PLAN
MONDIALPOUR
L’ATHLÉTISME
2022-2030© World Athletics 2021. Tous droits réservés.
www.worldathletics.org

3

SOMMAIRE

06
11
20
22
30
32
34
38
46

Mot d’introduction du président
Avant-propos
Introduction
Informations capitales délivrées par lafamille de l’Athlétisme
Structure du Plan mondial
Vision et mission
Comment notre sport mettra-t-il enœuvre ce plan ?
Objectifs stratégiques et sous-objectifs
Plan d’action pour la mise en œuvre

5

MOT D’INTRODUCTION
DU PRÉSIDENT
Aux Jeux olympiques de Tokyo 2020,

chacun peut emprunter, qu’il s’agisse

Nous n’aborderons plus toutes lesl’ensemble de notre sport a apporté

151 records nationaux ont été établis.

de l’athlète d’élite, de celui qui pratique

fédérations sous le même angle ensa pierre à l’édifice. Plus de 85 % deOn compte 49 records nationaux U20

l’athlétisme en loisir ou de tous ceux

créant des objectifs communs que

nos Fédérations membres ont rempli

et 9 records nationaux seniors aux

qui se trouvent entre les deux, ybeaucoup sont incapables d’atteindre.

des questionnaires détaillés sur l’étatChampionnats du monde U20, tandis

compris les entraîneurs, officiels,

En faisant cela, les fédérations

de l’athlétisme dans leur pays et leursque nos derniers Championnats duadministrateurs et bénévoles qui jouent

manquent des opportunités depriorités en termes de croissance.

monde à Doha ont été le théâtre de 87

un rôle d’encadrement essentiel. Nous

croissance à d’autres niveaux

Par le biais de notre campagne durecords nationaux.

avons besoin que chacun, où qu’il soit

fondamentaux du sport tels que lesGrand débat, 25 000 personnes

et quelles que soient ses aptitudes

niveaux communautaire et scolaire.

de 178 pays, de tous les horizons

ou ses ambitions, sache que lorsqu’ilNotre Plan mondial et nos modèles

de notre sport, des athlètes aux

s’écarte du chemin de l’athlétisme, pourde financement et de soutien doivent

entraîneurs, en passant par les fans etquelque raison que ce soit, il peut ytenir compte de ce prérequis. Il s’agit

les coureurs récréatifs, nous ont fait

revenir et s’engager de nouveau s’ild’aider les fédérations à développer

part de leurs commentaires et de leurschoisit de le faire.

l’athlétisme d’une manière qui fera

recommandations. Il s’agit, sans aucun

ressortir le meilleur d’elles-mêmes etdoute, du plus grand travail de révision

qui aura un plus grand impact sur notre

de l’athlétisme que nous n’ayons jamais

sport.

entrepris en tant que sport.

Le développement des athlètes et lacréation de parcours leur permettant
de passer facilement du terrain
de jeu aux podiums sont au cœurdes préoccupations de toutes lesFédérations membres. Toutes n’ont
pas un athlète d’élite qui gagne desSelon moi, c’est ce que le Plan

médailles sur la scène internationale.

mondial pour l’athlétisme nous aide

Certaines attendront dix ans pour queà établir. Nous savons que toutes lescela se produise, mais toutes ont desfédérations ne sont pas les mêmes.

L’élaboration de ce plan a pris une

Le résultat est un Plan mondial dechampions nationaux.

À ce titre, vous verrez que le présent

année entière. Je remercie infinimenthuit ans qui fixe des objectifs clairs en

document aborde souvent le thème

M. Willie Banks d’avoir présidé avec

fonction de la vision que nous avonsde la nécessaire flexibilité. Nous avons

brio et énergie le Groupe de travail sur

tous de la croissance de l’athlétisme.

voulu insister sur le fait que, quelle quele Plan mondial et d’avoir supervisé

Il s’appuie sur le plan stratégiquesoit la taille de votre fédération, quellel’incroyable travail de planification,

quadriennal de World Athletics et surque soit la situation de l’athlétismede recherche et d’analyse que nous

les quatre objectifs suivants : plus

ou du sport dans votre pays, quelles

avons fait réaliser pour aboutir au plande participation, plus de personnes,

que soient les ressources dont vous

présenté dans les pages qui suivent.

plus de fans et plus de partenaires. Il

MOT D’INTRODUCTION DU PRÉSIDENT -Accueillir des championnats
nationaux d’athlétisme doit rester une
priorité pour toutes les Fédérations
membres. Ces championnats sont une
composante importante du parcours
et des rêves des jeunes athlètes
qui ambitionnent de concourir enathlétisme.

disposez ou auxquelles vous avez
accès, il existe un besoin et un moyen

Or, nous savons que tout parcours

pour chaque fédération de contribuer

réussi doit être pensé à l’avance afin

à la croissance de l’athlétisme sous unede définir les différentes voies que

forme ou une autre.

Le Groupe de travail sur le Plan
mondial et le Conseil de World
Athletics ne sont pas les seuls à avoir
contribué à l’élaboration de ce plan ;s’appuie sur nos réformes en matièrede gouvernance et d’intégrité ainsique sur le travail de l’Unité d’intégritéde l’athlétisme. Il couvre l’ensemble duspectre de l’athlétisme, de l’école et7

du loisir à l’élite. Ce plan est ambitieux,

et nos fans afin qu’ils nous rejoignent

à l’heure d’établir notre feuille de route

car il comporte des indicateurs pourdans ce cheminement long de huit ans.

pour la croissance.

Vous constaterez, en parcourant les

Nous devons maintenant veiller à ceactions, que ce Plan mondial ne relève

que les objectifs et les actions, telspas d’un seul acteur. Il ne s’agit pas

qu’ils s’appliquent à chacun d’entre

d’un plan du Siège qui se répercute

nous, soient intégrés dans nos plans

sur les Fédérations membres et lesd’activité annuels. Il nous faut examiner

Associations continentales. Touset contrôler nos progrès, partager etles acteurs sont intrinsèquement

célébrer nos réussites, adapter et faireliés par ces actions. Certaines sontévoluer nos actions comme il convient.

développées par le Siège et soutenues

Le Plan mondial est un document

par les Fédérations membres etqui n’a pas vocation à être laissé deles Associations continentales,côté, sur une étagère où il prendrait

tandis que d’autres sont menéesla poussière. Il doit vivre et évoluer.

par les Fédérations membres ou lesC’est pourquoi le Conseil le révisera

Associations continentales avec lerégulièrement au cours des huitsoutien du Siège.

prochaines années et rendra compte

les 67 actions qui nous permettrontde mesurer les progrès accomplis.
Il s’agit d’un document stratégique,mais non contraignant, permettant àchaque fédération de fixer ses proprespriorités et son propre calendrier etde se concentrer sur les domaines qui
permettront une croissance notabledans leur pays. Il est conçu pour aider
chacun d’entre nous à réussir, du Siège
aux Fédérations membres, en passantpar les Associations continentales etd’autres groupes plus larges de parties
prenantes.
Le Plan mondial répond à la fois aux
priorités du mouvement élite et àl’intérêt accru que nous avons constatéces dernières années pour la santé, laforme physique et la course récréative.
Il aborde également la questiond’une plus grande responsabilitésociale et celle du développement
durable, en faisant le lien avec la

MOT D’INTRODUCTION DU PRÉSIDENT -santé, l’éducation, la diversité, le genre
ainsi que les programmes sociaux etenvironnementaux. Ces questions
deviennent de plus en plus importantes
pour les communautés et lesgouvernements qui, à leur tour, peuvent
aider à débloquer des investissements
supplémentaires dans notre sport. Ceplan est surtout une feuille de routeque nous devons partager avec toutes
nos parties prenantes, nos athlètes

Les objectifs présentés ont un point
commun : ils sont le fruit de réflexions
profondes et variées d’organisations
et d’individus passionnés par notrechaque année des progrès réalisés.
Le succès de la mise en œuvre de ceplan relève de notre responsabilité
collective.

sport et son développement futur.

Je vous remercie toutes et tous

Ces idées nous invitent à changer

d’avoir pris le temps de construired’état d’esprit sur de nombreux

les fondations sur lesquelles ce Plan

aspects de notre sport. Elles nous

mondial repose. Je me réjouis deexhortent à faire preuve de courage,

travailler avec chacun d’entre vous, surà remettre en question l’ordre établi,votre contribution à la croissance deà essayer de nouvelles choses et à

notre sport dans votre pays et dans lepenser différemment. Albert Einsteinmonde.

a dit : « La folie, c’est de faire toujours
la même chose et de s’attendre à un
résultat différent ». Nous ne ferons
jamais l’unanimité dans ce que nous
entreprenons. Certaines mesures nefonctionneront peut-être pas, mais il
nous faut être ambitieux et courageux

Sebastian Coe
Président

9AVANT-PROPOSLe Plan mondial pour l’athlétisme n’est pas seulement
une liste d’objectifs et d’actions que les parties
prenantes doivent suivre. Il vise à faire évoluer l’étatd’esprit des parties prenantes de notre sport, enfournissant une feuille de route pour la croissance et ledéveloppement de l’ensemble de l’athlétisme.
Le Plan mondial :dresse un état des lieux de la situation actuelle del’athlétisme au niveau mondial ;établit une vision, une mission, des objectifs stratégiques,
des sous-objectifs et des actions pour la période allant
jusqu’en 2030 ;définit la manière dont World Athletics, les Associations
continentales (AC), les Fédérations membres (FM) et lesautres parties prenantes impliquées dans l’athlétisme
peuvent travailler ensemble pour développer et faire croître
le sport ;définit des attributions et des responsabilités clairs, deséchéances, des résultats mesurables et des indicateurs clésde performance (ICP).
L’athlétisme, aux fins du Plan mondial, s’entend au sens le plus
large possible. Il englobe toutes les aptitudes, tous les niveaux decompétition ainsi que l’activité de loisir.

11

L’élaboration de ce Plan mondial a nécessité de2

nombreuses consultations auprès des parties
prenantes de l’ensemble du sport, notamment deuxENQUÊTESAPPROFONDIES enquêtes approfondies auprès de toutes les FM et181

RÉPONSESde la communauté de l’athlétisme au sens large :Une enquête auprès de toutes
les Fédérations membres, en

85 %mars 2021, avec un taux departicipation de 85 % (181 FM).

des FM

Une enquête publique mondiale en avril et
mai 2021 intitulée « Le Grand débat sur
l’athlétisme ».

