寄稿４

東工大の産学連携活動

─知的財産とスタートアップ支援─
特許庁 審査第三部 化学応用 塗料・接着剤担当室長（兼）東京工業大学 研究・産学連携本部 本部長アドバイザー／特定教授

武重 竜男

抄録

2018 年 4 月、東工大の研究・産学連携本部へ、特許庁から初めての出向者となった。何を期待されているかも分からない状況から始まり、最終的には、副本部長、知的財産部門長、ベンチャー育成・地域連携部門長、特任教授を拝命した。激動の 2 年間の体験を踏まえ、東工大の知的財産部門の取組み、および、大学発ベンチャーへの支援について簡単に紹介する。

前任者もいないので、事前の引継ぎはなかった。

1. 何しに来た？

出勤初日、指定された席に座った。しばらくしてプ

東工大 を 1997 年（ 平成 9 年 ）3 月に卒業し、同 4

レハブ風の建物 4 ）は微妙に振動していることに気が月に特許庁に入庁した。そして、20 年 2 ）のときを越ついた。緊張ではない。本当に揺れている。執務室

えて、2018 年（ 平成 30 年 ）4月に母校へ出向となった。

内のいかにも重鎮そうな人が近づいて来て、率直に東工大での配属先は、研究・産学連携本部。学生「 何しに来たんですか？」と質問した。
「 よくわかりのときは、そのような部署の存在に関心を寄せるはません。」と事実を返事した。大学事務のリーダー

ずもなかったのだが、実際のところ、1990 年代に、格の職員も素っ気ない。いま思い返せば、なんともそのような部署は存在しなかった 。大学の教職員

懐かしい。

1）

3）としての「 お作法 」を全く知らないものだから、出向

その後、初日の悪い予感とは裏腹に、部屋の皆さの内示をもらってからは、うまく組織に溶け込めるんに、本当に良くしてもらった。日を追うごとに充か緊張していた。

実した日々となっていった。組織全体がチャレンジ1）東工大は、東京工業大学の略称。1881（明治 14）年に東京職工学校として設立され、関東大震災を経て 1929（昭和 4）年に東京工業大学となった。
2）特許庁では、化学系の特許審査・審判を長らく経験した。加えて、企業の知財戦略や職務発明等の企画部署、審査・審判の施策立案部署、国際制度の対外交渉部署、そして人事担当など、さまざまな経験をさせていただいた。連日、深夜・明け方まで仕事をした日々もあった。
仕事も家庭も子育ても全力でやりたかったので、常に背伸びし、時間に追われてきた。そのような中でも、仕事をしながら、法政大学法学部法律学科を卒業し、米国ワシントン州立大学ロースクール（LL.M.）を修了できたことは幸いであった。
3）東工大に産学連携本部が設置されたのは 2003 年 10 月。東工大で創出された知的財産については、1999 年 11 年、学外機関の財団法人理工学振興会（略称として「理工振」と呼ばれていた）が東工大の TLO として技術移転活動を開始した。理工振の常務理事・専務理事を務めた故・清水勇氏の貢献は大きく、同氏は、理工振の後、「独立行政法人 工業所有権情報・研修館 理事長」となった。理工振による技術移転活動と並行して、国立大学の法人化（2004 年）を前に、学内に産連本部を設立し、大学自身が知的財産の管理・活用を開始した。
その後、2007 年 4 月に、理工振に設置されていた TLO 機能を産連本部に完全統合した。これに伴い、東工大の知的財産の一元的な管理・活用体制が確立された。その後、2017 年には、研究企画機能と産学連携機能が統合され、研究・産学連携本部が発足した。
4）大岡山キャンパスの事務 4・5 号館。実際にプレハブであった。産連本部が設置された当初からの本拠地である。冬は寒く、夏は暑い。
トイレに行くのにも、一度、外に出る必要がある。小雪が舞う外気に触れながらトイレに行き、冷たい水で手を洗って執務室に戻るとき「あぁ生きているんだ」と実感した。

2020.5.29. no.297

79

tokugikon

研究・産学連携本部の組織図（2020 年 3 月時点）
注：2018 年 4 月の出向当初、「本部長補佐」という名称の新設ポストに就いた。その後、「特任教授」、「ベンチャー育成・地域連携部門長」、「知的財産部門長」、「副本部長（産学連携推進担当）」と徐々に名称と業務が増えた。なお、本部長補佐のポストは、今は存在しない。

