ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
PARA 2020-2030
Abril de 2020

www.worldathletics.org

Resumen ejecutivo
World Athletics (WA) es el órgano rector del atletismo a nivel mundial. Hoy en día, World Athletics
abarca las modalidades de atletismo de campo y pista, la marcha atlética, la carrera en ruta, y la decampo a través, de montaña y de senderos. Haciendo alarde de 214 federaciones nacionales miembros,
World Athletics tiene un importante alcance mundial y es responsable del desarrollo del atletismo en
todo el mundo.

World Athletics está decidida a garantizar que sus acontecimientos atléticos, que tienen lugar en todaslas partes del mundo, así como en su sede en Mónaco, cumplan plenamente los principios desostenibilidad. Entre otras cosas, esto se debe al reconocimiento de los desafíos ambientales cada vez
más importantes que el mundo encara actualmente, en particular la contaminación atmosférica, elcambio climático y nuestro consumo excesivo de recursos y materiales que se disipan de manera no
gestionada en el medio ambiente, junto con las cuestiones sociales de la igualdad y diversidad
mundiales que crean oportunidades dispares. Todas estas cuestiones mundiales suponen una amenaza
importante para la calidad de nuestras vidas y comunidades.

La sostenibilidad en el atletismo se define como el factor que determina las prácticas y comportamientos delas personas y organizaciones que participan en el desarrollo del deporte de una manera que:• tiene en cuenta las necesidades de las generaciones futuras,• proporciona una plataforma deportiva justa y en condiciones de igualdad, basada en principios éticos
importantes;• involucra activamente a las partes interesadas y declara abiertamente las decisiones y actividades; y• vela por que se tomen medidas que adopten un enfoque equilibrado en cuanto al impacto social,económico y ambiental.
La instauración de una estrategia de sostenibilidad firme garantiza que World Athletics y susorganizaciones asociadas tengan un marco que ofrezca beneficios tangibles en los tres pilares de lasostenibilidad, a saber, el ambiental, el social y el económico. El objetivo de sostenibilidad es el siguiente:

Nuestro objetivo de sostenibilidad es convertirnos en la federación deportiva
internacional líder en la organización de los mejores acontecimientos sostenibles.
La estrategia se basa en esferas de impacto clave, en el reconocimiento de que algunas de ellas estánbajo el control de World Athletics y otras bajo su influencia. Al igual que todos estos aspectos también
es importante trabajar con las partes interesadas, en particular en los acontecimientos autorizados y
con licencia.

IMPACTO

Incorporar la sostenibilidad en los criterios deconcesión de permisos y licencias

Incluir la sostenibilidad en todos los aspectos de laplanificación y la organización de acontecimientos de la WAS.
Adoptar los principios y prácticas de sostenibilidad en lasorganizaciones y operaciones de World Athletics y de lasfederaciones miembros

CONTROL

INFLUENCIA

Marco de impacto, control e influencia en materia de sostenibilidad de World Athletics2

En la estrategia de sostenibilidad se establece el compromiso de World Athletics de acelerar el caminodel atletismo hacia un futuro sostenible, que contribuya a un mundo mejor. En determinadas esferas,
esto exigirá un cambio respecto de las “operaciones habituales”; en algunos casos se tratará de influir ydar especificaciones, y en otros consistirá en desarrollar alianzas para conseguir un cambio escalable. En
el cuadro indicado a continuación se exponen los objetivos relativos a cada esfera y la meta para 2030.
En la Estrategia se definen las medidas aconsejadas para conseguir dichos objetivos.
Esferas deinterés

Liderazgo enmateria desostenibilidad

Producción yconsumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoObjetivos

Meta para 2030

Medio paraconseguirlos

Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte• Fomentar la sostenibilidad
en el campo del atletismo yel deporte• Garantizar que se exponen las
mejores prácticas de resultados• Ofrecer un compromiso visible y
medidas justificadas creíbles
respecto de todas las metas desostenibilidad para World
Athletics y mediante su
influencia en el mundo deldeporte•Órganos
Corporativos deWorld Athletics,
Acontecimientos deWorld Athletics

Gestionar de manera positiva el impacto
de las adquisiciones• Reducir al mínimo las repercusiones
sociales y ambientales de laadquisición de productos y servicios• Maximizar el impacto
económico local en torno a losacontecimientos• Establecer un código en materiade adquisiciones sostenibles yuna certificación
independientemente de lascompras mundiales en el ámbitodel atletismo•

Transición hacia la neutralidad en
carbono para 2030
• Reducir al mínimo las emisiones
de carbono en todas lasactividades de World Athletics• Identificar medios creíbles para
compensar las emisiones
inevitables

•
•
•

•

•
•
•

•

Todos los acontecimientos
aprobados por World Athletics y las
federaciones miembros son
conscientes de las repercusiones enmateria de sostenibilidad yempiezan a tomar medidas
Todos los acontecimientos
aprobados se comprometen con
la Carta de Sostenibilidad deWorld Athletics
Todos los acontecimientos de laWorld Athletics Series cumplen lanorma ISO20121 y mejoran
continuamente
Todos los socios corporativos estáncomprometidos y participan
activamente en el fomento de un
aspecto de la sostenibilidad
Las normas técnicas y deacontecimientos deben tener encuenta las repercusiones sociales yambientales así como los requisitos
en materia de resultados
Establecimiento de una base dereferencia de impacto en losacontecimientos de la WAS y unplan de acción para todos losacontecimientos
Cumplimiento integral del código
de adquisiciones sostenibles en
todas las actividades de World
Athletics
Cumplimiento integral del código
de adquisiciones sostenibles en
los acontecimientos aprobados

Socios encargados delos acontecimientos
World Athletics,
patrocinadores,
proveedores ynormas técnicas

Conseguir la neutralidad en
Acontecimientos,
carbono para 2030 en todas las
Operaciones deoperaciones de World Athletics yWorld Athletics
los acontecimientos de la WAS(disminución anual del 10 % enlas emisiones de carbono respecto
de la base de referencia de 2019)
Todos los acontecimientos aprobados
se comprometen a cumplir las metasde neutralidad en carbono
3Esferas deinterés

Objetivos

Meta para 2030

Medio paraconseguirlos

Entorno local y
calidad del aire

Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas
participar con toda seguridad• Aprovechar al máximo loslugares que permiten participar
de manera segura en
acontecimientos de atletismo
que ofrezcan niveles seguros decalidad atmosférica a los atletas
y las comunidades• Reducir al mínimo el impacto
de los acontecimientos y las
instalaciones en el entorno
local

•

Alianzas
relativas a losacontecimientos
y a las ciudades
anfitrionas,
normas técnicas
y sobre loslugares decelebración•••

Igualdad mundial Compartir de manera demostrable
las aptitudes en todo el mundo• Desarrollar capacidades técnicas,
funcionales y en materia degestión de acontecimientos en una
zona geográfica más amplia• Desarrollar la base mundial y las
capacidades de las mujereslíderes para conseguir losobjetivos mínimos establecidos
por el Consejo de World Athletics
antes de 2027•

Diversidad,
accesibilidad ybienestar•

Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo• Sensibilizar al máximo a losparticipantes sobre los riesgospara la salud y el bienestar• Garantizar la diversidad y el
tratamiento justo de los empleados
y de quienes trabajan en nuestrosacontecimientos y para nuestros
proveedores y socios• Facilitar un enfoque colaborativo
para desarrollar programas dediscapacidad en el atletismo que
aborden diversas capacidades en
todas las federaciones miembros

•

•

•

•
•
•

Las normas relativas a los lugares decelebración, los acontecimientos y losequipos deben incorporar los factores
ambientales
Las normas relativas a los lugares deorganización y los acontecimientos
deben reducir al mínimo lasrepercusiones en el entorno circundante
Todas las ciudades anfitrionas
definen zonas con bajos niveles deemisiones alrededor de los estadios ycampos de atletismo
Se entienden, definen y controlan las
metas de calidad del aire para proteger alos corredores
y atletas
Todas las zonas geográficas cubiertas
por World Athletics son capaces deacoger acontecimientos
internacionales sostenibles de altacalidad en al menos una ciudad
Todas las zonas geográficas cubiertas
por World Athletics ofrecen víasreconocidas de oportunidades paraambos géneros en todas las profesiones
del atletismo a todos los atletas,
entrenadores, responsables técnicos yadministradores
Organización de seminarios anuales demujeres líderes en todas las esferas

Garantizar que todos los atletas que
compitenenacontecimientos
internacionales se sometan a controles
sanitarios básicos uniformes
Sensibilización total y aplicación de una
política de diversidad en todo el deporte
Todas las federaciones miembros hanestablecido programas colaborativos
de discapacidad en el atletismo
Aplicación integral de la política debienestar del personal y del proceso deWorld Athletics para gestionar dichos
asuntos
Aplicación integral de una política
sobre los atletas y los responsables
conexos, así como de los procesos deWorld Athletics para hacer frente alacoso y los problemas de seguridad.

Acontecimientos,
formación ydesarrollo deWorld Athletics

Acontecimientosde World
Athletics, normas
técnicas,formación ydesarrollo, lugaresde organización,
proveedores ysocios.

Además de definir objetivos identificados y sus correspondientes metas en las esferas de interés de lasostenibilidad, se identifican los departamentos asociados de World Athletics que se encargan de estos
objetivos.
Es fundamental atribuir responsabilidades respecto de la consecución, el seguimiento y la elaboración deinformes a fin de conseguir una mejora continua.
4El compromiso con los objetivos y la comunicación abierta de información sobre los avances permitirá aWorld Athletics conseguir cada vez más logros. Como mejor práctica en materia de comunicación deinformación relativa a la sostenibilidad, se recomienda la elaboración de un informe anual desostenibilidad que utilice el marco de la Global Reporting Initiative, en el que se comuniquen los avances
respecto del marco estratégico y los resultados relativos a cada aspecto. Además, se recomienda que
World Athletics utilice la norma internacional ISO20121 sobre los sistemas de gestión deacontecimientos sostenibles para que los eventos de World Athletics creen un marco de auditoría einformes que pueda ampliarse a todas las actividades de World Athletics y proporcione una sólida basepara evaluar los avances e identificar las áreas de acción que se deben priorizar.

La sostenibilidad implica el cambio de conductas en lo que respecta a los resultados. La instauración deun plan de comunicación y participación se centrará en hacer que las personas pasen por diversos niveles
de implicación, desde la ausencia de conocimientos hasta su adquisición, implicación y empoderamientopara adoptar medidas eficaces. En una estrategia de comunicación y participación se establecerá lamanera en que World Athletics informará e inspirará a las personas a adoptar medidas individuales ycolectivas en materia de sostenibilidad y a influir en los demás para que hagan lo mismo, impulsando elcambio.
A la hora de elaborar una hoja de ruta detallada a fin de lograr los objetivos de sostenibilidad para
2030, hay muchos factores quea) se deben tener en cuenta con miras a determinar un plazo para cada acción y el enfoque necesariopara llevarla a cabo (cumplimiento obligatorio o enfoque de apoyo/colaborativo); yb) pueden afectar a los avances respecto de los resultados relativos a cada acción. Entre losfactores que se tienen en cuenta a la hora de elaborar la hoja de ruta para la consecución de losresultados están:• El impacto y la prioridad en materia de riesgos de sostenibilidad;• En qué lugar de la esfera de influencia se sitúa la medida: bajo el control o la influencia de World
Athletics;• La fase del proceso de licitación del acontecimiento/el lugar;• Los compromisos contractuales existentes con los socios/lugares y las correspondientes condiciones.

La hoja de ruta se puede observar en el siguiente cuadro para cada esfera de interés clave:• Nivel corporativo;• Eventos;• Normas técnicas y relativas al lugar de celebración;• Formación y desarrollo;• Federaciones miembros y gobernanza;• Alianzas.

Se identifican acciones para cada esfera prioritaria y a su vez se priorizan y clasifican en niveles deprioridad alta (rojo), media (naranja) y baja (verde). Además, cada acción se clasifica en función del plazode consecución en el que se debe conseguir la meta establecida. Esta clasificación va del 1 al 10, en dondeel 1 (rojo) corresponde a las metas con plazo de 1 año, y 10 (verde) a las metas con plazo para 2030.
Cuando las acciones se repiten cada año, se indica el plazo correspondiente al logro de los primeros
objetivos.

5

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Corporativo

Liderazgo enmateria desostenibilidad

Producción yconsumo sostenibles
Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire
Igualdad mundial

Eventos

Diversidad,
accesibilidad ybienestarNº demedidaMedida1

Publicar la Estrategia de World Athletics en Alta

2
3
4
5
6

materia desostenibilidad

Producción yproporcionar un apoyo estratégico a laaplicación de dicha estrategia

1

Elaborar una estrategia de comunicación

Alta

1

Supervisión y elaboración de informes
más amplia para inspirar y hacer que
participen más partes interesadas

Alta

Elaborar y aplicar el código de adquisiciones Alta
sostenibles de World Athletics

En colaboración con el municipio de

11
12
13

2
3

4

6

1

Alta

10

9

Año deconsecución

Compromiso con las iniciativas mundiales

87

consumo sostenibles 56materia de Sostenibilidad para 2020-2030 y

Aplicar la jerarquía relativa a la gestión de
Alta
residuos
Hoja de ruta sobre las emisiones de carbono Altapara 2020-2030
Electricidad completamente renovable
Alta

1
Liderazgo en

Prioridad
de lamedidaPolítica de viajes sostenibles de World
Athletics
Mónaco, aplicar un programa desupervisión de la calidad del aire en toda laIntermedia
Altaciudad de Mónaco

10

1
2

10
1
2
1

Perfeccionamiento de las capacidades de las Intermedia
federaciones
Continuar con el programa de bienestar del Alta
personal y compartir las mejores prácticas

6

Garantizar el acceso a las oficinas einstalaciones

Alta

Desarrollar un sistema de gestión deacontecimientos sostenibles para losacontecimientos de World Athletics, con lacertificación ISO20121

Alta

2

Alta

4

Definir el alcance y aplicar un programa de

Alta

2

Integrar el código de adquisiciones
responsables en los acontecimientos

Alta

5

Establecer un programa de reutilización deacontecimientos

Intermedia

Aplicar la carta de acontecimientos
sostenibles de World Athletics titulada “El
Atletismo para un mundo mejor”

clasificación sostenible de acontecimientos
de atletismo y compartir las mejores
prácticas

Aplicar un plan de gestión de residuos que
cumpla con la jerarquía en materia deresiduos

Alta

10
1

5
4

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Cambioclimático ycarbonoNº de
MedidamedidaPriorida Año ded de laconsecución
medida7

Utilizar los acontecimientos de la WAS para

Alta

2

8

Integrar la acción por el clima en la carta
sostenible de World Athletics para losacontecimientos aprobados

Alta

5

Definir y aplicar normas ambientales para losacontecimientos y lugares de celebración deWorld Athletics

Alta

Intermed 4
ia

10

9

10
Entorno local y

calidad del aire

1112

Igualdad mundial
Diversidad,

accesibilidad ybienestar

13
14
15

Normas técnicas y relativas al lugar de celebración
Liderazgo enmateria desostenibilidadProducción yconsumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

1
2
3
4
5
6
7
8

9

aplicar el compromiso de World Athletics con
el Marco de Acción del Deporte para el Clima

Supervisión de la calidad del aire

Crear una guía de mejores prácticas para reducir Intermed 6ia
al mínimo el impacto de los acontecimientos
aprobados en el entorno local

Elaborar y compartir un conjunto deBajaherramientas con la comunidad local sobre la
mejora de la calidad del aire
Programa de mentorías dirigido a funcionarios y Bajaalianzas de las federaciones miembros para laconsecución de resultados
Maximizar el impacto económico local
Baja
Inclusión de la diversidad y la accesibilidad en
un Manual Operativo para Acontecimientos
Sostenibles

Baja

Revisión de las normas técnicas con integración Altade los criterios de sostenibilidad para losequipos
Establecer una norma de sostenibilidad para los Altalugares de celebración

3
4
3
2

3
4

Orientaciones sobre las mejores prácticas defabricación para apoyar el cumplimiento de la
norma
Mejores prácticas para propietarios yoperadores de lugares de celebración

Baja

3

Proporcionar recursos para ayudar a los

Baja

5

Proporcionar recursos para ayudar a lospropietarios de lugares de celebración aelaborar un plan de reducción de emisiones decarbonoBaja

5Incluir los factores relativos a la calidad del aire Alta

4Intermed 3ia

Celebrar foros de sostenibilidad técnicos y sobre Intermed 3
los lugares de celebración de eventosiafabricantes de equipos a elaborar un plan dereducción de emisiones de carbono(emisiones de compuestos orgánicos volátiles)
en las normas relativas a los equipos y loslugares de organización.

Ayudar a los propietarios de los lugares deBajacelebración a aplicar un plan para mejorar lacalidad del aire en dichos lugares y alrededor de
ellos

6
7

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestar

Formación y desarrollo

Liderazgo enmateria desostenibilidadProducción yconsumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestar

8

Nº de
medidaMedida10

Desarrollar las capacidades de lasBaja
empresas locales, a nivel mundial, para
servir al mundo del atletismo.
Mejorar la calidad de los estadiosBajaregionales para celebrar acontecimientos
mundiales en ellos
Establecer un plan de diversidad para
Alta
formar a los árbitros y al personal

11
12
13
1

Prioridad
de lamedidaAmpliar la accesibilidad de los programas Intermedia
de formación del personal técnico

10
10
7
2

Alta

2

Intermedia

4

3

Desarrollar proyectos existentes,
aprovechando el impacto de losacontecimientos de atletismo
Promover y elaborar, en su caso,

Intermedia

4

4

Promover y desarrollar, en su caso,

Intermedia

2

Alta

3

Alta

6

Reconocimiento equilibrado de la carta de Alta

7

2

5

6
7

8
9

Integrar la sostenibilidad en losAño deconsecució
nmateriales de formación y orientación deWorld Athletics y desarrollar nuevos
recursosmateriales de formación para lograr
adquisiciones sostenibles

formaciones sobre la gestión de losefectos del cambio climático y lasemisiones de carbono

Reducir la necesidad de viajar para

impartir programas a los entrenadores,

personal técnico, etc. utilizando canales
en línea

Promover y desarrollar, si es necesario,

formaciones sobre la calidad del aire y losefectos en el entorno local

lugares de celebración sostenibles

aprobados por World Athletics en todas
las esferas

Programa de intercambio de centros deformación sostenibles
Programa de desarrollo de aptitudes
específicas

Baja
Alta

3
2

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Federaciones miembros y gobernanza

Nº demedidaMedidaPrioridad
de lamedidaAño deconsecució
n1

Hacer que las federaciones miembros secomprometan con los beneficios de lasostenibilidad
Proporcionar a todas las federaciones

Alta

1

Intermedia

3

Intermedia

5Intermedia

5Intermedia

3

Baja

3

Intermedia

4

Alta

2

2
Liderazgo enmateria desostenibilidad

3

5

consumo sostenibles 6
7

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestar

mejores prácticas y apoyo para sus

operaciones, campeonatos nacionales y4

Producción ymiembros orientaciones sobre las

8

9
10
11

12

13

actividades de desarrollo del deporte

Ayudar a las federaciones miembros adesarrollar sus propias estrategias desostenibilidad
Ayudar a las federaciones miembros a

incorporar las actividades de gestión deatletas/equipos en sus estrategias desostenibilidad

Aprovechar al máximo los beneficios
económicos locales interactuando con
proveedores locales
Centrarse en el uso eficiente de losrecursos para reforzar las metas desostenibilidad
Establecer un programa de reutilizaciónde equipos
Proporcionar orientaciones sobre las
mejores prácticas a las federaciones

miembros respecto de la gestión de lasemisiones de carbono

Fomentar y alentar de manera proactiva
la aplicación de políticas de viaje
saludables y sostenibles

Alta

Proteger el entorno local y las condiciones Intermedia
de la calidad del aire en los espacios deatletismo nacionales, regionales y locales
Prestar apoyo al desarrollo decapacidades en las federaciones máspequeñas mediante alianzas con
federaciones y patrocinadores

Baja

Definir como objetivo una difusión
Intermedia
geográfica “uniforme” de losacontecimientos de la WAS de World
Athletics y los acontecimientos aprobados
por esta
Alta
Ayudar a las federaciones miembros a
conseguir la igualdad demográfica enel deporte a nivel de su territorio

1

7
3

7

7

9

Departamentode World
Athletics

Esfera de interés enmateria desostenibilidad

Alianzas

Liderazgo enmateria desostenibilidad

Nº demedidaMedidaPrioridad
de lamedidaAño deconsecució
n1

Ajustar la oferta comercial de World

Alta

1

2

Producción y consumo 3
sostenibles

Cambio climático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial
Diversidad,
accesibilidad ybienestar

10

4
5
6

Athletics a los socios existentes e
integrar la sostenibilidad en losacuerdos de asociaciones

Desarrollar un plan comercial que tenga
en cuenta y aproveche la estrategia desostenibilidad, a fin de garantizar nuevas

Altaalianzas en torno a la sostenibilidad

Alianzas innovadoras (por ejemplo, sobre Baja

2

Identificar socios en los ámbitos de las
Alta
energías renovables y el trasportesostenible
Desarrollar alianzas con ciudadesIntermedia
anfitrionas en torno al cambio climático y
al carbono

1

los materiales y los residuos) - ciclo
cerrado de fabricación de equipos.

