

F or t h e 12 m onths end ed Octob er 31, 2010

(UU\HS 9LWVY

:H&RQWLQXHWR6HW2XU6LJKWV+LJKHU*VU[LU[Zカナモトの中長期的な経営戦略とは？

［新長期経営計画の骨子］

小さな一歩が、大きな進化に。
厳しい環境下でこそ強いカナモトへ。
■ Page 06

010年10月期にスタートした「新長期経営計画」。計画初年度は総体■ Page 08

2 的に建設需要が減少する厳しい環境にあったものの、Ｖ字回復の結果を分野、新規事業の拡大

国内営業基盤の拡充と拡大

新商品の開発やイベント

成長エンジンと位置づけ

レンタル事 業のさらなるるM & Aを積 極推 進する

強 化 、農 業・林 業 など 新

ほ か、グル ープ内の 連 携

分野へのレンタル事業の営業を拡大していきます。

展開を図ります。

残すことができました。これは、カナモトグループ全社が当経営戦略の各施策を営々と推進してきた成果であると考えています。厳しい事業環境の中でも、安定的な利益創出を可能とする企業体質へ。当社が目指す“強いカナモト”に、■ Page 12■ 新長期経営計画■ Page 16■ Page 22■ 第46期事業報告書

■ 連結財務諸表■ 連結注記表

■ 個別財務諸表■ 個別注記表■ Report of Operating Results and Financial Position for the 46th Business Period

■ Consolidated Financial Statements

■ Notes to Consolidated Financial Statements

■ Non-Consolidated Financial Statements

■ Notes to Non-Consolidated Financial Statements■ 監査報告書

New Long-term Management Plan■ 連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights■ カナモトから皆様へ
Message from the President■ 事業のご案内
Overview of Operations

■ カナモトのアドバンテージ

■ CSRレポート
CSR Report■ 拠点ネットワーク
Branch Network■ アライアンス&アソシエイツ
Alliances and Associates



■ 沿革
Corporate History■ 会社概要Corporate Proﬁle



■ 組織図
Organization Chart



■ 役員

資産運用の効率化
低稼動のレンタル用資産業の深 耕のほか、新興国の 整 理、機 種・年 式 構 成

また一歩近づくことができたと確信しています。

への進出を目指します。好の適 正化を継 続し、運 用

依然日本の建設市場は極めて不透明な状況です。しかし倦まず弛まず、来るべ

調な中古建機販売も市況

収益率の一層の向上に努き“反転攻勢”に向けて、カナモトは一歩一歩、前進していきます。

を見ながら展開します。

めます。

What is Kanamoto’s medium to long-term management strategy?

Essence of Kanamoto’s new long-term management plan

Great advances begin with small steps.
Today’s tough environment will produce an evenstronger Kanamoto.
anamoto launched its new long-term management plan during the

The Kanamoto Advantage

海外展開の推進
現行の中国、グアムでの事

2 Business Period ending October 31, 2010. Despite being confronted

with a tough environment, in which construction demand as a whole fellduring the first year of the plan, we achieved operating results that highlighted our V-shaped recovery. This performance was the result of every
company in the Kanamoto Group implementing each management strategy measure vigorously and diligently. We are building a business structure
capable of creating stable earnings, even under today’s harsh operating
environment. We are confident that we have been able to move one step
close to achieving the “Strong Kanamoto” that is our company goal.
Japan’s construction market continues to face highly uncertain conditions.
By rolling up our sleeves and never slackening our efforts, however, Kanamoto will advance with its “counterattack” one step at a time.

Expand and enlarge
Kanamoto’s domestic
base of operations
Aggressively pursue M&A,
which the Company has
positioned as a growthengine, and broaden coordinated actions within the
Kanamoto Group.

Expand sectors and new
businesses
Further strengthen development of new products
and the event rental business, and work to develop
the rental business in agriculture, forestry and othernew sectors.

Pursue overseas
deployment
Focus on advancing into
newly developing countries in addition to further
expanding the businesses
Kanamoto is now developing in China and Guam.
Develop strong used construction equipment sales
while monitoring market
conditions.

Improve asset
management efﬁciency
Work to further improve
operating profit margins,by disposing of rental
equipment assets withlow demand and continuing to optimize the asset
portfolio by type and ageof equipment.

Audit Reports

Board of Directors■ グラフで見る5年間
Performance at a Glance〔新長期計画と、FY2010 実績・FY2011 〜予想との比較〕■ 株式情報Stock Information

New strategic plan and comparison with FY2010 results and projected operating results from FY2011
百万円
Millions of yen
将来見通しの記述について

このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく






百万円
Millions of yen








連結売上高（当初計画）
Consolidated revenues (Initial plan)




連結売上高
（今回実績/今回予想）
Consolidated revenues (Actual/Latest projection)

右軸/Right axis

仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。



Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook concerning future
operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentiﬁed risks, as well as other uncertainty factors, and theactual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.



●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。



● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using ﬁnancial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
●百万円未満の数字は切捨表示しています。




左軸/Left axis




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連結営業利益（当初計画）
Consolidated operating income (Initial plan)

連結営業利益（今回実績/今回予想）
Consolidated operating income (Actual/Latest projection)



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● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the ﬁnancial statements, where ﬁgures of less than ¥1 million are rounded.

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

連結財務ハイライト *VUZVSPKH[LK-PUHUJPHS/PNOSPNO[Z

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2009

連結経営成績
売上高

2010

2010

Consolidated operating results
Rental revenues and sales of goods¥ 

¥ 63,863営業利益

Operating income

137





経常利益または経常損失

Ordinary income (loss)

-222





当期純利益または当期純損失

Net income (loss)

自己資本当期純利益率

ROE

配当性向

Dividend payout ratio-1,158

-3.1%



—



13,677





売上高

営業利益

6WLYH[PUN0UJVTL

6YKPUHY`0UJVTL

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen





9L]LU\LZ

   

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

総資産

Total assets

96,435



純資産

Shareholders’ equity

36,541



自己資本比率Shareholders’ equity ratio

1 株当たり純資産（円）Shareholders’ equity per share (yen)

連結キャッシュ・フローの状況





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1,102.51

Consolidated cash flows
Cash flow from operating activities

2,076





投資活動によるキャッシュ・フローCash flow from investing activities-3,192

財務活動によるキャッシュ・フローCash flow from financing activities-2,439



現金及び現金同等物期末残高

Balance of cash and equivalents at end of period

14,086





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



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百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

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

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総資産

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;V[HS(ZZL[Z*HZO-SV^

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百万円 /Millions of yen



営業活動によるキャッシュ・フロー



キャッシュフロー5L[0UJVTL



％

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


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当期純利益

37.5%

 

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設備投資



経常利益



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財務トピックス円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)

1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益または当期純損失

Net income (loss)¥-35.28¥ 31.73$ 0.39

年間配当金

Dividends per share

20.00

20.00

0.25

＊表示されている米ドル金額は、2010年10月29日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝80.89円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥80.89=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2010.

-PUHUJPHS;VWPJZ
売上高

営業利益、経常利益

当期純利益

当社グループの主要エリアである北海道、東北地区で緊急経済対策による公共事業が多く発注されたことと、中古建機販売についても前期終盤から海外需要・単価共に回復し、進展したことなどから、前年比9.9％増となりました。

売上高の回復によって固定費比率が下がったことにより、利益額が増加し、営業利益は26億48百万円（前期より25億11百万円の増加）、
経常利益は、20億83百万円（前期は2億22百万円の損失）となりました。

売上の伸長に加え、保有する株式の一部売却
による売却益の計上、一方、当社グループの再編に伴う子会社整理損及び抱合わせ株式償却差損を計上したことなどにより、当期純利益は10億41百万円となりました。

Revenues

Operating income andordinary income

Net income

Consolidated revenues rose 9.9% fromthe previous consolidated fiscal year
because of orders related to the numerous public works implemented throughemergency economic measures in Hokkaido and the Tohoku Region, two of theKanamoto Group’s key areas, and theongoing recovery in both overseas demand and unit prices for used construction equipment from the low levels of theprevious consolidated fiscal year.

 | Kanamoto 2011

Earnings increased as the fixed costs
ratio declined because of the recovery inrevenues. Operating income rose ¥2,511
million from the prior business period
to ¥2,648 million. Ordinary income was¥2,083 million, compared with an ordinary loss of ¥222 million in the priorbusiness period.

Net income was ¥1,041 million. In addition to the growth in revenues, thisreflected a gain on sale from the partial
sale of shares owned. The Company
also recorded a loss on the liquidation ofsubsidiaries in conjunction with reorganization of the Kanamoto Group and aloss on the cancellation of stock due toabsorption of a subsidiary.

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

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Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

カナモトから皆様へ 4LZZHNLMYVT[OL7YLZPKLU[

I am pleased to report on the activities of Kanamoto Co.,signiﬁcantly, and we ended the year with a V-shape recov-

Ltd. during the Business Period ended October 31, 2010,ery.

and discuss our policies for the future.
Although we cannot anticipate large growth in domestic
During Kanamoto’s 46th Business Period, Japan’s econ-

construction investment in the future, and the stringent ex-

omy exhibited a gradual expansion that was driven by aternal environment is expected to persist, we will continue

recovery in exports that accompanied economic growth inour efforts to take a sharp knife to all costs in order to lower

China and other newly developing countries such as theour break-even point. As the Kanamoto Group, we also will

members of ASEAN. Growth was also supported by theseek to add to our domestic alliance partners and increase

government’s economic stimulus measures, including thethe Group’s market share.

eco-point program. Under the inﬂuence of the strong yen,

Kanamoto has positioned foreign operations as one engine

however, Japan’s deﬂationary trend continued, and overall

for medium to long-term growth. We will continue to focus

the economy lacked the vigor for a full-scale recovery.

on expanding our operations in China, and seek to accu-

In the construction industry that is Kanamoto’s main cus-

rately attract vigorous demand in mainland China and Hongtomer, the environment remained severe. Despite someKong while working to expand earnings.

positive effects from supplementary budgets executed incertain regions, both private sector capital investment andWe look forward to continuing to receive your unwavering

housing construction were sluggish, and construction de-support and encouragement for the Kanamoto Group in

mand on the whole declined.

the future.

In the face of such conditions, Kanamoto uncovered demand through aggressive sales activities and improved its
market share, and was also able to greatly expand exports

Kanchu Kanamoto, President and Chief Executive Ofﬁcer

because of vigorous overseas demand for used construcここに、2010年10月期における株式会社カナモトの活動状況

今後の見通しとして、国内建設投資の大きな伸びは期待できず、

tion equipment. Thanks to the results of our steady efforts

をご報告し、今後の方針を申し述べます。

厳しい外部環境が続くと予想されますが、引き続き全てのコス

to reduce expenditures as well, proﬁt margins improved

トに徹底的にメスをいれ、損益分岐点の低下を図ります。また
当期の日本経済は、中国・アセアンなどの新興国経済の成長に

カナモトグループとして、国内アライアンス先の充実・拡大を伴い輸出が回復し、またエコポイント等の景気刺激策により、図りグループシェアを高めます。

緩やかな景気拡大を示しました。しかし、円高の影響もありデ

中長期的な成長エンジンとして海外事業を位置づけ、引き続き

フレ傾向は継続し、本格回復には力強さを欠きました。

中国事業の拡大に注力し、中国本土・香港での旺盛な需要を的

当社の主要顧客である建設業においては、補正予算執行の効果

確に取り込み、収益拡大に努めます。

があったものの、民間設備投資と住宅建設はともに低迷し、総体的に建設需要は減少するという厳しい環境でありました。

株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支援を

このような環境の中、当社においては積極営業により需要を掘賜りますよう、お願い申し上げます。

り起こし、シェアアップしたことに加え、海外の中古建機の需要が旺盛であったことから、輸出が大きく伸びました。地道な株式会社カナモト 代表取締役社長

経費節減努力の効果もあり、利益率は大きく改善され、V字回復の結果を残すことができました。

 | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

事業のご案内 6]LY]PL^VM6WLYH[PVUZWhat is Kanamoto business?

建機レンタルをコアビジネスに、３事業を展開。

Developing three businesses centered on its corebusiness of construction equipment rentals.
he Kanamoto Group is developing three businesses. Its main busi-

カ 90.0％以上を占める建機レンタル事業。このほか、鉄鋼関連事業と情報; ness, which accounts for over 90.0% of net revenues, is the con-

通信関連・その他事業を展開し、多様化するユーザーニーズと社会的ニーズにstruction equipment rental business. The group also addresses diverse
customer needs and social need through the development of businesses
related to Kanamoto’s Steel Sales Division and Information Products Division.

お応えしています。


2010年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z
レンタル売上9LU[HSYL]LU\LZ

販売売上:HSLZYL]LU\LZ 

部門合計+P]PZPVUHS[V[HS*VUZ[Y\J[PVU,X\PWTLU[9LU[HS)\ZPULZZ

建機レンタル事業

原動力となるのは「現場の声」。あらゆるご要望にお応えします。
建築・土木を問わず「あらゆる現場で必要なものすべて」をラインナップすること。
“建機レンタルのカナモト”の使命は、現場のどんなご要望にもお応えすることです。

展開するのはフルラインナップ、フルサポート

こともカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能を最大限

カナモトが保有するレンタルアイテムは、点数にして約460機種に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っています。

40万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、油圧ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウスから発電機に至るま

ビジネスフィールドの拡大に寄与する個人向けレンタル

で、あらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人向けレン多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプションアイ

タルも行っています。同社が展開するホームセンターのうち、コメテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで行えるよ

リパワーの7店舗にツールレンタルコーナーを設けて、個人ユー

う、フルラインナップ、フルサポートに努めています。

ザーのほか、工務店や農家の方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに堪えるツールから小型建機まで豊富にラインナップ。

的確かつ迅速な商品検索を可能にする

BtoBからBtoCへとビジネスフィールドを拡げ、新たな収益機会のカナモト・オンラインシステム

開発に努めています。

「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供すること。
レンタ
ルの基本ともいえるこのミッションを果たすため、カナモトは全拠

多様なニーズに即応する補償制度の充実

点オンラインネットワークを運用し、常に最速のパフォーマンスをレンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。カナモ

発揮するシステムに更新し続けています。このカナモト・オンラ

トはこれらのリスクに対応する補償制度を完備しています。また近インシステムは、スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザー

年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーニーズに即した商品ラインナップ、レンタルフリートの形成にも大ニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映させる

きく寄与しています。

ため各地域にインスペクターを配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供しています。

道から沖縄まで約270の拠点を有し、アライアンス戦略の強化にともなってその数は増え続けています。この拡大を続ける拠点す
べてに、高い技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置している | Kanamoto 2011
百万円 / Millions of Yen

The driving force is “on-site input.” We strive to meet
every request.
For both construction and engineering works, Kanamoto carries a full lineup offering “all of the equipment necessary for anysite.” At “Kanamoto, the construction equipment rental company,” our mission is to meet every on-site equipment request.

Development of a full lineup and full support
Kanamoto owns approximately 460 different models and 400,000
rental items. Naturally, this includes various hand tools and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items to satisfy every demand, from temporary housing materials and structures toelectrical generators. In addition to various models, we make sure
we offer an ample selection of sizes, plus a broad range of optional
items. At Kanamoto, we continually enhance our product lineup
and provide complete support, and customers have come to relyon Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment andparts procurement needs.
Kanamoto’s online system enables prompt and precise
product searches
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the rightquantity.” To accomplish this mission - the very foundation of theequipment rental business - Kanamoto operates an online network
linking every Kanamoto branch. We upgrade our network continually, to ensure our systems always demonstrate the fastest possible
performance. This Kanamoto online system naturally contributes
significantly to the smooth pickup and delivery of equipment, andto the formation of a product lineup and rental equipment fleet thatsuits customers’ needs.

品質維持に欠かせない万全のメンテナンス体制
カナモトブランドの拠点は全国に約170、グループ全体では北海

Stock Information

事業部門別売上比率（連結）+P]PZPVUHSZHSLZYH[PV*VUZVSPKH[LK

カナモトの事業とは？

ナモトグループは３つの事業を展開しています。主力事業は、売上のPerformance at a Glance

A complete maintenance system that is indispensable forassuring quality
Kanamoto currently has nearly 170 “Kanamoto brand” branches
throughout Japan, while the Kanamoto Group maintains roughly
270 branches that reach from Hokkaido to Okinawa. We are continuing to increase these numbers in conjunction with strengthen-ing our alliance strategy.Ensuring that each base in areas where
the Company continues to expand is staffed with maintenancepersonnel who boast the highest technical skills is a key Kanamoto
standard. Day in and day out, our maintenance employees conscientiously perform their activities to ensure equipment will demonstrate its peak operating performance.
Rentals to individuals are helping to broaden Kanamoto’s markets
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with anample equipment lineup ranging from tools for professional use
to small construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. By broadening
its business sector from BtoB to also serve BtoC, Kanamoto is
working to develop new earnings opportunities.
Enhancement of a compensation system that conforms tovarious needs
When using rental construction equipment and vehicles, there isalways a risk of accidents or theft. That’s why Kanamoto offers
a comprehensive compensation system to address these risks.
Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur
and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded byoffering red-carpet service, including the assignment of inspectors
to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

事業のご案内 6]LY]PL^VM6WLYH[PVUZ

鉄鋼関連事業

情報通信関連・その他事業:[LLS7YVK\J[:HSLZ)\ZPULZZ*VTW\[PUN7YVK\J[HUK6[OLY)\ZPULZZLZ

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するITレンタル事業

Supply of the steel products that are indispensable for civilengineering works and construction

Kanamoto’s IT rental business always offers the latest
models

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえる鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼やH形鋼といった一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しているほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフシステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手がけています。資材の供給と併せて施工も請け負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。
設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在も北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しています。これからもインフラ整備をはじめ、わたしたちの生活基盤を支える土
木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

The steel products sales business was Kanamoto’s core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamoto’s starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or
insulation construction works, as well as the sale and installationof products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing.
By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained astable business, and today remains one of the leading suppliers in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products
essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support today’s lifestyles.

これまで情報機器事業部は、ソフトウェア開発、半導体製品の販売に始まり、現在のWindowsマシンの規範となった当時の最高機種
IBM社・PC-ATを国内で初めてレンタルしたほか、ワークステー
ションのサン・マイクロシステムズ社から日本初、世界では2社目となるレンタルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてきました。
現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざまなネッ
トワークソリューションをご提案しています。製品や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトはハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極的に展開しています。

事業部門別売上比率（連結）+P]PZPVUHSZHSLZYH[PV*VUZVSPKH[LK

事業部門別売上比率（連結）+P]PZPVUHSZHSLZYH[PV*VUZVSPKH[LK

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2010年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z部門合計+P]PZPVUHS[V[HS
百万円 / Millions of Yen

 | Kanamoto 2011

Kanamoto’s Information Products Division, which initially focusedon software development and sales of semiconductor products,
has continued to achieve substantial results. These include being
the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time and the forerunner for today’s Windows
machine standard, and being the second company in the world- and the first in Japan - certified by Sun Microsystems as a rental
firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as wellas propose a variety of network solutions. The computer industry
experiences remarkable progress in products and technologies,
and Kanamoto continually develops services from our customers’
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

2010年10月期実績-PZJHSVWLYH[PUNYLZ\S[Z部門合計+P]PZPVUHS[V[HS 
百万円 / Millions of Yen

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

カナモトのアドバンテージ ;OL2HUHTV[V(K]HU[HNLNETIS 登録技術の「LED バッテリー式投光機」
NETIS registered technology“LED battery floodlight”

カナモトの優位性は？

What is the Kanamoto Advantage?

「カナモトスタンダード」がアドバンテージを創出します。

The wellspring of our advantage is the “Kanamoto Standard”.
he accelerating shift to construction equipment rentals as part of the rationalization of construction com-

; pany operations, plus the wave of industry reorganization that is encouraging consolidation among lead-

設会社の経営合理化にともなう建機のレンタル化の加速、事業者の大手

建 集約化を促す業界再編の波といった外的要因は、当社の成長を後押しす
るものと考えています。また、新商品の開発などで積極的に進める新分野の開拓や得意分野の強化、そして当社独自の財務戦略など、これら“カナモトスタン
ダード”ともいうべきビジネスモデルも当社の優位点として挙げられます。

もはやスタンダードとなった「レンタル」という選択「必要なもの」を「必要な時」に「必要な数」だけ揃えるための最良の手段、それはレンタル。すでに日本の大多数の建設会社が建設
機械への設備投資を必要条件とせず、レンタルを利用しています。
建機の購入にかかる資金面での負担はもちろん、保管場所の確保
や維持管理、付保などのランニングコストまで削減でき、コストの固定化も避けられるレンタルは、もはや機材調達の“スタンダード”となっています。日本土木工業協会の統計によると国内の建機レン
タル化率は約50％、現場で使われる建機の２台に１台がレンタル機です。建機レンタルという事業が担う役割は、ますます大きなものとなっています。

事業者の集約化が進む建機レンタル業界
経済産業省の発表によると、建機レンタル業界の売上規模は1兆円内外。このマーケットを構成するのは建機レンタル業を生業とする約2,000社ですが、ここ数年、当社を含む広域大手事業者への集約化が加速しています。建機レンタルは多大な設備投資が必要な事業であるうえ、年々経営環境が厳しさを増していることから、今後一層の再編が進むと予測されます。そこでカナモトでは、確固とした営業基盤を築いている地場業者と友好的な業務提携、M&A戦略を進めて国内のシェア拡大を図っています。

日本の建設総投資と建機レンタル業界売上高の推移
Change in total construction investment in Japan and construction equipment rental
industry net revenues
兆円/Trillions of Yen

億円/Hundred Millions of Yen

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Kanamoto’s original design high-performance remote-controlled“Bridge Dragon” bridge inspection vehicle

The “rental” choice has already become a standard
Equipment rentals are the optimal means for firms to utilize “theright equipment” at “the right time” and in “the right quantity.” A
substantial majority of Japan’s construction companies alreadyuse equipment rentals, and do not see investments in construction equipment as a requirement for their business. By eliminating
the capital burden related to construction equipment purchases,
reducing the need to maintain an equipment and inventory centerand enabling firms to reduce running costs such as maintenanceand insurance, rentals ensure costs do not become fixed and havealready become the “standard” for equipment procurement. According to statistics from the Japan Civil Engineering Contractors
Association, Inc., the domestic construction equipment rental utilization rate has reached approximately 50%, with rental equipment
accounting for half of all construction equipment used at construction sites. The role played by the construction equipment rental
industry continues to grow.
The construction equipment rental industry continues toconsolidate
According to a report from the Ministry of Economy, Trade andIndustry, Japan’s construction equipment rental industry market
at home and abroad has grown to roughly 1.0 trillion yen. While
this market is composed of about 2,000 companies whose main
business is construction equipment rentals, during the past several
years the consolidation of smaller firms into Kanamoto and otherlarge-scale companies that operate over broad areas has accelerated. Because construction equipment rental is a business thatdemands a significant capital investment, and the management
environment is becoming increasingly severe with each passing
year, this industry restructuring is predicted to progress even further in the future. Consequently Kanamoto is striving to expand its
domestic market share by pursuing a strategy of amiable businessalliances and M&A with local companies that have built a solid baseof operations in their market area.

新製品の開発と得意分野の強化がカナモトの「強み」を創出
カナモトの強みのひとつ、それは最新技術を使った新製品の開発を積極的に進めていること。当社オリジナル設計の高性能遠隔橋梁点検車「橋竜」やアスベスト濃度計測器などが一例です。
また、
NETIS*（新技術情報提供システム）に登録された建機も数多く導入しています。
たとえばニュープロダクツ室で開発した「LEDバッテ
リー式投光機」。消費電力やCO2の大幅削減に貢献することから、
すでにゼネコン各社から多数受注しています。一方、イベントレンタ
ル事業も得意とするLEDで成果を上げており、新分野の開拓に寄与しています。
そして、基礎・地盤改良分野の取扱システム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。当社では汎用性の高い建機ばかりでな
く、地盤改良用の特殊な建機も豊富にラインナップしています。加えて、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする原子力発電所や石油コンビナートなどの工事もお手伝いしています。
*国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース

Kanamoto’s “strength” is forged throughnew product development and enhancements in fields where Kanamoto
excelsOne of Kanamoto’s strong points is aggressive development of new productsthat utilize the latest technology. The highperformance remote-controlled “Bridge Dragon” bridge
inspection vehicle based on Kanamoto’s original design, and an
instrument for measuring asbestos concentration, are just two examples. Kanamoto has also introduced many types of construction equipment registered in NETIS* (New Technology Information
System). A case in point is the “LED battery floodlight” developedby Kanamoto’s New Products Office. Kanamoto has already received many orders for this product, which helps general contractors significantly cut power consumption and CO2 emissions.
What’s more, the results achieved with LED designed for the
event rental business have contributed to the development of thisnew sector.
Our strength in systems and construction methods for the foundation and ground improvement sector is another Kanamoto Advantage. At Kanamoto, our equipment lineup includes not only
general construction equipment but also specialized machineryfor ground improvement. Together with ground improvement
specialists at other companies in the Kanamoto Group, we canalso assist with deep underground construction or underwater
construction projects, and works such as nuclear power stations
and petroleum industrial complexes, where thorough protection
against ground collapse and subsidence is an absolute must.
*Database of technical information accumulated in the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism “System of Technologies Used for
Public Works Etc.”



カナモトオリジナル設計の高性能遠隔橋梁点検車「橋竜」

ing construction firms, are two external factors we believe will support Kanamoto’s growth. A business model
founded on aggressive expansion into new sectors including the development of new equipment, plus thestrengthening of operations in fields where the Company excels and the application of financial strategies uniqueto Kanamoto – an approach known as the “Kanamoto Standard” – can be cited as an additional wellspring of theKanamoto Advantage.

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 | Kanamoto 2011

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左軸 3LM[H_PZ
民間/7YP]H[LPU]LZ[TLU[見込み/6\[SVVR

政府/7\ISPJ^VYRZPU]LZ[TLU[

見通し/7YVQLJ[PVU

右軸 9PNO[H_PZ
建機レンタル業界全体の売上/*VUZ[Y\J[PVULX\PWTLU[YLU[HSPUK\Z[Y`[V[HSYL]LU\LZ
注：2002年、2006年に一部調査対象の追加等を行ったため、以前の数値と不連続が生じています。

5V[L!5\TLYPJHS]HS\LZMVYHUKHYLUV[JVTWHYHISL[VWYPVY`LHYMPN\YLZILJH\ZLVMHKKP[PVUZ[VLX\PWTLU[JV]LYLKI`[OLZ\Y]L`
建機レンタル業界上位企業の売上/Net revenues of top ﬁrms in the construction equipment rental industry
注：2006年から調査対象の抽出方法を変更したことから、2005年以前のデータとの連続性はありません。

5V[L!+H[HHYLUV[JVTWHYHISL[VWYLKH[HILJH\ZL[OLTL[OVKVML_[YHJ[PUNLX\PWTLU[JV]LYLKI`[OLZ\Y]L`^HZJOHUNLKPU
国土交通省／経済産業省調べ 4PUPZ[Y`VM3HUK0UMYHZ[Y\J[\YL;YHUZWVY[HUK;V\YPZT4PUPZ[Y`VM,JVUVT`;YHKLHUK0UK\Z[Y`Z[\K`

フローテクノ社の地盤改良機械
Flowtechno Corporation ground improvement equipment

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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カナモトのアドバンテージ ;OL2HUHTV[V(K]HU[HNL

企業体質強化につながる資産運用の効率化
カナモトは従前から利益重視の施策を実践しています。2010年
10月期からスタートした新長期経営計画でもその戦略を踏襲しています。計画初年度の業績にも大きく寄与したレンタル用資産の不稼働資産・余剰資産の整理と、機種・年式構成の適正化を、今後もグループ企業全社で継続して実施し、さらなる収益率向上に努めます。

効果的な財務戦略でストックビジネスの特性に対応
レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他業種の企業にくらべて高くなります。この特性に対応する財務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略

Improved asset management efficiency linked to stronger
corporate environment
Kanamoto has long practiced earnings-focused measures. Our new
long-term management plan, which we began in the Business Period ending October 2010, follows this strategy. Measures to disposeof infrequently utilized and surplus rental equipment assets, and optimize the composition of its rental portfolio by model and age ofequipment, contributed greatly to operating results in the first year of
the Company’s plan, and Kanamoto will seek to further improve its
profit margins by continuing to implement these actions at all groupfirms in the future.
Respond to the “stock” characteristics of equipment rentals
with an effective financial strategy
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s
ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries. Asa financial strategy to service this debt, Kanamoto is working toincrease shareholders’ equity, and reducing interest-bearing debt
and streamlining its balance sheet to limit capital asset investment
to within the scope of annual cash flow.

