2020 年 3 月 24 日
各位会 社

名

株式会社 宮 崎 銀 行

代表者名取締役頭取 平 野 亘 也（コ ー ド 番 号：８３９３ 東証第一部、福証）

問合せ先

上席執行役員 経営企画部長 日 髙 啓 司（ＴＥＬ０９８５－３２－８２１３）

新中期経営計画の策定について

株式会社 宮崎銀行(頭取 平野 亘也)は、2020 年 4 月から 2023 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画を策定しましたので、その概要を下記のとおりお知らせいたします。
記
１．名称「With You」
２．計画期間2020 年 4 月 ～ 2023 年 3 月（3 年間）
３．計画概要（１）長期ビジョン
宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、
１．共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援
２．家計の健全な資産形成支援に取り組むことで、2030 年に地域の「新しい未来」を実現します。
現中期経営計画「お客さま成長力 No.1 銀行」では、「地域のベストパートナー」を長期ビジョンに掲げ、取り組んでまいりました。新中期経営計画では、今回新たに制定いたしました「みやぎんフィロソフィ」の内容も踏まえ、現長期ビジョンをさらに発展させる形で改訂いたしました。
当行は、地域とともに「新しい未来」を創り上げていくための具体的な行動として、「企業の成長支援」と「家計の資産形成支援」に徹底的に取り組んでまいります。

1

（２）新中期経営計画の目指す姿「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立するリーディングカンパニー
新中期経営計画の名称「With You」には、「地域・お客さまの成長、そして当行の成長をともに実現していく」という思いを込めています。本計画では、「地域の成長と当行の成長の両立」を目指してまいります。
（３）基本方針
Ⅰ．With Region ～ 地域とともに ～● SDGs を経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決することで、地域の「新しい未来」を実現します。
Ⅱ．With Customer ～ お客さまとともに ～● 信頼できる「パートナー」として、対話を通じたコンサルティング営業によりお客さまの成長を実現します。
● 金融リテラシーの向上とライフプランに則したご提案によってお客さまの長期的な資産形成を実現します。
Ⅲ．With Innovation ～ イノベーションとともに ～● 先端技術を取り入れることで、新たな金融サービスの提供と業務改革を進めるとともに、地域・お客さまの IT・デジタル化を支援します。
● 激変する外部環境に適応できる柔軟な経営基盤を構築します。
４．目標指標収益性

3 年累計 経常利益

300 億円

最終年度 ROE（当期純利益÷自己資本）

4.5％以上効率性

最終年度 OHR（経費÷コア業務粗利益）

69％未満

健全性

最終年度 自己資本比率

8％以上

成長性

最終年度 総貸出残高21,600 億円

最終年度 預金残高

27,000 億円

５．その他
詳細につきましては、別添資料をご参照ください。

以本件に関するお問い合わせ先
株式会社宮崎銀行 経営企画部
担当：酒井・中津留・田嶋
TEL：0985-32-8213
2

上中期経営計画 「With You」
(2020年4月～2023年3月)

株式会社 宮崎銀行

中期経営計画「With You」

1

1

全体像①
経営理念

1.全体像

行是綱要

2.みやぎんフィロソフィ

〈普遍的な経営理念〉
・地域社会との共存共栄
・コンプライアンス経営
・自立・信頼による経営

3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略

NEW

行動規範

みやぎんフィロソフィ
NEW

長期ビジョンNEW

中期経営計画With You
中期経営計画「With You」

〈経営理念を補完する具体的行動規範〉
・地方銀行としての使命
・大切にする価値観〈2030年に向けた長期ビジョン〉
・目指す姿と重点取り組み〈今後3年間の経営計画〉
・具体的な戦略と計数計画

2

1

全体像②
 経営の根幹は「経営理念」であることを再認識したうえで、「経営理念の浸透」に向けた取り組みを強化する

1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ

「経営理念の浸透」に向けた取り組み

ステークホルダー
地域お客さま3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略

株主

みやぎんフィロソフィ

長期ビジョン 当行の使命 従業員が大切にする価値観 10年間の経営方針（目指す姿と重点取り組み）

コンプライアンス

本部・営業店運営
年度業務計画中期経営計画

経営の姿勢

内部統制

コンプライアンスカルチャーの醸成

経営理念
本部と営業店の連携を強化し、経営理念の浸透を図る

中期経営計画「With You」

3

2
1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略

「みやぎんフィロソフィ」〈宣言〉
Design Future With You
わたしたちは、地方銀行です。
わたしたちは、金融サービスを通じ、地域の持続的な成長を実現します。
〈大切にする価値観〉
1. Family
2. Diversity
3. Global
4. Innovation
5. Challenge