25000
RÉPONSES
L’enquête du Grand débat a permis de collecter
25 000 réponses des parties prenantes
individuelles de l’athlétisme issues de 178 pays
et à travers les six régions continentales.

DE

178
PAYS

Les résultats de ces deux enquêtes ont été analysés afin d’établir des objectifs,
des sous objectifs et des actions spécifiques, définissant ainsi la manière dont

AVANT-PROPOS -toutes les parties prenantes peuvent travailler ensemble pourDÉVELOPPER ET FAIRECROÎTRE LE SPORT À
GRANDE ÉCHELLE.
13

LA STRUCTURE GÉNÉRALE DU
PLAN MONDIALVISION ET MISSION (conformément à la Stratégie pour la croissance)

OBJECTIFS STRATÉGIQUES

SOUS-OBJECTIFS

PLUS DEPARTICIPATION

1. Parcours de développement — del’école à la scène internationale
2. Installations et équipements
3. Promotion et campagnes
4. Athlétisme pour toutes et tous
5. Athlétisme vétéran

PLUS DEPERSONNES

1. Mise à disposition de personnel 		d’encadrement
2. Opportunités de développement
3. Protection
4. Équité entre les sexes

PLUS DEFANS

1. Visibilité du sport
2. Se fonder sur des données et desobservations
3. Réputation
4. Innovation et technologie
5. Divertissement et engagement via le numérique

PLUS DE
PARTENARIATS

1. Avantages de partenariats avec
l’athlétisme
2. Soutien et pérennité des FM et des AC
3. Villes hôtes
4. Partenaires de diffusion
5. Données et informations pour les partenariats

ACTIONSUN CERTAINNOMBRED’ACTIONSPAR SOUSOBJECTIF,
ADAPTÉES À
DES GROUPESDE PARTIESPRENANTESSPÉCIFIQUES

15

Pour mener à bien le Plan mondial, toutes les personnes
impliquées dans le sport devront s’unir pour réaliser les
objectifs et les actions décrits :Le rôle de World Athletics
est de proposer un cap, définir desprincipes directeurs et assurer un suivi

vecteur important entre World

s’articule autour de quatre objectifs

priorisent les actions en fonction

Athletics et les FM.

stratégiques, chacun comportant desde leurs besoins uniques et de lasous-objectifs comportant eux-mêmes

disponibilité de leurs ressources

un ensemble d’actions. Les différentes(financières et humaines).

d’un soutien et d’une orientation

Le rôle des autres parties
prenantes. Le présent Planclaire quant au rôle essentiel qu’elles

mondial est destiné au sport dansinterprétations différentes des actions

En tant qu’organe qui régit l’athlétisme,ont à jouer dans la croissance et leson ensemble, pas seulement à Worldet de leur importance en fonction desWorld Athletics supervisera et fera

développement de l’athlétisme.

Athletics, aux AC et aux FM. Toutes

circonstances spécifiques. Ces actions

un rapport annuel sur la progression

les parties prenantes ont un rôle à

auront une résonance différente selon

de la mise en œuvre des actions dujouer dans sa réalisation. Les athlètes

la taille des organisations.

Plan mondial, en évaluant surtout si

afin que les AC et les FM bénéficientLe rôle des Fédérations
membres est d’utiliser le soutien

parties prenantes auront des(élites et amateurs), les entraîneurs, lesles indicateurs clés de performance deet les outils fournis par World Athletics

officiels, les bénévoles, les fans et nos

Il est admis que toutes les parties

chaque action ont été atteints danset les AC pour mettre en œuvre

partenaires ont tous un rôle crucial à

prenantes ne seront pas en mesure

les délais impartis et en prenant desles actions du plan. Étant donné lajouer dans la mise en œuvre du Plande réaliser toutes les actions dansmesures d’ajustement le cas échéant.

grande diversité des FM, il ne s’agit

mondial.

les délais spécifiés et que certaines

Étant donné qu’il s’agit d’un document

actions peuvent ne pas êtredynamique, soumis à l’examen depas pour elles de mettre en œuvre
toutes les actions en même temps.

Le Plan mondial s’appuie sur laapplicables à toutes. Par conséquent,World Athletics, le Plan mondial est

Il est en revanche attendu des FM

Stratégie de World Athletics

il est attendu des parties prenantes,

susceptible d’évoluer au cours de saqu’elles classent les actions par ordre

pour la croissance 2020-2023 et

y compris des AC et des FM, qu’elles

période de huit ans, jusqu’en 2030.

de priorité et les mettent ensuite enœuvre dans un délai adapté à leurscontraintes en termes de capacités etde ressources.

Le rôle des Associations
continentales est de soutenir
AVANT-PROPOS -les FM de leur région dans la mise enœuvre des actions tout en priorisantet en réalisant leurs propres actions,afin d’atteindre les résultats et les
indicateurs clés de performanceassociés. Les AC constituent un

17Les objectifs stratégiques et sous-objectifs du Plan
mondial sont indiqués ci-dessous :FANS
La croissance de notre réseau de fans contribuera à garantir la vitalité du sport
sur le long terme, mais un changement de mentalité important est nécessaire dansla manière dont nous nous engageons auprès de nos fans actuels et dont nous

PARTICIPATION

attirons de nouveaux fans. La visibilité de nos athlètes d’élite et les récits qui leurNous ferons croître la participation à l’athlétisme et renforcerons le développement

en attirer de nouveaux.

sont associés seront essentiels pour s’engager auprès de nos fans actuels et pourdes athlètes en (i) augmentant les opportunités de participer et de se développer à
tous les niveaux et à tous les âges ; (ii) en changeant la perception de « l’athlétisme »et (iii) en accentuant le caractère inclusif, divers et accessible à toutes et tous au
moment de promouvoir nos disciplines.

SOUS-OBJECTIFS : Visibilité du sport | Se fonder sur des données
et des observations | Réputation | Innovation et technologie |Divertissement et engagement via le numérique

SOUS-OBJECTIFS : Parcours de développement — de l’école à la scèneinternationale | Installations et équipements | Promotion et campagnes |Athlétisme pour toutes et tous | Athlétisme vétéran

PARTENARIATS
Les partenariats sont essentiels au développement et à la croissance du sport,que ce soit les partenariats commerciaux qui aident à promouvoir et à apporter un

PERSONNES

financement vital, avec les partenaires médias et de diffusion qui font découvrir

Les personnes (entraîneurs, officiels, personnel administratif et bénévoles) qui

commerciaux avec, par exemple, les gouvernements et les villes hôtes quianiment notre sport sont essentielles pour maintenir et améliorer sa popularité,

fournissent des fonds et des infrastructures et accueillent nos événements. Lesde la base à l’élite. Collectivement, en tant que sport, nous maximiserons lesavantages mutuels d’un partenariat avec l’athlétisme, y compris les avantages enopportunités de développement de ces personnes en travaillant étroitement avec

termes de santé et de bien-être, seront clairement expliqués à toutes nos parties

les Fédérations membres sur le recrutement, le développement et l’intégration

prenantes, ce qui augmentera les possibilités de partenariat avec notre sport dansde l’égalité entre les sexes dans nos plans afin de garantir que notre sport soit

le monde entier.

le sport à des milliards de spectateurs dans le monde, ou les partenariats non

AVANT-PROPOS -véritablement représentatif.
SOUS-OBJECTIFS : Avantages des partenariats avec l’athlétisme |SOUS-OBJECTIFS : Mise à disposition de personnel d’encadrement |Soutien et pérennité des FM et des AC | Villes hôtes | Partenaires deOpportunités de développement | Protection | Équité entre les sexes

diffusion | Données et informations pour les partenariats

19

INTRODUCTION

des 214 FM. Il doit être adapté etfeuille de route pour la croissance etadaptable à tous.

le développement de l’ensemble del’athlétisme. La mise en œuvre de ce Plan

World Athletics, sous la direction du

Bienvenue dans le Plan mondial pour l’athlétisme 20222030 qui établit une feuille de route pour la croissanceet le développement de l’athlétisme jusqu’en 2030, pour
toutes les personnes impliquées dans ce sport.

mondial aura un impact sur le sport pourConseil de World Athletics, a donc

toutes les personnes impliquées, descherché à créer un plan qui peut êtreutilisé comme un outil pratique par lesacteurs de toutes les FM travaillant

Il englobe toutes les aptitudes, tous

• Dresse un état des lieux de lasituation actuelle du sport au niveau
mondial ;l’activité de loisir. Tous les objectifs• Établit une vision, une mission, desobjectifs stratégiques, des sousobjectifs et des actions pour lapériode allant jusqu’en 2030 ;INTRODUCTION -• Définit comment World Athletics,
les Associations continentales (AC),les Fédérations membres (FM) et lesautres parties prenantes impliquées
dans l’athlétisme peuvent travailler
ensemble pour développer et fairecroître le sport ;• Définit des attributions et desresponsabilités claires, deséchéances, des résultats mesurables
et des indicateurs clés deperformance (ICP).
L’athlétisme, aux fins du Plan mondial,s’entend au sens le plus large possible.

les niveaux de compétition ainsi que
stratégiques, sous-objectifs et actions
stratégiques doivent donc être pris en

Il s’agit d’augmenter la participation, dedévelopper notre personnel, d’accroître leau développement de notre sport.

nombre de fans et d’augmenter le nombre

Le document à l’appui du présent

et la valeur de nos partenariats. Tous ces

Plan mondial, intitulé « Informations

Ce plan :participants en loisir aux athlètes d’élite.

éléments auront un effet cumulatif positif

complémentaires à l’intention desparties prenantes », énonce les actions

pour tous les acteurs du sport.

détaillées et spécifiques pour chaqueComme indiqué ci-dessous, le Plan

objectif, adaptées aux différentes parties

mondial va de pair avec la Stratégie deprenantes du sport.

