RE SON AC REPORT 202 4

レゾナックの自己紹介

Contents

No w！レゾナックの企業文化醸成

目指すものとクリアすべきもの

コーポレート・ガバナンス改革

データセクション

パーパス・バリュー浸透の具体的施策

パーパスバリュー

化学の力で社会を変える

プロフェッショナルとしての成果へのこだわり
機敏さと柔軟性1. モヤモヤ会議 ～心理的安全性・バリューを実践しやすい環境をつくる～
CEOとCHROが各拠点を訪問し、従業員が日頃抱えているモヤモヤについて、バリューや共創で解決できるかをみんなで考える「モヤモヤ会議」を2023 年から実施しています。参加者がお互いの枠を超えるオープンマインド「モヤモヤ」にバリュー視点でアドバイスし合い、さらにそのモヤモヤに対して具体的な解決策を提未来への先見性と高い倫理観案してもらい、経営層や拠点長がその場で意思決定するプログラムです。
「モヤモヤ会議」を通して、①自身の考えを率直に話せる心理的安全性の確保を促すこと、②解決のためにバリューに基づいたアクションを起こすことを目的としています。

私たちは、まず自分たちの行動から変えていく。

悩み・困りごとバリュー⇒アクション、それがレゾナック流！
「パーパスやバリューは本当に浸透させられるのか？」と聞かれることがあります。

モヤモヤ会議そのものによる従業員の行動変容の例

その答えは「Ye s 」。レゾナックにとってパーパス・バリューはお飾りではありません。私たちは、バリューを自らのアクションの基準として使い、今年からM B Oにも反映させています。バリューに合致したアクションをどんどん実践していくことで自分自身の価値基準にバリューが浸透し、その意識が「パーパス」に結びついていく。それが、レゾナック流のやり方です。

モヤモヤ会議で挙がった事例から生じた従業員の行動変容の例

パーパス・バリュー浸透に向けたこれまでの歩み
2023年の昭和電工と旧日立

2022年

化成の法人格統合＝レゾナック①認知・理解促進バリューを制定しました。
一人が当社の掲げるパーパス四つのバリューを実践していくています。

パーパス・バリューに基づく行動が習慣となる発信
理解から共感へ

多様性と共創実践対話の深化
自律

経営層からの発信
ＰＶの策定と展開
例）ラウンドテーブル

経営層と従業員との双方向コミュニケーション例）モヤモヤ会議

自分の原点・パーパスを知る
自分の日々の行動を知る
例）パーパス探求カフェ

P共感度：47%
V共感度：51%

P共感度：63%
V共感度：64%

P実践度：24%
V実践度：25%

P実践度：48%
V実践度：51%＊P＝パーパス、V＝バリュー

13

高い心理的安全性をもって多様な個性が尊重され、共創を生むことができる働き甲斐のある企業文化の醸成③自走・仕組化

変化

ためのさまざまな取り組みを行っ⃝他の参加者がバリューに基づく助言⃝経営層・拠点長がバリューに基づく意思決定

モヤモヤ会議に参加、自分経 営 層との 闊 達なコミュニ解決に向かう
アクション

事業所の有志が自主的にモヤモヤ会議をケーション、自分の声にすぐ行うようになり、組織内のコミュニケーショに対応してくれたという実感

ンをより円滑に行えるようになった従業員から挙がったモヤモヤ経営層の対応

従業員の行動変容

会議が多い、自分が参加すCEOが従業員用サイトなどを従業員一人一人が、会議を含む、自身やる必要のない会議があり、他通じて「会議の効率化・参加部下の定常業務の在り方を見直すことが業務が圧迫される者の選定」について説明できたの意見・モヤモヤを発言する

2. パーパス探求カフェ ～対話による自身のパーパスの自覚とレゾナックとのつながりを考える～
2023年はバリューをベースとした対話（モヤモヤ会議）を実施しましたが、2024年は、パー②実体化・自分ごと化方策「 化 学 の 力で社 会を変える」と2030年

