METAL RECYCLE BUSINESS COMPANY

2016 年度 環境活動レポート（対象期間：2016年 10月～2017年 9月）

発行日：2017年12月30日

《有限会社 金田商事 環境方針》 発行 ２００７
□ごあいさつ弊社は、｢資源の掘り起こし・再発見｣を推し進め、微力ながら循環型社会形成の一助となることで、社業も発展させていくことを目標としております。
そのために、社員一丸となって粛々と事業を行なって参ります。
有限会社 金田商事取締役社長＜環境理念＞
弊社は、再資源化が可能である金属屑の売買とそれに付帯する業務を主要事業としており、まさにリサイクルフローの一端を担う企業としての責任から、すべての事業活動において発生する廃棄物の有価物化および再エネルギー化の方法を探求・実行し、それと併せて省エネルギー化・省資源化・省力化を推し進め、経済性と環境負荷低減の効果を相乗で高める努力を自主的かつ継続的に行ないます。
人類を含む地球上の生物にとって、共通の財産である環境を保全・改善しつつも、持続可能な発展を遂げるため、ここに弊社の環境方針を定めます。

＜環境保全への行動指針＞
１．次の事項について環境目標・活動計画を定め、継続的な改善に努めます。
①二酸化炭素(CO2)の排出量削減。
②一般廃棄物及び産業廃棄物の排出量削減。
③節水による水資源使用量の削減。
④社会全体の有価物及び産業廃棄物の適正処理を推進するため、取扱量の増加を目指す。
⑤グリーン購入の推進。
⑥地域貢献活動の実施。

２．環境関連法規制や当社が約束したことを順守します。
３．環境への取り組みを環境活動レポートとして、取りまとめ公表します。
制定日：2009年11月1日
改定日：2011年07月07日
取締役社長

1 ページ

□登録事業所の概要（１） 事業所名及び代表者名
有限会社 金田商事
取締役社長 金田 大地（２） 所在地
本社：兵庫県伊丹市口酒井２丁目７番２１号
工場も同所在地（３） 設立年月平成17年10月3日（４） 資本金金1,600万円（５） 有限会社 金田商事 経営組織図
認証・登録の適用範囲
対象事業所： 本社
代表者
住所： 兵庫県伊丹市口酒井2丁目7－21
取締役社長 金田 大地
活動： 金属くず商（金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買）、古物商（古物の売買）、産業廃棄物収集運搬業
環境管理責任者
取締役社長 金田 大地
環境事務局
取締役社長 金田 大地

総務・経理
取締役社長 金田 大地

業務取締役社長 金田 大地

営業
営業主任 金田 光人

・株主 1名。
・取締役（役員） 1名
・監査役の選出義務なし。
小規模企業のため、部・課・部門 等の設置は行なっておりません。
総務・労務・財務・金銭管理に関する業務を行なっております。
経理
業務 商材である金属ｽｸﾗｯﾌﾟ・産業廃棄物の取引全般に関する業務を行なっております。
営業 売上・仕入顧客管理に関する業務を行なっております。
（６） 環境管理責任者氏名及び担当者連絡先
責任者 取締役社長 金田 大地 TEL：０７２－７８５－１７０８
担当者 同上（７） 事業内容
金属くず商（金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買）、古物商（古物の売買）、産業廃棄物収集運搬業（８） 事業の規模
総売上高
主要商品取り扱い量活動規模
取り扱い数量
内訳：金属スクラップ
内訳：産業廃棄物（収集運搬）
産業廃棄物（収集運搬）
売上高（税抜）
従業員
床面積
保有貨物車両台数
保有乗用車両台数
保有荷役車両台数

3.39億円 （2016年度）
7,142ｔ （2016年度） ※事業年度期末時点
単位
2014年度
2015年度
2016年度
ｔ
6,204
6,886
7,142ｔ6,198
6,882
7,117ｔ

