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Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

デジタル戦略
価値創造に向けた使命
当社は、デジタル技術とデータを、高度に、かつ徹底して活用することで、社内および社外との業務プロセスを進化・洗練させ、組織文化の変革をリードします。また、要となるデジタル人材の育成と適切な配置によって、継続的に業務を改善・変革し、あらゆるステークホルダーとの共創と社会価値創造に貢献していきます。

方針と推進体制

デジタル変革における戦略

当社は、DX基本方針として「業界トップクラスのデジタル技術の活用により、競争力の向上当社の業務システムをオープンでセキュアなモダン型のアーキテクチャに刷新し、有機的にと社会価値創造に貢献すること」を掲げています。つまり、デジタル技術を徹底的に利活用でつなげることで、業務プロセスを見える化し、あらゆる業務のデータを管理できる状態を目指きる環境を整備し、人材育成を進めることで、グループのイノベーション力、事業開発力、競争します。ここで得られたグループ内のデータと、デジタル技術の活用によって業務プロセス全力を強化します。C DO組織の8つの部が目的・課題に応じて密に連携し、当社の目指す姿で体における課題や今後の展望を分析し、社内および社外との業務プロセスを進化させ続けてある「世界で戦える会社」「持続可能なグローバル社会に貢献する会社」「国内の製造業を代表いきます。

する共創型人材創出企業」の実現を目指します。

また、こうしたDXの実践に必要な人材のタイプとして、ハイレベルな業務スペシャリスト・そのため、①デジタル部門の高度人材育成、②社内のデジタル環境の整備、③業務プロセテクノロジースペシャリスト・ビジネスの先鋭人材の３タイプに定義し、スキル育成に注力しまスの標準化と、全社横断的なデジタル技術活用による業務プロセスの進化・変革、④戦略的す。そして、グループ全体で共通するDXに向けた課題を明確化し、テーマによって適任な人なデジタル投資を進めるため、ガバナンスと効果のモニタリングを行う経営層による会議体の材を割り当てて迅速に推進していきます。

運営、を推進します。

IT ／デジタル戦略で競う統合新会社の姿

IT ／デジタル戦略

IT ／デジタルで、社会へ提供する価値創出とサイバーリスク管理

ITインフラ

守りのIT

組織文化の変革をリードし、レゾナックの目指す姿の実現に導く

社内外関係者との“共創”により価値創出をリード
社内外データを駆使しつつ、セキュアな環境を実現

標準化・体系化され、柔軟でシンプルなプロセスを IT ／デジタルで実現

ITアプリケーション

CDO
先端技術探索革新的な技術の適用

DX 推進
デジタル教育・育成

IT ／デジタルを駆使した顧客との経営連携によりオープンなコミュニケーションを推進

ビジネスモデルの変革

業務プロセスの改革

仮想チームの構築・運営

内部・外部データの活用
データ構造化・体系化の徹底
クラウド前提のモダンなシステム
高付加価値事業に注力

オープンイノベーションの活発化

攻めのデジタル

組織風土変革全社共通基盤提供

サプライヤーとの協調エコシステム構築

データマネジメント

これらを支えるDX 人材（業務スペシャリスト／テクノロジースペシャリスト／ビジネスの先鋭人材）

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to changeWhy we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

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デジタル戦略
マテリアリティの重要項目（ KPI ）の目標と実績

長期ビジョン実現へのロードマップ
2022 年実績

2023 年計画

デジタル人材の積極採用を開始
データドリブン経営に向けたDX戦略を策定し、業務、ルール、データを標準化・体系化する活動（RWT ）を立ち上げ

RWTでの経営管理情報の見える化と分析を開始
IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）
が提唱する「iコンピテンシ ディクショナリ」
を活用し、重要テーマのノウハウを有する人材を集約・育成
AMI社の高度デジタル人材をP88
戦力として活用

2022年実績

データドリブン経営
財務データの標準化構想の完了、全社標準のデータ分析基盤の構築
ESGデータの取得プロセス構築

可視化・分析ソフトウェアの利活用を開始
RWT活動の立ち上げ

DX推進とプロフェッショナルの育成
CoE組織と事業部が対になり、プロジェクト推進

DX推進部をハブとする組織横断的な体制始動
デジタル/DX推進人材の即戦力採用による強化

IT／デジタルリテラシー向上
全従業員のデジタル体験、教育教育育成を担える体制整備

Resonac Way Transformation を始動

レゾナックの DX 事例（関連ページ・ウェブサイトへのリンク）
分類

2025年目標

ありたい姿（ 2030 年）
あらゆる事業・業務でデジタル変革を進め、2030年には、当社の競争力ではないノンコア業務領域を自動化している
競争力の源泉であるコア業務にリソースを集中し、デジタル技術を活用してステークホルダーとの共創を進め、高い社会価値の創造に貢献している

P58 ／マテリアリティと非財務 KPI

タイトル

関連

R e so n a c W a yとは、当 社 従 業 員 が 目 指 す 姿と本 質 的 な 仕 事 の 進 め 方 です。2 0 22年 からデータの収集から整形、蓄積、AI解析まで、一気通貫して行えるデータパイプラインを構築

P 67“Resonac Way Transformation（RWT）”と称して、グループ全体で「レゾナックとしての言葉の定

米Qsimulate社と材料開発における量子科学計算ワークフ
ローの工数を半分以下に削減できるシステムを開発

WEB
P 67
WEB

革新的な技術の適用
米Enthought社とのMI推進プログラムを開始

P 67
WEB義統一」、「業務プロセスの標準化」、「データの構造化」への取り組みをスタートしました。言葉の定義が異なることで生じる誤解や手戻り、また業務プロセスが異なることで生じる非効率さをできる限り排除し、データを構造化して素早い意思決定が行える基盤を作ることを目的としています。
従業員が自律的にかつ、効率的に、本質的な仕事に集中できる環境・土台を作っていけるよう、事業・地域の枠を超えてRWTを推進していきます。2023年中に、経営管理情報の見える化と分析を推進し、MIによるモビリティ材料の開発力強化

P 82

デジタルマーケティングの推進

P70
T OPIC S

業務プロセスの改革
半導体サプライチェーンの情報を一元管理するデータベースを構築

ビジネスモデルの変革

経営の意思決定の迅速化・高度化を実現します。

AMI社を通じた電炉操業デジタルソリューションの提供

P 80

社内 SNS（ Wor k pl ac e ）の活用による生産性の改善

DX

製造拠点の現場作業者および管理監督者の間での迅速な情報共有を目的に、企業向けSNSツールであるMeta 社の Workplace の活用が、国内の製造拠点を皮切りに広がっています。

P 88

これまで製造現場では、紙、ホワイトボード、電話などが主な情報伝達手段で、作業者はパソコンを持っていません。

WEB

そのような製造現場の作業者に対し、情報セキュリティが保てるように設定したスマートフォンやタブレットを支給することで、安全にWorkplaceを利用することができます。
これによって、作業のノウハウや現場で起こったトラブル情報などが、画像や動画などと共に共有できます。装置停止などのトラブルに対して、監督者がどこにいても素早く指示・対応することで、素早い復帰が可能となります。こうした取り組みを通じて、生産性の改善や残業の削減などの効果事例が次々と生まれています。