協創 SDGs

熱い8日間の事業創出
ワークショップ。
第1クール

第2クール

第3クール

プロジェクト・デザイン
合宿研修概念図事業の実現可能性と価値提案

CVCA
BMC

スキット

要求分析とソリューションの具体化

バリューラダー 因果関係
ループ図

ビジネス戦略の可視化
ブレストPugh

強制連想法

アイデア創出・価値デザイン

BA
プロトタイピング

リスク

WBS
トレーサビリティ

期（火）〜14日（木）
日 ：〈第1クール〉 集合研修 2023年 9月12日

PM〈第2クール〉 オンライン研修 10月 3日（火）〜 4日（水）

FMEA〈第3クール〉 オンライン研修 10月31日（火）〜 11月1日（水）ペルソナ
ステーク 共感マップ
ホルダー分析

現在の姿・問題点

As-Is

世界中を巻き込んだCOVID-19パンデミックは、日本社会やビジネスのあ 生による操作サポートなどにより、充実した８日間となるようカリキュラムを構り方を大きく変えました。
今まさに、従来とは違った視点からイノベーションを生 成しています。
み出すスキルが重要となっています。
新しい研究成果やトレンドツールをとりいれたSDM教授陣による講義お本研修は、複雑な社会の問題に対してイノベーションを創出するプログラ よびワークショップの他、過去この研修を修了された方に活用実績をご紹ムとして、毎年改善を繰り返しながら、本年度15回を迎えることができました。 介いただくパネル・ディスカッションなど、研修の成果を実際に組織に適用すシステム×デザイン思考をはじめ、SDM研究科で教育している理論やツール るための構成は例年のとおりです。
を用いながら、戦略に基づく新規事業プロジェク
トのデザインを、上流から具普段の業務で出会うことのない異業種のメンバーたちとグループワークを体的な要求分析まで一気通貫したテーマで構成されたSDMならではのカリ 行うアクティブラーニングによって、新たな視点や気づきを得ながら学びを進キュラムです。
例年SDGsの目標からテーマをとりあげ、ＤＸ化や社会システム めます。
この研修で出会ったメンバーたちが、修了後も継続して自主的にイノの提案などもとりいれながら、これからの日本社会や世界に通用するビジネス ベーションプロジェク
トに取り組むほどの良い仲間づくりになっており、研修期モデルを協創しています。
間だけでなく、長期にわたる人間関係のネットワーク構築のために本研修を皆様のご参加を心よりお待ちしております。
本年度は、「教育」をテーマに、合宿とオンラインをとりまぜた、参加しやすい ご利用いただいているようです。
なお、開講日以外にも各クール間にグループ課題が出されますので、開催カリキュラムで開催します。
第1クールは、慶應SDMのある日吉協生館での合宿研修です。
デザイン思考を中心に、様々な立場での視点を交換し相 期間全体にわたって本研修に多くの時間を割いていただくことになります。
会場でのグループワークでは、マスク着用乗効果の期待ができるグループワーク中心の構成としています。
第2・第3ク 予めご理解のうえご参加ください。
感染症に罹患、もしくは疑いがある方は、会場への入室をールでは、グループ共同作業ツールを利用したオンライン研修を行い、第4ク を推奨いたします。
また、新型コロナ感染症の再拡大が生じた場ールである最終日に行う大ホールにての発表を目指して、ビジネスモデルを 控えていただくこともあります。
状況次第では全日程オンラインで開催する可能性もございます。
何卒ご精緻化していく構成です。
研修日程のインターバル期間中も、共同作業ツ 合、ールの利用や、講師陣とゼミ形式で直接議論できるオフィスアワーの開催 理解のほどお願い申し上げます。
により支援します。
また、過去の修了者によるメンターとしての参画、SDM学
大塚 有希子 当麻 哲哉〈第4クール〉 集合研修会