精神に溢れ、高みを目指す雰囲気が広がり、一種のを提出することもあるが、これは職員規則における高揚感の中で足早に時間が過ぎていった。

義務ではない 7 ）。現実には、まず発明者から知的財

そうした 2 年間の経験に基づき、東工大の産学連産部門に相談メールや電話がある場合が多い。その携活動の一端を紹介したい。

後、後述する担当 URA やコーディネータが、直接に発明者と会って発明内容をヒアリングし、発明評価会議に必要な資料の作成を行う。発明届出書は、

2. 知的財産部門の取組み大学が特許を受ける権利を承継するために必要な証拠書類という意味合いが強い。

東工大における知的財産に係る活動は、 ある程度、確立したプロセスが存在している。そうした中でも、オープンイノベーションや大学発ベンチャーへの期待など、社会要請の変化に対応して、新しい300取組みも進めている。以下で、知的財産部門におけ250る取組み全体を、ごく簡単に紹介する。

200150100（1）発明の届出

50

東工大では、役職員が、発明等の創作を行ったと0きは、速やかに届け出なければならない 5 ）。届け出FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019に使う発明届出書の様式は発明規則 6 ）で定められている。実際のところ、発明届出書を提出するのは、東工大の教員と研究者が主である。学生が発明届書

発明届と特許出願の推移

5）職員就業規則 29 条 1 項「職員は，知的財産権の対象となる発明等の創作……を行ったときは，速やかに届け出なければならない。」
6）発明規則 3 条「発明の届け出は，発明届出書（様式 1）をもって行うものとする。」と規定されている。様式 1 は、研究・産学連携本部のウェブサイトで確認できる。
7）教育過程における学生の研究成果は職務発明とはならないと解釈している。実際には、学生が研究室において教員と共に発明した共同発明は、教員と連名で発明届が提出され、その特許を受ける権利を大学に譲渡したいと意思表示することが多い。学生が有する特許を受ける権利を大学が承継した場合には、「国立大学法人東京工業大学役職員等の職務発明等に対する報奨金及び補償金支払要項」と同じ基準で学生にも報奨金・補償金が支払われる。

tokugikon

80

2020.5.29. no.297

明評価会議が行われる。定例会議は、ダラダラとした形式的開催に陥るリスクがあるのだが、この会議がいる。発明者から発明内容をヒアリングし、そのは違う。1 発明につき説明時間が原則 3 分に限られ、後の権利化から権利活用をハンズオンで支援するの事務方からベルが鳴らさせる。十分な説明方針と的が、横串に示した技術担当 URA である（ 契約の違確な資料を用意しなければ説明しきれない。説明にいからコーディネータという呼称の者もいる ）。技

続く審議も、 新規案件 1 件につき数分。10：00 に術分野ごとに数名の URA がいる。企業において研なった瞬間から始まる会議が長引けば、昼食時間が究開発や知財業務を経験されてきた人が多い。50 歳無くなる。説明する URA にとっても、議長である台半ば〜60 歳台が主力。みな高学歴で、新技術の私にとってもシンドイ会議だった。2019 年度は、お勃興と栄枯盛衰を経験してきた先輩。その経験と勘盆を除き毎週開催された（ 全 49 回 ）。ベンチャー育で、新しい発明にも臨機応変に対応できる。そして、成担当やライセンス担当も参加しており、学内シー縦串に示した専門業務を扱う URA もいる。こちら

ズを網羅的に認識する場の役割も果たす。

は、弁護士、弁理士、新規事業創出など多様なバッ

発明評価会議で扱う案件は、日本国内特許出願にクグラウンドを有し、それぞれの知見と経験を活か関する検討案件（ ＝発明届の数 ）が年間 300 件弱程して業務遂行する。縦串と横串の URA が相互に連度、PCT 出願の検討が 50〜80 件程度、さらに、国携し、組織全体としては面で業務を行う。

内外の特許庁のオフィスアクション（ 拒絶理由など ）への対応、国内外の権利維持検討、プログラム、著作権、商標権の関連の審議があった。なお、海外出（3）発明評価会議

