研究室便り

徒然独立日記 〜黎明編〜
小島 志保子✉Department of Biological Sciences, Biocomplexity Institute, Virginia Tech
序章

できる方、できれば複数に一度見てもらうのが望まし

縁あって、2015 年 1 月よりバージニア工科大学

い。

(Virginia Tech)にて独立し、Assistant Professor 業に

CV は日本の『履歴書』とは多少意味合いが異なり、従事しています。ここに至る経緯やその後の経過を可

まず特定の書式はない。さらに個人情報（誕生日、性能な限り詳細に、また徒然なるままにお伝えできれば別、顔写真等）は含めないのが通例であり、大学以降と考え、筆を走らせております。将来米国で同様な職の学歴、職歴、教育歴を最初に列記し、論文の査読経を得たいと思っている方には参考として、日本の状況験や受賞歴、招待講演、学会発表等と続く。当然一番を熟知しておられる先生方には比較対照として、また、重要なのは、論文リストと獲得研究費リストである。

研究人生を歩み始めたばかりの方々には将来の夢物

リサーチ・ステートメントは 2-3 ページ、自分の過去語としてお楽しみいただければ幸いです。の研究業績を、研究分野は全く異なるその道のプロ（すなわち、将来の同僚）がさっと読んで理解できる

第一章

書類選考程度に「包括的かつ簡潔にしかも華々しく」記す。テ

米国内の医学・生物学系の独立研究職には大きく分ィーチング・ステートメントは、自分の過去の経験（学けて二種類ある。一つは大学の医学部等を含めた医療生としてでも教員としてでも）を元に、自身の教育方機関への所属、もう一つは、大学の学部所属である。

針や、担当可能な講義を記すのが手っ取り早い。

前者は主に学部生を対象とした講義をする必要がほ

推薦書は、文字通り候補者を褒め称える文書だと考

とんどない代わりに、自分の給料を自身の研究費の中えると痛い目にあう。そうではなく、少なくとも米国からある程度（約 50-95%）調達する必要がある。後では、応募者の人となりや、研究に対する姿勢、ラボ者は講義を定期的に行い、学部生・院生の教育、研究に対する貢献度、将来の資質などを「具体的な例を元指導をする対価として 9-10 か月分の給料が大学からに定量的に評価した文書」である。例えば、「この人支給される。さらに自分の研究費を取得すれば、そこ物を推薦します！」というだけではどのくらい推薦度から残りの 2−3 ヶ月分を補填することができる。米が高いのかわからず、説得力に欠ける。しかし、「こ国では年度の始まりに合わせて、募集は 8 月末からの人物は私が今まで雇ったポスドク 10 人の中で、211 月末締め切りに設定されている場合が多い。その番目に論文の質と量が高い」と記されていれば、どの後も募集自体は 4 月位まで続くが、新年をまたぐとそくらいの推薦度なのか、どのくらい優れた人物なのかの数は一気に減少する。

が推定可能になる。当然、ありきたりの内容の薄いも必要書類は日本と大差なく、カバー・レター、のや、応募者が書いた下書きそのままは不可である。

Curriculum Vitae (CV：履歴書)、リサーチ・ステー

中には、「私はこの人物を推薦しない」、とはっきり書

トメント、ティーチング・ステートメント、推薦書（3かれている場合もある。応募者自身は推薦をお願いす通）が一般的なリストだ。応募は全てオンラインかメる以外にできることはないが、書類選考時に推薦書のール経由で、締め切りが過ぎても書類を受け付けてく内容が大きなウェイトを占めることや、それゆえに誰れる場合がほとんどである。カバー・レターは応募のに推薦を依頼するかが非常に重要なポイントである

意思を伝えるのが最大の目的だが、それ以外に研究分ことは知っておくべきだろう。

野、過去の実績、将来の展望を手短に伝えるという目

私は公募情報に従って、可能なものには米国に限ら的も果たす。一次選考では カバー・レターと CV しず世界中全てに応募した。が、だいたい競争率が高い

か読まれない場合も多いので、この二つの書類は信頼上（約 50〜400 倍）、効率が悪く、これはあまりオス✉skojima@vt.edu
http://kojimalab.biol.vt.edu/
https://www.bi.vt.edu/research/kojima-research-group
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スメできる方法ではない。自身の経験から、効率を上命を待つ以外選択肢はない。競争率が高いので、そのげるために重要なのは、タイミング、コネクション、後全く音沙汰がないというのがごく一般的な反応。次フィットの三点ではないかと考えている。のステップへと進む良い知らせは、来るとして 2〜3「タイミング」は、核となる論文が発表される前後か月ほどたってからだ。

