PROVIDING PLASTICS

as SOLUTIONS

コーポレートレポート

2 019
2019年3月期

Providing Plastics
as Solutions
経営理念

われわれ積水化成品グループは、
人間尊重と相互信頼を基本に全員経営を実践し、“新しい幸せ”を目指して
常にイノベーションをし続けます

目標

グローバルに顧客から信頼される
プラスチックス・ソリューション･カンパニー
私たちは、積水化成品創立50周年である2009年に、今後の50年もさらに発展していく道標として、「積水化成品グループ100年ビジョン」
を策定しました。
積水化成品の創業の精神や新たな経営理念をベースに、「インダストリー」「ヒューマンライフ」「環境・エネルギー」の分野でグローバルに事業展開するとともに、「CSR」「全員経営」
をグループ全体に展開し、「グローバルに顧客から信頼されるプラスチックス・ソリューション・カンパニー」を目指していきます。

1

Sekisui Plastics Co., Ltd.

全員経営

「全員経営（ Zen-in Keiei ）」で人も会社も成長する
全員経営を実践するための4つのキーワード

イノベーション

スピード

チームワーク

多様性の尊重

全員経営（Zen-in Keiei）
とは
それぞれが
グループの
方向性を
認識する

個性や個人の
強みを活かす（個の力）
目指す姿の想いの共有化・
ベクトル合わせ
多様性を尊重しチームとして結集する（チームの力）Contents

グループ全体の
目標達成に
つながる

人も会社も
成長する

目標を設定し達成する

3 連結財務ハイライト

17 インダストリー（工業）
分野

5 社長メッセージ

19 ヒューマンライフ（生活）分野

9 積水化成品グループ100年ビジョン

21 コーポレートガバナンス

11 創造、成長、変化、そして次の“ステージ” へ

23 コンプライアンス体制・リスクマネジメント体制

13 中期経営計画について

24 CSR（企業の社会的責任）

15 About Sekisui Plastics

27 会社情報
27 株式情報

Sekisui Plastics Co., Ltd.

2

連結財務ハイライト
2008

2009

2010

2011

2012

売上高

¥ 96,102¥ 100,744¥ 101,418¥ 101,350¥ 101,784

営業利益

4,119

5,118

4,876

2,271

1,152

経常利益

3,881

4,475

4,628

2,107

1,237

親会社株主に帰属する当期純利益

2,111

2,393

2,306

744

926

設備投資額

5,500

3,735

4,561

5,059

6,849

減価償却費

4,060

3,886

3,814

3,848

3,940

研究開発費

2,150

2,044

2,237

2,261

1,993

総資産

¥ 92,553¥ 97,008¥ 99,263¥ 101,889¥ 105,562

純資産

45,28546,848

48,165

48,91150,929

有利子負債

17,151

17,126

17,175

17,06818,492

会計年度
会計年度：

会計年度末：

一株当たり情報*3：¥ 43.48

当期純利益

¥

50.58

¥

49.08

¥

15.84

¥

19.72

純資産

934.76977.281,005.62

1,021.26

1,063.68

配当金

20.00

20.00

20.00

12.00

8.00

売上高営業利益率
（％）

4.3

5.1

4.8

2.2

1.1

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

4.7

5.3

5.0

1.6

1.9

総資産経常利益率
（ROA）
（％）

4.2

4.7

4.7

2.1

1.2

自己資本比率（％）

48.0

47.4

47.6

47.1

47.4

従業員数（人）

1,568

1,637

1,719

1,757

1,813

その他の指標：＊1 米ドル金額は、
便宜上、
2019年3月31日現在の東京外国為替市場での円相場1米ドル=111.00円で換算しています。
＊2 2014年度より国外グループ会社の決算期を日本と合わせるため、2014年度の国外グループ会社は15カ月決算の実績としています。
＊3 2016年10月1日を効力発生日として当社普通株式2株につき1株の割合で株式併合を実施しています。2007年度の期初に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり配当金を記載しています。

売上高

営業利益／売上高営業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE（億円）（億円／%）（億円／%）

1,126

31

億円

億円

48
億円

4.8%

4.2%

14

15

16

17

18（年度）

14

15

16

営業利益
売上高営業利益率

3

Sekisui Plastics Co., Ltd.

17

18（年度）

14

15

16

17

18（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益
自己資本当期純利益率（ROE）

2013

2014＊2

2015

2016

2017

2018

2018

百万円

千米ドル＊1¥ 109,923¥ 113,660¥ 101,559¥ 102,398¥ 112,101¥ 112,593$ 1,014,351

2,124

3,930

5,118

5,401

5,284

4,784

43,099

2,206

4,180

4,862

5,049

5,154

4,776

43,027

1,264

2,530

3,147

3,404

3,448

3,129

28,189

3,434

5,908

4,424

5,836

7,762

7,368

66,378

3,856

3,999

3,937

3,591

4,087

4,517

40,694

1,936

1,877

1,856

1,916

2,104

2,145

19,324¥ 110,687¥ 116,201¥ 114,892¥ 119,670¥ 131,774¥ 152,845$ 1,376,982

54,03658,27558,80061,363

66,145

66,771

601,541

18,566

19,467

18,274

18,42419,09635,229317,378

円

米ドル＊1

¥

26.96

¥

54.14

¥

67.34

¥

73.03

¥

75.33

¥

69.09

$

0.62

1,136.52

1,231.36

1,243.30

1,322.14

1,444.28

1,439.43

12.97

14.00

18.00

24.00

24.00

27.00

30.00

0.27

1.9

3.5

5.0

5.3

4.7

4.2

2.5

4.6

5.4

5.7

5.5

4.8

2.0

3.7

4.2

4.3

4.1

3.4

48.0

49.5

50.6

50.7

49.6

42.7

1,833

1,859

1,895

2,011

2,101

3,881

総資産／ROA

設備投資額と減価償却費

研究開発費（億円／%）

（億円）

（億円）

1,439

74

億円

億円

21
億円

45
億円

3.4%

14

15

16

17

総資産
総資産経常利益率（ROA）

18（年度）

14

15

16

17

18（年度）

14

15

16

17

18（年度）

設備投資額
減価償却費

Sekisui Plastics Co., Ltd.

4

社長メッセージ

地球環境を含むすべての
ステークホルダーに対して社会的責任を果たし、グローバルに社会の持続的発展へ貢献します。

5

Sekisui Plastics Co., Ltd.

