「研究レポート

通巻 8 号」ＰＨＰ総合研究所、1994 年 6 月

訪米・アメリカは松下経営哲学にどのような影響を与えたか――昭和 26 年初訪米のあとさき
ＰＨＰ総合研究所
研究本部第一研究部主任研究員
佐藤悌二郎

１．はじめに行動や見聞、感想などについて辿る。そして、帰朝後の松下氏のアメリカに関する発言を、残された諸資料

昭和 26 年１月 18 日、松下幸之助氏は生まれて初めから抽出し、整理する。最後に、これらをもとに、アての海外視察の途についた。アメリカへのそれは、当メリカ及び訪米が松下経営哲学にどのような影響を与初１カ月の予定であったが、思いのほか長期におよび、

えたかについての考察を進めてみたい。

約３カ月の滞在となった。その後、松下氏は、昭和 20
年代に都合４回にわたってアメリカ及び欧州各国を訪れている（注１）が、なかでも特に、１回目の３カ月

２．松下氏は訪米以前にどのような影響をアメリカにわたるアメリカ視察は、松下氏に極めて大きなインから受けていたか

パクトを与えたように思われる。それは、その後の松下氏のアメリカに関する発言の膨大さを見れば、十分(1)情報入手法に推察されることであろう。本稿では、それがどのよ

松下氏は、電器業界の将来の動静や事業のあり方をうなものであったかを、特に経営面を中心に、松下氏研究するため、早くから先進国アメリカに注目し、企の残した手紙や帰朝報告、講演録等をもとに整理、考業やその経営法、電気製品の普及状況について、最新察してみたいと思う。

情報の入手に積極的に努めていたようである。

松下氏の経営哲学の研究を進める一方途として、筆それを物語るものとして、昭和５年３月に松下電器

者はこれまで、それがどのような源から発し、どのよに入社にしたある幹部の話がある。その幹部は、入社

うに形成されてきたのかを辿ってきているが、この先間もないある日、初めて接した松下所主（当時）から、進国アメリカとの関わりも、その形成の上で重要な位

こんな話を聞いたという。

置を占めるであろうと考えられ、その整理、分析が必「これからは、メーカーが市場を左右する時代である。

要不可欠と思われるからである。

つまり、メーカーはものをつくり、販売するだけでな

また、訪米当時の資料が未収集・未整理の状態であく、市場はいかにあるべきか、また市場において販売

り、従って、この時期の埋もれた資料の発掘を行ない、網をいかに築いていくか、そしていかなる姿で販売す

資料の充実、整理を併せて図りたいというのがいま一るか、これらは、今後メーカーが決定すべき仕事であつの理由である。

る……」

整理、考察の進め方としては、まず、創業以来初訪

この松下所主の話の中にある「市場」という言葉は、米に至るまでの松下氏の特にアメリカ企業とその経営

当時の日本ではまだ一般化されていない全く新しい言法に対する見方を、残された諸資料をもとに整理する。

葉であった。その「市場」に関する学理を、その幹部

次にアメリカにおける松下氏の訪問先や工場見学など、は神戸高商において学んだのであるが、それは、他の-1-

どの大学・専門学校でもまだほとんど講座も開かれて談役）、中尾哲二郎氏（当時松下無線株式会社専務、のいない、新しい学問上の言葉だったのである。それだ

ち松下電器産業副社長・技術最高顧問）を欧米各地のけに、「これからはメーカーが市場を左右する」という電気事業状況の視察のために派遣している（注５）。

所主の言葉に、その幹部は非常な衝撃を覚えるととも

戦後の情報収集はどうかといえば、基本的には、戦に、その話の内容は、当時の商人の常識を超え、新し前と同様であろう。ただ、ＧＨＱの進駐とともにアメい学理に合致したものであることに驚き入った、と述

リカについての情報は洪水のごとく押し寄せ、意識的懐している（注２）。

無意識的に関わらず、さまざまな媒体を通して、松下

それらの最新情報の収集は、新聞・雑誌の類はもと氏のアンテナに飛び込んできたことと思われる。特に、より、さまざまな人や書物や実地見学などを通じて行

松下家、松下電器はＧＨＱより財閥家族や制限会社のなわれたと思われる。なかんずく、松下氏の特徴から指定など、７つの制限を受けたため、ＧＨＱとの接触

して、人からの情報が一番多かったであろうと推察さは頻繁に行なわれた。従って、直接に情報が入ってくれるが、当時、どのような人物と交際し、どういったる機会も多かったことであろう。実際、松下氏の話の情報を得ていたかについてはつまびらかではない。書

中で、「先日、会った進駐軍の連隊長は 33 歳の若さで物、見学に関していえば、例えば大正末期に ヘンリあった。どうして、その若さで連隊長になれるのかとー・フォードの伝記を読んだり、昭和 12 年には横浜に聞くと、実力本位だからであるということであった」

あるフォード社の自動車組立工場を見学（注３）したとか、「ある進駐軍の将校から招待を受けて感心した」

りして、経営のやり方について大いに啓発されている。

といったものがある（注６）ほか、進駐軍の技師が松

また、戦前に松下電器から発行していた「松下電器下の工場を見学したり、当時世界最大のラジオ会社で月報」「松下電器連盟店経営資料」「ナショナル経営資あったアメリカＲＣＡ社の特命代表者（注７）が松下料」といった販売店向け機関誌でも、アメリカの電器を訪れた記録などが残っている。

業界や企業経営についての研究が紹介されており、そまた、松下氏が戦後間もなく始めたＰＨＰ運動の機れらから知識を得ていたことも考えられる（注４）。

関誌「ＰＨＰ」（昭和 22 年４月創刊）には、有識者に一例をあげれば、昭和７年９月の「松下電器月報」

よるアメリカ紹介が幾度となく掲載されている（注８）で、アメリカ市場の動向が紹介され、その中で、アメし、“アメリカニユウス”といったコラムも見られる。

リカではこれまで工場だけで使用されていた機械が家あるいは「松下電器産業社内新聞」にも“アメリカの庭にも進出するようになり、その先駆として自動車の顔”といったコラムが連載されているのをはじめ、ア

大衆化や、ミシン・電気冷蔵庫・洗濯機・ラジオなど

メリカ社会やアメリカ企業に関する記事がしばしば掲が普及している状況が述べられている。また、同じ「月載されている。これらは特に、松下氏も目にしていた報」の昭和９年３月号では、「統計が語るアメリカの業ことであろう（注９）。

界」と題して、米国における家庭電気器具の普及率といったデータとともに、アメリカの電器界の展望が語(2)アメリカ企業とその経営に対する言及られている。さらにこのほかにも、流通組織の研究や◎戦前論議が紹介され、アメリカの流通機構について、チェでは、上記のようなさまざまな情報収集を通じて形

ーンストアやボランタリーチェーンといった用語を用成されるに至ったであろう訪米以前の松下氏のアメリいての論述なども見られる。こうしたものも、松下氏

カ企業とその経営法に対する見方は、どのようなもの

が情報源としていたであろうことは十分に想像される。

であったのか。それに対する言及箇所を時代を追って見てみよう。

情報収集のやり方としては、然るべき人を海外視察に派遣するという方法もとられた。これについては、

まず、最初に出てくるのは、先ほどあげたヘンリー・

例えば昭和 11 年に、松本亀太郎氏（当時大阪商工会議

フォードである。「商売のコツを教わった二人の恩人」

所常議員・朝日乾電池株式会社社長・松下電器産業相として、松下氏は、大正 12 年から３、４年取引関係に-2-

このほか、戦前のアメリカに関する言及は、「歩一会あった山本商店の山本武信氏とヘンリー・フォードを会誌」（注 13）「社内新聞」等の社内誌紙及び昭和８年あげている（注 10）。
松下氏によれば、フォードは値切られない先に値をからの松下氏の朝夕会での話を摘録した「社主一日一下げている。この値段であればどの階級まで買える、話」（注 14）の中で幾度かなされている。しかし、それということを考えて、値段を逐次下げていって、買えらは、一部のものを除いて、ほとんどが戦時下でのもる階級を広げていった。フォードのやり方は、その当のであり、従って、経営云々よりも、“敵性米英”、殊時としては非常に積極的で、社会性というものを考えにアメリカの世界最高水準を誇る科学の力にものをいていることにおいて、フォードほど徹底した考え方はわせた膨大な生産力による軍備なり豊富な物資についなかった。自分の製造する製品が、いかに大衆なり社ての言及と、これに対する銃後の生産人としての奮起会なりに大きな影響を与えるものか、という大きな使を促しているものがほとんどである。経営に関連する

命感に立っている。フォードは自分が儲ける以上に、ものは、横浜にあったフォード工場を見学して、すべ事業というものが、どれほど多くの人たちの生活を潤ての点で徹底的に合理化されていることに学ぶべきとすものか、また社会生活を進歩させ、向上させるもの

ころ多大であったということや、電話取付における日かということに興味を覚えた。だから彼は次々に値を米の差を例に、事務の簡素化、能率化をもっと考えな

下げていって、多くの人を自動車に乗らせて事業を大ければいけないといったことなど、数少ない（注 15）。

きくしていった。このフォードの事業と社会を結びつ◎終戦から訪米まで

けようという考え方は、あらゆる事業に必要ではない

ところが、これが戦後になると、アメリカ及びアメ

かと思う、と言っている。
このように松下氏は、大正末期にすでにフォードのリカ人の優れた点を語るとともに、企業経営のあり方

伝記から、アメリカのフォード社のやり方を学び、大についての言及が急増する。それらの言及のすべてに量生産の根本にある社会的な事業観を学ぶとともに、ついては紹介できないので、ここではポイントだけ整量産によるコストと価格の引き下げ、そして大衆への理して紹介することにしよう。
敗戦後間もない頃から初訪米までの間におけるアメ幅広い普及という生産者としての使命観に近いものをリカに対する言及箇所は、ほぼ例外なく一定のパター

考えるようになっていた。
ほかにアメリカの企業経営について松下氏が戦前語ンをもって話が運ばれている。それは、日本と対比しっているものを拾い出してみると、意外なことに、昭て、アメリカがいかに素晴らしいかがまず語られ、次和８年までの半生を綴った松下氏の自叙伝『私の行きにその優れた特徴、繁栄している原因の分析がなされ、方 考え方』には一箇所もない（注 11）。