カナモトでは毎期約150億円の設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。
しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社は当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とROI（投下資本回収率）の2つを最重要経営指標として、従前からその伸長に取り組んでいます。

EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移
Change in EBITDA+

Investment strategy focused on the future to ensure sources of earnings
Kanamoto makes average capital investments in excess of ¥15 billion annually, which results in an amortization burden corresponding to this volume of assets. Equipment rental, however, is a business characterized by the ability to receive a gain from the sale ofused equipment after rental earnings have been ensured. In otherwords, the depreciation expenses incurred during each fiscal year
become the source of future earnings. For this reason, Kanamoto
considers its most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense+ lease fee payments + installment payment charges + purchase
payments for small-scale construction equipment and inexpensive
rental assets) and ROI (return on investment), rather than current
year operating results, and has always worked to achieve growthin these indicators.

純資産、有利子負債、D/Eレシオの推移
Change in net assets, interest-bearing debt and D/E ratio

百万円/Millions of Yen

純資産/Net Assets

有利子負債/Interest-bearing debt

カナモトのビジネスモデルは「Rent to Sale」。資産を導入後、レンタルで収入を得て投資の回収を行い、最終的に売却するというフローが基本となります。カナモトは、減価償却負担の軽減や短命化してきた資産のロングライフ化による利益率向上をひとつのテーマにしてきました。一方で中古建機需要の高い機種について
は、世界的なマーケット状況への即応が必要となります。よってカナモトでは、長期保有するか、または短期で入れ替えするかを状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

情報システムの拡充で、さらなる業務効率化をク。2004年には基幹システムをメインフレームからオープンシス
テムに全面移行し、レンタル資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、経理処理や与信管理、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる社内業務の効率化を実現しています。

“高水準”を維持するカナモトのメンテナンス技術

Further improve operational efficiency through expansion of
information systems
Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network in
1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migrationof all mission-critical systems from a mainframe to an open system
and realized greater efficiency in all of our internal operations, frommanaging our rental asset inventory to performing maintenanceand regular inspections, accounting treatment and credit management, plus the selection of models for next-period introduction.

カナモトでは、各営業所の整備スタッフが日々建機の安全管理、機能維持の整備を行っています。行き届いた整備はレンタルでの安心を提供するだけでなく、中古売却する際の資産価値を向上させています。各国の中古建機市場でカナモトのネームバリューが高まっているのも確かなメンテナンス技術があってこそ。引き続きメンテナンス技術の向上に努め、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

D/Eレシオ/ D/E ratio

Kanamoto’s maintenance capabilities keep equipment operating at “peak level”
At Kanamoto, the safety and functionality of our construction equipment is maintained daily at all Kanamoto locations by our maintenance staff. Meticulous maintenance of rental equipment not only
provides peace of mind, it also improves asset value of the equipment when it is sold second hand. This reliable maintenance andtechnical capability is also the reason Kanamoto has achieved an
excellent reputation in the used construction equipment market ineach country. We will continue to improve our maintenance technology, and build the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

中古建機需要（国内・海外）
Used construction equipment demand (Domestic and overseas)
海外/Other countries

海外比率/Overseas percentage

国内/Japan

倍/Times

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資産導入

法定耐用年数売却（廃棄）

Asset introduction

Legal durable years

Disposal (Scrapping)

台数/Pieces of equipment%

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レンタル収入

Rental revenues

売却収入

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Manage assets using flexible judgment from equipment introduction to sale or disposal
Kanamoto’s business model is “from rent to sale”. The essenceof Kanamoto’s business model is to recover investment outlays
through rental income following the introduction of equipment,
which is ultimately disposed of through sales. One ongoing themein the Company’s operations has been to boost profit margins byeasing the depreciation burden and extending the useable life ofassets. For models that enjoy robust demand in the second-handmarket, however, Kanamoto must temper its response to global
market conditions. As a result, the Company’s operations pivot on
maintaining flexible assessments, attuned to circumstances, onwhether to hold assets for the long term or to replace equipment
relatively quickly.

1985年に業界に先駆けて構築した全拠点オンラインネットワー

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related Businesses(Construction Equipment Rentals)

百万円/Millions of Yen

導入から売却まで、柔軟な判断で運用

Gain on sale
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EBITDA+＝ EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges+ purchase payments for small-scale construction equipment andinexpensive rental assets costing less than ¥200 thousand anddepreciated within one year | Kanamoto 2011

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

中古市場状況で売却時期を変更
Timing of equipment sales
changes depending on conditionsin the used equipment market

生涯回収
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Lifetime recovery

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Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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カナモトのCSRに対する考えとは？

What is Kanamoto’s thinking concerning CSR?

企業として社会的責任を果たすこと、このシンプルな志向こそが回答です。

Kanamoto response is one simple intent – to fulﬁll its social responsibilities as a ﬁrm

会に信用され、未来を託される企業を目指して。カナモトのCSR活動は「社会への貢献」という使命に基づいて行われます。

社 グループ企業全社の組織的なCSR活動をとおして、企業本来の役割である利益の創出はもとより、社会的責任を果たすことで企業価値の向上に努めています。

盤石な組織形成に必須となる
コンプライアンス体制の整備
コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守体制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果たすうえでの絶対条件となります。カナモトは、以前からコンプライアンスに関する規範となる「倫理規定」を定め、社外委員を含めたコンプライアンス委員
会を中心に、全社を挙げた法令・倫理規定遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、
社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の社内通報や相談を受け付ける窓口として、社内外に「ヘルプライン」を設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。

経営の効率化、健全化に向けた
コーポレートガバナンスの強化
コーポレートガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤となります。そこでカナモトは、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んできました。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、2001年からは執行役員制度を導入して監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、2006年1月からは取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、常時、取締役会に参加しているほか、監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレートガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

Establishment of a compliance organization provides theessential cornerstone for organizational formation
Establishing a compliance organization and working continuously to strengthen employee training and compliance systems are
absolute prerequisites for fulfilling a firm’s social responsibilities.
Kanamoto has prepared ethics rules to serve as a standard concerning compliance, and taken steps to strengthen observance oflaws and ethics regulations throughout the entire company, centered on a Compliance Committee that includes the Company’s
outside directors. The Company works to ensure every individualis thoroughly familiar with these guidelines, and manages its organization in accordance with these materials. These include preparing a handbook detailing the Company’s employee conduct
standards, which we distribute to every employee, and creating anenvironment where employees can access compliance information
easily using Kanamoto’s Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen ourcompliance organization, including the creation of a helpline within
the Company as a channel for receiving internal reports and consultations concerning violations of the law or employee misconduct.
Strengthening Kanamoto’s corporate governance system toincrease management efficiency and ensure sound corporate practices
Corporate governance provides the foundation for increasing the value of Kanamoto’s operations to society. Kanamoto therefore actively
undertakes measures aimed at increasing management efficiency
and ensuring sound corporate practices.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing the outside director system, andclarified supervisory authority and responsibilities for the executionof Company activities through the introduction of a corporate officer system in 2001. In addition, in January 2006 Kanamoto createda more flexible management organization by shortening the term ofoffice for directors to one year from two years. To audit its management activities, the Company has adopted an Audit Committee system. The Audit Committee is comprised of seven members (four ofwhom are outside auditors). This committee fulfills an important rolein strengthening Kanamoto’s corporate governance organization. It
regularly participates in meetings of the Board of Directors, gathers
information as a liaison between the Auditing Office and an outside
auditing firm, conducts internal audits on all aspects of the Company’s businesses, and audits the legality and appropriateness of
directors’ duties throughout the Group.

ur goal is to develop as a firm trusted by society, and entrusted with society’s future. Kanamoto conducts its CSR ac-

6 tivities based on its mission of “making a contribution to society.” The Company seeks to increase its corporate value

by generating profits, the original role of the firm, and by fulfilling its social responsibilities through systematic CSR activity at
every company in the Kanamoto Group.

Uniform operation of internal control system across all
Kanamoto Group companies
Kanamoto’s “internal controls and reporting system” has been fully
operational since the Business Period ending October 31, 2009,
with all employees united in their efforts to ensure the system’s
effectiveness. The Internal Control Promotion Office has been the
primary body for making enhancements to the internal control system, and is currently implementing operations and assessments.
The Company also is preparing systems and operations at eachcompany in the Kanamoto Group that are aligned with those at
Kanamoto, and is working to ensure the effectiveness of groupwide internal controls and processes. Along with continuing training activities to implement “Internal Controls Related to Financial
Reporting,” which has long been our foremost priority, we are focusing on stepping up organizational operations to ensure thorough compliance, and seeking to further increase corporate value.

全社一丸となって取り組む内部統制システムの運用
カナモトでは2009年10月期から「内部統制報告制度」が本格稼動しており、社員全員が一丸となって取り組んでいます。これまで進めてきた内部統制システムの整備に対して、内部統制推進室が主体となり、運用と評価を実施しています。グループ各社においても当社と整合のとれた体制と運用を図り、全社的な内部統制・各業
務プロセスの有効性の確保に努めています。従前からの最重点項目「財務報告に係る内部統制」を確実に実施するための啓発活動を継続して実施するとともに、コンプライアンスの遵守を徹底した組織運営の強化も併せて、一層の企業価値向上を目指しています。

内部統制システムの運用を進めるスタッフ
Staff discussing operation of
the internal control system

カナモトのコーポレ−トガバナンス体制
Kanamoto’s corporate governance organization
株主総会

監査役会
（監査役・社外監査役）
Auditors(Auditors and Outside
Auditors)

会計監査人（監査法人）

General Meeting of the Shareholders

選任・解任Election anddismissal

選任・解任

選任・解任
Election anddismissal

Election anddismissal

Independent auditors(Audit corporation)

取締役会（意思決定・監督）
業務・会計監査Operating audits
and accounting
auditsBoard of Directors(Decision-making and supervision)

Consulation andreporting

付議・報告

選任・解任

会計監査
Accounting audits

Election anddismissal

取締役社長
President

選任・解任 Election and dismissal（業務執行）(Execution of activities)（内部統制）(Internal controls)

執行役員

内部統制委員会

Corporate officers

Internal Control Committee

各事業部門

Internal Control Promotion Office

Operating divisions

コンプライアンス委員会

顧問弁護士
Advising attorney

内部統制推進室

Compliance Committee

法務室
Legal Office

監査室
Auditing Office | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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ディスクロージャーの重要性を深く認識ーーより密な社会とのコミュニケーションを
カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所
TDnetに掲示するほか、当社ホームページにも速やかに掲載し、これらの情報開示した文書は英訳も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミ
ナー」（年4回発行）、アニュアルレポートなど当社ならびに当社グ
ループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページで閲覧できます。
またカナモトは、ステークホルダーとの直接の対話も重要なディス
クロージャーの一環と捉えています。個人投資家を対象とした東証IRフェスタ、札証個人投資家説明会、日経IRフェアをはじめとす
るIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、情報発信源となる証
券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期を目途に説明会を実施しているほか、海外向けIRにも注力しています。

カナモトの情報リスクマネジメント
カナモトでは、取引先のほか株主・投資家などステークホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポ
リシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、イ
ンターネット上の情報セキュリティシステムの強化を図っています。

Fully recognizing the importance of disclosure– Achieving closer communications with society
Kanamoto has always practiced fair, highly transparent and prompt
information disclosure. To release information on a timely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamoto’s website, where
English translations of the documents disclosing the information are
also made available. All documents and pamphlets communicating
information about the Company and the Kanamoto Group, including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing
materials distributed to participants, the Kanamoto Examiner quarterly issued to shareholders and the Annual Report, can be viewed on
the Company’s website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders
to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively
exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair
for individual investors, Sapporo Stock Exchange individual investor
briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual investors, andholds company briefings throughout Japan each year. Kanamoto
also holds quarterly briefings with securities analysts and domestic
institutional investors, who serve as an information source, and implements IR activities overseas.
Information risk management at Kanamoto
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the event personal data is leaked outside
the Company.
One example of Kanamoto's commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthenInternet security and protect information sent to individuals making
inquiries via the Company’s website.

安全衛生に取り組む体制を完備
カナモトが注力する取り組みのひとつに安全教育があり、「安全衛生室」を主体として労災予防に取り組む体制を完備しています。
同セクションは、定期的に社内講習会を実施することで各所への監査・指導を徹底するなど、社員の安全衛生に対する意識向上に寄与しています。
これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は12営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は111拠点にのぼっています。

成長の礎となる、優秀な人材の育成

A complete organization to address safety and health
One effort on which Kanamoto focuses careful attention is safety training. The Company has created a complete organization,
headed by its Safety and Health Office, to address the topic ofworker accident prevention. This body helps increase employee
awareness of safety and health practices by regularly implementing in-house courses and conducting thorough audits and providing guidance at each Company facility.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as aresult, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 111 branches. The best record is held by 12 branches thathave not suffered any accidents for a period of at least 20 years.

カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業職・整備職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制づくりに注力しています。
特に技術職は、建設機械の整備にあたり多くの資格が必要になるため、整備教育を重点的に行います。社内整備研修を実施しているほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。

Fostering superior human resources who will be the foundation for growth
Kanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained growth.
Kanamoto therefore concentrates on creating an organization thatencourages and nurtures the capabilities of each employee to the
maximum extent, by implementing personnel training and development programs attuned to individuals with management duties
and those responsible for maintenance and repair.
Given the need for employees to have numerous qualifications
for technical work and maintenance and repairs in particular,
Kanamoto works diligently to train individuals engaged in equipment maintenance and repairs. In addition to providing in-house
maintenance and repair training, Kanamoto has expanded its
training system to support the acquisition of maintenance technology through participation in manufacturer-sponsored maintenance and repair training, and encourages employees to obtain
advanced qualifications.

整備技術技能・運転技能有資格者数（2011年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2011)
資格名
Qualiﬁcation
Repair Qualiﬁed Technicians
整備技術技能資格 | Kanamoto 2011

全国で積極的に開催している個人投資家向け会社説明会
Kanamoto actively holds briefings throughout Japan for
individual investors

Repair Qualiﬁed Technicians
運転技能資格情報セキュリティシステムを強化している当社 IR サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
http://www.kanamoto.ne.jp

人数
Number ofindividuals

建設機械整備技能士（特級） Construction Equipment Repair Technician (Expert)

10

建設機械整備技能士（1級） Construction Equipment Repair Technician (First Class)157

建設機械整備技能士（2級） Construction Equipment Repair Technician (Second Class)363

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

372

自動車整備士Automobile Repair Technician

390

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

533

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

177

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

245

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

2,106

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,351

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License

367

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

606

フォークリフト運転者

Forklift Operator

390

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

11※資格者数は延べ人数です
Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

23

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

CSR レポート

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information*:99LWVY[

カナモトの環境保全の取り組みとは？

What is Kanamoto doing to protect the environment?

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。

Practicing effective activities to achieve a sustainable society
hink environmentally, and help to develop a sustainable society. At; Kanamoto, we continue to take a practical and effective approach to

境に配慮し、持続可能な社会の発展に寄与すること。カナモトでは、レ

環 ンタル用資産をいち早く「公害対策機」へ更新するなど、環境保全に向けた実践的かつ実効性のある取り組みを続けてきました。これからも“地球”と日本初となるハイブリッドトラックのレンタルも開始
Began the rental of hybrid trucks, the first in Japan.

いう大きなステークホルダーのために、カナモトの環境保全活動は続いていきます。

ニーズに応えると同時に環境保全。
カナモトの環境配慮型ラインナップ
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすた
め、カナモトは従前から排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを計画的に実施してきました。この結果、2010年現在、当社が保有する99％ものレンタル建機が、公害規制をクリアする最新の環境型機械となっています。ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした機械への更新を積極的に進めていきます。

Environmental protection, concurrent with addressing needs
Kanamoto’s environment-friendly equipment lineup
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as animportant obligation for fulfilling our social responsibilities as a corporation. For many years, we have been implementing a systematic shiftof rental assets to models that clear anti-pollution statutes for gas,
noise and other emissions. As of 2010, 99% of the Company's rental
construction equipment portfolio consists of the latest environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations. Kanamoto
will fulfill its responsibility to protect the environment even as we meetuser needs. This is just one part of Kanamoto's green actions. In theyears ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory
to equipment that utilizes “green technologies.”

environmental protection, including early replacement of rental equipmentwith environmentally friendly models. Going forward we will continue
our environmental conservation activities for “earth,” Kanamoto’s largest
stakeholder.

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車
両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車が量産されはじめた1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2010年現在で認定車両の導入台数は約750台となり、自家用車両のおよそ93％が環境負荷を抑制したエコカーとなっています。

利用するほど環境保全に。
それが、レンタルというビジネス
公害対策機の導入率
Percentage of Company and rental assets meeting anti-pollution regulations「レンタル」という事業そのものが、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。なぜなら、レンタルはお客様に機械をタイ
ムシェアしていただくため、利用するほど資源の有効活用につなが%100るからです。レンタルの活用は、社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えることもできます。

80

環境型レンタル機を豊富に取り揃えている「カナモト」を利用すること、実はそれが有効な環境対策といえるかもしれません。

60

40

発電機/Generators

分電盤内蔵防油堤付発電機
Generator with built-in distribution panel and oil weir

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified as
fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected the Prius hybrid automobile as its corporate
vehicle in 1998, soon after mass production began. By continuing
to upgrade its existing fleet to these fuel-efficient, low-emission vehicles over the past decade, the Company had introduced approximately 750 such certified vehicles as of 2010. Currently about 93%
of Kanamoto’s automobiles for corporate use are environmentallyfriendly models offering reduced environmental loads.
The more our equipment is used, the better it is for the environment.
That’s what equipment rentals are all about
When you think about it, can’t we call the rental business itself
an environmentally-conscious business? The reason? With equipment rentals, customers can use equipment on a time-sharing basis, so assets are utilized more effectively as rental use increases.
Consequently, rental equipment is linked to energy savings andresource conservation by society, and can be viewed as one solution to environmental problems.
In fact, you might even say that using “Kanamoto” and its completeline of environmentally-friendly rental equipment is an effective environmental protection measure.

ミニショベル・油圧ショベル/Excavators
レンタカー/Rental cars

20

全社計/Total

0'03

導入が進んでいる第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Moving ahead with the introduction of super-low noise construction equipment
and models that comply with Tier I emissions regulations

 | Kanamoto 2011

'04

'05

'06

'07

'08

'09

'10


Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

拠点ネットワーク )YHUJO5L[^VYR

カナモトの拠点戦略とは？

What is Kanamoto’s strategy concerning bases?

国内外で、有効性を見極めた拠点展開を進めています。

Developing domestic and overseas bases while ascertaining their effectivenessomestically, Kanamoto’s branch development is founded on emphasizing demand-based needs, including disaster re-+ covery works and large-scale projects in various regions, while placing branch development in the Tokyo Metropolitan内においては、進出余地のある首都圏・大都市圏や未出店エリアの拡充を国 柱としながら、各地の災害復旧継続工事や大型プロジェクトなどの需要もArea and other major urban centers, where there remains room for growth, at the core of its expansion strategy. Overseas,
Kanamoto has opened bases in mainland China, Hong Kong, Guam and Singapore, and is moving to expand construction
equipment rentals in other newly developing countries as well. The Company will move forward with decisive base formationin other countries in the future.

考慮したニーズ重視の拠点展開を基本としています。海外については、中国本土
および香港、グアム、シンガポールに拠点展開し、このほかの新興国でも建機レンタルを展開しています。今後も海外での確固たる基盤形成を進めていきます。

Kanamoto’s overseas development will proceed throughexpansion and upgrades
Given the fact that appreciable growth in Japan’s equipment rental
market is expected to be difficult, Kanamoto has focused on thedevelopment of its business in foreign countries since 2006. In
China, the Shanghai Jinheyuan Group steadily achieved positive
results through the Shanghai Expo, and currently is participating
in development efforts in western regions, where vigorous construction equipment demand is expected, as well as in many major
projects including railway and airport infrastructure construction.
KANAMOTO (HK) CO., LTD. also has achieved indirect participation in large-scale projects such as subway works.
In the Territory of Guam, United States, SJ Rental, Inc. is supporting some of the infrastructure works that have begun on the island,
and also is providing management for each project.
Kanamoto is additionally developing construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, the UAE and the Pacific Rim region, andsteadily expanding both its market regions and business areas.
The expansion of profitable opportunities in rapidly developing
newly emerging countries is one of the Kanamoto Group’s mostcritical measures. Kanamoto will continue to focus on overseas
business development in the future, while giving full consideration
to the country and business risks.

拡充・拡大が進むカナモトの海外展開
日本国内でレンタル市場の大きな成長が難しいとされるなか、カナ
モトは2006年から海外での事業展開にも注力しています。中国
においては、上海金和源グループは上海万博で堅調に業績を上げたほか、旺盛な建機需要が見込まれる西部開発、鉄道や空港といったインフラ建設など多くのビッグプロジェクトに参入。また、金本（香港）有限公司も地下鉄工事などの大型案件に間接的な参入を果たしています。
米国準州グアムのSJ Rental, Inc.も、一部開始された島内インフラ工事に対応しつつ、各プロジェクトに向けた運営を行っています。
これらのほか、ベトナムやアルジェリア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを展開し、営業エリア、事業エリアともに順次拡大しています。発展著しい新興国での収益機会の拡大は、当社グループの最重要施策のひとつです。今後もカントリーリスク、事業リスクを十分に考慮しながら、海外での事業展開に注力していきます。

レンタル事業部

鉄鋼事業部

情報機器事業部

Construction Equipment Rental Division

Steel Sales Division

Information Products Division

アライアンス企業

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

Consolidated Subsidiaries

非連結子会社

アライアンス提携会社

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies

株式会社アシスト

株式会社コムサプライ

町田機工株式会社

Assist Co., Ltd.

Comsupply Co., Ltd.

Machida Kikou Co., Ltd.

株式会社エスアール・ジー カナモト

フローテクノ株式会社

ツールレンタル事業＊

SRG Kanamoto Co., Ltd.

Flowtechno Corporation

Tool Rental Business

株式会社カナテック

株式会社センターコーポレーション

Kanatech Co., Ltd.

Center Corporation

第一機械産業株式会社

株式会社 KG マシナリー

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd.

株式会社カンキ

金本（香港）有限公司

Kanki Corporation

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

＊ホームセンター大 手の（株）
コメリと提 携し、
小 物 機 械のレンタル事業を展開しています。
* Kanamoto is developing the small equipment andtools rental business in cooperation with Japan’s
DIY leader Komeri Co., Ltd.

株式会社九州建産

Kyushu Kensan Co., Ltd.
東洋工業株式会社

Toyo Industry Co., Ltd.
株式会社カナモトエンジニアリング

Kanamoto Engineering Co., Ltd.
上海金和源グループ

Shanghai Jinheyuan GroupSJ Rental, Inc.

当社および当社グループ国内営業拠点エリア別内訳（2010年10月31日現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of October 31, 2010)
レンタル事業部
Construction Equipment Rental
Division
連結子会社
当社単独
Kanamoto Co.,
Consolidated
Ltd.
subsidiaries

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

当社単独
Kanamoto Co.,
Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co.,
Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

国内

D om esti c

61

18

3

0

0

0

82

東

北

Tohoku

48

2

0

0

0

0

50

関

東

Kanto

29

5

0

0

1

1

36

中

部

Chubu

17

0

0

0

0

0

17

近

畿

Kinki

4

11

0

0

0

0

15

中

国

Chugoku

1

0

0

0

0

0

1

四

国

Shikoku

1

0

0

0

0

0

1

九

州

Kyushu

0

30

0

0

0

0

30

中

Overseas

海外

Hokkaido

国

China

0

2

0

0

0

0

2

アメリカ

U.S.A

0

1

0

0

0

0

1

合

計

Total

 | Kanamoto 2011

3

2

香港
グアム島

北海道

230

上海

計
Total

235

海外での展開中国、グアム、シンガポールに拠点展開しているほか、ベトナム、アルジェ
リア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを実施しています。
Overseas development
In addition to developing bases in China, Guam and Singapore, Kanamoto also provides construction
equipment rentals in Vietnam, Algeria, the UAE and the Pacific Rim region.

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

アライアンス & アソシエイツ

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information(SSPHUJLZHUK(ZZVJPH[LZ

カナモトグループとは？

What is the Kanamoto Group?

カナモトグループの「総合力」は、強固で円滑な連携によって生まれます。

The “comprehensive capabilities” of the Kanamoto Group are born from strong, skillful collaboration.

ナモトグループは当社、連結子会社11社、非連結子会社等5社の計17社で構成しています。圧倒的なレンタル資産や拠点網を誇

he Kanamoto Group is comprised of Kanamoto, eleven consolidated subsidiaries and five non-consolidated subsidiaries. The Groupカ るカナモトと、絶対的な営業力を持つ各地の地場有力レンタル会社との“連携”で地域特性に応じたサービスを提供。その「総合力」; provides services that are aligned directly with local characteristics through close collaboration between Kanamoto, which boasts an

は、高水準の顧客満足を獲得するために発揮されます。

overwhelming array of rental assets and a broad network of bases, and leading local equipment rental firms that enjoy a commanding position in various regions. The Group’s “comprehensive capabilities” are demonstrated to obtain the highest level of customer satisfaction.
（As of October 31, 2010）（2010年10月31日現在）

国内ユーザー Domestic customers
建設関連機材・用品レンタル
Rental of construction-related
products and parts

建設機械のレンタル
Construction equipment rental

（株）
アシスト

Daiichi Machine Industries

第一機械産業（株） Co., Ltd.

（株）
カンキ

（株）
コムサプライ

Kanki Corporation

レンタル事業部

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
九州建産

Construction Equipment
Rental Division

（株）
センター・
コーポレーション

SRG Kanamoto Co., Ltd.

仮設資材のレンタル・販売
Rental and sale of temporary materials
for construction use

海Steel Sales Division

外 Overseas

上海金和源グループ

情報機器事業部

Toyo Industry Co., Ltd.

