CAP SUR L’INNOVATION
PLAN STRATÉGIQUE | 2024-2027

World Athletics Cap sur l’innovation2

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SOMMAIRE

Avant-propos .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4Revue de la Stratégie pour la croissance (2020-2023) .  .  .  .  .  . 6Notre Vision . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
Notre Mission .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Nos parties prenantes .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
Défis et opportunités pour l’avenir  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
Notre objectif pour 2024-2027  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
Concrétiser l’innovation . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
Priorités stratégiques et actions principales (2024-2027) . .  . 22
Nos fondamentaux .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Plan mondial . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27
Aperçu des objectifs stratégiques pour les quatre
prochaines années  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
Évaluer les résultats .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Nos Valeurs  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Projections financières  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Conclusion  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Axes prioritaires clés de World Athletics pour 2024  .  .  .  .  .  . 34

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World Athletics Cap sur l’innovation

AVANT-P RO POSWorld Athletics entame aujourd’hui la deuxième moitié d’un cycle octennal débuté aux Jeux olympiques de Tokyo
2020 et se terminant à LA28. Durant les quatre dernières années écoulées, d’importants piliers ont été érigés pourfavoriser l’essor de l’athlétisme grâce à la mise en œuvre de la Stratégie pour la croissance et du Plan mondial pourl’athlétisme.
Cependant, nous avons été quelque peu timide s’agissant de faire évoluer notre produit essentiel qu’est l’athlétisme parle biais de l’innovation afin qu’il soit à l’épreuve du temps et qu’il reste pertinent pour les 150 prochaines années. Danscette perspective, les quatre années à venir doivent être un catalyseur majeur pour notre sport.
En tant que sport olympique numéro un en termes d’audience et de portée, et fort de nos Championnats du mondecaptivant des millions de spectateurs à travers le globe, nous avons la possibilité de tirer parti de ces moments
emblématiques en organisant ANNUELLEMENT un événement international de grande envergure. Ce rassemblement
spectaculaire, divertissant et attractif pour les athlètes ponctuera la saison en plein air et ambitionne d’attirer uneaudience internationale considérable.
Afin de retenir et d’accroître notre auditoire, que ce soit dans les enceintes sportives, devant le petit écran ou en
streaming sur les plateformes numériques, nous nous engageons à rehausser le dynamisme et l’attrait de nos principaux
championnats internationaux et continentaux. Nous aspirons à offrir des événements de grande qualité, suscitantl’enthousiasme de nos athlètes de renommée internationale et captivant notre public, qu’il opte pour y assister enpersonne ou pour les suivre à travers les écrans.
Nous nous engageons également à revoir continuellement nos réglementations et, le cas échéant, à les ajuster afin desimplifier notre sport et non de le complexifier.
Avec l’athlétisme érigé en fondement de tous les autres sports, World Athletics poursuit l’objectif de garantir, à travers
le monde, la pérennité de la passion et de l’enthousiasme entourant la course, le saut et le lancer, dans leur forme la plus
essentielle. Cette ambition vise à inspirer la prochaine génération d’athlètes, d’entraîneurs, d’officiels etd’administrateurs. En inculquant dès le plus jeune âge ces compétences fondamentales, tous les sports en récolteront
les lauriers, contribuant ainsi à l’amélioration de la santé et de la condition physique, tant sur le plan individuel que
collectif.
Nous aspirons à attirer davantage d’individus à tous les niveaux de l’athlétisme en en faisant une option de carrière ou
une vocation qui soit considérée comme viable. Ces personnes acquerront une expertise et se formeront avec nous
avant de choisir de s’engager durablement dans le sport. Nous avons la certitude que nos programmes de formation
technique et de coaching figurent parmi les plus éminents tous sports confondus. L’athlétisme étant la pierre angulaire
de tous les autres sports, il est donc légitime que de nombreuses autres disciplines manifestent un vif intérêt pour les4

Avant-proposwww.worldathletics.org

talents formés à travers nos programmes. Nous sommes disposés à partager notre savoir-faire, mais uniquement après
avoir examiné toutes les possibilités de retenir les meilleurs éléments dans notre discipline.
Cependant, tout commence avec nos événements et nos compétitions. Un plus grand nombre d’événements attirant
davantage de fans et de diffuseurs se traduit par des retombées financières accrues pour nos athlètes, nos fédérations
et, plus globalement, pour notre sport. C’est là l’essence même de notre stratégie quadriennale (2024-2027) « Cap surl’innovation ».

Cette stratégie repose avant tout sur l’innovation
pour accroître de manière tangible notre rayonnementmondial et la valeur intrinsèque de notre sport.
Nos efforts se concentreront spécifiquement sur les points suivants :événements plus dynamiques et captivants pour des millions de spectateurs qu’ils soient/ desprésents dans les stades ou devant leurs écrans ;intensification de l’innovation à tous les niveaux, non seulement sur le terrain de/ unecompétition, mais également dans les moyens de rapprocher les athlètes et les fans en dehors
des compétitions ;multiplication des occasions pour nos athlètes de briller comme ils le méritent, que ce/ unesoit à travers l’amélioration des compétitions existantes ou de nouveaux événements, tout en
optimisant de manière stratégique l’utilisation des plateformes de médias sociaux ;possibilités d’accès plus inclusives et accessibles à notre discipline pour les athlètes,/ desentraîneurs, juges-arbitres, bénévoles ou administrateurs.

World Athletics, soutenue par un réseau dynamiquede plus de 200 fédérations membres et des bases
solides établies au cours des huit dernières années,affiche des objectifs ambitieux, avec en point de mire la
mission d’amener le sport vers de nouveaux sommets.

5World Athletics Cap sur l’innovation

RE V UE DE L A ST RAT ÉG I E POU R L A CRO I S SA N CE
(202 0-20 23 )Au cours des quatre dernières années, d’importants progrès ont été réalisés grâce à la mise en œuvre du plan intitulé« Stratégie pour la croissance ». Celui-ci avait été conçu sur la base de réformes étendues, largement médiatisées etimpérieusement nécessaires dans l’athlétisme. L’objectif était de poser des fondations solides et sûres afin depermettre à l’athlétisme de s’épanouir et de prospérer. Cette mission a été menée à bien malgré l’impact significatif dela pandémie de Covid-19 sur nos événements en 2020 et 2021. Parmi les réalisations majeures de ces quatre
dernières années, on peut citer celles présentées ci-après.

Fondations pour l’innovation
Malgré la diminution du nombre d’événements dans le monde au cours des deux premières années de notre précédent
cycle stratégique, cette parenthèse n’a pas été vaine. Les équipes du siège social, des associations continentales et desfédérations ont mis à profit ce laps de temps pour élaborer des programmes, des stratégies et des initiatives, ainsi quepour concevoir des outils pédagogiques, des plateformes et des activités visant à impliquer et divertir les acteurs clésdu sport.
Le développement du pôle numérique de World Athletics pour les médias a offert, et continue d’offrir, à des centainesde diffuseurs, partenaires et fédérations à travers le monde un accès aisé à un contenu de qualité supérieure dans
divers formats. Pensé pour répondre aux besoins entourant les événements pendant la période de la Covid-19, notre
concept de zone mixte à distance demeure une solution pratique pour permettre aux médias et aux fédérations qui nepeuvent pas se déplacer à nos événements de solliciter des interviews, des vidéos et des photographies, pouvant êtreutilisées dans de nombreux pays à travers le monde.
Le lancement de la Stratégie de World Athletics en faveur du développement durable sur dix ans, initié également
pendant la pandémie, a été accompagné de modules d’éducation en ligne exposant les six piliers fondamentaux decette stratégie. Ainsi, nos partenaires pour les événements et les meetings, ainsi que les fédérations, ont pu rapidement
comprendre la stratégie et travailler sur leurs propres plans pour créer des événements plus écoresponsables.
Partant quasiment de rien, un tout nouveau programme d’athlétisme pour enfants (Kids’ Athletics), conçu de manière
holistique et entièrement interactif, a été lancé, avec une approche modulaire adaptée à différents âges etenvironnements. Cette initiative a été suivie par le lancement d’une formation approfondie visant à former desintervenants du Kids’ Athletics partout dans le monde. Grâce à nos fédérations membres, ces intervenants peuvent à
leur tour en former d’autres à la transmission du programme. Près de la moitié de nos fédérations membres ont mis enplace des programmes Kids’ Athletics, et 157 ont suivi le cours de formation des intervenants.
En 2023, nous avons inauguré un nouveau rendez-vous international : les Championnats du monde de course sur route.
Pour la première fois, les vainqueurs du mile sur route, du 5km et du semi-marathon ont été sacrés au cours d’un mêmeévénement. En parallèle de ces épreuves, des courses grand public ont animé la ville de Riga, en Lettonie, créant ainsi
un véritable festival de la course à pied. Qui plus est, à partir de 2025, ces Championnats du monde de course sur routedeviendront un rendez-vous annuel.
Nous avons également redoublé d’efforts pour améliorer nos graphismes télévisés, notre présence sur les médias
sociaux et nos initiatives visant à impliquer davantage les fans, le tout dans le but de renforcer leur engagement. La
création de contenus aussi captivants qu’interactifs, incarnée par Athletics@Home, alliée à la créativité sans pareille denos athlètes et marquée par le premier concours d’athlétisme organisé dans un jardin, l’Ultimate Garden Clash, a permis
de maintenir l’athlétisme au premier plan, même en ces temps difficiles de pandémie.

