社長メッセージ

丸紅ガイド

特

集

世界の街から

コラム「正・新・和」

株主メモ 他

IR インフォメーション

丸紅新電力が提供する「2 つのプラン 」申込受付中

まる
べに

https://denki.marubeni.co.jp/

株主メモ
事
定

業

年

株

主

時

総

4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで会

毎年 6 月期末配当金支払株主確定日

毎年 3 月 31 日

中間配当金支払株主確定日

毎年 9 月 30 日

株主名簿管理人及び
特 別 口 座 管 理 機 関

みずほ信託銀行株式会社〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

同 事 務 取 扱 場 所

みずほ信託銀行株式会社 本店 証券代行部〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

単

元

株

式

数

100 株

上

場

取

引

所

東京・名古屋

公

告

方

法

電子公告
（なお、当社の電子公告は、当社インターネットホーム
ページの以下のアドレスに掲載します。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
）

http://www.marubeni.co.jp/ir/houteikoukoku.html

証

券

コ

ー

ド

インターネットホームページアドレス

8002
http://www.marubeni.co.jp• 2016 年度決算の概要• 中期経営計画『Global Challenge 2018』の修正について10

特集：丸紅のキャッシュフロー
経営について

18 株主メモ 他※確定申告の際には、株式数比例配分方式以外の配当金受取方式を選択された株主様については、本年 6 月 1 日付で送付いたしました配当金計算書をご利用いただけます。
株式数比例配分方式を選択された株主様については、お取引の証券会社にご確認ください。

〒 168-8507 東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号
お問い
合わせ先

® 0120-288-324● 中期経営計画 GC2018
強い「 個 」が結集した強靭なグループを実現し、No.122（年 2 回発行）

2017 年 6 月 23 日発行 発行人╱小倉泰彦

真のグローバル企業を目指します。

発行╱丸紅株式会社 財務部〒 103-6060 東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

18

04 社長メッセージ

16 IR インフォメーション◎ 住所変更、単元未満株式の買取・買増請求、配当金受取方法のご指定、
確定申告、相続に伴うお手続き等［証券会社に口座をお持ちの株主様］
口座を開設されている証券会社にお問い合わせください。
［証券会社に口座をお持ちでない株主様（特別口座に記録されている株主様）］
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。

TEL 03-3282-2418• 総資産• グループの特徴• セグメント別連結純利益• 業績のポイント• グループ NEWS02 • 財務ハイライト

15 コラム「 正・新・和 」◎ 配当金の支払明細の発行
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。

株主レポート まるべに

01 丸紅ガイド

14 世界の街から（ケニア／ナイロビ）◎ 未払配当金のお支払い
みずほ信託銀行・みずほ銀行の本店および全国各支店にてお支払いいたします。
※なお、みずほ証券の本店および全国各支店においても、取り次ぎをいたします。

みずほ信託銀行株式会社 証券代行部

Contents• 丸紅の目指すキャッシュフロー経営• 過去最高水準のフリーキャッシュフローを創出• 中期経営計画の修正目標について

株式事務に関するご案内
度

株主レポート No.122 2017 年夏号

環境保全のため、環境に配慮した
植物油インキで印刷しています。

［注意事項］本資料の将来の見通しに係わる記述は、現時点で入手可能な情報および将来の業績に影響を与える不確定な要素を含む仮定を前提としております。
実際の業績は、今後さまざまな要因によって異なる結果となる可能性があります。

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から強い「個」が結集した
強靭なグループへ
生活産業
総 資 産

27%

6 兆 8,967億円

コラム「正・新・和」

素材

株主メモ 他

グループの特徴
生活産業

セグメント別連結純利益■ 食料（穀物・食品）■ ライフスタイル、情報・物流・ヘルスケア、「 衣食住 」に関連する幅広い分野で事業展開。川上から川下まで一貫して手がける。ライフスタイルの多様な変化を取り込みながら、新しいビジネスの創造を目指す。

材■ 農業化学品

0

582

613

299

300

284

312

2015 年度

2016 年度◉ Helena Chemical での円高の影響やパルプ

333

化学品、紙パルプ、建築資材の原料や素材を供給。農業
資材関連ビジネスを農業化学品本部に集約し、同ビジ

エネルギー・金属

25%

エネルギー・金属■ エネルギー■ 鉄鋼製品事業

0

（億円）

0

■ 金属資源287

を主因として、連結純利益は前年度比 46 億円

200

212

（13.7%）減益。

2015 年度

2016 年度△1,424
69

△62
108
75
△246

△849

なバリューチェーンを有し、資源の安定的・効率的な供電力・プラント

12%
全社・消去等 5%△643

給に取り組む。

2015 年度■ 電力（億円）■ エネルギー・環境インフラ、プラント

発電所や上下水道、産業プラントや交通システムなど、
プロジェクトマネジメント力などが強み。

輸送機■ 航空・船舶、自動車・リース事業、2016 年度

722
315

社会・経済の基盤となるインフラ事業に世界中で取り組む。

565
164
402

2015 年度

2016 年度

0（億円）

航空・船舶、自動車・リース事業、建機・産機など幅広くる新規事業への投資も積極的に行う。
※ 2016 年度より、すべての現地法人についてオペレーティング・セグメントごとに分割しております。また、「 素材 」グループ内の再編を実施し、「 ヘレナ事業 」本部を「 農業化学品 」本部に名称変更したうえで、「 化学品 」本部の一部の事業を「 農業化学品 」本部に統合しております。これらに伴い、前年度のオペレーティング・セグメント情報を組み替えて表示しております。

