2014（平成26）年10月1日発行

Vol.60TOP

2014環境フォーラム

特別講演会「東日本の復興と環境政策」 環境省総合環境政策局長 小林 正明氏…1《特別連載》連携で共創する持続可能な未来3
ジャーナリスト・環境カウンセラー 崎田 裕子氏… …………………………… 7《報 告》平成26年度循環型社会形成推進功労者表彰式…………………………………… 10《連 載》環境を見つめる人々43 立教大学大学院 教授 萩原 なつ子氏………………… 11《連 載》エコ＆ユニフォーム最前線11 ダイセン株式会社 記者 富永 周也氏………… 12《会員紹介》株式会社ボンマックス 代表取締役社長 外川 雄一氏……………………………… 13

原発事故によって避難された方々の早期帰還が望まれる中、帰還に欠かせない除染作業の現状や除染の進捗にかかわる中間貯蔵施設設置の目途はついたのだろうか。さらには、環境政策を推進する各種事業、将来の環境問題を背負う人材の育成、そして 2020 年に開催される東京五輪に向けた環境対策など、環境省が実施する広範な諸政策について東日本の復興を基軸に語っていただいた。
（2014 年 9 月 3 日 ホテルフロラシオン青山にて）

はじめに
東日本大震災で起きた福島第一原子力発電所の除染作業の現状

事故によって、各地に放射能が飛散しました。事

放射能汚染がどのレベル以上を指すのかは、科故を起こした原発の処理は最も大な課題ですが、学的にもいろいろな見解があります。多くの科学飛散した放射能によって汚染した地区の除染も深者が認めるレベルとしては、年間で 1mSv 以上と刻な問題です。

されています。これを超える線量が検出された地

環境省は放射能に関して特別の知見はありませんでしたが、汚染された土壌や廃棄物の処理につ

域は、福島県以外でも東北・関東 7 県におよんでいます。

いての実績がありましたので、経験がないながらその中で、線量が高く国が避難命令を出してい

手探りの状態で除染に取り組んできました。ただ、る地域は、福島県内の 11 市町村になります。そ除染が究極の目標というわけではありません。除れほど線量が高くはないけれども、汚染されてい染後の復興、そして発展へとつなげることが最終ると認められる地域は、福島と東北・関東 7 県を目標です。まだまだ課題は多いですが、除染からあわせて 100 市町村に及んでいます。

復興へ手渡していく、そんなステージにのぼりつつあります。

これらのうち、線量が高い 11 市町村は国直轄の事業として除染にあたり、他の 100 市町村は、

今、我々は、天変地異や厳しい気候状況の中、市町村ごとでそれぞれ計画をたてていただき、ガ

求められる強靭な社会と国土、そして地域社会のイドラインに則り除染にあたっていただくことと絆というものを意識しつつ、明るい未来を目指す

なっています。もちろんその際の費用は、すべて時代にあります。本日は、東日本の復興を中心に国が負担しています。

このようなお話しをさせていただきます。
1

１．除染・中間貯蔵施設の現状

2014.10.1

震災が発生した翌 2012 年から、超党派の議員

立法でつくられた「放射性物質汚染対処特別措置

除染を困難にした諸問題法」が施行され、本格的な除染作業に入りました。

除染とは、放射能で汚染された土壌を薄くはい

当初はなんとか 2 年間で終わらせようとしたのでだり、芝を刈って取り除く作業です。放射性物質

すが、今考えれば相当無理な計画で、現在は地域

は土や植物の表面に定着しやすいものですが、不ごとの実情にあわせて見直し、進めています。

幸中の幸いで地下深くに浸透していくことはあり国が直轄で除染する 11 の市町村のうち、田村
市、楢葉町、川内村及び大熊町の全体、並びに葛ません。これがもし地下水の中に入っていったら
もっと怖いことになったでしょう。

尾村及び川俣町の住宅地の 6 つはなんとか 2 年間ですから、土壌の表面を薄くはぎとることが、で計画に基づく除染を終えました。福島第一原発

100％とはいかないまでも一番効率的な方法です。

がある大熊町は、放射線量が高すぎて数年以上の実際の除染作業自体は、ゼネコンやコンサルタン

長きにわたって帰るのが難しい「帰還困難区域」

ト会社に受けていただいていますが、これらの会です。除染作業は、速やかに帰還できるようにす社でも放射性物質の除染となると初めてのことにるための作業ですので、このような帰還困難区域なります。そこで新しい機器も積極的に開発してでの除染は現段階では見合わせています。ですか

いただきました。

ら大熊町の場合、400ha という帰還が見込まれる

しかし、大きく見るとどうしてもローテクな作

比較的線量の低い地域に限定した範囲ではありま業が中心になります。家や田畑、道路などと多様すが、一応除染が終了しています。

な条件での除染は、機械で一律一気にというわけ

その他の地域にしても、除染のピークは今年度にはいかず、最後は人間の手が頼りとなります。

が山になると思います。来年 2015 年度にまたが国が行う除染については、昨年は一番多い時で約る地域もありますが、全体としてはなんとか目途

1 万人、今年は作業も山場を迎えておりますのでがついてきています。

最大ピークは約 1 万 5,000 人の作業員を確保して市町村ごとで進められている除染作業についています。これはゼネコンの皆様にきいても結構大は、今年の 6 月末時点では 100 市町村のうち 9 割
以上で除染実施計画が立てられ、77 市町村で除染などの措置が実施されています。地域ごとに方針は違いますが、概ね生活域から順次取り組まれており、17 の市町村ではすでに除染措置を終えています。
そして今、除染の段階から、次の段階に移行しようとしています。避難されているところでいえば、住人がいない中で除染をして一定程度線量を下げるという段階から、元の地域に帰って土地の管理をしていくという日常的な管理の段階にどんどん移していこうというところです。除染を行っても、除染されてない森林などから風にのって飛んでくるのではないかなどと、住民の皆様は様々な不安をかかえていらっしゃいます。そこで、除染が終わったところは事後モニタリングを行い、必要なところについてはきめ細やかに対処をするということが除染から復興へのステップアップというところです。これまで除染後は、いずれの地目でも線量が低減する結果が出ています。このようにフォローアップを行っていくことで、少しでも皆様の不安を解消し、復興へ向けて前進していきたいと考えています。

