所

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0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

4） 経常利益・ROIC・ROE
 国内エネルギー、海外エネルギー、LBSの各事業を伸ばし、利益を着実に拡大させる
 CNに向けた投資が収益貢献するには期間を要するものの、足下の利益成長や資産の入替え、事業ポートフォリオの見直し等を通じて資本効率性を向上させ、ROIC5%程度を目指す 同時に、従来よりキャッシュフローが向上し、事業ポートフォリオが強靭化したことを踏まえ、財務レバレッジを拡大し、財務健全性に配慮しながら（自己資本比率45%以上）、ROE8%程度を目指す
経常利益推移
（億円）

2,000

2,000

（タイムラグ含む）■海外エネルギー

1,500

1,500

（タイムラグ除く）（国内エネ）
タイムラグ影響1,000■国内エネルギー

■LBS

1,000

0

0
2023年度見通し

ROIC 5.5%
ROE 8.0%

自己資本比率 52.1%

2026年度計画 ※

4.6%
6.5%

5.0%程度
8.0%程度
45.0%以上※新リース会計基準の適用による影響を除く【2026年度 前提条件】 原油価格75ドル/バレル 為替レート135円/ドル
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20

0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

5） 成長投資 資本効率の最大化に工夫しながら、「既存領域（火力電源・シェールガス等）」への投資を進め足下（トランジション期）の利益を拡大するとともに、「CN領域（再生可能エネルギー・e-メタン等）」への投資を拡大し、CN社会を見据えた事業ポートフォリオへ転換を進める
成長投資額推移■国内エネルギー■海外エネルギー■LBS

2024-2026年度

5,600

（億円）

4,735
5,000

1,850

2,250

1,500

2021-2023年度

2024-2026年度（累積見通し）将来の収益構築に向けたCN領域への投資
約

1,275
0

4,600億円 （火力電源、シェールガス開発、LBS等）

約

1,516

1,943

足下の着実な収益拡大に向けた重点成長領域への投資

1,000億円 （国内再生可能エネルギー、e-メタン等）（累積計画）

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21

0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

6） 株主還元方針
 短期的な利益変動が大きくなる中、配当水準の維持と中長期の成長に応じた増配を目指し、累進配当（原則、減配を実施せず、増配または維持）を導入
 長期安定的な増配を目指し、株主還元指標を従来の「配当性向30%」から「株主資本配当率（DOE）3.0%」に変更
 機動的に自己株式の取得などを検討し、資本効率の向上を図る

これまでの株主還元方針 （～2023年度）• 「安定配当」の継続

今後の株主還元方針 （2024年度～）• 「累進配当」の導入（原則、減配を実施せず、増配または維持）• 短期的な利益変動要因を除く
配当性向30%以上• 機動的な追加還元策の実施• 株主資本配当率（DOE） 3.0%
（短期的な利益変動にとらわれない株主資本を基準に配当）• 機動的な追加還元策の実施

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0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

7） キャッシュアロケーション
 これまでの事業成長により、営業キャッシュフローの創出力が向上
 財務健全性を考慮した上で、前述の成長投資と株主還元により企業価値の向上を図る

2021-2023年度累計見通し

2024-2026年度累計計画
0（420）※（約1,310/年）

営業CF
4,610
（約1,540/年）

資産入替 890

キャッシュイン

営業CF
8,200（約2,730/年）

成長投資
4,740
（約1,580/年）（約560/年）

外部借入等 1,980

品質向上投資2,700（約900/年）(億円)（約1,750/年）
品質向上投資2,230（約740/年）

(億円)

資産入替

株主還元 930

外部借入等

キャッシュアウト

キャッシュイン成長投資
5,600 +α
（約1,870/年）

投資または還元
株主還元 1,140 +β

キャッシュアウト※ 2020年度末の現預金上振れ影響（利益増・投資ショート）
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23

0 1 2 中期経営計画2026 基本方針

8） 財務目標 ・ 非財務目標
 以下の財務目標・非財務目標を掲げ、ステークホルダーの皆さまからより一層共感いただける企業グループを目指す これら主要な経営指標に役員報酬制度を連動させ※1、活動を力強く推進する※1 役員報酬の連動項目は、ROE、EBITDA、下記の非財務目標

財務目標 （2026年度）

ROIC 5%程度

ROE 8%程度

自己資本比率 45%以上
D/E比率 0.8以下※2※2※2 発行後ハイブリッド社債の資本性50%を調整

主な非財務目標 （2026年度）
エネルギーのカーボンニュートラル化

お客さまと社会のレジリエンス向上

先進的で多様なソリューションの共創• CO2排出削減貢献量 700万㌧• 重大事故および自社起因の重大供給支障 ゼロ• お客さまアカウント数 1,090万件• 再エネ普及貢献量 400万kW• お客さま満足度 90%• 自社オフィス・社用車CO2削減率 67%

従業員と企業の価値が相互に高まる
環境づくり

健全でしなやかな経営基盤構築• ワークエンゲージメントスコア 50以上

• 重大な法令違反 ゼロ• 女性取締役比率 25%

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24

目次
0

中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「３つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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25

