株主レポート No.124

まるべに2018 年夏号

Contents
01 丸紅ガイド• 総資産• グループの特徴• セグメント別連結純利益• 業績のポイント• グループ NEWS02 • 財務ハイライト
04 社長メッセージ•2017 年度決算の概要•『Global Challenge 2018』の進捗状況•『Global Challenge 2018』を完遂し、その先へ

10 特集：既存の枠組みを超える商社へ• 既存の枠組みを超える • 新体制に込めた思い•「人材」について•「仕掛け」について•「時間」について• 丸紅グループの未来に向けて

14 世界の街から（韓国／江原道）
15 コラム「 正・新・和 」
16 IR インフォメーション
18 株主メモ 他● 中期経営計画
強い「 個 」が結集した強靭なグループを実現し、真のグローバル企業を目指します。

［注意事項］本資料の将来の見通しに係わる記述は、現時点で入手可能な情報および将来の業績に影響を与える不確定な要素を含む仮定を前提としています。
実際の業績は、今後さまざまな要因によって異なる結果となる可能性があります。

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から強い「個」が結集した
強靭なグループへ

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

グループの特徴

セグメント別連結純利益■ 食料（穀物・食品）

生活産業

735
587

保険・金融・不動産

川下まで一貫して手掛ける。ライフスタイルの多様な変

生活産業

28%

■ 農業化学品

6 兆 8,771億円

素

材

312

296

「 衣食住
住 」に関連すに関連する幅広い分野で事業展開。
す
川上から

総 資 産

291

423

◉ 中国向け大豆取引採算悪化の影響等により売上総利益は減益。連結純利益は、情報関連事
業における関連会社株式売却益の計上および米国税制改正の影響等もあり前年度比 148 億円（25.2％）の増益。

2016 年度■ 化学品、紙パルプ

ネスのプラットフォームとしての役割を担う。

23%

エネルギー・金属エネルギー・金属■ エネルギー011%
その他 4%

輸送機

0

232

比 112 億円（36.6%）の増益。

2016 年度

2017 年度

△246

△224

2016 年度

2017 年度

87

164

396

402

448

2016 年度

2017 年度

0△51

プロジェクトマネジメント力などが強み。

※ 棒グラフの数値は四捨五入しているため、合計が 100％にならない場合があります。

■ 航空・船舶、自動車・リース事業、

356

565

■ プラント

社会・経済の基盤となるインフラ事業に世界中で取り組む。

△62
108
75

286

航空・船舶、
航
空 船舶 自動車・リース事業、
自動車
車
建機・産機など幅広く展開。既存ビジネスを強化しつつ、安定収益を確保でき※ 2017 年度より、「 その他 」の一部を「 生活産業 」に編入しています。また、従来、Gavilon 全体の損益を「 生活産業 」（85％）、「 素材 」（15％）の比率を用いて按分していましたが、2017 年度より、Gavilon における肥料セグメントも「 素材 」に移管しています（Gavilon における穀物セグ
メントは「 生活産業 」に帰属）。これらの変更に伴い、2016 年度のオペレーティング・セグメント情報を組み替えて表示しています。

新 LNG 受入基地の建設およびガス販

健康経営優良法人 2018
（ホワイト

リリース

500）に認定◉ 売上総利益は、石油トレーディング分野および LNG 分野における採算改善、石炭・油ガス価格の上昇等により増益。連結純利益は、前年度の石油・ガス開発事業における減損損失の反動、チリ銅事業および豪州石炭事業における持分法による投資損益の増益等により前
年度比 282 億円（ー %）の改善。

2月 9日
リリース

◉ 洋上風力据付事業の持分法適用会社化等で売上総利益は減益。連結純利益は、英国洋上風力発電事業の売却益計上、海外電力 IPP 事業、海洋事業等および米国税制改正の影響により、持分法による投資損益が増益となった一方、
海外インフラ案件での損失計上等により前年度比 169 億円（29.9%）の減益。

