RAPPORT ANNUELET COMPTESRAPPORT ANNUEL
SOMMAIRE

SOMMAIRE
1.

Rapport du président

42.

Rapport des opérations

14

Synthèse des recettes, dépenses et activités de développement

34

Exemple de projets menés grâce au Dividende olympique pour l’athlétisme (DOA)

43

Annexes52

Annexe A : Rapport d’audit financier et non financier

54

Annexe B : États financiers vérifiés de 2021

60

Annexe C : Politique de rémunération 2021

100

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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3

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORTDU PRÉSIDENT
Nous venons d’organiser nos premiers

En jetant un regard rétrospectif sur 2021,

Près de 11 000 athlètes ont pu concourir dansChampionnats du monde d’athlétisme en pleinnous avons été ravis du retour à la compétition,plus de 100 compétitions d’élite, incluant trois

air depuis 2019, l’édition la plus universellebien qu’accompagné parfois de mesures decompétitions de la Série mondiale, les Jeuxde l’histoire de cet événement international.

restriction pour les spectateurs. Il n’en demeure

olympiques de Tokyo 2020, 12 meetings de

En effet, jamais autant de pays dans l’histoire

pas moins que les défis liés à la pandémie dela Ligue de diamant Wanda et 69 meetingsn’avaient remporté une médaille d’or lors d’un

COVID-19 n’ont fait que rendre la tâche encore

du Circuit continental de World Athletics. Je

championnat. Ils ont été 29 pays à se hisser sur

plus ardue.

suis particulièrement fier des résultats de cettela plus haute marche du podium.

dernière série de meetings. En 2020, nous avions

Lors des deuxièmes Championnats du mondeVivien Greene, écrivaine britannique et épouselancé le Circuit continental de World Athletics

de l’éminent romancier Graham Greene, a écrit :afin de créer une formule cohérente composée

U20 en deux ans, qui se sont tenus cette annéedes meilleurs meetings internationaux d’une« Vivre, ce n’est pas attendre que l’orage
passe. Vivre, c’est apprendre à danser
sous la pluie ».

à Cali, en Colombie, plus de 1300 athlètes de
126 pays ont pris part à l’événement. À l’issue
de l’événement, la barre des 20 000 athlètes
ayant concouru à des Championnats du mondejournée en dehors de la Ligue de diamant Wanda,
couvrant toutes les régions continentales. En
2020, nous n’avions été en mesure d’organiserque 28 meetings. Aussi, le fait d’avoir fait passer

U20 depuis leur première édition en 1986 a

Cette citation pleine de sagesse résume pource chiffre à 69 en 2021 est une véritable réussite.

été franchie.

moi l’année 2021, car c’est précisément ce que

Je remercie la diligence et le travail acharné

nous avons fait pour notre sport. En 2020,de tous les organisateurs de meetings qui ont

Étant données les circonstances toujours

nous avions beaucoup appris sur nous-mêmes

conçu ces opportunités de compétition pourdifficiles et imprévisibles à cause du contexte

et sur l’athlétisme, notamment sur la façon denos athlètes. Le Circuit continental 2021 a

COVID, un travail considérable a été nécessairenous adapter, de faire montre de souplesse, depermis de regrouper certains des meetings lespour préparer à la fois ces événements et lesrésilience, de courage et de créativité.

plus réputés dans le monde de l’athlétisme avec

athlètes participants.

des compétitions plus récentes qui ont déjà
En 2021, nous avons utilisé cette expérience àcommencé à instaurer leurs propres traditions debon escient, en terminant l’année avec brio malgrébien belle manière dans différentes régions

des conditions difficiles.

du globe.

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENTLes Jeux olympiques de Tokyo 2020 ont bien sûr été le point phare de notre programme deEn outre, nous sommes restés pleinement

Le lancement et le déploiement réussis decompétitions. Aucune autre édition des Jeux olympiques n’avait représenté un défi aussi grand, pourconcentrés sur la mise en œuvre de notre

notre nouveau programme Kids’ Athletics, plus

nous tous et en particulier pour nos athlètes. Une fois de plus, la flexibilité, la résilience et le courage deStratégie pour la croissance et de ses quatre

tard dans l’année 2021, ont permis de doter

nos Fédérations membres et de nos athlètes nous ont permis de le relever.

piliers en accomplissant tout au long de l’annéede nombreuses Fédérations des outils pour seles cinq actions suivantes :repositionner auprès des collectivités et desNous étions déterminés à maintenir notre sport au premier rang et à faire tout notre possible pourautorités gouvernementales.

organiser des compétitions nationales et internationales qui offrent aux athlètes une tribune pour réaliser

Augmenter la participation au niveau de lales nombreuses et magnifiques performances dont nous avons été témoins à Tokyo.

base ou de l’élite, ou les deux

Doubler le nombre de personnes qui suivent

Avec les Relais mondiaux de World Athletics

une formation pour devenir entraîneur

Après plusieurs mois de perturbation et de frustration, les athlètes se sont montrés à la hauteur

en Silésie, les Championnats du monde U20 à

ou officiel

de l’événement. D’ailleurs, ils ont été de nouveau exceptionnels lors des Championnats du monde

Nairobi, le retour des meetings d’une journée et

Cette action se focalise sur la nécessité ded’athlétisme U20 à Nairobi. C’est la somme de tous ces efforts qui a permis à l’athlétisme d’exceller et deles Jeux olympiques de Tokyo, de nombreuses

recruter davantage de bénévoles, d’entraîneurs

consolider notre rang de sport olympique numéro un.

Fédérations membres se sont concentréeset d’officiels techniques. Une période

sur les classements et les médailles. Cela est

exceptionnelle de cinq années se profile devant

Ce constat va au-delà des mots. En effet, le CIO a chargé Publicis Sport & Entertainment (PSE), une

crucial pour certaines d’entre elles puisqu’unenous. L’une des priorités du siège de WA est

agence indépendante, de recueillir et de compiler des données portant sur le sport et les disciplines surréussite en termes de médailles signifie und’améliorer et de renforcer notre plateforme

tous les continents. Cette étude a débouché sur les conclusions suivantes :soutien financier plus important de la part ded’apprentissage en ligne pour proposer unleur gouvernement. Toutefois, ce n’est pas le cassystème de formation plus rapide, plus flexible,

pour un grand nombre de Fédérations membres

plus accessible et moins coûteux pour inciteret nous en sommes conscients. Notre sport ne

un plus grand nombre d’entraîneurs et d’officiels

fonctionne pas selon un modèle unique. Il est

techniques qualifiés à rejoindre notre sport.

également important de promouvoir la pratique

Cette approche portera ses fruits au cours

de l’athlétisme au niveau des collectivités. Nousdes années à venir puisque de plus en plus del’avons constaté en mettant l’accent sur lespersonnes participent activement à nos cours

clubs, les écoles et les milieux de la course àet programmes de formation. Avec davantage

pied récréative. Nous avons également observéd’entraîneurs et d’officiels techniques, nous

une augmentation du nombre de nos meetings

pourrons compter sur un plus grand nombre ded’une journée, en particulier dans le cadre dupersonnes aptes à travailler au sein des clubs,

Circuit continental, ce qui est encourageant.

des écoles et auprès des coureurs récréatifs et

L’athlétisme a enregistré le plus grand nombred’heures de diffusion parmi tous les sports
représentés aux JO de Tokyo 2020.

SPORT OLYMPIQUEMILLIONS

N° 1
Le plus grand nombre d’articles de presse écritea été consacré à l’athlétisme.

L’athlétisme a également comptabilisé le plus grandnombre d’articles partagés sur les médias sociaux, soit
plus de 62 millions de discussions sur les réseaux sociaux.

MILLIONS

Le plus grand nombre devisionnages de vidéos sur les sites
Internet et l’application du CIO et
des Jeux olympiques de Tokyo
2020 (plus d’un demi-million).

aptes à promouvoir la participation à la base.

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

Créer des campagnes World Athletics que

Nouer des partenariats constructifs aux

Faire intervenir les athlètes dans leur pays,

influence, de notre rayonnement et de notre

les Fédérations membres peuvent utiliser

niveaux continentaux et nationaux

qu’ils soient médaillés ou athlètes d’élite

champ d’action tant sur le plan individuel que

pour accroître les niveaux de mobilisation

Nous ne pourrons pas atteindre notre objectifde haut niveau.

collectif. Le sport a plus que jamais un rôle

Quatre campagnes de premier plan ont étéde croissance sans des partenariats solides et

De nombreuses Fédérations font intervenir lesdéterminant à jouer, en particulier l’athlétisme.

menées en 2021, auxquelles de nombreuses

durables. D’ailleurs, il ne s’agit pas uniquement

athlètes médaillés des Championnats du mondeNous le voyons tout autour de nous, où que nous

Fédérations ont apporté leur soutiende partenariats commerciaux, bien qu’ils soient

et des Jeux olympiques dans les écoles. Toutsoyons dans le monde. Nous constatons que

et dont elles ont bénéficié. La Journée

importants, mais aussi de collaborations nonnaturellement, nous constatons que des liens

les athlètes sont une source d’inspiration pourinternationale des femmes a vu le lancement

commerciales avec des partenaires tels que lesforts sont tissés avec les athlètes d’élite et les

les collectivités. Nous constatons à quel pointde #WeGrowAthletics et a débouché sur unautorités gouvernementales, les organismesécoles dans les Caraïbes, en Afrique et dansnombre de nos gouvernements sont démunis

certain nombre d’engagements de la part dede santé et de bien-être, les collectivités, lescertaines parties de l’Europe. Aussi, nous voulons

lorsqu’il s’agit de s’occuper efficacement desl’ensemble de nos parties prenantes. Avec

groupes de parents et professeurs, les universités

voir cette connexion se développer étant donnée

questions touchant à la santé, à la forme physiqueplus de 200 articles rédigés, les retombéeset bien d’autres. Le sport est le travailleur social

sa puissance. Nous sommes extrêmement fiers deet au bien-être de leurs concitoyens, et pourtantont été exceptionnelles. La campagne « Le

discret de toutes nos communautés. L’argent n’est

notre dimension internationale et devons donc

ce sont des enjeux prioritaires. Ce constat n’a

Grand débat » (Global Conversation) a ensuite

pas nécessairement la seule ressource que l’on

nous assurer que nous continuons à grandir tous

jamais été aussi criant. Nous devons nous projeterété déployée dans le but de contribuer àattend de nous. Il s’agit plutôt de pouvoir compter

ensemble sur chaque territoire et dans chaqueau-delà de la pandémie, analyser comment lesl’élaboration du Plan mondial pour l’athlétisme.

sur des personnes qui comprennent notre sport,

Fédération membre. Le développement de notre

gens peuvent accéder à notre sport dans nos

De nombreuses fédérations ont ainsi utilisé laqui peuvent aider à organiser des événements,

Plan mondial pour l’athlétisme, sous la direction

pays et territoires affiliés, faire en sorte queboîte à outils de communication pour sensibiliser

grands et petits, à participer à des événements

de M. Willie Banks, Président du Groupe del’athlétisme soit un sport plus accessible, qu’il soit

leurs athlètes, leurs fans, leurs clubs et autres

au niveau local et à conseiller les différentes

travail dédié, nous aidera à y parvenir. Je suis

plus ouvert afin qu’il s’intègre dans le quotidien

parties prenantes à cette enquête. Nous avons

structures scolaires sur la façon de sensibiliser lesreconnaissant pour le travail que lui et son équipe,

des jeunes et des adultes lorsque leur vie

ainsi reçu plus de 25 000 réponses provenant

enfants à l’athlétisme de manière ludique. Notre

avec toutes nos Fédérations, ont mené dansreprendra un rythme plus familier. Nous devonsde 178 pays. Ces réponses ont permis deobjectif est de rendre notre sport beaucoup plus

ce domaine.

faire de l’athlétisme un sport ludique, attrayant etréunir de précieux conseils pour l’élaboration dudivertissant pour les jeunes. Nous le constatons

Plan mondial. Le lancement du MOWA, notre

avec notre nouveau programme Kids’ Athletics etNotre Congrès et notre Convention organiséspartenariats (commerciaux et non commerciaux).

musée virtuel, au début de l’année ainsi qued’autres initiatives qui ont été déployés en 2021.

à distance à la fin de l’année 2021 ont permis

Il nous faut multiplier les programmes accessibles

le déploiement du nouveau programme Kids’

d’explorer le Plan mondial de manière assez

et pertinents pour les collectivités des différents

Athletics en novembre ont créé de nouvelles

détaillée, lequel contribuera à la croissance depays. D’autre part, nous avons besoin de plus

opportunités pour les Fédérations membres

tous les domaines de notre sport de manièred’infrastructures, pas seulement des stades etd’atteindre leurs communautés.

significative. Fort de nos 214 Fédérations

des pistes, mais des lieux sûrs où il est possible

membres, nous devons tirer parti de notrede courir, sauter, lancer et faire de l’exercice.

incontournable. Nous devons établir de nouveaux

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

Nous avons besoin d’espaces dédiés dans lesJe suis fier de notre bilan enregistré au termeparcs, d’un meilleur éclairage et de groupes dede l’année 2021 et, sachant ce que nous avons

course à pied pour que les personnes puissent

accompli à la moitié de l’année 2022, je n’ai jamais

faire de l’exercice ensemble. Nous devons

été aussi confiant dans notre sport et dans notre

soutenir nos clubs en permettant à davantage

capacité à le faire croître sensiblement au fil desde personnes de devenir entraîneurs et officiels

prochaines années. Cette période s’annonce

de compétition. Enfin, nous devons davantage

passionnante et nos ambitions sont fortes.

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

faire appel à nos athlètes pour inspirer lespersonnes afin qu’elles prennent part à notre

Je remercie de tout cœur nos athlètes, nos

sport et deviennent des fans d’athlétisme. Nous

Fédérations membres, nos Associations

ne pouvons pas juste cantonner nos athlètescontinentales, nos équipes au siège, notredans des camps d’entraînement, ne sortant que

Conseil, notre Bureau exécutif et toutes celles

pour participer à des compétitions ou pouret ceux qui continuent à nous inspirer à travers

honorer leurs engagements envers un sponsor.

le monde pour que l’athlétisme reste le sport

Nous devons les encourager à être davantage

olympique numéro un.

disponibles pour nos communautés et lesmédias. Nous devons œuvrer auprès d’eux, leurssponsors et leurs programmes d’entraînement
pour atteindre de plus près nos écoles, noscollectivités et nos communautés. Chacun ensortira gagnant.

« Nous devons encourager nos athlètesà être davantage disponibles pour nos
communautés et les médias. Nous devonsœuvrer auprès d’eux, leurs sponsors etleurs programmes d’entraînement pouratteindre de plus près nos écoles, noscollectivités et nos communautés. »RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

2. RAPPORT DES OPÉRATIONSUNE ATTENTION CONSTANTE PORTÉE À LA GESTION DES DÉPENSES ET À LA
PRÉSERVATION DES LIQUIDITÉS A PERMIS D’OBTENIR DES RÉSULTATS SOLIDESPOUR L’EXERCICE, ALORS QUE LA COMPÉTITION ET LES ÉVÉNEMENTS ONTREPRIS DANS UN CONTEXTE MONDIAL DIFFICILE.
Augmentation des revenus deAugmentation degrâce à la comptabilisation dudividende olympique pour quatre ansde la trésorerie

En 2021, nous avons poursuivi nos efforts

L’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA) a bénéficié

déployés en 2020 pour préserver notre trésorerie,de financements plus importants (8,8 millions dece qui nous a permis d’obtenir de solides résultats

dollars US bruts) par rapport à l’année précédente,

financiers. Nos revenus pour l’exercice clôturé leen raison de l’augmentation des activités lors des31 décembre 2021, hors dividende olympiquechampionnats et des courses à label. Ces dépenses

sont restés stables à 43,3 millions de dollars US.

ont été compensées par un remboursement de

Les revenus de 2021 comprennent les dividendes

0,5 million de dollars US de la part de la Fédération

du Comité international olympique (CIO) dont

russe d’athlétisme (RusAF) et par une rentrée

un versement anticipé en 2020 de 2,5 millions

d’argent de 0,7 million de dollars US liée aude dollars US, ainsi que nos revenus garantis par

programme de courses sur route à label. Le résultat

nos partenariats avec Dentsu et l’UER. Le total deest une dépense nette de 7,6 millions de dollars US.

nos revenus de l’année a augmenté de 87 % pouratteindre 83 millions de dollars US.