シールド掘進機等特殊建設機械のレンタル・販売
Shield tunneling method-related peripheral
equipment rentals and sales

鉄骨、建築材料の供給
Supply of steel frames andconstruction materials
事業協力・技術補完
Business cooperation and technical support
マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information
仮設ユニットハウスの供給
Supply of modular housing units
マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information

関連製品の設計製造販売

（株）
カナテック

Kanatech Co., Ltd.

仮設ユニットハウスの設計・販売
Design and sale of modular housing units
for temporary use

特殊建機のレンタル
Specialized construction equipment rentals
フローテクノ（株） Flowtechno Corporation

地盤改良用建設機械のレンタル・販売
Ground improvement equipment rentals and sales

地盤改良用建設機械の技術開発・製作・販売
Technical development, manufacture and sale ofground improvement construction equipment

海外のユーザー、国内商社
Overseas customers and domestic trading companies
連結子会社

Consolidated subsidiaries

ユーザー、商社等
Customers, trading companies, etc.
非連結子会社等

Non-consolidated subsidiaries

この地色で示した部分は事業分類を表しております。
Shaded borders indicate the companies that are grouped in the same business classification.

 | Kanamoto 2011

SRG Kanamoto Co., Ltd. (4 branches)

Engaged in the rental of safety products such as signals orsigns for the construction industry.

A joint venture between Kanamoto and SRG Takamiya Co.,
Ltd. that provides rentals of temporary scaffolding.

株式会社カナテック（9拠点）

第一機械産業株式会社（9拠点）

仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Kanatech Co., Ltd. (9 branches)

Daiichi Machine Industries Co., Ltd. (8 branches)

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

Construction equipment rental company headquarteredin Kagoshima Prefecture.

株式会社カンキ（10拠点）

株式会社九州建産グループ（グループ企業2社20拠点）

兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Construction equipment rental company headquarteredin Hyogo Prefecture.

Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd.
建設資材の輸出入業務・建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Kyushu Kensan Group(20 branches, 2 group companies)
Construction equipment rental company headquarteredin Fukuoka Prefecture.

上海金和源設備
租賃有限公司東洋工業株式会社（4拠点）

株式会社カナモトエンジニアリング（1拠点）

シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
を展開して
います。

Toyo Industry Co., Ltd. (4 branches)

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (1 branch)

Shield tunneling method related peripheral equipment
rentals and sales

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

建設資材の輸出入業務・建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

上海金和源グループ（2拠点）（グループ企業2社2拠点）

SJ Rental, Inc.（1拠点）

SJ Rental, Inc.

中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

上海金和源建設
工程有限公司Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

シールド工法関連のレンタル・販売
Shield tunneling method-related rentals and sales

金本
（香港）
有限公司

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

SJ Rental, Inc.

建設資材の輸出入業務、建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

Design, manufacture andsale of related products

KG Machinery Co., Ltd.

Assist Co., Ltd. (9 branches)

Shanghai Jinheyuan Group

Information Products Division（株）KG マシナリー

カナモトとエスアールジー・タカミヤの合弁会社
で、北海道で仮設足場レンタルを行っています。

Kanki Corporation (10 branches)

鉄鋼事業部

Center Corporation

小物機械のレンタル
Small equipment rentals

東洋工業
（株）

Comsupply Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

（株）
エスアール
ジー・カナモトKyushu Kensan Co., Ltd.

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル
Construction equipment rentals centered on
foundation equipment

株式会社エスアールジー・カナモト（4拠点）

什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタル・販売を北海道で展開しています。

Assist Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

株式会社アシスト（9拠点）

Shanghai Jinheyuan Group(2 branches, 2 group companies)

グアムを拠点に建設機材の輸出入業務、建設機
械のレンタルを行っています。

SJ Rental, Inc. (1 branch)
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

株式会社フローテクノ
（2拠点）

その他事業

株式会社コムサプライ（5拠点）

Flowtechno Corporation (2 branches)

Other business

北海道と埼玉県に拠点を置き、什器備品・建設用
仮設資材のレンタル・販売事業を行っています。

Headquartered in Fukuoka Prefecture, developing abusiness engaged in the design, manufacture andsale of ground improvement equipment.

海外のユーザー、海外商社
Overseas customers and trading companies

Kanamoto Engineering（株）カナモト
エンジニアリング Co., Ltd.
理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

メーカー等
Manufacturers, etc.

福岡県に本拠を置き、地盤改良用機械の設計・製造・販売事業を展開しています。

Comsupply Co., Ltd. (5 branches)
Engaged in the rental of safety products for theconstruction industry.

金本（香港）有限公司（1拠点）

株式会社KGマシナリー（1拠点）

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入業務を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルを展開しています。

（注）非連結子会社に対して持分法は適用しておりません。

KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)

Note:There are no non-consolidated subsidiaries to which equity method accunting is applied.

Engaged in the rental of specialist construction
equipment used in soil improvement works andconstruction of underground structures.

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.
Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

沿革 *VYWVYH[L/PZ[VY`1964. 101971. 101972. 12
1979. 91981. 91982. 3
10
11
1983. 7
9
1985.

2
7
11
1986. 6
1987. 7
1988. 12
1989. 6
9
1991. 6
7
10

1992. 10
1993.

8

10
12
1994. 1
4
7
1995.

1996.

10
4
8
10
3
5
6
10

12
1997. 4
10
11
1998.

1
4
6
9

10
1999. 81011

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
金本善中代表取締役社長就任
営業拠点展開を開始（北海道）
社名を株式会社カナモトに変更
北海道外初の拠点として青森県に進出
金本太中（現名誉会長）代表取締役社長就任
秋田県に進出
第三者割当増資（40万株・額面50円）
岩手県に進出
千葉県に進出
第3の営業部門、情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）
群馬県に進出宮城県に進出全店オンラインネットワーク完成
神奈川県に進出
福島県に進出
栃木県に進出ほぼ北海道地区全域に拠点配置
新潟県に進出札幌証券取引所に上場
山形県に進出
埼玉県に進出株式分割 1：1.2
上場記念配当として1株当り4円50銭を加え年間配当12円
情報機器事業部大船テクノセンター落成
株式分割 1：1.1
1株当り2円50銭増配、年間配当10円
スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000
万SFr）
株式分割1：1.5 年間配当10円
長野県に進出愛知県に進出公募増資（200万株）
海外IR説明会を開始
大阪府に進出
スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）
株式分割 1：1.3 年間配当10円
富山県に進出札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される
福井県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当12円
公募増資（200万株）
東京証券取引所市場第二部上場
石川県に進出
本社を札幌市中央区に移転
第1回無担保転換社債を発行（100億円）
茨城県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当14円
三重県に進出東京証券取引所の貸借銘柄に選定される
1株当り2円増配、年間配当16円
ユーロドル建普通社債発行（42,000千米ド
ル）
ストックオプション制度の導入
東京証券取引所市場第一部指定
金本寛中、代表取締役社長に就任
5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される
1株当り2円増配、年間配当18円
株式会社SRGカナモト設立
設立35周年記念配当1 円、年間配当19円
カナモト浜松町Kビル竣工（東京）
アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス） | Kanamoto 2011

2000.

1
3
10

11
12
2001. 1
6
11
2002.

2
6
11
2003. 8
11
12
2004.

1
5
7
9
10

2005. 10
2006. 38
9
10
2007. 2
5
6
7
10
2008.

4
6

7
10
2009. 34
7
10
2010. 26
10

第2回ストックオプション実施
町田機工株式会社とアライアンス締結
株式会社カナテックに仮設ハウス製作事業を移管
年間配当18円
コミットメントファシリティー設定開始
株式会社九州建産とアライアンス締結
執行役員制度導入
株式会社カナモト四国設立
発寒メガステーションを開設
第一機械産業株式会社を子会社化
東京都内に営業所を開設
シンジケート・ローン契約を提結（70億円）
兵庫県に進出株式会社タニグチを合併
第一機械産業株式会社を完全子会社化
長期経営計画 “メタモルフォーゼ” スタート
日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される（4社目）
株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004
年4月に合併）株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受中野モータース株式会社から建機レンタル業
務を継承
株式会社カンキを子会社化
敦賀建機リース株式会社と業務提携
手形債権流動化を開始
設立40周年記念配当1円、年間配当19円
年間配当18円
地盤改良エンジニアリング会社のフローテク
ノ株式会社を子会社化
海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立（中国上海市）
公募増資（260万株）
年間配当18円
株式会社レンタルテーオーから建機レンタル
用資産および営業権を譲受
株式会社九州建産を子会社化
株式会社アシストを完全子会社化
広島県に進出上海金和源設備租賃有限公司が上海市機械施工有限公司とアライアンス調印
特別配当2円、年間配当20円
株主優待制度導入
立会外分売（100万株）
株式会社カナモトエンジニアリングを設立
SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化
キョクトーリース株式会社を子会社化（2009年9月に合併）
東洋工業株式会社を子会社化
年間配当20円
排出量取引付コミットメントファシリティを設定
ナラサキリース株式会社、青森ナラサキレンタ
ル株式会社、秋田ナラサキレンタル株式会社、
東京ナラサキレンタル株式会社を子会社化
香港（金本）有限公司を設立（香港特別行政区）
年間配当20円
タームアウト型リボルビング・クレジット・
ファシリティを設定
ナラサキリース株式会社および青森ナラサキ
レンタル株式会社を吸収合併
年間配当20円
黒文字：事業展開に関する記述
青文字：財務情報に関する記述

1964. 10 Kanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in1971. 101972. 12
1979. 91981. 91982. 3
10
11
1983. 7
9
1985. 2
7
11
1986. 6
1987. 7
1988. 12
1989. 6
9
1991. 6
7
10

1992. 10
1993. 810
12
1994. 1
4
7
10
1995. 4
8
10
1996. 35
6
10
12
1997. 4
10
11
1998. 1
4
6
9
10
1999. 810
11

Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Began development of sales branch network (Hokkaido)
Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.
Advanced into Aomori Prefecture with the ﬁrst ofﬁce locatedoutside of Hokkaido
Taichu Kanamoto (Currently honorary chairman) appointed
President and Representative Director
Advanced into Akita Prefecture
Third-party allocation of shares (400 thousand shares; par value ¥50)
Advanced into Iwate Prefecture
Advanced into Chiba Prefecture
Launched Computer and Peripheral Equipment Division as theCompany’s third operating division (Tomakomai, Hokkaido)
Advanced into Gunma Prefecture
Advanced into Miyagi Prefecture
Completed on-line computer system network linking all branches
Advanced into Kanagawa Prefecture
Advanced into Fukushima Prefecture
Advanced into Tochigi Prefecture
Branches located in nearly all regions of Hokkaido
Advanced into Niigata Prefecture
Listed on the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Yamagata Prefecture
Advanced into Saitama Prefecture
Completed 1:1.2 stock split, Paid an annual dividend of ¥12,
including a dividend of ¥4.5 to commemorate the Company’s
stock listing
Completed Information Products Division Ofuna Technocenter
Completed 1:1.1 stock split, Increased dividend by ¥2.5 per shareand paid annual dividend of ¥10
Issued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)
Completed 1:1.5 stock split, paid annual dividend of ¥10
Advanced into Nagano Prefecture
Advanced into Aichi Prefecture
Increased capital through public offering (2 million shares)
Began conducting overseas IR brieﬁngs
Advanced into Osaka Prefecture
Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)
Completed 1:1.3 stock split Paid annual dividend of ¥10
Advanced into Toyama Prefecture
Designated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Fukui Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥12
Increased capital through public offering (2 million shares)
Listed on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange
Advanced into Ishikawa Prefecture
Relocated head ofﬁce functions in Sapporo, Chuo Ward
Conversion of ﬁrst unsecured convertible bonds (¥10 billion)
Advanced into Ibaraki Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥14
Advanced into Mie Prefecture
Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange
Increased annual dividend by ¥2 to ¥16
Issued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42
million)Introduced stock option program
Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange
Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation
Award for Listed Companies, for more than ﬁve consecutive yearsof annual dividend increases following listing on the Exchange
Increased ordinary annual dividend by ¥2 to ¥18
Established SRG Kanamoto Co., Ltd.
Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 35th-year
anniversary
Construction completed on the Kanamoto Hamamatsucho K
Building (Tokyo)
Issued ¥5 billion denominated zero-coupon bond (Switzerland)

2000. 1 Implemented second stock option program
3 Concluded an alliance with Machida Kikou Co., Ltd.
10 Transferred temporary housing production business to Kanatech
1112
2001. 1
6
11
2002. 2
6
11
2003. 811
12
2004. 15
7
9
10

2005. 10
2006. 38
9
10
2007. 2
5
6
7
10
2008. 46
7
10
2009. 34
7
10
2010. 2
6
10Co., Ltd.
Paid annual ordinary dividend of ¥18 per share
Established commitment facility (ﬁrst in Hokkaido)
Concluded an alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd.
Introduced corporate ofﬁcer system
Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd.
Opened Hassamu Megastation
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a subsidiary
Established sales ofﬁce in Tokyo
Concluded syndicated loan (¥7 billion)
Advanced to Hyogo Prefecture
Merged with Taniguchi Co., Ltd.
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a whollyowned subsidiary
Start of “Metamorphose” long-range management plan
Kanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from theJapan Association for Individual Investors (JAII) (fourth company toreceive the award)
Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly owned subsidiary
Received the operating rights to the construction equipment rental
business of Kanaya Lease
Succeeded to the construction equipment rental business of
Nakano Motors
Converted Kanki Corporation into a subsidiary
Kanamoto concluded an alliance with Tsuruga Kenki Lease Co., Ltd.
Started liquidation scheme for bill receivables
Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 40th-year
anniversary
Paid total annual dividend of ¥18
Converted Flowtechno Corporation, a ground improvement
engineering company, into a subsidiary
Established Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd.,a joint venture company to manage Kanamoto’s ﬁrst foray in aforeign market (Shanghai)
Increased capital through a public stock offering (2.6 million shares)
Paid total annual dividend of ¥18
Received construction equipment rental equipment assets andgoodwill from TO Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary
Assist Co., Ltd. made a wholly-owned subsidiary
Advanced into Hiroshima Prefecture
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. signed an allianceagreement with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.
Paid a total annual dividend of ¥20, including a special dividend of ¥2
Established special beneﬁts plan for shareholders
Completed off-ﬂoor distribution of shares (one million shares)
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Guam) into a subsidiary
Conversion of Kyokuto Lease Co., Ltd. to a subsidiary (absorption
merger in September 2009)
Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary
Paid total annual dividend of ¥20
Established commitment facility with emissions trading
Converted Narasaki Lease Co., Ltd., and Aomori Narasaki Rental
Co., Ltd., Akita Narasaki Rental Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental
Co., Ltd. into a subsidiary
Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong)
Paid total annual dividend of ¥20
Established the revolving credit facility with term-out option
Absorption-type merger of Narasaki Lease Co., Ltd. and Aomori
Narasaki Rental Co., Ltd.
Paid total annual dividend of ¥20
Items in black are business development
Items in blue are ﬁnancial information

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

会社概要 *VYWVYH[L7YVMPSL

Branch Network

組織図

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

6YNHUPaH[PVU*OHY[（2010年10月31日現在） (As of October 31, 2010)

商

号

本社所在地
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金96億96百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部･札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
32,872千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
701億73百万円（2010年10月期）
連結従業員数1,800名（2010年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社三井住友銀行
株式会社七十七銀行
株式会社第四銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社
ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー
オリックス株式会社
金本太中
金本三郎
コマツ
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうバス・トラック株式会社
ヤンマー建機販売株式会社 ほか

株主総会
General Meeting of the Shareholders

監査役会
Auditors

取締役会

社長室

Board of Directors

Office of the President
秘書担当･広報担当
Secretary, Investor & Public Relations

監査室

社長

Auditing Office

President

法務室
Legal Office

安全衛生室
Safety and Health Office

業務部
Business Management Planning Division
業務課・購買課・業務サポート課
Business Management Planning Section,
Procurement Section, Business Support Section

総務部
Administration Division
総務課･人事課･工務課
Administration Section, Personnel Section, Facilities
Management Section

経理部
Accounting Division
経理一課･経理ニ課･資金課
Accounting Section 1, Accounting Section 2, Treasury & Securities Section

債権管理部
Credit Management Division

内部統制推進室Internal Control Promotion Office

債権管理課･審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section

事業開発部
Market Development Division

情報システム部
Information System Division

管理本部
Operations Control Headquarters

システムサポート課･システムソリューション課
System Support Section, System Solutions Section

事務センターBill Collection Center

営業統括本部
Business Coordination Headquarters（札幌・東京・大阪）(Sapporo, Tokyo, osaka)

営業推進室
Business Promotion Office

品質保証室
Quality Assurance Office

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥9,696 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
32,872 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥70,173 million(Fiscal year ended October 31, 2010)

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
Hokkaido Shinren
The Norinchukin Bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
The 77 Bank, Ltd.
The Daishi Bank, Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
State Street Bank and Trust Company
ORIX Corporation
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
NORTH PACIFIC BANK, LTD.

Primary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO Ltd.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
Yanmer Construction Equipment Sales Co., Ltd.
Others関連企業室Affiliated Business Office

関連企業室
営業開発部
Affiliated BusinessBusiness
Development
OfficeDivision

レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

海外事業部
Overseas Business Division

New Products Office

特販部
Used Products Sales Division

広域特需営業部
Regional Special Procurement Sales Division
地盤改良課・広域営業課・基礎機械課
Ground Improvement Section, Regional Sales Section,
Foundation Equipment Section

北海道地区
Hokkaido Region
道北ブロック･北網ブロック･道東ブロック・空知ブロック・
道央ブロック･日胆ブロック･道南ブロック
Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block,
Sorachi Block, Doou Block, Nittan Block, Donan Block

東北地区
Tohoku Region
青森ブロック･岩手ブロック･秋田ブロック･宮城山形ブロック･
福島ブロック・新潟富山ブロック
Aomori Block, Iwate Block, Akita Block, Miyagi & Yamagata Block,
Fukushima Block, Niigata & Toyama Block

関東地区

Number of Consolidated Employees
1,800 (As of October 31, 2010)(Excluding directors and temporary or
part-time workers)

Kanto Region
北関東ブロック･東関東ブロック･首都圏ブロック･
西関東ブロック
Kitakanto Block, Higashikanto Block, Shutoken Block,Nishikanto Block

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido) | Kanamoto 2011

ニュープロダクツ室

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

近畿中部地区
Kinki & Chubu Region
東海ブロック･近畿ブロック
Tokai Block, Kinki Block

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

役員 )VHYKVM+PYLJ[VYZ

財務セクション

（2011年1月31日現在） (As of January 31, 2011)

2009（平成21）年11月1日から2010（平成22）年10月31日まで

取締役 Directors

第46期事業報告書 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL

金本

寛中 *

卯辰

伸人 *

金本

哲男 *

連結財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNLKanchu Kanamoto *Nobuhito Utatsu *Tetsuo Kanamoto *代表取締役社長
President
CEO

経理部長
Division Manager, Accounting Division

営業統括本部長レンタル事業部長
Manager, Business Coordination Headquarters
Division and Construction Equipment Rental
Division

連結注記表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL

北方

個別注記表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL

成田

仁志 *

平田

政一 *

敬一 *

Hitoshi Narita *Masakazu Hirata *Keiichi Kitakata *業務部長
Division Manager, Business Management
Planning Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長
Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales
Division

情報機器事業部長
事業開発部長Division Manager, Information Products Division
and Market Development Division

礒野

金本

長崎

浩之 *

龍男 *

学*

Hiroyuki Isono *Tatsuo Kanamoto *Manabu Nagasaki *

総務部長
社長室長
Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

レンタル事業部北海道地区統括部長
Regional Manager, Hokkaido Region
Construction Equipment Rental Division

レンタル事業部東北地区・関東地区
統括部長
Regional Manager, Tohoku Region and
Kanto Region Construction Equipment
Rental Division

麻野

椋梨

門脇

裕一 *

直樹 *

Yuichi Asano *Naoki Mukunashi *債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

海外事業部長Division Manager, Overseas Business Division

上谷内

克俊

Katsutoshi Kadowaki

祐二

Yuji Kamiyauchi

監査役 Auditors
澤田

紳六

金本

栄中

横田

直之

橋本

昭夫

Shinroku Sawada

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

Akio Hashimoto

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

辻

直井

大場

清宏

晥

久夫

Kiyohiro Tsuji

Akira Naoi

Hisao Ooba

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
熊谷

浩

問谷

悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部部長（九州地区担当）
Regional Manager, Kyushu
Region Construction
Equipment Rental Division | Kanamoto 2011

（注 1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）門脇克俊氏及び上谷内祐二氏は、会社法第 2 条第 15号に定める社外取締役であります。
（注 3）監査役の橋本昭夫氏及び辻清宏氏及び直井晥氏、大場
久夫氏は、会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役であります。
（注 4）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
1. Asterisk indicates directors who hold the additional postof corporate officer.
2. Katsutoshi Kadowaki and Yuji Kamiyauchi fulfill therequirements for Outside Directors as stipulated by
Article 2-15 of the Company Law.
3. Outside Auditors Akio Hashimoto, Kiyohiro Tsuji, Akira
Naoi and Hisao Ooba are outside auditors as stipulated
by Article 2-16 of the Company Law.
4. Only the position titles at Kanamoto are shown, andofficial positions being performed concurrently have been
omitted.

個別財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

第46期事業報告書［2009（平成21）年11月1日から2010（平成22）年10月31日まで］

営業の状況
経営環境

当事業の連結業績つきましてはレンタル収入は対前年同期比7.0％

なお、前述のナラサキリース（株）（本社：札幌市中央区）、青森ナラ

います。ともに連結子会社、中国上海市）］と、SJ Rental, Inc.（連当連結会計年度における日本経済は、年度当初から中国をはじめ新増の473億21百万円、販売収入は同25.0％増の169億41百万

サキレンタル（株）（本社：青森県青森市）の２社は、2010年６月１日

結子会社、米国準州グアム）は、建設機械器具等のレンタル・販売

興諸国の経済が比較的早期に回復を見せたこと、さらに国内では緊円、売上高は642億63百万円（対前年同期比11.2％増）、営業利益付で吸収合併、同様に、東京ナラサキレンタル（株）（本社：東京都港と、建設資材の輸出入業務を行っております。なお、前者は上海万博

急経済対策効果が後押ししたことから、輸出産業を中心に全体的には26億53百万円（前年同期より25億１百万円の増加）と大幅な増区）秋田ナラサキレンタル（株）（本社：秋田県秋田市）は事業を清算

開催に伴う工事休止が想定よりも早まり、一方で他地域での資産稼回復基調にありました。

収増益となりました。

いたしました。

働にタイムラグを生じたことが影響して当初計画に比べ減収となり（株）アシスト（連結子会社）並びに（株）コムサプライ（非連結子会ました。一方、後者につきましては未だ、米軍基地移設に伴う島内イ

しかしながら、年度後半は欧米経済の足踏み、欧州財政不安の再燃
等々から急激に円高が進行したことにより、輸出が弱含み、さらには＜当社単体の状況＞

社）では什器備品・保安用品等のレンタル・販売を、（株）エスアー

ンフラ工事が本格化していないことから、ほぼ前年同様の売上に止改善の兆しがあった民間設備投資が再び頓挫するなど、未だ景気回

北海道地区は、緊急経済対策効果と広域サポート体制によりシェア

ルジー・カナモト（連結子会社）では建設用仮設資材のレンタル・販

まっております。

復を模索している日本経済にとって大きな足枷となり回復基調に影が一層拡大、レンタル収入は対前年同期比17.4％増、販売収入は同売を行っております。当社は必要に応じて前記３社よりレンタル用資（株）
ＫＧマシナリー（非連結子会社）は、東京に本社を置いておりますを落とす結果となりました。総じて見ると、国内において緊急経済対

3.4％増、合算して同14.3％増と業績を伸ばしました。東北地区は一部産を借り受けて他社へレンタルを行っております。

が、主に海外で特殊大型建機をレンタルしております。

策と個人消費を促すエコポイント制度・エコカー減税などの需要促

緊急経済対策効果があったものの総じて厳しい需要環境でありました（株）カナテック（連結子会社）では仮設ユニットハウスの販売を、フまた、金本（香港）有限公司（非連結子会社、中国香港）は、建設機械

進策以外、これといった政策が具現化されず浮揚感のないまま終始が、東北新幹線延伸工事受注が牽引してレンタル収入3.6％増、販売収

ローテクノ
（株）
（非連結子会社）では地盤改良用建設機械の技術開器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入業務を行っておりました１年でありました。

入10.0％増、合算して4.5％増と前期を上回りました。

発・製作・販売を行っております。当社は必要に応じて前記２社よりす。金本（香港）は当社からレンタル用資産を借り受けております。

当社グループの主力ユーザーである建設業界におきましては、年度

一方、関東地区は羽田空港拡張工事終焉後、回復の兆しのあった首都

仮設ユニットハウス及び地盤改良用建設機械を購入しております。

前半までは前述の緊急経済対策による公共工事が地方部で一定の圏の民間建築工事は景気の先行き不透明感から着工が遅延、林立する

また、九州建産グループでは建設機械のレンタル・販売を行ってお■ 鉄鋼関連事業効果を見せましたが、年度後半に入ると公共事業削減の影響が徐々競合他社との単価競争の一層の激化もあってレンタル収入7.3％減、販りますが、（株）九州建産（連結子会社）は基礎機械のほか建設用ク

北海道地区で展開する鉄鋼製品販売は、緊急経済対策特需のほか、に顕在化し、一刻回復を見せた民間設備投資も円高によって頓挫し売収入19.5％増、合算して3.2％減でありました。近畿中部地区は前年

レーン等を、そして（株）センター・コーポレーション（非連結子会

防水ルーフ材や外壁など民間新築・メンテナンス需要を掘り起こしてしまうという極めて厳しい需要環境が続きました。唯一、中小企に続き官需民需ともに薄く、また九州沖縄地区は一部で豪雨災害の復社）は小物機械を主軸にしております。このうち（株）九州建産は、当たものの主力鋼材需要の減少の煽りを受け、売上高は対前年同期比

業向け金融対策により中小建設関連業者の倒産件数が減少傾向に

旧工事が発生したものの需要効果は限定的で、それぞれレンタル収入

社から必要に応じてレンタル用資産を借り受けております。

で7.4％減の52億19百万円、営業利益は同28.1％増の26百万円あったことが明るい材料でありました。

は3.3％減、5.6％減、販売収入は8.2％増、20.5％増、合算して1.4％

上海金和源グループ［上海金和源設備租賃有限公司、上海金和源建となりました。

減、2.2％増と前年並みで終了しました。

設工程有限公司（貸出機械の違いで現地行政の指導により区分して経営の経過および成果

また、海外向け中古建機販売は当年度以降、海外中古建機市況の高止■ 建設関連事業

まりが続いたこともあって、こちらも同65.7％増と大きく増加しました。

当社グループの主力事業である建機レンタルも、これら需要減退に
相俟って年度を通じて業者間競争は苛烈を極めレンタル単価の下＜子会社の状況＞

落傾向が続きました。当社グループでは、かつてない厳しい事業環

当社のレンタル事業部及び第一機械産業（株）（連結子会社）、（株）

境を想定し、レンタル用資産の適正保有と効率運用などを主眼に資カンキ（連結子会社）、東洋工業（株）（連結子会社）と、前期から加産オペレーションを見直し、事業環境に則した体質改善を図りつつわったナラサキリース（株）（連結子会社）・東京ナラサキレンタル（株）