ミャンマーにおいてヤンゴン・マンダレー幹線鉄道
電気式気動車納入案件を受注

11月 30日
リリース

タイ Chonburi Clean Energy 社
向け廃棄物焼却・発電プラントの建設着工

11月 21日

新 本 社 ビ ル（（ 仮 称 ）大 手 町 1-4-2

リリース

計画）着工

10月 19日

長野県茅野市において小水力発電

リリース

所稼動・竣工式開催

（億円）

建機・産機

る新規事業への投資も積極的に行う。

豪州ニューサウスウェールズ州

2月 21日（億円）

発電所や上下水道、
発
電所
所 や上下水道 産業プラントや交通システムなど、輸送機

利益は、米国税制改正の影響等もあり、前年度

306

219

給に取り組む。
■ 電力

2月 26日（億円）■ 金属資源

電力・プラント113■ 鉄鋼製品事業

資源開発や権益の確保、資源開
開発や権益の確
確
トレード・物流販売に至る広範

16%および取扱数量の増加等により増益。連結純75

なバリューチェーンを有し、資源の安定的・効率的な供電力・プラント419

306

資材関連ビジネスを農業化学品本部に集約し、同ビジ参入売事業に関する事業性調査の覚書締結

（億円）

化学品、
化学品
品 紙パルプ、
紙パルプ 建築資材の原料や素材を供給。農業

米国にて太陽光パネル試験事業にリリース

2017 年度◉ 売上総利益は、Helena における円安の影響

17%

3月 26日リリース

0（2018 年 3 月末）

素材

グループ NEWS（億円）■ ライフスタイル、情報・物流・ヘルスケア、化を取り込みながら、新しいビジネスの創造を目指す。

業績のポイント

361

286

361

2016 年度

2017 年度

0◉ 航空機、自動車ならびに建機・産機関連事業における新規連結等の影響により、売上総利益は増益。連結純利益は、北米自動車関連事
業における損失計上 等の一方、同事業他案件での売却益の計上ならびに米国税制改正の影響等により前年度比 75 億円（26.3%）の増益。

www.marubeni.com/jp/news/
さらに詳しいニュースリリース一覧はこちらから※本資料では、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」
を「 連結純利益 」と表記しています。

01

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

www.marubeni.com/jp/ir/reports/
さらに詳しい情報はこちらから

財務ハイライト
売上総利益2018
2018年度の見通し
年度の見通し*（億円）

ネット DE レシオ

8,000

前年度比 634 億円（10.3%）増益の6,772 億円となりました。オペレー
ティング・セグメント別には、主にエネルギー・金属、素材で増益となりました。

6,139

（2
2019
019 年 3 月
月末）
末）

1.95

1.5

資本合計が前年度末比 929 億円増
加し、ネット有利子負債が前年度末比1,841億円減少した結果、ネッ
ト DE レシオは前年度末比 0.16 ポ
イント改善し、1.04 倍となりまし
た。

4,000

2,000

1.20
1.04

2015 年度

2016 年度

7,200 億円

0.5

連結純利益

2,300 億円
2015 年度

2017 年度（億円）

1 株当たり連結純利益

2,500

2016 年度（円）

2017 年度

119.43

120
100の過去最高益更新となりました。

1,500

1 株当たり連結純利益は 119.43 円となりました。なお、1 株当たり連

1,000

623
500

0

2015 年度

フリーキャッシュフロー

2016 年度

2017 年度（億円）

結純利益は、親会社の所有者に帰属する当期利益から当社普通株主に帰属しない金額を控除し算定しており、基本的 1 株当たり親会社の株主に帰属する当期利益を表しています。

1 株当たり年間配当金

4,000

3 708
3,708
3,000

営業キャッシュフローは、海外子会
社を中心に営業収入が堅調に推移したことにより 2,534 億円の収入、投資キャッシュフローは、海外事業における資本的支出等により 497
億円の支出となりました。以上によりフリーキャッシュフローは2,037 億円の収入となりました。

02

2,000

80

1 株当たり連結純利益6040130.10 円
35.88

1 株当たり年間配当金34 円（下限）2002015 年度

2016 年度

1,845

1,000

0

連結配当性向 25% 以上で決定することを基本方針とし、2017 年度の連結純利益が 2,113 億円である
ことから、2018 年 2 月 6 日に公表
した 1 株当たり年間配当予想 29 円を修正し 31 円としました。

2017 年度* 2018 年 5 月 8 日公表

（円）

40

31

30

2,037

1,000 億円の黒字
0.9 倍程度

88.08
1,554

フリーキャッシュフロー（配当後）

ネット DE レシオ

2,113
2,000

前年度比 559 億円（36.0%）
増益の2,113 億円となり、2013 年度以来

売上総利益

1.0

0

0

連結純利益

2.0

6,772

6,701
6,000

（倍）

20

21

23

10

0

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

03丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

社長メッセージ2017 年度決算と中期経営計画の進捗について2017 年度決算の概要
過去最高益を更新
2017 年度の経営環境を概観しますと、米国をは

は、前年度比 559 億円、率にして 36％と大幅増益のじめとする先進国では安定した回復が続き、中国な

2,113 億円となり、4 年ぶりに過去最高益を更新しどの新興国でも持ち直しの動きがみられました。こました。非資源分野では、生活産業、素材、輸送機のの結果、世界経済は総じてみれば安定した成長とな