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Revue de la Stratégie pour la croissance (2020-2023)

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Montée en puissance

Les quatre dernières années ont également été
marquées par une expansion significative desévénements, du développement des compétences,
des programmes de formation et desrécompenses pécuniaires destinées aux athlètes.
Cet investissement, malgré les défis posés par la pandémie de Covid-19, a été largement rendu
possible grâce à une augmentation de nos revenus, passant d’environ 50 à 55 millions de dollars par an.
Les athlètes demeurent notre priorité absolue. Le lancement du Circuit continental niveau or etl’augmentation des investissements dans tous les meetings d’une journée, bien que ralentis audébut de la pandémie, se sont avérés essentiels alors que le monde émergeait lentement et à desrythmes différents de cette crise. Ces initiatives ont offert aux athlètes davantage d’opportunitésde compétition dans leur pays et région, leur permettant ainsi de s’entraîner et de se qualifier pourles Jeux olympiques de Tokyo 2020 (reportés à 2021). Ils ont également été les premiers àbénéficier des fonds issus des pénalités financières imposées à la Fédération russe d’athlétisme
pour non-respect des critères de réintégration. Ces fonds ont été utilisés pour augmenter d’un
million de dollars l’enveloppe des primes octroyées pour les Championnats du monde de World
Athletics Oregon 22 et fait désormais partie de l’accord d’accueil pour toutes les éditions futuresdes championnats du monde. Au cours de cette période de quatre ans, plus de 24 millions dedollars ont été versés par World Athletics aux athlètes participant à ses championnats du monde.

MEETINGS DU
CIRCUIT MONDIALEN SALLE ET DU
CIRCUITCONTINENTAL

Les meetings du Circuit mondial en salle et du Circuit continental, sous l’égide de World Athletics,
ont connu une expansion significative, passant d’un peu plus de 20 événements à près de 300
avant la fin de l’année 2023. De plus, les courses sur route sanctionnées d’un label, organisées dans
53 pays en 2023, ont attiré environ quatre millions de participants.
L’investissement dans la plateforme d’apprentissage en ligne (eLearning) de World Athletics et ledéveloppement de cours ont également porté leurs fruits. En 2020, seuls deux cours en ligneétaient accessibles, attirant un peu moins de 1 000 utilisateurs inscrits sur la plateforme. À la fin de2023, ce nombre a considérablement augmenté avec 14 cours proposés, tous disponibles dansplusieurs langues, dont un tiers dans sept langues différentes. Le nombre d’utilisateurs inscrits a
atteint les 14 000, dépassant largement les objectifs fixés pour cette période. De plus, unecroissance notable a été enregistrée dans le nombre de candidats s’inscrivant aux formations dejuge-arbitre et d’entraîneur. Près de la totalité (97 %) des fédérations membres sont enregistrées
sur la plateforme et utilisent les outils d’apprentissage en ligne. Avec la poursuite dudéveloppement des outils, des cours et des langues disponibles, nous prévoyons une
augmentation significative du nombre d’utilisateurs dans chaque pays.

UTILISATEURSINSCRITS SUR LA
PLATEFORMEeLEARNING DE
WORLD ATHLETICS

Au cours de cette période, le Plan mondial a été élaboré avec la contribution de 85 % de nos
fédérations membres et de plus de 25 000 individus provenant de 175 pays. Nous avons instaurédes sessions à distance destinées aux fédérations pour partager des informations, consulter sur lesdécisions, présenter la stratégie et établir un lien direct entre le travail au siège de World Athletics
et nos fédérations. Ces sessions mensuelles ont rencontré un vif succès et se poursuivent encore
aujourd’hui.

7World Athletics Cap sur l’innovation

8Supervision et réputation

L’une des principales orientations des quatre dernières annéesa été la supervision et la consolidation de notre réputation.
Par le biais d’un groupe de travail approuvé par le Conseil, World Athletics a développé une politique de protection
complète contre les abus le harcèlement et l’exploitation. De plus, des cadres opérationnels, des documents
explicatifs, des outils et des modèles ont été conçus, accompagnés de séances d’information et d’ateliers, pourépauler les fédérations membres dans l’élaboration de leurs propres politiques et procédures de protection d’ici laclôture de l’année 2023, et pour les associations continentales d’ici 2024.
Des outils ont également été développés pour assister les fédérations membres dans leurs demandes de subventions etla transmission de leur rapport annuel, créant ainsi un processus plus automatisé et convivial, tout en proposant deséléments de compréhension et des données supplémentaires pour les fédérations et le siège social. Un programme desuivi des médias sociaux a été instauré, permettant à toutes les associations continentales et fédérations de surveiller
leur impact sur ces plateformes, les aidant à prendre des décisions éclairées concernant leurs initiatives decommunication. Des sessions et ateliers portant sur la gouvernance, la communication, ainsi que le partage de données
et des résultats des recherches ont rencontré un vif succès lors de toutes les réunions du congrès des Associations
continentales. Des programmes d’information spécifiques ont été organisés pour les fédérations membres lors de nosdeux Championnats du monde senior à Oregon et Budapest. Cette démarche s’est inscrite dans une initiative commune
visant à renforcer les compétences fondamentales et les capacités de nos associations continentales ainsi que desfédérations membres.
En 2023, nous avons également constitué notre équipe dédiée à l’innovation et réalisé pour la première fois une étude
approfondie sur les attentes des fans et les produits lors des Championnats du monde à Budapest. Ce premier pas
dans cette direction et les résultats de cet événement et de ceux à venir nous serviront de références pour prendre desdécisions éclairées et audacieuses, fondées sur des données tangibles.
À la fin de l’année 2022, nous avons recueilli des données de suivi auprès de Nielsen, offrant un éclairage sur la position
de l’athlétisme à l’échelle mondiale et l’engagement de nos fans envers notre sport. Compte tenu de notre place en tantque marque et instance dirigeante en 2015, nous avons été agréablement surpris par les excellents chiffres en termesde réputation pour notre sport et de notre organisation. Ces résultats positifs méritent d’être soulignés à nouveau.

/ L’athlétisme se hisse au quatrième rang mondial en termes d’intérêt.
/ Il jouit de la meilleure réputation parmi tous les sports du monde, avec un score de 89 %.
/ World Athletics occupe la troisième place en matière de réputation parmi les fédérations
sportives internationales, avec 79 % d’avis favorables quant à notre gestion du sport.

/ La perception de World Athletics s’est améliorée de manière plus significative au cours
des deux dernières années que celle de toute autre fédération sportive internationale.

Et pour couronner le tout, en 2020, World Athletics a rendu publics son premier rapport annuel et ses états financiers
portant sur l’exercice 2019. Cette initiative, parmi de nombreuses autres, a contribué à renforcer et à promouvoir lagouvernance ainsi que la réputation de l’athlétisme, étayées par diverses évaluations externes indépendantes.

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Revue de la Stratégie pour la croissance (2020-2023)

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World Athletics Cap sur l’innovation

QU INZE D ES 16 O B J ECT I FS ST RAT ÉG I Q U E S O N T
ÉT É AT TE I N TS
PLU S D E FA N S

P LU S D E PA R T I CI PAT I ON

Objectif : Attirer davantage de fans dans les stades etdevant leurs écrans qui suivent les athlètes lors descompétitions nationales, régionales et internationales,
tout en développant des plateformes et des initiatives
souples et en phase avec notre époque pour les engager
et les inspirer.

Objectif : Soutenir nos athlètes et favoriser l’essor de noscompétitions en multipliant les événements qui offrent aux
athlètes la possibilité de générer un revenu grâce à leurpratique, tout en élargissant les opportunités de participation
à l’athlétisme à tous les niveaux, dans le plus grand nombrede pays possible et pour toutes les tranches d’âge.

× À la fin de 2023, nous avons comptabilisé

un demi-million de fans identifiés, ce qui
représente la moitié de notre objectif initial d’un
million fixé au début de notre plan stratégique.
L’année 2021 a marqué un tournant décisif
avec l’introduction d’une nouvelle approche etl’allocation de ressources définies, déclenchant
un changement significatif que nous projetonsde voir se poursuivre tout au long de ce
prochain cycle stratégique quadriennal.

✓Le nombre d’abonnés sur nos plateformesde médias sociaux est passé de deux à 12
millions, fruit d’un examen approfondi et d’une
refonte de nos canaux, accompagnés d’uneamélioration notable de notre contenu, résultant
d’investissements accrus en ressources et d’une
concentration sur des plateformes spécifiques.
Notre portée médiatique annuelle a dépasséles 25 milliards, réaffirmant ainsi la position del’athlétisme en tant que sport phare lors desJeux olympiques de Tokyo 2020.

✓La consommation numérique officiellement

enregistrée lors de nos Championnats dumonde en plein air a connu une hausse
significative, passant d’environ quatre millions
d’heures de visionnage en 2019 à plus de 14
millions en 2023, marquant ainsi une croissancede 208 %.

✓Les Championnats du monde Budapest 2023
se sont déroulés à guichet fermé et sontaujourd’hui largement reconnus comme l’undes meilleurs championnats du monde jamais
organisés.

10✓Le nombre de meetings d’une journéedu Circuit mondial en salle et du Circuit
continental, instaurés par World Athletics
et placés sous son égide, ont connu une
progression notable, passant de légèrement
plus de 20 à près de 300 meetings, incluant
le lancement du Circuit continental deniveau or dans cinq des six associations
continentales. De plus, en 2023, 257
courses sur route ont été organisées dans
53 pays, rassemblant au total 4 millions departicipants.

✓En 2023, environ 20 000 athlètes ont

concouru lors de 250 championnats etmeetings d’une journée de haut niveau (horscourses sur route).

