サステナビリティ報告書 2024

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03

トップメッセージ

省エネ・省資源に寄与する独創的技術で市場に新たな価値を提供。
豊かで潤いのある、持続可能な社会・環境づくりを実現する企業として世界から求められる存在であり続けたい。
代表取締役社長

事業環境

周辺領域を見ても日々大きく変動しています。

向け製品の販路拡大に取り組みました。主要傾向にあります。ディスプレイ向け「SFシリーズ」
は、2023年度を振り返ると、エレクトロニクス業界製 品 の 動 向としましては、ディスプレイ向 け

関連する電子部品の需要の弱さを受け大きくアフターコロナの時代にはパソコンやスマートフォン等電子機器の在庫「EXEシリーズ」
は、関連する電子機器の在庫減少しました。

調整が一段落したものの、弱い個人消費を背景調整が進み微増となりました。多層基板向け密着

しかし、2023年第１四半期を底に、徐々にに需要は低調に推移しました。電子基板・部品業向上剤「V-Bondシリーズ」
は、関連する自動車売上・利益ともに回復の兆しを見せ始め、12月

令和6年能登半島地震により被災された皆様

界も、全般的にはエレクトロニクス業界の影響をの生産に回復の傾向は見られるものの減少しまにはPBRが3.3倍になるなど、当社の成長性がに謹んでお見舞いを申し上げるとともに、一日も受け、関連する当社製品の受注も低水準で推移した。半導体を搭載するパッケージ基板向けに投資家に期待されていることを実感しました。

早い復興をお祈り申し上げます。

しました。社会がデジタル化・グリーン化に向かう高いシェアを持つ超 粗 化 系 密 着 向 上 剤「 C Z

今後も、持続的な成長に向け、収益性・資本効率性中で、当社は高速化・高性能化に対応した高密度シリーズ」
は、エレクトロニクス業界の影響を受けを的確に把握し、「稼ぐ力」をさらに強化しながら電子基板向け製品の開発・販売や自動車関連減少したものの、緩やかではありますが回復の事業活動に取り組む所存です。

当社にしかできない技術で成長

当社を取り巻く経営環境は、半導体業界および

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事業活動
コア技術の水平展開で新たな成長に臨む

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AIに牽引される情報通信技術の進展や車のお客様の電子基板・部品は非常にコンパクトでが可能となるため、間接的に社会課題の解決に自動運転などで半導体需要はますます拡大・ありながら細部に多くの機能を搭載でき、消費貢献する技術を提供していると自負しています。

伸長するとの想定のもと、半導体パッケージの電力の低減にも大いに貢献しています。定量化は昨年から今年にかけて新しく採用してくださ工程で使われる技術開発の成果も見えてきままだこれからになりますが、当社の製品を採用るお客様も増え、潜在需要が顕在化してきたとした。電気信号の高速化や高性能化に対応したいただくことで従来よりも環境負荷を下げること感じています。

新型コロナウイルス感染症から脱した2024年

高密度電子基板向け製品の開発・販売に注力し、の景況感は上向き傾向ですが、一方で地政学AIによる技術を取り入れた開発などの新事業もリスクの急速な高まりや原材料費の高騰、円安など視野に入ってきました。

中期経営計画の進捗状況についてさまざまな要因で想定を上回ることも起こり得ると私たちは電子基板・部品製造用薬品の開発・考えており、予断を許さない状況が続いています。

製造・販売を主事業としています。
「界面価値創造」

そうした時代の急流の中でも、当社グループをコンセプトに開発する当社製品は、他社にないは「2030年ビジョンPhase1中期経営計画

技術と知見の結晶であり、今後発展を続ける（2022‐2024）」を着実に進め、事業の成長とデジタル社会・持続可能な社会に必要不可欠な一方、2024年度業績予想は、世界的に見て半導体市場における需要が緩やかに回復・拡大拡大に向かって諸施策を実施、開発のスピード価値・技術を有することは当社の「強み」です。