パーパス・バリューについて納得し、自ら実践する

テーマ

経営統合に伴って従業員一人経営理念︵パーパス・バリュー︶発表

たし、経営理念であるパーパス・

2024年

パーパス・バリューを知る、理解する誕生に先立ち、2022 年に経営体制を一本化し実質的な統合を果

2023年⃝悩みを持つ本人が自らバリューを実践

PV実践度 前年以上

共創が企業のアイ
デンティティとなり、多様な人材が活き活きと革新を生む場としての組織の確立

パスの自分ごと化とそれによる自律を目的に「パーパス探求カフェ」を実施しています。参加者は、自分の過去を振り返り、対話により他者からフィードバックをもらうことで、自分が本当に大事にしていることは何かについて考えを深め、自身のパーパスの自覚・深掘りをします。
さらに、自身のパーパスとレゾナックのパーパスの重なりについても考えることで、パーパス実現に向けた第一歩を踏み出すきっかけとしています。

パーパス2025目標
P共感度：70%
V共感度：75%
P実践度：55%
V実践度：60%⃝生い立ちや考え方を開示⃝他者からフィードバック⃝レゾナックのパーパスとの重なりを考える

P 86 ／非財務 KPI の実績と目標

14

RE SON AC REPORT 202 4

レゾナックの自己紹介

Contents

目指すものとクリアすべきもの

コーポレート・ガバナンス改革

データセクション

No w！レゾナックの企業文化醸成

エンゲージメント調査 ～パーパス・バリューの浸透度の定点観測～

パーパス・バリュー浸透の具体的施策

3. グローバルアワード AHA ! ～バリューの実践を促進する～
当社は、全レゾナックグループを対象とした事前エントリー制のグローバルアワードAHA!（Awards ofHarmony ）を実施しています。組織の垣根を超えたチームが、パーパス・バリューを踏まえた行動宣言を策定し、目標と取り組み内容を設定して自らAHA!にエントリーします。その後、交流会、選考会、受賞チームを称賛する場で、挑戦の中で実践したバリューの経験を語り合い、お互いに「共感」することで良い刺激を受け、バリューのさらなる実践や、枠を超えた「共創」が生まれることを狙っています。2023 年度の AHA!では、11か国から921チーム( 延べ約 11,500 名 ) が参加し、実践した多くのバリューの経験が共有されました。

レゾナックは、従業員の声をタイムリーに汲み取り、各種施策を通じて経営にPOINT 01

自分自身の成長の機会
POINT 02

横のつながりの場

参加した921チームを対象に選考会を行い、金賞 13チーム、銀賞 36チーム、Progress 賞 4チームが選ばれました。3月に開催されたAHA!ミーティングには、受賞チーム、執行役員などの関係者約 300 人が集まり、受賞チー容の共有を行いました。

エントリー
1月～2月

チーム交流会
6月～7月

1 次選考会
9月

金賞事例①
宣言

大分にバリューをもっと浸透させたい！

AHA!
Meetingを聞き、着実な改善を心理的安全性の確保、仕事のやりがいなどが課題として挙がりました。そのたを定めて、施策を推進

め、下記をはじめとしたさまざまな施策を展開しました。

しています。

宣言

顧客と共創し次世代技術を実現したい！

「枠を超えたオープンマインド」
をキーワードに、大分コンビナートの材料は顧客の次世代商品のニーズや技術動向をヒアリングし、自社さまざまな部署からメンバーが集まり、コンビナート代表のメッセー製品の開発に落とし込む必要があります。同チームは「プロフェッジ動画配信や、社内全部署が集まる交流会、マスコットキャラクターショナルとしての成果へのこだわり」と「未来への先見性と高い倫理の作成など、これまで大分コンビナートで行われていなかった独自観」の2つのバリューを発揮し、顧のバリュー浸透活動を立案・実行

