公益社団法人 日本広告制作協会

2022 年度事業報告
第 35 回定例総会
開催日：2023 年 5 月 25 日（木）16 時～
会

場：ZOOM オンライン＆日本広告制作協会 事務局

1コロナ禍もようやく収束の方向の 2023 年。
3 月に実施した「アフターコロナを考える」アンケート結果でも、デジタル関連の仕事は増えているようです。
また、コロナ禍を経てコミュニケーションの大切さを感じた方も多く、出社方向に切り替える会社も多くなってきましたが、リモートワークという働き方を経験し、その良さも継続して実施していく企業も多い印象です。
アンケートにあったように、「制作業の特性を活かした経営ができればベスト」「原点に返って、クリエイティブのクオリティを高めることにこだわる」と、クリエイティブのあり方に想いをはせる回答が印象的でした。
デジタルであろうが、グラフィックであろうが、コミュニケーションという本質を確り掴み、それに向き合っていくことには違いはありません。
予測不能の時代に陥った 3 年。今後も、ある程度見えること、全く予測不能なこともあるでしょう。
常に変化に柔軟に対応し、本質は何かを見つめ前向きであるために、横の繋がりを生かしていただきながら、様々な情報を提供してまいります。
OAC への更なるご支援ご鞭撻のほど、お願い申し上げます。

2

第 35 回定例総会 次第

１．

開会

２．

理事長 挨拶

３．

議長

４．

議事録署名人 選任５．

役員選挙の結果報告（選挙管理委員長 服部吾郎）

６．

審議

選任

◆第 1 号議案① 「正会員理事・監事」の選任および承認の件② 「正会員外理事」の選任および承認の件◆第 2 号議案
2022 年度 事業報告
2022 年度 決算報告及び監査報告 承認の件

７．

報告2023 年度 事業計画
2023 年度 予算書3

第 1 号議案「2023 年役員選挙による選出役員」の認証① 「正会員理事・監事」の選任および下記役員候補者承認の件◆◆

理事候補 11 名（50 音順）
梶原 鉄也㈱ 東京グラフィックデザイナーズ

古茶 轄己㈱ 日本デザインセンター

小松 賀津美㈱ エー・ティ・エー

佐藤 昭一㈱ スタヂオ・ユニ

篠原 茂樹㈱ 東京アドデザイナース

杉谷 一郎㈱ アクロバット瀧澤 武仁㈱ 博報堂プロダクツ

花田 智人㈱ アドブレーン広瀬 達也㈱ 広瀬企画

溝川 誠司㈱ ソリッド・ブラス

湯浅 洋平㈱ たきコーポレーション

監事候補 2 名（50 音順）
田村 壽孝㈱東京ニュース

村上㈱エディターシップ

健② 「正会員外理事」の選任および承認の件◆

理事候補 4 名（50 音順）
青木 真理

多摩美術大学 キャリアセンター課長

宇垣 恵一

現 公益社団法人日本広告制作協会（OAC）専務理事

名久井 貴詞 （本名 名久井 貴信） 仕事上は貴詞を使用

吉田 和彦

office Nacky 代表

クリエイティブディレクター

元 味の素(株)理事

クリエイティブ統括部長㈱宣伝会議 執行役員

なお、佐藤文則理事長は任期満了につき退任いたします。
新たな理事長は、総会終了後に行う理事会にて決定いたしますので、後日お伝えいたします。

4

第 2 号議案

2022 年度事業報告
コロナ禍 3 年目を迎えた 2022 年。
「人の社会のつながりを担い、理解と共感を育む」を事業テーマに掲げ、実施してまいりました。
計画した事業はほぼテーマに沿った展開が為されました。しかし会員社の皆さん、特に若手クリエイターの育成につながる部分の強化はまだまだですし、またコロナ禍になってからの各委員会への参加数の減少も食い止められなかったのが現実です。委員会もオンラインとリアルのハイブリッド形式で呼びかけていますが、
オンラインの参加が中心。今後はより一層、日常の仕事では得られない気づきが得られるとか、個々が参加して楽しいと思える魅力づくりに努めなければならないと思った 1 年にもなりました。

52022 年度事業報告
会員動向
2022 年 4 月 1 日～2023 年 3 月 31 日（入退会）
正会員
１

賛助会員

㈱Baby Tokyo

㈱精美堂

１

㈱電通プロモーションプラス（旧：電通テック）

集丸㈱２㈱エゾモバイル

田尻広告デザイン

３㈱スクール・コーポレーション㈱エヌシーシーループ

４㈱山田写真製版所

東京都製本工業組合

５㈱ペンシルロケット㈱スタジオ・エス

6

㈱ベルズ

入

2

会

３
４

退
会

7
8
9

2023 年 3 月 31 日現在の会員社数◇

正会員社

63 社（前年同月比

92．6％： 5 社減）68

◇

賛助会員社

61 社（前年同月比

93．8％： 4 社減）65

合計

124 社（前年同月比

93. 2%： 9 社減）

6

正会員社数 63 社 （2023 年 3 月 31 日現在）

（50 音順）

1.

㈱アーツ

29.

㈱スタヂオ･ユニ

57.

フェロールーム㈱2.

㈱アイビーネット

30.

㈱スナップ

58.

㈱プランテーション

3.

㈲アイル企画

31.

㈱スパイス

59.

㈲ブレインカフェ

4.

㈱アクロバット

32.

㈱センシュウ・アド・クリエーターズ

60.

㈱プロモーションズライト

5.

㈱アジア太平洋観光社

33.

㈱創芸社

61.

㈱Baby Tokyo

6.

㈱アズワン

34.

㈱ソリッド・ブラス

62.

㈱ホシ・デザイン

7.

アップワード㈱35.

㈱たきコーポレーション

63.

㈱読広クリエイティブスタジオ

8.

㈱アド・プランニング研究所

36.

㈱ティ･エー･シー企画

9.

㈱アドブレーン

37.

㈱ティー・ケー・オー

10.

㈱一星企画

38.

㈱TCD 東京オフィス

11.

㈱インクポイント39.

㈱ティーディーエス

12.

インプレッション㈱40.

デザインプール（株）

13.

㈱ｳｨﾙｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾃﾞｻﾞｲﾝ研究所

41.

㈱電通クリエーティブ X

14.

㈱エージー

42.

㈱東京アドデザイナース

15.

㈱エー･ティ･エー

43.

㈱東京グラッフィックデザイナーズ

16.

㈱エディターシップ

44.

㈱東京ニュース

17.

㈱オックス

45.

㈱東北新社

18.

㈱オフィスバンズ

46.

NISSHA エフエイト㈱

19.

㈱オンド

47.

㈱日本デザインセンター

20.

㈱ガット

48.

㈱２０５５

21.

㈱ガッシュ

49.

㈱ノエ

22.

㈱グラヴ

50.

㈱ノブレ

23.

コアプランニング㈱51.

㈲バウ広告事務所

24.

㈱サクラアルカス

52.

㈱ハウラー

25.

サン・クリエイティブ㈱53.

㈱博報堂プロダクツ

26.

Ｃ．Ｃ．㈱レマン

54.

㈱ハドル

27.

㈱スキップ

55.

㈱樋口事務所

28.

㈱スタジオゲット

56.

㈱広瀬企画

7

賛助会員社数 61 社 （2023 年 3 月 31 日現在）

(50 音順）1.

RX Japan㈱

23.

㈱宣伝会議

44.

日本デザイン福祉専門学校

2.

アダムシナプス

24.

㈱セントラルプロフィックス

45.

日本電子専門学校

3.

㈱アド・テクニカ

25.

㈱第一製版

46.

野口会計法務事務所

4.

㈲イメージ･プラネット

26.

㈱竹尾

47.

㈱博報堂

5.

エイクエント・エルエルシー

27.

多摩美術大学

48.

㈱パルック

6.

㈱エスケイワード28.

タンデムクロス㈱

49.

㈱二葉企画

7.

㈱ADK クリエイティブ・ワン

29.

㈱デザインオフィス・キャン

50.

㈱ボーンデジタル

8.

大阪芸術大学

30.

㈱電通

51.

町田デザイン&建築専門学校

9.

OCA 大阪デザイン＆IT 専門学校

31.

㈱電通クリエーティブキューブ

52.

マルキンアド(株)

10.

㈱大塚商会

32.

東京ｸﾞﾗﾌｨｯｸｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ

53.

武蔵野美術大学

11.

㈱オリコム

工業組合

54.

㈱メディアネットワーク

12.

ｷﾔﾉﾝﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｼﾞｬﾊﾟﾝ㈱33.

東京工科大学55.

㈱モスデザイン研究所

13.

㈱ケイプラン34.

東京ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｱｰﾄ専門学校

56.

㈱モリサワ

14.

㈱光画

35.

東京造形大学57.

㈱山崎デザイン事務所

15.

㈱ジェイスリー36.

東京デザイン専門学校

58.

山脇美術専門学校

16.

ジェイプリント㈱

37.

㈱Ｔｏｏ

59.

㈱ユウクリ

17.

㈱シュガー

38.

㈱トラック

60.

㈱ライトアップ

18.

㈱ショウエイ

39.

㈱日広社

61.

㈱玲企画

19.

女子美術大学

40.

㈱日庄

20.

㈱スカイアーチネットワークス

41.

㈱日東装備

21.

㈱スタジオテック42.

日本工学院八王子専門学校

22.

㈱精美堂

43.