創立100周年に向けた目指す姿

降は失速し、最終的には計画未達となりました。

2019年度からは、中期経営計画「Make Innovations
積水化成品グループは2009年に、今後の50年もさらにStage-II」をスタートさせました。新計画はこれまでの方針

発展していくための道しるべとして、創立100周年に向けを継続して、『事業ポートフォリオ変革』と『収益体質強化た“積水化成品グループ100年ビジョン”を制定しました。

に向けた戦略の実行』を進化させるとともに、新たに環境ビジョンでは、目指す姿をグループ全員で共有し、その中を一層重視した経営への取り組みを実践してまいります。

で、CSR 宣言「人と環境を大切に、夢をふくらませる積水

具体的には、前計画中におけるM&A案件を活用した事

化成品グループ」
を掲げました。

業を展開、開発案件の早期拡販に加え、事業ポートフォリ

当社グループは、
このビジョンなどを基盤に、事業活動

オの変革をさらに推し進め、グループの経営基盤強化をを通じた社会課題の解決によって、企業としての責任を果図ります。
さらに、環境への取り組みにおいては、持続可能

たし、
グローバル社会の持続的発展に貢献していくことが社会への貢献を目指して、既存製品の進化、新たな素材の何よりも重要だと考えています。
さらに、新中期経営計画

実用化、社会に負荷をかけない事業活動をテーマとしまがスタートする今期から、
プラスチックスの利便性追求とした。既存製品の軽量化、断熱化製品の開発・提供による地球環境への負荷低減を両立させ、持続可能社会への貢

省資源、エネルギー効率改善や、新たな素材として生分解献を目指す姿勢を、「 環境リーディングカンパニーを目指

性、
バイオマスプラスチックスの実用化、またリサイクルのして」というキーワードで明確にしました。

一層の推進などによって、当社ができる持続可能社会への貢献を推進していきます。

中期経営計画「Make Innovations Stage-II」“積水化成品グループ100 年ビジョン”における目標に

2018年度の業績沿って、当社では2016 年度から昨年度まで3カ年の中期

2018年度の当社を取り巻く事業環境は、世界経済が欧

経営計画「Make Innovations 60 」を推進してきました。

米を中心に総じて景気回復傾向が続きましたが、米国・中

この計画は、『事業ポートフォリオ変革』と『収益構造革新』

国の貿易摩擦により減速が懸念されるなど、先行きの不を進めることをコンセプトに設定し、重点施策として、「事

透明感が強まりました。
日本経済においては、個人消費の業ポートフォリオの変革」「ビジネスモデル変革のスピード

持ち直しなどから緩やかな回復基調が続きましたが、豪アップ」「開発推進体制の変革による開発力強化」「高利益

雨や台風、地震といった相次ぐ自然災害の影響を受けま体質の構築に向けた競争力強化」「要員ポートフォリオ変した。
さらに、当社の関連する発泡プラスチックス業界で革ならびに人材育成」という5つを推進しました。

みると、
原燃料価格が2018年度に入って上昇を続け、物流施策に基づき、特にグローバルでの事業の拡大、戦略商

コストも上昇するなど厳しい環境となりました。

材の売上拡大に注力してきました。
スタート当初は順調に

このような経営環境のなか 2018 年度は、当社グルー拡大が進み、一定の成果は収めましたが、ターゲット分野

プにとって2016 年度からの 3ヵ年中期経営計画「Makeでの市場浸透が想定ほどは進まず、期間中の原燃料価格『事業ポートフォリ
Innovations 60 」の最終年度を迎え、の変動で利益面に影響を受けたことから、2017年後半以オ変革』と『収益構造革新』を進めるべく、施策を着実に推Sekisui Plastics Co., Ltd.

6

進しました。
また、欧州における自動車分野での事業拡大を目指し、欧州6カ国に製造拠点等を展開する自動車部材

今後の見通しと2019年度の業績予想

メーカーのProseat GmbH & Co.KGをはじめとした8社

2019年度以降の見通しに関しては、日本経済は雇用や「Proseatグループ」
を買収しました。Proseatグループの所得環境の改善が進む、緩やかな回復基調が続くものと買収により、
欧州自動車メーカーに対する強い顧客基盤を期待されます。
しかしながら、本年10月に実施の消費税増獲得したことから、現在日系メーカーを中心とした展開と税の影響や、米中貿易摩擦などの通商問題の動向、英国なっている自動車分野について、欧州での展開を強化・拡のEU 離脱問題の欧州経済への影響等、先行き不透明な大すると同時に、
Proseatグループのもつウレタン発泡体な状況が続くことが予想されます。

どを中心とした高い技術と当社技術を融合させた新たな軽このような状況に際しても、当社グループでは、前中期

量自動車部材の開発、提供を加速させていく考えです。

経営計画で取り組んだ変革をさらに強化すべく、新3ヵ年

2018年度は、自動車関連を中心に工業分野の伸長が続きましたが、開発力強化のための設備投資や経費増があ

中期経営計画「Make Innovations Stage-II」
を着実に推進していきます。

り厳しい状況となり、生活分野では低採算商品の見直し

2019年度の当社グループの連結業績見通しにつきましによる販売減に加え、原燃料価格の上昇に対する製品価ては、売上高1,450億円、営業利益49億円、経常利益48億格の改定に時間を要しました。
また、
メキシコ法人では政円、親会社株主に帰属する当期純利益32億円を見込んで治面の影響による立ち上がりの遅れや、経済情勢の不透います。

明感から回復には時間を要すると想定されたため、一部固定資産の減損を実施しました。

株主還元

その結果、2018 年度の業績は、売上高が前期比 0.4％
増の1,125 億 9 千 3 百万円、営業利益は前期比 9.4％減の積水化成品グループは、株主への利益還元を経営の重47億8千4百万円、経常利益は前期比7.3％減の47億7千6

要課題として位置付けており、経営体質の強化ならびに将百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は前期比9.3％

来の事業展開に備えるための内部留保を確保しつつ、連減の31億2千9百万円となりました。

結業績の動向に応じ、かつ配当の安定性を勘案した利益還元を行うことを、基本方針としています。
この方針に基づき、配当政策については、連結配当性向30%から40%を目途とした配当を実施していきます。内部留保資金については、新たな成長につながる戦略投資や経営体質強化につながる案件への投資を優先しています。
これらの考え方をもとに、2018年度は1株当たり30円の年間配当を実施しました。2019年度も引き続き、1株当たり年間30円の配当を計画しています。

7

Sekisui Plastics Co., Ltd.

