株式会社フライク
会社紹介資料U P D AT E

2024.3.1

2

多くの企業がある中、フライクにご興味をもっていただきありがとうございます。

私達フライクが大切にしている精神は「何をするかより誰とするか」、そして「成長した暁に何を得たいのか？」
情報がありふれている時代に、自分の時間を犠牲・投資してまでも働くという選択肢を取るのであればそれらのことをしっかり考えていきたい、考えてほしい。
仕事を選ぶより、フライクで働いている人を知ってほしい。

そして、人やビジョンに共感することができたら、フライクで働く門を叩いてほしい。
そのような思いでこの資料を作りました。

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Agenda01 代表取締役

大瀧龍を知る• 大瀧の半生、キャリア、起業背景

02 働くこと、自己成長の意味合いを考える• あなたは、成長した暁に何を得たいのか？
• フライクが最も大切にしたい価値観• フライクが今取り組んでいること

03 大切にするフィロソフィー（哲学）04 フライクってどんな会社か？
05 フライクの事業内容
06 フライクが挑戦＆価値を届けるマーケットと市場価値• SaaS導入成功率の現状とフライクのチャレンジング• フライクの唯一無二のポジショニング

07 Appendix••••

一緒に働く仲間
働く環境
給与テーブルと評価制度採用プロセス© flyke All rights reserved.

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01
代表取締役 大瀧龍を知る

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About OHTAKI RYO

大瀧 龍の半生

幼少期

小学生時代

高校生時代

大学生時代

就職活動

社会人

創業後

福岡県福岡市の香椎

ケガをして失明危機。

頭がいいと思ってい個人事業主の父親のおばあちゃんっ子

家族を大事にしたいと売り上げを伸ばして、で生まれ育つ担任のえこひいきをたのに高校補欠合格。

年収が1千万円を越しだったことから、福いう思いから結婚。

会社を大きくしよう

おばあちゃんっ子

きっかけに人が嫌いに。

補欠合格だった悔していることに気がつく。

岡の企業に就職しよ周囲は面白がる一方さをバネに猛勉強を

子供に不自由をさせうと思っていた。

でおばあちゃんは怪する。

たくないと思っていと決断 。

たとのこと 。

我を本気で心配して
くれた。

1985
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0歳

2001
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6歳
「自分の好きな人を大切にしたい」という思いが芽生える

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15歳

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2010
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18歳

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2021
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24歳

金銭的余裕が大事だとことを実感

思う原体験になる

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35歳

仕事観の変化
成果は努力で創られる|⼤企業やベンチャーを経験、キャリアアップを軸に考えていた大好きで救いたい人や地域が多く、
1人ですべてに手を差し伸べることはできな•• 地元に貢献したい
地元に貢献したい
自分の価値をもっと自分の好き•• 自分の価値をもっと自分の好きな人に提供したいな人に提供したい

いと痛感したため© flyke All rights reserved.

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About OHTAKI RYO

大瀧 龍の経歴「フロントオフィス × バックオフィスの連携こ
そが企業の求めているシステムだ」と感じる「メーカーが提案したいことと企業が導入したいシステムと金額に大幅なギャップがある」

熱い

上場のために自分の時間を犠牲にしてお金をもらうよりも、お金を生み出すほうが成長と楽しみがあるはず

大企業だからこそできることとできないことがあって、ずっと大企業にいると自分にしかできないことには挑戦できないんだろう

3rdコンサルティング
株式会社から「もっとお客さんに寄り添わないと自分自身が本当に楽しく仕事ができない」

株式会社フライクに屋号変更
起業
3rdコンサルティング
株式会社

ダブルワーク（副業）
コミュニティで情報発信
プリセールスエンジニア

2010
|

九州支社長
兼 広島営業所長

2013
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24歳

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2015
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27歳

29歳

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2018

2019

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31歳

32歳

33歳

2021
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35歳

2023
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37歳

「売り上げをあげても利益が残っていない企業が多い」

システムエンジニア

パートナー
冷めて
いる

|

2017

セールス

「多くの企業が自分たちに合わないシステムを使っていて勿体無い」「もっと夢に近づくためにシステムを活用してほしい」© flyke All rights reserved.

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About OHTAKI RYO

起業背景

幼少期の
原体験

freee
時代

独立

福岡県福岡市香椎の衰退• 商店街があり、その地区に住んでいる人同士の温かさ、居心地の良さがあった• その後、ショッピングモールができてからは商店街が衰退し、小規模になった香椎の経済的な回復に貢献したいという思いが生まれた© flyke All rights reserved.

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About OHTAKI RYO

起業背景

幼少期の
原体験

freee
時代

独立

誰のために仕事をするか

家族を幸せに• おばあちゃんのために仕事をしたかったが、仲間を幸せに叶わなかった• 自分自身のために仕事をするより誰かのために仕事をしたい

そして大切だと思える

お客様を幸せに© flyke All rights reserved.

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About OHTAKI RYO

起業背景

幼少期の
原体験

お金は心の余裕と選択肢を広げるための必要不可欠なツール• 父親は1人親方のフリーランスであるが、子供二人を

freee
時代

独立

金銭的余裕が大事だと思う原体験になる

しっかりと育てきった

金銭的余裕は心に余裕を生み、（姉：私立大学、私：県外の国立大学＆大学院）

幸せにしたい人の選択肢を増やし、• それが実現できた背景を聞いたら、年収1,000万円を心の資産（教育も含め）を増やし、超えていた

最終的には、人間関係を良好にする© flyke All rights reserved.

10About OHTAKI RYO

起業背景

幼少期の
原体験

2019年より副業開始

freee
時代

独立

時間の切り売りしているだけで、幸せではないと感じる• ノウハウ発信

自分自身
自分自身

やりたいことをやっているけど、1人だとできないことが多い

家族
家族

平日も土日も仕事で自由な時間が皆無のため家族と遊ぶ時間はない

クライアントクライアント

大瀧の時間制限があるため、満足度は高くても満足度の領域は狭い• 自身の年収が1,000万円を超えたタイミング© flyke All rights reserved.

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About OHTAKI RYO

起業背景

freee
時代

幼少期の
原体験

独立

もっと自分の周りにいる人を幸せにするために、地位や給料、ストックオプションを捨ててチャレンジしたい

それが大瀧 龍 という生き方だ！

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12About OHTAKI RYO

起業背景

幼少期の
原体験

freee
時代

独立

freee上場後（2019年12月）

3rdコンサルティング株式会社（後のフライク）を設立© flyke All rights reserved.

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02
働くこと、自己成長の意味合いを考える© flyke All rights reserved.

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?

QUESTION
あなたは成長した暁に何を得たいのか？
あえて考える時間を持たないと、
なんとくなく仕事をして、なんとくなくお金をもらって、気がついたら年を取っている可能性があります。

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?

QUESTION
1. あなたは何のために成長するのか？
2. 自分のためか？誰かのためか？
3. 成長した暁に何を得たいのか？

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成長意欲があったとしても、成長の 目的 を持っている方は少ない「目的」を考えても回答が思いつかない人が多いのも現状© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

フライクでは、成長は3ステップあると考えています。

3 rd STEP

2 nd STEP
1 st STEP
自分の幸せのための成長

周りの人のための成長ゾーンに入る無双の成長© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

1st STEP

自分の幸せのための成長• 優越感を得る「何のために成長をする必要があるのか？」「成長をした暁に何を得たいのか？」• マネージメントポジションを得る• さらに大きな仕事を得る• お金を得る• 自由な時間（選択肢）を得る

ベクトルが自分「自分」の幸せのための成長© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

1st STEP

自分の幸せのための成長

1st STEPを得ることができない人も多数存在する「自分」の幸せのための成長ができない

日本の平均年収は461万円であり、自分だけが生活していくには十分な年収かもしれないが、本当に幸せな生活を送ることができるのか？

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Why work?

