2019

RAPPORT ET

COMPTESANNUELS

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www.worldathletics.org
1

SOMMAIRE

Rapport du Président.............................................................................5
Rapport D’activités...............................................................................11
Annexes.....................................................................................................33
Annexe A – États financiers vérifiés 2019.........................................................34
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2019.......85
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA........................................86www.worldathletics.org

3

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﻿
﻿

Rapport et comptes annuels 2019

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RAPPORT DU PRÉSIDENT

1
Rapport du Président﻿

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5Rapport du Président

Renforcer les compétences et larigueur en matière financière
Lorsque j’ai pris mes fonctions à la présidence, l’une despriorités était de bien comprendre l’historique financier
complexe de l’organisation. Nous avons commencé en 2016
par un examen approfondi de tous les contrôles financiers etde la gouvernance d’entreprise au sens large, sous la direction
de Lord Paul Deighton. La nouvelle Commission d’audit etdes finances, qu’il a présidée au cours des quatre dernières
années, a formulé un certain nombre de recommandations qui
ont été mises en œuvre, notamment un protocole structuréde délégation des pouvoirs et des contrôles financiers solides
dans toute l’organisation. Je tiens à remercier Paul, José María
Odriozola, notre trésorier durant ces quatre dernières années,et la Commission d’audit et des finances pour avoir apporté
leur expérience professionnelle et instauré un haut niveau derigueur à notre gestion financière.

Jeux des CARIFTA 2019, Îles Caïmans

Une solide équipe de direction
désormais en place

Dans le cadre de nos Statuts de 2019, votés par les

La nomination, en décembre 2017, de notre nouveau

Fédérations membres lors de notre Congrès en décembre

Directeur des finances (aujourd’hui Directeur des opérations),

2016, nous avons indiqué que nous produirions desVineesh Kochhar, a permis à l’organisation de se doter pourétats financiers accessibles au public à partir de 2020. La

la première fois d’un Directeur des finances du « Fortunetransparence accrue de toutes nos activités et processus

500 » hautement qualifié et chevronné (le Fortune 500 est

a été un pilier essentiel des vastes réformes que nous

le classement des 500 premières entreprises américaines

avons introduites dans l’athlétisme à la fin de 2016. Je suisselon leur chiffre d’affaires). Il a ainsi apporté son expériencereconnaissant envers notre équipe des finances, notre Comité

internationale et insufflé une discipline de la gestion financière

du Bureau exécutif sur les audits, les risques et les financesd’entreprise. Avec la nomination en mars 2019 de notre

et nos auditeurs pour le travail qu’ils ont accompli dans le

Directeur général, Jon Ridgeon, athlète accompli et homme

cadre de la préparation des états financiers consolidés pourd’affaires expérimenté, nous disposons désormais desl’exercice clos le 31 décembre 2019 en conformité avec lescompétences et de l’expertise nécessaires pour stimuler nos

Normes internationales d’information financière (IFRS) telles

revenus, gérer nos dépenses et diriger notre talentueusequ’adoptées par l’Union européenne.

équipe de direction aux fins de développer le sport demanière fiscalement responsable et transparente. Nombre deschangements, mesures et processus mis en place en 2019
porteront leurs fruits dans les années à venir.

Rapport et comptes annuels 20196

1
Rapport du Président

Quatre années difficiles de réformes,
appliquées à l’ensemble du sport etpar le sport

Un nouveau plan stratégique pourla croissance au cours des quatre
prochaines années

Ces comptes financiers consolidés de 2019 arrivent au terme

Quand on sait la situation dans laquelle le monde se trouvede quatre années difficiles et mouvementées pour notre sport.

aujourd’hui, la rédaction d’un rapport sur l’année dernière

Au cours de ces quatre années, des réformes profondes danspeut sembler quelque peu surréaliste. L’année dernière, nous

l’ensemble du sport ont été menées par notre Conseil et misesn’avions pas encore entendu parler de la Covid-19 ni mêmeen œuvre par nos Fédérations membres, nos Associations

imaginé l’impact dévastateur qu’elle aurait sur nos vies, et bien

continentales et notre siège social. Je ne vais pas prétendre quesûr sur notre sport.

cela a été facile ; des décisions difficiles ont été prises par tout lemonde à tous les niveaux du sport. Néanmoins, je crois que nous

Nous avons dû reporter nos principales compétitions de laen sommes sortis plus forts, plus résilients et prêts à bâtir et à

Série mondiale d’athlétisme 2020 à 2021 et 2022. Notre

faire grandir l’athlétisme dans toutes ses facettes.

saison de meetings d’une journée de la Ligue de diamant,du Circuit continental, du Challenge mondial, ainsi que

Si ces quatre dernières années ont été une période sous lenotre saison de courses sur route ont toutes été fortement

signe du changement, les quatre prochaines années seront

perturbées. Le report des Jeux olympiques Tokyo 2020

placées sous celui de la construction. Il faudra s’appuyera également eu un impact sur nos manifestations, nos

sur les bases solides des réformes ; établir des partenariats

Championnats du monde Oregon 2021 étant désormais

plus solides, publics et privés ; développer une plus grande

repoussés en 2022. Néanmoins, en mars dernier, nous avons

expertise et des compétences au niveau local ; créer unpris la décision d’employer ce temps pour programmer, tard

meilleur produit qui reste pertinent dans l’esprit et les actions

dans l’année, une saison de meetings d’une journée afin dede la jeunesse ; mettre en place de meilleures structures depermettre aux athlètes de poursuivre leur entraînement etsoutien à l’intention de nos Fédérations membres et renforcerla visibilité de notre sport grâce à des athlètes plus en vue qui« L’esprit d’optimisme etd’effort chez l’homme résisteà l’épreuve du temps. Lorsquenous aurons surmontécette pandémie, et nous lasurmonterons, nous serons
plus courageux et plus
innovants. Nous serons plus
coopératifs et plus résilients.
Nous serons plus forts etplus tolérants. Nous serons
davantage tournés versle monde. »promeuvent activement leur sport par leurs performances, leurpersonnalité et leurs passions.
En continuant dans ce sens, à partir de la base, nous
renforcerons l’athlétisme et notre réputation de sport
olympique numéro 1.
•

Davantage d’athlètes qui se lancent dans l’athlétisme, carles voies seront plus claires et les récompenses financières
plus intéressantes.

•

Davantage de ressources et de compétences au sein denos Fédérations membres, chez les officiels techniques etentraîneurs afin de disposer des meilleures connaissances
pour développer l’athlétisme de la façon dont nous lesouhaitons tous.

•

Davantage de personnes qui participent et suivent lesport, des terrains de jeu aux podiums.

•

Davantage de partenariats qui génèrent plus de revenus,
plus de possibilités d’activation et plus de possibilités
médiatiques qui, à leur tour, attireront plus de fans.

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Rapport du Président

de pouvoir concourir en 2020. Nous sommes reconnaissantsJe tiens à remercier toutes nos Fédérations membres, nos

aux organisateurs de meetings pour leur soutien, leur sens deAssociations continentales, nos athlètes, tous nos Partenaires

l’innovation et le travail acharné qu’ils ont effectué.

dans ce sport, notre Conseil et notre Bureau exécutif, ainsi
que notre équipe au siège pour leur travail, leur soutien et leurNous sommes reconnaissants aux organisateurs de meetings

dynamisme sans faille au cours des quatre dernières années.

pour leur soutien, leur sens de l’innovation et le travail acharné

Je suis convaincu qu’ensemble, nous ferons croître l’athlétisme

qu’ils ont effectué. Nous avons également tenu à tirer parti deque nous aimons et chérissons toutes et tous, même en ces

ce temps pour finaliser et publier notre Plan stratégique pourtemps particulièrement difficiles. Comme je l’ai déjà dit, bienles quatre prochaines années, en nous appuyant sur notre

que nous soyons séparés physiquement en ces temps sansnouvelle image de marque et notre nouvelle dénomination,

précédent, mon instinct me dit qu’en définitive, la pandémie

lancés fin 2019.

qui a eu un impact dévastateur sur nos vies et notre sport en
2020, au lieu de nous éloigner les uns des autres, permettra

Nous avons redéfini notre vision, notre mission et fixé desde resserrer nos liens. Elle nous rendra plus forts et plus

objectifs clairs pour stimuler la croissance de notre sport entre

résilients. Elle nous permettra de rayonner davantage dans le2020 et 2023. Notre approche est basée sur la nécessitémonde entier.

de faire encore mieux, grâce à un programme d’amélioration
continue, et en proposant des initiatives et des programmes
innovants.
Notre stratégie est ambitieuse et j’en suis fier. Nous sommes
un sport ambitieux, la mère de tous les sports, et nous
disposons des bonnes personnes aux bons postes pour que

Sebastian Coel’athlétisme aille de l’avant, pour nos athlètes et nos fans.

Président

Rapport et comptes annuels 20198

1
Rapport du Président
Rapport du Président

STRATÉGIE POUR LA

CROISSANCE
2020-2023

Notre Vision

UTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORME
Notre Mission

DÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes et danscelle de leurs communautés.

DIRIGERINSPIRER

Créer des compétitions, des événements,
des programmes et des activités accessibles
et attrayants à l’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux puissent divertir etinspirer le monde.

Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière deleadership et valorisant les partenariats,
pour que l’athlétisme se développe dans lemonde entier.

Notre Approche.
Rendre les bonnes pratiques encore meilleures grâce à un programme d’amélioration continue et la mise en place de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes innovants.

Nos Objectifs

PARTICIPATIONINDIVIDUS

FANS

PARTENARIATS

Nous organiserons davantaged’événements à tous les niveauxdu sport ; qu’il s’agisse d’organiser
davantage de compétitions d’athlétismede calibre mondial sur tous lescontinents aux niveaux national, régional
et international, ou de garantir qu’il y ait
des opportunités pour que les enfants
s’essayent à notre sport où qu’ils vivent
et des campagnes pour que davantage
de personnes deviennent actives grâce àla course à pied.

Nous célébrerons, soutiendrons
et développerons les personnes(entraîneurs, officiels, bénévoles etprofessionnels) qui jouent un rôle dans lapratique de notre sport dans le mondeentier, à tous les niveaux, en offrant unaccès et des moyens clairs pour toutes
et tous. Nous doublerons le nombre denouvelles personnes qui soutiennent
la pratique de notre sport, que ce soit
en tant qu’entraîneurs, officiels ou dansdes fonctions au sein d’une Fédération
membre, d’un événement ou d’un club.

Nous voulons que nos fans assistent
aux performances de nos athlètes ou les
regardent concourir, qu’ils apprennent
à les connaître et qu’ils échangent avec
eux grâce à de nouvelles plateformes etinitiatives. D’ici 2024, notre objectif est
d’augmenter la portée de nos diffusions,de doubler le suivi numérique et de créer
une base de données d’un million de fansconnus qui choisissent activement de seconnecter et de s’engager avec nous etnotre sport.

En tant que sport le plus accessible aumonde, nous nous appuyons sur despartenariats solides pour organiser
des événements et des programmesà tous les niveaux. Nous apprécions
ces partenariats et visons à doubler
le nombre actuel de partenariats
commerciaux et non commerciaux
significatifs afin de générer de nouvelles
opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes,nos Fédérations membres et nos
communautés dans le monde entier.

Nos Parties Prenantes

Nos Valeurs

Les Fédérations membres, les Athlètes, les Partenaires, les Fans, nos Concitoyens
Respect, Intégrité, Leadership, Engagement, Innovation, Excellence.
et les Médias.
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Rapport du Président
Rapport du Président

Rapport et comptes annuels 201910

RAPPORT D’ACTIVITÉS

2
Rapport D’activités
Rapport du Président

www.worldathletics.org

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Rapport D’activités
Rapport du Président

Rapport et comptes annuels 201912

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Rapport D’activités

Une année solide avec un maintien de l’investissement en
faveur des compétitions et du développement
Recettes ↗

13 %

80
%
5,5 %
Dépenses ↘

des revenus consacrés aux athlètes dans le cadre descompétitions, des programmes de développement etdes programmes d’intégrité

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2019

17Mio $US

Signature denouveaux partenariats

Des fonds supplémentaires généréspour le sport au cours des quatre
prochaines années

Les révisions
opérées sur lesdépenses seront
profitables à
compter de 2020

Des fonds supplémentaires générés pour lesport au cours des quatre prochaines années↩

Investissement dans les réformes de la
gouvernance et l’intégrité pour préserver
l’avenir du sport

Les comptes financiers consolidés de 2019 marquent la fin de

De nouveaux partenariats commerciaux signés respectivement

notre cycle de financement de quatre ans avec des réserves deavec la Qatar National Bank (QNB) (en 2018), Wanda Sport

trésorerie de 34,3 millions de dollars US au 31 décembre 2019.

Group (en 2019) et une renégociation de notre partenariat
avec Dentsu ont contribué à combler le manque à gagner

Des investissements importants dans les réformes, ladû au départ des partenaires qui a suivi les révélations

gouvernance et l’intégrité ont engendré une augmentation desretentissantes associées à l’administration précédente.

dépenses au cours des quatre dernières années, le Conseil
et World Athletics ayant choisi de maintenir les dépenses

L’introduction du Dividende olympique pour l’athlétismedans les compétitions et d’augmenter les subventions pour le(DOA) en 2016 a permis de verser 17,2 millions de dollars dedéveloppement octroyées aux Fédérations membres, par lesubventions supplémentaires directement aux Fédérations

biais du Dividende olympique pour l’athlétisme.

membres sur une période de quatre ans. La subvention
DOA repose sur un projet et permet de fournir un soutien

Un examen approfondi de toutes les dépenses du siège en

personnalisé afin de répondre aux besoins individuels de2018 et 2019 a conduit à un gel des embauches et à une

développement stratégique à long terme des Fédérations

réduction des coûts excédentaires dans toute l’organisation.

membres. Au cours des quatre années, le développement desLes bénéfices de nombre de ces décisions seront visibles à

athlètes a représenté près d’un quart de ces dépenses.

partir de 2020.

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Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

L’organisation de compétitions, les programmes d’éducation,

La nomination d’un nouveau Directeur général, Jon Ridgeon,

les installations, les équipements, ainsi que les programmes

en 2019, a donné un nouvel élan qui a permis une meilleurepour la jeunesse et les collectivités ont quant à eux représenté

gestion sur le plan des recettes et une stratégie solide

la majorité des fonds alloués restants.

pour réviser les processus et les priorités de l’activité afin
de garantir que l’organisation vive selon ses moyens et soit

Les revenus pour l’exercice clos le 31 décembre 2019 ont

capable de réduire les coûts pour répondre à l’environnement

augmenté de 13 % par rapport à l’année précédente, pourchangeant dans lequel nous nous trouvons tous.

atteindre 51,1 millions de dollars US, ce montant incluant lerecouvrement auprès de la Fédération russe d’athlétisme

L’élimination des coûts inutiles en travaillant plus

des coûts engagés entre 2015 et 2019, les recettes

intelligemment et en n’engageant des fonds que lorsque c’est

provenant du nouveau programme d’intégrité pour les courses

nécessaire porte déjà ses fruits et continuera à produire dessur route, ainsi que les recettes accrues de nos programmesrésultats dans les années à venir.

de certification. Par ailleurs, les dépenses pour la mêmepériode ont diminué de 5.5 %, pour atteindre 67,8 millions de

Une base solide pour la croissancegrâce aux réformes de gouvernancedollars US. Cela est dû en grande partie à la nature cycliquedes compétitions d’athlétisme. En effet, nous avons organisé
trois compétitions de la Série mondiale d’athlétisme en 2019
contre cinq l’année précédente. D’autres réductions desNous avons mis en place notre nouveau Bureau exécutif, après

dépenses seront opérées au cours des 18 prochains mois.

les élections tenues lors de notre Congrès en septembre 2019.
Le Bureau est composé de nos quatre Vice-présidents et de17,4 millions de dollars US de réserves ont été utilisés au

trois membres indépendants. Ils ont approuvé les deux Comitéscours de l’exercice pour couvrir les coûts supplémentaires(un Comité d’audit, des risques et des finances et un Comité desde nos réformes de gouvernance, l’augmentation du montant

rémunérations) qui lui font rapport. Le fait que le Bureau exécutif

des subventions destinées à nos Fédérations membres, leset le Conseil aient chacun un rôle et des attributions clairs nous

frais juridiques liés à la lutte contre le dopage, l’éligibilité despermettra de mener des discussions correctement ciblées. Cela

athlètes à concourir dans la catégorie féminine et le procès

permettra également de nous doter des contrôles transparents

français contre l’administration précédente ainsi que les coûts

et contrepoids nécessaires pour prendre les bonnes décisions

liés à la réintégration de la Fédération russe d’athlétisme (pourpour notre siège social et notre sport. Les élections de notre

ce dernier poste de dépenses, nous avons récupéré les frais

Conseil ont également vu une augmentation des postes pourvus

en 2020). Malgré ces coûts supplémentaires, il est importantpar des femmes, qui représentent près de 40 % du total. Cela

de noter que nos réserves se réduiront toujours d’année

nous a permis de dépasser notre objectif de 2019 en matière deen année sur une période de quatre ans, car une partie

représentation de genre au Conseil et d’accueillir notre première

importante de nos revenus sont versés au début de ces quatre

femme Vice-présidente.

années. Notre objectif est de réinvestir nos revenus dans lesport pour atteindre un seuil de rentabilité à la fin de chaqueAprès les élections de la Commission des athlètes encycle de quatre ans. En termes de réserves réelles pourseptembre 2019, dont l’électorat s’est élevé à deux tiers de nos

protéger l’organisation, le nouveau Bureau exécutif a décidé

athlètes éligibles (1 200), nous avons eu le plaisir d’accueillir

que l’organisation devrait détenir des réserves permanentes

Renaud Lavillenie, Président, et Dame Valerie Adams, Vice-de 25 millions de dollars US, ce qui représente environ 50 %présidente de la Commission des athlètes, en tant que membres

des revenus annuels de l’organisation. Notre objectif est d’y

du Conseil de World Athletics ayant le droit vote pour laparvenir à compter de 2020.

première fois. Avec deux athlètes siégeant au Conseil, lesathlètes n’ont jamais eu une voix aussi prépondérante à la tabledes décisions de notre sport. Le lancement de notre nouvelle
dénomination, World Athletics, et de notre nouvelle image demarque à la fin de l’année est le point culminant du voyagede réforme que nous avons entrepris. Il représente le visage
moderne, plus créatif et positif de notre sport, en le rendant
plus accessible à un public plus large.

