CSRレポート

2018

人と環境を大切に
夢をふくらませる積水化成品グループ

CSR宣言
地域社会

グループ員

取引先様

社会貢献

株主様

人と環境を大切にお客様

地球環境

夢をふくらませる積水化成品グループ
経営理念の実践
事業活動

私たち積水化成品グループは、
経営理念の実践を通して地球環境を含む
すべてのステークホルダーに対して社会的責任を果たし、グローバルにCSR 活動の基盤

社会の持続的発展に貢献します。

ステークホルダー

環境・安全・品質に配慮したモノづくり
コンプライアンスを重視した誠実な経営活動
全員経営の実践

積水化成品グループの果たすべき責任

お客様への責任

安全・安心な製品を供給するとともに、常に新しい機能・価値を創造し、お客様の課題解決に役立つ
素材・サービスをシステム発想で提供することにより、人々のより良い暮らしに貢献します。

グループ員への責任

人間尊重と相互信頼を大切にし、働く者の幸せを追求します。
そのため、特に能力開発、評価への公平性を高め、健康・安全に働ける職場環境づくりや仕事と家庭の両立に取り組みます。

地域社会への責任

地域にとって安全な事業場であることを最重要に考えます。
さらに、地域社会の一員として、地域の皆様に信頼され、親しまれる企業を目指します。

株主様への責任

企業価値の向上に努め、株主様へ還元することで期待に応えます。
また、積極的な経営情報の開示、株主様との対話を重視していきます。

取引先様への責任

誠実をモットーとし、公平・公正な取引を通じて取引先様との信頼関係を構築します。
また、取引先様にとってより良きパートナーとして共存共栄を目指します。

地球環境への責任

大切な地球を守るために環境良化に積極的に取り組みます。
特に、省資源素材である発泡プラスチックスを中心に循環型社会の発展、低炭素化に貢献します。

編集方針
積水化成品グループは、2009年10月に策定した「積水化成品グループ100年

報告対象
対象事業所は、積水化成品工業を含む積水化成品グループ33社です。ただし、

ビジョン」
に基づき、
グローバルにステークホルダーから信頼される企業グループを目指してCSR活動に取り組んでいます。本報告書では、活動内容をよりわかり
やすくお伝えするため、ISO26000の中核主題による章立てで構成しています。

環境パフォーマンスデータは、特に集計範囲の記載がない場合は日本国内グループ会社19社の37生産事業所および総合研究所としています。
参考としたガイドライン

対象期間

2017年度（2017年4月1日から2018年3月31日まで）の活動を中心に、一部
2018年8月までの活動内容も含んでいます。

• 環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」• 環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」• 日本規格協会「社会的責任に関する手引 JISZ26000（」ISO26000）

尚、開示データにつきましては、算出方法や対象拠点の変更などによる見直しを行っているため、一部昨年の開示データと異なる部分があります。

1 CSR REPORT 2018

経営理念
われわれ積水化成品グループは、人間尊重と相互信頼を基本に全員経営を実践し、“新しい幸せ” を目指して
常にイノベーションをし続けます
行動規範
1．一人一人の躍動を全体の力にしよう
2．最高の品質とサービスを創り出し、顧客とともに発展しよう
3．人と自然と技術の調和の中で、より良い環境と豊かな社会に貢献しよう
4．明朗・闊達でさわやかな職場にしよう
5．創造と革新に挑戦し、粘り強く達成しよう

環境・安全・品質に関する経営方針
1．顧客に満足される品質で、かつ安全な製品と安心して使用できるサービスを提供する
2．事業活動の全般で、無事故、無災害に努め、従業員、関係者、地域住民を含む
すべての人々の健康と安全を確保する

3．製品の開発から使用・廃棄に至る全過程で環境、安全に配慮し環境保全に努める
4．製品の開発と生産にあたり省資源、省エネルギーに配慮すると共に使用済み製品のリサイクルを進める

5．レスポンシブル・ケア活動を進め、環境・安全・品質管理のレベルアップと社会からの信頼向上を図る

6．国内外の法令と地方自治体や業界の定める規制・規格を遵守して事業活動を進める

CONTENTS
CSR宣言 ..................................................................... 1
積水化成品グループ100年ビジョン ................................. 3
中期経営計画 ............................................................... 4

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 1 組織統治 .................................................... 21
Section 2

社長メッセージ ............................................................. 5

人権／労働慣行 .......................................... 23

Section 3

特集1：積水化成品のCSR活動の基盤 .............................. 7

環境 .......................................................... 27

Section 4

特集2：事業を通じた社会貢献 ....................................... 13

公正な事業慣行 .......................................... 31

Section 5

企業価値を支えるCSR ................................................. 19

消費者課題 ................................................ 33

Section 6

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展 ....... 35

環境パフォーマンスデータ............................................ 37
財務・非財務データ ..................................................... 39
CSR REPORT 20182

積水化成品グループ100年ビジョン
2059年の創立100周年に向け、さらなる発展を

積水化成品グループは、積水化成品の創業の精神や新たな経営理念をベースに、「全員経営」
をグループ全体に展開し、「CSR」「グローバルに顧客から信頼される
プラスチックス・ソリューション・カンパニー」を目指します。

創業の精神

新たな経営理念

働く者の幸せのために

われわれ積水化成品グループは、
人間尊重と相互信頼を基本に全員経営を実践し、新しい幸せ を目指して常にイノベーションをし続けます

創立100周年（50年後）に目指す姿
状態目標

規模目標

グローバルに顧客から信頼される
プラスチックス・ソリューション・カンパニー

連結売上高5,000 億円以上

企業ドメイン
積水化成品グループのソリューション

積水化成品グループの貢献
産業界に貢献

素材

技術

システム

プラスチックスを基軸として付加価値創造技術とシステム化やノウハウ・情報提供をもって3 CSR REPORT 2018

顧客企業へのビジネスソリューションを提案することで、産業の成長・発展に貢献します

生活変革に貢献 その貢献が人々のライフスタイルの変革にもつながり
地球環境に貢献 同時に地球環境の良化も目指していきます中期経営計画

Make Innovations 60〜創立 60 周年に向けビジネスモデル変革を起こそう〜『 100 年ビジョンに沿って「事業ポートフォリオ変革」と「収益構造革新」
を進める』「Make Innovations 60 」の位置づけ
当社グループは、創立 50 周年（ 2009 年 10 月）を機に、Make Innovations 60 定量目標

創立100周年に向けさらに発展していくため、「積水化成品グループ100年ビジョン」
を策定しました。策定から8年が（単位：億円）2016年度

2017年度

2018年度

実績

実績

計画

1,024

1,121

1,200

（194）
（17.3%）（212）（17.7%）

経過し、その間の事業環境の変化等を検証したうえで

売上高

一部ビジョンを改訂しましたが、引き続き「グローバル（国外売上高）（対売上高比率）（171）（16.7%）

営業利益（対売上高比率）

54

53

68

（5.3%）（4.7%）（5.7%）

経常利益

51

52

66

親会社株主に帰属する
当期純利益

34

34

44

5.7%

5.5%

6.6%

に顧客から信頼されるプラスチックス・ソリューション・
カンパニー」
を目指していきます。
今年は、2016 年からスタートした3カ年中期経営計画「Make Innovations 60 」の最終年度を迎えました。
グループ一丸で取り組んできた課題の仕上げの1年として、「事業ポートフォリオ変革」と「収益構造革新」を推進し、ROE

目標達成にこだわります。

重点施策
1. 事業ポートフォリオの変革

4. 高利益体質の構築に向けた競争力強化• 工業分野売上比率のアップ• 原料価格動向への適切な対応• グローバル拡販のスピードアップ• 広域物流改革• M&Aのシナジー効果発現でグループ総合力強化• 省エネ・生産性改善の展開

2. ビジネスモデル変革のスピードアップ• 積水化成品グループのブランド戦略立案とその情報発信一元化

5. 要員ポートフォリオ変革ならびに人材育成• 営業、開発要員の増員・レベルアップ、スタッフ部門のスリム化• 加工ビジネスのグループ全体での展開強化• 積水化成品塾(SK塾)による人財育成• 提案型営業の再整備と多段階営業の強化• グループ人材像の共有化と国内外次世代幹部の育成

3. 開発推進体制の変革による開発力強化• 事業推進センターのテーマ移管促進• 国内外展示会の活用• 戦略商材開発に向けた情報収集の強化
CSR REPORT 20184

社長メッセージ

積水化成品グループは2009年に、今後の50年もさらに質に配慮したモノづくり」「コンプライアンスを重視した発展していくための道しるべとして、創立100周年に向け誠実な経営活動」「 全員経営の実践」を設定。地球環境、た“積水化成品グループ100年ビジョン”を制定しました。

お客様、グループ員、株主様などそれぞれのステークホル

ビジョンでは、「グローバルに顧客から信頼されるプラス

ダーに対する責任を明確にしたうえで、事業活動の推進

チックス・ソリューション・カンパニー」を目指す姿としてを通じた社会貢献によって、その責任を果たす取り組み

定め、
グループ全員で共有しその中で、CSR 宣言「人と環を進めています。

境を大切に、夢をふくらませる積水化成品グループ」
を掲
げました。

環境貢献活動では、環境省などが広く呼びかけている、
生物多様性の日に植樹などを行う「グリーンウェイブ活

これを基盤に、経営理念の実践を通して「プラスチックス・動」
を国内外のグループ全体での取り組みとして注力しま

ソリューション・カンパニー」としての特長を活かしつつ、した。本活動は 2012 年から継続していますが、これまで地球環境を含むすべてのステークホルダーに対して社会の取り組みが評価され、2018 年 3月に、国連生物多様性的責任を果たし、
グローバル社会の持続的発展に貢献しの10年日本委員会より「グリーンウェイブ」
オフィシャル・ていくことが何よりも重要だと考えています。

パートナーに任命されました。

CSR活動においては、3つの基盤として「環境・安全・品5 CSR REPORT 2018

「積水化成品基金」を通じたグルー
また、東西2カ所での経営理念の実践を通して地球環境を含むすべてのステークホルダーへの社会的責任を果たし、社会の持続的発展に貢献します。

プ員参加の里山保全活動も今年で西地区では6年目を迎

バランスなどに配慮した子育て支援や従業員の心と体のえました。
さらに、環境省が推奨する「グリーンカーテン活

健康管理に配慮した取り組み、
ダイバーシティとして女性動」もフォトコンテストを実施するなど、グループ全体で活用や障がい者雇用、グローバルでの雇用拡大などに対の取り組みとして定着してきました。

