2030ビジョン
中期経営計画2025
Sumitomo Wiring Systems, LtdAgenda

01

いま伝えたい私たちの使命

P.03

02

これまでの歩み

P.10

03

私たちが創り出す未来

P.14

04

「人」に対する取組み

P.23

1

いま伝えたい私たちの使命
Our Mission

2

いま伝えたい私たちの使命

社長からのメッセージ

これから先の社会は、これまで以上に、誰にも予想のつかない激動の時代になると考えています。特に、私たちが向き合うべきモビリティ市場は100年に一度の大変革期と言われ、従来の考え方やものづくりの根本が変わる可能性さえあると感じています。
そのような中でも、弊社がこれまで培ってきた理念や技術の柱をぶらさずに、弊社の強みと可能性を皆さんで改めて再認識し、これからの更なる挑戦の礎としていきたいという想いから、中期経営計画のもとになる 経営理念 をあらたに制定いたします。
代表取締役 執行役員社長

漆畑 憲一

2030年度
2030ビジョン
2025年度
中期経営計画2025
2023年度

現在“25M”“30V”3

いま伝えたい私たちの使命

30V･25Mのもとになる経営理念の全体像
ハーネス技術を深化させ、“モビリティ社会のなくてはならないパートナー” であり続ける

ものづくり・人づくりを追求し、“期待を越える可能性の実現” へ挑戦する

ポジション
組織の強み
個の力

サプライヤーから “パートナー” へ“三位一体” グループ総合力による協創
25万人の “多様なグローバル経験”

精神的柱

住友事業精神マルチステークホルダー キャピタリズム
住友電装グループ基本理念
住友電装グループ企業行動憲章

行動原則

SWS WAY4

いま伝えたい私たちの使命

Purpose（パーパス）

住友電装グループの「存在価値」
パーパス

ハーネス技術を深化させ、“モビリティ社会のなくてはならないパートナー”であり続けるフレーズ

込めている想い

ハーネス技術を深化

・ワイヤーハーネスや関連製品 （ 電 線 ・ ｺ ﾈ ｸ ﾀ ・ ｴ ﾚ ｸ ﾄ ﾛ ﾆ ｸ ｽ 製 品 ） を含む、これまでに蓄積してきた技術を元に、さらに深く社会及び顧客のモビリティ社会なくてはならない
パートナー
あり続ける

ニーズを 越えて 追求し進展させていくこと。
・OEM、クルマの利用者、サプライヤーなどの あらゆるステークホルダー と、それを取り巻く社会全体のこと。
・モビリティの発展をパートナーとして支えることを通して、快適で安全な社会の実現に貢献すること。
社会からも顧客からも 必要 な存在。
・これまでもそうであったように、今後もさらにパートナー関係 を強化し続ける決意。

5

いま伝えたい私たちの使命

2030Vision（ビジョン）「Purpose」を具現化するための通過点（2030年）における「めざす姿」
Vis ion

ものづくり・人づくりを追求し、“期待を越える可能性の実現” へ挑戦する
私たちへの３つの期待
CASE・モビリティの多様化

これまでに培った技術を元に、ものづくり・人づくり を追求

社会的課題への対応

モビリティの変革

社会からの要請100年に一度の大変革期

グリーン社会・持続的成長

期待に寄り添い、期待に向き合い、期待を越えるソリューションを提案し、可能性を実現に変える。

トップシェア企業としての役割

顧客からの期待任せられるパートナーへなくてはならない

パートナー へ
6

いま伝えたい私たちの使命

Mission（ミッション）「Vision」を具現化するための「なすべきこと」
M is s ion

部品最適から私たちが獲得すべきポジション

それを実現するための組織体制・社の強みそれを実現するための人材育成・人材活用

サプライヤーから

パートナー

三位一体
グループ総合力の協創

25万人の 多様な

グローバル経験モビリティ全体最適のソリューションをパッケージ提案

組織の領域を越え融合する
ことで、創造性を獲得

Diversity Equity＆Inclusionを推進し、多様な人材が活躍

7

いま伝えたい私たちの使命

Core Value（コア バリュー）

すべての住友電装グループの仲間が「大切にしているもの」
住友事業精神萬事入精

信用確実

マルチステークホルダー キャピタリズム

不趨浮利『技術の重視』『人材の尊重』『企画の遠大性』『自利利他、公私一如』

住友電装グループ基本理念
私たちは「Connect with the Best」の精神で• 社業の繁栄を通じて地球社会に貢献します• 質の高い活動により顧客満足を実現します• 創造と変革により企業の未来を拓きます• 誠実と信頼を基本に高い企業倫理を保持します• 個性を尊重し活力溢れる明るい企業文化を育みます（「公益を重視し、ステークホルダーの皆様との共存を図る」という考え方）

