王 子 グ ル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4
2 0 2 4 年 3 月期

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4

編集 方 針コミュニケーションマップ

本報告書の編集にあたっては、下記を参考にしています。
国連グローバル・コンパクト4分野10原則

株主・投資家向け情報（財務情報）

国際統合報告フレームワーク（IFRS財団）
GRIスタンダード（Global Reporting Initiative）
価値協創ガイダンス（経済産業省）

王子グループ統合報告書 2024

報告書・
レポート

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

サステナビリティ情報（非財務情報）

有価証券報告書
株主のみなさまへ中間期のご報告

信頼性の確保

コーポレート・ガバナンス報告書

TNFD レポート

本報告書の信頼性確保のため、★マークを付している2023 年度の実績について、KPMGあずさサスWEB

テナビリティ株式会社による、国際保証業務基準（ISAE）3000 および ISAE3410 に準拠した第三者保証を受けています。

投資家情報（IR）

https://investor.ojiholdings.co.jp/ja/ir.html

報告対象範囲サステナビリティレポート（Web版）

https://ojiholdings.disclosure.site/ja/

決算説明会

原則として、王子ホールディングスおよび連結子会社 200 社、持分法適用関連会社 20 社（2024 年 3

対話

月31日時点）を対象としています。対象が異なる場合は、その旨を記載しています。森林面積については、

中期経営計画説明会
個人投資家向け説明会

2024年7月に植林地を取得したOji Uruguay Forest Company S.A.S.を原則として含めています。

エンゲージメント

個別取材・スモールミーティング
株主総会

報告対象期間2023 年 4月1日から2024 年 3月31日（労働災害安全度数率および海外事業所〔一部を除く〕の環
境関連データは2023年 1月1日～ 12月31日）。ただし、数値データ以外の記事等については、2024

表紙の絵「南国の海辺で」

年4月以降の活動も掲載しています。

磯野宏夫（1945年 - 2013年）

王子グループは、「 生命の森」を生涯のテーマに活動していた磯野画伯に、国内外の「王子の森」をモチーフにした28点の絵画を制作していただきました。そして、1999年

王 子 グ ル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4
2 0 2 4 年 3 月期

度から2002年度まで、それらの絵画を使用した「森の仲間たちカレンダー」を発行し将来見通しに関する注意事項

ました。

本報告書に掲載された業績見通し等の将来に関する情報は、発行時点で入手している情報および合表紙の絵「南国の海辺で」は、宮崎県夫婦浦の社有林で描かれました。梅雨前の穏やかな海辺にはハイビスカスなどの南国の花々が咲き、真っ青な空には鳥たちが飛び理的と判断する一定の前提に基づき当社が判断したもので、不確定要素を含んでいます。実際の実績等

交っています。草地には放牧された半野生の馬の群れが遊び、初夏の生き物たちのにぎはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。

わいが伝わってきます。

01© HIROO ISONO ALL Rights Reserved

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4

統合 報 告 書 発 行にあたって/目次
統合報告書発行にあたって
私たちは王子グループに関する財務情報と非財務情報をわかりやすくお伝えする「王子グループ統合報

当報告書を通じてステークホルダーの皆様との対話をより深め、信頼関係を構築しながら、当社グ告書」を2019 年より発行しています。当報告書は、ステークホルダーの皆様に、150 年以上の歴史の中

ループは既存事業の枠を超えて環境配慮型パッケージング事業、さらに木質バイオビジネスを次世代ので森林資源に根付いた事業運営を拡大しながら、2030 年度に向けた長期ビジョンのもと、企業価値最大

中核ビジネスとして育成し、さらなる成長と進化へ向けて取り組んでいきます。

化を図る当社グループの価値創造ストーリーについてご理解を深めていただくことを目的としています。

目次
01
02

編集方針
統合報告書発行にあたって/目次

王子グループとは
03 経営理念、パーパス（存在意義）
04 一目でわかる王子グループ
目指す姿とロードマップ
11 社長メッセージ
16 リスクと機会
17 長期ビジョン
18 過去から未来へとつながる取り組み
19 2022-2024年度中期経営計画と進捗
20 財務担当役員メッセージ

価値創造ストーリー
24 王子グループのロジックツリー
25 価値創造プロセス
26 各経営資本と強み・課題
27 コア・コンピタンス
28 各ステークホルダーとの価値協創
29 サステナビリティ重要課題
事業別価値創造戦略
33 各事業の概況と取り組み
34 生活産業資材事業
38 機能材事業
40 資源環境ビジネス
42 印刷情報メディア事業
44 特集：新規事業開発への取り組み

人財戦略
46 人事本部長メッセージ
47 人財戦略グリーンイノベーション
50 副社長メッセージ
54 グリーンイノベーション
59 リサイクル・脱プラ推進事例
環境・社会課題への対応
60 気候変動の緩和・適応
63 TCFD提言に基づく気候関連情報開示
64 持続可能な森林経営
66 TNFD提言に基づく自然関連情報開示
71 資源の循環的利用
74 責任ある原材料調達
76 人権の尊重
78 職場の安全衛生の確保

02

ガバナンス
80 会長 × 社外取締役座談会
84 役員一覧
86 コーポレートガバナンス
91 コンプライアンス
93 リスクマネジメント
データセクション
96 財務データ
97 非財務データ
99 第三者保証
100 価値創造のあゆみ
102 会社概要 /株式情報 /外部評価

王子グループとは経営 理 念 、パーパス（ 存 在 意 義 ）経営理念

コーポレートスローガン

革新的価値の創造
王子グループが今後大きく飛躍していくためには、イノベーションが不可欠です。画期的な新製品の開発と、それを導く研究・技術開発。
また、組織の仕組みや、従業員一人ひとりの行動に変革が求められています。斬新な発想で「チャレンジングなモノづくり」を行い、社会の潜在ニーズを充足していきます。

未来と世界への貢献
王子グループは多種多様な事業を抱え、海外売上高比率 30% を超えるグローバル企業へと成長しました。今後もアジア諸国をはじめとする積極的なグローバル展開を通じ、あらゆる国・地域・社会に「革新的価値」を提供し、新しい未来を創造する企業であり続けます。

環境・社会との共生「領域をこえ 未 来へ」
事業、国、従業員一人ひとりの能力等の枠を積極的に取り外し、未来・社会・世界に貢献したい。そしてその先に真のグロー

森林資源を核とする資源循環は、王子グループの基盤です。国内外に保有する広大な社有林の多方面での活用、各製造現場における環境負荷低減策の追求などを通じ、私たちの事業そのものが持続可能な社会に貢献できるよう、取り組みを発展させていきます｡

バル企業として企業価値最大化を実現する、というグループ全員の強い意志を表現しています。

森林を健全に育て、

パーパス（存在意義）

その森林資源を活かした製品を創造し、健全に育て管理された森林は、二酸化炭素を吸収、固定するだけではなく、洪水緩和、水質浄化等の水源涵養、		

社会に届けることで、
希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく

防災という機能の他に、生物多様性や人間の癒し、健康増進等にも貢献する効果があります。
そして、森林資源を活かした木質由来の製品は、その原料が再生可能であり、化石資源由来のプラスチック、		
フィルムや燃料等を置き換えていくことができます。
王子グループは、森林を健全に育て管理し、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、		
地球の温暖化や環境問題に取り組み、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていきます。

03

神奈川／三保社有林

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

一目でわかる王 子グループ -日本国内の王子の森-

事業別価値創造戦略

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

木は、石油を代替できる、再生可能な資源です。その木が生える森林は、多様な生物をはぐくみ、水を浄化し、土壌をつくっています。木々は光合成により二酸化炭素を吸収し、酸素を放出しています。
王子グループの植林事業は、1893年ごろに天竜川流域（静岡県）に始まり、1914年には約1,700haの社有林を所有していました。地球環境問題が注目される以前の1930年代に当時の社長・藤原銀次郎翁は「木を使うものは、木を植える義務がある」と説き、この揺るがない事業理念のもと、王子グループは森林を健全に育ててきました。
現在では、日本国内の王子の森は約19万 haにまで広がっています。

100 年以上前に植林事業開始

北海道

12.8 万 ha
1955 年、北海道の社有林を視察する藤原銀次郎翁（当時 86 歳）

中国

東北

0.4 万 ha

中部・関東

2.1万 ha

1.3 万 ha

日本国内の王子の森

18.8 万ha

経済価値 ※（≒大阪府の面積）

近畿
四国
九州

1.3 万 ha約

0.3 万 ha5,500 億円／年

0.7 万 ha

※ 林野庁「森林の公益的機能の評価額について」（2000年）の手法をもとに計算（林野庁試算の全国評価額に対して、全国の森林面積に対する王子 HD の面積比を乗じることで算出）。一部原単位や評価方法が更新可能な機能については見直した（「水源涵養機能」「生物多様性保全機能（野生鳥獣保護機能）」「大気保全機能」）。

04

北海道／湧別社有林

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

一目でわかる王 子グループ - 世界に広がる王子の森-

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

1960 年代、海外木材チップへの依存度が高まる中で、長期的な資源確保のために海外での造林の必要性が高まっていました。1971 年に製材・パルプを生産するPan Pac社（ニュージーランド）を設立したことを皮切りに、CENIBRA社（ブラジル）、QPFL社（ベトナム）などを設立し、現在王子の森は、国内外で約64万 haにまで広がりました。
100 年以上前から大切に育ててきた森林資源を余すことなく活用すべく、祖業である紙にとどまらず、
木質由来の新素材などの新たな価値を提供していきます。同時に、これからも森林を健全に育て、環境・社会課題への解決策を提供していきます。

海外の植林事業における雇用創出

国内外の森林の維持管理費用

163 億円／年

1.3 万人約

世界の王子の森

日本

63.5 万ha

18.8 万 ha

インドネシア（≒東京都の面積の約3倍）

47.2 万ha
環境保全林 16.3 万ha

0.7 万 ha

生産林
環境保全林

＊ 生産林：環境保全に配慮しつつ、木材生産を主目的とした森林
環境保全林：生物多様性や流域保全などの環境保全を主目的とした森林

生産林
環境保全林

1.2 万 ha

生産林
環境保全林

3.5 万 ha

生産林
環境保全林

2.0 万 ha
1.5 万 ha

0.6 万 ha0.1 万 haニュージーランドベトナム

14.3 万 ha
10.7 万 ha♦2024年7月取得

ウルグアイ

6.3 万 ha
1.9 万 haオーストラリア25.0 万 ha

生産林
環境保全林

8.2 万 ha

生産林
環境保全林

生産林

ブラジル

17.7 万 ha
1.1 万 ha

生産林
環境保全林

6.1万 ha

5.2 万 ha
0.9 万 ha

1.1 万 ha0.1 万 ha05

ブラジル／ CENIBRA

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経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

一目でわかる王 子グループ - 国内の紙・板紙の市場動向国内の紙・板紙の需要は2000年をピークに、リーマンショック以降減少傾向にあります。中でもデジ

近年、世界的な環境意識の高まりを理由にサステナブルな素材が注目を集めている中、特にパッケー

タル化の影響を大きく受ける新聞用紙、印刷・情報用紙を中心に国内需要はピーク（2000 年）比で半ジング分野での紙・板紙の需要の伸びが期待されています。

分近くにまで減少し、今後も需要減は避けられません。一方、段ボール原紙などの板紙は、食品や家電

王子グループはこうした社会の変化をチャンスと捉え、大切に育ててきた森林資源と人財、そしてイノ向けなどの安定した需要に加え、eコマースの普及を背景に堅調に推移しています。

ベーションにより、新たな分野への進出を目指します。

紙・板紙合計の国内生産量1位である王子グループは、いち早く板紙に着目しました。M&Aや生産体制再構築により板紙の生産量を伸ばし（2022年 板紙国内生産量1位）、順調に事業を拡大してきました。
紙・板紙の日本国内需要※1の推移

王子グループの国内生産量および世界での売上高シェア（2022年）

（万t）

（％）

紙・板紙の日本国内需要量

3,500

2000年
国内需要
3,200万t

3,25026.8 ％

24.2 ％※2120

紙（2000年=100とした値）※2

板紙（2000年=100とした値）

3,000

100

紙・板紙合計国内生産量

板紙国内生産量

王子グループ王子グループ

紙国内生産量

世界の主要紙パ企業
紙パ関連売上高

1位

1位

2,750

2023年
国内需要
2,134万t

2,500

80

2,250

8.1％

※3

王子グループ
2,000

60

7位

21.4 ％

※2

06

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1,750

1,500

2位

王子グループ40（年度）※1 国内向け出荷量＋輸入量※2 全生産量に占める当社生産量の割合※3 上位10社における割合＊出所：日本製紙連合会、Paper360

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経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

一目でわかる王 子グループ - 事業の全体像-

事業別価値創造戦略

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション王子グループは、需要構造の変化に応じた事業ポートフォリオを構築しています。
これからも、事業基盤の強化と主力事業の持続的な改善を行うと同時に、新しい領域への展開を図り、適切なポートフォ
リオ転換を進めていきます。

その他
15 社
海外 2 社
国内

商事、物流、エン
ジニアリング、
不動産、液体紙容器事業
新規事業開発生活産業資材
産業資材

3,161億円
営業利益
58 億円
設備投資費 125 億円
研究開発費
63 億円
減価償却費
44 億円
売上高

43 社
海外 44 社
国内

15.8 ％

段ボール事業
紙器事業
製袋事業

7,987億円
営業利益
212億円
設備投資費 366 億円
研究開発費
4 億円
減価償却費 334 億円
売上高

生活消費財

印刷情報メディア
7社
海外 1社

国内

新聞用紙事業
印刷・出版用紙事業
情報用紙事業2,994 億円
営業利益
168 億円
設備投資費
50 億円
研究開発費
7億円
減価償却費
76 億円
売上高

15.0 ％

2023年度売上高

19 社
海外 30 社
パルプ事業
植林事業
エネルギー事業
木材加工事業
澱粉・糖化事業

3,596 億円
営業利益
196 億円
設備投資費 548 億円
研究開発費
5 億円
減価償却費 254 億円
売上高39.8 ％

家庭紙事業
おむつ事業

1兆 6,963 億円
機能材10 社
海外 22社国内

資 源環 境ビジネス
国内1社
海外 6 社国内

11.4％

18.0 ％

特殊紙事業
感熱事業
粘着事業
フィルム事業

2,275 億円
営業利益
91億円
設備投資費 105 億円
研究開発費
26 億円
減価償却費
88 億円
売上高

＊業績および連結子会社数は、2024月3月末時点のデータです。
＊合計の売上高には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含みます。
個別の売上高および売上高構成比、営業利益には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含みません。

07

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経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

一目でわかる王 子グループ - 地域別生産拠点と売上高-

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション王子グループは、日本に104カ所 、海外23か国に110カ所の生産拠点を有しており、多彩な製品を
グローバル市場で展開しています。
最近では、パッケージング事業拡大のため、イタリアの IPI社、フィンランドの Walki社をグループに加えました。中期経営計画における2024 年度目標である海外売上高比率 40％は達成する見込みであり、今後も積極的に海外進出に取り組みます。

中国
生産拠点

欧州
生産拠点
機能材
その他

19
1
18

12

産業資材
生活消費財
機能材
資源環境ビジネス
印刷情報メディア
その他

7
1
3
1
1
1

北米

産業資材
生活消費財
機能材
資源環境ビジネス
印刷情報メディア
その他

アジア
生産拠点

機能材

104

生産拠点

58

39
生活消費財
2
機能材
12
資源環境ビジネス 4
その他
1
産業資材

生産拠点

日本

63
6
13
16
5
1

1
1

2023年度地域別売上高（売上高は最終顧客の所在地ベース）

北米

414億円

欧州

527億円

南米

346億円

その他
79億円

オセアニア

南米

809億円

中国

オセアニア
生産拠点
産業資材

機能材

2023年度売上高

18

資源環境ビジネス

生産拠点

1,638億円

118

アジア

2,108億円

資源環境ビジネス

1兆 6,963 億円（海外売上高比率34.9％）

日本＊2024年6月末時点、販社は除きます。
複数の事業に携わる生産拠点については、事業別生産拠点数の内訳では重複して表記しています。

1兆1,041億円

08

2
1
1

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経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

一目でわかる王 子グループ - 財務ハイライト売上高（億円）

営業利益（億円）

経常利益（億円）

海外売上高比率（％）

親会社株主に帰属する当期純利益（億円）

親会社株主に帰属する当期純利益（億円）

営業活動によるキャッシュ・フロー（億円）

自己資本利益率（ROE）（％）

投資活動によるキャッシュ・フロー（億円）

営業利益率（％）
17,066
15,076

16,963

1,351

14,702

2,029

875

1,201

13,590

1,061
37.6

875

848 831

29.3

582

7.0

950
848

8.2
6.2

860
726

565

496

5.0

849

582

565

508

496

597
355

510
183

10.9

508

4.3

1,436

1,271

1,245
1,013

34.9

33.5
29.9

フリー・キャッシュ・フロー（億円）

8.5
6.3

6.9

5.1

∆648
∆916

∆926
∆1,233

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

ネットD/Eレシオ（倍）

2019

2020

2022

2020

2021

2022

減価償却費（億円）

売上高研究開発費率（％）
1,194

634

97

628

659

730

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

1株当たり当期純利益（EPS）（円）
1株当たり配当金（円）

93

92

91

0.6

2023 （年度）

88.4

0.7

0.6

0.6

0.6

795

58.8

0.5

57.0

51.3

50.1

16
14
2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

2019

2020

2021

2022

∆1,180

104

1,001

984

975

0.6

2019

研究開発費（億円）

1,140

0.7

2023 （年度）

設備投資額（億円）

0.8

0.6

2021

∆1,0502023 （年度）

09

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

2019

14
2020

16

14
2021

2022

2023 （年度）

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

経営理念、パーパス

一目でわかる王子グループ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

一目でわかる王 子グループ - 非財務ハイライト-

森林認証取得率※1

GHG（温室効果ガス）

国内社有林（SGEC（％））

GHG排出量（千t-CO 2e）

取水量（百万m 3）

国内

海外植林（FSC 等（%））

GHG排出原単位（t-CO 2e/百万円）

取水原単位（m 3/百万円）

海外

®

取水量

労働災害度数率※2

グループ全体
100
94

100
91

100
92

5.49

100 97

100
94

5.17

5.07

488.6
4.38

7,650

7,606

7,460

519.7

4.04
7,470

1.49

485.9

1.29
416.0

737

6,849

714

706

409.6
695

710

1.08

0.85
0.81

0.88
0.76

0.67

2019

2020

2021

2023（年度末）

2022

2019

2020

2021

エネルギー消費量※2

廃棄物有効利用率※1

エネルギー消費量（千kLoile）

廃棄物有効利用率（%）

2022

2023（年度）

2019

2020

2021

2022

2023（年度）

女性管理職比率※2（王子グループ国内16社）

2019

2020

0.97

1.12

0.84

0.88

0.80

2021

2022

2023 （年）従業員数（臨時従業員を除く）

女性管理職数（人）

国内（人）女性管理職比率（%）

海外（人）エネルギー消費原単位（kLoile/百万円）

1.20

1.09

海外比率（％）
3.84

3.75

3.67
3.19

3.04
93.6

5,660

5,440

5,400

5,219

94.0

94.2
91.0

5,160

82

92.0

3.7

3.6

3.5

85

3.9

3.6
88

84

36,81091

19,823
53.9

※1

2020

算出方法（P.32

2021

）

2022

※2

2023（年度）

算出方法（P.98

2019

2020

2021

2022

2023（年度）

）

10

2019

2020

2021

2022

2023（年度末）

2019

35,60819,45654.0

16,9872019

36,034

19,2402020

21,653

16,3682021

16,1922022

38,322
22,039
57.5

57.2

54.0

16,57837,845

16,2832023（年度末）

目指す姿とロードマップ
社長メッセージ

森とともに、地球のためにWith Forest, For the Planet
森林とは何であろうか？その機能は？そして、森林の価値は？
長い間、森林の木材を使い、情報を伝える紙をつくってきた。
ただ、その役割はデジタル媒体へ移りかわり、なくなってきている。
でも、日々の生活の中で、トイレットペーパーなどの家庭紙は必需品である。
また、紙の包むという機能のパッケージング用途での使用は、環境対応製品への動きもあり、ますます重要性を増してきている。
そして、木材からは、プラスチックや燃料をつくることができる。
木材の持つ可能性は、はかり知れないと思う。
そもそも、森林は化石資源と異なり、再生可能な資源である。
伐採しても植林を行い、再生してきている。
紙も、古紙を資源として再活用している。
それもこれも、ずっと前から！
森とともに、地球のために。
地球環境に配慮した事業運営 ――
これまでも、そして、これからも、王子は続けていく。

