サステナビリティ報告書
2022

About
MEC COMPANY

MEC Style

事業内容

事業活動の総括と展望

トップメッセージ

価値創造モデルマテリアリティ

E

環境

S

社会

G

ガバナンス

SASB
INDEX

05

トップメッセージ

独創の技術で新たな価値を創造する
真のグローバルカンパニーとして持続可能な社会の未来に貢献してまいります代表取締役社長

事業環境

激変する市場環境を捉え「成長の機会」にそういったなかでも、当社のサービス、製品品質が多少急な変化にも一喜一憂することなく、グローバルカンパニーの地歩を築いてまいりました。近年では変わらずお客様に納得いただけるように、これまで企業として俯瞰的かつ迅速に動くことで新たな成長IoTやAIの進化とともに成長してきましたが、昨年は以上に顧客対応力を高めて信頼を積み重ねてまいりにつながると確信しています。

コロナの影響でリモートワークやオンライン授業が事業を取り巻く環境は、2022年に入ってもいまだます。また中長期的には、研究開発およびマーケ収束をみせない新型コロナウイルス感染症（以下、ティング活動によって顧客の利益を生みながら当社コロナ）をはじめ、ロシアによるウクライナ侵攻、の利益にもつなげていくwin-winの関係で競争力世界的なインフレに円安進行等、目まぐるしく変動し、を向上させてまいります。

市場のみならず私たちの生活にもさまざまな影響を引き起こしています。

当社グループはグローバル企業として、そうした普及し、パソコンやディスプレイの需要が増加しま

中期経営計画2030年ビジョン策定にあたってした。さらにDX（デジタルトランスフォーメーション）や5Gが普及しつつあるなかで、当社の技術、製品サービスが活きる場もまた拡大しています。

世界規模で社会が一変するような、この激動の2021年度を振り返ると、このような外部環境のさまざまな環 境 変 化をバネに臨 機 応 変に動き、時代にあって当社が成長を続け、社会の豊かさに変化に合わせ、高速化、高性能化に対応した高密コロナ禍で一部影響はあったものの、当社は万全のリスクを機会に変える力があると信じています。

どう貢献できるのかを考えたときに、当社の根幹で度電子基板向け製品の開発、販売に注力しました。

調達ルートを確保し、生産活動への影響を最小限に円安の場合にしても、日本由来のコストに関してはある「創造と変革」
をいま一度、見つめなおす必要

主力製品の超粗化系密着向上剤「CZシリーズ」
は、してきました。一方で、ロシアによるウクライナ侵攻は競争力のほうに働きますし、海外の売上や資産にがあるのではないかと考えます。当社は社会の世界中のパッケージ基板メーカーで採用されて石油・天然ガス等エネルギー資源の逼迫など、先行き関しては円建てにした場合、高く評価されるなどデジタル化の進展とともに、電子基板製造用のおり、5Gの普及でデータ通信量が 増加し、これ不透明な情勢を招き、生産・販売コストなど当社の事業良い面はたくさんあります。
このようにグループで、薬品を開発・製造・販売するメーカーとして独創的なによるサーバーや基地局向けパッケージ基板の運営にも少なからぬ影響を及ぼす恐れがあります。

ものごとが平準化されるという側面もあるため、「界面価値創造技術」
を強みに業界のリーディング需要増加などが成長の追い風となっています 。

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またディスプレイに使われる「EXEシリーズ」や、向けての成長戦略です。そのために毎年、連結売上

私たちの社是は「仕事を楽しむ」です。人生で長い

主に自動車やスマートフォン向け多層電子基板の高の約10%を研究開発に投資していく計画です。

時間を費やす仕事を、自分ごととして真剣に、かつに努めています。育児休業制度は男女ともに取得

精一杯楽しんで取り組むことで、その成果が人々のしていますし、職場への復帰がスムーズに行える豊かさや持続可能な社会に役立っていくのであればように必要に応じてサポートも行っています。また、

こんなに素晴らしいことはありません。そのために従業員満足度調査も毎年実施し、職場環境の改善を密着向上剤として使用される「V-Bondシリーズ」も堅調に推移しました。その結果、2021年度の売上高は150億38百万円(前期比25.8％増)、営業利益は39億39百万円(同66.2％増）となり、いずれも過去最高の業績を達成しました。