最後に、日本人として、松下電器として、こうあらねばならない、こうしたいといったパターンである。

他の資料で強いてあげれば、昭和 11 年 12 月に、松下社主（当時）が、「返品整理並びに修理」に関して、

以下、特に経営に関連する箇所を数例引用する。な各分社ともさらに一層の関心を持ってその仕事にあた

お、「……」以下は、前文と反対の意味のものが続くこるよう呼びかけている文書がある。その中で、「返品にとを表している。また、日本についての言及のないもついて深い考察と検討を払うところに、全経営上幾多のは、日本では違うということが、その前後で語られの得がたき資料が発見されるのであって、外国の大メているか、もしくは言外にそれがにおわされているもーカーあたりでは、新品の販売のためにするサービスのである。

よりも、むしろ返品の修理・取扱いにより厚く深き意「アメリカ人がきわめて能率的であるのに対し、日本をそそいでいると聞くのは、まことにもっとものこと

人が非能率であることは、進駐軍の日々の行動を見ると肯かれる」とある（注 12）。ここにある「外国の大メにつけていよいよ痛切に感じられる。その原因の一つ

ーカー」は、もちろんアメリカ企業もその範疇に入っは、アメリカ人は、地位よりも職能を非常に尊重するていることであろう。

観念から、適所に人を配し、それぞれを専門化してい-3-

こうとするのに反し、日本人は……。（中略）わが社も、それによれば、広大な領土と豊かな資源・資材とい今後、職能を重視していくようにしむけていきたい」

った一般に指摘されていることよりむしろ、経営が簡（注 16）

明で能率的であること、自分の仕事に対する責任感が「実力主義といふわけである。米国がこの代表的なる

強いこと、コツコツと勤勉や努力を彼等の共有する最ものである。例へば自動車を造ることの最も上手な人

後の理想・希望につないで邁進してきたこと、アメリが、自動車を造る。従つて業界はその道の選手ばかり

カ人の優れた素質、受け継がれた不屈の開拓者精神、である。茲に米国の産業が急速に発達した一因がある。

宗教的情熱、義務観念にまで発達した勤労精神、科学

日本は反対で、……」（注 17）と精神の完全な調和、その他いろいろなことによるで「アメリカ等では政治問題と組合は別になってゐる、あろう、ということである。

組合はどこまでも純粋な労働問題だけの組合なのであ特に驚かされるのは、労働者の作業について、「８時る。先進国アメリカのこの態度はわれわれも大いに学間なら８時間と決められれば、その間はタバコ一本吸ばなければならない」（注 18）

わず、無駄口一つきかず、仕事に没頭するアメリカ人「民主主義の国アメリカでは会社に於て事業の為の会

気質は、わが国に繁栄をもたらすヒントを与えるもの合が開かれると、社長、部長、社員夫々が、企業経営

ではなかろうか」と述べているところで、当時のアメの合理化と云ふ同一目的の為に夫々の立場から深く突

リカの労働者のモラルの高さが偲ばれる。

込んだ研究を行ってゐるから、お互ひに相手の専門を

さらに、個々のアメリカ企業に言及しているものも尊重し合ひ、自分の意見のみならず他人の意見もそれある。例えば、「ナショナルショップ」誌上において、が正しければ直ちに採用し、万事Ｏ・Ｋ、従って会議

ゼネラル・モーターズの前年度（昭和 22 年）の生産額の進行も極めて迅速である。このようにアメリカではが 54 億ドルで、かりにレート 200 円としても、１兆８各人の完成といふ事に対し各人が絶えざる努力を行ふ

百億円、わが国総予算の２倍半強という数字になること共に、一方世間も不完全な人は用ひないから、両者とが指摘され、しかも「これは単なる一会社のことで相まって民主主義が達成されていくのである。之れにあって、こうした会社は２、３に止まらないわけであ

比しわが国では、……（中略）この点から諸君の職能るから、いかに巨額なものであるかは驚くほかない」

に対する徹底的研究と相互に職能を尊重しあふ事をおとコメントしている（注 22）。
また、同誌昭和 25 年 10 月号でも、当時ミシンとい願ひする」（注 19）
このように、彼我の差がさまざまに語られている。

えばシンガーと言われるほど、世界的に著名であった

また、アメリカ繁栄の鍵、原因といったことで松下シンガーミシンが斯界の王座を占めている理由がつぶ氏が分析しているものをあげると、さに検討されている。松下氏によれば、製品の品質が「アメリカ繁栄の鍵は科学を率直に取り入れたところ優れていることも大きな原因であるが、それとともににある」（注 20）

忘れてならないのは、「いかに販売するか」に極めて当「アメリカの賃金はすべて職能本位である。（中略）旧を得ていた、つまり、優れた販売方法を持っていたこ

さを問わず、地位を問わずその人の業務に応じただけとだと言う。そして、特に販売の衝にあたるセールスの賃金を支払う人の能力を中心とした賃金の支払い方、マンを次の３点、すなわち、第１に、シンガーミシン

これがアメリカの繁栄を招来する大きな基本的原因でを薦めることによって、求める家庭に幸福をもたらし、ある」（注 21）

ひいては社会の福祉に貢献するという信念を培い、こなどが見られるほか、「ナショナルショップ」「ＰＨの精神的な喜びに生きる使命を感ずるように躾けたこ

Ｐ」両誌の昭和 22 年 10 月号では、“アメリカの繁栄にと、第２に、他製品に較べて、どこが優れているかを、学ぶ”“繁栄への鍵”と題して、アメリカの繁栄のよっ製造工程から、技術的な点から、その他あらゆる点かて来たる原因を研究し、それに学ぶ必要があるとして、ら教え込んだこと、第３に、お客に満足のいく説明の自らの分析結果を詳しく開陳している。

仕方を教えたことの３点から常に訓練してきたことを-4-

たなる行き方を以て、社員の日々の実際の行動の面にあげ、参考になるとしている。
さらには、昭和 21 年８月 10 日の「一日一話」で、之を顕現し、新時代に即応した当社の経営伝統を打ちアメリカのある有名なチューインガムをつくっている

樹てねばならぬ（中略）これが躾けとなり、皆の自覚

会社が、最近、商品に著名なマークを印刷しないかわとなつて社員の間に浸透したならばここに必ず限りなりに、“この商品は戦争のために原料の質が低下し、従い会社の繁栄の姿がもたらされよう。（中略）アメリカ

来ほど良い品質ではありません。ご満足願えないと思は凡ゆる物資を、繁栄の為に駆使している。われわれ

いますが、粗悪な品物ではありませんから、ご安心しは之を範としなければならない」（注 28）て用いてください”といった意味の但し書きを印刷しといったものがある。アメリカのいいところを積極ているということを聞いたとして、これは、やむなく的に取り入れていこうとする意欲が強く伝わってくる。

自己のマークに恥じる商品を売り出しているからマー以上が、訪米前のアメリカ企業と経営に関する松下クを出さないということであって、実に見上げた態度

氏の言及の主なものである。このように、アメリカ企である、これほどまでにマークを尊重する心があれば業とその経営のやり方が、理想に近いものとしてとらこそ、商品に対する絶大の信頼が得られる、松下の従えられている 。この時期には、資料を見る限り、アメ

業員諸君はまずその心構えとして、ナショナルのマー

リカの短所は全くといっていいほど語られていない。

クに対する信用を保持し、マークを尊重する観念を持ところで、ここまで見てきた限りでは、アメリカ企業の経営が松下氏の経営観なり経営手法にどのようなたねばならない、と訴えている（注 23）。

影響を与えたかについて特定するのは難しい。フォー

松下氏が外国企業の情報収集と分析を当時意欲的に

ド氏の影響など、一部は考えられるが、例えば事業部

行なっていたことが、これらの話から窺われる。
このほかに、アメリカがらみで、日本企業あるいは制などはどうであったのか。松下氏の過去の発言から松下電器の経営について言及している箇所をあげると、は、松下氏が事業部制を敷く十数年前にすでにそれを「日本の産業界の基礎は、中小企業体にあつたのであ取り入れていたＧＭやデュポンといった欧米企業の制るが、近時アメリカの産業に刺激され、大資本大経営

度を参考にしたという形跡は見あたらない。しかし、主義を採つたのである。然し大きくやつて本当に成功

これまで見てきたように、海外企業の経営のやり方にしてゐるものは少ない（中略）自力では能率があがつ

ついて、かなり以前から情報収集を行なっていたことてゐない」（注 24）を考えれば、松下氏が事業部制というものを昭和８年「専門細分化した業態を、さらにアメリカ的大企業体に敷く以前に知っていた可能性もあるのではなかろうに統合する、これが今後の松下電器の行き方である」

か。
ともあれ、収集したさまざまなアメリカ情報が、松（注 25）「生産形態のアメリカ的システムへの移行につれて、下氏の経営のどこに、どう反映しているのかを判断す

われわれの事業運営も高能率を主体とする大量生産たるのは難しいが、何らかの形で松下氏の経営に影響をらねばならないが、この要求を満たすための専門研究与えていたことも疑い得ないことであろう。
いずれにしても、訪米前にアメリカ企業の経営につ機関として、このたび能率研究所を設立することにした」（注 26）

いて松下氏が言及している内容は、以上のようなもの「各種調査統計資料は、今までわが社においてはおろであった。

そかにされてきた傾向が強いが、アメリカでは、綿密なる調査統計が今日の隆盛を招来した重要な要素であることを学び、今後この点を整備強化していきたい」

３．訪米中の松下氏の見聞・体験（注 27）「当社に於ても、アメリカの範とすべき点を取り入れ

次に、残存する訪米時の手紙や社内報の記事などをて、経営の面に、社員の勤務態度に、改革を加え、新もとに、アメリカにおける松下氏の行動を辿り、いつ-5-◎19 日ハワイ（ホノルル） ハワイ商業会議所の午どこに行き、誰に会い、何を見、どう感じたかを整理