5.9

3.9

24.9

㎥
百万円
人
2ｍ
台

0332
5580
40231
5580
40339
5
1,050
4台
台

2424

252 ページ（９） 関連諸許可
金属くず商(兵庫県公安委員会 許可 第1370500002号)
金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買。
古物商(兵庫県公安委員会 許可 第631370600038号)
古物の売買。
◆主たる区分：事務機器類◆扱い品目：自動車・自動二輪、及び原付・事務機器類・機械工具・道具類
産業廃棄物 収集運搬業
1.)大阪府許可番号 02700132377号
許可の年月日:平成29年1月22日
許可の有効年月日:平成34年1月21日
1.事業の範囲
事業の区分：積替え・保管を含まない
産業廃棄物の種類：
1.廃プラスチック類 2.紙くず 3.木くず
4.繊維くず 5.ゴムくず
8.がれき類 (石綿含有産業廃棄物を含む。)
7.ガラスくず以上8種類

6.金属くず

2.許可の条件 なし
3.許可の更新又は変更の状況
平成19年1月22日当初許可
平成29年1月04日更新許可
4.府内の政令市による積替え許可の有無

無5.規則第9条の2第5項の規定による許可証の提出の有無 有
以下余白(１０) 施設の状況
保有設備
運搬車両
１０ｔ積み平ボディー車
７ｔ積み平ボディー車
４ｔ積みユニック搭載平ボディー車
４ｔ積みアームロール車
荷役車両
2.5ｔ揚力フォークリフト
油圧式バックホー（0.25㎥クラス）

油圧式バックホー（0.7㎥クラス）

乗用車両
普通乗用車
軽自動車台数1111台数
311台数※取引先構内車を含む。

11(１１) 処理実績
産業廃棄物（収集運搬）
廃プラスチック/混合廃棄物
産業廃棄物収集運搬 合計

単位ｔｔ

2014年度

2015年度

2016年度

5.9
5.9

3.9
3.9

24.9
24.9

(１２) 廃棄物処理料金
取引形態により、各々の見積書並びに契約書により、決定、明示いたします。

3 ページ

(１３) 事業計画及び事業概要

製鋼・非鉄金属メーカー（鉄鋼業・非鉄金属業）・1次金属製品を生産。
・金属くずを製品の原料として購入。

ⅰ. 金属くず商※国内外を問わず、最適な取引先に売却。（伝票上）
仕入代金支払金属製品生産商社（商社or商社機能をもつ大手金属くず商

1次金属製品消費者（主に建設業）
・建物を建設、解体。

金属くず再原料製品が市中に流通

金属加工業者（製造業）

2次金属製品を生産。
金属製品生産仕入代金支払金属くず売却

売却代金受取り

仕入代金支払金属くず売却

金属くず売却 製品（部品）流通・組み立て

金属くず商（弊社）
・金属くずの選別・加工・流通・売買を請負
仕入代金支払最終製品
金属くず廃棄or売却

一般消費者
ⅱ. 産業廃棄物収集運搬

産業廃棄物排出事業者
処理料支払い産業廃棄物 マニュフェスト

弊社・産業廃棄物収集運搬業
許可された事業範囲・種類に従い収集･運搬
マニュフェスト処理料支払い産業廃棄物 マニュフェスト

マニュフェスト

産業廃棄物中間処理業者
マニュフェスト処理料支払い

産業廃棄物 マニュフェスト

産業廃棄物最終処分業者

4 ページ

産業廃棄物
マニュフェスト

（１４） 事業年度 10月～9月□主な環境負荷の実績
単位

2014年度

基準年度
2015年度

2016年度kg-CO2／
年

48,775.14

51,432.13

57,692.65

項 目二酸化炭素排出量（対象：エネルギー総量）

廃棄物排出量

t／年

9.148

8.225

5.388

一般廃棄物量排出量（自社）

t／年

0.316

0.239

0.278

一般廃棄物量排出量(選別）

t／年

1.094

0.950

1.430

産業廃棄物排出量（自社）

t／年

0.010

0.000

0.000

産業廃棄物排出量（選別）

t／年

7.728

7.036

3.680

総排水量

㎥／年

34.00

32.00

37.00

受託した産業廃棄物の
5.93
3.89
24.85
t／年
処理量
※小数点以下の処理方法につき、「目標設定書」と許容可能な極少誤差が生じています。
*2014年度二酸化炭素排出係数を０．５１４kg-CO2/kWh、2015年度以降０．５１６kg-CO2/kWh。