Les frais administratifs, compensés par le généreux
dispositif de chômage total temporaire renforcé enHausse des dépenses dedes sports olympiques
selon une étude indépendante du CIO aux
Jeux olympiques de Tokyo 2020en raison de l’augmentation dunombre d’événements

Les dépenses ont augmenté de 26 % pour

2020, sont restés au même niveau à 6,8 millions deatteindre 52,6 millions de dollars US en raison

dollars US grâce aux efforts continus du siège dede l’organisation d’un plus grand nombre

World Athletics pour réduire les coûts à la suite d’und’événements. Près de la moitié (45 %) desexamen détaillé en 2019.

dépenses a été consacrée à la compétition et aux
Participation de

PLUS DE

Participation deévénements (soit 23,5 millions de dollars US).

Ces deux dernières années, l’accent a été mis sur lapréservation des liquidités afin d’offrir à l’athlétismeathlètes à 69 meetings
du Circuit continental

athlètes à 108 événements

Participationde coureurs à 84 courses sur route à label

Le montant des subventions versées a augmenté

un plus grand contrôle et une plus grande sécuritéde 13 % par rapport à l’année précédente,

sur son avenir. Grâce à un contrôle rigoureux descar davantage d’événements et d’activités, endépenses, y compris pour les voyages non liés aux

particulier dans les domaines de l’éducation etévénements dont le coût est passé de 550 000

du développement, ont pu avoir lieu. Toutefois, leà 485 000 dollars US, les liquidités pour l’exercicemontant de ces subventions versées en 2021 reste

clôturé le 31 décembre 2021 ont augmenté deinférieure aux niveaux d’avant COVID en raison des

34 % pour atteindre 54 millions de dollars US.

difficultés persistantes dans un certain nombre derégions continentales, de territoires et de pays.

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSQUATRE PILIERS DU PLAN STRATÉGIQUE
POUR LA CROISSANCE

PARTICIPATION

Athletics, il était composé de 24 meetings répartis

Le développement et l’organisation d’unen Europe et en Amérique du Nord auxquels plus

plus grand nombre de compétitions sur unede 1300 athlètes ont participé. Au total, trois

Suite à la mise en œuvre en 2020 de la Stratégie quadriennale de World Athletics pour la croissance, desjournée ont permis d’augmenter les niveaux

records du monde, 11 records continentaux et 66

progrès significatifs ont été réalisés au niveau des quatre piliers : participation, personnes, partenariats etde participation.

records nationaux sont tombés.

fans. Le document complet du plan stratégique est disponible sur le site Internet en cliquant ici.

Le Circuit continental a été lancé en 2020, avec

VISION ET MISSIONUTILISER LE POUVOIRET L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORMEDÉVELOPPER

INSPIRERDIRIGER

Développer l’athlétismeet le rendre pertinent dansla vie des personnes
et dans celle deleur collectivité.

Créer des compétitions,des événements, desprogrammes et des activités
accessibles et attrayants àl’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux
puissent divertir et inspirer
le monde.

Incarner le meilleur exemple
d’une fédération sportive
bien gouvernée, prenantdes décisions courageusesen matière de leadership etvalorisant les partenariats, pourque l’athlétisme se développe
dans le monde entier.

un investissement de 362 000 dollars US de

L’impact de la pandémie sur la saison de course

la part de World Athletics. Sept meetings desur route 2021 est resté lourd, mais grâce au

niveau Or ont eu lieu au cours d’une année très

travail remarquable des organisateurs de courses

difficile pour l’organisation d’événements. Mais

sur route, 84 d’entre elles ont été organiséesen 2021, avec une augmentation de 71 % dedans 50 pays, dans les six régions continentales,

l’investissement atteignant 621 000 dollars US, lecette année. Il s’agit d’une augmentation

Circuit continental de niveau Or a été étoffé pournotable par rapport aux 48 courses sur routeatteindre 12 meetings, dont trois nouveaux auxorganisées l’année précédente, qui concernaient

États-Unis. En 2021, un total de 69 événements

principalement des épreuves élite. Les projectionsa été organisé sur les trois niveaux du Circuit

actuelles montrent que le nombre d’événements

continental (contre 28 meetings en 2020) avec

en 2022 sera plus de deux fois supérieur à celui deplus de 5000 athlètes participants. Deux records

2021 grâce au partenariat étroit avec les Abbott

du monde ont été établis ainsi que 12 records

World Marathon Majors et le Pro Running Board

continentaux et 100 records nationaux.

qui a été établi en 2020.

Douze meetings de la Ligue de diamant Wanda

En 2021, malgré les difficultés persistantes

ont été organisés avec succès. Le point culminantdues au COVID-19, deux compétitions de lade cette série de meetings a été la première finale

Série mondiale d’athlétisme ont été organisées

sur deux jours à Zürich, au cours de laquelle près(Championnats du monde U20, Nairobi [KEN] etde 900 athlètes ont été couronnés dans 32

Relais mondiaux Silésie [POL]) en plus des Jeux

disciplines selon un modèle de type championnat.

olympiques de Tokyo 2020.

Un record du monde a été battu, de même que 13
records continentaux et 53 nationaux.
Quant au Circuit mondial en salle de WorldRAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

De nouveaux Circuits de meetings World Athletics

PERSONNES

traduit par une approche plus cohérente deont été introduits en 2021 pour le cross-country

L’investissement dans du contenu e-learning

la gouvernance dans le monde entier. Du(douze meetings), les épreuves combinées (sixet les sessions d’information et d’éducation

contenu pour les athlètes a également été créé

meetings) et la marche athlétique (deux meetings).

en ligne ont permis d’attirer davantage deen collaboration avec le CIO et sa plateforme

L’enveloppe des primes allouée aux athlètes pourpersonnes vers le sport.

Athlete365.

les Championnats du monde d’athlétisme a été

S’appuyant sur les dispositions prises enrevalorisée d’un million de dollars US. Pour les

2020, World Athletics a continué à renforcer

Une nouvelle section dédiée aux webinaireséditions 2022 et 2023, l’enveloppe de primes serasa communication avec les Fédérationsa également été intégrée à la plateforme

prise en charge par World Athletics qui investira lemembres (FM) par le biais de séances

e-learning. Elle contient une bibliothèquemontant des amendes versées par la RusAF.

d’information mensuelles (17 au total)

permettant un accès plus facile aux anciens

À partir de 2025, il incombera aux organisateurs

couvrant des sujets aussi variés que les

webinaires.

des futurs Championnats du monde de prendre encompétitions, les règles antidopage, la gestion

charge les 8 millions de dollars US d’enveloppe de

COVID, la communication, les campagnes, leLes travaux réalisés en 2021 conjugués à unprimes qui devront être versés.

développement durable et l’égalité des sexes

investissement continu dans la plateforme

dans les fonctions dirigeantes.

e-learning contribueront à développer et à
renforcer le pilier « plus de personnes » de la

Au cours de 2021, une enquête sur notre sportmenée à l’échelle du monde entier (le Grand débat)L’investissement continu dans les plateformesa été menée, recueillant plus de 25 000 réponses

et le contenu d’apprentissage en lignede parties prenantes issues de 178 pays. Ces(e-learning) de World Athletics a permis

réponses, ainsi que le retour d’information détailléde créer des programmes de certification

de nos Fédérations membres, ont contribué àsupplémentaires pour les entraîneurs et lesl’élaboration du Plan mondial pour l’athlétisme

officiels techniques, ainsi que des modules

2022-2030 qui a été approuvé par le Congrès lespédagogiques pour soutenir le nouveau

17 et 18 novembre 2021.

programme Kids’ Athletics (comprenant laStratégie pour la croissance.

protection et la formation des instructeurs).
De nouvelles formations administratives etdu matériel pédagogique ont été créés pouraccompagner le personnel et les membres
du conseil d’administration des fédérations
nouvellement élus ou nommés, ce qui s’est

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSPARTENARIATS

Kids’ Athletics pour permettre aux Fédérations

Le renforcement des partenariats en ces

membres de travailler avec les gouvernements, lestemps incertains a abouti à la désignation

autorités sanitaires et les écoles afin d’encourager

de sous-agents supplémentaires dédiés aules enfants de 4 à 14 ans à prendre part à

sponsoring et à une approche davantage axée

l’athlétisme de manière ludique et stimulante.

sur les partenaires non commerciaux pour

World Athletics a également choisi de mettre

promouvoir la santé et la forme physique.

l’accent sur les partenariats non commerciaux

Malgré l’incertitude économique induite paravec les gouvernements à tous les niveaux, lesla pandémie et le report de certaines desOrganisations non gouvernementales et celles qui

compétitions de la Série mondiale prévues pourmilitent en faveur du développement durable, telles

2022 et 2023, de premières réunions/discussions

que le cadre de l’ONU intitulé « Le sport au service

avec de nouveaux partenaires potentiels et desde l’action climatique » auquel World Athletics amarques ont été engagées en 2021 autour desadhéré en 2021.

possibilités de parrainage. Ces démarches ont étéfavorisées par la nomination de quatre nouveaux

Avec le retour des événements, World Athletics

sous-agents dans différentes régions du mondea également signé avec l’Union européenne dedédiés au sponsoring et travaillant avec Dentsu.

radio-télévision (UER) un partenariat étendu etrenforcé pour les droits médiatiques de toutes

Nous avons poursuivi notre collaboration avec nosles compétitions de premier plan de la Série

partenaires actuels en joignant nos forces sur desmondiale d’athlétisme. Ce partenariat courra decampagnes telles que la Journée internationale

2024 à 2029 et 29 membres de l’UER ont déjà

des femmes, la sensibilisation à la santé mentale etété confirmés. Outre la diffusion en direct sur lesle rôle de l’exercice et de la forme physique danschaînes de télévision gratuites des Championnats

la santé des populations. En outre, nous avons

du monde et des Championnats du monde en

encouragé le retour des parkruns au Royaume-Uni.

salle, le nouveau partenariat permettra d’offrir
un contenu numérique passionnant et de menerDans un contexte où les questions de santéà bien le projet commun de créer une série

publique et de protection de la planète sont au

documentaire captivante sur l’athlétisme.

cœur des débats et font l’objet d’un suivi attentif,
nous avons lancé notre nouveau programme

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

FANSEn conséquence, les médias ont écrit plus

Un travail important a été consacré à la création

Pour impliquer les fans d’athlétisme, il ad’articles sur l’athlétisme (10 000 articles) quedu WebCIS, un espace permettant aux diffuseurs

fallu adopter une approche plus créative

sur n’importe quel autre sport et plus de 700

et autres médias d’accéder directement à duet numérique, de nombreux événements

millions d’entre eux ont été partagés sur lescontenu de premier ordre en direct et à lane pouvant accueillir de spectateursréseaux sociaux ; là encore c’est plus que pourdemande. Le WebCIS et les données de suivi desou limitant leur nombre. Cette stratégien’importe quel autre sport.

athlètes permettent ainsi de fournir davantage

a largement porté ses fruits, comme lede données analytiques et de graphiques aux

prouvent les chiffres des réseaux sociaux.

Nous avons progressé dans l’élaboration dediffuseurs et aux réseaux sociaux. Bon nombre

L’année 2021 a été mitigée dans ce domaine

stratégies pour mener à bien la politique dedes initiatives développées en 2021 ont été

puisque les événements en présentiel ou

mobilisation des fans qui nous permettra de

implantées à l’occasion des Championnats dules opportunités de mobiliser les fans parréaliser notre objectif visant à atteindre un million

monde Oregon22, tandis que d’autres suivront

le biais de la diffusion traditionnelle ont étéde fans « identifiés ». Cette stratégie repose suren 2023 pour les Championnats du monde delimités. Cependant, de grands progrès ont été

le travail et les initiatives coordonnés de nos

Budapest et les Jeux olympiques de Paris 2024.

réalisés sur toutes les plateformes de réseauxéquipes de communication, de marketing, desociaux, avec une augmentation de 73 % dudiffusion et IT.

Le Circuit continental de World Athletics

nombre de followers. À lui seul, TikTok a permis

s’est achevé avec succès en 2021 avec uned’engranger un million de nouveaux followers,

L’authentification unique (SSO) mise en place

couverture médiatique et des chiffres d’audience

World Athletics devenant le compte TikTokpour le site Internet permet aux fans de serecord. World Athletics s’attache également àle plus suivi, tous sports confondus. Au cours

mobiliser davantage, de bénéficier d’une meilleuretirer au maximum profit des opportunités pourde 2021, le nombre d’abonnés constituant laexpérience personnalisée en athlétisme etrenforcer et dynamiser les droits numériques debase de fans sur les réseaux sociaux a atteintd’accéder à des contenus de qualité qui sont en

World Athletics.

le chiffre de 7,1 millions, tandis que le site

cours d’élaboration.

Internet a enregistré 13 millions d’utilisateurs.
La couverture médiatique générée au cours
de l’année a permis de toucher 6,4 milliards depersonnes, notamment grâce à une stratégiquede communication forte et proactive en amontdes Jeux olympiques de Tokyo 2020.

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSLA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE DE

Le travail du Groupe de travail sur la protection

L’un des engagements pris par World Athletics à

NOS ATHLÈTES, DE NOTRE SPORT

qui implique l’élaboration de cadres pourl’occasion de la Journée internationale des femmes

ET DE NOTRE PLANÈTE RESTENT

la protection pouvant être mis en œuvre

était de commander une étude visant à identifier

LE MOTEUR DE NOS ACTIVITÉS

dans tous les pays et régions du mondeles abus dont nos athlètes sont victimes en

NON LIÉES AUX ÉVÉNEMENTS, DES

est fondamental pour le succès durable deligne. Cette étude a été menée pendant les Jeux

PROGRÈS SIGNIFICATIFS AYANT

l’athlétisme. World Athletics et ses affiliés

olympiques de Tokyo auprès de 163 athlètes et

ÉTÉ RÉALISÉS TOUT AU LONG DE

sont convaincus qu’une politique cohérente,a révélé divers comportements abusifs à l’égard

L’ANNÉE GRÂCE À DES POLITIQUES

solide et parfaitement relayée, qui peut êtredes athlètes, notamment des messages sexistes,

ET DES PLANS CLÉS APPROUVÉS

adoptée par toutes les Fédérations membres

racistes, transphobes, homophobes, ainsi que

PAR LE CONSEIL ET MIS EN ŒUVRE.

et, à leur tour, par leurs affiliés, permettra à

des accusations de dopage infondées. En outre,

toute personne impliquée dans le sport del’étude a clairement fait ressortir que les femmesGroupe de travail sur la protection

se sentir en sécurité, valorisée et protégée.

athlètes sont davantage victimes de ces pratiques

En mars 2021, le Conseil a approuvé la création

Non seulement il convient de permettre aux

abusives que leurs homologues masculins.

et la composition d’un groupe de travail sur laathlètes de signaler les incidents, de s’exprimer• 132 publications discriminatoires ciblées

protection afin d’aider le siège de World Athletics

et de s’élever contre les mauvaises pratiquesémanant de 119 auteurs ; 23 des 161 athlètes

à poursuivre le développement de sa Politiqueet les comportements inappropriés en lessuivis ont été la cible de ces attaques.

de protection pour le sport. Le groupe de travail

sensibilisant, mais il est aussi essentiel de• Sur les 23 athlètes ciblés, 16 étaienta été constitué en juin 2021, pour un mandats’assurer qu’ils sont écoutés par ceux qui

des femmes ; 115 des 132 publications

d’un an maximum. Sa première mission a consisté

sont en mesure de répondre correctement à

offensantes identifiées étaient adressées à desà entreprendre une révision de la Politiqueleurs préoccupations. Le Groupe de travail

athlètes femmes.

de protection de World Athletics initialementa élaboré des boîtes à outils et du matériel

examinée par le Conseil en mars 2021. Unede sensibilisation à l’intention de toutes lesversion finale a été produite et approuvée par leFédérations membres, des athlètes et desConseil lors de sa réunion à Tokyo en juillet 2021.

autres acteurs impliqués dans l’athlétisme, ainsi

athlètes seulement, deux femmes noires. Les

Cette politique est désormais publiée sur le sitequ’un module didactique pour le programmedeux catégories d’attaques les plus courantes

Internet de World Athletics et est accessible

Kids’ Athletics.

