Tendências Atuais do Conhecimento sobre Gestão e Economia deMegaeventos e Legados esportivos segundo Holger Preuss da Universidadede Mainz, Alemanha
Texto interpretativo de apresentação oral e debates
Contemporary tendencies of knowledge about management and economyof sports mega events according to Holger Preuss, Ph.D., University ofMainz, Germany
Summary of oral presentation and discussion (Rio de Janeiro, September,2007)
Dirce Correa e Elaine Rizutti - Universidade Gama Filho
Doutorado em Educação Física
Neyse Abreu e Ana Miragaya
Grupo de Estudos Olímpicos UGF
O professor Holger Preuss, Mainz University, se propôs a compartilhar com
especialistas brasileiros em Estudos Olímpicos, na sua visita ao Rio de Janeiro emsetembro de 2007, a sua experiência como observador de Jogos Olímpicos desde1992 e da Copa do Mundo de Futebol 2006 (Alemanha), na área de Gestão da
Economia dos legados dos eventos olímpicos. Em princípio e embora seja
surpreendente para a maioria dos observadores, para Preuss não existe um
impacto econômico geral ou generalizado proveniente de Jogos Olímpicos.
Entretanto, ele enfatizou a busca comum de todas as cidades sede dos Jogos noque concerne à sinalização (signaling) de locais apropriados para negócios (locationfactor) onde as pessoas estão mais suscetíveis a abrir seus negócios como lojas,locais para atender turistas e outras situações de gastos e consumo. Residiria neste
fato o “capital simbólico”, aquele que não pode ser comprado mas apenas
sinalizado. Em termos de legados dos Jogos, Preuss declarou que são cinco os
determinam os benefícios dos Jogos Olímpicos: (1) infra-estrutura, (2) saber econhecimento, (3) imagem, (3) economia, (4) comunicações e (5) cultura. Assim
apresentado, os debatedores argüiram sobre o legado econômico se foi declarado
anteriormente que não existem grandes impactos na economia em geral. A
resposta incidiu sobre legados que determinam benefícios de longo prazo, que
podem também fazer com que os fatores de localização mudem: indústria, estilo devida, turismo, convenções, congressos etc. Portanto, legado não é apenas umaherança, algo que permanece como patrimônio, mas sobretudo um fator ativo degeração de impactos econômicos. Em complementação o debate se sucedeu por
questões de tempo relacionado aos efeitos de legados, modelos de gestão delegados, custos e retornos dos investimentos em instalações esportivas, voluntários
como legados, consulta à população das cidades sede etc.
Prof. Holger Preuss, Mainz University, shared with Brazilian specialists in
Olympic Studies his experience in the area of management of the economy of
Olympic events legacies as an observer of the Olympic Games (since 1992) and ofthe 2006 FIFA World Cup (Germany). Although it sounded surprising to most
specialists in the event, to Preuss there is no such thing as general economic
impact generated by the Olympic Games. However, he emphasized that all hostcities search for the signaling of appropriate places for businesses (location factor),
where different types of commercial activities are more likely to open. He referredto this as ‘symbolic capital’, which cannot be bought but only signaled. In terms oflegacies of the Games, Preuss stated that six aspects determine the benefits of theOlympic Games: (i) infra-structure, (ii) knowledge, (iii) image, (iv) economy, (v)communication, and (vi) culture. The panelists then asked questions related to facts
involving the economic legacy, as Preuss had already stated that there was no
impact generated by the mega event on the general economy of the country.
Preuss mentioned legacies which determine long term benefits and which can also

cause the change of location factors: industry, life style, tourism, conventions,conferences, fairs, etc. Therefore, a legacy is not only an inheritance, somethingthat continues as patrimony, but above all an active factor that generates economicimpacts. The discussion also included (i) questions of time related to results oflegacies, (ii) models of management of legacies, (iii) costs and returns oninvestments in sports facilities, (iv) volunteers as a legacy, (v) consultation to thepopulation of the host cities, etc.