第 32 号

株式会社アイパートナー
社長参謀通信改め  愚直経営通信  皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０１５年１月
今年の     テーマは  

謹賀新年            「育てる  」  新年あけましておめでとうございます  	  旧年中は大変お世話になり、誠にありがとうございました。また、本年も皆様にとって良い年となりますよう心よ
り願っております。私も何らかの形で会社そして経営者の方はじめ社員の方々の成長発展のお手伝いができればと思っております。どうぞよろしくお願い致します。	
 目   次  １．新年のご挨拶  ２．今年のテーマは「育てる」  ３．私のメンター「中国古典」  	  私が社会人になって早３２年が経過し、次女も今春から社会人になります。時代も大きく変わり、私が社会人にな ４．「月刊人事マネジメント」連載   った当時は、「会社の為に頑張る！」という考え方が当た
５．編集後記 「オリジナル大吟醸」  り前でした。しかし、１９９０年のバブル崩壊やリーマン
ショックでリストラの嵐が吹き荒れてからはその言葉は死語となったようです。また、産業構造のサービス化比率が上がり、非正規雇用の比率が高まりました
し、利益至上主義で一部の企業では正規社員すら守らないが当たり前の時代となりました。	
 	
  しかし、「企業は人なり」の根本にある人をどう考えていくか。日本の人口減少に比例して経済もシュリンクする時代において、どう働き、どう経営し、どう生きていくか。抜本的に考え直さなければな
らない時期に来たのではないでしょうか。	
 	
  昨年「愚直経営で勝つ！」を上梓させて頂き、愚直な経営者の心の中の底にある価値観に触れ、「損得・金儲け」の先にある「人間の尊厳を大切にする」という経営のあり方を明らかにすることができました。これは平均社長在位年数２７年、風雪を耐え抜いた経営者に共通する経営の本質でした。まさに温故知新、これからの時代を先取りした経営のあり方だと思います。人としてのあり方、リーダーシッ
プのあり方、経営のあり方、日本の家族的美風を大切にする経営をこれからも見つめて行きたいと思います。今年は、これまで培ってきたものを更に育て発展させて、よりレベルの高いサービスとして経営者の皆様をご支援さて行きたいと考えております。どうぞ宜しくお願い致します。	
   【   私のモットー   】  
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愚直な社長の参謀として、  組織と人の持ち味と可能性を見いだ
し、一人ひとりが胸を張って行動できるよう背中を押します。                                                                                発行人   三村邦久  1

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第 31 号株式会社アイパートナー

今年のテーマは「育てる」  「愚直経営塾」スタート  モチベーション・アップ・ワークシップ  	  昨年１月に「愚直経営で勝つ！」を上梓させて頂き、４月より、「愚直経営塾」をスタートさせました。９人の経営者の方の生き様と経営哲学をベースに「愚直な経営」を広める活動として、位置づけています。	
 	  社名であるアイパートナーの“i”はincubationの頭文字を取ったものです。つまり、会社や人の潜在能力を孵化させるというミッショ
ンを掲げ2001年１月11日に会社を設立しました。
会社や人の内に秘めた潜在能力を引出すことは私としてとても好きで楽しい事です。つまり、やっていて疲れない、どんどんアイデアが浮かんでくる仕事なのです。モチベーションとは、自分の中に将来への可能性を見いだすことであり、組織の活性化は結局、一人ひとりがモチベーションを高める意外に無く、一人ひとりの持ち味を引出す事に焦点をあてました。「いい会社カード」「持ち味カード」に加え「効き脳診断」を活用したワー
クショップを何度も開催してきました。ゲーム感
覚で会社や組織のビジョンを描いたり、一人ひとりの持ち味や志（個人ビジョン）づくり、持ち味を活かした自信づくり、などを行い自分の可能性に気付いてもらう演習が主体となります。	
 日本的経営の再考、経営者の人間的魅力、社員がやりがいと誇りを持てるプロフェッショナル型組
織、「好き×No.１×儲かる」を狙った事業戦
略、誠実のブランドづくり、そして経営者のストーリーテリングと全６回のプログラムを作りました。その中には、私の好きな中国古典も盛り込
み、経営者としての志など人としての徳性を高めることや社員の人間的尊厳を守る事などを盛り込
み、他にはない内容に仕上がっています。	
 これからは、この愚直経営塾を私のライフワーク
として質を高め、世に愚直な経営者を増やしていきたいと思います。	
 	