環境への貢献を中心とするESGへの取り組み
積水化成品グループは、“積水化成品グループ100年ビジョン”において、「 人と環境を大切に、夢をふくらませる
積水化成品グループ」
をCSR宣言として掲げ、地球環境を含むすべてのステークホルダーに対して社会的責任を果
たし、グローバルに社会の持続的発展に貢献すべく取り組んでいます。
近年、国際的な問題となっている「プラスチック海洋ごみ問題」については、
引き続き、業界団体である日本プラス
チック工業連盟などと連携を図りながら解決に向けて取り組みます。
当社の主力製品である発泡プラスチックス製

この全員経営による企業価値向上を続けていくために、品は、原料の使用量を削減できる省資源型の製品であり、人材への取り組みを強化しています。人材育成、働き方改

48年前から行っている発泡スチロールのリサイクルは、業

革の一環として女性活躍推進・次世代育成支援のための界一丸となって取り組んだ結果、約90％がリサイクルされ3ヵ年行動計画を策定し、女性活躍推進と育成支援を計るようになりました。
また、生分解性プラスチックス等の実画的に推進します。
その中で今年度は新たに女性部門長

用化に向けても取り組みを強化し持続可能社会への貢献も増え、新卒女性社員の採用でも、採用比率目標を上回るを図っていきます。

20%超の採用実績となり、着実に前進してきたと考えてい

さらに、
この4月には、グループ全体で環境および品質に関する課題に対応するための組織として、環境・品質統括ます。今後もより一層、女性活躍推進、
ダイバーシティの尊重等を図っていきたいと考えています。

センターを発足させました。
この組織を中心とする活動に

着実に前進しているとはいえ、われわれの目指す姿へは

よって、SDGsへの取り組みを明確にし、一層の企業価値

まだまだ道半ばです。引き続き、グループ一丸となって活向上につなげていきます。

動の推進に取り組んでいきます。
株主・投資家の皆様には、変わらぬご支援・ご鞭撻を賜

全員経営による企業価値向上と人材への取り組み

りますよう、心よりお願い申し上げます。

積水化成品グループでは、事業活動の推進を通じた社

2019年10月

会への貢献を基本にCSR 活動を推進しています。そのためには、グループ人材の力が重要であると考えています。
個々の人材がその持てる能力を十分に発揮できるよう

代表取締役社長に、積水化成品グループが求める人材像を明確にし「全員
経営カード」
としてまとめており、経営理念、行動規範なども合わせて、積水化成品のカルチャー「全員経営（Zen-in

Keiei）」をグループ全員で共有しています。

Sekisui Plastics Co., Ltd.

8

積水化成品グループ100年ビジョン

積 水 化 成 品 グ ル ープ が 創 立 1 0 0 周 年（ 2 0 5 9 年 ）に 向 け 、
積水化成品の創業の精神や新たな経営理念をベースに、
「インダ
ストリー」
「ヒューマンライフ」「環境・エネルギー」の分野でグローバルに事業展開するとともに、「CSR」「全員経営」
をグループ全体に展開し、「グローバルに顧客から信頼されるプラスチックス・ソ
リューション・カンパニー」を目指していきます。

創立100周年（2059年）に目指す姿
積水化成品グループは、
プラスチックスを基軸にしながらグローバル展開し、
ソリューション
（課題解決）の提供によって顧客から信頼を獲得することを目指していきます。

状態目標

規模目標

グローバルに顧客から信頼される

プラスチックス・ソリューション・カンパニー

連結売上高5,000億円 以上

企業ドメイン

積 水 化 成 品 グ ル ープ の ソリュ ー シ ョン
素 材

技 術

システム

プラスチックスを基軸として付加価値創造技術とシステム化やノウハウ・情報提供をもって

産 業 界 に 貢 献： 顧客企業へのビジネスソリューションを提案することで、産業の成長・発展に貢献します
生活変革に貢献： その貢献が人々のライフスタイルの変革にもつながり
地球環境に貢献： 同時に地球環境の良化も目指していきます9Sekisui Plastics Co., Ltd.

事業ビジョン ̶3つの事業分野で「プラスチックス・ソリューション」をグローバルに展開
積水化成品グループは、創立100周年にあたる2059年に、インダストリー分野で2,500億円、
ヒューマンライフ分野で2,000億円を超える売上高を目標とするのに加え、新たに環境・エネルギー分野を売上規模500億円規模にまで育成していきます。

500億円以上 ■環境・エネルギー
連結売上高
創立50周年
2009年

1,007億円

連結売上高
創立100周年
2059年

5,000億円
以上

2,000億円 ■ヒューマンライフ
以上

2,500億円 ■インダストリー
以上

715億円
292億円
2059

2009

CSRビジョン ―人と環境を大切に 夢をふくらませる積水化成品グループ
私たち積水化成品グループは、経営理念の実践を通して地球環境を含む
すべてのステークホルダーに対して社会的責任を果たし、グローバルに社会の持続的発展に貢献します。

ステークホルダーに対する責任
ステークホルダー

積水化成品グループの果たすべき責任

お客様への責任

安全・安心な製品を供給するとともに、常に新しい機能・価値を創造し、お客様の課題解決に役立つ素材・サービスをシステム発想で提供することにより、人々のより良い暮らしに貢献します。
人間尊重と相互信頼を大切にし、働く者の幸せを追求します。

グループ員への責任 そのため、特に能力開発、評価への公平性を高め、健康・安全に働ける職場環境づくりや仕事と家庭の両立に取り組みます。

地域社会への責任

地域にとって安全な事業場であることを最重要に考えます。
さらに、地域社会の一員として、地域の皆様に信頼され、親しまれる企業を目指します。

株主様への責任

企業価値の向上に努め、株主様へ還元することで期待に応えます。
また、積極的な経営情報の開示、株主様との対話を重視していきます。

取引先様への責任

誠実をモットーとし、公平・公正な取引を通じて取引先様との信頼関係を構築します。
また、取引先様にとってより良きパートナーとして共存共栄を目指します。

地球環境への責任

大切な地球を守るために環境良化に積極的に取り組みます。
特に、省資源素材である発泡プラスチックスを中心に循環型社会の発展、低炭素化に貢献します。

カルチャービジョン ―「全員経営（Zen-in Keiei）」で人も会社も成長する
積水化成品グループの全員（経営者も社員も）が、日々の活動を通じて、「イノベーション」「スピード」「チームワーク」「多様性の尊重」の4つのキーワードを行動の原点として常に意識し、良いところは伸ばし、足りないところは補いながら、実践していきます。
Sekisui Plastics Co., Ltd.

10

創造、成長、変化、そして次の“ステージ”へ

積水化成品のこれまでの業績トレンドは大きく３つの期間に分類できます。
発泡スチロールの急速な普及に伴い業績の拡大を続けた「確立の時代」、日本の経済発展と停滞に伴い業績が浮沈した「成長から成熟の時代」、
そして新事業やグローバルを基軸として過去最高の業績を達成した「グローバル発展の時代」
です。
2019年からは、
新中期経営計画「Make Innovations Stage-II」
をスタートさせ、環境リーディングカンパニーへの位置づけを確固たるものにする取り組みに注力しています。

成長から成熟の時代
21周年から40周年まで確立の時代
創立から20周年まで
1959年積水スポンジ工業株式会社（現 積水化成品工業
株式会社）を設立。翌年、日本初の国産技術による発泡性
ポリスチレンビーズの製造・販売を開始しました。
「エスレンビーズ」「エスレンシート」
を中心に急速な事業拡大を続け、設立5年で株式上場、第一次オイルショックや発泡スチロール追放運動などを乗り越え、1978年には東京証券取引所一部上場を果たしました。

