PLAN
MUNDIAL
PARA EL
ATLETISMO
2022-2030© World Athletics 2021. Todos los derechos reservados.
www.worldathletics.org

3ÍNDICE

06
11
20
22
30
32
34
38
46

Palabras de bienvenida del Presidente
Resumen ejecutivo
Introducción
Mensajes clave de la familia del Atletismo
Estructura del Plan Mundial
Visión y misión
Cómo cumplirá el deporte este plan
Metas estratégicas y objetivos
Hoja de ruta para el éxito

5

PALABRAS DE BIENVENIDA DEL PRESIDENTE

En los Juegos Olímpicos de Tokio

Pero sabemos que toda trayectoria

tiene una necesidad y una forma dey el Consejo Mundial de Atletismo.

2020 se batieron 151 récordsde éxito debe cartografiarse para

contribuir al crecimiento del atletismo

Todo nuestro deporte ha contribuido

nacionales. En el Campeonato Mundial

que podamos ver los diferentes

de un modo u otro.

al mismo. Más del 85 % de nuestras

de Atletismo Sub-20 se establecieron

itinerarios que podemos tomar,

49 récords nacionales Sub-20 y

desde el deporte de élite hasta

nueve récords nacionales sénior. Y enla práctica recreativa y todas lasnuestro último Campeonato Mundial

intermedias, incluidas las funciones

de Atletismo celebrado en Doha secríticas de apoyo de entrenadores,

batieron 87 récords nacionales.

oficiales, administradores y

El desarrollo de los atletas y lacreación de itinerarios para que
puedan pasar fácilmente de la pista
al podio es el elemento central delcometido todas las Federaciones
Miembros (FM). No todas las
federaciones contarán con un atleta

PALABRAS DE BIENVENIDA DEL PRESIDENTE -de élite que gane medallas en un

voluntarios. Es necesario que todos,
independientemente de dónde
se encuentren y cuáles sean sus
capacidades o ambiciones, sepan
que cuando dejan las pistas, porlas razones que sea, hay una vía deregreso para participar en el atletismo
si así lo deciden.

escenario mundial, pero todas las

En mi opinión, esto es lo que el Plan

federaciones cuentan con atletas

Mundial para el Atletismo nos ayuda

que son campeones nacionales, tala establecer. Sabemos que no todasvez durante un año, tal vez durante

las federaciones son iguales y en este

décadas.

documento leerá con frecuencia la

Y debe seguir siendo una prioridad
para todas las Federaciones Miembros.
Organizar campeonatos nacionales deatletismo es una parte importante de latrayectoria y del sueño de los jóvenes
atletas que aspiran a practicar nuestro
deporte.

frase «no existe una talla única para
todos». Lo que queremos decir esque, independientemente del tamaño
de la federación, independientemente
de cuál sea el estado del atletismo
o del deporte en cada país,
independientemente de los recursos

Vamos a dejar de tratar igual a todaslas federaciones, definiendo objetivos
que muchas no son capaces decumplir, porque, si intentamos hacerlo,
estamos perdiendo oportunidadesde crecimiento en otros ámbitos
fundamentales del deporte, por
ejemplo, a nivel comunitario y escolar.
Nuestro Plan Mundial y nuestrosmodelos de financiación y apoyo
deben reconocerlo y ayudar a las
federaciones a desarrollar el atletismo
de manera que saque lo mejor de estas
y tenga el mayor impacto en nuestro
deporte.
Hemos dedicado un año entero aldesarrollo de este plan y quiero
expresar mi inmenso agradecimientoa Willie Banks por presidir de manera
carismática y enérgica el Grupo deTrabajo del Plan Mundial y supervisar
el ingente volumen de trabajo deplanificación, investigación y análisis
que encargamos para llegar al plan quese expone en estas páginas.

Federaciones Miembros completaron
cuestionarios detallados sobre elestado del atletismo en su país ysus prioridades para el crecimiento.
Y, a través de nuestra campaña«Conversación Global», 25 000
personas de 178 países, en el
conjunto de nuestro deporte, desde
atletas hasta entrenadores, aficionados
y corredores recreativos, aportaron
comentarios y recomendaciones. Sin
duda, se trata del análisis de mayor
envergadura que hemos realizado
como deporte, sobre nuestro deporte.
El resultado es un Plan Mundial deocho años que define objetivos claros
en relación con la visión que todos
tenemos de desarrollar el deporte. Se
basa en el plan estratégico de cuatro
años de World Athletics y en los
cuatro objetivos de más participación,más personas, más aficionados y más
socios. Se basa en nuestras reformas
de gobernanza e integridad y en el
trabajo de la Unidad de Integridaddel Atletismo. Abarca el espectro delde los que se disponga o a los que

Pero el plan no es solo fruto delatletismo, desde el atletismo escolar

se pueda acceder, cada federación

Grupo de Trabajo del Plan Mundial

y recreativo hasta los deportistas

7de élite. Es ambicioso y define

Podrá comprobar a partir de lasestén integrados en nuestros planes

indicadores para las 67 acciones aacciones que este Plan Mundial node negocio anuales en el futuro,partir de las cuales podemos hacer

depende de un solo organismo. No

y que revisemos y supervisemos

un análisis comparativo del progreso.

es un plan de la sede central que senuestro progreso, y compartamos

Es estratégico, pero no prescriptivo,

impone a las Federaciones Miembros

y celebremos nuestros logros olo que permite a cada federacióny las Áreas. Estamos intrínsecamente

adaptemos y desarrollemos nuestras

establecer sus propias prioridades y

vinculados a través de las acciones,

acciones según corresponda. Se trata

calendario y centrarse en ámbitos que

algunas de las cuales desarrolla la sedede un documento que debe estar vivo

generarán un crecimiento significativo

central con el apoyo de Federaciones

y evolucionar, no acumular polvo enen su país. Está diseñado para

Miembros y Áreas, mientras que lasuna estantería, por lo que el Consejo

ayudarnos a cada uno de nosotros a

Federaciones Miembros o Áreas con

lo revisará periódicamente durantealcanzar el éxito, desde la sede central

el apoyo de la sede central desarrollan

los próximos ocho años e informará

hasta las Federaciones Miembros y las

otras.

anualmente de su progreso. NuestroÁreas y grupos de partes interesadas

PALABRAS DE BIENVENIDA DEL PRESIDENTE -en general.

El elemento común de todos estos
objetivos es que surgen de unéxito en la ejecución de este plan es
responsabilidad colectiva.

El Plan Mundial aborda tanto las

profundo y amplio conocimiento

Gracias a todos por tomarse el tiempo

prioridades de los programas dede organizaciones y personaspara ser parte de los cimientosélite como el creciente interés por laapasionadas por nuestro deporte y su

sobre los que se construye este Plan

salud y la actividad física y recreativa

desarrollo futuro. Estos conocimientos

Mundial y espero trabajar con cadadel que hemos sido testigos en

exigen que adoptemos un cambio de

uno de ustedes en su contribución allos últimos años. También aborda

mentalidad en relación con muchos

desarrollo de nuestro deporte en su

la mayor responsabilidad social

aspectos de nuestro deporte. Nos

país y en todo el mundo.

y el interés por la sostenibilidad,

exige ser audaces, desafiar el statu

vinculándose a las agendas de salud,quo, probar cosas nuevas y pensar deeducación, diversidad, género, socialmanera diferente. Albert Einstein dijo:

y medioambiental, cada vez más«La locura es hacer lo mismo una yimportantes para las comunidades yotra vez esperando obtener resultados

los gobiernos que, a su vez, puedendiferentes». No todo lo que intentemos

ayudar a captar inversiones adicionales

será universalmente popular, puede

en nuestro deporte. Es, sobre todo, laque algunas cosas no funcionen, perohoja de ruta que debemos compartir

debemos ser ambiciosos y audaces acon todos nuestros grupos de interés,la hora de definir nuestra hoja de ruta

deportistas y aficionados para quepara el crecimiento.

puedan acompañarnos en este viaje deocho años.

Sebastian Coe
Presidente de World Athletics

Ahora debemos garantizar que losobjetivos y las acciones, tal y como
se aplican a cada uno de nosotros,

9

RESUMEN EJECUTIVOEl Plan Mundial para el Atletismo no es solo una
lista de objetivos y acciones que deben observar
las partes interesadas. Su objetivo es cambiar
la mentalidad de las partes interesadas deldeporte, proporcionando una hoja de ruta para elcrecimiento y el desarrollo de todo el deporte.
El Plan Mundial:
Identifica en qué punto se encuentra
actualmente el deporte a escala mundial;
Define una visión, misión, metas estratégicas,
objetivos y acciones hasta 2030;
Define el modo en el que World Athletics, lasAsociaciones de Área (Áreas), las Federaciones
Miembros (FM) y otras partes interesadas queparticipan en el atletismo pueden colaborar aldesarrollo y crecimiento del deporte;
Contiene funciones y responsabilidades claras,
plazos, resultados cuantificables e indicadoresclave de rendimiento (KPI).
El atletismo, a los efectos del Plan Mundial, abarca la definición
más amplia posible de nuestro deporte, en todas las capacidades y
todos los niveles de competición y actividad recreativa.

11

El desarrollo de este Plan Mundial ha implicado

2

ENCUESTAS
EXTENSAS

181

muchas consultas con las partes interesadas en todo
el deporte, incluidas dos amplias encuestas a todas las
FM y la comunidad del atletismo en general:

Una encuesta a todas lasFederaciones Miembros realizada

El 85 %

en marzo de 2021 a la que

RESPUESTAS respondieron 181 FM (85 %).

de las FM

Una encuesta pública mundial realizada
en abril y mayo de 2021 bajo el título de«Conversación Global para el Atletismo».

