Diversity Report Vol.1

ダイバーシティ レポート

TOP MESSAGE

代表取締役社長
社長執行役員Promotion

1

Promotion

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Promotion3｜池尻 和生兼

女性活躍推進両立支援
働き方改革■写真で綴る人物・施策■ダイバーシティ推進室のあゆみ■「さくららしさ」
2018 Mar.

宣言されました。社長にとって一番必要でしょう。一人ひとりが自分の上司・部下の間でも話し合うことも話しをする必要もあるでしょうし、ながらメンバーをどう育てて行きたいます。役付の人は、全体を見渡しみなさん一生懸命頑張っていると思

実際の目標としては2020年にね。
％にすることをとかと言うことではないですけどだと思います。これは女性とか男性準備をしておくことが一番いいことンスをつかむことができるように、ぐってきた時に、きちっとそのチャ総研グループのひとつでもある。いとつでもあり、大阪ガス・オージス

会社は、三井住友銀行グループのひらないと思っています。われわれのう考え方を推進していかなければな

わしながら強くなっていく。そういその違いをちゃんと認め、意見を交考え方・いろいろな集団の人がいて、ての考えをお聞かせください。

変革されたいと思われていることは意見をきちんと持って議論し合い、いか、きちんと考えてくれています。
女性管理職比率をくつものグループの一員であるとい考えています。そのためには、いろ何でしょうか？
既存の枠を超えて新たな考え方を見そういう女性社員が活躍しているの目指してやって行きます。何も無理うことです。それは、いろいろな考年初に ﹃2018年を﹁断行の当然のことながら収益改善や構造出していく。そういう建設的な議論を実感しています。
をしてと言うわけではなく、自然体いろな考え方について組織を越えて改革は必ずやっていかなければなが当たり前にできる会社に改革した﹁チャンス﹂という言葉の対にな年﹂と定め、変革する年にする﹄とりませんが、それは短期的な目標でいと思っています。

話し合い、よいところを褒めあおう﹂

当社経営理念に﹁なんでも率直におけば目の前にチャンスが出てきた必要だと思っています。準備をしてがいます。何をするにも﹁準備﹂はる言葉は﹁準備﹂と言っていた友人

誰でも﹁あの時にあんな声を掛けポートも不可欠です。

化させていくためには、周りのサす。現在％位ですが、もっと活性でやっていけたらいいと思っていまがいろいろな意見交換をしながら、います。そのためには社員のみんなららしさ﹂が生まれてくると思ってていくことによって、新しい﹁さくあり、いろいろなグループと交流しえ方があって当たり前ということで当社には女性社員が多数在籍し 、す。少し時間は掛かりますが、一人という行動指針がありますが、今のときに、そのチャンスをパッとつかてもらった、だから頑張れた﹂といひとりが﹁自分で考えて自分で行動を﹁こうして行こう﹂、﹁こうして行お話から、社長の強い思いを実感むことができる。ですから女性社員員自律した社していく﹂、いわゆ る ”として、社員全員が自分の会社きたい﹂という思いを持ち、そのいたしました。
次に、当社の女性活躍推進につい実現に向けた行動を自らしていく。
そういう会社にしていきたいと私はのみなさんも、新しいチャンスがめがあると﹁私もその期待に応えよう﹂です。そういう上司からの働きかけるんだ﹂と感じることは非常に大事

は私のことをちゃんと見てくれていう想い出があると思います。﹁上司たいと思います。

なと一緒になってさらに続けて行きし、そのための意識変革を社員みん

う社員になることを期待しています

自ら自発的に行動していく。そうい

言われたことだけをやるのではなく

４. 常に、新しい｢目標｣に挑戦し、と言う気持ちになります。自分が上

３. なんでも率直に話し合い、よいところを褒めあおう。

司になったら部下たちをどう指導し意識を高めよう。ていくか、同じように見つめていくことが必要だと思いますから、そういうことを常に意識しながら成長して行ってもらいたいと思います。
確かに、上司がかけてくれたひと言は大きな励みになることがありますね。
最後に、ダイバーシティを推進していく上で、社員一人ひとりにどの内野 彩香ような期待をされますか？