Rapport et comptes annuels 201914

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Un investissement solide en faveurde l’intégrité, des athlètes et dudéveloppement

La création de compétitions
innovantes et stimulantes pour lesathlètes et les fans reste au cœurdes objectifs de l’organisation

Il y a quatre ans, alors que nous nous donnions commemission de recouvrer la confiance dans notre sport, le Bureau

Trois compétitions de la Série mondiale d’athlétisme ont été

exécutif et le Conseil convenaient de donner la priorité etorganisées en 2019, offrant à nos athlètes une tribune et desd’investir dans l’intégrité, les athlètes et le développement

installations exceptionnelles pour concourir. À Doha, nous

en débloquant des fonds à une période où nous savions

avons assisté aux Championnats du monde les plus fructueux

que nos dépenses seraient scrutées. En 2019, nous avons

de l’histoire en termes de prouesses et de performances

poursuivi notre investissement dans l’Unité d’intégrité dedes athlètes. Cinq records du monde et six records desl’athlétisme (UIA), gérée de manière indépendante, avec plus

championnats ont été réalisés, 43 pays ont décroché desde 8,3 millions de dollars. Le rôle moteur de l’UIA en matière

médailles, 21 records continentaux ont été établis et 87

de protection de l’intégrité de l’athlétisme et de nos athlètes

records nationaux ont été battus.

est reconnu dans le monde du sport. Cette notoriété a ouvert
la voie à la conception de notre nouveau modèle de contrôle
antidopage hors compétition et du cadre de financement
pour les courses sur route labellisées. Dans le cadre decette initiative, les coûts financiers associés aux contrôles
antidopage sont partagés entre toutes les parties prenantes: les organisateurs de course, les représentants d’athlètes, lesfabricants de chaussures et, symboliquement, les athlètes,records
du mondechacun contribuant au pot commun.

records dechampionnat

Environ 80 % de nos recettes sont consacrées aux athlètes
par l’organisation de compétitions et la mise en place depays ont
remportédesmédailles

programmes de développement et d’intégrité. Ces fonds sontconsacrés à la préservation de l’intégrité du sport, afin d’éviter
que les athlètes ne soient privés de places ou de médailles,
aux programmes de développement au niveau des Fédérations
membres et des Associations continentales où nos athlètes
commencent leur parcours, à l’organisation des compétitions
de niveau mondial auxquelles nos athlètes participent, et à

aux Championnats du monde d’athlétisme à Dohal’attribution de primes aux athlètes participant à la Ligue dediamant, au Circuit continental, au Circuit mondial en salle et à
nos Challenges.
En 2019, nous avons maintenu ou augmenté les fonds dansces quatre domaines et nous avons réussi à générer desrevenus grâce à l’initiative de partage des ressources liées
aux courses sur route à label et grâce à notre système decertification World Athletics.

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Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Championnats du monde decross-country de World Athletics,
AarhusParticipation des athlètes de 58
Fédérations membres et de l’Équipe
des athlètes réfugiés

Mars ↑Mai ↓Relais mondiaux de World
Athletics, Yokohama
La Fédération japonaise d’athlétismedevenue ville hôte de ceschampionnats, six mois seulement
avant l’événement

Rapport et comptes annuels 201916

2Championnats du mondeRapport D’activités
Une annéesolide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développementd’athlétisme,
Doha
Participation des athlètes de 204
Fédérations membres, ainsi que lesAthlètes neutres autorisés et l’Équiped’athlètes réfugiés

Septembre ↑Novembre ↓2019

Trophées de World
Athletics, Monaco
Les détenteurs de records dumonde en 2019, Eliud Kipchoge etDalilah Muhammad, ont été nommés
respectivement Athlète masculin etAthlète féminin de l’année
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Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Étude de cas sur la subvention DOA
Mauritius Athletics Association (Maurice)

OBJECTIF PRINCIPAL :Développement des structures nationales d’athlétisme

la mise en place d’un programme d’entraînement et decompétition pour des athlètes sélectionnés et d’un programme

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :complet de formation et d’activités pour les entraîneurs, les

1. Augmenter le nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS

officiels et les administrateurs. En outre, la subvention DOA aniveau I

été utilisée pour augmenter le nombre d’écoles participant au
programme Kids’ Athletics.

2. Augmenter le nombre d’Officiels techniques nationaux parla mise en place du TOECS

Voici quelques-uns des résultats obtenus à la suite des quatre
années de subvention :3. Prendre en charge l’entraînement d’athlètes talentueux
sélectionnés•

4. Mettre en œuvre le programme Kids’ Athletics dans plus deLes athlètes qui s’entraînent dans les centres ont montréde meilleurs niveaux de performance et un certain

250 écoles du pays

nombre d’entre eux ont été sélectionnés pour faire partie
de l’équipe nationale. La progression des athlètes est

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :attribuée à l’entraînement dans les centres ainsi qu’aux

1. Nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS niveau I

compétitions régulières qui sont désormais organisées
entre les centres où les athlètes sélectionnés s’affrontent

2. Progression des athlètes (sur la base des meilleureset les athlètes des autres îles de l’océan Indien.

performances personnelles antérieures)•

Des formations CECS et TOECS niveau I ont étéorganisées, ce qui a permis d’augmenter le nombre

3. Nombre d’écoles et d’élèves engagés dans le programmed’entraîneurs et d’officiels qualifiés à Maurice. Cela

Kids’ Athletics

a contribué à améliorer la qualité des prestations et
Au cours de ce projet de quatre ans, sept centres

l’expérience des athlètes, en particulier dans les catégories

d’entraînement régionaux ont été ouverts à Maurice. L’un

U12 à U18.
•

des principaux objectifs de ces centres était de fournir

251 écoles ont participé au programme Kids’ Athletics.

les installations et les infrastructures nécessaires au

Dans le cadre de ce programme, des athlètes talentueux

développement des athlètes, des entraîneurs, des officiels

ont été repérés chez les U12, U14, U16 et U18 pourtechniques et des assistants administratifs. La subvention DOA

participer aux compétitions nationales sponsorisées par laa permis d’équiper les centres avec du matériel supplémentaire

Banque de Maurice.

et nouveau. La subvention a également permis de soutenir

Rapport et comptes annuels 201918

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Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Palestine Athletic Federation (Palestine)

OBJECTIF PRINCIPAL :Sensibiliser les Palestiniens à l’athlétisme et développer un

La subvention DOA a permis d’atteindre les résultats suivants :système de compétition•

Des formations CECS et TOECS de niveau I ont été

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :organisées, ce qui a permis d’augmenter le nombre

1. Augmenter le nombre d’entraîneurs et d’officiels qualifiésd’entraîneurs et d’officiels qualifiés.
•en dispensant trois formations CECS et TOECS par an

La Fédération a engagé un entraîneur d’athlétisme étranger
pour former l’équipe palestinienne à faire en sorte que les

2. Soutenir la progression des athlètes de talent par la tenue

athlètes bénéficient d’un entraînement spécialisé, ce qui ad’un camp d’entraînement annuelpermis d’augmenter les niveaux de performance.
•

3. Accroître les niveaux de participation des athlètes actifs

De nouvelles compétitions telles que les Championnats
annuels de semi-marathon et le Festival d’athlétisme pouren leur offrant de nouvelles opportunités de compétition

les enfants (Kids’ Athletics Festival) ont été introduits, ce

4. Établir une coopération avec les établissements

qui a permis d’accroître les niveaux de participation etd’enseignement pour réaliser des activités communes d’ici

d’implication en athlétisme.

la fin du projet•

En 2019, à la fin du projet, le nombre total d’athlètes
actifs en Palestine atteignait les 2 000 athlètes tandis

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :que le nombre d’athlètes féminines est passé de 12 en

1. Nombre d’entraîneurs et de juges-arbitres2018 à 70 en 2019 (dans la catégorie U20 et senior). Le
développement des athlètes féminines a également été

2. Bonnes relations de travail avec le ministère de l’Éducation

soutenu par la mise en place d’un camp d’entraînement

pour promouvoir la diffusion de l’athlétismeréservé aux femmes en 2019.
•

3. Niveaux de participation des athlètes féminines

Un partenariat a été établi avec le ministère de l’Éducation
et un programme de détection des talents a été mis en

4. Amélioration des performances dans les compétitionsœuvre avec le soutien et l’investissement du Ministère. La

régionales et internationales (nombre de records personnels)

Fédération a également établi des partenariats avec desuniversités pour organiser des Championnats universitaires

Ce projet de deux ans et la subvention DOA ont permis

pour les femmes et les hommes.

à la Fédération de développer ses capacités techniques,administratives et organisationnelles. La subvention DOA
a également été utilisée pour organiser de nouvelles
compétitions nationales pour différents groupes d’âge, ainsique pour développer et mettre en place un programme dedétection des talents.
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Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Belarus Athletic Federation (Belarus)

OBJECTIF PRINCIPAL :Détection des talents en athlétisme dans la République du•Étape 2 : tester les meilleurs enfants sélectionnés lors deBelarus et formation dans des établissements d’enseignementl’étape 1 sous la supervision d’entraîneurs d’athlétisme

spécialiséspour une sélection finale de 300 talents (43 par région) ;•OBJECTIFS SOUS-JACENTS :Étape 3 : organiser un camp d’entraînement d’une semainedans les régions, y compris dans la ville de Minsk, pour les

1. Promouvoir l’athlétisme dans les écoles

talents sélectionnés afin de les préparer à l’étape finale ;2. Permettre aux enfants de tout le pays, en particulier•

laquelle participent les 300 talents représentant chacun

dans les milieux ruraux, de prendre part à l’athlétismeleur région.

et leur offrir des possibilités de participation durable etcompétitive

Étape 4 : organisation d’une compétition d’athlétisme àUn total de 75 000 USD provenant de la subvention DOA a

3. Détecter et sélectionner des enfants talentueux pourété investi sur une période de trois ans (25 000 USD par an)
pour contribuer à l’organisation de 21 camps d’entraînementl’Académie d’athlétismelors de la phase 3 du projet (sept par an). L’investissement du

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :DOA a représenté 30 % du budget total du projet, le ministère

1. Nombre d’enfants pratiquant l’athlétismede l’Éducation et le ministère des Sports et du Tourisme ayant

2. Nombre d’enfants et degré d’intérêt dans les villages où sepratique l’athlétisme

apporté une contribution supplémentaire de 175 000 USD.

IMPACT :3. Nombre d’étudiants à l’Académie des talents sous la•

Chaque année, environ 200 000 écoliers ont été impliqués
dans le projet et ont fait l’expérience de la pratiquesupervision d’entraîneurs expérimentésde l’athlétisme. Au total, plus de 225 000 enfants ont
Le projet « 300 talents pour la Reine » a été lancé en 2015
avec le soutien du ministère de l’Éducation et du ministère

participé en 2019.
•

En 2019, le grand gagnant du projet « 300 talents

des Sports et du Tourisme de la République du Belarus. Il sepour la Reine » venait d’une région du Belarus où il n’y adéroule en quatre étapes sur une base annuelle :traditionnellement pas de culture athlétique et qui n’avait
jamais participé à l’athlétisme auparavant. Cela montre que•

Étape 1 : tester les capacités physiques des enfants dansl’initiative prise par la Fédération d’athlétisme du Belarus

les écoles sous la direction des enseignants et identifier etpermet d’encourager la pratique de l’athlétisme danssélectionner les meilleurs dans chaque région ;d’autres régions du pays.

Rapport et comptes annuels 201920

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Federación Peruana de Atletismo (Pérou)OBJECTIF PRINCIPAL :Développer et améliorer les performances des athlèteséquipements ont été acquis, dont trois cages, des marteaux,péruviens dans les disciplines de lancer

des javelots, des disques et des poids. Les nouvelles
installations et les nouveaux équipements ont permis

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :d’organiser des entraînements et des compétitions de plus

1. Qualifier des athlètes dans les épreuves de lancer aux Jeux

haut niveau dans le pays, tout en offrant aux jeunes athlètes lapanaméricains de 2019

possibilité de découvrir et de s’essayer aux épreuves de lancer.

2. D’ici la fin de 2019, disposer d’une équipe d’athlètes

En plus des installations et des équipements, la subvention aparticipant à des épreuves de lancer lors de compétitionségalement servi à remplir les objectifs suivants :continentales dans toutes les catégories d’âge•

3. Faire en sorte que les athlètes atteignent les minima desL’organisation de sept camps d’entraînement et d’ateliersépreuves de lancer en vue des Championnats du mondetechniques dans chacune des différentes disciplines ded’athlétisme et des Jeux olympiques de 2020

lancer. Ces camps d’entraînement ont été organisés àtravers le pays dans les différentes régions, y compris

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :dans les zones les plus reculées. Ils ont également servi

1. Progression des athlètes juniors et seniors (performances,à repérer les jeunes talents du lancer dans les catégories

condition physique, etc.)

U18 et U20.
•

2. Nouvelles installations de lancer

La formation CECS niveau II dispensée à 10 entraîneurset CECS niveau III à six entraîneurs afin d’accroître
l’encadrement spécialisé dans le domaine des lancers.

3. Nombre d’entraîneurs et niveau de qualification•

4. Nombre d’athlètes participant au programme dePlus de 70 athlètes ont participé au programme dedéveloppement des talents. Une lanceuse de marteaudéveloppement des talents dans le domaine des lancers

a été finaliste aux Championnats panaméricains U20 de2019 et aux Jeux panaméricains de 2019.

Ce projet de quatre ans a été consacré au développement desdisciplines du lancer au Pérou. Ce projet est né d’un manqued’athlètes participant aux compétitions de lancer dans le pays
et d’une pénurie d’entraîneurs, d’équipements et d’installations
de lancer. En conséquence, avec le soutien de la subvention
DOA, les installations d’entraînement et de compétition pourles épreuves de lancer ont été rénovées et de nouveaux

www.worldathletics.org

21

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Investissement pour renforcer nos
meetings d’une journée

Le Circuit mondial en salle et nos événements dans le cadre
des Challenges (marche, épreuves combinées et lancer demarteau) ont attiré un nombre record d’athlètes.

En 2019, l’objectif principal était de simplifier le calendriermondial et d’encourager l’organisation de meetings d’une

En partageant nos connaissances etnotre expertise et en renforçant nos
compétences, c’est tout le mondequi en ressort grandi

journée à travers le monde, aux fins de renforcer la visibilité
de notre sport, de susciter un plus grand intérêt chez lesmédias, notamment pour la couverture « en direct », nous
permettant ainsi de faire croître nos revenus de partenariat
et de sponsoring. Il est essentiel d’affiner nos événements etla manière dont ils sont présentés et accessibles pour rester
pertinents dans l’esprit et les actions de la jeunesse.

Pour être un sport fort, nous devons avoir des Fédérations

Cela doit commencer par des circuits de compétitions

membres fortes dans le monde entier. Il faut donc du soutiensolides dans chaque Région continentale qui soient pouret un partage d’expérience personnalisés car nous ne sommes

nos athlètes un chemin clair de qualification vers nos

pas tous égaux. Il ne s’agit pas seulement d’une question

compétitions mondiales. Il nous faut proposer des circuits

d’argent, mais aussi de compétences et de renforcement descontinentaux que nos fans peuvent suivre qui débouchentcapacités.

sur un calendrier mondial coordonné avec un classementmondial auquel chacun peut s’identifier. Nous pensons qu’en

En 2019, les bases ont été posées pour réviser le systèmetravaillant ensemble, nous pouvons renforcer et faire de nos

des subventions, les programmes et les ressources

championnats continentaux et de nos meetings d’une journée

disponibles pour les Fédérations membres et les Associations

des événements incontournables pour les meilleurs athlètes decontinentales afin qu’elles puissent fournir des résultats

chaque continent.

stratégiques mesurables et répondre à des besoins
préalablement identifiés. En 2020, du fait de la pandémie, desLe Circuit continental Or qui, bien que sévèrement touché parséances d’information à l’intention des Fédérations membres

la pandémie cette année, est un solide circuit de 10 meetings

ont été organisées sur toute une série de sujets afin de faciliterd’une journée que nous continuerons de développer et dansl’apprentissage et le partage et d’offrir un forum de discussion

lequel nous continuerons d’investir. Les principes fondamentaux

et de débat permanent.

établis et approuvés par le Conseil d’administration de Diamond
League AG, puis par le Conseil de World Athletics, ont

En 2019, renforcer les compétences et multiplier leségalement servi de tremplin en 2019 pour créer les meilleurs

ressources dans tous les domaines essentiels portant sur lesmeetings d’une journée au sein d’un circuit international annuelaspects techniques et l’entraînement est resté une priorité.

de classe mondiale ponctué par une finale unique à la fin de laPrès de 200 formations, débouchant sur la nomination

saison. Notre financement de la Ligue de diamant est resté àd’environ 1 800 entraîneurs et officiels techniques, ont été

4,5 millions de dollars pendant cette période, la majorité de cesorganisées au cours de l’année. Encourager davantage defonds étant directement destinée aux athlètes sous forme depersonnes à apprendre notre métier et recruter davantage deprimes. Nous sommes particulièrement fiers du partenariat depersonnes pour faire partie de la famille de l’athlétisme reste

10 ans que nous avons signé avec le groupe Wanda en 2019.

une priorité.

