空 調 設 備・照 明 設 備 改 修 及 び EMS 導 入

お客様訪問株式会社 サン・クロレラ「国の補助金を活用し、本社ビルの空調を更新しました。デマンド制御もＥＭＳで自動化され、電気代が５０％近く減りました」
株式会社 サン・クロレラ

代表取締役 社長 中山太氏（右） 取締役 総務部 部長 倉持雅一氏（左） 総務部 係長 南野稔雄氏（中央）京都市下京区に本社を置く株式会社 サン・クロレラでは、2015年、地上8階地下1階 延床面積7,861m2の本社ビルの省エネ改修をダイキンエアテクノに依頼しました。省エネ改修を実施した経緯と効果、およびダイキンエアテクノへの評価を、代表取締役 社長の中山太氏、取締役 総務部 部長の倉持雅一氏、総務部 係長の南野稔雄氏にうかがいました。

空調を高効率機に更新し、デマンド制御をEMSで自動化。照明も全館LED化― 株式会社 サン・クロレラでは、ダイキンエアテクノに今回何を依頼しましたか。
弊社では、本社ビルの省エネ改修をダイキンエアテクノに依頼しました。

株式会社 サン・クロレラについて
クロレラ、アガリクス、エゾウコギを中心に健康食品の開発・

このビルは地上8階 地下1階、延床面積7,861m2で、改修着工時点で築14年でした。

製造・卸・販売を行う。京都で事業を営んでいた創業者中山秀雄（1915-2000）が病で余命数年を宣告されながら知人に紹介されたクロレラを飲み続けるうちに回復した経験から、クロレラの普及を目指し1969年54歳のときに創業した。現在、
サン・クロレラグループとして国内29都市に支店・営業所、海外にも2現地法人（米国 カリフォルニア州・中国 上海）、1支店（英国ロンドン）、その他17カ国に販売代理店をもつ。
（2017年3月31日現在）

今回省エネ改修を実施した本社ビル（京都市下京区）

今回の改修では、老朽化が進んでいた空調設備を高効率のデマンド値（最大需要電力）は、改修前は冷暖房使用期にインバータ式に更新し、さらにEMS（エネルギーマネジメント250 ～ 280kWに達していたのが、改修後は冷暖房使用期でもシステム）の導入によりデマンド制御を自動化しました。

150 ～ 180kWに抑えられるようになりました。月々のデマン

また、既に8割程度進んでいた照明のLED化を、全館規模でド値が25 ～ 45%削減された結果、電気代は改修前の半分近くまで下がりました。

完了しました。
今回の改修は経済産業省の「エネルギー使用合理化等事業

弊社では以前から、「デマンドブザーを活用したデマンド値者支援補助金」交付事業に認定され、対象費用の約1/2が国か抑制」や「照明の段階的LED化」などの省エネ対策に積極的にら補助されました。

取り組んでいました。そのうえでこれだけの変化があったわ

補助金の交付要件を満たす改修計画の策定をダイキンエア

けですから、いかに今回の省エネ改修の効果が大きかったかがわかります。

テクノが支援してくれました。

デマンド値が通年で25 ～ 45%減り、電気代がほぼ半分にデマンドブザーが作動するたびに、各部署に空調オフを依頼していた― ほかに改修の効果を実感することはありますか。

― 改修による省エネ効果を教えてください。
改修前後1年間の電気使用量を調べたところ、毎月の電気使用量が25 ～ 40%以上減り、年間で30%以上減少していました。

デマンド制御がEMSで自動化されたおかげで、総務部スタッフの業務負担も減りました。
以前はオフィスが冷え切った冬場の連休明けなど、朝昼問

月別電気使用量の変化
改修後

改修前
（kWh）
80,00072,980

そのようなお願いをする必要がほとんどなくなりました。

61,55960,76458,74460,00040,000

調を切ってください」とお願いしていました。EMS導入後は、（2016年3月～2017年2月）（2014年11月～2015年10月）

70,000 64,755

50,000

わずデマンド警告が出て、そのたびに各部署に電話を掛け「空変化率49,04642,463 41,484
39,641

40,26742,73038,56336,81733,55329,376 29,472 32,18730,000

何より、新しい空調は快適です。風も心地よいです。改修

38,546

前は、たとえば暖房の設定温度を22℃にしても実際の室温は45,324

45,03342,95955,15433,45329,57520℃に達しないまま……という部屋が多かったのですが、改修後は、すぐに設定どおりの室温になります。

20,00010,000
0

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

19.7%減27.0%減32.5%減34.4%減43.2%減31.0%減34.4%減 36.5%減

30.2%減25.5%減26.2%減30.1%減0.0%

空調の運転状況や電力使用状況について、エネルギーマネ−10.0%

ジメント事業者（ダイキンエアテクノ）から詳しいレポートが−20.0%届くのもいいですね。

−30.0%−40.0%

設定温度の上下限値の変更が必要になった際、以前ですと「他の部署にもご協力いただいているので、こちらの部署もご年間で31.9％減

協力を」とただお願いするほかなかったのですが、今後は客観的データに基いて各部署と話し合いができます。

月別デマンド値の変化
（kW）
400

300

279

改修前

改修後

（2014年11月～2015年10月）（2016年3月～2017年2月）

267

253

変化率

264

272

166

172

255

206

200

179

181

163

167
120

172
104

115

5月

6月

179
135

1月

2月

3月

4月

152

129

102

100

0

172
143

7月

8月

9月

10月

11月

12月

0.0%
−10.0%−20.0%

35.8%減32.2%減24.6%減28.1%減35.6%減39.5%減37.1%減 36.8%減
44.2%減通年で25〜45％減

28.7%減25.0%減40.4%減−30.0%−40.0%「より豊かな健康社会を 実 現 す るに は、 従業員自身が 心身ともに健 康でなければなりませ ん。 今 回 の 改修では、コストも環境負荷も削減しながら、従業員がより快 適に働ける環 境を実現できました」（中山社長）