日本デザイナー学院

8クリエイティブ・ボランティア活動

公益事業

三陸鉄道カレンダー 2023 年版 制作
2 年目を迎えたコロナ禍での三陸支援。
東日本大震災（２０１１年）、そして全線開通の約半年後に見舞われた台風１９号（２０１９年）、さらに２０２０年からはコロナ禍。幾多の困難から立ち上がる三陸鉄道とその沿線を支援するために始めた本企画も 2 回目となります。
「乗るぞ！三鉄 巡ろう！三陸」と題し、多くの方が三陸に想いを巡らすカレンダーにすべく制作いたしました。

イラスト・絵画を一般公募・ギャラリー列車の運行
昨年同様、全国公募にてイラストや絵画を募集。
結果 65 作品が寄せられ（前回比 108％）、全作品を掲出したギャラリー列車が２０２２年１０月の三陸沿線を運行いたしました。

12 作品を選考し、カレンダーに。
選考は 6５作品から三陸鉄道さんと当協会で実施。
コロナ禍にてオンラインでの選考となりましたが、12 作品を選考しカレンダーに仕上げました。なお、カレンダーには三陸鉄道に勤務される皆さんの似顔絵と、おススメ情報として沿線の見所やグルメ情報を記載。巻末にもグルメ
MAP を掲載し、「いつかは三陸」へのコンセプトに適うようにいたしました。なお、カレンダーは A4（展開 A3）サイズ
２８P とし、昨年の反省点であった送料の部分、持ち運びやすさを改善いたしました。

そして 2024 年版も実施へ！
三陸鉄道さんからは、コロナ禍で運賃収入の減少の中、ほぼ完売の連絡。来年もぜひ協力をとの要請があり、企画に着手しています（2024 年度の事業計画をご覧ください）。

カレンダーの詳細は HP をご覧ください
http://www.oac.or.jp/kuribora/santetsu2022/result.html

9

第 6 回 想いを伝えるカードデザイン大賞
応募総数 221 点（前回比：163.7％ 前回数 135 点）
専門学校 6 校 （195 作品） 【前年応募数：6 校８９作品】
大学

3校 （

一般

7 作品） 【前年応募数：7 校 16 作品】（ 19 作品） 【前年応募数：26 作品】

審査状況
一次審査を担当委員会で行い、60 作品を選出。
本審査では、株式会社ブルーパドル代表 アートディレク
ターの佐藤ねじ氏、作家の岸田奈美氏、歌人の岡野大嗣氏、そして協賛企業２社、ならびに当協会専務理事が選考にあたり、各賞を決定しました。

贈賞式
開催日：202２年 11 月 26 日(土)会

場：ZOOM オンライン及び You tube Liveコロナ禍での贈賞式はオンラインにて実施。受賞者の方が審査委員の方から直接選考理由を聞く機会とな
り、お互いのコミュニケーションも図れたと思います。

大賞作品
受賞作品は HP でご覧ください。
http://www.oac.or.jp/gcawards2022/10

【 学生対象コンテスト 】
第 11 回 学生広告クリエイティブアワード

応募学校数：113 校 （前回比 120%：前回応募校 94）

高等学校 20 校 （前回参加校数 15 校）
専門学校 33 校 （前回参加校数 29 校）
大学

60 校 （前回参加校数 48 校）

応募総数：1,359 点 （前回比 164%：前回応募数 831）

グラフィック作品 1221 点 （前回応募数 728）
映像作品

138 点 （前回応募数 103）

今回は、全日本空輸㈱、㈱モリサワ、全国浴場組合の3 社にご協力いただきました。昨年同様、データでの募集といたしました。応募学校数、作品数ともに伸び、初めて一千を超える応募数となりました。
なお、グラフィック作品に関しては課題に沿っていない、
企業ロゴが入っていないなどのケースも目立ちました。
特に授業課題に取り上げた学校からの応募にその特徴が顕著でした。企業側の課題解決になっているか、ユーザー視点に立っているか、その上で、表現に落とし込んでいるのか、この辺りを更に追求していってほしいものです。
さて、授賞式は今回もオンラインで開催。今回も各企業ごとに分かれて（部屋割りし）受賞した学生さんと企業担当者の方との話し合いの場を設けましたコロナ禍ではありますが、オンラインの良さを活用した、コミュニケーショ
ンの場となっています。

今後もデザインの「考え方」を学生の段階から意識してもらい、常にクリエイティブであり続けてもらうために継続してまいります。
受賞作品は HP でご覧ください。
http://www.oac.or.jp/gakusei_award2022/prize.html

11

第 11 回アイデアで社会をよりよくするコンテスト

応募学校数：60 校（前回比 70％：前回応募校 86）

中学校

1校

(前回参加校数

4 校）

高等学校

31 校

（前回参加校数 43 校）

高等専門学校

1校(前回参加校数

0 校）

専門学校

7校

（前回参加校数

4 校）

大学

20 校

（前回参加校数 34 校）

応募総数：1,016 点（前回比 135％：前回応募数 750）

「自ら課題を見つけ、自ら解決策を考える」をコンセプトに開催している学生向けコンテスト。今回も授業課題として取り上げた学校が多く、コロナ禍にて様々な「体験の場」・「気づきの場」が減少する中、本コンテストのコンセプトが評価されたものと思われ、今回初めて一千を超える応募数となりました。

今回の特徴としては、より身近なものを課題にするケースもあり （『M-1 の「トップバッター」を救いたい』
等）、面白い切り口だなと、感じました。また、既に世の中にあるアイデアではありますが、「伝統工芸とガチ
ャ」・「介護・保育施設の統合」・「パチンコ型デイサービ
ス」等、もっと広がりが出てきたら面白いと思える、普及促進型とも言えるアイデアも寄せられていました。
アイデアを真似たのではなく、まずはそこに辿りついた視点は評価できるものです。

人間が想像できることは、実現する。そんな言葉もあるようです。そうそう、Chat GPT を試してみましたが、象が出てくる童話をつくって！と入力すると、瞬時につくってくれます。もちろん、膨大な WEB 上のデータを探し、構築するわけですが、同じ質問でも様々な童話が作成されます。ものは使いようですが、さてこれからの進化はどこまで進み、どんな問題点があるのかも想像しておくべきかもしれません。

受賞作品は HP でご覧ください。
http://www.oac.or.jp/idea_contest_11th/work.html

12ココロをつなぐ一行タクシー「人と街にエール!!」コロナ禍の東京に、届けエール!!
2019 年「ココロをつなぐ一行タクシー 東京物語」をテーマに 50 台/50 フレーズをラッピングしたタクシー
が夏の東京を走りました。その後のコロナ禍で、開催を見送っていましたが、3 年振りに開催することとなりました。この間、タクシー業界も大変な状況が続いていまし
たが、そのタクシーからコロナ禍の人と街にエールを贈る企画としました。

コピー（フレーズ）の応募総数は、18,173 本！
2019 年の初開催時の応募コピー数は、5,598 本ですので前回比 325％と、大幅な増加を見ました。

人と社会を元気にする 「110 の言葉」を選考
2022 年は、日本でタクシーが営業を開始してから 110
周年にあたることから、選考するフレーズを 110 昨品、
110 台のタクシーにラッピングすることに決定。
なかなか収束しないコロナ禍だからこそ「言葉」を見かけた方が笑顔で次の一歩を踏み出せる、そんな場面
を夏の東京に展開いたしました。
東京のタクシー会社保有台数は、約 31,000 台。その内の 110 台ですので、280 台に 1 台の確率。出会えた方は何だろうと？と思えるでしょうし、また乗車された
お客さまには記念のカードもお渡しし、その価値に気付いていただけるよう工夫もいたしました。

こんな「言葉」が走りました➢

運転手は、今日も在タクワークです。

➢

ノッテルかい!?乗ってくかい?

➢

大きく手をあげるあなたが好き➢

NO 密な、ひととき。

➢

心までマスクしなくていいよ。

➢

リモートですませられちゃう恋なんて選出された 110 の言葉は下記よりどうぞ！
http://www.oac.or.jp/taxi_copy2022/result.html

13

経営と人材の育成を考える勉強会
公益事業

退職抑止を考える 勉強会

OAC 雑談ミーティング

開催日：2022 年 4 月 26 日（火） OAC 事務局

開催日：2022 年 10 月 25 日（火）（内容）

会場：㈱Too ３F ギャラリーToo➢

参加者：30 名

社員の幸福度を高める（自己肯定感・存在価値を

16 時～18 時

認める仕組み）➢コロナでの先行き不安・仕事減

会員以外でも参加できる形式にて、経営や人材育成等を➢在宅勤務と会社への帰属意識

テーマに話し合いを行う機会としました。コロナ禍で、➢会社の文化や・雰囲気に合う方を採用したい

今までのように会えない日々が続き、なかなか相談をする➢

誰かの退職が他の社員へもたらす影響大（負のス

機会が得られなかった状況を打破したく、各社の持つパイラル）

課題を浮き彫りにし、それに対する考え方を知ることで、在宅勤務者:一人になると転職サイト!

刺激を得られる場となるよう設計いたしました。

➢

各テーブルの進行役が、机上のテーマカードを引き、事前に上げられた上記内容を踏まえ参加者で意見交換。
このコロナ禍は、今後の人生を考えるキッカケになっている社員も多い気がするといった意見。またリモートワークを制度化すべきか、またリモート下での営業をどうすべきそれに対して意見交換していきます。
【テーマカード】
コロナ禍の働き方 ・ 仕事はどうやって獲ってくる？
人を育てるには？ ・ 採用するなら、どんな人？ 等々か、等々活発な意見交換が続きました。辞めることは、その事情も様々であるが、その前段階として会社としてそれぞれに「裁量と権限」をどう与えていくか、社員のやる

各テーブルとも活発な意見交換の場となり、コロナ禍の「今」と、今後を考える機会となったようです。

気を引き出す仕組みづくりも必要との意見もありました。

会社経営の将来像を探る －後継者問題等ー

開催日：2022 年 6 月 21 日（火） 事務局＆ZOOM（内容）➢

後継者や M＆A について
M&A に関しては、文化の全く違う相手の場合はよく検討すべき。

➢

次世代幹部の育成について持ち株の問題は根強くあり、後継者にはお金の心配をせずに引き継いでもらいたいとは思う。

等々、経営者としての本音ベースの話合いとなりました。

14

若手クリエイター向けデジタル関連セミナー

学生支援セミナー

公益事業

公益事業

コロナ禍でますます世の中はデジタル化へ。

クリエイティブ業界を目指す学生さんに向けて、会員

OAC 会員社では既にデジタル分野への取り組みは社の皆さんと賛助会員のユウクリさんにご協力いただ

進んではいますが、日々進化する内容を把握いただく

き開催いたしました。

べく、賛助会員の Too さんを講師にセミナーを開催しています。

教えて先輩! クリエイティブの仕事って面白いの？

Adobe Illustrator & Photoshop

開催日：2022 年 10 月 21 日（金） ZOOM ウエビナー- 便利と効率と最新情報

登壇者

開催日：2022 年 5 月 27 日（金） ZOOM ウエビナー㈱スパイス

田代 渓太氏 （WEB デザイナー）

申込者：150 名㈲バウ広告事務所

古味 光子氏 （デザイナー）

https://www.too.com/fun/webinar/adobe-㈱アドブレーン

平山弘一郎氏 （デザイナー）

cc/2022oac05.html/field/oac05_mov/㈱博報堂プロダクツ 三浦 奈津実氏 （コピーライター）
申込者数：163 名

Adobe Illustrator & Photoshop- 便利と効率と最新情報 Part2
開催日：2022 年 9 月 2 日（金） ZOOM ウエビナー
申込者：120 名
https://www.too.com/fun/webinar/adobecc/2022oac09.html/field/oac09_mov/

