株主レポート No.125

まるべに2018 年冬号

Contents
01 丸紅ガイド• 総資産• グループの特徴• セグメント別連結純利益• 業績のポイント• グループ NEWS02 • 財務ハイライト
04 社長メッセージ•2018 年度第 2 四半期決算の概要と 2018 年度業績見通し• 株主還元について• 丸紅グループの在り姿•『Global Challenge 2018』の総仕上げ

10 特集：既存の枠組みを超える• 掛け合わせの土台となるビジネスモデルキャンバス• 新たな発想を生み出す 15% ルール• 次世代リーダーの育成「丸紅アカデミア」が始動• 社外人材交流プログラム

14 世界の街から（ギリシャ）
15 コラム「 正・新・和 」
16 IR インフォメーション
18 株主メモ 他［注意事項］本資料の将来の見通しに係わる記述は、現時点で入手可能な情報および将来の業績に影響を与える不確定な要素を含む仮定を前提としています。
実際の業績は、今後さまざまな要因によって異なる結果となる可能性があります。

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

第 2 四半期累計期間
グループの特徴

セグメント別連結純利益
（億円）

食料

食

21%

料

■ 穀物、食品

総 資 産

生活産業

6 兆 9,896億円（2018 年 9 月末）「 食 」に関連する幅広い事業分野においてグローバルにビジネスを展開。安全・安心な食料の安定供給を通じて、世界中の人々の暮らしを支え、社会の発展に貢献する。

6%
衣料・住居・通信インフラなど人々の生活に関連する幅広い分野において、デジタル技術・IT と既存事業の強み・機能を最適な形で融合させ、■ ライフスタイル、
情報・物流・ヘルスケア、 人々の暮らしを支えるモノおよび保険・金融・不動産サービスを提供する。

素材

16%

0

2017 年度

2018 年度

第 2 四半期累計

第 2 四半期累計

（億円）

83

エネルギー・金属25%

材■ アグリインプット事業■ 化学品、紙パルプ

化学品、紙パルプ、建築資材の原料や素材を供給。農業資材関連ビジネ
スをアグリインプット事業本部に集 約 し、同 ビ ジ ネ ス の プ ラ ッ ト
フォームとしての役割を担う。

2017 年度

2018 年度

第 2 四半期累計

第 2 四半期累計

305
167

電力・プラント18%

12%
その他 2%■ エネルギー■ 鉄鋼製品事業■ 金属資源資源開発や権益の確保、トレード・物流販売に至る広範なバリュー
チェーンを有し、資源の安定的・効率的な供給に取り組む。

輸送機

電力・プラント■ 電力■ プラント

発電所や上下水道、産業プラントや交通システムなど、社会・経済の基盤となるインフラ事業に世界中で取り組む。プロジェクトマネジメン
ト力などが強み。

111

2017 年度

2018 年度
第 2 四半期累計

184
37
△11
2017 年度
第 2 四半期累計■ 航空・船舶、
自動車・リース事業、
建機・産機

航空・船舶、自動車・リース事業、建機・産機など幅広く展開。既存ビジネスを強化しつつ、安定収益を確保できる新規事業への投資も積極的に行う。

※ 2018 年度より、「 生活産業 」を分割し、「 食料 」および「 生活産業 」としています。また、「 生活産業 」および「 電力・プラント 」の一部を「 輸送機 」に編入しています。これらに伴い、前年同期のオペレーティング・セグメント情報を組み替えて表示しています。

8 月 31 日

ケニア発電公社より地熱発電所

リリース

建設案件を受注

8月6日
リリース

アルゼンチン産牛肉の日本への

6月 6日◉ 市況上昇に伴うパルプ事業の増益およびたタンザニアでの地域密着型電源
事業に参入

リリース

輸入を開始
小型ビジネスジェット機 HondaJetの日本における唯一のディーラーに指定され契約を締結

益が増益となったことを主因として、連結純利益は前年同期比 138 億円（82.3%）
の増益。

170
64
106

2018 年度◉ 石油・ガス開発事業における原油価格の上昇ならびに取扱数量の増加、石油トレーディ
ング事業における採算改善等により売上総利益が増益となったことを主因として、連結純利益は前年同期比 130 億円（61.8%）の増益。

第 2 四半期累計

71

246
63

349

183

2017 年度

2018 年度

第 2 四半期累計

第 2 四半期累計

283
221

0

2017 年度

2018 年度

第 2 四半期累計

第 2 四半期累計

チリの水道事業会社

5月7日
リリース

Aguas Chañar S.A. を買収

5月7日
リリース

GasValpo SpA を買収

4月 20日米国にて EV 用超急速充電器の納入

リリース

を開始

420

（億円）

0

リリース

WASSHA 社への出資参画を通じ

339

210
0

9 月 25 日

Helena 社における販売増加等により売上総利
159

第 2 四半期累計

（億円）

輸送機

146

56

（億円）

エネルギー・金属

9100◉ 穀物トレードにおける東南アジア市況低
迷に伴う採算悪化等により売上総利益は減益。
加えて、米国における金利率上昇に伴う支払利息の増加、為替損益の悪化等により、連結純利益は前年同期比 55 億円（45.5%）の減益。

