第１回伊佐市総合振興計画審議会

１

開会

２

委員委嘱

３

市長あいさつ４委員紹介

５

会長の選出について
会 長 （
会長代理（

６

日

時：令和元年10月31日（木）10：00～

場

所：大口庁舎２Ｆ 大会議室））

議事
まち・ひと・しごと創生総合戦略の効果検証及び意見交換(1)

まち・ひと・しごと創生総合戦略について(2)

地方創生推進交付金について

(3)

その他
次期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」策定スケジュールについて

７

その他

８

閉会

伊佐市総合振興計画審議会委員名簿
区

分

所属団体等

氏

学識経験者

鹿児島大学

法文学部教授学識経験者

姶良・伊佐地域振興局

学識経験者

鹿児島銀行大口支店長

学識経験者

国分公共職業安定所大口出張所長

女性代表

国際ソロプチミスト大口伊佐会長

女性代表

伊佐市男女共同参画推進協議会

農業団体代表者

伊佐市認定農業者の会

農業団体代表者

伊佐ＹＡＤクラブ

農業団体代表者

伊佐森林組合総務企画部長

まつ だ

忠大

ながやま

たつや

永山

達也

みなもと

りゅういち

い

ぢ

隆一

ち

なかむら

中村
たしろ

商工会代表者

伊佐市商工会会長

観光協会代表者

伊佐市観光特産協会

福祉団体代表者

伊佐市社会福祉協議会

社会教育団体代表者 伊佐市文化協会会長

社会教育団体代表者 伊佐市体育協会会長

社会教育団体代表者 伊佐市青年団

会長

団長

その他市長が認める者 伊佐市コミュニティ連絡協議会 会長
1

い

つ

こ

とどろき

たかあき

轟木

かわの

河野

高昭
たけし

勇士
たつお

のりお

則夫

なかむら

しゅうじ

ふちのうえ

渕之上
のむら

としのり

俊典
はるお

治男

ひらかわ

せいいち

いわさき

聖一
まさし

岩崎

正史

いしがみ

りゅうすけ

いしはら

あきのり

石神
石原

欠席

周二

野村
平川

欠席

辰男

長野
中村
会長

のぶこ

宣子
伊津子

ながの

教育委員

伸一

田代

橋口

代表理事組合長

しんいち

伊地知

はしぐち

会長

備考

ただひろ

松田

皆元

会長

名

龍佑

昭紀

欠席
欠席

◇伊佐市総合振興計画審議会条例（所掌事務）
第２条

審議会は、次に掲げる事項について、市長の諮問に応じ、調査、研究及び審議する。
(１)

市勢発展のための基本計画及び基本構想に関すること。

(２)

まち・ひと・しごと創生法(平成 26 年法律第 136 号)に規定する基本的な計画に関すること。
◇まち・ひと・しごと創生法（市町村まち・ひと・しごと創生総合戦略）第十条 市町村(特別区を含む。以下この条において同じ。)は、まち・ひと・
しごと創生総合戦略(都道府県まち・ひと・しごと創生総合戦略が定められているときは、まち・ひと・しごと創生総合戦略及び都道府県まち・ひと・しごと創生総合戦略)を勘案して、当該市町村の区域の実情に応じたまち・ひと・しごと創生に関する施策についての基本的な計画(次項及び第三項において「市町村まち・ひと・しごと創生総合戦略」という。)を定めるよう努めなければならない。
２ 市町村まち・ひと・しごと創生総合戦略は、おおむね次に掲げる事項について定めるものとする。
一 市町村の区域におけるまち・ひと・しごと創生に関する目標
二 市町村の区域におけるまち・ひと・しごと創生に関し、市町村が講ずべき施策に関する基本的方向
三 前二号に掲げるもののほか、市町村の区域におけるまち・ひと・しごと
創生に関し、市町村が講ずべき施策を総合的かつ計画的に実施するために必要な事項
３ 市町村は、市町村まち・ひと・しごと創生総合戦略を定め、又は変更した
ときは、遅滞なく、これを公表するよう努めるものとする。