餐会に、一万田日銀総してみたい。

裁と共に招待を受け出

松下氏自身の言葉によれば、アメリカ視察の主な目
的は、

席

１．日本製品がどの程度売れるか新聞に訪問が掲載され

２．海外から得られるものは何か、例えば経営手法、る◎20 日ハワイ（ホノルル） 会議所副会頭の古屋氏

設備、資本、技術など
３．日米の比較において、製品に使用の原料、資材はに市外や郊外を自動車変わらず、できた製品の売価にも、大差はない。しで案内してもらう（当かしそれをつくりだす過程において、アメリカの方

地で最も生活水準の低が賃金や利益や品質、性能の各面において進んでいいと思われるところをる、その原因は何か

見たが、その界隈の家々が皆自家用車をもといったことについて、松下氏自らの目で確かめるっているのを見て驚ことであった（注 29）。

く）
午後９時

(1)訪米中の足取り

ロサンゼル

スに向けハワイ出発

以下の行程表は、「松下電器時報」の“アメリカ通信”〔予定〕と「ＰＨＰ」誌の“雑信”に掲載された松下氏のアメリカからの手紙をもとに作成したものである 。ただし、21 日 ハワイを発ってロサンゼルス着

括弧内は、帰国後の報告から分かったものである。ま

22 日

ロサンゼルス （馬淵氏の世話で、氏の友た、「松下電器時報」に掲載されたものと「ＰＨＰ」掲

人に市街を案内しても載のものとはかなり文章が異なっており、「便りの一らう）
23 日ロサンゼルス

部をここに掲載することにした」という前書きもある
ので、双方とも必ずしも手紙の原文をそのまま再現し◎24 日ロサンゼルス ハリウッド、ニッカポッカ・たものではないと考えられる（注 30）。だが、手紙そのホテル泊ものは今日残されておらず、確認することはできない

合理化されているスピーカー（注 31）。なお、それぞれの日付の前の◎印は、手紙が工場と放送局を見学◎25 日ロサンゼルス ロス出発ニューヨーク着 ホ

書かれた日を示している。

テル・ルーズベルトに入る〔随行者 斎藤周行氏（松下電器貿易専務）、馬淵治氏

ニューヨーク（嘱託）［先発］（注 32）、高橋弁一氏（松下電器貿易輸

Ｂ社長（注 33）と以前に日本

入部長）［先発］〕に来たことのあるＹ氏の２人

昭和 26 年が挨拶に来る
26 日ニューヨーク

１月 18 日 午後６時 パン・アメリカンのクリッパー

27 日ニューヨーク

機にて羽田出発
ハワイ（ホノルル）

28 日ニューヨーク

午後６時〔日本時間

29 日ニューヨーク

19 日午後１時半 〕 ハワイ着
モアナ・ホテルに入る（ハワ◎30 日ニューヨーク

イに着いたときバスがストライキをしてい31 日ニューヨーク

午後８時頃

２月１日ニューヨーク

るのを見る）-6-

午後、Ｐ社の

２日ニューヨーク

２日ニューヨーク◎３日ニューヨーク この日までに 13、4 カ所の工

３日ニューヨーク
４日ニューヨーク

場を見学

Ｒ社のＳ氏の私宅に招かれる
４日ニューヨーク◎◎５日ニューヨーク あるテレビ工場を見学

５日ワシントン

夜、案内を受けて高級アイ（突然ワシントンの軍需省から来てほしいといわれ行く）

ス・スケート・ショウを見物
６日ワシントン◎６日ニューヨーク 朝からある真空管工場を見学◎７日ニューヨーク

７日ニューヨーク
８日ニューヨーク◎９日ニューヨーク

議会を見物
ワシントンからニューヨーク
に戻る

ある電池会社を訪問
百貨店とエンパイヤー・ステ

８日ニューヨークート・ビルを見物

９日ニューヨーク

10 日ニューヨーク

10 日ニューヨーク

11 日ニューヨーク

11 日ニューヨーク

12 日ニューヨーク

12 日ニューヨーク

13 日ニューヨーク

◎13 日ニューヨーク

14 日ニューヨーク

14 日ニューヨーク

15 日ニューヨーク

15 日ニューヨーク

16 日ニューヨーク

16 日ニューヨーク
17 日ニューヨーク

◎17 日ニューヨーク 日本人の経営している店で日本食にありつく18 日ニューヨーク

ある人の私宅に招かれ、夫妻

19 日ニューヨーク

19 から 21 までの３日間にわ

２人の手料理を、台所兼食堂たり、無線、ラジオの「全国でいただく展覧会」が開催されるので、

18 日ニューヨーク

それを見てからニューヨーク

19 日ニューヨーク 夜 ニューヨーク発を発つ◎20 日ニューヨーク

◎20 日シカゴ 朝 シカゴ着

◎21 日ニューヨーク 先に 21 日に当地を発つと知らパーモフラクスというスピーカーせたが、急にワシントンに行専門の工場を見学
21 日シカゴく用事ができたので、予定よ

22 日シカゴ

り５、６日遅れることになる
22 日ニューヨーク

23 日シカゴ シカゴ滞在中代表的な工場を数カ所

23 日ニューヨーク

見学〔ハイクラス社など〕

24 日ニューヨーク

24 日シカゴ◎25 日ニューヨーク ルーズベルト・ホテル 復活

25 日シカゴ祭の日

26 日ニューヨーク シカゴからニューヨークに帰26 日ニューヨーク

る

27 日ニューヨーク

◎27 日ニューヨーク 湯川秀樹博士に会う〔27 日か

28 日

数日前〕
28 日ニューヨーク

29 日

３月１日ニューヨーク

30 日

-7-

第 10 巻31 日

pp.202〜203 ほか）

仕事の面でいえば、

４月１日
２日

・日本で知り合ったＳ氏が勤めているブース・アレン・

３日

アンド・ハミルトンという経営指導会社を訪れる。

４日（『松下幸之助発言集』第 25 巻 p.54 ほか）

５日

・カナダの某会社にほしい機械があったので電話し、６日翌日、社長に会う。
（『松下幸之助発言集』第 25 巻 p.60

７日

午後０時 30 分

フィリップス極東総支配人

ほか）

ヨンゲネール氏、馬淵治松

・ＲＣＡ社の研究所に行く。（『松下幸之助発言集』第下電器嘱託同道で羽田着

９巻 p.324 ほか）(2)アメリカ便りに見られるアメリカ観

松下氏の便りから分かるアメリカでの足取りは、以◎理想の社会像を見る

上がすべてである。便りはかなりの分量に及んでいるが、それでもこれだけ不明な部分が多い。今回克明に次に、松下氏のアメリカ便りから、アメリカに対す

追って、不明なところがいかに多いかが改めて分かっる感想・論評を見てみよう。なお、括弧内の番号は「時た。

報」に掲載された通信番号を示し、「ＰＨＰ」誌掲載分については特に（Ｐ）で示してある。また都市名が入

なお、上に記した以外に、特に日にちが特定できなっていないものはニューヨーク発のものである。

い行動・見聞として次のようなものがある。これらはまず、アメリカ人、アメリカ社会など一般的なもの

帰国後の松下氏の発言から浮かび上がってきたものでに対する感想・論評で特に際立っているのは、何と言ある。

ってもアメリカ社会なり文化に対する賞賛と驚きであ・サンフランシスコの知人を訪問。サンフランシスコ

る。それはホノルルからロサンゼルス、ニューヨーク

の町を見物。海岸通りを走る。金門橋に驚く。
（『松下へ行くにつれて、ますますエスカレートしていった。

幸之助発言集』第 25 巻 p.76、同第 44 巻 pp.79〜80「当地の商店のウインドには、惚れぼれするような商ほか）品がたくさん並んでいて、どれもこれも買いたいもの・ニューヨークのセントラル・ステーションのホールばかりです。日一日とニューヨークの豪華さに驚きをの床が鏡のように綺麗なこと、タイムズスクエアで昼深くしています」（第５信・１月 30 日）

間から電灯がついていることに驚き、大変な国だと思「一般に何処へ行つても非常に綺麗で、塵一つ落ちてう。（『松下幸之助発言 集』第 33 巻 pp.156〜159 ほいません。唾を吐く人を未だ一回も見ず、公徳心はす

か）ばらしく進んでいます」（第８信・２月６日）

・ニューヨークから 50 マイルほど離れた海水浴場を自といったように、アメリカの素晴らしさが、手紙の動車で見に行く。冬でも公衆トイレがピカピカに綺麗中で毎回のように伝えられ、まさに見るもの聞くものなのに驚く。
［２月頃］（「ＰＨＰ」昭和 26 年５月号 ほ

すべてが驚きの連続であったことが文面に横溢していか）る（注 34）。
また、アメリカの家庭電化生活の進歩発展に感心す

・ニューヨークのナイトクラブへ行く。
（「松下電器時報」昭和 26 年５月１日）

るとともに、それを日本に何としても普及したいとい・アメリカという国を何らかの形でとらえたいというう思いが表明されている。

ことで、ニューヨーク滞在中、通訳も何もなしで、毎「家庭電化は徹底しています。これには大いに感心さ

日欠かさず（「滞在中の日数の半分」と言っている箇所

せられました。日本でも大いに電化の普及に努め生活もある）夕食後、映画を見る。（『松下幸之助発言集』

改善を行わねばならないと思います」（第５信・１月 30-8-◎企業経営について感じたこと日）「何事につけ婦人がよく働いています。
（中略）じつくでは、企業経営に関する感想・論評はどうであろう

りみると婦人の活動が非常に目につきます。日本でもか。以下に主なものをあげてみよう。まず１点目は、台所を根本的に改造して婦人に活動の時間を与えねば

アメリカ電機業界の繁栄ぶりを見て、その将来の発展、ならぬと思います。Ｒ社で非常にいゝ電気冷蔵庫を売発達に大いなる希望を見出していることである。

出していますが、Ｓさんのお宅でもこれを使つておら「テレビジョン・セットを見ました。多数の電気店、れました。松下電器でも、婦人生活の改善という見地

ラジオ店に二百ドルか三百五十ドル位で、色々ありまから、こういつた方面をよく研究しなければならぬとす。製作会社も沢山あるようで、全くテレビ全盛の有思います」（第７信・２月５日）

