CSR REPORT成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业

CSR REPORTContents

01 目录、编辑方针
02 会长致辞03 公司概要 / 企业理念05 社长致辞

横滨橡胶的历史与CSR的回顾
07 横滨橡胶 引领社会的百年历程
11 提供环保型·社会贡献型产品和服务
15

YOKOHAMA 千年之林项目

横滨橡胶的未来与CSR
17

CSR 与重要课题 / 参与国内外的动议权 / CSR·推进环境经营的体制

19 业务创造价值
20 横滨橡胶的重要课题
21

为了地球环境23

与地域社会一起

25

与客户一起

27

致股东及投资人

29

与供应商一起31与员工一起33 面向下一个百年的社会课题攻坚运动35 遵循 ISO26000 活动报告37 信息地图38 第三方意见本报告的编制旨在向所有企业相关方浅显易懂地介绍横滨橡胶集团的政策，以及对 CSR 的思考、方向、成绩等。
2017 年 10 月 13 日，横滨橡胶迎来了第 100 周年。本公司着眼于未来，以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标，在此给大家介绍我们对解决社会课题的努力。

编辑方针有关活动的详细内容我们还制作了 CSR 网站，依照 GRI 指导方针第 4 版的内容，汇集了我们集团公司 CSR 活动的进展情况，敬请一并阅读。
报告对象期间：2016 年 1 月 1 日- 2016 年 12 月 31 日（报告的部分内容包含了 2017 年 1 月以后的活动）发行信息：发行日 2018 年 2 月（每年发行 1 次）

01

致辞从开始中期经营计划“ GD100 ”的 2006 年起，面向创立 100 周年的 2017 年，提出
了明确的目标并贯彻实施。为达成目标，我们提出了各种想法，员工团结一心，奋勇前进。
不管是社会还是公司，我们总要将接力棒交到下一个世代，但要怎么做，这个“接力棒”
才能以更好的形式进行交接，我们为此持续思考了 12 年。
在 CSR 活动中，我们作为一个企业，在履行社会责任的同时，我们更加注重获得社
会的信任，并为此做出了很多努力。我们不局限于追求短期数字，更加重视获得各企业
相关方的信赖。同时，我们亦对近年来愈发受重视的 ESG 的观点有着深刻认识，相信我
们并未偏离发展轨道。
在迎来 100 周年之际，涌上心头的是在接下来的 2050 年，甚至是下一个百年，我们应该成为怎样的企业。我坚信只要我们能够稳健地、一步一步地成长，就一定能够获
得社会的信赖。
我认为横滨橡胶最强大的地方，在于其自由的企业风气。员工能够自由想象，畅所
欲言，我们要最大限度地持续推崇这样的企业风气，切实应对象征第四次产业革命的技术飞速进步与社会环境的急速变化。在不断的实践中，我们还必须成为能够开展扎根于
世界各地的企业活动的“世界企业”。
为 此，我 们 的 每 一 位 员 工，不 仅 要 考 虑 自 己 的 立 场，更 重 要 的 是 具 有 希 望 为 别 人、为社会发挥作用、做出贡献的“情怀”。将来支撑横滨橡胶的一代，
我希望是怀揣理想、全力以赴的一代。

代表取缔役会长南云 忠信

02

公司概要 （截止 2016 年 12 月 31 日）
公

司

名

称

横滨橡胶株式会社

员

工

人

数

24,610 名（合并）

成

立

时

间

1917 年 10 月 13 日

股

东

人

数

10,663 名

注

册

资

金

38,909 百万日元

已发行的股票总数169,549,081 股

销

售

额

596,193 百万日元（2016 年度）

合并对象子公司数量

135 家

决

算

期

12 月 31 日

上市的证券交易所

东京、名古屋开 展 业 务 的
国 家 和 地 区

日本、美国、加拿大、澳大利亚、德国、
菲律宾、越南、中国、泰国、俄罗斯等。

U

http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/

代表取缔役会长

南云忠信

代表取缔役社长山石昌孝（2017 年 3 月就任）

总东京都港区新桥 5 丁目 36 番 11 号
邮政编码 ：105-8685

部

地

址

R

L

● 主要产品轮胎轿车用、卡客车用、小型卡
车用、建设车辆用、工业车辆用等各种轮胎与内胎、铝
合金轮毂、汽车相关用品

MB ※

ATG ※

输送带、橡胶板、各种软管、防舷材、围油栏、船用软
管、模压物体、空气弹簧、高速公路接缝、桥梁用橡胶支座、防水材料、止水材料、隔音/防震产品、粘合剂、密封材料、涂层材料、封装材料、航空零部件

农业机械用、工业车辆用、
建设车辆用、林业机械用等
各种轮胎

其他体育运动用品、信息处理
服务、不动产租赁等※ 联盟轮胎集团的产品群※ MB 是 Multiple Business 的缩写。意思是“多样化、扩大化业务”。

● 主要开展业务的地区（截止 2017 年 3 月）
公司概要
轮胎生产基地MB 生产基地

轮胎销售基地MB 销售基地● 合并销售额、归属母公司的当期净利润
销售额● 合并总资产、自有资本比率

归属母公司股东的当期净利润

总资产

销售额

归属母公司股东的当期净利润

（亿日元）

（亿日元）

7,000

450

10,000

400

9,000

350

8,000

6,000
5,000

5,597
326

6,252 405

6,016

6,299
363

350

5,962

300

4,000

250
188

3,000

0

2012

2013

2014

2015

2016

年度

自有资本比率总资产

自有资本比率

（亿日元）

（％）

41.4
37.5

7,000
6,000

44.1

47.7

50

9,030
38.6

7,345
6,536

40

7,107

30

4,000

20

3,000

15

100

2,000

10

50

1,000

5

0

0

2013

2014

2015

24,61021,441 22,187

20,00019,412 19,770

35

5,438

2012

（名）

25,000

45

25

150

1,000

● 合并员工人数

5,000

200

2,000

03

其他

2016

年度

0

15,00010,000
5,000
0

2012

2013

2014

2015

2016 年度

企业理念 （CSR 经营理念·行动方针）企业理念（1992 年制定）
基本理念

以凝聚我们诚心
与技术的产品，
不断创造幸福和财富经营方针● 挑战技术前沿，创造新的价值。
● 开拓独自的领域，追求业务扩大。
● 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。
● 重视对社会的公正性和与环境的和谐。

行动方针

企业口号

● 锻炼自我、向最佳自我挑战；“自然而然创造伟大”● 相互信赖、赤诚相见、共同提高；● 培养对外开放的思想。

CSR 经营理念（2008 年制定）
成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业

CSR 行为准则
● 把握不断变化的社会动向● 辨别可做出贡献的课题● 迅速行动获得不可动摇的信赖● 每个人都作为 CSR 当事人做出行动

1. 无论公司内外，尊重人权
2. 打造安全且健康的工作环境
3. 实现与地球环境的和谐
4. 提供安全、高质量的产品与服务

企业理念横滨橡胶集团行动方针（2014 年修订）
5. 开展高透明性的企业活动，正确公开信息
6. 不仅遵守法令，还遵守社会规范
7. 实现与地域社会的共存共荣

中期经营计划 Grand Design100（GD100）环境 GD100

理念与基本方针基本方针

力争在 2017 年公司创立 100 周年时，在企业价值和市场地位方面，

以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范，成为具有独特存在感的国际化企业。

成为顶级水准的环境贡献企业。

长期财务目标（2017 年度）
营业利润：800 亿日元 营业利润率：10.4%

销售额：7,700 亿日元

基本方针● 持续改善环境经营。
● 致力于防止地球变暖。
● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。

及时地以最合理的价格提供最好的产品；成为顶级水准的环境贡献企业。
培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。
（2015 年修订）

（2006 年制定）

创业精神一、生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。
二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。
三、经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对消费者的义务，并将其作为自己的任务。
四、充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。
五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最大
努力去尝试。

04

Message from the PRESIDENT

以百年历史的努力在下一个
在激烈的环境变化中迎来创立 100 周年的这个节点
横滨橡胶当前所处的经营环境发生了巨大变化。经济、
政治、外交等的不确定性在不断增加，在自动驾驶技术、

loT 的不断发展以及电动汽车开始普及等大背景下，汽车行业正迎来数十年一遇的剧变。我在 2017 年 3 月就任代表取缔役社长一职，面对这种困难局面，掌舵拥有 25,000 名员
工的集团，深感责任重大。

2017 年，在迎来创立 100 周年的这个节点，以今年为社长致辞

最终年度的中期计划“GD100”始于 2006 年度。当时制定了以轮胎为中心，使我司产品的需求在世界范围内顺利扩大，不断成长，销售额达成 1 兆日元，营业利润达成 1,000 亿日
元的宏伟目标。此后，接连发生了雷曼事件、东日本大地震、
欧洲金融危机等无法预测的事件。此外，我们还经历了韩
国和中国的轮胎制造商的崛起，使得便宜的轮胎在全球范围内不断增加，导致供需失衡等严峻状况。
激烈的环境变化虽超出预期，但集团上下团结一心，
朝着共同目标努力，从中长期视角出发制定的宏伟目标具有着重大意义。近年来，通过全球 OE（新车原装配套）的顺
利扩大以及与切尔西足球俱乐部缔结赞助商合同，我们在世界范围内知名度得以不断提升。此外，作为工业化轮胎事业的扩大，2016 年度实现了对 Alliance Tire Group B.V.
（ATG）与爱知轮胎工业（株）的并购，即使在充满不确定性
的时代，也为取得全球性的稳定成长铺平了道路。

继承“横滨橡胶风范”，从更广阔的视角看待并履行社会责任为能够继续成为客户和社会所需要的企业，在迎来100 周年之际，我们必须真挚而认真地考虑今后的百年大05

信用作为磐石百年依然作为社会所需要的企业计。目前，为构筑能够实现长远目标的基础，我们正在规划以 2020 年作为目标年度的下一个中期战略。

为获得进一步的发展，
致力于国内外各类人才的发掘

在不断变化的汽车行业，我司生产的轮胎得到了日本、
欧美、中国等世界一流的汽车企业客户的认可，YOKOHAMA

为在变革期能够坚挺地坚持到最后，事业或技术上的

品牌得到更广泛的采用是横滨橡胶成长所不可或缺的要素。

革新不可或缺。其最大的原动力就是支撑集团的各种人才。

尤其是轮胎卓越的环境性能是我司的强项。降低滚动阻力

我们将进一步促进女性在国内职场上的活跃。2017 年度新与提升轮胎湿地性能本来应是矛盾的两个方面，但通过独入职的员工中，近 4 成是女性。创造能够让优秀女性员工最

有的技术，我们开发出可同时兼顾这两种性能的产品，在大限度地发挥能力的职场环境是当务之急。

追求“更高速度更加舒适”的高级车市场，我们进一步提升
了存在的价值。

此外，为让集团进一步迈向世界级企业的舞台，也需要积极任用当地的人才，在各国的经营场所培育能够委以
重任的经营者。在世界舞台上统一采取日本企业的经营方们需将合规性、提升品质等 CSR 作为我们的日常工作。不法并不总是行之有效的，让当地的核心人才理解横滨橡胶在乎 CSR 的企业是无法获得社会信赖，即使只是出现过一

的精神以及需遵守的政策，在此基础上，交由其基于各国

次 CSR 问题，也可能会对拥有百年历史的企业带来致命的与各地域文化和社会背景展开事业。我也希望将来这些人创伤。

才能够作为董事会的成员大展身手。

我们的企业活动所带来的影响在广泛扩大，还需考虑

在人才培养上，我认为设定比该人才目前能力更高的到对开展事业的地区与供应商所造成的影响。此外，不仅

目标，不断交托其工作是一种有效方法。自己做决定、自要考虑“现在该怎样”，更要充分意识到现在加入的新员工

己努力、对结果负责、接受评价。虽然挑战重重，但年轻

在其退休前的几十年间，需要构筑更加强大的基础。

的员工更应该由此不断积累经验。

也要重视诸如联合国 2015 年通过的《可持续发展目标

珍惜在百年历史中由无数员工所育成的“横滨橡胶风（SDGs）》等的国际性课题的解决进程。制定了 17 个目标的范”，并进一步提升，整个企业团结一心，共同挑战下一个SDGs，其中任何一个都有可能成为我们开展事业的机会。

