シン産業化に向けたアジア間共創と再創業について～関東経済産業局セミナー～
2022年10月27日
金沢大学融合研究域
教授・博士（経営学）

松島大輔

内容

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味～メタナショナル・ボーングローバル・破壊的イノベーション

２．再創業を通じたシン産業化～その理論と実践

３．シン産業化の方法～産学融合アプローチ≠産学連携

内容

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味～メタナショナル・ボーングローバル・破壊的イノベーション

２．再創業を通じたシン産業化～その理論と実践

３．シン産業化の方法～産学融合アプローチ≠産学連携

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味＜従来のグローバル展開＞
持続的イノベーション＜これから＞
新規事業

ウプサラモデル
内部化理論（Rugman1981）
OLIモデル（Dunnings1980）

破壊的イノベーション
ボーングローバルBGC（Rennie1993）

事業の延長

トランスナショナル経営（Bartlett＆Ghoshal(1989))

メタナショナル経営（Doz.et.al(2001)）
4

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味
学説

これまで

これから

ウプサラvsBGC
内部化理論・OLIvsBGC

漸進的展開・学習内部化

急進的展開・学習外部化

Ownership, Location &internalization

トランスナショナル
企業統治
経営
March1992,
深耕
O’Reilly&Tushman2006
Christensen1997
持続的イノベーション

イノベーション模索探索
破壊的イノベーション

本質

過剰学習

学習棄却

実際の企業行動下請型海外展開

水平的海外展開5

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味
売上高経常利益率は高いが年々低下傾向
利益率の伸びは他の製造業に比べ低い
木材紙パ
鉄

在タイ日系輸送機械企業の情報通信機械

売上高経常利益率の推移（％）

輸送機械
非鉄金属

98.5

鋼金属製品

8.5

はん用機械

87.5

7.4

化

7.6

食料品

7.2

7

学

業務用機械
6.6

6.5

石油・石炭
6.1

6

6.1

5.5

その他の製造業

繊5

維

電気機械

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

窯業・土石生産用機械

出典：経済産業省（2018）海外事業活動基本調査（2018年～12年）から在泰日系輸送機械企業の売上高経常利益率を抽出
https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/index.html（2019年5月1日現在）

00.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

Efficiency

0.7

0.8

0.9

16

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味「資本を節約しつつ生産を拡大するため、また、低賃金労働力を迂回的に利用するために、中小企業の下請化を進めた」
TOYOTA Group（黒瀬（2011））
15 Subsidy Companies
Raito of SME Subcontractors
0.04%%

under the KEIRETSU

60

Tier 1
6,380
Companies

40

15.4%

80

2001960

1980

20002020

Subcontractor SMEs
Subcontractor SMEs dedicated to A
Mother Company
出典：中小企業活動実態基本調査及び商工活動実態調査

2040
Year

Total Subcontractors :41,427 Companies

Tier 1
Under Tier 2
35,047Companies

84.6%
7

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味
 ボーングローバル企業（Born-Global Firm)論

いきなり海外展開＝生まれながらにして海外展開を志向する主に中小企業
従来の漸進的段階的海外展開論から決別（Rennie(1993), Knight and Cavusgil(1996)）

新天地効果＝“岩盤規制” ＋“看板系列”
能動的支援
アントレプレナー型

国際的企業家精神

新天地追求型
新天地効果：

破壊的イノベーションとしてのリスタートアップ（再創業）戦略

QCA（質的比較分析法）の結果：
ES * TW + ES * NF ⇒ TI 88

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味
北陸が誇る「元祖ボーン・アゲイン・グローバル企業」⇒８番らーめん9

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味

DXにより加速“innovation”≠「技術革新」 白書が間違えた誤訳！
J.シュンペータによれば、イノベーション＝「新結合」（New Combination）

10

１．新興アジアへのグローバル展開の本当の意味
FOMM（水に浮く電気自動車）が直面したのは、岩盤規制（規制）と看板系列（取引関係）であった！
１．L7e（コンパクトEV）車両法規の創造☛タイ・プラユット首相のFOMM社製EV試乗後、タイ政府がコンパクトEV規格を導入（2017年2月16日タイ運輸省告示）【制度の隙間解消】
２．タイにおけるバリューチェーン構築に向けたマッチング・クラスタリング（特にバッテリークラウドに向けた関連企業紹介）

