会員寄稿

ベクトル合わせパシフィックコンサルタンツ株式会社／国土基盤事業本部／上下水道部／施設再生推進室／技術課／課長

１．はじめに皆様は「日本人の知らない日本語」という漫画をご存平野一澄

接の原因なのですが、窓の位置について細かく調整しきれていなかったこと、要は、客先とベクトル合わせができていなかったことが真の原因だと考えています。

知でしょうか？その本には、日本語学校教師と外国人生徒がやりとりする話がいくつかありますが、その中の１（２）事業部長との懇親会つに、先生が生徒に作文を提出させる話があります。作

これも若手の頃の話です。当時在籍していたメーカは、文の題は自由だと生徒に告げた先生でしたが、ある生徒私が入社した年度（平成一桁）には、既に育児休業、時は、「自由とは」という題名で作文を提出します。その作

間短縮勤務制度を導入しており、今でいう「女性活躍」

文は「社会主義国家にとって自由とは何か。ルソーは国に向けて取り組みを始めていたところでした。また、所家・・・」と書き出してあり、それを見た先生は、「誰が属していた事業部長は、現場（経営層や管理職以外）とそんな壮大なテーマで作文を書けと言った？」と驚愕す話をする事に心を砕いていた方で、自分の家でホームパるシーンがあります。

ーティーを開いたり、競馬ツアーを企画して若手を連れ今回、会員寄稿の執筆要綱に、テーマは自由と拝見して行ったりして、若手の話をよく聞く方でした。

た際、上記の話を思い出し、思い出し笑いをした次第でそんな中、学校推薦で入社はしたものの、自分が何者す。もちろん自分には「自由」について論説できる程のになれるのか、また、具体な企業人としてのイメージが力量はありませんが、先生と生徒の作文についてベクト全く沸かない中、会社の施策も自分の業務にも全く興味ルが合ってなかった、という視点を元に、「ベクトル合わを持てない日々を何年か過ごしていました。

せ」に関する私の経験と考えを記します。

２．メーカ時代の思い出（１）オゾン発生器蓋の再製造

ある時、件の事業部長との懇親会の席で、事業部長から、「境さん（←旧制）は、結婚や出産しても働き続けるのか？」と聞かれました。その時、間髪入れず「分かりません」と即答しました。自分の中で具体のイメージが私は、社会人当初から設計コンサルタント業務に従事無かったのだから、正直な回答ではあるのですが、そのしておらず、重電メーカでオゾン発生装置及び高度処理時、事業部長に困った顔をされてしまいました。せめてプラント設備のエンジニアリング業務に従事していまし嘘でも「続けたいと思いますが、まだ決心しきれません」

た。オゾン発生器は、ステンレス製の第二種圧力容器とや、「辞めた人が多いと聞いており、自分でも続けられるいう特徴があり、製造原価が高いものです。維持管理上、のか不安があります」等と回答していれば、要は、何らオゾン発生器の内部を確認するには発生器の蓋に覗き窓かのベクトルを発していれば、事業部長もそのベクトルをつけるのですが、蓋に窓をつけると加工費が余分にかから話題を広げて話を続けることができただろうに、ベかり製造原価が上がるため、原価管理に留意しなければクトルを出しもせず、申し訳無いことをしたなと、今でなりませんでした。

も反省しています。

まだ若手の頃、客先とどの位置に覗き窓をつけるか打今の若手が、「〇〇のスペシャリストになりたいです」

ち合わせをしていたのですが、短納期だったため、承諾や「〇〇で社会に貢献したいです」と話すのを聞くと、前に製造を開始せざるを得なかった事情がありました。

自分が不真面目な若手だった分、余計にその真面目さに製造開始後、こちらから提出した承諾願い図から、覗き感心します。また息子達の話を聞いても、高校・大学時窓の位置変更がされた承諾図が返却されたため、発生器代からインターンシップ制度や就職支援が充実してお蓋の再製造をする羽目になり、数千万円オーダーでロスり、私達の就職の時代よりも具体的に働くというイメーコストが発生する事態に陥りました。

