医事課

事務課長

濵口雄

大

Ⅰスタッフ構成
事務長

１名

事務課長

１名

主任

１名（診療録管理者兼務）

スタッフ

６名

Ⅱ主な業務
総合案内

受付業務

診療情報管理

診療行為入力電話/来客対応

伝票処理

書類資料作成予防接種受付

未収金管理

宿直業務

会計業務

入退院業務

診療報酬請求業務

備品・小口金管理

医事統計業務ドック・健診業務

医師事務作業補助

施設基準届出業務

他□外来担当
・受診に関する診療録作成及び受診相談、保険証確認、診察券発行
・診療行為入力業務、診療報酬請求、労災・自賠責保険の諸手続きに関する事項
・外来患者統計、外来カルテ管理、治療費及び未収金管理、会計業務、病院報告
・電話/窓口での案内・相談業務、各種文書の取扱い、外来予約の補助□入院担当
・入退院時における事務処理及び手続き、電話/窓口対応、保険証確認・入院患者統計、診療行為入力業務、入院請求に関する諸料金請求業務・入院に関わる各種手続き及び文書の取扱い
・入院カルテ管理、労災・自賠責保険の諸手続きに関する事項
・退院サマリー作成補助、診療情報管理、病院報告□医事統計担当
・診療報酬に関わる統計業務
・病棟単位別・科別・各部門別統計業務、亜急性期病床統計
・入/外来患者数管理（病棟別・科別・医師別・疾患別など）□庶務担当
・寝具、郵便発信/受信に関する業務、伝票処理、備品・小口金管理□ドック・健診担当
・予約管理/案内

受診者記録管理

受付業務

簡易検査

・事業所/項目/月/日別受診者数統計、再診者管理
・結果入力業務

事業所/保険者への請求業務・事業所/保険者との契約
・労働基準協会と提携した夏期集団健診、秋期出張健診に関する業務

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庶務全般

医事課

総括

上半期
平成 25 年度上半期では、医事課各自が新しい業務に取り組み、レベルアップを遂げた年度となった。
その代償は大きく、再度担当変更を行うなどブレが生じ、業務の流れ、気持ちのつながりなど苦しい状況に陥った。その中でも積極的に業務改善を行い良い結果が生まれた。
下半期
受付

1 名退職

1 名採用

下半期では能力に応じ担当を変更、バランス中心とし全体的に機能するよう変更を行う。
平成 26 年度に向け業務担当を整備し変化に対応できる体制へ取り組んでいる。
前年度（平成 25 年度）

年度目標「 個々のレベルアップ、無駄をなくし業務改善 」●個々のレベルアップ
・知識/処理能力は担当変更などにより全体的に向上
・医事課内ストレス増加
・超過勤務増加
・担当変更による非効率性
・ミス及び点検作業などの重複業務による負の連鎖
・モチベーション低下
・指導/教育の欠如
各自が能力向上に取り組んだが、新たなマイナス要因が生まれ医事課内でのバランスや機能性に欠け、多くの問題を抱えた結果となった。

●無駄をなくし業務改善改善できる意見を出し合い、多くの業務改善を行い効率化を実施できた。
未実施課題については今後検討していく。

平成 26 年度

年度目標

「 ストレス軽減/変化に対応 」

前年度は業務変更により、医事課全体でストレスが増加しモチベーション低下になった。
今年度はストレスを軽減しながらも、それぞれが業務責任を果たせられるよう取り組む。
また、平成 26 年度は田辺すみれハイムの開設、訪問診療、回復期リハビリテーション病棟など大きな変化があるため、協力し対応できるよう取り組む。

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健診部

Ⅰ健診部構成メンバー事務 娥口事務課長、医事課 田中知、総務課 庄司、看護部 松島外来看護師長、海谷看護師
放射線科 那須主任、検査科 中嶋

Ⅱ実施健診
協会けんぽ（生活習慣予防検診）
田辺市・上富田町 各種特定健診
田辺市国保ドック
特殊健診（有機溶剤健診、じん肺健診等）
労働安全衛生法に基づく健診（一般事業所健診、集団検診、出張健診）
各種院内ドック（日帰り、生活習慣病、メタボ・動脈硬化、肺、ホルモン・更年期、アレルギー等）

