マルハニチロとは

マルハニチログループのこれまでのあゆみと存在意義

トップメッセー ジ

存在意義

マルハニチロと はOver 140 years
140 余年の時を超えてグループ理念私たちは誠実を旨とし、本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かなくらしとしあわせに貢献します。

おいしさをお届けしてきた私たちのこれまで

マルハ創業者

2020●（株）
マルハニチロ養殖技術開発センター設立●林田食品産業（株）子会社化●農薬混入事件発生

ニチロ創業者

MNV最大化戦略

引き継がれる創業の精神

売上高●Austral Fisheries 社（豪）、Seafood Connection 社（蘭）への出資

海といのちの未来をつくる

強みと な る
ビジネスモデル

2013

ブランドステートメント

2021

マルハニチロの理念の原点

2014●「農薬混入事件を風化させない日〜安全・安心再確認の日〜」の活動※スタート

中部幾次郎の食を通じて社会に貢献したいという想い。
中部 幾次郎マルハニチロの DNA

堤 清六

平塚 常次郎2016●SeaBOS への参加

ニチロ創業者である堤清六と民間企業として初めてクロマグロの完全養殖に成功

グローバル思考。

●Inlet Seafish 社（西）、（株）
マリンアクセス子会社化

2022

1880

1907

近代漁業形成期

戦後復興期

2007

「（株）マルハニチロホールディングス」
誕生

遠洋漁業終焉期

2014

2022

「マルハニチロ（株）」
誕生

中期経営計画「海といのちの未来をつくる MNV 2024」
公表

コー ポレー トデー タ「マルハ（株）」 「（株）ニチロ」
創業
創業

ガバナンス

●三菱商事（株）と合弁でアトランド( 株) 設立

新体制構築期※グループ全役職員が一致結束して、農薬混入事件を風化させることなく反省し、グループ理念を着実に実践していく企業風土の醸成を図ることを目的に、毎年実施しています。

2

マルハニチログループ 統合報告書 2023

MNV創造を支える●King Fish Selection 社（蘭）、Northcoast Seafoods 社（英）子会社化

ユニット別戦略2010

平塚常次郎の柔軟な発想や●Sai Gon Food Joint Stock 社（越）子会社化

パフォー マンスハイライト

マルハ創業者である

マルハニチログループ 統合報告書 2023

3

マルハニチロとは

長期経営ビジョン実現に向けた中期経営計画の実践
マルハニチログループは、さらなる企業価値向上と持続的成長の実現に向け、長期経営ビジョンを定義しています。
計画は 、その非連続な成長を実現するための基盤づくりの期間として位置づけ、「経営戦略とサステナビリティの統合」「 価値創造経営の実践」「 持続的成長のための経営基盤強化」に取り組んでいます。

機会とリスクマルハニチロと は私たちは誠実を旨とし、本物・安心・健康な『食』の提供を通じて、人々の豊かなくらしとしあわせに貢献します。

この長期経営ビジョンの実現に向け、非連続な成長のロードマップをバックキャストで描いています。現中期経営●健康価値の創造と提供（ P.44-45 ）●世界中の人々の健康価値の創造●イノベーションエコシステムの構築（P.36 、54-57 ）グループ理念（P.44-45 ）など●人財への積極投資（ P.32-35 ）トップメッセー ジ●持続的成長の阻害要因となるサステナビリティリスク（ 気候変動、人権・サプライチェーンマネジメント：P.46 、48-49 ）●知財リスク対応と無形資産の活用・強化推進（P.36-37 ）強みと な る
ビジネスモデル●コーポレートブランドの発信強化（ P.38-39 ）グループビジョン●DX 推進基盤の構築とデジタル技術の活用（P.40-41 ）●サステナビリティ経営の推進（ P.16-17 ）2027

経営戦略とサステナビリティの統合

長期経営
ビジョン

価値創造経営の実践●バリューチェーンの価値最大化（P.18-19 ）●戦略的な資源配分（ P.26-27 ）再チャレンジ2022●持続可能な『食』の資源調達力と技術開発力を高め、グローバルに成長を続ける企業を目指します。

1 事業活動を通じた経済価値、社会価値、環境価値の創造により、持続可能な長期経営
ビジョン

2 総合食品企業として、グローバルに「マルハニチロブランド」の提供価値を高め、お客様の健康価値創造に貢献する
3 水産資源調達力と食品加工技術力にもとづく持続可能なバリューチェーンを強化し、企業価値の最大化を実現する