百年所面临的变化。

社长致辞以应对环境问题为起点，为让企业获得持续成长，我我认为管理层的角色是展现我们业务发展的重要性和方向，并鼓励每名员工去做。
横滨橡胶被称为“员工善良的诚信企业”。以植树 50 万棵为目标，始于 2007 年度的“YOKOHAMA 千年之林项目”
等活动，正是展示我司风范的环保活动。通过自己的双手从播种育苗开始，不断栽培出一棵一棵树。我认为踏实认真地执行此类计划的企业，在今后的百年也能得以传承，是值得骄傲的企业文化。

代表取缔役社长

山石 昌孝

06

横滨橡胶 引领社会的百年历程
1917 年～ 1999 年

1917-1937

1938 -1950s

创业期～二战前成长期军需与扩张、战败后的复兴

以创造世界一流产品为理念而创立军需主导、国外生产与战后特需的复兴

基于兼顾经济性和社会性的创业精神开展经营。

在苦难的复兴历程中，
率先投入环保产品开发。

总部、东京分店

平沼工厂

引领社会的百年历程

公司大事记

1917 年 10 月 13 日，美国的百路驰公司和横滨电线制造（株）
共同出资，成立了横滨护膜制造（株）

1938 ～
在亚洲各国设立生产基地
44 年

采用美国的尖端技术，立志打造国产的世界一流橡胶产品。

1944 年 三重工厂落成

1920 年 开始轮胎生产
1923 年 关东大地震导致平沼工厂全毁进口经销美国百路驰公司产轮胎的同时，开始着手重建工厂。

1929 年 横滨工厂正式在横滨市鹤见区建成投产1945 年 横浜工厂，因空袭遭遇烧毁（战争结束） 失去在国外的所有办事处

社长中川末吉当时的训示成为了创业精神。

创业精神
（概要）

1．生产业务奉献社会
2．以提供优秀产品为基础方针，心无旁贷
3．以公平亲切为经营理念
4．提高机械化程度才是提高生产效率的根本
5．只有付出更大努力方可获得成功1946 年 以顽强的精神重新出发三岛工厂开始投入生产

1951 年 平冢工厂开始投入生产

代表产品1921 年 独立开发角耳皮带，注册实用型新设计
日本第一条帘线轮胎“HAMA TOWN CORD”生产成功轮胎寿命达到原有的三倍。

1929 年 V 皮带开始国产化
以高速运行、长寿命、优异的静音性能掀起皮带行业的新革命。

1937 年 采用全新轮胎帘线的“Y 型轮胎”开始上市
耐久性能等得到提高。

071940 年 开始销售再生橡胶
1952 年 日本首条帘线输送带上市
1954 年 开发日本首条雪地胎“Y-29”
1958 年 橡胶类、树脂类粘合剂“HAMATITE”上市旨在实现建筑密封胶的国产化，并通过了严苛的耐久测试，现广泛运用于各种高层建筑物中。

开发了我司第一个环保产品 —— 空气式防舷材
当时的捕鲸船接舷时，将已捕获的鲸鱼当作缓冲材料，
该新产品可取代鲸鱼使用。

横滨橡胶的历史与 CSR 的回顾

横滨橡胶在 2017 年迎来了成立 100 周年的日子。在这一百年之中，我们克服了各种困难，
一直致力于引领世界潮流的产品开发。
接下来，将介绍横滨橡胶一直为社会所做的一些贡献，包括环境及 CSR 的工作进展等。

1960s -1970s

1980s -1990s

高速成长期从泡沫经济开始进入低成长期时代

第一时间承担起社会责任

率先投入环保措施

当公害已成为深刻的社会问题时，以跨时代的远见，为自公司及以外的供应链、
地域社会提供积极的改善方案。

率先针对世界性的低油耗
诉求，推出日本首款环保
轮胎“DNA”系列。
日本首款环保轮胎“DNA”

尾道工厂

1983 年 开展 PRGR（PROGEAR）高尔夫业务

1970 年 设立公害防止委员会

1992 年 制定企业理念第二年成为环境改善部。

1972 年 设立东京 RETREAD（株），开启轮胎翻新事业

1992 年 三重工厂内成功配置废热循环利用

引领社会的百年历程1963 年 公司名称更名为“横滨橡胶株式会社”环保型废胎焚烧锅炉

1973 年 确立全新经营理念
致力于更加重视企业应承担的社会责任。并从那时起，承诺在外包、
原料供应方及客户等各个阶段均不产生公害。

1974 年 尾道工厂开始投入生产工厂内配置全封闭式排水系统。

1977 年 发布乘用车专用钢丝子午线轮胎发生部分不良的公告
启动召回·更换措施。迅速开展检查活动等全面应对。
制定并执行防止复发对策。

1964 年 日本首根螺旋高压软管上市为工业机械的液压化做出贡献。

1965 年 日本首条喷气式客机专用轮胎开始生产销售
1967 年 乘用车专用子午线轮胎
“G.T.SPECIAL”“G.T.SPECIAL-XX”上市拥有斜交轮胎 2 倍耐久性能的子午线轮胎成为主流。

1971 年 日本首条乘用车专用钢丝子午线真空轮胎“G.T.SPECIAL·STEEL”上市1976 年 面向北美洲的低油耗轮胎开始投入开发
1978 年 乘用车专用子午线轮胎“ADVAN-HF”上市

1993 年 制定环境保护行动计划
1996～ 菲律宾、泰国、
97 年 越南设立生产销售子公司
1999 年 国内所有生产事业场所获得
ISO14001 认证

1980 年 使用凯夫拉特材质的乘用车子午线轮胎“ASPEC AX-323”上市1983 年 高尔夫球上市
1988 年 替代型氟利昂 R134a 的透过率成功控制在现有产品
十分之一水平的低透过性空调软管上市

1990 年 横滨橡胶首条卡客车专用雪地胎“SY101”上市1991 年 可防止运输物件掉落的圆筒形输送带
“FLEX LINE”上市
1998 年 日本轮胎制造商首创乘用车专用环保型轮胎“DNA”系列的“DNA ES-02”开始上市首发款“DNA ES-01”
此时，用于表示油耗性能的数据“滚动阻力”，
目前已用作轮胎低油耗的指标。

08横滨橡胶 引领社会的百年历程
2000 年～ 2017 年

2000s

CSR 经营升级
目标成为世界顶级的环保贡献型企业以 GD100 与环境 GD100 为指导方针，积极开展作为世界顶级环保型企业的
各项活动
GD100 象征标志

引领社会的百年历程

公司大事记2001 年 开始零排放运动目标到 2005 年底实现
工业废弃物的零填埋。

2001 ～ 在中国、泰国设立生产销售子
04 年 公司

2006 年 发表新中期经营计划“GRAND DESIGN100（GD100）”
同时，推出成为世界顶级环保型企业的方针。

中国（山东、苏州）设立生产销售子公司

2007 年 启动植树活动“YOKOHAMA
千年之林项目”
在各基地培育顾全到
生物多样性的森林。

2003 年 爱知县的新城南工厂竣工

在印度设立当地法人“Yokohama India Pvt. Ltd.”

2008 年 设置 CSR 本部
2005 年 在俄罗斯设立轮胎销售公司“YOKOHAMA RUSSIA L.L.C”

发布 CSR 经营理念“成为社会绝对信赖的为地球环境
作出贡献的企业”。

2010 年 制定生物多样性指南代表产品

2000 年 航空机专用聚酯胶片上市
相比传统的金属制造结构材料，重量得到大幅减轻，2007 年 推出低油耗·节约维护成本的卡客车专用轮胎“ZEN 102ZE”

从而为节约能源做出贡献。

2001 年 室内空气污染对策专用的木质地板材料弹性粘合剂“ECU-193”上市2002 年 乘用车专用雪地胎“iceGUARD iG10”上市
2003 年 横滨橡胶的空气式防舷材获得 ISO 标准认证
推出节能型输送带“Ecotex”系列

2005 年 将“ADVAN”打造成为国际旗舰品牌“ADVAN Sport V103”面向世界销售乘用车专用轮胎气压监测系统“AIR Watch”上市

092009 年 家电、信息终端的涂层材“Y- coat”上市为提高手机等的信息家电耐久性能做出贡献。

2010 年 乘用车专用低油耗轮胎“BluEarth”系列的首发阵容
“BluEarth AE-01”上市横滨橡胶的历史与 CSR 的回顾

接下来介绍从 2001 年之后重点开展的各种 CSR 经营·环保型产品扩大化活动。

YOKOHAMA 面向下一个百年，将持续开展各种引领行业社会潮流的各种经营活动。

2010s进一步加强全球化
发展和面向社会的
各项活动内容着眼于未来的新世纪社会全面强化各种活动内容
迎接下一个百年挑战－Alliance Tire Group 的子公司化

2016 年 收购“Alliance Tire Group B.V.”成立
中国老君山自然保护区的生态环保项目启动CDP 气候变动报告 2016中被认定为最高评价的 A 等级引领社会的百年历程2011 年 雇佣残障人士特殊子公司“YOKOHAMA PEER SUPPORT（株）”

印尼工厂（生产海洋产品）2017 年 收购“爱知轮胎工业（株）”
2012 年 获得 ISO14001 综合认证（国内）达成“千年之林”植树 50 万棵的目标加入联合国全球契约组织

2014 年 导入地域限定的综合职制度 废除一般职制度
2015 年 实施供应商的社会贡献活动表彰
根据前面对供应商实施的 CSR 自我评价·问卷调查的结果来实施。

2012 年 推出寿命长以及配合再生资源
原料的输送带产品“Duotex”

2016 年 高压氢气专用软管“ibar HG82”上市为燃料电池汽车与氢气站的普及做出贡献。

2015 年 世界首发的支持新一代冷媒的空调软管“AC6B 11”上市2017 年 预计可达成 100％环保产品化的目标

10

提供环保型·社会贡献型
产品和服务
轮胎业务

，
求
需
会
社
与
为满足客户
务
业
胎
轮
的
新
革
平。
不断进行技术
放心的技术水并不断追沿的更环保
求达成世界前、更安全、更Product

01

ADVAN 系列
“ADVAN Sport V105”“ADVAN FLEVA V701”
高性能运动型轮胎提供环保型·社会贡献型产品和服务

轮胎产品

为让更多人体验“更快更舒适”的感受，提供充满乐趣的操控性能和湿滑路面在满足社会各界需要的同时，

超高性能的驾乘享受。

也配备了大量可丰富客户
生活的产品。

BluEarth 系列

Product

Product“BluEarth RV-02”0302湿抓地性能获得最高评级
在低油耗基础上，兼备雨天ICEGUARD 系列“iceGUARD 6”