3 月 24 日

女性活躍推進に優れた企業としてリリース 「 なでしこ銘柄 2017」に選定

3月1日

リリース

スワイハン太陽光発電プロジェクト

2月 23日欧州最大級の飼料機能剤販売会社

リリース◉ 石炭価格の上昇を主因に豪州石炭事業が増益となったこと等により売上総利益は増益。
加えて、石油・ガス開発事業における減損損失の計上があったものの、太陽光発電事業の売却益の計上、前年度のチリ銅事業、豪州鉄鉱石事業および石油・ガス開発事業における減損
損失の反動等により、連結純利益は前年度比1,362 億円（-%）改善。

アラブ首長国連邦・

1 月 20 日
リリース

11月 1日リリースの長期売電契約締結

への出資参画

詳細記事：P12

欧州化学大手 Solvay グループ

工場向け熱電併給事業新規契約
横浜市最高層・最大規模の分譲住宅、

超高層ミクストユースタワー着工◉ 北米貨車リース事業における連結子会社が持分法適用会社になったこと等により売上総利益は減益。加えて、太陽光発電事業の売却益の計上があったものの、前年度に計上した一

407

建機・産機

展開。既存ビジネスを強化しつつ、安定収益を確保でき化等により、売上総利益が減益となったこと

75

132

資源開発や権益の確保、トレード・物流販売に至る広範

16%

グループ NEWS（億円）■ 化学品、紙パルプ

ネスのプラットフォームとしての役割を担う。

輸送機◉ 食品関連の連結子会社が持分法適用会社になったことを主因に売上総利益は減益となったものの、持分法による投資損益の増益、情報関連事業における子会社株式売却益、食品事
業の海外子会社における固定資産売却益等により、連結純利益は前年度比 30 億円（5.2%）増益。

市況下落に伴うチップ・パルプ事業の採算悪

16%

電力・プラント

業績のポイント（億円）

保険・金融・不動産

素（2017 年 3 月末）

IR インフォメーション

242
0

286

242

286

2015 年度

2016 年度

過性損益の反動等により、連結純利益は前年度比 157 億円（21.7%）減益。

10月 24日 メキシコにおいてタイヤ販売事業
リリース◉ 自動車ならびに建設機械関連事業等の減収により売上総利益は減益。一方、北米自動車関連事業において減損損失の計上があったものの、同事業における他案件の売却益の計上、ならびに船舶関連事業における持分法による投資損益の改善等により、連結純利益は前年度
比 44 億円（18.3%）増益。

に参画

10月 21日 ミャンマー・ティラワ経済特別区
リリース

における追加開発に関する合意

http://www.marubeni.co.jp/news/
詳しくは当社ホームページをご覧ください。

※本資料では、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」
を「 連結純利益 」と表記しております。

01

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

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株主メモ 他

http://www.marubeni.co.jp/ir/reports/year/
詳しくは当社ホームページをご覧ください。

財務ハイライト2016 年度決算および 2017 年度見

売上総利益

（億円）

フリーキャッシュフロー

8,000

7,073

通しの主な項目は右の通りです。

6,701

6,000

前年度比 562 億円（8.4%）減益の6,139 億 円 と な り ま し た。オ ペ
レ ー テ ィ ン グ・セ グ メ ン ト 別 では、主に生活産業、素材で減益となりました。

6,139

外子会社を中心に営業収入が堅調に推移し 3,243 億円の収入、投資キャッシュフローは海外事業にお4,000

2014年度

2015年度

2016年度（億円）△ 1,000

1 株当たり連結純利益

2,000

1,000

465 億円の収入となりました。以上
3,708 億円の収入となりました。

1,845

2,000

0

により、フリーキャッシュフローは

3,708

3,000

ける資本的支出等があった一方で、株式や固定資産の売却収入により

2,000

0

連結純利益

営業キャッシュフローは、海

（億円）

4,000

△ 2,000△1,6052014年度←2014 年度の数字は「-1,605」ですが、2015年度

（円）

100

88.08
1,554

1,500

前 年 度 比 931 億 円（149.5%）増
益の 1,554 億円となりました。

1,000

1 株当たり連結純利益は、親会社

1,056の所有者に帰属する当期利益から
当社普通株主に帰属しない金額を控除し算定しており、基本的 1 株
当たり親会社の株主に帰属する当期利益を表しています。

623
500

0

2014年度ネット DE レシオ

1株当たり連結純利益は88.08円となりました。なお、2015年度

022017 年度の見通し（2018 年 3 月末）

75

60.85
50

売上総利益

35.88

6,700 億円

25

連結純利益

0

2016年度

2014年度

2015年度

2016年度1,700 億円
ネット DE レシオ（倍）

1 株当たり年間配当金

2.5

1.1 倍程度

（円）

30

26

資本合計が利益の積み上げおよび永久劣後特約付ローンによる資金
調 達 を 受 け 3,276 億 円 増 加 し、
ネット有利子負債がフリーキャッシュフローの改善等により 6,625
億円減少した結果、ネット DE レシ
オは 0.75 ポイント低下しました。