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

1 ） ミライ価値の共創 ①エネルギーのカーボンニュートラル化─ 未来に向けた取り組み ─ ガス体エネルギーのCN化に向けて、 e-メタンなど先進的な技術開発やサプライチェーン構築を加速
 電源のCN化に向けて、再生可能エネルギーを拡大するとともに、省エネや需給マネジメント技術の開発を進める これら活動に具体的なマイルストーンを定め、CN社会の実現に貢献していく
方向性• e-メタン －国内外でのサプライチェーン構築

ガス体エネルギー CN化
サプライチェーン構築・

ガ
ス

取り組み

技術開発

－革新的SOECメタネーション技術の開発推進－サバティエメタネーションの大規模実証－バイオメタネーションの技術実証• 水素・アンモニア燃焼技術の開発

e-メタンサプライチェーンプロジェクトにおけるFID（最終投資決定）
SOECメタネーションのGI基金事業

第2フェーズ移行 ※2024年度末• 再生可能エネルギー電源の開発・取得

電源 CN化電気

主な目標 (2026年度)

電源開発/取得・（太陽光・風力・バイオマス）

電力の高度利用• D-Greenなどグリーン電力の提案• VPPの実証/需給マネジメントシステムの高度化• CO2バリューチェーン構築検討（CCS/CO2アグリゲート）

カーボンネガティブ等
新技術の活用・
体制強化• バイオマス利用・大気からのCO2回収技術の開発• 放射冷却素材SPACECOOL® の販売拡大• 自社におけるオフィス・車両のCN化• 新研究開発拠点における開発・共創のさらなる推進

大阪・関西万博でのe-メタン実証
再エネ普及貢献量 400万kW
CO2排出削減貢献量 700万㌧（2016年度基準）

自社オフィス・社用車CO2削減率 67%（2017年度比）

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26

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

1 ） ミライ価値の共創 ①エネルギーのカーボンニュートラル化 ─ 天然ガス等による低炭素化への貢献 ─ 低炭素エネルギーである天然ガスのグローバル大での普及拡大・高度利用に加え、高効率な天然ガス火力発電所の建設など、
ガス・電力両方の取り組みを強化し、トランジション期におけるCO2排出量削減に貢献する
国 内

海 外

 CNを見据えた最適エネルギー提案

 北米シェールガス開発サビン社の生産量拡大

工場等お客さま先設備機器における油・石炭から天然ガスへの燃料転換促進

生産量の推移(万t/年 LNG換算)

 省エネに貢献する高効率機器の普及
ガ
ス

2026年

提供:Freeport LNG Development, L.P.

インド都市ガス事業の推進

 北米電力におけるビジネスモデルの進化

 高効率な姫路天然ガス火力発電所の建設・運用開始
高効率なエネルギー利用と安定供給に貢献
2026年 1・2号機の運転開始に向けて着実に建設工事を進める

2022年

 アジアにおけるインフラ開発・事業ノウハウ活用

工場・大規模施設向け
コージェネレーション
燃料電池
エネファーム電力

2020年

 豪州上流事業ゴーゴン・イクシスの継続

 船舶向けLNG燃料供給事業の開始
による事業を2026年度に開始予定

330

 北米天然ガス液化基地フリーポート
LNGプロジェクトの安定操業

コージェネレーション・燃料電池

大阪湾・瀬戸内エリアでShip to Ship方式

220

アセット所有型から更にビジネスモデルを進化させ、CO2排出量削減への貢献を目指す
イメージ図

米国フェアビュー天然ガス火力発電所

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27

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

1 ） ミライ価値の共創 ②お客さまと社会のレジリエンス向上
 エネルギーセキュリティが不安定となり自然災害が甚大化する中、エネルギーサプライチェーンの安全性・安定性を強化し、安定供給の使命を果たし続ける 災害に強い機器やエネルギーシステムの普及を通じて、お客さまと社会のレジリエンス向上に貢献する
 新たな事業領域においても、技術やオペレーション＆メンテナンス等の地力を高め、安全を第一にして安定供給を実現する「安全で安定なサプライチェーンの実現」に向けた目標▶ 自社起因の重大供給支障ゼロ

調達 ─ トレーディング▶ 重大事故ゼロ▶ 強靭な設備形成

製造

供給

開発・販売

発電

送電

開発・販売

主な取り組み• 安定的なLNG調達に向けた、長期契約を中心としたLNG調達先の分散化や仕向地自由化等の契約条件の多様化• LNGトレーディングノウハウを活用した需給調整と原料費低減の強化• 信頼性の高いLNG船団ポートフォリオの構築と安定輸送の確保• ロボット・AI・遠隔監視等を活用したオペレーション&メンテナンスの高度化• 大規模地震等に対する安全確保と供給継続に資する耐震対策• 分散型電源である再エネ中心の電源ポートフォリオ構築と設備の安全・安定稼働• 高効率な姫路発電所の建設工事完遂と着実な運転開始• 都市ガスインフラの耐震化・地震対策• 災害時にも継続利用可能なガスコージェ

ブロック増強等（2030年想定:740ブロック）

ネレーション等の停電対応機や、緊急速による災害対応力向上

報をお届けするIoTガス警報器等の普及• 尼崎-久御山ライン建設や• 燃料電池・蓄電池・太陽光発電等分散型

経年対策推進等による設備強靭化• AI等のDXを活用した
保安・安定供給の高度化• 災害対策訓練など着実な防災対策

電源を活用したエネルギーマネジメント
技術開発等による系統安定化への貢献• 部材調達先の多様化など製品サプライ
チェーンのレジリエンス向上
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28

