STRATÉGIEDE DÉVELOPPEMENTDURABLE
2020-2030
avril 2020

www.worldathletics.org

Résumé introductif
World Athletics (WA) est l’instance qui régit le sport de l’athlétisme à l’échelle mondiale. Aujourd’hui, World
Athletics englobe la course sur piste, les concours, la marche, la course sur route, le cross-country, la coursede montagne et la course de trail. Comptant 214 Fédérations nationales membres, World Athletics a une
portée internationale considérable et est responsable du développement mondial du sport de l’athlétisme.
World Athletics s’engage à faire en sorte que ses événements d’athlétisme, qui se déroulent dans le mondeentier, et son siège social, basé à Monaco, soient pleinement conformes aux principes de développement
durable. Cette approche se justifie par le constat qui comprend mais ne se limite pas aux défis
environnementaux croissants auxquels le monde est confronté aujourd’hui, en particulier la pollution de l’air,
le changement climatique et notre surconsommation de ressources et de matériaux qui sont libérés dansl’environnement faute de contrôle, ainsi que les enjeux sociaux d’égalité et de diversité à l’échelle du mondequi provoquent l’inégalité des chances. Tous ces problèmes mondiaux constituent une menace sérieuse
pour la qualité de nos vies et de nos communautés.
Le développement durable dans l’athlétisme est défini comme étant le moteur des pratiques et descomportements des individus et des organisations qui développent le sport de manière à :••••Tenir compte des besoins des générations futures,
Offrir une plateforme sportive équitable et équilibrée, basée sur des principes éthiques solides,
Faire participer activement les parties intéressées et être transparent quant aux décisions etactivités, etÉvaluer les conséquences sociales, économiques et environnementales au moment de prendre desmesures et trouver le bon équilibre.

La mise en place d’une stratégie de développement durable solide garantit que World Athletics et ses
organisations partenaires disposent d’un cadre permettant d’influer positivement sur les trois piliers dudéveloppement durable : environnemental, social et économique. La vision en matière de développement
durable est la suivante :Notre vision en matière de développement durable est de devenir la première fédération
sportive internationale à proposer des événements durables de premier ordre
La stratégie repose sur l’identification de domaines d’impact clés, certains étant sous le contrôle de World
Athletics et d’autres seulement sous son influence. Dans tous les domaines, il est important de travailler enpartenariat avec les parties prenantes, en particulier pour les événements sous permis ou licence.

IMPACT

Intégrer la notion de durabilité dans lescritères d’octroi des permis et licences
Inclure la durabilité dans tous les aspects de laplanification et de l’organisation des compétitions
de la Série mondiale d’athlétisme
Adopter les principes et les pratiques de durabilité ausein de WA/FM et de leurs activités

CONTRÔLE

INFLUENCE

World Athletics : cadre pour la stratégie de développement durable : impact, contrôle et influence2

La stratégie de développement durable définit l’engagement de World Athletics à inscrire davantage
l’athlétisme dans un avenir durable, contribuant ainsi à un monde meilleur. Dans certains domaines, cela
nécessitera un changement par rapport à la situation actuelle, dans certains cas il s’agira d’inspirer et despécifier, et dans d’autres, de développer des partenariats pour induire un changement à grande échelle.
Les objectifs de chaque domaine d’action prioritaire et l’horizon 2030 sont présentés dans le tableau cidessous. Les mesures recommandées nécessaires pour atteindre les objectifs sont présentées dans lastratégie.

Domaine ciblé

Objectifs

Leadership en
matière dedéveloppement
durableÊtre un chef de file reconnu en matière
de développement durable dans ledomaine du sport•
Promouvoir le développement
durable dans l’athlétisme etdans le sport•
Veiller à ce que les mesuressoient en adéquation avec lesbonnes pratiques•
Un engagement visible et desmesures crédibles et attestées àtravers une série d’objectifs dedéveloppement durable
soutenus par World Athletics etgrâce à World Athletics

Horizon 2030
•

•

•

•

Production etconsommation
durablesGérer positivement l’impact del’approvisionnement•
Réduire au minimum l’impact
social ou environnemental del’approvisionnement de produits
et de services•
Maximiser l’impact économiquelocal autour des événements•
Établir un coded’approvisionnement durable etune assurance de la part d’une
tierce partie pourl’approvisionnement de WA

•

•

•

•

Changement
climatique etimpact carbone

Transition vers la neutralité carbone
d’ici 2030•
Réduire les émissions de carbonedans les activités de WA•
Identifier des moyens crédibles
pour compenser les émissions
inévitables••

Acteurs

L’ensemble de WA, desévénements approuvés etdes Fédérations membres
sont conscients desimplications en matière dedéveloppement durable etcommencent à prendre desmesures
L’ensemble des événements
s’engagent à respecter laCharte du développement
durable de WA
L’ensemble des compétitions
de la Série mondialed’athlétisme répondent à lanorme ISO20121 et les
progrès continus sontrecensés
L’ensemble des entreprises
partenaires sont engagées etagissent autour d’un aspectdu développement durable

WA en tantqu’organisation,
Compétitions de la
Série mondialed’athlétisme

Faire en sorte que les normes
techniques etévénementielles tiennent
compte des impacts sociaux
et environnementaux ainsi
que des exigences deperformance
Établir une base de référence
de l’impact des compétitions
de la Série mondiale et unplan d’action pour toutes lescompétitions en question
Strict respect du coded’approvisionnement durable
dans toutes les activités deWA
Strict respect du coded’approvisionnement durable
lors des événements
approuvésPartenaires, sponsors,
fournisseurs, normes
techniques pourl’organisationd’événements World
Athletics

Atteindre la neutralité
carbone d’ici 2030 pour lesopérations et les événements
de WA (réduction annuelle de
10 % des émissions decarbone par rapport à la basede référence de 2019)
La totalité des événements
approuvés s’engage àrespecter les objectifs deneutralité carbone

Événements, activitésde World Athletics

3

Domaine ciblé

Objectifs

Environnement etqualité de l’air au
niveau local

Assurer des conditions
environnementales permettant aux
individus de concourir en toute sécurité•
Privilégier au maximum les sites decompétition d’athlétisme où laqualité de l’air est sans danger
pour les athlètes et lescommunautés•Minimiser l’impact des événements
et des sites sur l’environnement
local

Horizon 2030
•

•

•

•

Égalité au niveau
mondialPartager avec visibilité les compétences
à travers le monde•Développer des capacités
techniques, de gestiond’événements et de performance
couvrant une zone géographiqueplus étendue•
Partout dans le monde, créer unvivier de femmes susceptibles
d’occuper des fonctions
dirigeantes pour atteindre les
objectifs minimums du Conseil de
WA en matière de genre d’ici
2027

•

•

•

Diversité,
accessibilité etbien-être

Veiller à ce que l’athlétisme soit
accessible pour tous•
Sensibiliser davantage lesparticipants aux risques pour lasanté et le bien-être•Assurer la diversité de la maind’œuvre et un traitementéquitable du personnel et despersonnes travaillant à nosévénements, ainsi que de nos
fournisseurs et partenaires•
Proposer une approche
collaborative pour développer lehandicap dans les programmesd’athlétisme de manière à subvenir
aux divers besoins desFédérations membres en matièrede handicap

•

•

•

•

•

Acteurs

Des normes relatives aux
sites, aux événements et auxéquipements qui tiennent
compte des facteurs
environnementaux
Des normes applicables aux
sites et aux événements qui
réduisent au minimum l’impact
sur le milieu environnant
L’ensemble des villes hôtesqui établissent des zones à
faibles émissions autour desstades et des terrainsd’athlétisme
Des objectifs de qualité del’air compris, fixés etcontrôlés pour protéger lescoureurs et les athlètes

Événements etpartenariats avec laville hôte, normes
techniques et normes
des sites

Chaque région continentale
de WA doit être capabled’accueillir des événementsinternationaux durables degrande qualité dans au moins
une ville
Chaque région continentale
de WA doit disposer decircuits reconnus pour lesdeux sexes permettant
l’accès à l’ensemble desprofessions de l’athlétisme :athlète, entraîneur, officiel
technique, administrateur.
Des séminaires annuels pourle leadership fémininorganisés dans toutes lesRégions continentales

Événements de World
Athletics, formation etdéveloppement

100 % des athlètes
participant à descompétitions internationales
feront l’objet de contrôles
sanitaires de base normalisés.
Sensibilisation et mise enœuvre de la politique dediversité dans l’ensemble dusport
L’ensemble des MF établiront
une collaboration sur lehandicap dans les
programmes d’athlétisme.
Mise en œuvre de la politiquede bien-être du personnel etde la procédure WA pourtraiter les problèmesMise en œuvre d’unepolitique relative aux athlètes
et aux officiels concernés,ainsi que des procédures WA
pour lutter contre leharcèlement et garantir lasécuritéÉvénements de World
Athletics, normes
techniques, formationet développement,
site, fournisseurs etpartenaires

En plus de fixer les objectifs et les cibles associées dans les domaines d’action prioritaires dudéveloppement durable, les départements concernés de World Athletics responsables de la réalisation des4

objectifs sont identifiés. L’attribution des responsabilités pour la réalisation, le suivi et les comptes-rendus
est essentielle pour une amélioration continue.
S’engager à atteindre les objectifs et à rendre compte de manière transparente des progrès réaliséspermettra à World Athletics de réaliser des objectifs plus ambitieux. Il est recommandé de produire un
rapport annuel sur le développement durable utilisant les directives applicables mondialement en matière
de développement durable contenues dans la Global Reporting Initiative. Ces bonnes pratiques impliquent
qu’un compte-rendu des progrès soit effectué par rapport au cadre stratégique et aux réalisations danschaque domaine. En outre, il est recommandé que World Athletics utilise la norme ISO20121 - Systèmesde management responsable appliqués à l’activité événementielle pour les compétitions de World Athletics
afin de créer un cadre d’audit et de rapport qui peut être étendu à toutes les activités de World Athletics
et qui fournira un cadre solide pour évaluer les progrès et identifier les domaines d’action sur lesquels se
concentrer.
Le développement durable est une question de changement de comportement lorsqu’il s’agit de fournir
une prestation. La mise en œuvre d’un plan de communication et d’engagement se concentrera sur lanécessité de faire tendre les mentalités vers le savoir, l’engagement et la capacité à prendre des mesuresefficaces. Une stratégie de communication et d’engagement définira la manière dont World Athletics
informera et inspirera les individus à prendre des mesures individuelles et collectives en matière dedéveloppement durable et à inspirer les autres à faire de même, en créant une dynamique de changement.
Lors de l’élaboration d’une feuille de route détaillée pour atteindre les objectifs de développement durable
de 2030, de nombreux facteurs :a) Doivent être pris en compte à la fois dans la détermination d’un calendrier pour chaque mesure et dansl’approche pour la mettre en œuvre (application ou soutien/collaboration) ; etb) Peuvent affecter l’avancement dans la mise en œuvre de chaque mesure. Les facteurs pris en
considération dans l’élaboration de la feuille de route pour la réalisation des mesures comprennent leséléments suivants :••••Impact et priorité du risque en matière de développement durable
Où se situe la mesure sur l’échelle d’influence : sous le contrôle ou l’influence de World Athletics
Phase du processus d’appel d’offres pour l’organisation d’un événement ou le choix du site
Engagements contractuels et conditions des partenaires/sites existants

La feuille de route est présentée dans le tableau suivant pour chaque domaine d’action prioritaire :
•
•
•
•
•
•

WA en tant qu’organisation
Événements de WA
Normes techniques et normes pour les sites
Formation et développement
Fédérations membres et gouvernancePartenariats

Les mesures sont identifiées par rapport à chaque domaine prioritaire et sont classées par ordre de priorité :élevée (rouge) / moyenne (orange) / faible (vert). En outre, chaque mesure est classée en fonction du délai
d’accomplissement qui se rapporte au délai nécessaire pour atteindre l’objectif fixé. Les actions sontclassées de 1 à 10, 1 (rouge) implique un délai d’un an et 10 (vert) à l’horizon 2030.

Lorsque les actions sont répétées chaque année, le temps indiqué est celui nécessaire pour atteindre lepremier résultat.

5

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableN° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

Élevée1

ÉlevéeÉlevée1
10

Élevée1

Élevée1

WA en tant qu’organisation
1
Leadership en
matière dedéveloppement
durable2
3
4

Production etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone
Environnement etqualité de l’air au
niveau local
Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être
Événements de WA56

Élevée2

ÉlevéeÉlevée10
1Moyenne2

Élevée1

Moyenne6

Élevée10

Élevée1

Élevée2

Élevée4

Élevée2

Élevée5

Élevée5

Moyenne4

7

Faire en sorte que les événements de la Série
mondiale honorent l’engagement de World
Athletics en faveur de l’initiative « Le sport auservice de l’action climatique »Élevée28Intégrer l’action climatique dans la Charte dedéveloppement durable de World Athletics
pour les événements approuvés

Élevée5

9Surveillance de la qualité de l’air

Élevée10

10

Définir et mettre en œuvre des normes
environnementales pour les sites et lesévénements de World Athletics

Moyenne

4

7
8
9
10
11
12
13

1
Leadership en
matière dedéveloppement
durable2

3

4
Production etconsommation
durables5
6

Changement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Publier la stratégie de développement durable
de World Athletics 2020-2030 et fournir unsoutien stratégique pour la mise en œuvre deladite stratégie
Engagement dans des initiatives mondiales
Suivi et rapports
Élaborer une stratégie de communication plus
large afin d’inspirer et d’engager les parties
prenantes
Élaborer et mettre en œuvre un code World
Athletics d’approvisionnement durable
Mettre en place une hiérarchie de gestion desdéchets
Feuille de route carbone 2020-2030
100 % d’électricité renouvelable
Politique de voyage durable pour World
Athletics
En collaboration avec la municipalité
monégasque, mettre en œuvre un programmede surveillance de la qualité de l’air dansl’ensemble de la Principauté de Monaco
Accroître le potentiel des fédérations
Poursuivre le programme de bien-être dupersonnel et partager les bonnes pratiques
Veiller à ce que les bureaux et les installations
soient accessibles
Élaborer un système de gestion durable desévénements de World Athletics, avec
certification ISO20121
Mettre en œuvre la Charte des événements
durables de World Athletics « Athletics for a
Better World » (L’Athlétisme pour un mondemeilleur)Définir le champ d’application et mettre enœuvre un programme d’évaluation comparativedes événements d’athlétisme en termes dedéveloppement durable et partager les bonnes
pratiquesIntégrer un code d’approvisionnement
responsable dans les événements
Mettre en œuvre un plan de gestion desdéchets s’alignant sur la hiérarchie desdéchets
Établir un programme de réutilisation pour lesévénements

6

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableN° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

11

Créer un guide des bonnes pratiques pourminimiser l’impact des événements approuvés
sur l’environnement local

Moyenne6

Faible3

Faible4

Faible3

Faible212Égalité au niveau
mondial13
14

Diversité,
accessibilité etbien-être

Élaborer et partager avec les collectivités
locales une boîte à outils pour l’améliorationde la qualité de l’air
Programme de tutorat à l’intention desofficiels et partenariats de réalisation avec lesFédérations membres
Optimiser l’impact économique local
Inclure la diversité et l’accessibilité dans le

15

Manuel de gestion opérationnelle desévénements durable et dans la Charte desévénements durables

Normes techniques et normes pour les sites
Leadership en
matière de1développement
durable2

Revoir les normes techniques, pour leséquipements, en intégrant des critères dedurabilité

Élevée3

Établir une norme de durabilité pour les sites

Élevée4

3

Guide des bonnes pratiques de fabrication
pour soutenir l’application de la norme

Faible3

4Bonnes pratiques pour les propriétaires etexploitants de sites

Moyenne3

5

Organiser des forums techniques et desforums sur la gestion durable des sites

Moyenne3

6

Fournir des ressources pour aider les
fabricants d’équipements à élaborer un plande réduction des émissions de carbone

Faible57Fournir des ressources pour aider les
propriétaires de sites à élaborer un plan deréduction des émissions de carbone

Faible58Inclure les facteurs de qualité de l’air(composés organiques volatils, COV) dans lesnormes relatives aux équipements et aux sites

Élevée4

9

Aider les propriétaires de sites à mettre enœuvre un plan pour améliorer la qualité de l’air
dans et autour des sites

Faible6

Faible10

Faible10

Production etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Égalité au niveau
mondial

10

11

Diversité,
accessibilité etbien-être

Renforcer la capacité des entreprises locales,
au niveau mondial, pour servir le monde del’athlétisme
Renforcer la qualité des sites/stades
régionaux pour accueillir des événementsinternationaux

12

Établir un plan pour la diversité applicable à laformation des juges-arbitres et des officiels

Élevée713Élargir l’accessibilité des Programmes deformation des officiels techniques

Moyenne2Formation et développement

7

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableLeadership en
matière dedéveloppement
durableN° de lamesure12
Production etconsommation
durablesÉgalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être

Intégrer la notion de développement durable
dans les ressources de formation de World
Athletics, y compris celles destinées aux
entraîneurs, et concevoir de nouvelles
ressources
Développer des projets porteurs d’héritage,en capitalisant sur l’impact des événements
d’athlétisme

Priorité de lamesureÉlevée2

Moyenne43

Promouvoir et développer, si nécessaire, dumatériel de formation pour unapprovisionnement durable

Moyenne44

Promouvoir et développer, si nécessaire, desformations sur la gestion des impacts duchangement climatique et des émissions decarboneMoyenne2

5

Réduire les voyages nécessaires à la tenue
des programmes pour les entraîneurs, grâce
aux outils en ligne.

Élevée3

6Promouvoir et développer, si nécessaire, desformations sur la qualité de l’air et les impacts
environnementaux locaux

Élevée67

Assurer le bon équilibre dans l’application dela charte des sites durables approuvée parWorld Athletics dans toutes les régions

Élevée78Programme d’échange sur le thème dudéveloppement durable

Faible39Programme ciblé de développement descompétences

Élevée21Faire valoir les avantages du développement
durable auprès des Fédérations membres

Élevée12Fournir à toutes les Fédérations membres desconseils sur les bonnes pratiques et un
soutien pour leurs opérations, leschampionnats nationaux et le développement
du sport

Moyenne3

3

Accompagner les Fédérations membres dansl’élaboration de leur propre stratégie dedéveloppement durable

Moyenne54Soutenir les Fédérations membres pour leurpermettre d’inclure les activités de gestion
des athlètes, des équipes et du personnel
dans leur stratégie de développement durable

Moyenne5

Changement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

MesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

Fédérations membres et gouvernance

Leadership en
matière dedéveloppement
durable8

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

N° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

5

Optimiser les retombées économiques locales
en s’engageant avec des fournisseurs locaux

Moyenne3

6

Se concentrer sur l’efficacité des ressources
pour renforcer les objectifs dedéveloppement durable

Faible37Établir un programme de réutilisation deséquipements

Moyenne48Fournir aux Fédérations membres des conseils
sur les bonnes pratiques en matière degestion des émissions de carbone

Élevée19Promouvoir et encourager de manière
proactive la mise en œuvre de politiques devoyage saines et durables

Élevée2

10

Protéger l’environnement local et lesconditions de qualité de l’air pour les zones depratique de l’athlétisme aux niveaux national,
régional et local.

Moyenne7

11

Renforcer les compétences au sein despetites fédérations par le biais de partenariats
entre les fédérations et les sponsors

Faible3

12Cibler une répartition géographique« homogène » des compétitions de la Série
mondiale de WA et des compétitions
approuvées par WA

Moyenne713

Soutenir les Fédérations membres pourparvenir à l’équité démographique dans lesport sur leur territoire

Élevée7

1

Aligner l’offre commerciale de World Athletics
sur les partenariats existants et intégrer ledéveloppement durable dans les accords departenariat

Élevée12Élaborer un plan commercial tenant comptede la stratégie de développement durable eten tirer parti, afin de sceller de nouveauxpartenariats autour de cet enjeu

Élevée13Partenaires du secteur de l’innovation, parexemple autour des matériaux et des déchets,fabrication d’équipements en circuit fermé

Faible2

Élevée1

Moyenne4

Élevée2

Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être
Partenariats

Leadership en
matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone

45
Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

6

Identifier des partenaires dans le domaine desénergies renouvelables et des transports
durablesÉtablir des partenariats avec les villes hôtes
autour du changement climatique et del’impact carbone
Tirer parti des contrats conclus avec les sites
de compétition pour instaurer des actions etdes engagements permanents en vue
d’améliorer la qualité de l’air

9N° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

Égalité au niveau
mondial7

Trouver des partenaires internationaux
disposant des ressources nécessaires et de lavolonté de s’engager d’une région
géographique à une autre pour promouvoirl’égalité

Faible2

Diversité,
accessibilité etbien-être

8

Veiller à ce que les valeurs du partenariat
s’alignent sur celles de World Athletics en cequi concerne la diversité, l’accessibilité et lebien-être

Faible2

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durable10

SOMMAIRE
1.

INTRODUCTION
Vision de World Athletics
Mission de World Athletics

2.

NOTRE ENGAGEMENT EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Pourquoi élaborer une stratégie de développement durable ?
Approche pour l’élaboration de la stratégie
Notre vision du développement durable

3.

CONTEXTE DU DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE4.

STRATÉGIE de World Athletics pour le DÉVELOPPEMENT DURABLE
Gouvernance, rôles et responsabilitésParties prenantes
Identifier les principaux enjeux liés au développement durable
Objectifs, cibles et responsabilités pour la mise en œuvre
S’aligner sur les objectifs de développement durable des Nations Unies

5.

APPROCHE ET EXÉCUTION DU PROGRAMMEWorld Athletics en tant qu’organisation
Événements de World Athletics
Normes techniques et normes pour les sites
Formation et développement
Fédérations membres et gouvernancePartenariats

6.

SUIVI ET RAPPORTS

7.

COMMUNICATION ET ENGAGEMENT

8.

FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN ŒUVRE
Délais de mise en œuvre
Hiérarchisation des actions par ordre de priorité

11

1. INTRODUCTION
World Athletics est l’instance qui régit le sport de l’athlétisme à l’échelle mondiale. Aujourd’hui, World
Athletics englobe la course sur piste, les concours, la marche, la course sur route, le cross-country, la coursede montagne et la course de trail. Comptant 214 Fédérations nationales membres, World Athletics a une
portée internationale considérable et est responsable du développement mondial du sport de l’athlétisme.
World Athletics s’engage à faire en sorte que ses événements d’athlétisme, qui se déroulent dans le mondeentier, et son siège social, basé à Monaco, soient pleinement conformes aux principes de développement
durable. Cette approche se justifie par le constat qui comprend mais ne se limite pas aux défis
environnementaux croissants auxquels le monde est confronté aujourd’hui, en particulier la pollution de l’air,
le changement climatique et notre surconsommation de ressources et de matériaux qui sont libérés dansl’environnement faute de contrôle. Tous ces problèmes mondiaux constituent une menace sérieuse pour laqualité de nos vies et de nos communautés.
Dans le cadre de son engagement en faveur du développement durable, World Athletics a signé unpartenariat avec le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) au début de l’année,s’engageant ainsi à faire participer les consommateurs et à plaider pour un changement de politique et depratique dans le domaine de la qualité de l’air. En 2018, World Athletics a également signé l’engagement
des Nations Unies « Océans propres », se joignant ainsi à un certain nombre d’organisations sportives dansune démarche visant à lutter contre le nombre croissant de déchets plastique qui polluent les rivières et les
mers du monde.

VISION DE WORLD ATHLETICS
Diriger, gouverner et développer le sport de l’athlétisme sous toutes ses formes dans le monde entier, enunissant la famille de l’athlétisme dans un esprit d’excellence, d’intégrité et de solidarité.

MISSION DE WORLD ATHLETICS••••

Diriger, gouverner et développer l’athlétisme sous toutes ses formes dans le monde entier, enunissant la famille de l’athlétisme dans un esprit d’excellence, d’intégrité et de solidarité ;Protéger notre sport et ses athlètes à tous les niveaux de participation ;Impliquer nos fans et organiser des événements de la plus haute qualité ;Célébrer notre sport avec fierté.

Pour accomplir notre mission, nous agissons sur quatre leviers principaux :
1.
2.

3.

4.

Développer et organiser de grands événements et des compétitions qui mettent en valeur lesperformances de haut niveau ;Faire en sorte que les opérations de World Athletics reposent sur une bonne gouvernance, surl’établissement de règles, sur la gestion des records, sur l’administration des procédures
antidopage et sur la collecte et la distribution des recettes ;Éduquer et renforcer le pouvoir d’action de l’athlétisme grâce à des mesures visant à développer
le sport au niveau local et à fournir des programmes et des outils de formation aux écoles, aux
entraîneurs, aux officiels techniques, aux clubs, etc. ;Impliquer les fans à travers une série d’initiatives, d’activités et de partenariats marketing,commerciaux et de communication.

122. NOTRE ENGAGEMENT EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le développement durable dans l’athlétisme est défini comme étant le moteur des pratiques et descomportements des individus et des organisations qui développent le sport de manière à :••••Tenir compte des besoins des générations futures ;Offrir une plateforme sportive équitable et équilibrée, basée sur des principes éthiques solides, ;Faire participer activement les parties intéressées et être transparent quant aux décisions etactivités, etÉvaluer les conséquences sociales, économiques et environnementales au moment de prendre desmesures et trouver le bon équilibre.

POURQUOI ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ?
La mise en place d’une stratégie de développement durable solide garantit que World Athletics et ses
organisations partenaires disposent d’un cadre permettant d’influer positivement sur les trois piliers dudéveloppement durable : environnemental, social et économique. Les trois domaines d’influence principaux
sont les suivants :••••Une meilleure gestion des facteurs de risque sociaux et environnementaux induits par le sport ;L’identification des opportunités qui profitent au sport et l’engagement d’un groupe plus large departies prenantes ;Une utilisation plus efficace des ressources permettant de réduire les coûts d’exploitation etd’investir davantage dans le sport ;Une plateforme d’activation de partenariats plus large afin de générer des bénéfices économiques,sociaux et environnementaux significatifs pour les collectivités locales.

Une approche solide du développement durable renforce l’offre commerciale que représente l’athlétisme
pour les partenaires de financement. Cela permet au sport non seulement d’atteindre ses objectifs dedéveloppement durable, mais aussi d’acquérir davantage de ressources pour le développement du sport.
Enfin, en plaçant le développement durable au cœur de sa vision de l’athlétisme, World Athletics joue unrôle dans le mouvement croissant vers le développement durable dans le sport et se positionne commechef de file dans ce domaine.
APPROCHE POUR L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE
La stratégie a été élaborée selon l’approche « planifier-faire-vérifier-agir », qui consiste à identifier les
problèmes, à les classer par ordre de priorité et à les examiner, à fixer des objectifs mesurables et à contrôlerleur réalisation. Un programme d’actions spécifiques a été identifié pour atteindre ces objectifs. La mise enœuvre de la stratégie nécessitera des plans de travail définissant les activités et les ressources requises
pour chaque activité. Pour assurer une supervision appropriée du programme, un modèle de gouvernancesolide et un cadre clair des rôles et responsabilités ont été définis.
La communication et l’engagement des parties prenantes ont occupé une place prépondérante dans ledéveloppement de la stratégie. Cette stratégie reconnaît l’importance de l’engagement des individus etdes organisations dans l’ensemble de l’athlétisme pour construire une stratégie qui induise un changement
à long terme dans les pratiques et les comportements.
Conformément aux valeurs de World Athletics, la transparence et la crédibilité sont importantes pour lesuccès du programme de développement durable. L’établissement de rapports et une communication à lafois transparents et responsables constituent un élément clé de la stratégie.
NOTRE VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Notre vision du développement durable est de devenir la première Fédération sportive internationale à
proposer des événements durables de premier ordre

13

3. CONTEXTE DU DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIEAu XXIe siècle, alors que la population mondiale continue d’augmenter et que les individus sont de plus enplus conscients de l’impact environnemental et social de leur mode de vie, la pression pour travailler, vivre
et se divertir de manière durable augmente. La prise de conscience de la place unique qu’occupe le sporten tant que plateforme de sensibilisation et de lutte contre les problèmes s’accroît également, de nombreux
sports commençant à explorer les pratiques durables et à sensibiliser leurs supporters et leurs fans. Les
valeurs de la société évoluent, tout comme celles des entreprises et des investisseurs à la recherche departenariats commerciaux dans le domaine du sport.
Pour garantir l’extensibilité de notre stratégie, nous l’avons alignée sur les initiatives mondiales telles que
les Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD), le mouvement « Le sport au service del’action climatique » d’ONU Changements climatiques, l’Initiative des Nations Unies pour la qualité de l’air
et la Stratégie du CIO en matière de durabilité.
L’Agenda 2030 des Nations unies pour le développement durable fournit un plan directeur commun pourla paix et la prospérité des peuples et de la planète, aujourd’hui et à l’avenir. Au cœur de ce programme setrouvent les 17 objectifs de développement durable (ODD), qui représentent un appel urgent à l’action detous les pays, développés et en voie de développement, dans le cadre d’un partenariat mondial. Ces
objectifs reconnaissent que l’élimination de la pauvreté et des autres privations doit aller de pair avec desstratégies qui améliorent la santé et l’éducation, réduisent les inégalités et stimulent la croissanceéconomique, tout en luttant contre le changement climatique et en s’efforçant de préserver nos océans et
nos forêts.
L’Agenda olympique 2020 est la feuille de route stratégique du CIO pour l’avenir du Mouvement
olympique. Les 40 recommandations qu’il renferme sont autant de pièces individuelles d’un puzzle, mais
ensemble, toutes ces pièces ne font qu’une et prouvent que le CIO est attaché à la sauvegarde du caractère
unique des Jeux et au renforcement du sport dans la société. Le CIO s’est engagé à soutenir la réalisation
des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies par le biais du Mouvement olympique,en s’attaquant à 11 des 17 ODD, mis en évidence dans le schéma 1 ci-dessous.

Schéma 1 - Les ODD des Nations Unies auxquels le CIO entend contribuer

14

La place de World Athletics en tant qu’organe directeur mondial de l’athlétisme offre la possibilité à la foisd’induire le changement dans les domaines qu’elle contrôle directement et plus largement dans l’ensemble
du sport. La présente stratégie de développement durable couvre les deux aspects : toutes les activités
sous le contrôle direct de World Athletics et les domaines d’action prioritaires dans l’athlétisme en général
sur lesquels World Athletics peut avoir une influence. Cela s’étend des individus au niveau local à lacollaboration à l’échelle internationale avec des organisations partenaires en passant par les organisations
nationales, pour des résultats toujours plus significatifs (voir schéma 2).
La stratégie de développement durable a été élaborée conformément à la norme internationale ISO 20121- Systèmes de management responsable appliqués à l’activité événementielle. En s’appuyant sur leprocessus d’amélioration continue « planifier-faire-vérifier-agir », la stratégie facilite la mise en œuvre ducadre ISO et permet aux événements sous l’égide de World Athletics d’obtenir la certification ISO 20121.
La structure du cadre ISO est décrite au schéma 3.

WORLD ATHLETICS

INDIVIDUS

NATIONAL

INTERNATIONAL

Juges-arbitres et officiels techniques
Fans
Athlètes
Comités d’organisation locaux
Sponsors et partenaires
Juges-arbitres et officiels techniques
Fans
Athlètes
Comités d’organisation locaux
Sponsors et partenaires
Fédérations membres
Événements approuvés
Villes organisatrices
Fournisseurs de sites
Programme des Nations Unies pour l’environnement - « qualité del’air » et « océans propres »Comité international olympique
Objectifs de développement durable des Nations Unies
Mouvement « Le sport au service de l’action climatique »d’ONU Changements climatiques

Schéma 2 : Contexte et sphères d’influence de World Athletics

15

PLANIFIER
Identifier les parties intéressées et cartographier les interactions avec World Athletics
Définir la portée de la stratégie de World Athletics pour le développement durable en l’alignant surla vision et la mission de World Athletics
Définir les principes de développement durable dans le cadre de la stratégie et établir un
engagement par le biais de la politique de World Athletics pour le développement durable
Identifier les enjeux et classer les risques et opportunités associés pour fixer les objectifs et identifier
les projets nécessaires à leur réalisation
Définir les rôles et les responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie de développement
durableAMÉLIORATION CONTINUE

FAIRE
Mener à bien des plans de travail
1.
2.

3.
4.

5.
6.

7.

Plan d’action autour du système de gestion du développement durable pour structurer lesopérations avec des procédures appropriées
Mettre en œuvre le développement durable par le biais des compétitions de la Série mondialeen établissant de nouvelles normes de référence, en partageant les bonnes pratiques et en
utilisant les événements comme plateforme pour engager
Mettre en œuvre le développement durable, partager les bonnes pratiques, encourager
l’utilisation efficace des ressources et l’investissement maximal dans le sport
Étendre les normes techniques pour intégrer tous les aspects du plan d’action pour ledéveloppement durable afin de soutenir l’innovation dans l’ensemble de la communauté
sportive
Programme de formation au développement durable pour cultiver et pérenniser lescompétences et la sensibilisation dans le domaine du développement durable
Programme avec les Fédérations membres pour soutenir leur action au niveau national, ce qui
permettra de répandre les pratiques de développement durable dans l’ensemble du monde del’athlétisme
Plan d’action pour la collecte et la communication des données qui décrit les processus
permettant de produire des rapports précis, exhaustifs et transparents

VÉRIFIER
Surveiller les indicateurs clés de performance (ICP) clairement identifiés pour suivre les progrès par
rapport aux plans de travail, aux cibles et à la réalisation des objectifs

AGIR
Examiner et identifier les domaines à améliorer et mettre en œuvre des mesures d’ajustement

Schéma 3 : Développement de la stratégie de World Athletics pour le développement durable

16

4. STRATÉGIE DE WORLD ATHLETICS POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
La stratégie de développement durable définit l’engagement de World Athletics à inscrire davantage
l’athlétisme dans un avenir durable, contribuant ainsi à un monde meilleur. Dans certains domaines, cela
nécessitera un changement par rapport à la situation actuelle, dans certains cas il s’agira d’inspirer et despécifier, et dans d’autres, de développer des partenariats pour induire un changement à grande échelle.
Le schéma 4 montre le cadre initial identifiant les principaux domaines d’impact, de contrôle et d’influence
et l’importance de travailler avec les parties prenantes, en particulier dans le cadre des événements souspermis ou licence.

IMPACT

Intégrer la notion de durabilité dans lescritères d’octroi des permis et licences
Inclure la durabilité dans tous les aspects de laplanification et de l’organisation des compétitions
de la Série mondiale d’athlétisme
Adopter les principes et les pratiques de durabilité ausein de WA/FM et de leurs activités

CONTRÔLE

INFLUENCE

Schéma 4 - World Athletics : cadre pour la stratégie de développement durable : impact, contrôle et influence

En définissant les domaines prioritaires de la stratégie, nous avons identifié les parties prenantes et leursintérêts ainsi que les enjeux spécifiques qu’ils rencontrent. Ces enjeux présentent des risques qui peuventêtre considérés comme des opportunités majeures. Nous en avons déduit une série d’objectifs et demesures recommandées.
GOUVERNANCE, RÔLES ET RESPONSABILITÉS
La mise en œuvre du développement durable n’est jamais l’affaire d’une seule personne et doit être intégrée
dans la culture d’une organisation dans tous les domaines et à tous les niveaux de responsabilité. Une
gouvernance et une direction claires attribuant les rôles et responsabilités sont des éléments essentiels
pour mettre en œuvre le programme de développement durable de manière responsable. Les parties
prenantes de World Athletics sont présentées au schéma 5.
Le Groupe consultatif de World Athletics sur le développement durable continuera à conseiller World
Athletics en termes de vision, de stratégie et de mise en œuvre pratique dans l’ensemble du sport.
Le Conseil de World Athletics sera responsable de la prise de décision globale et de la supervision despolitiques et des ressources du programme, conformément à son rôle dans la gouvernance de World
Athletics. Le Directeur exécutif de la communication de World Athletics s’est vu confier par le Directeur
général (CEO) la responsabilité de l’élaboration et de l’exécution globales de la stratégie, avec le soutiende l’Équipe de direction de World Athletics. La stratégie a été alignée sur les départements actuels deWorld Athletics et les membres du personnel responsables de la mise en œuvre des initiatives spécifiquesde développement durable seront mobilisés au fur et à mesure que les actions identifiées entreront dansleur phase de mise en œuvre.

17

Des lignes de responsabilité claires seront nécessaires pour assurer la mise en œuvre de la stratégie etseront élaborées et révisées au fur et à mesure de l’évolution de la stratégie. Un cadre de rapport seraélaboré pour assurer un suivi et une surveillance solides des avancées, des ressources, des enjeux et desrisques tout au long du programme.
PARTIES PRENANTESPour induire un changement pérenne dans les pratiques et les comportements durables dans le sport del’athlétisme, le soutien et l’engagement de nombreuses parties prenantes seront nécessaires, comme lemontre le schéma 4. La stratégie suscitera un large engagement de la part de tous les groupes de parties
prenantes. Elle reconnaît la possibilité d’agir à grande échelle en englobant tous les événements dans latransition vers un avenir durable pour l’athlétisme.
Pour garantir l’efficacité de la communication et de l’engagement des parties prenantes dans les projets dedéveloppement durable, une première analyse des parties prenantes a été entreprise. La compréhensiondu rôle de chaque partie prenante dans le développement durable et le niveau d’engagement qui en résulteseront utilisés pour développer un plan solide de communication et d’engagement des parties prenantes
pendant la phase de lancement du programme. Une gestion et un examen continus garantiront que toutes
les parties prenantes sont engagées de manière appropriée et opportune tout au long du programme.
IDENTIFIER LES PRINCIPAUX ENJEUX LIÉS AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Les enjeux qui ont trait au développement durable sont définis comme les activités ayant un impactéconomique, social ou environnemental induisant soit un risque soit une opportunité. Ces enjeux ont été
identifiés dans toutes les activités de World Athletics, puis notés et classés selon une série de critèrescomprenant la probabilité d’occurrence, la gravité, l’historique de conformité, dans le but d’établir une listede priorités. Le tableau 1 détaille les 20 principaux enjeux liés au développement durable ainsi que lesrisques et opportunités associés. Le tableau complet des enjeux se trouve dans le document stratégiquede World Athletics intitulé World Athletics Issues Significance Matrix (Matrice d’importance des enjeux deWorld Athletics).

18

Classement123

Enjeux liés au DD
Production de déchets dangereux et non dangereux
Consommation de matériaux non
durables (faible durabilité, nonréutilisables, non recyclables, nonbiodégradables)
Pollution - Émissions de gaz àeffet de serre (GES) / Émissions
dans l’air
Consommation de ressources Énergie, eau, matériaux (efficacité)

4

5

Diversité des employés
Inclusion et diversité

Question de conformité juridique diversité des employés
Les événements sont difficiles d’accès
pour certains groupes et laparticipation et l’attrait diminuent

Sensibilisation au développement
durablePortée limitée du message en faveurdu développement durable

Pollution - eau, terre

Question de conformité juridique pollution de l’eau / des sols
Non-conformité (juridique), forte
critique - santé et sécurité

678Santé et sécurité
9

10

Leadership en matièred’organisation d’événements
Énergie/carbone (empreinte)

11
12
13

Engagement des parties
prenantes
Impact économiqueConditions de travail

14
15
16

Accessibilité
Commerce équitable, commerce etapprovisionnements éthiques
Emploi

17
18
19
20

RisqueQuestion de conformité juridique déchetsCoûts excessifs résultant del’utilisation de matériaux non
réutilisables ou recyclables. Problèmede relations publiques lié aux« produits à usage unique ».
Question de conformité juridique –GES / Qualité de l’air. Nuisible à lasanté des athlètes qui, lorsqu’ils
concourent, respirent un air demauvaise qualité
Maintien des coûts opérationnel et del’empreinte écologique
Comportement de gaspillage visible
ayant un impact sur l’image publiqueCoûts desmatériaux/fournisseurs/produits
Nuisances - bruit, odeur, déchets
Conciliation travail-vie privée /santé des employés

Ne plus être considérée comme une
fédération internationale de premierplan dans le domaine de la gestion
durableUtilisation intensive demoyens/technologies/matériaux àforte teneur en carbone
Plaintes
Impact économique pour quelques
fournisseurs
Question de conformité juridique - loi
moderne sur l’esclavage, travail desenfants
Question de conformité juridique accessibilité
Image et relations publiquesdégradéesBaisse de l’emploi due à une
diminution de la participation dans lesport en généralCoût prohibitif de l’utilisation dematériaux/pratiques durables
Problème de conformité juridique nuisanceLongues heures de travail /obligations de déplacement
exigeantes - conciliation travail-vie
privéeOpportunité
Réduire les coûts, conformité,bonnes pratiques
Mettre en œuvre un coded’approvisionnement durable etprésenter de bonnes pratiques
Présenter des bonnes pratiques

Améliorer l’efficacité en termes deressources et d’énergie
Mettre en œuvre les bonnes
pratiques jusqu’à la chaîne
d’approvisionnement
Une main-d’œuvre diversifiée
Les événements sont ouverts àtous et la participation desconcurrents et des visiteursaugmente
Influence et portée plus larges
grâce aux fans, partenaires etfournisseurs – agir en chef de file
Présenter de bonnes pratiques
Renforcer la communication sur lesquestions de santé et de sécurité- image publique d’uneorganisation responsable
Agir en chef de file et fairereconnaître sa position defédération de premier plan
Soutenir et encourager l’utilisation
des technologies à faible intensité
carbonique
Nombre limité de plaintes
Accent mis sur le marché desfournisseurs locaux
Processus d’achat responsable etdurablePrésenter de bonnes pratiques
Présenter de bonnes pratiques
Augmentation des possibilitésd’emploi grâce à la réputation
Travailler en étroite collaboration
avec les fournisseurs pouraméliorer la rentabilité
Présenter de bonnes pratiques
Fidélisation du personnel etproductivité élevéeTableau 1 : Classement des enjeux de World Athletics liés au développement durable (DD), avec détail
des risques et des opportunités associés.

19Les enjeux en matière de développement durable figurant sur la liste des priorités ont ensuite été
regroupés, de manière à faire émerger 6 piliers du développement durable. Ces enjeux, une fois regroupés,
seront traités en se concentrant sur les domaines clés précédemment identifiés et présentés au Conseil enmars 2019, à savoir les infrastructures, l’approvisionnement et la gestion des ressources, la mobilité, la maind’œuvre, l’air et la culture. Les 6 piliers du développement durable sont les suivants et sont détaillés dansles sections ci-dessous :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Leadership en athlétisme
Production et consommation durables
Changement climatique et impact carbone
Environnement et qualité de l’air au niveau local
Égalité au niveau mondial
Diversité, accessibilité et bien-être

1. Leadership en athlétisme
Ayant accepté la responsabilité de ses activités et s’étant engagé à élaborer et à mettre en œuvre une
stratégie de développement durable, World Athletics doit faire preuve d’un leadership solide en abordantde manière proactive la transition vers un avenir plus durable et en présentant ce qui est possible en matièrede technologie, d’événements et d’opérations générales. La force d’une fédération internationale qui
s’engage dans la voie du développement durable réside dans la large portée qu’elle peut atteindre grâce
au système existant de permis, de licence et de sélection des sites et des candidatures pour lesChampionnats du monde.
2. Production et consommation durables
L’optimisation du cycle de vie des matériaux et la réduction des déchets ainsi que la gestion des questions
liées à la chaîne d’approvisionnement peuvent se révéler être l’un des domaines d’action les plus
intéressants en matière de développement durable. Cela commence par l’élaboration et la mise en œuvre
d’une politique d’achat durable, applicable aux produits et aux services. Il est essentiel d’identifier lesfournisseurs capables de soutenir la réalisation des objectifs de développement durable.
La gestion des déchets a été identifiée comme l’un des enjeux les plus importants pour World Athletics. Le
problème de l’omniprésence des plastiques et de notre culture de l’usage unique doit être abordé par laspécification des matériaux lors de la phase d’achat. Toutefois, il faut que cela soit adapté au potentiel degestion des déchets sur les différents sites.
Les déchets sont coûteux et, dans de nombreux cas,inutiles. La bonne pratique en matière de gestion desdéchets consiste à suivre la hiérarchie de gestion desdéchets telle que présentée au schéma 5. Lors de l’achat,il convient de se poser la question de la provenance duproduit, de son impact en termes de production etd’utilisation, et la manière dont il sera éliminé ou réutilisé.
Les domaines clés de l’approvisionnement responsable
sont les structures temporaires des événements, leséquipements et les vêtements, l’énergie et l’électricité,
l’approvisionnement en nourriture, les voyages et lestransports, ainsi que les sites/stades qui accueillent lesévénements.