日本の経済成長とともに、当社は発展を続けましたが、バブル崩壊とともに当社の業績は悪化の一途をたどり、
1995年からは４期連続で連結営業赤字に陥りました。
こうした中で、既存事業での多方面への拡大路線から「選択と集中」に注力する方向へシフト。事業撤退や早期退職制度などの施策を行いました。
1989 岡山県に岡山工場（現 株式会社積水化成品天理 岡山製造部）設置
1994 茨城県に茨城下館工場（現 株式会社積水化成品関東 下館製造グループ）設置
技研化成株式会社（現 株式会社積水技研）を買収
1995 奈良市による土地収用により奈良工場を閉鎖
1996 シンガポールにSekisui Plastics S.E.A. Pte.Ltd.を設立

1959 積水スポンジ工業株式会社設立。発泡性ポリスチレンビーズ
および塩ビ発泡事業に着手
1961 茨城県に関東工場（現 株式会社積水化成品関東）設置
1964 大阪証券取引所市場第2部に上場
1966 奈良県に天理工場（現 株式会社積水化成品天理）設置
1969 積水化成品工業株式会社に商号変更
滋賀県に滋賀工場（現 株式会社積水化成品滋賀）設置
1970 茨城県に笠原化成株式会社（現 株式会社積水化成品東部）を設立
1973 東京証券取引所市場第2部に上場
1976 北海道に北海道エスレン株式会社（現 株式会社積水化成品北海道）を設立
1978 大分県に大分工場（現 株式会社積水化成品九州 大分工場）設置
東京・大阪両証券取引所市場第1部に指定

11

Sekisui Plastics Co., Ltd.

そして次の“ステージ”へ
60周年（2019年）
以降

グローバル発展の時代
41周年から59周年まで
事業再構築から再成長に向けて「ピオセラン」
や「テクポリ
マー」などの新事業が収益に貢献しはじめました。
これを機に当社もグローバル展開に本格的に乗り出し、原油価格の急騰や世界同時不況に苦しみながらも2009年度には念願の連結売上高1,000億円、連結営業利益50億円を達成しました。
2004 山口県に株式会社積水化成品山口を設立
中国に積水化成品（上海）国際貿易有限公司、
天津積水化成品有限公司を設立

創立60周年となった2019年に、前中期経営計画で取り組みを開始した「事業ポートフォリオの変革」と「収益体質強化に向けた戦略の実行」
を進化させると同時に、環境リー
ディングカンパニーの位置づけを確固たるものにすることを基本方針とした新中期経営計画「Make Innovations
Stage-II」
をスタートさせています。

2006 米国にSekisui Plastics U.S.A.,Inc.を設立
2007 オランダにSekisui Plastics Europe B.V.を設立
中国に積水化成品（蘇州）科技有限公司を設立
韓国に積友商事株式会社（現 Sekisui Plastics Korea Co.,Ltd.）を設立
2008 台湾に台湾積水迅達股份有限公司（現 台湾積水化成品股份有限公司）
を設立
2009 埼玉県に株式会社積水化成品埼玉を設立
創立50周年を迎え、「積水化成品グループ100年ビジョン」
を策定
2010 九州地区の生産・販売会社を統合し、福岡県に株式会社積水化成品九州を設立
2012 中部地区のグループ会社販売拠点を統合し、愛知県に株式会社積水化成品中部を設立
タイにSekisui Plastics（Thailand）Co.,Ltd.を設立
インドネシアにPT. Sekisui Plastics Indonesiaを設立
2013 宮城県に株式会社積水化成品東北を設立
2014 関東地区のグループ会社拠点を統合し、株式会社積水化成品東部を設立
台湾のグループ会社を統合し、台湾積水化成品股份有限公司を設立
中国に積水化成品（上海）精密塑料有限公司を設立
2015 メキシコにSekisui Plastics Mexico S.A. de C.V.を設立
2016 株式会社ヤマキュウを連結子会社化
2019 欧州に複数の製造拠点を有する自動車部材製造メーカーである
Proseatグループを連結子会社化

天津積水化成品有限公司
Sekisui Plastics Korea Co.,Ltd.

積水化成品工業株式会社
Sekisui Plastics Europe B.V.

（国内グループ19社）
Sekisui Plastics U.S.A.,Inc.

Proseat Europe GmbH

積水化成品（蘇州）科技有限公司

Sekisui Plastics Mexico S.A. de C.V.

積水化成品（上海）国際貿易有限公司
積水化成品（上海）精密塑料有限公司

台湾積水化成品股份有限公司

積水化成品（香港）有限公司

Sekisui Plastics (Thailand) Co.,Ltd.
Sekisui Plastics S.E.A. Pte.Ltd.
PT. Sekisui Plastics Indonesia

Sekisui Plastics Co., Ltd.

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中期経営計画について「事業ポートフォリオの変革」と「収益体質強化に向けた戦略の実行」
を進化させるとともに、
環境リーディングカンパニーの位置づけを確固たるものへ「Make Innovations Stage-II」の位置づけと定量目標
当社グループは、2016 年度から 2018 年度までの前中

Make Innovations Stage-II 定量目標

期経営計画「Make Innovations 60 」
において、事業ポー

2018年度

2019年度

2021年度

3ヵ年平均

実績

計画

計画

伸長率

1,126

1,450

1,550

11%
42%

トフォリオの変革と収益構造革新を進め、創立 60周年に向けてビジネスモデル変革と次なる成長へ踏み出すこと売上高を目標に取り組んでまいりました。

（国外売上高）

204

535

580

（対売上高比率）

（18%）

（37%）

（37%）

48

49

78

2019 年度からは、前中期経営計画の3ヵ年で取り組んだ変革をさらに強化すべく、『「事業ポートフォリオの変

営業利益（対売上高比率）

革」と「収益体質強化に向けた戦略の実行」を進化させるとともに、環境リーディングカンパニーの位置づけを確固たるものへ』を基本方針とする新3ヵ年中期経営計画「Make Innovations Stage–II 」を策定し、推進していき
ます。

経常利益

48

48

76

17%

親会社株主に帰属する

31

32

50

17%

4.8%

4.8%

6.8%

当期純利益

ROE

「Make Innovations Stage-II」のコンセプト•「Make Innovations 60 」M&A案件を活かした事業展開をはかる•「Make Innovations 60 」開発案件の早期拡販をはかる• 事業ポートフォリオの変革をさらに進化させる• グループ経営基盤を強化し、環境を一層重視した取り組みを実践する

13

Sekisui Plastics Co., Ltd.

