第３章
観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容である

この１～２年の間に、ミドル、シニアの中に生は維持できないかもしれない、先行きを考えなくまれた意識変化。定年を待たずに 40 代、50 代でてはならない、という自覚を促すことになる。

大きなトランジション＝サイクルシフトを果たす人の増加。このような萌芽は、どうして起きていこうした傾向は、斜陽産業だからというようにるのだろうか。何が、そうしたサイクルシフトを一部に限った話ではない。会社の寿命は徐々に短生み出しているのだろうか。

くなっている。その趨勢は、データにも顕著に表れている（図表３-１）。つまり、今起きていることは、一過性のものではないということだ。この社会の激変というトリガーが、個人の「気づき」を生むような産業、業界の激変が、当たり前のものになろうとしているのだ。

大きな要因となっているのは、日本の産業セクそうした近未来を企業も自覚し始めている。かターのいたるところで、激変が起きていること

つては退職金上乗せを伴う早期退職などの施策だ。業界全体が衰退局面、下降局面に入っていたは、緊急避難的なものであったが、現在は常態化り、テクノロジーの進化により、人材ニーズに大している企業も多い。企業の業績が堅調であってきな変化が生まれていたり、そうした影響から、も、人材の適切な新陳代謝を図るために、あるい企業や事業の再編が起きていたり、個別企業の経は、従業員に、自身のキャリアを会社任せにせず営が揺らぎ、再生支援のために、さまざまな施策に、我がごととして捉えてもらうためのメッセーが講じられたり。近年は、人手不足と呼ばれる状ジとして、有事に運用するだけでなく、平時の人況が加速していることもあり、大きな人員削減は事制度に組み込んでいるのだ。

総じて減っているが、フィンテックの影響によるメガバンクの人員削減は大きな話題となった。業

業界再編、企業再生は、思わぬ副産物も生んで界に近しい人に聞くと、あれはまだ序章にすぎないる。ひとつのエピソードを紹介したい。某有名いという。

日本企業に長く勤務している 40 代前半の部長であり、社内では高評価されているＡさんが、長くこのような事象は、個人に、自身との対話を迫単身赴任している状況からの脱却を図るためにエることになる。いわゆる「リストラ」の対象になグゼクティブサーチ会社に登録してきた。子どもらないまでも、自身のキャリアは、今いる会社でも大きくなるなど状況が変化しても、自身では動14

 第３章観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容である

けずにいたのだが、ついに思い立ったのだという。それは、こんなきっかけだったそうだ。ある｢100年ライフ」のインパクト

とき、彼が所属する事業のテコ入れとして、その事業の基幹ポストに、とあるコンサルティングファームからの転職者が着任したという。その人

しかし、こうした状況は、ここ数年で突然生まは５回の転職経験を持ち、自身のキャリアを積みれたものではない。そして、これまでであれば、上げてきた人だった。Ａさんは、そんなキャリアそのような社会や企業の変化に対してディフェンの作り方があるのかと、「実物」との出会いを通シブになり、いかに被害にあわないようにするじて気づき、アクションしたのだという。ちなみか、変化の波から逃げ延びるか、というような逃に、その人が来るまで、社内には転職者がいな避的な行動を、ミドル・シニア人材はとってきかったそうだ。そのような閉鎖的な空間に、初めた。年金支給開始までの年月を、何とか乗り切ろて転職者が現れる。社外との接点が、眠っていたうとしてきた。

キャリア・オーナーシップに火をつける。人材の健全な流動化は、周囲にいる個人の意識をも揺さ

しかし、ここ１～２年で、何かが変わり始めぶるのだ。

た。そのトリガーは、間違いなく「人生 100 年時

図表３–１：S&Pインデックス企業の平均寿命（７カ年移動平均）
（年）
70
60
5040

現在のデータを基にした予測値

30
20
100
1960


1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

2025（年）（出所）Yale大学Richard Foster氏と調査会社Innosightの調査

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 第３章観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容である代」が到来していることだろう。この言葉が巷間を賑わす前から、定年を迎えようとしている人た

環境認識から自己の再発見に至る第１ステップ

ちは気づき始めたのだ。自分たちは、どうやら、年金支給開始の年齢を迎えたとしても、まだ働けると。もちろん、働かなくてはならないという資金的側面の問題もあるのだが、「まだまだ元気自身を取り巻く環境変化に対応して自身の認識だ、これからの時間をどうしようか」「このままのスイッチを切り替えた人たちは、まず自身と向終わるのはつまらない。もう一花咲かせたい」

