Compass
Takamiya Group Magazine

コンパス
NO.

28

2024.7 Summer

トップメッセ ージ﹁価値︑価格︑価額﹂を共通言語に︑サービスの適正な理解促進と価格形成を進め︑当社︑そして建設業界の働き方を変える

P3

Contents
2 “今”を紐解く vol.13

6 特集 Takamiya Platform

12 建設業界変革のための研究開発拠点 Takamiya Lab. West グランドオープン

14 緊急アンケート企画 マネージャーに求められている能力はこれだ！

16 足場業界専門求人サイト Tobira

“今”を 紐解くvol. 13

タカミヤと業界を取り巻く状況をさまざまな視点から読み解きます

マネージャーとプレーヤーの違いから自らの役割、取るべき行動を知る
プラットフォームサービスを通して業界全体の改革を目指すタカミヤ。
まずは社内改革に向け、今後はマネジメント力の強化が必要であるとして、今の私たちに何が足りていないのかを解き明かします。

一

般的に会社員はマネージャー型、プレーヤー

身の個人目標を達成しなければ部下に示しがつかないと型、サポーター型に分けられます。それぞれが考え、実務を優先せざるを得ないからです。現在タカミヤ

果たすべき役割、必要とされる行動はもちろにおいてプレイングマネージャーが増えていることが、マん異なっており、3タイプがバランスよくそろった組織が理ネジメント力を強化していく上で大きな課題と考えられて想的です。
しかしタカミヤでは現在、本来マネージャーであいます。

るべき人材がプレーヤーとして行動してしまっている状況

皆さんは、自身の役割をきちんと認識した行動が取れてにあります。そこで、
そもそもマネージャーとプレーヤーはいるでしょうか？ 今後タカミヤがより働きやすい会社へ

どう異なるのか、まずはそこから確認していきましょう。と進化するには、適切なマネジメント体制を整えることがマネージャーの役割は、組織単位での目標達成や成果不可欠です。それぞれに与えられた立場と果たすべき役割を追い求めることです。そのためには組織内の人材や組を改めて自覚し、全体最適な組織を目指していきましょう。

しんちょく

織全体の目標、進捗を管理する必要があり、俯瞰的な視点で頭を働かせなければいけません。それに対し、プレーヤーの役割は個人単位での目標達成や成果を追い求める
けん さんこと。実務を遂行するために、自己研鑽に励んだり第一線で体を動かしたりする必要があります。多くの場合、マネージャーとしてマネジメントを任されることになるのは、プレーヤーとして成果を上げた人材です。
しかし、自分がそれまで担ってきた実務に愛着を持っている、自分で実務を行った方が早い、プレーヤーが不足している、など様々なケースにおいて「プレイングマネージャー」という四つ目のタイプが誕生することがあります。
プレーヤーとマネージャーの役割を兼任する新タイプ。
プレーヤーとの距離が近く、実務スキルを生かして役立つアドバイスができる反面、実務とマネジメントの時間配分が難しく、本来優先すべきマネジメント業務がおろそかになる現象が多く見られます。なぜなら、プレーヤーとして自02 Compass 2024.Summer【参考文献】●識学総研「マネジメントにおけるマネージャーとプレイヤーの違い｜適性と必要な能力を解説」

https://souken.shikigaku.jp/29844/●DIAMOND online「一流のリーダーを目指すなら絶対『プレイングマネジャー』になってはならない」

https://diamond.jp/articles/-/300722TOP MESSAGEまま変わっていません。ここで私が危惧の念を抱いてい受注し、ユーザー自身が資産として所持している足場をInnovation Hubに大型試験機を導入し、足場の強度の可視化された確かな情報に基づいた働き方というのは、るのは、投資をして付加価値の高いサービスを作り上げ、利用するため、営業が何度も現場に足を運ぶ必要もなく試験を行っていこうと考えています。さらに現在足場の点

おそらく若手世代が最もやりがいを感じられるスタイル

高い品質のものを、高い対応力で提供しているにもかかなります。さらにIq-Bidを活用し、ユーザー同士で足場の検作業は熟練者が目視によって行っていますが、AIによるです。この世代は、私が目指す当社、ビジネスの在り方にわらず取引価格が変わっていないというのは、当社が業売買を行うようになれば、サービスの付加価値をきちんと数値を用いた点検を標準化するべきでしょう。

