STRATÉGIEPOUR LACROISSANCE
2020–2023© World Athletics 2020 - Tous droits réservés— NOTRE VISIONUTILISER LE
POUVOIR ET
L’ACCESSIBILITÉ
DE L’ATHLÉTISMEET DE NOSATHLÈTES
POUR CRÉER
UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS
EN FORME— SOMMAIRE

4INTRODUCTION

6RÉSUMÉ DES POINTS CLÉS

8	NOTRE VISION ET
NOTRE MISSION10NOS PARTIES PRENANTES

12NOS OBJECTIFSSTRATÉGIQUES ET ICP

14	ANALYSE CONCURRENTIELLEET ATOUTS
16

NOTRE APPROCHE

30	STATISTIQUES, RECHERCHE,SUIVI ET RAPPORTS
32

NOS VALEURS34NOTRE CALENDRIER

38

PROJECTIONS FINANCIÈRES

39

CONCLUSION

3

— INTRODUCTION
World Athletics connaît aujourd’hui unela catégorie d’âge ou le handicap. Le

occasion unique de se développer. Ces

présent plan stratégique reconnaît cettequatre dernières années marquées par la

responsabilité et conçoit notre sport dansmise en place d’une gouvernance solide,son acception la plus large, c’est-à-direla création d’un sport plus transparent etcomme englobant :plus accessible, la volonté de dialogue• Les courses sur piste et les concours

et la prise de décisions difficiles ont• Les courses sur route

largement contribué à asseoir la crédibilité• Le cross-country

et la confiance dans l’institution.

• La marche athlétique

La récente décision du CIO de reporter• Les courses en montagne et le trail

les Jeux olympiques de Tokyo 2020 à
2021, et la décision subséquente dereprogrammer nos propres Championnats
du monde Oregon 2021 en 2022,
permettront de proposer des rencontresd’athlétisme de niveau mondial au cours deÀVOSMARQUES.

Ce plan guidera nos activités
et l’orientation du Siège deWorld Athletics pour les quatre
prochaines années (janvier
2020 - décembre 2023).

cinq années consécutives (2021-2025),

Nous sommes toutefois conscients que leavec un rendez-vous majeur à chaque été

déploiement du présent plan stratégiquede l’hémisphère nord. Bien que l’athlétismecoïncide avec une période où le monde est

soit déjà un sport extrêmement populaire

confronté à la pandémie de la Covid-19

dans le monde entier, nous pensons

qui remet en cause tous les aspects deque tout ce que nous entreprenons

la vie courante. Nous ne sous-estimons

doit reposer sur cette opportunité

en aucun cas les pressions que la lutte

extraordinaire de faire croître l’athlétisme

contre le virus exerce sur toutes les parties

à un niveau supérieur de popularité et deprenantes : nos Fédérations membres

participation.

et leurs athlètes, les entraîneurs etofficiels, nos Associations continentales,

World Athletics est souvent associée

nos élus, nos partenaires, les villes, lesà l’athlétisme d’élite. Or, nous sommes

gouvernements et les sites avec lesquelsl’organe directeur mondial de l’athlétisme

nous travaillons, les médias, nos fans etdans son ensemble, sous toutes ses

tous ceux qui contribuent chaque jour àformes et sur toute la planète, qu’il s’agissela réussite de l’athlétisme.

de compétitions professionnelles ou
d’activités de loisirs et quelle que soit

— R É S U M É D E S
POINTS CLÉS

Notre vision globale et l’objet du présent

traditions avec des champions dont le nom

notre plan stratégique pour atteindre nosplan stratégique sont de développer

nous est devenu familier. Nous sommes

objectifs de rayonnement et de croissance.

l’ensemble de notre sport. Nous savonsle sport olympique numéro un, mais aussiqu’à court terme, cet objectif sera d’abord

le plus universellement pratiqué, avec un

Nous avons établi un nouvel ensemble delimité par les directives de distanciation

nombre égal d’hommes et de femmes devaleurs qui nous serviront de fondementsociale auxquelles le monde est soumis.

tous âges qui pratiquent notre sport pour

pour notre action. Non seulement celles-ci

Pourtant, l’importance vitale de l’exercice

se maintenir en forme et conserver leurlégitiment le travail et les réalisations

physique quotidien pour le maintien devitalité. Nous devons tirer parti de cetteextraordinaires des quatre dernières

la forme physique et de la santé pendantsituation en faisant valoir nos atouts etannées dans la gouvernance de notrecette période a incité de nombreusesen réorientant nos Fédérations membres

sport, mais elles nous donnent également

personnes à se mettre à la marche et à lavers les domaines dans lesquels leursl’occasion d’accélérer notre réflexion etcourse à pied ainsi qu’à jouer en famille

compétences et leur expertise peuvent

la manière dont nous procéderons pour

à des jeux simples impliquant de courir,

leur apporter à elles et à notre sport deatteindre nos objectifs de croissance ausauter et lancer. À bien des égards, leréels avantages.

cours des quatre prochaines années.

reconnaître et mettre à profit ce que notre

Nous avons conclu des partenariats avec

Ce plan stratégique rythmera les activités

sport peut offrir, dans sa forme la plus pure.