デザイナー必須の Illustrator & Photoshop ですが、日々進化を続けており、日常で使っているデザイナー
東京学生広告研究団体連盟（東広連）支援でも知らない機能など、その変化に対応してもらい、効率化を図りつつ、企画アイデア面に時間を割いてほし公益事業

いと企画しています。

「気軽に動画制作！

アドビのアプリケーションでできること
開催日：2022 年 10 月 14 日（金） ZOOM ウエビナー➢

当協会委員会への学生参加・意見交換➢

同団体「第 63 回学生広告展 」審査協力
一次審査（OAC 会員社）
本審査（OAC 事務局長）

申込者：120 名
https://www.too.com/fun/webinar/adobecc/2022oac10.html/field/oac10_mov/

15

講師派遣
学校関係者評価委員会・教育課程編成委員会

公益事業
◇

講演

専門学校より「専修学校の専門課程における職業

町田デザイン＆建築専門学校

実践専門課程の認定に関する規程」に基づく依頼に2023 年 2 月 19 日 第 27 回産学ネットワーク展て、下記の派遣を行いました。

㈱エージー 高橋 史倫氏◇

学校関係者評価委員会◇

ポートフォリオ講習等
東京コミュニケーションアート専門学校

仙台デザイン＆テクノロジー専門学校

2023 年 1 月 19 日

2022 年 6 月 25 日 ・ 2023 年 2 月 12 日

溝川 誠司 理事・㈱ジェイスリー 木下 幸弘氏

溝川誠司 理事

日本デザイナー学院

東京コミュニケーションアート専門学校

2023 年 2 月 13 日

2022 年 7 月 9 日 溝川 誠司 理事

溝川 誠司 理事・㈱ジェイスリー 木下 幸弘氏

東京デザイン専門学校
2022 年 11 月 25 日 梶原 鉄也 理事

クリエイターのワクワクは止まらない 2022

日本電子専門学校

最新技術で未来をクリエイティブ！

202２年 11 月 2８日㈱ジェイスリー 木下 幸弘氏◇

教育課程編成委員会
東京コミュニケーションアート専門学校
2022 年 9 月 16 日
溝川 誠司 理事
東京デザイン専門学校
2022 年 10 月 20 日・11 月 25 日
宇垣 恵一 専務理事

3 年連続となった「design surf seminar」（オンライン開催）への登壇。今回は、最新技術で未来をクリエイティ
ブ！とテーマを決め実施。登壇者には㈱スタヂオ・ユ
ニの樋口牧子さん、㈱博報堂プロダクツ佐藤翔吾さん、そして三井化学株式会社で「空中ディスプレイ」の開発に携わる𠮷田寛則さんにお願いいたしました。
➢

感じるチカラ 何かを生み出すキッカケとは？

➢最新技術と未来 メタバース・センサーグローブ・
非接触/空中ディスプレイ

日本電子専門学校
2022 年 9 月 8 日・2023 年 3 月 3 日㈱電通クリエーティブ X 田代 宏之氏
溝川 誠司 理事㈱博報堂プロダクツ 西川 肇氏➢

最新技術とクリエイター 開発者側はクリエイタ
ーに何を求める？

この辺りを中心とし、最新技術とクリエイティブの掛け算で膨らむ世界を語っていただきました。

町田デザイン＆建築専門学校
2022 年 9 月 20 日・ 2023 年 1 月 14 日㈱エージー 高橋 史倫氏

https://global.too.com/dsurf-online/report/designsurf-seminar-2022/001131.html

16調査・研究公益事業◇ セーフティネット 5 号保証調査への協力
コロナ禍で経営状況業況の悪化している業種に対しての貸付を行うセーフティネット 5 号保証。
当協会では日本標準産業分類 （4151：広告制作業）において調査を実施。今期は 2022 年４月・８月・10 月
及び 2023 年２月と 4 回にわたり実施いたしました。

◇ アフターコロナを考えるアンケート調査ーコロナ禍を経ての現状確認と今後についてー2020 年 1 月 15 日に国内で初めての感染者が出て会員企業相互の発展に向けて

以来、3 年が経過。この 3 年を経て、現状はどうなのか。また経験したことによって変わったこと、そして今後

その他、共益事業

広告制作会社向け E&O 保険

はどうあるべきなのか、アンケートを実施。42 社より回答を得ました。集計結果は会員社に公表し、共有しています。

現在 20 社の会員社が加入している E&O 保険（ Errors「過失」、Omissions「怠慢」の略）。本年度の事務手数料は 278,302 円となり、共益事業収入に割

情報交流

り振っています。
公益事業
広告関係 23 団体との情報交換に参加。全てオンライ

コンテンツ東京 2022 後援

ンでの開催となりました。こちらもコロナ禍での運営方
法や各団体所属企業の動向などが報告されました。

開催期間：2022 年 6 月 29 日（水）～7 月１日（金）開催場所：国際展示場（東京ビッグサイト東展示棟）

出版・広告
収益事業

CREATOR2023 誌 発刊

今号の出稿会員社は、◇ 記事体広告 27 社 ＜前号 27 社：増減なし＞◇ 純広告 7 社 ＜前号８ 社：1 社減＞◇ 個人クリエイター紹介頁 1 社＜前号 1 社：増減なし＞となりました。
今後も自社のブランディング向上とその周知に、今後【本年度、実施出来なかった収益等事業】〇 賃金実態調査

もお役立ていただければと思います。

172022 年度 委員会・理事会 開催状況

経営委員会

未来価値開発委員会

クリエイティブ委員会

広報委員会

理事会

時間帯

11：00～12：00

17：00～18：00

17：00～18：00

17：00～18：00

17：00～18：00

4月

4月26日（火）4月12日（火）4月14日（木）4月27日（水）4月21日（木）5月17日（火）

5月18日（水）5月26日(木）5月
6月

6月3日（金）16時 第34回定例総会（OAC事務局＆ZOOM）
6月21日（火）

7月
8月

6月16日（木）6月23日(木）

7月12日（火）

7月14日（木）7月21日（木）

8月30日（火）

9月
10月

6月14日（火）10月25日（火）

11月6月3日（金）15時

7月21日（木）8月26日（金）9月6日（火）

9月8日（木）

10月4日（火）10月6日（木）11月8日（火）11月28日（月）12月

12月13日（火）12月６日（火）12月20日（木）2023年1月

1月19日（木）1月17日（火）

1月20日（金）2月2月９日（木）

2月14日（火）

2月16日（木）3月3月30日（木）3月14日（火）

3月23日（木）9月15日（木）10月6日（木）11月17日（木）12月12日（月）1月26日（木）2月24日（金）2月16日（木）16時
3月16日（木）※ 10月25日（火）はOAC 雑談ミーティングを開催※ 経営委員会の8月・2月・3月は、次年度事業に関する打合せを委員会幹部にて実施

経営委員会の勉強会はリアル開催。他の委員会はオンラインとリアルのハイブリッド方式での開催を目指しましたが、圧倒的にオンラインでの参加が目立ちました。コミュニケーションの観点から、リアルを望む声が上がってはいたものの、なかなかリアルでの参加は難しかったようです。
コロナ禍に突入してから、各委員会とも参加者数が減少しているのも特徴です。
今後もこの傾向は続きそうですので、どうしたら参加したくなるか、今後の課題としてともに考えていきたいと思います。

18

2022 年度決算報告及び監査報告 承認の件

貸借対照表 ······························································································ 20
財産目録 ································································································· 21
正味財産増減計算書 ·············································································· 22・23
正味財産増減計算書 内訳表 ··································································· 24・25
財務諸表に対する注記·················································································· 26
附属明細書 ······························································································ 27
事業報告付属明細書 ··················································································· 28
監査報告 ································································································· 29