空 調 設 備・照 明 設 備 改 修 及 び EMS 導 入

竣工から11年を経て空調が老朽化。修理代が月16万円に達していた補助金の交付要件を満たす改修計画を立てる
上で、ダイキンエアテクノが一番頼りになった― 今回省エネ改修を行った経緯を教えてください。

― 省エネ改修業者を選定する上で、どのような点を重視しましたか。

このビルが竣工して11年経った頃から、「温風／冷風が出ない」「異音がする」といった空調故補助金の交付要件を満たす改修障が頻発し始めました。

計画を、確実に策定できる点が重要

最初は修理で対応していたのですでした。改修費の1/3 ～ 1/2相当がが、竣工13年目頃には1 ～ 2週間に交付される大型補助金は、競争倍率1度くらいの頻度で故障するようにが高いうえに審査も厳しく、計画になり、修理代が月16万円を超えるよは「高い省エネ効果」と「詳細な根うになりました。

拠資料」が求められます。

そこで空調設備の更新を決め、情 「空調機は性能・信頼性の高い

また、「より豊かな健康社会を実 「工事も養生も、非常に丁寧でダイキン工業製と決めていまし
報収集を開始しました。
た。施工はダイキン工業100%
その過程で、「省エネ効果が高い 子会社のダイキンエアテクノが一番安心できました」（倉持部改修計画」として認定された場合、 長）した。立ち会うたびに作業員のみなさんに頭が下がりました」
健康でなければならない」と考える （南野係長）

弊社にとっては、改修によって職場改修費用の1/3 ～ 1/2近くが国から環境がより快適になることも、省エ補助される制度があることを知りました。

ネ・省コストに劣らず重要でした。

現するには従業員自身が心身ともにそこで補助金の交付要件を満たす改修計画の提案を、大手

ダイキンエアテクノは、既存設備の状況と私どもの要望をゼネコンを含む複数の業者に依頼しました。

丁寧に調査したうえで、省エネ・省コスト効果と職場環境の快適性を両立させる改修計画を策定してくれました。

空調更新工事前の室内空調更新工事前の和室更新前の室外機更新された空調工事が完了した和室

更新された室外機▼▼▼

空 調 設 備・照 明 設 備 改 修 及 び EMS 導 入

EMS設置工事

電力管理用に設置されたパルス変換器

補助金の申請に関わる担当者の知識の豊富さの点でも、ダイキンエアテクノは群を抜いていました。

設置されたEMS随所に展示されています。ですので「養生は特に丁寧に」とお願いしたのですが、養生の丁寧さは私どもの期待以上で、工事に立ち会うたびに作業員のみなさんに頭が下がりました。

美術品の養生も万全だった― 工事期間中に印象に残った点があれば教えてください。
補助金の交付決定日の関係で今回の改修は着工が9月になったため、12月から暖房を使えるようにするには、空調の更新工事を3カ月で終える必要がありました。基本的に平日の9時～ 17時は、どのフロアでも業務が行われているため、工事ができるのは土・日・祝日に限られます。
この状況で他社が「工期はどんなに早く見積もっても4カ月、12月からの全館暖房は難しい」と回答するなか、ダイキンエ
アテクノだけは他社より1カ月早い工期を提示し、実際に12月までに空調更新を完了してくれました。

― 最後に省エネに関する今後の抱負と、ダイキンエアテクノへのご期待があればお聞かせください。
これまではデマンド値の抑制という形で省エネを意識してきたのですが、今後は電力使用量の削減という形でもさらなる省エネを意識していこうと考えています。また、全国に展開している支店・営業所の中には、弊社の自社ビルで空調等の更新が必要になっているところもありますので、ダイキンエアテクノには引き続きサポートをお願いしたいと思っています。
お忙しいなか、貴重なお話をありがとうございました。

またこのビルはお客様を気持ちよくお迎えできるように、従業員も気持ちよく働けるように、内装や普段の清掃にもある程度のコストをかけています。創業者が収集した美術品も建物

今回の工事の概況
オフィスビル（鉄筋コンクリート造、地上8階地下1階、延床面積7,861m2）

工事内容

空調設備・照明設備改修及び EMS 導入

工2015 年 9 月～ 2015 年 12 月期※ 取材日：2017年3月（本社）
東京都墨田区両国2-10-8 住友不動産両国ビル
TEL（03）5624-6301 FAX（03）
5624-6302「今後もよろしくお願いいたします」（左：ダイキンエアテクノ京滋営業所 担当 吉永隆仁）

http://www.daikin-at.co.jp/