certaines des organisations, des sociétés

quotidiennes du personnel au Siège decommerciales et des diffuseurs les plus

WA. Sa mise en œuvre dans le mondeimportants et les plus respectés au monde.

entier, avec et par nos parties prenantes,

Le développement de ces partenariats parsera inscrite dans le plan mondial décennal

le renforcement de l’activation marketing(qui doit être approuvé lors du Congrès

et l’investissement dans de nouveauxde 2021) pour garantir que l’ensemble duNotre sport possède des caractéristiquespartenariats qui offrent une réelle valeur

sport est aligné sur un objectif commun.

uniques et enviables à l’échelle mondiale :au sport sont deux éléments clés demoment n’a jamais été aussi propice pourDÉVELOPPER
des athlètes talentueux et motivés
sur tous les continents ; une présence
opérationnelle dans 214 pays (mêmes’il faut reconnaître que nos Fédérations
membres sont dotées d’un largeéventail de capacités opérationnelles,de compétences et de ressources) ; desconnaissances, une expérience et des liens
entre les cultures et les groupes sociaux ;L’ENSEMBLE DENOTRE SPORT

ainsi qu’un produit chargé d’histoire et de7

— NOTRE VISIONUTILISER LE
POUVOIR ET
L’ACCESSIBILITÉ
DE L’ATHLÉTISMEET DE NOSATHLÈTES
POUR CRÉER UN
MONDE PLUS
SAIN ET PLUS
EN FORME— NOTRE MISSION— OUR MISSIONDÉVELOPPER
Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes
et dans celle de leur collectivité

INSPIRER
Créer des compétitions, des événements, desprogrammes et des activités accessibles etattrayants à l’échelle mondiale afin que nos athlètes
talentueux puissent divertir et inspirer le monde

DIRIGER
Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant des décisions
courageuses en matière de leadership et valorisantles partenariats, pour que l’athlétisme se développe
dans le monde entier9— N O S PA R T I E S P R E N A N T E S

EN CRÉANT CE PLAN
STRATÉGIQUE, NOUS AVONSIDENTIFIÉ SIX PARTIESPRENANTES PRIORITAIRESLES FÉDÉRATIONSMEMBRESLES MÉDIAS

Certes, il peut y avoir une grande diversité

nos campagnes et la façon dont nous

au sein de nos FM. Pourtant, chacune

gérons notre sport. Amis critiques dansd’entre elles a la capacité d’assurer lale pire des cas et au mieux, champions

croissance de notre sport, que ce soit

passionnés du sport, ils doivent pouvoir

au niveau de l’élite ou au niveau de lainteragir avec nous tous, dans les bonscollectivité. Il nous faut donc faire encomme dans les mauvais moments, poursorte que nos Fédérations soient les plus

nous aider à raconter nos histoires ducompétentes possible, chacune dans lemieux que nous pouvons.

domaine qui leur convient.

qui relaient nos événements, nos athlètes,LES ATHLÈTES

de vie sous le signe de la santé et dequi sont notre atout numéro un etl’exercice. Nous devons mobiliser nos fans,qui, à ce titre, doivent être soutenus,

les encourager à pratiquer l’athlétisme,

promus, protégés par des règles et desà le regarder et les rassembler sur descomportements clairs, motivés pourplateformes et dans des forums où ils se

concourir, récompensés et bénéficier desentent à leur place et qu’ils ont choisis

plateformes et d’outils leur permettant

pour se connecter à notre sport.

d’interagir directement avec lespartenaires et les fans. Proposer à nos

NOS COLLABORATEURS

athlètes davantage d’opportunités deque ce soit dans les Associations

concourir et de remporter des primes est

continentales, dans les Fédérations

une priorité dans le but de faire d’une

membres ou à notre Siège ou qu’il s’agisse

carrière dans l’athlétisme un choix

des millions de personnes qui permettent

professionnel attrayant.

à notre sport d’exister jour après jour. Nous
devons leur rendre hommage, les soutenir,

LES FANS

les développer et attirer davantage dequi pratiquent l’athlétisme, qui le regardent,

personnes vers notre sport grâce à desqui suivent nos athlètes et qui motivent

voies, des processus et des pratiquesleur famille, leurs communautés et leurd’égalité plus accessibles et plus clairs.

gouvernement à soutenir des modes

LES PARTENAIRES
sans qui nous ne pourrions pas mettre enœuvre notre vision. Nous devons trouver
les moyens de les aider à s’aligner surnotre vision, à soutenir notre stratégie età proposer des activations marketing en
conséquence, qu’il s’agisse de nous fournir
des fonds, de nous proposer des services,de diffuser notre sport, d’organiser desévénements à tous les niveaux ou des’associer à nos campagnes.