約１年、もしくは新規の研究費を獲得した直後の、いわゆる「旬の売り出し中」の期間が良い。
「コネクシ第二章

面接ョン」は、応募者が選考委員を直接知っているという私の場合、2013-2014 年にかけて何十通と送付した狭い意味ではなく、より広く、応募先の学部内・学内応募の中で、面接に招待されたのは 6 大学（イギリス、の誰かが応募者と学会等で交流したことがあるとい

ドイツ、日本各 1 件、米国 3 件）
、そのうち 3 大学かったことも含める。わずか数枚に概要が書かれた紙面

らはまずスカイプでの面接、他の 3 大学は最初から現上だけの人物と、身内の誰かが実際に会って会話した地での面接への招待だった。一般に、スカイプ面接のことがあり、かつ研究の内容を見知っている相手とで場合は約 10 名程度の候補者が審査される。面接時間

は、候補者に対する親近感の沸き方が全く違うからだ。

は約 30 分、応募の動機、自身の考える応募先との「フ学会に行け、臆することなく色々な人と交流しろ、とィット度」、将来設計（ラボの規模、そのためのグラいうのはそういう理由があってのことなのである。

ント申請プラン）、特殊な大型機器の必要の有無（設「フィット」はおそらく一番重要で、研究分野が近備投資がかかりすぎると、面接に呼んでも期待に応えい研究者が学部内、もしくは学内にいて、そのラボとられないという理由で断られる場合もある）等が主な技術的・学術的な交流が可能か、あるいは既存のラボ会話の内容である。そこで好感触を得てもらえた場合が何らかの恩恵を受けられるかどうかがポイントとには、現地での面接へと進む。もちろん、上述のようなる。公募情報からだけでは把握しづらい場合も多いにスカイプ面接を経ずに直接現地へ招待されることが、募集によっては特定の技術を持った候補者、特定もある。
現地面接へ招待されるのは 4−5 名が相場だ。のモデル生物を使う候補者を探している場合もある。

現地の面接については別の機会にも触れたが可能な範囲で内部事情を聴きだせ、というのが私の受（http://chronobiology.jp/journal/JSC2014-1-003-03

けたアドバイスであった。

1.pdf）、2−3 日かけてじっくり行われる。通常、現地日本人としてこれを実行に移すためには相当な精に向かう前に旅程が送られてくるが、冗談ではなく分神的バリアを乗り越える必要があるが、郷に入っては刻みのスケジュールで、朝食を兼ねたミーティングか郷に従えをモットーとしている私は、全く面識もないら夕食まで丸一日びっしりと予定が組まれている。学

幾人かに連絡を取った。もちろん何の返事ももらえな

科長や他の教員、ポスドクや大学院生とのミーティンかった場合もある。が、やはり研究分野の近い研究者

グ、採用された場合のラボやオフィスの見学、実験動たちからは支援が受けやすく、ある方からは電話でミ物施設の見学などに加えて、一番の目玉はなんといっーティングをしよう、という連絡をいただいた。また、てもジョブ・トーク（通常１時間の研究講演と質疑応

別な方は PubMed で私の過去の論文を調べたようで、答）である。

「我々は〇〇に興味がある人物を探している。もし将ジョブ・トークは通常のプレゼンと全く違うという

来研究の方向性がそちらに向いている場合には是非ことをまず認識すべきだ。時折全く練習せずにぶっつ応募してほしい」という返事をいただいた。結局そのけ本番で臨む方や、論文に使われた図をそっくりその応募は辞退したが、アドバイスを受けなければ私にとままを使う方を見かけるが、自殺行為である。せっかっても相手にとっても無駄な時間を費やしていたこ

く高倍率をくぐり抜けて面接まで辿り着いているのとは間違いない。自分が選考する側になってから学んだから、万全の準備で臨みたい。ポイントは「研究のだのは、問い合わせがくることも結構あるので、遠慮価値と将来性を専門家以外にもわかるように宣伝すする必要は全くない、ということだ。