成長の3ステップ

1st STEP

自分の幸せのための成長

1st STEPを超えると、「自分」のためだけに成長をする、「自分」が幸せであれば良い、という考えを超越するタイミングがくる© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

2nd STEP

周りの人のための成長「周り」「家族」「社員」「クライアント」など
自分自身が大切にする、したいと思っている人© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

2nd STEP

周りの人のための成長「自分」のためだけの成長を超越すると• 自分「以外」の周りの人たちのために成長する• 「周りの人たち」を幸せにしたいという欲求が出てくる

フライクの場合幸せにしたい優先順位

家族

社員

顧客

クライアント© flyke All rights reserved.

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Why work?

成長の3ステップ

3rd STEP

ゾーンに入る無双の成長

起業家に
多い

息を吸うように仕事をし、仕事にやりがいと社会貢献ができる状態
利他的発想が当たり前で、仕事を通して「社会貢献やもっと世の中に貢献できること」を

息を吸うように考え、自己を律しながら行動できるような状況© flyke All rights reserved.

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03
大切にする
フィロソフィー（哲学）© flyke All rights reserved.

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Our philosophy

大瀧が最も大切にするフィロソフィー大事にしたい順番

家族

社員

クライアント

の

の

の

幸せ

幸せ

幸せ

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Our philosophy

大瀧が最も大切にするフィロソフィー

どうやって「幸せ」を叶えていくか？

近親者と社員を幸せにするためのアプローチはさまざまあるが、

まず、人生で最も時間を使う

仕事（社会）をストレスフリーにしなければならない

仕事で無駄なストレスが発生すると疲れたり、イライラする。
幸せになるためにはストレスフリーであるべきだ、と考えている。

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Our philosophy

大瀧が最も大切にするフィロソフィー

どうやって「幸せ」を叶えていくか？

社会（仕事）を幸せ（ストレスフリー）な状態にした

後にしなければならないのは、プライベートの幸せである

プライベートの幸せには、「心」と「お金」の余裕が必要。
なぜならば、お金の不足は不要な争いを生むから。
夫婦喧嘩の原因の1位は「お金について」である、というデータも出ている
参照：ファイナンシャルフィールド 夫婦げんかの理由1位は「お金について」共働き夫婦でお財布が別な人はどれくらいいるの？
https://financial-field.com/household/entry-64267© flyke All rights reserved.

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Our philosophy

大瀧が最も大切にするフィロソフィー

どうやって「幸せ」を叶えていくか？

お金の余裕は心の余裕を生み出し、結果的にプライベートの幸せを生む© flyke All rights reserved.

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Our philosophy

フライクが大切にするフィロソフィー

フライクの「事業」を用いて「ストレスフリーな社会の実現」を達成する
仕事における無駄な/不要な時間を無くし、業務削減ができる「システム」からアプローチする© flyke All rights reserved.

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Our philosophy

フライクが大切にするフィロソフィー

本来、システム（IT）は人間の業務の無駄を無くすために存在しているが...

日本でのSaaS導入成功率

52.8%
出典：日経ビジネス “プロジェクト失敗の理由、15年前から変わらず”
https://business.nikkei.com/atcl/opinion/15/100753/030700005/

業務効率化を目的にした導入が、逆に無駄な時間を発生させ、非効率な結果に。
せっかく稼いだ利益を失うことになり、会社のキャッシュも減り、社員の年収を上げることができない、という負のループとなっている。

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Our philosophy

フライクが大切にするフィロソフィー

プライベートの幸せ観点
最大の福利厚生は【給与】と【成長できる環境】

給与• 社員への「報酬（年収）」を用いて達成する。
• プライベートの幸せで必要不可欠なものは「お金」である。

そのため、福岡の企業ながら東京と同レベルの年収水準にしたい。

メンバー

600万円

マネージャー

800万円

経営陣

1,000万円

福岡で上記の年収水準であれば、東京基準＋数百万円だと考えている。
福岡の水準では、お金は全く心配がないレベルであり、心の余裕を創出できると考えている。

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Our philosophy

フライクが大切にするフィロソフィー

プライベートの幸せ観点
最大の福利厚生は【給与】と【成長できる環境】

成長できる環境• 自分自身の大切な時間を使って仕事をするからには【成長】という結果も重要な要素。
• 同じ会社で働く仲間も、サービス提供をするクライアントにもこだわりを持ち、一緒に成長できる仲間をこだわりながら決めていく。
その結果、他社では経験することができない圧倒的に密度の濃い時間をフライクは提供することができる。

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Our philosophy

フライクが「利益率ドリブン」である理由

企業は大きく分けて、「売上高ドリブン」「利益ドリブン」「利益率ドリブン」の3種類が存在する

売上高ドリブンの企業

大切なのは クライアント
売上＝クライアントに提供するサービスへの対価と定義した際に、売上高に偏重した考えは、会社の根本論は対クライアントドリブンになる© flyke All rights reserved.

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Our philosophy

フライクが「利益率ドリブン」である理由

企業は大きく分けて、「売上高ドリブン」「利益ドリブン」「利益率ドリブン」の3種類が存在する

フライクが「売上高ドリブン」でない理由• 売上高を重視することで、大切なクライアント以外の売上高を高めるためにサービスを提供する必要が出てくる。

• 家族、社員を幸せにするために、クライアントには「No」というべきタイミングが出る。クライアントを

しっかり吟味したいため、売上高ドリブンではない。

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Our philosophy

フライクが「利益率ドリブン」である理由

企業は大きく分けて、「売上高ドリブン」「利益ドリブン」「利益率ドリブン」の3種類が存在する

利益ドリブンの企業

大切なのは 対日本/対会社
利益「額」に比例して納税額が大きくなるため、税という意味で日本へ貢献できる。
且つ、 利益額−納税額(＋諸々)＝内部留保 になるため、会社としてはWin。

利益「額」が大きくても、コスト(社員数×給与など)が大きいパターン
利益額：5,000万円、社員数：100名の場合、社員一人あたりの利益額は50万円・・・①
利益額：3,000万円、社員数：10名の場合、 社員一人あたりの利益額は300万円・・・②①と②を比較した際に利益「額」は①が良い。利益「率」は②が良い（社員一人あたりのコストが同じ場合）。
一般的に良い会社と言われるのは①であることが多い。

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Our philosophy

フライクが「利益率ドリブン」である理由

企業は大きく分けて、「売上高ドリブン」「利益ドリブン」「利益率ドリブン」の3種類が存在する

フライクが「利益ドリブン」でない理由• 家族、社員を幸せを優先して幸せにするときに、対社外的に「良い会社」と言われることの優先順位は高くない。
• 利益額も重要な指標値ではあるが、納税額を増やすより、社員に還元したいため、利益額ドリブンではない。

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Our philosophy

フライクが「利益率ドリブン」である理由

企業は大きく分けて、「売上高ドリブン」「利益ドリブン」「利益率ドリブン」の3種類が存在する

利益率ドリブンの企業

大切なのは 自分・家族→社員 →クライアント
利益「率」が大きくなると給与を大きくすることができる。
給与は、会社・部署などにおける 売上−原価 の幾分かを社員に配分するもの。
つまり利益率が高ければ高いほど、給与の原資は大きくなる。

一方で、社員の給与を下げて利益率を上げる、という考えは本件においては論理破綻する話のため割愛© flyke All rights reserved.