2030年に目指す姿とその実現に向けて当社は今年2月に『2030年ビジョン Phase1』
中期経営計画（2022−2024）を発表しました。

成長戦略

人事戦略と組織戦略

ワークライフバランスを見据えた多様な働き方が図っています。従業員が生き生きと「仕事を楽しむ」

持続可能で豊かな社会の実現のため、当社はできる制度と環境を整備しています。一例をあげことができる場の実現に会社全体で取り組み、豊か『2030年ビジョン Phase1』において人財開発

ますと、出産・育児・介護などに関して、独自の休暇で楽しい社会への貢献を追求してまいります。

分野とESG分野に注力していきます。人的資本マネジメントによる人事戦略を実行し、短期・中期・長期的視点で経営に資する人的価値の創出を行っていきます。

2030年に目指す姿に向け、3か年中期経営計画を人財は最も大切な会社の財産です。

3期にかけて着実に進め、持続的成長と企業価値当社の成長力を継続的に深化させる源は多様なの最大化を図ってまいります。

人財の活用にあり、人財価値向上が企業価値向上

私たちの目指す企業像は、①独創の技術で新たなであると認識しています。その意味で人的資本マネジ価値を創造する真のグローバルカンパニーになる、メントは成長戦略の柱です。技術分野だけでなく、②研究開発型企業であり続ける、③独創のAI企業製品の営業や販売、マーケティングなどあらゆるとしての顔をもつ、という３つです。

事業分野での人財の掘り起こし・スキルアップに

当社の強みである「独創の技術」
は、言葉を変えるつながる取組みを行っていきます。理想の人財像はなら「クセのある技術」ということです。クセは個性「自律自走し、連帯できる」です。そうした人財がと言い換えてもいいかもしれません。簡単に真似が集まることで、当社の理念である「独創の技術でできない、当社ならではの技術でお客様の課題を新たな価値を創造する真のグローバルカンパニー」

解決し、お客様と当社が利益を生み出して業界全体が実現すると考えます。

が進展していくことで社会に持続可能な豊かさをもたらす未来を目指しています。

制度や給付制度を設け、安心して働ける環境の整備

2030年ビジョン

メックのめざす姿

2030年に目指す姿に向けて、事業・人財・ESGの各分野を拡大。
持続的成長と企業価値の最大化へ。

2030年ビジョン
独創の技術で新たな価値

社会課題● 気候変動● 多様性の推進● 環境汚染

● 人権

● 水資源

● 地域活性化を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する● 労働安全・健康

Phase3● 独 創 の 技 術で新たな価 値を創 造する真 のグローバルカンパニーになる

2025-2027年

また人財戦略を推進する組織戦略として、組織（人事）が役割に応じた優秀な人財の確保・配置を

当社の技術は、高性能化、小型化・薄型化する行い、十分に活躍できる環境を整えるよう戦略人事

電子機器の基板に広く使われてきました。今後は部門を立ち上げるとともに、人財への投資も積極的

5G、DXの進展・脱炭素などの社会的動向を背景にに行っていきます。まだ走り出したばかりですが、データ量の増加・通信の高速化がさらに促進され「クセのある技術」
を生み出すためのスキルアップやます。次世代データセンター、自動運転や電気自動車

顧客対応力のある人財、さらにグローバルで活躍など、半導体を搭載するパッケージ基板需要の成長する人財を育成するために階層別・職種別の教育・が見込まれます。これまで培ってきた技術を磨き、研修制度をさらに充実させていきます。また今期

応用展開する、さらに独創技術をAIと掛け合わせるから従業員の働きがいにつながることを願い、報酬ことで新たな価値を創造する。それが2030年に制度を見直しました。

2022-2024年目指す企業像Phase22028-2030年● 研究開発型企業であり続ける● 独創のAI企業としての顔をもつ

Phase1
中期経営計画

営業・グローバル生産供給戦略

IT戦略

人財開発戦略

ESG戦略

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2022

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MEC COMPANY

持続的成長の基盤となるサステナビリティ経営を推進

MEC Style

事業活動の総括と展望

事業内容

トップメッセージ

価値創造モデルマテリアリティE

環境

結果を出すことはできません。外部要因が日々大きく長岡工場がある新潟県長岡市、本社がある兵庫県変動している今、これらは継続課題として引き続き尼崎市で「メックの森づくり」に取り組んでいます。