プラユット首相

鶴巻社長

コンパクトEV項目

従前の規制

パワー（ｋW）無し

新しい規制
４ｋWかそれ以上

平均30分

最高速度
（km/ｈ）

45km/ｈかそれ以上

重量（kg）
バッテリー無し

450kg以下

乗用車

600kg以下

商用車

内容

１．新興アジアへのグローバル展開の意味～メタナショナル・ボーングローバル・破壊的イノベーション

２．再創業を通じたシン産業化～その理論と実践

３．シン産業化の方法～産学融合アプローチ≠産学連携

２．再創業を通じたシン産業化
２つの誤解
プロダクトアウト「技術革新派」
物売・サービス売り
大学発ベンチャー

ブルシット
スタートアップ（コンペ症候群）

シン産業化
システムメーキング
海外展開Ver2.0（破壊的イノベーション）

コーゼーション
計画屋
海外展開Ver1.0（カイゼン野郎）＜問題意識：なぜ日本にGAFAM／BATH（ユニコーン・ギガコーン企業）が生まれないのか？＞⇒シン産業が興らない意味（新、芯・進・真・深・震・晨）13

２．再創業を通じたシン産業化仮説：
なぜ日本にGAFAM／BATHが生まれないのか？
①日本のスタートアップス（起業）はショボい☞リスタートアップス（再創業）による破壊的イノベーション
１．「毛鉤企業」＝起業すれば良いというものでない
２．「モノ売りのパラドクス」～商品・サービス開発ではない
３．日本では破壊的イノベーションが起きない・カイゼンのみ②大学は使えそうで使えない☞産学融合：「モードII」としての大学：シン産業化⇔ 「阿呆の画廊（Gallerie von Narrheiten）」③日本人はシステム・メーキングができない☞システム・メーキング（仕組み創り）の必要性

14

２．再創業を通じたシン産業化「自らの王国」＝システムメーキングが見えない
シュンペータ：企業家（アントレプレナー＝社会変革人財）＝「自らの王国」を築くもの≠おカネ儲けではない≠システムキーパー＜システムメーカー（社会変革人財の要素）のイメージ＞大久保利通・伊藤博文、渋沢栄一
明治維新は世界最大のソーシャルイノベーション：Drucker

蓮如、岸信介、田中角栄、徳川家康、北条泰時、天武天皇、小倉昌男（ヤマト運輸）、寺田千代
乃（アート引越センター）、エカチェリーナII、マーガレット・サッチャー、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ココ・シャネル、イーロン・マスク、オリビア・ラム（星ハイフラックス）、ディルバイ・アンバニ（印リライアンスG）、ビクロム・クロマディト（泰アマタG）、ジャック・マー・・・
15⇒その人生が大河ドラマになりそうな人財

２．再創業を通じたシン産業化
システム・メーキングのイメージ
ノーベル賞受賞 ＜＜＜ ノーベル賞を創設する
金メダル獲得＜＜＜ オリンピックを創る

受験合格 ＜＜＜ 大学を創る（CCRC、７８美食倶楽部、、、）
お金を稼ぐ（儲ける）＜儲かる＜お金を創る（コミュニティ暗号貨幣SATO）
政策動向：経済安全保障法制もルールメーキングの発想
16

２．再創業を通じたシン産業化
Transdisciplinary Sciences融合：傘のたとえ
骨Born＝
科学・専門
Science・Discipline“Allegory of Umbrella”

布Textile＝イノベーショ
ン・産業
Innovation 全てのことについて何事かを学び（知・Industry り）、その何事かについて全てを学べ（知っている）
Try to learn something about
everything and everything
about something
By T.H.Huxley (J.S. Mill)17

