関西空港から始まるCHANGE

株式会社スターフライヤー
代表取締役社長

民主党政権になり、巷では日本航空の経営再建の問題や、羽田の国際空港化、ハブ化などが大きく取りざたされ俄かに、これまでの航空
行政のあり方が問題視されている。
確かに、常識的に考えてもこれだけ鉄道イ
ンフラや道路が整備されてきた我が国に、100近い空港施設が必要かと言われれば首を傾げざるを得ない。特に近年建設された多くの地方空
港施設は一部、離島などを除けば当初より空港へのアクセスが問題になるようなものや、近隣の経済圏の規模を考えるとその存在価値を疑問視せざるを得ないようなものも見受けられる。
また関西空港を含む我が国の国際空港についての戦略は更に不透明で、隣国の仁川空港や上海空港の急速な拡大・台頭の中で早急な抜本策を打ち出さなければならないのは必至である。
こうした状況で、関空の現状と問題点については各方面の方々から指摘されているが中でも大きな問題となっているのはインフラ面の整備の遅れ、空港へのアクセスの悪さであることは言うまでもありません。
然しながらこの問題は例えて言えば鳥と卵のような問題で「アクセスが整備されていないから利便性が悪い。その為に利用者が少なく、乗り入れる便数が少ない。」という理論と「路線、便数が少ない。だから乗客や飛行場の利用者が少なく空港へのアクセスも悪くなる」という議論が互いにすれ違っているようにしか思えない。確かに両論とも言い分としては正しいのであろうが、何の解決策も見出せないのである。
私のように、航空業界よりも商社での経験の方が圧倒的に長い経済人から見ればやはり逆転的な発想を選びたい。即ち、「関空は都心か米原愼一

ら離れてはいるが非常にアトラクティヴな場所
であり、関空に行かなければならない。関空にはいつも人が集まってくる。結果として関空へのアクセスが良くなる。」というものです。
ではいったいどのようにすれば人が集まるのでしょうか？
福島社長が就任されて以来、関空は「楽しい」「もう一度来たい」というような空港を目指しリフレッシュ施設や商業施設の拡張、充実を図っていると伺っています。
私としては更に大胆に、世界各地を結んだ
24 時間営業の「証券取引所」「商品取引所」の開設、関西が誇るお笑い文化である『吉本』などの 24 時間興行施設、TV スタジオ、更にはカジノ施設やアウトレット・モールなどなどの施設を空港島の中に備えては如何でしょうか？
いずれにしても、空港＝航空機の発着場という発想ではなくて 24 時間、各地から人々の集まる場所＝空港のある場所というのは如何でしょうか？
私どもスターフライヤーは現在、関空より羽田への路線を一日 4 往復しており、全日空
様とのコードシェアによる営業支援などのお陰で高い搭乗率を誇っております。
個人的には更に同路線の便数の拡大や新たに国際線の発着の接続便や関空−北九州路線を展開出来ぬかといろいろと頭を捻っています
が、実現までには至っておりません。
スターフライヤーが母港としている北九州
空港も 24 時間空港であり関空と同じアクセスの悩みを持っているので他人事とは思えない。
お互い 24 時間空港の利便性を最大限生かせ
れば全く違った展開が出来ると確信しています。

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

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平成21年 11月１日〜 11月30日

関西国際空港●自民党総裁「支援は必要」
自民党の谷垣禎一総裁は11月3日、全国行脚の一環として関西空港を視察、その後、周辺11市町長、関西国際空港会社幹部らと意見交換会を開いた。地元首長から「関空の国際競争強化への環境を整えてほしい」など注文が相次いだ。これに対し谷垣総裁は「関空は日本の代表的な国際空港。日本航空の減便など難しい課題もあるが、支援を考えていかないといけない」と述べた。
●日航国際線4路線を廃止
日本航空は11月5日、国内線8路線、国際線8路線の計16路線を2020年6月までに順次、廃止すると発表した。関西空港では国際線15路線のうち、杭州（中国）、釜山、ハノイ、クアラ
ルンプール（シンガポール経由）の4路線を廃止する。
●ベトナム航空が日航便代替
ベトナム航空は11月6日、2010年1月13日から、関西〜ハノイ間に週5便の旅客便を就航させると発表した。日本航空が主体となって同社との共同運航便を週7便運航していたが、日航が1月12日に廃止することを決めたため、関西国際空港会社がベトナム航空に就航を要請した。日航との共同運航便となる。エアバス A321型機（184席）を使う。
●6年ぶりに通期経常赤字に
関西国際空港会社は11月12日、2010年3月期の業績予想を下方修正し、連結経常損益が当初予想の8億円の黒字から26億円の赤字に転落する見通しだと発表した。世界の景気回復のペースが鈍いため。経常赤字は、新型肺炎などで発着回数が落ち込んだ2004年3月期以来6年ぶり。福島伸一社長は、役員の2010年3月末までの報酬を5 〜 10％削減することを明らかにした。
同日発表した2009年9月中間連結決算によると、営業収益は前年同期比16.2％減の433億円で、2年連続の減収。経常利益は同83.0％減の7億円、当期利益は同84.7％減の6億円だった。
景気低迷や新型インフルエンザの影響による旅客数の大幅減に加え、日本航空の減便などで着陸料収入も減少、航空系収入と免税店やホテルなど非航空系収入がそろって16％減った。
●普天間基地移設で活用案
沖縄県選出の下地幹郎衆院議員は11月13日、自らのホームページで、沖縄の米軍普天間基地の移設に関西空港を活用するという案を明らかにした。普天間基地の機能の大半を嘉手納基地に統合する一方で、嘉手納基地で行われている戦闘機の離発着訓練を、関西空港や佐賀空港、
静岡空港などの国内の民間空港に分散させようというプラン。
●事業仕分けで補給金を凍結
政府の行政刷新会議は11月16日、2010年度予算概算要求の「事業仕分け」で、関西国際空港会社への補給金（160億円）について、伊丹、神戸を含めた関西3空港の役割分担の見直しなど、関西空港の需要を増やして経営を改善する必要があると判断。「伊丹を含めた抜本的解
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KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

決策が得られるまでは政府補給金を凍結する」と結論付けた。議論では、仕分け人から「伊丹
空港、神戸空港との抜本的な調整を行わない限り、補給金は凍結すべし」、「根本から考えるのであれば、伊丹空港廃止を考えなければ無理」といった発言があった。
関空会社は「大変驚いている。国際競争力の強化は待ったなしの状態で、必要性が理解されることを期待している」とのコメントを発表した。

凍結された補給金は、1 兆円を超える有利子負債の金利負担の一部を賄うために 90 億円でスタート、2010 年度予算では「国際競争力を高めるため、航空会社が支払う着陸料を値下げする原資にもしたい」として、増額を要求していた。事業仕分けの論拠は財務省のシナリオ通りだが、3 空港問題を先送りしてきた地元の怠慢に警鐘を乱打するものとなった。地域エゴを排した国民的視野での結論が求められる。
●産業観光PRへ旅行会社を招待
関西国際空港全体構想促進協議会、近畿運輸局、関西国際空港会社などは2009年度ビジット・
ジャパン・キャンペーン地方連携事業の一環として、関西の産業観光を PR するため、上海の旅行会社の8人を招待して11月16 〜 20日まで関西産業観光視察ツアーを催した。堺刃物ミュー
ジアム、パナソニックセンターなどを見学した。
●国交相「結論出すのは無理」
前原誠司・国土交通相は11月17日の閣議後の記者会見で、行政刷新会議の事業仕分けで、関西国際空港会社への補給金の凍結を求められたことを受けて、「国土交通省成長戦略会議で、関西3空港の見直しについてお願いしている。予算編成まで1か月余りで、結論を出すのは物理的に無理だ」と述べた。
●大阪府がスーパーハブ構想を発表
大阪府は11月18日、東京〜大阪間のリニア中央新幹線の開通に合わせて2035年に大阪空港を廃止し、関西空港を首都圏空港と並ぶ「スーパーハブ（拠点）空港」とする「関空・伊丹プロジェクト」構想を公表した。2011年以降、関空と伊丹を一体運営し、伊丹の収益を関空の財務構造改革に充てる。さらにリニア開業に合わせ、大阪市中心部と関空を約7分で結ぶ「関空リニア」を開通させて伊丹廃港を目指す。伊丹空港跡地（約400ha）は、「国際学園自由都市」として小中高大と一貫した英語教育に取り組むなどして、定住2万人、就業者10万人の新都市を作る。
●国交相「仕分け人の批判はもっとも」
前原国土交通相は11月19日の参議院国土交通委員会で、行政刷新会議の事業仕分け人が、関西空港の補給金を凍結するよう求めたことについて、「関西の3空港をどうするのか方向性を示さずに補給金を出すべきでないとの指摘はもっともだ。3空港のあり方について早急に結論を出したい」と述べた。
●推進会議、「前向きに議論を」関西国際空港会社の運営などに関して地元自治体や学識者らが意見交換する関西国際空港推進会議が11月24日、関空島内のホテルで開かれた。行政刷新会議が補給金の凍結を求めたことを受け、福島関空会社社長が、「関空の活性化はわが国の成長戦略に直結するものと国に訴えていきたい」とあいさつ。辻井昭雄委員長は「関空のあるべき姿を真剣に前向きに議論し、PRする機運としたい」と呼びかけた。
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3●3空港一元管理で国と地元が合意
関西、大阪、神戸の3空港のあり方を官民で話し合う関西3空港懇談会（座長・下妻博関西経済連合会会長）は11月30日、実務者レベルの幹事会を開き、空港の一元管理を目指す方向性で一致した。12月中旬にも開く3空港懇談会で報告する。ただ具体的な一元管理の方法などでは意見が分かれており、どこまで内容が詰められるかは不透明だ。