19貸借対照表2023年3月31日現在（単位：円）

当年度

前年度

現金預金

20,119,108

20,084,613

34,495

未収会費

120,000

60,00060,000科

目

増減

Ⅰ 資産の部
1. 流動資産

未収入金

0

500

前払費用

353,048

353,048

0

20,592,156

20,498,161

93,995

預り保証金特定預金

2,000,000

2,100,000

退職給付特定預金1,275,000

850,000

425,000

50周年事業特定預金

3,000,000

2,000,000

1,000,000

2,000,000

2,000,0000

固定資産合計8,275,000

6,950,000

1,325,000

資産合計

28,867,156

27,448,161

1,418,995

0

14,543

流動資産合計△500

2. 固定資産
1）特定資産△100,000

2）その他固定資産
敷金・保証金Ⅱ 負債の部
1. 流動負債
未払金△

14,543

未払費用

30,64628,3582,288

預り金

248,916

221,034

27,88200

0279,562

263,935

15,627

賞与引当金
流動負債合計
2. 固定負債
退職給付引当金（役員用積立額）

1,275,000

850,000

預り保証金

2,000,000

2,100,000

425,000

長期未払金

0

0

0

固定負債合計3,275,000

2,950,000

325,000

負債合計

3,554,562

3,213,935

340,627△

100,000

Ⅲ 正味財産の部
1. 指定正味財産
指定正味財産合計

000（うち基本財産への充当額）

（

0）（

0）（

0 ）

（うち特定資産への充当額）

（

0）（

0）（

0 ）

2. 一般正味財産（うち特定資産への充当額）

25,312,594（

0）（

24,234,226
0）（

1,078,368
0 ）

正味財産合計25,312,594

24,234,226

1,078,368

負債･正味財産合計

28,867,156

27,448,161

1,418,995

20

財産目録
2023年3月31日現在（単位：円）

科

目

使用目的等

場所・物量・内容等

金額

Ⅰ 資産の部
1 . 流動資産
現金預金（

20,119,108 ）現金手許有高運転資金として

121,979

普通預金

みずほ銀行 赤坂支店

運転資金として6,503,692

普通預金

みずほ銀行 銀座中央支店

税金取扱い口座として240,667

普通預金

三井住友銀行 赤坂支店

会費自動振替分として

12,252,770

定期預金

みずほ銀行 銀座中央支店

運転資金として1,000,000

未収会費（
2 0 2 2 年度会費（賛助会員2 社）

会費

未収入金
前払費用

120,000 ）120,000（0 ）（353,048 ）銀座吉澤ビル賃料（2023年4月分） 家賃

353,048流動資産合計20,592,156

2 . 固定資産
１）特定資産
預り保証金特定預金 定期預金

みずほ銀行 銀座中央支店

退会時返却用の預り金（2 0 社分）（

2,000,000 ）退職給付特定預金

普通預金

みずほ銀行 銀座中央支店

退職給付引当金口座として（1,275,000 ）5 0 周年事業特定預金 普通預金

みずほ銀行 銀座中央支店

5 0 周年記念事業として（3,000,000 ）

共用財産であり、公益事業に80％、収益事業に10％、その他事業に3%、
法人管理運営費に7%を充てている（

2,000,000 ）2 ）その他固定資産
敷金・保証金銀座吉澤ビル敷金・保証金

固定資産合計8,275,000

資産合計

28,867,156

Ⅱ 負債の部
1 . 流動負債
未払金

（

0 ）
0

未払費用

（
㈱大塚商会

3 月分

21,450

ヤマト運輸発送代（3月分）
預り金30,646 ）9,196（

248,916 ）

社会保険料（３月分）

86,594

所得税（3 月分）

129,178

市区民税（3 月分）

19,500

源泉所得税2 0 4 条（3 月分）

13,644

流動負債合計279,5622 . 固定負債
退職給付引当金

（

預り保証金

（

1,275,000 ）
1,275,000

正会員（2 0 社分）
固定負債合計2,000,000 ）
2,000,000
3,275,000

負債合計

3,554,562

正味財産合計25,312,59421

正味財産増減計算書
2022年4月1日～2023年3月31日まで(単位：円）

科目
Ⅰ 一般正味財産増減の部
１． 経常増減の部( １) 経常収益
特定資産運用益特定資産受取利息
特定資産運用益計
受取会費等
正会員受取会費
賛助会員受取会費
新正会員受取会費
新正会員受取入会金
新賛助会員受取会費
受取会費等計
事業収益
広告料収益
販売収益
事業収益計
受取寄付金
受取寄付金振替額
受取寄付金計
雑収益
受取利息
雑収益
雑収益計
経常収益計
( ２) 経常費用
事業費
１. 人件費
役員報酬
給与手当
賞与
法定福利費
人材派遣費（事務局1 名）
役員退職金積立
人件費計
2 . 事務所関係費
家賃
水道光熱費
事務所関係費計
3 ．諸費
通勤交通費
会議費
図書費
旅費交通費
通信運搬費
事務消耗品費
広告宣伝費
制作費
印刷費
支払手数料 （ Z O O M ＆ ウ エ ビ ナ ー ）

リース料
諸謝金
諸会費
委託費
サイト運営費
修繕費
雑費
諸費計
事業費計

当年度

前年度

増減

25
25

55
55

△ 30
△ 30

15,330,000
7,410,000
60,00050,00040,00022,890,000

16,740,000
7,590,000
0030,00024,360,000△ 1,410,000△ 180,000
60,00050,00010,000△ 1,470,000

3,410,000
1,000
3,411,000

3,685,000
34,5003,719,500△ 275,000△ 33,500△ 308,500

0
0

0
0

0
0

235
1,845,802
1,846,037

238
331,125
331,363△ 3
1,514,677
1,514,674

28,147,062

28,410,918△ 263,856

4,845,000
4,703,760
126,900
798,938
2,709,074
403,750
13,587,422

4,845,000
4,703,760
0803,730
2,478,018
403,750
13,234,258

00
126,900△ 4,792
231,0560353,1643,770,554
255,456
4,026,010

3,770,553
191,951
3,962,504

1
63,50563,506

376,582
38,0005,665
196,374
147,496272,224
238,400
0
193,539
146,300
192,132
259,41160,0002,340,800
1,511,349
118,800
50,0006,147,072
23,760,504

366,985
36,620

9,597
1,380

203,548
171,804
451,837
93,500110,000
296,631
36,653
230,148276,233
60,0002,533,300
1,511,349
154,660
50,0006,583,268
23,780,030△ 7,174△ 24,308△ 179,613
144,900△ 103,092△ 38,016△ 16,8220△ 192,500
0△ 35,860
0△ 436,196△ 19,52622(単位：円）

科
目
管理費
１．人件費
役員報酬
給与手当
賞与
法定福利費
人材派遣費
役員退職金積立
人件費計２．事務所関係費
家賃
水道光熱費
事務所関係費計
３．諸費

当年度

前年度

増減

255,000
300,240
8,100
50,995334,830
21,250970,415

255,000
300,240
051,303306,272
21,250934,065

0
0
8,100
△ 308
28,558466,022
31,572497,594

466,023
23,724
489,747

△ 1
7,848
7,847

管理費計

36,90724,0366,000
70,40041,996
121,433
136,90917,6007,640
351,350
873,864
13,59672,45066,00001,840,181
3,308,190

023,4250
69,8800120,455
102,065
96,8008,390
212,265
873,864
13,596
71,85066,00017,3801,675,970
3,099,782

36,907
611
6,000
520
41,996
97834,844△ 79,200△ 750
139,08500600
0△ 17,380
164,211
208,408

経常費用計

27,068,694

26,879,812

188,882

1,078,368
0
1,078,368

1,531,106
0
1,531,106△ 452,738
0△ 452,738

0

0

0

0
0
1,078,368
1,078,368
24,234,226
25,312,594

00
1,531,106
1,531,106
22,703,120
24,234,226

00△ 452,738△ 452,738
1,531,106
1,078,368

0
0
25
25
25
△2 5
0
0
0

0
0
55
55
55
△5 5
0
0
0

0
0
△ 30
△ 30
△ 30
30
0
0
0

25,312,594

24,234,226

1,078,368

福利厚生費（防災用品・常備薬）

通勤交通費
会議費
図書費
旅費交通費
通信運搬費
事務消耗品費
渉外費
印刷費
支払手数料
支払報酬
リース料
公租公課
修繕費
雑費
諸費計

評価損益等調整前当期経常増減額

評価損益等計
当期経常増減額
２． 経常外増減の部( １) 経常外収益
経常外収益計( ２) 経常外費用
経常外費用計
当期経常外増減額
税引前当期一般正味財産増減額

当期一般正味財産増減額
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高
Ⅱ 指定正味財産増減の部
寄付金
受取寄付金計特定資産受取利息
特定資産運用益計
一般正味財産への振替額
一般正味財産への振替額計

当期指定正味財産増減額
指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高
Ⅲ 正味財産期末残高

36,35023正味財産増減計算書

内訳表

2022年4月1日～2023年3月31日まで(単位：円）

科目
Ⅰ 一般正味財産増減の部
１． 経常増減の部(１) 経常収益
特定資産運用益特定資産受取利息
受取会費等 （※1）
正会員受取会費
賛助会員受取会費
新正会員受取会費
新正会員受取入会金
新賛助会員受取会費
事業収益合計
広告料収益合計

2022年度
実績

2022年度
予算

増減

2022年度公益目的事業
公１

収１

共益

法人会計
（合計）

1,567,500

00
16,023,000
10,731,000
5,187,000
42,00035,00028,0001,568,500
0
0
0
0
1,000
1,000
1,567,500
001,567,500

407,062

17,591,500

17,591,500

3,410,000

1,422,802

4,832,802

5,722,760(2) 経常費用
＜事業費＞
人件費
役員報酬
給料手当
期末賞与
法定福利費
人材派遣費
役員退職金積立事務所関係費
家賃
水道光熱費
諸費
通勤交通費
会議費
会場費
図書費
旅費交通費
通信運搬費
事務消耗品費
広告宣伝費
制作費
渉外費
印刷費
支払手数料 （ZOOM2・ウエビナー）
ﾘｰｽ料
諸謝金
諸会費
委託費
サイト運営費
修繕費
雑費

13,587,422 13,298,350
289,072
4,845,000 4,845,000
04,703,760 4,703,760
0
126,900
126,900
798,938
809,340 △ 10,402
2,709,074 2,536,500
172,574
403,750
403,75004,026,010 3,969,400
56,6103,770,554 3,773,600△ 3,046
255,456
195,800
59,656
6,147,072 7,302,400 △ 1,155,328
376,582
432,400 △ 55,818
38,00020,00018,0000500,000 △ 500,000
5,665
0
5,665
196,374
200,000△ 3,626
147,496
186,000 △ 38,504
272,224
145,000
127,224
238,400
325,000 △ 86,600
030,000 △ 30,000
0200,000 △ 200,000
193,539
423,000 △ 229,461
146,300
110,000
36,300
192,132
221,000 △ 28,868
259,411350,000 △ 90,589
60,00060,00002,340,800 2,240,000
100,800
1,511,349 1,470,000
41,349118,800
210,000 △ 91,200
50,000180,000 △ 130,000

13,226,106
4,845,000
4,503,600
121,500
764,938
2,587,318
403,750
3,845,064
3,601,090
243,974
3,752,714
360,556
38,0000
5,665
196,374
144,724
272,224
238,4000

180,6580
100,080
2,700
17,00060,878090,47384,732
5,741
2,368,965
8,013

180,6580
100,080
2,700
17,00060,878090,47384,732
5,741
25,393
8,013

361,3160200,160
5,400
34,000121,7560
180,946
169,464
11,482
2,394,358
16,0260

1,511,349
112,860
50,00013,226,106
4,845,000
4,503,600
121,500
764,938
2,587,318
403,750
3,845,064
3,601,090
243,974
3,752,714
360,556
38,0000
5,665
196,374
144,724
272,224
238,400
00
193,539
146,300
163,312259,41160,00001,511,349
112,860
50,000

2,970

2,970

5,940

事業費計

23,760,504 24,570,150 △ 809,646

20,823,884

20,823,884

2,640,096

296,524

2,936,620

CREATOR2023 会員社頁掲載料
CREATOR2023 広告掲載料
OACサイトバナー広告

販売収益
三陸鉄道カレンダー販売収益
雑収入
受取利息
OAC総合賠償責任保険事務手数料
タクシー協会 協賛金【経常収益計】

25
0
25
25
0
25
22,890,000 23,220,000 △ 330,000
15,330,000 15,720,000 △ 390,000
7,410,000 7,500,000 △ 90,000
60,000060,00050,000050,00040,000040,0005,257,037 4,520,000
737,037
3,410,000 3,260,000
150,000
2,420,000 2,200,000
220,000
924,000 1,000,000 △ 76,000
66,00060,000
6,000
1,000
0
1,000
1,000
0
1,000
1,846,037 1,260,000
586,037235
235
278,302200,000
78,302
1,567,500 1,060,000
507,500（合計）