体制を整えてまいりました。当年度は当社グループの主要エリアで（非連結子会社）
・秋田ナラサキレンタル（株）（非連結子会社）・青ある北海道、東北地区で緊急経済対策による公共事業が多く発生し森ナラサキレンタル（株）（非連結子会社）の７社は、建設機械器具たこともあって上期業績は大きく伸長しました。年度後半に入ってか等のレンタル・販売を行っております。各社は当社から必要に応じらも各エリアでの需要が当初想定より比較的堅調であったこと、グてレンタル用資産を借り受けております。また、当社は必要に応じループを通じて進めてきた営業強化対策により一部シェア向上が図て、（株）カンキ並びにナラサキリース（株）、東京ナラサキレンタルれたことから、ここ数年減少傾向にあった下期業績も最小限に止め（株）、秋田ナラサキレンタ（株）、青森ナラサキレンタル（株）の各社ることができました。

からレンタル用資産を借り受けて他社へレンタルを行っております。

 | Kanamoto 2011

連結経営成績の結果

単位：百万円

第45期
2009年10月期

売上高

第46期
2010年10月期

63,863（△ 8.0）70,173

（9.9）

営業利益

137

（△ 93.8）

2,648

（—）

経常利益

△ 222

（—）

2,083

（—）

当期純利益

△ 1,158

（—）

1,041

（—）

セグメント別売上高

単位：百万円

第45期
2009年10月期

第46期
2010年10月期

前期比
増減率（%）

建設関連事業

57,77164,263

11.2

鉄鋼関連事業

5,639

5,219

△ 7.4

452

690

52.5

63,86370,1739.9

情報通信関連・その他事業
合計

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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第46期事業報告書［2009（平成21）年11月1日から2010（平成22）年10月31日まで］■ 情報通信関連・その他事業

ントレンタル事業も、これら得意とするＬＥＤで徐々に浸透してきておて、中小企業向け金融支援の見直し如何によっては、現状の需要動向

趣旨と合致させながら、引き続き事業拡大、業容拡大を目指します。

情報機器事業は、昨年に引き続きユーザーのコスト削減と新型機乗り、一層素早い展開を進めてまいります。また、建設業種に拘らず農が続くことによる企業収益の悪化から倒産件数が増加する懸念もあ

なお、当期に引き続き資産・設備等の原価抑制と効率的運用、そのり替え需要減少から期間延長契約が増加、レンタル・商品販売とも

業分野、林業分野など他分野へのレンタル事業の展開を目論みます。

ります。当社グループの主力事業である国内建機レンタルは、引き続

他経費の見直しなど体質改善施策に注力するとともに、大きな成果に減少しました。理工系エンジニア特定派遣事業の（株）カナモトエ❸海外展開の推進

き、建設需要の減退から業者間競争の激化は必至で、建設関連事業を上げている広域営業体制の強化と、ニュープロダクツ製品群によンジニアリングは市場回復基調を受け堅調に推移しました。

現地法人を設けている中国本土、香港、グアムの各地域での深耕のにおけるレンタル依存は拡大しているものの、収益確保が一層難しい

る建設以外の需要創出など、あらゆる側面から収益確保のため一層

当事業全体の売上高は対前年同期比52.5％増の６億90百万円、営ほか、発展著しい新興国での現地法人の展開と収益機会の拡大を進厳しい経営を強いられる状況にあります。

の推進に努めます。

業利益は同15.0％減の19百万円でありました。

めます。早期の投下資本回収等々リスクを十分に考慮しつつ事業展

中古建機市場につきましては、海外需要、市場価格ともに比較的安開を進めます。

定しておりますが、現状よりさらに円高が進行するようであれば計画

前述した事業環境を考慮すると、2011年10月期の業績は、大幅な事業所数の増減

また、中古建機販売については、品質の高さから当社のネームバリュー

的な中古機売却の先送りも検討する必要があります。中古機売却に減収減益予想とせざるを得ません。
しかしながら、2010年10月期か

第46期の拠点新設閉鎖につきましては、2010年６月１日付でナラ

を各国で高めており、海外の事業展開にも大きく寄与することから、
引きつきましては、市況、為替状況を鑑み極力機動的に対応しておりますらスタートした新５ヵ年計画の各年業績計画からして、初年度であっサキリース（株）、青森ナラサキレンタル（株）を吸収合併、東京ナラ

続き良質な中古建機の提供に努めてまいります。

が、先送りの場合はグループ全体の収益計画にも影響が出るものとた2010年10月期が緊急経済対策効果などの外部要因などから想サキレンタル（株）ならびに秋田ナラサキレンタル（株）を清算するな❹資産運営の効率化想定されます。

定外の増収増益となったものであり、2011年10月期の業績予想(２ど営業拠点の統廃合を実施した結果、新設は８拠点、閉鎖は22拠点

2010年10月期業績にも大きく寄与したレンタル用資産の低稼働資

続いて海外事業につきましては、上海金和源グループは営業エリ年目)は当初計画予想をやや下回る予想をしております。なお、現段でありました。

産の整理と、機種・年式構成の適正化を、当期も継続し、一層運用収ア、事業エリアともに順次拡大していますが、オリンピックと万博が階において2011年10月期を含め最終の2014年10月期の業績目

益率向上に努めます。

終了したあとの建設投資動向、金融引き締め施策への影響などに特標について当初計画を変更しておりません。

に留意して行きます。また、SJ Rental,Inc.（米国準州グアム）は、島厳しい業績予想とさせていただきましたが、長期経営計画の骨子に中長期的な会社の経営戦略
2010年10月期から新長期経営計画をスタートさせており、中長期次期の見通し内インフラ工事も一部開始されておりますが、国内外の事情から米ある、厳しい事業環境の中で安定的な利益創出が可能となる企業体的な経営戦略については現段階で重要な変更はございません。経営

米国景気はゆるやかな回復にとどまっており、また依然として欧州

軍の移転時期に不透明感が出てきていることから、これらの動向を

質改善策は順調に効果を表してきているのも事実であります。また、戦略の骨子は下記のとおりであります。なお、2010年10月期の大の財政不安、増税不安は払しょく出来ずにあります。さらに、これま十分に注視しながら取り進めます。

利用者の視点にたった新製品開発を後発ながら開始しております

幅な業績回復の要因には、当社グループ各社で実施した企業体質改で世界経済を牽引してきた中国など新興国で金融引き締め策が打また、非連結子会社ではありますが金本（香港）有限公司も、地下鉄工が、昨年末、レンタルを開始した当社バッテリー式ＬＥＤ投光機が、こ善の成果が上がったことが根底にあるものと確信しておりますこと

ち出されるなど、今後の世界経済の動向は予断を許されない状況と事等々の大型プロジェクトにも間接的に参入を果たしており、来期ののたび国交省のＮＥＴ
Ｉ
Ｓ登録技術となるなど、着々と成果を上げておから、引き続き損益分岐点の低下を図りつつ、国内にあってはアライなっております。

同地区の受注は一段と増加するものと想定されます。それぞれ、カン

ります。国内外での新分野、新市場を切り開き、下記業績予想を超え

アンス拡大、グループ各社間の連携、広域営業支援体制の強化、そ一方、日本経済も政治的混迷を背景に経済成長策、景気浮揚策の具

トリーリスク、事業リスクを十分に考慮しつつ、長期経営計画の施策

る結果を残せるよう全力を尽くします。

して海外では2014年10月期までに現行の中国、グアム以外の新現化に時間を要しており、さらに円高基調に変化がないこと、これま興国への進出を指向してまいります。

での経済対策効果が終焉することなどを勘案すると、これまで同様❶国内営業基盤の拡充と拡大に明確な回復基調を確認できずに推移するものと思われます。このＭ＆Ａは今後も当社グループの成長エンジンと位置付け、効果を総合ことから、来期の企業を取り巻く経営環境は不透明極まりない１年に2011 年 10 月期の連結業績予想

単位：百万円第46期実績
（2010年10月期実績）

第47期通期業績予想（2011年10月期通期業績予想）的に検証して積極的に推し進めます。
また、営業開発部、広域特需営なると予想されます。

業部といった広範囲に展開する部門が、グループ内のバインダーとな

当社グループの来期における建設需要につきましては、新年度予算

売上高70,173 円

67,160 円

り、連携営業を拡大してまいります。

の概算要求は96.7兆円と過去最高額となる模様ですが、公共事業関

営業利益

2,648 円

1,440 円

経常利益2,083 円

700 円

当期純利益

1,041 円

210 円

1 株当たり当期純利益

31.73 円

6.40 円❷分野、新規事業の拡大

係費は一層削られる公算が強く、また、景気不透明感から年明け以降

ニュープロダクツ室で開発したバッテリー式ＬＥＤ投光機は国交省のＮの民間設備投資の見通しを見ると新規投資への慎重な姿勢を崩してＥＴ
Ｉ
Ｓ登録技術となるなど、着実に成果を上げております。一方、イベおらず、官需民需ともに全体的な需要の強さは期待できません。加え2011 年 10 月期の個別業績予想（カナモト単体）

単位：百万円第46期実績
（2010年10月期実績）

新長期経営計画の収益目標（連結）単位：百万円

売上高

58,083 円

55,840 円

営業利益

2,538 円

1,040 円
670 円

2010年10月期（当初計画）

2010年10月期（実績）

2011年10月期（当初計画）

経常利益

2,370 円

売上高

67,10070,173

68,10067,16069,30070,70072,200

当期純利益

1,032 円

270 円

営業利益

1,100

2,648

1,800

1,440

2,900

3,800

4,300

1 株当たり当期純利益

31.45 円

8.22 円 | Kanamoto 20112011年10月期 2012年10月期 2013年10月期 2014年10月期（今回予想）
（計画）
（計画）
（計画）

第47期通期業績予想（2011年10月期通期業績予想）

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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連結財務諸表［2010年及び2009年10月期］

連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第 45 期

第 46 期

第 45 期

第 46 期

第 45 期

第 46 期（2009.10.31 現在）（2010.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2010.10.31 現在）（2008.11.1 〜 2009.10.31）（2009.11.1 〜 2010.10.31）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券

31,36332.5

12,34538,38835.4

20,486

14,38814,987

1,800

流動負債

45,70011,796

22,944構成比（%）

42

22

42.1

1 年以内償還予定の社債

37

未払金

原材料及び貯蔵品

140

161

建設機材

1,011

1,187

前払費用

448

283

未収還付法人税等355−

繰延税金資産

261

360

その他

407

301

△ 475

△ 372

863

720

車輌運搬具

26

29

310

255

29,44829,689−無形固定資産

865

のれん

542

345

その他

323

304

0.9

29.0

17,669

25.2

137

0.2

2,648

3.8

396

0.6

444

0.6

受取利息・配当金

83

57

受取賃貸料

52

39

受取保険金

42

96

受取報奨金

5

23
69

142

158

賞与引当金

464

589

その他

その他

493

1,389

営業外費用

757

支払利息

455

固定負債

29,27444

30.4

25,78322

20,987

13,762

長期未払金

6,327

8,493

退職給付引当金

1,320

1,341

役員退職慰労引当金

226

205

その他

368

1,958

59,89362.1

71,484

23.8

57

45
200

純資産の部

4.7

△ 0.3

2,083

3.0

64

0.1

396

0.6

3

貸倒引当金戻入益

32

57

投資有価証券売却益

ー

153

補助金収入

ー

164

その他

28

10

995

10

1.6

107

317

減損損失

0

ー

37.3

36,42033.6

貸倒引当金繰入額

73

35

資本金

9,696

10.1

9,696

8.9

投資有価証券評価損

435

27

資本剰余金

10,96011.4

10,96010.1

投資損失引当金繰入額

287

30

子会社整理損

ー

81

その他

89

15,33415.9

15,788

14.6

出資金

10

10

自己株式

△ 23

△ 0.0

△ 24

△ 0.0

長期前払費用91

45

評価・換算差額等

235

0.2

107

0.1

保険積立金

31

27

繰延税金資産

1,286

1,186

その他

2,266

1,999

貸倒引当金

△ 929

△ 827

投資損失引当金

△ 287

△ 80

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

235

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額147−

税金等調整前当期純利益または税金等調整前当期純損失（△）

少数株主利益または少数株主損失（△）△ 40

当期純利益または当期純損失（△）

少数株主持分

337

0.4

497

0.5

純資産合計

36,541

37.9

37,02534.1

負債・純資産合計

96,435100.0

108,509100.0△ 1,153

37
△ 1.8

223

2,162

3.1

1,171

△ 285

△ 17

66

△ 33

△ 1,158

0.5

104

35,968

株主資本

利益剰余金

100.0

△ 222

固定資産売却益

固定資産除売却損

1.4

764

244

特別損失

0.6

1,010

その他
特別利益

65.9

1.2

手形売却損
経常利益または経常損失（△）

2,768

 | Kanamoto 2011

20,318

26.3

69

3,218

108,50926.5

16,812

負ののれん償却額

投資有価証券

100.0

16,949

営業外収益

5,687

96,435

5,129

売上総利益
営業利益

投資その他の資産

資産合計

5.9

650

71.0

460

負債合計

0

建設仮勘定

売上原価

334

長期借入金

機械及び装置

100.0

49,855

未払費用

59.3

構築物

70,17373.5

524

64,341

1,162

100.0

46,914

28

60.7

6,736

63,863

未払消費税等

58,517

1,353

売上高

1,106

64.6

7,254

構成比（%）

14

70,120

建物金額

未払法人税等67.5

25,746構成比（%）

5,587

65,071

19,261

金額

4,293

社債

レンタル用資産（単位：百万円）

販売費及び一般管理費

350

38

土地

31.8

短期借入金

未成工事支出金

工具器具及び備品

30,61813,076606

有形固定資産金額

13,150643

固定資産構成比（%）

支払手形及び買掛金

商品及び製品

貸倒引当金

金額

負債の部

資産の部
流動資産

（単位：百万円）

△ 1.8

1,041

1.5

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Corporate data

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連結財務諸表［2010年及び2009年10月期］

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
第 45 期

株主資本（単位：百万円）

平成 20 年 10 月 31日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,96017,149△ 22

37,784

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 656

△ 656

当期純損失

△ 1,158△ 1,158

自己株式の取得△1△1

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成 21 年 10 月 31日残高−△ 1,815△1△ 1,816

9,696

10,96015,334△ 23

35,968

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 656

当期純利益
連結範囲の変動

△ 656

1,041

1,041

68

68

自己株式の取得△1

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成 22 年 10 月 31日残高

△1
−

−

−

453

△1

452

9,696

10,96015,788△ 24

36,420

評価・換算差額等
その他有価証券
評価差額金
平成 20 年 10 月 31日残高162

連結会計年度中の変動額

為替換算
調整勘定
−

評価・換算差額等
合計
162

少数株主持分

純資産合計

255

38,202−

剰余金の配当

−

−

△ 656

当期純損失

−

−

△ 1,158

自己株式の取得
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成 21 年 10 月 31日残高

△1

−

−

73

−

73

82

156

73

−

73

82

△ 1,660

235

−

235

337

36,541

減価償却費

△ 128

△9
154

59

△ 2,286

△ 265

2,162

5,093

7,766

有形固定資産の取得による支出

△ 85

0

−

有形固定資産の売却による収入

21

60

のれん償却額186

202

無形固定資産の取得による支出

△ 164

△ 47

固定資産除売却損益（△は益）

107

93

投資有価証券の取得による支出

△ 675

△ 538

少額レンタル用資産割賦購入額

24

17

775

15

11

△ 199

−

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

710

804

レンタル用資産の取得による支出△ 4,113△ 2,462

投資有価証券の売却による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
子会社株式の取得による支出

51

建設機材売却に伴う原価振替額

△ 46

△ 12

投資有価証券評価損益（△は益）

435

27

投資有価証券売却損益（△は益）

2

△ 153

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 98

△ 220

投資損失引当金の増減額（△は減少）

287

30

賞与引当金の増減額（△は減少）

△ 97

115

退職給付引当金の増減額（△は減少）

165

21

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

43

△ 20

受取利息及び受取配当金

△ 83

△ 57

レンタル用資産割賦購入支払利息

160

179

支払利息

455

764

売上債権の増減額（△は増加）

1,499

△ 267

たな卸資産の増減額（△は増加）

166

55

仕入債務の増減額（△は減少）

△ 835

△ 551

未払金の増減額（△は減少）

463

490

その他

△ 215

757

小計

3,222

9,767

86

59

利息の支払額

△ 623

△ 869

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）

△ 608

131

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,076

9,088

15

−

△ 52

−

貸付けによる支出−△ 84

貸付金の回収による収入−160

子会社株式の売却による収入
子会社の設立による支出

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△080△ 3,192

101

28

11,332

財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

12,7602,609△ 11,119△ 10,804

△ 62

△ 42

△ 3,388△ 4,382

リース債務の返済による支出

−

△ 790

自己株式の取得による支出

△1

△1

△ 655

△ 657

社債の償還による支出
割賦債務の返済による支出

配当金の支払額△ 23

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 3,5546,429△1

現金及び現金同等物の期首残高

17,566

14,08631

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額−

185

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

74

50

14,086

20,75168159

定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入△ 1,153

−

1,041

△ 40

投資活動によるキャッシュ・フロー：

現金及び現金同等物に係る換算差額

△ 656

△ 88

金額

△1

−

連結会計年度中の変動額合計

△ 88

△ 40

△ 128

159

483

平成 22 年 10 月 31日残高

147

△ 40

107

497

37,025 | Kanamoto 2011

税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）

金額△ 2,737−−（単位：百万円）△1

当期純利益
自己株式の取得

金額

第 46 期△ 2,439

剰余金の配当−金額

営業活動によるキャッシュ・フロー：

利息及び配当金の受取額

連結範囲の変動

第 45 期（2008.11.1 〜 （2009.11.1 〜
2009.10.31） 2010.10.31）

財務活動によるキャッシュ・フロー

連結会計年度中の変動額

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）（単位：百万円）

減損損失−

第 46 期（2008.11.1 〜 （2009.11.1 〜
2009.10.31） 2010.10.31）

少数株主への配当金の支払額

現金及び現金同等物の期末残高

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連結注記表
1. 連結計算書類作成のための基本となる重要な事項（3）連結子会社の事業年度等に関する事項

ロ．
無形固定資産（リース資産を除く）

株式会社カンキ及び株式会社カナモトエンジニアリングを除く（1）連結の範囲に関する事項

連結子会社のうち、
ＳＪ Ｒental,Ｉnc.の決算日は９月30日、上海①連結子会社の状況

自社利用のソフトウェアについては、社内における利用可能
期間（５年）に基づく定額法によっております。

請負工事に係る収益の計上基準については、従来、工事完成基準を適用しておりましたが、当連結会計年度より、「工事契約に関する会計基準」（企業会計基準第15号 平成19年12・連結子会社の数

１１社

金和源設備租賃有限公司及び上海金和源建設工程有限公司の・連結子会社の名称

株式会社アシスト

決算日は12月31日、その他の連結子会社は８月31日でありま

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採業会計基準適用指針第18号 平成19年12月27日）を適用

株式会社エスアールジー・カナモト

す。

用しております。

し、当連結会計年度に着手した工事契約から、当連結会計年

株式会社カナテック

連結計算書類の作成に当たっては、上海金和源設備租賃有限

なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース

度末までの進捗部分について成果の確実性が認められる工第一機械産業株式会社

公司及び上海金和源建設工程有限公司は９月30日現在で実施

取引開始日が平成20年10月31日以前のリース取引につい事については工事進行基準（工事の進捗率の見積もりは原価

株式会社カンキ

した仮決算に基づく計算書類を使用し、その他の会社は各社のては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっ比例法）を、その他の工事については工事完成基準を適用し株式会社九州建産

決算日現在の計算書類を使用しており、連結会計年度末との間ております。

ております。

東洋工業株式会社に生じた重要な取引については連結上必要な調整を行っており③重要な引当金の計上基準

株式会社カナモトエンジニアリング

ます。

イ．
貸倒引当金

ＳＪ Ｒental,Ｉnc.
上海金和源設備租賃有限公司
上海金和源建設工程有限公司
このうち、
ＳＪ Ｒental,Ｉnc.、上海金和源設備租賃有限公司、上（4）会計処理基準に関する事項①重要な資産の評価基準及び評価方法
イ．
有価証券

海金和源建設工程有限公司及び株式会社カナモトエンジニアリ

その他有価証券

ングは、重要性が増したことにより当連結会計年度から連結子・時価のあるもの

ハ．
リース資産

貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。

在外子会社等の資産及び負債は、在外子会社の決算日の直額の当連結会計年度負担額を計上しております。

としておりました株式会社建産テクノは株式会社九州建産と合は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法⑤重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込

連結会計年度末日の市場価格等に基づく時価法（評価差額

これにより、損益に与える影響は軽微であります。

売上債権等の貸倒損失に備えるために、一般債権については

ロ．
賞与引当金

会社に含めております。また、前連結会計年度まで連結子会社

月27日）及び「工事契約に関する会計基準の適用指針」（企ハ．
退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定及び少数株主持分に含めて計上しております。
⑥重要なヘッジ会計の方針
イ．
ヘッジ会計の方法併したため、連結子会社から除いております。なお、連結子会社

により算定）

退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しており

金利スワップ取引については、特例処理の要件を満たしており

ナラサキリース株式会社は、当社を存続会社として吸収合併い・時価のないものます。過去勤務債務は、その発生時において一括償却しておますので、特例処理を採用しております。

たしました。
②非連結子会社の状況

移動平均法による原価法

ります。数理計算上の差異は、各連結会計年度の発生時におロ．
建設機材の減価償却の方法

ける従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）に・非連結子会社の数

5社

購入年度別原価から、定額法による減価償却費を控除した額よる定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年

・非連結子会社の名称

株式会社コムサプライ

によっております。

度から費用処理することとしております。

フローテクノ株式会社
株式会社センター・コーポレーション

ハ．
たな卸資産の評価基準及び評価方法
・商品及び製品

金利スワップ取引を利用しております。
ハ．
ヘッジ方針

（会計方針の変更）

相場変動リスクを受ける資産・負債の範囲内でリスクヘッジ

当連結会計年度より、「「退職給付に係る会計基準」の一部改目的に限定してデリバティブ取引を利用しております。

後入先出法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に

正（その３）」（企業会計基準第19号 平成20年７月31日）を金本（香港）有限公司

基づく簿価切下げの方法により算定）適用しております。

金利スワップ取引は特例処理の要件を満たしており、その判

なお、これによる営業利益、経常利益及び税金等調整前当期

定をもって有効性の判定に代えております。

非連結子会社はいずれも小規模であり、各社の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）、及び利益剰余金（持分に見・未成工事支出金
個別法による原価法

純利益に与える影響はありません。

・原材料及び貯蔵品

ニ．
役員退職慰労引当金合う額）等は、連結計算書類に重要な影響を及ぼしていないた

最終仕入原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づ

役員の退職慰労金の支出に備えて、内規に基づく期末要支給

めであります。

く簿価切下げの方法により算定）額を計上しております。

②固定資産の減価償却の方法（2）持分法の適用に関する事項

ホ．
投資損失引当金

イ．
有形固定資産（リース資産を除く）

子会社株式等で減損処理とはならないものについて、実質価持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社の状況

レンタル用資産は定額法、その他の資産は定率法

額の下落による損失に備えるため、子会社等の経営成績及・会社等の名称

株式会社コムサプライ

ただし、定期借地権契約による借地上の建物については、耐び資産内容を勘案して会社所定の基準により計上しておりま

フローテクノ株式会社

用年数を定期借地権の残存期間、残存価額を零とした定額法

す。

株式会社センター・コーポレーション

によっております。なお、一部の連結子会社については、平成株式会社ＫＧマシナリー

10年４月１日以降取得した建物附属設備を除く建物について

金本（香港）有限公司

は定額法を採用しております。

④重要な収益及び費用の計上基準

なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。

非連結子会社は、それぞれ当期純損益（持分に見合う額）及び主な耐用年数は以下のとおりであります。

利益剰余金（持分に見合う額）等に及ぼす影響は軽微であり、かレンタル用資産2年〜16年つ、全体としても重要性がないため、持分法の適用範囲から除外

建物及び構築物

2年〜60年

ニ．
ヘッジの有効性評価の方法⑦その他連結計算書類作成のための重要な事項
消費税等の会計処理

税抜方式によっております。

（5）連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項
連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価評価法を採用しております。
（6）のれん及び負ののれんの償却に関する事項
のれんは、発生日以降５年間で均等償却し、僅少なものについては発生年度に全額償却しております。

完成工事高及び完成工事原価の計上基準
イ．
当連結会計年度末までの進捗部分について成果の確実性が・持分法を適用しない理由 | Kanamoto 2011

借入金利息に係る金利相場の変動リスクを回避する目的で、株式会社ＫＧマシナリー
・連結の範囲から除いた理由

しております。

ロ．
ヘッジ手段とヘッジ対象（7）
連結計算書類の作成のための基本となる重要な事項の変更認められる工事工事進行基準（工事の進捗率の見積もりは原（企業結合に関する会計基準等の適用）

価比例法）「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成20ロ．
その他の工事

年12月26日）、「連結財務諸表に関する会計基準」（企業会計

工事完成基準基準第22号 平成20年12月26日）、「「研究開発費等に係る会（会計方針の変更）

計基準」の一部改正」（企業会計基準第23号 平成20年12月

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連結注記表
26日）、
「事業分離等に関する会計基準」（企業会計基準第７号
平成20年12月26日）、「持分法に関する会計基準」（企業会計基準第16号 平成20年12月26日公表分）及び「企業結合会計
基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基
準適用指針第10号 平成20年12月26日）が平成22年４月１日
以後最初に実施される企業結合及び事業分離等から適用されることに伴い、平成22年４月１日以後実施される企業結合及び事業分離等について、当連結会計年度からこれらの会計基準を適用しております。

①配当金支払額
決議

株式の種類

配当金の総額 １株当たり（千円） 配当額（円）

平成 21 年12月29日取締役会

普通株式328,378

平成 22 年
６月４日
取締役会

10.00

基準日

効力発生日

平成 21 年 平成 22 年
10 月 31日 １月 29日

計328,363

10.00

平成 22 年４月 30日平成 22 年７月 12日656,7422. 連結貸借対照表に関する注記②基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発（1）担保に供している資産及び担保に係る債務生が翌期になるもの
35,000千円

