RAPPORT ANNUEL ET
COMPTES 2020
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Rapport annuel et comptes 2020

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TABLE DES MATIÈRES
Rapport du Président . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 5

Rapport des opérations. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .11Coup d’œil sur les revenus, les dépenses et le développement en 2020.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
Études de cas d’attribution de subventions DOA.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24

Annexes . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .29Annexe A – États financiers vérifiés 2020 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 64

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Rapport annuel et comptes 2020

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RAPPORT DU PRÉSIDENT

Rapport du Président﻿

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5Rapport du Président
pays du monde s’adaptaient à la fermeture desfrontières, notre sport a atteint de nouveaux sommets,
en basculant dans un mode virtuel et en ligne. Des
entraînements à domicile et compétitions dans le jardin
aux conférences et séminaires en ligne, en passant par
Athletics@Home, tout le monde a travaillé dur pourrester connecté et faire perdurer l’athlétisme. En juin,nous étions habitués à ce nouveau monde virtuel etaux événements virtuels dans les stades, pour le plus
grand plaisir de nos fans, des diffuseurs et, bien sûr,des athlètes qui ont enfin eu la chance de reprendre lacompétition.
Le courage s’est manifesté dans la façon dont nous
avons lutté pour empêcher la pandémie de nous
submerger. Nous avons agi et pris des décisions pouraider nos athlètes à traverser cette année difficile. Nousavons assuré un calendrier de compétitions quand
nous le pouvions, et quand les conditions de sécuritéétaient réunies. Nous avons trouvé des moyens desoutenir nos athlètes par le biais du Fonds de soutien
aux athlètes et de nous entraider. Nous avons travaillé
dur pour maintenir l’intérêt de nos fans par des moyens
nouveaux et créatifs, avec l’aide considérable de nosathlètes et de nos Fédérations membres.

Nous venons d’organiser nos Championnats du mondeU20 au Kenya, dans la foulée des Jeux olympiquesde Tokyo 2020, tandis que la plupart des meetingsd’une journée de la Ligue de diamant et du Circuit
continental font leur retour, bien que sans spectateurs
pour la plupart. Nous avons également célébré lesperformances extraordinaires de nos athlètes qui ont
fait leur retour à la compétition internationale après une
année de perturbation et de frustration.

Nous avons fait preuve de souplesse dans l’adaptation
de nos méthodes de travail, qu’il s’agisse de lavirtualisation de nos processus de prise de décisionou de l’organisation régulière de sessions d’informationen ligne, auxquelles ont participé plus de 85 % de nosFédérations membres. Cela nous a permis de rester
connectés de manière efficace et concrète. D’ailleurs,
nos six Associations continentales nous ont emboîté lepas en organisant leurs propres sessions d’information
et de formation en ligne, qui ont permis de toucher desmilliers de personnes travaillant dans l’athlétisme.

Devant ces souvenirs récents, l’année 2020 sembleêtre déjà bien loin. Pourtant, je sais que les temps sontencore difficiles pour beaucoup de nos athlètes, alors
que la pandémie mondiale de COVID-19 continue
de restreindre nos déplacements et d’ajouter à lacomplexité de nos quotidiens.
En repensant à 2020, je suis fier et reconnaissant dela façon dont nous avons fait union en tant que sport.
Selon moi, trois mots définissent 2020 : Résilience,
Courage et Souplesse.

En 2020, j’ai également été ravi d’accueillir trois
nouveaux partenaires : Pinsent Masons, parkrun etNielsen. Je suis très fier que nous ayons réussi àorganiser nos Championnats du monde de semimarathon à Gdynia, en Pologne, ainsi que plus de
600 épreuves individuelles dans le monde, dont 8
meetings de la Ligue de diamant et 28 meetings duLa résilience se reflète dans la façon dont nous avonsréussi à nous adapter à la conjoncture. La tâche s’est
révélée difficile, mais nombreux sont ceux qui nous ont
salués pour notre courage et qui ont considéré que
nous avions mieux réussi que bien d’autres Fédérations
sportives internationales. Alors que la plupart desRapport annuel et comptes 20206

Rapport du Président

Circuit continental, ces deux séries de meetings ayant

Le travail à accomplir était titanesque, mais nous avons

permis à 4 000 athlètes de 94 pays de participer à descompétitions de haut niveau.

fait des progrès significatifs dans de nombreux secteurs
de l’athlétisme. Nous n’avons pas seulement survécu,
nous avons prospéré. Au cours d’une année où il aurait

Nous avons été prudents dans la gestion de nos
ressources, tant financières qu’humaines, ce qui ne nous

été facile de renoncer à certains de nos objectifs
ambitieux, nous nous sommes mobilisés et avons tenu

a pas empêchés, là où nous le pouvions, d’organiser
des compétitions et des événements pour nos athlètes,ainsi que des initiatives de développement et denos engagements dans les quatre piliers de notre
stratégie. Je tiens à remercier toutes les Commissions,les Groupes de travail, le Siège, le Bureau exécutif et lesoutien pour nos Fédérations membres et Associations
continentales. Au cours de l’année, jusqu’à 60 % duConseil pour le travail qu’ils ont accompli pour stimuler
et planifier la croissance de notre sport.

personnel du siège social a bénéficié du dispositif dechômage temporaire partiel ou total mis en place parle gouvernement monégasque, envers lequel nous

À l’heure actuelle, la priorité pour nous toutes et tous
est de continuer à travailler dur pour notre sport danssommes reconnaissants pour son généreux soutienfinancier. Ce dispositif nous a permis de combler lessalaires, de sorte qu’aucun membre du personnel ne

un contexte de pandémie qui durera plus longtemps
que nous l’avions envisagé. Nous avons un panel
extraordinaire d’athlètes d’élite talentueux dans toutes

s’est retrouvé dans une situation financière défavorable
pendant cette période.

les régions continentales, comme l’a montré 2021,
année au cours de laquelle 43 équipes différentes

Pendant cette période mouvementée, nous nous
sommes efforcés de rester concentrés sur les projets

ont remporté des médailles et 82 équipes ont atteint
une finale aux Jeux olympiques de Tokyo 2020,
avec 151 records nationaux établis dans 65 pays.

et programmes habituels. Nous avons présenté notre
Stratégie pour la croissance sur quatre ans, publié

Lors des Championnats du monde U20, 35 pays ont
remporté des médailles et 63 pays ont terminé dansnotre Stratégie de développement durable sur dix ans,lancé notre plate-forme d’apprentissage en ligne ettravaillé sur un nouveau programme d’athlétisme pourles enfants qui sera lancé à la fin de 2021. Nous avonségalement mis en place un groupe de travail pour qu’il

les 8 premiers. Les quatre années à venir ouvrent desperspectives sans précédent pour ces champions,l’athlétisme occupant le devant de la scène au milieu
de chaque année. L’été prochain, nous assisterons
aux Championnats du monde U20 à Cali et aux

se penche sur le vaste projet qu’est notre Plan mondial
sur 8 ans. 85 % de nos fédérations membres et de plusde 25 000 personnes à travers le monde ont contribué
à ce projet dans le cadre de notre campagne intitulée« Le Grand débat pour l’athlétisme ». Le Plan mondial

Championnats du monde Oregon22. En 2023 auront
lieu les Championnats du monde à Budapest, suivis
des Jeux olympiques de Paris 2024, puis de nouveauxChampionnats du monde d’athlétisme en 2025, qui
seront attribués au début de l’année prochaine.

sera présenté par le Conseil au Congrès en 2021.

« Ensemble, nous sommes sortis plus forts de cetteannée, plus résistants, plus innovants et créatifs, plus
connectés, plus confiants dans notre sport et son
avenir et, j’ose le dire, un peu plus courageux.

»

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Rapport du Président

Nous continuerons à faire progresser notre sport et je
remercie encore une fois l’équipe de World Athletics,
nos Associations continentales, nos Fédérations
membres, nos athlètes et tous nos partenaires pourle travail qu’ils ont accompli et qu’ils continuent
d’accomplir.
Ensemble, nous sommes sortis plus forts de cetteannée, plus résistants, plus innovants et créatifs, plus
connectés, plus confiants dans notre sport et son
avenir et, j’ose le dire, un peu plus courageux.
Je ne voudrais pas terminer cette introductionsans honorer la mémoire de l’une des plus grandes
figures de notre sport, Svein Arne Hansen, qui nous
a malheureusement quittés en 2020. Sa passion, sonsens de l’innovation et sa détermination à conduire et à
faire grandir l’athlétisme sont un héritage qu’il nous fauttous faire fructifier en son nom.

« J’ai eu le grand plaisir et l’immense honneur deremettre le Prix du Président 2020 à Messieurs
Tommie Smith, Peter Norman et John Carlos. Puissent
les événements qu’ils ont traversés faire un jour partie
du passé plutôt que du présent.

»

Rapport annuel et comptes 20208

Rapport du Président

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9Rapport du Président
Rapport du Président

Rapport annuel et comptes 2020

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RAPPORT DES OPÉRATIONS

Rapport des opérations
Rapport du Président

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Rapport des opérations
L’attention constante portée à la gestion des dépenses et à la protection
des revenus a permis d’obtenir des résultats financiers solides au cours d’une
année imprévisible.

↗17 % ↘

Les dépenses
ont diminué deLe flux de trésorerie a augmenté de38 %ce qui a plus que compensé
la baisse des revenus.

au cours d’une année où la maîtrise des dépensesétait essentielle.

↘7 %Une gestion solide
des partenariats apermis de limiter labaisse des revenus
à 13 %.

Un fonds de soutien aux athlètes deLes charges liées au personnel dusiège social ont diminué de

US$600k

en raison d’ungénéreux programmede chômage
temporaire dugouvernementmonégasque dans la cadre duquel World Athletics àcompléter les salaires de tout le personnel concerné.

Plus dea été créé, en grande partie financé par la Fondationinternationale pour l’athlétisme ce qui a permis d’offrir
une certaine sérénité financière à 197 athlètes de 59
fédérations membres au cours d’une année instable.

3 nouveauxpartenaires signés

600événements ont eu lieu en 2020, dont une
compétition de la Série mondiale, 7 meetings duCircuit mondial en salle, 8 meetings de la Ligue dediamant et 28 meetings du Circuit continental.

En 2020, nous avons signé trois nouveaux partenariats etnégocié une nouvelle collaboration sur 10 ans avec NBC
pour les droits de diffusion.

Les comptes financiers consolidés de 2020 auraient dûmarquer le début d’un nouveau cycle de financement
de quatre ans lié, pour l’essentiel, à la dotation du
Comité international olympique (CIO). Cela n’a pas
été le cas, étant donné le report des Jeux olympiquesde Tokyo 2020 à 2021 et de trois de nos quatre
compétitions de la Série mondiale initialement prévues
en 2020. Nos produits différés pour l’année incluent unversement anticipé du CIO d’un montant de 2,5 millions
USD au titre du Dividende olympique attendu en 2021.

vu nos réserves de trésorerie augmenter de 17 % pouratteindre 40 millions USD.
Le chiffre d’affaires pour l’année se terminant le 31
décembre 2020 a diminué de 13 %, passant de 51,1
millions USD en 2019 à 44,2 millions USD, principalement
en raison de la réduction du nombre d’événements, enparticulier les courses sur route à label. Cependant, lemaintien des revenus des droits de diffusion et des droitscommerciaux grâce au report plutôt qu’à l’annulation desévénements a permis de dégager un produit de 34,9
millions USD au cours d’une année difficile. Les recettes
ont également été alimentées par 6,8 millions USD
provenant de la Fédération russe d’athlétisme, un montant
qui comprend les remboursements dus et l’amende infligée.

Dans ce contexte, nous avons pris la décision, au débutde l’année, de nous concentrer sur la protection de nos
revenus et, plus important encore, sur la réduction denos dépenses. Il s’est agi d’une bonne stratégie qui aRapport annuel et comptes 202012

Rapport des opérations

En prévision d’une année mouvementée, desEn 2021, en raison de la reprogrammation desefforts considérables ont été déployés pour gérersoigneusement les dépenses, avec de bons résultats.
Les dépenses pour la période du 31 décembre 2020événements, les dépenses de voyage en dehorsdes événements augmenteront naturellement. Aussi,
World Athletics s’est engagée à remplacer les réunions

ont diminué de 38 % à 41,7 millions USD, contre 67,8
millions USD en 2019. Un certain nombre de mesures

et visites de sites « en personne », lorsque cela est
possible, par des réunions virtuelles et à rechercherd’allègement ont contribué à cette diminution.

de nouveaux partenariats commerciaux pour amortir
ces coûts. Il s’agit là de réduire à la fois les dépenses
financières et l’impact environnemental.