空港＝大阪空港＝●中村地区、移転完了
大阪空港用地内の在日朝鮮・韓国人の集落、伊丹市中村地区（3.4ha）で、住民の集団移転などの事業が完了し、11月5日、移転先の市営桑津住宅で記念碑の除幕式があった。
●炎上事故想定54機関が参加
大規模な航空機事故を想定した総合訓練が11月12日、大阪空港で行われ、54機関の約480人が参加。負傷者の救出や消火活動など、本番さながらの訓練に取り組んだ。
●泉州6市議長会が廃止を要望
泉州の6市議会で構成する大阪府南部市議会議長会（会長＝新川節雄・貝塚市議会議長）は
11月19日、国土交通省を訪れ、前原誠司大臣に大阪空港を廃止し、関西空港を西日本のハブ（拠点）空港と位置づけて整備するよう求める要望書を手渡した。
＝神戸空港＝●大阪府知事が海上2空港論を展開
大阪府の橋下徹知事は11月6日の定例記者会見で、日本航空が全路線の撤退を決めた神戸空
港について「関西全体で強みを発揮していくなら、救った方がいい」と述べた。そのためにも大阪空港を廃止し、関西空港との海上2空港に絞ってスーパーハブ（拠点）化すべきだとの持論を展開した。
●兵庫県知事が増便要望へ
兵庫県の井戸敏三知事は11月9日の定例記者会見で、日本航空が神戸空港発着の全4路線を
2010年5月末までに運休すると発表したことを受け、同空港のてこ入れ策の一環として「全日本空輸やスカイマークに増便を働きかけたい」との考えを示した。
●スカイマーク、福岡便前倒し
スカイマークは11月25日、2010年2月1日から新たに神戸〜福岡線（1日2往復）の定期便の就航を発表した。2010年5月末で、日本航空が神戸空港からの撤退を表明したことを受け、福岡線の就航計画を前倒しした。ボーイング737−800型（177席）を使う。
＝成田国際空港＝●国交省、同時平行離陸を容認へ
成田空港の2本の滑走路をフル活用する新方式「同時平行離陸」の導入を可能とする米国の調査会社による調査結果がまとまり、国土交通省が容認する方針を固めたことが11月7日、分かった。成田の年間発着回数を現行の20万回から30万回に拡大する目標に向け大きく前進する。
●2年連続で減収減益
成田国際空港会社が11月10日発表した2009年9月中間連結決算は、景気低迷で減便が相次ぎ、旅客数が減少したことなどから、営業収益が前年同期比8.7％減の895億円、純利益が36％減の35億円で、昨年に続き減収減益だった。
●千葉県、緊急戦略会議設置へ
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千葉県は11月19日、成田空港の利便性向上や国際拠点空港としての魅力アップを考える「成田空港活用緊急戦略プロジェクト検討会議」を12月にも設置することを決めた。地元自治体や経済団体の代表らが、2010年7月開業予定の成田新高速鉄道の利便性 PR や、観光地との連携、
空港アクセス改善策を話し合う。
●エミレーツ航空、ドバイ直行便を就航
アラブ首長国連邦のドバイを拠点とするエミレーツ航空は11月23日、2010年3月28日から
ドバイ〜成田間の直行便を就航させると発表した。関西空港線に次ぐ2か所目の日本乗り入れとなる。成田線は週5便の運航。ボーイング700−300ER 型機（354席）を使う。
＝羽田空港＝●海上D滑走路、陸続きに羽田空港の沖合約600m の海上に建設が進む4本目の D 滑走路（2,500m）と現在の空港島を結ぶ連絡橋（620m）が完成し、11月10日、報道陣に公開された。幅員約10m の場周道路・北側の橋で滑走路供用開始以降に空港パトロール車両などの通行に使用される。
＝中部国際空港＝●中間連結決算は12億円の最終赤字
中部国際空港会社が11月16日発表した2009年9月中間期の連結決算は、最終損益が12億円の赤字（前年同期は3億円の赤字）だった。人件費など固定費の削減を進めたが、景気悪化や
新型インフルエンザ発生で旅客数が減ったことが響いた。10年3月期通期の業績予想も下方修
正。最終赤字は36億円（前期は23億円の赤字）と従来予想より赤字幅が13億円拡大する。
＝その他＝●国交相、空港ビル土地代など引き上げ検討
前原国土交通相は11月10日の記者会見で、国が管理する26空港で旅客、貨物、給油関連の施設を運営する指定空港機能施設事業者38社のうち32社が黒字であることから、国有財産の賃料を引き上げる方向で見直す考えを明らかにした。「空港の運営が赤字なのに施設は黒字で巨額の剰余金を生んでいるのはおかしい」と述べた。
●国交相が防衛相に新千歳の中国便増便を要請
前原国土交通相は11月18日、北沢俊美・防衛相に対し、新千歳空港の中国便の増便を要請した。安全保障上の理由から、新千歳では中国便などの発着が制限されている。直行便を増やして、中国人観光客を北海道に呼び込むのがねらいだ。
●茨城空港、供用開始は3月11日
国土交通省は11月19日、航空自衛隊百里基地と共用する茨城空港（小美玉市）の開港日を2010年3月11日と官報で告示した。定期便の就航で決まっているのは韓国大手のアシアナ航空
1社のみ。2008年12月に新滑走路が完成している。

航空●全日空、長距離欧米路線に新サービス
全日本空輸は11月10日、2010年2月から長距離の欧米路線で新サービスを開始すると発表した。ボーイング777型機を12機就航させ、全クラスに新開発のゆとりを持たせた座席シートを導入するほか、モニターなども最新型を採用、食事時間も自由に設定できるようにする●スカイネット、訪日外国人は全路線片道1万円
スカイネットアジア（宮崎市）は11月12日、12月1日から訪日外国人が全路線を片道1万円の均一料金で搭乗できる新運賃を販売すると発表した。90日以内の短期滞在外国人旅行者を対KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

