一般財団法人京都ユースホステル協会

２０１４年度事業報告書
期間：２０１４年４月１日～２０１５年３月３１日

一般財団法人京都ユースホステル協会は、新しい旅と、旅する青少年の健全な成長を応援します。
〒616-8191 京都市右京区太秦中山町 29 宇多野 YH 内
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E-mail: kyh@yh-kyoto.or.jp

目 次次……………………

2

はじめに……………………

3

目標達成状況

……………………

4目

事業活動概況
I.

ユースホステル活動……………………

5‐7

II.

ユースホステル関連活動……………………

8

III. 宇多野ユースホステル（指定管理事業）

…………

9‐10

IV. 天橋立ユースホステル（指定管理事業）

…………

11‐12

財務状況

（別紙）

……………………

公益目的支出計画実施報告書
2014 年度事業別詳細資料-2-13はじめに
2014 年度は、重点施策として掲げた「世界や外部機関・団体との連携」、「旅と地域、若者をつなぐ活動を通して外国人旅行者の受け入れ促進や旅のセンター機能の充実」など、ユースホステルの特色や魅力を活かした活動に取り組みました。
そうした中、消費税の引き上げの影響など懸念もありましたが、増加する訪日外国人旅行者、とりわけアジア地域からの旅行者の増加等により、宇多野ユースホステルではベッド稼働率が６０％を超え、建替え後の最高宿泊者数（38,074 名）となりました。
一方、天橋立ユースホステルでは、日本人宿泊者が大幅に減少した他、他の府下ユースホステルにおいても、利用の増加はまだまだ厳しい状況となりました。
事業活動においては、地域の資源や人との関わりを活かしたまち歩きや体験プログラム等が充実し、参加者の増加が見られる他、地域からの関心も高まりました。
その他、若者の活動支援として「京都わかもん会議」や「Youth Style Café」などの開催にも取り組みました。
こうした活動を通して、若者の旅や体験活動を継続的に応援し、体験による学びや成長、地域の持つ魅力や価値を伝える活動を充実させるための試行事業となりました。
また、これまでの課題であった天橋立ユースホステルの施設老朽化対策等についても、宮津市担当課の努力により、雨漏り等の施設改修の他、耐震診断を実施することができました他、2015年度からスタートする宇多野ユースホステルや天橋立ユースホステルの次期指定管理者についても再指定されました。
2014 年度の決算については、消費税の影響等により、食事や物品販売等の伸びは小さかった
ものの、当期経常増減額は 10,515,787 円（予算比 38.7％増）となりました。
引き続きこうした取組みや成果、課題を踏まえて、事業や運営の質の向上や継続的な施設改善、人材の育成等を通じた、事業の充実や実績の向上に取り組んでまいりますので、今後もご支援、ご協力をお願いいたします。

業務執行理事-3-高田光治

目標達成状況（１） 重点施策
１．指定管理施設（宇多野・天橋立）の継続指定を受ける
宇多野ユースホステルは 4 年間、天橋立ユースホステルは 3 年間、いずれも 2015 年度からの指定管理者の指定を受けることが出来ました。
しかし、宇多野ユースホステルは利用料金制での運営や納付金・事業所税他の新たな負担が発生し、天橋立ユースホステルは施設の老朽化が進むなど、新たな運営形態や既存の施設の中で自立的な施設運営が求められています。