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04
フライクってどんな会社か？

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Company

会社概要

社

名

所在地

株式会社フライク

員

代表取締役

資本金

1,000万円

設

2021年9月1日

役

大瀧

龍

福岡本社
福岡県福岡市東区香住駅前二丁目23番48号

立（前身の3rdコンサルティング株式会社は2019年11月22日）

東京丸の内オフィス（常駐なし）
東京都千代田区丸の内1丁目8番3号

社員数

合計：11名（副業・業務委託を含む）

丸の内トラストタワー本館 20階−福岡メンバー：6名（役員2名、業務設計コンサルタント1名、システムエンジニア3名）−リモートワーク：5名（システムエンジニア5名）© flyke All rights reserved.

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Company

社名の由来

社名に込めた思い

Like
私たちは価値観や想いを大切にしています。
お互いに幸せになるために、好きなヒト、
好きなコト、好きなモノに対して全力で向き合います。

Fly
お互いに成長して前に飛んでいけるような存在でいます。

Flat
お互いに伝えるべきことは伝える関係性でいます。

Frank
利害関係があるからではなく、気軽に話せるように常に素直であり続けます。

Fukuoka
大好きな地元への貢献をします。

© flyke All rights reserved.

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Company

社名の由来

ロゴに込めた思い

ロゴの中心にある「赤」はフラ
イクの情熱を表しています。

タグラインから着想を得て、一直線に飛ぶ紙飛行機をモチーフに。一筆書きで「未一見アナログなイメージのあ来を描く」をイメージしまる紙飛行機ですが、誰でも一した。

度は作ったことのある「身近さ」があると思います。
「IT・システムに興味のない

人や苦手意識のある人にも、身近に感じてもらえる会社であるように」という願いを込めました。

© flyke All rights reserved.

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Company

フライクって何屋？

システムを用いてできるにする組立屋© flyke All rights reserved.

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Company

企業理念

Mission

ワクワクするシステムで、自分らしく働けるストレスフリーな社会を実現する

Vision

挑戦し続ける人と、挑戦し続ける

Va l u e

事業成長を支える唯一無二のパートナーでいる

私たちの価値はお客様の売上や生産性を上げる経営コンサルティングとシステム導入コンサルティングです。
顧客視点かつ第三者視点で最適なご提案をいたします。そのため、紹介料やITツールの手数料はいただきません。

© flyke All rights reserved.

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Company

企業理念

Va l u e

3つのコアバリュー

本質的課題解決

フェアな関係性と当事者意識

挑戦心と誠実心

顕在課題を解決したり部分最適するシ

良質なものづくりには、忖度が邪魔を挑戦を恐れず、新しいアイデアやテク

ステムは、将来無駄なシステムになりしてしまいます。私たちは対等な信頼ノロジーに取り組みます。時には失敗がちです。私たちは業務変革を伴わな関係を構築し、真剣に取り組みます。

もあります。失敗してしまったことはいシステムは提案しません。

誠意を持って対応します。

© flyke All rights reserved.

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Company

フライクの価値観

BRAND PERSONARITY

EXPLORINGCHALLENGINGOUTPUT→SY
NERGY

なぜを突き詰め、物事の本質を捉える好奇心、探究心、向上心を持つ。

10倍の存在価値を出すために成長リミッターを外す。未来進行形でアップデート。

自己の学び・失敗をあえて共有する。些細な気づきを新しい価値へと進化させる。

LOVE&GRIT

助け合い、感謝し合う。そして、細部の細部までこだわり、妥協せずにやり抜く。

ENJOY

圧倒的な熱量で人生最高傑作を創ることを楽しむ。

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Company

フライクのブランドパーソナリティ（カルチャー）のものさし

BRAND PERSONARITY① EXPLORING② CHALLENGING① EXPLORING
なぜを突き詰め、物事の本質を捉える好奇心、探究心、向上心を持つ。

③
OUTPUT→SYNERGY④ LOVE&GRIT

背景

考えて行動できるというのは人間の特権。無限大の思考をどう活かすかは自分次第。
感受性豊かに素直に生きよう。

⑤ ENJOY
思考拡大系

5

日常生活から「なぜだろう」「自分だったらこうする」といった知的好奇心が旺盛で、すぐに行動に移せる。

4

物事の本質を見極めるために多角的な思考と推察をし、物事の本質を見抜くための質問ができる。

3

なぜ？と思うことに対して、その理由を考えて行動する。

2

疑問を抱くが時間がない、こうだろうなと不安をいだきながらも惰性で同じ作業や行動を取り続ける。

1

言われたことに疑問を持たずに鵜呑みにして実践・行動をしてしまう。

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Company

フライクのブランドパーソナリティ（カルチャー）のものさし

BRAND PERSONARITY① EXPLORING② CHALLENGING② CHALLENGING
10倍の存在価値を出すために成長リミッターを外す。未来進行形でアップデート。

③
OUTPUT→SYNERGY④ LOVE&GRIT

背景

人生一度きり。
毎日が成長痛だと言えるほど、未来の自分を探し続けよう。

⑤ ENJOY
自己成長系

5

成長に伴う、血・涙すら愛おしく思えるほど、成長に貪欲。今日の自分より、1秒後の自分が成長するために、投資を惜しまない。

4

新しいサービス・技術に貪欲に興味をもち、自ら触ってみよう・確かめてみよう・使ってみようという精神でポジティブに思考が及び行動をすぐに取れる。

3

今の自分より明日の自分。今の業務や得意領域の延長線上にある領域にチャレンジングしている。

2

もっともっとやれる！やりたいことがある！と思っているけど時間がないを言い訳にして新しい自分を作り出す努力を後伸ばしにしまう。

1

自分の限界を自分で決めてしまい、今知っていること、今やっていることで満足してしまう。

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48

Company

フライクのブランドパーソナリティ（カルチャー）のものさし

BRAND PERSONARITY① EXPLORING② CHALLENGING③ OUTPUT → SYNERGY
自己の学び・失敗をあえて共有する。些細な気づきを新しい価値へと進化させる。

③
OUTPUT→SYNERGY④ LOVE&GRIT

背景

失敗は成功のもと。失敗は失敗と思うから失敗。
功は失敗のその先にある副産物だから、失敗を共有することで新しい価値を創出しよう。

⑤ ENJOY
徳を積む系

5

嫌われる勇気を持ち、他人の成長につながるアウトプットをする。自己承認欲求を捨て、嫌われたとしても近い将来そのヒトの役に立てればいいという精神で息をするようにアウトプットができる。

4

成功・失敗、ノウハウを惜しみなく共有し、周りが「これ勉強になる」「パクります」と言えるアウ
トプットを意識的に行うことができる。

3

ヒトのためにアウトプットしようとする努力をする。それがSynergyになっているかはどうでもよく、とりあえずアウトプットすることが癖付けできている。また、他人のアウトプットに興味を持ち、自分なりの見解を述べることができる。