取り組んでまいる所存です。

森は二酸化炭素を吸収し温暖化防止にもつながりESG分野の取組みについては、事業運営にとって当社は化学薬品を扱うメーカーとして、環境課題

大 切な６つのC S Rマテリアリティ（重要課題）をの解決に貢献することに常に意識を向けてきました。

S社会G

ガバナンス

SASB
INDEX

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さまますし、地域の自治体や住民の方々との交流は、ざまなご意見をうかがう機会にもなっています。

策定し、事業が関わるSDGsからの観点を見据えお客様の生産性を上げることで、環境への負荷をその他、尼崎事業所は、災害が発生した際に一時ながら進 めています。６つの 重 要 課 題「 未 来を下げる環境負荷低減製品の開発に努めています。

避難所として活用していただけるよう、近隣の自治会

切り拓く研究開発」、「 適正な調達、生産、物流」、

これからも製品開発や販売を通して、地球課題でにお知らせしています。2021年度には実施できま「環境保全」「、品質と安全」「、多様な人財の活用」、ある気候変動対策や脱炭素社会実現に貢献してせんでしたが、年に１度、近隣の保育園の避難訓練「経営基盤の強化」の取組み成果が、お客様の利益いきます。定量化していくのは難しいのですが 、にも協力しています。

や生産性向上にもつながっていくと考えています。

今後はこのサステナビリティ報告書をはじめ、当社

また社 会 課 題である環 境 問 題をはじめ 信 頼 の発信資料で順次お伝えしてまいります。

2030年ビジョンの最初の3か年計画では、こうした環境負荷低減・環境保全、地域への貢献などに品質、調達や生産・物流は当社だけでなくバリュー

また製品の製造、研究開発過程では多くの水をチェーン全体を視野に入れて取り組んでいかねば使います。そこで、水源保護と地域社会貢献のために取り組みながら社会と産業全体、お客様の持続可能な発展に寄与してまいります。

ステークホルダーの皆様へ
経営理念

理念体系図

わたしたちは「 独 創の技 術 」「 信 頼の品 質 」「万全のサービス」
を信条に、自由に着想し、いまなお社会生活に影響を残すコロナ、今後の仕事を楽しむ

最重要課 題である地球温暖化など世界 規模の課題が山積し、社会が大きく変容していく状況にグローバルな事 業 活 動を通して界 面 価 値あります。そのようななかで当社は『2030年ビジョン

創造を実現することで豊かで潤いのある社会

経営
理念と環境づくりに貢献します。

社

是「仕事を楽しむ」
社

訓一. 失敗を恐れず常に新しい目標に挑戦しよう

経営戦略

メックの2030年ビジョン

ビジョン

一. 安全と健康に気を配り楽しい職場を作ろう
一. 広く社会に役立つことを心掛けよう

独創の技術で新たな価値を創造し、お客様とともに持続可能な社会の実現に挑戦する

Phase1 』
として、中長期的な課題とその取組み施策について発表しました。そこでは、当社の価値の源泉である「挑戦する人財」を育て、社員一人ひとりが自らを変革する熱意と力をもってアイデアを創出することで各事業分野に強いシナジーをつくり、2030年に向けて成長の階段を駆け上がって

中期経営計画

一. 飽くなき好奇心で工夫改善を重ねよう
一. 協調と感謝の気持ちで力を合わせ仕事を進めよう「独創の技術」「信頼の品質」「万全のサービス」

各分野戦略

いく当社の姿を描いております。

営業・グローバル生産供給戦略
IT／人財開発／ESG戦略

持続可能な未来はメックグループだけで実現できるものではありません。ステークホルダーの皆様とともにサステナブルな成長を図っていきたいと考えています。
これからも、安全で安心、豊かな社会の実現に貢献すべく、皆様の期待と関心にお応えしてまいりますので、変わらぬご支援ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願いいたします。