UN CAMBIO VANGUARDISTA
PLAN ESTRATÉGICO | 2024-2027

World Athletics Un Cambio Vanguardista2

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CO NT E N I D O

Resumen ejecutivo .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4Revisión de la Estrategia para el crecimiento (2020-2023) .  .  . 6Nuestra visión  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
Nuestra misión .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Nuestros participantes .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
Desafíos y oportunidades de cara al futuro .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
Nuestro objetivo en 2024-2027  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
Aportar innovación  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
Prioridades estratégicas y actividades principales(2024-2027)  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
Unos fundamentos excelentes .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Plan mundial .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27
Objetivos estratégicos a cuatro años vista de un vistazo  .  .  . 28
Indicadores de éxito .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 29
Nuestros valores .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
Previsiones financieras .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
Conclusión  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Áreas de prioridad principal en 2024 para World Athletics .  . 34

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

RE SUM E N EJ EC UT I VO
World Athletics se encuentra justo en el ecuador de los 8 años que separan los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 y
LA28. Estos últimos cuatro años han sido testigos de muchos de los elementos constitutivos del crecimiento deldeporte del atletismo implementados a través de la Estrategia para el crecimiento y del Plan mundial para el atletismo.
Sin embargo, hemos sido menos atrevidos en la evolución del producto deportivo principal a través de la innovación, deforma que haya garantía de futuro en que este siga siendo relevante durante los próximos 150 años. Con esta nueva
estrategia, los próximos cuatro años deberían ser revolucionarios para el deporte del atletismo.
Somos el deporte olímpico número 1 en cuanto a audiencia y alcance, y los atletas de nuestros campeonatos delmundo son también seguidos por muchos millones de personas en todo el mundo. Aprovecharemos estos grandes
momentos para garantizar que celebraremos un evento principal global de atletismo CADA año. Un evento que pondrá
el broche final a la clásica temporada en exteriores con un encanto, entretenimiento y determinación que atraerá agrandes audiencias globales.
Para conservar y hacer crecer a nuestras audiencias en los estadios, en la televisión y a través de las retransmisiones delos canales digitales, mejoraremos el ritmo y el valor de entretenimiento de nuestros principales campeonatos globales yde área de forma que, día tras día, ofrezcamos eventos de alta calidad en los que nuestros atletas estrella globales
quieran competir y a los que nuestros seguidores quieran acudir y disfrutar.
También seguiremos revisando y, si es necesario, evolucionando nuestro reglamento para garantizar que hagan que
nuestro deporte sea más sencillo, y no más complicado.
Como fundamento de todos los deportes, World Athletics tiene como objetivo garantizar que el placer y la emoción delas carreras, los saltos y los lanzamientos, en su forma más elemental, siga creciendo considerablemente en todas lasesquinas del planeta, de forma que inspiremos a la próxima generación de atletas, entrenadores, oficiales oadministradores. Estas habilidades básicas, desarrolladas en edades tempranas, favorecerán a todos los deportes ydesarrollarán individuos y comunidades más en forma y más saludables.
Atraeremos a más personas a todos los ámbitos del atletismo, puesto que lo verán como una posible elección de carrera
viable o como vocación. Aprenderán y entrenarán con nosotros y luego no querrán abandonar el deporte. Si nos
comparamos con todos los demás deportes, sabemos que disponemos de algunos de los mejores módulos deformación de entrenamiento y técnicos que existen. Y, como fundamento de todos los deportes, es comprensible que
muchos otros deportes estén interesados en aquellos que han pasado por nuestros sistemas de entrenamiento.
Estamos encantados de compartir nuestra experiencia, pero solo después de haber agotado claramente todas las víaspara conservar a los mejores en nuestro deporte.

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Resumen ejecutivo

www.worldathletics.org

Pero todo comienza con nuestros eventos y nuestras competiciones. Más eventos que atraigan a más seguidores ymedios de comunicación significa más dinero para nuestros atletas, para nuestras Federaciones y, en términos más
generales, para nuestro deporte. Este es el enfoque de nuestra estrategia de cuatro años para un cambio vanguardista(2024-2027).

Se trata de una innovación para hacer
crecer nuestro alcance global y el valordel deporte de forma cuantificable.
Concretamente, nos centraremos en lo siguiente:

trepidantes y más emocionantes para que millones de personas puedan disfrutar, ya sea/ Eventos
en el estadio como en sus hogares.
mayor innovación en la junta y no solo en la zona de competición, sino también como formas/ Una
de atraer a los atletas y a los seguidores dentro y fuera de la competición.
posibilidades en las que nuestros atletas puedan ser las estrellas que merecen ser mediante/ Más
las competiciones existentes y nuevos eventos, además de un uso óptimo y dirigido de las
plataformas de redes sociales.

de acceso más inclusivos y accesibles para nuestro deporte, ya sea como competidor,/ Puntos
entrenador, juez árbitro, voluntario o administrador.

World Athletics tiene planes ambiciosos para el futuro,una red de más de 200 Federaciones miembro con una
gran motivación y sólidos fundamentos desarrollados
durante los más de ocho años en funcionamiento parallevar al deporte a unas nuevas y emocionantes cotas.

5World Athletics Un Cambio Vanguardista

RE V ISIÓ N D E L A EST RAT EG I A PA RA E L
CR ECIMIE N TO ( 2 0 2 0- 20 23 )Gracias al plan «Estrategia para el crecimiento», se ha logrado mucho en los últimos 4 años. Este fue creado a
consecuencia de una reforma generalizada, prominente y de gran necesidad durante cuatro años en el deporte, con el
objetivo de aprovechar los fundamentos sólidos y seguros de dicha reforma para permitir hacer florecer y crecer eldeporte del atletismo. Esta se llevó a cabo a pesar de la pandemia global de la COVID-19, que afectó drásticamente a
nuestros eventos en 2020 y 2021. Destacamos algunas de las cosas que se consiguieron en esos cuatro años:

Fundamentos en innovación
A pesar de haberse celebrado menos eventos en todo el mundo en los dos primeros años de esta estrategia, este
receso no ha sido en vano. Los equipos de nuestra sede, de área y de nuestras Federaciones emplearon este tiempo
explorando programas, estrategias e iniciativas, además de desarrollando herramientas educativas, plataformas yactividades para involucrar y entretener a los principales interesados en nuestro deporte.
El desarrollo del Hub de medios digitales de World Athletics proporcionó (y sigue proporcionando) a cientos de mediosde comunicación, colaboradores y Federaciones de todo el mundo un acceso fácil a un contenido de alta calidad dediversos formatos. Nuestro concepto de zona mixta remota, creado para cubrir eventos durante los años de la
COVID-19, sigue hoy en día dando a Federaciones y medios a los que no les es posible viajar a todos nuestros eventos
la oportunidad de solicitar entrevistas, grabaciones y fotografías que pueden utilizarse en muchos más países de todo
el mundo.
La creación de la Estrategia de sostenibilidad de World Athletics, con una duración de 10 años y que también se puso
en práctica durante la pandemia global, se acompaña de unos módulos educativos en línea que explican los seis pilares
básicos de la estrategia, por lo que nuestros colaboradores en eventos y reuniones y las Federaciones pueden
entender rápidamente la estrategia y trabajar en sus propios planes para crear eventos más sostenibles.
Desde relativamente el principio, se puso en práctica un programa nuevo, más completo y totalmente interactivo
denominado Kids’ Athletics (Atletismo para niños) que disponía de un enfoque modular que se adaptaba a diferentes
edades y diferentes entornos. A este programa le siguió un detallado curso de formación destinado a formadores de
Kids’ Athletics (Atletismo para niños) en todo el mundo quienes, a través de nuestras Federaciones miembro, pudieran
seguir formando a más gente para enseñar el programa Kids’ Athletics (Atletismo para niños). Casi la mitad de nuestras
Federaciones miembro han implantado programas Kids’ Athletics (Atletismo para niños) y 157 Federaciones hancompletado el curso de formador de formadores.
En 2023 presentamos un evento global, los campeonatos de carreras en carretera de World Athletics, que reunieron enunos campeonatos por primera vez títulos globales en la milla por carretera, los 5 km y la media maratón. Se corrieron
carreras masivas en estos eventos, y se creó un auténtico festival de corredores en la ciudad letona de Riga. A partir de2025, los campeonatos de carreras en carretera de World Athletics pasarán a ser un evento anual.
También nos centramos sin pausa en la evolución de la calidad gráfica en TV, el contenido de las redes sociales y las
iniciativas de participación de nuestros seguidores, todo en un esfuerzo por motivar la interacción. La creación decontenido emocionante y atractivo (Athletics@Home), nuestros siempre creativos e ingeniosos atletas y la primera
competición global en el jardín de sus casas (Ultimate Garden Clash) hizo que el atletismo siguiera estando en primer
plano durante una dura etapa para el mundo.

