積水化学グループの価値創造 中長期的な成長を支える戦略

価値創造を支える基盤

データ

カンパニープレジデント・経営戦略部長 座談会

グループが融合し総合力を発揮していく
長期ビジョン「Vision 2030」で掲げた目指す姿に向けて、中期経営計画「Drive2022」の進捗や ESG 基盤強化の取り組み、融合によるグループ総合力をテーマに座談会を実施しました。

―カンパニーごとの中期経営計画の進捗評価と戦略―「高機能プラスチックスカンパニーを中心に高機能プラスチックスカンパニー
プレジデント

清水郁輔

利幸

平居義幸

経営戦略部長上脇太

で存在感のあるライフサイエンス事業を展開し、第4のカンパニーグループのインフラ技術の融合を最大化し総合住宅建設・不動産へと成長することをイメージしています。

業へと発展させて、われわれが先頭を切って住社会の課題解決に清水平居挑んでいきます。
環境・ライフラインカンパニーは、構造改革に注力し不採算スト革新を中心とした収益力の向上と、M&A などによる成長戦事業の撤退や拠点再編の結果、中期経営計画を上回る固定費削減

略の両輪で取り組み、営業利益率、損益分岐点売上高比率などの効果が発現しました。

指標は、ほぼ目標とする水準まで改善してきました。

神𠮷

環境・ライフラインカンパニー
プレジデント技術を核とした新築住宅事業はもちろんのこと、ハイムの知見と成長戦略に軸足を移し、事業拡大を目指していく」
高機能プラスチックスカンパニーは、サプライチェーンコ

住宅カンパニー
プレジデント

加えて、生産部門での自動化・省力化の推進、DX を活用した営―ESG 基盤強化が着実に進捗―「当社の持続的な成長がサステナブルな社会の実現に貢献」
上脇

この2年で ESG 経営の社内浸透は一気に進んだと感じていま

2030年に向けて成長戦略に軸足を移し、当カンパニーの主戦業との物流改革、新たな需要を生み出す製品開発へのシフトなど、す。トップの強い意志のもと、長期ビジョンの核として ESG 経営に場である海外で、「モビリティ」「エレクトロニクス」「住インフラ材」各部門における改革を進めてきました。その結果、限界利益率が取り組んでいくと、社内外に宣言したことが大きかったと思います。の戦略３分野を中心に事業拡大を目指していきます。いずれも成カンパニー過去最高レベルの水準まで向上し、営業利益率10％が神𠮷長が期待される市場であり、かつ、私たちの技術が活きる分野で見えてきました。気候変動の影響やインフラの老朽化がより深刻

ESG 経営の重要性・必要性について皆が腹落ちし、先進のスマーあり、さらなる展開を進めていきます。

化する2030年に向け、海外でも適用可能なサステナビリティ貢

トハウス拡販によって自分たちの商品がカーボンニュートラルの神𠮷

献製品を積極的に展開して、事業の拡大を図っていきます。

実現に貢献しているという気概で取り組んでくれました。

原材料価格の高騰や部材供給不足などの未曾有のリスク対応に苦

上脇 メディカル事業は、コロナ禍において迅速にコロナ検査キッ

清水

しみましたが、住宅事業では「建売・分譲」、その他事業では「まちトを上市し、社会への貢献とともに業績の下支えに貢献しました。

反する側面もありますが、それを前提条件として収益率の改善にづくり」など、集中して取り組んだ施策の成果が徐々に上がり始2030年に向けては、新規事業の種をきちんと根付かせることが取り組んでいます。これらの新たなハードルへの取り組みを含め、めています。2030年に向けては、セキスイハイムが培った工業化最も重要だと認識しています。そしてメディカルは、独自の技術挑戦するマインドの高まりを感じています。私は就任以来、「覚悟住宅カンパニーは新型コロナウイルスの感染拡大に加え、当社の進化を支えてくれているのは、従業員の皆さんです。

おっしゃる通りです。例えば、再エネなどは収益率とは相SEKISUI CHEMICAL Integrated Report 202247

積水化学グループの価値創造 中長期的な成長を支える戦略

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データ

カンパニープレジデント・経営戦略部長 座談会を決めて挑戦し変革を進めよ培地にまで応用範囲が広がっています。私たちの基幹技術はグローカスタマイズできるというこう」と言い続けています。挑バルで差別化できる技術ですから、この幹を太くしていくことで、とは、当社の強みであると思戦マインド醸成のため、互い世の中を変えていきたいですね。