願数（ PCT 国内段階移行数を含む ）は、年によって毎週、 木曜日の午前中は、2〜3 時間にわたる発

横串

材料担当
（産学連携部門）

電機担当（産学連携部門）バイオ担当（産学連携部門）

機械担当（産学連携部門）：

教員ごとに一気通貫で担当

縦 ：串各フェーズを専門的に担当

公的資金研究契約※

民間資金研究契約
公的資金研究契約※

民間資金研究契約
公的資金研究契約※

民間資金研究契約

相互連携→組織全体では「面」で対応

イベント

知財
ライセンス

ベンチャー
起業

イベント

知財
ライセンス

ベンチャー
起業

知財ライセンス

ベンチャー
起業

知財ライセンス

ベンチャー
起業

発明評価

知財管理

（連携会議/技術説明会等）

発明評価

知財管理

（連携会議/技術説明会等）

発明評価

知財管理

（連携会議/技術説明会等）

発明評価

知財管理

（連携会議/技術説明会等）

発明評価
会議

知財管理担当企画担当（知的財産部門）（産学連携部門）イベント

公的資金研究契約※

イベント

民間資金研究契約

法務担当（法務部門）

ライセンス担当 ベンチャー担当（知的財産部門）※公的資金研究は、研究本部が担当（ベンチャー育成・地域連携部門）

産学連携本部における URA 等の業務分担

産学連携本部における⊟⊜⊋等の業務分担
8）東工大・桑田副学長によれば、URA とは、「大学の組織目標に沿い、研究者とともに（専ら研究を行う職とは別の位置付けとして）研究活動の企画・マネジメント、研究成果の活用、社会実装の促進を行うことにより、研究者の研究活動の活性化や大学に於ける研究マネジメントの強化、大学経営戦略強化等を支える業務に従事する人材。
（出所：文科省 HP, 名古屋大学 HP 等より引用、桑田副学長が加筆作成）」であって、「上記業務を遂行する為、研究支援、プレ、ポストアワード、各種専門業務を分担し、それぞれの専門性を持って所属ミッションに応じた活動を推進する役割を担い、組織力を作るメンバー。」とされる。この定義によれば、知財に関わる URA の業務は、「各種専門業務」という抽象表現に包含される。このことからも分かるように、知財関連業務は、URA という呼称の職員の業務として一般的というわけではないのかもしれない。

2020.5.29. no.297

81

tokugikon

東工大の産学連携活動─知的財産とスタートアップ支援─

研究・産学連携本部には、役割の異なった URA

寄稿４（2）担当 URA8）

揺らぎがあるが、130 件〜200 件程度である。とする。

最初の入り口となる国内出願の審議では、 担当

しかし、本来、ライセンス契約が成立したとしてURA が出口（ 例えば知財ライセンスなど ）に向かっも放置してはいけない。良い条件と思われた独占ラて努力することを宣言し、その具体案を示すことがイセンスであっても、安心できない。既存事業を持求められる。
「 大学における発明評価会議は、請求つ企業では、新技術で置き換えられることが不都合項の記載などを議論しているのだろう。それは時間と考えたのか、単に塩漬けにされることがある。ラの無駄だ 」という趣旨の発言を、ある TLO 社長がさイセンス中の案件も、定期的なレビューが必要だ。

れているのを聞いたことがある。発明評価会議が請また、ライセンス条件に、ミニマムロイヤリティ条求項の記載ぶりなどを議論する場であるとすれば確項を入れる程度の典型的な対応策は、契約雛型に入かに非効率だろう。請求項の作り方は、出願明細書れておいた方が忘れないので良い。

作成のプロである弁理士に考えてもらった方が良

既存企業では、いろいろな事情があり、大学の新い。発明評価会議では、権利活用の想定を検討し、技術を事業化できない場合も多い。そこで、最近は、方向性を示すことが重要である。 大学では人的リ事業化を推進するベンチャー企業を立ち上げ、そこソースが限られているのだから。にライセンスすることにも力を入れている。大学発の起業をブームで終わらせないことが、大学の研究成果を眠らせないために重要なカギとなる。

（4）知財管理担当（特許事務担当）
特許事務所との日々の手続きを一手に担うのが、他方、大学発ベンチャーへのライセンスは、ある知的財産部門の知財管理担当（ 特許事務担当 ）であ意味で通常以上に難しい。起業当初から知財ライセる。特許事務所での事務経験などを有する。案件がンス交渉は始まるが、起業して間もないベンチャー多いときには、残業となってしまうことも少なくなに対価を支払う資金はない。大学発ベンチャーだかいが、発明評価会議にも出席し、一件一件の状況をら非常に低廉にするように要求されることも多いが、認識した上で手続きを丁寧に進める。このチームの大学の財産権を不当に廉価に扱うことは好ましくな

存在は、あまり学内でも知られていないが、東工大い。他方で、契約一時金を著しく低くし、ランニンの強みかもしれない。

グロイヤリティを大きく上げることは、ベンチャー

なお、このチームの仕事の中で、やや辛い仕事は、企業のビジネスの制約となる。シード段階の未確定30 条適用（ 新規性喪失の例外 ）のための証明書の作な事業計画や資本政策を聞きながら、現実的な方策成である。研究者によっては、1 年間の間に、膨大を柔軟に検討しなければならない。一つの方策としな数の学会発表やネット投稿などを行う。その証明て、最近、注目されているのが新株予約権である。