ステークホルダーの皆様とともに私たち住友電工グループは「実行する集団」として、「グリーンな地球と安心・快適な暮らし」の実現に向けて取り組み、サステナブルな社会を目指してまいります。
そして、その価値観と成果をステークホルダーの皆様と共有してまいります。

住友電装グループ企業行動憲章
1. 優れた製品・サービスの提供
2. オリジナリティのある新事業・新製品の開発
3. グローバルな事業展開とグループ全体の成長・発展
4. 地球環境への配慮
5. 法令の遵守
6. 公正、適正な事業活動
7. 社会の一員としての自覚ある行動
8. 国際社会との協調
9. 働きやすい職場環境の構築と人材の育成
10. 適切な情報開示とコミュニケーションの促進

SW S W AY
プロフェッショナル

チームワークチャレンジ8これまでの歩み
Looking back so far9これまでの歩み

企業の変革

弊社は1917年の創立以降、電線製造を根幹に技術をつなげながらグローバルに成長を続けてきた。
1917年 〜

1957年 〜

1978年 〜

1985年 〜1931年から住友電気工業との技術並びに資本提携

ワイヤーハーネスの生産を開始

ブラジルに法人を設立し海外進出１号「住友電装株式会社」に商号変更

1999年 〜

2007年 〜

2017年 〜

2023年〜

M&Aによりグローバル化を加速

住友電気工業の完全子会社化

創立100周年グローバルシェアNo.1

2030ビジョンがスタート

10

これまでの歩み

事業内容

創立されてから100年の間に様々な分野で多様な製品が生み出されてきた。
今後もオリジナリティがあり、かつ収益力に優れた新製品を開発していく。
電線製造
1960年代~自動車用ワイヤーハーネス
1960年代~

自動車用電線
1970年代~

ハーネス用部品
1980年代~エレクトロニクス製品

2000年代~HEV・EV車用製品

 アルミハーネス
 スライドドア用ハーネス
 EPBハーネス一体型車輪速センサー



低圧電線
高電圧用電線
シールド電線
アルミ電線




高周波コネクタ
TSシリーズ防水0.64型コネクタ
エンジンECU用防水153極コネクタ
ワンモーショングロメット
住友電装製消音材

セントラルゲートウェイ
ボデーECU
ジャンクションブロック
リレーボックス
パワーディストリビューター







EV/PHV用充電コネクタ
HEV用電池配線モジュール
HEV用電源BOX
床下パイプハーネス
端子台・パワーケーブル
車載回生システム用充放電コントローラ
高圧コネクタ

