一般財団法人京都ユースホステル協会

２０１５年度事業報告書
期間：２０１５年４月１日～２０１６年３月３１日

一般財団法人京都ユースホステル協会は、新しい旅と、旅する青少年の健全な成長を応援します。

〒616-8191 京都市右京区太秦中山町 29 宇多野 YH 内
TEL: 075-462-2312
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E-mail: kyh@yh-kyoto.or.jp

目 次次……………………

2

はじめに……………………

3

目標達成状況

……………………

4－5目

事業活動概況
I.

ユースホステル活動……………………

6－9

II.

ユースホステル関連活動……………………

10－11

III. 宇多野ユースホステル（指定管理事業）

…………

12－14

IV. 天橋立ユースホステル（指定管理事業）

…………

15－16

V.

組織運営

財務状況

（別添資料）……………………

17……………………

18－19

公益目的支出計画実施報告書
2015 年度事業別詳細資料-2-はじめに2015年度は、下記の重点目標と共に地域を含む様々な活動者や団体、専門機関等との連携を深めながら、若者に焦点を当てた取り組みを行いました。
1．外国人宿泊者の利用拡大
2. 情報の収集、取りまとめ、発信の強化
3. 利用料金制、新体での安定的な組織運営の基盤の確立
また、今年度から宇多野ユースホステルでは利用料金収入で運営を行う指定管理制度への変
更への対応や将来の施設修繕や整備に向けた取り組み、天橋立ユースホステルの耐震補強等の将来を見据えた施設整備などについて、取り組みや関係先との協議を行いました。
ユースホステル運営では、宇多野ユースホステルが外国人宿泊者の増加や若い世代の利用増等により、宿泊実績は前年度より増加しました。また、外国人宿泊実績は、夏に日本で開催されたボーイスカウト世界大会や訪日外国人旅行者の増加等により前年比32％の増加となりました。
また、利用料金制による納付金や事業所税の負担や将来の施設修繕や整備を計画的に行うための引当金等の課題については、利用者の増加による利用料収入の増加（約16.5％増）により、利用料金制度による運営に対応することができました。
天橋立ユースホステルについては、前年度比で宿泊者が大幅に回復しましたが、持続可能な運営改善については、目標に届かず宮津市にからの指定管理料の補助により赤字幅を縮小できましたが、収支の改善など持続可能な運営を目指した取り組みを今後も継続してまいります。
その他、これまでの課題となっておりました耐震診断後の耐震補強等の施設整備について、宮津市と協議を重ねました。工事費用の負担で宮津市での整備が難しい状況にあり、今後の施設整備や運営について新たな提案等を踏まえ、今後も継続的に協議を行ってまいります。
事業活動や協会運営については、若い旅の世代を育てる「若旅事業」の京都での実施や若者が主体となった地域での取り組みを考える「京都わかもん会議」開催などに取り組みました。こう
した取り組みを通して若者の新たな活動や取り組み、体験の旅が始まることを期待しております。
運営の改善等については、受付けや会計処理の効率化を目指し導入が遅れておりましたレジ・会計処理システムの導入契約を終え、運用の為の利用指導等を行い、業務の改善や効率化に取り組みました。
こうした結果、新たな納付金、事業税等の負担増や将来を見据えた施設整備の引当、レジシステムへの投資等を行った結果、当期の経常増減額は、7,162,242円の黒字となりました。
こうした成果や課題を踏まえ、今後も継続して運営の改善や投資、人材の育成等に取り組んでまいりますので、引き続きご支援、ご協力をお願いいたします。
専務理事

