資生堂の新研究開発拠点「資生堂グローバルイノベーションセンター」（・呼称「」）建設プロジェクト

プロジェクト基本情報

プロジェクトの基本情報

建物概要
プロジェクトプロジェクト名称

資生堂グローバルイノベーションセンター

所在地

神奈川県横浜市

種別１（※）■新築・□改修・□その他（具体的に記載）

種別２（※）□住宅建築・■非住宅建築・□土木・□その他（具体的に記載）

ＣＭ業務委託者名

株式会社資生堂

ＣＭ業務委託者にＣＭ業務委託者の所在地
関する情報
種別（※）
応募者に関する情報

住明豊ファシリティワークス株式会社

種別（※）応募者（法人）の所在地

東京都千代田区■ＣＭ専門会社、□設計事務所系、□施工会社系、□その他（具体的に記載）“【理由 】 “世界に類を見ない都市型オープンラボ”の実現に向けた技術的リソースを補完したい【理由 】 プロジェクトに関わる多数のステークホルダー管理が難しい■ 新たな機能・要素を組み込むため、魅力的な提案を引き出す５つのカテゴリーでのプロポーザルを支援■ 発注者事務局の一員となり、社外関係者のみならず社内のステークホルダーに対するマネジメントを支援

開発事業者特定▼基本計画
開発事業者特定後、速やかに設計施工者選定に移行できるよう基本計画を先行着手

年

月

月

月

月

ラボ
エリア

にぎわい
施設選定
設計施工者
選定
基本・実施設計

年

月

月

社外
パートナー

経営者

各カテゴリー月月

家具調達③グローバルイノベーションハブ

お客さまのこころに共鳴するコトづくり

グローバル化の促進

研究所の移転アクティブコンシューマーとの出会い

単なる移転ではない、新たな価値づくりにつなげる

ワークスタイルの変革を行い、ひらめきを生み出す働き方を手に入れる

ｒ

年

月

月

製作

月

年

月

事務局 名
選抜ﾒﾝﾊﾞｰ 名

事務局 名
選抜ﾒﾝﾊﾞｰ

研究員

事務局 名 ＋ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ
名

名

研究員

研究員

新たな機能・要素の組み込みを実現するため 『

デザイナー
ゼネコン

化粧品（ビューティケア）の研究所として単一施設での人員数が世界最大級
ヨーロッパ
1拠点

新しいカルチャーをつくるための“都市型オープンラボ”で工事・引越し
経営者
事務局 名 ＋ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ
名
研究員

日本
2拠点

アメリカ
2拠点

研究拠点数 8拠点
研究所員数 1500名（呼称︓エスパーク）• 上層部のラボ・オフィスエリアは、「多様な知と人の融合」を実現しこれまでにない価値を生み出すことを目指し、新オフィス設計や優れた研究設備を随所に取り入れ、柔軟で多様な働き方を生み、研究員の自由で新しい発想を促す環境を整備

二期工事

階と 階のコミュニケーションエリア（にぎわい施設）は“美のひらめきと出会う場所”をコンセプトとした様々なコンテンツを提供す
る、お客さまと研究員が交流する場
プロデュースは小山薫堂氏（オレンジ・アンド・パートナーズ）、デザインを佐藤オオキ氏（）が担当

