2018年10月16日
証券コード 9948
東証第1部、札幌

２０１９年２月期 第２四半期 決算説明会
平成30年北海道胆振東部地震により被災された方々に心よりお見舞い申し上げます。

北海道胆振東部地震 発生後 ２０１８年９月６日（木）スーパーアークス菊水店（㈱ラルズ）
店の前には400人を超える行列ができた

ビッグハウス アドマーニ（㈱道南ラルズ）

株式会社アークス
代表取締役社長 横山 清

Always Rising Community Service

２０１９年２月期 第２四半期 業績サマリー
２０１９年２月期 計画の進捗状況（１）第２四半期 業績サマリー①（２）第２四半期 業績サマリー②（３）2018年度計画の進捗状況①（４）2018年度計画の進捗状況②（５）システムコスト再計算
株式会社アークス
取締役常務執行役員
古川 公一
ARCS COMPANY,LIMITED 20181

（１）第２四半期 業績サマリー①
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売上高は微減となったものの、増益を達成

売上高
売上総利益
販管費
営業利益
経常利益

第１四半期
実績
前年比
125,887
98.7
31,272101.0
28,053
101.0
3,219
100.6
3,613
101.3

親会社株主に帰属する

四半期純利益

2,365

第２四半期
実績
前年比
131,497100.3
32,446100.7
28,659
100.8
3,787
99.7
4,207
100.7

103.3

アークス
全国平均（※）

上期合計
実績
前年比
257,384
99.5
63,719100.8
56,712
100.9
7,006
100.1
7,820
100.9

102.9

5,205

103.1

＜厳しい天候状況＞＜既存店売上高・前年比＞
第１四半期
98.3％
98.9％

2,839

（単位：百万円、％）第２四半期
100.1％
100.7％（※）全国平均＝食品スーパー３団体合同の発表統計

上期合計
99.2％
99.8％

３月 ：3/1・2暴風雪、3/9記録的な大雨
５月 ：GWは低温、毎日降雨有り
７月 ：大雨で降水量は前年の２倍（札幌）
８月 ：30℃超えが１日のみ（札幌）+多雨の冷夏

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（２）第２四半期 業績サマリー②
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売上総利益率の改善、販管費コントロールによる増益＜売上総利益＞ 前年差+526百万円
 売上高減少による売上総利益減△328百万円
 売上総利益率上昇による売上総利益増+854百万円
 売上総利益率24.8％（前年差+0.4ｐｔ）
 部門別前年差 生鮮食品+0.5ｐｔ、一般食品+0.3ｐｔ＜販 管 費＞

前年差+519百万円

 販管費率22.0％（前年差+0.3ｐｔ）
 人件費 前年差+229百万円
 管理費 前年差+214百万円（システム関連の業務委託費 前年差+270百万円）＜営業外損益＞ 前年差+66百万円＜経 常 利 益＞ 前年差+73百万円の増益

子会社別 経常利益 ３期比較億円

30

2017/2期 2Q

25

2018/2期 2Q
2019/2期 2Q

20
15
1050
△5ラルズ

ユニバース

ベルジ
ョ
イス

福原道
北アークス

東光ス
トア

その他

3
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（３）2018年度計画の進捗状況①
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上期利益計画未達も、下期は増益を目指す◆2019年２月期計画 前提◆下期（９月月次）のスタート状況

 下期にシステム経費負担増を見込み上期偏重の計画⇒ 上期は、販管費をコントールするも、売上不足による売上総利益未達 既存店前年比◆2019年２月期 上期計画との比較 （単位：百万円）

計画差売上高計画比△5,11598.1 %

売上総利益 （※）△98098.5 %

販管費

△487

99.1 %

営業利益△493

93.4 %

経常利益△529

93.7 %（※）売上総利益 上期予算差△980百万円の内訳
売上高減少要因△1,264百万円、売上総利益率上昇要因+284百万円

道内6社

東北2社

グループ
SM8社計

売上高

110.6 % 104.5 % 108.1 %

客数

106.6 % 100.5 % 103.9 %

客単価

103.8 % 104.0 % 104.0 % ９月 商品別売上高前年比
電池
ガスボンベ
レトルト食品
カップ麺

道内6社
473.5 %
147.2 %
162.1 %
116.7 %※ たばこはグループ計133.6％（値上げ前の仮需）
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（４）2018年度計画の進捗状況②
Always Rising Community Service◆下期の利益増額要因
営業利益、経常利益計画への増益要因
単位：百万円４．２億円＋α以上 11,000③物流改革 効果増

10,50010,0009,500▲１．４億円
9,000
8,500
8,000
＋４．９億円以上 7,500
7,000④コスト削減 効果増＋０．３億円■総利益増減要因②システムコスト経費減