書を間違いないように整理することは大変な作業で知財対価として新株予約権を取得する。これにより、ある。あるとき「 この証明書を審査官が細かくチェッ大学発ベンチャーの成長を支援することが、名実とクと思うと気を遣う。」と言われた。その分厚い書もに大学のためにもなる。 東工大も新株予約権を類を決裁するとき心が痛くなった。

2019 年の夏に初めて取得した。今後、複数の東工大発ベンチャーの新株予約権を取得することにより、定期的に現金化できる可能性も広がる。そうす（5）ライセンス活動

れば、大学の財務基盤の強化・安定化にも繋がるもライセンス活動の効率的な進め方は模索中であのと期待している。

る。前述のとおり、発明評価会議において、その後の活動の方向性（ 売込み先となる具体的な候補企業など ）を簡単に決めるが、 実際の活動は難題が多（6）知財戦略

い。ライセンス先を、いくら探索しても当てが外れ東工大では民間企業との共同研究契約において、ることもあれば、どこからともなく舞い込んでくる

フレキシブルな知財条項を提供している。例えば、こともある。最初の糸口をつかむことができれば、共有者（ 企業 ）による独占実施を基本的に選択可能

技術担当 URA に加え、知財ライセンス担当が参画としており、共同研究中の東工大の単独発明についして条件交渉を始める。契約が成立すると少しほっても、独占実施や譲渡の優先交渉権の選択肢も用意

tokugikon

82

2020.5.29. no.297

のとき、なぜ放棄してしまったのだろうか 」と後悔

このような柔軟な対応によって、 東工大の研究リしたくないが、ある程度は割り切っていかないと予

ソース・研究成果を活用し、企業の知財ポートフォ算が足りない。特許出願・維持費用を企業負担とすリオ強化も戦略的に支援可能となっている。いわゆるために、大学の単独発明の権利を企業に一部譲渡るオープンイノベーションの促進にも寄与する。

することがある。その後、その企業と共同研究を実施することにより、社会実装が早まるという効果もの共同研究においては、研究成果の知財権パッケー期待できる。他方で、特許の共有化は、将来のライジ（ サブライセンス権の集約 ）を提案している。研センス契約の自由度を著しく低下させてしまう。案

究プロジェクトの終了後に、知財権が散逸して、事件ごとに状況が違うことは明らかだが、実際の運用業化の障害とならないように、中立的な大学にサブでは、何を正解とするか、常に悩ましい。毎週の発ライセンス権を集約することは権利者にも実施者に明評価会議が真剣勝負なのも、このあたりの事情がもメリットがある。実際には、研究段階であってもある。

細かい条件の完全合意は困難な面はあるが、基本事項の合意があることは将来の糧となるだろう。

（8）八大学会合旧 7 帝大＋東工大の八大学は、定期的な会合を開催している。産学連携本部長会議では、産学連携に（7）知財予算
東工大の知財予算は独立会計になっていない。つ

関する大きなビジョンなどを情報共有する場となっまり、知財収入が増えると、知財権の取得予算が増ている。東工大は、小生の上司である渡辺治本部長えるというような仕組みではない。知財も、年度単（ 理事・副学長 ）を筆頭として参加していた。どこの位で予算が割り当てられ、その範囲内で知財権取得大学も副学長クラスの対応となっている。加えて八や維持に係る費用を捻出する。年度前半で、年度内大学の知財部門長会議も定期的に開催されている。の予算不足が明らかになると、年度後半に向けて追こちらは実務的な内容を議論する。法改正への対応

加の予算要求をする場合もある。また、PCT 指定国状況やライセンス対価の決め方など議題は多岐にわ移行（ 国内段階移行 ）が多数国になる場合に、そのたる。どの大学も悩みは同じようでありながら、対一件ごとで特別の予算を確保したこともあった。
「あ応の方向性や状況が異なることが面白い。

コンソーシアム型共同研究における知財戦略のイメージ（一例）

9）企業の中には、稀に「大学に研究資金を提供するのだから、研究成果となる知財は全て無償で譲渡せよ」という趣旨の主張をされる方がいる。研究を実費で委託外注し、成果を納品させる感覚のようである。この場合、合意が困難となる。大学の研究リソースを活用した
オープンイノベーションの考え方が、産業界の共通認識として深化することを期待している。

