SUWASHINKIN BANKREPORT 2023

ごあいさつ経営理念

諏訪信用金庫は、みなさまと共に、CONTENTS豊かな地域社会の実現をめざします。
経営方針

ごあいさつ … ……………………………………… 2

皆さまには、平素から諏訪信用金庫に対令和４年度業績ハイライト … …………………… 3

しまして格別のご愛顧を賜り、心より厚く御礼申し上げます。

令和４年度の主な活動内容 … …………………… 5

1. 質の高い金融サービスの提供

ここに当金庫の現況につきまして、より中小企業経営サポートの取組み … ……………… 11

2. 法令遵守と健全経営の徹底

深くご理解いただくために、経営方針なら諏訪信用金庫について … ………………………… 19

3. 職員の資質向上

びに令和４年度の業務・活動報告をまとめ索引／開示項目一覧 … …………………………… 30ました「諏訪信用金庫ディスクロージャー

4. 働きがいのある明るい職場づくり

2023」
を作成いたしました。
ご高覧いただければ幸いに存じます。

プロフィール

諏訪信用金庫今井 誠（令和５年３月末現在）

名称

諏訪信用金庫常勤役職員数本店所在地〒394-8611 長野県岡谷市郷田2-1-8

会員数

21,840人

電話番号

0266-23-4567

出資金

８億72百万円

創立

昭和12年３月６日

預金積金残高4,185億83百万円
1,859億12百万円

店舗数

21店舗

貸出金残高

ATMコーナー数

25ヶ所

自己資本比率271人

23.28%

諏訪信用金庫理事長

田中 輝明

令和４年度は、拡大と縮小を繰り返した新型コロナウイルスやロシアのウクライナ侵攻など、多方面にわたる想定外のリスクがあり、諏訪地方も大きな影響を受けました。
絶えず警戒感を持った事業活動や住民生活でしたが、年度後半には感染状況が「小康期」となり、アフターコロナへの動きが出ました。
諏訪大社御柱祭も人出は前回の約10分の１でしたが、祭りへの氏子の心意気は変わらず、小宮御柱を含め立派に次回へ継承されました。

中期経営計画
経営理念

計画名称

経営方針
3つのチャレンジ会長

３ヵ年経営計画
ビジョン

もっとつながる

３ヵ年経営計画
ビジョン

もっと強く

すわしんきんMind

貢

もっと究める信頼(trust)献(contribution)

スローガン

改革(innovation)

3つのチャレンジコロナ禍は大変なリスクですが、反面で「３密」などの言葉が生まれ、人間関係や物事の「距離感」に対する意識が変

Yell to SUWA
すわしん
地域にエール2023

わりました。
WEB会議やリモートワークなどで、時間や場所の制約を受けずに働く新たな形態が定着しました。
デジタル化も急速に進展し、今後もAIやIoT、ビッグデータを活用してビジネスモデルの創出などを実現するDXへの流れとなっています。
この変化は、既存の価値観や枠組みそのものを根底から覆すともいわれます。
変化は長野県内の金融ファーストコールしたくなる
身近で元気な信用金庫～ 一歩踏み出すあなたを応援します ～今のままじゃダメなんだ！

業界にも起きています。
新しい時代に向けて、既存のシステムや慣習を見直し、市場や環境のニーズの変化に柔軟に対応することが求められます。
当金庫は個人向けのライフプランセンター、企業向けのビジネスサポートセンターが営業店を後押しし、多分野の団体や専門家と連携し、それぞれのお客様のニーズに合わせた「伴走型」のサポートを行っています。

もっとつながるお客さまとのつながりを大切にする金融機関になるチャレンジ

新たな動きには臨機応変な対応が必要ですが、その前に、私たちはどのような距離感であっても常に地域と向き合もっと強く安定した収益を確保できる力強い金融機関になるチャレンジ

い、「共に歩む」という変わることがない基本理念を再認識しています。
その上で、今後も全役職員は様々な場面で、今もっと究める真に役に立つ人材を育成し、自信と希望に満ちた金融機関になるチャレンジ

よりもう一つ付加価値を加えるプラスワンの精神を持って、豊かな地域社会の実現に取り組んでまいります。
地域の皆さまには、変わらぬご愛顧を賜りますよう、お願い申し上げます。

「すわしんきんMind」とは、経営理念、経営方針という経営上の信念のもとに、諏訪信用金庫の未来に向けて持ち続けたい、そして行動する上で

諏訪信用金庫 理事長

田中 輝明

常に心に刻んでおきたい役職員の共通の価値観を表したものです。
社会情勢、地域の課題など様々な環境の変化があろうとも、諏訪信用金庫で働く役職員すべてが「ファーストコールしたくなる身近で元気な信用金庫」の実現に向けて、常に変わらぬもの（変えてはいけないもの）として共有します。