２．外国人（宿泊者・旅行者）の拡大を図る
様々な取り組みの成果、またビザの規制緩和や LCC 就航、円安などの追い風もあり、宇多野ユースホステル、天橋立ユースホステル共に、年間外国人宿泊実績目標を達成出来ました。特に宇多野ユースホステルでは、前年度と比べ＋3,655 名の増加となりました。
日本人の国内旅行回数は、2005 年の 1.78 回／2.92 泊から 2012 年には 1.35 回／2.14 泊に減
少※1 しています。また、日本人の国内旅行者数は、2014 年に比べ 2020 年は 96.1％に減少※2 する予想となっています。その対策として、訪日旅行者に大きな期待が込められています。
ユースホステルでは、国内外の若者の旅を支援し、国際的な出会いや交流を促進することが本来目的であるため、今後も外国人の利用促進に一層の力を注いでいきます。
※1、※2 観光庁説明資料（平成 26 年 2 月 24 日公開）
「国民一人当たりの国内宿泊観光旅行の回数」、「国内延べ旅行者数・国内旅行消費額の予想」より

３．ユースホステルおよび協会が旅の情報発信機能を持つ
Facebook での日々の情報発信や英語併記、年 23 回のメールマガジン、ホームページのリニューアルなどを行いましたが、その効果を図り、改善するまでには至りませんでした。
次年度からは、発信する情報の収集・整理、発信方法やその対象などを取りまとめ、日常的な活動や取り組みに理解と支援を得ることを目指し、計画的に進めていきます。

（２） 数値目標達成状況
事業活動
ユースホステル活動

ユースホステル関連活動

宇多野ユースホステル

天橋立ユースホステル

目標設定項目

目標達成率

イベント参加者数

121.5％

メールマガジン登録者数

69.7％

Facebook いいね数

107.3％

夕食提供数

100.8％

朝食提供数

102.0％

年間宿泊実績

102.9％

年間外国人宿泊実績

109.9％

年間宿泊実績75.3％

年間外国人宿泊実績

102.7％-4-事業活動概況） Ⅰ．ユースホステル活動（１） 目標と達成状況■ （目標）各活動での新規プロジェクトを 1 つ以上実施■ （結果）新しいイベントの開催や取り組みはしてきましたが、全てにおいて実施は出来ませんでした。
１）１）ユースホステル運動普及活動

a.

a.若者を意識した旅啓発事業の実施

新規プロジェクト
「京都わかもん会議」について実行委員会を組織して開催しました。

b.子ども向け事業の継続継続事業のため該当なし。

2)．ユースホステル交流創出活動

新規プロジェクト

a.宿泊者同士や宿泊者と京都に住む方が夜のイベントに京都在住の外国人や留学生を巻き込む交流する場と機会の提供

取り組みをしました。

b.就労を体験して社会経験と自己研鑽の場の提供

インターンシップ生に宇多野ＹＨの歩ける周辺マップの作成を行いました。

c.市民を対象にユースホステルを知ってもらう機会の提供「ワールドＵＴＡＮＯマルシェ」にて留学生を巻き込んだ活動や、海外インターンの地域祭りへ出展参加をしました。

3）旅（ホステリング）事業

新規プロジェクト

a.まち歩きイベント「まいまい京都」企画 カ フ ェ 兼 イ ベ ン ト ス ペ ー ス 「 ま い ま い カ フ ェ 」
運営の支援と連携をオープンしました。

b.日本の若者が海外へ出る企画実施に至りませんでした。

■ （目標）イベント参加者数：延 15,000 名■ （結果）イベント参加者数：延 18,228 名（目標達成率：121.5％、対前年度－537 名）
前年比でマイナスとなりましたが、これは「旅 days」など大規模イベントを 2014 年度は実施しなかったことが要因の一つです。その分を補うように、継続事業の定着やその中での新たな参加者の獲得、新規の取り組みにより盛り返した形となりました。

■ （目標）メールマガジン登録者数：5,000 名■ （結果）メールマガジン登録者数：3,487 名（目標達成率：69.7％、対前年度－113 名）
ＷＥＢと連動させた若者による旅のエッセイの掲載等行いましたが、ここ 1 年程は登録数が 3,500 名前後で推移しています。

※月 2 回、年 23 回発行■ （目標）Facebook いいね数：1,500■ （結果）Facebook いいね数：1,610（目標達成率：107.3％）
写真や動画のアップなども容易にでき、双方向の口コミツールとして引き続き活用していきます。