る」ことであり、私が当時受けたアドバイスは、「スまた、超一流誌に筆頭著者として論文を発表していライドを見ずにしゃべって、ピッタリ 45 分くらいでないと独立職を得られないと考えている人が多いが、終われるようになるまで練習しろ」というものであっ少なくとも米国ではそうでもない。実際、私がいい例た。特に、非英語圏からの応募者は強いアクセントがだ。発表論文リストもフィットが重要で、「この応募あるので、自分で思うよりずっとゆっくりしゃべって者がこのポストについて、将来成功する確率の高い順」

ちょうどいいくらいだと個人的には思う。に振り分けられる。一旦応募書類を送付した後には天

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質疑応答にはいり、質問が理解できなければ、恐れ60

ずにもう一度繰り返してくれるようお願いすれば良も、という連絡をいただき、さらにオファーを受ける

い。場合によってはジョブ・トークに加えてチョーかどうかを 2 週間以内に返事をくれ、という内容であク・トーク（通常１時間。将来の研究計画について議った。

論する場。パワーポイント等の前準備は許されず、文さて困った。他にも面接は受けたし、結果を聞くま

字通り黒板にチョークで書くフリースタイル）が行わ

でだいたい 2 ヶ月くらいあると思って悠長に構えてれる場合もある。ジョブ・トークは採用のための講演いた。一人で悶々と考えていても仕方がないので、オとして案内され、誰でも参加できることがほとんどでファーを手に当時のボスのオフィスへと向かうと、たある。講義等の日程により参加できない教員のためにまたま隣のラボのボスと大ボスと一緒にお茶を飲ん録画されることすらある。対してチョーク・トークはでいるところだった。手短に状況を説明しオファーを将来の方向性についてのディスカッションであり、特見せたところ、Congratulations の言葉もなく、3 人に競争の激しい分野では内容を公開したがらない候

とも口を揃えて、「今すぐ他の大学に連絡して、オフ補者も多く、一般的に教員しか参加できない場合が多ァーがあって 2 週間で返事をする必要がある、と伝えい。

ろ！オファーの内容は絶対言うな！」とおっしゃる。

ジョブ・トークもチョーク・トークも、その出来が要するに、私を本当に欲しいなら２週間以内により良結果に大きく影響することは間違いない。が、意外にいオファーくれないと、よその大学に行っちゃうよ、侮れないのが個々のミーティングだ。英語でいうと伝えろということである。

inter-personal skill（日本語では対人能力、雑談力と言われた通りにメールを書くと、10 分と置かずとでも訳せばいいのだろうか）が問われる。私が受けたして B 大学と C 大学から「明日電話でお話ししませアドバイスは、個人面談が予定されている相手の研究んか？」という返信が送られてきた。翌日の B 大学

内容は前もって概要を理解しておけ、可能であれば論との電話会談で判明したのは、4 人面接を受けた中で文を読め、会話の途中で話題に事欠き両者揃って沈黙

私は二番手。現在一番手の人との交渉が始まったとこする時間を生み出さないようにせよ、というものであろだが、その人が受諾する保証はない。その交渉が決った。あまりに相手の数が多く個々の研究内容を覚え裂したらすぐに連絡するので、早まった決断をするのきれない場合には、メモを見ても構わない、とも言わはやめてほしい、という内容だった。C 大学の状況もれた。

ほぼ同様であったが、こちらはさらに一歩踏み込んだ

相手の研究内容があまりにかけ離れていてサイエ

内容で、交渉権を持つ学科長（連絡役の選考委員長にンスで会話を成立させるのが難しい場合には、他の関交渉権はない）から直接電話があり、「一番手の候補連事項（学生の質、どうやって良い人材を確保するか、者はグズグズと返事を引き延ばしにしているだけで、どの試薬業者がいいか、など）でもいいから、とにか交渉がまとまる気配が全くない。二番手のあなたの状く質問し続けることが重要らしい。心理的にヒトは自況が変わったので一番手に連絡して 2 日以内に返事分に興味を持ってくれる相手には好感を持ちやすいをしない場合には交渉決裂にさせる。そうなったらすからで、特に採用側の人間は全員、この先何十年と一ぐにオファーをするが、2 日間待てるか？」と聞かれ緒に仕事をするかもしれない相手として、自分と会話た。特に反対する理由もないので、OK と言ってそのをしていることを肝に銘じたい。

