OKIグループ

中期経営計画 2025
2023年5月10日

代表取締役社⾧ 森 孝廣

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

01

OKIのありたい姿

企業理念「進取の精神」をもって、情報社会の発展に寄与する商品を提供し、世界の人々の快適で豊かな生活の実現に貢献する。

「社会の大丈夫をつくっていく。」

キーメッセージ

重要課題（マテリアリティ）• 社会課題を解決するモノ、コトの実現

安心・便利な社会インフラ

働きがいと生産性向上• 事業活動を通じた環境負荷低減• 価値を創出し続ける企業文化への変革• 持続的成⾧を支える経営基盤強化

地球環境の保全

社会課題の解決にOKIが貢献する分野© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

2

01

OKIのありたい姿
貢献分野で提供する社会価値を具体化

安心・便利な社会インフラ

地球環境の保全

働きがいと生産性向上

現場見える化、遠隔監視による安心安全なインフラ利用実現

環境貢献商品の提供

セルフ化／自動化による労働力不足解消

データ活用による安心安全な移動手段の実現

海洋見える化による環境の保全、資源の活用

リアルタイムセンシングによる業務効率化© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

3

02

中期経営計画2022の総括
外部環境激変を受け中計2022は大幅未達
FY22を危機対応年として位置付け、単年度計画とするも未達（単位：億円）

中計2022総括

FY22中計

FY22計画FY22実績

売上高

4,650

4,250

3,691

コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃

営業利益

20090

24

内部要因

外部要因

環境変化への対応力不足でリカバリー遅延

当期純利益

12030

▲28

自己資本比率

30%

25％

ROE

10%

▲3%

収益力・財務基盤低下• 部材調達難に対する調達力／生産調整能力• コスト増に対する原価低減／価格転嫁• 急激な為替変化に対する為替ヘッジ力• 細分化された多層組織（2事業本部／8事業部）• 縦割り文化／保守的な企業カルチャー• 国内偏重の事業構造© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

4

03

現状認識 ～中期経営計画3期の業績推移～
勝てる事業・商品へのポートフォリオの組み替えを行うも業績は縮小均衡
売上高／営業利益率推移（単位：億円）情報通信／ソリューションシステム

ＥＭＳ

メカトロシステム

コンポーネント＆プラットフォーム

売上高合計

営業利益率

プリンター
20%

6,000
5,00016%

4,00012%3,00051％

2,000

52％

57％

64%

64%

65%

69%

4%

1,000
08%

FY14

FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21

FY220%※ グラフ内の数字はソリューションシステム事業＋EMS事業の売上高全体に占める比率
ソリューションシステム事業：情報通信セグメント（FY16～19）／ソリューションシステムセグメント（FY20～22）
EMS事業：EMSセグメント（FY16～19）／モノづくりプラットフォームサブセグメント（FY20～22）© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