1 諏訪信用金庫ディスクロージャー

諏訪信用金庫ディスクロージャー

2令和４年度業績ハイライト●預金積金残高

（単位：百万円）

前期末比＋53億円

預金積金残高は、個人のお客さまからの預金を中心に順調に推移し、前期末比53億81百万円増加しました。

407,243374,355

418,583

公金
8,536

金融機関
1,352

一般法人
73,680380,730
預金の人格別構成
個人
335,013

平成31年3月 令和2年3月 令和3年3月 令和4年3月 令和5年3月●貸出金残高

184,041

185,912

製造業
34,529
個人
58,516

貸出金の業種別構成

170,198
166,274

サービス業
25,158

その他
14,779平成31年3月 令和2年3月 令和3年3月 令和4年3月 令和5年3月

不動産業
16,843

地方公共団体15,866●有価証券残高

卸売業・小売業
10,686

164,687

165,948
164,075

その他の証券784

証券投資信託
17,814
株式
3,650

161,540

外国証券
16,639

有価証券の種類別構成

国債
26,610地方債
26,312
政保債
1,007

事業債
51,872

公社公団債
21,257

平成31年3月 令和2年3月 令和3年3月 令和4年3月 令和5年3月

金融機関の主業務活動による利益を示すコア業務純益は、有価証券利息配当金の減少などにより、前期末比10百万円減少しました。
また、経常利益は有価証券関係損益の減少などにより、前期末比２億71百万円減少、当期純利益も１億15百万円減少しました。
今後も、地域のお客さまのニーズにお応えできる業務展開と安定的な収益確保により、「安心と信頼」のさらなる向上に努めてまいります。

790809

780

730

614

令和4年3月 令和5年3月

令和4年3月 令和5年3月

令和4年3月 令和5年3月●自己資本比率

23.28％（単位：百万円）

23.28%

22.16%

前期末比+1.12ポイント

自己資本比率は、金融機関の健全性を示す指標として用いられ、その水準が高いほど、経営がより健全であることを示しています。
令和５年３月期における自己資本比率は23.28％であり、金融庁告示に定められている国内基準４％を大幅に上回っています。

177,397

170,784

リスクアセット

39,32539,769自己資本額

令和4年3月

令和5年3月●不良債権比率3.25％（単位：百万円）

3.25%

3.08%

前期末比＋0.17ポイント

186,663

184,777

金融再生法に基づく不良債権額は、前期末比３億63百万円増加の60億68百万円、不良債権比率は0.17ポイント増加し3.25％となりました。不良債権のうち88.6％は担保、保証等により保全されており、保全されていない部分は６億89百万円となりますが、当金庫は371億円の純資産を備えており、影響は極めて少ないものとなっています。

179,072

5,705

令和4年3月●預かり資産残高

当期純利益

中小企業経営サポートの取組み

166,614

有価証券運用は、流動性が確保された商品、リスクの所在が明確な商品を中心とした運用を心掛けております。

180,594

正常債権額

6,068

不良債権額

令和5年3月（単位：百万円）

10,096

前期末比＋９億円

8,802
7,805

投資信託
2,9799,169

8,118

正常債権額
180,594

貯蓄性保険
5,169

純資産
37,124

預かり資産の種類別構成

要管理債権

3.25％
国債
1,946

平成31年3月 令和2年3月 令和3年3月 令和4年3月 令和5年3月

諏訪信用金庫について

100億円

3 諏訪信用金庫ディスクロージャー

前期末比△１億円（単位：百万円）

前期末比＋18億円

お客さまの保有資産の状況や運用方針に合わせた、商品やサービスの提案を行っております。

建設業
9,535

経常利益
1,081

令和４年度の主な活動内容

181,466

前期末比＋18億円

1,659億円

コア業務純益（単位：百万円）

1,859億円

貸出金残高は、地域のお客さまの資金ニーズに積極的にお応えし、前期末比18億71百万円増加しました。

６億円（単位：百万円）

令和４年度業績ハイライト

4,185億円

413,201●当期純利益

不良債権額
6,068 危険債権
破産更生債権等

848
4,183
1,037

担保・保証
貸倒引当金

5,379

未保全額

689

諏訪信用金庫ディスクロージャー4令和４年度の主な活動内容
SDGsへの取組み

地域環境への取組み

当金庫は、国連で採択された持続可元年６月21日にSDGs宣言を行いまし地域環境への取組みの一環として、ネーミングライ

平成26年５月に北真志野生産森林組合と「森林の里親ツを取得した「しんきん諏訪湖スタジアム」の美化活た。経営理念「諏訪信用金庫は、みなめざします。
」のもと、地域金融機関とももりり契約」を締結以降、森林保全活動「森 林の里親事業」を動をはじめ、長野県諏訪建設事務所が主催する諏訪湖実施しています。緑多き恵まれた環境に感謝し、次世代地域ボランティア活動を継続して行っています。