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

1 ） ミライ価値の共創 ③先進的で多様なソリューションの共創 CNやデジタル化が進む世界で、先進的で多様な選択肢を生み出し、快適な暮らしとお客さま先の企業価値向上を実現する
 培ってきた強みを活かし、ステークホルダーとの共創を通じて、お客さまや社会から頼られるマーケターに進化し続ける
お客さまアカウント1,090万件の早期達成蓄積されたお客さまの声・データ

広く・深い お客さまとの繋がり長年培った技術・ノウハウ

家庭用

業務・産業用「住空間と暮らしのパートナー」として「最適なサービス」をお客さまの「最適なタイミング」に提供する暮らしとビジネスにおける
選択肢の創出ビジネスや社会の発展に貢献し続ける

エネルギーの枠を超えたトータルソリューションを共に創る

住空間における
提供価値の拡大

お客さまとのコミュニケーションの高度化

CN社会実現に向けたエネルギー供給

サービス拡充によるお客さま先の企業価値向上

住宅の低・脱炭素化とスマート化

データを活用したお客さま最適の実現

低・脱炭素エネルギーの供給

お客さまのビジネスサポート

エネファーム太陽光発電蓄電池

EV向けサービス

IoT機器エネルギーマネジメント

住空間でお届けする商品の拡充
通信 リノベーション スマイLINK FitDish

デジタル化• DX活動支援• ERPパッケージ導入支援によるお客さま先の経営効率化

デジタル接点とリアル接点を組合せ、お客さまに合わせた提案や対応を実現
マイ大阪ガスなどの各種デジタルサービス・
チャネルの進化や連携を通じたUX（お客さま体験）の向上

環境ソリューション• 放射冷却素材SPACECOOL®
• 高付加価値な活性炭• リユース蓄電池の制御・利活用全国における油・石炭から天然ガスへの燃料転換 エネルギー領域に留まらず、太陽光・
水処理・空調などD-Lineup商材を拡充
再エネ電力（D-Green）のご提供
お客さまが本業に専念できる環境づくりと社会との共創を通じたCN活動
チャレンジ・カーボン・ニュートラル・コンソー

ともに、お客さまの企業価値向上に貢献

シアムへ脱炭素支援パートナーとして参画

街づくり• 地域と連携した持続可能な都市開発• 不動産とサービスの融合• デジタルチケットによる地域振興

イノベーション創出• WiL（シリコンバレー）との連携やオープンイノベーションの推進• サプリメント原料（OKETOA®）の事業化
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0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

2） 従業員の輝き向上 ①従業員と企業の価値が相互に高まる環境づくり
 労働人口が減少し労働観が多様化する中でも、 人材の獲得を拡大させ、多様な人材が集い切磋琢磨し合うことで従業員の力が最大限発揮される環境づくりを進め、Daigasグループのアウトプットを最大化する
 会社と人材の双方向のコミュニケーションを通じて各取り組みを活性化し、従業員と企業が成長し合う関係をつくる

個の活性化

経営戦略実現に適う 人材の獲得・育成• 多様で専門性の高い人材の獲得（新卒インターン拡充、キャリア採用拡大）• 全世代のキャリア形成支援（キャリアポータルの構築・運用等）• 幹部層を含む各分野の専門人材が輝く
制度・仕組みの構築• DE＆I※1推進による多様な人材の活躍（女性活躍促進、男性育休取得促進、障がい者の活躍支援等）• 採用チャネルの拡充（アルムナイネットワーク構築、第二新卒採用）• 各種育成策の強化（研修時間、リスキリングの強化等）

従業員の
輝き向上

※1 ダイバーシティ エクイティ&インクルージョン• 成長機会の提供、挑戦とそこで得られた学びが素早く循環する仕事の進め方

適所適材の実現• タレントマネジメントの実践による適所適材の配置• サクセッションプランの進捗状況の可視化と後継者の育成

グループ全体における健康経営の推進

Daigas X※2におけるグループ大のコミュニケーション

LBS事業におけるESGの独自取り組みの推進※2 働き方・仕事の進め方を変革するDaigas トランスフォーメーション
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30

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

2） 従業員の輝き向上 ②具体的な取り組み
 新たな施策やKPIを設定し、人材に関する取り組みを強力に推進する
現状 ※1

2026年度目標

前中期計266名

新中期計330名（約1.25倍）

22.4%

30%程度

第二新卒採用の実施ー実施

女性総合職採用比率

32.8%

30%以上

アルムナイネットワークの構築

ー

50名以上

DX中核スタッフ人材の確保

180名

300名

経営基盤強化に向けた共通研修時間（/人）

ー

15時間

管理者研修受講率

36%

100%

定年延長

60歳

本中期期間内に延長開始

具体的な取り組み・KPI

人が輝く人材戦略

新卒・キャリア採用合計数（総合職採用）
キャリア採用比率
採用の強化

人材の
獲得・育成
人材育成の強化

適所適材の実現

タレントマネジメント

全従業員への運用拡大

限定分野で試行中

全従業員へ適用

サクセッションプラン

次世代経営人材の準備率

ー

250%以上キャリアポータルでの情報公開・交流（登録社員数）

150名

300名以上

従業員意向を尊重した配置

実施

継続実施

女性取締役比率

20.0%

25%以上

女性管理職昇格比率

15.9%

20%以上

男性育休取得率

87.8%

90%以上

LGBT 同姓パートナーへの制度適用

ー

適用

障がい者雇用の推進・継続的な支援

実施

継続実施

ワークエンゲージメントスコア※2

ー

50以上

自律的なキャリア形成

個の活性化…ESG指標多様な働き方の支援※1 「キャリアポータル登録社員数」2023年10月時点／「男性育休取得率」2022年度実績／その他特に記載がない数値は2023年度見通し※2 アドバンテッジタフネス調査を利用している企業のワークエンゲージメント結果における偏差値
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0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