日は電話を切った。そして 2 日後、2 校目のオファー

スカイプも含め面接まで呼ばれた場合はその後なが私の元に舞い降りたのである。

しのつぶてということはなく、結果に関わらず連絡をオファーが来て、少しでも受諾する意思がある場合もらえる場合がほとんどである。残念ながら落選の場には、もう一度現地に向かい、今度は候補者の側が大合は、誰かがオファーにサインした後、すなわち数ヶ学や研究環境、居住環境などを評価する（セカンド・月かかるのが通例だ。

ビジットと呼ばれる）。この際には家族や子供、パートナーを伴うのが普通であり、その費用も当然 100％第三章

オファーと交渉大学側が負担する。セカンド・ビジットの際は、最初

A 大学からの最初のオファーは予期せぬタイミンのインタビューの際に時間の都合等で会えなかったグでいただいた。A 大学は２ポジションを募集、8 名人や、大学の上層部の人間、研究上の接点がありそうの面接を予定していたため、全員の面接が終わるまでな部局の責任者と会うのに加えて、保育所・学校の見2 ヶ月ほどは結果をお知らせできない、と聞かされて学や、不動産ツアー、パートナーの職探しなどが含まいた。しかし、面接後 1 ヶ月も経たないうちに是非とれる。大学側が家族にもアピールしようとするのは、

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生でもアカデミア以外のいかなる職でも同様である。

C 大学のオファーを正式に頂いた時点で、すでに A同じ人間が複数の応募先に同時に応募するのは当然大学へのセカンド・ビジットは終えていた。 が、Aのことで、採用側は、オファーがただちに受理される大学への返事を決めるためには、C 大学も視察する必とは期待していない。候補者がすでに他からオファー要がある。A 大学への返答期限が翌週の金曜日に迫るをもらっている場合もあるし、オファーの内容が希望中、C 大学への訪問が週明けの木曜日から土曜日と決に沿わない場合もある。さらに、カウンター・オファまった。現地ではもちろん歓待だったし、今回は攻守ー（退職を申し出たときに行なわれる引き留め交渉）

逆転で自分が評価する立場にあるので、面接時に感じを狙っているだけで本当にオファーを受けるつもりるプレッシャーはなかった。しかし、何しろ数日でこか怪しい場合など、いろいろな可能性が考えられるかの先何十年の人生を左右するかもしれない決断を下らである。従って、他の場所にも応募していることやさなければならないのである。ずっと頭の中がもやも面接を受けていることを隠す必要は全くない。逆に、やして、必ずしも楽しい訪問ではなかった。

他からも面接やオファーを受けているという情報はA 大学への返答期限は金曜 17 時、18 時からは C

自分の商品価値を高められるのに役立つ。私は他にも大学の学科長の家で私のためのレセプションが用意面接の予定があると伝えたところ、「よかったー、やされている。当然 A 大学のオファーを受けたかどうっぱり良い人材なんだ〜」と面と向かって言われて驚か聞かれるだろう。ホテルの部屋で究極の二択に一人いた覚えがある。

唸っていた時に、助けを求めたのはもちろん当時のボ交渉自体はスムーズだった。通常オファーをする用スであった。「両方の長所と短所をあげてみたら？」意が出来た時点で、大学側から必要な機器のリストの「A 大学はそこそこ都会にあるのでアジア系の食料提出を求められ、その資料を元にスタートアップのオや雑貨も手に入りやすいし、大都会からもそう遠くなファー額が決定される。オファーにはスタートアップ

い。日本に帰るのも比較的楽かな。ただ、同僚の先生に加えて、給与、ラボとオフィスのスペース、講義が方と性格が合わないんじゃないかという気がして仕ある場合にはその担当単位数、健康保険や退職金に関方がない。いや、いい人達なんだけどね」「C 大学は？」する内容などが含まれる。オファーを受けたらその条「ここはすごい田舎で、日本米すら売ってない。街も件が受け入れ可能かどうかを吟味し、すべて問題なけ小さいし、学生とどこかでばったり出くわすのなんてればそのままサインして終わりだ。が、通常 2-3 往復しょっちゅうらしい。最寄りの空港からも 45 分離れし、詳細を詰めていく場合が多い。ているし、生活が不便そう。でも、みんな底抜けにい候補者としてどうしても譲れない条件がある場合、い人で、誰とでも気が合いそうな気がする」「お米な改定を求めることができる。その要求が採用側の条件んて最近オンラインでいくらでも買えるでしょ・・・」の範囲内であるか、または範囲外であっても譲歩する