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Revisión de la Estrategia para el crecimiento (2020-2023)

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Ampliación

Los últimos cuatro años también han
experimentado un cambio radical en
cuanto al aumento de eventos, desarrollode habilidades y educación, además delos premios en metálico para los atletas.
Esta inversión se debió principalmente, a pesar de la pandemia de la COVID-19, a un aumento delos ingresos, de pasar de cerca de 50 a 55 millones de dólares al año.
Los atletas siempre serán nuestra principal prioridad. El lanzamiento de los eventos delContinental Tour Gold y el aumento de la inversión en todos los encuentros de un día de duración,a pesar de haber sido limitada en los primeros días de la pandemia global, resultó esencial, puesto
que el mundo fue saliendo poco a poco de la pandemia a diferentes ritmos. Los atletas tuvieron
más oportunidades de competir en sus propios países y regiones, lo que les ayudó a entrenarse yclasificarse para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 (que se retrasaron hasta 2021). Los atletas
también estuvieron en primera fila en cuanto a beneficiarse de las multas impuestas a la Federación
Rusa de Atletismo como parte de su criterio de restablecimiento. Las recaudaciones de esas multas
se utilizaron para aumentar los premios en metálico de nuestros campeonatos del mundo en 1
millón de dólares para el campeonato del mundo de World Athletics Oregon 22, y ahora forma
parte del acuerdo de organización para todos los futuros campeonatos del mundo. Durante unperiodo de cuatro años, World Athletics asignó más de 24 millones de dólares a los atletas en
todos sus eventos de campeonatos del mundo.

ENCUENTROS DELWORLD INDOORTOUR YCONTINENTAL
TOUR

Nuestros encuentros World Indoor Tour y Continental Tour, aprobados por World Athletics, sevieron incrementados de solo unos 20 eventos a casi 300 eventos a finales de 2023. Los eventos
Road Race Label, celebrados en 53 países en 2023, atrajeron a unos 4 millones de participantes.
La dedicación en la plataforma de eLearning de World Athletics y el desarrollo de cursos también
obtuvo importantes resultados. En 2020, solo había dos cursos en línea disponibles paraúnicamente menos de 1000 usuarios registrados en la plataforma de eLearning. A finales de 2023,
había 14 cursos disponibles, todos en más de un idioma, y un tercio de ellos en siete idiomas
diferentes. La cantidad de usuarios registrados se elevó a 14 000, muy por encima del objetivopara el periodo, además de verse un crecimiento significativo en la cantidad de inscripciones paralos cursos de juez árbitro y entrenador. Casi todas las Federaciones miembro (un 97 %) estánregistradas en la plataforma y utilizan las herramientas de eLearning. A medida que seguimos
ampliando las herramientas, los cursos y los idiomas disponibles, esperaremos ver un aumento
considerable en la cantidad de usuarios de la plataforma en cada país.

USUARIOSREGISTRADOS EN
LA PLATAFORMA
eLEARNING DE
WORLD ATHLETICS

Durante este periodo, el Plan mundial se desarrolló con la participación del 85 % de nuestras
Federaciones miembro y más de 25 000 personas de 175 países. También creamos las sesiones
virtuales para Federaciones miembro para compartir información, realizar consultas sobre
decisiones, presentar estrategias y conectar directamente el trabajo realizado en la sede de World
Athletics con nuestras Federaciones. Estas sesiones mensuales han resultado ser tremendamente
populares y siguen llevándose a cabo hoy en día.

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World Athletics Un Cambio Vanguardista8Supervisión y reputación

El enfoque de los últimos cuatro años haestado en la supervisión y la reputación.
Gracias a un grupo de trabajo aprobado por el Consejo, World Athletics creó una exhaustiva política de salvaguardia ydesarrolló prácticos marcos de implementación, documentos, herramientas, plantillas y sesiones informativas y talleres paraasistir a las Federaciones miembro en el cumplimiento de los objetivos encomendados de disponer de su propia política yprocedimientos de salvaguardia en marcha a finales de 2023, y a las Asociaciones de área a cumplir con esto en 2024.
También se desarrollaron herramientas para asistir a las Federaciones miembro en solicitudes de subvenciones y elaboraciónde informes anuales, lo que creó un proceso más automatizado que era más sencillo de usar y ofreció más análisis e
información a las Federaciones y a la sede. Se creó un programa de seguimiento de redes sociales que permitió a todas lasAsociaciones de área y Federaciones monitorizar el impacto de sus redes sociales, lo que les ayudó a tomar decisiones
basadas en datos en cuanto a sus iniciativas de comunicación. En todos los congresos de área se llevaron a cabo talleres ysesiones en las que hubo mucha concurrencia que trataban sobre la gobernanza, la comunicación y la divulgación de losdescubrimientos de las investigaciones. Por otra parte, se establecieron programas de sesiones informativas para Federaciones
miembro en nuestros dos campeonatos sénior de World Athletics en Oregón y Budapest. Esto forma parte de una iniciativa
conjunta para desarrollar habilidades básicas y capacidades en nuestras Asociaciones de área y Federaciones miembro.
En 2023, también establecimos nuestro equipo de innovación y llevamos a cabo por primera vez una profunda investigación
sobre productos y seguidores en los campeonatos del mundo de Budapest. Este fue solo el principio, pero los hallazgos
generados por este evento y futuros eventos nos ayudarán a tomar buenas y valientes decisiones basadas en datos.
A finales de 2022, también recibimos datos de seguimiento de Nielsen, lo que nos dio una idea de la posición que
ocupa el atletismo en el mundo y cómo interactúan con nosotros nuestros seguidores. Dado el estado del atletismo
como marca y órgano directivo en 2015, estuvimos especialmente maravillados con los excelentes resultados en cuanto
a reputación que se recibieron como deporte y como órgano directivo. Y como las buenas noticias siempre deben
compartirse más de una vez, los resultados demostraron lo siguiente:/ El atletismo ocupa la cuarta posición como deporte de interés global.
/ El atletismo tiene la mejor reputación de todos los deportes del mundo (89 % de acuerdo).
/ World Athletics ocupa la tercera posición en cuanto a reputación entre las federaciones
deportivas internacionales, con el 79 % que piensa que regulamos nuestro deporte deforma correcta.

/ La percepción global de World Athletics ha mejorado en mayor medida durante losúltimos dos años que cualquier otra federación deportiva internacional.
Y por último, pero no por ello menos importante, en 2020 World Athletics presentó su primer informe anual y decuentas público (sobre el año fiscal de 2019). Estas y muchas otras iniciativas ayudaron a afianzar y hacer crecer lagobernanza y la reputación del atletismo en todo el mundo en diversas valoraciones externas independientes.

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Revisión de la Estrategia para el crecimiento (2020-2023)

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

1 5 DE 16 O B J ET I VOS E ST RAT ÉG I COS C U M P L I D OS
MÁS SEGUI D O R ES

M ÁS PA R T I CI PACI ÓN

Objetivo propuesto: Atraer a más seguidores para que
asistan y vean a nuestros atletas competir encompeticiones nacionales, regionales y globales ydesarrollar plataformas e iniciativas que sean flexibles yreflejen el mundo en el que vivimos en la actualidad parainteractuar con nuestros seguidores e inspirarles.

Objetivo propuesto: Invertir en nuestros atletas y en eldesarrollo de nuestras competiciones celebrando más
eventos en los que los atletas puedan obtener ingresos ycrear más oportunidades para que la gente participe en el
atletismo a todos los niveles, en tantos países como nos sea
posible y en todos los rangos de edad.

× A finales de 2023 se registró medio millón deseguidores conocidos; la mitad del objetivo
de 1 millón que se estableció al principiodel plan estratégico. En 2021 se definió unnuevo enfoque y nuevos recursos, lo que
resultó en un cambio decisivo que confiamos
que siga durante los cuatro años del plan
estratégico.

✓Los seguidores en redes sociales aumentaronde 2 a 12 millones tras una minuciosa revisióny actualización de nuestras plataformas
y nuestros seguidores, además de un
enfoque preciso en la mejora significativa delcontenido que creamos y donde dedicamosrecursos adicionales y en ciertas plataformas.
El alcance de los medios de comunicación
anuales superó los 25 miles de millones, y el
atletismo se convirtió en el deporte olímpicolíder de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020.

✓El consumo digital auditado de nuestroscampeonatos del mundo en exteriores
aumentó de casi 4 millones de horas devisualización en 2019 a más de 14 millones
en 2023 (un crecimiento de más del 208 %).

✓En los campeonatos de World Athletics

Budapest 23 se logró llenar todos losestadios y nos referimos a este como el mejor
evento de campeonatos del mundo jamásorganizado.

10✓Los encuentros World Indoor Tour yContinental Tour, de un día de duración,
creados y aprobados por World Athletics,
aumentaron de solo unos 20 a casi 300,
incluida la puesta en marcha de Continental
Tour Golds en 5 de las 6 áreas. Además de257 eventos Road Race Label en 53 países
que atrajeron a 4 millones de participantes en
2023.

✓En torno a unos 20 000 atletas compitieron

en 250 campeonatos de alto nivel y enencuentros de un día de duración (sin incluir
los eventos Road) en 2023.