◉ 国内不動産の販売増加等により売上総利益は増益。加えて、持分法による投資損益の増益等もあり連結純利益は前年同期比 8 億円
（9.8%）の増益。

（億円）

素

グループ NEWS

120
65

生活産業

業績のポイント◉ 海外プラント案件の増益等により、売上総利益は増益。加えて、国内発電事業の売却益計上等により連結純利益は前年同期比 174 億円（70.7%）の増益。

◉ 自動車関連事業における連結子会社が持分法適用会社になったこと等により、売上総利益は減益。連結純利益は、国内発電事業の売却益計上および自動車、船舶関連事業における持分法による投資損益の増益等により前年同期比 62 億円（28.0%）の増益。

チリのガス配給事業会社

www.marubeni.com/jp/news/
さらに詳しいニュースリリース一覧はこちらから。

※本資料では、「 親会社の所有者に帰属する四半期利益／当期利益 」
を「 連結純利益 」と表記しています。

01

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

www.marubeni.com/jp/ir/reports/
さらに詳しい情報はこちらから。

財務ハイライト
売上総利益2018 年度の見通し*（億円）

ネット DE レシオ

8,000

2018 年 度 第 2 四 半 期 決 算

7,300

1.3

6,772

および 2018 年度通期見通しの主な項目は右の通りです。

（2019 年 3 月末）

（倍）

6,139

6,000

前年同期比 536 億円（17.1%）
増益の 3,662 億円となりました。オペレーティング・セグメント別には、
主にエネルギー・金属、素材で増益となりました。

1.20

4,000

3,662
2,948

3,126

2,000

資本合計が前年度末比 2,441 億円
増加し、ネット有利子負債が1,596
億円増加した結果、ネット DE レシ
オは前年度末比 0.04 ポイント改善
し 1.00 倍となりました。

0

連結純利益

1.2

売上総利益
2019 年 3 月末（予想）*0.9 倍程度

1.1

連結純利益
1.04

1.00

2018 年
3 月末

2018年
9月末

1.0
第 2 四半期 / 通期
累計期間

第 2 四半期 / 通期
累計期間

2016年度

2017年度

第 2 四半期 / 通期
（予想）
*
累計期間

2017 年
3 月末2018年度（億円）

1 株当たり連結純利益

2,500

150

2,300

前 年 同 期 比 474 億 円（45.3%）増
益の 1,520 億円となりました。この結果、2018 年度の通期連結業績予想における連結純利益 2,300 億円に対しての進捗率は、66.1% となりました。

フリーキャッシュフロー

1,554

1,500

1,046

1,000

805
500
0
第 2 四半期 / 通期
累計期間

第 2 四半期 / 通期
累計期間

2016年度

2017年度

第 2 四半期 / 通期
（予想）
*
累計期間

2018年度

（億円）

4,000

130.10119.431,520

1 株当たり連結純利益は 86.42 円となりました。なお、1 株当たり連結純利益は、親会社の所有者に帰属する四半期利益／当期利益から
当社普通株主に帰属しない金額を控除し算定しており、基本的 1 株当たり親会社の株主に帰属する四半
期利益／当期利益を表しています。

1 株当たり配当金

3,708

88.08

86.42

46.11

02

1 株当たり連結純利益
1 株当たり年間配当金0
第 2 四半期 / 通期
累計期間

第 2 四半期 / 通期
累計期間

2016年度

2017年度

第 2 四半期 / 通期
（予想）
*
累計期間

34 円（下限）2018年度（円）

4034（下限）
31

30

2,037

2,000

1,800 程度

1,000
0

ネット DE レシオ

130.10 円

59.11

3,000

営業キャッシュフローは営業資金負担等の増加の影響により、27 億円の支出、投資キャッシュフローは事業や株式の売却収入があったものの、海外事業における資本的支出等により、264 億円の支出となりました。以
上により、フリーキャッシュフロー
は、291 億円の支出となりました。

フリーキャッシュフロー（配当後）0.9 倍程度

100

50

2,300 億円
1,200 億円の黒字

（円）

2,113

2,000

7,300 億円

188△539

△ 1,000

第 2 四半期 / 通期
累計期間

第 2 四半期 / 通期
累計期間

2016年度

2017年度△291
第 2 四半期 / 通期
（予想）
*
累計期間

連結配当性向 25% 以上で決定することを基本方針とし、2018 年度の連結純利益を 2,300 億円と予想していることから、年間配当金を 1 株
当たり 34 円（下限）とする予定です。
なお、中間配当金は17 円としました。