2020.5.29. no.297

83

tokugikon

東工大の産学連携活動─知的財産とスタートアップ支援─

東工大が中心的な役割を果たすコンソーシアム型

寄稿４

している。その対価条件も合理的な範囲である 9 ）。

（10）UNITT（大学技術移転協議会）（9）横浜銀行との共同研究
本学が拠点とする京浜地域に特に強いネットワー

東工大は UNITT の会員であり、その活動に貢献クを持つ横浜銀行と包括連携協定を締結した。地域している。2017 年 9 月 8・9 日（ 金・土 ）に開催されの銀行と連携・協力することは、地域企業の技術力

た UNITT アニュアルカンファレンスでは、東工大がを高め、国際競争力の強化に大きく寄与できるもの開催校となった。また、小生が UNITT の理事としと期待してのことだ。また、小生が代表研究者となて活動している。これも無給のボランティア的な活り、知財活用のための実証共同研究を 2019 年 4 月か動であるが、大学の技術移転活動、産学連携活動のら開始した。その実効性を担保するために、横浜銀発展は、東工大の産連活動にも有意義である。2020

行の行員を共同研究員として受入れている。

年度のアニュアルカンファレンスにおいても、東工日々は、東工大から生まれた個々の技術を横浜銀大として積極的な貢献をする予定である。

行の顧客に紹介することや、逆に企業側から技術課題を提案されて東工大で解決できるか検討をしたり（11）日本知財学会している。また、初年度は、複数の技術を一堂に紹2019 年には、東工大として日本知財学会の会員と介するために「 知的財産（ 新技術 ）マッチング会 」をなり、第 17 回年次学術研究発表会を東工大・大岡山

2 回開催した。そこでも具体的な成約案件が複数生キャンパスで開催した 10 ）。2019 年 12 月 7・8日（ 土・まれた。残念ながら、成約内容を紹介することはで日 ）の 2日間にわたり大勢の知財関係者が来校した。

きない。代わりに、マッチング会で紹介された新技益一哉学長の下、東工大が改めて知財を重視する姿術の一例を次に挙げる。

勢を示す意味があった 11 ）。益学長は、初日（ 7日 ）のシンポジウムの基調講演の直前まで資料に手を入れ、①農 産廃棄物から高付加価値ポリマーの原料を選択的自らの言葉で知財について熱く語った。基調講演にに生産する方法：木質・草本系バイオマス食品残渣を続いて、小生がモデレータとなり、「 先端技術と知財有効利用できる（ 発明者：原亨和先生 ）戦略─令和新時代の知財戦略の方向性を見極める②大気圧プラズマ装置：零下から高温まで作成でき、殺─ 」と題してパネルディスカッションを行った。パネ菌、止血、ゲノム編集、表面クリーニング、接着性向

リスト 12 ）の自由闊達な議論に、メイン会場に集まっ上などに利用できる（ 発明者：沖野晃俊先生 ）た聴衆も巻き込んで盛り上がった。正直、モデレー③プロジェクタ投影画像に別の付加情報を重ね合わせてタ役としてはハラハラする場面もあった。その他、多表示できる技術：エンターテインメント向けの遊戯施

数の知財研究成果の発表が行われた。小生も 3 つの設にも利用できる（ 発明者：佐藤俊樹先生 ）。

企画セッション 13 ）を担当させていただいた。

④生産システム等の仕組みを改善するプログラム：日々

この 2 年間はタイミングが良く、東工大の知財活の工程品質改善活動のためのインプットデータとして動に多角的な関わり、多方面に取り組みを発信するも威力を発揮する（ 発明者：出口弘先生 ）。

ことができた。

この 1 年間の活動を分析し、より効果的な手法の3. ベンチャー育成・地域連携部門の活動探索を行っている。代表研究者を後任に譲り、共同研究は継続される。

小生が、ベンチャー育成・地域連携部門の部門長となったのは、 東工大に着任して 2 か月が経った

10）実行委員長には橋本正洋教授が就いた。1997 年経産省大学等連携推進室長、2002 年大学連携推進課長、2009 年特許庁審査業務部長。
現在、東京工業大学 環境・社会理工学院 イノベーション科学系 教授／日本知財学会 副会長／営業秘密保護推進研究会 会長。
11）実際に、益学長は知財の重要性を主張されており、現在、産業構造審議会の知的財産分科会の会長でもある。
12）渡部俊也氏（東京大学 教授 / 知財学会会長）、秋山泰氏（東工大・教授）、久保浩三氏（工業所有権情報・研修館 理事長）、丸山宏氏（株式会社 Preferred Networks Fellow）
13）小生が企画したセッションは、①「IoT 時代の医療イノベーション」、②「産学金連携によるオープンイノベーションへの取り組みについて」、③「大学発ベンチャーと特許の価値」である。