25 000RESPUESTASLa encuesta de Conversación Global obtuvo
25 000 respuestas y fue completada porpartes interesadas individuales en el atletismoDE

178PAÍSESde 178 países y en las seis áreas continentales

Los resultados de ambas encuestas se han analizado para definir metas, objetivos
y acciones específicas que establezcan cómo todos los interesados ​​pueden
RESUMEN EJECUTIVO -colaborar para

DESARROLLAR E IMPULSAR ELCRECIMIENTO DEL DEPORTE A
ESCALA MUNDIAL.
13

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNDIAL

VISIÓN Y MISIÓN (sobre la base de la Estrategia de Crecimiento)

METAS ESTRATÉGICASMÁSPARTICIPACIÓNMÁSPERSONASOBJETIVOS

ACCIONES

1. Itinerarios de desarrollo: de la escuela alescenario mundial
2. Instalaciones y equipamientos
3. Promoción y campaña
4. Atletismo para Todos
5. Masters Athletics

1. Aportación de personal de apoyo
2. Oportunidades de desarrollo
3. Protección
4. Igualdad de géneroMÁS
AFICIONADOS

1. Visibilidad del deporte
2. Fundamentado en datos y conocimientos
3. Reputación
4. Innovación y tecnología
5. Entretener e interactuar a través de medios digitales

MORE
PARTNERSHIPS

1. Ventajas de asociarse con el atletismo
2. Sostenibilidad y apoyo de las FM y Áreas
3. Ciudades anfitrionas
4. Socios de difusión
5. Datos y conocimientos para alianzas

UNA SERIE DE
ACCIONESPOR OBJETIVO,
ADAPTADASA GRUPOSESPECÍFICOS
DE PARTES
INTERESADAS

15

Para ejecutar con éxito el Plan Mundial, todos los queparticipan en el deporte deberán estar unidos en laconsecución de los objetivos y acciones esbozados:El papel de World Athletics es definir

un importante cauce entre World

metas estratégicas, cada una con

FM, den prioridad a las acciones sobre

la dirección, los principios rectores yAthletics y las FM.

un máximo de cinco objetivos y unla base de sus necesidades concretas

conjunto de acciones que subyacey de la disponibilidad de recursos(financieros y de personal).

la supervisión para que las Áreas y las
FM cuenten con apoyo y una dirección

El papel de otras partes interesadas:a cada objetivo. Las distintas partes

clara en cuanto al papel crítico que

este Plan Mundial está concebido

interesadas tendrán diferentes

deben desempeñar en el crecimiento ypara el deporte en su conjunto, nointerpretaciones de las acciones

Como órgano rector del deporte,

el desarrollo del atletismo.

solo para World Athletics, las Áreas yy su importancia en función deWorld Athletics supervisará e informará

las FM. Todas las partes interesadas

circunstancias concretas: significaránanualmente sobre el progreso dedesempeñan un papel en su ejecución:

cosas diferentes para organizaciones

la implementación de las acciones

deportistas (tanto de élite comode diferentes tamaños.

del Plan Mundial y, lo que es más

La función de las Federaciones
Miembros es utilizar el apoyo y las
herramientas proporcionados por
World Athletics y las Áreas para
implementar las acciones del Plan.
Teniendo en cuenta las grandes
diferencias entre FM, no se espera que
ejecuten todas las acciones al mismo
tiempo, sino que se espera que las
FM establezcan prioridades respecto

aficionados), entrenadores, oficiales,

importante, evaluará si los KPI devoluntarios, seguidores y nuestros

Se reconoce que no todas las partescada acción se han cumplido ensocios desempeñan papeles cruciales

interesadas podrán llevar a caboel plazo especificado y tomará las

en la implementación del Plan Mundial.

todas las acciones en los plazos

medidas correctivas apropiadas. Comoespecificados y que algunas acciones

documento «vivo», sujeto a la revisión

El Plan Mundial parte de la Estrategia

pueden no ser aplicables a todas.

de World Athletics, es probable quepara el Crecimiento 2020-2023 de

Por lo tanto, se espera que las partes

el Plan Mundial evolucione en su

World Athletics y se basa en cuatrointeresadas, incluidas las Áreas y las

horizonte de ocho años hasta 2030.

de las acciones y las implementen
posteriormente en un plazo adecuado
a sus limitaciones de capacidad yrecursos.
La función de las Asociaciones de
RESUMEN EJECUTIVO -Área consiste en prestar asistencia
a las FM de su Área la hora de
implementar las acciones, además
de priorizar y ejecutar sus propias
acciones, logrando así los resultados
y los KPI asociados. Las Áreas son

17A continuación, se recogen las metas estratégicas
y los objetivos del Plan Mundial:

PARTICIPACIÓNAFICIONADOS

Maximizaremos la participación en el Atletismo y el desarrollo de los atletas

Aumentar nuestra base de aficionados ayudará a proteger la salud del deporte a(i) aumentando las oportunidades de participar y desarrollarse en todos los niveles

largo plazo, pero es necesario un cambio de mentalidad significativo en la forma

y a todas las edades; (ii) cambiando la percepción de lo que se percibe comoen que nos relacionamos con nuestros aficionados actuales y captamos nuevos«atletismo» y (iii) promoviendo todas nuestras disciplinas como inclusivas, diversas

aficionados. La visibilidad y la narración de historias de nuestros atletas de élite

y accesibles para todos.

serán fundamentales para interactuar con nuestros actuales aficionados, y también
para atraer a nuevos aficionados al deporte.

ITINERARIOS DE DESAROLLO: de la escuela al escenario mundial I
Instalaciones y equipamientos I Promocíon y campañas I Atletismo para

OBJETIVOS: Visibilidad del deporte | Fundamentado en datos y

Todos I Masters Athletics

conocimientos | Reputación | Innovación y tecnología| Entretener e interactuar a través de medios digitales

PERSONAS
Las personas –entrenadores, oficiales, personal administrativo y voluntarios–

ALIANZAS

que hacen que nuestro deporte funcione son cruciales para mantener y mejorar

Las alianzas son fundamentales para el desarrollo y el crecimiento del deporte,

su popularidad, desde las bases hasta la élite. A nivel colectivo como deporte,tanto con socios comerciales para ayudar a promover y aportar financiación vital,

maximizaremos las oportunidades para que estas personas se desarrollensocios de medios de comunicación y de radiodifusión que llevan el deporte a

mediante la colaboración estrecha con las Federaciones Miembros en materia de

una audiencia mundial de miles de millones de personas, como con socios noreclutamiento y desarrollo e integrando la igualdad de género en nuestros planescomerciales como gobiernos y ciudades anfitrionas que proporcionan financiaciónpara garantizar que nuestro deporte sea verdaderamente representativo.

y nuestra infraestructura y acogen nuestros eventos. Los beneficios mutuos de

RESUMEN EJECUTIVO -las alianzas con el atletismo, incluidos los beneficios para la salud y el bienestar,
OBJETIVOS: Aportación de personal de apoyo | Oportunidades dedesarrollo | Protección | Igualdad de género

se presentarán claramente a todas nuestras partes interesadas, aumentando las
oportunidades de alianzas con el deporte en todo el mundo.
OBJETIVOS: Ventajas de asociarse con el atletismo | Sostenibilidad y
apoyo de las FM y Áreas | Ciudades anfitrionas | Socios de difusión |Datos y conocimientos para alianzas

19

INTRODUCCIÓN
Le damos la bienvenida al Plan Mundial para
Atletismo 2022-2030 que define una hoja de ruta
para el crecimiento y el desarrollo del atletismo hasta
2030 para todos los que participan en el deporte.

de Atletismo, ha tratado de crear un

involucrados, desde los participantes

Plan que pueda puedan utilizar comorecreativos hasta nuestros atletas deherramienta práctica personas de todasélite, esforzándonos por aumentar lalas FM que trabajan para desarrollar

participación, el desarrollo de nuestra

nuestro deporte. El documento degente, el crecimiento de la base deapoyo a este plan titulado «Información

aficionados e impulsando el número

adicional para las partes interesadas»y valor de nuestras alianzas. Todolas capacidades y todos los niveles decontiene acciones detalladas yello combinado tendrá un efecto

competición y actividad recreativa. Por

específicas para cada objetivo

acumulativo positivo para todos en ello tanto, todas las metas estratégicas,

adaptadas a las diferentes partes

deporte.

encuentra actualmente el deporte

los objetivos y las acciones debeninteresadas del deporte.

a escala mundial;considerarse teniendo en cuenta esto

Como se expone a continuación, junto

No obstante, el Plan Mundial no es solo

con la Estrategia para el Crecimiento

una lista de objetivos y acciones que

2020-2023 de World Athletics, eldeben observar las partes interesadas.

Plan Mundial establece claramente

pista y campo | carrera en carretera |Su objetivo es cambiar la mentalidad

los principios rectores que las Áreas ycross country | marcha atlética | carrera

de las partes interesadas del deporte,las FM deben adoptar e incorporar ade montaña | trail running | ultra runningproporcionando una hoja de ruta

su propia planificación estratégica, ya

El desarrollo de este Plan Mundial hapara el crecimiento y el desarrollo deque lograr el crecimiento en el deporte

implicado muchas consultas con las

todo el deporte. La implementación

requiere un esfuerzo coherente y(FM) y otras partes interesadaspartes interesadas en todo el deporte,de este Plan Mundial tendrá uncolaborativo por parte de todos.

que participan en el atletismo

incluidas amplias encuestas a todas

impacto en el deporte para todos lospueden colaborar al desarrollo y

las FM y a la comunidad del atletismo

crecimiento del deporte;en general: Un tema común de los

Este plan:• Identifica en qué punto se• Establece una visión, misión, metas
estratégicas y objetivos hasta
2030;• Define el modo en el que World
Athletics, las Asociaciones de Área(Áreas), las Federaciones Miembros• Contiene funciones y
responsabilidades claras, plazos,
resultados cuantificables e
INTRODUCCIÓN -indicadores clave de rendimiento(KPI).

y las disciplinas que se enumeran acontinuación.