していくという傾向を受け、当社も5月10日に通期業績予想の上方修正を行いました。当社はを上げて新製品を生み出し、販売拡大に取りこの独創の技術から生み出された製品は、省エネ

新たな顧客価値創造を通じて社会・お客様をはじめとするステークホルダーの皆様へ貢献を組んでいます。

ルギー、省資源を実現できる環境負荷が少ない続け、中期経営計画で描いた想定線を目指すべく努めてまいります。

中期経営計画2年目の2023年度実績については、2月14日発表の『2023年12月期決算短信』のとおりですが、昨今の半導体市場の停滞・落ち込みにより、今中期経営計画で描いたものとはやや乖離のある結果となりました。

プロセスを特長とし、このプロセスで生産される

連結財務データ
総資産額（百万円）／ROA（%）／ROE（%）

売上高／営業利益／純利益（百万円）
売上高

営業利益

純利益

15,038
10,865

16,32914,0208.9

11,956

2,370

1,236

3,939
2,949

1,637

2019

総資産額

1,595
2020

2021

7.9

4,004
3,064

2022

2,492

11.5ROA

17.5

15.4

19,991 21,510

25,305

18.3%

2020

2022

2023

2019

4.9%

6.4%

12.6%

896百万円

12.1%

12.2%

1,973百万円

16.3%

1,717百万円

17.2%

18.7%

1,990百万円

2,012百万円

2,445百万円

2,812百万円

2,620百万円

2,180百万円

2,432百万円

3,081百万円

3,492百万円

2,671百万円

5,043百万円

5,785百万円

6,662百万円

6,647百万円

5,544百万円

20.1%

2021

4.1%

570百万円

806百万円

1,891百万円

16.8%

タイ

3.7%

4.3%

9.5%

欧州
597百万円

644百万円

1,139百万円

20.3%

46.4%

2019

2.1%

4.7%9.4%

香港・珠海
312百万円

546百万円

1,025百万円

2,304
2023

0.3%

624百万円

27,499 28,665

中国
（蘇州）
40百万円

5.7%

9.6
9.6

9.5

台湾

※日本代理店経由の海外向売上を含む

16.1
13.8

地域セグメント別売上高比率（％）／売上高（百万円）
日本※

ROE

20.5%

48.4%

2020

21.4%

44.3%

2021

19.1%

40.7%

2022

39.5%

2023

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中期経営計画
2030年ビジョン

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すべきかが見えています。今、私たちが関連すると連携することでより強化していく必要もありに挑戦する」との2030年ビジョンのもと、豊かで業界は急激な技術革新の中にあります。IoT端末ます。そういったことを見極める時期と考えます。

潤いのある社会と環境づくりに貢献することをを始めとする高機能で高品質な電子機器や通信目指しています。当社のサステナビリティ経営をPhase1最終年度に向けてインフラ技術の進化に寄与するには、市場のニーズ推進する６つのマテリアリティ（重要課題）を策定「2030年ビジョンPhase1」の最終年度となるたちの技術を深掘りしていく視点を持つことが必要

今年は、次のステージである「2030年ビジョンです。これまで培ったコア技術を従来とは異なる

Phase２」に向けてより具体的な成長の布石を分野へ水平展開していくなど、新たな可能性を打つ段階と捉えています。Phase1の課題を整理・拡げる戦略立案を社内横断的に行っています。

当社グループは、「 独創の技術で新たな価値

ESG視点における企業責任を認識し、社会分析する作業を通して、何が不足し、どこを強化

それと同時に、戦略的に外部の力を取り込む、外部を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現

課題解決に貢献できる製品・技術を世に提供して2030年ビジョン

ESG経営にスピーディーに対応できる体制を整え、常に自分し、事業が関わるSDGｓからの観点を見据えた取り組みを進めています。さらには脱炭素、気候変動問題も重要な経営課題と位置づけて、環境社会課題解決に向けた取り組み対応への取り組みを強化していきます。