World Athletics pour la croissance 20202023 et définit clairement les principes

compte en gardant à l’esprit à la fois cette

Cependant, le Plan mondial pouracception la plus large, mais égalementl’athlétisme n’est pas seulement une

les disciplines énumérées ci-dessous.

liste d’objectifs et d’actions que lesdirecteurs que les AC et les FM devraientadopter et intégrer dans leur propre

parties prenantes doivent suivre. Il vise
Épreuves sur piste et Concours | Courseà faire évoluer l’état d’esprit des parties

sur route | Cross-country | Marcheprenantes du sport, en fournissant une

planification stratégique, car la croissancedu sport nécessite un effort cohérent etcollaboratif de la part de tous.

athlétique | Course en montagne | Coursede trail | Ultrafond

PLAN MONDIAL POUR L’ATHLÉTISME
2022-2030

L’élaboration de ce Plan mondial anécessité de nombreuses consultationsauprès des parties prenantes de

STRATÉGIE
POUR LACROISSANCE

l’ensemble du sport, notamment deuxenquêtes approfondies auprès de

PLAN STRATÉGIQUE
DES ASSOCIATIONSCONTINENTALESPLAN STRATÉGIQUEDES FÉDÉRATIONSMEMBRES

toutes les FM et de la communautéde l’athlétisme au sens large. Lescommentaires reçus convergent sur lefait que le Plan mondial ne peut pas êtreun document à taille unique pour tous en••

raison de l’énorme variété de ressources,•d’installations et d’expériences au sein

Gouvernance mondiale
Organisation d’événements
et programmes mondiauxDéfinir une vision et desobjectifs pour le sport àl’échelle mondiale•••

Pilotage et coordination au
niveau continental
Organisation d’événements
et programmes
continentaux
Définir une vision et desobjectifs pour le sport àl’échelle continentale•••

Pilotage et coordination au
niveau national
Organisation d’événements
et programmes nationaux
Définir une vision et desobjectifs pour le sport àl’échelle nationale

21

LES INFORMATIONSCAPITALES DÉLIVRÉES PAR LA
FAMILLE DE L’ATHLÉTISME
Pour orienter le développement à long terme du sport àl’horizon 2030, World Athletics a mené deux enquêtes :1. La première a consisté en une

les acteurs impliqués dans le sport,

dont World Athletics, les AC, les FM et

Afin de faciliter l’analyse des résultatsenquête auprès de toutes lesquels que soient leur milieu, leur lieu

les autres personnes impliquées dansde l’enquête et de prendre en compte

Fédérations membres, en mars 2021,

de résidence ou leurs compétences

l’athlétisme peuvent travailler ensemble

l’avis général des parties prenantes

avec un taux de participation de 85 %en athlétisme, l’opportunité de fairepour développer et faire croître leselon lequel le Plan mondial doit

(181 FM).

entendre leur voix et de contribuer

sport à travers le monde.

refléter une certaine flexibilité,

LES INFORMATIONS CAPITALES DÉLIVRÉES PAR LA FAMILLE DE L’ATHLÉTISME -à façonner notre avenir ensemble.

les FM ont été réparties en trois

2. La seconde était une enquête

L’enquête avait pour but d’écouter

Vous trouverez ci-dessous lesgrands groupes. Cette répartition

publique mondiale, en avril et maila communauté de l’athlétisme, deprincipaux messages des deuxa été faite sur la base d’un certain

2021, intitulée « Le Grand débat sur

brosser le tableau de la situationenquêtes, répartis en deux catégories :nombre de critères, notamment lal’athlétisme ». L’enquête du Grandactuelle du sport aux niveaux mondial

i. Les quatre objectifs stratégiques

taille des membres, la capacité et lesdébat a permis de collecter 25 000

et local et d’aider à définir une vision

autour desquels s’articule ce Plan

ressources financières et le succès desréponses des parties prenantes

et une orientation pour la période

mondial : Participation, Personnes,

athlètes d’élite dans les compétitionsindividuelles de l’athlétisme issues deallant jusqu’en 2030. Ses résultats ont

Fans et Partenariats ; etinternationales, afin que les objectifs,

178 pays et à travers les six régions

ensuite été analysés avec les résultats

ii. La perception du sport. Bien que ceet plus particulièrement les actions,continentales.

des Fédérations membres pour créer

ne soit pas un objectif stratégique

puissent être adaptés aux spécificitésdes objectifs, des sous-objectifs et

en soi, la façon dont le sport est

de chaque FM.

L’objectif du « Grand débat sur

des actions spécifiques contenus dansperçu a un impact sur les quatrel’athlétisme » était de donner à tous

le Plan mondial qui définit la manière

objectifs stratégiques.

23

PERCEPTION

Les petites FM estiment que le manque d’installations est le plus granddéfi à relever pour l’athlétisme dans leur pays.

79%

87%

82%

Alors que 79 % desFM considèrent que la
gouvernance est forte dansl’athlétisme, ce chiffre chuteà 41 % pour les fans.

87 % des personnes
interrogées s’accordent àdire que l’athlétisme est lesport le plus accessible,
et qu’il est donc le sport
le plus à même de créer unmonde plus sain et plus enforme.

82 % des personnes
interrogées ont décrit
l’athlétisme comme étant
diversifié et inclusif.

41%

LES INFORMATIONS CAPITALES DÉLIVRÉES PAR LA FAMILLE DE L’ATHLÉTISME -Promouvoir
l’athlétisme comme
un mode de vie sain

24%

47 % des personnes interrogées ont déclaré que la pratique del’athlétisme est répandue dans leur pays. Les FM de ces pays sontplus à même de :Assurer laliaison avec legouvernement

Une plus grande
couverture dans les
programmes scolaires ;61%

PARTICIPATION
47%

Les initiatives qui, selon les personnes interrogées, permettraient le mieux d’accroître lapratique de ce sport sont les suivantes :Disposer de parcoursde développement
clairsPromouvoirl’inclusion et ladiversité

Le manque de couverture médiatique est perçu comme le principal
obstacle à la croissance de ce sport, comme l’affirment 24 %des personnes interrogées. Il est suivi de près par le manqued’installations (sélectionné par 20 % des interrogés).

Une meilleure promotion et demeilleurs initiatives marketing
autour du sport ; etDes parcours de développement
pour les athlètes de tous âges et detous niveaux (des écoles à l’élite)

61 % des FM ont déclaré qu’il était important que l’athlétisme
vétéran soit mieux intégré dans le sport.

PERSONNES
Les entraîneurs professionnels, les officiels et les bénévoles suggèrent que les systèmesde récompense et les formations en présentiel plus locales sont les meilleures méthodes
pour attirer davantage d’entraîneurs et d’officiels.

Alors que 64 % des entraîneurs
professionnels et des bénévoles ont indiqué
qu’il existe un parcours de développement
clair, les FM ont signalé qu’il n’était pas facilede recruter des entraîneurs (seuls 26 % ont
déclaré que le recrutement des entraîneursétait facile ou très facile).

MOINS DE

50%

26%
64%
ont indiqué qu’il
existe un parcoursde développement
clair

ont déclaré que lerecrutement desentraîneurs était
facile ou très facile

des FM ont mis en place des politiques et desprocédures claires en matière de protection despersonnes vulnérables, enfants et adultes.

25

FANS
45%
33%

45 % de toutes les personnes interrogées ont déclaré quel’athlétisme de haut niveau était populaire dans leur pays. Ce chiffre
passe à 33 % si l’on considère uniquement les réponses des fans.
Davantage de grandes et moyennes FM ont déclaré que l’athlétismede haut niveau était populaire, comparé aux petites FM.

48%
45%

LES INFORMATIONS CAPITALES DÉLIVRÉES PAR LA FAMILLE DE L’ATHLÉTISME -des fans ont une
forte affinité avec
les athlètes dehaut niveau

des fans ont une
forte affinité
avec leur équipe
nationale

Les fans aiment soutenir les athlètes del’équipe nationale et voir les meilleursathlètes concourir
en direct avec 71% d’entre eux ontégalement déclaré
qu’il était important pour eux que lesathlètes concourent régulièrement dansleur pays d’origine.

71%

Les solutions les plus prisées pour attirer plus de fans

En général

Les fans des grandes FM ont la plus forte
affinité avec les athlètes de haut niveau(54 %) et leur équipe nationale (56 %) etles fans des petites FM la plus faible (39% et 35 %).

Pour toutes les FM, l’amélioration de lapromotion et de la communication ainsi
qu’une meilleure couverture médiatiqueen dehors des grands championnats
ont été citées comme les initiatives lesplus courantes pour aider à attirer plus
de fans.

Promotion decompétitions*

Couverturemédiatiquerenforcée*xxPersonnes
interrogées
dans lesgrandes FM

Participation
accrue dela basex

Personnes
interrogées
dans les FM de
taille moyennexPersonnes
interrogées
dans lespetites FM

x

Fans

Organisation
decompétitions
internationalesxContenudes médias
sociaux

Expériencedes fans

x

x

x
x

x

x

*En dehors des grands championnats
Note : Une catégorisation indicative des FM (grandes, moyennes et petites) a été utilisée uniquement
pour les besoins de cette analyse. Cela s’inscrit dans les travaux en cours visant à regrouper les FM surla base de facteurs tels que les capacités, les ressources financières et les niveaux de participation etde performance, afin de mieux adapter le soutien et les services fournis.

L’amélioration de l’expérience des fans et l’augmentation du contenu
des médias sociaux provenant des athlètes ou les concernant sontégalement très bien notées par les grandes FM, la participation
au niveau local étant importante pour les moyennes et petites FM
et l’organisation de compétitions internationales étant également
importante pour les petites FM.

27

LES INFORMATIONS CAPITALES DÉLIVRÉES PAR LA FAMILLE DE L’ATHLÉTISME -PARTENARIATS

Partenaires commerciaux• L’augmentation de la popularitédu sport, une meilleure promotion
des partenaires existants et une• Les avantages économiques etsociaux du sport sont les aspects
les plus appréciés de l’athlétisme
pour les partenaires actuels.

Organisation d’événements• L’intérêt du public et le financement
ont été cités comme les principauxdéfis à relever pour organiser descouverture médiatique accrue• Du point de vue des diffuseurs,événements.

ont été identifiées comme desl’intérêt du public et le coût desfacteurs qui permettraient d’attirer

droits de diffusion (en particulier

Campagnes

davantage de partenaires. Les

en Afrique, en Amérique du Sud

diffuseurs ont également étéet en Océanie) représentent lesidentifiés comme essentiels

principaux défis pour l’athlétisme.

pour promouvoir les athlètes quiconcourent à domicile.
*Run 24:1, I am Athletics, Athletics@Home, Thank You to Our Healthcare Workers (Merci à
nos travailleurs de la santé).