的安全驾乘性能，适用于家优科豪马雪地胎的最高杰作

“a”等级

人共乘及装载货物等的小型

在“冰面抓地力”“长效耐久性能”“低油耗”的基础上，更新货车 / 跨界 SUV 的轮胎。

添加“湿抓地性”“静音性”，
进一步提高冬季的安全驾乘体验。
见 P25

Product

Product

04

翻新轮胎
至今为止

将已磨损的胎面橡胶重新替新轮胎换，并恢复轮胎应有功能的使用

循环再利用轮胎。通过资源废弃的再利用，减少生产轮胎时从今往后的二氧化碳排放，为减少产

翻新胎

新轮胎

使用

05

使用

生废胎做出贡献。
废弃“雨中邂逅之坡”在网上推出通过原创视频内容突出优科豪马轮胎的优越湿抓地性能，
以求扩大认知度。

11横滨橡胶的历史与 CSR 的回顾Technology

01
生物质材料

技术开发

正在开发从生物质中提取合成橡胶
的原料丁二烯及异戊二烯等物质的

技术基地的完善与相互合作
日本、北美、泰国、欧洲等，在靠近各个市
场的地区设立开发基地，不断完善满足不为满足客户和社会需求，

望将二氧化碳排放量缩减至原来的

运用最尖端的技术和材料技术，四分之一。

使适合各种使用环境下的02

国际化 R&D 体系得以完善。

Technology

以生物质为原料的合成橡胶（丁二烯树脂）的合成概念

固体催化剂

丁二烯橡胶

通过固体催化剂使生物
质资源中的纤维素高效
合成为丁二烯

丁二烯

同地区需求的供求体系。 见 P28

技术。通过该项技术的开发，将有低透气性材料“AIRTEX”
通过贴在轮胎内部的低透气性橡胶密封层，

目前：作为石油精炼的
副产物进行工业化生产

合成橡胶

大幅减少轮胎的漏气现象，为轮胎的低油耗化及节能做出贡献。
Technology
Technology轮胎的模拟技术04

将轮胎与橡胶材料的各类设计因03

素基于不同的特性影响，通过超级演练，实现新一代的轮胎开发计划。
见 P34

Technology

世界首创三维分析技术

05（胶粘老化评估）与东北大学、（株）日立高新技术公司，共同开发三维模式下的橡胶与钢丝帘线的粘结
老化分析技术。有望开发出可以进一步提升
耐久性能的轮胎。

提供环保型·社会贡献型产品和服务

计算机和数据模拟以及数据科学见 P34赛车运动的推进
为各类赛车运动提供赞助，创造体验

Service & Business02

服务与业务开展

“疾驰的乐趣”的机会。
并将从中得到的各种设计、生产、评估技进一步完善可以及时满足各种需求的术和经验技术运用于未来的产品开发中。

技术、服务、销售的体系。近年来，

见 P25

致力于通过 M&A 进一步扩大工业

Service & Business

用途的产品及销售渠道。

01
工业化轮胎事业的扩大通过收购 Alliance Tire Group（ATG）及
爱知轮胎工业（株）以及与各方的合作，
进一步扩大农林业及工业用轮胎业务 。
见P27

Service & Business03

与切尔西足球俱乐部之间签订赞助商合约·社会贡献活动通过与英超联赛的著名足球俱乐部签订赞助商合约，提高知名度和品牌形象。积极投入到建立足球学校及轮胎的安全启蒙等的社会贡献活动中。
见 P24

12

提供环保型·社会贡献型
产品和服务
MB 业务

MB 业务的产品

。
质
品
活
生
的
关系到人们

密切

Product

高压软管“Versatran”

01

在建设机械、工程机械等各类工业机械中不可或缺的高压软管配件。最大的特点，是通过材料的改良，大幅提高柔软性，降低最小提供环保型·社会贡献型产品和服务

MB 产品

弯曲半径。
进一步完善高压、高耐久以及质量和性能诉产品阵容涉及到社会基础

求较高的螺旋软管产品，同时以中高端的国建设的各个角落。

外市场为中心，加强高压软管在国外销售的计划。

Product

Product

03

02

支持新一代冷媒的软管“AC6B 11”
专门适用于地球温暖化系数更低的 HFO -1234yf
的空调冷媒用软管。通过已获得专利技术的树脂材料，成功提高耐冷媒性能。 见 P22

树脂后门专用粘合剂
成功开发出树脂后门专用粘合剂的划时代防锈用涂料技术。为车体的轻量化做出贡献。使油耗得到改善，同时也为保护地球环境、降低燃油成本
做出贡献。

Product04
海洋产品“船用软管·空气式护舷材”
横滨橡胶在海上原油等运输操作中使用的空气式护舷材，以及船用软管的市场份额占据了世界前列。
为避免原油泄露造成海洋污染等重大灾害，对于该产品的安全性能和耐久性能要求非常
高，近年来，更推出了安全性能加强版的自带漏油检测功能的双体式结构软管产品。
见 P26

13

横滨橡胶的历史与 CSR 的回顾

LED 用硅胶密封材料
Technology

成功开发出高辉度的 LED 照明专用的高耐久性硅

01

胶密封材料，已广泛运用于办公楼、购物中心等
与生活密切相关的多种领域。

技术开发并且，为迎合近年来需求剧增的 UV-LED 产品，

致力于为满足客户需求的而运用独自技术开发出的耐紫外线硅胶密封材料

先进技术·材料开发，也得到客户的青睐，运用在各种传感器及化妆品

以及为新世纪社会基础建设领域。

保驾护航的技术开发等的Technology

各项科研开发项目。

02高压氢气软管
“ibar HG82”
已获得专利的纤维与钢丝帘线组合而成的混合结构，实现轻量化、柔软化，并提
高耐久性能。另外，正积极开展支持国际

03Technology

提供环保型·社会贡献型产品和服务标准 87.5MPa 的软管开发。

输送带“Tuftex α”
采用独自的磨耗评测法以及在现场反复尝试的实绩，通过重新调整橡胶材料本身之后，
相比传统的 UWR（超耐磨）输送带，其耐磨
性能得到 64% 的提高，实现了世界顶级的
耐磨损性能。

服务与业务开展
供应商质量联络会
Service & Business01

与供应商建立紧密的相互信

在进一步完善国际化生产、供应、

任的关系，从而实现高质量

销售体系的同时，积极投入到各种产品的稳定供应。

提高质量、技术和服务质量的
活动当中。

见 P29

Service & Business02

国际化生产、销售体系的扩大在 GD100 期间，分别在中国（山东 / 杭州）·意
大利·印度尼西亚设立生产销售基地，并在中国（上海）·新加坡·欧洲（杜塞尔多夫）设立销售基地，以及在墨西哥设立生产基地等，不断加强国际化生产、销售体系。

14

YOKOHAMA
千年之林项目～绿色蔓延，笑逐颜开～
千年之林项目是自开始以来持续了长达11 年的活动！
自2007 年开始实施的“YOKOHAMA 千年之林”活动，是植树造林，达到“启发参与者环境意识”、“打造适于防灾、环秉承环境 GD100 的“成为顶级水准的环境贡献企业”的宗旨，保的树林”、“为防止全球温暖化做出贡献”、“保护生物多样性”、为迎接创业 100 周年而计划在 2017 年底之前，在国内各个基“谋求与地域社会的沟通交流机会”等一系列围绕环境保护和地地完成植树 50 万株宏伟目标的项目。基于“潜在自然植被”的区经济的“为生命保驾护航的绿色环境再造运动”。在这 11 年内，

理念，只种植符合当地土质条件的树种。另外，也是希望通过这项活动对人与地区的和谐与环保做出了重大贡献。

达到 50 万棵的历程与吸收二氧化碳固定量（以平冢制造所测量数据为依据推测）达成 50 万棵！

（棵）

500,000
400,000

YOKOHAMA 千年之林项目

285,413300,000
200,000
100,0000

中国

134,558
27,0002007

79,381

183,060

4.6

19.1

52.5

2008

2009

2010

325,706

2011

414,697452,591
659.7

525.7

232,090109.7

369,150

500,000

800
600

399.6

400

287.6

189.5

799.3

（吨）

1,000

200

2012

2013

2014

2015

2016

0
2017 （年度）

自2014年开始，我们每年都开展植树造林活动。每当遇到当地有植树
造林活动的，我们也会积极参与其中，
保 持 与 当 地 社 会 之 间 的 和 谐 关 系。
2016年3月，我们参加了杭州市钱塘
江附近举办的植树造林活动，并为本次活动捐赠了在厂区内培育的树苗。
Yokohama Industrial Products 逐渐地，本司的千年之林活动便引起– Hangzhou Co., Ltd.（YIP-HZ）
了当地的广泛关注，2016年11月作为
安全环境课课长
“公益活动”，在相关活动上得到了大力张拥法宣传。2017年3月，公司员工为杭州市
下沙地区小学举办的植树会提供指导。

印度2016 年 2 月 实 施 的 首 届 植 树 会

新城

新城工厂目前已栽培了约 7 万棵

上，日本大使馆、州政府官员、相关树苗。这些树苗都捐赠给了幼儿园、公司代表及附近的孩子们等众人参与托儿所、小学及社会福利法人等，为

其 中，在 厂 区 内 部 种 植 24 个 种 类 共

打造地区的造林活动做出重大贡献。

2,159 棵树苗。一年后，其面积延伸至

在新城市城北儿童乐园，因乐园搬迁

3m，成为吸引众多鸟类昆虫的绿色区而需要砍伐富永神社的镇守之林，作域。在 2017 年 2 月的第二届植树会上，
Yokohama India Pvt. Ltd.（YIN）种植 24 个种类共 1,740 棵树。员工都
JOINT MANAGER, EHS
以能为 CSR 活动及保护生物多样性活
Pradeep Baswana动做出贡献而感到自豪，今后我们计划将在卡萨尔村开展植树活动。

为“延续树木生命”活动，为即将砍伐
新城工厂
Meister内藤胜的树木举行捡拾橡子、培养幼苗、植树造林等一系列支援活动。除此之外，
我们还会同 NPO 法人橡子 MONGORI、
爱知县公园绿地课·自然环境课及孩子们一起开展植树活动。

15横滨橡胶的历史与 CSR 的回顾

运用千年之林的经验技术，持续为受灾地提供支援
岩手县大槌町“守护生命之林的防波堤”
本公司大力支持大槌町提出的复兴计划理念：作为“能看到

学园“故乡科”的植树教学活动继承。种有树木的堤坝内部填充海景，又让人想漫步其中的‘美丽小镇’”计划的一环而开展的物是东日本大地震的瓦砾。凝聚了受灾人员无限回忆的废弃瓦“守护生命之林的防波堤”活动，并为打造典范造林活动提供大砾，在得到充分回收利用的同时，相信也会对未来的防灾意识力支援。
“守护生命之林的防波堤”是由千年之林项目指导专家

起到积极作用。

的植物生态学者宫胁昭氏倡导的。
宫胁方式，是种植土地原有树种，培养多种树苗，以最接
近大自然原始森林的状态紧密种植的一种独特方法。2012 年 4月 30 日，沿镇内的小锤川成功建成长 50 米，利用地震灾害的
残垣断瓦打造而成的堤坝。以首届植树会为契机，直至 2015 年
底共完成长约 250 米的植树带。该项活动现已被大槌町立大槌平冢

平冢制造所 环境保护推进室 铃木 史奈“KOMATAN”各位的指导下，截止 2017 年 6月底，每月实施一次的观察会共成功举办106 次，成功观察到的野生鸟种类多达55 种。已观察到冕柳莺等候鸟的栖息场景，以及暗绿绣眼鸟等在树上筑巢等现象，代表野生鸟与千年之林之间早已结成牢固的纽带。今后也将持续开展观察活动。

北美

2009年的首届植树节上，共种植
树苗2,300棵。2017年预计共完成1万YOKOHAMA 千年之林项目为掌握千年之林对生态系统带来的积极影响，从 2008 年9月开始实施野生鸟类观察活动。在野生鸟类观察小组

3千棵的植树计划。厂区内部的千年之林规划现已成型，不断发现有野生生物栖息的痕迹。还观察到了鹿、红狐狸
等哺乳动物以及濒临灭绝的东蓝鸲的繁殖场景。另外，千年之林的效果已达
Yokohama Tire Manufacturing 到提高生物多样性、吸收二氧化碳、防Virginia, LLC (YTMV)
止地表水和土砂流失以及帮助地下水
Senior Environmental Specialist
渗透等多方面，也由此而获得了厂区
Christian Yates周围社会关系的一致肯定和信任。