✓Près de la moitié de nos fédérations membres
déploient des programmes Kids’ Athletics
dans leurs pays respectifs, touchant ainsi undemi-million d’enfants en 2023, tandis que
157 fédérations ont déjà suivi la formation
des intervenants du Kids’ Athletics.

↗ 208%LA CONSOMMATION NUMÉRIQUE OFFICIELLEMENT ENREGISTREELORS DE NOS CHAMPIONNATS DU MONDE EN PLEIN AIR EN HEURES
DE VISIONNAGE A AUGMENTÉ DE 208 %.

PLUS D E P ER S O N N E S

P LU S D E PA R T E N A R I ATS

Objectif : Reconnaître, soutenir et promouvoir les acteurs
de notre sport à travers le monde, à tous les niveaux, engarantissant des voies d’accès et des opportunités
claires pour chacun.

Objectif : Développer des partenariats supplémentaires
avec des entités commerciales et non commerciales, qui
non seulement apportent de la valeur, mais aussi
génèrent des opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes, nos fédérations membreset les populations à travers le globe.

✓L’engagement financier dans la plateforme✓Le nombre de partenariats commerciaux (yeLearning ainsi que dans le développement
des cours a généré une augmentation dunombre d’inscrits, passant de moins de
1 000 à 14 000. De plus, le nombre de cours
disponibles est passé de deux en 2020 à
14, dont un tiers sont proposés en septlangues différentes. Il est également à noter
que 97 % des fédérations sont inscrites sur laplateforme.

compris ceux avec TBS et l’UER) a doublé,
passant de cinq à dix, suite à l’introductiond’un niveau supplémentaire de partenaires.

✓Une activation marketing plus poussée

auprès des partenaires a été orchestrée lors
des Championnats du monde Oregon22 et
Budapest23.

✓L’objectif d’une représentativité femmes-

hommes équilibrée au sein du Conseil a
été atteint quatre années en avance lorsdes élections historiques de 2023, faisantde World Athletics la première fédération
sportive internationale à instaurer une parité
absolue au sein de son instance décisionnelle.

✓Les conseils nécessaires aux fédérations

membres pour promouvoir la croissance ont
été prodigués par le biais du Plan mondial,des séances d’information destinées auxfédérations membres, des webinaires, desateliers et des présentations.

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Revue de la Stratégie pour la croissance (2020-2023)

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World Athletics Cap sur l’innovation

N OTRE V I SI O NUTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ
DE L’ATHLÉTISMEET DE NOSATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE
PLUS SAIN ET
PLUS EN FORME
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Notre Mission

www.worldathletics.org

N OTRE MI S SI O NDÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre pertinent dans la vie
des personnes et dans celle de leurs communautés

INSPIRER

Créer des compétitions, des événements, des programmes et desactivités accessibles et attrayants à l’échelle mondiale afin que nosathlètes talentueux puissent divertir et inspirer le monde

DIRIGER

Incarner le meilleur exemple d’une fédération sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière de leadership et valorisant les partenariats, pourque l’athlétisme se développe dans le monde entier

13World Athletics Cap sur l’innovation

N OS PAR T I ES P R EN ANT E S
Dans l’élaboration de ce plan stratégique, nous avons identifié sept groupes de parties prenantes prioritaires, tous
jouant un rôle essentiel dans la mise en œuvre de cette stratégie ambitieuse pour « Cap sur l’innovation ». Alors que
nous accordons une attention particulière à l’innovation au cours des quatre prochaines années, les principaux acteurs
de notre sport (ceux qui sont les plus investis dans l’athlétisme au quotidien) deviennent encore plus cruciaux pouratteindre les objectifs ambitieux que nous avons fixés.

Les athlètes
Nos athlètes représentent notre principal atout et, à ce titre, ils méritent d’être soutenus, promus et protégés par desréglementations et des codes de conduite clairs. Ils doivent être encouragés à concourir, récompensés pour leursperformances et dotés d’un accès à des plateformes et des outils leur permettant d’interagir directement avec leursfans et leurs partenaires. Offrir à nos athlètes plus d’opportunités de compétition et de récompenses financières
demeure une priorité absolue, dans le but de rendre une carrière dans l’athlétisme plus attrayante sur le plan
professionnel.

Les fédérations membres
Indéniablement, il existe une grande diversité parmi nos 214 fédérations membres. Cependant, chacune d’entre ellesdétient le potentiel de catalyser la croissance de notre sport, que ce soit au niveau local ou de l’élite. Ainsi, il est
impératif que nos fédérations acquièrent un haut niveau de compétence, chacune dans les domaines dans lesquels ellepeut exprimer son plein potentiel. Le Plan mondial 2022-2030 établit des objectifs précis pour les fédérations
membres et les associations continentales, afin de maintenir un niveau d’ambition élevé et de favoriser l’entraide.

Nos principaux relais d’influence
Au sein de notre sport, se distinguent des individus, des entreprises, des sociétés d’événementiel et des autorités
gouvernementales (locales, régionales et nationales) qui exercent une influence considérable sur les aspects essentiels
de notre discipline. Parmi ces acteurs majeurs figurent les athlètes, les entraîneurs, les représentants d’athlète, lesfabricants de chaussures, les organisateurs d’événements et les organismes d’accueil, ainsi que les autorités nationales
et locales qui encouragent le développement de l’athlétisme et la promotion de la participation à la base. Il nous fautveiller à ce que ces groupes prennent pleinement conscience de leur valeur ajoutée et de leur influence, et qu’ils
saisissent les possibilités et les avantages que la collaboration peut offrir à leurs propres aspirations stratégiques, danscette voie vers la croissance du sport.

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Nos parties prenantes

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Les partenaires
Sans nos partenaires, la concrétisation de notre vision serait impossible. Il est impératif de trouver des moyens de lesaider à s’aligner sur notre vision, de les encourager à soutenir notre stratégie et à proposer une multitude d’activations
marketing, qu’il s’agisse d’investir des fonds, d’offrir des services, de diffuser notre sport, d’organiser des événements àtous les niveaux ou de participer à nos campagnes.

Les médias
Les médias jouent un rôle essentiel en relayant nos événements, en mettant en lumière nos athlètes, nos campagnes etla manière dont nous gérons notre sport. Qu’ils revêtent le rôle d’alliés critiques en périodes de crise ou de fervents
défenseurs du sport, les médias doivent être en mesure d’interagir avec nous, tant dans les moments de gloire qued’adversité, afin de nous assister dans la narration de nos récits de la manière la plus authentique possible.

Les fans
Ils pratiquent et observent activement notre sport, suivent les performances de nos athlètes et encouragent leur famille,
leurs amis, leurs communautés et leur gouvernement à adopter des modes de vie axés sur la santé et l’exercice. Notre
mission est de mobiliser ces passionnés, de les inciter à pratiquer l’athlétisme, à le suivre avec enthousiasme, et de lesrassembler sur des plateformes et des forums où ils se sentent pleinement intégrés et qu’ils ont délibérément choisis
pour se connecter à notre discipline.

Nos collaborateurs
Nos collaborateurs, qu’ils opèrent au sein des associations continentales, des fédérations membres ou de notre siège,
ainsi que les millions d’individus qui contribuent quotidiennement à l’existence de notre sport, jouent un rôle vital. Nousavons le devoir de les former, de les encourager, de les soutenir et de les honorer. Nous devons susciter un plus grandintérêt pour la pratique de notre sport en facilitant l’accès à l’éducation et aux compétences, tout en instaurant desparcours, des processus et des pratiques égalitaires bien définis.

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World Athletics Cap sur l’innovation