2018年度* 2018 年 11 月 2 日公表

23
20

10

17
9.5

12.5

0
中間 / 年間

中間 / 年間

中間 / 年間（予想）*2016年度

2017年度

2018年度03

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

2018 年度第 2 四半期決算の概要と 2018 年度業績見通し

社長メッセージ2018 年度
第 2 四半期決算と「 丸紅グループの在り姿 」について
株主の皆様には、変わらぬご高配を賜り、第 2 四半期累計期間として過去最高益
第 2 四半期累計期間の経済環境を概観しますと、結純利益は 1,520 億円となり、前年同期比で 474

米国をはじめとする先進国では概ね安定した拡大

億円（45%）の大幅増益、第 2 四半期累計期間としが続き、中国などの新興国でも拡大の動きが続きまて過去最高益となりました。前述した世界経済の安した。この結果、世界経済は総じてみれば安定した定成長を背景に、非資源分野では紙パルプ、電力、成長となりました。一方で、米国の政策をうけて通アグリインプット事業などが牽引し 371 億円の増

商摩擦や中東情勢の変化が生じ、世界経済全体に不益、資源分野ではエネルギーを中心に 103 億円の増

透明感がみられました。この間、原油をはじめとす

益となりました。

る商品市況は供給側の要因や米中を中心とした通2018 年度の連結純利益の見通しは、期初に掲げた 2,300 億円を据え置きました。2 期連続の最高益達成に向けて第 2 四半期累計期間までの進捗率は66% と順調に推移しております。

商摩擦の影響をうけて商品ごとに異なる値動きとなりました。
このような環境のもと、第 2 四半期累計期間の連厚く御礼申し上げます。
連 結 純 利 益の推移

2018 年度第 2 四半期決算の概要と 2018
年度業績見通し、6 月に公表いたしました

第 2四半期累計（左）
通期（右）

（億円）

2,500

通期見通し

2,300

『 丸紅グループの在り姿 』についてご説明いたします。

2,109

2,000

代表取締役社長

國分 文也

2,113
進捗率
1,554

1,500

1,520

66%

1,303
1,000

1,118

1,056

1,046

1,012
805
623

500
GC201502013 年度

04

2014 年度

GC20182015 年度

2016 年年度度

2017 年年度度

2018 年
年度度

05株主還元について
中間配当金は 1 株当たり 17 円

財務基盤は着実に改善
中期経営計画『Global Challenge 2018（GC2018）』

主 因 と し て 前 年 度 末 比 2,441 億 円 増 加 し て 2 兆

配当につきましては、株主の皆様への利益還元を額は、この 34 円を下限としております。中間配当金においては、「 財務基盤の更なる強化 」を最優先課

797 億円となり、財務基盤強化への取り組みを開始

より明確にするため、各期の業績に連動させる考えについては期初の配当予想通り 1 株当たり 17 円と題として掲げています。2018 年 9 月末のネット有して以来、初めて資本合計がネット有利子負債の金方を取り入れており、具体的な配当金額は、連結配

し、12 月 3 日より支払いを開始いたします。

利 子 負 債 は 為 替 の 影 響、支 払 配 当 お よ び フリー

額を上回りました。その結果、資本合計とネット有

当性向 25% 以上で決定することを基本方針としてキャッシュフローの支出等により前年度末比1,596

利子負債の比率である、ネット DE レシオは前年度います。

「 財務基盤の更なる強化 」の方針に基づいて、強固億円増加し、2 兆 754 億円となりました。これに対末比 0.04 ポイント改善し、1.00 倍となり、財務基な財務体質の構築に活用するとともに、GC2018 にし 2018 年 9 月末の資本合計は、利益の積み上げを盤の強化は着実に進捗しています。

2018 年度の年間配当金額は、連結純利益予想を
2,300 億円としていることから、上記の基本方針に基づき、2 期連続で過去最高となる 1 株当たり 34 円を予想しています。なお、2018 年度の年間配当金

ネット DE レシオ 0.8 倍の早期達成を目指して
GC2018 においては、前述のネット DE レシオを
遅くとも 2020 年度末までに 0.8 倍程度まで改善さる見通しとなっており、これは GC2018 策定時のせることを目標にしています。

期達成に向けて財務基盤の更なる強化を継続して11 月 2 日に公表した業績見通しにおいて、2018
年度末のネット DE レシオは 0.9 倍程度まで改善すいきます。