2

◇次期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」策定スケジュールについて〇第１期まち・ひと・しごと創生総合戦略（2015～2019年度）〇第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略（2020～2024年度）
・６月
・10月
・11月
・12月
・１月
・２月

・３月

まち・ひと・しごと創生基本方針閣議決定（6/21）
庁内ワーキングチームでの検討（基本目標など）〃
国第２期「総合戦略」閣議決定
総合戦略（案）策定
伊佐市まち・ひと・しごと創生推進本部（庁内会議）
総合振興計画審議会
パブリックコメント
総合振興計画審議会
議会◇第２次伊佐市総合振興計画〇第１次伊佐市総合振興計画（2011～2020年度）

3

資料①
2

川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業取組みについて【平成 30 年度】◆ 地方創生推進交付金（国：50％、市町 50％）
川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業 ＜14,000 千円＞
総事業費 28,000 千円（伊佐市 7,000 千円、さつま町 7,000 千円）※ 広域連携事業： 負担（国 14,000 千円、伊佐市 7,000 千円、さつま町 7,000 千円）○ イベント経費

4,000 千円

・ 伊佐・さつまの魅力を発信するイベント 2,718 千円
・ 地域産業活性化推進につながる事業者交流会等の各種イベント 1,282 千円○ プロモーション経費

6,500 千円

・ 各種ツーリズムの開発・プロモーション経費 2,546 千円
・ 交流人口・宿泊者数増加に向けた施策の開発と実施に係る経費 2,045.5 千円
・ サイト運営管理費

1,252.5 千円

・ モンベル・フレンドエリア年会費 656 千円○ 人材育成セミナー経費
・ ６次産業化の推進

4,500 千円

1,008 千円

・ やさしい取組みの実践・支援 2,722 千円
・ 起業・創業の相談・支援 770 千円○ 調査・コンサルティング経費

3,000 千円

・ 川内川流域の観光マーケティング調査 1,000 千円
・ コンサルティング業務委託 2,000 千円○ 上記事業実施のためのＤＭＯスタッフ人件費○ ＤＭＯ事務所運営経費

3,000 千円

7,000 千円

資料②

曽木の滝・大鶴湖・川内川を活用した自然体験型ＤＭＯ観光推進事業
実

績

報

告

書
株式会社やさしいまち
作成：株式会社セルビス

記載方法
実施日 実施内容（実施場所）※１：要素事業名（ただし、１事業につき、複数の目的を含む場合は、事業費対象の枠に関わらず目的となる名目を記載している。なお、要素事業を行っている費用が発生していない、或いは一部に限定される場合もあるが表記に区別をしていない）
記
平成30年5月24日～25日 伊佐市と飛騨市の交流（岐阜県飛騨市）
伊佐市長および伊佐市職員による飛騨市長訪問への同行および交流活動を行った。
野草薬草をつかった身体にやさしいまちづくりを進めるにあたり、先行して長年「薬草をつかった健康まちづくり」をしている飛騨市と情報交換し、連携構築を図ることを目的とした視察である。本件は、(株)やさしいまちが「薬草を用いた健康まちづくり」の先行事例である岐阜県飛騨市との交流を深めたことで、行政同士の交流へと発展させた事例である。
※やさしい取り組みの実践・支援