-3-

髙田光治

目標達成状況（１）重点施策
１．外国人宿泊者の利用拡大
継続的なプロモーション活動やグループのリピート宿泊につながる滞在・サービスの提供、日本でのボーイスカウト世界大会の開催等による規模の大きい団体の長期宿泊に加え、ここ数年のアジア諸国の経済発展、観光ビザの発給緩和、LCC 等の航空経路の拡大、そして円安などの追い風などにより、宇多野ユースホステル・天橋立ユースホステルともに外国人宿泊者数を拡大することが出来ました。特に、宇多野ユースホステルでは前年度を 3,519 名上回り、外国人宿泊者が 14,500 を超え、宿泊割合が 35.9％に達しました。
〈外国人宿泊実績〉
2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

実績

実績

実績

実績

対前年比

宇多野ＹＨ

8,042 名7,330 名10,985 名

14,504 名

132.0％

35.9％

天橋立ＹＨ

436 名

561 名

565 名

605 名

107.1％

18.7％

割合2015 年の訪日外国人旅行者数（日本全体）は、前年比 147.1％、京都市内の主要 27 ホテルでは前年比 135.1％の増加となっており、こうした日本や京都のインバウンドの取り組みによる伸びを活かすことができました。
今後も接客やサービス、特徴のある魅力づくり等の質の向上、施設改善等に継続して取り組み、特色を活かした利用満足度の高い運営を図ります。

２．情報収集、取りまとめ、発信の強化
この項目では新たな取り組みが出来ず、従来の SNS やメルマガ（年 24 回）を活用した情報の発信に止まりました。
次年度からは、発信する情報の収集、発信の強化に努めるとともに、宿泊者自身が発信者となるような機会やサービスの提供に取り組みます。

３．利用料金制、新体制での安定的な組織運営の基盤を確立
2015 年度は、宇多野ユースホステルの運営が指定管理料による運営から利用料金収入による運営による変わった最初の年となりました。利用料金制による運営では、従来にない納付金や修繕引当金、事業所税といった新たな負担や引当がありましたが、宿泊者の増加による利用料収入の増収により、対応することが出来ました。
また、体制の変更による業務の引き継ぎや習熟のために時間を要した他、レジシステム等の更新などの投資を行い、業務の改善や効率化、課題の発見やロスの削減等につなげてきました。
こうした経験や将来を見据えた投資を引き続き行い、今後も宿泊実績等の目標の達成に取り組む他、事業全体のバランスが取れた持続可能な協会の財務基盤を確立するとともに、計画的な事業や施設運営の遂行に努めます。

-4-

（２）数値目標達成状況
事業活動

目標設定項目

目標数値

実績値

イベント参加者数

16,500 名

22,630 名

イベント参画者満足度

8.0 点以上

7.3 点

夕食提供数

20,020 食

20,379 食朝食提供数

30,800 食

31,937 食

年間宿泊実績

38,500 名

40,368 名

年間外国人宿泊実績

11,000 名

14,504 名

年間宿泊実績

3,500 名3,234 名

700 名

605 名

ＹＨ活動

ＹＨ関連活動

宇多野ＹＨ

天橋立ＹＨ
年間外国人宿泊実績-5-事業活動概況） Ⅰ．ユースホステル活動（１） 目標と達成状況
 （目標）ユースホステル活動における学びや気付きを抽出する仕組みを作る （結果）ふりかえアンケートやヒアリング、交流分析シート PC エゴグラムの実施、実習派遣先からのフィードバックによる抽出作業を行った

今年度は、対象をインターンシップ関連の若者に定めて交流分析教材を使用し、活動の事前事後に実施検証しその変化を見ました。その時の感情で左右させる部分もありますが、被験者である彼らも理解を示していました。
また、終了後にヒアリングやアンケートを実施し、満足度調査とあわせてユースホステルの活動における教育的効果の抽出に努めました。

（目標）イベント参加者数：延 16,500 名（結果）イベント参加者数：延 22,630（目標達成率：137.2%、対前年度＋4,402 名）

前年度と比較し、大きく伸びました。新規事業である「若旅授業」の開催、宇多野ユースホステルを貸し切って拡大実施した「京都わかもん会議」、子ども向け共催事業「ガリレオサイエンス教室」や京都まち歩きミニツアー「まいまい京都」で実績を大きく伸ばしました。
反面、宇多野ユースホステルの核となる個人の宿泊者を主な対象としている交流事業「エブリデイワン」では、ニーズの変化や団体グループの増加等の中で、参加しない、または参加できないケースも見受けられ、参加者数が減少しました。

