参 加 要 領①開催前営業日15時までに弊社Webサイトにてお申込みください。

■ 申込方法支払方法②当日のキャンセルにつきましては、受講料のご返金はいたしかねます。
③振込によるお支払いの場合は、開催日前日までお振込みください。
（振込手数料は貴社負担でお願いいたします）④本会場においては、録音・録画・写真撮影は固くお断りいたします。

■会

弊社ホール（三井住友銀行呉服橋ビル）

場

東京都中央区八重洲1-3-4
受付 30分前

開始

東西線。

※会場は変更させていただくことがあります。
（変更の場合は事前にご案内いたします）

交通のご案内※ 車。

来場遠慮

新丸の内ビル【平日9:00〜17:00】0120-398-821

永代通り

東
京駅

丸の内ビル

鉄鋼ビルディング

ロータリー

丸の内オアゾ

日本橋口

↑至神
田
至
有
楽町
↓

JR
東
京駅

A3日
本橋駅

中郵便局〒 央通
グラントウキョウり八重洲ターミナル
ノースタワーホテル外堀通り

COREDO 浅 昭
草 和
日本橋線 通り
三井住友銀行

丸の内トラストタワー

日本橋
駅

く環境は大きく変化しており、今後も先が見えない環境が続くものと思われます。

八重洲中央口前（1名様につき消費税込）※新任取締役・執行役員セミナー〈全講（5日間）〉〈コアコース（3日間）〉
お申込みの場合、受講料が割引となります。
※昼食はご用意しておりません。
新任取締役・執行役員セミナー※資料代を含みます。
役員・経営幹部に受講料（１名様につき・消費税込）

全講（5日間）

コアコース
（3日間）

必要な会計知識（1日）

ESG／SDGｓの概要と企業に求められる実務対応（半日）SMBC経営懇話会特別会員

160,380円

111,870円

33,000円

20,900円

SMBC経 営懇話 会 会員

185,130円

128,700円

38,500円

24,200円

上 記 以 外212,850円

148,500円

44,000円

27,500円

申込。 何卒 了承

開催前営業日15時

方弊社「Web」

1 SMBCコンサルティング教育サイト
TOP画面

『来場』

※FAX

申込 受付 終了。

必要事項

入力

上、 申込

このような環境の下、取締役や経営幹部には、これまで以上に、競争優位の戦略立案・実行と変革を推し進める経営マインドや強力なリーダーシップが求められます。
さらに、企業不祥事が相次ぎ、社会問題として取りだたされる中、会社法、コーポレートガバナンスコード等の規制強化を受け、取締役の役割や責任は従前とは比較できないほど、重く強化されております。
「新任取締役・執行役員セミナー」は、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者が、こうした環境で求められるリーダーとしての資質・能力を体得し、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なプログラムです。
全講（5日間）

A日程：2024年7月11日（木）・7月17日（水）・7月18日（木）・7月19日（金）・7月23日（火）B日程：2024年7月11日（木）・7月23日（火）・7月24日（水）・7月25日（木）・7月26日（金）C日程：2024年7月11日（木）・7月23日（火）・8月 7日（水）・8月 8日（木）・8月 9日（金）D日程：2024年7月11日（木）・7月23日（火）・9月 4日（水）・9月 5日（木）・9月 6日（金）。

2 セミナー検索。

〜急激な変化と先が見えない環境に対応するリーダーの役割とマネジメント〜
インフレや円安の影響、気候変動リスクや人権問題等のサステナビリティ課題への対応等、現在、企業を取り巻※ATMコーナーからはご入場いただけません■受 講 料新任取締役・執行役員セミナー

高島屋

大丸

八重洲中央口

徒歩約5分
徒歩3分
徒歩約1分
徒歩約5分

A1八重洲北口

話R ：東京駅 八重洲北口
日本橋口
地 下 鉄 ：日本橋駅 A3出口
三越前駅 B3出口

丸ノ内線

首都高速道路
銀座線

呉服橋 入口新大手町ビル

丸の内中央口

電J

大手町
駅

三越前駅

B3常磐橋

丸の内

TEL.0120-398-821

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

半蔵門線

大手町駅

。

コアコース
（3日間）

A日程：2024年7月17日（水）・7月18日（木）・7月19日（金）B日程：2024年7月24日（水）・7月25日（木）・7月26日（金）・8月 8日（木）・8月 9日（金）C日程：2024年8月 7日（水）・9月 5日（木）・9月 6日（金）D日程：2024年9月 4日（水）E 日程：2025年2月18日（火）・2月19日（水）・2月20日（木）開催日、階層、分野、（講師名）等
選。