DÉ FIS ET O P PO R T UN I T É S POU R L’AVE N I R
Notre sport est en constante évolution, ce qui exige de nous de faire preuve de courage, d’innovation et de visiondans chacune de nos initiatives. Cette stratégie tient compte de six forces externes qui continueront d’exercer leurinfluence et de modeler notre sport tout au long de cette période stratégique.
1.	 Les évolutions des attitudes générationnelles touchent à la fois à qui consomme le contenu, comment il
est consommé et où il est consommé. Les intérêts pour le sport et les modes d’interaction sont influencéspar la diversité grandissante des publics internationaux et les nouvelles tendances générationnelles. Prèsde trois quarts des jeunes âgés de 13 à 37 ans indiquent qu’ils ne ressentent pas le besoin de regarder les
sports en direct, préférant plutôt visionner des moments forts et des clips. De même, plus de la moitié desjeunes de 12 à 27 ans, appartenant à la génération Z, n’apprécient pas les sports traditionnels ou les formats
classiques. En parallèle, la consommation télévisuelle continue de décroître à l’échelle mondiale. Malgré cela,
le sport en direct demeure l’un des rares contenus encore regardés en temps réel, bien que les audiences
se fragmentent. Dans ce contexte, les détenteurs de droits doivent ajuster leurs stratégies médiatiques etmarketing pour proposer leur contenu à travers une multitude de plateformes et sous différents formats. Ils
doivent aussi s’assurer que l’accès à ce contenu soit pratique, rentable et régulier, afin de captiver, bâtir etfidéliser leur public.
2.	 La technologie joue un rôle dans l’évolution de la consommation et de la participation au sport. L’efficacité del’utilisation des données dans le processus décisionnel revêt une importance capitale, d’autant plus que 90% des données de la planète ont été produites au cours des deux dernières années. Cela souligne l’impératifd’employer un langage et une narration précis afin d’attirer des partenaires commerciaux. Les nouvelles
expériences, telles que les environnements virtuels et l’intelligence artificielle, offrent aux détenteurs de droits
des opportunités pour capter l’imagination du public. Dans le même temps, les technologies et dispositifs
intelligents transforment la manière dont les athlètes peuvent surveiller et gérer leur santé physique etmentale.
3.	 Les mentalités vis-à-vis des questions sociétales incitent davantage à l’action en faveur de l’égalité dela part des clubs, des athlètes, des diffuseurs, des partenaires et des instances dirigeantes. Les athlètes,en particulier, deviendront des figures de proue plus influentes sur ces questions, étant plus facilement
identifiables dans leur sport et disposant de plateformes qui démocratisent leur voix. L’importance du sport
féminin est aujourd’hui plus cruciale que jamais, avec un intérêt désormais équitablement réparti entre le sport
féminin et le sport masculin, surtout parmi les générations Z et Alpha.
4.	 La santé physique et mentale émerge comme une priorité croissante à l’échelle mondiale, illustrée par l’essor
de l’industrie des salles de sport, évaluée à plus de 97 milliards de dollars et en constante augmentation de 9
% par an. Parallèlement, une meilleure compréhension de la complexité des enjeux de santé mentale émerge,
avec une personne sur quatre confrontée à ces questions à un moment dans sa vie. À tous les niveaux dusport, les avancées technologiques facilitent une meilleure appréhension de la santé physique et mentale,
tandis que le bien-être des athlètes est de plus en plus mis en lumière, notamment en termes de gouvernanceet de soutien en dehors du terrain.
5.	 Le changement climatique et le développement durable redéfinissent les normes pour l’organisation desévénements sportifs. Les spectateurs et téléspectateurs attendent désormais des actions concrètes
concernant l’impact du changement climatique sur les événements auxquels ils assistent ou qu’ils suivent,
exigeant qu’ils soient planifiés et mis en œuvre dans une perspective écoresponsable. En lien avec la santéphysique, cette préoccupation s’étend au bien-être des athlètes, confrontés aujourd’hui à 20 % de jours decanicule de plus qu’en 1990. Les enquêtes menées auprès des athlètes de World Athletics révèlent que 77 %d’entre eux sont soit extrêmement préoccupés, soit très préoccupés par le changement climatique, et 85 %estiment que leur sport en est affecté.

166.	 Le sport en tant que marché en constante évolution continue d’offrir de nouvelles opportunités decroissance. Les organisations sportives adaptent et élargissent leurs modèles économiques, notamment
face au déclin des canaux traditionnels de consommation tels que la diffusion télévisée, tout en sondant lesnouvelles opportunités offertes par des ressources émergentes telles que les mégadonnées. La globalisation
croissante de l’athlétisme se manifeste par une influence de plus en plus marquée des investissementsétrangers, en particulier avec la participation croissante de fonds d’investissement privés et de fonds
souverains, qui jouent un rôle de plus en plus central dans la promotion de la croissance.
L’évolution des mentalités, des comportements de consommation et des technologies habilitantes pose aux titulaires
de droits des défis sans précédent en matière d’élaboration de leurs plans stratégiques, surtout lorsqu’ils cherchent à
impliquer leurs parties prenantes dans cette démarche.

La capacité de World Athletics à anticiper, réagir, ets’adapter rapidement aux défis dans un monde en
perpétuel mouvement est ce qui nous distinguera
des autres fédérations et des autres sports.
Cela implique de reconsidérer notre manière d’interagir avec les principaux acteurs de notre sport et de les encourager
à se joindre à nous, tout en étant prudents et ciblés dans nos investissements afin de maximiser notre impact et notre
croissance. Les objectifs envisagés portent en eux la possibilité de générer des changements majeurs, et World
Athletics est déterminé à accueillir cette évolution et à se distinguer en tant que chef de file incontesté de son sport.
Nous sommes résolus à démontrer du courage et de l’innovation dans notre quête pour conquérir une part encore plus
significative du marché mondial du sport. Cependant, il nous faut reconnaître que le changement auquel nous aspirons
peut parfois susciter une impression d’incertitude, même lorsque nous disposons de données solides et du soutien departenaires engagés.

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Défis et opportunités pour l’avenir

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World Athletics Cap sur l’innovation

N OTRE O B J ECT I F POU R 2 0 2 4 - 2 0 27
La présente stratégie quadriennale reposera sur les fondements solides de sa prédécesseure, en veillant à maintenirl’excellence dans l’organisation des événements et la gouvernance sportive, tout en lançant un programme detransformation orienté par les données, afin d’assurer la pérennité de l’athlétisme. Ce programme de changement
s’articulera autour d’une démarche progressive visant à faire évoluer en permanence notre sport au profit de tous dès
aujourd’hui. De plus, il proposera une innovation structurelle permettant d’instaurer de nouveaux événements etmoderniser nos formats d’athlétisme pour l’avenir.

Insuffler le changement et instaurer un cadre
pour sécuriser l’avenir de l’athlétisme
Nos actions suivront cette trajectoire :• Investir et innover dans nos événements et nos activités principales afin de créer la meilleure tribune pour l’athlétisme• Définir un niveau d’exigence pour nos événements, la gouvernance du sport, les partenariats et les programmescommerciaux afin de protéger et d’accroître la valeur de l’athlétisme• Favoriser l’accessibilité à l’athlétisme afin de préserver sa pertinence sur le long terme• Veiller à ce que nous disposions des ressources et des moyens nécessaires pour encourager, soutenir et former les
individus qui choisissent de poursuivre une carrière dans l’athlétisme• Continuer à investir dans les personnes et les programmes offrant le meilleur rendement pour favoriser la croissance• Rationaliser ou restreindre les activités, sans sacrifier à la qualité, afin de dégager le temps et les ressources
indispensables à l’innovation et à l’implémentation d’améliorations substantielles.
Nous saurons que notre mission est accomplie lorsque, en rétrospective depuis 2027, nous constaterons quel’athlétisme sous toutes ses formes a connu une croissance quantifiable en termes de portée internationale et devaleur intrinsèque, avec plus de participation, plus de personnes, plus de fans et plus de partenariats.
La volonté d’accessibilité et, surtout, d’inclusion, particulièrement en ce qui concerne l’athlétisme grand public, sera
perceptible par un nombre croissant de personnes qui s’impliquent et soutiennent la pratique du sport à tous les
niveaux. L’innovation dans nos événements permettra à l’athlétisme de conserver un rôle prépondérant, en attirant un
public toujours plus nombreux et en encourageant une participation accrue à la pratique de ce sport.
Être à l’avant-garde du changement et établir un niveau d’exigence élevé nous permettra d’approfondir l’influenceinternationale et la valeur de l’athlétisme, tout en tissant des partenariats bénéfiques à l’ensemble de son écosystème,assurant ainsi sa pérennité.

18

CONCRÉT I SER L’I N N OVAT I O N
Au cours des quatre dernières années, une attention particulière a été portée au développement de l’athlétisme, ensuivant les fondements de la réforme établis lors du cycle précédent. De nombreux acteurs et observateurs de notre
sport ont exprimé le désir d’une avancée plus rapide et d’une innovation dans plusieurs domaines. Nous sommes
conscients de cette nécessité, qui a toujours été au cœur de nos réflexions. Cependant, l’innovation pour l’innovation,sans une analyse approfondie, les outils nécessaires, des discussions constructives, des ressources adéquates, ainsi
que la motivation et les capacités requises, peut s’avérer être un investissement coûteux et souvent inefficace.
L’innovation représente notre principal défi à venir. Durant la pandémie de Covid-19, alors que les personnes
disposaient de davantage de temps, des idées novatrices ont germé pour maintenir l’athlétisme au premier plan.
Nombre de ces initiatives sont encore présentes aujourd’hui et contribuent à construire un sport plus solidaire qui
soutient ses parties prenantes dans un monde qui continue d’évoluer rapidement et de manière imprévisible.
Cependant, il reste encore beaucoup à faire et sans attendre.
Pour atteindre les niveaux d’innovation que nous visons, il est impératif de nous entourer de personnes qui adhèrent à
nos objectifs et sont prêtes à se joindre à nous dans cette quête, afin de nous apporter un soutien à la fois proactif etréactif. Comme le savent bien tous les athlètes de haut niveau, le seul avantage concurrentiel durable dans unenvironnement compétitif et saturé réside dans la capacité à acquérir des connaissances plus rapidement que ses
concurrents et à les mettre en pratique en période de prospérité ou d’adversité.
Avec les données, l’analyse, les outils et les ressources actuellement disponibles, l’innovation sera placée au cœur despriorités pour les quatre années à venir ; non pas de manière arbitraire, mais à travers des plans et des processus guidés
par des objectifs définis.
Notre attention portée sur l’innovation s’articule autour de cinq domaines fondamentaux qui, une fois harmonisés, contribueront
à instaurer les changements novateurs auxquels nous aspirons dans le domaine de l’athlétisme de manière cohérente, structurée
et pérenne, assurant ainsi la durabilité du sport pour les décennies à venir. Les cinq domaines fondamentaux joueront tous unrôle crucial dans l’essor et la popularité de l’athlétisme au sein d’un paysage sportif mondial en constante mutation.