（目標）イベント参画者満足度：8 点以上（10 点満点）（結果）イベント参画者満足度：7.3 点

宇多野ユースホステルで毎夜行っているエブリデイワンについては、参画している 20 名（団体含む）の市民ボランティアへのアンケート調査を行い、満足度とあわせて活動における思いや工夫等を抽出しました。今後、新しく募る市民ボランティアにも共有していきます。

-6-

（２）
1.

トピックス

ユースホステル活動の学びや気づきの抽出
交流分析シートの活用は、本人の状況を映し出し、自分の行動を意識する機会となりました。

活動の中で自分に足りないと思われる部分に力を入れるのか、高い部分を更に伸ばすのかという自分づくりのきっかけツールとして活用できました。しかしながら単純に事前事後のシートを比較して、それが本人の成長につながったかどうかの指標となるかについては、まだ不透明の状況です。
また、アンケートやヒアリングについては、旅のコンシェルジュとして京都について宿泊者に紹介するプログラムを担当したインターンから以下のような意見を抽出できました。

■自分自身の内側の発見「今まで自分から話しかけるのは苦手だと思っていたが、意外と物おじせず話している自分がいた。」「おおげさかもしれないが自分の性格を少し変えてくれた気がする。」■コミュニケーション能力の向上を示す感想「一方的に話すのではなく、相手の反応にあわせて話す事が大事だと思った。」「自分の話を聞いてくれるという体験が楽しかった。」「人と関わることが楽しいことだという印象がついた。」「色んな年代、国籍の人と知り合えた。」

京都市若者サポートステーションからは、一定期間無業の状態で働く事に何らかの課題を持
つ若者に一歩を踏み出す職業体験の機会提供で協力しており、以下のようなフィードバックを得られました。

特に YH での職業体験では…
①

仕事がほぼ決まっていて見通しが立てやすい。

②

いつも上司、先輩が一緒に仕事をするために、仕事の疑問をすぐに聞く事ができるし、聞くのが苦手な人でも見様見真似で仕事を覚えられる。

③

終了後に必ずミーティングがあるために職員との関係つくりができる、またその場での疑問を聞くことができる。

④

職員が職場に対してポジティブな感情を持っている人が多く、働く楽しさを感じられる。

〈過去の報告書からの抜粋〉
・ ポジティブな言葉をもらい、自信になっている。
・

職員に自分をちゃんと受け止めてもらい（認められて）、それが自信につながっている。

・

ほぼ毎日行くことで生活のリズムが整い、朝起きして職場に行けるという自信がつく。

・

同じ仕事を何度もやることで、自分がどれだけ仕事に慣れたかを理解できる。

・

一般的な仕事の厳しさに、ソフトランディングできる。こだわりの強い人に「社会ってこういうもの」という認識を、体験を通して感じる事ができる。

・

仕事は苦しいものだ。楽しさはいらないと思っていたが、しんどさの中にも楽しさがあると知った。

これは、指導するパートスタッフが受入自体が青少年育成の一環であるということを理解し、目的に沿った指導が行えた結果であると考えます。

-7-2.