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象にする。搭乗日当日空港で空席がある場合にのみ利用可能な特別運賃。
●英BAとイベリア航空、2010年末に経営統合
英航空大手ブリティッシュ・エアウェイズとスペインのイベリア航空は11月12日、2010年末に経営統合することで基本合意した。共同で持ち株会社を設立し、傘下に両社を置く。統合
により乗客の輸送規模で世界5位、欧州2位の航空会社が誕生する。
●全日空、旅行会社向け国内線発券手数料半額に全日本空輸は旅行会社に払う国内線航空券の発券手数料を2010年4月に5％から2.5％に引き下げることを決め旅行会社に通知した。個人向け航空券販売は8割がインターネット経由になっており、手数料の販売促進効果は薄れていると判断した。
●日航中間決算、1,312億円の純損失
日本航空が11月13日発表した2009年9月中間連結決算は、営業損益が957億円の赤字（前年同期は302億円の黒字）、評価損やリストラ費用などを加味した純損益が1,312億円の赤字（同366億円の黒字）となった。いずれも中間決算としては過去最悪。中間決算の営業赤字はイラ
ク戦争や新型肺炎の影響で484億円の赤字となった2003年度以来。売上高は前年同期比28.8％
減の7,639億円。
●日航、国内線搭乗手続きを簡略化
日本航空は11月16日、国内線の JAL タッチ＆ゴーサービスを2月1日から拡充すると発表した。空港に来るまでに予約、購入、座席指定が完了していれば当日にカウンターや自動チェックイン機に立ち寄ることなく直接保安検査場に向かうことができる。
●東京管制部が新システム導入
日本の上空を飛ぶ航空機の半数近くを管制誘導している東京航空交通管制部（所沢市）に、コンピューターによる管制官への支援機能を強化した新管制システムが導入され、11月18日から本格運用を始めた。新システムでは、航空機が空港に近づくと、レーダー画面上に着陸する
順番を数字で表示してアドバイスしたり、経路を外れた航空機に注意するよう管制官に促す表示が出たりする。
●米デルタ社長「日航に900億円支援の用意」
米デルタ航空は11月18日、航空連合、スカイチームのパートナー企業とともに、日本航空に10億ドル（約890億円）の資金支援を提案したと発表した。
●アメリカン航空副社長「日航支援、最大限の努力」
米航空2位のアメリカン航空のテオ・パナジオトゥリアス太平洋地区副社長は11月19日、東京都内で共同通信社などのインタビューに応じ「日本航空の支援に最大限の努力をしたい」と述べ、航空連合、ワンワールドにとどまるよう日航に強く働き掛ける考えを示した。
●日米オープンスカイ協定、年内にも締結
前原国土交通相は11月24日の閣議後の記者会見で、航空会社が路線や便数を自由に決められるオープンスカイ（航空自由化）協定が、日米間で年内に締結される見通しだと明らかにした。
日米の航空会社は提携戦略を深めることが可能になり、各社の路線網や料金体系などに影響を与えることになる。

関西●なにわ筋線、南海難波駅接続も検討
国土交通省が主催し、大阪府や大阪市、鉄道事業者などが参加するなにわ筋線の検討会が11
月6日開かれ、需要や採算などの予測調査の対象に南海難波駅を新たに加え、JR 難波と南海汐
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見橋と合わせ3駅に増やすことで合意した。2009年度末をめどに両ルートでの需要予測や効果を試算する。
●補給金凍結に反発の声
行政刷新会議が11月16日、事業仕分けで関西国際空港会社への補給金を「凍結」と判断したことを受け、橋下大阪府知事は「凍結は長期的に見れば、関西のためになる。地域エゴを捨てて関西、日本のために空港戦略を打ち立てるべき」と評価。関空ハブ化に向け持論の伊丹廃止を重ねて主張した。
井戸兵庫県知事は「既に関空は国際、伊丹は国内基幹、神戸は地方と役割は決まっている」と反論。補給金についても「関空会社の負債を軽減し、国際競争力を高める狙いがある」と指摘し、「関空の成立経緯や運用状況を踏まえた視点で検討してほしい」と訴えた。
下妻博・関西経済連合会会長は、同日の定例記者会見で「廃止という感じがしていたので、凍結でほっとした」と述べ、官民で検討する3空港の一元管理などの結論を年内に出す意向を強調した。
●関空物流モデル事業を募集
関西の産官学でつくる国際物流戦略チーム（本部長・下妻関経連会長）は11月16日、関西空港を利用した物流の新規事業の募集を始めた。認定されると関西国際空港全体構想促進協議会の助成制度への推薦などを行う。
●兵庫県知事「伊丹廃止、乗れぬ」
橋下大阪府知事が提唱した「リニア中央新幹線整備と同時に伊丹空港廃港」との試案について、井戸兵庫県知事は11月24日の定例記者会見で「リニアが既定事実のように議論するのはいかがか。伊丹廃止を前提にした議論には乗れない」などと否定的な見解を示した。
●伊丹廃止で吹田市長が知事を批判
吹田市の阪口善雄市長は11月26日の記者会見で、大阪空港を将来、廃止するなどとした橋下大阪府知事の構想について「ご都合主義だ」と批判。「北大阪の地域振興・経済発展に伊丹は欠かせない。（地元と）知事の考えていることはすれ違っている」などと述べた。
●岸和田市長選、現職の野口氏再選
任期満了に伴う岸和田市長選挙は11月29日、投開票が行われ、無所属で現職の野口聖氏（68）＝自民推薦＝が、無所属で新人の会社役員、西出秋雄氏（61）＝民主推薦＝を破り再選を果た
した。
選管確定は次の通り。
当

36,902野口

聖

無現34,295

西出秋雄

無新

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第362回

関西空港部会

日本におけるLCCローコスト
キャリアの可能性
株式会社野村総合研究所事業戦略コンサルティング二部
新技術・インフラ担当部長、上席コンサルタント●とき

平成21年11月10日（火）

石井

伸一

●ところ

大阪キャッスルホテル6階

■はじめに

氏

スは全席エコノミーシートであり、価格もシ

ただいまご紹介いただきました野村総合研

ンプルで3種類ぐらいしかありません。機材も究所の石井と申します。今日はこのような会にボーイング737、エアバス320を中心にエンブお招きいただきましてありがとうございます。

ライアルとかの小型機材を投入しています。オ

私が LCC について調べ、研究し始めたのはペレーションも単純化しています。実はビジネ

2000年ごろからで、お手元にある資料は2005

スモデルの単純化は航空業界だけの議論ではな

年に、学術研究誌「運輸と経済」に出した資料

く、例えば携帯電話の料金システムが分かりづを中心に、最近どう変わったかという資料を少らかったのですが、パケット定額制にしたとこ

し加えたものです。情報が多少古いかもしれま

ろ顧客の料金計算、料金管理、料金徴収の仕事

せんが、LCC というビジネスモデルの本質はが非常に楽になったことがあります。お客にいまでも変わっていないと思っております。た

とっても分かりやすくなりました。LCC も同だ私が2005年に書いた論文の中で、2010年

様に単純化の効果が数多くあります。例えば大には羽田の再拡張がオープンし、関空の2期工手の航空会社だと10種類以上の機材を運航さ事等、関西3空港はじめ空港のキャパシティー

せているためにパイロットの乗務管理が大変で（容量）が大きくなるので、LCC が生まれる

すし、客室乗務員の仕事も機材によって対応がチャンスが出て来るのではないか、という論点複雑になり、病欠した場合など補充要員の確保で書かせていただいたわけです。最近の傾向をが大変です。LCC のように機材が1種類だとパ

見てもスターフライヤーが北九州をベースに新イロットや客室乗務員の補充は簡単。単純化のしく始めましたが、思ったほど LCC が根付い

効果はすぐ現れます。チケットの販売なんかでていません。それはなぜなのか、ということをも LCC のチケットは3種類しかなく、パート

考えながら LCC の本家である欧米の事例を紹のオペレーターでも数時間研修を受けただけで介し、2000年代に急速に発展したアジアの事

予約対応出来るようになっています。単純化を例を見ながら皆様と一緒に考えて行きたいと思極めているというのが LCC のビジネスモデル

います。

を象徴するキーワードではないかと思います。
もう1つの LCC の特徴は混雑空港を避けて■ LCC とは

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着陸料の安い空港を選んでいることです。つまま ず 私 な り の LCC の 定 義 を し ま す。LCC

り低コストに徹している特徴があります。またとは既存のエアライン・ビジネスと全く違った

オペレーションに様々な工夫をしています。例

ビジネスモデルであり、大きな特徴の1つは単

えば1998年にスカイマークが初めて参入した純化であると考えます。旅客に提供するサービ

時、保有機材が1機しかなくて1回飛ぶと地上

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

職員は遊んでしまう状態になることが悩みでを見ますと、1供給座席㌔㍍当たりの定期便にした。ターンアラウンドの短縮を行い、職種占める LCC 座席シェアは、2000年にわずかの壁を撤去して客室乗務員は旅客が降りた後4.6％しかなかったのが2006年には22.7％にに機内掃除をするなど、従業員一人当たりの伸びています。現在は30％まで達しているか

収入や機材の稼働率、つまり生産性を高めるもしれません。ヨーロッパでも同じく急速に成を取り入れました。

長して30％のシェアを超えて30.9％になっています。ヨーロッパではライアンエアやイー■ LCC の動向

ジージェットという草分け的な存在以外にも沢LCC の最近の動向ですけど、2008年秋に山の LCC が生まれている状況が窺がえます。

リーマン・ショックによって世界的な景気後

LCC は コ ス ト が 安 い と 言 わ れ て い ま す け

退が起こりました。それ以前の数字によると、

ど、どれぐらい安いのか調べてみました。縦軸

ヨーロッパで2億5,600万人の旅客が LCC をが供給座席当たりのコスト、横軸が1路線の区使っていると言われています。日本の航空市間距離です。長距離のキャセイやシンガポー