王子ホールディングス株式会社
社長グループ経営委員

11

代表取締役社長

グループ CEO磯 野 裕之王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

長期ビジョン

森林資源に根付いた事業運営の歴史－資源リサイクルとサステナビリティ経営の先駆者として－価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

グリーンイノベーション

2022-2024年度中期経営計画と進捗

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

るずっと前から、森林資源に根付いた事業運営を行い、発展させ類の未来は地球上における安全な機能空間内（限界値未満）でのてきました。この事業運営は、
現代では「持続可能な森林経営」「再成長にかかっています。

当社グループの起源となる「抄紙会社」が設立された 1873 年、生可能な資源の循環的利用」
といった当社グループの
「強み」
となっ

地球環境が深刻度を増す中、森林を取り巻く環境変化もここ数

当時の原料は都市部で不用となった綿襤褸（使い古した衣服のボてきていると感じています。そして、この事業運営を続けていくこ

年間で加速しており、今ほど、森林について多様な議論がグローロ）でした。貴重な資源をリサイクルして社会に製品を届ける、ことで、カーボンニュートラルやネイチャーポジティブ、サーキュラー

バル規模でなされた時代はありません。2022 年 12月開催の国連

れが私たちの創業です。その後、拡大する紙需要に対応するため、エコノミーの実現にも大きく貢献することができると考えています。

生物多様性条約第 15 回締約国会議（COP15）での「昆明・モン

静岡県天竜川流域に気田工場（1889 年）、
中部工場（1899 年）

2022 年に私たちは、「森林を健全に育て、その森林資源を活トリオール生物多様性枠組」の採択を皮切りに、ネイチャーポジを開場し、木質資源から紙を生産するようになりました。当社グかした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球のティブに向けた資金の流れも本格化しています。
「プラネタリー・

ループの植林事業は、1893 年ごろ同流域で始まり、1914 年に未来の実現に向け、時代を動かしていく」ことをパーパス（存在バウンダリー内での成長」は、私たちにとってはイノベーションを制は約 1,700ha の社有林を保有していました。

意義）として掲げました。従って創業以来長い歴史の中で、私た限するものではなく、むしろ事業の特異性、特長を発揮するチャン「木を使うものには、木を植える義務がある」。1920 年より社ちにとって当たり前となっていることを継続することで、今後の環スだと考えています。

長を務めた藤原銀次郎翁はそう説き、植林事業を強化。以来私

境・社会との共生を通じて極めて重要な価値をもたらし、地球規たちは木を植え続けています。植えられた木々は豊かな森となり、模での環境問題の解決、すなわち地球と未来へ大きく貢献していく、

森林の価値の発揮と自然資本の価値の定量評価に向けて澄んだ水と空気を育み、多様な生物のすみかとなり、土砂災害をその可能性は十分にあると感じています。

－ 国内社有林の経済価値

めんぼろ防ぎ、そして人々に癒しをもたらしています。
私たちは長い歴史の中で、「サステナブル」という言葉が普及す王子グループの目指す持続的成長への取り組み

森林の可能性をどう活かしていくのか。
これまでの歩みを振り返り、

森林には、木材や特用林産物の生産といった経済的な機能だけ

私たちの目指す持続的成長、すなわち未来への道筋についてお話し

でなく、多面的な機能があります。CO2 の吸収・固定機能は、カーしたいと思います。

ボンニュートラルへ貢献しますし、多様な動植物を育む場である森
林は、生物多様性を保全するにとどまらず、ネイチャーポジティブ【 1. 森林機能 】
2.木質バイオビジネス
次世代の中核ビジネス

2.環境配慮型
パッケージング

製品開発への取り組み＜“新”価＞

早期拡大を目指す

収益向上への取り組み＜“伸”価＞

中期

3. 人的資本強化
DX推進

既存事業
収益向上への取り組み＜“深”価＞

1.森林機能経済価値化を目指す

短期

年間約5,500億円 －将来にも大きな役割を果たします。

これまでも、そして、
これからもNature Positive経営

いますが、実際にはさらに重要な機能があります。その要素は「土」

深刻度を増す地球環境と森林を取り巻く環境変化であり、「水」です。土壌は、生物の働きにより長い年月をかけて形

これらが森林の主な機能と思われる方も少なくないのではと思

この先の事業を考えるにあたり、人類が地球に与える負荷が飽成され、その結果として生物を支え養う能力を持ったものです。森

和点に達した可能性があり、特に気候変動や生物多様性の損失な林土壌は空隙（間隙）に富む上、落葉・落枝や林床植生が土壌の※どの限界値、すなわち「プラネタリー・バウンダリー 」を超え、危表面を保護するため、雨水は表面を流れず、ほとんど地中に浸透

険域に入っていることを見過ごすことはできません。社会的、生態します。また、樹木の根には土壌の表層をつなぎとめる働きもあり学的な変化で不安定になった世界ではビジネスなどありえず、人ます。そのため森林には「浸食防止機能」があり、この機能は、「土※プラネタリー・バウンダリー : 人類が生存できる安全な活動領域とその限界点を定義する概念。

12

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

長期ビジョン

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

2022-2024年度中期経営計画と進捗

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

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財務担当役員メッセージ

壌保全機能」や「土砂災害防止機能」など、個別に評価できると言す。そこで 2023 年度は、IFRS（国際財務報告基準）財団・国際で、森林を取り巻く世界的な課題について議論を深めてきました。

われています。この森林土壌の働きにより、森林は、雨水を地中にサステナビリティ基準審議会（ISSB）が、2023 年 11月の国連気

各国の企業等との人的交流も深まってきており、それがビジネスへ浸透させ、ゆっくりと流出させる、つまり、洪水を緩和するとともに

候変動枠組条約第 28 回締約国会議（COP28）に向けて、気候関と発展し、これまで以上にグローバル規模で新たな価値を生み出川の流量を安定させます。また、森林から流出する水は濁りが少な

連開示のグローバル・スタンダードに関する声明を出す際に、当すチャンスだと感じています。王子グループの国内外の幹部人財をく、適度にミネラルを含み、中性に近い。このように森林には、川社も賛同を表明しました。並行して2023 年 9月には、世界の森

こうした国際会議の場に送り出すことでも新たなチャンスをつかんの流量や水質をかえてくれる「水源涵養機能」があり、人間をはじ

林関連企業とともに、国際森林関連団体・ISFC（International

でいきたいと考えています。

め生物にとってなくてはならない役割を果たしています。

Sustainable Forestry Coalition）を設立しました。ISFC に参さらに森林では、土壌生物の有機物分解による物質循環なども画する企業の管理する山林は、世界 33カ国、13.1 百万 haに上り行われており、森林の持つ可能性は計り知れません。その中で当ます。森林関連課題を共有する世界の企業とともに、「森林と林業社は特にCO2 、生物多様性、栄養、土壌、水の5つの重要な要素

が、持続可能で成長する循環型バイオ経済への世界的移行の中心に注目し、森林の価値を最大限発揮しうる事業を推し進めていきとなることを目指す」としたISFC のビジョン実現に向けて、活動をます。2022 年 10月には、王子の森をベースに新規事業開発を行進めていきます。

【 2. 環境配慮型パッケージング事業・木質バイオビジネス 】

環境配慮型パッケージング事業の早期拡大と、木質バイオビジネスの中核化を目指す
環境変化と長期ビジョン
現在の当社の事業環境を見ると、長い間、屋台骨であった新聞

う「王子の森活性化推進部」を新設しました。アカデミアやスター

地球規模の課題解決に向けては、さらに業界・国を超えてグロー

用紙、印刷・情報用紙の国内需要は、デジタル化の波の中で急速トアップとともに、当社が保有する自然資本（森林、土壌、水、大バルで横連携を進めていくことが重要です。2023 年度は私も自らに縮小を続けています。2023 年度、新聞用紙は2005 年のピーク

気、生物資源など、自然によって形成される資本）の価値を定量

国際的な議論の場に参加し、グローバルでの連携の大切さを実感と比べ 60％需要減、印刷・情報用紙は 2006 年のピークと比べ的に評価し、自然資本会計の導入も見据えた取り組みを進めていしています。2024 年に入ってからも、4月の世界経済フォーラム

53％需要減となりました。日本国内全体が人口の減少局面にあるきます。自然資本の価値の定量評価に向けて、まず国内全社有林特別会合、5月の国連森林フォーラムに参加し、グローバルな視点中においては、比較的堅調な段ボールや包装用紙といった産業資

約 19 万 ha の多面的な機能の経済価値を林野庁の評価手法を用材用途の紙と、ティシュやトイレットペーパーなどに代表される家

いて試算したところ、年間約 5,500 億円でした。今後は国内のみ

庭紙の需要をしっかりと確保しながら、海外における事業拡大をならず、海外の王子の森も含め、地域性の反映、精度の向上、新加速させていくことが必要です。

たな視点での価値追加等についても挑戦していきます。さらには、

海外では、注力してきた東南アジアで、ここ数年、中国勢が勢い

CO2 に続く新たな自然資本のクレジット創出に向けた取り組みにを増しています。投資を拡大し、設備を増強していけば市場を獲得も挑戦し、世界のスタンダードづくりへも影響を与えていきます。

できた時代から様変わりし、激化する競争環境の中で、いかに競争優位性を保ちながら収益を確保し、長期的に有望な市場を慎重

地球規模の課題解決に向けたグローバルの連携に見極め、スピーディーに投資判断を下していくのか。加えて、原こうした取り組みに基づく、自然資本会計の導入に向けては、グローバルで関係者とともにスタンダードを作っていくことが重要で材料価格の高騰や為替変動、さらにはサプライチェーンの混乱につながる地政学リスクにどう対処するのか。成長市場である海外

COP28における講演（2023 年11月）

13

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは社長メッセージ

目指す姿とロードマップ

リスクと機会

長期ビジョン

での事業拡大を図る上では、これまで以上にこうした世界情勢へ

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

グリーンイノベーション

2022-2024年度中期経営計画と進捗

2022 ～ 2024 年度の中期経営計画を策定しています。循環型社

ガバナンス

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財務担当役員メッセージ

会の移行へ大きく貢献できると考えています。

の感度を高めていかなければなりません。
当社は2030年度に達成を目指す長期ビジョンと、そこへ向けた

環境・社会課題への対応＜製品開発への取り組み～木質バイオビジネス＞
ビジョン達成に向けた課題と施策＜収益向上への取り組み～環境配慮型パッケージング＞

新しい製品・素材を世に出していくことで価値を高める「“新”価」、
つまり製品開発（グリーンイノベーション）にも取り組んでいます。

会への移行、先進国における少子高齢化、国際的な政治・社会リ

収益向上への取り組みでは、生産性向上やコスト削減といった木質由来の新素材は、原料が食糧問題に直結しない非可食のサス

スクの高まりといったメガトレンドの中、大きな設備を抱える装置事業を深化させることで価値を高める（「“深 ”価」）ことと、Ｍ＆Ａ

テナブル素材であることに加え、木からパルプを作るまでの既存の産業でもある当社は、戦略投資や生産体制の再構築の意思決定かを含めた戦略的な投資や規模拡大（「“伸 ”価」）をすることを進め工程を利用して製造します。ラボレベルではありますが、技術も確ら効果発現までに2 ～ 3 年を要します。このような事業特性を踏ています。中期経営計画で着手した投資効果には手ごたえを感じ

立し、工場やそこで働く人たちなど、当社の既存資産を活用できる

まえ、より先の将来を見据えた計画を立案し、そこからバックキャており、東南アジアやインドでの段ボール事業拡充だけでなく、IPI

絵も描けていますし、あとは、スケールメリットを追求する商業化

スティングした具体的な施策を中期経営計画の中で定め、実直に社および Walki社の買収、欧州統括会社の設立など、これまでプベースに向けてどう設備投資をしていくかです。2024 年度中には、取り組みを進めています。

レゼンスの低かった欧州でも事業の拡大を図ってきています。

木質由来の糖液・エタノールのパイロット製造設備の稼働を開始

長期ビジョンでは「成長から進化へ」という大きな軸を設定して特にWalki社は環境配慮型製品をグローバルに拡大していくた

する予定にしており、新たな領域に踏み出していく肝となる取り組

います。これは、生物は誕生後、「成長」するものの、やがて老いをめの足掛かりとして、当社グループにおいて大きな役割を果たして迎えますが、新聞や印刷用紙などは、まさに成長が止まり、需要がいます。パッケージの捉え方一つとっても、日本市場では依然とし減少しています。従って、同じ業態での「成長」だけではいつか限て価格が重要なポイントになる傾向があり、脱プラスチック、脱化界が訪れることになります。一方、生物は世代交代を重ねて新た

石燃料といった環境配慮型パッケージの領域では欧州等の動きに

環境問題への対応を進めることで価値を高める「“進 ”価」によっな種へ変わり、「進化」することで環境に適応しますが、企業も能対して後手に回っているとも言えます。環境規制を先取りする欧州て、社会のサステナビリティに貢献することも重要です。森林が持力そのものを変化・向上させ、新規分野への進出を図ることも必の包装資材加工のトップメーカーであるWalki社の技術と、当社

つ多面的な機能の強化・拡大を通じた環境課題への取り組みに要との考えになります。この「成長から進化へ」のもと、収益向上、技術を融合し、環境配慮型サステナブル包装ソリューションの提案

ついては前段で詳細をご説明しましたが、その他にも海外植林地

環境問題、製品開発の3つの取り組みを基本方針に掲げ、連結売と拡販をグローバル展開していきます。

の拡大という目標に向け、2024 年 7月にはウルグアイにて植林地みとして、引き続き注力していきます。

＜環境問題への取り組み＞

上高 2.5 兆円以上、環境行動目標 2030の達成を目指しています。

また、引き続き、段ボールでの素材・加工一貫体制の構築や、を取得するなどの取り組みを進めています。2023 年にカナダで大事業の核である森林をベースに、既存事業の枠を超え、環境配慮ラベル事業とパッケージング事業との事業間・拠点間でのシナ規模な森林火災が発生したことは記憶に新しいと思いますが、地型パッケージング事業、そしてさらに長期を見据えては、木質由来

ジーを活かして、競争優位性に磨きをかけていきます。また、国内

球温暖化に伴うこうした森林火災リスクの高まりに対して、ブラジの新素材事業を次世代の中核ビジネスとして着実に育成していき

では、EV用コンデンサに使用されるフィルムの新マシンの増設を

ルの CENIBRA社では山林全体を見渡せる24 時間監視システム

ます。環境配慮型の紙製品、そしてエタノールやバイオマスプラス

はじめ、収益向上に向けて集中的な投資を実行していきます。

の導入・運用で備えを盤石にしています。

チックをはじめとした新素材は、化石資源由来の素材・製品を代替することが可能であり、私たちの事業を通してサステナブルな社

同時に、不要資産の処分・資産のスリム化、および収益力に応じた適切かつ安定的な株主還元も行っていきます。

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王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

長期ビジョン【 3. 人的資本強化・DX 推進 】

パーパスを実現する従業員の力を最大限発揮する
最重要経営課題

価値創造ストーリー

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過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

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2022-2024年度中期経営計画と進捗

環境・社会課題への対応

ガバナンス

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財務担当役員メッセージ

そうしたグローバルに活躍できる人財の育成にも今後さらに注力

本の文運の発展のためには洋紙の国産化が必要である」と提唱し、していきたいと思います。

現在の東京都北区王子の地に前身となる「抄紙会社」を設立したことに遡ります。

チャンスをつかむ企業風土へ

渋沢栄一翁の回顧録には、操業立ち上げ時の葛藤・苦闘が綴ら

世界各国・地域に拠点を擁する当社にとって、利益追求に優先

現代のような世の中が激変する時代では、自らも変革していく

れています。それでも、「どうしても、やり遂げたい」、日本の工業のする最も重要な経営課題は、「コンプライアンス・安全・環境」でことが新たなビジネスチャンスにつながります。従業員一人ひとり発達のために絶対に頓挫させてはならないとの強い思いで、外国かす。社長就任以来、私は常にその重要性を役員・従業員に伝えてが、そうしたマインドで、オポチュニティ（商機）を自発的に射止め

ら機械を仕入れ、外国人技術者を雇い工業を興し、製造技術の確きました。残念ながら、コンプライアンスに関しては、2023 年に、ることができる、そうした企業文化の醸成に注力しています。従業立に至った、その決意には深い尊敬の念を抱きます。大変な生みのグループ会社による不正会計処理の不祥事が発生し、安全について

員のモチベーションがより一層向上するためには、制度面などでの苦しみを経て、木質資源を原料とした紙製造の技術を確立した当は死亡災害を含めた重篤な災害の発生を毎年ゼロにまで撲滅でき働きやすい環境づくりはもちろんのこと、風通しの良い風土へと変社は、以来、150年を超える長きにわたって抄紙の技術やノウハウ、ていません。環境においても、規制値を超過した環境事故の発生件革することも大切です。社長就任以来、社内でのコミュニケーショ