Aprovechar los contratos relativos

4

Alta

2

Baja

2

Velar por que los valores de las alianzas se Bajaajusten a los valores de diversidad,
accesibilidad y bienestar de World
Athletics

2

a los lugares de celebración deeventos a fin de definir las

medidas y compromisos en curso
7

8

para mejorar la calidad del aire

Asegurar alianzas con colaboradores

mundiales que tengan los recursos y la

voluntad de actuar en todas las regiones
geográficas para conseguir la igualdad11ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 14
Visión de World Athletics ..................................................................................................................................................... 14
Misión de World Athletics .................................................................................................................................................... 14

2. NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD ............................... 15¿Por qué se debe elaborar una estrategia de sostenibilidad?................................................................................ 15
Enfoque para elaborar la estrategia ................................................................................................................................. 15
Nuestra visión de la sostenibilidad................................................................................................................................... 15

3. CONTEXTO ESTRATÉGICO ............................................................................... 16
4. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE World Athletics ......................... 19

Gobernanza, funciones y responsabilidades................................................................................................................. 19
Partes interesadas ................................................................................................................................................................... 20
Identificar las cuestiones importantes en materia de sostenibilidad ................................................................ 20
Objetivos, metas y responsabilidad en su consecución............................................................................................ 25
Armonización con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas ..................................... 27

5. ENFOQUE Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA.................................................... 28

World Athletics - Entidad corporativa ............................................................................................................................ 28
World Athletics - Acontecimientos ................................................................................................................................... 34
Normas técnicas y relativas a los lugares de celebración ....................................................................................... 40
Formación y desarrollo ......................................................................................................................................................... 45
Federaciones miembros y gobernanza ........................................................................................................................... 48
Alianzas ........................................................................................................................................................................................ 52

6. SUPERVISIÓN Y ELABORACIÓN DE INFORMES ......................................... 58
7. COMUNICACIÓN Y COMPROMISO .................................................................. 59
8. HOJA DE RUTA PARA LA CONSECUCIÓN...................................................... 60

Plazo de consecución .............................................................................................................................................................. 60
Priorización de medidas........................................................................................................................................................ 60

12

13

1. INTRODUCCIÓN

World Athletics es el órgano rector del atletismo a nivel mundial. Hoy en día, World Athletics abarcalas modalidades de atletismo de campo y pista, la marcha atlética, la carrera en ruta, y la de campo a
través, de montaña y de senderos. Haciendo alarde de 214 federaciones nacionales miembros, World
Athletics tiene un importante alcance mundial y es responsable del desarrollo del atletismo en todo elmundo.
World Athletics está decidida a garantizar que sus acontecimientos atléticos, que tienen lugar en
todas las partes del mundo, así como en su sede en Mónaco, cumplan plenamente los principios desostenibilidad. Esto se debe al reconocimiento de los desafíos ambientales cada vez más
importantes que el mundo encara actualmente, en particular la contaminación atmosférica, elcambio climático y nuestro consumo excesivo de recursos y materiales que se disipan de manera
no gestionada en el medio ambiente. Todas estas cuestiones mundiales suponen una amenaza
importante para la calidad de nuestras vidas y comunidades.

Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, World Athletics firmó un acuerdo de cooperación
con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) a principios de este año, en elque se comprometió a hacer participar a los consumidores y a defender el cambio de políticas y prácticas
en la esfera del aire puro. En 2018, World Athletics también firmó el compromiso relativo a la campaña
Mares Limpios de las Naciones Unidas, uniéndose a una serie de organizaciones deportivas en un
movimiento encaminado a hacer frente al flujo cada vez mayor de plásticos que se introducen en los ríosy mares de todo el mundo.

VISIÓN DE WORLD ATHLETICS

Dirigir, regular y desarrollar el atletismo en todas sus formas y en el mundo entero,uniendo a la familia del atletismo en un espíritu de excelencia, integridad y solidaridad.
MISIÓN DE WORLD ATHLETICS• Dirigir, regular y desarrollar el atletismo en todas sus formas y en el mundo entero, uniendo a lafamilia del atletismo en un espíritu de excelencia, integridad y solidaridad;• Proteger a nuestro deporte y a sus atletas en todos los niveles de participación;• Hacer que nuestros seguidores participen y organizar acontecimientos de la mayor calidad;• Celebrar nuestro deporte con orgullo.

Lo hacemos a través de una organización centrada en cuatro funciones clave:
1. Preparar y celebrar acontecimientos y competiciones excelentes que presenten prestaciones de élite;

2. Garantizar que World Athletics opere con una gobernanza adecuada, definir normas, gestionar losregistros, administrar los procesos antidopaje y recaudar y distribuir los ingresos;

3. Educar y empoderar al atletismo a través de programas de desarrollo destinados a aumentar la
popularidad de este deporte, y ofrecer programas de formación y herramientas a las escuelas,
entrenadores, profesionales técnicos, clubes, etc.;

4. Implicar a los aficionados a través de una serie de iniciativas, actividades y asociaciones de tipo
marketing, comercial y de comunicación.
14

2. NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad en el atletismo se define como el factor que determina las prácticas y comportamientos delas personas y organizaciones que participan en el desarrollo del deporte de una manera que:• tiene en cuenta las necesidades de las generaciones futuras;• proporciona una plataforma deportiva justa y en condiciones de igualdad, basada en principios éticos
importantes;• involucra activamente a las partes interesadas, y declara abiertamente las decisiones y actividades; y• vela por que se tomen medidas que adopten un enfoque equilibrado en cuanto al impacto social,económico y ambiental.

¿POR QUÉ SE DEBE ELABORAR UNA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD?

La instauración de una estrategia de sostenibilidad firme garantiza que World Athletics y susorganizaciones asociadas tengan un marco que ofrezca beneficios tangibles en los tres pilares de lasostenibilidad, a saber, el ambiental, el social y el económico. Entre los beneficios principales están:• Una mejor gestión de los factores de riesgo sociales y ambientales del deporte;• La identificación de oportunidades que benefician al deporte y la participación de un mayor grupo deinteresados;• El uso más eficiente de los recursos, con menores gastos de explotación y mayores inversiones en
el deporte;• Una plataforma de activación más amplia para que las alianzas aporten importantes beneficios
económicos, sociales y ambientales a las comunidades locales.

Un enfoque firme sobre la sostenibilidad refuerza la posición del atletismo en su propuesta comercial decara a los asociados en la financiación. Esto permite que el deporte no solo logre los objetivos desostenibilidad sino que también atraiga más recursos para su desarrollo. Por último, el hecho de poner lasostenibilidad en el centro de sus preocupaciones para el atletismo hace que World Athletics se ajuste y
muestre su liderazgo en el creciente movimiento de la sostenibilidad en el deporte.

ENFOQUE PARA ELABORAR LA ESTRATEGIA

La estrategia se ha desarrollado utilizando el enfoque de “planificación, ejecución, verificación yactuación” en que se identifican, priorizan y revisan los problemas, se definen objetivos cuantificables yse supervisan los logros. Se ha identificado un programa de acciones específicas para conseguir dichos
objetivos. La puesta en práctica de la estrategia requerirá planes de trabajo que definan las actividades ylos recursos necesarios para cada actividad. A fin de garantizar una supervisión adecuada del programa,
se ha definido un modelo de gobernanza firme con un marco de funciones y responsabilidades claras.

La comunicación y la participación de los actores interesados han sido una parte importante deldesarrollo de la estrategia, en reconocimiento de la importancia de la participación de las personas yorganizaciones en el mundo del atletismo a fin de elaborar una estrategia que pueda conseguir un cambio
duradero en prácticas y comportamientos sostenibles.
En consonancia con los valores de World Athletics, la transparencia y la credibilidad son importantes
para el éxito del programa de sostenibilidad. Un proceso de rendición de cuentas y de comunicación
abierto y responsable es un componente esencial de la estrategia.

NUESTRA VISIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

Nuestro objetivo de sostenibilidad es convertirnos en la federación deportiva
internacional líder en la organización de los mejores acontecimientos sostenibles

153. CONTEXTO ESTRATÉGICO

En el siglo XXI, a medida que va creciendo la población mundial y mejorando la sensibilización de laspersonas sobre los efectos de su forma de vida en el medio ambiente y la sociedad, también aumenta
la presión por trabajar, vivir y hacer deporte de manera sostenible. También está aumentando laconciencia sobre la posición única que ostenta el deporte como plataforma para sensibilizar sobre losproblemas y abordarlos, y muchos deportes comienzan a explorar prácticas sostenibles y a lanzar
campañas de sensibilización con sus seguidores y aficionados. A medida que cambian los valores dela sociedad, también evolucionan los de las empresas y los inversores que buscan establecer
asociaciones comerciales con el deporte.

Con el fin de brindar escalabilidad, hemos ajustado nuestra estrategia a las iniciativas mundiales de losObjetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS de las Naciones Unidas u Objetivos
Mundiales), el Marco de Acción para el Clima elaborado en el contexto de la Convención Marco de lasNaciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNCC), la Coalición Clima y Aire Limpio del Programa de lasNaciones Unidas para el Medio Ambiente y el Marco de Sostenibilidad del Comité Olímpico Internacional(COI).

La Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible proporciona un plan común para la
paz y prosperidad de las personas y el planeta, tanto para ahora como de cara al futuro. En su centro
están los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que constituyen un llamamiento urgente a la
acción emitido por todos los países, tanto desarrollados como en vías de desarrollo, en el marco de una
alianza mundial. Con ellos se reconoce que la erradicación de la pobreza y otras privaciones debe ir
acompañada de estrategias que mejoren la salud y la educación, reduzcan las desigualdades y estimulenel crecimiento económico, a la vez que se debe encarar el cambio climático y trabajar para preservar
nuestros océanos y bosques.
La Agenda Olímpica 2020 es la hoja de ruta estratégica del COI para el futuro del movimiento olímpico.
Las 40 recomendaciones son como piezas de un rompecabezas que, una vez que se unen correctamente,
forman una imagen que muestra la función que desempeña el COI en la protección de la singularidad delos Juegos Olímpicos y en el fortalecimiento del deporte en la sociedad. El COI está decidido a apoyar laconsecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS) a través delmovimiento olímpico, abordando 11 de los 17 ODS, destacados en la Figura 1 expuesta a continuación.

Figura 1 ODS de las Naciones Unidas a cuyo avance el COI tiene la intención de contribuir
16

La posición que ostenta World Athletics en calidad de órgano rector del atletismo a nivel mundial
brinda una oportunidad tanto para propiciar el cambio en esferas que controla directamente comopara influir en el cambio en todo este deporte de manera más general. Esta estrategia de sostenibilidad
aborda ambos aspectos: todas las actividades que están controladas directamente por World Athletics
y las esferas de acción prioritarias del atletismo en general en las que World Athletics puede influir,
desde las personas a nivel local hasta las organizaciones nacionales, y colaborando a escalainternacional con organizaciones asociadas para ampliar aún más el impacto. Todo esto se ilustra en la
Figura 2.

La estrategia de sostenibilidad se ha desarrollado en consonancia con la norma internacional desostenibilidad para eventos, la ISO 20121, con base en el proceso de mejora continua de“planificación, ejecución, verificación y actuación” a fin de facilitar la aplicación del marco yconseguir la certificación ISO 20121 para los acontecimientos controlados por World Athletics. La
estructura del marco de la norma ISO se expone en la Figura 3.

Acontecimientos de laserie WAS

Programas deentrenamiento

WORLD
ATHLETICS

Operaciones

Proyectos dedesarrollo delos medios decomunicación

Proyectos dedesarrollo de lasfederaciones
miembrosPERSONAS

NACIONAL

INTERNACIONAL
Figura 2: Contexto de World Athletics y esferas de influencia

17

PLANIFICACIÓN
Identificar las partes interesadas y localizar las interacciones con World Athletics.

Definir el alcance de la estrategia de sostenibilidad de World Athletics en consonancia con la visión y misión de laorganización.
Establecer los principios de sostenibilidad de la estrategia y el compromiso mediante lapolítica de desarrollo sostenible de World Athletics.
Identificar los problemas y clasificar los riesgos asociados y las oportunidades a fin dedefinir objetivos e identificar los proyectos necesarios para conseguirlos.

Definir las funciones y responsabilidades de cara a la consecución de la estrategia sostenible.

EJECUCIÓNMEJORA CONTINUA

Llevar a cabo planes de trabajo
1. Elaborar un plan de acción sobre el sistema de gestión de la sostenibilidad a fin de estructurar operaciones con
procedimientos adecuados.
2. Lograr la sostenibilidad a través de los acontecimientos de la WAS estableciendo nuevas normas de referencia,
compartiendo las mejores prácticas y utilizando los acontecimientos como una plataforma de actuación.
3. Lograr la sostenibilidad, compartiendo las mejores prácticas, fomentando un uso eficiente de los recursos ymaximizando las inversiones en el deporte.

4. Ampliar las normas técnicas a fin de incorporar en ellas todos los aspectos del plan de acción de sostenibilidad,
con miras a apoyar la innovación en toda la comunidad del atletismo.
5. Elaborar un programa de formación sobre sostenibilidad para aprovechar y mantener las competencias y lasensibilización en todas las esferas de la sostenibilidad.
6. Elaboración de un programa de actuación con las federaciones miembros, que fomente la impartición deprogramas a nivel nacional y consolide la importancia de la sostenibilidad en todo el mundo del atletismo.

7. Elaborar un plan de acción sobre la recopilación de datos y la comunicación de información en que se destaquen
los procesos para elaborar informes exactos, completos y transparentes.

VERIFICACIÓN
Controlar los Indicadores de Rendimiento Clave claros que se hayan identificado para supervisar el avancerespecto de los planes de trabajo, las metas y el logro de los objetivos.

ACTUACIÓN
Revisar e identificar áreas de mejora y aplicar acciones correctivas.
Figura 3: Desarrollo de la Estrategia de Sostenibilidad de World Athletics18

4. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE WORLD
ATHLETICS

IMPACTO

En la estrategia de sostenibilidad se establece el compromiso de World Athletics de acelerar el caminodel atletismo hacia un futuro sostenible, que contribuya a un mundo mejor. En determinadas esferas,
esto exigirá un cambio respecto de las “operaciones habituales”; en algunos casos se tratará de influir ydar especificaciones, y en otros consistirá en desarrollar alianzas para conseguir un cambio escalable. La
Figura 4 muestra el marco de partida en que se identifican las principales esferas de impacto, control e
influencia, así como la importancia de trabajar con las partes interesadas, en particular en el marco delos acontecimientos autorizados y con licencia.
Incorporar la sostenibilidad
en los criterios de concesiónde permisos y licencias

Incluir la sostenibilidad en todos los aspectosde la planificación y la organización deacontecimientos de la WAS.
Adoptar los principios y prácticas de sostenibilidad
en las organizaciones y operaciones de World
Athletics y de las federaciones miembros

CONTROL

INFLUENCIA

Figura 4: Marco de impacto, control e influencia en materia de sostenibilidad de World Athletics

Para desarrollar las esferas prioritarias de la estrategia, hemos identificado las partes interesadas y sus
correspondientes intereses, así como sus problemas específicos que plantean riesgos que a su vez sepueden ver como importantes oportunidades. A partir de eso hemos identificado una serie de objetivos
y medidas recomendadas.

GOBERNANZA, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Lograr la sostenibilidad no corresponde nunca a una única persona y se debe integrar en la cultura de una
organización en todas las áreas de resultados y niveles de responsabilidades. La definición de una
gobernanza clara y la atribución de funciones y responsabilidades por los líderes son componentes
fundamentales para llevar a cabo el programa de sostenibilidad de manera responsable. Las partes
interesadas de World Athletics se pueden observar en la Figura 5.
El Grupo Consultivo sobre Desarrollo Sostenible de World Athletics seguirá asesorando a la organización
sobre el desarrollo de su visión relativa a la sostenibilidad, su estrategia y su aplicación en todo eldeporte.

El Consejo de World Athletics será responsable de la toma general de decisiones y la supervisión de las
políticas y recursos del programa, de conformidad con su función en la gobernanza de World Athletics engeneral. El Director General ha encomendado al Director Ejecutivo de Comunicaciones de World Athletics
la responsabilidad del desarrollo y la ejecución general de la estrategia, con el apoyo del Equipo Directivo
Superior de World Athletics. La estrategia se ha ajustado a los departamentos existentes de World
Athletics y se designarán miembros pertinentes del personal para llevar a cabo las iniciativas específicas
en materia de sostenibilidad a medida que las acciones identificadas pasen a sus etapas de aplicación.
19Se necesitarán líneas claras de rendición de cuentas para garantizar el cumplimiento de la estrategia
y dichas líneas se ampliarán y revisarán a medida que la estrategia avance. Se creará un marco derendición de cuentas a fin de garantizar el mantenimiento de operaciones de seguimiento ysupervisión firmes de los avances, recursos, problemas y riesgos a lo largo de todo el programa.

PARTES INTERESADASA fin de lograr un cambio duradero en las prácticas y comportamientos sostenibles en todo el atletismo,es necesario apoyar a múltiples partes interesadas, identificadas en la Figura 4, e interactuar con ellas.
La estrategia se basará en una amplia colaboración con los grupos de interesados, en el reconocimientode la oportunidad de escalabilidad que brinda la incorporación de todos los acontecimientos en latransición hacia un futuro sostenible del atletismo.
Con miras a garantizar una comunicación y colaboración eficaces con las partes interesadas en losproyectos de sostenibilidad, se ha llevado a cabo un análisis de la base de interesados. El consecuente
entendimiento de la función de cada parte interesada en la sostenibilidad y el actual nivel deimplicación se utilizará para crear un plan firme de comunicación y colaboración con las partes
interesadas durante la fase de inicio del programa. Los procesos constantes de gestión y revisión
garantizarán que todas las partes interesadas participen de manera adecuada y oportuna a lo largo delprograma.

IDENTIFICAR LAS CUESTIONES IMPORTANTES EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD

Las cuestiones de sostenibilidad se definen como las actividades que tienen repercusiones económicas,
sociales o ambientales y que representan un riesgo u oportunidad en materia de sostenibilidad. Estas se
identificaron en todas las actividades comerciales de World Athletics y ulteriormente se calificaron yclasificaron utilizando una serie de criterios, como la probabilidad de que se produjesen, la gravedad y elhistorial de conformidad, a fin de elaborar una lista de prioridades. En el Cuadro 1 se detallan las 20
cuestiones de sostenibilidad principales identificadas y los riesgos y oportunidades que se asocian aellas. El cuadro completo de cuestiones se puede consultar en el documento de estrategia de World
Athletics titulado “World Athletics Issues Significance Matrix”.

20Clasifi Cuestiones decación sostenibilidad
1
2

3

4

RiesgoProducción de residuos - peligrosos y Cuestión relativa a la conformidad jurídica no peligrosos
residuos

Consumo de materiales no sostenibles Coste excesivo derivado de los materiales noreutilizables o reciclables. Problema de percepción(baja durabilidad, imposibilidad depública ocasionado por los “artículos de un solo
reutilización, reciclable, nouso”.
biodegradable)
Contaminación - Emisiones de gases
con efecto invernadero / Emisiones
al aireConsumo de recursos - Energía, agua,materiales (eficiencia)

Cuestión de conformidad jurídica - Emisiones degases con efecto invernadero / Calidad del aire.

Daños a la salud de los atletas que compiten con una
calidad del aire insuficiente.

Gastos operacionales continuos y huella.

Diversidad de los empleados

6

Inclusión y diversidad

7

Sensibilización en materia desostenibilidad

8

Contaminación - agua, tierra

9

Salud y seguridad

Disconformidad (jurídica), alto criticismo - salud yseguridad

10

Liderazgo en la organización deacontecimientos

Conseguir un “adelanto” como federación

11

Integración de la energía / carbono(huella)Uso intensivo de los medios / tecnologías /materiales con altas emisiones de carbono

Impacto económico

Impacto económico en unos pocos proveedores

15

Accesibilidad

Cuestión relativa a la conformidad jurídica accesibilidad

17

Empleo

13
14

16

18
19
20

Cuestión de conformidad jurídica - diversidad delpersonal

Molestia - ruido, olores, basura

Equilibrio en el trabajo / la salud delos empleados

sostenibles y mostrar las mejores
prácticas.

Mostrar las mejores prácticas

Fomentar la eficiencia en materia dede suministro.

Personal diverso

Los acontecimientos son abiertos e
determinados grupos y disminuye la participación y inclusivos para todos y aumenta laparticipación de los competidores yel interés
visitantes
Alcance limitado del mensaje de sostenibilidad

Cuestión de conformidad jurídica - contaminacióndel agua / tierra

internacional líder en la gestión sostenible

Cuestión de conformidad jurídica - Ley sobre laesclavitud moderna, el trabajo infantil

Comercio y abastecimiento ético y del Mala imagen y prestigio público
mercado justo

Gastos de materiales / proveedores /productos

Aplicar un código de adquisiciones

El acceso a los acontecimientos es difícil para

Compromiso de las partes interesadas Quejas
Condiciones de trabajo

Reducir los costes, mejorar laconformidad, crear mejores prácticas

Comportamiento derrochador visible que afecta a la recursos/energía. Desglosar las
imagen pública.
mejores prácticas en toda la cadena

5

12

Oportunidad

Influencia y alcance mayores a travésde los aficionados / socios /proveedores - mostrar
el liderazgo

Mostrar las mejores prácticas
Aumentar la comunicación sobre lascuestiones de salud y seguridad imagen pública de organización
responsable
Dirigir y fomentar elreconocimiento de la posición defederación líder

Apoyar y fomentar la utilización detecnologías que emiten bajos niveles
de carbono
Número reducido de quejas

Enfoque en el mercado local deproveedores
Procesos de abastecimiento
responsables y sostenibles

Mostrar las mejores prácticas
Mostrar las mejores prácticas

Bajos niveles de empleo procedentes de ladisminuida participación en los deportes

Aumento de las oportunidades
laborales debido a la reputación

Cuestión relativa a la conformidad jurídica molestias

Mostrar las mejores prácticas

Coste prohibitivo derivado del uso de materiales /prácticas sostenibles

Colaborar estrechamente con
proveedores para conseguir larentabilidad

Largas jornadas de trabajo / grandes necesidades de Retención del personal y altos niveles
viaje que comprometen el equilibrio en el trabajo y de productividad
la saludCuadro 1: Cuestiones de sostenibilidad clasificadas por World Athletics, con los correspondientes riesgos y oportunidades inherentes detallados21Las cuestiones de sostenibilidad que figuran en la lista de prioridades se agruparon a continuación, para
formar 6 prioridades en materia de sostenibilidad. Estas se conseguirán haciendo hincapié en las esferas
clave que se identificaron previamente y se presentaron al Consejo en marzo de 2019, a saber, lainfraestructura, el abastecimiento y la gestión de recursos, la movilidad, el personal, el aire y la cultura.
Estas prioridades en materia de sostenibilidad, que se enumeran y detallan a continuación en lassiguientes secciones, son las siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Liderazgo en el atletismo
Producción y consumo sostenibles
Cambio climático y carbono
Entorno local y calidad del aire
Igualdad mundial
Diversidad, accesibilidad y bienestar

1. Liderazgo en el atletismo

Tras haber aceptado la responsabilidad de sus actividades y haberse comprometido a desarrollar yaplicar una estrategia de sostenibilidad, World Athletics tiene que demostrar un liderazgo firmeabordando de manera proactiva la transición hacia un futuro más sostenible y mostrando lo que es
posible mediante la tecnología, los acontecimientos y las operaciones generales. La gran ventaja de una
federación internacional que integra la sostenibilidad es el gran alcance que puede tener mediante elsistema existente de permisos, licencias y selección de lugares de organización y concursos paraorganizar los campeonatos mundiales.