11

— N O S O B J E C T I F S S T R AT É G I Q U E S E T I C P

UNE PLUS GRANDEPARTICIPATION
Nous allons investir dans nos athlètes
et dans le développement de noscompétitions en organisant davantaged’événements qui permettent aux athlètesde vivre de l’athlétisme et en proposant
davantage de possibilités de participer à
l’athlétisme à tous les niveaux, dans autant
de pays que possible et pour toutes lescatégories d’âge.
• Nous allons créer un nombre conséquent decompétitions et d’événements d’athlétisme declasse mondiale sur tous nos continents avec deséchelles de primes claires en investissant dans lesChampionnats continentaux et nationaux, dans leCircuit continental et en continuant à renforcer
la Ligue de diamant.
• Nous engagerons une réforme de nos protocoles
et critères en matière d’accueil d’événements
pour les aligner sur les programmes des villes afin

• Nous créerons au moins deux campagnes par anen partenariat avec les villes, les gouvernements• En plus de poursuivre nos réformes deconcentrant sur le contenu créatif qui engage

gouvernance, nous mènerons également nos

et attire ; en développant des partenariats

programmes de leadership féminin afin d’atteindre

solides avec les réseaux sociaux afin de pouvoir

nos objectifs de parité d’ici à 2027, grâce à destravailler ensemble pour stimuler la croissance ; eninitiatives proactives qui permettent de constituer

assouplissant, là où nous le pouvons, l’accès au

un vivier d’administratrices, d’entraîneurs etcontenu diffusé et en contrôlant efficacement desd’officielles talentueuses et autonomes

plateformes spécifiques (par exemple, YouTube)et les Fédérations membres pour répondre à nos
objectifs de santé et de remise en forme.

PLUS DE PERSONNES(pour faire vivre notre sport)
Nous célébrerons, soutiendrons etdévelopperons les personnes qui jouent unrôle dans notre sport dans le monde entier,à tous les niveaux, en offrant un accès et desmoyens clairs pour toutes et tous.
• Nous allons doubler le nombre d’acteurs qui
soutiennent la pratique de notre sport, que cesoit en tant qu’entraîneurs, officiels ou dans desfonctions au sein d’une Fédération membre, d’unévénement ou d’un club.
• Nous concevrons les meilleurs supports
pédagogiques et les meilleures formations,
utilisés et dispensés par les établissements
d’enseignement du monde entier, ainsi

pour stimuler le nombre de consultations.

PLUS DE FANS.

• 	Nous allons créer une base de données d’unNous allons attirer davantage de fans dans lesmillion de fans connus de notre sport qui

stades et devant leurs écrans pour regarderchoisissent activement de se connecter et denos athlètes participer à des compétitions

s’engager avec nous, nos athlètes et notre sport.

nationales, régionales et mondiales. Pour
engager et inspirer nos aficionados, nous

PLUS DE PARTENARIATS

développerons également des plateformes

Nous créerons davantage de partenariats

et des initiatives flexibles et reflétant le mondeavec des organisations commerciales et non

dans lequel nous vivons.

commerciales qui, en plus d’être une valeur• Nous augmenterons notre portée de diffusion

ajoutée, génèrent des opportunités financières

et notre action d’au moins 10 % grâce à une

et d’activation pour notre sport, nos athlètes,coopération plus étroite sur la façon dont notre

nos FM et les collectivités du monde entier.

sport est présenté et diffusé. Cela comprend un• Nous allons doubler le nombre actuel de nos

1 2 34d’attirer davantage de candidats et de laisser unhéritage durable partout où nos événements sedérouleront.

• Nous nous concentrerons sur les compétitions
à participation de masse, notamment dans lacourse à pied, en organisant chaque année unesérie de campagnes auxquelles nos Fédérations

membres souhaiteront participer et que nospartenaires et diffuseurs auront envie de soutenir.

• Nous veillerons à ce que les enfants du mondeentier en âge d’être à l’école aient la possibilité

de s’essayer à notre sport en proposant un

qu’une nouvelle plateforme de WA dédiée àl’apprentissage en ligne.

•	Nous mettrons en place des programmes visant àdoter nos Fédérations membres de compétencesclés, par l’intermédiaire des Associations

continentales et d’autres canaux, afin qu’elles

puissent susciter et garantir la croissanceque nous ambitionnons (par exemple, forums

d’entraîneurs et d’officiels techniques, séminaires
pour l’exercice de fonctions dirigeantes,

investissement plus important dans l’innovation

et la technologie qui rapprochera nos athlètes denos fans.

partenaires commerciaux.

• Nous allons doubler le nombre de nos partenaires
non commerciaux et intensifier nos relations avec

•	Nous entendons remplir les stades lors de nos

les ONG, en particulier dans les domaines deChampionnats du monde en plein air en travaillant

la santé, du bien-être et du développement

plus étroitement avec nos COL, nos diffuseurs etdurable.

nos athlètes.• Nous allons doubler notre suivi numérique aucours des quatre prochaines années en nous

• Nous renforcerons nos partenariats existants(sponsors, organisateurs d’événements, COL)
pour en tirer le meilleur.

ateliers de communication, ateliers sur l’aspectcommercial).

programme d’athlétisme pour enfants qui soit lemeilleur de sa catégorie.