平成30年6月20日 伊佐市議団による「伊佐薬草の杜」視察（伊佐市）
伊佐市民の代表である伊佐市議会議員に、現在取組む「野草薬草をつかった健康まちづ
くり」について理解を深めていただき、まちづくりコンセプトの共有と、進捗や今後の見通しの説明のために行った。本視察には、野草薬草についての監修をしていただいている
九州大学名誉教授 正山征洋先生、入野微生物研究所長 入野先生、飛騨市 野村所長にも参加していただき、専門家としての意見や情報を提供してもらうなど勉強会も併せて実施。
今後の方針やウェルネスツーリズム構想についても理解を広げた。(株)やさしいまちと行政、住民が一段となって推進していくことでコンセンサスを得た。
※やさしい取り組みの実践・支援
平成30年6月23日 第4回 世界一のやさしい市開催（大阪府堺市）
伊佐市・さつま町の地域産業活性化推進を目指し、同地域事業者の“稼ぐ力”を向上させるための取組みであり、伊佐市・さつま町から８名が参加した。また、本イベントを通じて商品開発や経営マインドの向上を図ることを目的に勉強会も開催した。そして今回は、

1

これまで南大阪で伊佐市・さつま町をプロモーションしてきた結果を活かし、「ふるさと納税の募集」を行った。その結果、伊佐市４９件（６２万円）、さつま町４７件（７０万円）の申込みを集め、全国的にみても類を見ない取組みとして成果を上げた。
※地域産業活性化推進につながる事業者交流会等の各種イベント※各種ツーリズムの開発・プロモーション※起業・創業の相談・支援
平成30年7月25日 糸島市議団視察（伊佐市）
ＤＭＯ立ち上げ段階である福岡県糸島市の市議会議員４名が、(株)やさしいまちを訪問し、観光のことや、「野草薬草をつかった健康まちづくり」について視察をされた。
株式会社であることのメリットや、コンセプトをどのように今後表現していくかなど、多様な質問があり、糸島市と相互関係を築くこと以外にも、(株)やさしいまちとして今後描くビジョンを明確にすると同時に関係者とビジョンの共有が図れたという点においては、非常に有益であったと思われる。
※やさしい取り組みの実践・支援
平成30年7月29日 さつま町川原地区川遊び大会参加（さつま町）
第15回川原地区川遊び大会が開催された。これは、ＮＰＯひっ翔べ！奥さつま探検隊が主催する自助共助の伝承を目的として行われている行事で、同時に川内川を通じて、川の魅力や怖さなどを学ぶ場としても機能している。
川内川を活用した自然体験型ＤＭＯとして、地元に根付きつつある取組みを体験し、川まちづくりに取り組む団体と交流を深め、やさしいまちづくりについての意見交換を行う
非常に良い機会となった。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション
平成30年8月17日 熊本県玉名市への視察訪問（玉名市）
昨今、健康意識が高まりをみせる中、先人の知恵を活かし野草薬草に注目が集まりつつある。やさしいまちでも、野草薬草をつかった健康まちづくりを展開するうえで、今後提供する商品や、商品開発をするうえでヒントとするため、野草薬草料理の第一人者、小岱山薬草の会代表 宮永マス子氏（薬草ダイニング タンポポオーナー）を訪れた。
伊佐・さつまにある自然の恵みを活かした野草薬草料理についてのノウハウ、野草薬草についての経験談などを聞いた。また、玉名市役所 観光振興課の職員も交えて、行政との関わり方についてもヒアリングができ、今後のやさしいまちの取組みに活かすべく貴重な視察となった。
※やさしい取り組みの実践・支援※６次産業化の推進※各種ツーリズムの開発・プロモーション2