18%

（4.2%） （3.4%） （5.0%）

重点施策
中期経営計画の基本方針である「『事業ポートフォリオの変革』と『収益体質強化に向けた戦略の実行』を進化させるとともに、
環境リーディングカンパニーの位置づけを確固たるものへ」を実現するために、3つの重点施策を推進していきます。

1. 事業ポートフォリオの進化
3事業領域と2重点製品

中期経営計画

2. グループ経営基盤強化

で成長を加速組織力向上

自動車構造材分野
機能性食品容器分野
医療健康分野
ピオセラン
テクポリマー

生産性向上
人材力向上
カルチャービジョン:
積水化成品グループ『全員経営』で
人も会社も成長

3. 持続可能社会への貢献
既存製品の進化
新たな素材の実用化
社会に負荷をかけない
事業活動

既存製品の進化

新たな素材の実用化

社会に負荷をかけない事業活動

軽量化、断熱性向上製品の生分解性、バイオマスプラスチック

生産活動、リサイクル活動での開発・提供による環境貢献の促進など環境負荷の低い素材の実用化

環境負荷低減環境リーディングカンパニーへ
Sekisui Plastics Co., Ltd.

14

About Sekisui Plastics
積水化成品グループは、世界トップレベルの発泡技術を核に、プラスチックスを基軸素材として、
人々の暮らしの中で役立ち、産業界にソリューションを提供し、低炭素社会の実現に貢献する製品をつくっています。

ヒューマン
ライフ
（生活）分野食品分野

軽量性・断熱性・緩衝性といった特長を活かし、エンドユーザーや消費者のライフスタイルを変革してきた商品に使われています。

エスレンシート

セルペット

エスレンウッド折箱

インスタント食品容器

電子レンジ、
オーブン対応
食品容器

発泡ポリスチレンシート製
折箱

魚函

農産箱

フルーツパック

水産台紙

発泡ポリスチレン製魚函

発泡ポリスチレン製
農産箱

果実保護用緩衝
包装材

発泡ポリスチレン
カットシートエスレンブロック

スーパーソイレン工法

アクアロードテクヒーターEPS土木工法用

軽量緑化工法雨水貯留浸透槽

PTCセラミックヒーター

発泡ポリスチレン製
食品トレー

農産・水産
分野

住環境・
土木分野

ブロック

1
15

Sekisui
Sek
eki
kis
isui
ui PPlastics
la
ast
sti
tic
ics CoC
Co.,
o., LLtd.
td.
td
d.

エスレンシート（ラミネート）インダス
インダストリー
ダス
ダストリー
（工業）
分野
（工

顧客の業務改善、作業改善、効率化など「ビジネスソリュ
顧客
顧「ビジネスソリューションを提案」
リューションを提案」
リュすることで価値を認められてきました。

家電・
IT分野

自動車・
輸送分野

医療・健康
分野

テクポリマー

エプスレム

ライトロン

テクテラス

光学用途微粒子ポリマー

緩衝包装用発泡ポリスチレン

保護緩衝用発泡ポリエチレンシート

LED照明機器

ピオセラン

ピオセラン

樹脂成形品

テクポリマー

自動車部材

自動車部品輸送用
梱包材

トラック導風板

塗料用途微粒子
ポリマー

テクノゲル

テクポリマー

SMC成形品

エラスティル

医療用途ゲル

化粧品用途微粒子
ポリマー

医療機器カバー部材

柔軟・高反発用途向け
発泡体

Seeki
Sekisuik susui
ui Plastics
P as
Pl
a ti
tics
cs C
cs
Co.,
o , Lt
o.
Ltd.
td.
d

16
16

インダストリー（工業）分野

売上高

市場環境と2018年度の業績（百万円）

47,7282018年度の工業分野の売上高は前期比3.8%増の477億円となりました。
家電・IT関連では、「ピオセラン」（ポリスチレン・ポリオレフィ
ン複合樹脂発泡体）などを用いた液晶パネル搬送資材用途において、北東アジア中心に伸長しました。一方、「テクポリマー」

14

15

16

17

18 （年度）（有機微粒子ポリマー）は、液晶パネルなどの光拡散用途において、在庫調整などの影響を受け低調に推移しました。
自動車関連では、「ピオセラン」などを用いた部材用途において、グ
ローバルに採用部位が拡大しました。医療・健康関連では、「テクノゲル（ST−gel）」（機能性高分子ゲル）が、低周波治療器用パッドなどで堅調な動きでしたが、年度後半より低調に推移し

経常利益

ました。

（百万円）

2,546

戦略商材である「エラスティル」（熱可塑性エラストマービー
ズ発泡体）
は、2019年春夏モデルとしてグローバル発売されたランニングシューズのミッドソールに採用となりました。
スポー
ツ用シューズは快適に走るための反発性、履き心地を良くするためのクッション性が求められ、「エラスティル」
はこの2つの要求性能を実現可能にしました。
これからもシューズ用途のみな

14

17

15

16

Sekisui Plastics Co., Ltd.

17

18 （年度）

らず、素材改良による性能向上を図り、多様化するニーズへの対応を進めていきます。

新中期経営計画における施策と2019年度の見通し

TOPIC

ProseatグループをM&A

2 0 1 8 年 度 が 最 終 年 度となった 中 期 経 営 計 画「 M a k e

当社は、欧州6カ国に製造拠点を展開する自動車部

は、
インダストリー分野の売り上げ比率を全
Innovations 60 」

材メーカーであるProseatグループをM&Aしました。

社比で50%まで引き上げる計画でしたが、実績は42%と未達とProseatグループは、
シート用クッション材、ヘッドレスなりました。
これは、
グローバル売上の拡大や戦略商材の販売

ト、
アームレストなどの自動車部材を、欧州自動車メー拡大が計画よりも遅延したことが原因です。

カーに供給する独立系の自動車部品メーカーです。今新たにスタートした新中期経営計画「Make Innovations

回、グループを傘下に収めたことで、当社の主力製品でStage‒II」
では、引き続き、
グローバル売上の拡大や重点製品

あるポリスチレン・ポリオレフィン複合樹脂発泡体「ピの販売拡大を含めた「事業ポートフォリオ変革」
を推進していきます。中でも、3つの事業領域（自動車構造材分野、機能性食品
容器分野、医療健康分野。
このうち、自動車構造材分野および
医療健康分野はインダストリー分野）と2つの重点製品（ピオセラン、
テクポリマー）を中心に成長加速を目指します。
これに関連して、2019年に欧州で拠点を展開する自動車部

オセラン」などにおいて、欧州の自動車メーカーへの拡
販スピード加速や、Proseatグループ製品の日系自動車
メーカーへの展開を推進していく考えです。今回の取得によって、当社の目指す、工業分野の売上比率拡大、中でも自動車分野での事業拡大の契機となればと考えています。

材メーカー、ProseatグループをM&Aしています。中期経営計
画最終年度の2021年度には、売上高930億円を目標としており、2019年度はProseatグループの売上高も合わせて、売上高840億円をめざします。

Proseatグループのリアシート・フォーム

Sekisui Plastics Co., Ltd.