PRÉVENTIONPRÉPARATION À LA RÉUTILISATIONRECYCLAGE
VALORISATION (ÉNERGÉTIQUE)ÉLIMINATION

Schéma 5 - Hiérarchie des déchets20

3. Changement climatique et impact carbone
Le changement climatique, provoqué par l’accélération des émissions de dioxyde de carbone au niveau
mondial, a déjà un impact sur nos vies. L’athlétisme est un sport mondial dont les athlètes de haut niveau
sont souvent issus de régions qui seront les plus touchées par les effets du changement climatique, commela désertification accrue qui induit un manque de pluies pour les cultures. L’empreinte carbone del’athlétisme, en particulier des grands championnats du monde, est importante. Cependant, ces grands
championnats sont également l’occasion de faire évoluer la technologie et l’héritage laissé pour changer lessources d’énergie en faveur des énergies renouvelables. Les importantes émissions de CO 2 dans le domainede l’athlétisme sont dues aux transports, à l’alimentation temporaire en énergie lors des événements, à laconsommation d’énergie dans les stades et les sites ainsi qu’à la production d’équipements.
Les activités commerciales de World Athletics induisent un nombre important de déplacements pour toutes
les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes à l’organisation, que ce soit pour l’entraînement,
les compétitions, les réunions, les conférences, etc. Certes, les déplacements sont fondamentaux pour unirles gens grâce au sport, mais les émissions de dioxyde de carbone liées à ces déplacements représentent
l’un des principaux impacts environnementaux associés au sport.
Les mesures de réduction des émissions carboniques concerneront cinq activités :3.1

Voyages
3.1.1 Vols empruntés par les employés/officiels de World Athletics, les athlètes et les entraîneurs
3.1.2 Transports terrestres, y compris les voitures de fonction et les transports publics
3.1.3 Fret

3.2

Consommation d’énergie
3.2.1 Chauffage, refroidissement et électricité utilisés dans les sites permanents et temporaires ainsiqu’au siège / dans les bureaux

3.3

Ressources
3.3.1 Traité dans le cadre du domaine d’action prioritaire « production et consommation durables »3.4

Alimentation et boissons
3.4.1 Traité dans le cadre du domaine d’action prioritaire « production et consommation durables »3.5

Déchets
3.5.1 Traité dans le cadre du domaine d’action prioritaire « production et consommation durables »4. Environnement et qualité de l’air au niveau local
La pollution de l’air constitue une menace majeure pour la santé et le climat. De nouvelles données del’Organisation mondiale de la santé montrent que neuf personnes sur dix respirent un air contenant desniveaux élevés de polluants et que plus de 90 % des décès liés à la pollution atmosphérique surviennent
dans les pays à faibles et moyens revenus, principalement en Asie et en Afrique. On estime que la pollution
de l’air tue environ sept millions de personnes chaque année à cause de l’exposition à de fines particulesd’air pollué qui pénètrent en profondeur dans les poumons et le système cardiovasculaire, provoquant desmaladies telles que les accidents vasculaires cérébraux, les maladies cardiaques, le cancer du poumon, lesmaladies pulmonaires obstructives chroniques et les infections respiratoires, notamment la pneumonie.

21

La qualité de l’air est étroitement liée au climat et aux écosystèmes à l’échelle mondiale. De nombreux
facteurs de pollution de l’air (par exemple, la combustion de carburants fossiles) sont également des sourcesd’émissions élevées de CO 2 . Certains polluants atmosphériques tels que l’ozone et le noir de carbone (lasuie) sont des polluants climatiques à courte durée de vie qui accélèrent considérablement le phénomène
de réchauffement climatique et affectent la productivité agricole.
Les actions et les politiques visant à réduire la pollution atmosphérique constituent une stratégie « gagnantgagnant » tant pour la santé que pour le climat. En effet, ces actions et politiques permettent de réduire la
charge de morbidité imputable à la pollution atmosphérique tout en contribuant à l’atténuation duréchauffement climatique à court et à long terme.
Les compétitions de la Série mondiale, propriété de World Athletics et celles approuvées par World
Athletics provoquent souvent d’importantes perturbations du trafic local qui, à leur tour, peuvent aggraverles problèmes de qualité de l’air. Grâce à une planification intelligente et à l’intégration d’initiatives visant àsurveiller et/ou à améliorer la qualité de l’air, World Athletics peut promouvoir et protéger un environnement
sain pour les athlètes, la famille de World Athletics, les fans et les populations locales.
Forte d’un réseau informel de plus d’un demi-milliard de coureurs dans le monde, World Athletics a une
position privilégiée pour promouvoir une prise de conscience mondiale des impacts de la pollution de l’air
sur la santé.
5. Égalité au niveau mondial
Conformément à l’une des valeurs fondamentales de World Athletics, l’UNIVERSALITÉ, l’organisation a laresponsabilité de veiller à ce que chacun ait la possibilité de prendre part à l’athlétisme. Cela s’applique aux
individus et, également, aux Fédérations membres qui, de par leur statut, ont la possibilité d’obtenir lesoutien et la reconnaissance de World Athletics pour l’organisation de compétitions. Il s’agit là d’une
opportunité majeure en termes de passation de marché, de mentorat, de renforcement des compétences
pour combler le fossé des inégalités au niveau mondial.
En s’appuyant sur le programme « L’Athlétisme pour un monde meilleur », World Athletics a le pouvoird’influence nécessaire pour que les parties prenantes apportent une valeur ajoutée à leur propre travail enconcentrant les synergies des projets dans les domaines de la santé, de l’environnement, de l’inclusionsociale et de la paix.
6. Diversité, accessibilité et bien-être
World Athletics est depuis longtemps une fédération internationale de premier plan qui défend un accèséquitable à la compétition. Elle s’est engagée à garantir la parité au sein de son Conseil d’ici 2027 et, grâceà une feuille de route, World Athletics montre l’exemple dans ce domaine.
Bien que de nombreuses nationalités, physiologies, sexes, ethnies et religions soient célébrés dans le sport,
il subsiste un déséquilibre, notamment dans le domaine du maintien et de la progression dans le sport chezles officiels techniques, les juges-arbitres, les juges, etc. Alors que des programmes sont en place aux deuxextrémités du spectre de la participation, World Athletics doit continuer à innover pour parvenir à ladiversité dans le monde de l’athlétisme, en se concentrant sur la fidélisation dans le sport, en créant unaccès clair et inclusif à la gouvernance du sport, y compris aux officiels techniques.
En reconnaissant l’existence d’un déséquilibre entre les sexes dans le sport et en s’efforçant d’y remédier
à tous les niveaux, de la participation à la base, à l’administration et à la gouvernance, World Athletics
continue de s’attaquer aux enjeux d’égalité et d’inclusion dans le monde du sport.
Le devoir de vigilance de World Athletics s’étend au-delà de la famille directe de World Athletics concernée
par la participation et l’engagement dans l’athlétisme. Ce devoir de vigilance s’applique également auxbénévoles, aux ouvriers qui construisent des infrastructures sportives, à ceux qui travaillent pour desfournisseurs de biens et de services aux entités et aux événements d’athlétisme. Les personnes ne doivent22

pas voir leur vie ou leur santé mises en danger en raison de leur travail ni faire l’objet de discrimination, detravail forcé ou d’autres pratiques abusives.
World Athletics s’engage à créer un environnement de travail équitable, sûr, sain et non discriminatoire, enfavorisant l’accès à la formation et à l’éducation et en encourageant un équilibre positif entre vie
professionnelle et vie privée.
Quels que soient l’origine géographique, les convictions politiques ou la religion, chacun dispose du mêmedroit de pouvoir prendre part à l’athlétisme sans craindre d’être victime de violences verbales ou physiques,dans un environnement propice aux performances sportives, à tous les niveaux. World Athletics fournira
des lignes directrices sur les bonnes pratiques à adopter et exercera une influence par l’intermédiaire desFédérations membres afin de garantir que la course, le saut et le lancer puissent être pratiqués par toutes
et tous.

OBJECTIFS, CIBLES ET RESPONSABILITÉS POUR LA MISE EN ŒUVRE
Un objectif stratégique a été identifié pour chaque domaine d’action prioritaire en matière dedéveloppement durable. Ils sont présentés dans le tableau 2. Pour chaque objectif, un cap à plus long terme
et les départements impliqués dans sa réalisation ont été définis.

Domaine ciblé

Objectifs

Leadership en
matière dedéveloppement
durableÊtre un chef de file reconnu dudéveloppement durable dans ledomaine du sport•
Promouvoir ledéveloppement durable
dans l’athlétisme et dans lesport•
Veiller à ce que les mesuressoient en adéquation avec
les bonnes pratiques•
Un engagement visible etdes mesures crédibles etattestées à travers une séried’objectifs dedéveloppement durable
soutenus par World
Athletics et grâce à World
Athletics

Horizon 2030
•

•

•

•

L’ensemble de WA, desévénements approuvés etdes Fédérations membres
sont conscients desimplications en matière dedéveloppement durable etcommencent à prendre
des mesures
L’ensemble desévénements s’engagent à
respecter la Charte dudéveloppement durable
de WA
L’ensemble de WA - Lescompétitions de la Série
mondiale répondent à lanorme ISO20121 et les
progrès continus sontrecensés
L’ensemble desentreprises partenaires
sont engagées et agissent
autour d’un aspect dudéveloppement durable

Acteurs
Organisation WA,
Compétitions de la
Série mondialed’athlétisme

23

Domaine ciblé

Objectifs

Production etconsommation
durablesGérer positivement l’impact del’approvisionnement•
Réduire au minimum l’impact
social ou environnemental del’approvisionnement deproduits et de services•
Maximiser l’impactéconomique local autour desévénements•
Établir un coded’approvisionnement durable
et une assurance de la partd’une tierce partie pourl’approvisionnement de WA

Horizon 2030
•

•

•

•

Changement
climatique etimpact carbone

Transition vers la neutralité
carbone d’ici 2030•
Réduire les émissions decarbone dans les activités deWA•
Identifier des moyens
crédibles pour compenser lesémissions inévitables••

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Assurer des conditions
environnementales permettant aux
individus de participer en toutesécurité•Privilégier au maximum lessites de compétitiond’athlétisme où la qualité del’air est sans danger pour lesathlètes et les communautés•Minimiser l’impact desévénements et des sites sur
l’environnement local

•

•

•

•

Acteurs

Faire en sorte que lesnormes techniques etévénementielles tiennent
compte des impacts
sociaux etenvironnementaux ainsi
que des exigences deperformance
Établir une base deréférence de l’impact descompétitions de la Série
mondiale et un pland’action pour toutes lescompétitions en question
Strict respect du coded’approvisionnement
durable dans toutes lesactivités de WA
Strict respect du coded‘approvisionnement
durable lors desévénements approuvés

Partenaires,sponsors,
fournisseurs,
normes techniquespour l’organisationd’événements
World Athletics

Atteindre la neutralité
carbone en 2030 pour lesopérations et lesévénements de WA(réduction annuelle de
10 % des émissions decarbone par rapport à labase de référence de2019)
La totalité desévénements approuvés
s’engage à respecter les
objectifs de neutralité
carboneÉvénements,
activités de World
Athletics

Des normes relatives aux
sites, aux événements et
aux équipements quitiennent compte desfacteurs
environnementaux
Des normes applicables
aux sites et auxévénements qui réduisentau minimum l’impact sur lemilieu environnant
L’ensemble des villes
hôtes qui établissent deszones à faibles émissions
autour des stades et desterrains d’athlétisme
Des objectifs de qualitéde l’air compris, fixés etcontrôlés pour protéger
les coureurs et les athlètes

Événements etpartenariats avec laville hôte, normes
techniques etnormes pour les
sites

24

Domaine ciblé

Objectifs

Égalité auniveau mondial

Mutualiser visiblement lescompétences à travers le monde•Développer des capacités
techniques, de gestiond’événements et deperformance dans une zone
géographique plus étendue•
Partout dans le monde, créer
un vivier de femmes
susceptibles d’occuper desfonctions dirigeantes pouratteindre les objectifs
minimums du Conseil de WA
en matière de genre d’ici 2027

Horizon 2030•••

Diversité,
accessibilité etbien-être

Veiller à ce que l’athlétisme soit
accessible pour tous•
Sensibiliser davantage lesparticipants aux risques pourla santé et le bien-être•Assurer la diversité de la maind’œuvre et un traitementéquitable du personnel et despersonnes travaillant à nosévénements, ainsi que de nos
fournisseurs et partenaires•
Proposer une approche
collaborative pour développerle handicap dans les
programmes d’athlétisme demanière à subvenir aux divers
besoins des Fédérations
membres en matière dehandicap

•

•

•

•

•

Acteurs

Chaque région
continentale de WA doitêtre capable d’accueillir
des événementsinternationaux durables degrande qualité dans au
moins une ville
Chaque région
continentale de WA doit
disposer de circuits
reconnus pour les deux
sexes permettant l’accès àl’ensemble desprofessions del’athlétisme : athlète,entraîneur, officiel
technique, administrateur.
Des séminaires annuels
pour le leadership fémininorganisés dans toutes lesRégions continentales

Événements deWorld Athletics,
formation etdéveloppement

100 % des athlètes
participant à descompétitions
internationales ferontl’objet de contrôles
sanitaires de basenormalisés
Sensibilisation et mise enœuvre de la politique dediversité dans l’ensemble
du sport
L’ensemble des FMétabliront une
collaboration sur lehandicap dans les
programmes d’athlétisme.
Mise en œuvre de lapolitique de bien-être dupersonnel et de laprocédure WA pour traiterles problèmesMise en œuvre d’unepolitique relative auxathlètes et aux officiels
concernés, ainsi que desprocédures WA pourlutter contre leharcèlement et garantir lasécuritéÉvénements deWorld Athletics,
normes techniques,
formation etdéveloppement,
site, fournisseurs etpartenaires

Tableau 2 : Domaines d’action prioritaire, objectifs et cibles de World Athletics en matière dedéveloppement durable, avec le détail des départements de World Athletics impliqués dans laréalisation des objectifs identifiés

25

S’ALIGNER SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES

Production etconsommation
durables12. Consommation etproduction
responsables

Changement
climatique etcarbone

7. Énergie propre à uncoût abordable

*
*

*

*

3. Bonne santé et bienêtre

*11. Villes etcommunautés durables*

8. Travail décent etcroissance économique*

10. Inégalités réduites
Diversité, accessibilité
et bien-être

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

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*

4. Éducation de qualité
5. Égalité entre les
sexes

*

*

15. Vie terrestre
Égalité au niveau
mondial**

13. Mesures relatives àla lutte contre leschangements
climatiques
Environnement etqualité de l’air au
niveau local***

9. Industrie, innovation
et infrastructure

Communications, diffusion, opérations
médiatiques

Courses sur route à label

Meetings de circuit

Compétitions de la Série mondiale

Normes techniques/d’ équipement etnormes sportives*

Entraîneurs, développement

17. Partenariats pour laréalisation des objectifs*

Partenariats

16. Paix, justice etinstitutions efficaces

Image de marque / Marketing

Leadership en matière
de développement
durableObjectifs dedéveloppement
durable desNations Unies

Fédérations membres

Domaines d’actions
prioritaires deWorld Athletics en
faveur dudéveloppement
durableSiège et activités de World Athletics

Comme indiqué au début du présent document stratégique, nous avons aligné nos domaines d’action
prioritaires sur les objectifs de développement durable des Nations Unies. Le tableau 3 en est le reflet.

**

Tableau 3 : Domaines d’action prioritaires de la stratégie de développement durable de World Athleticsalignés sur les objectifs de développement durable des Nations Unies

26

5. APPROCHE ET EXÉCUTION DU PROGRAMME
La promotion du développement durable dans le sport est une entreprise importante, qui nécessite unprogramme de travail solide et structuré qui trace la voie vers la vision de World Athletics. Pour atteindre
cet objectif, le programme de développement durable adoptera une approche à deux niveaux. La priorité
numéro un consistera à s’attaquer aux domaines directement sous l’égide de World Athletics, afin depermettre à l’organisation de montrer l’exemple et de définir un cadre à adopter dans l’ensemble du sport
aux niveaux régional, national et local. Le deuxième niveau se concentrera sur les intervenants sousl’influence de World Athletics. Il s’agira d’engager et d’inspirer ces intervenants, y compris les Fédérations
membres, les événements approuvés par World Athletics et la chaîne d’approvisionnement de World
Athletics pour susciter le changement à plus grande échelle, tout en tirant profit des bonnes pratiques detravail que World Athletics applique dans le cadre de ses propres activités.
Ces actions et recommandations sont alignées sur les activités de World Athletics, les secteurs
opérationnels à travers lesquels World Athletics agira en faveur du développement durable, à savoir :
•
•
•
•
•
•

World Athletics en tant qu’organisation - direction, y compris le siège et les opérations
Compétitions – Série mondiale et événements approuvés
Fédérations membres
Entraîneurs, développement et participation
Normes techniques/d’équipement et normes sportives
Partenariats

Les actions identifiées dans le cadre de chaque activité couvrent les priorités majeures et sont axées sur laréalisation des objectifs identifiés, tels que résumés dans le tableau ci-dessous.

Priorité essentielle
Leadership en matière de développement durable
Production et consommation durables
Changement climatique et impact carbone
Environnement et qualité de l’air au niveau local
Égalité au niveau mondial
Diversité, accessibilité et bien-être

ObjectifÊtre un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport
Gérer positivement l’impact de l’approvisionnement
Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030
Assurer des conditions environnementales permettant
aux individus de participer en toute sécurité
Mutualiser visiblement les compétences à travers lemonde
Veiller à ce que l’athlétisme soit accessible pour tous

WORLD ATHLETICS EN TANT QU’ORGANISATION
Le siège de World Athletics se trouve à Monaco. C’est là-bas qu’est basé tout le personnel de la fédérationinternationale et d’où partent les communications adressées aux parties prenantes. Des délégués
internationaux, visiteurs et membres d’une instance de World Athletics seront amenés, à un moment donné,à se rendre dans ces bureaux. Il est donc essentiel que les opérations de l’organisation reflètent lesengagements et les décisions prises par World Athletics et ses instances, afin que les visiteurs et lepersonnel puissent comprendre comment le développement durable est intégré au cœur de l’organisation.
Priorité :Leadership en matière de développement durable

Objectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport27

Le rôle d’une Fédération internationale en ce qui concerne le développement durable peut se révéler
essentiel. Elle a le pouvoir de fixer les normes et les obligations du sport en s’appuyant sur les exigencesde performance et de sécurité. Elle est en mesure d’apporter des bienfaits sociaux et environnementaux degrande portée aux collectivités et aux participants.

Action 1 - Publier la Stratégie de World Athletics pour le développement durable 2020-2030 etfournir un soutien stratégique pour la mise en œuvre de ladite stratégie
La présente stratégie initiale a été élaborée avec la participation de tous les secteurs de World Athletics eten s’adressant à un plus large public de fabricants, d’organisateurs d’événements et de Fédérations
membres.
La stratégie a été alignée sur les normes internationales en matière de développement durable et s’appuie
sur les contributions des parties prenantes et sur une bonne compréhension des enjeux et des opportunitésauxquels World Athletics est confrontée. Les prochaines étapes du développement de la stratégie
consistent à garantir un engagement plus large au sein de World Athletics, en assurant une large
compréhension et un soutien à la stratégie.
Un groupe de travail, tel que le Groupe consultatif de World Athletics sur le développement durable, sera
chargé d’aiguiller l’avancement de la stratégie et de définir les priorités des actions à entreprendre. Unefeuille de route préliminaire a été élaborée. Elles est consultable à la fin du présent document stratégique.
Comme tous les programmes de changement, les différentes méthodes de travail peuvent se révéler
perturbantes. Aussi, il sera essentiel d’assurer un soutien dès la phase initiale. Le soutien et les ressources
adéquats pour les différents domaines d’action doivent montrer leur efficacité en bout de chaîne, que cesoit par un gain d’efficacité et des économies de coûts ou, de manière plus significative, par des partenariats
et des parrainages.
Il sera également essentiel de montrer l’exemple. En se concentrant d’abord sur les activités sous le contrôlede World Athletics (les opérations du siège et les compétitions de la Série mondiale), il sera possible
d’exercer une influence et, en fin de compte, d’intégrer le développement durable au cœur de World
Athletics. Les sections suivantes décrivent les actions que World Athletics entend entreprendre au niveau
de son organisation centralisée.
Une fois qu’un consensus a été trouvé, un résumé de la stratégie devrait être largement diffusé et promu
dans tous les domaines de l’athlétisme, en encourageant le développement de partenariats plus larges. Le
lancement du plan en matière de développement durable nécessite une action crédible et concrète au
regard d’une série d’objectifs, qui démontre un engagement manifeste. Le lancement du plan est prévu pourles Championnats du monde de World Athletics Doha 2019.