若者層への新しいアプローチ
若者が旅を通じて今まで知らなかった世界と触れ合うことで視野を広げ、触れ合う過程で生きる力を伸張させていくための第一歩として、まずは「旅に出たい、出よう」という気持ちへの働き掛けを行う「若旅★授業」を、観光庁・近畿運輸局と連携して、近畿圏で初めて京都府立城陽高校にて行いました。合わせて旅の体験や学び、ユースホステルについても紹介できました。
〈高校生に実施した事後アンケートより抜粋〉
・

旅は息抜きだと自分で定義づけていたが違うような気がした。ただ単なる息抜きでなく、楽しさやその 地を知ることができると思えた。

・

その国の言葉が分からなくても折れない心でなんとかなるということです。

・

世界には自分の知らないことがいっぱいあるんだなあと思った。

・外国いきたい！！って初めて思えた。

また「旅」とは直接結びついていませんが、若者が主体となり「非日常」の空間で京都の未来について語らう「京都わかもん会議」を、宇多野ユースホステルを貸し切り、実施しました。参加対象を 35 歳までとし、学生や会社員のみならず自営業者や公務員、フリーランス等 150 名が集い、立場を越えて多様な価値観を共有し語り合うことができ、新たな活動のアイディアやそれを実践しようとする動きがでました。参加者のほとんどがユースホステルを知らない層で、ユースホステルが様々な出会いや交流の場であることを認識してもらう機会となりました。

3.

好調だったまち歩きツアー「まいまい京都」
丸 5 年を迎えた「まいまい京都」ですが、年間 444 コースを開催、参加者数も 7,000 名目前となり、安定的な運営が見通せるようになってきました。参加者アンケートでも 99％が「大変良かった」「良かった」と評価しました。

-8-

４． みんな歩こうファミリー万歩、50 周年 600 回
市民の健康増進として京都新聞社と京都ユースホステル協会が共催で行ってきたみんな歩こうファミリー万歩が、1966 年 4 月のスタートから 50 年、600 回を迎えました。これまで毎月第 3 日日曜日を定例会として、多くのボランティアと参加者に支えられて開催してきましたが、ボランティアメンバーの高齢化等により 2016 年 3 月の例会（270 名参加）を最後に終了しました。これまでに延 10 万人以上が参加。歩く楽しさや魅力、健康増進に貢献してきました。
今後の歩く事業等の取り組みについて、新たな連携による運営や事業の対象等を考えながら、その可能性について検討を行っていきます。

５． 京都府下のユースホステル会員数および利用状況【ユースホステル会員数】

1,500

1,399
1,199
955

1,000815
5000
2012年度

2013年度

2014年度

2015年度【ユースホステル利用状況】
ユースホステル名

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

日本人割合

外国人割合

1

宇多野ユースホステル

35,748 人

36,410 人

38,074 人

40,368 人

64.1％

35.9％

2

清水ユースホステル

1,830 人1,903 人1,781 人1,239 人

85.7％

14.3％

3

美山ハイマートユースホステル

944 人

960 人

902 人

967 人

84.3％

15.7％

4

天橋立ユースホステル

3,058 人3,381 人2,710 人3,234 人

81.3％

18.7％

5

はしうど荘ユースホステル

64 人

156 人

‐‐‐

108 人

96.3％

3.7％

41,644 人

42,810 人

43,467 人

45,916 人

合計※

清水ユースホステルは 2015 年度 12 月中旬～3 月上旬まで休館-9-事業活動概況） Ⅱ．ユースホステル関連活動（１）

目標と達成状況■ （目標）夕食提供数：20,020 食■ （結果）夕食提供数：20,379 食（目標達成率：101.7％、対前年度＋359 食）■ （目標）朝食提供数：30,800 食■ （結果）朝食提供数：31,937 食（目標達成率：103.6％、対前年度＋1,137 食）■ （目標）アンケート満足度評価：4.5 点以上■ （結果）※5 点満点

夕食満足度：4.33
朝食満足度：4.23

（２）
1.

トピックス

食事数は過去最高数を提供
食事の提供数は、夕食・朝食ともに目標数値を達成し、最高数を更新しました。ただ、後半期に食事を全く取らない団体の利用が多かった事もあり、摂取率は夕食 50.5％（昨年 51.6％）、朝食 79.1％（同 79.3％）と若干下がりました。
またアンケート満足度評価では目標値に達していないことから、旅の動向や利用者の食事の嗜好等を探り、ニーズにあった食事の提供を行うよう継続的に取り組みます。

- 10 -

2.