  今年は、「愚直経営塾」と「モチベーション・
アップWS」を更に育ててきたいと考えています。	
 第３期のスタートは５月を予定しております。是非ご参加ください。	
 ご支援のほどよろしくお願い致します。	
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第 32 号株式会社アイパートナー

私のメンター「中国古典」  □ 自ら反みて縮（なお）からば、千万人と雖も吾れ往かん。  

	
  私はこれまで４年間、中国古典をはじめとする東洋思想や日本的経営について学んで来ました。私は農家出身で百姓の倅ですから、
中国南部の農村地帯で生まれた「老子」は、とても心に響きますし、「修己治人」を掲げる儒家の思想にも共鳴するところが多々あります。また、大きな将来ビジョンを掲げる西洋思想より、日々の仕事に全力を尽くすという禅の思想などの方がフィットします。	
 	
  孟子の言葉です。自分を省みて疚しいことがな
ければ、全員が反対しても前に進んでいく。そんな立派な人のあり方を示してくれています。	
 	
 □ 善く戦う者は、人を致して人に致されず。  
	  孫子の兵法の言葉で、常に主体性を持ってマイペースを守ることの大切さを説いています。

ここで学んだ言葉は、私の背中を押してくれるメンターとなり、私の自信の源となっています。今回は、幾つか私の好きな古典の言葉をご紹介したいと思います。	
 	
 □ 天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず。  	 □ 収穫を問う莫（なか）れ、但（ただ）耕耘（こううん）を問え。  

	  これも孟子の言葉で、物事の成否は天地人で成り立っている。しかし、天の与える好機
も土地の有利な条件には及ばず、土地の有利な条件も民心の和合には及ばない。チームワークの大切さを説いています。	
 	
  清時代末期の政治家である曾国藩の言葉です。結果や利益を追うのではなく、日々田を耕し、種を播き、水をやることが大事だ。百
姓の倅としては正にフィットすることばであり、先祖からの背中で教えられたことです。
私の座右の銘であり名刺にも載せています。	
 	
 □ 易は窮まれば変ず。変ずれば通ず。通ずれば久し。  
	  易経のことばで、宇宙の法則である陰陽思
想を言っています。とことん困らないと世の中や人は変わらないものだと思います。	
 □ これを知る者は之を好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。  
	  論語より。知識より好き、好きより楽しん
でやることが大事であり、競争優位性の源泉となる。好きで楽しければ没頭して寝食忘れたフローの状態になり疲れない。どこまでも深堀でき卓越できる。	
 	 □   敬天愛人  	  西郷南洲の言葉です。加えて「人を相手にせず、天を相手にせよ。天を相手にして、己を尽くし、人を咎めず、我が誠の足らざるを尋ぬべし。」更に、「幾たびか辛酸を経て志
固し」	
 

	
 
□ 微妙玄通  	  老子のリーダーシップ論です。
古くからの「道」を充分に修めた人は、おず
おずと冬の川を渡る様に慎重であり、びくび
くと周囲を警戒する様に用心深くあり、きりっと威儀を正した客の様に厳粛であり、解けてゆく氷の様に素直であり、切り出したばかりの丸太の様に純朴であり、深い谷間の様に寛容であり、濁った水の様に曖昧である。

	 □ 足るを知る者は富む。  
	  老子の有名な言葉です。腹八分で満足することの大切さを説いています。佐藤一斎はこう言っています。「富を欲するの心は即ち貧なり。貧に安んずるの心即ち富なり。富貴は心に在りて、物に在らず」と。