2. Producción y consumo sostenibles

Optimizar el ciclo de vida de los materiales, reducir los residuos y gestionar los problemas de la cadena desuministro pueden ser algunos de los temas prioritarios de sostenibilidad más eficaces. Esto comienza
con el diseño y la aplicación de una política de adquisiciones sostenibles, aplicable a los productos y losservicios. La identificación de los proveedores capaces de apoyar la consecución de los objetivos desostenibilidad es fundamental.
La gestión de los residuos se identificó como una de las cuestiones más importantes para World
Athletics. El problema de la persistencia de los plásticos y nuestra cultura de un solo uso deben
abordarse mediante la especificación de los materiales en la fase de adquisiciones. Sin embargo, esto
debe ajustarse al potencial de gestión de residuos en las diversas ubicaciones.
Los residuos son costosos y, en muchos casos, innecesarios. La
práctica adecuada en el ámbito de la gestión de residuos
consiste en seguir la jerarquía de la gestión de residuos que seilustra en la Figura 5. Durante el proceso de adquisición, es
necesario plantearse algunas preguntas, como por ejemplo, dedónde procede el producto, cuál es su impacto en la
producción y su uso y cómo se eliminará o se podrá reutilizar.
Las esferas principales para la adquisición sostenible son las
estructuras temporales de acontecimientos, los equipos y lavestimenta, la energía y la electricidad, la compra dealimentos, los viajes y el transporte, y los lugares decelebración/estadios en que tienen lugar los acontecimientos.
22

PREVENCIÓN

PREPARACIÓN PARA LA REUTILIZACIÓN

RECICLAJE
RECUPERACIÓN (ENERGÍA)ELIMINACIÓN

Figura 5 Jerarquía en la gestión de residuos

3. Cambio climático y carbono

El cambio climático generado por la aceleración de las emisiones mundiales de carbono ya estáafectando a nuestras vidas. El atletismo es un deporte mundial y muchos de los atletas de alto nivel
proceden de algunas de las zonas más afectadas por la evolución del clima y el aumento de ladesertificación que da lugar a la escasez de lluvias, entre otras cosas para las cosechas. El atletismo, y en
particular los principales acontecimientos de su campeonato mundial, producen una importante huellade carbono. Sin embargo, también tienen el potencial de utilizar las tecnologías y el legado para cambiar
las fuentes de energía existentes por otras renovables.
En el atletismo, las emisiones importantes de carbono se producirán en el marco de los viajes, elsuministro eléctrico temporal, el consumo de energía en los estadios y lugares de celebración, asícomo en la producción de los equipos.
Las propias actividades comerciales de World Athletics generan grandes necesidades de viajes para todas laspartes interesadas, tanto internas como externas, ya sea con fines de formación, competición o celebraciónde reuniones/conferencias, etc. Mientras que los viajes son fundamentales para unir a personas a través deldeporte, las emisiones de carbono relacionadas con ellos representan uno de los impactos ambientales
principales asociados al deporte.
Se examinarán medidas para mitigar las emisiones de carbono a través de 5 actividades:
3.1 Viajes

3.2

3.3
3.4
3.5

3.1.1 Vuelos tomados por los empleados/ representantes de World Athletics, los atletas y losentrenadores;
3.1.2 Transporte terrestre, incluidos los vehículos oficiales y el transporte público;
3.1.3 Flete;
Consumo de energía

3.2.1 Calefacción, aire acondicionado y electricidad que se utilizan en los lugares de celebración
permanentes y temporales, así como en la sede y las oficinas;
Recursos
3.3.1 Se examinan dentro de la esfera de interés relativa a la producción y consumo sostenibles;

Alimentos y bebidas
3.4.1 Se examinan dentro de la esfera de interés relativa a la producción y consumo sostenibles;

Residuos
3.5.1 Se examinan dentro de la esfera de interés relativa a la producción y consumo sostenibles;

4. Entorno local y calidad del aire

La contaminación atmosférica supone una gran amenaza tanto para la salud como para el clima. Los
nuevos datos emitidos por la Organización Mundial de la Salud muestran que 9 de cada 10 personas
respiran aire con elevados niveles de contaminantes y que más del 90 % de los fallecimientos
relacionados con la contaminación atmosférica tienen lugar en países de ingresos bajos y medianos,principalmente en Asia y en África. Se estima que la contaminación atmosférica mata a alrededor de 7
millones de personas cada año debido a la exposición a finas partículas del aire contaminado que
penetran profundamente en los pulmones y en el sistema cardiovascular, provocando enfermedadescomo la apoplejía, las enfermedades cardíacas, el cáncer de pulmón, las enfermedades pulmonares
obstructivas crónicas y las infecciones respiratorias, en particular la neumonía.

La calidad del aire guarda una estrecha relación con el clima y los ecosistemas terrestres a nivel mundial.
Muchos de los factores de la contaminación atmosférica (por ejemplo, la combustión de combustibles

23

fósiles) también son fuentes que emiten grandes cantidades de CO 2 . Algunos contaminantes atmosféricoscomo el ozono y el carbono negro son contaminantes climáticos con una corta vida que contribuyen
considerablemente al cambio climático y afectan a la productividad agrícola.

Las medidas y políticas destinadas a reducir la contaminación atmosférica representan una estrategia
beneficiosa para tanto el clima como la salud, ya que disminuyen la carga de las enfermedades ocasionadas
por la contaminación atmosférica, a la vez que contribuyen a mitigar el cambio climático a corto y largo
plazo.
Los acontecimientos de la World Athletics Series (WAS) propiedad de World Athletics y losacontecimientos aprobados por World Athletics provocan con frecuencia una importante alteracióndel tráfico local que, a su vez, puede agravar los problemas relativos a la calidad del aire. Mediante una
planificación e integración inteligentes de iniciativas para controlar y/o supervisar la calidad del aire,
World Athletics puede promover y proteger un entorno saludable para los atletas, la familia de World
Athletics, los aficionados y la comunidad local.
Contando con una red informal de más de 500 millones de corredores en todo el mundo, World
Athletics goza de una posición única para promover la sensibilización mundial sobre los efectos dela contaminación atmosférica en la salud.

5. Igualdad mundial

En consonancia con uno de sus valores fundamentales, la UNIVERSALIDAD, World Athletics tiene laresponsabilidad de garantizar que todas las personas tengan la oportunidad de participar en el atletismo.
Esto se aplica tanto a las personas como a las federaciones miembros, que han de tener la oportunidad deconseguir el apoyo de World Athletics y el reconocimiento para los acontecimientos. Esta oportunidad
cobra importancia respecto de las adquisiciones, la mentoría y el desarrollo de destrezas para cerrar la
brecha mundial de la desigualdad.
Mediante la aplicación de la carta titulada “El Atletismo para un mundo mejor”, World Athletics puede
proporcionar el liderazgo necesario para que las partes interesadas puedan añadir valor a su propio
trabajo concentrando las sinergias de proyectos en las esferas de la salud, el medio ambiente, la inclusión
social y la paz.

6. Diversidad, accesibilidad y bienestar

World Athletics es desde hace mucho tiempo una federación internacional líder en la defensa de laigualdad de acceso a las competiciones. Decidida a lograr una representación de género igualitaria en
su Consejo para 2027 y dotada de una hoja de ruta para conseguirlo, World Athletics lidera con el
ejemplo en la esfera de la paridad entre hombres y mujeres.

Si bien en el deporte se celebran numerosas nacionalidades, fisiologías, géneros, razas y religiones, sigue
habiendo un desequilibrio, en particular respecto de la retención y progresión en el deporte a nivel delpersonal técnico, los árbitros, jueces, etc. A pesar de que se hayan instaurado programas a ambos ladosdel espectro de participación, World Athletics debe seguir innovando para alcanzar la diversidad en elmundo del atletismo, centrándose en la retención en el ámbito del deporte y creando un camino
inclusivo y bien señalizado hacia la gobernanza del deporte, incluidos los miembros del personal técnico.

Reconociendo el desequilibrio de género en el deporte y manifestando su entusiasmo por ponerle fin en
todos los niveles, desde la base de participantes hasta la administración y la gobernanza, World Athletics
sigue encarando las cuestiones de igualdad e inclusión en todo el mundo del deporte.

El deber de atención de World Athletics va más allá de los miembros de su familia directa que participan yse implican en el atletismo. También se aplica a los voluntarios, los obreros que construyen las
Infraestructuras deportivas y los que trabajan para los proveedores de bienes y servicios destinados a los24órganos y acontecimientos del atletismo. La vida o la salud de las personas no deberían correr peligro con
motivo de su trabajo, ni tampoco deberían ser objeto de actos de discriminación, el trabajo forzado u
otras prácticas abusivas.
World Athletics está decidida a garantizar entornos de trabajo justos, seguros, saludables y nodiscriminatorios, fomentando la accesibilidad a la formación y educación y alentando un equilibrio
positivo entre el trabajo y la vida de las personas.

Con independencia de su zona geográfica, política o religión, todas las personas gozan de los mismos
derechos a participar en el atletismo sin miedo a ser objeto de abusos verbales o físicos, en un entorno
que conduzca al éxito deportivo en todos los niveles. World Athletics proporcionará orientaciones sobrelas mejores prácticas y ejercerá su influencia a través de las federaciones miembros a fin de garantizar el
disfrute universal de las actividades de carrera, salto y lanzamiento.

OBJETIVOS, METAS Y RESPONSABILIDAD EN SU CONSECUCIÓN

Para cada esfera de interés en materia de sostenibilidad se ha identificado un objetivo estratégico.
Estos se ilustran en el Cuadro 2. Para cada objetivo se ha definido una meta de alto nivel y el
departamento implicado en la consecución y el logro del objetivo.
Esferas deinterés

Objetivos

Meta para 2030

Medio paraconseguirlos

Liderazgo en

Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte• Fomentar la sostenibilidad
en el campo del atletismo yen la industria• Garantizar que se exponen las
mejores prácticas de resultados• Ofrecer un compromiso visible y
medidas justificadas creíbles
respecto de todas las metas desostenibilidad para World
Athletics y mediante su
influencia en el mundo deldeporte•Órganos Corporativos

Gestionar de manera positiva el impacto
de las adquisiciones• Reducir al mínimo las repercusiones
sociales y ambientales de laadquisición de productos y servicios• Maximizar el impacto
económico local en torno a losacontecimientos• Establecer un código en materiade adquisiciones sostenibles yuna certificación
independientemente de lascompras de World Athletics.

•

materia desostenibilidad

Producción yconsumosostenibles

•
•
•

•

•
•

Todos los acontecimientos
aprobados por World Athletics y las
federaciones miembros son
conscientes de las repercusiones enmateria de sostenibilidad yempiezan a tomar medidas
Todos los acontecimientos
aprobados se comprometen con
la Carta de Sostenibilidad deWorld Athletics
Todos los acontecimientos de laWorld Athletics Series cumplen lanorma ISO20121 y mejoran
continuamente
Todos los socios corporativos estáncomprometidos y participan
activamente en el fomento de un
aspecto de la sostenibilidad

Las normas técnicas y deacontecimientos deben tener encuenta las repercusiones sociales yambientales así como los requisitos
en materia de resultados
Establecimiento de una base dereferencia de impacto en losacontecimientos de la WAS y un plande acción para todos losacontecimientos
Cumplimiento integral del código
de adquisiciones sostenibles en
todas las actividades de World
Athletics
Cumplimiento integral del código
de adquisiciones sostenibles en
los acontecimientos aprobadosde World Athletics,

Acontecimientos deWorld Athletics

Socios encargados delos acontecimientos
World Athletics,
patrocinadores,

proveedores y normas
técnicas25Esferas deinterés

Objetivos

Meta para 2030

Cambioclimático ycarbonoTransición hacia la neutralidad en
carbono para 2030

•

•

•

•

Reducir al mínimo lasemisiones de carbono en todas
las actividades de World
Athletics
Identificar medios creíbles
para compensar las emisiones
inevitables

Entorno local
y calidad delaire

Garantizar que las condiciones•
ambientales permiten a las personas
participar con toda seguridad• Aprovechar al máximo los•lugares que permiten
participar de manera seguraen acontecimientos deatletismo que ofrezcan
niveles seguros de calidad•
atmosférica a los corredores ylas comunidades• Reducir al mínimo el impacto de losacontecimientos y las instalaciones•
en el entorno local

IgualdadmundialCompartirdemanerademostrable las aptitudes en
todo el mundo• Desarrollar
capacidades
técnicas, funcionales y enmateriadegestión
deacontecimientos en una zona
geográfica más amplia• Desarrollar la base mundial ylas capacidades de las mujereslíderes para conseguir losobjetivos mínimos establecidos
por el Consejo de World
Athletics antes de 2027

Diversidad,
accesibilidad ybienestar

Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

•
•

•

•

•

•
•

Sensibilizar al máximo a losparticipantes sobre los riesgospara la salud y el bienestar
Garantizar la diversidad y el•
tratamiento justo de losempleados y de quienes trabajanpara nuestros proveedores y•sociosFacilitar un enfoque colaborativo
para
desarrollar
programasparalímpicos
en
todas
las •
federaciones miembros

Medio paraconseguirlos

Conseguir la neutralidad en carbono
Acontecimientos,
para 2030 en todas las operaciones deOperaciones de World
World Athletics y los acontecimientos
Athletics
de la WAS (disminución anual del 10 %en las emisiones de carbono respecto dela base de referencia de 2019)
Todos los acontecimientos aprobados secomprometen a cumplir las metas deneutralidad en carbono

Las normas relativas a los lugares decelebración, los acontecimientos y losequipos deben incorporar los factores
ambientales
Las normas relativas a los lugares deorganización y los acontecimientos
deben reducir al mínimo lasrepercusiones en el entorno
circundante
Todas las ciudades anfitrionas
definen zonas con bajos niveles deemisiones alrededor de los estadios
y campos de atletismo
Se entienden, definen y controlan las
metas de calidad del aire para protegera los corredores
y atletas

Alianzas relativas a losacontecimientos y a lasciudades anfitrionas,
normas técnicas ysobre los lugares decelebración

Garantizar que todos losatletas que compiten en
acontecimientos
internacionales se sometan acontroles sanitarios básicos
uniformes

Acontecimientos deWorld Athletics,
normas técnicas,
formación y desarrollo,
lugares de celebración,
proveedores y socios.

Todas las zonas geográficas
cubiertas por World Athletics son
capaces de acoger acontecimientos
internacionales sostenibles de altacalidad en al menos una ciudad
Todas las zonas geográficas cubiertas
por World Athletics ofrecen víasreconocidas de oportunidades paraambos géneros en todas las
profesiones del atletismo a todos losatletas, entrenadores, responsables
técnicos y administradores
Organización de seminarios anuales demujeres líderes en todas las esferas

Sensibilización total y aplicación deuna política de diversidad en todo eldeporteTodas las autoridades nacionales
miembros han establecido programas
paralímpicos colaborativos
Aplicación integral de la política debienestar del personal, que aborde elacoso, y del proceso de World Athletics
para gestionar dichos asuntos.

Acontecimientos,
formación y desarrollode World Athletics

Cuadro 2: Esferas de interés, objetivos y metas en materia de sostenibilidad de World Athletics, con indicación de los departamentos de World
Athletics implicados en la consecución respecto de las metas de sostenibilidad identificadas
26materia desostenibilidad

Producción

y consumo
sostenibles
Cambioclimático ycarbonoEntorno local
y calidad delaire

Igualda16. Paz, justicia
e instituciones
sólidas

17. Alianzas paralograr los objetivos
12. Consumo y*responsables

7. Energía asequible
y no contaminante
9. Industria,*

innovación einfraestructuras

13. Acción por el clima
3. Salud y bienestar*
11. Ciudades ycomunidades
sostenibles

económico

*

*

*

*

*

*

*

Orientación y desarrollo

Alianzas***

15. Vida de ecosistemas
8. Trabajo decente y*
crecimiento**

producción

Acontecimientos decircuitos demarca/marketing

Acontecimientos decarreras en ruta

Acontecimientos de la WAS

normas deportivas

Herramientas
técnicas/equipos y
*

*

*

*

*

*

*

Alianzas

Liderazgo en

ODS de lasNaciones Unidas

Federaciones miembros

Esfera deinterés enmateria desostenibilidad
de World
Athletics

Mandato y operaciones deWorld Athletics

Como se indicó desde el principio de la estrategia, hemos ajustado nuestras esferas de interés con
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Esto se ilustra en el Cuadro 3.

Diversidad,

10. Reducción delas desigualdades*

5. Igualdad de género **4. Educación deaccesibilidad y calidad
bienestar

*

*

*

*

*
*

*
*

*

*
*

*
*

*

*

*
*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

d
Cuadro3: Esferas de interés en materia de sostenibilidad de World Athletics y armonización con los ODS de las Naciones Unidas
mundialComunicaciones,
difusiones, operaciones en
medios de comunicación

ARMONIZACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS

*

*
*

*

Cuadro 3: Esferas de interés en materia de sostenibilidad de World Athletics y armonización con los ODS de las Naciones Unidas

*

*

*

*

27

5. ENFOQUE Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA

El fomento de la sostenibilidad en todo el deporte constituye una iniciativa importante que requiere unprograma de trabajo firme y estructurado que trace el camino hacia el objetivo de World Athletics. Para
conseguirlo, el programa de sostenibilidad adoptará un enfoque de dos niveles. La primera prioridad
será abordar las esferas que estén controladas directamente por World Athletics, de forma que esta
lidere por el ejemplo, y definir un marco que se adoptará en todo el deporte a nivel regional, nacional ylocal. El segundo nivel se centrará en las partes interesadas sobre las que influye World Athletics,
colaborando con ellas e influyéndolas, en particular las federaciones miembros, los acontecimientos
aprobados por World Athletics y su cadena de suministro para conseguir un cambio de manera más
general, aprovechando las mejores prácticas de World Athletics en sus propias actividades.

Estas acciones y recomendaciones se ajustan a las actividades comerciales de World Athletics, es decir,
las esferas operativas en las que World Athletics conseguirá la sostenibilidad, concretamente a travésde:• World Athletics - Entidad corporativa – El liderazgo, incluida su misión y las operaciones;• Acontecimientos – La WAS y los acontecimientos aprobados;• Las federaciones miembros;• Orientación, desarrollo y participación;• Herramientas técnicas/equipos y normas deportivas;• Alianzas.
Las acciones identificadas en cada una de las actividades comerciales abarcan las principales
prioridades y se centran en conseguir los objetivos identificados como resumen en el Cuadro que se
expone a continuación.
Principal prioridad

Liderazgo y sostenibilidad

Producción y consumo sostenibles
Cambio climático y carbono

Entorno local y calidad del aire
Igualdad mundial

Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo

Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte
Gestionar de manera positiva el impacto de lasadquisiciones
Transición hacia la neutralidad en carbono para
2030
Garantizar que las condiciones ambientales
permiten a las personas participar con toda
seguridad
Compartir de manera demostrable las aptitudes en
todo el mundo
Garantizar que todo el mundo puede practicar elatletismoWORLD ATHLETICS - ENTIDAD CORPORATIVA

La sede de World Athletics se encuentra en Mónaco, en donde trabaja todo el personal internacional y dedonde proceden todas las comunicaciones con las partes interesadas. Aquí es donde se reúnen cadacierto tiempo los delegados internacionales, visitantes y miembros del comité. Por consiguiente, es
fundamental que las operaciones corporativas reflejen los compromisos corporativos y las decisiones
adoptadas por World Athletics y sus comités para que los visitantes y miembros del personal perciban lamanera en que la sostenibilidad se integra en pleno centro de la organización.
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Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo: ser un motor
reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

La función que puede desempeñar una federación internacional en materia de sostenibilidad puede ser
importante. Estas federaciones tienen la posibilidad de definir normas y requisitos para el deporte, conbase en las necesidades de resultados y de seguridad, y son capaces de ofrecer beneficios sociales yambientales de gran alcance a las comunidades locales y a los participantes.
Medida 1: Publicar la Estrategia de World Athletics en materia de Sostenibilidad para 20202030 y proporcionar un apoyo estratégico a la aplicación de dicha estrategia

Esta estrategia inicial se ha elaborado con las contribuciones de todos los sectores de World Athletics yllegando también a una base de interesados más amplia, entre los fabricantes, los organizadores deacontecimientos y las federaciones miembros.
El desarrollo de la estrategia se ha ajustado a las normas internacionales de sostenibilidad y se basa en
las aportaciones de los interesados y en un gran entendimiento de las cuestiones y oportunidades que
afronta World Athletics en materia de sostenibilidad. Las siguientes etapas del desarrollo de la estrategia
consistirán en conseguir una participación más amplia en World Athletics, que garantice un granentendimiento y apoyo respecto de la estrategia.

Un grupo de trabajo, como el Grupo Consultivo sobre Desarrollo Sostenible de World Athletics, liderará
la dirección de la estrategia y la priorización de medidas para avanzar. Al final de este documento de
estrategia se ha elaborado una hoja de ruta preliminar. Como todos los programas que implican uncambio, los diferentes métodos de trabajo pueden resultar molestos, por lo que será fundamental
garantizar el apoyo desde el principio. El suministro de un apoyo y recursos adecuados para lasdiferentes áreas aportará recompensas a largo plazo, ya sea mediante el logro de eficiencias y ahorros degastos o, aún más importante, mediante la creación de alianzas y patrocinios.

También será fundamental dirigir por el ejemplo y el hecho de comenzar con las actividades controladas por
World Athletics, es decir, las operaciones de la sede y los acontecimientos de la WAS, preparará el caminopara influir y en última instancia integrar la sostenibilidad en el centro de las operaciones de World
Athletics. En las siguientes secciones se exponen las medidas que se deben tomar en World Athletics a nivel
central.
Una vez que se haya llegado a un acuerdo al respecto, se deberá difundir y promover ampliamente
un resumen de la estrategia a todas las áreas del atletismo, alentando la formación de alianzas más
importantes. Para lanzar un plan de sostenibilidad es necesario contar con medidas creíbles yjustificadas con objetivos de sostenibilidad, que demuestren un compromiso visible. Esto se haprevisto como objetivo para el Campeonato Mundial de World Athletics en Doha (2019).
Medida 2: Compromiso con las iniciativas mundiales

El mundo del deporte y la sostenibilidad está cobrando impulso, tal como se ha destacado en eldocumento informativo sobre sostenibilidad de World Athletics acerca del análisis mundial de las
mejores prácticas en esta esfera, elaborado como preparación de fondo para esta estrategia. Los deportes
a nivel internacional, en particular los que implican los niveles del COI y las Naciones Unidas, como elatletismo, se quedarán atrás si no participan en las iniciativas internacionales y no se inscriben en sus
correspondientes marcos. World Athletics ya ha suscrito la iniciativa del Aire Limpio de las Naciones
Unidas. En diciembre de 2018, las Naciones Unidas lanzaron otra iniciativa en que se abordó uno de losproblemas mundiales más urgentes, a saber, el cambio climático. El Marco de Acción del Deporte para el
Clima en el contexto de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNCC)
establece una colaboración con los deportes a fin de llevar a cabo una acción positiva para el clima,
impulsar la participación de aficionados y partes interesadas en las acciones para mitigar el cambio
climático y reducir las emisiones de carbono. Así pues, se recomiendan las siguientes actividades:• Garantizar la armonización estratégica con el COI y los ODS de las Naciones Unidas;29• Revisar y apoyar el Marco de Acción del Deporte para el Clima de las Naciones Unidas, ajustando
las actividades de World Athletics en todas las esferas prioritarias del cambio climático y elcarbono al marco colaborativo de acción del deporte para el clima.
• Ampliar la activación y los beneficios para los atletas de las alianzas con las Naciones Unidas en
torno a la Calidad del Aire, estableciendo colaboraciones con ciudades anfitrionas para
proporcionar zonas de aire limpio a las actividades atléticas.