配当後の剰余金（内部留保）については、前述した

おけるもう一つの柱である「 事業戦略の進化 」に基づき、成長分野への戦略的な投資にも継続的に配分し、企業価値を高めてまいります。

想定より早いペースでの改善です。今後も目標の早
1 株 当たり配 当 金の推移
（円）

35

ネット DE レシオの推 移

1.95 倍（億円）

1.63 倍1.72 倍25

30,00025,00020,00015,00028,876

27,625

ネット DEレシオ
24,910
資本合計
ネット有利子負債

15,3123034円（下限）年間配当金（うち、中間配当金）

1.20 倍

20,99917,428

16,7871.04 倍1.00 倍18,356 19,158

20,797 20,754

0.9 倍程度
20,800程度 19,100
程度

20
15
10

14,152

10,000

5

5,000

0

GC2018

GC2015

GC201502014 年 3月末

2015年 3月末

GC20182016 年 3月末

2017年 3月末

2018 年 3月末

2018 年 9 月末

2013
2
013 年度
度

2019年3月末
見通し

06

年間配当金
25円
（中間配当金） （12円 50銭）

2014 年度度

2015 年度度

2016 年度

20172
017 年度2018
2
018 年度
度

26円
（13円）

21円
（10円 50銭）

23円（9円 50銭）

31円（12円 50銭）

34円（予想）（17円）

07

丸紅グループの在り姿『Global crossvalue platform（グローバル・クロスバリュー・プラットフォーム）』

応を起こし、新たなビジネスモデルを創出していく

世界経済や国際政治、産業界で進むデジタル技術

対してソリューションを提供するには、それらの課ことを目指します。その化学反応の触媒となる組織革新の動きなど、これからの 10 年はこれまでの 10

題を先取りし、丸紅グループのプラットフォーム上として、本年 4 月より CDIO（チーフ・デジタル・イ

時代が求める社会課題を先取りし、事業

年をはるかに上回る大きな変化になると考えていでさまざまなものを掛け合わせ、新たなビジネスモ

ノベーション・オフィサー）とデジタル・イノベー

間、社内外、国境、あらゆる壁を突き破るます。このような変革の時だからこそ、あらためてデルを創り出す必要があります。それを可能にするション部を設置し、デジタル化の促進、事業と事業

タテの進化とヨコの拡張により、社会・顧

丸紅グループの存在意義を明確化し、グループ一丸

丸紅ならではの競争優位性は二つあります。まず、の掛け合わせによるイノベーションの創出などに取客に向けてソリューションを創出します。

となって永続的に企業価値を高めていくための海外に多く保有している優良なアセット群。もう一り組んでいます。また、自由で新しい発想に基づく

目 指すべ き 在 り 姿 と し て『Global crossvalue

つは企業グループや系列にとらわれず、国内外のほイノベーション創出を後押しするために、「 人材 」

platform（グローバル・クロスバリュー・プラット

とんどの優良企業へ自在にアクセスできるネット「 仕掛け 」
「 時間 」に関わる新たな施策を導入した

フォーム）』を定めました。

ワーク力です。この二つのアドバンテージに、有ことは前号でもご紹介しましたが、今号の特集では、

丸紅グループを個々の事業の寄せ集めではなく、形・無形の資産や知見やノウハウ、そして何よりも具体的な取り組み状況を取り上げていますので、ご一つの巨大なプラットフォームとして捉え、そのプ

これまで築き上げた信頼と実績が組み合わされた一読いただければと思います。

ラットフォームの上で、グループの強み、社内外のものが、丸紅グループという巨大なプラットフォー

知、ひとり一人の夢と夢、志と志を縦横無尽にクロムです。このプラットフォームに人工知能や IoT なスさせ、新たな価値を創造する。そして、社会・顧客

どのデジタル触媒を添加し、化学反応を起こすことに向けてソリューションを創出していく。これが、で、激変する事業環境の中でも持続可能な成長の実

丸紅の在り姿です。

現を目指します。

変化の激しい時代において、社会・顧客の課題に丸紅グループを一つのプラットフォームとして捉え、グループの強み、社内外の知、ひとり一人の夢と夢、志と志、さまざまなものを縦横無尽にクロスさせて新たな価値を創造します。

詳細記事：特集ページ P10 〜 13

『Global Challenge 2018』の総仕上げ
以上、丸紅グループの在り姿についてご説明しまし
たが、今年度が最終年度となる中期経営計画GC2018の総仕上げについてもしっかり対応していきます。足丸紅をプラットフォーム化する

08

元の業績は好調に推移していますが、引き続き下半期

中期経営計画 GC2018 においては、2020 年に向沿ったタテの進化とすれば、その商品軸を超えたヨについても計画の達成に向けた取り組みを推進してけた丸紅グループの在り姿として「 それぞれの分

コ の 拡 張 を 加 え た も の が『Global crossvalue

まいります。

野・市場において、世界のトッププレーヤーとの競

platform』です。

争に勝ち抜き、地域経済や社会に貢献する真のグ商品軸を超えたヨコの拡張では、プラットフォー

ローバル企業 」を掲げています。これを商品軸にムの上で異なる事業を掛け合わせることで化学反最後になりましたが、株主の皆様におかれましては、
引き続き変わらぬご支援を賜りますよう、宜しくお願代表取締役社長