する取り組みを進めています。
これらはすべて、創業の精そのほかでは、国際的な問題となっている「プラスチック
海洋ごみ問題」の解決に協力すべく、
日本プラスチック工業連盟が提唱する「プラスチック海洋ごみ問題の解決に向けた宣言活動」に参加しました。

神である「働く者の幸せのために」を基盤とした取り組みと考えています。
このように100 年ビジョンにおける目指す姿への取り組みが着実に前進している原動力は、やはり積水化成品

事業面では、“積水化成品グループ 100 年ビジョン”にグループのカルチャー「全員経営（Zen-in Keiei）」と思っ掲げた目指す姿、「グローバルに顧客から信頼されるプています。
グループ員それぞれが、日々自ら考え、実践してラスチックス・ソリューション・カンパニー」に向けて、中いることの積み重ねがあるからこそ、企業の成長や社会期経営計画「Make Innovations 60 」の推進を通じて、貢献が達成できていると考えています。

お客様の真のニーズを実現すべく、工業、生活の両分野

着実に前進しているとはいえ、われわれの目指す姿へ

で、新たな顧客開拓、市場開拓を進めています。その結はまだまだ道半ばです。引き続き、グループ一丸となって果、「ピオセラン」「テクポリマー」
をはじめとした戦略商材活動の推進に取り組んでいきます。ステークホルダーのは、引き続き順調に成長してきました。

皆様には、変わらぬご支援・ご鞭撻を賜りますよう、心より

これら事業を通じたCSR活動を強力に推進していくた

お願い申し上げます。

めには、グループ人材の力は不可欠です。個々の人材が2018年8月

その持てる能力を十分に発揮できるように、積水化成品
グループが求める人材像を明確にし「全員経営カード」としてまとめました。
その中には、社名の由来、経営理念、行代表取締役社長

動規範なども合わせて、積水化成品のカルチャー（企業文化）として、グループ全員で共有しています。
また、安心して働ける環境づくりとして、
ワーク・ライフ・

CSR REPORT 2018

6

特集1

積水化成品の CSR 活動の基盤 1
環境・安全・品質に配慮したモノづくり
積水化成品グループは、「環境・安全・品質に配慮したモノづくり」「コンプライアンスを重視した誠実な経営活動」「全員経営の実践」の3つをCSR活動の基盤としています。
その一つ、「環境・安全・品質に配慮したモノづくり」
においては、製品の開発から使用・廃棄に至るまで、「安全」に配慮した取り組みを進めています。中でも、「テクノゲル」
は、医療・健康分野の生体電極などに欠かすことのできない「肌に触れる」構成部材として使われるため、安全性に優れた製品を提供することに注力して開発が行われました。
また、生産工程や品質保証にも徹底した管理体制を整えています。

弱粘着と強粘着を同時に満たし、した。また、ゲルには水分を吸収したり放出したりする特

肌に優しい素材を開発性があるため、汗をかいてもゲル内にその水分が拡散され、皮膚の蒸れを低減できます。

「テクノゲル」は、高分子ポリマーの中に、水と必要に応胸部や腹部、肩腰など人体に触れる製品として不可欠

じて溶媒や保湿剤、電解質などの成分を保持させることな高い安全性を誇る一方で、ゲルの硬さや厚み、粘着性ののできる素材です。重合技術を駆使し反応性を制御する

強弱などをお客様の要望にあわせて制御することができことにより、かぶれや皮膚障害の原因となるゲル内に残存るのも特徴です。
これまで、医療用の心電図電極やヘルスするモノマーの量を極めて少なくすることが可能となりまケア用の低周波治療器の電極パッドなどに多数採用され

7 CSR REPORT 20181

環境・安全・品質に配慮したモノづくり

2

コンプライアンスを重視した
誠実な経営活動

3

全員経営の実践ています。
また、美容用フェイスパックの需要も拡大してい単一のゲル素材で異なる特性を複合することができる技術て、化粧品メーカーなどのOEM先として製造から出荷まを開発し、2017年に「LNグレード」
として上市しました。

で一元管理で請け負っています。

安全で肌に優しい「テクノゲル」
が、新しい領域においてさらに近年では、ロコモ予防などの介護領域や自己健
康管理といったセルフメディケーション領域においてもも、環境・安全に配慮した製品として貢献することが期待されています。

「テクノゲル」
へのニーズが増加しています。
そこで、私たちはこのようなさまざまな要望に対応すべく、「強粘着と弱粘着の両立」や「ゲル表面の硬さと軟らかさの両立」など、インタビュー

医療・健康分野の進歩に役立つ製品開発「テクノゲル」
は、肌に直接接触する素材で当者は複数の設備に対応する必要

すので、
より一層
「環境・安全・品質に配慮したがあります。今回の加工委託先へ

モノづくり」が不可欠だと考えています。

の生産依頼についても、確実かつつい最近も、近年拡大するグローバル需要に対応できるように、国外の加工委託先を選

漏れのない引継ぎを実施するために注力しました。

定し、設備の立ち上げを行いました。そこで特今後も医療・健康・美容分野の需要拡に留意したのは、安全や品質の基準が満たさ

大が予測されるテクノゲルの販売を通じて、れるかどうかということです。また、「テクノゲ

医療・健康分野の進歩に貢献できればと考えル」には、さまざまなグレードが存在し、グレーています。

ドごとに加工設備も異なるため、その製造担

積水化成品関東
美浦製造部
製造グループ長

鈴木 寿博

CSR REPORT 2018

8

特集1

積水化成品の CSR 活動の基盤 2
コンプライアンスを重視した誠実な経営活動
積水化成品グループが3つのCSR活動の基盤の一つとしてあげる「コンプライアンスを重視した誠実な経営活動」
は、すべてのステークホルダーに対して、社会的責任を果たしていく上で、必ず遵守しなければい
けないルールだと考えています。

1970年代に海外進出を果たしてから現在に至るまで、積極的にグローバル化を進めています。近年拠点数が増加していて、各拠点に「コンプライアンスを重視した誠実な経営活動」
が必要と考え、今回「グローバルマネジメントハンドブック」
を作成し、その内容の周知徹底を図っています。

グローバルマネジメントハンドブック

まで拠点が増えたことがあります。日本の常識が海外の非常識にもなりうることを認識し、正しい振る舞いを行う「グローバルマネジメントハンドブック」は、事業活動をために、何をすべきで、何をすべきでないかを早急に明確通じて積水化成品グループが目指す姿である「グローバ

化することが必要になっていました。

ルに顧客から信頼されるプラスチックス・ソリューション・
カンパニー」を実現していくための手引きです。

ハンドブックは、
まず最前線で指揮を執るグローバルグ
ループ会社の社長を対象に、ガバナンス、
コンプライアン

作成の背景には、北東アジア、南東アジア、米州そしてス、情報セキュリティ、労務管理などにおいて、現地でどの欧州とグローバル展開が進み、2018年現在9カ国13拠点

ように振る舞うべきかを定めています。
グループ会社社長

9 CSR REPORT 20181

環境・安全・品質に配慮したモノづくり

2

コンプライアンスを重視した
誠実な経営活動

3

全員経営の実践には各国・各地域の置かれている状況や環境を考慮しなる飛躍と、真に「グローバルに顧客から信頼されるプラス

がら、
この内容を理解し、ガバナンス体制を構築してもら

チックス・ソリューション・カンパニー」を目指していきたい

いたいと考えています。
さらに今後は、対象の拡大や内容と考えます。

のレベルアップも検討しています。
そして、ハンドブックの実践を通じて、グローバルグ
ループ会社の組織や仕事のあり方を再構築し、その仕組みでもって経営を推進していくことで、将来に渡ってサスティナブルな体制を築きます。それとともに、さらなインタビュー「グローバルマネジメントハンドブック」
は、
グローバル管理のバイブルに
積水化成品グループの海外展開が加速す

く」
経営に従事できるよう、管理のるにつれ、
リスクマネージメントを的確に行う

ポイントや経営情報の蓄積などもとともに、スピード感を持って個別課題に対応

加えて編集しました。ハンドブック

し、
ステークホルダーから信頼されることがよ

は、厳しさを増すグローバルマーケッ

り重要になっています。

トにおいても、攻めと守りのバランスを

グローバルマネジメントハンドブックは監査取りながら、
しっかりとステークホルダーの法人の情報やアドバイス、過去の社内監査結期待に応えるためのバイブルであり、
「コンプ

管理本部
経理部

果、各社の現状、意見も踏まえ、グローバルグ

ライアンスを重視した誠実な経営活動」
にも

大浦 公一

ループ会社経営者が「正しい姿勢で、効率よ

役立つと考えています。

CSR REPORT 2018

10

特集1

積水化成品の CSR 活動の基盤 3
全員経営の実践
積水化成品グループにとって、「全員経営の実践」とは、CSR活動の基盤であるだけでなく、グループの発展を支える企業文化そのものだと考えています。新しいものに取り組む起業家の精神、自ら進んで実行・相互研鑽を図る事業家の精神が、全員経営の実践には必要と考えています。
そして、
当社グループの事業活動がグローバルに広がっている現在においては、
日本人・日本人以外の分
け隔てなく、
グローバルに活躍できる人材の育成が全員経営の実践に必要と考え、「グローバル研修制度」
を整備、推進しています。

グローバル研修制度

修制度です。通学・家庭教師・オンラインレッスンなど、受講者の都合に合わせて、受講方法が選択できます。
この制積水化成品グループの現在行っている「グローバル研
修」は、グローバル赴任者を対象にした「現地語学研修」

度がスタートして以来、グローバル進出地の言語を習得した人が増加しました。

と、開発営業や成形加工など現場で学ぶことに特化した

また、研修を通じて、言語の習得だけではなく、現地の「グローバルタレント制度特進コース」の2つがあります。

国柄や文化、習慣に対する理解を深めることによって、現

このうち、現地語学研修は、
グローバル赴任者全員を対地従業員との交流も広がり、事業活動がよりスムーズにな象とし、赴任先の業務に必要な言語の習得を支援する研11 CSR REPORT 2018

る効果も出ています。

1

環境・安全・品質に配慮したモノづくり

2

コンプライアンスを重視した
誠実な経営活動

3

全員経営の実践

一方、「グローバルタレント制度特進コース」は、今後グコース」の修了者の中には、アメリカやタイなどの海外事

ローバルで活躍できる人材の育成を目的に、
主に
「現場」
で

業所に出向し、実際に現地でその成果を活かしている人材

学ぶことが特徴です。
2016年は、台湾積水化成品に人材をもいます。今後もグローバル研修を推進し、ますます広が派遣し、前年に続き、
成形加工コース研修を実施しました。

る積水化成品グループのグローバル展開においても全員

この実習経験を通じて、成形技術や語学の習得だけではな

経営が実践できるようにしていきます。

く、生産管理、原価管理、
グローバルマネジメント、工場運
営など総合的なキャリア形成にもつながっています。

2015 年度に始まった「グローバルタレント制度特進

インタビュー

工場作業全般を現場で実践し、米国での現場管理手法を習得しました。
近年急速にグローバル化が進む中、多様性実践することができました。研修前半では、を尊重した働き方を実践するには、自分自身もシフトリーダーとして、グローバルでの現意識改革が必要と考え、グローバルタレント

場管理手法を習得しました。研修後半には、制度に登録しました。

テネシー工
新設されたSPUSオハイオ工場で、まず、日本国内でさまざまな事業所での短場と同様の安全・品質・技術のマネジメント手法

期研修を行い、それぞれで異なる生産品目やを構築することに携わりました。さらに自動車生産方法、設備の違いなどを実際に自分で体部材の新規案件の立ち上げにも参画し、生産（Thailand）Co., Ltd.