ついての理解も早いように感じています。これから先、界において価格破壊を起こしていることになるのではな

反映した価格をユーザー自身が形成していくことにもな

いか、ということです。これは、いくら付加価値のあるサーるのです。

今後は、労働安全衛生規則という法律で定められた基次々と新しいことにチャレンジしていきますが、現 場に準を超え、確かなデータに基づいた、安全で施工性の高とっては付いていくのが大変かもしれません。しかし、若ビスを作り上げたとしても「あくまで足場」としての価値し建設業界の慣習として、現場主義の面が強く、無駄な工い 環 境 製 品を作るべきです。そして生 み 出した製 品は手社員の皆さんが理解したことを周囲にも共有し、理解か伝わらず、足場の「価額」での提供になってしまっている

程 も 多 い と言 わ ざるを 得 ま せ ん 。しかし Ta k a m i y a

Takamiya Lab. Westで展示を行い、その付加価値を周者を増やしていくことで、チャレンジする人が増え、行動す可能性が考えられます。

Platformになら、この慣習を変え、DX を推進し、業界全知していければと考えています。

ればするほど、よりやりがいを感じられる働き方に近付けつまり現在、サービスの「価格」を自分たちで決めるこ体の労働生産性を上げることができる。お客様と当社にとができておらず、サービスの「価値」を反映できていまとってwin-winなビジネスであるだけでなく、建設業界全せん。そこで今後の回収フェーズにおいては、まず自分た体のためになる変化を起こせるビジネスであると信じてちが提供しているTakamiya Platform の価値、自分たちいます。

ることができます。

プレ ーヤ ー をや め 、マ ネジメント強 化 を図る

社 内 外 の 効 率 化 を実 現し、建 設 業 界 を変える

安全性向上のため、数 値 化・可 視 化 を推 進のは、ソフト面の改革です。そして最終形態として、「体」で2023 年は、「 解凍、変化、定着」を共通言語に風土改革実現できればと思います。

を進めてきました。最近は若手社員を中心に社内で自主的な勉強会が開催され、参加する社員が増えているようです。自発的に学ぶこと、チャレンジすることが当たり前にTa k a m i y a P l a t f o r m の 要 とな る Ta k a m i y aLab. West の Innovation Hub が 9 月に完成しグランドなりつつある状況に、解凍が進んだな、定着まで来ているな、と感じています。

現在、当社は需要が増え、仕事が増え、人手不足に陥オープンを迎えます。これは、当社のプラットフォームビジ

そこで 2024 年は「価値、価格、価額」を共通言語に、プり、忙殺されています。Takamiya Platformは、お客様にネスの集大成であると捉えています。今後この拠点を活ラットフォームビジネスの理解促進、提供価格の適正化をとって付加価値の高いサービスであるだけでなく、当社に用し、「 だろう」という根拠のない状況をなくすべく、数値徹底していきます。同時に、様々な物価の上昇を踏まえ、とっても業務の効率化を実現し、労働生産性を上げてい化・可視化を進めていく計画です。

従業員への還元もしていかなければいけません。待遇のく、お互いにとってwin-winなビジネスです。つまり本来、例えば現在、Exhibition Area では足場から落下した改善には、適正な人事評価が必須であり、社内のマネジメTakamiya Platformが確立されることで、現在とは逆の際の衝撃を、人形を使って伝えています。
しかし何が起こント強化、マネジメント層の明確な定義が必要になってく状況が生み出されていなければいけません。従業員の皆るかを伝えるだけでは意味がありません。どれくらいの衝ると考えます。現状において、全員がプレーヤーとして動さんは、なぜ当社がこんなに忙しくなっているのかを考え撃があり、それによって人間にどんなダメージがあるかといていることが課題です。マネジメント強化のために、またことがあるでしょうか。

いうことを、数値化する必要があると考えています。またずはプレーヤーをやめることから始めてみてください。そ一般的に営業は、1 回の受注に当たり30 回ほど現場に現在、我々の業界では「大丈夫だろう」で済まされてしまうすることで「仕事が多く、人手不足で、忙しい」今の状況