り様です。（中略）当地には放送局が十四、五局もあつといった具合である。

て、（中略）百貨店のラジオ売場にあるテレビジョンに

そして、ここで忘れてならないのは、アメリカの民

は、みな異なつた映像がうつゝていて盛んな有り様で主主義についてである。特に、この民主主義についてす（注 36）」（第３信・ロサンゼルス・１月 24 日）

は、帰国後盛んに、おそらく最も言及しているものの「テレビジョンの発達は驚くべきもので、ロサンゼル

一つであろうが、手紙でふれている箇所としては次のスだけで四年間に百万台近くになり、アメリカ全土でようなものがある。

は今七百万台に達するとのことです。ラジオは一億台「米国に来て一ヶ月になりますが、一日居れば居るだ

を越えるということです。これに要する真空管は年にけ、知らず知らずにアメリカが理解されてくるように四億本だといゝます」（第４信・１月 25 日）

思います。米国の民主々義にしてもそのように考える「最近アドミラルという会社が急に進出して来ておりべきでしょう。民主々義が言葉で分る位では、本当のまして、テレビジョンでは米国第一の生産をしている事が分らないと言つてよいと思います。それほど深いとの事です。
（中略）松下電器の三十倍の生産をして居ものだと思います」（第 12 信・シカゴ・２月 20 日）るのです。驚いたではありませんか。（中略）シカゴのそしてこれに関連する話として、 同じ第 12 信で、工場を見学して、テレビジョンの売行が増大して行く軍に納入している工場の人の話を紹介している。それ姿がよく呑みこめました。
（中略）有望な事業になるこによると、アメリカでは、ものの統制にしても何にしとはたしかで、松下電器に於ても今からこの準備に入ても、官の意見は従で、民間代表の意見が事を決する

らねばならぬと思います」（第 13 信・２月 27 日）

やり方であり、それが徹底しているという。自分たちといったことが書かれている。

が自分たちのために政治をやらせているのだから、自２点目は、さまざまな会社、工場の見学を通じて、分たちでよいと思うことを官にやらせるのだという意

多品種・大量生産ができる設備と生産性の高さに改め識でいる。だから民主的なわけで、アメリカの繁栄も、て感心していることである。当時は、準戦時体制で、

こんなところにあるのではないかと考えられる、と述

工場見学にはすべて政府の許可が要るようになっておべている。

り、それぞれ伝手を求めて承認を得るのに手間どったということであるが、大小さまざまな工場を見学してこれがさらに旅も終わりに近づいた頃には、「だんいる（注 37）。

だんに民主思想を解するようになると思いますから、日本の将来は世界で一番たのもしく期待されるものが言及箇所としては、「今日は朝からある真空管工場あります」（第 16 信・３月 25 日）と、日本の将来に対を見学しました。予想通り充実したもので、しかも驚する期待を語るようになっている（注 35）。

いたことには昼夜三交替の勤務だということです。工まさに、アメリカ社会を見て、日本の目指すべき一

場設備のいゝことは申すまでもありません」（第８

つの姿、そして松下電器の目指すべき方向をアメリカ

信・２月６日）、「今日はパーモフラクスというスピーに見たと言ってよいであろう。

カー専門の工場を見学しました。従業員三百五十名位の中工場ですが、スピーカーの月産が各種合せて十五-9-万本程で、種類は百五十種もあります。
（中略）如何なす。今日の日本品の品質では、世界市場に対しては安る音質のものでもあります」（第 12 信・シカゴ・２月

心して出荷できません。今後世界に進出せんとする松

20 日）といったものがある。

下電器では、この点充分考えねばならないと思います」（第７信・２月５日）

３点目は、専門細分化についてである。
「米国ではどこでも一切専門細分化しています。それ「一時的な輸出よりも永久的な輸出に持つて行かねばを相互に活かし合つているのが、今日の繁栄をもたらならないし、それは出来ない事とは思いません」（第 12した原因だと思います。私が何時も話している専門細信・シカゴ・２月 20 日）

分化を米国では完全にやつているわけで、まことに参「一時的な売行によつてする輸出は大変に危険ですか

考になりました」（第９信・２月９日）

ら、注文を受ける事にあせつてはなりません。根本的「ここ（パーモフラクスというスピーカー専門工場）に経営を合理化した上でのことです。（中略）これを成でも各々専門化していて、一つの係りの人は他の係り功させ、これを如何にして達成するかという事に今後の事を知らないのか、一向に話しません。極度の専門の重点を置きたい」（第 13 信・２月 27 日）

化といつてよいと思います。（中略）この点は、日本と「松下電器の品物をどうしてアメリカに販出するか、しても日本人としても余程考え直さねばなりません」

それは一時的でなく恒久的にです、私はいましきりに（第 12 信・シカゴ・２月 20 日）

それを考えております」（第 14 信・３月３日）「そんなわけで、（アメリカのラジオ、テレビ業界は）

ここでは、アメリカに恒久的に輸出できることが大段々専門化してきているのです。これ等の動向から考事であり、そのためには焦らずに経営を合理化して何えますと、われわれの今後の行き方も自然に出てきまよりも品質の良いものをつくらなければならないといす。私がかねてから申しておりました専門細分化と、う主張がなされている。
５点目は、アメリカの繁栄はアメリカ人の合理性に綜合化することに、真に成功する方法を見出さねば米国と競争は出来ません」（第 13 信・２月 27 日）

あるという見方をしていることである。例えば、「その後知り得たところによりますと、アメリカの専「米国では、仕事をみな合理的に科学的にすゝめて、

門化の効果の程には、誠に感じるところ多く」（第 16

決して気分的にやることがありません。その点日本と信・３月 25 日）

大分違うところがあり、話の食いちがいもこうした点

といった具合である。ここで注目すべきは、訪米以から多く起こつてくるようで、少々話がしにくいよう前から松下氏自身が強く主張していた専門細分化がアにも感じられます」（第６信・２月５日）

メリカでも徹底的に行なわれ、しかもそれで大いに繁「米国人は何事にも、如何にすればよいか、という点栄していることに、自分の考え方、行き方に誤りがなに大きな力を入れて、それを教育の中心にしています。

いという自信と確信を深めたことであろう（注 38）。

米国の繁栄にはこの『どうすれば』―Ｋｎｏｗ

４点目は、輸出についての言及が繰り返しなされて

Ｈｏｗ―が大事なことゝされています。松下電器を良くすいることである。これは、アメリカ視察の目的の一つ

るにも―Ｋｎｏｗ

が、日本製品がどの程度売れるかを見るにあったこと

るかということを考えねばならぬと思います」（第 10と関係があろう。

信・２月９日）「松下が輸出しようとすれば、あらゆる観点から確実「今日までのところ具体的には言えませんが、われわな検討を加えた上でないといけないと思いますので、れが今まで経営してきたやり方についても、アメリカ

私はこの点を十分に調査したいと思つています。しかを見てから考えると、だいぶロスがあることも分かりし此の際、アメリカに商権を確立することは是非必要ます。
（中略）米国の会社は一見動きがのろいようですです」（第４信・１月 25 日）が、全部科学的にやり、結局は早くなるように出来て「一般に米国の商品は非常によく出来ているようで、います」（第 12 信・シカゴ・２月 20 日）

我々はまだまだ品質を良くしなければならぬと思いま- 10 -

Ｈｏｗ―如何にすればそれが出来といった文面が見られる。そして松下氏は、「工場の機械化に限らず徹底的に合理化を計ることを帰国後みり儲けなくてはいけないのです。そしてその金を社会なさまに相談し度いと思っております」（第 14 信・３の繁栄のために活用して行くように考えねばならぬと

月３日）と書いている。

思います。（中略）経営の上にも更に合理化をやりたい

６点目は、賃金や休日といった人事関係のものであと思つています」（第 11 信・２月 17 日）
このほか注目すべきものとしては、広告の盛んなさる。
「こちらでは日曜日と土曜日が休日で、慣れない私に

まや婦人の社会的進出ぶりの紹介などがある（注 39）。

は仕事をする時間がないように感じられます。こちら

また、仕事とは直接関係ないことであるが、言葉のへ来て、たしかに、ものの考え方が変り、心が広くな

面で歯がゆい思いをしていることを幾度となく吐露し、り、見方も進んでゆきます。今後の経営の上に、得る

語学力の必要性を訴えているものもある。

ところ大いにあるものと思います。米国での電気器具「読めず聞けずで、われながら歯がゆい次第です」（第の販売方式を出来るだけ調査したいと思います」（第５信・１月 30 日）、「英語が直接判らないので時間が５信・１月 30 日）

かゝります。残念ですが止むを得ません」（第７信・２「工場設備のいゝことは申すまでもありませんが、賃月５日）、「何分会話が不自由なことは一番つらいで

銀のよいのはこれまたさすがアメリカで、女子工員のす」と言い、「これからは我が社では青年社員の訓育に初任給が、一週五日勤務で五十五ドル、月二百三十ド

語学力を採り入れ、米国で大いに活動できる様にしなルだそうです。日本円に換算すると八万二千八百円で、ければならぬ」（第９信・２月９日）と痛感している。

日本の社長級です。アメリカでは今、中産階級が全体の八割ぐらいを占めているということも、わかるよう◎満足できたアメリカ視察

な気がします。一日も早く日本もそこまでもつて行き

ところで、訪米の目的は、すでに述べたように、松たいと痛切に感じました。少くとも松下電器ではその下氏の言によると、（１）日本製品がどの程度売れるか、尖端を切りたいと思います。何にしてもやり方はある（２）海外から得られるものは何か、例えば経営手法、ものだと思いました」（第８信・２月６日）というよう設備、資本、技術など、（３）アメリカの方が賃金や利に、女子工員の給料の高さと週休二日制に驚いている。

益や品質、性能の各面で進んでいる原因は何か、の３

ここで注目すべきは、週休二日制についてはともか点であった。このうち１番目については、輸出のとこ

く、日本の賃金を早くアメリカと同程度の水準にもっろで見たように、あわててやらない方がよいという結ていきたいということ、そして松下電器がその尖端を論になった。また３番目については、これまでの論評

切りたいという思いを述べていることである。

から判断すると、高い生産性、合理的科学的精神に基仕事への意欲、将来への思いもしばしば語られていづいた経営、徹底した専門細分化などがその原因である。

り、そしてさらにその根底には民主主義があると松下「世界的な松下電器を建てるには、このニューヨーク

氏は理解したと見てよいであろう。

を中心にしなければ駄目です。そのつもりでやります。

では、２番目の目的はどうであったか。これは、海今この手紙を書きながら、十年先の松下電器を想像し外からの技術導入、さらには、訪米発表時にははっきております」（第４信・１月 25 日）