経常利益（当初計画）
1,734

計 ▲１．４億円①商流改革（時期変更に伴う後ずれ）■販管費減要因

2018/下期 経常利益計画構造
増加

変更要因

-140

560

8,619

計 ＋５．６億円＋０．４億円

減少-1,9748,450+α
-349

420～

8,030
2017
/下期
実績

売上売上
販管費
販管費
営業外
2018
総利益
総利益 （当初計画） 減少要因
損益
/下期
（当初計画） 減少要因
（当初計画） （修正計画）◆特殊要因 ： 北海道胆振東部地震被害
第３四半期に８５０百万円内外を特別損失に計上
内訳 ✔ 商品廃棄 約750百万円 ✔ 修繕関係 約70百万円 ✔ その他 約30百万円◆当期純利益 地震被害の特損計上も、トータルでは計画達成を目指す
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（５）システムコスト再計算
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来期に向け、システムの確実な稼働と、効果創出が鍵◆システムコスト試算✔２０１８年度経費当初計画①

１６．７億円 （減価償却費 7.5億円、運用費用 9.2億円）✔ 同 修正見込（10/11時点）②

１１．３億円 （減価償却費 3.7億円、運用費用 7.6億円）▲５．４億円 （上期 ▲0.5億円、下期 ▲4.9億円）

差額（②－①）✔２０１９年度経費当初見込③２３．８億円 （減価償却費 15.0億円、運用費用 8.8億円）✔ 同 修正見込（10/11時点）④

２３．１億円 （減価償却費 13.9憶円、運用費用 9.2憶円）

差額（④－③）▲０．７億円➤来期は今期比11.8億円システムコストが増加する（④－②）見込みも、当初織り込んでいなかった、システム基幹部分の７年償却の採用に伴い、来期以降の損益に与えるインパクトは希薄化
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Always Rising Community Service

アークスグループの取り組み（１）衝撃の５日間（２）北海道胆振東部地震の影響（３）がんばる北海道（４）システム統合基盤構築プロジェクト
株式会社アークス

代表取締役社長 横山 清
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（１）衝撃の５日間
９月４日（火）～５日（水）：台風21号通過

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 約50市町で建物被害747棟、停電５万戸以上

９月６日（木）：北海道胆振東部地震 発生
 ３：０７：５９地震発生、最大震度７の激震
死者４１名、負傷者７４８名
住家 全壊 411棟、半壊 1,164棟
45市町村で最大57,138戸が断水 ３：２５国内初のブラックアウト（大規模広域停電）
北海道全域２９５万戸停電

 都市部での液状化（札幌市東区・清田区）

９月７日（金） ９：００ 約半数の１４５.５ 万戸が停電解消

９月８日（土） １８：００ 停電戸数４千戸まで回復

10月11日現在 余震なお続く
 余震回数５５回（震度３以上）、10月5日：最大震度5弱の余震

2018年9月6日～7日 北海道新聞

8ARCS COMPANY,LIMITED 2018

（２）北海道胆振東部地震の影響
 地震 発生後のアークスグループ営業状況

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お客様第一主義
 ９月６日 朝 全店停電 → ほぼ全店で営業（店頭販売・手売り）• 人的被害、建物の大きな損壊はなかった• ただしビッグハウス里塚店では、駐車場が部分的に液状化

 ９月７日 通電した店舗より、設備の安全性、商品の鮮度を確認し、通常営業「液状化と見られる現象で陥没した道路」
 ９月８日 食品取扱店舗 全店が通常営業（営業時間は短縮）

北海道新聞どうしん電子版
2018/09/07 02:57より

 アークスの結束力（ユニバースから道南ラルズへフェリーで水、カップ麺を輸送）
 CGCからの物資（水、電池、パックごはん等）の緊急供給
 ９月１５日 ラルズ・東光ストア 初の合同チラシ

スーパーマーケットこそ地域のライフライン
地域スーパーの連合体であるアークスの使命

2018年9月15日
ラルズ、東光ストア初の合同チラシ
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（３）がんばる北海道
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北海道の状況 お取引先様も被災⇒ 特に酪農業に大打撃、乳製品の生産に大きな影響• 工場（納豆、乳製品など）での商品廃棄、原料調達の遅れ• お取引先様の物流センター（飲料など）の被災
 地震被害 ２６００億円超の見通し（２０１８.１０.６ 北海道新聞に掲載された金額を合計）• 商工業（設備の損壊、停電による商品廃棄など）２５６億円、観光業３５６億円、土木施設１２８１億円、農業･酪農業４１６億円、林業２７４億円、他

北海道の基幹産業である酪農業、漁業、観光業に大きな被害⇒ 北海道経済だけではなく、日本経済全体に与える影響は甚大

地震対策は、始まったばかり⇒「北海道地震対策本部」「お客様も我々も、北海道の皆さんと一緒にがんばる」という気持ちで、「がんばる」

アークス、ラルズ
本部

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（４）システム統合基盤構築プロジェクト
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新システム本格稼働時期の検討
稼働に向けた課題• 想定外の自然災害（北海道胆振東部地震）• グローバル（SAP)とローカル（地域スーパーの連合体＝アークス）とのシステムマインドの融合• 全国に類例のない初の試み → グループ全体の仕組みの統一（商品分類、勘定科目、データフォーマットなど）• 業務プロセスの全てに渡る大改革 → 従業員、お取引先様の習熟度に時間稼働に向けて、お取引先様、従業員、同業他社の注目度が、ますます高まっている

万難を排して課題を克服し、新システム本格稼働へ
新システム ＝ 激変する事業環境の中、次なるＭ＆Ａのステージに向けた起爆剤

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