オンライン研修はZoom、miroなどを活用して行ないます。
募集定員 ：30名（最少催行人数：16名）
対

象 ：プロジェクトをイノベーティブに企画・遂行するリーダーを目指す方

受 講 料 ：440,000円（税込）＊ 宿泊費は別途お納めいただきます。
（一人部屋、4,400円（税込）/泊）

監修

当麻 哲哉
TetsuyaToma

第14回 2022合宿研修

各クール間にグループ課題もございます。

プロジェクト・デザイン

合宿研修

全てのカリキュラムを修了された方には、最終日に「修了証書」をお渡しします。ご希望の方には最大67PDU（Education;Business acumen24/Waysof
working33/Power Skills10）の受講証
明、最大１6ポイントのITCポイント付
与 証 明 を 発 行します 。また 、カテゴ
リー2Bで最大３４CDU自己申請することができます。

「システム×デザイン思考」
を実践に生かす＊ 状況により全日オンライン開催とする可能性があります。
開催方針については、8月中旬を目途に参加者にご連絡します。

申込方法 ：WEBサイトよりお申込ください。
http://www.sdm.keio.ac.jp/2023/06/01-100000.html

協生館宿泊施設

第1クールは合宿形式セミナーのため、9月12日（火）、13日（水）は原則として全員、協生館内の研修宿泊施設へ宿泊していただきます。ご希望の方は前後泊も可能です。
また、第4クール11月24日（金）の前日は、翌日の最終発表の準備のためご宿泊いただけます。
後泊も可能です。

協生館

生き残る

協創戦略
【後援団体】

システムデザイン・マネジメント研究所（SDM研究所）とは？

経済産業省、中小企業庁からの優秀案件採択、優秀アドバイザー表彰など。金融機関人事部門、戦略企画部門を経て、現在はコンサルタントとして、戦略・マネジメントに関する人材セミナー開発、制度設計のコンサルティングを行いながら、社会人大コーディネーター
学院にて教育・研究指導等。慶應SDM研究所の「ビジネス大塚 有希子 デザイン×プロジェクトマネジメントラボ」代表。PMP®資格受
Yukiko
験対策講座も担当。本研修についてセミナーコーディネー
Otsuka
ターを務める。

1988年3Mに入社、製品開発スペシャリストとして日米両国で約20年間、新製品をグローバル市場に導入、2008年より大学教員、現在に至る。PMI本部GAC（PM教育プログラム国際認証機関）
ディレクター、日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）理事。2019〜2020年にはマサチューセッツ工科大学訪問研究員の経験あり。著書に『グローバルプロジェ
クトチームのまとめ方：リーダーシップの新たな挑戦』（監訳、慶應義塾大学出版会）がある。

11月24日（金）

場 ：集合研修は慶應義塾大学日吉キャンパス協生館

コンサルタント。
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研
究科 非常勤講師。
法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科
准教授。
博士（SDM学）、PMP、CBAP、ITCインストラクター、１級FP

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 教授、SDM研究所 マネジメントデザインセンター 代表、博士（システムデザイン・マネジメント学）、PMP

合宿研修

2023

募集要項

To-Be

戦略マップ

親和図

プロジェクト・デザイン

発表
理想の姿・将来像

WCA

第15 回 2023

第15回「システム×デザイン思考」を実践に生かす

SDM研究所は、企業をはじめ社会のあらゆる組織におけるシステムデザイン・マネジメントの理解とマネジメント能力の向上のため先端的研究・教育を行い、広く社会の発展に寄与することを目的と

一般社団法人 PMI日本支部
特定非営利活動法人
日本プロジェクトマネジメント協会

して2008年に開設された研究科附属の研究所です。
公開講座・講演会・セミナー等の開催ならびに講師派遣、システムデザイン・マネジメントに関する研究調査、外部機関との研究プロジェクトの推進、国際機関・世界各地域の大学および研究機関との協力・提携ならびに交流などの事業を行っています。

一般社団法人 IIBA日本支部
特定非営利活動法人
ITコーディネータ協会●交通アクセス●お問合せ先東急東横線、東急目黒線、東急新横浜線

東急新横浜線※東急東横線の特急は日吉駅に停まりません。

横浜市営地下鉄グリーンライン
渋谷〜日吉 : 急行18分（通勤特急16分）
横浜〜日吉 : 急行12分（通勤特急10分）
新横浜〜日吉 : 7分

日吉駅直結

一般財団法人エンジニアリング協会

慶應義塾大学
日吉学生部 SDM 担当〒223-8526

横浜市港北区日吉4-1-1 協生館2F
Email：sdm@info.keio.ac.jp

Tel：045-564-2518

http://www.sdm.keio.ac.jp/【主 催】

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科附属システムデザイン・マネジメント研究所マネジメントデザインセンター