2030年に目指す姿に向けて、事業・人財・ESGの各分野を拡大。持続的成長と企業価値の最大化へ。

1 研究開発未来を切り拓く

社会課題

6 つのマテリアリティ︵重要課題︶

気候変動

環境汚染

水資源多様性の推進

人権

地域活性化

労働安全・健康2 生産、物流適正な調達、

3 環境保全4 品質と安全5

多様な人財の活用

6

経営基盤の強化

Phase1
中期経営計画

2030年ビジョン
Phase2Phase3

独創の技術で新たな価値を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する

2025-2027年

2028-2030年

2022-2024年目指す企業像

独創の技術で新たな価値を創造する
真のグローバルカンパニーになる

研究開発型企業であり続ける

独創のAI企業としての顔をもつサステナビリティ報告書 2024

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価値創造モデルメックの経営資本

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いくことで持続可能な社会への貢献と企業の確立する工場」
をコンセプトに自動化を進め、また当社のコア技術を進展させていく人財、よりすべてのステークホルダーの皆様に喜んでいた持続的成長を実現してまいります。

人員を安全管理に集中させることが可能です。

よいサービスを提供できる人財など、社員を大切だける会社であり続けたいと願っています。

当社は、来年10月、福岡県北九州市に新工場を稼働する予定です。新工場は当社と関連の深い半導体パッケージ基板のさらなる需要拡大・技術進化に対応すべく、生産技術開発機能を兼ね備えた工場にします。日本国内で建設したのは、にしていくことで、さらなる価値創造につなげ、成長戦略
人を育てる、技術を育てる

当社の価値創造の源となる、「密着向上技術」「微細配線形成技術」「選択エッチング技術」。
これら界面価値創造技術で新たな価値を創造し、社会の持続的な発展に貢献します。

「重要技術の保護」「 自国産業の強化」「 地政学リスクの回避」のためでもあります。

メックのコア技術と活用分野

当社は従業員をグループの持続可能な発展生産能力を増強し、需要増加やBCPへの対応を支える最も重要な「資本」と捉えています。

能力を強化することや、省水化や再生可能エネ

2024年2月には、中長期的な視点での人的ルギーの活用を念頭に環境に配慮したモノづくり価値の創出を目的として「人材育成・社内環境体制を確立します。また、「人力に頼らない・年齢や整備方針」を策定し、人的資本経営の５つの柱を性別を問わない多様性のあるモノづくり体制を定めました（20ページ参照）。当社グループの5G
IoT

社是は「仕事を楽しむ」
であり、もともと人を中心に据えた考え方で成長を続けてきましたが 、密着向上技術

エレクトロニクス製品の高性能化や小型・軽量化、高周波化、そしてより高い信頼性の需要により、今後さらに拡大する技術です。

独創の技術は挑戦する精神や仕事を楽しむ姿勢から生まれるとして、社員一人ひとりの多様性（D&I）
を重視しながら、適材適所で潜在的な能力微細配線形成技術を引き出すシステムを活用しています。
成長戦略の実現にはそれぞれのプロジェクト

サーバー
スパコン

モビリティ

COFの分野で広く実績がある技術です。
今後、フレキシブル基板やマザーボードへの展開が可能です。

遠隔医療におけるキーマンの存在が重要になります。研究PC

選択エッチング技術

開発型企業である当社は「専門性」を重視しがち特定の金属のみを溶解する技術です。

ですが、私はそれに「事業全体を俯瞰する力」が必要だと思っています。専門的なスキルと俯瞰力（over view）を持った人財をキーマンとして育てていくことが大切なのです。

スマートフォン
タブレットPCロボット

当社は今年で創業55周年を迎えました。ステー
クホルダーの皆様には深く感謝するとともに、優れた製品・サービスをお客様、業界全体に提供していくためになお一層の努力をしてまいります。

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