総合
自動
車部
品
サプ
ラ
イ
ヤ
ー

11

これまでの歩み

数値で見る弊社実績
売上

創立

拠点数

ハーネス事業全体

16,423 億円

109 社

106 年

単独

7,519 億円
世界シェア

24 %

資本金

展開

20,042 百万円

33の国と地域

従業員数

2022年度
自動車用ハーネス
世界シェア

トップ

国内単独

7,246 人

グローバル

242,512 人

シェア（2023年3月期 現在）
12私たちが創り出す未来
Our creating future13私たちが創り出す未来

弊社が考える2030年のモビリティ社会

クルマが人とつながり、社会とつながることで今までにない利便性を創り出す。

14

私たちが創り出す未来

弊社の事業を支える製品群

モビリティ社会に貢献する多様な製品。
「環境・安全・利便」をキーワードにさらなる追求を進めていく。

領域
従来

ハーネス
・低圧ハーネス・アルミハーネス

コネクタ・端子・コネクタ
・ジャンクションボックス

電動化

・高圧ハーネス・電池内ハーネス
・バスバーモジュール・大電流コネクタ
・高圧JB

高速通信

・高速通信ハーネス
・光ハーネス・高速通信コネクタ

エレクトロニクス

・ECU
・ゾーンECU・ゲートウェイ
・リレーボックス
・パワーディストリ
ビューター

15

私たちが創り出す未来

30V・25Mの数値目標

ものづくり・人づくりを追求し、“期待を越える可能性の実現” へ挑戦する。
既存事業の確実な収益化

新規事業の拡大

ものづくり革新・新規顧客開拓“CASE潮流“への対応

営業利益率 7%をめざす

電動化・高速通信関連 新製品

投下資本利益率（ROIC）10%以上連結売上に占める割合 15%以上

2,500連結売上2兆円規模をめざす
20,000
連結売上に占める割合

連結売上16,42313%15%
付加価値向上による利益拡大

8%

高速通信

（億円/期）

1,250
電動化

87%

10,000

85%
従来製品

92%

0

連結売上

連結売上

連結売上

2022年度実績

2025年度計画

2030年度計画

25M

30V

中期経営計画2025
フォーキャスティング

02030ビジョン
バックキャスティング

16

サプライヤーから パートナー

私たちが創り出す未来

各事業領域の成長戦略

新たなCASE関連商材の開発、ものづくり革新、新興EV OEM対応など、2025年度以降を見据えた利益を生み出す構造や採算性確保に向けたシナリオを策定。
2023年度

新規事業

2025年度

2030年度

中期経営計画2025

2030ビジョン

“25M”

“30V”

新規
顧客

• 新興EV OEM参入• パートナー関係構築• 事業規模の拡大

高速通信
コネク
ティッド

• 高速通信サブWH/コネクタ• ゾーンECU /CGW

• ｸ ﾗ ｳ ﾄ ﾞ /ｲ ﾝ ﾌ ﾗ ｻ ｰ ﾋ ﾞ ｽ• 高速通信ハーネス• ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ製品

電動化• 電池パック内配電部品• リアクトル• 高圧ハーネス/コネクタ• 充電 / インフラ
/ 電池周辺部品• ﾓｰﾀ･ｲﾝﾊﾞｰﾀ接続部

私たちの創り出す
付加価値

社会への価値提供

技術革新
ワイヤーハーネスをコアとした総合自動車部品
サプライヤー

安全

グループの技術力を融合した

ソリューション提案力

既存事
業

低圧ハーネス• エリアサブハーネス• 地産地消• OEMミックス• アルミハーネス拡大• 低圧コンポーネント• 基盤技術• ものづくり革新

事業を支える無形資産

開発力・ものづくり力
人づくり力

快適
利便性

環境
資産効率

棚卸資産保有日数の圧縮、生産設備／生産スペースの有効活用
17私たちが創り出す未来

既存事業（従来のワイヤーハーネス）の深化

ものづくりの革新とサプライチェーンの見える化
低圧
ハーネス

ものづくり力の深化

技術① 生産性向上： プロセスの効率化や自動化、設備共用化の促進② 顧客ニーズへの柔軟な対応：多品種対応が可能な生産体制構築
分割ハーネス

e-STEALTH W/H®

エリアサブハーネス拡大

地産地消
設備の共通化
品番対応
リスク対応③ グローバル供給体制 サプライチェーンの見える化
情報を共有しモノ・情報・お金の流れを最適化
原材料
部品の調達

製造

在庫管理

輸送

●変化に対する異常費用の削減【ものづくりの先手管理】●棚卸資産の削減【原材料~製造~納入LT短縮】●固定資産の削減【ムダのない最小の投資】DX
18

私たちが創り出す未来

新規事業（CASE向け電動化・高速通信）の深化

次世代モビリティを支える電動化や高速通信化に寄与する独自製品・技術を開発
電動化

技術

電動化のさらなる普及をアシスト

バスバーモジュール（ＢＢＭ）

充電ケーブル・インレット

インバータ/モータ

電池

高圧ＪＢ

インバータ/モータ

19

私たちが創り出す未来

新規事業（CASE向け電動化・高速通信）の深化

次世代モビリティを支える電動化や高速通信化に寄与する独自製品・技術を開発
高速通信

つながる情報量の増加と通信速度の高速化

技術

アンテナ用コネクタ

通信システムの車載例

基地局

アンテナ
カメラ

DISP
カメラ

TCU

路側機

映像・画像伝送(SerDes)