知財、また人財も含めた有形無形の資産を蓄積しながら成長して数をゼロにできていません。現在、再発防止のための制度づくりや教ンは「上から目線の対話」ではなく「人と人との対等な会話」だときました。今の私たちがあるのは、渋沢栄一翁をはじめとする諸先

育、また改善の取り組みを、経営の最重要課題として進めています。

伝えてきています。従業員の心理的安全性を高め、国内外で、私自輩方による、言葉に言い尽くせないご努力と、長きにわたるステー

身も積極的に従業員と対話する機会を持ってきています。2 年前にクホルダーの皆様からのご支援・ご協力、そして従業員の日々の尽策定したパーパスは、海外の従業員からは直接、好反応を得られ力によるもので、そのことを忘れてはならないと胸に刻んでいます。

DX推進とグローバルに活躍できる人財の育成

O

J

I

人財に関しては、特に近年、人手不足の問題が急速に顕在化しましたが、国内においても、幅広い職種の従業員の間で、私の想像ています。当社のニーズにマッチする優秀な人財や、工場の操業を以上に浸透していることを今年実施した調査から確認できました。

担う人財の確保も難しくなってきています。人手不足の解消には、

もちろん、社員エンゲージメントでさらなる改善の余地がある領域

同時に、森林や水をはじめとした自然資本とともに歩んできた私

AIを活用した操業の自動化など、生産性の向上につながる取り組も確認しています。長い歴史と伝統のある企業で、国内外 38,000

たちは、自然への畏敬の念を忘れてはなりません。長年育んできたみを進めなければなりません。紙を大切にしてきた企業風土ではあ人超の従業員を私一人が動かすことは容易ではありませんが、従

自然資本、すなわち森林を健全に育て、その森林資源を活かし、りますが、デジタル化やDX推進人財の確保も急務です。DX推進

業員一人ひとりが自ら考え、提案し、動かしていく。そのような組

新たな価値を創造し、社会・環境課題への解決策を提供し、自然で得られたデータをAI に機械学習させ、事務的な業務の効率化

織へと変革できるよう、引き続き対話を大切にした風土変革にも取に対してポジティブな影響を与えていくことが、当社グループの使はもちろん、将来的には生産設備の不具合の予兆や生産現場の状り組んでいきます。

命です。そして青く輝き、緑に包まれた地球を実現し、後世に希望

態監視の自動化にもつなげたいと考えます。
また、日本の視点だけでビジネスをしていると、世界の潮流から取り残されます。海外の各市場動向にもしっかりとアンテナを張って情報収集するだけでなく、地球規模の課題解決をともに考える、

ステークホルダーの皆様に向けて創業の思いと歴史を胸に

後世に希望あふれる明るい未来をあふれる明るい未来を残していきます。こうした取り組みに共感い
ただけるステークホルダーの皆様とともに、「やり遂げる決意」の具現化に向け、着実に、そして強力に進んでいきたいと思いますので、王子グループの起源は、1873（明治 6）年に渋沢栄一翁が、「日

15

引き続きご支援・ご協力いただきますようお願い申し上げます。

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リスクと機会

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グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

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リスクと機 会王子グループは、100 年以上にわたり森林を健全に育ててきた企業として、グループを取り巻く環境の変化はリスクだけではなく大きな機会にもなると認識しています。その強みを最大限に活かし、企業価値をさらに高めていきます。2019年には、サステナビリティ重要課題の特定プロセス（P.29
サステナビリティ重 要 課 題
気 候 変 動の緩 和 ・ 適 応
持 続 可 能な森 林 経 営と
生 物 多 様 性の保 全）において、リスクと機会の洗い出しを実施しました。

関 連するリスクと機 会（▲リスク ○ 機 会 ）▲ 異常気象による自然災害の甚大化▲ 炭素税の強化・導入、排出権取引制度の導入等によるコスト増▲ 企業の取り組み姿勢への評価や市場価値観の変化による売上への影響⃝ ネイチャーポジティブの重要性の高まり⃝ 低炭素製品需要の高まり⃝ 森林吸収に伴うカーボンクレジット売買による社有林の価値向上

資 源の循 環 的 利用

▲ 資源の枯渇による基幹事業への影響⃝ 水処理技術の展開責 任ある原 材 料 調 達▲ サプライチェーン上で環境や社会への配慮に欠けた事例の発生⃝ 欧州等の規制強化および消費者意識変化による環境配慮型製品の需要増

環 境負荷の低 減▲ 汚染による社会への悪影響、それに伴うステークホルダーからの信頼低下⃝ 欧州等の規制強化および消費者意識変化による環境配慮型製品の需要増

人 権の尊 重▲ 人権への配慮欠如によるステークホルダーからの信頼低下⃝エ ンゲージメント向上

人 的 資 本の強 化▲ コンプライアンス違反事象の発生⃝ 優秀な人財の確保

職 場の安 全 衛 生の確 保▲ 労働災害▲ 感染症の蔓延等による従業員の健康阻害⃝ 災 害や感染症等への迅速な対応によるステークホルダーからの信頼向上

安 全 安 心な製 品の供 給▲ ネガティブな風評拡大によるステークホルダーからの信頼低下⃝ 安 全安心な製品の安定供給による社会への貢献とそれに伴う企業価値の向上リスク軽 減および機 会 最 大 化のための主な取り組み
生産効率向上、省エネルギー、再生可能燃料・廃棄物燃料の活用によるGHG排出量削減● 化石燃料代替としての非化石燃料・バイオマス燃料の使用拡
大● 植林の推進や社有林保全等の持続可能な森林経営● 生物多様性保全・水源涵養・土壌保全等森林の多面的機能の維持・拡大●持続可能な森林経営に基づく木質資源の活用
紙のリサイクル（古紙利用率の向上）● 水資源の再利用による使用量削減●

持続可能な森林経営による二酸化炭素の吸収・固定
バイオマス発電事業の展開● 環境配慮型製品の開発● カーボンプライシング（特に排出権取引）導入による機会等●●●

水処理事業の海外への展開●「王子グループ・サプライチェーン・サステナビリティ行動指針」
および「木材原料の調達指針」による、環境や社会に配慮した
CSR調達拡充への取り組み● 主要原材料調達の適正な一括管理●●●

環境規制値より厳しい自主管理値の設定
排水の浄化、排出ガス中の化学物質の排出抑制「王子グループ企業行動憲章・行動規範」
、「王子グループ人権方針」の制定と運用● 
内部監査の実施● 
内部通報制度の運用●●●

コンプライアンス教育の徹底
働き方改革の推進

 全衛生管理体制の確立と安全衛生活動の推進
安機械・設備、作業等における安全確保の徹底● 
安全教育の推進（VR による危険体感教育の展開等）

サプライチェーン・マネジメントの徹底（サプライヤーのモニタ
リング、リスク評価や多様な調達先確保等による適切な調達）● FSC® 認証製品
（FSC®C014119他）の供給●●●

 内研修等によるコンプライアンスおよび人権に対する意識の社
醸成● 
サプライヤーの人権尊重等のリスク評価
●

●

●

●

●

●

自社製品の安定供給
関連法規遵守およびそれを上回る自主管理値に従った安全な品質設計・管理16

ダイバーシティ推進

 業員の心身の健康促進
従快適な職場環境の整備● 
感染症への対応●●

廃棄物の削減・有効利用
環境配慮型製品・生分解性素材の開発（化石資源由来から木質由来へ）●●

お客様への原材料（薬品、資材）の安全性情報の提供
感染症拡大防止のためのマスク・ガウン等衛生製品の供給

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは社長メッセージ

目指す姿とロードマップ

リスクと機会

長期ビジョン

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

2022-2024年度中期経営計画と進捗

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

長 期ビジョン
王子グループは 150 年以上の歴史の中で、「森林」を核とした事業を展開してきました。地球温暖化

り組んでいきます。また、デジタル化の急速な進展に伴うペーパーレス化の進行により、印刷用紙など一部をはじめとする環境問題の深刻化に際し、生態系の損失を食い止め回復させることの重要性はますまの市場は縮小傾向にあります。企業価値の向上には、同じ業態で成長を追い求めるだけではなく、需要構

す高まっています。森林を適切に育て、管理することは再生可能な森林資源を生産するだけでなく、森造の変化に応じてポートフォリオ自体を変化させ、時代に即した新規分野へ進出することが不可欠です。

林がもつ多面的な機能を高めることにつながります。

当社は 2030 年に向けた長期ビジョンとして、「成長から進化へ」というグループ基本方針を掲げ、また、森林資源を活用した製品を通じて、世界の人々の生活を支え豊かにすると同時に、化石資源由来

主力事業の持続的な改善を図ると同時に、新しい領域への展開を図り、企業価値の向上と持続的なの素材・製品を代替することができます。このように、自然を基盤に環境問題を解決していくことは当社の成長、および経営理念の実現に向けて取り組んでいます。また、「環境行動目標 2030」や「連結売上存在意義であり、引き続きGX（グリーン・トランスフォーメーション）を進めながら、事業基盤の強化に取高 2.5兆円以上」の達成を2030年までの目標に設定しています。

メガトレンド循環 型社 会の重要性の高まり地 政学リスクの高まり

収 益向上への取り組み ②- Profitabilit y -製品開発への取り組み- Green Innovation -

“伸”価

“新”価

既存および 新規市場へ事業を伸ばしていくことでさらに価 値を高める

木質由来の製品を新しく世に出していくことでさらに価 値を高める

収 益向上への取り組み ①- Profitabilit y -環境問題への取り組み- Sustainabilit y -

“深”価

“進”価

既存事業を掘り下げ深めていくことでさらに価 値を高める

環 境問題への対策を進めていくことでさらに価 値を高める

環 境問題への取り組み- Sus t ainabili t y 環境課題への取り組み （P.60）

収 益向上への取り組み- Pro f i t abili t y 生活産業資材

（P.34

）

機能材

（P.38

）

資源環境ビジネス（P.40）

印刷情報メディア（P.42）

「環境行動目標
2030」 の達成

連結売上高2.5兆円以上
対2021年度増加額
新製品・環境対応製品
開発による拡大+3,000億円

グリーンイノベーション（P.54

中長 期的社 会 課 題への対応

17

M&Aによる拡大

製品開発への取り組み- Gre en Innova t ion -+3,000億円）

戦略投資による拡大+4,000億円

経営理念の実現

テクノロジーの進展

ポートフォリオ転換イメージ「4つのシンカ」

構造改革の推進

人口動態の変化経 済の二極化2030年度目標

長期ビジョン「成長から進化へ」

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

長期ビジョン

人財戦略2022-2024年度中期経営計画と進捗

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

過去から未 来へとつながる取り組み
基本方針

2019-2021年度中期経営計画

重要課題
主要
K
P
I

振り返り
課題
20,00015,00010,0005,000
0

国内事業の収益力アップ
海外事業の拡充イノベーションの推進
持続可能な社会への貢献

環境問題への取り組み - Sustainability 収益向上への取り組み - Profitability 製品開発への取り組み - Green Innovation -生産体制再構築および保有資産の有効活用
有望事業への経営資源集中と不採算事業からの撤退および類似事業整理
三菱製紙との業務提携による競争力強化
海外既存拠点からの有機的拡大（アジアパシフィック重点）
買収後の事業計画（シナジー含む）のフォロー
新事業、新製品の開発推進と早期収益化
CSRに根付いた事業活動の徹底
世界的な環境ニーズに対応した迅速なアクション

保有設備を有効活用、
さらなる生産体制再構築を推進
さらなる国内有望事業および海外事業の拡充に向け、戦略投資やM&A等を実施
グリーンイノベーションの各テーマ「木質由来の新素材開発」「メディカル＆ヘルスケア領域への挑戦」「環境配慮型紙素材の開発」
について、
素材・
製品開発にとどまらず、
早期事業化への取り組みを加速

経営数値目標連結営業利益海外売上高比率
ROE
ネットD/Eレシオ

目標
1,500億円
40.0％
10.0％
0.7倍維持実績
1,201億円
33.5％
10.9％
0.7倍

2021年度営業利益はコロナ禍による影響（設備投資の進捗・効果発現の遅延等）
や原燃料価格高騰の影響により目標は未達も過去最高益を更新
国内の成長事業（段ボール事業・家庭紙事業・再生可能エネルギー事業）
および海外事業を強化・拡大
イノベーションの各テーマ「環境配慮型素材・製品」「医療領域への進出」「トータルソリューション」の開発を積極推進「環境ビジョン2050」「環境行動目標2030」を策定
保有設備の有効活用、生産体制再構築を推進
国内有望事業および海外事業の拡充に向けた戦略投資やM&A
グリーンイノベーション：素材・製品開発と早期事業化への取り組みを加速「環境ビジョン2050」「環境行動目標2030」のアクションプランを実行

売上高(億円)

25,0002030年度

2022-2024年度中期経営計画

売上高（左軸）15,076
1,061
29.9 %
2019

営業利益（右軸）

経営数値目標連結営業利益
連結純利益
海外売上高比率
ネットD/Eレシオ

2022年度実績
848億円
565億円
37.6％
0.8倍

2023年度実績
726億円
508億円
34.9％
0.6倍

〈経済価値の最大化〉
連結売上高2.5兆円以上

2024年度目標
1,500億円
1,000億円
40.0％
0.7倍〈取り組み〉
国内有望事業（段ボール事業・コンデンサ用フィルム事業）
および海外の成長市場（東南アジア・インド）
・成長事業（段ボール事業、環境配慮型パッケージング事業等）
への投資、
特に環境配慮型パッケージング事業の速やかな世界展開を実行
低成長事業における最適生産体制の構築および低収益・非コア事業からの撤退・売却を実施
次世代の中核事業となる木質バイオビジネス育成に向けて、
新素材開発
を強化
海外植林地を拡大するとともに、森林の社会的・経済的価値化に向けた取り組みを推進
政策保有株式売却を加速

海外売上高比率848

17,066
1,201

33.5%

37.6%
848

29.3 %
2020〈社会・環境価値の最大化〉
環境行動目標2030の達成
・気候変動問題への対応
・豊かな森づくりと資源循環・生態系への配慮
・ステークホルダーとの信頼関係の醸成

目指すべき姿に照らしてバックキャストして戦略・目標を策定

過去→今→未来へ
取り組みをつなぎ、
目指すべき姿を実現

25,00014,702

13,590

目指すべき姿16,96318,00034.9 %

40.0 %

726

営業利益(億円)

2,500
2,000

1,500

1,500
1,000
500

2021

2022

2023

18

2024（目標）

2030（目標）

0（年度）

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは社長メッセージ

目指す姿とロードマップ

リスクと機会

長期ビジョン

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

グリーンイノベーション

2022-2024年度中期経営計画と進捗

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

2 022- 20 2 4 年 度中期 経 営 計画と進捗
2022-2024年度中期経営計画概要

重点取り組み項目

2022-2024 年度中期経営計画では、2030 年に向けた「長期ビジョン」のマイルストーンとなる経営

環境問題への取り組み - Sustainability ● 環境問題への対応の重要性の高まりに対し、｢環境ビジョン 2050｣ ｢環境行動目標 2030｣ のアクション

数値目標を設定しています。2024 年度の営業利益・当期純利益の見通しは、足元の市場環境の変化

プランを実行。

等を踏まえて中期経営計画の目標値から減額していますが、引き続き企業価値向上を目指し、「長期ビジョン」に向けた取り組みを実施していきます。
（P.20

収益向上への取り組み - Profitability -）● 保有設備を有効活用し、さらなる生産体制再構築を推進。
● さらなる国内有望事業および海外事業の拡充に向け、戦略投資や M&A等を実施。

経営数値目標2024年度経営数値目標

2024年度見通し※

連結営業利益1,500億円以上

950億円

連結純利益

1,000億円以上（安定的に1,000億円以上を継続）

750億円

海外売上高比率40%（将来的には50%を目指す）

41.6%

ネットD/Eレシオ

0.7倍維持（2022年3月末 0.7倍）

0.7倍

製品開発への取り組み - Green Innovation ● グリーンイノベーションの各テーマ ｢木質由来の新素材開発｣ ｢メディカル＆ヘルスケア領域への挑戦｣ ｢環境配慮型紙素材の開発｣ について、素材・製品開発にとどまらず、早期事業化への取り組みを加速。

2022-24年度 投資計画

成長分野への投資拡大事例● 戦略投資：4,000億円● 国内外段ボール工場新設● バイオマス発電設備設置● 維持更新投資：1,500億円● 大人用紙おむつ加工機増設● パルプ事業収益対策工事● 次世代車用フィルム設備増設● パッケージング事業買収

他※ 2024年5月14日発表

環境問題への取り組み ‒Sustainability-

主な2023年度
実績

収益向上への取り組み ‒Profitability-

製品開発への取り組み ‒ Green Innovation5月 素材・化学分野に特化したベンチャーキャピタルファンド

8月 植林地取得（北海道/遠別）

5月

イタリアにおける液体紙容器事業会社IPI社を取得

9月 植林地取得（ニュージーランド/Mohaka Bridge）

7月

王子エフテックス滋賀工場にて３台目の極薄OPP

9月 International Sustainable Forestry Coalition（ISFC）に設立メンバーとして参加
2月 植林地取得（オーストラリア/Brain、Oldham）

フィルムマシン営業運転開始
10月
1月

ベトナム/7拠点目の段ボール工場営業運転開始
ドイツにおける感熱紙生産設備増強

2月 液体紙容器から段ボールへのリサイクルシステムを共同

1月 江戸川工場内に乳酸〜ポリ乳酸合成のベンチプラント
運転開始
3月 セルロースナノファイバーを用いた燃料電池用「高分子で構築

主な2024年度
注力施策への出資
10月 木質由来医薬品の研究開発のためレクメド社へ追加出資

電解質膜」開発

5月 純国産e-methane製造の共同検討開始

4月

ヨーロッパにおける包装資材加工会社Walki社を取得

5月 ベンチプラント規模での「木質由来ポリ乳酸」の合成成功

7月 植林地取得（ウルグアイ/Tacuarembó、Rivera）

5月

ベトナム紙器会社へ共同出資

5月 最先端半導体向け木質系バイオマスレジスト開発

6月

台湾パルプモールド会社へ出資

5月 セルロースナノファイバー/天然ゴム複合材の量産試作

7月

千葉県船橋市に新倉庫を竣工

10月

インド/4拠点目の段ボール工場営業運転開始

11月

王子エフテックス滋賀工場にて４台目の極薄OPP
フィルムマシン営業運転開始

19

設備導入
5月 非可食バイオマス由来の化成品製造技術を開発する
スタートアップ企業へ出資
下期 木質由来エタノール・糖液パイロット設備稼働

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

長期ビジョン

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

グリーンイノベーション

2022-2024年度中期経営計画と進捗

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

財 務 担当役員メッセージ
グループ財務・資本政策の基本的な考え方
当社グループの全ての事業活動の根底には、パーパス（存在

大切にしながら ROE と資金効率の改善を図っていく
王子ホールディングス 専務グループ経営委員

｜ 鎌田

和彦

と考えています。

意義）があります。制定してまだ2 年ではありますが、その要諦は2023年度の振り返り

150 年にわたって連綿と続けてきたことであり、グループ全体に

現行中期経営計画の中間年度に当たる2023年度を振り返ると、しっかり浸透しています。当社グループがこのパーパスを実現しな

国内では物価上昇に伴う消費抑制で減った販売数量分を価格修

がら、企業価値を向上させていけるよう、財務的な指標に対する正やコストダウン等で補いましたが、海外では経済回復の遅れに進捗を確認するとともに、資金面などの財務状況について責任を伴う需要低迷やパルプ市況の悪化、さらにはニュージーランド/