お客さま、株主、従業員はわたしたちの家族です
わたしたちは、お互いの多様性を尊重します
わたしたちは、グローバルな視野で考動します
わたしたちは、先端技術を取り入れ、新たな価値を提供します
わたしたちは、時代の波をとらえ、果敢に挑戦します
コンセプト

行是綱要
一．本行は地域社会の大衆に誠実に奉仕し、地元産業の発展に努力し、相共に繁栄することをもって根本信条とする。
一．本行は和をもって行運発展の原動力とする。人の和は職場の規律、秩序を厳正にすると共に、相互の人格を尊重し、絶対的信頼を基調とする
自由闊達、明朗、融和の人間関係により醸成されるものとする。
一．本行はその公共的使命に深く徹してこれに十分応えると共に、旺盛なる企業精神を以って積極果敢に行運の伸張を図り、よって預金者、取引先の信頼を高め、従業員の福祉及び株主の利益を増進するものとする。

一．本行は組織と機構による合理的運営の厳正を期し、権限と責任の明確化をもって業務遂行の根幹とする。
一．本行は堅実経営を旨とし、すべてに亘り実質実益を追求し、粉飾糊塗を排し、資産の充実、運用の適正を図り、もって健全強固なる企業体質をつくり、内容の優秀を持って、全国に誇る地位を占めることを目標として努力するものとする。

中期経営計画「With You」

地方銀行としての存在意義・ミッション

大切にする
価値観・バリュー

4

3
1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ

中期経営計画 概要 ~コンセプト～
長期
ビジョ
ン

宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、
1.共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援
2.家計の健全な資産形成支援に取り組むことで、2030年に地域の「新しい未来」を実現します。

3.中期経営計画 概要
地域の成長(お客さまの成長)

4.中期経営計画 重点戦略

中期
経営
計画

当行の成長

With Region
地域とともに「地域成長戦略」・「SDGsへの取り組み」

With Customer
お客さまとともに「法人コンサルティング」・「個人コンサルティング」・「チャネル戦略」・「サービス品質向上」・「グループ戦略」

基盤

中期経営計画「With You」

みやぎんフィロソフィ

With Innovation
イノベーションとともに「IT・デジタル戦略」・「市場運用戦略」・「組織・人づくり」

コンプライアンス

5

3

中期経営計画 概要
名称

With You

1.全体像

目指す姿

「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立するリーディングカンパニー

2.みやぎんフィロソフィ

計画期間

2020年4月～2023年3月 (3年間)

3.中期経営計画 概要「With Region」 ～ 地域とともに4.中期経営計画 重点戦略

 SDGsを経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決することで地域の「新しい未来」を実現する「With Customer」 ～ お客さまとともに戦略の基本方針

 信頼できる「パートナー」として、対話を通じたコンサルティング営業
によりお客さまの成長を実現する
 金融リテラシーの向上とライフプランに則したご提案によってお客さまの長期的な資産形成を実現する「With Innovation」 ～ イノベーションとともに

 先端技術を取り入れることで、新たな金融サービスの提供と業務改革を進めるとともに、地域・お客さまのIT・デジタル化を支援する
 激変する外部環境に適応できる柔軟な経営基盤を構築する

中期経営計画「With You」

6

3

中期経営計画 概要 ～計数計画①～
項目

1.全体像

「With You」

3年累計 経常利益

385億円

300億円

最終年度 自己資本比率

8.20%

8%以上

最終年度 ROE

5.18%

4.5%以上最終年度 OHR

68%

69%未満

最終年度 総貸出末残20,600億円21,600億円

最終年度 預金末残25,900億円

2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略

前中計 計画値

中期経営計画「With You」

(2019年度末残)(2019年度末残)27,000億円

7

3

中期経営計画 概要 ～計数計画②～
システム
関連経費

1.全体像

単位：億円

▲35
有価証券
運用

2.みやぎんフィロソフィ

役務収益

3.中期経営計画 概要▲27

4.中期経営計画 重点戦略

貸出関連
その他

配当・利息
▲47

385

売買益
+21350▲11+22

その他費用
▲31

利息増加
+39

その他損益
+20

信用コスト
▲17

新型コロナウィルス
予備的対応

+16

▲50

法人関連
+9

個人関連
+7350
300

現中計
計画値

中期経営計画「With You」

経常利益 ３年累計変動要因

新中計
計画値

8

3

中期経営計画 概要 ～過去中計の振り返り～
バリューアップ

リスタート・プラン

道

Challenge
No.1

お客さま成長力No.1

2007/4-2009/3

2009/4-2011/3

2011/4-2014/3

2014/4-2017/3

2017/4-2020/3

2年間

2年間

3年間

3年間

3年間

中
計

1.全体像

期
間

2.みやぎんフィロソフィ

外的イ
ベント3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略総括▲2008/9 リーマンショック▲2010/4 口蹄疫▲2016/1 マイナス金利導入▲2016/4 熊本地震