各セグメントが増益を牽引し 289 億円の増益、資源りました。また、原油や石炭、銅といった商品市況

分野では石炭や銅の価格上昇等により 270 億円のも前年度対比で回復しました。

増益となりました。

このような環境のもと、2017 年度の連結純利益
連 結 純 利 益の推 移
（億円）

通期見通し

2,500

2,300

株主の皆様には、変わらぬご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。2017 年度決算と2 年目を終了した 3 カ年の中期経営計画

2,000

2,109

2,113

1,721
1,554

1,500

1,365

』
『Global Challenge 2018（GC2018）の進捗状況についてご説明いたします。

2,057

1,056

1,000

623
500

SG-12

GC2018

GC201502010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015
015 年度

2016
20
016 年
年度
度

2017
20
017 年
年度
度

2018
20
018 年
年度
度

※ 2012 年度まで米国会計基準ベース、2013 年度以降は IFRS ベースで記載しています。

代表取締役社長

國分 文也

04

財務基盤は着実に改善
中期経営計画『Global Challenge 2018
（GC2018）』

年度に引き続き高い水準のキャッシュフローを創においては、「 財務基盤の更なる強化 」を最優先課

出することができました。生み出したキャッシュ

題として掲げ、キャッシュフローの創出と有利子負にて債務の削減を進めたことで 2017 年度末のネッ債の削減に取り組んでいます。2017 年度のフリー

ト DE レ シ オ は 前 年 度 末 比 0.16 ポ イ ン ト 改 善 のキャッシュフローは 2,037 億円の黒字となり、前1.04 倍となり、財務基盤は着実に改善しています。
05

『Global Challenge 2018』の進捗状況
2016 年度からスタートした GC2018 も 2 年が経過し、最終年度を迎えています。ここでは、2 年間の進捗についてご説明します。