13

— A N A LY S E C O N C U R R E N T I E L L E E T AT O U T S

Pour élaborer le présent plan stratégique, plusieurs ateliers
ont été organisés, au cours desquels l’équipe de direction etle Siège ont exploré trois domaines clés : notre organisation,
nos produits et nos marchés. Cela a permis de comprendre
collectivement où se situent nos forces de manière à miser
sur ces points forts.
Les six déclarations suivantes, issues du processus deplanification stratégique, ont guidé notre réflexion :En tant que sport olympique numéro un,

Nous sommes l’un des deux sports

nous pouvons et devons agir comme chef

véritablement mondiaux et accessibles,de file.

grâce à des Fédérations membres dansplus de 200 pays et un demi-milliard de

Nos athlètes ont une voix indépendante

personnes déclarant pratiquer l’athlétismeet le charisme nécessaire pour entrer enou la course à pied (recherche Nielsen).

contact avec les individus dans chaquecollectivité. Notre sport est simple àNous avons assaini l’organisation etcomprendre, il attire un large public lorsqu’il

instauré un climat de confiance entre tous

est bien présenté, il est passionnant et

nos groupes d’acteurs, de sorte que nousévolutif. Il peut être pratiqué dans dessommes prêts et en mesure de développer

parcs, sur des terrains de jeux, dansnotre sport en toute confiance et dedes rues bondées et dans des stades à

prendre des décisions courageuses.

guichets fermés.
Le marché ciblé par World Athletics et
La pandémie actuelle a focalisé l’attention

sur lequel elle opère devrait être aussi

du monde entier sur la santé et la forme

large que possible (des médaillés d’or

physique des personnes et de la planète.

aux coureurs occasionnels et des enfantsComme l’athlétisme est à la base de tous

aux vétérans).

les sports, World Athletics est bien placée
pour capitaliser sur cette double tendance.

15

— NOTRE APPROCHE

Nous développerons l’athlétisme, en renforçant encore
davantage nos pratiques actuelles grâce à un programmed’amélioration continue et en proposant de nouvelles
initiatives et de nouveaux programmes innovants.
En nous engageant dans une culture detels que la prévention de la propagation

développement et d’amélioration continus

des maladies infectieuses lors desdans tout ce que nous entreprenons,compétitions d’endurance à participation

nos ressources sont mieux exploitées,de masse, en nous engageant auprès denos comportements sont cohérents,

nos athlètes à la retraite pour saluer lecollaboratifs et dignes de confiance et nos

soutien qu’ils apportent à la collectivité,

retombées auprès de toutes les parties

en rendant nos informations historiques

prenantes seront meilleures.

plus facilement accessibles, en présentant
tout notre travail via nos propres canaux

Nous innoverons à tous les niveaux deet en protégeant la planète par la misenotre organisation grâce à des révisionsen œuvre de notre plan décennal derégulières de nos programmes et activités,développement durable.

ce qui comprend des remises en question
et des retours d’information solides entre

Nous développerons la communication et,les départements. Nous serons à l’initiative

le cas échéant, un plan de marketing pourdans plusieurs secteurs en appliquant nos

soutenir toutes nos activités.

compétences et nos connaissances audéveloppement continu de programmes

VOICI LES SIX GRANDES
INITIATIVES ET LESPROJETS D’AMÉLIORATIONCONTINUE QUE NOUS
AVONS MIS EN PLACE
POUR ASSURER NOTRE
CROISSANCE :1. Innover en matière de compétitions pourgagner en ampleur et susciter davantage
d’enthousiasme

2. Donner à chaque enfant du mondel’opportunité d’accéder à notre sport

3. Développer le capital humain
dans notre sport

4. Connaître et impliquer nos fans
5.	Devenir uneorganisation engagée

6. Tisser des partenariats

rentables pour la croissance17

— NOTRE APPROCHE

1.	INNOVER EN MATIÈRE DE COMPÉTITIONSPOUR GAGNER EN AMPLEUR ET
SUSCITER L’ENTHOUSIASME
Notre Série mondiale d’athlétisme est notre atout principal, notre principale vitrine etsource de revenus dans le monde entier. S’assurer qu’elle reste pertinente, divertissante etrentable est une priorité. C’est pourquoi nous étudions spécifiquement le repositionnement
des compétitions hors stade de la Série mondiale afin d’accroître leur impact et leur attrait
et de constituer un héritage durable pour la ville hôte après l’événement.
UN WEEK-END DE CÉLÉBRATIONINVESTIR DANS LE MEILLEUR ET

DE LA COURSE À PIEDCRÉER UN ESPACE POUR LE RESTE

Ce week-end de célébration de la course à

Encourager la compétition de haut niveau

pied a pour but d’associer les participants

sur tous les continents du monde, chaquedes courses de masse aux événements

année, par le biais du Circuit continental à

et aux athlètes d’élite de classe mondiale.

trois niveaux. Il s’agit également d’attirer de

Les Championnats du monde sur route denouveaux investissements dans le sport

World Athletics incluront les Championnats

permettant à nos athlètes de se préparer

du monde de semi-marathon, dont l’une

aux grands championnats et de multiplierdes caractéristiques importantes est laleurs opportunités de gagner de l’argent.

participation de masse, auxquels viendront
s’agréger d’autres éléments potentiels
tels que les Championnats du monde demarche par équipes, un Relais ekiden ou
un Championnat du monde de 5km. Il
existe également la possibilité d’organiser
un Championnat du monde hors route deWorld Athletics dans les années à venir,qui pourrait combiner les Championnats
du monde de cross-country avec d’autres
disciplines hors route (trail, course en
montagne, etc.)