図 1 国が実施する除染の進捗状況（平成 26 年 8 月）

Vol.602

変なことだそうです。オリンピックや他のいろいでは、今後期限切れになってくるところが出てき

ろな事業がある中、必要となる多くの作業員の確ます。ではこの仮置き場に置いた汚染土壌をどう保には大変苦労しました。

すべきか、それが問題です。

さらに困難なこととして、除染の同意をもらう
相手がいないということです。避難地域の住宅に中間貯蔵施設の設置問題

は当然人は住んでおらず、なかには県外に避難し仮置き場に集めた福島県内の土壌は一定の場所た人もいます。国が主導する仕事とはいえ、勝手に収容し、30 年保存していく予定です。そのたに人の家を除染してしまうわけにはいきません。

めの施設が中間貯蔵施設です。汚染土壌の量は東家主に除染計画について説明し同意を得なければ京ドーム 18 杯分にも相当する見込みがあり、こなりませんが、その説明すべき家主を探すのが大れを国が責任をもって管理していきます。
福島の復興のため、地元のご理解を得て、この変な作業でした。
もう一つ大きな問題は、除染した土壌をどこに施設の建設をできるだけ速やかに決めたいのです

置くかです。もちろん最終的には、福島県内のもが、地域の事情もあって難しいものがあります。

のについては国が管理し、県外のものについては設置の見通しが立てば、それまでの仮置き場は、処分基準を今後策定してまいりますので、それま文字通りの仮の置き場所でしかないので、地元ので仮に置いておく場所が必要になります。除染に協力も得やすくなる可能性があります。もし中間

よって出る土などは、原発の現場から出てくるも貯蔵施設の目途が立たないでいると、仮置き場がのとは違い、それほど線量が高くないとはいえ、「仮」でなくなるかもしれない、という不安を地

しっかり袋詰めして、きちんと整備された場所で元の方々に与えかねません。
では中間貯蔵施設をどこに設置すべきか。誰で管理をすることとしています。
ところが、除染はしてほしいけれど、仮置き場もこういう施設が近くにくるのを嫌がります。福が近くにできるのは、どなたにとっても好ましい

島は浜通り、中通り、会津地域があります。それことではありません。この仮置き場を決めるのがぞれの地域で中間貯蔵施設を設置すればいいとい

難しいため、除染作業も市町村ごとに進捗具合にう考えもありますが、環境省としては国が 30 年差が出てしまいました。

という長い間、責任を持って管理していくには、

仮置き場の期限は土地契約で概ね 3 年間としています。3 年間というと早く除染が進んだところ

施設を分散させるより 1 カ所にまとめ、集中管理をしたほうがよいと考えております。

図 2 中間貯蔵施設の配置図
32014.10.1

そこで図 2 のように提案させていただきまし

酷な自然条件では温暖化の影響は無視できないもた。場所は事故が起こった原発敷地の脇になりまのがあります。そこで、震災に絡む政策として、す。これを地元の皆様に説明しているときに「放いくつかをご紹介させていただきます。

射能被害を受けて一番困っている人がいるところに、また別の困ったものを持ってくるのか」といまず、防災と地球温暖化対策を組み合わせた「グリーンニューディール基金」がその一つです。

う質問が寄せられました。確かにその通りで、実従来、環境省が支援する事業というと、ゴミ対につらい話です。大変申し訳ないことですが、種々策が中心でした。この基金は災害に強く環境負荷のことを総合的に勘案して、このように提案させの小さい地域づくりを推し進めるもので、防災にていただきました。

役立って、環境にもよい事業を支援しています。

もちろん簡単にご了解いただけたわけではあり

いざ災害時には電気が来なくなる可能性がありません。
まずは調査をすることを認めていただき、ます。そこで防災拠点を整備する際には、そこに地盤の安全性などを確認しました。

独立した電源を確保しておけば災害時の停電を防

この施設の中では放射能の濃度によって分別しげます。その電源として、太陽光発電や風力、バて収容されます。8,000Bq/kg 以下の廃棄物であイオマスといった再生可能エネルギーを利用する

れば従来の廃棄物処理場で処理しても大丈夫だとことで、環境にやさしく、かつ防災にも強い施設

科学的には言われています。半分くらいがそのが可能になります。

8,000Bq/kg 以下の土壌です。残り半分がもう少

この基金は 2011 年の補正予算から実施してき

し線量の高い土壌で、後は焼却灰が少々になりまました。その際には、東北を中心に 840 億円を確す。汚染された落ち葉などはしっかり燃やせば濃保し、福島や岩手、宮城、青森の各県に基金を置

度的には高くなりますが、量的にはかなり少なくきました。津波の影響で町づくりにご苦労されてなります。

いるところに、避難場所をしっかり確保していた

これを理想的な配置図として、これから土地取

だくお手伝いということでさせていただき、2012

得の交渉の中で配置も柔軟に考えていく必要はあ

年度からは、東北に限らず全国を対象として、防るでしょう。現在は福島県知事も苦渋の決断をな

災拠点での再生可能エネルギーの導入を進めてきされて、建設を容認する旨、双葉町と大熊町の町ております。この基金は、主に公共施設を対象と長も、知事の判断を重く受け止めるということをしていますが、いざという時に防災の拠点になる

おっしゃられました。いずれにしても地元の方々のでしたら、民間の施設であってもこの基金の対に十分な説明をこれからも続けなければなりませ

象となりますので、ぜひ活用していただきたいもん。まだ難問が多いのですが、環境省としてはなのです。

んとか一里塚にたどり着いたかなとは思っています。

一応、今年度でこの基金の新たな設置は一段落

この中間貯蔵施設の目途が立ってくることで、しますが、新たに 2015 年度も予算要求をしてお先ほどの仮置き場の設置問題も解消します。仮置

り、今後は補助金というような形で、こうした事き場が確保されると除染作業を加速でき、復興に業を進めていこうと思っています。

向けてのサイクルも速まりますので、ここは地元の声にしっかり耳を傾けながら、着実に進めていきたいと思っているところであります。

２．再生可能エネルギー等導入推進基金事業
今、私がいる総合環境政策局は、環境のための技術を開発したり、計画を立案したり、税制をつくったりといった幅広い環境対策に横断的に関わっており、異なる問題を同時に見据えた対策も進めています。やはり震災の教訓というものをしっ
かり取り入れていく必要がありますし、今後の過Vol.604

３．先導的「低炭素・循環・自然共生」地域創生事業

４．被災経験を活かした ESD の取組

地域づくりをしていくというときに、地球温暖環境に配慮した地域づくりというと、新しい施化による気候変動が激しくなっていく中、その対設を建てたり、設備を導入するということになり策を先取りして省エネ設備や再生可能エネルギーがちですが、そこには専門的な知識も必要です。

を導入するなど、地域ごとに法律に基づいた計画

つまり人づくりが重要になります。そこで、「Ｅをつくってもらうことになっています。環境省でＳＤ」という言葉があります。Ｅは Education（教は、そうした環境保全につながる地域づくりを応育）、ＳＤは Sustainable Development（持続可援する「グリーンプラン・パートナーシップ事業