□環境目標及びその実績
・環境負荷削減目標
年 度
項 目

基準値
基準年度

2016年度（目標）基準年度(２０１５年度) 比99.50%～

1.電力の二酸化炭素排出量削減※1
原単位：取扱商品1ｔ当たり2.軽油の二酸化炭素排出量削減
原単位：取扱商品1ｔ当たり

3.ガソリンの二酸化炭素排出量削減
原単位：取扱商品1ｔ当たり

4.灯油の二酸化炭素排出量削減
原単位：取扱商品1ｔ当たり5.ＬＰＧの二酸化炭素排出量削減
原単位：全取扱商品1ｔ当たりkg-CO2kWh
kg-CO2/ｔ
kg-CO2L （㍑）kg-CO2/ｔ
kg-CO2L （㍑）kg-CO2/ｔ
kg-CO2L （㍑）kg-CO2/ｔ
kg-CO2kg
kg-CO2/ｔ

二酸化炭素排出量合計

kg-CO2

原単位：取扱商品1ｔ当たり

kg-CO2/ｔ
総量（ｔ／人）

6.一般廃棄物の削減※27.産業廃棄物の削減※37-1.有価物から除去廃棄物

8.節水（kg／ｔ）

4,310.15
4,288.60
8,353.00
8,311.24
0.63
0.62
43,304.44
43,087.92
16,501.08
16,418.57
6.29
6.26
1,492.71
1,485.25
642.95639.74
0.22
0.22
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,341.53
2,329.82
780.00776.100.34
0.3451,448.83
51,191.59
7.47
7.44
0.28 従業員1人当り0.056 0.056ｔ/人以下
0.00

商品数量1ｔ当り
0.18㎏以下

32.00

40.00

（実績）

2017年度

2018年度（目標）基準年
度比99.25%～（目標）基準年度
比99.00%～3,663.94
4,277.82
4,267.05
8,283.00
8,290.35
8,269.47
0.51
49,370.71
42,979.66
42,871.40
18,812.62
16,377.32
16,336.07
6.94
1,686.06
1,481.52
1,477.78
726.23638.13636.52
0.24
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,971.94
2,323.97
2,318.11990.00774.15772.200.42
57,692.65
51,062.97
50,934.34
8.110.278 従業員1人当り 従業員1人当り0.056 0.056ｔ/人以下 0.056ｔ/人以下
0.000 商品数量1ｔ 商品数量1ｔ/0.18㎏以下
0.000 /0.18㎏以下

（ｔ／年）
（㎥／年）

37.00

37.00

37.00

5.名 使用量1人換算8.0㎥/人以 従業員8㎥/人以 従業員7.4㎥/人 従業員7.4㎥/人 従業員7.4㎥/人
下≦40㎥
以下≦37㎥
以下≦37㎥
下≦40㎥※1.電力の二酸化炭素排出係数を0.516kg-CO2/kWhで換算。
※2 6.一般廃棄物の削減目標対象は、自社発生に限る。選別ダスト由来は、対象外。
※3 7.産業廃棄物の削減の削減目標対象は、自社発生に限る。選別ダスト由来は、対象外。

5 ページ

・取り扱い数量目標
年 度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

項 目（基準年度)

目標

実績目標

目標

9.金属屑(有価物)の取扱量(本年度目標：基準 トン／年年度比102％)

6,881.68

7,019.32

7,117.93

7,260.29

7,405.49

10.受託した産業廃棄物の処理量（許可区分：収トン／年集運搬のみ）本年度目
標：基準年度比102％

3.89

3.97

24.85

4.05

4.12

・グリーン購入の推進
年 度
項 目

2015年度（基準年度)

11.グリーン購入の推進 品数・点数/年
単位：品数・点数

2016年度

目標

22実績
23

2017年度

2018年度

目標

目標

29

2425

・地域貢献活動
年 度
項 目

2015年度（基準年度)

2016年度

目標

実績

2017年度

2018年度目標

目標

12.弊社周辺の環境美化
単位：回/と 付近住民様の環境意
年
識向上①清掃活動

1111

11

13

13

清掃活動…空き缶・ペッ 単位：本/
トボトル拾い
年7475

3375

75

年 度
項 目
②周辺住民の方々から 単位：㎏/の金属くず買い受け。
年

2015年度（基準年度)

