CSR報告書2018
CSR Report 2018

800D00027JA20c-CE0718-0

東洋インキグループの理念
経営哲学

人間尊重の経営
経営理念

私たち東洋インキグループは
世界にひろがる生活文化創造企業を目指します。
● 世界の人びとの豊かさと文化に貢献します。
● 新しい時代の生活の価値を創造します。
● 先端の技術と品質を提供します。

行動指針● お客様の信頼と満足を高める知恵を提供しよう。
● 多様な個の夢の実現を尊重しよう。
● 地球や社会と共生し、よき市民として活動しよう。
● 株主権を尊重し、株主価値の向上に努め市場の評価を高めよう。

CSR憲章
私たち東洋インキグループは創業以来、モノづくり企業として製品・サービスを通じてお客様・社員の方々・社会を支える皆様に寄与する生活文化を共に創造し、信用と信頼を得ることを最優先に取り組んでまいりました。
今、私たちは、化学製造業を中核とする企業グループとなり、社会に更に大きな影響を及ぼしていることを改めて認識し、あらゆるステークホルダーの方々との良好な関係を、今まで以上に維持・強化することに努めています。改めて自らの活動を分析・評価し、人・社会・経済・環境の切り口からバランスの取れた経営を実践することで、常に有形・無形の価値を生み出し、高め、提供していくことが社会的責任を果たすための重要な課題であると認識しています。
東洋インキグループは、これからもより一層の公正で自由なビジネスを継続させ、未来に向かって持続的成長につながる経営に努めます。

（ 2005年4月制定）（ 2018年1月改訂）

CSR行動指針
製品・サービスを通じた
「価値」
の提供

地球規模の環境保全の推進

市場に対する新たな「価値」を創造し、人々の生活の質のすべての事業活動において環境負荷の低減に尽力します。

向上、文化の発展および地球環境の改善に寄与する製品・

また地球規模の環境問題を自身が担うべき最大の課題と捉サービスを提供することで、お客様とその先にいる消費者

え、その保全・保護に積極的に取り組みます。

に向けて、最高の信頼と満足をお届けするよう努めます。

至誠を追求した事業活動

快適で自己実現のできる職場環境の醸成
社員一人ひとりの個性と人格を尊重し、自主性と能力を十原料調達から製品販売にいたるすべての事業ステージにお分発揮できる、働きがいのある、安全な職場環境づくりに努

いて、公正かつ適正な取引を行い、誠実を旨とした事業活動

めます。国内・海外を問わず、人権を尊重し、差別のない労に努めます。その活動を通し健全な利益を生み出し、株主働環境を形成していくとともに、児童労働・強制労働などをはじめステークホルダーに還元します。

人道に反したことを認めません。

積極的なコミュニケーションと情報開示

コンプライアンスの徹底

様々な企業活動側面において、広く社会とのコミュニケー

国内・海外各国の法令はもちろん、国際条約や地域の社会ションを促進し、経営全般の情報を積極的かつ公正に開示規範を順守し、高い理性と良心と倫理観に基づいた判断とします。

行動の徹底に努めます。

社会貢献活動への取り組み

理想的な企業統治の構築

社会的な価値のある生活文化の向上に奉仕すべく、本業を経営環境の変化やリスク管理に対して、より機動的かつ柔基盤とした社会貢献を行うとともに、地域との共生を目指

軟に対応できるグループ連峰経営体制を構築し、「社会からした良き企業市民としての社会貢献活動を推進・支援しま求められる企業の姿」
を実現できる経営を目指します。

す。

1 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

（ 2005年4月制定）

CSR報告書2018について

CONTENTS

編集方針

東洋インキグループの理念、CSR憲章・CSR行動指針

1

CSR報告書2018について

2

トップコミットメント

3

東洋インキグループの概要

5

事業セグメント

6

東洋インキグループネットワーク

7

事業と社会とのつながり

9・長期構想Scientific Innovation Chain 2027（ SIC27 ）と中期経営計画
SIC-Ⅰについて説明するとともに、経営とCSR活動のさらなる統合を図っていく考え方を示しました。
・2017年度に策定した東洋インキグループの5つの重要課題に基づいて、重要課題ごとにありたい姿とそれらを実現する取り組みを報告しています。
・環境報告については、重要課題に直接関連する活動を報告し、詳細な取り組みと環境データは別冊（ PDF版）としてまとめました。
・サプライチェーンにおけるCO2排出量（ Scope 1 ～ 3 ）については第三者による検証を実施し、その結果を掲載しました。
・第三者の意見を積極的に取り入れるよう、NPO法人循環型社会研究会（代東洋インキグループのCSR

表：久米谷弘光氏）とダイアログを重ね、いただいたご意見を参考にする

長期構想 Scientific Innovation Chain 2027

11

とともに、
「第三者意見」を掲載しました。

経営戦略とCSR

13

CSRマネジメント

15

CSRの重要課題の策定

17

対象期間
2017年4月1日～ 2017年12月31日（決算期変更のため）
一部、2017年度以前や、2018年度以降の情報も含まれます。
環境負荷データは2017年1月1日～ 2017年12月31日です。

対象範囲

重要課題報告重要課題1
お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する

21

・事業ドメインの領域における革新

22

ただし、環境パフォーマンスデータは、国内関係会社およびISO 14001の・東洋インキグループの価値提供

23

認証を取得している海外関係会社（ ISO 14001の認証取得している海外関・安全・安心な製品の提供

27

・高いお客様満足度の達成

28

海外を含めた東洋インキグループ

係会社の生産量は、海外関係会社全体の約74％）

参考ガイドライン

重要課題2

・社会的責任に関する国際規格「 ISO 26000 」
・GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
・環境省「環境報告ガイドライン（ 2012年版）」

発行
日本語版：2018年7月（次回発行予定：2019年6月）
英 語 版：2018年9月（次回発行予定：2019年8月）
中国語版：2018年9月（次回発行予定：2019年8月）

お問い合わせ先
東洋インキSCホールディングス株式会社〒104-8377

グループ広報室

東京都中央区京橋2丁目2-1

TEL：03-3272-5720

革新的技術を通じて環境と共生する
・新たな環境目標

29
30

・モノづくりでの環境負荷低減

31・持続可能な社会を実現させる製品・サービスの提供

33

・自然、地域との共生

34

重要課題3
サプライチェーンと共存共栄を図り、ステークホルダーの信頼に応える 35
・グローバルでの人権尊重

36

・CSR調達36

重要課題4

FAX：03-3272-9788

社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

E-MAIL：info@toyoinkgroup.com

東洋インキグループのCSR情報●CSR報告書（日・英・中）冊子／ PDF37

・多様な人材の活用

38

・いきいきと働ける職場づくり

39

・社員の健康、安全の向上

41

重要課題5

CSR活動をまとめた冊子

信頼を支える堅実な企業基盤を築く

43

・社外取締役からのコメント

44

・コーポレート・ガバナンス

45

・リスクマネジメント

47

・BCM（事業継続マネジメント）と災害対策

48●環境報告書（日・英）●環境データ（日）

PDF

PDF

環境への取り組みをより

2000 〜 2017年の・コンプライアンス

49

詳細にお伝えする報告書

環境データの一覧

・適切な情報開示50・外部からの評価

50

・社会の一員として

51

第三者検証

55

第三者意見

56

財務情報／非財務情報

57●ウェブサイト「 CSR報告書」「環境報告書」「環境データ」は、下記のウェブサイトにも掲載しています。
また、本報告書についてのご意見・ご感想もウェブサイトからお願いします。

東洋インキグループウェブサイト
http://schd.toyoinkgroup.com/ja/csr/index.html

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 2

トップコミットメント
Top Commitment

長期に持続可能な経営の実践を目指す
東洋インキグループと社会のサステナブルグロース（持続的成長）に向けて
東洋インキグループは、これまでの20年で「 TAKE OFF

す。具体的には、モノづくり会社として地産地消により地2007 」「 SCC2017 」という二度の長期構想を掲げてきま

域ごとに最適な製品を提供しグローバルで連携を図るとした。長期構想によって10年先を見通し、目指すべき姿

ともに、確保した利益をお客様・社員・社会・株主の皆様

を全員で共有してきたことで、短期的な出来事に惑わされにどのような形で還元していくべきかを考える、高齢化やず、また、リーマンショックや東日本大震災などの大きな就労人口の減少などが顕在する環境下、あるべき事業継続

外的要因も乗り越えて成長することができました。

体制やバリューチェーンへとフレキシブルに体制を変え

次 の10年 の 新 た な「 あ る べ き 姿 」に つ い て は、2年 間かけてグループ全体で討議を行い、その集大成として、ていく、そして企業としての長期的な発展を究極目標として、経営の根幹事項の変革に取り組みます。

2027年に向けた企業活動のコンセプトである長期構想

2018年1月から始まったSIC27の最初の中期経営計画「 Scientific Innovation Chain 2027（ SIC27 ）」を定めま「 SIC-Ⅰ」（ 2018年度～ 2020年度）では、2020年度に売した。SIC27において、創業200周年に向けて長期に持続

上高3,500億円、営業利益280億円を目標としました。印

可能な経営を実践することが、現代社会における責任であ

刷インキなどの既存事業では付加価値製品へのシフトやるとの認識に至り、経営哲学、経営理念、行動指針のもと、海外展開を加速します。新事業では、パッケージ、モビリ

日々のマネジメント規範という位置付けとして「サステナ

ティ、メディカル・ヘルスケア、IoT、天然素材、エネル

ブルグロース（持続的成長）」というコンセプトを打ち出し

ギーの6つを注力すべきドメインと位置付け、将来的にはました。

センシングデータビジネスや生活余熱を利用するエネル

SIC27では、東洋インキグループが創業200周年に向ギーの循環利用ソリューションビジネスなど、これまでのかって持続的に成長していくための仕組みを創り上げま

素材メーカーの枠にとどまらない事業の展開を進めます。

経営哲学

サステナブルグロースの実現

経営理念
行動方針

中期経営計画
一人ひとりの行動の連鎖や積み重ね

年度経営計画

一貫性のある、
具体的な計画と
役割への
落とし込み

部門方針

理念体系と長期構想、中期経営計画との関係

3 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

持続可能性

成長

長期構想

1
お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する

2
革新的技術を通じて環境と共生する

5

3
サプライチェー
ンと共存共栄を図り、ステーク
ホルダーの信頼に応える

4
社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

信頼を支える堅実な企業基盤を築く

CSRの5つの重要課題とサステナブルグロース東洋インキSCホールディングス株式会社
代表取締役社長 兼 グループCEO

事業活動を通じた生活者・生命・地球環境の課題解決に貢献
私たちは、経営理念に「生活文化創造企業」を掲げ活動をて、これまでの活動を報告しました。特に、モノづくり企

行ってきましたが、SIC27では対象を「生活者」から「生命」

業として私たちが一番重要と考える重要課題「お客様の期や「地球環境」にも拡げ、社会・生活者課題の解決に能動的待を超える価値を提供し、社会に貢献する」では、バイオに取り組むことで、すべての対象がいきいきと共生する世

マス製品、リチウムイオン電池、イメージセンサーの展開

界の実現に貢献していきたいと考えています。

について報告しています。また、「パリ協定」の発効など、そのためには、生活者・生命・地球環境の視点で私たち企業の環境への取り組みの重要性に鑑み、環境報告についが取り組むべき課題を明確にすることが必要であると考ては、新たにPDF版の「環境報告書」を作成し、さらなる内

え、2016年度から東洋インキグループのCSR活動の重要

容の充実を図り、ウェブサイトに掲載しました。

課題（マテリアリティ）の検討を進め、5つの重要課題を策定しました。

持続可能な開発目標（ SDGs ）では、2030年までに貧困に終止符を打ち、地球を保護し、すべての人が平和と豊か

今後は、SIC27と同様に中期経営計画や年度経営計画のさを享受できるようにすることを目指す普遍的な行動が中に落とし込み、各部門で目標やKPIを策定して、中期経呼びかけられています。私たちのCSR活動の重要課題も、営計画と同様に3年間の単位でPDCAサイクルを回して、SDGsの目標を強く意識して策定しました。SDGs達成に

CSR活動を推進します。

は、人と人、組織と組織、国と国との連携が不可欠である

これまでのCSR報告書では、社会的責任に関する規格でと考えています。SIC27の「 Chain 」に込められた想いも、ある「 ISO 26000 」の中核主題に基づいてCSR活動を分類

世界中の仲間との連鎖、そして「時間」の連鎖です。私たちして記載しましたが、この「 CSR報告書2018 」では、策定

は、一人ひとりの行動の連鎖によって、長期構想とCSRのした5つの重要課題ごとに、その背景と東洋インキグルー

重要課題の実現に取り組みます。

プの考え方、そして「実行項目」と「ありたい姿」を明確にし

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 4

東洋インキグループの概要[ 持株会社 ］

東洋インキグループ

東洋インキSCホールディングス株式会社

TOYO INK SC HOLDINGS CO., LTD.

関 係 会 社 ：国内21社、海外54社

本社所在地：〒104-8377（連結子会社66社、持分法適用会社9社）

東京都中央区京橋2丁目2-1

創業：1896年（明治29年）
1月15日（決算期変更のため、2017年度12カ月換算値は

創

立：1907年（明治40年）
1月15日

2,801億円）

取締役会長：佐久間國雄

連結売上高：2,403億44百万円

代表取締役社長 兼 グループCEO：北川克己

連結社員数：8,135名

資 本 金：317億33百万円
社

員数：440名ウェブサイト▶http://schd.toyoinkgroup.com/[ 中核事業会社 ］

トーヨーカラー株式会社

TOYOCOLOR CO., LTD.

トーヨーケム株式会社

TOYOCHEM CO., LTD.

東洋インキ株式会社TOYO INK CO., LTD.

設立：2012年（平成24年）4月1日

設立：2011年（平成23年）4月1日

設立：2011年（平成23年）4月1日

代表取締役社長：宮﨑修次

代表取締役社長：髙島 悟

代表取締役社長：山﨑克己

資本金：5億円

資本金：5億円

資本金：5億円

社員数：570名

社員数：424名

社員数：835名

ウェブサイト▶http://www.toyo-color.com/

ウェブサイト▶http://www.toyo-chem.com/

ウェブサイト▶http://www.toyoink.jp/■ 東洋ビジュアルソリューションズ株式会社の設立
2018年1月、東洋インキグループの新会社である
東洋ビジュアルソリューションズ（ TVS ）が京橋（本社・営業）、守山製造所（生産、技術）、富士（技術）の3
拠点で事業活動を開始しました。TVSはトーヨーカ
ラー（株）の表示材料関連事業を吸収分割により継承
し、テレビ、パソコン、スマートフォンなどのパネル
アプリケーションと、市場が拡大しているイメージセ
ンサー材料関連部材に用いられるカラーレジストイ
ンキおよびその中間体であるカラーペースト、カラーフィルタ用顔料の3種類の製品の事業を担います。

5 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

新しい長期構想がスタートする2018年、「 For a Vibrant World 」という東洋インキグループの提供する価値を羅針盤に、私たち表示材料関連事
業は「 Visual Solutions 」という船で、新しい海原への航海に挑みます。
これからは素材事業に加え、ディスプレイ、センサー関連市場へ、ICT社会実現へのさまざまなビジュ
アルソリューションの提供を通じ、「華やかでわくわ
くする未来」を目指し、いきいきと共生できる世界の実現に貢献することを目指して活動してまいります。
代表取締役社長

田村俊和

事業セグメント
東洋インキグループの事業活動は、「色材・機能材関連事業」「ポリマー・塗加工関連事業」「パッケージ関連事業」「印刷・情報関連事業」の4つのセグメントで構成されています。
色材・機能材関連事業は、中核事業会社であるトーヨーカラー株式会社を中心に、グループ各社で取り組んでいます。
また、ポリマー・塗加工関連事業は、同じく中核事業会社であるトーヨーケム株式会社が、パッケージおよび印刷・情報関連事業は、東洋インキ株式会社が中心となって、グループ各社で展開しています。
●汎用顔料 ●高機能顔料 ●顔料分散体 ●プラスチック着色剤●記録材塗料 ●液晶ディスプレイ用カラーフィルタ材料

色材・機能材関連事業▪Lioplax®

売上高･･･････････

26%

63,385百万円

営業利益･･･････････

5,322百万円

代表的なブランド2017年度売上高構成比･････

Lioplax®は、お客様のニーズに応じたさまざまな色彩や機能性を付与することができるプラスチック
着色剤です。

▪LIOACCUM®

LIOACCUM®は、トーヨーカラーが販売展開するリチウムイオン電池電極用材料です。

▪LIONOL（有機顔料）

有機顔料は、印刷インキ、塗料、プラスチックの着色だけでなく、化粧品、カラーコピー用トナー、インクジェットプリンタ用インキなど色彩を必要とするさまざまな用途に用いられています。

▪LIOCOLOR（顔料分散体）

顔料製造で培われた独自の分散技術により、透明性、鮮明性や各種耐性の高い顔料分散体を提供しています。

ポリマー・塗加工関連事業●塗工材料 ●粘接着剤 ●ラミネート接着剤●樹脂 ●製缶塗料 ●天然材料●ホットメルト接着剤▪フィニッシェス®

売上高･･･････････

22%

52,028百万円

営業利益･･･････････

5,868百万円

代表的なブランド2017年度売上高構成比･････

フィニッシェス®は、各種飲料・食品などの内容物や、缶の表面を傷などから保護する目的で、スチール缶やアルミ缶の内面・外面に塗工されている製缶塗料です。

▪オリバイン®

オリバイン®は、ラベル用途や建材・家電などの工業分野やエレクトロニクス分野に幅広く用いられる粘着剤です。

▪ダイナカル®

ダイナカル®は、色材と粘着剤を組み合わせた“貼る塗料”ともいわれるマーキングフィルムです。

▪ダブルフェース®

両面テープ ダブルフェース®は、一般工業用だけでなく印刷・電子部品・自動車・建材などさまざまなフィールドで使用されています。

●グラビアインキ ●フレキソインキ ●スクリーンインキ●グラビア溶剤 ●グラビア機器・製版

パッケージ関連事業▪リオアルファ®

売上高･･･････････

23%

55,640百万円

営業利益･･･････････

2,096百万円

代表的なブランド2017年度売上高構成比･････

ノントルエン・ノンMEK型高性能汎用ラミネートインキで、欧州規制（スイス条例）に準拠した食品包装を中心とした「軟包装・ラミネート加工分野」
で使用されています。

▪アクワエコール®

ノンボイル用途からボイル、レトルト用途まで幅広く使用できるラミネート用水性グラビアインキです。

▪アクワリオナ®

軟包装パッケージ向けの水性ラミネート用フレキソインキです。

▪LPバイオ

植物由来原料を使用し、欧州規制（スイス条例）に準拠した、高い安全性を備えたノントルエン・ノン
MEK型ラミネート用水性フレキソインキです。

●オフセットインキ（オフ輪・枚葉インキ） ●UV（紫外線）硬化型インキ●新聞インキ ●金属インキ ●インクジェットインキ ●印刷材料および機器

印刷・情報関連事業▪FLASH DRY® LPC EX

売上高･･･････････

29%

69,011百万円

営業利益･･･････････

2,996百万円

代表的なブランド2017年度売上高構成比･････

省エネル ギー 対 応 型 高 感 度UVインキで、「インキグリーンマーク（ igマーク）」における最 高 基 準「 ig★★★」
を取得しています。

▪WEB DRY® レオエックス® EZ

植物由来原料を使用し、インキ交換をすることなく低級紙からコート紙までの幅広い用紙グレードに対応可能なオフ輪インキです。

▪TOYO KING NEX® NV

植物由来原料を使用し、あらゆる印刷条件でも使いやすいノンVOC枚葉インキです。

▪FLASH DRY® SS ソフトフィールワニス

印刷物に「しっとりとしたソフトな触感」と「上質できめ細やかなマット感」を付与できるUV硬化型インキです。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 6

東洋インキグループネットワーク（ 2018年1月1日現在）★：ISO14001認証取得拠点

ヨーロッパ地区★ TOYO INK EUROPE SPECIALTY CHEMICALS S.A.S.〈フランス〉
TOYO INK EUROPE FRANCE S.A.S.〈フランス〉
TOYO INK EUROPE N.V.〈ベルギー〉
TOYO INK EUROPE UK LTD.〈イギリス〉
TOYO INK EUROPE DEUTSCHLAND GmbH〈ドイツ〉UAB“ TOYO INK EUROPE BALTICA 〈”リトアニア〉★ TOYO PRINTING INKS INC.〈トルコ〉

トルコにおける新規工業用地の取得および事業拡大
TOYO PRINTING INKS INC.（ TPI ）は、トルコ・マニサ工業団地に約2万㎡の生産施設を有し、グラビアインキ、フレキソインキ、オフセットインキ、金属
インキおよび製缶塗料を生産・販売しています。
東洋インキグループのグローバル戦略では、トルコをハブ拠点とした中東・北アフリカ・中央アジア・東欧地域における事業拡大とグループブランドの確立、また、西欧における事業基盤強化を推進しています。その一環として、TPIの生産能力増強と新事業推進を目的に、現在のマニサ工業団地内に新たに6万2,000㎡の土地を取得しました。2018
年にもポリマー製品の工場建設に着手する予定です。
TOYO PRINTING INKS INC.