もって管理していくことが、財務担当役員としての私の責務です。

Pan Pac社のサイクロン被災の影響を受け、連結全体の営業利

現在当社グループは、事業ポートフォリオ転換を進め、収益力を

益は前年を下回る726 億円となりました。事業で創出した営業高めるための取り組みを進めていますが、それを支えるための財キャッシュ・フローは、海外パッケージング事業や環境配慮型製

務規律の一つが、ネットD/Eレシオ0.7 倍という水準です。この水品などの有望事業や研究開発活動に積極的に振り向け、同時に準を維持することを基本スタンスとしながらも、例えば、パーパス

継続的なコストダウンと、最適な生産体制の再構築に向けた取りに則った形で将来の当社グループの発展性につながる新たな事業組みを進め、収益力の強化を図った結果、ネットD/Eレシオは0.6

展開、投資・買収案件が出てきたときには、この財務規律を意識

倍となりました。

しつつ戦略的に投資を行っても良いと考えます。

ステークホルダーとの対話を関係こそが、グループの財務・資本政策を遂行する上で最も重要最終年度の 2024 年度は、引き続き収益性・成長性の高い事

資金調達に関しては、必要な時に必要最小限の資金を、より良業に投資を集中させ、低成長事業では投資抑制・コスト削減によい調達条件・手段から選択することを方針としており、純有利子

るキャッシュ・フロー経営を徹底します。グローバルでの地政学リ負債だけでなく、グロスでも有利子負債がふくらまないよう、資金

スクの高まりや、経済回復の遅れ、さらには金利上昇による諸コス管理を強化してきました。特に近年、海外事業が進展する中で、トの上昇などのリスクを踏まえ、設備投資や M&A の収益性など

海外に過剰な資金が滞留しないよう、域内グループ会社間での資の検証を強化し、引き続き、社外役員とも議論を深めながら、適金融通や親会社への配当を随時実施し、資金効率の向上を図っ

切な意思決定をしていきたいと思います。

てきました。海外各社からの毎月の資金状況・計画の報告ととも

営業利益は950億円の見通しです。業績数値だけを見ると当初にしっかりと対話を行い、加えて、実際に機動的な資金充当などの計画に達してはいませんが（P.19の実績を重ねてきました。こうした積み重ねによって、連結ベース

来を見据えた投資は進捗しており、パーパスに則った大きな流れ

で約 200 社に及ぶグループ各社との間に、強固な信頼関係が構で見れば、インラインで進んでいます。前述の外部環境による一築できています。事前の周到な準備と、確たる実績に基づく信頼

過性の要因を除けば、2030 年や2050 年といった長期視点で描

20）、海外事業の進展や、将王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

王子グループとは社長メッセージ

リスクと機会

長期ビジョンいた未来像に向けた歩みにぶれはないものと認識しています。

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

2022年度→2024年度

18.5 ％

キャピタルアロケーションに関しては、現行中期経営計画では、2024 年度の3 年間で4,000 億円の戦略投資の実行を計画してい

37.8％

15.7％

13.2％ 15.0％

39.8％

20.9％

来性のある事業ポートフォリオへと転換を図っていきます。2024

ング事業の基盤構築を目的に、フィンランドの包装資材加工会社

セグメント別営業利益
生活産業資材

機能材

資源環境ビジネス

印刷情報メディア

向けた環境対応投資に加え、新設備・新工場建設やM&Aによる既存事業の強化・拡大といった有望事業への投資、新素材・新

2022年度実績

685

16,963億円

168

470

196

10.9 ％

2023年度実績

50
120

59

※ セグメント別売上高構成比には調整額（主として内部取引に関わるもの）を含まない。

17,066億円

950 億円

848 億円力し、欧州の脱プラスチック事業の基盤強化を図ります。同時に、成長のために必要な投資として、「環境行動目標 2030」の達成に

データセクション

2022年度→2024年度

726 億円

11.4％

19.6％

Walki社を買収しました。2024 年度は、このWalki社のPMIに注

ガバナンス

財務担当役員メッセージ

10.9％

18.0％

年度は、まず環境規制の進む欧州における環境配慮型パッケージ

環境・社会課題への対応

68

38.6％

13.9％

はキャッシュ・フロー経営に徹底して資金確保を進めることで、将グリーンイノベーション

その他（調整額を含む）

15.8％

財務規律のネットD/Eレシオ0.7 倍を保ちながら、2022 年度からます。収益性・成長性の高い事業に投資を集中させ、低成長事業

2022-2024年度中期経営計画と進捗

売上高・セグメント別売上高構成比

キャピタルアロケーション

人財戦略

2024年度見通し

19,500億円

155
-48
-12

91

110

212

200

2023年度実績

2024年度見通し

2022年度実績

製品開発によるコア事業の創出への投資を行っていきます。キャッ
シュを確保するために、低収益事業・ノンコア事業からの撤退や幅広い部門の役員が参画する王子 HD のグループ経営会議で議

報・人財の共有、M&Aなど新規ビジネスの開発も役割として担っ

売却、そして政策保有株式の売却等も進めます。

論・審議します。戦略投資に関しては、投資実行後、一定期間をています。また現地の有力企業と合弁で事業展開を行うケースも当社グループにとって未進出の国への投資や、すでに進出済み

経てから投資効果を検証する他、進捗に遅れが見られている案

あり、情報収集力を一層高め投資リスク分散に努めています。例の国での新規の買収案件については、財務・税務や法務だけで件には報告義務を課しています。海外での投資リスクを軽減する

えばインドネシアでは、家庭紙や段ボールの領域で現地の有力企なく、安全・環境・コンプライアンスの観点でも王子グループのために、エリアごとに地域統括会社を設置し、政治・経済・社会業と合弁で事業を行っており、一定の成果を上げていることから、文化に融合するかどうか検討をし、議論を重ねた上で意思決定

情勢等に関する情報収集に努めています。これまでの中国・東南

共同で追加の設備投資を進めています。

を行います。当社グループが幅広く事業を展開している東南アジ

アジア（マレーシア）に加え、2023 年には欧州（イタリア）とイン

設備投資に関しては、環境配慮型パッケージング事業に加え

アでは、2023年度から内部監査専任の人財も配置し、内部統制

ドにも新たに統括会社を設置しました。開設間もない欧州とインて木質由来の糖液やバイオエタノール、バイオマスプラスチック、を強化しています。

ドでの活動は緒に就いたばかりですが、統括会社では、情報収

CNFといった⽊質資源を活用した新素材は、環境問題がグロー集以外にも、管轄地域のグループ各社間でのシナジー創出や、情バルで深刻化する中でより重要性を増していることから、事業開

グループ設備投融資計画は、年に2 回、担当部門のみならず

21

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは社長メッセージ

目指す姿とロードマップ

リスクと機会

長期ビジョン

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

過去から未来へとつながる取り組み

人財戦略

2022-2024年度中期経営計画と進捗

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

財務担当役員メッセージ

政策保有株式の売却額と保有銘柄数
売却額
（左軸）

保有銘柄数
（右軸）

売却額

（億円）

400

約

7倍

※1

（2019〜23年度対比）

300

300 億円

保有銘柄数

200

25 ％減

130

保有の合理性検証を厳格化

120

2024年度以降、売却ペースを加速
4年間で300億円を売却

110

売却代金は、持続的成長のための投資、

※2

100

（2019.3末対比）

100

0

政策保有株式縮減の取り組み（保有銘柄数）

90

43 億円
2019-23年度

2024-27年度

80

株主還元(配当、自己株式取得)等に活用※1※2

売却額は、2019〜23年度は実績、
2024〜27年度は2024年3月末時価ベースの目標
保有銘柄数減は全株式を売却した銘柄をカウント（2024年3月末時点）

発のための投資を積極的に実行していきます。また、当社グループを加速していきます。また地域展開では、早期に海外売上高比率

ロー経営の徹底と低収益事業・非コア事業の売却・撤退を進めの事業の核である森林に関しても、植林地の拡大や育種・育林技

50％の達成を目指します。需要の減退している事業への追加投資ていく必要があります。成長性の低い事業には資金を投入して再術の向上に向けた投資を実行し、木質資源の安定的な供給源の確は、これまで以上に精査をした上で意思決定し、その一方で重点編を進めるのではなく、需要動向に合わせた生産体制の再構築を保と同時に、自然資本の経済価値化を進めていきます。特に植林地領域である環境配慮型パッケージング事業や木質バイオビジネス

通じて投資を最低限にとどめ、コスト削減を図ることで、キャッシュの拡大は、2030 年度までに海外生産林 40 万 haを目標に掲げて事業に、資金や人的リソースをシフトしていきます。

を確保していきます。

短中期的には、環境配慮型パッケージング事業拡大を目指し

前述のように、事業ポートフォリオの転換を進めながら、資産のており、2023 年 5月にはイタリアの IPI社を、2024 年４月にはスリム化も進めています。遊休資産の再活用・売却に関して、定Walki社を買収し、サステナブルな包装ソリューションのポートフォ

量的な目標は設定していないものの、聖域を設けずに進めていま

2023 年 12月に、「企業価値向上に向けた取り組みについて」

リオ拡充を図ってきました。環境規制の面では世界をリードするす。例えば、国内では少子化により市場縮小が継続している中、を発表しました。低水準で推移しているPBR を改善すべく、資本欧州に対応しているWalki社の顧客提案力と当社グループの製品赤字が続いていた国内子ども用紙おむつ事業からの撤退を決めま

収益性の向上と持続的成長に向けた取り組みを図ります。ROEに開発力を掛け合わせることで、欧州と日本における脱プラ市場でした。また、政策保有株式の縮減も加速させます。政策保有株式

ついては、安定的に8％以上を達成し、将来的に10％以上の水準の確固たる地位を築き、その後、東南アジア・インド・オセアニア

に対する世間の見方は、明らかに潮目が変わったと実感しており、を目指します。その実現のために、当社グループとして伸ばしていといったエリアへの事業拡大を予定しています。こうした事業に向

当社側ならびに相手側からの売却の申し入れで円滑に進むようにきたい事業や地域に資金を集中させて事業ポートフォリオの転換

けた資金を確保するために、低成長事業におけるキャッシュ・フ

なってきました。2023 年度末時点で、2019 年 3月末に比べて保おり、1,000億円単位のかなりの規模になると想定しています。

収益性向上・企業価値向上に向けて22

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4目指す姿とロードマップ

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環境・社会課題への対応

ガバナンス

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財務担当役員メッセージ

有銘柄数は 25％削減し、43 億円相当を売却しましたが、2024

投資家等のステークホルダーの皆様に、まだお伝えしきれていな社グループの取り組みに対して率直なご意見を頂戴してきました。

年度以降はさらに加速させ、4 年間で 300 億円の売却を実行しまい部分も多いと私は感じています。それは当社の PBRの推移を見皆様との議論の内容やご意見・ご指摘は他の経営陣にも共有してす。先人が残してくれた財産から得られた資金は、事業ポートフォても感じるところです。生物多様性保全をはじめとする自然資本へいます。今後は、これまで以上に、当社グループの事業について、

リオ転換につながる成長投資や自己株式の取得も含めた株主還の対応がどのように当社グループの事業機会や経済価値の創出に

長期的視座に立脚していることを丁寧にご説明していきたいと考元等に活用していく考えです。

つながるのか、事業を通じて自然資本を最大限に活かす取り組み

えます。これからもグループの財務・資本政策のより一層の改善

株主還元に関しては、従来の安定的な還元を継続しつつ、収益にもチャレンジしながら、財務・非財務の両面から当社グループのの足掛かりとしていきますので、引き続きご支援いただきますよう⼒に応じた還元もできるよう、これまで 20％台で推移してきた配企業価値をしっかりご理解いただけるよう、ご説明していきます。

お願い申し上げます。

当性向について30% を⽬安とする目標を新たに設定しました。こ環境との共生を示す財務的な取り組みの一つとして、2023 年 1

れらの取り組みを通じて、安定的にROE8%以上を、そして将来

月に「グリーンファイナンス・フレームワーク」を策定しました。グ

的にROE10% の達成を⽬指していきます。

リーンボンドは通常の社債に比べ、必ずしもコスト面・工数面でメ

今後とも、国内外の投資家の皆様とコミュニケーションをもちな

リットがあるとは限りませんが、こうしたプロジェクトは自然資本経

がら、これらの当社グループの取り組みをご理解いただけるよう努営の推進を通じて森林の社会的・経済的価値を実現する上でも力していきたいと思います。まさにこの辺りについても、私が前職

重要な意味合いがあります。また、そうした取り組みを外部機関かの商社で蓄積した経験値を活かしていきたいと考えます。

らもご評価いただければ、それは単なる資金調達手段としての価値を上回る効果とも考えます。2024 年 3月には、ポジティブ・イ

環境・社会との共生について

ンパクト・ファイナンスを通じた資金調達も実行しました。米国を150 余年の歴史の中で森林とともに事業成長してきた当社グ中心に反 ESG の風潮が高まるといった揺り戻しも見られるようでループにとって、環境との共生は不可欠です。近年、グローバル

すが、当社グループにおいては森林とともにあることを謳ったパーでサステナビリティ情報開示の法制化が進んでおり、米国では、パスの実現を粛々と進めていく方針に、今後も変更はありません。

2023 年 1月に自然資本を国家のバランスシートへ組み込むための前よりも開発後の生物多様性を10%以上増やすことを義務づ

ステークホルダーへの提供価値向上に向けてけた「生物多様性ネットゲイン」が導入されました。サステナブル

現行中期経営計画で掲げた目標に向けて、2023 年 12月に発な社会の実現に向けた規制が進むことは、150 余年も前から環境表した資本収益性向上や持続的成長に向けた取り組みを着実にと共生し続けてきた当社グループにとっても好機です。

進め、来たる次期中期経営計画の策定と実行につなげていきまのロードマップが発表され、英国では 2024 年 1月に、開発工事

一方で、これまで当社グループが、皆様に向けてサステナブルなす。私は株主・投資家の皆様と対話する機会を非常に重視して領域での取り組みやその価値を発信できていたかというと、社外のおり、国内外で直接皆様とお会いして対話を重ねていく中で、当23

価 値 創 造ストーリー
王 子グループのロジックツリー
ロジックツリーは、王子グループの経営課題・経営戦略がどのように企業価値の増大へ結び付いていくかを図式化したものです。
王子グループの企業価値は、主に株主や顧客、取引先へ向けた経済的価値と、全てのステークホルダーおよび社会全体へ向けた環境・社会的価値から創造されると考えています。
新規ビジネス拡大や事業ポートフォリオ転換による成長力・収益力の向上、安定的財務体質の維持による資本コストの低減、適切かつ安定的な配当政策による株主還元を通じて経済的価値の増大を図るとともに、リソースを活用した社会課題の解決、気候変動緩和への貢献、自然資本経営の推進、人的資本・ガバナンスの強化を通じたサステナビリティ経営によって、環境・社会的価値の増大を追求していきます。

中期的な経営課題
経済的価値

成長力

主なKPI

環境配慮型パッケージング事業拡大
木質バイオビジネス推進

リソースを活用した社会課題解決

収益力

企業価値
の増大

株主還元

安定的財務体質

環境・社会的価値

サステナビリティ
経営

事業ポートフォリオ転換

連結売上高2.5兆円以上（2030年度）

海外売上高比率40%（将来的には50%）

ROE8%以上（将来的には10%）生産体制効率化

主な施策
グループ内での技術や販路の相互活用パッケージング事業と木質バイオビジネスの研究開発強化

高収益事業や成長事業への集中投資
低成長事業の最適生産体制構築

低成長事業のキャッシュ・フロー経営の徹底

収益力に応じた適切かつ安定的な株主還元

配当性向30%

不要資産の処分、資産のスリム化

ネットD/Eレシオ0.7倍維持

GHG削減目標＝2018年度比70%削減（2030年度まで）

気候変動緩和への貢献（2030年度目標）
CO2吸収量約400万t-CO2 e
海外生産林400千ha（2030年度まで）

不採算事業への投資抑制と撤退
遊休資産の活用

政策保有株式の縮減

省エネや石炭使用量低減

自家用太陽光発電設備の設置
早生樹の植林と植林地の拡大

自然林の再生3,000 ha
自然資本経営推進による森林の社会的・経済的価値の実現

郷土樹種の植栽50万本

緑の回廊の設置3,500 ha（いずれもCENIBRA社において、2024〜

生物多様性保全・回復活動の強化
水源保全活動の強化

2033年）

経営基盤の強化（人的資本・ガバナンス）

24

年間総労働時間1,850時間

女性管理職比率5.5%（2025年3月目標）

研修機会の増加

働き方改革とDX推進
適切な人員配置

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

価値創造プロセス

王子グループのロジックツリー

価値 創 造プロセス

価値創造ストーリー

各経営資本と強み・課題

事業別価値創造戦略

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

王子グループは、100 年にわたって自然資本をはじめとした経営資本を活かし、150 年以上の歴史の中で森林資源に根付いた事業運営を行い、再生可能な森林資源を育て、循環的に利用するビジネスモデルを構築してきました。これからもこのビジネスモデルおよび事業運営を発展させ、新たな価値を創造すると同時に、社会・環境課題を解決し、「希望あふれる地球の未来」の実現に貢献していきます。