5

04

中期経営計画2025基本方針
成長へ舵を切り、縮小均衡から脱却する
安心・便利な社会インフラ

中計2025テーマ

働きがいと生産性向上①FY19水準へ業績回復し、棄損した財務基盤を回復②FY26以降の将来事業の創出
地球環境の保全

成長への舵切り2031年 OKI創業150周年

1st Stage① 事業ポートフォリオの見直し② 営・技・生の機能強化③ 将来事業の創出④ 財務基盤の改善と効果的な投資⑤ サステナビリティ経営の実践

FY2026～成長への舵切り 2nd Stage
将来事業の拡大

FY2023～© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

6

05

経営目標
経営目標

売上高

営業利益

自己資本比率4,500億円

180億円

30%

縮小均衡から脱却してFY19水準の売上高／営業利益を実現、財務基盤を回復
FY19実績

FY22実績

FY25計画

売上高

4,572

3,691

4,500

営業利益

16824180

当期純利益

141

▲28100

収益性

営業利益率4%

1%

4%

財務健全性

自己資本比率

29%

25%

30%

資本効率性

ROE

14%

▲3%

8%

株主還元

配当性向

31%

－

金額単位：億円

成長性

新型コロナ、サプライチェーン
影響前の平常水準

30%以上
長期的にはROE10％以上を目指す© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

FY19
プリンター
売上抑制分

FY25
既存成長領域
新規領域等
・新ソリューション（社会／製造／海洋等）
・海外拡大

事業ポートフォリオを再構築してFY19水準へ
7

06

事業ポートフォリオの見直し ①事業体制

１．事業規模適正化

２．事業のバリューチェーン最適化 ３．事業マネジメント強化～FY2022

FY2023～（8⇒5事業部）

ソリューションシステム
事業本部

パブリックソリューションセグメント

社会インフラソリューション
ネットワークシステム
特機システム
金融・法人ソリューション
IoTプラットフォーム
コンポーネント＆プラットフォーム事業本部
自動機
情報機器
EMS

社会インフラソリューション

ビジネスモデルと生産の親和性

特機システムエンタープライズ
ソリューションセグメント

エンタープライズソリューション

コンポーネントプロダクツセグメント
コンポーネントプロダクツ

EMSセグメントEMS

イノベーション事業開発センター© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

バリューチェーン最適化（ハード／ソフト／保守・サービス）

商品開発と生産の親和性

現行路線強化による拡大

事業化責任806

事業ポートフォリオの見直し ②事業戦略
事業の位置付け明確化、収益力向上
売上高

パブリック
ソリューション

成長• 消防／防災案件の更改需要の確保と既存事業の拡大• 防衛力強化の方針に基づくニーズへの対応• 注力領域での新ソリューションの創出／グローバル展開

957
FY22

• 金融市場の繰り越し案件と更改需要の確保

エンタープライズ
安定化 • 開発／生産体制の合理化による収益力改善
ソリューション
• 人手不足貢献商品創出とリカーリングシフト

コンポーネント
プロダクツ

ＥＭＳ

1,129

営業利益（億円）

1,300
34
FY25

FY221,400
15
FY22FY22

FY25846830

FY22FY25FY2295023

FY25

FY2295
FY2590FY25• OEMビジネスへのシフト加速

安定化 • 開発／生産体制の合理化による収益力改善• 海外販社を活用した海外展開商品拡大

成長1640FY25• DMS力強化によるEMS収益力向上• 部品事業の拡大（設備投資＆グローバル展開）• 既存優良顧客ベースの海外展開© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

753
FY2245
FY259

07

営・技・生の機能強化
機能部門を強化し事業力を底上げ• エリア担当制から専門市場担当制へ再編（営業専門性の底上げ）

営業• グローバル事業推進本部を新規立ち上げ（海外リスタート）
官公営業本部

技術開発

ソフト

公共・社会インフラ
営業本部

金融・流通・運輸
営業本部

産業・製造営業本部

グローバル事業推進本部

研究開発投資• 研究開発及び先行技術開発に特化

注力分野を絞り込み重点投資

350億円（3年間累計）

技術本部• ソフトSE集結、品質ロスコスト削減
コスト削減

システムセンター

品質ロス／調達／加工／物流コスト

生産• 全社生産工場と調達を統合
バーチャルOneファクトリー構想 本庄工場のもと生産効率・QCD最適化 沼津工場
生産調達統括本部

OVNMODMTODMESバーチャルOneファクトリー

OTM

小峰工場
西横手工場

165億円（3年間累計）

OPNT
OJIP

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

10

08

将来事業の創出 ①注力領域
OKIの強みノウハウを活かし、注力領域の社会課題解決にチャレンジ
安心・便利な社会インフラ
海洋

地球環境の保全社会インフラ

働きがいと生産性向上
製造

現場データ
見える化・解析・予測© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

11

08

将来事業の創出 ②価値創造の戦略
社内革新

社会・お客様の課題解決
ビジネスモデル変革

DX推進のための全社的なイノベーション活動

AI、IoTを駆使したエッジ（現場）ソリューション

全員参加型イノベーション

エッジプラットフォーム• Yume Pro活動• IMS(ISO56002)導入・展開• 実践＆グローバル化

生産性強化• AIエッジコンピューティング• データマネジメント• 領域別ソリューション

組織の変革

新ソリューション創出

業務プロセスの変革

既存ソリューション強化

製造プラットフォーマーを目指す
モノづくり基盤強化

お客様のDXを支援する
プロダクト、サービス

フロントシフトモノづくり基盤強化• バーチャル One ファクトリー
• ポータビリティ、スマート工場• 環境対応(ZEB／ZEF)