El apoyo y los logros a través de las iniciativas de las Naciones Unidas, en particular en torno al aire y al
clima, pondrán a World Athletics en primera línea y en posición central del liderazgo del deporte y lasostenibilidad.
Medida 3: Supervisión y elaboración de informes

World Athletics puede garantizar un progreso creíble frente a los objetivos identificados, estableciendomecanismos firmes de supervisión y comparación con sus propios logros y los de sus socios, ya se tratede acontecimientos aprobados, de las federaciones miembros, de los fabricantes o de los lugares decelebración, entre otros. La rendición de cuentas, la transparencia y la capacidad de compartir las
mejores prácticas generarán un impulso y maximizarán los beneficios para las personas y el deporte. Se
han identificado Indicadores de Rendimiento Clave para cada una de las esferas de la estrategia a fin decontrolar los avances respecto de las metas.

También se recomienda que se publique el Informe de Sostenibilidad Anual de World Athletics, en donde
se recogen los avances anuales para destacar los desafíos y los éxitos. En él se pueden destacar los éxitos
en todo el sector y alentar a otros sectores a que sigan la misma vía.

Medida 4: Elaborar una estrategia de comunicación más amplia para inspirar y hacer que participen
más partes interesadas
Colaborar con los interesados en materia de sostenibilidad, fomentando la visión de sostenibilidad deWorld Athletics, sus compromisos y las esferas de interés ante toda la comunidad mundial deinteresados, a fin de conseguir la transparencia e implicación en toda la comunidad deportiva.

En una matriz de interesados, desarrollada como parte de esta estrategia, se identificaron y clasificaron
los grupos de interesados en función de su actual nivel de importancia, influencia e implicación en lasprácticas sostenibles. Esta se puede utilizar para desarrollar un plan de comunicación específico enmateria de sostenibilidad, a fin de que participe todo el espectro de interesados, identificados
anteriormente en la Figura 5. En la estrategia mundial de comunicación se identificarán los canales que seutilizarán para interactuar con cada interesado correspondiente.
Prioridad principal: Producción yconsumo sostenibles

Objetivo: Gestionar de manera positiva el
impacto de las adquisiciones

Las adquisiciones son el núcleo de todas las estrategias de sostenibilidad. Los proveedores desempeñan
un papel fundamental en la capacidad de cumplir varios compromisos en materia de sostenibilidad. Es
esencial tener un código de adquisiciones en que se establezcan los requisitos. En la sede de Mónaco, lasadquisiciones de suministros de oficina, bienes y servicios, desde la consultoría hasta los viajes y eltransporte, demostrarán la manera en que la sostenibilidad está en pleno centro de todas las operaciones.
Medida 5: Elaborar y aplicar el código de adquisiciones sostenibles de World Athletics

En todo código de adquisiciones sostenibles se describe la manera de garantizar que lasprioridades fundamentales en materia de sostenibilidad se consiguen mediante los productos yservicios que se compran. En cada decisión de compra surgen los siguientes interrogantes:
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1. De dónde proceden;
2. Cómo se fabricaron;

3. Cómo llegaron aquí y cómo eran;
4. Cuál es el impacto en su uso;

5. Qué pasará al final de su uso / servicio.

En función del proceso de compras en cuestión, el código de adquisiciones sostenibles debe estar
aprobado e incorporado en el proceso de compras. Además, en dicho proceso será esencial identificar unsocio independiente fiable que trabaje con los socios y proveedores del sector cuando sea necesario paraanalizar los problemas relativos a los proveedores.
Medida 6: Aplicar la jerarquía relativa a la gestión de residuos

La jerarquía relativa a la gestión de residuos, basada en el enfoque de “evitar, reducir, reutilizar,
reciclar y eliminar” debe estar en pleno centro de las operaciones de World Athletics. Al igual que
ocurre con las adquisiciones, se deben plantear una serie de preguntas en relación con los posibles
materiales residuales:• ¿Puedo operar sin ellos?
• ¿Puede utilizarlos alguien más?
• ¿Con qué se hicieron? ¿Se pueden reciclar?
• ¿Quién puede reciclarlos?
• ¿Puedo eliminarlos de manera segura?

Colaborando estrechamente con el departamento de adquisiciones, se debe aplicar un plan de reutilización
efectivo y un sistema de reciclaje.
Prioridad principal:
Cambio climático y carbono

Objetivo: Transición hacia la neutralidad en
carbono para 2030

World Athletics ha reconocido la importancia de la acción por el clima y sus repercusiones en el
atletismo, la salud humana y el bienestar. En todas las áreas operativas, World Athletics tiene laintención de apoyar al Marco de Acción del Deporte para el Clima de las Naciones Unidas y evitar,
reducir y descarbonizar la utilización de energía. Para la sede, se tratará en gran medida de laelectricidad y los viajes.
Medida 7: Hoja de ruta sobre las emisiones de carbono para 2020-2030

El impacto de carbono de la sede de World Athletics debe ser evaluado y controlado y se debe
establecer una hoja de ruta clara sobre la reducción de las emisiones de carbono para 2020-3030.
Esto ayudará a priorizar las esferas de acción y a identificar las oportunidades de reducir ypotencialmente compensar las emisiones. Esto también puede constituir una esfera en la que unsocio en materia de sostenibilidad o de energías renovables podría estar interesado por patrocinara World Athletics y su alcance mundial. La meta de la hoja de ruta es alcanzar la neutralidad en
carbono para el año 2030.
La hoja de ruta de carbono de la sede incluirá todas las actividades de la sede y también podría
proporcionar un modelo para otras federaciones miembros y otros acontecimientos aprobados.

31Medida 8: Electricidad completamente renovable
La red principal de electricidad y gas de World Athletics está a cargo del único proveedor en Mónaco,
SMEG. La Tarifa Go es una tarifa que SMEG ofrece en virtud de la cual proporciona certificados por laenergía renovable suministrada. SMEG certifica que el equivalente del consumo de electricidad ofrecidoa los clientes con base en la Tarifa Go se produce a partir de fuentes de origen renovable. World Athletics
debe velar por que su consumo sea completamente renovable, con la Tarifa Go.
No queda claro si se encuentra disponible una oferta de gas de origen ecológico.
Medida 9: Política de viajes sostenibles de World Athletics

Los viajes constituirán una parte importante del impacto de carbono de World Athletics. Cuando sea
posible, las personas deben andar o utilizar la bicicleta para desplazarse. Cuando sea necesario, se deben
aplicar medios logísticos para coordinar y reducir al mínimo los viajes individuales. Cualquiertransporte de World Athletics, ya sea privado o contratado, se debe intentar realizar en vehículos
eléctricos con bajas emisiones de carbono, por ejemplo, que puedan recargarse con energías renovables.
Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aireObjetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas participar
con toda seguridad

El compromiso con el entorno local y la calidad del aire se debe reflejar en todas las operaciones,
concretamente mediante la aplicación de la política de viajes (véase la Medida 9) y el uso de energías
completamente renovables (véase la Medida 8).

Al respaldar la importancia del proyecto de supervisión de la calidad del aire y el impacto de lasenergías limpias y el transporte en la salud humana, World Athletics puede mostrar acciones mediante
sus decisiones en materia de suministro energético y transporte por el personal. Además, colabora
estrechamente con la ciudad de Mónaco sobre la calidad del aire alrededor del estadio.
Medida 10: En colaboración con el municipio de Mónaco, aplicar un programa de supervisiónde la calidad del aire en toda la ciudad de Mónaco.

En estrecha colaboración, World Athletics seguirá supervisando la calidad del aire en ubicaciones
estratégicas de Mónaco, incluido el estadio, alimentando los datos del municipio de Mónaco. Esto
formará parte del proyecto más amplio de supervisión de la calidad del aire, así como delentendimiento de sus efectos para los corredores y los atletas. Cuando las emisiones superen losniveles establecidos para participar de manera segura en los acontecimientos de atletismo, World
Athletics trabajará con la municipalidad para identificar las medidas que se deben adoptar a fin decrear zonas seguras destinadas al entrenamiento y la competición.
Prioridad principal:
Igualdad mundial

Objetivo:
Compartir de manera demostrable lasaptitudes en todo el mundo

Dotada de una función internacional central, la organización puede aprovechar las capacidades de lasfederaciones miembros a través de programas de mentoría, prácticas y aprendizaje a fin de ampliar las
capacidades de las federaciones y conseguir la igualdad a nivel mundial. Además, la colaboración entre
federaciones más grandes y más pequeñas podría desarrollar las capacidades y, por consiguiente, reforzar elatletismo a nivel internacional.
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Medida 11: Perfeccionamiento de las capacidades de las federaciones
Identificar áreas en las que existen desigualdades a nivel mundial entre el personal de lasfederaciones y procurar ofrecer diversas oportunidades para el desarrollo de capacidades en todo
el mundo.
En el marco de la iniciativa de “El Atletismo para un mundo mejor”, World Athletics desarrollará una alianza
con las federaciones miembros a fin de promover un enfoque colaborativo para compartir las mejores
prácticas entre ellas, ofreciendo oportunidades a las más pequeñas para que colaboren y trabajen de manera
coordinada con otras más grandes a fin de desarrollar sus conocimientos y destrezas.
Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo pueda
practicar el atletismo

World Athletics cuenta con una plantilla de aproximadamente 70 personas procedentes de casi 20
nacionalidades diferentes, distribuidas en 14 departamentos situados en la sed de World Athletics, enMónaco. La legislación laboral de Mónaco establece una lista de personas prioritarias para el empleo, asaber, en orden de prioridad:• las personas de nacionalidad monegasca;• los hijos o cónyuges de personas de nacionalidad monegasca;• los residentes del Principado de Mónaco; y• los residentes de los municipios vecinos (Cap d’Ail, La Turbie, Beausoleil, Roquebrune-CapMartin) que ya hayan sido empleados en Mónaco.
World Athletics está comprometida tanto con la diversidad de su plantilla, ofreciendo un completoprograma de iniciativas para el cuidado del personal y la creación del equipo, como con el logro delbienestar y la motivación de sus trabajadores.

Medida 12: Continuar con el programa de bienestar del personal y compartir las mejores prácticas
Los empleados de World Athletics tienen la ventaja de disfrutar del programa de bienestar del personal
instaurado, que incorpora la identificación de los representantes del personal, los viajes y la formaciónde la plantilla. El personal también goza de los siguientes beneficios:• Un 1 % del sueldo bruto se invierte en un fondo gestionado por la dirección y los representantesdel personal para financiar las actividades del personal;• Una mutua de seguros abonada por World Athletics para completar el reembolso de los gastos
médicos cubiertos por la seguridad social monegasca;• Un sistema de vales de comida de un valor unitario de 10 EUR (abonado en un 50 % por World
Athletics) por cada día trabajado.
World Athletics seguirá manteniendo el programa de bienestar del personal y compartiendo las
mejores prácticas con las federaciones miembros, como parte de su compromiso con el bienestar yla diversidad del personal a nivel mundial.
Medida 13: Garantizar el acceso a las oficinas e instalaciones

Todas las zonas en que opera World Athletics, incluida la sede de Mónaco, deben tener un plano deaccesibilidad, que garantice que todo el mundo pueda acceder a las oficinas e instalaciones.
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WORLD ATHLETICS - ACONTECIMIENTOS

Los grandes eventos deportivos pueden ser un enorme espectáculo al que asisten muchas personas. Los
deportes de pista y campo en los Juegos Olímpicos y Paralímpicos constituyen su pilar central. Estos
acontecimientos ofrecen un alcance enorme y grandes oportunidades a los programas de sostenibilidad, y son elauténtico potencial de estas iniciativas.

World Athletics tiene diferentes relaciones con los diversos acontecimientos. Algunos de ellos, como los de la World
Athletic Series (WAS), están directamente controlados por World Athletics, mientras que los acontecimientos de laLiga de Diamante y el programa de carreras “Label Road Races”, que abarca más de 100 carreras en ruta
(maratones, medias maratones y otras distancias), incluidos los 6 maratones que conforman conjuntamente la serie
de maratones más grandes y reconocidos del mundo, la “Abbott World Marathon Majors”, son acontecimientos
aprobados. Estos acontecimientos aprobados requieren la aprobación de World Athletics que, en el pasado, se
centraba en la calidad y la seguridad de los atletas. Esta estrategia de sostenibilidad y el nuevo enfoque actualizado
brindan la oportunidad de integrar un abanico más amplio de requisitos para estos acontecimientos, a cambio delreconocimiento del cumplimiento de la norma.
Estos grandes acontecimientos también ofrecen otras oportunidades, ya que las ciudades anfitrionas y los socios delos correspondientes acontecimientos desarrollan alianzas claras para que el impacto vaya más allá del propio
acontecimiento, desarrollando proyectos existentes con repercusiones positivas para las comunidades locales.

1. World Athletics desarrollará su propio criterio para la organización de acontecimientos sostenibles que

incorporen un conjunto armonizado de operaciones que reflejen las mejores prácticas en materia desostenibilidad de manera que todos los organizadores de acontecimientos de la WAS cumplan, se ajusten ysimplifiquen la consecución de los objetivos estratégicos para los acontecimientos sostenibles. El documento
relativo al acontecimiento sostenible se elaborará en dos fases y formará parte de la documentación
normativa que se requerirá para la certificación ISO20121.

2. En el segundo grupo de acontecimientos están todos los acontecimientos aprobados por World Athletics, que secelebran a través de comités organizadores locales. Además de las obligaciones contractuales existentes, enparticular las de tipo operacional, comercial y de marketing, los criterios de sostenibilidad se incorporarán entodos los documentos de licitación y contractuales como requisitos contractuales. Por otro lado, todos losorganizadores de acontecimientos aprobados por World Athletics se comprometerán a cumplir la carta deacontecimientos sostenibles de World Athletics para poder firmar o renovar los acuerdos relativos a dichos
acontecimientos. El acontecimiento tendrá que contar con el reconocimiento de la iniciativa “El Atletismo para
un mundo mejor” de World Athletics a un nivel que le corresponda. Por ejemplo, los acontecimientos de la Ligade Diamante tendrían que conseguir el reconocimiento platino ABW.

3. Todos los demás acontecimientos de atletismo tendrán la oportunidad de suscribir (y se les alentará a que lohagan a través de las federaciones miembros) una norma de acontecimientos escalonada de la iniciativa “El
Atletismo para un mundo mejor” de World Athletics, desarrollada con el fin de facilitar una norma escalable ymundial que ofrezca una plataforma para que los acontecimientos, en todos los niveles, sean reconocidos por
World Athletics por sus prácticas sostenibles.

4. Si bien los eventos deportivos tienen una duración corta y limitada, presentan una plataforma, un trampolín,para impulsar la sensibilización e inspirar el cambio de conductas, actuando como catalizadores del cambio
positivo. Las personas que asistan al evento, las comunidades locales y la cadena de suministro del evento sepueden inspirar y aprender durante el evento para crear un legado duradero, que deje un efecto positivo
durante mucho tiempo después de que haya finalizado el evento. En el caso de los eventos plurianuales, el
impacto de esta plataforma es aún mayor, ya que tiene la capacidad de ofrecer una mejora continua.

Los acontecimientos de World Athletics tienen la capacidad de inspirar tanto a nivel mundial, mediante ladifusión mediática, como a nivel local, a través de la participación directa de la comunidad. Por conducto de las
diversas alianzas asociadas a los eventos, World Athletics interactuará con las partes interesadas de las ciudades,
apoyando el desarrollo de proyectos comunitarios centrados en la mejora de la salud y el bienestar, en particularlos programas populares, los espacios saludables y las campañas para el aire limpio.

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Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo:
Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

Los acontecimientos sostenibles reciben cada vez mayor reconocimiento y sus logros son cada vez más
importantes. La ISO20121, norma internacional de los acontecimientos desarrollada durante los Juegos
Olímpicos de Londres en 2012, proporciona un marco sólido y creíble para la organización deacontecimientos sostenibles. Se recomienda que este marco se convierta en el marco operativo de todos
los acontecimientos de World Athletics.
El aprovechamiento de los efectos positivos asociados a los grandes acontecimientos deportivos
mediante el desarrollo de proyectos existentes es fundamental en todos los eventos, en particular losacontecimientos de la WAS propios de World Athletics. Referencia: Formación y desarrollo, Medida 2.
Medida 1: Desarrollar un sistema de gestión de acontecimientos sostenibles para losacontecimientos de World Athletics, con la certificación ISO20121

Esta estrategia se ha elaborado utilizando el marco de la ISO20121 y se están llevando a cabo lasetapas iniciales que se requieren para desarrollar un sistema de gestión de los acontecimientos. Se
debe desarrollar más el sistema para tener en cuenta las exigencias legales y otros requisitos, losplanes operativos, las comunicaciones sobre la sostenibilidad, la atribución de funciones y
responsabilidades claras y un marco destinado a las operaciones de supervisión, medición,
comprobación y mejora. Se recomienda que esto se realice como una etapa inicial, a fin degarantizar que todos los acontecimientos de World Athletics se gestionan de manera sostenible, deconformidad con la estrategia de sostenibilidad de World Athletics.

Medida 2: Aplicar la carta de acontecimientos sostenibles de World Athletics titulada “El Atletismopara un mundo mejor”
La Carta de Acontecimientos Sostenibles de World Athletics es una condición indispensable para que
World Athletics apruebe un acontecimiento. La Carta garantiza que los acontecimientos aprobados nosolo sean acontecimientos deportivos de clase mundial, sino que muestren y logren un nivel desostenibilidad del acontecimiento de clase mundial que sea conforme y respalde la estrategia desostenibilidad de World Athletics. Como componente central de la Carta de Acontecimientos
Sostenibles, World Athletics elaborará una lista de criterios correspondientes a las mejores prácticas
para cada una de las 6 esferas de interés identificadas en la estrategia de sostenibilidad, junto con unsistema de puntuación correspondiente para facilitar el reconocimiento gradual de los logros.

Este enfoque facilita la aplicación, escalabilidad y credibilidad de las normas relativas a las mejores
prácticas a nivel mundial, en las 3 esferas de responsabilidad de World Athletics.
• Acontecimientos de la WAS, propios de World Athletics: Deben obligatoriamente tener lacertificación de la ISO 20121 y el reconocimiento platino ABW de World Athletics.
• Acontecimientos aprobados: Como mínimo, deberán cumplir los requisitos de losacontecimientos ABW de World Athletics, que se apliquen a la posición del acontecimiento
aprobado. World Athletics alentará y prestará su apoyo para facilitar la certificación con la norma
ISO 20121 en todos los acontecimientos aprobados.
• Acontecimientos nacionales / locales: Se les alentará y apoyará a suscribir la Carta deAcontecimientos Sostenibles de World Athletics y a conseguir el reconocimiento ABW.
Se puede encontrar más información en el documento titulado “Sostenibilidad de World Athletics:
Recomendaciones sobre las normas relativas a las mejores prácticas para los acontecimientos
deportivos de atletismo.

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Medida 3: Definir el alcance y aplicar un programa de clasificación sostenible de acontecimientos
de atletismo y compartir las mejores prácticas
Para desarrollar orientaciones sobre las mejores prácticas y metas pertinentes, ambiciosas y realistas,
World Athletics necesita establecer y aplicar un sistema de clasificación de todos los acontecimientos dela WAS para 2019/2020, implementado con arreglo al calendario de acontecimientos, a fin de entender
realmente la situación actual. Es importante establecer un sistema de información transparente delprograma de clasificación, que demuestre el liderazgo y la responsabilidad y que permita a World
Athletics compartir las enseñanzas extraídas y las mejores prácticas.

Los resultados de esa clasificación se utilizarán como base para los objetivos SMART en un marco gradualpara que los acontecimientos nacionales y locales consigan el reconocimiento ABW de World Athletics en
relación con las prácticas sostenibles.
Prioridad principal:
Producción y consumo sostenibles

Objetivo:
Gestionar de manera positiva el impacto delas adquisiciones

Al igual que ocurre con las operaciones corporativas, es fundamental establecer un marco adecuado
para las adquisiciones a fin de conseguir la estrategia de sostenibilidad. En lo que respecta a losacontecimientos, esto recobra cada vez más importancia. Mediante el diseño de infraestructuras
temporales, un proveedor puede conseguir el objetivo de cero residuos a través de un determinado
diseño modular y tecnologías específicas, en comparación con otro proveedor que utilice madera, cola yclavos, que, por tanto, recurrirá a materiales no reciclables y generará trabajos y gastos adicionales en laetapa de desmonte.
Medida 4: Integrar el código de adquisiciones responsables en los acontecimientos

Un código de adquisiciones responsables, integrado como parte del sistema de gestión deacontecimientos responsables, es un componente fundamental de la eficiencia tanto a nivel
económico como de los recursos. La interacción con la cadena de suministro es una parte esencial delsistema de gestión y un elemento fundamental de toda estrategia exitosa. La creación de una cadena
de suministro sostenible lleva tiempo y requiere un estudio de la situación comercial. Las empresas
deben entender los beneficios que supone la integración por ellas de la sostenibilidad. Si bien unacontecimiento importante constituye una oportunidad para inspirar el cambio, la colaboración con
acontecimientos periódicos y/o múltiples aumentará las probabilidades de que el cambio se produzca
y se convierta en la nueva “norma”. Esta tarea será más fácil cuanta más información se pueda
proporcionar a la cadena de suministro, fomentando y facilitando la posibilidad de optar por opciones
comerciales sostenibles.
Cuando ya se hayan establecido las relaciones correspondientes, las conversaciones con estos
proveedores podrían revelar resultados sorprendentes. Cuando se estudien nuevos contratos, losrequisitos en materia de sostenibilidad se deberían integrar en la solicitud de propuestas.