3） 経営基盤の進化 ①ROIC経営の推進
 各事業の稼ぐ力の向上と強靭な事業ポートフォリオ構築に向けて、2021年度以降ROIC経営を進め、成果が生まれている 本中期計画では、CN投資など将来に向けて事業を育成しながら、資本効率を低下させることなく、企業価値向上を図る
 各分野で、価値を生み出す源泉を見極め保有資産の価値を最大化するアセットライトな経営を志向し、資本効率を向上させる
主な取り組み2026年度計画• マーケタービジネスにおけるサービス領域拡大と資産効率向上• ガス事業の広域展開と生産性向上
国内エネルギー事業• LNG取引の最適化による原料費低減、LNG販売益拡大• 電力バリューチェーンの強化・拡大

4.0%• 再エネ事業における投資効率向上（資産のオフバランス／ファイナンススキーム進化等）• 政策保有株式における個別銘柄ごとの保有意義再検証による適切な売却

海外エネルギー事業

LBS事業• トランジション期の低炭素化に貢献するシェールガス生産量拡大• 資産の入替え推進（北米電力等）• 都市開発・情報・材料、それぞれ強みを活かした各分野における成長• 私募リート事業など資産効率化に向けた取り組み推進

7.0%
5.5%
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32

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

3） 経営基盤の進化 ②DXによる事業変革 お客さまや社会にとって魅力的なソリューションを創造し続けるため、事業とデジタルの融合を強力に推進する
 グループ総合力の発揮と人材・体制の強化を進め、新サービスの創造と業務プロセスの変革といった内外への活動を加速

Daigas X※

新たな顧客体験の創出• お客さまのデータに基づく
1 to 1コミュニケーションの実現とフリクションレスな（摩擦がなく快適な）顧客体験のご提供

新サービス
の創造

業務プロセスの変革※Daigas トランスフォーメーション

高度なデータ活用• エネルギーの安定供給に向けた
LNGサプライチェーンの最適化• IoTを活用した設備マネジメント• 企業・従業員価値が両輪で高まる
働き方・仕事の進め方変革、環境づ
くりシステムの変革• SaaS・生成AI等の業務への組込み

DX推進体制の強化• 新たな価値創造に向けた業務
システム・ ITインフラの再構築• DX中核スタッフ人材の確保 • 事業・デジタルを融合する推進体制(2024-26年累計目標 300名)• ITガバナンスの管理体制強化• DX人材の採用強化• オージス総研との協業推進

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33

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

3） 経営基盤の進化 ③ガバナンス体制の強化
 リスク管理委員会を新設し、事業領域が拡大するDaigasグループのリスクを包括的に管理する
 監査等委員会設置会社へ移行し※、執行・監督の分離と監督機能の強化を行うことで経営のスピードと健全性を向上させる※2024年6月開催予定の定時株主総会終結後に移行する想定

リスク管理委員会の新設

監査等委員会設置会社への移行
監査対象

取締役会 ・ 経営会議
経営諮問委員会
指名諮問委員会
報酬諮問委員会

リスク管理委員会
委員長

委 員

リスク管理統括

リスク管理推進者 等（経営企画本部 分掌副社長）（各重要リスクの管理を主導する組織長等）

事務局

企画部

<業務執行部門>

取締役会

監査等
委員会

代表取締役社長

監査等委員会室

経営会議

監査部

全社委員会
業務執行取締役（副社長執行役員・業務執行役員）

重要リスク種別例

自然災害

サステナ

経済・市場

人事労務

経理・財務

コンプラ

サイバー

海外投資

大阪ガス基本組織
関係会社• 事業領域が拡大するDaigasグループのリスクを包括的に管理するため、リスク管理委員会を新たに設置• 事業環境の変化が一層大きくなる中、多様な視点でリスクを管理し、価値を迅速に創造する経営体制が求められる• リスク全体の中から重要リスクを選定し、重点的に対応策を講じることで、効率的かつ効果的なリスク管理を目指す• 取締役会等による経営方針・経営戦略に関する議論の充実、
監督機能の一層の強化、機動的な意思決定を目的に、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行する• 重要リスクの選定や活動計画・結果については、社内外へタイムリーに報告する（取締役会・経営会議等へ報告、有価証券報告書等で開示）• 業務執行の意思決定は、取締役会から業務執行部門に全て委任
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34

0 1 2 3 基本方針に基づく重点取り組み

Daigasグループの組織体制 （2024年4月1日時点）
 各事業の更なる成長とガバナンスの強化に向けて、電力事業の事業部化(①)、新規事業創出機能の集約(②)、リスク管理委員会の設置(③)を行う
監査等委員会設置会社へ移行後は、以下を想定
取締役会