Input
経営資本（P.26

Business Model

OutputOutcome

森林資源に根付いた事業運営

）

経済的価値
営業利益：726億円

人的資本

ROE：5.1%

価値創造を支えるグローバル
で多様な人財フリー・キャッシュ・フロー：
849億円

環境ビジョン2050
長期ビジョン（P.17

知的資本

環境配慮型
パッケージング

社会課題解決に資する
森づくり・紙づくりのコア技術
研究開発費：104億円

社会的価値

中期経営計画（P.18-19 ）

人権教育・研修参加率：94.3%
男性の育児休業等取得率：
92.5％
障がい者雇用率

国内外に広がる王子の森

コンプライアンス会議参加率：

持続可能な
森林経営

株主資本：8,183億円
有利子負債残高：7,367億円

社会・関係資本さまざまなステークホルダーとの協創・信頼関係
サプライヤー・サステナビリティ
調査対象社数：955社

98.8％

再生可能な資源の労働災害度数率：1.20

木質バイオビジネス

既存事業

循環的利用

主要サプライヤーのサステナビリティ調査実施：
100%

事業別価値創造戦略（P.33-45 ）海外生産拠点数：23カ国110拠点

成長・進化を実現する
財務基盤・投資地域社会（国内グループ6社）：2.48%

グローバルネットワークが創出するシナジー

財務資本

従業員

）

自然資本

製造資本

1株当たり配当金：16円

株主・
投資家

環境的価値

森林の多面的機能・生態系サービスの提供

経済価値化

GHG排出量2018年度対比（Scope1、Scope2）：

取引先28.1％削減
CO₂固定量の拡大：
1億2,456万トン
再生可能エネルギー利用率：

コア・コンピタンス（P.27
最重要課題

）

サステナビリティ重要課題（P.29

コンプライアンス（P.91））

安全（P.78

25

ガバナンス（P.80）

環境（P.60））

56.4％
古紙利用率（国内）：68.3%
取水原単位（2018年度対比）：
14.2%削減

顧客

希望あふれる地球の未来へ

連結従業員数：38,322人
海外従業員比率：57.5%

王子の森（うち環境保全林）：
635千ha（163千ha）
森林認証取得率：98％（国内100％、海外97％）価値
協創

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは王子グループのロジックツリー

各経 営 資 本と強み・課 題

知的資本

INPUT

●

●

WDB株式会社調べ）

意匠権数 /商標権数

海外従業員比率：57.5%

国内：2,772件 /970件

●

●

●

●

●

受容する企業文化●●

技術人財の厚みと教育体制●

強みの強化・

課題解決のための取り組み経 営 理 念・パーパス（ 存 在 意 義 ）

技術力の継承

●職場の安全衛生の確保（P.78
人 的 資 本の強 化（P.46

社会・関係資本さまざまなステークホルダーとの協創・信頼関係●

海外製造拠点数：23カ国 110 拠点（P.8

森林認証取得率：98％

●）

設備投資額等：1,194億円｢王子グループ・サプライチェーン・

サステナビリティ行動指針」の制定●●と運用（サプライヤー・サステナビ

株主資本：8,183億円

有利子負債残高：7,367億円

リティ調査対象社数：955社）●●

王子グループ企業：国内外全357社｢nepia」に代表される一般消費者向けブランド力

●

●
●
●
●
●

持続可能な森林経営（P.64
生物多様性の保全（P.67

）

水源涵養

木質資源の持続的供給能力）

創業以来 150 年以上の知見や多種●国内外で新たにグループに加わった
製紙技術で培った水処理技術とその応用による水インフラ全般に対す

●
●

る開発技術
●

FTSE、S&P など国内外のさまざま

なインデックスへの採用

企業とのシナジー効果

CO2吸収力とそれによる気候変動）

紙・ パルプ 関 連 売 上 高 世 界 7 位、
国内1位（2022年）

●

●

土壌保全

の緩和への貢献（P.60●）

ネットD/Eレシオ0.7倍維持
安定的な配当政策●

国内外における各種の社会貢献活●調査報告書、製品情報シート等提動

供による製品の安全に関するお問

い合わせへのきめ細かいコミュニ

イノベーションにより開発した新技

ケーション対応術の量産化をかなえる設備●

海外における生産能力の拡大●

労働災害の発生●化石燃料使用量の低減●●

販売国数：125カ国

●

情報の開示

●

木質由来の新素材事業における産各種ノウハウの蓄積と継承

既存事業にない新規分野の事業に必要な技術のブレイクスルー
外部連携の選定●

国内社有林の活用●●

市場の変化や顧客のニーズに対応す

為替・エネルギー・紙パルプ市況の収益に与える影響

設備の老朽化、設備更新費用

成熟した紙事業からの転換

るためのリソース

）

●

）、人 財

育成のための各種研修・制度、「多様な働き方」や「健康経営」の取り
組み

●

●

若手人財の採用と育成

●

●

●

●

財務資本

成長・進化を実現する財務基盤・
投資

多様なコア技術

育の徹底●

森林資源を活用したイノベーション

力（P.54●の浸透、コンプライアンスや安全教

課題

国内グループ会社の工場各地に拠点

質由来の医薬品などの新素材開発

新事業につながる研究開発を行う

王子の森（うち環境保全林）：（国内100％、海外97％）

によるバイオものづくりや CNF、木創業の精神を踏まえた高い倫理観をもつ人財とそのための教育制度●

株式会社パテンを置く充実した研究開発体制と設備

互いの文化・風土を尊重し醸成し

製造資本

海外：147件

ト・リザルト調べ）

様性（インクルージョン＆ダイバー

強み

データセクション

サステナビリティ重要課題

グローバルネットワークが創出するシナジー

635千 ha（163千 ha）●

2023 年 国内 公 開 特 許 件 数：364
件（紙パ業界 1 位

グローバル拠点を含めた人財の多シティ）、人権への配慮

ガバナンス

特 許・ 実 用 新 案・ 意 匠 出 願 件 数国内：404件

調達・製造・営業など全現場における現場力

環境・社会課題への対応●●

保有特許権・実用新案権・

海外：978件 /1,007件●

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

国内外に広がる王子の森

研 究 開 発 費：104 億 円（ 紙 パ 業 界
国内第1位

連結従業員数：38,322人

コア・コンピタンス

自然資本

社会課題解決に資する森づくり・
紙づくりのコア技術●●

各経営資本と強み・課題

人財戦略

また、各経営資本における課題を的確に認識し、強みのさらなる追求および課題の解決に向けて取り組んでいきます。

価値創造を支えるグローバルで
多様な人財

の経営資本

価値創造プロセス

事業別価値創造戦略

王子グループは150年以上の歴史で築き上げてきた経営資本を源泉として、その強みを最大限に活かすことで価値創造を実現していきます。

人的資本

王子グループ

価値創造ストーリー

目指す姿とロードマップ●

各種研修・教育制度

自然資本の定量評価、財務諸表に計上する自然資本会計の導入●●

生物多様性の定量化●

海外植林地400千 ha へ拡大（環境行動目標2030

●

）

26

●

生産余力の活用、生産体制最適化

バイオリファイナリー事業への転換
DX推進●

官学をはじめとする社外コンソーシ

アムとの取り組み

収益性・成長性の高い事業への集

中投資

●
●

ISFC立ち上げ

森林空間を活用した環境教育プロ

グラムの開発王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは王子グループのロジックツリー

コア・コンピタンス
持続可能な森林経営（P.64 -70

価値創造ストーリー

目指す姿とロードマップ

価値創造プロセス

各経営資本と強み・課題

事業別価値創造戦略

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

王子グループは150年以上の技術・知見の積み重ねによって得られた、森林資源に根付いた事業運営を支える、5つのコア・コンピタンスを特定しています。

）

製紙基盤技術の応用（P.33-45

造に欠かせない水も、循環 ･再利用することで、使用量を削減す

王子グループは、国内外に635 千 haもの広大な森林を保有・る仕組みを構築しています。

）

水力発電や木質バイオマス発電を中心とした再生可能エネル

管理しています。環境、社会、経済に配慮した持続可能な森林経ギー事業の展開、工業用水の製造や産業排水処理事業など、製木質由来の新素材開発（P.54-59

営を実践することで、再生可能な資源を育てるとともに、森林の多面的機能を発揮し、生態系サービスを社会に提供しています。

）

紙事業で培った基盤技術を活用し、さまざまな環境負荷低減につ

新しい用途探索、実用化を進めているセルロースナノファイバー

ながる分野で事業の拡大を図っています。

（CNF）や、バイオものづくりの基幹物質となる木質由来の糖液・再生可能な資源の循環的利用（P.65、P.71-73）

グローバルな拠点・販売（P.8

エタノール、さらにはパルプ製造時の副産物から得られる「硫酸化）再生可能な森林資源を育て、調達し、カスケード利用しています。

ヘミセルロース」を原薬とした医薬品の研究開発を通じて、新た原紙から紙器・段ボール製造までを一貫で行うパッケージング

また古紙を原料として繰り返し使用する紙のリサイクルを推進、な価値創出によりさまざまな社会課題の解決を目指しています。

事業をはじめ、家庭紙事業、感熱事業、パルプ事業など、積極的市中で発生する貴重な資源を有効利用しています。さらに紙の製にグローバル展開しています。成長を続ける海外の市場ニーズに対応し、事業を拡充しています。

再生可能な資源の循環的利用

概念図
CO2

太陽光
エネルギー

O2

CO2

CO2

パルプ・抄紙工程
適切に管理された森林（グループ外）森林資源のカスケード利用

生産林
育林

持続可能な
森林経営

植林
収穫

木材チップ

H 2O

CO2

非化石エネルギーの有効利用
木質燃料

黒液

廃棄物燃料

リグニン

水力・
太陽光発電

水資源の
再利用による
使用量削減

化石
燃料

建材等

利用

自家発電と廃熱利用

製紙パルプ

紙のリサイクル
分別・回収

古紙パルプ

廃材
環境保全林

紙製品

セルロース

溶解パルプ

ヘミセルロース 医薬品

森林の多面的機能・生態系サービスの提供

27

新素材

糖液
バイオプラスチック
バイオエタノール
セルロースナノファイバー古紙調達

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは王子グループのロジックツリー

価値創造プロセス

各ステークホルダーとの価 値 協創
株主・投資家ステークホルダーの期待・関心

価値創造ストーリー

目指す姿とロードマップ

企業価値向上● 適時・適切、公平な情報開示● 建設的な対話●

各経営資本と強み・課題

事業別価値創造戦略

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

私たちは全てのステークホルダー（株主・投資家、顧客、サプライヤー、従業員、地域社会）から対話を通じて寄せられる期待に応え、求められる役割を果たしながら、企業価値向上に向けてさまざまな取り組みを行っています。
顧客

安全安心な製品・サービスの提供● 製品・サービスにおける信頼できる情報提供●

サプライヤー
公正・公平な取引● 環境や社会に配慮した調達の
推進
●

従業員
人権の尊重
多様な働き方を含めた多様性の促進● 人財の確保・配置・育成・活躍● 労働安全衛生の確保

地域社会

●

●

コンプライアンス・安全・環境の徹底
人権の尊重、インクルージョン＆ダイバーシティ● 人財活用（実力主義に基づく公正な処遇とエンゲージメント向上）● ワークライフマネジメントの向上（多様な働き方・健康経営）●●

地域環境の保全地域社会発展への貢献●

王子グループの役割

王子グループの取り組み

企業価値向上● 適時・適切、公平な情報開示● エンゲージメントの強化
●

株主総会
決算説明会
● 中期経営計画説明会● IR説明会● 国内外工場見学● 個人投資家向けIR説明会● 決算スモールミーティング● 個別取材・エンゲージメント対応● 海外 IR● コーポレート・ガバナンス報告書
発行● 統合報告書発行● 投資家情報サイトでの情報開示● 外部評価機関からの評価対応● 株主・投資家から寄せられる、王子
HDコーポレートサイトへの問い
合わせ対応

安全安心な製品・サービスの提供● さまざまな形の情 報 提 供や問い合わせに対する適切な対応を通じた、顧客との信頼関係の構築●

日々の営業活動
モニター調査● ブランド意識調査● 展示会出展● セミナー開催● Web サイト、ソーシャルメディア、
TVCM等による活発な情報発信● グループ会社お客様相談室における問い合わせ対応● 製品安全に関するグループ各社窓口、王子 HDコーポレートサイトへの問い合わせ対応

●

●

●

●

投資家情報サイト●

責任ある原材料調達の推進● 環境や社会に配慮したサステ
ナビリティ調達の拡充●

王子グループ・サプライチェー
ン・サステナビリティ行動指針、木材原料の調達指針の策
定とサプライヤーへの周知徹
底● サプライヤー・サステナビリ
ティ調査の実施● 木材原料サプライヤーにおけるトレーサビリティの実施● サプライヤーから寄せられるグ
ループ各社窓口、王子HDコー
ポレートサイトへの問い合わせ対応●

王子ホールディングス

王子グループ・サプライ

コーポレートサイト

チェーン・サステナビリティ
行動指針
木材原料の調達指針

28

王子グループ安全衛生推進計画の策定と推進● 王子グループ企業行動憲章・行動規範の策定と従業員への周知徹底● 王子グループ人権方針の策定と従業員への周知徹底● インクルージョン＆ダイバーシティの推進● 役割等級制度の適正な運用● 認定研究員制度、クリエイティブ人財育成
制度の実施● グループ公募制度の実施● 王子グループ人財理念に沿った研修の充実化、グローバル人財の育成● CEO含む経営陣とのタウンホールミーティ
ング● 健康経営への取り組み●

王子グループ企業行動憲章
王子グループ行動規範
王子グループ人権方針

地域環境の保全雇用創出● 医療・教育支援● 次世代への環境教育● 文化交流●●工場周辺地域の清掃・美化活動
グループ会社による雇用創出、地域医療等への社会貢献活動● 保育園ネピア ソダテラスの運営● 王子の森・自然学校の実施● 環境授業の実施● 文化・スポーツ活動（王子ホール、
王子硬式野球部など）●●

保育園ネピア ソダテラス

サステナビリティレポート

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

王子グループのロジックツリー

価値創造プロセス

価値創造ストーリー

各経営資本と強み・課題

事業別価値創造戦略

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

サステナビリティ重 要 課 題 - 取り組みとガバナンス体制サステナビリティの取り組みに関する基本方針

ガバナンス体制

王子グループは、1873 年の創業以来、150 年以上にわたり事業領域を拡大し、成長を続けてきましサステナビリティに関するコミットメントを果たす上で重要な事項について、サステナビリティ推進委

た。
「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環境・社会との共生」を経営理念に掲げ､ この理念

員会で協議し、取締役会が監視・監督しています。

を基本方針としてサステナビリティについての取り組みを進めることで、成長を続ける企業グループを目

サステナビリティ推進委員会は、サステナビリティに関する統括責任者である、王子ホールディングス

指すとともに､ 変化に対応し未来に向けて持続可能な価値を創出します。

の代表取締役社長（グループ CEO）を委員長、取締役（全カンパニープレジデントと女性社外取締役を含む）を委員として、年 2 回開催されます。ここで協議されるサステナビリティに関するリスク・機会およ事業活動を通じた持続可能な社会の構築を目指します

び対応は、重要性に応じてグループ経営会議に付議・報告されます。

王子グループの基盤となる持続可能なビジネスモデルは､ 木を育て収穫し、また木を植える持続可能執行決定された事項は、グループ統括管理部門のサステナビリティ推進本部が推進します。サステナな森林経営、古紙を原料として使用する紙のリサイクル､ 黒液や廃材など木質廃棄物のエネルギー利用、

ビリティ推進本部はグループ横断的なリスク・機会を特定し、グループ内への浸透を図ります｡ また、管水使用量の削減と排水の浄化に支えられています。この持続可能なビジネスモデルのグローバル展開に

掌取締役に毎月報告し、グループ経営会議に年2回付議・報告します。重要なリスク・機会は管掌取締より、持続可能な社会の構築を目指します。

役の判断のもと、取締役会に報告します。

環境・社会的課題の解決を目指します

サステナビリティ推進委員会の協議事項

王子グループは、グローバルに事業を展開する企業グループとして、国内外の環境および社会的課題の解決に貢献することを目指します。特に、「気候変動問題への対応」「生物多様性の保全」「人権を尊

気候関連のリスク・機会､およびその対応
自社・バリューチェーンの自然 関 連の 依
存・影響・リスク・機会とその対応、および
自然資本の回復・拡大

ループの方針を共有し、その周知徹底を図っていきます。

サーキュラーエコノミー推進
持続可能な森林経営

新たな持続可能な価値を創出します

重要監視・監督 案件の付議･報告

グループ経営会議
監視・監督

付議･報告

自社・サプライチェーンのプラスチック汚染、使用量削減

サステナビリティへの取り組みは、王子グループの成長機会でもあります。環境問題への意識の高まサプライチェーンリスク、およびその対応である紙づくりや森づくりで培ってきた多様なコア技術を活用し、木質資源が持つ新たな価値・機能を環境リスク、およびその対応創出します。

人権リスク、およびその対応
腐敗防止

王子グループは、事業活動を通じてサステナビリティへの取り組みを進め、社会的価値および経済的委員長
代表取締役社長（グループCEO）
委員

取締役 サステナビリティ推進本部 管掌／分掌役員
取締役 コーポレートガバナンス本部 管掌／分掌役員
取締役 カンパニープレジデント
グループCEOの指名する取締役
事務局
サステナビリティ推進部

サステナビリティ推進本部

水関連のリスク・機会、およびその対応りを受け、社会から求められる持続的価値をもつ製品を提供するために、王子グループの創業のルーツ

サステナビリティ推進委員会

付議 報･告重する責任」は、重要なグローバル行動基準と考え、従業員のみならず、サプライチェーン全体で王子グ

取締役会

コーポレートガバナンス本部

イノベーション
推進本部

王子マネジメントオフィス グループ人事本部、グループ企画本部、グループ財務本部、グループ事業開発本部、王子ビジネスセンター、王子グリーンリソース

インクルージョン＆ダイバーシティ推進

価値を創出し、真に豊かな社会の実現へ貢献していきます。

その他のサステナビリティに関する重要
課題､およびその対応

29

グループ技術本部

カンパニー
グループ会社

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

王子グループのロジックツリー

価値創造プロセス

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

各経営資本と強み・課題

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

サステナビリティ重 要 課 題 - 特定プロセスと定義サステナビリティ重要課題の特定プロセス

サステナビリティ重要課題と定義

王子グループは、刻々と変化する社会動向を踏まえ、事業における機会とリスクを洗い出し、2019 年

サステナビリティ重要課題に以下のプロセスでサステナビリティ重要課題を特定しました。
2023年には、定義および構成要素を新たに特定し、人的資本の強化に対応するKPIを見直しました。

気候変動の緩和・適応

また2024年には、生物多様性保全に対応するKPIを追加しました。

メガトレンド（P.17
リスクと機会の洗い出し

コア・コンピタンスの
特定

候補の抽出

外部機関との評価・分析の実施

経営会議での妥当性の評価・承認

気候変動のリスク（P.60））

事業運営、サステナビリティの観点からリスクと機会を洗い出しました。
リスクと機会（P.16）、事業機会とリスク（P.34-43

リスクマネジメント（P.93-95））、

森林資源を核とした事業展開を支える、5つのコア・コンピタンスを特定しました。
コア・コンピタンス（P.27

サプライチェーンでのGHG排出削減、森林によるCO2 吸収・固定の推進を図り、気候変動の緩和に貢献する。

持続可能な森林経営と生物多様性の保全

保有・管理する森林において、環境および地域社会に配慮した持続可能な森林経営を実践し森林資源を活用するとともに、生物多様性
保全をはじめとした森林の多面的機能を発揮する。

