パフォーマンスハイライト

財務・非財務ハイライト

営業利益

CO2 排出量

廃棄物排出量と廃棄物などの再生利用率

（億円）

（トン）

■ 廃棄物排出量（トン）10,205296

億円

10,205
9,225

9,052
8,091

2020/32021/32022/32023/3

2019/3171

162

2020/32021/397.2%

トン

232,053

95.9

95.0

60,51758,253

2019/32020/3

95.7

95.8

97.2

54,35055,061

54,4892021/32022/32023/3

トップメッセー ジ

2019/3

254,423 244,399 252,215 245,699 248,686

廃棄物などの再生利用率（ % ）54,489238

218

2022/32023/3

タイでの北米向けペットフードの販売好調、北米でのスケソウダラの販売価格、量販店や外食向け販売、水産物の販売価格の回復などにより営業利益は前期比 24.2% 増の 296 億円となりました。

2018/3

2019/32020/32021/32022/32023/3マルハニチログループ（国内）
では、各社削減目標を設定の上、高効率なボイラー や冷凍機、その他エコカー や LED 照明などの設備導入に取り組んだ結果、国内グループ全体のCO2 排出量は約 23.2 万トン、前期比で（6.7％）の減少となりました。
約 1.7 万トン

工場を保有する国内グループ企業が中心となり、製品不良の制御や廃棄物の発生抑制、資源化などに取り組んだ結果、2023 年 3 月期の廃棄物排出量は前期比で 572トン減少しました。また廃棄物などの再生利用率※は 97.2%となり、前期比で 1.4 ポイントの改善となりました。

強みとなるビジネスモデル

欧州でのイギリス水産加工会社の買収およびオランダの食品卸会社への追加出資による子会社化に伴う販売増加、外食・業務用向け販売の回復により売上高は前期比 17.7% 増の 10,205 億円となりました。

トン

2968,667232,053億円

マルハニチロと は売上高（億円）※食品廃棄物以外の廃棄物も含む

自己資本利益率（ ROE ）

総資産経常利益率（ ROA ）男性従業員育児休暇取得率

全取締役・監査役に占める独立社外役員の割合推移

（%）

（%）

（%）

（%）

5.7%

52.3%

61%
58

52.3

13.9
11.2

9.7

11.0

5.1

4.9

50

47

35.7

33.3

61

54

3.4

パフォー マンスハイライト

3.8

42.5

5.7

MNV最大化戦略

11.0%

4.2
9.1

2019/32020/32021/32022/32023/32023 年 3 月期の ROE は 11.0%となりました。2022 年度から2024 年度の 3 ヵ年を対象とするグループ中期経営計画「海といのちの未来をつくの 2 年目を迎えます。
「経営戦略とサステナビリティの統るMNV 2024」

2020/32021/32022/3

2023/3

明であることから、投資にあたっては慎重に判断するとともに、事業ごとに収益性を勘案しながら適正な事業規模となるように在庫、設備などを適宜見直していきます。

社外からの評価

2019/32020/32021/32022/32023/3

男性がより育児休業を取得しやすい企業風土の醸成を後押しするため、「イクボス企業同盟」へ加盟し「男性育休 100％宣言」への賛同ならびにました。さらに、部長・副部長・課長を対象とした「男性の育児休業促進に向けたマネジメントセミナー 」を開催し、約 350 名が参加しました。
今後も男性の育児参加を推進するため、さまざまな施策に取り組んでいきます。

2020/32021/32022/32023/32024/3

当社は独立役員による積極的な意見・提言にもとづく取締役会議論の活性化をめざしており、第 79 期定時株主総会（2023 年 6 月開催）後の独立役員比率は 61％となりました。

ユニット別戦略合」「 価値創造経営の実践」「 持続的成長のための経営基盤強化」に引き続き取り組み、各ユニットのシナジーを追求するとともに、企業価値の最大化の実現に向け収益性の向上を図っていきます。

2019/32023 年 3 月期のROAは5.7%となりました。依然として事業環境は不透

イニシアチブへの参画●MSCI ESG Leaders Indexes●MSCI日本株女性活躍指数（WIN）●UN Global Compact●CDPガバナンス●S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数● TCFD●SeaBOSコー ポレー トデー タ

MSCI日本株 女性活躍指数 免責事項：（株）への後援、推奨、販促
マルハニチロ（株）のMSCIインデックスへの組み入れ、およびMSCIロゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関連会社によるマルハニチロを企図するものではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占的財産です。 MSCIおよびMSCIインデックス名とロゴは、MSCIまたはその関連会社の商標またはサービスマークです。