94,571.00

6 ページ

2016年度

2017年度

2018年度

目標

実績

目標

目標

96,462.42

97,784.70

97,408.13

98,353.84

□環境活動の取り組み計画と評価、次年度の取り組み内容
取り組み計画Ⅰ.二酸化炭素排出量削減（全体）

基準年度比99.5％以下
原単位：取扱商品1ｔ当たり
達成手段
下記の１～5による。

達成状況
基準年度

目標

原単位：取扱商品1ｔ当たり1.電力の二酸化炭素排出量削減
2.軽油の二酸化炭素排出量削減
3.ガソリンの二酸化炭素排出量削減
4.灯油の二酸化炭素排出量削減
5.ＬＰＧの二酸化炭素排出量削減

達成手段実践状況評価
下記の１～5による。

実績

7.47

kg-CO2/ｔ

51,191.59

57,692.65

削減量-6,501.06

目標対実
績比率

1.13

目標

8,353.00

kWh8,311.24
0.62
実績

原単位：取扱商品1ｔ当たり削減量

3,663.94

目標対実
績比率

○

目標達成kg-CO2/ｔ
原単位評価を導入。目標が0.62kg-CO2/ｔで実績が0.51kg-CO2/ｔ達成。累計で、目標値比0.85倍。約15％下回り、達成。
kWh
前年に事務所と作業場の照明11器22灯をLED灯に交換した効果が一番大きい。
kg-CO2/ｔ 業務効率の向上施策をとり、就労時間の短縮に努力しているので、電力使用量がkg-CO2削減できた。

ｋｇ-CO2

8,283.00

kWh

0.51

kg-CO2/ｔ

624.66kg-CO228.23

kWh【次年度取り組み】
空調機器の更新を検討するよう指示。

上記 達成手段実践状況評価①…○設定温度を遵守できている。
②…○適当な服装ができた。
③…○必要以外消灯、電源OFFを行っている。

×目標未達成目標5項目中 達成 2

二酸化炭素の排出量削減…原単位評価を導入。目標が7.44kg-CO2/ｔで実績が8.11kg-CO2/ｔで未達成。総括としての全kg-CO2/ｔ 体評価は、目標値比113％で、13％上回り、目標未達成。電力が累計目標値を約kg-CO2 15％下回ったのは、LED灯に交換ことと、7月から電力供給会社をCO２排出係数のkg-CO2/ｔ 少ない事業者に変えたため。軽油は、累計目標値比115％で目標未達成。ガソリンは、基準年度変更で、目標値と実績値kg-CO2 が同条件となり、目標未達成。
LPGは、目標値比116％で未達成。灯油は、使用量0で、目標達成。金属スクラッ
プ取扱量が基準年度比101％に増加しているが、それを上回る原単位の増加で悔しい。全5項目中2項目しか目標を達成しておらず、かなり厳しい結果となった。原
単位増加の原因究明を指示。

ｋｇ-CO2

4,288.60

評 価 結果と次年度の取組内容

ｋｇ-CO2

4,310.150.63

原単位：取扱商品1ｔ当たり③照明・事務機器等の不使用時の電力削減。

ｋｇ-CO28.11

原単位：取扱商品1ｔ当たり①冷暖房の控えめな使用（冷房２８℃ 暖房２０℃）②クールビズ・ウォームビズ運動

51,448.83

7.44

1.電力の二酸化炭素排出量削減 基準年度

*電力使用量の二酸化炭素排出係数を関西電力（2013年）
0.516kg-CO2/kWhに変更使用。

単位0.857 ページ

取り組み計画

達成状況

単位43,304.44

ｋｇ-CO2

16,501.08

L （㍑）

6.29

kg-CO2/ｔ

2.軽油の二酸化炭素排出量削減 基準年度

原単位：取扱商品1ｔ当たり
エコドライブﾞ運動展開①アイドリングストップ③冷房の控えめ使用④買換え時は燃費マークを優先する⑤車両整備・点検の実施

×43,087.92
目標
16,418.57
6.26
実績

49,370.71
18,812.62
6.94

上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
削減量②…○ 出来るだけ行っている。
③…○ 出来るだけ行っている。
④…△ 車両の買い換えは無し。
⑤…○ 車検・オイル交換、タイヤ交 目標対実換等実施。