財務基盤強化は前倒しで進捗

事業戦略の進化
GC2018 においては、「 財務基盤の更なる強化 」

業における成長戦略 」と題して、新規案件におけると併せて「 事業戦略の進化 」を基本方針に掲げ、新成長戦略についてご説明する機会を設けましたの

規案件への戦略的な取り組みを継続的に行うなど、で、ぜひ当社ホームページをご参照ください。

前述のとおり、GC2018 では「 財務基盤の更なるとおり、2 年間合計で約 8,500 億円のネット有利子

今後の利益成長に向けた布石も同時に打っていま強化 」を最優先課題として掲げ、ハイブリッドファ

負債を返済、約 4,200 億円の資本積み増しを実現し、す。昨年 12 月には「 セールス＆マーケティング事

イナンスによる資金調達や資産の入れ替えなど財務

ネット DE レシオは、GC2018 スタート時点の 1.95

体質の改善に取り組んでいます。その結果、下図の倍から 1.04 倍へと大幅に改善しました。

事業説明会資料「セールス＆マーケティング事業における成長戦略 」を当社ホームページに掲載しています。

www.marubeni.com/jp/ir/
reports/business/

財 務 基 盤 強 化の進 捗
ネット有利子負債

約△8,500 億円のネット有利子負債を返済（億円）

中 期 経 営 計 画 GC2018 の進 捗と見 通し

26,0005,777
22,00018,00032

2016 年 3 月末
ネット有利子負債
27,625 億円

2,436

営業 CF

14,000

資本合計

投資 CF

ハイブリッドファイナンス*

中期経営計画 GC2018（修正後）

2016-2017 年度

2018 年度見通し

連結純利益

2018 年度 2,000 億円( 非資源 1,800 億円以上 )2017 年度 2,113 億円（非資源 1,980 億円）

2018 年度 2,300 億円（非資源 1,800 億円以上）

フリーキャッシュフロー（配当後）2016-2018 年度累計
＋ 4,000 億〜 5,000 億円

2016-2017 年度累計
＋ 4,946 億円

2018 年度（単年度）＋ 1,000 億円

ネット DE レシオ

2018 年度末 1.0 倍程度

2017 年度末 1.04 倍

2018 年度末 0.9 倍程度

ROE

10％以上

2017 年度 14.0％

10％以上

新規投融資

2016-2018 年度累計
4,000 億〜 5,000 億円

2016-2017 年度累計
約 2,200 億円

非資源を中心に戦略的に厳選

2017 年度 25.5％
2016 年度：23 円
2017 年度：31 円

25％以上
（下限）
）
（2018 年度：34 円

286

その他

2018 年 3 月末
ネット有利子負債
19,158 億円

約＋4,200 億円の資本を積み増し（億円）

20,0002,436

798

16,000

1,099

3,666
2018 年 3 月末

12,000

資本合計

2016 年 3 月末
資本合計
14,152 億円

8,000
ネット DE レシオ
1.95 倍18,356 億円
連結純利益

支払配当

ハイブリッドファイナンス*△0.91 ポイントの改善

非資源を中心に戦略的に厳選

その他
ネット DE レシオ
1.04 倍*2016 年 8 月 16 日に永久劣後特約付ローン（総額 2,500 億円）による資金調達を実施。同ローンは連結決算（IFRS）上、その他資本性金融商品に分類。

06

連結配当性向（1 株当たり年間配当金）

連結純利益の 25％以上

（

（

07

1 株 当たり配 当 金の推移
（円）

年間予想

35

GC2018 の定量目標を 1 年前倒しで達成

30

これまでにご説明した連結純利益やフリーる水準となっています。引き続き、GC2018 で掲げ

25

キャッシュフロー、ネット DE レシオについてはた施策を一つひとつ着実に遂行し、更なる超過達成

20

7 ページの表の通り、いずれも GC2018 の最終年度である 2018 年度の定量目標を 1 年前倒しで達成すを目指して全社を挙げて取り組んでまいります。

15

34円（下限）年間配当金（うち、中間配当金）

10
5

SG-12

GC2018

GC20150

2010010 年度
年間配当金12円（中間配当金）（5円 50銭）

2 期連続で過去最高益更新へ
2018 年度の連結純利益は、2017 年度対比で 187億円増益となる 2,300 億円と 2 期連続で過去最高益

字を確保し、これを債務削減に充当する方針です。

を更新する見通しです。

倍程度まで改善する見通しです。遅くとも 2020 年

結果として、2018年度末のネットDEレシオは0.9キャッシュフローについては、成長投資を実施した

度末までに 0.8 倍程度を達成するべく財務基盤の強うえで、資産の入れ替えを引き続き推進します。配当化を最優先に取り組んでいますが、この目標に大き支払い後のフリーキャッシュフローは 1,000 億円の黒く近づいたと考えています。

2011 年度
20円（10円）

2012 年度
24円（12円）

2013 年度
25円（12円 50銭）

2014 年度
26円（13円）

2015 年
年度
2016
20
016 年
年度
度
2017
20
017 年
年度
度
2018
018 年
年度
度
21円
23円
31円
34円（予想）（予想））（10円 50銭） （9円 50銭） （12円 50銭） （17円

『Global Challenge 2018』を完遂し、その先へ2018 年度は、GC2018 の最終年度として仕上げの1 年であり、加えて創業 160 年の節目の年にあたります。

そのためのさまざまな仕掛けも導入しており、一部を長い歴史の中で時代の変化や危機を乗り越え、今の丸

ばと思います。

特集ページで紹介していますので、ご一読いただけれ
詳細記事：特集ページ P10 〜 13

紅を築いてこられたのは、刻々と変化する社会・産業・
顧客ニーズに対してソリューションを提供し続けるべ

過去最高配当で下限を設定
2017 年度の年間配当金は、連結純利益が 2,113億円となったことから連結配当性向を連結純利益の25％以上とする基本方針に基づき、2018 年 2 月 6日に公表した配当予想の 1 株当たり 29 円から 2 円上乗せし、31 円（中間配当金：12 円 50 銭、期末配当
金：18 円 50 銭）としました。2016 年度の実績である 1 株当たり年間 23 円との対比では、8 円の増配と08

く、変貌を遂げてきたからです。
なりました。

私は、2018 年度を、丸紅が「 既存の枠組み、商社の2018 年度の年間配当金は、前述の方針に基づき、2017 年度の 31 円から 3 円増配の 1 株当たり 34 円
（うち、中間配当金 17 円）とし、これを下限とします。
なお、この 34 円は 2017 年度に引き続き、過去最高

まいりますが、それだけでは不十分と考えています。

配当となります。

なぜなら、時代は今、大きな転換点にあり、当社もまた枠組みを超える商社 」となる出発の年にしたいと考え最後になりましたが、株主の皆様におかれましては、引き続き変わらぬご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