• Les campagnes de World Athletics*
incluses dans l’enquête ont été
promues par au moins 50 % des FM.
Les FM de grande et moyenne tailleont tendance à être plus à même depromouvoir ces campagnes.

• La promotion d’un mode de vie
sain, la lutte contre le dopage
et l’intégrité et la gouvernancesont les trois éléments que les
FM considèrent comme les plus
importants pour le sport.

29

LA STRUCTURE GÉNÉRALE DU
PLAN MONDIALVISION ET MISSION (conformément à la Stratégie pour la croissance)

OBJECTIFS STRATÉGIQUES

PLUS DEPARTICIPATION

PLUS DEPERSONNES

PLUS DE
FANS

PLUS DE
PARTENARIATS

SOUS-OBJECTIFS

Nous ferons croître la participation à l’athlétisme en (i) augmentant les
opportunités de participer à tous les niveaux et à tous les âges ; (ii)en changeant la perception de «l’athlétisme» et (iii) en accentuant lecaractère inclusif, divers et accessible à toutes et tous au moment
de promouvoir nos disciplines.

1. Parcours de développement — del’école à la scène internationale
2. Installations et équipements
3. Promotion et campagnes
4. Athlétisme pour toutes et tous
5. Athlétisme vétéran

Les personnes (entraîneurs, officiels, personnel administratif etbénévoles) qui animent notre sport sont essentielles pour maintenir
et améliorer sa popularité, de la base à l’élite. Collectivement,en tant que sport, nous maximiserons les opportunités dedéveloppement de ces personnes en travaillant étroitement
avec les Fédérations membres sur le recrutement, ledéveloppement et l’intégration de l’égalité entre les sexes
dans nos plans afin de garantir que notre sport soit
véritablement représentatif.

1. Mise à disposition de personnel 		d’encadrement
2. Opportunités de développement
3. Protection
4. Équité entre les sexes

La croissance de notre réseau de fans contribuera à garantir lavitalité du sport sur le long terme, mais un changement de mentalité
important est nécessaire dans la manière dont nous nous engageonsauprès de nos fans actuels et dont nous en attirons de nouveaux.
La visibilité de nos athlètes d’élite et les récits qui leur sontassociés seront essentiels pour s’engager auprès de nos fansactuels et pour en attirer de nouveaux.

1. Visibilité du sport
2. Se fonder sur des données et desobservations
3. Réputation
4. Innovation et technologie
5. Divertissement et engagement via le numérique

Les partenariats sont essentiels au développement et à la croissancedu sport, que ce soit les partenariats commerciaux qui aident à
promouvoir et à apporter un financement vital, avec les partenaires
médias et de diffusion qui font découvrir le sport à des milliards despectateurs dans le monde, ou les partenariats non commerciaux
avec, par exemple, les gouvernements et les villes hôtes qui
fournissent des fonds et des infrastructures et accueillent nosévénements. Les avantages mutuels d’un partenariat avec
l’athlétisme, y compris les avantages en termes de santé et debien-être, seront clairement expliqués à toutes nos parties
prenantes, ce qui augmentera les possibilités de partenariat
avec notre sport dans le monde entier.

1. Avantages de partenariats avec
l’athlétisme
2. Soutien et pérennité des FM et des AC
3. Villes hôtes
4. Partenaires de diffusion
5. Données et informations pour les partenariats

ACTIONSUN CERTAINNOMBRED’ACTIONSPAR SOUSOBJECTIF,
ADAPTÉES À
DES GROUPESDE PARTIESPRENANTESSPÉCIFIQUES31

VISION ET MISSIONUTILISER LE POUVOIRET L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DE NOSATHLÈTES POUR CRÉER UN
MONDE PLUS SAIN ET PLUS
EN FORMEDÉVELOPPER
Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes
et dans celle de leur collectivité

INSPIRERVISION ET MISSION -Créer des compétitions, des événements, desprogrammes et des activités accessibles etattrayants à l’échelle mondiale afin que nos athlètes
talentueux puissent divertir et inspirer le monde

DIRIGER
Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant des décisions
courageuses en matière de leadership et valorisantles partenariats, pour que l’athlétisme se développe
dans le monde entier

33

COMMENT NOTRE SPORTMETTRA-T-IL EN ŒUVRE CE PLAN ?
Le présent Plan mondial 2022-2030 est la feuillede route pour la croissance et le développement del’athlétisme jusqu’en 2030 pour tous les acteurs dusport. Pour mener à bien ce plan, tous les acteurs dusport devront s’unir pour réaliser les objectifs et lesactions décrits.

Les « Informations complémentaires

le cas échéant par le biais de l’Unité

à l’intention des parties prenantes »,d’intégrité de l’athlétisme, pour mettrequi viennent à l’appui du présent Planen œuvre les actions décrites dansmondial, présentent donc des plansla feuille de route. Étant donné lesd’action plus détaillés et adaptés

caractéristiques uniques de chaqueen conséquence, accompagnés desFM, il serait peu productif d’envisager

indicateurs clés de performanceque toutes les FM mettent en œuvre

associés. L’objectif est de proposer

toutes les actions en même temps.

des actions pratiques et réalisables

Il est plutôt envisagé que les FM

compris les AC et les FM, disposent

pour les FM en tenant compte declassent les actions par ordre ded’un soutien et d’un cap clairs eu égard

leur portée, de leur taille et de leurspriorité et les mettent ensuite en

au rôle qu’elles ont à jouer dans sa

ressources propres.

œuvre dans un délai adapté à leurscroissance et son développement.

Le rôle desFédérations membres
et des Associations
continentales

contraintes en termes de capacité etFM, World Athletics est consciente deBien que nos FM et nos AC soientclés de performance associés sont“Utiliser le pouvoir et l’accessibilité del’importance de s’assurer que les FM

diverses, chacune d’entre elles a ladisponibles dans les « Informations

l’athlétisme et de nos athlètes pourpuissent se concentrer sur les actions

capacité d’assurer la croissance decomplémentaires à l’intention descréer un monde plus sain et plus ende croissance spécifiques à leurnotre sport au niveau élite ou local (ouparties prenantes ». Le but est que lesforme”

capacité et à leurs priorités, et que leles deux). Les AC et les FM doivent

FM utilisent ces documents commesoutien nécessaire soit fourni aux FM

donc bénéficier d’un soutien et d’une

un outil de référence pour la mise en

La concrétisation de cette visionpour accomplir leur mission. Ceci a été

assistance appropriés pour leurœuvre du Plan mondial, et qu’elles lesnécessite une démarche engagée desouligné tout au long de l’élaboration

permettre de mener à bien les actions

intègrent dans leur propre planification

la part de toutes les parties prenantes.

du Plan mondial, avec le retour

et initiatives requises dans tous les

stratégique et opérationnelle, le cas

Le rôle de World Athletics est d’établird’information des consultations qui

domaines du sport sur leur territoire.

échéant.

l’orientation, de définir les principes

a conduit World Athletics à réviser la

Le rôle des FM et, le cas échéant,Afin d’aider davantage les FM dans

directeurs et d’assurer un suivi afin

méthodologie pour le soutien aux FM

celui des Associations continentales

la mise en œuvre de ce plan, Worldque ceux qui gèrent et organisent leafin de permettre une approche plus

est d’utiliser le soutien et les outils

Athletics a fourni à chaque FM un

sport localement et mondialement, yadaptée aux spécificités de chacune.

fournis par World Athletics, y compris

résumé des résultats de l’enquête duLe rôle de World Athletics
En tant que Fédération internationale
pour l’athlétisme, World Athletics a

COMMENT NOTRE SPORT METTRA-T-IL EN ŒUVRE CE PLAN ? -pour objectif d’améliorer encore notre
sport si passionnant afin d’offrir deUn rôle majeur pour World Athletics

nouvelles perspectives stimulantes aux

dans la mise en œuvre de ce plan est

athlètes et aux spectateurs. La visionde soutenir les FM. Compte tenu de lade World Athletics est la suivante :différence d’échelle et de besoins desde ressources.
Des informations supplémentaires surles étapes requises pour mettre enœuvre ces actions et les indicateurs

35

mesure d’adapter ce Plan mondial, yRôle de toutes les autres
personnes impliquées
dans l’athlétismecompris les actions spécifiques qu’elle

Le présent Plan mondial n’est pas

choisira de mettre en œuvre pourexclusivement destiné à Worlddévelopper davantage le sport dansAthletics, aux AC et aux FM, mais à

son pays.

l’athlétisme dans son ensemble.

Le rôle des AC est de soutenir lesAfin d’utiliser le pouvoir et

FM de leur région dans la mise enl’accessibilité de l’athlétisme et de nosœuvre des actions et la réalisation

athlètes pour créer un monde plus sain

des résultats et des indicateurs cléset plus en forme, tous ceux qui sontde performance associés. Les AC

impliqués dans l’athlétisme ont leur rôlesont un vecteur important entre

à jouer, notamment.

World Athletics et les FM, tout en

World Athletics, les AC et les FM sontgardant à l’esprit les disparités entre

certes les organes régissant le sport,

les régions dans la mise en œuvre

chacun à son échelle. Pourtant, toutes

des actions et des initiatives et enles parties prenantes, en particulier

fournissant une assistance et un

les athlètes et les entraîneurs, ont unsoutien supplémentaires aux FM, le casrôle à jouer dans la mise en œuvre duéchéant.

Plan mondial et dans la croissance etGrand débat : i) au niveau mondial ; etii) pour leur pays uniquement. Forte deCOMMENT NOTRE SPORT METTRA-T-IL EN ŒUVRE CE PLAN ? -ces informations, chaque FM sera enle développement à long terme del’athlétisme.