監査役/監査役会

会長/社長

監査役室

監査等委員会

取締役会
会長/社長

監査等委員会室
経営会議

経営会議

経営企画本部

リスク管理委員会

ＤＸ推進委員会

投資評価委員会

サイバーセキュリティ委員会

保安・
防災委員会

ＥＳＧ推進委員会

監査部

東京支社

資材部

コンプライアンス室

②

用地・
開発室

グループ本社スタッフ
組織

総務部

人事部

広報部

秘書部

エネルギー技術研究所

未来価値実現部

未来価値開発部

ＤＸ企画部

投資評価室

財務部

関連事業室

共通
機能会社

カーボンニュートラル推進室

)

①

中核会社

ＥＳＧ推進室

企画部

)

)

)

)

大阪ガスビジネスクリエイト 株(大阪ガスケミカル 株(

株( オ)ージス総研

大阪ガス都市開発 株(

大阪ガスネットワーク 株(

Ｄａｉｇａｓエナジー 株( )大阪ガスマーケティング 株(

エナジーソリューション事業部

電力事業部

Ｄａｉｇａｓガスアンドパワー
ソリューション 株( )ガス製造・エンジニアリング事業部

Osaka Gas USA Corporation

資源・
海外事業部

事業部組織・基盤会社・
海外地域統括会社・ネットワーク会社

事業創造本部

全社委員会③※法人名称でない組織はいずれも大阪ガス株式会社の組織
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35

目次
0

中期経営計画 2023 の振り返り

1

Daigasグループが想う未来

21 ) Daigasグループの志2) 事業環境と役割

3) 未来の日常

4) 持続的成長の方向性

5) 2030年における目標

6) 本中期期間の位置づけ

中期経営計画2026
2026 基本方針
1 ) 重点戦略「３つの約束」

2) ステークホルダーとの共創

3) 持続的成長に向けた取り組み

4) 経常利益・ROIC・ROE

5) 成長投資

6) 株主還元方針

7) キャッシュアロケーション

8) 財務目標・非財務目標

3

中期経営計画2026
2026 基本方針に基づく重点取り組み

42024 年度 経営計画（経営指標）
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0 1 2 3 436

2024年度 経営計画（経営指標）

2024年度経営計画（経営指標）（億円）

2023年度見通し

2024年度
計画

増減率

売上高

21,21019,860

▲6.4%

営業利益

1,395

1,235

▲11.5%

（億円）

2,000

1,500

セグメント利益

650
（300）

▲125
（▲100）

525
（200）

経常利益

1,700

1,530

▲10.0%

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,160

1,120

▲3.4%

EBITDA

2,835

2,800

▲1.2%

ROIC

5.5%

4.7%

-

ROE

8.0%

7.2%

-

72.5円/株

95円/株

-

DOE

2.5%

3.1%

-

タイムラグ影響（ガス）

180

110

-

タイムラグ影響（電力）

110

10

-

原油価格（全日本CIF価格）

75ドル/バレル（83.6ドル/バレル）

タイムラグ影響控除後
経常利益

1,410

1,410

-

為替レート

145円/ドル（143.8円/ドル）

配当予想

1,000

■LBS

500

0

■国内エネルギー（内、電力）■海外エネルギー

720

＋5

725

275

＋25

300

2023年度見通し

2024年度 前提条件(

2024年度計画)は2023年度見通し

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0 1 2 3 437

2024年度 経営計画（経営指標）

2024年度経営計画（経営指標）
2023年度見通し

2024年度計画

品質向上投資

900

940

成長投資

1,600

2,060

国内エネルギー

455

470

海外エネルギー

740

1,080

LBS

405

510

投資額合計

2,500

3,000

（内）設備投資額

2,140

2,480

（億円）

2023年度見通し

2024年度
計画

増減率

6,678

6,659

▲0.3%

家庭用

1,693

1,707

＋0.8%

業務用等

4,985

4,952

▲0.6%

15,62015,964

＋2.2%

（百万㎥）

ガス販売量（連結）（百万kWh）

電力販売量（連結）

原油価格と為替レートの変動による連結経常利益への感度

自己資本比率※

52.1%

53.1%

原油価格

＋1 ドル/バレル▲6.5億円D/E比率※

0.56

0.62

為替レート

＋1 円/ドル（円安）＋0.1億円※発行後ハイブリッド社債の資本性50%を調整

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38「見通し」に関する注意事項
本資料には、将来の業績に関する見通し、計画、戦略などが含まれており、これらは現在入手可能な情報から得られた当社グループの判断に基づいております。
実際の業績は、さまざまな重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。
実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、日本経済の動向、急激な為替相場・原油価格の変動並びに天候の異変等があります。
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39