越南厂区以外，还在附近的8所小学开

2008 年 在 泰 国 Royal Household

展各项植树活动，共完成植树2,235棵。

Bureau 的西林博士指导下，开展植树

其中一位名为Nguyen Anh Hong的校长活 动。原 先 制 定 5 万 棵 的 植 树 目 标，

自豪地表示 ：
“学生们对自己种的树深到 2017 年 已 完 成 植 树 约 8 万 1 千 棵，感自豪，并特意带来朋友和家人告诉

是 原 计 划 的（161%）。2013 年 开 始，他们说这是我种的树”，并且起到加强厂区内部实施针对野生鸟及昆虫的监环保意识的作用。给予了大力赞扬。看测调查。另外，2015 年开始着手打造
Yokohama Tire Manufacturing 群落生境，并面向附近居民、当地政(Thailand) Co., Ltd. (YTMT)
府机构、小学等各个相关单位举办信
Environment Supervisor
息公开活动。
Safety and Environment section
Nittaya Suna

Yokohama Tyre Vietnam Inc.(YTVI)
到学生们在大树树荫下玩耍的样子，General Affiars section manager
Nguyen Thanh Duy Sinh（左） 我们也倍感欣慰，并且很高兴能为大家提高对气候变动等环境的意识而感
Environment section manager
Huynh Thi Thu Ai（右）

泰国

到自豪。

16

横滨橡胶的未来与 CSR
CSR 与重要课题横滨橡胶集团以联合国全球契约组织 ※1 的 10 项原则为规范，依照 ISO26000 ※2 的架构实施 PDCA（ Plan-Do-

Check-Act ）循环。
※ 1 ：各 企 业 通 过 承 担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发 性 活 动※ 2 ：遵 循 I SO（ 国 际 标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南

联合国全球契约组织的 10 项原则
人

权

反腐败

·原则 1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。
·原则 2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。
劳·原则 10 企业应反对各种形式的贪污，
包括勒索和行贿受贿。

动

·原则 3
·原则 4
·原则 5
·原则 6
环

ISO26000 核心主题
1 组织管理2 人权
3 劳动惯例企业应该维护结社自由，并承认劳资集体谈判的权利。
彻底消除各种形式的强迫劳动。
有效废除童工制。
杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。

4 环境
5 公正的事业惯例境6 消费者课题

CSR 与重要课题·原则 7 企业应对环境挑战未雨绸缪。
·原则 8 主动增加对环保所承担的责任。
·原则 9 鼓励无害环境技术的发展与推广。

7 融入社区及促进社区发展● 重要课题（实质性）的选定
在 2014 年，我们涉及多方面的 CSR 课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为
重要课题（实质性）。
我们将具体项目掺入其中并设定 KPI，为了完成这些项目，我们实施 PDCA 循环，以期不断改进。

地球环境为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协调，挑战建设可持续发展的社会

● 原材料
● 能源
●水
● 生物多样性
● 大气排放● 产品及服务● 与环境相关的投诉应对制度

地域社会

为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝对信赖的为
地球环境做出贡献的企业● 在地域的存在感● 地域社区● 与社会影响相关的投诉应对制度客户

以凝聚我们诚心与技术的产品，
提供安全、放心的商品● 顾客的安全卫生● 产品及服务的标签化● 营销传播● 合规性（产品责任）股东·投资人不断地发展业务，提高企业价值● 经济成果供应商推进通过价值链实施的CSR 活动

● 评价供应商的人权状况● 评价供应商的社会影响● 评价供应商的环境● 评价供应商的劳动惯例● 童工● 强制劳动

员工重视人、磨练人、
为人创造活跃的舞台● 劳动安全卫生● 教育培训
● 多样性与机会均等● 与人权相关的投诉应对制度※作 为 通 过 业 务 创 造 的价值，从 p . 2 1 开始介绍本公司对利益相关方的相关具体举措。

17

参与国内外的动议权●联合国 WFP 协会另外，还积极参与以“为达成至 2050 年世界温室效应气体的本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和贫困的

排放量减半目标，日本产业界应通过技术力量发挥核心作用”

观点，以委员的身份支持联合国 WFP 的活动。

为蓝图的“经团联 低碳社会执行计划”的活动。

●联合国选择的“可持续发展目标（SDGs）”●WBCSD（世界可持续发展工商理事会）

本公司致力于解决重要课题（实质性），开展各项为实现可持

WBCSD 是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗旨是续发展社会的 SDGs 做贡献的经营活动。

就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并充分发表意
见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。

●日本经团联“企业行动宪章”
本公司为广泛获得社会信任与共识，将严格按照“企业行动宪章”准则开展经营活动。
另外，我们还赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从

2009 年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样性”的动议权／相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为《横滨橡胶生
物多样性方针》定了下来。

CSR·推进环境经营的体制
分别召开两次由社长担任议长的 CSR 会议、由 CSR 本部长担任议长的环境推进会议，使横滨橡胶集团正在开展的 CSR
课题方案制定和研讨体系得以进一步完善。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。

·推进环境经营的体制

C
S
R

代表取缔役

CSR 会议

经营会议

议长：社长

合规委员会

环境推进会议

中央劳使协议会

议长：CSR 本部长

部会长 轮胎生产本部长：MB轮胎生产环境部会：
生 产·技 术 担 当R部会长·环境推进部会

本部长

本部长

C
S C
R S

MB生产环境部会

部会长

：

总部销售

：

C
S
R

议长 环境保护推进室长：关联会社生产环境会议

议长

生 产·技 术 担 当

MB

全球环境会议

委员长

：

化学物质管理委员会

委员长 研究本部长

：３Ｒ推进委员会

执行董事／各业务执行部门

：委员长 轮胎生产本部长

出口管理委员会，等等：

全球变暖对策委员会个人信息保护管理员会本部长

风险管理委员会CSR委员长 轮胎生产财事业本部长：环境贡献商品委员会

中央防灾会议

ＹＯＫＯＨＡＭＡ千年之林推进委员会委员长

中央安全卫生委员会■ CSR·环境经营推进体制（2016 年 9 月 22 日）

18业务创造价值
GD100 P hase IV “凝聚增长力”
阶 段 Ⅳ（2015 年－2017 年）是 GD100 的 集 大 成，在为下一个百年期间的飞跃奠定基础的同时，定为了在下一个百年依然作为一个被客户需要的轮胎及橡胶产品生产厂商而存续下去，我们要提高顾客价值，并在全球扩大规模

位为攻破迄今为止遗留课题的阶段，主题确定为
“凝聚增长力～凝聚 YOKOHAMA 的可能性、开拓

同心协力、一切行动服务
于提高客户满意度

独具横滨橡胶特色的
有存在感的商品

充分利用健全的财务体质的积极投资

下一个 100 年～”。该主题的含义是 ：凝聚迄今为止的各阶段取得的“增长”、整个集团的增长、MB 业务战略

轮胎业务战略各个项目的增长等所有的增长力并将其融入业务活动中去。作为定量目标，2017 年销售额达到技术战略

7,700 亿日元、营业利润达到 800 亿日元、营业

全社共通战略CSR 相关措施

利润率实现 10.4％的增长率。另外，受到之后环
境变化的影响，2017 年度二季度报告的最终结果

横滨橡胶的利益相关方

为，销售额 6600 亿日元、营业利润 500 亿日元、

地球环境

地域社会

客户

股东·投资人供应商员工营业利润率 7.6%（截止 2017 年 8 月份）。

业务创造价值

重 要 课 题 的 选 定流程选定对横滨橡胶的利益相关方优先处理的重要课题。

信息公开水平（CSR 报告 2013）与 GRI 方针第 4 版（G4）的要求对照，掌握了对应项目与第一步

未对应项目的内容及程度的现状。（2014 年 1 月实施）G4 差距分析根据横滨橡胶的行业、业务范围及业务区域实施分析。然后，通过与相关部门协商整理出了横滨橡胶的课题优先顺序。（2014 年 1 ～ 2 月实施）
第二步

整理课题的
优先顺序

第三步

对从外部视点看的

评价的事例“供应商环境评价”因素 ：作为原材料横滨橡胶采购天然橡胶，需要考虑超出本公司范围的供应链上游的潜在人权风险。另外，如果考虑在从发达国家到发展中国家的国家和地区广泛的业务展开，这种风险就会非常表面化。在与公司内部担当协调时，将这一因素评定为横滨橡胶的“重要环境因素”。

对 5 名利益相关方进行了访问调查，并根据调查结果确定了利益相关方各种环境因素的优先度。（2014 年 2 ～ 3 月实施）课题优先顺序进行了整理
根据第 2 步和第 3 步的公司内外的重要度分析、调查及协商的结果，对选定的重要课题
第四步

按照 CSR 会议、董事会及阶段进行协商并做出了决定。（2014 年 10 月实施）决定重要课题

对选定的重要课题设立 KPI，并通过 PDCA 循环，力求得到持续改善。

19横滨橡胶的重 要 课 题为了地球环境为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协调，挑战建设可持续发展的社会
组织管理

环境

与地域社会一起为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝对信赖的为
地球环境做出贡献的企业
组织管理
融入社区及
促进社区发展与客户一起
以凝聚我们诚心与技术的产品，
提供安全、放心的商品
组织管理

消费者课题

致股东及投资人
不断发展业务，提高企业价值
组织管理

与供应商一起通过价值链※
推进 CSR 活动※从提供产品或服务到接受产品和服务的
一系列活动以及所有相关方

组织管理

人权

劳动惯例

公正的事业惯例

与员工一起
重视人、磨练人、
为人创造活跃的舞台。
组织管理

人权

劳动惯例

※

与 p.35-36 的 ISO26000 架构对应。

20为了地球环境

美国 18 轮卡车头后轴装配超扁平单轮胎

开发“超扁平单轮胎”，为减少大型车对环境造成的负担做贡献横滨橡胶的重要课题自 2011 年开始，横滨橡胶便面向北美市场投入了超传统结构早已无法发挥足够的性能，因此，针对轮胎的“带扁平单轮胎产品，为卡客车、油罐车等大型车辆提高运输束”部位，特别从材料、尺寸、配置、生产工艺等方面进效率及减少油耗做出重大贡献。

”式结构。
行了各类尝试，成功开发出“SPIRALOOP（螺旋环）一般来讲，为确保足够支撑车体、货物及乘客重量，

现已取得专利，使超扁平单胎得以量产。

这类大型车辆使用的轮胎，基本都是采用 2 条轮胎为一组

在经常进行远距离运输的北美地区，截止 2016 年统

的“复式胎”结构。为此，将一条轮胎的胎面宽尽量接近于

计显示大型车轮胎的总需求中，超扁平单胎已占 3.9% 的传统 2 条轮胎尺寸，仅凭一条轮胎便可足够支撑整台车承

份额，今后预计该需求将会进一步扩大。目前，本司的超重的便是“超扁平单胎”。当然，宽度增加后，相对的厚度

扁平单胎已占接近整体 10% 的市场份额，在日本未来的市比率（扁平比）也被极大降低，因此取为这个名字。

场前景也很可观，因此预计近期将逐步打开日本市场。

替换成“超扁平单胎”后，具有多种优势。首先，车辆总重量得到大幅降低。以北美主流的 18 轮结构为例，使用超扁平轮胎可使车辆整体减重约 200 公斤。

超扁平单胎的优势

根据形状大小不同，车辆的最大载重量也不同，载重
量不可超出该车辆的规定范围。因此，车辆本身减轻后，

轻量化

低油耗

可承载的货物也随之增多。另外，相比复式胎结构的车辆来说，所需空间也更小，这样使得载货空间更大，不仅重量，连体积也为更多的载重功能做出贡献。
一次能载运更多的货物，就能提高运输效率，最终能够节约运输成本和减少环境污染。另外，滚动阻力也能减
少 10 ～12%，因此还能大大改善油耗。为此，超扁平单
胎的所有产品，都取得了美国环境保护厅运营的专门针对商业运输中减少环境负担的产品评价程序“Smart Way®”认证。
另外，生产轮胎所需的材料，也比传统复式轮胎结构的更少，从而也为节省资源做出了供献。
诸如此类的多种优势于一身的超扁平单胎，与厚度相对的宽度一旦加宽了以后，轮胎的带束便需承担更大压力，21扩大载货空间

为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协调，挑战建设可持续发展的社会〈 目标 〉● 全部商品均为环保型商品● 成功减少地球温暖化气体排放总量（通过价值链，与2005年相比削减50％以上）● 推进符合水危机特征的水资源的有效利用● 在生产基地开展保护生物多样性的活动