※内訳：協会 320、宇多野ＹＨ1,010、天橋立ＹＨ280-5-

（２） トピックス
１．「京都わかもん会議」の開催協力
日本各地で開催されている若者会議の京都版として、2015 年 2 月 7 日～8 日に宇多野ユースホステルを会場に、“30 歳以下の若者が集い、京都や日本の地方が抱える課題に対してどう思い何ができるのかを語り合う機会”の提供を行いました。今回を試行的なプレイベントと位置付け、来年度も継続開催を考えています。

２．留学生や若者を巻き込んだ事業展開「Youth Style Cafe」の試行
旅行者や地域と共に留学生をつなぐ取り組みを開始しました。宇多野ユースホステルでのイベントや学生グループとの連携企画（流しそうめん企画、「ワールドUtano マルシェ」での異文化体験運営）などを行い、今後ユースホステルを使って気軽に交流ができる空間作りを目指します。
※ホームページを作成３． まち歩きツアー「まいまい京都」の継続とカフェ運営協力
4 年目に入った「まいまい京都」ですが、引き続き好評を得ており参加者数を伸ばしています。
2013 年度 5,060 名→2014 年度 5,355 名
新たな展開として、カフェ兼イベントスペースの運営も試行しましたが、こちらは 2014 年 12 月で終了、カフェを切り離し室内イベントやミーティングスペースとして活用しています。

-6-

４． 京都府下の状況［ユースホステル会員数］［ユースホステル利用状況］
ユースホステル名

2012 年度

2013 年度

2014 年度

日本人割合

外国人割合

1

宇多野ユースホステル

35,74836,41038,074

71.1%

28.9%

2

清水ユースホステル

1,830

1,903

1,781

86.6%

13.4%

3

美山ハイマートユースホステル

944

960

902

93.8%

6.2%

4

天橋立ユースホステル

3,058

3,381

2,710

79.2%

20.8%

5

はしうど荘ユースホステル

64156‐‐‐‐‐‐‐‐‐41,644

42,81043,467

82.7%

17.3%

合計

※ はしうど荘ユースホステルは運営しているものの、実績の把握が出来ておりません。

-7-事業活動概況） Ⅱ．ユースホステル関連活動（１） 目標と達成状況■ （目標）夕食提供数：19,500 食■ （結果）夕食提供数：19,655 食（目標達成率：100.8％、対前年度＋108 食）■ （目標）朝食提供数：29,600 食■ （結果）朝食提供数：30,196 食（目標達成率：102.0％、対前年度＋1,500 食）■ （目標）アンケート満足度評価：4.5 点以上 ※5 点満点■ （結果）

夕食満足度：4.58 点
朝食満足度：4.52 点（２） トピックス
1．過去最高の食事数を提供
食事の提供数は、夕食・朝食共に目標数値を達成し、過去最高数を提供しました。摂取率については、夕食51.6％、朝食79.3％となりました。
また、もう一つの目標である独自のアンケート満
足度評価でも、夕食・朝食共に目標数値を上回りました。
今後も引き続き満足度の高い、楽しんでいただける食を提供できるように努めていきます。

２．安心・安全の食事を提供
食物アレルギー食や主義、宗教上のルールなど、様々なニーズが寄せられる事例が増えています。そのそれぞれに出来る限り対応しながら、安心・安全な食事を提供する事に日々努力を重ねています。
また、食堂運営に従事するスタッフそれぞれが高い衛生管理意識を持ち、外部有識者との勉強会やミーティングを行い、日々研鑽を重ねています。