ジを持たせやすい仕組みになっているようです。

当時の客先とのやりとりを振り返ると、承諾願い図がこのように、自分の進む方向性について、何らかのベ返却される前に製造を開始したのがロスコスト発生の直クトルを発しやい仕組みができていることは、周囲との35

会話を広げ、その会話から自分の思考をより拡張するチ務であったメーカ時代にはなかった感触であり、大変魅ャンスを得やすいという点で、良い傾向であると考えて力のある業務に従事できて幸運だと考えています。ただいます。

コンサルタント業務の場合、整理した情報からどう方向

３．ベクトル調整は一生続く（１）人生を決定するのは誰か？

性を位置付けるかという点において、文章や図表で表現する事に相当気を割かなければならない点においては、転職後、最も苦労したところでもあります。

メーカ時代の知り合いとの会話の中で、件の事業部長

さて、ここまで偉そうに書いておきながら、自分の元の話題になったのですが、ある方から「そういえば境さ来の特性か、ベクトル調整をすることは長年の間、苦手んも、あの人に人生を決められたクチだな」ということとしています。

を言われました。配属先の決裁権は事業部長であったた

最近になって、これがベクトル調整スキルの向上に役め、そのような発言となったのです。その発言を聞くま立つのではないか？と思われる漫画を見つけましたので、事業部長に人生を決められたとは露ほども思いませで、この場をお借りしてご紹介します。

んでした（でなければ、今ここで会員寄稿の執筆なんてしていませんよね）。それと同時に、そういう価値観を持「やっぱり、それでいい。」

つ人もいるということを知りました。

精神科医：水島広子、漫画家：細川貂々

私の意見は、自分の希望どおりとなるか否かは「ある時点」での出来事の１つに過ぎず、人生が無数の小さなビジネス本ではないので、拍子抜けした方も多いと思ベクトルの連続であるという捉え方が出来れば、例え他います。しかし、この本の冒頭に「人と関わることで一者によって違うベクトルを刻まれる出来事に遭遇して番大事なことは何ですか？」と、私が考えるコンサルタも、その後のベクトル調整は、他でもない自分で行うもント業務の本質、「人と人との関わりで成果品と作り上げのだ、というものです。

る」という所に直結する質問が書かれており、その回答

もちろん先の例でいえば、配属先の決定は人生に重大な影響を及ぼす出来事ではあります。ただ、望まない配ややり方が示されている点において、一読の価値があると考えます。

属先で仕事をしている人でも、自分の意向に関わらず、多忙なコンサルタント業務をしている中で、頭に入り専門スキルが身についていきます。それは紛れもなく、やすい漫画方式になっているところ、電子版（Kindle）

その方の大事な宝になり、その宝をどう使うかも、そのがあることも、紹介すべきポイントとなります。

人が決定するものだと考えます。
そのため、自分の人生のベクトル調整を他人に委ねて４．おわりにしまうのは、宝を粗末に扱うことに繋がるため、あまり弊社のホームページでは、ダイバーシティ経営に関すにも勿体無いことだと思います。また私の職務的な立場る紹介を行っています。その中で「石垣は多様な石で組では、その宝を「宝」と感じてもらうか、どう活用させむから強い」という言葉が出てくるのですが、その石垣るか、どう拡張していくか、等、ベクトルをどう導くかは、石が持つ多方向かつ強弱のベクトルの組み合わせでを考えていかなければならないと感じています。

成り立つものとなります。
人とのベクトル合わせの難しさは、石と違い、その個（２）ベクトル調整のスキル

人がその時々によって方向も強弱も変わることです。そメーカを退職し、縁があって、７年程前からコンサル

れでも、これまで諸先輩方がそうしてきたように、約束タント業務を行い、現在に至ります。客先と協議を行い、された正解の無い時代の中で、綿々たるベクトル合わせ向かうべきベクトルを合わせられた時の達成感と遣り甲により、未来を作り上げていきたいと考えています。

斐は、決定された仕様で製造物を納品することが主体業

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