支持不断进化的新一代冷媒车载空调专用软管至车内，并且当气化的冷媒通过软管内部时，避免泄露而系统内部，通过向软管循环的冷媒施加压力，反复重复液

采用耐透气性的改良等措施，使橡胶、树脂、增强层的三化与汽化的过程，利用气化热产生冷气的结构。

个方面的整体性能水平均得以加强。为更好地满足不同汽

近些年来，该类车载空调的冷媒因涉及地球温暖化而车厂家及车型的各种需求，今后也将继续加大研发力度。

在全球逐渐受到严格限制。在欧洲，自 2017 年开始，所有新车已强制要求使用 GWP（地球温暖化系数）150 以下的冷媒。北美及日本预计今后也会开始实施同样的限制。

车载空调的主要结构零件

横滨橡胶的重要课题汽车中不可或缺的车载空调，是在发动机舱内的空调

在这种背景下，本司特别推出了可满足新一代冷媒

HFO -1234yf 要求的高压软管产品“AC6B 11”。与以前冷压缩机

媒的 1300 相比，HFO -1234yf 的 GWP 极低（为 4）。另外，传统软管在受到高压时会产生酸，有导致内部树脂开裂等危险性。而 AC6B 11 产品采用本司独立开发的树脂材料，通过改良外侧橡胶及增强层的纤维，使得该问题迎刃而解。
另外，现在还开发出具备 2 倍耐久性能的新改良产品，我们还加强了树脂的柔软性，确保压缩机的震动不会传导

贮液＆
干燥器

冷却单元
膨胀阀
蒸发器

冷凝器

VOICE 超扁平单胎销售部门负责人优科豪马的超扁平单胎产品中，具有许多优点。首先是车辆减重功能。为此，相比 2 条标
配轮胎结构，超扁平单胎可承载更多重量，并且可减少油耗。
另外，超扁平单胎具有更大的接地面积，因此在行驶时可提高车辆的稳定性能。而且，在车辆维护与行驶过程中的提前确认，也比以往更容易。例如，复式胎结构的内侧轮胎难以检查，而超扁平单胎的检查和气压确认均可简单操作。超扁平单胎最大的优势是可翻新性，优科豪马
推出可翻新的轮胎生产后，成功引领行业潮流。我们充满自信，为北美市场提供 6 年的无限制
翻新保证期。

Yokohama Tire Corporation（北米）生产材料营业本部长

Dan Funkhouser
22与地域社会一起奖学金授予场景

优科豪马橡胶有限公司（中国）为当地学生授予奖学金横滨橡胶的重要课题中国总公司的优科豪马橡胶有限公司，自 2009 年开

求发展的公司运营方针。YOKOHAMA 奖学金也是其中的始，每年都会对山东省青岛市的青岛科技大学的优秀学生，一环，通过援助当地优秀的学生，让本地的人们加深对横

授予“YOKOHAMA（优科豪马）奖学金”。2016 年度已向滨橡胶的认识，并期待能为优秀学生的求职活动提供帮助。

9 名学生授予了奖学金。

虽然每年雇佣人数都有所不同，但截至 2016 年度，优科

青岛科技大学，是山东省直属的中国重点大学 ※，在豪马橡胶有限公司一共雇用了含青岛科技大学毕业生在内的 37 名当地人才。目前，通过奖学金渠道加入公司的人

高分子材料领域具有极高的知名度。

YOKOHAMA 奖学金是以青岛科技大学的 2 ～ 4 年级学生为对象，分别设置了 1 ～ 3 等奖项，每个学生分别设

数虽然有所限制，但公司仍然一如既往地在为地区人才培
养贡献力量。

置 2 年 级 为 每 年 1,500 ～ 6,000 元、3 年 级 为 2,000 ～优科豪马橡胶有限公司希望能通过此类与地区共发展

8,000 元、4 年级为 5,000 ～ 10,000 元的奖学金，每年总的思路，支持年轻人的奋斗，从而进一步加深当地社会各共授予 5 万元以上。

界对横滨橡胶的认识。今后我们还会继续以支援教育机构

一直以来，优科豪马橡胶有限公司都致力于雇佣本地
人才，参与云南省老君山保护活动等，与地域社会共同谋为主，积极投身到各种地区贡献活动当中。
※ 重点大学 ：在中国被国家认定为具有权威影响力的大学，也是可优先获得预算等支援的大学。不限于国立还是公立。

VOICE 收到奖学金嘉奖的学生对横滨橡胶给予我们母校和学生们的大力支援，我表示衷心感谢。
我来自山西省的一个小小的农村，父母也不是很富裕，但是还是精心养育了我。
我相信，勤奋努力才是通往成功的唯一途径。
能够拿到这笔奖学金，我倍感自豪。为了父母亲和老师，以及周围爱我的人们，也为将来工作打好坚实基础，我将在大学学习更多的专业知识，积累更多的社会实践经验。
祝愿所有受到横滨橡胶支援的学生，将来能健健康康、工作顺利、心想事成。也希望，能为横滨橡胶公司的更大发展做出努力。谢谢大家。

青岛科技大学 橡胶 134 班

23

刘锡亮同学

为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业〈 目标 〉● 与社区对话，以千年之林活动（植树 50 万株）为中心，为地域发展做出贡献与切尔西 FC 合作的社会贡献约足球俱乐部 FC 哈莱姆提供支援。FC 哈莱姆是专门面向订官方合作协议，为切尔西财团提供支援。切尔西财团是

贫困儿童，通过足球运动保护儿童远离歧途和免受毒品侵通过体育运动积极为地区开展社会活动的团体。

害的活动。

其中，最典型的运动，便是开办以青少年为对象的足

在英国的 Yokohama H.P.T. Ltd.（YHPT），切尔西 FC

球学校。切尔西财团也愿意在各种其它地点开设学校，在在主场的比赛结束后，都会在大屏幕上播放并宣传启用切

横滨橡胶的邀请下，2016 -17 赛季在卡塔尔、俄罗斯（莫尔西女子足球选手安全检查的重要性，在分配程序背面插

斯科）、美国各地等本公司基地的周边地区，邀请财团的

入轮胎安全相关知识等的启蒙活动得到了好评，获得英国

教练针对各地区的儿童举办足球学校。该学校中，每次约NPO、轮 胎 安 全 协 会 颁 发 的“Tyre Safety Association

有 50 名儿童参加，除学习切尔西式的一流足球技巧外，Award”奖。未来，横滨橡胶也将继续和切尔西 FC 保持合也教会了孩子们生存的勇气。当地媒体曾多次采访这些活

作，为轮胎安全与振兴地域社会做出贡献。

横滨橡胶的重要课题

横滨橡胶通过与英格兰超级联赛的切尔西 FC 之前签

动，提高了当地对本公司的认知度。
另外，横滨橡胶还为与切尔西 FC 保持合作关系的纽

在世界各地与当地儿童们的交流活动FC 哈莱姆（美国）的足球学校场景

24

与客户一起集大成之技术，打造“未来的轮胎”

横滨橡胶的重要课题2017 年 9 月、以冬季安全行驶为诉求的优科豪马雪地的轮胎技术开发趋势的，便是赛车运动。在长达 60 年的胎 品 牌“iceGUARD”的 新 产 品“iceGUARD 6”开 始 上 市。

历史中，以旗舰品牌的“ADVAN”为中心，推出了多款赛“iceGUARD 6”可以说是在 GD100 这个重要年度推出的集车专用的竞技性轮胎产品。

大成之作。它是汇集了本公司最新技术于一身的优科豪马近些年来，汽车所处的社会大环境已发生巨大改变，

雪地胎的最高杰作。近年来，随着除雪技术的普及以及气对轮胎来说，低油耗等经济性、环保性的要求越来越高，

温上升等原因，道路环境得到大幅改善，对雪地胎的要求而且，各国也出台了各种限制政策。但是，同时轮胎本身也从单纯的冰上性能，逐渐发展为同时兼顾湿滑地面性能。

的功能（耐久性·耐磨性·轻量化·操纵安全性等）也需要，是在满足冰面的基本理念“冰面抓地力”、“iceGUARD 6”

不断进化和提高。

“长效耐久性能”、“低油耗”的基础上，更新添加了“湿抓地未来，对于政策限制越来越严格的乘用车轮胎，优科

性与静音性”功能。这些都是通过采用“iceGUARD 6”独豪马将整合全部的技术能力，为满足轮胎的各项性能要求

有的非对称花纹、新开发的合材料“高级吸水橡胶”实现的。

而做出努力。

适当提高胎面的花纹内侧的边缘效果与接地性，可有效加强冰面上的抓地力，并且提高轮胎强度，最终得到更高的操作稳定感。
“高级吸水橡胶”就是在橡胶内，均匀分布“全新微型吸水气泡”，提高对冰面上易打滑冰面水膜的吸收效果。
并且，再适当增加一些硅成分的同时，新添加可促进均匀
分布的“硅酸高反应白色聚合物”，进一步提高与路面的贴合性，从而达到提高冰面性能和湿滑性能的双重效果。
，即使在历时老
另外，专门为雪地胎开发的“橘油 S”
化后，仍能保持轮胎的柔韧性，长效确保冰面性能。运用
这些最新技术后，与传统产品相比，除冰面制动性能提高
了 15%、湿抓地性提高了 5% 外，性能的持久性以及低油耗性能也比传统产品上了一个档次。
，为未来全球范围内的优科豪马将携“iceGUARD 6”
冬季驾驶安全保驾护航。
提高优科豪马轮胎的世界知名度，以及引领横滨橡胶

25

以凝聚我们诚心与技术的产品，
提供安全、放心的商品〈 目标 〉● 达到零违反产品、服务的使用相关的规定和自主规范，并保持下去

确保世界海上石油运输的高可靠性船用软管
本公司目前除了在原有的平冢制造所，还在 2014 年收

的便是海上石油运输行业不可或缺的船用软管。产品设计购的位于意大利的生产子公司，以及印度尼西亚巴淡岛上

充分考虑不同使用环境下的海洋条件、使用频率以及相关

2015 年新建成的工厂也已形成“Seaflex”的量产体系。我系统的形状等多种因素，为客户提供定制模式的生产和销们将充分发挥世界三个生产售服务。

基地的地理优势，从物流及一旦破损，便会造成原油泄漏乃至海洋污染等重大事

供货时间方面，为客户提供

故，所以对船用软管产品的安全可靠性要求非常之高。本

最为有利的供货条件，以及公司采用行业首创的强化漏油检测功能的双重管体结构等及时可靠的售后服务。

一系列全新技术，受到广大用户的一致好评。另外，为了

近年来，已逐步开始在使客户能更放心地使用产品，“Seaflex”品牌还获得了石

新加坡、德国、美国配置中

油 公 司 国 际 海 事 评 议 会（OCIMF）规 定 的 国 际 规 格

转站形式的销售基地。通过“GMPHOM2009”的 认 证。在 反 复 动 态 疲 劳 测 试 高 达

超高的品质与 YOKOHAMA

25,000 次的苛刻条件下，满足各项性能要求，以超高的品

的品牌力，进一步加强在质和耐久性为客户保驾护航。

全球市场的品牌形象。

横滨橡胶的重要课题作为本公司 MB 业务主要产品占据世界市场份额前列动态疲劳测试场景

VOICE 船用软管的供应商
海洋油田上的原油输送作业是在海况不佳的严峻海况下进行，沿岸地区无法与之比拟。在强烈的海风作用下不断给管道施加压力，以及油船连接部位的局部应力，外加管道收纳时缠绕
在卷轴上后的承重力等等，这些都需要管道本身具有高度可靠性。
我曾参与过很多使用横浜橡胶产船用软管的项目，也亲身体会到了产品的结构牢固和质量可靠。
另外，经过横滨橡胶的技术支援，还成功开发出一套全新的装卸方法。未来气田开发前景
非常广阔，对适用于极低温流体（LNG）装卸的软管产品需求也会进一步提高，也期待这一领域
的技术开发实力能越来越强。
Promor Pte. Ltd.（海洋油田相关工程公司）社长