-8-事業活動概況） Ⅲ．宇多野ユースホステル（１） 目標と達成状況■ （目標）年間宿泊実績：37,000 名■ （結果）年間宿泊実績：38,074 名（目標達成率：102.9％、対前年度：＋1,664 名）■ （目標）年間外国人宿泊実績：10,000 名■ （結果）年間外国人宿泊実績：10,985 名（目標達成率：109.9％、対前年度：＋3,655 名）（２） トピックス
１．年間目標宿泊者数を達成
前年度の実績を1,664名上回る宿泊数となり、今年度の目標実績をクリア出来ました。1977年
度以降の過去最高実績を更新しました。特に、今年度は外客誘致を目標に掲げプロモーションを行ったことや、京都への訪日外国人数の増加もあり、外国人宿泊実績が大幅に増えています。
＊ （公財）京都文化交流コンベンションビューロー調査によると、日本人利用が前年比5.4％減に対し外国人が5.4％増。

外国人誘致プロモーションの一環として、9月に東京ビッグサイトで行われたVISIT JAPAN Travel Mart
2014、ツーリズムEXPOジャパンに参加しました。
Travel Martでは海外エージェント（アポイント25社、ブース訪問100社以上）と商談を、またEXPOでは多数の来場者（15万人以上来場）に宇多野ユースホステルをPRしました。
国別利用で見ると、京都市全体では 1位台湾、2位アメリカ、3位中国となっていますが、宇多野ユースホステルでは以下の通り、欧米・オセアニア勢がまだまだ多い状況です。

-9-外国人利用の年齢区分では15歳から29歳までの青少年層が圧倒的に多く、青少年支援施設という宇多野ユースホステルの設置目的に沿って、日本人宿泊者、また地元の青少年との国際交流を積極的に行い、すべての青少年の成長へとつながる運営を行っています。

２．高い滞在満足度を日々提供
国際ユースホステル連盟による評価では、今年度もComfortable部門で世界2位を受賞。また世界の旅行に関する情報スタンダードであるトリップアドバイザー評価では、京都市・その他の宿泊施設部門で168軒中9位、予約サイトagodaでは8.4ポイント（優秀）をいただいています。

国際ユースホステル連盟によるHI5ives得点表- 10 -

事業活動概況） Ⅳ．天橋立ユースホステル（１） 目標と達成状況■ （目標）年間宿泊実績：3,600 名■ （結果）年間宿泊実績：2,710 名（目標達成率 75.3％、対前年度：－671 名）
外国人宿泊者数は微増したものの、日本人宿泊者数が当初の見込みに比べて大きく落ち込みました。ハイシーズンである夏場の天候不順（台風等）が大きく影響し、また閑散期も充分な対策を取ることが出来ませんでした。宿泊実績の回復が、今後の最重要課題です。
2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

3,012

2,965

3,058

3,381

2,710

宿泊数

■ （目標）年間外国人宿泊実績：550 名■ （結果）年間外国人宿泊実績：565 名（目標達成率 102.7％、対前年度＋4 名）
海外の予約サイトにおいても順調な伸びとなりました。格安飛行機の乗り入れによるアジア方面からの利用も増え、都市部と違いゲストハウス等の競合施設がまだ天橋立にはない事など要因と考えられます。
サイト名

※延べ泊数

2012 年2013 年度

2014 年度

楽天

268

332

291

HI-hostel

64

10174

Booking.coｍ

2262

157

Agoda

1745

35

Hostel world

1454

101

385

594

658

計

■ （目標）歴史的景観にマッチした整備改修計画の提案■ （結果）具体的な改修計画の提案までには至りませんでした。しかし、将来的な施設のあり方を踏まえ担当課と協議し、耐震診断や一部修繕を行いました。

- 11 -

（２） トピックス
１．伸びる外国人宿泊者数
日本人の減少とは反対に、東日本大震災以降の外国人宿泊者数は順調な伸びを示し、今年度も 36 ヶ国延べ 565名の実績となりました。2014 年度の外国人率は宿泊全体の 2 割を超え、ユースホステルの国際性というイメージが地域に根差しつつあります。
今後も地域におけるインバウンドの拠点として、在日の留学生や企業研修生などもターゲットとした集客や滞在の魅力向上、情報発信を図っていきます。