能な開発）です。

（ＧＰＰ）」を行っています。
この補助金は公共事業だけが対象ではありませなる人材を育てるプロジェクトです。これは日本ん。温暖化対策推進法に基づく実行計画など自治が小泉内閣の時に提唱して国連が音頭をとり、こ体の戦略的な普及方針に則った事業で、再生可能の 10 年間で全世界の教育界やＮＰＯ、企業でもエネルギー等を導入し、それが起爆剤となって地関心のあるところで取り組んできました。

域全体を変えていくものでしたら、民間の施設やそして、その 10 年の区切りに「ＥＳＤに関す事業でも補助金を出そうというものです。また設るユネスコ世界会議」を今年の 11 月に日本の岡備導入だけではなく、設備導入に向けた FS 調査

山市と名古屋市で開催します。これには世界からや事業化計画策定といったソフトにも金銭的な支1,000 人単位の方々が参加することになっています。

援をしています。

5

つまり、持続可能な社会をつくるために必要と本日ご紹介するのは、ＥＳＤの取組の一つの「東この補助金は毎年、都道府県・市町村・民間事

北地方ＥＳＤプログラムチャレンジプロジェク

業者から申請を受け付け、審査を経て交付していト」です。震災で大きな被害を受けた東北では大て、今年度予算が約 40 億円で、来年度は約 70 億

変つらい目にあわれた方が多かったです。そんな円を要求しています。大きな事業を行っている他

中で、どういう力を発揮できたのか、あるいは今の省庁に比べると少ないでしょう。例えば、経済

後どういったものを取り入れていけばいいのかと産業省には、電力会社が再生可能エネルギーを固いうことは、大きな教訓だと思います。そのため、定価格で買い取るＦＩＴ（Feed-in Tariffs) とい

あえて東北地方で人を育てようと、特に東北に着う制度があります。再生可能エネルギーを導入す

目して、モデル的なＥＳＤプログラムを作成し、るのでしたら、そのＦＩＴを活用するのもいいで

いくつかの学校などで実践していただきました。

しょう。それほどの金額規模でないのなら環境省

そして、その中から優れたものを表彰してきました。

の補助金を利用する選択もあります。どういう制

平成 25 年度グランプリの青森県八戸市立小中度を利用するのが自分の地域事情に合うのか、そ野小学校の事例を簡単にご紹介します。彼らの取れを調査・検討しようというのであれば、その費組は、災害に対して自分たちの町はどうなってい用に利用していただくこともできます。結果的にるのか、危険な所はどこか、避難所は大丈夫か、

経産省のＦＩＴを利用することになっても構いま

実際に子どもたちが町の中に出ていって、様々なせん。実際の設備導入に向けた調査として活かしことを知り、その対策も考えていきました。そのていただければよいのです。

過程で歴史的遺産とまではいわないまでも、なく「低炭素・循環・自然共生」による先導的地域

なってしまうには惜しい古い食堂や公共施設といづくりというのは、地域ごとに状況が異なるので、った建物を写真に撮ったり、絵に描いたりしてマ進め方も様々です。どんな形がよいのか、その調ップ作りをし、昔を知る人の話を聞きながら、自査や計画立案なども含め、これらの補助金や制度

分たちの住む地域のことをより深く理解していっを活用しながら進めて頂ければと思います。

たのです。

G P P 事業は、来年度はより拡大して続けていこれは、環境保全という視点を超えて、社会科

きますので、この制度にぜひ関心を持っていただ

や防災教育へとつながるものかもしれませんが、ければと思います。

そういった幅広い要素を組み合わせたことが印象

2014.10.1

図 3 2020 年東京オリンピック・パラリンピックに向けた環境省の主な取組的だとして、高い評価を得ました。

はいえません。海も問題です。トライアスロンは

こうしたＥＳＤプログラムの優れた実践例を、

どこで泳ぐのでしょうか。当初、お台場といって今年、岡山市や名古屋市で開かれる会議でも、ぜいましたが、あの海は結構汚れているので心配で

ひ世界に発信していきたいと思っています。もちしたが、最近では外堀はどうかという話も出てき

ろん、人づくりは 10 年で終わるものではありまています。

せん。ここを一つの区切りとして、さらに次の段階へと発展させようと考えています。

開催に向けて多数の問題を抱えていますが、オ
リンピックは環境をはじめいろいろなことを問い直すチャンスでもあります。
日本は素晴らしい自然があります。東京の近く

５．2020 年東京五輪に向けてにもありますので、せっかく日本に来られるので最後に、2020 年の東京オリンピック・パラリ

すから、日本のいい自然を知っていただきたいでンピックに向けての環境省の取組についてお話さす。そのためには、それらを理解してもらえるよ

せていただきます。

うな多言語の説明体制をといった世界との関係の1964 年の東京オリンピックは、まさに日本の高度経済成長の時代でした。環境面でいうと、公中で、日本の持ち味を活かし、環境先進国の姿を世界に示したいと思っています。

害が問いただされ始めた時代です。
それが今は、地球温暖化や再生可能エネルギーといった、当時、全く意識されていなかったことが問われる時代になりました。環境面でも今度の東京オリンピックは、前回とは相当違うテーマと向き合っています。
2020 年の東京オリンピックは、7 月という暑い季節に開かれます。環境省では図 3 にあるような取組を考えています。例えば低炭素社会づくりや
ヒートアイランドによる熱中症への配慮。大気汚
染や水質も昔に比べて随分よくはなりましたが、もしＰＭ 2.5 や光化学スモッグによって外を走れないという事態が起きたら、とても環境先進国と小林 正明（こばやし まさあき）
環境省総合環境政策局長
昭和 54 年 4 月 環境庁入庁。平成 15 年 7 月 環境省
総合環境政策局環境保健部企画課長。平成 16 年 7 月
環境省総合環境政策局総務課長。平成 17 年 7 月 環
境省大臣官房秘書課長。平成 20 年 4 月 環境省大臣
官房審議官。平成 22 年 8 月 環境省大臣官房付。平成 23 年 8 月 環境省大臣官房審議官。平成 24 年 8 月
環境省水・大気環境局長。平成 26 年 7 月、現職。

Vol.606はじめに地球温暖化対策はもちろん、2012 年のエネル
ギー自給率が 6％と極端に低い日本にとって、自然や未利用資源を徹底活用して電気や熱を作り出すのは重要なことである。特に東日本大震災以降、災害に強いまちとしてエネルギーの自立を目指す
自治体も増えてきている。
今後 10 年、20 年の間に、本格的な電力システム
改革も予定されており、私たち需要者側の省エネ・
創エネへの関心の高まりも想定される。
だが、同時に全国の地域は「少子高齢化・過疎化」など多様な現実を抱えている。
今号では、エネルギーと暮らしの新しい関係をめざす地域が描く、社会イノベーションの可能性を考える。