Mettre en place un Comité pour la course(Pro Running) pour examiner, réformer etrégir notre programme de Courses sur routelabellisées en élaborant des solutions plus
personnalisées pour mieux tenir compte desbesoins liés à la région continentale et auterritoire, en ciblant les coureurs amateurs
et en se concentrant sur les questions
sociétales (santé, responsabilité sociale etenvironnementale).
Étendre la portée de l’athlétisme au sein
des Jeux olympiques en travaillant avec
le CIO et d’autres parties prenantes pourinclure le cross-country dans le programmed’athlétisme.

19

— NOTRE APPROCHE

2.	DONNER À CHAQUE ENFANTDU MONDE L’ACCÈS À NOTRE SPORT
Chaque enfant dans le monde devrait avoir la possibilité d’accéderà notre sport et de le pratiquer. Nous savons aussi qu’il n’existe
pas de modèle unique. Pour être ouverts au plus grand nombred’enfants possible, y compris ceux qui présentent un handicap,
nos programmes doivent être sans restriction d’installations,d’équipements ou de coût.
Notre programme Kids’ Athletics disposera de la souplessenécessaire pour s’adapter à tous les groupes d’âge scolaireet aux différences géographiques et culturelles. Il inspirera
et incitera les jeunes à pratiquer l’athlétisme et il examinera
et traitera les obstacles à la participation et les raisons pourlesquelles les jeunes quittent notre sport. Ce programme sera
au cœur de chaque Fédération membre. Nous utiliserons leschampionnats de notre Série mondiale d’athlétisme et nos
athlètes comme catalyseur et source d’inspiration pour lesenfants et comme porte-parole de la campagne auprès desgouvernements

AMÉLIORATION CONTINUE
1. Concevoir et gérer un calendrier mondial

2. R evoir en profondeur nos compétitions

3. Évaluer rigoureusement nos réglemen-

4. 
Concevoir et mettre en œuvre unequi soit attrayant pour nos fans ; quiet réformer nos protocoles et critères entations et la manière dont elles sontévaluation d’impact solide pour tous nos

encourage les partenariats de prestation ;matière d’accueil d’événements. Il s’agit

appliquées et, le cas échéant, lesévénements afin de s’assurer qu’ils sontqui offre aux Fédérations membres,de rechercher un retour d’information

modifier et les communiquer à nos

porteurs d’un véritable héritage dans

Associations continentales et athlètes

objectif et exhaustif qui, à son tour,

parties prenantes.

chaque ville et chaque pays dans lesquels

des opportunités de remporter desdéterminera nos lignes directrices enprimes et de réaliser des performances ;matière d’événements et notre nouveau

et qui captive les fans dans les pays etprocessus de candidature à l’organisation

les régions.

de compétitions.

nous organisons des événements.

21

— NOTRE APPROCHE

3. RENFORCER LE CAPITAL HUMAINDANS NOTRE SPORT
Nous établirons un Plan pour les personnes qui identifie lesparcours de formation dans tous les domaines de l’athlétismeet pour tout un chacun. Il s’agira de proposer des parcours
clairs pour l’éducation et la formation, de l’école à l’universitéet au-delà.
FORMATION DES ENTRAÎNEURSET DES OFFICIELSPROGRAMME DE PROMOTION
DE LA JEUNESSE

Revoir et réformer le programme deAccompagner les jeunes appartenant à laformation des entraîneurs et destranche d’âge supérieure du programme

officiels, définir des parcours plus clairs

Kids’ Athletics, afin de s’assurer

qui reconnaissent et récompensent

qu’ils disposent d’un large éventail

les réalisations et simplifier l’accès àd’opportunités pour poursuivre leurces parcours.

parcours dans l’athlétisme.

CAMPAGNE : RECRUTER,RÉCOMPENSER,RECONNAÎTRE, RETENIRSAVOIR-FAIRE DURABLE POURLA SÉRIE MONDIALE

Proposer une campagne mondiale, maismondiale pour tous les événements de laciblée localement pour recruter davantage

Série mondiale d’athlétisme grâce à desde personnes dans l’athlétisme, en mettant

programmes de formation, de récompensel’accent sur le bon état d’esprit, uneet de reconnaissance des compétences

formation spécialisée et pertinente et ende classe mondiale qui contribuent à lareconnaissant les personnes pour leurcroissance dans les pays et les villes hôtes.

Développer un savoir-faire de renommée

temps investi et leur expertise.

L’AMÉLIORATION CONTINUE : Partager les connaissances et les compétences
avec et entre nos Fédérations membres par une initiation complète à nos activités et lacréation d’ateliers et de forums par le biais des Associations continentales et d’autres
canaux. Dans tout ce que nous entreprendrons, nous nous efforcerons d’adapter notre
approche aux points forts des différentes FM et de rendre nos pratiques de travail plus

INDIVIDUS

efficaces et plus rentables.