き合い始める。これから何をすればいいのか。しと、定年後の仕事人生を、自分なりにデザインかし、それを考えてもすぐに答えは出ない。いきし始めた。
「会社にぶら下がって、再雇用でつななり未来への道筋は見えない。そこで、人は過去ぐ」という現実的な選択に食い足りなさを感じてへと思いを馳せる。自分は何をしてきたのか、どいるのだ。再雇用で大きく給与が落ち込む、といのような経験を通じてどのようなことを成し遂げうことも意識を高める要因ではあるのだが、65てきたのか。何を大切にしてきたのか。自己との歳以降も働くことを視野に入れ、今いる会社では対話は、しかし、思いのほか難しい。身近な他者ない仕事場の探索を始めるのだ。そのスタートの力を借り、相談に乗ってもらうことも多い。転が、定年間近の人もいるし、もっと早く 40 代か職エージェントに足を運び、キャリア・アドバイら、という人もいる。

ザーとの対話を通して自己と向き合い始める人も少なくない。

ライフスタイルの変化も、こうした趨勢を間違いなく後押ししている。先ほどのＡさんのトランそうした対話や内省の時間を重ねる中で、人はジションに向けた行動のドライブは、転職経験豊自分を再発見する。自身の過去を振り返り、これ富な人物との出会いであったが、その根底には、までの出来事、人との出会いを想起し、自分とは単身赴任という働き方に終止符を打ちたい、家族このような経験をしてきたこのような人間であるとの時間を大切にしたい、という想いがあった。と再編集する。自身の過去を、自分なりに受け入子どもの教育環境を重視し、転勤という内示を機れる。そして、自分なりに受け入れた過去から現に、会社を飛び出す人は確実に増えている。保育

在に至るキャリア導線の先に、自身が歩みたい未園の送り迎えのために、職住接近という働き方へ来が見えてくる。これから自分は、何を大切にしと転身するイクメンの話もよく聞く。働く時間、て、何を活かして生きていくのか、という自身の場所の自由度を求める志向を持つ人の増加の背景価値軸を見出す。にも、このように家族との時間を大切にしたいという想いがある。

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 第３章観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容である

このような、環境認識から自己の再発見に至るが古い価値尺度のリセット、新たな価値尺度のイプロセスが、トランジションの第１ステップだ。

ンストールを促進する。

再発見のプロセスは決してやさしいものではないが、自己と向き合うことから逃げなければ、必ずしかし、この行動もまた、一人で推進するのは答えは出る。入り口である環境認識のスイッチが難しい。前出の相談相手が力になってくれることいかに入るかが、このステップのカギだ。

もあるが、ここで頼りになるのは、同じフィールドに興味・関心を持っている「同好の士」の存在だ。勉強会などのコミュニティに加わるなどを通再発見された価値軸を起点に行動を加速する第２ステップして、そうした仲間を見つけることが、アクションの連鎖を加速する。

この第１ステップを踏まえて、いよいよ行動にトランジションの要、ライフテーマの３視点移す第２ステップが始まる。これまでのキャリアの延長線上とは異なる方向へと歩を進めることになる。再発見された自身の価値軸をもとに、これから何をするかを探っていくことになる。いきな

こうした第２ステップを経て、人はトランジりやりたいことと出会えることもあるが、多くのションの最終局面を迎える。第３ステップのテー場合は違うだろう。また、転職サイトなどから、マは変容である。ミドル・シニアが、いよいよサ行きたい会社を探すといった手法ではたどり着くイクルシフトし始める。選択肢は、転職かもしれのは難しそうだ。さまざまな情報を調べたり、何ないし、起業・独立かもしれないし、副業かもしかを学んだり、という手探りの時間を過ごすことれない。しかし、このような外形的な移行は、決になる。

して必要条件なのではないし十分条件でもない。
転職すれば、起業・独立すれば、副業を持てばト大切なのは、とにかく前に踏み出すことだ。しランジションしたことになるのかといえば、そんかし、これまでと違うことをするには、高いハーなことはない。同じ会社、同じ職業のままでも、ドルを越えることを必要とする。これまでの価値トランジションは実現する。最大のポイントは新尺度をリセットして、新たなものの考え方の枠組たな価値観の形成だ。これまでの人生、キャリアみをインストールすることが求められるからだ。

において大切にしていたこととは違う、新たなライフテーマの再創造こそが、トランジションの本

解決策は、シンプルに、とにかく何かをやって質である。それが、人を変容＝メタモルフォーゼみることしかない。思い切って飛ぶことから、何へと導くのだ（図表３-２）。

か新しいことを発見する、何らかのリアクションが生まれる。そして、そこから、また新たなアクいくつか例をご紹介したい。Ｂさんは、SE とションが生まれる……という連鎖が生まれ、それして確かな実績を持っていたが、定年退職を機17 第３章

