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4-2 o~n§20SA]aH
会員企業へのヒアリング     ÚÜÛ¨Ä（１）実施概要U¬)\¬)8N(P@Ã6£3%%.( U¬%
本事業の 
10 6³3(2
年を総括するにあたり、企業へのアンケート調査を実施するとともに、本事業とかかわりの深い会員企業にインタビューを行った。
2)]s\¬(9N,5<P6Ä  F・実施時期：2019 年 12 §月 18 ¤O
日・19 ¤日O£¥©ÞOÃqÅÞ,'%,1ÜÛ¡M²]«
・調査対象：①みなとみらい２１熱供給株式会社
E¯K8L:*/P@GB>HN@]«②丸紅リアルエステートマネジメント株式会社
Bºx]«③三菱地所株式会社FFÚÝÛÉ¤¾£（２）調査結果
5.,5:ÝÜ²r¿¥o¹
①みなとみらい２１熱供給株式会社
D8KN'qÅ
ヒアリング対象u¬ÏÏ
営業部長 ÑF阿久津 Â8
誠司 {
氏本助成事業との関わりjU¬%)Ô 2

公開選考会への参加が最も多いfÓÎÁ])oim.}

FA
ア tÕÏÀo0l½5,ÏÀ0Æ±/)*
公開選考会の仕組みと選考の視点についてb¦0_V^ANU
・提案のレベルアップmS)Ö* j6\'#.U¬%#2­ #3«.2 何故これをみKh46,
最初の頃は、わざわざ助成を受けなくても事業として成り立っている提案もあり、'%,1$/3)%<(3.).
 K$* {(,'%,1)-('3なとみらいでやるのかと疑問に感じるものもあった。審査では、本当にみなとみらいのためになる)
~*3)'&6¼< c6Ñ3%(0 # U¬~0'2 ,'%,のか、実現性はあるのかなどを質問した。回を重ねることによって、事業性がよくなり、みなとみ1$)~.Ú+#0( fÓÎÁ]$)7?N(q#)¼Z/ÎÁらいでの必然性も高まってきたように思う。
公開選考会等でのプレゼンに対しての質疑応答や選考
s%«Â%)/2[2(0#\§>.=<8.74# %Á#3 
委員と提案者とのやり取りによって企画がブラッシュアップされていったと考えている。
bÏÀ0Æ±・選考の視点
選考では、街のにぎわいをちゃんと創出できるかを考えた。まずは、やろうとしている企画がみÎÁ$*»)( 6 7%*g$36Á +* /5%#3\§,
なとみらいでやる必然性があり、かつ企画として楽しいかどうか、その上で、体制や財務的な面か'%,1$/3~2!\§%#q& )C$ `)/¹-¨'Õ
ら本当に実現できるのかどうかを見ていた。
1{($3)&6Æ#boË?Ê°,$<wi§0³
・会費を財源とする助成事業の特徴
fÓÎÁ]*]s\¬%#*·Qg]º&)0( 436»Á3
公開選考会は、会員企業としては自分たちが出した会費がどのように使われるかを確認する機]$.
 ÎÁs%#oi3%(02 ]º)¢«¥(»Á$ Àzp会でもあった。選考委員として参加することにより、会費の使い方が提案時に確認でき、実績報告]$²lzp6\3%$
6!P13.&$#3U¬$ % 
会で活動報告を受けることができた。フィードバックができている事業であったと思う。
FC,イ ®z/6
活動に望むこと
bßßÝÜ{+0F]AXRKZaP®z/)*
・ＭＭ２１地区でのエリアマネジメント活動について,'%,1ÜÛxY$&)0':K8GB>HN@²l6%ÄµZQ$
みなとみらい２１地区でどのようなエリアマネジメント活動をすべきかといった議論が十分で'%#3..,'%,16&)0'»(# 46&¶#
ないと感じている。そもそもみなとみらいをどのような街にしたくて、それをどう発信していくかÉ2#'%
4#'1' が足りていないと思われてならない。
FXF&'[É'»6L3-(,'%,1ÜÛ¡M²AÛÙÚØÜ*2~':K
安心安全な快適な街を作るためにみなとみらい２１熱供給㈱（以下ＤＨＣ）はあり、大きなエリ
8GB>HN@)¸)Q!%#mf#3¤)YËx%z# ,'%,1ÜÛxY
アマネジメントの機能の一つとして存在している。日本の他都市と比べて、みなとみらい２１地区*$4#3%
z¶ZQ$' FXOF&O[É(\¬²l$3%
はここが優れているといった情報発信が十分でない。安心・安全・快適に企業活動ができることが)xY(Ìg#3\¬Q-#3%$3%
この地区に進出している企業が一番求めていることであると思う。)0'A¨'%68
このような基本的なことをアピMMFF55PL )C$»)( 6*g3²l3)$*'% #3 FXF&(i#µB<Ñ*41++ÑÅ$,'%,1$)[6^g#.0)$*' D «®z/r+<80
 ,'%,1.-  $s¬Â(;#7>N@Æn)£ ,'%,1¦rn
%*i·Ìn6¡± Æn)\O4/zp])¶PÈ6Ä #3 )0'$)xyÆ¢É{%Á#3 F k0bÃ0;?y#&+0¦xÒ~Yd) xy"2~n$* Y)3WÓ+ #n7$ $»"2)¢;I'4#3 )- ))²l3>3>$*'%3Å6\ 1(jU¬6.Ó3)$*' +*»"2),V]6#*&  xy):<A/9)L2¢,V]6/ # 60¬HN3P«3»)²l(j3% 4)$*'%3W$.\¬$.r ' :K8GB>HN@(!