い申し上げます。
09

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

前号「 既存の枠組みを超える商社へ 」の概要
デジタルトランスフォーメーションなど世の中が刻々と変化する中、丸紅グループが顧客や社会に新たな特集価値を提供し続けるためには、丸紅グループ自身もまた既存の枠組みを超えて変化し続けなくてはなりません。

既存の枠組みを超えるループが持つ資産を掛け合わせていくことで、新たなイノベーションを生むためのさまざまな施策が動き始めています。

価値を創造していきます。

在り姿に向かって「 既存の枠組みを超える 」べく取り組んでいる、丸紅グループの今をお伝えします。

間 」の 3 つの観点から制度的支援を導入し、順次運用を開始したことをお伝えしました。
本号では、これらを活用した取り組み例について具体的にご紹介していきます。

商品別の組織割りにとらわれることなく、丸紅グ

3つの制度的支援
人材

仕掛け

時間

丸紅アカデミア

ビジネスモデルキャンバス

業務改善プロジェクト

前号ではこれを支援する体制として、CDIO（チーフ・デジタル・イノベーション・オフィサー）とデジタ
ル・イノベーション部を新設し、組織や国・地域を越15％

アイデアボックス

えた活動を通じて「 丸紅グループ全体のデジタル戦略

社外人材交流プログラム

ビジネスプランコンテスト

Workinghours

15％ルールの推進 」と「 イノベーション＝新たなビジネスモデルの創出」を促進することに加えて、「 人材」「 仕掛け」「時
前号株主レポート No.124 特集 P10 〜 13「 既存の枠組みを超える商社へ 」をご覧ください。

www.marubeni.com/jp/ir/reports/report/pdf/1806_sg_all_jp.pdf

掛け合わせの土台となる
ビジネスモデルキャンバス

INNOVATION
V

丸紅グループが長年にわたって蓄積してきた事業

営業グループの垣根を越え、丸紅グループが持つ幅

経験や知識・ノウハウ。これらを知るツールがビジネ

広い営業基盤を知ることにより、新しい事業やビジネ

スモデルキャンバス
（BMC）
です。

スモデルの創出を後押しします。

BMCでは、約300のビジネスモデルの資産、取引、人脈、

BMC の活用方法については、社内説明会を実施し収支モデル、競合状況といった情報をデータベース化して浸透を図っており、既にこれを活用したグループをており、丸紅グループの社員全員がアクセス可能です。

またぐ取り組みも具体化し始めています。

KP

KA

VP

CR

CS

キーパートナー(Key Partners)

主な活動(Key Activities)

価値提案
(顧客に

顧客との関係(Customer
Relationships)

顧客セグメント(Customer
Segments)

KR

Value
Propositions)

もたらす価値：

主なリソース(Key Resources)

CS コスト構造 (Cost Structure)

CH
チャネル(Channels)

RS 収益の流れ (Revenue Streams)

顧客視点に立ち、顧客が求める価値、顧客にもたらしている価値、収益の流れ等を約 300 のビジネスモデルごとに整理しデータベース化

10

社内説明会の様子

11次世代リーダーの育成「 丸紅アカデミア 」が始動

新たな発想を生み出す

15% ルール
15% ルールは、商品軸を超えたイノベーションの安に利用することができます。

丸紅グループの取扱商品および事業分野は多岐に創出や創意工夫による業務改善について考え、行動す2019 年 1 月に実施予定のビジネスプランコンテス

るための時間を全社的に確保するための取り組みです。

ト参加のための利用も推奨されています。また「 自由組みを超えて丸紅グループとしての最適なソリュー

具体的には、現在の自身の業務を違った角度で見てな発想は従来のオフィスで同じ机に座っていては生まションを提供できる人材、ひいては丸紅グループの次

わたります。顧客や社会に対し、こうした商品軸の枠

みる、将来実現したいビジネスを検討する、専門外のれない 」という考えから、シェアオフィスも活用して世代リーダーとなれる人材を育成するプログラムとしことを掘り起こしてみる等々、就業時間の 15% を目います。

て「 丸紅アカデミア 」を始動させました。

2018 年 9 月にシンガポールで実施した
丸紅アカデミアの様子

これまで 2018 年 6 月、9 月、11 月と計 3 週間、世界中の丸紅グループから多様なキャリアと個性を持つ人
材 25 名が一堂に会し、徹底した思考と議論によるセッグループをまたぐ取り組み

自由な発想のヒント

2018 年 9 月の 2 日間にわたって、電力・プラ
ントグループと輸送機グループが合同研修第 1部を実施。機械関連のビジネスに取り組む 2 つサロン 」を主催。平日夜の開催にもかかわらず、の営業グループが共同で新たなビジネスに取り