ています。前述のとおり、GC2018 の定量目標は 1 年
前倒しで達成しています。更なる超過達成を目指して
代表取締役社長

変化し、GC2018 のその先へ進む必要があるためです。
09

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

既存の枠組みを超える
時代は大きな転換点を迎えています。デジタルトを目指します。丸紅グループを一つのプラットフォー

ランスフォーメーションに代表される事業環境の激ムとして活用し、従来の商品別の組織体制を超えて、変によって、商社は生き残りをかけた変革を迫られて顧客や社会に対して時代に見合ったソリューション、います。社会の大きな変化を新たな事業機会と捉え、新たな商流を創造していきます。

変革を実現するために、「 既存の枠組みを超える商社」

新体制に込めた思い2018 年度に、丸紅では、CDIO（チーフ・デジタル・

また、イノベーションを生むために、「 人材 」「 仕掛

イノベーション・オフィサー）と、デジタル・イノベー

け」
「 時間」
を柱とした新しい社内での支援制度を設け、ション部を新設しました。これらは、組織や国・地域

順次運用を開始しました。

を超えた活動を通じて、「 丸紅グループ全体のデジタ
ル戦略の推進 」と「 イノベーション＝新たなビジネス

特集

既存の枠組みを超える商社へ

モデルの創出 」を主導するメインエンジンの役割をCDIO（ チーフ・デジタル・イノベーション・オフィサー ）担います。デジタル・イノベーション部は、2017 年度

デジタル・イノベーション部

からさまざまなデジタル関連の取り組みを推進してきた IoT・ビッグデータ戦略室（IB 室）と、経営企画部

2018 年 4 月、丸 紅 グ ル ー プ は「 既 存 の 枠 組 み を 超 え る 」た め に、で海外戦略を担当してきた市場戦略課を統合した組

新たな体制や制度を導入しました。その一部をご紹介します。

織です。2018 年度は CDIO のもと、従来の取り組み

デジタル戦略の推進
イノベーションを創出

をさらに進化させていきます。

「 人材 」について
これからの丸紅グループを担う人材には、一つの商10ダーとして育成するために、「 丸紅アカデミア 」を設

品分野のプロであるだけではなく、商品軸を超えて、立するとともに、「 社外人材交流プログラム 」を開始

社会や顧客の課題を多面的に把握する力、そして、丸しました。

紅グループが有するさまざまなビジネス基盤、プラッ「 丸紅アカデミア 」では、世界中の丸紅グループのトフォームを最大限に活用して、ソリューションを創社員の中から、グローバルで多様なキャリアと個性を造する発想力が求められます。こうした人材をリー持った人材を選抜し、徹底した思考と議論から実際に11人材を育成します。

イノベーションを創り出すことを目指します。

このほか、人材の多様性を生かす施策として、社内「 社外人材交流プログラム 」では、社外との人材交「 仕掛け 」について流をさらに拡大・強化します。社外におけるネット