罫に重ならないように数字を「-1,500」にし2016年度

1.95

2.0

1.72
1.5

1.20
1.0

2016 年度の年間配当金は、連結純利益が 1,554 億円となったことから、2017 年 2 月 6 日に公表した 1 株当たり年間配当予想 21 円を修正し 23 円としました。

21

20

23

2015年度

2016年度

1,000 億円の黒字
1 株当たり連結純利益95.59 円10

1 株当たり年間配当金0

2014年度フリーキャッシュフロー（配当後）2014年度

2015年度

2016年度

25 円

03

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

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IR インフォメーション

株主メモ 他

社長メッセージ［2016 年度決算の概要］● 連結純利益について
2016 年度の経営環境を概観しますと、米国をはじこのような環境のもと、2016 年度の連結純利益

めとする先進国では総じて緩やかな回復が続きましは、2015 年度において資源分野を中心に減損損失たが、中国をはじめとする新興国の景気の弱さにより、 を計上した反動もあり、前年度比 931 億円増益の世界経済全体としては弱含みの推移となりました。

1,554 億円となりました。結果として、2014 年度、

また、英国の国民投票や米国の大統領選挙の結果を2015 年度と 2 期連続の減益決算から反転し、増益受けて、金融市場は一時的に不安定な動きになりました。 決算を達成することができました。

● 財務基盤の強化について
ネット有利子負債は、財務体質改善の観点から投6,625 億円減少の 2 兆 999 億円となりました。資本資の回収を促進したこと、また、昨年 8 月の永久劣合計についても、利益の積み上げに加えて同ローン

後特約付ローンによる資金調達を受け、前年度末比による資金調達により、前年度末比 3,276 億円増加

連 結 純 利 益 の 推 移
（億円）

2,500

2,057

2,000

「 財務基盤の更なる強化 」と「 事業戦略の進化 」の実現に向けて株主の皆様には、変わらぬご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

2016 年度決算と 2 年目に入りました中期経営計画『Global Challenge 2018』の修正について、その概要と今後の方向性についてご説明いたします。

2,109

通期見通し

1,700

1,721
1,554

1,500

1,365
1,112

1,056

953

1,000

623
500

SG2009

SG-12

GC2018

GC201502008 年度

2009 年度

2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

代表取締役社長

國分 文也
04

05

し、1 兆 7,428 億円となりました。その結果、ネット

倍となり、財務基盤の強化を実現しました。

DE レシオは、前年度末比 0.75 ポイント低下の 1.2
バランスシートの強化
ネット有利子負債（億円）

30,00026,00022,0003,060
16 年 3 月末

183

ネット
有利子負債
27,625 億円

39

17 年 3 月末

465
2,436

基礎営業 CF

20,000

資本合計

営業資金の
増減等

為替変動の
影響

投資 CF

ハイブリッドファイナンス*

442

ネット
有利子負債
20,999 億円

その他

（億円）

20,00018,000199

16,0001,554

14,00012,00010,000ます。その目標を達成するために、キャッシュフローても、変化に合わせて修正すべきと考えて決断いた経営を強化し、基礎営業キャッシュフロー* の極大しました。

化を目指します。また、資産リサイクルを促進する

今回の修正においては事業環境と金融環境の変とともに、新規投資を戦略的に厳選していきます。

化を織り込みました。まず、事業環境に関しては、非* 営業キャッシュフローから営業資金の増減等を控除した指標。キャッシュを資源分野においても想定以上に資源市況の影響を

28,00024,000

社全体の方向性を位置付ける中期経営計画につい

347

2,436
283

115
17 年 3 月末
資本合計

16 年 3 月末

資本合計
14,152 億円

17,428 億円
連結純利益

支払配当

ネットDE
レシオ1.95倍

在外営業活動体の 金融資産の
換算差額
評価差額

ハイブリッドファイナンス*

受け、回復に時間を要すると考えられる分野や、当二つ目の柱は「 事業戦略の進化 」です。事業を戦初期待した伸びが実現できていない分野があり、そ略的に厳選、個々の領域における競争優位性を追求の利益見通しについて修正いたしました。次に、金し、事業価値の最大化につなげます。また、事業会社

融環境については、為替レートや金利の水準が当初

経営の進化を進めます。事業会社の価値最大化に資の想定と乖離した影響を反映しています。

する最良な経営人材を登用し、事業オーナーとして修正における基本方針ですが、一つ目の大きな柱の役割を強化していきます。更に、当初の計画におは「 財務基盤の更なる強化 」です。財務基盤の強化をいても掲げていたビジネスモデル別の資本配分を最優先課題とすることを継続し、遅くとも 2020 年度

推進することでポートフォリオマネジメントを強末までにネット DE レシオを 0.8 倍程度まで低下させ化していきたいと考えています。

● 定量目標の修正内容
以上の基本方針に基づき、定量目標の具体的な修

その他
ネットDE
レシオ1.20倍*2016 年 8 月 16 日に永久劣後特約付ローン（総額 2,500 億円）による資金調達を実施。同ローンは連結決算（IFRS）上、その他資本性金融商品に分類。