平成25年度の主な取り組み
・予約方法変更し実績検証
・年度単位で比較できる体制へ
各項目（月別事業所数、受診人数、実施項目等をデータ管理）

・腹部エコー指導などもあるため検査科健診業務負担軽減へ
・再検査受診率増加への取り組み
・受付場所を変更し外来混雑時の効率向上
・出張健診実施場所変更

・広報誌、粗品などのサービス向上
・検査科→

事務部門へ業務移行

更なる改善に取り組み、質と業務効率向上へ

・会議で課題を上げ検討、問題点を改善

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健診部

平成25年度

総括●事務所へ業務移行
検査科での業務により改善された内容を引き継ぎ効率及び業務の質向上へ。
業務量や時間的に困難を極めたが、多くを改善でき成果を認めた。
●結果報告書を新規作成
再診日を指定し再診率向上へ。
結果報告書用紙をシンプルに変更。
過去２年分含め３年分のデータ入力を行い、一元管理できる体制へ移行。
院内での医師記入用紙も変更。
この改善により時間効率及びミスが出る確率を大幅に減少させることができた。
●パンフレット、項目単価見直し
パンフレット作成に伴い、項目及び料金の見直しを実施。
検査項目別説明や予約方法、ドック種類・オプションなど健診受診者にとって利用しやすい情報提供を行う。
●備品などコスト削減
年間1000枚以上使用する結果郵送時の封筒は、シールを貼るなど手間をかけコストダウンを実施。
帳票なども印刷物に変更し単価を下げる。
受診者に配布するサービス品（粗品）はアンケートに回答謝礼などで得た無料商品を活用。
コストをかけずにサービス向上できた。
●契約内容・保管書類の整備
過去の保管書類の整理を行う。
書類の管理方法を見直す業務改善を実施。
契約内容を再度見直し、全体的に健診業務を再構築できた結果となった。
●受診者データ管理
診療額、医師別・月・年集計、事業所別、受診者数、再診率、項目内容をデータ化
全てをデータ化し診療額の推移、予約環境の課題抽出を可能とした。
●健診会議で検討、予約の効率化へ課題であった胃透視・内視鏡検査の増加については、前年度の受診者数を把握し医師をはじめ各部門の協力のもと年間総受診者数を増加させることができた。
会議で検討した課題の改善に取り組み、各部門が協力し問題解決や質向上に取り組むことができた。
●職員・集団・出張健診
集団健診では院内での流れを変更。事前に受診者名簿を準備する等を行い受診日当日のトラブルやミスの低下に取り組む。
出張健診では毎年苦情があったため場所を変更。初めて行う場所であったため配置・順路などシミュレーションを何度も行い準備し、大きなトラブルも苦情もなく実施できた。
受診者に広報誌を配布、粗品はアンケート回答謝礼や薬品メーカーのご協力のもと無料で仕入れた商品を配布しサービス向上に努めた。
職員健診では、協会けんぽ項目を実施し収益を上げる前年度からの方法を継続。
結果として前年度同様月約40万の収益を継続。
●来年度へ向けて料金の見直し（単価約500円UP）、再診率の更なる向上、満足度向上など健診会議で話し合いを重ね、ドック・健診業務の質向上に取り組んでいく。