	 3

第 31 号株式会社アイパートナーがありますが，組織に管理され主	 ストレスの原因は「管理」にあ 体性や自由な裁量権を奪われるこ	
 っています。そして，	
 「７つの習慣」	
 で有名なコビー博士は，「業務に	 とは悪玉ストレスの最大の原因な	 対しては効率を追求し，人に対し	 のではないでしょうか。	
 ては効果性を追求せよ」と言いま	 2 種があるようです。善玉ストレス	  しかし，マネジメントの世界に	 した。つまり，人がイキイキと働	 は，自らの意志で高い目標を掲

は，管理という言葉が氾濫してい	 くためには，管理するのではなく，	 げ，苦難な状況に飛び込んだときます。労務管理，人事管理，勤怠	
 やる気を刺激し引き起こすことに	 に起こります。例えばスポーツ選	 管理，行動管理，目標管理に進捗	 フォーカスすべきであると示唆し	 	
 手が日の丸を背負ってオリンピッ	
 管理……管理のオンパレードで	 ています。	 

	 クに臨む，我々凡人には想像もつ	 す。この世界に自由や自主はどれ	 	 かない大きなプレッシャーでしょ	
 ほどあるのでしょうか。	
 	
 う。ビジネスの世界では自ら起業	 	  ビジネスは利益を出すこと，つ	 	  「企業は人なり」とは真理を突	 	
 する人も同様で，事業資金を銀行	
 まり損得を考え最大限のプラスを	 いた言葉だと思います。企業の根	 	
 から借り入れする場合には，失敗	 引き出すことが目的ですから，業	 幹が人であるならば，人の人たる	 	
 すると子供はホームレス中学生の	 務はムダを省き生産性を高めるべ	
 所以（ゆえん）は何なのか。人の	 	
 世界に陥るという笑えないリスク	 きです。管理をギュッと強化しヒ	
 尊厳とは何なのかまで，掘り下げ	 	
 があります。しかし，彼らに共通	
 ト・モノ・カネをコントロールす	
 て考えてみるべきときが来ている	 	
 するのは，大きなストレスを被る	 れば，利益は増えます。	
 のではないでしょうか。	
 	
 ことになっても，自由意志・夢と	 	  しかし，長期の利益や発展を考	  	 	  例えば，「自由意志の尊重」「命	 	
 希望を持っていることで，自分の	 えれば，自由と創造性を重んじ，	  	
 と生活を大切にする」「正しく邪	 	
 心身を制御し，元気でイキイキし	
 試行錯誤による多少の損はある程	  	
 なことがない」「誠実で嘘がない」	
 	
 ている人が多いということです。	
 度見逃すべきでしょう。行き過ぎ	  「愛情と真心で人に接する」「弱者	 	 	  一方，大きな社会問題となって	
 た管理は，社員の自由な発想や行	  	
 を守る」「謙虚で人を敬う」「好き	 	
 いる鬱（うつ）は，悪玉ストレス	
 動を奪い，創造性が生みだす将来	  	
 な仕事に寝食忘れて没頭する」「人	 	 によって引き起こされます。長時	
 の利益をも奪ってしまうことにな	  	
 の持ち味を活かす」「創造性に喜	 ります。そして将来に希望が見出	  	
 びを見出す」「自分の仕事に誇り	 	 	  ストレスは職場の大きな問題で	
 	
 すが，ストレスには善玉と悪玉と	
 	
 間労働を強制されるなど，裁量権	
 	
 もなく，自由意志を奪われた状態	
 人間の尊厳を守る（奪われたと思っている場合も含	 せないということでモチベーショ	
  	
 を持つ」など。いずれも，管理に	 	
 よってもたらされるものではない	 ンが低下するようなことがあれ	 	 む）で，強いプレッシャーに晒さ	
 ば，本末転倒も甚だしいことです。	
 	
 でしょう。	
 	
 れることが大きな原因だと考えら	
 	
  著名な経営学者であるバーナー	 	  また，働くとは給与を貰うこと	
 	
 れます。	
 ドは「組織とは自由意志を持った	 	
  当然，ストレス耐性には個人差	
 人々の協働システムである」と言	
 だけが目的ではなく，仕事を通じ	 て，「人間的に成長する」「価値観	
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人事マネジメント	  2014.9
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4株式会社アイパートナー