アジア・オセアニア地区★ TIPPS PTE. LTD.〈シンガポール〉

PT. TOYO INK TRADING INDONESIA〈インドネシア〉★ TOYOCHEM SPECIALTY CHEMICAL SDN. BHD.〈マレーシア〉

TOYO INK INDIA PVT. LTD.〈インド〉★ TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.〈タイ〉HEUBACH TOYO COLOUR PVT. LTD.〈インド〉TOYO INK (PHILIPPINES) CO. INC.〈フィリピン〉★ TOYO INK COMPOUNDS CORP.〈フィリピン〉
TOYO INK VIETNAM CO., LTD.〈ベトナム〉★ TOYO INK COMPOUNDS VIETNAM CO., LTD.〈ベトナム〉
PT. TOYO INK INDONESIA〈インドネシア〉

7 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

TOYO INK ARETS INDIA PVT. LTD.〈インド〉TOYO INK (MIDDLE EAST) FZE.〈 UAE 〉
TOYO INK ARETS MIDDLE EAST FZE.〈 UAE 〉

中国・東アジア地区
東大立化工有限公司〈中国〉深圳東洋油墨有限公司〈中国〉東洋インキSCホールディングス株式会社（在中国事務所）〈中国〉★ 天津東洋油墨有限公司〈中国〉★ 江門東洋油墨有限公司〈中国〉★ 台湾東洋先端科技股份有限公司〈台湾〉★ 珠海東洋色材有限公司〈中国〉東洋インキコリア株式会社〈韓国〉韓一TOYO株式会社〈韓国〉江蘇東洋仁欣顔料有限公司〈中国〉上海東洋油墨有限公司〈中国〉★ 三永インキ&ペイント製造株式会社〈韓国〉成都東洋油墨有限公司〈中国〉★ 上海東洋油墨制造有限公司〈中国〉東洋粘着材加工(天津)有限公司〈中国〉

四川東洋油墨制造有限公司〈中国〉東洋油墨亜洲有限公司〈中国〉東洋油墨極東有限公司〈中国〉北米・中南米地区
TOYO INK INTERNATIONAL CORP.〈アメリカ〉
TOYO INK AMERICA, LLC.〈アメリカ〉★ LioChem, INC.〈アメリカ〉
TOYO INK ARETS CANADA INC.〈カナダ 〉
TOYO INK ARETS MEXICO, S.A. de C.V.〈メキシコ〉
TOYO INK MEXICO, S.A. de C.V.〈メキシコ〉
TOYO INK BRASIL LTDA.〈ブラジル〉

日本【東洋インキSCホールディングス株式会社】★ ● 西神工場▲ 東洋インキエンジニアリング株式会社■ マテリアルサイエンスラボ★ ● 尼崎工場◆ 東洋インキグラフィックス株式会社■ イノベーションラボ【東洋インキ株式会社】◆ 東洋インキグラフィックス西日本株式会社★ ■ ポリマーデザインラボ■ 解析技術ラボ◆ 中部支社◆ 東洋SCトレーディング株式会社◆ 関西支社★ ● 東洋FPP株式会社■ プロセスイノベーションラボ★ ● 埼玉製造所【トーヨーカラー株式会社】【関係会社】★ ● 富士製造所◆ 東洋インキ北海道株式会社★ ● 茂原工場◆ 東洋インキ東北株式会社★ ●東洋モートン株式会社★ ●岡山工場◆ 東洋インキ中四国株式会社★ ●マツイカガク株式会社★ ●川越事業所◆ 東洋インキ九州株式会社▲ロジコネット株式会社【トーヨーケム株式会社】▲ ジーエーシティ株式会社★ ● 川越製造所（単位：百万円）
地域別売上高（連結）日本

48.9% (117,417)★ ● 東洋アドレ株式会社

アジア・オセアニア
中国・東アジア

39.8%（ 95,699 ）▲ 東洋ビーネット株式会社★ ●東洋ビジュアルソリューションズ株式会社▲ 東洋マネジメントサービス株式会社

●：製造

日本

39.2％（ 3,189 ）北米・中南米5.8%（ 13,940 ）▲：その他（機能会社）

アジア・オセアニア

23.2%（ 1,891 ）

中国・東アジア

5.3％（ 12,825 ）アフリカ■：研究開発（単位：名）
地域別社員数（連結）

ヨーロッパ

0.2％（ 461 ）◆：販売

26.3％（ 2,141 ）北米・中南米

4.7％（ 384 ）

ヨーロッパ

6.5％（ 530 ）東洋インキグループ CSR REPORT 2018 8

事業と社会とのつながり
私たちがつくりだすさまざまな製品は、暮らしの中にあふれています。

それは、普段何気なく使っているもの、見かけるもの、皆様のすぐそばにいつも存在しています——

東洋インキグループは、一世紀を越えて培った技術力をもとに、さらに生活者としての視点に立ったモノやサービスのあり方を見通し、皆様に喜んでいただける優れた製品を提供することで、世界中の多様な人々の暮らしを支えていきます。

容器包装▲ 食器・容器用着色剤◆ 飲料缶用塗料◆ ラベル用粘着剤◆ ラミネートフィルム用接着剤◆ 紙・プラスチック容器用
ホットメルト接着剤◆ ダイレクトフード
コンタクト用コート剤

食品・サプリメント◆ チョコレート・
飲料用食用天然色素◆ サプリメント・カプセル・卵・菓子文字絵柄印刷用天然色素◆ フルーツ用ワックス◆ 笹ブレンド茶「こゆめ茶」◆ 笹エキス入りコーヒー■ 紙器・紙コップ用インキ■ スナック菓子用インキ■ パン・スナック包装用インキ■ カップメン容器用インキ■ 紙パック用インキ● UV 硬化型インキ

太陽電池▲ バックシート用着色剤▲ 封止シート用着色剤◆ バックシート用接着剤・
コート剤

家電

▲ エアコン等家電外装パネル用着色剤▲ エアコンフィルター用顔料分散体◆ エアコンフィルター用接着剤◆ 家電ラミネート鋼板用接着剤

ソファー・カバン・
ランドセル

容器包装（ペットボトル）▲ ペットボトルキャップ用着色剤◆ ラベル用ホットメルト粘着剤■ ラベル用インキ

▲ 皮革用
顔料分散体

新聞・本

◆ 製本用ホットメルト接着剤● 新聞用インキ

テーブル■ 建装材化粧板用インキ

テレビ（液晶）▲ 液晶ディスプレイ用
レジストインキ▲ 筐体用着色剤▲ プラスチック塗料用顔料分散体◆ 光学制御材料用コート剤◆ 光学材料用粘着剤

ティッシュ

紙おむつ

▲ ティッシュ着色用
顔料分散体▲ 透湿コンパウンド◆ 紙おむつ用
ホットメルト粘着剤■ 紙おむつ用
水性インキ

フローリング・壁紙▲ 壁紙用着色剤◆ フローリング用樹脂・ワックス・
防汚コート剤■ 建装材用インキ

本・雑誌◆ 製本用ホットメルト接着剤◆ 表面光沢加工・保護コーティング剤● オフセットインキ● UV 硬化型インキ

ドア▲ 木工塗料用
顔料分散体

衛生用品

▲ シャンプー・リンスボトル用着色剤▲ 石鹸用顔料分散体▲ 配水パイプ用着色剤◆ 笹日和（石鹸）◆ シャンプー・リンス
詰替え容器包装用接着剤■ シャンプー・リンス
詰替え容器包装用インキ

化粧品▲ ヘアカラー用顔料分散体▲ ネイルカラー用顔料分散体◆ 化粧品用樹脂・ワックス◆ 口紅用天然色素

9 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

ペットフード◆ ササエキス配合
ペットフード▲ 色材・機能材関連事業 ◆ ポリマー・塗加工関連事業 ■ パッケージ関連事業 ● 印刷・情報関連事業
携帯電話・スマートフォン

建材▲ 有機 EL 周辺材料
▲ SIMカード用着色剤▲ ソルダーレジストインキ用顔料分散体▲ イメージセンサー用カラーレジスト◆ 光学材料用粘着剤・UV 接着剤◆ コンクリート建築塗料用
機能性樹脂◆ 遮熱ウィンドウフィルム

メディカル◆ 貼付型医薬品◆ 検査チップ用テープ◆ 医療テープ用粘着剤■ 医薬品包装用印刷インキ

建築塗料▲ 内・外装建築塗料用色材◆ 内・外装建築塗料用樹脂◆ フレキシブル基板用機能性接着シート◆ 電磁波シールドシート◆ 電子部品用固定テープ◆ 光学制御材料用コート材◆ タッチパネル表面保護用微粘着シート

タブレットPC▲ 液晶ディスプレイ用
レジストインキ◆ タッチパネル用
オーバーコート材

パソコン（ 液晶）

▲ 液晶ディスプレイ用
レジストインキオフィス▲ OA 機器用
樹脂コンパウンド▲ トナー用着色剤▲ 塗工紙用顔料分散体◆ トナー用定着剤◆ デスクマット用防汚コート剤

のぼり旗・垂れ幕▲ 捺染用顔料分散体

防犯カメラ
道路

▲ 道路塗料用
顔料分散体▲ イメージセンサー用
カラーレジスト看板（バス）◆ 車両マーキング用
フィルム

看板

◆ 看板用
マーキングフィルム● 印刷看板用
インクジェットインキ

農業▲ 農業用資材・フィルム用着色剤◆ 農薬遅効剤用ポリマー

電線▲ 電線用着色剤

木の柵▲ 木工塗料用顔料分散体

Tシャツ▲ 捺染用分散体自動車▲ 自動車内・外装用色材▲ リチウムイオン電池用機能性分散体▲ イメージセンサー用 カラーレジスト◆ リチウムイオン電池用バインダー樹脂◆ 内・外装用装飾シート◆ 断熱材・防音材・遮光シート・防振材用粘着剤◆ フロアマット用ホットメルト粘着剤◆ 内装シート仮止め用ホットメルト粘着剤◆ エンジン部品鋳造用ワックス

飼料◆ 牛・豚・鶏飼料用
ササエキス

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 10長期構想 Scientiﬁc Innovation Chain 2027
―200周年を見据えた次なる10年へ

東洋インキグループにとって、経営理念体系は「時代を超えた不変の柱」
です。
そして、長期構想は、この最上位概念である経営理念体系を10年ごとの時代に応じて読み替えたビジョンです。
不透明さが増すこれからの時代、長期的視点での考え方はますます重要になっています。
東洋インキグループは、2018年から始まる新しい長期構想「 SIC27 」
を私たちのアイデンティティとして、創業200周年、さらにその先の持続的な成長を目指します。

2008〜 2016

1896

SCC2017
Science Company
Change1993〜 2007

TAKE OFF2007

創業■ 2027年までの環境認識
これからの10年の社会の変化を考えると、私たちはかつさらされていくと言えます。

てないほど多様で複雑な課題に直面していると言えます。

一方で、IoT、AI、VRが急速に進化し、モノづくり環境

地球温暖化や異常気象など、気候変動の影響は計り知れや人々の生活が劇的に変化し、生活文化創造企業としてのません。また、人口増・格差の拡大、国際的なテロへの不あり方が大きく問われる時代になります。また、ブロック安、超高齢社会の到来など、ますます予測できない事象が経済化の進展により、国際機関の影響力が低下し、企業へ発生すると考えられます。そのような環境下で、私たちのの期待の高まりと同時に担う社会的責任の大きさもます

生命や生活文化、地球環境の持続可能性が未曽有の危機にます大きくなっていきます。

■ 環境認識を踏まえた経営理念体系の考え方
このような環境認識に基づき、私たちはこれまでの経営理念体系の考え方を以下のように発展させます。

【生活文化創造企業】【 4つの満足度の向上】【サステナブルグロース】

貢献対象を「生活者」から、「生命」

すべてのステークホルダーの持続

価値革新の追求や、リスクマネジ

や「地球環境」にも拡げ、社会・生

可能性という長期的な視点で、CS

メントの高度化も含めた4つの満活者課題の解決に能動的に取り組（お客様満足）、ES（社員満足）、SS

足度の向上を通じて、自らの持続むことで、すべての対象がいきい（社会満足）、ShS（株主様満足）の4

的成長を可能にする企業体質に変きと共生する世界の実現に貢献しつの満足度向上に努めます。

革します。

ます。

11 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

▼ 東洋インキグループのCSR

サステナブルグロース
自らの持続的成長を可能にする企業へ

創業

SIC27

200 年

Scientific
Innovation Chain2096

東洋インキグループの2018〜 2026

C
S
R

重要課題

1

持続可能な成長を実現する、2027年に向けた企業活動コンセプト《科学的に実行する※2 ×革新的に発想する×それぞれの活動を連鎖させる》

重要課題

Scientific Innovation Chain※1

2

2027年に向けた企業活動のコンセプトは、 Scientiﬁc Innovation Chain です。
そして、それぞれの活動を連鎖させることにより、生活者・生命・地球環境の持続可能性の向上に貢献します。
このような活動を積み重ねることで、私たち自身が持続的に成長できる企業体質に変わっていく、という考え方でもあります。

重要課題

企業活動に携わる社員一人ひとりが革新的に発想し、科学的に実行します。

3※1 Scientiﬁc Innovation Chain：すべての企業活動において、革新的に発想し、科学的に実行する。

重要課題

その連鎖によって、生活者・生命・地球環境の持続可能性に貢献し、自社の持続成長可能性を高める。
※2 科学的に実行する：理論と証拠に基づく仮説・検証を重ね、筋道を立てて結論・提案・解決策を導き出す思考と手段。

4

For a Vibrant World
Scientiﬁc Innovation Chain の活動の結果として、私たちは世の中にどんな価値を提供していくのか。
その答えが、 For a Vibrant World です。
すべての生活者・生命・地球環境がいきいきと共生する世界の実現に貢献します。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 12

重要課題

東洋インキグループ共通の提供価値5

経営戦略とCSR
2018年、東洋インキグループは長期構想SIC27で掲げた「ありたい姿」の実現のため、その具現化構想に基づいて中期経営計画SIC-Ⅰを始動させました。
「ありたい姿」を達成するために必要な変革要素のうち、そのほとんどをこの3年間で挑戦・着手するとともに、変革や挑戦の前向きなPDCAサイクルを回して継続的な改善を図ります。
CSR活動については、2017年度にこれまでの活動を見直し、CSRの重要課題を策定したところです。
今後、中期経営計画と連動しながら、CSR活動が生み出す提供価値を経営計画のPDCAサイクルの指標とすることで、CSR活動の組織的かつ計画的な推進と経営戦略へのさらなる統合を図っていきます。

SIC27

長期構想

2018年1月〜 2020年12月

2021年1月〜 2023年12月

SIC‑Ⅰ

SIC‑Ⅱ

挑戦を繰り返す

新しい成果を積み重ねる

新しい重要課題を
グループ全体に拡大し、重要課題に基づくKPIを設定する

重要課題やKPIを見直して
改善を図る

経営戦略

CSR

Scientific Innovation

中期経営計画 SIC‑Ⅰ
さらなる100年レンジでの持続的成長の礎を創り上げる期間と位置付け、変革のための施策を立て続けに打つ。

① 成長に向けた既存事業の変革と新事業への挑戦
海外拠点の連携・複合化と製品の拡［最終年度目標］
売上高：3,500億円

営業利益：280億円
営業利益率：8.0%

海外売上高比率：50%
ROE：7.2%

充を進め、多 彩 なビジネス展 開でグ
ローバル市場での成長力を高めていきます。また、コア素材（顔料・樹脂）とコア技術（合成・分散・成膜）の融合による新規素材の開発で新たな価値を創出し、新市場・新規エリアでの事業拡
大、新事業の創出・確立に挑戦していきます。

13 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

▼ 東洋インキグループのCSR

Chain 2027

東洋インキグループの社会に提供する価値

C
S
R

重要課題

2024年1月〜 2026年12月

SIC‑Ⅲ

1
重要課題

持続可能な企業体質を創り上げる

すべての人々が安全・安心に暮らせる社会2

気候変動の緩和重要課題

社会価値を提供しつづける
企業体質となる3
重要課題

SIC‑Ⅰの３つの方針② 持続可能性向上に向けたモノづくり革新の推進

SIC-Ⅰで取り組んでいく諸々の事業施

取り組み（グローバルモノづくりネット

策を下支えすべく、業務システムのグワークの構築、環境配慮型モノづくり体

ローバル統合推進や、変革に備えた人制の構築、グローバル化学物質管理・材採用と人事制度刷新などを進めると貿易管理体制の整備など）からさらに発ともに、経営と一体となったCSR活動を展し、生活者・生命・地球環境の持続推進し、イノベーションを立て続けに創可能性向上への貢献と、企業グループ出するための経営基盤を強化します。

4
人々の生活の質の向上

重要課題

これまで行ってきたモノづくり革新の③ 経営基盤の刷新

5としての収益確保を両立できるモノづく
り革新に取り組んでいきます。

人権を尊重した経営

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 14

CSRマネジメント■ CSR推進体制
東洋インキグループは、コンプライアンス部

代表取締役/CEO会、リスクマネジメント部会、環境安全部会の3

全社会議（ CSR会議）

CSR活動の進捗確認、活動方針の承認・共有

部会と、CSR推進連絡会議により、CSRの重要課題に沿った活動を推進しています。従来の3部会については、それぞれの視点で東洋インキ
グループのCSR活動の下支えを行っています。

CSR統括委員会

・CSRの重要課題に基づく計画の策定（経営層に報告）・CSR活動の推進、評価、フォローの実施

また、各部会とも海外への展開も活動方針に入れており、グローバルでのCSR活動の推進を

グループ総務部CSR推進グループ
CSRの専任部門（事務局）
グループ全体のCSR活動の企画・推進、社内外への発信

CSR推進連絡会議

グループ全体のCSR活動の推進確認、重大リスクへの対応状況確認
CSR活動方針（重要課題、KPI ）の見直しと、新たなKPIの検討

コンプライアンス部会

図っています。
また、2018年1月には、グループ総務部内にCSR推進グループが組織され、CSR活動の専任組織として活動を行っています。

経営に関する法令順守と企業倫理確立の推進

リスクマネジメント部会

リスク発生の未然防止とリスク被害の軽減策の推進

環境安全部会

グループ全体の環境安全マネジメントシステムの推進■ 2017年度のCSR活動
2017年度は、CSR活動方針を「経営戦略とCSR活動の連<2017年度のCSR活動方針>

動の促進」としました。その方針のもと、一つ目の重点課題

経営戦略とCSR活動の連動の促進として、2017年度の経営方針と同様に「 SCC-Ⅲ積み残し課

1. SCC-Ⅲ積み残し課題の解決
2. 次期長期構想、中期経営計画と連動したCSR活動計画の策定①CSRの重要課題（マテリアリティ）の見直し②CSR（ CSV含む）の中長期計画策定

題の解決」を設定し、2016年度に定めたCSR活動の7つのテーマと、ISO 26000の中核主題ごとのKPIに対する活動を実施しました。二つ目の重点課題は「次期長期構想、中期重点課題

経営計画と連動したCSR活動計画の策定」としました。CSRの重要課題の策定については、
P.17-P.20をご参照ください。

CSRの活動テーマと2017年度の実績
活動テーマ

2017 年度の主な実績

気候変動緩和、
環境保護の対策強化

・国内の CO2 排出量（直近の排出係数を用いて算出）は前年度より2.3%減少。
・パリ協定の日本の削減目標に基づき、CO2 排出量に関する長期目標を策定。
・事業活動の生態系への影響を確認するため、工場排水の環境影響評価を継続。周辺社有林の生物調査を実施。

安全・安心を意識した
品質保証体制の充実と製品情報の適切な開示

・大脳生理学的な視点に基づく解析やヒューマンエラー対策を実施し、人的ミス防止活動を推進。
・「グローバル環境システム」未利用拠点での適正な SDS 作成のための利用促進支援。中国の環境規制情報収集と SDS 対応。

経営理念・方針に関する海外拠点での理解度向上

・長期構想、年度方針を海外 14 拠点に説明。長期構想の冊子やポスターを配布。
・グローバルマネジメントフォーラムを 5 月、11 月に開催し、共同声明でグループの基本方針を共有。
・東洋インキ専門学校（海外赴任前研修、海外エグゼクティブトレーニング）での講義を実施。

ダイバーシティ対応の充実と健康経営の取り組み促進・障がい者雇用：知的障がい者学生のインターンを実施。
・女性活躍推進：「えるぼし認定」取得。次期リーダー候補者を経団連の外部研修に派遣。
・健康経営：「健康経営優良法人（ホワイト500）」取得。食堂管理データを用いた保健指導などを推進。

労務管理・情報管理のレベルアップ・労務管理：生産性向上・働き方改革を労使プロジェクト活動として取り組み、ガイドブックを事業会社に発信。
・情報管理：未知のマルウェア（ゼロデイ攻撃）に有効な対策ソフトの導入と標的型メール対策訓練の実施。

エリア事情に即したコンプライアンス体制・組織窓口の充実・中国・インドでの「贈収賄禁止規程」細則の作成と運用体制の構築。
・各拠点での「法務窓口担当者」の設置、法務リスクの報告体制構築。国内外でのコンプライアンス強化月間の実施。

地域とのコミュニケーション強化・トーヨーケム（株）川越製造所、東洋モートン（株）埼玉工場での地域コミュニケーション活動の継続。

15 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

▼ 東洋インキグループのCSR

東洋インキグループでは、2016年度に設定したCSRの活動テーマとは別に、社会的責任に関する国際規格「 ISO 26000 」の中核主題と課題をもとにCSR活動におけるKPIを設定し、その進捗を確認しています。