復興で誕生した
スマートコミュニティー
2014 年 8 月、
中央環境審議会総合政策部会の地域
シンポジウムが宮城県仙台市で行われた。テーマ
は“多様な協働で実現する復興の地域づくり”。
「三陸復興国立公園とみちのく潮風トレイル」
や「三陸ジオパーク」、「松川浦の復興エコツーリ
ズム」などと共に、「震災経験を踏まえたエコタ
ウンづくり」として仙台市田子西地区の復興住宅の取り組みが紹介された。

翌日現地にうかがったが、この仙台市エコモデ
ルタウンプロジェクト推進事業は「災害に強い、地球に優しい低炭素まちづくり」を目標に計画。
「エネルギー消費の抑制」「災害に強い都市基盤」「快適に暮らせる仕組み」「自然との融合」の 4 項
目をコンセプトに開発されたモデルタウンは、戸建て住宅 16 棟の「スマートヴィレッジ街区」と、
176 世帯が入居する「復興公営住宅街区」からなる。

スマートヴィレッジ街区のエネルギー対策

16 棟の戸建て住宅の「エネルギー消費の抑制」
ヘムス
策として、ＨＥＭＳ（家庭内のエネルギー監理システム）で電力を制御して 5 種類の電源を賢く使っており、エネルギー自給率目標を 85％以上に設定している。
5 種類とは、「系統電源・太陽光発電・燃料電池・定置型蓄電池・電気自動車」。住宅開発会社とス
マートシステム運用会社が協議会をつくり、仙台市に提案し、市は総務省の補助事業の採択を受けている。この協議会が 10 年間設備を所有して居住者にサービスを提供する形をとっており、10 年後には機器はそのまま居住者に提供されるとのこと。
世界の CO2 削減目標として、先進国は、2050
年に 1990 年レベルの 80％削減を達成する方向性を共有している。本格的な事業モデルとして日本初とのことだが、このような挑戦で、持続可能な未来の姿がようやく見えてきたともいえる。

問われる安心・快適な暮らし

図 1 仙台市田子西地区のスマートコミュニティー
街区計画（グリーン・コミュニティ田子西HPより）
7

2014.10.1

ただし、私たちが住む場所を決める要素はエネ
ルギー対策だけではない。家族が日々快適に暮らしていける地域かどうかが重要な鍵となる。
仙台市田子西地区は、直接津波被害は受けていないが、復興に向けた住宅地のため、多様な人々
で新しいコミュニティーをつくる必要性がある。
実際に拝見すると、三角形に近い地域の外周道路
沿いに各棟の玄関があり、裏側の広い芝生の庭はつながっており、芝生や木々の間でゆったりと過ごすことができる。ポイントはこの共有空地をつくったことで、この空地をどう管理し、どう使うかを話し合うための会合をきっかけにコミュニ
ティーづくりが進んでいる。これが目標の具体化
策「快適に暮らせる仕組み」といえる。
当初は、なぜ共有空地の管理まで自分たちでし図 2 仙台市田子西地区のエネルギーマネジメントシステム概要（グリーン・コミュニティ田子西 HP より）
なくてはならないのか、というような意見もあったというが、運営協議会が住宅地の入り口近くにインフォメーションセンターを設け、地域の集会所としても提供し、円滑な場づくりを支援している。
現地担当者にうかがうと、予想外だったことが2 つ。
まず、少し割高なため高級住宅地として販売したので、中高年世帯の入居が多いと考えていたが、共有空地で子どもたちを安全に遊ばせたいと、20
歳代、30 歳代の入居者が多かったこと。
そして、コミュニティーづくりのフォローなど、
これまでの住宅建築販売からは予想できない人手や経費がかかっているとのこと。開発企業の社会的責任として機器を引き渡す 10 年後まではフォローを心掛けたい、と力強く語っていただいたが、10 年間の機器データの収集解析、補修などハード面だけでなく、コミュニティー定着に向けたソフト
支援も含め、今後の計画では事業経費を再構築する必要がある。

復興公営住宅街区のエネルギー予想

5 階建ての低層の共同住宅は、震災で住居を失った方など多様な世代の家族に対応できるよ
う、間取りは多様に準備したとのこと。ここも、共有の集会所、全天候型グラウンドがあり、暮らしを支える姿勢が明確に出ていることが嬉しい。
特に「災害に強い基盤づくり」策として、エネ
ルギーステーションを設けて高圧一括受電をして、太陽光発電、蓄電池、ガスコージェネレーショ
ンによる給湯管への温水提供設備などを併設。災害など停電時には集会所を避難所としてエネルギーを供給することもできる。
ただし、ここも想定外のことがあり、3LDK な
ど大人数の家族用に考えていた部屋に、高齢の二人世帯のご家族が入居されるケースも多いとのこと。
確かに高齢で一戸建ての家の維持・管理は負担であり、共同住宅のほうが楽といえる。
そのため、デマンドレスポンス（昼間のピーク
時の電気料金を高くするなど各家庭の取り組みに
インセンティブをつけて省エネを推進すること）
を特徴にして開発したが、現状では予想よりエネ

ルギー使用量全体が少なく、デマンドレスポンス策を活かす状況ではないとのこと。
入居者の年齢やライフスタイルの予想と設備容
量のミスマッチが起こらないような取り組み方が必要といえる。

住民参加で設計のボーバン団地に学ぶ
低炭素型の住まいを提供する側と、快適な住み方のできる家や街区を探す私たちをうまくつなぎ、
持続可能な社会への相乗効果を高めるにはどうしたらいいのか。田子西地区の取り組みをうかがいながら、2013 年 9 月に視察したドイツ南部のフライブルグ市ボーバン団地を思い浮かべた。
フライブルグ市は学術都市であり、環境都市としても国際的に知られている。低炭素住宅など厳しい環境規制で関連業界の技術力を高め、産業振興につなぐ政策をとっているが、エネルギー自立型まちづくりで、しかも緑豊かに安心して暮らせ
ると、近年評価が高いのがボーバン団地である。