étaient à caractère sexiste (29 %) et/ou raciste• Au total, 87 % des publications offensantes
visaient des femmes athlètes.
• 63 % des attaques identifiées visaient deux

en cliquant ici. La politique sera révisée chaque(26 %), soit 55 % de la totalité desannée pour s’assurer qu’elle reste à jour etabus identifiés.

conforme à sa finalité.

L’étude sera étendue aux Championnats dumonde Oregon22.

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSGroupe de travail sur les droits de l’homme

Selon les conclusions de ce rapport, pour que

Elle a mis au point une série d’initiatives et

Le Groupe de travail sur les droits de l’homme

World Athletics puisse concrétiser sa vision ded’actions spécifiques destinées à elle-même,(HRWG) a été nommé par le Conseil le 30 juillet« créer un monde plus sain et plus en forme » enses Fédérations membres et les Associations

2020 pour la période allant jusqu’au 31 mars 2021

utilisant le pouvoir et l’accessibilité de l’athlétisme

continentales. Elle a modifié son processus deavec pour objectif de développer un cadre queet de ses athlètes, l’organisation a la possibilité decandidature pour l’organisation d’événements.

World Athletics pourra utiliser pour prendre dess’appuyer sur le travail important déjà accompli et

Enfin, elle a adopté une Stratégie dedécisions visant à réduire au maximum le risquede le renforcer en déployant des systèmes et desdéveloppement durable 2020-2030 dans laquellede préjudice pour les personnes impliquées dansmécanismes qui se focalisent sur la prévention desdeux des six domaines d’action sont, d’une

ses opérations et activités. Ce cadre propose

dommages aux personnes.

part, l’égalité à l’échelle mondiale et, d’autre part,également un mécanisme de réclamation ou unevoie de recours en cas de préjudice.

la diversité, l’accessibilité et le bien-être. WorldLe rapport du HRWG indique que World Athletics

Athletics va continuer d’encourager toutes lesreconnaît l’importance des droits de l’homme

parties prenantes à respecter et à promouvoir les

Un rapport préliminaire a été présenté audepuis 1962, date à laquelle ses Statuts ont

droits de l’homme dans toutes les décisions qu’elles

Conseil en avril 2021 et discuté lors d’une

fait figurer pour la première fois le refus desprennent concernant le sport et ses opérations.

séance d’information à l’intention du Conseil.

discriminations dans l’athlétisme. Il reconnaît

Ce rapport initial a présenté les risques liés auxégalement que World Athletics agit depuis

Le rapport du HRWG, contenant ses conclusions

droits de l’homme identifiés par le HRWG lors

longtemps comme chef de file dans le sport

et recommandations, a été approuvé par lede son évaluation ; toutes les lacunes identifiéesmondial en termes d’égalité des sexes pour lesCongrès le 17 novembre 2021. Le rapport est

qui devaient être comblées dans les activités

athlètes, tant au niveau de la participation que desdisponible en téléchargement sur le site Internet

opérationnelles, les politiques et les règles

primes décernées. En 2016, elle a ajouté deux

en cliquant ici.

actuelles de World Athletics ; une proposition

représentants des athlètes à son Conseil et ade cadre de protection des droits de l’homme ;introduit des quotas pour chaque sexe dans ses

et des recommandations quant aux étapes

Statuts pour assurer une représentation paritaire

supplémentaires que World Athletics devrait

au Conseil d’ici 2027. En outre, World Athletics

entreprendre pour améliorer sa gestion des droits

a pris des mesures en matière de protection desde l’homme. Le rapport définitif du HRWG a été

droits de l’homme. En particulier, elle a développé

soumis au Conseil pour approbation lors de sa

une politique de protection pour s’engager à créer

réunion de juillet 2021.

un environnement sûr et positif pour toutes lespersonnes impliquées dans l’athlétisme.

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSGroupe de travail sur le Plan mondial

Le Plan mondial est le fruit de l’un des plus

Il prévoit la présentation au Congrès d’un rapport

Le Groupe de travail sur le Plan mondial, créé en 2020, a pour mission de travailler à l’élaboration du Plan

importants processus de consultation jamais mené

annuel sur les progrès réalisés. Le document final

mondial pour l’athlétisme. Le Plan mondial est un document clé pour tous les acteurs de notre sport qui

et d’une étude approfondie de l’athlétisme. Deux

complet ainsi qu’une synthèse sont disponibles enétablit une feuille de route pour la croissance et le développement de l’athlétisme pour la période 2022-enquêtes ont permis de recueillir les points deanglais, français et espagnol sur le site Internet de2030. Il définit la vision et les objectifs de notre sport au niveau mondial, ainsi que les actions que Worldvue d’une multitude de parties prenantes clés, à laWorld Athletics.

Athletics, les Associations continentales et les Fédérations membres devront mener pour atteindre

fois celles qui sont directement impliquées dansces objectifs.

le sport (FM, athlètes, entraîneurs professionnels,

UNE ANNÉE SOLIDE AU COURS

officiels techniques) et celles qui participent

D’UNE PÉRIODE INCERTAINE

aux compétitions ou qui les regardent

Au cours d’une année 2021 qui est restée(athlètes amateurs et fans).

incertaine et imprévisible, nous avons pu organiser
des centaines d’événements à travers le monde,

Les principales conclusions tirées des enquêtes

offrant aux athlètes une structure de compétition

sous les intitulés « perception », « participation »,indispensable avant les Jeux olympiques de Tokyo« personnes », « fans » et « partenariats » sont2020. Nous avons également pu nous concentrer

résumées dans le document du Plan mondial à

sur nos principaux piliers pour la croissance etla rubrique « messages clés de la familleorienter le sport vers des domaines d’importancede l’athlétisme ».

fondamentale pour protéger nos athlètes, laplanète et développer notre sport Fédération

Le document final a été approuvé par le Conseil

par Fédération jusqu’en 2030 ; le tout en veillant

le 5 septembre 2021 puis proposé au Congrès

à la gestion de nos ressources financières

pour approbation en novembre 2021. Sa version

et à la préservation de notre trésorerie. Lesmise en page a été diffusée le 16 septembre

performances exceptionnelles de nos athlètes

2021 aux Fédérations membres dans le cadre deslors des Championnats du monde 2022, desDocuments de travail du Congrès. La Convention

Jeux du Commonwealth et des Championnats

du 16 novembre, consacrée au Plan mondial, futcontinentaux nous confortent dans l’idéel’occasion de présenter le plan et ses implications

que notre stratégie est solide avec, à notre

aux Fédérations membres et d’en discuter plus en

disposition, les ressources financières à la hauteur

détail. Le Plan mondial a été approuvé à l’unanimité

de nos ambitions.

par le Congrès les 17 et 18 novembre 2021.

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSPLAN MONDIAL
2022-2030
Un plan pour l’ensemble du sport : depuis les terrainsde jeu et les parcs jusqu’aux podiums olympiques.

PLUS DE PARTICIPATIONUN RÔLE POUR CHACUN• Parcours de développement, del’école à la scène internationale• Installations et équipements• Promotion et campagnes• Athlétisme pour toutes et tous
• Athlétisme vétéranDans notre sport, il y a une place pour tout le monde : jeunes et moins jeunes,
femmes et hommes, élite et amateurs. C’est en travaillant main dans la main que
nous ferons progresser le sport.

DES OBJECTIFS, DES SOUS-OBJECTIFSET DES ACTIONS CLAIRS
4 objectifs stratégiques |19 sous-objectifs | 67 actions

IL N’Y A PAS DE MODÈLE UNIQUE
Les Associations continentales et les Fédérations membres
disposent de la flexibilité nécessaire pour hiérarchiser lesactions en fonction de leurs besoins et des ressources àleur disposition.

214

6

25 000178

Fédérations
membres
individus

Associations
continentales

PLUS DE PERSONNES• Mise à disposition de personnel
d’encadrement• Opportunités de développement• Protection• Équité entre les sexes

PLUS DE FANS
• Visibilité du sport• Se fonder sur des données et desobservations• Réputation• Innovation et technologie• Divertissement et engagement via
le numérique

PLUS DE PARTENARIATS• Avantages despartenariats avec l’athlétisme• Soutien et pérennité desFédérations membres et des Régions• Villes hôtes• Partenaires de diffusion• Données et informations pourles partenariats

pays

Tous ont joué un rôle capital dansl’élaboration de ce plan.
Aucune autre Fédérationinternationale n’a mené unprocessus de consultation
aussi approfondi.

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33© 2021 World Athletics. Tous droits réservés.

RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSSYNTHÈSE DES RECETTES, DÉPENSESET ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT
Dépenses :Domaines d’utilisation desRépartition globale des subventions

52,6 millions de dollars US

subventions par les FM en 2021

« compétitions » au sein des Associations
continentales en 2021

13%
Compétition et18%

Administration deévénementsla Fédération

39%

Subventions

45%

25%

34%

Organisation deMeetings d’une journéechampionnats nationauxet développement

Championnats continentaux

Participation aux

Affaires juridiques

championnats
régionaux/continentaux

43%

et conformitéChampionnats régionaux

57%
9%Administration

17%

Recettes :Domaines d’utilisation

Répartition globale de l’utilisation

82,8 millions de dollars US

du DOA 2020-21

des subventions pour 2021
3% 5%

8%
24%

Diffusion, droits

28%

44%

contributions non
pécuniaires
Dividende olympique

48%

32%

Éducation

11%

Équipementscommerciaux et
9%Administration de la Région

7%

Soutien aux athlètes

26%

Administration de la FM
Compétitions

Développement desÉducation

structures de compétition

Développement des athlètes
Équipements

Programmes pour les

13%continentale

jeunes et la base34%

pour 4 ans
Autres revenus

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8%

Programmes pour les jeunes
et la base

RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSL’ATHLÉTISME AU SERVICE
D’UN MONDE MEILLEUR - 2021
LEADERSHIPATHLÈTES• Visibilité accrue dans le domaine du développement durable en participant à• Création d’un groupe d’athlètes Ambassadeurs du développement durable pourdes conférences et à des panels, y compris à la COP26• Publication de modules d’apprentissage en ligne sur ledéveloppement durable

une mobilisation dans le cadre des événements WAS et des meetingsd’une journée• Plus de 100 000 vues sur nos plateformes pour la vidéo des athlètes pour la• Signature du Cadre « le sport au service de l’action climatique » de l’ONU
Athletics Kenya est devenue la première FM à joindre le mouvement et Belgrade
22 le premier COL

COP26, large diffusion pendant la conférence et reportage sur la BBC• Sondage auprès de nos athlètes sur leur sentiment à l’égard du changement
climatique et du développement durable en amont de la COP26 ; seul sport à• Réunion du Groupe de travail sur le développement durable dans les régions

avoir fait cette démarche

continentales en janvier 2022SIÈGE SOCIALCOMPÉTITION ET SENSIBILISATION• Développement d’un Système de gestion écoresponsable des événements qui
sera testé en 2022 dans le cadre de notre norme de certification d’événements• Poursuite de l’intégration de notre stratégie de développement durable dansl’ensemble de notre organisation afin d’impliquer et d’inclure chaque membre dupersonnel de chaque département

dont le lancement est prévu en 2023. Près de 100 meetings participeront à des• Introduction du recyclage au sein du siège

ateliers d’initiation qui commencent cette semaine• Parution à la fin de l’année du rapport sur le développement durable couvrant• Poursuite du développement de la section « Better World » sur le site Internet

les 2 premières années

pour en faire un pôle d’information sur le développement durable dans le sport

ÉQUIPE DES ATHLÈTES RÉFUGIÉSSANTÉ ET SCIENCES• Rationalisation de l’organisation et du fonctionnement du programme• Collaboration plus étroite avec notre équipe Santé et Sciences en développant• Participation d’athlètes réfugiés aux Jeux olympiques et, pour la première fois, à

un plan de communication plus fort et plus proactif pour mieux mettre en valeurdes événements d’athlétisme européens : les Championnats d’Europe en salle, lason travail autour de la qualité de l’air et de la sécurité des athlètes

Coupe d’Europe du 10 000m et les Championnats d’Europe de cross-country• Parution prévue en 2022 de 4 articles sur les recherches autour de la qualité de l’air• Soutien au projet pilote « Run Smarter City Challenge »RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSÉVÉNEMENTS EN 2021édition desJeux olympiquesathlètes

meetings du Circuit
mondial en salle

compétitions de la
Série mondiale

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

meetings duCircuit continental

meetings de la Liguede diamant Wanda

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSÉTUDES DE PROJETSMENÉS GRÂCE
AU DIVIDENDE
OLYMPIQUE POUR
L’ATHLÉTISME (DOA)

aux athlètes de participer à des compétitions
nationales et régionales au cours desquelles lesperformances suivantes ont été réalisées :• 26 records personnels• cinq records nationaux• huit performances de qualification en vue
des Championnats d’Afrique seniors (qui ont
malheureusement été annulés en 2021)

Voici des exemples de projets réussis grâce à• deuxième place au tableau des médailles lors

l’utilisation du DOA 2020-2021.

des Championnats d’athlétisme d’Afrique del’Ouest juniors et seniors, avec un total deFédération burkinabé d’athlétisme :28 médailles (15 médailles d’or, 6 d’argent etPréparation et participation aux compétitions

7 de bronze), soit le plus grand nombre dedes athlètes d’élite nationaux (catégorie « soutienmédailles jamais obtenu

aux athlètes »)• deux athlètes se sont qualifiées pour lesChampionnats du monde d’athlétisme U20

Le projet avait pour but de mettre en placeà Nairobi : Nemata Nikiema au 100m féminin

un programme de préparation renforcé pouret Madina Toure au 100m haies féminin.

les athlètes d’élite aux fins de leur permettred’améliorer leurs performances lors desFédération d’athlétisme de Malaisie :compétitions nationales, régionales, continentales

Développement pour la jeunesse et la baseet internationales. Des camps d’entraînement(catégories « éducation » et « programmes pour la

ont été organisés et des possibilités offertes

jeunesse et la base »)aux athlètes de participer à des compétitions
nationales et régionales pour leur permettre

L’objectif du projet était de mettre en place uned’atteindre les minima de qualification en vue

structure solide destinée au développement pourdes Championnats d’Afrique seniors et desla jeunesse et à la base en organisant des cours

Championnats du monde d’athlétisme U20.

pour les animateurs de Kids’ Athletics, et ce, dansle but d’améliorer la qualité de l’encadrement

La subvention DOA a permis à la Fédération

et de l’enseignement pour le programme Kids’d’organiser quatre camps d’entraînement et

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

Athletics. Le but était également d’organiser

Federación Paraguaya de Atletismo

Grâce aux fonds DOA, la Fédération a organisé,

une compétition à la base pour rassembler des(Fédération d’athlétisme du Paraguay) :chaque week-end, de nouvelles compétitions

adolescents de tout le pays.

Championnats d’athlétisme scolaires etappelées « Festivales de Atletismo » (Festivals

championnats d’athlétisme pour la jeunessed’athlétisme), en se concentrant chaque fois

Les fonds issus de la subvention DOA ont(catégories « développement des structures

sur une discipline différente (lancers et sauts,

permis de financer l’organisation de neuf cours

des compétitions » et « programmes pour lasprint et haies, demi-fond et steeple). Cespour animateurs Kids’ Athletics qui ont abouti

jeunesse et la base »)événements ont permis de faire revenir vers

à la formation de plus de 400 animateurs (30l’athlétisme des athlètes qui avaient cessé% de femmes), la plupart étant des enseignants

L’objectif du projet DOA était de mettre ende s’entraîner et de concourir, en raison deFédération d’athlétisme ded’écoles primaires et secondaires. Ces animateurs

place une structure de compétition d’athlétismela pandémie de COVID-19, avec en outre,

Bosnie-Herzégovine :sont désormais en mesure de dispenser ledans les écoles afin d’offrir aux enfants lal’adhésion de 50 nouveaux athlètes.