資源の循環的利用

資源枯渇を防ぐため、紙および水を貴重な再利用可能な資源と捉え、循環的な利用を図る。

責任ある原材料調達

あらゆる原材料を調達するためのサプライチェーンにおいて、環境および人権を含む社会に関する課題を看過せず、責任をもって対処する。

環境負荷の低減

製造過程において、周辺地域への環境負荷を最小限にするために、廃棄物の削減、排水、排気の浄化を推進する。

人権の尊重

あらゆる事業活動における人権侵害を許容しない。

人的資本の強化

持続的成長に必要となる多様な人財（人的資本）を確保・育成する。
全ての人財が能力を最大限に発揮でき、働きやすい環境を整備する。

職場の安全衛生の確保

全ての従業員および関係者の安全衛生を確保する。

安全安心な製品の供給

世界中に安全安心な製品を供給する。

）

SDGs、グローバルリスク、ESG評価機関からの評価内容、当社グループが認識定義

している重要項目、目指す姿、ステークホルダーとの対話などから、網羅的に課題を抽出しました。

各課題について、社会にとっての重要度、事業にとっての重要度の両軸で評価を行いました。外部機関からの意見も取り入れ、課題の絞り込みを実施し、整理しました。

特定したサステナビリティ重要課題について、経営会議にて妥当性の確認を行い、承認を取得しました。サステナビリティ重要課題は、社会の環境変化や新規課題の出現などを考慮する必要があるため、毎年、サステナビリティ推進委員会にて見直しの必要を議論していきます。

サステナビリティ重要課題30

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

王子グループのロジックツリー

価値創造プロセス

価値創造ストーリー

事業別価値創造戦略

各経営資本と強み・課題

コア・コンピタンス

人財戦略

グリーンイノベーション

各ステークホルダーとの価値協創

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

サステナビリティ重 要 課 題 - K PI サステナビリティ重要課題

気候変動の緩和・適応（P.60-63）

持続可能な森林経営と生物多様性の保全（P.64-70

 林の適切な管理と保全
森森林資源の活用
生物多様性と生態系の保全・推進
地域コミュニティとの関係構築）

環境負荷の低減（サステナビリティレポート ）KPI（重要業績評価指標）

現状数値※１（特に記載のある場合を除き、2030年度）

 HG排出量2018年度対比
G70%以上の削減（Scope1、Scope2）
・GHG排出量削減：20%
・森林によるCO2 純吸収量：50%

 8.1%削減
2
・12.6%
・15.5％

 O2 固定量※2 の拡大
C
1億7,000万トン以上（計算値）

1 億2,456万トン

石炭使用量の低減等により、再生可能
エネルギー利用率60%以上の実現

56.4%

 年平均エネルギー消費原単位
5
年1％以上の改善

5.0%削減（2019～2023年度）

海外の森林認証取得率※3 向上（国内は100%維持）

 内：100％、国
海外：97％

海外植林地400千haへ拡大

295千 ha（ウルグアイ含む）※4

 ENIBRAが所有地内で再生した自然林の面積
C
2024年から2033年までの期間に3,000ha以上

2024年に開始

 ENIBRAが所有地内で植栽した郷土樹種の本数※5C2024年から2033年までの期間に50万本以上※6 紙利用の促進
古水リスクの低減）

責任ある原材料調達（P.74-75

 HG排出量の削減（Scope1、G
Scope2）
森林によるCO2 吸収・固定
サプライヤー等との協働によるGHG排出量削減（Scope3など）
再生可能エネルギーの利用拡大
エネルギーの効率的な利用）

資源の循環的利用（P.71-73

構成要素

 プライチェーン上の環境配慮
ササプライチェーン上の人権配慮
法令・社会規範の遵守と公正な取引

 棄物の有効利用
廃排水の浄化排気の浄化2024年に開始

CENIBRAが所有地外で設置した緑の回廊の面積
2024年から2033年までの期間に3,500ha以上

2024年に開始

古紙利用率※7（国内）：70%以上68.3%

 水原単位取2018年度対比6％以上の削減

14.2%削減

主要サプライヤー※8 のサステナビリティ調査実施100%

100%（2023 年 度、フォローアッ
プ調査）

主な取組

社会に提供する価値 産効率向上、省エネルギー、再生可生
能燃料・廃棄物燃料の活用によるGHG
排出量削減
持続可能な森林経営によるCO2 の吸収・固定
化石燃料代替としての非化石燃料・
バイオマス燃料の利用拡大
バイオマス発電事業の展開
環境配慮型製品の開発

 候変動の緩和
気再生可能エネルギーの割合増加
エネルギー効率の向上
環境に配慮した技術の向上「持続可能な森林管理方針
」に基づいた森林経営森林の多面的機能の維持・拡大
植林の推進自然の再生・回復

 のリサイクル（古紙利用率の向上）
紙
取水量削減水処理事業の国内外への展開「王子グルー
プ・サプライチェーン・サス
テナビリティ行動指針 」および「木材原料の調達指針 」による、環境や社会に「木材原料の調達指針」に基づく
トレーサビリティ調査の実施100%

100%

 棄物有効利用率※9 の向上
廃国内：99％以上、海外：95％以上

 内：99.0％、
国
海外：86.4％

 水中負荷物質排出原単位
排2018年度対比15%の削減

 OD：40.7%削減
BCOD：9.6%削減
SS：29.4%削減

 気中 SOx排出原単位
排2018年度対比15%の削減

27.8％削減

配慮したCSR調達推進

対応するSDGs

7.2,7.3,7.a

12.2

9.4,9.5

13.1,13.2,
13.3

6.6

14.2

8.7

15.1,15.2,15.3,
15.4,15.5,15.c

6.4,6.5

14.1

森林の多面的機能・生態系
サービスの提供
生物多様性と生態系の保全
雇用の創出就労・教育・医療支援 候変動の緩和
気
資源の枯渇防止
廃棄物削減水不足への貢献
安全な水の供給

12.4,12.5，15.1,15.2,15.3,
12.6
15.4,15.5,15.c

責任ある生産消費形態
 プライチェーン全体の労働
サ者の権利保護、環境負荷の低減

8.7

15.1,15.2

12.1,12.4,12.6

31

 棄物の削減・有効利用
廃環境配慮型製品・生分解性素材の開発
環 境規制値より厳しい自主管理値の設定
排水の浄化、排出ガス中の化学物質の排出抑制

 棄物削減廃安全と健康大気・水質汚染の削減

3.9

11.6

6.1,6.3,
6.4

14.1,14.2，
14.3

17.7,17.8

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは王子グループのロジックツリー

サステナビリティ重要課題

価値創造ストーリー

目指す姿とロードマップ

構成要素

価値創造プロセス

各経営資本と強み・課題

事業別価値創造戦略

コア・コンピタンス

KPI（重要業績評価指標）

人財戦略

各ステークホルダーとの価値協創

現状数値※１（特に記載のある場合を除き、2030年度）

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

サステナビリティ重要課題

主な取組

社会に提供する価値対応するSDGs「王子グルー
プ企業行動憲章・行動規範 」
、

人権の尊重

（P.76 -77

 ークライフマネジメントの向上
ワ従業員のスキル向上イ ンクルージョン＆ダイバーシティ
コンプライアンス意識の強化）

職場の安全衛生の確保
（P.78 -79

対象者への人権教育・研修の実施100%）

人的資本の強化（P.46 -49

 ての事業活動における人権配慮全職場における人権配慮 4.3%
9（2024年3月～5月実施、
総
受講者数2,547名）

1,835時間

男性の育児休業等取得率100%（国内16社※10）

92.5％

女性管理職比率 5.5%以上（国内16社※10、2025年3月末）

3.9%

新卒採用女性総合職比率※1130%以上

40.6％（2024年度入社）

障がい者雇用率 2.5%以上（国内83社※10、2024年6月）

国 内グループ適用
6社※10：2.48%、
国内83社※10：2.19%（2024年6月）

 ンプライアンス会議参加率100%
コ（王子ホールディングスおよび国内全子会社）

 8.8％
9（2023年度下期）

死亡・重篤災害※12 ゼロ（毎年度）2件（2023年1月1日～
12月31日） 業員の健康促進
従労働災害の防止※10 働災害度数率
労
2018年（0.89）対比50％削減）

安全安心な製品の供給

 労働時間 1,850時間以内
総（国内本社地区26社）

 品の安定供給
製
製品品質の確保

製造物責任事故0件（毎年度）（サステナビリティレポート ）
※1
※2
※3
※4
※5
※6

集計期間： 記載のある場合を除き、2023年4月～ 2024年3月、または2024年3月31日時点。対象範囲： 記載のある場合を除き、国内外の連結子会社
CO2 固定量（CO2トン）生産林： 各年度末残存蓄積量×バイオマス拡大係数×容積重×（1＋地下 /地上比）×炭素率×CO2 換算係数
環境保全林： 各年度末残存面積×自然林の地上バイオマス×（1＋地下 /地上比）×炭素率×CO2 換算係数
森林認証取得率：［海外］自社所有生産林における面積比率、［国内］分収林を除く社有林における面積比率
風倒、火災等で失われた自然林を再生するために植栽等を行った面積
所有する自然林内で植栽した本数
土地所有者と連携し、分断された自然林の間の荒廃地の植生回復を促し、野生動物が行き来できるように、フェンスで囲って保護した面積 部監査の実施、
内内部通報制度の運用
社 内研修等によるコンプライアンスおよび人権に対する意識の醸成サプライヤーの人権尊重等のリスク評価
人権デュー・ディリジェンスの実施

人権尊重

5.1,5.4,
5.5,5.c

8.5,8.7,8.8

 財戦略／人財育成
人働き方改革の推進ダ イバーシティ推進 様な人財の活躍
多イ ノベーションの実現
生産性の向上

8.2,8.5,8.8

10.2,10.3

安 全衛生管理体制の確立と安全衛生活動の推進
機 械・設備、作業等における安全確保の徹底安 全教育の推進（VR による危険体感
教育の展開等）従業員の心身の健康促進
快適な職場環境の整備

安全と健康 社製品の安定供給
自関連法規遵守およびそれを上回る自主
管理値に従った安全な品質設計・管理
お 客様への原材料（薬品、資材）の安
全性情報の提供
FSC® 認証製品（FSC®C014119 他）の供給

 全安心な製品提供
安環境負荷の低減
開 発途上国への環境に配慮した技術普及

8.8

9.4,9.b

12.4,12.6※7 古紙利用率＝古紙消費量÷全繊維原料消費量（古紙、木材パルプ、その他繊維原料の消費量合計）※8 取引額上位75％のサプライヤー※9 廃棄物有効利用率＝（廃棄物発生量－埋立量）
÷廃棄物発生量×100※10 算出方法 P98参照※11 新卒採用女性総合職比率：王子マネジメントオフィス一括採用（スポーツ採用者を除く）※12 重篤災害：王子グループでは、労働者災害補償保険法施行規則 別表第一障がい等級表の第三級以上の災害を重篤災害としています。

32

10.2,10.3,
10.4

5.1,5.4,5.5,5.c

 .20
1（2023年1月1日～
12月31日）0件「王子グループ人権方針 」の運用

17.7

事 業 別 価 値 創 造戦 略
各事 業の概 況と取り組み
セグメント サブセグメント

生活産業資材

産業資材

セグメント概況（2023年度）

売上高と営業利益

対前年度比：増収増益【産業資材事業】● 国内：段ボール、白板紙などは物価上昇に伴う消費抑制により販売数
1000
売上高（億円） 営業利益（億円）
量が減少したが、価格修正により増収。
7,805
800
6,988
6,861
● 海外：段ボール原紙は東南アジアで販売数量が増加したが、市況悪化
6,475
600
により減収。段ボールはオセアニアで価格修正をしたものの、東南アジ
409
381
400
アでの需要低迷により減収。

200【生活消費財事業】● 国内：家庭紙は消費抑制により販売数量が減少したが、価格修正によ 0
り増収。おむつについて、子ども用の売上は前年度並みだが、大人用は生活消費財
新規顧客獲得により販売数量が増加し、増収。
● 海外：おむつは拡販により販売数量が増加し、増収。

262

2019

対前年度比：増収減益
800 2,147● 国内：特殊紙は、電子部品の需要低迷により剥離原紙・剥離紙の販売
数量が減少したが、戦略商品である通販向けヒートシール紙や非フッ素600
耐油紙などの拡販、価格修正により増収。感熱紙は価格修正により
400
増収。
154
200
● 海外：感熱紙は需要低迷、金利上昇などによる在庫削減の動きにより0
販売数量は減少したが、価格修正により増収。
2019
1000

資源環境ビジネス

2020

800

印刷情報メディア

対前年度比：増収減益
600● 国内：新聞用紙、印刷・情報用紙は需要の減少傾向が継続しているが、400
価格修正により増収。
● 海外：江蘇王子製紙（中国）にて、ゼロコロナ政策終了後の経済回復
200が鈍く、前年度並みの売上。

0

33

7,987

2022

2,199

212

● 東南アジア・インドのパッケージング事業

200

および国内段ボール事業の拡大・強化● 国内家庭紙事業のブランディング強化・拡販
2023

2,275

2024

（年度計画）

2,470

1,847

1,823

● 国内おむつ事業の経営資源を大人用へ

集中、海外おむつ事業の拡販・強化

売上高目標

4,000 億円
注力ポイント  

115
2020

153

155

2021

2022

営業利益
（億円）

3,206
552

2,453

2020

685

2022

2,810

112

2019

2020

2024

（年度計画）● 感熱事業の全世界拡販および印刷・加工を含めた競争力強化

2023

2,994

売上高目標

6,000 億円
注力ポイント  ● パルプ事業の強化・拡大

2024● エネルギー事業、木材加工事業の推進（年度計画）

2,980

2,445

売上高見通し1,500 億円
168

178

注力ポイント  
120

-48
2021

● 高機能、環境対応製品の積極的な開発

4,420
3,596
470

営業利益（億円）

113

2023

110

196
2021

2,440

91

4,238

167

売上高（億円）

2,927

2021

12,500 億円
注力ポイント  

営業利益
（億円）

売上高
（億円）

対前年度比：減収減益
800● 国内：溶解パルプの堅調な販売、徳島での 2022 年 12月のバイオマス
2,856
発電所稼働開始による増収に対し、木材事業で建設・梱包用の木材需600
要が低調に推移したことにより、前年度並みの売上。
400288● 海外：パルプおよび木材事業は、パルプ市況の悪化に加え、Pan Pac社
200
（ニュージーランド）が 2023 年 2月にサイクロン被害を受け復旧途上で0あるため、減収。
2019
1000

売上高目標

8,550

-12

売上高
（億円）

機能材

2030年度会社計画

2022

2023

2024

（年度計画）● 他 事 業との 連 携 を 通じた 生 産 体 制 再構築・競争力強化

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは各事業の概況と取り組み目指す姿とロードマップ

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

事業別価値創造戦略

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

生活 産 業 資 材 事 業 - 産 業 資 材 事業事業環境認識
環境問題への消費者意識の高まり

サステナブルな紙製包装資材を活用した

脱プラスチックの潮流による再生可能素材への関心の高まり

イノベーティブな提案で、環境保護と収益向上を両立し、

東南アジアやインドなど新興国市場の経済発展
EC市場の拡大

ステークホルダーからの信頼にお応えします。
王子ホールディングス 常務グループ経営委員
産業資材カンパニープレジデント

原燃料価格の高騰や為替レートの大きな変動ポストコロナにおける消費行動の変化｜ 長谷部 明夫

強み
原紙加工一貫生産による安定した供給・品質管理体制

事業概要

国内 2カ所の段ボール一貫工場はじめ、効率的な原紙輸送

段ボール、紙器、紙袋といった各産業に不可欠な包装資材について、原紙製造から製品加工、さらにパッケージデザインまでの素材・による環境負荷低減
東 南アジアにおける多数の段ボール拠点と、それらを基盤

加工一貫の生産・販売体制を整えており、お客様のニーズにタイムリーに対応しています。

とする強固な原紙販売体制

段ボール事業
事業機会

食品・日用品・家電製品等あらゆる分野で使用される一般段ボールに加え、工業部品等の輸送に用いら紙製包装資材への切替提案による拡販れる重量物包装用段ボールも取り揃えています。また商品サイズに合わせて梱包する自動包装システムも国内外の王子グループ各社と連携した販売機会の創出

提供しています。

需要増に応じた設備投資やM&A によるシェアアップ
原燃料価格高騰と製品価格への転嫁

紙器事業

中国、東南アジアにおける原紙市況の変化

菓子・化粧品・医薬品等あらゆる分野で使用される紙器について、美粧性に優れた原紙に、用途に応じた構造設計や訴求力のあるグラフィックを組み合わせることで、お客様の商品の価値をさらに高めるパッ

リスクとその対応

ケージの提案を推進しています。

▲ 紛争、政治的混乱などの地政学リスク

製袋事業▲ IoT へのパラダイムシフト（リスク：▲、対応：〇）⇒ 〇 グループ間における有機的な情報共有と協力体制⇒ 〇 ツールとしての紙 ･ パッケージによるお客様や消費者へ

さまざまな製品を安全に保管・輸送するための重包装袋から、小売店の商品包装に用いられ、販売促進の訴求にも役立つ手提げ袋、さらにネットショッピングで使用される宅配袋まで、お客様のニーズに幅広く対応▲ 環境意識の高まりしています。

⇒ 〇 省エネ・高効率化の生産体制の構築

34

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

人財戦略

印刷情報メディア事業

中期経営計画達成のための課題と2024年度注力施策

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

企業価値向上のための取り組み
総合パッケージング会社として

事業戦略

従来､ 大型業務用エアコンの梱包用トレイは､ 大型で複雑な構造の東南アジア・インドでのパッケージング事業のさらなる拡大・強化ため､ 人が手で組み立てを行っていました。当社は、自動組立可能な