2

自己の学びを未来の自分のためにログを残す。そのログが自己成長につなげようとする。

1

成功・失敗・学びを自己の中に溜め込むことで満足をしている。

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49

Company

フライクのブランドパーソナリティ（カルチャー）のものさし

BRAND PERSONARITY① EXPLORING② CHALLENGING④ LOVE & GRIT
助け合い、感謝し合う。そして、細部の細部までこだわり、妥協せずにやり抜く。

③
OUTPUT→SYNERGY④ LOVE&GRIT

背景

会社のビジョンを一人で成し遂げるのは非現実的。だからこそ、一人では実現できなかった夢を形にするために、感謝・尊敬できる関係性の仲間と困難に立ち向かおう。

⑤ ENJOY
義理人情系

5

ヒトを信頼し、ヒトに任せ、ヒトのために妥協をせずやる。その行動が信頼・信用に繋がり、新たな出会いやきっかけの好循環を生み出せている。

4

ヒトのために自己犠牲を図ることができる。それが相手に認められたいとかではなく、自然とその行動ができてしまう。

3

ありがとうとごめんなさいを自然と言え、他人が自分にしてくれたコトに対して感謝を述べることができる。

2

助け合い、感謝もしている。が、それを口に出すことをしていない。

1

やってくれて当たり前、与えてくれて当たり前。だって会社でしょ？と思ってしまう。

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Company

フライクのブランドパーソナリティ（カルチャー）のものさし

BRAND PERSONARITY① EXPLORING② CHALLENGING⑤ ENJOY
圧倒的な熱量で人生最高傑作を創ることを楽しむ。

③
OUTPUT→SYNERGY④ LOVE&GRIT

背景

結論、ヒトって一人で生きてて楽しむには限界がある。自分も楽しんで周りも楽しめば楽しさ倍増。常に人生を楽しいで謳歌しよう。

⑤ ENJOY
当事者意識系

5

他人の課題すら、圧倒的な情熱と当事者意識で自分ごと化し、その課題を解決することが楽しくて楽しくて仕方がなく、周りを巻き込んで課題解決のために全力を注いでしまう。

4

他人の課題を自分ごと化し、自分の力だけで解決をする努力をする。言われたことに対して、ちょっとやりすぎかな？という不安になったりしてしまうものの、相手からそこまでしてくれるの？という声をもらえる。

3

相手が期待していることに対して100％の状態で期待を応える。相手の満足度が良いため、仕事にやりがいを感じている2

仕事とは、給料をもらうこと。それ以上のことをやろうと思ってはいるが行動できていない。

1

自分にしか興味がない。自分が良ければそれで良い。人は人、自分は自分。対価の有無で自分のやるべきことを線引する。

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Company

フライクが求める「評価が高い人材」とは地域社会に貢献できる人材
地域社会に貢献するには、「税金」を収める、雇用を産む、そして、従業員が心の余裕を持ち「夢のために、システムを駆使している人や企業、地域が増える」ために働く人材
そのためには社 の 売上売 上 」 と「 会社
会社のカルチャー 」「会
会社
カルチャーの 両軸 で 期待 ができる 人材© flyke All rights reserved.

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Company

組織図

Business Tech Hack事業部

Drive Team

Engineering Team代表取締役（CEO）

Corporate事業部

新規クライアント開拓、
業務設計プロジェクトの推進

既存クライアントの深耕、システム設計・システム開発プロジェクトの推進

人事兼広報 Team

経営企画 Team© flyke All rights reserved.

53

Company

チームガイドライン© flyke All rights reserved.

54

05
フライクの事業内容© flyke All rights reserved.

55

Our business

フライクの事業内容

マーケティング戦略

戦略を実行できる組織
組織戦略

描いた未来を実現するためのパートナー

 クロスSWOT分析
 オンライン/オフライン施策
 ペルソナターゲット選定
 サービス特性
 カスタマージャーニーマップ

 マーケ×営業情報連携
 クロスセル・アップセルに向けた施策 法人・個人の利活用促進
 ターゲットクライアントへのアプローチ
 部門間連携による売上最大化
 クレーム対応
 顧客満足度向上のための施策

営業・顧客
戦略

 売上予測 LTVの可視化 マーケティング
オートメーション Webページの最新化

 顧客情報の一元化 グループ全体の情報整理
 部門間のコミュニケーション
 離反顧客へのアプローチ
 ITシステム導入

システム
戦略© flyke All rights reserved.

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Our business

具体的なサービス

企業向けサービス

エンジニア育成サービス

VisionRoadMap

クラフトEOS© flyke All rights reserved.

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Our business

具体的なサービス

大規模システム導入・刷新をし、組織全体最適化をしたい企業様

大規模システム刷新・組織全体最適化

業務の進め方をデザインし、あるべき
業務プロセスを創る

システム導入成功率を高め、システムを武器に変革をしたい企業様

あるべき業務の姿から逆算して、システムを構築し、利便性を磨く

ビジネスの成長に合わせてシステムをアップデート

DX・システムを内製化するための教育メニューを検討している企業様

IT 推進内製化に向けた社内育成

組織変革実現のためのパートナーをお探しの企業様

組織変革・戦略を実行できるための組織づくり© flyke All rights reserved.

58

Our business

具体的なサービス

ク ラ フ ト EOS（エンジニアオペレーティングシステム）エンジニアとして必要なIQやスキルを磨くだけではなく、実践型のプログラムを通して、ビジネスパーソンとしてのOSをアップデートしていきたいという想いから本サー

ビス名を「クラフトEOS」としました。

VisionUnfair

学び続けるエンジニアと未来を組み立てる。

「たまたま動いた」を、なくしたい。

目まぐるしいテクノロジーの進化と企業が共存するには、エンジニア

誰でも簡単にシステムをつくれてしまう今の時代、 、理論的根拠のないその場しの存在とエンジニアの成長が不可欠です。

のぎのシステムが増えています。本来活用すべき価値が失われているシステムを、座学だけでない実践力を鍛える環境を通して能動的なエンジニアを創

私たちは美しくないと感じています。実践経験が積める環境で本質的に必要なス

出し、企業や地域社会の成長に貢献します。

キル学習機会を提供し、エンジニアを育成することで、世の中のシステムに美しさを提供したいと考えています。

Mission

心から楽しいと感じる仕事で稼げるようになり、誰かの役に立つシステムをつくるエンジニアを増やす。
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59

Our business

社内のシステム連携組立図
フライクでは、Salesforceを中心に、下記のようにシステム連携させることで、日々の業務効率化を図っています。
実験的な運用も含めたこれらのノウハウの蓄積により、お客様への最適なご提案を可能にしています。
マーケティング領域

セールス領域

共通領域

商談進行中の
タスク管理t

ホワイトペーパー

連携
ウェブ会議・電話履歴を
ChatGPTで文字起こし&要約

顧客フォルダ
問い合わせフォーム

コミュニケーション

議事録

解析

フライク
HP

資料DLページ

格納

自
動
連
携

自
動
追
加

外部共有フォルダ

スケジュール調整• 名刺情報• リッチ情報社内ノウハウ・ナレッジ集

自動連携

リード（見込客）

取引先

活動履歴
取引先責任者

応募者情報

商談

コミュニティユーザー
見積

求人

電子契約

見積明細

契約

選考状況

請求

プロジェクト

受注後連携問合せ（ケース）

ナレッジ

社員経費申請Experience
Cloud

予定工数

実績工数

勤怠管理
紐付け

HR 領 域

ミドルオフィス領域

債権債務管理twitter（x）

twitter（x）
自社HP

タスク

買掛情報の連携
売掛情報の連携コメント

マイルストーン

稟議

注文

支払
連携

議事録共有
打合せ動画共有
勤怠情報の
反映

給与
連携

バックオフィス領域© flyke All rights reserved.