Les dépenses liées aux compétitions ont chutéde près de la moitié (soit 49 % pour atteindre 15
millions USD) dans un contexte où trois de nos quatre
compétitions de la Série mondiale ont été reportées.
Quant aux subventions destinées aux Associations
continentales et aux Fédérations membres liées aux

Quatre priorités fixées suffisamment
tôt pour une année réussie

compétitions, aux événements et au développement,
elles ont également diminué de manière significative(de 48 % pour atteindre 8 millions USD) à cause desEn mars 2020, lorsque l’épidémie est devenue unepandémie, nous venions d’organiser un Circuit mondial
en salle couronné de succès avec près de 600 athlètes

confinements échelonnés et prolongés à travers lemonde. Les subventions administratives accordéesissus de 73 fédérations membres et nous venions detenir notre première et unique réunion en personne

aux Associations continentales et aux Fédérations
membres, qui servent à financer le fonctionnement desorganisations, sont restées pratiquement inchangées

en 2020 du Bureau exécutif et du nouveau Conseil.
Alors que le monde fermait les frontières et passait
en mode confinement, nous, en tant que sport, avons

d’une année sur l’autre.

établi quatre priorités pour traverser ce qui, à ce stade,s’annonçait comme un océan de confusion et deLe plan de chômage temporaire a entraîné une
réduction des frais liés au personnel de 7 % (750 000
USD) en 2020, 60 % du personnel du siège ayant été
mis au chômage temporaire partiel ou total au cours del’année. Grâce à cette mesure généreuse en faveur desbrouillard. Nos quatre priorités nous ont permis de nepas dévier de nos objectifs établis l’année précédente
et de surmonter l’incertitude liée à la COVID-19 mieux
que beaucoup de sports.

entreprises basées à Monaco, nous avons pu compléter
les salaires des membres du personnel concernés parle chômage temporaire, de sorte que personne n’a été
privé de ses revenus. Nous remercions le gouvernementmonégasque pour sa compréhension et son soutien

PERMETTRE À NOS ATHLÈTES DE REPRENDRE LACOMPÉTITION DÈS QUE POSSIBLE, UNE FOIS LESCONDITIONS DE SÉCURITÉ RÉUNIESEn 2020, nous avons pu maintenir et aménager
une saison de meetings d’une journée en plein air,envers les entreprises pendant cette période.
Les dépenses de voyage non liées à un événement (ycompris les frais d’hébergement) ont chuté de 85 %,passant de 3,6 millions USD en 2019 à seulement 550

commençant et se terminant plus tard que d’habitude,
afin que les athlètes aient accès à des compétitions
dans chaque région. Plus de 600 compétitions ont
eu lieu en 2020, dont 8 meetings de la Ligue dediamant et 28 du Circuit continental, ce qui a permis

000 USD en 2020. Cela inclut les frais de déplacement
hors événement pour tous les départements de WA,
ainsi que les déplacements des membres du Conseil,du Bureau exécutif, des Commissions et des Groupes
de travail.

aux athlètes de jauger leurs performances et d’adapter
leur entraînement en conséquence pour les Jeux
olympiques de Tokyo 2020. Plus de 4000 athlètes de
94 pays ont participé à ces deux séries de meetings.
Cela a été possible grâce à notre solide réseau dedirecteurs de meetings, de villes, de gouvernementswww.worldathletics.org

13

Rapport des opérations

et de comités d’organisation qui, dans le cadre de nos

Le fait de pouvoir organiser et accueillir desChampionnats du monde, des meetings du Circuit
continental, de la Ligue de diamant, des marathons etdes courses sur route, ont accepté de faire preuve deévénements dans le monde entier a été le résultat
d’un énorme effort de nos Fédérations membres
en collaboration avec notre département Santé etflexibilité et de travailler avec nous pour y parvenir. Nos
remerciements les plus sincères vont également à nos

Sciences qui a travaillé sans relâche, dans un paysage
en constante évolution, pour mettre au point lespartenaires si résilients qui ont travaillé avec nous sur les
programmes et les opportunités de compétition et 214
fédérations déterminées qui ont tout mis en œuvre pourprotocoles COVID autour des athlètes, des entraîneurs,
des officiels, des médias et des bénévoles. Ainsi, dès
le mois d’août et jusqu’à la fin de l’année, nous avons

explorer les opportunités aux niveaux national et local.

pu, dans un climat de sérénité, tenir des meetings de
grande qualité en toute sécurité. Dans les derniers

Alors que trois de nos quatre compétitions de la Série
mondiale ont été reportées, nous avons été en mesured’accueillir l’un de nos championnats du monde en 2020,

mois de cette saison inhabituelle, ce sont les courses
sur route qui ont occupé le devant de la scène. Notre
département Santé et Sciences a rédigé le Playbook

à savoir les Championnats du monde de semi-marathon
à Gdynia, en Pologne qui ont eu lieu en octobre. Il me
faut rendre hommage au comité d’organisation, à laque nous tous et de nombreux autres événements
sportifs, y compris les Jeux olympiques de Tokyo 2020,
avons suivi et continuons de suivre en 2021.

Fédération polonaise d’athlétisme et au gouvernement
local et national de la Pologne pour leur contribution

CLARIFIER LES CRITÈRES DE QUALIFICATION

significative au succès de cet événement. Leur résilience
et leur force de caractère n’avaient d’égal que les nôtres
et celles de nos athlètes qui souhaitaient si ardemment

ET PRENDRE DES DÉCISIONS RAPIDES DANS CE
DOMAINE S’EST RÉVÉLÉ CRUCIAL POUR LESATHLÈTES

concourir. Après tout, c’est là notre principale raisond’être. Avec un record du monde, un record continental,

Nous avons soutenu la proposition du CIO selonlaquelle tous les athlètes qui s’étaient qualifiés pourdeux records des championnats et 22 records
nationaux, ces championnats nous ont donné un aperçu
de ce qui nous attend en 2021.

les Jeux olympiques de Tokyo 2020 avant leurreport resteraient qualifiés pour les Jeux. Nousavons également écouté les athlètes et, compte tenu
de la disparité des possibilités de compétition etd’entraînement dans le monde, nous avons accepté deChampionnats du mondede semi-marathon

geler la période de qualification d’avril à fin novembre
afin d’uniformiser les règles du jeu et d’offrir aux athlètes
pas encore qualifiés un processus plus équitable. Unefois la période de qualification rétablie, nous avons
donné la priorité, dans la mesure du possible, au

283 athlètes
61 pays
1 record du monde1 record continental
2 records des championnats
22 records nationaux

maintien des possibilités de compétition en plein air.
Pour ce faire, nous avons organisé une série de meetingsd’une journée sur chaque continent afin de soutenir les
ambitions de qualification des athlètes. Cette série s’est
poursuivie en 2021.
Un nouvel outil en ligne « Road to Tokyo » a été créé
pour permettre un suivi en temps réel du processus dequalification pour les Jeux olympiques, avec la possibilitéde recherche par discipline, pays et qualification.

Rapport annuel et comptes 202014

Rapport des opérations

Circuit mondial en salle 2020

RÉORGANISER LE CALENDRIER MONDIAL DESÉVÉNEMENTS, PAS SEULEMENT CELUI DE LA
SAISON PERTURBÉE DE 2020 MAIS AUSSI 2021,
2022 ET LE LONG TERME

qui sera mis à jour en permanence, afin de faciliter la

À la lumière des réactions que nous avons reçues del’ensemble de notre sport, en particulier de nos athlètes,compréhension et le suivi du calendrier des compétitions
à travers le monde, pour l’ensemble des parties prenantes.

World Athletics a été l’une des premières Fédérations
internationales à demander le report des Jeux
olympiques de Tokyo 2020. Par ailleurs, nous avons pris

Nous avons redoublé d’efforts et investi beaucoup
de temps dans ce travail, ainsi que dans l’expansion

l’initiative de travailler avec tous les sports pour agencer
le calendrier sportif de 2021 et 2022.

de nos meetings d’une journée, afin de proposer desévénements de grande qualité dans toutes les régions duEn février, nous avons également entamé une révision
du calendrier mondial de notre sport. Cette démarchemonde, de sorte que nos athlètes n’aient pas à voyager àtravers le monde pour concourir et gagner leur vie, mais
puissent le faire sur leur propre continent et dans leurfaisait suite au constat fait par le Conseil, en 2019,que nous devions mieux coordonner les dates ducalendrier mondial et fixer des périodes réservées aux

pays. Ce travail, notamment dans le cadre du nouveau
concept de Circuit continental créé en 2019, a porté ses
fruits en 2021. Il est bénéfique pour les athlètes, car ces

championnats nationaux. Une Unité chargée du calendriermondial a donc été constituée, réunissant une équipederniers peuvent remporter davantage de primes, pourleurs familles et amis de même que pour les nombreux

composée de membres provenant de différentes parties
du monde et couvrant divers domaines de notre sport,
aux fins d’analyser et de gérer la palette d’événements

fans qui suivent notre sport.

qui se déroulent chaque année aux niveaux national,
continental et mondial. Sa vocation est de définir unorganisés en 2021 a permis de poser des bases solides
pour une croissance encore plus importante dans lescalendrier mondial à long terme, sur trois à quatre ans,années à venir.

600 athlètes 73 pays

Le nombre accru de meetings du Circuit continental

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Rapport des opérations
Rapport des opérations

STRATÉGIE POUR LA

CROISSANCE
2020-2023

Notre Vision

UTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORME
Notre Mission

DÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes et danscelle de leurs communautés.

DIRIGERINSPIRER

Créer des compétitions, des événements,
des programmes et des activités accessibles
et attrayants à l’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux puissent divertir etinspirer le monde.

Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière deleadership et valorisant les partenariats,
pour que l’athlétisme se développe dans lemonde entier.

Notre Approche.
Rendre les bonnes pratiques encore meilleures grâce à un programme d’amélioration continue et la mise en place de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes innovants.

Nos Objectifs

PARTICIPATIONINDIVIDUS

FANS

PARTENARIATS

Nous organiserons davantaged’événements à tous les niveauxdu sport ; qu’il s’agisse d’organiser
davantage de compétitions d’athlétismede calibre mondial sur tous lescontinents aux niveaux national, régional
et international, ou de garantir qu’il y ait
des opportunités pour que les enfants
s’essayent à notre sport où qu’ils vivent
et des campagnes pour que davantage
de personnes deviennent actives grâce àla course à pied.

Nous célébrerons, soutiendrons
et développerons les personnes(entraîneurs, officiels, bénévoles etprofessionnels) qui jouent un rôle dans lapratique de notre sport dans le mondeentier, à tous les niveaux, en offrant unaccès et des moyens clairs pour toutes
et tous. Nous doublerons le nombre denouvelles personnes qui soutiennent
la pratique de notre sport, que ce soit
en tant qu’entraîneurs, officiels ou dansdes fonctions au sein d’une Fédération
membre, d’un événement ou d’un club.

Nous voulons que nos fans assistent
aux performances de nos athlètes ou les
regardent concourir, qu’ils apprennent
à les connaître et qu’ils échangent avec
eux grâce à de nouvelles plateformes etinitiatives. D’ici 2024, notre objectif est
d’augmenter la portée de nos diffusions,de doubler le suivi numérique et de créer
une base de données d’un million de fansconnus qui choisissent activement de seconnecter et de s’engager avec nous etnotre sport.

En tant que sport le plus accessible aumonde, nous nous appuyons sur despartenariats solides pour organiser
des événements et des programmesà tous les niveaux. Nous apprécions
ces partenariats et visons à doubler
le nombre actuel de partenariats
commerciaux et non commerciaux
significatifs afin de générer de nouvelles
opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes,nos Fédérations membres et nos
communautés dans le monde entier.

Nos Parties Prenantes

Nos ValeursRapport annuel et comptes 2020

Les Fédérations membres, les Athlètes, les Partenaires, les Fans, nos Concitoyens
et les Médias.

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Respect, Intégrité, Leadership, Engagement, Innovation, Excellence.