23

— NOTRE APPROCHE

4.	CONNAÎTRE ET
IMPLIQUER NOS FANSDES PLATEFORMES POUR STIMULER L’ENGAGEMENT
La construction d’une plateforme d’implication et d’activation de premier ordre
nous permettra de transformer l’expérience qu’ont les fans de nos contenus et services
afin de développer les connexions entre les événements, la participation, les sponsors et

Tout le monde aime l’athlétisme, qu’il s’agisse des passionnés qui
connaissent tous les athlètes, toutes les statistiques et le meilleur
angle d’envol pour les lanceurs de javelot, ou des adeptes connectéspour qui regarder le sport à la télévision est un moyen de se détendre.
Notre vision est d’avoir un million de fans enregistrés d’ici à 2024.
Nous adopterons une approche constamment axée sur nos objectifs
pour toucher, comprendre et impliquer nos fans en leur procurantle contenu qu’ils veulent et quand ils veulent.

FANS

les villes hôtes.

UN CONTENU TOUJOURS CAPTIVANT
Il s’agit là d’une promesse primordiale que nous faisons à nos fans et qui concerne quatre
domaines clés :a. F
 aire comprendre l’athlétisme :c. Informations sur les compétitions :Nous allons créer du contenu allant deNous continuerons à fournir des informations

l’initiation ludique et légère à l’analysecomplètes sur les compétitions (y compris

hautement technique de la compétitionles moyens de les regarder, les rapports, lesd’athlétisme au niveau mondial.

résultats, les profils des athlètes, les faitsb. R enforcement de la section Be Active :La nouvelle section de notre site Internet,
Be Active, a pris tout son sens lors de lamarquants et des séquences uniques dansles coulisses).
d. O
 ffres et opportunités exclusives :pandémie de la Covid-19. Nous nous

Pour inciter les fans à s’inscrire et recevoir

appuierons sur ce constat pour offrir à

du contenu exclusif et ciblé, nous leurnos fans inscrits un contenu de qualité

proposerons des concours pour gagner

supérieure, qu’il s’agisse de nos athlètes,des billets, des réductions des partenaires,de nos partenaires ou de nos événements.

du contenu exclusif et des messages
personnalisés de leurs athlètes favoris.

SUIVI DES ATHLÈTESAU PLUS PROCHE DU TERRAIN

Grâce à la technologie existante pour

Nous investissons déjà dans lesanalyser les performances des athlètes,performances du Système d’information

le suivi des athlètes enrichit l’expérience

pour les commentateurs destiné aux

des fans en offrant un meilleur aperçu

diffuseurs et aux médias. Nous comptons

de la manière dont nos athlètes d’élite

explorer la possibilité de transformer ces

connaissent le succès et des raisons deinformations en représentations graphiquesleur réussite.

que les médias pourront mettre en valeur etcréer, pour nos fans enregistrés, un accès àdes informations sur les performances de
nos athlètes.

25

— NOTRE APPROCHE

PARTENARIATS

5.	DEVENIR UNE
ORGANISATION ENGAGÉE
L’athlétisme est le sport le plus pratiqué au monde et transcende
les frontières. Nous exploiterons le pouvoir de notre sportpour insuffler des changements positifs grâce à un programmede campagne influent, de concert avec des organisations, desgouvernements, des collectivités et des partenaires internationaux.
« Every breath we take » (chaque« Everyone has the right » (chacun a lerespiration que nous prenons) : nous

droit) : avec nos athlètes et nos fans, nous

voulons inciter les autorités municipales,

ferons campagne pour modifier la Charte

par l’intermédiaire de nos athlètes et desdes droits de l’homme des Nations Unies

coureurs amateurs du monde entier, àafin d’inclure le sport pour tous les enfantsaméliorer la qualité de l’air afin de créer

comme un droit fondamental.

un environnement plus sain.
Partenariat « Park Run » : parmi les

Journées de célébration : nous voulons

critères de candidature à l’organisation

profiter de ces journées pour créer desdes futurs Championnats du monde decampagnes qui encouragent plus de gens

World Athletics, nous ferons en sorte queà choisir l’athlétisme. Nous travaillerons

chaque ville hôte s’engage à appliquer desen partenariat avec nos Fédérations

programmes concrets qui permettront à

membres et nous nous appuierons sur

un plus grand nombre de personnes deleurs relations. Le PNUE, l’OMS et d’autres

pratiquer l’athlétisme

ONG partagent déjà notre vision etnotre mission.

27

— NOTRE APPROCHE

6.	UN PARTENARIAT RENTABLE
POUR LA CROISSANCE
Une partie essentielle de l’activité de World Athletics est l’octroi desubventions, de soutien et de services pour aider à la croissancede l’athlétisme dans nos 214 Fédérations membres et dans nos six
Associations continentales.
FINANCER LES FÉDÉRATIONSPOUR LEUR RÉUSSITE FUTUREPERMETTRE DE NOUVEAUXPARTENARIATS

L’approche selon un « modèle unique »Faire évoluer le financement et

du système de subventions sera revue

l’approbation de nos subventions afinpour permettre à certaines Fédérations

qu’elles servent de catalyseur aux

membres d’envisager le développement

Fédérations membres pour développer

des athlètes d’élite et à d’autres de se

de nouveaux partenariats avec desconcentrer sur le développement defournisseurs externes locaux (tant privés

l’athlétisme dans les écoles ou dans lesque publics), ce qui permettra à son tour

collectivités. En outre, le soutien aux FMd’augmenter tant l’activité que l’impact.

doit aller au-delà du volet financier ets’étendre aux services d’assistance et aux
programmes de perfectionnement.