場全体で1億6,000 〜 7,000万人と言われていル航空は4,000 〜 5,000㌔も飛ぶのでコストますので、ヨーロッパでの LCC はかなり大きは安くなります。エールフランスやカンタスな市場です。次いで北米の LCC が1億7,500

は2,000 〜 3,000㌔の中距離を飛ばしていま万人を運んでいます。注目すべきはアジア太すので結構コストは高く、10 ㌣を上回ってい平洋やアフリカ、南米の新興国で LCC の伸びます。一方、LCC は区間距離が1,000㌔ぐら

率が高いということです。既存の大手航空会

いで大体10㌣を下回っています。驚くべきは

社は南米や中東を除いて苦しい状況にありま

エアアジアが3 ㌣というコスト安を実現していす。

ることです。ライアンエアやサウスウエスト

東南アジアでの LCC シェア（2006年資料）（SW）など老舗の LCC 航空会社も安いコス

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トで運航している状況です。少し古いデータでンが44位、エアアジアが45位と投資家がそのすけど、2008年6月現在の世界の航空の時価将来に期待していることがよく分かります。大総額表によりますと、中国国際航空が第1位に

手の航空会社と比較した時にどう考えても大手ランクされています。この中で注目すべきは航空会社のほうが沢山の資産を持つなど、差がLCC のサウスウエスト（SW）が第4位に、ラあって比較にならないと思いますが、LCC の

イアンエアが第9位に入っていることです。そ

株式市場での価値が高いのは投資家が成長性をの他にイージージェットが29位、エアベルリ

評価している表れだと思われます。

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■アメリカの LCC
世界で初めて1971年に設立されたサウスウ
エスト航空（SW）はもちろん LCC の草分けに増えていました。世界で500機以上保有する航空会社はそれほどありません。日本の大手は150機程度です。

で、ライアンエアなどは SW を研究して80年

飛行距離は平均1,000㌔、座席はすべてエコ

代に欧州でビジネスを立ち上げたほどです。

ノミーの SW に対して、少し長距離にして、SW は3機の B737で始まりました。ダラス、

座席もゆったりハイクラスのサービスというコ

フェニックス、サンアントニオで開業。2年後ンセプトで参入して来たのがジェットブルーでの73年に黒字になってからずっと黒字を続けした。日本のスターフライヤーも若干、この会ています。9・11同時多発テロの時さえ黒字を社を目指そうとしたらしいのですが、完全に成確保しました。業績の推移を見ると、意外にローり切ってはいません。ジェットブルーは2002

ドファクターは高くなくて60％台なのに黒字

年5月1日にワシントン DC 〜オークランド（サを達成出来ているという事実です。普通に考え

ンフランシスコの隣町）を結ぶ約4,000㌔の路

ると低運賃だから8割ぐらいの座席率でないと線でサービスを始めました。SW と違って少し儲からないと思うのですけど、ずっと黒字を維

ハイクラスのサービスを低料金で提供するとい持しているわけです。1フライト当たりの距離うやり方。メリーランド大学の先生がジェットは徐々に伸びて来ています。2003年時点で平ブルーとユナイテッド航空を比較研究したこと

均約1,000㌔、東京〜札幌や東京〜福岡ぐらいがありましたので紹介させていただきます。

の距離になります。平均運賃は87㌦ほどで、ジェットブルーの参入によって、ユナイテッド

単純計算するとキロ当たり0.087ドルとなり、の旅客が次々とジェットブルーに流れて、ユナ

500km ある東京〜大阪間は約4500円になる

イテッドは1フライト毎に、飛行機を飛ばす毎わけです。高速道路を走る高速バスとの戦いでに6,500㌦の損をする状況になってしまったとす。2003年現在の保有機材は388機でした。

2004年に書いています。両社とも同じ機材を

すべて B737です。直近の2008年には537機使っていますけど、座席数はジェットブルーの

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

11

方が若干多い。1日に2ラウンド飛ばし、一番■ヨーロッパの LCC

下の運賃は同じような額ですけど、最高クラス

次にヨーロッパの LCC の状況についてでの運賃は300㌦と2,000㌦の差がありました。

す。ライアンエアを取り上げました。ネットワー

一番違いがあったのはワンウエイ（片道）のコ

クはダブリン、ロンドン、フランクフルト、ス

ストで、14,546㌦のジェットブルーに対してペインのジローナ空港と路線は高度に張り巡ら

ユナイテッドは23,690㌦かかっていました。

されています。英国空港株式会社（BAA）を

すでに勝負はついていましたが、この差はいっ利用するエアラインはどこが多いか、1998年

たいどこから来るのか、分析したところワシと2003年のベスト10を比較したデータがあり

ントンダレス空港ではユナイテッドが39ゲーます。もちろん1位は両年ともブリティッシュ・

ト、3つのラウンジに2,200人のスタッフを抱

エアウエイですけど、1998年にはベスト4位

え、また600の代理店のうち40％に業界最高にオーストラリアのバージン航空が入るぐらい額の時間当たり24.59㌦を支払っていました。

だった LCC が2003年には2位イージージェッ

これに対してジェットブルーは2ゲートに59人

ト、3位ライアンエアと上位を占めるように成のスタッフがいるだけ、代理店には時間当たり

長し、急速に存在感を増しています。ロンドン

10㌦を支払うだけだったという結果でした。

3空港（ヒースロー、ガトウィック、スタンス

人件費ではユナイテッドが全体の47％を占
め、ジェットブルーは25％であり、機長の月テッド）における LCC の利用状況を調べてみました。

給は16,350㌦〜 18,000㌦に対してジェット

私が空港問題に取り組んだのは1980年代後

ブルーは6,800㌦でした。しかし、私が言いた半の中部空港の基本構想の仕事からでした。そいことはコスト体質の違いではなくて、LCCのあと、関空の仕事もさせていただきました。

の本質は単純化による生産性の高さ、これが決

中部空港の基本構想立案に当たって世界の空港

定的な優劣の差になっていると思っています。

についても色々調べる機会を得たわけです。

人件費は確かにコスト高の要素になるのですけ

ロンドンには3つの空港があって、そのうちのど、日本の航空会社の人件費は全体の費用の2

1つのスタンステッド空港というのは、立派な割を占める程度です。人件費は必ずしも経営に空港なのに全く使われていないということを知

深刻な影響を与えるものでなく、むしろ燃料費

りました。貨物空港になっており、休日に観光や着陸料、生産性の悪さ等諸々の経費が圧迫しチャーター便を飛ばしているだけということをていると思われます。それを示すもう1つの資知りました。ところがいまや年間2,000万人の料があります。アメリカの航空会社の2001年

利用者がある大空港になっている。20年前に労務費比率表で、ユナイテッド、US エアウエ

は予想も出来なかったことです。ヒースローはイ、アメリカン、デルタの大手では全経費のう

ブリティッシュ・エアウエイが中心になり、ガ

ち労務費は40％台を占めるのですが、注目しトウィックはイージージェット、スタンステッ

たいのは真ん中辺りに SW が入っていること。

ドはライアンエアが路線を張り、見事な使い分

よく聞く話で SW は給料も安いのではないか

けが行われていました。スタンステッドはロンと言われているのですけど、35.7％と大手とドン都心から70㌔も離れていましたが、LCC

それほど違いがなくなっていました。最近ののライアンエアが路線を張ることによって生まデータはありませんが、おそらく現在は40％れ変わったことは私にとって驚きでした。

台になっていると思われます。必ずしも人件費

ロンドンの3空港はプライスキャップによっが安いから低価格で提供出来て、LCC の経営て着陸料が規制されていますが、ヒースローがが成功しているということにはならないのでは

一番高くて次にガトリック、スタンステッドがないか、と考えています。

一番安いのです。3つの空港は1950年代にすでに空港が出来ていたといわれています。昔か12

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

らあった空港です。日本のように新しく土地を■アジアの LCC

造成して非常に大きな造成費がかかってしまう

最近のアジアの情勢を見ますと、やはり注目ということはありません。だから空港造成の事

はマレーシアのエアアジアです。1993年にス業費を回収するという概念はない中で着陸料がタートして3、4年前に機材は20機ぐらいだっ

決められます。ただ周辺に住民が多くてそれなたのが現在は45機になっています。さらにエりの環境対策費を払わねばなりません。周辺住

アアジアⅩとして長距離国際路線に出て来て民の多いヒースローの着陸料が一番高いといういます。日本の茨城空港に入る、入らないでわけです。日本でなぜ LCC が成立しないのか、話題になりましたけど、2000年代に入ってかという答えの示唆になるかもしれませんが、スらはジェットスターが関空に入っています。