Rapport des opérations
Rapport des opérations

ÉLABORER NOTRE STRATÉGIE POUR DÉVELOPPER

Jeux olympiques de Los Angeles en 2028. Nous avons

L’ATHLÉTISME
Nous n’avions pas planifié la pandémie mondiale quia sévi en 2020, mais nous nous étions fixé une année

travaillé auprès de nos partenaires actuels pour aider
le monde à se mettre en mouvement. Ils ont entrepris
de nouvelles collaborations autour du développement

ambitieuse en termes de croissance pour notre sport.
Nous étions déterminés à mener à bien notre plan et à

durable, de la qualité de l’air et de la santé. Enfin,
nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos

faire face aux nouvelles circonstances découlant de lapandémie de COVID-19. Nous avons finalisé et publié
notre stratégie pour la croissance sur quatre ans et notre

partenaires spécialisés dans les technologies pourcapturer et pour mettre en lumière le talent incroyable
de nos athlètes, leur histoire et leur succès afin que lesstratégie de développement durable sur dix ans. Noséquipes ont mis en place un nouveau programme Kids’

diffuseurs et les plates-formes numériques puissent lesfaire entrer dans les foyers de millions de fans à travers

Athletics dont le lancement aura lieu vers la fin de 2021.
Nous avons inscrit davantage d’épreuves au programme
de nos meetings d’une journée composant le Circuitle monde.

continental 2021. Nous avons remanié l’organisationdes événements et la présentation de notre sport. Nousavons créé et approuvé un nouveau championnat duégalement permis de lancer notre nouvelle plate-formed’apprentissage en ligne (eLearning), qui sera un outil
pédagogique essentiel pour nos Fédérations membresmonde, en l’occurrence les Championnats du monde decourse sur route qui tirent parti du regain de popularitéet qui offrira à nos parties prenantes un accès et despossibilités accrues pour se former et obtenir desqu’a connu la course à pied partout dans le mondependant les périodes de confinement. La première éditionde ces nouveaux championnats se déroulera en 2023.

qualifications. L’un des premiers cours eLearning lancés
avec la plate-forme était une série de cinq modules
en ligne sur le développement durable couvrant les

Par ailleurs, nous avons continué de nouer de nouveaux

principaux volets de notre stratégie décennale dedéveloppement durable. Ces modules permettent aux

partenariats. Pinsent Masons, parkrun et Nielsen nous
ont rejoints en 2020. Nous avons négocié aussi etannoncé une nouvelle collaboration de 10 ans avec NBC
qui jouera un rôle crucial dans la progression de notre
sport sur le marché américain dans la perspective desFédérations membres et aux parties prenantes de sesensibiliser aux problèmes et de trouver des solutions
pratiques pour faire face aux enjeux climatiques auxquels
le monde est confronté. La conjugaison de tutoriels, dequestions-réponses interactives et de quiz permet d’offrir

Championnats du monde d’athlétisme Oregon22 et desune expérience d’apprentissage nouvelle et motivante.

L’investissement dans les nouvelles technologies nous a

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Rapport des opérations

Les structures solides mises enplace en 2020 pour régir le sport
produisent de bons résultats en 2021

négliger aucun aspect et pour coordonner les actions

Les nouveaux partenariats que nous avons noués ainsi
que les efforts déployés par notre équipe commerciale,

Trois groupes de travail ont également été constituéscette année aux fins de faire progresser trois secteurs

avec Dentsu, pour élargir le nombre de nos partenaires,occupent une place constante dans l’ordre du jour duBureau exécutif constitué à la fin de l’année 2019 et

importants de notre sport.

doté de nouvelles responsabilités. Au cours de l’année,
les deux comités créés pour appuyer le Bureau exécutif

mission est de procéder à l’examen des activités, despolitiques et des règles de World Athletics en termes

dans son travail, à savoir le Comité d’audit, des risqueset des finances ainsi que le Comité de rémunération,
sont passés à trois puisque le Bureau exécutif a convenu

de droits de l’Homme et d’élaborer un cadre en matièrede droits de l’Homme pour World Athletics qui sera
présenté au Congrès en 2021.

de dissocier les questions d’audit et finances et lesrisques, notamment en raison du niveau de risque accru
que faisait peser la pandémie de COVID-19 sur le sport.

Le Groupe de travail sur le Plan mondial dont la missionétait d’établir la feuille de route de notre sport pourUn processus de recrutement ouvert a été organisé pournommer les membres indépendants de ces trois comités.

la période 2022-2030. Il définit, au nom du Conseil,la vision et les objectifs de l’athlétisme au niveau

Le détail des activités de chacun de ces comités est
disponible sur le site Internet.

mondial, ainsi que les actions que World Athletics, lesAssociations continentales et les Fédérations membres
devront mener pour atteindre ces objectifs. Le Conseil

L’année 2020 marquait le point de départ de lamise en place des quatre commissions dans le cadre

procédera à la validation du Plan mondial avant d’être
présenté au Congrès à la fin de l’année.

de la nouvelle structure de gouvernance, à savoir
la Commission des athlètes, la Commission descompétitions, la Commission du développement et laCommission de la gouvernance. Chacune de ces quatrecommissions a défini son mandat (cahier des charges)

Le Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme aété établi par le Conseil, en juin 2020, pour conseiller
et faire des recommandations sur l’orientation future
des réglementations s’agissant des chaussures desdans les domaines qui se recoupent. En 2020, lesréunions des commissions ont toutes eu lieu à distance.

Le Groupe de travail sur les droits de l’Homme dont laet son plan sur quatre ans qui ont été validés par leConseil, en juillet. Ils sont disponibles sur le site Internet
ici. Chaque Commission rend compte au Conseil de ses
activités clés et des décisions qui doivent être prises.
Les président(e)s des quatre commissions ont commeathlètes d’élite, dans le but d’essayer de parvenir à unjuste équilibre entre la prise en compte de l’innovation
et la nécessité de protéger les principes d’équité etd’universalité pour tous les athlètes.

objectif de se réunir au moins deux fois par an, aux finsd’examiner l’ensemble des activités pour veiller à ne

L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dans lesfonctions dirigeantes a poursuivi sa mission essentiellequi est de constituer un vivier de femmes talentueuses
et autonomes dans les domaines de l’administration,
de l’entraînement et chez les officiels techniques. Ellea pour rôle de piloter des programmes de leadership
féminin afin de garantir la réalisation de notre objectif
de 50 % de femmes d’ici 2027. Au cours de l’année,près de 1000 personnes ont ainsi participé à desséminaires et forums en ligne et environ 300 femmes dumonde de l’athlétisme des six régions ont assisté à une

Rapport annuel et comptes 202018

Rapport des opérations

conférence mondiale virtuelle pour motiver les femmes
dirigeantes dans le domaine de l’athlétisme.

mondial de tous les événements d’athlétisme, unComité Pro Running a vu le jour en 2020 en tantqu’instance informelle consultative de la Commission

L’Équipe de travail sur la Russie a poursuivi son travailde contrôle et de compte rendu au Conseil en ce qui
concerne le plan de réintégration de la RusAF. En
mars 2020, la RusAF a admis avoir enfreint les Règles
antidopage de World Athletics du fait de la complicité

des compétitions sur tous les aspects de l’implicationde World Athletics dans le domaine de la course surroute au niveau professionnel.

de ses dirigeants qui ont couvert une violation d’une
règle relative à la localisation commise par le sauteur
en hauteur Danil Lysenko. En conséquence, le Conseil
a prononcé un ensemble de sanctions à l’encontre dela RusAF, notamment une amende de 10 millions dedollars américains (USD), dont 5 millions USD étaientet d’incertitudes, nous avons réussi à fédérer le sport,
en restant concentrés sur les activités clés de notre
plan stratégique pour développer l’athlétisme etgérer l’impact quotidien, semaine après semaine, dela pandémie de COVID-19, dans l’ensemble de nosdifférentes communautés. Tout cela a pu être réalisé

dus au plus tard le 1er juillet 2020, ainsi que le paiement
de la somme de 1,31 million USD de dépens. Du fait dunon-paiement de ces montants à la date fixée, le Conseil
a approuvé à l’unanimité de suivre la recommandation
de l’Équipe de travail et de recommander au Congrèsd’exclure la RusAF de World Athletics, en réservant

grâce à une volonté sans relâche de procéder à une
gestion financière prudente et à une bonne gestion
des ressources, tant financières qu’humaines. Avec lesperformances réalisées par nos athlètes dont nous avons
été les témoins aux Jeux olympiques de Tokyo 2020,
aux Championnats du monde d’athlétisme U20 à Nairobi

toutefois la possibilité de suspendre l’application decette recommandation si la RusAF remplissait certaines
conditions spécifiques, notamment en effectuant
les paiements en souffrance avant le 15 août 2020.
Les paiements ont été effectués avant l’échéance. La

et aux meetings d’une journée, la plupart ont su exploiter
une année difficile pour devenir plus forts et se recentrer.

Au cours d’une année marquée par tant de perturbations

nomination d’experts internationaux a permis à la RusAFd’élaborer un plan stratégique et un plan opérationnel
aux fins de générer le changement culturel nécessairepour que la Russie redevienne membre à part entière dela communauté internationale de l’athlétisme. Ce plan aété approuvé par le Conseil en février 2021.
Outre la création de l’Unité du calendrier mondial dansle but de mieux coordonner les dates du calendrier

www.worldathletics.org

19

Rapport des opérations
Rapport des opérations

2020

janvier – février – mars – avril – mai – juin

Rapport annuel et comptes 202020

juillet – août – septembre – octobre – novembre – novembre

www.worldathletics.org

21

Rapport des opérations

Coup d’œil sur les revenus, les dépenses et ledéveloppement en 2020

Rapport annuel et comptes 202022

Rapport des opérations
Coup d’œil sur les revenus, les dépenses et le développement en 2020

94 pays
Plus de600+

compétitions

8 meetings de la Ligue de diamant Wanda

Compétitions
en 202028 meetings du Circuit continental

www.worldathletics.org

23

4000
athlètes

Rapport des opérations

Études de cas d’attribution de subventions DOA
Malgré une année difficile, un travail considérable a été accompli à travers lemonde grâce à la subvention DOA
Fédération d’athlétisme du Pakistan

Fédération érythréenne d’athlétisme
PROGRAMME DE DÉTECTION DES TALENTS(PROGRAMMES POUR LES JEUNES ET LA BASE)
Ce projet DOA permettra la mise en place d’unprogramme de détection des talents afin de soutenir
le développement et la progression de 70 nouveaux
athlètes talentueux dans différentes régions d’Érythrée.
Le projet implique également les parents des athlètes afinde les encourager à soutenir la progression de leur enfant.

Fédération d’athlétisme dePapouasie-Nouvelle-Guinée

DÉVELOPPEMENT NATIONAL POUR LESENTRAÎNEURS ET LES FEMMES OFFICIELLESTECHNIQUES (ÉDUCATION)
Afin d’améliorer les connaissances des entraîneurset des officiels techniques au Pakistan, ce projet
DOA proposera un cours de niveau I du Système deformation et de certification des entraîneurs, et deux
cours de niveau I du Système de formation et decertification des officiels techniques (TOECS), dont
un cours TOECS réservé aux femmes afin de pallier lemanque de femmes officielles dans le pays. En outre,
un programme de mentorat sera mis en place pour lesentraîneurs nouvellement diplômés afin de soutenir ledéveloppement et le réseau d’entraîneurs enregistrés
dans les 15 régions du Pakistan.

DÉVELOPPEMENT DE LA COURSE DE FOND
(SOUTIEN AUX ATHLÈTES)Dans la perspective des Championnats du monded’athlétisme de cross-country de 2022 en Australie, ce
projet DOA vise à constituer une équipe solide pour leschampionnats et à ajouter des athlètes à son effectif.
En plus des programmes d’entraînement des athlètes,et en partenariat avec le Comité national olympiqueet les sponsors locaux, la fédération organisera desformations pour entraîneurs et officiels techniques afind’élever le niveau de la course de demi-fond et de fonddans le pays.

Rapport annuel et comptes 202024

Rapport des opérations
Études de cas d’attribution de subventions DOA

Fédération d’athlétisme de Géorgiede lancer et investir dans l’organisation des camps

CAMPS D’ENTRAÎNEMENT POUR LES ATHLÈTESGÉORGIENS (SOUTIEN AUX ATHLÈTES)d’entraînement. Le gouvernement et l’Institut national
du sport soutiendront également la construction dansle complexe sportif d’aires de sauts horizontaux et deGrâce à la subvention DOA, la fédération prévoit
d’organiser quatre camps d’entraînement pour lescercles de lancer.

athlètes géorgiens des catégories Senior, U20 et U18,
afin d’appuyer leur préparation et les aider à réaliser
de belles performances lors des grandes compétitions

Confederación Atlética del Uruguay(Fédération d’athlétisme d’Uruguay)d’athlétisme en 2021 et 2022. L’objectif global deces camps d’entraînement est d’améliorer le niveau deperformance et les chances de réussite des athlètes
et de contribuer à développer des modèles pourpromouvoir l’athlétisme auprès des jeunes générations
ainsi que des sponsors potentiels.

Federación Salvadoreña de
Atletismo (Fédération d’athlétisme
du Salvador)
REPÉRAGE DE LA PROCHAINE GÉNÉRATION
D’ATHLÈTES (SOUTIEN AUX ATHLÈTES ET
DÉVELOPPEMENT DES STRUCTURES DECOMPÉTITION)
L’objectif du projet DOA est de soutenir la détection etle développement de la prochaine génération d’athlètes.
La fédération renforcera et élargira la structure actuelledes compétitions en organisant des événements dansdeux endroits différents, Durazno et Paysandú, oùde nouvelles pistes ont été construites récemment.
L’organisation de compétitions sur ces nouveaux sites
attirera davantage d’athlètes et permettra d’augmenterla fréquence et les possibilités de participation.

