イノベーション・マネジメントシステム・アクセラレーションプログラム

I MSAPスタジオ

2021年 春コース
（第3 期 ）

イノベーション・マネジメントシステム
学習プログラム
ISO56000 シリーズと世界の動向に学ぶ「本業を持つ組織からイノベーションを起こしづらい」のは、世界各国の企業の共通の悩みです。既存事業の慣習や経営の常識が、イノベーション活動を阻害するからです。
そのような悩みを抱えた国が 5 9カ国集まり、イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の国際規格、ISO56000シリーズが 2019 年に発行されました。
規格づくりに日本を代表して最初から参画している一般社団法人 Japan Innovation Network が提供する、日本初の IMS 実践者向けの入門プログラムです。

組織の状況

外部及び内部の課題、文化、協力

右図は国際規格（IS O56 0 02 ）で定められたイノベーション・リーダーシップマネジメントシステム（ I M S）の骨格です。IMSとは継続的コミットメント、ビジョン、方針なイノベーションに求められる「経営のOS」です。
オペレーション（モノづくりとカイゼン）に最適化された経営 O S のまま、デザイン思考などの「イノベーションの機会に関する意図コンセプトの創造
機会の特定ためのアプリ」
を導入しても、期待した成果は生まれません。

コンセプトの検証

ソリューションの開発
ソリューションの導入

イノベーション
による価値

DO

活動

「古い経営OS の刷新」
が、今、日本企業に求められています。

PLAN
計画

ISO56002 : イノベーション・マネジメントシステム

支援体制

資源、力量、その他の支援

CHECK

パフォーマンスの評価

ACT
改善

スタジオの目的と提供価値
世界最先端のイノベーション・マネジメントシステム（ I M S ) の知を習得し、実践する覚悟を決める
世界最先端の知を得る

チーム構築

ISO56000シリーズに基づき、IMSの要素とあり方を体系的に習得する 各社3 - 5 名で参加し、IMS導入・実践の中核となるチームを構築する
I MS 導入準備担当役員の合意獲得を含む、IMS導入・実践に向けた道筋を立てる

IMS コミュニテイ参画
IMS 実践をめざす他企業のリーダーや専門家を含む IMSプロフェッ
ショナルのコミュニティの一員となる参加をおすすめする企業■ イノベーション・マネジメントシステムの実践を検討している■ 様々なイノベーション手法に取り組んでいるものの、成果が出ず苦労している■ イノベーションの必要性は理解しているが、何から着手すべきか苦慮している■ イノベーション推進人材の育成が急務と考えている■ ISO56002 規格を読んでみたものの、その意味合いが十分に理解できないスタジオの基本構成と価格
IMSAPスタジオは、動画学習、対話セッション、自社議論により構成されます。ISO56002 規格の詳細を動画コンテンツで学習し、対話セッションで他社の参加者および JIN 専門家と議論し、理解を深めます。
その後、自社チームで自社の状況把握、IMS導入準備に向けた準備を進めます。
動画学習

対話セッション

■ I MS の基本的考え方と国際規格 (ISO 56002 ) の自社議論■ 2時間×5回のオンライン・セッションに複数企業■ 対話セッションで学んだことをもとに、自社実践学習■ J IN 解説陣との対話や解説を通じ、規格の深い■ 議論を通じて IMS立上げに向けた自社チームをによる解説を動画化■ IMS 実践を志す参加企業のネットワークや相互学※自社議論のテーマはスタジオにより提供されますが、議論の実施は各社に委ねられる全体像および各章の詳細を20分×10本の動画で■ I SO 56002 制定に参画した西口（ J IN 代表理事）■ 参加者は都合の良い時間に視聴の参加者が集合

理解と自社適用のヒントを得る

習の機会が実践に向けた取組を加速■ 出された課題を事前検討して、対話セッション■ 先進企業へオンライン・ベンチマーキング実施※規格を事前に購入し、手元にあることを前提に実施※オンライン (zoom)での実施を基本とするが、covid -19の状況次第では対面の場を設定に臨むに向けた適用のポイントや現状の課題を議論
構築

価格：100 万円（ 消費税別 ）参加条件■ 自社の I MS 導入・実践に熱意あるリーダーの存在（ 役職は問いません）■ I MS 検討・推進に関わる 3-5 名による参加（ 活動を通じてチームを構築します）■ IMS 導入・推進を支援する役員の存在（不在の場合、活動期間中に探していただきます）

活動予定 （プログラムは変更されることがあります）
動画学習
1. IMS の基本

第1 回

2. ISO56002 概要解説

プログラム責任者

対話セッション
2021年 5月 26日（水）15 : 00 -17: 00

・なぜイノベーションにマネジメントシステムが必要

紺野 登・IMSの全体像を理解する

一般社団法人Japan Innovation Network
Chairperson 理事

なのかを理解する

・国際規格ができたことの意味合いを理解する
3 - 4. イノベーション活動（ 8章 ）・活動の計画 ・機会の特定 ・コンセプトの創造と検証

・ソリューションの開発と導入

5 - 6. 支援体制の確立（ 7章 ）・経営資源の概論と人材・財務とインフラ

・時間と知識のマネジメント

・力量のマネジメント

第2回

2021年 6 月 9日（水）15 : 00 -17: 00

・イノベーション活動のプロセスのあり方を理解する
第3回

2021年 6 月 30日（水）15 : 00-17: 00

・支援体制の重要性と経営資源の投入のあり方を考える

組織や社会のナレッジ・エコロジー（知の生態学）をテーマに、知識経営、場の経営、ワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトやデザイン戦略

プロジェクトの研究・実務に携わる。
多摩大学大学院教授、
エコシスラボ代表、一般社団法人 Future
Center Alliance Japan 代表などを務める。
主な著書に『構想力の方法論』（野中郁次郎共著）など。

・認知度、コミュニケーションと文書化情報・ツール、方法と知財のマネジメント

7. 組織の現状（4 章 ）・組織状況の理解

第4 回・利害関係者のニーズと期待

8. リーダーシップの重要性（5 章）

・リーダーシップコミットメント・ビジョンとイノベーション戦略

9. 計画策定（ 6 章）

2021年 7月 28 日（水）15 : 00 -17: 00

・自社の現状を把握する・リーダーシップの重要性を理解する・イノベーション活動の計画策定の重要性を理解する

・機会とリスクを明らかにする・目的と達成に向けた計画の策定

10. 評価と改善（ 9 / 10 章）

・マネジメントレビューと改善

2021年 8 月 26日（木）15 : 00 -17: 00

・イノベーション活動を評価し、改善に繋げていく

・これまで学んだ内容を踏まえ、改めてIMSの全体像を考える

・自社で IMS 実践を進めるためにお問い合わせ
お申し込み先：一般社団法人Japan Innovation Network
代表理事

大企業からイノベーションは興らないという定説を覆す活動に注力。2015 年からISO56000 シ
第5 回・測定 / 分析 / 評価および内部監査

西口 尚宏

ims @ j i - net work. org

リーズの策定に日本代表のエキスパートとして原案作り携わる。
スウェーデン国立研究所（RISE）
認定イノベーション･マネジメント・プロフェッ
ショナル。
日本長期信用銀行、世界銀行グルー

プ、マーサー社ワールドワイドパートナー、産業革新機構執行役員などを経て現職。
主な著書に『イノベーターになる』（紺野登共著）など。

一般社団法人 Japan Innovation Network〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー 8 階Tel. 03-5510-7188 https: // ji-network.org