この一言で私は A 大学を断る決意をする。

価値があると判断されればオファーの内容が改定さ今でも何かの冗談じゃないか、パニックのあまり思れ、再度提示を受ける。改訂版に納得すればサインを考回路がおかしくなっていたんじゃないかとも思うすればいいし、納得できなければもう一度交渉するこが、大きな決断をするときは案外こう言う単純な理由とになる。ただし、あまりに非常識な要求をすると、の方が良いのかもしれない。17 時ギリギリに A 大学

オファーそのものを採用側が取り下げることもあるに断りの連絡を入れ、すぐさま C 大学のレセプショので適当なバランス感覚が必要とされる。

ンに向かう。学科長が自宅の玄関で迎え入れてくれる

私は一次面接の時点で、アドバイスに従い、おおよので、A 大学は断った旨を伝える。が、この時点ではそのスタートアップ額の上下限を聞いていた。実際のC 大学に着任する保証はなかった。まだ、B 大学からオファーはそのちょうど中間点だったので、どうしての連絡を待っているところだったからである。結局 1も購入の必要がある機器があることを理由に、もう少週間ほどたって、B 大学から一番手の人がオファーをし上限に近い数字にしてくれないかと交渉した。言う受諾したという連絡が届いた瞬間に、私の運命も決ま時は少し緊張したが、結果、なんの躊躇もなく上げてった。のちに、日本米は東洋系の雑貨屋で簡単に手にくれた。給料に関しては一切交渉しなかった。ほとん入ることが判明する。

ど交渉の余地がないと聞いていたからである。が、改米国では、応募者、採用者双方が契約（＝オファー）

訂版には給料も多少上乗せされていた。自身の署名とに同意しないと採用が成立しない。これは教職員に限日付を添え、フェデックスで送り返して、交渉は無事

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終了となった。

で採掘される“ドロマイト”と呼ばれる石灰岩）が使わる、といった具合にホーキーイズムが徹底されている。

第四章

出帆

プロスポーツのフランチャイズが身近に存在しない

バージニア工科大学(Virginia Tech)のメイン・キャ代わりに、大学のクラブチーム（これもホーキーズ）

ンパスは、米国の首都ワシントン DC から車で４時間がその役割を担っており、アメフトやサッカー、バスほど離れたバージニア州南西部、ブラックスバーグとケットボールや野球の試合が一年を通じて観戦可能いう街に存在する。周囲をアパラチア山脈に囲まれ、だ。ホーキー・バードと呼ばれる七面鳥のマスコット

世界的に有名なアパラチアトレイル（米国東部ジョーが応援団長としてホームゲームに駆けつけ、地元の子ジア州からメイン州にかけた全 14 州、約 3,500km に供たちと一緒に選手を元気付けている。ただし、2007及ぶ世界最長の自然歩道）にもほど近く、ハイキング、年に起こった銃乱射事件で 32 人もの命が失われた記

カヌー、カヤック、ラフティング、チュービング（浮憶は誰の頭にもまだ鮮明に残っており、事件が起こっき輪による川下り）、スキーなど、様々なアウトドアた教室や建物には未だに入れないという教員・スタッ活動が楽しめる。1872 年にバージニア農工大学としフも多い。て創立以来、現在では学生数約 3 万人（学部・院生含）、私の所属する生物学科は、教員 59 人を擁す巨大学9 学部 72 学科を擁する総合大学へと成長を遂げた。

科で、研究内容は生態学、進化学、動物行動学、細菌

大学の学生・職員・卒業生は『HOKIES（ホーキ学、免疫学、分子細胞生物学からシステム生物学に至ーズ）』と総称され、ブラックスバーグはホーキー・るまで多岐に及ぶ。教員は、講義のみを専門的に行う

ネイション、大学の ID は正式にはホーキー・パスポ

者と、ラボを持ち、研究と講義の両方を担当する者にート、大学の建物の壁にはホーキー・ストーン（地元大別される。ラボを持つ教員は肩書きに関わらず全員

図１ バージニア工科大学。（左上）ビュラス・ホール。大学の中心に位置し、卒業式など公式な行事に使われる。
（右上）トーゲ
ソン・ブリッジ。大学の玄関で、中は図書館、外壁はホーキー・ストーンで覆われている。
（左下）レーン・スタジアム。学生を含めて街の人口は 42000 人なのにも関わらず、67000 人を収容可能なアメフト用のスタジアム。
（右下）ホーキー・バード。