周辺車両

映像・画像伝送用コネクタ

NAVI
自動運転センサー

アンテナ (高周波)

ECU

ECU

ECU

ECU

車内LAN
(Ethernet)

DISP：ディスプレイNAVI : ナビゲーションシステム
TCU ：テレマティクスコントロールユニット ECU ：電子制御ユニット

車載LAN（Ethernet）用コネクタ20三位一体 グループ総合力の協創

私たちが創り出す未来

成長戦略実現のための三位一体体制

組織の領域を越え融合し、創造性を獲得

人
常に挑戦し続ける
プロフェッショナル人材

25 万人の開発製造

約

住友電装

多様なグローバル経験

構想力

挑戦力

実現力

コアバリュー

ワイヤーハーネスという弊社のコア技術の知見

従業員数

営業研究

住友電気工業
自動車事業本部

オートネットワーク
技術研究所

特許出願数

技術

国内特許出願数

710 件

海外特許出願数

1,630 件(2 0 2 2 年 度 )国内自動車部品業界の「特許資産規模ランキング2022 」において第3位（出所；株式会社パテント・リザルト）

21

「人」に対する取組み
Initiatives for "People"

22

25万人の多様なグローバル経験「人」に対する取組み

グループ全体の取組み「新たな価値の創出」と「生産性の向上」に向けた３つの成長エンジン

中期経営計画

未来へのキーワード

主要課題
成長エンジン

行動原則

中期経営計画2025

25Ｍ

30V

2030ビジョン

経営指標 ： 売上・営業利益・棚卸資産保有日数・投下資本利益率（ROIC）

パートナー

三位一体

多様なグローバル経験（提案・挑戦・協創）（融合・交流による創造性）（Diversity Equity & Inclusionの推進）

DX推進

働き方改革

組織・人材

データ・デジタル技術の活用による変革の推進

自主自律・協働
チャレンジによるエンゲージメント向上

新たな価値を創り出す
人を惹きつけ、育つ
グループ企業へ

SWS WAY
プロフェッショナル・チームワーク・チャレンジ23

「人」に対する取組み

DX推進「データ･デジタル技術の活用 (D) による変革の推進 (X) 」でものづくりを軸とした『収益性の向上』をめざす。
DX推進構想イメージ

DX人材育成の取組み
AIの積極活用
Artificial Intelligence
Mechanical learning
Neural network
Deep learning

リアルタイムの見える化
ダッシュボード化

データ検証
シミュレーション

部品在庫
洋上・陸上輸送状況
完成品在庫
設備稼働率
プロセス別出来高

リーダー

・DX推進入門、概論教育
・実践支援（OJT・事例共有）

リスク予兆管理・早期対策
ダッシュボード化

棚卸資産の削減
モデル工場・ラインの把握
ベストプラクティス展開
適正な生産配分
設備・生産スペース効率向上

変革構想・企画立案

実務スタッフ

現場改善推進特化型AI活用

日常のオペレーションにRPA活用（手作業削減）

全社員

生産性向上
品質向上
作業L/T削減
付加価値の高い仕事へシフト

受注

調達

製造倉庫

輸送

倉庫

納品

リーダー教育生成系AI業務活用
業務生産性向上

技術者教育

・汎用プログラミング言語学習
・機会学習
・データ分析手法学習・特化型AI活用教育
リテラシー教育・DXリテラシー教育（AI含む）
・DXポータルサイト立上げ
・DX/AI活用事例紹介
・DX出前教育グローバルサプライチェーン
24

「人」に対する取組み

働き方改革

世の中の価値観の変化や社会的要請に応じた働き方改革への取組みと、仕事を通じた社員のワーク・エンゲージメントを向上させる。
Beforeコロナ期

オフィスワーク
出社前提の一様な働き方
管理監督は比較的容易

Withコロナ期

リモートワーク

Afterコロナ期

ハイブリッドワーク
出社が基本だが在宅勤務の活用も継続

管理監督は困難
OJT/チームワークが困難

働き方改革
限られた時間内で最大限の成果を創出するための方策
・仕事や会議の進め方の見直し
・マネジメントシステムの見直し
・電子決裁化、リモート支援の対応
・組織/チームの生産性向上