社内外から毎回50〜100名が参加する盛況ぶり。

ションを繰り広げています。

2018 年 6 月以降、月に 1 回のペースでデジタ
ル・イノベーション部が「 丸紅イノベーション

組む土壌醸成を目的とし、若手を主体とした 51

各界で実際に行動を起こし、イノベーション創名が参加。両グループから選出された課長クラ

出に取り組む講演者との交流を通じ、社外のスが講師となり、各自のビジネスと抱える課題「 知 」に触れ、刺激を受けることで、丸紅グルーを共有した上で、参加者はチーム毎に分かれ両プにイノベーション風土を醸成することが目的。

グループの強みや課題を整理。11 月後半および12 月上旬に実施する第 2 部では、両グループを取り巻く将来のビジネス環境を踏まえながら、

社外人材交流プログラム

丸紅グループを外から見ることにより、新たな価値

カー、地方自治体、金融機関等と相互に派遣し合ったや機能を発見することを目的として、グループ外との人材が、丸紅グループに新たな風を吹き込んでくれて人材交流を拡大しています。企業風土の異なるメーいます。

グループを超えた社内リソースの掛け合わせの可能性や今後のビジネス展開について議論し、両グループマネジメントに提言予定。

既存の枠組みを超える商社へ − Global crossvalue platform −社長メッセージでもご紹介した丸紅グループの在り東京・GINZA SIX 内のシェアオフィス WeWork にて開催

ジネスを再構成していくことです。本特集でご紹介し姿『Global crossvalue platform』。従来の商品軸をたのは、そのための施策の一部です。これらに限らず、ベースとした取り組み（タテの進化）に加えて、商品軸

さまざまな自律的な変革を促す仕掛けを全社的に導を超えた取り組み（ヨコの拡張）により、社会課題や成入、推進しています。既存の枠組みを超える商社とな

長テーマに対応していきます。やるべきことは、丸紅るべく、変革に向けた取り組みを継続していきます。

グループをプラットフォーム化し、多元的な視点でビ
研修終了時に参加者全員で12

13

丸紅ガイド社長メッセージ

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世界の街から ギリシャ

丸紅ガイド

社長メッセージ

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世界の街から

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コラム「 正・新・和 」

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株主メモ 他For Sustainability Management

クレタ島に加えておすすめしたいのがギリシャの自然を生かした特産品です。ギリシャ産のオリーブオイルは有名ですが、ワインはあまり知られていないのではないでしょうか。実は、丸紅は、社是「 正・新・和 」の理念のもと、経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、
誇りある企業グループを目指しています。

紀元前 3000 年頃からワインが造られていたという記録が残っているほど、ギリシャには長いワイン造りの歴史があります。

GREECE

持続的経営を目指してアテネから西へ車で 1 時間半のネメアという村には約 40 もの小さくてかわいらしいワイナリーが集まっています。無料で丸紅ならではの価値創造を追求

試飲できる場所が多いだけでなく、おいしいワインが一本 3
アテネ

平泉 翔
丸紅
（株）
アテネ出張所（2015 年 4 月より駐在）

ユーロぐらいから買えるのもうれしいです。すっきりした白ワ

続可能性を脅かすさまざま

ラム肉と味わうのも絶品です。ギリシャへお越しの際は、ぜひワインを楽しんでみてください。
エラフォニシの美しいビーチ

クレタ島はギリシャの島々の中でも最大で、肥沃な土壌で育てられた野菜・肉と、新鮮な魚を生かした料理、壮大な自然が魅力です。クレタ島のトマトはトマト嫌いな方にもおいしいと言わせるほど。島の西端のエラフォニシというエリアには、
ヨーロッパでベスト 5 に入ると言われる綺麗なビーチがあり、

ローバル・コンパクトへの情報を水面下で支える非財務情報、つまりイノベーショ

支持を表明し、環境や社会ンを生み出すビジネス力や社会

サステナビリティ推進委員会委員長

に対して企業としての責任的課題への取り組み方などが丸矢部 延弘を果たし、企業価値を向上

紅の企業価値に直結しており、今代表取締役 常務執行役員させる取り組みを続けてき後の丸紅の中長期的な成長の基ました。そして、昨今の持続可能性に関するグローバルな変盤となります。創業以来 160 年に化を ESG 課題として経営に組み入れるべく、2018 年 4 月にわたって築き上げたイノベーショ