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が独立しており（いわゆる Principle Investigator:することが推奨されている。新人用のハウツー本も何PI）、日本のように教授、准教授、助教が同じ研究室冊か存在し、むさぼり読んだことを覚えている。の中で混在することはない。世襲制もなく、先代の教

日本のラボ運営と一番違うのは人の集め方とその授のラボ、機器、学生をそのまま引き継ぐということ費用ではないだろうか。一般的に人件費は全てラボのも一切ない。

負担となる。日本の大学では卒業研究の制度をとりい

私の職務は、60%研究、30％教育、10％サービスれているところが多いが、米国の学部生は基本的に研（学内の各種委員会や、社会奉仕活動等）と定められ究室には所属しない。将来の進路先によってどうしてており、通常 6 年目に行われるテニュア審査（通れば、も研究室での経験が必要だという学生のみが、授業のAssociate Professor に昇格するのと同時に、終身在合間に自発的にやってくる。当然、学位論文など書か職権を得る。米国に定年という概念はない）の際に、ないし、自発的にきていた学部生がそのまま残って同職務を全うしているか、研究資金の獲得や論文発表のじラボの大学院に進学することもほとんどない。

目標が達成されているか、それぞれの研究分野におけ大学院生は基本的に有給で、大学院生 1 人を雇うにる貢献が周囲に認識されているか等が評価される。こは、2018 年現在$1=110 円換算で、年間 500 万円程の達成目標は大学・学部によって大きく異なり、テニ度必要となる（給与 310 万、健康保険・社会保障 40ュアの取得率も 30-90%と幅がある。

万、学費 150 万円）。ただし、ラボに充分な資金がな

文字通り自分一人でオフィスもラボも空っぽの状い場合は、学部学生の授業を担当することによって給態から始めて、5 年後に目標を達成させるのは容易で与が支給される場合もある。なので、研究あるいは教はない。出産・育児や親の介護、病気などの理由で期育のいずれかにおいて即戦力であると判断されない

限内に目標達成が難しそうな場合、我々の大学にはと、米国で大学院に進学するのは難しい。学部から直「ストップ・ザ・クロック」という制度が存在し、テ接大学院に進学する人もいるが、テクニシャンとしてニュアの審査時期を遅らせることができる。我々の学働いたり、企業で 2-3 年の経験を積んでから大学院に科は教員の男女比が LGBTQ を含めほぼ 50：50 だが、進学する人もかなりの数存在する。

多くの Assistant Professor は出産適齢期でもあるた

大学院生は最初の 1−2 年は授業を受け、単位を取め、私の同僚は男性も女性もこの制度を利用し、ためりつつ研究する。最初の半年から 1 年間は、複数のラらうことなく出産・育児にいそしんでいる。

ボを 4-12 週間ごとに体験入学し（ローテーションとまた、私のような迷える子羊を救うべく、所属学科呼ばれる）、その間研究テーマへの興味、研究室で主では新人一人一人に「メンター」と呼ばれるお世話係に使われている技術への興味、ラボの雰囲気、他のメがつき、何か困ったことがある場合にはメンターに助ンバーとの相性、ボスの指導方針等、自分がこの先け舟を求められるようなシステムが確立されている。

4−5 年過ごすかもしれない環境を肌で感じることがもちろん、友人やメンター以外の人に助けを求めてもできる。指導教官にとっても同じことで、人としての全く問題ないし、むしろ困ったことがあればすぐ相談

相性、学生の研究の進め方、困難に陥った時の対処方法などを観察し、この先数年間にわたって、研究の発展が期待できるか吟味する。卒業年数は個人の研究の進捗具合によって異なり、早い人で 4 年程度、遅い人は 10 年近くかかる場合もある。米国の医学・生物学
系の場合、博士課程で入るのが一般的で、何らかの理由で研究を続けることができない状況に陥った場合、修士過程で卒業となる場合もある。
すべてのローテーションを終えた後、どのラボに行きたいのか希望を出し、それが受け入れられれば晴れて自分の大学院の研究室と研究テーマが決定する。受け入れ先が見つからない場合、他のアドバイザーを探す期間が設けられるが、最悪そのまま退学になる場合