組織統治

人権

環境

2017 年度実績

CSR 統括委員会の開催

年2回

年2回

コンプライアンス拠点ミーティングの実施率

100%

100%

リスクマネジメント部会の開催

年3回

年3回

グローバル社内情報共有媒体（グローバル社内報）の発行

年4回

年4回

海外赴任者の人権教育受講率

100%

100%

グローバル人事ポリシーの展開

研修や海外訪問時の啓発活動の継続

IT を活用した更なる周知に向けて
ホームページを作成

育児休業からの復職率

100%

100%

重大事故の発生

0件

0件

再発事故の発生

10 件

18 件

事故発生率

2.0

2.2

CO2 排出量

75,000t（前年度比 3%減）

78,076t（前年度比 1.0%増）

エネルギー原単位（海外）165.3ℓ/t（前年度比 1%減）

154.1ℓ/t（前年度比 7.7%減）

用水使用量

279 万 m3
（前年度比 2%減）

288 万 m3
（前年度比 1.1%増）

化学物質排出量87.3t（前年度比 2%減）

76.9t
（前年度比 13.7%減）
8,682t（前年度比 10.9%増）

2

産業廃棄物発生量

7,440t（前年度比 5%減）

輸配送における環境負荷

47.9kℓ/ 百万 t・km
（前年度比 1%減）

49.6kℓ/ 百万 t・km
（前年度比 2.5%増）

63.0%

59.0%

9.3
（前年度比 0.6 ポイント増）

8.7（前年度比ポイント増減なし）

環境関連法規制に関連した行政指導

0件

0件

下請法講習の受講者数

200 名

503 名

新規登録時調査の継続

新規登録時調査は 100％実施

前年度比 10%減

前年度比 5.7%増

特許出願件数の計画達成率

80%以上

106%

リスクコミュニケーションの実施

2 件以上

2件

地域の生産物の社内での使用・販売

前年度比 3%増

前年度比 5%増工程異常の発生件数

・再発事故の発生、事故発生率：設備の老朽化に伴う電気火災が海外で多く発生。電気火災ワーキンググループを組織して予防活動を推進。
・CO2排出量、エネルギー原単位（海外）：生産量の増加に伴いエネルギー使用量も増加。CO2排出量は電力の排出係数を2011年度省エネ法
報告で用いた値に固定して算定しているため増加。
・産業廃棄物発生量：既存設備で処理困難な廃水を産業廃棄物として外部処理委託したことが主な要因で発生量が増加。
・環境調和効率指標：環境調和型製品売上高指標は増加したが、環境負荷が増加した項目もあり、統合環境負荷指標も増加したため、2016年
度と横ばいとなった。
・下請法講習の受講者数：行政の下請法などの運用強化の動きを受けて、下請法講習の受講を推進したため、受講者が大幅に増加。
・リスクコミュニケーションの実施：トーヨーケム（株）川越製造所に加え、トーヨーカラー（株）富士製造所においてダイオキシン類汚染土壌の対策工事に際して、住民説明会と工事現場の見学会を実施。
東洋インキグループ CSR REPORT 2018 16

1

3

4
重要課題

2017年度実績に関するコメント

C
S
R

重要課題

コミュニティへの参画
およびコミュニティの発展

調達先への紛争鉱物に関する更新調査実施

評価

重要課題

環境調和効率指標

消費者課題

未達成

2017 年度目標

環境調和型製品の売上高構成比

公正な事業慣行

一部達成

重要課題

労働慣行

KPI

達成

重要課題

中核主題

評価：

東洋インキグループのISO 26000の中核主題とKPIの実績・目標

5

CSRの重要課題の策定■ CSRの重要課題の策定プロセス
東洋インキグループは、長期構想の「ありたい姿」
実現のためには、グループの企業価値と社会の持続可能性の向上を両立させるための重要課題（経済、社会、環境に与える著しい影響に対応する課題）の策定が必要であると考え、
2016年度から重要課題の策定に向けた取り組みを進めています。
2018年度以降の課題●重要課題ごとのKPIの策定●グループ内への展開と浸透●重要課題の検証と見直し●重要課題に関する
ステークホルダーとのダイアログ（➡P.18）●重要課題、目指す姿、
実行項目の策定（➡P.19）●ステークホルダーとのダイアログによる優先順位の高い項目の絞り込み

2018（➡P.17）●重要課題候補の優先づけ（マッピング）●各種ガイドラインによる重要課題候補の抽出

2017

2016

高

抽出した重要課題のマッピングの結果︵ステークホルダーの評価や意思決定への影響︶

ステークホルダーにとっての重 要 度●ライスインキの普及推進●海外の環境規制への対応●安心・安全な製品の提供●コミュニケーションサイエンスによる革新●適切な情報開示●グローバルな人権尊重と人権教育●気候変動緩和対策の推進 ●BCMの推進●社員の健康の向上●真のグローバル化 ●お客様満足度の向上●女性・シニアの活躍●ライフサイエンスによる革新 ●安全防災活動の推進●地域コミュニケーション活動の充実●人材の多様性尊重●サステナビリティサイエンスによる革新●生物多様性・生態系回復への取り組み●グローバルな人材育成・●地域における課題解決への貢献
教育研修制度の充実●腐敗・汚職の防止●土壌・地下水汚染対策●化学物質管理の推進●品質保証体制のレベルアップ ●労働安全衛生の向上 ●地域における未利用資源の活用●ゼロミッションの推進●環境調和型製品の開発・普及 ●バリューチェーンの連携強化●障がい者雇用率の向上●ワークライフバランスの推進●環境教育の推進●経営理念とCSR価値体系の共有●ステークホルダー・ダイアログの推進 ●リスクマネジメント、災害対応の推進●サプライヤーの人権評価と加担回避●CSR調達の推進●グループの一体性の確保●人権に関する苦情処理・解決●コンプライアンス体制・相談窓口の充実 ●被差別・不平等の是正●社外取締役の独立性確保●お客様の安全衛生の向上●物流での環境負荷削減●育児・介護支援制度の充実 ●強制労働・児童労働の廃止 ●海外市場における「地産地消」の推進●コンプライアンス教育の推進●公正なマーケティング・コミュニケーション●サプライヤーの労働慣行評価●貧困・飢餓の撲滅への貢献●環境調和効率指標の向上●消費者データ・プライバシーの保護●労働慣行に関する苦情処理・解決●地域の教育文化への貢献●カラーマネジメント・ユニバーサルデザインの支援

17 東洋インキグループ CSR REPORT 2018高東洋インキグループにとっての重要度（組織の経済、環境、社会影響の著しさ）▼ 東洋インキグループのCSR■ 重要課題についてのダイアログ
2017年11月、横浜国立大学国際社会科学府ビジネススクールでサステナビリティを専攻する大学院生の皆様と、
東洋インキグループのCSR活動やCSR報告書に関するダイアログを行い、重要課題に関して以下のようなご意見
これらの意見は、今後のKPIの策定や重要課題の見直しに反映させていきます。

横浜国立大学国際社会科学府ビジネススクールの方からのご意見◦重要課題を整理することで、今までの守りのCSRからションのキャッチアップや本質的な意味での多様性の攻めのCSRに移行し、経営と直結したCSR活動を推進

実現のため、現地国籍のトップ起用、第三国籍人材のしようとする姿勢が示されている。

登用を意図的に行うことが必要である。
◦企業成果、実績などへのCSR活動の影響が不明瞭で、式的に決めてしまうのではないかと思ってしまうが、CSR活動の主体部署における責任が不明確であると感

いろいろな方の意見を取り入れて客観的に決定していじた。CSRの現場において活動の形骸化を防ぎ達成責ることが見えた。

任を果たすためのさらなる工夫が必要ではないか。

◦縦軸を「ステークホルダーにとっての重要度」、横軸を◦環境に関して細かなKPIが設定されているが、未達の「東洋インキグループにとっての重要度」としたマッピものが多い。KPIの設定そのものに無理がある場合がングによる重要課題抽出のプロセスは分かりやすい。

あるのではないか。

かりやすい。SDGs-8の「働きがいも経済成長も」が特に重要な目標ではないか。重要課題「社員を大切にし、
幸せや働きがいを追求する」を前面に出すことによっ

2て、CSR活動が経営哲学とマッチする。

重要課題◦重要課題候補として真のグローバル化、グローバルな人材育成・教育研修制度の充実、グローバルな人権尊
重と人権教育が挙げられている。現地発のイノベー

1
重要課題◦重要課題とSDGsとの関連が明示されていることも分

C
S
R

重要課題

◦重要課題は先にある程度答えが見えて、とりあえず形

東洋インキグループのをいただきました。

横浜国立大学とのダイアログの様子

3
VOICE

る機会やリスクの把握と対応は、企業の重要な意思決定

前回は、重要課題を特定する途中経過が説明されていです。そのためには、「 SDG Compass（ SDGsの企業ました。今回は、重要課題が特定され、中期計画への反行動指針）」に示された、バリューチェーン上でのSDGs

映や対応するKPIの明確化も進められていることが示さのマッピングを行い、東洋インキグループがバリュー

れ、毎年、着実に取り組みが進歩している様子が見て取

チェーン上でどのようにSDGsにれました。B to Bの企業ですが、CSR報告書は一般の人

関わり、どのようなビジネス機会が読んでも分かりやすく、丁寧に作成されています。

やリスクが生み出されているかを

環境への対応は化学メーカーの生命線です。環境目

把握し、その対応策をCSR活動に標については、根拠となるシナリオや情報の正確性も問組み込んでいくことが大切になりわれるようになってきています。SBT（ Science-Based

ます。

Targets；科学と整合した目標設定）策定や認証などの取り組みも着実に進められることを期待します。
SDGs、パリ協定などによって、2030年の社会や企本学でのダイアログの結果も考慮して、CSR活動のさらなる改善を図っていただければ幸いです。

4
重要課題

業のあるべき姿が明確になりつつあります。そこにおけ

重要課題

東洋インキグループとは、2016年から本学のビジネ
ススクールの大学院生とのダイアログを行っています。

5

横浜国立大学大学院
国際社会科学研究院
教授 八木裕之氏

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 18

CSRの重要課題の策定■ 東洋インキグループのCSRの重要課題
重要課題と目指す姿、実行項目
重要課題

目指す姿

バウンダリー

的な製品・サービスを通じお客様の期待を超えるや課題解決に資する価値を価値を提供し、社会に貢献するて、社会のイノベーション2.

安全な製品・サービスの提供を通じたお客様の安心の実現

3.

高いお客様満足度の達成

している。

4.

圧倒的に高い品質の保証

革新的な環境技術により、5.

環境負荷を低減する革新的な技術・製品・サービスの開発と普及

6.

気候変動問題の解決や対応に向けた取り組み7.

化学物質の適切な管理

8.

環境マネジメントの堅実な推進

9.

協働を通じた
サプライチェーンとの共存共栄

提供している。これを通じて広くステークホルダーか

お客様、
社会

ら信頼を得ると同時に、持続可能な社会づくりに貢献➡P.21〜

実行項目
1. 「 Life 」「 Communication 」「 Sustainability 」の方向性での生活文化創造お客様の期待を超える独創

重要課題 1

SDGsの関連目標

製品・サービスの両面で社

重要課題 2
革新的技術を通じて環境と共生する➡P.29〜

会のリーディングカンパ
ニーになっている。また、川上から川下に及ぶ事業全

環境体での取り組みを通じて、社会と環境との調和や社会の持続可能性向上に大きく貢献している。

重要課題 3

対等な立場からサプライ

サプライチェーンと刺激しあうことを通じて、チェーンを尊重し、互いを共存共栄を図り、共存共栄に向けた確固たる

ステークホルダーの信頼関係が築かれている。

信頼に応えるまた、こうした関係をベー

サプライ
チェーン

スとして、互いに協調しな➡P.35〜

10. あらゆるステークホルダーの人権尊重

がらさらなる挑戦を続けている。

11. 社員の満足につながる
労働安全衛生の徹底と健康経営の推進

それぞれの社員の人格や多重要課題 4様性が尊重され、社員が自社員を大切にし、求する風土が確立してい幸せや働きがいをる。また、風通しがよく家追求する族的な職場環境が、国内外

ら働きがいや自己実現を追
社員

でイノベーションを創出す➡P.37〜

12. 組織の活性化に向けた
ダイバーシティ推進
13. グローバルな視野・能力を持つ人材の育成

るベースとなっている。

14. コンプライアンスの徹底
コンプライアンスやコミュ

15. 腐敗・汚職の撲滅

ニケーションなどの実践を重要課題 5
信頼を支える
堅実な企業基盤を築く

通じて、ステークホルダーの信頼を支える堅実な企業基盤が確立している。また、この基盤が、歴史を継承しながら200周年まで会社が存続するための確かな礎と➡P.43〜

なっている。

19 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

間接的に
あらゆる
ステーク
ホルダー

16. 確実なリスクマネジメント、
災害対応の推進17. 適時・適切かつ積極的な情報開示とステークホルダー・
コミュニケーションの強化
18. 事業を通じた地域社会発展への貢献
19. 地域が抱える課題解決への貢献▼ 東洋インキグループのCSR■ SDGsへの取り組み「持続可能な開発目標（ SDGs ）」とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030
アジェンダ」に記載された2016年から2030年までの国際
東洋インキグループの目標で、政府のみならず、企業や市民社会など、地球上のすべての人を対象とした共通目標です。持続可能な世界を実現するための17の目標、169のターゲットから構成され、「誰も取り残されない」世界の実現を目指しています。
東洋インキグループは、特に事業活動と関わりの深い12の目標（ P.19の表に記載）について、CSRの重要課題と関C
SR

連付けて取り組んでいきます。

東洋インキグループの事業活動は、多様なステークホルダーとのかかわりの中で行われています。私たちはステークホ
ルダーへの責任を明確にし、さまざまなコミュニケーション活動を実施することで、社会課題を認識し、その解決に向けてさまざまな施策に取り組んでいます。これにより、信頼関係や協業関係を構築して、CSR活動の充実に努めていきます。
東洋インキグループの責任

主な対話方法◦企業価値の維持・向上◦利益の適正な還元◦企業情報の適時・適切な開示◦社会的責任投資（ SRI ）への対応◦株主総会◦決算説明会◦個別ミーティング◦ウェブサイトでの情報発信◦IRツールによる情報開示（「 Fact Book 」、「株主のみなさまへ」）◦SRIアンケートへの対応

社員

会社数は75社。社員は約8,100
名 で、国 内 約3,200名、海 外 は 約
4,900名です。

◦人権・多様性の尊重◦人材の活用と育成◦多様な人材が活躍できる職場づくり◦労働安全衛生と健康への配慮◦職場でのコミュニケーション◦労使協議会◦社内報、社内イントラネット◦内部通報制度

お取引先

主要なお取引先は約300社です。

◦公平・公正な取引◦CSR調達のための支援・協働◦日常の調達活動◦工場視察◦アンケートなどの各種調査の実施

行政事業展開する地域の政府・自治体
や、事業展開上関係する行政機関です。

◦法規制・行政指導などの順守◦税金の納付◦社会的な課題解決に向けた政策への協力◦行政主催のセミナー、イベントへの参加・協力◦業界団体を通じたコミュニケーション◦法規制に関連した届出、報告

地域社会

世界約20カ国で事業活動を行っています。

◦地域の発展への貢献◦地域の文化や慣習の尊重◦事故災害の防止、環境保全◦環境などの問題解決に向けた協力・連携◦地域主催の活動への参加◦リスクコミュニケーション活動◦工場見学、住民説明会◦インターンシップの受け入れ

地球環境

生産活動において原材料、エネル
ギー、水などを使用し、CO2、化学物質、排水、廃棄物などにより環境に負荷を与えています。

◦温室効果ガス排出量の削減◦省エネ、リサイクルの推進◦廃棄物削減、化学物質の排出量削減◦水環境の保全、生物多様性の保全◦大学などの研究機関との共同研究◦環境教育の実施◦CSR報告書などの発行◦環境関連アンケートへの対応

株主・
投資家の
皆様

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 20

2

3

4
重要課題

発行済株式総数は約6,060万株（株式 併 合 後 の 総 数 ）、株 主 総 数 は 約
1万2,000人です。行動指針の一つに「株主権を尊重し、株主価値の向上に努め市場の評価を高めよう」としています。

お客様

重要課題◦営業部門におけるお客様対応◦お客様窓口での対応◦ウェブサイトでの情報開示◦展示会、プライベートショウなどの開催

重要課題「 色 材・ 機 能 材 関 連 事 業 」「 ポ リ ◦安全・安心で価値ある製品・サービス
マー・塗加工関連事業」「 パッケーの提供
ジ関連事業」「印刷・情報関連事業」 ◦お客様満足（ CS ）の向上の4つのセグメントでさまざまな ◦製品に関する正確・適切な情報提供
製品・サービスを提供しています。 ◦お客様情報の適切な管理1
重要課題

東洋インキグループのステークホルダー

重要課題■ ステークホルダーとのかかわり

5

重要課題

1

お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する
グローバル化が進み、技術がかつてない勢いで進歩している現在、IoT、ビッ

取り組みの
背景

グデータ、AIなどの発展により、私たちの暮らしや産業、ビジネスのあり方も想像を超える速さで変化しています。これらの技術革新をベースに、社会経済活動が再設計され、新たなデジタル社会が展開されつつあります。その一方、人々の環境や健康に関する課題解決に向けた関心もいっそうの高まりを見せています。
その中で企業には、ビジネスを通じてお客様や社会に新たな価値を生み出し、社会課題の解決と持続的な企業価値の向上を図ることが求められています。

●基本的な考え方
お客様の期待を超え、社会に貢献する価値を提供するには、
社会・生活者が抱える課題を理解し、その解決に向けて効果的なソリューションを提案していくことが重要です。そのためには、これまで培ってきた独自技術の可能性を追求するとともに、技術基盤の拡大を図り、新たな領域の技術も獲得して、社会課題の解決に寄与する新たな製品・サービスへと進化させることが不可欠と考えています。
東洋インキグループは、「Life」「Communication」「Sustainability」
を、これからの生活文化創造の方向性として掲げ、これに基づ
く11のドメインでの事業展開を通じて社会課題の解決に貢献します。また、製品情報の提供と品質管理を徹底し、さまざまなコミュニケーション活動を通じて、お客様に安全・安心を提
供します。

実行項目
「Life」「Communication」「Sustainability」の方向性での生活文化創造

安全な製品・サービスの提供を通じたお客様の安心の実現

高いお客様満足度の達成

圧倒的に高い品質の保証

21 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

ありたい姿
11 のドメインへの事業展開により社会・生活者課題の革新的な解決に取り組む。

お客様に対する安全な製品の提供を絶対の前提としながら、コミュニケーショ
ンを通じてお客様に安心を感じていただく。

製品・サービス、コミュニケーションほか、あらゆる接点を通じてお客様の継続的かつ高い満足度を達成する。

お客様のニーズを汲みながら、競合と比較して圧倒的に優る品質を実現することで、お客様に対する訴求を行う。

■ 事業ドメインの領域における革新
東洋インキグループは、生活者や生命、地球環境に対してどのように貢献していくのか、
その方向性を示す羅針盤として「ドメイン」を設定しています。
長期構想SIC27では、11の領域で戦略的にビジネスを構築していくことで、強靭な事業展開を目指します。
長 期 構 想 S I C 2 7 で は 、L i f e（ 健 や か な 暮 ら し ）、

インでの事業展開を積極的に推進します。
東洋インキグループは、それぞれの「事業セグメント」に能な社会の実現）の3つの方向性での生活文化創造を目指

おいて幅広いドメインに事業を展開しながら、競争力の源

し、具体的には11のドメインへの事業展開に注力していき泉である「テクノロジープラットフォーム」
を洗練させています。その中でも、SIC27における最初の中期経営計画とくことによって、目指す姿に向けた動きを、さらに加速してなるSIC-Ⅰでは、「パッケージ」「メディカル・ヘルスケア」

いきます。

「モビリティ」「 IoT 「」エネルギー」「 天然素材」の６つのドメ

C
S
R

パッケージ

食品・医薬品包装、機能材、リサイクルシステム
など

メディカル
ヘルスケア

周辺材料、
アグリシステム、六次産業化など

表示材、印刷情報、
イメージセンサー
プロジェクション周辺
など

健やかな
暮らしの
ために

導電・絶縁、
フレキシブルエレクトロニクス
材料など

心の豊かさのために

ドメイン

環境インフラ

修復・補修材料、浄化剤、システム
など

持続可能な
社会の
ために

天然素材

栽培、加工、抽出、天然物有効活用
など

ポリマー・
塗加工
関連事業

パッケージ
関連事業

印刷・情報
関連事業

3
3
重
重要
要課
課題
題

事業セグメント
新しく拡げるサイエンスの領域
アプリケーション技術
素材プロセッシング

44

部材コンバーティング

重
重要
要課
課題
題

スペシャリティマテリアルズ

2
2
重
重要
要課
課題
題

色材・
機能材
関連事業

1
1

住空間

内装材、
センサー周辺材料、センシングシステムなど

IoT

センサーデバイス、
情報システムビジネスなど

SIC‑Ⅰで注力する
ドメイン

重
重要
要課
課題
題

モビリティ

自動車、航空宇宙材料、自動運転関連など

エレクトロニクス

エネルギー

エネルギー
ハーベスティング、
微生物発電、
電池関連材料など

製剤、医療機器材料、サニタリー材料
など

重
重要
要課
課題
題

アグリ

イメージング東洋インキグループのCommunication（心の豊かさ）、Sustainability（持続可分析・解析、モノづくりプロセス

テクノロジープラットフォーム
SIC27において新たに獲得・構築していく枠組み

11のドメインへの事業展開を可能にする基盤である「テクノロジープラットフォーム」
を「必要な技術を能動的に強化・獲得していく技術基盤の枠組み」と定義しました。長期構想SIC27では、以下の枠組みを新たに獲得・構築していきます。
新しく拡げるサイエンスの領域：ケミカルの領域に加え、バイオやアグリ、データサイエンスといった、新しい領域のサイエンスを獲得していく枠組み
アプリケーション技術：今後新たに開発していくビジネスモデルで求められるプログラミングやシステム設計といった「ソフトの領域」
を技術として構築する枠組み分析・解析、モノづくりプロセス：科学的根拠に基づいた情報を、的確に開発やお客様への提案に反映していくための技術的枠組み
東洋インキグループ CSR
CSR REPORTREPORT 20182018 22
東洋インキグループ