２．地域の個人・団体とつながる輪
単なる宿泊施設ではなく、地域とつながり、親しまれる場づくりを進めました。「秘密の丹後」と銘打ったイベントでは、市民と宿泊者が一緒になり、隠れた地域の魅力を話し合い、実際に旅することで再発見をする機会となりました。
また、夏休みを中心に、夕食後の時間を使って市民と宿泊者が交流できるイベントや、地域の新たな魅力発掘や意見交換の場「よんもく」を開催。今後も、地域内外の様々な人を結ぶ拠点としての取り組みを継続していきます。

３．将来を見据えた取り組み
開所 50 年以上を経た施設の将来を見据え、担当課と協議し、耐震診断を行いました。
また、屋根・天井などの雨漏り箇所の一部修繕、館内外の整理・イメージアップを図りました。
更に、宮津市の事業と合わせた周辺の放置竹林の伐採により、ユースホステルから天橋立を一望する景観が生まれました。

- 12 -

財務状況
（１） 概

要１．決算概況
2014 年度は、原材料費の上昇により食堂利益が減少しましたが、宇多野ユースホステルの実績が更に向上したことによるインセンティブ（388 万円）の獲得や、フロントレジシステム開発の遅れによる開発費（340 万円）の繰り越し、また宮津市からの指定管理料（258 万円）による天橋立ユースホステルの赤字額減少などにより、当期経常増減額は 10,513,851 円となりました。
これで、2012 年度からの 3 期に渡り、黒字決算となっています。
［経営実績の推移］科目

経常収益（収入）2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

198,231,000

203,040,000

200,424,367

194,365,919

196,946,399

事業推進業務

64,854,000

62,046,000

58,827,653

62,886,837

60,623,410

指定管理業務123,513,000

128,861,000

129,336,641

120,080,629

125,876,710

組織運営業務

9,864,000

12,133,000

12,260,073

11,398,453

10,446,279

193,201,000

203,620,000

195,499,598

181,001,254

186,432,548

事業推進業務

57,218,000

61,451,000

55,982,511

51,584,689

53,149,431

指定管理業務122,361,000

127,583,000

124,453,614

115,169,662

121,991,861

組織運営業務

13,622,000

14,586,000

15,063,473

14,246,903

11,291,256

当期経常増減額（経常利益）

5,030,000-580,000

4,924,769

13,364,665

10,513,851

経常外増減額（経常外利益）

0-16,925,0000-30

当期正味財産増加額（純利益）5,030,000-17,505,000

4,924,769

13,364,662

10,513,851

正味財産期末残高

66,965,663

49,460,663

54,385,432

67,750,094

78,263,945

経常費用（費用）※2011 年度は年度途中で法人が移行し、4 月-7 月決算と 8 月-3 月決算となったが、上記の事績では 4 月－3 月で比較※2011 年度の経常外増減は、有価証券（国際復興開発銀行債）の売却損を計上

２．公益目的財産額
2014 年度の公益活動における青少年育成事業については、概ね予定通りの運営を行いました。
しかし、次の 2 つの要因により、公益目的財産収支差額が 2,891,548 円増加し、期末の公益目的財産額は 54,189,392 円となりました。


宇多野ユースホステルの実績が良く、インセンティブ収入を得ることが出来たため、収支差額が黒字となりました。

天橋立ユースホステルは公益活動（施設運営）の支出が収入を上回りましたが、宮津市からの指定管理料により赤字額が減少しました。

［公益目的事業の推移］
2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

公益目的財産額（期首）56,453,806

49,227,476

47,651,494

51,297,844

公益目的財産収支差額-7,226,330-1,575,982

3,646,350

2,891,548

公益目的財産額（期末）49,227,476

47,651,494

51,297,844

54,189,392- 13 -