Il s’agit du plus grand partenariat commercial de l’histoire deWorld Athletics, qui nous donne l’occasion de renforcer la Ligue

Le travail que les Associations continentales ont accompli ende diamant, notre série de meetings la plus en vue, et de libérer

2019 grâce à l’organisation de séminaires sur le leadershiples fonds de World Athletics pour les consacrer à d’autres

féminin, de forums et d’ateliers de formation des intervenants

rencontres d’une journée.

a porté ses fruits dans le cadre des élections de 2019. Nousavons été encouragés par l’ingéniosité et le dynamisme de nos

Notre nouveau modèle de contrôle antidopage hors

Régions et de nos Fédérations membres pendant la pandémie.

compétition créé pour nos courses sur route à label a renforcé

Elles ont organisé des formations virtuelles, proposé denotre approche de partenariat pour offrir des événements denouvelles méthodes d’entraînement et recruté et formé declasse mondiale à nos athlètes.

nombreuses personnes dans notre sport.

Rapport et comptes annuels 201922

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Nous avons continué à soutenir les Fédérations membres au
moyen de ressources de communication (Afrique et Océanie) ;nous avons organisé des ateliers à l’intention des responsablesde presse et des médias des Fédérations membres en
Amérique du Sud et en Asie et nous avons poursuivi nos
ateliers de réseaux sociaux avec les athlètes lors des meetingsd’une journée.
Nous avons été fiers de recevoir le Prix de la meilleureinstallation de presse de l’Association internationale de lapresse sportive (AIPS) en 2019 pour nos opérations de presselors des Championnats du monde de World Athletics à Doha.

Pleins feux sur les fans
La stratégie de communication pour 2019 consistait à mieux
comprendre nos fans et à trouver des moyens créatifs etattrayants d’interagir avec eux. Une étude complète de Nielsena été menée fin 2018 sur 15 marchés majeurs et a été partagée
avec les Fédérations membres lors de leur Congrès continental
de 2019. L’étude a également aidé à définir la structure de notre
nouveau site Internet, lancé fin 2019, avec la création d’une
nouvelle section « Be Active » visant à mettre notre sport en
relation avec les coureurs amateurs. Le nouveau site Internet a été
conçu pour donner aux utilisateurs la possibilité de sélectionner
et de suivre leurs athlètes et équipes favoris et de bénéficier
d’une expérience plus personnalisée sur le site. La mise en placede ce nouveau cadre nous permet d’avoir une idée plus précise
de ce que les fans d’athlétisme veulent vraiment savoir. Ce
nouveau site Internet permet à World Athletics de proposer aux
utilisateurs du monde entier un contenu qui leur parle vraimentgrâce à des actualités plus personnalisées et un contenu exclusif.
En ce qui concerne les médias sociaux, nous avons mis l’accent
sur le développement de contenus plus créatifs et plus
personnalisés afin d’attirer plus de fans sur tous les canauxde World Athletics, et plus particulièrement sur YouTube. Nos
efforts ont porté leurs fruits avec un engagement significatif
des fans sur toutes nos plateformes. Nous avons de nouveauorganisé notre campagne Run 24:1 qui, grâce au soutien
considérable de nos Fédérations membres, a permis à un
nombre record de personnes de courir leur premier mile (1,8kilomètres). Plus de 65 000 participants, dont 50 000 enfants,
issus de près de 50 pays, se sont joints à nous. Il s’agit d’une
augmentation de 30 % par rapport à la précédente édition, ce
qui nous sera très utile pour mettre en place une stratégie plus
complète de collecte des données sur les fans en 2020.

www.worldathletics.org

23

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

12 % 13 %
48 %

15 %

52 %

30 %
25 %

Rapport et comptes annuels 201924

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Nielsen Sports 2019, La marque IAAF et le développement des fans 2018/2019 (étude publiée en février 2019)www.worldathletics.org

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2Worldathletics.org 16 novembre 2018 – 15
novembre2019
Rapport D’activités

Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Conférences de presse 2018 v 2019de sessions

d'utilisateurs+75,4%+55,7%de pagesconsultées+67,1%

Médias sociaux de World Athletics
16 novembre 2018 – 15 novembre 2019

Communiqués de presse 2018 v 2019

Campagnes de relations publiques au
niveau mondial 2018 v 2019

courses organisées, dans

957,027

269,914459,252

217,000

j’aimefollowers

followers

abonnés

+12,7%+16,3%

+73%

+123%

pays différents, plus deenfants et coureurs participantMédias accrédités aux compétitions de la Série mondiale de World Athletics

1355

nombre total des médias + diffuseurs* sur place lors
des trois compétitions de la Série mondiale 2019

aux Championnats
du mondeaux Relais
mondiaux

aux Championnats dumonde de Cross-country

Couverture de World Athletics dans les principaux médias (les 20 premiers pays)
14 janvier 2019 – 14 octobre 2019

Forums pour les médias

forums en Asie et en
Amérique du Sud avec

la présence des médias de 47 FM

Forums et colloques pour les athlètes

3 forums pour les athlètes avecévénements

thèmesporte-parole

Championnats du monde de Doha

Tricherie et dopage

Seb Coe

Ligue de diamantÉgalité et inclusion

Rune Anderson

Réunions du Conseil

Compétitions et résultats

Jon Ridgeon

Jeux panaméricains de Lima
(uniquement la couverturede l’athlétisme)

Hyperandrogénie

Ximena Restrepo

Réintégration de la Russie

Dahlan Al Hamad

Relais mondiaux Yokohama

Rapport et comptes annuels 201926

athlètes d’élite

colloques sur les médias sociaux avec

athlètes d’élite

2
Rapport D’activités
Une année solide avec un maintien de l’investissement en faveur des compétitions et du développement

Des partenariats solides : la clé de lacroissance de l’athlétisme au cours
des quatre prochaines années
Par l’intermédiaire de Dentsu, notre agence qui gère les droits

Nous avons poursuivi notre travail sur la qualité de l’air, encommerciaux, QNB, la plus grande institution financière ducollectant les données des appareils dont nous disposons

Moyen-Orient et de l’Afrique, a signé un accord de partenariat

dans cinq grandes villes. Nous avons également étendu nos

officiel avec World Athletics et les compétitions de la Série

recherches pour couvrir les performances des athlètes enmondiale d’athlétisme de janvier 2019 à la fin de 2022.

corrélation avec la qualité de l’air lors des Relais mondiaux deNous avons également renouvelé nos contrats pour 10 ans

World Athletics à Yokohama et avons commencé à mesurer laavec TDK, Asics et Seiko, avec une augmentation de 10 %qualité de l’air lors des marathons au moyen d’une unité mobile.

par rapport aux contrats précédents. En outre, nous avons
renouvelé jusqu’en 2023 notre partenariat avec Mondo, notre

La stratégie décennale de développement durable defournisseur officiel de longue date en équipements sportifs

World Athletics (2020-2030) a été approuvée fin 2019 ettechniques.

publiée début 2020. Elle définit des objectifs et des cibles
en termes d’engagement de la part de World Athletics

TBS, partenaire média officiel de World Athletics, a également

pour inscrire l’athlétisme dans un avenir écologiquement

été prolongé de 10 ans en 2019.

viable et contribuer à un monde meilleur. La stratégie dedéveloppement durable est disponible sur le site Internet (enLe plus grand contrat de sponsoring de l’histoire de Worldanglais) en cliquant ici.

Athletics a été signé avec le conglomérat chinois, le groupe
Wanda, en octobre 2019. Cet accord de dix ans fait de Wanda

2019 a été une année charnière pour notre sport. Elle ale premier sponsor titre de la Ligue de diamant depuis plus

marqué la fin de notre cycle de réforme de quatre ans, lesde dix ans, avec des droits pour la période à partir du début

nouvelles structures de gouvernance définies dans nos Statuts

2020 jusqu’à la fin 2029. Les droits de distribution médiatiquede 2019 étant entrées en vigueur après notre Congrès.

de la Ligue de diamant de 2025 à 2029 ont également été
obtenus par Infront, la société média du groupe Wanda. En

Toutes nos réformes clés sont désormais inscrites dansoutre, Infront distribuera les droits médiatiques du Circuit

cette dernière version des Statuts. Nos Associations

continental pour les dix prochaines années.

continentales et nos Fédérations membres ont adopté ou
sont en train d’adopter nombre de ces réformes dans leurLa création de nouveaux partenariats, publics et privés, pourpropre constitution. Un travail considérable a été réalisé

placer notre sport au cœur de la santé et du bien-être danspour générer de nouvelles sources de revenus et gérer

chaque pays, est une pierre angulaire de notre stratégie

les dépenses superflues de l’organisation. Nous avons miscommerciale pour les quatre prochaines années. Un certainen place des principes de bonne gouvernance et l’équipe

nombre d’accords de partenariat ont été signés en 2020 avec

de direction adéquate pour appliquer notre nouvelle etle cabinet international de services juridiques Pinsent Masons

ambitieuse stratégie quadriennale. Nous sommes convaincus

et avec parkrun, annoncés plus tôt cette année. Cependant,de pouvoir développer le sport le plus participatif au monde,

nos partenariats ne sont pas seulement commerciaux ;en collaboration avec des partenaires, ce qui sera bénéfiquenotre sport est particulièrement bien placé pour aborderà nos athlètes, tant sur le plan financier que sur le plan

diverses questions qui préoccupent les gouvernements etde la compétition, augmentera le nombre de nos fans et

les communautés du monde entier : l’augmentation du niveau

encouragera davantage de personnes dans le monde à sed’inactivité, la santé, l’éducation, le développement durable

consacrer à l’athlétisme.

et la cohésion sociale. Travailler en étroite collaboration avec
les gouvernements et d’autres organismes pour relever ces
défis nous aidera également à soutenir nos athlètes grâce à unmeilleur financement et à une plus grande visibilité.

www.worldathletics.org

27

2
Rapport D’activités

En bref : recettes, dépenses et développement en 2019

12 %

14 %

29 %

12.5 %

43 %

22 %

9.5 %
23 %

35 %

12 %
35 %

10.5 %
3.5 %
9.5 %
29 %

80 %
des revenus consacrés aux programmes
et compétitions pour les athlètes

Rapport et comptes annuels 201928

2
Rapport D’activités
En bref : recettes, dépenses et développement en 201913 % 9 %
16 %
2%

12 %
18 %

13 %

11 %

14 %

31 %

28 %

18 %
15 %

20 %

32 %

36 %
6%
74 %
32 %

Cap sur des Championnats continentaux performants
Près des trois quarts (74 %) de la Subvention pour les

Ils sont aussi une occasion d’organiser des séminaires et descompétitions allouée aux Associations continentales enforums de développement et d’éducation. À cet égard, l’Océanie

2019 ont été utilisés pour l’organisation des Championnats

a accueilli l’un de ses Championnats continentaux les plus

continentaux. Les Championnats continentaux sont pour tous

réussis à Townsville (25-28 juin), qui ont vu des performances

les athlètes une passerelle potentielle vers les Championnats

record, un nombre jamais atteint de téléspectateurs devant leurdu monde. En outre, en vertu du nouveau système deécran et de spectateurs dans le stade.

classement mondial de World Athletics, ils permettent
d’obtenir des points supplémentaires.

74

1

1

6

25

championnats

pour les JO

continental

Championnats

aux Championnats du mondebattus2020(lancer dedu monde 2019d’athlétisme à Doha 2019

records dequalification

recordqualifications aux

marteau féminin)www.worldathletics.org

29

champions continentaux ont concouru

2Rapport D’activités
En bref : recettes, dépenses et développement en 20196 %5 % 12 %10 %8%

13 % 11 %
5%
6%
12 %
18 %
24 %

21 %
38 %

11 %

La subvention DOA contribue à la transformation de l’athlétisme au Burundi
Lors des quatre dernières années, la Fédération burundaiselycées situés dans un même quartier dans chacune des quatred’athlétisme s’est donné pour mission de repérer les jeunes

divisions d’athlétisme. Les meilleurs talents de chaque région

talents et de moderniser l’athlétisme au Burundi. Cela a étésont ensuite invités aux championnats nationaux, où une

rendu possible grâce à la subvention du Dividende olympiqueéquipe d’élite est constituée et envoyée à des compétitions

pour l’athlétisme mise en place par World Athletics en 2016,

régionales pour tenter de participer à des compétitions

qui fonctionne sur un cycle de quatre ans. World Athletics acontinentales et mondiales comme les Championnats du

pu allouer jusqu’à 25 000 dollars US chaque année à chaquemonde d’athlétisme et les Jeux olympiques. La Fédération

Fédération membre pour leur permettre de concrétiser leursburundaise d’athlétisme a pour objectif de qualifier au moins

priorités individuelles de développement stratégique. Cette

huit athlètes pour les Jeux olympiques de Tokyo 2020, ce qui

subvention a été utilisée pour la détection de jeunes talents au

constituera alors une victoire.

Burundi. Elle a permis à la Fédération burundaise d’organiser
des courses régulières de cross-country et sur route entre lesRapport et comptes annuels 201930

2
Rapport D’activités

www.worldathletics.org

31

3
Rapport D’activités
En bref : recettes, dépenses et développement en 2019

Rapport et comptes annuels 201932

3
Annexes
En bref : recettes, dépenses et développement en 2019

ANNEXESwww.worldathletics.org

33

3
Annexes

Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Rapport et comptes annuels 201934

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Dirigeants et conseillers professionnels
PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergey BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf AL SAUD

(ARABIE SAOUDITE)

Geoff GARDNER(ÎLE NORFOLK)

Ximena RESTREPO(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS(NOUVELLE-ZÉLANDE)

Dahlan AL HAMAD(QATAR)

Beatrice AYIKORU(OUGANDA)

Sylvia BARLAG(PAYS-BAS)

Willie BANKS(ÉTATS-UNIS)

Raul CHAPADO(ESPAGNE)

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAROC)

Robin Sapong EUGENIO(ÎLES MARIANNES DU NORD)

Helio GESTA DE MELO(BRÉSIL)

Alberto JUANTORENA DANGER(CUBA)

Hamad KALKABA MALBOUM(CAMEROUN)

Abby HOFFMAN(CANADA)

Dobromir KARAMARINOV(BULGARIE)

Renaud LAVILLENIE(FRANCE)www.worldathletics.org

35

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Dirigeants et conseillers professionnels
Antti PIHLAKOSKI(FINLANDE)

Anna RICCARDI(ITALIE)

Mike SANDS(BAHAMAS)

Adille J. SUMARIWALLA(INDE)Nan WANG(CHINE)

Hiroshi YOKOKAWA(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUEDÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIF

Rapport et comptes annuels 201936

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

États Financiers Consolidés 2019
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts de World Athletics(« l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états financiers consolidés qui donnent une image fidèle de lasituation de l’Association à la fin de chaque exercice financier. Cela comprend l’excédent ou la perte et le tableau de flux detrésorerie de l’Association.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère que l’Association a utilisé desméthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états financiers consolidés, qu’elles ont été appliquéesde manière cohérente et qu’elles sont étayées par des appréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes
comptables jugées applicables ont été suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une base dite « decontinuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui présentent avec une
précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose raisonnablement pour préserver les actifs
de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif

Et signé au nom de World Athletics
du 31 août 2020

Sebastian Coe

Vineesh Kochhar

Président

Directeur des opérations

www.worldathletics.org

37

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Rapport De L’auditeur Indépendant Sur Les États Financiers ConsolidésÀ l’intention du Bureau exécutif de World Athletics,

AVIS
Nous avons vérifié les états financiers consolidés de World Athletics qui comprennent :•­	le bilan consolidé au 31 décembre 2019,•­	le compte de résultat consolidé pour l’exercice écoulé,•­	l’état consolidé des variations des capitaux propres pour l’exercice écoulé,•­	le tableau des flux de trésorerie consolidé pour l’exercice écoulé, et•­	les notes aux états financiers consolidés, y compris un résumé des principales méthodes comptables.

Selon notre appréciation, les états financiers consolidés ci-joints donnent une image fidèle, dans tous les aspects essentiels,
du bilan consolidé de l’Association (World Athletics et ses filiales) ainsi que de ses résultats financiers consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice écoulé, conformément aux principes comptables décrits dans les notes aux états
financiers consolidés.

BASE SUR LAQUELLE REPOSE L’AUDIT
Nous avons effectué notre audit conformément aux Normes internationales d’audit (ISA). Nos responsabilités en vertu de cesnormes sont décrites plus en détail dans la section « Responsabilités de l’auditeur dans le cadre de l’audit des états financiers »de notre rapport.
Nous sommes indépendants de l’Association conformément au Code de déontologie des professionnels comptables du Conseil
des normes internationales de déontologie (Code de l’IESBA) ainsi qu’aux dispositions éthiques qui s’appliquent à notre audit
des états financiers consolidés à Monaco. En outre, nous avons exercé nos attributions en matière d’éthique conformément à
ces dispositions et au Code de l’IESBA. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants etappropriés pour fonder notre opinion.

OBSERVATION
Nous attirons l’attention sur la note 1 des états financiers consolidés, qui décrit la première application des Normes
internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union européenne et les principaux impacts dans lecontexte de la transition aux IFRS. Notre opinion n’est pas modifiée à cet égard.

AUTRES INFORMATIONS
Les informations additionnelles comprennent les informations autres que les états financiers et notre rapport d’audit y afférent.
La direction est responsable de ces informations additionnelles. Notre opinion sur les états financiers ne couvre pas les
informations additionnelles et nous n’exprimons aucune forme de conclusion avec quelconque assurance à leur sujet. Dans lecadre de notre audit des états financiers, notre responsabilité est de lire les informations additionnelles et, ce faisant, d’examinersi ces informations additionnelles sont en contradiction avec les états financiers ou avec les connaissances que nous avons
acquises lors de l’audit ou si elles semblent être matériellement erronées. Si, sur la base des travaux que nous avons effectués,
nous concluons que ces informations additionnelles comportent une inexactitude significative, nous sommes tenus de le signaler.
À cet égard, nous n’avons aucun élément à signaler.