競争力強化• 新IoTプロダクト

ビジネスプロセスサービス
ビジネスプロセス変革© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

• モノづくり総合サービス• リカーリング／BPOサービス

12

08

将来事業の創出 ③全員参加型イノベーション
イノベーション事業開発センター：イノベーション活動の“実践”＆グローバル化
新規領域
高度遠隔運用物流
ヘルスケア・
医療CFB（※1）

顧客課題

OKIの強み×参入戦略

・労働力不足・生産性向上・労働力不足・CO2削減・労働力不足・健康経営

遠隔運用プラットフォーム+マルチベンダー対応のエッジモジュールによる警備、施設管理、製造、工事現場の業務効率化
リアルタイムAIセンシングによる支線から幹線輸送ルート最適化
倉庫統合プラットフォームとの連携でサプライチェーン全体最適化
行動変容、無線バイタル/バイオセンシング、医療機器製造による健康増進、検査支援

・労働力不足・省電力化

LEDプリントヘッドのCFB技術を応用
高輝度ディスプレイ、各種半導体ウェハー/機能性フィルム※1 CFB：クリスタルフィルムボンディング
LEDプリンター事業で培った半導体の接合技術

安心・便利な社会インフラ

ビジネスアイデア実践コンテスト

地球環境の保全

働きがいと生産性向上

物流

CFB

（応募件数）

2031年

319
254

ヘルスケア・医療147

エッジプラットフォーム
高度遠隔運用エッジデバイス

37

45

FY18 FY19 FY20 FY21 FY22
© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

13

08

将来事業の創出 ④エッジプラットフォーム
エッジの高度化を武器にデータを繋いだ提供価値を拡大、グローバルも視野に強化

技術強化
ポイント

• アナログ（光・音・無線）とAI処理を活かすエッジのデータを産み出すセンシング技術• タフネス×AIエッジ：動き続ける高品質、耐環境性能を持つデバイス・モビリティを備えたAIエッジ• AIエッジデータを有線・無線ネットワークで集め徹底的に活用、付加価値を拡大するプラットフォーム

地球環境の保全
安心・便利な社会インフラ

働きがいと生産性向上

インフラデータの横断活用
マルチモーダル・データ基盤

防災・海洋IoTインフラの拡大

エッジプラットフォーム

高品位ネットワーク・ラギダイズ

交通インフラの高度化

V2X・リアルタイムインタラクション

リアルサービスのセルフ化/自動化

高品質コンポーネント

リアルな現場のエッジデバイス© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

インフラのリアルタイムセンシング
フォトニクス・音響・無線・ビジョン

14

08

将来事業の創出 ⑤海外事業のリスタート
事業個別販社（プリンター・ATM販売拠点）から全社前線基地化
1

保有商品技術のR&D

2

航空ディスプレイ事業強化

3

EMS部品事業の展開

4

グローバル人材育成

コックピットディスプレイ

ゼロエナジーゲートウェイ

プロジェクション
アッセンブリーシステム

EMS（高密度多層基板）© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

15

09

財務基盤の改善と効果的な投資～財務・投資戦略～

格付BBB(※1)維持を前提に、事業拡大に向けた投資を実行※1 格付投資情報センター（R&I）による• 繰り越し案件、大口案件を確実に刈り取り、利益化• サプライチェーン影響で過剰になった運転資本を早期に適正化• 政策保有株を含む保有資産の最適化（政策保有株は純資産比率20%程度を目指す）

財務基盤回復を前提に長期的にROE10%以上を目指す• ROIC視点に基づく、成長事業への傾斜投資

財務基盤 （単位：億円）

FY23～25 キャッシュアロケーション
当期純利益
約260億円

株主還元 配当等

着実に実行• 配当継続• 利益＋償却内での設備投資

ノンキャッシュ費用（償却費）

約500億円
運転資本圧縮約140億円以上

メリハリあるコントロール• 成長のドライバーとなる事業への傾斜配分• ROICによる判断(※2)