績比率3.ガソリンの二酸化炭素排出量削減 基準年度

原単位：取扱商品1ｔ当たり
エコドライブﾞ運動展開①アイドリングストップ②急加速の抑制目標③冷房の控えめ使用④買換え時は燃費マークを優先する⑤車両整備・点検の実施

上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 出来るだけ行っている。
③…○ 出来るだけ行っている。
④…○ 車両の買い換えは無し。
⑤…○ 車検・オイル交換等実施。

原単位評価を導入。目標が6.26kg-CO2/ｔで実績が6.94kg-CO2/ｔ未達成。取引数量が基準年度比で、101％に増加に対L （㍑） し、軽油の消費量が通期累計目標値比115％の大幅増加。おそらく、大型の荷役kg-CO2/ｔ 設備〔油圧式バックホー（0.7㎥クラス）〕を稼働させたことに原因がある。原単位でｋｇ-CO2 も、増加しており、問題解決が必要。たL （㍑） だ、業務効率と収益性は向上しており、評価が難しい。

kg-CO2/ｔ
ｋｇ-CO2-2,394.05

L （㍑）【次年度取り組み】を指示。

1.15
1,492.71

ｋｇ-CO2642.95

L （㍑）

0.22

kg-CO2/ｔ

1,485.25

0.22
1,686.06

削減量
目標対実績比率×

目標未達成

原単位評価を導入。目標が0.22kg-CO2/ｔで実績が0.24kg-CO2/ｔ未達成。基準年度をハイブリット車への乗り換え後のL （㍑） 2015年度（H.27年度）に設定したことによ
kg-CO2/ｔ り、目標と実績が同条件となった結果、当年度はエコドライブが出来ていないこと
ｋｇ-CO2 が露呈した。

ｋｇ-CO2

実績

原単位：取扱商品1ｔ当たり

目標未達成

ｋｇ-CO2-6,282.79

639.74

原単位：取扱商品1ｔ当たり

評 価 結果と次年度の取組内容

726.23

L （㍑）

0.24

kg-CO2/ｔ-200.81ｋｇ-CO2-86.49

L （㍑）

1.14

8 ページ

【次年度取り組み】エコモードの活用など
引き続き、エコドライブ励行を指示。

4.灯油の二酸化炭素排出量削減

0.00

ｋｇ-CO2

0.00

L （㍑）

0.00

kg-CO2/ｔ

0.00

ｋｇ-CO20.00

L （㍑）

0.00

kg-CO2/ｔ

0.00

ｋｇ-CO20.00

L （㍑）

0.00

kg-CO2/ｔ

0.00

ｋｇ-CO20.00

L （㍑）

基準年度
原単位：取扱商品1ｔ当たり①暖房の控えめな使用
エアコンを併用 暖気循環

目標

原単位：取扱商品1ｔ当たり②設定温度１８℃（暖房２０℃以下）③ウォームビズ運動

実績

原単位：取扱商品1ｔ当たり
上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 設定温度を守っている。
③…○ 室内でも防寒具着用を推奨。

削減量目標対実
績比率

5.ＬＰＧの二酸化炭素排出量削減

基準年度

エコドライブﾞ運動展開
目標①アイドリングストップ②急加速の抑制③車両整備・点検の実施

上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 速度超過警報器を装備済
み。
③…○ 特定自主検査実施済み。

実績削減量
目標対実績比率○

目標達成

年間達成状況：月次目標達成12回。累計目標達成12回。当年度より屋外スクラップヤードを稼働させたが、未だ使用実績無し。

【次年度取り組み】
次年度の使用実績を管理するよう指示。

0.00
2,341.53
ｋｇ-CO2780.00
ｋｇ
0.34 kg/t(原単位）2,329.82

ｋｇ-CO2776.10

ｋｇ

×

目標未達成

基準年度
当年度
取扱数量（ｔ） 取扱数量（ｔ）
2,278.29

2,660.16

0.34 kg/t(原単位） 原単位評価を導入。個別原単位目標が0.34kg-CO2/ｔで同実績が0.37kg-CO2/ｔ
2,971.94
ｋｇ-CO2 未達成。
LPG車使用の1顧客の基準年度(2015)の990.00ｋｇ
取引数量2,278.29トン、当年度2,660.16ト0.37 kg/t(原単位） ンと基準年度は、当年度の0.8564倍、当-642.12
ｋｇ-CO2 年度は、基準年度の1.1676倍となっている。消費量は、基準年度比108％増となっ-213.90
ｋｇており、車両の老朽化による燃費低下が原因か？。
【次年度取り組み】エコドライブを指示。故1.28
障懸念もあり、新車との乗り換えを指示。