Action 2 - Engagement dans des initiatives mondiales
Le monde du sport et du développement durable prend de l’ampleur, reflétée dans le document
préparatoire intitulé : World Athletics Sustainability - Global analysis of sustainability best practice: Briefing
Report (World Athletics - Analyse globale des bonnes pratiques en matière de développement
durable : Rapport d’information). Les sports au niveau international, en particulier ceux qui sont couverts
par les Nations Unies et le CIO, comme l’athlétisme, seront laissés pour compte s’ils ne participent pas aux
initiatives internationales et n’adhèrent pas aux cadres établis. World Athletics est déjà signataire del’initiative des Nations Unies sur la qualité de l’air. En décembre 2018, les Nations Unies ont lancé une
nouvelle initiative pour faire face à l’un des problèmes mondiaux les plus urgents. Il s’agit de mouvement« Le sport au service de l’action climatique » d’ONU Changements climatiques qui crée une collaboration
avec le sport pour mener une action positive en faveur du climat, engager plus largement les fans et les28parties prenantes dans des actions visant à atténuer le réchauffement climatique et à réduire les émissions
de carbone. Il est donc recommandé de prendre les mesures suivantes :•••Assurer l’alignement stratégique avec le CIO et les ODD des Nations Unies
Examiner et soutenir le mouvement « Le sport au service de l’action climatique » d’ONU
Changements climatiques et aligner les activités de World Athletics sur la priorité « réchauffement
climatique et impact carbone » dans le cadre de ce mouvement.
Élargir l’activation et les avantages pour l’athlétisme des partenariats avec l’ONU autour de laqualité de l’air en établissant des partenariats avec les villes hôtes pour garantir des zones d’air non
vicié pour la pratique de l’athlétisme

Le soutien et la mise en œuvre des initiatives des Nations Unies, notamment en matière de qualité de l’air
et de climat, feront de World Athletics un leader de premier plan pleinement investi dans le sport et ledéveloppement durable.

Action 3 - Suivi et rapports
Pour assurer des progrès appréciables par rapport aux objectifs identifiés, World Athletics se doit de mettreen place un suivi et des évaluations solides de ses propres progrès et de ceux des partenaires, qu’il s’agissepar exemple d’événements approuvés, de Fédérations membres, de fabricants ou de sites. L’établissement
de rapports, la transparence et le partage de bonnes pratiques permettront de créer une dynamique et demaximiser les avantages pour les individus et le sport. Des indicateurs clés de performance (ICP) ont été
identifiés pour chacun des domaines stratégiques afin de suivre les progrès réalisés par rapport aux
objectifs.
Il est également recommandé de publier un Rapport annuel de World Athletics sur le développement
durable, dans lequel les progrès réalisés chaque année seront mis en évidence, en soulignant à la fois lespoints faibles et les points forts. Ce rapport permettra d’attirer l’attention de l’ensemble du sport sur lesréussites et d’encourager les autres à suivre la même voie.

Action 4 - Élaborer une stratégie de communication plus large afin d’inspirer et d’engager les parties
prenantes
S’engager avec les parties prenantes sur le développement durable, en promouvant la vision de World
Athletics, les engagements et les domaines d’action prioritaires chez l’ensemble des parties prenantes afind’assurer compréhension et implication au niveau de la communauté sportive.
Une matrice des parties prenantes, élaborée dans le cadre de la présente stratégie, a permis d’identifier etd’évaluer les parties prenantes en fonction de leur niveau actuel d’importance, d’influence et d’engagement
en matière de pratiques durables. Cette matrice peut être utilisée pour élaborer un plan de communication
ciblé sur le développement durable afin d’impliquer l’ensemble des parties prenantes, identifiées
précédemment au schéma 5. La stratégie de communication globale identifiera les canaux à utiliser pourinteragir avec chaque partie prenante.
Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

L’approvisionnement est au cœur de toutes les stratégies de développement durable. Les fournisseurs
jouent un rôle clé dans le respect d’un certain nombre d’engagements en matière de développement
durable. Rédiger un code d’approvisionnement qui définit les exigences est essentiel. Au siège de Monaco,l’approvisionnement en fournitures de bureau, l’achat de biens, les services, les prestations de conseil, les29voyages et les transports sont autant de domaines au cœur desquels se trouve la question dudéveloppement durable.

Action 5 : Élaborer et mettre en œuvre un code World Athletics d’approvisionnement durable
Un code d’approvisionnement durable décrirait la procédure pour garantir que les priorités clés en matière
de développement durable sont respectées lors de l’achat de produits ou de services. Chaque décisiond’approvisionnement soulève les enjeux suivants :
1.
2.
3.
4.
5.

ProvenanceMéthode de fabrication
Méthode d’acheminement
Impact lors de l’utilisation
Avenir après utilisation du produit/service

Le code d’approvisionnement durable doit être approuvé et ses principes respectés en fonction de lanature de la procédure d’achat. En outre, il sera essentiel de s’octroyer les services d’un partenaire
indépendant fiable pour travailler avec les partenaires industriels et les fournisseurs, le cas échéant, afind’enquêter sur les failles en termes d’approvisionnement.

Action 6 : Mettre en place une hiérarchie de gestion des déchets
La hiérarchie de gestion des déchets, à savoir éviter-diminuer-réutiliser-recycler-éliminer, devrait être aucœur des opérations de World Athletics. Comme pour l’approvisionnement, un déchet potentiel doit fairel’objet d’une série de questions en amont :
•
•
•
•
•

Puis-je m’en passer ?
Quelqu’un d’autre peut-il l’utiliser ?
De quoi est-il fait et peut-il être recyclé ?
Qui peut le recycler ?
Puis-je m’en débarrasser en toute sécurité ?

Parallèlement à l’approvisionnement, il convient de mettre en place un système efficace de réutilisation etde recyclage au bureau.
Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

World Athletics a reconnu l’importance de l’action climatique et de son impact sur l’athlétisme, la santé etle bien-être de l’homme. Dans tous ses domaines d’activité, World Athletics entend soutenir le mouvement
des Nations Unies « Le sport au service de l’action climatique » et éviter, réduire et décarboniser laconsommation d’énergie. Pour le siège social, cela concernera essentiellement l’électricité et lesdéplacements.

Action 7 - Feuille de route carbone 2020-2030
L’empreinte carbone du siège de World Athletics doit être évaluée et contrôlée et une feuille de route clairede réduction des émissions de dioxyde de carbone pour 2020-2030 doit être établie. Cela permettra dedéfinir les domaines d’action prioritaires et d’identifier les opportunités de réduction et éventuellement decompensation. En outre, il s’agit là d’un domaine dans lequel un partenaire du secteur des énergies

30

renouvelables ou du développement durable peut être intéressé par le parrainage de World Athletics etson rayonnement mondial. L’objectif de la feuille de route est d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2030.

La feuille de route carbone du siège inclura toutes les activités du siège et pourrait également servir demodèle pour d’autres Fédérations membres et événements approuvés.

Action 8 - 100 % d’électricité renouvelable
Le fournisseur d’électricité et de gaz pour World Athletics est la Société monégasque de l’électricité et dugaz (SMEG), seul fournisseur basé à Monaco. La SMEG propose le Tarif go et propose des certificats
garantissant que l’énergie électrique fournie au Tarif go est produite à partir de sources d’origine
renouvelable. World Athletics doit s’assurer que 100 % de l’énergie répond aux critères du Tarif go.
Il n’est pas certain qu’il existe une disposition sur la fourniture de gaz répondant à des normes écologiques.

Action 9 - Politique de voyage durable pour World Athletics
Les voyages représenteront une part importante de l’impact carbone de World Athletics. Dans la mesure
du possible, les personnes devraient se déplacer à pied ou à vélo. Le cas échéant, une logistique visant àcoordonner et à réduire au minimum les déplacements individuels devrait être mise en place. Tous les
moyens de transport de World Athletics, appartenant à l’organisation ou en service de location, devraientêtre à faible émission de carbone, électriques et rechargeables par exemple.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

L’engagement en faveur de l’environnement et de la qualité de l’air au niveau local doit se refléter danstoutes les opérations, en particulier dans la mise en œuvre de la politique des voyages (voir action 9) et del’énergie 100 % renouvelable (voir action 8).
En soutenant l’importance du projet de surveillance de la qualité de l’air et de l’impact de l’énergie et destransports propres sur la santé des individus, World Athletics peut promouvoir des mesures par le choix del’approvisionnement en énergie et du mode de transport utilisé par le personnel. En outre, World Athleticsen étroite collaboration avec la municipalité monégasque sur la qualité de l’air autour du stade Louis II.

Action 10 - En collaboration avec la municipalité monégasque, mettre en œuvre un programme desurveillance de la qualité de l’air dans l’ensemble de la Principauté de Monaco
Dans un esprit de coopération, World Athletics continuera de surveiller la qualité de l’air à des endroits
stratégiques de Monaco, notamment dans le stade, et transmettra les données à la municipalité. Cette
démarche fera partie du projet plus large de surveillance de la qualité de l’air et d’analyse de son impact surles coureurs et les athlètes. Lorsque les émissions dépassent les niveaux de sécurité pour la participation
en athlétisme, World Athletics travaillera avec la municipalité pour identifier les mesures à prendre afin decréer des zones sûres pour l’entraînement et les compétitions.

31Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement les compétences
à travers le monde

En tant qu’organisation internationale centralisant le pouvoir, il est possible de renforcer les Fédérations
membres par le biais de programmes de mentorat, de stages et d’apprentissage afin d’améliorer leurcapacité à promouvoir l’égalité dans le monde. En outre, le partenariat entre les grandes fédérations etcertaines petites fédérations peut accroître le potentiel et donc la force de l’athlétisme au niveau mondial.

Action 11 - Accroître le potentiel des fédérations
Identifier les domaines dans lesquels il existe des inégalités au niveau mondial parmi le personnel de laFédération et chercher à offrir un éventail de possibilités pour renforcer les capacités au niveau mondial.
À travers son mouvement « L’Athlétisme pour un monde meilleur », World Athletics envisage de réunir lesfédérations membres autour d’un projet de partage des bonnes pratiques qui permettra d’offrir aux petites
fédérations la possibilité de s’associer et de travailler à l’unisson avec les grandes fédérations pour renforcer
leurs connaissances et leurs compétences.
Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme soit accessible
pour tous

World Athletics emploie environ 70 personnes de près de 20 nationalités différentes réparties dans
14 départements. Ces personnes sont basées à Monaco, siège social de World Athletics. En vertu du droit
du travail monégasque, certaines personnes sont prioritaires pour l’accès à l’emploi en Principauté. Il s’agit,
par ordre de priorité :••••Des personnes de nationalité monégasque ;Des enfants ou conjoints des personnes de nationalité monégasque ;Des résidents de la Principauté de Monaco ; et
Des habitants des communes limitrophes (Cap d’Ail,
Roquebrune-Cap-Martin) qui ont déjà été employés à Monaco.

La

Turbie,Beausoleil,

World Athletics s’engage à la fois à la diversité des employés et, grâce à un programme complet d’initiatives
axé sur le personnel et le renforcement de l’équipe, à garantir bien-être et motivation.

Action 12 - Poursuivre le programme de bien-être du personnel et partager les bonnes pratiques
Les employés de World Athletics ont la chance de bénéficier du programme de bien-être du personnel qui
comprend la désignation de représentants du personnel, les voyages et la formation du personnel. Le
personnel bénéficie également des avantages suivants :•••1 % du salaire brut est versé dans un fonds géré par la direction et les représentants du personnel
pour financer les activités du personnel
Une mutuelle financée par World Athletics en complément du remboursement des frais médicaux
pris en charge par la sécurité sociale monégasque
Des titres-restaurant d’une valeur de 10 euros (dont 50 % sont payés par World Athletics) pourchaque jour travaillé.

32

World Athletics ambitionne à la fois de poursuivre le programme de bien-être du personnel et partager lesbonnes pratiques entre les fédérations membres, dans le cadre de son engagement en faveur de la diversitéet du bien-être du personnel au niveau mondial.

Action 13 - Veiller à ce que les bureaux et les installations soient accessibles
Toutes les zones d’opération de World Athletics, y compris le siège de Monaco, devraient disposer d’unplan de mise en accessibilité, garantissant l’accès de tous aux bureaux et aux installations.
ÉVÉNEMENTS DE WORLD ATHLETICS
Les grands événements d’athlétisme peuvent être un spectacle sans pareil qui attire les foules. Lesépreuves d’athlétisme aux Jeux olympiques et paralympiques sont les disciplines reines des Jeux. Cesévénements offrent aux programmes de développement durable une portée et une opportunité
considérables et sont la force réelle de ces initiatives.
World Athletics entretient des liens différents avec les différentes compétitions - certaines, comme lescompétitions de la Série mondiale d’athlétisme, sont sous le contrôle direct de World Athletics, tandis queles épreuves de la Ligue de diamant et le Circuit des courses sur route à label qui englobe plus de 100
courses sur route (marathons, semi-marathons et autres distances), y compris les 6 marathons qui fontcollectivement partie de la série « Abbott World Marathon Majors », sont toutes des épreuves agréées. Cescompétitions à permis doivent être approuvées par World Athletics qui, par le passé, se concentrait sur laqualité et la sécurité des athlètes. La présente stratégie de développement durable et la nouvelle approche
actualisée offrent la possibilité d’intégrer un plus large éventail de critères d’exigences pour cesévénements en contrepartie de la conformité à la norme.
Ces événements offrent également d’autres possibilités, car les villes hôtes et les partenaires del’événement établissent des partenariats clairs afin que l’impact ne se limite pas à l’événement lui-même, endéveloppant des projets porteurs d’un héritage et ayant un impact positif pour les communautés locales.
1.
World Athletics concevra sa propre méthodologie pour l’organisation d’événements durables, qui
comprendra un ensemble standard d’activités qui reflètent les bonnes pratiques en matière dedéveloppement durable à respecter par tous les organisateurs de compétitions de la Série mondiale, et qui
s’alignant et simplifient la réalisation des objectifs stratégiques pour les événements durables. Le document
relatif à l’événement durable sera élaboré dans le cadre de la phase 2 et fera partie intégrante du processus
de certification ISO20121.
2.
Le deuxième niveau de compétitions comprend tous les événements approuvés de World Athletics,
organisés par l’intermédiaire des comités d’organisation locaux. Outre les obligations contractuelles
existantes, en particulier les obligations opérationnelles, commerciales, de marketing, etc., des critères dedurabilité seront intégrés dans tous les documents d’appel d’offres et les documents contractuels en tantqu’exigences contractuelles. De plus, tous les organisateurs d’événements approuvés par World Athletics
s’engageront à respecter la Charte de World Athletics pour des événements durables afin de pouvoir
obtenir ou renouveler les accords relatifs à ces événements approuvés de World Athletics. La norme ABWWorld Athletics « Athlétisme pour un monde meilleur » (ABW selon l’acronyme anglais) sera requise à unniveau qui correspond à l’événement. Par exemple, les meetings de la Ligue de diamant seraient tenus
d’obtenir la norme Platinum ABW.
3.
Pour toutes les autres épreuves d’athlétisme, les Fédérations membres auront la possibilité et seront
encouragées à souscrire à une norme d’événement à plusieurs niveaux dans le cadre de la Charte ABWWorld Athletics, élaborée pour faciliter la mise en place d’une norme mondiale évolutive qui servira deplateforme aux événements, à tous les niveaux, qui seront reconnus par World Athletics pour leurs pratiques
durables.
4.

Bien que les événements sportifs soient de courte durée et limités dans le temps, ils constituent une

33

plateforme, un tremplin, pour sensibiliser et inspirer des changements de comportement, en agissant comme
un catalyseur de changement positif. Les personnes participant à l’événement, les communautés locales etla chaîne d’approvisionnement de l’événement peuvent être inspirées et apprendre pendant l’événement à
créer un héritage durable qui laisse un effet positif longtemps après la fin de l’événement. Dans le casd’événements pluriannuels, l’impact ce cette plateforme est encore plus efficace car elle a la capacitéd’apporter des améliorations continues.

Les événements de World Athletics ont la capacité d’inspirer, au niveau mondial par le biais des médias et
au niveau local par l’implication directe de la communauté. Grâce aux divers partenariats établis dans lecadre de ces événements, World Athletics mobilisera les acteurs des municipalités, en encourageant ledéveloppement de projets communautaires axés sur l’amélioration de la santé et du bien-être, notamment
des programmes de base, des espaces sains et des campagnes de lutte contre la pollution atmosphérique.

Priorité :Leadership en matière de développement
durableObjectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport

Les événements durables sont de plus en plus reconnus et leur niveau de réalisation en hausse. La norme
internationale pour les événements, ISO20121, développée pendant les Jeux olympiques de Londres
2012, fournit un cadre solide et crédible pour la réalisation d’événements durables. Il est recommandé que
ce cadre devienne le cadre opérationnel pour toutes les manifestations de World Athletics.
Tirer profit de l’impact positif associé aux grands événements sportifs par le développement de projets
porteurs d’héritage est un élément clé de l’ensemble des événements, en particulier les compétitions de la
Série mondiale appartenant à World Athletics. Référence : Formation et développement, action 2.
Action 1 : Élaborer un système de gestion durable des événements pour les manifestations de World
Athletics, avec certification ISO20121
La présente stratégie a été élaborée sur la base de la certification ISO20121. Les premières étapes
nécessaires à l’élaboration d’un système de gestion des événements sont en bonne voie. Le système doitêtre développé davantage pour tenir compte des dispositions légales et autres, des plans opérationnels,
des communications sur le développement durable, des rôles et des responsabilités clairs et d’un cadre desuivi, de mesure, de vérification et d’amélioration. Il est recommandé de procéder ainsi dans un premier
temps pour s’assurer que tous les événements de World Athletics sont gérés de manière durable,
conformément à la stratégie de développement durable de World Athletics.
Action 2 : Mettre en œuvre la Charte des événements durables de World Athletics « Athletics for a
Better World » (L’Athlétisme pour un monde meilleur)
La Charte de développement durable « Athletics for a Better World » (ABW) de World Athletics est une
condition préalable à l’approbation de tout événement par World Athletics. La Charte garantit que lesévénements approuvés ne se limitent pas à des manifestations sportives de niveau mondial, mais qu’ils
montrent et atteignent un niveau en termes de développement durable en se conformant à et en soutenant
la stratégie de développement de World Athletics. En tant qu’élément central de la charte des événements
durables, World Athletics dressera une liste de critères de bonnes pratiques pour chacun des six domaines
d’intervention identifiés dans la stratégie de développement durable, selon un système de notation
correspondant pour faciliter la reconnaissance progressive des réalisations.
Cette approche facilite la mise en œuvre des normes de bonnes pratiques de l’événement, qui doivent êtremodulables et crédibles, au niveau mondial dans les trois domaines de responsabilité de World Athletics.

34

•
•
•

Compétitions appartenant à World Athletics, Compétitions de la Série mondiale : Obligationd’être certifiées ISO 20121 et d’être reconnues comme événements Platinum ABW de World
Athletics.
Compétitions approuvées : Des critères minimums ABW World Athletics seront fixés, ets’appliqueront en fonction de la compétition approuvée. World Athletics encouragera et soutiendrala facilitation de la certification ISO 20121 pour tous les événements approuvés.
Compétitions nationales et locales : Elles seront encouragées et accompagnées pour signer laCharte des événements durables de World Athletics et obtenir la norme ABW.