Améliorer la pratique de l’athlétisme par le biais

programme Kids’ Athletics aux enfants danspossibilité de participer à des compétitions dans

tout le pays, ce qui permet de renforcer le lienle cadre de l’école. Il s’agissait de leur offrir une

Le projet a également contribué à détecter desentre les écoles et les clubs et de proposer une

passerelle vers les clubs pour leur permettre deathlètes talentueux et à constituer les équipes

initiation de qualité à l’athlétisme. En outre, grâce

poursuivre leur progression en athlétisme. Enfin,

en vue des Jeux sud-américains et des Jeux

L’objectif du projet était d’organiser desà la mise en place du programme Kids’ Athletics

l’objectif était également d’augmenter le nombre

sud-américains de la jeunesse (U18) en 2022.

camps d’entraînement pour permettre à ladans les écoles, une compétition de deux joursd’athlètes inscrits au Paraguay.

de camps de préparation (catégorie « soutien
aux athlètes »)Fédération de former et de sélectionner ses

a été organisée pour les athlètes de 14 et 15

En raison de la pandémie de COVID-19,

meilleurs athlètes pour participer aux grandes

ans, sélectionnés par les écoles et les clubs. 88

la Fédération n’a pas pu organiser lescompétitions de 2021 et 2022.

athlètes ont concouru avec une participation

championnats d’athlétisme scolaires commeégale des deux sexes.

prévu. À la place, des « Journées découverte

Dans un premier temps, la Fédération s’est

de l’athlétisme » ont été organisées àconcentrée sur le développement et le soutien à ladestination des jeunes de 13 à 17 anspréparation des athlètes en vue des Championnats

ainsi que des « Journées Kids’ Athletics » àd’Europe par équipes (troisième ligue), l’un desdestination des enfants de 6 à 12 ans. Le butévénements les plus importants pour la Fédérationde ces journées était de proposer à nouveau

en 2021. Grâce aux camps d’entraînement

une initiation à l’athlétisme et d’encourager

spécifiques, un total de 29 athlètes ont participé,

davantage de jeunes et d’enfants à se lancer

et la Fédération s’est hissée à la cinquième place dudans la pratique de ce sport.

classement par équipe, remportant la médaille d’orau 400m haies masculin.

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONS

Les athlètes ont réalisé neuf records personnels,

Athletics Cook Islands Inc. (Fédération

à savoir des enseignants, des entraîneurs etcôte caribéenne, ce projet a également permis

quatre records de la saison et deux records

d’athlétisme des Îles Cook) :des parents. Elle a aussi organisé une formationde contribuer à l’amélioration des performances

nationaux. L’objectif a été atteint.

Tupuanga – « Grass to track » (catégories

CECS de niveau I à l’issue de laquelle six

des athlètes grâce à la mise en place de« éducation » et « programmes pour la jeunesse

nouveaux entraîneurs ont été diplômés.

programmes d’entraînement et deEnsuite, le projet s’est poursuivi avec

et à la base)l’organisation de camps d’entraînement pourformation spécialisés.

Federación Nicaragüense de Atletismo• Des records nationaux ont été établis danspréparer les athlètes aux Championnats duL’objectif du projet était de diversifier les(Fédération d’athlétisme du Nicaragua) :les épreuves suivantes : 100m hommes,

monde en salle de World Athletics et aux

activités de développement à la base en

Détection et perfectionnement des talents sur

200m hommes, 400m hommes (U20), 400m

Championnats en salle des Balkans qui ont eu lieu

introduisant le programme Kids’ Athletics dansla côte caribéenne du Nicaragua (catégoriehaies femmes (U20), 10 000m, marcheau début de l’année 2022. Les résultats suivantsle cursus scolaire, en associant les entreprises« soutien aux athlètes »)athlétique hommes (U18) et saut à la perche

ont été obtenus :locales à l’athlétisme, en mobilisant et en formant

hommes (U18).

les enseignants et les parents pour accroître leL’objectif du projet était de repérer et d’aider

nombre de personnes qualifiées pour organiser

des athlètes talentueux de la côte caribéenne

qualification en vue des Championnats duAthletics, à Belgrade : un athlète a participé

des séances Kids’ Athletics et des séancesdu Nicaragua, une région qui est confrontée àmonde d’athlétisme U20 à Nairobi et est

à la finale du lancer de poids masculin ; il ad’entraînement de base en athlétisme.

de multiples difficultés sociales, économiques,parvenu en demi-finale.

• Championnats du monde en salle de World• Un athlète a réussi les minima depolitiques, culturelles ainsi qu’en matière

terminé à la huitième place avec un jet à 20,94• Le Nicaragua a terminé à la deuxième place

La Fédération a collaboré avec le ministère ded’infrastructures et d’environnement. Le projet

du tableau des médailles des Championnats• Championnats seniors en salle des Balkans,l’Éducation pour inscrire le programme Kids’

visait à détecter des athlètes des catégories

d’Amérique centrale U18 et U20 enen Turquie : trois athlètes y ont participé

Athletics au cursus de huit écoles primairesd’âge U18 et U20 et à leur apporter le soutiendécrochant 71 médailles (24 médailles d’or,(deux hommes et une femme) ; la Fédération aqui ont accueilli 707 enfants et de trois écolesnécessaire pour renforcer les niveaux de26 d’argent et 21 de bronze), contre une

terminé 11e au classement général avec une

secondaires qui ont accueilli 320 adolescents departicipation et de performance de l’équipe

cinquième place lors de l’édition précédente

médaille d’or décrochée au 800m masculin.

deux îles (Rarotonga et Aitutaki). Au total, 140

nationale dans les compétitions seniors.

en 2019, avec seulement 16 médailles

m face à 18 concurrents en lice.

enfants âgés de 5 à 13 ans ont participé à la(quatre d’or, cinq d’argent et sept de bronze).

nouvelle compétition Kids’ Athletics qui, compte

Lors des Championnats seniors d’Amériquetenu de son succès, sera désormais organiséecentrale, 20 % des athlètes participants étaient

tableau des médailles des Championnats

chaque année. Quatre nouveaux parrainages

issus du programme de détection des talents

seniors d’Amérique centrale en remportantont été conclus avec des entreprises locales,

et de la côte caribéenne ; 60 % étaient dessept médailles (une médaille d’or, deux d’argent

ce qui contribuera à maintenir l’organisation

athlètes U18 et U20. En plus de contribuer

et quatre de bronze), contre une septième

du programme Kids’ Athletics. La Fédération aà l’accroissement de la participation et de laplace lors de l’édition précédente en 2020également formé 36 animateurs Kids’ Athletics,

mobilisation des athlètes U18 et U20 de laavec seulement une médaille d’argent.

• Le Nicaragua a terminé à la sixième place du

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RAPPORT DES OPÉRATIONSLe Prix du Défi FM

RAPPORT DES OPÉRATIONS

3. Plus de fans

Lors de la Séance d’information à l’intention- Chaque Fédération membre doit

Soutien financier supplémentaire accordé• Championnats du monde U20 de World

aux Fédérations membres

Athletics Pour tous les athlètes faisant partie

des Fédérations membres, qui s’est déroulée enparticiper à deux des campagnes créées

Aux subventions mentionnées ci-dessus

du quota :ligne le 27 janvier 2021, le Président a soulignéen 2021.

s’ajoutent les avantages habituels en matière- Voyage : les billets d’avion en classe

4. Plus de partenariats

de transport et d’hébergement accordés auxéconomique depuis le siège de lal’importance pour les Fédérations membresd’être prêtes à tirer le meilleur parti des cinq

- Chaque Fédération membre doit nouer

Fédérations membres dans le cadre de leurFédération membre jusqu’aux aéroportsannées exceptionnelles qui se profilaient pour

un partenariat constructif en 2021.

participation aux compétitions de la Série

officiels ont été pris en charge à 100 %notre sport. Il a également souligné le rôle que

5. Plus d’inspiration

mondiale d’athlétisme, en 2021.

- Hébergement : en pension complète,- Chaque Fédération membre doit faire• Relais mondiaux de World Athletics Pour

pour faire croître l’ensemble de notre sportintervenir dans les écoles ses athlètes

tous les athlètes faisant partie du quota :dans la mise en œuvre des quatre piliers duayant participé aux Jeux olympiques- Voyage : les billets d’avion en classe

Plan stratégique de World Athletics : « Plus dede Tokyo (ou, à défaut, ses championséconomique depuis le siège de laÉtant donné que le Congrès de World Athletics

participation », « Plus de personnes », « Plus denationaux ou ses athlètes deFédération membre jusqu’aux aéroports

s’est déroulé à distance en 2021, il n’y avaitfans » et « Plus de partenariats ».

haut niveau)

officiels ont été pris en charge à 100 %pas lieu de prendre en charge le voyage et- Hébergement : en pension complète, prisl’hébergement habituellement accordés pour

toutes les Fédérations membres peuvent jouerpris en charge de huit nuitées pendant lapériode officielle

Le Président a encouragé chaque Fédération

En signe de reconnaissance pour la mobilisationen charge de quatre nuitées pendant lala participation d’un représentant par

membre à se concentrer sur la réalisation desdes Fédérations membres en vue de réaliser

période officielle

Fédération membre.

cinq objectifs suivants en 2021 :ces objectifs et pour leur contribution à la mise

1. Plus de participationen œuvre de la Stratégie pour la croissance, la- Chaque Fédération membre doit

somme de 50 000 USD a été répartie entre lesaccroître progressivement latrois Fédérations membres (pour tenir compte

participation au niveau de la base ou dede la diversité des FM) qui ont le mieux satisfaitl’élite, ou les deux.

à ces demandes. Les fédérations lauréates

2. Plus de personnesétaient la Fédération togolaise d’athlétisme, la- Chaque Fédération membre doit doubler

Fédération suisse d’athlétisme (Schweizerischer

le nombre de personnes qui suivent

Leichtathletik-Verband) et la Fédération

des formations pour devenir entraîneur

d’athlétisme du Royaume-Uni (UK Athletics).

ou officiel (sur la base des chiffres deToutes les fédérations ont été encouragées à

l’année 2019 plutôt que ceux depoursuivre leurs actions dans ces domaines.

l’année 2020).

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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RAPPORT DES OPÉRATIONSRAPPORT DES OPÉRATIONSLA COMMUNICATION DE
WORLD ATHLETICS EN 2021 EN CHIFFRESWORLDATHLETICS.ORG

INTERVIEWS DU PRÉSIDENT

30 NOV. 2020 - 28 NOV. 2021

DU 1ER JANV. 2021 AU 31 OCT. 2021

dans

entretiens avec
les médias

millions deconsultations de page

pays
différents

millions
d’utilisateurs

millionsde sessions

WORLD ATHLETICS SUR LES MÉDIAS SOCIAUXCONFÉRENCES DE PRESSE

331 566
followers

1 811 645
followers

664 000
abonnés

3 000 000
followers+23 % +14 % +173 % +57 % +131 %Nombre total de fans
sur les médias sociaux :COUVERTURE DE WORLD ATHLETICS DANS LESMÉDIAS GRAND PUBLIC ET SOCIAUX(14 306 articles / 6,4 milliards de personnes touchées)
1ER JANV. 2021 - 31 OCT. 2021
Les 5 principauxévénements sportifs

ArticlesTop 5 des sujets
d’article sur l’athlétisme

ArticlesCouverture par pays

Jeux olympiques 2020/2021

7 488

Effets de la pandémie

2 018

Grande-Bretagne 19 %Ligue de diamant Wanda

929

Questions relatives au dopage

1 545

États-Unis 13 %Championnats de WA

789

Réintégration de la RusAF

562

Inde 8 %Circuit continental de WA

407

Records du monde

449

Russie7 %Circuit mondial en salle de WA

211

Technologie des chaussures

410

Chine7 %2020

1 311 110
likes

19

2021

30 NOV. 2020 - 28 NOV. 2021

21

RÉPARTITION DE LA
COUVERTURE MÉDIATIQUEET DE L’OPINION
Répartition de la
couverture par fédération

Répartition
de l’opinion

02% ITF
02% FINA
02% FMB
01% FIG
61% FIFA

03% Négative
16% Positive
81% Neutre

23% CIO
04% World Athletics
03% World Rugby
02% UCI
02% FIBAOPÉRATIONS MÉDIAS ET AUTRES
Programme de développement pour les médias pendant les WU20 Nairobi avec 10 participantsMédias accrédités : WU20 Nairobi : 91 (54 nationaux) / WRE Silésie : 89 (58 nationaux)
Zone mixte à distance pour les WRE Silésie, les WU20 Nairobi, 11 meetings de la Ligue de diamant et 11 meetings du Circuit continental Or
Médias accrédités pour les 13 meetings du Circuit continental Or : 405 journalistes et 299 photographes
8 257 followers sur la page Linkedln de World Athletics contre 6 599 en 2020 (+25 %)+100 000 vues pour la vidéo dans laquelle interviennent nos athlètes sur le changement climatique en marge de la COP26

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITRAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITRAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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B
C

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITRAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITA

ANNEXE A :RAPPORT
D ’A U D I T F I N A N C I E R
ET NON FINANCIERRAPPORT
AUDIT FINANCIER
D’AUDIT FINANCIER Le budget et le plan annuel au titre de
ET NON FINANCIER l’année 2021 ont été approuvés par le Bureau
exécutif respectivement à la fin de l’année 2020

INTRODUCTION

et au début de l’année 2021.

Les Statuts de World Athletics prévoientl’obligation de nommer des auditeurs pourL’audit financier pour l’exercice se terminant

effectuer un audit des états financiers

au 31 décembre 2021 a été réalisé par EY,

annuels (article 79.2) et un audit de certaines

dans le respect des normes IFRS (règles deresponsabilités énoncées dans les règles etl’UE qui établissent les normes internationales

règlements de World Athletics (article 79.3).

d’information financière). Les états financiersvérifiés complets pour la période du 1er janvier

Sur la recommandation du Bureau exécutif, leau 31 décembre 2021, qui ont été approuvés

Congrès de 2021 a approuvé la nomination

par le Comité d’audit et des finances puis par ledes auditeurs mentionnés ci-dessous, qui sontBureau exécutif et le Conseil, sont présentés àchargés d’effectuer les audits requis par lesl’annexe B. Les informations détaillées relatives

Statuts, pour la période de 2021 à 2024.

à notre politique de rémunération figurent à• Ernst & Young Audit Conseil & Associés àl’annexe C.

Monaco (EY), en qualité d’auditeurs poureffectuer l’audit financier ;• Ernst & Young Audit Conseil & Associés
à Monaco (EY), en qualité d’auditeurs
pour effectuer l’audit non financier de la
gouvernance et de la conformité éthique ; et
• QSA, en qualité d’auditeurs pour effectuer
l’audit non financier des programmes
antidopage et d’intégrité.

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITRAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDIT

AUDITS NONFINANCIERS
Les audits non financiers pour l’année 2021,

demande de World Athletics, spécifiquement

Les procédures mises en œuvre sontconcernant la gouvernance et la conformité

en relation avec l’article 79.3(a), appelé audit

déterminées par World Athletics etéthique, ont également été effectués parnon financier sur la gouvernance et l’adhésion

comprennent l’examen des preuves de

EY. QSA a réalisé de manière indépendante

aux principes éthiques.

conformité au regard de certaines dispositions

l’audit 2021 de la conformité du programme

des Statuts et des Règles et couvrent l’exercice

sur l’intégrité et l’antidopage, y compris l’Unité

L’audit non financier du programme d’intégritéd’intégrité de l’athlétisme (UIA).

et de lutte antidopage prévu à l’article 79.3(b)est réalisé par une autre société, QSA.