での人材交流を促進するしくみや、組織や世代を超え

既存の商品軸思考からの発想転換は、丸紅グルー

ワークを構築するだけでなく、丸紅グループを外からるメンター制度、自主性に任せる新たな服装のガイド

プを知ることから始まります。そのための仕掛けの一

全グループ社員が投稿でき、有望なアイデアに対して見ることで今まで提供できていなかった価値や機能

ライン Self-Biz （セルフビズ）などの取り組みも推つとして、丸紅グループが持つ資産やビジネスモデル

は、デジタル・イノベーション部がブラッシュアップを発見し、新たな事業展開に結びつけることができる

進していきます。

を「 見える化 」する「 ビジネスモデルキャンバス 」ををサポートします。

構築しました。丸紅グループの事業を約 300 のビジ

3つの制度的支援
仕掛け

さらに、投稿されたアイデアを中心に、新しい事業

ネスモデルとして整理・分解し、各事業の資産、取引、企画を競い合う「 ビジネスプランコンテスト 」も開催

人脈、収支モデル、競合状況といった情報への社内に予定です。優れた企画については資金や人材などのおけるアクセスを可能にしています。

リソースを提供し、実際にスタートアップさせること

また、ビジネスアイデアや解決したいビジネス課題

人材を投稿できる「 アイデアボックス 」を設置しています。

を視野に入れています。

時間「 時間 」について新しい取り組みのための時間を捻出するしくみとし丸紅アカデミア

ビジネスモデルキャンバスて、まずは東京本社、国内支社・支店を対象に「 業務改

意工夫による業務改善について考え、行動するための時間を全社的に確保する制度です。担当業務にかかわらず、新たな事業や業務プロセスの企画

世界中の丸紅グループから選抜さ丸紅グループが持つ資産やビジネス

社内の提出資料の削減など業務の

善プロジェクト」と「15％ルール 」をスタートしました。

れた人材が、徹底した思考と議論か

モデルの情報にアクセスできる、丸全面的な見直し。

「 業務改善プロジェクト」では、業務の全面的見直し

らイノベーションを作り出す場。

紅プラットフォームの「見える化」。

社外人材交流プログラム

アイデアボックス

15％ルール

社外におけるネットワーク構築や、ビジネスアイデアや解決したいビジ

新たな事業の創造や業務改善等のこれまで提供できていなかった価値

ネス課題を投稿できるしくみ。

企画立案に向けた活動に就業時間を行い、社内の提出資料の削減など、具体的施策を順立案に向けた活動に、就業時間の 15 ％を目安とし次展開していきます。

て充てることができるようにしました。

「 15 ％ ル ー ル 」は、社 員 一 人 ひとりが 未 来 を 志の 15% を充てることができる制度。

や機能の発見を通じ、新たな事業展
開に結びつけるプログラム。

向し、商品軸を超えたイノベーションの創出や創業務改善プロジェクト

ビジネスプランコンテスト

15％

アイデアボックスに投稿されたアイ

丸紅グループの未来に向けてデアを対象とした新しい事業企画のオープンコンテスト。

Working hours

新しい体制、制度は丸紅グループの新たな未来を創造するための第一歩です。社員一人ひとりが新し「 既存の枠組みを超える商社 」として企業価値を高めていきます。

いことに挑戦する意欲を尊重する企業文化を醸成し、既存の枠組みを超える
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丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

世界の街から 韓国／江原道（カンウォンド）

社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「 正・新・和 」

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

Marubeni International Women's Day

丸紅は、社是「 正・新・和 」の理念のもと、経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、
誇りある企業グループを目指しています。

雪岳山国立公園

Seoraksan
National Park

ソウル
Seoul

丸紅ガイド

江原道

「国連・国際女性デー」に Marubeni International Women's Day を開催 !!

Gangwon-do
平昌

Pyeongchang

重松 知諭 丸紅（株）（2017 年 5 月より外国語研修生として韓国に駐在）

KOREA
カナダのグループ会社 Belterra の CEO
Janice Stasiuk による講演

釜山
Busan

東京本社には本イベントのために 10 カ国以上から 24 名が集結
上：色づき始めた紅葉と吊り橋
下：登山道にある美しい川で

上：雪岳山国立公園の全体地図
下：登山後に食べたビビンバ、チヂミとマッコリ

新しいビジネスの創出には、さまざまな価値観をもつ人材の活躍が必要です。こうした観点から、ダイバーシティ推進を目

韓国といえばソウル、釜山が有名ですが、今回はソウルからことをおすすめします。特に 10 月下旬から 11 月上旬になると、日帰り旅行が可能な雪岳山（ソラクサン）
国立公園を紹介します。

辺り一面の美しい紅葉を楽しむことができると評判です。私は社にて「Marubeni International Women's Day」を開催しま

韓国人の趣味として一番に出てくるのが登山と言われるほ

10 月中旬に行ったため、残念ながら見ごろには少し早すぎたした。
「 国籍・性別・年齢といった属性に関係なく、多様な考えようです。

方・価値観を持つ強い個がより一層活躍できるグループを目指

ど、登山を楽しむ人が多くいます。登山スポットとして最も有名な山の一つが雪岳山国立公園内にある雪岳山です。雪岳山国

また、公園入り口付近には、さまざまな韓国料理の食堂があしていこう。マイノリティが抱える課題があれば積極的に声を立公園は、2018 年 2 月に冬季オリンピックが開催された平昌

り、登山後には疲れた体を休め、みんなで楽しく食事をするこ上げてほしい 」といった國分社長からのビデオメッセージで幕（ピョンチャン）と同じ、江原道（カンウォンド）という地域にあとができます。特に韓国では登山後にマッコリを飲むという風

開けし、女性だけでなく全グループ社員が参加できるディス

り、ソウルからバスで 3 時間ほど東に位置します。雪岳山では習があり、ビビンバやチヂミなどを食べながら、おいしいマッコ

カッションや、社内外の識者による講演など充実した内容とな山頂までの登山はもちろんのこと、ケーブルカーに乗って景色

リを飲むことも韓国での登山の醍醐味の一つです。

りました。参加した女性社員からは、「 同じグループで働く女性

日本からソウルは飛行機で 2 〜 3 時間程度と気軽に旅行できから多くの刺激をもらえて貴重な機会だった」「このネットワー

コースがあり、体力に自信がない方でも十分に楽しむことがでますので、ソウルにいらした際には登山を体験されてみるのはクを、維持・強化していきたい 」との声が聞かれ、ダイバーシ