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総務

Ⅰ

総務課職員人員構成

ⅡⅢ課

事務次長

事務次長

稲垣之源（総務課長兼務）

会計課主任

土井

千鶴

施設管理主任

岩城寿之

庄司

智乃

嘱託

古久保好秀

嘱託

堺

文生

嘱託

大浦三夫

稲垣之源

主な業務
□人事管理

職員採用・求人・給与・各種保険・申請書等□財務管理

預金管理・銀行関係・財務ソフト入力等□病院経営企画

病院運営に関する企画立案□債権管理

入院・外来未収管理□施設設備・備品管理

空調、電気、水道、ガス・建物設備の保守□車両管理

職員・病院車両管理□規定管理

就業規則・内規等の作成□広報

ホームページ管理・広告□支出管理

業者支払等支出管理□田辺すみれ苑

給与関係・業者支払管理総評

平成 24 年度は病院 1 階外来・待合等と手術室の改修工事を行いましたが、本年度は病棟（３階、４階、５階）の改修工事に着手し、７月に完成となり、これにて病院本体建物の改修工事は完了となりました。
改装工事により、薄暗いイメージだった病棟が明るく生まれ変わり、患者様にも喜んで頂けることとなりました。
また、病院がきれいになったことで、様々な媒体で院内や建物の外観の写真を紹介できることとなり、今般、新しい病院パンフレットを作成し、また各職種の就職説明会用の冊子も各種に病院の写真を多く掲載し、例年に無く広報活動が積極的になりました。
来年度はサービス付き高齢者向け住宅の「田辺すみれハイム」の開設（9 月）と訪問診療・訪問介護・訪問リハ・通所リハ・回復期病棟の立ち上げの年であります。
昭和 44 年の開設以来、地域の皆様に必要とされる病院を目指し運営を続けて参りましたが、この計画を実行することにより、在宅医療に向けた地域包括ケアシステムの実現が現実的となり、より以上に地域に根差した病院として皆様に認識して頂けるシステムを今後、職−61−

員一丸となって構築していきたいと思います。
また平成 26 年の 6 月より病院前に新棟を建設することになりました、新棟の建設理由としましては、病棟を効率的に使用する為には、3 階病棟にある更衣室を病室に変更することが必要と判断し、患者様と直接関係しない部署を新棟へ移転することと、不足していた倉庫と会議室を新たに設け、その土地の半分のスペースを職員の駐車場とすることで、無駄の無い運用を計画しています。
完成予定は 8 月末予定です。
Ⅴ

人事関係入職者の動向といたしまして、看護師は 7 名の入職者がありましたが、退職者が 4 名あり、実質 3 名の増員にとどまりました。（別紙参照）
人事関係のイベントとして、11 月 23 日、市民講座の後に就職フェアを開催、田辺すみれハイムの職員募集のスタートを切り、面談者 3 名（介護職員）。
また同月 30 日に病院内にて看護復職支援研修を開催、潜在看護師の復帰の支援研修として、注射、採決の技術や医療機器の取り扱い、救急時の対応を看護部長、副部長他看護スタッフにより行い、1 名の参加者がありましたが、入職に繋がらず。
リハビリスタッフは 25 年度では 16 名となり、実習研修や勉強会を積極的に行っており、今般、神戸リハビリテーション福祉専門学校より受け入れた実習生が平成 26 年 4 月に入職となりました。
平成 26 年度から回復期病棟と訪問リハビリのスタートに合わせて、理学療法士と作業療法士の募集を継続的に行っていく予定であります。
検査科では健康診断件数の増加と外来からのオーダーの増加に伴い、1 名の増員となりました。
また、外来看護師の事務作業の軽減に繋がるように外来クラークを採用し事務所、受付とのパイプ役として定着することを望んでいます。
外科医師の採用があり、平成 26 年 4 月より入職。
他の職種に関しましては別紙参照○本年度も接遇研修を 11 月に行いました、参加者は 60 名で、コミュニケーション能力について 2 時間の講習でした。この接遇研修も毎年の恒例行事として、講習内容と共に職員のサービスがレベルアップしていくことと考えています。
○平成 24 年

11 月より実施した人事考課制度も３回目となり、自己目標の設定等がより具体的となってきているように感じます。何よりも自己に向き合う時間、自己点検する習慣が必要であり、それが今後、向上心へと繋がって行くことを期待する次第です。