タンテッドは着陸料が非常に安いのです。ライ

LCC はヨーロッパでは2億6,000万人の乗降客

アンエアはそこをベースにするのですけど、があって、定着していますが、日本ではまだま

着陸料だけでなく整備費用や駐車場料金等すべだ問題があって日本のほとんどの大手企業は社てに渡って安いわけで、お客にとってもすべて

員に LCC の利用を歓迎していません。もし墜にリーズナブルで低運賃になる環境が整ってい落等があった時に保障がほとんどないという理て、それと同時にロンドンで空港スロットを自由です。社内コンプライアンスの関係から自分由に使えることができるという英国とアイルラ

でリスクを取ってまで乗るなというわけです。

ンドのオープンスカイ協定（EU 域内は原則自大手のカンタスやシンガポール、タイ航空、大由）が進んでいて、スタンテッドが急成長する

韓航空はある程度しっかりして来たと思います

形を招いたと思っています。特に2000年から

が、独立系の LCC はビジネス客が使うにはま

旅客数が1,000万人を超えた時に、なぜだろうだまだ厳しい問題を抱えています。そういうと考えたのですが、やはり LCC が路線を張っ

ネックがあってなかなか使ってもらえないといていたのです。私が LCC を研究するようになっうマイナス要因が実は横たわっています。

たきっかけでもありました。

次にオーストラリアの LCC、バージンブルー
について見て行こうと思います。2000年にス
KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

13

タートし、2004年にはオーストラリアの国内自体に相当の容量があった、というように思っ

市場の3割を占め、機材は737中心。低運賃でています。シドニー、メルボルン、ブリスベーのサービスを強調しており、基本的には SWン、アデレードといった中心都市に路線を張っモデルの焼き直しです。オーストラリアであっていくのですけど、既存の航空会社の路線とダという間にシェアを伸ばした原因は何か、やはブっても空港に十分の容量があったから入り込り路線や便数を増やし離発着出来るだけの空港

むことが出来ました。さらにオーストラリアの

14

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

空港のすごいところは、エアラインから着陸料に3 〜 4往復、多くて5往復させます。ターンを取らないのです。代わりに旅客から徴収する

アラウンド時間は40分で済ませます。国際線

旅客サービス施設使用料にする制度をとっていは次のフライトまで2時間はかかります。国内ます。オーストラリアの空港民営化はかなり早線に絞ることによって機材の稼働率を高めてい

く、着陸料を規制するプライスキャップによっるのです。国際線は色んな手続きのためにどうて空港会社が赤字になって来ることがありまし

してもターンアラウンド時間を短く出来ない。

た。着陸料の代わりに空港周辺の商業ビルや駐従って国際線には出られないのですけど、エア車場などから高い使用料を徴収し始め、旅客離ラインの人たちは距離の長い国際線に出る夢をれが起こっては大変というので、結局、着陸料一様に持っていると感じます。しかし、SW は制度をやめて旅客に転嫁することにしたのです

ずっと国内線に徹しているところが偉大な会社

が、これは最近の話です。空港経営は旅客が増だと思います。エアアジアは物凄い低コストでえて成り立つという新しい社会実験的な試みで運航出来ている会社なので、多少、冒険してもす。

よいのかなと。違う環境下で挑戦するのも面白

日本にも進出しているアジアの LCC ですけ
ど、かなり路線を持つようになりました。

いかもしれません。元々エアアジアにしてもSW から学んでいて、ライアンエアも SW を

最近はベトナムにあったパシフィック・エア

モデルにして来ました。LCC を考える時、研ラインに資本出資して大々的に海外市場にも出究する時、SW は教科書的な存在であり、本もて来ています。クアラルンプールを中心に路線いっぱい出て、ビジネススクールの教材にもを張っているエアアジアは、近年、エアアジア

なっています。それは単に航空事業だけでなくⅩを設立して国際線にも出ようとしています。

一般の事業に通じる効率化、単純化のお手本だ

これは冒頭に私が説明した LCC のビジネスモと思っています。ではこれからの LCC はどう

デルとは全く違っています。従来は500機以上なって行くか。私自身、大変興味を持っていまの機材を保有しても決して国際線には出ませす。

ん。その理由は約1,000㌔を1機材で回すと1日

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

15

■日本における LCC の可能性ん。1,000㌔を1万円で飛べるような航空会社

そしてなぜ日本で LCC が起業されないのがどんどん出て来るようにするには安くて自由

か、今日のテーマの結論になりますけど、まずにスロットを使える空港が必要です。空港整備

ビジネスモデルとしての LCC が日本で正しくに投資した資金を回収しなければいけないよう理解されているかどうか、疑問があるかと思いなスキームをいつまでも続ける航空政策は、ます。従業員1人当たり、1機材当たりの稼働

LCC が生まれる土壌を作らない状況をいつま率を高めて、生産性をいかに上げるか。そういでも続けることと同じだと私は思っています。

うビジネスに徹することが出来るか。その意味

2008年8月に「運輸と経済」で、着陸料ので私はスターフライヤーがそれに近いことをや代わりに利用者から直接取る仕組み、地方空港

ろうとしているのだと思っています。767の機のオープンスカイの実現等いくつか提案させて材で札幌まで飛ばした Air Do やスカイマーク

いただきました。それが正しいかどうか分かり

は LCC ではなくて高コスト、低運賃会社だとませんが、いずれにしてもこの世界は壮大ないわれていました。これでは儲かるわけがあり

社会実験の1つと思っておりまして、これからません。また日本では航空事業を運営する時

社会資本の重点を考えて全体の再配分をしてくに、大手2社以外にプロフェッショナルな人材

れたらもっとよい政策になると思います。そのを調達する先がない。逆に言えば新規参入社

ためにどうしたらよいか。空港政策の変更と空が人材を確保出来ないわけです。アメリカは港の独立採算化、民営化を基本にして空港会計

1978年に航空規制緩和を行い、新しい航空会の仕組みを変えねばなりません。旅客からの社が300出来て、同じ数ぐらい潰れたといわれ直接徴収方式にし、大都市の空港のキャパシており、既に30年以上、こうした経験して来ティー拡大には政府支出は当然のことで、これている国ですから人材は非常に流動的です。さからのアジア大交流時代を考えれば空港はいくらに日本では空港利用料の高さが指摘されまらでも必要。空港に国費を投入して空港事業がす。やはりそういうバリアは下げてもらわない

企業化出来るような環境を整えない限り日本でとどうにもなりません。737の1発着当たり着の LCC の定着は難しいというのが私の見方で陸料が12万円前後でどうなるか。LCC のビジ

す。いくつか頑張っている会社はあるのです

ネスは十数億円売り上げてやっと何千万円の利が、結局、大手の傘下に入ったりします。欧米

益が出る世界ですから、着陸料は馬鹿に出来まの SW やライアンエア、アジアのエアアジア

せん。さらに日本の空港のキャパシティー不足

が頑張っているような形を日本で実現するにはが上げられます。先ほどロンドン3空港のうち物凄くハードルが高いだろうと。安く使えるス

使われていなかった空港としてスタンテッドを

タンステッド空港を利用したライアンエア、ま紹介しましたが、何と50年間も英国民は我慢たそれを使わせたイギリス政府は非常に勇気あしていたのです。日本ではもう考えられませる決断だったと思います。日本が本当にやる気ん。あとは制度的な不満で許認可に時間がかかがあるのなら、ぜひ変えてもらいたいと思ってる等の問題です。日本の航空政策は顧客第一主いるところです。ありがとうございました。

義という視点が欠如していると思っています。
1970年に空港整備特別会計が出来ました。出
来てまだ40年経っていません。道路や鉄道が100年以上の歴史をもつ中で空港は若い社会資本整備です。ある程度の国家予算が回って来たのは評価出来ますが、欧米と比較して空港整備の絶対的キャパシティー不足が挙げられ、やはり土俵を整えないと航空市場は活性化しませ16

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橋下知事の関空ハブ化構想
読売新聞社会部

西山幸太郎

父の仕事の関係で、生まれて間もなくインには足りなくなる▽外国人観光客の 57％が関ドネシアに渡り、10 歳まで過ごしました。2、

西を訪問している中で、「観光立国」の目標達

3 年に 1 度の一時帰国が待ち遠しく、飛行機に成には不可欠——などを挙げます。関西地域は乗る時はいつもワクワクしていたのを覚えてい中部ヨーロッパ観光の拠点・ミュンヘン国際空ます。新聞記者として大阪府庁を担当する今は、港のあるドイツ・バイエルン州と GDP（60 兆プライベートでも仕事でも、海外へ行くにはや円）で肩を並べるとのデータも示されています。