Rapport et comptes annuels 201938

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CHARGÉES DE LA GOUVERNANCE
CONCERNANT LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation impartiale des états financiers consolidés, conformément
aux Normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’UE, ainsi que du contrôle interne qu’elle jugenécessaire pour permettre l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que cellesci soient le fruit de fraudes ou d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’Association à poursuivre
son activité, de divulguer, le cas échéant, les éléments relatifs à la continuité de l’exploitation et d’utiliser la méthode de lacontinuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider l’Association ou de cesser ses activités, ou si elle n’a pas
d’autre solution réaliste que de le faire.
Les personnes chargées de la gouvernance sont responsables de la supervision de la procédure de compte rendu financier
menée par l’Association.

RESPONSABILITÉS DES AUDITEURS POUR L’AUDIT DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Nos objectifs sont d’obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés dans leur ensemble ne comportentpas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, et d’émettre un rapport d’audit qui exprime notre
opinion. L’assurance raisonnable est un niveau d’assurance élevé, mais ne constitue pas une garantie qu’un audit effectué
conformément aux ISA détectera toujours une inexactitude significative lorsqu’elle existe. Les anomalies peuvent provenir defraudes ou d’erreurs et sont considérées comme significatives si, individuellement ou globalement, elles peuvent raisonnablementêtre susceptibles d’influencer les décisions économiques des utilisateurs prises sur la base de ces états financiers consolidés.
Dans le cadre d’un audit conforme aux normes ISA, nous exerçons un jugement professionnel et maintenons un scepticisme
professionnel tout au long de l’audit. De même :•Nous identifions et évaluons le risque d’anomalies significatives dans les états financiers consolidés, que celles-ci résultent
de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit adaptées à ce risque, et nous recueillons
des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de ne pas détecter une anomaliesignificative provenant d’une fraude est plus élevé que dans le cas d’une erreur, car la fraude peut impliquer une collusion,une falsification, des omissions intentionnelles, des déclarations inexactes ou la neutralisation du contrôle interne.

•

Nous tâchons de comprendre les mécanismes de contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procéduresd’audit appropriées aux circonstances ; le but n’étant pas d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne del’Association.

•

Nous évaluons la pertinence des méthodes comptables utilisées et le caractère raisonnable des estimations comptables etdes informations connexes fournies par la direction.

•

Nous tirons des conclusions sur le caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe de continuité d’exploitation
et, sur la base des éléments probants obtenus, nous déterminons s’il existe une incertitude significative liée à desévénements ou à des conditions susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’Association à poursuivre
son activité. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus de mettre en relief dans lerapport d’audit les informations correspondantes fournies dans les états financiers consolidés ou, si ces informations sontinsuffisantes, de modifier notre opinion. Nos conclusions sont fondées sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date
du rapport de notre auditeur. Toutefois, des événements ou des circonstances futures peuvent entraîner la cessation del’activité de l’Association.

www.worldathletics.org

39

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019•

Nous évaluons la présentation, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les informations fournies,
et déterminons si les états financiers donnent une image fidèle des transactions et événements sous-jacents.

•

Nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités ou desactivités commerciales au sein de l’Association pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit de l’Association. Nous restons seuls responsables
de l’opinion formulée dans le cadre de cet audit.

Nous communiquons avec les personnes responsables de la gouvernance concernant, entre autres, la portée de l’audit, lecalendrier et les résultats significatifs, ce qui comprend toute lacune significative dans le contrôle interne que nous aurions
identifiée au cours de notre audit.

RESTRICTION D’UTILISATION DE NOTRE RAPPORTCe rapport est adressé au Bureau exécutif de l’Association. Nous n’assumons ou n’endossons aucune responsabilité à l’égard
d’un tiers qui pourrait utiliser ce rapport.
Ce rapport est régi et interprété conformément au droit monégasque. Les tribunaux de Monaco sont seuls compétents pour
toute réclamation ou litige concernant la lettre de mission ou le présent rapport, et toute question qui en découle. Chaquepartie renonce irrévocablement à tout droit qu’elle pourrait avoir de s’opposer à ce qu’une action soit intentée devant l’un deces tribunaux et de prétendre que l’action a été intentée devant une instance inappropriée ou que ces tribunaux ne sont pas
compétents.
Monaco, le 7 Septembre 2020
Auditeurs Independants
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine Arcin

Rapport et comptes annuels 201940

3
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019www.worldathletics.org

41

3
Annexes

États financiers consolidés conformément aux IFRSInformations sur l’association et lesévénements importants au cours de l’exercice

Notes sur l’état consolidé du résultat global
1. Adoption des ifrs pour les états financiersconsolidés...........................................................................................59
2. Produits des droits de diffusion
et de sponsoring.............................................................................70
3. Autres revenus d’activités...................................................70
4. Compétition et événements..............................................71
5. Subventions et développement......................................72
6. Affaires juridiques et conformité.....................................74
7. Administration.............................................................................75
8. Produits financiers....................................................................75
9. Charges financières.................................................................75
10. Investissements en fonds propres..............................76

I. Généralité.........................................................................................43
II. À propos de World Athletics.............................................43
III. Nouvelle image de marque.................................................44
IV. Partenaires officiels de World Athletics....................45

États financiers consolidésÉtat consolidé du résultat global.........................................46
Autres éléments du résultat global.....................................47
Bilan consolidé.................................................................................48
État consolidé des flux de trésorerie................................49
État consolidé des variations descapitaux propres.............................................................................50

Notes sur le bilan consolidé
11. Immobilisations corporelles ...........................................78
12. Créances commerciales et autres créances.........79
13. Actifs contractuels...............................................................79
14. Trésorerie et équivalents de trésorerie....................80
15. Capitaux propres...................................................................80
16. Avantages postérieurs à l’emploi
et obligations similaires...............................................................80
17. Passifs financiers à court et à long terme..............81
18. Dettes commerciales...........................................................82
19. Autres dettes et charges à payer...............................82

Principales méthodes comptables
A. Informations générales et déclarationde conformité....................................................................................52
B. Base de la préparation des états financiers.............52
C. Principes et périmètre de consolidation...................53
D. Conversion des devises.......................................................54
E. Immobilisations corporelles................................................54
F. Comptes de régularisation et provisions...................55
G. Débiteurs.......................................................................................55
H. Produits..........................................................................................55
I. Frais opérationnels.....................................................................56
J. Produits et charges financiers...........................................56
K. Gestion des risques financiers.........................................56
L. Continuité de l’exploitation................................................57
M. Politique de comptabilité...................................................57
N. Estimations et jugements comptables critiques..58

Divulgations additionnelles
20. Gestion des risques financiers......................................83
21. Engagements supplémentaires,
passifs éventuels et événements hors bilan......................83
22. Evènements post bilan.......................................................83
23. Parties liées................................................................................84

Rapport et comptes annuels 201942

3
Annexes
États financiers consolidés conformément aux IFRSInformations sur l’association et les événements
importants au cours de l’exercice
I. Généralité

Cependant, dans un monde en constante évolution, lesfédérations sportives internationales telles que World

World Athletics (anciennement connue sous le nom

Athletics doivent être proactives dans leurs démarches visantd’Association internationale des fédérations d’athlétisme) est

à toucher de nouveaux publics et à trouver de nouvelles villes

une association à but non lucratif, dont les membres sonthôtes pour leurs événements. Il est également fondamental dedes Fédérations nationales qui représentent l’athlétisme dans

comprendre que l’athlétisme n’est plus seulement une questionchaque pays du monde.

de haut niveau, de médailles d’or et de records. L’athlétisme
est aussi synonyme de « sport pour tous » et il convient de

Son objectif est d’établir une coopération juridique et amicale

faire en sorte que le plus grand nombre possible de personnes

entre tous les membres au profit de l’athlétisme. En plus despuisse le pratiquer.

règlements régissant les compétitions internationales, World
Athletics établit des règles, favorise le développement mondial

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi passionnantede l’athlétisme et diffuse des informations techniques et autres

que la course sur route, grâce à laquelle un grand nombre

à ses entités affiliées.

de personnes dans le monde entier ont un contact direct
avec le monde de l’athlétisme. Il ne faut pas non plus oublierl’athlétisme dans les écoles du monde entier, un milieu

II. À propos de World Athletics

dans lequel World Athletics tient à garantir un haut niveau
de participation dès l’âge de sept ans, mais aussi chez les

L’athlétisme est l’un des sports les plus anciens au monde. Il

adolescents, chez qui le manque de pratique sportive se

n’a cessé de s’adapter au fil des siècles, offrant un sport aussi

ressent particulièrement.

dynamique qu’enrichissant.
En dépit des avantages de l’athlétisme pour les collectivités
Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après la cérémonie de clôture

et la société, World Athletics est consciente que ce sportdes Jeux olympiques dans la capitale suédoise, la Fédération

doit galvaniser l’attention du public dans un monde de plus

internationale d’athlétisme amateur (IAAF) a été fondée en tanten plus varié et complexe où les médias et les produitsqu’organe régissant le sport de l’athlétisme à l’échelle mondiale.

de divertissement sont omniprésents. Cela signifie quel’athlétisme et tous ceux qui en font partie doivent se pencher

Au cours des 10 décennies qui ont suivi, l’athlétisme a connu

sur des thématiques plus larges touchant à la responsabilité

de nombreux changements reflétant l’évolution politique etsociale, à l’environnement et à tout ce qui contribue à fairesocio-économique du monde entier. Même le nom de l’IAAF aprogresser l’athlétisme en tant que force permettant de créer

changé, devenant en 2001 l’« Association internationale desun monde meilleur.

fédérations d’athlétisme » pour refléter l’émergence du sport
professionnel qui n’existait pas en 1912. En 2019, le nom a

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus anciennes

été une nouvelle fois changé pour « World Athletics ».

de toutes les compétitions sportives connues de l’humanité.
En effet, « courir, sauter et lancer » sont les formes naturelles

World Athletics a été fondée pour répondre au besoin d’une

et universelles d’expression physique chez l’homme. Ce sport

autorité mondiale en matière de gouvernance, d’un programme

offre également des valeurs plus larges qui nous aident àde compétition, d’un matériel technique standardisé et d’une

relever les défis de la vie.

liste des records du monde officiels. Autant de mesures qui
restent d’actualité.

www.worldathletics.org

43

3
Annexes
États financiers consolidés conformément aux IFRSWorld Athletics adapte ses programmes de compétition afin

Preuve de la capacité du sport à innover et à répondre aux

de refléter le vaste éventail d’activités auxquelles le public a

demandes en constante évolution, une nouvelle compétitionaccès. Attirer, développer et surtout retenir les jeunes, tantpar équipes passionnante, les Relais mondiaux de World

comme acteurs que comme spectateurs, est essentiel si l’on

Athletics, a été lancée en 2014 à Nassau, aux Bahamas, et aveut que l’athlétisme conserve son attrait. En outre, il est tout

été organisée à trois autres reprises, la dernière édition ayant

aussi important de maintenir les liens étroits que l’athlétisme

eu lieu à Yokohama.

entretient avec le mouvement de l’athlétisme vétéran ainsiqu’avec la course de fond et la course de montagne.

Cette variété s’étend au-delà des championnats.
En 2010, une nouvelle structure de compétition mondiale

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui ont lieu tous

d’une journée a été dévoilée. La plus importante desles deux ans, sont le point culminant de notre Série mondiale

compétitions de ce type est la Ligue de diamant, qui regrouped’athlétisme, qui comprend également des compétitions en

14 meetings d’athlétisme sur invitation en Afrique, en Asie,

salle, des compétitions pour les moins de 20 ans, des relais,

en Europe et en Amérique du Nord. Le Circuit continental,

des courses de fond, des courses de marche athlétique et descomposé de meetings d’une journée labellisés or, argent

courses sur route ; chacune de ces compétitions se déroulant

et bronze, organisés dans les six régions continentales deselon un cycle de quatre ans.

World Athletics, constitue le deuxième niveau de compétitioninternationale de haut niveau aux côtés des compétitions duL’athlétisme est également le sport phare des Jeux olympiques.

Challenge mondial. Toutes ces compétitions se déroulent dans

Il s’agit du principal sport en stade des Jeux, au cœur dude grands stades et attirent des téléspectateurs du mondesuccès de chaque édition des Jeux olympiques d’été. L’histoire

entier.

de l’athlétisme et celle des Jeux olympiques sont étroitement
liées et World Athletics est extrêmement fière de ce lien.

Alors que World Athletics entre dans son deuxième siècle
d’existence en tant qu’organe directeur officiel de l’athlétisme,

Les Championnats du monde de World Athletics et les Jeux

son objectif est de continuer à améliorer ce sport dynamiqueolympiques continuent de remplir les stades et d’attirer desafin d’offrir de nouvelles et passionnantes perspectives aux

milliards de téléspectateurs.

athlètes et aux spectateurs. Après quatre années de réforme,qui ont abouti à deux révisions des statuts de l’Association,

Le potentiel marketing de chaque édition des Championnats

le sport s’efforce de faire en sorte que chaque domaine dedu monde de World Athletics est excellent, seuls les Jeux

l’athlétisme soit examiné, testé et soutenu de manière à viser

olympiques d’été et la Coupe du monde de la FIFA sont plus

l’excellence.

importants en termes de portée et d’impact au niveau mondial.
Les prochains Championnats du monde de World Athletics sedérouleront à Eugene, aux États-Unis (2022) et à Budapest, enIII. Nouvelle image de marqueHongrie (2023).
Le Conseil de l’IAAF a approuvé la nouvelle dénomination et
Les autres compétitions de la Série mondiale d’athlétisme

le nouveau logo de l’organe directeur mondial lors de la 217e

proposent une variété intéressante en termes de nature, deréunion du Conseil de l’IAAF, qui s’est clôturée le 8 juin 2019 à

taille et de portée. Cela sous-entend différentes exigences en

Monaco.

matière de logistique, de budget et d’installations, permettant
aussi de répondre aux ambitions et aux ressources des villes,

Le nouveau nom, « World Athletics », repose sur la

grandes et petites, de la plupart des plus de 200 fédérations

restructuration de l’organisation et le programme de réforme

nationales membres pour leur permettre d’organiser desde la gouvernance des quatre dernières années pour proposerévénements.

un visage moderne, plus créatif et positif pour le sport. La
nouvelle marque, a convenu le Conseil, rend le sport davantage
accessible à un public plus large tout en permettant à Word
Athletics de communiquer plus clairement sa mission en tantque leader du sport le plus participatif au monde.

Rapport et comptes annuels 201944

3
Annexes
États financiers consolidés conformément aux IFRS

La nouvelle image de marque a commencé son déploiement

Le processus de changement d’image de marque a débuté

en octobre après les Championnats du monde de l’IAAF

en janvier 2018. L’IAAF avait alors invité cinq agences

Doha 2019 et à la suite de l’approbation par le Congrès duinternationales de communication visuelle et de marketingchangement de dénomination sociale de la Fédération.

à rebondir sur le dossier décrivant le projet de changement
de marque. Une équipe interne a retenu un nombre restreint

Le visuel se compose de trois éléments principaux : le « W »d’agences dont les travaux ont été soumis à un processus dede World Athletics, qui est également le symbole des bras

consultation au cours duquel les Fédérations membres, lesd’un athlète levés en signe de victoire ; le « A » de Athletics, quipartenaires, les athlètes et les diffuseurs ont donné leur avis

représente également l’objectif d’un athlète qui se prépare pouravant qu’une version finale ne soit présentée au Conseil.

les échéances à venir ; et un arc qui recouvre l’ensemble poursymboliser la communauté de l’athlétisme qui se rassemble. Le
logo comprend également la courbe d’une piste d’athlétismequi adopte une trajectoire ascendante, symbolisant le désirde repousser continuellement les limites. Le logo se décline
pour incarner l’énergie présente dans les quatre disciplines del’Association d’athlétisme : la course, le saut, le lancer et la marche
athlétique..

