2020 年 11 月 17 日各位会社
名：日 本 乾 溜 工 業 株 式 会 社
代 表 者 名 ： 代表取締役社長
伊 東 幸 夫
(コード番号 1771 福証)
問 合 せ 先役 職・氏 名： 専務取締役経営管理本部長

大 谷 友 昭( ℡ 092-632-1050 )【第 84～86 期】中期経営計画策定に関するお知らせ

当社グループは、2021 年 9 月期を初年度とする【第 84～86 期】中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします。

記
１．中期経営計画の内容
当社グループは、これまで 2 年前に策定した「第 82～84 期」中期経営計画に基づき、「100 年企業に向けた強固な足場作りからグループ一体で絶対的存在感を発揮する。
」ことを目標に掲げ、「建設」「防災安全」「化学品」の 3 事業分野の事業領域拡大を図り、収益力向上および財務基盤の強化をはじめとした各種施策に取り組んでまいりました。
しかしながら、昨今の新型コロナウイルスの感染拡大や自然災害の激甚化等社会環境の変化、建設技能労働者減少の深刻化や企業間競争激化の進行から当社を取り巻く経営環境も今後めまぐるしい変化に直面することが予想されます。このような不確実な将来に対応し、より一層の社会貢献を実現するためには中期経営計画のリメイクが必要との判断に至り、1 年前倒しで 2023年 9 月期を最終年度とする 3 ヵ年の「【第 84～86 期】 中期経営計画」を新たに策定いたしました。本計画期間を「将来の成長加速に向けた仕込みと筋力強化のステージ」と位置づけ、環境に左右されない強固な経営基盤を再構築し成長分野での事業拡充および生産性の向上に積極的に取り組んでまいります。

詳細につきましては、添付しております「【第 84～86 期】中期経営計画」をご参照ください。
２．添付資料「【第 84～86 期】中期経営計画」
以上【第84～86期】中期経営計画〔 2021年9月期（第84期） ～ 2023年9月期（第86期） 〕

2020 年 11 月 17 日（連結）長期業績トレンド 東九州自動車道など九州で新規開通する道路がほぼ一段落したものの、九州北部の豪雨被害や熊本地震関連の復興需要や、高速道路のワイヤーロープ式防護柵の施工需要等を受けて、直近3期は建設事業の売上は拡大している。
2004/11月（～2009/9期）「新中期経営計画」策定（2005/11月改定）
16,000

百万円

14,0002009/10月「佐賀安全産業」設立
2010/5月「旭友」子会社化

売上高

売上総利益率

営業利益率

経常利益率

2020/8月「ニチボー」子会社化
25%
九州内高速道路の新規開通に伴う工事需要が一段落
18.9%

18.2%

12,000

20.3%
20%

17.0%
2019/4月「大邦興産」子会社化

16.5%
10,00015%

8,000「第79-81期中期経営計画」
10%「第76-78期中期経営計画」

6,000「新3か年経営計画」
4,000
6.4%

5.9%

5%

5.5%
4.8%

2,000

00%06/9期 07/9期 08/9期 09/9期 10/9期 11/9期 12/9期 13/9期 14/9期 15/9期 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 20/9期
2008/9月リーマンショック

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2012/7月九州北部豪雨

2016/4月、熊本地震
2017/7月九州北部豪雨

1

本中期経営計画における戦略の枠組み
当社グループが 私たちは、安心・安全かつ環境にやさしい地域社会づくりに貢献します。
目指す姿
80年培った防災・減災の技術と、技術に裏付けされた商品・製品・サービスで、お客様から最も信頼される地域No.1企業を目指します。

M&Aを活用した事業成長の加速（建設・防災安全分野におけるM&A分野の領域設定）
建設事業
 コア事業として交通安全施設分野の事業基盤強化
 防災・減災に向けた法面工事等分野の受注強化
 橋梁・トンネル向けメンテ分野の施工体制確立
 低環境負荷性能を活かした「雑草アタック」拡販

既存3事業分野の体制強化

防災安全事業 民間向け安全衛生保護具の商圏拡大

化学品事業
 黒崎工場の製造体制強化

持続的成長を支える経営基盤の構築（組織・グループ体制の強化、業務改革の推進、人材制度・体系の見直し）
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2

事業を通じた地域社会への貢献
平榎地区災害関連緊急地すべり対策法面工事（九州北部豪雨関連事業）■ 安心・安全かつ環境にやさしい地域社会づくりへの貢献◆ 災害多発環境下、防災・減災に向けて法面工事分野の強化◆ 老朽化が進行する社会インフラ（橋梁・トンネル）補修工事の強化
大隅地域道路災害防除工事◆ 官民に対する防災安全衛生用品の提案力強化◆ 人に、自然環境にやさしい自然土防草材 「雑草アタック」の拡充

吉野ケ里歴史公園

非常用持ち出し袋
トンネル点検/補修作業

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3

本中期経営計画の位置付け
 本計画（2021/9期～2023/9期）は、「将来の成長加速に向けた仕込みと筋力強化のステージ」と位置付け、生産性向上、成長分野である法面・メンテ工事への対応強化などに注力する。
第82-84期中期経営計画
2019/9期～2021/9期
会社
収益

第79-81期中期経営計画
2016/9期～2018/9期

今回の計画改定

第84-86期中期経営計画
2021/9期～2023/9期

 九州初のワイヤーロープ式防護柵施工（交通安全施設）
 過去最大規模のナンバリング標識関連の広域工事の受注施工（交通安全施設）
 防災安全事業の拡充（売上20億円突破）
 黒崎工場の建屋改修（化学品事業）
 地域ブロック制導入
 働き方改革スタート

当社グループが目指す姿
第87期以降（2024/9期～）

 成長分野である法面・メンテ工事の強化
 工事施工体制の強化
M&A機会による
 業務改革の推進
前倒し着手
 営業部・支店を核とした事業体制の再構築
 人材成長モデル・研修体系の見直し
 M&A志向領域の決定

2019/4月
大邦興産の取得（熊本エリア子会社化）

M&Aによるさらなる成長加速

営業生産性向上による成長底上げ

好調な建設工事需要と災害復興工事による増収増益

社会インフラ老朽化によるメンテ市場（橋梁・トンネル）の拡大
災害増加を背景とした防災・減災対策の需要継続（法面工事）
道路新設市場の縮小（交通安全施設工事の需要減）
成長加速に向けた仕込と筋力強化のステージ

3事業分野の拡充

2016/9期

17/9期

18/9期

19/9期

20/9期
（今期）

21/9期

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22/9期

23/9期

成長加速ステージ

24/9期～

4年度別経営目標

連結営業利益 １０億円以上達成に向けた基盤づくり【計画値（連結）】（単位 ： 百万円）

2020年9月期実績

2021年9月期

2022年9月期

2023年9月期

売 上 高

14,40914,65015,50016,500営 業利益

900

500

750

1,000

当 期利益

628

320

420650（2021年9月期以降は、販管費に㈱ニチボーののれん償却費を含む）【セグメント別売上高内訳（連結）】2020年9月期実績

2021年9月期

2022年9月期

2023年9月期

設

11,805

11,95012,50013,250

防災安全

2,189

2,200

2,400

2,600

化 学 品

414

500

600

650

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