はり関空を使うことがほとんど。一利用者の立

新幹線に代わるリニアは現在、東京〜大阪

場から、路線を増やすなど、なるべく利便性を間で 2045 年に開通する計画が発表されていま上げてほしいと願っています。自己紹介がつい、す。その計画を 10 年前倒しすることを前提に、長くなりました。本題に入りたいと思います。

リニアが開通すれば、利用の多い伊丹〜羽田便「傷口にばんそうこうを貼るぐらいしか効果の需要はなくなり、伊丹空港の存在意義は薄れがない」。11 月 16 日に東京で行われた政府・る。それなら、廃港しても問題ないという論法

行政刷新会議の事業仕分けで、関空会社への補です。

給金について、仕分け人から厳しい指摘が相次

一方、大阪中心部と関空を結ぶリニアは、ぎました。国土交通省は「補給金をなくし、政伊丹の跡地を売却して得た利益で整備し、跡地府が手を引けば、関空会社の信用力が落ちる」には英語を通用語とする特区「国際学園自由都などと理解を求めましたが、伊丹や神戸も含め市」をつくり、定住 2 万人、就業 10 万人を目た関西３空港のあり方について抜本策が見えるまで、補給金を「凍結」すべきだとの判断が示指します。所得税や住民税の減免で外国人の入されました。私自身も、何の展望もなく補給金を出し続けることは疑問です。世論は仕分け人に軍配を上げるに違いないと、取材しながら感じました。
その 2 日後、大阪府は、関空のスーパーハブ（拠点）空港化に向けた「関空・伊丹プロジェ
クト」を公表しました。2035 年に伊丹空港を廃止し、大阪中心部と関空とを 7 分で結ぶリ
ニアを走らせる——。それが、橋下徹知事が描く未来像です。
橋下知事は、「羽田をハブにする」との前原
国土交通大臣の方針に対し、「日本にはハブ空港が 2 つ必要だ」と訴えます。その根拠として、▽成田と羽田の首都圏空港では、2010 年に羽田の再拡張などで発着枠が増えても、2017 年

居を促し、特区内では日本にいながら自然に英語が学べるというものです。韓国の済州島で実際に進められている取り組みをモデルにしています。
橋下知事は「国からのキャッシュに頼らず、今あるストックを活用して、地域主導で発展戦略を描くことができる」と強調します。
目を引くのは、伊丹空港を廃止するまでは、
伊丹に国際線を復活させるとしていることです。1994 年の関空開港に合わせて国際線が廃止された経緯を考えれば、驚くような提案です。伊丹と関空を一体経営し、伊丹の黒字を関空の経営改善に充てる。そのためには、利便性の高い伊丹でなるべく稼ぐ、というのが橋下知事の考えです。伊丹の地元では、国際線復活を望む声が根強く、橋下知事は「伊丹存続派も、
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17

廃止まで最大限活用するといえば、（構想に）乗ってきてくれる」と期待を込めます。

伊丹は年間 1,500 万人が利用する国内有数の基幹空港ですが、都市部にあるという利便性

実際、大阪府池田市の倉田薫市長は 12 月 4とは裏腹に、騒音問題を抱えています。航空機

日の市議会で、「知事の提案に乗るのもありでの性能が改善され、昔ほどひどくはないのではないか」と発言しました。関空リニアの整備

しょうが、私自身、朝、「キーン」という音では大幅に遅れるとの見通しを示し、「リニアよ目が覚めたことは何度もあります。飛行ルート

り国際線復活の方が先だから、『おいしいものの真下では、騒音はもっと深刻です。さらに、は先に食べてしまおう』という判断」とのこと

万一、事故が起きた場合、被害が甚大になる危です。伊丹空港の地元自治体でつくる「大阪国

険性もつきまといます。

際空港周辺都市対策協議会」（11 市協）の加盟

3 空港が現在の状態で併存する以上、三すく

首長で、伊丹廃止に賛同したのは初めてです。

みのような関係になって、関西全体の活性化の

ただ、伊丹の機能を強化すれば、関空の路

足かせになっているように見えてなりません。

線撤退がさらに進み、かえって伊丹を廃止しに事業仕分けで厳しい指摘が出たことは、かえっ

くくなる可能性もあります。使い慣れた空港をて議論を深めるきっかけになったとも言えま廃止するとなれば、利用者から反発が出るです。伊丹空港を廃止するという橋下知事の大胆しょう。20 年、30 年後を見据えた提案だけに、な構想も、選択肢の一つとして、検討してもい「知事はそんなに先のことに責任を持てるのか」い時に来ていると思います。

との批判もあります。橋下知事自身も構想を「夢物語」と表現し、実現のハードルが高いことを認めます。
一方で、事業仕分けで指摘されたように、関空の経営改善には、関西 3 空港のあり方を抜本的に見直す必要があることは間違いありません。私は、9 月に大阪府庁に着任する前、大阪府豊中市で 2 年、神戸市で 3 年勤務し、伊丹空港も神戸空港も担当した経験があり、3 空
港共存の難しさを実感してきました。
神戸空港は、2006 年の開港に立ち会いました。年間 319 万人の需要があると見込んで神戸市が建設しましたが、開港 3 年がたっても実際の利用客数と予測とは約 50 万人の開きがあり、建設費を賄うために当て込んでいた空港
島の土地売却も進んでいません。他の地方空港のように国際線を飛ばし、運用時間の制限を緩和すればもっと利用は伸びるでしょうが、そも
そも関西新空港を神戸沖に造る計画を市が拒否した歴史的経緯もあって、市幹部は「関空の経営が改善するまでは、神戸空港の機能強化を主張しにくい。神戸はあくまで関空の後ろからついていく立場」とあきらめ顔でした。せっかく巨額の費用を投じて建設したのに、能力をフルに使えないのは、矛盾していると感じました。
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航空交通研究会
47
研究レポート○

関西国際空港における航空ネットワーク
─時系列からみた路線構成の変遷─＊SEO Economic Research Guillaume BURGHOUWT神戸大学大学院 海事科学研究科

松 本（（財）関西空港調査会

１秀 暢

航空交通研究会メンバー）

はじめに

本稿では、まず、関西国際空港におけるこれまでの地域別便数の変遷を概観した上で、特に欧米路線に焦点を当て、路線数や便数、就航企業数について詳細に検証する。次に、関西国際空港と強い競合関係にある仁川国際空港を取り上げて、我が国の国際拠点空港との比較の下で、同空港と日本の諸空港との間の航空ネットワークについて把握する。そして、国土交通省航空局による「国際航空旅客動態調査」の集計結果を援用しながら、仁川国際空港経由で海外に出国している日本出発
旅客の割合について簡単に紹介する。

２

関西国際空港における地域別便数の変遷

図─1は、2001年から2009年までの関西国際空港における地域別便数の変遷を示している。
2009年時点で合計便数は1,011便であり、各地域の占める割合については、日本国内36.7％、中国
26.3％、アジア地域25.3％、オセアニア地域4.8％、ヨーロッパ地域3.2％、北アメリカ地域1.7％、
ラテンアメリカ地域なし、中東地域1.7％、そしてアフリカ地域0.3％である。分析対象期間で最も合計便数の多い2001年においては、日本国内42.3％、中国11.3％、アジア地域25.7％、オセア
ニ ア 地 域8.2 ％、 ヨ ー ロ ッ パ 地 域
4.3％、北アメリカ地域7.8％、ラテンアメリカ地域なし、中東地域
0.2％、アフリカ地域0.2％であるので、両年を比較すると、中国および中東地域が大幅に増加する一方で、北アメリカ地域は大幅に減少し、オ
セアニア地域およびヨーロッパ地域
についても大きく減少していることが分かる。同時に、日本国内を含むアジア／オセアニア地域の占める割合が、87.6％（2001年）から93.2％（2009年）まで上昇していることが観察される。すわなち、関西国際空港のアジア地域への志向性

注）便数（Number of Operations）については、乗り継ぎ便
は複数回カウントされている。例えば、関西−台北−香港のキャセイ・パシフィック航空によるフライトは、「関西−台北：1 便」および「関西−香港：1 便」の合計 2 便となる。
出所） OAGより筆者作成。
図−1

関西国際空港における地域別便数の変遷（各年9月第3週）＊本研究は、平成 21 年度（財）村田学術振興財団による研究助成の下で遂行した研究成果の一部である。ここに記して、心より感謝の意を申し上げます。