サービス事業本部 HRS 部

古賀 千佳子

まず、われわれの会社にダイバー銀行システム事業本部

服部 美江

シティ推進室を設けたこと自体を、業務管理部

田口 明美

２. プロフェッショナルとして技術・知識・上げていく力になると信じています。

積み重ねが、社員全員で当社らしさ、﹁さくららしさ﹂を創りと思っています。そうした新たな﹁きづき﹂︵気づき・築き︶のぞれの違いを知ってもらうことで、新たな発見をもたらしたいで社員にスポットを当て、読者に当社の人財の多様性やそれ﹁世代・経歴・性別・働き方・価値観﹂など、さまざまな視点社内向けウェブ・マガジンです。

﹃さくららしさ﹄は、ダイバーシティの観点で社員を紹介する

コソーシング本部

友野 敬大

社員の皆さんに理解してもらいたい

５. 良識ある判断をし、誠実な行動をしよう。
稲垣 聡
開発本部

新井 誠二と思います。ひとつの考え方・ひとター﹂の役割を担い、女性社員の成に関する各種セミナーを実施してい李 進旭

つの集団だけではなく、いろいろな２０１６年４月に女性活躍推進法長をフォローします。ロールモデルや１７年度時点︶を上回っています。

ます。これまでに、ダイバーシティ

銀行システム事業本部

磯田 誠之介新しい ｢価値｣を創造しよう。
人事部 統括部長

執行役員
開発本部 副本部長
開発本部 リーダー

女性活躍推進が施行され、全国の多くの企業が﹁女良 き 相 談 者 と し て 、﹁ 意 思 決 定 ﹂ や女性社員が働き続けるための各種制推進の意義と男女間におけるアンコ参加に切り替えています。自分自身

営業本部髙橋 瑛里香１. お客さまにとって価値のあることを考えよう。
【第 12 号】
【第 11 号】
ダイバーシティ･ これまでの D&I 施策のマネジメント総括と今後の展望【第 10 号】
仕事と育児の両立

promotion

性活躍推進法に基づく行動計画﹂の﹁課題解決﹂に向けたアドバイス等、度も整い、女性の就業継続率も高く

ンシャス・バイアス︵無意識の思い

ダイバーシティ＆インクルージョン

セミナー︼︻ダイバーシティ・マネジメント・

女性社員の活躍を支援していきます。

厚生労働省への届出を行い、制度がさくら情報システムは女性活躍推スタートしました。
進法施行前から、社員の男女比はおよそ７対３。管理職層の女性比率も％を超え、ＩＴ業界平均 ％︵２０育休復帰率はほぼ１００％です。

込み︶についてのセミナーを、役員管理職層手前の女性社員に向けたを客観的に知ることで、課題を見つ異業種の管理職層向け交流会などのの課題に向き合えるよう、同業種やしたが、管理職を目指す上での個別ら開始。当初は社内での集合研修で女性活躍推進法に基づく認定制度段階および全管理職に実施しました。

月に﹁えるぼし﹁えるぼし﹂において、厚生労働省が提示する基準の全ての項目をクリアし、 ︻女性リーダー研修︼
女性リーダー研修は２０１３年か２０１６年３﹂の最高位の認定を受けました。
︻女性ネットワーキング・啓蒙・啓発の場として、２０１４年けたり、自信を持つきっかけになっコミュニティ︼から実施しています。女性同士の組ています。

ため、男女役員や管理職が﹁メンまだまだ女性管理職の数は少ない︻女性メンター制度︼

織を越えた横連携で共感の輪を社内に広げるとともに、﹁今よりも１つ上の立場で各職場の課題や未来を考える﹂この様な課題を共有しながら、自分らしい管理職像を模索しています。