りと言明されていないが、提携先をできれば選定した「日本のラジオがどうすればアメリカで売れるかを、いという意図のあったことが、帰朝後の報告で明らか

徹底的に研究してみたいと思つています。見本にもつにされている（注 40）。しかし、手紙を見る限りでは、てきたラジオセット並に部品は二、三の人に見せまし「特殊な機械は非常に高く、いろいろ買いたい機械もたが、そのうち結果をお知らせできると思います」（第見に行きましたが、高いのには一寸驚きました」（第６６信・２月５日）

信・２月５日）「今後は仕事がふえ、相当資金も要ります。給与も上「出発前に方々から依頼されたことも沢山ありますが、

げたいし、資金はいくらでも要るのですから、しつか

なかなか思うように時間がとれません。出来るだけ努- 11 -

以上が、松下氏のアメリカ便りに見られる経営に関力したいと思つています」（第７信・２月５日）「出来るだけ色々調査もし、見聞もひろめたいと思つする主な内容である。こうした感懐を抱いて、松下氏ていますが、なかなか能率が上りません。（中略）各工は帰国の途についたのであった。

場から依頼されたことも具体的には何も出来ていません。概念的な報告ぐらいがせきの山です。（中略）いろいろ見本を買い集めたいと思つてはいますが、時間が４．帰朝後の松下氏のアメリカ観と今後の経営に対なくて思う様になりません」（第９信・２月９日）

する主張「会社の各工場から依頼を受けました機械や商品は、出来るだけ調査しますが、日本で考えていたように一(1)アメリカ企業の経営

寸簡単にゆきませんから、そのつもりで居て下さい」（第 12 信・シカゴ・２月 20 日）

昭和 26 年４月７日、松下氏は、３ヵ月ぶりに日本の土を踏んだ。その盛大な出迎えぶりは、社内新聞に詳といった具合で、技術導入や提携先の選定といった

しく報じられている。併せて、帰朝後に社内はもとよ

所期の目的は容易には達せられず、必ずしも充分な成り関係取引先やさまざまなところで松下氏が語ったア

果を得ることはできなかったようである。従って、松メリカ視察の模様や視察から得た、あるいは深めた日

下氏は、技術の提携先を求めて、同年 10 月再びアメリ

本の将来、松下電器の今後の行き方に対する主張が掲カを訪れ、さらに欧州へも赴かねばならなかった。

載されている 。「ＰＨＰ」誌や「ナショナルショップ」とはいえ、おおむね当初の目的は達せられ、満足のいく視察であったといってよいであろう。松下氏自身

誌等に寄稿したものを加えると、それらは膨大な数に上る。

も、訪米について、「製造のやり方、ものの考え方、ま

ここでは、そうした残された諸資料から、帰朝後のた経営の仕方にも、いろいろ方法のあることが分りま

松下氏の、特にアメリカ企業とその経営法に対する言した。米国に来て得るところ誠に大です」（第 12 信・及と今後の松下電器や電機業界のあり方についての主

シカゴ・２月 20 日）、「私は米国に来て非常に得るとこ張を抽出し、整理してみよう。

ろがありました。今後の経営に更に自信がつきました。

もっとも、帰朝報告などの話の内容は、基本的には、松下電器の行くべき基本方針に対する確乎たる信念を

すでに手紙で指摘された点が多く、ただ手紙では書き得ました。いずれ詳しくは帰つてからお話しします」

きれなかったさまざまな具体的な体験や見聞があげら（第 15 信・３月７日）と大いに評価している。

れているといってよい。アメリカ電機業界の発展ぶり、

もっともその一方で、「今度の見学で松下電器が従

いろいろな会社、工場の見学を通じて知った設備の立来考えもつかなかったところのものを知りました。で派さや生産性の高さ、専門細分化の徹底している様子、も、みなＰＨＰの考え（注 41）の範囲です 。それで私

合理的な仕事の進め方と仕組み、賃金の高さなどにつはまことに意を強く致しました」（第 16 信・３月 25 日）

いて、見聞や体験とともに繰り返し語られている。

とあるように、専門細分化に確信を得たのと同様、従例えば、専門細分化ということでいえば、手紙で触来の自らの考え方に自信を深めたことを披瀝している

れていたスピーカー専門会社の例を出して、できる限ことも注目に値しよう。

り各々の好みに応じられるよう製品を幾種類も取りそこれはさらに、「日本もやがて必ずテレビジョンのろえ、専門細分化して製造している様子が語られてい世の中になります。その時こそ、松下電器の実力を現るほか、Ａ社の真空管に使用するガラスは自家生産せわす時です。松下電器の発展はいまやあらゆる角度かず、コーニングという会社に発注しており、それはそら見て認識せられるようになりました。
（中略）日本のの方が有利だからで、そのようにすべて能率主義で専

将来は世界で一番たのもしく期待されるものがありま

門化しているといったこと、どこの会社に行っても、す」（第 16 信・３月 25 日）といった、将来の繁栄・発

自分の担当以外のことについては答えられる人がほと展への確信へと続いていく。

んどいないかわりに、自分の仕事には豊富な知識を持- 12 -

っており、深く掘り下げて研究していること、あるい松下氏にとってかなり印象深かったようで、民主主義

は、会社経営の相談所、顧問のような役割をしているとは真に適材が適所に立つことだと言うときの例とし

経営指導会社が、一流に属するものでも全米で４社あて後年よく話に出しているものである。

ることをあげ、これは日本では考えられないことで、適材が適所につくことの大切さについては、松下氏競争が激しく、経営に熱心なるがゆえにアメリカではは戦前から強く主張しており、また、先ほど見た訪米

こういった部門が専門化され、存立しているのだ、と前の話の中にも、アメリカは職能を重視し、適所に人感心している（注 42）。

を配し、専門化していこうとしている、といった内容

このように、さまざまな見聞や体験をもとに、手紙のものがあったが、実際にアメリカでその実体を目のにあったようなことを帰朝後に語っているのであるが、当たりにして、改めてその徹底ぶりが実感されたのでそれらについて一つ一つ取り上げてもきりがないので、あった。

ここでは、特に注目すべきこと、あるいは手紙で触れ

手紙になかったものでは、アメリカの女性についてられていなかったものを中心に紹介することにしよう。

の話もある。アメリカのオフィスや工場を見ると、男

そして、それらの見聞・体験から導き出されたと思わ性に伍して活躍している女性の働きぶりが著しく目にれる松下電器の経営のあり方についての松下氏の考えついたのと友人の奥さんから聞いた話をもとに、女性と具体的な施策はどのようなものであったかを整理すの地位が高く、尊敬されている姿とその理由が語られることにする。

ている（注 46）。

まず注目すべきは、先にも触れたように、民主主義

また、労働組合についても語っている。アメリカのに関する発言が極めて多くなっていることである。ア

労働組合の姿は日本と違って非常に明朗で、労使双方メリカからの手紙で、松下氏は、「滞在を少しのばしてが会社のことを中心にいかにあるべきかをまず考えてでも、その実相を知りたいと考え、仕事はともかくといる、経営を危殆に瀕せしめるような要求はしない、

して米国繁栄の真相をつかみたいと思つています。

と述べている（注 47）。

（中略）この点がつかめたら、日本将来の発展は大し

なお、これは渡米直後ではなく、かなりたってからたものと思つています」（第 12 信・シカゴ・２月 20 日）の話に出てくることだが、訪ねていったある機械会社と書いているが、その繁栄のよって来たる根源は民主の社長から、労働組合がアメリカの繁栄の大きな要因主義にあると解した松下氏は、帰朝後“民主主義は繁だということを聞いたという。つまり、労働組合がで栄主義である”と、さまざまな会合において語り、かきたことによって労働者の地位が確保され、収入も安

つ雑誌等で訴えている（注 43）。

定する。そこに需要が起こって、消費につながってゆ

この民主主義の研究と普及への思いは、その後、“新く。従って生産が起こり、繁栄する。これがアメリカ

政経運動”（注 44）へと繋がっていくことになるが、本の今日の繁栄である、ということであった。これを聞稿の主題に沿って、ここでは特に経営面でアメリカのいて松下氏は、組合に対する理解が一層深く確信づけ

民主主義が言及されているものをあげることにする。

られたという。すなわち、自分のかねてから考えていその一例は、28 歳の若い技師長の話である。これはたところと全く合致しており、爾来、会社の方針とし手紙になかった話であるが、松下氏が、ある小さな機て、労働組合には非常な理解をもってきた、と語って械会社で、４人の技師に会ったところ、そのうちの一いる。

番若くて、前の年に入社したばかりの人が技師長をしそれから、アメリカは販売口銭が日本に比べて大きていた。しかもその下で、何十年とその会社に勤務しく、非常に利益率が高い点が注目に値するということている 40〜50 歳の年輩の技師が何のわだかまりもなくも言っている。自ら調べたアメリカの電気器具の販売仕事をし、一度も感情的なもつれを起こさないでいる。

方法を紹介した後で、日本の一般通念では、小売りでそれを知って驚くとともに、これは民主主義の理念か

20〜30％、問屋で 10％だが、アメリカは、そんな薄口ら生まれたものだと述べている（注 45）。この体験は、銭では商品を取り扱わない。自ら調査した範囲では、- 13 -

小売りは 40〜50％、問屋は 15％〜20％である。しかものまま変わっていないことを聞かされ、驚くべき米国

この利益の確保にメーカーも問屋も努力している。ニの生産力、底力をまざまざと思い知らされたと言ってューヨークにいたとき、価格を乱したということで、いる（注 53）。

あるデパートに対して訴訟を起こしているメーカーがまた、特許についての考え方も述べている。Ａ社（注あった。それほど販売口銭の確保に懸命なのであると

54）の研究所を訪れたところ、研究所の費用が本社か述べている（注 49）。

ら 10％もらい、後の 90％は競争メーカーから受けるこ

そして、この利益率が高いところにアメリカの繁栄とになっていると聞いた。これは、Ａ社はたくさんのがあるように思うとも言っている。すなわち、利幅の特許をもっており、これを他の同業者が使用するので、大きいことは各業種の経営に安定をもたらす。従って、