PLAN MUNDIAL PARA EL ATLETISMO

comentarios recibidos puso de relieve2022-2030

que el Plan Mundial no puede ser undocumento de «talla única» debido a la

ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO

enorme gama de recursos, instalaciones
y experiencia en las 214 FM; debe ser

PLANESESTRATÉGICOS DE
ASOCIACIONES DE
ÁREAaplicarse a medida y poder adaptarse a

El atletismo, a los efectos del Plan

todos.

Mundial, abarca la definición más amplia

Por lo tanto, World Athletics, a través

posible de nuestro deporte, en todas

de la dirección del Consejo Mundial• Gobernanza mundial• Organización de eventos y•programas mundiales
Define la visión y las metas deldeporte a escala mundial• Liderazgo y coordinación
regionales• Organización de eventos yprogramas de Área• Define la visión y las metas deldeporte a nivel regional

PLANESESTRATÉGICOS DE
FEDERACIONESMIEMBROS• Liderazgo y coordinación nacionales• Organización de eventos yprogramas nacionales• Define la visión y las metas deldeporte a escala nacional

21

MENSAJES CLAVE DE LA
FAMILIA DEL ATLETISMOMENSAJES CLAVE DE LA FAMILIA DEL ATLETISMO -Para fundamentar el desarrollo a largo plazo deldeporte hasta 2030, World Athletics ha realizado
dos encuestas:
La primera fue una encuesta realizada

todos los implicados en el atletismo,Athletics, las Áreas y las FM y otras

Para facilitar el análisis de losen todas las Federaciones Miembros

independientemente de su origen,personas involucradas en el atletismo

resultados de la encuesta, y para teneren marzo de 2021 con respuestas deubicación o habilidad atlética, lapueden trabajar juntas para desarrollar

plenamente en cuenta las opiniones

181 (85 %) Federaciones Miembros.

oportunidad de ser escuchados ye impulsar el crecimiento del deportede las partes interesadas respecto

contribuir a conformar el futuro delen todo el mundo.

a que el Plan Mundial no debe ser

La segunda fue una encuesta pública

atletismo juntos. El objetivo de lamundial realizada en abril y mayo deencuesta era escuchar a la comunidad

A continuación, se exponen los

FM se organizaron en tres grandes

2021 bajo el título de «Conversacióndel atletismo, identificar en qué

mensajes clave de las dos encuestas,

grupos. Estos se basaron en una

Global para el Atletismo». La encuesta

punto se encuentra el deporte en

divididos en:serie de criterios, como el tamaño

de Conversación Global, apoyada por

estos momentos a escala mundial yi. las cuatro metas estratégicas en las

de la afiliación, la capacidad y losuna campaña de relaciones públicas,

local y ayudar a definir una visión yque se estructura este Plan Mundial:

recursos financieros y el éxito de losobtuvo 25 000 respuestas y fue

dirección para el período hasta 2030.

Participación, Personas, Aficionados

atletas de élite en las competiciones

completada por partes interesadasSus conclusiones se han analizado

y Alianzas; yinternacionales, con el fin de que

individuales en el atletismo de 178

junto con las conclusiones de lapaíses y en las seis áreas continentales.

un documento de «talla única», lasii. percepciones del deporte, aunquelos objetivos, y más concretamente

Federación Miembro para definir metas,

no es una meta estratégica en

sus acciones, pudieran adaptarse en

objetivos y acciones específicos que

sí misma, la manera en la que seconsecuencia a las circunstancias

El objetivo de la ‘Conversación

se recogen en el Plan Mundial en el

percibe el deporte tiene un impacto

específicas de cada FM.

Global para el Atletismo’ era dar aque se establece de qué manera Worlden las cuatro metas estratégicas.

23

PERCEPCIÓN

Las FM más pequeñas consideran que la falta deinstalaciones es el mayor reto para el deporte en su país.

Las iniciativas que los encuestados consideraron que contribuirían más a la

79 %

87 %

82 %

Mientras que el 79 % deEl 87 % de los

El 82 % de loslas FM considera que laencuestados está deencuestados describió elgobernanza es sólida en

acuerdo en que elatletismo como diverso eel deporte, esta cifra cae

atletismo es el deporte

inclusivo.

hasta el 41 % en el caso

más accesible y, comode los aficionados.

tal, el mejor deporte para

41 %Mayor cobertura enel plan de estudios
escolarcrear un mundo más

Mejor promoción/
marketing del deporte; eItinerarios de desarrollo para
atletas de todas las edades
y capacidades (desde las
escuelas hasta la élite)

El 61 % de las FM declararon que era importante que elsaludable y en forma.

61 %PARTICIPACIÓN
El 47 % de los encuestados afirma que practicar atletismo es

47 %participación en el deporte son las siguientes:

Masters Athletics se incorporara mejor al deporte

PERSONAS

popular en su país. Las FM de estos países son más propensas
Los entrenadores profesionales, oficiales y voluntarios sugieren que los programasa hacer lo siguiente:

de recompensas y más cursos de formación presencial locales son los mejores
MENSAJES CLAVE DE LA FAMILIA DEL ATLETISMO -métodos para atraer a más entrenadores y oficiales.

Promover el atletismo
como un estilo devida saludable

Actuar como enlace
con el gobierno

Disponer de vías dedesarrollo claras; yPromover la inclusión
y la diversidad

profesionales y voluntarios indicaron que
existe un itinerario de desarrollo claro,las FM señalaron que no es fácil reclutar

La falta de cobertura mediática se percibe como el mayor reto

24 %para el crecimiento del deporte, y el 24 % de los encuestados
así lo afirma. Le sigue de cerca la falta de instalaciones (enopinión del 20 % de los encuestados).

26 %Aunque el 64 % de los entrenadores

entrenadores (solo el 26 % declaró que

64 %indicaron que
existe un itinerario
de desarrollo claro

declaró que reclutar
entrenadores es fácilo muy fácil

reclutar entrenadores es fácil o muy fácil).

MENOS DEL

50 %de las FM aplican políticas y procedimientos
claros respecto a la protección de personas,
adultos y menores vulnerables.

25

AFICIONADOSEl 45 % de los encuestados afirma que el atletismo de élite es

45 %
33 %

popular en su país. Esta cifra cae hasta el 33 % si se tienen en

Opciones más populares para atraer a más aficionados

cuenta las respuestas solo de aficionados. Las FM grandes y

Promocióndeeventos*

medianas declararon que el atletismo de élite es más popular en
mayor medida que las pequeñas.

48 %tienen la mayor afinidad con los atletas de45 %de los aficionados
tiene una granafinidad con losatletas de élite

Los aficionados de FM más grandes

con su equiponacional.

élite (54 %) y su equipo nacional(56 %) y los aficionados de FM máspequeñas (39 % y 35 %) la menor afinidad.

Los aficionados disfrutan apoyando
a los atletas de equipos nacionales yviendo a los mejores atletas competir
en directo.
El 71 % también
MENSAJES CLAVE DE LA FAMILIA DEL ATLETISMO -declaró que era

71 %importante para ellos que los atletas
compitieran regularmente en su país

En generalx

Encuestados
en FM
grandesMayor
Organización
Mayor
Contenido
cobertura endeparticipación
en redesmedios decompeticiones
de las basessocialescomunicación*
internacionales

Experienciadelaficionadoxxx

Encuestados
en FM detamaño medioxEncuestados
en FMpequeñas

x

x

x
x

x

Todas las FM, mencionaron una mejor
promoción y narrativa y una mayor

Aficionadosxx

cobertura mediática al margen delos grandes campeonatos como las
iniciativas más comunes para contribuir
a atraer a más aficionados.

de origen.

Nota: Se ha utilizado una clasificación indicativa de las FM (grande, mediana y pequeña) exclusivamentepara los fines de este análisis. Esto se deriva del trabajo en curso para agrupar a las FM sobre la basede factores como la capacidad, los recursos financieros y los niveles de participación y rendimiento,
con el fin de adaptar mejor el apoyo y los servicios prestados.
*Al margen de los grandes campeonatos

Una mejor experiencia de los aficionados y más contenido
en redes sociales de atletas o sobre atletas también son
elementos muy valorados por las FM grandes, la participaciónde base es importante para las FM medianas y pequeñas, yorganizar competiciones internacionales también es importantepara las FM pequeñas.

27

MENSAJES CLAVE DE LA FAMILIA DEL ATLETISMO -ALIANZAS

Socios comerciales• El aumento de la popularidad deldeporte, una mejor promoción de losactuales socios del deporte y una
mayor cobertura en los medios decomunicación se mencionaron como
factores que contribuirían a atraera más socios. Las emisoras también
dieron una importancia significativa
al hecho de que los atletas compitanen casa.

• Los beneficios económicos ysociales del deporte son losaspectos más valorados del atletismopara los socios existentes.
• El interés público y el coste delos derechos de retransmisión (enparticular en África, América del Sur
y Oceanía) se mencionaron como losprincipales retos del deporte desdela perspectiva de la retransmisión.

