Bilanzpressekonferenz, 20. März 2020
GESCHÄFTSBERICHT 2019
Paul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide Group
interroll.com

Agenda1.

ÜberblickPaul Zumbühl, CEO

2.

Mehrwert durch Produktivität
und Digitalisierung

Jens Strüwing, Executive Vice President
Products & Technology

3.

Marktchancen nutzen

Jens Karolyi, Senior Vice President
Corporate Marketing & Culture4.

Ergebnis 2019

Paul Zumbühl, CEO5.

Zusammenfassung und Ausblick

Paul Zumbühl, CEO

2

Highlights 2019
Ergebnis, Innovation, Wachstum, Plattformstrategie

REKORDGEWINNSTARKE INNOVATIONSPIPELINE FÜR 2020-2023

KAPAZITÄTEN FÜR
WACHSTUM

DURCHGÄNGIGE LÖSUNGENFÜR AUTOMATISIERUNG

Reingewinn+ 8,0%
Betr. Cash Flow
+ 47,8%
Umsatz (lok. Währung): +2,3%Bestellungseingang(lok. Währung):-5.7%
Starke Entwicklung nach
Rekordvorjahr.

Interroll erweitert undvertieft die Plattformlösungen für den
Materialfluss konsequent
und verstärkt seine
Innovationskapazität.

Für das starke Wachstum
in allen Regionen stelltInterroll weitere neue
Kapazitäten bereit.

Die Modular Pallet Conveyor
Platform (MPP) ermöglicht mit
neuen Produkten durchgängige
Förder- undLagerungsprozesse.

3Unsere Wachstumsstrategie
Lösungen, Märkte, Service

GeografischeExpansion

Innovative
Produkte
Servicegeschäft

Regionale Präsenz

Innovationen-EMEA

Americas

Asien-Pazifik--

Hohes Potenzial-Lokalisierung
Wertschöpfung-USA: Aufteilung
Verkaufsgebietein 4 Regionen-

Neue Fabrik in
Thailand-

Neue Fabrik in
China (Mar 22)-Sorters & Conveyors:
Starkes Wachstum

DC Platform (Feb 19)--

Modular Pallet Conveyor Platform(MPP) (Feb 19) plus Stacker Crane /Transfer Car extensions (Nov 19)

Service-“Zellteilung”: CoE* Sorter / CoE ConveyorsNeues Werk in Süd-D(Apr 21)High Performance Crossbelt Sorter(Feb 20)-

Neues Werk in
Atlanta (Apr 20)-

Installierte Basis starkerweitert (400 Sorter)-

Weiterer Ausbau derServiceorganisation-

Neue Geschäftsmodellein Entwicklung

4*CoE= Center of ExcellenceUnser GeschäftsmodellInterroll als Enabler

Markt
•

Marktumfeld: zunehmend dynamisch•

Material Handling Markt attraktiv fürneue Einsteiger, Konsolidierung

Interroll•

Plattformprodukte für global
konsistente / getestete Lösungen•

Nähe zum Kunden: eigenes Netzwerk
in Schlüsselmärkten und -branchen•

Technologiepartner für globale
Integratoren und lokale Player

ANWENDER
Trends setzen,höherer ROI

GLOBAL PLAYERS

LOCAL PLAYERS

Technologiepartner
Compliance
Qualität
globale Verfügbarkeit
finanzielle Stabilität

Wachstumspartner
offene Schnittstellen
Modularität, Baukasten
Markenpartner
Nähe zum Kunden5Fit in die Zukunft
Langfristiges Erfolgsrezept

Beispiel: Interroll Sales System (ISS)•Regelmässige «Health Checks» mit dem Ziel derWettbewerbsfähigkeit auf höchstem Niveau•

Frühzeitige Analyse und Anpassung statt künftiger
Restrukturierung•

Orientierung an internen und externen Benchmarks•

Fitness durch Lean Management & Kaizen•Value Engineering: Senkung der Produktkosten•

Globale Einkaufsstrategie und Digitalisierung

Beispiel: Interroll Produktionssystem (IPS)6

Rückenwind für unsere Zukunft
Externe Treiber der internen Logistik

Schnellere Lieferzeiten

Individualisierung

Globalisierung

Digitalisierung

Warenstromvolumen

Nachhaltige
Lösungen7

MEHRWERT DURCH PRODUKTIVITÄT
UND DIGITALISIERUNG
Jens Strüwing
Executive Vice President Products & Technology
interroll.com

Products & Technology
Herausforderungen, Chancen, Trends

Kapazitäten

Innovation

Neue Produkte und Fokus auf
Wachstumschancen erfordern
Anpassung der Kapazitäten inallen Weltregionen.

Offensive zur Generierung vonMehrwert für Kunden undEndkunden.

Innovation Project & Development
Center (IPDC) massiv verstärkt.

Digitalisierung

Duale Strategie von Interroll:1.

Steigerung desKundennutzens durch
Digitalisierung2.