60

06
フライクが挑戦＆価値を届ける
マーケットと市場価値© flyke All rights reserved.

61

SaaS導入成功率の現状とフライクのチャレンジング© flyke All rights reserved.

62日本のSaaS導入の成功率.8%
改 善の余 地が多 分にあ る業界 である
出典：日経ビジネス “プロジェクト失敗の理由、15年前から変わらず”
https://business.nikkei.com/atcl/opinion/15/100753/030700005/© flyke All rights reserved.

63

?

QUESTION
日本のSaaS導入の成功率は52.8%
改善の余地が多分にある業界であるが重要なのはなぜか？

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64Market value

日本のIT化の現状

日本では、2018年以降

SaaS?
DX?

DX推進 / SaaS導入などによる IT化 が順調に進んでいるように見える

2018年

DX元年
SaaS元年

2018年12月に経済産業省が「産業界におけるDXの推進」という施策を発表
日本経済新聞で「2018年はSaaS元年」と報道
2019年は成長期に入った

これらの用語はトレンドに© flyke All rights reserved.

65Market value

日本のIT化の現状

実際は、期待される効果を生み出せていない

SaaS導入の成功率

52.8%

DXやSaaSは、当該業務の改善ができて初めて成功となる。
トレンド

成功

複数の原因が複雑に絡み合い、理想とする成功とは程遠い成功率となっている。

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66

Market value

なぜSaaSの導入成功率は52.8%に留まるのか？
7S MODEL

組織を構成する経営資源
ー マッキンゼーの 7Sー

SaaSツールやシステムを導入するだけなのに、

ハードの3S

失敗するほうが稀では？

マッキンゼーが提唱した

7Sを組織
Structure

戦略

システム

Strategy

System

競争優位は
何か

価値観
Shared Value

しっかりと理解すると導入が容易でないことが理解できる

組織図はどうなっているか

どの部署にどんな人材がいるのか組織に必要な仕組はあるか

組織の
存在意義

人材

スタイル

Staff

Style

意思決定の
スタイル

スキル
Skill

組織が最も得意とする
付加価値活動

ソフトの4S© flyke All rights reserved.

67

Market value

組織改革（CX：コーポレート・トランスフォーメーション）を実現するために組織変化が起こりやすいのは

Structure

戦略

システム

Strategy

Systemハードの3S

なかでも組織（Structure）はトップの意思決定のみで
変えやすい

価値観
Shared Value

人材

スタイル

Staff

Style

本当に組織を変えるのは

ソフトの
4S

ソフトのSが変わらない限り、組織は変革できない

スキル
Skill

フライクでは ハ ー ド の 3 S
人が変わり、行動様式が変わり、価値観が変わってこそ、組織が動くから攻めていくことで変革を促す「システム（System）」を変えることで、人材も、スタイルも、そして価値観までも「変革」を促せる© flyke All rights reserved.

68Market value

SaaSの導入成功率を100%にすることが、日本の成長に繋がるIT業界には複数の領域（業態）が存在し、当該業界に絞った課題解決をしてもそれぞれの業界/職種（業務）の業務改善を全体の導入成功率そのものは目的としたシステムがある

変わらない例) バーティカルSaaSは特定業界の業務改善にスポットを当てているが、あくまでも当該業界のみの改善に留まる。

52.8%© flyke All rights reserved.

69

Market value

SaaSの導入成功率を100%にすることが、日本の成長に繋がるだからこそ、フライクは

SaaS導入成功率を100%に近づける為にチャレンジし続けています© flyke All rights reserved.

70

フライクの唯一無二のポジショニング© flyke All rights reserved.

71

Market value

コンサルファーム/ SIer企業 / SaaS企 業 / 代理店にはできない フ ラ イ ク の 唯 一 無 二 の ポ ジ シ ョ ニ ン グ

組織課題の見える化
経営戦略の策定

業務改善に向けたコンサルティング

戦略・組織コンサルファーム

業務IT
コンサルファーム

SaaSベンダー
ツールメーカー

SIer
ツール代理店

特定領域における
課題解決システム開発・構築© flyke All rights reserved.

72

?

QUESTION
コンサルファーム / SIer企業 / SaaS企業 / 代理店にはできない

フライクの唯一無二のポジショニングが重要なのはなぜか？

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73

Market value「顧客の”課題解決”」よりも上のレベルにある「顧客の”事業成長”」

企業の事業活動
世の中の課題解決

世の中の「課題解決」をするため
どんな事業でも「顧客」が存在し、顧客には「課題」が存在している。

その課題の解決手法が「事業」になる。

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74

Market value「顧客の”課題解決”」よりも上のレベルにある「顧客の”事業成長”」

世の中の事業のほとんどは、
課題

顧客の「すべての課題」を解決することはなく、一部分の課題を解決するために存在している

課題
課題
解決

顧客の営業/マーケティング/労務/採用/法務など
事業活動をする際に発生する一部の課題を解決している。

課題

課題
課題

課題

特定の課題を解決したとしても、その周辺の課題は解決できない場合が多い• 個別最適が全体最適に直結することは少ないため• 特にIT業界では本件は当てはまることが多い© flyke All rights reserved.

75

Market value「顧客の”課題解決”」よりも上のレベルにある「顧客の”事業成長”」

IT業界は、各業態における 役割 / 課題解決手法（ソリューション）が異なる

コンサルファーム

SIer企業SaaS企業

代理店

顧客の上流の経営戦略や組織

顧客のシステム開発をスク

自社のシステム(プロダクト)を自社の利益が上がりやすい

再編コンサルティング業務がラッチメインで開発する業務

提供することがメイン。

サービスを提案する傾向があ

メイン。

がメイン。

コンサル領域や他社ツールはる。

ITツールやシステム領域でのコンサル領域やITツールの専把握する必要がなく提案でき

自社で導入されているITツー

専門家ではない。

門家ではない。

ない。

ルだけの提案になってしまうこともある。

© flyke All rights reserved.

76

Market value「顧客の”課題解決”」よりも上のレベルにある「顧客の”事業成長”」

IT業界は、各業態における 役割 / 課題解決手法（ソリューション）が異なる

コンサルファーム

SIer企業SaaS企業

代理店

部分的な顧客課題は解決されるかもしれないが、顧客の “事業成長” には繋がらない
各業態によって、それぞれの歪みが存在しているため© flyke All rights reserved.

77Market value「顧客の”課題解決”」よりも上のレベルにある「顧客の”事業成長”」

各業界におけるそれぞれの業態（ITコンサル/SIer/SaaS/代理店など）は、顧客にとってベストな業態とは言い難い
それぞれの業態が、日々新しい顧客獲得に向けて営業トー

クを繰り返している。
そのため、顧客の正解を見極める難易度は日々上がってきている。

© flyke All rights reserved.