地域開発は交通政策から

このボーバン団地はフライブルグ市内の南部に位置し、戦後フランス軍が駐留していた 38ha の広大な土地が市に返還されたのを機に、住宅開発が行われた。1994 年にデザイン公募があり、ドイツ建築家チームの企画に沿い、1999 年から建設が始まった。公募の柱は「環境にやさしいまち、
職住接近、CO2 削減、交通政策、車を抑制し自転車で、多様な年齢層が暮らせる」というもの。
市の中心部から 1.5㎞延長された市電で 15 分。
ボーバン団地の脱自動車は徹底しており、ドイツ
では住民 1,000 人当たり平均 495 台なのに対し、ここは 164 台とのこと。各戸に駐車場をつくってはいけない決まりで、団地入り口に大型駐車場を整備し、しかも料金が高いという。
38ha の土地に緑を豊かに残し 2,000 世帯、5,300
人が住むが、脱自動車の徹底で団地の中に入る車は少ない。団地内を歩くと、「こどもの遊び優先」のマークがある道が多いのに気づく。
学校から戻った子どもたちが家の周りで遊ぶ、
まるで昭和の風景がそこにあり、日本と同じく高Vol.608

齢化社会を迎えているドイツでは珍しく子育て世
帯が多く、団地住民の 40％は 18 歳以下の青少年という。
公共交通と自転車が中心の暮らし、子どもたち
が安心して遊べる場がある暮らしは、環境側面だ
けでなく、
子育て世代の住みやすいまちでもある。

人が主役のまちづくり多様な年齢層の共生

もちろん子育て世帯だけでなく、共同住宅には高齢の居住者も多い。望むライフスタイルの違う
居住者が共に気持ちよく暮らせる共同住宅をどう創るのか。その鍵は、設計の進め方にある。
まず多様な世代、特に高齢の方々も暮らすことが可能となるよう、スーパー、野菜市場、学校、保育園など、歩ける距離にコンパクトに社会インフラを計画する。その上で、設計段階で各建物のコンセプトを公表し入居希望者を募り、建物と周囲の詳細設計について入居予定者たちと建築家グループと話し合いを重ね、戸建て住宅よりは安い費用で、自分たちの望む生活スタイルが送れる集合住宅をつくったという。
居住する家族と共に考えてきた中で、高齢の入居者と子育て世代が共に暮らしやすい導線を配慮するなど、総合的に調和のとれたユニバーサルデ
ザインの団地となっている。
再開発の設計段階から入居者と設計者が共に話し合う場を設け、快適な生活環境を創造しようとする新しい方向性は、多様な世代の居住を可能にす る だ け で な く、 話 し 合 い の 過 程 で コ ミ ュ ニ
ティーづくりが始まっているともいえる。

太陽の恵みで CO2 排出量を徹底削減

50 棟の住宅街もあり、木立に囲まれた住宅は、どの建物も南向きに太陽光パネルを設置。ひさしの先まで設置し、真夏の太陽と冬の低い太陽の両プラス方を取り入れ、使う電力より発電量が多い＋エネ
ルギー住宅になっている。

道路標識でねらいが伝わるフライブルグ市ボーバン団地

9

2014.10.1

集合住宅も太陽の恵を存分に活かせるよう、南の開口部を広くし北の窓を小さくする工夫をし、壁の断熱材は 30㎝、窓は 3 層など断熱性能もあげて、省エネを徹底するパッシブソーラーハウス
で、省エネ・創エネでエネルギーを 70％は削減している。90％以上削減するパッシブハウスもあり、市は 2011 年から、今後建設するのはパッシブハウスでなければいけない、と規制を強化したという。
プラス
太陽の恵みをふんだんに取り入れ、＋ エネル
ギー団地をつくり、周囲の自然環境とも共生し、多様な世代がゆったり暮らす。それは、低炭素な住まいと住み方だけでなく、次世代につなぐための社会イノベーションを実現する可能性を秘めているといえる。

固定価格買い取り制度とデマンドレスポンス
固定価格買い取り制度を導入して、再生可能エ
ネルギー（以下、再エネ）の導入を進めてきたＥＵで、ドイツは 2013 年に電力使用量の 25.4％、スペインでは 2013 年に 42.2％が再エネで賄われている。
両国とも、再エネのインセンティブのつけ方や賦課金の徴収方法などを見直し、2014 年 6、7 月に制度の大幅改正に踏み切った。しかし、持続可能なエネルギー確保と温暖化対策の徹底に向けた再エネ活用の姿勢は堅持し、安定的な系統運用を実現させている。
日本も 2012 年に導入された固定価格買い取り制度が追い風となり、大規模水力発電以外の再エネ
は 2011 年に 1.4％だったが、2013 年には 2.2％に倍増しており、メガソーラーなど施設認可を受けて準備中の事業がまだまだ多い。
新しいエネルギー基本計画では、電力の 21％
以上は再エネを導入することは決まっており、今後の課題として、不安定な再エネの大量導入を安定運用するためのシステム整備や、バックアップ電源
確保、系統連携線強化など、コスト負担のあり方が決まっていない点の社会合意も必要になる。
家庭の電力料金の賦課金は 2013 年に月額平均
1 世帯 105 円、2014 年には 225 円と増加している。
電力システム改革で競争原理が働いたとしても、今後増加し続けることが予想され、田子西地区の復興住宅が整備したデマンドレスポンスのような、需要家側の抑制策への関心が高まるに違いない。
入居者が設計段階から関わる開発やエネルギーとの賢い暮らし、人が主役のまちづくりは、地球
環境と人間が共生する社会イノベーションを実現する一つの重要なロードマップとも考えられ、日本でのチャレンジに大いに期待したい。

平成26年度循環型社会形成推進功労者表彰式
平成 26 年 9 月 3 日、ホテルフロラシオン青山（東京都港区）において、平成 26 年度循環型社会形成推進功労者表彰式を開催しました。
当日は、来賓としてご出席いただいた環境省廃
棄物・リサイクル対策部長 鎌形 浩史氏よりご挨拶をいただき、広中会長から受賞者の木田 豊氏、
タキゲン製造株式会社、ナカノ株式会社の３者に表彰状が贈呈されました。
受賞者からの謝辞では、木田氏から、3R をモノづくりに活かすというご自身提唱のリクチュー
ルという理念の基、ファッションを楽しんでいたら結果的に環境に役立つことをしているという世左から、広中会長、ナカノ㈱中野社長、タキゲン製造㈱古岡常務、
木田氏、環境省 鎌形部長、環境省 山本企画課長の中を目指し、今後も鋭意活動にんでいきたいとは、創業者の物を大事にするという精神を受け継お話しいただきました。