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Ⅵ

サービス付き高齢者向け住宅

平成 26 年 9 月オープンのサービス付き高齢者向け住宅「田辺すみれハイム」の開設に向けての準備が平成 25 年 5 月より始まり、田辺市新庄町「新庄愛郷会」様所有の土地を購入、一部賃貸も含め 11 月に契約、登記完了する。
借入銀行は第三銀行に決定、土地代金も含め、手形貸付でつなぎ資金、建物完成時に証書貸付実行、20 年での元金均等での取り組みとなりました。
また建設会社は株式会社あかりホーム、設計はＺＥＮ設計に決定、9 月より事業計画書をもとに定期的な工程会議を病院内で行い、同時進行の形で内規、入居者関係資料の作成、登録申請書の作成を進め、建築確認、県への登録申請、補助金申請が 2 月で完了となり、補助金申請の認可を待ち、建設工事が 3 月より始まり、4 月より、職員の募集を開始することになります。
○この田辺すみれハイムの開設は、田辺市において、地域包括ケアシステムの構築する上で必要不可欠な施設であり、病院・老健施設田辺すみれ苑との連携により、在宅を支える訪問介護を基本に、訪問診療、訪問看護、訪問リハビリテーションなどのサービスを展開できるものと考えます。
Ⅵ行事

本年度は、病院初の行事（11 月）が２件ありました、１つはガーデンホテルハナヨでの金本医師による市民講座「ひざ痛と股関節痛のお話～原因とその治療について」とその後に木村副看護部長による「看護業務と安全管理」についての講演と高岡事務長によるサービス付
き高齢者向け住宅と訪問看護、回復期リハの説明があり、第３部に就職フェアを催し、第一部の市民講座には参加者が 200 名の大盛況となりました。企画設定は株式会社アイビーメディカル。
もう１件は、看護部主催による看護職復職支援研修であり、復職に不安のある看護師の為の実地研修を行うが、予想に反し該当者が少ない結果となりました。
しかしこれも例年の行事とすることによりＰＲを兼ね、看護師の掘り起し対策になること思っております。
また本年度も夏の行事となっております田辺祭り（7 月）と田辺市商店街振興組合主催のヤーヤー祭り（8 月）は田辺すみれ苑の職員の協力も頂き、地域の皆様と協力して行事に参加させて頂きました。
9 月には病院協会主催のソフトボール地区大会地区予選が御坊市の総合グランドで開催、惜しくも県大会へ進むことはできませんでしたが、近隣の病院職員と楽しく過ごすことが出来ました。
11 月は恒例の田辺すみれ苑の秋祭りへ約 20 名の職員が応援参加となりました。
1 月には今年で 3 回目となります田辺すみれ苑との合同新年会を白浜温泉三楽荘にて開催、総勢 140 名の参加者となり、職員間の交流の場として楽しい時間を過ごしました。
来期は田辺すみれハイムの職員も加わることになります、合同の行事を今後とも多く持つことで交流の輪を広げて行きたいと思っております。