コソーシング本部

宇治原 光博大塚 啓一郎【第 9 号】
短期育児休業を取得して【第 8 号】
ワーク･ライフ･バランス

福岡 佐貴世※部署・氏名・肩書は 2018 年 2 月 1 日時点

人事部

高田 裕一郎
篠崎 正継
高倉 映三子
新家谷 隆夫

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Diversity Report
Diversity Report315【第 7 号】
キャリア採用者から見た当社【 行動指針 ～行動の原点～】
代表取締役会長

開発本部 グループ長 開発本部 グループ長 SAKURA SYSTEMSERVICE PTE.LTD.
監査役

16．9

【第 6 号】【第 5 号】
育児休業を ハンディの有無に関わらず取得して皆が支えあう社会へ

社長執行役員11【第 3 号】【第 4 号】
多文化社会での 今後の D&I 施策の方向性コミュニケーション【第 2 号】
女性活躍推進【第１号】
多様な経歴･経験

池尻 和生

代表取締役社長 兼11『さくららしさ』”

TOP MESSAGE
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promotion

両立支援

すでに超高齢社会となっている日
本では﹁介護﹂は避けて通れない道であり、当社でもいつ誰が介護者となってもおかしくありません。
また、﹁出産﹂や﹁育児﹂などがあっても女性が職業生活を続けることがて 、﹁ ケ ア を す る 人 の た め の サ ロ ン ﹂のために訪れることができる場としられる場、情報交換やリフレッシュ

育児と仕事の両立のための心構え

帰 セ ミ ナ ー ﹂を 実 施 し て い ま す 。

復 帰 し た 社 員 を 対 象 に 、﹁ 育 休 復・当社および関連会社の育休から参加を目的に取得できる休暇﹁イでの子を持つ男性社員が、子育て

ダイバーシティ推進室の動き

世界の動き

女性活躍推進法施行
障害者差別解消法施行

女性活躍推進法に基づく行動計画公表
厚生労働省﹁両立支援ＤＢ﹂に女性活躍に関する情報を公表

伊勢志摩サミット
オバマ米大統領が広島訪問﹁えるぼし﹂申請

障害者施設﹁津久井やまゆり園﹂で入所者刺される
第 回参議院選挙 ( 歳選挙 )ヘイトスピーチ解消法施行
舛添都知事が辞職

ダイバーシティ推進室発足
歳社員向けキャリア研修実施
女性リーダー研修実施( 月、 月、３月

ウェブ・マガジン﹃さくららしさ﹄スタート﹁時間外モニタリング﹂開始
女性ネットワーキングコミュニティ実施﹁えるぼし３﹂認定
第１００回﹁女性と組織の活性化研究会﹂で当社事例を発表

介護短時間勤務︵介護フレックス︶制度開始
育休復帰者セミナー実施

ダイバーシティ・マネジメント・セミナー実施﹁トモニン﹂認定
産労総合研究所発行雑誌﹁人事実務﹂２月号に記事掲載

ＳＭＢＣ﹁ライジングマガジン﹂でダイバーシティ推進室紹介
中途採用者懇親会開催﹁えるぼし３﹂認定維持のための情報公開・届出

認知症サポーター養成講座実施
人権啓発推進委員会発足

育休者復帰セミナー実施
介護セミナー実施﹁三井フィールド﹂にてダイバーシティ推進室紹介
大阪ガス﹁ＣＳＲ憲章﹂にてえるぼし・トモニンの取得紹介
新設休暇制度開始
ダイバーシティ・エグゼクティブ・セミナー実施
女性ネットワーキングコミュニティ実施 (月、 月、 月、 月
歳社員向けキャリア研修実施