平成22年12月27日開催取締役会決議による配当に関する事項

建物

44,713千円

・配当金の総額

土地

472,376千円

・１株当たり配当金額

393,344千円

・基準日

平成22年10月31日

115,296千円

・効力発生日平成23年 １月28日①担保に供している資産 現金及び預金②担保に係る債務

短期借入金

長期借入金

328,353千円
10円

なお、配当原資については、利益剰余金とすることを予定して（2）有形固定資産の減価償却累計額

55,059,569千円

おります。
4. 金融商品に関する注記（3）偶発債務
従業員の銀行借入に対する債務保証を行っております。
株式会社三菱東京UFJ銀行ほか

34,788千円（1）金融商品の状況に関する事項
当社グループは、設備投資計画に照らして、必要な資金（主に銀

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。

行借入や社債発行）を調達しております。一時的な余資は安全性

フローテクノ株式会社

100,000千円の高い金融商品で運用し、また、短期的な運転資金は銀行借入株式会社KGマシナリー

15,010千円

により調達しております。デリバティブ取引はリスクを回避する

非連結子会社の割賦支払に対する債務保証を行っております。

ために利用しており、投機的な取引は行わない方針であります。

株式会社KGマシナリー

受取手形及び売掛金に係る顧客の信用リスクは、当社グループ

52,693千円の与信管理規程に沿ってリスク低減を図っております。また、有（4）受取手形割引高110,006千円

価証券は譲渡性預金であり、投資有価証券は主として株式であり、信用リスク及び市場価格の変動リスクに晒されております
が、上場株式については四半期ごとに時価の把握を行っており（5）債権譲渡契約に基づく債権流動化
債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っております。

ます。

受取手形

4,732,008千円

借入金の使途は運転資金及び設備投資資金であり、変動金利

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶものがの借入金は、金利の変動リスクに晒されておりますが、このう

1,046,075千円含まれております。

ち長期のものの一部については、支払金利の変動リスクを回避
し、支払利息の固定化を図るために個別契約ごとにデリバティ

3. 連結株主資本等変動計算書に関する注記

ブ取引（金利スワップ取引）をヘッジ手段として利用しておりま（1）当連結会計年度末の発行済株式の種類及び総数

す。また、設備投資の一部について割賦契約に基づく長期未払

普通株式

32,872,241株

平成22年10月31日における連結貸借対照表計上額、時価及重要性がないため、記載を省略しております。

びこれらの差額については、次のとおりであります。なお、時価（追加情報）を把握することが極めて困難と認められるものは、次表には含当連結会計年度より、「賃貸等不動産の時価等の開示に関する金を調達手段としております。
デリバティブ取引は、借入金に係る支払金利の変動リスクに対するヘッジを目的とした金利スワップ取引であります。

会計基準」（企業会計基準第20号 平成20年11月28日）及びまれておりません。
［（注２）を参照下さい］
連結貸借対照表
計上額

時価

差額

①現金及び預金20,486,217

20,486,217−②受取手形及び売掛金

14,987,135

14,987,135−③有価証券及び投資有価証券
その他有価証券

2,451,337

2,451,337−④支払手形及び買掛金

13,076,469

13,076,469−⑤短期借入金13,415,487

13,415,487−⑥未払金（１年内期限到来の長期未払金を除く）

1,519,221

1,519,221−⑦長期借入金（１年内期
限到来分を含む）

23,291,476

23,353,788

62,312⑧長期未払金（１年内期
限到来分を含む）

12,561,790

12,647,899

86,109

株式の種類
普通株式

5. 賃貸等不動産に関する注記（2）金融商品の時価等に関する事項（2）剰余金の配当に関する事項⑨デリバティブ取引「賃貸等不動産の時価等の開示に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第23号 平成20年11月28日）を適用
しております。
6. １株当たり情報に関する注記（1）1株当たり純資産額

1,112円46銭（2）1株当たり当期純損失

31円73銭7. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。

−

−

−

８．
その他の注記（企業結合等関係）
共通支配下の取引等（注１）金融商品の時価の算定方法及びデリバティブ取引に関する事項①現金及び預金、②受取手形及び売掛金
これらは短期間で決済されるものであるため、時価は帳簿価額と近似していることか
ら、当該帳簿価額によっております。
③有価証券及び投資有価証券
譲渡性預金は短期間で決済されるものであるため時価と帳簿価額は近似していることから、当該帳簿価額によっております。株式は取引所の価格によっており、債券等は取引金融機関から提示された価格によっております。
④支払手形及び買掛金、⑥未払金（１年内期限到来の長期未払金を除く）
これらは短期間で決済されるものであるため、時価は帳簿価額と近似していることか
ら、当該帳簿価額によっております。
⑤短期借入金
これらは短期間で決済されるものであるため、時価は帳簿価額と近似していることか
ら、当該帳簿価額によっております。
⑦長期借入金（１年内期限到来分を含む）、⑧長期未払金（１年内期限到来分を含む）
これらの時価は、元利金の合計額を、同様の新規借入又は割賦契約を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定しております。変動金利による長期借入金は金利スワップの特例処理の対象とされており（下記⑨参照）、当該金利ス
ワップと一体として処理された元利金の合計額を、同様の借入を行った場合に適用される合理的に見積られる利率で割り引いて算定する方法によっております。
⑨デリバティブ取引
金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている長期借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該長期借入金の時価に含めて記載しております（上記⑦参照）。
（注２）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品は次のとおりであり、金融商品の時価情報の「③有価証券及び投資有価証券 その他有価証券」には含めておりません。
・非上場株式（連結貸借対照表計上額653,120千円）については、市場価格がなく、かつ将来キャッシュ・フローを見積もることなどができず、時価を把握することが極めて困難と認められることから、時価開示の対象としておりません。
・投資事業組合出資（連結貸借対照表計上額14,066千円）については、組合財産が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されて当社は、平成22年２月５日に開催された取締役会において決議し締結した合併契約書に基づき、平成22年６月１日付で連結子会社ナラ
サキリース（株）並びに非連結子会社青森ナラサキレンタル（株）を吸収合併いたしました。
（1）結合当事企業の名称及びその事業内容、企業結合の法的形式、結合後企業の名称並びに取引の目的を含む取引の概要①結合当事企業の名称及びその事業内容
決議名

合併存続会社

合併消滅会社（株）カナモトナラサキリース（株）、
青森ナラサキレンタル（株）

建設機械のレンタル・販売

建設機械のレンタル・販売

称

事業内容

②企業結合の法的形式（株）カナモト（当社）を吸収合併存続会社、ナラサキリース（株）（当社の連結子会社）及び青森ナラサキレンタル（株）（当社の非連結子会社）を吸収合併消滅会社とする吸収合併③結合後企業の名称（株）カナモト④取引の目的を含む取引の概要
事業内容、営業領域が重複することから、業務の効率化を図る
ことを目的としております。

いることから、時価開示の対象としておりません。

（追加情報）（2）実施する会計処理の概要

当連結会計年度より、「金融商品に関する会計基準」（企業会計

当該合併は、「企業結合に係る会計基準」（企業会計基準第21

基準第10号 平成20年３月10日）及び「金融商品の時価等の開号 平成20年12月26日）及び「企業結合会計基準及び事業分示に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第19号 平成20

離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第年３月10日）を適用しております。

10号 平成20年12月26日）に基づき、共通支配下の取引として処理を行っております。

 | Kanamoto 2011

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個別財務諸表［2010年及び2009年10月期］

個別貸借対照表（単位：百万円）

個別損益計算書
第 45 期

第 46 期

第 45 期

第 46 期

第 45 期

第 46 期（2009.10.31 現在）（2010.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2010.10.31 現在）（2008.11.1 〜 2009.10.31）（2009.11.1 〜 2010.10.31）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

資産の部
流動資産
現金及び預金（単位：百万円）

26,55130.0

10,72832,66433.4

18,06725,639

流動負債

8,987

2,440

2,483

−

12,000

買掛金

売掛金

9,771

10,289

短期借入金

有価証券

1,800

350

商品及び製品248

303

未成工事支出金

3837

原材料及び貯蔵品

78

84

753

993

前払費用

251

214

繰延税金資産

199

322

その他

759

211

△ 350

△ 254

有形固定資産
レンタル用資産65,065

66.6

53,13360.0

56,283

57.6

16,092

19,554

未払法人税等−

1,017

未払消費税等

−

448

未払費用

258

314

賞与引当金

390
192
116
26,105

固定負債

263

42

その他

213

166

3,556

出資金
関係会社長期貸付金

8

29.5

20,780

投資有価証券売却益

ー

153

1,334

貸倒引当金戻入益

045

投資損失引当金戻入益

41ー

関係会社債務保証損失引当金戻入益

170

139

補助金収入

ー

144

51,744

11.0

9,696

10.0

10,960

11.2

資本準備金

10,817

その他資本剰余金

10,817143
15,927143
18.0

16,303

利益準備金

1,375

1,375

その他利益剰余金

14,551

14,927

固定資産圧縮積立金

191915,631

13,731

1,057

自己株式

895

904

評価・換算差額等

 | Kanamoto 2011

37.8

12.4

利益剰余金

別途積立金

繰越利益剰余金 △ 1,099

その他有価証券評価差額金

100.0

36,935

9,696

1,236

97,72941.3

10,960

繰延税金資産

100.0

62.1

資本金

17

88,53960,640

資本剰余金

17

資産合計

58.4

その他

10

特別損失

1,327

固定資産除売却損
36,560

保険積立金

△ 744

0.8

6,875

38

△ 1,812

4.1

495

4,861

160

△ 653

2,370

0.4

長期未払金

53

△ 1,656

0.3

223

3

233

投資損失引当金

172
0

1,209

16.7

△ 0.0

234

0.3

234

投資有価証券評価損

0.2

ー
20
5
200

貸倒引当金繰入額ー35

子会社整理損ー81

抱合わせ株式償却差損

ー173

投資損失引当金繰入額

287

103

法人税等調整額

154

0
435
4

当期純利益または当期純損失（△）

1.2

67

478

法人税、住民税及び事業税

△ 0.0

73

690

関係会社貸倒引当金繰入額

その他

△ 24

7
2.4

投資事業組合出資金運用損

税引前当期純利益または税引前当期純損失（△）

1,176

△ 23

減損損失

1.1

431

固定資産売却益

破産、 更生債権等

貸倒引当金

640

12,349

株主資本

2,617

特別利益

1.2

19,686

長期前払費用

その他

経常利益
21.3

純資産の部

9

1,941

受取報奨金

138

0

3,945

70

53

−

関係会社株式

0.8

69

403

28,439

2,597

473

支払利息

28,041

2,568

0.8

手形売却損

227

投資有価証券

4.4

425

営業外収益

長期借入金

負債合計

8.6

2,538

501

280

投資その他の資産

8.6

670

5

247

23.4

417

営業利益

営業外費用

6

8,400

27.8

13,589

22

車輌運搬具

9.7

16,127

23.9

210

66

247

24.6

13,004

5

206

8,591

13,421

販売費及び一般管理費

173

債務保証損失引当金

その他

売上総利益

その他

693

0.4

72.2

3

819

381

売上原価

166

機械及び装置133

100.0

41,956

19

153

0.3

58,083

75.4

156

140

14

100.0

41,026

受取賃貸料

役員退職慰労引当金

262

54,447

有価証券利息

1,075

のれん

売上高

4,616

1,241

無形固定資産構成比（%）

3,384

構築物

建設仮勘定

金額

未払金

6,651

土地

構成比（%）

9,089

退職給付引当金

6,286

金額

9,930

その他

70.0

40.8

（単位：百万円）

1 年内返済予定の長期借入金

建物

工具器具及び備品

構成比（%）

受取利息・配当金

設備関係支払手形

61,98739,860

8,926

2,044

建設機材

29.0

支払手形

2,273

固定資産

構成比（%） 金額

負債の部

受取手形

貸倒引当金

金額

47

4

△ 932

△ 1.7

2,175

3.7

143

0.3

1,032

1.8

△ 15

△ 0.0

110

0.2

△ 1,060

△ 1.9

1,032

1.8

154

純資産合計

36,79441.6

37,08938.0

負債・純資産合計

88,539100.0

97,729100.0

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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個別注記表［2010年及び2009年10月期］
1. 重要な会計方針に係る事項

個別株主資本等変動計算書

資本金（単位：百万円）

9,696

資本準備金
10,817

利益剰余金②その他有価証券（4）引当金の計上基準

その他利益剰余金

・時価のあるもの①貸倒引当金その他 資本剰余金
利益準備金 固定資産
資本剰余金
合計
圧縮積立金
143

10,960

1,375

19

別途
積立金

繰越利益
剰余金

15,631

617

利益剰余金
合計
17,644

事業年度中の変動額—

剰余金の配当当期純損失—

自己株式の取得—△ 656△ 1,060△ 656△ 1,060−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
平成 21 年 10 月 31日残高

売上債権等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒

全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法によ

実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回り算定）収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。

・時価のないもの②賞与引当金移動平均法による原価法

従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込額③建設機材の当期負担額を計上しております。

購入年度別原価から、定額法による減価償却費を控除した額に③退職給付引当金

よっております。

従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給

−

−

−

−

−

−

△ 1,716△ 1,716④たな卸資産付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しております。過去

9,696

10,817143

10,9601,375

19

15,631△ 1,099

15,927

・商品及び製品

勤務債務は、その発生時において一括償却しております。

後入先出法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下

剰余金の配当−別途積立金の取崩

−

当期純利益

−

自己株式の取得−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−−

事業年度中の変動額合計

事業年度の末日の市場価格等に基づく時価法（評価差額金は−事業年度中の変動額

平成 22 年 10 月 31日残高

算し、換算差額は損益として処理しております。

移動平均法による原価法

株主資本

事業年度中の変動額合計

外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円貨に換①関係会社株式

資本剰余金

平成 20 年 10 月 31日残高（3）外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準（1）資産の評価基準及び評価方法△ 1,900

△ 656

△ 656

1,900

−

1,032

1,032

に基づく簿価切下げの方法により算定）
・未成工事支出金

−

−

−

−

−

−

△ 1,900

9,696

10,817143

10,9601,375

1913,731

1,176

375
16,303

個別法による原価法ととしております。
（会計方針の変更）

最終仕入原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿

当事業年度より、「「退職給付に係る会計基準」の一部改正（そ価切下げの方法により算定）の３）」（企業会計基準第19号平成20年７月31日）を適用しております。
なお、これによる営業利益、経常利益及び税引前当期純利益に（2）固定資産の減価償却の方法
株主資本

平成 20 年 10 月 31日残高評価・換算差額等

自己株式

株主資本
合計

△ 22

38,278

評価・換算
その他
純資産合計
差額等
有価証券
合計
評価差額金
163

163

38,442

事業年度中の変動額
剰余金の配当

△ 656

−

△ 656

当期純損失

△ 1,060−△ 1,060

自己株式の取得△1△1

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

△1

70

70

70

平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌事業年度から費用処理するこ・原材料及び貯蔵品
2,275

数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の①有形固定資産（リース資産を除く）

与える影響はありません。

レンタル用資産は定額法、その他の資産は定率法④役員退職慰労引当金

ただし、定期借地権契約による借地上の建物については、耐用

役員の退職慰労金の支出に備えるため、内規に基づく期末要支年数を定期借地権の残存期間、残存価額を零とした定額法に給額を引当てております。

よっております。

⑤投資損失引当金

なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。

子会社株式等で減損処理の対象とはならないものについて、実レンタル用資産2年〜16年

質価額の下落による損失に備えるため、子会社等の経営成績

建物

2年〜50年

及び資産内容を勘案して会社所定の基準により計上しておりま②無形固定資産（リース資産を除く）

す。

定額法

⑥債務保証損失引当金

事業年度中の変動額合計△1△ 1,71870

70△ 1,647

自社利用のソフトウェアについては、社内における利用可能期間

将来の債務保証の履行による損失に備えるため、保証先の資

平成 21 年 10 月 31日残高△ 23

36,560234

234

36,794（５年）に基づく定額法によっております。

産内容等を勘案し、損失見込額を計上しております。

△ 656

−

△ 656

−

−

−

1,032

−

1,032

△1

−

△1

事業年度中の変動額③リース資産剰余金の配当別途積立金の取崩
当期純利益
自己株式の取得△1

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

△ 80

△ 80

△ 80

事業年度中の変動額合計

△1

374

△ 80

△ 80

294

平成 22 年 10 月 31日残高△ 24

36,935154

154

37,089

定額法（5）収益及び費用の計上基準

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用

完成工事高及び完成工事原価の計上基準

しております。

イ．
当事業年度末までの進捗部分について成果の確実性が認め

なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引

られる工事開始日が平成20年10月31日以前のリース取引については、通工事進行基準（工事の進捗率の見積りは原価比例法）

常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
④長期前払費用定額法

 | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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個別注記表
ロ．
その他の工事2. 貸借対照表に関する注記

工事完成基準（1）有形固定資産の減価償却累計額

47,439,018千円（会計方針の変更）

3. 損益計算書に関する注記

6. リースにより使用する固定資産に関する注記（1）関係会社との取引高

所有権移転外ファイナンス・リース取引①営業取引

請負工事に係る収益の計上基準については、従来、工事完成（2）偶発債務基準を適用しておりましたが、「工事契約に関する会計基準」

従業員の銀行借入に対し債務保証を行っております。

（企業会計基準第15号 平成19年12月27日）及び「工事契株式会社三菱東京UFJ銀行ほか

34,788千円

約に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。

業期間に着手した工事契約から、当事業年度末までの進捗部

株式会社カンキ（債務保証損失引当金控除後）分について成果の確実性が認められる工事については工事（1）
リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額及び期末残高相当額

4. 株主資本等変動計算書に関する注記

株式の種類

447,726千円

普通株式

前事業年度末
の株式数
34 千株

当事業年度
増加株式数
2 千株

当事業年度
減少株式数
− 千株

当事業年度末の株式数
36 千株（注）自己株式の数の増加２千株は、単元未満株式の買取による増加分であります。

28,572千人民元（345,149千円）①ヘッジ会計の方法

連結子会社の割賦支払いに対し債務保証を行っております。

繰延税金資産金利スワップ取引については、特例処理の要件を満たしております

SJ Rental, Inc.

貸倒引当金損金算入限度超過額

699,185千円

退職給付引当金超過額

527,578千円

役員退職慰労引当金否認

62,172千円

賞与引当金否認

202,601千円

減価償却超過額否認

404,932千円

減損損失240,698千円

投資損失引当金否認

300,863千円

投資有価証券評価損

123,146千円

債務保証損失引当金否認

26,976千円

1,503千米ドル

ので、特例処理を採用しております。

（121,627千円）②ヘッジ手段とヘッジ対象
借入金利息に係る金利相場の変動リスクを回避する目的で、金利連結子会社のファイナンス・リース債務に対し債務保証を行ってスワップ取引を利用しております。

おります。

③ヘッジ方針上海金和源設備租賃有限公司
128,066千人民元（1,547,046千円）

相場変動リスクを受ける資産・負債の範囲内でリスクヘッジ目的に

上海金和源建設工程有限公司
115,990千人民元（1,401,169千円）④ヘッジの有効性評価の方法
金利スワップ取引は特例処理の要件を満たしており、その判定（7）その他計算書類作成のための重要な事項
消費税等の会計処理

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
フローテクノ株式会社

100,000千円

株式会社KGマシナリー

15,010千円

税抜方式によっております。
株式会社KGマシナリー

52,693千円（企業結合に関する会計基準等の適用）「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成20

計

期末残高
相当額

17,080,348

8,938,093

8,142,254

17,080,348

8,938,093

8,142,254

その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計

224,720千円

1年内2,762,381千円

1年超

5,830,329千円

合計

8,592,710千円（3）支払リース料、減価償却費相当額及び支払利息相当額
支払リース料3,613,452千円

減価償却費相当額

2,440,470千円

支払利息相当額

282,560千円（4）減価償却費の算定方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

2,812,875千円△1,286,820千円
1,526,055千円（5）利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。

繰延税金負債
非連結子会社の割賦支払いに対し債務保証を行っております。

（8）重要な会計方針の変更

合

減価償却累計額
相当額

未経過リース料期末残高相当額

繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳は以下のとおりであります。

（6）重要なヘッジ会計の方針をもって有効性の判定に代えております。

レンタル用資産（単位：千円）

取得価額相当額（2）事業年度の末日における未経過リース料相当額
5. 税効果会計に関する注記

上海金和源建設工程有限公司
49,144千人民元（593,659千円）

限定してデリバティブ取引を利用しております。

主として、建設関連事業で使用するレンタル用資産に所有権移転外
ファイナンス・リースを使用しております。

上海金和源設備租賃有限公司の工事については工事完成基準を適用しております。
これにより、損益に与える影響は軽微であります。

214,449千円

自己株式の数に関する事項

18号 平成19年12月27日）を当事業年度より適用し、当事進行基準（工事の進捗率の見積りは原価比例法）を、その他

3,025,945千円②営業取引以外の取引高（3）関係会社に対する金銭債権、債務は次のとおりであります。

年12月26日）、「「研究開発費等に係る会計基準」の一部改正」①短期金銭債権

207,836千円（企業会計基準第23号 平成20年12月26日）「、事業分離等に②長期金銭債権

2,617,080千円

関する会計基準」（企業会計基準第７号 平成20年12月26日）③短期金銭債務537,760千円

オペレーティング・リース取引

その他有価証券評価差額金

132,753千円

その他

13,287千円

未経過リース料繰延税金負債合計

146,040千円

1年内1,541,889千円

繰延税金資産の純額

1,380,014千円

1年超

3,576,530千円

合計

5,118,419千円

及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 平成20年12月26日）
が平成22年４月１日以後最初に実施される企業結合及び事業（4）債権譲渡契約に基づく債権流動化
債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っております。

分離等から適用されることに伴い、平成22年４月１日以後実受取手形施される企業結合及び事業分離等について、
当事業年度からこ

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶものがれらの会計基準を適用しております。

1,046,075千円含まれております。

 | Kanamoto 2011

4,732,008千円

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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November 1, 2009 - October 31, 2010

7. 関連当事者との取引に関する注記
子会社及び関連会社等
性

会社等の
名称

子会社

株式会社
カンキ
（注）2

属

住

所

資本金または出資金（千円）

事業の内容
または職業

議決権等の所有（被所有）割合

99,000

建設機械の
レンタル・
販売

当社が
87.74%を
直接所有

神戸市
須磨区

関係内容

役員の
兼任等（人）

5

事業上の
関係

取引の内容

取引金額
（千円）

資金の援助

貸付の実施

200,000

長期貸付金

1,320,000

債務の保証

借入債務に対する保証（債
務保証損失引当金控除後）

447,726−−

ファイナンス・リース債務に対する保証

345,149（28,572千人民元）
1,547,046（128,066
千人民元）

−

−

保証料の受入

3,787

流動資産
その他

9,523

貸付の実施

21,900

長期貸付金

21,900

利息の受入

106

借入債務に
対する保証

593,659（49,144千人民元）

ファイナンス・リース債務に対する保証

1,401,169（115,990
千人民元）

保証料の受入

3,989

借入債務に
対する保証

子会社

上海金和源
設備租賃
有限公司
（注）3、472,456
（600
千米ドル）

中国
上海市

建設資材の
輸出入業務・
建設機械の
レンタル

当社が
40.00%を
直接所有

債務の保証

2

資金の援助

子会社

上海金和源
建設工程
有限公司
（注）3、4中国
上海市

475,198（5,000千
米ドル）

建設機械の
レンタル

当社が
40.00%を
直接所有

債務の保証

2

資金の援助

貸付の実施

412,600

利息の受入

2,000

科

期末残高
（千円）

目

流動資産
その他

106

−

−

流動資産
その他

7,249

長期貸付金

412,600

流動資産
その他

2,000

(注）
１．
上記の金額のうち、取引金額には消費税は含まれておらず、期末残高には消費税が含まれております。
２．
取引条件及び取引条件の決定方針等（１）貸付の実施は、同社の事業計画に基づいて決定しております。
（２）同社への貸付及び債務保証については、利息及び保証料は受け取っておりません。
（３）長期貸付金に対し、1,320,000千円の貸倒引当金を計上しております。また、当事業年度において200,000千円の貸倒引当金繰入額を計上しております。
（４）債務保証額に対し、66,773千円の債務保証損失引当金を計上しております。また、当事業年度において139,849千円の債務保証損失引当金戻入額を計上しております。
３．
同社への貸付に対し年率3.0%の利息を受領し、また、銀行借入及びファイナンス・リース債務につき債務保証を行っており、同取引ではそれぞれ年率0.2％の保証料を受領しております。
4．
議決権の所有割合は、董事会における議決権比率であります。

8. 1株当たり情報に関する注記（1）1株当たり純資産額（2）1株当たり当期純損失（1）結合当事企業の名称及びその事業内容、企業結合の法的形式、
1,129円57銭
31円45銭結合後企業の名称並びに取引の目的を含む取引の概要① 結合当事企業の名称及びその事業内容
決議

合併存続会社

合併消滅会社（株）カナモトナラサキリース（株）、
青森ナラサキレンタル（株）

建設機械のレンタル・販売

建設機械のレンタル・販売

9. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。

名

称

事業内容

10. 連結配当規制適用会社に関する注記
該当事項はありません。

②企業結合の法的形式（株）カナモト（当社）を吸収合併存続会社、ナラサキリース（株）（当社の連結子会社）及び青森ナラサキレンタル（株）（当社の11. その他の注記（企業結合等関係）
共通支配下の取引等
当社は、平成22年２月５日に開催された取締役会において決議し締結した合併契約書に基づき、平成22年６月１日付で連結子会社ナラ

非連結子会社）を吸収合併消滅会社とする吸収合併③結合後企業の名称（株）カナモト④取引の目的を含む取引の概要
事業内容、営業領域が重複することから、業務の効率化を図る
ことを目的としております。

サキリース（株）並びに非連結子会社青森ナラサキレンタル（株）を吸収合併いたしました。

（2）実施する会計処理の概要
当該合併は、「企業結合に係る会計基準」（企業会計基準第21号 平成20年12月26日）及び「企業結合会計基準及び事業分
離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 平成20年12月26日）に基づき、共通支配下の取引とし | Kanamoto 2011て処理を行っております。

Report of Operating Results and Financial Position
for the 46th Business Period ・・・・・・・・・・・・・・・・ 7HNL
Consolidated Financial Position ・・・・・・・・・・ 7HNL
Non-consolidated Financial Position ・・・・・ 7HNL

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Changes in accounting principles, procedures and presentation methods
pertaining to preparation of the consolidated financial statements.