Un résumé des audits non financiers declos le 31 décembre 2021.
Dans le cadre des procédures d’audit
convenues, EY a rencontré un certainl’année 2021 (gouvernance et conformité

L’audit non-financier 2021 n’a pas été effectué

nombre d’employés de World Athletics afinà l’éthique, et programme d’intégrité eten fonction de normes externes ou dans le butde comprendre les activités entreprises au

antidopage) est fourni ci-dessous. Ces audits

de faire des recommandations qui vont au-delàcours de l’exercice et d’obtenir des preuves deont été approuvés par le Bureau exécutif et ledes obligations énoncées dans les Statuts

conformité aux dispositions énoncées dans lesConseil Ces audits ont été approuvés par le

et les Règles. Les procédures effectuées

Statuts et les Règles. EY a ensuite présenté

Bureau exécutif et le Conseil.

comparent les dispositions pertinentes desson rapport comprenant ses conclusions etStatuts et des Règles et établissent si World

recommandations au Comité d’audit et desAudit sur la gouvernance et laAthletics s’est conformée à ses obligations

finances du Bureau exécutif.

conformité éthiqueen matière de gouvernance et de conformité

EY a effectué certaines « procédures d’audit »éthique.

convenues pour aider World Athletics à se

Après avoir examiné les conclusions et
les recommandations formulées par EY, leconformer aux dispositions énoncées dans

La raison pour laquelle nous avons effectué

Bureau exécutif considère qu’il n’y a pas eu

ses Statuts et ses Règles, et pour publier undes « procédures d’audit convenues » parde conclusions et/ou de recommandations

rapport final.

opposition à un « audit classique » tient

suffisamment importantes pour nécessité d’être

au caractère spécifique des dispositions

signalées et suivra la mise en œuvre

contenues dans les Statuts et les Règles.

des recommandations.

Le rapport a pour objet de présenter lesrésultats des contrôles effectués par EY à la

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDITRAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDIT

Audit du programme antidopage

matière d’intégrité. L’audit portait également

Le personnel de l’UIA et de World Athletics

et d’intégrité

sur l’évaluation des obligations du Tribunal

impliqué dans l’intégrité de l’athlétisme

L’audit non financier du programme antidopage

disciplinaire dans le cadre de ses fonctions.

est compétent et conscient des objectifs

et d’intégrité prévu à l’article 79.3(b) est réaliséde l’organisation et des risques en jeu. Le
L’audit a été mené et géré conformément aux

personnel est également conscient dessections applicables de la norme ISO 19011

conséquences de tout manquement aux

L’audit de l’exercice 2021 mené par QSA« Lignes directrices pour l’audit des systèmesnormes et aux règles.

avait pour but d’évaluer le respect parde management », en utilisant deux listes

Après examen du rapport d’audit, le Bureau

World Athletics de ses obligations relatives aude vérification différentes. La première était

exécutif et le Bureau de l’UIA ont pris note

programme antidopage et d’intégrité, telles

une liste détaillée pour le domaine de lade certaines constatations soulevées lors deque définies dans les Statuts et les Règles

gouvernance, dans laquelle des preuves del’audit. Ils ont approuvé la conclusion de QSA(Code de conduite en matière d’intégrité,

conformité ont été recueillies pour chaqueselon laquelle ces constatations ne remettent

Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme,critère et la seconde était une liste depas en cause l’avis général qui conclut auRègles antidopage, Règles de l’Unité d’intégrité

vérification plus générale pour les processus

respect des obligations auxquelles est soumisede l’athlétisme applicables aux signalements,

opérationnels liés aux activités antidopage etWorld Athletics.

aux enquêtes et aux poursuites [violations

à la lutte contre les manquements à l’éthiquesans lien avec le dopage], Règles relatives à ladans l’athlétisme.

par QSA.

manipulation de compétitions sportives, Règles
du Tribunal disciplinaire et Règles relatives

L’audit a mis en évidence la capacité de l’UIA

aux litiges et procédures disciplinaires) pour laà identifier les critères applicables fixés parpériode du 1er janvier au 31 décembre 2021.

World Athletics (ainsi que par l’AMA), et parconséquent, à développer et adapter ses

L’audit a porté sur la gestion par l’UIA

processus pour satisfaire à ces critères. L’audit

du programme d’intégrité au nom dea également permis de constater une gestion

World Athletics en ce qui concerne la lutte

efficace du processus relatif aux autorisations

contre le dopage, la manipulation des résultats

d’usage à des fins thérapeutiques (AUT)de compétitions, la corruption, les paris, lesainsi que les efforts accomplis pour renforcer

manipulations liées à l’âge, les irrégularitésl’éducation et la communication auprès desconcernant les changements d’allégeanceparties prenantes.

et autres violations du Code de conduite en

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE BRAPPORT FINANCIER 2021

A
C

B

ANNEXE B :RAPPORT FINANCIER
2021

RAPPORT FINANCIER 2021

6-8 Quai Antoine 1er
98000 Monaco

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021
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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

MEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERS PROFESSIONNELSRAPPORT FINANCIER 2021
SOMMAIRE
Page

Membres du Conseil et conseillers professionnels
Membres du Bureau exécutif
Déclaration des responsabilités du Bureau exécutif
Rapport des auditeurs indépendants
Informations sur l’Association et les événements importants au cours de l’exercice
États financiers consolidés
Principales méthodes comptables
Notes sur l’état consolidé du résultat global
Notes sur le bilan consolidé
Informations complémentaires

3
4
5
6
11
14
18
27
32
38

PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS
Dahlan Jumaan AL HAMAD
Beatrice AYIKORU
Sylvia BARLAG
William BANKS
Raul CHAPADO
Nawal EL MOUTAWAKEL
Helio Marinho GESTA DE MELO
Alberto JUANTORENA DANGER
Hamad KALKABA MALBOUM
Abby HOFFMAN
Dobromir KARAMARINOV
Renaud LAVILLENIE
Antti PIHLAKOSKI
Anna RICCARDI
Mike SANDS
Robin SAPONG EUGENIO
Adille J. SUMARIWALLA
Nan WANG
Hiroshi YOKOKAWA(NOUVELLE-ZÉLANDE)(QATAR)(OUGANDA)(PAYS-BAS)(ÉTATS-UNIS)(ESPAGNE)(MAROC)(BRÉSIL)(CUBA)(CAMEROUN)(CANADA)(BULGARIE)(FRANCE)(FINLANDE)(ITALIE)(BAHAMAS)(ÎLES MARIANNES DU NORD)(INDE)(CHINE)(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUERAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 2

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 3

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIFDÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021

PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DÉSIGNÉS
Abby HOFFMAN
Sunil SABHARWAL
Hasan ARAT

(CANADA)(ÉTATS-UNIS)(TURQUIE)

En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts deWorld Athletics (ci-dessous « l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états financiersconsolidés qui donnent une image fidèle de la situation de l’Association à la fin de chaque exercice. Cela
comprend les profits ou les pertes et le tableau de flux de trésorerie de l’Association pour l’exercice.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère quel’Association a utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états
financiers consolidés, qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sont étayées par desappréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes comptables jugées applicables ont été
suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une base dite « de continuité d’exploitation »est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui
présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pour préserver lesactifs de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif.
Et signé au nom de World Athletics
Au 12 juillet 2022

Sebastian COE
Président

Vineesh KOCHHAR
Directeur des opérations

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 4

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 5

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RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Autres Informations

Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes
consolidés émis en langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs
francophones.

Les autres informations comprennent les informations présentées autres que les états financiers et notre rapport d’audit. La direction
est responsable de l’établissement des autres informations.
Notre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion ni conclusion sur
celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations et, ce faisant,de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regard des états financiers ou desinformations obtenues à l’occasion de notre audit. Il nous appartient de signaler toute anomalie significative dans les autres
informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. Nous n'avons pas d’observation à signaler sur les autres informations.

World Athletics

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux états financiers consolidés
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés conformément auréférentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissementd’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.

Période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021

Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à poursuivre son
exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptablede continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe
aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.

Rapport de l'auditeur contractuel sur les états financiers consolidés

Au Bureau Exécutif de World Athletics,

Il incombe aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise de surveiller le processus d’élaboration de l’information
financière du groupe.

OpinionNous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité World Athletics et ses filiales (le groupe), comprenant le bilan
consolidé au 31 décembre 2021, ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations des capitaux propres consolidés etl’état des flux de trésorerie consolidés pour la période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021, et les annexes aux états financiersconsolidés qui comprennent un résumé des principales méthodes comptables.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des états financiersconsolidés de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaireinduisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que desincertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail
à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.

Responsabilités de l'auditeur relatives à l’audit des états financiers consolidésNotre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport d’audit contenant notre
opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réaliséconformément aux normes ISA permettra de toujours détecter une anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir
de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des états financiersconsolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel
et faisons preuve d’esprit critique. En outre :Ces états financiers ont été arrêtés par le Bureau Exécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci-joints présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation
financière consolidée du groupe au 31 décembre 2021, ainsi que sa performance financière consolidée et ses flux de trésorerieconsolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.

•

nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques,et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomaliesignificative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;Fondement de l’opinion•

nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en lacirconstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;•nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états financiers consolidés à ce titre ;Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous incombent en vertu deces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur relatives à l’audit des états financiersconsolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément au Code international de déontologie desprofessionnels comptables (y compris les normes internationales d’indépendance) (le Code de l’IESBA) et aux règles d’éthique qui
s’appliquent à l’audit des états financiers à Monaco et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon
ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion
d’audit.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 6

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 7

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021•

nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable de continuité d’exploitation
et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou
situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation. Si nous concluons àl’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les
informations fournies dans les états financiers consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date denotre rapport. Cependant, des conditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;États financiers consolidés conformément
aux normes IFRS•

nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les informations
fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés reflètent les opérations etévénements les sous-tendant de manière à ce qu’ils en donnent une présentation sincère ;INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICE................................................................................................................................... 11•

nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités du groupe, des éléments suffisants et appropriéspour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et dela réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.

I.

GÉNÉRALITÉS .................................................................................................................................. 11

II.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS ................................................................................................... 11

Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise notamment l’étendue des travaux d'audit et ducalendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative du contrôle interne, relevée lors
de notre audit.

III.

PRINCIPAUX ÉVÉNEMENTS AYANT EU LIEU PENDANT L’EXERCICE ................................................ 13

IV.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS ............................................................................ 13

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ....................................................................................... 14

Restriction d’utilisation de notre rappor t
Ce rapport est établi à votre attention. Nous n'acceptons aucune responsabilité vis-à-vis de tout tiers auquel ce rapport serait diffusé
ou parviendrait.
Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour connaître de tout litige,réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou de toute question s'y rapportant.
Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s'opposer à une action portée auprès de ces tribunaux, de prétendre quel'action a été intentée auprès d'un tribunal incompétent, ou que ces tribunaux n'ont pas compétence.

ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL ................................................................................................ 14
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ............................................................................................. 14
BILAN CONSOLIDÉ ................................................................................................................................... 15
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE ........................................................................................... 16
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES ................................................................. 17

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES ............................................................................ 18

Monaco, le 5 septembre 2022
Signé dans sa version originale en langue anglaise par
L'Auditeur Contractuel
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine ArcinA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ ................................................. 18

B.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS ....................................................................... 18

C.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION.............................................................................. 19

D.

CONVERSION EN DEVISES ............................................................................................................... 20

E.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES .................................................................................................. 20

F.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS ............................................................................ 21G.

PRÊT DE LA PART DU CIO ................................................................................................................ 21

H.

OBLIGATIONS DE RETRAITE ............................................................................................................ 22I.

CREANCES CLIENTS ......................................................................................................................... 22J.

PRODUITS ....................................................................................................................................... 23K.

CHARGES OPÉRATIONNELLES ......................................................................................................... 23

L.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS .............................................................................................. 24

M.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS ............................................................................................... 24

N.

ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES ............................................................... 25

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 8

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 9

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

NOTES SUR L’ETAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL ...................................................... 26
1.

PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING ........................................................... 26

2.

AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS ..................................................................................................... 26

3.

COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS ..................................................................................................... 27

4.

SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT ............................................................................................. 28

5.

AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ......................................................................................... 29

6.

ADMINISTRATION .......................................................................................................................... 30

7.

PRODUITS FINANCIERS .................................................................................................................. 30

8.

CHARGES FINANCIÈRES ................................................................................................................. 31

NOTES SUR LE BILAN CONSOLIDE ...................................................................................... 32
9.

TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ......................................................................................................... 32

10. IMMOBILISATIONS CORPORELLES .................................................................................................. 33
11. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES ....................................................................... 34
12. ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS ..................................................................................................... 34
13. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE .............................................................................. 35
14. CAPITAUX PROPRES ........................................................................................................................ 35
15. AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES ........................................... 35
16. PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME ......................................................................... 36
17. DETTES ............................................................................................................................................ 36
18. AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER ........................................................................................... 37
19. PRODUITS DIFFÉRÉS ....................................................................................................................... 37

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES................................................................................ 38
21. ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS HORS BILAN ............ 38
22. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN .......................................................................................... 38
23. PARTIES LIÉES ................................................................................................................................. 38

INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS
IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICEI.

GÉNÉRALITÉS
des règlements régissant les compétitions
internationales, World Athletics établit desrègles, favorise le développement del’athlétisme partout dans le monde et diffuse desinformations techniques et d’autre nature à ses
entités affiliées.

World Athletics est une association à but non
lucratif, dont les membres sont des Fédérations
nationales qui représentent l’athlétisme danschaque pays du monde. Son objectif est de nouer
une coopération juridique et amicale entre tous
les membres au profit de l’athlétisme. En plus

II.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS
Cependant, dans un monde en constanteévolution,
lesfédérations
sportivesinternationales telles que World Athletics
doivent être proactives dans leurs démarches
visant à toucher de nouveaux publics et à trouver
de nouvelles villes hôtes pour leurs événements.
Il est également fondamental que nous
comprenions pleinement que l’athlétisme n’est
plus seulement une question de haut niveau, demédailles d’or et de records. L’athlétisme est
aussi synonyme de « sport pour toutes et tous »et il convient de faire en sorte que le plus grandnombre possible de personnes puisse lepratiquer.

L’athlétisme, fondé dans l’Antiquité, n’a cessé des’adapter au fil des siècles, offrant un sport aussi
dynamique qu’enrichissant.
Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après lacérémonie de clôture des Jeux olympiques dansla capitale suédoise, la Fédération internationaled’athlétisme amateur (IAAF) a été fondée en tantqu’organe régissant le sport de l’athlétisme àl’échelle mondiale. Au cours des dix décennies
qui ont suivi, l’athlétisme a connu de nombreuxchangements qui ont été le reflet de l’évolution
politique et socio-économique du monde entier.
Même le nom de l’association a changé,devenant en 2001 « l’Association internationale
des fédérations d’athlétisme » pour refléterl’émergence du sport professionnel qui n’existait
pas en 1912. En 2019, le nom de l’association ade nouveau changé pour devenir « World
Athletics ».

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi
passionnante que la course sur route qui
constitue le principal moyen pour la majorité desgens de se connecter directement au monde del’athlétisme. Il ne faut pas non plus oublierl’athlétisme dans les écoles du monde entier, un
milieu dans lequel World Athletics tient àgarantir un haut niveau de participation dès l’âgede quatre ans, mais aussi chez les adolescents,
chez qui le manque de pratique sportive seressent particulièrement. En dépit des bienfaits
indéniables de l’athlétisme, World Athletics est

World Athletics a été fondée pour répondre au
besoin d’une autorité mondiale en matière degouvernance, d’un programme de compétition,d’un matériel technique standardisé et d’une
liste des records du monde officiels. Autant
d’exigences qui restent d’actualité.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 10

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 11

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

l’athlétisme et celle des Jeux olympiques sontétroitement liées et World Athletics estextrêmement fière de ce lien.

consciente que ce sport doit galvaniserl’attention du public dans un monde de plus enplus varié et complexe où les médias et les
produits de divertissement sont omniprésents.
World Athletics doit également s’intéresser à
juste titre à des thématiques touchant à laresponsabilité sociale, à l’environnement et à
tout ce qui contribue à faire progresser
l’athlétisme en tant que force permettant decréer un monde meilleur.