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D8KN'qÅ£Ç£®Ï £Ç£³Ï ÓÔÑv{jU¬%)Ô 2jv`)²l{%#m.}*8P*6M

FA F]AXRKZaP®z0rb®z0r/)*0À{6M3%(02()*g/5L)ÓH(!'3)$4p¨(M#%Á#3 %* M$3{*fÓx%7&')$ )Ð$ª#3 fÓx)T¥(*x)­)3 :K8)²~X/( *g( D3-(fÓx6%Á#U¬6Ä #3(.1 x%)Ãj ´*;P+(Ì7$' )³f=$4 xy)²~X/( )*g'&:K8&`62C3²lp¨($3)$*'%#3 bo0q´?È}$<e+WCaP+ ( "2/ÓH(!'39EN@& F&Õ/ÒÏ_c$#3&6»Á3 PI(!#* ',P .@$3s¬Â5qË_¯(>7$.13 /N@<P5*(!'3& T¥Â#43& 41(²{4¥6±]3 ÜÜ/>**~­tt¬£Ç$*'.%.%s¬Â/qË_¯)-)ÖÙz§/t¬z§mf3- nS(*/N@<P5* # )7>*8L68%# »Â6aÃ£6Q¤ÖÁ#3 5L)"6d'.)$'4s¬Â)-(K6/ #% #3 & . '( +!$#%*!,- &*"*!&()+  C ®z/6 ,b®zp20­
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MPFF58

③三菱地所株式会社
dÁ¥o¹
FD8KN'qÅ
ヒアリング対象,'%,1ÜÛÓ¶A.@ LÏÏ
みなとみらい２１開発ユニット
専任部長 A.@KPP
ユニットリーダー
安本 y7
武史 {氏F