三村邦久（みむら くにひさ）	
  社長参謀▶座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」
1ＥＢ1 年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27 歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。
中小・中堅企業に対し，業務の IT 化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長のっ夢と悩み、を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 Ｅ 人のチャレンジストーリー』（PHP 研究所）

第 32 号ー』に登場した	
 1	
 人の経営者の事	
 点で，ある程度は諦めなければいけ

例をご紹介しましょう。この会社	 ないでしょう。でも，ただ諦めるののスローガンは，「自由度の最大	 では芸がありません。社員の成長に化」「夢，ただ今実験中」です。	
 つながることであれば，私は目をつ

社員の創造性を最大限に引き出	
 ぶります」。たとえば，ある社員が会の合う仲間と愉快な時間を過ご	 し，技術優位を築くことを経営戦	 社に 500 万円の損失をもたらしても，す」，そして「人の役に立ち『あ	 略の基本としています。競争優位	
 その社員が将来 5000 万円の成果をもりがとう』という言葉を貰って幸	
 は高収益につながり，キャッシュ	
 

たらす可能性があれば，許して「諦福感を味わう」ということではな	
 フローが良くなり，人材や技術へ	 める」。

いでしょうか。	
 の投資を可能にする。中小企業で	 	
  「社長の仕事は，一番大きなところ	  本当に人を大事に思い，モチベ	
 も大企業に引けを取らない社員の	
 と一番小さなところを見ておけば，ーションを高めたいと思うのであ	
 処遇レベルを実現しようというも	 

その中間は信頼のおける人たちが頑れば，社員の心を開放し，一人ひ	 のです。組織の運営方針は，管理	
 張ってやってくれるもの」と考えま

とりの自由意志を活かさなければ	
 を最小化し出る杭を伸ばす。自由	 す。経費の使い方や考え方の方向性なりません。すなわち，マネジメ	 と組織の秩序をいかに両立する	 については，細かく指導しています。

ントとは，利益追求の先にある「人	  か。大きなチャレンジといえるで	
 社員の裁量権を最大化し，創造性ととしてどうあるべきか」の考えに	
 

しょう。	
 

やりがいを感じられる環境をつくる

基づいて考え行動することではな	 	
  この経営者はこう言います（以下，抜粋）。

ため，経営の両極を押さえるようにいでしょうか。	
 見守るマネジメントのススメ	  「『自由の最大化』を唱えています

しています。

	  人事の最大のテーマは人材育成	
 が，これは私の個人的な希望です。

ですが，教育や指導というと学校	 	
  人の尊厳を大事にしたマネジメ	 働いている社員にはもちろん個人のの勉強をイメージし，多くの知識	
 ントとはどのようなものでしょう	 自由がありますから，社員が自発的やスキルを身につけることと考	
 か。それは一言で言うなら「見守	
 に『こうしよう，ああしよう』と言

え	
 る	
 傾	
 向	
 が	
 あ	
 り	
 ま	
 す。	
 し	
 か	
 

るマネジメント」ではないでしょ	
 ってくれるのを，心のなかで待ってし，	
 うか。人の行動を見張る管理では	
 

	
  	
 
いるというところがあるのです」と。	
 	 	
 教育という言葉を英語に訳すと「education」となりますが，そのなく，かといって放任でもない。	
 社会やビジネスの基本ルールを教	
 自由な社風をつくるため，人の管理は最小にする。これは言い換えれば，言葉の本来の意味は「自立を促す」	
 ことです。自由と責任，権利と義	
 え，あとは注意深く成長を見守る。	
  社員一人ひとりに自由が委ねられ，務。社会人としての両輪を身につ	
 親が子に対するように常に細心の	  「自立」が求められているということ

けた成熟した人間を増やしていく	
 注意を払い，命に関わる場合以外	 でもあります。各自が分別を持ち，ことこそ，本来の人材育成ではな	
 は手を出さない。近くから遠くか	 指示を待たずに最適な行動ができる