この代価を受けるのである。これは日本と違っており、生産力も増し、改良も加わり、消費も盛んになって、こうしたお互いに特許を尊重しつつ、容易に代価を取

生産原価の引下げも可能になる。国全体から見れば、って使用を許し合い、そしてお互いによい品をつくる

生産、消費ともに活発になり、従って流通もスピードことに努力し競争している、これも良品の生産を可能があがり商品の流れが速くなる。お互いに富み、恵まならしめ、アメリカ企業の製品が優れている理由であれ、生活も向上し、豊かになる、すなわち繁栄の姿でるとしている（注 55）。

あるというのである。そして、この点をわれわれは学

さらには、アメリカの代議士が、月に一万通もの意

ばなければならない、利幅を縮めることが消費者への見書を選挙民から受け取り、その数多い意見を基礎にサービスではないし、社会生活を向上させるものでもして政策を検討し、よき政治を確立していることを紹

決してない、適正なる利益を十分に確保してこそ、生介し、我が社の経営も、それと同様に、皆さんの提案

産と消費をともに高め、流通の速度を速めて、繁栄をを総合した協力の姿で運営していきたい、松下電器のもたらすことができることをアメリカを見て教えられ全員から寄せられた衆知で経営を確立しなければならた、と語っている（注 50）。

ない、と呼びかけている（注 56）。

この利益に関しては、松下氏はさらに、今まで経営成功の信条であるかのように思われていた「薄利多売」(2)帰朝後の具体的施策

は資本主義の欠陥から生まれたものであり、「厚利多では、アメリカを見た結果、松下氏は、松下電器の売」こそ社会も会社も共に繁栄に導く基であると主張

経営において、どのような施策を具体的に講じようとしている。もちろんそれは、利益確保の負担を需要者したのであろうか。

に負わせるのではなく、合理的経営によって公正に利

まず技術、製造面では、エレクトロニクス技術の驚益をあげ、その利益を公平に分配しようということで、くべき発展を見たことで、早急にエレクトロニクスの現にアメリカは、すでにそれを実行して世界第一の繁技術を海外に学ぶ必要があることを確認した松下氏は、栄を実現している。こうした販売面の「厚利多売」と海外からの技術導入の準備を本格的に進めた。これは工場での「高能率・高賃金」が車の両輪のように助け半年後の昭和 26 年 10 月、技術提携先を決定すべく、合い、力となって絶え間ない繁栄を築いているアメリ

再び訪米し、さらにヨーロッパを回って各メーカーとカの事実を、わが国にも招来したいと強く念願する、

話し合い、交渉した結果、昭和 27 年 10 月、オランダと述べている（注 51）。なお、この「厚利多売」の考えのフィリップス社との技術・資本提携の契約を結ぶこ方は、その後、至るところで主張されることになる（注とになる。
また、アメリカでは技術者を尊重し、訪問した各工52）。
さらに、物価について、変動が極めて少ないことも場とも、それぞれ技術研究機関を設け、真剣に技術者語っている。ある乾電池会社でつくっている単一乾電養成に努力している姿を見て、松下電器も広い意味で池が、その間に世界恐慌や第二次大戦があったにもかの技術者を尊重するとともに技術の研究に関心を強め、かわらず、30 年前、10 セントの値段であったのが、そその伸長に手を打たなければならないと考えた松下氏- 14 -

は、技術向上を計る具体的な施策として、２回目の欧工員の賃金では３日で買えるということであった。と

米視察後、昭和 27 年１月に技術部を設置、そして昭和ころが帰って松下電器を調べてみると、28 日働かなけ

28 年には、中央研究所を新設している。

れば同じ程度のものが買えない（注 60）。そのようにア

さらにこの考えから、近い将来、アメリカに技術研

メリカでは、はるかに高給が支払われておりながら、究所（技術導入機関）をつくって、彼の地の高度技術諸会社の経営は自若たる黒字経営をしている。わが松と直接に結びつきたいと考えた（注 57）松下氏は、 昭

下電器もこのような傾向を辿って、会社の収益を高め、

和 28 年 10 月、海外の技術や市場の動向を調査すると給与を高めていきたい、としている（注 61）。なお、こともに海外進出の拠点にするため、ニューヨーク出張の賃金に関しては、かなり後になるが、「欧米並みの賃所を開設している。

金に」といったことを松下電器の方針として掲げ、実また、アメリカのテレビの発達が目覚ましく、800 万現を目指していく（注 62）。

台普及しているのと、アメリカのメーカーがラジオか

また、定年制の再検討、変更もアメリカを見て決めらテレビに重点を置きつつあるのを見た松下氏は、テたことの一つである。松下氏は、工場を見学していく

レビに着手することを決める（注 58）。テレビについて

うちに、年老いた人々が多く働いている工場の多いのは、戦前すでに完成していたが、戦争のためやむなくに驚いた。しかも、55、6 歳の人と話をしたところ、楽中断、昭和 25 年に研究を再開していた。しかし、アメ

しく仕事をしている。その姿を見て松下氏は、人間のリカのあまりに普及した姿を見て本格的に取り組むこ

本当の味は、一部の例外は別として、だいたい 55 歳くとを決心したのである。テレビは昭和 27 年 12 月に発らいから出てくるのではないか。そうした、その会社売となった。

に長年勤め、人間として本当に分別のできた人を、定組織、機構の面では、専門細分化への試みの一つと年だからといってやめさせ、慣れない場所に振り向けして、昭和 26 年６月、電球、蛍光灯、真空管などの管ることは、会社自体として損失であるばかりでなく、球部門を第一事業部から分離して第五事業部を新設し社会全体、国全体から考えても、人の能力を殺ぐことている。なお、細分化によって、事業部は、昭和 25 年

甚だしく、ますます貧困に導くことになる、という結

当時４事業部であったのが、昭和 30 年には 10 事業部論に至り、定年制を改めたいと社員に語った。当時アに増えている。

メリカのＡ社の定年は 65 歳で、松下電器は日本の他社

また同昭和 26 年６月には、各事業部ごとにあった宣を真似て 55 歳にしていたが、アメリカに行って非常に伝部門を統合して宣伝部をつくって本社に置き、一層誤っていることに気づいたと言っている。ただ、定年強力な宣伝ができるようにするとともに、全製品のデ制を再検討するにあたっては、古参だからというだけ

ザインを検討するため、宣伝部にデザイン専門の課をで上役にすることはなく、実力本位を建て前にすると設けている。これは、課の設置を発表したときには特いう一つの前提を設けることも併せて述べている（注にその理由は述べられていないが、後年語ったものを63）。これは、その後いろいろ検討がなされた結果、昭見ると、アメリカでさまざまな製品のデザインや宣伝

和 29 年に、55 歳から 57 歳へ２年延長されることになのやり方を見たことが、そのきっかけとなったことがった。
以上が、アメリカから帰国後に語られ、具体的に講分かる（注 59）。
人事政策面についてはどうか。一つは、高賃金にしじられた施策である。実際には、２回目の欧米視察後たいという思いを強めたことである。アメリカの女子に多くの施策が具体的に講じられることになるが、初工員の賃金の高さについては、帰国後何度も繰り返し

訪米後に発表されたものとしては、いまここであげた話の中に出てきており、よほどショックだったことがものが主なものである。これらの考えや施策は、訪米窺える。また、アメリカにいたときに、当時世界的電による影響の具体的な表われと見ることができるであ

機会社であったＧＥのラジオの値段と賃金を調べたとろう。

ころ、相当立派なラジオが 20 ドルないし 25 ドルで、

- 15 -

成果あらしめたい」（注 65）と語っている。すなわち、

５．おわりにこと経営理念といった経営の基本に関わる部分においては、何ら変えることを要せず、ただ経営を進める手

アメリカの、特に企業とその経営に対する松下氏の法、手段について学んだということであろう。

見方を、訪米前、訪米中、訪米後と順を追って見てき松下氏のアメリカでの行動については、当時を知るた。これらをもとに、訪米及びアメリカが松下氏の経人はすでに亡くなっており、記録も本稿で見たもの以営哲学にどのような影響を与えたかを考察してみると、外は残っていないため、結局分からない部分が多い。

アメリカ企業とその経営法は、松下氏の経営に何らかしかし、アメリカの社会や人々の生活ぶりを直接目での形で影響を与えていると言ってよいであろう。古く

見、耳で聞いたことは、その後の松下氏の日本の政治は大正末期に学んだフォードの経営法から訪米前のアや社会についての考え方にかなり大きな影響を与える

メリカに対する言及、訪米時のさまざまな工場・会社

ものであった。例えば、アメリカの民主主義の本質を見学による見聞・体験、訪米中・訪米後に語られた経見たことが、その後の新政経運動といったものへとつ

営に関するさまざまな論評、帰朝後に講じられたさま

ながっていったのであるが、こと経営に関していえば、ざまな施策等を見れば、意識するとしないとに関わら企業の規模や工場の近代化といったことについては驚ず、アメリカ企業の経営が、松下氏の経営観なり経営嘆したものの、経営の基本の考え方においては影響を

手法に影響を与えているのは明らかである。

受けるほどのものは特になかった。むしろ自らの考え

しかし、こと訪米による影響ということで言えば、方、やり方は、アメリカのどの企業にも負けない優れ経営理念の基本の部分では、影響はほとんどなかったたものであり、決して引けを取らないものであることと見てよいのではなかろうか。

を確認、確信し、自信を深める機会であった。これが松下氏自身も、帰朝後の発言で、「長年のあいだの経

今回の研究から得た一つの結論である。

験から得た人生観なり社会観を、今後も変える必要が

なお、最後に、今回の一連の作業を通じて感じたこ

ないと感じたことは大きな力づけだったのでありまとを一言申し述べて、本稿の結びとしたい。それは、す」（注 64）とか、「私はアメリカの各会社、工場そのなぜ松下氏は、これほどまでに、社員に自らのアメリ他を視察して、その目ざましい進歩の姿なり発達の実