ケアをする人のためのサロン開催
介護離職防止対策アドバイザー設置
インターネットと人権 ラーニング実施

ＬＧＢＴセミナー実施
視聴覚研修実施︵働き方改革・介護離職防止︶ ９(月～３月

わかるかいごBiz サービス利用開始
マネープラン説明会実施

中途採用者懇親会開催

ダイバーシティ・マネジメント・セミナー実施
女性メンター制度スタート

育休者ＳＮＳスタート

ケアをする人のためのサロン開催

トランプ大統領就任
稀勢の里が 代横綱に昇進

部落差別解消推進法施行
アイドルグループ﹁ＳＭＡＰ﹂解散

労基法違反容疑で電通が家宅捜索

レスリング・伊調馨選手に) 国民栄誉賞

ｉＰｈｏｎｅ７発表

第３次安倍再改造内閣が発足
リオデジャネイロオリンピック開幕

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できるよう支援するのはもちろんのこと、男性も積極的に育児参加ができるような仕組みづくりが必要とさ︻仕事と育児の両立支援︼を定期的に開催しています。現在介や、イキイキと働き続けるためのし、介護に必要な情報を全社員対象

クメン休暇﹂を新設しました。同7月
8月
9月れています。

︻仕事と介護の両立支援︼
・産 休 や 育 休 中 の 社 員 向 け に 、護に携わっている人だけでなく、既自分自身の未来像などをセットに提供しています。外部の提携サイ様に、小学校６年生までの孫を持・２０１７年に、小学校６年生まトのためプライバシーは保護されてDVD を利用した視聴覚研修
ワーク･ライフ・バランス推進のための諸制度

こうした状況を見据え、当社では誰もが安心して働けるように﹁仕事と 介 護 ﹂﹁ 仕 事 と 育 児 ﹂ の 両 立 支 援体制を整えています。あらゆる立場の社員が健康的に活躍できることを理想とし、﹁介護や育児のために離職せざるを得ない﹂という状況をゼロにするため、ワーク・ライフ・バランス推進の各種制度を設けています。

％を超えた社会を超高齢社会

注※歳以上の高齢者の占める割合が人口のといいます。日本は２００７年に％を超えて超高齢社会となりま・ 仕事と介護の両立に向けて、事前の休暇期間中の社員同士の情報共有

勤務心構え、知識、管理職による支援や、会社とのコミュニケーション

休業

方法の理解を目的にＤＶＤによる手段として﹁育休者ＳＮＳ﹂を展

仕事復帰に向けた準備情報など、さまざまな情報交換の場となってに介護が終わり自分の体験談を語っアップするための時間としていいます。てくれる人、まだ介護には携わってます。

務 、育 児 の た め の 看 護 休 暇 な ど 、・フレックスタイム制の短時間勤
・フ レ ッ ク ス タ イ ム 制 の 短 時 間 勤 務 、仕事と育児の両立を支援する制度

介護の両立を支援する制度を整えています。

い ま す 。 パ ソ コ ン 、ス マ ー ト フ ォ ン 、休暇﹂も新設しました。

つ社員が取得できる休暇﹁孫イク・専門サイト﹁わかるかいご﹂を 導入を整えています。

介護のための看護休暇など、仕事と人が参加しています。

いないが話を聞きたい人など多くの・介護に関する悩みや不安を打ち明けを紹介しています。

看護休暇・介護休業の取得方法など

ビ ス の 利 用手続きや、介護のための視聴覚研修を実施し、介護への理在宅勤務（テレワーク）開しています。初めての育児への短期育児休業 (2 週間）

解を促すとともに、いざ介護に直休暇

育児休業（最大 2 年） 介護休業（最大 1 年）

面した時に必要となる介護保険サーバックアップ休暇（最大 20 日）

ア ド バ イ ス 、家 事 の 効 率 化 レ シ ピ 、した。

スマイル休暇（1 日 /2 ヶ月毎）

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タブレット端末からもアクセス可能です。

2016 年度
2017 年度

10 月
11 月
ダイバーシティ・レポート VOL1発行
Diversity通信１００回配信達成

プレミアムフライデー開始
金正男氏殺害事件

ニンテンドースイッチ発売
北海道新幹線が営業開始

ガス自由化開始
浅田真央選手が引退

北朝鮮が３週連続でミサイルを発射

退位特例法が成立
共謀罪法が成立﹁神宿る島﹂宗像・沖ノ島と歳以上の人口が２０００万人を突破

第３次安倍第３次改造内閣が発足
トヨタ自動車とマツダが資本・業務提携) 関連遺産群が世界遺産登録)