いでしょうか。社員の自立と自由	
 ら見守る。そんなマネジメントが	  「自発性」がないといけません。

を念頭に置き，成長を温かく注意	
 必要なのではないでしょうか。	
 深く見守る眼差しこそ人材が育つ	
 	  一方，経営者にとっては，「自分の	  ここで拙著『愚直経営で勝つ！	
  	
 	
 	
 思うとおりにならない」という葛藤	  栄養になるのではないでしょうか。	
 
経営者	
 Ｅ	
 人のチャレンジストーリ	
 も生まれるはずです。「それは難しい

2014.9	  人事マネジメント
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第 31 号株式会社アイパートナー

評価制度の罠	  評価制度は働く人のモチベーシ	
 することになりがちである。そ	 うすると優劣比較となり，成長	 度は反映されなくなる。	
 はないでしょうか。

会社軸から個人軸へ

ョンを維持するうえでとても重要	
 ③	 	 客観性を保つため，行動や結	  	 	  ここで一度立ち止まって考えて	 なものです。公正で公平を尽く果に表れたものだけに焦点を合	 来を描く基盤となる大切なもので	
 みましょう。会社の存在目的は「利	 わせ，水面下にある能力や行動	  	
 益を生みだす場」であり，社員を	 は評価されにくい。	
 	
 物や金と同様の経営資源として扱	 ④	 	 多くの企業が導入しているコ	  	
 うか。それとも，個性ある人間の	
 ンピテンシー評価は，ハイパフ	  	
 集合体である会社の存在目的は	
 ォマー（成績優良者）の行動特	  「人の個性を伸ばし成長させる場」	
 す。小さな組織の時代には，社長性を抽出したものである。成績	 と考えるのか。	
 や役員が社員の個性を見極めなが優良者は自分の個性を上手（う	 	  また，社員の目線で考えてみる	
 ら鉛筆なめなめ人物を評価していま）く発揮した人であり，個性	 とどうなるでしょうか。負けず嫌	
 たものが，組織が大きくなるとシや資質の違う他人にフィットす	 いで常にトップを狙うという人も	 ステマチックに運用するようになるとは限らない。	
 ります。そうすることで，制度と⑤	 	
 概ね評価対象期間は半年〜	 してのレベルは高まりますが，同	 1	
 年間であるが，中長期で大き	  け入れ，従順にサラリーマン家業	
 時にいくつかの問題を抱え込むこな成果を生みだすようなチャレ	
 に徹する人もいるでしょう。しか	 とになります。例えば，以下のよ

ンジングな目標に挑戦する人は	
 し，大多数の人は自分らしさを活	
 うなことです。	
 評価されにくく，大きく成長す	
 かし，やりがいの得られる働き方	 る芽を摘むリスクがある。	
 をしたいと思っています。しかし	
 評価基準が画一化され，人の個	 	  つまり，こんな制約を持った評	 現実は，自分らしさの源泉である	
 性は加味されなくなる。全項目	
 価制度は，個人の個性を引き出し	
 個性や持ち味も曖昧なままで，自	 ソツなく点を取れる人の評価が	 成長させるものではなく，会社の	 信なさげに働く人が大半です。そ	 高くなる。つまり，一芸に秀で	 求めるものにどれだけ応えたかを	 れは武器も持たず素手で戦ってい	 た人には不利になる。評価点を	 短期的に測り，貢献度に優劣を付	
 るようなものです。これでは大き	 上げようとすれば，長所を伸ば	 けるツールであるということで	 な成果も望めないでしょう。	
 すより短所を直す方向に走り，	 す。そもそも個性的な人材は上司	 	
  これからは会社都合にならざる	 個性が育たない。	
 にとって扱いづらいものであり，	
 をえない評価制度の限界を知り，	
 ②	
 	 成長度の見える絶対評価は，	
  評価が芳しくない傾向にもあり，	
 