Organización de eventos• El interés público y la financiación seplantearon como los principales retospara organizar eventos

Campañas

más importantes para el deporte.
• Las campañas de World Athletics
incluidas en la encuesta fueron objetode promoción por parte de al menos
el 50 % de las FM. Las FM grandes
y medianas fueron más propensas apromover estas campañas.

• Promover un estilo de vida saludable,la lucha contra el dopaje y laintegridad y goberznanza fueron lostres aspectos que las FM consideraron
Run 24:1, I am Athletics, Athletics@Home, Thank You to Our Healthcare Workers (Gracias anuestros trabajadores sanitarios).
1

29

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNDIAL

VISIÓN Y MISIÓN (de acuerdo con la Estrategia de Crecimiento)

METAS ESTRATÉGICASMÁSPARTICIPACIÓNOBJETIVOS

Maximizaremos la participación en el Atletismo y el desarrollo
de los atletas (i) aumentando las oportunidades de participar
y desarrollarse en todos los niveles y a todas las edades; (ii)cambiando la percepción de lo que se percibe como «atletismo»y (iii) promoviendo todas nuestras disciplinas como inclusivas,
diversas y accesibles para todos.

1. Itinerarios de desarrollo: de la escuela alescenario mundial
2. Instalaciones y equipamientos
3. Promoción y campaña
4. Atletismo para Todos
5. Masters Athletics

Las personas –entrenadores, oficiales, personal administrativo
y voluntarios– que hacen que nuestro deporte funcione son
cruciales para mantener y mejorar su popularidad, desde las bases
hasta la élite. A nivel colectivo como deporte, maximizaremos lasoportunidades para que estas personas se desarrollen mediantela colaboración estrecha con las Federaciones Miembros enmateria de reclutamiento y desarrollo e integrando la igualdadde género en nuestros planes para garantizar que nuestro
deporte sea verdaderamente representativo.

1. Aportación de personal de apoyo
2. Oportunidades de desarrollo
3. Protección
4. Igualdad de géneroMÁS
AFICIONADOS

Aumentar nuestra base de aficionados ayudará a proteger la salud deldeporte a largo plazo, pero es necesario un cambio de mentalidad
significativo en la forma en que nos relacionamos con nuestros
aficionados actuales y captamos nuevos aficionados. La visibilidad
y la narración de historias de nuestros atletas de élite serán
fundamentales para interactuar con nuestros actuales aficionados,y también para atraer a nuevos aficionados al deporte.

1. Visibilidad del deporte
2. Fundamentado en datos yconocimientos
3. Reputación
4. Innovación y tecnología
5. Entretener e interactuar a través demedios digitales

MÁS ALIANZAS

Las alianzas son fundamentales para el desarrollo y el crecimiento del deporte,tanto con socios comerciales para ayudar a promover y aportar financiación vital,socios de medios de comunicación y de radiodifusión que llevan el deportea una audiencia mundial, como con socios no comerciales como gobiernos yciudades anfitrionas que proporcionan financiación y nuestra infraestructura
y acogen nuestros eventos. Los beneficios mutuos de las alianzas con
el atletismo, incluidos los beneficios para la salud y el bienestar, sepresentarán claramente a todas nuestras partes interesadas, aumentando
las oportunidades de alianzas con el deporte en todo el mundo.

1. Ventajas de asociarse con el atletismo
2. Sostenibilidad y apoyo de las FM y Áreas
3. Ciudades anfitrionas
4. Socios de difusión
5. Datos y conocimientos para alianzas

MÁS
PERSONAS

ACCIONESUNA SERIE DE
ACCIONESPOR OBJETIVO,
ADAPTADASA GRUPOSESPECÍFICOS
DE PARTES
INTERESADAS

31

VISIÓN Y MISIÓN

UTILIZAR EL PODER Y
LA ACCESIBILIDAD DEL
ATLETISMO Y DE NUESTROSATLETAS PARA CREAR UN
MUNDO MÁS SANO Y EN
FORMADESARROLLAR
Desarrollar el deporte del atletismo
y hacerlo relevante en la vida de laspersonas y sus comunidades.

INSPIRAR
Crear competiciones, eventos y actividades
globalmente accesibles y atractivas para que
nuestros talentosos atletas puedan entretener e
inspirar al mundo.

VISIÓN Y MISIÓNDIRIGIRSer el mejor ejemplo de una federación deportiva
bien gobernadas tomando decisiones de liderazgovalientes y valorando las alianzas para desarrollar elatletismo en todo el mundo.

33CÓMO CUMPLIRÁ EL
DEPORTE ESTE PLAN

apoyo a las FM para permitir un enfoquesu aplicación. Teniendo en cuenta las

más adaptado a las circunstancias

diferencias únicas entre FM, no se espera

concretas.

que todas las FM ejecuten las acciones

Por lo tanto, la «Información adicional para
partes interesadas» de este Plan Mundial

Este Plan Mundial 2022-2030 es la hoja de ruta
para el crecimiento y desarrollo del atletismo hasta
2030 para todos los que participan en el deporte.
Para ejecutar con éxito este plan, todos losparticipantes en el deporte deberán estar unidos
en la consecución de los objetivos y las acciones
esbozados.

que incluyen los KPI asociados,
adaptados en consecuencia. El objetivo

las FM establezcan prioridades respecto
de las acciones y las implementen
posteriormente en un plazo adecuado a
sus limitaciones de capacidad y recursos.

es presentar a las FM acciones prácticas

En la «Información adicional para partes

y ejecutables que tengan en cuenta su

interesadas» se ofrecen más detalles

escala, tamaño y recursos relativos.

sobre los pasos necesarios para aplicar

El papel de lasFederaciones Miembros
y las Asociaciones deÁreaestas acciones y los KPI asociados. La
intención es que las FM las utilicen como
herramienta clave para ejecutar el Plan
Mundial, y las integren en su propia

El papel de World
Athletics

deporte a nivel local y mundial, incluidas

Como Federación Internacional

deben desempeñar en su crecimiento y

Aunque nuestras FM y Áreas son

Para ayudar mejor a las FM en ladesarrollo.

diversas, cada una de ellas tiene laejecución de este plan, World Athletics ha

capacidad de generar crecimiento en
Un papel importante de World Athletics

facilitado a cada FM un resumen de losnuestro deporte tanto a nivel de élite

en el cumplimiento de este plan es elresultados de la encuesta Conversación

como a nivel comunitario. Por lo tanto, lasapoyo a las FM. Teniendo en cuenta la

Global: i) a escala mundial; y ii) únicamenteÁreas y las FM deben recibir el apoyo ydiversidad de las FM, en términos dede su país. Con esta información, cadala asistencia adecuados para capacitarlas

escala y necesidades, World Athletics

FM podrá adaptar este Plan Mundialde manera que puedan llevar a cabo lasreconoce la importancia de garantizar que

incluyendo las acciones específicas

acciones e iniciativas necesarias en todas

las FM puedan centrarse en acciones deque decida implementar para seguirlas áreas del deporte en su territorio.

desarrollando el deporte en su país.

de Atletismo, el objetivo de World
Athletics es mejorar aún más nuestro
dinámico deporte para ofrecer nuevas yemocionantes perspectivas tanto a losatletas como a los espectadores. La visióndel atletismo mundial es la siguiente:CÓMO CUMPLIRÁ EL DEPORTE ESTE PLAN -contiene planes de acción más detallados

al mismo tiempo, sino que se espera que«utilizar el poder y la accesibilidad delatletismo y de nuestros atletas para crearlas Áreas y las FM, cuenten con apoyo yuna dirección clara en cuanto al papel que

planificación estratégica y de negocio,
según proceda.

un mundo más saludable y en forma»crecimiento específicas en función de su
capacidad y sus prioridades, y de que seLa función de las FM y, en su caso,

La función de las Áreas es apoyar a

La consecución de esta visión exige unpreste el apoyo necesario para que lasde las Áreas, es utilizar el apoyo ylas FM de su Área en la ejecución deenfoque comprometido de todas las

FM materialicen sus planes. Esto se halas herramientas proporcionados porlas acciones y la consecución de lospartes interesadas. El papel de World

puesto de relieve a lo largo del desarrollo

World Athletics, incluido, en su caso, aresultados y los KPI asociados. Las Áreas

Athletics es establecer la dirección, losdel Plan Mundial, en los comentarios

través de la Unidad de Integridad delconstituyen un importante cauce entre

principios rectores y la supervisión parade las consultas que llevaron a World

Atletismo (AIU), para llevar a cabo las

World Athletics y las FM, al conocer losque aquellos que dirigen y practican el

Athletics a revisar la metodología deacciones descritas en la hoja de ruta paramatices regionales a la hora de llevar35

a cabo acciones e iniciativas y prestar

Aunque World Athletics, las Asociaciones

asistencia y apoyo adicionales a las FMde Área y las FM son los respectivos

según corresponda.

órganos de gobierno del deporte, todas

Papel de todos losdemás implicados en el
atletismo
Este Plan Mundial está concebido parael deporte en su conjunto, no solo para
World Athletics, las Áreas y las FM.
Para utilizar el poder y la accesibilidad
del atletismo y de nuestros atletas paracrear un mundo más saludable y en forma,
todos los que participan en el deporteCÓMO CUMPLIRÁ EL DEPORTE ESTE PLAN -tienen un papel que desempeñar.

las partes interesadas, en particular
los atletas y entrenadores, deben
desempeñar un papel a la hora de
ejecutar el Plan Mundial y de garantizar elcrecimiento y el desarrollo a largo plazodel atletismo.