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病院運営委員会事務長

高岡克示

当委員会は原則、月１回開催しております。（第３水曜日 17：00～）
委員会の構成は、理事、顧問、医局２名（院長、副院長）、看護部門６名（看護部長、副看護部長、看護師長、介護主任）、放射線科１名、検査科１名、薬局１名、リハビリテーション科１名、栄養課１名、事務部門４名の 19 名です。
（場合によっては各委員会より担当者が出席する場合もあります。）
当委員会は、当院の活動状況の報告と実施予定の計画についての検討・承認等、病院運営に関わる事案についてを議論しております。
病院の運営に関する最終承認の場になるところであるため、議事録は委員会終了後１週間以内に各部署に配布し職員全体に周知しております。
『会議は皆で作るもの』とのコンセプトのもと議長を交代制にし持ち回りで行っております。
各部署の責任者が全て参加する会議ですので、報告・承認の場に止まらず、病院運営に関する積極的な提案が出来る会議にし委員会を通じた病院の活性化をさらに図りたいと考えます。その為、Ｈ25 年度は各部署から実績を報告することとし、毎月の「数字」の確認と今後への取り組みを考えることを習慣として行えるようにし、事務方だけでなく看護部門・パラメディカル部門等が病院の経営に参加する意識を高め病院運営への積極的な参画を促進することを目標に運営しました。
今年度の主な議案は下記のとおりです。
各部署からの実績報告（毎月）
永年勤続表彰人事関係報告（毎月）田辺すみれ苑の状況報告
平成 25 年度診療実績について
平成 25 年度各部署の目標について
病棟改装工事について新卒セラピストの教育システムと状況報告
オーダリングシステムの導入について
医療安全研修について
病院年報について
病院機能評価について
感染性胃腸炎のアウトブレイクの対応について
看護職員就職説明会について
看護部事業計画について
安全管理、感染対策活動計画
就業規則の見直しについて
ＣＴ、ＭＲＩの利用について委員会の発足について（人権擁護、災害対策、企画）
ご意見箱の投書について
人事考課について
栄養科の病棟訪問について
医療安全推進担当者の選任について至急検査の対応について
電気使用量についてサービス付高齢者住宅の開設について
回復期リハビリテーション病棟の開設について
365 日リハビリテーションの実施について
ヤーヤー祭りの参加について
市民講座・看護フェアについて
病院協会ソフトボール大会の参加について
院内ＬＡＮの稼働について
近畿厚生局の監査について
潜在看護師支援・復職研修について
集団検診についてリハビリテーション科の実績と今後の予測について
看護必要度について
ＤＰＣ準備病院についての検討
療養病棟の勤務体制について
開業医の先生からのＣＴの利用について
白浜はまゆう病院の新棟移転にともなう休診について病床稼動率と平均在院日数について
出張検診について
ＭＲＩ検査時の事故防止について接遇・マナーについて
市民講座の反省点
給食食材費について保健所立入検査について労災・通災についての注意喚起
電解質分析装置について
病院年金基金について
紹介患者の画像処理について
認知症入院患者の転倒事故防止について
ＤＰＣコーディンクに関する委員会について
近隣土地取得と活用について安全活動の標語募集について会計収支の見込みについて輪番日の検査技師の配置について消費税対策について
回復期リハ病棟の開設に伴う委員会の活動について
インフルエンザ対策について
高額備品の購入について検査技師の採用について救急車の受け入れと病室の有効利用について外科医師の着任について
職員Ｂ肝ワクチンの接種状況について通所リハビリテーションの実施について
診療報酬改定について来年度の方向性について−71−

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感染対策委員会

目標【まあいいか！？】はゆるされない

ひとり一人の行動で患者を守ろう！！

＜計画＞
１．ICTラウンドの実施により、現場確認と問題の検討を行う
マニュアルに基づいた実践であるかの検証
２．感染管理研修の開催によりひとり一人の感染対策への認識を深める
１）定期的・タイムリーな話題をテーマとした内容での計画
３．紀南病院とのカンファレンス内容をフィードバックする
ICT・感染対策委員会を通して情報発信
４．感染対策マニュアルの整備
１）現行のマニュアル以外で必要あれば作成＜評価＞
１．定期的なラウンドは行えていないが、環境のラウンドとICTメンバーで気づいた問題点のチェックを行っている。その結果手洗い・手袋の正しい着用の仕方ができていない。
２．感染対策の基本である標準予防策の研修を行ったが実践で生かされているかは疑問な部分がある。実践的な研修を行い意識と技術を高めていく。
３．当院は患者層の多くが高齢者であるため、結核患者の再燃の危険リスクを考えQFT検査を実施しベースラインを取ることになった。
（対象は診療部門と看護部門）
４．ノロウイルス感染対策マニュアルの改訂（感染対策解除基準の変更）«委員会活動の流れ»【４月】
・４階病棟で嘔吐、下痢の患者が数名みられ検査の結果ノロウイルスが確認された。
・対策として環境整備の徹底（次亜塩素酸による環境消毒を終息まで）。病棟閉鎖などを行い終息に至る。
【５月】
・感染性胃腸炎流行中。
接触感染及び標準予防策を徹底して行い感染防止に努めるよう指導する。
【６月】
・布製予防衣からナイロン製ガウンへの変更を検討【７月】
・接触感染対応の病室前の個人防護具（PPE）をテーブル式から壁掛け式に変更案提出（検討事項となる）【８月】
・誤刺時の感染症検査は、HBV・HCV・梅毒・HIVとする。
・風疹ワクチン検査は、当院では婦人科・小児科がないので接種しない。
妊娠を希望する者と妊婦の夫は、各市町村で助成がある事を通知。
・入院患者の高齢者の割合が多いためQFT検査実施の検討。
【９月】
・輸血手順作成中
・自己血輸血時に職業感染対策としてHIV・HTLV-1を追加する。