Digitalisierung im
Produktionsbereich (IoT)
9Erweiterung unserer Kapazitäten
Globale Expansion

EMEA

Americas

Asien-Pazifik•

Hohe Auslastung derConveyor und Sorter
Produktion•

Hohes Potenzial bei
Sorterprojekten•••

Starkes Wachstum in derRegion, besonderes
Potenzial in SE-Asien

Neues Werk in Mosbach
zur Kapazitätserweiterung

Zusätzliches Werk in Hiram(Atlanta, USA)•

Neue Fabrik in Thailand
seit Juni 2019 in Betrieb•

Start im April 2021•

Neue eigene Fabrik in
Suzhou geplant (Mar 22)•

Investitionen von> EUR 45m•

Produktionsstart im April 20•

Investitionen USD 11m

10

Innovation
Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt

Förderrollen11Innovation
Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt – Beispiel Regalbediengerät

12Innovation in der Praxis
Die neue Generation des Interroll Sorters (Video)

13

Innovation in der Praxis
Interroll High Performance Crossbelt Sorter (HPCS)

Relevante Märkte:• CEP*• Distribution

Relevante Märkte:• E-Commerce• Fashion• Distribution

Relevante Märkte:• Fashion &Textilindustrie• Distribution* Courier, Express, Parcel

NEU: MX025H
High Performance
Crossbelt SorterBEWÄHRT:
ST6160/ST 6130
Horizontal/Vertical
Crossbelt Sorter

Neue Sorterlösungengeplant für Q1/21

High-Performance Segment

Mittleres Segment

Basissegment
14Digitalisierung bei Interroll
Dreifacher Nutzen: Produktion, Produkt und Prozess
Digitalisierung derProduktion•

Digitalisierung Product Lifecycle
Management•

IPS: Interroll Production System
als digitales Produktionssystem••

Produktivität

Kundennutzen

Produktion

Digitalisierung derProdukte•

Beispiel EC 5000:
Big Data•

MultiControl:
M2M-fähige Steuerung•

Sorter Control•

Produktidentifikation

Produkte

Systemarchitektur

Vernetzung Mensch-MaschineInternExternPaperless Production
Lieferzeiten

Prozesse

Qualität

Digitalisierung der Prozesse•

CAD Layouter Tool: Upgrades und Integration vonSimulation•

Data Box•

SAP als weltweiter Standard•

Variantenkonfiguration•

Global vernetzte Planung•

Customer Relationship Management•

Automatisierung der Auftragsabwicklung und Produktion

15

CHANCEN NUTZEN,POTENZIALE REALISIEREN
Jens Karolyi
Senior Vice President Corporate Marketing & Cultureinterroll.com

Interroll positioniert sich als Marktführer
Trendsetter, Lösungsanbieter, Partner, Autorität• Strategische Positionierung messbar starkvorangetrieben• Erweitertes Angebot an Web-Tools realisiert• Strategische Partnerschaften mit Instituten undBeratern abgeschlossen• Präsenz auf 31 Messen weltweit (2019)17

Video 7-Eleven
Perfect Equation18

Rolling On Interroll
Das stärkste Partnernetzwerk in unserer Industrie• Partner: Lokal führende mittelständische
Systemintegratoren/ OEMs, die mit Interroll
noch dynamischer wachsen• Rund 100 Partner weltweit(40 Länder, alle Kontinente)• Potenzial: Sehr hohes Wachstum, neueGeschäftsfelder, gemeinsame Impulse fürglobale Industriestandards• Interroll fördert gemeinsame Projekte• Netzwerk von Experten und Markenbotschaftern19

Interroll Academy – ein Statement
Unternehmensweiter Campus für ein ‚global mindset‘• Interroll Strategie wird für alle Mitarbeiter zugänglich• Leadership: 200 Manager geschult• Zusammenarbeit mit renommierten Partnern(z.B. Krauthammer und Fraunhofer)• Mobile Learning, podcasts, collaboration tools• Self Assessments, Gamification• Schulung der Kunden für unsere Plattformlösungen

20

ERGEBNIS 2019

Paul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide GroupWachstum in allen ProduktgruppenÜbersicht zum Geschäftsjahr 2019
Rollen:Umsatz 2019: CHF 110,1 Mio. (+ 1,9% vs. VJ)• Starkes Umsatzwachstum VJ auf solide Basis gestellt• Rekord in Europa (> 8m Einheiten Förderrollen)

Antriebe und Steuerungen:Umsatz 2019: CHF 172,4 Mio. (+ 1,3% vs. VJ)• Marktanteilsgewinne durch weltweit führende
24V/48V-Technologie• EC 5000 etabliert sich im Markt
22

Wachstum in allen ProduktgruppenÜbersicht zum Geschäftsjahr 2019

Pallet & Carton Flow:

Umsatz 2019: CHF 54,0 Mio. (-10,7% vs. VJ)• Zyklizität der Projekte• Schnittstellen mit MPP ergeben neues Marktpotenzial

Conveyors & Sorters:
Umsatz 2019: CHF 223,2 Mio. (+ 1,2% vs. VJ)• Modular Conveyor Platform (MCP) global stark (z.B. Korea)• Wegfall von Grossprojekten im Sorterbereich imBerichtsjahr durch kleine Projekte ersetzt