カでの見聞・体験を伝え、考えるところを訴えたのか

情に、大いに学ばねばならぬと考えておるのでありまということである。それはおそらく、松下電器の再建

すが、さらに押しつめて考えまして、松下電器の基本をするにあたっては、社員全員が情報と価値観を共有的な経営方針は不変のものであり、アメリカに於けるし、目指すべき方向に向かって、同じ思いで一丸となものと決して遜色はない、ある面では更に優れた経営って仕事に取り組むことが不可欠であると考えたから精神をわれわれがもつていると信じて、大いに自信をであろう。ここにいみじくも、松下氏年来の主張であつよくして帰つてきた次第であります。それを進める

り経営哲学であるガラス張り経営、衆知経営の実践を手段についてアメリカから学ぶ点が多々ありました。

看取することができる。まさに経営者松下幸之助の真

今後これをとり入れて経営を進めたいと考えています

面目がここに表れているような気がするのである。

（中略）私たちは、培つてきた伝統のよさを益々伸ばし、アメリカのとつていく道を十二分に採り入れて、
もつとも効果的に、松下電器本来の念願するところを- 16 -

＜注＞１）なお、２回目以降については、以下のとおりである。
２回目〔随行者

馬淵治博士（顧問）、カール・スクリーバ氏（渉外課長）［先発］、中尾哲二郎氏〕

昭和 26 年 10 月 11 日羽田発、12 月 12 日羽田着
３回目〔随行者 中尾哲二郎氏（常務）、馬淵治博士（技術部次長）、カール・スクリーバ氏（渉外課長）〕
昭和 27 年 10 月３日羽田発、11 月４日羽田着
４回目〔随行者 カール・スクリーバ氏（外国部次長）、ヨンゲネール氏（フィリップス社代表、日本電子開発
取締役 ）昭和 28 年 10 月９日羽田発、11 月３日羽田着
２）『ＰＨＰゼミナール講話集

続々松下相談役に学ぶもの』（1979 年）pp.62〜65、『松下電器・営業史（戦前編）』（1979 年）pp.74〜75.
３）『松下幸之助発言集』第 29 巻

pp.201〜202.

４）「松下電器月報」は昭和２年 11 月に、代理店制度の強化と並行して、さらにその先の小売店とも、この機関誌を通じて相互の関係を深めていく意図のもとに創刊された。内容としては、製品のＰＲや松下電器の経営の状
況、販売店の経営に参考になると思われるさまざまな資料などが掲載されている。当時は、メーカーが卸問屋をとび越えて小売店と直接接触することが、まだほとんどなかった時代であったといわれ、このような機関誌を通じて小売店との関係を深めていこうという企ては、きわめて斬新であったとされる。また、これは文書として松下電器に残っている一番古い資料であり、その意味でも貴重なものである。昭和 11 年まで発刊され、同年１月に別途創刊された「松下電器連盟店経営資料」に統合された。
「松下電器連盟店経営資料」は、松下電器と全国の販売店を直接に結ぶ連盟店制度が昭和 10 年 11 月に創設されたのに伴い、その推進の徹底を期し、連盟店との緊密な連携を図っていくために創刊された。
「ナショナル経営資料」は昭和 14 年８月、「連盟店経営資料」にかわって創刊され、戦局の悪化で、昭和 18 年
10 月発刊分をもって廃刊となった。
５）昭和 11 年５月 14 日、郵船浅間丸で横浜を出帆、北米合衆国各市場を巡覧し、ついで英仏独及び各全欧諸国市場を視察した。当初の予定は、11 月 15 日神戸帰着であったが、松本氏は 10 月 12 日、中尾氏は 11 月 28 日の帰朝となった。そのときの盛大な送別会や見送り、出迎えの模様をはじめ、視察の日程や視察団一行の旅の様子、さらには電報、葉書、手紙などの便りが、逐次地図入りで「松下電器社内新聞」で報じられている。また、帰国後には、松本氏の視察概要報告書が「経済的方面から見た最近のアメリカ」と題して２回（昭和 11 年８月
15 日、８月 25 日発行）、「経済的方面から見た最近のヨーロッパ」と題して２回（昭和 11 年 10 月 25 日、11 月
10 日発行）同紙に掲載されたのをはじめ、中尾氏の欧米視察旅行帰朝談、帰朝歓迎会、視察報告会の模様なども掲載されている。
６）臨時経営方針発表会（昭和 20 年 11 月３日）、『松下幸之助発言集』第 29 巻 p.320.
７）ＲＣＡの特命代表者アレキサンダー・ストラウス氏が、昭和 23 年８月４日に松下を訪れ、２時間余りにわたって懇談した。なお、同氏は、各工場を仔細に視察した後、「松下電器にこれまでストがなかったことは大いなる関心事である」という感想を述べた（「松下電器社内新聞」昭和 23 年９月１日）。
８）太田垣士郎氏（当時・京阪神急行電鉄社長、のち関西電力会長）「アメリカを訪ねて」（「ＰＨＰ」昭和 24 年９月号）、野村吉三郎氏（当時・元駐米大使、のち日本ビクター社長）「平和を求めて」（「ＰＨＰ」昭和 24 年 12月号）ほか、在米生活の長かったビジネスマンや外交官の話が掲載されている。
９）さらには映画もアメリカ理解に与っていたようである。「ＰＨＰ定例研究講座」 で、アメリカの最新映画を上映しているほか、アメリカ映画を見て、アメリカについて松下氏がコメントしているものが、当時の発言の中- 17 -

で時折見られる。一例をあげれば、定例研究講座の質疑応答の中で、「最近評判の『我が生涯の最良の年』というアメリカ映画を見た人は、アメリカ婦人の夫に対するやさしい愛情、心づかいというものは、今日の自分のいわゆる進歩的な婦人の姿とは似ても似つかないものであることを感ぜられたと思いますが、……」といった発言がある（教育の大本「ＰＨＰ」昭和 24 年１月号）。
10）『仕事の夢

暮しの夢』（ＰＨＰ文庫）（1986 年）pp.67〜97.

11）アメリカ人の生活なりアメリカ社会に関する言及では、昭和４年のいわゆる昭和恐慌時に、自家用車を購入した時の話がある。そのとき松下氏は、「米国では、労働者階級においてすら自動車を持っている。しかも婦人さえ堂々と運転するというところまで普及している。会社員が朝、夫婦で自動車をとばして出勤し、主人を送った婦人が帰りには運転して市場へ回るというまでに発達しているのに」国民の指導に東奔西走しなければならない日本の重要な官庁が、自動車を減らすような緊縮政策をとることは繁栄をもたらさないと述べている〔『私の行き方 考え方』（ＰＨＰ文庫）（1986 年）pp.237〜241〕。なお、残された資料を見るかぎりでは、これが活字として残っているアメリカ人の生活なりアメリカ社会に対する最初の言及箇所である。
12）『松下電器・営業史（戦前編）』（1979 年）p.137.
13）「歩一会」は大正９年３月に、松下所主（当時）を含む全従業員 28 名で結成された一種の親睦団体。昭和 21
年、労働組合結成を機に発展的に解消された。また「歩一会会誌」は昭和２年末に創刊された。
14）昭和８年５月 15 日から昭和 16 年７月 30 日までのおよそ８年間にわたる 228 回分の話が当時の教務部によって冊子にまとめられているほか、それ以降、戦後間もない頃までのものが数十編残っている。『松下幸之助発言集』
第 29 巻に収録。
15）「一日一話」昭和 12 年６月 10 日（『松下幸之助発言集』第 29 巻 pp.201〜202）、同昭和 17 年 11 月１日（同 pp.285〜286）。
16）「一日一話」昭和 20 年 10 月 25 日『松下幸之助発言集』第 29 巻

pp.313〜316。なお、アメリカが能率的であることについては、ほかでもしばしば語られ、松下氏の関心の高さが窺われる。
（cf.「一日一話」昭和 21 年４月１日『松下幸之助発言集』第 29 巻 pp.333〜334 ほか）。
17）“現下の経済危機に処する我が社の経営方針”（昭和 20 年 11 月３日）「歩一会会誌」昭和 20 年 12 月号付録、『松下幸之助発言集』第 22 巻 pp.86〜87.
18）「松下電器産業社内新聞」昭和 21 年４月１日。
19）同上、 昭和 21 年６月 10 日。
20）６月のことば「ナショナルショップ」 昭和 23 年６月号。なお「ナショナルショップ」誌は、昭和 22 年１月に創刊された販売店向け機関誌。
21）「松下電器社内新聞」昭和 23 年 11 月５日。
22）「ナショナルショップ」昭和 23 年８月号。
23）『松下幸之助発言集』第 29 巻、pp.350〜352.
24）“現下の経済危機に処する我が社の経営方針”（昭和 20 年 11 月３日）「歩一会会誌」昭和 20 年 12 月号付録、『松下幸之助発言集』第 22 巻 pp.91〜92.
25）昭和 21 年度経営方針（昭和 26 年１月 15，16，17，18 日）『松下幸之助発言集』第 22 巻 p.100.
26）同上、p.102.
27）同上、p.103.
28）「松下電器社内新聞」昭和 23 年９月１日。
29）昭和 26 年度経営方針（昭和 26 年１月６日）『松下幸之助発言集』第 22 巻

pp.202〜204.