成長への取組み収益力のさらなる向上
経営基盤の強化地球・社会づくりに貢献する

コー ポレー トデー タ

大切にする価値観
「社訓」

2024

ガバナンス

2018

●お客様の立場に立ち、お客様にご満足いただける価値創造企業を目指します。

1 世界No.1 の水産会社としての地位を確立する

事 業ビジョン

2 冷凍食品・介護食品のトップメーカーとしての地位を確立する
3 水産物および水産物由来をはじめとする機能性材料における健康価値創造のリーディングカンパニーとしての地位を確立する

4

マルハニチログループ 統合報告書 2023

マルハニチログループ 統合報告書 2023

MNV創造を支える

前中期経営計画「Innovation toward2021」●地球環境に配慮し、世界の『食』に貢献する21 世紀のエクセレントカンパニーを目指します。

ユニット別戦略

企業は何よりも人にある
人は創意と進歩に生きる
業は周到に企画し果敢に実行する
誠実と公正により自ら和をなす
奉仕と献身により自ら利をなす

中期経営計画「海といのちの未来をつくる
MNV2024」

マルハニチログループは、パフォー マンスハイライト●ガバナンス体制の構築（ P.82-88 ）MNV最大化戦略

持続的成長のための経営基盤強化

5マルハニチロとはAt a Glance
世界随一の水産資源アクセス力

マルハニチログループでは、グループ理念のもと、流動的な外部環境や複雑化する社会課題に向き合い、世界中の市場とつながった調達から販売までのバリューチェーン強化を推進しています。世
加価値の高い加工品の提案を通じ、企業価値の最大化を図っています。

ユニット間の連携が生み出す
マルハニチロの強み

顧客ニーズに応える多彩な食品加工製造技術

0.0%

4 億円

176 億円●漁業ユニット ●養殖ユニット●水産商事ユニット ●海外ユニット
水産資源セグメントは世界最大規模の水産DHA（食品用）

民間企業で初めてクロマグロの完全養殖に成功した年

2010

恵みをグローバルにお届けするために、強%2,973 億円

固なバリューチェーンを構築しています。

29.1

2023 年3 月期

年

加工食品セグメント

10.4

水産資源セグメント●ファインケミカルユニット%
5,985 億円

社会の変化に伴い多様化するお客さまニー

58.6%
1,066 億円％

1位

（2023 年 4 月時点 / 集計・自社調べ）

豪州EEZでのメロ漁獲枠●加工食品ユニット

加工食品セグメント

27

約

7

パフォー マンスハイライト

10,205 億円

約米ベーリング海のスケソウダラ資源へのアクセス力
年間約 260,200トン（2022 年 1 月〜 12 月集計）

物サプライヤーとして、安全・安心な自然の食材流通セグメント

生産量国内シェア

全米シェア

MNV最大化戦略

1.7%

国内外の多様な販売チャネル

水産資源セグメント
その他

物流セグメント

70

約の国と地域に取引先（2020 年 1 月現在）

強みと な る
ビジネスモデル■セグメント別売上高

主要港湾地区に立地する
物流インフラトップメッセー ジ

界中の顧客やマーケットを起点とした水産・畜産・農産、および付天然水産資源の負荷を低減する養殖技術■数字で見るマルハニチロ

マルハニチロと は■マルハニチロのビジネスモデル

割（2023 年 4 月時点 / 集計・自社調べ）

ズを捉えた商品の開発・販売に注力し、世界中の人々のおいしさと健康に貢献する存在であり続けることをめざしています。

物流セグメント

その他

16 億円

4 億円

5.4%

1.4%

位

冷凍調理
（種類：ラーメン・うどん・そば）（スープ付き・具付き）

魚介缶詰国内シェア（ツナ缶を除く）
インテージ SRI
（2019 年 4 月 ~2023 年 4 月）

年間販売金額（累計）
インテージ SRI（2008 年 10 月〜 2017 年 9 月）
SRI ＋（2017 年 10 月〜 2022 年 9 月）

ガバナンス

応えできる差別化商品を提案していきます。

2023 年3 月期

物流セグメント
水産資源セグメント

72.3%

214 億円●物流ユニット
人々の生活基盤を支える物流事業者として、持続可能な物流体制を確保し、幅広い商品に対応する総合物流サービスを提供し153

国内シェア社

グループ会社数（2023 年 3 月現在）

約26

コー ポレー トデー タ

10.5%

1位

ントとして、お客さまのさまざまなニーズにお296 億円

31 億円●畜産ユニット1%

キザミ・ミキサー・ソフト食（2022 年度シード・プランニング調べ）ていきます。

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マルハニチログループ 統合報告書 2023

MNV創造を支える

食材流通セグメント

加工食品セグメント●食材流通ユニット
バリューチェーンの最大化を実現するセグメ

10.4%

31 億円

食材流通セグメント

ユニット別戦略■セグメント別営業利益

マルハニチログループ 統合報告書 2023

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