55

東洋インキグループの価値提供
東洋インキグループは気候変動、資源枯渇、情報格差、少子高齢化、自然災害といった社会課題を解決するために各事業セグメントにおいて価値を提供し、持続可能な社会づくりに貢献します。

バイオマスソリューション
再生可能な生物由来のを活かして、「バイオマス※原料」
CO2の排出や環境負荷を低減※再生可能な、生物由来の有機性資源で化石資源を除いたもの

社会課題
日本の温室効果ガス（ GHG ）排出量は約13億2,300万t※
で、その90%以上をCO2が占めています。2015年度の
GHG排出量は2013年度比6.0%減で、2030年度までにさらに20%削減する必要があります。
バイオマスは、燃焼するとCO2が発生しますが、燃料となる植物が生長する際にCO2を吸収するため、全体で見る

バイオマス製品とCO2の量は増加しない「カーボンニュートラル」という特性を持っています。

光合成
CO2吸収と資源の再生

バイオマスは、バイオマスプラスチックなどの製品にも用いられており、2016年5月に閣議決定された「地球温暖化対策計画」では、バイオマスプラスチックによるGHG削減目標が2020年度72万t、2030年度209万tとされており、バイオマス製品の拡大が求められています。
※環境省「 2015年度の温室効果ガス排出量（確報値）」【東洋インキグループの価値提供】
印刷・包装分野におけるCO2排出量削減の流れが加速する中、東洋インキは印刷インキのリーディングメー
カーとして、グループ一丸となってバイオマス製品群の開発を積極的に推進しています。
オフセット、グラビア、フレキソの各インキに加え、包装関連資材であるラミネート接着剤、ホットメルト接着剤を含んだバイオマス製品を開発し、ソリューションの提案に取り組んでいます。

23 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

▶関連するドメイン

パッケージ

アグリ

天然素材

■ バイオマスソリューションの特徴
植物由来原料の使用によるCO2排出量削減などについて、エビデンスを明らかにすることと客観性担保を重視しています。その手段として、一般社団法人日本
有機資源協会認定基準に基づく製品開発を徹底しています。東洋インキが提供する植物由来原料を使用するすべてのバイオマス製品は、

2. 主要な印刷方式を網羅するバイオマス製品群の供給
市場で消費される印刷インキの約70％を占めるオフ
セット・グラビア・フレキソの印刷方式のすべてにおい
用品などの包装や各種印刷物を通じて持続可能な社会の実現に向けた貢献をしています。
包装分野に関しては印刷インキのみに留まらず、ラミ

ラミネートインキ「 LP バイオ」

登録番号 160011

原料：被子植物の種

表刷インキ「 PANNECOⓇ シリーズ」 登録番号 160016

原料：綿、パルプ、米ぬか

表刷インキ「レアルⓇ NEX BO シリーズ」 登録番号 170003

原料：被子植物の種

表刷インキ「 PEK 」

登録番号 170002

原料：綿、パルプ、米ぬか

紙用インキ「 UP TOP シリーズ」

登録番号 170005

原料：綿、パルプ、米ぬか

登録番号 170004

原料：綿、パルプ、米ぬか

紙用 OP ニス「MFT8G NT OP ワニス M1」 登録番号 170018

原料：綿、パルプ、米ぬか

紙用インキ「エコカラーⓇ HR シリーズ」

ラミネート接着剤
無溶剤型ラミネート用接着剤
登録番号 170006「 ECOADⓇ EA-N5050&EA-N6050 」

原料：被子植物の種

ドライラミネート用接着剤
登録番号 170007「 ECOADⓇ EA-B3110&EA-B1210 」

原料：被子植物の種や実1

フレキソインキ
表刷インキ「 FB キング X シリーズ」 登録番号 170024

原料：綿、パルプ

登録番号 170030

原料：被子植物の種

シート段ボール用インキ
登録番号 170031「アクワ コンテⓇ K バイオシリーズ」

原料：被子植物の種

2

一般紙用インキ「アクワⓇ PKバイオシリーズ」

ホットメルト粘着剤
ホットメルト粘着剤「ラベルメルトⓇ BL-8603KC 」

登録番号 140014

原料：ロジン

製品をラインナップし、社会課題の解決に貢献しています。

ホットメルト粘着剤「ラベルメルトⓇ BL-8603C 」

登録番号 140015

原料：ロジン

オフセットインキ
枚葉インキ
登録番号 100013「 TOYO KINGⓇ NEX(NV) シリーズ」

原料：ロジン、
再生植物油、米ぬか油他

オフ輪インキ
登録番号 100014「 WEB DRYⓇ レオエックスシリーズ」

原料：ロジン、
再生植物油、米ぬか油

UV硬化型インキ「 FLASH DRYⓇ
HBエコー BIO シリーズ」

原料：植物油他

登録番号 170032

バイオマス製品群は、日本バイオマス製品推進協議会「バイオマス製品普及推進功績賞」、第27回地球環境大賞「環境大臣賞」を受賞しました。

3
重要課題

各製品の「登録番号」とは「バイオマス登録番号」のことです。

重要課題

ネート接着剤やホットメルト粘着剤においても、バイオマス

4

バイオマス製品が使用されている製品（おにぎりのパッケージ）

重要課題■VOICEバイオマスソリューションでさらなる環境負荷低減を目指します。

5

東洋インキ（株）はこれまでグラビアやフレキソといったパッケージ用インキの分野において、環境調和型製品としてノントルエンやノンMEK、水性インキなどの開発に取り組んでまいりました。
さらなる環境対応として、脱石化・天然物由来による循環型社会構築、そしてCO2削減への貢献をキー
ワードに開発を成し遂げたのがバイオマス製品群（バイオマスソリューション）です。
他社に先駆けてこれらの製品を上市することで、コンビニエンスストアのプライベートブランドなどで採用され、消費者のお手元にお届けしています。

C
S
R

重要課題

て、バイオマスインキを投入し、暮らしに身近な食品・日

グラビアインキ

重要課題

同協会認定のバイオマスマークを取得済です。

東洋インキグループのバイオマス製品群

東洋インキグループの1. 客観的評価と事実に基づく情報表示

東洋インキ（株）

服部 篤

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 24

東洋インキグループの価値提供▶関連するドメイン

エレクトロニクス

モビリティ

エネルギー

リチウムイオン電池用
CNT分散体高容量による電池のコンパクト化
燃費向上でCO2 排出を低減
社会課題
2017年7月、イギリスとフランスは「 2040年以降、化石燃料を原料とするガソリン車、ディーゼル車の販売を認

ルギー車規制）が2019年から実施されます。このような動きを受けて、自動車のEV化が進んでいます。

めない」という方針を発表しました。中国では、自動車メー

航続距離が短く充電に時間がかかり過ぎるなど現行のカーに対して電気自動車（ EV ）、プラグインハイブリッド

EVには課題が多く、高出力でコンパクトな電池が求めら

車、燃料電池車などの販売を義務化するNEV規制（新エネ

れています。

【東洋インキグループの価値提供】
リチウムイオン電池（ LiB ）の軽量で高電圧・大容量という特性から、
スマホやノートPCなどの情報関連機器に加え、ハイブリッド車やEVにも搭載されています。
トーヨーカラー（株）のLiB用第2世代CNT（カーボンナノチューブ）分散
体は、東洋インキグループが長年培ってきた独自の分散技術に加え、分体積抵抗値（Ω・cm ）
400

300
250

散剤やCNT自体も選定して製品化したものです。他社品に対して50%200程度のCNT添加量で同等以下の体積抵抗値となり、その高い導電効率に

150

より電池の高容量化に寄与します。また、電極シートとの密着性も向上

100

させることができるため、導電助剤やバインダーの添加量を削減して、よりコンパクトな電気設計が可能です。さらに、高純度のCNTを使用しているため、異物を最大限に抑制して、電池の安全性を向上させます。

他社品①
他社品②
他社品③
自社製品

350

50
0
0.2

169
116

112
90

55
12
0.3

31
6
0.4

16
4

28

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

1.1

CNT添加量（ wt%）

■VOICE

短い充電で長く走れるEVに貢献します。
リチウムイオン電池向けに開発してきた分散剤と蓄積してきた分散ノウハウからなる第２世代
CNT分散体は、少量の添加で高効率な導電パス（電子の通り道）を形成することができます。
今後も改良を重ね、この技術でリチウムイオン電池の課題を解決し、「短い充電で長く走れる」
EVの提供に貢献いたします。

25 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

トーヨーカラー（株）富士製造所

枡岡友明

▶関連するドメイン

イメージングエレクトロニクス

IoT

モビリティ

東洋インキグループのイメージセンサー用
オンチップカラーレジスト
ICT社会に向けたイメージセンサー用材料の開発、提供

C
S
R

イメージセンサーは、ICT社会のビッグデータ収集に不イメージセンサーが社会の基礎インフラになると考えら可欠です。自動車1台に多数搭載され、衝突検知や自動ブ

れ、カメラの小型化、高性能化により、カラーフィルタも、

レーキシステムにも使用されます。自動運転の実現により、より小型で高解像度のものが求められています。

ラーフィルタの場合、1画素当たりのサイズは約1μm×1μmと小さく、

2マイクロ カラーフィルタ
レンズ

フォト
ダイオード

カラーフィルタ用のオンチップカラーレジストは、顔料粒子が極めて微細かつ均一に分散していることが求められます。また、監視カメラや内視鏡

フォトン

光信号

などイメージセンサーの用途の拡大に伴って、可視光以外にも赤外線や紫

光学レンズ

イメージ
センサー

4

独自の合成・分散技術により、可視光以外のさまざまな波長の光をセンシ

重要課題

ングする色材を提供し、イメージセンサーの多機能化にも貢献しています。

5■VOICE

センサー用材料で暮らしの安全性、利便性を支えます。
私たちは、これまでカラーフィルタ用材料を開発し、ディスプレイに美しい彩りを提供してきました。さらに、ICT社会の進化に向け、自動運転、ロボット、セキュリティ、医療などの幅広い用途に使用されるセンサー用材料の開発を進め、人々の暮らしの安全性や利便性を支え、持続可能な社会に貢献する製品の開発・提供を目指して社員一丸となって取り組んでまいります。

重要課題

東洋ビジュアルソリューションズ（株）
では、独自技術を生かし、ナノレベに新たな分散剤を設計し、フィルタの膜厚を薄くすることに成功しました。

3

電気信号

外線など、さまざまな波長の光をセンシングする必要があります。
ルの分散を実現しました。また、高い顔料濃度でも安定して分散させるため

重要課題

オードの3層で形成されています。スマートフォンなどに使われているカ1
重要課題【東洋インキグループの価値提供】
イメージセンサーは、マイクロレンズとカラーフィルタ、フォトダイ

重要課題

社会課題

東洋ビジュアルソリューションズ（株）

山崎智己

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 26

■安全・安心な製品の提供
品質保証の考え方

製品安全情報の提供の推進

東洋インキグループは、「品質保証規程」に基づき、企

東 洋 イ ン キ グ ル ー プ で は、グ ロ ー バ ル な 情 報 提 供

画・研究開発から営業・アフターサービスまでの全段階を 進 め る 上 で、輸 出 先 の 言 語 や 法 規 に 対 応 す るSDS

で品質保証を確実に実行し、お客様に常に保証できる製（ Safety Data Sheet；安全データシート）
作成システム品を提供しています。新製品・新事業開発の際は、自社「 WERCS 」をエンジンとし、各国・地域の化学物質関連規則に則り評価・検証を行い、製品化しています。

法規情報を一元管理した独自の化学物質管理システムでまた、品質に関する国際規格「 ISO 9001 」を活用し、グループ全体での品質保証を充実・強化しています。

ある「グローバル環境システム」を運用しています。海外の関係会社ではこのシステムの運用を進め、各国の法規に準拠した現地語での信頼性の高いSDSを提供すること

品質保証体制

でお客様のリスクアセスメントをサポートしています。

「品質マネジメント委員会」を中心に、東洋インキグ

さらに、ラベルにおいても各国法規で定められた記載事

ループ全生産拠点の品質保証体制の構築と品質保証レベ

項を適正に対応するため、GHSガイドラインをグルー

ル向上を目的に活動を行っています。四半期ごとの品質

プ標準として海外の関係会社で運用しています。

マネジメント委員会では、国内外全生産拠点において品

日本国内では、労働安全衛生法の改正に伴うリスクア
セスメントが義務化され、より迅速にお客様へ情報提供

質向上活動戦略の共有化を図っています。
品質マネジメント委員会では、国内の工程異常 の削を進めるためSDSを配布する販売部門への研修を実施

減活動に取り組んでいます。2015年度から、大脳生理

し、お客様をサポートする体制の強化を図りました。

※

学的な視点に基づくヒューマンエラー対策など主にソフ

また、海外において、特に環境規制が強化されている

ト面での対応を進めたことにより、人的要因の工程異常

中国では、「危険化学品総合管理法案」に基づき、危険化

は減少傾向にあります。

学品を生産・輸入する企業へSDSおよび安全ラベルの厳※工程異常：クレーム、不合格などの潜在的なリスクになり得る不具合格化が進んでいます。東洋インキグループでは、中国版

製品リスク情報への対応の原材料調査票を利用し、原料メーカーへ原材料の適正情報提供の協力を要請しています。さらにSDSの作成・

東洋インキグループは、製品リスクに対し、全社的な管理・配布に関する人材教育を実施し、中国国内での化対応を迅速、適切に行うために、「製品リスク情報対応

学物質管理の強化を進めています。また、有機溶剤を取要領」を定めています。製品リスクへの対応は、東洋イり扱う上での注意事項をまとめた中国語のパンフレット

ンキSCホールディングス（株）の生産・物流センターが「印刷および関連業界の化学品取り扱い重要注意事項」
を中心となり、中核事業会社や関係会社と連携して品質保作成し、お客様への配布を進めています。

証活動として推進しています。
■ TOPICS
ブランドイノベーション賞受賞
TOYOCHEM SPECIALTY CHEMICAL SDN. BHD.は、
2017年8月、ブランドイノベーション賞を受賞しました。こ
の賞は、マレーシアの優れたブランドを認定し、国際的なプ
ラットフォームに取り入れることを目的に、アジア太平洋ブランド財団が主催しています。

日本語のパンフレット

27 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

中国語のパンフレット■高いお客様満足度の達成

東洋インキグループが出展した主な展示会

国内

お客様とのコミュニケーション
東洋インキグループは、ウェブサイトにお問い合わせ窓口を設置し、製品・サービスや企業活動などに関する問い合わせに対応しています（英語、中国語でも対応）。
学物質の排出移動量）
やSDSの提供を行っています。
また、プライベートショウの開催や国内外の展示会への出展などにより、製品を通じたお客様とのコミュニ
ケーションの充実に努めています。

・第1回接着・接合EXPO・2017 九州印刷情報産業展（九州一円および山口、沖縄を対象にした西日本一の総合印刷機材展）
・第30回 インターフェックスジャパン（医薬・化粧品業界の国内最大の専門技術展）
・JPCA Show 2017（第47回 国際電子回路産業展）
・SOPTECとうほく2017（東北地区印刷協議会が主催する
印刷資機材の展示会）
・ラベルフォーラムジャパン2017
・機能性フィルム展2017
・CMF TOKYO 2017–SENSE（ Color（ 色 ）、Material（ 素 材 ）、TOYO INK 1050+（ http://www.toyoink1050plus.com/ ）東洋インキグループのブランド発信サイト「 TOYO INK

Finish（仕上げ）の展示会）
・ネプコンジャパン2018（エレクトロニクス製造・実装・

重要課題

1050＋」
は、デザイナーやクリエイターをはじめ、色に関わを提供する、色に関するソリューションサイトです。
本 サ イ ト は 第36回

1

「 2015日本B to B広 告賞」のウェブサイト＜ス

JPCA Show 2017

重要課題

ペシャルサイト＞部門の金賞を受賞しました。

プライベートショウの開催

機能性フィルム展2017

キューブ大阪（ 3月10日）
において「東洋インキグループプ
ライベートショウ～ TIG EXPO 2017 」
を開催しました。
東洋インキグルー

海外・FEIPLASTIC 2017＜ブラジル・サンパウロ＞
・interpack 2017＜ドイツ・デュッセルドルフ＞
・China Print 2017＜中国・北京＞・WAN-IFRA India 2017＜インド・チェンナイ＞

プのコア技術や最新技・Labelexpo Europe 2017＜ベルギー・ブリュッセル＞

術をベースとしたさま

・Eurasia Packaging Fair 2017＜トルコ・イスタンブール＞

ざまな製品、ソリュー
ション、サービスを紹
TIG EXPO 20174

個人情報の保護China Print 2017

China Print 2017

「個人情報保護に関する方針」「個人情報保護に関する5

方針に基づく個人情報の取り扱い原則」などを制定する
とともに、「個人情報管理規程」を定め、各部門で個人情報管理者を選任。個人情報管理台帳により適切な情報管理を行い、お客様の信頼に応えられるよう努めています。
また、EUの一般データ保護規則（ GDPR ）への対応を

重要課題

東洋インキグループは、個人情報の適切な取り扱いと、個人情報の保護に対する取り組みを行っています。

3
重要課題・Propak West Africa 2017＜ナイジェリア・アゴラ＞

2
重要課題

東京国際フォーラム
（ 2017年2月2日～ 3日）とグラン

進めています。

C
S
R

検査に関する国内最大の専門展示会）

りのある方を対象に、色の考え方、使い方など役に立つ情報介しました。

東洋インキグループのお客様ポータルサイト「ソムリエ」では、製品のPRTR（化・第8回高機能フィルム展

Propak West Africa
2017

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 28

重要課題

2

革新的技術を通じて環境と共生する
温室効果ガスの排出量の増加に起因する気候変動の問題により、集中豪雨や高

取り組みの
背景

温などの異常気象が世界各地で頻発しています。このまま有効な温暖化対策に取り組まない場合、世界の平均気温は、21世紀末には約４℃も上昇すると予想されています。
また、2020年までに化学物質の製造と使用による人の健康と環境への悪影響の最小化を目指すWSSD目標を受け、欧州REACH規制、化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律（化審法）、米国TSCA法、中国新化学物質環境管理弁法など、各国で化学物質に関する法規制の強化が図られています。

●基本的な考え方
事業活動は地球の資源に依存していることから、気候変動をはじめとする環境問題への対策はモノづくり企業の必須課題です。環境問題を起因とする事象が私たちの暮らしを脅かすことを認識し、東洋インキグループは地球と共生することを行動指針に掲げ、モノづくりでの省エネルギーを推進するとともに、製品の環境への影響の低減を目的とした「環境調和型製品」の開発・販売を行ってきました。今後も、革新的な環境技術により製品・サービスの両面で持続可能な社会構築をリードする企業を目指します。
また、ステークホルダーの皆様と連携して、気候変動対策に取り組み、環境負荷低減に資する環境マネジメントシステムの構築・維持に努めることで、環境との調和ができる持続可能な社会づくりに貢献していきます。

実行項目
環境負荷を低減する革新的な技術・ありたい姿
低環境負荷にとどまらない、環境と長期的に調和できる革新的な技術・製品・製品・サービスの開発と普及サービスの開発を進め、販売を通じて社会に広く普及させる。

気候変動問題の解決や対応に向けた一社単独の気候変動対策を超え、協働を通じて広くバリューチェーン全体での取り組み

化学物質の適切な管理

環境マネジメントの堅実な推進

29 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

気候変動対策を行い、社会の持続可能性に貢献する。

関連法規の順守を大前提とし、それを超える自主的な水準での化学物質の適切な管理を遂行し、汚染の最小化を推し進める。

あらゆる環境対策の根幹となる環境マネジメントを、社内外に向けた環境意識の啓発とともに堅実に推し進める。

■新たな環境目標
東洋インキグループは、長期構想SIC27に対応した新たな環境目標の策定を進めています。
定を進めています。東洋インキグループの事業が及ぼ「 SCC2017 」に対応した2017年3月期までの中期環境

す影響範囲を考え、環境目標の方向性を「モノづくりで

目標（ 2017年目標）を制定し、環境負荷の低減などをの環境負荷低減」「 持続可能な社会を実現させる製品・

行 っ て き ま し た。 ま た、2017年 度 は、CSR活 動 方 針

サービスの提供」「 自然・地域との共生」の3項目として「 SCC-Ⅲ積み残し課題の解決」を踏まえ、2017年目標

います。それぞれの項目について具体的な目標を設定に基づいて年度目標を設定し活動を行ってきました。

し、重要課題の実行項目に対応したKPIを定めて活動を現在、長期構想SIC27に対応した新たな環境目標の策行います。

東洋インキグループの

東 洋 イ ン キ グ ル ー プ は2009年、先 の 長 期 構 想

C
S
R

重要課題

1
重要課題

モノづくりでの
環境負荷を
低減します

（ P.34 ）（ P.31 〜）

2
重要課題

自然・地域との共生を進めます3
重要課題

持続可能な社会を実現させる
製品・サービスを
提供します

4
重要課題

5

（ P.33 ）※東洋インキグループの環境マネジメントシステムや廃棄物、水資源などを含めた環境負荷の実績、負荷低減に向けた取り組みなどについては、別冊の「環境報告書」（ PDF版）に記載しています。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 30