験しました。

現場で課題抽出と改善活動を実施しました。今

島袋 出

次に、
派遣先となったSPUSテネシー工場では後は、この経験をタイで活かして、グループの金型交換から梱包まで工場作業全般を現場でグローバル化に貢献したいと考えています。

Sekisui Plastics

CSR REPORT 2018

12

特集2

事業を通じた社会貢献
積水化成品グループは、皆様の豊かな暮らしに貢献するために、環境配慮製品をはじめとしたグループ商材（製品・システム）をソリューションとして提案することで、「グローバルに顧客から信頼されるプラスチックス・ソリューション・カンパニー」
を目指
します。

エスレンブロック

EPS土木工法用のブロック

スーパーソイレン工法
軽量緑化工法アクアロード
雨水貯留浸透槽

特集で紹介

CMT成形品
浴槽パン

特集で
紹介

セルペット

耐熱ポリスチレンシート

エスレンシート

フルーツパック

ST-LAYER

電子レンジ、オーブン対応食品容器

電子レンジ対応食品容器

食品用トレー

果実保護用緩衝包装材

CFRP複合発泡成形体

13 CSR REPORT 2018

エスレン魚函

エラスティル

テクノゲル

SMC成形品

エプスレム

鮮魚輸送箱

柔軟・高反発用途向け発泡体

医療用途ゲル

医療機器カバー部品

液晶テレビ用緩衝包装材

特集で紹介

テクポリマー
機能性微粒子ポリマー

テクテラス

LED照明機器

テクヒーター（パネルタイプ）

PTCセラミックヒーター

ピオセラン
自動車部品搬送用梱包材

特集で紹介

EPSスロープ

テクノゲル

フォーマック

樹脂成形品

ピオセラン

段差解消資材

化粧品パック用ゲル

ヨット・漁船などの船体芯材

トラック導風板

自動車部材

CSR REPORT 2018

14

特集2

事業を通じた社会貢献
CASE

冷凍からオーブンまで幅広い温度適応性を持つ機能性食品容器

01 「セルペット」

個食化や女性の社会進出の増加などにより食事形態が変化

C-PET

セルペット

する中、家庭外で調理された食品を購入して持ち帰り、家庭での調理の手間を省く中食 (なかしょく)が拡大しています。その流れを受け、電子レンジやオーブンで加熱するだけで簡単に食べられる冷凍食品の種類や数が増加しています。当社では、耐熱性と断熱性に優れた素材を使い、オーブンの利用によるメ
ニューのバリエーションアップ、加熱後に高い断熱性で熱さを感じることなく容器を持つことができるハンドリングの良さ、
温かいままで食べることのできる保温性を兼ね備えた機能性
食品容器「セルペット」を開発しました。
「セルペット」は、電子レンジやオーブンを使用する食品の容器素材として、今後の幅広い用途拡大が期待されています。

オーブンで180℃ 30分加熱終了10秒後の容器表面温度
内容物温度は約80℃（当社試験による実測値）

特徴

市場のニーズ「セルペット」は、その構造内に微細な気泡構造を持ち、熱が伝わ中食市場は、家庭での食事形態の変化からテイクアウト商品のバ

りにくい発泡層で構成されることから高い断熱性と保温性を有してリエーションアップが進み、調理方法も多様化が望まれています。
そいます。
また、特殊な成型を行うことで、
マイナス20℃の冷凍状態かの一つとして、オーブンを利用した焼成用途向けの容器への要望もらオーブン内部の220℃まで幅広い温度適応性(耐寒、耐熱性)を付より顕著になってきました。

与することができます。通常プラスチックスは、極低温下ではちょっ

従来のレンジアップ用途だけではなく、さまざまな調理方法に対とした衝撃でも破損する可能性が高いものですが、「セルペット」
で応できる容器があれば、スーパー内で調理される惣菜のバリエーはその心配もほとんどありません。
さらに、環境面で、「セルペット」

ションアップにもつながります。さらに、店内のフードロス低減やはPET(ポリエチレンテレフタレート)樹脂を発泡させた素材であるた

人手不足を補うため、スーパー外で調理した“アウトパック”商品もめ、同一形状で重量比較した場合、非発泡PET容器よりも軽量化が増加しています。
これは、専門の工場で調理を行うためより一層多図れ、省資源素材であるといえます。中でも、採用が始まった航空機

様な調理方法が選択されます。
このような理由から「セルペット」のの機内食容器においては、軽量化効果による航空燃料削減で最終的

ニーズはますます拡大しています。

にはCO2削減効果ももたらしています。

そのほか、人手不足対応のための焼き菓子の自動ライン向けなどのニーズも拡大しています。

15 CSR REPORT 2018

CASE

断熱性、
剛性に優れ、浴槽の床などに利用可能

02 「CMT成形品」「CMT(Composite Molding Technology)成形品」
は、断熱性に優れると同時に、高い剛性、軽量性、意匠性などの性能を併せ持つ発泡体です。浴室の床など住宅の構造部材では、壊れないという高い剛性はもちろんのこと、断熱性、さらには施工容易性を兼ね備えていることが求められています。
当社は、発泡体に関する知見、中でも複数の素材を複合してその特性を高めるという複合化技術を活かし、「CMT成形品」
を浴槽の床材(浴その結果、従来のFRP製の浴槽パ槽パン)用途で展開しました。
ンに比べ、大幅な軽量化と断熱化を実現しています。
「CMT成形品」は、積水化学工業グループの積水ホームテクノ㈱様の次期ユニットバスに採用が決まり、今後の需要拡大が期待されて
います。

特徴

市場のニーズ「 CMT 成形品」は、当社の持つEPS（ビーズ法発泡ポリスチレン）

近年、高齢者を中心に浴室で起きるヒートショック問題に対して、を組み合わせた複合成形品で、と、PSP（押出法発泡スチレンシート）

浴室の保温機能向上が求められています。特に、ユニットバスの保温

両特性を併せ持つ発泡体です。両素材を組み合わせたことで、EPS機能については、浴槽だけの保温から浴室全体の保温に進みつつあの持つ断熱性・軽量性・緩衝性等の特性とともに、PSPの持つ意匠ります。

性・防水性・強度等の特性を両立することができました。

それとは別に、施工者の人手不足や高齢化する職人への対策としその結果、積水ホームテクノ㈱様で採用されたCMT浴槽パンは、て、建材の軽量化や簡易施工性が求められています。
その中で当社の従来のFRP製の浴槽パンと比較して、断熱性能が床全体で約2倍には、EPSとPSPの特性を複合化したことで、浴室を構「CMT成形品」

アップし、保温性を大幅に向上させました。
また、重量は約1/4まで軽成する床や天井、壁、風呂蓋などでの製品展開も可能です。

量化することができ、現場での施工性向上と作業者への負担軽減が

さらには、
今後は浴室関連だけではなく、家具や雑貨分野にも展開可能になっています。
さらに、階上使用の場合の遮音性も向上し、従を進め、軽量構造材として社会に貢献できるよう推進していきます。

来のFRP製の浴槽パンにはない性能を実現しています。

表面フィルム層
発泡シート層（PSP）

発泡ビース成形体（EPS）

CSR REPORT 2018

16

特集2

事業を通じた社会貢献
CASE

ポリマーハイブリッド技術を応用して、自動車部材に03 「ピオセラン」「ピオセラン」
は、
ポリスチレンとポリオレフィンを複合させ、それぞれが持つ剛性や緩衝性など、両方の性質を備えた複合樹
脂発泡体です。成形時の金型と製品の寸法差が小さく、温度変化に対する寸法変化が小さいことも、精密さが必要な分野での大きな利点となっています。
当社では、「ピオセラン」の優れた寸法安定性を活かして、車体への固定のために必要なワイヤーと「ピオセラン」
を一体成形する技術を確立し、大手自動車メーカーの新型車種の座席シー
ト部材に採用されました。
自動車は、燃費向上や電気自動車への転換に向けて、車輌の軽量化が求められています。
「ピオセラン」
は自動車部材に必要な性能を満たすと同時に、発泡体としての特性を生かし、軽量化にも貢献できることから、今後幅広い採用拡大を目指しています。

特徴

市場のニーズ

今回の部材は、
ポリマーハイブリッド技術を採用した「ピオセラン」

自動車業界は、環境対応として燃費向上を常に求められており、
そとワイヤーとを、
当社発泡技術を駆使し、一工程で成形したものです。

のための対策として車体の軽量化に注力してきました。今後、急速に従来部材はウレタンと固定具であるワイヤーを手作業で組み立てて普及すると考えられる電気自動車では航続距離を延ばすため、さらいましたが、今回一工程で成形することに成功した結果、組み立てには構成比が大きくなる電池重量の分の軽量化を図るために、その工数を大幅に削減することができました。

ほかの部材の軽量化は不可避となっています。
さらに、部品点数の加えて、シートのウレタン使用量を削減できるため、車体の軽量化

削減と工数削減によるコストダウンが常に求められています。
このよにもつながっています。
その結果、工数削減によるコストダウンと、軽うな状況の中、軽量化と工数削減を同時に実現する「ピオセラン」の量化による燃費改善効果や環境負荷軽減を同時に達成しています。

ワイヤーインサート部材は、燃費改善、環境負荷への低減とコストダ

さらに、「ピオセラン」
特有の衝撃吸収性能によって、万一の事故の際、ウンを同時に達成する素材として、他車種への採用拡大に向けて取衝撃を吸収する効果も備え、安全性の向上にもつながっています。