首都圏を中心とした国内段ボール事業の拡大・強化

トレイ形状と、包装機械業界では初となる自動組立機械構造を開発

課題

施策（海外）新工場建設・M&A のスピードアップ（海外）インドでの新工場建設

し、お客様における組立の作業効率の大幅改善を達成しました。当開（国 内）首都圏の自社工場による事業拡大に（海外）設備投資の積極推進

発品は、世界包装機構（WPO：World Packaging Organisation）

加え、他地域での M&A によるシェア拡大（国内）M&A の検討
要員の最適化 ･多能工化の促進

主催の「ワールドスターコンテスト2024」にて、「ワールドスター賞」

ダイキン工業株式会社様と協業して開発した

人的資本の価値の最大化を受賞しています。

自動組立機

大型業務用エアコン室内機の梱包用トレイとまた、お客様のブランディングも手掛けています。宇都宮市のイチゴ
インド南部 スリシティに段ボール工場を建設

農園である株式会社 Farm大越様では、贈答用や店頭陳列用のパッ当社としては 5 拠点目となる段ボール工場を、インケージをデザインすることで、お客様の商品への想いを形にし､ ブランド南部 アーンドラ･プラデーシュ州 スリシティ工業団

ディングしました。

地に建設し、2024年に操業開始予定です。

王子グループでは、包装資材において、原紙生産から製品加工､ パッ

今後の需要の伸びが期待されるインドにおいて、よ
り一層の事業拡大を図っていきます。

株式会社 Farm大越様のパッケージ

ケージデザインまでの素材・加工一貫の生産体制を整え、お客様にお届けします。

インド南部 スリシティに建設中の段ボール工場（イメージ図）

ベトナムの紙器会社を買収
当社は、2024 年 6月に株式会社イムラ様と共同にて、ベトナムの紙器等の製造 ･販売で20 年以上の紙の技術を省エネ対策に
主にビルや住宅などの空調に使用される全熱交換器は、高機能経験を持つSONGLAM TRADING AND PACKAGING PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY

換気装置の一種で、換気によって失われる空調エネルギーの全熱（温度・の発行済株式の一部の取得を完了しました。

湿度）を交換／回収できる省エネ製品です。その性能は、内部のコア部

中期経営計画の事業戦略であるパッケージング事業のさらなる拡大 ･強化のため、パッケージング事

品である全熱交換エレメント（主に紙製）の特性によって左右されます。

業の一層の拡大を図っていきます。

全熱交換エレメントの仕組み
紙の特殊機能を用い、換気時に温度・湿度の交換／回収を行い、省エネに貢献します。

当社は、このエレメントの生産拠点として、これまでの中国・江蘇省
株式会社イムラ様との国内協業実績の南通王子過濾に加え、2024年に大阪 /門真工場を開設しました。

・ 封筒の窓部分を透明加工した紙製ファイル（日本日本国内においては、2025 年に住宅の省エネ基準の適合義務化、文具大賞2024サステナブル部門優秀賞受賞）（写真左）2030年には ZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）が標準になり、・紙のネットで梱包品を保護する紙ネット封筒（写真右）高まる環境意識に応える取り組みを進めています。

35

2024年1月に稼働した大阪 /門真工場

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

事業別価値創造戦略

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

生活 産 業 資 材 事 業 - 生 活 消 費 財事業事業環境認識
少子化、超高齢社会の到来

王子グループ内のリソースを最大限に活用し、

東南アジアなど新興国市場の経済発展

nepiaブランドの価値向上を図るとともに、

コロナ禍を契機とした衛生意識の定着

人々と環境に寄り添った製品をお客様にお届けします。

環境問題への消費者意識の高まり

王子ホールディングス 常務グループ経営委員
生活消費財カンパニープレジデント

原燃料価格の高騰や為替レートの大きな変動
生活必需品の相次ぐ値上げによる消費行動の変容｜ 森平 高行

強みFSC® 認証紙やフィルムレスボックスティシュなど多彩な

事業概要

環境対応製品のラインナップ

王子ネピアは、家庭紙ブランド「nepia」を展開し、人々の暮らしと環境に寄り添うブランドを目指し、“人と地球に、ここちいい ”、新しい

原紙加工一貫生産による安定した供給・品質管理体制
首都圏に専用倉庫を完備し、きめ細やかな供給体制を構築

ふだんを追求しつづけながら事業活動を行っています。
森を守るために採用したFSC® 認証紙やWWFとの連携をはじめとする環境品質。肌触りや使い心地の良さ、機能性を追求する生活・感性
品質。王子ネピアはこの２つの品質を追求し、営業・マーケティング・生産が一体となった活動を進めています。
（FSC®C018118）

事業機会▶王子ネピア公式ホームページ「人と地球に、ここちいい。 」

環境対応製品へのニーズ拡大

家庭紙事業 国内首都圏を中心とした底堅い需要の取り込み

生 産・物流体制の整備およびブランディング強化による製品ラインナップの最適化による競争力の向上

生活に欠かせないティシュ・トイレットロール・キッチンタオル・ウエットティシュ・マスクなどを製造・販売しています。

リスクとその対応

環境に配慮した原料を使用し、肌触りや快適な使用感を追求しています。

（リスク：▲、対応：〇）▲ 原燃料価格高騰と製品価格への転嫁⇒ 〇 ティシュやトイレットロールを含む家庭紙製品の価格改定を実施（コストダウンなど自助努力だけでは吸収がおむつ事業 困難な状況のため）▲ 物流2024年問題への対応

介護用品・軽失禁ケア用品など大人用おむつを製造・販売しています。

⇒ 〇 パレット輸送や予約システムの導入などトラックの待機着用する方やお世話をする方の立場で使いやすさにこだわった製品を、病院や介護

時間やドライバーの負荷軽減につながる対策を実施

施設などに提供しています。

36

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは各事業の概況と取り組み目指す姿とロードマップ

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

中期経営計画達成のための課題と2024年度注力施策

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

特集：新規事業開発への取り組み

企業価値向上のための取り組み
パッケージリニューアル・ネピア環境マーク制定

事業戦略
国内家庭紙事業のブランディング強化・拡販

王子ネピアは、環境に配慮した商品を提供する「環境価値」と、肌触

国内おむつ事業の経営資源を大人用へ集中りや快適な使用感を提供する「生活・感性価値」の2つの提供価値を

海外おむつ事業の拡販・強化

軸に、王子ホールディングスのパーパスを体現していくコンシューマー

課題

企業として、「人々の暮らしと環境に寄り添う企業」を目指しています。

施策

国 内の需 要 変 動にマッチする製 品
開 発と「nepia」ブランドのさらなる広告コミュニケーションや店頭販促 PRを強化
国内家庭紙：FSC® 認証採用製品の拡大、
「鼻

価値向上

セレブ」20周年企画、付加価値商品の投入

海外おむつの市場環境変化への対応

国内大人用おむつ：さらなる品質・サービスの感」や「かわいらしさ」をグラデーションや色味で強調したデザインにコスト競争力、販売力の強化

向上、パートナーとの連携強化による拡販

変更しました。また、「環境価値」については、原材料、包装材、商品

海 外おむつ：現地消費者ニーズを取り込んだ

規格全てにおいて環境に配慮した商品づくりを行っており、本条件をこれらの提供価値を体現するために、2023 年 10月にティシュ、トイレットロール、キッチンタオルのパッケージをリニューアルし、「上質商品の開発、徹底したコストダウン、拡販

満たした商品のパッケージに「ネピア環境マーク」を表記しています。
保湿ソフトパックティシュ「よそいき」発売

新 TVCM「森の nepia篇」、全国 OA開始

「上質を、持ち歩こう」をコンセプトに、暮らしに便利でちょっと良王子グループで唯一の一般消費財メーカーである王子ネピアは、王子ホールディングスが取り組む、いものを外出先でもストレスなく使用できるよう商品設計した、コン「木を植え」「森を育み」「資源として適切に利用する」を社会に伝える担い手として、新たなタグライン

パクトサイズの保湿ソフトパックティシュです。新型コロナウイルス「人と地球に、ここちいい。」を2024年4月に策定しました。

感染症の「5 類」移⾏後、外出機会が増加したことに伴い伸びている

同時に、ネピア商品は “人と地球に、ここちよさそう”というイメージを多くの消費者に持ってもらうた

ティシュの携帯需要に対応しました。3 枚重ねで厚みがありシルキー

め、「森の nepia」をテーマにしたテレビ CM の本格的な放映を同月より開始しました。トラウデン直美

でなめらかな肌触りが特長です。

さんを起用し、王子グループが育んできた豊かな森の “ここちよさ”と、その森から生まれた商品の持つ“ここちよさ”をシンクロさせた映像にし、さらに森山直太朗さんの雄大で繊細な楽曲「生きとし生ける物

新商品「からだ想いのトイレットロール」発売

へ」のオリジナルアレンジバージョンを合わせ、地球環境に配慮した商品づくりへの想いを表現しました。

生理中や下痢、痔などで敏感な肌のお悩みに着目し、からだへのやYouTube などのデジタルメディアも含めた広告コミュニケー

さしさにこだわった“デリケートケアトイレットロール”を2024 年７月

ションによって、「nepia」ブランドの価値向上を図り、多くの人に発売しました。

に選ばれるブランドを目指していきます。

「シルキー仕上げ」で摩擦が少なくなめらかな肌触りが心地よく、▶新 TVCM「森の nepia篇

当社初の「４枚重ね」が水分を素早くしっかり吸収するので、肌に負」（王子ホールディングス 公式

YouTube）

担をかけずに拭くことができます。

37

ガバナンス

データセクション

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

事業別価値創造戦略

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

機能 材 事 業
事業環境認識脱炭素社会への転換のグローバルな進行

付加価値のある独自製品の開発と、顧客対話力の強化により、

脱プラスチック化の潮流による、高機能性紙製品への期待の高まり

市場ニーズを先取りした事業展開を目指します。

南米、東南アジアなど新興国市場の経済発展
原燃料価格の高騰や為替レートの大きな変動

王子ホールディングス 常務グループ経営委員
機能材カンパニープレジデント｜ 青木 茂樹
強み「 抄 紙 」や「 紙 加 工（ 塗 工・ 粘 着 ）」、「フィルム製 膜 」と事業概要

いった基幹技術を高いレベルで保有

機能材カンパニーでは、様々な付加価値を持つ特殊紙、機能紙を取り扱っています。また、製紙業で培った王子グループのコア技術である
シート化、塗工技術を活用し、各種フィルムの製造も行っています。研究開発・製造・営業が一体となった総合提案力を強化し、高付加価値製品の開発を進めながら、王子グループを「革新的価値創造企業」へとリードします。

環 境配慮型製品をはじめとした高機能・高付加価値品の迅速な開発体制
感熱事業のトップクラスの世界シェア
原紙から加工までの一貫生産体制

特殊紙事業 絶縁材などの電気材料用紙、嵩高性・保液性に優れた乾式パルプ不織布、寸法安定性や耐熱性に優れ

事業機会
電 動 車の急 速な普 及によるコンデンサ用 OPP フィルムたガラスペーパーなど、高度な特殊機能を備えた製品を取り揃えています。
ガラスペーパー（王子エフテックス）

感熱事業 

需要拡大
脱プラ、減プラなど環境配慮型製品ニーズの高まりによる機能性紙素材の需要拡大

王子グループの感熱記録媒体は、家庭用・工業用・流通用・医療用などさまざまなシーンでさまざまなニーズ南米における感熱紙や東南アジア地域における高機能ラベルに応える製品を多様な塗工技術で開発し、トップクラスの世界シェアを誇ります。
チケット用感熱紙（王子イメージングメディア）

粘着事業 
独自の粘着力制御技術で、食品・飲料ラベル、宅配便のラベル、梱包用粘着テープや絆創膏といったリスクとその対応

身近なものから、建材用アルミテープ、偽造防止用テープなど特殊用途に対応する製品まで取り揃えています。
ラベル用生分解性タック紙（王子タック）

フィルム事業 

需要の拡大（リスク：▲、対応：〇）▲ 生産拠点が多岐にわたることによる為替変動や海外を含む
社会情勢・市場変動の影響⇒ 〇 幅広い国々での事業の展開

電動車のモーター制御用 PCU に搭載されるフィルムコンデンサ用として、世界最薄となる薄膜化技術を⇒ 〇 地域統括会社を設置し、リスクが顕在化する前に先回り

ベースに開発するコンデンサ用 OPPフィルム、スマートフォン等の精密機器に採用される光学用両面粘着した対応を取る仕組みの整備
光学用両面粘着フィルム（OCA）（新タック化成）

フィルムやハードコートフィルムなどの製品を取り揃えています。

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各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

中期経営計画達成のための課題と2024年度注力施策

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

SILBIOシリーズ
SILBIOシリーズは、プラスチック包装代替として開発され事業戦略
高機能・環境対応製品の積極的な開発た紙製包装素材です。アルミ蒸着フィルム並みの高いバリア

感熱事業の全世界拡販および印刷・加工を含めた競争力強化

性と遮光性を持つ製品や、透明性とバリア性を両立した製課題品、PE※1 などのシーラント加工が不要な製品など、さまざま

施策

高 機能・高付加価値かつ環境（国内）

コンデンサ用 OPPフィルム設備、対応製品の開発スピードアップ（海外）感熱設備の投資効果の早期発現国内およびアジア地区における（国内）

既存製品の付加価値向上とオンリーワン製品

M&A による事業拡大の開発および顧客対話力強化によるシェア拡大

な領域の包装用途に対応した製品をラインナップしています。

サステナブルパッケージ「SILBIO」シリーズ

EVOH※2 同等の酸素バリア性、LDPE※3 同等の水蒸気バリア性を備え、内容物の水分蒸発・匂いもれを防ぐ「シルビオバリア」。紙にアルミ蒸着を行い、高い酸素バリア性・水蒸気バリア性・遮光性・ヒー
トシール性を付与した「シルビオアルヴァ」。バリア性・ヒートシール性に加えて透明性を付与した「シ（海外）Adampakグループとの協業開始

ルビオクリア」。バリア性はありませんが、ヒートシール機能に特化し、食品の二次包装や配送用包装、

（海外）Walki社グループ化によるシナジー発現

産業資材包装に最適な「シルビオイージーシール」の 4 製品を取り揃えています。SILBIOシリーズは、
紙マーク付与が可能な製品であり、食品や日用品、産業用途などさまざまな包装材に採用されています。

企業価値向上のための取り組み※1 ポリエチレン ※2 エチレンービニルアルコール共重合体 ※3 低密度ポリエチレン

高機能・環境対応製品の積極的な開発
感熱事業の全世界拡販および印刷・加工を含めた競争力強化

国内では、高機能・高付加価値でかつ環境に配慮した製品開発に取り組みました。不織布では、バイオマス素材の「キナリトLEAF」を

海外では、南米での旺盛な感熱紙需要に対応するため、2021年にブラジルで生産能力をほぼ倍増す開発し、感熱紙では、半透明感熱紙「セミスルー」や「耐アルコール感熱紙」を開発しました。さらに、PFAS問題（有機フッ素化合物のる設備増強・増設工事を、欧州で感熱紙生産設備の増産工事を完了し、2024 年１月に本格稼働しまバイオマススリッパ「キナリトLEAF」

した。2022年9月には、東南アジア・中国に事業拠点を有する高機能ラベル印刷加工会社 Adampak

規 制 ）に対 応した非フッ素 耐 油 紙「O-hajiki（ オハジキ）」も開 発
しました。
（P.57

グループが王子グループの一員になりました。すでにタイで展開していた感熱紙・粘着紙事業、マレー）

シアの高機能ラベル印刷加工・断裁加工事業に、電気製品やヘルスケア製品向けの高機能ラベル事業

農業資材分野では、産業廃棄物と食品ロスを削減する野菜包装用
OPPフィルム「カルフレッシュ」や、土中で分解する紙製農業用マルチシート「OJI サステナマルチ」、天然パルプ主原料の生分解性・水解性が加わることで、原紙から加工までの一貫生産が可能となりました。今後も成長が見込まれるアジアで顧客ニーズを広く吸い上げ川上事業へフィードバックするこ

非フッ素耐油紙「O-hajiki（オハジキ）」とで、最適なラベル製品をタイムリーに幅広く提案し、顧客

不織布「ハイビオス」などの新製品開発も進めました。

価値を高めていきます。

また、電動車の急速普及に向けて、2024 年度に王子エフテックス

2024年4月には、欧州に事業拠点を有する包装資材加工

滋賀工場にモーター駆動制御装置のコンデンサ用 OPPフィルム生産メーカー Walki社が王子グループに加わりました。事業ポー

設備を稼働させ、生産能力を増強する予定です。

トフォリオや市場拡大に向けた取り組みを開始します。

紙製農業用マルチシート「OJIサステナマルチ」

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Adampakグループペナン工場（マレーシア）

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各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

事業別価値創造戦略

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

資源 環 境ビジネス
事業環境認識新 興国の経済発展や脱プラスチックの潮流によるパルプ

パルプ、植林、木材加工、再生可能エネルギーなど、需要の増加

森林資源を総合的に活用し、事業強化を推進します。

や高コストの課題を抱えるパルプメーカーの淘汰

大規模な新規パルプ設備稼働の一方、原料チップの調達難
原燃料価格、人件費、輸送費などのコストインフレの常態化

王子ホールディングス 常務グループ経営委員
資源環境ビジネスカンパニープレジデント

森林資源の獲得競争激化｜ 小貫 裕司

強み

事業概要

豊富で持続可能な森林資源と森林管理ノウハウ

森林を健全に育て、持続可能な森林資源を生み出す植林事業に始まり、その資源を活用したパルプ製造、木材加工、バイオマス発電など、総合的な事業を展開しています。国内外に有する調達・生産・販売のネットワークと、様々な製品ラインナップでお客様のニーズに応えます。

エネルギー事業 

広葉樹および針葉樹クラフトパルプ・溶解パルプ等、多様なパル

木質バイオマス、水力、太陽光など、再生可プを生産しています。外販パルプ生産能力 250 万トン/年を有し、能エネルギーによる電力事業を推進していま

アジア・欧州・北米などグローバルに販売を展開しています。

す。また、国内外の拠点を活かし、バイオマス
燃料の調達と外販の強化も進めています。

海外事業の拡充・強化
M&A・戦略投資による事業拡大、競争力強化
王子グリーンエナジー徳島

澱粉・糖化事業 んでいます。収穫した木材はパルプ原料のトウモロコシを中心とした澱粉・糖化製品の技術開発を進め、他、製材、合板部材、バイオマス燃料等、お客様のニーズに応えた製品を提供しています。

さまざまな用途に向けて供給しています。
KTH植林地（インドネシア）

アジア・オセアニアを中心に、木材製品の生産能力増強および仕蓄積されたパルプ関連設備の操業技術

事業機会

国内外の社有林において、持続可能な森林の育成・管理に取り組

木材加工事業 多様なパルプの生産・販売体制
国内外の拠点を活かした調達力と販売力

パルプ事業 植林事業 

森林から木材加工・パルプまでの一貫生産体制

原燃料・資材調達業務 王子グループ全体の調達を一括管理し、環境や社会に配慮しながら、有利で安定した調達を進めています。

入販売強化に取り組んでいます。国内では、製材事業への展開、建築資材分野の拡販等を通じ、収益力強化を図ります。

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植林地拡大による森林資源確保
高機能、高付加価値パルプの市場開拓