［中期経営計画『Global Challenge 2018』の修正について］● 修正中期経営計画における基本方針

稼ぐ力を表す。

正内容についてご説明いたします。

ことによるものです。
フリーキャッシュフローについては、3 カ年累計

2018 年度の連結純利益は、当初の計画では、非資で配当後のフリーキャッシュフロー黒字化を掲げて源分野において 2,300 億円以上とし、資源分野と合いましたが、これを加速し、配当後のフリーキャッ

計で 2,500 億円を目標としていました。

シュフローとして 4,000 億〜 5,000 億円の黒字と修正計画においては、非資源分野の目標を 500 億する目標に修正しました。これにより、2018 年度

円下方修正し 1,800 億円以上とし、資源分野と合計のネット DE レシオについても、当初の 1.3 倍程度

で 2,000 億円としました。非資源分野の 500 億円

から 0.3 ポイント低下の 1.0 倍程度を目指します。

2016 年 度 か ら ス タ ー ト し た、中 期 経 営 計 画

わずか 1 年で修正を行わざるを得なくなった点にの下方修正のうち、円高と米ドル金利の上昇の影響

3 カ 年 で 計 画 し て い る 新 規 投 融 資 は、フ リ ー『Global Challenge 2018』の修正についてご説明

ついては大変遺憾ではありますが、経営環境の変化が半分程度で、残りは、いくつかの事業分野においキャッシュフローの目標を最優先としたうえで、累いたします。

のスピードはますます速くなっており、中期的に会て当初想定した利益水準に届かない見通しである計で最大 1 兆円をめどとしていましたが、フリー

06

07

キャッシュフローの目標見直しに伴い、3 カ年累計

以上、中期経営計画修正の概要についてご説明いで 4,000 億〜 5,000 億円に減額しました。引き続き、 たしましたが、新たに設定した修正目標の達成に向● 配当について2016 年度の年間配当金については、連結配当性

期末配当金：13.5 円）。

フリーキャッシュフローの目標を最優先とするこ

けて全力で経営に当たる所存ですので、株主の皆様

向を 25％以上とする基本方針に基づき、1 株当たり

2017 年度の年間配当予想は、同方針に基づき、とに変更はありません。

のご理解を賜りたく存じます。

23 円と、2017 年 2 月 6 日に公表した配当予想 21

2016 年度の 23 円から 2 円増配の 1 株当たり 25 円

円 か ら 2 円 増 配 と し ま し た（ 中 間 配 当 金：9.5 円、とします。

ROE と連結配当性向については当初の計画通りです。

1 株当たり配当金推移
定 量 目 標 の 修 正

（円）

30

修正前
連結純利益

フリー
キャッシュフロー修正後2018 年度 2,500 億円

2018 年度 2,000 億円（非資源 2,300 億円以上）（非資源 1,800 億円以上）

2016 〜 2018 年度累計

2016 〜 2018 年度累計

フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフローの黒字化（配当後）（⇒ 2018 年度末ネット DE レシオ 1.3 倍程度）

4,000 億〜 5,000 億円（⇒ 2018 年度末ネット DE レシオ 1.0 倍程度）

ROE

10% 以上10% 以上新規投融資

ファイナンス事業
安定収益型事業
資源投資

連結配当性向

連結純利益の 25% 以上

24.0

30%
20%
40%
10%

2016 〜 2018 年度累計
4,000 億〜 5,000 億円

年間予想

26.0

25.0

23.0
21.0

15

12.0
10

10.0
8.5

5

SG2009

SG-12

GC2018

GC2015

0

年間配当金
10円
（中間配当金） （7円）

2009 年度

2010 年度

2011 年度

2012 年度

8円 50銭12円（3円 50銭） （5円 50銭）

20円
（10円）

24円
25円
26円
21円
23円
25円（予想）（12円） （12円 50銭） （13円） （10円 50銭）（9円 50銭）（12円50銭（予想））2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

非資源を中心に戦略的に厳選
連結純利益の 25% 以上『Global Challenge 2018』の達成に向けて2017 年度は、中期経営計画『Global Challenge 2018』の 2● 2017 年度の業績予想

08

25.0

20.0

20

2008 年度

2016 〜 2018 年度累計
1 兆円
（内訳） セールス & マーケティング事業

年間配当金（うち、中間配当金）

25

取り組むことで『Global Challenge 2018』の修正
目標を一つひとつ確実に達成していく所存です。

年目の年となり、最終年度につ株主の皆様におかれましては、引き続き変わらぬご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

2017 年度の連結純利益予想は、2016 年度対比でキャッシュフローを黒字化することでネット DE レ

なげるうえで重要な一年となり147 億円の増益となる 1,700 億円としました。バラシオを 1.1 倍程度と、2016 年度末対比で 0.1 ポインます。
「 財務基盤の更なる強化」

ンスシートについては、引き続き配当後のフリート低下させ、財務基盤を更に強化する計画です。

と「 事業戦略の進化 」に地道に代表取締役社長09

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

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株主メモ 他

特集：

当社は中期経営計画『Global Challenge 2018』において

丸紅のキャッシュフロー経営について「 キャッシュフロー経営 」を掲げています。ここでは、その概要と狙いについて、2016 年度のキャッシュフロー実績や今般修正した定量目標を交えてご説明いたします。

