RAPPORTANNUEL DU CONSEIL 2022

RAPPORT DU CONSEIL
SOMMAIRE

SOMMAIRE
1.

RAPPORT DU PRÉSIDENT

2

2.

RAPPORT DES OPÉRATIONS

93.

PLAN STRATÉGIQUE

134.

LE PLAN MONDIAL

16

Annexes28

Annexe A – RAPPORT FINANCIER 2022

28

Annexe B – POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022

66

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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1. RAPPORT DUPRÉSIDENTRAPPORT DU CONSEIL
1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DUPRÉSIDENT
L’année 2022 a été extraordinaire pour

• Nous avons également organisé une saison

l’athlétisme, d’autant plus incroyable qu’elle acomplète d’épreuves de la Ligue de diamant

été marquée par deux années de perturbations

et 162 épreuves du Circuit continental dedues à la pandémie.

World Athletics dans le monde entier, au coursdesquelles plus de 13 000 athlètes de 159

Je suis immensément fier de ce que nous

pays ont concouru. Au cours de ces deux

avons tous accompli dans le domaine deséries de meetings, neuf records continentaux

l’athlétisme ces dernières années, et en 2022

et 173 records nationaux ont été établis.

en particulier. Passons en revue les moments• En somme, l’année 2022 s’est conclue surforts de cette année :les chiffres suivants : 200 courses à label• Nous avons organisé et accueilli quatreorganisées et trois millions de participants.

compétitions de la Série mondiale, auxquelles• En 2022, nous avons enregistré 1,25 million

ont concouru près de 4 000 athlètes venus

de résultats pour les 180 000 athlètes dede 180 pays. 261 records nationaux ont été

haut niveau en activité, dont plus de 400 000établis et nous avons atteint une audience

records personnels réalisés tout au longtélévisuelle cumulée de plus d’un milliard

de la saison.

de téléspectateurs.

• Notre site Internet a reçu 34 millions de• L’impact total de l’organisation de nos quatre

visiteurs et notre base de données statistiques

championnats s’est élevé à 316 millions

sur les compétitions a été consultée plus d’unde dollars US (dont 237 millions de dollars

milliard de fois.

US pour les Championnats du monde en• Notre couverture médiatique a permis deOregon). Il s’agit des conclusions d’une étude

toucher 10 milliards de personnes et leque Nielsen, notre partenaire, a commencé

nombre de nos followers sur les réseauxà réaliser pour nous, mesurant l’impact desociaux a franchi la barre des 10 millions.

nos événements phares à la lumière de cinq

• Enfin, nous avons constaté un niveau élevé

indicateurs clés.

d’engagement de la part de toutes nos

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

Fédérations membres. À titre d’exemples,des deux dernières années, plus que pourplus de 5 000 personnes se sont inscrites

toute autre fédération sportive internationale.

à des formations sur notre plateforme
eLearning, plus de 50 Fédérations membres

Ces résultats sont vraiment encourageants etet 100 000 enfants ont participé à notre

me disent que nous avons le vent en poupe etpremière Journée Kids’ Athletics, nousque, peu importe où vous vous trouvez dans leavons organisé 24 séances d’information à

monde, et quels que soient vos centres d’intérêt,l’intention des Fédérations membres ainsi

il convient de poursuivre sur cette lancée.

que d’autres sessions spécifiques et notre
page Facebook sur l’égalité des sexes dans

« Poursuivre sur cette lancée », telle est ma

les fonctions dirigeantes compte désormais

devise pour 2023.

plus de 1 000 abonnés.
Où que vous soyez et quels que soient vos
Fin 2022, Nielsen nous a également transmis

centres d’intérêt, poursuivons sur cette lancée.

des données de suivi qui nous donnent un aperçu

Vous êtes tous de fins observateurs du mondede la place de l’athlétisme dans le monde et duactuel. La situation est complexe tant d’unniveau d’engagement de nos fans. Ces données

point de vue environnemental, économique,montrent que :social et culturel.

• l’athlétisme se classe au quatrième rang entermes d’intérêt au niveau mondial ;Tous les observateurs politiques parlent de vents• l’athlétisme jouit de la meilleure réputation

contraires. Je n’ai personnellement pas souvenir

parmi l’ensemble des sports dans le monded’une période plus compliquée que celle que(89 % d’avis favorables) ;nous vivons. Dans ce monde, il est plus important• World Athletics se classe troisième enque jamais pour nous, en tant que sport, determes de réputation parmi les fédérations

faire parler notre savoir-faire sans jamais nous

sportives internationales, 79 % des personnes

interrompre. En agissant par des moyens quiinterrogées estimant que nous assurons uneéchappent aux grandes institutions, nous devons

bonne gouvernance de notre sport ;asseoir notre place dans ce monde complexe, car• la perception générale que les personnes ont

le sport jouit d’un statut unique pour aider lesde World Athletics s’est améliorée au cours

gouvernements et les communautés à faire face

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

aux problèmes auxquels tant de nos pays et deL’enjeu de cette course est également de

nos populations sont confrontés.

s’assurer que les gouvernements sont conscientsque nous sommes capables de les aider dansVous savez également que nous vivons dansleurs nouvelles priorités. Cette course, nous ne

un monde dans lequel les décisions sont prises

la courrons pas contre les autres sports, mais

rapidement et où les informations que nous

contre toutes les autres influences qui s’exercent

voulons et dont nous avons besoin ne sont pas

sur les jeunes d’aujourd’hui, toutes les influences

toujours facilement disponibles et, osons le dire,

extérieures potentielles qui les éloignent du sport,

pas toujours véridiques. Cette incertitude sur laqui leur prennent du temps et qui, à vrai dire, sontfiabilité des informations qui nous parviennent

plus stimulantes ou plus pertinentes dans leurreprésente un défi. Nous sommes égalementvie. Par « pertinentes », j’entends qui trouvent plus

engagés dans une course que nous ne pouvons

facilement une place dans leur vie.

pas nous permettre de perdre. C’est une course
contre la montre et une course pour continuer

Il est important que notre sport prenne desà capter l’imagination des plus jeunes, cardécisions sans délai et que ces décisions soientnous leur sommes redevables de nos actes

focalisées sur ce que la prochaine génération

aujourd’hui et à l’avenir. C’est également une

attend de nous en tant que sport et sur lacourse pour préserver leur attachement aumanière dont nous captons son imagination

sport tout au long de leur vie. En effet, lorsquedans un monde en pleine effervescence dela jeunesse d’aujourd’hui se lance dans le mondepossibilités de divertissement concurrentes,

professionnel, assume des niveaux plus élevésde tendances en matière de technologie, dede responsabilités et devient plus influente au

savoir-faire et d’activités de la vie courante.

sein des entreprises, des gouvernements etNous devons comprendre les risques ET lesdans le milieu du sport (certains jeunes venanttendances, car tous deux sont susceptibles dede l’athlétisme), elle apporte dans son sillage

représenter de sérieux défis, mais aussi de créer

toutes les connaissances du sport acquises endes opportunités pour notre sport.

grandissant et les met au service de projets
nouveaux ou à promouvoir. C’est ce que

Nous devons continuer à financer et à investir

j’entends par « un attachement au sport tout

dans des événements, des disciplines et desau long de leur vie ».

activités qui génèrent une croissance tangible,

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

qui engagent nos fans et nous aident à fidéliser

une plus grande notoriété en leur consacrantde nouvelles personnes à l’athlétisme.

des reportages et des documentaires et enles rendant plus accessibles aux fans et aux

Nous devons innover et, pour ce faire, nous

médias. La performance est essentielle, mais ladevons être plus agiles et plus confiants dans lapersonnalité et la passion sont également desprise de décisions, l’organisation d’événements

vecteurs importants.

et la promotion active de l’athlétisme à tous
les niveaux pour attirer et retenir un plus grand

En 2023, nous poursuivrons sur notre lancée ennombre de personnes.

tâchant de respecter les points suivants :• Nous serons beaucoup plus performants dansNous avons passé les trois dernières années

la collecte, l’analyse et l’utilisation des donnéesà développer nos ressources, nos cours,à plus grande échelle. Il est prioritaire pournos outils et nos plateformes en ligne pournotre croissance de devenir une organisation

aider toutes les fédérations à recruter plus

et un sport davantage guidés par lesd’entraîneurs et d’officiels techniques et à

statistiques, de la candidature à l’organisationélaborer et organiser plus d’événements et ded’événements à l’héritage laissé par chaqueprogrammes créatifs qui soient attractifs pourévénement en passant par l’organisation

la jeunesse, les gouvernements, les clubs et lesen elle-même. Nous avons déjà recueilli unécoles. Une part importante de nos ressources

grand nombre de données qui se révéleront

financières et humaines a été investie dansprécieuses pour éclairer les décisions à

ces programmes et nous avons enregistré une

prendre dans les mois et les années à venir,

croissance de 153 % du nombre d’utilisateurs

que ces décisions portent sur le format desde notre plateforme d’apprentissage en ligne.

compétitions, les disciplines, les villes-hôtes,les championnats continentaux et nationaux

Nos fondations sont solides. Nous assistons à

ou autre.

l’éclosion de plus en plus de stars dans notre• Poursuivre sur notre lancée signifie travailler

sport grâce aux histoires sur les athlètes que

avec les gouvernements et les villes pour faireles médias et nous-mêmes racontons. Nous

découvrir l’athlétisme à un plus grand nombre

cherchons activement des moyens de lesde personnes, en particulier les enfants,

porter encore plus haut, en les aidant à acquérir

grâce à notre programme Kids’ Athletics.

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

Cela implique également de construire un• En 2023, nous organisons un tout nouveau

vivier de personnes, au niveau des régions

championnat du monde, les Championnats ducontinentales et du monde entier, capablesmonde de course sur route qui rassemblent led’animer et d’enseigner ces programmes,

mile, le 5k et le semi-marathon. Pour certaines

qu’il s’agisse d’accompagner des groupesépreuves, les athlètes recevront pour lad’enfants au parc ou à la plage le week-

première fois des médailles de Championnats

end ou d’organiser des cours d’éducation

du monde, tandis que les épreuves à

physique dans les écoles et les clubs. Nous

participation massive occuperont une placeavons commencé ce travail dans certaines

aussi importante que celle accordée auxrégions l’année dernière et nous étendronsépreuves pour les athlètes de haut niveau. Il

nos efforts à toutes les régions en 2023.

s’agit des premiers nouveaux championnats

Notre Commission du développement aura

depuis l’introduction des Relais mondiaux en

un rôle pratique, en collaboration avec nos

2014, il y a presque dix ans !

fédérations, dans la gestion et le suivi de• Nous travaillons également sur un autre nouvel

cette mission, avec l’objectif, en 2023, deévénement qui aura lieu en 2026, la seule

toucher un million d’enfants par le biais de nosannée sans Championnats du monde World

programmes et initiatives Kids’ Athletics.