実施していきます。

美化活動「諏訪湖アダプトプログラム」への参加など

さまと共に、豊かな地域社会の実現をり

森林の里親事業の実施
令和４年度業績ハイライト

能な開発目標「SDGs」に賛同し、令和も地域ボランティア活動への参加にこの環境を引き継いでいくためにこれからも継続してして事業活動を通じ、「①地域社会 ②地域環境③地域経済」の３つの側面から持続可能な地域の実現に貢献していきます。
令和４年度の主な活動内容

SDGs「持続可能な開発目標」とはSDGsとは、Sustainable Development Goalsの略称であり、2015年９月の国連サミットで採択された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。17のゴールと169のターゲットから構成されています。

脱炭素への取組み

SDGs定期預金

すわしんSDGs宣言サポートサービス

電気自動車の導入

ゼロカーボンに関する巡回パネル展

当金庫のSDGsの取組みに賛同していただいたお客さま

事業者さまのSDGsの取組みをサポートするため、三井

脱炭素社会に向けた取組みの一環として、営業車両に「2050年ゼロカーボンシティ宣言」をした岡谷市と連を対象に特別金利のSDGs定期預金「諏訪の森」を発売し、諏訪地方６市町村の要望に合わせた自然災害発生時に活用できる物品（募集総額60億円の0.01％相当額の60万円分）を寄贈しました。

住友海上火災保険株式会社と提携し、令和４年４月から「すわしんSDGs宣言サポートサービス」の提供を始めました。

事業者さまのSDGs達成に向けた取組み状況の見える化、は100％電気で走る軽自動車で、１回の充電で約160㎞の走行が可能です。当金庫は今後も二酸化炭素排出削減に取り組んでいきます。

携して、ゼロカーボンに関する巡回パネル展を岡谷市内の店舗で行いました。地球温暖化が引き起こす影響、家庭でできる省エネ、省エネ家電の買い替えなどを説明したパネルを設置し、脱炭素社会の必要性をPRしました。

中小企業経営サポートの取組み

SDGs宣言策定サポート、見える化で明らかになった課題初めて電気自動車を導入しました。導入した電気自動車のソリューションを提供します。

本サービスの中小企業サポート事例14ページもご覧ください。

SDGsサポートローン
SDGsや脱炭素経営に取り組むお客さまの資金ニーズに応えるため、「諏訪信金SDGs・脱炭素サポートローン」を取り扱っています。再生可能エネルギー、省エネルギー（金子諏訪市長に非常用折りたたみベッドを寄贈）▽岡 谷 市＝ポータブル電源一式と付随品▽下諏訪町＝組み立て式段ボールベッド10式▽諏 訪 市＝非常用折りたたみベッド９台

いただけます。

諏訪信用金庫SDGs債への投資
当金庫は、長野県が発行したグリーンボンドをはじめ、▽富士見町＝高性能懐中電灯２台、無線格納道具５台

環境・社会課題解決などSDGsに貢献する事業に資金が充

子ども用おむつ40セット、今後もSDGs債への投資を通して、持続可能な社会の実▽原村＝簡易トイレ７個、非常用トイレ７個、大人用おむつ10セット、生理用品

当されるSDGs債に投資を行っています。
現に貢献していきます。
令和３年度
27億円

令和４年度
26億円

累計86億円

環境方針

当金庫は地域環境・地球環境の保全に配慮した事業活動を通じて、地域金融機関としての社会的責任、公諏訪信用金庫について▽茅 野 市＝アルミマット50枚

設備資金やSDGsの取組みに係る運転・設備資金にご利用共的使命を果たしていきます。
1 適用可能な法的要求事項および当金庫の環境側面に関して、当金庫が同意するその他の要求事項を順守します。
2 環境管理システムを構築し、全要員参加により継続的改善への取り組みと、環境汚染の未然防止と環境保全に努めます。
3 この方針に沿って環境目的および目標を設定し、かつ見直します。
4 当金庫は次のような課題を掲げ、全要員一丸となって取り組みます。