■モノづくりでの環境負荷低減
CO2排出量の削減

CO2 排出量の推移

東洋インキグループは、モノづくりでのエネルギー使

持株会社＋中核事業会社
国内関係会社

海外関係会社

100,000（t）

用量、CO2排出量の削減を重要な課題であると認識し、80,000

負荷低減に取り組んできました。長期構想SIC27では、パリ協定での日本の温室効果ガス削減目標（ 2030年度

87,83578,04687,427

82,811

76,39374,517

83,09681,03473,274

71,91970,95360,000までに2013年度比26%削減）をもとに、2026年度にお40,000

ける国内のCO2排出量の2017年度比15%削減を目標と
20,000

しています。

6,814

2017年度の国内でのCO2排出量は91,855t（ 持株会

0社＋中核事業会社：81,034t、国内関係会社10,821t ）、2000

11,691

10,351

11,388

10,887

10,821

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）※2016年度までは、国内のCO2排出量は4月1日から翌年の3月31日の合計値。2017年度は決算期の変更に伴い1月1日から12月31日までの合計値を掲載。

海外でのCO2排出量は70,953tとなり、それぞれ2,128t※電力の排出係数については、年度ごとに直近の「温対法に基づく事業者別排出係数の算出及び公表について」に示された電気事業者別排出係数を使用。

（ 2.3%）、2,321t（ 3.2%）減少しました。国内においては、生産量が約0.7%増加しましたが、東洋ビジュアルソ
リューションズ（株）守山製造所に導入したコージェネ
レーションシステムの稼働や省エネ設備の導入、高効率
機器への更新、電力事業者の排出係数の低減などによりCO2排出量が減少しました。
長期構想SIC27でのCO2排出量の目標達成には、SICⅠの期間中（ 2018年度～ 2020年度）に国内で約4,000tのCO2排 出 量 削 減 が 必 要 で す。 東 洋 イ ン キ グ ル ー プ
では、省エネ投資を計画的に実施することで、継続的

守山製造所のコージェネレーションシステム

なCO2排出量の削減を目指しています。SIC-Ⅰの期間
中、約8億9,000万円の設備投資を行い、これにより約1,500tのCO2削減を計画しています。
SIC-Ⅰの省エネ投資の概要（予定）
2018 年度

2019 年度

2020 年度

SIC- Ⅰ合計

投資予定額（百万円）

120

369

400

889

CO2 排出量削減見込み
（ t）

359

451

683

1,493

年度

主な削減策

照明の LED 化、空調機・チラー 照明の LED 化、空調機・コン
照明の LED 化、空調機の更新、の更新、ボイラーの燃料転換、 プレッサーの更新、コージェネ
無効電力低減装置の導入など
レーションシステムの導入など
外壁遮熱塗装など－■ VOICE

守山製造所でのコージェネレーションシステムの導入
東洋インキグループの環境目標達成に向けて、守山製造所でもさまざまな環境負荷低減策によりCO2の削減を行ってきましたが、ここ数年は効果的な策が打ち出せていませんでした。そこで、ガスコージェ
ネレーションシステム導入によるCO2削減に取り組みました。
まず、現状把握としてユーティリティー設備の負荷状況解析から始め、発電機の容量、排熱利用方法を検討しました。いかにして電気と熱を効率よく使い切るのか、作った電気や熱が余ったら「もったいない」という精神でシステムを構築しました。
導入したシステムは発電容量400ｋWで、排熱は吸収式冷凍機、排熱ボイラおよびボイラ給水加熱の3カ所に有効活用することにより、2017年2月から稼働した11カ月間で、114ｔのCO2削減に貢献できました。

31 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

東洋ビジュアルソリューションズ
（株）
守山製造所

白子和彦

品の加工、使用、廃棄（カテゴリ10、11、12 ）については、

サプライチェーンにおけるCO2排出量

製品が多岐にわたり、販売した製品の加工、使用、廃棄のシナリオを特定することが難しいため、算定を行いませ東洋インキグループは、サプライチェーンの上流からんでした。

下流にわたる事業活動に伴うCO2 排出量について、「サ

今後は、自社の製品開発によるCO2排出量削減の可能

プライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関す性が高いカテゴリ10 ～ 12について算定を進めるととも

サプライチェーンの上流や下流の排出（ Scope3 ）につに、関連するステークホルダーと連携しながら、サプラ

いては、基本ガイドラインに示された15のカテゴリのうイチェーン全体でのCO2排出量管理と削減を進めていき

ち12カテゴリについて算定を行いましたが、販売した製ます。

Scope3

調達先事業者など

C
S
R● Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動（カテゴリ3 ）Scope2
Scope1● 輸送・配送（上流）

廃棄物（カテゴリ5 ）

自社

● 資本財
（カテゴリ2 ）● 製品・商品の廃棄● 通勤（カテゴリ7 ）● 輸送・配送（下流）● 製品・商品の使用

今回は算定せず

カテゴリ7
1,135
カテゴリ9
6,733

カテゴリ4
17,387

Scope 1

3

【算定方法】

Scope2

算定範囲：東洋インキグループの中核事業会社の製造所・工場、オフィス、研究所など15拠点
Scope350,65229,543

Scope1 ：生産活動に伴う燃料の固定燃焼により直接排出を算定。環境省の「温室効果ガス総排出量算定方法ガイド
ライン」記載の排出係数等を使用。
Scope2 ：生産活動に伴うエネルギー起源の間接排出を算定。「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき公表される電気事業者の直近の排出係数を使用。

おける

CO2排出量の内訳

カテゴリ1
763,419※カテゴリ8（リース資産（上流））は自社のScope1、2に含まれるため、
カテゴリ13（リース資産（下流）およびカテゴリ14（フランチャイズ）は該当するリース資産、フランチャイズがないため、カテゴリ15（投資）は事業活動に直接関与しないため、いずれも排出量をゼロとした。

（単位：t ）

Scope1 ～ 3のCO2排出量については、一般社団法人日本品質保証協会（ JQA ）による保証を受けています。（ P.55参照）

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 32

4
重要課題

Scope3 ：環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ ver.2.3 ）」に準拠して算定。

サプライチェーンに

重要課題

カテゴリ3
12,535
カテゴリ2
17,237

2

製品・商品の使用者

重要課題（カテゴリ9 ）

カテゴリ6
362

1

● 燃料使用● 出張（カテゴリ6 ）

カテゴリ5
7,153

● 事業活動から出る

重要課題（カテゴリ4 ）● 外部から購入する電力等の使用

重要課題● 購入した製品・サービス（カテゴリ1 ）東洋インキグループのる基本ガイドライン」に準拠して算定を行いました。

5

■持続可能な社会を実現させる製品・サービスの提供
LCAを活用した製品開発
東洋インキグループは、製品の加工、使用、廃棄も含めたライフサイクル全体での環境負荷を「見える化」する
ため、製品のLCA（ライフサイクルアセスメント）を継続して行い、その結果を公表するとともに、環境負荷の少ない製品の開発に活用しています。
パッケージの分野では、法規制や環境負荷低減の動きを反映して、水性グラビアインキ、フレキソインキ、バパッケージ用印刷インキのCO2排出量

燃焼時CO2

原料由来CO2

CO2排出量（ kg)

6
5

2.2
1.8

4
3
2

0.8
2.8

0.3

1
0

0.9

3.2
1.6

油性グラビア

水性グラビア1.3

0.8

水性フレキソ

バイオマス

EBフレキソ

イオマスインキ、EB（電子線硬化）フレキソインキなど、

これまでのCFP（カーボンフットプリント）の算定結

環境調和型の印刷インキを上市しています。2017年度

果から、オフセット印刷物では印刷段階でのCO2排出は、LCAによりこれらの印刷インキのCO2排出量を算定

量は印刷物全体の約15%を占めることが分かっていまし、比較を行いました。

す（印刷インキの占める割合は約2%）。このことから、印刷段階での希釈や塗布量を考慮した単位面積あた

Scope3における製品の加工、使用、廃棄に関するCO2

りのCO2排出量は、従来の油性グラビアインキに比べて排出量の割合は大きく、環境負荷低減のための製品開発

水性グラビアインキでは44%、水性フレキソインキではの結果が現れる部分であると考えられます。東洋インキ

20%でした。バイオマスインキはバイオマス原料に由グループは、持続可能な社会を実現させる製品・サービ

来する「カーボンニュートラル」により85%でした。まスの提供のため、LCAを継続して行い、ライフサイクル

た、EBフレキソインキは無溶剤であり塗布量が少ない

全体を通じたCO2削減を推進します。また、評価に用いため、油性グラビアインキの41%でした。

たシナリオをScope3のカテゴリ10 ～ 12の算定に活用
していきます。

[参考]

LCA、CFPに関する報告

・グラビア印刷による包装材料のLCA評価：日本包装学会誌（ 2007 ），P.397-404
・印刷インキおよび印刷物のカーボンフットプリントの取り組み：日本印刷学会誌，47巻（ 2010 ），P.28-33
・植物油インキを用いた印刷物の環境影響評価：第8回日本LCA学会研究発表会講演要旨集（ 2013 ），P.164-165
・バイオエタノールを利用した印刷用インキのLCA：第9回日本LCA学会研究発表会講演要旨集（ 2014 ），P.90-91
・ライスインキを用いた印刷物の環境影響評価：日本LCA学会誌、11巻（ 2015 ），P.32-40
・地域性を考慮した植物油インキを用いた印刷物の環境影響評価：第10回日本LCA学会研究発表会講演要旨集（ 2015 ），P.10-11
・新聞インキを対象とした環境影響の変遷：第11回日本LCA学会研究発表会講演要旨集（ 2016 ），P.120-121
・UV 印刷を対象とした環境影響評価：第12回日本LCA学会研究発表会講演要旨集（ 2017 ），P.30-31■ VOICE
肉類や野菜などの生鮮食品は、パッケージすることで賞味期限を延ばすことができる
ため、食品ロス対策として世界的にパッケージ市場が増加しています。東洋インキ（株）
は、印刷インキの視点からグラビア・フレキソ・油性・水性のすべての包材の領域で、環境調和型のソリューションを提案しています。
バイオマス素材は石油由来素材とは性質が異なり、品質を維持することに苦労しまし
たが、長年の研究基盤を生かして迅速にラインナップを取りそろえ、お客様とともに環境負荷低減に取り組むことができました。また、油性グラビアインキについても、塗布量削減を可能にする高性能ラミネート接着剤との組み合わせにより、CO2排出量とコストの削減が可能です。今後も環境調和の視点で開発を行い、お客様に価値ある製品を提供したいと考えています。
東洋インキ
（株）
第二技術本部

33 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

■自然、地域との共生
工場排水の環境影響評価（ WET ）社有林における生態系調査
トーヨーケム（株）川越製造所は、敷地に隣接した社有境影響評価を、国立環境研究所と共同で2007年度から林を保有しています。2016年12月～ 2017年1月（冬季）継続して行っています。国内の1工場でTU が10を超と2017年6月～ 7月（初夏季）に、社有林の生態系の調査えることが認められましたが、工場排水の河川などへのを行いました。調査の結果、下記のような植物、鳥類、放流条件を考慮すると、生物への影響はほとんど無いと哺乳類が認められ、川越製造所の社有林は、周辺の樹木判断しています。

地との連続性があり、これらの鳥類、哺乳類の採食また※2

は休息場所になっていると考えられます。
今後も継続的に調査を行い、川越製造所の生産活動が周辺の生態系に影響を及ぼさないことを確認するとともに、調査対象を他の製造所に拡大する計画です。
確認された主な生物種
植物

クヌギ、コナラ、イヌシデ、エノキ、ヤマザクラ、アオハダ、
ヤマコウジ、マンリョウ、シュンラン※ 1、ツユクサなど 169 種

鳥類

キジバト、コゲラ、アオサギ ※ 2、シジュウカラ、ツグミ、ハクセキレイ、アオゲラ※ 2、エナガ、ホオジロ※ 2 など 24 種

1

哺乳類 ホンドタヌキ、ハクビシン、アライグマ※1：「埼玉県レッドデータブック2011 植物編」（埼玉県）
における選定種※2：「埼玉県レッドデータブック2008 動物編」（埼玉県）
における選定種

重要課題

供試生物（ムレミカヅキモ）

C
S
R

重要課題

工場排水のサンプリング

東洋インキグループの東洋インキグループは、WET※1による工場排水の環

2

シュンラン

TUの低減を目的に、排水経路ごとの生産品目、生産状
況の再確認や生物影響の原因と考えられる有機化合物のWETは海外では制度化が進んでいますが、国内ではガイドライン化が検討されている状況です。東洋イン
キグループは自主的な取り組みとして工場排水の生物への影響の低減を図るとともに、新興国などでのWET
います。
※1

※2

■ VOICE
川越製造所では、冬と初夏に社有林の生態系調査を行い、工場周辺で里山の環境が保たれていることを確認しました。
生育が確認された「シュンラン」については保護上重要な種であり、一部の株を敷地内に移植して保護と繁殖を行って4います。
川越製造所は、民家や畑地に囲まれた環境にあり、周辺の皆様だけでなく環境とも良好な関係を維持すべきと考えています。今後も地域との共生を図るべく、環境保全と保安防災活動を継続してまいります。

重要課題による水質規制導入に備えたノウハウの蓄積を進めて

3
重要課題

分解方法の検討などを実施しています。

重要課題

供試生物
（ゼブラフィッシュ）5

 ET（ Whole Effluent Toxicity ）W：排水を段階的に希釈し、それぞれの濃度の排水に供試生物（藻類、ミジンコ、魚類）を曝露して生物への影響を評価し、定量的に表す
方法
TU：供試生物に対して無影響となる排水の希釈倍率

トーヨーケム（株）
川越製造所 環境安全部

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 34

重要課題

3

サプライチェーンと共存共栄を図り、
ステークホルダーの信頼に応える
東洋インキグループは世界約20カ国に75社のグループ会社を抱え、グローバ

取り組みの
背景

ルにビジネスを展開しています。また、事業のグローバル化により、サプライチェーンも拡大し複雑化しています。これに伴い、東洋インキグループの社会的責任も拡大し、サプライチェーンにおける人権や労働、環境などにも配慮する必要があります。
サプライチェーン上で問題が発生した場合、自社の事業への影響は多大なものとなり、リスクの観点からもサプライチェーンマネジメントは必須の課題です。
さらに、持続可能な社会への貢献も、サプライチェーンとの共存共栄なくして実現することは困難です。

●基本的な考え方
東洋インキグループは、「原材料購買規程」
に基づき
「調達基
本方針」
と
「調達先選定基準」
を制定し、お取引先との公正な取引に努めています。サプライチェーンも当社の社会的責任の範囲と捉え、さまざまなコミュニケーション活動を展開するとともに、サプライチェーンにおける人権、労働、環境などに配慮した取り組みを推進します。
また、サプライチェーンマネジメントが海外の各拠点でもしっかりと行えるよう、海外赴任者への研修やガイドラインの
海外への展開を徹底し、人権の尊重や児童労働・強制労働の禁止などの考えを、海外のグループ会社に浸透を図っていきます。

実行項目

ありたい姿

協働を通じたサプライチェーンとのサプライチェーンを納入者としてではなく理念の実現に向けた協働者として位

共存共栄

置づけ、互いを高めあうことで共存共栄を目指す。

あらゆるステークホルダーの事業にかかわるあらゆる人々の立場を尊重し、配慮することにより、気付かな

人権尊重

35 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

いところで人々の人権が損なわれないように努める。

■グローバルでの人権尊重
人権尊重の考えの定着

人権に関する教育
東洋インキグループでは、事業のグローバル展開を積「セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントの禁極的に進めており、2013年度より海外赴任前研修に人止」「プライバシーの尊重」「児童労働・強制労働の禁止」

権啓発の教育を導入しています。具体的な実例を交えを明記し、職場ごとにコンプライアンスミーティングをながら、海外で業務をする際の人権侵害のリスクに関し行うなど、積極的な社内啓発活動を行っています。ビジて、講義を実施しています。人事管理に関する教育も同

ネス行動基準は、海外グループ会社とも共有しており、時に行っており、海外の人々と共に働く上で必要な、地グループ全体で人権尊重の考えの定着を図っています。

域の文化・慣習のまた、海外グループ会社の人事管理体制の構築・整備

尊重および地域とを目的とし、「人事ポリシー」を制定し、周知を図りましの共生についてのた。東洋インキグループの人事戦略における基本方針を教育を実施してい体系化したもので、海外グループ会社により浸透するよ

ます。

C
S
R

海外赴任前研修

1■CSR調達
調達基本方針ル ニ ア 州 サ プ ラ イ チ ェ ー ン 透 明 法、英 国 現 代 奴 隷 法とが求められています。
準」に基づいたCSR調達を推進しており、CSR調達を通じて、サプライチェーンにおける遵法性の確保、労働環境・
地球環境の改善に貢献したいと考えています。このため、①調達基本方針の周知、②お取引先に対する検証・監査、
CSR調達のグローバル展開に向けて、中国地区および韓国での調達基本方針の周知などの活動を行っています。
WEB

調達先選定基準は、ウェブサイトに記載しています。

ちお取引先と対等かつ公平な立場で取引を行います。

2

2. お取引先の選定

私たちは、法令・社会規範の順守に加え、技術開発力をはじめ、品質・価格・納期・信頼性・提案力・情報提供力な
どの経済合理性、経営信頼性などを総合的に勘案し、適正な基準に基づいてお取引先を選定します。

3. 相互理解と信頼関係

3

私たちは、お取引先との相互理解を深め、信頼関係を築き上げるよう努めるとともに相互の発展を目指します。

4. 襟を正した調達活動の実践

私たちは、法令を順守し、企業倫理に基づき襟を正した調達活動を実践します。また取引先との個人的な利害関係を持ちません。

重要課題③社員の理解深化、の施策を実施しており、2018年度は、

私たちは、事業活動のための調達にあたり、広い視野に立重要課題

東洋インキグループは、「調達基本方針」「調達先選定基

1. 公平かつ公正な取引重要課題

近 年 で は、OECD多 国 籍 企 業 行 動 指 針、カ リ フ ォがそのサプライチェーンも含めて社会的責任を果たすこ

重要課題

う今後も活動を継続していきます。

（ Modern Slavery Act 2015 ）の枠組みにおいて、企業

東洋インキグループの『ビジネス行動基準』の中で、「あらゆる差別の禁止」

4

5. グリーン調達

私たちは、お取引にあたり資源保護や環境保全などへの配

コンゴ民主共和国と近隣国から産出され、当地の武装勢力の資金源につながる「紛争鉱物（金、スズ、タンタル、
タングステン）」の不使用に向けた取り組みを推進しています。これまで直接および間接取引において、すべての調達原材料が紛争鉱物を使用していないことを確認して

6. 秘密保持

私たちは、お取引において知り得た営業上および技術上の秘密はお取引先の承諾なしに第三者に開示いたしません。

7. お取引先のCSR

私たちは、企業の社会的責任を念頭に、調達活動を実施いたします。特にILO労働基準・コンプライアンス・グリー
ン調達をお取引先選定の基準とし、またお取引先にも要求・指導をしてまいります。

います。引き続き新規原料採用時の調査・確認を行い、取り組みを強化していきます。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 36

重要課題

紛争鉱物への対応

慮を怠らず、地球環境の維持・向上に努めます。

5

重要課題

4

社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する
急速かつ多様に変化する社会において、さまざまなステークホルダーの期待に

取り組みの
背景

応え、東洋インキグループの目標である「持続可能な成長」を実現するためには、
グローバルな事業活動の担い手である「人材」が何よりも重要です。人権尊重の観点から、社員の多様なバックグラウンドを尊重し、多様性のある組織から生まれるイノベーションを活かして、組織の力を向上させることが不可欠です。
また、火災や爆発、化学物質の漏洩などの事故災害や職場での精神的な疾病
は、社員とその家族にも大きな影響を与えてしまいます。

●基本的な考え方
東洋インキグループの経営哲学は「人間尊重の経営」です。
「多様な個の夢の実現の尊重」
を行動指針の一つに掲げ活動を行ってきました。グループの強みを生かして社会に貢献していくために、性別や国籍、年齢にかかわらず多様な人材が個々の能力を最大限に発揮し、やりがいと働きがいを持って働くことのできる職場づくりを目指しています。
また、安全と健康に配慮した職場環境を提供するため、労働災害の撲滅、安全教育、適正な労務管理、メンタルヘルスの向上などに取り組んでいます。育児や介護の支援、職場でのコミュ
ニケーションの支援などにより、ワークライフ・バランスを推進
します。

実行項目

ありたい姿

社員の満足につながる労働安全衛生の社員が働きやすい環境や風土づくりを推し進めることを通じて、事故や疾病を徹底と健康経営の推進

撲滅するとともに社員の満足度を高める。

組織の活性化に向けたさまざまな社員の多様な側面を尊重し、それらを許容するだけでなく、組織力

ダイバーシティ推進の最大化につながる関係や職場づくりにまでつなげる。

グローバルな視野・能力を社員の自主性を喚起しながら適切な教育を行い、組織力向上の観点からグロー持つ人材の育成

37 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

バルな事業に立ち向かう人材を育てる。

■多様な人材の活用
ダイバーシティへの取り組み
東洋インキグループは、性別・年齢・国籍・障がいの有無にかかわらず、多様な価値観・考え・発想を尊重するよう努めています。

■ TOPICS「えるぼし」認定を受けていますに基づく「えるぼし」認定を受けています。採用、継続就業、社員との円滑なコミュニケーションのための研修など、

労働時間、多様なキャリアコースの４項目に関する実績が評

外国籍社員が活躍できる受け入れ態勢の構築を進めています。
障がい者雇用率は2017年12月現在、法定雇用率を上回っています。今後、採用・配置に当たり、障がい者の適性を考慮し、長期的な就労が実現するよう、さらに取価されました。女性の管理職比率の向上が今後の課題となりますが、女性社員のキャリア形成支援のための研修を
2015年度から継続して実施するなど、女性社員が一層活躍できる環境・風土