観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容である

図表３-２：トランジションの３ステップ

1st. step

知覚行動

2nd. step

3rd. step 変 容

環境認識

興味・関心の探索

新たな居場所の確立

自己の再発見マインドセットシフト

新たな価値観の形成

過去の棚卸しコミュニティに、学童保育施設の総務の仕事に就いた。前職とイフテーマの存在が浮かび上がる。

は何のつながりもない仕事だ。これまでの実績を考えれば、さまざまな選択肢が考えられたでＣさんは、総合商社を早期退職して、大学院にあろうに、なぜその仕事だったのか。答えは、仕通い始め、農業を学んでいる。学んだうえで、ブ事にかまけ、自身の子どもとの時間を大切にしてラジルに飛び、セラード農業開発に貢献したいのこなかったからだという。システム開発の最前線だという。Ｃさんは、ブラジルに赴任していたこでバリバリと働き、家庭、子育ては妻に任せきとがあり、その際に、現地の農業の実態、開発のり。子どもは順調に育ち、巣立っていったが、仕進捗を目の当たりにし、自分も力になりたいと事をしながらも、実は気がかりだった。そして、思っていたのだという。その思いは、日本に帰任

定年退職を機に、これまでの仕事をリセット。子して以降も収まることはなかった。そして、次などもと向き合うことを、自身のライフテーマに選る挑戦を始めたのだ。

んだのだ。
Ｃさんのように、社会課題に直面し、その課題Ａさん、Ｂさんともに、家族や子どもへの想い解決を我がごととして捉え、立ち上がろうとするが、自身のトランジションのベースとなってい人は、近年増えている。社会課題とまではいかずる。自身のライフの中で最も大切なものは、家族とも、これまでの仕事とはかけ離れたことでも、との時間。今からでは取り戻せないものがあると自身の社会的関心が何らかの機会によって生ましても、そうした自身の再発見が、自らのライフれ、そうしたフィールドにかかわることを自身のラテーマの再創造を生み出すことにつながる。自身イフテーマにしていくという選択もある。社会のの人生・生活全般において、何を大切にするか、どのような領域に対して何を思い、何をなしたい

どのようなコミュニティに所属し、それぞれにいか、社会からどのようなフィードバックを受けたかほどの価値を感じるのか、という生活視点のラいか、という社会視点のライフテーマも存在する。

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 第３章観点提示

トランジションとはライフテーマの再創造による変容であるＤさんは、現在３社の人事部長を掛け持ちしてトランジションも増えている。個人視点のライフいる。それぞれの会社と個別に契約している。いテーマだ（図表３-３）。

くつかの会社を経験し、長く人事の仕事をしてきたＤさんだが、キャリアを重ね、実績を積み上げトランジションとは、このようなライフテーマていくにつれ、ひとつの会社にコミットし、さまの再創造にほかならない。自身の価値軸を頼りざまな案件に対処するという働き方に窮屈な感じに、何らかの新しいテーマと出会い、テーマに関を覚えるようになった。さりとて、コンサルタンする学習を通してテーマへの関心・問題意識がよトとして、離れたところからアドバイスするのもり深く醸成され、そのテーマが自身のものとなフィットしない。そのような試行錯誤の結果が、る……このようにトランジションを俯瞰して捉えこのような働き方だった。

れば、それは、まさにキャリア・オーナーシップが形成されていくプロセスだともいえる。サイク

Ｄさんのように、ある職業に長く携わり、どのルシフトと、キャリア・オーナーシップは、車のような会社でもプロフェッショナルとして活躍す両輪のようなものであり、その両輪をつなぐものるだけの力量を持っている人は少なからず存在すが、ライフテーマなのだ。

る。そして、そうした人が、ひとつの組織の中で力を持て余しているケースも散見される。この例

さて、このようにサイクルシフトを果たしていはいささか限定的ではあるが、に自分の能力が活く一人ひとりのプロセスをつぶさに見ると、そこかせているか、自身の志向・動機・欲求とフィッには明確な共通点が見えてくる。次章では、そのトしているか、をトータルに考え、新たな職業を共通点にスポットを当てていく。

選択したり、新たな働き方を探索していくという

図表３-３：３つのライフテーマ

社会視点

個人視点

生活視点

社会のどのような領域に対して何を思い、何をなしたいか

その仕事＝職種・役割に自分の能力が活かせているか

自身の人生・生活全般において、何を大切にするか

社 会 からどのようなフィードバックを受けたいか

自身の志向・動機・欲求とフィットしているか

どのようなコミュニティに所属し、それぞれにいかほどの価値を感じるのか

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