78

Market value

フライクのポジショニング

IT業界に存在するさまざまなプレーヤーができない課題解決を
フライクは、自社で行うことができるシステム開発の失敗要因

コンサルファーム

SIer企業SaaS企業

代理店

顧客の上流の経営戦略や組織

顧客のシステム開発をスク

自社のシステム(プロダクト)を自社の利益が上がりやすい

再編コンサルティング業務がラッチメインで開発する業務

提供することがメイン。

サービスを提案する傾向があ

メイン。

がメイン。

コンサル領域や他社ツールはる。

ITツールやシステム領域でのコンサル領域やITツールの専把握する必要がなく提案でき

自社で導入されているITツー

専門家ではない。

門家ではない。

ない。

ルだけの提案になってしまうこともある。

IT業界に存在するさまざまなプレーヤーは、各領域における限定的な課題解決をするため、最終的に別の領域に歪みが生まれてしまう© flyke All rights reserved.

79

07
Appendix© flyke All rights reserved.

80一緒に働く仲間© flyke All rights reserved.

81

Appendix

F l yk e r s （ メ ン バ ー） 紹 介

新堀 立樹

S H I N B O R I R I T S執行役員
UKI
システム設計・組立テクノロジーマネージャー『見た目は強面、中身は情熱。

たまにするうっかりすら愛を感じられるフライクを体現するエンジニア』熊本県菊陽町出身。
小学生のときに見た「ブラッディ・マンデイ」をみて天才ハッカーへ憧れ、プログラマーの道に進む。
2021年4月に「Flykers」の一番目の社員としてフライクへ入社し、現在テクニカルマネージャー
としてFlykers+業務委託メンバーをまとめる。Salesforce、freee、Box、Asanaなど、APIを駆使してフライクが提供するシステム連携組立図をテクノロジーの力で支えるフライクの未来のChief
Technology Officerを目指す。

取得
資格© flyke All rights reserved.

82

Appendix

F l yk e r s （ メ ン バ ー） 紹 介

新堀 立樹の人生曲線

All Happy度

高ブラッディ・マンデイ
天才ハッカーへの憧れ

プログラマーへの道• ドラマ「ブラッディ・マンデイ」を見て黒の画面＋緑の文字に憧れを持つ• 夢でもあったプログラマー×社会人の
扉を開く

• 熊本の

flyke
将来のCTOへ

代理店へ就職• 好きな仲間と、好きなお客さまと、好きなシステムを用いて自分も他人もAll Happyを目指す• 口癖は「捕獲完了」（ブラッディ・マンデイより）• 「システム鍛冶職人」として、フライクの将来のCTOを目指し、奮闘中

flyke
副業で憧れ
短大へ

• 尊敬していた元上司の薦めでフライクの副業開始。

初就職• 同じシステム開発なのに、顧客目線×要件定義に重きをおいているスタイルに感動

flyke
Join

低

2006年
4月

2015年
4月

2017年
4月

2018年
4月

2020年
4月

2021年
4月

2022年
4月

2023年
4月

|

|

|

|

|

|

|

|

10歳

19歳

21歳

22歳

24歳

25歳

26歳

27歳

天才ハッカーに向けた準備期間

理想と現実を知る

濡れ衣期• 早く大人になりたくて、就職を志すも祖母から猛反対受ける• 22歳でリーダー昇格。プログラマーを辞めさせられ、プロジェクトマネージャーに。

• 「あんたの夢はプログラマーになりたい
んじゃなかとね！」で短大進学を決意• システム導入がゴール＆自社の利益を求めている炎上案件にぶち込まれる

flyke
副業で憧れ⇒人の闇を知る• 尊敬していた元上司が2名退職。
• 自分のエゴで会社に迷惑を掛ける姿に「こんな大人になりたくない」と思い大瀧と二人で再始動© flyke All rights reserved.

83

Appendix

F l yk e r s （ メ ン バ ー） 紹 介

濵砂 亨

H A M A S U N A TO業務設計コンサルタント
RU『やるかやらないか』の答えはいつも『やる』。日々、守備範囲を広げるフライクのボランチ。

熊本県熊本市出身。高校卒業後、航空自衛隊⇒大手半導体製造用光源メーカーを経て、2022年5月に二人目の「Flykers」としてJoin。
IT未経験から半年でSalesforce認定資格を3種類取得。さらに、HubSpotやBox導入支援、システ
ム組立ちゃんねるのディレクターなど幅広い業務領域に従事。
IT業界未経験者としての感性を活かし、ITシステムに興味のない人や苦手意識のある人にも、身近に感じてもらえる「わかりやすさ・丁寧さ」を心掛けている。

取得
資格© flyke All rights reserved.

84

Appendix

F l yk e r s （ メ ン バ ー） 紹 介

濵砂 亨の人生曲線
flyke
第二次最強期への予感
カッコイイ• 仕事を通して輝いているカッコいい友人にあこがれて入社• F15戦闘機を整備できるオレ、カッコいい

2015年

|

14歳

ダサイ

18歳

• マーケ＆動画編集＆商談対応など
フライクのボランチとして成長中

起業• IT未経験⇒「カッコいい自分にオレはなる！」と決意• 公務員⇒一般企業でもっとカッコいいオレになりたい！

2014年• 3ヶ月で3資格取得

flyke
社会人挑戦期

航空自衛隊
第一次最強期

2018年

2020年

2022年
5月

2022年
11月

2023年

|

|

|

|

|

21歳

23歳

25歳

26歳

航空自衛隊
暗黒期

ギガフォトン
社会人停滞期

flyke
社会人反抗期• 高校卒業後、社会×年功序列の荒波に揉まれ、閉鎖空間に嫌気• 現状維持に対する将来の自分への不安• これまでの人生で経験した世界と真逆の世界に戸惑う• オレはもっと自由でカッコよくなりたい• 10年後ここにいる自分は「本当にカッコいいか！？」の自問自答• 代表の大瀧と夜中の3時まで激闘の夜⇒覚醒へ© flyke All rights reserved.

85

働く環境

© flyke All rights reserved.

86Appendix

働き方

どこで働くか？

フライクでは「出社」「リモート」どちらでも可能です。通勤手当やリモート手当などの福利厚生も整っております。
＊未経験入社で試用期間中の方は原則出社としております。

福岡市東区
香椎のオフィス

フルリモートor© flyke All rights reserved.

87

Appendix

オフィス
香椎オフィス© flyke All rights reserved.

88Appendix

福利厚生

働く環境の基本情報

弊社では安心して働ける福利厚生と制度を整えています。

通勤手当・リモート手当、資格補助など手当あり

祝日・年末年始休み

完全週休2日制

昇格年一回
昇給は年二回

一部社員は研究開発で月1度
土曜日出勤あり（個人判断）

社会保険＆労働保険完備© flyke All rights reserved.

89

Appendix

働き方

01

02

グイグイ成長したい

リモートで自分のペースで働きたい■ 出社手当最大42,000円/月■ 住宅手当12,000円/月もしくは家賃の30％のどちらか安い方■ リモートワーク手当
2,000円/ 月 ※2
■ 福岡出張費用手当
最大50,000円/回 ※3※1■ 引越手当オフィス近くに引越すと10万円支給※1※1 通勤距離が本社香椎オフィスから30分以内の距離になる方が対象※2 住宅手当もしくは通勤手当を受け取っていないメンバーのみ対象※3 3ヶ月に1回、香椎オフィスへの2泊3日で出張をしていただきます。宿泊費＋交通費の差額 は自己負担となります。

スキルアップ■ 資格手当…最大12,000円/月■ 勉強会や講座受講の会社負担…都度相談■ 社内・社外発信向けの書籍購入制度© flyke All rights reserved.