Athletics en plein air ni Jeux olympiques. Nous

• Avant la crise COVID, nous dépendionsentendons créer un événement international

fortement des cours en présentiel avec desdifférent et passionnant, qui puisse servir

intervenants, avec seulement deux coursd’incubateur d’idées et de formats et offrir

en ligne disponibles. Cette année, nous

une tribune supplémentaire pour mieux faire

proposerons 15 cours en ligne, dans plusieurs

connaître les athlètes et l’athlétisme.

langues, et nous nous sommes fixé comme• Nous proposons davantage de compétitions

objectif d’atteindre les 10 000 utilisateursdu Circuit continental dans chaque région

inscrits. Nous travaillons sur une campagne

continentale et à tous les niveaux, offrantde recrutement visant spécifiquement lesainsi aux athlètes la possibilité de concourir

entraîneurs et les officiels techniques etdavantage chez eux ou plus près de chez eux.

soutenue par un nouveau plan pour lesN’oublions pas non plus la multiplication despersonnes afin d’aider les fédérations à attirer

courses sur route à label pour les athlètes deet à fidéliser plus de personnes.

haut niveau et des épreuves à participation

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1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

massive, ainsi que le renforcement des liens

continentales en 2023, je peux affirmer avec

avec la communauté de la course en montagne

certitude que la passion, le talent et l’énergie

et du trail qui connaît un véritable essor.

abondent, créant ainsi une dynamique propice à• Enfin, pour les passionnés d’histoire parmi

l’essor de l’athlétisme à tous les échelons.

vous, 2023 marque le 40e anniversairede nos Championnats du monde. Nous

Je remercie sincèrement nos athlètes, nosavons parcouru un long chemin en 40 ans,Fédérations membres, nos Associations

alors remontons le temps jusqu’en 1983 etcontinentales, notre siège, notre Conseil et

célébrons ces 40 dernières années tout en

notre Bureau exécutif. L’athlétisme est certes

planifiant les 40 prochaines qui promettent

un sport principalement individuel, mais led’être bien différentes.

développement de la participation et de lapopularité de l’athlétisme est un travail d’équipe.

C’est sur cette lancée que nous voulons

Je vous suis reconnaissant pour le temps

capitaliser et construire.

et l’énergie que nos équipes et nos athlètes
consacrent à votre travail. Merci.

Nous vivons une période sans précédent entermes d’opportunités pour le développement
de l’athlétisme au cours des années à venir. Après
avoir assisté à tous les congrès des Associations

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2. RAPPORT DESOPÉRATIONSRAPPORT DU CONSEIL
2. RAPPORT DES OPÉRATIONS

2. RAPPORT DESOPÉRATIONS
L’investissement accru dans lesAprès deux années de perturbation, la priorité

compétitions, les événements et leen 2022 était de relancer l’organisation dedéveloppement a porté ses fruits,

compétitions à l’échelle internationale, régionale

tandis que la trésorerie est restée solide

et nationale en investissant davantage danset que les revenus à périmètre constantla compétition et le développement, tout

ont augmenté.

en maintenant le financement (8,9 millions

Augmentation desfinancements alloués
aux subventions etau développement

de dollars US) alloué à l’Unité d’intégrité de↗17 %l’athlétisme.
Les revenus à périmètre constant (horsle dividende olympique qui est perçu et↗26,5 %

comptabilisé de manière exceptionnelle tous
les quatre ans*) ont augmenté de 26,6 % pourAugmentation des revenus à périmètre constant(hors dividende olympique)atteindre 54,9 millions de dollars US, tandis

162
89 %
76 %

que la trésorerie pour l’exercice se terminantle 31 décembre 2022 est restée solide à

meetings d’une
journée du Circuit
continental organisés

46,1 millions de dollars US.
Les dépenses pour l’année ont enregistré une

L’athlétisme jouit
de la meilleureréputation, tous
sports confondus

augmentation significative de 36,7 %, totalisant
72 millions de dollars US, principalement grâce àl’organisation réussie des quatre Championnats

des athlètes sontextrêmement
préoccupés ou très
préoccupés par lechangement climatiquedu monde. Près de 58 % de l’ensemble desdépenses a été alloué aux compétitions et
aux événements. La participation globale aux* Le dividende olympique est perçu une fois tous les quatre ans lors du cycle olympique. L’année 2022 étant hors cycle, aucun dividende olympiquen’a été versé par le Comité international olympique.

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2. RAPPORT DES OPÉRATIONS

compétitions de la Série mondiale a été deAu cours de l’année 2022, 162 meetings

4 000 athlètes représentant 180 pays. 261

d’une journée du Circuit continental ont étérecords nationaux ont été établis et nous avonsorganisés, contre 69 en 2021, sans compter

atteint une audience télévisuelle mondialela saison complète de meetings de la Ligue decumulée de plus d’un milliard de téléspectateurs.

diamant. Plus de 13 000 athlètes de 159 pays
ont participé à ces deux séries de meetings

Au cours de l’année, notre partenaire, Nielsen,

d’une journée. Par ailleurs, nous avons organiséa réalisé une étude approfondie pour évaluer

200 épreuves sur route rassemblant près del’impact de notre événement principal en utilisanttrois millions de participants.

cinq indicateurs clés. Les résultats combinés decette étude ont révélé que l’impact global dePendant la période couverte par ce rapport,

la tenue de nos quatre événements de la Série

bien que les dépenses liées à la compétition,

mondiale a été évalué à 316 millions de dollars US.

aux événements et au développement aient
augmenté, les dépenses administratives sontForte d’une position de trésorerie solide,demeurées constantes à hauteur de 6,9 millions

l’organisation a pris la décision d’augmenter dede dollars US. Ceci est d’autant plus notable

17 % les financements alloués aux subventions

que notre portefeuille d’activités et de projets

et au développement destinés aux Associations

s’est élargi grâce à la mise en œuvre d’un plan

continentales et aux Fédérations membres.

stratégique ambitieux. Ce dernier a abouti à

Cette initiative a porté ses fruits, apportantune couverture médiatique impressionnante

un soutien tangible et, dans certains cas,

touchant 10 milliards de personnes, tandis que

initiant des programmes de compétition et denotre base de followers sur les médias sociaux adéveloppement partout dans le monde. Cette

dépassé la barre des 10 millions de personnes.

impulsion a conduit à l’organisation d’un plus
grand nombre de meetings d’une journée, à la

Les récentes annonces en 2023 concernant

formation d’un plus grand nombre d’officiels

NTN, Tokyo Tokyo et Deloitte en tant queet d’entraîneurs, ainsi qu’au lancement d’unnouveaux partenaires témoignent de laprogramme Kid’ Athletics complet et flexible. Ceconclusion d’accords commerciaux stratégiques

programme connaît d’ailleurs un succès croissantvisant à assurer les revenus pour l’année endans de nombreux pays à travers le monde.

cours et au-delà.

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2. RAPPORT DES OPÉRATIONS

Compétitions et événements - 2022 en chiffres

Athlètes

Équipes

FM ayant
décroché l’or

FM avec desathlètes dansle top 8

Records
nationaux

284

41

5

25

-

millions

612

130

20

56

72

millions

1 705

180

29

76

92

millions

1 387

126

24

70

97

millions

Téléspectateurs*

7

116

501

29

Impact total

2

millions $46

millions $237

millions $29

millions $**Les téléspectateurs n’incluent pas les spectateurs numériques.

13épreuves

162

records
continentaux

755

records
nationaux

1 084

88

2

118

11 793159

épreuves

records
continentaux

200

2,8m

épreuves

records
nationaux

millionsde participants

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athlètesathlètes

pays

pays

3. PLANSTRATÉGIQUERAPPORT DU CONSEIL
3. PLAN STRATÉGIQUE

3. PLANSTRATÉGIQUELe Plan stratégique de World Athletics, établicandidature à l’organisation d’un événement

pour la période quadriennale 2020-2023, apermet de sélectionner des candidats solides

identifié 16 objectifs à travers quatre piliers

pour nos prestigieux événements. D’ailleurs,

stratégiques. Des mises à jour régulières desles études d’impact menées par Nielsen et

activités ont été partagées et discutées avec lelancées l’année dernière seront essentielles pourBureau exécutif.

présenter des arguments solides et concrets aux
futurs candidats à l’organisation d’un événement.

Dix des 16 objectifs (63 %) ont été atteints avant
la fin de 2022, ce qui comprend la reconduction

Cinq objectifs (31 %) seront atteints d’ici

de l’objectif de suivi numérique qui a été atteint

la fin de la période couverte par le Planà la fin de la première année. Le programme Kids’

stratégique (2023). Il s’agit notamment deAthletics prend de l’ampleur dans de nombreuses

l’augmentation de 10 % des audiences deFédérations membres tandis que des formats

retransmission et d’être à guichet fermé pouren plein développement comme le Circuit

les deux compétitions de la Série mondialecontinental et d’autres meetings d’une journée

qui se dérouleront au cours de cette période.

offrent davantage d’opportunités aux athlètes duNous sommes également en bonne voie pourmonde entier de concourir plus souvent dans leuratteindre l’objectif de doubler le nombre derégion. En 2022, davantage de formations surpartenariats commerciaux d’ici à la fin de 2023.

plusieurs plateformes et dans plusieurs langues

En 2020, nous en comptions cinq. À la fin deont été créées. À titre de comparaison, en 2020,

2022, nous en avions sept. Tokyo 2025 nous

seuls deux cours en ligne étaient disponibles pour

assurera au moins deux nouveaux sponsors.

les 897 inscrits sur la plateforme d’apprentissage

En 2023, il s’agira de faire fructifier ces

en ligne. Quinze cours seront disponibles enopportunités.

2023 pour un objectif de 10 000 utilisateurs
inscrits. La modification de nos procédures de

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3. PLAN STRATÉGIQUE

Alors que des progrès significatifs ont étépour bâtir une base de données étoffée en

réalisés dans la création d’une base de données

capitalisant sur les Championnats du monded’un million de fans identifiés, cet objectif sera

Budapest 23, les Jeux olympiques de Paris

renforcé en 2023 grâce à une stratégie, un

2024 et les Championnats du monde Tokyo 25.

plan et des ressources précises mis en place

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4. LE PLAN
MONDIALRAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

4. LE PLAN
MONDIALLe Plan mondial pour l’athlétisme 2022-2030

qui correspondent le mieux à leurs besoins et à(le Plan mondial) est la feuille de route pour laleur situation. Comme en témoignent les chiffres

croissance et le développement de l’athlétismede l’année 1 présentés ci-après, cette approche

durant les huit prochaines années pour l’ensemble

engendre une diversité étendue d’activitésde notre sport. Après l’approbation unanime duet de projets en cours de réalisation, autant

Plan mondial par le Congrès en novembre 2021,d’éléments qui contribueront à la croissance et aul’année 2022 marque la toute première annéedéveloppement de l’athlétisme.

complète de mise en œuvre de ce plan.
L’objectif de la première année de mise en
Étant donné que le Plan mondial n’est pasœuvre du Plan mondial était de s’assurer

un document à caractère contraignant, lesque ce dernier était bien compris et que lesAssociations continentales et les Fédérations

trois principales parties prenantes (World

membres disposent d’une certaine souplesse

Athletics, les Associations continentales et lespour mettre en œuvre les actions identifiées

Fédérations membres) en charge de la mise en

au moment le plus opportun, au cours des huitœuvre du Plan mondial comprenaient bien lesannées de la durée du plan, pour répondre au

actions et les sous-objectifs relevant des quatre

mieux à leurs besoins et au contexte qui leurobjectifs stratégiques.

sont propres. Cette flexibilité reflète le principe
fondamental selon lequel « un modèle unique

Le Groupe de travail chargé de la mise en œuvre

ne peut convenir à tous ».

du Plan mondial a été créé par le Conseil deWorld Athletics pour superviser et accompagner

Le Plan mondial repose sur un principe

la mise en œuvre du Plan mondial. Bien qu’il n’en

fondamental : il s’agit d’un document d’orientation

soit qu’à sa première année de bilan, le Groupe

offrant aux Fédérations membres et aux

de travail est conforté par le fait que les FM

Associations continentales la flexibilité de choisir

et les AC se concentrent sur les actions lesles actions prioritaires et les domaines d’action

plus pertinentes et les plus bénéfiques pour

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RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

leurs besoins spécifiques, et qu’elles fixent desou l’auront menée à bien. Jusqu’à la fin de l’année,

priorités en la matière. Ainsi, depuis le lancement

World Athletics et les Associations continentales

du Plan mondial, plus de 80 % des FM ont investi

continueront d’apporter leur aide aux FM qui

dans leurs championnats nationaux ou promu

n’ont pas encore commencé ou terminé l’action

l’athlétisme (principalement en prenant part aux

portant sur la protection.

campagnes de World Athletics). En outre, alorsque seulement 18 % des FM avaient adopté une

Chaque action est assortie d’exemples depolitique et des mesures en matière de protection

mise en œuvre qui seront examinés au cours

à la fin de 2022, 49 % de FM se consacrent àde l’année à venir dans le but de constituer

cette action en 2023. En conséquence, à la fin

un réservoir d’études de cas et de bonnes

de 2023, environ 70 % des FM travailleront sur

pratiques que l’on pourra transmettre àcette action obligatoire relative à la protection

l’ensemble des FM.