CFO

丸紅の目指すキャッシュフロー経営
現在遂行中の中期経営計画『Global Challenge

借入金などの有利子負債を成長投資のための原資

3,708 億円となりました。このフリーキャッシュフ

回収額が高水準であったかをご理解いただけるもの

ローの金額は 2000 年度以降で最大であり、いかにと思います。

2018』においては、キャッシュフロー経営について、 とするのではなく、既存のビジネス、事業からの以下の通り定義しています。
営業キャッシュフローの極大化により、成長投資
余力を高める。
新たな事業投資が更に収益・キャッシュを生み出していくことにより、企業価値の最大化を図る。
キャッシュフローのグループ内活用。
大きな成長の見込めない事業が生むキャッシュを次代の成長事業へ再投資する。

キャッシュフローを極大化していくことで、成長のための資金を生み出す、というのがコンセプトです。

を実現する、というキャッシュフローの循環を目指
キャッシュから支払いますので、キャッシュフロー

5,000

営業キャッシュフロー

投資キャッシュフロー

具体的には、営業キャッシュフローは、3,243 億

改善に向けて、バランスシートとキャッシュフロー

円の黒字、投資キャッシュフローも 465 億円の黒字
ロ ー の 合 計 と な る フ リ ー キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー は、

3,708

3,591
2,957

2,806

2,500

2,454

2,912

3,243

2,100
1,726
815

1,709

1,845

849

465

0

△435

△352
△1,2852016 年度は、経営の最重要課題として財務体質

フリーキャッシュフロー

3,436の極大化は非常に重要な経営課題です。

管 理 の 強 化 を 掲げ、諸 施 策 を 講じることにより、 となり、営業キャッシュフローと投資キャッシュフ

10

（億円）

しています。配当についても、この自ら生み出した

過去最高水準のフリーキャッシュフローを創出

キャッシュフローは大幅な黒字となりました。

キャッシュフローの推移

つまり、『Global Challenge 2018』では、自ら生み出したキャッシュを使って企業価値の最大化や成長

矢部 延弘△1,011△2,500△1,605△2,109△1,746△2,737△3,314△3,871△4,154△7,066

SG20092008 年度

2009 年度

SG-12
2010 年度

2011 年度

GC20152012 年度

2013 年度

2014 年度

GC20182015 年度

2016 年度

11まず、営業キャッシュフローですが、キャッシュの世界展開、特にアジアでの販売拡大をサポートし、を稼ぐ力を表す基礎営業キャッシュフローは 3,060

同社の成長を加速する方針です。

億円となり、高いレベルを維持することができまし*1 家畜用飼料に栄養成分の補給や飼料成分の有効な利用促進、および、飼料のた。また、投資キャッシュフローについては、投資の品質低下防止のために使用される。

回収を大幅に加速したことにより、回収額は合計で『Global Challenge 2018』のビジネスモデル別

約 3,000 億円の黒字となりました。その結果、厳選の経営指針において、オルファ社のような事業はのうえで実施した成長投資なども含めて投資キャッ 「 セールス & マーケティング事業 」と位置付け、経営
シュフローは、先ほどご説明した通り、465 億円とや資金を主体的にコントロールすることを目的とし2004 年度以来の黒字となりました。

て、マジョリティ投資を基本としています。当社はオルファ社に対して 60% とマジョリティの持分を

ここで、2016 年度に決定した新規投資の一例と取得しており、同社の経営に主体的に関わることで、して、2017 年 2 月にニュースリリースした、欧州最

当社グループ全体での基礎営業キャッシュフローの

大級の飼料機能剤販売会社である Orffa Interna-

極大化を実現していくことが狙いです。

tional Holding B.V. 社（以下、オルファ社）への出資について簡単にご紹介いたします。

Orffa International Holding B.V. 社概要
所在地設

オルファ社は、オランダを拠点とする飼料機能剤*1の販売会社です。当社は、現在保有している農業・畜
産・水産分野のネットワークを活用し、オルファ社

オランダ国

立

1967 年

従業員

約 100 名60%*2

事業内容
丸紅出資比率

飼料機能剤の販売の定量目標のうち、フリーキャッシュフローの修正

先に述べた 2016 年度に引き続き、「 財務基盤の更な2016 年度主要案件

約△1,100 億円

̶

非資源

約△1,100 億円

資源

約△0 億円CAPEX*3

投資の回収• 天然ガス焚き火力発電事業（北米）• 電力・水・蒸気供給事業（中東）• 再生可能エネルギー事業（アジア／南米）• 航空機部品事業（北米）• ガス配送事業（ポルトガル）• タイヤ販売事業（メキシコ）•FPSO 傭船事業（ブラジル）

GC2018 期間合計（修正後計画）△ 4,000 億〜△ 5,000 億円
非資源を中心に戦略的に厳選̶

約△ 1,400 億円• エネルギー権益事業（北米／英）• 輸送機関連リース・レンタル事業（北米）• 肥料貯蔵設備等（北米）

約＋ 3,000 億円• 貨車リース事業（北米）• 自動車関連事業（北米）• 有価証券売却等（北米／日本）• 天然ガス焚き火力発電事業（北米）• 太陽光発電事業（日本）• 社有不動産売却（日本）*3 既存投融資案件の価値を維持・向上するための追加的な設備投資。
（注）＋はキャッシュイン。△はキャッシュアウト。