C
S
R

づくりに取り組んでいます。

り組んでいきます。
東洋インキグループの社員数（単位：名）

2016 年度

社員の長期的な活躍を促すために、2014年9月より2017 年度
計

男

女

計

東洋インキ
SC ホールディングス

342

90

432

345

95

440

トーヨーカラー

622

72

694

609

72

681

トーヨーケム

371

47

418

373

51

424

東洋インキ

692

71

763

761

74

835

国内関係会社

736

144

880

664

145

809

国内計

2,763

424

3,187 2,752

437

3,189

東洋インキグループは、性別にかかわらず全社員が個

海外計

－

－

4,834

－

－

4,946

人の能力を高めつつ継続的に就業できる環境の整備に努

総計

－

－

8,021

－

－

8,135

60歳定年制から63歳定年制へ移行しています。63歳定
年制導入に伴い、人事制度も社員の長期的な就労とキャリア形成を重視した仕組みへ変更しています。また、継続雇用については、65歳まで再雇用を行う仕組みを整備しており、多くの再雇用者がこれまでの経験や専門性を発揮し、活躍しています。
・女性の活躍推進

めています。
2016年4月に公表した「女性活躍推進法に基づく一般
事業主行動計画」の中では、目標の一つとして国内での新女性新入社員の比率は34％となりました。2年連続で新入社員の30％以上が女性社員となっており、配属部門も多岐にわたっています。今後も、女性の積極的な採用と活躍の場の拡大に取り組んでいきます。

3

海外関係会社社員の取締役登用人数（単位：名）

2015 年度

2016 年度

2017 年度

取締役

52

57

55

会長・社長

17

11

11

4

※兼務の場合は、それぞれ個別人数としてカウント

退職者数と退職事由
2016 年度

2017 年度

的とした研修と、上司を対象とした女性社員のキャリア

会社都合

0名

0名

形成を支援するための意識改革を目的とした研修を行

自己都合

72 名

31 名

定年退職※ 2

4名

0名

休職期間満了1名

1名

契約期間満了

52 名

19 名

合計

129 名

51 名

2.30%

1.01%

い、相互理解の促進に取り組んでいます。

年間離職率

※3

※1

※ 1 2017 年度は、2017 年 4 月～ 12 月の 9 カ月間の実績※ 2 退職時点で 63 歳定年制未導入の国内関係会社における定年退職者数※ 3 年間離職率は、対象社員数に対する自己都合及び休職期間満了の退職者の割合で計算

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 38

重要課題

また、女性社員を対象としたキャリア意識の促進を目

2

重要課題

卒女性採用比率30％を掲げており、2017年4月入社の

1

重要課題

女

重要課題

男

重要課題

・シニア世代の活躍推進

東洋インキグループの東洋インキSCホールディングス（株）は、女性活躍推進法

国内において、日本語能力向上のための教育や外国人

5■いきいきと働ける職場づくり
適正な労務管理の推進

コミュニケーション支援制度

東洋インキグループは、社員がワークライフ・バラン

社員間のコミュニケーション活性化のため、年2回、スを重視しながら仕事の成果を生み出せるように、就業

東洋インキグループ全社員に対し、職場単位でのレクリ

環境の整備を進めています。

エーション費用の一定額を支援する制度を導入しています。バーベキューやボウリング大会など、国内外各地で平均残業時間と休暇取得率
2015 年度 2016 年度 2017 年度
平均残業時間（時間 / 月）

7.0

6.7

7.6

有給休暇取得率（%）

57.0

58.9

62.2

半休制度取得率（%）

63.1

65.4

70.7

懇親会やイベントが行われ、毎年多くの社員が参加しています。

台湾東洋先端科技股份
有限公司

育児支援
2015年5月に、2回目の次世代育成支援認定マーク「く

家族を交えた日本への社員旅行を実施。

るみん」
を取得しました。また、2015年
度から、次世代育成支援対策推進法の第3期行動計画を展開しています。管理職

三永インキ&
ペイント製造株式会社

および社員に対して男性の育児休業取得の理解と啓発を続けた結果、2016年度
より取得率も上昇しています。

くるみんマーク

育児支援に関する利用状況
2015 年度 2016 年度 2017 年度
育児休業からの復職率（%）

100

100

100

産前産後休業（名）

18

19

15

育児休業【女性】（名）

34

39

27

育児休業【男性】（名）

5

17

18

育児時短（名）

25

26

34

トレッキングや東洋イ
ンキコリア（株）と合同の体育大会を実施。

TOYOINKCOMPOUNDSVIETNAMCO.,LTD.
全社員を対象とした社員旅行を実施。

珠海東洋色材有限公司
家族を交えた北京への社員旅行を実施。

■ VOICE

妻の出産直後から2カ月の育児休暇を取得しました。
育児休暇取得は不安が大きかったですが、上司・同僚・関係者の協力があって取得することができたので、周りの方々には本当に感謝しています。2カ月間、仕事を離れ、育児に向き合うことで、育児の大変さと楽しさに気付くことができました。育児は今後も長く続き、困難も多くありますが、育児休暇中の経験を生かかなければならないと思っています。
仕事は周囲に支えられていることを意識して、これまで以上に責任感を持って、精力的に取り組んでいかなくてはな 東洋インキ（株）

39 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

毎年夏に従業員とその家族による社員旅行を
実 施。 2017年 に は、山東省青島への社員旅行を実施。
TOYOINKINDIA
PVT.LTD.

しながら家族で協力して乗り越えていらないと考えるようになりました。

東洋粘着材加工（天津）有限公司

インキ営業本部

デリー工場の社員とその家族と、TOYO INKARETS INDIA PVT.
LTD.の 社 員 で フ ァ ミ
リーデイを開催。

人材育成
社員の多様な個の価値観やキャリア志向を尊重し、新たな領域へとチャレンジする人材、質の高い仕事を実践

研修参加者の声

海外ワークショップ
派遣国：インド（ TOYO INK INDIA PVT. LTD. ）研修では、TOYO INK INDIA PVT. LTD.のグラビア事業「東洋インキ専門学校」を2本柱とし、人材育成に力を入とオフセット事業において、日本の生産管理手法の伝承と、れています。

サプライチェーンマネジメントの改善をミッションとして人材ローテーション制度

イルの変化とともに包装材の需要も伸びており、デリー工場

活動しました。経済成長の著しいインドでは生活・消費スタ
では2012年の設立時と比較すると約7倍の物量になってい人材ローテーション制度は、「育成異動」「自己申告反ます。このような状況の中、変化していく需要に適時適切に映異動」「 社内公募制度」「 海外ワークショップ」からなる対応できるような生産管理体制の構築に取り組んでいます。

制度です。
「育成異動」では、計画的な異動を通じて個人のキャリ「自己申告アンケート」をもとに、本人の意思に基づいた異動への反映に努めています。
「社内公募制度」
は、社員が自らやりたい仕事にチャレンジできる制度で、毎年複数名の異動を成立させていま組みを構築する上で特に苦労しているのは、原料の欠品をいかに防止するか、という点です。輸入原料はもとよりインド国内から調達する原料についても、適正在庫の実現に向けて試行錯誤をしています。文化や市場環境が異なるため、理解が得られないことも多々ありました。どうすれば継続して取り組んでもらえるのかを考え、理解を得ていきたいと思います。

ルギー、マレーシア、インドの海外グループ会社に約半年間派遣しました。

吉村拓也

東洋インキ専門学校（写真中央）

グローバル人材育成研修、自己啓発を柱とし、人材の底2017年度の研修日数は延べ124日、研修受講者数はや製品によってそれぞれ独自の技術・製法があることを認識しました。
後半の研修では、いかに海外市場を拡大し売上・利益を向上させていくかを検討するため、講義形式で戦略などを学び、重要市場として中国市場を設定してグループで議論を深めました。中国市場は広大で地域性の違いによる文化

新規施策：6年目人材ローテーション
2017年度より、経営理念である人間尊重の経営（多様なノベーション・グローバル・業務革新) 」を実現する人材の育成を目的とした「 6年目人材ローテーション」を実施しています。
この施策では入社6年目社員50名を対象に会社や部門を超えた人事異動を行い、若手社員の人材の流動化をもとに、それに対する課題を予測し、研修で学んだ理論や方法を使用して方向性を定め、目標と手段を具体化していくことが必要であると認識することができました。
今回学んだ会社運営、戦略、市場分析は私にとって非常に興味深く、私自身はビジョン策定能力や、グローバルな視点を強化することなど、自分自身に足りない点も見つけることができました。

複数の業務経験による視野拡大、未来志向・チャレンジマ
インドの醸成、創造力の強化を図り、グル―プ全体の人的資源の価値最大化を図るとともに、組織活性化の促進を目指しています。

4

台湾東洋先端科技股份
有限公司

蔡鎮宇

（写真左から3番目）

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 40

重要課題

個の夢の実現の尊重）に基づき、「サステナブルグロース (イ的側面や言葉の障壁もあり、起こり得るさまざまな問題と3
重要課題

延べ1,534名となりました。

へ見学に行き、インキが半自動生産であることを知り、事業

重要課題

今回の研修を通じて各事業会社の事業運営や製品・対象市場について認識することができました。また、埼玉製造所

種研修や自己啓発活動を進めています。

2

海外エグゼクティブトレーニング

ンキ専門学校を開校しました。階層別研修、職種別研修、上げと将来の経営幹部の育成を基本方針として定め、各

1
重要課題

す。また、
「海外ワークショップ」では、3名の社員をベ

人材の育成と風土改革を目的として2007年に東洋イ

C
S
R

重要課題

ア形成を行います。
「自己申告反映異動」では年１回の日本での生産計画手法を基にインドの状況に合致した仕東洋インキグループのできる人材を育てるため、「人材ローテーション制度」と5

■社員の健康、安全の向上
・健康推進施策

社員の健康のための取り組み

本社（ 京 橋 ）で は、2017年9月 ～ 11月、社 員 食 堂 を活用した日頃の食習慣を見直すイベント「 HAPPY＆・メンタルヘルスの取り組み
メンタルヘルス疾患の予防と早期発見のため、社員

HEALTHY CANTEEN 」を開催しました。働く世代の栄全員を対象としたストレスチェックを2009年度から導養学セミナーや、日替わりで5種類の健康米を提供。さら入しており、2017年度の実施率は90.9%でした。高スに診療所協力のもと、BMI数値の高い社員（ 15名）
を対象

トレス判定の希望者には、医師による面接指導を行ったに栄養指導と運動指導を行っ

上、全国主要拠点の相談室に設置している社内相談員おた結果、BMIの大幅な低下とよび社外カウンセラーによる継続的なフォローを行って血液項目すべてに改善がみらいます。

れました。これらの取り組み

また、新入社員や管理職には定期的な面談を実施し、は、今後東洋インキグループ

休業に入った社員に対しては、より着実に復帰するための共通健康施策として、主要の「復帰支援プログラム」
を設けています。

事業所から随時展開していく

・健康に働けるための環境整備予定です。

HAPPY&HEALTHYCANTEEN

バランスランチを食べよう
京橋地区では 9 月～11 月開催のオータムウォークにあわせて食習慣の改善を図るイベントを開催します。
この機会に、是非みなさんバランスランチを食べてみてください！

【各種イベント】★働く世代の栄養学 29 階大会議室 1
8 月 28 日（月）11 時 30 分～★食堂利用者全員に配布
9 月 1 日（金）賢者の食卓
10 月 2 日（月）ＳＯＹＪＯＹ
11 月 1 日（水）ポカリゼリー※商品は変わる場合があります。

★健康米 5 種
赤米、黒米、雑穀米・・等、日替わりで 5 種類導入します★バランスランチに健康ドリンク
毎週月曜日、健康ドリンク 1 本サービス ※1 日 120 食限定

東洋インキグループは、健康保険組合・産業医などと★保健指導 ﾄｯﾊﾟﾝ健保協業
診療所によるバランスランチを活用した保健指導グループ人事部 / 京橋診療所 / 東洋ビーネット

協力し、健康に働くための環境整備を進めています。社

イベントのポスター

員の健康診断では、グループ共通施策として、法定項目
以外に下記の表の項目を追加しています。また、個人の

TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.では、2017年8

健康増進活動に対して費用の補助を実施しています。

月1日から12月25日まで、「さらば脂肪よ！プログラム」

健康診断の追加項目を実施しました。このプログラムは、生活習慣と食事お個人に対する補助

腹部超音波検診

フィットネス会費

乳房エコー検診

歩数計・体組成計・血圧計購入費用

子宮がん検診糖尿病予防健康食品購入費用

腫瘍マーカー CEA

予防接種費用腫瘍マーカー CA19-9

人間ドック費用

腫瘍マーカー PSA

禁煙薬費用

よびエクササイズを通じて減量を図るものです。
TOYO INK INDIA PVT. LTD.では、健康増進活動の一環として、国際ヨガの日（ 6月21日）
を祝い、デリー、グジャラートの両工場で、ヨガプログラムを実施しました。

・健康増進活動
社員とその家族に対し、健康リスクを排除し、予防になる健康増進の施策を継続的に展開しています。
また、被扶養者の健康診断の受診率の増加にも努めており、インフルエンザの予防接種については費用補助だ
けでなく、会社で受診できる環境を整備し受診率の向上に努めています。
健康増進活動の参加率、受診率
2015 年度

2016 年度

2017 年度

オータムウォーク

28％

36％

38％

被扶養者健診

87％

84％

85％

インフルエンザ予防接種

46％

51％

56％

ヨガプログラムの様子■ TOPICS「健康経営優良法人」に認定
東洋インキグループは、2017年に引き続き、経済産業省が推進し日
本健康会議が運営する
第2回「健康経営優良法人2018 」大規模法人部
門（ ホ ワ イ ト500 ）に 認定されました。

41 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

・安全ネットワーク会議

社員の安全のための取り組み

国内の東洋インキグループでは、2014年度から「安全ネットワーク会議」を持ち回りで継続して開催してい「安全操業と保安防災に努める」
としており、さまざまなます。2017年度は、7月に守山製造所においてヒュー

階層、段階での安全・防災活動を実施することで、安全

マンエラー撲滅や化学物質の安全対策などに関する事例

管理や事故災害防止の取り組みを強化しています。

紹介や現場巡視などを行い、12月に本社（京橋）で2017年度の総括とVR危険体感システムの体験などを行いました。

東洋インキグループ全体での活動
・国内外事業所への安全監査
・製造所ネットワーク会議、安全ネットワーク会議
・東洋インキ専門学校（新入社員教育、海外赴任者研修、海外環境安全責任者研修）・繰り返し安全教育、過去事故振り返りカレンダー

また、2011年度から国内外で実施してきた「海外環
境安全責任者研修」を安全に特化して海外版の安全ネットワーク会議とし、2017年度は中国（天津）と東南アジ
ア（マレーシア）において、各地区の安全責任者を招いて研修や現場巡視などを実施しました。今後も、両地区に安全衛生：安全衛生委員会、安全衛生週間

おいて持ち回りで安全ネットワーク会議を実施します。

防災：自衛消防隊（総合防災訓練、緊急行動訓練）
教育：講習会、危険体感教育、熱中症予防
自主活動：指差呼称、KYT、リスクアセスメント

研修参加者の声・度数率・強度率の推移
より1件、休業日数が11日増加したため、度数率、強度率
ともに前年度を上回る結果となりました。特に、生産工程以外の業務中における休業災害が増加しました。休業
災害を含めた事故災害原因の明確化と再発防止策を実施しています。

天津東洋油墨有限公司の現場での研修では、中国各社のメンバーが独自の意見を持って討議を行うことで、相互連携を強めることができました。研修を通じて、参加者の安全意識を高め、安全活動の必要性と目標を明確にしました。経験の共有、知識の向上、経験と技術の交換、コミュニケーションという研修の目標を達成したと思います。中国は環境安全の要件がますます厳しくなっていきます。参加メンバーの自己改善を図るた
め、今後もこのような取り組みを継続

東洋インキグループ（国内）

休業災害度数率※1の推移

化学工業する必要があると思います。

製造業

1.2

蔡坤龍
●東南アジア地区

0.6

CSR部門のグループリーダーとしてこの研修に参加しま

0.4

した。私の目的は、社員がリスクなく働き、発生する環境へ0.2の影響に配慮することです。組織の安全性を高めるには、発生する可能性のある危険性やリスクを理解するためのスキ
2013

2014

2015

2016

2017

東洋インキグループ
（国内）
化学工業

0.4

製造業

と知識を得ることができました。

重要課題

通じて、社員と共有すべき多くの経験

0.5

4

ルを伝え、環境とコミュニティに悪影響を与えないことが重要であると考えています。この研修を休業災害強度率 の推移
※2

重要課題

0.8

5

0.3

Sirikarn Lueng-areekul

TOYO INK（ THAILAND ）CO., LTD.

0.2
0.1
0

3

珠海東洋色材有限公司

1.0

0

2
重要課題

し、
「事故情報管理システム」
を通じてグループ内に展開

1

●中国地区

重要課題

東洋インキグループの国内では、休業災害が2016年

C
S
R

重要課題

各事業所での活動

東洋インキグループの東洋インキグループは、「環境・安全行動指針」
の中で

2013

2014

2015

2016

2017

※1 100万延べ実労働時間当たりの休業災害による死傷者数で、休業災害発生の頻度を表す。
※2 1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数で、休業災害の重篤度を表す。
※ 社外データは、厚生労働省「平成29年労働災害動向調査（事業所調査）結果の概況」より引用。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 42

重要課題

5

信頼を支える
堅実な企業基盤を築く
2015年5月、上場企業が守るべき行動規範を示した企業統治の指針「コーポ

取り組みの
背景

レートガバナンス・コード」が公表され、2017年3月には、コーポレート・ガバ
ナンスの実務に関する指針「コーポレートガバナンス・システムに関する実務指針」（ CGSガイドライン）が発表されました。
コーポレート・ガバナンスを強化していくことは、腐敗・汚職の防止や企業リ
スクの回避だけでなく、企業の収益性や中長期的な企業価値の向上と、持続的な成長を支えます。また、企業が持続可能な成長を続けていくためには、対話を通じて地域の懸念や期待を把握し、互いの関係性が好循環となるような企業経営の決定をしていく必要があります。

●基本的な考え方
東洋インキグループは、理想的な企業統治の構築をCSR行動
指針に掲げ、CSR統括委員会の各部会の活動を通してコンプラ
イアンス、リスクマネジメントの取り組みを推進してきました。
企業価値を継続的に向上させていくために、迅速な意思決定、
明確な責任の所在など、健全で透明性の高い経営体制と、社外取締役の役割強化、内部統制システムの整備など、コーポレー
ト・ガバナンス体制の充実に取り組んでいきます。
また、地域の課題解決や社会貢献活動を通じて、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、これらの取り組みと積極的な情報開示を通じて、社会からの信頼と企業価値の向上を目指し
ています。

実行項目
コンプライアンスの徹底

腐敗・汚職の撲滅
確実なリスクマネジメント、
災害対応の推進

適時・適切かつ積極的な情報開示とステークホルダー・コミュニケーションの強化

事業を通じた地域社会発展への貢献

地域が抱える課題解決への貢献

43 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

ありたい姿
企業活動の前提となるコンプライアンス意識を全社員が持ち、法令順守はもとより東洋インキグループビジネス行動基準にのっとって事業を正々堂々と行う。
全社員が正々堂々と事業を行うと同時に、企業活動に致命的な影響を与える腐敗・汚職を断固として撲滅する。
冷静かつ確実なリスクマネジメント、災害対応を通じて事業の継続や企業価値の維持に努め、自社の経営を支える。
適時・適切かつ積極的な情報開示に加え、あらゆる局面で接するステークホル
ダーと謙虚かつ積極的なコミュニケーションを行い、企業価値の向上につなげる。
自社が持つ経営資源を、事業を実践する中で地域社会に振り向けることで、自社の発展と地域社会の発展の両立を達成する。
事業に関わる地域社会と向き合い、地域が抱える問題に事業外でもアプローチ
することで、課題の解決に貢献する。

■社外取締役からのコメント
独立社外取締役のお2人に、東洋インキグループのコーポレート・ガバナンスやCSRの取り組みについて、
課題と今後の期待について語っていただきました。

東洋インキグループでは、取締役会において個別のた取り組み、あるいは対話を促進し、ESGの観点からも事案についてESGの観点からの議論が従来よりなされ投資をいただける企業となるよう貢献してまいります。

ており、その議論は活発になってきていると感じていま

東洋インキグループが社会の持続可能性に貢献するす。持株会社の取締役会の役割は、グループ全体のビために長期的な視点で経営計画を立てて取り組んでいジョンや方向性を描き、グループ全体として対応すべきるという企業姿勢を、機関投資家をはじめとした社外の課題を取り上げ、有機的にグループが機能するよう監督

ステークホルダーに理解してもらうため、社会に対してすることであり、私も社外取締役としてこれらの機能がもっと積極的に発信していただきたい。それが東洋イン果たされるようしっかり助言していくことが肝要である

キグループの発展につながると考えています。

東洋インキグループの東洋インキグループの長期的視点に立った持続可能性の取り組みや
ステークホルダーとの対話の促進を支援

C
S
R

重要課題

と考えています。
2014年制定のスチュワードシップコードを受け、機関投資家も投資先の経営者との対話を通じて、投資先企

1

業が環境あるいは社会的な課題に対してどのような対応をしていくのかという観点を投資の判断基準にしていまため、特に環境分野の課題にどのように取り組んでいくかという点は、今後最も重要視すべき課題となってきます。私も取締役会を通じて、それらの長期的視点に立っ重要課題

す。東洋インキグループはサイエンスカンパニーである

社外取締役

甘利公人
〔現職〕
上智大学法学部教授・弁護士

2
重要課題「人間尊重の経営」という経営哲学を基盤に、次の100年を見据えてダイバーシティを推進「企業の寿命は30年」と言われている中で、東洋イン

られていくことと期待しています。
私も労働法関係の専門家として、このような課題意識

うに長期にわたり持続的に成長できているのは、そのを持ち、東洋インキグループの次の100年を作る土台と時々に、時代に応じた社会的責任を果たしてきたからこなるような社員の働き方について提言し貢献してまい

そと思います。今後は、今の時代にあった企業の責任をりたいと思います。

重要課題

キグループは創業から120年を超えています。このよ3

4

果たしていけるよう、策定されたCSRの重要課題をもとに、経営と一体となったCSR活動を推進するとともに、重要課題可視化していくことが課題であると考えます。ステー
クホルダーとのエンゲージメントあるいは対外的な情報発信方法を工夫していく必要もあるでしょう。

5

また、経営理念である「人間尊重の経営」を基盤としていることによるものか、長時間労働が社会問題となっている中において、同グループの平均時間外労働時間数も多くはなく「健康経営」が浸透しているようです。このような土壌があることから、現在は女性管理職数が少な
いなどの課題はあるものの、ダイバーシティの推進も図

社外取締役

木村恵子
〔現職〕
安西法律事務所

弁護士

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 44

■コーポレート・ガバナンス
持株会社である東洋インキSCホールディングス（株）
は、ガバナンスの中心に位置し、グループ戦略の立案およコーポレート・ガバナンス基本方針

びリスク管理と説明責任を全うするための業務を遂行し1.