9.12 火 9.14 木
10. 3 火・10. 4 水
10. 31 火・11. 1 水
11.24 金 計8日間

オフィス・アワー

休憩

12:15

「プロジェクト・デザインとは」当麻「ウェルビーイング経営」
前野「問いを再定義する」
長谷川「ビジネスモデルをデザインする」
濱（60分）

昼食（弁当）

昼食（各自）

昼食（各自）

研修イントロダクション「研修概要および演習テーマ」
大塚「アイデアを創出する」
長谷川

休憩

−

休憩

−

10:45

−

13:15
14:45

開講式・事務連絡 10:00-10:30

−
−

16:45
18:15

「ビジネスアナリシスと要求分析」
大塚

休憩

休憩

「課題発表」「機能要求（顧客視点で考える）」
大塚

昼食（各自）

昼食（各自）「ビジネスモデルをデザインする」
濱「巨大なインサイト」
オーナーの視点・専門家
メソッドの視点・長谷川､濱「機能要求（設計視点で考える）」
大塚

休憩

休憩

休憩

休憩

「本質思考とは」
米澤「インサイトを軸にピボットする」
長谷川「ビジネスモデルの構造を考える」
濱「ポートフォリオマネジメント」と「リスク・マネジメント」
大塚「システムズ・エンジニアリング」
西 村

休憩

休憩

休憩

休憩

休憩

15:00
16:30

「課題発表」「本質思考で研修テーマを深掘りする」
米澤「価値を考える」
長谷川「ビジネスモデルの構造を考える」
濱

パネル・ディスカッション「ＳＤＭメソッドの適用」「フィールドワーク」
当麻

夕食（各自）

夕食（各自）

夕食（懇親会）

夕食（各自）

夕食（各自）「チームビルディング」
大塚「価値連鎖を考える」
長谷川

（75分）

−

19:30
21:00

行事等

パネル・ディスカッション「ＳＤＭメソッドの適用」

集合研修

グループ・ワークオンライン研修
宿泊30
60−ビジネスをプロジェクトとしてデザインする−
オフィス・アワー

オフィス・アワー

中間発表「調査分析報告」｢ビジネスの収益性を考える」
都丸

休憩

休憩

中間発表
「調査分析報告」｢ビジネスの収益性を考える」
都丸

昼食（各自）

昼食（各自）

発表評価「さまざまな標準知識体系とSDM」
大塚

休憩

休憩

「プロジェクト・デザイン」
当麻「本質思考で最終発表の本質を考える」
米澤

休憩

休憩

「プロジェクト・デザイン」
当麻「プレゼンの極意」
長谷川

夕食（各自）

夕食（各自）

グループ・ワーク

最終発表へ向けた準備

1123

日︵木・祝︶ プレゼンテーション準備︵ 任 意参 加 ︑宿 泊 可 ︶

休憩

10:30

オフィス・アワー

11/1 水月「ミッションを考える」
濱オフィス・アワー

ターバル期間中に講師によるフォロー︿ ︵イ各ング﹀
ループ１回 〜 分程度︶のゼミを予定「問いを考える」
長谷川−ビジネスを具体化する−

10/31 火

8日目

11/24 金−最終プレゼンテーション−
オフィス・アワー

8:30- 9:00

9:00〜9:30
リハーサル
9:30〜10:30「システム×デザイン思考とは」白 坂

9:00
10:30

休憩

10:45
最終プレゼンテーション

13:15
14:45
15:00
16:30

モデルベースシステムズエンジニアリング、
システム安全、デジタルトランスフォーメーションなどの教育・研究に従事。
現在、慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究科
委員長／教授、一般社団法人JCOSE 代表理事、日本機
械学会フェロー、JST特任フェロー。著書：システムズエンジ