tokugikon84

2020.5.29. no.297

〈東工大発ベンチャー称号の申請資格の要点〉15）

スタッフを採用した。みな驚くべき経歴を持つ非常

次の①または②のいずれかを満たすことに優秀な人たちである。ベンチャー育成・地域連携

寄稿４2018 年 6 月 1 日。その後、新しく 3 名の URA と事務①本 学の教員、職員、学生が所有する特許や部門も、知財部門 URA、産連部門 URA、産連課の研究成果を活用すること事務職員と同じプレハブ小屋にいる。まさに Under
One Roof である。垣根なく、肩を寄せ合って仕事②設 立に関与した者に、本学の学生、卒業ししている。図らずも、相互のシナジー効果が期待でた者、本学の職員、職員であった者が含まきる。大学発ベンチャーは世間でも話題とされるこれることとが多いが、東工大のスタートアップ支援は発展途
以下で、特にベンチャー育成（ スタートアップ支援 ）（2）東工大横浜ベンチャープラザ（東工大 YVP）の観点から、この 2 年間の取組みの一部を紹介する。

東工大・すずかけ台キャンパスには、大型の研究拠点が集結している。そのキャンパス内に、中小機構・神奈川県・横浜市・東工大が連携して運営する（1）東工大発ベンチャー称号 116 社
2003 年から、本学の研究成果・人的資源を活用インキュベーション施設「 東工大横浜ベンチャープ

して起業された企業に「 東工大発ベンチャー 」の称

ラザ（ 東工大 YVP ）」がある。がん細胞への酸素・栄号を授与している。2020 年 3 月末時点で 116 社に達養供給を遮断する腫瘍標的型低侵襲療法を開発するした 14 ）。この 1 年半ほどで急増した。それまで年に「 メディギア・インターナショナル 」や、立体画像認数件だったところ、2018 年度の授与は 12 社、2019

識技術を用いて世界の安全と幸せの向上に貢献する年度は 22 社となった。ベンチャー企業からの申請に「 ITDLab 」など、ディープテック系ベンチャーが入基づき審査し、称号を授与している。そのため、実居。時間と費用を必要とするが、世界を変える企業際に東工大から生まれたベンチャー企業数は 116 社に飛躍するポテンシャルを有する。

を大きく上回るはずである。大学が称号という形で公式に認めることで、起業して間もない大学発ベンチャーにとって有益な後ろ盾となる。称号付与のプロセスは慎重な手続きとなっている。申請時には、①東工大発ベンチャー称号申請書、②履歴事項全部証明書、③定款、④会社のパンフレット等、⑤特許公報等、⑥活用する研究成果等の説明紙、⑦新たな技術やビジネス手法等に関する概要図などを提出してもらう。 立ち上げ時の忙しいベンチャー企業にとって、こうした書類の提出だけでも面倒とは思いつつも、 大学としては審査をさせてもらう必要があった。

すずかけ台キャンパス

14）東 工大発ベンチャーの一覧は、研究・産学連携本部のウェブサイトにて確認できる。一般的な検索エンジンで「東工大発ベンチャー」と検索してみて欲しい。
15）国立大学法人東京工業大学の研究成果等を活用したベンチャー企業への称号の授与に関する規則（規則第 140 号）（申請資格）
第 3 条 称号は，新たな技術又はビジネス手法を基に起業した法人のうち，次の各号のいずれかに該当する場合に申請することができる。
一 大学，大学の職員若しくは学生が所有する特許権等の知的財産権又は大学において達成した研究成果若しくは大学において習得した技術等を活用すること。
二 設立した者又は設立に深く関与した者の全部若しくは一部が，大学の職員又は学生（職員又は学生であった者を含む。）であること。
2 前項の規定にかかわらず，学長が前項の規定に準ずる資格を有すると認めた法人は，申請することができる。

2020.5.29. no.297

85

tokugikon

東工大の産学連携活動─知的財産とスタートアップ支援─

上である。しかし、加速的に進化している。

事に至るまで、学生が自ら作り上げた。開設後の施（3）学生スタートアップ支援
学生によるスタートアップも支援している。その設運営・イベント企画も学生が主体である。ただ、一つとして、学生が自分のアイデアやビジネスモデ