ぎ、2001 年に提唱なさった経済と環境を人の知

タキゲン製造株式会社 常務取締役 古岡 弘好氏

恵によって両立させようというエコソフィーの理

は、参加者に当日着用なさっていた本機構リサイ

念の基、繊維リサイクルに務めていくとお話しさ

クルマーク付きのスーツ（自社制服）をご紹介くれました。

ださり、今後も環境に優しい製品を提供すること

受賞者の皆様の今後ますますのご活躍をお祈りをテーマに貢献していきたいとお話しされました。

いたしますとともに、この場をお借りして表彰式

ナカノ株式会社 代表取締役社長 中野 博恭氏にご参加いただいた皆様へ厚く御礼申し上げます。

受 賞 者 紹 介
木田 豊氏

タキゲン製造株式会社

ナカノ株式会社

NPO 法人ファイバーリサイクル推進

産業用錠前・取っ手類等の産業用金

古着等の繊維リサイクル及び作業用

協会

物・工業用金物の直販メーカー。

品の販売を行う老舗企業。

理事長

教育へのサスティナブル思考の取りこ

独自の環境基準をクリアするグ

リサイクル手袋「特殊紡績手袋よみを提言し、環境へ配慮するデザイナー

リーンマーク商品の製造拡充を図

みがえり」の販売をはじめ、創業以育成のための「リクチュール塾」を開講

り、また国内外職員の制服に本機構

来 80 年、一貫して古着・古布といっするなど永年にわたり衣服 3 Ｒの研究・のユニフォームリサイクルシステム

た故繊維のリサイクルに携わり、故啓発をすすめ、繊維業界、行政、学界へを活用し、積極的に環境保全の取り

繊維リサイクルの普及発展、啓発活と幅広く働きかけてきた功績により受賞。

組みを進めてきた功績により受賞。

動に尽力してきた功績により受賞。

Vol.6010

「手をしっかり広げてそこにニンジンをのせて、

代の日本社会が抱えている問題を合わせて解決

食べさせてあげるんだよ。そうしないと、手も食し、歴史や文化を尊重した新しい未来を生み出し

べられちゃうからね！」と元ＪＲＡジョッキーのたいと考えています。歴史や文化を尊重した新し岡部幸雄さんからユーモアたっぷりの一言アドバ

い未来とは、この先 1000 年を見越した活動であイスをもらってから、子どもたちは掌にニンジン

り、東北にあるあらゆる智恵、世界にあるあらゆを乗せ、おそるおそる馬に差し出す。馬がぱくっる智恵を集め、持続可能な暮らしを創ることを目とする瞬間、おもわず手を引っ込めてしまう子も指します。」とうたっている。

いる。ニンジンを食べるときの馬の舌の温もりを1000 年構想の第一歩として彼らが始めたのが、感じて歓声をあげる子もいた。怖がりながらも、

環境教育を軸としたスロービレッジの建設であ

子どもたちも大人たちも餌やりに夢中になってしる。スロービレッジの拠点となっているのが、今まうから不思議。馬のつぶらな瞳に見つめられる

回のサマーキャンプの場となった里山牧場「秋丸」と、気持ちが自然と和らいでいくのがわかる。みである。「懐かしさが残る未来の地域づくり」をんなも満面の笑顔。馬のお散歩をしたり、乗馬をスローガンに掲げているだけあって、古民家もド楽しんだりと、三頭の道産子とふれあいを十二分

ラム缶風呂も、とうもろこしやジャガイモ畑でのに楽しんだ。

収穫も私の幼少時代を思い出させるレトロなもの

これは、真夏の太陽が容赦なく照りつける 8 月

ばかりである。でも、これってボランティアの学

初旬、ＮＰＯ法人りあすの森（以下、りあすの森）

生や子どもたちにとっては、懐かしさではなく、が企画したサマーキャンプ「大自然の中で馬とふ初めての体験。

れあう」での一コマである。りあすの森は、宮城100 年ほど前に日常科学としてのエコロジーを

県石巻市北上町で活動している団体で、東日本大提唱したエレン・リチャーズ・スワローは『自然震災後に設立された。北上町は北上川の下流に位的教育法』（1881 年）の中で、次のように述べて置し、「3.11」では海から川を遡上してきた津波いる。「子供を示唆に富んだ環境の中におきなさによって、多大な被害を受けた。被災後、りあすい。自然の様々な物を与えて、自分で発見させなの森を立ち上げた理由について、「私たちはこのさい。子共は、自分の考えを表現し、想像的思考

災害に屈するのではなく、この経験を活かし、現を刺激されるのです。」スロービレッジでの試み
は、エレンの求める人間と環境の共生について学ぶ場となっていることを実感することができた。
ところで、岡部幸雄さんは、騎手引退後も様々な場面で活躍されているが、日本在来馬の保全・保護活動にも熱心に取り組まれている。今回は、ホースセラピーのアドバイザーとして参加してくださった。馬たちが自然と寄ってくるあたり、さすが名ジョッキーとみんなで感心していたが、ドラム缶風呂やご飯釜の焚き付けでも名人ぶりを発揮していたのが印象的であった。突然の雨を避けて、古民家の縁側でごろりと横になっていたときに身体を通りすぎた風の何とも言えない爽やかな

人馬一体

11

2014.10.1

沸くワク風呂感覚、自然を体全体で感じる瞬間であった。

エコ＆ユニフォーム最前線「アップサイクル」に注目！

11
災害の続いた夏でした。7 月の台風 8 号は各地

ダイセン株式会社

記者

富永

周也氏

になりました。

に大雨と強風をもたらし、8 月 20 日に広島市である日、名古屋市消防局が同社にコンタクトし発生した大規模な土砂災害では多数の犠牲者が出ます。消防服は隊員の身体を防護する大切な服でてしまいました。行方不明者の捜索と復旧作業がすが、寿命も短く、すぐに交換になります。同市続いていた 9 月 1 日は「防災の日」。都内では首では毎年 1t 分の服が破棄されていました。消防

都直下地震を想定した大規模な訓練が実施されま

服の素材は難燃性で一般衣料の繊維と比べリサイした。
整然と行動する消防隊員の姿を見ながら「安クルが困難ですが、同社はバッグとして見事に甦

全な場所はない」と少し気持ちが重くなったのもらせました。

事実です。

着られなくなった消防服は同社が各エリアの消その消防服の再利用で話題になっている会社が防署へ行き、自主回収のかたちで引き取ります。

あります。産業廃棄物を素材としたバッグブラン

これを洗浄、裁断し、バッグに作り上げていきまド「MODECO（モデコ）」を展開する愛知県名す。特殊な設備も大型プラントも不要、シンプル

古屋市のサリーレーベルです。

な工程です。

モデコのバッグは、フローリング材の端材やしかし、量産が難しいことやバッグ用の素材でシートベルトなどを素材に作られています。女性

ないために加工が難しく、特に消防服は製造に至用はシンプルでフェミニン、男性用は機能的。カッるまでの下準備などを全て人の手で行うため、ひトされた素材はすべて違う表情を持ち、デザイン