社員一人ひとりの自律性と主体性の意識改革、風通しの良い職場環境作りが重要
自主自律

協働

チャレンジ

社員の主体的な成長
上司による個の支援

風通しの良い職場
やり抜く組織文化

失敗を恐れず挑戦する組織風土

付
加価値の最大化
・
企業体質
強化
へ

25

「人」に対する取組み組織・人材「人」が企業価値向上の源泉。持続的な発展と事業計画の達成に向けて、「新たな価値」を創出する人材を惹きつけ、育つグループ企業へ。
M i ssi on
組織人材戦略
サプライヤーからパートナー

変化変革を興す
リーダー人材の確保

三位一体

グループグローバル
総合力の深化

多様なグローバル経験

全ての人材が働きがい溢れ、活躍する会社へ

人づくり・仲間づくり 循環サイクル
各国、各社の実状に応じて必要な対策を実施（常にアップデート）
Recognition

Global Experience・スキルオリンピック・技能認定制度・QCサークル・改善報告会・RPAロボットコンテスト

・国際間勤務（駐在・出張）
国際間トレーニー
海外工場実習・グローバル研修

Development
・各種専門教育・OJT/部門内教育
・オンライン学習サービス
・選抜型教育Challenge

成長挑戦

・社内公募制度・経営幹部育成
・DX人材育成

安全・安心
Diversity Equity & Inclusion
・理念、SWS WAY研修
・D&I宣言・女性活躍推進モニタリング

KPI
・売上・営業利益、営業利益率
・投下資本利益率（ROIC）
・棚卸資産額（保有日数）

会社の発展
個人の成長

Engagement
Wellness

・健康宣言
・ストレスチェック・健康促進活動・グローバルエンゲージ
メントサーベイ・指標KPIモニタリング

Direction & Support by ManagementFeedback
・キャリア面談
・マネジメント教育
・メンター制度・キャリアサポート体制整備（国家資格者増員）

26

「人」に対する取組み

指標設定に向けて人に関する指標をモニタリングしPDCAサイクルを回していくことを通してPurpose・Vision・Missionの具現化に向けて具体的な取組みを加速させていく。
組織人材戦略

変化変革を興す
リーダー人材の確保

グループグローバル
総合力の深化

重点モニタリング指標
国内DX人材リーダー人材
実務スタッフ
後継者充足率（部長以上）

2025 年度

2023年度開始

200 名
1,000 名

84 ％

90 ％

グローバルマネジメント研修

受講者 180 名/年

受講者 600 名/3年

SWS WAY Driver（職場推進者）

有資格者 500 名

有資格者 800 名

グローバル人材育成
国際間トレーニー派遣
エンゲージメントサーベイ *全ての人が働きがい溢れ活躍する会社へ

2022年度

健康経営度調査 *女性総合職採用比率 *事務系
技術系

P urp ose
Vis io n
M is s io nサプライヤーからパートナー
三位一体

40 名
2023年度開始

100 名
2023年度Score 比 ＋5 Pt

偏差値 56.0

偏差値 60.0

45 %
5%

50 %
10 %

グループ総合力の協創
2 5 万人の 多様なグローバル経験*弊社（住友電装株式会社）の指標

27

「人」に対する取組み

ESHの取組み次の100年に向け、環境、安全、健康に関する取組みを強化していく。

E nvironment

S afety

H ealth環境安全

健康カーボン
ニュートラル

災害ゼロ に活気ある向けた取組み企業の源

2030年度 CO2排出量

レベルⅡ災害2025年度 ホワイト

30 %削減0 をめざす500 取得・転倒防止・運搬作業時災害防止
・保全災害防止・健康文化醸成（方針浸透）
・健康ﾘｽｸに応じたﾌｫﾛｰ強化
・肥満/運動習慣/喫煙 対策への対応

・2022年度CO2削減推進委員会設置
・省エネ/創エネ/購エネの推進28