評価制度は個性を蔑（ないがし）	
 評価目線のレベル合わせが難し	
 社員の個性を活かし，人の成長に	 ろにする危険性を孕んでいるので	
 が必要となります。社員一人ひと	 す。そうすることで，社員は安心して働くことができます。会社に貢献して評価を上げて，昇給・賞与に加え，昇格・昇進と自分の将①	 	 等級グレードや職種によって	 く，割り切って相対評価を採用	
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人事マネジメント	  2014.10
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いるでしょう。一方，会社から与	 えられた目標や評価を甘んじて受	 フォーカスした評価育成システム	 第 32 号株式会社アイパートナー

三村邦久（みむら くにひさ）	
  社長参謀
座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」
1961 年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27 歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。
中小・中堅企業に対し，業務の IT 化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長のっ夢と悩み、を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 9 人のチャレンジストーリー』（PHP 研究所）

りが自分の個性や持ち味を理解し	
 系と大脳新皮質とのマトリックス	
 とを見比べることで，自信を強化	
 磨き上げることで，自信を持って	
 により，脳の個性を捉えるもので	 したり，自分の知らない自分を発	 行動できるようになれば，自ずと	 す。これは IQ や EQ のようにレベ	
 見でき，未知の可能性を見出すこ	 結果はついてくるでしょう。そし	 ルを問うのでなく，論理性，計画	 とになります。	
 て自分を唯一無二の存在と認識	
 性，友好性，創造性の	
 4	
 つの基軸	
  	
  効き脳診断，持ち味カードいず	 し，他人と比較することなく，目	 で思考特性（バランス・癖）を見	
 の前の仕事に没頭すれば，仕事に	 自信や誇りが持て，働きがいにつ	 るものです。	
 4	
 つの基軸でシンプ	  ワークショップで実施すると大い	 ルに個性が表れ，分かりやすくて	  に盛り上がり好評です。	
 ながるでしょう。	
 インパクトが強く，自分の強みと	 個性を見える化する 2 つの方法

弱みが一瞬で視覚的に認識できま	
 れも，研修や職場活性化のための	 真のモチベーションとはす。何を武器とし，どこの防衛を	 	
  モチベーションとは，「自分の	 	  人材育成の一環として行われる	
 強化すべきかが一目瞭然になりま	
 研修制度は，ほとんどが階層別や	 す。仕事と趣味における個性の磨	
 中に将来への可能性を見出すこ	 「と」です。本田宗一郎さんは，得	 職種別のプログラムで知識やスキ	
 き方，コミュニケーションの相性，	
  手に帆をかけて」と言われました。	
 ルを習得するものであり，	
 1	
 人ひ	
  チーム・ビルディングなど，多岐	
 とりの個性や持ち味を評価し伸ば	
  にわたり示唆が得られます。	
 自分が持っている個性・持ち味を	 すためのものではありません。で	 した態度で働けるようになりま	
 はいかにして，	
 1	
 人ひとりの仕事	 す。それは最高のパフォーマンス	
 に活かせる持ち味を引き出せるの	 を引き出すことにつながります。	
 でしょうか。	
 	  ここで提案したいのは，会社へ	 	
  ここでは個性を見える化する方	
 の貢献度を測る従来の評価要素に	 基軸とすれば，胸を張って堂々と	
 

法を	
 2	
 つご紹介しましょう。	
 1	 	  「持ち味カード」はビジネスに	
 個人の持ち味項目を設定するこ	 つはハーマンモデルによる「効き必要な 70 要素がカード化され	 と。そして	 1	
 人ひとりの個性・持	 脳診断」。もう	 1	
 つは，「持ちており，その中から数枚の得意カ	
 ち味にフォーカスし，キャリアビ	 味カード」による持ち味を発見すードを選び出すことで，仕事で自	 ジョンを練ったうえで，	
 1	
 人ひと	
 

るワークショップ。	
 分の武器となる能力が見つかりま	
 りに合ったトレーニングの機会を	 	
  まず，ハーマンモデルによる「効	  す。さらに自分の選んだカードと	 き脳診断」とは，右脳と左脳，辺縁	  職場の同僚が選んでくれたカード	
 与えることです。そうすれば成長	 A 象限 論理・理性脳