UN RÔLE POURTOUTES LESPERSONNES
LES EMPLOYÉS DE WORLD ATHETICSLES FÉDÉRATIONS MEMBRESLES ASSOCIATIONS CONTINENTALESLES ATHLÈTES PROFESSIONNELSLES ATHLÈTES DE LOISIRLES ENTRAÎNEURSLES OFFICIELSLES BÉNÉVOLESLES FANSLES GOUVERNEMENTS
LES PARTENAIRES COMMERCIAUXLES MÉDIAS

37

Objectif stratégique 1 : LA PARTICIPATION
Nous maximiserons la participation à l’athlétisme et le développement des athlètes

comme « l’athlétisme » et (iii) en promouvant toutes nos disciplines comme inclusives,

en (i) augmentant les opportunités de participer et de se développer à tous lesdiverses et accessibles à tous.

niveaux et à tous les âges ; (ii) en changeant la perception de ce qui est perçu
Sous-objectifs et situation actuelleSous-objectif

Description

Situation actuelleTRÈS FAIBLE

Parcours dedéveloppement —de l’école à la scèneinternationale

Créer une attache à l’athlétisme chez tous les enfants en intégrant ce sport dans les
programmes scolaires (par exemple, par le biais du programme Kids’ Athletics) et enveillant à ce que des voies de développement soient mises en place pour tous lesécoliers, indépendamment de leur milieu ou de leurs capacités, afin qu’ils puissent
continuer à pratiquer ce sport en dehors de l’école. Offrir ensuite la possibilitéde continuer à progresser dans le sport par le biais de programmes structurés dedéveloppement et de perfectionnement des talents jusqu’au niveau de l’élite, le caséchéant.
ICP :• Que l’athlétisme soit intégré dans le programme scolaire de 90 % des FM d’ici 2030
• Augmenter le nombre d’athlètes et de FM comptant de tels athlètes accédant au
niveau de l’élite (qualification pour les compétitions de la Série mondiale d’athlétisme)• Augmenter le nombre d’athlètes en mesure de gagner leur vie par le biais de leur sport
principalement

Installations etéquipements

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET SOUS-OBJECTIFS -Promotion et
campagnes

Athlétisme pour
toutes et tous

Athlétisme vétéran

FAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTEFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTEFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

87 % des personnes interrogées dans le cadre du Grand débat ont déclaré que l’athlétisme était lesport le plus accessible et le plus à même de garantir un monde plus sain et plus en forme.

TRÈS FAIBLE

Définir des parcours de développement pour les adultes en améliorant la façon dontl’athlétisme vétéran est promu et intégré dans le sport au sens large.
ICP : que toutes les AC et 60 % des FM créent des liens avec l’athlétisme vétéran au
niveau régional et local et fassent la promotion des parcours auprès de la communauté etdes groupes de personnes concernés d’ici 2025

EXCELLENTE

48 % des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête du Grand débat ont estimé que laparticipation à l’athlétisme était populaire. Le manque de couverture médiatique est le défi principal
le plus souvent cité (24 % des personnes interrogées) dans l’enquête du Grand débat. Les athlètes
amateurs ont déclaré qu’une meilleure promotion / un meilleur marketing du sport à tous les niveauxétait la méthode la plus importante pour augmenter la participation.
TRÈS FAIBLE

Créer et promouvoir un programme d’« athlétisme pour toutes et tous » (y compris lesathlètes valides et présentant un handicap) qui trace un parcours clair et des portes
d’entrée permettant aux personnes de tous les âges, de toutes les aptitudes et de tous
les niveaux de participer à ce sport à leurs conditions.
ICP : que toutes les FM aient mis en œuvre et promu un programme d’athlétisme pour
tous dans leur pays d’ici 2030, avec les compétences et la formation requises

FORTE

20 % des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête du Grand débat ont déclaré que le« manque d’installations » était le principal obstacle au développement de l’athlétisme dans leurpays. Ce chiffre passe à 28 % si l’on considère uniquement les FM de taille moyenne et petite.

TRÈS FAIBLE

Mieux faire connaître l’athlétisme en tant que sport et activité physique à la portée detous qui peut aider les individus à adopter un mode de vie plus sain et rester en meilleureforme.
ICP : que toutes les AC et 90 % des FM disposent d’un plan annuel de communication etde promotion d’ici 2023

MOYENNE

L’athlétisme fait partie du programme scolaire dans 65 % des pays des FM. Une plus grandeintégration dans le programme scolaire a été choisie comme la première méthode pour attirer plus
de personnes à participer à l’athlétisme, au terme de l’enquête à l’intention des FM et dans celle
du Grand débat. Les parcours et les programmes de développement et de promotion des talents
sont alors essentiels pour soutenir la participation et la progression dans le sport jusqu’au niveau del’élite.

TRÈS FAIBLE

Redéfinir le concept d’installation (c’est-à-dire gazon, parcs, installations en ville)et, à partir de là, identifier les domaines dans lesquels un manque d’installations etd’équipements, ou des installations et équipements de moins bonne qualité, ont un
impact négatif sur les opportunités de participation et répondre aux besoins.
ICP : que toutes les FM disposent d’une stratégie en termes d’installations d’ici 2025
et, d’ici 2030, qu’elles augmentent le nombre de lieux de pratique de l’athlétisme ou en
améliorent la qualité

FAIBLEFAIBLEMOYENNE

FORTE

61 % des FM ont déclaré qu’il était important que l’athlétisme vétéran soit mieux intégré
dans le sport.

EXCELLENTE

39

Objectif stratégique 2 : LES PERSONNES
Les personnes (entraîneurs, officiels, personnel administratif et bénévoles) qui

les Fédérations membres sur le recrutement, le développement et l’intégration

animent notre sport sont essentielles pour maintenir et améliorer sa popularité,de l’égalité entre les sexes dans nos plans afin de garantir que notre sport soit

de la base à l’élite. Collectivement, en tant que sport, nous maximiserons lesvéritablement représentatif.

opportunités de développement de ces personnes en travaillant étroitement avec
Sous-objectifs et situation actuelleSous-objectif

Description

Situation actuelleTRÈS FAIBLE

Mise à dispositionde personnel
d’encadrement

Nous augmenterons les effectifs de personnel d’encadrement (entraîneurs,
officiels, personnel administratif et bénévoles) par les moyens suivants :i. Promotion de l’importance de ces personnes pour notre sport ;ii. Promotion de l’entraînement, de l’arbitrage et d’autres rôles administratifs(postes élus et nommés) et des bénévoles comme une autre façon des’impliquer dans le sport et comme choix d’après carrière pour les athlètes ; etiii. En offrant à ces personnes de meilleures possibilités d’éducation et deformation grâce à la promotion et pour l’ajout du contenu à la plateforme
eLearning.
ICP : que 8 000 nouveaux entraîneurs, officiels et personnel administratif soient
formés d’ici 2023

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET SOUS-OBJECTIFS -Opportunités dedéveloppement

Protection*

Équité entre lessexes*La Politique de protection de World Athletics définit la protection (safeguarding en anglais) comme le mécanisme deprotection des personnes vulnérables, enfants et adultes, contre le harcèlement, les abus et l’exploitation. La créationd’un environnement sûr et accueillant, où chacun est respecté et valorisé, est au cœur de la protection.

EXCELLENTEFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTEFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

Plus de la moitié des FM ont indiqué qu’elles ne disposaient pas de politiques/procédures claires
en matière de protection des personnes vulnérables, enfants et adultes.

TRÈS FAIBLE

En s’appuyant sur le programme de leadership féminin et sur l’engagement deWorld Athletics en faveur de la parité, qui vise à atteindre 50 % de femmes au
sein du Conseil de World Athletics d’ici 2027, nous élargirons notre action afinde constituer une réserve et un vivier de femmes administratrices, entraîneuses
et officielles de talent dans les FM et dans toutes les Associations continentales.
ICP : que les femmes soient davantage représentées au sein des organes dont
les postes sont pourvus par élection et au sein de leurs équipes dirigeantes

FORTE

Si 64 % des entraîneurs professionnels et des bénévoles ont indiqué qu’il existe un parcours dedéveloppement clair leur permettant de progresser et d’obtenir des qualifications, comme le CECS
(Système de formation et de certification des entraîneurs) et le TOECS (Système de formation
et de certification des officiels techniques) de World Athletics, ils souhaiteraient néanmoins avoir
accès à davantage de ressources de développement. Les officiels ont également indiqué que cela,
ainsi que des systèmes de récompense, permettrait d’attirer davantage de personnes à des postes
d’officiel.

TRÈS FAIBLE

Nous continuerons d’élaborer des lignes directrices relatives à la protection
et des outils à l’intention des FM, adaptés à tous les niveaux du sport, pourintroduire ces nouveaux principes. Nous sensibiliserons et créerons desmécanismes pour garantir que ces lignes directrices soient adoptées etrespectées.
ICP : que d’ici 2023, toutes les FM aient adopté leur propre politique deprotection

MOYENNE

Moins d’un tiers des FM ont déclaré qu’il était facile de recruter des entraîneurs et des officiels.
Étant donné que la majorité d’entre elles ont déclaré qu’il y avait suffisamment d’opportunités deformation, cela indique que le plus grand défi est de trouver des personnes qui veulent devenir
entraîneurs et officiels. Les systèmes de récompenses ont également été indiqués comme lameilleure méthode pour attirer plus de personnes à des postes d’entraîneur et d’officiel. La
plateforme d’apprentissage en ligne (eLearning) de World Athletics est un outil essentiel pouroffrir à un plus grand nombre de personnes la possibilité de participer à des formations pour futurs
entraîneurs, officiels techniques et administrateurs.

TRÈS FAIBLE

La famille de l’Athlétisme nous a indiqué qu’elle souhaitait davantage deressources de développement pour les entraîneurs et les officiels. Nous nous
appuierons sur le contenu de la plateforme eLearning existante et créerons
des parcours de développement clairs pour les entraîneurs, les officiels et lepersonnel administratif dans le monde entier, qui consistent à la fois en desformations formelles et en un développement professionnel continu informel (enligne lorsque cela est possible) afin de favoriser la fidélisation et la progression
de ces personnes.
ICP : que d’ici 2023, dans 75 % des FM, des personnes aient suivi desformations World Athletics en ligne

FAIBLEFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

Seuls 19 % des entraîneurs, 22 % des officiels et 24 % du personnel administratif ayant répondu àl’enquête du Grand débat ont indiqué être des femmes.