2022年度収益等事業

28,147,062 27,740,000

16,023,000
10,731,000
5,187,000
42,00035,00028,0001,568,500
0

1,000
1,000
1,567,500

193,539
146,300
163,312259,41160,00003,410,000
3,410,000
2,420,000
924,000
66,000025
25
5,722,500
3,832,500
1,852,500
15,00012,50010,000235
0278,3020001,144,500
766,500
370,500
3,000
2,500
2,000
3,688,302
3,410,000
2,420,000
924,000
66,00000278,3020278,3020

1,144,500
766,500
370,500
3,000
2,500
2,000
278,3020278,302

2,772

14,410

0
235
235

0

0

2,772

14,4102,340,800

28,8202,340,800024(単位：円）

2022年度
実績

2022年度
予算

増減

970,415
255,000
300,240
8,100
50,995334,830
21,250497,594
466,022
31,572
1,840,181
36,90724,0366,000
70,40041,996
121,433
136,90917,6007,640
351,350
873,864
13,59672,45066,000941,650
255,000
300,240
051,660313,500
21,250490,600
466,400
24,2001,737,600
30,00027,600075,0000
185,000
100,000
53,00010,000230,000
874,000
14,00073,00066,00028,765
0
0
8,100
△ 665
21,330
0
6,994
△ 378
7,372
102,581
6,907△ 3,5646,000△ 4,600
41,996△ 63,567
36,909△ 35,400△ 2,360
121,350
△ 136
△ 404
△ 550
0

0

役員報酬
給与手当
期末賞与
法定福利費
人材派遣費
役員退職金積立事務所関係費
家賃
水道光熱費
諸費
福利厚生費 （防災用品・常備薬）
通勤交通費
会議費
図書費
旅費交通費
通信運搬費
事務消耗品費
渉外費
印刷費
支払手数料
支払報酬
ﾘｰｽ料
公租公課
修繕費
管理費計

3,308,190

3,169,850

138,34000027,068,694 27,740,000 △ 120,188

20,823,884

20,823,884
76.9%

科目
管理費
人件費

【経常費用計】* 事業比率2022年度公益目的事業

2022年度収益等事業

（合計）

公１

0

0

収１
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

法人会計
（合計）

共益
0

0

0

0

0

0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

970,415
255,000
300,240
8,100
50,995334,830
21,250497,594
466,022
31,572
1,840,181
36,90724,0366,000
70,40041,996
121,433
136,90917,6007,640
351,350
873,864
13,59672,45066,000003,308,190

2,640,096

296,524

2,936,620

3,308,190

9.8%

1.1%

10.9%

12.2%

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

100%
1,078,368

0

1,078,368 △ 3,232,384 △ 3,232,384

769,904

1,126,278

1,896,182

2,414,570

1,078,368

0

1,078,368 △ 3,232,384 △ 3,232,384

769,904

1,126,278

1,896,182

2,414,570

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

【当期経常外増減額】
00【他会計振替額計】（※2）
0【当期一般正味財産増減額】 1,078,368【一般正味財産期首残高】
24,234,226 22,703,120【一般正味財産期末残高】
25,312,594 24,234,226
Ⅱ 指定正味財産増減の部
受取寄付金計寄附金
0
特定資産運用益計
55
特定資産受取利息55
一般正味財産への振替額計寄附金 振替額0
特定資産受取利息 振替額△ 55【当期指定正味財産増減額】
00【指定正味財産期首残高】
00【指定正味財産期末残高】
0
0

0

0
0
0
948,091
948,091△ 384,952
1,078,368 △ 2,284,293 △ 2,284,293
384,952
1,531,106 △ 2 5 , 4 5 4 , 5 5 6 △ 2 5 , 4 5 4 , 5 5 6 △ 2,060,386
1,078,368 △ 2 7 , 7 3 8 , 8 4 9 △ 2 7 , 7 3 8 , 8 4 9 △ 1,675,434

0△ 563,139
563,139
6,156,051
6,719,190

0△ 948,091
948,091
4,095,665
5,043,75600002,414,570
45,593,117
48,007,687

Ⅲ 正味財産期末残高

1,078,368 △ 2 7 , 7 3 8 , 8 4 9 △ 2 7 , 7 3 8 , 8 4 9 △ 1,675,434【評価損益等調整前当期経常増減額】【評価損益等計】【当期経常増減額】
2. 経常外増減の部(1) 経常外収益【経常外収益計】(2) 経常外費用【経常外費用計】

25,312,594 24,234,226

会費の割振り（※1） 22,890,000
公益事業

70%

16,023,000

収益事業
共益事業
法人会計

0%
5%
25%

0
1,144,500
5,722,500

0

0
55
55
△ 55

0

0
△ 55

0
0
0
6,719,190

5,043,756

48,007,687【他会計振替額について】(※２）

事業比率について

他会計振替額は、収益・共益事業の当期経常増減額

公益目的事業 76.9％・収益等事業 10.9％（収益事業 769,904 円・共益事業 1,126,278 円：合計 1,896,182 円）

法人会計 12.2％となりました。

の 各々50%（合計 948,091 円）を公益事業に振替えています。

25

財務諸表に対する注記
1．重要な会計方針(1) 固定資産の減価償却の方法
法人税法に基づく旧定率法及び定率法を採用しております。
(2) 引当金の計上基準
賞与引当金 ····················職員の賞与の支給に備えるため、将来の支給見込額のうち当期負担分を計上しております。
退職給付引当金 ··········· 職員の退職に備えるため、期末要支給額の全額を計上しております。
(3) 消費税等の会計処理税込方式によっております。

２．指定正味財産から一般正味財産への振替額について退職給付金口座・50 周年事業特定預金口座の利息額 25 円を振替えています。

３．特定資産の増減額及びその残高
次頁の附属明細書のとおりであります。

26

附属明細書1.

基本財産及び特定資産の明細（単位：円）

資産の種類

期首帳簿価格

当期増加額

当期減少額

期末帳簿価格

退職給付特定預金

850,000

425,000

01.275,000

預り保証金特定預金

2,100,0000

100,000

2,000,000

50 周年事業特定預金

2,000,000

1,000,000

03,000,000

4,950,000

1,425,000

100,000

6,275,000

特定資産

特定資産合計
※預り保証金特定預金：2003 年 3 月以前に入会された正会員は入会に関する保証金として 10 万円を預かり
退会時返金することとなっており、2022 年 4 月㈱電通テック（現電通プロモーションプラス）が組織変更、営業会社への移行に伴い退会。

※

2．

50 周年事業特定預金は、クリエイター展覧会企画「みなおしたぜ！ニッポン」展の開催に充てています。

特定資産の財源等の内訳（単位：円）科目

当期末残高

うち指定正味財産からの充当額

うち一般正味財産からの充当額

うち負債に対する額

退職給付特定預金1,275,000

01,275,000

1,275,000

預り保証金特定預金

2,000,000

02,000,000

2,000,000

50 周年事業特定預金

3,000,000

3,000,000

3,000,000

特定資産合計6,275,000

6,275,000

6,275,000

027事業報告附属明細書➢

正味財産増減計算書（内訳表）会費の振り分けに関して
本年度も昨年度に引続きコロナ禍での運営となりました。
本年度も、公益目的事業での実質費用は昨年度とほぼ同等となり、会費の振り分けは昨年同様の以下の通りとした。
公益目的事業 70％ （前年度：70％）➢

共益目的事業

5％ （前年度：5％）

法人会計

25％ （前年度：25％）

正味財産増減計算書（内訳表）費用配布割合に関して
事業報告に記載した通り、2022 年度はほぼ公益事業に費やした年となりました。公益法人では費用項目を
公益目的事業・収益等事業・法人会計に按分して記載（人件費等はその事業への従事した割合・家賃等ははその事業に使用している割合・そしてある事業に直接関連するものは直接費用）としています。
本年度も公益事業等での費用額が減少。しかし逆に協会内（会員社の皆さんの協力や事務局）の業務量は増加しました。ＺＯＯＭを主体とするセミナー準備（シナリオ作成・集客告知作成）や各種情報の収集・発信、
学生向けコンテスト等でのデータ整理等、外部に依頼することなく実施していたのが実際です。
本年度もこの実態に合わせ配布割合は昨年同様とし、以下のように按分いたしました。

公益目的事業

収益等事業

共益事業

法人会計

人

専務理事

95％

0％

0％

5％

従事割合

件

事務局長

90％

2％

2％

6％

従事割合

費

派遣：経理・総務

85％

2％

2％

11％

従事割合

家賃

家賃・光熱費

85％

2％

2％

11％

使用割合

通勤交通費

90％

2％

2％

6％

従事割合

※リース料は従来の割合を踏襲し、その他の費用は、ある事業に関連した直接対応費用となっています。

➢

50 周年事業特定預金に関して２０２３年度事業計画に記しておりますが、２０２４年５月１７日（金）～１９日（日）に掛けて、渋谷ヒカリエ８階
8/COURT にてクリエイターの皆さんの発表の場として「みなおしたぜ！ニッポン」展を開催いたします。
本事業は、予め積立てた費用にて執り行い積立限度額は 300 万と設定しています。
内容・費用概算につきましては、2023 年度事業計画でご確認ください。

28

監査報告

公益社団法人 日本広告制作協会
理事長

佐藤 文則 殿2023 年 4 月 14 日
公益社団法人 日本広告制作協会
監事

田村 壽孝

監事

村上

健

私たちは、2022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日までの 2022 年度における会計及び業務の監査を行い、次のとおり報告します。
１ 監査方法の概要（1）

会計監査について、帳簿並びに関係書類の閲覧など必要と思われる監査手続を用いて計算書類の正確性を検討しました。

（2）

業務監査について、理事会に出席し、理事から業務の報告を聴取し、関係書類の閲覧など必要と思われる監査手続を用いて業務執行の妥当性を検討しました。

２ 監査意見
（1）

貸借対照表、正味財産増減計算（3）

理事の職務執行に関する不正の書及び財産目録は、会計帳簿の行為又は、法令もしくは定款に記載金額と一致し、法人の収支違反する重大な事実はないと状況及び財産状態を正しく示し認めます。