社長直轄の「 サステナビリティ推進委員会 」を設置しました。

ンを生み出す力を解明し、中長期設置にあたっては、丸紅の価値創造を外部視点から確認すべ

的な企業価値向上に向けて丸紅

く社外取締役、社外監査役計 3 名をアドバイザーとして招聘がどのように行動すべきかを考 アドバイザー
えていきたいと思います。
翁 百合 社外取締役

サステナビリティ推進委員会対策など経営戦略の立案、サプライチェーンや人材に対するすすめです。トレッキングコースのスタート地点は標高 1,250

取り組みなどに加え、個別ビジネスの取り組み方針の策定をｍ。ここからの景色だけでも十分楽しめますが、ゴールの海岸

行っています。まず、気候変動への取り組みとして、丸紅の発まで下る間、小川のせせらぎを聞いたり、野生動物との出合い

14を高め、非財務情報の見える化を積極的に行っていくことがサステナブル経営の本質です。数値で示される財務選出しました。現在、重要性の高い課題の見直しや、気候変動

また、島の西部にあるサマリア渓谷を半日かけて歩くのもおまで楽しむことができます。

識を全ての企業や企業人が理解すること、経営の透明性

するとともに、価値創造の現場である営業本部からも委員を

パステルブルーのラグーンは見ているだけで癒やされます。

があったり、巨大な岩の間をすり抜けたりと、子どもから大人

経営と社会的課題は切り離せないものであるという認ていくのかが企業に問われ丸紅は、2012 年に国連グめはクレタ島です。

丸紅の数字に表れない企業価値を解明

な課題をどのように解決し
ています。

クレタ島

ントリーニ島の青い屋根と白い建物が有名ですが、私のおすすクホルダーの皆様から信頼される存在を目指してまいります。

今、地球環境と社会の持インをシーフードに合わせるのも、重厚な赤ワインを名産のギリシャには 3,300 もの島があります。観光名所としてはサ

今後も、ESG 課題に真摯に取り組んでいくことで、ステー

電ポートフォリオに占める石炭火力比率を縮小、再生可能エ
クレタ島のトマトとタコ

サマリア渓谷の大自然

ネメアのワイナリーで試飲できるたくさんのワイン

ネルギー比率を拡大することで、温室効果ガス排出量を低減「 サステナビリティへの取組み方針に関するお知らせ」（ 石炭火力発電事業及び再生可能エネルギー発電事業について）はこちらに掲載しています。

www.marubeni.com/jp/news/2018/
release/00036.html（右記参照）
させていく方針を 9 月 18 日に公表しました。

15

丸紅ガイド社長メッセージ

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株式
主情報

会社概要╱役員■ 株式の状況（2018 年 9 月 30 日現在）

■ 所有者別分布状況（2018 年 9 月 30 日現在）

■ 会社概要（2018 年 9 月 30 日現在）

1,737,940,900 株
株主数 157,222 名

その他 5.46%

創 業

発行済株式の総数

金融機関 37.53%
外国人・外国法人

資本金
従業員の状況

33.01%■ 大株主（2018 年 9 月 30 日現在）

設 立

当社への出資状況

株主名

持株数
（千株）

持株比率
（%）

95,628日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
84,157
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9） 42,768
明治安田生命保険相互会社
41,818
損害保険ジャパン日本興亜株式会社
40,000日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 5） 32,606
株式会社みずほ銀行
30,000

5.51
4.85
2.46
2.41
2.30
1.88
1.73

ステート ストリート バンク ウェスト クライアント
トリーティー 505234

26,983

1.55

24,94324,9301.44
1.44

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）■ 所有株数別分布状況（2018 年 9 月 30 日現在）
1 百株未満 0.01%

1 百株以上〜1 千株未満
0.93%（61,270名）
1 千株以上〜1 万株未満
10.03%（84,004名）（4,578 名）

50 万株以上 76.59%

外• 円グラフの数値は四捨五入しているため、合計が 100% にならない場合があります。

います。

直近／高値／安値（東証）
直近（終値） 1,040.0 円 2018 年 9 月 28 日
1,046.5 円 2018 年 9 月 28 日
高値（ザラ場）安値（ザラ場） 746.3 円 2018 年 4 月 5 日■ 株価／出来高の推移（2018 年 4 月 1 日〜 2018 年 9 月 30 日）

東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

支社・支店・出張所

北海道支社、東北支社、中部支社、大阪支社、中国支社、九州支社等 11 カ所

海外支店・出張所

モスクワ支店、イスタンブール支店、
ヨハネスブルグ支店、シンガポール支店、クアラルンプール支店等 56 カ所

現地法人

丸紅米国会社、丸紅欧州会社、丸紅アセアン
会社、丸紅中国会社等 29 の現地法人
およびこれらの支店・出張所等 34 カ所

海

10 万株以上〜50 万株未満
5.02%（416名）• 持株数は千株未満を切り捨てています。
• 持株比率は発行済株式総数から自己株式数を控除して算定し、小数点 3 位以下を四捨五入して本社（265 名）1 万株以上〜10 万株未満
7.42%（6,689名）