しています。なお、新規投融資については、3 カ年累キャッシュフローの効率的配分と極大化を同時に目

計で 4,000 億〜 5,000 億円に修正しましたが、非資指していきます。

源分野を中心に戦略的に案件を厳選する方針です。

る強化 」の実現を目指していきます。

目標についてご説明いたします。社長メッセージで以上、当社のキャッシュフロー経営についてご説
また、今回の『Global Challenge 2018』の修正

明いたしましたが、引き続き、CFO として、攻めと守もご説明しました通り、当初の計画では、配当後のこの方針に基づき、遅くとも 2020 年度末までににおいて併せて掲げた「 事業戦略の進化 」も基礎営

りのバランスを意識した経営に当たってまいります

フリーキャッシュフローを 3 カ年累計で黒字化する

ネット DE レシオを 0.8 倍程度にすることを目標とし、

業キャッシュフロー極大化の観点で非常に重要と考ので、株主の皆様におかれましては、今後ともご支こ と を 目 標 に 掲 げ て い た も の を、3 カ 年 累 計 でその通過点として、『Global Challenge 2018』の最えています。事業戦略を徹底して見直し、その戦略援を賜りたく、宜しくお願い申し上げます。

4,000 億〜 5,000 億円と大幅な黒字とすることで、 終年度である 2018 年度末には 1.0 倍程度を目標と
12

新規投融資

2016 年度通期実績*2 2017 年 4 月に株式取得完了。

中期経営計画の修正目標について
次に、今回修正した『Global Challenge 2018』

新 規 投融 資と回 収に 基 づ い た 投 資 や 回 収 を 実 行 し て い く こ と で、
13

丸紅ガイド社長メッセージ

特世界の街から

集

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

世界の街から ケニア／ナイロビ

丸紅ガイド

社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「 正・新・和 」

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

Marubeni Educational Fund in Vietnam

丸紅は、社是「 正・新・和 」の理念のもと、経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、
誇りある企業グループを目指しています。

ETHIOPIA
SOUTH SUDAN

ナイロビ

小西 仁
丸紅
（株）建機・産機本部
ナイロビ国立公園

UGANDA（2014 年 4 月よりナイロビ支店に駐在）

1986 年に始まったドイモイ政策と教育の強化は、世界的に最も貧しい国の一つであったベトナムの所得水

SOMALIAKENYA

準を押し上げたものの、農村部ではまだ貧しい生活を送る人々がいます。丸紅は、1994 年に「Marubeni Educational Fund in Vietnam（MACFUND）」を設立後、現在までに 73 万ドルを拠出し、経済的に恵まれない学生を支援しています。MACFUND は、ベトナムで外国

TANZANIA

企業が設立した中で最も古い基金の一つで、これまでに
約 8,000 人の学生や教師たちの支援をしてきました。
幼いころにお父さんをがんで亡くしたトゥー君（11トゥー君親子アフリカンアートの数々

ナイロビ・マラソン（ケニア共和国大使館提供）

ジャンボ !（スワヒリ語の挨拶） 当地ケニアは、2016 年

見られるのは、世界でもナイロビだけではないでしょうか。

8月に初のアフリカ現地開催となった日本政府主催のTICAD- Ⅵ（第 6 回アフリカ開発会議）が首都ナイロビ市に

上競技は常に新聞の一面を飾り、中でもマラソンは、リオ五て行われました。日本政府からは安倍首相、丸紅からは國分輪で男女揃って金メダルを獲得した国民的スポーツ。サバ

社長が出席したこともあり、社内外、政治・経済の両面で注

ンナを駆け抜けるマサイマラ・マラソンや、街の中心街を疾

目度が高まっています。

走するナイロビ・マラソンなど、バラエティーに富んだマラ

ケニアといえば、アフリカの大地と野生動物、そして無類者かお医者さんになり、トーマス・エジソンのように『 夢を追いかける
人々の生活をよりよいものにすること、そして亡く
ベトナムの小学生を支える』 なったお父さんのような病気の人々を治すことです。
奨学金は朝から晩まで働くお母さんの負担を軽くし、自分の夢へ一歩近づけてくれたとトゥー君は言います。

MACFUND は丸紅の創業 150 周年を記念して、従来の奨学金に加え、財政状態の苦しい地域の学校建設に援助を行いました。トゥー君の通ったニンスアン小学校

ソン大会が頻繁に行われています。

の強さを誇るマラソン選手を連想される方も多いのではな

また、日本ではあまり知られていませんが、独創的な色彩・いでしょうか。今回はそんな動物やマラソンに加え、アフリ

空間感覚を持つアフリカ人アーティストの作品は、欧州を中

カンアートなど、一味違うナイロビをご紹介します。

14

ケニアでは、トップランナーは誰もが憧れる英雄です。陸心に高く評価されています。ナイロビ市内には、森の中にたたナイロビ空港に降り立つと、さっそく野生動物が出迎えてずむ閑静な空間が話題を呼んでいる画廊などもあり、近代美

くれます。パスポートのビザにはライオン、ゾウ、サイ、ヒョ術を中心とした洗練された作品群を鑑賞することができます。

ウ、そしてバッファローの姿が。続いて市内へ向かう幹線道

ナイロビは中東系エアラインの直行便が毎日就航してお路の脇には、ナイロビ国立公園の広大なサバンナが広がりり、中東主要都市から 5 時間程度で到着する、最も身近なアます。公園の入り口までは、中心街からわずか 15 分。大都会