ていると認めます。
（2）

事業報告の内容は正しく記載されていると認めます。
以 上29

2023 年度 事業計画
公益社団法人 日本広告制作協会

運営方針
新たな OAC を創造するための１年に！
来年 2024 年は、OAC 創立５０周年。従来培ってきたクリエイティブ・ボランティア活動（クリボラ）や、会員社間のヨコの繋がりを構築する活動など良い面は残しつつ、更なる一歩を踏み出すための検討ならびに実践を重ねる１年にし、その本質に基づき事業を展開してまいります。OAC の経営者層も幅広い年代がいら
っしゃいますが、50 代～60 代半ばがボリュームゾーンかもしれません。
その方々の会社運営の一助になり、今後を支える人材の育成をサポートする存在になれるよう努めてまいります。
人材育成面に関しては若手・中堅社員（クリエイター・プロデューサー等を問わず）の育成と、そのモチベーションの向上に主眼を置き、各社の発展をサポート、また今後の OAC を牽引する人材を見い出し、更なる活性化を進めてまいります（従来通り経営者ならびに会社運営に役立つ内容は継続しつつ、次世代の育成に主眼を置く活動に努めます）。

３カ年ビジョン（2023 年～202５年）➢

デザインの価値を再認識し、更に向上させ、広告会社、コンサル会社、IT 会社等と対等以上に渡り合え、且つそれを基にアウトプットできる強みを磨く。

➢

企て、設計するデザイン・クリエイティブの考え方を会員社クリエイターと共に学び、デザイン・クリエイティブを通じて、企業活動にそして社会に貢献できる人材を育成する。

➢

会員社メリットの充実を図り、2027 年には正会員 100 社・賛助会員 80 社を目指す。

これらを実現するために、本年度は〇 「クリエイターの発表の場」創設（クリエイターのモチベーション向上）〇 「会員各社の強みの可視化と各社協働体制で仕事に向かえる仕組みづくり」〇 「会員資格や会費制度の見直し（新たな会員社の発掘に向けて）等を検討してまいります。
また、本年度実行していく各事業に関しても、デザイン思考に基づき本質を追求し、また会員各社の個々人にとって有益なものになるよう努めてまいります。

30

クリエイティブを活かし、育む

公益（クリエイティブ・ボランティア事業）
三陸沿岸支援カレンダー制作「ココロはずむ一行タクシー 東京の街にくりだそう」（東京ハイヤー・タクシー協会とのコラボレーション）

収益

共益

〇

〇

想いを伝えるカードデザイン大賞 2023〇

学生広告クリエイティブアワード 2023〇

学生アイデアで社会をよりよくするコンテスト 2023〇

クリエイター展覧会企画の実施・運営〇

経営と人材の育成のために経営セミナー・勉強会の実施
若手クリエイターを中心としたデジタル系セミナーの開催
ヨコの繋がりの強化を図り、課題解決に向かう（一般公開の交流会形式）〇〇〇

学生支援セミナーの開催〇

講師派遣・学生広告団体（東広連）支援〇

経営状況等各種アンケートの実施とその共有〇

広告関係団体との情報交換〇

広告のこれからについて座談会（OAC50 周年に向けて）〇

会員企業相互の発展のために
CREATOR 誌の監修〇

E&O 保険〇会員社の強みの可視化〇

31

クリエイティブを活かし、育む
1. 三陸鉄道ならびに沿岸市町村支援カレンダー制作 （三陸鉄道イーハトーブカレンダー2024）
本年も地域活性化と観光促進を目的に、三陸鉄道沿線市町村ならびに三陸鉄道の支援を継続いたします。昨年は、よりお客様に届きやすくするために、サイズを縮小。三陸鉄道での取り扱い数の1,200 部はほぼお客様の手に渡ったようです。
本年は、宮沢賢治の詩や童話を題材に作品を公募します。鉄道ファンのみならず、宮沢賢治ファンや童話・絵本好きの方にも、三陸に目を向けるキッカケをつくってまいります。

2. 「ココロはずむ一行タクシー 」（東京ハイヤー・タクシー協会とのコラボレーション）
昨年 2022 年はコロナ禍で疲弊した全ての方々が少しでも元気になるようにと、「ココロをつなぐ一行
タクシー“人と街にエール!!」と題して 110 コピー/110 台のタクシーが夏の東京を走りました。本年は、予算の都合で規模を大幅に縮小するが、「一行タクシー」を継続し根付かせたいとの思いがタクシー協会にあり、実施が決定いたしました。テーマは「ココロはずむ一行タクシー 東京の街にくりだそう」。
10 台～20 台のタクシーになりそうですが、その少なさを希少価値のあるものとして捉えてもらうべく、仕組みを模索してまいります。

3. 第 7 回 想いを伝えるカードデザイン大賞 2023
このカードデザイン大賞は、全国の学生の方、一般の方の応募が多いのが特徴です。学生の皆さんも、リモートでの授業から対面での授業に変わってきている模様。様々な経験や体験を通して感じたことを、どう表現してくれるのか楽しみです。

4. 第 12 回 OAC 学生広告クリエイティブアワード 2023
実際の商品を題材にして課題解決の能力を若い時代から体験してもらおうと、課題提供企業の協力の下に開催しており、昨年は応募総数 1,359 点と過去最高数を記録しました。
しかし課題に沿っていない作品も多く、届ける相手のこと、課題の本質を理解する段階を踏み、その上で表現に入ることの重要性を理解して取り組んで欲しいと願っています。よりコミュニケーション力を身に着けていく場として、本アワードの更なる充実を図ってまいります。

5. 第 12 回 OAC 学生アイデアで社会をよりよくするコンテスト 2023
自ら課題を考え、自らその課題解決策を考える。そんなクリエイティブな行為を若いうちから実践してもらい、今後の人生に役立ててもらいたいのが願いです。昨年は過去最高の 1,016 アイデアが寄せられました。
各学校が課題として活用しているようです。今後も、若い方々が常に問題意識を持ち、前進していける
ようサポートしてまいります。

32

6. クリエイター展覧会企画の実施・運営 (2024 年 OAC50 周年記念事業)
一般や学生支援の事業は多いが、クリエイターのモチベーション向上に繋がる事業も検討してほしい。
そんな会員社の声を受け、また 50 周年に合わせて、クリエイターの展覧会企画を計画。
下記の展示目的が渋谷ヒカリエのコンセプトに合致すると考え、公募展企画を提出。採用に至りました。

【開催目的】〇 クリエイターの発表の場の創設とその育成
全国の広告クリエイター（デザイナー・コピーライター・カメラマン等）及び広告を学ぶ学生の発表の場とし(公募制)、広告手法等を通じ社会に貢献することにより、クリエイティブの価値を高め、
クリエイター個々のモチベーションの向上にも寄与する。

〇 地域・文化支援
クリエイティブ・ボランティア（クリボラ）事業の一環として、コロナ禍での「移動」が激減した中、日本のモノ・コト・ヒト・景観等々に今一度目を向けてもらうべく、その良さを広告手法等を用いて表現。
これを観た方々が、実際にその場所に足を運んでみたり、触れてみる、そんな次の一歩を踏み出す
キッカケを創出する（観光等にて全国の地域や文化の活性化の一助を目指す）。

〇 多様性を認め合える社会の創出
ニッポンの何をみなおすのかはクリエイターそれぞれの視点。クリエイターA 氏の選んだ「好き」は、
あなたの選んだ「好き」とは違うかもしれませんが、それも『ニッポン』の多様性。『ニッポン』の良さを再認識し、様々な『多様性』を理解する、そんな内容を目指します。

【開催時期】
2024 年 5 月 17 日～19 日 （金・土・日の 3 日間）で実施。

【開催場所】
渋谷ヒカリエ ８F ８/court【開催コンセプト】
あなたの視点でニッポンの良さを見つけ、広告クリエイティブのチカラで表現し、伝え、再認識してもらう場【タイトル案】『みなおしたぜ、ニッポン』 展（仮称）
なお、本事業は 2024 年度の実施となり、特定費用準備資金として積立てる資金にて執り行います。費用
概算は 2023 年 3 月開催の理事会にて承認を得た 300 万を積立限度額といたします。

33

クリエイター展覧会企画 『みなおしたぜ、ニッポン』展（仮称） 費用概算

項目

単価

数量

区分小計

渋谷ヒカリエ
会場費

8/COURT 172㎡（メインスペース）平日

80,0003 日

240,000

基本設備管理料金

35,0003 日

105,000

照明設備

20,0003 日

60,000

映像・音響設備

50,0003 日

150,000

展示台（400×400×ｈ770mm 保有数8台）

30,0003 日

90,000 5台以上

移動式DLPプロジェクター

10,0003 日

30,000

机（来場者お絵かき用）

1,000

6 台

6,000

事務机

1,000

5 台

5,000

展覧会パネル製作（大：メイン用）

50,000

1 枚

50,000B1出力費（パネル付き）配送も

10,00050 枚

500,000

説明パネル

2,860

50 枚

143,000

5,000

40 枚

200,000

240,000

会場設備

展示台（1000×1000×ｈ700mm 保有数3台）
展示台（1000×1000×ｈ500mm 保有数3台）

椅子（100脚まで無）展示制作

446,000

映像編集（会員社ボランティア？）
施工

展示壁 パーテションレンタル1200×2100）

693,000

施工

600,000

撤去配送
図録印刷

チラシ印刷

50,00064P

300部として（制作は会員社ボランティア）

800,000
50,000200,000

募集告知用

3,000 部

6,000

開催告知用

2,000 部

5,000
11,000

ポスター印刷

開催告知用 B１

300 部

50,000

上記郵送代

募集告知用 500か所として250

300 箇所

75,000

開催告知用

250

200 箇所

50,00050,000125,000

告知広告費

開催告知（PRTIMES）

36,000

会場要員

アルバイト人件費（1日6名×3日×1500(h) 延べ18名）

40,5003 日

121,500

121,500

ユニフォームスタッフ Tシャツ

2,500

20 枚

50,00050,00036,000小計
消費税
合計

2,622,500
10%

262,250
2,884,75034

経営と人材の育成のために
1. 経営セミナー・勉強会の実施
コロナ禍にてオンラインでの意見交換を中心にしてきましたが、本年度はリアルとオンラインを併用しながら、今後の経営のあり方や、デジタルトランスフォーメーション（DX）、ウエルビーイング、アフターコロナ後の企業戦略などを知る機会を設けます。