IV. Partenaires officiels de World Athletics
Partenaires de World Athletics

Partenaire média de World Athletics

Partenaires de World Athletics pour la diffusion médiatiqueFournisseur de World Athletics

www.worldathletics.org

45

3
Annexes

États financiers consolidésÉtat consolidé du résultat global
Note

2019

2018
retraitéDroits de retransmission télévisée et sponsoring2

43 85542 402Autres produits

3

7 289

2 807

51 14445 210en milliers de dollars américains (USD)
Produits

Total des produits

ChargesCompétition et événements

4

29 54633 861

Subventions et développement5

15 385

14 586

Affaires juridiques et conformité

6

14 85315 729Administration

7

8 051

8 286

Total des charges

67 83572 462Pertes d’exploitation(16 691)(27 252)

Produits financiers

8

400

505

Charges financières

9(1 070)

(765)

(671)

(259)

(63)

(98)

(17 424)(27 609)

Résultat financier (Pertes)
Part des pertes sur les investissements en capitaux propres

10

Pertes pour l’annéeRapport et comptes annuels 201946

3
Annexes
États financiers consolidésAutres éléments du résultat global
2019

2018
retraité(17 424)(27 609)

130

(9)

-

-

Autres produits/(charges) globales

130

(9)

Pertes globales totales pour l’année(17 295)(27 618)

en milliers de dollars américains (USD)

Note

Pertes pour l’année
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat

16

Gains (pertes) actuariel(le)s sur les obligations de prestations de retraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat lorsque certaines
conditions spécifiques seront remplies
Différences de conversion des devises

www.worldathletics.org

47

3
Annexes
États financiers consolidés

Bilan consolidé
en milliers de dollars américains (USD)Note

31 déc. 201931 déc. 2018
retraité

01 jan 2018
retraité

328

172

-

6 571

7 527

7 590

205

108

108

109

172

269

7 212

7 979

7 967

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles

11

Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation

10

Actifs à long terme

Créances commerciales

12

496

332

280

Paiements anticipés et créances fiscales

12

1 070

936

1 340

Autres créances

12

7 950

1 827

8 560

Actifs contractuels

13

9 344

4 550

8 396

Trésorerie et équivalents de trésorerie14

34 30250 82062 786

Actifs circulants

53 16158 46581 363

Total des actifs

60 37366 44589 331

Fonds de réserve

10 000

10 000

10 000Fonds propres

36 28763 76683 805Pertes pour l’année(17 424)(27 609)(20 030)15

28 86246 15773 775Dettes commerciales

18

4 483

2 656

2 796

Autres dettes et charges à payer

19

17 138

9 141

8 040

Passifs financiers

17

282

271

287

Produits différés

1 119

-

-

Passif à court terme

23 021

12 06711 122

Total des capitaux propres et des réserves (fonds
généraux)

PassifProvisions

16

1 102

1 105

1 078

Passifs financiers

17

3 003

3 285

3 298

Produits différés

4 385

3 831

58

Passifs à long terme

8 490

8 220

4 434

Total du passif

31 51120 28815 556

Total du passif et des réserves

60 37366 44589 331

Rapport et comptes annuels 201948

3
Annexes
États financiers consolidésÉtat consolidé des flux de trésorerieen milliers de dollars américains (USD)

Note

2019

2018
retraité(17 424)(27 609)

Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice
Produit/(charge) financier(e) net(te)

8,9

674

260

Amortissements

11

1 063

955

Investissements dans des filiales (non consolidées)

10

63

98

Augmentation/(Diminution) des provisions pour obligations de retraite

16

(3)

27

(Augmentation)/Diminution des créances

12(4 844)11 159--13(4 794)

3 846

18,19

9 708

1 194

(15 558)(10 370)

(106)

(892)

(Achat)/vente d’actifs incorporels

(155)

(172)

Flux net de trésorerie lié aux activités d’investissement(261)(1064)-

142

Remboursement des prêts/emprunts

(378)

(287)

Intérêts reçus

106

91

Intérêts payés

(428)

(478)

Flux net de trésorerie lié aux activités de financement

(700)

(532)

(16 519)(11 966)

50 82062 786

Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie(16 518)(11 965)

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

34 30250 820(Augmentation)/Diminution des charges constatées d’avance et des produits à
recevoir(Augmentation)/Diminution des actifs contractuels
Augmentation/(Diminution) des dettes
Flux de trésorerie net utilisé par les activités d’exploitation

Activités d’investissement(Achat)/vente d’immobilisations corporelles

11

Produits des nouveaux prêts/emprunts

Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier

14

www.worldathletics.org

49

3
Annexes
États financiers consolidésÉtat consolidé des variations des capitaux propresen dollars américains (USD)

Note

Solde au 31 décembre 2017 - comme indiquéFonds deréserve

Autresréserves
Transfert derevenus

Total des fonds
propres

10 00054 80264 802précédemment
IFRS 16 - première application nette d’impôts

4

-

(136)

(136)

IFRS 15 - première application nette d’impôts

1-

10 486

10 486

Autres impacts de la première application des IFRS

1

(1 378)(1 378)63 77573 775

-

-

-

(9)

(9)

-

(9)

(9)

(27 609)(27 609)-(27 618)(27 618)

10 00036 15746 157

-

-

130

130

130

130

(17 424)(17 424)-(17 295)(17 295)

10 00018 86228 862

Solde au 1er janvier 2018 – retraité

10 000Affectation du revenu net
Pertes actuarielles sur les obligations deprestations de retraite, nettes d’impôts
Autres charges globales de l’exercice
Pertes pour l’année
Pertes globales totales pour la période

Au 31 décembre 2018

Affectation du revenu net
Gain actuariel sur les obligations de prestations deretraite, net d’impôts
Autres éléments du résultat global pour la période-

Pertes pour l’année
Pertes globales totales pour la période

Au 31 décembre 2019

Rapport et comptes annuels 201950

3
Annexes
États financiers consolidés

www.worldathletics.org

51

3
Annexes

Principales méthodes comptables
Premier rapport annuel dans le cadre
des IFRS

B. Base de la préparation des états
financiers

L’exercice financier clos le 31 décembre 2019 représente

Depuis le 1er janvier 2018, l’Association applique les IFRS.

la première période dans le cadre des IFRS couverte par

Veuillez noter que les IFRS ont introduit les nouvelles normes

le rapport annuel. Les états financiers consolidés annuelssuivantes au cours de la période, normes que nous avonsprécédents ont été préparés selon des méthodes comptableségalement appliquées :déterminées par l’IAAF. Les chiffres comparatifs au 31
décembre 2018 et au 1er janvier 2018 ont été retraités pourIFRS 9être conformes aux Normes internationales d’information

Cette norme définit les règles en termes de :financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union européenne.
•
Pour un résumé des effets liés à l’adoption des IFRS sur nos états
financiers consolidés, voir la note 1 - Adoption des IFRS pour(phase 1) ;•les états financiers consolidés. Cette note fournit plus de détails
sur les ajustements les plus significatifs des capitaux propres, duClassification et évaluation des instruments financiers
Dépréciation des instruments financiers due au risque decrédit (phase 2) ; et•résultat net, du résultat global et des flux de trésorerie.

Comptabilité de couverture, à l’exclusion des opérations
de macro-couverture (phase 3).

Tous les chiffres ont été arrondis au millier le plus proche, sauf

Les dispositions de classification et d’évaluation de l’IFRS

indication contraire. Par conséquent, certains totaux peuvent

9, ainsi que son nouveau modèle de dépréciation, sontne pas sembler se sommer correctement.

appliquées rétrospectivement en ajustant le bilan d’ouverture
au 1er janvier 2018 (impact sur les capitaux propres).
L’Association présente donc ses états financiers de 2019

A. Informations générales etdéclaration de conformitésans ajuster les données de 2017 au format de l’IFRS 9.
L’Association n’applique pas la phase 3, qui est facultative.

Les états financiers consolidés de World Athletics pour

L’impact de la nouvelle méthodologie comptable pour lal’exercice clos le 31 décembre 2019 ont été préparésdétermination de la provision pour dépréciation des créances

conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté par l’Union

commerciales et des actifs contractuels n’a pas entraîné deeuropéenne. Ces normes sont disponibles sur le site Internet

changement significatif dans la provision pour dépréciation

de l’Union européenne à l’adresse suivante : ici.

des créances commerciales. Selon la nouvelle politique,une provision pour pertes sur créances attendues est

Les états financiers sont accompagnés des informations jugées

comptabilisée sur la base des pertes sur créances attendues

significatives conformément au Règlement n° 1606/2002 du

sur la durée de vie dans les cas où le risque de crédit sur

Parlement européen et du Conseil, qui sont disponibles sur le site

les créances commerciales et autres a augmenté de manièreInternet de l’Union européenne à l’adresse suivante : ici.

significative depuis la comptabilisation initiale. Dans les cas oùle risque de crédit n’a pas augmenté de manière significative,

Comme World Athletics n’a, par le passé, jamais préparé

l’Association évalue la provision pour pertes à un montant égald’états financiers en conformité avec les IFRS, il s’agit desà la perte de crédit attendue sur 12 mois. Cette évaluation

premiers dans le cadre de ce référentiel. En conséquence,

est effectuée sur une base collective en tenant compte descomme l’exige la norme IFRS 1 « Première application desinformations prospectives. Les créances commerciales en

Normes internationales d’information financière », l’Association

souffrance depuis plus d’un an et les créances commerciales

a appliqué les normes en vigueur au 31 décembre 2019 pourà risque spécifique sans espoir raisonnable de recouvrement

toutes les périodes présentées.

sont dépréciées et donc provisionnées dans leur intégralité,Rapport et comptes annuels 201952

3
Annexes
Principales méthodes comptables

sauf si des informations fiables permettant de conclure lede location-financement seront comptabilisés sur la base d’uncontraire sont disponibles. L’Association ne présente pas sesmodèle unique, avec reconnaissance au bilan :pertes de valeur séparément dans l’état des résultats, mais•

dans les notes y afférentes.

D’un actif représentant le droit d’utiliser l’objet loué
pendant la durée du contrat de location ;IFRS 15•

L’Association a adopté la norme IFRS 15 « Produits tirés desCompensé par un passif au titre de l’obligation depaiement des loyers ;•contrats conclus avec des clients » à partir du 1er janvier

D’un amortissement linéaire de l’actif et une charge

2018, ce qui a entraîné des changements de méthodesd’intérêt dans le compte de résultat selon la méthode ducomptables et des ajustements des montants comptabilisés

solde dégressif.

dans les états financiers. Conformément aux dispositionstransitoires de la norme IFRS 15, l’Association a adopté les

L’Association a choisi d’appliquer la norme IFRS 16 « Contrats

nouvelles règles de manière rétrospective et a retraité lesde location ». Conformément aux dispositions transitoires

chiffres comparatifs pour l’exercice 2018.

de la norme IFRS 16, les nouvelles règles ont été adoptées
rétrospectivement avec l’effet cumulé de l’application initiale

Selon la norme IFRS 15, les produits sont comptabilisésde la nouvelle norme comptabilisée au 1er janvier 2018.

lorsque le contrôle d’un bien ou d’un service est transféré à un

Les données comparatives de l’exercice d’ouverture ont étéclient, pour le montant auquel le vendeur est censé avoir droit.

retraitées. Voir la note 1 ci-dessous pour plus de détails sur
l’impact du changement de méthode comptable.

À cet effet, la norme établit un modèle en cinq étapes,
permettant à l’entité de déterminer quand et à quel montant les
produits des activités ordinaires doivent être comptabilisés :C. Principes et périmètre deconsolidation•

Identification du contrat conclu avec le client ;•Identification des obligations de performance au sein du

L’Association a consolidé ses filiales, c’est-à-dire les entités

contrat ;contrôlées directement ou indirectement par l’Association.

•

Évaluation du prix de la transaction ;L’Association contrôle une entité lorsque (i) elle est exposée•

Attribution du prix de la transaction entre les différentes

ou a des droits sur des rendements variables provenant de son

obligations de performance prévues dans le contrat ;implication dans l’entité, et (ii) elle a la capacité d’affecter ces

Comptabilisation du revenu une fois que l’obligation derendements grâce à son pouvoir sur l’entité.

•

performance est satisfaite (soit à une date donnée soitétalée dans le temps)

Les filiales sont comptabilisées selon la méthode deconsolidation intégrale à partir de la date à laquelle

L’analyse de l’IFRS 15 et l’identification de ses effets sontl’Association obtient le contrôle et jusqu’à ce que l’Association

décrites dans la note spécifique 1.

perde le contrôle de la filiale.

IFRS 16Les entités sur lesquelles l’Association exerce un contrôle

Cette nouvelle norme, publiée début 2016 et adoptée parconjoint ou une influence notable sont comptabiliséesl’UE le 31 octobre 2017, est entrée en vigueur le 1er janvier

selon la méthode de mise en équivalence. L’Association est

2019, une adoption anticipée étant possible. L’Association agénéralement présumée avoir une influence notable lorsqu’elle

décidé d’adopter cette nouvelle norme de manière anticipée àdétient au moins environ 50 % des droits de vote de l’entité.

partir du 1er janvier 2018.

L’Association exerce une influence notable sur une entité
lorsqu’elle a le pouvoir de participer aux décisions de politique

Selon la norme IFRS 16, pour qu’un contrat puisse être qualifié

financière et opérationnelle de cette entité, mais n’a pas lede contrat de location, il faut à la fois l’identification d’un actif

pouvoir d’exercer un contrôle ou un contrôle conjoint suret le contrôle par le preneur du droit d’utiliser cet actif.

ces politiques. Selon la méthode de mise en équivalence,

Pour le preneur, les contrats de location simple et les contrats

la participation est initialement comptabilisée au coût, puis

www.worldathletics.org

53

3
Annexes
Principales méthodes comptables

ajustée pour refléter les changements dans l’actif net deD. Conversion des devises

l’entreprise associée ou de la coentreprise (joint venture).
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers deLe périmètre de consolidation comprend World Athletics,

dollars américains, la devise fonctionnelle de l’Association au

Diamond League AG partiellement détenue par Worldtaux de change de clôture. Les différences de change qui en

Athletics (35,20 %) et World Athletics Productions Ltd en tantrésultent sont comptabilisées dans l’état du résultat global.

que participations mises en équivalence.
Les transactions effectuées dans des devises autres que leIl a été déterminé que World Athletics exerce une influence

dollar américain sont converties en dollars américains au tauxnotable sur les deux entités et, en conclusion, cesde change en vigueur à la date de la transaction.

participations doivent être comptabilisées comme desparticipations mises en équivalence.

Les actifs et passifs monétaires dont la devise n’est pas ledollar américain sont convertis en dollars américains au cours

Par ailleurs, World Athletics détient une participation de 6

de clôture. Les différences de change qui en résultent sont% dans Athletics Australia (Nitro/AUS) et a conclu que cettecomptabilisées dans l’état du résultat global.

participation non consolidée devrait être comptabilisée à sajuste valeur dans les autres éléments du résultat global, ce
qui n’a pas d’incidence significative sur les états financiers de

E. Immobilisations corporelles

l’Association.
Les immobilisations corporelles sont évaluées au coûtd’acquisition diminué du cumul des amortissements et ducumul des pertes de valeur. Les gains et les pertes sur lacession d’immobilisations corporelles sont comptabilisés dansl’état consolidé du résultat global.
L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire sur ladurée de vie utile estimée telle qu’indiquée ci-dessous :Mobilier et matériel de bureau

5 à 10 ans

Matériel informatique

5 ansAméliorations locatives

jusqu’à 15 ans

Véhicules automobiles

5 ans

Rapport et comptes annuels 201954

3
Annexes
Principales méthodes comptables

Les contrats de location conclus par l’Association sontG. Débiteurs

comptabilisés conformément à la norme IFRS 16 (Contrats
de location). L’Association comptabilise un actif de droit

Les créances commerciales sont des montants dus par lesd’utilisation et un passif de location pour tous ses contratsclients pour des services fournis dans le cadre de l’activité

de location, à l’exception (i) des contrats de location relatifs

ordinaire. Elles sont toutes classées comme circulantes (àà des actifs de faible valeur et (ii) des contrats de location à

court terme). Les créances commerciales sont comptabiliséescourt terme (12 mois ou moins). Les paiements effectués au

initialement au montant de la contrepartie qui est

titre des contrats de location non comptabilisés au bilan sontinconditionnelle, à moins qu’elles ne contiennent des éléments

comptabilisés comme une charge d’exploitation sur une basede financement importants, lorsqu’elles sont comptabilisées

linéaire sur la durée du contrat de location.

à leur juste valeur. L’Association détient les créances
commerciales dans le but de recouvrer les flux de trésorerie

Au début d’un contrat de location, le passif pour les paiements

contractuels et les évalue donc ultérieurement au coût amorti

futurs est actualisé au taux d’emprunt marginal, qui est un taux

en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

sans risque ajusté pour refléter le profil de risque spécifiquede World Athletics. Comme les paiements de location sontrépartis sur la durée du bail, l’Association applique un taux

H. Produitsd’actualisation basé sur la durée de ces paiements.
Les produits sont comptabilisés dans la mesure où il est
Les paiements utilisés pour déterminer le passif des futurs

probable que l’Association en tirera un avantage économiquepaiements de location excluent les éléments non liés àet que ces produits peuvent être évalués de manière fiable.

la location, mais comprennent des paiements fixes quel’Association s’attend à verser au bailleur sur la durée estimée

Les produits liés à World Athletics se composent

de la location.

principalement des éléments suivants :F. Comptes de régularisation etprovisions•

Droits de télévision (c’est-à-dire droits médiatiques)•

Droits commerciaux (c’est-à-dire le sponsoring)•

Valeur en nature•

Certification technique

Une provision est comptabilisée lorsque World Athletics a
une obligation légale ou implicite envers un tiers résultant

Le paiement de la part des partenaires de diffusion exclusifs

d’un événement passé, lorsqu’il est probable qu’une sortie deest reçu deux fois par an et couvre les droits de diffusion

fonds ou des avantages économiques seront nécessaires pourde toutes les compétitions de World Athletics pour l’année.

éteindre l’obligation et lorsqu’une estimation fiable des sorties

L’accord actuellement en vigueur a été signé en avril 2018 etde fonds futures peut être effectuée.

couvre la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2023.

Toute charge à payer non consommée dans les deux ans

Les revenus du sponsoring commercial sont divisés en trois

suivant la date de comptabilisation doit être reprise dansparties. La première partie correspond aux droits commerciaux

le compte de résultat consolidé, sauf si des circonstances

et les factures annuelles s’élèvent à 11 millions de dollars

particulières justifient le maintien du solde au bilan.

par an. La deuxième partie concerne les droits télévisuels au
Japon et génère un revenu de 7 millions de dollars par an.

Les dettes ne portent pas intérêt et sont comptabilisées à leurLa troisième partie correspond à la commission basée sur lavaleur nominale.

valeur en nature dans le cadre des contrats de sponsoring. La
valeur en nature sous forme de produits et de services fournis

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, mais sontpar les sponsors pour une utilisation lors des événements est

indiqués dans les notes aux états financiers, à moins que lacomptabilisée en tant que résultat dans l’état consolidé dupossibilité d’une sortie de ressources économiques soit faible.

résultat global. Les commissions sur la valeur en nature dues
au partenaire commercial de l’Association sont comptabilisées
sur la base de la valeur de la contribution en nature.

www.worldathletics.org

55

3
Annexes
Principales méthodes comptables

J. Produits et charges financiers

En 2018, un amendement à l’accord pour la période 20202029 a été signé. Ce nouvel accord prévoit une garantie
minimale de 130 millions de dollars sur la période de 10 ans.

Les positions des produits et des charges financiers sont les

L’accord avec le sponsoring commercial comprend également

suivantes :une clause de partage des bénéfices.
•

Les obligations de performance sont identifiées comme étant

Les produits financiers, qui comprennent les revenus

le droit d’accès à la propriété intellectuelle et, à ce titre, lesd’intérêts des actifs portant intérêts, ainsi que les gains derevenus sont comptabilisés de manière linéaire.

change réalisés et non réalisés ;•Les charges financières, qui comprennent les pertes

En ce qui concerne la comptabilisation des revenus de la

de change réalisées et non réalisées ainsi que les frais

participation aux bénéfices, la direction exerce son jugement

bancaires et les éventuels frais d’intérêt.

pour proposer une estimation de la participation aux bénéfices
directement attribuable à l’exercice financier et la comptabilise
dans la période où elle est perçue.