ＳＮＳで性的被害の告発をする動きが世界中に拡散

トランプ大統領初来日
貴ノ岩への暴行で横綱日馬富士が引退

２０１７年流行語大賞に﹁インスタ映え﹂と﹁忖度﹂が決定

不正アクセスで約580億円分の仮想通過﹁NEM﹂が流出
東京都心で 年ぶり積雪 ㎝超韓国・平昌で冬季パラリンピック
開催

韓国・平昌冬季オリンピック開催
将棋・羽生善治と囲碁・井山裕太に国民栄誉賞

20

孫イク休暇（1 日）

4Diversity Report
Diversity Report572

4

3ホリデーナイン（5 日）

2490

12

11

フレックス勤務
介護短時間勤務
育児短時間勤務10

9

イクメン休暇 (2 日）

4月

7

看護休暇（5 日）

5月e

看護休暇（5 日）

6月

®

介護一般
育児

45

45

21

12 月
1月
2月
3月
4月
5月

6月

7月

8月

9月

10 月11 月

12 月
2月

1月
3月

65
21

ダイバーシティ推進室のあゆみ

試行を行い在宅勤務の成果を十分に︵３︶﹃メール作業効率化ガイド﹄、を全社員向けに実施しています。

き方改革﹄のＤＶＤ視聴と概要説明

時間を確認した上で、２０１８年４月から・時 間 外 労 働 の 年 間 平 均 が在宅勤務制度を導入します。これにＩＴ業界は年間総実労働時間・所定２．休暇取得推進の取り組み
より、育児や介護を抱えている社員、ゼロ
病気やケガなどで通勤困難な社員がれてしまうメール作業や会議・打ち日常業務の中で比較的時間を取ら﹃会議・打ち合わせガイド﹄発行

超える社員ゼロ

準であり、長時間労働が問題視され対・有給休暇取得日数が５日未満の社員労働が原因とされる脳・心臓疾患、精キャリアの継続を図ることができ３つのテーマを重点的に取り組んできより﹁働き方改革﹂を主要施策に据え、推進室では２０１６年７月の発足当初

このような状況の中、ダイバーシティ開し、全社員が参照できるようにしてタをダイバーシティ・ポータルにも公た、本部・部・グループ別の統計デー

報共有と改善対応を行っています。ま得状況などを毎月各本部に展開し、情います。時間外労働状況・有給休暇取的な働き方の具体策を知ることを目が大きい﹂と言われています。効率

慣や仕事の進め方に起因している面

仕事の量の多さよりも長年の労働習﹁残 業 が 常 態 化 し て し ま う の は 、︵２０１７年９月～︶

ます。

ら、さまざまな改革を進めていきり、今後も社員の声を取り入れながして多くの取り組みを実施しておフレックス勤務など、働き方改革と合わせを効率的に行うためのヒントました。
います。その結果２０１６年度は、時的 に 、﹃ タ イ ム マ ネ ジ メ ン ト で 働ます。

これら２つの目標に対して、２０１月からモニタリングを実施して１．時間外労働適正化
時間を超えた

６年

２．休暇取得推進
間外労働の年間平均がも多い業界となっています。

３．柔軟な働き方
社員は前年度比をまとめて、ダイバーシティ・ポーこれらの取り組みを段階的に進める
日数が５日未満の社員は前年度比

その他にも従前から導入している︻マネープラン説明会︼
三井住友銀行様によるライフ
ステージ毎のマネープランの説明会

時間外労働の年間平均が 45 時間を越えた社員数︻中途採用者懇親会︼
２０１７年３月、２０１７年 月に開催。今後も半期ごとに開催予定︻ダイバーシティ マ･ネジメント ･セミナー︼
当社およびグループ会社の役員 ･マネジメント層向けに開催︻ケアをする人のためのサロン︼
現在介護に携わっている方・不安のある方が集まっての情報交換会