UN PAPELPARA
TODOSWORLD ATHLETICSFEDERACIONES MIEMBROSASOCIACIONES DE ÁREAATLETAS PROFESIONALES
ATLETAS RECREATIVOS
ENTRENADORESOFICIALES
VOLUNTARIOSAFICIONADOS
GOBIERNOSSOCIOS COMERCIALESMEDIOS DE COMUNICACIÓN.
37

Meta estratégica 1: PARTICIPACIÓNMaximizaremos la participación en el Atletismo y el desarrollo de los atletas(i) aumentando las oportunidades de participar y desarrollarse en todos los niveles

y a todas las edades; (ii) cambiando la percepción de lo que se percibe como
«atletismo» y (iii) promoviendo todas nuestras disciplinas como inclusivas, diversas
y accesibles para todos.

Objetivos y estado actual
Objetivo

Descripción

Estado actual
DEFICIENTE

Itinerarios dedesarrollo:de la escuelaal escenario
mundialCrear afinidad con el atletismo entre todos los niños mediante la inclusión del deporte enel plan de estudios escolar (por ejemplo, a través de Kids Athletics) y garantizar que hayaitinerarios de desarrollo para que todos los escolares, independientemente de su origen ocapacidad, participen también en el deporte fuera de la escuela. Ofrecer la oportunidad deseguir progresando en el deporte a través de programas estructurados de desarrollo y talento
a nivel de élite, según proceda.
KPI:• El atletismo deberá formar parte del plan de estudios escolar en el 90 % de las FM en
2030• Aumento del número de atletas (y de FM con dichos atletas) que pasan al nivel de élite
(clasificación para las pruebas de las Series Mundiales de Atletismo)• Aumentar el número de atletas que puede vivir del deporte como ocupación principal.

Instalaciones yequipamientos

METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS

Reforzar la sensibilización respecto del atletismo como deporte accesible y actividad física
que puede ayudar a las personas a mantener una vida más saludable y en forma.
KPI: Todas las Áreas y el 90 % de las FM deberán disponer de un plan anual de comunicación
y promoción para 2023

Atletismopara Todos

Masters
Athletics

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

El 87 % de quienes respondieron a la encuesta de Conversación Global afirma que el atletismo es eldeporte más accesible y mejor situado
para lograr un mundo más saludable y en forma.

DEFICIENTE

Ofrecer itinerarios de desarrollo para adultos a través de una mejor promoción de Masters
Athletics y una mayor vinculación e integración en el deporte en general.
KPI: Todas las Áreas y el 60 % de las FM deberán crear vínculos con Masters Athletics anivel regional y local y promoverán los itinerarios para la comunidad y los grupos pertinentes
para 2025.

EXCELENTE

El 48 % de quienes respondieron a la encuesta de Conversación Global consideró que practicar
atletismo es popular. La falta de cobertura en los medios de comunicación fue el reto más mencionado(24 % de los encuestados) en la encuesta de Conversación Global. Los atletas aficionados declararon
que una mejor promoción/marketing del deporte a todos los niveles es el método más importante paraaumentar la participación.

DEFICIENTE

Crear y promover un programa inclusivo de «Atletismo para Todos» (que incluya a personas
sin discapacidad y paratletas) que trace un itinerario claro y puntos de acceso para cualquieredad, capacidad y a cualquier nivel para practicar el deporte en función de sus condiciones
KPI: Todas las FM deberán implantar y promover un programa de «Atletismo para Todos» en
su país para 2030, con las destrezas y la formación requeridas.

SÓLIDOEl 20 % de quienes respondieron a la encuesta de Conversación Global declaró que «la falta deinstalaciones» es el principal reto a la hora de impulsar el crecimiento del deporte en su país. Esta cifra seeleva al 28 % cuando se consideran únicamente a las FM de tamaño mediano y pequeño.

DEFICIENTE

Promoción ycampañasMEDIO

El atletismo forma parte del plan de estudios en el 65 % de los países de las FM. Una mayor coberturaen el plan de estudios escolar se mencionó como el método principal para atraer a más personas apracticar atletismo en la encuesta a FM y en la Conversación Global. Los itinerarios y programas dedesarrollo y talento son fundamentales para mantener la participación y la progresión en el deportehasta el nivel de élite.

DEFICIENTE

Reformular la definición de instalaciones (por ejemplo, césped, parques, zonas urbanas) y,
en función de esto, identificar áreas en las que la falta o el nivel deficiente de instalaciones
y equipamientos están afectando negativamente a las oportunidades de participación yabordar las necesidades.
KPI: todas las FM deben tener una estrategia de instalaciones para 2025 y todas las FM
deben haber aumentado o mejorado los lugares para que las personas practiquen atletismo
en el horizonte 2030

DÉBIL

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

El 61 % de las FM afirmó que era importante que Masters Athletics se incorporara mejor al deporte.

39

Meta estratégica 2: PERSONAS
Las personas –entrenadores, oficiales, personal administrativo y voluntarios–

maximizaremos las oportunidades para que estas personas se desarrollen

que hacen que nuestro deporte funcione son cruciales para mantener y mejorar

mediante la colaboración estrecha con las Federaciones Miembros en materia desu popularidad, desde las bases hasta la élite. A nivel colectivo como deporte,

reclutamiento y desarrollo e integrando la igualdad de género en nuestros planespara garantizar que nuestro deporte sea verdaderamente representativo.

Objetivos y estado actual
Objetivo

Descripción

Estado actual
DEFICIENTE

Aportaciónde personalde apoyo

Aumentaremos la oferta de funciones de apoyo en nuestro deporte (entrenadores,
oficiales, personal administrativo y voluntarios) mediante:• la promoción de la importancia de estas personas para nuestro deporte;• la promoción de las funciones de entrenadores, oficiales y otros cargos
administrativos (electos y nombrados) y voluntarios como forma alternativa departicipar en el deporte y como una opción de carrera para los atletas; y• la oferta de mayores oportunidades de educación y formación a estas personas
mediante la promoción y la incorporación de contenidos en la plataforma
eLearning.
KPI: Para 2023 se habrá formado a 8000 nuevos entrenadores, oficiales y personal
administrativo

Oportunidadesde desarrollo

METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS

Protección2

Igualdad degéneroEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

Más de la mitad de las FM indicó que carecía de políticas y procedimientos claros respecto a laprotección de las personas, menores y adultos vulnerables.

DEFICIENTE

Partiendo del programa de liderazgo en materia de género de World Athletics y delcompromiso de igualdad de género para alcanzar los objetivos de género del 50% en el Consejo Mundial de Atletismo para 2027, ampliaremos esta iniciativa paracrear la reserva y la cartera de mujeres administradoras, entrenadoras y oficiales con
talento en las FM y en todas las Áreas
KPI: Todas las FM deben mejorar la diversidad de género en sus órganos electos yde alta dirección.

SÓLIDO

Aunque el 64 % de los entrenadores profesionales y voluntarios indicó que existe un itinerario dedesarrollo claro para poder progresar y obtener cualificaciones, como el CECS (Sistema de Educacióny Certificación de Entrenadores) y el TOECS (Sistema de Educación y Certificación de Oficiales
Técnicos), les gustaría tener acceso a más recursos de desarrollo. Esto, junto con los programas derecompensas, también fue mencionado por los oficiales para atraer a más personas a las funciones deoficiales.
DEFICIENTE

Seguiremos desarrollando directrices de protección y un paquete inicial para las FM
adaptado a todos los niveles del deporte, y educaremos y crearemos mecanismospara garantizar su adopción y cumplimiento.
KPI: Todas las FM deberán adoptar su propia política de protección para 2023.

MEDIO

Menos de 1/3 de las FM declaró que era fácil contratar entrenadores y oficiales y, puesto que lamayoría afirma que hay suficientes oportunidades de formación, esto indica que el mayor reto es laoferta de personas que quieran convertirse en entrenadores y oficiales. Los programas de recompensas
también se mencionaron como el mejor método para atraer a más personas a las funciones deentrenador y oficial. La plataforma de eLearning de World Athletics es una herramienta clave para
ofrecer mayores oportunidades a más personas para que participen en cursos de formación deentrenadores, oficiales técnicos y administradores.

DEFICIENTE

La familia del Atletismo nos dijo que quieren más recursos de desarrollo para
entrenadores y oficiales. Nos basaremos en el contenido existente de la plataforma
de eLearning y crearemos itinerarios de desarrollo claros en todo el mundo para losentrenadores, oficiales y personal administrativo que consten tanto de cursos deformación formal como de desarrollo profesional continuo informal (en línea cuando
sea posible) para apoyar la retención y progresión de estas personas.
KPI: El 75 % de las FM tendrán participantes que completen los cursos de formación
en línea de World Athletics para 2023

DÉBIL

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

Solo el 19 % de los entrenadores, el 22 % de los oficiales y el 24 % del personal administrativo que
respondió a la encuesta mundial son mujeres.