参考資料

40

ESG指標（2026年度・2030年度）
 経営戦略との連動性を高め、ミライ価値の共創、人的資本強化、経営基盤の進化の実現に資する取り組みを推進
ESG指標

2026年度目標

2030年度目標

700万㌧

1,000万㌧

再エネ普及貢献量

400万kW

500万kW

再エネ電源比率

30%程度
ー

50%程度
国内▲500万㌧（2017年度比）

67%

100%

e-メタン サプライチェーンPJにおける最終投資決定

1%導入

SOEC GI基金事業第2フェーズ移行

SOEC パイロットスケール(400Nm3/h級)での技術確立

ゼロ

ゼロ

重要課題（マテリアリティ）

CO2排出削減貢献量

エネルギーのカーボンニュートラル化

グループCO2排出量
自社オフィス・社用車CO2削減率
e-メタン社会実装の推進
メタネーション技術開発の推進

お客さまと社会のレジリエンス向上

重大事故および自社起因の重大供給支障件数

お客さまの価値観に寄り添う先進的で多様なソリューションの共創

お客さまアカウント数

従業員と企業が共鳴し高め合う環境づくり

強靭な設備形成
お客さま満足度

1,090万件

1,150万件90%ー
新ビジネス・新サービスの創出

イノベーションの推進
女性管理職昇格比率

20%以上

30%以上

女性総合職採用比率

30%以上

30%以上

ワークエンゲージメントスコア

50以上

50以上

3ヵ年累計 330名

ー

250%

ー

25%以上

30%以上

重大な法令違反件数ゼロ

ゼロ

DX中核スタッフ人材の確保

300名

ー

人権の尊重

自社およびサプライチェーン全体での人権尊重の取り組みの推進

新卒・キャリア採用（総合職）合計数
次世代経営人材の準備率
女性取締役比率

健全でしなやかな
経営基盤の維持・向上

防災・経年対策の推進

地域コミュニティへの貢献
LBS事業の持続的成長

地域共生の取り組みの推進
LBS事業におけるESGの独自取り組みの推進
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技術開発を通じた新たな価値創造 当社が培ってきたガス合成・触媒技術、燃焼技術、材料評価技術を活かし、低・脱炭素に資する技術開発を推進

e-メタン ・ 水素

材料評価 ・ シミュレーション

メタネーション技術の開発

シミュレーション ・ 材料評価 ・ AI技術の駆使

グリーンイノベーション基金事業等の国家プロジェクトを通じた再エネ発電量の予測、金属材料や高分子材料の劣化診断・予測、各メタネーション（SOEC・サバティエ・バイオ）技術開発の推進

エネファーム等ガス機器の故障予兆検知など、既存事業の高度化に貢献

SOECメタネーション

サバティエメタネーション

太陽光発電量予測

エネファーム故障予兆検知システム
エネファーム

異常度を出力
常時接続データ

提供:INPEXNEDO グリーンイノベーション基金事業『合成メタン製造に係る革新的技術開発』

深層学習モデルNEDO 助成事業『気体燃料へのCO2利用技術開発』

蓄電池関連
水素 ・ アンモニア等に対応するCN関連技術

1つの蓄電池を長く活かし続けること等を目的に、蓄電池の長寿命化に水素製造（ケミカルルーピング燃焼※等）、水素・アンモニア燃焼等の資する技術開発を推進

技術開発の推進
※ NEDO 委託事業 『CO2分離・回収型ポリジェネレーションシステム技術開発』
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新規事業の創出 Daigasグループの保有する技術の事業化に取り組むとともに、私たちの強みと他社さまの技術・サービスを掛け合わせる
オープンイノベーション等を通じて、社会課題解決に貢献する

Daigasグループ独自技術の事業化

オープンイノベーションの推進

放射冷却素材 「SPACECOOL®」

スタートアップなどパートナーとの新規事業開発• 熱遮断に加え、宇宙に輻射することで熱を捨て、• EV充電インフラ、商用EVリース、モビリティ由来のリユース蓄電池のゼロエネルギーで外気より低温にする素材活用などのEV関連事業を推進• 万博ガスパビリオンで採用。海外展開を見据える• ペットボトルのケミカルリサイクルなどのサーキュラーエコノミー関連事業を推進

天然由来ケトン体 「OKETOA®」• ベンチャーキャピタルのWiL（シリコンバレー）との連携

糖質より優れたエネルギー源としてサプリ原料等として注目。世界で初めて天然由来原料から量産に成功

新規事業創出の基盤• 研究開発拠点 Carbon Neutral
Research Hub での研究開発、

抗菌 ・ 抗ウイルス剤 「TioCleanTM」

パートナー企業さまとの連携推進

高い抗菌・抗ウイルス性を持ち、透明で、• 2025年新研究開発拠点の竣工

剝がれにくいコーティング剤

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国内エネルギー事業（家庭用／業務・産業用）
 リアルとデジタルの融合や、お客さまの企業価値向上に貢献するソリューションの拡充を進める サステナブルで多様なソリューションを共創し、お客さまと社会のお役に立つ総合サービス・プロバイダーへと進化する

家庭用

業務・産業用選ばれ続けるガス×電気料金メニュー

お客さまの企業価値向上に資するソリューション

多様なライフスタイルやニーズに応えるため、他社さまのサービスと連携した料金メニュー等、選択肢をご用意

エネルギー（ガス・電気）に加えてD-Lineupを中心とした
ソリューション（コージェネレーション・太陽光・空調・水処
理・バイオ・DR※等）でトータルサービスをご提供※デマンドレスポンス

お客さまとのコミュニケーションの高度化CNを見据えた最適エネルギー提案

スマイLINKやマイ大阪ガスなどデジタルサービス等を通じ、個客最適なソリューションの組み合わせを最適なタイミングに提案

工場等お客さま先設備機器について、石炭から天然ガス

住空間サービスの進化

再生可能エネルギーの拡大

ガスシステムのIoT化やCNに貢献する多様な選択肢（高効率ガス機器・創蓄電機器等）をワンストップでお届け。通信・
リノベーション・FitDishなどの生活周りサービスを拡充