Action du Plan mondial pour les FM - situation globale (avril 2023)

Pa = Plus de participation Pe = Plus de personnes Fa = Plus de fans Pn = Plus de partenariats
Exemple : Pa3 = Objectif stratégique « Plus de participation » et Action 3

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RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIALRAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Revenus, dépenses et développement en 2022 en un coup d’œil
Revenus :54,9 millions de dollars US

Utilisation par catégorie de la subvention
pour les Fédérations membres

11 %
27 %

39 %

Diffusion, droits

89 %commerciaux et valeur
en nature

34 %Utilisation de la subvention
pour la croissance 2022
4%

9%

8%
Communication

Compétition etévénements

18 %

58 %
15 %

Organisation dechampionnats nationaux
Participation aux
championnats
régionaux/continentaux

Autres revenus

Dépenses :72,0 millions de dollars US

Administrationde la fédération

Compétitions

Subventions etdéveloppement

39 %

20 %

Éducation
Développement
des athlètes

Affaires juridiques
et conformité(incluant 8,8 millions
de dollars US pour l’UIA)

Équipements

Administration

1%

Utilisation de la subvention 2022
pour les compétitions continentales

Programmes pourles jeunes et la base

28 %Utilisation des subventions allouées
aux Associations continentales et auxFédérations membres
0%

8%

5%

15 %

70 %

Administration des FM

9%Championnats
continentaux

15 %

28 %

Administration desAssociations
continentales
Compétitions
Éducation

Championnats régionaux
Meetings d’une journée

8%

42 %

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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20

Développement desathlètes
Équipements
Programmes pour lesjeunes et la base

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Études de cas – Projets menés par des Fédérations membres
en 2022 dans le cadre du Plan mondial
Mobiliser les jeunes athlètes du Togo
Objectif stratégique du Plan mondial et actions :Plus de participation (action no 5) : Travailler avec les clubs
d’athlétisme pour établir et/ou renforcer des liens directs entre lesclubs/ligues et les écoles locales.
Aperçu du projet et résultats : L’objectif de la Fédération togolaised’athlétisme était d’accroître la participation des jeunes togolais
aux activités d’athlétisme grâce à la mise en œuvre du nouveau
programme Kids’ Athletics dans les écoles et les clubs. 48
enseignants ont été formés pour dispenser le nouveau programme
Kids’ Athletics qui a ensuite été déployé dans quatre écoles. Sur les
800 participants, en 2022, 130 ont rejoint l’un des 12 clubs du Togo.

Accroître le nombre des jeunes athlètes en Dominique
Objectifs stratégiques du Plan mondial et actions :Plus de participation (action no 5) : Travailler avec les clubs
d’athlétisme pour établir et/ou renforcer des liens directs entre lesclubs/ligues et les écoles locales, et Plus de personnes (action no6) : Organiser et dispenser des formations nationales en présentiel(volet pratique de l’entraînement, de l’arbitrage, etc.) tout enpromouvant l’apprentissage en ligne.
Aperçu du projet et résultats : La Fédération d’athlétisme de
Dominique (Dominica Amateur Athletics Association) se consacre
au développement des athlètes (âgés de 7 à 15 ans) à la base et
au sein de la communauté. Comme aucun programme d’athlétismen’existait auparavant à ces niveaux, il était nécessaire de rechercher
et de former du personnel d’encadrement supplémentaire. La
fédération, par l’intermédiaire de ses deux formateurs d’entraîneurs,
a donc organisé des séances de formation en ligne avec despersonnes qui avaient manifesté un intérêt pour l’athlétisme afin
de soutenir les activités dans les écoles et les clubs. Grâce à ces
initiatives, la fédération a vu augmenter le nombre de participants
aux compétitions d’athlétisme (85 couvrant les différentes catégoriesd’âge) et 15 nouveaux entraîneurs ont été formés.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
WWW.WORLDATHLETICS.ORG
21

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Préparation des athlètes boliviens aux championnats continentaux et à la compétition au niveau mondial
Objectif stratégique du Plan mondial et actions :Plus de participation (action no. 8) : Mise en place de parcours dedéveloppement et de promotion des talents pour l’accession des athlètes
talentueux au niveau élite.
Aperçu du projet et résultats : L’un des objectifs de la Fédération
bolivienne d’athlétisme (Federación Atletica de Bolivia) est de releverses niveaux de performance en athlétisme et d’accroître le nombrede médailles remportées au niveau continental. La subvention a été
utilisée pour organiser des camps d’entraînement en vue de préparer lesChampionnats sud-américains d’athlétisme pour les moins de 18 ans et
les moins de 23 ans. Chez les moins de 18 ans, six athlètes ont participé
aux championnats, avec quatre médailles remportées et sept places
dans les top 8. Chez les moins de 23 ans, dix athlètes ont participé aux
championnats, avec trois médailles remportées et neuf places dans les
top 8. Les athlètes continuent d’être accompagnés dans le processus deprogression de leurs performances avec pour objectif d’atteindre le niveau
des championnats internationaux.

Accroître la visibilité de l’athlétisme et de ses fans en modernisant les outils de communication en Belgique
Objectif stratégique du Plan mondial et actions :Plus de fans (action no 21) : Renforcer l’engagement des fans via lescanaux numériques.
Aperçu du projet et résultats : La Ligue Royale Belge d’Athlétisme a
été appuyée pour l’élaboration d’outils et de plateformes (site web,médias sociaux, livestream) dans le but de susciter l’intérêt chez lesfans d’athlétisme dans toute la Belgique. Le site web (versions française
et néerlandaise) a été repensé et modernisé pour offrir une meilleureexpérience à l’utilisateur. En outre, la possibilité de retransmission en
direct a été prise en compte et neuf compétitions majeures ont été
retransmises en direct en 2022, ce qui a permis d’atteindre 73 500
vues. Il est prévu de diffuser en direct 10 événements en 2023 et derecueillir des données pour évaluer le taux d’engagement des fans.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
WWW.WORLDATHLETICS.ORG
22

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Programme Kids’ Athletics à Oman
Objectifs stratégiques du Plan mondial et actions :Plus de participation (action no 3) : Utiliser la boîte à outils fournie parWorld Athletics pour entamer des discussions avec les gouvernements
afin d’intégrer l’athlétisme dans les programmes scolaires et Plusde partenariats (action no 3) : Communiquer les avantages qu’unpartenariat avec l’athlétisme peut apporter aux gouvernements.
Aperçu du projet et résultats : La Fédération d’athlétisme d’Oman
vise à accroître les niveaux en termes de participation et à renforcer
la culture de l’athlétisme à Oman par le biais de la mise en place duprogramme Kids’ Athletics dans les écoles. Au terme de discussions
avec les autorités gouvernementales, le programme Kids’ Athletics a
été inclus dans le programme scolaire des classes de la troisième à lacinquième année. En outre, un protocole d’accord (MOU) a été signé
grâce auquel, en 2022, le programme Kids’ Athletics a été déployédans plus de 1 100 écoles, au profit d’environ 200 000 élèves âgésde 9 à 11 ans.

Promouvoir l’athlétisme comme mode de vie au Kiribati
Objectif stratégique du Plan mondial et actions :Plus de personnes (action no 2) : Créer un plan de recrutement ciblé.
Aperçu du projet et résultats : La Fédération d’athlétisme du Kiribati
vise à promouvoir l’activité physique et les bienfaits de la pratiquede l’athlétisme sur la santé mentale par le biais de l’éducation ainsi
que l’enseignement dans les écoles et les clubs, et ce, en partenariat
avec les ministères pour l’Éducation et la Santé, le Comité national
olympique et l’ambassade d’Australie. Pour ce faire, la fédération aconstaté qu’il était nécessaire de recruter et de former davantaged’animateurs et d’entraîneurs du programme Kids’ Athletics. Ainsi,
15 animateurs Kids’ Athletics ont été formés en 2022. En outre, unprotocole d’accord a été signé pour formaliser la mise en place duprogramme Kids’ Athletics dans le cursus scolaire. D’autre part, deux
entraîneurs supplémentaires du CECS niveau 1 ont obtenu une
certification pour intervenir auprès des clubs et un entraîneur du
CECS niveau 2 a obtenu une certification pour diriger la formation
des entraîneurs au sein de la fédération.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
WWW.WORLDATHLETICS.ORG
23

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Développement durable
En 2022, le développement durable a occupé

En outre, l’équipe dédiée au développement

un rôle plus important dans l’ensemble dudurable a travaillé avec un éventail de parties

paysage de World Athletics. Il s’est imposé

prenantes pour lancer un solide Système dedans le domaine des compétitions de la Série

gestion écoresponsable des événements

mondiale (en particulier nos Championnats

soutenu par le label « l’athlétisme pour un mondedu monde Oregon22). Des recherches

meilleur » (en anglais « Athletics for a Bettersupplémentaires ont été menées sur le sujet et

World » – ABW). Nous sommes ravis d’annoncer

cette cause a reçu le soutien de nos athlètes.

qu’en avril (2023), le label ABW a obtenu

Les infographies suivantes présentent lesl’homologation ISO 20121 « L’événementiel

grands chiffres de 2022.

pour un développement durable ».

World Athletics et développement durable - 2022 en chiffres
Championnats du monde de World Athletics Oregon22

13 200kg de déchets détournés descentres d’enfouissement, soit untaux de détournement de 80,17 %2 358

kilogrammes de denrées
alimentaires propres à laconsommation donnéesà Food for Lane County(banque alimentairedans l’Oregon)

3 263

1 660

tonnes métriquesd’émissions de carboneévitées grâce à l’utilisation
de diesel renouvelable

kg de déchetsalimentaires
compostés

8 000
bouteilles d’eau
réutilisables
distribuées

35

postes temporaires
de distribution d’eau
potable installés surle site de l’événement

325 000
nombre approximatif de bouteilles d’eau
en plastique à usage unique évitées

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
WWW.WORLDATHLETICS.ORG
24

0nombre de bouteilles
d’eau en plastique à
usage unique vendues/
distribuées dans lecadre de l’événement

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Athlètes

491

athlètes de haut niveau désireux de s’engager davantage en faveur dudéveloppement durable et de l’action climatique76 %des athlètes interrogés lorsde quatre compétitions de la
Série mondiale affirmant êtreextrêmement préoccupésou très préoccupés par lesquestions climatiques*

72 %

71 %

des athlètes affirmant quele changement climatiquea déjà eu un impact surnotre sport*

77 %des athlètes affirmant êtreextrêmement préoccupésou très préoccupés par lapollution de l’air*

90 %des athlètes affirmant êtrefortement enclins ou très
enclins à changer leur modede vie pour réduire lesdommages que leurs activités
causent à l’environnement*

9

des athlètes qui affirmant que
World Athletics a un rôle àjouer dans la constructiond’un avenir écoresponsable*

membres formant la promotion inauguralede champions du monde pour un mondemeilleur, représentant chacune de nos
régions continentales

Fans d’athlétisme

3 861

fans d’athlétisme ayant signé la déclaration de World Athletics en faveur d’un air pur* Enquête auprès de 737 athlètes de 122 pays qui ont participé à quatre compétitions de la Série mondiale en 2022.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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25

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Meeting d’une journée et courses sur route à label