▲2011/1 新燃岳噴火▲
2020/1 コロナウイルス▲2011/3 東日本大震災
リーマンショックにより2009/3期大幅赤字

厳しい外部環境の中V字回復を実現

鹿児島戦略強化による業績伸長

PL経営へ転換
収益力の徹底強化

バランスシート経営■宮崎復興ファンド500億円■「みやぎん3本の矢」■新鹿児島ファンド300億円■再生可能エネルギー支援ファンド200億円■「ひなたの力」始動■「おまかせくん」取扱開始

取り組
み ■営業支援部新設■「チャレンジ戦略」始動■「ひなたワンチーム」取扱開始■外国為替業務室新設→→→■国際部新設■地域振興室新設 → ■地方創生部新設■IT戦略室新設■鹿児島・都城・延岡 営業部化

■事業承継・M&A支援室新設

決算
概
要（億円）

経常利益
(2期平均)▲99

経常利益(2期平均)

80

経常利益(3期平均)

94

経常利益(3期平均)

132

経常利益(3期平均)

128

当期利益(2期平均)▲98

当期利益(2期平均)

77

当期利益(3期平均)

57

当期利益(3期平均)

84

当期利益(3期平均)

92

与信費用(2期平均)

103

与信費用(2期平均)

20

与信費用(3期平均)▲1

与信費用(3期平均)

1

与信費用(3期平均)

4

総貸出残高
12,106(最終年度)

中期経営計画「With You」

総貸出残高
12,874(最終年度)

総貸出残高
15,491(最終年度)

総貸出残高
18,469(最終年度)

総貸出残高20,600(最終年度)

93

中期経営計画 概要 ～重点戦略～
基本方針

1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ

WithRegion

重点戦略

地域成長戦略SDGsへの取り組み

3.中期経営計画 概要

法人コンサルティング

4.中期経営計画 重点戦略

個人コンサルティング
WithCustomer

チャネル戦略
サービス品質向上
グループ戦略
IT・デジタル戦略

WithInnovation

市場運用戦略
組織・人づくり中期経営計画「With You」

10

4-1Region

地域成長戦略 地域の新しい未来（地域経済の持続的成長）を実現するために、本業を通じた支援と直接的経済活性化支援の両面で、地域経済の成長を後押しする
地元＝南九州地域

1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ

宮崎県

3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

鹿児島県＜イベント＞2020年：国民文化祭・みやざき2020・全国障害者芸術・文化祭みやざき大会
2026年：日本のひなた宮崎国スポ・障スポ＜インフラ整備関連＞
宮崎駅前再開発、県陸上競技場・プール建設、大型医療機関建替、高速道路網整備＜イベント＞2020年：燃ゆる感動かごしま国体・燃ゆる感動かごしま大会
2022年：全国和牛能力共進会＜インフラ整備関連＞
鹿児島中央駅周辺開発、鹿児島市中心地再開発、鹿児島市交通局跡地開発、鹿児島駅周辺開発、(高速)日南-志布志間工事、(高速)隼人道路4車線工事

地域経済活性化支援＜本業を通じた支援＞
インフラ整備案件への資金供給
SDGs関連商品の導入
インキュベーション機能の強化
キャッシュレス推進による地域活性化支援
企業成長支援→「With Customer」



＜直接的支援＞
農業法人による第一次産業振興支援「地域商社」設立による産業活性化
行内ベンチャー制度による新規ビジネス観光振興にかかる取り組み

地域経済の持続的成長を実現

中期経営計画「With You」

114-2SDGsへの取り組み

Region 「みやぎんSDGs宣言」を公表し、地域の持続可能な成長に向けた取り組みを強化する
持続可能な地域成長に対する概念図
ミッション・行動規範

1.全体像

みやぎんフィロソフィ

2.みやぎんフィロソフィ

共通した価値観3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

地域成長と当行成長の好循環を創出

長期ビジョン

みやぎんSDGs宣言

企業の成長支援
家計の資産形成支援

SDGs経営「みやぎんSDGs宣言」
宮崎銀行は、持続可能な開発目標「SDGs」の趣旨に賛同し、その目標達成に向けて、役職員一人ひとりが主体的に取り組んでまいります。
持続可能な地域経済の成長