9 ページ

取り組み計画

達成状況

単位0.28ｔ

6.一般廃棄物の削減

基準年度①分別ボックスの設置②裏紙使用③古紙のリサイクル化

目標

従業員1人当り
0.056ｔ/人以下ｔ

実績

0.278ｔ実績（1人換算）
上記 達成手段実践状況評価①…○ 可燃・不燃・資源と分別。
②…○ 再利用裏紙ファイル設置済み。
③…○ 再生事業者へ売却。

7.産業廃棄物の削減①分別ボックスの設置②分別意識の向上を目的とした社員
教育③分別の徹底による有価物化

削減量
削減量（1人換算）

0.06 ｔ/人（年間）0.056 ｔ/人（年間）0.99

基準年度0.00
商品数量1ｔ当り0.18㎏以
下ｔkg/t実績

0.00000kg/t

削減量0.18000kg/t

目標対実
績比率

0.00000

8.節水
基準年度①洗車頻度と使用水量の管理②手洗い水量の適正化
目標
上記 達成手段実践状況評価①…△ 洗車は、ほとんど行っていない。給油時、スタンドで簡易洗車をしている。
②…○ 手洗い時の水の出しっ放しをしないよう指示教育した。

32.00

㎥

10.67

㎥/人

目標対実
績比率

【次年度取り組み】削減に関するアイデアを募ることとした。

○

目標達成

通期12ヶ月で、排出量0.00ｔ。自社発生の産業廃棄物は無かった。

（取り組み計画外の取り組み）
商品（金属スクラップからの選別ダスト発生）管理・削減目標ではない項目であるが、廃棄物を排出しないという意志を体現した結果、選別ダストの92.1％を再資源化し、有価物として上半期は売却、下半期は、需要減退で、譲り渡しとなった。

○

目標達成

基準年度変更。通期において、目標達成。社内での洗い物や手洗い時にも、皆従業員8㎥/人以下≦40 が節水意識を持って行っており、とても良い。ガス溶断除熱用水をホースによる放㎥
水ではなく、ドラム缶に汲み置くことにしたことも、効果があった。

40.00

㎥

37.00

㎥

7.40

㎥/人

3.00

㎥0.00

㎥/人

実績

削減量

当年度は、目標値と実績値が同じ数字となった。超過していないので、目標達成とする。元来、発生量は、抑制出来ているので、継続した努力を指示。

【次年度取り組み】継続した努力を指示。

②…○ 随時、口頭によるミーティン
グと指導を行なっている。
③…○ 一部再生事業者へ売却。

目標達成ｔ

上記 達成手段実践状況評価①…○ 大まかな品目ごとに分別。

△（取り組み計画外の取り組み）
商品（金属スクラップからの選別ダスト発生）からの発生量は、当年度は、前年度から増加。再資源化率0.000 ｔ/人（年間） は、年間で21％と前年の41.1％から下落。スクラップの検収基準が厳しくなり、選別ダストが増加したことが原因。

0.000

目標対実
績比率目標

評 価 結果と次年度の取組内容

0.93
1.00

10 ページ【次年度取り組み】継続した削減行動を指示。

取り組み計画
9.有価物の取り扱い量増加

達成状況
基準年度

単位

6,881.68ｔ （トン）①新規顧客開拓②既存顧客への新提案③価格競争力の強化④情報収集の強化

目標

7,019.32

ｔ （トン）

実績

7,117.93

ｔ （トン）

上記 達成手段実践状況評価①…○仕入顧客登録数前期末比純増数462件②…○ 新規取扱品目を案内した。
③…○ 新規売上先開拓。
④…○ 海外金属相場情報、国内相場情報取得ルートを確保。