趣向を凝らした取り組み
通常メニューの提供に加えて、「カレーバイキング」「おばんざいバイキング」など楽しい取り組みも実施いたしました。「おばんざい」と通常朝食バイキングは、ご近所の方にも提供し、ユースホステルの食事を体験していただきました。

カレーバイキング 970 円
数種類の世界のカレーが食べ放題おばんざいバイキング 970 円
ご近所の方もたくさん来られました

上：カレーの日「ナマステー」
中：ホステラーさんもおばんざいに満足！
右：元日はおせちバイキングでした3.

衛生面の徹底と安心・安全の向上
従事者の知識研鑽のため、食物アレルギーについての講習会（京都府・京都おこしやす事業主催）や、右京区の保健所にご協力いただいてのノロウィルス研修などを実施いたしました。
また日々の手洗いや保菌検査などを徹底して行い、事故の無いよう予防に努めました。出入りの業者にも各々保菌検査結果を提出していただき、取引先にも継続した安全、衛生の維持に協力いただきました。

- 11 -事業活動概況） Ⅲ．宇多野ユースホステル（１）

目標と達成状況■ （目標）年間宿泊実績：38,500 名■ （結果）年間宿泊実績：40,368 名（目標達成率:104.8％、対前年度:＋2,293 名）■ （目標）年間外国人宿泊実績：11,000 名■ （結果）年間外国人宿泊実績：14,504 名（目標達成率:131.8％、対前年度:＋3,519 名）■ （目標）年間青少年宿泊実績：23,100 名■ （結果）年間青少年宿泊実績：24,845 名（目標達成率:107.5％、対前年度:＋1,745 名）

（２）
1.

トピックス

リニューアル後の最高宿泊実績を記録
目標数値を大きく上回り、40,000 人を超える宿泊実績を残すことができました。日本へのインバウンド旅行者数の増加等により、外国人宿泊数が増え続けている他、閑散期の利用者増などが、その要因に上げられます。
2015 年度は、ボーイスカウトの世界大会が日本で開催されたこともあり、ヨーロッパエリアからの利用が増えました。北米と合わせた欧米からの宿泊者数は、外国人宿泊者数の約半数を占めました。

- 12 -

2.

安定した青少年層の利用者
宇多野ユースホステルでは、「青少年が旅を通じて成長することを支援する」これを第一のミッションとして運営を行いました。宇多野ユースホステルでの出会いの場を通じて、いろいろな国の若者同士が「つなぐ」「つながる」、また地域の方々と「つなぐ」「つながる」という取り組みを継続して行いました。修学旅行の際、先生方にも機会あるごとに受け入れ目的を伝えてきました。

- 13 -

3.

青少年育成と地域との連携［国際交流アレンジ］（一部抜粋）
・

6 月 22 日ノーステキサス大学（アメリカ）：立命館大学生と YH にて交流会

・

9 月 1 日東ヴェルテンベルクユースオーケストラ（ドイツ）：YH にて演奏会

・

12 月 4 日サンスター日本語学校（ポーランド）：庄内中学校と YH にて交流会。

・

2 月 17 日ボストンからの青少年たちが宇多野小学校 6 年生と交流会→宇多野地域女性会のみなさまに茶道体験の指導と接待をしていただきました。

宇多野小学校で茶道体験

海外からのヘルパーたち英語クラブでお餅焼いてます［国際青少年受け入れ事業］
・

ドイツ IJGD よりドイツ人青少年を受入（2 名／１年間）
年間を通じて宇多野小学校の英語クラブや、右京ふれあいフェスティバルなど地域での活動に参加し、国際交流の機会を地域に提供しています。