La protección se define en la Política de Protección de World Athletics como el proceso para
proteger a los adultos, menores y personas vulnerables frente al acoso, el maltrato y la explotación.
Crear un entorno seguro y acogedor en el que todo el mundo se sienta respetado y valorado es elnúcleo de la protección.
2

41

Objetivos y estado actual
Objetivo

Descripción

Estado actual
DEFICIENTE

Visibilidad
del deporte

La visibilidad del atletismo al margen de los grandes campeonatos (es decir, losJuegos Olímpicos y los Campeonatos Mundiales de Atletismo) se reforzará a escalamundial, aumentando la exposición del deporte fuera de estos picos consolidadospara atraer a nuevos aficionados al deporte y mantener la implicación de losaficionados actuales
KPI:• Acceso a la retransmisión de todas las reuniones de la Diamond League y elContinental Tour Gold en todos los países de las FM• Todas las Áreas celebrarán campeonatos de Área de alta calidad con sólidos
planes de comunicación• Adoptar y realizar al menos una de las campañas de World Athletics cada año apartir de 2022
• Ejecutar al menos un plan de promoción cada año para promover el atletismopara atraer a nuevos aficionados a partir de 2023

Fundamentado
en datos yconocimientos

El deporte utilizará la investigación, los datos y los conocimientos a todos los niveles
para ser más atractivo para los aficionados actuales y para comprender y abordar las
barreras percibidas por los nuevos aficionados potenciales.
KPIs:• Crear una base de datos de aficionados para 2025
• Desarrollar un marco de investigación que permita conocer y obtener
información tanto de aficionados como de no aficionados para 2024

METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS

Innovación ytecnología

El seguimiento digital a través de las redes sociales es el medio dominantepara comunicar, atraer y entretener a los aficionados al deporte. Utilizaremos
métodos digitales para entretener e involucrar a nuestros aficionados y, al hacerlo,
desarrollaremos relaciones más profundas.
KPI: Duplicar el número de seguidores digitales en las redes sociales cada dos años

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

Aumentar nuestra basede aficionados ayudará aproteger la salud del deporte alargo plazo, pero es necesario
un cambio de mentalidad
significativo en la forma en que
nos relacionamos con nuestros
aficionados actuales ycaptamos nuevos aficionados.
La visibilidad y la narración dehistorias de nuestros atletasde élite serán fundamentales
para interactuar con nuestrosactuales aficionados, ytambién para atraer a nuevos
aficionados al deporte.

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

La encuesta de Conversación Global reveló que la forma
más impactante de atraer a los aficionados era medianteuna mejor presentación del deporte a través de la
cobertura de la retransmisión y en eventos (por ejemplo,
Campeonato Mundial de Atletismo de Doha 2019).
DEFICIENTE

Entretener einteractuar
a travésde medios
digitales

EXCELENTE

Casi el 80 % de las FM considera que la gobernanza deldeporte es sólida, pero solo el 41 % de los aficionados
consideran que la reputación del deporte es sólida.

DEFICIENTE

Considerar cómo se puede utilizar la innovación y la tecnología para mejorar la forma
en la que el deporte se presenta a sus aficionados y crear un producto entretenido al
tiempo que se preserva el sólido patrimonio deportivo y la simplicidad inherente de«más rápido, más alto, más lejos».
KPI: Probar al menos dos innovaciones o tecnologías nuevas en eventos anuales
para 2030 con una clara participación y retroalimentación de los aficionados y laspartes interesadas en el procesoSÓLIDO

Menos del 20 % de las FM recoge regularmente datosdel 60 % o más de sus aficionados (es decir, más del
80 % no recoge datos de al menos el 40 % de sus
aficionados).

DEFICIENTE

Reputación

MEDIO

Un tema común mencionado por los aficionados es que
debería haber una mayor cobertura del deporte en losmedios de comunicación y debería facilitarse el acceso.

DEFICIENTE

Comprender y abordar la horquilla entre la percepción de la reputación que tiene eldeporte y la percepción de la reputación que tienen nuestros aficionados.
KPI: La reputación del atletismo entre sus aficionados debe mejora, mediantela promoción del deporte como un espacio limpio y seguro para todos losparticipantes

DÉBIL

Meta
estratégica 3:
AFICIONADOS

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

El 91 % de las FM utilizan las redes sociales para
comunicarse con sus aficionados, el canal claramente
dominante. Aumentar el contenido de los atletas o sobre
los atletas y eventos en las redes sociales se consideró
una iniciativa clave para atraer a más aficionados.

43

Meta estratégica 4: ALIANZAS
Las alianzas son fundamentales para el desarrollo y el crecimiento del deporte,comerciales como gobiernos y ciudades anfitrionas que proporcionan financiacióntanto con socios comerciales para ayudar a promover y aportar financiación

y nuestra infraestructura y acogen nuestros eventos. Los beneficios mutuos devital, socios de medios de comunicación y de radiodifusión que llevan el deportelas alianzas con el atletismo, incluidos los beneficios para la salud y el bienestar,a una audiencia mundial de miles de millones de personas, como con socios nose presentarán claramente a todas nuestras partes interesadas, aumentando las
oportunidades de alianzas con el deporte en todo el mundo.

Objetivos y estado actual
Objetivo

Descripción

Estado actual
DEFICIENTE

Ventajas deasociarse con
el atletismo

El deporte demostrará mejor los beneficios de asociarse con el atletismo como eldeporte olímpico número uno, con niveles de primer orden mundial en términos dereputación y gobernanza. Se promoverá como el deporte más igualitario, inclusivo ydiverso, y la mejor forma de actividad para ofrecer beneficios de salud y bienestar ala población mundial.
KPI: Todas las FM deberán haber promovido al menos una campaña de World
Athletics al año

Sostenibilidad
y apoyo delas FM yÁreas

La alianza entre World Athletics y las Áreas y FM se realineará, reconociendo que
un enfoque de talla única no es aplicable debido a la amplia gama de recursos ycapacidades. Un enfoque más flexible respaldará el desarrollo de capacidades yfomentará una mayor proactividad para asegurar alianzas a nivel local con el fin depromover la autosostenibilidad y aumentar el potencial colectivo y maximizar el
impacto.
KPI: Nuevo modelo de desarrollo y estructura de financiación y apoyo en 2022

METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS

Socios dedifusión

Mejoraremos la forma en que recogemos y almacenamos los datos para poderutilizarlos con el fin de aumentar el atractivo de nuestro deporte para los socios
comerciales y no comerciales.
KPI: Marco establecido para 2023 y comunicado a las Áreas y FM

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

Un tema común mencionado por los aficionados es que debería haber una mayor cobertura del deporte
en los medios de comunicación y debería facilitarse el acceso. El interés público en los eventos se
mencionó como el desafío más importante en los eventos a la hora de retransmitir eventos.
DEFICIENTEQ

Datos yconocimientos
para alianzas

EXCELENTE

Se mencionó el interés público y la financiación (pública y privada) como los principales desafíos paraorganizar eventos por parte de las ciudades anfitrionas, el gobierno y los socios corporativos.

DEFICIENTE

Todas las organizaciones de titulares de derechos en el deporte deben posicionarse
para maximizar el valor, la promoción y la cobertura de los derechos de retransmisiónde las principales pruebas de atletismo, especialmente regionales o mundiales.
KPI: Aumento del alcance de las retransmisiones y del compromiso con el deportedel 10 % en 2025 y del 50 % en 2030SÓLIDO

La cuestión más candente para las FM era abordar la desigualdad y los mecanismos de apoyo que se les
proporcionaban.

DEFICIENTE

Ciudadesanfitrionas

MEDIO

Junto con el aumento de la popularidad, una mejor promoción de los socios existentes para mostrar
los beneficios de la asociación con el deporte fue la acción mejor calificada para ayudar a atraer a más
socios al deporte.

DEFICIENTEEl deporte, a través de la red mundial de Asociaciones de Área y FM, estará mejor
posicionado para atraer a posibles anfitriones de eventos a todos los niveles, ya seannacionales, regionales o mundiales, demostrando los beneficios económicos, sociales,de salud y bienestar derivados de acoger un evento.
KPI: Aumento del número de ciudades anfitrionas que manifiestan su interés en
acoger campeonatos del Área en todas las FM.

DÉBIL

DÉBIL

MEDIO

SÓLIDOEXCELENTE

Los datos, o la falta de datos, se consideraron un reto importante a la hora de atraer socios.

45

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITOPara que el Plan Mundial contengasi procede, a las Áreas y las FM paraacciones realistas y alcanzables

alcanzar los objetivos y realizar laspara todo el deporte, la información

acciones identificadas, lo que incluye

proporcionada por las partes interesadas

apoyo económico dentro del marcodel deporte en todo el proyecto delfinanciero existente. En caso de quePlan Mundial fue que no debería ser un

se disponga de recursos adicionales, yenfoque de «talla única», sino adaptado

en el momento en que se disponga dea las partes interesadas específicas en

estos, se revisarán los niveles de apoyo

función de sus recursos y necesidades.

económico prestado a las Áreas y las FM,
y podrán flexibilizarse en consecuencia.