資産適正化 50億円以上

キャッシュイン

有利子負債※2 ROIC：23年度導入・試行

有利子負債圧縮
設備投資
経営基盤投資
約270億
成長投資
約180億
事業基盤維持更新投資
200～250億

キャッシュアウト© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

自己資本0.9倍
1,286Net
D/Eレシオ

0.7倍
1,270

1,200

991

25%

FY22末
実績

自己資本比率30%

FY25末
計画
16

10

サステナビリティ経営の実践

事業活動を通じた環境負荷軽減
OKI環境ビジョン2030／2050 温暖化防止目標（2022年9月改定）に基づく取り組みの推進
2030年度 自社拠点CO2 42%削減、調達先と製品使用時のCO2 25%削減（2020年度比）
2050年度 自社拠点CO2 実質ゼロ、新製品消費電力実質ゼロ
取り組み

2025年度目標• 自社拠点の環境負荷低減• 自社拠点CO2排出量21%削減（2020年度比）

価値を創出し続ける企業文化への変革
多様な人材が前向きに活躍できる施策の推進

成長に向けた人的資本投資40億円増（2022年度比）• 「多様性」×「前向き」の実現で社員のパフォーマンスを最大化• 事業戦略と連動した適正な要員構成、継続的な適所適材の実現
取り組み• 多様かつ必要十分な人材の確保と登用• 個人と組織がベクトルを合わせて前向きに活躍できる風土づくり

2025年度目標

人材育成／採用／等級制度改訂など• 女性幹部社員比率 5％• OKIワークエンゲージメント 働きがいポイント70%

持続的成長を支える経営基盤強化
リスク管理の定着とコンプライアンス意識の徹底：マネジメント体制の進化と継続的な教育の実施
OKIグループ人権方針（2022年10月制定）に基づく取り組み：体制整備とデューディリジェンスの推進© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

17

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

18

参考

OKIのマテリアリティ「社会の大丈夫をつくっていく。」企業としてサステナビリティ経営を実践
OKIのありたい姿と貢献分野

重要課題 （マテリアリティ）

社会課題を解決するモノ、コトの実現• 安心・便利な社会インフラに貢献

事業活動を通じた環境負荷低減• 自社拠点の環境負荷低減• 働きがいと生産性向上に貢献• 地球環境の保全に貢献

価値を創出し続ける
企業文化への変革

持続的成長を支える
経営基盤強化• 全員参加型イノベーションによる価値創出• リスク管理・コンプライアンスの徹底• 多様な人材が前向きに活躍できる施策の推進• 人権尊重の徹底• 責任ある調達活動の推進

社会／ステークホルダーの期待・要請とOKIをとりまく社会課題© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

19

参考2023/4/1 主な組織改正
シンプル化と総合力向上を軸とした組織改正を実施

事業事業本部の廃止、8事業を5事業へ再編
イノベーションを事業部門へ位置づけ

SS事業本部
社会インフラソリューション
ネットワークシステム
特機システム
金融・法人ソリューション
IoTプラットフォーム

C&P事業本部
自動機

社会インフラソリューション
特機システムエンタープライズ
ソリューション
コンポーネントプロダクツ

情報機器
EMS

コーポレートイノベーション推進センター

EMS
イノベーション
事業開発センター

営業

事業軸から市場軸マネジメント体制へ再編

開発・生産・調達横断型の組織へ再編

SS事業本部
システムセンター

システムセンター

本庄工場
沼津工場
小峰工場

技術本部

C&P事業本部
開発本部
生産統括本部

生産調達統括本部

コーポレート
調達センター© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

20

参考

2023/4/1 事業セグメントの見直し
市場軸とバリューチェーンを意識したマネジメント体制に変更～FY2022

FY2023～

事業セグメント

ソリューション
システム
パブリック
ソリューション
エンタープライズ
ソリューション
DXプラットフォーム

パブリック
ソリューション

エンタープライズ
ソリューション

工事・保守サービス
コンポーネント＆プラットフォーム

コンポーネント
プロダクツ

コンポーネント
モノづくり
プラットフォーム

ＥＭＳ

通信インフラ×社会インフラソリューションで安全・安心・利便性を提供、水中音響技術で防衛、海洋に貢献する事業
交通/防災関連システム、通信キャリア向け機器など

人手不足とアフターコロナにセルフ化技術と業務ソリューション
で安全・便利な社会インフラを提供する事業
ATM、現金処理機、予約発券システム、保守・運用監視サービスなど