・ワーキングホリデー青少年の受入（随時）これから海外へ行く日本人青少年も受入

・

台湾南台科技大学より日本語学科の学生実習生受入［地域活動への参加、協力］
宇多野小学校学校運営委員会、鳴滝総合支援学校運営委員会、右京区行政推進会議オブザーバー
右京ふれあい文化会館活性化協議会、右京区まちづくり区民会議、歴史回廊運営協議会- 14 -他

事業活動概況） Ⅳ．天橋立ユースホステル（１）

目標と達成状況■（目標）年間宿泊実績：3,500 名■（結果）年間宿泊実績：3,234 名（目標達成率 92.4%、対前年度比：+524 名）

京都縦貫自動車道全線開通によるアクセスの向上、地域を挙げた外国人誘致の取り組み、「海の京都」の地域事業やイベント開催、また夏・冬の天候の安定などにより、昨年度実績から大幅に回復しました。大学ユースホステル部への営業やキャンペーンによる若者層の誘致、閑散期のリピーターも定着しつつあります。
一方、持続可能な運営のための収支均衡に向けての課題はまだまだ多く、さらなる工夫や地域との連携や魅力づくりを進め、利用や物品等の販売促進を図って行きます。

■（目標）年間外国人宿泊実績：700 名■（結果）年間外国人宿泊実績：605 名（目標達成率 86.4%、対前年度比：+40 名）

昨年度に比べ実績は伸びていますが、目標値には達しませんでした。都市部まで来ている外国人を取り込み切れていないのが現状です。地域全体の伸びに対応できるように予約サイト等を通じた滞在の魅力や特徴等の情報発信、交通アクセスの課題等に取り組んでいきます。
【外国人国別 TOP10】- 15 -

（２）
1.

トピックス

施設の魅力を高める取り組み
昨年度のホームページやパンフレット刷新に引き続き、表示方法や写真の見せ方の工夫、布団カバーの新調や照明の取り替えなど、清潔感ある施設の維持に努めました。食事面では丹後米や地元の味噌を使った朝食プラン等を打ち出し（朝食摂取率 58.5%、対前年度比：+5.1%）、11 月～3 月までは恒例のカニパックを販売、好評を得ました。
引き続き、近海の朝獲れ刺身や丹後の地酒飲み比べ等、特色ある食事の提供や物品の販売促進に取り組みます。

2.

若者層や外国人向けの PR
夏の「ワカモノ旅キャンペーン」（参加 43 名）
・冬の大学ユース

ホステル部利用（4 大学・40 名）等、若者層への働きかけを行ないました。
今後、これらの定着に向け、グループ向けの新たなプラン作りを行ないます。また、外国人誘致については、地域の取り組みや丹後地方を訪れる旅行者ニーズの把握、事前のアクセス等の情報発信を強化し、予約につながる導線を整理して行きます。

3.

地域とつながり、地域に開かれた場づくり
地域の個人・団体が集まり、その資源や新たな魅力を発掘する場（「ジャムセッション」「秘密の丹後」）を実施。地域にも開かれた場として、その結び付きは強まりつつあります。今後はこれらを活用し、宿泊に結びつける取り組みが課題です。

4.

施設の今後についての話し合い
老朽化した施設の今後について、耐震診断調査後の施設整備などを宮津市の担当課と協議を重ねました。現状では、耐震補強を含めた施設の整備プランが行き詰っており、2017 年度末以降の施設運営が不透明になっております。今指定管理期間以降の施設運営等について、宮津市担当課との協議を継続いたします。

▲150915 京都新聞「秘密の丹後」▲落語会- 16 -事業活動概況） Ⅴ．組織運営（１）

目標と達成状況■ 人材育成のための教育計画の策定と実行
内外部の研修の参加・実施と合わせ、トラブルや課題、ミスが発生した時は、その都度目的や本質の理解につながる指導を行いました。
■ リスクの管理・回避のための行動計画再整理の完了
危機管理マニュアルの見直しと確認、各担当部長との課題確認を適宜行いました。
■ サポーター会員制度（仮称）の策定と運用開始
この項目は着手出来ておりません。

（２）
1.