再エネ電源をさらに拡充し、再エネ電気「D-Green」

への燃料転換を促進。CNな都市ガスの提案を強化

等を通じて、お客さま先のCO2削減に貢献

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国内エネルギー事業（ガス製造・エンジニアリング）
 オペレーション＆メンテナンスの高度化や設備更新・災害対策を通じ、ガスの安定供給の使命を果たし続ける エンジニアリングは、CN関連分野の活動に注力し、 Daigasグループの国内外における取り組みを促進する

ガス製造

エンジニアリング
ガスの安全・安定供給の継続
地震などの自然災害対策や制御セキュリティ対策を強化。デジタル活用や業務点検、育成
を通じてオペレーション＆メンテナンス品質の維持向上に取り組む

e- メタン供給インフラの実現に向けて
大阪港湾部国産e-メタン大規模製造に関するENEOSさまとの共同検討において技術検討を推進
グリーン
水素

再エネ 水電解

MCH製造

MCH
MCH船

MCHタンク脱水素

海外

次世代インフラ基盤へのシフト
姫路天然ガス発電所・船舶向けLNG燃料供給
事業（バンカリング）に向けたインフラ構築、
既存アセットの最適利用の推進

近隣の工場等（三井化学さま 等）

排ガス

CO2分離回収e-メタン
メタネーション

都市ガスをご利用のお客さま

CN関連技術の開発・獲得
国内だけでなく海外サプライチェーン構築も有力な選択肢であることから、国内外の事業者と連携しながら、複数の技術検討を推進

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国内エネルギー事業（電力） 2024年4月1日より電力事業を事業部化し、自立的成長を加速させる
 姫路天然ガス発電所の運転開始や再生可能エネルギーの拡大等、電力バリューチェーンの強化をさらに進める

電力

イメージ図

姫路天然ガス発電所の運転開始

次世代ビジネスモデルの推進

Daigasグループの電力バリューチェーン強系統用蓄電池やEVを用いたビジネスモデルを検討。EV関連サービスに化に向け、2026年の運転開始を計画する同発おける付加価値提供やエネルギーマネジメントの構築に取り組む

電所の建設工事を着実に進める

充放電

再生可能エネルギー電源の系統用蓄電池電力系統

開発 ・ 調達
洋上・陸上風力、太陽光、バイオマスなど、電力市場における取引の高度化

2026年度 再エネ普及貢献量 400万kWに向け多様化する電力市場において、トレーディンて多様なスキームや積極的なアライアンスに

グノウハウを活かし機動的に取引を行い、収取り組む

益獲得と最適化を図る

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国内エネルギー事業（ガス導管ネットワーク） 中長期視点で保安・安定供給の高度化や業務変革を進め、安心・安全で安定的な供給という使命を果たし続ける これまで培ってきたガスインフラに関する知見・ノウハウを活かし、新たな事業の展開に取り組む

大阪ガスネットワーク

リアルタイムカメラを用いた遠隔OJT

レーザー分光式検知器
ガス漏洩

保安 ・ 安定供給の高度化

保有技術等を活かした新事業の検討

保安水準の向上に向け、「ヒト・仕組み・モノ」の視点で、ガス導管事業に関する技術やノウハウ・資産を活用した新規

デジタル技術等を活用した技能伝承やヒューマンエ

事業の展開に国内外で取り組む。研究機関・他企業さまとラーの未然防止、人手作業のデジタルツールへの置連携しビジネスアイデアの創出を強化

換えを進める

業務最適化に向けた変革の推進
中長期的に少ない人手でも運営可能な事業構築を目指して、業務システム構築や効率的な掘削工事等に向けた技術開発・活用により、業務変革を推進する

自動車式検知器による漏洩調査（第7回インフラメンテナンス大賞内閣総理大臣賞受賞）

3D写真による導管工事図面の自動作成技術
左 ： 生成された3Dモデルデータ（工事図面への活用が可能）
右 ： 実際に施工された配管（撮影時に必要情報を認識）

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海外エネルギー事業 ─ 天然ガスの取り組み ─ トランジション期に重要な役割を担う天然ガスの普及拡大と高度利用を推進 北米ガス火力発電の既存アセットの入替等、持続可能なポートフォリオへ進化を図る

天然ガス
トランジション期に重要な役割を担うエネルギーとして、安定調達 ・ 開発 ・ 供給に取り組み、低 ・ 脱炭素化に貢献
 北米シェールガス開発サビン社の生産量拡大
生産量の推移220

 トレード・輸送ノウハウ活用とバリューチェーン間連携による安定調達の継続と調達活動の最適化

330(万t/年 LNG換算)

2020年

2022年

2026年

 大阪湾・瀬戸内エリアにおける船舶向けLNG燃料供給（バンカ 北米天然ガス液化基地

フリーポートLNGプロジェクトの
安定操業
提供:Freeport LNG Development, L.Pリング）事業開始に向けた取り組みの推進 豪州上流事業ゴーゴン・イクシスの継続
 北米ガス火力発電のアセット入替による効率化

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海外エネルギー事業 ─ 新エネルギー・再生可能エネルギー、成長市場・先進市場 ─ CN社会の実現に向け、e-メタン・水素など新エネルギー領域と再生可能エネルギー領域における活動を加速
 インフラ建設や省エネ技術など培った強みを活かし、アジアを中心とした成長市場での活動を拡大