124

meetings d’une journéesensibilisés au label ABW

254

organisateurs de courses à label
sensibilisés au label ABW

12webinaires et séancesd’information sur l’organisationd’événements écoresponsables
dispensés aux organisateurs demeetings d’une journée

Activités et campagnes en faveur du développement durable

2 654

arbres plantés en Jamaïque
pour célébrer le retour desJeux de la CARIFTA après lesreports dus à la pandémie

500

arbres plantés dans la forêt
de Kijabe au Kenya pour marquer le
50e anniversaire du programme desNations unies pour l’environnement300

personnes de deux communautés côtières de l’île Maurice ayant
bénéficié d’un projet communautaire d’approvisionnement en eau que
World Athletics a contribué à financer par le biais d’une contribution audéveloppement durable dans le cadre des Championnats continentaux

30

50

arbres plantés près du lieu desChampionnats du monde demarche par équipes de World
Athletics à Mascate, Oman

1 400

bouteilles d’eau réutilisables
fournies pour les Championnats
d’Océanie d’athlétisme

sacs de déchets collectés lors d’un nettoyage de plage d’une heure avant les
Championnats du monde de marche par équipes à Mascate, OmanRAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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26

RAPPORT DU CONSEIL
4. LE PLAN MONDIAL

Communication de World Athletics en 2022 en chiffres
WORLDATHLETICS.ORG

INTERVIEWS DU PRÉSIDENT

30 novembre 2021 - 22 novembre 2022

dans

15,1

millions d’utilisateurs
+16 %

33,9

millions de sessions
+47 %

97,1

millions de visites web+73 %WORLD ATHLETICS SUR LES MÉDIAS SOCIAUX
30 novembre 2021 - 22 novembre 2022

141 25interviews

993

pays différents

conférences depresse en 2022

2 443 682
abonnés

408 600
abonnés

2 070 835
abonnés

1 110 000
abonnés

3 840 000
abonnés

+19 %

+23 %

+13 %

+66 %

+18 %

Nombre total de fans :9,9million +21 %COUVERTURE PAR WORLD ATHLETICS DANS LESMÉDIAS GRAND PUBLIC ET SOCIAUX (16 828 ARTICLES/
9,7 MILLIARDS DE PERSONNES EN CUMULÉ)
1er janvier 2022 - 31 octobre 2022

OPINION ET PART
DE MARCHÉ
OpinionTop 5 desévénements sportifs

ArticlesTop 5 des sujets
sur l’athlétisme

ArticlesTop 5 des pays
en termes decouvertureChampionnats du monde deWorld Athletics Oregon22

4 415

Championnats du monde deWorld Athletics Oregon22

4 415

Royaume-Uni 18 %Jeux olympiques 2020

2 110

Ligue de diamant

1 159

États-Unis 12 %Jeux du CommonwealthBirmingham 2022

1 929

Dopage1 107

Inde 12 %Ligue de diamant

1 159

Effets de l’invasion russe en
Ukraine894

Russie 6 %Championnats du monde deWorld Athletics U20 Cali22

488

Débat sur les athlètes
transgenres

573

Chine 5 %communiqués depresse en 2022

89 % Neutre
10 % Positive
1 % Négative

Part de marché(retransmission)
par fédération

2,16 % FIBA
2,09 % World Rugby
1,33 % FINA
0,56 % FIVB
0,42 % FIG
69,60 % FIFA
14,57 % IOC
4,69 % World Athletics
2,41 % ITF
2,16 % UCI

OPÉRATIONS MÉDIAS ET AUTRES
Programme de développement des médias pendant Cali 22 avec 40 participants / Médias accrédités : WCH Oregon22 442 / WIC Belgrade 22 243 /WU20 Cali22 103 / WRW Mascate22 14 / 10 773 abonnés sur la page Linkedln de World Athletics contre 8 257 en 2021 (+30 %) /La vidéo la plus regardée de l’année, toutes plateformes confondues, est celle de la transmission de témoin du relais 4x100m féminin des États-Unis,qui compte 39,1 millions de vues sur TikTok

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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27

B

A

RAPPORT FINANCIER
2022

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

SOMMAIRE
MEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERS PROFESSIONNELS .......................................................................... 4
MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIF ................................................................................................................. 5
DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIF ....................................................................... 6
RAPPORT DE L’AUDITEUR INDEPENDANT ..................................................................................................... 7
INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICE ......... 11
I.
II.
III.

GÉNÉRALITÉS........................................................................................................................................................ 11
À PROPOS DE WORLD ATHLETICS ........................................................................................................................ 11
PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS .................................................................................................. 13

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ................................................................................................................ 14
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL ........................................................................................ 14
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ..................................................................................... 14
BILAN CONSOLIDÉ ........................................................................................................................ 15
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE ................................................................................... 16
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES............................................................ 17
PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES ..................................................................................................... 18
A. INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ ......................................... 18
B. BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS.............................................................. 18
C. PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION ................................................................... 19
D. CONVERSION EN DEVISES ................................................................................................. 19
E. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ...................................................................................... 20
F. COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS ................................................................. 20
G. OBLIGATIONS DE RETRAITE ............................................................................................... 21
H. CRÉANCES CLIENTS ........................................................................................................... 21
I.
PRODUITS ........................................................................................................................ 21J.
CHARGES OPÉRATIONNELLES ............................................................................................ 22
K. PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS .................................................................................. 23
L.
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ................................................................................... 23
M. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES ...................................................... 24
NOTES SUR L’ETAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL............................................................................... 25
1.
PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING .................................................. 25
2.
AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS ............................................................................................. 25
3.
COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS ............................................................................................ 26
4.
SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT ...................................................................................... 27
5.
AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ ................................................................................ 28
6.
ADMINISTRATION .................................................................................................................. 29
7.
PRODUITS FINANCIERS ........................................................................................................... 298.
CHARGES FINANCIÈRES .......................................................................................................... 30
NOTES SUR LE BILAN CONSOLIDE ............................................................................................................... 31
9.
TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ................................................................................................ 31

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 2

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
WWW.WORLDATHLETICS.ORG
29

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES ...................................................................................... 32
CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES ........................................................... 33
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE .................................................................. 33
CAPITAUX PROPRES ............................................................................................................ 34
AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES ............................... 34
PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME ............................................................. 34
DETTES ................................................................................................................................ 35
AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER ............................................................................... 36
PRODUITS DIFFÉRÉS............................................................................................................ 36

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES ......................................................................................................... 37
19.
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ................................................................................... 37
20.
ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS HORS BILAN 37
21.
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN .............................................................................. 37
22.
PARTIES LIÉES ..................................................................................................................... 37

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 3

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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30

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

MEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERSPROFESSIONNELSPRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS
Dahlan Jumaan AL HAMAD
Beatrice AYIKORU
Sylvia BARLAG
William BANKS
Raul CHAPADO
Nawal EL MOUTAWAKEL
Helio Marinho GESTA DE MELO
Alberto JUANTORENA DANGER
Hamad KALKABA MALBOUM
Abby HOFFMAN
Dobromir KARAMARINOV
Renaud LAVILLENIE
Antti PIHLAKOSKI
Anna RICCARDI
Mike SANDS
Robin SAPONG EUGENIO
Adille J. SUMARIWALLA
Nan WANG
Hiroshi YOKOKAWA(NOUVELLE-ZÉLANDE)(QATAR)(OUGANDA)(PAYS-BAS)(ÉTATS-UNIS)(ESPAGNE)(MAROC)(BRÉSIL)(CUBA)(CAMEROUN)(CANADA)(BULGARIE)(FRANCE)(FINLANDE)(ITALIE)(BAHAMAS)(ÎLES MARIANNES DU NORD)(INDE)(CHINE)(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUERAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 4

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIFPRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DÉSIGNÉS
Abby HOFFMAN
Sunil SABHARWAL
Hasan ARAT

(CANADA)(ÉTATS-UNIS)(TURQUIE)RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 5

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU
EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2022
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts deWorld Athletics (ci-dessous « l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états
financiers consolidés qui donnent une image fidèle de la situation de l’Association à la fin de chaqueexercice. Cela comprend les profits ou les pertes et le tableau de flux de trésorerie de l’Association
pour l’exercice.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère quel’Association a utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B desétats financiers consolidés, qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sontétayées par des appréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes comptablesjugées applicables ont été suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une basedite « de continuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registrescomptables qui présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pourpréserver les actifs de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif.
Et signé au nom de World Athletics
Au 31 Mai 2023

Sebastian COE
Président

Vineesh KOCHHAR
Directeur des opérations

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 6

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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33

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Rapport de l’auditeur indépendant
Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes
consolidés émis en langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs
francophones.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 7

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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34

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

World Athletics
Exercice clos le 31 décembre 2022

Rapport de l'auditeur contractuel sur les états financiers consolidés

Au Bureau Exécutif de World Athletics,
OpinionNous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité World Athletics et ses filiales, (l’Association),comprenant le bilan consolidé au 31 décembre 2022, ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations
des capitaux propres consolidés et l’état des flux de trésorerie consolidé pour l'exercice clos le 31 décembre 2022,
et les annexes aux états financiers consolidés qui comprennent un résumé des principales méthodes comptables.
Ces états financiers ont été arrêtés par le Bureau Exécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci-joints présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, lasituation financière consolidée de l’Association au 31 décembre 2022, ainsi que sa performance financière
consolidée et ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, conformément auréférentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur
relatives à l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants de l’Association
conformément au Code international de déontologie des professionnels comptables (y compris les normes
internationales d’indépendance) (le Code de l’IESBA) et aux règles d’éthique qui s’appliquent à l’audit des états
financiers en Principauté de Monaco et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon
ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d’audit.
Autres Informations incluses dans le Rapport Annuel 2022 de l’Association
Les autres informations comprennent les informations présentées dans le Rapport Annuel, autres que les états
financiers et notre rapport d’audit. La direction est responsable de l’établissement des autres informations.
Notre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion
ni conclusion sur celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations
et, ce faisant, de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regarddes états financiers ou des informations obtenues à l’occasion de notre audit. Il nous appartient de signaler touteanomalie significative dans les autres informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. Nous n'avonspas d’observation à signaler sur les autres informations.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 8

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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35

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux états
financiers consolidés
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle
estime nécessaire à l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, quecelles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation etd’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité enliquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.
Il incombe aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise de surveiller le processus d’élaboration del’information financière de l’Association.
Responsabilités de l'auditeur relatives à l’audit des états financiers consolidésNotre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble necomportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre
un rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui
ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter une
anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se
fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives,que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procéduresd’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, lesomissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne del’Association ;nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable desestimations comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états financiersconsolidés à ce titre ;nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable de continuitéd’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenusd’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers consolidés
au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport. Cependant, desconditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 9

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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36

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les
informations fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés
reflètent les opérations et événements les sous-tendant de manière à ce qu’ils en donnent une présentation
sincère ;nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités de l’Association, des éléments
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit de l’Association. Nous assumons
l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise notamment l’étendue des travauxd'audit et du calendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative
du contrôle interne, relevée lors de notre audit.
Restriction d’utilisation de notre rapport
Ce rapport est établi à votre attention. Nous n'acceptons aucune responsabilité vis-à-vis de tout tiers auquel ce
rapport serait diffusé ou parviendrait.
Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour connaître
de tout litige, réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou detoute question s'y rapportant. Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s'opposer à une action portéeauprès de ces tribunaux, de prétendre que l'action a été intentée auprès d'un tribunal incompétent, ou que ces
tribunaux n'ont pas compétence.

Monaco, le 7 juin 2023
L’Auditeur ContractuelEnglish originally signed by
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine Arcin

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 10

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LESÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICEI.

GÉNÉRALITÉS
l’athlétisme. En plus des règlements régissantlescompétitions
internationales,
World Athletics établit des règles, favorise ledéveloppement de l’athlétisme partout dans lemonde et diffuse des informations techniques
et d’autre nature à ses entités affiliées.