この建物は間もなく壊される刹那プロジェクトでルを 検 証 するための 資 金 支 援 がある。 概 念 実 証あった。

（ POC ）やプロトタイピング制作費、外部ピッチイ

学生主体で自由度を確保する過程の苦労話は尽きベント等への参加費・旅費などに使用できる。1 件ない。そもそも、この話は、ベンチャー育成の部門（ 1 組 ）あたり最大 100 万円とした。 アントレプレ長になったころに、外部の関係者が、「 学生が起業にナーシップ、ベンチャー起業に知見を有する学内外向けて自由に集まれる場が必要 」と啓蒙に来たことの審査員による面接審査を行い、 即日に結果を出に原点がある。それを請け負うから予算と場所を用す。この支援を受けた学生の起業事例が毎年のよう意して欲しいという趣旨のようでもあったが、そんに生まれる。2019 年度（ 令和元年度 ）に支援を受けな予算はなかった。その記憶が消えつつあったとき、た 10 チームからは、7 チーム（ 7 社 ）が起業という活壊される運命の建物に目がとまった。結果的に、こ況であった。の壊されることが学内説明のために都合が良かった。しかも、学生主体で作り上げたので、費用も殆どかからなかった。

（4）学生が集まる Attic Lab（アティック ラボ）
2019 年 4 月に、 東工大生が企画に加わってプロ開設から 1 年が経ち、そろそろ飛躍を促す時期にデュースしたコワーキングスペース「 Attic Lab 」が入りたい。この場を使った起業塾を開講する予定だ誕生した。スタートアップを創業したい、自分のア（ 新型コロナのために不透明だが、当初は 2020 年 5

イデアを実現したい、ネットワークを広げたいとい月開講を予定していた ）。物語のクライマックスとう学生が集まる場である。場のデザインから内装工共に続編の作成に入る。Attic Lab の精神は、建設

Attic Lab 作成中（学生メンバー）

Attic Lab 完成

学生設計メンバー 笹田知里さんのコメント（環境・社会理工学院 建築学系 修士課程）
空間をデザインするにあたって、まず今回の場所のコンセプトである、東工大生にとっての「 秘密基地 」を具体化し、「 それぞれの専門の知識を持ち寄り『 集合知 』、最初は隠れた場所でこっそり、しかし着実に『 オタク感 』、試行錯誤を繰り返し『 実験室 』、時が来たら天井を突き破って世に出ていく『 屋根裏部屋 』」といった空間コンセプトのキーワードを導き出しました。
「 オタク感・実験室・屋根裏部屋 」というキーワードからは「 色や素材感の持つ荒さ、タフさ、堅実さ、不器用さ 」を持つ空間をイメージし、それを「 木・コンクリート・金属・モノクロなどの異なる色や素材感の組合せ 」によって構成することで「 集合知 」を表現しました。また、構成材毎のデザインは「 集合知 」を生かすことに重点を置きました。

tokugikon

86

2020.5.29. no.297

び 研 究 機 関 等 との 共 創 型 コミュ ニティ を 形 成。

る予定である。Attic Lab の名も、学生たちの思い10,000㎡を超える都心型の大型コミュニティ・ワーと共に残ると良い。このプロジェクトで体験したワキングスペース、インキュベーション施設、新技術クワク感が、未来を築く学生たちの創造性の源泉との情報発信スペースを提供する（ 2029 年供用開始予なることを期待する。

定 ）。高輪ゲートウェイ駅の隣、田町駅に直結する寄稿４中の新しい施設（ Taki Plaza ）の一部に取り込まれ東工大キャンパスが、グローバルイノベーションを創出する新拠点となるものと期待している。

（5）東工大・芙蓉 GAP ファンド

東工大の 3 キャンパスは、すべて駅前という好立2017 年に協定を締結し、GAP ファンドを運営して地だ。 緑豊かで広大な敷地を有する大岡山（ 目黒いる。東工大の特許技術を実用化・事業化するため区・大田区 ）とすずかけ台（ 横浜市 ）、そして都市型に必要な試作品製作等、起業直前に大学内で必要と高層ビルの田町（ 港区 ）という 3 キャンパスを有機的なる活動の資金不足を補う。学内ピッチ審査を経てに連携させたイノベーションエコシステムを構築し、1 件に 100 万円を提供する。芙蓉総合リースが拠出