3 請求書・受講証

4 セミナー当日

SMBC経営懇話会会員

受講証

求書

Web。受講料
15時振込（振込手数料

貴社負担方 原則口座振替。会員以外 方 請
開催願前営業日。
）

受講証Web。

持。

上、会場申込

先

同時
有限会社

代表取締役
株式会社 社外取締役
兼 指名委員会議長・報酬委員会議長
立教大学大学院21世紀社会研究科 客員教授

※SMBC経営懇話会会員 方 会員ID
申込
場合 、非会員価格 適用注意。

（株）〒103-0028 東京都中央区八重洲1-3- 4（三井住友銀行呉服橋[対象]
取締役・執行役員（とくに新任の方におすすめします）
次世代経営幹部候補者

越●セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。お申込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合があります。あらかじめご了承ください。●自然災害等を理由にセミナーを中止する場合は、開催日前日の15時までにその旨弊社Webサイトに掲載いたします。その場合、受講料は全額返金いたしますが、交通費等のキャンセル料につきましてはお客様のご負担でお願いいたします。●セミナーの最新情報は弊社Webサイトでご確認ください。

問合東京
開催

事務局 TEL 0120-398-821【受付時間：平日 9:00〜17:00】）

Web：https://smbc-consulting.co.jp

梅本龍夫 氏ブライトワイズコンサルティング
合同会社 代表社員
公認会計士・税理士

TMI総合法律事務所
パートナー弁護士

有限会社
吉成コンサルティング
代表取締役

法政大学
人間環境学部教授

金子 智朗 氏葉玉 匡美 氏吉成 英紀 氏長谷川 直哉 氏

S900001G S900002G S900003G S900100G S900101G
S900001M S900002M S900003M S900100M

新 任 取 締 役・執行 役 員セミナー 2024
コア科目 [Ａ日程]７月17日（水）／[Ｂ日程]7月24日（水）／[C日程]8月7日（水）／[D日程]9月4日（水）10：00〜17：00【リーダーシップと戦略の実行】
１．経営戦略の基本
１）戦略とは●戦略思考を身につける〜競争優位をどう築くか〜
２）全社戦略のフレームワーク●ポートフォリオ管理〜事業の「選択と集中」〜
３）事業戦略の作り方●ポジショニングとケイパビリティ〜位置取りで勝つか、組織能力を磨くか〜
４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ
２．経営の９つの次元
１）経営の９つの次元とは●優れた経営組織に共通する仕組み〜「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル〜
２）理念●「ＷＨＹ」
から始める３つの次元
３）戦略●「ＨＯＷ」を究める３つの次元
４）実装●「ＷＨＡＴ」
を磨く３つの次元
５）
ケーススタディ３．上司と部下、リーダーとフォロワー
１）
リーダーの使命とマネジャーの仕事
２）業務推進型（マネージャー論）
から変革推進型（リーダー論）へ
３）
フォロワーシップの本質

４）変革推進型のリーダーシップ●カリスマ型リーダーシップ●イノベーター型リーダーシップ●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ
５）変革期のリーダー像＆フォロワー像６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー●誰が（何が）中心か●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
７）
ケーススタディ4．物語マトリクス理論
１）物語マトリクス理論とは●ビジネスにおける「物語」の必要性〜イノベーションや創発を促進するシナリオ〜
２）戦略開発と組織開発の連続化
３）深化と探索の一体的マネジメント
４）
ダイナミック・ケイパビリティの習得●急激な環境の変化に対応する能力
５）
ケーススタディ5．両利きの経営
１）両利きの経営とは●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立
２）深化と探索を両立させる
３）整合性モデルを活用する
４）戦略と組織を一体化する
５）
ケーススタディ

有限会社

代表取締役
株式会社 社外取締役
兼 指名委員会議長・報酬委員会議長
立教大学大学院21世紀社会研究科 客員教授

梅本

コア科目 [Ａ日程]７月18日（木）／[Ｂ日程]7月25日（木）／[C日程]8月8日（木）／[D日程]9月5日（木）1．会計の種類とそれぞれの目的
1）会計の種類●外部に報告するための「財務会計」 ●マネジメントに役立てる「管理会計」
2）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響
2．財務諸表の見方・読み方
1）財務諸表の基本構造●主要3表の相互連関 ●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 ●キャッシュ・フロー
2）収益性●「収益性」とは資本利益率である ●2つの指標 ROAとROE●ROAを分解する【ケーススタディ】実在企業の収益性分析
３）生産性●生産性とは経営資源の活用度 ●ポスト資本主義時代の生産性の意義【ケーススタディ】実在企業の生産性
３．意思決定のために会計をどう役立てるか
１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない●比較対象の明確化 【演習】損失額はいくらか●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 【演習】追加受注するか否かの意思決定
２）管理会計をカタチにする【演習】強化・撤退すべき部門はどれか●変動費と固定費を分ける ●固定費を個別と共通に分ける●個別固定費を管理可能性で分ける ●共通部門の予算差異を分離する●配賦について考える ●利益の源泉は顧客【ケーススタディ】組織戦略と管理会計
４．
「合理性を超える」意思決定
１）合理性のワナ
２）合理性を超えて成功したケース ●グーグル、アップル
３）
これからのガバナンスのあり方

コア科目 [Ａ日程]７月19日（金）／[Ｂ日程]7月26日（金）／[C日程]8月9日（金）／[D日程]9月6日（金）【取締役の責任とコンプライアンス・法律知識】【法律】
10：00〜16
10：00〜17：40：00
第１部