取締役会長

朝田照男

代表取締役社長＊

國分文也

代表取締役副社長執行役員＊

松村之彦、柿木真澄

代表取締役常務執行役員＊

矢部延弘、宮田裕久

取締役

北畑隆生、高橋恭平、福田 進、翁 百合

監査役

葛目 薫、郡司和朗
吉戒修一､ 八丁地 隆、米田 壯

専務執行役員岩佐 薫、髙原一郎、寺川 彰

常務執行役員南 晃、石附武積、小林武雄、河村 肇
山﨑康司、Michael McCarty
氏家俊明、相良明彦

執行役員

小林伸一、株本幸二、岡田英嗣
酒井宗二、古賀久三治、島﨑 豊
冨田 稔、堀江 順、及川健一郎、二井英一
熊田秀伸、平澤 順、佐藤 誠、大平裕一
古谷孝之、横田善明、板井二郎、武智康祐■ 当社ネットワーク（2018 年 10 月 1 日現在）
内

東京海上日動火災保険株式会社

個人 18.72%• 上記人員には、国内出向者 612 名、海外店勤務者・海外出向者・海外研修生 907 名が含まれております。また、上記 4,475 名のほかに、海外現地法人の現地社員 1,499 名、海外支店・出張所の現地社員が 446 名おります。

国

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 4）

その他国内法人 5.28%

1858 年 5 月
1949 年 12 月 1 日
262,686 百万円
従業員：4,475 名
平均年齢：41.2 歳
平均勤続年数：16.8 年■ 役員（2018 年 9 月 30 日現在）

• ＊印の各氏は、代表取締役であり、かつ執行役員を兼務しています。
• 取締役北畑隆生、取締役高橋恭平、取締役福田進および取締役翁百合は、社外取締役です。

• 監査役吉戒修一、監査役八丁地隆および監査役米田壯は、社外監査役です。
• 当社は業務運営の一層の強化を図るため、執行役員制度を導入しています。執行役
員は 34 名で構成されています。

■ 海外ネットワーク（66 カ国 119 カ所／ 2018 年 10 月 1 日現在）

（円）

1,050

株価（終値ベース）

975

IRニュースメールを配信しています

900
825
750
（千株）

75,000

決算情報はもちろん、最新のビジネスの動きを伝えるニュースリリー

週間出来高スなど、当社の情報をタイムリーにお届けします。メールアドレスをお持ちの方ならどなたでも無料でご登録いただけます。

50,000

ぜひご利用ください。

www.marubeni.com/jp/ir/news/mail/25,000

詳しくは当社ホームページをご覧ください。

02018年4月

16

5月

6月

7月

8月

9月

17

社長メッセージ

丸紅ガイド

特

集

世界の街から

株主メモ
事
定

業

年

株

主

時

総

度

4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで会

毎年 6 月
毎年 3 月 31 日

中間配当金支払株主確定日

毎年 9 月 30 日

株主名簿管理人および
特 別 口 座 管 理 機 関

みずほ信託銀行株式会社〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

同 事 務 取 扱 場 所

みずほ信託銀行株式会社 本店 証券代行部〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

単

元

株

式

数

100 株

上

場

取

引

所

東京・名古屋告方

IR インフォメーション

株主メモ 他

株式事務に関するご案内

期末配当金支払株主確定日

公

コラム「正・新・和」

法

電子公告（なお、当社の電子公告は、当社インターネットホーム
ページの以下のアドレスに掲載します。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
）◎ 未払配当金のお支払い
みずほ信託銀行・みずほ銀行の本店および全国各支店にてお支払いいたします。
※なお、みずほ証券の本店および全国各支店においても、取り次ぎをいたします。
◎ 配当金の支払明細の発行
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。
◎ 住所変更、単元未満株式の買取・買増請求、配当金受取方法のご指定、
確定申告、相続に伴うお手続き等［証券会社に口座をお持ちの株主様］
口座を開設されている証券会社にお問い合わせください。
［証券会社に口座をお持ちでない株主様（特別口座に記録されている株主様）］
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。
※確定申告の際には、株式数比例配分方式以外の配当金受取方式を選択された株主様については、同封しております配当金計算書をご利用いただけます。
株式数比例配分方式を選択された株主様については、お取引の証券会社にご確認ください。

〒 168-8507 東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号
お問い
合わせ先
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部® 0120-288-324

https://www.marubeni.com/jp/koukoku.html

証

券

コ

ー

ド

インターネットホームページアドレス

8002
www.marubeni.com/jp/

株主レポート まるべに No.125（年 2 回発行）
2018 年 11 月 30 日発行 発行人╱小倉泰彦
発行╱丸紅株式会社 財務部〒 103-6060 東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

TEL 03-3282-2418

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環境保全のため、環境に配慮した
植物油インキで印刷しています。