K. Gestion des risques financiers

Les certifications techniques fournies par World Athletics pourLe programme global de gestion des risques de l’Association

les infrastructures sportives sont effectuées à un instant « T »se concentre sur l’imprévisibilité des marchés financiersavec une durée de certification de 3 ou 5 ans. Les revenus

et cherche à minimiser tout effet négatif potentiel sur lesgénérés par les certifications techniques sont comptabilisés

performances financières de l’Association.

au moment où la certification technique est octroyée.
Le Comité de direction fournit des principes pour la gestion
Les obligations de performance ont été déterminées pourglobale des risques tels que le risque de change, le risque dechaque contrat et la méthode de reconnaissance des revenus

crédit et le risque de liquidité.

pour chaque contrat a été déterminée en conséquence(a)conformément aux principes de la norme IFRS 15.

Risque de change

L’Association opère au niveau international et est exposéeau risque de change découlant de transactions libellées en

I. Frais opérationnels

d’autres devises que le dollar américain, qui est la monnaie
fonctionnelle et de présentation de l’Association.

Les dépenses totales sont les sorties brutes de bénéficeséconomiques qui découlent de l’activité ordinaire

Les produits et les charges d’exploitation ainsi que les fluxd’organisation d’un événement ainsi que des activitésde trésorerie de l’Association sont affectés par la fluctuation

administratives de World Athletics.

des taux de change, principalement entre l’euro et le dollar
américain. L’Association estime que l’impact en termes absolus

Le total des dépenses comprend principalement les éléments

d’une augmentation ou d’une diminution de 10 % de cesuivants : contributions aux Fédérations membres, Unité

taux sur son résultat d’exploitation pour l’exercice clos le 31

d’intégrité de l’athlétisme, dépenses liées aux événements

décembre 2019 n’aurait pas été significatif.

(dépenses directes dans le cadre des événements, diffusion
et médias, marketing, promotion, publications, hospitalité etAu cours des périodes présentées, l’Association n’a effectué

autres dépenses liées à l’événement, service informatique,aucune opération de couverture.

salaires et avantages du personnel, amortissement et(b)

dépréciation des actifs à long terme).

Risque de crédit

Le risque de crédit est géré à l’échelle de l’Association. Le risqueLes dépenses relatives à un événement futur sont reportées etde crédit est lié à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie,comptabilisées dans le compte de résultat consolidé lorsqueaux dépôts auprès des banques et des institutions financières,l’événement en question a lieu.

ainsi qu’à l’exposition au crédit des clients, y compris les créances

Rapport et comptes annuels 201956

3
Annexes
Principales méthodes comptables

en cours et les transactions engagées. Le risque de crédit sur les

M. Politique de comptabilité

créances est fortement atténué par la qualité du client.
Les obligations en matière de prestations de retraite concernent
Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts et aux

les salariés de Monaco. Selon la législation monégasque,instruments financiers courants n’est pas significatif comptel’Association est tenue de verser une pension de retraite sur latenu de la qualité des institutions financières cocontractantes.

base de dispositions légales, ou sur la base des dispositions
de la convention collective de travail si celles-ci sont plus(c)

Risque de liquidité

avantageuses que les dispositions légales. Pour les salariés

La direction suit les prévisions glissantes des besoins demonégasques, la pension est calculée sur les douze derniers

liquidités de l’Association sur une base trimestrielle afin

mois de rémunération brute, à l’exclusion des primes et autres

de s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquiditésrémunérations complémentaires. L’obligation qui est payéepour répondre à ses besoins opérationnels. L’évolution desau moment du départ en retraite du salarié est comptabiliséedépenses est équilibrée par les produits engagés afin deau bilan au titre des régimes de retraite à prestations définies.

garantir le maintien d’une liquidité suffisante.

Il s’agit de la valeur actualisée de l’obligation au titre desprestations définies à la fin de la période de référence.

World Athletics bénéficie de contrats commerciaux et deL’obligation au titre des prestations définies est calculée chaquediffusion à long terme qui lui confèrent une certaine souplesseannée selon la méthode des unités de crédit projetées. La valeurdans la gestion de ses besoins de trésorerie opérationnels.

actuelle de l’obligation à prestations définies est déterminée en

En outre, le Dividende olympique perçu tous les quatre ans

actualisant les sorties de trésorerie futures estimées en utilisantpermet à l’Association de lisser ses dépenses à long terme.

les taux d’intérêt des obligations d’entreprises de haute qualité

En raison de la Covid-19, le Dividende olympique de Tokyoqui sont libellées dans la devise dans laquelle les prestations

2020 a déjà été retardé et pourrait être encore retardé, réduit

seront payées, et qui ont des termes se rapprochant des termes

ou annulé.

de l’obligation correspondante.

Afin de se prémunir contre l’impact financier de la Covid-19, laLe coût financier net est calculé en appliquant le taux

direction a procédé à un examen détaillé des activités qui ont

d’actualisation au solde net de l’obligation à prestations

ralenti pendant cette période et rationalise les dépenses afin

définies. Dans le compte de résultats, ce coût est inclus dansd’équilibrer la réduction d’activité. L’avenir lié à la Covid-19

les charges liées aux prestations versées au personnel.

reste toutefois très incertain. Si la Covid-19 devait entraîner
l’annulation des Jeux olympiques de Tokyo en 2020, une

Les gains et pertes de réévaluation résultant des ajustements

rationalisation plus importante des dépenses serait nécessaire,d’expérience et des changements d’hypothèses actuarielles

à moins que des revenus supplémentaires ou d’autres sourcessont comptabilisés dans la période au cours de laquelle ils

de liquidités ne soient identifiés.

surviennent, directement dans les autres éléments du résultat
global. Ils sont inclus dans les bénéfices non distribués dansl’état des variations des capitaux propres et dans le bilan.

L. Continuité de l’exploitation
Le Conseil de World Athletics, après avoir mené les enquêtes
appropriées, considère que le Groupe dispose de ressources
suffisantes pour poursuivre son activité dans un avenir procheet qu’il convient donc d’adopter le principe de la continuitéde l’exploitation pour l’établissement des états financiersconsolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2019. Dansle cadre de l’évaluation de la continuité de l’exploitation, leConseil a examiné si les ressources en liquidités du Groupeétaient suffisantes.

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57

3
Annexes
Principales méthodes comptables

World Athletics. World Athletics a déterminé qu’elle n’avait

N. Estimations et jugements
comptables critiques

pas le contrôle de cette entité, World Athletics étant leprincipal actionnaire avec 35,2 %, et 14 autres actionnairesdétenant le solde de 64,8 %. En se basant sur les

La préparation des états financiers nécessite l’utilisation

processus de décision et la structure de propriété passés,d’estimations comptables qui, par définition, seront rarement

World Athletics a démontré que les décisions ont toujours

égales aux résultats réels. La direction doit également exercer

été prises à l’unanimité et que World Athletics n’exerce

son jugement dans l’application des politiques comptables deaucun contrôle, même dans les opérations quotidiennes.

l’Association.
•

L’impact opérationnel et les répercussions financières

La présente note donne un aperçu des domaines qui ont

de la pandémie de coronavirus en cours sont encore

nécessité un degré plus élevé de jugement ou de complexité,

indéterminables.

et des éléments qui sont davantage susceptibles d’être
ajustés de manière significative en raison d’estimations etd’hypothèses qui se révèleraient fausses. Des informations
détaillées sur chacune de ces estimations et jugements sontincluses dans d’autres notes, ainsi que des informations surla base de calcul pour chaque poste concerné des états
financiers.
•

Estimation des prestations postérieures à l’emploi et desautres prestations destinées au personnel. L’Association
a l’obligation de verser certaines prestations de retraite àcertains employés. Le coût de ces prestations et la valeur
actuelle dépendent de plusieurs facteurs, notamment
des augmentations de salaire et des taux d’actualisation.
La direction apprécie ces facteurs pour déterminer les
obligations nettes en matière de retraite (voir note 16).

•

Les droits télévisuels et les obligations de performancedes droits commerciaux. La direction exerce son jugement
pour déterminer l’obligation de performance unique,qui est définie comme le droit d’accès à la propriété
intellectuelle.

•Prévision de participation aux bénéfices pour l’exercice
clos. La direction exerce son jugement pour proposer
une estimation de la part des bénéfices directement
attribuable à l’exercice et lorsque les critères decomptabilisation ont été remplis.

•

Montant de la valeur en nature pour l’exercice inclus dansle résultat. La direction est tenue d’estimer la juste valeurde toute valeur en nature des biens ou services reçus aucours de l’exercice et de comptabiliser ces montants en
produits et en charges. La détermination de la juste valeur
oblige la direction à exercer un jugement important. Dansle cas où la juste valeur ne peut être raisonnablement
estimée, aucune valeur n’est comptabilisée.

•Périmètre de consolidation concernant Diamond League
AG, une société basée en Suisse, détenue à 35,2 % par

Rapport et comptes annuels 201958

3
Annexes

Notes sur l’état consolidé du résultat global

1. Adoption des ifrs pour les états
financiers consolidés

Ces conventions comptables utilisées par le passé ont été
conçues pour répondre aux exigences de la direction en
matière de rapports et ont simplifié certains domaines de lacomptabilité et de divulgation.

A) OBJECTIF
L’objectif des IFRS est de garantir que les premiers états

L’IFRS 1 - Première adoption des normes internationales

financiers d’une entité sous le régime des IFRS contiennent

d’information financière, exige qu’un premier adoptant

des informations de haute qualité qui :applique rétrospectivement toutes les normes IFRS en

1. Sont transparentes pour les utilisateurs et comparables sur
toutes les périodes présentées ;vigueur à la fin de sa première période de rapport annuel(31 décembre 2019 pour l’Association). La norme IFRS 1
prévoit également certaines exemptions facultatives pour lespremiers adoptants et exige certaines exemptions obligatoires

2. Fournissent un point de départ approprié pour uneà l’application rétrospective complète. La plupart de ces

comptabilité conforme aux Normes internationales

exemptions, qu’elles soient facultatives ou obligatoires,d’information financière (IFRS) ; etdoivent être appliquées au début de la période comparativerequise (la date de transition). La date de transition de

3. Peuvent être générées à un coût qui ne dépasse pas lesl’Association vers les IFRS est le 1er janvier 2018.

bénéfices.

L’Association a adopté les IFRS pour ses états financiersC) EXEMPTIONS DE L’APPLICATIONRÉTROSPECTIVE COMPLÈTE DES NORMES
IFRS

consolidés annuels à partir du 1er janvier 2018. Ces états

Les exceptions obligatoires couvrent les domaines dans

financiers consolidés sont les premiers états financiers

lesquels l’application rétrospective des exigences des IFRS est

consolidés annuels de l’Association préparés conformément

jugée inappropriée.

B) DESCRIPTION

aux IFRS. Pour toutes les périodes allant jusqu’à l’exercice
financier clos le 31 décembre 2017 inclus, l’Association a

Conformément aux exemptions obligatoires de l’application

préparé ses états financiers consolidés conformément auxrétrospective des IFRS, l’état consolidé de la situation

anciennes Conventions comptables de l’IAAF.

financière au 1er janvier 2018 ne reflète pas toutes
les estimations, sauf si les bases adoptées ne sont pas

La présente note explique comment le passage des anciennes

conformes aux IFRS, et toute application de la norme IFRSConventions comptables de World Athletics aux normes IFRS

9 - Instruments financiers. Cela inclut la classification eta affecté les capitaux propres déclarés de l’Association aul’évaluation des actifs financiers et les exigences en matière de

1er janvier 2018 et au 31 décembre 2018, ainsi que l’état dudépréciation des actifs financiers.

résultat global, l’état des autres éléments du résultat global
et les flux de trésorerie pour l’exercice financier clos le 31

Les exemptions facultatives couvrent les normes pourdécembre 2018. Les références aux Conventions comptables

lesquelles le Bureau international des normes comptables

de World Athletics dans la présente note renvoient aux(IASB) considère que l’application rétrospective pourrait

principes comptables antérieurs de World Athletics

s’avérer trop difficile ou pourrait entraîner un coût susceptible

applicables à l’Association pour les périodes considérées allant

de dépasser les bénéfices éventuels pour les utilisateurs.

jusqu’à l’exercice fiscal clos le 31 décembre 2017 inclus.

www.worldathletics.org

59

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

3. Prestations de retraite - L’Association a choisi deDans le cadre de l’IFRS 1, l’Association a choisi d’appliquer les
exemptions facultatives suivantes pour préparer son état de laprésenter les obligations au titre des prestations définies,

situation financière d’ouverture à partir de la date de transition.

le déficit et les ajustements liés à l’expérience sur les
obligations au titre des prestations de retraite de manière
prospective à partir de la date de transition, en établissant

1. Contrats de location - L’Association a choisi d’appliquer

progressivement les données pour présenter les quatre

les IFRS de manière prospective pour les contrats deannées d’informations comparatives requises par les IFRS.

location à partir de la date d’application de l’IFRS 16, le
1er janvier 2018.
2. Contrats de clients - Un premier adoptant n’est pas tenu
de retraiter les contrats qui ont été conclus avant lapremière période présentée.

Rapport et comptes annuels 201960

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RAPPROCHEMENTS DES CAPITAUX PROPRES ET DU RÉSULTAT NET GAAP (IAAF) AUX IFRS
Les rapprochements suivants illustrent les différences d’évaluation et de comptabilisation dans le retraitement des capitaux
propres et du résultat net présentés selon les anciennes méthodes comptables de l’IAAF par rapport aux normes IFRS pour les
dates et la période indiquées.

En milliers de dollars
américains (USD)

Fonds propreset fonds deréserve
01/01/2018

Résultat2018

Réserve etautres réserves

Fonds propreset fonds deréserve
31/12/2018

64 802(19 555)-

45 247(1 078)(19)(9)(1 105)1

10 486(7 292)

-

3 195

2

(136)

(119)

-

(255)

3

(300)

(625)

-

(925)

73 775(27 609)(9)46 158Note

Normes GAAP World
Athletics
Prestations de retraite
Première application del’IFRS 15 - net d’impôts
Première application del’IFRS 16 - net d’impôts
Autres postes
Normes IFRS

Les rapprochements suivants illustrent les reclassements et les retraitements des anciennes méthodes comptables de l’IAAFvers les nouvelles normes IFRS au moment du bilan d’ouverture et au moment du compte de résultats pour l’exercice clos le 31
décembre 2018.

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61

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS AU BILAN À L’OUVERTURE LE 1ER JANVIER 2018
en milliers de dollars américains(USD)

31 déc.
2017

IFRS 15IFRS 16RetraitesAutre

1er janv.
2018

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation
Actifs à long terme

Créances commerciales
Paiements anticipés et créances

-

-

4 141

3 449

7 590

-

108

269

108
269

4 411

-

3 449

-

108

7 967

280

280

1 340

1 340

fiscalesAutres créances
Actifs contractuels

8 968
-

(408)
8 396

8 560
8 396

Trésorerie et équivalents de trésorerie

62 78662 786

Actifs circulants

73 375

8 396

-

-

(408)

81 363

Total des actifs

77 785

8 396

3 449

-

(300)

89 331

Fonds de réserve

10 000Fonds propres

74 832Pertes pour l’année(20 030)

Total des capitaux propres et des64 80210 000
10 486(136)(1 078)(300)

83 805(20 030)

10 486(136)(1 078)(300)

73 775réserves (fonds généraux)

PassifDettes commerciales

2 796

2 796

Autres dettes et charges à payer

8 040

8 040

Passifs financiers-

Produits différés

691

(691)

11 526(691)

Passif à court terme

287

287
-

287

-

-

1 078

11 122

Provisions

-

1 078

Passifs financiers-

Produits différés

1 457(1 399)Passifs à long terme

1 457(1 399)

3 298

1 078

-

4 434

Total du passif

12 984(2 090)

3 585

1 078

-

15 556

Total du passif et des réserves

77 785

8 396

3 449

-

(300)

89 331

3 298

58

Rapport et comptes annuels 2019

62

3 298

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

63

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS AU BILAN POUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 201831 déc. 2018,
en milliers de dollars américains (USD)

comme rapporté

31 déc.
IFRS 15IFRS 16RetraitesAutre

précédemment

2018
retraité

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation
Actifs à long terme

Créances commerciales

-

172

4 227

3 300

172
7 527

-

108

108

472

(300)

172

(20)

7 979

4 698

-

3 300

-

332

332

Paiements anticipés et créances fiscales

1 733

(797)

936

Autres créances

1 934

(108)

1 827

Actifs contractuels

-

4 550

4 550

Trésorerie et équivalents de trésorerie

50 82050 820

Actifs circulants

54 820

4 550

-

-

(905)

58 465

Total des actifs

59 519

4 550

3 300

-

(925)

66 445

Fonds de réserve

10 000Fonds propres

54 802

10 486(136)(1 086)(300)

63 766Pertes pour l’année(19 555)(7 292)

(119)

(19)

(625)

(27 609)

Total des capitaux propres et des45 248

3 195

(255)

(1 105)(925)

46 15810 000réserves (fonds propres)

Passif-Dettes commerciales

2 656

2 656

Autres dettes et charges à payer

9 141

9 141

Passifs financiers-

Produits différés

557

(557)

12 353(557)

Passif à court terme

271

271

271

-

-

1 105

12 067

Provisions

-

1 105

Passifs financiers-

Produits différés

1 919

1 912

Passifs à long terme

1 919

1 912

3 285

1 105

-

8 220

Total du passif

14 272

1 355

3 556

1 105

-

20 288

Total du passif et des réserves

59 520

4 550

3 300

(0)

(925)

66 445

3 285

3 831

Rapport et comptes annuels 2019

64

3 285

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

65

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2018
en milliers de dollars américains(USD)

IFRS 16Retraites

Autre

IFRS
2018

2018

IFRS 1544 762(2 360)42 402Autres produits

2 749

58

2 807

Total des produits

47 511(2 302)Compétition et événements

28 2464 990

Subventions et développement

14 586

14 586

Affaires juridiques et conformité

15 72915 729Administration

8 279

Total des charges

66 840Pertes d’exploitation(19 329)

Produits
Droits de retransmission téléviséeet sponsoring

-

-

-

45 210625

33 861

Charges

Produits financiers

505

Charges financières(634)

Résultat financier (pertes)(128)

Part des pertes sur les

(98)

4

2

8 286

4 990

4

2

625

72 462(7 292)

(4)

(2)

(625)

(27 252)
505

-

(115)

(16)

(115)

(16)

(765)
-

(259)
(98)

investissements en capitaux
propres
Pertes pour l’année(19 555)(7 292)

(119)

(19)

(625)

(27 609)

Les éléments suivants expliquent les principaux retraitements des capitaux propres et du résultat net résultant du changementde méthodes comptables lors de l’adoption des IFRS.