り組んでいきます。

嵩上げ材

タイヤスペーサー
ドアパッド

バッテリー用断熱材（ EV 車／ HV 車）
シート部材

ツールボックス

バンパー芯材下肢部衝撃吸収材

17 CSR REPORT 2018

ヘッドレスト芯材

CASE

軟らかさと高復元性を併せ持ち、艶消しなどの用途が拡大する

04 「テクポリマー」「テクポリマー」は、真球状の樹脂素材で、フィルムなどの表面に塗布することによって塗膜の表面に微細な凸凹を形成
し、光を散乱させる機能を持たせることができる微粒子です。
光を散乱させることで膜の光沢を抑える( 艶消し) 効果が期待できるほか、直進してきた光を拡散させることでより広い範囲に光を届けることができます。
この光拡散機能を活用して、液晶や低反射フィルムなどの光学分野、艶消しなどの塗料分野、
ファンデーションなどの化粧品分野で広く利用されています。
さらに、近年、艶消し機能に加え触感や耐擦傷性を重視したニーズが高まっており、当社でもこれらの機能を付加した高復元性の「テクポリマー」を開発しています。

特徴

市場のニーズ

ポリマー微粒子は、さまざまな機能性を向上させるプラスチック「テクポリマー」
は、
その高い光拡散性から艶消し塗料用の添加剤

系添加剤として各分野で広く用いられています。当社の「テクポリとして用いられています。塗布したコーティング層に生じる微小な凸

マー」は、独自の懸濁重合技術を駆使して生まれた真球状ポリマーを左右します。特に軟らかい材質の「テ
凹は部材の「肌ざわり(触感)」

微粒子で、平均粒子径を0.1〜200ミクロンの間で幅広く調整するこ

クポリマー」
は艶消し性と求められた触感を両立することができ、自動車の内装材 (ダッシュボードなど) 、合皮、床材などに採用され、そとができます。
さらに、「テクポリマー」
は当社の高い粒子制御技術をベースに、用のニーズは拡大しています。

途に応じた粒度分布、屈折率、耐溶剤性、耐熱性、親疎水性の調整がまた、塗料メーカーで開発されている、表面に付いたキズを自己修可能であると同時に、多孔質球状粒子や中空構造、両凸レンズ形状や復する塗料に添加できる艶消し用添加剤として、軟らかさと高復元

表面凹凸形状などの真球状でない微粒子や、硬さを調整した微粒子性を併せ持つ微粒子を開発し、市場のニーズにもいち早く対応してなどさまざまな特性を持つ微粒子ラインアップを取り揃えています。

います。

入射光
散乱光

テクポリマー

塗膜
基材

CSR REPORT 201818

積水化成品グループは、
お客様、グループ員、株主などすべてのステークホルダーの期待に応えるとともに、国際社会への責任を果たすべく、経営理念の実践に基づく多様な事業活動・CSR活動を展開しています。

持続可能な社会の実現への貢献
2015 年に国連サミットで、2016 年から2030 年までの国際目標「持続可能な開発のための2030アジェンダ」が採択されました。その中に掲げられた 17 のゴール ( 目標 ) からなる「持続可能な開発目標 (Sustainable Development Goals:

SDGs) 」は、貧困や格差の問題、持続可能な消費や生産、気候変動対策といった先進国を含むすべての国に適用される
普遍的な目標です。当社もこの国際的な背景を考慮しつつ、重点課題を明確にした取り組みを進めています。

マテリアリティ特定に向けて
積水化成品グループでは、今後のCSRに関する取り組みに対するマテリアリティを、下記の3つのSTEPによる作業で特定し、今後の重点課題の決定に役立てていきます。

STEP
STEP

STEP
STEP
STE
P

STEP

STEP
STEP
STE
P

1

2

3

分析・評価対象となる課題項目を設定

ステークホルダーからの期待を調査・分析

積水化成品にとっての重要度を分析・決定「積水化成品グループ100年ビ

Step1で特定したマテリアリ

Step2で分析した内容をベージョン」で定められた新たな経ティ特定対象に関して、各項目

スに、「 中長期的な当グループの営理念、創業 100 周年に目指すが中長期的な当グループの企業

企業価値に与える影響度」と「当

姿、企業ドメインに加え、環境省

価値にどの程度の影響を与えてグループがステークホルダーになどが定めた各種報告書ガイド

いるかなどを調査。社外有識者

与える影響度」の関係性を示すマラインを考慮しながら、マテリアや当社に関連するステークホル

テリアリティマップ（散布図）上にリティ候補項目を洗い出し、社内ダーとの対話によって、その影響プロットし、「 最もマテリアリティの各部門の代表者による合議に度の大きさを分析。

の高い領域」項目を最重要視す

よって、マテリアリティ特定対象を選定します。

19 CSR REPORT 2018

STEP

べき課題として決定。

積水化成品グループは、創業初期より発泡プラスチックスを分野の課題の取り組みを目指しており、当社の事業活動を通じ基軸とした省資源やリサイクルなどの環境に深く関わる事業をて社会に貢献する取り組みと重なる部分が数多くあります。

展開してきました。
「 持続可能な開発目標 (SDGs) 」は、普遍的

ここでは、積水化成品グループが行っている事業活動・CSR

な17 のゴールと169 のターゲットから構成されるなど幅広い活動とそれぞれに該当するSDGsへの貢献を紹介します。

貢献を目指すSDGs目標

Environment

目標14

環境

目標15

陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、
持続可能な森林の経営、
砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する

目標3

あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する

目標4

すべての人々への包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する

Social社会

持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する

目標5

ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児のエンパワメントを行う

目標8

包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい
雇用（ディーセント・ワーク）
を促進する

目標9

目標12

強靱
（レジリエント）なインフラ構築、
包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る

持続可能な生産消費形態を確保する

積水化成品グループの取り組み
プラスチック海洋ごみ問題の解決に向けた宣言書に署名

P28「グリーンカーテン活動」と「グリーンウェイブ活動」

P30

Column グリーンウェイブ活動
について

P30

いばらき未来基金「積水化成品基金」

P36

未来ファンドおうみ「積水化成品基金」

P36

心と身体の健康管理

P24

生産現場での人材育成

P26

京都モノづくり事業への協力

P34

Column
タイでの「安全道場」
について

P26

特集1 積水化成品のCSR活動の基盤3 全員経営の実践

P11-12

カルチャービジョン「全員経営」

P21

Column 子育て支援について

P23

特集1 積水化成品のCSR活動の基盤1 環境・安全・品質に配慮したモノづくり

P7-8

特集2 事業を通じた社会貢献

P13-18ゼロエミッション（廃棄物ゼロ）活動

P30

品質保証の取り組み

P33

リサイクル

P34

• CSR宣言 ................................................................................... P1-2

Governance

ガバナンス• 積水化成品グループ100年ビジョン .................................................. P3• コーポレート・ガバナンス体制 ....................................................... P22• CSR推進体制 .............................................................................. P22• コンプライアンスの推進 ................................................................ P31

CSR REPORT 201820

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 1

組織統治
積水化成品グループは、
経営理念に基づいて、経営の透明性、健全性、遵法性を確保し、迅速かつ適切な情報開示などを積極的に実践します。

カルチャービジョン「全員経営（Zen-in Keiei）」「全員経営（ Zen-in Keiei ）」で人も会社も成長する
全員経営を実践するための4つのキーワード
イノベーション

スピード

チームワーク

多様性の尊重

また、
グループ全体の目指す姿を認識し、実現するために、
一人ひとりが起業家・事業家の精神を持って行動するための取り組みも行ってきました。
積水化成品グループの全員（経営者も社員も）が、日々の活

全員経営の考え方では、
トップダウンによる命令で動くので動を通じて、「イノベーション」「スピード」「チームワーク」「多はなく、自分で考え提案し、自ら進んで行動します。積水化成品

様性の尊重」の4つのキーワードを行動の原点として常に意識が育んできたカルチャーでは、一人ひとりの個性や個人の強み

し、良いところは伸ばし、足りないところは補いながら、実践しを伸ばすための相互研鑽を大切にしています。

ていきます。

全員経営「Zen-in Keiei」とは
個性や個人の
強みを活かす
（個の力）

それぞれが
グループの
方向性を認識する
目指す姿の想いの共有化・
ベクトル合わせ

多様性を尊重し、チームとして結集する（チームの力）全員経営カード
積水化成品グループでは、グループ名である
「積水」
の由来や
「積水化成品グループ」の経営
理念や行動規範、全員経営の実践に向けた行
動指針、
そして求める人材像などを小冊子サイズのカードにまとめた「全員経営カード」
を作り、2017年4月から全グループ員に配布しました。

21 CSR REPORT 2018

グループ全体の目標達成につながる
目標を設定し
達成する

人も会社も
成長する

コーポレート・ガバナンス体制
積水化成品グループは、すべてのステークホルダーに対して

グループ独自の「コーポレートガバナンスガイドライン」
を制定

社会的責任を果たし「グローバルに顧客から信頼されるプラス

しました。
このガイドラインを基点にコーポレート・ガバナンス

チックス・ソリューション・カンパニー」を目指しています。

を有効に機能させ、経営の透明性と健全性を確保し、経営環境

2015年6月より、日本版「コーポレートガバナンス・コード」の変化に即応できる経営体制を確立してまいります。

が東京証券取引所上場会社に適用されたことを受け、コーポ

なお、
本ガイドラインは当社ホームページに掲載しています。

レート・ガバナンスに関する考え方や取り組みをまとめた当社

http://www.sekisuiplastics.co.jp/ir/governance/

コーポレート・ガバナンスの体制図
株

主

総

会

選任・解任
取締役会 取締役9名

選任・解任
業務監査

※

監査役会 監査役 5名※（常勤 2名（）社外 3名）（社内6名（）社外3名）
選定・監督

会計監査

代表取締役社長
会計監査人

諮問機関

会計監査

常務会（重要案件の審議）
選任・解任

選任・解任

（連携）

執行役員 13名（うち、取締役兼務6名）

CSR統括委員会●コンプライアンス委員会等●RC内部監査委員会
内部監査

監査室
各委員会
各本部・各部門・子会社

内部監査※社外取締役3名、社外監査役の内2名は独立役員に指名されています。

CSR推進体制
創立50周年を機に、「積水化成品グループ100年ビジョン」
を

CSR推進体制図

策定し、「CSRビジョン」を制定しました。
そのビジョンに沿っ保安委員会を設置し、積極的にて、社長を委員長とする「CSR統括委員会」

CSRを推進しています。

社会貢献委員会（委員長：担当役員）（委員長：担当役員）

CSR統括委員会

品質委員会（委員長：社長）（委員長：担当役員）

RC内部監査委員会（委員長：担当役員）

事務局

コンプライアンス委員会（CSR・広報部）（委員長：担当役員）

CSR REPORT 201822

ISO26000の中核主題に対する取り組み
人権／労働慣行

Section 2

積水化成品グループは、
基本的人権を尊重し、すべての人々が出生、
国籍、
民族、
信条、
宗教、
性別、
年齢、
心身障がいなどにより差別を受けることのないよう配慮しています。