Le succès de notre programme d’innovation dépend largement
de l’engagement de nos principaux acteurs dans cette démarche
à nos côtés. Il s’agit d’une entreprise collective, une initiative
soutenue et mise en œuvre par l’ensemble du secteur sportif.
Évolution progressive du format des événements existants

COMPÉTITION
Conception et organisation de nouveaux événements
Élargissement à de nouveaux publics et ciblage des fans d’athlétisme existants

FANS
Renforcement des relations directes avec les fans en termes de quantité et de qualitéReconnaître et exploiter pleinement la valeur et la réputation associées à notre marque

MARQUE

Accorder des licences et élargir l’influence de la marque principale afin de nouer des partenariats en dehorsdes événements
Expérimenter des méthodes alternatives d’organisation des événements phares

LOGISTIQUE
Confier la gestion des événements à des partenaires externes

STRATÉGIECOMMERCIALE

Élargissement et diversification du programme de parrainage
Départements dédiés à la valorisation des partenariats

19

Concrétiser l’innovationwww.worldathletics.org

World Athletics Cap sur l’innovation

20

Concrétiser l’innovationwww.worldathletics.org

21World Athletics Cap sur l’innovation

P RIORITÉ S ST RAT ÉGI Q U E S ET ACT I O N S
P RINCIPA L ES ( 2 0 2 4- 2 0 27 )Les priorités stratégiques de ce plan reposent sur les quatre principes directeurs de la stratégie précédente : plus departicipation, plus de personnes, plus de fans, plus de partenariats. Un cinquième principe baptisé « Innovationévénementielle » a été ajouté en tant que pilier central pour assurer que l’organisation, ainsi que le sport dans son
ensemble, demeurent focalisés sur ce domaine. Une équipe stratégique multidisciplinaire a été formée, avec desobjectifs précis, des ambitions claires et des résultats définis, afin d’assurer que cet aspect demeure une priorité pour
World Athletics.

Résumé des objectifs stratégiquesde l’innovation dans nos événements et les diversifier en améliorant la qualité des formats, des disciplines* Introduireet des règles, grâce à une stratégie élaborée, fondée sur les données et axée sur le produit qu’est athlétisme etl’innovation, en s’assurant de réaliser les contrôles rigoureux avant la mise en œuvre
des championnats de classe mondiale, ponctuer la saison par un championnat du monde existant ou* Proposer
nouveau, et soutenir les meetings d’une journée sous notre égide ou influence, dans le but de mettre en lumière demanière constante les meilleurs athlètes et d’offrir un spectacle incontournable pour les passionnésde nouveaux événements et améliorer la qualité des événements régionaux et mondiaux existants afin de* Créermotiver plus fortement les athlètes à participer et les fans à s’engager
à rehausser les primes accordées aux athlètes lors de nos compétitions annuelles existantes et à
* Continuer
venir, tout en établissant des partenariats favorisant l’avancement de la carrière des athlètes de haut niveau etl’augmentation de leurs revenus.
davantage d’opportunités et de raisons pour que des individus de tous âges participent à l’athlétisme* Proposer(Kids’ Athletics, vétérans, para athlétisme, courses dans des environnements urbains, sur des sentiers, en montagne,
etc.)
fidéliser, reconnaître et former des individus dans notre discipline, et élargir les possibilités pour qu’ils* Attirer,
puissent s’engager dans l’athlétisme à l’échelle internationale, quel que soit leur lieu de résidence, leur âge ou leurniveaunotre reconnaissance et récompenser l’apport vital de nos bénévoles en instituant un programme de* Exprimer
certification fondé sur les compétences
un vivier comptant des millions de fans identifiés provenant des quatre coins du monde, avec lesquels* Constituer
nous pouvons communiquer régulièrement
et outiller les fédérations membres et les associations continentales pour qu’elles contribuent de* Autonomiser
manière significative à la croissance de l’athlétisme (grâce aux indicateurs clés de performance définis dans le Plan
mondial)les recettes de sponsoring entreprise-à-consommateur et développer les possibilités de partenariats non* Accroître
liés aux événements
Examinons chaque objectif plus en détail.

22

INNOVATION ÉVÉNEMENTIEL L E
Nous avons choisi d’élever la progression continue de tous nosévénements, depuis les rassemblements locaux jusqu’auxcompétitions d’élite, au rang de pilier fondamental de cettestratégie. En écoutant attentivement nos athlètes, nos fans, nospartenaires et toutes les parties prenantes à travers le monde,
et en collaborant avec d’autres acteurs désireux d’innover dansl’athlétisme, nous concevrons et mettrons en place de nouveauxévénements tout en innovant dans les événements déjà
présents dans notre calendrier général. Certains de ces aspects
sont manifestes, mais exigent des ressources et une
concentration spécifiques. D’autres facettes de l’innovation
sont plus complexes et exigent des ajustements en temps réel
qui nécessitent un investissement supplémentaire en temps
pour se matérialiser.

Objectif stratégique•

Différencier les événements et améliorer la qualité desformats, des disciplines et des règles en développant une
approche solide et axée sur les données au service duproduit qu’est l’athlétisme et de l’innovation

Axes de travail•

Examiner et centraliser toutes les recherches effectuées au
sein de l’organisation et dans le domaine de l’athlétisme, afind’analyser et d’exploiter de manière optimale ces données
pour éclairer le processus décisionnel•

Mener des études personnalisées sur le public lors desévénements de la Série mondiale, des meetings d’une
journée, des événements hors stade et des Jeux olympiques,dans le but de mieux appréhender les évolutions descomportements de nos fans•Poursuivre nos investissements dans des études d’évaluation
d’impact à travers nos événements phares et partager
les résultats avec les fédérations membres, les comitésd’organisation locaux, ainsi que les villes candidates àl’organisation d’événements•

Explorer de nouveaux formats et intégrer des innovations
dans des épreuves existantes spécifiquement choisies, afind’optimiser à la fois le suspense et la valeur de divertissement•

Intégrer de manière pertinente les nouvelles technologies afind’enrichir nos événements et de susciter de l’engagement
auprès de nouveaux publics

23

Priorités stratégiques et actions principales (2024-2027)

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World Athletics Cap sur l’innovation

P LU S D E PARTICIPATION
Nous encouragerons la participation à tous les échelons dusport en élargissant et en approfondissant les opportunités
pour chacun, tout en continuant à investir dans ledéveloppement de tous les athlètes.

Objectifs stratégiques•

Organiser des championnats et des meetings d’une journéede renommée mondiale, où nous assumons un leadership ou
une influence, mettant en lumière les athlètes d’exception etcréant une compétition incontournable pour les passionnésde sport.

•

Créer de nouveaux événements et améliorer la qualité desévénements régionaux et mondiaux existants afin de motiverplus fortement les athlètes à participer et les fans à s’engager•

Accroître les possibilités et les incitations pour encourager laparticipation à l’athlétisme à tous les âgesP LU S DE P ER S ONN ES
Nous sommes pleinement conscients de l’importance cruciale
des individus qui font vivre l’athlétisme à tous les niveaux. C’est
pourquoi nous continuerons à investir dans davantage deressources pour faciliter l’accès à une éducation personnaliséeet à une expérience pratique, tout en encourageant laparticipation à des groupes où les passionnés d’athlétisme
peuvent échanger et collaborer. Nos fédérations membres etassociations continentales seront des atouts essentiels pourproposer des formations pertinentes adaptées aux spécificités
régionales.

Objectifs stratégiques••

Attirer, fidéliser, reconnaître et former des individus dansnotre discipline, et élargir les possibilités pour qu’ils puissent
s’engager dans l’athlétisme à l’échelle internationale, quel que
soit leur lieu de résidence, leur âge ou leur niveau
Exprimer notre reconnaissance et récompenser l’apport vitalde nos bénévoles en instituant un programme de certification
fondé sur les compétences

Axes de travail

Axes de travail•

Reconfigurer nos événements de la Série mondiale (WAS) àl’aide de données issues de la recherche et clôturer chaquesaison par un championnat du monde••Inaugurer un nouveau championnat du monde pour 2026
conçu pour la télévision, captivant ainsi des millions detéléspectateurs à travers le globe•

Établir des critères de qualité pour les événements d’une
journée et les championnats continentaux, de manière à
permettre des améliorations uniformes

Procéder à une analyse des lacunes en compétences desofficiels techniques, des juges-arbitres et des entraîneurs parrégion, en se basant sur les données des rapports annuels
de nos fédérations membres et en les croisant avec lescompétitions aux niveaux mondial, continental et nationaldans chaque région continentale. Fortes de ces informations,les fédérations et associations continentales pourront
cibler les domaines à améliorer, y compris les disparités dereprésentation, plutôt que de renforcer les ressources et lescompétences dans des régions déjà bien pourvues.

•

Élargir le déploiement du programme Kids’ Athletics àl’échelle mondiale conformément aux objectifs énoncés dansle Plan mondial, en insistant spécifiquement sur la fidélisation
des enfants à la pratique sportive au-delà de leur simple
participation à un programme ou une activité ponctuelle•

Élargir l’offre de formations dans un éventail plus large delangues afin de mieux répondre aux besoins de plus en plus
variés de notre communauté internationale•

Accroître et mettre en avant les débouchés professionnels
offerts par l’athlétisme•Instaurer des réseaux et des plateformes dynamiquespour nos collaborateurs, favorisant ainsi le partage et latransmission d’informations et de connaissances•

Revoir notre approche de certification des entraîneurs etdes juges-arbitres afin de concevoir des parcours menant
plus rapidement au niveau de compétence nécessaire et à lacertification•

Créer à Budapest un centre international d’excellence encoaching, dans le cadre de l’héritage Budapest 23•

Concevoir un programme de développement decompétences pour les bénévoles, offrant des certificats
reconnus dans des domaines liés aux événements
d’athlétisme•Continuer à inclure des événements ouverts au grand publicdans le cadre ou en marge de nos championnats du monde,
tout en promouvant l’engagement de participants de tous
niveaux et de toutes capacités.