18

ヒューマンライフ（生活）分野売上高

市場環境と2018年度の業績（百万円）

64,8652018年度の生活分野の売上高は前期比1.9%減の649億円となりました。
食品容器関連は電子レンジ加熱に対応した耐熱容器などの需要は引き続き好調に推移しましたが、農水産関連の需要は近年の相次ぐ自然災害の影響を受けました。
また、低採算商品の

14

15

16

17

18 （年度）

見直しによる関連仕入商品の販売減が前期比での減収要因となりました。
主力製品の売上数量では、「エスレンシート」（発泡ポリスチレンシート）は前期を上回りましたが、「エスレンビーズ」（発泡性
ポリスチレンビーズ）
は前期を下回りました。また、主に年度前半における原燃料価格の上昇に対して価格改定に時期ずれが

経常利益

生じ、
収益悪化要因となりました。

（百万円）

3,453

建材・土木関連では、競技施設やそれに付随する建築・道路
工事で物件を獲得しました。引き続き首都圏を中心としたインフラ整備に関する需要など、EPS土木工法（軽量盛土工法）や「アクアロード」（ 樹脂製雨水貯留浸透槽）を中心に物件獲得を進めていきます。

14

19

15

16

Sekisui Plastics Co., Ltd.

17

18 （年度）新中期経営計画における施策と2019年度の見通し

TOPIC

アクアロード®が道の駅「いちかわ」
で採用

2 0 1 8 年 度 が 最 終 年 度となった 中 期 経 営 計 画「 M a k e

ゲリラ豪雨などによって、道路冠水対策、雨水処理

Innovations 60 」は、生活分野では低採算製品の見直しを推分野などの分野への対応が急務となっています。
この

進し、原燃料価格の上昇分を製品へ価格転嫁することで、収益対策製品となる雨水貯留浸透槽「アクアロード」
に関し改善を図ってきました。

て、国土交通省の関東地方整備局 首都国道事務所か

新たにスタートした新中期経営計画「Make Innovations

ら発注を受け、道の駅「いちかわ」駐車場下に冠水対策

Stage‒II」
では、食品分野で、機能性食品容器を中心に既存分として採用されました。当社の「アクアロード」は、下水野での伸長に加え、新たな製品と販売チャネルによる事業拡大

処理能力を超えるような降水が発生した際に、溢れ出を図ります。農水産分野では、国内の特産に合わせた鮮度保持技術と物流効率向上提案で輸出入ビジネスを含めて拡販を図ります。
グローバル展開に関しては、果実用トレーや機能性食品容器を対象に展開していきます。
さらに、収益性改善の取り組みとして、省エネ、合理化による生産性改善と物流改善を継続するとともに、低採算事業の見直しを継続していきます。最終る雨水を一時的に溜め置き、その後、地中へと浸透させる雨水滞水材であり、大型車両の通行を可能とする高強度、体積当たり92%以上の水を貯留できる高い空隙率、人力での急速施工が可能な施工性、輸送・保管時は積層できる収納性などの特徴を持っていることが評価されました。

年度の2021年度の売上目標は620億円と2018年度実績よりも減少しますが、収益性改善の取り組みによって、増益を確保
していきます。2019年度については、売上高610億円を計画しています。

「アクアロード」の埋設工事

Sekisui Plastics Co., Ltd.

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コーポレートガバナンス
積水化成品グループは、すべてのステークホルダーに対して社会的責任を果たし「グローバルに顧客から信頼されるプラスチックス・ソリューション・カンパニー」を目指しています。

コーポレートガバナンス体制
2015年6月より、日本版「コーポレートガバナンス・コード」
が東京証券取引所上場会社に適用されたことを受け、コーポレーに機能させ、経営の透明性と健全性を確保し、経営環境の変化に即応できる経営体制を確立してまいります。

トガバナンスに関する考え方や取り組みをまとめた当社グルー

なお、
本ガイドラインは当社ホームページに掲載しています。

プ独自の「コーポレートガバナンスガイドライン」
を制定しましhttps://www.sekisuiplastics.co.jp/company/outline/governance/

た。
このガイドラインを基点にコーポレートガバナンスを有効

監査役会と内部監査
積水化成品は、監査役会設置会社を選択しており、取締役会

ています。
さらに
「内部統制システムに関する基本方針」に基づ

および監査役会により、業務執行の監視、監督を行っています。

き、監査役往査や内部監査、内部統制システムの運用状況等を

監査役5名のうち社外監査役は3名であり、監査役または監査役

確認し、内部統制体制の確立、監査室と監査役の連携などの諸会への適時適切な重要事項の報告体制を整備することにより、施策を通じ、経営の監視・監督機能の強化に努めています。

監査機能を強化し、経営判断の合理性・透明性・公正性を確保し＜コーポレートガバナンスの体制図＞

株

主

総

会
選任・解任

選任・解任
取締役会 取締役9名※（社内6名（）社外3名）
選定・監督
代表取締役社長
諮問機関

業務監査

監査役会 監査役 5名※（常勤 2名（）社外 3名）

会計監査
会計監査人
会計監査

選任・解任

常務会（重要案件の審議）
選任・解任
CSR統括委員会●コンプライアンス委員会等●RC内部監査委員会
内部監査（うち、取締役兼務6名）
監査室
各委員会
各本部・各部門・子会社※社外取締役3名、社外監査役の内2名の合計5名は独立役員に指名されています。

21

Sekisui Plastics Co., Ltd.

（連携）

執行役員 14名

内部監査取締役報酬
2018年度は、取締役9名に対し152百万円(うち、社外取締には、2018年度中に退任した取締役1名を含めております。
ま役分は3名に対し25百万円)、監査役5名に対し60百万円(うた、2018年度において計上した役員賞与引当金繰入額20百万

ち、社外監査役分は3名に対し13百万円)を支払っております。

円(取締役9名に対し14百万円〈うち社外取締役3名に対し3

取締役の報酬等の額には、使用人兼務取締役に対する使用人

百万円〉、監査役5名に対し6百万円〈うち社外監査役3名に対し給与相当額は含まれておりません。支給人数および報酬等の額

2百万円〉)を含めています。

社外取締役
当社では、長期安定的な成長と発展に寄与するように、2018

式会社東京証券取引所が定める独立性基準を踏まえた当社独

年6月22日開催の定時株主総会から、独立社外取締役を3名体

自の「社外役員の独立性判断基準」を定めています。取締役会制とし、これまでの経歴で培われた専門的な知識・幅広い経験

では、取締役会での十分な議論を通じて、豊富な知識と経験に等を当社の経営に活かしていただいています。

より、取締役会において、率直・活発で建設的に助言し監督でき

また、取締役会では、会社法が定める社外取締役の要件、株る人物を候補者として選定しています。

社外取締役・社外監査役へのサポート体制
社外取締役・社外監査役に対する情報伝達体制として、取締常勤監査役から社外監査役への説明も適時的確に行ってお役会審議事項について経営企画部から事前に資料を配付し説ります。
また、社外監査役は必要に応じて、常勤監査役とともに明するとともに、特に重要な議案については社内取締役により各事業所の往査も実施しております。

十分な説明を行っております。

全員経営カード
積水化成品グループでは、
グループ名である「積水」の由来や「積水化成品グループ」の経
営理念や行動規範、全員経営の実践に向けた
行動指針、そして求める人材像などを小冊子
サイズのカードにまとめた「全員経営カード」
を作り、2017年4月からグループ社員全員に配布しました。

Sekisui Plastics Co., Ltd.