Les Championnats du monde de World Athletics
et les Jeux olympiques continuent de remplir les
stades et d’attirer des milliards detéléspectateurs.
Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics est
excellent, seuls les Jeux olympiques et la Coupedu monde de la FIFA les devancent en termes deportée et d’impact au niveau mondial. Les deux
prochains Championnats du monde deWorld Athletics se dérouleront à Eugene, aux
États-Unis (2022) et à Budapest, en Hongrie(2023).

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus
anciennes de toutes les compétitions sportives
connues de l’humanité. En effet, « courir, sauteret lancer » sont les formes naturelles etuniverselles d’expression physique chezl’homme. Ce sport véhicule également desvaleurs plus larges qui nous aident à relever lesdéfis de la vie.

Les autres événements de la Série mondialed’athlétisme proposent une variété intéressanteen termes de nature de compétition, de taille etde portée. Cela sous-entend différentes
exigences en matière de logistique, de budget etd’installations, permettant aussi de répondre aux
ambitions et aux ressources des villes, grandes etpetites, de la plupart des 214 Fédérations
membres pour leur permettre d’organiser desévénements.

Nous adaptons également nos programmes decompétition pour refléter la diversité croissantedes activités parmi lesquelles le public peutdésormais choisir. Pour que l’athlétismeconserve son attrait, il est essentiel d’attirer et,
surtout, de retenir les jeunes, aussi bien ceux qui
pratiquent l’athlétisme que ceux du côté desspectateurs. En outre, nous sommes égalementétroitement liés au mouvement de l’athlétisme
vétéran ainsi qu’à l’ultrafond, à la course en
montagne et au trail.

Preuve de la capacité du sport à innover et à
répondre aux demandes en constante évolution,
une nouvelle compétition par équipes
passionnante, les Relais mondiaux de World
Athletics, a été lancée en 2014 à Nassau, aux
Bahamas. Elle a été organisée à quatre autres
reprises, la dernière édition en date ayant eu lieu
en Silésie, Pologne.

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui
ont lieu tous les deux ans, sont le point culminant
de notre Série mondiale d’athlétisme, qui
comprend également des compétitions en salle,des compétitions pour les moins de 20 ans, desrelais, du cross-country, des épreuves de marche
athlétique et des courses sur route ; chacune deces compétitions se déroulant au moins une fois
au cours d’un cycle de quatre ans.

Toutefois, cette variété s’étend au-delà deschampionnats. En 2010, une nouvelle structurede compétition mondiale d’une journée a été
dévoilée. La plus importante des compétitions dece type est la Ligue de diamant, qui regroupe
14 meetings d’athlétisme sur invitation en
Afrique, en Asie, en Europe et aux États-Unis. Le
Circuit continental, composé de meetings d’une

L’athlétisme est également le sport phare desJeux olympiques. Il s’agit du principal sport enstade des Jeux, au cœur du succès de chaqueédition des Jeux olympiques d’été. L’histoire deAlors que World Athletics traverse son deuxième
siècle d’existence, notre objectif est de continuer
à améliorer ce sport dynamique afin d’offrir denouvelles et passionnantes perspectives auxathlètes et aux spectateurs. Nous nouss’efforçons de faire en sorte que chaquedomaine de l’athlétisme soit examiné, testé etsoutenu de manière à viser l’excellence.

journée labellisés or, argent et bronze organisés
dans les six Régions continentales de World
Athletics, ainsi que le Circuit mondial en salle et
les Circuits de cross-country, de marche
athlétique et d’épreuves combinées constitue ledeuxième
niveaudecompétitions
internationales d’élite. Toutes ces compétitions
se déroulent dans de grands stades, devant desfoules et des téléspectateurs du monde entier.

III.

PRINCIPAUX ÉVÉNEMENTS AYANT EU LIEU PENDANT L’EXERCICE
les Championnats du monde de cross-country deWorld Athletics à Bathurst, en Australie, et les
Championnats du monde en salle de World
Athletics à Nankin, en Chine, qui étaient
initialement prévus pour 2021, ont tous deux été
reportés à 2023. En outre, certaines descompétitions continentales prévues en 2021 ont
été reportées ou annulées.
Au cours des sept premiers mois de 2021, nous
avons continué à recourir à la mesure proposéepar le gouvernement monégasque pour mettre
une partie de notre personnel en Chômage total
temporaire renforcé.

JEUX OLYMPIQUESLes Jeux olympiques de 2020 qui avaient étéreportés ont eu lieu à Tokyo en 2021. Les Jeux
ont permis d’assister cette année à desperformances exceptionnelles en athlétisme.
Puisque les jeux ont eu lieu en 2021, World
Athletics a reçu sa part du Dividende olympiqueversée par le Comité international olympique(CIO) d’un montant de 39,48 millions de dollars.
COVID-19
Conséquence des difficultés persistantes causées
par la pandémie de COVID-19, un certain nombred’événements d’athlétisme de notre calendrier
ont été reportés en 2020 et 2021. En 2021, nous
avons organisé deux événements de la Série
mondiale d’athlétisme : les Relais mondiaux deWorld Athletics en Silésie, en Pologne, et les
Championnats du monde U20 de World Athletics
à Nairobi, au Kenya. Bien qu’aucun de nosévénements de la Série mondiale prévus
initialement au cours de l’année n’ait été annulé,

IV.

L’Association bénéficie toujours de garanties
solides de revenus à long terme et dispose desuffisamment de liquidités et de réserves pourpoursuivre ses activités quotidiennes et faire
face à ses obligations futures à mesure qu’elles
se présenteront.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICSP a r t e n a i r e s d e Wo r l d A t h l e t i c s

P a r t e n a i r e mé d i a d e Wo r l d A t h l e t i c s

P a r t e n a i r e s Wo r l d A t h l e t i c s d e d i f f u s i o n d e c o n t e n u mé d i a

F o u r n i s s e u r s d e Wo r l d A t h l e t i c s

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 12

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 13

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ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSBILAN CONSOLIDÉÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
Note

2021

2020

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

38 24134 945

Autres produits

2

44 6289 294

82 86944 239en milliers de dollars américains (k USD)
Produits

Total des produits
ChargesCompétitions et événements
Subventions et développement
Affaires juridiques et conformité
Administration

3
4
5
6

Total des charges
Profits d’exploitation
Produits financiers
Charges financières

7
8

Résultat financier (pertes)
Part des profits (pertes) sur les titres mis en équivalence

9

Profits pour l’exercice

23 5369 076

15 0048 028

13 1386 898

11 9226 782

52 64841 73630 221

2 503

597
-987

302
-922

-390

-620

-59

188

29 772

2 071

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
Noteen milliers de dollars américains (k USD)
Profits pour l’exercice
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en
résultat
Gains (pertes) actuariels sur les indemnités de départ à laretraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat
lorsque certaines conditions spécifiques seront remplies
Différences de change

2021
29 772

2020
2 071

0
15

-5

-

Autres produits (charges)
Produits (pertes) pour l’exercice

Note

2021
268

402

Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme

10

5 324
211

6 135
210

Titres mis en équivalence9

en milliers de dollars américains (k USD)
Actifs6

Immobilisations incorporelles

Actifs long terme

2020

472

531

6 275

7 278

Créances clients

11

373

521

Paiements d’avance et créances fiscales
Autres créances

11
11

505
21 644814
1 171

Actifs sur contrat client
Trésorerie et équivalents de trésorerie

12
13

0
53 5895 781
40 048Actifs court terme

76 11148 335

Total des actifs

82 38655 613

CapitalRéserves
Produits/pertes pour l’exercice

10 00020 93410 00018 86829 7722 071

1460 70630 939Dettes fournisseurs et comptes rattachésAutres dettes et charges à payer

17
18

4 235
7 323

3 041
7 189

Passifs financiers
Produits différés

16
19

253
4 655

320
3 475

16 466

14 025

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs court terme
Provisions
Passifs financiers
Produits différés

15
16
19

769

1 229

2 511
1 935

2 830
6 590

Passifs long terme

5 214

10 649Total du passif

21 68024 674

Total du passif et des capitaux propres

82 38655 613--5

6

29 768

2 077

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 14

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 15

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ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Noteen milliers de dollars américains (k USD)
Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice

2021

2020

29 772

2 071

Charges financières nettes

7,8

390

502

Dotations aux Amortissements et provisions
Profit des sociétés mises en équivalence

10
9

1 118
59

1 023
-188

Augmentation/(Diminution) des provisions pour indemnités de départ à la retraite(Augmentation)/Diminution des créances

15
11

-461
-23 493128
11 331

12
17,18

5 781
1 202

3 563
-11 493

14 368

6 937(Augmentation)/Diminution des actifs sur contrat client
Augmentation/(Diminution) des dettes
Flux net de trésorerie généré par l’activité

ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUXPROPRESen milliers de dollars américains (k USD)
Au 31 décembre 2019

Fonds deréserve

Autres réserves
Transfert duproduit

10 00018 862Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériode(Achat)/vente d’immobilisations corporelles(Achat)/vente d’immobilisations incorporelles

10

Flux net de trésorerie (utilisé)/généré par les activités d’investissement

-172
0

-588
-74

-172

-661

Produit des nouveaux prêts/emprunts

0172

Remboursement des prêts/emprunts
Intérêts reçus

7

-472
32

-412
23

Intérêts payés

8

-215

-313

-655

-530

13 541

5 746

40 04834 302Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier

13

Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

13 541

5 746

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

53 58940 048

6

2 071

-

-

2 077

-

10 00020 939Affectation du résultat net

--5
--5

-5

Résultat net de l’exercice

29 772--29 768-10 00050 706-

Résultat global total pour la période

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 16

2 077

-

-5
-

2 071

30 939-Pertes actuarielles sur indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériodeAu 31 décembre 2021

6

6

Résultat net de l’exercice

Au 31 décembre 2020-

6-

Total desfonds
propres
28 862-

Résultat global total pour la période

Activités d’investissement

Transfert ducompte derésultat

29 77229 76860 706RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 17

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
manière cohérente à tous les exercices
présentés. Les états financiers concernent
l’Association constituée de World Athletics et deses filiales.

La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées lors de la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées deA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉLes états financiers consolidés de World Athletics
pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 ont été
préparés conformément au référentiel IFRS telqu’adopté par l’Union européenne. Ces normessont disponibles sur le site Internet de l’Union
européenne à l’adresse suivante (lien en
anglais) :https://ec.europa.eu/info/business-economyeuro/company-reporting-andauditing/company-reporting/financialreporting_en#ifrs-financial-statements (page enanglais).

B.

Les états financiers sont accompagnés desinformations jugées significatives conformément
au Règlement n° 1606/2002 du Parlement
européen et du Conseil, qui sont disponibles surle site Internet de l’Union européenne à l’adressesuivante :https://ec.europa.eu/info/law/internationalaccounting-standards-regulation-ec-no-16062002_fr.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
La direction a conclu que l’Association dispose deressources adéquates pour poursuivre ses
activités pendant au moins les 12 prochains mois
à compter du 31 décembre 2021 et quel’application de la continuité d’exploitation reste
appropriée. La pandémie de COVID-19 et lesmesures adoptées par les gouvernements dumonde entier pour ralentir sa propagation ont eu
un impact sur l’Association en 2020. Ces mesures
ont conduit à l’annulation de nombreuxévénements sportifs au cours de l’année 2020, et
surtout à la reprogrammation des Jeux
olympiques en 2021. Cela a eu un impact négatif
sur la santé financière de l’Association au cours
de l’année 2020 et sur sa situation en termes detrésorerie. En 2020, un accord de prêt avec le CIO
d’un montant de 7,5 millions $US a été conclu. Le
remboursement du prêt a eu lieu lors duContinuité d’activité d’exploitation
Les états financiers ont été préparés sur la basede la continuité d’exploitation, selon laconvention du coût historique, à l’exception deséléments suivants :•••Certains actifs et passifs financiers (ycompris les instruments dérivés),certaines catégories d’immobilisations
corporelles
etd’immeubles
deplacement, évalués à leur juste valeur
Les actifs détenus en vue de la vente,évalués à leur juste valeur diminuée descoûts de la vente, et
Les régimes de retraite à prestations
définies, actifs du régime évalués à leurjuste valeur.

versement en 2021 du dividende olympique par
le CIO pour les Jeux olympiques de Tokyo.

•

Aussi, pour répondre à un scénario de fort
ralentissement, dû à une autre crise mondiale, ladirection
peut
prendrelesmesuresd’atténuation suivantes pour réduire les coûts,optimiser la trésorerie de l’Association etpréserver les liquidités :
–

–
–

•

La
réduction
desdépensesd’investissement non essentielles et lereport ou l’annulation des dépenses
discrétionnaires ;Le gel du recrutement non essentiel ;La réduction des dépenses demarketing.

Nouvelles normes et normes
adoptées par l’Association

L’Association a également choisi d’adopter
par anticipation les amendements suivants :•Améliorations annuelles des normes
IFRS, cycle 2018-2020.

Les amendements énumérés ci-dessus n’ont pas
eu d’impact sur les montants comptabilisés dansles exercices précédents et en cours et ne
devraient pas avoir d’impact significatif sur les
exercices en cours ou futurs.

modifiées

L’Association a appliqué les normes etamendements suivants pour la première fois
pour son exercice annuel commençant le
1er janvier 2021 :C.

Phase 2 de la réforme de l’indice deréférence des taux d’intérêt Amendements aux normes IFRS 9, IAS
39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16,
Décision de l’IFRS IC (comitéd’interprétation) concernant l’IAS 19« Avantages du personnel » sur le calcul
des obligations relatives à certains
régimes de retraite à prestations
définies.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
comptabilisées selon la méthode de mise enéquivalence. L’Association est généralement
présumée avoir une influence notable lorsqu’elle
détient au moins environ 50 % des droits de votede l’entité. L’Association exerce une influence
notable sur une entité lorsqu’elle a le pouvoir departiciper aux décisions de politique financière etopérationnelle de cette entité, mais n’a pas lepouvoir d’exercer un contrôle ou un contrôle
conjoint sur ces politiques. Selon la méthode demise en équivalence, la participation est
initialement comptabilisée au coût, puis ajustée
pour refléter les changements dans l’actif net del’entreprise associée ou de la coentreprise(joint venture).

L’Association consolide ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou
indirectement par l’Association. L’Association
contrôle une entité lorsque (i) elle est exposée à,
ou a des droits sur, des rendements variables
provenant de son implication dans l’entité, et (ii)elle a la capacité d’affecter ces rendements grâceà son pouvoir sur l’entité.
Les filiales sont comptabilisées selon la méthodede consolidation globale à partir de la date àlaquelle l’Association obtient le contrôle etjusqu’à ce que l’Association perde le contrôle dela filiale.
Les entités sur lesquelles l’Association exerce uncontrôle conjoint ou une influence notable sont

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 18

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 19

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Le périmètre de consolidation comprend
World Athletics
etWorld Athletics
Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %) et comptabilisée comme
une participation mise en équivalence.

D.

World Athletics a la capacité d’exercer une
influence notable sur cette entité et a conclu que
cet investissement devrait être enregistré
comme une participation mise en équivalence.

Les transactions effectuées dans des devises
autres que le dollar américain sont converties endollars américains au taux de change en vigueur
à la date de la transaction.
Les actifs et passifs monétaires dont la devise
n’est pas le dollar américain sont convertis en
dollars américains au cours de clôture.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
d’immobilisations corporelles sont comptabilisés
dans l’état consolidé du résultat global.
L’amortissement est calculé selon la méthodelinéaire sur la durée de vie estimée tellequ’indiquée ci-dessous :Les immobilisations corporelles sont évaluées aucoût d’acquisition diminué du cumul desamortissements et du cumul des pertes devaleur. Les gains et les pertes sur la cession
Mobilier et matériel de bureau
Matériel informatique
Agencements
Véhicules automobiles

5 à 10 ans
5 ans
jusqu’à 15 ans
5 ans
sont comptabilisés comme une charge
d’exploitation sur une base linéaire sur la durée
du contrat de location.