フリカです。ケニアの玄関口である人口 400 万人を数えるのビル群をバックにライオンやシマウマが闊歩する光景が大都会ナイロビを是非訪れてみてはいかがでしょうか。

才）も MACFUND の奨学生の一人です。彼の夢は、科学

は 15 万ドルの援助を受け、校舎の新設を行いました。
MACFUND が寄附したコンピューターを備えた専用の
ベトナムの農村風景

ニンスアン小学校

当社ホームページの Scope で MACFUND の動画をご紹介しています。

Scope では世界中で活躍する丸紅グループの事業を記事と動画で紹介しています。
http://www.marubeni.co.jp/insight/scope/
詳しくは当社ホームページをご覧ください。

教室もでき、教育の質の向上に役立っています。
ベトナムの若い世代に、ビジネスパートナーとしてだけではなく、丸紅のことを好きになってもらいたいという思いから、丸紅ベトナム会社が主体となり、

MACFUND の支援活動を続けています。今後は、この活動をベトナム全域まで広げていきたいと考えています。
（本文は、2016 年 9 月の取材をもとに作成しています。）

15

丸紅ガイド社長メッセージ

特集

世界の街から

コラム「正・新・和」

IR インフォメーション

株主メモ 他

IRインフォメーション
株式
主情報

会社概要╱役員

その他 3.77%
金融機関 36.83%■ 所有者別分布状況（2017 年 3 月 31 日現在）

■ 株式の状況（2017 年 3 月 31 日現在）

外国人・外国法人
その他 3.77%

1,737,940,900 株
株主数 189,437 名
発行済株式の総数

28.80%

金融機関 36.83%
外国人・外国法人

その他国内法人
28.80%5.58%■ 大株主（2017 年 3 月 31 日現在）

個人 25.03%■ 会社概要（2017 年 3 月 31 日現在）

取締役会長

朝田照男

代表取締役社長＊

國分文也

代表取締役副社長執行役員＊

秋吉 満、山添 茂

代表取締役常務執行役員＊

南 晃、矢部延弘

取締役

北畑隆生、高橋恭平、福田 進、翁 百合

監査役• 上記人員には、国内出向者 598 名、海外店勤務者・海外出向者・海外研修生 898 名が含まれております。また、上記 4,458 名のほかに、海外現地法人の現地社員 1,520 名、海外支店・出張所の現地社員が 433 名おります。

葛目 薫、郡司和朗
吉戒修一､ 八丁地 隆、米田 壯

専務執行役員岩佐 薫、松村之彦、岩下直也
柿木真澄、髙原一郎■ 当社ネットワーク（2017 年 4 月 1 日現在）

常務執行役員鳥居敬三、桒山章司、寺川 彰
石附武積、小林武雄、河村 肇
宮田裕久、山﨑康司、Michael McCarty
氏家俊明

執行役員

伊佐範明、橋本雅至、小林伸一
相良明彦、株本幸二、熊木 毅
岡田英嗣、酒井宗二、古賀久三治
水本圭昭、島﨑 豊、冨田 稔、堀江 順
及川健一郎、二井英一

創

業

設

立

資本金（単体）従業員の状況

当社への出資状況

株主名

持株数
（百株）

議決権比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1.68

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 2） 262,049

1.51
1.50

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 1） 261,866• 持株数は百株未満を切り捨て、議決権比率は小数点 3 位以下を切り捨てております。

■ 所有株数別分布状況（2017 年 3 月 31 日現在）
1 百株未満 0.01%

1 百株以上〜1 千株未満
1.05%（64,293名）（4,678 名）

1 千株以上〜1 万株未満
13.53%（110,814名）
1 百株以上〜1 千株未満
11.05
万株以上〜
10 万株未満%（64,293名）
9.61%（8,952 名）
1 千株以上〜1 万株未満

50 万株以上 70.55%（250 名）（4,678 名）

50 万株以上 70.55%（250 名）•9.61
円グラフの数値は四捨五入しているため、合計が 100% にならない場合%（8,952 名）があります。

■ 株価／出来高の推移（2016 年 10 月 1 日〜 2017 年 3 月 31 日）

東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号
北海道支社、東北支社、名古屋支社、大阪支社、中国支社、九州支社等 11 カ所

1 百株未満 0.01%

13.53%（110,814
名）
10
万株以上〜
50 万株未満5.25%（450 名）1 万株以上〜10 万株未満

10 万株以上〜50 万株未満
5.25%（450名）

本社
支社・支店・出張所

直近／高値／安値（東証）
直近（終値） 685.5 円 2017 年 3 月 31 日
高値（ザラ場）745.4 円 2017 年 3 月 2 日
安値（ザラ場）514.0 円 2016 年 10 月 3 日（円）外292,246