①省エネルギー・省資源の推進  ②資源のリサイクル  ③環境配慮型の金融商品、サービス、情報の提供  ④地域美化運動への参加
この環境方針は、全要員に周知徹底し、また当金庫外へも公表します。

5 諏訪信用金庫ディスクロージャー

諏訪信用金庫ディスクロージャー

6令和４年度の主な活動内容
地域貢献活動
親元を離れた子どもたちを支援

長野県警のシンボルマスコットの「ライポくん」と「ラ岡谷市川岸の児童養護施設つつじが丘学園に、支援金イピィちゃん」を使って親子で交通安全や防犯意識を高めてもらう「ライポくんぬりえ大会」を行いました。塗り絵の図柄は、電話でお金詐欺の注意喚起をするライポくんと、ライポくんとラ10万円とお米60kgを寄付しました。当金庫は創立80周年記念を契機に毎年、親元を離れざるをえなくなった子ども

諏訪しんきんサービスが初の地域貢献事業「信用金庫法」が昭和26年６月15日に公布・施行され当金庫のグループ会社の諏訪しんきんサービスが、地域たことにちなみ、６月15日を「信用金庫の日」と定め、毎年全国の信用金庫で様々な地域貢献活動が行われています。当金庫では、職員が献血と募金活動を行いました。

たちに継続的な支援をしています。

貢献事業として、上諏訪駅前のアーク諏訪でパンづくりを

令和４年度業績ハイライト

塗り絵で交通安全や防犯呼びかけ初の「ライポくんぬりえ大会」

６月15日は「信用金庫の日」通じた婚活イベント「すわっチャオDEであっチャオ」を開催しました。また、この取組みが認められ長野県から「しあわせ信州婚活応援団」に認定されました。

イピィちゃんが手（羽）を上げて横断歩道を渡る２種類で、約400作品の応募があり、応募作を各営業店で展

次世代を担う子どもたちに金融講座の開催

信濃グランセローズの公式戦に子どもたちを招待

コロナ禍の諏訪大社御柱祭を盛り上げる活動

次世代を担う子どもたちの金融リテラシー向上のため

しんきん諏訪湖スタジアムで行われる信濃グランセ

コロナ禍の中で行われた諏訪大社御柱祭は、毎回100に、諏訪実業高等学校、諏訪清陵高校附属中学校で金融

ローズの公式戦に諏訪地方の小学生約１万名を招待する確認、資産形成の必要性や方法など「お金の授業」を分諏訪広域連合長に入場券を寄贈しました。

講座を開催しました。社会人になるまでに必要なお金のかりやすく説明しました。

取組みを行いました。今年で６年目となり、金子ゆかり令和４年度の主な活動内容示しました。

人規模で参加する当金庫の花笠踊り連・長持ち連も今回は断念せざるをえませんでした。それでも、できる限り御柱祭を盛り上げるために営業店ごと工夫し、地域の皆さまのご協力をいただきながら写真展を開催し、法被や長持ち連の写真を入れた缶バッチを着用した営業などを行いました。

中小企業経営サポートの取組み

御湯泉神社の御柱祭
上諏訪支店の敷地内にある当金庫の守り神・御湯泉神社の御柱祭を行いました。７月に山出し、10月に里曳きと建て御柱を行いました。コロナ禍のため規模は縮小しましたが、地域の皆さまも交えてにぎやかな祭りとなりました。

しんきんカップ少年サッカー大会開催
地域のスポーツ振興や、スポーツを通じて次世代を担う子どもたちを積極的に支援するために諏訪スポーツ広場で、「しんきんカップ少年サッカー大会」を開催しました。今年で連続９回目の開催となり、諏訪地域の少年サッカーチーム９チーム約135名

諏訪信用金庫についての子どもたちが参加しました。

※独立行政法人日本スポーツ振興センターとのタイアップ事業

7 諏訪信用金庫ディスクロージャー

諏訪信用金庫ディスクロージャー

8令和４年度の主な活動内容
地域の活性化の取組み

職員の資質向上と次世代育成支援、女性活躍推進

SUWAの未来シンポジウムの開催

金庫人生50年から学ぶ職員研修さんに伝えたいこと」と題して、全職員に随時配信する庫内メールです。自らの経験を職員の参考にしてもらい、能力向上の一助になれば、との願いから始まりました。

理事の多胡秀人氏が「いま地域金融機関がやるべきこと」と一律に全職員に向けるだけでなく、若手職員向け、支店長向け、職題して基調講演し、浜松いわた信用金庫が「SDGs先進地域からの提言」をしたほか、諏訪の若手経営者との座談会、諏員を評価する立場向けなど職域ごとにも語りかけています。パソコン