✓Casi la mitad de nuestras Federaciones

miembro que dirigen programas de Kids’
Athletics (Atletismo para niños) en sus
países logró una participación de medio
millón de niños en 2023 y 157 Federaciones
completaron el programa de formador deformadores.

↗ 208 %EL CONSUMO DIGITAL AUDITADO DE NUESTROS CAMPEONATOS DEL
MUNDO EN EXTERIORES EN HORAS DE VISUALIZACIÓN AUMENTÓ UN
208 %.

MÁS P ER S O N AS

M ÁS CO L A BO RACI O NES

Objetivo propuesto: Homenajear, respaldar y fomentar alas personas que dan visibilidad a nuestro deporte en
todo el mundo y a todos los niveles garantizando un fácil
acceso e itinerarios para todos.

Objetivo propuesto: Crear más colaboraciones conorganizaciones comerciales y no comerciales que generen
valor y activación financieros y oportunidades para
nuestro deporte, nuestros atletas, nuestras Federaciones
miembro y las comunidades globales.

✓La dedicación en la plataforma de eLearning✓Las colaboraciones comerciales (incluidas lay en los cursos experimentó un aumentode usuarios registrados de casi 1000 a
14 000. Y de 2 cursos en línea en 2020a 14 cursos, con un tercio de estos en 7
idiomas diferentes. Un 97 % de Federaciones
registradas.

✓Los objetivos de género del Consejo

TBS y la EBU) aumentaron de 5 a 10, lo que
incluyó la introducción de nuevas cotas paralos proveedores.

✓El aumento de la activación de colaboradorestuvo lugar en los campeonatos de World
Athletics Oregon 22 y Budapest 23.

cumplidos cuatro años antes en una
revolucionaria elección en 2023 en la que
World Athletics se convirtió en la primera
federación deportiva internacional en teneruna representación masculina y femenina
equivalente en su Consejo de toma dedecisiones.

✓Las habilidades de las Federaciones miembropara impulsar el crecimiento mediantela creación del Plan mundial, sesiones
informativas para Federaciones miembro,
seminarios web, talleres y presentaciones.

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Revisión de la Estrategia para el crecimiento (2020-2023)

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

N UE STRA V I SI Ó N

UTILIZAR EL
PODER Y LAACCESIBILIDAD
DEL ATLETISMOY DE NUESTROSATLETAS
PARA CREAR
UN MUNDOMÁS SANO Y
EN FORMA
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Nuestra misión

www.worldathletics.org

N UE STRA MI SI Ó N

DESARROLLAR

Desarrollar el deporte del atletismo y hacerlo relevante en la vida delas personas y sus comunidades.

INSPIRAR

Crear competiciones, eventos, programas y actividades globalmente
accesibles y atractivas para que nuestros talentosos atletas puedan
entretener e inspirar al mundo.

DIRIGIRSer el mejor ejemplo de una federación deportiva bien gobernada tomando
decisiones de liderazgo valientes y valorando las alianzas para desarrollar el atletismo
en todo el mundo.

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

N UE STROS PAR T I CI PA N T E S
A la hora de crear este plan estratégico, hemos identificado siete grupos de participantes o partes interesadas
prioritarias, los cuales son fundamentales para el cumplimiento de esta ambiciosa estrategia de cambio vanguardista.
Poniendo el enfoque en la innovación en los próximos cuatro años, los participantes más influyentes en nuestro
deporte (aquellos que se dedican en mayor grado al atletismo cada día) son aún más importantes en la consecución delos ambiciosos objetivos que nos hemos propuesto.

AtletasSon nuestro activo número uno y, como tal, deben ser respaldados, promocionados, protegidos con normas ycomportamientos claros, inspirados a competir, recompensados y apoyados con las plataformas y herramientas que leshagan interactuar con sus seguidores y colaboradores. La creación de más competiciones y la consecución de más
oportunidades para nuestros atletas sigue siendo una prioridad en nuestro deseo de lograr que hacer carrera en el
atletismo sea una elección profesional interesante.

Federaciones miembro
Existe una diversidad significativa a lo largo y ancho de nuestras 214 Federaciones miembro, pero cada una de ellastiene la capacidad de aportar crecimiento a nuestro deporte, ya sea en la élite o en el ámbito comunitario, por lo quenecesitamos hacer que sean lo mejor posible en el enfoque que mejor se adapte a ellas. El Plan mundial 2022-2030
establece fines y objetivos claros para las Federaciones miembro y las Asociaciones de área, para que sigan teniendoambición y se respalden unas a otras.

Participantes con gran influencia
En nuestro deporte encontramos personas, empresas, organizaciones de eventos y autoridades gubernamentales(locales, regionales y nacionales) que ejercen una enorme influencia sobre elementos clave del deporte. Estos elementos
van desde atletas, entrenadores, representantes de atletas y fabricantes de zapatillas, hasta organizadores de eventos
y entidades de acogida, así como autoridades nacionales y locales que desarrollan y promueven la participación de labase en el atletismo. Necesitamos garantizar que estos grupos sean conscientes de su valor e influencia y queentiendan el poder y los beneficios colectivos que pueden aportar al colaborar conjuntamente en sus propias
ambiciones estratégicas a medida que hacemos crecer el deporte.

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Nuestros participantes

www.worldathletics.org

Colaboradores
Sin ellos no podríamos lograr nuestra visión, por lo que debemos encontrar formas de ayudarles a ajustarse a nuestra
visión, respaldar nuestra estrategia y movilizarse ampliamente, ya sea mediante financiación, prestación de servicios,
retransmisión de nuestro deporte, organización de eventos de cualquier nivel o colaboración con nosotros en
campañas.

Medios de comunicación
Difunden nuestros eventos, a nuestros atletas, nuestras campañas y la forma en la que dirigimos nuestro deporte. Pañosde lágrimas en los peores casos y campeones empedernidos del deporte en las mejores ocasiones, los medios
necesitan tener acceso a todos nosotros, en las buenas y en las malas, para ayudarles a contar nuestras historias de la
mejor forma posible.

Seguidores
Participan en nuestro deporte, ven nuestro deporte, siguen a nuestros atletas y motivan a sus familias, sus amigos, sus
comunidades y sus gobiernos a mantener estilos de vida más saludables y en mejor estado físico. Necesitamos movilizar
a este grupo, inspirarles a participar, ilusionarles para que vean el deporte y reunirles en plataformas y en foros a los que
sientan pertenencia y decidan conectar con nuestro deporte.

Nuestra gente
Ya sea en nuestras Asociaciones de área, en nuestras Federaciones miembro, en nuestra sede o los millones depersonas que hacen posible que nuestro deporte acontezca día tras día. Necesitamos potenciarles, animarles y
respaldarles, además de homenajearles. Tenemos que inspirar a más gente a participar en nuestro deporte mediante un
fácil acceso a la educación y a los conocimientos, además de itinerarios claros, procesos y prácticas igualitarias.

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

DE SAFÍOS Y O PO R T UNI DA D E S D E CA RA A L
FU TURO
Nuestro deporte continúa evolucionando, por lo que debemos seguir siendo audaces, innovadores y transformadoresen todo lo que llevemos a cabo. Esta estrategia reconoce seis fuerzas externas que seguirán afectando y cambiando eldeporte durante el transcurso de la presente estrategia.
1.	 El traslado de las actitudes generacionales sobre el consumo del contenido: qué, cómo y dónde. El interés enlos deportes y los patrones de interacción están cambiando como consecuencia de unas audiencias diversas
y globales y las nuevas tendencias generacionales. Casi tres cuartas partes de las personas de edades
comprendidas entre los 13 y los 37 años opina que no necesita ver deportes en directo y prefiere ver vídeos
y los momentos más destacados, mientras que a más de la mitad de las personas de edades comprendidas
entre los 12 y los 27 años (la generación Z) no les atraen los deportes o los formatos tradicionales. El
consumo de TV sigue descendiendo globalmente y, a pesar de que los deportes en directo siguen siendo
uno de los pocos contenidos «dignos de ver», las audiencias se están fragmentando y los propietarios delos derechos se ven obligados a desarrollar sus estrategias de marketing y medios de comunicación deforma que ofrezcan su contenido en diversas plataformas y en diversos formatos. Estos también necesitan
garantizar que el acceso a su deporte es lo suficientemente sencillo, rentable y consistente como para
entusiasmar, crear y conservar a las audiencias.
2.	 La tecnología favorece la disrupción del consumo y la participación en eventos deportivos. El uso efectivo
de los datos en la toma de decisiones es más importante que nunca, en los que el 90 % de los grandes
volúmenes de datos cuantitativos (big data) del mundo se generó en los últimos dos años. Esto significa que
debemos ser precisos en el idioma y la narrativa que utilizamos para atraer colaboradores comerciales. Lasnuevas experiencias, como los entornos virtuales y la IA, presentan oportunidades para que los propietarios
de los derechos atraigan a la audiencia. La tecnología inteligente y los dispositivos ponibles están cambiando
la forma en la que los atletas pueden monitorizar y gestionar su salud mental y física.
3.	 Las actitudes ante los temas sociales están provocando una mayor toma de medidas en cuanto a igualdad
por parte de clubes, atletas, medios de comunicación, colaboradores y órganos directivos. Los atletas, enparticular, tendrán una mayor influencia en temas sociales como personas más cercanas a su deporte ydebido a que las plataformas posibilitan la participación de las marcas en el mercado de una forma cada vezmás democratizada. El deporte femenino es ahora más importante que nunca, y el interés en el deporte estámás equilibrado entre el masculino y el femenino, especialmente en la generación Z y la generación alfa.
4.	 La salud física y mental es una prioridad cada vez mayor para todos, y lo vemos en que la industria global delos gimnasios está valorada en más de 97 mil millones de dólares y crece un 9 % año tras año. Además, hay unmayor entendimiento de la complejidad de la salud mental; una de cada cuatro personas experimenta algún
caso de salud mental en algún momento de sus vidas. En todos los ámbitos del deporte, la tecnología está
haciendo posible un mejor entendimiento de la salud física y mental para todos, aunque el bienestar de losatletas está cada vez más en el punto de mira, especialmente en cuanto a la gobernanza y al apoyo fuera delcampo.
5.	 La sostenibilidad y el cambio climático están fijando las expectativas de cómo se realizan los eventos, donde
los consumidores esperan más acción en cuanto a cómo los eventos a los que asisten y visualizan afectan
al cambio climático, y garantizan que estén diseñados teniendo en cuenta la sostenibilidad. Este hecho estárelacionado con la salud física, y se extiende hasta el bienestar de los atletas, donde un atleta promedio estáahora expuesto a un 20 % de días con «calor extremo» más que en 1990. Las encuestas de World Athletics
a los atletas muestran que el 77 % de nuestros atletas está extremadamente preocupado o muy preocupado
por el cambio climático, y el 85 % cree que ha afectado al deporte.