リスクとその対応

（リスク：▲、対応：〇）▲ 市場変動やコスト上昇⇒ 〇 競争力基盤の強化、高付加価値品の開発▲ 森林資源の調達競争⇒ 〇 さらなる植林地取得の推進、森林の成長量向上▲ 自然災害や地政学リスク⇒ 〇 生産拠点の防災対策、多様な調達ソース・物流の確保

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各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

中期経営計画達成のための課題と2024年度注力施策

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

森林施業は、未だ手作業によるところが多い中、コストダウン、再生可能エネルギーなどのエネルギー事業の推進

安全性向上、労働力不足の緩和のために、国内外の王子グルー

木材加工事業の拡大

プ社有林にて作業の機械化に取り組んでいます。
ブラジル・CENIBRA社の最近の取り組みでは、従来、人の手

施策

課題

木材加工事業

環境・社会課題への対応

機械化による森林施業改善の取り組み

「総合パルプメーカー」としてパルプ事業を強化・拡大

エネルギー事業

グリーンイノベーション

企業価値向上のための取り組み

事業戦略

パルプ事業

人財戦略

市 場の変 動に対 応できる

パルプ設備近代化による安定操業、競争力基盤の強化

コスト削減の推進、増産対応の検討

コスト競争力の強化、再生

発電所の安定操業と省エネ推進、燃料の可能エネルギー事業の拡大

調達力強化、社有地における風力発電事

ました。この機械は、CENIBRA社の施業に合わせて特注された業の検討
木材製品の販売力強化、

国 産 材 を 活 用した 素 材 から加 工 までものであり、世界的にも先進的な取り組みとなりました。新たな機械作業を担うオペレータは、これまで製材事業拡大の 一 貫 事 業 の 推 進、建 築 資 材 分 野 へで実施してきた植付や施肥等の 6 種類の作業を1 台の機械で行う自動植付機を重機メーカーと共同で開発し、実用化に成功し人力作業を行っていた作業員も含めた従業員から採用され、エンゲージメント向上にも寄与しました。

の拡販

Pan Pac（ニュージーランド）の復旧プロジェクト － PHOENIX Project－

パルプ事業の強化・拡大

2023 年 2 月14 日、Pan Pac社は、大型サイクロン・ガブリエルにより工場全域が被災し、1 年超

パルプ市況の変動に対応する事業基盤を強化するため、主要拠点において戦略的収益対策を継の操業停止に至りました。復旧を掲げた「PHOENIX Project」では、Pan Pac 社の全従業員、本社

続実施、販売の強化にも取り組んでいます。
CENIBRA（ブラジル）
・製 造設備の最新鋭化・省力化によるさらなるコスト競争力強化
・生産能力増強の検討
・全 世界への直販体制の構築、顧客
サービス向上の推進鋤入れ作業中の自動植付機

経営・関係部門の総力を挙げて、一日も早くお客様に商品をお届けできるよう、一丸となって復旧にあたりました。

溶解パルプ

修繕・更新された設備は、被災前以上の生産性の向上を目指します。また、地域行政と共同での堤・衣料品需要増加を踏まえた、成長性のある溶解パルプの防増強・延長プロジェクトや、工場構内の設備浸水対策・メインオフィス多層階化などにより、災害リ

増産・拡販

スクへのレジリエンスの向上を図っています。

・高付加価値品の開発・拡販の推進
Pan Pac（ニュージーランド）
・サイクロン被災からの復旧投資、災害リスクへの対応
・生産再開に伴う販売量の早期回復
Oji Fibre Solutions（ニュージーランド）
・王子グループの操業技術や管理手法の導入による操業安定化・歩留り向上・省エネ対策の実施

被災翌日のPan Pac工場

CENIBRA工場

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復旧稼働直後の工場パルプ設備

Clifford社長（右）と花山副社長（左）復興メモリアルプレートの前で撮影

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは各事業の概況と取り組み目指す姿とロードマップ

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

事業別価値創造戦略

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

印刷 情 報メディア事 業
事業環境認識GX（グリーントランスフォーメーション）等の環境問題への王子グループ内の連携を強化し、消費者意識の高まり

最適生産体制の構築等の推進で

DX（デジタルトランスフォーメーション）進展や少子化に伴う構造的な需要減

キャッシュ・フロー経営を徹底していきます。
王子ホールディングス 常務グループ経営委員
印刷情報メディアカンパニープレジデント

原材料価格や為替レートの大きな変動｜ 森平 高行

強みパルプ生産・バイオマス発電設備等の大型インフラの保有
王子グループの総合力（コスト削減のノウハウ共有、資材調事業概要
新聞用紙や印刷・情報用紙など、情報伝達媒体として使用される紙製品群を取り扱っています。お客様が求める品質にお応えするとともに、より新たな価値を創造し、社会を豊かにする新製品・新技術の開発に努めています。

達力、グループ内連携による新製品開発など）
FSC® 認証紙等の環境配慮型製品の充実
市場ニーズに合致した製品開発力

事業機会

新聞用紙事業 情報媒体としての「紙」の優位性（視認性・可読性、信頼性、世界有数の新聞用紙生産工場である苫小牧工場で、多彩なパルプを駆使して、軽量化や印刷再現性の向保存性、紙ならではの質感、写真の再現性など）

上などお客様が求める高品質な新聞用紙を生産しています。国内シェアは約 30%を占め、首都圏をはじめ

環境意識の高まりによる環境配慮型製品の需要増

全国各地に安定供給しています。新聞用紙には、多くの古紙を使用し、紙のリサイクルにも貢献しています。

脱プラ・減プラによる紙の価値の見直し
グループの事業間の垣根を越えた連携による競争力強化

印刷・出版用紙事業 
リスクとその対応

写真集や高級カタログに使用されるアート紙、雑誌やチラシに使用されるコート紙、書籍に使用される上質紙など、さまざまなニーズに対応する印刷用紙を取り揃え、日々の情報を伝達する役割を担っています。
FSC® 認証紙やグリーン購入法適合製品など、環境配慮型の印刷用紙のラインナップも充実しています。

（リスク：▲、対応：〇）▲ グラフィック用紙の想定以上の需要減⇒ 〇 グループの総合力と保有資産を活用した生産体制再構
築、輸出強化、中国 /加工用途の販売への注力、FSC® 認
証紙など環境対応製品のラインナップ

情報用紙事業 ▲ 原材料価格の高騰や為替レートの大きな変動⇒ 〇 製品価格の修正

コピー用紙、フォーム用紙など、さまざまな情報処理システムを支える出力媒体を提供しています。きめ細▲ 社会全体における人手不足による採用難

かな品質設計と品質管理体制で、印刷方式や型式の異なるプリンターにも対応しています。印刷適性や加工の作業性をはじめ、生産性向上により高速化する印刷にも対応できる高品質な製品を取り揃えています。

⇒ 〇 従業員エンゲージメントの向上による人財の定着・確保▲ 設備の老朽化等に伴う設備トラブルの増加⇒ 〇 設備の更新やDXを活用した操業・設備管理の自動化

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各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

中期経営計画達成のための課題と2024年度注力施策

保有資産の有効活用
キャッシュ・フロー経営の徹底

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

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特集：新規事業開発への取り組み

企業価値向上のための取り組み
既存事業で収益力・競争力強化に取り組んでいる一方で、GX戦略を積極的に進めています。GX戦

事業戦略
保有資産の最大活用による他事業との連携を通じた生産体制再構築・競争力強化
課題

人財戦略

略の一環として、苫小牧工場が所有する日本最古の産業用水力発電所で作る、再生可能で発電時にCO2 を排出しないクリーンエネルギーを活用しています。さらに、この再生可能エネルギー由来の電力施策
コスト削減の徹底継続
再生産可能な製品販売価格の維持
他事業との連携強化

を用いて製造したグリーン水素とカーボンニュートラルな燃料由来の CO2 を利用した e-methane（e- メタン）製造・活用について東京ガスグループと共同検討を開始しました（P.61）。e-メタンは天然ガスの代替燃料として使用可能であり、全てが純国産であるため、生産体制再構築・競争力強化

国のエネルギー自給率向上にも大きく貢献します。事業化へ向けて王子グループ内の連携を深め、パルプ設備やバイオマス発電設備等の資産を最大限に活用し、収益2030 年以降での本格的な設備投資を見据えています。持続可能な力・競争力の強化に取り組んでいます。苫小牧工場では、2021 年に新聞用紙マシン１台を段ボール

苫小牧工場が所有する千歳第一水力発電所

エネルギーソリューションで、脱炭素社会の実現に向けて取り組みを加速していきます。

原紙マシンに改造し、2022 年には王子マテリア名寄工場から特殊ライナー・特殊板紙マシンを移設しVOICEました。2024 年には新聞用紙・印刷用紙を生産するマシン１台を停止しました。海外では、江蘇王子
製紙（中国）において既存のパルプ製造設備やバイオマスボイラ等を活用して家庭紙原紙マシンを新設

若手社員の声-生産体制再構築プロジェクトで得た貴重な経験 -し、2020 年に稼働しました。構造的な環境変化や需要動向を踏まえ、最適生産体制の構築を進めると生産体制再構築プロジェクトとして、2022 年に王子マテリア名寄工場
から苫小牧工場へ特殊ライナー・特殊板紙マシン（12マシン）を移設しま

ともにキャッシュ・フロー経営を徹底し、固定的コストの削減、生産効率の改善を進めていきます。

した。私はプロジェクトメンバーとして、DCS（統合生産制御システム）の改造や各種薬品の調整などに携わりましたが、特に印象に残っているのは

2020年以降の生産体制の構築

紙力剤添加設備です。設備の一部が移設できないため、添加および制御

2020年７月

江蘇王子製紙（中国）で家庭紙原紙マシンが稼働

2021年10月

苫小牧工場の新聞用紙マシン１台を段ボール原紙マシンへ改造

2022年4月

同工場に王子マテリア名寄工場から特殊ライナー・特殊板紙マシンを移設、稼働

2024年2月

同工場の新聞用紙・印刷用紙マシン１台を停止

苫小牧工場抄造部（2018年入社）：屈天睿

方法の見直しが必要となり、薬品を安定した濃度と流量で添加可能となるよう希釈方法の変更および添加設備の改造を行いました。また、建屋構造の違いによりマシンと添加設備の距離が離れてしまったことから、作業負荷軽減を目的として薬品添加、停止作業の自動化および DCS による遠隔操作化に取り組みました。初めての業務で不慣れな部分もありましたが関係者と協力しながら試行錯誤を重ね、2022年4月の稼働から現在までトラブルなく操業しています。
プロジェクトを通じて板紙マシン関連設備の知識を習得できたこと、現場操業員をはじめとした関係者とのコミュニケーショ
ンを深められたことは、大変貴重な経験でした。今回の経験を活かしコストダウンや設備改善に邁進していきたいと思います。

苫小牧工場 L-1号マシン（N-5号マシンを改造）

江蘇王子製紙家庭紙原紙マシン（TM1）43

移設前の12マシン

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

事業別価値創造戦略

価値創造ストーリー

機能材事業

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

特集：新 規 事 業 開 発への取り組み
Walki社の3事業

循環型未来につながる
革新的技術と新ビジネスを創造します。
王子マネジメントオフィス株式会社
取締役 グループ事業開発本部長

産業用パッケージ

特殊品

食品・日用品向けリサイクル可能

産業製品向け環境配慮型

建設産業向け高性能断熱材、バリア性紙包装資材

紙包装（機能性段ボールなど）

自動車向け内装材など

消費者向けパッケージ広瀬 と子也

グループ事業開発本部は、2024 年 4月に組織改編しました。「長期ビジョン」の目標達成に向けた構造改革の一環として、サステナブルな社会の構築に貢献する事業を開発し、将来の収益の柱に育てる
ことを本部のミッションとし、脱プラスチックに貢献するパッケージング事業開発、環境対応事業である
液体紙容器事業、社有林の価値の最大化（王子の森活性化推進部）、オープンイノベーションを推進す

Walki社は、原紙に極薄のバリア層を施す特殊なコーティングにより、包装資材に製品として必要なる新事業開発など、多面的に新規事業を推進する体制を構築し新たな事業展開を目指していきます。

バリア性を持たせながらも、十分にリサイクル可能な紙パッケージを実現する独自の加工技術を保有しています。同社の技術で加工された紙製品は、食品向けを中心とした幅広い用途で、欧州大手ブランド

Walki社（フィンランド）買収

オーナーに多数採用され、環境配慮型包装資材として欧州市場で着実にシェアを伸ばしています。
今回 Walki社が当社グループに加わることで、同社の高い加工技術に当社のバリア技術を融合させ、2024 年 4月、パッケージング事業の基盤構築を目的として、フィンランドの包装資材加工メーカー

環境面に配慮した紙包装資材についてより幅広いソリューションを提案することが可能となります。

Walki（ワルキ）社を買収しました。Walki社はサステナブル包装資材に特化した加工会社で、主力製品
はリサイクル性とバリア性を兼ね備えた紙ベースの環境配慮型包装資材群であり、環境規制が進む欧州市場において、高い収益性を誇っています。今回の買収により、当社グループは、世界的なサステナブル

環境配慮型パッケージング事業推進

包装資材への転換需要に応えるグローバルサプライヤーとしての事業基盤をより強固なものとします。

現在の当社グループの主たる事業拠点であるアジア、インド、オセアニア地域においても、2030 年
までに、先行する欧州と同様のプラスチック包材規制が本格波及することが見込まれています。

※

欧州では、
「包装・包装廃棄物法令（PPWR：Package and Package Waste Regulation） 」の施行を目前に控え、リサイクル/リユース/コンポスト可能な包装資材への需要が急速に高まっています。Walki社は特に持続可能な資材加工技術に強みを持ち、EU包装規制に適合する包装資材について欧州トップクラスの製造ノウハウを保有しています。

容器包装への脱プラスチック需要の高まりを見据え、2024 年 6月、強度と美粧性を持つ高品質パル

Walki Holding Oy概要
設
売

上

立

1930年

高

705百万 € （1,114億円、2022年12月期）

事業内容

プモールド設備・製品製造販売会社であるDeluxe（デラックス）社（台湾）へ出資を行い、同社のハイ原紙への塗工、ラミネート（プラスチック/アルミ）、

エンドパルプモールド製品の販売権を獲得しました。電化製品や化粧品、食品など、厳しい品質を要求

印刷、その他加工資材の製造・販売されるパッケージへの代替となる高品質パルプモールド製品をパルプから一貫製造する体制を整えます。

本社所在地

フィンランド エスポー市

製造拠点

欧州を中心に8カ国17工場

従業員数

約1,700名

先行する EU規制に適合した Walki社の原紙加工技術、多くのグローバルブランドオーナーに支持されるDeluxe社の製造技術力など、各企業の業界最先端のノウハウを当社のパッケージング事業に取り込み、川上（原材料）から川下（包材加工）までを幅広くカバーする事業構造を確立することで、※包装・包装廃棄物法令（PPWR）：包装資材のリサイクル率を2025 年までに50%とするEU勧告。素材ごとのリサイクル率について拘束力のある目標値が提案されている（紙・段ボールは2030年末までに85%）。

サステナブル資材のトータルパッケージングプロバイダーとしてグローバル市場を牽引していきます。

▶詳細：サステナブルパッケージ｜包装・包装廃棄物法令44

王子 グル ープ 統 合 報 告 書 2 0 2 4王子グループとは目指す姿とロードマップ

各事業の概況と取り組み

生活産業資材事業

価値創造ストーリー

機能材事業

事業別価値創造戦略

資源環境ビジネス

印刷情報メディア事業

液体紙容器事業

人財戦略

グリーンイノベーション

環境・社会課題への対応

ガバナンス

データセクション

特集：新規事業開発への取り組み

東南アジアへの展開

チルド事業

世界的に液体紙容器の需要が高まる中、今後もマーケットの大きな成長が期待できる東南アジアで、チルド

冷蔵保存用チルド容器においては、2020 年にカートン加工を行う石塚王子ペー

ならびにアセプティック事業を拡大すべく、新拠点設置も含めた生産体制構築と販売活動強化を進めていきます。

パーパッケージングを合弁設立したことで、グループ内で原紙製造からカートン加
ニーズを先取りした製品開発工までを一貫生産できる体制が整っており、国内外のお客様へ高品質な製品を安定的に供給しています。

アセプティック事業に関しては、グループの技術力を活かして、高性能な充填システムや、リサイクルが王子グループの原紙で生産したチルド容器

容易な環境配慮型のアルミレスタイプの容器など、世界的な環境規制の流れに沿った商品の開発・

アセプティック事業

提案を行い、サステナブルな社会の実現に取り組んでいきます。

常温で長期間保存可能なアセプティック容器においては、

スタートアップ企業連携による新規事業創出

2023年にIPI社（イタリア）の買収を実施しました。同社はアセプティック容器を成型しつつ無菌充填を行う充填機と、その充IPI社のアセプティック製品群

当社は長期ビジョンの中で、2030 年の売上高として2.5 兆円以上を目標に掲げています。この達成に填機に供される加工原紙の製造・販売を行っており、ヨーロッパ、アフリカ、中東地域を中心に販売しています。

向け、森林資源から新たな素材や製品を開発し、事業を進化させる事業ポートフォリオ転換に取り組ん

2023年 世界の液体紙容器使用量［単位 :億パック］※1

でいます。国内外のスタートアップ企業との連携によるオープンイノベーションの仕組みづくりを推進し、IPI社の充填機

新事業創出も目指します。当社保有の技術・設備・資源とスタートアップ企業の開発技術を組み合わせることで、新領域の技術を獲得し、スピーディな事業化を目指していきます。

東欧

西欧

135

376

中東・アフリカ

111

その皮切りとして、素材、化学分野に特化したベンチャーキャピタルファンド、UMI３号ファンドへの出

北米

アジア

79

資を行いました。出資金額は５億円です。スタートアップ企業やアカデミアとの連携により、当社の資源1,422を活かした新規事業創出を目指します。UMI提供の出向者受け入れプログラムを活用し、同活動を推進（うち、
東南アジア※2 241）

できる人財育成も進めてまいります。
南米

250

他社 A

出資

他社 B

出資

王子HD

出資

ファンドの投資領域に合うスタートアップ企業

東南アジア※2 における液体紙容器使用量予測※3（百万パック）

30,00027,000

年平均成長率5.2%

24,000投資※ 1 当社集計値

21,000※ 2 対象国はインドネシア、マレーシア、ベトナム、タイ、フィリピン、

18,00015,000

UMI3号
ファンド

シンガポールとし、同国の主要使用先の使用量を合算
2022

2023

2024

2025

戦略的提携

2026 （年） ※ 3 2023 年までは実績値、2024 年以降は当社予測値

45

戦略目的に合う
スタートアップ企業