いました。の考え方、同様の時代を過ごしてこられたお客さまの気持ちなどを知も携帯電話もないころの社会情勢から最新の動き、信用金庫人として訪の産学金連携の事例や地元企業を紹介するパネル展示を行連携協定「しんきん中部横断道コネクト」の活動

若手経営者・後継経営者の育成

４信用金庫（諏訪、甲府、山梨、しずおか焼津）が新若手経営者・後継経営者を中心に組織した「ユースクラブ」「ビジネスクラブ」は約320名の会員が加入してお初めて諏訪地方で、しずおか焼津信用金庫のお取引先さクラブでは、経営者や会員企業社員を対象とした各種研協定「しんきん中部横断道コネクト」の活動を行いました。
まがカツオやマグロなどの海の幸を販売しました。今後も様々なイベントを予定しています。

本活動の中小企業サポート事例12ページもご覧ください。

り、諏訪エリア内で最大規模の組織となっています。同修会や講演会を開催しています。

令和４年度は、新人若手社員対象の「早期育成研修会」や中間管理者対象の「意思決定能力向上研修会」を実施しました。元プロ野球監督の落合博満さんや経済ジャーナリストの内田裕子さんをお招きした講演会や青山学院
大 学 の 原 晋 さ ん、る貴重な機会となっています。

今井会長はこのほかにも自らが主催する勉強会を開いたり、幹部職員向け講演会を行うなど、後進の育成に取り組み、職員は生きた知識を学んでいます。

子育てサポート企業

一般事業主行動計画

当金庫は次世代育成支援行動計画に取り組み、その実すべての職員がその能力を十分発揮し、安心して働き績により長野労働局から「子育てサポート企業」として続けることができる雇用環境の整備を図るとともに、次職員が働きやすい職場環境づくりと地域社会に貢献してめに、次のような行動計画を策定しています。

「くるみん」が認定されました。今後も引き続き取り組み、まいります。

ジャパネットたかた

世代育成支援において地域に貢献する金融機関となるた・男性の子育て目的の休暇取得を促進します。

・有給休暇取得日数を一人当たり年間平均10日以上とします。

創業者の髙田明さん

・大 学生（短大生等含む）のインターンシップ制度を継のWEB講 演 会 を 開続的に実施します。

催しました。

女性職員が継続的に働き、キャリアを積み重ねることができる環境を整える必要があります。キャリアを重ねお客さまに安心してご利用いただくためにた職員を管理職に登用していきますが、そこでの女性職員が占める割合を増やしていきます。

当金庫では、特殊詐欺被害などからお客さまの大切なご預金を守るための取組みをしています。
ATM取引の一部利用制限

岡谷、諏訪、茅野の３警察署と連携し、４月、10月、ご高齢のお客さまを対象とした振り込め詐欺等の特殊詐

12月の年金支給日に各署管内の商業施設などで、特殊詐欺による被害を未然に防止するため、当金庫では、令和４帳を渡しながら、被害防止を呼びかけました。のATM取引を一部制限しています。

欺防止活動を行いました。特殊詐欺防止のチラシとメモ

年４月11日より次の70歳以上のお客さまが保有する口座①過去２年間出金取引のない口座に掲げています。

職場環境改善の取組み
長野県は職場環境改善事業の一環として、誰もがいきいきと働くことができる職場づくりに先進的に取り組み、実践する企業を「職場いきいきアドバンスカンパニー」に認定しています。３種類あるコースのうち、当金庫は様々なライフス
諏訪信用金庫について②過去２年間ATM振込取引のない口座目標として管理職に占める女性職員の割合を８％以上

タイルやニーズに合わせた働き方ができる企業として「ワークライフバランスコース」、若者や氷河期世代の育成に積極的に取り組む企業として「ネクストジェネレーション」の２コースで認証されています。

9 諏訪信用金庫ディスクロージャー

中小企業経営サポートの取組み

女性活躍推進に係る行動計画

特殊詐欺防止の啓発活動

令和４年度の主な活動内容

たな物流、サプライチェーンの創出に向け締結した連携

令和４年度業績ハイライト

当金庫では、職員の資質向上に向けた独自の取組みを行っています。信用金庫人生50年を迎えた今井誠会長が、「みな「諏訪から地域の未来を考える」をテーマに、SUWAの未来シンポジウムを開催しました。
「地域の魅力研究所」代表

諏訪信用金庫ディスクロージャー

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