西村 秀和
Hidekazu
Nishimura

濱久人

HisatoHama

ニアリングハンドブック第4版（監訳）、
システムズモデリング
言語 SysML（ 監訳）、MATLABによる制御系設計（共著）など。

元アクセンチュア株式会社マネージングディレクター。約27年のアクセンチュアのキャリアでは、プロジェクトマネジメントグループ統括、SAPプラットフォーム統括、教育責任者、品質管理責任者、などを歴任。2008年の慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科設立時から教鞭をとっている。専門分野はプロジェ
米澤 創 一 クトマネジメント、本質思考・本質把握力、人材育成、組織運営、Soichi
リーダーシップなど。著書「プロジェクトマネジメント的生活のススメ」
Yonezawa （日経BP）、「本質思考トレーニング」（日本経済新聞出版社）

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授 博士（システムエンジニアリング学）、PMP

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 特任助教
リコージャパン（株）
人財本部 シニアスペシャリスト

三菱電機
（株）
を経て現職。専門分野は、イノベーション創出にむけた新価値創造方法論であるシステムxデザイン思考や、システムズエンジニアリング。2015〜2019年、内閣府革新的研究開発推進プログラム（ImPACT）のプログラムマネージャーとしてSAR衛星を開発。現在は情報処理振興機構
デジタルアーキテクチャ・デザインセンター有識者会議座長、白坂 成功 （一社）スマートシティ・インスティテュート エグゼクティブアドバ
Seiko
イザー、内閣府宇宙政策委員、経済産業省グリーンイノベー
Shirasaka
ションプロジェクト部会ＷＧ3座長などを兼任。

慶應SDM研究科システムエンジニアリング学を履修後、人材株式会社彩成コンサルティング代表取締役 PMAJ研修委員会委員、東洋大学非常勤講師

城西国際大学大学院ビジネスデザイン研究科・メディア学部博士（システムエンジニアリング学）

建設コンサルタントで都市計画、交通計画のプロジェクトを担

富士ゼロックス株式会社を経て現職。米スタンフォード大学にてキヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研当、その後パナソニック株式会社のシステムソリューション部

顧客価値分析を活用した事業創出および製品企画プログラム

究員、ハーバード大学訪問教授、慶應義塾大学理工学部教門及び人材開発部門にて、システム開発部門のSE及びPMに参画。現在は、大学や企業にて地域創生をテーマにしたPBL授を経て現職。著書：「ディストピア禍の新・幸福論」（プレジとして、各種プロジェクトを担当。
さらにNTTデータの研修機関（Project Based Learning）
および顧客価値分析手法を用いたデント社、2022）「ウェルビーイング」（日経文庫、2022）、である株式会社NTTデータユニバーシティを経て、現在は株事業創出プログラムを展開。企業の人材育成プログラム、管理「幸せな職場の経営学」（ 小学館、2019）、「 幸福学×経営式会社彩成コンサルティングを設立。専門はプロジェクトマネ
ジメント・事業戦略・人材育成など。事業戦略・プログラム＆プロジェクトマネジメント・パーソナルスキルなどの研修を推進中。

都丸 孝之
TakayukiTomaru

教授

職研修、ビジネスゲーム研修、企業・自治体向け講演など多数。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 非常勤講師も兼任。
著書「働きながらでも博士号はとれる（研究社、2014）」など。

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 教授 兼慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチ センター長 博士
（工学）

前野 隆司
Takashi
Maeno学」（ 内外出版社、2018）、「 幸せのメカニズム」（ 講談社、2013）、「 思考脳力のつくり方」（角川新書、2010）、「 脳はなぜ「心」を作ったのか」（ちくま文庫、2010）など多数。

朝日放送グループホールディングス
株式会社（第13回参加者）

イノベーション創出のための思考方法を講義で学び、チームメンバーとの連日連夜のグループワークで学んだことを身につけることができたと感じています。寝ても覚めても研修課題のことが頭を離れないほど濃密で刺激的な2か月間でした。

陳 文傑
株式会社
野村総合研究所（第14回参加者）

研修で異なる業種の方々と意見を出し合いながら議論することは非常に新鮮でした。新たな視点や気づきを得られた有意義な８日間は、更に深く学び、体得したいという思いが芽生えた貴重な人生の転換点となりました。

実践を通してイノベーション創出手法を学習するよい機会だった。2ヶ月間の試行錯誤を重ねて世の中の当たり前を疑う習慣を身につけることができた。多様な受講生と本音で議論することで貴重な仲間ができた。