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【10月】
・職員のインフルエンザ予防接種を例年通り11月半ばから実施。
・詰所の手洗い設備が老朽化しているため交換の要望。
・ICTよりお知らせ（風疹ワクチン接種）
・ICTニュース（インフルエンザについて）【11月】
・インフルエンザ、ノロウイルスに注意するように。
・家族内で発症した場合も所属長に報告し感染を広げないように。
・インフルエンザ、ノロウイルス注意喚起ポスター掲示【12月】
・ノロウイルス接触感染対策個室対応解除基準改定
・ICTニュース（ノロウイルスについて）【１月】
・インフルエンザ、ノロウイルス患者が入院したが感染拡大せず経過。
・緊急会議：インフルエンザの対応
面会制限の掲示と館内放送を15時から16時の間に行う。
マスクの着用と入退室時の手指アルコール消毒の指導。
短時間型インフルエンザ診断機器の運用開始（職員と入院患者の対応に使用）
院内感染防止対策として家族内での感染症発症時も所属長に報告することとした【２月】
・診療部門、看護部門のQFT検査開始（２月24日～）【３月】
・QFT検査終了。判定保留・陽性の場合は・看護部門で使用している布製予防衣・エプロンは感染対策上問題あるため廃止しビニール製の物に変更。
・インフルエンザ、ノロウイルスの面会制限は３月31日で解除。

«院内研修»
４月
職業感染から自身を守るために～HBワクチン接種について～（田中医師）
９月
標準予防策（松本副看護部長）
10月
CVポートの管理（メディコン）

参加

59名

参加

34名

参加 31名«院外研修»
６月
感染管理ネットワーク研究会
松島多鶴子・岡直也・下地朱美
７月
関西感染症フォーラム松本澄人・山本みちる・内谷万美子
８月
紀南病院ICT研修（結核について）
田中医師・鈴木正代・木村康子・松本澄人・山本みちる・宮本てるみ
笠松泰成・中嶋欣也
１月
医療マネジメント学会
鈴木正代・木村康子・松本澄人・山本みちる・寺前恵理・笠松泰成

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診療録管理委員会○活動目的
診療情報の適正な管理方法を定め、運用を円滑にすることを目指す。

○平成 25 年度
４月

委員会活動の流れ

診療録の電子化及び院内ＬＡＮについて現在、院内ＬＡＮ→オーダリング→電子カルテの方向で進める。

５月

院内ＰＣのスペック調査結果に関し、院内ＬＡＮに適応させた場合の見通しについて確認、業者との折衝を重ねながら配備する。
また、個人情報に関する者か否かの基準項目を整理したリストを作成。