•Optimiser la gamification et la digitalisation de l’expériencesportive•

Établir des partenariats avec une diversité d’événements
organisés en ville, sur des sentiers, en montagne ou autre.

•

Forger des partenariats substantiels avec les organisations
dédiées à l’athlétisme vétéran et handisport•

Exploiter les actifs précieux détenus par World Athletics pourconcevoir de nouveaux produits et services, favorisant ainsi
notre contribution à l’essor accru des événements ouverts au
grand public

24

P LUS DE FANSP LU S DE PA RTENA R I ATS

De plus en plus de passionnés à travers le monde se
tourneront vers l’athlétisme, pourvu qu’ils sachentcomment suivre le sport, bénéficient d’un accès à uncontenu plus exclusif et puissent interagir avec
l’athlétisme et les athlètes selon leurs préférences tout aulong de l’année.

Nous ferons évoluer notre modèle de sponsoring pourfavoriser une gamme plus diversifiée de partenariats,
ceux-ci offrant une valeur tangible à nos partenaires etcontribuant à l’épanouissement global de l’écosystème del’athlétisme.

Objectif stratégique

Objectifs stratégiques• Nous nous engageons à constituer un vivier comptant
des millions de fans identifiés provenant des quatre
coins du monde, avec lesquels nous pouvonscommuniquer régulièrement.

• Accroître les recettes de sponsoring entrepriseà-consommateur et développer les possibilités departenariats non liés aux événements

Axes de travail

Axes de travail• Clôturer chaque saison par un championnat du mondequi mobilise des millions de fans à travers le globe• Concevoir des stratégies de parrainage horsévénement pour des initiatives clés telles quele programme Kids’ Athletics et la campagne« L’athlétisme pour un monde meilleur »• Instaurer un nouveau championnat du monde biennal
spécialement conçu pour la télévision, captivant ainsi
des millions de téléspectateurs à travers le monde• Insuffler de l’innovation dans les grands championnats
actuels, les faire évoluer et les perfectionner• Déployer des solutions de données agrégées et une
infrastructure de données pour offrir une expérienceplus personnalisée à nos fans
• Établir des partenariats numériques et des outils CRM
pour gérer un réseau grandissant de fans engagés• Repenser l’expérience web et lancer une application
World Athletics afin de répondre aux attentes des fansconnectés via leur smartphone• Enrichir l’expérience de diffusion avec des données etdes contenus de qualité, tout en continuant à mettreen avant du contenu narratif sur toutes les plateformesde médias sociaux• Continuer à rehausser les primes accordées auxathlètes lors de nos compétitions annuelles existantes
et à venir, tout en établissant des partenariats
favorisant l’avancement de la carrière des athlètes dehaut niveau et l’augmentation de leurs revenus.

• Développer et mettre en place une structure departenariat et un calendrier d’événements hors stade àl’échelle mondiale• Réexaminer les restrictions publicitaires imposées auxathlètes afin de surmonter les obstacles entravant lagénération de revenus supplémentaires et d’explorer
de nouvelles possibilités pour accroître les revenus desathlètes• Détecter et favoriser de nouvelles occasions visant à
attirer davantage de financements dans le sport, dansle but de soutenir à la fois les formats de meetingsd’une journée déjà en place et les nouveaux, qu’ilssoient ou non sous l’égide de World Athletics• Utiliser les capacités de l’IA au-delà des graphiques
télévisés afin de favoriser une interaction plus
personnalisée avec les fans et d’introduire dessolutions évolutives

25

Priorités stratégiques et actions principales (2024-2027)

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World Athletics Cap sur l’innovation

N OS FO N DA MEN TAUX
Notre aptitude à cibler avec précision les initiatives véritablement déterminantes au cours de cette aventure
quadriennale impliquera une analyse minutieuse de chacune de nos opérations quotidiennes. Il nous incombera alors dedéterminer ce qu’il convient de réduire et comment exécuter ces tâches de manière plus efficiente et moins exigeante en
ressources, sans pour autant compromettre la qualité dont nous sommes si fiers et qui est indispensable à notre succès.
Au cœur de notre réussite réside notre engagement à exceller quotidiennement dans cinq domaines fondamentauxalignés sur le Plan mondial :• Un réseau international d’individus compétents et animés d’une forte motivation, engagés dans la promotion del’athlétisme à travers le globe• Des fédérations membres et des associations continentales solidement établies, étroitement interconnectées,pourvues des ressources et des expertises requises pour un travail de terrain efficace• Une gouvernance de premier plan à tous les échelons de notre discipline, assurant la régulation, la protection et lapréservation de notre sport et de notre communauté• Un consortium de partenaires dynamiques et engagés, aux côtés d’influenceurs majeurs dans le monde du sport,tirant un bénéfice réciproque dans la participation, la contribution et le partage lors de ce mandat de quatre ans• Des événements d’athlétisme, du niveau mondial au niveau national, qui doivent tous être à l’avant-garde dansla réduction de leur empreinte environnementale et l’optimisation de leur impact social, en vue de contribuer àl’édification d’un monde meilleur

PLUS DE PARTICIPATION

Augmenter la participation à tous les
niveaux du sport en investissant dans ledéveloppement des athlètes d’élite

PLUS DE PERSONNES

Poursuivre les investissements pour latenue d’événements d’athlétisme àtravers le monde, à tous les niveaux

PLUS DE FANS

Attirer davantage de fans du mondeentier vers l’athlétisme grâce à un accès
personnalisé au contenu et aux athlètes

PLUS DE PARTENARIATS

Faire évoluer notre modèle desponsoring pour promouvoir une gammeélargie de partenariats

Innovation
COMPÉTITION

Optimiser les championnats dumonde et innover dans les disciplines

Fans

Développer de nouveaux produits etservices pour toucher de nouveaux publics

MARQUE

Étendre la propriété intellectuelle deWorld Athletics au-delà de la simple
organisation d’événements

LOGISTIQUE
Organiser des meetings d’une journée,des courses hors stade et deschampionnats régionaux
COMMERCIAL
Repenser nos partenariats avec lesathlètes, les représentants d’athlète etles fabricants de chaussures

Sous-tendu par nos fondamentaux :Un réseau mondial de collaborateurs ; des fédérations membres et associations
continentales fortes et connectées ; une gouvernance de premier ordre ; desinfluenceurs clés actifs et engagés ; et une expertise dans l’organisationd’événements écoresponsables.
26

Plan mondial

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P L AN M O N D I AL
Le Plan mondial a été élaboré en 2021 au terme d’une consultation d’une année avec
les parties prenantes de l’athlétisme. Plus de 85 % de nos fédérations membres ont
répondu à des questionnaires détaillés sur l’état de l’athlétisme dans leur pays et leurspriorités de croissance. De plus, grâce à notre campagne du « Grand débat », 25 000
personnes de 175 pays, issus de diverses sphères de notre sport, des athlètes aux
entraîneurs en passant par les fans et les coureurs de loisir, nous ont fourni des retours
et des recommandations. Cela représente sans conteste l’étude sur l’athlétisme la plus
large jamais entreprise à notre initiative.
Le fruit de ces efforts est un Plan mondial s’étalant sur huit années, façonné pourincarner une vision de croissance de l’athlétisme où les objectifs sont tracés avec
netteté, accompagnés de rôles clairement définis, de responsabilités assignées et decritères de mesure souhaités pour chaque mission. S’appuyant sur les quatre piliers dePerception
croissance établis par World Athletics (à savoir plus de participation, plus de personnes,
Alors que 79 % des FM
plus de fans et plus de partenariats), ce plan englobe toute laconsidèrent
diversitéquedelal’athlétisme,
gouvernanceest forte dans l’athlétisme, ce
79%depuis les compétitions scolaires et l’athlétisme en loisir jusqu’aux
sommets de lachiffre chute à 41 % pour les fans.
compétition élite. Son ambition est manifeste, exprimée par des paramètres définis pour
87 % des personnes interrogées
pas moins de 67 actions, offrant ainsi une assise pour une évaluation
rigoureuse dess’accordent à dire que l’athlétisme
est
le
sport
le plus accessible,
progrès accomplis. Tout en adoptant une approche
stratégique,ildemeuredénué deet
87%
qu’il est donc le sport le plus à
toute prescription contraignante, permettant à chaque fédération
decréerdéfinirses plus sainmême deun mondeet plus en forme.
propres priorités, de planifier son propre calendrier et de concentrer
ses efforts sur les
82dans% des personnes
interrogées
domaines susceptibles de générer une croissance significative
son propre
pays.
ont décrit l’athlétisme comme
82%la compréhension
aétant diversifiédes
et inclusif.
Le Plan mondial est élaboré dans l’optique de faciliterobjectifs àatteindre pour chacun, depuis notre siège social jusqu’aux fédérations membres et aux
associations continentales, en passant par les divers groupes d’acteurs impliqués, tout
en les invitant à s’investir pleinement dans leur propre cheminement.
Le Plan mondial aborde les priorités des programmes d’élite, tout en prenant en compte
l’intérêt croissant pour la santé, le bien-être et la course récréative, constaté ces
dernières années. Il aborde également la montée en importance de la responsabilitésociale et de l’intérêt pour le développement durable, en lien avec les agendas de lasanté, de l’éducation, de la diversité, de l’égalité des genres, du bien-être social et de la
durabilité, qui revêtent une importance croissante pour les communautés et lesgouvernements. Cette convergence peut contribuer à mobiliser des investissements
supplémentaires dans notre sport. Avant tout, le Plan mondial est un guide que nous
Personnes
avons présenté, et que nous continuons de partager,
avec l’ensemble de nos parties
Alors que 64 % des entraîneurs
prenantes, qu’il s’agisse des athlètes ou des fans, les invitant ainsi
à nousetaccompagner
professionnels
des bénévolesont
indiquéqu’il existe un parcours
dans cette aventure de huit ans.
64%de développement clair

Ces objectifs, issus d’analyses approfondies menées par des organisations et desles FM ont signalé qu’il n’était pas
individus passionnés par l’avenir de l’athlétisme, partagent un facile
traitdecommun.
Ilsentraîneurs
nous
recruter des(seuls 26 % ont déclaré que le26%
incitent à adopter une nouvelle mentalité vis-à-vis de multiples
aspects de ce sport.
recrutement des entraîneurs était
faciletrès facile). desRemettre en question le statu quo, explorer de nouvelles voies
et ou
envisager
perspectives différentes exigent du courage et de la concentration. Il est important dereconnaître que toutes les initiatives ne seront pas nécessairement universellement
appréciées, certaines pourraient ne pas atteindre le succès escompté. Néanmoins, lePlan mondial établit un cadre et une feuille de route pour encourager chacun dans lesport à faire preuve d’ambition et de bravoure, à partager les réussites et les échecs, età collaborer autour d’objectifs communs.