41

Sous-objectifs et situation actuelleSous-objectif

Description

Situation actuelleTRÈS FAIBLE

Visibilité du sport

La visibilité de l’athlétisme en dehors des grands championnats (c’est-à-dire
les Jeux olympiques et les Championnats du monde) sera améliorée à l’échellemondiale, ce qui augmentera l’exposition du sport en dehors de ces grands
rendez-vous afin d’attirer de nouveaux fans et de maintenir l’intérêt des fansactuels.
ICP :• Accès aux retransmissions de tous les meetings de la Ligue de diamant
Wanda et du Circuit continental de niveau Or disponibles dans chaque pays
des FM• Faire en sorte que toutes les AC organisent des championnats continentaux
de grande qualité avec des plans de communication solides• Adopter et mettre en œuvre au moins une des campagnes de World Athletics
chaque année à partir de 2022
• Mettre en œuvre au moins un plan promotionnel chaque année pourpromouvoir l’athlétisme afin d’attirer de nouveaux fans à partir de 2023

Se fonder sur desdonnées et desobservations

Réputation

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET SOUS-OBJECTIFS -Innovation ettechnologie

Divertissement etengagement via lenumériqueà garantir la vitalité dusport sur le long terme,mais un changement dementalité important est
nécessaire dans la manière
dont nous nous engageons

FAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

auprès de nos fans actuels
et dont nous en attirons

Moins de 20 % des FM recueillent régulièrement
des données auprès de 60 % ou plus de leurs fans(c’est-à-dire que plus de 80 % ne recueillent pas dedonnées auprès d’au moins 40 % de leurs fans).

FAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

Près de 80 % des FM considèrent que la gouvernancedu sport est forte, mais seulement 41 % des fansconsidèrent qu’il en va de même pour sa réputation.
FAIBLEMOYENNEFORTE

de nouveaux. La visibilité
de nos athlètes d’élite etles récits qui leur sontassociés seront essentiels
pour s’engager auprès denos fans actuels et pour enattirer de nouveaux.

EXCELLENTE

L’enquête du Grand débat a révélé que la manière
la plus efficace d’attirer les fans par l’innovationétait d’améliorer l’animation du sport par le biais dela couverture télévisée et lors des événements (parexemple, les Championnats du monde d’athlétisme deDoha 2019).
TRÈS FAIBLE

Le suivi numérique via les médias sociaux est le principal moyen de communiquer
avec les fans du sport, de les impliquer et de les divertir. Nous utiliserons
les méthodes numériques pour divertir et engager nos fans et, ce faisant,développer des relations plus profondes.
ICP : doubler le nombre d’abonnés sur les médias sociaux tous les deux ans

EXCELLENTE

Les fans s’accordent à dire qu’il devrait y avoir une
plus grande couverture médiatique de l’athlétisme etqu’il devrait être plus facile d’y accéder.

TRÈS FAIBLE

Examiner comment l’innovation et la technologie peuvent être utilisées pouraméliorer la façon dont le sport est présenté à ses fans et créer un produit
divertissant tout en préservant le fort héritage du sport et le caractère
fondamental du « plus vite, plus loin, plus haut ».
ICP : tester au moins deux nouvelles innovations ou technologies lors d’un ou
plusieurs événements annuels d’ici à 2030, avec la garantie d’un engagement
clair des fans et des parties prenantes et d’un retour d’information

FORTE

réseau de fans contribueraTRÈS FAIBLE

Comprendre et traiter le delta entre la perception que le sport a de sa réputation
et la perception que nos fans ont de la réputation du sport.
ICP : amélioration de la réputation de l’athlétisme auprès de ses fans, par lapromotion de ce sport comme un espace sûr et sans dopage pour tous ses
participants

MOYENNE

La croissance de notreTRÈS FAIBLE

Le sport utilisera la recherche, les données et les observations à tous les
niveaux pour devenir plus attrayant pour les fans actuels et pour comprendre etéliminer les obstacles perçus par les nouveaux fans potentiels.
ICP :• Créer une base de données de fans d’ici 2025
• Élaborer un cadre de recherche qui permette de recueillir des informationsauprès des fans et des non-fans d’ici 2024

FAIBLE

Objectif
stratégique 3 :LES FANSFAIBLEMOYENNEFORTE

EXCELLENTE

91 % des FM utilisent les médias sociaux pourcommuniquer avec les fans, ce qui constitue le canalclairement dominant. L’augmentation du contenu
des médias sociaux provenant des athlètes et desévénements ou les concernant est considérée comme
une mesure clé pour attirer davantage de fans.

43

Objectif stratégique 4 : LES PARTENARIATS
Les partenariats sont essentiels au développement et à la croissance du sport,fournissent des fonds et des infrastructures et accueillent nos événements. Lesque ce soit les partenariats commerciaux qui aident à promouvoir et à apporter unavantages mutuels d’un partenariat avec l’athlétisme, y compris les avantages enfinancement vital, avec les partenaires médias et de diffusion qui font découvrir

termes de santé et de bien-être, seront clairement expliqués à toutes nos parties

le sport à des milliards de spectateurs dans le monde, ou les partenariats non

prenantes, ce qui augmentera les possibilités de partenariat avec notre sport danscommerciaux avec, par exemple, les gouvernements et les villes hôtes qui

le monde entier.

Sous-objectifs et situation actuelleSous-objectif

Description

Situation actuelleTRÈS FAIBLE

Avantages despartenariats
avec
l’athlétisme

Les avantages d’un partenariat avec l’athlétisme en tant que premier sport
olympique seront davantage mis en valeur si des niveaux de réputation et degouvernance de premier ordre sont respectés. L’athlétisme se présentera alorsà tous comme le sport le plus égalitaire, le plus inclusif et le plus diversifié, etcomme la meilleure forme d’activité en matière de santé et de bien-être.
ICP : que toutes les FM aient assuré la promotion d’au moins une campagne deWorld Athletics par an

Soutien etpérennité desFM et des AC

OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET SOUS-OBJECTIFS -Villes hôtes

Partenaires dediffusion

Nous améliorerons la manière dont nous recueillons et stockons les donnéesafin de pouvoir les utiliser pour accroître l’attrait de notre sport auprès despartenaires commerciaux et non commerciaux.
ICP : qu’un cadre soit mis en place d’ici 2023 et communiqué aux AC et aux FM

FAIBLEMOYENNESTRONGEXCELLENTFAIBLEMOYENNESTRONGEXCELLENTFAIBLEMOYENNESTRONGEXCELLENTLes fans ont exprimé l’opinion selon laquelle il devrait y avoir une plus grande couverturemédiatique du sport et qu’elle devrait être plus facile d’accès. L’intérêt du public pour lescompétitions est le défi le plus important pour leur diffusion.
TRÈS FAIBLE

Données etinformations
pour lespartenariats

EXCELLENTLes villes hôtes, les gouvernements et les entreprises partenaires ont cité l’intérêt du public et lefinancement (public et privé) comme les principaux défis à relever pour accueillir des événements.

TRÈS FAIBLE

Toutes les organisations détentrices de droits dans ce sport devraient être àmême d’optimiser la valeur, la promotion et la couverture des droits de diffusion
des principaux événements d’athlétisme, en particulier au niveau régional ou
mondial.
ICP : augmentation de la portée de la diffusion et de l’engagement pour le sportde 10 % d’ici 2025 et de 50 % d’ici 2030

STRONGLe sujet le plus actuel pour les FM était la lutte contre l’inégalité et les mécanismes de soutien quileur sont fournis.

TRÈS FAIBLE

Le sport, par le biais du réseau des AC et des FM, sera plus à même d’attirer
les hôtes potentiels de compétitions à tous les niveaux, qu’ils soient nationaux,
continentaux ou mondiaux, s’il démontre les avantages économiques, sociaux,
sanitaires et de bien-être liés à l’organisation d’événements.
ICP : que davantage de villes hôtes manifestent leur intérêt pour l’organisationde Championnats continentaux à travers les FM

MOYENNE

Parallèlement à l’augmentation de la popularité, une meilleure promotion des partenariats existantspour montrer les avantages d’une association avec le sport a été la mesure plébiscitée pour aider à
attirer plus de partenaires.

TRÈS FAIBLE

La collaboration entre World Athletics, les FM et les AC sera repensée demanière à tenir compte du fait qu’une approche unique n’est pas viable en raisonde la grande diversité des ressources et des capacités. L’approche plus flexible
soutiendra le renforcement des capacités et encouragera une plus grande
proactivité pour garantir des partenariats au niveau local afin de promouvoir
l’autosuffisance, d’accroître le potentiel collectif et de maximiser les résultats.
ICP : qu’un nouveau modèle de développement et une nouvelle structure definancement et de soutien soient déployés en 2022

FAIBLEFAIBLEMOYENNESTRONGEXCELLENTLes données, ou plutôt l’absence de données, ont été considérées comme un défi majeur pourattirer les partenaires.

45

PLAN D’ACTION POUR
LA MISE EN ŒUVRE
Afin que le Plan mondial contienne

World Athletics, y compris par le biais dedes actions réalistes et réalisables

l’UIA selon le cas, fournira aux AC et aux

pour l’ensemble du sport, le retour

FM les conseils et le soutien pour mettred’information fourni par les partiesen œuvre les objectifs et les actions

prenantes du sport tout au long duidentifiés. Ceci inclut le soutien financier

projet du Plan mondial a montré qu’ildans le cadre financier existant. Si, etétait nécessaire d’éviter un format uniquequand, des ressources supplémentaires

pour tous et de privilégier plutôt une

deviennent disponibles, les niveaux deformule flexible qui s’adapte aux parties

soutien financier fournis aux AC et aux FM

prenantes spécifiques en fonction de leursseront revus et pourront être modifiés en

ressources et de leurs besoins.

conséquence.

• Les FM étant les parties prenantes sur

Priorisation des actionsle terrain qui contribuent globalement
à la mise en œuvre de ces actions, lamanière la plus appropriée d’atteindre
cet objectif de flexibilité est d’adapter
les exigences en fonction des priorités,de la taille, de la portée et desressources de chaque FM.
• Les différentes parties prenantes

soit considérée comme importantepour le développement du sportjusqu’en 2030, un score de prioritéde 1, 2 ou 3 a néanmoins été attribué
à chaque action (1 étant la priorité laplus haute) pour aider World Athletics,
les Associations continentales et lesauront des interprétations différentes

Fédérations membres à établir desdes actions et de leur importanceprioritésen fonction des circonstances
spécifiques. Ces actions auront une
ROADMAP FOR DELIVERY -• Bien que chaque action du Plan mondialrésonance différente selon la taille desorganisations.