きます。山頂までの登山に挑戦される方は 1 泊 2 日で行かれる

いかがでしょうか。

ティ推進の重要な一歩となりました。

を眺める手軽なコースから、渓谷沿いの散策など、さまざまな

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丸紅グループの海外拠点においても同時に開催（モスクワ支店での様子）的として、2018 年 3 月 8 日、9 日の 2 日間にわたり、丸紅東京本グループディスカッションの様子

パネルディスカッションの様子

当社ホームページに「 多様な個が活躍できる環境作り 」を掲載しています。

www.marubeni.com/jp/csr/
human_resources/diversity/

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特集

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株主メモ 他

IRインフォメーション
株式
主情報

会社概要╱役員■ 株式の状況（2018 年 3 月 31 日現在）

■ 所有者別分布状況（2018 年 3 月 31 日現在）

■ 会社概要（2018 年 3 月 31 日現在）

1,737,940,900 株
株主数 174,746 名

その他 3.86%

創

業

設

立

発行済株式の総数

金融機関 36.26%
外国人・外国法人

従業員の状況

33.14%■ 大株主（2018 年 3 月 31 日現在）

資本金（単体）

当社への出資状況

株主名

持株数
（千株）

持株比率
（%）

88,763
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
76,370明治安田生命保険相互会社
41,818
損害保険ジャパン日本興亜株式会社
40,000日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9） 35,426

5.11
4.40
2.41
2.30
2.04

ステート ストリート バンク ウェスト クライアント
トリーティー 505234

31,6571.82

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 5） 30,930

1.78
1.73
1.44
1.43

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1 百株未満 0.01%

1 百株以上〜1 千株未満
1.03%（66,339名）（4,498 名）

1 千株以上〜1 万株未満
11.52%（95,622名）

50 万株以上 73.76%

外10 万株以上〜50 万株未満
5.37%（447名）• 円グラフの数値は四捨五入しているため、合計が 100% にならない場合• 持株数は千株未満を切り捨てています。
• 持株比率は発行済株式総数から自己株式数を控除して算定し、小数点 3 位以下を四捨五入してがあります。
直近／高値／安値（東証）
直近（終値） 769.9 円 2018 年 3 月 30 日
高値（ザラ場）865.0 円 2018 年 1 月 15 日
安値（ザラ場）719.6 円 2017 年 10 月 10 日います。

■ 株価／出来高の推移（2017 年 10 月 1 日〜 2018 年 3 月 31 日）

本社

東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

支社・支店・出張所

北海道支社、東北支社、中部支社、大阪支社、中国支社、九州支社等 11 カ所

海外支店・出張所

モスクワ支店、イスタンブール支店、
ヨハネスブルグ支店、シンガポール支店、クアラルンプール支店等 57 カ所

現地法人

丸紅米国会社、丸紅欧州会社、丸紅アセアン
会社、丸紅中国会社等 29 の現地法人
およびこれらの支店・出張所等 33 カ所（259 名）1 万株以上〜10 万株未満
8.31%（7,581名）

取締役会長

朝田照男

代表取締役社長＊

國分文也

代表取締役副社長執行役員＊

松村之彦、柿木真澄

代表取締役常務執行役員＊

矢部延弘、宮田裕久

取締役

北畑隆生、高橋恭平、福田 進、翁 百合

監査役

葛目 薫、郡司和朗
吉戒修一､ 八丁地 隆、米田 壯

専務執行役員岩佐 薫、髙原一郎、寺川 彰

常務執行役員南 晃、石附武積、小林武雄、河村 肇
山﨑康司、Michael McCarty
氏家俊明、相良明彦

執行役員

小林伸一、株本幸二、岡田英嗣
酒井宗二、古賀久三治、島﨑 豊
冨田 稔、堀江 順、及川健一郎、二井英一
熊田秀伸、平澤 順、佐藤 誠、大平裕一
古谷孝之、横田善明、板井二郎、武智康祐■ 当社ネットワーク（2018 年 4 月 1 日現在）