足を運 んでいることと思 います。また社 内では電 話やい、足場の経年強度を開示している会社はありません。
しから脱し、仕事は多いのに余力がある、効率化を実現した

FA X へ の 対 応 に 追 わ れ て い ることでしょう。しかし、かし、より安全性にこだわり事故を防ぐには、経年強度を理想の働き方に近付けていくことができるでしょう。

Takamiya Platform のユーザーはネットやアプリ経由で数 値 化 する必 要 が あるの ではな い でしょうか 。そこで

04 Compass 2024.Summer

ハード面の改革から進めてきました。これから進めていくはなく「頭」を動かすことを中心とした効率的な働き方をの仕事の価値をきちんと理解した上で積算することを意識して行っていただきたいと思います。

タカミヤはこれまで、建設業界を変えるため、足場のタカミヤが目指す、無駄をなくし、労働生産性を上げ、Compass 2024.Summer 05

SalesSales
Equipment
M an ag e m e n t［営業本部］

Takamiya Platformは 、あらゆる課 題を解 決 できるサ ービス

D evel o p ment

TakamiyaPlatform
2023年３月期の「プラットフォーム元年」以来、徐々に広がりを見せつつあるTakamiya Platform。
各部門がどのように関わっているのか、この新たなサービスの誕生で何が変わったのか、お客様にとっては一体どんな付加価値があるのか。

3人の本部長に語っていただきました。

営業本部においては、最近ようやくTakamiya Platform

どの機材を使い慣れた人材を貸し借りでき、人材不足のが浸透してきたと感じています。新たなサービスが生まれ

解 決 に 寄 与 するとともに 、そ のメリットの 大 きさ からた時、その魅力をお客様に伝え、理解していただくのが営

OPE-MANE やプラットフォームのユーザー数拡大にもプラットフォームで今できている業の役割。2023 年度は、つながるのではないかと考えています。

こと、将来できるようになること、その理解を深めてきた建設業界の特徴として、まだまだ現場主義の面が強く、一年でした。付加価値の数々を営業社員みんなが理解し、DX 化が浸透しづらい部分があるかもしれません。しかし、お客様に伝えられるようになって、プラットフォームユー一度Takamiya Platformに入ってサービスをご利用いたザーを増やせる環境が整ってきました。

だければ、その付加価値の大きさからお客様に必ず利用

Takamiya Platform の広がりに伴い、営業の仕事もし続けていただけると自信を持って言えます。皆様の安全徐々に変わりつつあります。最たる変化は、
これまでは電を確保し、人手不足や供給不安などあらゆる課題を解決話で対応していた受発注をOPERAというプラットフォーできるのがTakamiya Platformです。どんな課題も解決

ムポータルでお客様に行っていただくようになったことでするのが私たちの役割だと考えているので、お客様には、す。そしてOPE-MANE の中で数値化、グラフ化されてい困っていることをどんどん私たちにお伝えいただければるIq-Bid の運用率などのデータを用いて、購入時と現在と思います。そして従業員の皆さんは、よりプラットフォーの Bid 市場を比較してどれだけ上がったのか、またお客様ムを理解して、プラットフォーマーとしての役割を自覚し、の機材の稼働率、レンタル料を払った場合との差額、どれ新たなサービスをどんどん提案してください。そうするこくらい利益が出ているかなどを四半期に 1 回ご報告できとで私たち自身の働き方が変化し、会社自体もさらなるるようになりました。さらに今後は、例えばOPE-MANEを成長を遂げることができると信じています。

ご利用のお客様に OPERA で、機材の運用率がリアルタイムで見れたり、3D 図面上で範囲を指定するだけで明細が自動で出てきたりと、お客様にとっての付加価値を増やしていこうと計画しています。現在 2 〜 3 時間かけている明細が一瞬で出せるようになれば、大きな付加価値になることは間違いありません。
また今年に、電子日報「ToBee 」から利用できる、タカミヤの協力会社に向けた現場マッチングアプリがリリース予定です。全国の協力会社間でタカミヤの Iqシステムな06 Compass 2023.Autumn