World Athletics est une association à but non
lucratif, dont les membres sont desFédérations nationales qui représentent
l’athlétisme dans chaque pays du monde. Son
objectif est de nouer une coopération juridiqueet amicale entre tous les membres au profit deII.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS
internationales telles que World Athletics
doivent être proactives dans leurs démarches
visant à toucher de nouveaux publics et à
trouver de nouvelles villes hôtes pour leursévénements. Il est également fondamental quenous comprenions pleinement que l’athlétismen’est plus seulement une question de hautniveau, de médailles d’or et de records.
L’athlétisme est aussi synonyme de « sportpour toutes et tous » et il convient de faire ensorte que le plus grand nombre possible depersonnes puisse le pratiquer.

L’athlétisme, fondé dans l’Antiquité, n’a cessé
de s’adapter au fil des siècles, offrant un sportaussi dynamique qu’enrichissant.
Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après lacérémonie de clôture des Jeux olympiques
dans la capitale suédoise, la Fédérationinternationale d’athlétisme amateur (IAAF) a
été fondée en tant qu’organe régissant le sportde l’athlétisme à l’échelle mondiale. Au cours
des dix décennies qui ont suivi, l’athlétisme aconnu de nombreux changements qui ont été
le reflet de l’évolution politique et socioéconomique du monde entier. Même le nom
de l’association a changé, devenant en 2001
« l’Association internationale des fédérationsd’athlétisme » pour refléter l’émergence dusport professionnel qui n’existait pas en 1912.
En 2019, le nom de l’association a de nouveau
changé pour devenir « World Athletics ».

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi
passionnante que la course sur route qui
constitue le principal moyen pour la majoritédes gens de se connecter directement aumonde de l’athlétisme. Il ne faut pas non plus
oublier l’athlétisme dans les écoles du mondeentier, un milieu dans lequel World Athletics
tient à garantir un haut niveau de participation
dès l’âge de quatre ans, mais aussi chez lesadolescents, chez qui le manque de pratiquesportive se ressent particulièrement. En dépit
des bienfaits indéniables de l’athlétisme,
World Athletics est consciente que ce sport
doit galvaniser l’attention du public dans unmonde de plus en plus varié et complexe où lesmédias et les produits de divertissement sontomniprésents. World Athletics doit également

World Athletics a été fondée pour répondre au
besoin d’une autorité mondiale en matière degouvernance,d’unprogrammedecompétition, d’un matériel techniquestandardisé et d’une liste des records dumonde officiels. Autant d’exigences qui restentd’actualité.
Cependant, dans un monde en constanteévolution,
lesfédérations
sportives

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 11

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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38

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

continuent de remplir les stades et d’attirer desmilliards de téléspectateurs.

s’intéresser à juste titre à des thématiques
touchant à la responsabilité sociale, àl’environnement et à tout ce qui contribue à
faire progresser l’athlétisme en tant que force
permettant de créer un monde meilleur.

Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics
est excellent, seuls les Jeux olympiques et la
Coupe du monde de la FIFA les devancent entermes de portée et d’impact au niveau
mondial. Les prochains Championnats dumonde de World Athletics se dérouleront àBudapest, en Hongrie (2023).

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi lesplus anciennes de toutes les compétitions
sportives connues de l’humanité. En effet,« courir, sauter et lancer » sont les formes
naturelles et universelles d’expression
physique chez l’homme. Ce sport véhiculeégalement des valeurs plus larges qui nous
aident à relever les défis de la vie.

Les autres événements de la Série mondialed’athlétisme
proposent
unevariétéintéressante en termes de nature decompétition, de taille et de portée. Cela sousentend différentes exigences en matière delogistique, de budget et d’installations,permettant aussi de répondre aux ambitions et
aux ressources des villes, grandes et petites, dela plupart des 214 Fédérations membres pourleur permettre d’organiser des événements.

Nous adaptons également nos programmes decompétition pour refléter la diversité
croissante des activités parmi lesquelles lepublic peut désormais choisir. Pour que
l’athlétisme conserve son attrait, il est
essentiel d’attirer et, surtout, de retenir lesjeunes, aussi bien ceux qui pratiquentl’athlétisme que ceux du côté des spectateurs.
En outre, nous sommes également étroitement
liés au mouvement de l’athlétisme vétéranainsi qu’à l’ultrafond, à la course en montagne
et au trail.

Preuve de la capacité du sport à innover et à
répondre aux demandes en constanteévolution, une nouvelle compétition paréquipes passionnante, les Relais mondiaux deWorld Athletics, a été lancée en 2014 à Nassau,aux Bahamas. Elle a été organisée à quatre
autres reprises, la dernière édition en dateayant eu lieu en Silésie, Pologne.

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui
ont lieu tous les deux ans, sont le point
culminant de notre Série mondialed’athlétisme, qui comprend également descompétitions en salle, des compétitions pourles moins de 20 ans, des relais, du crosscountry, des épreuves de marche athlétique etdes courses sur route ; chacune de ces
compétitions se déroulant au moins une fois aucours d’un cycle de quatre ans.

Toutefois, cette variété s’étend au-delà deschampionnats. En 2010, une nouvelle structurede compétition mondiale d’une journée a été
dévoilée. La plus importante des compétitions
de ce type est la Ligue de diamant, qui
regroupe 14 meetings d’athlétisme sur
invitation en Afrique, en Asie, en Europe et aux
États-Unis. Le Circuit continental, composé demeetings d’une journée labellisés or, argent etbronze organisés dans les six Régions
continentales de World Athletics, ainsi que leCircuit mondial en salle et les Circuits de crosscountry, de marche athlétique et d’épreuvescombinées constituent le deuxième niveau decompétitions internationales d’élite. Toutes
ces compétitions se déroulent dans de grands
stades, devant des foules et destéléspectateurs du monde entier.

L’athlétisme est également le sport phare desJeux olympiques. Il s’agit du principal sport enstade des Jeux, au cœur du succès de chaqueédition des Jeux olympiques d’été. L’histoire del’athlétisme et celle des Jeux olympiques sontétroitement liées et World Athletics estextrêmement fière de ce lien.
LesChampionnats
du
monde
de
World Athletics et les Jeux olympiques

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 12

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Nous nous s’efforçons de faire en sorte quechaque domaine de l’athlétisme soit examiné,
testé et soutenu de manière à viserl’excellence.

Alors que World Athletics traverse son
deuxième siècle d’existence, notre objectif est
de continuer à améliorer ce sport dynamiqueafin d’offrir de nouvelles et passionnantes
perspectives aux athlètes et aux spectateurs.

III.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS

Pa rt e n a i re s de W o rl d A t h l e t i cs

Pa rt e n a i re m é di a de W o rl d A t h l e t i cs

Pa rt e n a i re s W o rl d A t h l e t i cs d e di ffu si o n de co n t e n u m é di aFo urnisse urs de W o rld A t hle t ics

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 13

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
Note

2022

2021

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

48 72438 241

Autres produits

2

6 199

44 62854 92382 86923 536

en milliers de dollars américains (USD)
Produits

Total des produits
ChargesCompétition et événements

3

41 627

Subventions et développement4

10 621

9 076

Affaires juridiques et conformité

5

12 89013 138Administration

6

Total des charges
Profits (pertes) d’exploitation

6 864

6 898

72 00252 648-17 079

30 221

Produits financiers

7

590

597

Charges financières

8-1 022

-987

-432

-390

127

-59

-17 384

29 7722022- 17 384

2021
29 772

Résultat financier (pertes)
Part des (pertes)/profits sur les titres mis enéquivalence
Profits (pertes) pour l’exercice

9

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
en milliers de dollars américains (USD)
Profits (pertes) pour l’exercice
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en
résultat
Gains (pertes) actuariel(le)s sur les indemnités de départ à laretraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat
lorsque certaines conditions spécifiques seront remplies

Note

0
15

161

-5
0

Différences de change-

Autres produits (charges)

161

-5

-17 22229 768

Produits (pertes) pour l’exercice

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 14

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

BILAN CONSOLIDÉ
en milliers de dollars américains (USD)
Actifs

Note

2022
134

268

10

4 629

5 324

211

211

Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Titres mis en équivalence

9

Actifs long terme

2021

600

472

5 574

6 275
373

Créances clients

11

841

Paiements d’avance et créances fiscales

11

602

505

Autres créances

11

8 585

21 644

Actifs sur contrat client

12

0

0

Trésorerie et équivalents de trésorerie13

46 05153 589Actifs court terme

56 07976 111

Total des actifs

61 65382 386

Capital

10 000

10 000Réserves

50 86820 934

Produits/pertes pour l’exercice-17 384

29 77214

43 48460 706Dettes fournisseurs et comptes rattachés

17

3 939

4 235

Autres dettes et charges à payer

18

8 489

7 323

Passifs financiers

16

232

253

Produits différés

19

2 370

4 655

15 02916 466

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs court terme
Provisions

15

595

769

Passifs financiers

16

2 294

2 511

Produits différés

19

250

1 935

Passifs long terme

3 139

5 214

Total du passif

18 16921 680Total du passif et des capitaux propres

61 65382 386RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 15

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Noteen milliers de dollars américains (USD)
Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice

2022

2021

-17 384

29 772

Produit/(charge) financier(e) net(te)

7,8

432

390

Dotations aux Amortissements et provisions

10

1 027

1 118

Profit des sociétés mises en équivalence
Augmentation/(Diminution) des provisions pour indemnités de départ
à la retraite(Augmentation)/Diminution des créances

9

-127

59

15

-173

-461

11

8 524

-23 493(Augmentation)/Diminution des actifs sur contrat client

12

0

5 781

17,18

884

1 202

-6 81814 367

-198

-172

0

0

-198

-172

Augmentation/(Diminution) des dettes
Flux net de trésorerie généré par l’activité
Activités d’investissement(Achat)/vente d’immobilisations corporelles

10(Achat)/vente d’immobilisations incorporelles
Flux net de trésorerie (utilisé)/généré par les activitésd’investissement
Produits des nouveaux prêts/emprunts

10

0

0

Remboursement des prêts/emprunts

10

-309

-472

Intérêts reçus

7

0

32

Intérêts payés

8

-215

-215

-523

-655

-7 53813 54153 58940 048-7 53813 54146 05153 589Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 16

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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13

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUXPROPRESFonds de réserveen milliers de dollars américains (USD)
Au 31 décembre 2020

10 000Autres réserves

Transfert ducompte derésultatTransfert duproduit20 939Affectation du résultat net

Total desfonds
propres
30 939-Pertes actuarielles sur indemnités de départ à laretraite, nettes d’impôts-(5)

Autres éléments du résultat global de la période-(5)

Au 31 décembre 2021-

29 772-29 768-29 76810 00050 706-60 706Affectation du résultat net-

Pertes actuarielles sur indemnités de départ à laretraite, nettes d’impôts

161

Autres éléments du résultat global de la période-

Au 31 décembre 2022

161

161

161

(17 384)-(17 384)-(17 222)-(17 222)

10 00033 484-43 484

Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période(5)29 772

Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période(5)

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 17

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
manière cohérente à tous les exercices
présentés. Les états financiers concernent
l’Association constituée de World Athletics etde ses filiales.

La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées lors de la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées deA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ

Les
états
financiersconsolidésdeWorld Athletics pour l’exercice clos le31 décembre 2022 ont été préparésconformément au référentiel IFRS telqu’adopté par l’Union européenne. Ces
normes sont disponibles sur le site Internet del’Union européenne à l’adresse suivante (lienen anglais) :https://ec.europa.eu/info/business-economyeuro/company-reporting-andauditing/company-reporting/financial-B.

reporting_en#ifrs-financial-statements (pageen anglais).
Les états financiers sont accompagnés desinformations
jugéessignificatives
conformément au Règlement n° 1606/2002 duParlement européen et du Conseil, qui sontdisponibles sur le site Internet de l’Union
européenne à l’adresse suivante :https://ec.europa.eu/info/law/internationalaccounting-standards-regulation-ec-no-16062002_fr.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS

l’application de la continuité d’exploitation
reste pertinente.