PROGRAMME D’ATHLÉTISME DE LA VILLE DE SANMIGUEL (PROGRAMMES ET ÉQUIPEMENTS POURLA JEUNESSE ET LA BASE)
L’objectif du projet DOA est d’établir un programmed’athlétisme pour les athlètes âgés de 14 à 17 ans.
La fédération réalisera des activités de détection detalents au cours desquelles elle testera et sélectionnera
les meilleurs athlètes qui feront partie du programmed’athlétisme du centre d’entraînement de San Miguel.
La fédération organisera mensuellement un campd’entraînement réunissant cinq athlètes de l’équipe
nationale afin de promouvoir l’entraînement conjoint
entre l’élite et les jeunes athlètes. La subvention DOA
sera aussi utilisée pour acquérir des équipementswww.worldathletics.org

25

Rapport des opérations
Études de cas d’attribution de subventions DOA

Rapport annuel et comptes 202026

Worldathletics.org 30 nov. 2019 - 29 nov. 2020
Rapport des opérations
Études de cas d’attribution de subventions DOA

Conférences de presse2019 v 2020

Communiqués de presse2019 v 2020de sessions

d’utilisateursde consultations
de pageCommunication interneà World Athletics

World Athletics sur les médias sociaux
30 nov. 2019 - 29 nov. 2020éditions de Friday Comms, le bulletind’information interne hebdomadaire

1 063 513

289 966

663 884422 000

1 300 000

J’aimefollowers

followers

abonnés

followers

+11%

+7.4%

+44%

+94%

+100%

Nombre total de fans sur les médias sociaux :Opérations médias de World Athletics
des4 réunions du Media Ops Focus Group composé
30 premières agences de presse, des médias sportifs et des agences photo

Configuration de zones mixtes à distance pour les Championnats du mondede semi-marathon Gdynia, meetings DL et meetings Circuit continental

83

sessions Covid-Connect pendantle confinement de mars à aoûtsessions d’information avec la participationde 179 Fédérations membresInterviews du président
du 1er fév 2020 au 31 oct 2020

entretiens avec les médias
dans

pays différents

Couverture de World Athletics dans les médias grand public et sociaux
50 premières nations d’athlétisme / 9 500 articles / 227 000 publications

Les 8 fédérations ayant
le plus de visibilité

1 fév. 2020 – 31 oct. 2020
FIFA (Football)(positif 14% – négatif 16%)

CIO (Jeux olympiques)(positif 4% – négatif 8%)

Événements sportifs

SujetsMédias sociaux

Jeux olympiques 2020/21
4 294 articles

Effets de la pandémie
3 047 articles

États-Unis
78 763 publications

Ligue de diamant Wanda 2020
950 articles

Questions relatives au dopage
1 998 articles

Grande-Bretagne
13 247 publications

Championnats de WA 2021/22
715 articles

Réintégration de la RusAF
1 170 articles

Espagne
11 192 publications

Championnats de WA en salle 2020/21
345 articles

Procès de Lamine Diack
550 articles

Ougandawww.worldathletics.org

Circuit continental 2020 de WA Technologie des chaussures Nike
279 articles
190 articles

World Athletics(positif 24% – négatif 8%)

World Rugby
ITF (Tennis)
UCI (Cyclisme)
FIBA (Basketball)

10 925 publications

27 Kenya
9 883 publications

FINA (Sports aquatiques)Rapport des opérations
Études de cas d’attribution de subventions DOA

Rapport annuel et comptes 2020

28

ANNEXES

Annexes
Études de cas d’attribution de subventions DOA

www.worldathletics.org

29Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Annexe A –États financiers vérifiés 2020

Rapport annuel et comptes 202030

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Sommaire
Dirigeants et conseils professionnels................................................ 32

Déclaration des responsabilités du Bureau exécutif.................. 33

Rapport des auditeurs indépendants................................................ 34

Informations sur l’Association et les événements
importants au cours de l’exercice........................................................ 38

Rapport financier 2020............................................................................ 41
États financiers consolidés....................................................................................................41
Principales méthodes comptables....................................................................................45
Notes sur l’état consolidé du résultat global.............................................................51
Notes sur le bilan consolidé..................................................................................................57
Informations complémentaires............................................................................................62www.worldathletics.org

31Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Dirigeants et conseils professionnels
PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD

(ARABIE SAOUDITE)

Geoff GARDNER(ÎLE NORFOLK)

Ximena RESTREPO(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS(NOUVELLE-ZÉLANDE)

Dahlan AL HAMAD(QATAR)

Beatrice AYIKORU(OUGANDA)

Sylvia BARLAG(PAYS-BAS)

William BANKS(ÉTATS-UNIS)

Raul CHAPADO(ESPAGNE)

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAROC)

Helio GESTA DE MELO(BRÉSIL)

Abby HOFFMAN(CANADA)

Alberto JUANTORENA DANGER(CUBA)

Hamad KALKABA MALBOUM(CAMEROUN)

Dobromir KARAMARINOV(BULGARIE)

Renaud LAVILLENIE(FRANCE)

Antti PIHLAKOSKI(FINLANDE)

Anna RICCARDI(ITALIE)

Mike SANDS(BAHAMAS)

Robin SAPONG EUGENIO(ÎLES MARIANNES DU NORD)

Adille J. SUMARIWALLA(INDE)Nan WANG(CHINE)

Hiroshi YOKOKAWA(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONEGASQUE DE BANQUE

Rapport annuel et comptes 202032

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2020
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts de World Athletics(« l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états financiers consolidés qui donnent une image fidèle
de la situation de l’Association à la fin de chaque exercice. Cela comprend le profit ou la perte de l’exercice et letableau de flux de trésorerie de l’Association.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère que l’Associationa utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états financiers consolidés,qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sont étayées par des appréciations et des estimations
raisonnables, que toutes les normes comptables jugées applicables ont été suivies et que la préparation des états
financiers consolidés sur une base dite « de continuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui
présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pour préserver les actifs del’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif.
Et signé au nom de World Athletics
Le 27 juillet 2021

Sebastian Coe
Président

Vineesh Kochhar
Directeur des opérations

www.worldathletics.org

33Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Rapport de l’auditeur indépendant sur les états financiers consolidés
Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes consolidés émisen langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs francophones.
ERNST & YOUNG Audit Conseil & AssociésWorld Athletics
Exercice clos le 31 décembre 2020
À l’intention du Bureau exécutif de World Athletics,
OPINION
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité World Athletics et ses filiales (le groupe),comprenant le bilan consolidé au 31 décembre 2020 ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations
des capitaux propres consolidés et l’état des flux de trésorerie consolidés pour la période du 1er Janvier 2020
au 31 Décembre 2020, et les annexes aux états financiers consolidés qui comprennent un résumé des principales
méthodes comptables.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des états financiers consolidés de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans lecadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement surleur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines deces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence surl’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
Ces états financiers ont été approuvés par le Bureau exécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci‑joints présentent sincèrement, dans tous
leurs aspects significatifs, la situation financière consolidée du groupe au 31 décembre 2020 ainsi que sa
performance financière consolidée et ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2020,
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
FONDEMENT DE L’OPINION
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur
relatives à l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe
conformément au Code international de déontologie des professionnels comptables (y compris les normes
internationales d’indépendance) (le Code de l’IESBA) et aux règles d’éthique qui s’appliquent à l’audit des états
financiers à Monaco et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon ces règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.

Rapport annuel et comptes 202034

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

AUTRES INFORMATIONS
Les autres informations comprennent les informations présentées autres que les états financiers et notre rapport
d’audit. La direction est responsable de l’établissement des autres informations.
Notre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion ni
conclusion sur celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations
et, ce faisant, de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regarddes états financiers ou des informations obtenues à l’occasion de notre audit. Il nous appartient de signaler touteanomalie significative dans les autres informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. Nous n’avonspas d’observation à signaler sur les autres informations.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE RELATIVES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle estime
nécessaire à l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles‑ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation etd’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité enliquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.
Il incombe aux personnes constituant le gouvernement d’entreprise de surveiller le processus d’élaboration del’information financière du groupe.
RESPONSABILITÉS DE L’AUDITEUR RELATIVES À L’AUDIT DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble necomportent pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre
un rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui
ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter une
anomalie significative existante.
Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsquel’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer lesdécisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux‑ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui‑ci, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :• Nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre desprocédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder

www.worldathletics.org

35Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

notre opinion. Le risque de non‑détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé quecelui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, lesomissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;• nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable desestimations comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états
• financiers consolidés à ce titre ;• nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable decontinuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude
significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité del’entité à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes
tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiersconsolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion
modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport.
Cependant, des conditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;• nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les
informations fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés reflètent
les opérations et événements les sous‑tendant de manière à ce qu’ils en donnent une présentation sincère ;• nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités du groupe, des éléments
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière
responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d’entreprise notamment l’étendue des travauxd’audit et du calendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative
du contrôle interne, relevée lors de notre audit.
RESTRICTION D’UTILISATION DE NOTRE RAPPORTCe rapport est établi à votre attention. Nous n’acceptons aucune responsabilité vis‑à‑vis de tout tiers auquel ce
rapport serait diffusé ou parviendrait.
Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour connaître
de tout litige, réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou detoute question s’y rapportant. Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s’opposer à une action portéeauprès de ces tribunaux, de prétendre que l’action a été intentée auprès d’un tribunal incompétent, ou que ces
tribunaux n’ont pas compétence.
Monaco, le 23 Août 2021
L’Auditeur ContractuelSigné dans sa version originale en langue anglaise par ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés
Sandrine Arcin

Rapport annuel et comptes 202036

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

États financiers consolidés conformément aux normes IFRS

Sommaire
Informations sur l’association et lesévénements importants au cours del’exercice. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 38

Notes sur l’état consolidé du résultat
global .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 51

Généralités.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  38
À propos de World Athletics .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  38

1. Produits des droits de diffusion etde sponsoring.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  51
2. Autres revenus d’activités.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  51

III. Principaux événements ayant eu lieu
pendant l’exercice.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  39

3. Compétition et événements.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  52
4. Subventions et développement.  .  .  .  .  .  .  .  .  . 53

IV. Partenaires officiels de World Athletics.  .  .  .  .  .  40

5. Affaires juridiques et conformité .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  54
6. Administration.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  55
7. Produits financiers .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 55

États financiers consolidés. .  .  .  .  .  .  .  .  . 41

8. Charges financières.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  56

I.
II.

État consolidé du résultat global.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 41
Bilan consolidé .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  42

Notes sur le bilan consolidé . .  .  .  .  .  .  .  . 57

État consolidé des flux de trésorerie.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  43
État consolidé des variations des capitaux propres .  44

9. Titres mis en équivalence.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 57

Principales méthodes comptables .  .  .  .  . 45

10. Immobilisations corporelles .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  58
11. Créances commerciales et autres créances.  .  .  .  58
12. Actifs sur contrats clients .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  59

A. Informations générales et déclaration deconformité.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45

13. Trésorerie et équivalents de trésorerie .  .  .  .  .  . 59
14. Capitaux propres .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  59

B.
C.
D.
E.
F.

Base de la préparation des états financiers.  .  .  .  45
Principes et périmètre de consolidation.  .  .  .  .  .  46
Conversion en devises.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  46
Immobilisations corporelles .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  46
Comptes de régularisation et provisions .  .  .  .  .  47

15. Avantages postérieurs à l’emploi et obligations
similaires .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60
16. Passifs financiers à court et à long terme.  .  .  .  .  60
17. Dettes.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  61
18. Autres dettes et charges à payer .  .  .  .  .  .  .  .  . 61

G.	 Prêt de la part du CIO.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  47
H. Obligations de retraite.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  47
I. Créances clients.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  48
J. Produits.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  48
K. Charges opérationnelles.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  49

19. Produits différés.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  61

L. Produits et charges financiers.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  49
M. Gestion des risques financiers.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 49
N. Estimations et jugements comptables critiques .  50

21. Engagements supplémentaires et passifs
éventuels et événements hors bilan.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  62
22. Événements postérieurs au bilan.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  62
23. Parties liées.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  62

Informations complémentaires. .  .  .  .  .  .  . 62
20. Gestion des risques financiers.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 62

www.worldathletics.org

37Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Informations sur l’association et les événements importants au cours de l’exercice
I. GénéralitésAthletics doivent être proactives dans leurs démarches

World Athletics est une association à but non lucratif,
dont les membres sont des Fédérations nationales qui

visant à toucher de nouveaux publics et à trouver denouvelles villes hôtes pour leurs événements. Il estégalement fondamental de comprendre que l’athlétismereprésentent l’athlétisme dans chaque pays du monde.
Son objectif est d’établir une coopération juridique etn’est plus seulement une question de haut niveau, demédailles d’or et de records. L’athlétisme est aussi

amicale entre tous les membres au profit de l’athlétisme.
En plus des règlements régissant les compétitions
internationales, World Athletics établit des règles,

synonyme de « sport pour tous » et il convient defaire en sorte que le plus grand nombre possible depersonnes puisse le pratiquer.

favorise le développement mondial de l’athlétisme etdiffuse des informations techniques et autres à ses

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi

entités affiliées.

passionnante que la course sur route, grâce à laquelle
un grand nombre de personnes dans le monde entier
ont un contact direct avec le monde de l’athlétisme.