２．再創業を通じたシン産業化

仕組み創りとは？

製品やサービスではなく仕組みに着目する（リフレーミング）
例：
FOMMの事例＝EVではなくバッテリー・クラウド
リチウムイオンバッテリー価格の減価推移予測

18

２．再創業を通じたシン産業化

仕組み創りとは？

アリババのスマート農業に関するタイ進出の意味
地力維持向上
高品位生産

環境負荷軽減生産性・収益性向上
安全性・快適性向上

持続可能・環境保全型農業
精密農業

圃場マッピング技術
ばらつきの把握ばらつきの解析

意思決定支援システム
最適化アルゴリズム
データ・情報管理

可変作業技術

機械の知能化（自動運転 等）可変作業機械

＜基盤技術＞①センサ技術、②GPS・衛星、③情報通信、④制御技術、⑤フィールドロボテック
野中氏提供資料

1２．再創業を通じたシン産業化
システムの創り方
覇道de facto

包括・普遍
夢王国

システム
メーキング
王道
コンセンサスメーキング【バックキャスティング】

VHSとベータ
ドメイン
メーキング

ルール化
リバイアサン

無秩序
アナーキー

和漢方
柔道

ルール
メーキング

法家
de Jure

出発点
ニッチ

個別・特殊

20

２．再創業を通じたシン産業化

標準設定

標準普及

デファクト標準化

市場プロセス

市場プロセス

デジュリ標準化

非市場プロセス

非市場プロセスコンセンサス標準化 非市場プロセス⇒国際会議の根拠

市場プロセス21

２．再創業を通じたシン産業化
アジア共創戦略への回路
内外一体型

22

２．再創業を通じたシン産業化
仕組みの創り方：両利きの経営
イノベーターのジレンマ
普及・破壊的↑ルール・ドメイン＝System
ローカル
ウィスダム

コア
コンピタ
ンス

忘却
再学習

Platform：両利きの経営

再創業・業態転換プロセス

シン（新）産業化

収益・持続的↓
技術・経験＝Knowledge

コア
コンピタ
ンス

学習

23

２．再創業を通じたシン産業化
グローバルビジネス：システムメーキング手法の「黄金の三角形」＜再創業＞
リバースイノベーション
タイムマシン
枯れた技術の水平思考＜領域＞
ストックビジネス
不動産ビジネス（キャピタルゲイン）

グランゼロ
セントラルドグマ
ジョブ理論

＜制度＞
制度の隙間
弱いシグナル（アーキテクチャ）

24

２．再創業を通じたシン産業化
セントラルドグマ：クリステンセンのジョブ理論

イノベーションは実は簡単に興せる！
☞「課題（用事を満たす）」こそ破壊的イノベーションの母
アー
ト
思
考

リフレーミング

課題発見
は探偵の推理:Abduction

２
１

ニーズ
課題

持続可能な仕掛けシステム・メーキング
シーズ
できること

グローバル
課題を機縁とする解決提案

３

デザイン思考課題から遡行25

２．再創業を通じたシン産業化
日本型アントレプレナー教育Re-startup＞Startup【破壊的イノベーション】
新しいリ・スタートアップス
再創業「軒先ベンチャー」

従来のスタートアップス
起業・ベンチャー＜背景＞
・学生の経験値が低い・エクスポージャを広げることが課題
・GAFAM・BATHとは環境・エコシステムが異なる・未整備？
・他方、日本にはオンリーワン技術企業の裾野産業構造がある⇒1.1兆円の日本政府事業再構築予算の海外枠

26

２．再創業を通じたシン産業化
再創業型アントレプレナー教育プログラムにおける再創業（Re-Startup）とは：
実は日本企業の多くは再創業、老舗も再創業で絶えず変態する

再創業事例は枚挙にいとまがない
ー 富士フイルム：カメラ⇒製薬（トータルヘルスケアカンパニー）
ー A社：消防自動車製造⇒農業用ポンプ製造へ
ー B社：家具メーカー⇒フリーアドレスのコンサルへ。。。

27

２．再創業を通じたシン産業化
北陸企業の特徴：オンリーワン企業の集積

グローバルニッチトップ輩出率
北陸の産業集積・クラスタ（県別ニッチトップ企業数/県別全企業数）
第二次産業［34.4％］（日本平均25.8％）600

日本海沿岸主要県の県民１人当たりの製品出荷額（万円）

400

順位

県名輩出率

１位

福井県

0.1171％２位

石川県

0.1163％

富山県

0.0919％200
0…
６位

出典：2018年時点の製品出荷額（経済産業省（2019）『2019年工業統計速報』）及び人口は人口センサス（総務省（2018年）『人口センサス』を利用して作成⇒2030年EVシフトショックを前に再創業

…
21位

愛知県

参考：後藤康雄（2014）『中小企業のマクロ・パフォーマンス』
日本経済新聞社

28

２．再創業を通じたシン産業化
仕組み創りに向けて：解決方法：「ニッチ」から「広がり」へ
１
２
３
４
５
６
７
８

チェックリスト：打ち手
枯れた技術の水平思考・パクる
リバースイノベーション
タイムマシン
弱いシグナル
制度の隙間
アーキテクチャストックビジネス
キャピタルゲイン（不動産・インフラ）

方向性
再創業
再創業
再創業
制度・ルール
制度・ルール
制度・ルール領域・ドメイン領域・ドメイン29

２．再創業を通じたシン産業化
弱いシグナル（weak signals）」（Govidarajan(2016)）の活用「割賦販売はまさに経済そのものを供給主導型から需要主導型へと変質させた」（P.10,ドラッカー(2007)『イノベーションと企業家精神』ダイヤモンド社）
弱いシグナル