プリンティングソリューションとIoT機器等のエッジの融合により、コンポーネントプロダクツを提供する事業
ビジネスホン、コンタクトセンター、LEDプリンターなど顧客製品の設計～量産、各種エンジニアリングまで含めたモノづくり全般を網羅した製造サービスを広く提供する事業
設計・生産受託サービス、プリント配線板など© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

21

参考用語集用語説明

リアルタイムセンシング

センサーなどで対象物の情報をリアルタイムで計測する技術

リカーリング

機器提供とBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）を組み合わせたサービスとして提供するビジネスモデル

DMS

Development＆Design Manufacturing Service：電子機器の製造を受託するサービス（EMS）に加え、設計開発まで請け負うサービス

ソフトSE

ソフトウェアの外部設計作業に特化して活動するSE

OVNM
ODMT
ODMES
OTM
OPNT
OJIP

Oki Viet Nam Company Limited （ベトナム）
Oki Data Manufacturing (Thailand) Co, Ltd. （タイ）(株)OKIデータMES （福島）
OKI富岡マニュファクチャリング(株) （富岡）Oki Precision (Thailand) Co., Ltd. （タイ）(株)OKIジェイアイピー （本庄）IMSInnovation Management System：イノベーションを興すことを目的としたマネジメントシステム

AIエッジコンピューティング

AI処理をエッジ領域で汎用的に実行させ、クラウドと連携する技術

バーチャルOneファクトリー

複数の異なる工場業務の共有を通して工場間の連携を強化し、複数の工場をあたかも一つの工場の様に融合すること工場間の生産補完が可能で、人海戦術でなく、自働化技術、IoT技術などを駆使し、省力化、省エネを実
ポータビリティ・スマート工場
現する工場
Net Zero Energy Building／Factory：設備の省エネルギーや再生可能エネルギーの活用などにより、エネZEB／ZEF
ルギー消費量が実質ゼロとなる建築物や生産工場のこと© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

22

参考用語集用語説明

遠隔運用プラットフォーム

人と多様なロボット、様々なエッジデバイスを連携し、遠隔からリアルタイムかつ直感的に現場対応を行う高度遠隔運用リモートDXのプラットフォーム技術

エッジモジュール

エッジデバイスのうち、ロボットなどに搭載される組み込み型のモジュールのこと

倉庫統合プラットフォーム

人が属人的に行ってきた倉庫の運用を、センシング・AI技術と生産管理ノウハウを活用し、効率的かつ人に依存しない運用（倉庫自動化）を可能とするプラットフォーム

無線バイタル／バイオセンシ
人の体調情報（脈拍、体温等）をセンサーにより読み取り、無線で通信し、モニタリングする技術
ング
エッジデバイス

ネットワークのエッジ（リアルな現場）で動作する機器やセンサなどのデバイスのこと

エッジプラットフォーム

エッジデバイスから得られた様々なデータを繋ぎ合わせることにより、データ活用価値を拡大するプラットフォームのこと

ラギダイズ

製品やシステムに、耐熱や耐寒、防水、防塵、耐衝撃といった耐環境性を付与する技術

マルチモーダル

複数の種類や形式のデータに対応すること

V2X

Vehicle to Everything：車両とあらゆるものをつなぐ通信技術

ビジョン

モバイル機器向けや屋外でも利用可能な高い環境耐性、軽量、高速な画像認識技術ゼロエナジーゲートウェイ

ソーラー発電駆動により外部電源が不要な無線通信に対応したIoTゲートウェイ装置

プロジェクションアッセンブ
リーシステムプロジェクションマッピングと画像センシングを組み合わせ、工場の作業者のアクションを視覚的にサポートするシステム© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

23