客ニーズのヒアリングと、迅速なしました。実施後のアンケート結製品開発への反映の両立を実現。

果では、パーパス・バリューの認

顧客、開発部隊双方とのコミュニ知・理解度が約50%から80％までケーション活動の成果です。

⃝「どんな未来に貢献したいのか」1人ひとりの意思や目的意識を探求し、「化学の力で社会を変える」ための具体的な行動を実践し広げていくコミュニティ ⃝メンバーは手挙げ制⃝ 2023 年は36 名参加⃝取り組みに参加した従業員が周囲の人々に対し、良い影響を与えているという回答が 65％2023年の調査では2021年に対し、回答率が63%から83%へ向上し、エンゲージメント調査に対する従業員の関心が高まったとともに当社が重要視している「心理的安全性」に関する肯定的回答率が 51%から60%に向上しました。一方で、エンゲージメント自体のスコアは前回と同水準の 50% 台にとどまっており、調査の分析結果から以下の四つの全社的な優先課題を設定し、継続的な改善に取り組む方針です。
また、当社が重要視している経営理念の浸透についてはパーパス共感度が 47％から63%に、バリュー共感度が 51%から64％と大きく上昇しました。引き続きパーパス・バリューの浸透度の向上に努めていきます。

" そう思わない"" 全くそう思わない"

今後のアクション
否定的

中立的

2023

202 4 目標

2025 目標70%

対前年比改善対前年比改善" どちらともいえない"

回答者数

肯定的

54％

" 非常にそう思う"" そう思う"21,002人従業員からのフィードバックが経営施策に反映されていない

従業員の皆さんとの生産性の悪い業務プロセスの存在

業務プロセス変革を全社活動として推進

従業員へのキャリア開発支援が不十分

キャリア情報拡充、自己成長を支援する対話機会の創出

対象者数25,452人
調査回答率

83％（対前回＋20pt）

経営理念の浸透パーパス共感度P 86 ／非財務 KPI の実績と目標

16pt up
47％ 63％
前回

15⃝研修の結果、行動変容率は2022 年の 23%から2023 年は32% へ上昇

エンゲージメントスコア

AHA ! の参加者の肯定評価とをProgress 賞で称賛しています。

⃝モヤモヤ会議も同時開催

金賞事例②世代製品向けCMPスラリーの受注を獲得しました。半導体前工程伴っていなくても高い目標に挑戦したこ⃝ 2023 年は1,172 名参加（レブルック）の認知・理解・実践度の向上に取り組みました。
「機敏さと柔軟性」といることが特徴です。評価時に結果が⃝ 2023 年は63 事業所で実施⃝全マネージャー対象

REBLUC

Resonac Koreaの営業チームが顧客との共創の加速により、次AHA!は、プロセスを重視して評価して⃝ CEOとCHRO が事業所に直接訪問し、パーパス・バリューについて従業員と語り合う。

⃝心理的安全性やアンコンシャスバイアス、建設的な議論など共創に必要な要素について行動変容を促す研修

共創型コラボレーション力強化研修

11月

石油化学事業の大分コンビナートにおいて、パーパス・バリュー向上しました。

実行。また、KGI・KPI実施した施策例

翌年 3 月

最終選考会

エンゲージメント調査
を通して全従業員の声法人格統合前（ 2021 年）のエンゲージメント調査を経て、経営理念の共感やタウンホールミーティング／ラウンドテーブル

AHA ! Mee ting 2023
ムの表彰式、賞賛、活動内活かしていくことを重視し、定期的にエンゲージメント調査を行っています。

今回

バリュー共感度13pt up

心理的安全性

仕事のやりがい

3pt up9pt up

51％

64％

51％

60％

58％

61％

前回

今回

前回

今回

前回

今回

＊ 前回調査：2021年9月、今回調査：2023年7月 実施＊ パーパス、バリューは2021年12月にリリースしたため2022年数値と比較

全社・職場におけるエンゲージメント向上の土台

双方向コミュニケーション

心理的安全性の確保

16