主唱者

具体例

１．人口動態
社会変動

P.E.ドラッカー

タイムマシーンモデル
超高齢社会

２．規制・法改正

松島

３．ブレークスルー
テクノロジーゴビンダラジャン

割賦販売法から葬式保険へ
動物愛護法改正
食品衛生法改正：HACCP義務化
農産品輸出促進法改正
競争力強化法：サンドボックス
AI、ドローン、IPS、メタバース等

30

２．再創業を通じたシン産業化
制度の隙間
 制度の隙間（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ Ｖｏｉｄ)論 by Winning in Emerging Market（タルン・カナ、クリシュナ・Ｇ・パレプ）

新興市場の定義：
買い手と売り手を容易に、あるいは効率的に引き合わせて取引させる環境が整ってない＝制度の隙間（Institutional Void）の存在： 例 タイのOMISE、テレワーク市場
イノベーションを試す実験と開発の場としての新興国市場／不在の仲介者を探す作業

新興市場攻略のパターン

企業類型

再現か、適応かマルチナショナル企業

独力で競争するか、協働するか

インターナショナル企業

市場環境を受容するか、改革を試みるか

トランスナショナル企業（制度を創造する）

参入するか、待つか、撤退するか

グローバル企業

商
品
市
場☛制度の隙間に乗じて制度を創造する ＋ 企業と統治システムを変える試み

労
働
市
場

資
本市
場

31

２．再創業を通じたシン産業化
リバースイノベーション
 リバースイノベーション（Ｒｅｖｅｒｓｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）論(ゴビンダラジャン）

従来からの課題に新しい技術やノウハウで対処できる強みがある

自然的、社会的、経済的制約のなかでブレークスルーを興す

新興市場
における先進市場との３大ギャップ

１性能

適正性能

3つの戦略的展開の視点
超低価格
携帯性/持続可能性
（日本企業
使いやすさ
（初期費用VSラは弱い？）
ンニング）
チョットクール
医療機器洗浄
養蚕2.0

２インフラ

未整備

E-チョーパル

３規制

不在

白内障手術

好み

多様

GE携帯心電計
ナカムラ消防化学
FOMM

Industria
神姫バス
SOPHIA

ここが本質ではない！

☞リバース・イノベーションは、発明ではなく、忘却から生まれる32

２．再創業を通じたシン産業化
リバースイノベーション事例
リバースイノベーション事例
7e規制の導入及びバッテリークラウド

タイの水害

課題発見

プラユット首相

危機

水災

鶴巻社長

水に浮く自動車

地球温暖化

33

内容

１．新興アジアへのグローバル展開の意味～メタナショナル・ボーングローバル・破壊的イノベーション

２．再創業を通じたシン産業化～その理論と実践

３．シン産業化の方法～産学融合アプローチ≠産学連携

３．シン産業化の方法＜産官学のトリプルヘリックス＞ Etzkowitz, H（2008）⇒第二の大学革命（教育⇒研究⇒企業）⇒企業家大学⇒コンセンサス空間の創出（Community of Practice）⇒学習する地域（持続的）から学習棄却する地域（破壊的）へ⇒モードIからモードIIへ＝シン（新）産業化・百万石ベンチャー大学の役割
大学と産業界の関係性
イノベーションについて
知の在り方

これまでの産学連携
単なる知識創出
再現可能性の検証のみ
相互に独立
持続的イノベーション
学習する地域モードI
プロダクト・アウト

これからの産学融合
共創活動
社会基盤創出Community of Practice
破壊的イノベーション
学習棄却する地域
モードII
マーケットイン35

３．シン産業化の方法

従来の大学
Mode I：専門から課題へ
ドラクエ型
専門を学ぶ
Discipline

専門を学ぶ
Discipline

社会課題解決専門を学ぶ
Discipline

これからの大学（先導学類）
Mode II：課題から専門へ
マイクラ型
社会課題
設定

専門を学ぶ
Discipline

専門を学ぶ
Discipline

専門を学ぶ
Discipline

バック
キャ
ス
ティン
グ

36

３．シン産業化の方法
金沢大学先導学類【2021年開校】
専門性を揚棄した（一線を越えたTrans）
アントレプレナー（社会変革人財）であるが故にできるシン（新）産業化

専門性が無いから破壊的イノベーションを起こせる！
成長馬
車A
A

モードI
持続的イノベーション
A⇒Bへ
馬B 車
B
時間

（×）課題解決型アプローチ（学習PBL）

モードII
破壊的イノベーション
成長C鉄道

馬 A車

A⇒Cへ
時間

3（〇）課題発見型アプローチ（学習PDL）

３．シン産業化の方法
未来成長分野開拓型再創業（Re-Startup）アントレプレナー教育プログラム

１学生が１社企業に配属
コア・コンピタンスシート作成

グローバル・社会課題を学ぶ 企業と再創業案を議論
再創業・事業再構築提案
学生・企業全体で情報共有
複数の融合寄席

中間報告会
第１Q
４月５(金)※〜
５月27日(金)