人権

人権尊重への取り組み
積水化成品グループでは、上記の考え方をコンプライアンス
マニュアルに掲げ、グループ員への周知徹底を行っています。

クリーン・ネットワーク」
を設け、人権尊重に関する問題についても対応しています。

また、身近に起こりやすいセクシャルハラスメントやパワー2018 年 3 月にハラスメントや労働慣行を中心に改訂した

ハラスメントなどを未然に防止するため、各種研修を通じて適コンプライアンスマニュアル第 2 版を発行しました。第 2 版の切な従業員教育を行っています。

内容を浸透させるため、全グループ員を対象としたeラーニング

積水化成品グループに働くすべての人が、直接社内窓口を実施し、人権問題やハラスメントが常に身近に起こりうる

および社外の弁護士窓口に通報できる社内通報制度「 SKG

ことを注意喚起することで、コンプライアンス意識の醸成を図っています。

Column

子育て支援について

積水化成品工業株式会社 第2事業本部 企画部 細江 佐栄
セキスイウレタン加工株式会社 管理部 鈴木 保

私たち夫婦は年子で出産したため、2 年連続して育児休職制度を活用しました。出産後は、フレックスタイム制度を利用することで、出勤・退勤時間を保育所に合わせて調整し、無理なくフルタイム勤務を行っています。子供が小さいため、発熱などで保育所に行けないことがしばしばありますが、そのような時は「子の看護休」
を利用しています。通常の有給休暇とは別に取得できるので、とても助かっています。
子育てしやすい制度が整っているので、育児にも仕事にも全力投球できる環境です。
子供の看病や学校の行事で休暇を取る男性社員も多いです。
上司や同僚にも、育児に対して理解していただいていますが、急な休みにも対応できる
ように、普段から仕事の共有化を進めています。

23 CSR REPORT 2018

「働く者の幸せのために」という創業の精神のもと、「人材」
を最も重要な経営資源の一つとして位置づけています。
このため、積水化成品グループは、従業員の能力開発支援や公正な処遇はもちろんのこと、
ワーク・ライフ・バランスや労働安全衛生活動なども積極的に推進し、安心して働ける環境を整備しています。

労働慣行

次世代育成支援企業の認定

心と身体の健康管理

2012年、2014年に厚生労働省大阪労働局の認定を受け「次従業員の心と身体の健康管理を目的として、健康診断のほ世代育成支援認定マーク（愛称：くるみん）」を取得しました。

か、産業医による健康相談の実施、保健師によるメタボリック

育児休職制度の充実や有給休暇取得促進活動など、
これまで症候群改善指導の実施、衛生教育など、さまざまな取り組みをの仕事と家庭の両立を支援するさまざまな取り組みが認めらしています。

れました。今後も働きやすい職場づくりやワーク・ライフ・バラ

メンタルヘルスについては、
2012年度に積水化成品グループンスのために、関連制度の利用促進や両立への支援に取り組「心の健康づくり」
として基本方針を定め、年度ごとの計画をみ、子育てにやさしい企業を目指します。

立て、予防も含めた総合的な取り組みを継続的かつ計画的に進めています。2014年、2015年度は、管理職対象のラインケア

創業の精神を今に伝える社業推進会

研修を実施しました。
また、2016年度からは、全従業員を対象にストレスチェック

積水化成品グループでは、従業員および役員の全員参画にを実施するとともに、従業員の健康意識を高めるため、生活よる「社業推進会」を組織し、自主的な経営参加活動に取り組

習慣病の重症化予防の取り組み・健康情報の提供を実施しまんでいます。

した。2017年度のストレスチェック実施率は92．1%でした。

社業推進会は、人間尊重と相互信頼を基本理念とし、積水化成品グループで「働く者の幸せ」の追求をしています。
私たちは、社業推進会活動を通じて、積水化成品グループの障がい者雇用推進

創業の精神「働く者の幸せのために」を守り育て、
カルチャー

グループ全体の 2017 年度の障がい者雇用比率は 1.3%でである「全員経営」
を実践して、人も会社も成長することを目指した。全体では法的基準には達していませんが、雇用が進んでします。

いる会社・事業所の採用事例（職務内容、職場環境など）を展開し、障がい者雇用比率アップにグループ全体で継続して努めていきます。

ダイバーシティへの取り組み
積水化成品グループでは、ダイバーシティを推進するために、国籍や性別、年齢などにとらわれずすべての従業員がさまざまな状況において最大限能力を発揮できる働きやすい職場づくりが必要であると考え、その一環として「女性活躍推進」に焦点を当て、
より多くの女性が活躍できる環境を整えるための施策を重点的に進めています。

CSR REPORT 201824

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 2

人権／労働慣行

積水化成品塾（SK塾）

保安活動「積水化成品塾」
では、「国内外の幹部社員、次世代リーダーの早期育成」
を進めるとともに、開発営業力の強化やバイタリ

職場単位による安全パトロールやトップによる職場巡回に加えて、次の保安活動を実施しています。

ティ人材の育成を進めています。外部講師による研修とともに、役員と塾生とのディスカッションおよび役員・経営幹部による実践教育を盛り込み、将来の経営者、経営幹部として必要

1 事業所トップとの個人面談

な知識・理論を学びながら、現場での実践を重視したプログラ

事業所トップが従業員一人ひとりと安全について面談を実施

ムとしています。

し、危険な設備や作業の抽出を行う。中央労働災害防止協会が実施している安全行動調査の結果を面談に活用する。
2 「一日安全責任者」の任命

全グループ会社で「一日安全責任者」を任命し、安全に対する責任と意識の向上、および不安全状態の洗出しを図る。
3 生産セクション別の安全会議の開催

類似設備、類似作業のあるグループ会社が集まり、共通課題に対して安全対策を立案し、実施する。

休業度数率※

強度率※

1.50

0.150

1.00

0.50

1.00

0.94

1.06

1.06

1.15

0.10

0.10

0.06

0.42
0.26
0

2012

0.100

0.09

0.55

0

1.02

2013

積水化成品グループ

2014

2015

0.040
0.010
0

2016

2017 （年度）

製造業（事業規模100人以上）

0.08

0.050

0.22
0

0.07

2012

0.015
0
2013

積水化成品グループ

0
2014

2015

2016

0.004
2017 （年度）

製造業（事業規模100人以上）※休業度数率：100万労働時間あたりの労働災害による休業者数※強度率：1,000労働時間あたりの労働損失日数

製造業（事業規模100人以上）の休業度数率： 厚生労働省「労働災害動向調査」
の
統計を引用

強度率
（事業規模100人以上）：厚生労働省「労働災害動向調査」の統計を引用25 CSR REPORT 2018

グローバルタレント制度

安全衛生活動グローバル拠点の拡大に伴い、グローバルで活躍する人材

従業員の能力やスキルの向上を図り、安全と健康の維持向の育成を目指して、
経験・スキルのレベルによって育成管理する上を目指し、定期的な研修、安全教育や救急処置の訓練を実「グローバルタレント制度」を導入し、さまざまな職種の若手

施しています。一人ひとりの安全意識の向上と安全技能を伝社員を積極的にグローバルグループ会社へ派遣するなどの承する教育施設として、国内10事業所、国外5事業所に災害の現地経験を重視した人材づくりに注力しています。

擬似体感・体験ができる「安全道場」
を設置しています。定期的に教育を実施し、すべての従業員が安全基本動作の習得や体生産現場での人材育成

感設備を用いた安全教育を受ける場として活用しています。

「モノづくり」は「ヒトづくり」という考え方のもと、生産現場の人材育成に取り組んでいます。

SKG改善活動は生産現場で働く従業員の人材育成を図り、グループ全体の「モノづくり力」の強化を狙いとした改善活動として推進しています。
パート、派遣社員を問わず、現場で働く全員が参加し、環境、安全、品質、
コストすべての面でより良いモノづくりを目指して活動しています。
世界中の220を超えるチームから各地の予選を勝ち抜いた

10数チームが本大会で改善事例の発表を行っています。

Column

タイでの「安全道場」について

Sekisui Plastics (Thailand) Co., Ltd. サラブリ工場 安全管理者

Sudarat Duangket (Aoi)

タイでは、人形工場での火災事故（1993年）
で多数の死者が出たことから、年に1回の消防訓練が法律で義務付けられるなど国を挙げて安全防災に取り組んでいます。特に国指定の訓練をマスターした従業員がもらえる「安全師範」の称号は、取得者の7割が女性であり、女性が高い安全意識の維持に一役買っています。
当社では従業員の安全と健康を最優先に考えるという方針に従い、2016 年に「安全道場」
を設置しました。日常訓練では、始業前に服装、靴、ヘルメットなどの装備を指差し呼称による確認の基本行動により安全意識の徹底を図っています。また、緊急時の応急対応としてCPR（心肺蘇生法）やAED（自動体外式除細動器）の訓練や、新入社員には現場に出る前に安全帯の装着などの教育訓練を実施するなど、さまざまな状況に応じた訓練を実施しています。
工場長が安全最優先の姿勢を打ち出していることと、「安全道場」の着実な成果として、100
万労働時間無事故、無災害を達成し、現在も継続中です。

CSR REPORT 201826

ISO26000の中核主題に対する取り組み
環境

Section 3

積水化成品グループは、持続可能な社会の実現に向けて、事業活動に伴って発生する環境負荷
物質の排出量低減や生物多様性保全などの活動を推進しています。

インプット・アウトプット（2017年度実績）
把握管理し、2013年度より開始した低炭素社会実行計画に取

積水化成品グループでは、事業活動のさまざまな局面で生じる環境影響を単位あたりの生産量に対する数値「原単位」
でり組んでいます。

国内

国外
インプット

インプット

エネルギー使用量

エネルギー使用量

188,244万MJ
電力： 121,788MWh
電力以外： 17,240kl

29,156万MJ

水資源使用量3,459千m

3

電力以外： 4,851kl（原油換算）

再資源化量 8,828トン
マテリアルリサイクル：7,161トン
マ
サーマルリサイクル
サ：1,668トン

積水化成品
●

販売

●

生産

●

研究・開発

再資源化量 351トン
マテリアルリサイクル：333トン
サーマルリサイクル ： 19トン

アウトプット

アウトプット

大気環境負荷量2
CO2排出量 ： 109,128トン-CO（生産）2
CO2排出量 ： 6,097トン-CO（物流）
NOx排出量 ： 34トン
SOx排出量 ： 55トン