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6.	 El mercado de los deportes en constante evolución sigue creando más oportunidades de crecimiento. Lasorganizaciones deportivas han comenzado a reconfigurar y ampliar sus modelos de beneficios, impulsados
por el declive en los tradicionales canales de consumo, como las retransmisiones y las oportunidades
emergentes de nuevos activos, como los grandes volúmenes de datos cuantitativos (big data). La
globalización del deporte, que cada vez va más en aumento, conlleva que la inversión externa (como el capital
privado y los fondos soberanos) sea más predominante en el impulso al crecimiento.
La evolución de las actitudes, los hábitos de consumo y la tecnología facilitadora hacen que los propietarios de losderechos dependan de una complejidad sin precedentes y desafíos externos a la hora de forjar sus planes estratégicosy, sobre todo, a la hora de llevarse a los participantes consigo en este periplo.

La capacidad de World Athletics de prever yreaccionar, de cambiar y adoptar estos desafíos
rápidamente en un mundo que se mueve
vertiginosamente rápido, es por lo que destacamosde entre otras Federaciones y deportes.
Esto significa replantearse cómo interactuamos y contamos con los participantes con gran influencia en nuestro
deporte para colaborar, y ser prudentes y selectivos en nuestras inversiones para lograr el máximo impacto ycrecimiento. El destino puede ser transformador, y World Athletics está decidido a ser diferente y a ser un líderdestacado dentro de nuestro deporte. Estamos listos para ser audaces e innovadores en nuestras iniciativas para captar
una proporción aún mayor del mercado deportivo global. No obstante, tenemos que aceptar que, de esta manera, elcambio que queremos ver será, por momentos, incómodo incluso con datos sólidos y colaboradores que nos respalden.

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Desafíos y oportunidades de cara al futurowww.worldathletics.org

World Athletics Un Cambio Vanguardista

N UE STRO O B J ET I VO E N 2 0 2 4 - 2 0 27
Esta estrategia de cuatro años de duración se desarrollará en los sólidos cimientos de la estrategia anterior yconservará la excelencia en la realización de eventos y la gobernanza del deporte, a la vez que promoverá un programade cambio basado en los datos para garantizar el futuro del deporte del atletismo. Este programa de cambio se
centrará en la innovación gradual para hacer evolucionar continuamente nuestro deporte para todos hoy, al mismo
tiempo que presentará también una innovación arquitectónica para crear nuevos eventos y hacer evolucionar nuestrosformatos de atletismo existentes para el mañana.

Un cambio vanguardista y el establecimiento de un estándar
para garantizar el futuro del deporte del atletismo.
Llevaremos a cabo esta tarea a través de lo siguiente:• Invertir e innovar en nuestros eventos y actividades principales para crear la plataforma definitiva para el atletismo.
• Establecer un estándar en nuestros eventos, la gobernanza del deporte y colaboraciones y programas comerciales
para proteger y hacer crecer el valor del atletismo.
• Promover la accesibilidad del deporte del atletismo para que todos garanticen su imperecedera importancia.
• Garantizar la tenencia de herramientas y vías para fomentar, respaldar y hacer crecer a las personas que decidan
trabajar en el atletismo.
• Seguir invirtiendo en personas y programas que ofrezcan el mejor rendimiento para el crecimiento.
• Optimizar o reducir actividades, sin poner en peligro la calidad, de forma que dispongamos del tiempo y los recursos
para innovar y llevar a cabo mejoras.
Sabemos que hemos tenido éxito en esta misión si echamos la vista atrás desde 2027 a un deporte que ha crecido
cuantificablemente en un alcance y un valor globales, con más participación, más personas, más seguidores y más
colaboraciones en todas las formas del deporte, en todo el mundo.
Más que nunca, habrá más personas (que participen y respalden la práctica del atletismo en todos los ámbitos) que
sientan un impulso por la accesibilidad y, lo que es más importante, por la inclusividad, en especial en cuanto a laparticipación masiva. La innovación en nuestros eventos significará que el atletismo seguirá penetrando, creando másseguidores y aumentando la participación.
Un cambio vanguardista y seguir fijando un estándar nos permitirá aumentar el alcance global y el valor del atletismo,además de crear más colaboraciones, lo que beneficiará a todo el ecosistema del atletismo y garantizará el futuro delmundo del atletismo.

18

APO R TAR I N N OVACI ÓN
Gran parte de los últimos cuatro años se ha centrado en el crecimiento del deporte del atletismo siguiendo losfundamentos de la reforma que se establecieron en los cuatro años anteriores. Muchas personas y analistas de nuestro
deporte han querido que vayamos más rápido e innovemos en diferentes áreas. Sabemos que esto es importante ysiempre ha formado parte de nuestra forma de pensar. Sin embargo, la innovación en aras de la innovación, sin el
análisis adecuado, las herramientas, los debates, los recursos y la motivación y la capacidad generalizadas sería un
ejercicio costoso y a menudo inútil.
La innovación es la tarea más importante que tenemos por delante. Aunque se plantaron semillas durante la pandemia
de la COVID-19, en la que las personas tenían más tiempo y se centraban en buscar soluciones que mantuvieran elatletismo en primer plano durante esos años. Muchas de estas soluciones siguen vigentes hoy en día y ayudan adesarrollar un deporte más cohesionado que respalde a nuestros participantes en un mundo que sigue cambiando
rápida e impredeciblemente. Pero hay mucho más por hacer y a buen ritmo.
Para lograr esa innovación que queremos lograr, necesitamos rodearnos de personas que crean en nuestros objetivos yque estén dispuestas a unirse a nuestro periplo y a respaldarnos de forma proactiva y reactiva. Como solo los atletassaben bien, la única ventaja competitiva sostenible en un entorno competitivo y abarrotado es aprender más rápido quela competencia y actuar sobre lo que se aprende, tanto en los momentos buenos como en los malos.
Con los datos, análisis, herramientas y recursos en marcha, la innovación estará en primer plano durante los próximos
cuatro años, y no de forma indiscriminada, sino con planes y procesos basados en un fin.
Nuestro enfoque en la innovación se basa en cinco áreas básicas que, al combinarse, generarán los cambios
vanguardistas que queremos ver en el atletismo de una forma cohesiva, estructurada y sostenible para garantizar elfuturo del deporte en las décadas venideras. Estas cinco áreas básicas contribuirán al crecimiento y a la popularidad delatletismo en un entorno deportivo global con rápidos cambios.