23

Bestelleingang in CHF Mio.
Nach Produktgruppen

600
6455

243

215

Nettoumsatz CHF 559,7 Mio.
-0,0% (VJ: +24,2%)
2019 in lokalen Währungen: +2,3%

300

176

Bestelleingang CHF 546,5 Mio.
-7,8% (VJ: +29,4%)
2019 in lokalen Währungen: -5,7%169

109

108

1812

1912

Bestelleingang zu Nettoumsatz
0,98 (VJ: 1,06)

01512

1612

1712

Rollers

DrivesConveyors/Sorters

Pallet/Carton Flow

Bestelleingang 2014-2019: +9,3% p.a.
Umsatz 2014-2019:+10,8% p.a.
24

Nettoumsatz in CHF Mio.
Nach Regionen

EMEA als starke Kernregion. Wegfall von Grossprojekten in den USA
kompensiert durch zahlreiche kleine Projekte.

EMEA

AMERICAS

ASIA

Nettoumsatzanteil

Wachstum 19

16%

Asien-Pazifik+12,9%

26%

Americas-13,8%(Einmaleffekte)

58%

EMEA

+4,4%

600

300

01512

1612

1712

1812

1912

25

EBITDAin CHF Mio.

EBITDA

Bessere Marge, höhere Effizienz

EBITDA-Margin

100

20%

93.2

96.1

50

10%

EBITDA CHF 96,1 Mio. (+3,1%)
EBITDA-Margin 17,1% (VJ: 16,6%)
Erhöhte Abschreibung (IFRS 16), kompensiert durchgeringere Abschreibung (SAP)
EBIT CHF 72,3 Mio. (+4,2%)
EBIT-Marge 12,9% (VJ: 12,4%)

00%
1512

1612

1712

1812

1912
26

Reingewinn
In CHF Mio.

Net Profit

Net Profit Margin

60

10%
56.0

Reingewinn CHF 56,0 Mio. (+8,2%)(VJ: CHF 51,8 Mio.)

51.8

30

5%

00%
1512

1612

1712

1812

Geringere Steuerquote(22,2% in 2019 vs. 24,3% in 2018)

Reingewinn-Marge 10,0%(VJ: 9,3%)
Eigenkapital CHF 304,0 Mio.
(VJ: CHF 284,8 Mio.)

191227

Betrieblicher Cash FlowIn CHF Mio.

Operational Cash Flow

OP-CF Margin

Höherer Reingewinn
Weniger Lagerbestand und Debitoren

20%

105

Betrieblicher Cash Flow CHF 99,6 Mio.
(VJ: CHF 67,4 Mio.)
Marge: 17,8%

99.6
70
67.4

10%

35

00%
1512

1612

1712

1812

Investitionen CHF 33,6 Mio.
(VJ: CHF 28,6 Mio.)
Freier Cash Flow CHF 66,9 Mio.
(VJ: CHF 40.9 Mio.)
Marge: 12,0%

1912
28

Verantwortungsvolle
Unternehmensführung gestärkt• Interroll bekräftigt ihre Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen
Unternehmensführung jeweils Ende Februar mit Fortschrittsberichten
an den UN Global Compact.
•Erfolge wurden erzielt beim Rollout eines Verhaltenskodex für Lieferanten
sowie bei weiteren und vertieften Compliance Schulungen.

• Mit der Vertiefung des Compliance Management System (CMS) in derganzen Gruppe will Interroll ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig stärken.

29

Kommende Generalversammlung
Anträge des Verwaltungsrates

Der Generalversammlung am
8. Mai 2020 wird vorgeschlagen:Eine Dividende von CHF 22,50 pro Aktie (+2,3%)(VJ: CHF 22,00)
Die Ausschüttungsquote erreicht 33,7%(VJ: 35,9%)
Verwaltungsrat:Vorschlag der Zuwahl von
Hr. Markus Asch, Deputy CEO derAlfred Kärcher SE & Co. KG (D)30Entwicklung der DividendeZeitraum ab 2010

Auszahlung pro Aktie

Ergebnis pro durchschnittlich ausstehende Aktie

70

in CHF

66.7
61.3

46.0
42.6
35
34.5
24.8

24.3

23.0

22.5

22.0

18.6
5.0

7.0

16.0

8.0

22.5

16.5

12.0
8.8

9.00
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019
31

ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICKPaul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide Group
interroll.com

Ausblick 2020
Den Wandel der internen Logistik führend vorantreiben

Industriemanagement: Die Evolution des Materialflusses gemeinsam mit den
Anwendern gestalten. Neue Chancen im Bereich Food und E-Commerce.
Innovation & Service: Vertiefung der Plattform und dezentralen Intelligenz, Ausbau
lokaler Service
Kapazitätsausweitung mit Weitblick: neue Werke in Deutschland, USA, China undThailand. Investitionen in Mitarbeiter und Qualifikation.

Ausblick 20- Bestelleingang/Umsatz: unsichere Konjunkturentwicklung- Innovations- und Effizienzprogramme laufen mit Hochdruck weiter-Investitionen: Kapazitätserweiterung und Digitalisierung gemäß Erläuterungen
33Frageninterroll.com