６月

院内ＬＡＮ工期、7 月 21 日～8 月 4 日にかけての日曜日、３回に分けて行う。

７月

保健所監査指導事項について、栄養管理計画書・薬剤指導など診療録記載に関する指摘事項に関して改善策を講じる。
外来診療録の表紙デザインを一新。

８月

外来診療録の既往歴引き継ぎに関し、改善策を検討。

９月

院内ＬＡＮ、３～５階ナースステーションの端末設置完了。
自費診療に関わる入院のしおりの変更。

１１月
１月

院内ＬＡＮ、ＵＰＳ（無停電電源装置）の増設
看護必要度の電子化を検討、システムエンジニアと相談し方向性を決める。
カルテの持ち出し、返却は医事課に必ず声をかける。

２月

院内ＬＡＮ全端末の設定完了。以降各部署の連絡事項を共有フォルダ上にのせる。Ｈ26 年度
診療報酬改定項目についての報告。行政へのデータ提出が増えていくことが予想される。データ管理の点でも電子化を進めつつ、課題を検討する。

3月

ＤＩニュース及び当直表の電子化。
転倒・転落アセスメント・スコアシートの作成に伴い、カルテに綴じる。

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個人情報管理・倫理・人権擁護推進・接遇委員会○活動目的
個人情報の取り扱いを見直し、改善する。
病院倫理にそった行動をするように指導・支援する。
人権侵害の防止・除去・改善に努める。
患者様を尊重した環境作りと接遇マナーの教育や推進を行う。

○平成 25 年度
４月

委員会活動の流れ

院内のインターネットのセキュリティの見直しを行う。
職員によるソーシャルメディアの使用についての問題点の改善に努める。

５月

院内 LAN を構築するにあたり、個人情報に関する訴訟実例を参考に個人情報の管理の大切さや扱い方を見直す。
秋の接遇研修に向けて準備を始める。

６月

人権擁護推進委員会の発足。

７月

個人情報の処理を確実に行うためシュレッダーの増加を行う。

８月

院内 LAN の設置。

１０月

職員を対象に「接遇・マナーチェック表」の記入を開始することを決定。

１１月

接遇マナー向上研修が行われる。

２月

平成 26 年度の接遇研修は、平成 25 年度に引き続き同じ会社に頼むことを決定。

３月

患者満足度調査と職員満足調査実施の検討開始。

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広報委員会

当委員会は当病院の組織や運営状況について、広報誌やインターネット等によって積極的に情報を提供することを目的としています。

●活動内容（１）情報提供に関する基本方針の策定に関すること（２）情報提供に関する各部局等との連絡調整に関すること（３）当院に関する広報誌等の編集及び発行に関すること（４）田辺中央病院の公式ホームページの編集及び管理に関すること（５）その他当院の情報提供に関する重要事項●広報誌“心”の発刊
第７号（平成 25 年４月発刊）

第８号（平成 25 年 10 月発刊）

主な記事

主な記事

○糖尿病

○病棟改装のお知らせ○新入職員紹介○病棟紹介○連携医療機関紹介○医療安全活動○腰痛体操○副看護部長 着任のご挨拶

平成 25 年度は、前年度に引き続き主に広報誌作成、デジタルサイネージ導入の検討を中心に活動を進めた。病棟の改装工事を実施したこともあり、広報誌第８号は病院周辺の商店街を中心に配布した。
広報紙の今後の取り組みとしては、アンケートはがきの導入、広告による掲載料の獲得を進めていく予定である。また、デジタルサイネージの導入については、業者に頼むにあたり高コストやデモに価値が見いだせないといった理由から自院で作成することに決定した。

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平成 25 年度

患者数統計

外来

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患者数統計

外来

平成 25 年度

患者数統計

外来−83−

平成 25 年度

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患者数統計

外来

平成 25 年度

患者数統計

外来

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平成 25 年度

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患者数統計

外来

平成 25 年度

患者数統計

入院−87−

平成 25 年度

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患者数統計

入院

平成 25 年度

患者数統計

入院

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平成 25 年度

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患者数統計

入院

平成 25 年度

患者数統計

入院

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平成 25 年度

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患者数統計

入院

平成 25 年度

患者数統計

入院

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