10.産業廃棄物の取扱量増加①新規顧客開拓②既存顧客への新提案③価格競争力の強化④情報収集の強化

増加量

98.61

目標対実
績比率

1.01

基準年度

3.89

目標
実績ｔ （トン）

評 価 結果と次年度の取組内容○目標達成

通期累計目標値比101％。取引数量が前年同期比で、101％に増加。うち、取引先の金属スクラップ受託運搬量が、575ｔで、8.07％を占める。利益は低いが、コストも低いので、今後、同サービスを同業者に拡大提供も視野に入れる。

ポイントカード活用については、Eメール送信にて、情報提供を行っている。
【次年度取り組み】隣接地を取得し、金属スクラップヤードを拡張、稼働した。店頭持ち込み量を増加させるよう営業努力を行う。

ｔ （トン）○目標達成

ｔ （トン）

当年度は、定期収取運搬の契約を締結したので、次年度は、目標達成。

24.85

ｔ （トン）【次年度取り組み】金属スクラップ取引のある取引先を重点的に営業活動を行う。

20.88

ｔ （トン）

3.97

上記 達成手段実践状況評価①…×新規契約数前期末比純増数
増加量
0件②…○ プラスチッック廃棄物に関して、提案を行った。
③…○ 金属スクラップとセットの取引には価格の割引きを行った。
目標対実④…○ 関連省庁、業界団体のHP績比率から情報収集を行なっている。

11.グリーン購入の推進
基準年度
・環境負荷を低減した購買品目を前年度より、目標品数・点数以上増加させる。〔単位：品数・点数〕

目標

上記 達成手段実践状況評価①…○ マークのリストを備え置いた。

実績
目標対実
績増加量
目標対実
績
増加率

6.26

22

品・点数

14/72 品・点数/全品・点数

○

目標達成

消耗品に関しては、順次、環境対応品に入れ替えが進んでおり、良い。某社カタロ
グには、製品写真ごとにグリーンマークやエコマークが付けられており、購入時、品・点数/全品・点数23/87活用している。

23

品・点数

29品・点数

6品・点数【次年度取り組み】新開発のエコ製品に29/87 品・点数/全品・点数 ついて、常に情報収集を行うよう指示。

0.0306513 品・点数/全品・点数

11 ページ取り組み計画
12.地域貢献活動①清掃活動。
投棄された空き缶・ゴミ拾い。
実施回数と回収量
上記 達成手段実践状況評価

達成状況基準年度
目標
実績

単位：回・本

1174
1175
1133回
本回
本回
本

①…○ 日常の清掃に加え、清掃日 対目標量を設け行うことが出来た。

±0回

＋12本

②周辺住民の方々からの金属基準年度
くず買い受け。

94,571.00㎏

目標：買い受け数量を前年度比2％増加させる。

目標

96,462.42㎏

主要買受け品目：アルミ缶・金属製不用品
上記 達成手段実践状況評価

実績

97,784.70㎏

対目標量1,322.28

㎏

目標対実
績比率

1.01

①…○ 自治会・子供会、伊丹市近郊在住の方から幅広い買取りを行うことが出来た。

12 ページ評 価 結果と次年度の取組内容○

目標達成

清掃活動・・・実施回数は、前年度11回、当期11回で同数。ほぼ毎月1回実施できており、良いと思う。ポイントカード会員に向けたEメール送信を行った。
【次年度取り組み】情報提供、発信に対し、地域からのレスポンスを受け取れるコ
ミュニケーション手段を模索するよう指示。

○目標達成

買受数量・・・買い入れは、毎月行えている。月次で、8回達成。
【次年度取り組み】引き続き、地域に根付いた商売をする施策を取るよう指示。金属スクラップヤードを拡張稼働させたので、地域の方の店頭持ち込み量を増加させるよう営業努力を行う。

□環境関連法規制等の遵守状況
法的義務を受ける主な環境関連法規制は次の通りである。
環境法規制等の名称
廃棄物処理法要求事項（事業者の義務・責務）

評価方法

遵守評価

一般廃棄物、産業廃棄物の適正管理処理。（管理 書類及び業務内容、事業所票、処理委託先、報告等）○ 適合を確認。

廃棄物処理法（収集・運搬業務）
消防法

産業廃棄物の収集・運搬業務。（許可証の内容遵 書類及び業務
守、車両、管理票、排出事業者、処理委託先、報告 内容、事業所を確認。
等）
防災設備業者
賃借社屋 火災報知機の設置（工場500㎡以上）
による検査実第21条の4施。2年毎1回