Les contrats de location conclus par l’Association
sont comptabilisés conformément à la norme
IFRS 16 (Contrats de location). L’Association
comptabilise un actif relatif au droit d’utilisation
et un passif de location pour tous ses contrats delocation, à l’exception (i) des contrats de location
relatifs à des actifs de faible valeur et (ii) descontrats de location à court terme (12 mois ou
moins). Les paiements effectués au titre descontrats de location non comptabilisés au bilan

Au début d’un contrat de location, le passif pourles paiements futurs est actualisé au tauxd’emprunt marginal, qui est un taux sans risqueajusté pour refléter le profil de risque spécifiquede World Athletics. Comme les paiements delocation sont répartis sur la durée du bail,éléments non liés à la location, mais
comprennent des paiements fixes quel’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

Les paiements utilisés pour déterminer le passif
des futurs paiements de location excluent les

F.

CONVERSION EN DEVISES

Les états financiers consolidés sont présentés en
milliers de dollars américains, la monnaie
fonctionnelle de l’Association, au taux de changeà la date de clôture. Les différences de change
qui en résultent sont comptabilisées dans lerésultat global.

E.

l’Association applique un taux d’actualisationbasé sur la durée de ces paiements.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS
Les dettes ne portent pas intérêt et sontcomptabilisées à leur valeur nominale.

Une provision est comptabilisée lorsque
World Athletics a une obligation légale ou
implicite envers un tiers résultant d’unévénement passé, lorsqu’il est probable qu’unesortie de fonds ou des avantages économiques
seront nécessaires pour éteindre l’obligation etlorsqu’une estimation fiable de la sortie deressources peut être effectuée.

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés,sauf si la probabilité de sortie de ressources est
réelle. Ils sont indiqués dans les notes aux états
financiers, à moins que la probabilité d’une sortie
de ressources représentatives d’avantages
économiques soit faible.

Toute charge à payer non utilisée dans les deux
ans suivant la date de comptabilisation doit êtrereprise dans le compte de résultat consolidé,sauf si des circonstances particulières justifient lemaintien du solde au bilan.

G.

PRÊT DE LA PART DU CIO
déjà été reçu a été réduit du montant total duDividende olympique qui était dû à
World Athletics à la fin des Jeux olympiques deTokyo.

Une fois tous les 4 ans, lorsque les Jeux
olympiques ont lieu, le Comité international
olympique (CIO) verse un dividende olympiqued’environ 40 millions de dollars àWorld Athletics. Ce produit, tel que défini par lanorme IFRS 15, est comptabilisé après la tenue
effective des Jeux olympiques. En 2020, en raisonde la pandémie de COVID-19, les Jeux
olympiques de Tokyo ont été reportés à 2021.
Pour faire face aux problèmes de trésorerie
résultant de ce report, le CIO a conclu un accord
de prêt avec World Athletics pour un montant de
7,5 millions de dollars. Sur ce montant,
World Athletics a reçu 2,5 millions de dollars en
2020 et les 5 millions restants au début del’année 2021. Ce prêt a été comptabilisé comme
un produit différé à court terme au 31 décembre
2020. Le montant de 7,5 millions de dollars qui a

Les Jeux olympiques de Tokyo ont eu lieu en
2021. Comme prévu, World Athletics a reçu unepart du Dividende olympique d’un montant de
39,48 millions de dollars (comprenant le prêt du
CIO abordé précédemment), qui a été
entièrement comptabilisé dans le compte derésultat en 2021 (se référer à la note 2 « Autres
revenus d’activités »).

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 20

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 21

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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81

H.

ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021J.

OBLIGATIONS DE RETRAITE
Le coût financier net est calculé en appliquant letaux d’actualisation au solde net de l’obligation à
prestations définies. Dans le compte de résultat,
ce coût est inclus dans les charges liées aux
prestations versées au personnel.

Les obligations en matière de prestations deretraite se rapportent aux salariés de Monaco.
Selon la législation monégasque, l’Association
est tenue de verser une pension de retraite sur labase de dispositions légales, ou sur la base desdispositions de la convention collective de travail
si celles-ci sont plus avantageuses que lesdispositions légales. Pour les salariés à Monaco,les pensions sont calculées sur la base des douze
derniers mois de rémunération brute, àl’exclusion des primes et autres rémunérations
complémentaires. L’obligation qui est payée une
fois au moment du départ en retraite du salarié
est comptabilisée au bilan au titre de ces régimes
de retraite à prestations définies. Il s’agit de lavaleur actualisée de l’obligation au titre desprestations définies à la fin de la période deréférence. L’obligation au titre des prestations
définies est calculée chaque année selon laméthode des unités de crédit projetées. La valeur
actuelle de l’obligation à prestations définies est
déterminée en actualisant les sorties detrésorerie futures estimées en utilisant les tauxd’intérêt des obligations d’entreprises de hautequalité qui sont libellées dans la devise danslaquelle les prestations seront payées, et qui ont
des termes se rapprochant des termes del’obligation correspondante.

I.

Les gains et pertes de réévaluation résultant desajustements d’expérience et des changements
d’hypothèses actuarielles sont comptabilisés
dans la période au cours de laquelle ils
surviennent, directement dans les autreséléments du résultat global. Ils sont inclus dansles bénéfices non distribués dans l’état desvariations des capitaux propres et dans le bilan.
La décision de l’IFRS IC, publiée le 24 mai 2021,
conclut, dans ce cas, qu’aucun droit n’est acquis
en cas de départ avant l’âge de la retraite, queles droits sont plafonnés après un certain
nombre d’années d’ancienneté (« X ») et seules
les X dernières années de carrière du salarié dansl’entreprise lui confèrent les droits au momentdu départ.
Cette décision a été adoptée par l’Association au
31 décembre 2021 pour les plans entrant dans lechamp d’application de la décision du Comitéd’interprétation. L’effet de cette mise en œuvre
est considéré comme non significatif.

CREANCES CLIENTS
importants, lorsqu’elles sont comptabilisées àleur juste valeur. L’Association détient lescréances clients dans le but de recouvrer les fluxde trésorerie contractuels et les évalue donc
ultérieurement au coût amorti en utilisant laméthode du taux d’intérêt effectif.

Les créances clients sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans le cadre
de l’activité ordinaire. Elles sont toutes classéescomme courantes (à court terme). Les créancesclients sont comptabilisées initialement au
montant de la contrepartie, à moins qu’elles necontiennent des éléments de financement

PRODUITS

Les produits sont comptabilisés dans la mesureoù il est probable que l’Association en tirera unavantage économique et que ces produits
peuvent être évalués de manière fiable.

commissions sur les apports en nature dues aupartenaire commercial de l’Association sontcomptabilisées sur la base de la valeur de lacontribution en nature.

Les produits liés à World Athletics se composent
principalement des éléments suivants :En 2018, un amendement à l’accord pour lapériode 2020-2029 a été signé. Ce nouvel accord
prévoit un montant minimal de 130 millions dedollars sur la période de 10 ans. L’accord pour lesponsoring commercial comprend également
une clause de partage des bénéfices.

•
•
•
•

droits de télévision (par exemple lesdroits médiatiques) ;droits commerciaux (par exemple, lesponsoring) ;apport en nature ;certification technique.

Les obligations de performance sont identifiéescomme étant le droit d’accès à la propriété
intellectuelle et, à ce titre, les revenus sontcomptabilisés de manière linéaire pendant ladurée du contrat.

Le paiement de la part des partenaires dediffusion exclusifs est reçu deux fois par an etcouvre les droits de diffusion de toutes lescompétitions de World Athletics pour l’année.
L’accord actuellement en vigueur a été signé enavril 2018 et couvre la période du 1er janvier 2018
au 31 décembre 2023.

Pour la comptabilisation des revenus de laparticipation aux bénéfices, la direction exerce
son jugement pour réaliser une estimation de laparticipation aux bénéfices directement
attribuable à l’exercice concerné et lacomptabilise dans la période où elle est perçue.

Les revenus du sponsoring commercial sontdivisés en trois parties. La première partie
correspond aux droits commerciaux et lemontant annuel s’élève à 8,5 millions de dollars.
La deuxième partie concerne les droits detélévision au Japon qui génèrent un revenu de
4,5 millions de dollars par an. La troisième partie
concerne la commission basée sur les apports en
nature dans le cadre des contrats de sponsoring.
Les apports en nature sous forme de produits etde services fournis par les sponsors pour une
utilisation lors des événements sontcomptabilisés en tant que produit et charge dansl’état consolidé du résultat global. LesK.

Les certifications techniques fournies par
World Athletics pour les infrastructures sportives
sont effectuées à un moment donné avec une
durée de certification de trois ou cinq ans. Lesrevenus générés par les certifications techniquessont comptabilisés au moment où la certification
technique est octroyée.
Les obligations de performance ont étédéterminées pour chaque contrat et la méthodede reconnaissance des revenus pour chaquecontrat a été déterminée conformément à lanorme IFRS 15.

CHARGES OPÉRATIONNELLES

Les dépenses sont les sorties brutes deressources qui découlent de l’activité ordinaired’organisation d’un événement ainsi que desactivités administratives de World Athletics.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 22

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 23

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

informatique, salaires et avantages dupersonnel, amortissements et dépréciation desactifs à long terme.

Le total des dépenses comprend principalement
les éléments suivants : contributions auxFédérations membres, Unité d’intégrité del’athlétisme, dépenses liées aux événements(dépenses directes dans le cadre desévénements, diffusion et médias, marketing,promotion, publications, hospitalité et autresdépenses liées à l’événement), serviceL.

Les dépenses relatives à un événement futursont reportées et comptabilisées dans le comptede résultat consolidé lorsque l’événement enquestion a lieu.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS-

Les produits et les charges financiers sont lessuivants :- Les produits financiers, qui comprennent
les revenus des actifs portant intérêts,ainsi que les gains de change réalisés et
non réalisés ;Les charges financières, comprennent
les pertes de change réalisées et non
réalisées ainsi que les frais bancaires etles éventuelles charges d’intérêt.

M. GESTION DES RISQUES FINANCIERS
diminution de 10 % de ce taux sur son résultat
d’exploitation
pourl’exerciceclosle31 décembre 2021 n’aurait pas été significatif.

Le programme global de gestion des risques del’Association se concentre sur l’imprévisibilitédes marchés financiers et cherche à minimiser
tout effet négatif potentiel sur les performancesfinancières de l’Association.
Le Comité de direction fournit des principes pourla gestion globale des risques tels que le risquede change, le risque de crédit et le risque deliquidité.

Au cours des périodes présentées, l’Associationn’a effectué aucune opération de couverture.
(b) Risque de crédit
Le risque de crédit est géré à l’échelle del’Association. Le risque de crédit est lié à latrésorerie et aux équivalents de trésorerie, auxdépôts auprès des banques et des institutions
financières, ainsi qu’à l’exposition au crédit desclients, y compris les créances en cours et lestransactions engagées. Le risque de crédit sur lescréances est atténué par la qualité du client.

(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international etest exposée au risque de change découlant detransactions libellées en d’autres devises que ledollar américain, qui est la monnaie
fonctionnelle et de présentation de l’Association.

Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts
et aux instruments financiers courants n’est pas
significatif compte tenu de la qualité descontreparties des institutions financières.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi
que les flux de trésorerie de l’Association sontaffectés par la fluctuation des taux de change,
principalement entre l’euro et le dollar
américain. L’Association estime que l’impact entermes absolus d’une augmentation ou d’unele Dividende olympique généralement perçu
tous les quatre ans permet à l’Association delisser ses dépenses à long terme.

trimestrielle afin de s’assurer qu’elle dispose desuffisamment de liquidités pour répondre à ses
besoins opérationnels. L’évolution des dépenses
est équilibrée par les recettes engagées afin degarantir le maintien de liquidités adéquates.

En raison de la COVID-19, le versement duDividende olympique du CIO a été reporté à
2021. Les Jeux olympiques de Tokyo ayant eu lieu
en 2021, ce montant du dividende a été perçu à
la fin des Jeux.

World Athletics a souscrit des contrats
commerciaux et de diffusion à long terme qui
offrent une certaine souplesse dans la gestion
des besoins opérationnels en liquidités. En outre,

N.

ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUESLa préparation des états financiers nécessite
l’utilisation d’estimations comptables qui, pardéfinition, seront rarement alignées avec laréalité des faits. La Direction doit également
exercer son jugement dans l’application despolitiques comptables de l’Association.

- Les droits de télévision et les obligations deperformance des droits commerciaux. La
Direction exerce son jugement pour déterminer
l’obligation de performance unique, qui est
définie comme le droit d’accès à la propriété
intellectuelle.

La présente note donne un aperçu des domaines
qui ont nécessité un degré plus élevé dejugement ou de complexité, et des éléments qui
sont davantage susceptibles d’être ajustés demanière significative en raison d’estimations etd’hypothèses qui se révèleraient fausses. Des
informations détaillées sur chacune de ces
estimations et jugements sont incluses dansd’autres notes, ainsi que des informations sur labase de calcul pour chaque poste concerné desétats financiers.

- Comptabilisation de la participation auxbénéfices attendue pour l’année relative aux
contrats commerciaux. La Direction exerce sonjugement pour proposer une estimation de lapart des bénéfices directement attribuables àl’exercice et lorsque les critères decomptabilisation ont été remplis.
- Montant des apports en nature pour l’exercice
reconnu en tant que chiffre d’affaires. La
Direction est tenue d’estimer la juste valeur detout apport en nature des biens ou services reçus
au cours de l’exercice et de comptabiliser cesmontants en produits et en charges. La
détermination de la juste valeur oblige la
Direction à exercer un jugement important. Dansle cas où la juste valeur ne peut êtreraisonnablement estimée, aucune valeur n’est
comptabilisée.

- Estimation des indemnités de départ à laretraite. L’Association a l’obligation de verser
certaines prestations de retraite à certains
employés. Le coût de ces prestations et la valeur
actuelle dépendent de plusieurs facteurs,
notamment des augmentations de salaire et destaux d’actualisation. La Direction apprécie ces
facteurs pour déterminer les obligations nettes
en matière de retraite (voir note 15).

(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins deliquidités de l’Association sur une base
RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 24

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 25

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

3. COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

Notes sur l’état consolidé du résultat global

1. PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING

en milliers de dollars américains (k USD)
Compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)

2021
1 453

2020
477

Diamond League

2 464

961

en milliers de dollars américains (k USD)
Droits de diffusion

2021
14 7252020
14 775Jeux olympiques

1 390

276

Circuits et Meetings à permis World Athletics

1 286

857

Droits commerciaux

13 000

13 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

5 712

5 751

Autres charges (Compétition et événements)

1 032

1 005

Apports en nature

3 424

1 419

Charges de personnel et consultants

2 030

1 819

Diamond League

1 380

-

Compétition et événements

9 655

5 395

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

38 24134 945

Commissions sur contributions en nature

3 852

1 597

Services informatiques

3 504

2 822

Réalisation médias

1 392

1 069

762

488

Marketing

2. AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS

Partenariats commerciaux
Communication et publications
Santé et Sciences2021

en milliers de dollars américains (k USD)

2020

Dividende olympique

39 478-Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme

1 532

6 815

250

250

1 416

1 439

Contribution dans le cadre du programme de développement du Comité international olympique
Système de certification World Athletics

43

21

Autres revenus

1 908

769

Total des produits provenant des autres activités

44 628

9 294

Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans le cadre de diverses activités; la plus grandepartie pour 2021 concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés aux travaux de l’équipede travail découlant de la suspension de la Fédération russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles
World Athletics travaille à mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans lescompétitions d’athlétisme.
Les revenus de notre programme de Courses sur route à label et des contrôles antidopage horscompétition sont également inclus dans les autres revenus.