Vous trouverez de plus amples informations dans le document à la rubrique « Développement durable deWorld Athletics : Recommandations concernant les normes de bonnes pratiques pour les événements
d’athlétisme »Action 3 : Définir le champ d’application et mettre en œuvre un programme d’évaluation comparativedes événements d’athlétisme en termes de développement durable et partager les bonnes pratiques
Afin d’élaborer des lignes directrices en matière de bonnes pratiques et de fixer des objectifs significatifs,
ambitieux et réalistes, World Athletics doit développer et mettre en place un système comparatif pour tousles événements de la Série mondiale en 2019/2020, mis en œuvre selon le calendrier des événements, afinde comprendre parfaitement la situation existante. Il est important de mettre en place un système decompte rendu transparent du programme d’évaluation, en faisant preuve de leadership et de responsabilité,à partir duquel World Athletics peut partager les enseignements acquis et les bonnes pratiques.
Les résultats de l’évaluation serviront de base aux objectifs SMART dans un système à plusieurs niveauxpour les événements nationaux et locaux afin d’obtenir la certification ABW de World Athletics en ce qui
concerne les pratiques de développement durable.
Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

Comme pour les opérations de l’entreprise, l’établissement d’un cadre approprié pour les achats est la cléde la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité. S’agissant des compétitions, ceci revêt une importancecroissante. En concevant des infrastructures temporaires, un fournisseur peut atteindre l’objectif zéro
déchet grâce à une conception et une technologie modulaires par rapport à un autre fournisseur qui utilise
du bois, de la colle et des clous, c’est-à-dire des matériaux non recyclables et générera un travail et descoûts supplémentaires au stade du démantèlement.
Action 4 : Intégrer un code d’approvisionnement responsable dans les événements
Un code d’approvisionnement durable, intégré dans le système de gestion responsable des événements,
est un élément essentiel pour une gestion efficace des ressources et sur le plan économique. L’interaction
avec la chaîne d’approvisionnement est une partie essentielle du système de gestion et un élément clé detoute stratégie réussie. L’établissement d’une chaîne d’approvisionnement durable prend du temps etnécessite une étude de rentabilité. Les entreprises doivent comprendre les avantages que peut leurapporter l’adoption de pratiques conformes aux principes de développement durable. Si un événement degrande envergure est l’occasion d’inspirer le changement, coopérer avec des événements réguliers et/ou
multiples augmentera la probabilité que le changement se produise et devienne la nouvelle « norme ». Plusla sensibilisation à la chaîne d’approvisionnement est importante, plus il sera facile de promouvoir et dedonner les moyens de faire des choix commerciaux durables.
Lorsque des liens sont déjà établis, les échanges avec ces fournisseurs peuvent avoir des résultats
surprenants. Lorsque de nouveaux contrats sont envisagés, les exigences en matière de développement
durable doivent être intégrées dans l’appel d’offres.
Action 5 : Mettre en œuvre un plan de gestion des déchets s’alignant sur la hiérarchie des déchets35

La gestion des déchets lors des événements n’est pas simple et il n’existe pas de solution unique. Pourtant,elle constitue un élément clé de tout plan de développement durable pour les événements. Les types dedéchets doivent être gérés tout au long du cycle de vie de l’événement, depuis l’approvisionnement, laconstruction, l’organisation et le démantèlement de l’événement et, si possible, ils doivent être éliminés. Le
plan de gestion des déchets doit permettre de minimiser la production de déchets et d’optimiser leurréutilisation/leur recyclage. Les phases de construction et de démantèlement génèrent souvent dequantités de bois, de plastique, de carton et de revêtement lié à l’événement. Il est possible de les réduireau minimum par l’utilisation de stands et de tentes amovibles. Par ailleurs, les éléments liés à la marque sontgénérateurs de déchets importants. Dans le cas d’événements qui ont lieu chaque année, le fait de ne pas
faire figurer de date permet de stocker le matériel pour le l’utiliser plusieurs fois.
Les déchets produits pendant l’événement peuvent être gérés en communiquant simplement et clairementdes messages au public et en prévoyant des poubelles adéquates sur tout le site de l’événement.
Lorsqu’un service de restauration est assuré, en particulier dans les espaces hospitalité, les surplus denourriture pourraient être transférés à une banque alimentaire ou à une organisation caritative qui lescollecterait pour les redistribuer aux communautés locales défavorisées.
Action 6 : Établir un programme de réutilisation pour les événements
Qu’il s’agisse d’équipements ou d’infrastructures temporaires, bon nombre de matériaux qui ne sont utilisés
que pendant l’événement peuvent être d’une grande utilité pour les communautés, les clubs sportifs ou lesorganisations locales. L’établissement d’un plan complet de revalorisation des ressources permettra derecenser avant l’événement les matériaux et les équipements susceptibles d’avoir une seconde vie. Ainsi,
lors du démontage de l’événement, les contraintes de temps n’empêcheront pas la réutilisation de ces
matériaux et équipements.
Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

Les événements peuvent avoir un impact carbone considérable. Ils sont également l’occasion detransmettre un héritage plus large. Un nombre croissant de partenaires d’événements liés aux énergies
propres peuvent offrir aux particuliers la possibilité de compenser leurs déplacements, comme l’inclusionde BP comme partenaire de développement durable pendant les Jeux olympiques de Londres 2012, ou ledévoilement par Toyota de son véhiculer à pile à combustible à hydrogène lors des Championnats dumonde d’athlétisme de 2017.
Action 7 : Faire en sorte que les événements de la Série mondiale honorent l’engagement de World
Athletics en faveur de l’initiative « Le sport au service de l’action climatique »L’engagement de World Athletics en faveur de l’initiative des Nations Unies « Le sport au service de l’action
climatique » s’étend à tous les domaines opérationnels, y compris les compétitions de la Série mondialed’athlétisme. La première étape pour respecter cet engagement est d’identifier les principaux impacts
carbone des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme, qui peuvent être liés à l’alimentation électrique
temporaire, au réseau électrique, aux voyages et au transport. Pour identifier les principaux impacts carbone
et les actions prioritaires, une approche collaborative sera nécessaire pour travailler en étroite coopération
avec la chaîne d’approvisionnement et les partenaires afin d’atténuer l’impact carbone des événements.

Secteurs concernés parl’impact carbone

Mesures d’atténuation

Électricité temporaire

Travailler avec des fournisseurs d’énergie temporaires pour fournir des solutions
efficaces.
Installer des infrastructures énergétiques temporaires qui utilisent des technologies
hybrides/carburants de substitution.

36

Secteurs concernés parl’impact carbone

Mesures d’atténuation

Énergie électrique

Identifier les possibilités pour les sites de passer à des tarifs d’énergie renouvelable.

Voyages et transport

Utiliser les ressources locales pour réduire les déplacements internationaux. Promouvoir
les modes de transport en commun et respectueux de la santé.
Dispositif logistique visant à réduire au minimum les besoins de transport local.

Tableau 4 : Exemples de secteurs concernés par l’impact carbone et les mesures d’atténuation

Les domaines, les priorités et les actions relatifs à l’impact carbone seront élaborés pour chaque événement
et mis en œuvre dans le cadre du système de gestion des événements.
Action 8 : Intégrer l’action climatique dans la Charte de développement durable de World Athletics
pour les événements approuvés
Une fois que les domaines, les priorités et les actions en matière d’impact carbone auront été identifiés, ledépartement événementiel sera intégré à la Charte des événements durables de World Athletics. La
première phase de la mise en œuvre consistera à nouer le dialogue avec tous les sites existants afin de lesamener à s’engager à respecter la charte et les actions identifiées et à communiquer sur leurs réductions
de carbone. La feuille de route 2020-2030 prendra en compte les contrats existants et identifiera lesétapes pour intégrer la charte des événements durables dans le processus d’appel d’offres/renouvellement.
Cet engagement sera requis pour tous les contrats avec de nouveaux sites ou les contrats renouvelés afin
de garantir le statut des événements approuvés par World Athletics.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

En 2018, World Athletics s’est engagé à soutenir le Programme des Nations Unies pour la qualité de l’air
pendant une période de cinq ans. Afin de s’assurer que le programme profite à World Athletics et au mondede l’athlétisme, World Athletics va commencer à travailler plus étroitement avec les Nations Unies et lesvilles hôtes pour établir des zones d’air pur autour des principaux sites d’athlétisme. L’objectif duprogramme de surveillance de la qualité de l’air n’est pas de mettre en exergue les problèmes, mais desensibiliser et de mobiliser l’opinion publique afin d’obtenir des améliorations. Consciente qu’il ne s’agit pas
d’un programme que World Athletics peut mener seule, World Athletics devra s’employer à établir denouveaux partenariats, plus solides, et encourager les gouvernements à assumer une plus grande
responsabilité en matière de qualité de l’air.
Action 9 : Surveillance de la qualité de l’air
L’installation récente d’un appareil de surveillance de la qualité de l’air dans le stade international de
Yokohama est le cinquième installé dans les stades d’athlétisme dans le cadre du programme, après Monaco,
Addis-Abeba, Sydney et Mexico. World Athletics travaillera avec les exploitants de sites, les stades et lesfournisseurs pour atteindre son objectif ambitieux de développer un réseau de surveillance de la qualité del’air sur 1 000 pistes certifiées World Athletics dans le monde entier, en fixant des objectifs clairs en matièrede qualité de l’air.
Les compétitions de World Athletics ne sont pas le point central du programme de surveillance de la qualitéde l’air, mais une plateforme de sensibilisation visant à mettre l’accent sur l’amélioration de la santé et de lavie des communautés locales. World Athletics travaillera en étroite collaboration avec les villes hôtes pourtirer parti et renforcer le programme de surveillance sur les pistes certifiées de World Athletics afin defournir les systèmes de surveillance de la qualité de l’air et de partager les bonnes pratiques, notamment
les stratégies en matière de transport durable et la création de zones d’air pur pour améliorer la qualité del’air et la santé des communautés locales, en particulier autour des écoles, des espaces verts et des sites
de pratique sportive.

37

Action 10 : Définir et mettre en œuvre des normes environnementales pour les sites et les événements
de World Athletics
Sur la base des éléments recueillis dans le cadre du projet sur la qualité de l’air et l’impact environnemental
global, s’assurer que les compétitions de la Série mondiale n’ont pas d’impact négatif sur le milieu
environnant.
Dès la mise en œuvre des programmes de surveillance de la qualité de l’air, World Athletics définira desnormes de qualité de l’air pour les compétitions de la Série mondiale et les événements approuvés, en se
basant sur les normes de qualité de l’air de l’OMS. Les lignes directrices de l’OMS sur la qualité de l’air,élaborées en 2005, fournissent des orientations générales sur les seuils et les limites des principaux
polluants atmosphériques qui présentent des risques pour la santé. Selon les lignes directrices, la réduction
de la pollution par les particules en suspension dans l’air (PM10) de 70 à 20 microgrammes par mètre cube
(μg/m) pourrait entraîner une diminution d’environ 15 % du nombre de décès liés à la pollution de l’air.
Les lignes directrices s’appliquent dans le monde entier et sont basées sur l’évaluation par des experts desdonnées scientifiques actuelles concernant :

•
•
•
•

Les particules en suspension (PM) ;L’ozone (O3) ;Le dioxyde d’azote (NO2) ;Le dioxyde de soufre (SO2).

Ces
lignesdirectrices
del’OMS
relativesàlaqualitédel’air(https://www.who.int/phe/health_topics/outdoorair/outdoorair_aqg/fr/) sont actuellement en cours derévision et devraient être publiées en 2020.
Si les compétitions de la Série mondiale se déroulant dans les stades ont un impact modéré surl’environnement en général, l’établissement d’un protocole solide devrait garantir l’élimination des déchets,de la pollution et des dommages causés aux espèces et aux habitats.
Action 11 : Créer un guide des bonnes pratiques pour minimiser l’impact des événements approuvés
sur l’environnement local
World Athletics accepte la responsabilité de veiller à ce que les événements approuvés, en particulier lesnouvelles compétitions hors piste et en pleine nature, respectent l’environnement local. World Athleticsélaborera un guide des bonnes pratiques visant à minimiser l’impact sur l’environnement pour tous lesévénements approuvés. Ce guide des bonnes pratiques comprendra un code de conduite et des mesuresvisant à éliminer les déchets et les dommages causés aux espèces et aux habitats.
Action 12 : Élaborer et partager avec les collectivités locales une boîte à outils pour l’amélioration dela qualité de l’air
Dans le cadre de la création d’un héritage en relation avec l’événement, les événements de World Athletics,
à travers l’engagement avec les communautés locales, sont bien placés pour partager les leçons tirées à lafois des projets locaux sur la surveillance de la qualité de l’air et les expériences générales dans le mondeentier. Une boîte à outils présentant des initiatives de bonnes pratiques et des actions simples pouraméliorer la qualité de l’air (à la fois à l’intérieur et à l’extérieur) sera élaborée et partagée par l’ensemble dela communauté locale, y compris les clubs sportifs locaux, les structures scolaires, les projets
communautaires et les entreprises. Cette panoplie d’outils a pour objet d’encourager la responsabilité àtous les niveaux, allant des mesures que les individus et les familles peuvent prendre pour améliorer la qualitéde l’air dans leur foyer, comme des choix de voyage respectueux de l’environnement, le fait de ne pas
toujours utiliser sa voiture, l’achat de plantes d’intérieur et produits d’entretien écologiques, à des initiatives
plus vastes qui nécessiteront une action des autorités publiques et des entreprises, comme la création dezones à faibles émissions, la création de journées de l’air pur et des projets de verdissement des villes.

38

Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement lescompétences à travers le mondeLes événements sportifs mondiaux/internationaux génèrent une demande importante, en termes dedéplacements et de compétences nécessaires pour accueillir de grands événements sportifs. Lesévénements de World Athletics (celles qui lui appartiennent et celles qui sont approuvées) offrent une
plateforme pour renforcer les capacités, les compétences et l’expérience des professionnels del’événementiel, tant au niveau mondial que local, en veillant à ce que la prochaine génération d’organisateursd’événements soit équipée pour organiser des manifestations durables et créer des plateformes pourdiffuser des messages plus larges grâce à des programmes de développement des compétences.
Action 13 : Programme de tutorat à l’intention des officiels et partenariats de réalisation avec lesFédérations membres
Les compétitions de la Série mondiale et les compétitions agréées par World Athletics offrent la possibilitéde faciliter le développement des compétences au niveau local grâce à la mise en place de programmes detutorat dans le cadre des alliances établies avec les Fédérations membres,qui seront mis en œuvre par le département des Fédérations membres de World Athletics. L’objectif duprogramme de tutorat est d’accroître, par le renforcement des compétences au niveau local, la capacité àorganiser de futurs événements durables avec une équipe locale, réduisant ainsi la nécessité de se déplacer.
Il convient également de mettre en avant et de favoriser le renforcement des compétences au sein desFédérations membres partout dans le monde. Dans le cadre d’un programme d’alliances entre lesFédérations membres, qui sera mis en place par le département des Fédérations membres de World
Athletics, les alliances inviteront les représentants des autres Fédérations membres à travailler au sein d’uneéquipe de mise en œuvre des compétitions de la Série mondiale afin de bénéficier des ressources et desconnaissances de cette équipe, augmentant ainsi sa capacité à accueillir des événements internationaux
dans le monde entier.
Action 14 : Optimiser l’impact économique local
Outre les avantages sur le plan social et environnemental, le respect du code d’approvisionnement durable
de World Athletics permettra d’optimiser l’impact économique local en utilisant les produits et services desentreprises locales, en offrant des possibilités d’emploi et en ayant un impact positif sur les collectivités
locales.

Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme
soit accessible pour tous

Action 15 : Inclure la diversité et l’accessibilité dans le Manuel de gestion opérationnelle desévénements durables et dans la Charte des événements durables
Comme sa sphère d’influence couvre le monde entier, les événements de World Athletics sont soumis aux
lois et règlements en vigueur dans le pays concerné. Quel que soit le lieu, les événements de World Athletics
ont pour vocation d’encourager et d’inspirer les visiteurs, les athlètes, le personnel, les partenaires et lesfournisseurs en matière de développement durable et d’utiliser l’événement comme un tremplin pourgénérer des bienfaits plus larges sur le plan social et environnemental.
Consciente de la grande disparité des législations relatives à la santé, au bien-être et à l’accessibilité, World
Athletics devra intégrer des critères dans les documents contractuels relatifs à la Série mondialed’athlétisme afin de garantir la conformité à la stratégie de développement durable, en plus des législations39

en vigueur aux niveaux national et local. Dans le cadre de la charte pour des événements durables, une listed’éléments de conformité sera établie pour garantir que les événements sont planifiés et organisés selon
un plan en matière d’accessibilité et que tous les événements de World Athletics sont véritablement desévénements pour tous.

NORMES TECHNIQUES ET NORMES POUR LES SITES
Les sites de compétition, l’équipement et les officiels techniques, y compris les arbitres, constituent une
partie essentielle de toute activité en athlétisme. Lors des grands événements, ces aspects deviennent lecanevas du sport proprement dit et fournissent une excellente base pour obtenir des résultats visibles enmatière de développement durable. Toute stratégie de développement durable dans le domaine du sport
doit veiller à ce que les infrastructures et les équipements qui y sont consacrés soient conformes aux
objectifs stratégiques de développement durable.
Priorité :Leadership en matière de développement
durableObjectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport

World Athletics certifie la qualité du revêtement de la piste, des haies, des poids, des disques, des marteaux,des javelots, des matelas de réception, ainsi que les stades eux-mêmes, en s’assurant qu’ils répondent aux
normes de qualité requises pour les athlètes. À l’heure actuelle, la procédure de certification s’articule
principalement autour de critères techniques et de performance. Une stratégie solide de développement
durable requiert que les sites et les fabricants d’équipements assument leurs responsabilités, sous ladirection de World Athletics. La mise en œuvre des critères de développement durable pour les sites et les
fabricants d’équipements nécessitera une approche à plus long terme et progressive en raison de la nature,
de l’échelle et de la longévité des infrastructures et/ou des contrats relatifs aux sites et aux équipements.
Toutefois, il est largement convenu qu’une approche plus responsable doit être adoptée, de sorte que
World Athletics devrait mener des négociations commerciales et de collaboration pour établir une feuillede route pour le développement durable avec les exploitants de sites et les fournisseurs / fabricants.
Action 1 : Revoir les normes techniques pour les équipements, en intégrant des critères de durabilité
En consultation avec les acteurs du secteur technique et grâce au développement de partenariats avec cesderniers, World Athletics révisera les normes techniques, en intégrant des critères de durabilité permettant
de tenir compte des impacts sociaux et environnementaux.
Les normes de qualité des équipements peuvent être certifiées selon une norme qui intègre la façon dont
le produit a été fabriqué et sa composition, en veillant à ce que les principes du code d’approvisionnement
durable soient pris en compte tout au long du processus de fabrication. Il existe des lignes directrices
complémentaires, telles que celles du CIO sur les pratiques responsables d’achat, qui aideront lesconstructeurs de sites et les fabricants d’équipements à répondre aux exigences et aux attentes en matièred’approvisionnement, en s’orientant vers une approche plus cohérente de l’approvisionnement enmatériaux et en services. Ces éléments deviendront des critères dans le cadre des protocoles d’autorisationde World Athletics que les organisateurs de compétitions devront respecter. Cela signifie que l’éthique desfournisseurs, les conditions de travail, l’efficacité des ressources, les matériaux utilisés, l’impact carbone, la
qualité de l’air (les émissions de composés organiques volatils - COV) et la planification de la fin de vie deséquipements sont tous pris en compte pour le processus de fabrication.
Cette action nécessitera l’adhésion des fournisseurs et se fera par étapes, en tenant compte des contrats
existants et de la durée de vie des équipements, ainsi que, dans de nombreux cas, de la nécessité d’adopter
des approches novatrices en matière de processus de fabrication et d’analyse du cycle de vie. Dans certains
cas, il peut être nécessaire de poursuivre le développement de technologies ou de produits et une
approche collaborative peut être adoptée pour y répondre.

40

Le code pour les approvisionnements précisera les matériaux à éviter tels que le PVC. Cela nécessitera despartenariats avec les industries clés pour développer / tester / promouvoir de nouveaux produits ayant un
impact environnemental plus faible.
Dans le cadre de l’élaboration de cette stratégie, les conversations directes avec les acteurs de World
Athletics sont encourageantes. Certains fournisseurs adoptent déjà ces aspects dans leur processus defabrication, et accueillent favorablement le fait que l’industrie soit guidée par des normes plus spécifiques
sur le plan social et environnemental.
Action 2 : Établir une norme de durabilité pour les sites
Les deux principales normes de durabilité pour l’évaluation environnementale des bâtiments sont les
principes du programme LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), un programme deconception de pointe sur les plans énergique et environnemental, ainsi que les principes du programme
BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method), une méthode d’évaluation
environnementale de l’établissement de recherche de la construction. Comme la sélection des sites
deviendra un élément essentiel de la certification des événements, World Athletics appliquera ces normes
pour définir les attentes à remplir pour les stades, en ce qui concerne les ressources utilisées, l’efficacitééconomique et la responsabilité environnementale.
Dans de nombreux cas, cela nécessitera un travail de collaboration entre les Fédérations membres et les
propriétaires de stades afin de développer la gestion durable des stades nouveaux et existants et desurmonter les difficultés liées aux choix limités de sites, pour bon nombre de Fédérations membres.

Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

World Athletics mettra en œuvre des pratiques d’achat responsables dans toutes ses activités. Trèssouvent, un processus de sensibilisation sera nécessaire pour aider les fabricants d’équipements et les
propriétaires de sites à comprendre a) les avantages commerciaux et b) que la responsabilité ne concerne
pas seulement leurs propres produits et services, mais aussi leur chaîne d’approvisionnement.
Action 3 : Guide des bonnes pratiques de fabrication pour soutenir l’application de la norme
Pour répondre aux normes que World Athletics tentera d’établir (action 1), World Athletics encouragera etsoutiendra les fabricants d’équipements à mettre en œuvre un système de gestion de la chaîne
d’approvisionnement pour améliorer leur impact sur les plans économique, environnemental et social tout
en réduisant, dans de nombreux cas, leurs coûts opérationnels. Ce guide des bonnes pratiques
comprendra :•Code d’approvisionnement durable•
Plan de gestion des déchets respectant la hiérarchie des déchets•
Cadre de suivi et de compte rendu de la consommation de ressources et de la production dedéchets pour évaluer les objectifs•
Identification des collectivités qui pourraient bénéficier de la réutilisation des équipements
Outre une collaboration étroite avec les fournisseurs/partenaires pour la mise en œuvre d’un système degestion de la chaîne d’approvisionnement, il faudra, dans de nombreux cas, adopter une approche
collaborative pour développer des méthodes innovantes permettant de relever les enjeux de la fabrication
durable en travaillant à la mise au point de nouveaux produits/procédés ayant un impact environnemental
moindre, en promouvant des équipements et des systèmes de maintenance plus durables.
Action 4 : Bonnes pratiques pour les propriétaires et exploitants de sites

41

Pour répondre aux normes que World Athletics tentera d’établir (action 2), World Athletics aidera les sites
à se mettre en conformité avec les normes requises et fournira, éventuellement par l’intermédiaire desFédérations membres, les bonnes pratiques et des exemples aux propriétaires de sites/stades.
Action 5 : Organiser des forums techniques et des forums sur la gestion durable des sites
Dans le domaine de l’athlétisme, il existe de nombreuses initiatives durables mises en œuvre par l’ensemble
des parties prenantes qui devraient bénéficier d’une plateforme pour mettre en valeur les réalisations etdémontrer à tous « l’art de l’impossible ». Des forums spécifiques avec les principaux acteurs du secteur,des tables rondes et des séances de questions-réponses, organisés lors des événements de World
Athletics et lors des compétitions agréées par World Athletics, constitueront une plateforme permettantd’identifier les défis et les études de cas du secteur industriel, de mettre en lumière les initiatives et deformer des partenariats innovants, collaboratifs et à l’échelle du secteur pour développer des équipements
et des sites avec une plus grande responsabilité environnementale, sociale et économique.

Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

World Athletics encouragera et soutiendra les fabricants d’équipements et les propriétaires de sites àdéterminer leur impact carbone, à en endosser la responsabilité et à prendre des mesures pour le réduire.
Les principales activités commerciales contribuant au changement climatique sont généralement associées
aux déplacements et à la consommation d’énergie, et d’autres facteurs dépendent de l’activité concernée.
World Athletics, en communiquant sur les bonnes pratiques, sensibilisera les propriétaires de sites et les
fabricants d’équipements et leur donnera les moyens d’élaborer leurs propres plans de réduction desémissions de carbone qui incluront inévitablement des mesures visant à réduire et à opter pour desdéplacements alternatifs et, également, à passer à des sources d’énergie alternatives et renouvelables.
Action 6 : Fournir des ressources pour aider les fabricants d’équipements à élaborer un plan deréduction des émissions de carbone
World Athletics encouragera et soutiendra les fabricants d’équipements à élaborer un plan de réductiondes émissions de carbone visant à atténuer leur impact carbone, en démontrant l’efficacité des entreprises
à faire en sorte que le maximum de ressources soit consacré aux produits/ installations sportives, plutôt
qu’aux coûts opérationnels. Le plan de réduction des émissions de carbone comprendra :• L’identification des activités des entreprises susceptibles de générer des émissions de carbone ;• Un cadre de surveillance et de notification pour l’évaluation, la quantification de l’impact actuel desémissions de carbone et l’établissement d’indicateurs clés de performance et d’objectifs connexes ;• Un plan de mesures de réduction des émissions de carbone pour atteindre les objectifs fixés, y compris
une feuille de route pour la réduction des émissions de carbone.
Action 7 : Prévoir des ressources pour aider les propriétaires de sites à élaborer des plans de réductiondes émissions de carbone
De même, pour l’action 6, World Athletics encouragera et aidera les propriétaires et exploitants de sites etde stades à élaborer des plans de réduction des émissions de carbone.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

Selon les chiffres de l’OMS, 91 % de la population mondiale vit dans des zones où les niveaux de pollution42

de l’air sont supérieurs à la moyenne, les enfants étant les plus touchés. Avec un réseau informel de plusd’un demi-milliard de coureurs dans le monde, World Athletics occupe une position unique pour sensibiliser
la population mondiale aux effets de la pollution atmosphérique sur la santé.
Les athlètes sont particulièrement vulnérables à la pollution de l’air en raison de l’augmentation de leursbesoins respiratoires pendant les entraînements et les courses, ainsi que des périodes prolongées pendantles séances d’entraînement et les compétitions en plein air, généralement dans des villes où la qualité del’air est souvent moins bonne.
Action 8 : Inclure les facteurs de qualité de l’air (les émissions de composés organiques volatils - COV)
dans les normes relatives aux équipements et aux sites
Les niveaux d’émission de COV devraient être inscrits dans les normes de World Athletics relatives auxéquipements et aux sites afin de garantir que toute émanation de gaz provenant de peintures, de résines,de colles ou d’autres matériaux soit minime et ne nuise pas à la santé des personnes qui s’entraînent,
participent à des compétitions, travaillent sur les sites ou visitent les sites.
Action 9 : Aider les propriétaires de sites à mettre en œuvre un plan pour améliorer la qualité de l’air
dans et autour des sites
La qualité de l’air à l’intérieur et autour d’un site d’athlétisme aura un effet sur la participation et, parconséquent, sur l’utilisation d’un site. World Athletics élaborera un guide des bonnes pratiques pour lessites et les autorités locales, y compris des études de cas, afin de les aider à identifier les actions qui peuventêtre prises pour améliorer la qualité de l’air autour des sites d’athlétisme et des espaces ouverts, des parcs,
etc. aux fins d’accroître la participation à l’athlétisme et aux activités sportives. Cela peut également inclure
la prise en compte de la programmation des activités en fonction des périodes où la qualité de l’air est
meilleure.

Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement les compétences
à travers le monde

Action 10 : Renforcer la capacité des entreprises locales, au niveau mondial, pour servir le monde del’athlétisme
Dans le cadre du processus de renforcement des capacités nationales et locales, les recommandations deWorld Athletics à l’intention des partenaires et des fournisseurs pour répondre aux normes requises par
World Athletics permettront aux entreprises de s’engager au niveau national et local. World Athletics
pourrait proposer des contenus ou organiser des ateliers pour mettre en valeur la fabrication et lesopérations des sites durables, offrant ainsi aux entreprises locales une plateforme pour comprendre lesnormes pertinentes et ce que la conformité aux normes implique, en apprenant de ceux qui montrent la voie.
Action 11 : Renforcer la qualité des sites/stades régionaux pour accueillir des événementsinternationaux
Un problème qui a été évoqué par les Fédérations membres est la réticence à mettre en œuvre des critèresde durabilité dans les obligations contractuelles des sites en raison des faibles possibilités apparentes dont
disposent les sites pour se conformer à ces clauses.
Toutefois, un nombre croissant de stades d’athlétisme intègrent des initiatives de durabilité dans leursopérations de rénovation et de conception, et ce nombre est en augmentation. Le fait de définir des critères
dès maintenant permettra d’améliorer la qualité des opérations, mais il est probable que cela devra aller depair avec un certain soutien et des conseils pour les sites plus petits afin de s’assurer qu’ils ne sont pas
laissés pour compte. Cette action devrait aller de pair avec un travail de collaboration avec les Fédérations

43

membres pour soutenir les sites accueillant des compétitions nationales d’athlétisme et identifier ceux qui,avec un soutien, pourraient accueillir des événements de World Athletics.
La mise en œuvre d’une stratégie de développement permettrait au site de se conformer aux critères relatifs
aux sites hôtes intégrés dans les conditions de candidature et les obligations contractuelles, associées auxévénements de World Athletics et aux compétitions agréées World Athletics. La stratégie dedéveloppement devrait faire apparaître des rendements opérationnels et économiques qui, en fin decompte, faciliteraient un accroissement de la proportion des ressources allouées directement à promouvoir
la participation et la performance.
Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme soit accessible
pour tous

World Athletics a déjà entrepris de prendre ses responsabilités et de s’engager en faveur de l’égalité dessexes au sein de son administration et sa structure de gouvernance. À l’autre extrémité du spectre, il y aégalement un équilibre dans la représentation démographique en matière de participation sportive, à partirde la base. Cependant, cela ne semble pas être le cas pour l’ensemble des officiels techniques del’athlétisme. Il convient d’examiner les causes de cette inégalité et les mesures qui peuvent être prises pourparvenir à une représentation démographique diversifiée dans le domaine de l’athlétisme avec, par exemple,
la mise en place de parcours de développement ciblés, selon les besoins.
Action 12 : Établir un plan pour la diversité applicable à la formation des juges-arbitres et des officiels
La première étape consiste à évaluer la représentation démographique à l’échelle mondiale des officiels
techniques, par sexe, âge et géographie, grâce à la consolidation des bases de données des Fédérations
membres, afin d’élaborer un plan de diversité identifiant les inégalités (par exemple, le sexe, la géographie,l’âge, etc.), les obstacles (réels ou perçus) et les actions visant à développer des parcours de formation
ciblés sur l’équité.
Action 13 : Élargir l’accessibilité des Programmes de formation des officiels techniques
Élaborer une plateforme en ligne accessible permettant un parcours de formation en veillant àcontrebalancer les inégalités identifiées dans le cadre du plan d’évaluation et de diversité, avec un soutien
supplémentaire de World Athletics lorsque cela est nécessaire. Cette plateforme de formation en ligne
devrait être conçue de manière à faciliter l’accessibilité aux programmes de formation et à réduire lesdéplacements. Il convient également d’envisager de concevoir des modules au contenu attrayant etpertinent pour d’autres sports, ce qui permettrait a) de s’engager aux côtés de World Athletics et b) degénérer des revenus pour financer le programme de formation des entraîneurs.
En complément de la plateforme de formation en ligne, des programmes de mentorat des officiels
techniques devraient être intégrés dans le cadre de l’organisation des événements de la Série mondialed’athlétisme de World Athletics.
FORMATION ET DÉVELOPPEMENTWorld Athletics a la possibilité d’intégrer la notion de développement durable dès la base, par le biais deprogrammes de formation et de développement visant à garantir la participation, dès les premiers pas dansle sport jusqu’aux compétitions d’élite, ainsi que dans la gouvernance du sport. La mise en place de coursen ligne permettra d’élargir la portée des programmes de formation à ceux qui ne peuvent se permettre desupporter des dépenses de voyage. En outre, le fait de cibler spécifiquement les participantes augmentera
les possibilités de carrière et, en retour, favorisera probablement la participation des femmes tant à la basequ’au niveau de l’élite. La participation à la base repose sur des bénévoles et le fait de s’assurer que ces
bénévoles ont les compétences et la confiance nécessaires pour courir, s’entraîner et participer eux-mêmes
permettra d’augmenter le nombre total de participants dans toutes les disciplines de l’athlétisme.

44Priorité :Leadership en matière de développement
durableObjectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport

Action 1 : Intégrer la notion de développement durable dans les ressources de formation de World
Athletics, y compris celles destinées aux entraîneurs, et concevoir de nouvelles ressources
Intégrer le concept de développement durable dans le matériel d’entraînement et de formation de World
Athletics permettra de garantir que tous les paramètres de développement durable deviennent despratiques courantes pour tous ceux qui participent aux activités de direction de l’athlétisme. Le matériel
deviendra une référence opérationnelle en matière de bonnes pratiques pour soutenir la mise en œuvre desprogrammes de formation existants. Si la majorité d’entre eux seront intégrés dans les programmes
existants, il se peut que des programmes supplémentaires soient conçus spécifiquement autour du thèmede développement durable, par exemple la mise en place d’événements écoresponsables.
Action 2 : Développer des projets porteurs d’héritage en capitalisant sur l’impact des événements
d’athlétisme
En tirant parti de l’impact positif associé aux grands événements sportifs, une boîte à outils pourrait êtremise au point pour démontrer les bonnes pratiques en matière d’engagement des communautés et pouralimenter les programmes locaux de base à l’occasion des grands événements. Les programmes d’héritage
pourraient englober :• Des billets à tarif réduit pour les communautés défavorisées et/ou les milieux scolaires ;• Programme « Chat with Champion » (Discuter avec les champions) facilitant l’interaction directe avec lespersonnalités de l’athlétisme ;• Redistribution d’équipements d’athlétisme au profit des clubs locaux/des programmes de base ;• Forums interactifs de coaching destinés aux entraîneurs et aux bénévoles, y compris les pratiques
durables ;• Initiatives environnementales, telles que les programmes de plantation d’arbres (ce qui peut renforcerl’action en faveur de la qualité de l’air) ;• Programme Kids Athletics développé au sein de groupes communautaires/écoles.

Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

Action 3 : Promouvoir et développer, si nécessaire, du matériel de formation pour unapprovisionnement durable
Il existe des mesures simples que toute infrastructure (club ou site) pourrait prendre pour fonctionner plus
efficacement et réduire les déchets. Ces mesures découlent des règles relatives à l’approvisionnement, qui
garantissent que les produits achetés ont une seconde vie ou une filière d’élimination bénéfique prévue. Le
CIO a élaboré des lignes directrices pour un approvisionnement durable qui pourraient être encouragées
ou adaptées à tous les aspects de l’athlétisme concernés par l’approvisionnement.
La formation au développement durable telle qu’identifiée dans l’action 1 pourrait développer des modules
spécifiques sur l’approvisionnement durable.
https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/What-We-Do/celebrateolympic-games/Sustainability/Olympic-Games-Guide-on-Sustainable-Sourcing-2019.pdf

45

Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

Action 4 : Promouvoir et développer, si nécessaire, des formations sur la gestion des impacts sur lechangement climatique et des émissions de carbone
Comme pour l’action 3, des mesures simples pourraient être prises par les exploitants de sites, de clubs etd’événements pour réduire les émissions de carbone et être efficaces en matière de consommationd’énergie et d’eau. La formation au développement durable pourrait inclure des modules sur l’efficacité enmatière d’énergie et d’eau ainsi que sur la planification dans le domaine des transports durables.
Action 5 : Réduire les voyages nécessaires à la tenue de programmes pour les entraîneurs, grâce aux
outils en ligne
World Athletics prendra des mesures pour augmenter le nombre d’entraîneurs internationaux dans chacune
des régions afin d’accroître l’égalité des compétences des entraîneurs au niveau mondial et de réduire lanécessité de voyager à l’étranger pour dispenser les programmes d’entraînement.
Le développement de modules de formation et d’entraînement en ligne permettra de réduire davantage lesdéplacements et, par conséquent, l’impact carbone dans le cadre des programmes de certification desentraîneurs.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

Action 6 : Promouvoir et développer, si nécessaire, des formations sur la qualité de l’air et les impacts
environnementaux au niveau local
Comme pour les actions 3 et 5, des mesures simples pourraient être prises par les exploitants de sites, declubs et d’événements pour réduire les impacts sur l’environnement et la qualité de l’air au niveau local ainsi
que les répercussions sur les athlètes d’une mauvaise qualité de l’air. En veillant à ce que les gestionnairesde sites et les organisateurs d’événements soient conscients des impacts et de leur capacité à faire deschoix éclairés, les sites de compétition et d’entraînement seront plus sains. La formation à la durabilité
pourrait inclure des modules sur l’impact environnemental et la qualité de l’air au niveau local.
Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement les compétences
à travers le monde

Action 7 : Assurer le bon équilibre dans l’application de la charte des sites durables approuvée parWorld Athletics dans toutes les régions
Tout comme la charte proposée pour les événements durables, World Athletics pourrait élaborer une charte
pour les sites durables dans laquelle les responsables des installations seraient en mesure de signer
l’engagement global et, en fonction des différents niveaux de prestation, d’obtenir différents niveaux decertification en matière de développement durable. Les éléments de durabilité devraient devenir une partie
intégrante de la procédure de certification de World Athletics pour les sites et différents niveaux de miseen œuvre des mesures de durabilité devraient être atteints pour accueillir certains types d’événements.
En fournissant un soutien aux sites, qu’il s’agisse de conseils en ligne, de soutien pratique ou de facilitation46

du partage des bonnes pratiques et de solutions entre les sites, World Athletics pourrait encourager unniveau croissant de durabilité à intégrer dans la gestion des sites. Les actions peuvent inclure des mesuresd’efficacité des ressources pour réduire les coûts opérationnels, des programmes d’intégration et desprogrammes communautaires pour toucher un public plus large, la surveillance de la qualité de l’air et laprise en compte de la gestion des transports locaux afin de créer des environnements sûrs pour concourir
et s’entraîner. La mise en place d’un cadre de réalisations aidera World Athletics à mobiliser, stimuler etencourager la responsabilité à tous les niveaux de l’entraînement, depuis la base jusqu’aux installations
d’entraînement internationales, et aidera les Fédérations membres à établir des centres d’entraînement
durables reconnus à travers le monde.
Action 8 : Programme d’échange sur le thème du développement durable
En soutenant les petites Fédérations membres et les sites moins bien dotés, World Athletics pourrait
développer des partenariats, en jetant des ponts entre les frontières et les cultures, par le biais d’une sériede programmes d’échange permettant aux Fédérations membres et aux sites de bénéficier des expériences
des autres en matière de développement durable, pour favoriser l’égalité et la capacité dans ce domaine au
niveau mondial.
Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme soit accessible
pour tous

En tant qu’acteur clé de la participation, le département de formation et de développement de World
Athletics, par la mise en œuvre de programmes d’entraînement mondiaux et ciblés, favorisera l’accès ausport en mettant l’accent sur la diversité, l’intégration, l’accessibilité et l’équité. Ces programmes établiront
des passerelles claires vers le monde de l’athlétisme et en son sein.
En établissant des passerelles diverses dans ce secteur, les postes de responsabilité encourageront les
individus à ne pas quitter l’athlétisme. Plus la parité entre les concurrents augmente, plus la parité descompétences disponibles pour l’entraînement et les autres domaines de responsabilité augmente dansl’ensemble de l’athlétisme.
Action 9 : Programme ciblé de développement des compétences
En identifiant d’abord les inégalités démographiques, World Athletics peut développer des compétences
spécifiques et des parcours d’entraînement pour favoriser la participation des groupes démographiquessous-représentés. Par exemple, le programme « Women in Athletics » (les Femmes et l’athlétisme).
Les programmes de développement des compétences pourraient s’articuler autour de l’offre d’une
expérience professionnelle ciblée, de stages et d’apprentissages ainsi que de programmes de mentorat,tant au sein de World Athletics que lors des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme, axés sur l’équité
entre les sexes et l’égalité à l’échelle mondiale. Travailler avec des partenaires et des fournisseurs peutégalement être un moyen de renforcer la base de ces compétences.
FÉDÉRATIONS MEMBRES ET GOUVERNANCE
Les Fédérations membres jouent un rôle clé dans le développement du sport et il en va de même pourl’athlétisme. Il existe clairement une grande disparité entre les Fédérations membres en termes decompétences, de capacités et de ressources et toute stratégie de développement durable doit en tenir
compte et apporter un soutien là où c’est nécessaire.
Un rôle clé des Fédérations membres est l’organisation de leurs championnats nationaux qui permettent
aux athlètes de se qualifier pour les championnats du monde. De plus, les Fédérations membres gèrent les
subventions accordées au niveau national pour le développement des installations, les compétitions ainsi47

que les programmes d’entraînement et de formation.
Priorité :Leadership en matière de développement
durableObjectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport

Les Fédérations membres ont la possibilité de faire leurs les engagements pris au niveau international et dedévelopper une stratégie au niveau national, en s’alignant sur les axes stratégiques internationaux, enabordant les questions spécifiques au territoire et en développant des plans d’action qui peuvent êtreappliqués au niveau national et à la base, ce qui est fondamental pour l’avenir du sport. Veiller à ce que lescourses dans les parcs puissent se dérouler dans un environnement sain, sur des pistes avec un revêtement
de bonne qualité, sans nuire aux communautés locales, mais plutôt en les encourageant à y prendre part.
Action 1 : Faire valoir les avantages du développement durable auprès des Fédérations membres
Pour que la stratégie de développement durable de World Athletics trouve un écho dans le monde del’athlétisme, World Athletics doit sensibiliser et informer les Fédérations membres, non seulement sur lastratégie, mais aussi sur les raisons qui la sous-tendent et sur les avantages associés à l’adoption depratiques durables, en s’appuyant sur les trois piliers du développement durable.
Les Congrès et conférences de World Athletics sont une plateforme privilégiée pour communiquer etinteragir directement avec les Fédérations membres, pour rassembler le monde de l’athlétisme et faire
progresser le sport. World Athletics mettra le développement durable au cœur des Congrès et desconférences de World Athletics, en faisant preuve de leadership, en organisant des congrès et desconférences selon des normes de développement durable reconnues, en se fondant sur la norme ISO20121(voir les événements pour plus de détails).
Le développement durable devrait être intégré dans tous les aspects abordés et permettre de présenter
les initiatives des Fédérations membres et des Comités d’organisation locaux et de partager les bonnes
pratiques par le biais de forums interactifs favorisant une approche collaborative pour identifier lesdifficultés (réelles ou perçues) et y faire face.
Pour s’assurer que les Fédérations membres souscrivent à la stratégie, World Athletics partagera le projetde stratégie et consultera le Conseil et le Congrès de World Athletics, en les invitant à faire part de leurscommentaires avant de finaliser la stratégie et transposera toutes les ressources de durabilité pourl’ensemble des Fédérations membres, en les diffusant en parallèle, avant une diffusion publique plus large.
Action 2 : Fournir à toutes les Fédérations membres des conseils sur les bonnes pratiques et un soutien
pour leurs opérations, les championnats nationaux et le développement du sport
Les ressources des Fédérations membres doivent être consacrées à la promotion de la participation et àl’excellence sportive, à tous les niveaux, plutôt que d’être gaspillées en raison d’une consommation
inefficace des ressources et des coûts opérationnels. World Athletics utilisera les voies de communicationde ses Fédérations membres pour partager les conseils de bonnes pratiques, en présentant les avantages
associés aux pratiques durables, notamment l’efficacité opérationnelle/financière, les possibilités departenariats durables, la santé et le bien-être des athlètes et des participants. World Athletics sera à ladisposition des Fédérations membres pour les aider à établir des partenariats en matière de développement
durable afin d’offrir un meilleur environnement aux athlètes et aux communautés.
Action 3 : Accompagner les Fédérations membres dans l’élaboration de leur propre stratégie dedéveloppement durable
World Athletics veillera à aider les Fédérations membres à élaborer leur propre stratégie de développement
durable, à adhérer à la stratégie de développement durable de World Athletics et à la consolider, et àdévelopper un plan de communication pour s’engager auprès de leurs propres membres/clubs/universités48

et des communautés locales au sens large.
Action 4 : Soutenir les Fédérations membres pour leur permettre d’inclure les activités de gestion desathlètes, des équipes et du personnel dans leur stratégie de développement durable
La sensibilisation aux impacts et le déploiement d’une approche durable en ce qui concerne la préparation
et la participation des équipes/athlètes aux compétitions sportives est un domaine dans lequel World
Athletics apportera son soutien aux Fédérations membres en partageant les bonnes pratiques et en
facilitant le transfert de connaissances sur les problèmes et les débouchés.
Les directives de bonnes pratiques prendront en considération la gestion des équipes en compétition lorsde grands événements internationaux ainsi que les recommandations pour que les individus seresponsabilisent davantage dans leurs propres activités.
Le personnel visé comprend les athlètes, les entraîneurs, les médecins/kinésithérapeutes, les officiels
techniques, la famille et les directives porteront sur des sujets tels que les voyages et la logistique, ladistribution et l’emballage des kits d’équipe, l’approvisionnement en nourriture éco-responsable,l’équipement et les horaires d’entraînement.
L’objectif général est de faire en sorte que les équipes nationales deviennent les principaux défenseurs desinitiatives de durabilité mises en place lors des événements et que les athlètes nationaux deviennent lesambassadeurs du message de développement durable au sens large.
Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

Tout comme World Athletics, les Fédérations membres ont des activités commerciales qui sont sous leurcontrôle direct et celles qui sont gérées par des tierces parties dans leur sphère d’influence.
Action 5 : Optimiser les retombées économiques locales en s’engageant avec des fournisseurs locaux
Les Fédérations membres devraient, dans le cadre de leurs propres activités, s’engager à respecter lastratégie de développement durable de World Athletics et, lors de l’élaboration de leur propre stratégie(voir action 1), mettre en œuvre un code d’approvisionnement durable en vertu duquel les fournisseurslocaux s’engagent à soutenir les événements nationaux et, le cas échéant, internationaux.
Action 6 : Se concentrer sur l’efficacité des ressources pour renforcer les objectifs de développement
durableLes Fédérations membres doivent s’engager avec leurs partenaires et leur(s) chaîne(s) d’approvisionnement,en partageant les bonnes pratiques pour optimiser les bénéfices économiques locaux et réduire les déchets.
La réduction du gaspillage dans les coûts opérationnels permettra de consacrer davantage de fonds au
sport et aux équipements au profit des communautés locales.
Les principes de développement durable doivent être pris en compte dans le choix des sites et deséquipements afin d’améliorer la santé et de limiter l’impact sur l’environnement local.
Action 7 : Instaurer un programme de réutilisation des équipements
La mise en place d’un programme de réutilisation des équipements intégré dans les projets porteursd’héritage des grands événements et des événements organisés de manière indépendante permettra detirer le meilleur parti des avantages pour la communauté locale grâce à l’amélioration des installationsd’athlétisme locales.

49Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

Le changement climatique est un problème mondial qui touche chaque habitant de la planète et qui a desincidences sur l’acidification des océans, la perturbation de la chaîne alimentaire, les phénomènes
météorologiques « extrêmes », la destruction des habitations et des habitats et l’élévation du niveau desmers.
Aucune communauté n’est à l’abri du changement climatique. L’impact spécifique sera déterminé par desfacteurs géographiques et la pertinence de ces derniers sera différente selon les Fédérations membres. Par
conséquent, World Athletics doit aider les Fédérations membres à se responsabiliser et à promouvoir lesbonnes pratiques au sein de la communauté nationale d’athlétisme, à adopter la stratégie de World Athletics
et à mettre en œuvre des actions dans des domaines spécifiques pour répondre à des problèmesparticuliers.
Action 8 : Fournir aux Fédérations membres des conseils sur les bonnes pratiques en matière degestion des émissions de carbone
Les impacts communs concerneront l’énergie et l’eau et World Athletics peut encourager et aider lesFédérations membres à mettre en place des stratégies efficaces de gestion de l’énergie et de l’eau. Cellesci peuvent inclure l’utilisation de sources d’énergie renouvelable, de réseaux et de micro-générations pourleurs propres activités, des conseils sur l’efficacité énergétique et des programmes de réutilisation etd’efficacité pour la gestion de l’eau. World Athletics pourrait se fixer comme objectif d’amener lesFédérations membres à s’engager à passer à des barèmes de tarifs applicables aux énergies renouvelables.
Action 9 : Promouvoir et encourager de manière proactive la mise en œuvre de politiques de voyage
saines et durables
Dans le cadre de recommandations générales à l’intention des Fédérations membres, World Athletics
pourrait fournir aux Fédérations membres une boîte à outils leur permettant de promouvoir de manière
proactive des politiques de voyage respectueuses de l’environnement et durables, à la fois en interne etdans le cadre de leurs activités. Les possibilités seront différentes selon les régions géographiques et ilpeut être pertinent de fournir des points de recharge pour scooters dans un endroit, alors que travailler
avec les villes locales pour fournir des pistes cyclables et des parkings à vélos sécurisés peut être approprié
dans d’autres endroits.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

Qu’il s’agisse de l’organisation d’événements nationaux ou des parcours de course dans les parcs, lesFédérations membres peuvent intégrer des conditions environnementales locales et la qualité de l’air dansles normes de qualité des événements et des activités d’athlétisme. Définir des normes pour leschampionnats nationaux nécessitera une collaboration étroite avec les villes hôtes. Il est essentiel dedéterminer comment gérer la qualité de l’air et s’assurer que l’événement et le site ne nuisent pas auxathlètes et aux communautés locales.
Action 10 : Protéger l’environnement local et les conditions de qualité de l’air pour les zones depratique de l’athlétisme aux niveaux national, régional et local
World Athletics aidera les Fédérations membres à améliorer les conditions environnementales locales pourle sport en leur fournissant des conseils de planification de base pour qu’elles s’engagent au niveau national
et local. Ces lignes directrices de planification prévoient notamment :50

• Que les Fédérations membres adhèrent et soutiennent le programme des Nations Unies pour la qualitéde l’air ;• D’intégrer et de promouvoir le réseau de transport en commun local disponible pour l’accès aux•••

installations/ programmes d’athlétisme. Cela permettrait également de soulager la charge qui pèse surles infrastructures et les communautés locales ;Actions locales pour promouvoir une utilisation responsable des espaces verts et réduire l’impact surles espèces et les habitats ;Actions locales pour améliorer la qualité de l’air telles que des parkings à vélos sécurisés, des points debranchement pour e-scooters, des incitations à laisser les voitures à la maison lorsque cela est possible ;Créer des partenariats nationaux autour des stades d’athlétisme et des lieux clés de l’athlétisme, desespaces d’air pur.
Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement les compétences
à travers le mondeIl existe une disparité évidente entre les fédérations : celles qui ont leurs propres partenariats ou sourcesde financement et celles qui dépendent entièrement du financement de World Athletics, où l’accent est mis
sur les championnats nationaux et sur la création d’opportunités pour quelques athlètes d’élite avec desressources insuffisantes pour résoudre les problèmes d’inégalité.
Action 11 : Renforcer les compétences au sein des petites fédérations par le biais de partenariats entre
les fédérations et les sponsors
World Athletics pourrait s’engager aux côtés des Fédérations membres, éventuellement par le biais deforums sur la développement durable, pour mieux appréhender les défis et les limites au niveau régional etétablir des alliances entre les Fédérations membres pour renforcer les capacités des plus petites
fédérations.
Bien que la participation ne soit généralement pas considérée comme un problème pour World Athletics, lefait de faire participer et de motiver les Fédérations membres émergentes par le biais du programme deWorld Athletics « L’Athlétisme pour un monde meilleur » (Athletics for a Better World), par exemple,
renforcera la capacité des petites fédérations à organiser des événements de plus grande envergure et à
attirer une aide extérieure et éventuellement des financements. Les sponsors pourraient soutenir les grandsévénements et pourraient également être encouragés à soutenir un événement national plus petit ou unprogramme d’entraînement.
Un programme de coopération entre les fédérations pourrait également amener les fédérations à s’engager,à se soutenir et à s’inspirer mutuellement en faveur de l’égalité à l’échelle mondiale. Le regroupement defédérations membres pourrait permettre :• Le partage des bonnes pratiques par le biais d’une boîte à outils composée de ressources, etl’engagement direct des membres de l’alliance lors des événements de World Athletics ;• Les fédérations établies, disposant de ressources solides, jouent un rôle de premier plan en transmettant
des connaissances et des compétences aux fédérations plus petites et en développement ;• Programme d’échange de fédérations membres, offrant aux fédérations émergentes l’opportunité des’associer à des fédérations établies pour la tenue d’événements de World Athletics.
Action 12 : Cibler une répartition géographique « homogène » des compétitions de la Série mondialede World Athletics et des compétitions approuvées par World Athletics
Dans le cadre du processus de candidature et de sélection, World Athletics pourrait œuvrer aux fins deparvenir à une répartition mondiale et à une répartition géographique « homogène » des compétitions de la
Série mondiale d’athlétisme et des compétitions agréées World Athletics, en prônant l’égalité mondiale, enintervenant de manière proactive auprès des sites capables d’accueillir des événements sportifs de classemondiale à la fois sur le terrain de compétition et en dehors.

51

World Athletics pourrait également, par l’intermédiaire des Fédérations membres, identifier les sites
accueillant des événements nationaux ayant le potentiel d’organiser des événements
régionaux/internationaux et mettre en place un programme de développement des compétences pour aider
les Fédérations membres à construire le nombre d’installations capables d’accueillir des événements deWorld Athletics et agréés par World Athletics sur leur territoire.
Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme soit accessible
pour tous

Action 13 : Soutenir les Fédérations membres pour parvenir à l’équité démographique dans le sport
sur leur territoire
Ayant établi des passerelles ciblées pour remédier aux inégalités dans le domaine de la participation et dela gouvernance du sport, World Athletics aidera les Fédérations membres à comprendre la situation actuelle,en termes de démographie et à mettre en œuvre des actions de formation et d’organisation d’événements
visant à remédier aux inégalités spécifiques sur leur territoire.
Les programmes de développement durable des Fédérations membres pourraient par exemple porter sur :• L’égalité des sexes : participants, entraîneurs, fonctions de direction• L’accès à l’athlétisme et la participation pour tous les groupes : traiter les différents obstacles sociaux
et financiers ;• Santé et bien-être ;– Infrastructures locales : environnements sains, bonne qualité de l’air, création d’espaces à faibles
émissions ;– Sécurité des lieux de pratique de l’athlétisme : routes, chemins verts, réseau de pistes sûres ;• Réutilisation des équipements : programmes de réutilisation/rénovation.
PARTENARIATS
Le sport et le développement durable, c’est bien plus que le spectacle sportif. Unilever a récemment
annoncé son engagement à travailler avec des entreprises « ayant une mission ». De même, les entreprises
qui souhaitent parrainer le sport et donner vie à leur image de marque ou à leur service autour d’un spectacle
sportif recherchent des plateformes qui offrent plus que de simples opportunités de stratégie de marketing.
Les sports « ayant une mission » seront plus attrayants pour les débouchés commerciaux et permettront
donc de générer plus de fonds pour le développement du sport et l’impact plus large qu’il peut avoir tantsur le plan social qu’environnemental. De même, les sports « ayant une mission » contribueront à créer demeilleurs environnements et de meilleures communautés pour ceux qui pratiquent leur sport.
Il est essentiel de choisir le partenaire adéquat, car une mauvaise association peut facilement anéantir letravail positif accompli et entraîner une perte de temps considérable pour gérer les critiques. Dès l’annonce
de la stratégie de développement durable de World Athletics, il y aura une phase de « lune de miel », durantlaquelle World Athletics devra être considérée comme très proactive dans la mise en œuvre de la stratégie.
En parallèle, World Athletics aura l’occasion de s’assurer de nouveaux partenariats autour de la stratégie dedéveloppement durable, en donnant un souffle et des ressources à la mise en œuvre. Des progrès
convaincants seront nécessaires pour trouver des partenaires dans une démarche de développement
durable.

Priorité :Leadership en matière de développement
durableObjectif :Être un chef de file reconnu en matière dedéveloppement durable dans le sport

La démonstration d’un leadership crédible est essentielle pour les partenariats et les actions ont été52

couvertes dans la section « World Athletics en tant qu’organisation ». World Athletics a déjà établi despartenariats de haut niveau et a rejoint certains des engagements mondiaux des Nations Unies. L’alignement
sur les objectifs de développement durable des Nations Unies et sur l’indice de durabilité Dow Jones est
important lorsqu’il s’agit de positionner une offre d’entreprise.
Action 1 : Aligner l’offre commerciale de World Athletics sur les partenaires existants et intégrer ledéveloppement durable dans les accords de partenariat
La première étape consiste à œuvrer auprès des partenaires existants et à explorer le potentiel de cespartenariats pour en offrir davantage. Rassembler des groupes de partenaires peut également être un
moyen efficace de fidéliser les partenaires pour le bien de tous.
La mise en avant du développement durable donnera à World Athletics une plus grande plateforme pours’engager avec les entreprises sponsors. La première mesure à prendre sera de travailler avec Dentsu pouridentifier l’éventail des possibilités.
À l’avenir, un engagement de développement durable devrait être convenu avec tous les partenaires etWorld Athletics, similaire à la charte de l’événement pour s’assurer de la bonne adéquation des valeurs despartenaires.
Action 2 : Élaborer un plan commercial tenant compte de la stratégie de développement durable et entirer parti, afin de sceller de nouveaux partenariats autour de cet enjeu
En prenant comme point de départ les axes prioritaires de développement durable de World Athletics, lastratégie commerciale de World Athletics doit être examinée et mise à jour, en identifiant les secteursd’activité et, par la suite, les marques pour une approche commerciale ciblée. Pour World Athletics, lessecteurs concernés comprennent entre autres :• Le transport durable : mobilité électrique et hybride ;• La surveillance de la qualité de l’air ;• Les énergies propres/renouvelables ;• Les fabricants éthiques/ écoresponsables, équipements et aménagements des lieux, revêtements/
produits chimiques ;• Les sites et infrastructures durables ;• Les infrastructures temporaires d’événements réutilisables et à faible impact.

Priorité :Production et consommation durables

Objectif :Gérer positivement l’impact del’approvisionnement

Ces partenaires peuvent inclure des fournisseurs, qui peuvent soutenir la mise en œuvre de la stratégie dedéveloppement durable et œuvrer en faveur de l’engagement « zéro déchet ». Il est essentiel de veiller à ceque ces partenaires respectent le code des approvisionnements, mais il existe également des possibilités
plus étendues de développer des solutions innovantes pour soutenir la réalisation des objectifs dedéveloppement durable.
Action 3 : Partenaires du secteur de l’innovation, par exemple autour des matériaux et des déchets,fabrication d’équipements en circuit fermé
En assumant un rôle de leader, par ses propres actions et par le partage des bonnes pratiques, World
Athletics peut mettre les fournisseurs au défi d’identifier les innovations permettant d’atteindre les objectifs
de durabilité de World Athletics.
World Athletics devra repenser les méthodes de travail existantes et réunir les fournisseurs partenaires, etpotentiellement les principaux fournisseurs, à l’occasion d’ateliers pour identifier ce qui est possible et créer
une feuille de route vers le zéro carbone, le zéro émission et le renforcement des capacités locales poursoutenir la filière de l’athlétisme.

53Priorité :Changement climatique et impact carbone

Objectif :Transition vers la neutralité carbone d’ici 2030

Action 4 : Identifier des partenaires dans le domaine des énergies renouvelables et des transports
durablesDans le cadre du plan commercial (action 2), il convient de veiller à trouver des partenaires dans les secteursdes énergies renouvelables et du transport durable. Ces deux secteurs bénéficieraient d’une plateforme
marketing internationale présentant directement leurs produits et, simultanément, aideraient World
Athletics à atteindre ses objectifs de durabilité.
L’identification d’un partenaire actif dans le domaine des énergies renouvelables, en lien avec les sites, lesclubs et les individus, permettra de démontrer le potentiel d’évolution du sport pour susciter le changement,
ainsi que la capacité des sites et des stades à lutter contre l’augmentation des sources d’énergie fossile. La
création d’un cadre permettant aux sites d’installer leur propre production d’électricité solaire, solaire
thermique ou éolienne permettra de dépenser les fonds pour le sport plutôt que d’avoir à faire face àl’augmentation inévitable du coût de l’électricité.
Action 5 : Établir des partenariats avec les villes hôtes autour du changement climatique et de l’impact
carboneTout partenariat avec World Athletics doit avoir pour objectif de permettre aux villes et aux communautésde bénéficier des retombées de l’organisation d’événements de World Athletics longtemps aprèsl’événement lui-même. Grâce à l’établissement de partenariats avec les autorités locales, les événements deWorld Athletics constituent un tremplin pour développer et/ou amplifier les initiatives existantes en matièrede lutte contre le changement climatique.
Par le biais de partenariats avec les sites et les fournisseurs, les sites seraient encouragés et amenés à setourner vers des sources d’énergie renouvelable. L’étape 1 consisterait à identifier une ville clé déjà investie
dans la diffusion de son message de durabilité ou d’impact carbone et à s’engager plus largement dans lecadre de cette plateforme.

Priorité :Environnement et qualité de l’air au niveau local

Objectif :Garantir des conditions environnementales
permettant aux individus de participer
en toute sécurité

Selon de nouvelles données de l’Organisation mondiale de la santé, 9 personnes sur 10 respirent un air àforte teneur en polluants, et plus de 90 % des décès liés à la pollution de l’air se produisent dans les pays
à faibles et moyens revenus, principalement en Asie et en Afrique. C’est pourquoi les programmesd’amélioration de la qualité de l’air et de l’environnement ne sont pas uniformes.
Les efforts de partenariat, alignés sur l’action 5 avec les villes, doivent être ciblés à la fois en termes deportée géographique et d’adaptation de véritables plateformes d’activation répondant aux problèmes
spécifiques rencontrés.
Action 6 : Tirer parti des contrats conclus avec les sites de compétition pour instaurer des actions etdes engagements permanents en vue d’améliorer la qualité de l’air
C’est un domaine dans lequel World Athletics peut, sans conteste, jouer un rôle de premier plan dans lemonde du sport. La qualité de l’air est un problème important pour le monde et une action positive peut
avoir des impacts rapides. Un exemple clair est celui des Jeux olympiques de Pékin, où l’arrêt des usines à
charbon a eu un impact rapide sur la qualité de l’air.

54

En adhérant au programme des Nations Unies pour la qualité de l’air, World Athletics offre une plateforme
permettant d’obtenir un soutien et des partenariats avec les villes hôtes pour améliorer la qualité de l’air au
profit des communautés locales, grâce à la mise en place de zones à faibles émissions autour des sites
d’athlétisme et des espaces ouverts ou des sites d’entraînement où les gens ne pratiquent pas seulementl’athlétisme, mais tous les sports, où l’impact de la mauvaise qualité de l’air est un facteur aggravant pour lasanté humaine.
Les partenaires commerciaux soucieux de la qualité de l’air, qu’il s’agisse des appareils de surveillance de laqualité de l’air, des carburants de substitution ou des partenaires de transport électrique durable, seraient
tous alignés dans ce domaine. Il convient d’examiner le projet de qualité de l’air pour créer un programme
proactif favorable à la communauté sportive.
Priorité :Égalité au niveau mondial

Objectif :Mutualiser visiblement les compétences
à travers le monde

Action 7 : Trouver des partenaires internationaux disposant des ressources nécessaires et ayant lavolonté de s’engager d’une région géographique à une autre pour promouvoir l’égalité
Il convient d’identifier des partenariats ayant une portée mondiale et une mission sociale afin d’investir dansles communautés moins développées et de développer les compétences dans le monde entier, ce qui
correspondra à cet objectif de World Athletics.
Priorité :Diversité, accessibilité et bien-être

Objectif :Faire en sorte que l’athlétisme soit accessible
pour tous

Action 8 : Veiller à ce que les valeurs du partenariat s’alignent sur celles de World Athletics en ce qui
concerne la diversité, l’accessibilité et le bien-être
Des clauses portant sur le développement durable relatives dans ce domaine spécifique de World Athletics
seront intégrées dans tous les accords de partenariat afin de garantir le bien-être du personnel et ladiversité des effectifs, applicables aux partenaires et à leur chaîne d’approvisionnement (voir action 1).

55

Stratégie de développement durable de World Athletics
Résumé des actions
DomaineAxe prioritaire
Leadership en matière dedéveloppement durable

WA en tantqu’organisation

Compétitions

Normes techniques
et normes pour les
sites

Production et consommation
durablesChangement climatiqueet impact carbone

1

Publier la stratégie dedéveloppement durable de World
Athletics 2020-2030 etfournir un soutien stratégique pourla mise en œuvre de ladite stratégie

5

Élaborer et mettre en œuvre lecode WA d’approvisionnement
durable7

Feuille de route 20202030 concernant
l’impact carbone

2

Engagement dans des initiatives
mondiales

6

Mettre en place une hiérarchie
de la gestion des déchets

8

100 % d’électricité
renouvelable

3

Suivi et rapports

9

Politique des voyages
durables de World
Athletics

4

Élaborer une stratégie decommunication plus large afin desensibiliser et de rallier un plus
grand nombrede parties prenantes

7

Mise en œuvre dans lecadre des compétitions
de la Série mondiale del’engagement de World
Athletics en faveur del’initiative intitulée « Le
sport au service del’action climatique »« Le sport au service del’action climatique »8

Intégrer l’action
climatique dans lacharte développement
durable de World
Athletics pour lescompétitions agréées

6

Fournir des ressources
pour aider les fabricantsd’équipements àélaborer des plansvisant à réduire l’impact
carbone7

Fournir des ressources
pour aider les
propriétaires de sites àélaborer des plansvisant à réduire lesémissions de carbone

4

Promouvoir etdévelopper, si
nécessaire, desformations sur lagestion des impacts surle climat
et de l’impact carbone

5

Réduire lesdéplacements liés à lamise en œuvre desprogrammes pour lesentraîneurs et les
officiels techniquesgrâce à un service en
ligne

8

Fournir aux Fédérations

1

Élaborer un système de gestion
durable des événements de World
Athletics, conforme à la norme
ISO20121

4

Intégrer les règles deprocédure d’achat responsable
dans les événements.

2

Mettre en œuvre la charte dedéveloppement durable« L’Athlétisme pour un mondemeilleur » de World Athletics(Athletics for a Better world)

5

Mettre en œuvre un plan degestion des déchets s’alignant
sur la hiérarchie des déchets.

3

Définir le champ d’application etmettre en œuvre un programmed’évaluation comparative durable
desévénements dans le domaine del’athlétisme et partager les bonnes
pratiques

6

Instaurer un programme deréutilisation des événements

1

Revoir les normes techniques, enintégrant des critères dedéveloppement durable, pour leséquipements

3

Guide des bonnes pratiques defabrication pour soutenir lerespect de la norme

2

1Formation etdéveloppement

Établir une norme dedéveloppement durable pour lessites

Intégrer la question dudéveloppement durable 3
Pour le matériel de formation etd’entraînement de World Athletics
et développer de nouvelles
ressources2

Élaborer des projets porteursd’héritage, en capitalisant sur les
retombées des événements
d’athlétisme

1

Faire valoir les avantages du4

Bonnes pratiques pour les
propriétaires et exploitants de
sites

5

Organiser des forums sur ledéveloppement durable
concernant les aspects
techniques et les sites.

3

Promouvoir et développer, si
nécessaire, du matériel deformation pour unapprovisionnement durable

5

Optimiser les retombées

56

Stratégie de développement durable de World Athletics
Résumé des actions
DomaineAxe prioritairedéveloppement durable auprès desFédérations membres

Fédérations
membres etGouvernance2

Fournir à l’ensemble des Fédérations
membres des conseils sur lesbonnes pratiques et un soutien pourleurs activités, les championnats
nationaux et le développement dusport.