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

19

表─1

関西国際空港における欧米路線の就航都市別／就航企業別便数の変遷（各年9月第3週）①ヨーロッパ路線②北アメリカ路線注）図─ 1 と同様。
出所）OAG より筆者作成。

が高まったと判断できる。
以下では、特にヨーロッパ路線および北アメリカ路線に焦点を当て、路線数や便数、就航企業数について詳細に検証する。表─1は、2001年から2009年までの関西国際空港における欧米路線の就航都市別／就航企業別便数の変遷を示している。まず観察されることは、2001年から2009年にかけて、ヨーロッパ路線は週52便から週32便に、北アメリカ路線については週95便から週17便にまで激減していることである。就航都市に関しても、ヨーロッパ路線は、分析対象期間で最多である2003年の9都市から2009年には5都市へと約半数にまで、北アメリカ路線についても、分析対象期間で最多である2001年の11都市から2009年には3都市へと約4分の1にまで激減している。次に注目すべきことは、日本系航空企業は2007年に北アメリカ路線から、2009年にはヨーロッパ路線
から完全に撤退していることである。現在では、関西国際空港からヨーロッパおよび北アメリカ方面へ向かう場合には、外国系航空企業を利用しなければならない。ヨーロッパ方面には、従来からのアムステルダム（KLM オランダ航空）、パリ（エール・フランス）、フランクフルト（ルフトハン
ザ・ドイツ航空）に加えて、ヘルシンキ（フィンランド航空）にも毎日運航していることは興味深い。

３

仁川国際空港における日本への路線展開

図─2は、2001年から2009年までの日本の国際拠点3空港および仁川国際空港と、日本の諸空港間における便数の変遷を示している。2009年時点では、成田が9都市へ週168便、関西が13都市
へ週371便、中部が22都市へ週546便、そして仁川が25都市へ週326便となっている注）。このように、便数でみれば中部、関西、仁川、成田の順であるが、就航都市数でみれば仁川が最大であり、次いで中部、関西、成田の順となっている。
2009年9月第3週における仁川から日本の諸空港への路線展開については、表─2に示されてい注）2009 年 11 月時点では、世界的不況をはじめとする外的要因も加わって、関西の国内路線は主要幹線を中心とした 7 路線にまで激減し（ピーク時は 1996 年の 34 路線）、週当り便数も 300 便を下回っている。

20

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

る。同表によれば、日本への就航25都市のうち、成田、関西、中部を除く地方22空港には、福岡も含めて韓国系航空企業のみが 乗 り 入 れ て い る。 国 際 拠 点3
空港についても、韓国系航空企業が占める割合は、成田が便数54.9％、座席数58.0％、関西が便数66.7％、座席数70.7％、そして中部が便数66.7％、座席数
68.0％と、いずれも過半数であ出所）OAGより筆者作成。

る上に、成田に関してはアメリカ

図─2

日本の国際拠点空港および仁川国際空港と日本の諸空港間における便数の変遷（各年9月第3週）

系航空企業も含まれている（ノー表─2

仁川国際空港における日本路線の概要（2009年9月第3週）

テッド航空：週7便）。

スウェスト航空：週7便、ユナイ
このような一方的な韓国系航空企業による日本への路線展開を反映する事実として、以下では、
国土交通省航空局による「国際航空旅客動態調査」による集計結果
を簡単に紹介する。同調査によれ
ば、2007年度において、日本から韓国経由で第3国に出国した旅客 数 は212,130人 で あ っ た。 ま

注）（）内の数字は、韓国系航空企業を意味する。
出所）OAGより筆者作成。

た、国内の地方空港から仁川経由で第3国に出国する旅客数は、同年に年間18万人にまで増加し、国内の地方空港から、国内の国際拠点3空港を経由した211万人の1割近くに達する。これは、表─2で示した韓国系航空企業による日本の諸空港への路線展開の成果を裏付けているといえるであろう。

４

おわりに

次稿以降の2回にわたっては、航空旅客の経路選択を推定するモデルを提案し、本稿で明らかにした関西国際空港における航空ネットワークの低下を踏まえながら、同空港出発旅客の直行便および経由便の割合、そして経由便に対しては、経由空港および利用航空企業（アライアンス）の市場シェアを推定する。
参考文献
1) 国土交通省航空局 [2009]、“平成 19 年度 国際航空旅客動態調査－集計結果－”、国土交通省航空局、147 ページ。

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

21平成21年11月30日

関西国際空港株式会社・発表資料より

平成21年10月 運営概況について○乗入便数

148.0便/日（対前年比80％）（対前年比

国際線は、景気の低迷や新型インフルエンザの影響が残り、旅客便、貨物便とも前年を下回りました。
国内線は、相次ぐ路線運休や減便により前年を下回りま
した。

90％）

国内線：48.1便/日（対前年比【参考】http://www.kiac.co.jp/pr/pr.htm

乗入便数について

国際線：99.9便/日
65％）

○旅客数

［速報値］

37.5千人/日（対前年比84％）

旅客数について

国際線：26.6千人/日（対前年比

国際線は、新型インフルエンザの影響から回復傾向にありますが、2ヶ月ぶりに前年を下回りました。
国内線は、相次ぐ路線運休や減便により前年を下回り
ました。

94％）

国内線：11.0千人/日
（対前年比

68％）

○貨物量

1,897t/日（対前年比83％） 貨物量について

国際線：1,785t/日 （対前年比 85％）
積込量：
取卸量：

921t/日 （対前年比 89％）864t/日 （対前年比 81％）112t/日 （対前年比 57％）

国内線：

国際線取扱量は、景気低迷により、積込、取卸
とも前年を下回りましたが、前年比は徐々に回復
しています。
国内線は、貨物専用便の減少もあり前年を下回りました。

1．乗入便数のその他には空輸機・燃料給油機・プライベート機・特別機等を含む。
2．国際線旅客数は、大阪入国管理局関西空港支局発表数値を参考に算出。 3．国際貨物量は、大阪税関公表の関西国際空港航空機積卸貨物量。

平成21年11月25日

大阪税関貿易速報［関西空港］（平成21年10月分）【参考】http://www.osaka-customs.go.jp/【貿易額】（単位：百万円、％）輸

大阪税関・発表資料より

出

前 年 比 全国比

輸

入前 年 比 全国比バランス（△は入超）

圏

1,158,801

79.9

21.8

870,819

71.6

19.3

287,981

内

741,188

84.2

14.0

658,119

71.6

14.6

83,069

港

276,878

94.8

5.2

288,574

74.2

6.4

11,696

関 西 空 港373,41684.4

7.0

227,14895.8

5.0

146,268

76.8 100.0

4,501,781

64.4 100.0

807,086

近

畿

管
大

阪

全

国

5,308,867【空港別貿易額】（単位：百万円、％）

輸 出

前 年 比 全国比

輸

入前 年 比 全国比

関

西

空

港

373,41684.4

7.0

227,14895.8

5.0

146,268

成

田

空

港

866,240

91.9

16.3

792,284

83.2

17.6

73,956

中部

空

港

64,59773.9

1.2

47,90672.8

1.1

16,691

福岡

空

港51,25083.5

1.0

26,88676.9

0.6

24,364

新 千 歳 空 港

940

62.4

0.0

945

151.7

0.0

5

※関西空港には平成19年6月までは大阪航空貨物出張所を含んでいたが、平成19年7月以降は関西空港税関支署のみを計上。
前年比は同支署分との比。

22

バランス
（△は入超）KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

大阪入国管理局 関西空港支局・発表資料より

関西国際空港の出入（帰）国者数

平 成 6 年
平 成 7 年
平 成 8 年
平 成 9 年
平 成 10 年
平 成 11 年
平 成 12 年
平 成 13 年
平 成 14 年
平 成 15 年
平成16年
平成17年
平成18年
平成19年
平 成 20年 1月
平 成 20年 2月
平 成 20年 3月
平 成 20年 4月
平 成 20年 5月
平 成 20年 6月
平 成 20年 7月
平 成 20年 8月
平 成 20年 9月
平 成 20年 10月
平 成 20年 11月