El éxito del programa de innovación depende en gran medidade atraer a los participantes clave a nuestro periplo. Esta no
es una tarea individual, sino una tarea necesaria de apoyo, yse llevará a cabo por parte del deporte en su conjunto.
Un aumento de la innovación en los formatos de eventos ya existentes

COMPETICIÓN
La creación y organización de nuevos eventos
Llegar a nuevas audiencias y centrarnos en aquellas que ya participan en el mundo del atletismo

SEGUIDORES
Hacer crecer la cantidad y la calidad de las relaciones directas con los seguidores
Hacer realidad la equidad en la marca y utilizarla como recurso

MARCA
Autorizar y expandir la marca principal para crear colaboraciones fuera de los eventos
Modelos de organización alternativos para los eventos principales

ORGANIZACIÓN
Organización de eventos a través de terceros
Un programa de patrocinio ampliado y diversificado

COMERCIAL
Departamentos de activación que impulsen el valor de los colaboradores

19

Aportar innovaciónwww.worldathletics.org

World Athletics Un Cambio Vanguardista

20

Aportar innovaciónwww.worldathletics.org

21World Athletics Un Cambio Vanguardista

P RIORIDA D ES EST RAT ÉG I CAS Y ACT I VI DA D E S
P RINCIPA L ES ( 2 0 2 4- 2 0 27 )Las prioridades estratégicas de este plan se basan en los cuatro pilares de la pasada estrategia: más participación, máspersonas, más seguidores y más colaboraciones. Se ha añadido un quinto pilar (innovación en eventos) como pilar
fundamental para garantizar que la organización (y el deporte en un concepto más amplio) siga centrándose en estaárea. Se ha fijado un equipo estratégico interdisciplinar con fines, objetivos y resultados claros para garantizar que
este siga siendo el enfoque para World Athletics.

Resumen de los objetivos estratégicose innovar en nuestros eventos y mejorar la calidad de los formatos, disciplinas y reglamentos mediante la* Diferenciar
creación de un enfoque sólido basado en los datos en el producto y la innovación en el atletismo que pondremos a
prueba minuciosamente antes de su implementación.
eventos de campeonatos de clase mundial; finalizar la temporada con un nuevo campeonato global o uno* Organizar
ya existente; y respaldar los encuentros de un día de duración que dirigimos actualmente o sobre los que tenemos
algún tipo de influencia, de forma que podamos mostrar regularmente a los mejores atletas y crear competiciones
que los seguidores quieran ver a toda costa.
nuevos eventos y aumentar la calidad de los eventos globales y regionales existentes para crear motivos más* Crearevidentes para los atletas para competir y para los seguidores para interactuar.
aún más los premios en metálico para nuestros atletas en nuestros campeonatos anuales (tanto los ya* Aumentar
existentes como los nuevos) y ofrecer oportunidades de colaboración para ayudar a los atletas de élite a desarrollar
trayectorias profesionales y a aumentar sus ingresos.
más oportunidades y motivos para que gente de todas las edades participe en el atletismo (Kids’ Athletics* Crear(Atletismo para niños), Masters, paratletismo, eventos en la ciudad, en senderos, en la montaña, etc.).
conservar, recompensar y educar a las personas en nuestro deporte, además de crear más formas en las* Reclutar,
que sean parte del atletismo global, independientemente de su región, edad o nivel.
nuestra valoración y recompensar la contribución esencial de nuestros voluntarios mediante la creación* Reconocer
de un programa de certificación basado en las capacidades.
una base de seguidores formada por millones de seguidores conocidos con los que nos podamos comunicar* Crearde forma habitual.
y equipar a las Federaciones miembro y a las Asociaciones de área para que contribuyan en el crecimiento* Potenciardel atletismo (indicadores clave de rendimiento fijados en el Plan mundial).
el ingreso de los patrocinios de negocios a consumidores y hacer crecer oportunidades del programa de* Aumentar
colaboración en contextos diferentes a los eventos.
Veamos cada objetivo con más detalle.

22

I NN OVACI ÓN E N E V ENTOS
Reconocemos que la continua evolución de todos
nuestros eventos, desde los eventos de base hasta lascompeticiones de élite, es un pilar clave de esta
estrategia. Gracias a las palabras de nuestros atletas,
seguidores, colaboradores y participantes de todo elmundo, y trabajando en cooperación con otros
entusiastas en la innovación en el atletismo, diseñaremos
y desarrollaremos nuevos eventos e innovaremos ennuestros eventos ya existentes de nuestro calendario
global. Parte de esto ya es obvio, pero precisa recursos einterés. Hay otros aspectos de la innovación que son máscomplejos y requieren cambios en tiempo real y que
llevarán algo más de tiempo.

Objetivo estratégico
• Diferenciar eventos y mejorar la calidad de losformatos, disciplinas y reglamentos mediante lacreación de un enfoque sólido basado en los datos enel producto y la innovación en el atletismo.

Resultados• Revisar y consolidar todos los estudios llevados a cabo
en la organización y en el deporte en un solo lugar paraanalizar y utilizar mejor los estudios y así impulsar latoma de decisiones.
• Llevar a cabo una investigación personalizada deaudiencias en eventos de World Athletics Series (WAS,
por sus siglas), en encuentros de un día de duración, en
eventos fuera de estadios y en los Juegos Olímpicospara entender mejor los comportamientos cambiantes
de nuestros seguidores.
• Seguir invirtiendo en estudios de valoración deimpacto en nuestros eventos emblemáticos ycompartirlos con las Federaciones miembro, losComités organizadores locales y las ciudades
licitadoras.
• Dirigir la innovación en nuevos formatos y disciplinas
en los eventos seleccionados existentes para
aprovechar al máximo el valor del dramatismo y elentretenimiento.
• Integrar nuevas tecnologías donde se pueda para
mejorar nuestros eventos e impulsar la interacción con
nuevas audiencias.

23

Prioridades estratégicas y actividades principales (2024-2027)

www.worldathletics.org

World Athletics Un Cambio Vanguardista

MÁS PARTICIPACIÓN

M ÁS P ER S ONAS

Aumentaremos la participación al máximo en cada ámbito deldeporte mediante el crecimiento del alcance y la profundidadde las oportunidades para todos, a la vez que seguiremos
invirtiendo en el desarrollo de todos los atletas.

Reconocemos la vital importancia de las personas queparticipan en el atletismo en todos los ámbitos. Por ello,seguimos invirtiendo en más recursos para propiciar un fácil
acceso a una educación adaptada, junto con una experiencia
práctica y unas comunidades compartidas. Nuestras
Federaciones miembro y Asociaciones de área serán recursos
clave para ayudar a proporcionar la educación correspondiente
adaptada a las regiones locales.

Objetivos estratégicos•••

Organizar eventos de campeonatos de clase mundial yencuentros de un día de duración, que dirigimos y en losque tenemos influencia, que muestren a los mejores atletas
y creen competiciones que los seguidores no se puedan
perder.
Crear nuevos eventos y aumentar la calidad de los eventos
globales y regionales existentes para crear motivos
más evidentes para los atletas para competir y para losseguidores para interactuar.

Objetivos estratégicos•

Reclutar, conservar, recompensar y educar a las personasen nuestro deporte, además de crear más formas en las quesean parte del atletismo global, independientemente de su
región, edad o nivel.

•

Reconocer nuestra valoración y recompensar la contribución
esencial de nuestros voluntarios mediante la creación de un

Crear más oportunidades y motivos para que gente de todas
las edades participe en el atletismo.

programa de certificación basado en las capacidades.

Resultados

Resultados•

Reajustar nuestros eventos globales de las World Athletics
Series (WAS) utilizando los datos de la investigación yfinalizar cada temporada con un campeonato global.

••

Poner en marcha un nuevo campeonato global en 2026 quese idee para la televisión y que atraiga a millones de personasde todo el mundo.

•

Fijar una métrica estándar de calidad para los eventos de un
día de duración y los campeonatos de área de forma que sepuedan aplicar mejoras de forma sistemática.

Llevar a cabo un análisis de déficit de competencias por
región de los oficiales técnicos, jueces árbitro y entrenadores
utilizando la información proporcionada por los informes
anuales de nuestras Federaciones miembro y cotejándola
con la de las competiciones nacionales, de área y globalesde cada área. Con estos datos, las Federaciones y las
Asociaciones de área podrán centrarse en esos déficits(incluidas las desigualdades de representación), en lugar deaumentar recursos y habilidades en los lugares en los que no
hay déficit.

•

Desarrollar Kids’ Athletics (Atletismo para niños) en todo elmundo de acuerdo con los objetivos establecidos en el Plan
mundial con un enfoque específico en la permanencia de los
niños en el deporte más allá de la participación en un único
programa o actividad.

•

Crear más cursos en más idiomas para satisfacer lasnecesidades crecientes y diversas de nuestra comunidad
global.

•Desarrollar y comercializar las oportunidades profesionales
que puede ofrecer el atletismo.

•Crear redes y plataformas participativas para que nuestra
gente comparta e intercambie información y conocimientos.

•

Revisar el enfoque de la calificación de entrenadores y juecesárbitro para crear itinerarios más rápidos para la experiencia yla certificación en las diferentes disciplinas.

•

Erigir un Centro global técnico de excelencia enentrenamiento en Budapest, como parte del legado de
Budapest 23.

•

Desarrollar un programa de habilidades para voluntarios
con certificados reconocidos en áreas relacionadas con loseventos de atletismo.

•

Seguir incluyendo eventos masivos dentro y en torno anuestros campeonatos de World Athletics y fomentar laparticipación de todos los niveles y habilidades.

•

Desarrollar la gamificación y la digitalización de la experiencia
deportiva.