大気環境負荷量2
CO2排出量 ： 15,400トン-CO（生産）
NOx排出量 ： 12トン
SOx排出量 ： 6トン

水域環境負荷量： 3,263 千m3

COD排出量： 17トン

27 CSR REPORT 2018

138千m

電力： 10,386MWh

3（原油換算）

総排水量

水資源使用量

水域環境負荷量
総排水量： 128千m3

産業廃棄物量

産業廃棄物量8,961トン

476トン

埋立・単純焼却量 133トン

埋立・単純焼却量 122トン

2017年度活動実績
生産におけるCO2排出量低減の取り組み

生産における水使用量の削減

積水化成品グループでは、省エネルギー推進委員会を設置

積水化成品グループは、世界的に貴重な資源となりつつあ

し、生産プロセスの革新による省エネルギー化の推進を行ってる水の使用量と排水量を把握するとともに、重要な水資源のいます。

効率的な利用を検討し使用量の削減に取り組んでいます。

2017 年度、国内では原料から最終製品への生産構成の変32017 年度の水使用量は国内 3,459 千 m（そのうちの地下化のため、前年度に比べCO2排出量（原単位）が1．9%増加し

水使用量1,380千m3、上水道使用量82千m3）、国外138千m3ました。国外も同様に各地の成形加工工場の本格稼働に伴っでした。水資源に関しても生産構成の変化のため前年度に比てCO2排出量（原単位）が12．
5%増加しました。

べ原単位に関して国内で3．3%、国外で6．3%増加しました。

2018年度も引き続き熱ロスの削減、蒸気・エアーの漏れの解消、プロセス改善などに取り組み、
CO2排出量削減に努めます。

TOP

ICS

2018 年度も、水資源の維持保全のため工程の見直しや再利用の推進に取り組み、節水に努めます。

プラスチック海洋ごみ問題の解決に向けた宣言書に署名

積水化成品は世界的な関心を集めている海洋ごみ問題に関して、日本プラスチック工業連盟が呼びかけている「プラスチック海洋ごみ問題の解決に向けた宣言書」に署名しました。
今後、顧客や従業員への働きかけや海洋ごみになりにくい素材や製品の開発に取り組んでいきます。
また個々の活動に「海洋ごみ、川ごみ削減」の視点を取り入れるようにしています。
積水化成品四国大洲事業所では産業廃棄物処分業と運搬業の許可を取得し、養殖いかだで使用されている発泡スチロール製フロートの回収リサイクルをスタートしました。積水化
成品山口三原工場は、毎年近くを流れる沼田川の清掃イベントに参加し、回収したごみの総量と、手作りいかだの出来栄えで審査する「手作りいかだコンテスト」
で連続 4 回の優勝を果たしています。

CSR REPORT 201828

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 3

環境

物流におけるCO2排出量低減の取り組み

オフィスにおけるCO2排出量低減の取り組み

積水化成品グループでは、2017 年度より、グループ全体で積水化成品グループでは、照明の不要時消灯などの節電の物流改革プロジェクトを組織して、物流の効率化に取り組活動や省エネルギー機器（ LED 照明、個別空調など）の導入

み、CO 2 排出量の低減に努めています。その一環として、生を行っています。2017 年度は、面積あたりの原単位で、前年産場所の分散と事業所内に倉庫を建設し物流改善を実施し度に比べ、7.0%低減しました。

ています。2017 年度は、その効果の発現にまで至っておらず

CO2排出量（物流）は増加してしまいました。

化学物質排出把握管理促進法への対応「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善

化学物質の排出量を低減するため、改善を進めています。

の促進に関する法律」（化管法）のPRTR 制度に基づき、指定※ Pollutant Release and Transfer Register（環境汚染物質 排出移動登録）の略。

※

化学物質の排出量（PRTR物質：小数点第2位を四捨五入しています）
物質名

年度

スチレン

（単位：トン）トルエン

メタクリル酸メチル

エチルベンゼン2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

5.5

5.8

6.2

6.6

4.7

0.7

0.7

0.4

0.4

0.5

1.4

1.3

1.4

1.4

1.6

0.0

0.0

0.1

0.1

0.1

水質

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

土壌

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

移動量

2.1

1.1

1.6

2.7

2.8

0.1

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

排出量

大気

29 CSR REPORT 2018

「グリーンカーテン活動」と「グリーンウェイブ活動」
積水化成品グループでは、グループ全体での環境貢献活動
として、環境省が夏の節電・CO2削減対策として推奨している「グリーンカーテン活動」を実施しています。2017 年度は国外を含む34事業所で実施しました。
特に積水化成品群馬が大泉町主催の「緑のカーテンコンテ
スト」にて銅賞を受賞しました。
また、環境省などが参加を呼びかけている「グリーンウェイブ活動」にも取り組んでいます。2018 年度はグループ会社 17
社 39 事業所が環境省ホームページに登録し、活動に参加しました。

2018年3月にはこれまでの活動が認められ、「グリーンウェイブ」
オフィシャル・パートナーに任命されました。

ゼロエミッション（廃棄物ゼロ）
活動
産業廃棄物の低減と再資源化を目指して、2001年度よりゼ
ロエミッション活動をスタートしました。

2005年4月からグループ会社にゼロエミッション活動を拡大し2017年度の再資源化率は、日本国内全グループ会社
ています。
また、
オフィスビルのゼロエミッション活動
合計で98.5%でした。
廃棄物のについては、本社ビルでは2004年11月から取り組み、

2017年度の再資源化率はほぼ100%でした。
分別徹底によって、

Columnグリーンウェイブ活動について

コーポレート戦略本部 CSR・広報部 柳瀬 公明「グリーンウェイブ」
活動とは、国連の定める「生物多様性の日」（ 5 月22日）の午前 10 時に植樹等を行い、活動が地球上を東から西へと波のように広がっていく「緑の波（グリーンウェイブ）」
をつくろうという取り組みです。
当社は、「 グリーンウェイブ」活動の目指す理想に共感し、その普及と応援をすべくグループ各社に働きかけ、生物多様性の日前後で植樹や植栽、里山保全活動などを実施し、社員への生物多様性の啓蒙を推進しています。特に、大規模な事業所にはよりレベルアップを促し、小規模の事業所には簡単に取り組め
るようマニュアル化して、さらに参加数を増やす努力をしてきました。
このような活動が評価され、2018 年度には国連生物多様性の 10 年日本委員会
（ UNDB-J ）より、「グリーンウェイブ」
オフィシャル・パートナーに任命されました。今後は、グループ全事業所の活動参加達成を目指してがんばります。
CSR REPORT 201830

ISO26000の中核主題に対する取り組み
公正な事業慣行

Section 4

積水化成品グループは、
コンプライアンスを遵守し公正な事業慣行の遂行に努め、高い倫理観をもって事業活動を行います。

利益配分に関する基本方針
一株当たり配当金と配当性向

積水化成品グループの利益配当につきましては、連結業績（円）の動向に応じた、かつ配当の安定性を勘案した株主様への利30

益還元を基本方針としており、配当政策につきましては、連結

36%

33%

配当性向30〜40%を目処として実施していきます。加えて、株20

主様への利益還元の一環として、自己株式の取得・消却につき

24

24

2015年度

2016年度

27

18

ましても、継続的な実施を検討していきます。内部留保資金の使途につきましては、新たな成長につながる戦略投資や、経営

36%

33%

10

体質の強化への充当などを優先していきます。

0

2014年度
配当金

2017年度

配当性向（注）2016年10月1日を効力発行日として、2株を1株とする株式併合を実施しています。グラフでは、2014年度の期初に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり配当金を記載しています。

コンプライアンスの推進
積水化成品グループは、企業人としていかに行動すべきかをまた、グループ会社にも規模に応じて「コンプライアンス「積水化成品グループコンプライアンス行動指針」で定め、社

委員会」
の設置や、
コンプライアンス責任者を置き、グループの会との良好な関係を促進しています。

連携を図っています。

グループ全体のコンプライアンスの強化および促進を図る

企業の社会的責任を遂行するために社内通報制度「 SKG

ため「コンプライアンス委員会」を設置し、法令遵守を維持する

クリーン・ネットワーク」
を設け、公正で活力ある組織の構築に体制を整えています。
「コンプライアンス委員会」は年2回定期

努めています。

的に開催しており、積水化成品グループにおけるコンプライア（「SKGクリーン・ネットワーク」
については、Section 2. 人権／労働慣行P23を参照願います。）

ンス問題などを審議しています。

CSR統括委員会
報告

関係部署

指示

コンプライアンス委員会

報告
報告

社内窓口

通報

回答

選択

回答

○ 弁護士

通報
回答

通報者

31 CSR REPORT 2018

社外窓口

調査依頼

○ 法務部長○ コンプライアンス委員会事務局

情報セキュリティ体制
積水化成品グループは、情報資産のセキュリティを確保すべ
く「情報セキュリティ基本方針」を定め、情報資産の適切な管理および運用を図っています。
グループ全体での情報セキュリティの強化を図るため、「情報セキュリティ委員会」
を設置し、基本方針に沿って基本規則
や運用要項を整備するとともに、グループ社員全員に対する研修やｅラーニング教育を定期的に実施し、情報資産の取り扱
いについてのレベル向上に努めています。

購買調達活動
積水化成品グループの購買部門は、透明性、公正さを基本としてより良い製品やサービスを追求するため広く門戸を開放し、均等な機会を提供しています。
また、2017 年度からは積極的に取引先様の工場を当社品
質保証部門や工場購買部門と共に見学や監査をさせていただ
き、取引先様とのパートナーシップを深めました。
お互いの企業活動の継続的発展とグリーン調達の拡大を目指して、購買方針に基づき購買活動を行っています。

知的財産権の尊重
積水化成品グループは、知的財産に関する基本方針を定めています。
その基本方針に則った活動に努め、専門部署によるチェックを行うことで、事業活動における知的財産権の適切な活用と、他者が保有する知的財産権の尊重を実践します。特に優れた発明は、積極的に発明表彰に応募しています。2017年
度は「電極（低周波治療器等の電極構造）」の発明が近畿地方
発明表彰において「奈良県発明協会会長賞」を受賞しました。