11F

デザイナー
ゼネコン
専門工事会社
各種運営会社

経営者
事務局 名 ＋
維持管理ﾒﾝﾊﾞｰ
研究員

社外
パートナー

15F

オフィスフロア

グランドオープン後社外
パートナー

ひらめき（インスピレーション を生み出す

世界中から人々が集う“資生堂のパーク（公園）”その出会いから生まれるインスピレーションが“スパーク”する場所

•

工事・移転

各カテゴリー毎での発注者が求めるクオリティと本体工事との調整

社外
パートナー名収容

工事・納入

内装展示工事

基本設計・実施設計
経営者

化粧品
世界最大
研究所

②にぎわい施設③オフィスエリア④ラボエリア㎡の新研究所建移転計画検討

建物本体工事社外
パートナー経営者）」が“美の革新”を実現するための

①本体工事

２～

月

ラボ設計

内装展示設計

基本計画②・設計施工者選定”を目指し、全体統括プロジェクトリーダー【提案３】 より事務局に近い立場でのマネジメント『PMO※支援』の提案•
年ぶりの建設投資であり、事務局としての経験が少なくかつ時間が限られている中で、研究所機能だけではない「新たな機能・要素の組み込み」を実現するため、より事務局に近い立場でプロジェクトに関わる『支援』を提案。社外関係者のみならず、社内のステークホルダー参画に対し、役割分担の明確化やプロジェクト体制の立案を提案 （※PMO︓プロジェクトマネジメントオフィス）
基本構想・基本計画横浜」で最上位の ランク取得＜都市型オープンラボの特徴＞

全体統括

１

オフィス
エリア オフィス設計

研究所を巻き込んでの基本計画②によりスムーズな設計着手

基本計画②

基本構想

月

制振構造

②多様な知の融合

年 月末建物完成に向け時間が限られている中、新たな機能・要素が組み込まれた研究所の実現に向けて、本体建屋の設計を進めながら、同時並行で各エリアの設計を進めるスケジュールを提案
月億円超

アジア
3拠点

• 設計施工者選定期間を活用し“新しい研究スタイル”を議論する「基本計画②」を提案
基本設計着手前に、研究員にヒアリングし、計画やコスト・スケジュールへのインパクトの可視化をすることで、約設に対し、設計者決定後のスムーズな基本設計着手を提案

月

投資金額

造

基礎基盤、新領域研究の強化【提案２】 限られた期間内で、発注者が求めるクオリティを実現するコンカレントエンジニアリング提案

年

造、一部

立体的なつながり• 今後多くのステークホルダーが関わるであろうプロジェクトである事を見極めた上で、先ずプロジェのクト全体を統括するリーダーを配置、その後それぞれの機能・要素のフェーズに合わせた配置を段階的に提案

月造

高層＋連続する吹抜【提案１】 全体統括＋各カテゴリーCMrのプロジェクト体制構築により、発注者体制の補完

月

構①都市型オープンラボの提案

月階／地下 階

３つのコンセプト■ コスト・スケジュール変動リスクを最小限にする選定段階でのコストコミットメントをベースとしたマネジメント

年

地上

新たなライフスタイルにつなげる”美の革新“を実現㎡の都市型オープンラボの基本構想の策定■ 研究員のアイデア実現のための計画・コスト・スケジュールへの影響の可視化と要件整理を支援

月

模新研究開発拠点「資生堂ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝｾﾝﾀｰ（略称業務概要•

規

堅苦しい話をしている研究者イメージとは異なる、“新しい研究のカタチ”に挑戦︕

月末竣工に向けての、品質、コスト、スケジュールへの不安がある■ 開発事業者公募に向けた、 ヶ月間で約㎡「方式採用の背景年号

建物高さ□公共法人・■民間法人・□その他（具体的に記載）

応募者（法人）名【理由 】

横浜市西区高島一丁目 番

延床面積

東京都中央区

種別（※）

所

12F

15F

カフェテリア（屋外）カフェテリアラボ執務スペース

6F

5F

各種運営会社

支援』 を通じ、社外関係者のみならず社内ステークホルダー参画に向け、体制や・役割分担を明確化

プロジェクト体制 と 業務スコープ

ラボ執務スペース

打合せスペース

4F

3F

資生堂事務局メンバーの一員（）としてが伴走
トータル４年半という長期間のプロジェクトにおいて、常に状況が変化する中で、各カテゴリーでの業務スコープを設定＜プロジェクト体制図＞＜業務スコープ＞