最終報告会

夏休み

第3Q

第4Q

８月10日(土)〜

10月3日(月)〜12月9日(金)〜10月2日(日)12月2日(金)2月13日(月)2023年4月から新たに参加企業を募集・3年生はベトナム・海外へ
学生が年間を通じて、企業の再創業コンサル設定を行うイメージ

38
38

３．シン産業化の方法
シン（新）産業化（New-Industrialization）
産学融合研究会（REP）：開かれた実践共同体（Community of Practice）
参加企業・支援企業
100社
参加・融合シン
産業へNext
１
１

個別企業の再創業・事業再構築
Re-startups

事務局と実践共同体：
産学融合研究会（REP）
Re-startup Entrepreneur Education Program

状況に埋め込まれた学習正統的周辺参加
学生のエクスポージャ拡大に貢献「融合寄席」：非公式なワイガヤ
例：ビジネス大喜利

2021年4月開学
金沢大学
先導学類
学生の参加
臨床の場
先導実践科目例えると正課・必須科目
医学部と大学附属病院の関係

39

３．シン産業化の方法
アントレプレナー教育方法としてのエフェクチュエーション
VUCA
自らの王国
事前には分からないとにかくやってみる
イナクトメント・行為の経営学
兵站＞戦略・戦術（事後的）The bird in hand is worth twoin the bush.

２．許容リスクの原則＜ベクトル＞

システム・メーキング
夢⇔課題解決４．レモネード原則

５．パイロット原則
何が起こるか分からない＜バックキャスト＞

コア・コンピタンス
Bird inHands

ネットワーク化

３．クレージーキルト原則

カイゼン

40

３．シン産業化の方法

失敗を進める指導
勝ちに不思議の勝ちあり
負けに不思議の負けなし
松浦静山『剣談』
過去の成功体験に基づいて過剰適応し官僚機構と属人的ネットワークを過度に期待した結果、自己変革を否定し合理性を獲得できなかった組織であるが、個人も！
「過去の成功体験をアンラーニングし、自己変革を行う」☞アンラーニング・リラーニングの必要性 失敗の本質（戸部良一＆野中郁次郎（1984））
41

３．シン産業化の方法のと里山里海DXコモンズは、世界農業遺産登録10周年を迎えた能登の里山里海の環境価値を、AIやIoTを活用したDX化による定量化したうえでMIT研究員が開発したコミュニティ暗号貨幣SATOを活用して「見える化」、里山里海を中核とした環境共生圏に形成向け、里山里海への貢献を通じた繁栄と分配の制度を構築。11月20日に七尾で世界初の暗号貨幣実証を実施。2022年6月には事業実証第1弾として、里山里海の社会・地域課題解決を目指すLiving Lab・矢田郷ビレッジセカンド大学を創設した。
コミュニティ暗号貨幣SATOによる分配

セキュリティが完璧なコミュニティ（共同体）貨幣とシニョレッジ
分配システムきたまえジャパン：「裏日本」から「ウエストコースト」へ※シリコンバレーVS東部⇒そのシンボル（トークン）が「里山里海」であり、コミュニティ暗号貨幣SATO

センシング・IoT技術による環境価値の見える化

AIを活用した貢献
評価

42

まとめ

再創業インターンシップ＆シン産業化演習への参加
１．企業⇒参加
２．大学⇒横展開
３．政府⇒オブザーバー参加
百万石ベンチャーDXコモンズ（SATO）

対象国・地域
ベトナム、タイ、インド、ウクライナ

ペット産業バリューチェーン

米国、中国、タイ

７８美食倶楽部

スペイン、タイ

ELVブルーカーボン定置網
サイバーバレー
DX農業プラットフォーム

DX養蚕

ベトナム、タイ、インド
インド
タイ、ラオス、ベトナム

ラオス、タイ、ベトナム、ウズベキスタン

炭素繊維複合材PJ

タイ

KOYORIタイ

JiFインバウンド戦略
PBブランド開発

シンガポール、タイ、中国、欧米
タイ、シンガポール、ベトナム、米国

43

ご清聴有難うございました
金沢大学
融合研究域
教授・博士（経営学）
matsushimad@staff.kanazawa-u.ac.jp
松島大輔