CSR REPORT 201832

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 5

消費者課題
積水化成品グループは、消費者に対する責任として、製品の安全性の確保や環境への影響の
正しい理解など、安全・安心への取り組みを行っています。

品質保証の取り組み
お客様に満足していただける製品とサービスを提供するために、お客様の立場に立った品質保証体制を開発段階から推進しています。

品質保証活動の基本的考え方

化学物質への対応

製品の品質評価は企業の価値判断ではなく、お客様の価値

積水化成品グループでは、原材料グリーン調達基準を定め判断であるとの考え方を基本にグループ一体となり源流管理

るとともに、製品の化学物質に関する情報を提供するために、（開発段階での品質のつくり込み）
を徹底しています。2017年

日本国内における標準伝達スキームであるChemSHERPAを度は品質意識の向上を図る社内キャンペーンを実施しました。

活用して化学物質の管理運営を行っています。
また、すべての製品について、GHS分類に対応したラベル表
示やSDS（安全データシート）の提供に対応しています。

製品安全への取り組み
研究開発の段階から製品使用後の廃棄に至るまでの全ライ
フサイクルにわたって、環境・安全・健康に配慮した製品開発に努めています。

開発段階での品質のつくり込み

デザインレビュー
市場ニーズ
顧客ニーズ

営業

開発テーマ
評価・選定

環境影響評価

初期流動
管理

新製品

市場評価

関連法規審査事前安全審査消費者課題への対応
製品事故・不具合発生時の対応

お客様満足の向上

万一、製品事故が発生した場合に備え、社内規則を整備し、コーポレートサイトでのお問い合わせやお客様への訪問な

それに基づいて、お客様の視点に立ち担当部署が中心となってCS（顧客満足）向上を図っ
どにより、
顧客ニーズの把握に努め、迅速に対応し、必要に応じて関係部署が連携して解決にあたりています。
また、セキスイグループ全体（積水化学工業、積水ハます。特に重大な製品事故の場合は、速やかに経営トップに状

ウス、積水樹脂の各グループを含む）
で製品に関する基本デー

況を報告し、
迅速かつ適切な措置をとるようにしています。

タを共有しており、
オールセキスイのお客様へも対応できるよう取り組んでいます。

33 CSR REPORT 2018

京都モノづくり事業への協力
京都市教育委員会で取り組まれている「京都モノづくりの内の小学生に実習体験を通じて楽しく学んでいただいており

殿堂・工房学習プログラム」に協力しています。学習プログラます。積水化成品グループではスリーエス・シニアベンチャー

ム中の一つに発泡ポリスチレン(通称:発泡スチロール)が取りクラブ(積水化学工業㈱のOB有志)と連携して、体験学習の資上げられ、発泡ポリスチレンが、緩衝性・断熱性・軽量性とい材提供と講師やサポートを行っています。

う特長を活かして暮らしの中で役立っていることを、京都市

リサイクル
積水化成品グループでは、47 年前（ 1971 年）から業界に先努めています。

がけて発泡ポリスチレンのリサイクルに取り組み始めました。

特に、茨城、奈良、愛媛、大分、沖縄で産業廃棄物処分業許可

1991年に原料メーカーと成形メーカーで発泡スチロール再資を取得、積水化成品山口（広島・山口・島根）
では広域認定を取を設立し、リサイ
源化協会（現:発泡スチロール協会（JEPSA））

得して発泡スチロールのリサイクルに取り組んでいます。

クル拠点エプシー・プラザで発泡ポリスチレンのリサイクルに
発泡ポリスチレン（EPS）のリサイクル実績（%）

100

サーマルリサイクル率

マテリアルリサイクル率

71.6
60.1

60

30.7

34.5

36.0

55.0

55.7

54.4

2011

2016 2017（年）

26.6

28.7

0

90.4

22.3

40
20

90.2

85.7

80

12.6

28.7

37.8

45.0

12.6

1991

1996

2001

2006

データ提供：発泡スチロール協会（JEPSA）

CSR REPORT 201834

ISO26000の中核主題に対する取り組み
Section 6

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
積水化成品グループは、
良き企業市民として、社会の要請と信頼に応え、コミュニティ
の健全な発展のために、事業を通じて、社会の一員としての役割を果たしています。

積水化成品グループでの社会貢献活動「積水化成品グループ100年ビジョン」のCSR宣言に則り、社会プ全体で活動に取り組んでいます。

貢献風土の醸成と社会貢献活動を積極的に推進しています。

「社会貢献活動方針」に沿って、「企業としての社会貢献活動

企業の社会的責任を意識した経営の重要性が高まっており、
社会貢献委員会では「社会貢献活動方針」
を制定し、
グルー

推進」
と
「グループ員への社会貢献活動支援」に分けて活動内容を設定し、社会貢献活動を推進しています。

社会貢献委員会活動方針❶ 良き企業市民として、地域社会および国際社会に対し積極的に役割と責任を果たします。
❷ グループの経営資源を有効活用し、特色ある活動を展開します。
❸ 目的と効果を常に意識し、社会的価値のある活動を心がけます。
❹ グループで働く者全員の参画意識を醸成するとともに、一人ひとりの自主的・自発的な活動を支援・促進します。
❺ 内外に対して積極的に活動情報の発信に努めます。

東北復興支援
積水化成品グループでは、積水化成品東北を中心に「東北を編成し、土木関連事業（各種インフラ整備な
復興CSチーム」
ど）や農水産関連事業でのトータルソリューション提案を進めることで事業活動による東北復興支援に取り組んでいます。
また、震災復興イベントなどでのグループ商材（簡易食品容器など）の無償提供や従業員による「千年希望の丘植樹祭」への参加も継続実施しました。

35 CSR REPORT 2018

いばらき未来基金「積水化成品基金」「積水化成品基金」の活動を全国に展開するため、2016年5月、関東地区においても認定NPO法人茨城NPOセンター・コ
モンズが運営する「いばらき未来基金」への寄付により基金を開設しました。

2017 年度は、荒廃した里山（平地林）の再生整備・保全活動に取り組む NPO
法人「こが里山を守る会」
に対する助成とグループ社員参加による活動支援を行いました。

未来ファンドおうみ「積水化成品基金」
公益財団法人淡海文化振興財団が運営する「未来ファンドおうみ」への寄付による「積水化成品基金」
を2012年7月に開設し、琵琶湖およびその周辺環境の生物多様性保全活動を行っているNPO法人「甲賀の環境・里山元気会」への助成とグループ社員参加による活動支援を継続しています。2016年度
からは新入社員研修にも当活動を取り入れています。

Column「積水化成品基金」が助成する里山保全活動について

NPO法人甲賀の環境・里山元気会 代表 藤井 忠夫さん

われわれ
「甲賀の環境・里山元気会」
では、琵琶湖に近い滋賀県甲賀市水口町にある松尾松ノ本の里山を元気な里山にするために、復元活動に取り組んでいます。具体的には、間伐や枯れ木・低木の伐採、下草刈り、落ち葉かき、遊歩
道や階段の設置・整備、湿地での木道設置などを行っています。これらの活動を

14 年間継続した結果、当初予定した復元整備はほぼ完了し、現在では保全維
持と利用・活用の段階に入っています。
積水化成品さんからのご支援に関しては、基金のご提供ももちろんありがたいことですが、新入社員研修にも活用していただいていることを嬉しく感じています。われわれのメンバーは、高齢者が多く、若い新入社員の方と一緒に作業することは楽しみであり、大変元気付けられます。
今後、基金に関する活動が終了しても、里山保全にはぜひ参加していただき、ともに甲賀の里山を市民の憩いの場としていくことに協力してもらえればと考えています。

CSR REPORT 201836

環境パフォーマンスデータ

環境会計（日本国内）
環境保全コスト（単位：百万円）

分類

2016年度

主な取り組みの内容

2017年度

投資額

費用額

投資額

費用額

1）事業エリア内コスト① 公害防止コスト

大気､水質などの公害防止対策

35

99

71

114

② 地球環境コスト

省エネルギー

378

24

226

25

③ 資源循環コスト

資源リサイクル､産業廃棄物処理

1

210

7

226

計

414

333

304

365

2）上・下流コスト

製品のリサイクル

2

472

4

423

3）管理活動コスト

環境マネジメントシステム構築環境対応部署費用

8

122

0

114

4）研究開発コスト

環境保全に資する製品の研究開発

0

47

0

47

5）社会活動コスト

緑化､社会的支援

0

2

0

2

0

0

0

0

424

976

308

951

小

6）環境損傷対応コスト 自然修復
合計

環境保全効果（物量単位）

環境保全対策に伴う経済効果（単位：百万円）

効果の内容
（単位）

2016年度

2017年度1）事業エリア内コストに対応する効果（MWh）① 電力使用量

116,644

121,788② 重油使用量（kl）

16,46917,240③ 総排水量
（千m3）

3,044

3,459

④ COD排出量
（トン）

14

17

2）上・下流コストに対応する効果
発泡ポリスチレンリサイクル量（トン）

37 CSR REPORT 2018

670

398

2016年度

2017年度1）省エネルギー活動による費用削減

79

128

2）リサイクルにより得られた収入

575

435

654

563

効果の内容

合計

環境保全活動の費用対効果
2016年度

2017年度

67.0％

59.2%

投資額は、対象期間内での完工金額です。費用額には、減価償却費を含みません。

主要なISO規格の認証取得状況
ISO9001 認証取得状況
取得グループ会社

積水化成品工業（2018年8月時点）
登録範囲

合成樹脂
（ポリスチレン、
ポリエチレン、
ポリプロピレン、
ポリエチレンテレフタレートおよびポリフェニレン・エー
テルなど）
成形加工品
（発泡品含む）および関連製品（工業資材、物流包装資材、鮮度保持材、発熱ヒーターを組み込んだ住宅・建設資材など）の開発、委託製造管理および販売高分子ハイドロゲル製品およびその加工品、ならびに対極板、生体機能検査用電極および刺激電極の開発、製造および販売

ISO14001 認証取得状況
取得グループ会社（2018年8月時点）
登録範囲

積水化成品滋賀

スチレン系樹脂、発泡性スチレン系樹脂とその発泡粒子、特殊合成樹脂の開発および製造

積水化成品関東・
積水化成品工業

発泡性スチレン系樹脂、押出発泡樹脂製品のアクリル／スチレン系樹脂微粒子、高分子ハイドロゲル製品及びその加工品の開発と製造、販売ならびに、事業系資材の設計・施工・販売