持続可能な地球環境の形成

持続可能な地域社会の実現〈主要取り組み・目標〉〈主要取り組み・目標〉〈主要取り組み・目標〉

SDGs/ESG関連投融資実行額
1,000億円（３年累計）

行内温室効果ガス10%削減（2017年度比）

SDGs普及のためのセミナー開催
100回（３年累計）

中期経営計画「With You」

12

4-3Customer

法人コンサルティング

 「営業店ー本部ーグループ会社」による一体営業の強化とソリューション機能強化によりお客さま本位のコンサルティング営業を実践
1.全体像

貸出

本部

2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

体制強化①成長資金・事業再生資金の円滑供給
・事業性評価 ・経営改善支援 ・SDGs関連商品②多様なニーズへの対応による顧客基盤拡大
・ビジネスローン推進 ・外貨建て貸出③融資商品の多様化・高度化
・シローン、PFI、 CSR型私募債等
本業支援

連携
強化

営業店

①「ひなたの力」対象先の本業支援強化
・サポート強化と対象先拡大②重点業種（医業介護、アグリフード）への支援強化③支援メニュー拡充
・国際業務 ・IT・デジタル化支援 ・法人資産運用支援

法人

事業承継・M&A

グループ会社
宮崎銀行グループ

中期経営計画「With You」

①ワンストップコンサルティング
・外部コンサル業務の内製化・グループ会社、マネコンサルティング部との連携強化②支援体制強化・本部人員増員 ・M&Aマッチングシステムの機能向上

お客さま

13

4-4

Customer

個人コンサルティング

 お客さま本位の業務運営の定着を図り、コンサルティング営業を通じたソリューションを提供することで、お客さまの健全な資産形成を実現する
1.全体像

ローン

本部

2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

体制強化

連携
強化

①IT・デジタル化による住宅ローン業務の効率化
・住宅ローンプロジェクト完遂 ・営業力強化②マスコンタクト営業の高度化
・マスコンタクト営業の本部推進
ライフプランコンサルティング
資産形成・運用支援

営業店

個人

・マネーコンサルティング体制の強化
・デジタルサービス拡充による利便性向上
・セミナーを活用した顧客基盤の拡大
・外部パートナーの活用
資産承継支援外部パートナー
宮崎銀行
外部パートナー

中期経営計画「With You」

・事業承継支援(地方創生部)との連携強化
・資産承継支援を担う人財育成の強化
金融リテラシー向上支援
各世代に応じた内容・チャネルによる取り組み強化

お客さま

14

4-5

Customerチャネル戦略 「店舗網の再構築」、「マスコンタクト営業の本部推進」、「デジタルサービスの利便性向上」
を通じて、営業店がコンサルティング営業に注力できる体制を整備する

チャネル戦略の方向性

1.全体像

非対面チャネル

2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

デジタルサービス

対面チャネル

マスコンタクト

収益

1

営業店
店舗網の再構築

コンサルティング
営業拡大

シフト

2

マス営業の本部推進

マス向け営業
軽減

窓口事務シフト3

デジタルサービスの利便性向上

軽減

コスト
1

店舗網の再構築2

マスコンタクト営業の本部推進

新設「リテール推進室」によるマスコンタクト営業の高度化

3

デジタルサービスの利便性向上

ネット取引への誘導による窓口事務削減

営業人員の捻出・再配置

営業店がコンサルティング営業に注力できる体制を整備

中期経営計画「With You」

15

4-6Customer

サービス品質向上

 「業務改革」、「手数料体系の見直し」、「預金戦略」を通じて、変化するお客さまのニーズに対応し、顧客基盤の拡大を図る
1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

業務改革
営業店の業務改革
 融資関連業務プロセス
 各種管理業務 商品・サービスの見直し
窓口事務の効率化

手数料体系の見直し
ポイントサービスの見直し

預金戦略

〈背景〉
 マネロン対策等、サービスの維持・管理コストが増加
 多様化するお客さまニーズに応じたポイント付与・特典へ見直し 個人
利便性の高いアプリ導入や外部サービスとの連携により 、給与口座・年金口座の取り込みを強化