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コンプライアンス体制・リスクマネジメント体制
積水化成品グループは、企業倫理を浸透・定着させ、法令遵守に反する行為を防止し、コンプライアンスの強化を進めています。
また、事業にかかるリスクについては、管理体制の向上と啓蒙活動の推進で対応策を講じています。

コンプライアンス体制
積水化成品ではコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守

企業の社会的責任を遂行するため、内部通報窓口としてコンを維持する体制を整えています。
コンプライアンス委員会は、年

プライアンス委員会事務局および顧問弁護士に通じるホットラ

2回定期的に会議を開催しており、当社グループにおけるコンプインを設け、公正で活力ある組織の構築に努めています。
また、

ライアンスに関する課題等を審議しています。
また、
グループ会

企業経営や日常業務に関して経営上の判断の参考とするため、社にはコンプライアンス責任者を置き、連携を図っています。
さ法律事務所と顧問契約を締結し、必要に応じて指導および助言

らに、一定規模のグループ会社では積水化成品と同様にコンプを随時受ける体制としています。

ライアンス委員会を設置しています。

CSR統括委員会
報告

関係部署

指示

報告

コンプライアンス委員会
報告

社内窓口

調査依頼

○ 法務部長○ コンプライアンス委員会事務局

回答

通報

選択

社外窓口
○ 弁護士
通報

回答

回答

通報者

リスクマネジメント体制
積水化成品グループは、品質、安全、環境および情報セキュリ

また、「危機管理マニュアル」
を策定し、役員および社員等に周ティ等にかかるリスクを中心に、各規則を制定し、それぞれ該当知徹底させることで、リスクの発生防止に努めるとともに、有事する委員会においてリスク管理を行い、リスクの対応策を講じにおいては、「緊急事態対応措置要項」
により、社長を本部長とすています。

る「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたります。

情報セキュリティ体制
積水化成品グループは、情報資産のセキュリティを確保すべ推進委員会」
を設置し、基本方針に沿って基本規則や運用要項

く「情報セキュリティ基本方針」
を定め、情報資産の適切な管理を整備するとともに、グループ社員全員に対する研修やｅ‒ラー

および運用を図っています。

ニング教育を定期的に実施し、情報資産の取り扱いについてのグループ全体での情報セキュリティの強化を図るため、
「 IT

23

Sekisui Plastics Co., Ltd.

レベル向上に努めています。

CSR（企業の社会的責任）
積水化成品グループは、「積水化成品グループ100年ビジョン」に基づき、
グローバルにステークホルダーから信頼される企業グループを目指してCSR活動に取り組んでいます。
このために、地球環境を含むすべてのステークホル
ダーに対して、様々な取り組みを推進しています。

CSR推進体制
創立50周年を機に、「 積水化成品グループ100年ビジョン」

CSR推進体制図
環境委員会

を策定し、
「CSRビジョン」
を制定しました。
そのビジョンに沿っ社会貢献委員会て、社長を委員長とする「CSR統括委員会」を設置し、積極的に

CSR 統括委員会

CSRを推進しています。

（委員長：社長）

保安委員会

事務局

品質委員会

（経営企画部）

RC 内部監査委員会
コンプライアンス委員会（各委員長： 担当役員）

お客様への責任
お客様に満足していただける製品とサービスを提供するために、お客様の立場に立った品質保証体制を開発段階から推進しています。

品質保証活動の基本的考え方

化学物質への対応

製品の品質評価は企業の価値判断ではなく、お客様の価値

積水化成品グループでは、原材料グリーン調達基準を定める判断であるとの考え方を基本にグループ一体となり源流管理とともに、製品の化学物質に関する情報を提供するために、日（開発段階での品質のつくり込み）を徹底しています。2018年

本国内における標準伝達スキームであるChemSHERPAを活度は品質意識の向上を図る社内キャンペーンを実施しました。

用して化学物質の管理運営を行っています。
また、すべての製品について、GHS分類に対応したラベル表
示やSDS（安全データシート）の提供に対応しています。

製品安全への取り組み
研究開発の段階から製品使用後の廃棄に至るまでの全ライ
フサイクルにわたって、環境・安全・健康に配慮した製品開発に努めています。

＜開発段階での品質のつくり込み＞
デザインレビュー
市場ニーズ
顧客ニーズ

営業

開発テーマ
評価・選定

環境影響評価

初期流動
管理

新製品

市場評価

関連法規審査事前安全審査Sekisui Plastics Co., Ltd.

24

地球環境への責任
積水化成品グループは、持続可能な社会の実現に向けて、事業活動に伴って発生する
環境負荷物質の排出量低減や生物多様性保全などの活動を推進していきます。

持続可能な社会の実現に向けて高機能化に取り組み、持続可能社会の実現に貢献します。

当グループは発泡技術を中心に、石油などの限られた資源の有効活用やそのリサイクルを通して、創業時から地球環境良化

新たな素材の実用化に貢献してきました。
これからも製品の製造・使用時にも環境に環境負荷の低い素材である生分解性、バイオマスプラスチック

やさしい製品の開発に推進し、中期経営計画の重点施策であなどを活用した製品の実用化を推進しています。
「テクポリマー」

る「持続可能社会への貢献（既存製品の進化、新たな素材の実

EFシリーズなどの環境良化製品を開発し社会貢献します。

用化、社会に負荷をかけない事業活動）」に取り組み、環境リー
ディングカンパニーへの道を切り開いていきます。
グループ全体の環境課題に迅速に対応できるよう、2019年4月に環境・品質統括センターを発足させました。

社会に負荷をかけない事業活動
生産活動での省エネの推進とCO 2 排出抑制およびゼロエ
ミッション活動などを通じて環境に負荷をかけない事業活動を進めています。特に、48年前（1971年）から業界に先がけて発既存製品の進化泡ポリスチレンのリサイクルに取り組み、直近では四国地区で製造や使用時において省資源で省エネルギーな素材である

海洋プラスチックごみ問題に対応すべく、養殖いかだに使用さ既存の発泡プラスチックス製品についても、さらなる高発泡化

れている発泡スチロール製フロートの回収リサイクルを実施しや薄肉化による軽量化や断熱性（保温/保冷性）の向上などのています。

グループ員への責任
積水化成品グループは、基本的人権を尊重し、すべての人々が出生、国籍、民族、信条、宗教、性別、
年齢、心身障がいなどにより差別を受けることのないよう配慮していきます。