ています。また、グループの持続的な成長と中長期的な株 主の権利を尊重し、株主の実質的な平等性の確保に努めます。

企業価値の向上を図るため、基本方針に基づき、コーポ
レート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでいます。
一方、各事業会社は、事業分野ごとの特性に合わせた

2.

さまざまなステークホルダーと適切な協働を図ります。

3.

会社情報（非財務情報も含む）の適切な開示により透明性を確保します。

執行体制で事業を推進し、お客様の満足度向上と競争力4.

の強化を図っています。持株会社と事業会社がそれぞれ

取 締役会は株主に対する受託者責任を認識し、取締役会機能の維持向上を図ります。

の責任を果たし、スピード経営を推進し、経営の透明性

5.

中長期的な株主利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行います。

を高めることで、企業価値の最大化に努めています。

コーポレート・ガバナンス体制（ 2018年度）
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

指名・報酬に関する諮問委員会
答申・報告

諮問

持株会社
監査

取締役会

社内取締役10名・社外取締役4名

監査役会

社内監査役2名・社外監査役3名

会計監査人

報告
監督
監査

報告・提案
連携

グループ経営会議
経営重要事項および取締役会に付議すべき法定事項の取締役会に準ずる協議機関グループ監査室

監督

報告

事業活動が適法かつ適正であるかを検証・監査する部門

CSR統括委員会

監督
選定

選任

代表取締役

監査

CSR推進連絡会議

監督
執行役員

監査

リスクマネジメント部会

指名・報酬に関する諮問委員会

環境安全部会
コンプライアンス部会
コンプライアンスオフィス（社内外通報窓口）

統制・管理

グループ会社WEB「社外役員の独立性に関する基準」は、当社ウェブサイトの「 IR情報」に記載しています。

45 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

連携

社外弁護士

取締役の指名・報酬の決定プロセスおよびその内容について透明性・客観性の一層の向上を図ることを目的とし、2017 年より諮問委員会を設置し、取締役候補者およびその報酬について審議した上で定時株主総会に提案しています。
なお、同委員会には、当社が定める「社外役員の独立性に関する基準」を満たす社外取締役 2名が出席しています。

コーポレートガバナンス・コードへの対応

内部統制システムの整備の状況
東洋インキグループは、内部統制システムを整備し運ド」に対応し、2015年11月に「コーポレート・ガバナン

用することが経営上の重要課題であると認識しており、ス基本方針」
を策定しました（ 2016年6月に改定）。以降、取締役会において「内部統制システムの基本方針」を決定

毎年定期的に「コーポレート・ガバナンス報告書」を東京し、業務の適正を確保するための業務執行体制および監証券取引所に提出しています。

査体制の整備に努めています。

WEB「コーポレート・ガバナンス報告書」「コーポレート・ガバナンス基本方針」
は、当社ウェブサイトの「 IR情報」に記載しています。

社外取締役および社外監査役

経営幹部・取締役の報酬
取締役の報酬は、株主総会の決議による取締役の報酬限度額の範囲内で、役位別の基準報酬額に、経済情勢および経営成績ならびに担当する職務の評価を総合的に勘取締役4名は、各人が有する業界に精通した経営の専門家

案することで決定しています。また、社外取締役を除くとしての豊富な経験と識見、中立・公正な観点に立った

取締役に対しては、上記報酬総額の限度枠内において、法学者としての高い識見、そして企業経営の分野におけ

株式報酬型ストックオプションを導入しています。

る豊富な経験と識見を当社の経営に反映させることによ

なお、2017 年より「指名・報酬に関する諮問委員会」

り、コーポレート・ガバナンスの強化の役割を果たすこを設置し、取締役候補者およびその報酬について審議しとができると考えています。

た上で定時株主総会に提案しています。

る豊富な経験や実績および業界への深い識見、中立・公グローバルマネジメントフォーラム

正な観点に立った企業戦略やマーケティングに関する研

東洋インキグループは、「グローバルマネジメント究者としての高度な専門知識によって、実効性のある監フォーラム」を2017年6月と10月に開催しました。グ

査を実施しているものと判断しています。

ループ経営会議メンバー、各地域の代表・各社の社長・取締役および関連部門長がグループのグローバル戦略・名、社外監査役1名の計4名を独立役員とする独立役員届

施策や、各地域の事

出書を提出しています。

業戦略課題の共有・監査体制

検 討 を 行 い ま し た。

されています。社外監査役は、取締役会への出席や重要

事項として
「共同声

書類などの閲覧による経営情報の把握を通じて、社外の明」を発信しました。

視点による客観的な立場での経営監視機能を果たしていグループ監査室は、グループ各社における業務が法令グローバルマネジメントフォーラム

決算期（事業年度の末日）の変更
東洋インキグループが、「世界に役立つサイエンスカ

行い、監査結果を代表取締役ならびに内部統制担当取締

ンパニー」として、グローバルな事業の一体運営の推進、役に報告するとともに監査役会にも報告しています。

さらには経営情報の適時・適切な開示による経営の透明

また、監査役とグループ監査室は原則的に毎月情報交換会を開催し、監査の協働を行っています。さらに、監査役と会計監査人の意見交換にグループ監査室長を加え、三様監査の連携強化も行っています。

化を図るため、グループの決算期を世界標準である12月に統一しました。
決算期変更の経過期間となる第180期は、2017年4月1日から2017年12月31日までの9カ月決算となりました。また、決算期が12月31日以外の国内の連結子会社についても、同様の変更を行いました。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 464
重要課題

および定款に適合し、かつ適切であるかについて監査を

重要課題に参加者全員の合意ます。

3

また、フォーラム後

監査役会は、社外監査役3名を含む監査役5名で構成

2
重要課題

当社は株式会社東京証券取引所に対して社外取締役31
重要課題

社外監査役3名は、各人が有する企業経営の分野におけ

C
S
R

重要課題

当社の社外取締役は4名、社外監査役は3名です。社外

東洋インキグループの2015年6月施行の「コーポレートガバナンス・コー

5

■リスクマネジメント
東洋インキグループは、リスク担当役員（ CSR統括委

情報セキュリティ強化月間の実施や情報セキュリ

員会リスクマネジメント部会長）のもと、グループ全体

ティ実態調査、情報資産管理、情報セキュリティルールのリスクを網羅的・総括的に管理しています。また、グの見直しと管理体制の整備・推進を行いました。対策ソ

ループの各社・各部門では、日常業務に潜むリスクを洗フトを導入してサイバー攻撃耐性を向上させるとともい出して評価・検討し、対策を実施しています。

に、啓発活動を継続し、多様化する情報リスクの周知を

リスクマネジメント部会では、各社・各部門のリスク
を発生頻度と重大性に基づき評価してリスクマップを作図りました。
・債権管理

成して全社で共有しています。重大リスクについては経

グループ全体の債権管理に関する施策を実施してい営層に報告するとともに、リスク低減のための活動の進ます。営業からの定性的な情報をもとに対応策を検討す捗と達成度を部会で確認しています。新たに重大リスクる定例会議の開催や債権回収リスクへの対応、海外関係となりうる問題が発生した場合は、関係者による小委員

会社での潜在リスク抽出と管理強化を実施しました。

会を開催し対応を図っています。

・自然災害リスクへの対応
自然災害リスクに対応した事業継続を目的に、リスク

2017年度のリスクマネジメント活動方針
2017年度を次期中計に向けた助走期間と位置づけ、積み残し課題の解決に向けて対応を継続する。
１．東洋インキグループのグローバル化・社会環境の変化に伴い発生し続ける新たなリスクを抽出し、未然防止策を検討、継続する。
２．既に想定されているリスクが発生した場合の対応策を継続的に検証し、リスクの拡大防止および被害の最小化に努める。

マネジメント活動に取り組んでいます。
生産拠点での防災訓練の実施やBCM体制整備、海外拠点でのリスク対応現況調査と対応マニュアル整備を推進しました。また、地震や台風、ハリケーン発生時の状況確認や被災後の対応、生産拠点の耐震補強のための設備投資計画を推進しました。

3.  グ ループ内新拠点のリスクマネジメント対応の啓発および 強化に努める。

台風13号の被害を受けた珠海東洋色材有限公司

・知的財産リスクへの対応
特許保証、知的財産権侵害、ブランド模倣などの知的海外で想定される重大リスク
・静電気による発火、爆発事故 ・詐欺

財産リスクを想定し活動を行っています。
他社が当社グループの特許権を侵害するリスクへの

・異臭問題

・情報漏洩

対応や当社グループ製品の模倣品の監視と対策、特許出・テロ・災害・パンデミック・コンプライアンス違反

・経済不安、取引先の倒産

・移転価格税制、追徴課税願に関する契約上のリスクへの対策を実施しました。

・外国為替変動

・海外リスクへの対応
海外特有のリスクであるデモ・暴動やテロ、パンデ
ミックなどの人的・物的リスクや税務にかかわるリスク

リスクマネジメント部会の活動などを想定し、対策を強化しています。
海外での想定リスク抽出とその対応の強化や海外駐リスクマネジメント部会では、課題別に5つの常設実在員の安否確認訓練の実施、海外の危険情報・注意喚起

施部門（コミッティ）を設けています。各コミッティが中の発信継続、政情不安などによるテロ発生地域での社員心となってグループ全体のリスクへの対応を進めておの安全確保の強化、駐在員や海外関係会社に対するリス

り、それぞれの自律的な活動によるリスクマネジメント

クマネジメントの啓発活動を実施しました。特に、朝鮮の強化を図っています。

半島情勢悪化に伴う対応（出張自粛、現地社員の安全確・情報セキュリティ

保の強化、Jアラート対応など）を継続しました。

情報漏洩予防措置や緊急対応を推進し、情報リスクの低減に取り組んでいます。

47 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

BCM（事業継続マネジメント）と災害対策
東洋インキグループは、地震や台風・水害などの自然・設備耐震性の強化
東日本大震災後に実施した地震後安全監査の結果に基る爆発・火災・漏洩の事故など、事業継続に支障を来す

づき、東洋インキグループでは「地震対策（倒壊・漏洩・

恐れのあるリスクをBCMの対象とし、リスク対策に取火災・転倒落下の防止）に関する規則」
を策定しました。
想定震度を「 6強」とし、設備の転倒落下や漏洩、火災

り組んでいます。
2011年3月の東日本大震災、静岡県東部地震では生を防止するための具体策を示しています。
国内の事業所での調達が困難となり、また東北電力や東京電力管内でのは、耐 震 診 断、建 屋

電力供給不足により、生産活動に支障が生じました。東の補強や老朽建物の洋インキグループは、自社を含めた化学会社の事故を想

撤 去、設 備 の 固 定、定した復旧・製品供給の体制の構築が重要であると考

耐震対応機器の導入

え、BCMの展開を進めています。

などを進めています。

東日本大震災後、調達ソースが限定される原料（モノ②目標とする期間内に復旧への目処を立てる

ポリ原料）のうち主なものについて、汎用品への代替やダブルソース化を進めています。
また、原材料の安定的な調達のため、設計段階からモ稼働・提供レベル

ノポリ原料の発生を未然防止する活動も同時に展開して事後（初動対応＆BCP 対応）

復旧

100％
BCP 実施後の
復旧曲線

現状の予想
復旧曲線

2

・生産補完体制の整備

目標

国内・海外の生産拠点を統括した生産補完体制を確立
し、事業が大きなダメージを受けないためのシステム構

時間軸

目標：稼働・提供レベルおよび復旧目処が立つまでの期間において最低限必要とされる水準

築と生産補完マニュアルを整備しています。
インシデントからの早期復旧を目指し、操業が1 ～ 2

重要課題

大規模災害やサプライチェーンの障害事例を受けて、

目標
目標と現状の復旧時間の乖離

います。

1
重要課題

事前

災害
発生

災害用非常電源・原材料の安定的な調達

BCMの考え方①稼働・提供レベルを目標以上に保つ

C
S
R

重要課題

産設備への直接的な損傷は軽微でしたが、一部の原材料

東洋インキグループの災害、インフルエンザなどのパンデミック、工場におけ

3

カ月程度停止した場合の生産補完体制に必要なアクショ
ンプランを明確にしています。
また、事業継続マネジメントシステム（ BCMS ）の国際

況に応じて迅速に対応するため、安否確認システムを一規格である「 ISO 22301 」に準拠したBCPの策定を進め新しました。災害情報と連動し、震度や被災地範囲から、ており、一部の事業所ではマネジメントシステムの認証

被災地にいる社員を自動的に判定し、必要な情報を配信を取得しています。

します。

・海外拠点への展開

また、社員からのメールの返信に基づき、リスクマネ

東洋インキグループは、拠点運営に有用な業務の標準ジメント部会の自然災害リスクコミッティが人的被害や化を進めており、2018年1月、グローバル拠点管理者

直接的な災害の大きさを把握し、事業継続に最も重要な用の「拠点経営ガイドブック」を発行し、運用を開始しま

社員の安全確保に努めています。

した。この中で、自然災害などにより重大な被害を受けても、特定された重要な業務を中断させず、仮に中断したとしても目標復旧時間内に復旧させるため、BCM基
本方針の作成に取り組むことを規定しています。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 48

4
重要課題

大規模災害発生時に、全社員の安否を把握し、被害状

重要課題

・緊急体制の整備

5

■コンプライアンス
東洋インキグループのコンプライアンス活動は、「社
員一人ひとりがコンプライアンスを考えることが重要である」という考えのもと、日常業務を通してコンプライ

コンプライアンス部会の活動
コンプライアンス活動方針に基づき、グループ全体でアンスに関する議論を重ねていくことにより、法令順守活動を行いました。

に対する意識が着実に浸透している状態を目指していま・コンプライアンスリーダーの育成

す。

コンプライアンス活動の旗振り役を担うコンプライ

CSR統括委員会のコンプライアンス部会が主体とな

アンスリーダー（ 2017年度は全国で229名）に対するり、コンプライアンスに対する考え方の発信や、法令な集合研修を、国内24拠点で開催しました。その後、リーどの教育を全社的に行っています。また、各拠点のコンダー主催の拠点ミーティングを開催し、課題抽出と解決

プライアンスリーダーが中心となって、日常業務にかか策の策定・実行を推進しました。拠点ミーティングの参

わるコンプライアンスについて意識を深めるための機会

加者は3,461名でした。

を積極的に設けています。

・コンプライアンス強化月間
東洋インキグループは、毎年11月をコンプライアンス

2017年度のコンプライアンス活動方針
CSR経営の着実な実行のため、公正な事業慣行の確保およ

強化月間とし、拠点ミーティングを開催しています。各
拠点で抽出された課題への対応状況や新たなリスク発生

びその土台となる職場環境の醸成を意識したコンプライアの確認・検討などを行い、CSRやコンプライアンス意識

ンス施策の実施。

の定着・向上および強化を図っています。

１．海外法務リスク体制の整備（グローバルガバナンス）。
２．拠点主体の実効性あるコンプライアンス活動の先導。
３．リスクを意識したコンプライアンス教育の実施。

また、英語、中国語、韓国語に翻訳したコンプライア
ンス事例を海外関係会社の全駐在員に送付し、拠点ミー
ティングの開催を依頼し、海外でのコンプライアンス意識の啓発強化を行いました。

内部通報制度・コンプライアンス教育

コンプライアンスに関する相談窓口として、社内外に「新入社員コンプライアンス説明会」「新任管理者コンコンプライアンスオフィスを設置するとともに、「コン

プライアンス研修」「海外赴任者研修」「海外エグゼクティ

プライアンスオフィス運用規程」を定め、通報窓口の公ブトレーニング」「 修理委託（下請法）講習会」など各階正かつ適正な運用を図っています。相談に基づき事実関層・職務に合わせたプログラムを実施しました。また、係を調査し、問題発生の懸念があれば、速やかに対策を独占禁止法講習会（ 18拠点、397名）、下請法講習会（ 24

講じます。また、相談・通報者の保護と秘密保持に最大拠点、503名）、技術契約講習会（ 19拠点、412名）を各限配慮しています。

拠点で実施しました。

なお、2017年度のコンプライアンスオフィスへの相談に関して、重大なリスクにつながる通報はありません・コンプライアンス監査
コンプライアンス監査は、誠実な組織づくりを目的に、毎年、コンプライアンス部会でテーマを設定して実でした。

施しています。2017年度は、下請法の修理委託取引に相談・通報者 東洋インキグループで働くすべての人（社員・契約社員・パート・アルバイト・派遣社員・業務委託社員など）

相談・通報
調査・回答

相談・通報

書面、電子メール、面談、電話、
社内ポータル上の「コンプライアン
スオフィス（窓口）」への書き込み

社内窓口
報告

連絡

社外窓口

（法律事務所）

CSR統括委員会
コンプライアンス部会長

49 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

書面、
電子メール、面談、電話関する監査を国内の11の製造拠点の設備管理部門を対象に実施しました。
・海外法務リスクへの対応
中国、タイ、ベトナムにおいて、現地社員に対して贈収賄や横領を中心テーマとした現地の実情に沿ったコン
プライアンス教育を実施しました。また、インドにおいて「贈収賄禁止規程」に基づく細則の作成や、フランスにおける内部通報制度の設置についての協議を行いました。法務リスクの発生時に迅速に適正な対応ができる体制整備にも努めています。

■適切な情報開示
東洋インキグループは、株主・投資家の皆様に「フェ

ウェブサイトでの情報発信
ウェブサイトで約25件の経営関連のニュースリリーの情報を公正かつ的確に開示するよう努めています。まスを発信。過去5年分以上の「有価証券報告書」「 決算短

た、情報開示においては、CDPなどの国際的イニシア

信」「決算説明会資料」「株主総会関連資料」なども掲載しティブへの積極的な対応を行っています。

ています。

・ 2017年度のIR活動

IRツールの発行

決算説明会の開催

年1回、和英併記で発行している『 Fact Book 』では、

決算説明会を年2回実施しています。2017年度の決

過去10年間の財務データや直近の決算期における事業

算説明会は2018年2月に実施し、約60名の証券アナリス

概況、四半期財務情報などを掲載。株主通信「株主のみト、機関投資家、マスメディアの方々が出席されました。

なさまへ」は年2回発行し、財務情報の解説や事業トピッ

個別ミーティングの実施

クスなどを紹介しています。

証券アナリストや機関投資家の方々との個別ミー
ティングを約120回実施し、経営関連の情報を具体的に

将来株主になる可能性のある個人投資家をターゲッ
トに、2014年度から年に2回のペースで、当社がスポンサーとなりIR支援会社である（株）インベストメントブ
リッジが作成する「ブリッジレポート」を日本語と英語で提供しています。

1
重要課題■外部からの評価
・「 SNAMサステナビリティ・インデックス」
投資対象銘柄に選定

C
S
R

重要課題

説明しました。

ブリッジレポート

東洋インキグループのア・ディスクロージャー」の観点から、経営や事業全般

・バイオマス製品が地球環境大賞などを受賞
東洋インキグループが推進しているバイオマス製品
が、日本バイオマス製品推進協議会「バイオマス製品普（ 株 ）は、損 保 ジ ャ パ ン 日 本 興 亜 ア

及推進功績賞」、第27回地球環境大賞「環境大臣賞」を受

セットマネジメント（株）が運用す賞しました。

る「 SNAMサステナビリティ・イン

重要課題

東洋インキSCホールディングス

23デックス」の投資対象銘柄（インデッ
クス構成銘柄）に選定されました。

重要課題

・EcoVadisのCSR認定レベルで「シルバー」の評価
東洋インキSCホールディングス（株）は、サステナビリティ・サプラ
イチェーン認定機関EcoVadisから

・環境コミュニケーション大賞「優良賞」
東洋インキグループの「 C S R 報告書2017 」は、第21「シルバー」評価は、世界中の対象企

回環境コミュニケーション大賞「環境報告書部門」の優良業のうち上位30%に位置すること賞（第21回環境コミュニケーション大賞審査委員長賞）

を意味しています。

60点の一つに選ばれま

重要課題「シルバー」の評価を取得しました。

4

5

した。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 50

■社会の一員として雇用創出と人材育成

コミュニティの発展のために

東洋インキグループは、各国における地域の雇用創出

東洋インキグループは、「一市民としての基本的な考や、現地ニーズに応える印刷・パッケージ製品の展開とえ方を理解し、生活者としての視点を大事にして、一人いった本業を通じて地域の成長に貢献しています。また、ひとりの行動が社会に及ぼす影響や効果を考慮しつつ、生産・品質・環境安全の向上やコンプライアンス、リス