3

Soutenir les Fédérations membres
dans leur démarche d’intégrer lesactivités de gestion des athlètes
et des équipes dans leur stratégie
de développement durable

4

Soutenir les Fédérations membres
dans leur démarche d’intégrer lesactivités de gestion des athlètes etdes équipes dans leur stratégie dedéveloppement durable
dans leur stratégie dedéveloppement durable

1

Aligner l’offre commerciale de WA
sur les partenaires existants etintégrer la notion de développement
durable dans les accords departenariat

2

Élaborer un plan commercial en
tenant compte de la stratégie dedéveloppement durable et en tirer
profit, afin de sceller de nouveauxpartenariats autour de cet enjeu

Partenariatséconomiques au niveau local ens’engageant avec desfournisseurs locaux

6

Se concentrer sur l’efficacitédes ressources pour renforcer
les objectifs de durabilité

7

Établir un programme deréutilisation des équipements

3

Partenaires du secteur del’innovation, par exemple dansle domaine des matériaux etdes déchets fabrication d’équipements encircuit fermé

Environnement et qualité de l’air au
niveau local

10

En collaboration avec la Principauté
monégasque, mettre en œuvre unprogramme de surveillance de laqualité de l’air dans tout Monaco

membres des conseils
sur les bonnes pratiquesen matière de gestiondes émissions decarbone9

Promouvoir etencourager de manière
proactive la mise enœuvre de politiques devoyage respectueusesde la santé et durables

4

Identifier despartenaires autour desénergies renouvelables
et des transports
durables5

Établir des partenariats
avec les villes hôtes
portant sur lechangement climatiqueet l’impact carbone

Égalité au niveau mondial

11

Renforcement des capacitésde la fédération

Diversité, accessibilité
et bien-être

12

Poursuivre leprogramme de bien-être
du personnel etpartager les bonnes
pratiques

13

Veiller à ce que lesbureaux et les
installations soient
accessibles

15

Manuel des opérations
et charte pour desévénements écoresponsables, incluant ladiversité
et l’accessibilité

Organisation WA

9

Surveillance de la qualité de l’air

13

Programme de tutorat àl’intention des officiels etpartenariats de prestation deservices avec les Fédérations
membres10

Définir et mettre en œuvre desnormes environnementales pour lesévénements de World Athletics etpour les sites

14

Optimiser les retombéeséconomiques au niveau local

11

Créer un guide de bonnes pratiquespour minimiser les effets desévénements approuvés
sur l’environnement local

12

Élaborer et partager une boîte à
outils avec les communautés locales
pour améliorer la qualité de l’air

8Inclure les éléments relatifs à laqualité de l’air (composésorganiques volatils - COV)
dans les normes des équipements etdes sites

10

Renforcer la capacité desentreprises locales, dans lemonde entier, pour répondre
aux besoins du monde del’athlétisme.

12

Établir un plan dediversité pour laformation des arbitreset des officiels.

9

Aider les propriétaires de sites à
mettre en œuvre un plan pour11

Renforcer la qualité dessites/stades régionaux pour

13

Élargir l’accès aux
programmes deÉvénements

Normes techniques etnormes pour les sites

57

Stratégie de développement durable de World Athletics
Résumé des actions
DomaineFormation etdéveloppement

Axe prioritaire

610

améliorer la qualité de l’air dans lessites et aux alentours

accueillir des événements
mondiaux

Promouvoir et élaborer, si
nécessaire, des formations sur laqualité de l’air et les impacts
sur l’environnement local

7

Prise en compte équilibrée desinstallations d’entraînement
durables homologuées par
World Athletics
dans les différents domaines

8

Programme d’échange decentres de formation durables

11

Renforcement des capacités ausein des petites fédérations parle biais d’alliances entre lesfédérations et les sponsors

12

Cibler une répartition
géographique « homogène »des compétitions de la Série
mondiale de World Athletics etdes compétitions approuvées
par World Athletics

7

Trouver des partenaires
internationaux ayant les
ressources et l’envie des’engager à l’échelle
géographique pour promouvoirl’égalité

Protéger l’environnement local et lesnormes de qualité de l’air pour lessites d’athlétisme nationaux,régionaux et locaux.

Fédérations
membres etGouvernance

6
Partenariats

Tirer parti des contrats conclus avec
les sites d’événements pourinstaurer des actions et desengagements permanents en vue
d’améliorer la qualité de l’air

formation des officiels
techniques

9

13

8

Programme ciblé dedéveloppement descompétences

Soutenir les Fédérations
membres dans leursefforts pour atteindrel’équité démographiquedans le sport

Veiller à ce que lesvaleurs du partenariat
s’alignent sur les valeursde World Athletics en
ce qui concerne ladiversité, l’accessibilité
et le bien-être.

58

6.

SUIVI ET RAPPORTS

Le suivi, l’analyse des progrès et l’établissement de rapports seront essentiels à la réussite de la mise enœuvre de la stratégie de développement durable. Les objectifs et les cibles associées ont été définis dansle tableau 2, où ils sont comparés au regard des domaines d’intervention prioritaires identifiés en matière
de durabilité. Les départements associés de World Athletics responsables de la réalisation des objectifs ysont également identifiés. L’attribution des responsabilités en ce qui concerne la réalisation, le suivi etl’établissement de rapports est essentielle pour une amélioration continue.
En s’engageant à atteindre les objectifs et à rendre compte en toute transparence des progrès réaliséspermettra à World Athletics de faire encore mieux. Les comptes rendus portant sur le développement sontun processus de plus en plus établi et peuvent être fournis sous forme de rapport séparé, tel qu’un rapport
annuel sur le développement durable, ou bien dans le cadre du rapport financier de l’entreprise formant
ainsi le chapitre des comptes rendus « non financiers ». Il conviendrait, dans un premier temps, de s’aligner
sur le même échéancier que celui du rapport financier annuel. La question d’un rapport séparé ou dans lecadre d’un autre rapport dépend du public auquel s’adressent les deux rapports. Cependant, il convient des’engager clairement à établir des rapports dans un souci constant de transparence.
Il est recommandé d’établir un rapport annuel sur le développement durable en utilisant le cadre de la Global
Reporting Initiative comme bonne pratique en matière de rapports sur le développement durable, danslequel les progrès réalisés par rapport au cadre de la stratégie et la réalisation de chaque aspect sontindiqués. En outre, l’élaboration du cadre ISO20121 pour les événements de World Athletics permettra decréer un cadre d’audit et de rapport qui pourra être étendu à toutes les activités de World Athletics etfournira un cadre solide pour évaluer les progrès et identifier les domaines d’action sur lesquels se
concentrer.
Les données permettant de mesurer et de suivre les progrès réalisés au regard des objectifs devront êtrecollectées auprès des départements, des événements et des fournisseurs de World Athletics ainsi que desFédérations membres. Les paramètres proposés doivent être revus et alignés sur les informations et lesdonnées qui sont facilement disponibles ou qui peuvent être recueillies relativement facilement.
Bien qu’il puisse être intéressant dans certains domaines d’avoir un niveau élevé de précisions, au niveau
stratégique, l’objectif du suivi est d’identifier les priorités, le niveau de progrès et les obstacles à laréalisation des objectifs. Les indicateurs clés de performance du suivi doivent être identifiés enconséquence.

59

7.

COMMUNICATION ET ENGAGEMENT

Afin d’intégrer les comportements et les pratiques de durabilité dans l’ensemble du sport, il convient deprêter attention à ce que les individus pensent, ressentent et font, et d’apporter des changements
pratiques à la gouvernance, aux systèmes et aux processus. Une stratégie de communication etd’engagement définira comment World Athletics informera et inspirera les individus à prendre des mesuresindividuelles et collectives en matière de durabilité et à influencer les autres à faire de même, en créant une
dynamique de changement.
Pour atteindre cet objectif, la mise en œuvre de la stratégie nécessitera l’établissement d’un cadred’activités et de processus de communication et d’engagement au niveau du programme, tout en répondant
aux besoins de communication des projets individuels. Le succès du programme dépendra de l’acceptation
ou de l’adoption des mesures requises par un grand nombre de personnes. La durabilité implique unchangement de comportement pour atteindre les résultats escomptés et on peut identifier différents
niveaux d’implication, à savoir :1.

Manque de connaissances

2.

Bien informés mais pas impliqués

3.

Bien informés, impliqués, mais peu disposés à changer leurs activités

4.

Bien informés, impliqués, mais incertitude quant aux mesures à prendre

5.

Bien informés, impliqués et actions efficaces

Un plan de communication et d’engagement devrait se concentrer sur le passage au niveau 5, pour que lespersonnes soient bien informées, impliquées et prennent des mesures efficaces. Le processus peut êtrecomparé à celui d’un programme de coaching dans lequel les personnes sont motivées par leurs propres
centres d’intérêt, acquièrent des connaissances et commencent à agir par étapes réalisables et faciles àgérer, générant un succès croissant.
La communication et l’engagement tournés vers l’extérieur devraient se concentrer sur la création d’unmouvement de soutien à la réalisation mondiale des objectifs de premier plan. Le pouvoir d’une fédération
sportive internationale réside dans la portée et le caractère évolutif de son impact, en développant lescapacités des individus à prendre des mesures personnelles et collectives pour améliorer l’environnement
et les communautés à court, moyen et long terme.
Une stratégie de communication doit chercher à harmoniser les messages avec les entreprises partenaires,celles qui organisent les événements et celles qui les réalisent. Bien que cela puisse être mis en œuvre tout
au long de l’année, il y a des domaines où les messages seront accentués autant que possible autour desévénements phares, des visites des fans, mais aussi par le biais des médias sociaux et des canaux dediffusion, ce qui est tout aussi important.
La mise en avant d’ambassadeurs de haut niveau permettra également de développer les éléments suivants.
Trouver des athlètes qui se passionnent pour un certain volet de la stratégie et dont le message est très
percutant aidera certainement le programme. S’il est possible qu’un accompagnement soit nécessaire pourles questions spécifiques qui les intéressent, ils doivent être impliqués et apporter leur soutien.

60

8.

FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN ŒUVRE

La stratégie de développement durable de World Athletics définit l’ambition et l’engagement visant àpermettre à l’athlétisme d’opérer une transition vers un avenir durable, en contribuant à un monde meilleur,au cours des dix prochaines années.
Les objectifs de développement durable de World Athletics, regroupés par domaine d’intervention
stratégique, sont détaillés dans le tableau 2, « Domaines d’intervention de World Athletics en matière dedéveloppement durable », dans le cadre de cette stratégie, ainsi que les objectifs pour 2030.
Lors de l’élaboration d’une feuille de route plus détaillée pour atteindre les objectifs de durabilité à l’horizon
2030, de nombreux facteurs a) doivent être pris en compte pour déterminer un calendrier pour chaqueaction et l’approche à adopter pour réaliser l’action (application ou soutien/collaboration) ; et b) peuvent
affecter les progrès réalisés dans le cadre de chaque action.
Les facteurs pris en compte dans l’élaboration de cette feuille de route incluent notamment :Impact et priorité en termes de risques dans le contexte du développement durable
Où se situe la sphère d’influence de l’action : sous le contrôle ou l’influence de World Athletics
Phase de la procédure d’appel d’offres pour l’événement ou le lieu
Engagements contractuels existant avec les partenaires / sites existants et les conditions y afférentes

•
•
•
•

Pour mettre en œuvre la stratégie de développement durable, la priorité initiale sera pour World Athletics
de prendre en charge ses propres activités commerciales, de faire preuve de leadership auprès del’ensemble des communautés de l’athlétisme et du monde du sport en général en créant une dynamique envue d’une diffusion plus large. Un processus d’évaluation et de rapport est nécessaire pour obtenir desdonnées de base pour 2019 afin de fixer le point de départ du suivi des progrès de la mise en œuvre.
En parallèle, les actions couvrant la sphère d’influence de World Athletics démarrent avec le processus
d’engagement et d’éducation des parties prenantes pour obtenir une sensibilisation, un soutien et, au final,
un engagement universel en faveur de la stratégie de développement durable de World Athletics. Grâce àl’élaboration d’un plan de communication sur mesure, chaque partie prenante sera à terme bien informée,
engagée et en mesure de prendre des mesures efficaces.
Les actions spécifiques détaillées dans les sections précédentes sont résumées dans un document detravail soutenant la stratégie où les actions, les calendriers, les ICP et les objectifs sont regroupés pardépartement de World Athletics et ensuite organisés selon le calendrier et le statut de priorité associés.
DÉLAIS DE MISE EN ŒUVRE
Chaque action est classée en fonction du délai de réalisation qui correspond au temps nécessaire pouratteindre l’objectif fixé. L’action est classée de 1 à 10, 1 pour les actions à réaliser dans un délai d’un an et
10 pour les objectifs fixés pour 2030.
HIÉRARCHISATION DES ACTIONS PAR ORDRE DE PRIORITÉ
Chaque action est ensuite classée selon leur ordre de priorité de mise en œuvre.
Une priorité élevée, moyenne ou faible est accordée à chacune d’entre elles. Un drapeau rouge, c.-à-d. unepriorité élevée, est attribué à celles qui devraient démarrer immédiatement, un drapeau orange, c.-à-d. unepriorité moyenne, est attribué aux actions commençant dans les six mois et un drapeau vert, c.-à-d. unepriorité faible, pour les actions commençant dans l’année.
Veuillez consulter le tableau récapitulatif ci-dessous :61

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durablePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

Élevée1

ÉlevéeÉlevée1
10

Élevée1

Élevée1

Élevée2

Élevée10

Élevée1

Moyenne2

Élevée1

Moyenne6

Élevée10

Élevée1

Élevée2

Élevée4

Élevée2

Élevée5

Élevée5

Moyenne4

7

Faire en sorte que les événements de la Série
mondiale honorent l’engagement de World
Athletics dans le cadre de l’initiative « Le sport
au service de l’action climatique »Élevée28Intégrer l’action climatique dans la charte dedéveloppement durable de World Athletics
pour les événements approuvés

Élevée5

9Surveillance de la qualité de l’air

Élevée10

10

Définir et mettre en œuvre des normes
environnementales pour les événements et lessites de World Athletics

Moyenne4

N° de lamesureMesureOrganisation
1
Leadership en
matière dedéveloppement
durable2
3
4

Production etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone
Environnement etqualité de l’air au
niveau local
Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être
Événements de WA

5
6
7
8
9
10
11
12
13

1

Leadership en
matière dedéveloppement
durable2

3

4
Production etconsommation
durables5
6

Changement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Publier la Stratégie de développement
durable de World Athletics 2020-2030 etfournir un soutien stratégique pour sa mise enœuvreEngagement dans des initiatives mondiales
Suivi et rapports
Élaborer une stratégie de communication plus
large afin d’inspirer et de mobiliser un plus
grand nombre de parties prenantes
Élaborer et mettre en œuvre un code World
Athletics d’approvisionnement durable
Mettre en place une hiérarchie de gestion desdéchets
Feuille de route 2020-2030 concernant
l’impact carbone
100 % d’électricité renouvelable
Politique de voyage durable pour World
Athletics
En collaboration avec la municipalité
monégasque, mettre en œuvre un programmede surveillance de la qualité de l’air dansl’ensemble de la Principauté de Monaco
Renforcement des compétences desfédérations
Poursuivre le programme de bien-être dupersonnel et partager les bonnes pratiques
Veiller à ce que les bureaux et les installations
soient accessibles
Développer un système de gestion durable
pour les manifestations de World Athletics,
avec certification ISO20121
Mettre en œuvre la charte de développement
durable de World Athletics « Athletics for a
Better World » (L’Athlétisme pour un mondemeilleur)Définir le champ d’application et mettre enœuvre un programme d’évaluation comparativedes événements d’athlétisme en termes dedéveloppement durable et partager les bonnes
pratiquesIntégrer le code d’approvisionnement
responsable aux événements
Mettre en œuvre un plan de gestion desdéchets s’alignant sur la hiérarchie desdéchets
Établir un programme de réutilisation pour lesévénements

62

Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableN° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

11

Créer un guide des bonnes pratiques pourminimiser l’impact des événements approuvés
sur l’environnement local

Moyenne6

Faible3

Faible4

Faible3

Faible212Égalité au niveau
mondial13
14

Diversité,
accessibilité etbien-être
Normes techniques et normes des sites
Leadership en
matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone

Formation et développement
Leadership en
matière dedéveloppement
durableManuel de gestion opérationnelle desévénements durables

1

Revoir les normes techniques pour leséquipements, en intégrant des critères dedurabilité

Élevée32Établir une norme de durabilité pour les sites

Élevée4

3

Guide des bonnes pratiques de fabrication
pour soutenir l’application de la norme

Faible3

4Bonnes pratiques pour les propriétaires etexploitants de sites

Moyenne3

5

Organiser des forums techniques et sur la
durabilité des sites

Moyenne3

6

Fournir des ressources pour aider les
fabricants d’équipements à élaborer un plande réduction des émissions de carbone

Faible57Fournir des ressources pour aider les
propriétaires de sites à élaborer un plan deréduction des émissions de carbone

Faible58Inclure les facteurs de qualité de l’air(composés organiques volatils, COV) dans lesnormes relatives aux équipements et aux sites

Élevée4

9

Aider les propriétaires de sites à mettre enœuvre un plan pour améliorer la qualité de l’air
dans et autour des sites

Faible6

Faible10

Faible

10

Élevé

7

10

11

Diversité,
accessibilité etbien-être

Optimiser l’impact économique local
Inclure la diversité et l’accessibilité dans le15

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Égalité au niveau
mondialÉlaborer et partager avec les collectivités
locales une boîte à outils pour l’améliorationde la qualité de l’air
Programme de tutorat à l’intention desofficiels et partenariats de réalisation avec lesFédérations membres

Renforcer la capacité des entreprises locales,
au niveau mondial, pour servir le monde del’athlétisme
Renforcer la qualité des sites/stades
régionaux pour accueillir des événementsinternationaux

12

Établir un plan pour la diversité applicable à laformation des juges-arbitres et des officiels

13

Élargir l’accessibilité des Programmes deformation des officiels techniques

Moyenne2

1

Intégrer la notion de développement durable
dans les ressources de formation de World
Athletics, y compris celles destinées aux
entraîneurs, et concevoir de nouvelles
ressources

Élevée263Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durablesN° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

2

Développer des projets porteurs d’héritage,en capitalisant sur l’impact des événements
d’athlétisme

Moyenne43

Promouvoir et développer, si nécessaire, dumatériel de formation pour unapprovisionnement durable

Moyenne44

Promouvoir et développer, si nécessaire, desformations sur la gestion des impacts duchangement climatique et des émissions decarboneMoyenne2

5

Réduire le nombre de voyages nécessaires àla tenue des programmes pour les entraîneurs,grâce aux outils en ligne.

Élevée3

6Promouvoir et développer, si nécessaire, desformations sur la qualité de l’air et les impacts
environnementaux locaux

Élevée67

Assurer le bon équilibre dans l’application dela charte des sites durables approuvée parWorld Athletics dans toutes les régions

Élevée78Programme d’échange sur le thème dudéveloppement durable

Faible39Programme ciblé de développement descompétences

Élevée21Faire valoir les avantages du développement
durable auprès des Fédérations membres

Élevée12Fournir à toutes les Fédérations membres desconseils sur les bonnes pratiques et un
soutien pour leurs opérations, leschampionnats nationaux et le développement
du sport

Moyenne3

3

Accompagner les Fédérations membres dansl’élaboration de leur stratégie dedéveloppement durable

Moyenne54Soutenir les Fédérations membres pour leurpermettre d’inclure les activités de gestion
des athlètes, des équipes et du personnel
dans leur stratégie de développement durable

Moyenne5

5

Optimiser les retombées économiques locales
en s’engageant avec des fournisseurs locaux

Moyenne3

6

Se concentrer sur l’efficacité des ressources
pour renforcer les objectifs dedéveloppement durable

Faible37Établir un programme de réutilisation deséquipements

Moyenne4

Changement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être
Fédérations membres et gouvernance

Leadership en
matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durables64Domaine ciblé
en matière dedéveloppement
durableChangement
climatique etimpact carbone

Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

N° de lamesureMesurePriorité de lamesureDélai de mise enœuvre (année)

Département
au sein deWorld
Athletics

8

Fournir aux Fédérations membres des conseils
sur les bonnes pratiques en matière degestion des émissions de carbone

Élevée19Promouvoir et encourager de manière
proactive la mise en œuvre de politiques devoyage saines et durables

Élevée2

10

Protéger l’environnement local et lesconditions de qualité de l’air pour les zones depratique de l’athlétisme aux niveaux national,
régional et local

Moyenne7

11

Renforcer les compétences au sein despetites fédérations par le biais de partenariats
entre les fédérations et les sponsors

Faible3

12Cibler une répartition géographique« homogène » des compétitions de la Série
mondiale et des compétitions approuvées par
World Athletics

Moyenne713

Soutenir les Fédérations membres pourparvenir à l’équité démographique dans lesport sur leur territoire

Élevée7

1

Aligner l’offre commerciale de World Athletics
sur les partenaires existants et intégrer ledéveloppement durable dans les accords departenariat

Élevée12Élaborer un plan commercial tenant comptede la stratégie de développement durable eten tirer parti, afin de sceller de nouveauxpartenariats autour de cet enjeu

Élevée13Partenaires du secteur de l’innovation, parexemple autour des matériaux et des déchets,fabrication d’équipements en circuit fermé

Faible2

Élevée1

Moyenne4

6

Tirer parti des contrats conclus avec les sites
de compétition pour instaurer des actions etdes engagements permanents en vue
d’améliorer la qualité de l’air

Élevée2

7

Trouver des partenaires internationaux
disposant des ressources nécessaires et de lavolonté de s’engager d’une région
géographique à une autre pour promouvoirl’égalité

Faible28Veiller à ce que les valeurs du partenariat
s’alignent sur celles de World Athletics en cequi concerne la diversité, l’accessibilité et lebien-être

Faible2

Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être
Partenariats

Leadership en
matière dedéveloppement
durableProduction etconsommation
durablesChangement
climatique etimpact carbone

45
Environnement
et qualité de l’air
au niveau local

Égalité au niveau
mondialDiversité,
accessibilité etbien-être

Identifier des partenaires dans le domaine desénergies renouvelables et des transports
durablesÉtablir des partenariats avec les villes hôtes
autour du changement climatique et del’impact carbone

65©World Athletics 2020