Medida 5: Aplicar un plan de gestión de residuos que cumpla con la jerarquía en materia de residuos
La gestión de residuos en los acontecimientos no es fácil y no hay ninguna solución única para todos
ellos, aunque constituye un componente fundamental de todo plan de sostenibilidad. Los tipos deresiduos se deben gestionar a través de todo el ciclo de vida del acontecimiento, desde las adquisiciones,
la construcción, la organización y el desmantelamiento del evento y, de ser posible, se deben eliminar. El
plan de gestión de residuos debe reducir al mínimo la producción de residuos y maximizar su
reutilización y reciclaje. Las fases de construcción y desmantelamiento suelen generar grandes
cantidades de madera, plástico, cartón e incluso tapiz. Estos volúmenes se pueden reducir al mínimo
imponiendo la obligación de utilizar tribunas y carpas modulares. Los elementos de marca también
generan un volumen importante de residuos y, en el caso de los acontecimientos que tienen lugar todos
los años, se podría garantizar que no haya ninguna marca de fecha para poder almacenarlos y utilizarlos
varias veces.
36Los residuos generados durante el evento se pueden gestionar mediante una comunicación simple yclara de mensajes al público y un suministro adecuado de papeleras en todo el lugar del evento.

Cuando se proporcionen alimentos, en particular en el ámbito de la hostelería, los residuos dealimentos podrían transferirse a un banco de alimentos o a una organización benéfica que losrecogiese y utilizase para las comunidades desfavorecidas locales.

Medida 6: Establecer un programa de reutilización de acontecimientos

Tanto a nivel de los equipos como de la infraestructura temporal, muchos de los materiales que solo se
utilizan durante los acontecimientos pueden ofrecer beneficios importantes a los grupos comunitarios,
los clubes deportivos o las organizaciones locales. El establecimiento de un plan completo de recursos
permitirá identificar la segunda vida que se dará a los materiales y equipos antes del evento y, porconsiguiente, el apremio de tiempo en el desmantelamiento no impedirá que se reutilicen dichos
materiales y equipos.
Prioridad principal:
Cambio climático ycarbonoObjetivo:
Transición hacia la neutralidad en
carbono para 2030

Los acontecimientos pueden tener un importante impacto de carbono y también brindar la oportunidad
de ofrecer un legado más amplio. Cada vez son más numerosos los socios de eventos en materia deenergías limpias y estos tal vez puedan brindar a los individuos la oportunidad de compensar sus viajes,
como por ejemplo, la inclusión de BP en calidad de socio para la sostenibilidad en el marco de los Juegos
Olímpicos de Londres en 2012 o la presentación por Toyota de su vehículo con celdas de combustible dehidrógeno durante el Campeonato Mundial de Atletismo de 2017.

Medida 7: Acontecimientos de la WAS para aplicar el compromiso de World Athletics con el Marco de
Acción del Deporte para el Clima
El compromiso de World Athletics con el Marco de Acción del Deporte para el Clima de las Naciones
Unidas abarca todas las áreas operativas, incluidos los acontecimientos de la WAS. La primera medidapara respetar este compromiso consiste en identificar los principales efectos del carbono de losacontecimientos de la WAS, que pueden estar relacionados con el suministro de energía temporal, la redeléctrica, el viaje y el transporte. Para identificar los principales efectos del carbono y las medidasprioritarias, será necesario adoptar un enfoque colaborativo para trabajar estrechamente con la cadena
de suministro y los socios a fin de mitigar el efecto del carbono emitido en el marco de losacontecimientos.
Área de impacto de carbono
Medidas de mitigación
Suministro de energía
Trabajar con proveedores de energía temporal para ofrecer soluciones
temporaleficientes.
Instalar infraestructuras de energía temporal que utilicen tecnologías
híbridas y combustibles alternativos.
Red eléctrica
Identificar oportunidades para que los lugares de celebración realicen latransición hacia tarifas de energía renovable.
Utilizar los recursos locales para reducir los viajes internacionales.
Viajes y transportes
Promover las opciones de transporte públicas y saludables.
Celebrar acuerdos de logística para reducir al mínimo las necesidades detransporte local.

Cuadro 4: Ejemplo de áreas de impacto de carbono y medidas de mitigación

Para cada evento se prepararán las esferas, prioridades y medidas en relación con el impacto de carbono, yestas se aplicarán en el marco del sistema de gestión de acontecimientos.
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Medida 8: Integrar la acción por el clima en la carta sostenible de World Athletics para los acontecimientos
aprobados
Una vez que se hayan identificado las esferas, prioridades y medidas en relación con el impacto de carbono, el
departamento encargado de los acontecimientos se integrará en la carta de acontecimientos sostenibles de World
Athletics. La primera fase de la aplicación consistirá en interactuar con todos los lugares de celebración existentes
a fin de que se comprometan con la carta y las medidas identificadas y comuniquen en relación con sus
reducciones de las emisiones de carbono. La hoja de ruta para 2020-2030 tendrá en cuenta los contratos
existentes y en ella se identificarán hitos para integrar la carta de acontecimientos sostenibles en los procesos delicitación / renovación. En todos los contratos que se celebren con lugares de celebración nuevos o los contratos
que se renueven se exigirá este compromiso a fin de garantizar la condición de acontecimientos aprobados por
World Athletics.

Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aireObjetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas
participar con toda seguridad

En 2018, World Athletics se comprometió a apoyar durante un período de 5 años el programa de las Naciones
Unidas para el Aire Limpio. A fin de garantizar que el programa ofrezca beneficios tanto a World Athletics como al
mundo del atletismo, World Athletics empezará a trabajar de manera más estrecha con las Naciones Unidas y las
ciudades anfitrionas con miras a establecer zonas de aire limpio alrededor de los espacios clave del atletismo. El
objetivo del programa de supervisión de la calidad del aire no radica en destacar los problemas sino en mejorar laconciencia y la sensibilización a fin de conseguir mejoras. Reconociendo que no se trata de un programa que World
Athletics pueda llevar a cabo por sí solo, World Athletics tendrá que trabajar para lograr alianzas nuevas y más
sólidas y alentar a los gobiernos a que asuman mayores responsabilidades respecto de la calidad del aire.

Medida 9: Supervisión de la calidad del aire

La reciente instalación del sistema de supervisión de la calidad del aire en el Estadio Internacional de Yokohama
es la 5ª instalación que se realiza en estadios de atletismo como parte del programa, tras las realizadas en
Mónaco, Addis Abeba, Sídney y la Ciudad de México. World Athletics trabajará con los lugares de celebración,
estadios y proveedores, para conseguir su ambiciosa meta de desarrollar una red de supervisión de la calidad
del aire que reúna a 1.000 pistas certificadas de World Athletics en todo el mundo, estableciendo metas claras
respecto de la calidad del aire.
Los acontecimientos de World Athletics no constituyen el pilar del programa de supervisión de la calidad delaire sino una plataforma que permite sensibilizar y centrar la atención en la mejora de la salud y las vidas de lascomunidades locales. World Athletics trabajará estrechamente con las ciudades anfitrionas a fin de aprovechary ampliar el programa de supervisión en las pistas certificadas por World Athletics con miras a ofrecer lossistemas existentes de supervisión de la calidad del aire y compartir las mejores prácticas, en particular las
estrategias sobre el transporte sostenible y el establecimiento de zonas de aire limpio a fin de mejorar lacalidad del aire y la salud de las comunidades locales, especialmente en torno a las escuelas, los espacios verdes
y las zonas de participación deportiva.

Medida 10: Definir y aplicar normas ambientales para los acontecimientos y lugares de celebración de World
Athletics

Con base en las pruebas recabadas en el marco del proyecto sobre la calidad del aire y el impacto ambiental en
general, garantizar que los acontecimientos de la WAS no repercuten negativamente en el entorno
circundante.

Una vez que se hayan puesto en marcha los programas de supervisión del aire, World Athletics definirá normas
sobre la calidad del aire para los acontecimientos de la WAS y los acontecimientos aprobados, utilizando las normas
de calidad del aire de la OMS. Las directrices sobre la calidad del aire de la OMS, elaboradas en 2005, ofrecen
orientaciones generales sobre los umbrales y los límites correspondientes a los principales contaminantes
atmosféricos que plantean riesgos para la salud. Según las Directrices, si se reduce la contaminación de laspartículas en suspensión (PM10) de 70 a 20 microgramos por metro cúbico (μg/m), se podría conseguir una
disminución de en torno al 15 % del número de fallecimientos relacionados con la contaminación atmosférica.

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Las Directrices se aplican en todo el mundo y se basan en la evaluación de expertos sobre la evidencia científica actual
en relación con:• Las partículas en suspensión (PM);• El ozono (O3);• El dióxido de nitrógeno (NO2);• El dióxido de azufre (SO2).
Estas directrices de la OMS sobre la calidad del aire (https://www.who.int/airpollution/guidelines/en/) están siendo
actualmente revisadas y se espera que se publiquen en 2020.
Si bien los acontecimientos de la WAS celebrados en estadios tienen un impacto reducido en el ambiente
general, el establecimiento de un protocolo firme debería garantizar la eliminación de la basura, lacontaminación y el daño a las especies y los hábitats.

Medida 11: Crear una guía de mejores prácticas para reducir al mínimo el impacto de los acontecimientos
aprobados en el entorno local
World Athletics acepta la responsabilidad de garantizar que los acontecimientos aprobados, en particular losacontecimientos más recientes fuera de pista y en la naturaleza, respeten el entorno local. World Athletics
elaborará una guía de mejores prácticas para reducir al mínimo el impacto ambiental de todos losacontecimientos aprobados. En la guía de mejores prácticas se incluirán un código de conducta y medidas paraeliminar los residuos y daños a las especies y hábitats.

Medida 12: Elaborar y compartir un conjunto de herramientas con la comunidad local sobre la mejora de lacalidad del aire
Como parte de la creación de un legado en relación con el evento, los acontecimientos de World Athletics, alinteractuar con los grupos comunitarios, gozan de una buena posición para compartir las enseñanzas extraídas
tanto de los proyectos locales de supervisión de la calidad del aire como de las experiencias generales a nivel
mundial. Se desarrollarán un conjunto de herramientas que demostrarán las iniciativas relativas a las mejores
prácticas, junto con medidas sencillas para mejorar la calidad del aire (tanto interior como exterior) y todo ello se
compartirá con la comunidad local, en particular los clubes locales de atletismo, los recursos escolares, losproyectos comunitarios y las empresas. El conjunto de herramientas fomentará la responsabilidad, en todos losniveles, e incluirá desde medidas que toda persona o familia podrá adoptar para mejorar la calidad del aire en su
hogar, como las decisiones saludables en materia de viajes, dejar el vehículo en reposo, comprar plantas de interiory productos de limpieza respetuosos del medio ambiente, hasta iniciativas más grandes que requerirán la adopción
por parte de las autoridades públicas y las empresas, como el establecimiento de zonas con bajos niveles deemisiones, la creación de días de aire limpio y los proyectos de enverdecimiento de las ciudades.

Prioridad principal:
Igualdad mundial

Objetivo:
Compartir de manera demostrable las aptitudes en
todo el mundo

Los acontecimientos deportivos mundiales / internacionales suponen una importante demanda, tanto a nivel delos viajes como de las aptitudes necesarias para celebrar grandes acontecimientos deportivos. Los
acontecimientos de World Athletics (los propios y los aprobados) representan una plataforma para desarrollar las
capacidades, aptitudes y experiencias de los profesionales de los eventos tanto a nivel mundial como local, lo cualgarantiza que la siguiente generación de organizadores esté equipada para organizar eventos sostenibles y crear
plataformas para difundir un mensaje más amplio a través de los programas de desarrollo de aptitudes.

Medida 13: Programa de mentorías dirigido a funcionarios y alianzas de las federaciones miembros para ellogro de resultados
Los acontecimientos de la WAS y los acontecimientos aprobados por World Athletics ofrecen oportunidades para
facilitar el desarrollo de destrezas a nivel local, mediante el establecimiento de programas de mentorías ejecutados
en el marco de la alianza con la federación miembro correspondiente, que son instaurados por el departamento deWorld Athletics encargado de las federaciones miembros. El objetivo del programa de mentoría consiste enaumentar, mediante la mejora de las aptitudes a nivel local, las capacidades de celebrar futuros eventos sostenibles
con el equipo local, reduciendo con ello la necesidad de viajar.

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También ha de prestarse especial atención y ofrecer la oportunidad de mejorar las aptitudes de las federaciones
miembros en todo el mundo. En el marco de un programa de alianzas de las federaciones miembros, que seestablecerá mediante el departamento de World Athletics encargado de dichas federaciones, las alianzas invitarían arepresentantes de otras federaciones miembros a trabajar como parte de un equipo encargado de unacontecimiento de la WAS a fin de beneficiarse de los recursos y conocimientos de dicho equipo, aumentando con
ello su capacidad de acoger acontecimientos internacionales en todo el mundo.

Medida 14: Maximizar el impacto económico local

Además de las ventajas sociales y ambientales, el cumplimiento del código de adquisiciones sostenibles de World
Athletics aumentará al máximo el impacto económico local utilizando los productos y servicios de empresas locales,
ofreciendo oportunidades laborales y creando un impacto positivo en los grupos comunitarios locales.

Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

Medida 15: Inclusión de la diversidad y la accesibilidad en un Manual Operativo para
Acontecimientos Sostenibles y en la Carta de Eventos

Dado que su esfera de influencia abarca todo el mundo, los acontecimientos de World Athletics se rigen por las leyes
y reglamentos que se aplican en cada país correspondiente. Con independencia del lugar, se espera que losacontecimientos de World Athletics alienten e inspiren a los visitantes del evento, atletas, miembros del personal,
socios y proveedores en materia de sostenibilidad y que se utilice el evento como plataforma para conseguir
beneficios sociales y ambientales más amplios.

Reconociendo las diferencias legislativas a nivel mundial en relación con la salud, el bienestar y la accesibilidad,
World Athletics tendrá que integrar criterios en los documentos contractuales de la WAS a fin de garantizar el
cumplimiento de la estrategia de sostenibilidad, además de la legislación local y nacional. Como parte de la carta deacontecimientos sostenibles, se establecerá una lista de elementos de conformidad para garantizar que seplanifiquen y organicen acontecimientos con un plano de accesibilidad y que todos los acontecimientos de World
Athletics sean, realmente, acontecimientos para todos.

NORMAS TÉCNICAS Y RELATIVAS AL LUGAR DE CELEBRACIÓN

Los lugares de celebración anfitriones, los equipos y los responsables técnicos, incluidos los árbitros, son
elementos fundamentales de toda actividad del atletismo. En los grandes acontecimientos, estos aspectos
constituyen el marco de la auténtica actividad deportiva y ofrecen una clara oportunidad para conseguir logros
visibles en materia de sostenibilidad. Toda estrategia de sostenibilidad en el deporte debe garantizar que la
infraestructura y los equipos que respaldan dicho deporte se ajusten a los objetivos estratégicos en materia desostenibilidad.

Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo:
Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

World Athletics certifica el estado adecuado de la superficie de las pistas, los obstáculos, lanzamientos, discos,
martillos, las jabalinas, colchonetas receptoras y los estadios en que se celebran los eventos, garantizando que
cumplen las normas exigidas para los atletas. Actualmente, la certificación gira sobre todo en torno a criterios deresultados y técnicos. Una estrategia de sostenibilidad sólida requerirá que los lugares de celebración y losfabricantes de equipos asuman responsabilidades bajo las orientaciones de World Athletics. La imposición decriterios de sostenibilidad a los lugares de celebración y fabricantes de equipos necesitará un enfoque más largo ygradual debido a la naturaleza, magnitud y longevidad de los lugares de celebración y las infraestructuras deequipos y/o los contratos. No obstante, se reconoce ampliamente la necesidad de adoptar un enfoque más40sostenible, por lo que World Athletics debe entablar conversaciones colaborativas y comerciales para elaborar
una hoja de ruta sostenible con los operadores de los lugares de celebración y los proveedores / fabricantes.

Medida 1: Revisión de las normas técnicas con integración de los criterios de sostenibilidad para los equipos
En consulta con los actores técnicos y creando una alianza con estos, World Athletics revisará las normas técnicas
integrando los criterios de sostenibilidad que tienen en cuenta los efectos sociales y ambientales.

Los niveles de resultados de los equipos se pueden certificar con base en una norma que incorpore la manera enque se hizo el producto y con qué se hizo, garantizando que en todo el proceso de fabricación se tengan en cuenta
los principios del código de adquisiciones sostenibles. Asimismo, existen otras orientaciones, como las directrices
de contratación responsable del COI, que también ayudarán a los lugares de celebración y los fabricantes deequipos a cumplir los requisitos y expectativas en materia de contratación, para así avanzar hacia un enfoque más
coherente sobre la adquisición de materiales y servicios. Estos componentes serán un requisito en el marco de losacuerdos de aprobación de World Athletics que los organizadores de acontecimientos tendrán que cumplir. Esto
garantizará que la ética del proveedor, las condiciones laborales, la eficiencia de recursos, los materiales utilizados,el impacto de carbono, las emisiones relativas a la calidad del aire (compuestos orgánicos volátiles) y laplanificación del final de vida se tengan en cuenta en la fabricación de los equipos.

Esta medida requerirá la aceptación de los proveedores y será objeto de un enfoque gradual, en reconocimiento
de los contratos existentes y de la duración de los equipos y, también, en muchos casos, de la necesidad de
adoptar enfoques innovadores sobre los procesos de fabricación y el análisis de los ciclos de vida. En algunos
casos, tal vez sea necesario desarrollar otras tecnologías o productos, para lo cual se puede adoptar un enfoquecolaborativo. En el código de adquisiciones se identificarán los materiales que se deberán evitar, como el PVC.
Esto requerirá que se establezcan alianzas con las industrias clave para desarrollar, ensayar y promovernuevos productos que tengan un menor impacto ambiental.

Para elaborar esta estrategia, es muy alentador entablar conversaciones directas con las partes interesadas deWorld Athletics. Algunos proveedores ya están incorporando estos aspectos de fabricación, acogiendo con
beneplácito que la industria se rija por requisitos sociales y ambientales más específicos.

Medida 2: Establecer una norma de sostenibilidad para los lugares de celebración

Las dos normas de sostenibilidad principales para la evaluación ambiental de los edificios son la LEED (por sus
siglas en inglés, “Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental”) y la BREEAM (por sus siglas en inglés, “Método deEvaluación Medioambiental para Construcción de Edificios”). Como la selección de los lugares de celebración seconvertirá en un elemento central de la certificación de los acontecimientos, World Athletics utilizará estas normas
para definir las expectativas relativas a los estadios, en relación con los recursos y la eficiencia económica del lugar
de celebración y la responsabilidad ambiental.
En muchos casos, esto requerirá el establecimiento de una alianza colaborativa entre las federaciones
miembros y los propietarios de los estadios a fin de desarrollar la gestión sostenible tanto de los estadios
nuevos como de los existentes, y superar los problemas que tienen muchas federaciones miembros a nivel
de las opciones limitadas respecto de los lugares de celebración de eventos.

Prioridad principal:
Producción y consumo sostenibles

Objetivo:
Gestionar de manera positiva el impacto de lasadquisiciones

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World Athletics implementará las adquisiciones sostenibles en todas sus actividades. Con mucha frecuencia,
tendrá que haber un proceso de formación para ayudar a los fabricantes de equipos y a los propietarios delugares de celebración a entender a) los beneficios comerciales y b) que la responsabilidad no se limita solo a sus
propios productos y servicios, sino que también abarca su cadena de suministro.
Medida 3: Orientaciones sobre las mejores prácticas de fabricación para apoyar el cumplimiento de la norma
Para lograr el cumplimiento de las normas que World Athletics tiene la intención de establecer (Medida 1), World
Athletics alentará y apoyará a los fabricantes de equipos a implementar un sistema de gestión de la cadena desuministro a fin de mejorar su impacto económico, ambiental y social y, en muchos casos, reducir al mismo tiempo
sus gastos operativos. En estas orientaciones sobre las mejores prácticas se incluirá lo siguiente:• El código de adquisiciones sostenibles;• Un plan de gestión de residuos que cumpla con la jerarquía en materia de residuos;• Un marco de supervisión y elaboración de informes sobre el consumo de recursos y la producción de residuos a fin
de evaluar los resultados;• La identificación de los grupos comunitarios que podrían beneficiarse de la reutilización de los equipos.
Además de trabajar estrechamente con los proveedores / socios para implementar un sistema de gestión de lacadena de suministro, en muchos casos, será necesario adoptar un enfoque colaborativo para desarrollar
enfoques innovadores a fin de superar los desafíos en materia de fabricación sostenible que supone la adopción
de nuevos productos / procesos con un impacto ambiental menor, fomentando los equipos más sostenibles y losregímenes de mantenimiento.

Medida 4: Mejores prácticas para propietarios y operadores de lugares de celebración

Para lograr el cumplimiento de las normas que World Athletics tiene la intención de establecer (Medida 2),
World Athletics ayudará a los lugares de celebración a realizar la transición para cumplir las normas exigidas y
proporcionará, posiblemente a través de las federaciones miembros, mejores prácticas y ejemplos para lospropietarios de estadios y lugares de celebración.

Medida 5: Celebrar foros de sostenibilidad técnicos y sobre los lugares de celebración de eventos

En todo el deporte del atletismo se han implementado numerosas iniciativas sostenibles en el espectro de partes
interesadas que deberían recibir una plataforma para mostrar los logros y demostrar “el arte de lo imposible” atodos. Los foros sobre temas específicos celebrados con líderes del sector, las mesas redondas y las sesiones depreguntas y respuestas, que son organizados por World Athletics o en el marco de los acontecimientos aprobados
por ella, serán una plataforma para identificar los desafíos de todo el sector y estudios de casos, destacar iniciativas
y formar alianzas colaborativas e innovadoras de todo el sector a fin de desarrollar equipos y lugares decelebración con mayor responsabilidad ambiental, social y económica.

Prioridad principal:
Cambio climático y carbono

Objetivo:
Transición hacia la neutralidad en carbono
para 2030

World Athletics alentará y apoyará a los fabricantes de equipos y propietarios de lugares de celebración aidentificar, aceptar la responsabilidad y tomar medidas para reducir su impacto de carbono. Las principales
actividades comerciales que contribuyen al cambio climático suelen estar asociadas con los viajes y el uso de laenergía, junto con otros factores contribuyentes que dependen de la correspondiente actividad específica. World
Athletics, mediante la compartición de las mejores prácticas, formará y apoderará a los propietarios de lugares decelebración y fabricantes de equipos para que desarrollen sus propios planes de reducción de carbono que
incorporarán inevitablemente medidas para reducir e incorporar los viajes alternativos, así como para pasar a las
fuentes de energía renovable alternativas.