•

Desarrollar colaboraciones con una amplia oferta de formatos
de eventos organizados en la ciudad, en los senderos, en lasmontañas y en otros lugares.

•

Crear colaboraciones significativas con entidades deatletismo Master y de paratletismo.

•

Usar los valiosos activos propiedad de World Athletics
para crear nuevos productos y servicios que nos permitan
contribuir al mayor crecimiento de eventos de participación
masiva.

24MÁS SEGUIDORES

M ÁS COL A BOR ACI ON ES

Más seguidores de todo el mundo escogerán el atletismo
porque sabrán cómo seguir el deporte, tendrán acceso a máscontenido exclusivo y podrán interactuar con el atletismo y losatletas de una forma que les convenga durante todo el año.

Desarrollaremos nuestro modelo de patrocinio para hacer
posible que haya una gama más amplia de colaboraciones que
ofrezcan un valor cuantificable de forma activa para nuestroscolaboradores y para todo el ecosistema del atletismo.

Objetivo estratégico

Objetivos estratégicos••

Aumentar el ingreso de los patrocinios de negocios a
consumidores y hacer crecer oportunidades del programa decolaboración en contextos diferentes a los eventos.

•

Aumentar aún más los premios en metálico para nuestros
atletas en nuestros campeonatos anuales (tanto los ya
existentes como los nuevos) y ofrecer oportunidades decolaboración para ayudar a los atletas de élite a desarrollar
trayectorias profesionales y a aumentar sus ingresos.

Nos comprometemos a crear una base de seguidores
formada por millones de seguidores conocidos con los que
nos podamos comunicar de forma habitual.

Resultados

Resultados•

Finalizar cada temporada con un campeonato global que
reúna la participación de millones de seguidores de todo elmundo.

••

Crear un nuevo campeonato global, que tenga lugar cadados años, que se idee para la televisión y que atraiga a
millones de personas de todo el mundo.

Desarrollar oportunidades de colaboración en contextos
diferentes a los eventos para programas clave como Kids’
Athletics (Atletismo para niños) y Athletics for a Better World(Atletismo por un mundo mejor).

•

Desarrollar y establecer una estructura global decolaboración de carreras fuera de estadios y un calendario deeventos.

•

Revisar las restricciones sobre publicidad para los atletas enun esfuerzo de eliminar las barreras a ingresos adicionales ycrear nuevas formas en las que los atletas puedan tener más
ingresos.

•

Identificar y favorecer nuevas oportunidades para atraer
nuevas formas de financiación al deporte para apoyar losnuevos formatos de encuentros de un día de duración y losformatos y plataformas ya existentes, y no necesariamente
los de propiedad de World Athletics.

•

Innovar, promocionar y mejorar los actuales eventos deexhibición de los campeonatos.

•

Implementar datos agregados y soluciones de infraestructurade datos para hacer posible una experiencia más
personalizada para nuestros seguidores.

•

Crear colaboraciones digitales y herramientas de CRM(gestión de relaciones con los clientes) para gestionar la
creciente red de comprometidos seguidores.

•

Rediseñar la experiencia web y desarrollar una aplicaciónde World Athletics para cumplir con las demandas de losseguidores a través de móviles.

•

Mejorar la experiencia de las retransmisiones con datos
enriquecidos y contenido, y continuar impulsando elcontenido basado en historias en todas las plataformas deredes sociales.

•

Disponer de funciones ampliadas de IA más allá de losgráficos en TV para crear una interacción más personalizada
por parte de los seguidores y soluciones escalables.

25

Prioridades estratégicas y actividades principales (2024-2027)

www.worldathletics.org

World Athletics Un Cambio Vanguardista

U NOS FU N DA MEN TOS E XCE L E N T E S
Nuestra capacidad de centrarnos claramente en las actividades que realmente marcan la diferencia en este periplo decuatro años de duración conllevará mirar con lupa cada una de nuestras actividades del día a día y determinará de qué
deberemos hacer menos y cómo podremos llevar a cabo esas actividades de manera más eficiente y con menos
recursos sin poner en peligro la calidad de lo que es realmente necesario y de lo que estamos sumamente orgullosos.
Además, hay cinco áreas fundamentales que sustentan nuestro éxito en las que nos esforzaremos por superarnos día
tras día. Las denominamos los fundamentos excelentes y se ajustan al Plan mundial.
• Una red global de personas formadas y motivadas para favorecer y promover el atletismo en todo el mundo.
• Unas Federaciones miembro y unas Asociaciones de área sólidas y conectadas con las herramientas y habilidadespara cumplir en la práctica.
• La mejor gobernanza en su categoría en todos los ámbitos del deporte que gobierne, proteja y salvaguarde nuestro
deporte y a nuestras personas.
• Un grupo de colaboradores y participantes con gran influencia activos y comprometidos dentro del deporte quese beneficien mutuamente de su participación en él, contribuyendo y compartiendo este periplo de cuatro años deduración.
• Todos los eventos de atletismo, desde los globales hasta los nacionales, que serán líderes en la reducción del impacto
medioambiental de sus eventos y mejorarán su impacto social para contribuir en la creación de un mundo mejor.

Más participación

Aumentar la participación en cadaámbito del deporte e investigar en eldesarrollo de los atletas de élite

Más personas

Seguir investigando en más recursos
para mostrar nuestro deporte en todo elmundo y a todos los niveles

Más seguidores

Más seguidores en todo el mundo queelijan el atletismo a través de un acceso
personalizado al contenido y a los atletasMás colaboraciones

Hacer evolucionar el modelo decolaboración para permitir una mayor
oferta de colaboraciones

Innovación
Competición
Una propuesta optimizada decampeonatos del mundo y una innovación
en las disciplinas
Seguidores
Diseño de nuevos productos y servicios
para llegar a nuevas audiencias
Marca
Divulgación de la propiedad intelectual deWorld Athletics fuera de la organización deeventos
Organización
Encuentros de un día de duración, carreras
fuera de los estadios, campeonatos
regionales
Comercial
Colaboraciones reinventadas con losatletas, representantes de atletas yempresas de zapatillas

Respaldados por nuestros fundamentos excelentes:
Una red global de personas; unas Federaciones miembro y unas Asociaciones de áreasólidas y conectadas; la mejor gobernanza en su categoría; unos participantes con graninfluencia activos y comprometidos; líderes en la organización de eventos sostenibles

26Plan mundial

www.worldathletics.org

P L AN M UN D I A LEl Plan mundial se desarrolló en 2021 después de un largo año deasesoramiento con participantes de todo el atletismo. Más del 85 % denuestras Federaciones miembro rellenaron cuestionarios detallados sobre elestado del atletismo en sus países y sus prioridades para el crecimiento.
Además, gracias a nuestra campaña de conversación global, 25 000 personasde 175 países de nuestro deporte, desde atletas hasta entrenadores,
seguidores y corredores aficionados, nos ofrecieron sus comentarios yrecomendaciones. Esta fue, sin duda, la valoración más grande que jamás harecibido un deporte; en nuestro deporte.

Percepción

Partic79 %Aunque el 79 % de las Federaciones
miembro piensa que la gobernanza
es importante en el deporte, esta
disminuye hasta el 41 % en el casode los seguidores.

87 %El 87 % de los encuestados está deacuerdo en que el atletismo es eldeporte más accesible y, como tal,es el mejor deporte para crear un
mundo más saludable y más en forma.

82 %El 82 % de los encuestados
describió que el atletismo es diversoe inclusivo.

El resultado ha sido un Plan mundial de ocho años de duración que fija unos
objetivos claros respecto a la visión de hacer crecer el atletismo con roles,
Percepción
Participación
responsabilidades y parámetros deseados establecidosAunqueparaelcada
objetivo.
79 % de las Federaciones
El 47 % de los encuestados dijo
miembro piensa
que la gobernanzaque participar en el atletismo
Este crea en World Athletics cuatro pilares para el crecimiento(más
es importante en el deporte, esta
es popular en su país.
79 %
47 %
participación, más personas, más seguidores y más colaboradores)
disminuye hasta ely41cubre% en el casode los seguidores.
Se percibe que la ausencia detodo el espectro del atletismo, desde el atletismo aficionado y de colegios,
cobertura de los medios deEl 87 % de los encuestados está de24%
comunicación es el único mayor
acuerdoque el atletismo eselhasta los participantes de la élite. Es ambicioso, pues fija
unosenparámetrospara
reto al que se enfrenta eldeporte más accesible y, como tal,87 %las 67 acciones con las que puede compararse el progreso.
Es deporte
estratégico,crecimiento del deporte, cones el mejor
para crear un
un 24 % de encuestados con
mundo más saludable y más en forma.
pero no normativo, pues permite a cada Federación fijar sus propias
esta opinión.
prioridades y calendarios, además de poder centrarse en
las
áreas
que aporten
El 82
% de
los encuestados
El 61 % de las Federaciones
describió que el atletismo es diverso
miembro informó de que es
un crecimiento significativo en su país. Está diseñado
para
ayudar
a
cada
una
a
82 %
61 %
e inclusivo.
importante que el atletismo
Master se incorpore de una
entender los objetivos y unirse al periplo que sea importante para ellas, desdemejor forma al deporte.
la sede hasta las Federaciones miembro, las Asociaciones de área y los grupos
más amplios de participantes.
Personas
El Plan mundial aborda tanto las prioridades de los programas de élite como elcreciente interés en la salud, el acondicionamiento físico y las carreras deaficionados que llevamos viendo durante los últimos años. También trata lacreciente responsabilidad e interés sociales en la sostenibilidad, vinculados
con los programas sociales, de salud, educación, diversidad, género y desostenibilidad que cada vez van siendo más importantes para las comunidadesy los gobiernos y que, a su vez, pueden ayudar a fomentar más inversiones ennuestro deporte. Principalmente se trata dePersonasla hoja de ruta que hemos
Aunqueparticipantes,
el 64 % de loscompartido (y seguimos compartiendo) con todos nuestros
entrenadores profesionales yatletas y seguidores, de forma que puedan unirse
a nosotros
enindicó
estequeperiplo
voluntarios
hay una64 %clara trayectoria de desarrollo.
de ocho años de duración.
las Federaciones miembro
Lo que tienen en común todos estos objetivos es que provienen
de nopuntosdeinformaron de que
es sencillo
reclutar a entrenadores (solo el
26%
vista profundos y amplios de organizaciones y personas26apasionadas
por el% dijo que el reclutamientode entrenadores
essencillo un
atletismo y su futuro desarrollo. Estos puntos de vista nos
instanaadoptaro muy sencillo).