個人 25.03%

海外支店・出張所

モスクワ支店、イスタンブール支店、
ヨハネスブルグ支店、シンガポール支店、クアラルンプール支店等 57 カ所

現地法人

丸紅米国会社、丸紅欧州会社、丸紅アセアン
会社、丸紅中国会社等 30 の現地法人
およびこれらの支店・出張所等 32 カ所

海

バンク ジユリウス ベア シンガポール スハイル エス エー エー
エル エム バワン サド エス バワン オマール エス バワン 2

その他国内法人 5.58%

内

4.94
4.68
2.42
2.41
2.12
2.05
1.72

国

857,539
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 813,066
損害保険ジャパン日本興亜株式会社
420,830
明治安田生命保険相互会社
418,187
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9） 368,722
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 5） 356,838
株式会社みずほ銀行
300,0001858 年 5 月
1949 年 12 月 1 日
262,685,964,870 円
従業員：4,458 名
平均年齢：41.4 歳
平均勤続年数：16.6 年■ 役員（2017 年 6 月 23 日現在）

■ 海外ネットワーク（65 カ国 119 カ所／ 2017 年 4 月 1 日現在）

• ＊印の各氏は、代表取締役であり、かつ執行役員を兼務しております。
• 取締役北畑隆生、取締役高橋恭平、取締役福田進および取締役翁百合は、社外取締役であります。

• 監査役吉戒修一、監査役八丁地隆および監査役米田壯は、社外監査役であります。
• 当社は業務運営の一層の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。執行役員は 35 名で構成されております。

750
700

IRニュースメールを配信しております650
600

株価（終値ベース）

550
500
（千株）

決算情報はもちろん、最新のビジネスの動きを伝えるニュースリリー

100,000

スなど、当社の情報をタイムリーにお届けします。パソコンのメール

75,000

アドレスをお持ちの方ならどなたでも無料でご登録いただけます。

50,000

週間出来高

ぜひご利用ください。

http://www.marubeni.co.jp/ir/news/mail/25,000016

詳しくは当社ホームページをご覧ください。

2016年10月

11月

12月

2017年1月

2月

3月

17

社長メッセージ

丸紅ガイド

特

集

世界の街から

コラム「正・新・和」

株主メモ 他

IR インフォメーション

丸紅新電力が提供する「2 つのプラン 」申込受付中

まる
べに

https://denki.marubeni.co.jp/

株主メモ
事
定

業

年

株

主

時

総

4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで会

毎年 6 月期末配当金支払株主確定日

毎年 3 月 31 日

中間配当金支払株主確定日

毎年 9 月 30 日

株主名簿管理人及び
特 別 口 座 管 理 機 関

みずほ信託銀行株式会社〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

同 事 務 取 扱 場 所

みずほ信託銀行株式会社 本店 証券代行部〒 103-8670
東京都中央区八重洲一丁目 2 番 1 号

単

元

株

式

数

100 株

上

場

取

引

所

東京・名古屋

公

告

方

法

電子公告
（なお、当社の電子公告は、当社インターネットホーム
ページの以下のアドレスに掲載します。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
）

http://www.marubeni.co.jp/ir/houteikoukoku.html

証

券

コ

ー

ド

インターネットホームページアドレス

8002
http://www.marubeni.co.jp• 2016 年度決算の概要• 中期経営計画『Global Challenge 2018』の修正について10

特集：丸紅のキャッシュフロー
経営について

18 株主メモ 他※確定申告の際には、株式数比例配分方式以外の配当金受取方式を選択された株主様については、本年 6 月 1 日付で送付いたしました配当金計算書をご利用いただけます。
株式数比例配分方式を選択された株主様については、お取引の証券会社にご確認ください。

〒 168-8507 東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号
お問い
合わせ先

® 0120-288-324● 中期経営計画 GC2018
強い「 個 」が結集した強靭なグループを実現し、No.122（年 2 回発行）

2017 年 6 月 23 日発行 発行人╱小倉泰彦

真のグローバル企業を目指します。

発行╱丸紅株式会社 財務部〒 103-6060 東京都中央区日本橋二丁目 7 番 1 号

18

04 社長メッセージ

16 IR インフォメーション◎ 住所変更、単元未満株式の買取・買増請求、配当金受取方法のご指定、
確定申告、相続に伴うお手続き等［証券会社に口座をお持ちの株主様］
口座を開設されている証券会社にお問い合わせください。
［証券会社に口座をお持ちでない株主様（特別口座に記録されている株主様）］
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。

TEL 03-3282-2418• 総資産• グループの特徴• セグメント別連結純利益• 業績のポイント• グループ NEWS02 • 財務ハイライト

15 コラム「 正・新・和 」◎ 配当金の支払明細の発行
みずほ信託銀行の下記連絡先にお問い合わせください。

株主レポート まるべに

01 丸紅ガイド

14 世界の街から（ケニア／ナイロビ）◎ 未払配当金のお支払い
みずほ信託銀行・みずほ銀行の本店および全国各支店にてお支払いいたします。
※なお、みずほ証券の本店および全国各支店においても、取り次ぎをいたします。

みずほ信託銀行株式会社 証券代行部

Contents• 丸紅の目指すキャッシュフロー経営• 過去最高水準のフリーキャッシュフローを創出• 中期経営計画の修正目標について

株式事務に関するご案内
度

株主レポート No.122 2017 年夏号

環境保全のため、環境に配慮した
植物油インキで印刷しています。

［注意事項］本資料の将来の見通しに係わる記述は、現時点で入手可能な情報および将来の業績に影響を与える不確定な要素を含む仮定を前提としております。
実際の業績は、今後さまざまな要因によって異なる結果となる可能性があります。