海

第一生命保険株式会社■ 所有株数別分布状況（2018 年 3 月 31 日現在）

内

東京海上日動火災保険株式会社

個人 21.32%• 上記人員には、国内出向者 631 名、海外店勤務者・海外出向者・海外研修生 913 名が含まれています。また、上記 4,436 名のほかに、海外現地法人の現地社員 1,504 名、海外支店・出張所の現地社員が 443 名います。

国

30,00024,93024,859

株式会社みずほ銀行

その他国内法人 5.42%

1858 年 5 月
1949 年 12 月 1 日
262,685,964,870 円
従業員：4,436 名
平均年齢：41.6 歳
平均勤続年数：17.0 年■ 役員（2018 年 6 月 22 日現在）

• ＊印の各氏は、代表取締役であり、かつ執行役員を兼務しています。
• 取締役北畑隆生、取締役高橋恭平、取締役福田進および取締役翁百合は、社外取締役です。

• 監査役吉戒修一、監査役八丁地隆および監査役米田壯は、社外監査役です。
• 当社は業務運営の一層の強化を図るため、執行役員制度を導入しています。執行役
員は 34 名で構成されています。

■ 海外ネットワーク（66 カ国 119 カ所／ 2018 年 4 月 1 日現在）

（円）

900

株価（終値ベース）

850

IRニュースメールを配信しています

800
750
700
（千株）

75,000

決算情報はもちろん、最新のビジネスの動きを伝えるニュースリリー

週間出来高スなど、当社の情報をタイムリーにお届けします。メールアドレスをお持ちの方ならどなたでも無料でご登録いただけます。

50,000

ぜひご利用ください。

www.marubeni.com/jp/ir/news/mail/25,000

詳しくは当社ホームページをご覧ください。

02017年10月

16

11月

12月

2018年1月

2月

3月

17

社長メッセージ

丸紅ガイド

特

集

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株主メモ 他

写 真で振 り 返る 丸 紅の歴 史「 紅 」誕 生 。
丸 紅 の 創 業 は１８５８年 。
初 代 伊 藤 忠 兵 衛 が 麻 布 の 持ち下り商 いを行ったことを起 源としている。
手 堅 い 商 売 で 財をなした 忠 兵 衛 は 、7 2 年 大 阪に出 店 。
絹・綿・麻を扱う「 紅 忠 」を開 店した 。
店 ののれんを「 紅 」としたのは 、8 3 年 である。
その 後 、時 代 の 好 不 景 気にさらされながら、組 織 の 拡 大・統 合を経 て 、1 9 2 1 年に誕 生したのが「 丸 紅 商 店 」である。
※ 写真は 紅 を入れた印はんてん

株主メモ
事
定

業

年

株

主

時

総

株式事務に関するご案内
度

4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで会

毎年 6 月期末配当金支払株主確定日

毎年 3 月 31 日

中間配当金支払株主確定日

毎年 9 月 30 日

株主名簿管理人および
特 別 口 座 管 理 機 関

みずほ信託銀行株式会社〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

同 事 務 取 扱 場 所

みずほ信託銀行株式会社 本店 証券代行部〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

単

元

株

式

数

100 株

上

場

取

引

所

東京・名古屋

公

告

方

法

電子公告
（なお、当社の電子公告は、当社インターネットホーム
ページの以下のアドレスに掲載します。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
）◎ 未払配当金のお支払い
みずほ信託銀行・みずほ銀行の本店および全国各支店にてお支払いいたします。
※なお、みずほ証券の本店および全国各支店においても、取り次ぎをいたします。
◎ 配当金の支払明細の発行
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。
◎ 住所変更、単元未満株式の買取・買増請求、配当金受取方法のご指定、
確定申告、相続に伴うお手続き等［証券会社に口座をお持ちの株主様］
口座を開設されている証券会社にお問い合わせください。
［証券会社に口座をお持ちでない株主様（特別口座に記録されている株主様）］
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。
※確定申告の際には、株式数比例配分方式以外の配当金受取方式を選択された株主様については、本年 5 月 31 日付で送付いたしました配当金計算書をご利用いただけます。
株式数比例配分方式を選択された株主様については、お取引の証券会社にご確認ください。

〒 168-8507 東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号
お問い
合わせ先
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部® 0120-288-324

https://www.marubeni.com/jp/koukoku.html

証

券

コ

ー

ド

インターネットホームページアドレス

8002
www.marubeni.com/jp/

株主レポート まるべに No.124（年 2 回発行）
2018 年 6 月 22 日発行 発行人╱小倉泰彦
発行╱丸紅株式会社 財務部〒 103-6060 東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

TEL 03-3282-2418

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環境保全のため、環境に配慮した
植物油インキで印刷しています。