Kazunori
Kawakami
取締役 兼 執行役員
営業本部長（兼）Takamiya Lab.副本部長（兼）西日本統括部長

川上 和伯

Compass 2024.Spring 07

FEM解析
3Dモデルから動画を作成。足場計画を可視化し、より具体的な検討が可能に。
ミスや手戻りから生じる無駄なコストを削減し、安全性・効率性がさらにアップ。

強度試験

３Dプリンター30分ほどで出来上がります

樹脂製 3Dプリンターを用いて試作品を製作することで、デザイン確認などを即座に行えるため、設計プロセスを大幅に短縮。製品のスピーディーな提供が可能に。
サンプル製作にかかる期間

企画

製造・管理

技術力の向上に努め、

08 Compass 2024.Summer

2カ月

金型試験品

3Dプリンター
試作品

1日

試作期間を大幅に短縮

試作・試験

試作品による試験

製造・管理

FEM解析

1カ月
1日

試作期間を大幅に短縮

より 早 くお 客 様 の 元 へ 製 品 を 届 け る

開発本部では「タカミヤの事業基盤」において開発・製ています。例えば、法改正により作らなければいけない製上げたい。そのためにも、単年度の取り組みではなく、長造が一番に位置付けられていることを常に伝えてきまし品ができた場合。様々な意見を取り入れて、試作品を作く続けていければと願っています。

た。他社との差別化を図ることができるのは技術力であり、試験を行い、改善する、この工程を何度も繰り返す必2024 年 9 月には Takamiya Platformを表現できる拠り、今後は技術力に基づいたエビデンスを提示できるよう要があるため、完成までには膨大な時間がかかってしまい

点として、Takamiya Lab. WestにInnovation Hubが完成になる必要もあると考えてきたからです。そのためにも、ます。そこで3Dプリンターを活用することで、デザインをしグランドオープン予定です。さらに現在、Takamiya Lab.

毎年 10 件程度の特許出願を行い、技術を守ることにも注早い段階でお客様に一度お見せできるようにし、さらにEastの開設も予定しています。これらの拠点では、まだ粗力してきました。これまでの積み重ねにより、現在は 435

FEM 解析という手法を用いて強度確認を行うことで、設削りなプロトタイプや、当時は製品化に至らなかったもの件の知的財産権を持っています。さらに 2021 年は軽量計プロセスを大幅に短縮。これらの結果、お客様の元へこの今なら需要があると思われるような開発品などを展示化、2022 年は省力化、2023 年は自動化といったように、れまでよりも早く製品を届けることが可能になりました。

していく予定です。Lab. 機能を持つ東西の拠点は、各部毎年テーマを設けて開発に打ち込んできました。これら

実際、従来かかっていたはずの時間と3D プリンターや門や各分科会が提案した新たなサービス、製品が凝縮さのテーマは、実現することで Takamiya Platform の価値

FEM 解析を活用した場合の時間を比較すると、大幅な時れ、集結し、タカミヤの技術力を向上させていくことでしょをより高めることにつながると考えています。

間短縮を実現しています。

う。私たちは新たな解析手法や試験機を取り入れ、新しい製品開発においては、実際に利用されるお客様の意見

タカミヤでは強度試験の他、塩水噴霧試験なども自社技術を身に付け続けます。そしてお客様の元へ、安心してが一番重要だと考えています。と同時に、厚生労働省や国内で行っています。アイテム数が多いことに加え、太陽光ご利用いただける安全な製品を供給し続けます。そのた

土交通省、経済産業省などによる法制化、規則改正などの発電や農業など、仮設以外の事業にも携わっていることめにも、他部門の皆さんはぜひ開発に依頼をお寄せくだ情報も重要です。後者に関して、私自身が仮設工業会のから、社内で様々な試験を行えるようになりました。建設さい。多くの依頼の中に隠れたダイヤモンドの原石が、新技術委員長を務めさせていただいていることもあり、タカ業界においては安全に関する対策が非常に重要です。自たな製品を生み、タカミヤの技術力を向上させます。全て

ミヤは情報を早く得られる立場にあります。双方の情報を社に試験機を持つことにより、設計方法や材料自体を変に対応することは難しいこともありますが、今後もより多共有し、それらの情報をうまく融合させて製品開発に生かえた場合にも、すぐに試験を行うことができ、仮設工業会くの依頼、意見をお待ちしています。