Report of Operating Results and Financial Position for the 46th Business Perioda) Beginning from this consolidated accounting fiscal

Changes in accounting standards used for normal

Summary of Operating Results Operating Environmentand created an organization that continues working to improveyear, the Company has adopted the “Accounting

accounting treatment

During the consolidated accounting fiscal year review, Japan’s

its physical portfolio in line with the business environment. During

economy exhibited an overall recovery trend centered on export-

the consolidated accounting fiscal year review, numerous publicStandard for Quarterly Financial Reporting” and the(November 1. 2009 - October 31, 2010)“Guidance on Accounting Standard for Quarterly

Application of accounting standards for leaseoriented manufacturers that was driven by the comparatively earlyworks were implemented through emergency economic measures

Financial Reporting”. In addition, the quarterlytransactions (Lessee side)

recovery in China and other newly developing countries since thein Hokkaido and the Tohoku Region, two of the Kanamoto Group’s

beginning of the fiscal year. Growth was also supported by the

key areas, and operating results expanded briskly during the first

effects of Japan’s emergency economic measures. Nevertheless,two quarters. Because demand in each area from the second half

the rapid appreciation of the yen during the second half because ofof the fiscal year was comparatively stronger than initial assumed,

global factors, including the moribund European and US economies

and Kanamoto’s market share rose in some areas as the result ofand a resurgence of alarm over fiscal administration in Europe,

enhanced sales measures being pursued throughout the Group,

weakened exports and again frustrated private sector capital

the Company was able to keep to a minimum the negative trend ininvestment, which had shown signs of improvement. For Japan’s

operating results in the second half of the fiscal year that has been

economy, which was still groping for an economic recovery, thisevident over the past several years.

became a major obstacle and cast a long shadow over the recovery

Consolidated rental revenue for this operating division increased

trend. With the exception of the domestic emergency economic

7.0% from the previous consolidated fiscal year to ¥47,321 million,

measures initiated by the prior administration under the Liberal

equipment sales rose 25.0% year-over-year to ¥16,941 million and

Democratic Party, and demand stimulus measures such as the eco-consolidated revenues were up 11.2% from the prior consolidated

point system and the eco-friendly automobile tax reduction that were

fiscal year level to ¥64,263 million. Earning in particular improved

intended to encourage personal consumption, overall the year began

substantially, with operating income rocketing 1,748.5% year-over-and ended with policies unrealized, and a sense that the economy

year to ¥2,653 million.

consolidated financial report has been prepared inaccordance with the “Regulation for Quarterly
Consolidated Financial Statements.”b) Changes in appraisal standards and appraisal
methods for principal assets Inventory assets

The Company traditionally accounted for finance lease transactions
other than leases that transfer ownership of the property by applying
accounting treatment based on the method applied for ordinary
rental transactions. For quarterly consolidated financial statements
pertaining to the consolidated fiscal year that begins on or after April
1, 2008, however, corporations will be able to apply the “Accounting

Beginning from the first quarter of the consolidated accountingStandard for Lease Transactions” and the “Guidance on Accounting

fiscal year ended October 31, 2009, the Company will apply theStandard for Lease Transactions”, and beginning from the first“Accounting Standard for Measurement of Inventories” and willquarter of the consolidated accounting fiscal year ended Octobervalue inventories based on the original cost method, with cost being

31, 2009, the Company will apply these standards and account for

determined mainly by the Last-in, First-out method (amounts shownsuch transactions using a method similar to that used for ordinary

on Balance Sheets will the reduced book value based on decline insale and purchase transactions. In addition, for depreciation for leaseprofitability).

assets related to finance lease transactions other than leases that

The affect of this change on earnings is not material.

transfer ownership of the property, the Company has adopted theConstruction equipment

straight-line depreciation method, using the term of the lease as thedepreciable life and a residual value of zero.

In the construction industry that is the leading customer of the< Kanamoto Co., Ltd. on a non-consolidated basis >Kanamoto Group, public works in regional areas funded by the

In the Hokkaido Region, the Company further expanded its market

emergency economic measures mentioned above produced someshare as a result of the government’s emergency economic

effect through the first half of the fiscal year. During the second

measures and Kanamoto’s broad area support organization. Total

half, however, the influence of cutbacks in public works gradually

revenues increased 14.3%, including a 17.4% year-over-yearcame to the fore and the extremely severe demand environment

increase in rental revenue and 3.4% growth in equipment sales

continued. This situation was compounded by private sector capitalcompared with the previous consolidated fiscal year. In the Tohoku

investment, which enjoyed a brief recovery but then faltered because

Region, the demand environment generally was severe despite some

Change in depreciation methods for principalof the strong yen. The sole bright spot was the declining trend

effect from emergency economic measures, but the receipt of orders

depreciable assets (Tangible fixed assets)in the number of bankruptcies among small and medium-sized

for works to extend the Tohoku Shinkansen helped boost rental

construction-related firms as the result of financial measures for small

revenue by 3.6% and increase equipment sales 10.0% comparedand medium-sized enterprises.

with the previous consolidated fiscal year, and total revenue for the

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

For finance lease transactions other than leases that transfer

subsidiaries valued construction equipment using the amount after

ownership of the property for which the lease transaction starting

deduction of depreciation expense as calculated according to thedate predates the beginning of the first year in which the leasedeclining-balance method from the original prices, by separate fiscal

accounting standard will be applied, the Company will continue toyear of purchase. Beginning from the first quarter of the consolidated

apply the accounting practices based on the method for ordinaryaccounting fiscal year ended October 31, 2009, the Company willrental transactions.

calculate the amount after deduction of depreciation expense as

The affect of this change on earnings is not material.

calculated according to the straight-line method from the original
prices, by separate fiscal year of purchase.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by¥34 million, and gross profit, operating income, ordinary income

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

and income before taxes and adjustments increased by the same

subsidiaries have applied the declining balance method foramount, respectively, compared to what they otherwise would havedepreciation of rental equipment. Beginning from the first quarter ofbeen had the accounting standards used in past periods been

the consolidated accounting fiscal year ended October 31, 2009, theapplied.

Company and its domestic subsidiaries have adopted the straightline depreciation method.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by¥1,129 million, and gross profit, operating income, ordinary income
and income before taxes and adjustments increased by the sameamount, respectively, compared to what they otherwise would havebeen had the accounting standards used in past periods been
applied.

 | Kanamoto 2011

had begun to grow failed to materialize.

region increased 4.5% year-over-year.

 Business related to the Construction Equipment Rental
DivisionIn the Kanto Region, on the other hand, total revenue slipped 3.2%
from the previous consolidated fiscal year, as rental revenue fell 7.3%

In the Kanamoto Group’s leading business of constructionand equipment sales expanded 19.5% year-over-year. Following

equipment rentals as well, this contracting demand resulted incompletion of the Haneda Airport Expansion Project, private sector

fierce competition among firms throughout the fiscal year, and rental

construction works in the Tokyo metropolitan area, which had

unit prices continued trending downward. The Kanamoto Group,

exhibited signs of recovery, were affected as new construction starts

which envisaged an unprecedented harsh operating environment,

were put on hold because of the uncertain economic outlook andreviewed its asset operations with its primary focus on holding theeven tougher price competition with a packed field of competitors.

appropriate rental equipment and achieving efficient utilization,

In the Kinki & Chubu Region demand in both the public and private

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Report of Operating Results and Financial Position for the 45th Business Period(November 1. 2009 - October 31, 2010)sectors remained weak for the second straight year, while in the

Kanatech Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) sells

 Business related to the Steel Sales Division

Medium to long-term corporate management strategy

Kyushu & Okinawa Region, restoration works were undertaken inmodular housing units for temporary use. Flowtechno Co., Ltd.

In steel products sales, which Kanamoto is developing in the

The Company began implementing its new long-term management

some areas that had been struck by heavy rains but the demand(a non-consolidated subsidiary), is engaged in the technical

Hokkaido Region, demand for the main steel materials handledplan in the Business Period ended October 2010, and at the present

effect remained limited. Consequently rental revenue in these regions

development, manufacture and sale of construction equipment forby the Steel Sales Division tumbled despite special procurement

time there are no significant changes to the Company’s medium andedged down 3.3% and 5.6%, and equipment sales increased 8.2%

ground improvement works. Kanamoto purchases modular housing

spurred by the government’s emergency economic measureslong-term management strategy. Details of Kanamoto’s managementand 20.5%, respectively. As a result, total revenue slipped 1.4% inunits for temporary use and construction equipment for groundand identification of demand for items such as waterproof roofing

strategy are provided below. Because of its conviction that thethe Kinki & Chubu Region, and rose 2.2% in the Kyushu & Okinawa

improvement from these two companies as needed to rent to its own

materials and exterior walls because of private sector new

results of the corporate reforms implemented by each company inRegion, compared with the previous consolidated fiscal year.

customers.

construction and maintenance. Revenues were off 7.4% from thethe Kanamoto Group were the fundamental factor for the strong

Overseas sales of used construction equipment increased

The Kyushu Kensan Group is engaged in the rental and sale ofprevious consolidated fiscal year to ¥5,219 million, and operating

business recovery during the Business Period ended October 2010,

significantly, jumping 65.7% year-over year as conditions in theconstruction equipment. Kyushu Kensan Co., Ltd. (a consolidated

income rose 28.1% year-over-year to ¥26 million.

the Company intends to expand its alliances within Japan, increase

overseas used construction equipment market remained hot fromsubsidiary) rents and sells mainly foundation equipment and rents

the beginning of the consolidated accounting fiscal year review.

construction cranes, and Center Corporation (a non-consolidated
subsidiary) mainly rents and sells small machines. Kyushu Kensan

cooperation among Group firms, strengthen its regional business Business related to the Information Products Division and Other< Subsidiaries >borrows rental equipment assets from Kanamoto as needed in order

The Information Products Division saw both new equipment rentals

The Company’s Construction Equipment Rental Division, Daiichi

to meet its customer demand.

and sales of used devices shrink for the second year in a row, as the

Kikai Co., Ltd. (a consolidated subsidiary), Kanki Corporation (aThe Shanghai Jinheyuan Group (Shanghai Jinheyuan Equipment

number of agreements to extend rental contract maturities increased

consolidated subsidiary), Toyo Industry Co., Ltd. (a consolidated

Rental Co., Ltd. and Shanghai Jinheyuan Works (both companies,

because of customers’ cost reduction efforts and lower demand

subsidiary) and newly-added Narasaki Lease Co., Ltd. (awhich are classified based on local government guidance because offor replacement with the latest devices. Kanamoto Engineering

consolidated subsidiary) and the non-consolidated subsidiaries

differences in the equipment they rent, are consolidated subsidiaries;

Co., Ltd., which manages a specified worker dispatching businessTokyo Narasaki Rental Co., Ltd., Akita Narasaki Rental Co., Ltd.

Shanghai, China) and SJ Rental, Inc. (a consolidated subsidiary;

to dispatch engineers and technical employees, benefited from aand Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. are engaged in the rental

Territory of Guam, United States), are engaged in the rental and salemarket recovery trend and grew steadily.

and sale of construction equipment and machines used forof construction equipment and tools and the import and export of

For this operating division as a whole, revenues increased 52.5%

construction. These companies borrow rental equipment assets

construction materials. The Shanghai Jinheyuan Group achieved

from the previous consolidated fiscal year to ¥690 million andfrom the Company as needed in order to meet customer demand.

revenue and earnings that were lower than its initial plan as theoperating income fell 15.0% year-over-year to ¥19 million.

Furthermore, Kanamoto borrows rental equipment from Kanki

result of works in conjunction with the opening of the Shanghai Expo

Corporation, Narasaki Lease Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental Co.,

being completed earlier than assumed, and a delay in the start ofLtd. Akita Narasaki Rental Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co.,

asset operations in other regions. On the other hand, SJ Rental, Inc.

Ltd. as needed for rental to other companies.

saw its net sales remain nearly unchanged from the previous year

On June 1, 2010 Kanamoto completed an absorption-type merger

because full-scale work on infrastructure related to the transfer of USwith Narasaki Lease Co., Ltd. (Head office: Sapporo, Hokkaido)

military bases on the island has still not begun.

and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. (Head office: Aomori, Aomori

KG Machinery Co., Ltd. (a non-consolidated subsidiary), has its head

Prefecture), and liquidated the businesses of Tokyo Narasaki Rental

office in Tokyo and mainly rents specialized large-scale construction

Co., Ltd. (Head office: Tokyo) and Akita Narasaki Rental Co., Ltd.

equipment in foreign countries.

(Head office: Akita, Akita Prefecture) on the same date.

In addition KANAMOTO (HK) CO., LTD. (a non-consolidated

Assist Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) and Comsupply Co., Ltd.

subsidiary; Hong Kong, China) is engaged in the rental and sale(a non-consolidated subsidiary) are engaged in the rental and sale ofof construction equipment and tools and the import and export offurniture and fixtures and safety products, and SRG Kanamoto Co.,

construction materials. KANAMOTO (HK) CO., LTD. borrows rental

Ltd. (a consolidated subsidiary) rents and sells temporary materials

equipment assets from the Company as needed in order to meetfor construction use. The Company borrows rental assets from thesecustomer demand.

support system and advance into other newly developing countries,
in addition to China and Guam, by the Business Period ending

Businesses

October 2014, while continuing to lower its break-even point.
a) Expand and enlarge Kanamoto’s domestic base of operations
The Company has positioned M&A as the future growth engine of
the Kanamoto Group, and will aggressively pursue opportunities
while comprehensively verifying the results. In addition, the Company
will use its Market Development Division and Regional Special
Procurement Sales Division, which are developing their activities overa broad range, as the “glue” for the Group to expand coordinatedoperations.
b) Broaden sectors and enlarge new businesses
The New Products Office has steadily demonstrated results,

Change in number of branches

including its battery-powered LED floodlights, which recently became

As a result of implementing a consolidation and reorganization ofa registered technology with the Ministry of Land, Infrastructure andbusiness bases following the absorption-type merger with Narasaki

Transport’s New Technology Information System (NETIS) program.

Lease Co., Ltd. and Tohoku Narasaki Rental Co., Ltd. and theWith these unique LED products, which demonstrate the Company’s

liquidation of Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd. and Akita Narasaki

prowess, Kanamoto has gradually penetrated the event rental

Rental Co., Ltd. on June 1, the Company established eight new

business, where it will pursue faster development. Kanamoto alsobranches and closed 22 offices.

plans to develop its equipment rental business in other sectors,
including the agricultural and forestry sectors that are unrelated to theconstruction business.

three companies as needed to rent to other companies.

Earnings objectives of new long-term management plan (Consolidated)

Fiscal Year ended October 31, 2010 Consolidated Operating Results
Revenues

Operating Income Ordinary Income

Net Income per Shareof Common StockNet Income(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated Fiscal Year Under Review
Prior Consolidated Fiscal Year | Kanamoto 2011

70,17363,863

(9.9)
(8.0)

2,648
137

—
(93.8)

2,083
(222)

—
—

1,041
(1,158)——(Millions of yen)

Business Period
ending October 2010
(Initial plan)

Business Period
ending October 2010
(Actual)Business Period
ending October 2011
(Initial plan)

Business Period
ending October 2011
(Latest revision)

Business Period
ending October 2012
(Plan)

Business Period
ending October 2013
(Plan)

Business Period
ending October 2014
(Plan)¥ 31.73

Consolidated revenues

67,10070,173

68,10067,16069,30070,70072,200¥(35.28)

Consolidated operating income

1,100

2,648

1,800

1,440

2,900

3,800

4,300

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Report of Operating Results and Financial Position for the 45th Business Period(November 1. 2009 - October 31, 2010)c) Undertake overseas deploymentbusiness period, overall neither public nor private sector demand canwhile conforming to the intent of its long-term management plan

Kanamoto projected its operating results for the fiscal year ending

In addition to fully developing operations in mainland China, Hongbe expected to demonstrate strength. Although the budget request

and giving sufficient consideration to the respective country risk andOctober 2011 (second year) will be somewhat lower. At this time there

Kong, Guam and Singapore where it has established overseas

for the new fiscal year will be ¥96.7 trillion, a record amount, there isbusiness risks.

are no changes to the operating results objectives in Kanamoto’s initial

affiliates, the Company will develop overseas affiliates and seek toa strong probability public works allocations will be reduced further.

Finally, Kanamoto will further pursue efforts from every perspective toplan for the fiscal years ending October 2011 through October 2014.

broaden earnings opportunities in newly developing countries that

Moreover, when the outlook for private sector capital investment fromsecure earnings. This will include continuing to focus on internal reform

Although Kanamoto assumed a strict operating results forecast, theare exhibiting remarkable growth. Kanamoto will seek to develop thisthe start of the year is considered, firms have not relaxed their carefulmeasures implemented during the current period, including cost

corporate reform measures that are the core of Kanamoto’s long-termbusiness while giving sufficient consideration to the risks, including

stance toward new investment because of the economic uncertainty.

controls and efficient operation of assets and equipment and a review

management plan, and that will enable the Company to generate

the early recovery of its invested capital.

In addition, depending on how financial assistance for small andof other expenses, as well as strengthening the regional sales systemstable earnings under this harsh operating environment, are in fact

Because the sales of high-quality used construction equipment

medium-sized enterprises is revised, there is concern as well thatthat is demonstrating significant results and creating demand for new

steadily demonstrating results. In addition, although slow to begin

implemented by Kanamoto each year enhance the Company’s

the number of bankruptcies will rise because of a deterioration of

products other than construction-related products.

the development of new products from the customer’s point of view,

reputation, and contribute substantially to business development

corporate profits as a result of the current demand trend continuing.

in other countries, Kanamoto also will continue to offer high-quality

In domestic construction equipment rentals, the primary businessIn light of the operating environment described above, Kanamoto mustas Kanamoto’s battery-powered LED floodlight, which the Company

used construction equipment for sale.

of the Kanamoto Group, conditions will place greater pressure on

anticipate a large decline in revenues and earnings in the Businessbegan renting at the end of last year and recently registered withd) Increase asset management efficiency

management and make it more difficult to ensure earnings, despite the

Period ending October 2011. Nevertheless, in the operating results

the Ministry of Land, Infrastructure and Transport’s New Technology

In the future the Company will continue efforts to further enhance its

growing reliance on rentals in construction-related businesses, as theplan for each year of Kanamoto’s new five-year plan, which began

Information System (NETIS) program. Kanamoto will do its best tooperating income margin by disposing of rental equipment assets

intensification of competition among firms is inevitable because of thein the Business Period ended October 2010, the fiscal year ended

open new sectors and new markets both inside and outside Japan

with low operating rates and optimizing its asset portfolio by model

continuing contraction in construction demand.

October 2010 was assumed to be the year when revenues andand achieve results that surpass the operating results forecast shown

and age, steps that contributed significantly to operating results inIn the used construction equipment market, both foreign demand andearnings would grow because of external factors, including the effectbelow.

the Business Period ended October 2010.

market prices are comparatively steady, but delay of the planned salesof emergency economic measures, and in its initial plan projection,

the Company is now steadily achieving results with products suchof used equipment will have to be studied if the yen appreciates further

Outlook for the next fiscal year (Business Period ending

from its current condition. Although Kanamoto responds to the sale of

October 2011)used equipment as flexibly as possible, taking market and exchange

The US economy remains burdened with a weak recovery, while

rate conditions into consideration, any postponement of sales can begovernments in Europe are still unable to drive out concerns over

expected to affect the earnings plan of the entire Kanamoto Group.

fiscal uncertainties and tax increases. In addition, conditions thatIn overseas operations, on the other hand, the Shanghai Jinheyuan

make it impossible to predict the future trend of the global economy

Group has been steadily expanding both its sales area and businesshave coalesced, including the tight-money policies being formulatedareas. Kanamoto will carefully watch to ascertain the effect thein China and other newly-developing countries that until now haveconstruction investment trend following the end of the Beijing Olympics

acted as a global economic engine. On the other hand, given theand Shanghai Expo, as well as financial tightening measures, might

backdrop of political disarray, the fact that Japan’s economy will

have on the operations of these two companies. In addition, in

need more time before the economic growth measures and stimulus

the Territory of Guam, United States, SJ Rental, Inc. is supplying

policies kick in, and the fact that the stronger yen is likely to remain

equipment for infrastructure works that have partially begun on Guam,unchanged even as the effects of economic measures undertaken to

and in light of the uncertainty that has arisen concerning the timing ofdate fade,the relocation of US military forces because of domestic and overseas

conditions can be expected to change in a way that makes it

circumstances, Kanamoto is monitoring the trend sufficiently.

difficult to confirm, as has been possible until now, a clear recovery

Moreover, KANAMOTO (HK) CO., LTD., an unconsolidated subsidiary,trend. Consequently the next year is expected to be one in whichis participating indirectly in large-scale projects such as subway works,

the management environment surrounding firms remains extremely

and orders are envisaged to increase further in the same region during

opaque.

the next business period. This subsidiary will continue focusing on the

Looking at construction demand during the Kanamoto Group’s next

growth of its business and expansion of the contents of its operations,Fiscal year ending October 2011 Projected Operating Results (November 1, 2010-October 31, 2011)
Revenues

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen)

Consolidated full-year projection
Non-consolidated full-year projection | Kanamoto 2011

67,16055,840

1,440

700

210

¥6.40

1,040

670

270

¥8.22
Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

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Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Consolidated Balance Sheets

ASSETSLIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2010 and 2009

2009

2010

2010

Current assets :Cash (Note 3)

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2010 and 2009

2009

2010

¥ 1,259¥ 13,416

13,727

13,6192010

Current liabilities :¥ 12,345¥ 20,486

Marketable securities

1,800

350

4,327

Notes and accounts receivable, trade

14,38814,987

185,276

Current portion of lease obligations—

860

10,632Merchandise inventories and products

643

606

7,492

Notes and accounts payable, trade

13,151

13,077

161,664

Raw material and supplies

141

161

1,990

Accounts payable, other

1,146

1,519

18,779Deferred income taxes (Note 11)

262

361

4,463

Accrued income taxes

15

1,106

13,673

2,261

1,810

22,376

Accrued bonuses

464

589

7,281

Other current assets
Less : Allowance for doubtful accounts
Total current assets$

253,257

Short-term bank loans (Note 6)
Current portion of long-term debt (Note 6)$

165,855
168,364

(476)

(373)

(4,611)Other current liabilities

857

1,515

18,72931,36438,389474,583

Total current liabilities

30,61945,701564,977

27,021

21,842270,021
23,526

Non-current liabilities :Long-term debt (Note 6)
Lease obligations

—

1,903

Rental equipment

54,40762,487

772,494

Account payable, other

338

436

5,391

Buildings and structures

20,90520,755

256,583

Accrued pension and severance costs (Note 7)

1,320

1,341

16,578

Machinery and equipment

6,551

6,470

79,973

Other liabilities (Note 11)

595

261

3,226

Total non-current liabilities

29,27425,783

318,742

Property and equipment :Less : Accumulated depreciation(52,793)(55,060)(680,677)

29,07034,652

428,384

Land

29,44829,689367,029

Total property and equipment

58,51864,341

795,414

Contingent liabilities (Note 8)

Shareholders’ equity :Common stock :Authorized – 130,000,000 shares (2010/2009)
Investments and other assets :Issued – 32,872,241 shares (2010/2009)

Investment securities-Unconsolidated subsidiaries and affiliates (Note 5)

9,697

9,697

119,879

Capital surplus

10,961

10,961

135,505

15,335

15,788

195,179

563

117

1,447

Retained earnings

2,655

2,651

32,773

Treasury stock

(24)

(25)

(309)

Deferred income taxes (Note 11)

1,287

1,187

14,674

Unrealized holding gain on securities (Note 5)

235

147

1,817

Other assets

2,978

2,652

32,785

Foreign currency translation adjustments

—

(41)

(507)

Less : Allowance for doubtful accounts

(930)

(827)

(10,224)

Minority interests

338

498

6,156

Total shareholders’ equity-Others (Note 5)

Total investments and other assets
Total assets

6,553

5,780

71,455¥ 96,435¥ 108,509$ 1,341,439

Total liabilities and shareholders’ equity(Note)(Note)* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 69 (Note 11).

* For details of Short-term bank loans, please refer to page 67 (Note 6).

* For details of Unconsolidated subsidiaries and affiliates, please refer to page 67 (Note 5).

* For details of Current portion of long term debt, please refer to page 67 (Note 6).

* For details of Others, please refer to page 67 (Note 5).

* For details of Long-term debt, please refer to page 67 (Note 6).

* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 69 (Note 11).

* For details of Accrued pension and severance costs, please refer to page 68 (Note 7).

36,54237,025

457,720¥ 96,435¥ 108,509$ 1,341,439* For details of Other liabilities, please refer to page 69 (Note 11).
* For details of Contingent liabilities, please refer to page 68 (Note 8).
* For details of Unrealized holding gain on securities, please refer to page 67 (Note 5).

 | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Consolidated Statements of Income

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Consolidated Statements of Shareholders’ Equity(November 1. 2009 - October 31, 2010)

Years ended October 31, 2010 and 2009

2009

2010

Sales

¥ 44,616¥ 47,659

Commonstock

Retainedearnings

Treasurystock

Years Ended October 31, 2010 and 2009

Thousandsof shares ofcommonstock

Unrealized
holding gain
on securities

Balance at October 31, 2008

32,872¥ 9,697 ¥ 10,961 ¥ 17,150¥ (23)

¥ 162

2010

Revenue
Rentals

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen$ 589,183

19,24822,514

278,329

Net loss

63,86470,173

867,511

Cash dividends

Rentals

31,09033,257411,138

Sales

15,824

16,598205,192

46,91449,855

(657)

(657)
(1)

32,872¥ 9,697 ¥ 10,961 ¥ 15,335¥ (24)

16,813

17,669218,433

Change in scope of consolidation

32,748Acquisition of treasury stock
Balance at October 31, 2010

Other income (expenses) :
83

58

717

Interest expenses

(456)

(765)

(9,457)

Loss on devaluation of investment securities

(436)

(28)

(346)

0

—

—

(482)

248

3,066

2,162

26,728

Income taxes (Note 11) :Current
Deferred

223

1,171

(285)

(17)

(62)
Minority interests in subsidiaries
Net (loss) income

1,154

14,476(210)
14,266

66

(34)

(420)

¥ (1,158)¥ 1,042$ 12,882¥ 36,54268(1)

32,872¥ 9,697 ¥ 10,961 ¥ 15,788¥ (25)

(1)
(88)

(41)

160

31

¥ 147

¥ (41)¥ 498¥ 37,025

Thousands of U.S. dollars (Note 1)
Retainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

Foreigncurrencytranslation
adjustments

Minority
interests

Total net
assets$ 119,879 $ 135,505 $ 189,578$ (297)$ 2,905$$ 4,179$ 451,749

Commonstock

CapitalsurplusYear Ended October 31, 2010

Balance at October 31, 2009—

Net income

12,882

12,882

Cash dividends(8,122)(8,122)

Change in scope of consolidation

841

Acquisition of treasury stock

841
(12)

Other
Balance at October 31, 2010

$ 119,879 $ 135,505 $ 195,179$ (309)(12)(1,088)

(507)

1,977

383

$ 1,817$ (507)$ 6,156$ 457,720

U.S. dollars(Note 1)

Yen

2009

2010

2010

Basic

¥ (35.28)¥ 31.73$ 0.39Diluted

—

—

—

20.00

20.00

0.25

Years Ended October 31, 2010 and 2009

¥ 338

68

Other

(1,154)

¥ —

156

(657)

Selling, general and administrative expenses(Loss) income before income taxes and minority interests

¥ 235

83

1,042

251,181

Others, net

(1)
73

(657)

20,318

Impairment loss (Note 9)¥ 38,202

616,330

16,950Interest and dividend income

¥ 255

1,042

Gross proﬁt

2,649

—

Total net
assets

Net income
Cash dividends

137¥

Minority
interests(1,158)

Other
Balance at October 31, 2009

Foreigncurrencytranslation
adjustments(1,158)Acquisition of treasury stock

Cost of sales

Operating income

Capitalsurplus

Per share of common stock :Net income

Cash dividends applicable to the year
(Note)* For details of Impairment loss, please refer to page 68 (Note 9).
* For details of Income taxes, please refer to page 69 (Note 11).

 | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Consolidated Statements of Cash Flows

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

2009

2010

2010

¥ (1,154)¥ 2,162$ 26,728

5,093

7,767

96,019Cash flows from operating activities :Net (loss) income before income taxes and minority interests
Adjustments for :Depreciation expenses
Impairment loss

0

—

—

108

94

1,162

(4,113)(2,462)(30,436)

436

28

346

Loss (gain) on sales of investments in securities

2

(153)

(1,892)

Provision for allowance for doubtful accounts

(99)

(220)

(2,720)

Provision for accrued pension and severance costs

165

21

260

Interest and dividend income

(83)

(58)

(717)

616

944

11,670

1,500

(268)

(3,313)

Loss on disposal or sales of property and equipment
Acquisition of rental equipment
Write-down of investments in securities

Interest expenses
Decrease (increase) in trade receivables
Decrease in inventories

167

55

680

Decrease in trade payables

(836)

(552)

(6,824)

Other, net

1,419

2,409

29,781

Subtotal

3,222

9,767

120,744

86

59

729

Interest expenses paid

(623)

(870)

(10,755)

Income taxes paid

(609)

132

1,632

Net cash provided by operating activities

2,076

9,088

112,350

(675)

(539)

(6,663)

Interest and dividend income received

Cash flows from investing activities :Payments for purchase of investment securities
Proceeds from sales of investment securities
Payments for purchase of property and equipment
Other, net
Net cash (used in) provided by investing activities

52

776

9,593

(2,287)(265)(3,276)

(282)

130

1,607

(3,192)

102

1,261

140,091

Cash flows from financing activities :Increase in short-term bank loans, net

28

11,332

Proceeds from long-term debt

12,761

2,609

32,254

Repayments of long-term debt

(11,119)(10,805)(133,577)

Repayments of obligation under installment purchases(3,389)(4,382)(54,172)

(656)

(657)

(8,122)

Cash dividends paid
Other, net
Net cash used in by financing activities
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

(64)

(835)

(10,323)(2,439)(2,738)(33,849)

—

(23)

(284)

Net decrease in cash and cash equivalents(3,555)

6,429

79,478Cash and cash equivalents at beginning of the year
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly
consolidated subsidiaries
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly acquired
unconsolidated subsidiaries
Cash and cash equivalents at end of the year

17,567

14,086

174,138

—

185

2,287

74

51

631

¥ 14,086¥ 20,751$ 256,534

 | Kanamoto 2011

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Notes To Consolidated Financial Statements

Millions of yen
Years ended October 31, 2010 and 2009

Branch Network

1. Basis of presentation of consolidated financial
statements
The consolidated financial statements have been prepared from theaccounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) andits consolidated subsidiaries in accordance with the provisions set
forth in the Companies Act of Japan and the Financial Instruments
Exchange Act of Japan and in conformity with accounting principles
and practices generally accepted in Japan, which may differ in somematerial respects from accounting principles and practices generally
accepted in countries and jurisdictions other than Japan.
The notes to the consolidated financial statements include
information which is not required under accounting principles
generally accepted in Japan but is presented herein as additional
information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars are included
solely for the convenience of the reader, using the approximate
exchange rate on October 31, 2010, which was ¥80.89 to US$1.00.
These translations should not be construed as representations that
the Japanese yen amounts have been, could have been, or could in
the future be converted into U.S. dollars at this or any other rate ofexchange.