Perception
79%

87%

82%

ParticAlors que 79 % des FM
considèrent que la gouvernanceest forte dans l’athlétisme, ce
chiffre chute à 41 % pour les fans.
87 % des personnes interrogéess’accordent à dire que l’athlétisme
est le sport le plus accessible, etqu’il est donc le sport le plus àmême de créer un monde plus sain
et plus en forme.
82 % des personnes interrogées
ont décrit l’athlétisme commeaétant diversifié et inclusif.

47

24

6

Participation
47%

47 % des personnes interrogées
ont déclaré que la pratique del’athlétisme est répandue dansleur pays.

24%

Le manque de couverturemédiatique est perçu comme leprincipal obstacle à la croissancede ce sport, comme l’affirment
24 % des personnes interrogées.

61%

61 % des FM ont déclaré qu’ilétait important que l’athlétisme
vétéran soit mieux intégré dansle sport.

Personnes
64%

26%

Fa
Alors que 64 % des entraîneurs
professionnels et des bénévoles
ont indiqué qu’il existe un parcoursde développement clair
les FM ont signalé qu’il n’était pas
facile de recruter des entraîneurs(seuls 26 % ont déclaré que lerecrutement des entraîneurs était
facile ou très facile).

Fans
45%

71%

45 % de toutes les personnes
interrogées ont déclaré quel’athlétisme de haut niveau était
populaire dans leur pays.
Les fans aiment soutenir lesathlètes de l’équipe nationale etvoir les meilleurs athlètesconcourir en direct. 71 % d’entre
eux ont également déclaré qu’ilétait important pour eux que lesathlètes concourent régulièrement
dans leur pays d’origine.

27

45

71

World Athletics Cap sur l’innovation

AP E RÇU D ES O B J ECT I FS ST RAT ÉG I Q U E S POU R L ESQUATRE P RO CH A I N ES A N N É E S
Cette section compile l’ensemble des objectifs alignés sur les cinq piliers. Chacun est assorti d’un ensemble derésultats spécifiques à réaliser au cours des quatre prochaines années. Ces détails sont accessibles dans la section 8,
intitulée « Priorités stratégiques et actions principales », à la page 22.

Résumé des objectifs stratégiquesde l’innovation dans nos événements et les diversifier en améliorant la qualité des formats, des disciplines* Introduireet des règles, grâce à une stratégie élaborée, fondée sur les données et axée sur le produit qu’est athlétisme etl’innovation, en s’assurant de réaliser les contrôles rigoureux avant la mise en œuvre
des championnats de classe mondiale, ponctuer la saison par un championnat du monde existant ou* Proposer
nouveau, et soutenir les meetings d’une journée sous notre égide ou influence, dans le but de mettre en lumière demanière constante les meilleurs athlètes et d’offrir un spectacle incontournable pour les passionnésde nouveaux événements et améliorer la qualité des événements régionaux et mondiaux existants afin de* Créermotiver plus fortement les athlètes à participer et les fans à s’engager
à rehausser les primes accordées aux athlètes lors de nos compétitions annuelles existantes et à
* Continuer
venir, tout en établissant des partenariats favorisant l’avancement de la carrière des athlètes de haut niveau etl’augmentation de leurs revenus.
davantage d’opportunités et de raisons pour que des individus de tous âges participent à l’athlétisme* Proposer(Kids’ Athletics, vétérans, para athlétisme, courses dans des environnements urbains, sur des sentiers, en montagne,
etc.)
fidéliser, reconnaître et former des individus dans notre discipline, et élargir les possibilités pour qu’ils* Attirer,
puissent s’engager dans l’athlétisme à l’échelle internationale, quel que soit leur lieu de résidence, leur âge ou leurniveaunotre reconnaissance et récompenser l’apport vital de nos bénévoles en instituant un programme de* Exprimer
certification fondé sur les compétences
un vivier comptant des millions de fans identifiés provenant des quatre coins du monde, avec lesquels* Constituer
nous pouvons communiquer régulièrement
et outiller les fédérations membres et les associations continentales pour qu’elles contribuent de* Autonomiser
manière significative à la croissance de l’athlétisme (grâce aux indicateurs clés de performance définis dans le Plan
mondial)les recettes de sponsoring entreprise-à-consommateur et développer les possibilités de partenariats non* Accroître
liés aux événements

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ÉVALUE R L ES R ÉSULTATS
Pour que des buts aussi ambitieux se concrétisent, il est crucial de définir de manière précise les contours du succès
escompté. Comme précédemment évoqué dans le document, le succès se concrétisera lorsque, d’ici 2027, nous
observerons une transformation significative de l’athlétisme, stimulée par l’innovation. Cette évolution se traduira parune augmentation notable de la participation, des personnes, des fans et des partenariats, dans toutes les facettes dusport et à l’échelle mondiale. Notre ambition est de favoriser l’essor de l’athlétisme en termes de portée mondiale, tout
en préservant sa valeur stratégique pour ceux qui y investissent. Ces objectifs ambitieux sont étayés par desindicateurs clés de performance (ICP) trimestriels et annuels permettant d’évaluer de manière précise et objective lesprogrès réalisés.

Un produit amélioré qui propose des compétitions de la Série
mondiale encore plus attrayantes
objectifs chiffrés définis pour chaque événement de la Série mondiale, appuyés par des recherches,* Des
des études d’impact, ainsi que la collecte et l’analyse de données* Inaugurer un nouvel championnat international à partir de 2026.
Plus de fans identifiés
millions de fans identifiés avec des revenus directs sur la période de quatre ans de trois millions de* 5,4
dollars américains

Des personnes plus expérimentées et actives dans le sportde l’écart de compétences achevée en 2024, avec fixation des ICP définitifs à la fin de la même* Analyse
année* Un réseau mondial de bénévoles établi* Un centre mondial d’excellence en coaching opérationnel
Une participation accrue, de la base à l’élite
modèle économique durable érigé, permettant aux athlètes de générer davantage de revenus et de* Un
bâtir une carrière professionnelle en tant qu’athlètes de haut niveau sur la scène internationale% des fédérations proposant un programme Kids’ Athletics avec un accent particulier sur la fidélisation* 90
des enfants à la pratique sportive au-delà de leur simple participation à un programme ou une activité
ponctuelle* Des partenariats établis avec l’athlétisme vétéran, en pleine nature et handisport
Des partenariats plus productifs* Quatre nouveaux partenariats entreprise-à-consommateur signés d’ici 2027
* Des objectifs chiffrés définis pour les dépenses totales en activation marketing d’une année sur l’autre
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Évaluer les résultats

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World Athletics Cap sur l’innovation

INNOVATIONRESPECT
INTÉGRITÉLEADERSHIPENGAGEMENTEXCELLENCE
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www.worldathletics.org

Nos Valeurs

N OS VA LE UR S
Pour instaurer une dynamique de changement, il est impératif de s’appuyer
sur un ensemble de valeurs fortes au sein de World Athletics afin d’inculquer
les comportements nécessaires à notre sport. Définies en 2020 dans le cadre
du plan Stratégie pour la croissance, ces valeurs, nous en sommes fermement
convaincus, demeurent pertinentes et incontournables, non seulement àl’heure actuelle, mais également pour les quatre années à venir.
Elle représente une opportunité stimulante pour concevoir, explorer,
expérimenter et perfectionner de nouvelles idées afin d’éveiller l’intérêt,capter l’attention et aboutir à des résultats novateurs et positifs.
Il s’agit de l’égard que nous portons aux individus, qu’ils soient participants,collègues, partenaires ou toute autre personne engagée dans notre sport.
Cela requiert une constante ouverture d’esprit, honnêteté, bienveillance et lestrict respect des principes fondamentaux régissant notre sport.
Quelle que soit notre entreprise, notre détermination à respecter lesprincipes et les valeurs morales et éthiques demeure inébranlable. Dans cet
esprit, nos actions constituent une manifestation bien plus éloquente que
nos simples paroles.
Notre mission ne consiste pas à dominer ou à contrôler notre sport. Elleconsiste avant tout à incarner un leadership solide, éclairé et cohérent,
façonnant ainsi nos actions à tous les niveaux et en tous lieux où notre
influence s’étend.
Nous sommes déterminés, passionnés et investis dans la concrétisation denos objectifs, tout en cherchant inspirer autrui à emprunter sur cette voie,
afin qu’ensemble nous puissions contribuer et réussir.
Il nous faut aspirer en permanence à l’excellence dans nos réflexions et nos
actions, quelles que soient les circonstances.