います。グループ内でコラボを 褒 め る 研修 や 表彰制度 に

平居

もちろん新製品や新規事業の創出を目指す一方で、私たちレーションするということは、プロセス改善を評価するチャには発売から50年以上が経過するようなロングセラー製品が数

各事業部 が 製品 の 本質 に まレンジ賞を設けるなど、新た多くあります。これらの製品は、常に改善・改良を積み重ねたからで踏み込んで、より良い製品・な取り組みも進めているので、こそ、支持され続けてきました。当社には諸先輩方から脈々と受サービスを一緒に考えていくカンパニー全体でさらに高めていきたいですね。

け継がれているイノベーションの DNA があります。この DNA をことになります。実際、「まちづくり事業」に採用されたことをきっ平居体現していくことが私たちの成長の源です。

かけに、仕様の改良につながった製品もあります。このように各解決していくんだという ESG に対する社内の意識の高まりに加え、

神𠮷事業担当者の中だけでは気づかなかったテーマや新しいアイデア

最近はお客様の環境意識の高まりから当社のサステナビリティ貢と「持続」それぞれのイノベーの創出につながることもグループ融合の効果と言えますね。

献製品を求める声が強くなっていると感じています。
「サステナションの DNA を体現したの神𠮷

ブルな社会の実現」と「当社の持続的な成長」の両立が着実に進捗が、「まちづくり事業」です。

積極的に展開しています。すでにいくつかのプロジェクトで、グルーしていると実感しています。

誕生50周年を迎えた今も時プの素晴らしい技術を融合し商品を上市する仕組みができてきてい代の最先端を走り続けるハイます。それを販売するにあたり、私たちが市場から得た情報・課題をムと、当社グループの製品・技フィードバックし、次の商品開発に活かしてもらう取り組みを進めて術を集結した強靭なインフラを融合させ、これまでにない、災害います。融合が進めば、運命共同体として一体感も高まります。そう皆さんがおっしゃる通り、私たちの製品・事業で社会課題を―社会課題をイノベーションで解決していく―「イノベーションの DNA は受け継がれている」
上脇 2050年、私は人類の知

こ れ ら「 新領域開拓 」に強いまちを提供しています。この「まちづくり事業」を突破口にいう意味でも、横断プロジェクトをお互いに仕掛けていきたいですね。

事業間シナジーの発現が加速しています。

清水恵によりカーボンニュートラル達成の道筋ができた世界になっていると期待しています。
それにはこれからの25年で、この融合をさらに加速させるべく、横断的なプロジェクトをおっしゃる通りで、融合は手段であり、ある目的を成し遂げるために融合する必要があるわけです。例えば、「未来のまちづ—明確なテーマを設定し、その実現に向けてグループが融合し総合力を発揮していく—「融合が進めば運命共同体として一体感も高まる」

あらゆる分野において、とてくりを輸出しよう」となれば、そのために必要なマンションは？
インフラや情報通信は？とさまざまな絵が描けるわけです。融合
すべきテーマを明確に設定することが重要で、そういう意味では私たち4人が果たす役割も大きいと考えています。未来に向けたつもないイノベーションを起

上脇

こさなければなりません。イ

営資源を投入しています。またオープンイノベーションの創出拠点

上脇

ノベーションの重要性がますます高まっていくわけです。

として水無瀬イノベーションセンターを設立しました。

にわたり、諸先輩方が製品・事業を磨き上げてくださったからこそ、

清水

私が考えるイノベーションの方向性は、基幹技術のテクノ各カンパニーには多くのアイデアとリソースがありますから、各今の私たちがあります。私たちの責務は、これから先の100周年ロジープラットフォームをイノベーションにより磨き上げ、出口カンパニーのアイデアとリソースが相互にインスパイアし合うよに向けて、現在の製品・事業にさらに磨きをかけていく、あるいはを変えていくこと。例えばブチラール樹脂の技術が中間膜や半導うな取り組みを強く進めていきたいと思います。

新しい製品・事業を生み出していくことです。私たち一人ひとり体向け製品になり、最近ではライフサイエンス分野で iPS 細胞の平居の手で未来を創っていきましょう。

事業間の融合をさらに加速させるための枠組みをつくり、経自社製品や技術を融合し、状況やニーズに合わせて製品を目的・テーマを明確に設定し、融合を進めていきましょう。
当社は2022年に創立75周年を迎えました。75年もの長き

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