100％減。有給休暇取得

華央( 人 ) 140％

時間を超えた社員は前年度比２０１７年度は、時間外労働の年間平均が菅田

2017 年度

タルに公開しました。

ことで、減となりました。

・健康増進％減︵２０１５年度から ％減︶。有給休暇取得日数が５日未満の社員は前・仕事のメリハリがつき意欲が向上︻会社にとってのメリット︼
年度比５％減︵２０１５年度から％減︶となり、着々と施策の効果が・単位時間当たりの生産性向上
・社 員 の モ チ ベ ー シ ョ ン 向 上 に よ る
出ていることを示しています。
注※ 本紙において﹁時間外労働﹂とは、特に説明がない限りは﹁ ヶ月間の法桂子

202017 年度
2015 年度※2017 年度は 2018 年 2 月末までの集計値※役員および育児休暇中などの社員を除く

風土改善
・対外的な企業イメージ向上
定労働時間を超えた労働﹂を指します。などがもたらされ、社員と会社がＷｉｎ Ｗｉｎの関係を築いていくことができ

３．柔軟な働き方の取り組み︵１︶在宅勤務ると考えています。
﹁働き方改革﹂に関するダイバーシティ

全社横断タスクフォースを２０１６年に立ち上げ検討を開始しました。

推進室のこれまでの取り組みのうち、代表的なものを紹介します。
２０１７年度はさまざまなケースでのした。

セミナーを２０１７年９月に開催しまて、ＬＧＢＴ等に関する理解を深めるける環境を作る﹂、その取り組みとし﹁一人でも多くの社員がイキイキと働ない状況は、企業にとっても損失です。

さを感じ、パフォーマンスが発揮でき周囲の無知・無理解によって働きづらているＬＧＢＴ等の性的マイノリティ。

全人口の５～８％存在するといわれ１．時間外労働適正化の取り組み

年。会社人生伊藤

コソーシング本部 業務管理部・大阪

銀行システム事業本部

40

2016 年度

606280650115120

2016 年度
2015 年度※2017 年度は 2018 年 2 月末までの集計値※役員および育児休暇中などの社員を除く

45

由紀

20420

・ワーク・ライフ・バランスの改善︻社員にとってのメリット︼︵２︶ダイバーシティ視聴覚研修

神障害の労災補償の支給決定において外労働時間が全産業平均に比べて高水策を求められています。また、長時間

4539

14436

伊村

40

その他ダイバーシティ推進室の様々な取り組み

社会人となって約の折り返し地点といえる社員に対し、今後も当社の中核人材としてイキイキと活躍してもらうために、﹁ こ れ まで﹂のキャリアの振り返りと、寛之陶子

60

困った時は誰でも相談できる体制が整っています。

﹁これから﹂の自律的なキャリアデ清原

人事部

山本

介護離職防止対策アドバイザー

ザインを行う研修です。
︵２０１３年義則和男

人事部チーフアドバイザー 人事部

高久が在籍している会社です。突然の介護の始まりなど、度より実施中︶藤原

営業本部 部長

英治

養成講座の受講を修了した、

546

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Diversity Report
Diversity Report
7

開発本部 部長

實義防止対策促進機構」が主催する有給休暇取得日数が 5 日未満の社員数
11

1045

LGBT セミナー

2069( 人 ) 8043
当社は「一般社団法人介護離職４５歳社員向けキャリア研修
介護離職防止対策アドバイザー

働き方改革

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写真で綴る人物・施策

さくら情報システム株式会社〒108-8650

人事部

ダイバーシティ推進室

東京都港区白金 1-17-3（NBF プラチナタワー）
http://www.sakura-is.co.jp
発行日2018 年 3 月