とつのバッグが出来上がるまでのコストは相当なを引き立てます。消防服から作られたバッグは黒もの。同社の熱意が伝わってきます。

やカーキ、オレンジなど制服のときのままの色、「社会から不要となった廃材が恒久的な価値を反射テープやポケットなども活かされています。

得られるように惜しみない努力をする事が命題」

価格は数千円から 3 万円台まで、名古屋本店とオと話す水野さん。「むしろ安く作ったり、安直にンラインストアのほか百貨店にも販路を広げてい物を生み出しては、大量消費の波に飲み込まれ、ます。

結果としてわずかな寿命になってしまう。確実なブランド誕生の経緯を同社社長の水野浩行さん

デザインと技術で最高の形へ昇華させていきたに聞きました。
「2008 年初旬、知り合いの企業かい」とブランドの一層の充実と拡大に意欲をみせ

ら産業廃棄物に関する実態を知ったことがきっかています。ユニフォーム業界での広がりにも注目け」と説明します。この年は「京都議定書」がしたいですね。

2012 年までに先進国全体で温室効果ガス（CO2）など 6 種の合計排出量を 1990 年に比べ 5%削減
すると設定した最初の年。CO2 削減を主とした
CSR 活動が活発化していることに着目した水野さんは 2010 年、
ブランドを本格的に始動させます。
事業開始にあたり、水野さんは「アップサイクル」を企画開発のキーワードとしました。不用品をデザインや企画力によって価値や有用性を創り出すという概念です。エコロジカルでおしゃれ、実用性も高いモデコのバッグは評判となり、百貨店の店頭に並んでさらに多くの人に知られるよう消防服がおしゃれな一点もののバッグに変身

Vol.6012

エルコマインズ〈会員紹介〉
インタビュー

すべては「創造」と「挑戦」に通ず株式会社ボンマックス

代表取締役社長

外川雄一氏「働く方々に、ご満足いただける衣服を提案・提供します。そして社会への貢献度でＮＯ .1 のユニフォームメーカーを目指します」—株式会社ボンマックスが一貫して掲げているミッションです。外川社長は、キーワードである「創造」と「挑戦」に一層磨きをかけながら、2020 年度 300 億円企業の実現に向けて意欲を燃やし続けています。

——まずはじめに、創業から会社設立までの経緯についてお聞かせください。

分野の開拓が進みました。ワーキングウェアに止まら

山梨県の河口湖から東京へ出てきた祖父がず、レディス向けのオフィスウェア、サービスウェア

1906（明治 39）年に、「甲斐絹」と呼ばれる絹織と多角化路線へギアチェンジしたのです。女子事務服

物の小売商を神田で始めたのが端緒です。着物のの高級化、ファッション化など、時代の流れに合わせ

襦袢地などを扱っていたようですが、関東大震災、た取り組みでした。これでユニフォームの総合アパレ

太平洋戦争に遭遇したことも重なって商いは細々ルとしての布石が打たれたように思います。

していたといいます。戦後になって父と伯父が——外川社長が入社されたのは、いつごろですか？

か

い

き

じゅばん じ1948 年に生地問屋「外川商店」として株式会社

1990 年 1 月、8 年 9 カ月お世話になった伊藤忠商事を設立し、綿布や裏地などの商いを日本橋で再開

から移ってきました。商事ではもっぱら鉄鋼プラント

しました。称号を「外川株式会社」と改めたのは、の担当で、繊維とは全く関係なく、ボンマックスとも

1962 年でした。

縁はありませんでした。それが祖母の遺言と前社長か——この翌年には、生地だけでなく製品分野にもらのお誘いもあって、急転直下の入社となったのです。

進出していますね。
作業服の販売部門を分離して東進商事を設立し当初は手探りでしたが、3 年目で課長に任じられて以来、部長、常務、専務を経て、2002 年 9 月に現職を引たのが始まりです。そして、1967 年にワーキン

き受けることになりました。

グウェアの縫製工場「東北縫製」を岩手県の陸前——経営理念は創業からのものですか？

高田市に設けたのです。従業員百数十人の工場で、いえ、理念は私が作りました。企業の義務は雇用の請負縫製に徹していました。当時、関東では主力

拡大と納税です。そして、それには利益を少しでも増ワーキングメーカーの一社だったようです。

やし、その分を社会に還元する持続的成長が前提にな

作業服に進出したのをきっかけに、次第に製品ります。これを実現するには、お客様に満足していたへシフトすることになりました。1970 年には東だき「ありがとう」といっていただける商品やサービ

進商事を「商品部」として当社に吸収しています。

スの提供が不可欠です。「有り難い」つまり「ありがそれでも 1980 年代までは、まだ生地の比率が圧ちでない」ものに踏み込んだ提供があってこそ、多く

倒的に高かったですね。現在の社名に改めたのはの利益を得る源と考えたのです。ありがちでないもの

1973 年 4 月です。フランス語の「ＢＯＮ（善い）」とは何か、それは既存品の模倣ではなく新しいものをと英語の「ＭＡＸ（最高）」からとって「ボンマッ

創造することで生まれます。これは私の持論です。

クス」です。

——理念に「創造」と「挑戦」を掲げていらっしゃい——1980 年代半ばになると、業態はさらに変化
していますね。
13

ユニフォームの事業領域が広がるとともに、新たな2014.10.1

ますね。
『「顧客満足」を前提に、常に新しい商品・サービス

エルコマインズ〈会員紹介〉インタビュー

を「創造」し、積極果敢に「挑戦」するとともに、の影響などが喧伝されています。ユニフォームの広く社会へ「貢献」する』と 4 つのキーワードで市場は、それを云々するほど大きくありませんが、できています。顧客満足は、お客様の立場になっ回復の実感は掴めました。７月期の上期中間で締て徹底したマーケティング活動を行う。その上で、めた結果、上期売上高は前年の 48 億 2,000 万円