会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任

１．取締役・取締役会の基礎知識
１）取締役とは ２）取締役会とは
２．取締役の責任
１）民事責任 ２）行政責任

３）取締役会の権限

３）刑事責任３．
どのような場合に取締役は責任を負うか
１）善管注意義務違反 ●経営判断原則 ●内部統制・監督責任
２）金融商品取引法上の義務 ●開示義務違反
４．責任追及訴訟（代表訴訟）
１）代表訴訟の最近の傾向 ２）典型的な代表訴訟のパターン ３）代表訴訟への対応

第２部

具体例にみるコンプライアンスと法律知識

１．労務
１）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか ２）過労死の事例と対応策
３）
うつ病の事例と対応策 ４）
セクハラの定義、最近の傾向と対応策
５）
パワハラの具体例と対応策
２．粉飾決算１）粉飾決算は取締役の責任問題に直結
２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策
３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策
３．偽装・情報漏洩
１）表示偽装の事例と対応策 ２）
データ改ざんの事例と対応策
３）個人情報漏洩の事例と対応策
４．独禁法・下請法
１）
カルテルの事例とリニエンシーの実務 ２）下請法の事例と対応策
５．
インサイダー取引
６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応

龍夫 氏

略歴：1956年東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院卒（MBA）。日本電信電話公社（現NTT）、ベイン＆カンパニー、シュローダー・ベンチャーズを経て株式会社サザビー（現サザビーリーグ）取締役経営企画室長に就任。同社の第二創業を推進。また同社合弁事業のスターバックス・コーヒー・ジャパン株式会社の立ち上げプロジェクトの総責任者となる。他にエストネーションおよびアコメヤトウキョウ等の企画立案・事業立上げを推進。2005年に退任、同年アイグラム創業。物語を基軸とした新しい経営コンサルティングを開始。2015年より立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科にてビジネスと社会をつなぐプラットフォーム構築の研究・教育に従事。専門分野は、物語マトリクス理論、経営戦略、組織開発、新規事業開発、マーケティング、ブランディング、リーダーシップ＆フォロワーシップ論、サードプレイス論、ライフストーリー論、パーソナリティ類型論。
著書：『数の神話―永遠の円環を巡る英雄の旅』（コスモスライブラリー 2009）、『日本スターバックス物語−はじめて明かされる個性派集団の挑戦』（早川書房2015）
共著：『都市・地域政策研究の現在』（金安岩男 他 編：一般財団法人 地域開発研究所 2019）第2章「都市の物語構造−新宿区の不思議な魅力の源泉を探る−」、『競争優位に導く業務改善とイノベーション』（矢作尚久編、日本医療企画2022）第１章「イノベーション」第２章「経営」

10：00〜17：00【会計と意思決定】[コア科目（3日間）]

ブライトワイズコンサルティング合同会社
代表社員
公認会計士・税理士

TMＩ総合法律事務所
パートナー弁護士

金子 智朗 氏葉玉 匡美 氏

略歴：1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とＩＴの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ＩＴに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。
著書：「ケースで学ぶ管理会計」「 合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」「 経営分析の超 入門講座」「 管理会計の基 本がすべてわかる本」「MBA財務会計」他多数。

略歴：1989年東 京 大学 法学部 卒 業。1991年最高裁判所司法 研 修 所入 所。1993年 検事任官、熊 本 地 検 検事などを経て2001年法務 省民事局付検事。会社法・社債等振替法立案に携わる。2006年東 京地方検察庁特捜部 検事。2007年
よりTMI総合法律事務所パートナー弁護士。2022年4月1日より東京大学大学院法学政治学研究科 客員教授。
著書：『Q& A 決算修正の実務詳解』（ 中央 経 済社）、
『 株券電子 化ガイドブック[実務 編 ]』共著（商事法務）、『 会社 法大 系1』共著（青山書院）他

選択コース【役員・経営幹部に必要な会計知識】 7月11日（木） 10:00〜17:00【ESG／SDGｓの概要と企業に求められる実務対応】7月23日（火） 14:00〜17:00〜会計の基本を理解するために〜〜今後の経営に必要不可欠なSDGｓ〜

取締役や経営幹部は、「会計を何となく知っている」「会計は業務経験がないから苦手だ」
では済有限会社
まされず、会計の本質を理解して経営に活かしていくことが必要です。
吉成コンサルティング
代表取締役
本講座は
「新任取締役・執行役員セミナー」の前に、経営視点から会計の基本を理解したい方、今一度、会計知識をしっかりと確認したい方に、受講をおすすめします。

SDGｓ（持続可能な開発目標）に対する社会の関心が高まっており、多くの企業でSDGｓの実現に向けた取り組みが検討されています。また、投資家は企業のサステナビリティを意識し、ESG（環境・社会・ガバナンス）の要素を考慮した投資判断が急速に広まっており、脱炭素経営へのシフトなど、企業は対応に迫られています。
取締役や経営幹部は、企業と社会の関係性からESGとSDGｓの意義や重要性を理解しておくことが必要であり、「新任取締役・執行役員セミナー」と合わせて、ご受講をおすすめします。

吉成 英紀 氏法政大学
人間環境学部教授

長谷川 直哉 氏