cambio en la mentalidad sobre muchos aspectos del deporte del atletismo. Se
necesita valentía y atención para desafiar el statu quo, probar nuevas cosas ypensar de manera diferente. También es entendible que no todo lo que se
intente será unánimemente popular; algunas iniciativas puede que nofuncionen, pero se establecerá nuestro marco de trabajo y una hoja de ruta
para que todos en el deporte sean ambiciosos y valientes, para compartir en eléxito y en el fracaso y para colaborar por objetivos compartidos.

64 %

26 %

Aunque el 64 % de losentrenadores profesionales yvoluntarios indicó que hay una
clara trayectoria de desarrollo.
las Federaciones miembro
informaron de que no es sencillo
reclutar a entrenadores (solo el
26 % dijo que el reclutamientode entrenadores es sencillo
o muy sencillo).

Seguidores
45 %

71 %

El 45 % de todos los encuestados
dijo que participar en el atletismode élite es popular en su país.
Los seguidores disfrutan
apoyando a los atletas de su
equipo nacional y viendo a losatletas competir en directo, y un
71 % también dijo que es
importante para ellos que losatletas compitan regularmente
en su país de origen.

27

47

24

6

Segu

45

7

World Athletics Un Cambio Vanguardista

O B JETIVOS EST RAT ÉG I COS A C UAT RO A Ñ OS VISTA
DE U N V I STA ZO
Esta sección reúne todos los objetivos englobados en los cinco pilares. Cada uno tiene un grupo de resultados
específicos que se llevarán a cabo durante los cuatro años. Estos se encuentran en la sección 8, en Prioridades
estratégicas y actividades principales, en la página 22.

Resumen de los objetivos estratégicose innovar en nuestros eventos y mejorar la calidad de los formatos, disciplinas y reglamentos mediante la* Diferenciar
creación de un enfoque sólido basado en los datos en el producto y la innovación en el atletismo que pondremos a
prueba minuciosamente antes de su implementación.
eventos de campeonatos de clase mundial; finalizar la temporada con un nuevo campeonato global o uno* Organizar
ya existente; y respaldar los encuentros de un día de duración que dirigimos actualmente o sobre los que tenemos
algún tipo de influencia, de forma que podamos mostrar regularmente a los mejores atletas y crear competiciones
que los seguidores quieran ver a toda costa.
nuevos eventos y aumentar la calidad de los eventos globales y regionales existentes para crear motivos más* Crearevidentes para los atletas para competir y para los seguidores para interactuar.
aún más los premios en metálico para nuestros atletas en nuestros campeonatos anuales (tanto los ya* Aumentar
existentes como los nuevos) y ofrecer oportunidades de colaboración para ayudar a los atletas de élite a desarrollar
trayectorias profesionales y a aumentar sus ingresos.
más oportunidades y motivos para que gente de todas las edades participe en el atletismo (Kids’ Athletics* Crear(Atletismo para niños), Masters, paratletismo, eventos en la ciudad, en senderos, en la montaña, etc.).
conservar, recompensar y educar a las personas en nuestro deporte, además de crear más formas en las* Reclutar,
que sean parte del atletismo global, independientemente de su región, edad o nivel.
nuestra valoración y recompensar la contribución esencial de nuestros voluntarios mediante la creación* Reconocer
de un programa de certificación basado en las capacidades.
una base de seguidores formada por millones de seguidores conocidos con los que nos podamos comunicar* Crearde forma habitual.
y equipar a las Federaciones miembro y a las Asociaciones de área para que contribuyan en el crecimiento* Potenciardel atletismo (indicadores clave de rendimiento fijados en el Plan mundial).
el ingreso de los patrocinios de negocios a consumidores y hacer crecer oportunidades del programa de* Aumentar
colaboración en contextos diferentes a los eventos.

28

IN DICADO R ES D E ÉXI TO
Para cumplir con nuestros ambiciosos objetivos, es fundamental establecer a qué denominamos éxito. Como se
mencionó anteriormente en este documento, sabremos si hemos tenido éxito cuando, en 2027, veamos un deporteque haya crecido gracias a un cambio propulsado por la innovación, con más participación, más personas, másseguidores y más colaboradores en todas las formas del deporte, en todo el mundo. Un deporte que tenga un alcanceglobal aún mayor y un valor significativo para aquellos que se dedican a él. Detrás de estos objetivos, se encuentran
los indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés), para medir de forma efectiva y objetiva, además demonitorizar el progreso.

Un producto deportivo evolucionado que crea campeonatos
WAS más participativos
métrica específica fijada para cada evento WAS respaldada por estudios de impacto e* Una
investigación y recopilación y análisis de datos.

* Poner en marcha un nuevo campeonato global a partir de 2026.
Más seguidores conocidos
millones de seguidores conocidos con ingresos directos durante el periodo de cuatro años de* 5,4
3 millones de dólares.

Personas más activas y cualificadas en el deporte* Un análisis de déficit de competencias realizado en 2024 con KPI definitivos fijados a finales de 2024.
* Una red global de voluntarios establecida.
* Un Centro global técnico de excelencia en entrenamiento operativo.
Más participación desde la élite hasta la baseun modelo económicamente viable para que los atletas generen más ingresos y desarrollen* Crearuna carrera profesional como atletas internacionales de élite.
90 % de las Federaciones miembro que pongan en marcha un programa de Kids’ Athletics* Un(Atletismo para niños) con un enfoque específico en hacer que los niños permanezcan en eldeporte más allá de la participación en un solo programa o actividad.

* Colaboraciones con eventos Masters, Off Road y de paratletismo establecidas.
Más colaboraciones productivas* Cuatro nuevas colaboraciones de negocios a consumidores de aquí a 2027.
* Unos parámetros fijados para el gasto total en activación año tras año.

29

Indicadores de éxito

www.worldathletics.org

World Athletics Un Cambio Vanguardista

INNOVACIÓN:RESPETO:INTEGRIDAD:
LIDERAZGO:COMPROMISO:EXCELENCIA:30

www.worldathletics.org

Nuestros valores

N UE STROS VA LO R ES
Un cambio vanguardista requiere un sólido conjunto de valores en
todo World Athletics que aporte el comportamiento que necesitamos
en nuestro deporte. Fijados como parte de la Estrategia para elcrecimiento en 2020, creemos que estos valores siguen siendo
relevantes y esenciales hoy en día y durante los próximos cuatro años.

Inspirar la oportunidad de crear, explorar, probar y desarrollar
nuevas ideas para atraer el interés, la atención y lograr nuevos
resultados positivos.
La forma en la que tratamos a las personas, desde los competidores hasta
los compañeros, colaboradores y demás participantes en nuestro deporte.
Garantizar que siempre seamos abiertos, honestos, considerados ymantengamos los principios que rigen nuestro deporte.
Nuestras acciones dicen mucho más que nuestras palabras ennuestro cumplimiento consistente y absoluto con los principios yprácticas éticas y morales en todo lo que hacemos.
Nuestro papel no solo es el de poseer o dominar nuestro deporte,sino el de proporcionar un liderazgo sólido, claro y consistenteallá donde actuemos y en todos los ámbitos.
Somos apasionados, comprometidos y estamos especializados en
lograr nuestros objetivos y ayudar a los demás a hacerlo, de forma
que todos contribuyamos y logremos nuestras metas.
Siempre nos centramos en ser lo mejor que podamos en lateoría y en la práctica en todo momento.