II. À propos de World Athletics
L’athlétisme est l’un des sports les plus anciens au

Il ne faut pas non plus oublier l’athlétisme dans lesécoles du monde entier, un milieu dans lequel World
Athletics tient à garantir un haut niveau de participationmonde. Il n’a cessé de s’adapter au fil des siècles, offrant
un sport aussi dynamique qu’enrichissant.

dès l’âge de sept ans, mais aussi chez les adolescents,
chez qui le manque de pratique sportive se ressent
particulièrement.

Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après la cérémonie declôture des Jeux olympiques dans la capitale suédoise,

En dépit des avantages de l’athlétisme pour lesla Fédération internationale d’athlétisme amateur (IAAF)a été fondée en tant qu’organe régissant le sport decollectivités et la société, World Athletics est
consciente que ce sport doit galvaniser l’attention dul’athlétisme à l’échelle mondiale.

public dans un monde de plus en plus varié et complexeoù les médias et les produits de divertissement sontomniprésents. Cela signifie que l’athlétisme et tous
ceux qui en font partie doivent se pencher sur desthématiques plus larges touchant à la responsabilité

Au cours des dix décennies qui ont suivi, l’athlétisme aconnu de nombreux changements reflétant l’évolution
politique et socio-économique du monde entier.
Même le nom de l’IAAF a changé, devenant en2001 l’« Association internationale des fédérationsd’athlétisme » pour refléter l’émergence du sport
professionnel qui n’existait pas en 1912. Plusrécemment, en 2019, la Fédération a changé de nomsociale, à l’environnement et à tout ce qui contribueà faire progresser l’athlétisme en tant que force
permettant de créer un monde meilleur.

pour devenir « World Athletics ».

anciennes de toutes les compétitions sportives
connues de l’humanité. En effet, « courir, sauter etlancer » sont les formes naturelles et universelles
d’expression physique chez l’homme. Ce sport offreégalement des valeurs plus larges qui nous aident àLes disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus

World Athletics a été fondée pour répondre au besoind’une autorité mondiale en matière de gouvernance,d’un programme de compétition, d’un matériel
technique standardisé et d’une liste des records
du monde officiels. Autant de mesures qui restentd’actualité.

relever les défis de la vie.

Cependant, dans un monde en constante évolution, lesWorld Athletics adapte son programme de compétition
afin de refléter le vaste éventail d’activités auxquelles
le public a accès. Attirer, développer et surtout retenir

fédérations sportives internationales telles que World

les jeunes, tant comme acteurs que comme spectateurs,

Rapport annuel et comptes 202038

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

est essentiel si l’on veut que l’athlétisme conserve son

Preuve de la capacité du sport à innover et à répondre

attrait. En outre, il est tout aussi important de maintenir
les liens étroits que l’athlétisme entretient avec lemouvement de l’athlétisme vétéran ainsi qu’avec la

aux demandes en constante évolution, une nouvellecompétition par équipes passionnante, les Relais
mondiaux de World Athletics, a été lancée en 2014 à

course de fond, le trail et la course de montagne.

Nassau, aux Bahamas, et a été organisée à trois autres
reprises, la dernière édition ayant eu lieu en 2019, à

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui ont lieu
tous les deux ans, sont le point culminant de notre Série
mondiale d’athlétisme, qui comprend également desYokohama au Japon.
Cette variété s’étend au-delà des championnats.

compétitions en salle, des compétitions pour les moinsde 20 ans, des relais, du cross-country, des épreuves

En 2010, une nouvelle structure de compétitionde marche athlétique et des courses sur route ; chacunede ces compétitions se déroulant selon un cycle dedeux ans.

mondiale d’une journée a été dévoilée. La plus
importante des compétitions de ce type est la Liguede diamant, qui regroupe 14 meetings d’athlétisme

L’athlétisme est également le sport phare des Jeux
olympiques. Il s’agit du principal sport en stade dessur invitation en Afrique, en Asie, en Europe et
aux États-Unis. Le Circuit continental, composéde meetings d’une journée labellisés or, argent etJeux, au cœur du succès de chaque édition des Jeux
olympiques d’été. L’histoire de l’athlétisme et cellebronze, organisés dans les six régions continentalesde World Athletics, constitue le deuxième niveau dedes Jeux olympiques sont étroitement liées et World
Athletics est extrêmement fière de ce lien.

compétition internationale de haut niveau aux côtésdes compétitions du Challenge mondial. Toutes ces
compétitions se déroulent dans de grands stades et

Les Championnats du monde de World Athletics et lesJeux olympiques continuent de remplir les stades etattirent des téléspectateurs du monde entier.

d’attirer des milliards de téléspectateurs.
Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics est
excellent, seuls les Jeux olympiques d’été et la

Alors que World Athletics entre dans son deuxième
siècle d’existence en tant qu’organe directeur officiel
de l’athlétisme, son objectif est de continuer àaméliorer ce sport dynamique afin d’offrir de nouvelles
et passionnantes perspectives aux athlètes et aux

Coupe du monde de la FIFA sont plus importants entermes de portée et d’impact au niveau mondial. Lesprochains Championnats du monde de World Athletics
se dérouleront à Eugene, aux États-Unis (2022) et à
Budapest, en Hongrie (2023). Les autres compétitions

spectateurs. Après quatre années de réforme, qui ont
abouti à deux révisions des statuts de l’Association, lesport s’efforce de faire en sorte que chaque domaine del’athlétisme soit examiné, testé et soutenu de manière à
viser l’excellence.

de la Série mondiale d’athlétisme proposent une variété
intéressante en termes de nature, de taille et de portée.

III. Principaux événements ayant eu
lieu pendant l’exercice

Cela sous-entend différentes exigences en matièrede logistique, de budget et d’installations, permettant

DIAMOND LEAGUE ASSOCIATION
Au cours de l’année, il a été décidé de transférer lesactions détenues par World Athletics dans Diamond
League AG, une entité commerciale, vers une
Association. Cette organisation à but non lucratif

aussi de répondre aux ambitions et aux ressources desvilles, grandes et petites, de la plupart des plus de 200
fédérations nationales membres pour leur permettred’organiser des événements.

www.worldathletics.org

39Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

nouvellement créée, la Diamond League Association,

dollars américains sous la forme de trois versementsa été enregistrée selon les lois de la Suisse. World
Athletics n’exerce pas d’influence significative surles opérations de Diamond League AG et la perteégaux de 2 500 000 dollars répartis entre 2020 et
2021. Le remboursement de cette avance est dû
lors du paiement du CIO pour Tokyo 2020 ou Paris

sur la cession a été comptabilisée dans le résultat del’exercice de World Athletics.

2024. Conformément aux normes IFRS concernant lacomptabilisation des revenus lorsque l’événement a eu
lieu, ce montant de 7 500 000 $ sera reflété dans nosétats financiers IFRS en 2021.

COVID-19
Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé aclassé l’épidémie de COVID-19 en pandémie.

Au cours de l’année, nous avons bénéficié des mesuresprises par le gouvernement monégasque pour placer le

En conséquence de la pandémie, un certain nombred’événements sportifs inscrits à notre calendrier
furent reportés. Une seule compétition de la Série

personnel en chômage temporaire partiel. Cela nous apermis d’assurer la sécurité de notre personnel pendantcette période difficile et a permis de réduire les coûts

mondiale d’athlétisme a été organisée au cours del’année. Aux annulations des compétitions de la Série
mondiale que nous n’avions pas prévues sont venus

de personnel de 750 000 dollars pour l’année.

s’ajouter l’annulation et le report de certaines de noscompétitions continentales en 2020.

de revenus à long terme et dispose de suffisamment deliquidités et de réserves pour poursuivre ses activités

L’Association bénéficie toujours de garanties solides

quotidiennes et faire face à ses obligations futures
lorsqu’elles viendront à échéance.

PRÊT DE LA PART DU CIO
Le 26 juin 2020, en réponse à la pandémie de
COVID-19 et au fait que les Jeux olympiques ont
été reportés de 2020 à 2021, le CIO a accepté

IV. Partenaires officiels de World
Athletics

d’avancer à World Athletics une somme de 7 500 000

Partenaires de World Athletics

Diffuseur de World Athletics

Partenaires média de World Athletics

Fournisseurs de World Athletics

Rapport annuel et comptes 202040

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

États financiers consolidésÉtat consolidé du résultat global
en milliers de dollars américains (USD)

Note

2020

2019

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

34 94543 855

Autres produits

2

9 294

7 289

44 23951 144

Produits

Total des produits

ChargesCompétition et événements

3

15 00429 546

Subventions et développement

4

8 028

15 385Affaires juridiques et conformité

5

11 92214 853Administration

6

Total des charges

Profits (pertes) d’exploitation
Produits financiers

7

Charges financières

8

Résultat financier (pertes)
Part des (pertes)/profits sur les titres mis en équivalence

9

Profits (pertes) pour l’exercice

6 782

8 051

41 736

67 8352 503(16 691)

302

400

(922)

(1 070)

(620)

(671)

188

(63)

2 071

(17 424)

Autres éléments du résultat global
en milliers de dollars américains (USD)

Note

Profits (pertes) pour l’exercice

2020

2019

2 071

(17 424)

6130

Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat
Gains (pertes) actuariel(le)s sur les indemnités de départ à la retraite

15

Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat lorsquecertaines conditions spécifiques seront remplies
Différences de change--

Autres produits (charges)

6

130

2 077

(17 295)

Produits (pertes) pour l’exercice

www.worldathletics.org

41Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Bilan consolidé
en milliers de dollars américains (USD)Note

31 déc. 2020

31 déc. 2019

402

328

10

6 135

6 571

210

205

ActifsImmobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Titres mis en équivalence

9

Actifs long terme

531

343

7 278

7 446

Créances clients

11

521

262

Paiements anticipés et créances fiscales

11

814

1 070

Autres créances

11

1 171

7 950

Actifs sur contrat client

12

5 781

9 344

Trésorerie et équivalents de trésorerie13

40 04834 302

Actifs court terme

48 33552 927

Total des actifs

55 61360 373

Capital

10 000

10 000Réserves

18 86836 287

Produits/pertes pour l’exercice

2 071(17 424)

14

30 93928 862Dettes fournisseurs et comptes rattachés

17

3 041

4 483

Autres dettes et charges à payer

18

7 189

17 138Passifs financiers

16

320

282

Produits différés

19

3 475

1 119

14 02523 021

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs à court terme

Provisions

15

1 229

1 102

Passifs financiers

16

2 830

3 003

Produits différés

19

6 590

4 385

Passifs long terme

10 6498 490

Total du passif

24 67431 511

Total du passif et des capitaux propres

55 61360 373

Rapport annuel et comptes 202042

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

État consolidé des flux de trésorerieen milliers de dollars américains (USD)

Note

2020

2019

2 071

(17 424)

Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice
Produit/(charge) financier(e) net(te)

7,8

502

674

Dotations aux amortissements et provisions

10

1 023

1 063

Profit des sociétés mises en équivalence
Augmentation/(Diminution) des provisions pour indemnités de départ
à la retraite(Augmentation)/Diminution des créances(Augmentation)/Diminution des actifs sur contrat client
Augmentation/(Diminution) des dettes

9

(188)

(171)

15

128

(3)

11

11 331(4 610)12

3 563(4 794)

17,18(11 493)

9 708

6 937

(15 558)

Flux net de trésorerie généré par l’activité
Activités d’investissement(Achat)/vente d’immobilisations corporelles

10(Achat)/vente d’immobilisations incorporelles
Flux net de trésorerie (utilisée)/générée par les activitésd’investissement

(588)

(106)

(74)

(155)

(661)

(261)

Activités de financement
Produits des nouveaux prêts/emprunts

172-

Remboursement des prêts/emprunts

(412)

(378)

Intérêts reçus

7

23

106

Intérêts payés

8

(313)

(428)

(530)

(700)

5 746

(16 519)

Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

www.worldathletics.org

43

13

34 30250 8205 746(16 518)40 04834 302

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

État consolidé des variations des capitaux propres
Fonds

Autres réserves

Transfert duen milliers de dollars américains (USD)deréserve

Transfert duproduitcompte derésultatAu 31 décembre 2018

10 00063 766(27 609)46 157(27 609)27 609-Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériodeAu 31 décembre 2019

130

-

130

130
(17 424)(17 424)-130(17 424)(17 295)

10 00018 862(17 424)

28 862-17 424-Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les obligations deprestations de retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global pour lapériode-Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période

Au 31 décembre 2020

propres130

Résultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période

Total des fonds

6

6

6

6

2 071

-

2 071

-

2 077

-

2 077

10 00020 939-30 939Rapport annuel et comptes 202044

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Principales méthodes comptables
La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées dans la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées demanière cohérente à tous les exercices présentés.
Les états financiers concernent l’Association
constituée de World Athletics et de ses filiales.

la date des présents états financiers et que l’applicationde la continuité d’exploitation reste appropriée. La
pandémie de COVID-19 et les mesures adoptées
par les gouvernements du monde entier pour ralentir
sa propagation ont eu un impact sur l’Association.
Ces mesures ont conduit à l’annulation de nombreuxévénements sportifs au cours de l’année, et surtout à lareprogrammation des Jeux olympiques en 2021. Cela
a eu un impact négatif sur les performances financières

A. Informations générales etdéclaration de conformitéde l’Association au cours de l’année et sur sa situationen termes de trésorerie. En 2020, un accord de prêtLes états financiers consolidés de World Athletics pouravec le CIO d’un montant de 7 500 000 $ a été conclu.
Le remboursement du prêt est dû lors du versement

l’exercice clos le 31 décembre 2020 ont été préparésdu dividende olympique par le CIO pour les Jeux deconformément au référentiel IFRS tel qu’adopté parl’Union européenne. Ces normes sont disponibles sur leTokyo ou, en cas d’annulation des Jeux de Tokyo, lors duversement du dividende olympique dû pour les Jeux desite Internet de l’Union européenne à l’adresse suivante(lien en anglais) : ici.