すこと。これがタカミヤの役割であり、お客様にとっても、が定める認定基準を満たす安全な製品を早く世に送り出タカミヤにとっても大きな付加価値を生み出せると考えすことができています。

Development［開発本部］

試作検証にかかる期間

企画

設計・検証

設計・検証
試作・試験

試験機を自社で所有し、様々な試験を社内で実施可能に。強度試験による認定基準や破壊までの強度検討、塩水噴霧試験による腐食や耐候性の評価を行い、安全性が向上。

そんなタカミヤは今期、とある大学と仮設に関する共同研究を行うことになりました。安全面の技術向上はもちろん、生産性の向上を目指し、ゆくゆくはある程度規格の決まった製品であれば自動設計を行えるようなシステムを構築したいと考えています。自動化により設計プロセスをさらに短縮するとともに、開発部門の人手不足を改善し、この取り組みを通じて少しでも仮設に関する認知度を

TakashiNagumo
執行役員
開発本部長（兼）Takamiya Lab.副本部長（兼）技術研究所準備室長

南雲 隆司

Compass 2024.Summer 09

最速入出庫

機材 Base 内の環境整備や新体制の構築により効率化を実現した最速入出庫。特に返納にかかる時間では当初の目標以上の成果を出し、作業員の働き方改革にも貢献。

リフトにGPSを搭載。動線をデータ化することで、より効率的なレイアウトを検討し、入出庫にかかる時間のさらなる短縮を実現。

可視化で品質の維持向
OPE-MANEは、お客様に機材をご購入いただき、その［機材管理本部］明細から自動で荷姿を算出し、入出庫作業の標準化を図る。

AI自動員数 AI自動員数により20〜30％の生産性アップを実現。

上 を 図 り 、さら な る 付 加 価 値 を 生 むるようにもなりました。

した。データ分析したものを可視化し、情報発信を担うこ機材をお預かりして管理・運用のお手伝いをするサービス

そのほか、パレットの中に小型の機材が混雑して返却さの新部署は R&D 推進課と品質技術サポート課の二つのです。機材を高品質で保ち、その状況を維持できるか。まれ、それを一旦全て取り出し、人が一つ一つ員数を行って課に分かれています。それぞれ、前者は先に挙げたようなたその状況を可視化して、お客様に提供し続けられるか。

いましたが、生産性向上、熟練者でなくても員数を効率的新システムに関する研究と開発を、後者は機材品質の維そう考えた時、機材管理本部の責任は重大だと感じます。にできるように、小物検収システムを導入しました。このシ持向上を目指し、性能試験や強度試験、機材メンテナン

現在、ご好評いただいているサービスの一つに最速入ステムによりシューターに入れていくだけで機材別に数スの標準化を担います。まだまだ人頼りの業務が多く、夏出庫があります。機材 Baseに出荷準備エリア、仮降ろしが自動カウントされるように。これによって20〜30 ％の生の暑さ冬の寒さや危険な作業も多いことから、人が集まエリアを設定し、出荷頻度の高い機材を出荷レーンに集産性アップを実現しました。今後は荷姿の写真と共にトりにくい状況にある建設業界。新部署によるDX 化の推進めることにより、動線を短くし、短時間で入出庫が可能にラックスケールを用いた重量管理も行う予定です。そしては非常に重要な意味を持つことでしょう。

なりました。加えて、事前にオーダーを頂いて出荷準備をゆくゆくは AI を活用して自動員数を可能にする計画で

Takamiya Platformは、これからも成長し続けます。

しておくことで優先的に入出庫が可能になるファストレー

す。正確性が上がるだけでなく、数値をパソコン上で管理お客様はサービスを体感していただき、さらにどんなサーンという仕組みを構築。これらの環境整備と新体制の構できるため、データを伝票とひも付け、お客様に提示する

ビスを必要としているのかをお聞かせください。お互いに築により、入出庫にかかる時間を約 3 分の 1にまで短縮しことでより安心してサービスを利用していただけます。

無駄をなくし、Win-Win の関係になれるようなサービスを実現し続けます。

ました。さらにリフトにGPSを搭載することで動線をデー

今後さらなる効率化を実現し得る取り組みに、『 自動積タ化し、より効率的に入出庫を行えるレイアウトを考案で載シミュレーションシステム』があります。これは約 1,600