➢

4 月 18 日（火） 16 時～（会場：㈱スタヂオ・ユニ）
クリエイター社員の可能性を信じて新領域進出へ 【講師：㈱スタヂオ・ユニ 佐藤社長・小笠原氏】➢

6 月 21 日（水） 17 時～（会場：株式会社 Too）
ユーザー視点のサービスデザインと DX 【講師：デジタル庁外山雅暁氏】➢

6 月頃（予定：名古屋開催） （会場：株式会社 Too 中部支店）
今さら聞けないけど本気でやりたいブランディング入門【講師：株式会社たきコーポレーション 奥田真由氏】➢

7 月 25 日（火） 17 時～（会場：株式会社 Too）
ANA の中期経営戦略と広報の考え方 【講師：ANA 広報部】➢

9 月 26 日（水） 17 時～（会場：株式会社 Too）
ウエルビーイング 幸せな働き方を科学的に知る【講師：日立製作所フェロー 矢野和男氏】
以上、現在決定または予定しているセミナーです。なお、タイトルは全て仮称です。
どのセミナーも、経営者はもとより次代を担う若い方々にも聞いてもらいたい内容としました。
また、これ以外にも今後の経営に役立ちそうなものがあれば随時計画いたします。

2. 若手クリエイターを中心としたデジタル系セミナーの開催
これまでも人気の高い Illustrator・Photoshop の最新情報・作業効率アップ、動画編集を中心に、
メタバースや AI、デジタルマーケティングの実際、またコロナ禍を経て新たな働き方に対応し、業務効率化
やコミュニケーションの活性化に繋がる方法など、会員社の皆さまにとって有益であろう、新機軸も打ち出したく検討してまいります。

3. ヨコの繋がりの強化を図り、課題解決に向かう（一般公開の交流会形式）
昨年 3 年振りに開催したビジネス交流会は、「雑談ミーティング」と名称を変更し、会員社のみならず一般の制作会社にも門戸を開き、内容も会社経営や人材育成にまつわる内容をディスカッションする場に改めました。様々な内容で話しは尽きないほど盛り上がり、この手法を用い継続開催してまいります。
なお、経営者層の課題解決の場以外に、主体をクリエイターや学校関係者にするなど、職種・職能ごとの開催も検討していきたいと思います。

35

4. 学生支援セミナーの開催（検討）
ここ数年はコロナ禍の中、オンラインにて「クリエイティブの仕事・職種」に関するセミナーを若手クリエイターを講師に開催。また、就活やポートフォリオに関しては、採用担当者を講師に開催してまいりました。
コロナ禍も一段落といったいま、オンラインでの開催が良いのか、また今まで通りの内容で良いのかなど、学校で行えること以外で何が出来るか、検討が必要と思っています。
学校関係者の皆さんとクリエイターの皆さんの意見を参考に考えてまいります。

5. 講師派遣・学生広告団体（東広連）支援
専門学校の学校関係者評価委員会・教育課程編成委員会への参加。ならびに講師派遣依頼への対応を行います。また、東京学生広告研究団体連盟（東広連）活動の支援（ワークショップやセミナーの開催）ならびに同団体の学生広告展の審査協力を行ってまいります。

6. 経営状況等各種アンケートの実施とその共有
昨年度はセーフティネット 5 号に関する売上状況等のアンケート、「アフターコロナを考える～コロナ禍を経ての現状確認と今後について～」を実施いたしました。本年度もその必要性に応じ、各種アンケートを実施することで課題に対する意識を醸成しつつ、その結果を共有していきたいと思います。

7. 広告関係団体との情報交換
広告関係 23 団体との情報交換も全てオンラインが中心となっていました。今後変化していくとは思いますが、各団体とも様々な取組みを行っていますので、ここで取り上げられた有益な情報は共有出来るよう努めてまいります。

8. 広告のこれからについて座談会（OAC50 周年に向けて）2024 年 OAC50 周年に向け、「広告制作とクリエイティブのこれまでと、これから」と題し、「デザイナー・コピーライター編」・「カメラマン・スタイリスト編」・「デジタルクリエイター編」を行い
順次 OAC サイトにて公開していくことを計画しています。
今後の広告制作業界とクリエイターの魅力や価値はどうあるべきか、残すべき点と変化していくべき点は何か、今後の広告制作のあり方を探る機会といたします。

36

会員企業相互の発展のために
1. CREATOR 誌の監修
毎年 12 月に宣伝会議社より発刊している CREATOR 誌の監修。自社ブランディングを捉え直す機会として、そして自社をアピールする機会として会員各社にとっては貴重な場となっていると思います。
また学生にとっては制作会社を知るために、そしてクライアントサイドはパートナー探しのための情報源として活用されています。今年度は CREATOR2024 として発刊を予定し、内容のより一層の充実を図ります。

2. E&O 保険の継続
E&O とは、Errors「過失」Omissions「怠慢」の略語で、職務の遂行上の過失や怠慢によって顧客等の第三者に経済的な損害を与えた事に起因し、法律上の賠償責任を負う事によって生じた損害を補償するものです。OAC 独自の本保険は、データ入力ミスや著作権に関して活用され、現在 20 社の会員社が加入。新たに加入を検討される方は事務局までお問い合わせください。

3. 会員社の強みの可視化を検討
会員社各社が何に強みがあるか、どんなクリエイティブを発揮できるのか、それを可視化できる仕組みを検討していきたいと思います。

【目的】
1. ビジネス機会の逸失を減少させる（自社では出来なくとも、タッグを組むことで解決できることの認識を深める）
2. 広く一般にも公開する手段を用い、新たなビジネス獲得への一助とする各社の詳細は HP で理解してもらうとして、その前段階にて得意分野（化粧品や医薬、不動産、金融等々の業種把握）や、（エディトリアル、WEB、アプリ開発などの職能分野の把握）等、可視化する方向を考え、会員社メリットの一つにしていきたい。
また、例えば「OAC クリエイター100 人の仕事」などと銘打ち、展示する機会を設けるなど、会員社クリエ
イターのモチベーション向上に繋がる機会も検討していきたいと思います。

その他、皆さまよりご意見を頂戴しつつ、今まで以上に「OAC に参加していて良かった、個々のクリエイター自らが楽しみ、面白がれている」そんな OAC にしていきたいと思います。
2023 年度もご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

37

2023年度予算

収支予算書（正味財産増減計算書ベース）
2023年4月1日～2024年3月31日まで（単位：円）

科目
Ⅰ 一般正味財産増減の部
１． 経常増減の部(１) 経常収益
受取会費等
正会員受取会費
賛助会員受取会費
新賛助会員受取会費
新正会員受取入会金
新正会員受取会費
事業収益合計
広告料収益合計
CREATOR2024

会員社頁掲載料

CREATOR2024 広告掲載料
OACサイトバナー広告

受講料収入
経営委員会セミナー
雑収益
タクシー協会 協賛金OAC総合賠償責任保険 事務手数料【経常収益計】(2) 経常費用
＜事業費＞
人件費
役員報酬
給料手当
法定福利費
人材派遣費
役員退職金積立事務所関係費
家賃
水道光熱費
諸費
通勤交通費
会議費
会場費
旅費交通費
通信運搬費
事務消耗品費
広告宣伝費
渉外費
制作費
印刷費
支払手数料（ZOOM）
ﾘｰｽ料
諸謝金
諸会費
委託費
修繕費
サイト運営費
雑費
事業費計

2023年度予算

2022年度予算

23,230,000 23,220,000
14,880,000 15,720,000
7,380,000 7,500,000
180,0000
250,0000
540,000
0
4,120,000 4,520,000
3,266,000 3,260,000
2,420,000 2,200,000
780,000 1,000,000
66,00060,000180,0000
180,000
0
674,000 1,260,000
400,000 1,060,000
274,000
200,000増減

2023年度公益目的事業
公１

（合計）

10,000 16,261,000 16,261,000△ 840,000 10,416,000 10,416,000△ 120,000 5,166,000 5,166,000
180,000
126,000
126,000
250,000
175,000
175,000
540,000
378,000
378,000△ 400,000
580,000
580,000
6,000
0
0
220,0000△ 220,0000
6,000
0180,000
180,000
180,000
180,000
180,000
180,000△ 586,000
400,000
400,000△ 660,000
400,000
400,000
74,00000

2023年度収益等事業
収１

03,266,000
3,266,000
2,420,000
780,000
66,000

0
0

法人会計

共益

（合計）

1,161,500
744,000
369,000
9,000
12,50027,000274,0000

1,161,500
744,000
369,000
9,000
12,50027,0003,540,000
3,266,000
2,420,000
780,000
66,00005,807,500
3,720,000
1,845,000
45,00062,500135,000
00

274,000

274,000

0

274,000

274,0000027,350,000 27,740,000 △ 390,000 16,841,000 16,841,000

3,266,000

1,435,500

4,701,500

5,807,500

13,311,510 13,298,350
4,845,000 4,845,000
4,703,760 4,703,760
822,500
809,340
2,536,500 2,536,500
403,750
403,750
3,969,400 3,969,400
3,773,600 3,773,600
195,800
195,800
6,917,988 7,302,400
441,988432,400
20,00020,000395,000
500,000
260,000
200,000
136,000
186,000
190,960
145,000
149,000
325,000
30,00030,0000200,000
363,000
423,000
146,300
110,000
208,740
221,000
410,000
350,000
60,00060,0002,240,000 2,240,000
207,000
210,000
1,470,000 1,470,000
190,000
180,000

13,160 12,686,100 12,686,100
0 4,590,000 4,590,000
0 4,503,600 4,503,600
13,160787,500
787,500
0 2,422,500 2,422,500
0382,500
382,500
0 3,791,000 3,791,000
0 3,604,000 3,604,0000
187,000
187,000△ 384,412 4,438,130 4,438,130
9,588
423,180
423,180020,00020,000△ 105,000
295,000
295,000
60,000260,000
260,000△ 50,000
136,000
136,000
45,960190,960
190,960△ 176,000
149,000
149,000
00△ 200,000
00△ 60,000
363,000
363,000
36,300146,300
146,300△ 12,260
208,740
208,740
60,000410,000
410,00000
0
0
00△ 3,000
175,950
175,950
0 1,470,000 1,470,000
10,000190,000
190,000