新エネルギー ・ 再生可能エネルギー

成長市場 ・ 先進市場での活動

CNと持続的成長の実現に向け、e-メタンサプライチェーン構築や

インフラ建設や省エネ技術など培った強みを活かし、ビジネスモデルの進化に取り組む

成長市場・先進市場での活動を拡大し持続可能な社会実現に貢献e-メタンの海外製造・国内輸入に向けた 【アジア】 インド都市ガス事業の確立・拡大検討中プロジェクトの選定・投資決定

エバーフュエル社

【欧州】 エバーフュエル社（水素）等出資を通じた欧州グリーン水素事業の展開
 国内外の既存事業のCO2オフセットに北米再エネ事業のビジネスモデル進化

ブライターフューチャー太陽光発電

資するCCS・カーボンクレジット事業検討

提供:Eastwood Forests, LLC.

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ライフ＆ビジネス ソリューション事業
 共創を通じた街づくり、高付加価値なシステムや活性炭等のご提供など、各社が培ってきた強みを発揮し社会に貢献する
 同時に新たな事業領域を開拓し、さらに自立的な成長を加速させていく

都市開発事業

情報事業

材料事業

不動産事業の進化

DXとAI活用の推進

国内外における拡販• 社会課題やお客さまニーズに対応した
持続可能で優良な住宅・オフィス等の開発• IT戦略策定から実行まで、Daigasグループや他
お客さまのDX推進を支援• ファイン材料 ： 光学用ポリエステル樹脂・
BHB(ケトン体)• 保有資産売却・入替等による資産効率の向上• 新サービスの創出等、AIの実事業への活用• 保存剤 ： 木材保護塗料、抗菌・抗ウイルス剤

ERP※ビジネスの拡大• 水澤化学 ： アンチブロッキング剤、油脂再生用吸着材

事業領域の拡大• 物流不動産・リート等の新規事業加速• ガスビル西側計画の遂行や行政連携による大規模案件への参画※Enterprising Resource
Planning

オージス総研グループ各社の連携による付加価値の高いERPシステムの提供により、お客さまの経営管理を高度化・効率化

製造の能力増強と効率向上

グローバル展開• 活性炭 ： フィリピン製造子会社の製造工程にロータリーキルンを導入

アジアを中心に、 IT人材の獲得や新たな戦略パートナーの開拓を進め、ビジネスを拡大• CF材料 ： 成形断熱材（半導体、熱処理）• Jacobi：ヤシ殻活性炭、イオン交換樹脂

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大阪・関西万博と連動した取り組み
 Daigasグループは、メタネーション技術の実証をはじめ当社グループが保有する先進的な各技術を駆使し、大阪・関西万博が掲げるテーマ「いのち輝く未来社会のデザイン」の体現に貢献する

未来社会ショーケース事業• 万博会場内で発生した
生ごみ由来のバイオガスや、空気中に含まれる二酸化炭素と、再エネ由来のグリーン水素から、
e-メタンを製造予定※

🄫🄫Expo 2025

ガスパビリオン
未来社会ショーケース事業出展 協賛者記者発表会※環境省委託事業 『既存のインフラを活用した
水素供給低コスト化に向けたモデル構築実証事業』

日本ガス協会が出展するガス

建物外観イメージ

パビリオンの建物の外膜に、当社が開発した放射冷却素材「SPACECOOL®」を使用予定

提供：2025年日本国際博覧会協会• 当該e-メタンは、会場内の迎賓館厨房やガスコージェネレーション
設備等の都市ガス消費機器で利用予定

提供：一般社団法人日本ガス協会

AI気象予測の技術実証• 安全で効率的な工事推進を支援するため、大林組さまと共同で、

e-メタン

バイオガス

ガス化・精製

メタネーション

生ごみを処理してバイオガスを発生

メタネーション
反応装置

生ごみ

再エネ電源
水素製造

グリーン水素e-メタン利用
カーボン
ニュートラル

人工知能を用いた建設現場向けの気象予測実証に着手• ガスパビリオンの建築工事でも、奥村組さまに気象予測データを提供し、予測精度や使用感についてご評価いただいている
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ガスビル西側での複合ビル開発とガスビルのリノベーションについて
 ガスビル西側のDaigasグループ社有地において、複合ビル開発とガスビルのリノベーションを計画
 複合ビル（新築）は2027年頃、ガスビル（改修）は2031年頃に竣工予定

ガスビル保存と新築複合ビルの一体開発

CN実現とレジリエンス向上• 御堂筋のランドマークであるガスビルは、大部分の外観、床を保存し、リノベーションを実施• 高効率省エネルギー設備の導入や再エネ電力の利用、
非化石証書活用等によるビル全体でのCN実現• 西側の新築ビルはガスビルをモチーフとしたデザインとし、ガスビル内に整備する開放的なアトリウムと接続した、
商業とオフィスの複合ビルを開発• 耐震性の高い中圧導管でのガス供給により、災害時にも電力・熱の供給継続を実現• 併せて、近隣施設に対しては、平常時は空調用の熱、災害時は電力を融通

イノベーション拠点整備• ガスビルと西側新築ビルを一体的に利用するイノベーション拠点を整備
完成イメージ

アトリウム空間のイメージ• 多様な人材の交流によるイノベーション創出を図る

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