Rapport et comptes annuels 201966

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

1. IFRS 15 - PRODUITS DES CONTRATS AVEC LES CLIENTS

en milliers de dollars américains (USD)

Fonds propreset fonds deréserve
01/01/2018

Résultat2018

Fonds deréserve et autres
réserves

Fonds propreset fonds deréserve
31/12/2018

IFRS 15 - Certification - Produits différés

2 090

58

-

2 148

IFRS 15 - Impact de l’ouverture de la

8 396(8 396)

-

-

-

4 550

-

4 550

-

-

-

-

-

(3 503)

10 486(7 292)

participation aux bénéfices
IFRS 15 - Impact de la participation auxbénéfices pour l’exercice fiscal 2018
IFRS 15 – Valeur en nature (6 232 000 $),pas d’impact sur le compte de résultat
IFRS 15 - Droits de diffusion
Impacts de l’application de la norme IFRS

(3 503)
-

3 195

15

COMPTABILISATION DES DROITS DE
DIFFUSION ET DES DROITS COMMERCIAUX :VALEUR EN NATURE :Les droits de diffusion et les droits commerciaux sontcontribution en nature est renseignée. Il s’agit de la valeur en

décrits plus haut dans les états financiers. L’application denature sous forme de produits et de services fournis par lesla norme IFRS 15 sur ce volet a entraîné un changement desponsors pour être utilisés lors d’événements qui n’avaientcomptabilisation de la part de participation aux bénéfices,pas été reconnus comme des produits ou des charges dans lequi est applicable à notre contrat de droits commerciaux.

compte de résultat. Les commissions sur la valeur en nature dues

Auparavant, la participation aux bénéfices était comptabilisée

au partenaire commercial de la Fédération ont été comptabilisées

lorsqu’elle était confirmée et payée par le tiers, c’est-à-dire

sur la base de la valeur de la contribution en nature.

Également inclus dans le contrat de droits commerciaux, une

pas sur une base annuelle. Cependant, une approche en cinqétapes a permis d’identifier une obligation de performance,

L’application de la norme IFRS 15 a conduit à laqui est atteinte chaque année, sur la base de l’excédent

comptabilisation de cette valeur en nature en tant qu’autres

réalisé chaque année par l’événement lié à ces droits. Ainsi,

produits et charges pour les biens et services reçus par Worldla participation aux bénéfices est désormais comptabilisée

Athletics. La nouvelle méthode de comptabilisation n’a pas

sur une base annuelle, sur la base de l’excédent réalisé aud’incidence sur les capitaux propres d’ouverture (montant

cours de l’année concernée dans le cadre de la contrainte debrut des produits et des charges de 6 232 000 $) et n’acontrepartie variable.

d’incidence que sur la présentation du montant brut dans lecompte de résultat.

Ce nouveau schéma de comptabilisation a conduit à lacomptabilisation d’un actif contractuel au 1er janvier 2018 de$ 8 396k (bénéfices non distribués de la contrepartie), qui aété entièrement annulé et payé au cours de l’exercice 2018,
ainsi qu’à la comptabilisation de $4 550k concernant la partde participation aux bénéfices de 2018.

www.worldathletics.org

67

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

AUTRES PRODUITS - SYSTÈME DE
CERTIFICATION WORLD ATHLETICS :Le système de certification a conduit, dans les états financiers

Cette nouvelle approche de comptabilisation a eu unprécédents, à la reconnaissance de produits différés. En effet,

impact sur les capitaux propres à la date de transition deles certifications fournies par World Athletics sont effectuées$ 2090k (réduction en contrepartie des produits différés,à un moment donné avec une durée de certification de 3 ou

correspondant à la part différée au 1er janvier 2018)

5 ans. La reconnaissance des revenus était basée sur la durée

et un impact sur l’exercice 2018 de $58 k de produits

de la certification. Cette partie reportée était traitée commecomplémentaires.

un produit différé, même si l’obligation de performance était
atteinte lors de la délivrance de la certification. L’application
de l’approche en cinq étapes de l’IFRS 15 a conduit à lacomptabilisation de ce produit à un moment donné.

Rapport et comptes annuels 201968

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

2. IFRS 16 - CONTRATS DE LOCATION
Les impacts de l’IFRS 16 - Contrats de location sont décrits dans la note 11.
Voici un résumé de la comptabilisation des actifs (droit d’utilisation) et des passifs financiers. Quatre contrats de location sontpris en considération :Contrat#

Description

Loyers mensuels(milliers de $)Date de début ducontratDate de fin decontrat1

Siège de Monaco

19

01/01/2017

31/03/2030

2Logement d’entreprise8

01/12/2018

30/11/2021

3

Logement d’entreprise2

01/01/2017

31/12/2022

4

Archives de World Athletics

101/01/2017

31/12/2029

Le bail du siège de Monaco peut être prolongé de 15 ans après 2030.

Montants comptabilisés dans le bilan (en milliers de $)

2019

2018

2017

Droit d’utilisation des biens

2 923

3 300

3 449

Dettes de location

3 287

3 556

3 585

Montants comptabilisés dans le compte de résultat (en milliers de $)

2019

2018

2017

Charge d’amortissement du droit d’utilisation des biens

(380)

(291)

(296)

Frais d’intérêt

(106)

(115)

(130)

Le tableau suivant présente un rapprochement entre les engagements au titre des contrats de location simple au 31 décembre
2017 et la dette au titre des contrats de location comptabilisée au 1er janvier 2018 :en milliers de $Engagements de location-exploitation communiqués au 31 décembre 2017
Ajout/(retrait) : ajustements résultant d’un traitement différent des options de prolongation et de résiliation
Total

3 014
571
3 585

Ces passifs ont été évalués à la valeur actuelle des paiements de location restants, actualisés en utilisant le taux d’emprunt dupreneur applicable à chaque contrat au 1er janvier 2019. Le taux relatif au contrat le plus important (siège de Monaco) appliqué
au 1er janvier 2019 était de 3,71 %.

3. AUTRES
Ces ajustements concernent principalement des actifs comptabilisés selon des méthodes comptables antérieures qui nesatisfont pas aux exigences des IFRS et qui ont donc été imputés sur leur période de référence.

www.worldathletics.org

69

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

2. Produits des droits de diffusion et de sponsoringen milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Droits de diffusion

14 72514 725

Droits commerciaux

18 00018 138

Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

4 794

4 550

Valeur en nature

6 336

4 990

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

43 85542 402

En milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Remboursement du Tribunal arbitral du sport

274

-

3 378

-

250

250

Système de certification World Athletics

1 831

1 337

Unité d’intégrité de l’athlétisme - Courses sur route labellisées

1 001

-

555

1 221

7 289

2 807

3. Autres revenus d’activités

Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme
Contribution du Comité international olympique aux Centres continentaux dedéveloppement

Autres revenus
Total des produits provenant des autres activités

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans une multitude de domaines divers ; la plus grande partie pour 2019
concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés à l’Équipe de travail découlant de la suspension de la Fédération
russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles World Athletics travailleà mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans les compétitions d’athlétisme.
En novembre 2019, World Athletics a annoncé que 2,5 millions de dollars avaient été investis dans le programme d’intégrité descourses sur route 2020 grâce à des contributions provenant de 165 courses à label, de représentants d’athlètes (managers) etd’athlètes. Ce programme spécifique comprend des contrôles hors compétition très étendus sur un groupe de 300 coureurs
professionnels spécialistes de la course sur route, des initiatives de renseignement et d’enquête, et la formation des athlètes etde leur personnel d’encadrement.

Rapport et comptes annuels 201970

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

4. Compétition et événements
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Championnats du monde

3 393

9 882

Diamond League

4 551

4 555

Challenge et Meetings à permis de l’IAAF

1 265

1 298

Autres charges (Compétition et événements)

1 027

1 480

260

313

Frais de personnel et consultants

2 291

2 128

Compétition et événements

12 78719 655

Commissions sur la valeur en nature

7 052

5 769

Services informatiques

2 961

2 435

Diffusion

1 699

1 475

Marketing

789

665

Partenariats commerciaux

486

504

3 145

2 882

627

476

29 54633 861

Soutien des organisations internationales

Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

Cette section inclut les dépenses pour nos compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) et comprend les coûts desdépartements qui travaillent au plus près de nos événements.
Nos compétitions de la WAS se déroulent sur une base semestrielle. En 2018, nous avons organisé cinq compétitions de la WAS
contre trois en 2019. Cela explique la réduction des dépenses globales liées aux événements pour 2019. En 2019, nous avonsorganisé nos Championnats du monde à Doha.
Le total pour cette section comprend nos dépenses annuelles pour le soutien que nous accordons à Diamond League AG(« DLAG »). Nous sommes le principal actionnaire de DLAG, et cette contribution a été constante au cours des 10 dernières années.
Le soutien que nous apportons au Circuit continental, au Circuit mondial en salle, au Challenge des épreuves combinées, au
Challenge de marche et au Challenge du lancer de marteau est également inclus dans le tableau ci-dessus.
Les dépenses des autres départements mentionnés ci-dessus sont constantes entre 2018 et 2019 et aucun élément significatifn’est à signaler.

www.worldathletics.org

71

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

5. Subventions et développement
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Opérations des Centres continentaux de développement (a)

2 386

2 416

Éducation

66

301

Publications (New Studies in Athletics)

0

14

691

314

Frais de personnel

1 225

1 101

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

2 781

2 532

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 740

1 705

Dividende olympique pour l’athlétisme (e)

4 799

4 530

247

223

15 385

14 586

Autres postes

Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total des subventions et développements

Cette section inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous offrons à nos
Régions continentales et nos Fédérations membres. Ces montants sont constants entre 2018 et 2019 et il n’y a pas eu dechangement significatif dans la manière dont nous effectuons ces décaissements.
Centres continentaux de développement (a) : le Programme de développement de World Athletics est passé d’un concept
centralisé à un concept décentralisé. Les Associations continentales sont considérées comme les mieux placées pour déterminer
la politique de développement dans leurs régions respectives.
La vision à long terme de la coopération décentralisée au développement comprend, sans s’y limiter, les éléments suivants :•Des acteurs clés compétents dans le domaine de l’athlétisme•Une participation accrue en athlétisme•Une communauté d’athlétisme engagée•

Des infrastructures adéquates pour l’athlétisme•Une administration efficace de l’athlétisme

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versées annuellement pour aider les Associations
continentales à fonctionner et à assurer :•Le maintien d’un bureau permanent en tant que siège ;•Le paiement des loyers, des commodités, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, des fournitures de bureau, dessalaires du personnel, des réunions institutionnelles, etc.

Rapport et comptes annuels 201972

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

Les subventions pour les compétitions (c) sont versées annuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation decompétitions au niveau continental, y compris :•Les compétitions régionales et internationales•

Les championnats continentaux

Les subventions aux Fédérations membres (d) sont versées chaque année pour permettre aux FM d’exercer leur activité, de remplir
leurs obligations de base en tant que membres affiliés et de conserver leur statut de membre en règle. Ces subventions couvrent :•L’administration de la FM (y compris le matériel de bureau et les équipements de communication)•

L’organisation de championnats (championnats nationaux)•

Le transport pour les compétitions et les camps d’entraînement•

Les dépenses pour les tenues et l’équipement

Le Dividende olympique pour l’athlétisme (e) est une subvention basée sur la présentation d’un projet. Elle permet de fournir
aux Fédérations membres un soutien adapté pour répondre aux besoins de développement stratégique à long terme. Cette
subvention permet aux FM de réaliser les objectifs suivants :•Construire de nouvelles installations ou améliorer les installations existantes, y compris la maintenance•

Organiser des cours et des formations•

Fournir du matériel

•Soutenir les changements structurels/organisationnels au sein de la FM conformément aux bonnes pratiques degouvernance•

Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions•

Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)•

Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse et projets scolaires)www.worldathletics.org

73

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

6. Affaires juridiques et conformité
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Congrès

430

-

1 514

1 498

Comités de World Athletics

64

76

Commissions de World Athletics

272

286

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

400

1 255

Associations consultatives de World Athletics

21

68

World Athletics : cérémonie de remise des trophées, forums et expositions itinérantes

810

1 593

Réunions des associations internationales

158

227

Frais de personnel

459

434

Gouvernance

4 128

5 437

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 316

8 645

Affaires juridiques

2 409

1 647

Total affaires juridiques et conformité

14 85315 729Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses liées aux affaires
juridiques et la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA).
Ces dépenses entre 2018 et 2019 sont relativement similaires et montrent que nous continuons à nous efforcer de rendre notre
sport plus transparent. Ce total comprend les dépenses liées à notre Congrès bisannuel qui s’est tenu en 2019 et les dépenses
associées à notre Conseil et à notre Bureau exécutif.
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité (liées ou non au dopage)pour le sport de l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif de World Athletics. Ces questions étaient
autrefois examinées par le Bureau d’éthique, ce qui explique la réduction significative de 2018 à 2019 des charges imputables
au Bureau d’éthique.
L’augmentation des dépenses juridiques en 2019 provient principalement de l’augmentation des frais liés à des cas de litiges
encourus au cours de l’année.

Rapport et comptes annuels 201974

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

7. Administration
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Administration

6 342

6 657

Amortissements

1 063

955

646

673

8 051

8 286

Patrimoine
Total de l’administration

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que les finances, les ressources humaines etle patrimoine, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais d’audit, de location, detéléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Le total est resté constant entre 2018 et 2019. Il est la preuve de nos efforts permanents pour continuer à maximiser nos
dépenses en faveur de la croissance de l’athlétisme et maintenir nos dépenses administratives au minimum.

8. Produits financiersen milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Change225

414

Intérêts

175

91

Produits financiers

400

505

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de nos activités
commerciales.

9. Charges financières
en milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Change604

271

Frais bancaires

321

362

Frais d’intérêt

128

115

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

17

16

1 070

765

Charges financières
Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

www.worldathletics.org

75

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

10. Investissements en fonds propresen milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Valeur comptable au 1er janvier

172

269

Part des bénéfices/(pertes) sur les investissements en fonds propres

(63)

(98)

Investissements en fonds propres au 31 décembre

109

172

Influence significative

Les investissements en fonds propres sont liés à Diamond League AG, une société suisse, détenue en partie par World Athletics(35,2 %) et à World Athletics Productions Ltd, détenue en partie par World Athletics (50 %).
En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est détenue pour une valeur nulle.

World Athletics
Productions Ltd

Diamond League
AG

Actif circulant

5 094

379

Passif à court terme

4 769

142

Produits

15 22310 844453(252)

en milliers de dollars américains (USD)

Profit/(pertes)

Rapport et comptes annuels 201976

3
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

77

3
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

Notes sur le bilan consolidé
11. Immobilisations corporelles
Le droit d’utilisation des biens détaillé ci-dessous concerne principalement les locaux de bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars
américains (USD)

Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatiqueAméliorations
locatives

Véhicules
automobiles

Droitd’utilisationd’un bien

Total

514

1 312

4 119

82

-

6 027

3 745

3 745

Coût
Solde au 31 décembre
2017 - comme indiqué
précédemment
Droit d’utilisation - IFRS 16
Solde au 1er janvier 2018 -

514

1 312

4 119

82

3 745

9 772

Additions

86

276

388

-

142

892

Solde au 31 décembre 2018

600

1 588

4 508

82

3 887

10 664

Additions

20

70

16

-

-

106

Solde au 31 décembre 2019

620

1 657

4 523

82

3 887

10 770

142

778

897

70

-

1 886

296

296

tel que retraité

Amortissements cumulés
Solde au 31 décembre
2017 - comme indiqué
précédemment
Droit d’utilisation IFRS 16
Solde au 1er janvier 2018 -

142

778

897

70

296

2 182

Amortissements

53

220

378

13

291

955

Solde au 31 décembre 2018

195

998

1 275

82

586

3 137

Amortissements

62

224

397

-

380

1 063

Solde au 31 décembre 2019

257

1 222

1 672

82

966

4 199

Au 31 décembre 2018

405

589

3 233

0

3 300

7 527

Au 31 décembre 2019

363

435

2 852

0

2 921

6 571

tel que retraité

Valeur comptable nette

Rapport et comptes annuels 201978

3
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

12. Créances commerciales et autres créances
31 Dec 201931 Dec 201831 Dec 2017

En milliers de dollars
américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Net

Créances commerciales

728

232

496

332

280

Créances commerciales

728

232

496

332

280

31 Dec 201831 Dec 201731 Dec 2019
En milliers de dollars
américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Net

2

-

2

2

3

Autres créances

8 662

715

7 948

1 824

8 557

Autres créances et actifs

8 664

715

7 950

1 827

8 560

Paiements anticipés

404

-

404

250

578

Créances fiscales (TVA)

666

-

666

687

762

Paiements anticipés et

1 070

-

1 070

936

1 340

Créances sur les directeurs

circulants

créances fiscales
Les créances commerciales et autres créances non encore échues ne sont pas considérées comme dépréciées. La principale
raison de l’augmentation des autres créances en 2019 est le solde de $5 010k à recevoir de Doha pour l’organisation de nos
Championnats du monde en 2019. En outre, des paiements anticipés de $735k pour notre programme d’intégrité de courses
sur route 2020 et $525k reçus à titre d’avance pour les billets de Tokyo 2020 sont inclus ici.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à $947k en 2019, contre $1 467k en 2018. La réduction de $520k
est liée à la reprise d’une provision liée à la Fédération russe d’athlétisme qui a été perçue au cours de l’année.