90

Appendix

住宅手当
出社手当は、下記職務において週1～5回出社の勤務体系の場合に支給されます。

Case1

Case 2職種

担当職務

必要出社日数

業務設計コンサルタント

コンサルタント

週542,000円

業務設計コンサルタント

シニアコンサルタント

週427,000円

週318,000円

週27,000円

4,000円

ブランドマーケター

スペシャリストシステム設計・組立エンジニア

エンジニア

週1

職種

担当職務

必要出社日数システム設計・組立エンジニア※

ジュニアエンジニア

支給額（月額）

支給額（月額）週525,000円

週416,000円

週310,000円

週24,000円

週12,000円

上記職務以外は出社日数に関わらず支給はなく、当該金額は基本給に含まれる© flyke All rights reserved.

91

Appendix

資格手当
フライクでは、未経験者も歓迎しており、一人前の戦力になるための学習環境をオリジナルで用意しております。
試用期間中は香椎オフィスに出社いただき、何でもすぐに対面で聞ける環境で切磋琢磨していただきたいと考えています。
（資格手当はアシスタントのみ）

業務基礎知識■ ITパスポート■ 簿記3級■ 情報セキュリティマネジメント■ 基本情報技術者■ 応用情報技術者■ ITストラテジスト■ システムアーキテクト■ プロジェクトマネージャー■ データベーススペシャリスト■ 情報処理安全確保支援士

1,000円UP

月額2,000円UP

月額3,000円UP

月額

Salesforce関連■ アドミニストレーター■上級アドミニストレーター■ Sales Cloud コンサルタント■ Service Cloud コンサルタント■ Platformデベロッパー■ Platformアプリケーションビルダー

月額2,000円UP■ Marketing Cloud AccountEngagement スペシャリスト■ JavaScript デベロッパー■ Field Service コンサルタント

月額3,000円UP■ 上級Platform デベロッパー■ Marketing Cloud AccountEngagement コンサルタント

月額4,000円UP© flyke All rights reserved.

92

給与テーブルと評価制度© flyke All rights reserved.

93

Appendix

給与テーブル
業務設計コンサルタント

職位

アシスタントジュニアコンサルタント

コンサルタント

シニアコンサルタント

プロジェクト
マネージャー

コンサルティング
パートナー

役職名

業務設計
アシスタント

業務設計ジュニア
コンサルタント

業務設計
コンサルタント

業務設計シニア
コンサルタント

業務設計プロジェクトマネージャー

業務設計コンサルティング
パートナー

320万円〜370万円

400万円〜470万円

500万円〜550万円

600万円〜650万円
700万円〜800万円

850万円〜

採用枠なし

採用枠なし

450万円〜500万円

550万円〜600万円

上位タイトルであるコンサルタ
ントをサポートする業務を担当

シニアコンサルタント・コンサ
ルタントが抽象的な指示であっても背景や意図を汲み取り、自走ができる

業務設計コンサルタントとして一人前で、プロジェクトリー
ダーとしてプロジェクトを推進することができる

プロジェクトマネージャーの補佐もしくはプロジェクトマネー
ジャーと遜色のない働きができる

各プロジェクトの責任者

COOとしてのDriveチームの責
任者

得意領域におけるヒヤリングを主導権を握りながら進めることができる

クライアントとの打合せ、自社の他チーム、クライアントの協力会社とのコラボレーション

アシスタントやコンサルタントなど、アサインされたスタッフをマ
ネジメントしつつ、クライアントが求めるアウトプットや成果物の作成をマネジメントする重要な役
割を担う

フライクの顔としての責任を持
つ

現状分析や情報収集、資料作成、 現状分析や情報収集、資料作成、 クライアントに対してプロジェ 目的とするアウトプットや成果
プレゼンテーションの準備、打 プレゼンテーションの準備、打 クトファシリテートをし、クラ 物の作成、課題の特定、仮説のち合わせ議事録の作成などの地 ち合わせ議事録の作成などの地 イアントの関係者を動かします。 設定、進捗管理、クライアント
道な業務を行います。
道な業務を行います。
側の関係者を動かします。

コンサルタントやアシスタントが作成するアウトプットや成果物のクオリティをコントロール
します。

コンサルティングの案件を獲得する役割を担います。フライクの顔でもあり、主に大口のクライアントから受注を得るための活動を手がけます。

アシスタントは任される作業量が多く、また学ぶべきことも多いので拘束時間が長くなり、自分の時間は少なくなります。
故に、効率的に仕事をこなすス
キルが自然と磨かれます。

スケジュール管理を中心に、遅延やトラブルの発生がないかを把握し、必要に応じて適切な対処を行います。

業界情報と培ってきたネット
ワークなどを駆使して、企業の経営陣や、業界の重鎮など、人物とつながりを作るのもパート
ナーの重要な仕事です。機会があれば、いつでも提案ができるようにしておきます。

01 グイグイ成長したい
給与体系_週4出社 ※固定残業45H含む

02 リモートで自分のペースで働きたい
給与体系_フルリモート ※固定残業45H含む

役割

仕事内容

マネージャー、シニアコンサル
タント、コンサルタントからの指示のもとプロジェクト内のタスクを実施します。

現状分析や資料の整理を行い、 ジュニアコンサルタントやコン
業務設計書の作成を実施します。 サルタント、アシスタントに指示を与えながら現状分析や資料の整理、プロジェクトマネー
ジャーが判断を行うための材料を提供します。
仕事の進め方においてプロジェク
トマネージャーの了承は必要です
が、収集する資料の内容や方向性の決定、インタビュー対象者の選定をします。

© flyke All rights reserved.

94Appendix

給与テーブル
ブランドマーケター

職位

アシスタントクリエイター

スペシャリスト

マネージャーパートナー

役職名

ブランドマーケアシスタント

ブランドマーケクリエイター

ブランドマーケスペシャリスト

ブランドマーケマネージャー

ブランドマーケパートナー

320万円〜370万円

400万円〜470万円

500万円〜550万円
600万円〜650万円

700万円〜800万円

01 グイグイ成長したい
給与体系_週4出社 ※固定残業45H含む

02 リモートで自分のペースで働きたい
給与体系_フルリモート ※固定残業45H含む

採用枠なし

採用枠なし

450万円〜500万円

自身のスキル向上と上位タイトルをサポートする業務を担当

コンテンツロードマップから落とし込みをしたコンテンツ作成やディレ
クション、サポートの実施

社内外で求められる専門性を有す

ブランドマーケチームの責任者

CBOとしてのBranding事業部の責任者

スペシャリストと遜色ない動きや補佐を実施

ハイクオリティーなクリエイティブ
を通して、フライクのビジネスへ貢献スペシャリストを活かしたコンテンツ作成

フライクの顔としての責任を持つ与えられたコンテンツ作成を実施し、 コンテンツロードマップから落とし求められるコンテンツ制作を自身で 込みをしたコンテンツの作成をしまこなします。
す。

自身のスキルを最大限活かし、クリ
エイティブに特化した専門的な仕事をします。

スペシャリストを活かしたフライク 経営とブランドを紐付け、持続的発らしいコンテンツをアウトプットし 展をするためにコアファンとFlykers
ます。
の採用・育成のための活動を行います。

仕事の進め方において、スペシャリ
ストやマネージャーの了解は必要ですが、作成するコンテンツの内容や方向性の決定を行います。

独自性の高いコンテンツクリエイ
ティブ力を活かした、フライクの価値観を伝えるクリエイティブな作成をします。

スペシャリストやクリエイターが作 業界情報と培ってきたネットワーク
成するアウトプットや成果物のクオ などを駆使して、企業の経営陣や、リティをコントロールします。
業界の重鎮など、人とのつながりを作るのもパートナーの重要な仕事です。機会があれば、いつでも提案ができるようにしておきます。

ブランド浸透を図るために最適なチャネルでマーケティング活動を実行し、商談数を担保します。

スケジュールを管理し、遅延やトラブルの発生がないかを把握し、必要に応じて適切な対処を行います。

役割

仕事内容

© flyke All rights reserved.