Paris en 2024.
L’incertitude demeure quant à l’impact de l’évolution dela pandémie sur l’activité de l’Association.

Les états financiers sont accompagnés des informations
jugées significatives conformément au Règlement n°
1606/2002 du Parlement européen et du Conseil,qui sont disponibles sur le site Internet de l’Union
européenne à l’adresse suivante : ici.

En outre, pour répondre à un scénario encore
plus négatif, la direction peut prendre les mesuresd’atténuation suivantes pour réduire les coûts, optimiser
la trésorerie de l’Association et préserver les liquidités :B. Base de la préparation des états
financiers• La réduction des dépenses d’investissement non
essentielles et le report ou l’annulation des dépenses
discrétionnaires ;• Le gel du recrutement non essentiel ;• La réduction des dépenses de marketing.

CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ D’EXPLOITATIONLes états financiers ont été préparés sur la base de lacontinuité de l’exploitation, selon la convention du coûthistorique, à l’exception des éléments suivants :NOUVELLES NORMES ET NORMES MODIFIÉESADOPTÉES PAR L’ASSOCIATIONL’Association a appliqué les normes et amendements
suivants pour la première fois pour son exercice annuelcommençant le 1er janvier 2020 :• Certains actifs et passifs financiers (y compris
les instruments dérivés), certaines catégories
d’immobilisations corporelles et d’immeubles deplacement - évalués à leur juste valeur• Les actifs détenus en vue de la vente - évalués à leurjuste valeur diminuée des coûts de la vente, et• Les régimes de retraite à prestations définies - actifsdu régime évalués à leur juste valeur.

• Définition du terme « significatif » - amendements à IAS
1 et IAS 8 (normes comptables internationales)• Définition du terme « activité » -amendements à l’IFRS 3• Réforme des taux d’intérêt de référence amendements aux normes IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7• Cadre conceptuel révisé pour l’information financière

La direction a conclu que l’Association dispose deressources adéquates pour poursuivre ses activités
pendant au moins les 12 prochains mois à compter dewww.worldathletics.org

45Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

L’Association a également choisi d’adopter pardétenue par World Athletics (50 %) et comptabilisée

anticipation les amendements suivants :comme une participation mise en équivalence.

• Améliorations annuelles des normes IFRS, cycle

World Athletics a la capacité d’exercer une influence

2018-2020.

notable sur cette entité et a conclu que cet
investissement devrait être enregistré comme un

Les amendements énumérés ci-dessus n’ont pas eu
d’impact sur les montants comptabilisés dans lesinvestissement comptabilisé à la valeur de consolidation.

exercices précédents et ne devraient pas avoir d’impact

Au cours de l’année, World Athletics a transféré

significatif sur les exercices en cours ou futurs.

ses actions de Diamond League AG, une entité
commerciale, vers Diamond League Association, uneorganisation à but non lucratif nouvellement créée. Par
conséquent, les comptes de Diamond League AG ne

C. Principes et périmètre deconsolidation

doivent pas être consolidés par World Athletics. Aussi,
le bénéfice de l’année a été comptabilisé dans l’état durésultat global.

L’Association a consolidé ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou indirectement
par l’Association. L’Association contrôle une entité
lorsque (i) elle est exposée à, ou a des droits sur, desrendements variables provenant de son implication
dans l’entité, et (ii) elle a la capacité d’affecter ces
rendements grâce à son pouvoir sur l’entité.

D. Conversion en devises
Les états financiers consolidés sont présentés en
milliers de dollars américains, la monnaie fonctionnelle
de l’Association, au taux de change à la date de clôture.
Les différences de change qui en résultent sontcomptabilisées dans l’état du résultat global.

Les filiales sont comptabilisées selon la méthode deconsolidation globale à partir de la date à laquellel’Association obtient le contrôle et jusqu’à ce quel’Association perde le contrôle de la filiale.

Les transactions effectuées dans des devises autres
que le dollar américain sont converties en dollars
américains au taux de change en vigueur à la date de latransaction.

Les entités sur lesquelles l’Association exerce
un contrôle conjoint ou une influence notablesont comptabilisées selon la méthode de mise enéquivalence. L’Association est généralement présumée
avoir une influence notable lorsqu’elle détient au
moins environ 50 % des droits de vote de l’entité.
L’Association exerce une influence notable sur une
entité lorsqu’elle a le pouvoir de participer aux décisions
de politique financière et opérationnelle de cette entité,mais n’a pas le pouvoir d’exercer un contrôle ou uncontrôle conjoint sur ces politiques. Selon la méthodede mise en équivalence, la participation est initialement
comptabilisée au coût, puis ajustée pour refléter leschangements dans l’actif net de l’entreprise associée ou
de la coentreprise (joint venture).

Les actifs et passifs monétaires dont la devise n’est pas
le dollar américain sont convertis en dollars américains
au cours de clôture.

E. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées au coûtd’acquisition diminué du cumul des amortissements
et du cumul des pertes de valeur. Les gains et lespertes sur la cession d’immobilisations corporelles sontcomptabilisés dans l’état consolidé du résultat global.
L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire
sur la durée de vie estimée telle qu’indiquée à la pagesuivante. :Le périmètre de consolidation comprend World Athletics
et World Athletics Productions Ltd, partiellement

Rapport annuel et comptes 202046

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Mobilier et matériel de bureau

5 à 10 ans

Matériel informatique
Agencements

circonstances particulières justifient le maintien dusolde au bilan.

5 ans
jusqu’à 15 ans

Véhicules automobiles

Les dettes ne portent pas intérêt et sont

5 anscomptabilisées à leur valeur nominale.

Les contrats de location conclus par l’Association sontcomptabilisés conformément à la norme IFRS 16(Contrats de location). L’Association comptabilise un

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, sauf
si la probabilité la probabilité de sortie de ressources

actif relatif au droit d’utilisation et un passif de location

est réelle. Ils sont indiqués dans les notes aux états

pour tous ses contrats de location, à l’exception (i)des contrats de location relatifs à des actifs de faible

financiers, à moins que la probabilité d’une sortie deressources représentatives d’avantages économiques

valeur et (ii) des contrats de location à court terme (12mois ou moins). Les paiements effectués au titre dessoit faible.

contrats de location non comptabilisés au bilan sontG. Prêt de la part du CIO

comptabilisés comme une charge d’exploitation sur unebase linéaire sur la durée du contrat de location.

Une fois tous les 4 ans, lorsque les Jeux olympiques ont
lieu, le Comité international olympique (CIO) verse undividende olympique d’environ 40 millions de dollars àWorld Athletics. Ce produit, tel que défini par la norme
IFRS 15, est comptabilisé après la tenue effective desJeux olympiques. En 2020, en raison de la pandémiede COVID-19, les Jeux olympiques de Tokyo ont étéreportés à 2021. Pour faire face aux problèmes detrésorerie résultant de ce report, le CIO a conclu un
accord de prêt avec World Athletics pour un montant
de 7,5 millions de dollars. Sur ce montant, World
Athletics a reçu 2,5 millions de dollars en 2020 et les
5 millions restants au début de l’année 2021. Ce prêta été comptabilisé comme un produit différé courant
au 31 décembre 2020. Le montant de 7,5 millions dedollars qui a déjà été reçu sera réduit du montant total
du Dividende olympique qui est dû à World Athletics àla fin des Jeux olympiques de Tokyo.

Au début d’un contrat de location, le passif pourles paiements futurs est actualisé au taux d’empruntmarginal, qui est un taux sans risque ajusté pour refléter
le profil de risque spécifique de World Athletics.
Comme les paiements de location sont répartis
sur la durée du bail, l’Association applique un tauxd’actualisation basé sur la durée de ces paiements.
Les paiements utilisés pour déterminer le passif desfuturs paiements de location excluent les éléments
non liés à la location, mais comprennent des paiements
fixes que l’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

F. Comptes de régularisation etprovisions
Une provision est comptabilisée lorsque World Athletics
a une obligation légale ou implicite envers un tiersrésultant d’un événement passé, lorsqu’il est probablequ’une sortie de fonds ou des avantages économiques
seront nécessaires pour éteindre l’obligation etlorsqu’une estimation fiable de la sortie de ressources
peut être effectuée.

H. Obligations de retraite
Les obligations en matière de prestations de retraite se
rapportent aux salariés de Monaco. Selon la législation
monégasque, l’Association est tenue de verser une
pension de retraite sur la base de dispositions légales,
ou sur la base des dispositions de la convention
collective de travail si celles-ci sont plus avantageuses
que les dispositions légales. Pour les salariés à Monaco,les pensions sont calculées sur la base des douze

Toute charge à payer non utilisée dans les deux ans
suivant la date de comptabilisation doit être reprisedans le compte de résultat consolidé, sauf si deswww.worldathletics.org

47

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

derniers mois de rémunération brute, à l’exclusion

J. Produits

des primes et autres rémunérations complémentaires.
L’obligation qui est payée une fois au moment du

Les produits sont comptabilisés dans la mesure où il

départ en retraite du salarié est comptabilisée au

est probable que l’Association en tirera un avantage

bilan au titre de ces régimes de retraite à prestations
définies. Il s’agit de la valeur actualisée de l’obligationéconomique et que ces produits peuvent être évaluésde manière fiable.

au titre des prestations définies à la fin de la période deréférence. L’obligation au titre des prestations définies

Les produits liés à World Athletics se composent

est calculée chaque année selon la méthode des unités

principalement des éléments suivants :de crédit projetées. La valeur actuelle de l’obligation à
prestations définies est déterminée en actualisant les• Droits de télévision (par exemple les droits médiatiques)sorties de trésorerie futures estimées en utilisant lestaux d’intérêt des obligations d’entreprises de haute• Droits commerciaux (par exemple, le sponsoring)• Apport en nature

qualité qui sont libellées dans la devise dans laquelle• Certification techniqueles prestations seront payées, et qui ont des termes serapprochant des termes de l’obligation correspondante.

Le paiement de la part des partenaires de diffusion
exclusifs est reçu deux fois par an et couvre les droits
de diffusion de toutes les compétitions de World
Athletics pour l’année. L’accord actuellement envigueur a été signé en avril 2018 et couvre la période
du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2023.

Le coût financier net est calculé en appliquant le tauxd’actualisation au solde net de l’obligation à prestations
définies. Dans le compte de résultat, ce coût est inclus
dans les charges liées aux prestations versées au
personnel.

Les revenus du sponsoring commercial sont divisésen trois parties. La première partie correspond aux
droits commerciaux et le montant annuel s’élève à 8,5
millions de dollars par an. La deuxième partie concerne
les droits de télévision au Japon qui génèrent unrevenu de 4,5 millions de dollars par an. La troisième
partie concerne la commission basée sur les apports
en nature dans le cadre des contrats de sponsoring.
Les apports en nature sous forme de produits et deservices fournis par les sponsors pour une utilisationlors des événements est comptabilisée en tant que
produit et charge dans l’état consolidé du résultat
global. Les commissions sur les apports en naturedues au partenaire commercial de l’Association
sont comptabilisées sur la base de la valeur de lacontribution en nature.