Alan Hooper

26致股东及投资人测试中心全景（YOKOHAMA TEST CENTER of SWEDEN）

通过收购 Alliance Tire Group B.V. 与爱知轮胎工业（株）后，工业化轮胎业务得以扩大横滨橡胶的重要课题横 滨 橡 胶 集 团 的 中 期 经 营 计 划“GD100”阶 段 IV拥有的经营资源，争取提高轮胎业务整体的成长与利润率。

（2015 - 2017 年）中所列出的其中一项轮胎业务战略，就并且，ATG 在印度和以色列也有生产基地，是一家早是“工业化轮胎业务的扩大”。为实现该目标，2016 年 7 月

已在欧洲及北美市场打下坚实品牌基础和销售网络的跨国、2017 年 3 月
完 成 收 购 Alliance Tire Group B.V.（ATG）

企业。为在全球化的市场范围内实现更快的成长与利润率，

完成收购爱知轮胎工业（株）。全球轮胎需求中，消费轮胎拥有快速决策、快速执行的组织运营体系。特别是从管理约占 55%，其中工业化轮胎约占 45% 的比例，本公司的层来看，该公司的企业文化，使每个人都对成本和业绩管轮胎整体业务中的工业化轮胎所占的比率已从以往的 20%

理有着独到的理论和目标。

大幅度增加至 32%。专业生产非公路用轮胎的 ATG、专业

本公司集团将以收购 ATG 公司为一大契机，在国际化

生产防爆轮胎的爱知轮胎工业（株）加入到本公司集团之后，运营中，积极导入在国际市场中快速成长起来的具备跨国从农业机械和林业机械专用轮胎，到工业车辆用的防爆轮

企业特色的组织体系与组织运营方法。

胎等的产品线得到扩充，从而加强了工业化轮胎业务的竞争实力。另外，为继续沿用 ATG 特有的品牌，从 2017 年

5 月 面 向 欧 洲 市 场，特 推 出 了 乘 用 车 专 用 二 线 品 牌 的“ALLIANCE”产品。
未来两家公司将分别发挥各自优势，达成更好的协同效果。首先，是设计、生产技术的协同作业所带来的产品开发及生产的高效化，然后是减少采购成本和物流成本。另外，还可充分利用本公司集团与 ATG、爱知轮胎工业（株）分别技术交流场景充满魅力的 4 个品牌·1950 年，在以色列建立的传统农业车辆专用轮胎品牌·具备超过 1,000 个以上的产品规
格数·擅长做欧洲市场

27·20 世纪 70 年代开始发展以建设
车辆为主的轮胎业务·擅长做北美市场

·主要发展林业 / 矿业专用轮胎·擅长做北美市场

·国内防爆轮胎的顶级品牌

不断地发展业务，提高企业价值〈 目标 〉● 持续提高企业价值，得到所有的利益相关方“毫不动摇的信任”国际化研发基地的完善
本公司以创意设计、应用实践、多元复合技术为开发基TEST CENTER of SWEDEN”。在测试赛道上不断经过实础，不断挑战以橡胶高分子技术为首的各种高新技术开发。

车演练，并以人类感性的角度，为客户提供满意的轮胎产品。
横滨橡胶的重要课题

在材料研究领域，以橡胶、复合物等的轮胎相关材料
为首，创造出了一系列金属、芳族聚酰胺纤维、碳纤维、
合成树脂等的多领域新兴材料。这些技术，都被广泛运用
于轮胎、工业品、航空零件、体育用品等，致力于开发出运用各种材料的独特性能的产品。
从轮胎业务来看，为推进在最接近于市场的地区开展
研发活动，我们特意在美国北卡罗来纳州与泰国设立了轮胎研发中心，并且在中国浙江省设立优科豪马中国技术中

美国北卡罗来纳州轮胎研发中心（北卡罗来纳大学夏洛特校区内）

心，开展从原材料的测试评价到质量保证等各种活动。所有产品都必须在这里经过多项测试评估，为新一代技术革新做出贡献。
对于承载了生命安全的轮胎开发来说，除安全性能外，
以“人”为本的实践性评估也很重要。为此，本公司专门在泰国设立了综合轮胎测试赛道“TIRE TEST CENTER OF

ASIA”，以及在瑞典设立了冬季胎测试赛道“YOKOHAMATIRE TEST CENTER OF ASIA

企业治理
2016 年度开始，企业治理得到进一步加强。主要工另外，从 2017 年开始，针对董事会决策的执行性评估，

作包括，为确保管理层的人事、待遇的透明化以及公平性，

我们已面向包括外部管理层的全部董事成员（不包括董事“管理层人事·薪酬委员会”中加入了公司外部成员。另外，会议长）以及全部监察成员实施执行情况的问卷调查。其为达成公司外部成员之间的意见交流与共识，预定我们每

结果由董事会进行总结后，共享课题。另外，基于这些意见，

年都会定期召开两次仅由公司外部成员（董事·监察）组成

我们致力于不断改善董事会应发挥的作用。

的“外部管理层会议”。

28与供应商一起供应商质量联络会的表彰

召开以提高产品质量为宗旨的“MB 业务供应商质量联络会”

横滨橡胶的重要课题横滨橡胶 MB 部门，目前不仅从多达 200 家供应商采以往质量问题及不良原因的分析而制定的“检查表”，实现购零部件，还与众多产品加工及生产外包公司之间保持着

防范于未然的措施，今后将实现对所有供应商的生产现场业务往来关系。

实行全覆盖监督工作。供应商与本公司负责人之间的直接因此，为确保向客户持续、稳定提供高质量的 MB 产品，我们与供应商共同致力于提高质量的能力。

沟通与交流，明确了各家公司的不同课题和解决对策，从而加深了相互之间的理解。

其中一环，就包括从 2015 年开始每年一次召集 MB

据汇报称，与这些工作开始之前的 2014 年度相比，部门（4 个业务部门）的供应商，参加“供应商质量联络会”，

因供应商原因造成的不良品流出情况得到大幅减少。今后

力求作为各个制造行业的专家，共享质量安全意识。经过

我们将继续加强与供应商的合作，追求更高的质量。

多次举办之后，会议内容得到不断丰富。在 2017 年 4 月
召开的第三届会议上，在原有的质量保障、采购相关方之外，来自于 MB 部门的全部相关管理层、4 个业务部长，以及技术·生产相关部门领导等公司内部的 50 多人也首次
参加了会议。当天，除业务方针、质量、CSR 报告外，两
家供应商代表也分别发表了改善案例。另外，我们还举行优秀供应商的表彰和交流会，进一步加强了与会人员之间
的沟通和交流。
与此同时，质量相关的自主检查结果汇报以及针对直
接供应商生产现场的监督活动也得以加强。这是通过基于

VOICE 供应商的评价（摘要）● 以前一直都有参加，会议内容也越来越丰富。关于质量管理的整体方针及意见，我们达成共识。希望能增加采购方针的介绍。
● 了解到了横滨橡胶如何以汽车制造商等行业动态为基础，开展安全、质量、环境等工作，以及 ISO 等的管理活动的重要性。希望能增加帮助供应商获得认证的相关支援。
● 改善案例中的现场操作可共享，在自公司内部也可执行，参考价值很高。希望下一届也能多做介绍。
● 为改善采购品质量，希望能加强与业务部门负责人之间的沟通和交流。为此，希望能尽快确定归口人和对应方针。

29推进通过价值链实施的 CSR 活动〈 目标 〉● 与供应商合作开展 CSR 活动

天然橡胶的供应商调查与可持续性天然橡胶的生产支援
天然橡胶约占本公司集团所有原料使用量的 1/4，是以轮胎为首的橡胶产品中不可或缺的原料。确保持续稳定

副业收入。当这些意识得到普及以后，橡胶农园有望可持续提供稳定的供应量。
另外，本公司大力支持国际橡胶研究会提倡的，将天为掌握目前情况，自 2016 年开始，针对天然橡胶的供应商，然橡胶作为可持续性资源开展的活动（Sustainable Natural

实施 CSR 相关问卷调查，并从所有供应商成功收到了反馈。

Rubber Initiative、以 下 简 称 为 SNR-i）的 宗旨，并积极通过反馈结果，我们还确认了对方是否有雇佣童工或强制参与其中。为确立可持续性的天然橡胶经济，积极参加劳动等违反人权的问题。基于问卷调查的结果，了解到目

SNR-i 会议的同时，并努力在公司内部做到信息共享化。

横滨橡胶的重要课题向客户提供产品的前提是确保天然橡胶的稳定供应。因此，前公司集团通过供应商对环境带来的负担，为今后的 CSR
采购指明方向。
另外，为确保原材料的稳定提供以及加强供应商的环
境 保 护 意 识，在 泰 国 的 天 然 橡 胶 加 工 公 司 Y.T. RubberCo., Ltd.（YTRC），还 向 农 业 经 营 者 提 供 种 植 天 然 橡 胶、
竹林及果树等 10 种树种混合种植的农林复合经营法的技
术支持。首先，由 YTRC 的员工通过讲习会等学习相关农
林技术，并在员工家属的农园中经过实践之后，今后预计逐渐向近郊的农村、以及原料供应商扩展。YTRC 现在正
向周围的农业经营者捐赠树苗，对于农业经营者来说，橡胶以外的树种可作为肥料使用，而且还通过果树增加了的

导入与供应商合作的 BCP（Business Continuity Plan ：业务连续性计划）系统
近年来，随着地震、自然灾害以及设备事故的频发，

注册信息基本上可通过企业信息、负责人联络方式，

对企业社会责任的要求越来越高，必须在事故及质疑发生以及询问内容相关情况的履历来确认。因此，当发生灾害的第一时间内，就能及时掌握供应商的相关信息。本公司

及碰到 CSR 采购相关的询问时，可立即在画面上确认最新集团从 2016 年开始与供应商共同导入了云管理的紧急联

情况，并采取及时有效的应对措施。

络体系，随时保持更新供应商提供的信息。

30与员工一起女性活跃推进运动成员

为打造更舒适的职场环境 —— 发动“女性活跃推进运动”
为给员工打造更舒适的职场环境，本公司从不同角度
规范各种制度，并完善整体的工作方法。

相关的需求，作为公司，如何为女员工提供顾及育儿、养
老的同时又能开心工作的多元化岗位成为主要课题。

横滨橡胶的重要课题其中一环，便是随着女性活跃推进法（通称）的执行，

女性活跃推进运动基于问卷调查与采访的分析结果，从 2016 年 10 月开始，成立了由总部以及各个生产基地的及时将课题与现状反应到企业经营中，力求尽早建立全体

7 名女性员工组成的“女性活跃推进运动”。除要完成所属

员工均能充分发挥特长的岗位环境。将“目标成为求同存异，部门的工作以外，每个成员还需要定期开展各项研讨，并长久舒适的公司”为基础方针，致力于培养员工互相支持，

从 2017 年 1 月开始正式开展活动。

每个人都能充分发挥自己特长、能力及资质的，更加舒适在针对全体员工实施问卷调查后，我们专门针对女性

的岗位环境而开展各项公司内部改革。现在，女性活跃发员工采取分别采访的形式，就如何建立舒适的工作环境创

展运动已充分加深了国际人事部门、IT 策划部门为首的各

造了畅所欲言、开诚布公的机会。通过这一活动，明确了部门之间的合作，不论性别男女，都积极投身到提高企业女性员工对于工作的态度，以及对舒适的工作环境和制度

员工工作意识，并开展制定、修改制度的活动。

根据残障人士的实际情况进行雇佣
在优科豪马轮胎日本（以下简称为 YTJ），为给残障人

31

的难度相当之高。

士提供能安心工作的岗位，与以支援残障人士就职为目的横滨 OFFICE 里，有具备为残障人士服务专业技术的开展卫星办公室服务的 START LINE 公司签订合作协议。