図２ メンター (左）Prof. Daniela Cimini.イタリア出身。専門は有糸分裂と染色体異数性。（右）Prof. Carla. V.
Finkielstein.アルゼンチン出身。専門は細胞周期と概日リズ
ム。2 人とも二児の母で、母と PI という二足の草鞋を上手に履きこなしている。

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Vol. 24, No. 1 (2018)もある。その後は、学位審査委員（自分の指導教官を含めて 4−5 人）を選定し、半年から 1 年に一度、進捗状況を報告する場を設け、学位取得への道を歩み始64

める。

はほぼ理解不能で、10 年後に彼らを相手に授業を行制度の違いがあるとはいえ、実験や研究をどうすればいいかは万国共通で、なんとなくわかる。最大の不うことになるなど想像もできなかった。隔世の感がある。

安は講義であった。大学院に至るまで全ての教育を日

この原稿を書いている時点で、独立から約 3 年、そ本で受けており、米国の教育・大学のシステムにまっの間学部生 11 人、院生 1 人、ポスドク２人、テクニたく馴染みがなかったためだ。にもかかわらず、どのシャン２人、高校生 2 人、短期留学生 2 人との出会い講義を担当するか一度相談した後はまったくの放任があり、大小含めて書いたグラントの総数は 19（たで、教科書、シラバス、試験日程、宿題の有無、評価だし、うち獲得したのは 1）。どうやって魅力的な研方法など、全部自分で決めなくてはならなかった。講究プログラムを構築できるか、まだまだ模索中だ。と義に関するすべての情報はオンラインで管理されてにかく心に留めているのはたくさんの“thank you”をいることも知らず、メンターに教わるまで自分が何曜言うこと。

何時どこの教室に行けばいいのかすら知らなかった。

思い返してみれば、どうして独立職に応募しようと学生がどの程度の知識レベルなのかもわからないし、思ったのか、よく思い出せない。ポスドクも結構長い

どういったことに興味があるのかもわからない。

ことやったし、そろそろ次のステージに、くらいの軽米国では大学での成績が就職や大学院進学に直結い感覚だったような気がする。しかし、よくあんな心するため、学生は、いかに楽して良い成績をとるか、構えで現職にありつけたなあ、というのが、現在の率日本の学生以上に熱心だ。一度の失敗で成績が落ちる直な感想である。特に、自身が選考する側の立場になのを嫌うため頻繁にテストをするのを好み（ほぼ一ヶってからは、ますますその思いが強くなっている。

月に一度のペース）、平均点が 80−85 点になるように以上は、もちろん私の個人的な体験談であり、分野作問し、何を評価されるのか習得目標をはっきりさせや国、大学や学部によって状況が全く異なることをごなければ、学生の文句は半端でない。試験前、授業時理解いただきたい。

間外におさらいセッションを設けたり、重要ポイントをまとめたスタディー・ガイドを配布することも奨励される。

終章
どのような立場の方にでも楽しんでいただけるよ

もちろんこれらは経験とともに学んだことであっうな内容にした代わりに、それぞれについての個別のて、はじめの二年間、学生からの評価は予想通り散々情報をあまり詳細に記すことができませんでした。さであった。が、テニュアを取得するためには、教育でらに詳細な情報をお求めの方は、遠慮なくもある程度の評価を得られなければいけない。そのたskojima@vt.edu までご連絡ください。その程度のこめに、2 年目と 4 年目が評価年とされており、評価担とで遠慮していたら、米国での独立などできません。

当の先輩教員が授業を見学に来る。ちゃっかりとその内容によってはすぐに返信することは難しいかもし先生を勝手に講義メンターに指名し、アドバイスを受れませんが、必ずお返事差し上げます。また、続編をけるようになって、評価は幸いなことに上向いた。

書く機会をいただけたら、その後の状況も随時報告で2005 年に米国で研究を始めた時には、学部生の英語きるのではないかと楽しみにしています。

図３ 日本より遠路ご訪問頂いた先生方。（左）上田泰己先生。2017 International Conference on Systems Biology に出席の際にお立ち寄りいただいた。（右）沼野利佳先生と豊橋技術科学大学から短期留学中の上田さんと戸田さん。

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