Les gains et pertes de réévaluation résultant desajustements d’expérience et des changements
d’hypothèses actuarielles sont comptabilisés dans lapériode au cours de laquelle ils surviennent, directement
dans les autres éléments du résultat global. Ils sontinclus dans les bénéfices non distribués dans l’état desvariations des capitaux propres et dans le bilan.

I. Créances clients
Les créances commerciales sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans le cadre del’activité ordinaire. Elles sont toutes classées commecourantes (à court terme). Les créances commerciales
sont comptabilisées initialement au montant de lacontrepartie, à moins qu’elles ne contiennent deséléments de financement importants, lorsqu’elles sontcomptabilisées à leur juste valeur. L’Association détientles créances commerciales dans le but de recouvrer
les flux de trésorerie contractuels et les évalue donc
ultérieurement au coût amorti en utilisant la méthode dutaux d’intérêt effectif.

En 2018, un amendement à l’accord pour la période
2020-2029 a été signé. Ce nouvel accord prévoit
un montant minimal de 130 millions de dollars surla période de 10 ans. L’accord pour le sponsoring
commercial comprend également une clause de partage
des bénéfices.

Rapport annuel et comptes 202048

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Les obligations de performance sont identifiées commeL. Produits et charges financiersétant le droit d’accès à la propriété intellectuelle et, à cetitre, les revenus sont comptabilisés de manière linéaire

Les produits et les charges financiers sont les suivants :pendant la durée du contrat.
Pour la comptabilisation des revenus de la participation• Les produits financiers, qui comprennent les revenus
des actifs portant intérêts, ainsi que les gains de

aux bénéfices, la direction exerce son jugement pourréaliser une estimation de la participation aux bénéficeschange réalisés et non réalisés ;• Les charges financières, qui comprennent les pertes

directement attribuable à l’exercice concerné et lade change réalisées et non réalisées ainsi que lescomptabilise dans la période où elle est perçue.

frais bancaires et les les éventuelles charges d’intérêt.

Les certifications techniques fournies par World
Athletics pour les infrastructures sportives sontM. Gestion des risques financiers

effectuées à un moment donné avec une durée decertification de 3 ou 5 ans. Les revenus générés par lescertifications techniques sont comptabilisés au moment

Le programme global de gestion des risques del’Association se concentre sur l’imprévisibilité des marchésoù la certification technique est octroyée.

financiers et cherche à minimiser tout effet négatif
potentiel sur les performances financières de l’Association.

Les obligations de performance ont été déterminées
pour chaque contrat et la méthode de reconnaissancedes revenus pour chaque contrat a été déterminéeconformément à la norme IFRS 15.

Le Comité de direction fournit des principes pourla gestion globale des risques tels que le risque dechange, le risque de crédit et le risque de liquidité.
(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international et est exposéeau risque de change découlant de transactions libellées
en d’autres devises que le dollar américain, qui est la
monnaie fonctionnelle et de présentation de l’Association.

K. Charges opérationnelles
Les dépenses sont les sorties brutes de ressourcesqui découlent de l’activité ordinaire d’organisation d’unévénement ainsi que des activités administratives deWorld Athletics.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi que lesflux de trésorerie de l’Association sont affectés par la
fluctuation des taux de change, principalement entre
l’euro et le dollar américain. L’Association estime que
l’impact en termes absolus d’une augmentation ou
d’une diminution de 10 % de ce taux sur son résultat
d’exploitation pour l’exercice clos le 31 décembre 2020
n’aurait pas été significatif.

Le total des dépenses comprend principalement leséléments suivants : contributions aux Fédérations
membres, Unité d’intégrité de l’athlétisme, dépenses
liées aux événements (dépenses directes dans lecadre des événements, diffusion et médias, marketing,promotion, publications, hospitalité et autres dépenses
liées à l’événement), service informatique, salaires etavantages du personnel, amortissement et dépréciation
des actifs à long terme.

Au cours des périodes présentées, l’Association n’aeffectué aucune opération de couverture.
(b) Risque de crédit
Le risque de crédit est géré à l’échelle de l’Association. Le
risque de crédit est lié à la trésorerie et aux équivalents
de trésorerie, aux dépôts auprès des banques etdes institutions financières, ainsi qu’à l’exposition au

Les dépenses relatives à un événement futur sontreportées et comptabilisées dans le compte de résultat
consolidé lorsque l’événement en question a lieu.

www.worldathletics.org

49Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

crédit des clients, y compris les créances en cours etrarement alignés avec la réalité des faits. La Direction

les transactions engagées. Le risque de crédit sur lescréances est atténué par la qualité du client.

doit également exercer son jugement dans l’application
des politiques comptables de l’Association.

Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts et aux
instruments financiers courants n’est pas significatif

La présente note donne un aperçu des domaines qui
ont nécessité un degré plus élevé de jugement ou

compte tenu de la qualité des contreparties desinstitutions financières.

de complexité, et des éléments qui sont davantage
susceptibles d’être ajustés de manière significative en
raison d’estimations et d’hypothèses qui se révèleraient(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins de liquiditésfausses. Des informations détaillées sur chacune de ces
estimations et jugements sont incluses dans d’autres

de l’Association sur une base trimestrielle afin des’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquiditésnotes, ainsi que des informations sur la base de calcul
pour chaque poste concerné des états financiers.

pour répondre à ses besoins opérationnels. L’évolution• Estimation des indemnités de départ à la retraite.
L’Association a l’obligation de verser certaines

des dépenses est équilibrée par les recettes engagées
afin de garantir le maintien de liquidités adéquates.

prestations de retraite à certains employés. Le coûtde ces prestations et la valeur actuelle dépendentde plusieurs facteurs, notamment des augmentations
de salaire et des taux d’actualisation. La Direction
apprécie ces facteurs pour déterminer les obligations
nettes en matière de retraite (voir note 15).
• Les droits de télévision et les obligations deperformance des droits commerciaux. La Direction
exerce son jugement pour déterminer l’obligation deperformance unique, qui est définie comme le droit
d’accès à la propriété intellectuelle.
• Comptabilisation de la participation aux bénéfices
attendue pour l’année relative aux contrats
commerciaux. La Direction exerce son jugement pourproposer une estimation de la part des bénéfices
directement attribuable à l’exercice et lorsque lescritères de comptabilisation ont été remplis.
• Montant des apports en nature pour l’exercice
reconnu en tant que chiffre d’affaires. La Direction est
tenue d’estimer la juste valeur de tout apport en naturedes biens ou services reçus au cours de l’exercice
et de comptabiliser ces montants en produits et en
charges. La détermination de la juste valeur oblige la
Direction à exercer un jugement important. Dans lecas où la juste valeur ne peut être raisonnablement
estimée, aucune valeur n’est comptabilisée.

World Athletics a souscrit des contrats commerciaux
et de diffusion à long terme qui offrent une certaine
souplesse dans la gestion des besoins opérationnels
en liquidités. En outre, le Dividende olympique
généralement perçu tous les quatre ans permet àl’Association de lisser ses dépenses à long terme.
En raison de la COVID-19, le versement du Dividende
olympique du CIO a été reporté à 2021. Le Dividendesera versé à la fin des Jeux de Tokyo qui auront lieu en2021, comme le calendrier le prévoit désormais.
Pour se prémunir des conséquences financières
découlant de la pandémie de COVID-19, la direction
a procédé à un examen détaillé des activités qui ont
été ralenties pendant cette période et rationalise lesdépenses pour compenser la réduction d’activité. L’avenir
en cette période de pandémie reste très incertain.
Toutefois, si les Jeux olympiques de Tokyo 2020 venaientà être annulés, une rationalisation plus importante desdépenses serait nécessaire, à moins que d’autres revenus
ou d’autres sources de liquidités ne soient identifiés.

N. Estimations et jugements
comptables critiques
La préparation des états financiers nécessite l’utilisation
d’estimations comptables qui, par définition, seront

Rapport annuel et comptes 202050

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Notes sur l’état consolidé du résultat global
1. Produits des droits de diffusion et de sponsoringen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Droits de diffusion

14 77514 725

Droits commerciaux

13 00018 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

5 751

4 794

Apports en nature

1 419

6 336

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

34 94543 855

2. Autres revenus d’activitésen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Certification World Athletics

1 439

1 831

Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme

6 815

3 378

Contribution dans le cadre du programme de développement du CIO

250

250

Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

21

274

769

1 556

9 294

7 289

Autres revenus
Total des produits provenant des autres activités

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans une multitude de domaines divers ; la plus grande partie
pour 2020 concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés à l’Équipe de travail découlant de lasuspension de la Fédération russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles
World Athletics travaille à mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans les compétitionsd’athlétisme.

www.worldathletics.org

51Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

3. Compétition et événements
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Championnats du monde

477

3 393

Ligue de diamant (Diamond League)

961

4 551

Jeux olympiques de Tokyo

276

-

857

1 265

1 005

1 027

Challenge et Meetings à permis de World Athletics
Autres charges (Compétition et événements)
Soutien des organisations internationales

-

260

1 819

2 291

Compétition et événements

5 395

12 787

Commissions sur contributions en nature

1 597

7 052

Services informatiques

2 822

2 961

Réalisation média

1 069

1 699

Marketing

488

789

Partenariats commerciaux

392

486

2 628

3 145

Charges de personnel et consultants

Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

613

627

15 00429 546

Cette section inclut les dépenses pour nos compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) et comprend lescoûts des départements qui travaillent au plus près de nos événements.
Nos compétitions de la WAS se déroulent sur une base semestrielle. En 2020, nous avons organisé une compétition
de la WAS contre trois en 2019. Cela explique la réduction des dépenses globales liées aux événements pour 2020.
En 2020, nous avons organisé nos Championnats du monde de semi-marathon à Gdynia.
Le total pour cette section comprend nos dépenses annuelles pour le soutien que nous accordons à la Ligue dediamant.
Ce total comprend également le soutien que nous accordons au Circuit continental de World Athletics, au Circuit
mondial en salle de World Athletics et au Challenge de World Athletics.
Les dépenses des autres départements énumérées ici reflètent les importantes réductions de coûts dues à l’impact
de la COVID-19 et au report consécutif d’activités et de compétitions.

Rapport annuel et comptes 202052

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

4. Subventions et développement
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Développement des Régions continentales (a)

1 306

2 386

280

66

2

-

Éducation
Publications (New Studies in Athletics)
Autres postes

519

691

Charges de personnel

792

1 225

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

1 280

2 781

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 510

1 740

889

4 799

Dividende olympique (e)Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

-

247

8 028

15 385

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous apportons à nos
Associations continentales et à nos Fédérations membres.
La baisse des montants par rapport à 2019 est principalement le résultat de la pandémie, qui a entraîné une
diminution du nombre de compétitions organisées dans chacune de nos Régions continentales, ainsi qu’uneréduction de l’activité par le biais des subventions pour le développement dans les Régions continentales etdans les Centres continentaux de développement. En outre, à la suite du cycle initial de quatre ans du Dividende
olympique pour l’athlétisme (DOA), le fonctionnement de la subvention DOA et l’éligibilité ont été affinés pour lecycle de deux ans 2020-2021. Dans nos Fédérations membres, les activités dans le cadre de la subvention qui
repose sur la présentation d’un projet ont été considérablement réduites en raison de la pandémie, ce qui a conduità un versement d’un Dividende moins élevé en 2020 et à la prolongation de la subvention DOA jusqu’en 2022.
Subvention pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pour aider les
Associations continentales à mettre en œuvre des programmes de développement et d’éducation, principalement
par le biais des Centres continentaux de développement (CCD). Les Régions continentales établissent leur pland’activité et les projets à développer en fonction des besoins de leurs Fédérations membres, World Athletics
assurant un rôle de supervision. Les Régions continentales sont responsables de la gestion quotidienne des CCD
sur leur territoire respectif, de l’octroi de bourses aux athlètes (le cas échéant) et de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmes d’activité : lesfemmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Régions continentales (b) : versée annuellement, elle est destinée à soutenir
les Associations continentales dans les domaines suivants :• Le maintien de bureaux permanents en tant que siège ;• Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, des fournitures debureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autres coûts.

www.worldathletics.org

53Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Subvention pour les compétitions (c) : versée annuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation decompétitions au niveau continental, y compris :• Les compétitions régionales et internationales• Les championnats continentaux
Subvention aux Fédérations membres (d) : versée chaque année pour permettre aux Fédérations membres d’exercer
leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés. Cette subvention couvre :• L’administration (y compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel de communication)• L’organisation (championnats nationaux)• Le transport pour les compétitions
Dividende olympique (e) : une subvention de deux ans sur présentation d’un projet conçue pour fournir un soutien
sur mesure pendant le cycle de deux ans afin de répondre aux priorités stratégiques des Fédérations membres,
axées sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines suivants :
•
•
•
•
•

Organiser des cours et des formations
Fournir du matériel
Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions
Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)
Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse et projets scolaires)

5. Affaires juridiques et conformité
en milliers de dollars américains (USD)

2020

Congrès
Conseil et Bureau exécutif de World Athletics
Comités de World Athletics
Commissions de World Athletics

2019

0

430

928

1 514

8

64

0

272

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

178

400

Associations consultatives de World Athletics

0

21

568

810

Réunions entre associations internationales

63

158

Charges de personnel

472

459

Gouvernance

2 218

4 128

Unité d’intégrité de l’athlétisme

7 857

8 316

Affaires juridiques

1 847

2 409

Conformité totale

11 92214 853

World Athletics : cérémonie, forums et expositions itinérantes

Rapport annuel et comptes 202054

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses liées aux
affaires juridiques et à la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA).
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité (liées ou non
au dopage) pour le sport de l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif de World Athletics.
La réduction du montant total des dépenses par rapport à 2019 s’explique principalement par le fait que laplupart des réunions ont été menées virtuellement au cours de l’année et ont donc conduit à une réduction desdéplacements et des coûts administratifs associés. Le ralentissement de l’activité pendant une grande partie del’année a également contribué à la réduction globale des dépenses. Les chiffres de 2019 incluent également lesdépenses liées à notre Congrès bisannuel qui s’est tenu en 2019 et les dépenses associées à notre Conseil et à
notre Bureau exécutif.