DES INDICATEURS DERÉSULTATS RATIONNELS

Examiner et évaluer nos subventions
de développement, d’administration
et de projets pour s’assurer que nosFédérations membres mènent desVeiller à ce que nos subventions actuelles

campagnes pertinentes sur leurs marchés

dans les domaines clés du développement

qui favorisent la croissance de notre sport

et de la compétition permettent aux

au niveau de la collectivité et de l’élite.

Fédérations membres et World Athletics
d’obtenir des résultats encore meilleurs

PARTENARIATSAMÉLIORATION CONTINUE

et soient résolument en phase avec
notre objectif de croissance dans lemonde entier.

Accroître le potentiel de revenus desathlètes en travaillant avec eux et leursreprésentants pour examiner, façonner etmultiplier les opportunités de gains à tous
les niveaux du sport.

29

— S TAT I S T I Q U E S , R E C H E R C H E , S U I V I , R A P P O R T S

Nous sommes un sport riche en données et axé sur les statistiques.
Pourtant, nous reconnaissons que nous avons besoin de plusd’informations pour mesurer les paramètres de croissance que nous
avons identifiés.
Les recherches menées en 2018/19

roue » et permettra plutôt de procéder ànous fourniront un point de départ dansdes adaptations en fonction des exigences

certains domaines, ce qui ne nous a pas

locales.

empêchés d’identifier déjà qu’une analyse
critique de nos données existantes est

Nous étudierons également comment lesnécessaire pour que ce point de départ

données dont nous disposons peuvent

soit précis. Nous travaillerons avec desêtre utilisées de manière informative pourorganismes de recherche reconnus, ainsi

renforcer l’intérêt et la compréhension dequ’avec des universités, des Fédérations

notre sport auprès du plus large public.

membres, des diffuseurs, des athlètes etdes gouvernements pour rassembler desEnfin, World Athletics s’engage à mener

données afin que nous puissions étayer

des recherches qui démontrent les

nos objectifs et nos buts à l’aide debienfaits physiques, psychologiques etstatistiques recevables.

sociétaux connus de la course à pied,ce qui soutiendra l’un de nos objectifs

Nous recueillerons également desde campagne visant à mettre le mondeinformations sur toutes nos activités etdavantage en mouvement.

tous nos événements, si possible avant
et après qu’ils ont eu lieu, afin de pouvoir

En continu, les données collectées et nos

mesurer les changements et les impacts.

recherches permettront non seulement

Nous considérons qu’il est importantd’enregistrer nos réalisations et l’impact dede créer un pôle dédié au transfert desnotre plan stratégique, mais nous aideront

connaissances au Siège de World Athletics

aussi à identifier ce que nous pouvons etafin que les informations puissent êtredevons améliorer.

exploitées et partagées avec d’autres, ce
qui réduira la nécessité de « réinventer la31

— N O S VA L E U R S

Pour concrétiser nos ambitions, nous allons recenser et encourager
les valeurs positives au sein de notre organisation et de nosFédérations membres. Ces valeurs véhiculeront les comportements
dont nous avons besoin dans l’ensemble de notre sport pour cultiver
notre vision de croissance. Les nouvelles valeurs sont les suivantes :La façon dont nous traitons les personnes, qu’il s’agisse des concurrents,
des collègues, des partenaires ou de ceux qui sont impliqués dansnotre sport. Il s’agit là de la garantie que nous sommes toujours ouverts,honnêtes, prévenants et que nous respectons les principes qui régissent
notre sport.
Quoi que nous fassions, nous adhérons en tout temps et sans compromis
aux principes et pratiques moraux et éthiques. À cet égard, les actes sontplus éloquents que les paroles.
Notre rôle n’est pas de posséder ou de dominer notre sport, mais de ledoter d’un esprit de direction qui soit fort, clair et cohérent partout oùnous sommes à l’œuvre et à tous les niveaux.
Nous sommes déterminés, passionnés et dévoués à atteindre nos objectifs
et à aider autrui à faire de même afin que nous puissions tous apporter
notre contribution et triompher.
Une occasion inspirante de créer, d’explorer, de tester et de développer
de nouvelles idées pour susciter l’intérêt, capter l’attention et obtenir denouveaux résultats positifs.

Exceller dans notre réflexion et notre exécution
en toute circonstance.

— NOTRE CALENDRIER
Notre vision de la croissance doit êtreprécédent qui s’annonce.

événement pourrait permettre de lancer

sera officiellement examiné par le Bureau

ancrée dans un contexte réalisable.

Les Championnats du monde Oregon22

un programme de croissance à longexécutif, avec une mise à jour au printemps

Notre plan consiste à utiliser chacunesont particulièrement importants

terme, en hissant notre sport au premierde chaque année. À l’issue de cet examen

de nos compétitions de la Série

d’autant que les États-Unis sont l’uneplan lors des Jeux olympiques de 2028 àannuel, des informations seront fournies

mondiale d’athlétisme comme point

des principales zones géographiques où

Los Angeles.

aux Fédérations membres, tandis que desde mire, conjointement avec les Jeux

nous souhaitons concentrer nos efforts

Notre plan stratégique a été inscrit dansprécisions seront disponibles sur le site

olympiques de Tokyo 2020, qui sede croissance. Pour notre sport, Eugene

les priorités de nos quatre Commissions

Internet de WA. Les avancées importantes

dérouleront désormais en 2021, afin deest un lieu historique majeur, empreint(Athlètes, Compétition, Développement etseront signalées au fur et à mesure qu’elles

tirer pleinement parti de la période sansd’une longue tradition en athlétisme. Cet

Gouvernance). Tous les ans à l’automne, ilseront atteintes.