人権尊重への取り組み
積水化成品グループでは、上記の考え方をコンプライアンス
マニュアルに掲げ、グループ員への周知徹底を行っています。
また、身近に起こりやすいセクシャルハラスメントやパワーハラ
スメントなどを未然に防止するため、各種研修を行っています。

Column

子育て支援について

積水化成品グループに働くすべての人が、直接社内窓口および社外の弁護士窓口に通報できる社内通報制度「SKGクリー
ン・ネットワーク」
を設け、人権尊重に関する問題についても対応しています。

研究開発センター 開発部 発泡材料開発グループ（天理）

子育てにあたっては、子供が2歳になるまでの間で取得することができる「育児休職制度」
や年間5日以内で半休単位の取得ができる「子の看護休制度」
を活用しています。育
児休暇のおかげで、成長の早い子供と長い時間を共有することができ、より成長を肌で感じることができましたし、3 人目の出産時に育児休暇を取得することで、3 人すべての出産に立ち会うことができたのも大きな喜びです。
制度の充実に加え、子供が熱を出した時などに、「 早く帰宅して面倒を見なくていいのか？」と同僚や上長から声掛けされるなど、手のかかる小さい子供がいることに対して、周りの理解がある会社です。これらの制度のおかげで仕事と育児の両立をしやすくなっていると感じています。

25

Sekisui Plastics Co., Ltd.

権藤 裕一

地域社会への責任「積水化成品グループ100年ビジョン」のCSR宣言に則り、社会全体の統一した内容で活動に取り組みます。

貢献風土の醸成と社会貢献活動を積極的に推進しています。

「社会貢献活動方針」に沿って、「企業としての社会貢献活動

企業の社会的責任を意識した経営の重要性が高まっており、
社会貢献委員会では「社会貢献活動方針」を制定し、
グループ

推進」
と
「グループ員への社会貢献活動支援」に分けて活動内容を設定し、社会貢献活動を推進します。

地元自治体との災害支援協定締結
2019年1月、積水化成品関東・天理・滋賀のグループ会社3社が、それぞれの地元自治体である茨城県古河市、奈良県天理市、滋賀県甲賀市との間で「災害時における物資の供給に関する協定」
を締結しました。大規模災害が発生した際には、積水化成品グループの素材を使用した断熱材やクッショ
ン材、簡易食品容器などを地元自治体へ供給することで、地域に貢献します。

「積水化成品基金」を通じた助成活動
生物多様性保全活動の支援を目的に、2012年に滋賀県「未来ファンドおうみ」、2016年に茨城県「いばらき未来基金」
への寄付により「積水化成品基金」を開設し、地元NPO法人の活動を継続的に助成しています。NPO法人の活動にはグループ社
員もボランティア参加し、ともに里山保全活動に取り組んでいます。

Column

佐波川の「水を守る森林づくり体験活動」について㈱積水化成品山口 防府工場

藤原 拓哉

山口県山口農林水産事務所が主催する、佐波川の「水を守る森林づくり体験活動」に毎年参加させて頂いています。2018 年度
は11月に佐波川の水を利用する企業の社員が約70名参加しており、防府工場からも江尻社長他12名が参加しました。
活動では、企業の生産活動に欠かせない工業用水の源となる森林の「水源
かん養機能」
や「地球温暖化防止機能」などについて、参加者だけでなく全従
業員と共に理解を深め、樹木の間伐や枝打ちを行って森林整備をしています。
間伐、枝打ち前は重たく暗い山奥の雰囲気でしたが、間伐後は光も差し明るくなると共に、光が当たっていなかった木や地面にも光が当たり、木の成長及び新たな植物の成長につながるのではと感じました。
活動への参加を通じて、より一層環境への関心を高めており、社会問題化しつつある海洋プラスチックごみ問題解決に少しでも貢献するため、森林内や河川のプラスチックごみの回収にも力を入れなくてはいけないと決意を新たにしています。

Sekisui Plastics Co., Ltd.

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会社情報（2019年3月31日現在）
商号

積水化成品工業株式会社設立

1959年10月1日

資本金16,533百万円

従業員数

3,881名（連結）本社所在地〒530-8565
大阪市北区西天満2丁目4番4号（堂島関電ビル）
電話：（06）6365-3014（代表）

東京本部所在地〒163-0727
東京都新宿区西新宿2丁目7番1号（小田急第一生命ビル）
電話：（03）3347-9615（代表）URLhttps://www.sekisuiplastics.co.jp

株式情報（2019年3月31日現在）
株式・株主の状況

所有者別の株式分布状況

発行可能株式総数

外国法人等

金融商品取引業者

13.8%

0.4%

個人・その他

その他の法人

20.2%

39.1%

124,751,000株

発行済株式総数

46,988,109株

1単元の株式の数

100株

株主数

4,917名

証券コード

4228

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

金融機関

26.5%
注：所有比率は、
自己株式（1,668千株）を控除して計算しております。

大株主の状況
所有株式数
(千株)

所有比率
(％)

積水化学工業株式会社

9,855

21.74

第一生命保険株式会社

3,031

6.68

積水化成品従業員持株会

1,679

3.7

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

1,458

3.21

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG /JASDEC / FIM / LUXEMBOURG FUNDS / UCITS ASSETS

1,440

3.17

積水樹脂株式会社

1,419

3.13

株主名

大同生命保険株式会社

1,418

3.12

株式会社エフピコ

1,348

2.97

株式会社三菱UFJ銀行

1,327

2.92

旭化成株式会社

1,250

2.75

デンカ株式会社

1,250

2.75

注： 1. 当社は自己株式を1,668千株保有しておりますが、上記株主構成からは除外しています。
2. 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行は、2018年4月1日より、商号を株式会社三菱ＵＦＪ銀行に変更しています。

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Sekisui Plastics Co., Ltd.

積水化成品工業のコミュニケーション
企業情報や株主・投資家情報をはじめ、当社製品の詳しい紹介や環境良化への取り組みなど、最新の情報は当社ウェブ
サイトにも掲載しています。また、多くのステークホルダーの皆様に積水化成品グループの取り組みをご理解いただくべ
く、2010年度からは従来の「環境報告書」に代えて「CSRレポート」を発行しています。ぜひご一読ください。

積水化成品工業ウェブサイト
https://www.sekisuiplastics.co.jp/

株主・投資家情報ページ
https://www.sekisuiplastics.co.jp/ir/

CSRレポート
https://www.sekisuiplastics.co.jp/csr/csr-report/

この資料に記載されている当社または当社グループの業績見通し、計画、経営戦略、事実の認識・評価等といった将来に関する記述は、現在入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したものです。実際には、さまざまな要因によってこれらの記述とは大きく異なる結果が生じる可能性がありえます
事をご了承ください。また、新たな出来事、状況もしくは環境を反映し、将来の見通しを更新して公表する義務を負うものではありません。

Sekisui Plastics Co., Ltd.

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積水化成品工業株式会社
http://www.sekisuiplastics.co.jp

1910SD248.10-4000
1008SD248. 1-2000