31World Athletics Un Cambio Vanguardista

P RE V ISIO N ES FI N A N CI E RAS
Los ingresos anuales normalizados de World Athletics son de aproximadamente 55 millones de dólares al año, que
provienen de tres fuentes, principalmente:/ Nuestro colaborador de marketing y eventos WAS, Dentsu/ Colaboradores y medios de comunicación/ El COI (Comité Olímpico Internacional)
Estos ingresos no se generan de forma regular a lo largo de cada ciclo de cuatro años, sino que se generan en forma depicos y depresiones (por ejemplo, el porcentaje de ingresos por la retransmisión de los Juegos Olímpicos por parte del
COI se abona cada cuatro años). A pesar de esto, siempre buscamos equilibrar nuestros gastos para que coincidan con
nuestros ingresos anuales.
El 80 % del gasto de World Athletics está centrado en los atletas (por medio de eventos, las Federaciones miembro y laactividad de la Unidad de integridad del atletismo), y el resto respalda el funcionamiento de la sede de Mónaco, lagobernanza del deporte y la gestión de la Unidad de integridad del atletismo.
Tenemos la suerte de disponer de una seguridad financiera gracias a colaboraciones a largo plazo con nuestro
colaborador de marketing, Dentsu, los muchos otros colaboradores comerciales y medios de comunicación y nuestro
colaborador con la Diamond League, Wanda.
Seguimos buscando de forma proactiva nuevas relaciones comerciales y fuentes de ingresos con el fin de aumentar
nuestra base de ingresos. Durante nuestra estrategia de los últimos cuatro años, hemos ampliado nuestroscolaboradores comerciales de cinco a diez y, en el primer trimestre de 2024, hemos firmado con dos nuevos
colaboradores (Sony y Morinaga). Estos ingresos y otros durante los próximos cuatro años nos permitirán hacer aún
más por crecer y realizar este cambio vanguardista en el deporte, tanto de forma directa como a través de nuestras
Federaciones miembro.
Aunque el trabajo continúa con el fin de generar más ingresos para el futuro, el actual plan estratégico se hapresupuestado teniendo en cuenta solo nuestros niveles de ingresos existentes de cara al futuro. Como resultado, en elcaso de que dispongamos de más recursos, este plan estratégico podrá ampliarse en consecuencia.
La gestión de nuestros ingresos y gastos y su correspondencia, al igual que todos nuestros recursos para los niveles deactividad serán una parte esencial de la revisión anual que la Comisión ejecutiva de World Athletics llevará a cabo al
final de cada año fiscal.

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Conclusión

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CONCLU S I Ó N
El atletismo es el deporte olímpico número 1 y el deporte con mayor
participación en el mundo. Tenemos, sin duda, a las y los deportistas
con más talento, más emocionantes y más identificables del mundo.
Somos uno de los dos únicos deportes verdaderamente mundiales con Federaciones financiadas que impulsan y promocionan elatletismo en más de 200 países de todo el mundo. Nuestros campeonatos habitualmente muestran atletas medallistas de más de 40
países y atletas de más de 70 países en nuestras finales. No existe otro deporte que sea representado de forma tan diversa y global.
No es de sorprender que seamos tan ambiciosos. Nuestro deporte está formado por atletas, entrenadores, organizadores deencuentros, Federaciones miembro y equipos de la sede que son ambiciosos, intrépidos y trabajadores. Por eso, sabemos que
podemos desarrollar esta estrategia durante los próximos cuatro años y crear un deporte que tenga un alcance global aún mayor y
un valor significativo para aquellos que se dedican a él.
No es de sorprender que seamos tan ambiciosos. Nuestro deporte está formado por atletas, entrenadores, organizadores deencuentros, Federaciones miembro y equipos de la sede que son ambiciosos, intrépidos y trabajadores. Por eso, sabemos que
podemos desarrollar esta estrategia durante los próximos cuatro años y crear un deporte que tenga un alcance global aún mayor y
un valor significativo para aquellos que se dedican a él.
De igual forma que un exitoso atleta de atletismo en pista te dirá que la ambición sin objetivos claros, metas y un entendimiento delperiplo para desarrollar la estrategia con éxito es una pérdida de tiempo. Esta estrategia es la hoja de ruta que esperamos que animea las millones de personas que se dedican al atletismo a entender nuestra ambición y a unirse a este periplo que planeamos llevar acabo. No lo hemos creado de forma aislada. Nuestros participantes con gran influencia, nuestros atletas, nuestras Federaciones
miembro y nuestro equipo de la sede han contribuido, evaluado y, lo que es más importante, aceptado este refuerzo y enfoque en
hacer menos sin poner en peligro la calidad de crear espacio para la innovación y las mejoras en el producto principal y en las áreas
relacionadas que verán al atletismo dispararse.
Como ocurre con los documentos estratégicos, la implementación de esta estrategia se divide en las metas, acciones y actividades
que esperamos que involucren a todos los que aman nuestro deporte.
También hemos intentado realizar un enfoque más preciso del Plan mundial que se puso en marcha en 2021 y es el periplo de ocho años
de duración que nuestras Federaciones miembro han desarrollado para hacer crecer el atletismo en más de 200 países de todo el mundo.
La última parte de nuestro marco de trabajo estratégico es el plan empresarial anual desarrollado por la sede de World Athletics yaprobado y supervisado por la Comisión ejecutiva.
El plan empresarial anual descompone la estrategia de cuatro años de duración en actividades acordadas y financiadas para lograr
dicha estrategia y también define las prioridades para la organización. Nuestras prioridades principales para 2024, primer año deaplicación de esta estrategia, se definen en la página 34. Esperamos que se observe su correspondencia con los pilares y objetivos
establecidos en esta estrategia. Añadiremos las prioridades para los años venideros cada año, cuando nuestros planes empresariales
anuales estén completos y aprobados por la Comisión ejecutiva.
Nunca hemos sido tan optimistas al respecto del futuro de nuestro deporte o de los talentos entre nuestros atletas, además del joven
talento emergente existente en nuestras Federaciones miembro y en todas nuestras Asociaciones de área. El alcance, el talento y lacalidad de nuestros atletas es mayor que nunca antes, y estamos muy agradecidos de todo el trabajo realizado por muchas personasen nuestro deporte para nutrir y desarrollar ese talento. Conjuntamente con todos nuestros participantes, estamos convencidos deque destacaremos y seremos brillantes en los próximos cuatro años y de que conseguiremos los cambios que todos queremos ver.

Sebastian Coe
Presidente de World Athletics

Jon Ridgeon
Director ejecutivo de World Athletics

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World Athletics Un Cambio Vanguardista

ÁRE AS D E P R I O R I DA D P R I N CI PA L E N 2 0 2 4 PA RAWO RLD AT H L ET I CS«

2024 será el año del cambio. En una década a partir de ahora,quiero que la gente mire atrás a 2024 y diga que las decisiones
tomadas por el deporte ese año no solo garantizaron el futurodel deporte, sino que también agilizaron significativamente
su popularidad y su valor. De la misma forma que la gente
hoy en día mira a 2016 y dice que las reformas realizadas y
votadas en 2016 fueron el cambio en un solo paso para lareconstrucción de la integridad y la credibilidad en el atletismo»

5 eventos WAS en 3 continentes y unos Juegos Olímpicos en París, donde tenemos la/ Organizar
intención de consolidar nuestra posición como deporte olímpico número 1.
a 1 millón de seguidores conocidos. Esto conlleva aumentar nuestros seguidores/ Llegarconocidos de 500 000 a 1 millón a finales de 2024. Invertir tiempo y dinero para garantizarque disponemos de la plataforma y el contenido necesarios para interactuar más con nuestrosseguidores.

y poner en marcha el nuevo campeonato global de 2026 será un producto clave en/ Desarrollar
2024. A través de una minuciosa investigación realizada durante los campeonatos del mundo
de Budapest con los seguidores (en estadios y en sus hogares), los medios de comunicación ynuestros atletas, disponemos de sólidos conocimientos y estadísticas basados en evidencias
que utilizaremos para crear este evento.

el anfitrión para los campeonatos del mundo de 2027 también es una decisión/ Identificar
importante este año, puesto que será nuestro evento de exhibición previo a los Juegos

Olímpicos LA 28. Estamos encantados con que se le haya concedido este evento a Pekín.

en el producto del atletismo. Hay cuatro áreas clave de importancia, una vez más,
/ Innovar
utilizando la investigación reunida durante los campeonatos del mundo de Budapest.

↳ Una reconfiguración del calendario, de forma que finalicemos cada temporada con un evento
de exhibición de campeonato del mundo↳ Una evolución en los horarios, para aumentar el ritmo y la emoción de la competición↳ Una reforma de las disciplinas y el deporte, sobre todo en el terreno de juego, destinada agarantizar una máxima emoción y dramatismo↳ Una estrategia fuera de los estadios, que explore el crecimiento dentro y fuera de lacompetición, lo que conforma una parte importante de nuestro deporte34Áreas de prioridad principal en 2024 para World Athletics

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Todos los derechos reservados.

6-8, Quai Antoine 1er, BP 359
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