PARTENARIATS
FANS

Plan pour les personnes
et savoir-faire

Base de données d’un million de fans

PARTICIPATION

Nouvelle approche pour les subventions
à l’intention des AA et des FM
Nouvelle approche pour les subventions
à l’intention des AA et des FM
Campagne « Everyone has the right »(chacun a le droit)

INDIVIDUS

2020

Produit Kids’ Athletics

2021

2022

2023

2024

PHASE DE DÉVELOPPEMENTPHASE D’EXÉCUTION

Suivi des athlètesChampionnats sur route / hors route combinés
Inclusion du cross-country dans le programme
des Jeux olympiques
Création du Comité Pro Running

35

NOS ÉVÉNEMENTS
2020-2028

2020
Gdynia, POL - Championnats du mondede semi-marathon de World Athletics

2021

2022
Oregon, USA - Championnats
du monde de World Athletics

2024

2022

Paris, FRA Jeux olympiques

Yangzhou, CHN - Championnats du mondede semi-marathon de World Athletics

Date à confirmer
2023

2028

Tokyo, JPN Jeux olympiques

Budapest, HUN Championnats du mondede World Athletics

Minsk, BLR - Championnats dumonde de marche par équipesde World Athletics

2021
Nankin, CHN - Championnats dumonde en salle de World Athletics

Los Angeles, USA Jeux olympiques

2021
Chorzów, POL - Relais mondiauxde World Athletics

Date à confirmer
2022
Belgrade, SRB - Championnats dumonde en salle de World Athletics

Nairobi, KEN - Championnats dumonde U20 de World Athletics

2021
Bathurst, AUS - Championnats du mondede cross-country de World Athletics

37

— PROJECTIONS FINANCIÈRES

— CONCLUSION

Le revenu annuel normalisé de World Athletics

commerciaux et de diffusion et notre partenaire

Force est de reconnaître que la tâche ambitieuse que nous nous sommes fixée pourest d’environ 50 à 55 millions de dollars par an,de la Ligue de diamant, Wanda.

développer notre sport constitue un véritable défi.

• Notre partenaire commercial, Dentsu

Nous continuons activement à rechercher deNous devons être tournés vers l’avenir, créatifs et audacieux, faire preuve d’un excellent• Les partenaires et diffuseurs

nouveaux partenariats et à sécuriser de nouvelles

esprit d’initiative et nous engager à créer une nouvelle ère passionnante dans l’histoire de• Le CIO

sources de revenus afin d’accroître notre basenotre sport. La croissance n’est pas seulement une question de chiffres, elle est aussi une

Ces revenus ne sont toutefois pas générés dede revenus. En y parvenant, nous pourrons,question d’impact, de part de voix et de crédibilité. Nous devons innover, améliorer nos

manière constante à chaque cycle de quatre

au cours des quatre prochaines années, faire

compétences et inspirer.

ans, mais sont plutôt fluctuants (par exemple,

encore davantage pour développer l’athlétisme,

le dividende olympique du CIO est versé tous

à la fois directement et par l’intermédiaire de nos

Le succès du présent plan stratégique pour la croissance dépend de la capacité de chacun

les quatre ans). Malgré cette contrainte, nous

Fédérations membres.

d’entre nous, au sein de la famille de l’athlétisme, à relever le défi. Sa réussite ne sera possible

provenant de trois sources principales :que grâce à une coopération avec tous nos participants, personnes, fans et partenaires.

cherchons à équilibrer nos dépenses pour que leurmontant soit cohérent avec nos revenus annuels.

Certes le travail se poursuit pour générer
davantage de revenus pour l’avenir. Toutefois,

80 % des dépenses de WA sont axées sur les

le plan stratégique actuel a été budgétisé en ne

athlètes (par le biais de nos événements, destenant compte que de nos niveaux de revenus

Fédérations membres et de l’activité de l’UIA),

actuels. Par conséquent, le volet budgétaire du planle reste servant au fonctionnement du Siège

stratégique pourra être adapté en conséquencebasé à Monaco.

lorsque des ressources supplémentaires seront
disponibles. L’adéquation entre les ressources etNous avons la chance de disposer d’une

le volume d’activité sera un élément clé de l’examen

sécurité financière grâce aux partenariats àannuel que le Bureau exécutif de World Athletics

long terme avec notre partenaire marketing

effectuera à la fin de chaque année.

Dentsu, les nombreux autres partenaires

Partenaires de World Athletics

Partenaire média de World Athletics

Fournisseur de World Athletics

Partenaires de World Athletics pour ladiffusion médiatique

Merci et agissons pour concrétiser nos ambitions !

Sebastian Coe

Jon Ridgeon

Président de World Athletics

Directeur général de World Athletics