• Puesto que las FM son las partes
interesadas sobre el terreno que
ayudan a llevar a cabo estas acciones,
la forma más adecuada de lograr
este enfoque adaptable consiste enadaptar los requisitos en función delas prioridades, el tamaño, la escala ylos recursos de cada FM.
• Las distintas partes interesadas
tendrán diferentes interpretaciones
de las acciones y su importancia en
función de circunstancias concretas:
significarán cosas diferentes para

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -organizaciones de diferentes tamaños.
En el documento de apoyo «Información
adicional para las partes interesadas»
se describen acciones específicasmás detalladas en relación con cadaobjetivo además de las acciones globales
indicadas en las páginas 50 a 57. World
Athletics proporcionará orientación

Priorización de acciones• i bien cada acción del Plan Mundial
se considera importante para eldesarrollo del deporte en el período
hasta 2030, para ayudar a World
Athletics, las Asociaciones de Área ylas Federaciones Miembros a priorizar
la ejecución, se ha otorgado a cadaacción una puntuación de prioridad de1, 2 o 3, siendo 1 la más importante.
• Estas categorías de prioridades
son indicativas y se han asignado
en función de la capacidad de cadaacción para contribuir al crecimientodel deporte en su conjunto,
reconociéndose al mismo tiempo
que diferentes organizaciones
tendrán diferentes interpretaciones
de las mismas en función de sus
circunstancias concretas.

y apoyo, también a través de la AIU

47

Implementación y seguimiento
Como órgano rector del deporte,

World Athletics, las Asociaciones deWorld Athletics, a través del ConsejoÁrea y las Federaciones Miembrosde World Athletics, supervisará el

que informen formalmente sobre losprogreso de la implementación de lasavances hacia la consecución deacciones del Plan Mundial y, lo quelas acciones que les correspondan

es más importante, evaluará si los KPI

anualmente. El Consejo de Worldde cada acción se han cumplido en

Athletics analizará e informará

el plazo especificado y tomará lasanualmente sobre el progreso ymedidas correctivas apropiadas.

se compartirán y promoverán los

El Plan Mundial es un documento

resultados de éxito y las mejores«vivo» y, en función de la revisión

prácticas.

del Consejo Mundial de Atletismo,

El seguimiento de manera más informal

es probable que evolucione a lo

se llevará a cabo de forma continua

largo de sus ocho años hasta 2030.

a través de canales de comunicación

Para cumplir el Plan Mundial, y másregulares entre World Athletics,

concretamente sus objetivos y

las Asociaciones de Área y lasacciones, a la cabeza de las partes

Federaciones Miembros.

interesadas del deporte, se pedirá aPlazo de ejecución
A cada acción también se le ha asignado un plazo de ejecución indicativo que se

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -refiere al año en que debe haberse ejecutado o implantado.
• El año de ejecución de cada acción depende del estado de priorización de laacción y de la facilidad de ejecución percibida, es decir, de que las acciones
con mayor prioridad y las que se perciba que requieren menos tiempo para su
ejecución se asignen a años de ejecución anteriores.
• Se reconoce que no todas las FM podrán ejecutar todas las acciones en losplazos especificados y, por tanto, las FM deberán priorizar las acciones en
función de su capacidad y de sus necesidades.
A continuación, se incluye una tabla resumen de cada meta estratégica.

49

META ESTRATÉGICA = MÁS PARTICIPACIÓN

Objetivo

AcciónResponsabilidad
principal

Prioridad deactuaciónAño deejecución

1

Lanzamiento de un nuevo Kids’ Athletics que incluya
el desarrollo de una herramienta en línea para hacer
el seguimiento de la actividad

World Athletics

1

2022

Crear un conjunto de herramientas para quelas Áreas/Federaciones Miembros apoyen lasconversaciones sobre el plan de estudios escolar con
el gobierno

World Athletics

3

Utilizar las herramientas de World Athletics para
iniciar conversaciones con el gobierno para integrar
el Atletismo en el plan de estudios escolar

Federaciones Miembros

1

2023

El atletismo deberá formar parte del plan de estudios escolar en el 90 % de las FM en 2030

4

Ayudar a las FM en las conversaciones con el
gobierno

Asociaciones de Área

1

2023

El 90 % de las FM por Área deberán integrar el atletismo en el plan de estudios escolar a
finales de 2023 (con un aumento comunicado cada año para cumplir la acción de la FM en
2030)

5

Trabajar con clubes de atletismo para establecero fortalecer vínculos directos entre clubes/ligas yescuelas locales

Federaciones Miembros

2

2025

El 60 % de las FM deberán integrar programas de enlace entre escuelas y clubes/ligas para
2025 y el 90 % para 2030.

6

Trabajar con clubes/ligas para brindar oportunidades
y un itinerario de participación sostenida

Federaciones Miembros

2

2025

El 60 % de las FM deberán haber aumentado los niveles de afiliación para 2025

7

Definir y cuantificar regularmente el número deatletas de élite de alto rendimiento en cada FM en elitinerario de desarrollo

World Athletics

8

Se habrán puesto en marcha itinerarios de desarrollo
y talento para la progresión de atletas con talento
hasta el nivel de élite

Todas las partes
interesadas

2

2025

Aumento del número de atletas (y de FM con dichos atletas) que pasan al nivel de élite
(clasificación para las pruebas de las Series Mundiales de Atletismo)9

Crear un marco para instalaciones y equipamientos
en todos los entornos para guiar las estrategias delas FM

World Athletics

3

2023

Marco creado y compartido para 2023

10

Ayudar a las FM a desarrollar e implementar un plande instalaciones

Asociaciones de Área

3

2025

11

Crear un plan de instalaciones y equipamientos con
flujos de financiación asociados

Federaciones Miembros

3

2025

12

Organizar seminarios web anuales de comunicación ypromoción en todas las Áreas

World Athletics

1

2022

Seminarios web en línea y módulos de eLearning creados en 2022

13

Impartir seminarios anuales de comunicación ypromoción en todas las Áreas.

Asociaciones de Área

1

2023

Programa en marcha para 2023

14

Desarrollar un plan de comunicación y promoción
anual personalizado con recursos identificados parala ejecución

Federaciones Miembros

1

2023

15

Crear un concepto y marco de Atletismo para Todos(A4A)

World Athletics

2

2024

El 80 % de las FM deberá participar en sesiones de la FM sobre el concepto y el marco
A4A

16

Desarrollo de programas de formación y desarrollopara A4A

World Athletics/
Asociaciones de Área

2

2024

El 60 % de las FM deberá registrar a participantes en cursos de formación A4A

17

Programas A4A y recursos cualificados disponibles

Federaciones Miembros

2

2026

El 50 % de las FM deberá contar con un programa y recursos disponibles.

18

Crear un marco para mejorar las relaciones con
Masters Athletics

World Athletics

3

2022

Acuerdo con Masters Athletics sobre colaboración mundial, regional y nacional

19

Crear un marco para mejorar las relaciones con
Masters Athletics

Asociaciones de Área

3

2023

Todas las Áreas deberán tener un acuerdo marco para la colaboración con Masters Athletics
en su Área20

Relación establecida con Masters Athletics con
itinerarios y planes de promoción acordados

Federaciones Miembros

3

2025

El 60 % de las FM deberá establecer una relación, un itinerario y un plan2

Itinerarios dedesarrollo:de la escuelaal escenario
mundialInstalaciones yequipamientos

Promoción ycampañas

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -N.º deacciónAtletismo para
Todos

Masters
Athletics

KPI principal
Lanzamiento del nuevo programa y desarrollo del sitio web para 2022
El 70 % de las FM deberá impartir atletismo infantil a finales de 2023 y el 90 % en 2030
Conjunto de herramientas creado para 2022

1

2022
La formación sobre las herramientas en todas las FM deberá completarse a finales de 2022.

Población de atletas de élite de alto rendimiento definida y cuantificada mediante elproceso de informe anual con las FM2

2023
Aumentar el número de atletas de élite de alto rendimiento que pueden vivir del deportecomo ocupación principal.

Reducción de las FM que mencionan la «falta de instalaciones» como principal reto a la horade desarrollar el deporte

Todas las Áreas y el 90 % de las FM deberán disponer de un plan anual para 2023
El 80 % de las FM deberán implementar un plan

51

META ESTRATÉGICA = MÁS PERSONAS

Objetivo

Aportación depersonal deapoyo

N.º deacciónAcciónResponsabilidad
principal

Prioridad deactuaciónAño deejecución

KPI principal

1

Determinar la mejor manera de desarrollar y reconocer
el valor de nuestra gente

World Athletics

3

2023

Aplicar el enfoque recomendado de desarrollo y reconocimiento de las personas para finales
de 2023

2

Crear un plan de reclutamiento específico

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

2

2022

Todas las FM y Áreas deberán contar con planes para finales de 2022

3

Promover y utilizar la plataforma de eLearning deWorld Athletics y las oportunidades educativas

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

2

2022

5000 entrenadores y 3000 oficiales o personal administrativo deberán completar los cursos
oficiales de formación para 2023

4

Desarrollar e implementar un Plan para las Personas(incluye mejorar la plataforma de eLearning)

World Athletics

2

2022

5

Organizar los elementos prácticos de los cursos deformación en el país

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

2

2023

Sesiones prácticas para entrenadores/oficiales organizadas por las Áreas para las FM para el
90 % de los asistentes a cursos en línea de World Athletics (CECS y TOECS)

6

Organizar e impartir cursos de formación presenciales
locales (elementos prácticos de la función deentrenador y oficial, etc.) además de promover elaprendizaje en línea.

Federaciones Miembros

2

2023

Todas las FM deberán aumentar el número de entrenadores, oficiales, administradores yvoluntarios que completan los cursos oficiales de formación de World Athletics

7

Apoyar la transición de los deportistas de élite
después de su carrera como parte del itinerario dedesarrollo para fomentar la participación continua en
el deporte

World Athletics

2

2024

Creación de materiales y programas para la carrera postatletismo

8

Promover la Política de Protección y seguir
desarrollando directrices aplicables a todas las FM detodos los tamaños

World Athletics

1

2022

Política desarrollada

9

Apoyar a las Áreas y FM en la implementación de la
Política

World Athletics

1

2022

El 100 % de las Áreas y el 90 % de las FM asisten a seminarios sobre protección

10

Adoptar políticas y aplicar medidas de protección

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

1

2023

El 100 % de las Áreas y FM deberán adoptar la Política y aplicar medidas de protección(según corresponda)

11

Aplicar el programa de liderazgo en materia degénero existente y promover el curso en línea para las
FM.