16:45
修講式

18:15
（75分）

19:30
21:00

堀場 大輝

小松 明子

株式会社エビデント（第14回参加者）

株式会社JALエンジニアリング（第14回参加者）

新たな価値を生み出すスキル・マインドを知識と実践の両面で学べ、さらには学び続けるための交流関係も築ける研修です。
価値創出のスキル・マインドの習得には継続的な実践が必要ですが、本研修ならば共に実践する仲間と出会うことができます。

育成と事業創発を同時に行うメソッドを研究・開発している。
現在は、コア科目であるデザインプロジェクト、SDM序論の特任助教として従事。
また、株式会社リコーの基幹システム要求開発を長年担当し、SDM学を活用した事業開発型の人材長谷川 廣明 育成プログラムを展開。リコージャパン株式会社では人財開Hiroaki
Hasegawa

石田 直之

安藤真衣子

講 師 プ ロ フィー ル
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授 プロジェクトマネジメント/人材育成コンサルタント、プロフェショ
ナルメンター、投資家

SDMのエッセンスが学べると先輩から聞き参加しました。インターバル期
間も手厚いフォローを受け「システム×デザイン思考」を深く学べる貴重な3ヶ月間でした。異業種の仲間とその後も交流が続いている点も財産です。

エドモンド•オプティクス•
ジャパン株式会社（第13回参加者）

休憩

宿泊

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科委員長
教授 工学博士

個人事業主（第12回参加者）

デザイン思考を謳った研修は数多あれど、システム思考を掛け合わせアイデア創出からビジネスモデル策定に至るまでを一貫して学べるのは、本研修が唯一だと思います。多様なメンバーと熱い議論や試行錯誤を重ねて協創していくプロセスは、大変刺激的であり知的興奮に満ちたものでした。

休憩

研修振り返り神田通信機株式会社（第12回参加者）

株式会社JCB
（第13回参加者）（60分）

最終プレゼンテーション

豊川 真美

山口 正展

12:15
昼食（各自）

神藤 善行

多岐にわたる業種の方と同じ目的に対し、多様な意見を出し合って進めていく発想の幅の広さに刺激をうけました。オンライン開催という観点でのツールの活用も非常に勉強になりました。チームで最終日に夜遅くまで成果物を練り上げ、全員でプレゼンした達成感は忘れられないです。

−

オフィス・アワー

10/4 水7日目−−ビジネスをデザインする−

10/3 火

6日目−−問いをたて価値を考える−

8:30- 9:00
9:00

9/14 木

5日目

受 講 者 の コ メント

第 4 ク ー ル 集合研修−

−チーム・ビルディング−

9/13 水4日目

オ ン ラ イン 研 修−

9/12 火3日目

第 3クー ル−

2日目オ ン ラ イン 研 修

インターバル課題 最 終 発 表 準 備

1日目

第 2クー ル

インターバル課題 フィールドワ ークとデ ータ 分 析

集 合 研 修（ 合 宿 ）第１ク ー ル

インターバル課題 ビジネスモデルの可 視 化

合宿研修

ス ケ ジ ュー ル

※内容は変更される場合があります※オフィス・アワーは質疑応答や情報共有の場（任意参加）です

業種、業界を越えた多様な価値観のもと、チームで議論を重ねて導き出したビジネスモデルの構築は貴重な経験となりました。そして、試行錯誤の中、先生方、フェロー、メンターから頂いた助言は今もチームの財産となっています。

発戦略を担当。

■過去の受講者
役職別内訳●総受講者数277名（第5回〜第14回）男性：女性 ＝ 248：29
010

2030

40

50

6056

一般

48

課長級

34

課長代理級

25

部長以上
係長級

23

主任級

22

プロジェクトマネジャー

11

グループ長

10シニアスペシャリスト

10

副部長

10

室長 3
エキスパート 3
プロジェクトリーダー 2
チーフ 2
技師 2
その他（専門職など） 16

業種別内訳

0

10

20

30

40

28

自動車

27

ＩＴシステム24

精密機器メーカー
コンサルタント

20

情報通信

20

鉄鋼メーカー

19

自動車部品メーカー

19

金融

18

空運・陸運・海運

16

国・自治体職員

15

化学メーカー 14
電機・家電メーカー 12
商社 10
製造・販売 9
教育・人材育成 6
サービス・病院 5
医薬品メーカー 2
その他 13