社会的責任を果たす」ことを、社会との共生の基本原則

クマネジメントの徹底、各拠点での積極的な人材育成なとしています。この基本原則にのっとり、社員一人ひとどにより、さまざまな国・地域での“生活文化”の創造にりがどのように行動すべきかを「ビジネス行動基準」に示も貢献しています。

し、全社員に配布しています。

なお、事業全般で海外売上高比率が高まり、ナショナ
ルスタッフもグループ全体の60.8%になっています。
海外の社員（ナショナルスタッフ）
の推移
年度

2013

2014

2015

2016

2017

海外売上高比率（%） 33.9
ナショナルスタッフ
4,524
の数（名）
ナショナルスタッフ
58.1の割合（%）

40.2

43.0

44.0

49.0

4,686

4,902

4,834

4,946

59.2

60.4

60.3

60.8

東洋インキグループ社会貢献活動の基本方針

1. 事業を通じて社会に貢献する事業を通じて社会に貢献するとともに、社会を構成する「良き企業市民」としての役割を自覚して、社会活動にも積極的に参加します。

2. 社会貢献活動を重んずる企業風土を醸成する
社会貢献活動を重んずる企業風土を醸成するため、事業

グローバルでの生産支援で培ったノウハウを活かした賛助活動を行う他、社員のボ

印刷インキの事業では近年、ブラジル、インドなど新興

ランティア活動を積極的に奨励、支援します。

国での工場建設を進めています。東洋インキ（株）埼玉製
造所では、世界各地の生産拠点からの研修の受け入れや新工場の立ち上げ、既存拠点の生産性向上、品質管理支

コミュニティへの参画

援などを行っており、2014年度から2016年度までの海・リスクコミュニケーション活動（トーヨーケム（株）川越製造所）

外支援実績（延べ支援者）は2,102名でした。部門長から

川越製造所では、2003年に環境省のリスクコミュニ担当者まで幅広い支援者が、現地の工場を通じて当社のケーションのモデル事業を実施して以来、毎年リスクコ

印刷インキの力を世界に発信しています。

ミュニケーション活動を実施しています。2018年3月、

ま た、2017年10月 にTOYO INK (THAILAND) CO.,周辺6自治会の代表、周辺企業、埼玉県環境部、川越市環LTD.において第1回海外拠点・生産ネットワーク会議を

境保全課の方々約30名をお招きし、環境安全の取り組み

開催。海外拠点の改善事例の発表・討議や工場の安全巡の説明、環境設備や危険体感道場などの見学、意見交換

視などを行い、海外拠点の工場マネジメント力の強化をなどを行いました。参加した自治会の代表の方からは「大図っています。

量の化学物質を扱っているので心配はあったが、現場を見て安心した。災害が多いので、一層環境安全に努力してほしい」という感想をいただき、行政からは活動を継続していることを評価していただきました。

第1回海外拠点・生産ネットワーク会議

川越製造所の見学の様子

51 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

・アグリビジネスによる地域との共生（東洋ビーネット（株））
東洋ビーネット（株）は、川越市農業委員会から農業法
⼈の認定を受け、川越製造所に隣接の遊休農地などを借地域と一体となった防災活動
・総合防災訓練を実施（トーヨーケム（株）川越製造所）
2017年12月、川越製造所は川越消防署と合同開催に理を業務委託して、マンゴーとぶどうの栽培を行っていよる第85回総合防災訓練を実施しました。訓練後、消ます。また、認知度向上のため、果実のファミリーブラ

防署から「素早い情報収集と場内放送による的確な指示

ンド名として「あまみごえ」を登録。直売所での販売や地など、気迫に満ちた初期消火活動であり、公設消防隊と元の観光協会や地域と⼀体となって、ブランド化を推進密接した情報共有ができた。より実践的な訓練になった」

しています。

との言葉をいただきました。

東洋インキグループのり上げて栽培⽤ハウスを設置し、地権者の方に実務と管CSR・「リオちゃんバス」の運行

総合防災訓練の様子

・海外での防災活動

2017年12月、東洋インキグループの「リオちゃん」と川

火訓練、防災訓練を実施しています。

ンした社員送迎用のラッピングバスが運行を開始しました。2つのキャラクターを通じて、地域に根差した企業グループであることをアピールするデザインにしました。

2

3「きゅぽらん」と「リオちゃんバス」

台湾東洋先端科技股份有限公司

進しています。江門東洋油墨有限公司では、市の呼びか

重要課題

中国・江門市では国家森林都市を創設する活動を推

重要課題

TOYO INK (THAILAND)
CO., LTD.

・清掃・美化活動

1
重要課題

口市のご当地マスコット「きゅぽらん」
がコラボレーショ

海外の関係会社においても、地元の消防署と合同で消

重要課題「あまみごえ」直売所

4

けに応じて環境の改善と美化に積極的に取り組み、「生
態文明模範会社」の称号が授与されました。
工業団地の「 Big Cleaning Day 」の呼びかけに応じて、
2017年4月に工業団地の清掃活動に加わりました。

TOYO INK EUROPE
SPECIALTY CHEMICALSS.A.S.

清掃活動の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 52

重要課題

TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.では、Wellgrow

5トーヨーケム（株）
川越製造所、東洋インキ
（株）
埼玉製造所

教育・文化活動

川越製造所、埼玉製造所では、2018年3月、マレーシ

・社会体験授業「 3daysチャレンジ」の受け入れ

アのManagement and Science Universityからの城西（東洋モートン（株）埼玉工場）

大学への短期留学生のインターンを受け入れました。川

東洋モートン（株）埼玉工場では、地元中学生の社会体

越製造所では、生産棟や技術棟の見学、危険体感教室で

験授業「 3daysチャレンジ」の受け入れに2001年度からの実習などを行いました。

毎年協力しています。滑川町立滑川中学校2年生2名が、2018年2月7日 か ら
3日間、製造、品質保証、生産管理、技術部
門の作業を体験しま
した。
製造部での作業体験（先生も現場視察）

東洋インキSCホールディングス（株）
環境安全推進部では、LCA評価の共同研究先である東「3days チャレンジ」の感想
僕はこの3日間、仕事とはどのようなものなのか少し分かった
ような気がします。社員の方一

京都市大学の学生のインターンシップを受け入れました。
さまざまな化学物質を扱う東洋インキグループの化学物
質管理や環境管理を学ぶとともに、製造所の見学や塗工材のLCA評価などを行いました。

人ひとりが責任感を持って仕事をしているところに少し感動しました。この工場では、新しいインターンシップの感想

ものを発明しようと頑張ってい今回のインターンシップでは、テープやフィルムなどに使る人もいました。この3日間本用される塗工材におけるLCA評価を主に行わせていただき

当にありがとうございました。

ました。塗工材が生産され廃棄・リサイクルに至るまでの間に、地球温暖化をはじめとしたさまざまな環境問題にどの・大学生の受け入れ
TOYO INK（ THAILAND ）CO., LTD.
TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.では、2017年6月から約2カ月間、Prince of Songkla Universityの学生を受け入れ、労働安全や環境に関する実習を行いました。

ような影響を与えているのか、どの段階で削減の余地があるのか検討しました。
実際に工場で塗工材の製造工程を見学させていただいた
ことで、より理解を深めることができました。工場では塗工
材以外にもさまざまなものが製造されていましたが、私が特に印象に残ったことが、静電気体感道場や感震器などの導入や、リスクコミュニケーションによる近隣の住民の方たちの理解を得る、不安を取り除くなどの事故防止対策の徹底でした。化学物質による自然環境への影響が問題視されていますが、未然に防ぐことを重視されていると感じました。
そのほかにも、化学物質管理の学習やミーティングへの参加、CSR会議の見学など、大学に通うだけでは決して経験することができな

TOYO PRINTING INKS INC.
TOYO PRINTING INKS INC.では、大学生向けの工場見学会を実施しました。トルコ国内のGaziantep大学、Izmir大学、Istanbul技術大学、Marmara大学の学生たちが工場を訪れ、研究所や生産施設を
見 学 し、技 術 部 に よるセミナーを受講しました。

53 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

いことをさせていただき、大変貴重な時間となりました。
東京都市大学
西尾潤也さん

環境情報学部

・外部の研修への協力

・就学支援、寄付

東洋インキ
（株）
埼玉製造所

TOYO INK（ THAILAND ）CO., LTD.

2017年9月、外務省のロシア支援事業の一環として、

2017年1月、タイ南部の9県で大規模な洪水が発生

ロシアのさまざまな企業の次期経営者層19名が埼玉製

し、ナコーンシータンマラート県は大きな被害を受け造所に来場されました。

ました。幼稚園から高校生までの生徒が通うBan-tun
Schoolも水に浸かり、未だ復旧していなかったため、災論、危険物の取り扱い、メーカーの人材確保の難しさな害復興支援として、2017年6月、同校にパソコン6台とどを学び、参加者各自が抱える経営課題から多くの実務

図書館の本棚、昼食を的な質問が寄せられました。

寄 付 し、10名 に 奨 学金を贈りました。

TOYO INK COMPOUNDS VIETNAM CO., LTD.
い児救助センターに専用治療機器などの寄付をしましトーヨーケム（株）
川越製造所
2017年10月、川越製造所において経済産業省の「平た。
三永インキ&ペイント製造（株）
2017年12月、三 永 イ ン キ&ペ イ ン ト 製 造（ 株 ）は、を行いました。この研修は、PRTR法の実務に携わる都「 2017年平澤市障害者生活体育大会」に参加し、10kg

道府県職員などに対し、最近の化学物質管理のあり方をのお米100袋を寄贈しました。当社では、社員の結婚式踏まえた今後の化学物質管理体制の方向性を学ぶもの

や葬儀の際に花輪を送り、10kgのお米を会社に積み立で、約30名が参加されました。

てる制度があります。積み立てたお米の活用方法として、地元のイベントで役立てていただくことが社会貢献につ
平澤市肢体障害者協会の金協会長からは、今回お米を援助していただいたことで、障害者の皆さんは食べ物の心配をすることなく暖かい冬を送ることができます。今後も、地域の障害者の・環境対策や地域住民とのコミュニケーションに積極的に取り組んでいる事業所の見学や事業所の方との質疑応答は良い経験となった。
・原料製造と製品加工を一つの事業所内で見ることができる
周辺住民とのコミュニケーションを密に取られている話も聞けて参考になった。
・化学物質の取扱量や排出量削減のために取り組まれている工夫など、現場の生の声が聞けて良かった。

皆さんに関心をよせていただければ幸いです」との感謝の言葉をいただきました。

4

アール・ブリュット（ Art Brut ）への協力
アール・ブリュットは「生（き）の芸術」という意味のフランス語で、正規の美術教育を受けていない人が自発的に生み出した、既存の芸術のモードに影響を受けていない絵画
や造形のことをいいます。
東洋インキグループは、社会福祉法人 愛成会様を通じて
アール・ブリュットへの協力を行っています。2018年度は、本報告書の表紙にアール・ブリュット作品を使わせていただきました。今後も継続してCSR報告書に作品を掲載するとともに、本社展示スペースでの展示会の開催などの取り組みを行います。

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 54

重要課題

例はあまりないと思うので、興味深く拝見した。併せて、

3
重要課題

研修の感想

2
重要課題

ながると考え、今回の寄贈を決定しました。

1
重要課題

成29年度化学物質総合評価管理研修」における現地研修

C
S
R

重要課題

2017年10月、地元バクニン省のツアンタン県の障が東洋インキグループの講義と所内見学により、安全管理や教育体制、組織5

第三者検証東洋インキグループは、P.32に掲載している「サプラ
主要な財務指標

検証の対象データと検証基準は、次の通りです。

イチェーンにおけるCO2排出量」につきまして、一般社

・対象データ：中核事業会社のScope１、2、3

団法人 日本品質保証機構（ JQA ）による第三者検証を受・検証基準：ISO 14064-3

けました。

55 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

第三者意見経営戦略とCSRが統合した
将来志向の報告への転換

NPO法人
循環型社会研究会
代表 久米谷弘光氏（中央）理事 山口民雄氏（左）理事 田中宏二郎氏（右）近年、企業活動が社会に及ぼす影響がますます大きくな

も大きな転換です。5つの重要課題は「策定プロセス」にある

り、経営とCSR活動の一体化を図ることが重要とされてきてようにステークホルダーとのダイアログを経て確認、共有さいます。また、ステークホルダーの関心は、「過去1年に何をれており客観性を有しています。冊子として紙幅の制限があしたのか」より「“どこに進むために”何をしたのか」という将る中、これらの重要課題を核に報告することは社会の要請に

来志向に確実に移行しています。本報告書は、この流れに沿っ応えています。
ただし、5つの重要課題、目指す姿、実行項目、その実行項たものになっています。
「経営戦略とCSR 」のページでは、経営戦略に対応したCSR

目ごとの定性的なありたい姿は記述されていますが、定量的課題の大枠を示し、CSRの重要課題のトップには、「 Life 」

な目標値を含むKPIはまだ示されていません。来年度以降、実「 Communication 」「 Sustainability 」の方向性での生活文化

行項目ごとのKPIを設定していく中で、さらなる時代の要請

創造が実行項目として掲げられ、11のドメインへの事業展に応えながら、重要課題ごとの目指す姿や、報告事項・内容

開により社会・生活課題の革新的な解決に取り組む、というについての再検討、継続的改善を行っていただきたいと思いありたい姿を描いています。ここには、経営とCSRの統合だます。とりわけ、2017年目標の未達成だったCO2排出量、けでなく、東洋インキグループのCSRが、守りから攻めへ転用水使用量、産業廃棄物発生量、事故発生率などについては、

換しつつあることがうかがえます。

原因だけでなく、対策やその効果の見通しなども含めて報告

また、「トップコミットメント」や今年から始まる「長期構を求めたいと思います。また、5つの重要課題の中では、3

想SIC27 」は、200周年を見据えた次なる10年の戦略を示す

つ目の「サプライチェーンと共存共栄を図り、ステークホル

意欲を感じさせます。「将来志向」の記述には、長期の環境認

ダーの信頼に応える」の報告は、他の重要課題の報告に比べて識を踏まえてありたい姿を描き、バックキャスティング的に内容が乏しく感じます。サプライチェーンでの人権デューデ

現時点での重要課題の背景、基本的な考え方を示した上で具リジェンスの内容や科学的イノベーションチェーンを具現化

体的な実行項目を掲げることが重要ですが、おおむねこうしする取り組みなど内容の充実を期待します。

た要請に応えています。

ESG投資が盛んになる中、より詳しいESG情報を求める声

今回の報告書は、東洋インキグループのグローバル化に対が高まっています。本報告書とは別冊の環境報告書（ PDF版）

応した決算期の変更もあり、「長期構想SIC27 」の初年度でもの発行はこうした声に応えるものであり、評価できます。であり、移行期、転換期の報告です。

きれば、次回の第三者意見は環境報告も含めて意見表明をし端的に新たなステージへの移行を印象づけたのは「アーたいと考えています。

ル・ブリュット作品」を起用した表紙です。東京五輪・パラ
リンピックの開催が再来年に迫り、この6月には「障害者文化
芸術活動推進法」が成立する中、障害を抱えるアーティストの活動を印刷インキ技術で支援する試みは、タイムリーで東洋インキグループらしく高く評価できます。
報告書の構成が、これまでのISO 26000の7つの中核主題
から、5つの重要課題（マテリアリティ）の構成になったこと

第三者意見をいただいて

NPO 法人 循環型社会研究会：
次世代に継承すべき自然生態系と調和した社会のあり方を地球的視点から考察し、地域における市民、事業者、行政の循環型社会形成に向けた取り組みの研究、支援、実践を行うことを目的とする市民団体。
CSR ワークショップで、「CSR のあるべき姿」を研究し、提言活動を行っている。

ホームページ：http://junkanken.com/

CSR 報告書制作チーム（事務局：グループ総務部 CSR 推進グループ）

私たちは、CSR統括委員会の中に報告書制作チームを組織しCSR報告書と同時並行で進めましたPDF版の環境報告書につて、毎年CSR報告書を作成しています。2018年度は、中核事業

いては、循環研様にご確認いただくことはできませんでしたの

会社も含めた18名のメンバーで記載内容を検討し見直しを行

で、発行後に改めてご意見をいただくつもりです。また、CSR

い、CSRの重要課題の策定とそれに沿った内容に改めました。

報告書の環境以外の内容も含

第三者意見では、この取り組みを評価していただきました。

めて、冊子とウェブのすみ分

重要課題の策定により、今後のCSR活動の方向性が明確になっけを図ります。
「アール・ブたと考えています。また、CSR報告書も記載する枠組みが固まり

リュット作品」の使用は今後ました。今後、CSRの活動を推進し、報告書の“器”の中に何を入も継続してまいりますので、れていくかが課題であると考えています。SDGsのターゲットな

次年度以降の表紙にも注目しども加味し、ご指摘を受けたKPIの設定を進めてまいります。

ていただければ幸いです。

循環研様との意見交換の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 56

財務情報
主要な財務指標
東洋インキSCホールディングス（株）および国内子会社は、当連結会計年度より決算期を12月31日に変更しました。このため、経過期間となる当連結会計年度の状況については、国内会社は2017年4月1日から12月31日までの9カ月を、海外子会社については2017年1月1日から12月31日までの12カ月を対象として記載しています。なお、前期と比較する場合は、当連結会計年度と同一の対象期間に調整した前期
数値との比較を記載しています。

売上高

経常利益

2,403億円 5.1%↑

親会社株主に帰属する当期純利益

175億円 13.4%↑

104億円 24.9%↑

設備投資

研究開発費

資産合計

有利子負債

ROE（自己資本利益率）

ROA（総資産利益率）

68億円

59億円

605億円

海外売上高比率50.6%

3,797億円

4.8%

2.7%

2017年12月期
売上高

経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益

設備投資／研究開発費

（億円）

（億円）

（億円）

3,000

2,796

2,869

2,832

2,500

250

2,685

2,403

2013

2014

2015

2016

有利子負債／ D/Eレシオ

600

有利子負債

744
0.43

669
0.37

500
400

123

175

133

127

122

673

0.35

D/Eレシオ
635

605

0.30

200

（億円）

4,000
3,500

0.4
0.33

2013

2014

2015

資産合計／自己資本比率
0.5

90
104

53.7

56.9

2016

資産合計
57.7

58.4

1,500

3,366

3,643

3,605

3,652

2014

2015

2016

2017

59.0

3,797

1,000

0.2

0

2013

2014

2015

2016

0

115
73

74

74

2017

2013

2014

2015

2016

ROE ／ ROA

自己資本比率

500
2013

127

78

研究開発費

142

60

2017

2,500

100

128

120

3,000
2,000

0.3

設備投資

68

59

30

0

2017

300

0

193

187

50

500

700

150

100

1,000

800

194

206

150

1,500

（億円）

親会社株主に帰属する当期純利益

200

2,000

0

経常利益

（%）

（%）

50

7

40

6

30

5

60

8

20

4

10

3

0

2

7.3

ROE

2017

ROA

6.9
5.9

6.0
4.8

3.6

3.7

3.4

3.5
2.7

2013

2014

2015

2016

2017

単元株式数の変更および株式併合
全国証券取引所は「売買単位の集約に向けた行動計画」を発表し、2018年10月1日までに、すべての国内上場会社の普通株式の売買単位を100株に統一することを目指しております。当社もこの趣旨を尊重し、当社株式の売買単位（単元株式数）を現在の1,000株から100株に変更しました（変更日：2018年7月1日）。
また、単元株式数を1,000株から100株に変更するにあたり、投資単位を適切な水準に調整することを目的として、株式併合（ 5株を1株に併合）を実施しました。

57 東洋インキグループ CSR REPORT 2018

非財務情報主要なCSR関連指標

新卒女性採用比率（国内）

平均残業時間
（国内）

34%

社員数
（名）

5,000
4,000
3,000

7.6時間/月

社員数
（国内）

社員数
（海外）

4,902

4,946

4,686

4,524

育児休業制度利用者数
（国内）

4,834

45名

障がい者雇用率

新卒女性採用比率

（%）

（%）

2.5

3,257

3,233

3,214

3,187

3,189

2.0

2.02

1.89
1.81

1.81

30
25

1.80

20

1,000

16

15

2013

2014

2015

2016

2017

平均残業時間

1.5

2013

2014

2015

8

7.6

7

26

6.4

10

2014

2015

2016

2017

0

2013
2014
2015
2016
※各年度4月入社の新卒女性採用比率

2017

男性

27
17

18

2016

2017

15
5

2013

29

20

6.7

10

34

35
25

7.0

18
13

39

40
30

2017

女性

（名）

6.3

2016

育児休業制度利用者数（時間/月）

6

34

35

2,000

0

38

40

1

1

2013

2014

5

2015

CO2
CO2 排出量（国内＋海外）環境調和型製品売上高構成比

162,808t
エネルギー使用量（kℓ）

100,000
80,00060,00040,00020,0000中核事業会社

36,69437,378

国内関係会社
36,391

37,347

重大事故の発生59.0%

海外関係会社
36,876

化学物質排出量
（t）

300
250

中核事業会社

167.1

154.5

国内関係会社
170.0

171.6

0件

海外関係会社

環境調和型製品売上高構成比
（%）

70

164.4

200
3,724

41,567

2013

3,725

41,227

2014

3,706

40,0902015

3,587
39,803

2016

3,572

40,089

2017

60.3

60

150
100
50
0

12.9

12.4

11.7

60.1

67.9

73.3

77.4

70.3

2013

2014

2015

2016

2017

14.9

6.6

50

54.8

54.3

2013

2014

2015

59.2

59.0

2016

2017

東洋インキグループ CSR REPORT 2018 58