95

Appendix

給与テーブル
システム設計・組立エンジニア

職位

アシスタントジュニアエンジニア

エンジニア

シニアエンジニア

スペシャリスト

テクノロジー
マネージャー

テクノロジー
パートナー

役職名

システム設計・組立
アシスタントエンジニア

システム設計・組立
ジュニアエンジニア

システム設計・組立
エンジニア

システム設計・組立
シニアエンジニア

システム設計・組立
スペシャリストシステム設計・組立
テクノロジーマネージャー

システム設計・組立
テクノロジーパートナー

320万円〜370万円

400万円〜470万円

500万円〜550万円
600万円〜650万円

700万円〜800万円

700万円〜800万円

850万円〜

01 グイグイ成長したい
給与体系_週4出社 ※固定残業45H含む

02 リモートで自分のペースで働きたい
給与体系_フルリモート ※固定残業45H含む

採用枠なし

370万円〜440万円

450万円〜500万円

自身のスキル向上と上位タ 与えられたシステム設計書 業務設計から落とし込みを テクノロジーマネージャー 社内外で求められる専門性 クライアントプロジェクト、フライクのCTOとしての責イトルであるエンジニアを を元に、ものづくりを自走 したシステム設計およびも やスペシャリストと遜色の を有す
社内研究開発のマネージメ 任者、フライクの顔としてサポートする業務を担当して実施ができるのづくりを実施ない動きや補佐を実施
ント責任者の責任を持つSalesforceはもちろんGCP、AWSなど多岐にわたる
知見をフライクのビジネスへ貢献

役割スペシャリストを活かした
テクノロジーマネージメン
ト、シニアエンジニアやジュニアエンジニアなど、
アサインされたスタッフをマネジメントクライアントが求めるアウ
トプットや成果物の作成を
マネジメントする重要な役割を担う与えられた課題をクリアし、Salesforceを使ったコー
業務設計から落とし込みを データベース設計や他アプ 自身のスキルを最大限活か スペシャリストを生かした 新しいテクノロジー、高度なSalesforceを使ったノン
ディング・ノンコーディン したシステム設計を実施し リケーションとの連携を視 し、テクノロジーに特化し テクノロジー×システムを 開発案件、チャレンジングなコーディングができるよう グを実施します。
ます。
野に入れたシステム設計書 た専門的な仕事をします。 アウトプットします。
案件の受注を得るための活動になります。
を作成します。
を手がけます。

仕事内容

Java、SQL、HTML、
JavaScriptといった基本的なエンジニアとしての柱を習得します。

システム設計をもとに、Salesforceのノンコーディ
ング、コーディング技術を使って実施します。
また、APIを使用した他シ
ステム連携を実施します。

仕事の進め方において、テクノロジーマネージャーの了解は必要ですが、作成するコードやテクノロジーの内容や方向性の決定を行います。

AWS、GCPなどの構築を実施し、クライアントの多岐にわたる要望にシステムで応えます。

シニアエンジニアやアシスタントが作成するアウトプット
や成果物のクオリティコント
ロールをします。
スケジュール管理をし、遅延やトラブルの発生がないかを把握し、必要に応じて適切な対処を行います。

業界情報と培ってきたネッ
トワークなどを駆使して、企業の経営陣や、業界の重鎮など、人物とつながりを作るのもパートナーの重要な仕事です。機会があれば、いつでも提案ができるようにしておきます。

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Appendix

給与テーブル広報

職位

アシスタント

スタッフ

マネージャー

役職名

広報アシスタント

広報スタッフ広報マネージャー

320万円〜370万円

400万円〜470万円

01 グイグイ成長したい
給与体系_週4出社 ※固定残業45H含む

02 リモートで自分のペースで働きたい
給与体系_フルリモート ※固定残業45H含む

役割

仕事内容

500万円〜600万円
採用枠なし

採用枠なし

自身のスキル向上と上位タイトルであるスタッフをサポートする業務を担当

コーポレートロードマップから落とし込みをした日常業務の実施

広報チームの責任者与えられた業務を実施し、求められる業務を自身でこなします。

コーポレートロードマップから落とし込みをした日常業務を実施します。

フライクの売上と成長を後方から支援する、縁の下の力持
ちとしての責任を担います

広報だけではなく、ブランドマーケターや業務設計チーム、人事チームと連携し、フライクに必要な広報活動を自身で企画・実行します。
仕事の進め方において、コーポレートマネージャーの了解は必要ですが、実施内容や方向性の決定を行います。

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Appendix

給与テーブル
人事

職位

アシスタント

スタッフ

マネージャー

役職名

人事アシスタント

人事スタッフ

戦略人事

320万円〜370万円

400万円〜470万円

01 グイグイ成長したい
給与体系_週4出社 ※固定残業45H含む

02 リモートで自分のペースで働きたい
給与体系_フルリモート ※固定残業45H含む

役割

仕事内容

500万円〜600万円
採用枠なし

採用枠なし

自身のスキル向上と上位タイトルである
スタッフをサポートする業務を担当

人事ロードマップから落とし込みをした日常業務の実施

人事チームの責任者

人事ロードマップから落とし込みをした日常業務を実施します。

人事ロードマップから落とし込みをした日常業務を実施します。

経営計画から参画し、強いチームをつくる立役者としてマネジメントや制度設計、カルチャーづくりを行います。

人事業務だけではなく、ブランドマーケターや業務設計チーム、広報チームと連携し、フライクに必要な人の採用に向けた活動を実施します。
仕事の進め方において、コーポレートマネージャーの了解は必要ですが、実施内容や方向性の決定を行います。

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98採用プロセス© flyke All rights reserved.

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Appendix

F l yk e r s に 興 味 が ある 方 へ

6
あなたと働けることを楽しみにしております。

5【職場体験】
1日職場体験
＠香椎オフィス

4【適性診断】
WEBテスト2

1
カジュアル面談（オンライン）
カジュアルな面談をしてフライクのことを紹介いたします。

マインド・スキルともに適正確認として、WEB診断テス
トを受けていただきます。

書類選考

フライクのメンバーとして基本的要素を満たしているかを確認いたします。

実際に社員メンバーと一緒に職場体験をしていただきます。

【最終選考】
＠香椎オフィス
役員とお会いいただきます。
お互いのカルチャー面・価値観面でのマッチ度をチェックすることが目的です。

▼主な内容
・システム組立屋としての業務
・自己紹介プレゼン（10分）
・過去～現在～未来について
ディスカッション

3【一次選考】（オンライン）
部門責任者とお会いいただきます。
フライクのメンバーとして
カルチャーフィット、スキルチェックを満たしているかを確認します。

応募方法・募集情報はこちら
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