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Medida 6: Proporcionar recursos para ayudar a los fabricantes de equipos a elaborar planes de reducción deemisiones de carbono
World Athletics alentará y apoyará a los fabricantes de equipos a desarrollar un plan de reducción del carbono a finde reducir su impacto de carbono, demostrando eficiencias comerciales para velar por que se destine la cantidad
máxima de recursos a los productos e instalaciones del deporte en lugar de a otros gastos operativos. En el plan dereducción de carbono se incluirá lo siguiente:• La identificación de las actividades comerciales que contribuyen al impacto de carbono;• El marco de supervisión y elaboración de informes a fin de clasificar y cuantificar el impacto de carbono
actual y establecer los indicadores de rendimiento clave y las metas asociadas.
• El plan de acción para el carbono que se debe conseguir con sus objetivos correspondientes, incluida la hoja de rutade reducción del carbono.

Medida 7: Proporcionar recursos para ayudar a los propietarios de lugares de celebración a elaborar planes dereducción de emisiones de carbono

Al igual que con la medida 6, World Athletics alentará y apoyará a los propietarios y operadores de los lugares decelebración y los estadios a desarrollar planes de reducción del carbono.

Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aireObjetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas
participar con toda seguridad

Según las cifras de la OMS, una asombrosa parte de la población mundial, del 91 %, vive en zonas con niveles decontaminación atmosférica por encima de la media, en las que los niños son los más afectados. Contando con una
red informal de más de 500 millones de corredores en todo el mundo, World Athletics goza de una posición única
para promover la sensibilización mundial sobre los efectos de la contaminación atmosférica en la salud.
Los atletas son especialmente vulnerables a la calidad del aire debido a sus mayores necesidades respiratorias
durante el entrenamiento y las carreras, así como a sus largos períodos de sesiones de entrenamiento ycompeticiones en el exterior, que con frecuencia tienen lugar en ciudades en que la calidad del aire es inferior.

Medida 8: Incluir los factores relativos a la calidad del aire (emisiones de compuestos orgánicos volátiles)
en las normas relativas a los equipos y los lugares de organización
Los niveles de emisiones de compuestos orgánicos volátiles se deben incluir como parte de la norma de World
Athletics sobre equipos y lugares de celebración, a fin de garantizar que los niveles de gases residuales
procedentes de las pinturas, resinas, colas u otros materiales son muy bajos y no perjudican a la salud de los que
entrenan, compiten, trabajan o visitan los lugares de celebración de eventos.

Medida 9: Ayudar a los propietarios de los lugares de celebración a aplicar un plan para mejorar la calidad delaire en dichos lugares y alrededor de ellos

La calidad del aire dentro del lugar en que se celebre un evento de atletismo o alrededor de él tendrá un efecto enla participación y, por consiguiente, el uso de dicho lugar. World Athletics elaborará una guía sobre las mejores
prácticas para los lugares de celebración y las autoridades locales, que incluirá estudios de casos, a fin de
ayudarlos a identificar medidas que se puedan tomar para mejorar la calidad del aire en torno a dichos lugares yespacios abiertos, parques, etc. con miras a aumentar la participación en el atletismo y las actividades deportivas.
Entre otras cosas, esto también puede implicar que se estudie la posibilidad de programar las actividades en el
momento del día en que la calidad del aire sea mejor.

Prioridad principal:
Igualdad mundial

Objetivo:
Compartir de manera demostrable las aptitudes
en todo el mundo
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Medida 10: Desarrollar las capacidades de las empresas locales, a nivel mundial, para servir al mundo delatletismo
Como parte del desarrollo de las capacidades nacionales locales, la orientación brindada por World Athletics a
los socios y proveedores para que alcancen sus normas exigidas permitirá a las empresas participar a nivel
nacional y local. World Athletics podría intentar proporcionar contenidos u organizar talleres para mostrar las
operaciones sostenibles relativas a la fabricación y a los lugares de celebración, ofreciendo una plataforma paraque las empresas locales entiendan las normas pertinentes y lo que implica su correspondiente cumplimiento,
aprendiendo de aquellas que llevan la delantera.

Medida 11 Mejorar la calidad de los estadios y lugares de celebración regionales para acoger acontecimientos
mundiales en ellos
Un problema que las federaciones miembros han citado es la resistencia a implementar criterios desostenibilidad en las obligaciones contractuales relativas a los lugares de celebración, debido al sentimientode escasez de opciones para que los lugares de celebración puedan cumplir dichas cláusulas.

Sin embargo, cada vez son más los estadios de atletismo que integran las iniciativas de sostenibilidad en larenovación de su diseño y sus operaciones y estas son cada vez más numerosas. La definición de las exigencias
aumentará la calidad de las operaciones, pero es probable que esto requiera a su vez cierto apoyo y orientación paraque los lugares de celebración más pequeños se aseguren de no quedarse a la zaga. Esta medida debería ir
acompañada de una colaboración coordinada con las federaciones miembros a fin de apoyar a los lugares que
acogen las competiciones nacionales de atletismo e identificar a los que podrían acoger acontecimientos de World
Athletics si recibiesen apoyo.
La instauración de una estrategia de desarrollo permitiría al lugar de celebración cumplir los criterios para acoger
eventos que se integran en los requisitos contractuales y de las licitaciones, en asociación con los acontecimientos
aprobados de World Athletics y los acontecimientos de la WAS. La estrategia de desarrollo debería demostrar
eficiencias operativas y económicas que, en última instancia, facilitarían la atribución de un mayor número derecursos directamente a la participación y al desempeño.

Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

World Athletics ya ha aceptado la responsabilidad y el compromiso relativo a la igualdad de género a través desu propia estructura organizativa y de gobierno. En el otro lado del espectro, también hay un equilibrio en la
representación demográfica de la participación en el atletismo, desde los niveles inferiores. Sin embargo, esto noparece aplicarse a la familia de los responsables técnicos del atletismo. Se deben estudiar las causas de esta
desigualdad, así como las medidas que se pueden adoptar para conseguir una representación demográfica
diversa en esta esfera del deporte, por ejemplo, instaurando vías de desarrollo específicas, según sea necesario.
Medida 12: Establecer un plan de diversidad para formar a los árbitros y al personal

La primera medida consiste en evaluar la representación demográfica mundial de los responsables técnicos, paracada sexo, edad y zona geográfica mediante la consolidación de las bases de datos de las federaciones miembros, afin de desarrollar un plan de diversidad en que se identifiquen las desigualdades (de sexo, zona geográfica, edad,etc.), las barreras (reales o percibidas) y las medidas para desarrollar vías de formación destinadas al logro de laigualdad.

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Medida 13 Ampliar la accesibilidad de los programas de formación del personal técnico
Desarrollar una plataforma de formación en línea accesible, que facilite una vía de formación teniendo en cuenta elequilibrio de las desigualdades identificadas en la evaluación anterior y el plan de diversidad, contando con el apoyo
adicional de World Athletics, cuando sea necesario. Esta plataforma de formación en línea se debe diseñar con miras
a aumentar el acceso a los programas de formación y reducir la necesidad de viajar. Asimismo, se debe estudiar laposibilidad de elaborar módulos con un contenido interesante y pertinente para otros deportes, con miras a lograra) la interacción con World Athletics y b) una fuente de ingresos para alimentar el programa de orientación.

Como un “hilo” complementario de la plataforma de formación en línea, se deberían integrar programas dementoría para responsables técnicos en la organización de los eventos de la WAS de World Athletics.

FORMACIÓN Y DESARROLLOWorld Athletics tiene la oportunidad de integrar la sostenibilidad desde la base a través de programas deformación y desarrollo para garantizar la participación, desde la etapa de iniciación en el deporte hasta lacompetición de élite y la gobernanza del deporte. El establecimiento de cursos en línea ampliará el alcance delos programas de formación a aquellos que disponen de menos recursos para sufragar los gastos de viaje.
Además, el hecho de poner especialmente el punto de mira en los participantes de sexo femenino aumentará lasoportunidades profesionales y a su vez fomentará probablemente la participación femenina en los niveles
básicos y de élite. La participación en los niveles básicos depende de los voluntarios, por lo que garantizar queestos voluntarios tengan las aptitudes y la confianza adecuadas para correr, entrenar y participar por sí mismos
hará que aumente el número general de participantes en todas las disciplinas del atletismo.

Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo:
Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

Medida 1: Integrar la sostenibilidad en los materiales de formación y orientación de World Athletics ydesarrollar nuevos recursos

La integración de la sostenibilidad en los materiales de formación y orientación de World Athletics garantizará que
todos los aspectos de la sostenibilidad se conviertan en la norma para todo aquel que participe en los aspectos deliderazgo del atletismo. El material se convertirá en la mejor práctica operativa para apoyar la impartición de losprogramas de formación existentes. Si bien la mayor parte se integrará en programas existentes, es posible que secreen programas adicionales especialmente en torno a la sostenibilidad, por ejemplo, sobre la organización deeventos sostenibles.
Medida 2: Desarrollar proyectos existentes, aprovechando el impacto de los acontecimientos de atletismo

Aprovechando el impacto positivo asociado a los grandes acontecimientos deportivos, se podría crear un conjuntode herramientas que demostrasen las mejores prácticas para impulsar la participación de los grupos comunitarios
y alimentar los programas populares locales con los resultados de los grandes acontecimientos. Los programas
existentes podrían incorporar:• Entradas subvencionadas para la comunidad desfavorecida y/o los grupos escolares;• Un programa de “Habla con el campeón” que facilite la interacción directa con las estrellas del atletismo;• La redistribución de equipos de atletismo en beneficio de los programas populares o clubes locales;• Foros de entrenamiento interactivos destinados a los entrenadores y voluntarios, que incluyan prácticas
sostenibles;• Iniciativas ambientales, como los programas de plantación de árboles (consolidando el compromiso con el aire
limpio);• Un programa de atletismo para niños desarrollado con grupos comunitarios o escuelas.
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Prioridad principal:

Producción y consumo sostenibles

Objetivo:
Gestionar de manera positiva el impacto de lasadquisiciones

Medida 3: Promover y elaborar, en su caso, materiales de formación para lograr adquisiciones sostenibles
Hay medidas sencillas que cualquier centro (club o lugar de celebración) podría adoptar para operar de manera más
eficiente y reducir los residuos. Esto se desprende de las normas relativas a las adquisiciones, garantizando que paralos productos comprados se haya planificado una segunda vida o una vía de eliminación beneficiosa. El COI haelaborado orientaciones sobre las adquisiciones sostenibles que se podrían promover o adaptar para todos los
aspectos del atletismo que guarden relación con las adquisiciones.
La formación sobre sostenibilidad identificada en la Medida 1 podría desarrollar módulos específicos sobre lasadquisiciones sostenibles.
https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/What-We-Do/celebrateolympic-games/Sustainability/Olympic-Games-Guide-on-Sustainable-Sourcing-2019.pdf
Prioridad principal:
Cambio climático y carbono

Objetivo:
Transición hacia la neutralidad en carbono
para 2030

Medida 4: Promover y desarrollar, en su caso, formaciones sobre la gestión de los efectos del cambio
climático y las emisiones de carbono

Al igual que en la Medida 3, existen métodos sencillos que se podrían adoptar para que los lugares de celebración,
clubes y operadores de eventos acogiesen la reducción de las emisiones de carbono y la eficiencia en la energía y el
consumo del agua. La formación sobre sostenibilidad podría incluir módulos sobre la eficiencia energética y delagua así como la planificación del transporte sostenible.

Medida 5: Reducir la necesidad de viajar para impartir programas de orientación utilizando canales en línea
World Athletics adoptará medidas para aumentar el número de entrenadores internacionales en cada una de lasáreas con el fin de mejorar la igualdad de aptitudes de entrenamiento a nivel mundial y reducir la necesidad derealizar viajes internacionales para impartir programas de entrenamiento.
El desarrollo de módulos de formación y entrenamiento en línea reducirá aún más la necesidad de viajar y, porconsiguiente, el impacto de carbono de los entrenadores que llevan a cabo la certificación.
Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aireObjetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas participar
con toda seguridad

Medida 6: Promover y desarrollar, si es necesario, formaciones sobre la calidad del aire y los efectos en el
entorno local

Al igual que en las Medidas 3 y 5, existen métodos sencillos que se podrían adoptar para que los lugares decelebración, clubes y operadores de eventos acogiesen la reducción de los efectos en el entorno local y en la calidad
del aire, así como las consecuentes repercusiones de la mala calidad del aire en los atletas. El hecho de garantizarque los administradores y organizadores de eventos conozcan los efectos y sus capacidades de adoptar decisiones
informadas hará que los lugares sean más saludables para competir y entrenarse en ellos. La formación en materia
de sostenibilidad podría incluir módulos sobre el impacto ambiental local y la calidad del aire.
Prioridad principal:
Igualdad mundial

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Objetivo:
Compartir de manera demostrable las aptitudes en
todo el mundo

Medida 7: Reconocimiento equilibrado de la carta de lugares de celebración sostenibles aprobados por World
Athletics en todas las esferas
Al igual que la carta que se propuso para los acontecimientos sostenibles, World Athletics podría desarrollar una
Carta de Acontecimientos Sostenibles en virtud de la cual los centros suscribirían el compromiso general y
mediante diversos niveles de consecución podrían alcanzar diferentes niveles de reconocimiento en materia desostenibilidad. La sostenibilidad se debería convertir en una parte integrante del reconocimiento de los lugares decelebración por parte de World Athletics y se deberían alcanzar diferentes niveles de aplicación de los criterios desostenibilidad para poder acoger determinados tipos de eventos.
Prestando apoyo a los lugares de celebración, ya sea mediante orientaciones en línea, apoyo directo ofacilitando la compartición de las mejores prácticas y soluciones entre los diferentes lugares, World
Athletics puede alentar la integración de un nivel de sostenibilidad cada vez mayor en la gestión de loseventos. Entre las medidas que se pueden adoptar están las medidas de eficiencia para ahorrar en costes
operativos y los programas comunitarios para hacer que participe un público más amplio, la supervisión dela calidad del aire y la interacción con la gestión local de transportes para crear entornos seguros en los que
se pueda competir y entrenar. Proporcionar un marco para los logros ayudará a World Athletics ainteractuar, inspirar y fomentar la responsabilidad en todos los niveles del entrenamiento, desde los centros
básicos hasta las instalaciones de formación internacionales, y ayudará a las federaciones miembros a
lograr una presencia mundial entre los centros de formación sostenibles reconocidos.
Medida 8: Programa de intercambio de centros de formación sostenibles

Apoyando a las federaciones miembros más pequeñas y a los lugares de celebración con menos recursos
económicos, World Athletics podría desarrollar alianzas, uniendo fronteras y culturas, a través de una serie deprogramas de intercambio para que las federaciones miembros y los lugares de celebración se beneficien
recíprocamente de sus experiencias relativas a la sostenibilidad, desarrollando de este modo capacidades enmateria de igualdad y sostenibilidad a nivel mundial.

Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

Al tener las llaves de la participación, el departamento de formación y desarrollo de World Athletics, a través dela puesta en práctica de programas de formación tanto globales como específicos, fomentará el acceso al deporte
centrándose en la diversidad, la inclusividad, la accesibilidad y la igualdad. Estos programas establecerán rutas
claras hacia y a través del mundo del atletismo.
La construcción de diversas rutas en el sector, con puestos de responsabilidad, alentará a las personas apermanecer en el deporte. Al igual que aumenta la paridad entre los competidores, también puede aumentar laparidad entre las aptitudes disponibles para los entrenadores y otras esferas de responsabilidad en el deporte.
Medida 9: Programa de desarrollo de aptitudes específicas

Identificando primeramente las desigualdades demográficas, World Athletics puede desarrollar aptitudes específicas yvías de formación para ampliar la participación en los grupos demográficos insuficientemente representados. Véase,por ejemplo, el programa de las Mujeres en el Atletismo.

Los programas de desarrollo de aptitudes podrían ser sobre la transmisión de experiencias laborales específicas,
prácticas y aprendizajes, así como programas de mentoría tanto en World Athletics como en los acontecimientos
de la WAS de World Athletics, centrados especialmente en la igualdad de género y la igualdad mundial. La
colaboración con socios y proveedores también puede ser un camino para desarrollar aún más la base deaptitudes.

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FEDERACIONES MIEMBROS Y GOBERNANZA

Las federaciones miembros desempeñan un papel fundamental en el desarrollo del deporte y el atletismo no
constituye ninguna excepción a esta regla. Existe claramente una gran disparidad entre las federaciones
miembros a nivel de las aptitudes, capacidades y recursos, por lo que en toda estrategia de sostenibilidad sedebe reconocer esto y prestar apoyo cuando sea necesario.
Una función clave de las federaciones miembros radica en la celebración de sus campeonatos nacionales,que permiten a los atletas calificarse para los campeonatos mundiales. Además, las federaciones miembros
administran las subvenciones nacionales destinadas al desarrollo de los centros, los acontecimientos y losprogramas de formación y orientación.
Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo:
Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

Las federaciones miembros tienen la oportunidad de suscribir los compromisos realizados a nivel
internacional y desarrollar una estrategia nacional, que se ajuste a las esferas de interés internacional,
aborde los problemas específicos de su territorio y desarrolle planes de acción que se puedan aplicar a
nivel nacional y en los niveles básicos, lo cual es fundamental para el futuro del deporte. Es importantegarantizar que las carreras al aire libre puedan tener lugar en condiciones de aire limpio, en buenas
superficies y sin afectar a las comunidades locales, y que en su lugar las inspiren también a participar.
Medida 1: Hacer que las federaciones miembros se comprometan con los beneficios de lasostenibilidad

Para que la estrategia de sostenibilidad de World Athletics recobre fuerza en todo el mundo del atletismo,World Athletics debe interactuar y educar a las federaciones miembros, no solo sobre la estrategia sinotambién en relación con la lógica sobre la que esta se basa y los beneficios asociados a la adopción deprácticas sostenibles, abarcando los tres pilares de la sostenibilidad.
Los congresos y conferencias de World Athletics constituyen una plataforma primordial para comunicar
e interactuar directamente con las federaciones miembros, a modo de unificación del mundo delatletismo, lo que hace que el deporte avance. World Athletics ubicará a la sostenibilidad en primera línea
y en el centro de sus congresos y conferencias, demostrando el liderazgo e incorporando en ellos lanorma de sostenibilidad reconocida, utilizando como marco la ISO20121 (véanse los detalles delevento). La sostenibilidad debe integrarse en todos los temas de interés y ofrecer la oportunidad demostrar las iniciativas de las federaciones miembros y los comités organizadores locales, así como decompartir las mejores prácticas con foros interactivos que promuevan un enfoque colaborativo sobre elreconocimiento y el trabajo en relación con los desafíos (reales o percibidos).

A fin de garantizar que las federaciones miembros incorporen la estrategia, World Athletics compartiráel proyecto de estrategia y consultará con el consejo y el congreso de World Athletics, alentando lascontribuciones antes de terminar la estrategia, y también traducirá todos los recursos en materia desostenibilidad para todas las federaciones miembros, distribuyéndoselos simultáneamente antes dedifundirlos de manera más amplia al público.

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Medida 2: Proporcionar a todas las federaciones miembros orientaciones sobre las mejores prácticas y apoyo
para sus operaciones, campeonatos nacionales y actividades de desarrollo del deporte.
Los recursos de las federaciones miembros se deben atribuir para fomentar la participación y conseguir laexcelencia en el deporte, en todos los niveles, en lugar de ser consumidos de manera ineficiente y destinados a losgastos operativos. World Athletics utilizará los canales de comunicación de sus federaciones miembros para
compartir orientaciones sobre las mejores prácticas, demostrando las oportunidades asociadas a las prácticas
sostenibles, desde las eficiencias operativas / financieras, hasta las oportunidades sobre las alianzas en materia desostenibilidad para la salud y el bienestar de los atletas y participantes. World Athletics se ofrecerá a apoyar a las
federaciones miembros para construir alianzas en torno a la sostenibilidad, a fin de crear entornos mejores para losatletas y las comunidades.
Medida 3: Ayudar a las federaciones miembros a desarrollar sus propias estrategias de sostenibilidad

World Athletics procurará ayudar a las federaciones miembros a desarrollar sus propias estrategias desostenibilidad, que cumplan y refuercen la estrategia de sostenibilidad de World Athletics, y a desarrollar un plande comunicación para interactuar con sus propios miembros / clubes / universidades y las comunidades locales engeneral.
Medida 4: Ayudar a las federaciones miembros a incorporar las actividades de gestión de atletas/equipos / personal en sus estrategias de sostenibilidad

La sensibilización sobre los impactos y la integración de un enfoque sostenible sobre la preparación de los equipos /atletas y la participación en las competiciones de atletismo constituyen una esfera en la que World Athletics apoyaráa las federaciones miembros compartiendo las mejores prácticas y facilitando la transmisión de conocimientos sobrelas dificultades y las oportunidades.
Las orientaciones sobre las mejores prácticas tendrán en cuenta la gestión de los equipos que participan en losgrandes eventos internacionales hasta la formulación de recomendaciones a personas que desean asumir mayores
responsabilidades en sus propias actividades.
Entre el personal considerado estarán los atletas, entrenadores, doctores / fisioterapeutas, responsables técnicos yfamiliares y las directrices abordarán temas como los viajes y la logística, la distribución y el embalaje deherramientas para los equipos, la compra de alimentos sostenibles, los equipos de entrenamiento y los calendarios.

El objetivo general es garantizar que los equipos nacionales se conviertan en los principales defensores de lasiniciativas de sostenibilidad promulgadas en los eventos y que los atletas nacionales sean los embajadores delmensaje general relativo a la sostenibilidad.

Prioridad principal:
Producción y consumo sostenibles

Objetivo:
Gestionar de manera positiva el impacto de lasadquisiciones

Al igual que World Athletics, las federaciones miembros tienen actividades comerciales que controlan
directamente y otras que son gestionadas por terceros que forman parte de su esfera de influencia.

Medida 5: Aprovechar al máximo los beneficios económicos locales interactuando con proveedores locales
En sus propias operaciones, las federaciones miembros deben comprometerse con la estrategia de sostenibilidad
de World Athletics y, en el desarrollo de su propia estrategia (véase la Medida 1), aplicar un código deadquisiciones sostenibles en que los proveedores locales se comprometan a desarrollar la capacidad de apoyar a
los acontecimientos nacionales, y en su caso, internacionales.