2. Summary of significant accounting policies(a) Consolidation principles
The consolidated financial statements include the accounts of
the Company and significant companies which the Company
controls through majority voting rights or the existence of
certain conditions. All significant inter-company transactions andaccounts are eliminated.
Investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates of which
the Company has the ability to excise significant influence over
operating and financial policies are stated at cost and the equity
method is not applied for the valuation of such investments since
they are considered immaterial in the aggregate.
Effective from the year ended October 31, 2010, the Company
adopted the following new accounting standards: “AccountingStandard for Business Combinations” (Accounting Standards
Board of Japan (“ASBJ”) Statement No.21 issued on December
26, 2008); the “Accounting Standard for Consolidated Financial
Statements” (ASBJ Statement No.22 issued on December 26,2008); the “Partial Amendments to Accounting Standard for
Research and Development Costs” (ASBJ Statement No.23
issued on December 26, 2008); the “ Accounting Standard
for Business Divestitures” (ASBJ Statement No.7 issued on
December 26, 2008); the “ Accounting Standard for Equity
Method of Accounting for Investments” (ASBJ Statement
No.16 issued on December 26, 2008), and the “ Guidance on
Accounting Standard for Business Combinations and AccountingStandard for Business Divestitures” (ASBJ Guidance No.10
issued on December 26, 2008), which is applicable for corporate
mergers, splits and others, etc., conducted since April 1, 2009.
(b) Cash and cash equivalents
For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash
equivalents comprise cash in hand, deposits held at call withbanks and all highly liquid investments with maturities of threemonths or less.
(c) Securities
Securities except for investments in unconsolidated subsidiaries
and affiliates are classified as trading securities, held-to-maturity
securities or other securities. Trading securities are carried at fairvalue. Held-to-maturity securities are carried at amortized cost.
Marketable securities classified as other securities are carried atfair value with unrealized gains and losses reported in a separate
component of shareholders’ equity, net of taxes. Non-marketablesecurities classified as other securities are carried at cost. Cost of
securities sold is determined by the moving average method.
(d) Inventories
Inventories are stated principally at the lower of cost or market,
cost being determined principally by the last-in, first-out method.
Effective November 1, 2008, the Company has adopted the
Accounting Standard for Measurement of Inventories (ASBJ
Accounting Standard Statement No. 9, July 5, 2006). The effectof this change on earnings was not material.
(e) Property and equipment
Property and equipment are stated at cost. Depreciation is mainlycomputed by the straight-line method over the useful life.
The Company has adopted the straight-line method for rental
assets and the declining balance method for other assets.
Buildings on land that is leased under a fixed-term land leaseagreement, however, are depreciated using the straight-line
method using the remaining period of the fixed-term lease as thedepreciable life and zero residual value. For certain consolidated
subsidiaries the Company has adopted the straight-line method
for buildings and structures acquired on or after April 1, 2000 but
excluding fixtures and equipment.
The principal estimated useful lives range from 2 to 16 years
for rental equipment and from 2 to 60 years for buildings andstructures.
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company andits domestic consolidated subsidiaries valued construction
equipment using the amount after deduction of depreciation
expense computed by the declining-balance method at rates
based on the useful lives from the original prices. Effective
November 1, 2008, the Company has calculated the amountafter deduction of depreciation expense computed by thestraight-line method over the useful life from the original prices.
As a result, for the year October 31, 2009, the cost of revenues
from operations decreased by ¥74 million, and gross profit andoperating income increased and loss before income taxes andminority interests decreased by the same amount, respectively,
compared to what they otherwise would have been had theaccounting standards used in past periods been applied.
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company andits domestic consolidated subsidiaries depreciated rental assets
using the declining balance method. Effective November 1, 2008,
the Company and its domestic consolidated subsidiaries havechanged its depreciation method to the straight-line method.
As a result, for the year October 31, 2009, the cost of revenues
from operations decreased by ¥2,698 million, and gross profit

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Financial Section

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Stock Information

Notes To Consolidated Financial Statements

and operating income increased and loss before income
taxes and minority interests decreased by the same amount,respectively, compared to what they otherwise would have been
had the accounting standards used in past periods been applied.
Effective November 1, 2008, the Company has revised the
durable lives applied to machinery and equipment, including
assets accounted for as rental assets, owned by the Company
and domestic consolidated subsidiaries, following the revision of
statutory useful lives based on amendment of the Corporation Tax
Law in Fiscal 2008.
As a result, for the year October 31, 2009, operating income
increased ¥63 million and loss before income taxes and minority
interests decreased by the same amount, compared to what they
otherwise would have been had the accounting standards usedin past periods been applied.
(f) Accrued pension and severance costs
To provide for employees’ severance indemnities and pension
payments, net periodic pension and severance costs arecomputed based on the projected benefit obligation and thepension plan assets.
The actuarial assumption adjustment is to be amortized by thestraight-line method beginning the following fiscal year over a
period of 10 years, which is less than the average remaining yearsof service of the active participations in the plans.
Effective from the year ended October 31, 2010, the Company
and its domestic consolidated subsidiaries adopted the “Partial
Amendments to Accounting Standard for Retirement Benefits(Part 3)” (ASBJ Statement No.19 issued on July 31, 2008).
The accounting standard requires domestic companies to use
the rate of return on long-term government or gilt-edged bonds
as of the end of the fiscal year for calculating the projected
benefit obligation of a defined-benefit plan. Previously, domestic
companies were allowed to use a discount rate determinedtaking into consideration fluctuations in the yield of long-term
government and gilt-edged bonds over a certain period.
This change had no impact on the consolidated financial
statements for the year ended October 31, 2010.
See Note 6 for the method of accounting for the separation of thesubstitutional portion of the benefit obligation from the corporate
portion of the benefit obligation under Welfare Pension Fund Plan.
(g) Leases
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company
accounted for finance lease transactions except for leases
that transfer ownership of the property by applying accounting
treatment based on the method applied for ordinary rental
transactions. Effective November 1, 2008, the Company has
adopted the Accounting Standard for Lease Transactions(ASBJ Statement No. 13, June 17, 1993 (Business Accounting
Council Subcommittee No. 1), revised March 30, 2007) and the
Implementation Guidance on Accounting Standard for Lease
Transactions (Guidance on Accounting Standard for Lease
Transactions No. 16, January 18, 1994 (The Japanese Instituteof Certified Public Accountants, Accounting System Committee),revised March 30, 2007), and will apply the standard for leasetransactions based on the accounting treatment applied forordinary purchase and sale transactions.

 | Kanamoto 2011

The Company has adopted straight-line depreciation using thelease term as the depreciable life and zero residual value as thedepreciation method for lease assets related to finance leasetransactions except for leases that transfer ownership of theproperty.
For finance lease transactions except for leases that transfer
ownership of the property that began before the first year in which
the lease accounting standard was applied, the Company willcontinue to apply accounting treatment based on the method
applied for ordinary rental transactions. The affect of this change
on earnings was not material.
(h) Recognition of Significant Revenues and Costs
Prior to the year ended October 31, 2010, the Company andits domestic consolidated subsidiaries recognized revenues andcosts of construction contracts using the completed-contract
method.
Effective from the year ended October 31, 2010, the Company
and its domestic consolidated subsidiaries adopted the“Accounting Standard for Construction Contracts” (ASBJ
Statement No.15, issued on December 27, 2007) and the“Guidance on Accounting Standard for Construction Contracts”(ASBJ Guidance No.18, issued on December 27, 2007).
Accordingly, when the outcome of individual contracts can be
estimated reliably, the Company and its domestic consolidated
subsidiaries apply the percentage-of-completion method to workcommencing in the year ended October 31, 2010, otherwise
the completed-contract method is applied. The percentage ofcompletion at the end of the reporting period is measured by
the proportion of the cost incurred to the estimated total cost.
The change had no material impact on the consolidated financial
statements for the year ended October 31, 2010.
(i) Income Taxes
Income taxes are accounted for under the asset and liability
method. Deferred taxes and liabilities are recognized for the
future tax consequences attributable to differences between
the financial statement carrying amounts of existing assets
and liabilities and their respective tax bases and operating loss
carryforwards. Deferred tax assets and liabilities are measured
using enacted tax rates expected to apply to taxable income inthe years in which those temporary differences are expected tobe recovered or settled. The effect on deferred tax assets andliabilities of a change in tax rates is recognized in income in the
period that includes the enactment date.
(j) Earnings per share
Basic earnings per share (“EPS”) is computed based on the
average number of shares of common stock outstanding for theperiod. Diluted EPS assumes that outstanding convertible bonds
were converted into common stock at the beginning of the period
at the current conversion price.
The diluted net income per share of common stock is notpresented, since the Company has not issued there were no
any securities with dilutive effect such as bonds with warrants orconvertible bonds were outstanding through the periods.
(k) Appropriation of retained earnings
Under the Companies Act of Japan, the appropriation of retained

earnings with respect to a financial period is made by resolutionof the shareholders at a general meeting held subsequent to theclose of the financial period and the accounts for that period donot, therefore, reflect such appropriations.
(l) Reclassification of accounts
Certain of the 2009 accounts have been reclassified to conformto the 2010 financial statement presentation.

3. Cash and cash equivalents(1) Reconciliations of cash shown in the consolidated balance
sheets and cash and cash equivalents shown in the consolidated
statements of cash flows as of October 31, 2010 and 2009 are as
follows:

2009

Current assets
Non-current assets
Total assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Total liabilities

¥ 80
163
243
155
63
¥ 218

(ʱ) Absorption and merger with Kyokuto Lease Co., Ltd., for theyear ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown of Kyokuto
Lease Co., Ltd.’s assets and liabilities when it was assumed
following the absorption and merger:
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Cash
Less: Time deposits with maturities
exceeding three months
Add: Short-term highly liquid
investments with maturities
not exceeding three months
Cash and cash equivalents

Millions of yen

2009

2010

2010

¥ 12,345¥ 20,486$ 253,257

(59)

(85)

(1,050)1,800¥ 14,086350¥ 20,751

4,327$ 256,534(2) Breakdown of major assets and liabilities of companies that are
newly included in the consolidated financial statements for theyears ended October 31, 2009 due to the acquisition of shares(ʰ) Acquisition of shares of Narasaki Lease Co., Ltd. for theyear ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown of Narasaki
Lease Co., Ltd.’s assets and liabilities when it was
initially consolidated following the acquisition of all of theshares, the acquisition cost, cash and cash equivalents
held by Narasaki Lease Co., Ltd., and net cash and cash
equivalents increased by the acquisition of the shares ofNarasaki Lease Co., Ltd.:
Millions of yen
2009

Current assets
Non-current assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Goodwill
Minority interests
Acquisition cost of Narasaki Lease Co., Ltd. 's shares
Cash and cash equivalents held by Narasaki Lease Co.,Ltd.
Net cash and cash equivalents paid for the acquisitionof the Narasaki Lease Co., Ltd.'s shares

¥ 884
2,028
(2,009)
(697)
172
(17)

2009

Current assets
Non-current assets
Total assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Total liabilities

¥ 128
55
183
116
62
¥ 178

(ʲ) Absorption and merger with Aomori Narasaki Rental Co., Ltd.,for the year ended October 31, 2010
The following table summarizes the breakdown of Aomori
Narasaki Rental Co., Ltd.,.’s assets and liabilities when it was
assumed following the absorption and merger:

2010

U.S. dollars
Thousands of
2010

¥ 95
8
103
89
¥ 89

$ 1,174
99
1,273
1,100
$ 1,100

Millions of yen

Current assets
Non-current assets
Total assets
Long-term liabilities
Total liabilities

4. Financial Instruments
Effective from the year ended October 31, 2010, the Company
and its domestic consolidated subsidiaries adopted the revised
Accounting Standard, “Accounting Standard for Financial
Instruments” (ASBJ Statement No. 10 revised on March 10, 2008)
and the “Guidance on Disclosures about Fair Value of Financial
Instruments” (ASBJ Guidance No.19 revised on March 10, 2008).
Information on financial instruments for the year ended October 31,
2010 required pursuant to the revised accounting standards is asfollows.

361
(162)
¥ 199

(3) Breakdown of major assets and liabilities of companies that are
newly included in the consolidated financial statements for theyears ended October 31, 2009 and 2010 due to the absorption
and merger(ʰ) Absorption and merger with Asahikawa Fuji Sho Co., Ltd., forthe year ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown of Asahikawa
Fuji Sho Co., Ltd.’s assets and liabilities when it was assumed
following the absorption and merger:(1) Qualitative information on financial instruments
The Company and its domestic consolidated subsidiaries raisenecessary funds (mainly by taking out bank loans and issuing
corporate bonds) to implement planned capital investments.
The Company and its domestic consolidated subsidiaries invest
temporary surpluses in highly reliable financial instruments andemploys bank loans to provide short-term working capital. The
Company and its domestic consolidated subsidiaries conduct
derivative transactions to hedge risks, but does not engage in
speculative trading.
The Company and its domestic consolidated subsidiaries hedge
customer credit risk on notes and accounts receivable in accordancewith its credit management regulations. Marketable securities,

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Notes To Consolidated Financial Statements

which are negotiable deposits, are susceptible to credit risk, andinvestment securities—mainly shares—are susceptible to market
price fluctuation risk. Shares in listed companies are valued on aquarterly basis.
The Company and its domestic consolidated subsidiaries borrowmoney to fund working capital and capital investments. Floatingrate loans are susceptible to interest rate fluctuation risk. On somelong-term borrowings, the Company and its domestic consolidated
subsidiaries hedge its risk of fluctuating interest rate payments
by entering into derivative transactions (interest rate swaps) on
individual loans, thereby fixing its rate of interest. The Company andits domestic consolidated subsidiaries raise some of its funds forcapital investment through long-term payables, based on installment
payment agreements. The Company and its domestic consolidated
subsidiaries employ interest rate swaps to hedge its risk of fluctuatinginterest rate payments on borrowings.
(2) Fair values of financial instruments
Carrying values and fair values of the financial instruments on the
consolidated balance sheet at October 31, 2010 are as follows:
AssetsCarrying value
CashNotes and accounts payable, tradeMarketable securities and Investment
securities
Total
Fair value
CashNotes and accounts payable, tradeMarketable securities and Investment
securities
Total
Difference
CashNotes and accounts payable, tradeMarketable securities and Investment
securities
Total
Liabilities

Carrying value
Notes and accounts payable, trade
Short-term bank loans
Accounts payable, other excluding
current portion of long-term accounts
payable, other
Long-term debt including current
portion of long-term debt
Long-term accounts payable, otherexcluding current portion of long-term
accounts payable, other
Total

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2010

2010

¥ 20,486
14,987$ 253,357
185,276

2,451

30,30137,924

468,834

20,486
14,987

253,357
185,276

2,451
37,92430,301

—
—

—
—

—
—

—
—

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2010

2010

¥ 13,076
13,415$ 161,652
165,843

1,519

18,77823,291

287,934

12,562

155,297

63,863

789,504

Fair value
Notes and accounts payable, trade
Short-term bank loans
Accounts payable, other excluding
current portion of long-term accounts
payable, othersecurities
Long-term debt including current portion of long-term debt
Long-term accounts payable, otherexcluding current portion of long-term
accounts payable, other
Total
Difference
Notes and accounts payable, trade
Short-term bank loans
Accounts payable, other excluding
current portion of long-term accounts
payable, other
Long-term debt including current
portion of long-term debt
Long-term accounts payable, otherexcluding current portion of long-term
accounts payable, otherTotal

13,076
13,415

161,652
165,843

1,519

18,77823,354

156,360

12,64864,012

791,346

—
—

—
—

—

—

The fair value of unlisted equity securities with a carrying amount¥971 million ($10,310 thousand) as of April 30, 2010 is not readily
determinable.

5. Short-term investments and investments securities

¥

63

779

86

1,063

148

$

1,842

(ʰ) Method of calculating the fair value of financial instruments(a) Cash and Notes and accounts payable, trade
As these instruments are settled within a short term andtheir fair values and book values are similar, their bookvalues are assumed as their fair values.
(b) Marketable securities and Investment securities
Negotiable deposits are settled within a short term andtheir fair values and book values are similar, their bookvalues are assumed as their fair values. The fair valuesof equity securities are determined by their prices on
stock exchanges. The fair values of equity securities are
determined by their prices on stock exchanges. The fairvalues of bonds are determined by the prices indicated by
the counterparty financial institutions.
(c) Notes and accounts payable, trade and Accounts
payable, other excluding current portion of long-term
accounts payable, otherAs these instruments are settled within a short term andtheir fair values and book values are similar, their bookvalues are assumed as their fair values.
(d) Short-term bank loans
As these instruments are settled within a short term andtheir fair values and book values are similar, their bookvalues are assumed as their fair values.
(e) Long-term debt including current portion of long-term debt
and Long-term accounts payable, other excluding current
portion of long-term accounts payable, other
The fair values of these instruments are determined bydiscounting the total amount of principal and interest by theassumed interest rate on new borrowings and installment
payment agreements of the same type. Exceptional
accounting is employed on interest rate swaps on longterm debt with floating interest rates. As these swaps areaccounted for within the total value of loan principal andinterest, their fair value is calculated by applying a rationallyestimated discount rate to borrowings of the same type.
(ʱ) Financial instruments for which fair value is not readily
determinable | Kanamoto 2011(a) The fair value of unlisted equity securities with a carrying
amount ¥653 million ($8,073 thousand) as of October 31,
2010, is not readily determinable, and thus these are notsubject to disclosures of fair values.
(b) Certain investments in limited partnership with a carrying
amount ¥14 million ($173 thousand) as of October 31,
2010, which holds assets without readily determinable fairvalue, such as unlisted equity securities, are not subject todisclosures of fair values.

At October 31, 2010, the Company and its consolidated subsidiaries
did not possess any securities classified as trading securities orheld-to-maturity securities. Securities classified as other securities
are included in “short-term investments” and “investments securitiesothers” in the consolidated balance sheets.
(1) The components of unrealized gain or loss on marketablesecurities classified as other securities at October 31, 2010 wereas follows:

October 31, 2010

Unrealized gain:
Stock
Other
Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Acquisition
costs

¥

629
—

Millions of yen
Carrying
value¥

Unrealized
gain (loss)

933
—

¥ 304
—

629

933

434

1,244
350
1,594
¥ 2,223

1,168
350
1,518
¥ 2,451

(76)
—
(76)
¥ 228

October 31, 2010

Thousands of U.S. dollars
Acquisition
Carrying
Unrealized
costs
value
gain (loss)

Unrealized gain:
Stock
Other

$ 7,776—$ 11,534—$ 3,758—

7,776

11,534

3,758

15,3794,327
19,706$ 27,482

14,4394,327
18,766$ 30,300

(940)
—
(940)
$ 2,818

Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Millions of yen
October 31, 2009

Acquisition
costs

Carrying
value

Unrealized
gain (loss)

Unrealized gain:
Stock
Other

¥ 1,485—¥ 1,919
—

¥ 434
—

1,485

1,919

434

216
—
216
¥ 1,701

178—
178¥ 2,097

(38)
—
(38)
¥ 396

Total

(2) Sales of securities classified as other securities with aggregate
gain and loss are summarized as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
October 31,
2009

October 31,
2010

October 31,
2010

¥ 52
0
2

¥ 768
154
0

$ 9,464
1,904
0Sales proceeds
Aggregate gain
Aggregate loss

6. Short-term bank loans and long-term debt
The annual average interest rates applicable to short-term bankloans outstanding at October 31, 2010 and 2009 were 1.07% and1.64%, respectively.
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2009Long-term debt at October 31,
2010 and 2009 consisted of thefollowing:
Loans from banks and insurancecompanies, maturing through2018:
SecuredUnsecured
Lease obligations due within one
year
Unsecured bonds of consolidated
subsidiaries, maturing through2012:
Lease obligations due after 2011
Obligations under installment purchases, maturing through 2018:
Less current portion¥—
31,525

2010¥—
23,291

2010$—
287,934—

860

10,632

86

44

544

—

1,903

23,526

9,137

12,126

149,90740,74813,727¥ 27,021

38,224
14,479¥ 23,745

472,543
178,996$ 293,547

Assets pledged as collateral for short-term bank loans of ¥295
million ($371 thousand), current portion of long-term debt of ¥98
million ($1,212 thousand) and long-term debt of ¥115 million ($1,422
thousand) at October 31, 2010 consisted of the follows:
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2010

The components of unrealized gain or loss on marketable securities
classified as other securities at October 31, 2009 were as follows:

Unrealized loss:
Stock
Other

Non-marketable securities classified as other securities at October
31, 2009 and 2008 amounted to ¥558 million ($6,102 thousand) and¥232 million respectively.

Cash
Building and structures
Land

¥ 35
45
¥ 472

2010

$

433
566
$ 5,835

Aggregate annual maturities of long-term debt subsequent to
October 31, 2010 are as follows:Year ending October 31

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2011
2012
2013
2014
2015 and thereafter¥ 14,479
10,250
6,933
3,360
439
¥ 35,461$ 178,996
126,71585,70941,5385,427$ 438,385

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

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Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

Notes To Consolidated Financial Statements

Aggregate annual maturities of lease obligations subsequent to
October 31, 2010 are as follows:
Millions of yen

Year ending October 31

2011
2012
2013
2014
2015

¥

860
1,152
410
174
167
¥ 2,763

Thousands of
U.S. dollars$ 10,632
14,241
5,070
2,151
2,064
$ 34,158

The Company and certain consolidated subsidiaries have establisheda defined-benefit pension system (cash balance system) and defined
contribution pension system. Other consolidated subsidiaries haveadopted termination allowance plans, qualified pension system andemployee pension program. In addition, when an employee retires orleaves the Company, in some cases the Company pays an additional
retirement amount that is not covered by the reserve for accrued
employees retirement benefit when using actuarial accounting basedon retirement benefit accounting.
The projected benefit obligation and funded status including a
portion of the governmental welfare program at October 31, 2010
and 2009 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2009

2010

2010

¥ (4,777)
2,560¥ (5,191)
2,647$ (64,147)
32,723(897)(1,203)(14,872)¥ (1,320)¥ (1,341)$ (16,578)

In computing projected benefit obligation, several simplified methods
are permitted to small companies, and certain subsidiaries haveadopted such methods.
The components of net periodic pension and severance costs for theyears ended October 31, 2010 and 2009 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Service cost
Interest cost
Expected return on plan assets
Amortization of prior service cost
Amortization of actuarial losses
Contributions to welfare pension
fund
Net periodic pension and severance costs

2009

2010

2010

¥ 339
87
(90)
—
146

¥ 342
91
(98)
—
137

$ 4,228
1,125(1,212)
—
1,694

21

18

223

¥ 503

¥ 490

$ 6,058

The assumptions used were as follows:
Discount rate
Expected rate of return on plan assets
Method of attributing beneﬁt to periods of service
Amortization period for actuarial assumption adjustment

 | Kanamoto 2011

Millions of yen

At October 31, 2010, the Company and its consolidated subsidiaries
were contingently liable as follows:
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2010

2010

203
110
¥ 1,046$ 2,5101,360$ 12,931

Guarantees of loans
Trade notes discounted
Factoring of trade notes with recourse¥

9. Impairment loss

7. Accrued pension and severance costs

Projected benefit obligation
Plan assets
Unrecognized actuarial
assumption adjustment
Accrued pension and severance
costs

8. Contingent liabilities

2.0%
4.0%
Straight-line basis
10 years

The Company recognized no impairment loss for the year ended
October, 2010.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido
Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Company to apply asset impairment
accounting are based on the block classified as the smallest
segment for which profitability can be determined regularly bybusiness.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.
For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss (¥312
thousand) under other income (expenses). This amount was all for
land.
The recoverable value for this asset group is measured according to
net sales price, and the land is evaluated using the inheritance tax
assessment value based on the land tax assessment value or otheramount as a base.