D 象限 冒険・創造脳

大脳新皮質

論理的

A

原理原則

認知的

冒険的

D

コンセプト重視
新奇性

批判的
数量的
ビジネスライク

B 象限 堅実・計画脳
計画的
組織的
保守的
リスクヘッジ
規則・納期重視

意欲が高まり，教育研修における	
 悩みである，動機づけできない，	 職場に戻れば元の木阿弥，といっ	
 た問題が改善されていきます。	
 

起業家精神
直
左 列
脳 処
理

並
列 右
処 脳
理

B

情動的
辺縁系

C

アイデア生成C 象限 感覚・友好脳
社交的
共感的
感情的
親密的
人的問題を優先	  それは，「自らの幸せな人生の	
 ため自らの個性を活かして働く」	
 という自立した社員を育てていく	 ことになるのではないでしょう	
 か。	
 2014.10	  人事マネジメント
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第 31 号株式会社アイパートナー

編集後記「オリジナル大吟醸」  新酒の仕込み  	  １２月８日（日）愛知県豊田市の「吟醸工房
ほうらいせん」までオリジナル大吟醸の仕込みに行ってきました。実家の田圃で穫れた山田錦で完全オーダーメイドの酒造
り、今年で２年目となります。
	  山田錦農家の息子として生まれた私は、幼少期から堆肥を作るための牛の世話、泥田での田植え、汗まみれになりながらの肥料や農薬の散布、稲刈り・脱穀に精米、等級検査・出荷と３０歳まで父を手伝ってきました。
米づくりと言う仕事は、肥料や農薬に農機具の支払いを考えれば、忍耐ばかりで実入りも悪く、決して良い商売とは言えません。そして、日照り、長雨、いもち病に台風襲
来と自然の前では人間は無力です。そんなことで、亡き父の田舎に残って農業を継承して欲しいという期待には応えられず、実家を出て町での生活を選択しました。
	  あれから２０年の歳月が過ぎました。せめてもの罪滅ぼしとして、私を育ててくれた故郷のために何か出来ないかと考え、2013年から実家の田圃で穫れた山田錦でお酒を作る試みをしています。米を作って終わりではなく、酒蔵の杜氏さんからお酒を飲む人までの線を作り、米作りを担ってくれる人にやり甲斐や誇りを持って貰えないかと考えています。

このお酒の名前は山田錦を育てていた亡き父の名を取って「清」とし、山田錦 100％のピュアなお酒を作ってみました。
出来ればミシュランの３つ星レストランなどにも協力頂き、農家、杜氏、シェフ、お酒を楽しむ人の笑顔の輪を作りたいと思っています。

２／７   新酒「清」お披露目会  オリジナル大吟醸の誕生を祝して日頃親しくさせて頂いている方と一緒に新酒を飲み、杜氏さんのお話、ピアノ・バイオリン生演奏、美味しい薫
製などを楽しみたいと思います。
よろしければ、ご家族、ご友人とご一緒にお越し下さい。
◎杜氏さんのお話  遠山久男さん 関谷醸造株式会社専務取締役◎新酒飲み比べ  搾りたて無濾過２種（−7℃保存、常温保存）と樽生酒（濾過）の３種の飲み比べができます。
◎ピアノ生演奏♫  鬼武みゆきさん

コンポーザー・ピアニスト■ 日時

２０１５年２月７日（土）12:00〜■ 会場

アマノスタジオ

横浜市中区海岸通 4-24-201
万国橋 SOKO２
F （みなとみらい線の馬車道駅から徒歩５分）

   株式会社ア イパートナー       代表取締役    三村邦久    mimura@i-partner.co.jp     会社電話：045-477-2312   FAX:045-477-2324      会社 HP：http://www.i-partner.co.jp/       〒   222-0033        横浜市港北区新横浜２−１７−１１   アイシスプラザ６階     無断転載はご遠慮ください。	
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