トピックス

考え、判断し、行動につながる指導・教育
2015 年度はスタッフの入れ替わりが多く、新たなメンバーを加えて運営に取り組みました。

新メンバーが基礎的な知識を習得すること、経験を積む中で知識を活かし応用ができる知恵を身に付け、的確に判断、行動できる人材育成を目指した指導・教育を行いました。
質の高い取り組みや運営の実現を目指して、今後も継続して指導・教育を行っていきます。

- 17 -

財務状況（１） 概要１．決算概況
2015 年度より、宇多野ユースホステルが利用料金収入で自立的に運営を行う利用料金制での指定管理となりました。この制度での運営では、従来になかった定額や収支差額に連動した納付金や事業所税といった新たな負担が発生するため、各月や四半期毎の収支状況を把握しながら執行を管理しました。
宇多野ユースホステルでは、目標を超える宿泊実績の達成により、利用料収入が増加し、施設修繕引当などの将来の負担を見据えた引当金対応や業務処理の効率化を図るレジシステム投資を行った上で、当期経常増減額が黒字となりました。また、天橋立ユースホステルにおいては、前年度に比べ宿泊者の増加等による収入増により、昨年度より収支は改善したものの、宮津市からの指定管理費の補填を含めた当期経常増減額は、赤字となりました。
ユースホステル関連事業では、食事収入の増加やまいまい京都の手数料収入の増加がありました。
その結果、2015 年度の京都ユースホステル協会の当期経常増減額は、7,162,242 円の黒字となりました。

［経営実績の推移］
2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

203,040,000

200,424,367

194,365,919

196,946,399

220,025,139事業推進業務

62,046,000

58,827,653

62,886,837

60,623,410

63,716,757

指定管理業務

128,861,000

129,336,641

120,080,629

125,876,710

144,958,944

組織運営業務12,133,000

12,260,073

11,398,453

10,446,279

11,349,438

203,620,000

195,499,598

181,001,254

186,432,548

212,862,897

事業推進業務

61,451,000

55,982,511

51,584,689

53,149,431

56,219,315

指定管理業務

127,583,000

124,453,614

115,169,662

121,991,861

143,577,163

組織運営業務

14,586,000

15,063,473

14,246,903

11,291,256

13,066,419

当期経常増減額（経常利益）-580,000

4,924,769

13,364,665

10,513,851

7,162,242

経常外増減額（経常外利益）-16,925,000

0-300

当期正味財産増加額（純利益）-17,505,000

4,924,769

13,364,662

10,513,851

7,162,242

正味財産期末残高

49,460,663

54,385,432

67,750,094

78,263,945

86,426,187

科目

経常収益（収入）

経常費用（費用）※2011 年度は年度途中で法人が移行し、4 月-7 月決算と 8 月-3 月決算となったが、上記の事績では 4 月－3 月で比較※2011 年度の経常外増減は、有価証券（国際復興開発銀行債）の売却損を計上- 18 -

２．公益目的財産額
各部門での取り組みや収支の執行管理を計画的に進めましたが、宇多野ユースホステルの宿泊者増加による収入増等により、2015 年度の公益目的財産増減差額は▲221,041 円となりました。増減差額の内訳は、青少年育成事業が▲1,603,145 円、宇多野ユースホステルが＋2,470,782円、天橋立ユースホステルが▲1,088,678 円となりました。
その結果、期末の公益目的財産額は前年度末より 221,041 円減少し、53,968,351 円となりました。

［公益目的事業の推移］
2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

公益目的財産額（期首）56,453,806

49,227,476

47,651,494

51,297,844

54,189,392

公益目的財産収支差額-7,226,330-1,575,982

3,646,350

2,891,548-221,041

公益目的財産額（期末）49,227,476

47,651,494

51,297,844

54,189,392

53,968,351- 19 -