13. Actifs contractuels
en milliers de dollars américains (USD)

31 Dec 201931 Dec 2018

Part des bénéfices des droits commerciaux

9 344

4 550

Total des actifs contractuels

9 344

4 550

Les actifs contractuels correspondent à la créance liée à la participation aux bénéfices des droits commerciaux. Le montant de$9 344k est lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus pour la période 2018-2019. Au 31 décembre 2018, lesolde était de $4 550k, ce qui correspond à l’estimation qui a été communiquée par notre partenaire pour les droits commerciaux.

www.worldathletics.org

79

3
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

14. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31 décembre 2019, ce poste comprenait des liquidités en banque pour un montant de $34 302k. Il n’y a pas de placementsà court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)

31 Dec 201931 Dec 201831 Dec 2017

Dollars américains

33 10549 01661 275

Autres devises

1 184

1 791

1 499

Comptes de dépôt et comptes courants

34 28950 80762 774

Dollars américains

1

1

-

Autres devises

12

12

12

Encaisse

13

13

12

34 30250 82062 786

Total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

15. Capitaux propres
La variation des capitaux propres de 2018 à 2019 est due à une perte nette de $17 424k.

16. Avantages postérieurs à l’emploi et obligations similaires
en milliers de dollars américains (USD)

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

Solde au 1er janvier 2018 – retraité

1 078Coûts opérationnels

2

Charges financières

16

Autres charges globales

9

Solde au 31 décembre 2018

1 105Coûts opérationnels

109

Charges financières

17

Autres charges globales(130)

Solde au 31 décembre 2019

1 102

Rapport et comptes annuels 201980

3
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :•Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels, conformément aux statistiques
publiées et à l’expérience acquise dans la région. Ces hypothèses se traduisent par une espérance de vie moyenne enannées pour un retraité qui prend sa retraite à l’âge de 67 ans.

•

Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.

•

Taux d’actualisation financière de 1,55 % et taux d’augmentation des salaires de 5,01 % pour l’obligation de pension au 31
décembre 2018.

•

Taux d’actualisation financière de 0,75 % et taux d’augmentation des salaires de 5,01 % pour l’obligation de pension au 31
décembre 2019.

17. Passifs financiers à court et à long terme
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 2018

Passifs financiers à court terme

282

271

Passifs financiers à long terme

3 003

3 285

Total des dettes de location

3 285

3 556

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément à l’IFRS 16.
Sur le total à payer de $3 285k, le montant dû dans les 12 prochains mois est de $282k ; le montant dû entre 1 et 5 ans est de$1 115k et le montant dû au-delà de 5 ans est de $1 888k.

www.worldathletics.org

813
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

18. Dettes commerciales
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 201831 déc. 2017

Dettes commerciales

4 483

2 656

2 796

Dettes commerciales

4 483

2 656

2 796

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement régulières encourues parl’Association. Les autres montants comprennent les dettes commerciales régulières induites par les consultants, les voyages etl’utilisation des technologies.

19. Autres dettes et charges à payer
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 201831 déc. 2017

57

13

568

Autres dettes

16 070

8 223

6 502

Charges à payer

1 010

904

854

1

-

116

17 138

9 141

8 040

À payer aux directeurs

Dettes fiscales
Dettes commerciales

Les montants des dettes additionnelles sont nettement plus élevés en 2019 pour un total de $7 744k correspondant aux
primes versées aux athlètes dans le cadre des Championnats du monde de Doha. Ce montant a été versé en 2020.

Rapport et comptes annuels 201982

3
AnnexesDivulgations additionnelles
20. Gestion des risques financiers
The different types of financial risks and their impacts are detailed in note K of this document.

21. Engagements supplémentaires, passifs éventuels et événements hors bilan
Il n’existe aucun engagement supplémentaire, passif éventuel ou événement hors bilan dont la direction a connaissance et qui
mériteraient d’être présentés dans une section dédiée.

22. Evènements post bilan
Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé a reclassé l’épidémie de Covid-19 en pandémie. On considère qu’ils’agit d’un événement postérieur à la clôture de l’exercice qui n’est donc pas inclus. En conséquence, la situation financière etles résultats des opérations au 31 décembre 2019 et pour l’exercice clos à cette date n’ont pas été ajustés pour refléter leschangements liés à la pandémie.
En conséquence de la pandémie, un certain nombre d’événements sportifs inscrits à notre calendrier ont été reportés. À l’heure
actuelle, aucune compétition de la Série mondiale d’athlétisme n’a été annulée et nous sommes convaincus que les coûts engagésà ce jour en rapport avec des événements futurs restent recouvrables lorsque les événements sont reprogrammés.
L’Association bénéficie toujours d’engagements de revenus à long terme et dispose de suffisamment de liquidités et de réserves
pour poursuivre ses activités quotidiennes et faire face à ses obligations futures lorsqu’elles viendront à échéance. Voir lessections Liquidité et Continuité d’exploitation à la page 57 pour plus d’information.
.

www.worldathletics.org

83

3
AnnexesDivulgations additionnelles

23. Parties liées
En vertu des directives des IFRS, sont considérés comme des parties liées les membres du Bureau exécutif, les membres duConseil, le Président, le Directeur général, Diamond League et World Athletics Productions Ltd. Le tableau ci-dessous comprend
les montants versés aux parties liées au cours de l’année.

en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2019

Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général

1 100

Allocations

1 049

Autres prestations (logement)

9

Autres prestations à long terme (retraite)

41

Les montants versés en 2019 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à $1 118k, principalement en raison duremboursement des salaires et des frais de bureau. Au 31 décembre 2019, la somme due à World Athletics Productions Ltd
s’élevait à $150k.
Le montant versé à Diamond League en 2019 s’élevait à $4 551k, principalement pour couvrir les coûts liés à l’organisation desmeetings de la Ligue de diamant. Au 31 décembre 2019, le montant dû à Diamond League était de 0 $.
En 2019, World Athletics a enregistré un montant de $157k à payer à Complete Leisure Association, pour les services etl’espace de travail d’un assistant exécutif du président pendant le temps passé à Londres dans le cadre des affaires de World
Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

Rapport et comptes annuels 201984

3
Annexes

Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics
2019
Poste au sein de WA

Honoraires et frais

Bureau exécutif

22 500 USD par an(honoraires de base pour tous les membres, y compris lePrésident et les Vice-présidents)
Président d’un Comité du BE (rémunération supplémentaire)

2 500 USD par an

Président

250 000 USD par an (plus honoraires de base de l’EB cidessus)

ConseilIndemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité de(tous les membres, y compris les membres du BE)

6 000 USD par an (sauf pour les Présidents continentaux
pour qui l’indemnité est de 3 000 USD en raison del’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge par World
Athletics (voyage basé sur le tarif aérien en classe affaires
plus une indemnité journalière pour chaque jour de voyage[12 heures])

ConseilIndemnité journalière de 300 USD, plus une allocation de(Présidents continentaux)

3 000 USD par an et :•12 000 USD par an (si la personne habite dans la mêmeville que le siège de l’Association continentale)•

18 000 USD par an (si la personne n’habite pas dans lamême ville que le siège de l’Association continentale)

Commissions

Indemnité journalière de 50 USD(membres autres que les membres du Conseil)

Voyage, repas et logement pris en chargeGroupes de travail

Indemnité journalière de 50 USD(membres autres que les membres du Conseil)

Voyage, repas et logement pris en charge

Membres du Bureau de l’UIA

15 000 USD par an(membres indépendants et honoraires supplémentaires
pour les membres du Conseil)
Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

www.worldathletics.org

85

3
Annexes

Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA
Mauritius Athletics Association (Maurice)

OBJECTIF PRINCIPAL :subvention a également permis de soutenir la mise en place d’un

Développement des structures nationales d’athlétisme

programme d’entraînement et de compétition pour des athlètes
sélectionnés et d’un programme complet de formation etd’activités pour les entraîneurs, les officiels et les administrateurs.

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :En outre, la subvention DOA a été utilisée pour augmenter le

1. Augmenter le nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS

nombre d’écoles participant au programme Kids’ Athletics.

niveau I
2. Augmenter le nombre d’Officiels techniques nationaux parla mise en place du TOECS
3. Prendre en charge l’entraînement d’athlètes talentueux

Voici quelques-uns des résultats obtenus à la suite des quatre
années de subvention :•Les athlètes qui s’entraînent dans les centres ont montréde meilleurs niveaux de performance et un certain nombre

sélectionnésd’entre eux ont été sélectionnés pour faire partie de l’équipe

4. Mettre en œuvre le programme Kids’ Athletics dans plus

nationale. La progression des athlètes est attribuée àde 250 écoles du pays

l’entraînement dans les centres ainsi qu’aux compétitions
régulières qui sont désormais organisées entre les centres

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :où les athlètes sélectionnés s’affrontent et les athlètes des

1. Nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS niveau I

autres îles de l’océan Indien.

2. Progression des athlètes (sur la base des meilleures•

Des formations CECS et TOECS niveau I ont été organisées,ce qui a permis d’augmenter le nombre d’entraîneurs et

performances personnelles antérieures)d’officiels qualifiés à Maurice. Cela a contribué à améliorer
la qualité des prestations et l’expérience des athlètes, en

3. Nombre d’écoles et d’élèves engagés dans le programmeparticulier dans les catégories U12 à U18.

Kids’ Athletics•

251 écoles ont participé au programme Kids’ Athletics.

Au cours de ce projet de quatre ans, sept centres

Dans le cadre de ce programme, des athlètes talentueux ont

d’entraînement régionaux ont été ouverts à Maurice. L’unété repérés chez les U12, U14, U16 et U18 pour participer

des principaux objectifs de ces centres était de fournir les

aux compétitions nationales sponsorisées par la Banque deinstallations et les infrastructures nécessaires au développement

Maurice.

des athlètes, des entraîneurs, des officiels techniques et desassistants administratifs. La subvention DOA a permis d’équiper
les centres avec du matériel supplémentaire et nouveau. La

Rapport et comptes annuels 201986

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Palestine Athletic Federation(Palestine)

Ce projet de deux ans et la subvention DOA ont permis
à la Fédération de développer ses capacités techniques,administratives et organisationnelles. La subvention DOAOBJECTIF PRINCIPAL :a également été utilisée pour organiser de nouvelles

Sensibiliser les Palestiniens à l’athlétisme et développer uncompétitions nationales pour différents groupes d’âge, ainsi

système de compétitionque pour développer et mettre en place un programme dedétection des talents.

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :La subvention DOA a permis d’atteindre les résultats suivants :1. Augmenter le nombre d’entraîneurs et d’officiels qualifiés
en dispensant trois formations CECS et TOECS par an•organisées, ce qui a permis d’augmenter le nombre

2. Soutenir la progression des athlètes de talent par la tenue
d’un camp d’entraînement annuel

Des formations CECS et TOECS de niveau I ont étéd’entraîneurs et d’officiels qualifiés.

•

La Fédération a engagé un entraîneur d’athlétisme étranger

3. Accroître les niveaux de participation des athlètes actifs

pour former l’équipe palestinienne à faire en sorte que les

en leur offrant de nouvelles opportunités de compétition

athlètes bénéficient d’un entraînement spécialisé, ce qui apermis d’augmenter les niveaux de performance.

4. Établir une coopération avec les établissements
d’enseignement pour réaliser des activités communes d’ici•

De nouvelles compétitions telles que les Championnats
annuels de semi-marathon et le Festival d’athlétisme pourla fin du projet

les enfants (Kids’ Athletics Festival) ont été introduits, ce
qui a permis d’accroître les niveaux de participation et

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :1. Nombre d’entraîneurs et de juges-arbitresd’implication en athlétisme.
•

actifs en Palestine atteignait les 2 000 athlètes tandis

2. Bonnes relations de travail avec le ministère de l’Éducation

que le nombre d’athlètes féminines est passé de 12 enpour promouvoir la diffusion de l’athlétisme

2018 à 70 en 2019 (dans la catégorie U20 et senior). Le
développement des athlètes féminines a également été

3. Niveaux de participation des athlètes féminines

soutenu par la mise en place d’un camp d’entraînement

4. Amélioration des performances dans les compétitions
régionales et internationales (nombre de records
personnels)

En 2019, à la fin du projet, le nombre total d’athlètes

réservé aux femmes en 2019.
•

Un partenariat a été établi avec le ministère de l’Éducation
et un programme de détection des talents a été mis enœuvre avec le soutien et l’investissement du Ministère. La
Fédération a également établi des partenariats avec desuniversités pour organiser des Championnats universitaires
pour les femmes et les hommes.

www.worldathletics.org

87

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Belarus Athletic Federation (Belarus)•

Étape 1 : tester les capacités physiques des enfants dansles écoles sous la direction des enseignants et identifier et

OBJECTIF PRINCIPAL :sélectionner les meilleurs dans chaque région ;Détection des talents en athlétisme dans la République du•Étape 2 : tester les meilleurs enfants sélectionnés lors deBelarus et formation dans des établissements d’enseignementl’étape 1 sous la supervision d’entraîneurs d’athlétisme

spécialiséspour une sélection finale de 300 talents (43 par région) ;•Étape 3 : organiser un camp d’entraînement d’une semainedans les régions, y compris dans la ville de Minsk, pour les

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :talents sélectionnés afin de les préparer à l’étape finale ;1. Promouvoir l’athlétisme dans les écoles•

laquelle participent les 300 talents représentant chacun

2. Permettre aux enfants de tout le pays, en particulier

leur région.

dans les milieux ruraux, de prendre part à l’athlétismeet leur offrir des possibilités de participation durable etcompétitive

Étape 4 : organisation d’une compétition d’athlétisme àUn total de 75 000 USD provenant de la subvention DOA a
été investi sur une période de trois ans (25 000 USD par an)

3. Détecter et sélectionner des enfants talentueux pour

pour contribuer à l’organisation de 21 camps d’entraînementlors de la phase 3 du projet (sept par an). L’investissement dul’Académie d’athlétisme

DOA a représenté 30 % du budget total du projet, le ministèrede l’Éducation et le ministère des Sports et du Tourisme ayant
apporté une contribution supplémentaire de 175 000 USD.

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :1. Nombre d’enfants pratiquant l’athlétisme
2. Nombre d’enfants et degré d’intérêt dans les villages où sepratique l’athlétisme

IMPACT :•Chaque année, environ 200 000 écoliers ont été impliqués
dans le projet et ont fait l’expérience de la pratiquede l’athlétisme. Au total, plus de 225 000 enfants ont

3. Nombre d’étudiants à l’Académie des talents sous laparticipé en 2019.

supervision d’entraîneurs expérimentés•

En 2019, le grand gagnant du projet « 300 talents

Le projet « 300 talents pour la Reine » a été lancé en 2015

pour la Reine » venait d’une région du Belarus où il n’y aavec le soutien du ministère de l’Éducation et du ministère

traditionnellement pas de culture athlétique et qui n’avaitdes Sports et du Tourisme de la République du Belarus. Il se

jamais participé à l’athlétisme auparavant. Cela montre que

déroule en quatre étapes sur une base annuelle :l’initiative prise par la Fédération d’athlétisme du Belarus
permet d’encourager la pratique de l’athlétisme dansd’autres régions du pays.
Rapport et comptes annuels 201988

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Federación Peruana de Atletismo(Pérou)dans le pays et d’une pénurie d’entraîneurs, d’équipements
et d’installations de lancer. En conséquence, avec le soutiende la subvention DOA, les installations d’entraînement et deOBJECTIF PRINCIPAL :compétition pour les épreuves de lancer ont été rénovées etDévelopper et améliorer les performances des athlètes

de nouveaux équipements ont été acquis, dont trois cages,

péruviens dans les disciplines de lancer

des marteaux, des javelots, des disques et des poids. Les
nouvelles installations et les nouveaux équipements ont permisd’organiser des entraînements et des compétitions de plus

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :haut niveau dans le pays, tout en offrant aux jeunes athlètes la

1. Qualifier des athlètes dans les épreuves de lancer aux Jeux

possibilité de découvrir et de s’essayer aux épreuves de lancer.

panaméricains de 2019
2. D’ici la fin de 2019, disposer d’une équipe d’athlètes
participant à des épreuves de lancer lors de compétitions
continentales dans toutes les catégories d’âgeEn plus des installations et des équipements, la subvention aégalement servi à remplir les objectifs suivants :•L’organisation de sept camps d’entraînement et d’ateliers
techniques dans chacune des différentes disciplines de

3. Faire en sorte que les athlètes atteignent les minima desépreuves de lancer en vue des Championnats du mondelancer. Ces camps d’entraînement ont été organisés àd’athlétisme et des Jeux olympiques de 2020

travers le pays dans les différentes régions, y compris
dans les zones les plus reculées. Ils ont également servi

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :à repérer les jeunes talents du lancer dans les catégories

1. Progression des athlètes juniors et seniors (performances,

U18 et U20.
•

condition physique, etc.)

La formation CECS niveau II dispensée à 10 entraîneurset CECS niveau III à six entraîneurs afin d’accroître

2. Nouvelles installations de lancer

l’encadrement spécialisé dans le domaine des lancers.
•

3. Nombre d’entraîneurs et niveau de qualification

Plus de 70 athlètes ont participé au programme dedéveloppement des talents. Une lanceuse de marteau

4. Nombre d’athlètes participant au programme dea été finaliste aux Championnats panaméricains U20 dedéveloppement des talents dans le domaine des lancers

2019 et aux Jeux panaméricains de 2019.

Ce projet de quatre ans a été consacré au développement
des disciplines du lancer au Pérou. Ce projet est né d’unmanque d’athlètes participant aux compétitions de lancer

www.worldathletics.org

89

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Rapport et comptes annuels 201990

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

www.worldathletics.org

91

3
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA©World Athletics 2020
6-8, Quai Antoine 1er, BP 359
MC98007
MonacoRapportet comptes
annuelsCedex
201992