本助成事業との関わり
jU¬%)Ô 2

みなとみらい２１地区の主要な開発者であり、「みなとみらい,'%,1ÜÛxY)Å'Ó¶Â$2,'%,1ÜÛ16#*,6l-`$.3
２１さくらフェスタ」を始めた主体でもあるFA
ア 5.,5:ÝÜ":TELM0·0»Ç,{/<x£/)*
みなとみらい２１さくらフェスタの定着の秘訣と地区における効果について
b5.,5:ÝÜ":TELMÚmf":TELMÛ/)*Úw Û・みなとみらい２１さくらフェスタ（以下、さくらフェスタ）について（助成:H22年度）
16#*,*
 (]Ï·J¤%)nÄ(0#1Æ
さくらフェスタは 2019 $
年度で 10 c©%'3回目となる。2013年に戸部警察署との協議によってさくら通
26ÆÄw-($%(0# ¼Y)x¯v` xy)&. /ZXTÇ)¬Â'&りを通行止めにできたことによって、西区の市民団体、地域の子ども、千代田化工建設の神輿など
55')N/N?i221'  4(i#  1
'LH*@
いろいろなコンテンツが加わり祭りらしくなった。それに加えて、2014
年から綱引き、グルメスト
KP@'&·9EN@%#¹リートなどが独白イベントとして定着した。
今後のエリマネジメントの在り方として、f'Ð²¥)Q!)U%'
公共空間活用の一つの事例となった。
豊かな道路空間H):KGB>HN@)f2¢%# ¸'ÍÀÐ
を使ったＭＭ２１地区らしいイベントだと思っている。
6ÜÜÜÛxY19EN@% #3 ・定着の秘訣
b·0»Ç/¬Â*xy\¬/_¯)oi@9EN@$3%5ÜÜÜÛxY)ÄU
綱引きや神輿は地域企業や住民の参加型イベントであるところが、新しいＭＭ２１地区の行事%#¹°%Á#3として定着した秘訣だと考えている。
16#*,*f¯Ì), Äg%xy\¬O_¯6# Äs]$さくらフェスタは、公民連携の仕組み、行政と地域企業・住民が手を携えて、実行委員会形式で
Ä#3%´W¨ <*/!L)Õ1½ ÉÒÃÎÑÅ$3%Á##
行っていることが特徴的。サスティナブルの面から言えば、資金調達が重要であると考えていて、ßÜÜ/xe\¬1)nÊ14%ÎQ(~ 
ＹＭＭや地元企業からの協賛が得られたことが非常に大きかった。
b{/<x£・地区における効果.%.%2)©¨(*»)*g/ÓH6b#3 )Y(もともとお祭りの目的には賑わいの創出や集客を掲げているが、その他に、©Æ¥©():
お花見時期に桜の名6cÇ3%(03x»$3ÜÜÜÛxY%¼Y)lx»x%)Q`Xs¬Â Äg
所を回遊することによる新市街であるＭＭ２１地区と西区の旧市街地との一体化、就業者、行政、_¯)V(03Q`Xkª%#a143%
#3 
住民等の交流による一体化等が効果として挙げられると思っている。
また、ＭＭ２１地区に神社はないが、お神輿、円形広場の演目、パレードなど市民参加型の企画+ÜÜÜÛxY(¬«*' ¬Â ({) © 4?P1'&x¯oi@)\§
で祭りを盛り上げてもらっている。
$262C#.1#3 C,イ 5.,5:ÝÜ{0g+0F]XR®z/6
みなとみらい２１地区の中でのエリアマネジメント活動に望むことb4#®z・望ましい活動ÜÜÜÛxY1²l%P@P1$
%Ì¨$2 f¯Ì)»')$ «]ＭＭ２１地区らしい活動。キーワードでいえば、「先進的」であり、公民連携の街なので「社会¨¦2V¶h3²l$4¨% #3 的意義」があり、「強い発信力」がある活動ができれば良いと思っている。
`xY)É(©3%
同地区の資源に注目すると、|Ë/ÕQ)Û62-3x
水辺や４分の１を占める緑地Ûfw/xÜ（公園や港湾緑地）、ÍÀ
道路、fÓx
公開空地、※１T)S)8&/!5/!6M8
6p¨(²²lÅ$3
建物の中のアクティビティフロアを積極的に活かした活動が必要である。

`xY)Ó¶.ÖV6¿41*s¬Â/_¯¾³%'3²l)»61(ÌX
同地区の開発も９割を超し、これからは就業者や住民が起点となる活動がこの街をさらに進化3%させると思う。                       ¿x%*Ì#²l3
引き続き横浜市とは連携して活動する。+$)f¯Ì*
ここまでの公民連携は、Y):K8$*,14'ÎQ
他のエリアではみられない非常にユニークな点であるので、発信していきたい。
(AP&'³$3)$¶# 
R
SR1<:9O F75?G4=*１ $&$'-T
アクティビティフロア： みなとみらい２１中央地区では、街のにぎわいを演出するため、全ての建物の低層Q3MI8H >N"+/,/)!/&#CPKPL %*/(.# /,O0
階には、人々が自由に利用できる店舗、ショールーム、サービス施設等を設置し、ヒューマンスケールな街並を@A 形成している。

MQFF59bwi§/<®zjU¬(3Z.Â)HK.@*

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