ただ、他のところでは、渡米の具体的な用事はなく、とにかくアメリカという国を見てみたい、どんな社会- 18 -

情勢なのかを知りたいということで行ったと語っているものもある〔『≪求≫松下幸之助経営回想録』（1974 年）
p.191〕。
30）「松下電器時報」昭和 26 年２月１日、２月 15 日、３月１日、３月 15 日、４月１日、４月 15 日と「ＰＨＰ」昭和 26 年３月号 pp.1〜12、昭和 26 年５月号 p.31 に掲載。ただし、「時報」では第 16 信、「ＰＨＰ」では第 20
信までとなっており、必ずしも一致していない。
また、手紙のほかに、電文もいくつか残されている。そしてさらに興味深いのは、松下氏の肉声を納めた小さなレコードが一枚送られてきていることである。ニューヨークのエンパイヤー・ステート・ビルにあるＥ・Ｓ・Ｏ（吹込室）で吹き込まれたもので、約１分間のメッセージが入っていた（「松下電器時報」昭和 26 年３月１日）。
31）唯一、２度目の渡米時に、代理店、連盟店（小売店）に宛てた手紙が残っている。両方とも昭和 26 年 10 月 28
日付で、ニューヨークから出されたもので、それぞれ代理店御主人様、御販売店御主人様宛てになっている。
32）昭和 25 年 11 月 15 日付「松下電器時報」によれば、馬淵氏は、高橋氏とともに、11 月７日の羽田発ノースウ
ェスト空路でアメリカへ旅発った。目的は、アメリカ各地の進歩した電機業界、材料、機械、生産の実情を調査し、新資料を持ち帰ることで、年内（昭和 25 年）いっぱい滞在の予定であった。その後、松下氏の訪米発表を受けて、馬淵氏も滞在を延長した。つまり、馬淵氏訪米時点では、まだ松下氏のアメリカ視察はまったく想定されていなかったということである。
33）「時報」「ＰＨＰ」掲載文では、イニシャルのみであるが、Ｐ社のＢ社長とはアメリカフィリップス社のバーネス社長、Ｙ氏とはヨンゲネール氏のことである〔『≪求≫松下幸之助経営回想録』（1974 年）p.187〕。
34）後年、松下氏は、「道徳は実利に結びつく」という論文を発表し、道徳、公徳心が高まれば、個人的精神的価値のみならず、社会的物質的な実利実益が生まれる、ということを説いている（日本の繁栄譜「ＰＨＰ」昭和 41
年２月号）。
35）ほかにＰ第 11 信、Ｐ第 14 信（ともに「ＰＨＰ」昭和 26 年３月号）にも、民主主義についての言及がある。
36）帰朝報告では、放送されている種目の範囲は広く、ダンス、拳闘、野球、オペラ、講演、さらには家庭向けの洋裁指導もある、疑獄事件の裁判の模様までテレビで放送されているのを見た、と語っている〔社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻

p.58〕
。

37）３月３日の時点で 13、4 カ所とあり、帰朝後の報告の中では、14、5 の工場を見学したとある。おおむね無線関係が中心であったという。手紙であがっていない主な訪問先としては、ゼネラル・モーターズ、ＲＣＡなどがある。
38）なお、「専門細分化を実行する上においては、総合化に余程注意しなければいけない」ということについては、
例えば、訪米することを発表した昭和 26 年度の経営方針でも強く主張している（『松下幸之助発言集』第 22 巻
pp.200〜202）。また、松下氏の専門細分化の考えは、すでに昭和８年に実施した事業部制、さらには、昭和２年に電熱部門を独立させて一切を任せたことにその淵源を見ることができる、かなり早期からの考え方であった。
39）「一般の商店広告は盛んなもので、これには考えさせられることが大きく、広告術のすばらしさ、光、光、光で
目をうばわれるばかりです。ネオンよりも電球を多く使い、平面よりも立体的です」（第５信・１月 30 日）「婦人にしてもその仕事に十年、二十年と働いている人が多いようです。婦人が男子と同じように責任ある地位についているようにも見受けられます」（第 10 信・２月９日）
40）昭和 26 年４月 12 日の松下電器本社合同朝会における帰朝報告で、「今度の旅行の一つの要件でありました各社との提携というような問題については、まだ完全な結果を得ておりませんので、十分な成果を挙げて帰つたとは申せないのでありますが、その方は近く再渡米の機会を得て談じ合いも出来ると考えております」とある（「松- 19 -

下電器時報」昭和 26 年５月１日）。
41）松下氏は、昭和 21 年にＰＨＰ研究所を創設以来、繁栄の原理について研究し、「ＰＨＰ」誌等で発表を重ねてきていた。
42）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.50〜55、“学ぶべき専門化”亡閑時
言「ナショナルショップ」昭和 26 年７月号。
43）例えば、新聞雑誌等では、“民主主義はなぜ必要か”「ＰＨＰ」昭和 26 年５月号、“繁栄をもたらすもの”松風
一言「松下電器時報」昭和 26 年６月 15 日、“民主主義の本質”（ＰＨＰのことば）「ＰＨＰ」昭和 26 年７月号などがある。
44）昭和 27 年８月、松下氏を中心として、東西の財界人、知識人など 25 名を常任世話人とした新政治経済研究会が発足、民主主義の研究と普及のため、定例政策研討会などさまざまな活動を行なった。
45）職長クラブ第１回集会（昭和 26 年６月 26 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻

pp.74〜75.

46）“尊敬されるアメリカの女性”松風一言「松下電器時報」昭和 26 年６月１日。
47）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.55〜56、職長クラブ第１回集会（昭和 26 年６月 26 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.71〜73 ほか。
48）昭和 32 年度経営方針（昭和 32 年１月 10 日）『松下幸之助発言集』第 23 巻

pp.42〜43.

他のところでの話では、労働組合についてはそれまであまりいいとは思っていなかったが、その話を聞いて、労働組合の効果が分かり、忌み嫌うということではいけない、考え方を変えないといけないと、非常に啓蒙された、大げさにいえば目からうろこが落ちた、と言っていることもしばしばある。 〔『≪求≫松下幸之助経営回想録』（1974 年）pp.192〜193 ほか〕。
49）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.58〜60.
なお、このとき、販売制度については日本とたいして変わりなく、特に電気器具の販売については、かえって我が社の方が寧ろ優れているように思ったと語っているのは興味深い。
50）「松下電器時報」昭和 26 年７月１日 、“正当なる暴利―高利潤をうむアメリカの繁栄”亡閑時言「ナショナル
ショップ」昭和 26 年９月号。
51）大飛躍を誓いあう会（昭和 26 年７月 17 日）「松下電器社内時報」昭和 26 年８月１日、『松下幸之助発言集』第25 巻 pp.86〜87.
52）“厚利多売の普及”亡閑時言「ナショナルショップ」昭和 26 年 10 月号、昭和 27 年度経営方針『松下幸之助発言集』第 22 巻 pp.227〜228、関西自転車工業協同組合臨時総会（昭和 27 年２月７日）『松下幸之助発言集』
第 34 巻

pp.34〜39、ナショナル共栄会総会（昭和 27 年５月 13 日）『松下幸之助発言集』第 34 巻 pp.49〜52

ほか。
53）松下電器本社合同朝会（昭和 26 年４月 12 日）「松下電器時報」昭和 26 年５月１日。この会社はユニオンカー
バイト社で、松下氏は２度目の欧米視察時に、この会社を訪問している。なお、そのとき幹部から聞いた値段
は、百貨店で 15 セントで売っているということであった（他所で、初めて行ったときに訪れたと言っているところや百貨店で 15 セントで売っているのを見たと言っている箇所もある）。
54）後年の話ではＲＣＡと、実名をあげている〔発明協会会長 職員への挨拶（昭和 43 年６月 21 日）『松下幸之助発言集』第９巻 pp.323〜325〕。
55）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 p.53.
56）松下電器本社合同朝会（昭和 26 年６月１日）「松下電器時報」昭和 26 年６月 15 日、『松下幸之助発言集』第30 巻 pp.31〜33、“衆知を集めよ”亡閑時言「ナショナルショップ」昭和 26 年８月号 ほか。
また、すでに松下電器では、昭和 25 年９月１日付の「松下電器時報」で、提案運動が呼びかけられ、提案制- 20 -

度として定着していった。
57）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.63〜64、「松下電器時報」昭和 26
年６月１日 ほか。
58）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 p.58.
59）関西デザイン会議（昭和 36 年 11 月 16 日）『松下幸之助発言集』第８巻 pp.243〜246.
60）名古屋工業人倶楽部５月例会（昭和 36 年４月 22 日）『松下幸之助発言集』第１巻 pp.213〜215.
なお、この話が帰国直後に語られた記録は残っていない。また、他のところでは、３日ではなく、１日半で買えると言っているところ、２日で買えると言っているところもある〔労働組合三役との懇談会（昭和 46 年
12 月 14 日）『松下幸之助発言集』第 33 巻 pp.309〜310、『《求》松下幸之助経営回想録』（1974 年）p.193 ほか〕。
61）もっとも、賃金については、以前から“高能率・高賃金”ということを主張している。「高能率・高賃金」という考え方が松下氏によって初めて主張されたのは、記録を見る限りでは、昭和 11 年９月 10 日の「一日一話」
においてである（『松下幸之助発言集』第 29 巻

pp.185〜186）。

62）昭和 42 年１月、週５日制の目標実現に次いで、５年先には欧州を抜いて、アメリカ並みの賃金を、という目標
を社員に示し、その実現を呼びかけた。
63）社長帰朝報告会（昭和 26 年４月 14 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.56〜57、職長クラブ第１回集会（昭和 26 年６月 26 日）『松下幸之助発言集』第 25 巻 pp.76〜77 ほか。
64）大飛躍を誓いあう会（昭和 26 年７月 17 日）「松下電器社内時報」昭和 26 年８月１日、『松下幸之助発言集』第25 巻 p.84。
65）松下電器本社合同朝会（昭和 26 年４月 12 日）「松下電器時報」昭和 26 年５月１日。
＜主要参考文献＞
・ＰＨＰ総合研究所研究本部「松下幸之助発言集」編纂室『松下幸之助発言集〔全 45 巻〕』、ＰＨＰ研究所、1991
年４月〜1993 年２月
・創業五十周年記念行事準備委員会『松下電器五十年の略史』、松下電器産業株式会社、1968 年５月
・『社史資料』No.１〜15、松下電器産業株式会社、1961 年２月〜1966 年 10 月
・ＰＨＰ研究所編『ＰＨＰゼミナール講話集

続々松下相談役に学ぶもの』、1979 年８月

・松下幸之助述、石山四郎・小柳道男編『≪求≫松下幸之助経営回想録』、ダイヤモンド‐タイム社、1974 年４月☆ほかに『松下電器月報』『松下電器連盟店経営資料』『ナショナル経営資料』『松下電器所〔社〕内新聞』『歩一会会誌』『ナショナルショップ』『ＰＨＰ』など◎松下幸之助著『私の行き方 考え方』（ＰＨＰ文庫）、ＰＨＰ研究所、1986 年９月『仕事の夢 暮しの夢』（ＰＨＰ文庫）、ＰＨＰ研究所、1986 年１月- 21 -

ほか