Continuité d’activité d’exploitation
Les états financiers ont été préparés sur la basede la continuité d’exploitation, selon laconvention du coût historique, à l’exception
des éléments suivants :•••Nouvelles normes et normes modifiées
adoptées par l’Association
L’Association a appliqué les normes etamendements suivants pour la première fois
pour son exercice annuel commençant le
1er janvier 2022 :Certains actifs et passifs financiers (ycompris les instruments dérivés),certaines catégories d’immobilisations
corporelles et d’immeubles deplacement, évalués à leur juste valeur
Les actifs détenus en vue de la vente,évalués à leur juste valeur diminuéedes coûts de la vente, et
Les régimes de retraite à prestations
définies, actifs du régime évalués à leurjuste valeur.

•••Améliorations annuelles des normes
IFRS, cycle 2018-2020
Référence au cadre conceptuel(modifications d’IFRS 3)
Immobilisations corporelles — Produitde la vente avant utilisation prévue(modifications d’IAS 16)

Normes IFRS, amendements ou interprétations
adoptés par l’Union européenne applicables
après 2022 :La direction a conclu que l’Association disposede ressources adéquates pour poursuivre ses
activités pendant au moins les 12 prochainsmois à compter du 31 décembre 2022 et que

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 18

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022•••

Impôt différé lié aux actifs et passifs
découlant d’une transaction unique(modifications d’IAS 12)
Obligation locative dans une cessionbail (modifications d'IFRS 16)
Contrats
déficitaires—Coûtd’exécutiond’uncontrat(modifications d’IAS 37)•••

Les amendements énumérés ci-dessus n’ont
pas eu d’impact sur les montants comptabilisés
dans les exercices précédents et en cours et ne
devraient pas avoir d’impact significatif sur les
exercices en cours ou futurs.

C.

L’Association a décidé de ne pas appliquer ces
normes par anticipation.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONL’Association exerce une influence notable surune entité lorsqu’elle a le pouvoir de participer
aux décisions de politique financière etopérationnelle de cette entité, mais n’a pas lepouvoir d’exercer un contrôle ou un contrôle
conjoint sur ces politiques. Selon la méthodede mise en équivalence, la participation est
initialement comptabilisée au coût, puis
ajustée pour refléter les changements dansl’actif net de l’entreprise associée ou de lacoentreprise (joint venture).

L’Association consolide ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou
indirectement par l’Association. L’Association
contrôle une entité lorsque (i) elle est exposée
à, ou a des droits sur, des rendements variables
provenant de son implication dans l’entité, et(ii) elle a la capacité d’affecter ces rendements
grâce à son pouvoir sur l’entité.
Les filiales sont comptabilisées selon laméthode de consolidation globale à partir de ladate à laquelle l’Association obtient le contrôle
et jusqu’à ce que l’Association perde lecontrôle de la filiale.

Le périmètre de consolidation comprend
World Athletics
etWorld Athletics
Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %) et comptabilisée
comme une participation mise en équivalence.

Les entités sur lesquelles l’Association exerce
un contrôle conjoint ou une influence notablesont comptabilisées selon la méthode de miseenéquivalence.
L’Association
estgénéralement présumée avoir une influence
notable lorsqu’elle détient au moins environ
50 % des droits de vote de l’entité.

D.

Classification des passifs en tant que
passifs courants ou non courants(modifications d’IAS 1)
Modifications d’IFRS 17
Informations à fournir sur lesméthodes comptables (modificationd’IAS 1 et de l’énoncé de pratiques surles IFRS 2)
Définition des estimations comptables(modifications d’IAS 8)•

World Athletics a la capacité d’exercer une
influence notable sur cette entité et a conclu
que cet investissement devrait être enregistré
comme une participation mise en équivalence.

CONVERSION EN DEVISES

Les états financiers consolidés sont présentés
en milliers de dollars américains, la monnaie
fonctionnelle de l’Association, au taux dechange à la date de clôture. Les différences dechange qui en résultent sont comptabiliséesdans le résultat global.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 19

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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46

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Les actifs et passifs monétaires dont la devise
n’est pas le dollar américain sont convertis en
dollars américains au cours de clôture.

Les transactions effectuées dans des devises
autres que le dollar américain sont converties
en dollars américains au taux de change envigueur à la date de la transaction.

E.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
comptabilisés dans l’état consolidé du résultat
global.
L’amortissement est calculé selon la méthodelinéaire sur la durée de vie estimée tellequ’indiquée ci-dessous :Les immobilisations corporelles sont évaluées
au coût d’acquisition diminué du cumul desamortissements et du cumul des pertes devaleur. Les gains et les pertes sur la cession
d’immobilisations
corporelles
sont
Mobilier et matériel de bureau
Matériel informatique
Agencements
Véhicules automobiles

5 à 10 ans
5 ans
jusqu’à 15 ans
5 ans
Au début d’un contrat de location, le passif
pour les paiements futurs est actualisé au tauxd’emprunt marginal, qui est un taux sans risqueajusté pour refléter le profil de risquespécifique de World Athletics. Comme lespaiements de location sont répartis sur ladurée du bail, l’Association applique un tauxd’actualisation basé sur la durée de ces
paiements.

Les contrats de location conclus parl’Association
sont
comptabilisés
conformément à la norme IFRS 16 (Contrats delocation). L’Association comptabilise un actif
relatif au droit d’utilisation et un passif delocation pour tous ses contrats de location, àl’exception (i) des contrats de location relatifs
à des actifs de faible valeur et (ii) des contrats
de location à court terme (12 mois ou moins).
Les paiements effectués au titre des contrats
de location non comptabilisés au bilan sontcomptabilisés
comme
une
charged’exploitation sur une base linéaire sur la durée
du contrat de location.

F.

Les paiements utilisés pour déterminer lepassif des futurs paiements de location
excluent les éléments non liés à la location,
mais comprennent des paiements fixes quel’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS
Toute charge à payer non utilisée dans les deux
ans suivant la date de comptabilisation doitêtre reprise dans le compte de résultat
consolidé, sauf si des circonstances
particulières justifient le maintien du solde aubilan.

Une provision est comptabilisée lorsque
World Athletics a une obligation légale ou
implicite envers un tiers résultant d’unévénement passé, lorsqu’il est probablequ’une sortie de fonds ou des avantages
économiques seront nécessaires pour éteindrel’obligation et lorsqu’une estimation fiable dela sortie de ressources peut être effectuée.

Les dettes ne portent pas intérêt et sontcomptabilisées à leur valeur nominale.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 20

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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47

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

probabilité d’une sortie de ressources
représentatives d’avantages économiques soit
faible.

Les passifs éventuels ne sont pas
comptabilisés, sauf si la probabilité de sortie deressources est réelle. Ils sont indiqués dans lesnotes aux états financiers, à moins que laG.

OBLIGATIONS DE RETRAITE
trésorerie futures estimées en utilisant les tauxd’intérêt des obligations d’entreprises dehaute qualité qui sont libellées dans la devise
dans laquelle les prestations seront payées, etqui ont des termes se rapprochant des termes
de l’obligation correspondante.

Les obligations en matière de prestations deretraite se rapportent aux salariés de Monaco.
Selon la législation monégasque, l’Association
est tenue de verser une pension de retraite surla base de dispositions légales, ou sur la basedes dispositions de la convention collective detravail si celles-ci sont plus avantageuses que
les dispositions légales. Pour les salariés à
Monaco, les pensions sont calculées sur la basedes douze derniers mois de rémunération
brute, à l’exclusion des primes et autresrémunérations complémentaires. L’obligation
qui est payée une fois au moment du départ en
retraite du salarié est comptabilisée au bilan autitre de ces régimes de retraite à prestations
définies. Il s’agit de la valeur actualisée del’obligation au titre des prestations définies à lafin de la période de référence. L’obligation au
titre des prestations définies est calculéechaque année selon la méthode des unités decrédit projetées. La valeur actuelle del’obligation à prestations définies est
déterminée en actualisant les sorties deH.

Le coût financier net est calculé en appliquantle taux d’actualisation au solde net del’obligation à prestations définies. Dans lecompte de résultat, ce coût est inclus dans lescharges liées aux prestations versées au
personnel.
Les gains et pertes de réévaluation résultant
des ajustements d’expérience et deschangements d’hypothèses actuarielles sontcomptabilisés dans la période au cours delaquelle ils surviennent, directement dans lesautres éléments du résultat global. Ils sontinclus dans les bénéfices non distribués dansl’état des variations des capitaux propres etdans le bilan.

CRÉANCES CLIENTS
financement importants, lorsqu’elles sontcomptabilisées
à
leur
juste
valeur.
L’Association détient les créances clients dansle but de recouvrer les flux de trésorerie
contractuels et les évalue donc ultérieurement
au coût amorti en utilisant la méthode du tauxd’intérêt effectif.

Les créances clients sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans lecadre de l’activité ordinaire. Elles sont toutes
classées comme courantes (à court terme). Les
créancesclients
sontcomptabiliséesinitialement au montant de la contrepartie, àmoins qu’elles ne contiennent des éléments de

I.

PRODUITS

Les produits sont comptabilisés dans la mesureoù il est probable que l’Association en tirera unavantage économique et que ces produits
peuvent être évalués de manière fiable.

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RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

En 2018, un amendement à l’accord pour lapériode 2020-2029 a été signé. Ce nouvel
accord prévoit un montant minimal de
130 millions de dollars sur la période de 10 ans.
L’accord pour le sponsoring commercial
comprend également une clause de partage
des bénéfices.

Les produits liés à World Athletics secomposent principalement des éléments
suivants :••••droits de télévision (par exemple lesdroits médiatiques) ;droits commerciaux (par exemple, lesponsoring) ;apport en nature ;certification technique.

Les obligations de performance sont identifiéescomme étant le droit d’accès à la propriété
intellectuelle et, à ce titre, les revenus sontcomptabilisés de manière linéaire pendant ladurée du contrat.

Le paiement de la part des partenaires dediffusion exclusifs est reçu deux fois par an etcouvre les droits de diffusion de toutes lescompétitions de World Athletics pour l’année.
L’accord actuellement en vigueur a été signé enavril 2018 et couvre la période du 1er janvier
2018 au 31 décembre 2023.

Pour la comptabilisation des revenus de laparticipation aux bénéfices, la direction exerce
son jugement pour réaliser une estimation dela participation aux bénéfices directement
attribuable à l’exercice concerné et lacomptabilise dans la période où elle est perçue.

Les revenus du sponsoring commercial sontdivisés en trois parties. La première partie
correspond aux droits commerciaux et lemontant annuel s’élève à 8,5 millions dedollars. La deuxième partie concerne les droitsde télévision au Japon qui génèrent un revenu
de 4,5 millions de dollars par an. La troisième
partie concerne la commission basée sur lesapports en nature dans le cadre des contrats desponsoring. Les apports en nature sous forme
de produits et de services fournis par lessponsors pour une utilisation lors desévénements sont comptabilisés en tant que
produit et charge dans l’état consolidé durésultat global. Les commissions sur les apports
en nature dues au partenaire commercial del’Association sont comptabilisées sur la base dela valeur de la contribution en nature.

J.

Les certifications techniques fournies par
World Athletics pour les infrastructures
sportives sont effectuées à un moment donné
avec une durée de certification de trois ou
cinq ans. Les revenus générés par lescertifications techniques sont comptabilisés aumoment où la certification technique est
octroyée.
Les obligations de performance ont étédéterminées pour chaque contrat et laméthode de reconnaissance des revenus pourchaquecontrataétédéterminéeconformément à la norme IFRS 15.