For the year ended October 31, 2009

Rentalequipment

Machinery andequipment

Total

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥ 28,255
13,298¥ 14,957

¥ 88
59
¥ 29

¥ 28,343
13,357¥ 14,986

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

¥ 5,011
10,494¥ 15,505

Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the consolidated statements of income, computed by
the straight-line method and the interest method were ¥2,868 million($35,456 thousand) and ¥414 million ($5,118 thousand), respectively,
for the year ended October 31, 2010 and ¥4,650 million and ¥520
million, respectively, for the year ended October 31, 2009.
The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2009 and 2008 were as
follows:
For the year ended October 31, 2010

Due within one year
Due after one year
Total
For the year ended October 31, 2009

Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 1,6214,078¥ 5,699$ 20,040
50,414$ 70,454

Millions of yen¥ 1,830
3,603¥ 5,433

Lease payments under finance leases which are accounted for in thesame manner as operating leases for the years ended October 31,
2010 and 2009 were ¥4,241 million ($52,429 thousand) and ¥5,673
million, respectively.
As discussed in Note 2 (g), finance leases commenced prior to April
1, 2008 which do not transfer ownership of leased assets to lessees
are accounted for as operating leases.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an “asif capitalized” basis for the years ended October 31, 2010 and 2009,
was as follows:
Millions of yen
For the year ended October
31, 2010

Rentalequipment

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥ 20,542
11,098¥ 9,444

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Total

Thousands of
U.S. dollars
Rentalequipment

Total¥ 20,542 $ 253,950 $ 253,950
11,098137,199
137,199¥ 9,444 $ 116,751 $ 116,751
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 3,539
6,348¥ 9,887$ 43,751
78,477$ 122,228

The following table summarizes the significant differences between
the statutory tax rate and the effective tax rate for consolidated
financial statement purposes for the years ended March 31, 2010:
The difference between the statutory tax rate and the effective tax
rate for the year ended October 31, 2010 was as follows:
2010

Statutory tax rate
Effect of:
Net operating losses of subsidiaries
Expenses not deductible for tax purposes
Inhabitants tax per capital
Non-taxable income
Others
Effective tax rate

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2009

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Impairment loss
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension andseverance costs
Net operating loss carry forwards
OthersSubtotal-deferred tax assets
Less valuation allowance
Total deferred tax assets

¥

368
264
188
815

2010

¥

2010

448
241
230
205

$ 5,539
2,979
2,843
2,534

532
1,441
916
4,524
(2,816)
1,708

541
1,261
586
3,512
(1,813)
1,699

6,688
15,5897,245
43,417(22,413)21,004

159—
159¥ 1,549133
19152¥ 1,547

1,644
235
1,879
$ 19,125

Deferred tax liabilities:
Net unrealized gain on securities
OthersTotal deferred tax liabilities
Net deferred tax assets

Net deferred tax assets were disclosed as follows:
Millions of yen
2008

Current assets
Non-current liabilities

¥

262
1,287
¥ 1,549

Thousands of
U.S. dollars

2009

2009

361
1,187
¥ 1,548$ 4,463
14,674$ 19,137¥

12. Supplemental cash flow information
Non-cash investing and financing activities for the years ended
October 31, 2010 and 2009 were as follows:

11. Income taxes

10. Leases

The significant components of deferred tax assets and liabilities at
October 31, 2010 and 2009 were as follows:

40.4%

Millions of yen
2009

Non-cash investing and ﬁnancing
activities:
Additions to obligations underlease
Additions to obligations under
installment purchases

Thousands of
U.S. dollars

2010

2010

—

¥ 6,775$ 83,756¥ 6,108¥ 1,484$ 18,346

¥

7.6
1.8
4.9
(0.2)
(1.1)
53.4%

The Company omitted the reconciliation between the statutory
income tax rate and the effective income tax rate as a percentage
of income before income taxes and minority interests for the years
ended October 31, 2009 due to the loss before income taxes andminority interests for the year ended October 31, 2009.

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Notes To Consolidated Financial Statements

13. Segment information

14. Business Combination

Business segment information for the years ended October 31, 2010 and 2009 was as follows:
Millions of yen
Construction related
business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness

Total¥ 64,263—
64,26361,609¥ 2,653¥ 78,896
7,427
15,160¥ 5,219
—
5,219
5,193
¥
26
¥ 2,011
3
1

¥ 691
—
691
671
¥ 20
¥ 125
1
—

¥ 70,173—
70,17367,474¥ 2,699¥ 81,032
7,431
15,161

Construction related
business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness$ 794,449—
794,449
761,639$ 32,797$ 975,349
91,865
187,415$ 64,520—
64,52064,198$332$ 24,861
37
12$ 8,542
—
8,542
8,295
$ 247
$ 1,545
12—

Construction related
business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness

Total¥ 57,771—
57,771
57,620¥151¥ 71,553
4,816
0
11,266¥ 5,640
—
5,640
5,619
¥
21
¥ 1,612
3
—
0

¥ 453
—
453
430
¥ 23
¥ 193
0
—
—

¥ 63,864—
63,864
63,669¥195¥ 73,358
4,819
011,267For the year ended October 31, 2010

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Capital expenditures

Eliminations andcorporate items¥

Consolidated

—
—
—
50
¥
(50)
¥ 27,477
336
270¥ 70,173—
70,17367,524¥ 2,649¥ 108,509
7,767
15,431Eliminations andcorporate items

Consolidated

Thousands of U.S. dollars

For the year ended October 31, 2010

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Capital expenditures

Total

$

867,511—
867,511
834,145$
33,336$ 1,001,755
91,865
187,427

$

—
—
—
618
$
(618)
$ 339,684
4,154
3,338

$

867,511—
867,511
834,763$
32,748$ 1,341,439
96,019190,765

Eliminations andcorporate items

Consolidated

Millions of yen

For the year ended October 31, 2009

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures | Kanamoto 2011

¥

—
—
—
58
¥
(58)
¥ 23,077
274
—
1,038

¥ 63,864—
63,86463,727¥137¥ 96,345
5,093
012,305

Jointly Controlled Transactions
At Board of Directors meetings held by the Company on February
5, 2010, the decision was reached to conduct a consolidation-typemerger of Narasaki Lease Co., Ltd. (consolidated subsidiary) and
Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. (unconsolidated subsidiary) and aconsolidation-type merger agreement was concluded on that date.
Consequently, this merger went into effect on June 1, 2010.
(1) Names and businesses of companies involved in merger, methodof corporate merger, name of post-merger entity and overview oftransaction, including the purpose of the transaction(ʰ) Names and businesses of merging companies
Kanamoto Co., Ltd. (surviving company) – Rental and sales of
construction equipment
Narasaki Lease Co., Ltd. (merged company) - Rental andsales of construction equipment
Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. (merged company) - Rental
and sales of construction equipment(ʱ) Method of corporate merger
A consolidation-type merger, with Narasaki Lease Co.,
Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. as the merged
companies and Kanamoto Co., Ltd. as the surviving company(ʲ) Name of post-merger entity
Kanamoto Co., Ltd.
(ʳ) Overview of transaction, including the purpose of thetransaction
The Company conducts these transactions to enhance
operational efficiency, as business purposes and sales areas
tend to overlap.
(2) Overview of accounting method used
This merger was handled as a jointly controlled transaction,
based on “Accounting Standard for Business Combinations”(ASBJ) Statement No.21 issued on December 26, 2008) and“Guidance on Accounting Standard for Business Combinations
and Accounting Standard for Business Divestitures” (ASBJ
Guidance No.10 issued on December 26, 2008).

15. Subsequent events
On December 27, 2010, the company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.12) per share toshareholders of record at October 31, 2010, or a total payment of¥328 million ($4,055 thousand).

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Stock Information

Non-Consolidated Balance Sheets

ASSETSLIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2010 and 2009

2009

2010

2010

2009

As of October 31, 2010 and 2009

Current assets :Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen

2010

2010

Current liabilities :Cash and time deposits¥ 10,728¥ 18,067

223,353

Short-term bank loans—¥ 12,000

Notes receivable, trade

2,273

2,044

25,269Current portion of long-term bank loans

9,930

9,089

112,362

Accounts receivable, trade

9,772

10,289127,197

Notes payable, trade

8,926

8,988

111,114

Marketable securities

1,800

350

4,327

Accounts payable, trade

2,440

2,483

30,696Merchandise inventories and products

248

303

3,746

Notes payable, other

193

263

3,251

Raw material and supplies

79

85

1,051

Accounts payable, other

3,385

4,637

57,325

Deferred income taxes (Note 6)

200

323

3,993

Accrued bonuses

390

501

6,194

Other current assets

1,802

1,457

18,012Other current liabilities

375

1,899

23,476

Less : Allowance for doubtful accounts

(350)

(254)

(3,140)Total current liabilities

25,63939,860492,768

26,552

32,664

403,808

19,686

12,349152,664

Total current assets$

Rental equipment

41,04649,931

617,270

Buildings

14,07914,490179,132

Buildings and structures

4,750

4,887

60,415

Machinery and equipment

5,744

5,975

73,866Land
Construction in progress
Total property and equipment$

148,350

Non-current liabilities :Property and equipment :Less : Accumulated depreciation¥(40,527)(47,439)(586,463)

25,092

27,844344,220

28,041

28,440351,589—0053,13356,284

695,809

Long-term bank loans
Long-term accounts payable, other

4,862

6,875

84,992

Accrued pension and severance costs

1,210

1,335

16,504

Other liabilities
Total non-current liabilities

347

221

2,732

26,10520,780256,892

Contingent liabilities (Note 3)

Shareholders’ equity :Common stock :Investments and other assets :Authorized – 130,000,000 shares (2010/2009)

Investment securities

9,697

9,697

119,879

Capital surplus

10,961

10,961

135,505

13,067Retained earnings

15,927

16,303

201,545

41,835

Treasury stock

(24)

(25)

(309)

Unrealized holding gain on securities

234

154

1,904

-Unconsolidated subsidiaries and affiliates

3,946

3,556

43,961-Others

2,568

2,597

32,105

Deferred income taxes (Note 6)

1,237

1,057

Other assets

2,759

3,384

Less : Allowance for doubtful accounts(1,656)(1,812)(22,401)

Total investments and other assets

8,854

8,782

108,567¥ 88,539¥ 97,730$ 1,208,184

Total assets

Issued – 32,872,241 shares (2010/2009)

Total shareholders’ equity
Total liabilities and shareholders’ equity(Note)(Note)* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 77 (Note 6).

* For details of Contingent liabilities, please refer to page 76 (Note 3)

36,79537,090458,524¥ 88,539¥ 97,730$ 1,208,184* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 77 (Note 6).

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Performance at a Glance

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Non-Consolidated Statements of Shareholders’ Equity(November 1. 2009 - October 31, 2010)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen

2009

2010

2010

Rentals¥ 38,261¥ 39,481$ 488,083

Sales

16,187

18,603229,979

Cash dividends

54,44858,084

718,062

Acquisition of treasury stock

28,23428,597353,530

Balance at October 31, 2009

Years ended October 31, 2010 and 2009

Years Ended October 31, 2010 and 2009

Revenue

Balance at October 31, 2008

Cost of sales
Rentals
Sales

Thousands ofshares ofcommon stock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

Total net
assets32,872¥ 9,697¥ 10,961¥ 17,644¥ (23)¥ 164¥ 38,443

Net loss(1,060)Other
32,872¥ 9,697¥ 10,961¥ 15,927

12,793

13,360165,163

Net income

1,033

41,957

518,692

Cash dividends(657)

Gross proﬁt

13,421

16,127

199,370

Acquisition of treasury stock

Selling, general and administrative expenses

13,004

13,589167,994

417

2,538

31,388

89

74

915

Interest expenses

(403)

(432)

(5,341)

Loss on devaluation of investment securities

(436)

(20)

(247)

0

—

—

Net income

12,770

(599)

16

198

Cash dividends(8,122)

(932)

2,176

26,900(Loss) income before income taxes
Income taxes (Note 6) :

143

1,032

12,758Deferred

(16)

111

1,372

128

1,143

14,130¥ (1,060)¥ 1,033$ 12,770

32,872

9,697

10,961

16,303

(25)

(1)
(80)

(80)

154

37,090Year Ended October 31, 2010

Balance at October 31, 2009

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

Total net
assets$ 119,879$ 135,505$ 196,897$ (297)$ 2,893$ 454,877

Acquisition of treasury stock

12,770(8,122)(12)

Balance at October 31, 2010

$ 119,879$ 135,505$ 201,545$ (309)

(12)
(989)

(989)

$ 1,904$ 458,524

U.S. dollars(Note 1)

Yen

2009

2010

Basic

¥ (32.28)¥ 31.45

Diluted

—

—

20.00

20.00

Years Ended October 31, 2010 and 2009

(657)

Other

Current

Net (loss) income

70¥ 36,795
1,033

Other
Balance at October 31, 2010

70
¥ 234

Thousands of U.S. dollars (Note 1)

Impairment loss (Note 4)
Others, net¥ (24)(1)(1)

Other income (expenses) :Interest and dividend income

(657)
(1)

41,027

Operating income(1,060)

(657)

2010

Per share of common stock :Net income

Cash dividends applicable to the year

$

0.39
0.25

(Note)* For details of Impairment loss, please refer to page 76 (Note 4).
* For details of Income taxes, please refer to page 77 (Note 6).

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Notes To Non-Consolidated Financial Statements

1. Basis of presentation of non-consolidated financial
statements
The non-consolidated financial statements have been prepared fromthe accounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”)
in accordance with the provisions set forth in the Companies Act
of Japan and the Financial Instruments Exchange Act of Japan andin conformity with accounting principles and practices generally
accepted in Japan, which may differ in some material respects fromaccounting principles and practices generally accepted in countries
and jurisdictions other than Japan.
The notes to the non-consolidated financial statements include
information which is not required under accounting principles
generally accepted in Japan but is presented herein as additional
information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the non-consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars are included
solely for the convenience of the reader, using the approximate
exchange rate on October 31, 2010, which was ¥80.69 to US$1.00.
These translations should not be construed as representations that
the Japanese yen amounts have been, could have been, or could in
the future be converted into U.S. dollars at this or any other rate ofexchange.

For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss (¥312
thousand) under other income (expenses). This amount was all for
land.
The recoverable value for this asset group is measured according to
net sales price, and the land is evaluated using the inheritance tax
assessment value based on the land tax assessment value or otheramount as a base.

5. Leases
Lease payments under finance leases which are accounted for in thesame manner as operating leases for the years ended October 31,
2010 and 2009 were ¥3,613 million ($20,880 thousand) and ¥4,845
million, respectively.
As discussed in Note 2 (g) to the consolidated financial statements,
finance leases commenced prior to April 1, 2008 which do nottransfer ownership of leased assets to lessees are accounted for as
operating leases.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an “asif capitalized” basis for the years ended October 31, 2010 and 2009,
was as follows:

2. Summary of significant accounting policies
The non-consolidated financial statements are prepared on thebasis of the same accounting policies as those discussed in Note 2
to the consolidated financial statements except that investments in
subsidiaries and affiliates are stated at cost.

For the year ended October
31, 2010

Rentalequipment

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥ 17,080
8,938¥ 8,142

Total

Factoring of trade notes with recourse

Millions of yen/Thousands of
RMB

Thousands of
U.S. dollars/
RMB

2010

2010

¥ 772
RMB 321,772¥ 1,046$ 9,544
RMB 321,772$ 12,931

4. Impairment loss
The Company recognized no impairment loss for the year ended
October, 2010.
The Company incurred an impairment loss on the following asset
group for the year ended October, 2009.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido
Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Company to apply asset impairment
accounting are based on the block classified as the smallest
segment for which profitability can be determined regularly bybusiness.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.

 | Kanamoto 2011

Rentalequipment

Total¥ 17,080 $ 211,151 $ 211,151
8,938
110,496
110,496¥ 8,142 $ 100,655 $ 100,655

3. Contingent liabilities

Guarantees of loans

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 2,7625,380¥ 8,592$ 34,145
72,073$ 106,218

Millions of yen
For the year ended October 31, 2009

Rentalequipment

Machinery andequipment

Total

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥ 23,697
10,752¥ 12,945

¥ 10
6
¥ 4

¥ 23,707
10,758¥ 12,949

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

¥ 4,308
9,100¥ 13,408

Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the non-consolidated statements of income, computedby the straight-line method and the interest method were ¥2,440
million ($30,164 thousand) and ¥283 million ($3,449 thousand),
respectively, for the year ended October 31, 2010 and ¥3,959
million and ¥442 million, respectively, for the year ended October
31, 2009.

The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2010 and 2009 were as
follows:

For the year ended October 31, 2010

Due within one year
Due after one year
Total
For the year ended October 31, 2009

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 1,542
3,576¥ 5,118$ 19,063
44,208$ 63,271

Millions of yen

Due within one year
Due after one year
Total

7. Business Combination
See Note 14 to the consolidated financial statements for thedescription of business combination.

8. Subsequent events
On December 27, 2010, the Company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.12) per share toshareholders of record at October 31, 2010, or a total payment of¥328 million ($4,055 thousand).

¥ 1,703
3,246¥ 4,949

6. Income taxes
The following table summarizes the significant differences between
the statutory tax rate and the effective tax rate for consolidated
financial statement purposes for the years ended March 31, 2010:
The difference between the statutory tax rate and the effective tax
rate for the year ended October 31, 2010 was as follows:
2010

Statutory tax rate
Effect of:
Non-taxable income
Expenses not deductible for tax purposes
Inhabitants tax per capital
Valuation allowance
Others, net
Effective tax rate

40.4%
(0.2)
1.6
4.5
4.4
1.8
52.5%

The Company omitted the reconciliation between the statutory
income tax rate and the effective income tax rate as a percentage
of income before income taxes and minority interests for the years
ended October 31, 2009 due to the loss before income taxes andminority interests for the year ended October 31, 2009.
The significant components of deferred income tax assets andliabilities at October 31, 2010 and 2009 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2009

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension andseverance costs
Impairment loss
OthersSubtotal-deferred tax assets
Valuation reserve
Total deferred tax assets

¥ 323
158
681

2010

¥

405
203
699

2010

$

5,007
2,510
8,641

489
241
791
2,682
(1,086)
1,595

527
241
738
2,813
(1,287)
1,526

6,515
2,979
9,124
34,776(15,911)18,865159—
159¥ 1,437133
13
146¥ 1,380

1,644
161
1,805
$ 17,060

Deferred tax liabilities
Unrealized holding gain on
securities
OthersTotal deferred tax liabilities
Net deferred tax assets

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監査報告書 (\KP[9LWVY[Z独立監査人の監査報告書

謄本株式会社カナモト
取締役会

平成２２年１２月１７日

御中Report of the Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
Board of Directors

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

柴口

公認会計士

齊藤揮誉浩

期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を行った。この計算書類及びその附属明細書の作成責任は経営者にあり、当監査法人の責任は独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。
当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明細書に重要な虚偽の表示がないかどうかの合理的な保証を得ることを求めている。監査は、試査を基礎として行われ、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表示を検討することを含んでいる。当監査法人は、監査の結果として意見表明のための合理的な基礎を得たと判断している。
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2010年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

Ernst & Young ShinNihon LLC.
Representative and Partner Certified Public Accountant
Mikio Shibaguchi
Representative and Partner Certified Public Accountant
Kiyohiro Saito

幹男

当監査法人は、会社法第４３６条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２１年１１月１日から平成２２年１０月３１日までの第４６上December 17, 2010

We have audited the Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets andthe related consolidated schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the consolidated accounting fiscal year, from November 1, 2009 throughOctober 31, 2010, for the purpose of reporting under the provisions of Article 436 paragraph 2 item (i) of the Company Law. With respect tothe aforementioned Consolidated Statements and the supporting consolidated schedules, our audit was limited to the documented mattersbased on the accounting records of the Company. Preparation of the consolidated financial statements and related consolidated schedules
was the responsibility of the management of Kanamoto Company, Ltd. Our responsibility as a Third-party Auditor was limited solely to independently issuing a statement of opinion concerning the consolidated financial statements and related consolidated schedules based on our
audits.
We conducted our audits in accordance with the auditing standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards,
procedures and practices require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance the Consolidated Financial Statements
are free of material misrepresentations of the Company’s financial position and operating results. An audit includes examining, on a test basis,
evidence supporting the amounts and disclosures in the Consolidated Financial Statements. An audit also includes assessing the representations in the Consolidated Financial Statements as a whole, including the accounting principles and procedures adopted by management andsignificant estimates made by management.
In our opinion the Consolidated Financial Statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial positionand operating results of the corporate group composed of Kanamoto Company, Ltd. and its consolidated subsidiary companies during theperiod reported in the consolidated financial statements in accordance with the corporate accounting principles generally applied in Japan.
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC. or its Partners that should be disclosed pursuant to theprovisions of the Certified Public Accountant Law.
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2010) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

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監査報告書 9LWVY[VM[OL(\KP[*VTTP[[LL

監査役会の監査報告書

謄本

監査報告書
当監査役会は、平成21年11月1日から平成22年10月31日までの第46期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容
及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）の状況を監視及び検証いたしました。なお、財務報告に係る内部統制については、取締役等及び新日本有限責任監査法人から当該内部統制の評価及び監査の状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。

二

取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。

三

内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する取締役の職務の執行についても、財務報告に係る内部統制を含め、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成22年12月24日

Report of the Audit Committee
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 46th Business Period from November 1, 2009 through October 31, 2010. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows.
1.Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit results from each of the auditors as well as reports from the directors and the independent auditors concerning
the execution of their duties, and requests explanations as necessary.
Each of the auditors investigated business and financial conditions at the head office and main branches of the Company through discussions with directors, the internal audit sections and other employees, and worked to gather information and establish an audit environment.
They also attended the meetings of the Board of Directors and other important meetings, received reports from the directors, other managers and employees concerning the execution of their duties, requested explanations when necessary and reviewed documents concerning
matters such as important decisions, in accordance with the auditor and audit standards prescribed by the Audit Committee and the audit
policies and the duties of their office.
The auditors also reviewed and verified the details of the Board of Directors resolutions concerning systems to ensure the execution of thedirectors’ duties complies with the law and the Company’s Articles of Incorporation and the establishment of other systems prescribed by
Article 100 paragraph 1 and paragraph 3 of the Company Law Enforcement Regulations as the systems necessary to ensure appropriate
activities by joint-stock corporations, and the conditions of the system (internal controls system) created based on said resolutions.
The auditors also hold discussions and exchange information with the directors of the subsidiary companies, and received business reports
from the subsidiaries as necessary.
Based on the above procedures, the Audit Committee investigated the Report of Business Operations and the supporting schedules
pertaining to the business period. In addition, the independent auditors investigated and verified whether the auditors maintained an independent standpoint and implemented proper audits, and the Audit Committee received reports concerning the auditors’ execution of theirduties from the independent auditors and requested explanations as necessary. In addition, the Audit Committee received notification fromthe independent auditors that the “systems to ensure duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article
131 of the Corporate Accounting Regulations) have been established in accordance with the “Standards for Quality Control of Audits” (Business Accounting Council, October 28, 2005), and requested explanations as necessary.
Based on the above procedure, we have reviewed the Accounting Statements for the fiscal year (Balance Sheet, Statement of Income,Statement of Changes in Net Assets and notes) and the supporting schedules and the Consolidated Accounting Statements (Consolidated
Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets, and consolidated notes).
2.Result of audit(1)Result of audit of the Report of Business Operations etc.
(i)The Business Report and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance with the laws of Japanand the Articles of Incorporation of the Company.
(ii)We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(iii)In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the directors in carrying out their duties
concerning the internal controls system.
(2)Result of audit of the Accounting Statements and the supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC. are appropriate.
(3)Result of audit of the Consolidated Accounting Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC. are appropriate.
December 24, 2010
Audit Committee, Kanamoto Company, Ltd.
Standing Corporate Auditor Toshizo Okumura
Standing Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
AuditorAkio Hashimoto
AuditorKiyohiro Tsuji
AuditorHideto Ootsu
AuditorAkira Naoi

株式会社カナモト 監 査 役 会
常勤監査役

奥村敏三

常勤監査役

澤田紳六

常勤監査役

金本栄中

監

査

役

橋本昭夫

監

査

役

辻

監

査

役

大津秀人

監

査

役

直井

晥

以

上

清宏

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12months ended October 31, 2010) are prepared by Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2010年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

 | Kanamoto 2011

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

グラフで見る5年間（連結） 7LYMVYTHUJLH[H.SHUJL*VUZVSPKH[LK

売上高
9L]LU\LZ

当期利益
5L[0UJVTL

総資産;V[HS(ZZL[Z

1株当り当期利益（EPS）
5L[0UJVTLWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

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キャッシュフロー
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7*-9
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倍/Times



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純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産

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株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER

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自己資本利益率
96,

倍/Times

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株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

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倍/Times

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）
÷
EBITDA

純資産
5L[(ZZL[Z
自己資本比率*HWP[HS(KLX\HJ`9H[PVキャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF%

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）
÷一株当たり純資産（BPS）

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Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses todirectors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of
business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

 | Kanamoto 2011

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

グラフで見る5年間（個別） 7LYMVYTHUJLH[H.SHUJL5VUJVUZVSPKH[LK

売上高
9L]LU\LZ

営業利益
6WLYH[PUN0UJVTL

経常利益
6YKPUHY`0UJVTL

当期利益
5L[0UJVTL

総資産;V[HS(ZZL[Z

1株当り当期利益（EPS）
5L[0UJVTLWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

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キャッシュフロー
*HZO-SV^
株価キャッシュフロー倍率
7*-9
百万円/Millions of Yen

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百万円/Millions of Yen

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倍/Times

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= 中間/Interim period= 通期/Full year

= 特別配当/Special dividend

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純資産
5L[(ZZL[Z
自己資本比率*HWP[HS(KLX\HJ`9H[PV倍/Times

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

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キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

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

株価純資産倍率
7)9

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）
÷一株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
1株当たり配当＊2004年10月の期末配当の10円のうち1円は設立40周年記念配当です＊2007年10月の期末配当のうち2円は特別配当です | Kanamoto 2011

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EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA



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減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

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1株当たり配当+P]PKLUKWLY:OHYLVM*VTTVU:[VJR

総資産利益率
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株価収益率
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EBITDA+

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Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDA+EBITDA+EBITDA Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense+ Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets
Dividend per Share of Common Stock
The 2004 cash dividend of ¥19 included a one-time commemorative dividend of ¥1 tocelebrate the 40th anniversary of the Company’s founding.
The 2007 cash dividend of ¥20 included a special dividend of ¥2.

Kanamoto 2011 |Consolidated Financial Highlights

Message from the President

Overview of Operations

The Kanamoto Advantage

CSR Report

Branch Network

Alliances and Associates

Corporate data

Financial Section

Performance at a Glance

Stock Information

株式情報 :[VJR0UMVYTH[PVU

株式取扱情報（2010年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2010)

資本金

Shareholders’ equity

96億96百万円（払込済資本金）¥9,696 million (paid-in capital)

発行株数

Number of shares issued

32,872千株（発行済株式総数）

32,872 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

毎年During January of each year

1月中同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular

毎年

General Meeting

10月31日期末配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of year-end dividends

10月31日

中間配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of interim dividends

4月30日

公告の掲載

April 30＊

当社ホームページ、日本経済新聞

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページ（http://www.kanamoto.
co.jpまたはhttp://www.kanamoto.ne.jp）に掲載いたします。
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない
場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the
Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
三菱UFJ信託銀行株式会社

Transfer agent

同事務取扱場所

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

三菱UFJ信託銀行株式会社

証券代行部

Administrative Office

東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent

同郵便物送付先及び電話照会先

Division

三菱UFJ信託銀行株式会社

4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo〒137−8081

証券代行部

東京都江東区東砂7丁目10番11号

電話 0120-232-711（フリーダイヤル）

Mailing address and telephone number
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division〒137-8081 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo
TEL: 0120-232-711 (free dial) | Kanamoto 2011

株価チャート Share price chart
株価（円）/Share price (yen)

出来高
（千株）
/Trading volume (1,000 shares)

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