科学技術と産業の発展に大きく貢献したい。

する資金による産学連携型ファンドであり、完全なる民間資金で運営している。

（6）同窓会のサポート
東工大 OB の同窓会である蔵前工業会も、スタートアップ支援に力を入れている。蔵前工業会は、全学科・全専攻にわたる唯一の同窓会で、卒業生、教職員など約 8 万人が所属する大組織である。大企業の役員なども多数おり、そのネットワーキング力は半端でない。蔵前ベンチャー賞という独自の表彰制度も実施している。大学と同窓会の一体的な連携も東工大発ベンチャーにとっては利点となる。

東工大・田町キャンパス（右下が田町駅）（7）JR 山手線・田町駅前の活用（8）まだまだ足りないあまり知られていないが、JR 田町駅前に田町キャ以上のように、東工大のディープな研究成果を実ンパスがある。現在は東工大の付属高校が大部分の用化・事業化するために、多角的なスタートアップエリアを占める。田町駅ホームから目の前に見える支援を続けている。しかし、まだまだ人的にも金銭人工芝グラウンドの持ち主である。グラウンドのす的にも足りていない。そのため、この 2 年ほどで外ぐ横は新幹線が通る。そこに大学のビルも建ってい部機関と連携協定の締結を加速させ、積極的に外部る。ある報道機関は、これを東工大のキラーコンテ支援を受け入れている。みらい創造機構が組成したンツと表現した。その好立地を効果的に活かすべく、

VC ファンドは、東工大関連ベンチャーを中心に出2020 年 5 月から東工大発ベンチャー4 社に個室を敷資中。Beyond Next Ventures は、アクセラレーショ

金礼金なしで賃貸することにした。本格的なウェッンプログラムや経営者マッチングなどで協力（ 東工

トラボとしての利用はできないが、平米単価は周辺大 BRAVE 開 催 予 定 ）。NEDO は、 東 工 大 発 ベン地区に比べて割安である。同じフロアにコワーキン

チャー創出支援、ベンチャー支援人材育成への協力

グスペー スも 設 置 した。 こちらは 東 工 大 発 ベンを実施。 上述のとおり横浜銀行とは、 顧客ネット

チャーであれば無料で利用できる。

ワークを活用し、 本学の技術シーズや特許と地域

今後、附属高校は大岡山キャンパス内に移転し、ニーズのマッチングを支援。さらに、東京都・神奈

田町キャンパスには民間資金を活用した高層の複合

川県・横浜市・川崎市といった地方自治体とも連携ビルを建設する。その中に、国内外の大学、企業及協定などを締結した。 今後、 東京都が主導するス

2020.5.29. no.297

87

tokugikon

東工大の産学連携活動─知的財産とスタートアップ支援─

東工大は、 芙蓉総合リース・みらい創造機構とタートアップ・エコシステムのための「 東京コンソーシアム 」の一員としての活動も活発化させる予定でprofileある。大学周辺には、スタートアップのための集い

武重 竜男（たけしげ たつお）のカフェやコミュニティなども生まれ始めている。

（職歴）
1997 年に特許庁に入庁後、化学系の審査・審判業務を行い、審査企画室、企画調査課、国際政策課、審判課への併任も経験。
2018 年 4 月～ 2020 年 3 月に東工大へ出向し、2020 年 4 月から現職。
（学歴等）
東京工業大学（無機材料工学科）1997 年卒業、法政大学（法律学科）2003 年卒業、米国ワシントン州立大学ロースクール
2008 年 修 了（IP LL.M.）。 米 国 弁 理 士（Patent Agent）試 験
2009 年合格。

東工大の扉は開いている。東工大のスタートアップ支援との連携に興味がある方は声がけいただきたい。

4. 終わりに2020 年 4 月に特許庁に戻ることが決まった。暖冬で桜が満開となった 3 月、新型コロナの影響で大変な状況の中、残務処理に追われた。当然に歓送会などは全く開催されない。少し哀愁感がある。しかし、幸いにして、4 月以降も、東工大の研究・産学連携本部の本部長アドバイザー／特定教授（ 無給 ）として名前が残ることになった。出向当時からの直属の上司であった渡辺治理事・副学長（（ 兼 ）研究・産学連携本部長 ）には、ひとかたならぬお世話になった。
詰まっていない企画提案を次々に持ち込んでしまっても、チャレンジしてみようと即断・即決で認めていただいた。どのように感謝しても尽くせない。また、この 2 年間で研究・産学連携本部の皆さま、そして、多くの関係者に、大変にお世話になった。社会の発展のために、国立大学法人・東京工業大学という立場から微力ながらも貢献し続けることで、少しでも恩返しできれば幸いである。

大岡山キャンパスの本館（1934 年築、登録有形文化財）

tokugikon

88

2020.5.29. no.297