来自 START LINE 公司的常驻专业人员，为横滨 OFFICE

2017 年 4 月，横滨 OFFICE 正式成立，作为残障人士专用的员工定期提供对话服务。对话结果会定期反馈给人事负

的卫星办公室，由 4 名合同工进行 YTJ 的人事相关数据的责人，让人事负责人及残障员工双方就不便之处，有机会

收集和输入等工作。

听取第三方意见，并根据情况适当采取调整业务量或调整

以前的 YTJ 即使雇佣了残障人士，也因自身困难而很

工作内容等措施。另外，为让残障人士也能舒适工作，适难每天到岗，或者难以融入到忙碌的工作氛围中，以及难当让其休息也很重要。横滨 OFFICE 里，配备了许多可以以维持良好的人际关系而在短时间离职的情况较多，为此，

休息的单独区域，可令残障员工的精神力和体力得到充足

我们深刻感受到，改善工作环境，让残障人士能稳定工作

恢复，形成可长期工作的环境。

重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台〈 目标 〉● 成为不分年龄、性别、国籍等，可以使多元化人才各尽所能的组织● 推进身心健康，构筑以零危险为目标的安全文化● 无论公司内外，尊重人权，本公司和供应商无雇佣童工、强制劳动事件，真诚的应对、处理和人权有关的投诉横滨 OFFICE 刚建成时，YTJ 总部与 OFFICE 因距离较

工之间的交流机会，向公司内部大力宣传横滨 OFFICE 的远，因考虑到工作交流比较困难，因此选择工作内容时曾

工作成果。从而让公司意识到，残障人士也是公司宝贵的

一度遇到困难。但在实际操作过程中，通过提前与各个负人才资源，从而进一步扩大岗位适用范围。

责人交流工作交接流程，确保了双方之间的工作顺利开展。
通过 YTJ 总部负责人的定期访问以及与 START LINE 公司
横滨橡胶的重要课题之间的信息共享，可基于每名残障人士的不同健康状况，提供无微不至的调整和服务。
而且，横滨 OFFICE 的员工都充分发挥各自特有的技
能，使之前公司内部无法执行的数据统计工作也得以顺利开展。另外，相互之间还互相检查工作效果，从而进一步提高了工作效率。横滨 OFFICE 员工也给出了，诸如“很久
没有在一家公司工作这么长时间了，我感到很高兴”、“待人接物没有感觉到歧视，我感到很开心”等积极评价。
今后，我们将进一步增加横滨 OFFICE 与 YTJ 总部员
横滨 OFFICE 的场景

VOICE 工作人员的评价● YTJ 总部总会定期来拜访，并给予亲切且妥善的对待，让我们能努力又安心地工作。
● 在工作和生活上得到了公司员工们的大力帮助，很感激他们。
● 从刚进公司开始，就给予上班时间和医院就诊等各种协调帮助，工作岗位很舒适。
● 首次通过残障人士雇佣就职，我感到有点

不安。但经过细致的培训和（株）START

LINE 与 YTJ 员工每周的对话后，我能放心开展工作了。

VOICE （株）START LINE 负责人的评价（株）START LINE 公司提供的是，在录用前的岗位拓展、录用相关咨询以及适合残障人士工作的卫星办公室等各项服务。
自 2017 年 4 月开始，YTJ 接受卫星办公室服务，目前已有 4 人成功就职。
我们很高兴看到，即使在短期就业过程中，也有许多残障人士相比刚入职时工作时间
得到有效延长，以及各种残障人士互相之间能相互体谅，共同开展工作的场景。我们将继续支持你们朝着办公室的独立运营及稳定就业的方向迈进。

（株）START LINE
卫星办公室事业部横滨中心支援安田 早希

32

面向下一个百 年 的社会课题攻坚运动
业务与 SDGs 相结合通过各种业务活动，横滨橡胶持续对应“可持续发展我们将基于从计划、实施情况、验证、成果交流的 4 个”的达标度和进展情况，并随时分析精准定位
目标（SDGs）

层面取得的资料和数据，评价集团全体公司未来如何去应

未来发展的产业领域。基于此，未来横滨橡胶会随时调整对可能面临的社会课题。

重要课题的解决方向。

运用价值链的工作开展与 SDGs 的相关性面向下一个百年的社会课题攻坚运动加强积极层面的

❶

❷

❸

❹

❺

❻

❼

产品 制造

销售

产品使用

影响

原材料

负面影响的

原材料 加工商

❽

❾

❿

⓫

⓬

产品废弃
⓭

最小化

❶在原材料使用阶段实施计划性的橡胶林、植物、生态系统的监控和保护❷在采购阶段落实对橡胶农业经营者的农林复合经营法等的教育❸针对发展中国家，通过雇佣加工业者和当地法人的收入支援❹通过天然资源的 LCA 分析来节省资源，开发新材料❺通过 ATG 公司对农业林业领域轮胎销售，间接为农业做贡献❻MB 业务中提高 CSR 采购与供应商的环境技术❼针对陆前高田市的产业振兴，导入高耐久输送带、氢社会的基础建设研讨❽通过计划性农业经营支援，保护森林以及生态系统
❾生产过程中的水循环利用和地下水的有效利用等❿废热发电系统、可再生能源的导入、环保型产品的普及⓫减少以上❿产生的温室效应气体⓬废胎的热能利用、工厂的零排放、翻新胎发展、产品的高耐久化⓭船用软管产品开发与改良，防止海洋污染

VOICE 分析评估机构方面的评价
本次通过 SDGs 这个平台，让我们了解了横滨橡胶集团的商务模式，以及相应的流程。从评价结果
来看，CSR 的经营理念、横滨橡胶集团行动方针、GD100、环境 GD100 的内容已得到贯彻落实。从结
果来看，所有工作开展基本都符合 SDGs 的目标，组织运营本身已和解决可持续发展的社会课题这一准则密切结合起来。
从与价值链相符程度的结果来看，上游工序中，也有多个内容与 SDGs 密切相关，涉及了许多如何加强积极影响，以及如何最小化负面影响的内容。因此，这些从早期开始便对可持续性功能抱有明确
的目标并贯彻落实这一点非常值得肯定。希望今后能继续保持可持续发展目标，通过重要课题分析、
一般财团法人日本质量保证机构
地球环境事业部
环境审查课长

仓内 瑞树

33

与利益相关方的对话等途径，找出应优先处理的课题。
在未来的百年中，期待能在可持续发展的基础上，成为不断“创造幸福与财富”的全球化企业。
※ 这个评价不代表登载该信息的 CSR REPORT 2017 是根据普遍公正化的可持续性报告书等制作标准，经准确测量、计算，且所有事项均无一遗漏明确标注的。

2017 年 10 月 13 日，横滨橡胶迎来了创立 100 周年纪念日。
接下来，介绍在下一个百年内，本公司将如何通过技术研发，开拓全新的产品和服务的角度，来阐述解决社会课题的途径。

保障横滨橡胶未来的产品服务开发的基础技术
分析 流体音响模拟减少轮胎噪音的重要环境课题。轮胎与路面的接触以之一。因此，通过直接模拟轮胎周围空气流动结构以及从及与周围空气产生的对流，是造成轮胎噪音的最主要原因

此处发生的音波环境，我们开展了有针对性的研究措施。

（ⅰ）无沟槽（ ⅱ ）沟槽形状 A（ ⅲ ）沟槽形状 B

2014 年，在全球范围内首次成功精密
捕捉到了行驶过程中的轮胎周围的涡
流结构以及声波。

2015 年，被 选 为 HPCI（划 时 代 的 性能计算基础设施）研究课题，明确了轮胎表面沟槽深度以及宽度等不同形状下对声波（噪音）产生的影响。
轮胎前方的乱气流运动能量

这对轮胎花纹的设计提供了重大帮助，并为低噪音轮胎的开发奠定了基础。

面向下一个百年的社会课题攻坚运动瞬间压力波动与涡流结构

分析 轮胎钢帘线／橡胶界面的三维结构分析
为提高耐久性能，汽车专用轮胎中埋设有钢丝帘线。
该钢丝帘线与其上层覆盖的橡胶之间的结合性是安全性能
最重要的部分。

发现了经湿热老化处理的典型样品的橡胶 - 金属粘结
界面的结合层发生部分脱落，且留有空隙。
推测是这些部分导致钢丝帘线与橡胶之间的附着力减

本公司运用电子显微镜技术，将钢丝帘线／橡胶界面粘结层通过三维模式，首次实现了可视化（图）。

橡胶一侧弱，也是导致结合性能下降的源头所在。今后，我们将继续加强对粘结性能的原理分析，努力开发耐久性能更高的轮胎。

金属橡胶之间的粘结层的三维观察结果（○部分存在“粘结缺陷区域”
）
。

金属一侧

34

横滨橡胶开展的

遵循

ISO26000活动报告[ 自我评价标准 ]○＝达到目标或有改进 △＝未达到目标或维持现状 ×＝恶化目标● 持续提高企业价值，得到所有的利益相关方“毫不动摇的信任”
经济成果合规
接受培训的人数（子公司）※占接受培训者的比例经济价值的分配（子公司）
百万日元

400,000

组织管理业绩

397,087

379,842336,645

300,000
200,000
100,000

地球环境

地域社会

客户

股东·投资人

供应商

员工

0

2015

30

40

20

20

10
2015

特别规定有雇佣童工与强制劳动风险的业务（合并）正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）遵循ISO26000 活动报告

件

5

5

4

4

3

3

2

2
1
0
2014

0
2015

0
2016 年度

0.5
0.4

0

业绩

多样性与机会均等

停工频率（合并）※ 每百万小时

教育训时间（子公司）综合职位录用女性的比例（子公司）

时间

0.60

10

0.47

6

8.9

8.3

※ 参考 女性员工比率（合并）12.8％％

综合职务 技能职务

综合职务

综合职务

8

0.40

8.9

技能职务

技能职务

6.0

6.0

40

9.0

2015

△

0

2016 年度

34
25

20
10

2
2014

38

30

4

2014

2015

0

2016 年度

2014○※ 内部未达到目标

2015

2016 年度○● 全部商品均为环保型商品 ● 实现总量削减 GHG 排放量（通过价值链，与 2005 年相比削减 50% 以上）● 推进符合水危机特征的水资源的有效利用 ● 在生产基地开展保护生物多样性的活动
原材料

水

产品及服务

生物多样性

使用原材料的总量（合并）总取水量（合并）

环保型商品占全部商品的比率（合并）生产基地的保护活动实施率（合并）

800

791

789

757

600

200
0

自我评价

0件

教育培训

400

地球环境

2017 年度目标劳动安全卫生

自我评价

千t

环境

0
2016 年度● 成为不分年龄、性别、国籍等，可以使多元化人才各尽所能的组织● 推进身心健康，构筑以零危险为目标的安全文化

0.1

目标

0
2015

○

0件

0.2

员工

0
2014

0
2017 年度目标

○

0.3

供应商

※ 已经办理官方手续的件数

件

0.6

劳动惯例

○

与人权相关的投诉处理制度

自我评价

业绩

2016 年度

雇佣童工 · 强制劳动

业绩

目标

2015

● 无论公司内外，尊重人权，本公司和供应商无雇佣童工、强制劳动事件，真诚的应对、处理和人权有关的投诉

0

员工

2014

○ 接受培训率 90％以上

1

供应商

0

2016 年度

47

31

2017 年度目标

％

35

60

2014

50

50
40

0

2016 年度

件

60

80

○

自我评价

目标

人权

2014

内部举报件数（合并）※ 实名咨询除外

99 ％
100 ％
（接受培训人数（接受培训人数82 ％％5,788 名）
531 名）（接受培训人数
100
988 名）

2014

2015

○

2016 年度％

千 m3

10,000

8,660

8,682

9,044

100

95

98

99

％

8,000

80

40

6,000

60

30

4,000

40

20

2,000

20

0

2014

2015

2016 年度○ ※ 因计算范围扩大。

0※ 修改了计算范围。

50
39

38

2015

2016 年度

32※

10
2014

2015

○

2016 年度
2017 年度目标

100%

0

2014

○

横滨橡胶集团针对每个利益相关方选定了优先处理的项目。
在这里报告遵循 ISO26000 确定的项目及其活动情况，以及要求公开的数据。
另外，在 CSR 网站对于各项目进行了“为什么认为重要”的背景说明，并对目标、努力方向、