49Medida 6: Centrarse en el uso eficiente de los recursos para reforzar las metas de sostenibilidad
Las federaciones miembros deben interactuar con sus socios y sus cadenas de suministro, compartiendo las
mejores prácticas para aprovechar al máximo los beneficios económicos locales y reducir al mínimo los residuos.
Sacar a los residuos de los gastos operativos permitirá que se gasten más fondos en el deporte y los equipos que
benefician a las comunidades locales.
Las consideraciones en materia de sostenibilidad se deben tener en cuenta en la selección de los lugares decelebración y los equipos a fin de mejorar la salud y los impactos ambientales locales.
Medida 7: Establecer un programa de reutilización de equipos

El establecimiento de un programa de reutilización de equipos integrado en proyectos existentes
procedentes de grandes acontecimientos y la organización independiente de eventos aumentará al máximo
los beneficios para la comunidad local mediante la mejora de las instalaciones locales de atletismo.

Prioridad principal:
Cambio climático y carbono

Objetivo:
Transición hacia la neutralidad en carbono
para 2030

El cambio climático es un problema mundial que afecta a todas las personas del planeta y repercute entre otras
cosas en la acidificación de los océanos, la alteración de la cadena alimenticia, los fenómenos meteorológicos“extremos”, la destrucción de hogares y hábitats y el aumento del nivel del mar.

No hay ninguna comunidad que sea inmune al cambio climático. El efecto específico estará determinado por factores
geográficos y la importancia de estos variará según las federaciones miembros. Por consiguiente, World Athletics
tiene que apoyar a las federaciones miembros para que asuman responsabilidades por sí mismas y defiendan las
mejores prácticas en su comunidad del atletismo a nivel nacional, incorporando la estrategia de World Athletics yaplicando medidas en las esferas de interés para abordar los problemas específicos de cada una de ellas.

Medida 8: Proporcionar orientaciones sobre las mejores prácticas a las federaciones miembros respecto de lagestión de las emisiones de carbono
Los efectos más comunes girarán en torno a la energía y al agua, y World Athletics puede alentar y apoyar a las
federaciones miembros para que creen estrategias eficientes en la gestión de estas dos materias. Estas pueden
abarcar el uso de fuentes de energías renovables, las redes y las microgeneraciones para sus propias operaciones,consejos sobre la eficiencia energética y la reutilización del agua y planes de eficiencia. World Athletics podría
definir una meta para que las federaciones miembros se comprometiesen a pasar a las tarifas de energías
renovables.

Medida 9: Fomentar y alentar de manera proactiva la aplicación de políticas de viaje saludables y sostenibles

Como parte de las orientaciones generales brindadas a las federaciones miembros, World Athletics podría
proporcionar a estas un conjunto de herramientas para fomentar de manera proactiva políticas de viaje saludables
y sostenibles tanto a nivel interno como en el perímetro de su competencia operativa. Las oportunidades variarán
según las zonas geográficas y mientras tal vez sea pertinente proporcionar puntos de recarga de ciclomotores en
algunos lugares es posible que en otros convenga trabajar con las ciudades locales para proporcionar carriles
seguros y aparcamientos para bicicletas.

Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aire

50

Objetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas participar
con toda seguridad

Desde la celebración de acontecimientos nacionales hasta las zonas destinadas a las carreras al aire libre, lasfederaciones miembros pueden incorporar condiciones ambientales locales y la calidad del aire en sus normas decalidad relativas a los acontecimientos y actividades de atletismo. La definición de normas para los campeonatos
nacionales requerirá una colaboración estrecha con las ciudades anfitrionas. Es fundamental identificar la manerade gestionar la calidad del aire y velar por que el acontecimiento y el lugar de celebración no contribuyan a losefectos dañinos en los atletas y las comunidades locales.

Medida 10: Proteger el entorno local y las condiciones de la calidad del aire en los espacios de atletismo
nacionales, regionales y locales.

World Athletics ayudará a las federaciones miembros a mejorar las condiciones ambientales locales del deporte
proporcionando orientaciones de planificación genéricas a las federaciones miembros a fin de que actúen anivel nacional y local. Estas orientaciones en materia de planificación incluirán lo siguiente:• La participación y apoyo de las federaciones miembros al programa del Aire Limpio de las Naciones Unidas;• La incorporación y promoción de una red de transporte público local disponible para acceder a las
instalaciones /programas de atletismo. Esto también aliviaría las presiones sobre la infraestructura y las
comunidades locales;• Medidas locales para promover un uso responsable de los espacios verdes y reducir al mínimo el impacto en las
especies y los hábitats;• Medidas locales para mejorar la calidad del aire: garantizar el aparcamiento de bicicletas, los puntos de recargade ciclomotores eléctricos, incentivos para dejar el vehículo en casa cuando es posible, etc.;• Crear alianzas nacionales en torno a los estadios de atletismo y las zonas clave de este deporte - zonas de aire
limpio.

Prioridad principal:
Igualdad mundial

Objetivo:
Compartir de manera demostrable lasaptitudes en todo el mundo

Hay una clara disparidad entre federaciones, las que tienen sus propias alianzas / fuentes de financiación y lasque dependen completamente de la financiación de World Athletics, en cuyo caso, el punto de mira está en loscampeonatos nacionales y en crear oportunidades para unos pocos atletas de élite con recursos inadecuadospara abordar los problemas de desigualdad.

Medida 11: Desarrollar capacidades en las federaciones más pequeñas mediante alianzas con federaciones ypatrocinadores

World Athletics podría interactuar con las federaciones miembros posiblemente a través de foros desostenibilidad a fin de entender los desafíos y limitaciones regionales y establecer alianzas entre federaciones
miembros que apoyen la capacidad de las más pequeñas.

Si bien la participación no suele verse en general como un problema para World Athletics, la interacción y lainspiración de la participación en las federaciones miembros nuevas a través del programa de “El Atletismo para un
mundo mejor”, por ejemplo, desarrollará la capacidad de las federaciones más pequeñas de acoger eventos más
grandes y de atraer apoyo y posiblemente financiación del exterior. Se podría alentar a los patrocinadores que estén
apoyando a los grandes acontecimientos a que también apoyen a los acontecimientos nacionales más pequeños o a
los programas de entrenamiento.

Asimismo, un programa de alianzas entre federaciones también podría unirlas para que interactuasen, se apoyasen y se
inspirasen entre sí con miras a conseguir la igualdad mundial. La alianza de las federaciones miembros podría
incorporar lo siguiente:• Compartir las mejores prácticas a través de un conjunto de recursos e interacción directa de los miembros dela alianza en los acontecimientos de World Athletics;• Las federaciones establecidas con “mayores” recursos podrían tomar el liderazgo para equipar a las
federaciones en desarrollo más pequeñas con conocimientos y destrezas;• Establecer un programa de intercambio entre federaciones miembros, que ofrezca a las federaciones
emergentes la oportunidad de asociarse con las federaciones establecidas en la organización de losacontecimientos de World Athletics.
51

Medida 12: Definir como objetivo una difusión geográfica “uniforme” de los acontecimientos de la WAS deWorld Athletics y los acontecimientos aprobados por esta
A través del proceso de licitación y selección, World Athletics podría esforzarse por conseguir una distribución
mundial y una difusión geográfica “uniforme” de los acontecimientos de la WAS y los acontecimientos aprobados deWorld Athletics, promoviendo la igualdad mundial, dotando de manera proactiva a dichos lugares de celebración delas capacidades de organizar acontecimientos deportivos de clase mundial tanto dentro como fuera del terreno dejuego.
A través de las federaciones miembros, World Athletics también podría identificar lugares que acojanacontecimientos nacionales y ofrezcan el potencial de organizar acontecimientos regionales / internacionales yaplicar un programa de desarrollo de destrezas para ayudar a la federación miembro a construir un conjunto de
instalaciones capaces de acoger los acontecimientos de World Athletics (propios y aprobados) en su territorio.

Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

Medida 13: Ayudar a las federaciones miembros a conseguir la igualdad demográfica en el deporte a nivel de su
territorio
Tras haber establecido rutas específicas para abordar las desigualdades en la participación y gobernanza deldeporte, World Athletics ayudará a las federaciones miembros a entender la situación actual, a nivel demográfico,y a aplicar las iniciativas de formación y organización de eventos abordando las desigualdades específicas de su
correspondiente territorio.

A modo de ejemplo, los programas de sostenibilidad de las federaciones miembros podrían abordar:• La igualdad de género tanto de los participantes como de los entrenadores, las funciones de responsabilidad, etc.;• El acceso al deporte y la participación de todos los grupos: abordar las diferentes barreras sociales y financieras;• La salud y el bienestar respecto de:– las instalaciones locales: entornos saludables, buena calidad del aire, creación de zonas con bajos niveles deemisiones de carbono;– la seguridad de los espacios destinados al atletismo: carreteras, rutas verdes, red de pistas seguras;• La reutilización de los equipos: sistemas de reutilización / renovación.

ALIANZAS

El deporte y la sostenibilidad son mucho más que el espectáculo deportivo. Hace poco, Unilever anunció su
compromiso de trabajar con empresas “con finalidad”. De manera análoga, las entidades interesadas por
patrocinar el deporte y dar vida a su marca o servicio en un espectáculo deportivo buscan plataformas que
ofrezcan más que simples oportunidades de comercializar su marca. Los deportes con “finalidad” atraeránmayores oportunidades comerciales y, por consiguiente, permitirán que se aporte más financiación aldesarrollo de la oferta deportiva y al impacto general que puede tener tanto desde el punto de vista social
como ambiental. De la misma manera, los deportes con “finalidad” facilitarán entornos y comunidades mejores
para los que lo practican.

La asociación con el tipo adecuado de colaborador es fundamental, ya que una alianza incorrecta puede invalidar
fácilmente el trabajo positivo logrado y también requerir un tiempo excesivo para gestionar las críticas. Tras el
anuncio de la sostenibilidad de World Athletics habrá un período de “luna de miel”, durante el cual se tendrá quever que World Athletics toma medidas muy proactivas para aplicar la estrategia y, en paralelo, World Athletics
tendrá la oportunidad de forjar nuevas alianzas en torno a la estrategia de sostenibilidad, lo cual aportará unimpulso y recursos a la aplicación. Se tendrán que realizar avances creíbles para obtener socios en materia desostenibilidad.
52

Prioridad principal:
Liderazgo y sostenibilidad

Objetivo:
Ser un motor reconocido en materia desostenibilidad en el deporte

Es fundamental demostrar un liderazgo creíble para las asociaciones y medidas que se abordaron en lasección sobre la entidad corporativa de World Athletics. World Athletics ya ha creado alianzas de alto
nivel y ha suscrito algunos de los compromisos mundiales de las Naciones Unidas. La armonización con
los Objetivos de Desarrollo de las Naciones Unidas y el Índice de Sostenibilidad Dow Jones esimportante a la hora de posicionar una oferta corporativa.
Medida 1: Ajustar la oferta comercial de World Athletics a los socios existentes e integrar lasostenibilidad en los acuerdos de asociaciones

La primera medida consiste en trabajar con los socios existentes y analizar el potencial de dichas alianzas
para obtener más de ellas. La agrupación de conjuntos de socios también puede ser un método eficaz
para asegurar la colaboración de los socios en aras del bien superior.
La integración de la sostenibilidad ofrecerá a World Athletics una mayor plataforma parainteractuar con los patrocinadores corporativos. Lo primero que se hará es colaborar con Dentsu
para identificar todas las oportunidades.

Más adelante, todos los socios y World Athletics deberán acordar un compromiso de sostenibilidad,
similar a la carta de acontecimientos para garantizar la armonización de los valores de los socios.
Medida 2: Desarrollar un plan comercial que tenga en cuenta y aproveche la estrategia desostenibilidad, a fin de garantizar nuevas alianzas en torno a la sostenibilidad

Utilizando las esferas de interés en materia de sostenibilidad de World Athletics como punto departida, se debe revisar y actualizar la estrategia comercial de World Athletics, identificando los
sectores comerciales y, ulteriormente, las marcas para adoptar un enfoque comercial específico. Para
World Athletics, entre los sectores pertinentes se incluyen los siguientes:• El transporte sostenible - la movilidad eléctrica e híbrida;• La supervisión de la calidad del aire;• Las energías limpias / renovables;• Los fabricantes éticos / sostenibles: equipos y accesorios de lugares de celebración (tapices,
revestimientos y substancias químicas);• Los lugares de celebración y las infraestructuras sostenibles;• Las infraestructuras temporales de eventos reutilizables y con bajos niveles de emisiones.
Prioridad principal:
Producción y consumo sostenibles

Objetivo:
Gestionar de manera positiva el impacto de lasadquisiciones

53

Entre los socios pueden estar los proveedores y estos pueden ayudar a conseguir la estrategia desostenibilidad y a avanzar hacia el compromiso de cero residuos. Es fundamental garantizar que estos
socios cumplan el código de adquisiciones. Sin embargo, también existen otras oportunidades para crear
soluciones innovadoras a fin de apoyar la consecución de los objetivos de sostenibilidad.
Medida 3: Alianzas innovadoras (por ejemplo, sobre los materiales y los residuos) - ciclo
cerrado de fabricación de equipos

Desempeñando un papel de primer plano, tanto mediante sus propias acciones como compartiendo las
mejores prácticas, World Athletics puede desafiar a los proveedores para que identifiquen innovaciones
que ayuden a conseguir los objetivos de sostenibilidad de World Athletics.

World Athletics tendrá que rediseñar los métodos de trabajo existentes y, reuniendo en talleres a losproveedores asociados, potenciales proveedores principales, identificar qué es posible y crear una hoja
de ruta hacia el carbono cero, el nivel cero de emisiones, y desarrollar capacidades locales para apoyar al
sector del atletismo.
Prioridad principal:
Cambio climático y carbono

Objetivo:
Transición hacia la neutralidad en carbono
para 2030

Medida 4: Identificar socios en los ámbitos de las energías renovables y el trasporte sostenible

Dentro del plan comercial (Medida 2), se debe prestar atención a asegurar las alianzas con socios de lossectores de las energías renovables y el transporte sostenible. Ambos sectores se beneficiarían de una
plataforma de comercialización mundial, en la que expondrían directamente sus productos y ayudarían ala vez a World Athletics a avanzar hacia el logro de sus objetivos de sostenibilidad.

La identificación de un socio del ámbito de las energías renovables que se asocie a los lugares decelebración, clubes y personas mostrará el potencial de escalabilidad del deporte para fomentar el cambio
y servirá también de futura prueba de las capacidades de los lugares de celebración y estadios frente a las
fuentes de energía procedentes de los combustibles fósiles. La creación de un marco para que los lugaresde celebración instalen sus propios sistemas de generación de energía eléctrica, térmica solar o eólica,
permitirá que los fondos se inviertan en el deporte y no en cubrir los crecientes precios de la electricidad
que serán inevitables.
Medida 5: Desarrollar alianzas con ciudades anfitrionas en torno al cambio climático y al carbono

El objetivo que perseguirían las ciudades y comunidades al crear toda alianza con World Athletics debería
ser beneficiarse de los eventos celebrados por World Athletics mucho después del propio acontecimiento.
Mediante el establecimiento de alianzas con las autoridades locales, los acontecimientos de World
Athletics deberían presentar a una ciudad con el potencial de desarrollar o ampliar las iniciativas
existentes para hacer frente al cambio climático.
A través de alianzas con los lugares de celebración y los proveedores, se podría alentar y apoyar a loslugares de celebración para que pasasen a las fuentes de energía renovables. El primer paso sería
identificar una ciudad clave que ya haya transmitido su mensaje en materia de sostenibilidad o de bajos
niveles de emisión de carbono y hacer que participe de manera más amplia en esta plataforma.
54

Prioridad principal:
Entorno local y calidad del aireObjetivo: Garantizar que las condiciones
ambientales permiten a las personas participar
con toda seguridadSi bien la mala calidad del aire es un problema mundial, la magnitud de dicho problema no es uniforme, ya
que se agrava en los entornos urbanos del planeta. Según los nuevos datos publicados por la Organización
Mundial de la Salud, 9 de cada 10 personas respiran aire con altos niveles de contaminantes y más del 90 %de los fallecimientos relacionados con la contaminación atmosférica se producen en países de ingresos
medios y bajos, principalmente en Asia y en África. Por consiguiente, no existe un único programa de mejora
ambiental y de la calidad del aire que se adapte a todos los casos.
Las medidas de colaboración, en consonancia con la Medida 5 relativa a las ciudades, deben ser
específicas tanto a nivel del enfoque geográfico como mediante el diseño de auténticas plataformas deactivación que aborden los problemas específicos encontrados.
Medida 6: Aprovechar los contratos relativos a los lugares de celebración de eventos a fin dedefinir las medidas y compromisos en curso para mejorar la calidad del aire

Esta es una esfera en la que World Athletics puede, verdaderamente, dirigir el mundo del deporte. La calidad
del aire es una cuestión importante para el mundo respecto de la cual las medidas positivas pueden tenerefectos rápidos. Un claro ejemplo se observó antes de los Juegos Olímpicos de Beijing, en donde ladesactivación de las centrales de carbón tuvo un rápido impacto en la calidad del aire.
El compromiso de World Athletics con el programa del Aire Limpio de las Naciones Unidas ofrece una
plataforma para garantizar el apoyo y la celebración de alianzas con ciudades anfitrionas a fin de mejorar
la calidad del aire en beneficio de las comunidades locales, a través del establecimiento de zonas con
niveles bajos de emisiones alrededor de los lugares de celebración y espacios abiertos dedicados alatletismo o los lugares de entrenamiento donde las personas practican no solo el atletismo sino todos losdeportes, en los que el impacto de la mala calidad del aire se agrava en la salud humana.
Los socios comerciales interesados en la calidad del aire, ya sea a nivel de los equipos de supervisión dela calidad del aire, los combustibles alternativos o los socios dedicados al transporte sostenible envehículos eléctricos también se armonizarían en esta esfera. Debe estudiarse la posibilidad de revisar elproyecto sobre la calidad del aire a fin de crear un programa proactivo que beneficie a la comunidad delatletismo.
Prioridad principal:
Igualdad mundial

Objetivo:
Compartir de manera demostrable las aptitudes en
todo el mundo

Medida 7: Asegurar alianzas con colaboradores mundiales que tengan los recursos y la voluntad deactuar en todas las regiones geográficas para conseguir la igualdad
Se deben identificar alianzas con un enfoque mundial y la adopción de un cometido social para
invertir en comunidades menos avanzadas y desarrollar competencias en todo el mundo estará enconsonancia con este objetivo de World Athletics.
Prioridad principal:
Diversidad, accesibilidad y bienestar

Objetivo:
Garantizar que todo el mundo puede
practicar el atletismo

Medida 8: Velar por que los valores de las alianzas se ajusten a los valores de diversidad,
accesibilidad y bienestar de World Athletics
Las cláusulas de sostenibilidad relativas a esta esfera de interés de World Athletics se integrarán entodos los acuerdos de colaboración a fin de garantizar el bienestar y la diversidad del personal, y se
aplicarán a los socios y a su cadena de suministro (véase la Medida 1).

55

Resumen de las medidas relativas a la estrategia desostenibilidad de World Athletics

EsferaEsfera prioritaria en materia de sostenibilidad
encargada dela consecución1

Corporativo

Aplicar la jerarquía relativa a la gestión deresiduos

8

Electricidad completamente renovable

Desarrollar un sistema de gestión de acontecimientos 4

Integrar el código de adquisiciones

7

Utilizar los acontecimientos de la WAS para aplicar elAplicar la carta de acontecimientos sostenibles de5Aplicar un plan de gestión de residuos que

8Integrar la acción por el clima en la carta sostenible deDefinir el alcance y aplicar un programa declasificación sostenible de acontecimientos deatletismo y compartir las mejores prácticas

6

Establecer un programa de reutilización deacontecimientos

1

Revisión de las normas técnicas con integración de3

Orientaciones sobre las mejores prácticas de

6

Proporcionar recursos para ayudar a los fabricantes deequipos a elaborar planes de reducción de emisiones decarbono2

Establecer una norma de sostenibilidad para loslugares de celebración

4

Mejores prácticas para propietarios y

7

Proporcionar recursos para ayudar a los propietarios

Promover y elaborar, en su caso, materiales de 4

Promover y desarrollar, en su caso, formaciones sobre

5

Reducir la necesidad de viajar para impartir programasa los entrenadores y al personal técnico utilizando
canales en línea

31Normastécnicas yrelativas allugar de2
3

de Sostenibilidad para 2020-2030 y proporcionar
un apoyo estratégico a la aplicación de dicha
estrategia

Compromiso con las iniciativas mundiales
Supervisión y elaboración de informes

desarrollo

Federaciones
miembros ygobernanza

Alianzas

56

6

sostenibles de World Athletics

Elaborar una estrategia de comunicación más

9

Hoja de ruta sobre las emisiones de carbono para 20202030

Política de viajes sostenibles de World Athletics

amplia para inspirar y hacer que participen
más partes interesadas

sostenibles para los acontecimientos de World
Athletics, con la certificación ISO20121

World Athletics titulada “El Atletismo para un mundo
mejor”.

los criterios de sostenibilidad para los equipos

celebración

Formación y5

Cambio climático y carbono

7

2

Publicar la Estrategia de World Athletics en materia

Producción y consumo sostenibles

Elaborar y aplicar el código de adquisiciones

4

Eventos

Liderazgo en materia de sostenibilidad

5

cumpla con la jerarquía en materia deresiduosfabricación para apoyar el cumplimiento de la
norma

operadores de lugares de celebración
Celebrar foros de sostenibilidad técnicos ysobre los lugares de celebración de eventos

compromiso de World Athletics con el Marco de Accióndel Deporte para el Clima

World Athletics para los acontecimientos aprobados

de lugares de celebración a elaborar planes dereducción de emisiones de carbono

1

Integrar la sostenibilidad en los materiales deformación y orientación de World Athletics ydesarrollar nuevos recursos

2

Desarrollar proyectos existentes, aprovechando el

1

Hacer que las federaciones miembros se5

Aprovechar al máximo los beneficios

8

Proporcionar orientaciones sobre las mejores prácticas

2

Proporcionar a todas las federaciones miembros

6

Centrarse en el uso eficiente de los recursos

9

Fomentar y alentar de manera proactiva la aplicación

3

formación para lograr adquisiciones
sostenibles

impacto de los acontecimientos de atletismo
comprometan con los beneficios de lasostenibilidad

orientaciones sobre las mejores prácticas y apoyo
para sus operaciones, campeonatos nacionales yactividades de desarrollo del deporte

Ayudar a las federaciones miembros a desarrollar
sus propias estrategias de sostenibilidad

4

Ayudar a las federaciones miembros a incorporar

1

Ajustar la oferta comercial de World Athletics a lossocios existentes e integrar la sostenibilidad en losacuerdos de asociaciones