外
国
人
日
本
人
合 計 （1日平均）
外国人入国 （1日平均） 外国人出国 （1日平均） 日本人帰国 （1日平均） 日本人出国 （1日平均）
254,482
2,139
258,566
2,173
940,315
7,902
955,3938,029 2,408,756
20,242756,740
2,073
750,195
2,055 3,271,373
8,963 3,294,853
9,027 8,073,161
22,118948,5422,592
914,8482,500 4,067,434
11,113 4,102,609
11,209 10,033,433
27,414
1,079,427
2,957 1,027,910
2,816 4,316,824
11,827 4,320,636
11,837 10,744,797
29,4381,079,290
2,957 1,022,094
2,800 4,054,740
11,109 4,045,772
11,084 10,201,896
27,9501,112,468
3,048 1,079,403
2,957 4,251,949
11,649 4,226,223
11,579 10,670,043
29,233
1,194,740
3,264 1,158,019
3,164 4,598,347
12,564 4,646,518
12,695 11,597,624
31,687
1,198,460
3,283 1,152,108
3,156 4,152,997
11,378 4,118,258
11,283 10,621,823
29,101
1,177,532
3,226 1,119,898
3,068 3,809,221
10,436 3,829,030
10,490 9,935,681
27,221
1,112,229
3,047 1,057,401
2,897 2,928,003
8,022 2,916,829
7,991 8,014,462
21,957
1,289,109
3,522 1,245,589
3,403 3,771,899
10,306 3,755,088
10,260 1,0061,685
27,491
1,369,514
3,752 1,327,750
3,638 3,861,466
10,579 3,861,860
10,580 10,420,590
28,5501,505,328
4,124 1,431,999
3,923 3,852,204
10,554 3,861,155
10,579 10,650,686
29,1801,662,378
4,554 1,584,128
4,340 3,676,627
10,073 3,687,939
10,104 10,611,072
29,071
133,700
4,310
116,020
3,740
296,290
9,560
289,130
9,330
835,140
26,940131,010
4,520
132,850
4,580
276,8309,550
294,370
10,150835,060
28,800146,100
4,710
125,660
4,050
335,560
10,820309,800
9,990
917,120
29,580172,660
5,760
170,140
5,670
248,270
8,280
247,940
8,260
839,010
27,970145,000
4,680
133,2104,300
261,480
8,430
265,6108,570
805,300
25,980126,740
4,220
119,520
3,980
272,410
9,080
263,810
8,790
782,480
26,080
153,980
4,970
143,550
4,630
272,540
8,790
279,760
9,020
849,830
27,410145,400
4,690
151,300
4,880
304,650
9,830
304,740
9,830
906,090
29,230130,090
4,340
106,0403,530
286,460
9,550
271,920
9,060
794,510
26,480145,930
4,710
143,960
4,640
263,310
8,490
276,560
8,920
829,760
26,770122,380
4,080
118,440
3,950
265,750
8,860
258,6208,620
765,190
25,510平 成 20年 12月

99,090736,840

23,770平 成 20年 累 計
平 成 21年 1月
平 成 21年 2月
平 成 21年 3月
平 成 21年 4月
平 成 21年 5月
平 成 21年 6月
平 成 21年 7月
平 成 21年 8月
平 成 21年 9月
平 成 21年 10月
平 成 21年 11月

1,652,080
121,200
81,190122,419
144,591
93,10369,866112,670
131,090
109,580130,350
122,070

4,510 1,569,730
3,910
99,4902,900
89,8003,949
102,899
4,820
152,733
3,003
94,192
2,329
69,662
3,635
111,076
4,230
140,580
3,650
99,0804,200
124,790
4,070
119,640

3,200

109,040

4,290 3,342,990
3,210
268,850
3,210
265,620
3,319
316,812
5,091
236,392
3,038
218,597
2,322
187,994
3,583
250,737
4,530
303,5103,300
328,350
4,030
271,650
3,980
268,430

3,520

259,440

9,130 3,331,530
8,670
248,640
9,490
289,590
10,220292,878
7,880
245,368
7,052
208,905
6,266
188,095
8,088
261,244
9,790
309,060
10,950323,1108,760
277,630
8,950
262,450

8,370

269,270

9,100 9,896,330
8,020
738,180
10,340726,200
9,448
835,008
8,179
779,084
6,739
614,797
6,270
515,617
8,427
735,727
9,970
884,240
10,770860,120
8,980
804,4208,750
772,590

8,890

27,04023,81025,94026,93625,97019,832
17,18723,73328,52028,67025,95025,750平 成 21年 12月
平 成 21年 累 計
前 年 同 期
対前年同期比1,238,129
1,552,990
79.7％

3,710 1,203,942
4,650 1460,690
82.4％

3,600 2,916,942
4,370 3,083,550
94.6％

8,730 2,906,970
9,230 3,082,260
94.9％

8,700 8,285,983
9,170 9,159,490
90.2％

24,75027,420※外国人入出国者数には、協定該当者を含み、特例上陸許可は含まれない。
※平成20年の数値は、当支局において累計した出入（帰）国者の概数である。
※平成6年の数値は、開港（9月4日）以降の総数である。

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

23

（財）関西空港調査会 調査研究グループ 調べ

関西3空港と国内主要空港の利用状況
区 分 空港名 国
発着回数 関西3空港（回） 関
西
大阪（伊丹）
神
戸

際 線
6,196

前年同月比

国

平成21年10月実績【速報】
合

計

内 線
15,4782,980
10,924
1,574

前年同月比

90.4%
64.9%
101.1%
91.0%

21,674

90.2%

9,174
10,924
1,576

1,224
27,4454,700
1,841,405
340,424
1,295,540
205,441106.0%
98.6%
88.6%
87.3%
68.0%
93.6%
91.5%

15,85428,3807,399
2,664,548
1,163,562
1,295,540
205,44679.8%
101.1%
90.9%
96.8%
98.7%
86.0%
89.2%
84.5%
93.6%
91.5%

前年同月比

成
田
東 京（羽 田）中部
旅 客 数 関西3空港（人） 関
西

14,630935
2,699
823,143
823,138

89.7%
89.7%
−
50.0%
96.1%
100.4%
81.9%
93.9%
93.9%

大阪（伊丹）
神
戸

0
5

−
35.7%

成
田 2,719,106
東 京（羽 田）227,400
中部
366,400
貨 物 量 関西3空港
55,338（トン） 関
55,338
西100.6%
106.1%
84.3%
85.0%
85.0%

114,725
5,255,984
433,656

122.5%
89.9%
78.9%

2,833,831
5,483,384
800,056

16,466
3,460

81.7%
56.8%

71,804
58,798101.3%
90.5%
81.3%
84.2%
82.5%

11,527
1,479

95.1%
76.4%
−
95.1%
90.6%

11,527
1,479

95.1%
76.4%

182,91766,759103.6%
96.1%
94.6%

6,194
0
2

大阪（伊丹）
神
戸

0
0

−
−

成
田
東 京（羽 田）中部

182,917
1,657
12,211103.6%
160.6%
95.7%

集計中65,101
3,114

15,325

注１．大阪、神戸の発着回数は着陸回数を2倍して求めた数値。
注２．東京の国内線旅客数は国内定期、国際線旅客数は国際線チャーターの実績。
注３．速報値であり、確定値とは異なることがある。

2期見学ホール情報
運営状況

関空2期空港島現場見学ツアー【無料】

見学ホール 11 月の入館者数は土木学会
関西支部「土木の日」市民見学会、国土交
通省 航空局、澪和会等の視察を含めて月間合計 1,985 人で、ホール開設からの累計は 368,050 人になりました。
また、11月の2期空港島現場見学者数は、「現場見学ツアー」「わくわく関空見学プラン」の見学者を含め2,531名で、累計は187,079名となりました。

○見学内容

2期工事見学ホール
P3駐車場

P1駐車場

南

エアロプラザ

駅南広場

ホテル日航
関西空港

関西
空港駅

駅北広場

旅客ターミナル2Ｆ

P4駐車場

P2駐車場

北

専用バスにて2期空港島へ案内し、見学台とグラスボートから工事の様子を見学していただき、工事概要についてご説明いたします。

○見学実施日（■印）
1月（Jan）

2月（Feb）

日 月 火 水 木 金 土
3

4

5

6

7

1

2

8

9

日 月 火 水 木 金 土
7

1

2

8

9 10 11 12 13

3

KANSAI 空港レビュー 2009. Dec

56

10 11 12 13 14 15 16

14 15 16 17 18 19 20

17 18 19 20 21 22 23

21 22 23 24 25 26 27

24 25 26 27 28 29 30

28

31○現場見学ツアーの予約・お問い合わせ
見学希望の方は、予約が必要です（空席があれば当日参加も可能です）。
TEL：072-455-4040(9：30〜17：00)
FAX：072-455-4709 E-mail：kald̲kengaku@kald.co.jp

244