174,5800100,080
17,50057,000089,20084,8004,400
2,264,929
9,404

450,830
255,000
100,080
17,50057,00021,25089,20084,8004,400
214,9299,404

02,240,000
15,525

15,525625,410
255,000
200,160
35,000114,000
21,250178,400
169,600
8,800
2,479,858
18,8080
100,000
000030,0000000060,0002,240,000
31,0500024,198,898 24,570,150 △ 371,252 20,915,230 20,915,230

2,528,709

754,959

3,283,6680

100,000

30,00060,0000038（単位：円）

2023年度
予算

科目
＜管理費＞
人件費
役員報酬
給料手当
法定福利費
人材派遣費
役員退職金積立事務所関係費
家賃
水道光熱費
諸費
福利厚生費
通勤交通費
図書費
通信運搬費
事務消耗品費
渉外費
印刷費
支払手数料
支払報酬
ﾘｰｽ料
公租公課
修繕費

2022年度予算

2023年度公益目的事業

増減

公１

2023年度収益等事業（合計）

941,650840

0942,490

255,000

00

0

255,000

300,240

300,240000300,240

52,50051,660840

0052,500313,500

313,500000313,500
21,2500490,60000466,400

00

24,2000

1,718,012

0030,0000028,21200075,000

△ 200

0

0

184,800

100,000

△ 400

0

0

99,60053,000△ 19,2000033,80010,00010,00000

0

10,000230,000

230,00000

0

230,000

874,000

874,00000

0874,000

13,60014,000

△ 400

0

0

13,60073,00073,00000073,00066,00066,00000

066,000

管理費計3,151,102

3,169,850△ 18,748

0

0

0

0

0

3,151,102【経常費用計】27,350,000

27,740,000△ 390,000

20,915,230

20,915,230

2,528,709

754,959

3,283,668

3,151,102

000 △ 4,074,230 △ 4,074,230

737,291

406,541

1,143,832

2,656,398

000 △ 4,074,230 △ 4,074,230

737,291

406,541

1,143,832

2,656,398

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 △ 4,074,230 △ 4,074,230

737,291

406,541

1,143,832

2,656,398

25,312,594

24,234,226

25,312,594

25,312,594

737,291

406,541

1,143,832

2,656,398

0

0

0

0

0

0

0

0

0

25,312,594

25,312,594

0(2) 経常外費用【経常外費用計】【当期経常外増減額】【当期一般正味財産増減額】【一般正味財産期首残高】【一般正味財産期末残高】
Ⅱ 指定正味財産増減の部【当期指定正味財産増減額】【指定正味財産期首残高】【指定正味財産期末残高】
Ⅲ 正味財産期末残高

○
○
○

0
0

466,400

466,400

0

24,20024,2000

1,718,012

1,737,600△ 19,588

30,00030,000028,212

27,600612

75,00075,000184,800

185,000

99,60033,800

0

0【評価損益等調整前当期経常増減額】
基本財産評価損益等
基本財産評価損益等
特定資産評価損益等
特定資産評価損益等
投資有価証券評価損益等
有価証券評価損益等【評価損益等計】【当期経常増減額】
2. 経常外増減の部(1) 経常外収益【経常外収益計】

21,250490,600

0

法人会計

（合計）

255,000

21,2500

共益942,490490,600

0

収１

0
0

0

0

0

0

0

0

0

1,078,368
0 △ 4,074,230 △ 4,074,230

公益目的事業比率： 7 6 . 5 ％（公益目的事業の費用計/ 経常費用計）
収益等事業比率：
1 2 . 0 ％（収益目的事業の費用計/ 経常費用計）
法人会計比率：1 1 . 5 ％（法人会計の費用計/ 経常費用計）392023年度委員会・理事会日程
公益社団法人 日本広告制作協会(OAC)

経営委員会

未来価値開発委員会

クリエイティブ委員会

広報委員会

理事会

時間帯

都度変更あり18：00～19：00

17：00～18：00

都度変更あり17：00～18：00

4月

4月18日（火）4月11日（火）4月13日（木）4月19日（水）4月20日（木）5月5月25日（木）第35回定例総会 16時（OAC事務局＆ZOOM）

6月

6月21日（水）6月13日（火）

6月15日（木）7月

7月25日（火）

7月11日（火）

7月13日（木）6月22日（木）7月20日（木）OACビジネス交流会 雑談ミーティング※ 開催日は後日お伝えします。
なお、8月は基本的に休会とし、必要に応じ開催。事務局にご相談ください。

8月
9月

9月26日（火）

9月5日（火）

9月7日（木）10月

計画中

10月３日（火）10月５日（木）11月７日（火）

11月９日（木）12月５日（火）

12月７日（木）

11月
12月

予定

12月12日（火）予定

9月21日（木）予定

11月16日（木）12月14日（木）新年賀詞交換会 1月11日（木）（予定）

2024年1月
1月23日（火）

1月16日（火）

1月18日（木）2月2月20日（火）

2月6日（火）

2月8日（木）

3月

3月12日（火）

3月5日（火）

3月7日（木）予定

2月15日（木）3月14日（木）402023 年度 経営委員会セミナー（確定分）
開催日

タイトル

講師

時間

㈱スタヂオ・ユニ 佐藤社長・小笠原氏

16時～17時30分㈱スタヂオ・ユニ

6月21日（水） デジタル庁が考えるサービスデザインと今後のデザイナーの役割 （仮題） デジタル庁 外山雅暁氏

17時～18時30分㈱Too

7月25日（火） ANA の中期経営戦略と広報の考え方（仮題

ANA広報部 槻本裕和氏

17時～18時30分㈱Too

9月26日（水） ウエルビーイング 幸せな働き方を科学的に考察する（仮題）日立製作所フェロー 矢野和男氏

17時～18時30分㈱Too

4月18日（火） クリエイター社員の可能性を信じて新領域進出へ

会場

2023 年度 各委員会 事業関係
2024年
4月
ココロはずむ一行タクシー
東京の街にくりだそう！

企画・募集
原稿作成

5月

6月

7月

8月

コピー募集開始

決定

ラッピング

走行開始

5月20日締切

データ制作

未来価値
開発委員会

10月

募集告知

応募期間

企画・確認・

三陸鉄道カレンダー2024
作品締切
募集原稿作 エントリー募集開始
担当「月」の告知6月5日
7月末
あなたのイーハトーブを探す旅
成
第12回学生広告
クリエイティブアワード

課題提供
企業決定

第７回 想いを伝えるカード
デザイン大賞

募集告知

選考

入稿

カレンダー完
成・ギャラリー
列車運行

募集告知

12月

1月

2月

応募期間(8/1～10/6)

3月

4月

5月

展示レイア
ウト決定

17日（金）
18日（土）
19日（日）
開催

2025年版制作準備

エントリー募集開始

計画中

学生支援事業計画中【経営委員会と共催】

選考等

授賞式

応募開始

締切1月
26日
（金）

授賞式

募集告知

クリエイター向け
デジタルセミナー

選考等
開催告知（配布）・図録等制作

カレンダー販売期間

応募期間

第12回学生アイデアで社会をより良くするコンテスト

OACビジネス交流会

11月

選考開始

2024事業
企画・募集『みなおしたぜ！ニッポン』 展
原稿作成
クリエイティブ （渋谷ヒカリエ 8/COURT）
委員会

9月

発表

開催予定

広報委員会

50周年座談会

4月19日

予定

予定

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AI 時代の私たち

コロナ禍の 3 年間で世の中も様変わりしました。歴史上は、伝染病の流行、自然災害、飢饉、戦争等々、様々な出来事でその都度変化は起きていたはず。そこで、いま話題の Chat GPT に「100 年以上続く企業の共通点は？」と質問してみました。以下、そのままの回答です。
100 年以上続く企業には、以下のような共通点があります（Chat GPT の回答）。
1.

継続的な変化に適応する能力：長期的な存続に必要なのは、絶え間ない変化に対応する 柔軟性と適応力です。長期的に成功している企業は、常に市場や技術、顧客ニーズなどの変化に敏感であり、それに適応することができます。

2.

独自のビジネスモデル：長期的な成功を維持するためには、独自のビジネスモデルが必要です。成功した企業
は、競合他社と差別化できる強みを持ち、その強みを長期的に維持できるようにしています。

3.

長期的な視野と戦略：100 年以上の存続を目指す企業は、短期的な利益を追求するだけではなく、長期的な視野と戦略を持つことが重要です。成功した企業は、将来の成長や変化を見越して戦略を策定し、その戦略に基づいて投資や事業展開を行っています。

4.

強固な企業文化：長期的な成功には、強固な企業文化が必要です。成功した企業は、明確なビジョンや価値観を持ち、それを従業員や顧客に共有しています。また、企業文化を維持するために、継続的な教育や社員の育成に力を入れています。

5.

質の高い製品やサービスの提供：最後に、成功した企業は、常に質の高い製品やサービスを提供しています。顧客満足度を高め、顧客ロイヤルティを維持することで、長期的な成功を確保しています。

「それ以外にもありますか？」と投げかけると、
継続的なイノベーション（改善）・チームワークの重視・社会的責任・組織の柔軟性・顧客中心主義・常に学び続ける
姿勢・強力なブランドイメージ・・・・・・どんどんでてきます。

ネット上の膨大なデータから瞬時に回答する AI。また小説やコピーも書けます。これも変化ですね。
使ってみて初めて、「なるほど、これは問題もあるな」と思えます。提示されるデータが全て正しいとは限らないし、著作権やクリエイティブの今後なども考えさせられます。今までもクリエイティブのヒントとして書籍やネットで資料を探し、それをそのまま使えば盗用。クライアントへ迷惑をかける結果になるのも AIとて同様でしょう。
AI も使いよう。顧客等のマーケティングデータなど、発想やアイデアのヒントにするのは良しとしても、みんな同じ AI 環境にいる以上、ますますアウトプットの表現は、オリジナリティが求められてくると思われます。

人は強いられてやることは嫌い。自ら自発的に行い、何かをつくりあげることだと苦労をいとわない。この辺りの環境を、そして人をどうつくっていくかが、今後大切になってきそうな気がします。
OAC も皆さんとともに、考えていきます。

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