大阪府流入車規制

自動車NOｘ・PM法 適合車の使用。車検証 参照。
適合車等標章(ステッカー)の貼付。大阪府生活環境の保全等に関する条例第40条の15、16

自動車から排出される窒素化合物及び粒子状物質の特定地域における総量の削減等に関する特別措置 自動車NOｘ・PM法 適合車の使用。
法（自動車NOｘ・PM法）

車検証、ステッカー確認。

車検証、リサイクル券確認。

家電リサイクル法

テレビ、エアコン、冷蔵・冷凍庫、洗濯機の廃棄時

廃棄の有無

当年度において、環境法規制等の逸脱はありませんでした。
なお、関係当局よりの違反等の指摘は、過去３年間ありません。

□訴訟などの有無
本活動期間中はもとより、過去 3 年間何人からも訴訟等による意義申し立てはありません。

□外部からの苦情

13 ページ○ 適合○
廃棄実績無し。

×・・・不適合 重大な違反あり□遵守評価についてのコメント

本活動期間中は、ありませんでした。

○ 適合

○ 適合

営業用乗用車、トラックの廃車時△・・・改善後、適合（一部問題あり）○ 適合

車検証確認。

自動車リサイクル法

遵守評価： ○・・・適合 違反なし

○ 適合■代表者による全体の評価と見直し
大・中・小項目合わせ、全13項目中、達成が10項目、未達成が3項目となり、全体評価はやや良。目標設定の基準年度にバラつきがあることを是正し、基準年度2015年度（H.27）に統一した。また、実態に合った、より現実的な目標になるよう、CO2排出量は取扱商品数量1ｔ当たりの原単位に設定することで、目標が明確になった。
ただ、これにより、目標達成が難しい項目が出てきた。①Ⅰ. CO2の全体排出量は、原単位目標が7.44kg-CO2/ｔで同実績が8.11kg-CO2/ｔで109％となり、未達成。当項目5項目中、電気と灯油の2項目で目標達成。Ⅰ.-1電力消費CO2は、LED灯への交換とCO2排出係数の少ない電力事業者に変更して削減が進み目標達成。Ⅰ.2～
5化石燃料（以下、すべて原単位比較）については、2.軽油が目標値を110％で上回り、目標未達成。3.ガソリン
は、基準年度をハイブリット車導入後に設定し、目標値対実績値が109％と上回り、エコドライブが出来ていないことが露呈。4.灯油は、使用実績無しの目標達成。5.LPGは、108％で目標未達成。②廃棄物全般は、6.一廃が達成、7.産廃も達成。商品の取り扱いに準じて発生する一般・産業廃棄物の再資源有価物化は、一廃21％で低下、産廃92％で向上。③8.節水は、目標単位を対従業員数で、達成。④9.有価物取扱量は前年度比103％、目標値比101％と目標達成。取引先の金属スクラップ受託運搬業務により、575ｔを計上、8.07％を占める。仕入顧客登録数前期末比純増数462件と前年度より1件減少。伸び率さらに鈍化。原因不明だが、ホームページの閲覧数が減少しており、一因と思われる。10.産廃収集運搬量は、大幅達成。⑤11.グリーン購入の推進は、カタログ活用で着実に目標達成。⑥12.地域貢献活動は、1)清掃活動、同数で目標達成。2)買受量は、増加で達成。総括前の前提として、今年度、隣接地にヤード拡張（470㎡）稼働を行い、新規設備〔50ｔトラックスケール、油圧式バックホー（0.7㎥クラス）〕を導入し、事業の規模が拡大した。環境活動の結果は、ほぼ前年度と同等の成績となったが、経営面では、規模拡大が寄与し、取り扱い商品数量が増加、収益力が向上し、今後の業績向上を目指せる体制となった。今後の目標も、商品の取り扱い数量の増量が最重要課題なので、原単位を指標とし収益と環境活動の両立を図る所存である。

2017年12月23日
取締役社長□その他の取り組みを紹介①隣接地にヤード拡張（470㎡）稼働
2017年5月に本格稼働。荷受け能力、ストック能力強化。

以上

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