Asociaciones de Área

1

2023

Todas las Áreas deberán implementar un programa anual de liderazgo en materia de géneroEl Plan para las Personas de World Athletics estará en marcha a finales de 2022

Oportunidadesde desarrollo

Protección

12

Crear un plan de reclutamiento específico paraadministradoras, entrenadoras y mujeres oficiales.

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

Aumento del 50 % del número de nuevas mujeres administradoras, entrenadoras y oficiales
para finales de 2023
1

2023
Aumento global del nivel de representación femenina en todos los grupos de partes
interesadas (en consonancia con el objetivo de World Athletics del 50 % en 2027)

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -Igualdad degéneroEl 75 % de las FM tendrán participantes que completen los cursos de formación en línea deWorld Athletics para 2023

53

META ESTRATÉGICA = MÁS AFICIONADOS

Objetivo

Visibilidad deldeporteFundamentado
en datos yconocimientos

Reputación

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -Innovación ytecnología

Entretener einteractuar
a travésde medios
digitales

N.º deacciónAcciónResponsabilidad
principal

Prioridad deactuaciónAño deejecución

1

Garantizar que se maximicen los tiempos, lapromoción y la cobertura de las retrasmisiones de la
Diamond League y el Continental TourWorld Athletics

1

2022

El Continental Tour y la Diamond League se podrán ver, en línea o en formato digital, en
todos los países que tengan una FM

2

Seguir promoviendo el desarrollo del Continental
Tour para ofrecer productos de atletismo de alto
nivel en todas las regiones del mundo

World Athletics

1

2022

Aumento del número total de eventos del Continental Tour en todas las Áreas

3

Seguir invirtiendo en campeonatos nacionales y deÁrea

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

1

2022

Las FM grandes/medianas organizarán al menos una competición al año adecuada para losprincipales atletas de élite del país

4

Organizar campeonatos de Área de alta calidad con
sólidos planes de comunicación que muestren a losatletas de las regiones

Asociaciones de Área

1

2022

Competiciones de alta calidad en el Área con sólidos planes de comunicación parapromover el deporte en la región

5

Crear el perfil de los atletas de élite y equipos
nacionales

Federaciones Miembros

1

2022

El 50 % de las FM deberán crear campañas que promuevan a los atletas de élite nacionales
y las competiciones locales/regionales

6

Promover el deporte del atletismo

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

1

2022

Todas las Áreas y el 80 % de las FM deberán adoptar y realizar al menos una de lascampañas de World Athletics

7

Creación de especificaciones técnicas y marco para
ayudar a las Áreas y FM a crear base de datos deaficionados y participación

World Athletics

2

2023

Marco establecido y comunicado a las Áreas y FM

8

Puesta en común de investigaciones y conocimientos
recabados de manera centralizada y orientación
sobre el uso

World Athletics

2

2022

Los datos siguen compartiéndose con las partes interesadas del deporte

9

Establecimiento de marcos de investigación a escalade Área para recabar información y conocimientos
tanto de los aficionados como de los no aficionados.

Asociaciones de Área

2

2023

Todas las Áreas deben recoger datos de aficionados y no aficionados y disponer de un
mecanismo para analizar y compartir datos con las FM

10

Base de datos establecida de aficionados y planesde participación

Federaciones Miembros

2

2024

El 30 % de las FM deberán crear una base de datos de aficionados para 2024 y se llegará
al 60 % para 2030

11

Desarrollar planes específicos para cada país con el
fin de aumentar el número de aficionados a través demedios «reales» presenciales (así como digitales)

Federaciones Miembros

2

2025

Todas las FM deberán disponer de planes para 2025

12

Políticas (protección y derechos humanos) finalizadas
y compartidas

World Athletics

1

2022

La reputación del deporte mejorará un 25 % mediante la realización de encuestas entre
aficionados

13

Puesta en marcha de seminarios sobre educación,
ejecución y mecanismos de seguimiento

Asociaciones de Área

2

2023

Impartición de seminarios anuales para las FM sobre protección, lucha contra el dopaje yderechos humanos.

14

Aplicación de políticas en el país con planes deeducación y comunicación

Federaciones Miembros

2

2023

Seminarios y comunicación con grupos de partes interesadas (oficiales técnicos,
entrenadores, clubes)

15

Desafiar al deporte para que adopte una mentalidad
abierta a la innovación

World Athletics

1

2022

Seminario sobre innovación realizado con el Consejo y módulos de aprendizaje electrónico
creados para estimular el pensamiento innovador

16

Seminarios de innovación y tecnología dirigidos
por el Área con una mentalidad centrada en losaficionados

World Athletics y
Asociaciones de Área

2

2023

Todas las Áreas deberán celebrar una mesa redonda sobre innovación abierta a todas sus
FM

17

Identificar al menos dos innovaciones o tecnologías
nuevas para probar junto con un mecanismo pararecopilar comentarios de los aficionados

Federaciones Miembros

3

2025

El 50 % de las FM deberá disponer de un plan para probar al menos dos innovaciones otecnologías nuevas en un evento nacional.

18

Proporcionar orientación y buenas prácticas a las FM
sobre cómo utilizar mejor los activos digitales.

World Athletics

1

2022

Todas las Áreas y el 80 % de todas las FM deberán haber asistido a un seminario web sobre
comunicaciones

19

Auditoría de canales de redes sociales y frecuencia
de usoWorld Athletics y
Asociaciones de Área

1

2022

Mapa completo de todos los canales digitales de la Asociación de Área y FM y frecuencia
de uso20

Plan anual para la publicación de contenido a travésde canales digitales

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

3

2023

El 80 % de las FM deberán implementar un plan de contenidos y contarán con recursos
para ejecutar el plan.

21

Maximizar la implicación de los aficionados a travésde canales digitales

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

1

2024

Los seguidores digitales en todas las FM deberán duplicarse cada dos años y deberá
informarse de ello mediante comunicaciones anuales.

22

Explorar oportunidades de e-sport y ludificaciónpara nuestro deporte

World Athletics

3

2023

Viabilidad evaluada y sometida a prueba para 2023

KPI principal

55

META ESTRATÉGICA = MÁS ALIANZAS

Objetivo

Ventajas deasociarse con elatletismo

Apoyo ysostenibilidad
de las FM yÁreas

N.º deacciónAcciónResponsabilidad
principal

Prioridad deactuaciónAño deejecución

KPI principal

1

Seguir liderando el posicionamiento del deporte a
través de campañas

World Athletics

1

2022

Todas las FM deberán haber promovido al menos una campaña de World Athletics al año

2

Crear herramientas que describan las ventajas deasociarse con el deporte

World Athletics

2

2022

Herramientas creadas

3

Comunicar los beneficios que la asociación con eldeporte puede ofrecer a los gobiernos

Federaciones Miembros

2

2023

Todas las FM deberán interactuar trimestralmente con el gobierno cada año.

4

Evaluación de las alianzas comerciales del deporte,
incluida la promoción del atletismo de élite

World Athletics

3

2025

Evaluación de los acuerdos comerciales del deporte en consonancia con la renovación/
expiración de la alianza

5

Refuerzo de la capacidad de las Área y de las FM
mediante la prestación de servicios y apoyo más
específicos.

World Athletics

1

2022

Nuevo modelo de desarrollo y estructura de apoyo/financiación implantados en 2022

6

Atraer alianzas nuevas o mejorar las existentes(comerciales o no comerciales)

Todas las partes
interesadas

2

2023

Para 2023 todas las FM y Áreas y World Athletics deberán haber conseguido al menos una
asociación comercial o no comercial nueva o haber renovado una ya existente

7

Reconocer las diferencias regionales en lafinanciación pública y privada para coordinar los
enfoques de las FM

Asociaciones de Área

3

2023

Talleres anuales dirigidos por el Área a partir de 2023

8

Orientación sobre los beneficios de la acogida,promoción del impacto socioeconómico entre
futuros anfitriones y compartido con Áreas/FM

World Athletics

3

2022

Orientación facilitada a las FM a mediados de 2022

9

Viabilidad para la organización de eventos,
impulsando la coordinación regional para ofrecer
campeonatos de Área de alta calidad

Asociaciones de Área

3

2023

Aumento de las expresiones de interés en acoger campeonatos de Área en las FM ycomentarios de los campeonatos

10

Seguir promoviendo la retransmisión de eventos
de las Series Mundiales de Atletismo, Continental
Tour y World Indoor Tour y compartir aprendizajes
y relaciones con las Áreas/FM para aumentar elalcance global de la retransmisión

World Athletics

2

2023

Aumento del alcance de la retransmisión para el deporte del 10 % en 2025 y del 50 % en
2030

Retransmisión de campeonatos nacionales y de ÁreaAsociaciones de Área y
Federaciones Miembros(cuando sea posible)

1

World Athletics

3

2022

Marco establecido y comunicado a las FM y Áreas en 2022
Los datos siguen compartiéndose con las partes interesadas del deporte

Asociaciones de Área y
Federaciones Miembros

3

2023

Todas las FM deberán disponer de planes de alianzas específicos para cada país en 2023.

Ciudadesanfitrionas

Socios dedifusión

HOJA DE RUTA PARA EL ÉXITO -11

Datos yconocimientos
de lasasociaciones

12

Creación de un marco y puesta en común deconocimientos recabados de manera centralizada

13

Utilizar datos proporcionados a nivel central yprocedentes de fuentes propias para elaborar planesde específicos de alianzas para cada país

2023

Todos los Campeonatos de Área se retransmiten (en línea/en streaming) en 2023, con un
mayor alcance de retransmisión en cada región.
Aumento del número de FM que retransmiten sus campeonatos nacionales

57