• Ces catégories de priorité sontindicatives et ont été attribuées
en fonction de la possibilité pourchaque action de contribuer à

Des actions spécifiques plus détaillées

la croissance du sport dans sonpour chaque objectif sont décrites dans

ensemble, tout en reconnaissant quele document d’appui intitulé « Informations

les différentes organisations auront

complémentaires à l’intention desdes interprétations différentes departies prenantes », en plus des actions

ces catégories en fonction de leurprincipales énoncées aux pages 50 à 57.

situation.

47

Mise en œuvre et suivi
En tant qu’organe régissant le sport,l’athlétisme, il sera demandé à World

World Athletics, à travers son Conseil,

Athletics, aux Associations continentales

assurera le suivi de la mise en œuvre

et aux Fédérations membres de rendre

des actions du Plan mondial, encompte annuellement de façon formelleévaluant surtout si les indicateurs clésdes progrès réalisés au regard desde performance de chaque action ont

actions qui leur ont été attribuées. Leété atteints dans le délai spécifié et enConseil de World Athletics étudieraprenant des mesures d’ajustement leet rendra compte chaque annéecas échéant.

des progrès réalisés. Les résultats
positifs et les bonnes pratiques seront

Le Plan mondial est un document

communiqués et mis en avant.

« vivant » que le Conseil de World
Athletics est susceptible de modifier

Une autre forme de suivi plus informel

au cours de sa période d’application deaura lieu continuellement par le biais

huit ans jusqu’en 2030. Afin de maintenirde canaux de communication réguliersle Plan mondial, et plus spécifiquement

entre World Athletics, les Associations

ses objectifs et actions, au cœur descontinentales et les Fédérations

priorités des parties prenantes demembres.

PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE -DélaisUn délai de réalisation a également été fixé pour chaque action, matérialisé parl’année à laquelle l’action devra être mise en œuvre ou en place• L’année de réalisation de chaque action dépend du degré de priorité de l’action
et de la difficulté apparente pour la mettre en œuvre. Cela signifie que lesactions considérées comme prioritaires et celles dont la mise en œuvre est
perçue comme nécessitant moins de temps se voient attribuer des années deréalisation plus proches dans le temps.
• Bien entendu, toutes les FM ne seront pas en mesure de réaliser toutes lesactions dans les délais spécifiés. Aussi, les FM devront classer les actions par
ordre de priorité en fonction de leurs capacités et de leurs besoins.
Un tableau récapitulatif pour chaque objectif stratégique est présenté ci-dessous.

49

OBJECTIF STRATÉGIQUE = PLUS DE PARTICIPATION

Sous-objectif

Parcours dedéveloppement— de l’école
à la scèneinternationale

PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE -Installations etéquipements

Promotion et
campagnes

Athlétisme pour
toutes et tous

Athlétisme
vétéranN° del’action

ActionResponsabilité
principale

Priorité

Année deréalisation

Principaux ICP

1Lancer le nouveau programme d’athlétisme
pour la jeunesse (Kids’ Athletics), y compris ledéveloppement d’un outil en ligne pour suivre
l’activité

World Athletics

1

2022

Lancement du nouveau programme Kids’ Athletics et développement du site web d’ici
2022
Mise en œuvre du programme Kids’ Athletics par 70 % des FM d’ici fin 2023 et par 90 %d’ici fin 2030

2

Doter les AC/FM d’outils afin de les aider à mener
des négociations sur les programmes scolaires avec
les gouvernements

World Athletics

1

2022

Création de la boîte à outils d’ici 2022
Toutes les FM sensibilisées à la boîte à outils d’ici la fin de 2022

3

Utiliser la boîte outils fournie par World
Athletics pour entamer des discussions avec lesgouvernements afin d’intégrer l’athlétisme dans les
programmes scolaires

Fédérations membres

1

2023

L’athlétisme intégré dans les programmes scolaires chez 90 % des FM d’ici 2030

4

Soutenir les FM dans leurs discussions avec lesgouvernements

Associations continentales

1

2023

L’athlétisme intégré dans les programmes scolaires de 90 % des FM par région d’ici fin
2023 (avec une augmentation chaque année pour que les FM puissent accomplir l’action
ci-dessus d’ici 2030).

5

Travailler avec les clubs d’athlétisme pour établir et/ou renforcer des liens directs entre les clubs/ligues
et les écoles locales

Fédérations membres

2

2025

Des programmes de liaison entre les écoles, les clubs et les ligues dans 60 % des FM d’ici
2025 et 90 % des FM d’ici 2030

6

Travailler avec les clubs/ligues pour offrir desopportunités et un cadre pour une participation àlong terme

Fédérations membres

2

2025

Taux de licenciés en augmentation chez 60 % des FM d’ici 2025

7

Identifier et quantifier régulièrement le nombre
d’Athlètes d’élite hautement performants (AEHP)
dans chaque FM engagés dans le parcours dedéveloppement

World Athletics

2

2023

AEHP identifiés et dénombrés par le biais du processus de rapport annuel avec les FM
Augmentation du nombre d’AEHP pouvant vivre de leur sport en tant qu’activité principale

8

Mise en place de parcours de développement et depromotion des talents pour l’accession des athlètes
talentueux au niveau élite

Toutes les parties
prenantes

22025

Augmentation du nombre d’athlètes, et de FM comptant de tels athlètes, accédant au
niveau élite (qualification aux compétitions de la Série mondiale)

9

Créer un cadre pour les installations et leséquipements dans tous les environnements afin deguider les stratégies des FM

World Athletics

3

2023

Cadre créé et partagé d’ici 2023

10

Aider les FM à élaborer et à mettre en œuvre un pland’installations

Associations continentales

3

2025

11

Créer un plan d’installations et d’équipements avec
les flux de financement correspondants

Fédérations membres

3

2025

12

Organiser, dans toutes les AC, des séminaires
annuels en ligne sur la communication et la promotion

World Athletics

1

2022

Création de webinaires en ligne et de modules d’apprentissage en ligne en 2022

13

Organiser, dans toutes les AC, des ateliers annuelsde communication et de promotion

Associations continentales

1

2023

Programme implanté d’ici 2023

14

Élaborer un plan annuel de communication et depromotion adapté, avec les ressources nécessaires
correspondantes pour mettre en œuvre ce plan

Fédérations membres

1

2023

Plan annuel opérationnel dans toutes les AC et dans 90 % des FM d’ici le premier trimestre
2023
Plan mis en œuvre dans 80 % des FM

15

Créer le concept et le cadre de l’Athlétisme pour
tous (A4A)

World Athletics

2

2024

80 % des FM participant aux sessions FM portant sur le concept et le cadre de l’A4A

16

Développer des programmes pour entraîneurs et dedéveloppement dans le cadre de l’A4A

World Athletics/
Associations continentales

2

2024

Des participants inscrits aux formations pour entraîneurs de l’A4A dans 60 % des FM

17

Programmes A4A opérationnels et personnel qualifié

Fédérations membres

2

2026

Un programme A4A et des ressources en place dans 50 % des FM

18

Créer un cadre pour améliorer les relations avec
Master Athletics, l’organisme mondial régissantl’athlétisme vétéranWorld Athletics

3

2022

Accord avec Masters Athletics sur la collaboration mondiale, continentale et nationale

19

Créer un cadre pour améliorer les relations avec
Masters Athletics

Associations continentales

3

2023

Un accord-cadre pour la collaboration avec Masters Athletics dans chaque AC

20

Nouer un lien avec Masters Athletics, avec desparcours convenus et des plans de promotion

Fédérations membres

3

2025

60 % des FM ayant noué un lien, y compris un parcours et un plan opérationnels

Réduction du nombre de FM citant le « manque d’installations » comme principal obstacle audéveloppement du sport

51

OBJECTIF STRATÉGIQUE = PLUS DE PERSONNES

Sous-objectif

Mise à
dispositionde personnel
d’encadrement

Opportunitésdedéveloppement

Protection

ActionResponsabilité
principale

Priorité

Année deréalisation

1

Déterminer la meilleure façon de développer nos
effectifs et de garantir que leur valeur soit reconnue

World Athletics

3

2023

L’approche recommandée en matière de développement et de reconnaissance despersonnes mise en œuvre d’ici à la fin de 2023

2

Créer un plan de recrutement ciblé

Associations continentaleset Fédérations membres

2

2022

Des plans en place chez toutes les FM et AC d’ici fin 2022

3

Promouvoir et utiliser la plateforme eLearning deWorld Athletics et les opportunités d’éducation

Associations continentaleset Fédérations membres

2

2022

Des formations officielles suivies par 5 000 entraîneurs et 3 000 officiels et/ou personnel
administratif d’ici 2023

4

Développer et mettre en œuvre un Plan destiné aux
personnes (incluant le renforcement de la plateformed’apprentissage en ligne)

World Athletics

2

2022

Mise en place d’ici fin 2022 d’un Plan de World Athletics destiné aux personnes
Formations World Athletics en ligne suivies par 75 % des FM d’ici 2023

5

Organiser le volet pratique des formations dans lespays

Associations continentaleset Fédérations membres

2

2023

Des sessions pratiques pour entraîneurs/officiels organisées par les AC pour les FM
dispensées à 90 % des participants aux formations World Athletics en ligne (CECS et
TOECS)

6

Organiser et dispenser des formations nationales
en présentiel (volet pratique de l’entraînement, del’arbitrage, etc.) tout en promouvant l’apprentissage
en ligne

Fédérations membres

2

2023

Augmentation chez toutes les FM du nombre d’entraîneurs, d’officiels, d’administrateurs etde bénévoles qui suivent les formations officielles de World Athletics

7

Soutenir la transition post-retraite sportive desathlètes d’élite dans le cadre du parcours dedéveloppement afin d’encourager la poursuite del’engagement dans le sport

World Athletics

2

2024

Création de matériel et d’un programme de carrière post-athlétisme

8

Promouvoir une Politique de protection et poursuivre
le développement de directives en matière deprotection applicables à toutes les tailles de FM