31World Athletics Cap sur l’innovation

P ROJECT I O N S FI N A N CI È R E S
Le revenu annuel normalisé de World Athletics atteint environ 55 millions de dollars américains, provenantprincipalement de trois sources :/ Notre partenaire marketing et événements de la Série mondiale, Dentsu/ Les partenaires et diffuseurs/ Le CIO
Malgré la nature fluctuante de ces revenus, qui ne sont pas générés de manière constante à chaque cycle de quatre ans(par exemple, la part des recettes de la retransmission des Jeux olympiques du CIO est versée tous les quatre ans),nous nous efforçons de maintenir un équilibre entre nos dépenses et nos revenus annuels.
Quatre-vingts pour cent des dépenses de World Athletics sont allouées aux initiatives en faveur des athlètes,englobant nos événements, les fédérations membres et les activités de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme. Le reste desdépenses soutient le fonctionnement du siège social basé à Monaco, la gouvernance du sport et le fonctionnement del’Unité d’intégrité de l’athlétisme.
Nous bénéficions d’une solide assise financière grâce à nos partenariats à long terme avec notre partenaire marketing,Dentsu, ainsi que de nombreux autres partenaires commerciaux et de diffusion, et Wanda, associé à la Ligue de diamant.
Nous poursuivons activement notre quête de nouveaux partenariats et la sécurisation de nouvelles sources de revenus
dans le but d’élargir notre assise financière. Durant le dernier cycle stratégique de quatre ans, nous avons accru lenombre de nos partenaires commerciaux de cinq à dix. Au premier trimestre de 2024, nous avons conclu deux
nouveaux partenariats, avec Sony et Morinaga. Ces rentrées financières, ainsi que d’autres à venir au cours des quatre
prochaines années, nous permettent de renforcer notre croissance et d’initier des changements dans le sport, tantdirectement que par le biais de nos fédérations membres.
Certes, nos démarches pour augmenter nos revenus se poursuivent ; néanmoins, il est important de souligner que ceplan stratégique a été conçu en prenant uniquement en considération nos niveaux de revenus actuels. Par conséquent,
son volet budgétaire pourra être réajusté en fonction de l’accessibilité de ressources supplémentaires.
La gestion de nos revenus et de nos dépenses, ainsi que l’alignement de celles-ci et de toutes nos ressources sur les
niveaux d’activité, revêtiront une importance primordiale lors de l’évaluation annuelle menée par le Bureau exécutif deWorld Athletics à la fin de chaque exercice financier.

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Conclusionwww.worldathletics.org

CONCLU S I O N
L’athlétisme est le sport olympique numéro un, mais aussi
le sport le plus pratiqué au monde. Sans conteste, nous
comptons parmi nous les athlètes les plus talentueux, les plus
passionnants et les plus charismatiques de la planète.
Nous nous positionnons comme l’un des deux sports véritablement universels, soutenus par des fédérations financées qui
promeuvent et diffusent l’athlétisme dans plus de 200 pays à travers le monde. Au cours de nos championnats, des athlètes deplus de 40 pays sont déjà montés sur un podium, tandis que plus de 70 nationalités ont déjà été représentées lors de nos finales.
Aucun autre sport ne peut se prévaloir d’une telle diversité et d’une représentation aussi étendue à l’échelle mondiale.
Il n’est guère étonnant que nos aspirations soient élevées. Notre sport rassemble des athlètes, des entraîneurs, des organisateursde compétitions, des fédérations et une équipe au sein de son siège social, tous animés par une ambition, une audace et undévouement sans pareils. Cette certitude renforce notre capacité à mettre en œuvre cette stratégie au cours des quatre
prochaines années, façonnant ainsi un sport à la portée internationale encore plus étendue et revêtant une valeur encore plus
significative pour tous ceux qui y investissent.
Tout athlète accompli vous le confirmera : l’ambition dépourvue d’objectifs clairs, de buts définis et d’une compréhension du cheminvers la réussite est vouée à l’échec. Cette stratégie représente la feuille de route que nous espérons encouragera les millions depersonnes investies dans l’athlétisme à saisir notre ambition et à se joindre au parcours que nous prévoyons de tracer. Cette
stratégie n’a pas été élaborée en vase clos. Pour stimuler le développement de l’athlétisme, nos principaux acteurs, nos athlètes, nosfédérations membres et notre équipe du siège social ont tous apporté leur contribution, ont formulé des critiques et, plus crucial
encore, ont consenti à s’engager et à se concentrer sur le principe de réduire sans sacrifier la qualité, libérant ainsi un espace propiceà l’innovation et aux améliorations dans le produit principal et les domaines associés, avec en point de mire l’essor de l’athlétisme.
Comme pour tout document de cette nature, la mise en œuvre de la présente stratégie se découpe en objectifs, actions et activitésqui, nous l’espérons, rallieront tous ceux qui aiment notre sport.
Nous avons également cherché à mettre en avant le Plan mondial lancé en 2021, un itinéraire sur huit ans élaboré par nos
fédérations membres pour favoriser le développement de l’athlétisme dans plus de 200 pays à travers le monde.
La dernière composante de notre cadre stratégique est le plan d’affaires annuel élaboré par le siège de World Athletics, approuvé etsupervisé par son Bureau exécutif.
Le plan d’affaires annuel décompose la stratégie quadriennale en activités convenues et financées pour atteindre les objectifs, tout
en définissant les priorités de l’organisation. Nos priorités pour 2024, première année de mise en œuvre de cette stratégie, sontrépertoriées en page 34. Assurément, vous observerez que ces priorités s’alignent naturellement avec les principes et les objectifsétablis dans cette stratégie. Les orientations pour les années à venir seront progressivement intégrées, au fur et à mesure que nosplans d’affaires annuels seront élaborés et validés par le Bureau exécutif.
Nous sommes plus optimistes que jamais quant à l’avenir de notre sport et au talent de nos athlètes, y compris les jeunes espoirsémergeant à travers nos fédérations dans toutes nos associations continentales. La diversité, le talent et l’excellence de nos athlètes
atteignent des sommets jamais égalés, et nous sommes reconnaissants pour tout le travail que tant de personnes accomplissent
dans notre sport pour nourrir et cultiver ce précieux potentiel. Main dans la main avec toutes nos parties prenantes, nous avons laconviction qu’au cours des quatre prochaines années nous atteindrons de nouveaux sommets et que nous rayonnerons,
concrétisant ainsi les changements auxquels nous aspirons.

Sebastian Coe
Président de World Athletics

Jon Ridgeon
Directeur général de World Athletics

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World Athletics Cap sur l’innovationA X E S P R I O R I TA I R ES CL É S D E WO R L D AT H L ET I CS
POUR 2 0 2 4«

L’année 2024 sera celle du changement. Je formule le vœu quedans une décennie, les observateurs portent un regard rétrospectif
sur cette période et témoignent que les décisions prises dans ledomaine de l’athlétisme ont non seulement assuré sa pérennité, mais
ont également impulsé un nouvel essor en termes de popularitéet de valeur. De la même manière que les contemporains évoquentl’année 2016 en reconnaissant les réformes entreprises et adoptéesà cette époque comme une étape cruciale dans la restauration
de l’intégrité et de la crédibilité de l’athlétisme, j’aspire à ceque l’année 2024 soit également gravée dans les mémoires.

»de cinq événements de la Série mondiale à travers trois continents et des Jeux olympiques/ Organisation
à Paris où notre objectif est de consolider notre place en tête des sports olympiques.
notre base de fans répertoriés à un million, ce qui se traduira par un passage significatif d’un
/ Accroître
demi-million à un million d’ici la conclusion de l’année 2024. Nous nous engageons à investir du temps
et des financements afin de garantir que nous disposons des plateformes et du contenu adéquats pouraméliorer nos interactions avec notre public.
et lancer un nouveau championnat international pour 2026, ce qui représente l’un des/ Concevoir
objectifs clés de 2024. Grâce à une analyse approfondie menée lors des Championnats du monde à
Budapest, nous avons recueilli des données précieuses auprès des fans, tant présents dans le stade quesuivant l’événement depuis chez eux, des diffuseurs et de nos athlètes. Ces informations riches en détails
et étayées par des données probantes constituent le socle sur lequel nous bâtissons cet événement.
le pays hôte des Championnats du monde 2027 représente une décision d’une importance/ Désigner
capitale pour cette année, étant donné qu’il s’agit de notre événement phare précédant les Jeux
olympiques de Los Angeles 2028. Nous sommes ravis que cet événement ait été attribué à Pékin.
du produit qu’est l’athlétisme. Basée sur les recherches approfondies réalisées lors des/ Innovation
Championnats du monde à Budapest, cette initiative se concentre sur quatre domaines clés identifiés :↳ La réorganisation du calendrier des compétitions pour conclure chaque saison par un championnat dumonde prestigieux↳ L’évolution du calendrier des épreuves d’athlétisme lors d’es compétitions afin d’intensifier le rythme
et l’engouement↳ Une réforme au niveau des disciplines et du sport, en particulier sur le terrain, afin de maximiserl’excitation et l’intensité dramatique.

↳ Une stratégie dédiée aux épreuves hors stade portant sur l’essor des compétitions tant sur route qu’enpleine nature ; une composante si importante de notre sport

34

Axes prioritaires clés de World Athletics pour 2024

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