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マルハニチログループ 統合報告書 2023

MNV創造を支える●FTSE Blossom Japan Sector Relative Index

マルハニチログループ 統合報告書 2023

59パフォーマンスハイライト

セグメント別業績■セグメント別営業利益
その他

0.0%

物流セグメント

1.7%

その他

16 億円

4 億円

5.4%

4 億円

176 億円物流セグメント

1.4%

トップメッセー ジ

食材流通セグメント

食材流通セグメント

10.4%

29.1%

2,973 億円

31 億円

2023 年3 月期

2023 年3 月期

水産資源セグメント

水産資源セグメント

296 億円

58.6%

5,985 億円

加工食品セグメント

加工食品セグメント

1,066 億円

31 億円

72.3%
214 億円

10.5%

10.4%

食材流通セグメント

物流セグメント●漁業ユニット●養殖ユニット●水産商事ユニット ●海外ユニット●加工食品ユニット●ファインケミカルユニット●食材流通ユニット●畜産ユニット●物流ユニット

売上高（収益認識基準適用後）
4,836

2022/32023/3

売上高（収益認識基準適用後）

5,608

5,399

2024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

売上高（収益認識基準適用後）

1,042

1,066

1,117

2022/32023/32024/3（計画）

1,1192025/3（中計最終年度）

営業利益（億円）

174
133

2022/32024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

2,897

2023/32024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

51

47

59

2022/32023/32024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

（億円）

166

176

186

181

2022/32023/32024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

16

15

15

2023/32024/3（計画）

2025/3（中計最終年度）

営業利益（億円）

39

31

2023/32,886

2022/3312023/338

2024/3（計画）

47（億円）

11

2025/3（中計最終年度）

2022/3

加工食品セグメントは、お客さまのニーズにお応えする商品の開

食材流通セグメントは、多様な業態に対して水産商材や業務用商物流セグメントは、電気料金の値上げに伴い動力費が大幅に増加

発・製造・販売を通じて収益の確保に努めました。加工食品ユニッ材の製造・販売を行う食材流通ユニット、国内外の畜産物を取りとなったものの、大都市圏を中心に保管需要を着実に取り込んだ

国内外にわたり水産物の調達・市場流通も含む販売ネットワーク

トは、食品全体の値上げによる消費心理の冷え込みや節約志向が扱う畜産ユニットから構成され、グループにおける原料調達力、商ことにより、増収増益となりました。

を持つ水産商事ユニット、北米、欧州、アジアにおいて水産物・加見られ 、数量面では苦戦しましたが、継続する簡便食ニーズに加品開発力、加工技術力を結集して業態ニーズにお応えする商品をえ、値上げ効果や販売拡大に向けた施策が奏功し、増収となりま提案し、収益の確保に努めました。食材流通ユニットは、外食向けした。一方、秋に再値上げを実施したものの、引き続き原材料・資を中心に販売が回復したこと、介護食品・給食が堅調に推移した
こと、価格改定に努めたことなどにより増収となりました。しかし保に努めました。漁業ユニット、養殖ユニット、および水産商事ユ材、エネルギーコストの高騰および為替変動の影響を受け、減益とニットでは、水産物の魚価が回復し、販売も好調でした。特に海外なりました。ファインケミカルユニットは、今期より新規参入したヘながら、さらなる原材料・エネルギーコストの高騰および円安によユニットにおける、タイのペットフード事業と北米のスケソウダラ事パリンの販売や既存の健康食品向けの販売が底堅く推移し、増収るコストアップをカバーすることができず、減益となりました。畜業が業績を牽引し増収増益となりました。

増益となりました。

産ユニットは、全般的な輸入畜肉相場高騰による販売価格の上昇、

コー ポレー トデー タ

工食品の生産・販売を行う海外ユニットから構成され、新型コロナウイルスの影響により大きく変化する事業環境に対応し、収益の確ガバナンス

水産資源セグメントは、国内外で漁業を行う漁業ユニット、国内において主にブリ、カンパチ、クロマグロの養殖を行う養殖ユニット、販売が堅調に推移したことから、増収増益となりました。

60

マルハニチログループ 統合報告書 2023

MNV創造を支える2022/3

153

2,619

売上高
（収益認識基準適用後）

2,973

営業利益（億円）

214（億円）

ユニット別戦略

営業利益（億円）

パフォー マンスハイライト

加工食品セグメント

MNV最大化戦略

水産資源セグメント

5,985

強みとなる
ビジネスモデル

10,205 億円（億円）

マルハニチロと は■セグメント別売上高

マルハニチログループ 統合報告書 2023

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