2016 年度的活动报告、课题和今后的措施等进行了报告。

关于各项业绩的详细报告见 CSR 网站

http://www.y-yokohama.com/global/csr/

能源

大气排放

与环境相关的投诉处理制度

总消费量（合并）温室气体排放量（合并）正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）

KL

MWh

业绩

1,500,000
1,250,000

1,231,611

1,313,532 1,341,111

1,000,000

环境

750,000

311,668

332,453

339,375

500,000
250,000
0地球环境

20,000300,000
200,000

500

100,000250
002016 年度※ 已经办理官方手续的件数

件

10
8

Scope Scope②①
334 351

Scope Scope②①
326 358

6

Scope Scope②①
342 357

4
2

2014

2015

0
2014

0

2016 年度

○

0
2015

○

0
2016 年度
2017 年度目标

0件评价供应商的环境、人权、劳动惯例、
供应商的合规性投诉对社会产生的影响
（与社会影响有关的投诉处理制度）

参加 CSR 供应商学习会的公司数量已评价影响，
并开始交易的供应商的比例（合并）

参加公司数量 / 参加率（子公司）

100

100

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）※ 对象 ：有一定交易的中小企业※ 已经办理官方手续的件数

件

100

％

社

90.3

90.3

90.2

299

317

312

5

500

80

4

400

60

3

300

40

2

200

40

20

1

100

20

0

0

100

2014

2015

○

自我评价
目标

400,000

Scope③
23,920Scope③
23,8312016 年度

0
2014

2017 年度目标

0
2015

○

100%

0
2016 年度

0

2014

2017 年度目标

2015

○

0件

100
80
60

2016 年度

02017 年度目标

90% 以上遵循ISO26000 活动报告供应商30,000● 与供应商合作开展 CSR 活动

％

业绩

2015

千t

500,000

○

自我评价
目标

公正的
事业惯例

2014

Scope
③
30,844● 达到零违反产品、服务的使用相关的规定和自主规范，并保持下去客户的安全卫生、产品及服务的标签化、合规性违反与产品的安全、标签化、产品的提供和使用有关的规定及自主规范的件数（合并）
件

5

消费者课题

4

业绩

3
2
1
0

客户

2014

2015

自我评价

※ 由于本公司的责任导致不符合规定。

2016 年度
2017 年度目标

0件● 与社区对话，以千年之林活动（植树 50 万株）为中心，为地域发展做出贡献

％

业绩

1

△

100

地域社区

推进千年之林活动

地域存在感

在生产基地实施社区活动、对话的比例（合并）年植树数量（累计）／完成率

实际支付工资超过最低工资的
基地的比例（合并）

100

100

％

％

91

100

100

452,591

80

80

60

60

棵

100

500,000

83

80

400,000

74

60

300,000

369,15040

200,000

40

40

20

100,000

20

20

0

0

0

地域社会

1

自我评价
目标

融入社区
及促进社区
发展

1

2014

2015

○

2016 年度
2017 年度目标

100%

0

2014

414,6972015○

2016 年度

2017 年度目标

50万棵

100

100

100

2014

2015

2016 年度○

2017 年度目标

100%

36

信息地图
为您介绍在我公司网站公开的信息。

横滨橡胶网站介绍

❶

❷

❸

❹

❺

http://www.y-yokohama.com/global/
http://www.y-yokohama.com/global/csr/

本公司网站

中文版网站（地区信息）

http://www.yokohama.com.cn/❶ 创业100 周年纪念网站通过年表、动画介绍百年历史❹ CSR（环境·社会）活动刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况❷ 产品信息刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、规格等信息❺ 公司信息刊载企业理念、公司概要、监督体制等❸ 致股东及投资人刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息

CSR（环境·社会）活动页面介绍
信息地图

2016 年度活动报告的见解网站上依据 ISO26000 的架构，介绍了本公司优先开展的各种活动事项的详细内容。
这里，通过其中人权页面来介绍页面的组成部分。

CSR 下本公司对不同活动的理念和方针。

由负责人介绍对于 CSR 活动的思路和开展情况。

各项活动中本公司所追求的最终状态。
显示本公司的重要课题。点击后可浏览进展状况和 KPI。
可浏览本公司正在开展的整体 CSR 运动的进展状态。

其它信息介绍
公司年报
每年的 5 月底发布登载了本公司的财务报表等的“公司年报”。

http://www.yrc.co.jp/cp/global/ir/library/areport/有价证券报告根据证券交易法，每年发布登载了本公司概况、经营内容等的“有价证券报告”。

http://www.yrc.co.jp/cp/ir/library/securities/

37

第三方意见
本意见是根据本报告及关联网站的记载内容、本公司的轮胎、MB 两项业务的策划、质量保证、原料 / 物资采购、
全公司的经营策划、质量监督、人事／安全卫生、总务／合规性、向 CSR 的各有关负责人征求意见以及在泰国国
内的轮胎生产、测试、MB 业务生产、橡胶加工各基地（YTMT、TTCA、YRTC、YTRC）以及向 YTRC 提供天然
橡胶的橡胶农业经营者现场考察后起草的。
本公司对 CSR 的运动，虽然一直以来都是以现场级别来实施的，但也是需要高层管理层做出明确、具体承诺的阶段。

IIHOE〈研究关于人、组织、地球的国际研究所〉
代表人 兼
社会管理
编辑发行人

IIHOE ：以“地球上所有生命的民主和谐发展”为目标，1994 年，我们成立了 NPO。其主要活动是对市民团体和社会企业家提供管理方面提供支持，但很多时候也为大型企业提供 CSR 方面的支持。
http://blog.canpan.info/iihoe/ （只有日语）值得高度评价之处
● 关于保护生物多样性，从开始执行“YOKOHAMA 千年之林”项目的
10 年间，为维持和改善生物多样性在国内外共植树 45 万棵以上，同
时在公司内部实施树苗栽培，2016 年国内除了向公司内部提供 2 万 4千棵（62%）以外，还向各个自治体和其他公司累计提供 30 万棵以上。
在国外，以泰国、中国为首的各个基地，系统化开展树苗栽培和植树活动。作为旨在维持和改善森林生态系统的社会贡献项目，被高度评价为处于世界最高水平。我们还一如既往地期待着“YOKOHAMA
千年之林项目”网站在今后发展成为一个门户网站，以多种语言兼容并蓄地介绍在进行同样努力的其他公司的事例。

对所采取的举措给予评价，仍需要进一步努力之处需进一步完善之处● 关于企业治理与 CSR 推进体制，参考 ISO26000 的重要课题设立
重要成果指标 (KPI) 并正确实施和评价，同时针对该 KPI 项目而开展的各项运动，以及未来对于公司和社会的可持续性发展所起到的效果并不明确。并且，一些部门还存在 CSR 的工作“不属于本职工作”的错误意识和定位。今后，需要由高层管理人员通过自己的语言，明确并具体阐述为什么，以及怎样开展 CSR 活动，并且在日常的管理业务中加强进度管理的同时，希望未来能继续以各业务部门的策划专职人员为主导，力求在 2020 年的全球市场范围内，制定具体的
本公司定位与商务发展模式的革新措施战略和体系完善工作。关于
报告和沟通，我们期待分别介绍国内外的主要基地和企业的相关措施并进行评价，在进行更为详细的介绍的同时，在重要的基地和地区设立与 NPO 等进行持续对话的机会，ISO26000 所要求的利益相关
方互动得到促进。
● 关于员工的安全性，进入 2017 年之后，在国外基地多次发生了重大事故。未来，为了进一步强化提高安全性能工作的实际效果，需要不仅仅在制度层面，还应确保持续加强对日常现场级别的管理，以及改善进度的详细汇报工作。

第三方意见● 关于质量保证的推进体制，在对市场措施进行积极评估的同时，
今后将特别针对可能造成的客户影响以及其概率和重要程度、严重
程度等进行评估，将对顾客影响的最小化纳入经营指标，确保相关
措施得到定量而且有效地推进。
● 关于减轻环境负荷，有望达成废弃物产生量与温室效应气体（GHG轮）排放量指标，同时高度评价目前正在开展的截止 2030 年目标制定计划。未来，我们强烈期待在达到日本政府新提出的在 2030 年之前温室气体排放量（与 2013 年相比）减少 26% 的目标的同时，认真
落实“能够适应生产量的变动的能源使用的非固定化”（能源的适时
化）等课题和方法的可视化，以及进一步扩大客户使用阶段的节能效应，彻底贯彻和落实课题与方法的可视化。
● 关于供应商的 CSR，修改 CSR 采购指导方针与确认单，并在主要国家继续召开针对采购商的 CSR 学习会，积极将采购商的自我诊断
以由同公司采购负责人实施的现场调查等结果反馈给客户，并设立
表彰制度。同时，认真执行针对橡胶生产农业经营者的调查活动，对在泰国的橡胶农业经营者导入和开展农林复合经营法提供帮助的
工作进行评估。将来，我们期待，为了进一步促进针对采购商的改进措施效果，将详细制定指导方针以及确认单项目和工作开展情况评价制度，并建立一套完善的案例共享交流体制。
● 关于降低连续工作的难度，开设以“多元化工作模式的相互尊重，打造长效稳定的公司岗位环境”为宗旨的女性活跃推进运动，使横滨橡胶公司中，享受育儿与养老休假、停职以及短时间工作制度的员

工达到了总人数的 4.16%，并针对与工会共同召开的养老相关培训讲座进行评估，希望能尽早实现“边休息边工作”的职场环境。同时，我们仍然继续期待“边休息边工作”的环境的确立。另外，对于心理层面的关怀，我们对设置包括工作以外的烦心事在内“无话不谈”窗
口的举措进行了评价。我们期待今后加以充分利用，所采取的措施
行之有效。
● 关于作为全球化的企业的人力资源最优组合的扩充，在杭州工厂，
设立时的系长级职员开始晋升部长级，强化海外集团企业的主要管理层职位的培养方面的工作取得进展，我们对此进行了评价。我们强烈期待总部的下一代经营层培养工作今后仍然基于充分考虑到了在 2020 年代的全球市场的定位和业务模式的长期目标与战略在全球
得到加速。
● 关于残疾员工的雇用，我们对已经达到法定雇用率 2.15％、职务范围也已经扩大的成绩进行了评价。继续期待今后进一步继续推进
旨在残疾员工的连续工龄的长期化的施策。

听取第三方意见对本公司开展的各项活动，给予了各种评价和指正。

在这值得纪念的创立百周年之际，为实现下一个百

对于第三方评价的内容，我们将继续强化，而对于指正的年计划的可持续发展目标，从现在到未来都会在 CSR 的地方，我们也会虚心接受并努力改善。

重要课题调整以及解决措施的贯彻落实的基础上，通过

在改善的过程中，2017 年发生的重大灾害，会进一持续提供客户需求的产品和服务以及全球各地的经营活步强化安全设备以及安全教育。另一方面，在人员培养

动基地所开展的各项地区活动，进一步加强对社会所做方面，将继续完善各个岗位工作环境，让不同的人员能

的贡献。

发挥各自优势而长期能够稳定工作，并与公司内外的人
才专职部门保持合作。另外，对于环境贡献方面，启动“千年之林”项目，并持续开展各项活动。

执行董事 CSR本部长 冢田 修一

38

横滨橡胶株式会社邮政编码 ：105 - 8685
地
址 ：东京都港区新桥 5 丁目 36 番 11 号

宣传部
电

话：
（ 03 ）5400 - 4531

CSR 企画室
电话：（ 03 ）5400 - 4705

低碳已经在联合国倡议的全球契约上签名。
赞成面向实现低碳社会的气候变化宣传活动“ Fun to Share ”。
横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。

社会，人人共享！