お客様にご満足いただくにはどうすべきかを常にから 56 億 8,000 万円と 18％伸ばせました。この

思いやりの心で考えることです。

ままいけば通期でも 2 ケタ増は確保できる見込み

そして、顧客満足を追求し続けるには、失敗をですから、目標の売上高 100 億円は掌中に収めた

恐れず常に旺盛なチャレンジ精神で、積極果敢にと確信しています。

挑む以外ないと思います。私自身、昔から失敗を——部門別の状況はどうでしたか？

繰り返しています。このように企業活動を通して、オフィスと別注のバイオーダーは、それぞれ

理念には広く社会貢献に邁進する気概を込めたつ

5％超伸びました。野球でいえば 1 塁打です。こもりです。これに関連して、クリエイティブ（創れに対して介護の「ナチュラルスマイル」を含め

造）、
チャレンジ（挑戦）にグローバル（世界規模）、

たサービスウェアは 30％増の 2 塁打、Ｔシャツ

メジャー（一流）を加えた 4 つのスピリットを挙を合わせたカジュアルは 57％増の 3 塁打といえげました。当社独特の強みと自負しています。

ます。4 つある全ての部門が健闘したことになり〈ザ スピリット オブ ボンマックス〉
クリエティブ
スピリット

創造性を発揮して、新しい商品やサービスを生み出そう

チャレンジ
スピリット

旺盛なチャレンジ精神を持って、積極果敢に挑戦しよう

グローバル
スピリット

グローバルな視点で、広く世界に目を向
けよう

メジャー
スピリット

常にメジャー リーグの舞台で活躍しょう

ます。
——今後、
どの商品や市場を強化されるのですか？
商品の 4 部門は、どれも強化します。同時にプロダクツ、プライス、プレイス、プロモーションの 4 つの要素のリンクと変化にも力を注ぎます。
新たな発想の上で、全方位にわたってチャレンジする方針です。例えばオフィスウェアは市場的にもう限界との声を耳にします。ところが市場に細かく分け入ってみると、まだまだ伸ばせる余地があることを感じます。

——まさにポジティブに前を見続ける精神ですね。

既成概念に捉われず新たな視点から見直すこと

そうですね。そして、これとは別に行動規範—

も、先ほど申し上げました創造であり、挑戦です。

クレド（信条）メモを当社のルールとして全社員

また、マーケットを国内だけなく、中国や東南アに渡してあります。日常の様々な行動で、基本のジアなど海外も含め展望することで視界が広がり基となるものです。毎日、全体あるいは職場単位ます。今年 2 月、シンガポールに子会社を設けまで復唱あるいは確認しています。

した。中国にレディスユニフォームを売り込む拠

戦後の「追いつけ、追い越せ」のハングリー精点に考えています。また東南アジアでは、サービ神が続いた時代は、価値観も共通していました。

スウェアの販売も頭にあります。

それが経済的に豊かになり多様化が進むにつれ、——生産のほうは、いかがですか？

考え方や意識がバラバラになってしまいました。

ここでも海外を含めて、「創造」と「挑戦」がキー

それだけに行動規範は大切です。アメリカのホテ

ワードになります。海外の縫製ではベトナムのル、リッツ・カールトンの例が有名ですが、人種

ホーチミン市に伊藤忠商事と合弁による会社を設や文化、性別、年齢が違う人々が価値観を共有す

けています。また、カジュアルウェアはバングラ

るためのものです。「挨拶」に始まって、「感謝のデシュが中心です。東南アジアで生産体制を拡充

ことば」「プラス志向主義」などの他、締めくくするのはＴＰＰ（環太平洋経済連携協定）と絡んりの「元気は全ての源」までの 20 項目になります。

で、米向け輸出の可能性も睨んでいるためです。

社内間のコミュニケーションはこのルールに従

現地からの輸出には「ヤーン・フォワード・ルー

い、そして全員が一枚岩となってお客様のことをル」により、糸からの生産を全て協定地域内で行考えていくようにしています。

う必要があります。幸い東南アジアには日本の素——今年のビジネスの動きは、いかがですか？

材やファブリックメーカーの多くが進出してお経済全体の動きではアベノミクス効果や消費税

り、素材開発を一緒にできる。技術的に高水準のVol.6014

エルコマインズ〈会員紹介〉インタビュー

ビジネスフォーラムでスピーチする外川社長（2014 年 9 月 6 日、バングラデシュ ダッカにて）縫製工場も沢山揃うなど、地の利に恵まれていま

すが、ユニフォームの基盤をしっかり固めながら、す。生産の強化は、先行投資的な意味もこめて取衣文化に関連した分野を広げる考えです。Ｔシャり組みます。

ツに熱転写する「マイティーファクトリー」はそ——先日、安倍首相のバングラデシュ訪問に同行の一例で、お客様が無地のＴシャツに絵柄や文字、されましたね。
9 月 6 日にバングラデシュで行われた安倍首相

インし、数分で出来るショップです。在庫がないの『経済ミッション』に参加させていただきましので「エコ」です。無限なマーケットの中で、求た。
ミッションはジェトロ主催の「ビジネスフォー

められているものは「何か」に対する好奇心、探ラム」、バングラデシュのハシナ首相と安倍首相

究心を全社員で共有していきます。

の「拡大首相会合」、ハシナ首相主催の「晩餐会」——最後に環境生活文化機構の活動に対して要望で構成されておりました。

などをお聞かせください。

総勢 500 名のビジネスフォーラムでは、日本企

早くから機構のメンバーに加わったのも、ＣＳ

業 21 社が参加し代表企業 8 社のうちの一つとしＲおよび環境問題の重要性を感じたからです。衣てスピーチをしました。2009 年にダッカの工場

服は一度も袖を通していないものまで捨ててしま

からのＴシャツ、ポロシャツ購入から弊社とバンう例が少なくありません。そんな中で企業のユニ

グラデシュとの関係が始まったこと、今年「リバーフォームは一般衣料と違い、着終わったものは産スプロジェクト」社とタイアップして行った「ワー業廃棄物として法令で適正処理が義務づけられて

ク４バングラ」という国際協力ＮＰＯの教育機関

います。ところが、現実には作業服など家庭で一に、弊社のバングラデシュ製品の売上の一部を寄般ごみとして捨てられていることも多いのではな付する仕組みづくりなどについてお話しさせていいかと思います。これは煙草をポイ捨てするようただきました。

なものです。産業廃棄物の対象であること、さら弊社は中小企業ではありますが、今後も両国のにリユース＆リサイクルすべきことを企業の人々

友好関係の発展を目指して、バングラデシュとのにも、もっと広く認識していただけるような啓蒙

ビジネス拡大と社会貢献に力を入れていきたいと活動を期待したいですね。

思っています。
——会社の将来については、どのようなビジョンを持っていらっしゃいますか？
今期の売上高 100 億円は達成のメドがつきまし
たので、これを踏み台に 2020 年度 300 億円企業に向けてトライします。具体化はこれから詰めま15

自分の名前などを好きなように組み合わせてデザ

2014.10.1

（記・所

昌平）

株式会社ボンマックス概要
創業 1906（明治 39）年
本社所在地 東京都中央区東日本橋3丁目5番8号
資 本 金 2 億 2510 万円
従 業 員 178 名
年
商 92 億 639 万円（2014 年 1 月期）