2

3

responsables en los acontecimientos

económicos locales interactuando con
proveedores locales

para reforzar las metas de sostenibilidad

7

Establecer un programa de reutilización deequipos3

Alianzas innovadoras (por ejemplo, sobre

la gestión de los efectos del cambio climático y lasemisiones de carbono

a las federaciones miembros respecto de la gestión delas emisiones de carbonode políticas de viaje saludables y sostenibles

las actividades de gestión de atletas/equipos en sus
estrategias de sostenibilidad

Desarrollar un plan comercial que tenga en cuenta

y aproveche la estrategia de sostenibilidad, a fin degarantizar nuevas alianzas en torno a lasostenibilidad

los materiales y los residuos) - ciclo cerradode fabricación de equipos

4

Identificar socios en los ámbitos de las energías

5

Desarrollar alianzas con ciudades anfitrionas en torno

renovables y el trasporte sostenible
al cambio climático y al carbono

Resumen de las medidas relativas a la estrategia de sostenibilidad de World Athletics
Esfera prioritaria en materia de sostenibilidad

Entorno local y calidad del aire

10 En colaboración con el municipio de Mónaco,

aplicar un programa de supervisión de la calidad
del aire en toda la ciudad de Mónaco

9Supervisión de la calidad del aire

10 Definir y aplicar normas ambientales para losacontecimientos y lugares de celebración deWorld Athletics

Esferaencargada de laconsecución
11

Igualdad mundial

Perfeccionamiento de las capacidades de lasfederaciones

13

Programa de mentorías dirigido a funcionarios y

14

Maximizar el impacto económico local

alianzas de las federaciones miembros para laconsecución de resultados

12

Diversidad, accesibilidad y bienestarContinuar con el programa de bienestar delpersonal y compartir las mejores prácticas

13

Garantizar el acceso a las oficinas einstalaciones

15

Inclusión de la diversidad y la accesibilidad en

Corporativa

un Manual Operativo para Acontecimientos
Sostenibles y en la Carta de Eventos

Eventos

11 Crear una guía de mejores prácticas para
reducir al mínimo el impacto de losacontecimientos aprobados en el entorno local

12 Elaborar y compartir un conjunto de
8
9herramientas con la comunidad local sobre la
mejora de la calidad del aire

Incluir los factores relativos a la calidad del aire 10(emisiones de compuestos orgánicos volátiles) enlas normas relativas a los equipos y los lugares deorganización

Desarrollar las capacidades de las

12

Establecer un plan de diversidad para formar acelebración a aplicar un plan para mejorar la

Mejorar la calidad de los estadios y lugares decelebración regionales para acoger

13

Ampliar la accesibilidad de los programas de

Ayudar a los propietarios de los lugares decalidad del aire en dichos lugares y alrededor de

11

ellos

6

Promover y desarrollar, si es necesario,
7
formaciones sobre la calidad del aire y los efectos
en el entorno local
8

10 Proteger el entorno local y las condiciones de lacalidad del aire en los espacios de atletismo
nacionales, regionales y locales

empresas locales, a nivel mundial, para
servir al mundo del atletismo

acontecimientos mundiales en ellos

Reconocimiento equilibrado de las instalaciones
de formación sostenible aprobadas por World
Athletics en todas las esferas

9los árbitros y al personal

formación del personal técnico

Programa de desarrollo de aptitudes
específicas

formación sostenibles

Desarrollar capacidades en las federaciones más

12

Definir como objetivo una difusión geográfica

pequeñas mediante alianzas con federaciones ypatrocinadores

13

Aprovechar los contratos relativos a los lugaresde celebración de eventos a fin de definir las
medidas y los compromisos en curso para
mejorar la calidad del aire7

en todas las zonas geográficas para conseguir la
igualdadcelebración

Formación ymiembros y

World Athletics y los acontecimientos

que tengan los recursos y la voluntad de actuar

lugar deFederaciones“uniforme” de los acontecimientos de la WAS de

Asegurar alianzas con colaboradores mundiales

relativas al

Ayudar a las federaciones miembros a
conseguir la igualdad demográfica en eldeporte a nivel de su territorio

gobernanza

aprobados por esta

6

técnicas ydesarrollo

Programa de intercambio de centros de11Normas8Velar por que los valores de las alianzas se
ajusten a los valores de diversidad,

accesibilidad y bienestar de World Athletics

Alianzas57

6. SUPERVISIÓN Y ELABORACIÓN DE INFORMES

Las labores de supervisión, revisión del avance y elaboración de informes serán fundamentales para eléxito constante de la aplicación de la estrategia de sostenibilidad. Los objetivos y las metas asociadas aellos se han identificado en el Cuadro 2, en donde también se asocian a las esferas de interéscorrespondientes en materia de sostenibilidad. Además, también se identifican los departamentos deWorld Athletics encargados de la consecución de dichos objetivos y la atribución de responsabilidadespara la entrega, el seguimiento y la comunicación de información a fin de conseguir una mejora continua.

El compromiso con los objetivos y la comunicación abierta de información sobre los avances permitirá aWorld Athletics alcanzar cada vez más logros. La elaboración de informes en materia de sostenibilidad es unproceso cada vez más extendido y se puede realizar mediante informes independientes (un informe anual enmateria de sostenibilidad) o bien dedicando una sección del informe financiero corporativo a las cuestiones“no financieras”. Sería prudente elaborar dicho informe en el mismo momento que el informe financiero
anual, y la creación de un informe independiente o de un informe integrado dependerá de los destinatarios
generales de ambos informes. Sin embargo, debe formularse un claro compromiso respecto de la elaboracióndel informe a fin de lograr la transparencia.
Como mejor práctica en materia de comunicación de información relativa a la sostenibilidad, se
recomienda elaborar un informe anual de sostenibilidad que utilice el marco de la Global Reporting
Initiative, en el que se comuniquen los avances respecto del marco estratégico y los resultados relativos
a cada aspecto. Además, el desarrollo del marco de la norma ISO20121 para los acontecimientos deWorld Athletics creará un marco de auditoría y elaboración de informes que puede ampliarse a todas lasactividades de World Athletics y proporcionará una sólida base para evaluar los avances e identificar lasáreas de acción que se deben priorizar.

Los parámetros para medir y seguir el avance frente al logro de los objetivos tendrán que obtenerse delos departamentos de World Athletics, los acontecimientos, los proveedores y las federaciones miembros.
Los parámetros que se propongan se deben revisar y ajustar a la información y los datos que ya estén
disponibles o puedan recopilarse de manera relativamente fácil.
Si bien puede resultar interesante en determinadas esferas contar con información muy detallada, anivel estratégico, la finalidad que se persigue con la supervisión es identificar las prioridades, el nivel deavance y las barreras para alcanzar los objetivos. El control de los indicadores clave de rendimiento sedebe identificar en consecuencia.

58

7. COMUNICACIÓN Y COMPROMISO

A fin de integrar los comportamientos y las prácticas en materia de sostenibilidad en todo el deporte, es
necesario prestar atención a lo que las personas piensan, siente y hacen, y realizar cambios prácticos enla gobernanza, los sistemas y los procesos. En una estrategia de comunicación y participación seestablecerá la manera en que World Athletics informará e inspirará a las personas a adoptar medidas
individuales y colectivas en materia de sostenibilidad y a influir en los demás para que hagan lo mismo,
impulsando el cambio.

A fin de alcanzar este objetivo, la aplicación de la estrategia requerirá que se establezca un marco deactividades y procesos de comunicación y participación a nivel del programa, y se aborden lasnecesidades de comunicación de los proyectos individuales. El éxito del programa dependerá de la
aceptación o de la adopción de las medidas necesarias, por parte de un gran número de personas. La
sostenibilidad implica un cambio de comportamiento para conseguir los resultados esperados y existen
diversos niveles de implicación que se pueden identificar, concretamente:
1. La falta de conocimientos;

2. Adquisición de conocimientos, pero falta de implicación;

3. Adquisición de conocimientos, implicación pero falta de voluntad para cambiar las operaciones;

4. Adquisición de conocimientos, implicación pero inseguridad respecto de las medidas que se deben
adoptar;
5. Adquisición de conocimientos, implicación y adopción de medidas eficaces.

Todo plan de comunicación y participación se debe centrar en hacer que las personas pasen al nivel 5“Adquisición de conocimientos, implicación y empoderamiento para adoptar medidas efectivas”. El resultado
puede estar asociado a un programa de formación en que los individuos estén motivados por sus propios
intereses y adquieran conocimientos y empiecen a adoptar medidas mediante etapas gestionables y viables,
generando éxitos cada vez más grandes.
La comunicación y participación de cara al exterior se debe centrar en generar un movimiento que apoye
el logro mundial de objetivos de alto nivel. El poder que tiene una federación deportiva internacional
radica en el alcance y la escalabilidad del impacto, desarrollando las capacidades de los individuos deadoptar medidas personales y colectivas para crear entornos y comunidades mejores a corto, medio ylargo plazo.
Una estrategia de comunicación debe procurar armonizar el mensaje con los socios corporativos, los que
acogen los eventos y los que se encargan de la realización. Si bien se puede llevar a cabo a lo largo detodo el año, hay esferas en las que el mensaje se amplificará al máximo en torno a los acontecimientos
más importantes durante la visita de los aficionados y, no menos importante, a través de los medios
sociales y los canales de difusión.
El desarrollo de embajadores destacados también contribuirá a lo siguiente. La identificación de esos
atletas a los que les apasione un determinado aspecto de la estrategia y fomenten un auténtico impulso
mediante su mensaje ayudará sin lugar a dudas al programa. Si bien pueden necesitar cierta orientación
sobre los aspectos específicos de las cuestiones que les interesan, han de tener la implicación y brindar
el apoyo necesario.

59

8. HOJA DE RUTA PARA LA CONSECUCIÓN

La sostenibilidad de World Athletics define el objetivo y el compromiso de dirigir el deporte delatletismo a través de una transición hacia un futuro sostenible, que contribuya a un mundo mejor,
durante los próximos diez años.

Los objetivos de sostenibilidad de World Athletics, agrupados por esferas de interés estratégicas, sedetallan en el Cuadro 2 titulado “Esferas de interés en materia de sostenibilidad de World Athletics” enesta estrategia, junto con la meta para 2030.

A la hora de elaborar una hoja de ruta más detallada a fin de conseguir las metas de sostenibilidad
para 2030, existen numerosos factores que a) se deben tener en cuenta para determinar un plazo
respecto de cada acción y el enfoque necesario para llevarla a cabo (cumplimiento obligatorio oenfoque de apoyo/colaborativo) y b) pueden afectar a los avances respecto de los resultados
relativos a cada acción. Entre los factores que se tienen en cuenta a la hora de elaborar la hoja de ruta
para la consecución de los resultados están:• El impacto y la prioridad en materia de riesgos de sostenibilidad;• En qué lugar de la esfera de influencia se sitúa la medida: dentro del control o la influencia de World
Athletics;• La fase del proceso de licitación del acontecimiento/el lugar;• Los compromisos contractuales existentes con los socios/lugares y las correspondientes condiciones.

Para aplicar la estrategia de sostenibilidad, la prioridad inicial será que World Athletics asuma la
responsabilidad de sus propias actividades comerciales, demuestre el liderazgo en el mundo del atletismo
en general y ayude a las comunidades a impulsar la consecución de los objetivos de manera más amplia.
Es necesario llevar a cabo un proceso de evaluación y elaboración de informes a fin de obtener datos
básicos para 2019 a fin de definir el punto de partida para controlar el avance de la consecución.
Paralelamente, las acciones que abarca la esfera de influencia de World Athletics empiezan con elproceso de implicar y formar a los interesados a fin de lograr la sensibilización, el apoyo y, en última
instancia, el compromiso universal respecto de la estrategia de sostenibilidad de World Athletics.
Mediante la elaboración de un plan de comunicación específico, cada interesado se incorporará a laaventura con el fin de adquirir conocimientos, implicarse y quedar empoderado para tomar medidas
efectivas.
Las medidas específicas que se detallan en los apartados anteriores se resumen en un documento detrabajo que respalda la estrategia, en el que las medidas, plazos, indicadores clave de rendimiento ymetas se agrupan en función de los departamentos correspondientes de World Athletics y acontinuación se ordenan según el plazo correspondiente y su nivel de prioridad.

PLAZO DE CONSECUCIÓN

Cada acción se clasifica en función del plazo de consecución en el que se debe conseguir la metaestablecida. Esta clasificación va del 1 al 10, en donde el 1 corresponde a las metas con plazo de 1 año y
10 a las metas con plazo para 2030.

PRIORIZACIÓN DE MEDIDAS

Seguidamente, cada acción se clasifica según la prioridad del inicio de su aplicación. A cada una de ellas sele da un nivel de prioridad alto, medio o bajo. La prioridad alta (roja) se da a las que deben empezar deinmediato, la prioridad media (naranja) corresponde a las que deben comenzar en un plazo de 6 meses yla prioridad baja (verde) a las que han de empezar en un año.
A continuación se ilustra un cuadro de resumen al respecto:60Departamento deWorld
Athletics

Esfera de interés enmateria desostenibilidad

Corporativo

Liderazgo en materia
de sostenibilidad

Producción y consumo
sostenibles

Cambio climático ycarbonoEntorno local y calidad
del aire

Igualdad mundial
Diversidad,

accesibilidad y
EventosbienestarNº demedidaMedidaPrioridad
de lamedidaAño deconsecució
n1

Publicar la Estrategia de World Athletics

Alta

1

Compromiso con las iniciativas mundiales Alta

1

2
3
4

5

de sostenibilidad

Producción y consumo
sostenibles

2030 y proporcionar un apoyo estratégico
a la aplicación de dicha estrategia

Supervisión y elaboración de informes
Elaborar una estrategia decomunicación más amplia para inspirary hacer que participen más partes

Alta
Alta

interesadas

8

Elaborar y aplicar el código deAltaadquisiciones sostenibles de World
Athletics
Aplicar la jerarquía relativa a la gestión de Alta
residuos
Hoja de ruta sobre las emisiones deAltacarbono para 2020-2030
Electricidad completamente renovable
Alta

10

Alta

6
7
9

11
12
13
1

Liderazgo en materia

en materia de Sostenibilidad para 2020-

2
3

4
5
6

Política de viajes sostenibles de World
Athletics
En colaboración con el municipio deMónaco, aplicar un programa desupervisión de la calidad del aire en toda
la ciudad de Mónaco.

Perfeccionamiento de las capacidades delas federaciones
Continuar con el programa de bienestardel personal y compartir las mejores
prácticas
Garantizar el acceso a las oficinas einstalaciones

Intermedia

10
1

1
2

10
1
2
1

Intermedia

6

Alta

1

Alta

2

Aplicar la carta de acontecimientos
Alta
sostenibles de World Athletics titulada “El
Atletismo para un mundo mejor”.
Alta
Definir el alcance y aplicar un programa

4

Desarrollar un sistema de gestión deacontecimientos sostenibles para losacontecimientos de World Athletics, con la

Altacertificación ISO20121

de clasificación sostenible deacontecimientos de atletismo y compartir
las mejores prácticas

Integrar el código de adquisiciones
responsables en los acontecimientos

Alta

Aplicar un plan de gestión de residuos que Alta
cumpla con la jerarquía en materia deresiduos
Establecer un programa de reutilización Intermedia
de acontecimientos

10

2

5
5
4

61

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Cambioclimático ycarbonoNº demedidaMedidaPrioridad dela medidaAño deconsecución

7

Utilizar los acontecimientos de la WAS para

Alta

2

8

Integrar la acción por el clima en la carta
sostenible de World Athletics para losacontecimientos aprobados

Alta

5

Supervisión de la calidad del aire

Definir y aplicar normas ambientales para losacontecimientos y lugares de celebración deWorld Athletics

Alta

Intermedia

10

Crear una guía de mejores prácticas para

Intermedia

6

9

10
Entorno local y

calidad del aire

1112

Igualdad mundial
Diversidad,

accesibilidad ybienestar

13
14
15

Normas técnicas y relativas al lugar de celebración

Liderazgo enmateria desostenibilidad
Producción yconsumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

62

1

aplicar el compromiso de World Athletics con
el Marco de Acción del Deporte para el Clima

reducir al mínimo el impacto de losacontecimientos aprobados en el entorno local

4

Elaborar y compartir un conjunto deBajaherramientas con la comunidad local sobre la
mejora de la calidad del aire
Programa de mentorías dirigido a funcionarios Bajay alianzas de las federaciones miembros para laconsecución de resultados
Maximizar el impacto económico local
Baja

3
4
3

Inclusión de la diversidad y la accesibilidad en

Baja

Revisión de las normas técnicas con
integración de los criterios de sostenibilidad
para los equipos

Alta

3

Orientaciones sobre las mejores prácticas defabricación para apoyar el cumplimiento de la
norma

Baja

un Manual Operativo para Acontecimientos
Sostenibles

2

2

Establecer una norma de sostenibilidad paralos lugares de celebración

Alta

4

4

Mejores prácticas para propietarios yoperadores de lugares de celebración

Intermedia

3

Proporcionar recursos para ayudar a los

Baja

3

5
6
7
8

9

Celebrar foros de sostenibilidad técnicos ysobre los lugares de celebración de eventos
fabricantes de equipos a elaborar un plan dereducción de emisiones de carbono

Intermedia

Baja
Proporcionar recursos para ayudar a lospropietarios de lugares de celebración aelaborar un plan de reducción de emisiones decarbonoIncluir los factores relativos a la calidad del aire Alta(emisiones de compuestos orgánicos volátiles)
en las normas relativas a los equipos y loslugares de organización.

Ayudar a los propietarios de los lugares decelebración a aplicar un plan para mejorar lacalidad del aire en dichos lugares y alrededor
de ellos

3

Baja

3

5

5

5

5
4

6

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestar

Formación y desarrollo

Liderazgo enmateria desostenibilidad
Producción yconsumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestarNº demedidaMedida10

Desarrollar las capacidades de lasBaja
empresas locales, a nivel mundial, para
servir al mundo del atletismo.
Mejorar la calidad de los estadiosBajaregionales para celebrar acontecimientos
mundiales en ellos
Establecer un plan de diversidad para
Alta
formar a los árbitros y al personal

11
12
13
1

Prioridad
de lamedidaAmpliar la accesibilidad de los programas Intermedia
de formación del personal técnico

10
10
7
2

Alta

2

Intermedia

4

3

Desarrollar proyectos existentes,
aprovechando el impacto de losacontecimientos de atletismo
Promover y elaborar, en su caso,

Intermedia

4

4

Promover y desarrollar, en su caso,

Intermedia

2

Alta

3

Alta

6

Reconocimiento equilibrado de la carta de Alta

7

2

5

6
7

8
9

Integrar la sostenibilidad en losAño deconsecució
nmateriales de formación y orientación deWorld Athletics y desarrollar nuevos
recursosmateriales de formación para lograr
adquisiciones sostenibles

formaciones sobre la gestión de losefectos del cambio climático y lasemisiones de carbono

Reducir la necesidad de viajar para

impartir programas a los entrenadores, al

personal técnico, etc. utilizando canales en
línea

Promover y desarrollar, si es necesario,

formaciones sobre la calidad del aire y losefectos en el entorno local

lugares de celebración sostenibles

aprobados por World Athletics en todas
las esferas

Programa de intercambio de centros deformación sostenibles
Programa de desarrollo de aptitudes
específicas

Baja
Alta

3

2

63

Departamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Federaciones miembros y gobernanza

Nº demedidaMedida1

Hacer que las federaciones miembros se Alta
comprometan con los beneficios de lasostenibilidad
Proporcionar a todas las federaciones
Intermedia

2
Liderazgo enmateria desostenibilidad

consumosostenibles

Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial

Diversidad,

accesibilidad ybienestar64

miembros orientaciones sobre las

mejores prácticas y apoyo para sus

Año deconsecución

1
3

operaciones, campeonatos nacionales y3
4

Producción yPrioridad
de lamedida

5
6
7
8

9
10
11

12

13

actividades de desarrollo del deporte.

Ayudar a las federaciones miembros adesarrollar sus propias estrategias desostenibilidad

Intermedia

5Intermedia

5Intermedia
Aprovechar al máximo los beneficios
económicos locales interactuando con
proveedores locales
Centrarse en el uso eficiente de losBajarecursos para reforzar las metas desostenibilidad
Establecer un programa de reutilización Intermedia
de equipos

3

Ayudar a las federaciones miembros a

incorporar las actividades de gestión deatletas/equipos en sus estrategias desostenibilidad

Proporcionar orientaciones sobre las
mejores prácticas a las federaciones

miembros respecto de la gestión de lasAltaemisiones de carbono

3
4
1

Fomentar y alentar de manera proactiva Alta

2

Proteger el entorno local y lascondiciones de la calidad del aire en losespacios de atletismo nacionales,
regionales y locales.
Prestar apoyo al desarrollo deIntermedia

7

Baja

3

Intermedia

7

Alta

7

la aplicación de políticas de viaje
saludables y sostenibles

capacidades en las federaciones máspequeñas mediante alianzas con
federaciones y patrocinadores

Definir como objetivo una difusión
geográfica “uniforme” de losacontecimientos de la WAS de World
Athletics y los acontecimientos
aprobados por esta
Ayudar a las federaciones miembrosa conseguir la igualdad demográfica

en el deporte a nivel de su territorioDepartamentode World
Athletics

Esfera de interésen materia desostenibilidad

Alianzas

Liderazgo enmateria desostenibilidad
Producción yconsumosostenibles
Cambioclimático ycarbonoEntorno local y

calidad del aire

Igualdad mundial
Diversidad,
accesibilidad ybienestarNº demedidaMedidaPrioridad
de lamedidaAño deconsecución

1

Ajustar la oferta comercial de World

Alta

1

Alta

1

Alianzas innovadoras (por ejemplo, sobre Baja

2

2

3
4
5
6

Athletics a los socios existentes e
integrar la sostenibilidad en losacuerdos de asociaciones

Desarrollar un plan comercial que tenga
en cuenta y aproveche la estrategia desostenibilidad, a fin de garantizar nuevas
alianzas en torno a la sostenibilidad
los materiales y los residuos) - ciclo
cerrado de fabricación de equipos.

Identificar socios en los ámbitos de las
Alta
1energías renovables y el trasportesostenible
Desarrollar alianzas con ciudadesIntermedia 4
anfitrionas en torno al cambio climático y
al carbono
Aprovechar los contratos relativosAlta2a los lugares de celebración deeventos a fin de definir las

medidas y compromisos en curso
7

8

para mejorar la calidad del aire

Baja

2

Velar por que los valores de las alianzas se Bajaajusten a los valores de diversidad,
accesibilidad y bienestar de World
Athletics

2

Asegurar alianzas con colaboradores

mundiales que tengan los recursos y la

voluntad de actuar en todas las regiones
geográficas para conseguir la igualdad.

65

©World Athletics 2020