CHARGES OPÉRATIONNELLESévénements (dépenses directes dans le cadredes événements, diffusion et médias,marketing,promotion,
publications,
hospitalité et autres dépenses liées àl’événement), service informatique, salaires etavantages du personnel, amortissements etdépréciation des actifs à long terme.

Les dépenses sont les sorties brutes deressources qui découlent de l’activité ordinaired’organisation d’un événement ainsi que desactivités administratives de World Athletics.
Le
total
des
dépenses
comprend
principalement les éléments suivants :contributions aux Fédérations membres, Unitéd’intégrité de l’athlétisme, dépenses liées aux
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RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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49

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Les dépenses relatives à un événement futursont reportées et comptabilisées dans lecompte de résultat consolidé lorsquel’événement en question a lieu.

K.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS-

Les produits et les charges financiers sont lessuivants :- Lesproduits
financiers,
quicomprennent les revenus des actifs
portant intérêts, ainsi que les gains dechange réalisés et non réalisés ;L.

Les charges financières, comprennent
les pertes de change réalisées et non
réalisées ainsi que les frais bancaires etles éventuelles charges d’intérêt.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS(b) Risque de crédit

Le programme global de gestion des risques del’Association se concentre sur l’imprévisibilitédes marchés financiers et cherche à minimiser
tout effet négatif potentiel sur lesperformances financières de l’Association.
Le Comité de direction fournit des principes
pour la gestion globale des risques tels que lerisque de change, le risque de crédit et le risquede liquidité.

Le risque de crédit est géré à l’échelle del’Association. Le risque de crédit est lié à latrésorerie et aux équivalents de trésorerie, auxdépôts auprès des banques et des institutions
financières, ainsi qu’à l’exposition au crédit desclients, y compris les créances en cours et lestransactions engagées. Le risque de crédit surles créances est atténué par la qualité du client.
Le risque de crédit lié à la trésorerie, auxdépôts et aux instruments financiers courants
n’est pas significatif compte tenu de la qualitédes contreparties des institutions financières.

(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international etest exposée au risque de change découlant detransactions libellées en d’autres devises que ledollar américain, qui est la monnaie
fonctionnelle et de présentation del’Association.

(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins deliquidités de l’Association sur une basetrimestrielle afin de s’assurer qu’elle disposede suffisamment de liquidités pour répondre à
ses besoins opérationnels. L’évolution desdépenses est équilibrée par les recettes
engagées afin de garantir le maintien deliquidités adéquates.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi
que les flux de trésorerie de l’Association sontaffectés par la fluctuation des taux de change,
principalement entre l’euro et le dollar
américain. L’Association estime que l’impact
en termes absolus d’une augmentation ou
d’une diminution de 10 % de ce taux sur son
résultat d’exploitation pour l’exercice clos le31 décembre 2022 n’aurait pas été significatif.

World Athletics a souscrit des contrats
commerciaux et de diffusion à long terme qui
offrent une certaine souplesse dans la gestion
des besoins opérationnels en liquidités. En
outre, le Dividende olympique généralement
perçu tous les quatre ans permet à

Au cours des périodes présentées,l’Association n’a effectué aucune opération decouverture.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 23

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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50

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

l’Association de lisser ses dépenses à longterme.

M. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES
déterminer l’obligation de performance
unique, qui est définie comme le droit d’accès
à la propriété intellectuelle.

La préparation des états financiers nécessite
l’utilisation d’estimations comptables qui, pardéfinition, seront rarement alignées avec laréalité des faits. La Direction doit également
exercer son jugement dans l’application despolitiques comptables de l’Association.

- Comptabilisation de la participation auxbénéfices attendue pour l’année relative aux
contrats commerciaux. La Direction exerce sonjugement pour proposer une estimation de lapart des bénéfices directement attribuables àl’exercice et lorsque les critères decomptabilisation ont été remplis.

La présente note donne un aperçu desdomaines qui ont nécessité un degré plus élevé
de jugement ou de complexité, et des éléments
qui sont davantage susceptibles d’être ajustésdemanièresignificativeenraisond’estimations et d’hypothèses qui serévèleraient fausses. Des informations
détaillées sur chacun de ces estimations et
jugements sont incluses dans d’autres notes,
ainsi que des informations sur la base de calcul
pour chaque poste concerné des états
financiers.

- Montant des apports en nature pourl’exercice reconnu en tant que chiffred’affaires. La Direction est tenue d’estimer lajuste valeur de tout apport en nature des biens
ou services reçus au cours de l’exercice et decomptabiliser ces montants en produits et en
charges. La détermination de la juste valeur
oblige la Direction à exercer un jugement
important. Dans le cas où la juste valeur nepeut être raisonnablement estimée, aucune
valeur n’est comptabilisée.

- Les droits de télévision et les obligations deperformance des droits commerciaux. La
Direction exerce son jugement pour

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Notes sur l’état consolidé du résultat global

1.

PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING

en milliers de dollars américains (USD)
Droits de diffusion

2022
14 7252021
14 725

Droits commerciaux

13 000

13 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

7 977

5 712

Apports en nature

11 672

3 424

Diamond League

1 350

1 380

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

48 72438 241

2.

AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS

en milliers de dollars américains (USD)
Dividende olympique

2022

2021

0

39 478Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme
Contribution dans le cadre du programme de développement du Comité
international olympiqueCertification World Athletics

1 113

1 532

250

250

1 593

1 416

23

43

Autres revenus

3 219

1 908

Total des produits provenant des autres activités

6 199

44 628Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

Les autres revenus d’activité comprennent les sommes perçues dans des domaines divers. Parmi lesplus importantes figurent des remboursements qui compensent un montant équivalent inclus dans lescharges. Il s’agit par exemple du remboursement effectué par la Fédération russe d’athlétisme et des« autres revenus », qui comprennent les revenus du programme de Courses sur route à label et descontrôles antidopage hors compétition.
Les revenus de certification correspondent à des sommes perçues de tous les pays concernés par l’aide
apportée par World Athletics pour définir et mesurer les normes applicables aux pistes et auxéquipements utilisés dans les compétitions d’athlétisme.
Le Dividende olympique est perçu une fois par cycle olympique de quatre ans, l’année où se déroulent
les Jeux olympiques. Aucun dividende olympique n’a donc été versé par le Comité international
olympique au cours de l’année 2022.

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

3.

COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)

8 828

1 453

Diamond League

2 479

2 464

Jeux olympiques

7

1 390

Circuits et Meetings à permis World Athletics

1 881

1 286

Autres charges (Compétition et événements)

1 688

1 032

Charges de personnel et consultants

2 273

2 030

Compétition et événements

17 155

9 655

Commissions sur contributions en nature

13 128

3 852

Services informatiques

3 508

3 504

Réalisation médias

1 493

1 392

Marketing

1 093

762

494

430

3 946

3 190

Partenariats commerciaux
Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

810

751

41 62723 536

Cela comprend les dépenses pour nos événements de la Série mondiale et les coûts pour lesdépartements qui travaillent le plus étroitement avec notre cycle d’événements.
La saison 2022 a été riche en compétitions. En effet, nous avons accueilli quatre compétitions de la
Série mondiale d’athlétisme (WAS) au cours de l’année : nos Championnats du monde, lesChampionnats du monde en salle, les Championnats du monde de marche par équipes et les
Championnats du monde U20. En comparaison, nous n’avions organisé que deux compétitions de la
Série mondiale en 2021. Cela explique en grande partie l’augmentation des dépenses en 2022. En
outre, l’année 2022 s’est traduite par une amélioration du cycle des événements au sein de nosFédérations membres et des Associations continentales. Nos autres départements qui soutiennentétroitement notre cycle d’événements annuels ont également été en mesure d’exécuter davantage
d’activités et de projets à l’appui de ces événements. Par conséquent, les dépenses globales pardépartement mentionnées supra sont plus élevées en 2022.
Le total « Compétition et Événements » comprend nos dépenses annuelles au titre du soutien que
nous apportons à la Ligue de diamant. Ce total comprend également les dépenses liées au soutien que
nous apportons aux différents Circuits de World Athletics : Circuit continental, Circuit en salle, Circuitde cross-country, Circuit de marche athlétique et Circuit des épreuves combinées.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 26

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

4.

SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT
2022
1 588

2021
1 418

Éducation

787

683

Autres postes

361

275

en milliers de dollars américains (USD)
Développement des Régions continentales (a)Charges de personnel

1 026

992

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

2 257

1 041

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 675

1 591

0

1 574

Dividende olympique pour l’athlétisme (e)Subvention pour la croissance (f)Programme continental : soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

1 358

0

119

54

10 621

9 076

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous
apportons à nos Fédérations membres et à nos Associations continentales.
L’augmentation des activités et des dépenses proportionnellement plus élevées, en particulier en cequi concerne la subvention pour les compétitions du fait de la reprise d’un calendrier complet ou desévénements dans la majorité des Associations continentales, s’explique principalement par laréduction de l’impact du COVID-19 depuis 2021. En outre, les augmentations de la subvention pour ledéveloppement des Associations continentales, de la subvention pour l’éducation et de la subvention
pour les Fédérations membres reflètent toutes des activités accrues. L’année 2021 marque la fin ducycle de deux ans pour la subvention du Dividende olympique pour l’athlétisme. À la place, unenouvelle subvention d’un an basée sur des projets, appelée Subvention pour la croissance, a été
distribuée aux Fédérations membres pour soutenir l’exécution de projets alignés sur les actions duPlan mondial pour l’athlétisme 2022-2030.
Subventions pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pouraider les Associations continentales à mettre en œuvre des programmes de développement etd’éducation, principalement par le biais des Centres continentaux de développement (CCD). Les
Associations continentales établissent leurs stratégies et les activités à promouvoir en fonction desbesoins de leurs Fédérations membres et selon un plan de développement convenu, World Athletics
jouant un rôle de soutien et de supervision. Les Associations continentales sont responsables de lagestion quotidienne des CCD sur leur territoire respectif, ainsi que de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmesd’activité : les femmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versée annuellement, elle est
destinée à soutenir les Associations continentales dans les domaines suivants :•••Le maintien de bureaux permanents en tant que siège ;Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet,
des fournitures de bureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autrescoûts ;
L’aide à l’organisation de réunions au sein de l’Association continentale.

Subvention pour les compétitions à l’intention des Associations continentales (c) : verséeannuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation de compétitions au niveau continental, ycompris :RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 27

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022•••

Les compétitions régionales et internationales ;Les championnats continentaux ;Les meetings d’une journée appartenant au Circuit continental.

Subvention aux Fédérations membres (d) : versée chaque année pour permettre aux Fédérations
membres d’exercer leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés.
Cette subvention couvre :•••L’administration (y compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel decommunication) ;L’organisation (championnats nationaux) ;Le transport pour les compétitions.

Dividende olympique (e) : il s’agissait d’une subvention étalée sur deux années sur présentation d’unprojet, conçue pour fournir un soutien sur mesure pendant le cycle de deux ans (2021-2021) etpermettant de répondre aux priorités stratégiques des Fédérations membres. Cette subvention était
axée sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines suivants :
•
•
•
•
•

Organiser des cours et des formations ;Fournir du matériel ;Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions ;Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents) ;Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse etprojets scolaires).

Subvention pour la croissance (f) : il s’agit d’une subvention d’un an, basée sur la présentation deprojets, conçue pour aider les Fédérations membres à mettre en œuvre les actions et les objectifs
identifiés dans le cadre du Plan mondial pour l’athlétisme. Les Fédérations membres peuvent utiliser
cette subvention pour mettre en œuvre, en fonction de leurs priorités et besoins, les actions de leurchoix proposées aux Fédérations membres qui sont énumérées sous les quatre objectifs stratégiques.

5.

AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ

en milliers de dollars américains (USD)
Congrès

2022
0

2021
178

Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

1 214

991

Commissions de World Athletics

93

0

Bureau d’éthique indépendant — World Athletics

0

91

1 106

1 315

World Athletics : cérémonie, forums et expositions itinérantes
Réunions entre associations internationales

84

48

Charges de personnel

465

539

Gouvernance

2 962

3 160

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 877

8 809

Affaires juridiques

1 050

1 168

Conformité

12 89013 138Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, lesdépenses liées aux affaires juridiques, à la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité del’athlétisme (UIA).
RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 28

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Dans la mesure du possible, nous sommes restés à cette nouvelle pratique qui consiste à organiser desréunions à distance. Cela dit, nous avons assisté à une augmentation logique des réunions en présentiel
pour notre Conseil, notre Bureau exécutif et nos groupes de gouvernance tout au long de l’année.
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité(liées ou non au dopage) pour l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif deWorld Athletics. Le total des dépenses de l’UIA comme indiqué ci-dessus comprend les sommes
remboursées par la Fédération russe d’athlétisme qui ont été présentées comme des revenus à larubrique « Autres revenus ».
Nos frais juridiques continuent de baisser en raison de la diminution des dépenses liées aux
contentieux et de la forte baisse du recours à des conseillers juridiques.

6.

ADMINISTRATION

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Administration

5 053

5 084

Amortissements

1,027

1,118

Heritage
Total de l’administration

783

696

6 863

6 898

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, lesressources humaines, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que lesfrais d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
La poursuite de la rationalisation de nos dépenses administratives a permis d’aligner le total pour2022 sur celui de l’année précédente.

7.

PRODUITS FINANCIERS

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Change534

288

Intérêts

56

309

Produits financiers

590

597

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises
de nos activités commerciales.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 29

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

8.

CHARGES FINANCIÈRES

en milliers de dollars américains (USD)
Change

2022
734

2021
235

Frais bancaires

144

112

Frais d’intérêts

121

633

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

22

7

1 022

987

Charges financières

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 30

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Notes sur le bilan consolidé

9.

TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE

en milliers de dollars américains (USD)
Influence significative

2022

2021

Valeur comptable au 1er janvier

472

531

Affectation du résultat

127

-59

Titres mis en équivalence au 31 décembre

600

472

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %).
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Actif à court terme

2 220

7 187

Passif à court terme

1 488

6 701

Chiffre d’affaires

14 2382 422

Profit/(pertes)

255

-118

En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est
valorisée à zéro.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 31

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

10.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent
principalement des locaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatique

Véhicules

Droit
d’utilisationd’un bien

Agencements

Total

Solde au
31 décembre 2021

630

2 204

4 555

82

4 059

11 530

Augmentation

4

Solde au
31 décembre 2022

194

0

0

0

198

634

2 398

4 555

82

4 059

11 728

381

1 619

2 368

82

1 755

6 206

Amortissements

62

229

339

0

263

893

Solde au
31 décembre 2022

443

1 848

2 708

82

2 018

7 100

Au 31 décembre 2021

248

585

2 187

0

2 304

5 324

Au 31 décembre 2022

190

549

1 848

0

2 041

4 628

en milliers de dollars
américains (USD)Coût

Amortissements cumulésSolde au
31 décembre 2021

Valeurcomptable
nette

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 32

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

11.

CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES
2022

2021

en milliers de dollars américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Créances commerciales

1 073

232

841

373

Créances commerciales

1 073

232

841

373

en milliers de dollars américains (USD)
Créances sur les directeurs

Brut
22

Provision

Net
22

Net
3

Autres créances

9 278

715

8 564

21 641

Autres créances et actifs circulants

9 300

715

8 585

21 6442022

2021

Paiements d’avance

141

141

86

Créances fiscales (TVA)

461

461

419

Paiements d’avance et créances fiscales

602

602

505

0

Les créances commerciales et autres créances qui ne sont pas encore échues ne sont pas considérées
comme dépréciées. Les principales raisons de la baisse des autres créances à la fin de l’année 2022
sont les suivantes : une créance sur Dentsu pour la participation aux bénéfices payables à World
Athletics pour 2020-2021 et le dernier versement par le CIO du Dividende olympique inclus dans lebilan de 2021. Ces montants ont donc été perçus en 2022. Les autres créances pour 2022 sontprincipalement constituées de 50 % de la participation aux bénéfices de Dentsu payable à World
Athletics pour le cycle 2022-2023.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à 715 000 USD en 2022, sans variation par
rapport à 2021.

12.

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)
Dollars américains

2022

2021

43 82452 988Autres devises

2 216

589

Comptes de dépôt et comptes courants

46 04053 577

Dollars américains

1

1

Autres devises

10

11

CaisseTotal de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

11

12

46 05153 589RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 33

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2022
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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Au 31 décembre 2022, ce poste comprenait des liquidités en banque d’un montant de
46 051 000 USD. Il n’y aucun placement à court terme.

13.

CAPITAUX PROPRES

La variation des capitaux propres de 2021 à 2022 est due à la perte de 17 384 000 USD sur l’année.

14.

AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES
Obligations en matière d’avantages
postérieurs à l’emploi

en milliers de dollars américains (USD)
Solde au 31 décembre 2021

769

Coûts opérationnels-35

Charges financières

22

Autres charges globales-161

Solde au 31 décembre 2022

595

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par
World Athletics. En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées
comme non significatives dans le contexte des états financiers consolidés. Le principal impact de ladiminution est lié à la forte augmentation des taux d’actualisation (2021 : 0,95 % et 2022 : 3,77 %).
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :- Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels,
conformément aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région (table de mortalité
2015-2017 de l’INSEE). Ces hypothèses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’âge de 62 ans pourles employés et 63 ans pour la direction.
- Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
- Taux d’actualisation de 3,77 % et taux d’augmentation des salaires de 5,55 % pour le calcul del’indemnité de départ à la retraite au 31 décembre 2022.

15.

PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME
2022

en milliers de dollars américains (USD)

2021

Passifs financiers à court terme

232

253

Passifs financiers à long terme

2 294

2 511

Total des dettes de location

2 525

2 763

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location
conformément à l’IFRS 16. Sur le total à payer de 2 525 000 USD, le montant dû dans les 12 prochains

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

mois est de 232 000 USD, le montant dû entre 1 et 5 ans est de 785 000 USD et le montant dû au-delàde 5 ans est de 1 509 000 USD.

16.

DETTES

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Dettes

3 939

4 235

Total Dettes

3 939

4 235

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement régulières
encourues par l’Association. Ce montant concerne principalement les dépenses pour 2022 qui ont été
payées après la date limite du 31 décembre 2022.

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17.

AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER

en milliers de dollars américains (USD)

2022

Dettes envers les directeurs

108

138

Autres dettes

7 203

6 108

Charges à payer

1 179

1 077

Dettes fiscales

0

0

8 489

7 323

Autres dettes et charges à payer

2021

Les autres dettes au 31 décembre 2022 comprennent principalement les dépenses liées aux
subventions pas encore versées à nos Associations continentales et à nos Fédérations membres, desprimes dues pour les événements de 2022 et des garanties de candidature reçues des hôtes de nos
futurs événements de la Série mondiale. Toutes ces dépenses seront soldées au cours de l’année 2023.
Les charges à payer au 31 décembre 2022 comprennent les montants dus pour les congés non payésdu personnel et les cotisations sociales correspondantes. Pas de variation majeure par rapport à 2021.

18.

PRODUITS DIFFÉRÉSen milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Produits différés courants
Produits différés non courants

2 370
250

4 655
1 935

Produits différés

2 620

6 590

Les montants des produits différés courants comprennent 1 705 000 USD provenant des droits detélévision et des contrats de sponsoring, et 670 000 USD liés aux futurs événements de World Athletics
qui auront lieu en 2023.
Les produits différés à non courants sont constitués de 250 000 USD perçus à titre d’avances sur desévénements qui se tiendront dans les années à venir.

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Informations complémentaires

19.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS

Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent
document.

20.

ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES,ÉVÉNEMENTS HORS BILANPASSIFSÉVENTUELSET

Suite à un accord de prêt signé avec Diamond League AG (« DLAG ») en octobre 2021, World Athletics
a accepté de consentir à DLAG un prêt de 2 millions USD payable en deux versements au 31 mars 2023
et au 31 mars 2024. Le prêt sera intégralement remboursé à World Athletics à la fin du mois de juin
2025. Le premier versement de ce prêt a été effectué en mars 2023. Hormis cela, il n’y a pas
d’engagements, de passifs éventuels et d’événements hors bilan dont la direction a connaissance etqui doivent être présentés séparément.

21.

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN

Un examen a été entrepris par la direction pour évaluer toute conséquence sur les états financiersdécoulant du conflit entre la Russie et l’Ukraine ou des sanctions imposées à la Russie. Il a été conclu
qu’il n’existe aucun impact significatif sur les états financiers consolidés.

22.

PARTIES LIÉES
League et World Athletics Productions Ltd. Letableau ci-dessous comprend les montantsversés aux parties liées au cours de l’année.

Selon les normes IFRS, les personnes suivantessont traitées comme des parties liées :Membres du Bureau exécutif, Membres duConseil, Président, Directeur général, Diamond

2022
1 061
994
19
48

en milliers de dollars américains (USD)
Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général
Salaires
Autres prestations (logement)
Autres prestations à long terme (retraite)

2021
1 127
1 031
42
54

Les montants versés en 2022 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à 2 525 000 USD,
principalement en raison du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt deWorld Athletics à World Athletics Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de
234 000 USD, une partie a été remboursée sur l’exercice 2022 pour 117 000 USD.

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT FINANCIER 2022

Le montant versé à Diamond League en 2022 s’élevait à 2 659 000 USD, principalement pour couvrir
les coûts liés à l’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au
31 décembre 2022, le montant dû à Diamond League était de 0 USD.
En 2022, World Athletics a enregistré un montant de 158 000 USD à payer à Complete Leisure Group,
pour les services et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à
Londres dans le cadre des affaires de World Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accordde détachement.

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A

B

POLITIQUE DE
R É M U N É R AT I O N
2022

RAPPORT DU CONSEIL
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022

Fonction au sein de World Athletics

Rémunération et frais

Bureau exécutif(honoraires de base pour tous les membres,y compris le Président et les Vice-présidents)

22 500 USD par an

Président de Comité du BE(honoraires supplémentaires)

2 500 USD par an

Président

250 000 USD par an (plus les honoraires de base au titre duBE ci-dessus)
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité
annuelle de 6 000 USD

Conseil(tous les membres, y compris les membres
du Bureau exécutif)

Voyage, repas et hébergement pris en charge par World
Athletics (voyage basé sur le tarif aérien en classe affaires
plus une indemnité journalière pour chaque jour de voyage[12 heures])
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité
annuelle de 3 000 USD et :Conseil(Présidents continentaux)• 12 000 USD par an (si la personne habite dans la mêmeville que le siège de l’Association continentale)• 18 000 USD par an (si la personne n’habite pas dans lamême ville que le siège de l’Association continentale)
1 000 USD par réunion du BE présidée (en cas d’absence
du président)

Premier vice-président

Commissions(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD

Groupes de travail et Panels(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD

Voyage, repas et hébergement couverts

Voyage, repas et hébergement couverts

Membres du Bureau de l’Unité d’intégrité del’athlétisme (UIA)(membres indépendants et honoraires
supplémentaires pour les membres du Conseil)

15 000 USD par an

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RAPPORT DU CONSEIL
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022

Fonction au sein de World Athletics

Rémunération et frais

Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

Membres du Panel de vérification d’éligibilité

25 000 USD par an

Président du Panel de vérification d’éligibilité

50 000 USD par an

Membres du Tribunal disciplinaire

Taux fixe pour chaque dossier, plus les frais associés

Président du Tribunal disciplinaire

33 000 USD d’honoraires annuels

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