6. Administration
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Administration

5 264

6 342

Amortissements

1 023

1 063

495

646

6 782

8 051

Patrimoine
Total de l’administration

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, les ressources
humaines et le patrimoine, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais
d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Au cours de l’année, nous avons bénéficié des mesures prises par le gouvernement monégasque pour placer lepersonnel en chômage temporaire partiel. Cela nous a permis d’assurer la sécurité de notre personnel pendant cettepériode difficile et a permis de réduire les coûts de personnel de 750 000 $ pour l’exercice. Il s’agit de la principale
raison qui explique la réduction des dépenses administratives en 2020.

7. Produits financiersen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Change221

225

Intérêts

81

175

Produits financiers

302

400

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de nos activités
commerciales.

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55Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

8. Charges financières
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Change475

604

Frais bancaires

209

321

Frais d’intérêts

221

128

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

17

17

Charges financières

922

1 070

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

Rapport annuel et comptes 202056

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Notes sur le bilan consolidé
9. Titres mis en équivalenceen milliers de dollars américains (USD)

2020

2019

Valeur comptable au 1er janvier

343

406

Affectation du résultat

188

(63)

Titres mis en équivalence au 31 décembre

531

343

Influence significative

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue par World Athletics(50 %).
Au cours de l’année, World Athletics a transféré ses parts détenues dans Diamond League AG à Diamond League
Association. En conséquence, la valeur comptable enregistrée comme titres mis en équivalence a été comptabilisée
comme une perte sur cession (109 000 $).
En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est valorisée à zéro.
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (USD)

2020

2019 retraité

Actif à court terme

2 139

5 094

Passif à court terme

1 544

4 402

Chiffre d’affaires

311

15 223

Profit/(pertes)

(97)

820

Sur la base des états financiers reçus de World Athletics Productions Ltd, nous avons tenu compte du fait que leurscomptes ont été retraités pour l’exercice clos le 31 décembre 2019. Ce retraitement a conduit à la comptabilisationd’un bénéfice supplémentaire de 367 000 $ en 2019, qui a été enregistré dans notre état consolidé du résultat
global de 2020.

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57Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

10. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent principalement deslocaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains

Mobilier et(USD)matériel de informatiquebureauMatériel

Agencements

Véhicules

Droit

automobiles

d’utilisationd’un bien

Total

Coût
Solde au 31 décembre 2019

620

1 657

4 523

82

3 887

8

376

32

-

172

588

Solde au 31 décembre 2020

629

2 033

4 555

82

4 059

11 358

Solde au 31 décembre 2019

257

1 222

1 672

82

966

4 199

Augmentations

10 770

Amortissements

62

191

355

-

415

1 023

Solde au 31 décembre 2020

320

1 413

2 027

82

1 381

5 223

Au 31 décembre 2019

363

435

2 852

0

2 921

6 571

Au 31 décembre 2020

309

620

2 528

0

2 678

6 135

11. Créances commerciales et autres créances
31 déc. 2020

31 déc. 2019en milliers de dollars américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Créances commerciales

753

232

521

262

Créances commerciales

753

232

521

262

en milliers de dollars américains (USD)Brut

31 déc. 2020
Créances sur les directeurs

Provision

4

31 déc. 2019
Net

Net

4

2

Autres créances

1 882

715

1 168

7 948

Autres créances et actifs circulants

1 886

715

1 171

7 950

Paiements d’avance

252

252

404

Créances fiscales (TVA)

562

562

666

Paiements d’avance et créances fiscales

814

814

1 070

-

Les créances commerciales et autres créances non encore échues ne sont pas considérées comme dépréciées.

Rapport annuel et comptes 202058

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

La principale raison de la diminution des autres créances au cours de l’année 2020 est due à une créance surles Championnats du monde de Doha qui a été comptabilisée en 2019 pour un montant de 3 928 000 $ et qui
a ensuite été reçue en 2020. Les factures à établir ont diminué de 1 588 000 $ et les créances relatives aux
certifications sont inférieures de 324 000 $ par rapport à 2019.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à 715 000 $ en 2020, sans variation par rapport à 2019.

12. Actifs sur contrats clientsen milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Participation aux bénéfices de Dentsu

5 781

9 344

Total des actifs sur contrats clients

5 781

9 344

Les actifs contractuels correspondent à la créance liée à la participation aux bénéfices des droits commerciaux. Le
montant de 5 781 000 $ est lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus pour la période 2020-2021.
Au 31 décembre 2019, le solde était de 9 344 000 $, ce qui correspond à l’estimation qui a été communiquée parnotre partenaire pour les droits commerciaux. Le montant plus élevé en 2019 correspond à la participation auxbénéfices pour 2018 et 2019 qui a été comptabilisée ensemble pour les deux exercices lors de la réception desfonds au cours de 2019.

13. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31 décembre 2020, ce poste comprend des liquidités en banque de 40 048 000 $. Il n’y a pas de placements à
court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Dollars américains

38 82933 105

Autres devises

1 206

1 184

Comptes de dépôt et comptes courants

40 03534 289Dollars américains

1

1

Autres devises

12

12

CaisseTotal de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

14. Capitaux propres
La variation des capitaux propres de 2019 à 2020 est due à un bénéfice de 2 071K$.

www.worldathletics.org

59

13

13

40 04834 302

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

15. Avantages postérieurs à l’emploi et obligations similaires
en milliers de dollars américains (USD)

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

Solde au 31 décembre 2019

1 102

Coûts opérationnels

117

Charges financières

17

Autres charges globales(6)

Solde au 31 décembre 2020

1 229

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par World Athletics.
En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées comme non significatives dans lecontexte des états financiers consolidés.
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :• Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels, conformément
aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région (table de mortalité 2015-2017 de l’INSEE).
Ces hypothèses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’âge de 62 ans pour les employés et 63 ans pour ladirection.
• Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
• Taux d’actualisation de 0,60 % et taux d’augmentation des salaires de 4% pour le calcul de l’indemnité de départ
à la retraite au 31 décembre 2020.

16. Passifs financiers à court et à long terme
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Passifs financiers à court terme

320

282

Passifs financiers à long terme

2 830

3 003

Total des dettes de location

3 150

3 285

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément à l’IFRS
16. Sur le total à payer de 3 149 000 $, le montant dû dans les 12 prochains mois est de 320 000 $, le montant dû
entre 1 et 5 ans est de 1 085 000 $ et le montant dû au-delà de 5 ans est de 1 744 000 $.

Rapport annuel et comptes 202060

Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

17. Dettes
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

Dettes

3 041

4 483

Dettes commerciales

3 041

4 483

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement récurrentes encourues
par l’Association. Elles incluent un montant de 1 099 000 $ au titre des factures non parvenues au 31 décembre
2020. L’écart s’explique également par des factures de voyage d’un montant de 578 000 $ qui ont été enregistrées
en tant que dettes à la fin de 2019 et qui n’ont pas de chiffre comparatif en 2020.

18. Autres dettes et charges à payer
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

Dettes envers les directeurs

31 déc. 2019

125

57

Autres dettes

5 792

16 070Charges à payer

1 272

1 010

Dettes fiscales
Autres dettes et charges à payer

1

1

7 189

17 138Les autres dettes sont nettement plus faibles en 2020. L’exercice 2019 incluait un montant de 7 744 000 $correspondant aux primes versées aux athlètes dans le cadre des Championnats du monde de Doha. Ce montanta été versé en 2020. Les charges à payer incluses dans les autres dettes sont inférieures de 2 592 000 $ en 2020
par rapport à 2019.

19. Produits différésen milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

31 déc. 2019

3 475

1 119

Produits différés non courants

6 590

4 385

Produits différés

10 065

5 504

Produits différés courants

Les montants des revenus à court terme 2 500 000 $ provenant du prêt reçu du CIO en 2020 et 975 000 $provenant des droits de télévision et des contrats de sponsoring. Les produits différés à long terme se composent
de 3 410 000 $ provenant des droits de télévision et des contrats de sponsoring et de 3 180 000 $ d’acomptesreçus pour de futures compétitions.

www.worldathletics.org

61Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

Informations complémentaires
20. Gestion des risques financiers
Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent document.

21. Engagements supplémentaires et passifs éventuels et événements hors bilan
Il n’existe aucun engagement supplémentaire, passif éventuel ou événement hors bilan dont la Direction aconnaissance et qui mériteraient d’être présentés dans une section dédiée.

22. Événements postérieurs au bilan
Il n’existe aucun événement important postérieur à la clôture du bilan dont la Direction a connaissance et qui
mériterait d’être présenté dans une section dédiée.

23. Parties liées
Selon les directives IFRS, les personnes suivantes sont traitées comme des parties liées : Membres du Bureau
exécutif, Membres du Conseil, Président, Directeur général, Diamond League et World Athletics Productions Ltd. Letableau ci-dessous comprend les montants versés aux parties liées au cours de l’année.
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2020

Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général

31 déc. 2019

1 095

1 100

1 012

1 049

Autres prestations (logement)

32

9Autres prestations à long terme (retraite)

51

41

Salaires

Les montants versés en 2020 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à 471 000 $, principalement en raison
du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt de World Athletics à World Athletics
Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de 234 000 $.
Le montant versé à Diamond League en 2020 s’élevait à 961 000 $, principalement pour couvrir les coûts liés àl’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au 31 décembre 2020, le montant dûà Diamond League était de 0 $.
En 2020, World Athletics a enregistré un montant de 157 000 $ à payer à Complete Leisure Group, pour lesservices et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à Londres dans le cadre
des affaires de World Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

Rapport annuel et comptes 202062Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2020

www.worldathletics.org

63Annexes
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020

Annexe B –Politique de rémunération deWorld Athletics 2020

Rapport annuel et comptes 202064

Annexes
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020

Politique de rémunération de World Athletics 2020
Fonction au sein de World Athletics
Bureau exécutif

Rémunération et frais(honoraires de base pour tous les membres, y compris
le Président et les Vice-présidents)
Président de comité du BE

22 500 USD par an(honoraires supplémentaires)

2 500 USD par an
250 000 USD par an (plus les honoraires de base au
titre de l’EB ci-dessus)
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité

Président

de 6 000 USD par an (sauf pour les Présidents
continentaux pour qui l’indemnité est de 3 000 USD
Conseil(tous les membres, y compris les membres du BE)

en raison de l’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge parWorld Athletics (voyage basé sur le tarif aérien enclasse affaires plus une indemnité journalière pourchaque jour de voyage [12 heures])
Indemnité journalière de 300 USD, plus une allocationde 3 000 USD par an et :•Conseil (Président continentaux)•Commissions(pour les membres autres que les membres du Conseil)Groupes de travail(pour les membres autres que les membres du Conseil)
Membres du Bureau de l’UIA(membres indépendants et honoraires supplémentaires
pour les membres du Conseil)
Président du Bureau de l’UIA

12 000 USD par an (si la personne habite dansla même ville que le siège de l’Association
continentale)
18 000 USD par an (si la personne n’habite pas
dans la même ville que le siège de l’Association

continentale)
Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts
Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts
15 000 USD par an
25 000 USD par an

www.worldathletics.org

65Annexes
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020

Rapport annuel et comptes 202066

Annexes
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2020

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MC 98007 Monaco Cedex
Rapport annuel et comptes 202068