従業員の皆さんは、Takamiya Platformの成長スピーきるようにしています。また施設内に設置された定点カメ種類の機材があり、積み込みの際に組み合わせが難しくドに置いていかれないよう、スピード感を持って課題に取

ラで機材の入出庫状況や管理状況などを全て記録できなっている状況の改善を目指した、明細から自動で荷姿り組んでください。チームで連携して社内の業務効率をを算出し、リフトマンに積み込み機材の順序を指示できる上げながら、お客様により多くの付加価値を提供していシステムです。現段階では 70% 程度の精度ですが、このきましょう。

Equipment
Management

10 Compass 2024.Summer

自動積載
シミュレーションシステム

システムが完成すれば、積み込みの時間短縮と安全性向上が期待できます。
常にお客様が何を必要とされているのかを深掘りする必要があると私は考えます。そして、それら必要とされているサービスが実現されなければなりません。さらに私たちには、今後 Takamiya Platform の輪が広がっても、同じスピード、同じ品質で機材の管理をし続ける義務があります。このような状況を鑑みて、今年の 4 月から新たに機材管理本部にテクニカルソリューション部を新設しま

Mitsunori
Yamato
執行役員
機材管理本部長（兼）Takamiya Lab.副本部長（兼）機材運営部長（兼）機材購買部長（兼）テクニカルソリューション部長

大和 光徳

Compass 2024.Summer 11

建 設 業 界 変 革 の た め の 研 究 開 発 拠 点

Takamiya Lab. West
グランドオープン
Innovation Hubが完成し、ついに９月中旬グランドオープン。

あらゆる情報と技術が集まるTakamiya Lab. Westの果たすべき使命とは――？

各種データの可視化でDXを推し進め、建設業界の課題解決へ導く研究開発拠点であるTakamiya Lab. Westには、様々な用途に応じたエリアがあります。

DXや ITを活用し今回新たに完成したのは、て 新 た な サ ー ビ ス の 研 究 や 開 発 を 行う

Innovation Hub。施設内で得られたデータを活用して、顧客と共に製品やサービスのブラッシュアップに取り組み、仮設ビジネスの「新たな可能性」を追求します。
また本施設では、安全性を高める様々な取り組みを行っています。
展示された製品に実際に触れることで施工性や作業性の体感が可能。
製品の品質や強度のテストを行う設備の導入も予定しています。
さらに若手社員に向けた安全意識向上を目的とした研修や、事業者に向けた法定教育も実施。
タカミヤが徹底する「安全基準の可視化」を業界中に届けます。

※各建物・エリアの用途は構想段階であり、変更になる可能性があります。

12 Compass 2024.Summer

Compass 2024.Summer 13

緊急アンケート
企画

マネージャーに求められている能力はこれだ！

Q4

上司とのコミュニケーションで求めることは？
報連相（報告・連絡・相談）をこまめに行うこと魅力的な提案を柔軟に受け入れること

でもきめ細やかなコミュニケーションが求められていることが分かる。

8505010015048

普段のコミュニケーションや食事会の場がある

今求められているマネージャーの存在意義を考えます。

相談に乗ってもらえた、アドバイスをくれた31
30

褒める・感謝・労いの言葉をもらった時業務を助けてくれる

どちらでもない

42％

43％

いいえ

15％

やりがいがあると感じている人
は全体の約4割となっており、半数以下という結果となった。一方

やりがいがない

32％

はい

60％

どちらでもない

38％

はい

24％
いいえ

38％

いいえ

8％

やりがいがあると感じる
人は上司と目標設定できていない人は1割以下となった。やりがいがないと感じる人は上司と目標設定ができている人が3割以下となっており、でき
てい な い 人 の 割 合 の 方が多い結果となった。

Q3が円滑なコミュニケーショ

やりがいがある

やりがいがないて働ける環境づくりがいかに重はい要かが読み取れる。
どちらでもない

34％

いいえ7％

はい59％

14％
どちらでもない

44％

いいえ

42％

ンを取れていることに対し、やりがいがない人はわ
ずか14％しか円滑なコミュニケーションが取れていると感じて い な い 。マネ ージャーとして必要な「目標設定」や「コミュニケーションが取りやすい関係づくり」などの能力が求められることが分かる結果に。