オペレス・印鑑レス・ペーパーレス
窓口事務のネット誘導
法人取引の効率化

手数料の見直し 法人
事業決済用口座（売上入金口座や総給振出金口座等）の取り込みを強化

ポイント・特典の見直し

営業店がコンサルティング
営業に注力できる環境

顧客ニーズへの対応
事務採算の改善

安定的な営業基盤

多様なお客さまニーズへの対応を通じた顧客基盤の拡大

中期経営計画「With You」

164-7

Customer

グループ戦略 グループ一体による総合金融サービスを提供すべく、エクイティ支援の強化、IT・デジタル分野の強化、新規ビジネスの展開に注力
注力分野

1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ

エクイティ

IT・デジタル分野

新規ビジネス

3.中期経営計画 概要

宮銀ベンチャーキャピタル

宮銀コンピューターサービス
宮銀カード• お客さまのIT・デジタル化
支援強化• カード事業強化によるキャッシュレス推進• 地域商社設立による地域経済活性化支援• 人事コンサル・人材紹介業への参入• 行内ベンチャー制度導入

4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり• 銀行（デッド）と連携した総合ファイナンスの提供• インキュベーション機能の強化

グループ一体営業意識の醸成
宮銀ビジネスサービス

宮銀カード

宮銀コンピュー
ターサービス

宮銀保証
宮銀ベンチャー
キャピタル

銀行

総合金融サービス

多様なニーズのお客さま

宮銀リース

連携強化

中期経営計画「With You」

17

4-8Innovation

IT・デジタル戦略

 「オープンイノベーション」と「グループ会社との連携」を通じて、IT・デジタル化による「当行」と「地域やお客さま」の成長の実現を目指す
1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ
当行の成長

地域やお客さまの成長「当行」のIT・デジタル化「地域」や「お客さま」のIT・デジタル化

3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

収益力強化

生産性向上

付加価値向上地域課題解決AI、ビッグデータの活用

窓口事務の非対面化

業務のデジタル化

働き手不足の解消

ローン受付チャネル拡大

業務ツールのデジタル化

ビジネスマッチング拡充

キャッシュレス化

メディアミックスの強化

次世代CRMの構築

販路拡大ツールの提供

デジタルガバメント推進

体制強化

オープンイノベーション

グループ会社との連携■ IT人財の増強■ ITリテラシー向上■ APIを活用した外部サービスとの連携■ ITソリューションの強化 ■ 戦略的ファンド拡充■ キャッシュレス推進体制の強化

中期経営計画「With You」

18

4-9

市場運用戦略Innovation

 機動的な有価証券運用により、総合的な収益力を確保
内部環境

外部環境

2.みやぎんフィロソフィ

● 低金利の長期化● 金利・信用リスク管理強化（IRRBB、バーゼルⅢ）

3.中期経営計画 概要

機動性の向上

1.全体像

4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

環境戦略● 高利回り債券の償還● 専門人財の持続的な育成

人財育成● 市場見通しに基づく機動的運用の取り組み強化

分散投資● 外部機関へのトレーニー等を活用した運用スキルの向上

政策投資株式の見直し● ESG投資の活用● ポートフォリオの多様化● 「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」に沿った適時適切な見直しを実施〈運用戦略のイメージ図〉

中期経営計画「With You」

機動性の向上

分散投資

ESG投資

機動的なアセット
アロケーション

総合的な収益力

19

4-10Innovation

組織・人づくり 組織風土改革と人財育成強化により、行員一人ひとりの生産性を向上させる
組織・人づくり 全体像
1.全体像

人財育成

3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み『With Customer』
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり

強靭な組織・人「マネジメントスキル」・「営業スキル」「多様な人財ポートフォリオ」

2.みやぎんフィロソフィ

組織風土改革
経営理念の浸透「ダイバーシティ」・「チャレンジ」・「ファミリー」「みやぎんフィロソフィ」・「長期ビジョン」・「コンプライアンス」
組織風土改革人財育成「ダイバーシティ」推進・「柔軟な働き方」を実現する人事制度の構築

マネジメント能力の向上
・マネジメント層研修「チャレンジ」できる組織風土の醸成
・女性・若手の積極登用 ・シニア活躍推進

営業戦略に沿った人財育成
・OJT強化 ・トレーニー制度強化 ・海外研修「ファミリー」意識の醸成
・行員イベント ・社内コミュニケーション活性化

人財ポートフォリオ多様化による組織活性化
・専門人財の育成 ・多様なキャリアプランの構築

人事制度の見直しに向けた検討開始（現状分析・他社事例研究）

中期経営計画「With You」

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