みなとみらい
推進課

総務部門

各ﾜｰｷﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ

2F

1F

資生堂様

横浜市

コラボレーションラボ

セミナーホール

購買部門

研究員

建築指導課

事務局

応募書類
策定支援

基本計画策定支援全体進捗管理コスト管理
事務局タスク管理

明豊ファシリティワークス

建物管理会社

調整

調整

ゼネコン
【設計・施工】
建物本体工事

各専門工事会社

調整

調整

超ラボエリアオフィスエリア

内装工事

新規機器

家具什器

ラボ機器

展示工事
家具・什器

実験台・
家具・什器

電話設備

オフィス備品

食堂エリア

共用エリア

・

共用部備品

設備

家具・什器

家電・備品

家具・什器

Museum

1F

1F

2F

社

にぎわいエリア

インテリア工事

1F

オーナー工事関係者

全体進捗管理・各社間調整支援
選定支援・設計 施工マネジメント
デザイナー

エントランス

移転・引越

発注者の評価課題 と 課題対応手法【課題 】 事業開発公募提出までの２か月間で、約事務局 グループマネージャー 倉橋様㎡の都市型オープンラボの要件を整理する

私たち若手研究者は、何十ものワーキングチームをつくり、自由にアイデアを出していきました。アイデアは最終的ににも上ったので、そこから絞り込まなければなりません。しかし、どうしたらいいのか分からない中、「アイデアをどういう形で建築に盛り込むか」、「いつまはいつも寄り添ってサジェスションしてくれでに何を決めなければならないか」など、明豊ました。

【手法１】 みなとみらい 街づくり基本協定への配慮はもちろん、新しい研究開発施設の要件整理に影響が大きい法的規制について、網羅的に行政相談することで、規模・階層構成・建設予算の策定を支援した【課題 】 本体工事スケジュールと並行して、研究員自らが考える新しいアイデアの実現性の向上させる

また、全体事業費の状況を常に把握していたので、新たなやりたい事が出てきた時、正しい採否を判断する事ができました。おかげで、研究員がお客さまと直接に触れ合える」や、実際の生活空間を再現した「リビングラボ」など、当初から「出ていたアイデアが実現できました。

【手法 】 研究員アイデアを整理し、スケジュールやコストのインパクトに反映して判断材料を提供した【課題 】 コスト・スケジュールの変動リスクを最小限にし、発注者が主体となったコストマネジメントを行う【手法 】 選定段階でのコストコミットメント”をベースとしたコストマネジメントを継続した【課題 】 “世界に類を見ない都市型オープンラボ” 実現にむけた各供給者からの魅力的な提案する環境をつくる【手法 】建屋発注に加え、低層階のにぎわい施設、家具、そして管理運営も見据えた建物管理会社の選定支援と実験設備選定の後方支援を含めた５つのカテゴリーでプロポーザルを実施した【課題 】ステークホルダーが増え、マネジメントが煩雑になる中でのスピーディーな意思決定を支援する【手法 】「支援」として、プロジェクト事務局の組成段階から事務局内に入り、竣工後の運営も見据えた支援など、本来発注者が担う仕事の一部についてもがサポートする体制を構築した。それにより社内外のステークホルダーに対し横断的なマネジメントを実現した。

プロジェクトリーダー 久代様
４年半という長いプロジェクトの中様々な不安があったが、ゼネコンプロポーザルの際、資材や労務費の変動、設計変更にまつわるルールなど、さまざまな取り決めの準備を進めていました。建物は大きな投資ですから今にして思うと事前の取り決めが後々効いてくる。要項書に対応方針が書いてあればトラブルになりません。そこにきちんと布石を打ってくれていました。
さらには、にぎわい・オフィス・ラボ・移転と、多くの関係者が一気に増えていく中、どのように進めていって良いかわからない。
その際、明豊には役割分担や利害調整をニュートラルな視点で支援いただいた。これは資生堂社内メンバーのみならず、工事関係者にとっても有り難かっただろうと考える。また、建設会社・デザイナーを含め信頼できるパートナーがいたことは大きかったが、その体制構築や都度の変更に対して良き相談役として、我々の意思決定の下支えをしてくれた。