積水化成品天理

押出発泡樹脂製品の開発及び製造ならびに廃プラス
チック類の中間処理

積水化成品九州

押出発泡ポリスチレンの開発と製造

セキスイウレタン加工

ポリウレタンフォームを主体とするプラスチックス製品の開発・生産および販売

積水化成品群馬

発泡ポリスチレン成形品および加工品の製造ならびに販売

台湾積水化成品股份有限公司

発泡性ポリスチレン系樹脂とその発泡成形品の製造

積水化成品関東

押出発泡樹脂製品並びにアクリル/スチレン系樹脂粒子の開発と製造

積水化成品滋賀

スチレン系樹脂と発泡性スチレン系樹脂とその発泡粒子の開発および製造、ならびにアクリル系樹脂微粒子の製造

積水化成品東部

発泡ポリスチレン成形品の製造と販売

積水化成品九州

押出発泡ポリスチレンの開発と製造（エスレンシート、ラミネート）

積水化成品天理

押出発泡樹脂製品の開発および製造

天津積水化成品有限公司

スチレン系樹脂の発泡粒子の製造

湘南積水工業

発泡ポリスチレンシートの開発および製造

積水化成品堺グリーンフロント堺における液晶パネルの製造

発泡性ポリスチレン系樹脂とその発泡成形品の製造

積水化成品
（蘇州）
科技有限公司スチレン系樹脂の発泡粒子の製造

合成樹脂製容器の製造

積水化成品
（上海）
国際貿易有限公司

発泡プラスチックス梱包材の貿易

積水化成品
（上海）
精密塑料有限公司

精密プラスチックス成形品の設計と製造およびプラスチックスシート／フィルム加工品の製造

台湾積水化成品
股份有限公司積水技研

食品用合成樹脂容器（トレーなど）の開発、製造ならびに委託製造管理

積水化成品四国

発泡ポリスチレン系成形品・加工品の開発、製造、販
売および仕入販売

積水化成品近江発泡ポリスチレン系成形品およびその加工品の製造

積水化成品群馬

発泡ポリスチレン成形品および加工品の製造ならびに販売

積水化成品山口

発泡ポリスチレン製品（成形品、加工品など）の開発、製造および販売

天津積水化成品有限公司

スチレン系樹脂の発泡粒子の製造

積水化成品
（蘇州）
科技有限公司スチレン系樹脂の発泡粒子の製造

積水化成品埼玉

発泡ポリスチレンシートおよび発泡ポリスチレンラミ
ネートシートの開発および製造

積水化成品
（上海）
国際貿易有限公司

発泡プラスチックス梱包材の貿易

熱可塑性樹脂シート成形加工品及び樹脂成形加工品
積水化成品ヤマキュウ （トラック、バス、建機、農機、医療機器等の部品）の
製造

積水化成品
（上海）
精密塑料有限公司

精密プラスチックス成形品の設計と製造およびプラスチックスシート／フィルム加工品の製造

Sekisui Plastics(Thailand) Co., Ltd.

発泡プラスチックス製品の製造

Sekisui Plastics
Europe B.V.

ピオセランの製造と販売
テクポリマー、ST-Gel、発泡部品の販売

ISO13485 認証取得状況
取得グループ会社

積水化成品工業（2018年8月時点）
登録範囲

対極板、生体機能検査用電極および刺激電極の開発、製造および販売

ISO/TS16949 認証取得状況
取得グループ会社

Sekisui Plastics.
U.S.A. Inc.

（2018年8月時点）
登録範囲

発泡成形部品の成形および組み立てに関する製造

CSR REPORT 201838

財務・非財務データ
会計年度

2014＊1

2013

2015

2016

2017

会計年度：

（百万円）

売上高

109,923

113,660

101,559

102,398

112,101

営業利益

2,124

3,930

5,118

5,401

5,284

経常利益

2,206

4,180

4,862

5,049

5,154

親会社株主に帰属する当期純利益

1,264

2,530

3,147

3,404

3,448

設備投資額

3,434

5,908

4,424

5,836

7,762

減価償却費

3,856

3,999

3,937

3,591

4,087

総資産

110,687

116,201

114,892

119,670

131,774

純資産

54,03658,27558,80061,363

66,145

有利子負債

18,566

19,467

18,274

18,42519,096

会計年度末：

一株当たり情報＊2：

（円）

26.95

54.14

67.33

73.03

75.33

純資産

1,136.53

1,231.37

1,243.30

1,322.14

1,444.28

配当金

14.00

18.00

24.00

24.00

27.00

売上高営業利益率
（％）

1.9

3.5

5.0

5.3

4.7

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

2.5

4.6

5.4

5.7

5.5

総資産経常利益率
（ROA）
（％）

2.0

3.7

4.2

4.3

4.1

自己資本比率（％）

48.0

49.5

50.6

50.7

49.6

従業員数（人）

1,833

1,859

1,895

2,011

2,101

国内従業員数（人）

1,609

1,539

1,545

1,633

1,680

国外従業員数（人）

224

320

350

378

421

女性従業員比率（％）

̶

̶

16.9

18.1

18.9

労働災害発生件数
（件）

0

4

1

1

2

設備災害発生件数
（件）

1

1

0

0

1

当期純利益

その他の指標：＊1 2014年度より国外グループ会社の決算期を日本と合わせるため、2014年度の国外グループ会社は15カ月決算の実績としています。
＊2 2016年10月1日を効力発生日として当社普通株式2株につき1株の割合で株式併合を実施しています。2013年度の期初に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり情報を記載しています。

39 CSR REPORT 2018

会計年度

2013

2014

2015

2016

2017

生産事業所数：
国内

35

35

35

36

37

国外

6

6

8

10

10

エネルギー使用量（万MJ）

176,790

175,018

171,086

180,126

188,244

原単位ベース（MJ／トン）

8,370

8,532

8,308

8,308

8,453

2,875

2,883

2,865

3,256

3,459

13.6

14.1

13.9

15.0

15.5

CO2排出量（生産）（トン-CO2）

103,365

102,445

99,963

104,367

109,128

原単位ベース（kg-CO2／トン）

489

499

485

481

490

CO2排出量（物流）（トン-CO2）

6,665

6,333

6,506

7,177

7,854

原単位ベース（kg-CO2／トン）

32.5

33.1

32.4

38.0

39.2

CO2排出量（オフィス）（トン-CO2）

261

221

143

136

126

68.4

57.9

37.6

35.6

33.1

2,601

2,704

2,799

3,044

3,263

12.3

13.2

13.6

14.0

14.7

COD排出量（トン）

13.7

13.3

11.7

14.1

16.6

産業廃棄物量（トン）

12,697

7,665

7,278

8,138

8,961

再資源化率（%）

98.4

98.5

98.8

98.5

98.5

エネルギー使用量
（万MJ）

̶

̶

16,67022,93629,156

原単位ベース（MJ／トン）̶̶

13,571

14,041

16,165

̶

̶

70

118

138

̶

̶

5.7

7.2

7.7

CO2排出量（生産）（トン-CO2）

̶

̶

9,936

12,394

15,400

原単位ベース（kg-CO2／トン）

̶

̶

809

759

854

̶

̶

62

106

128

̶

̶

5.1

6.5

7.1

COD排出量（トン）

̶

̶

7.6

10.4

12.9

産業廃棄物量
（トン）

̶

̶

425

410

476

再資源化率（%）

̶

̶

82.6

78.3

73.9

INPUT（国内）：

水使用量（千㎥）
原単位ベース（㎥／トン）OUTPUT（国内）：

原単位ベース（kg-CO2／㎡）

排水量
（生産）
（千トン）
原単位ベース（㎥／トン）

INPUT（国外）：

水使用量（千㎥）
原単位ベース（㎥／トン）OUTPUT（国外）
：

排水量
（生産）
（千トン）
原単位ベース（㎥／トン）（注）積水化成品グループでは、事業活動のさまざまな局面で生じる環境影響を単位当たりの生産量に対する数値「原単位」
で把握管理しています。

CSR REPORT 201840

積水化成品グループのネットワーク（33社）（2018年8月1日時点）

グループ会社（グローバル）
天津積水化成品有限公司

Sekisui Plastics Korea Co., Ltd.

Sekisui Plastics Europe B.V.

積水化成品工業株式会社
Sekisui Plastics U.S.A., Inc.

積水化成品（蘇州）科技有限公司

Sekisui Plastics Mexico S.A. de C.V.

積水化成品（上海）国際貿易有限公司
積水化成品（上海）精密塑料 有限公司

台湾積水化成品股份有限公司

積水化成品（香港）有限公司

Sekisui Plastics (Thailand) Co., Ltd.
Sekisui Plastics S.E.A. Pte. Ltd.
PT. Sekisui Plastics Indonesia

グループ会社（日本）
株式会社積水化成品沖縄
株式会社積水化成品北海道

株式会社積水化成品群馬

株式会社積水化成品東北
セキスイウレタン加工株式会社

株式会社積水化成品近江株式会社積水化成品関東

株式会社積水化成品滋賀

株式会社積水化成品東部

株式会社積水技研

株式会社積水化成品埼玉

株式会社積水化成品山口

湘南積水工業株式会社

株式会社積水化成品九州

株式会社積水化成品ヤマキュウ
株式会社積水化成品中部

株式会社積水化成品四国
株式会社積水化成品天理
株式会社積水化成品堺

41 CSR REPORT 2018

会社情報

社

名

積水化成品工業株式会社（SEKISUI PLASTICS CO., Ltd.）設

立

1959年10月1日

金16,533百万円

資本代表取締役社長

柏原

従418名 （単独）
2,101名 （連結）

業

員

数

正人

営業品目 ＜セグメント別＞
生活分野 市場・用途

農水産資材、食品包装材、流通資材、建築資材、土木資材

主な製品・商品

エスレンビーズ、
エスレンシート、
エスレンウッド、
インターフォーム、
これら成形加工品

ESダンマット、エスレンブロックなど
工業分野 市場・用途

自動車部材、車輌部品梱包材、産業部材、
産業包装材、電子部品材料、医療・健康用材料

主な製品・商品

ピオセラン、
ライトロン、
ネオミクロレン、
セルペット、
テクポリマー、
テクノゲル、
テクヒーター、
エラスティル、
フォーマック、ST-LAYER、これら成形加工品など

CSR REPORT 201842

企業情報や株主・投資家情報をはじめ、積水
化成品グループの詳しい製品紹介や環境良化への取り組みなど、最新の情報はウェブサイ
トに掲載しています。
ぜひご一読ください。
http://www.sekisuiplastics.co.jp/

積水化成品工業株式会社
お問い合わせ先: コーポレート戦略本部 CSR・広報部

住所: 〒163-0727 東京都新宿区西新宿2丁目7番1号

TEL: 03-3347-9711 FAX：03-3344-2335

CSRレポート2018
1808SD43.18-6000
0104SD43.1-100002018年8月発行
見やすいユニバーサルデザインフォントを採用しています。