1020304050

あなたが上司に求める通常の仕事の関わり方は、もっと関わってほしい？
見守っておいてほしい？
「マイクロマネジメントで、案件に介入してほしい」と回答した人
うれしかったコミュニ ケ ーション

51％49％「マイクロマネジメントをせず、もっとと回答した人
仕事を任せてほしい」
うれしかったコミュニ ケ ーション

●自分がミスをした時に、同じミスをしないための対策などを一緒に考えてくれた。

●あなただから任せられるといった言葉や、あなたに任せて良かったという言葉をもらった時。

●プライベートの話をお互い何気なく話した時。

●トラブルや大きな課題が発生した際に、一緒に解決に向けて動いていただいたこと。

嫌 だったコミュニ ケ ーション

結果はほぼ半分となった。各●部下の状況を把握しているのにも関わらず放置している。

人により求められているコ●明確な指示がなく仕事を振り分けられたこと。

上司とは信頼関係や円滑なコミュニケーションがやりがいがある人の約6割取れていると思うかも多く、従業員がやりがいを持っ14 Compass 2024.Summer

Q6ている人 が 6 割で、できでどちらでもないと回答した人える。

270

上司と共に目標設定をできているか、上司の目指すビジョンは明確か

はい

くい環境であることがうかが

その他

Q2

的に部下から上司に対してはコミュニケーションが取りに11
10

仕事を任せてもらえる

一 番 多 い 回 答 が「 普 段 のコミュニケーションや食事会の場がある」ということで、慢性13評価してもらえたどちらでもない250

上司にされてうれしかったこと（自由記述回答）

今回さらにメンバーから最も働きやすい上司像についてアンケートを実施。

やりがいがある

200

Q5

特化してもらいやすいよう体制の整備が行われました。

あなたは今やりがいを持って仕事に取り組めていますか？

多 い 結 果に。そ の 他 の 回 答9991

部下を認め、小さなことでもお礼を言うこと

2024年4月に組織変更が行われ、マネージャーによりマネジメント業務にQ1ることを求めている人が一番

163

部下の意見を否定しないこと

従 業 員 アン ケ ートか ら 見 え た 本 音部下の不安や不満を解決す

210

部下の不安や不満を解決すること

ミュニケーションが違うため、相手の能力が最大限伸びる関わり方が必要である。

嫌 だったコミュニ ケ ーション●
「いや」と否定から入る会話。
●残業を制限されてしまい、やる気がそがれてしまうことがあります。

M E S S A G E
現在タカミヤでは、いまだに多くのマネージャーが自らプレーヤーとして駆け回るという行動領域から抜け出すことができていません。マネージャーの仕事はマネジメントです。マネジメントとは、組しんちょく

織の目標や戦略を立て、部下にミッションを与え、進捗を管理し、成果を正当に評価して部下を育てること。マネージャーがこのマネジメントに集中できるよう、会社としても現在組織体制の整備を進めていますし、研修に関しても、今後は課長から部長、部長から役員へと立場を変えるたびに回層別研修が必要だと考えています。本来であれば、プレーヤーとしての経験がなくてもマネージャーはできます。にもかかわらず、現在は人事経験者が人事マネージャーになるというように人材が固定されてしまっている状況です。会社として組織体制や研修制度などを整え、これまで以上のサポートをしていきますので、皆さんも「マネージャーは何をすべきか」を改めて考え、行動に移していただ
ければと思います。

執行役員
経営管理本部
人事部長

相原 栄三
Compass 2024.Summer 15

足 場 業 界 専 門 求 人 サ イト

仮設業界のとび職人の求人に特化した無料の専門求人サイト「 Tobira 」は、とび職人（求職者）と建設会社やとび会社（求人掲載企業）の採用マッチングをお手伝い。
業界の人手不足解消に貢献し、建設業の活性化、暮らし・社会の発展を目指します。

人員が確保できず、新しい仕事を受注できない

人手不足により建設工事が停滞している

建設会社／とび会社（求人掲載企業）

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タカミヤグループ グループ報『Compass』Number.28 2024年7月5日発行
発行：株式会社タカミヤ 〒530-0011 大阪市北区大深町3 -1 グランフロント大阪 タワーB27階「Compass」制作委員会