World Athletics

1

2022

Politique élaborée

9Soutenir les AC et les FM pour mettre en œuvre la
PolitiqueWorld Athletics

1

2022

Taux de participation à des séminaires sur la protection de 100 % chez les AC et 90 % chez
les FM

10

Adopter une politique et mettre en œuvre desmesures de protection

Associations continentaleset Fédérations membres

1

2023

Adoption d’une politique et mise en œuvre de mesures de protection (le cas échéant) par
100 % des AC et des FM

11

Mettre en œuvre le programme existant deleadership féminin et promouvoir les formations enligne auprès des FM

Associations continentales

1

2023

Un programme annuel de leadership féminin en place dans toutes les AC

12

Créer un plan de recrutement ciblé pour les femmes
administratrices, entraîneuses et les officielles

Associations continentaleset Fédérations membres

2023

Augmentation de 50 % du nombre de nouvelles femmes administratrices, entraîneuses etofficielles d’ici à la fin de 2023
Augmentation globale du niveau de représentation des femmes dans tous les groupes departies prenantes (conformément à l’objectif de World Athletics de 50 % en 2027)

1

Principaux ICP

PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE -Équité entre le
sexes

N° de
l’action

53

OBJECTIF STRATÉGIQUE = PLUS DE FANS

Sous-objectif

Visibilité dusport

Se fonder sur
des données
et desobservations

PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE -Réputation

Innovation ettechnologie

Divertissement
et engagement
via lenumériqueN° del’action

ActionResponsabilité
principale

Priorité

Année deréalisation

1

S’assurer que le calendrier, la promotion et lacouverture médiatique de la Ligue de diamant et duCircuit continental sont optimisésWorld Athletics

1

2022

Retransmission du Circuit continental et de la Ligue de diamant (en linéaire ou en
numérique) dans tous les pays des FM

2Continuer à promouvoir la croissance du Circuit
continental afin de proposer un produit d’athlétismede qualité dans chaque région du mondeWorld Athletics

1

2022

Augmentation du nombre total de compétitions du Circuit continental et augmentation
dans toutes les régions continentales

3

Continuer à investir dans les Championnats
continentaux et nationaux.

Associations continentaleset Fédérations membres

1

2022

Organisation par les FM de grande et moyenne taille d’au moins une compétition par an
adaptée aux athlètes d’élite locaux

4

Organiser des championnats continentaux de grandequalité avec des plans de communication solides
mettant en valeur les athlètes de la région

Associations continentales

1

2022

Des compétitions continentales de grande qualité avec des plans de communication solides
pour promouvoir le sport dans la région

5

Renforcer la notoriété des athlètes d’élite et deséquipes nationales du pays

Fédérations membres

1

2022

Des campagnes de promotion des athlètes d’élite locaux et des compétitions locales/régionales dans 50 % des FM

6

Promouvoir le sport de l’athlétisme

Associations continentaleset Fédérations membres

1

2022

Au moins une des campagnes de World Athletics adoptée et mise en œuvre par chaque AC
et 80 % des FM

7

Création d’un cahier des charges et d’un cadre pouraider les AC et les FM à créer une base de donnéesde fans et susciter leur engagement

World Athletics

2

2023

Cadre en place et communiqué aux AC et aux FM

8Partage des résultats de recherche et des idées
recueillies au niveau central et conseils d’utilisation

World Athletics

2

2022

Les données continuent d’être partagées avec les parties prenantes du sport

9

Mise en place de cadres de recherche au niveau desAC pour recueillir des informations auprès des fanset des non-fans

Associations continentales

2

2023

Données sur les fans et les non-fans collectées par toutes les AC et mise en place par ces
dernières d’un mécanisme d’analyse et de partage de ces données avec les FM

10

Mise en place d’une base de données de fans et deplans d’engagement

Fédérations membres

2

2024

Une base de données de fans dans 30 % des FM d’ici 2024, pour atteindre 60 % d’ici 2030

11

Élaborer des plans spécifiques à chaque pays pouraugmenter le nombre de fans par le biais de moyens« concrets » en présentiel (ainsi que numériques)Fédérations membres

2

2025

Des plans en place dans toutes les FM d’ici 2025

12

Finaliser et partager les politiques (protection etdroits de l’homme)

World Athletics

1

2022

Amélioration de la réputation du sport de 25 % par le biais de sondages auprès des fans13

Mise en place de mécanismes d’éducation, d’ateliers
pratiques et de suivi

Associations continentales

2

2023

Mise en place d’ateliers annuels à l’intention des FM sur la protection, la lutte contre ledopage et les droits de l’homme

14

Mise en œuvre des politiques dans les pays avec desplans d’éducation et de communication opérationnels

Fédérations membres

2

2023

Organisation de séminaires et communication avec les groupes de parties prenantes(officiels techniques, entraîneurs, clubs).

15

Inciter le sport à adopter un état d’esprit ouvert àl’innovation

World Athletics

1

2022

Organisation d’un séminaire sur l’innovation avec le Conseil et création de modules
d’apprentissage en ligne pour stimuler la réflexion sur l’innovation

16

Séminaires d’innovation et de technologie dirigés par
les AC et axés sur les fans

World Athletics et
Associations continentales

2

2023

Organisation par chaque AC d’une table ronde sur l’innovation ouverte à toutes leurs FM

17

Identifier au moins deux nouvelles innovations ou
technologies à tester, ainsi qu’un procédé permettant
de recueillir les réactions des fans

Fédérations membres

3

2025

50 % des FM disposent d’un plan pour tester au moins deux nouvelles innovations ou
technologies lors d’un événement national

18

Fournir des conseils et des bonnes pratiques aux
FM sur la manière de mieux utiliser les ressources
numériques

World Athletics

1

2022

Taux de participation à des séminaires sur les communications de 100 % chez les AC et 80% chez les FM

19

Audit des médias sociaux et de leur fréquenced’utilisation

World Athletics et
Associations continentales

1

2022

Liste complète de tous les canaux numériques des AC et des FM et fréquence d’utilisation

20

Plan annuel de diffusion du contenu sur les canauxnumériques

Associations continentaleset Fédérations membres

3

2023

Plan de diffusion de contenu et ressources nécessaires à sa réalisation chez 80 % des FM

21

Renforcer l’engagement des fans via les canauxnumériques

Associations continentaleset Fédérations membres

1

2024

Dans toutes les FM, multiplication par deux, tous les deux ans, du nombre d’abonnés sur lesplateformes numériques, avec un état des lieux par le biais des rapports annuels

22

Explorer les possibilitésd’eSport et de gamification (recours au jeu) pournotre sport

World Athletics

3

2023

Évaluation et test de faisabilité d’ici 2023

Principaux ICP

55

OBJECTIF STRATÉGIQUE = PLUS DE PARTENARIATS

Sous-objectif

Avantages departenariats
avec
l’athlétisme

Soutien etpérennité desFM et des AC

N° del’action

Priorité

Année deréalisation

Principaux ICP

Continuer à promouvoir le sport par le biais decampagnes

World Athletics

1

2022

Promotion par les FM d’au moins une campagne World Athletics par an

2

Créer une documentation décrivant les avantages
d’un partenariat avec l’athlétisme

World Athletics

2

2022

Création d’une documentation

3

Communiquer les avantages qu’un partenariat avec
l’athlétisme peut apporter aux gouvernements

Fédérations membres

2

2023

Contacts établis par les FM avec les gouvernements sur une base trimestrielle

4

Évaluation des partenariats commerciaux avec notre
sport, y compris la promotion de l’athlétisme d’élite

World Athletics

3

2025

Évaluation des relations commerciales avec notre sport en fonction du renouvellement / del’expiration des partenariats

5

Renforcer les capacités des AC et des FM en leurfournissant des services et un soutien plus ciblés

World Athletics

1

2022

Mise en place en 2022 d’un nouveau modèle de développement et d’une nouvelle structurede soutien/financement

6

Attirer de nouveaux partenariats ou renforcer
les partenariats existants (commerciaux ou noncommerciaux)

Toutes les parties
prenantes

2

2023

D’ici 2023, au moins un nouveau partenariat commercial ou non commercial conclu ou
renouvelé par les FM, les AC et World Athletics

7

Identifier les différences au niveau continental
en matière de financement public et privé afin decoordonner les approches des FM

Associations continentales

3

2023

Tenue d’ateliers dirigés par les AC, sur une base annuelle à partir de 2023

8

Fournir des conseils sur les avantages del’organisation d’événements, promouvoir l’impact
socio-économique auprès des futurs hôtes etpartager cet impact auprès des AC/FMWorld Athletics

3

2022

Conseils fournis aux FM d’ici la mi-2022

9

Faisabilité de l’accueil d’événements, coordination
continentale pour organiser des Championnats
continentaux de grande qualité

Associations continentales

3

2023

Augmentation du nombre de manifestations d’intérêt pour l’organisation de Championnats
continentaux dans les FM et retour d’information sur les championnats

10

Continuer à promouvoir la diffusion des compétitions
de la Série mondiale d’athlétisme, du Circuit
continental et du Circuit mondial en salle, et partager
les enseignements et les relations avec les AC/FM
afin d’accroître la portée de la diffusion

World Athletics

2

2023

Augmentation de la portée de la diffusion de l’athlétisme de 10 % d’ici 2025 et de 50 %d’ici 2030.

11

Diffusion des Championnats continentaux etnationaux

Associations continentaleset Fédérations membres(dans la mesure dupossible)12023

Diffusion (linéaire/en streaming) de tous les Championnats continentaux d’ici 2023, avec
une portée de diffusion accrue dans chaque région continentale.
Augmentation du nombre de FM diffusant leurs championnats nationaux

12

Création d’un cadre et partage des informations
recueillies au niveau central

World Athletics

3

2022

Mise en place et communication du cadre aux FM et aux AC en 2022
Poursuite du partage des données avec les parties prenantes du sport

13

Utiliser les données collectées par World Athletics
et celles provenant de sources privées pour élaborer
des plans de partenariat spécifiques à chaque pays

Associations continentaleset Fédérations membres

3

2023

Mise en place de plans de partenariat spécifiques à chaque pays dans toutes les FM d’ici
2023

Partenaires dediffusion

PLAN D’ACTION POUR LA MISE EN ŒUVRE -Responsabilité
principale

1

Villes hôtes

Données etinformations
pour lespartenariats

Action57