Total compétition et événements

430

392

3 190

2 628

751

613

23 53615 004

Cela comprend les dépenses pour nos événements de la Série mondiale et les coûts pour les départements
qui travaillent le plus étroitement avec notre cycle d’événements.
En 2020, l’impact significatif de la crise COVID sur notre cycle Compétition et Événements avait entraîné
une forte réduction des dépenses. En comparaison, au cours de l’année 2021, nous avons été en mesured’organiser davantage d’événements et nous avons constaté une amélioration du cycle des événements
au sein de nos Régions continentales et de nos Fédérations membres. Les autres départements de World
Athletics qui soutiennent étroitement notre cycle annuel d’événements ont également été en mesured’exécuter plus d’activités et de projets à l’appui de ces événements. Par conséquent, les dépenses
globales par département incluses ci-dessus sont plus élevées en 2021.
Nos événements de la Série mondiale sont organisés sur une base biannuelle. En 2021, nous avonsorganisé deux événements de la Série mondiale (Relais mondiaux en Silésie 2021 et Championnats dumonde U20 à Nairobi 2021) contre un seul en 2020 (Championnats du monde de semi-marathon à Gdynia2020). En outre, les Jeux olympiques de Tokyo qui avaient été reportés en 2020 ont eu lieu en 2021 avec
un succès remarquable. Le total ci-dessus comprend également nos dépenses annuelles pour le soutienque nous apportons à la Ligue de diamant. Ce total comprend également le soutien que nous apportons
au Circuit continental de World Athletics, au Circuit mondial en salle de World Athletics, au Circuit de crosscountry de World Athletics, au Circuit de marche athlétique de World Athletics et au Circuit d'épreuvescombinées de World Athletics.
Par ailleurs, en 2021 les coûts liés au personnel sont plus élevés dans tous nos départements. Ils doiventêtre considérés à la lumière de la réduction par rapport à 2020 de l’indemnité de CTTR allouée en 2021
par le gouvernement monégasque.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 26

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 27

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

4. SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT
en milliers de dollars américains (k USD)
Subvention de développement dans les Régions continentales (a)Éducation
Publications (New Studies in Athletics)
Autres postes
Charges de personnel

2021
1 418

2020
1 306

683

280

0

2

275

519

992

792

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

1 041

1 280

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 591

1 510

Dividendes olympiques pour l’athlétisme (e)

1 574

889

54

-

9 076

8 028

Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous
apportons à nos Fédérations membres et à nos Associations continentales.
La diminution des effets de la crise COVID en 2021 constitue la principale raison de l’augmentation del’activité et des dépenses proportionnellement plus élevées pour l’éducation et le Dividende olympiquepour l’athlétisme (DOA). Après le cycle initial de quatre ans de 2016 à 2019 du DOA, les modalités de lasubvention et les critères d’éligibilité ont été affinés pour le cycle de deux ans de 2020-21. 2021 marquela fin de ce cycle de deux ans et se conjugue à la baisse de l’activité en 2020 en conséquence, les dépenses
dans le cadre du DOA sont plus élevées en 2021.
Subvention pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pour aider
les Associations continentales à mettre en œuvre des programmes de développement et d’éducation,
principalement par le biais des Centres continentaux de développement (CCD). Les Régions continentalesétablissent leur plan d’activité et les projets à développer en fonction des besoins de leurs Fédérations
membres, World Athletics assurant un rôle de supervision. Les Régions continentales sont responsables
de la gestion quotidienne des CCD sur leur territoire respectif, ainsi que de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmesd’activité : les femmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versée annuellement, elle est
destinée à soutenir les Associations continentales dans les domaines suivants :••Le maintien de bureaux permanents en tant que siège ;Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, desfournitures de bureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autres coûts.

Subvention pour les compétitions à l’intention des Associations continentales (c) : versée annuellement
pour soutenir l’organisation et la réalisation de compétitions au niveau continental, y compris :•••Les compétitions régionales et internationales
Les championnats continentaux
Les meetings d’une journée appartenant au Circuit continental

Subvention aux Fédérations membres (d) : versée chaque année pour permettre aux Fédérations
membres d’exercer leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés. Cette
subvention couvre :•••L’administration (y compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel decommunication)
L’organisation (championnats nationaux)
Le transport pour les compétitions

Dividendes olympiques (e) : une subvention étalée sur deux années sur présentation d’un projet, conçue
pour fournir un soutien sur mesure pendant le cycle de deux ans permettant de répondre aux priorités
stratégiques des Fédérations membres, axées sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines
suivants :
•
•
•
•
•

Organiser des cours et des formations
Fournir du matériel
Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions
Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)
Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse etprojets scolaires)

5. AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ
en milliers de dollars américains (k USD)
Congrès

2021
178

2020
-

Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

991

928

Comités de World Athletics-

8

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

91

178

1 315

568

Groupes de travail de World Athletics
Réunions entre associations internationales

48

63

Charges de personnel

539

472

Gouvernance

3 160

2 218

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 809

7 857

Affaires juridiques

1 168

1 847

Conformité

13 138

11 922

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses
liées aux affaires juridiques, à la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme(UIA).
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité(liées ou non au dopage) pour l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif deWorld Athletics. Le total des dépenses de l’UIA comme indiqué ci-dessus comprend les sommes

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 28

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 29

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

remboursées par la Fédération russe d’athlétisme qui ont été présentées comme des revenus à la rubrique« Autres revenus ».
Les frais juridiques sont nettement inférieurs en 2021. Cette diminution s’explique par la réduction desdépenses liées aux litiges et à la baisse significative du recours aux conseillers juridiques.
En 2021, nous avons par ailleurs organisé notre tout premier Congrès à distance, ce qui a entraîné une
réduction significative des dépenses par rapport aux années précédentes.

8. CHARGES FINANCIÈRES
en milliers de dollars américains (k USD)
Change

2021
235

2020
475

Frais bancaires

112

208

Frais d’intérêts

633

221

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

6. ADMINISTRATION

Charges financières

en milliers de dollars américains (k USD)
Administration

2021
5 084

2020
5 264

Amortissements

1 118

1 023

696

495

6 898

6 782

Héritage
Total de l’administration

7

17

987

922

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, lesressources humaines, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais
d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Comme mentionné précédemment, on observe une différence notable des coûts liés au personnel entre
2020 et 2021 en raison des économies significatives réalisées grâce au régime CTTR. Les dépenses de notre
département Héritage ont été considérablement réduites en 2020 car la crise COVID ne nous a pas permisd’organiser des expositions à l’international.

7. PRODUITS FINANCIERS
en milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Change288

221

Intérêts

309

81

Produits financiers

597

302

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de
nos activités commerciales.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 30

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 31

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

10.

Notes sur le bilan consolidé

9. TITRES MIS EN ÉQUIVALENCEIMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent
principalement des locaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (k USD)
Influence significative

2021

2020

Valeur comptable au 1er janvier

531

343

Affectation du résultat

-59

188

en milliers de dollars
américains (k USD)Coût

Titres mis en équivalence au 31 décembre

472

531

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %).
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (k USD)
Actif à court terme

2021
7 187

2020
2 139

Passif à court terme

6 701

1 544

Chiffre d’affaires

2 422

311

Profit/(pertes)

-118

-97

En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est valoriséeà zéro.

Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatique

Véhicules

Droit
d’utilisationd’un bien

Agencements

Total

Solde au 31 décembre
2020

629

2 033

4 555

82

4 059

11 358

Augmentations

1

Solde au 31 décembre
2021

171

-

-

-

172

630

2 204

4 555

82

4 059

11 530

Solde au 31 décembre
2020

320

1 413

2 027

82

1 381

5 223

Amortissements

62

207

341

-

374

984

Solde au 31 décembre
2021

381

1 619

2 368

82

1 755

6 206

Au 31 décembre 2020

309

620

2 528

0

2 678

6 135

Au 31 décembre 2021

248

585

2 187

0

2 304

5 324

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 32

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 33

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11.

ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

13.

CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES
2021

2020

en milliers de dollars américains (k USD)
Créances commerciales

Brut
606

Provision
232

Net
373

Net
521

Créances commerciales

606

232

373

521

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

Au 31 décembre 20201, ce poste comprend des liquidités en banque de 53 589 k$US. Il n’y a pas deplacements à court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :2021
52 988en milliers de dollars américains (k USD)
Dollars américains
Autres devises
2021
Net
3

Net
4

Dollars américains

1

1

Autres devises

11

12

Autres créances

22 355715

21 641

1 168

CaisseAutres créances et actifs circulants

22 358715

21 644

1 171

Total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

Paiements d’avance

86

86

252

Créances fiscales (TVA)

419

419

562

Paiements d’avance et créances fiscales

505

505

814

Les créances commerciales et autres créances qui ne sont pas encore échues ne sont pas considérées
comme dépréciées. Les principales raisons de l’augmentation des autres créances à la fin de l’année 2021
sont les suivantes : une créance sur Dentsu pour la participation aux bénéfices payables à World Athletics
pour 2020-2021 s’élevant à 11,4 millions de dollars, le dernier versement par le CIO du Dividende
olympique dont le montant s’élève à 6,3 millions de dollars et une créance sur les Championnats du mondeen salle de Belgrade 2022 s’élevant à 2 millions de dollars. Tous ces montants ont été perçus
ultérieurement en 2022.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à 715 k$US en 2021, sans variation par rapport à
2020.

14.

ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS

Total des actifs sur contrats clients

2020

-

5 781

-

5 781

Les actifs liés aux contrats correspondent à la créance de participation aux bénéfices des droitscommerciaux. Le montant de 5 781 k$US était lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus
pour la période 2020-2021. Au 31 décembre 2021, cette participation aux bénéfices a été entièrement
perçue.

13
40 048La variation des capitaux propres de 2020 à 2021 est due à un bénéfice de 29 772 k$US.

15.

AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES
Obligations en matière d’avantages
postérieurs à l’emploi

en milliers de dollars américains (k USD)
Solde au 31 décembre 2020

1 229
-473

Charges financières

7

Autres charges globales5

Solde au 31 décembre 2021
2021

12
53 589CAPITAUX PROPRESCoûts opérationnels

en milliers de dollars américains (k USD)
Participation aux bénéfices de Dentsu

1 206
40 035Comptes de dépôt et comptes courants

Provision

12.

589
53 577

2020

Brut
3

en milliers de dollars américains (k USD)
Créances sur les directeurs

2020
38 829769

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par
World Athletics. En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées
comme non significatives dans le contexte des états financiers consolidés. Le principal impact de ladiminution est lié à la mise en œuvre de la norme IFRS IC concernant le calcul des avantages postérieurs àl'emploi (voir note H).
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 34

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 35

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

- Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels,
conformément aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région (table de mortalité 20152017 de l’INSEE). Ces hypothèses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’âge de 62 ans pour les
employés et 63 ans pour la direction.
- Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
- Taux d’actualisation de 0,95 % et taux d’augmentation des salaires de 4 % pour le calcul de l’indemnité
de départ à la retraite au 31 décembre 2021.

16.

AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER

en milliers de dollars américains (k USD)

2021

Dettes envers les directeurs

138

125

Autres dettes

6 108

5 792

Charges à payer

1 077

1 272

Dettes fiscales

-

1

7 323

7 189

Autres dettes et charges à payer

PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME
2021

en milliers de dollars américains (k USD)

2020

Passifs financiers à court terme

253

320

Passifs financiers à long terme

2 511

2 830

Total des dettes de location

2 763

3 149

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément
à l’IFRS 16. Sur le total à payer de 3 149 k$US, le montant dû dans les 12 prochains mois est de 253 k$US,
le montant dû entre 1 et 5 ans est de 1 079 k$US et le montant dû au-delà de 5 ans est de 1 431 k$US.

17.

18.

DETTES

en milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Dettes

4 235

3 041

Total Dettes

4 235

3 041

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les frais de fonctionnement réguliers encouruspar l’Association. Elles comprennent un montant de 1 854 k$US à verser à World Athletics Productions.
L’écart observé avec 2020 s’explique également par 2 381 k$US de factures relatives à 2021 reçues après
la date du 31 décembre 2021.

2020

Les autres dettes au 31 décembre 2021 comprennent principalement les dépenses liées à 2021 pourlesquelles les factures n’ont pas été reçues en date du 31 décembre 2021.
Ce montant est principalement composé de subventions pas encore versées à nos Associations
continentales et à nos Fédérations membres, des primes dues pour les événements de 2021 et desgaranties de candidature reçues des hôtes de nos futurs événements de la Série mondiale. Toutes ces
dépenses seront soldées au cours de l’année 2022.

19.

PRODUITS DIFFÉRÉSen milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Produits différés courants
Produits différés non courants

4 655
1 935

3 475
6 590

Produits différés

6 590

10 065Les montants des produits différés courants comprennent 1 705 k$US provenant des droits de télévision
et des contrats de sponsoring, et 2 950 k$US liés aux événements de la Série mondiale de World Athletics
qui doivent avoir lieu en 2022.
Les revenus différés non courants comprennent 1 705 k$US provenant des droits de télévision et descontrats de sponsoring et 230 k$US reçus comme paiements anticipés pour des événements futurs.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 36

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 37

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ANNEXE B

ANNEXE B

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Informations complémentaires

20.

Le montant versé à Diamond League en 2021 s’élevait à 2 464 k$US, principalement pour couvrir les coûts
liés à l’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au 31 décembre
2021, le montant dû à Diamond League était de 0 $US.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS

Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent
document.

21.

En 2021, World Athletics a enregistré un montant de 170 k$US à payer à Complete Leisure Group, pour lesservices et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à Londres dansle cadre des affaires de World Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS
HORS BILAN

En octobre 2021, World Athletics a conclu un accord de prêt avec Diamond League AG (« DLAG ») et a
accepté d’accorder à DLAG un prêt de 2 millions de dollars américains payable en deux versements au 31
mars 2023 et au 31 mars 2024. Le prêt sera entièrement remboursé à World Athletics à la fin du mois dejuin 2025.

22.

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN

Un examen a été entrepris par la direction pour évaluer toute conséquence sur les états financiersdécoulant du conflit entre la Russie et l'Ukraine ou des sanctions imposées à la Russie. Il a été conclu qu'iln’existe aucun impact significatif sur les états financiers consolidés.

23.

PARTIES LIÉESWorld Athletics Productions Ltd. Le tableau cidessous comprend les montants versés aux
parties liées au cours de l’année.

Selon les normes IFRS, les personnes suivantessont traitées comme des parties liées : Membres
du Bureau exécutif, Membres du Conseil,
Président, Directeur général, Diamond League et

2021
1 127
1 031
42
54

en milliers de dollars américains (k USD)
Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général
Salaires
Autres prestations (logement)
Autres prestations à long terme (retraite)

2020
1 095
1 012
32
51

Les montants versés en 2021 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à 1 734 k$US, principalement
en raison du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt de World Athletics àWorld Athletics Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de 234 k$US.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 38

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 39

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A
B

ANNEXE C

ANNEXE C

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE WORLD ATHLETICS 2021

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE WORLD ATHLETICS 2021

Fonction au sein deWorld AthleticsC

ANNEXE C :POLITIQUE DE
R É M U N É R AT I O N D E
W O R L D AT H L E T I C S 2 0 2 1

Rémunération et frais

Bureau exécutif(honoraires de base pour tous lesmembres, y compris le Président et lesVice-présidents)

22 500 USD par an

Président de Comité du BE(honoraires supplémentaires)

2 500 USD par an

Président

250 000 USD par an (plus les honoraires de base au titre du BE ci-dessus)

Conseil(tous les membres, y compris les membres
du BE)

Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité de 6 000 USD par an(sauf pour les Présidents continentaux pour qui l’indemnité est de 3 000 USD en
raison de l’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge par World Athletics (voyage basé
sur le tarif aérien en classe affaires plus une indemnité journalière pour chaquejour de voyage [12 heures])

Conseil (Présidents continentaux)

Indemnité journalière de 300 USD, plus une allocation de 3 000 USD par an et :• 12 000 USD par an (si la personne habite dans la même ville que le siège del’Association continentale)• 18 000 USD par an (si la personne n’habite pas dans la même ville que lesiège de l’Association continentale)

Commissions(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts

Groupes de travail(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts

Membres du Bureau de l’UIA(membres indépendants et honoraires
supplémentaires pour les membres duConseil)

15 000 USD par an

Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

RAPPORT ANNUEL ET COMPTES 2021

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