平成 30 年 8 月 24 日

Touch The Japan 参加（台北市）

伊佐市・さつま町へ訪れる外国人、いわゆるインバウンドの受入れ増をめざし、海外向
けにＰＲを行うべく、Touch The Japanに参加した。本イベントは第4回を数えるものであり、日本に興味のある多くの台湾人向けにプロモーションするには格好の機会であった。
今回は、伊佐市・さつま町、そしてやさしいまちをPRするために、SNSへのアクセスをしてもらった。さらに、通訳も兼ねたスタッフを同行したことで、ＤＭＯとしてのプロ
モーションという点で、非常に大きな役割を果たしたのではないだろうか。
会場の雰囲気や盛り上がりも非常に激しく、伊佐市・さつま町を台湾の方々に広くプロ
モーションできた非常に良い機会となった。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション経費
平成30年9月9日 ウォーキング大会参加（伊佐市）
伊佐市ボランティアガイド「伊佐の風」主催によるウォーキング大会が開催され、ＤＭＯとして参加した。例年、この時期に開催されるイベントで、今回も県内外から約20名の参加があった。今年初めて、本イベントのウォーキングコースに「伊佐薬草の杜」が組み込まれたこともあり、やさしいまちから参加者に対して説明や案内をした。
参加者から多くの質問があり、関心の高さが伺えたのと同時に、熱心にメモを取る方も多数おり、健康に対する意識も変わったようだった。
伊佐の風や行政との連携については、ますます深めていきながら、今後の展開を広げていく。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション経費
平成30年9月20日 第6回川内川を語る会（語いもんそ）出席（宮崎県えびの市）
宮崎県えびの市 真幸アリーナにおいて開かれた本会は、川内川流域で活動する２県の各団体が集まった。火山の噴火による稲作被害から、川内川の活用状況、将来の利用などについて語られた。知名度の低さや、カヌーなどのアクティビティの認知の低さなど課題が浮き彫りになったが、周辺の各団体との連携を確認する場として非常に有用なものであった。川まちづくりの推進という点で、各自治体と各団体が相互に連携し合いながら今後の取組みを発展させていく方針を確認した。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション経費
平成30年10月24日 第3回「年商10億を叶える経営塾」開催（大阪府大阪市・堺市）
第3回となる経営塾は、伊佐市・さつま町の地域活性化のために、当地域事業者（とりわけ今後の地域経済発展を担う若手事業者）の“稼ぐ力”向上のため行っている。
これまで、第１回「起業・事業課の出発点を考える」、第２回「実現に向けて具体的にどうするか」、と続いて、今回第３回「利益計画を考える」というテーマで、具体的には「ファベックス関西２０１９出展を目指し、そのときバイヤーに売り出していける商品を3

開発するため、今回はファベックス関西２０１８を視察し、経営計画の設定を行う。またそのための勉強をする」というものである。
伊佐市から２名、さつま町から３名の参加があり、来年の出展に向けて非常に多くのことを学んでいただいた回になった。
※起業、創業の相談や支援※6次産業化の推進
平成30年11月2日 伊万里市議団視察（伊佐市）
佐賀県伊万里市では、伊万里焼などのブランドを持つが、過疎化が進んでおり、都市計
画戦略中で、ブランドを活かした観光対策としてDMO設立を進めている。
そこで、株式会社としてDMOを運営している(株)やさしいまちを視察するというリクエ
ストがあったため、受入れして情報交換を行った。
本視察で、(株)やさしいまちと伊佐市の間で、ビジョンの再共有をしたのと同時に、他自治体との連携機会をつくることに寄与した。
※やさしい取り組みの実践・支援
平成31年1月24日 観光マッチングin福岡参加（福岡市）
伊佐市PR課、大口酒造の営業担当者とともに、福岡商工会議所主催の観光商談会に参加した。ここでは、九州を担当する旅行会社８社との商談をし、各旅行会社の特徴や、現状について非常に多くの情報を得て、今後に繋げることはできた。
また旅行会社ごとの特性やニーズについても把握できたので、今後の(株)やさしいまち、あるいは伊佐・さつまの観光メニューによってどのチャンネルを使うかという選択の方向性を得た。
全体的に、伊佐・さつまの置かれた状況の厳しさを感じたものとなったが、逆にいうと課題がはっきりした機会であった。特に２次交通の件、知名度の件については、今後の戦略策定において、改めて認識させられた重要な課題であり、それを(株)やさしいまち、伊佐市、大口酒造と３者の間で共有できたのは、大きな収穫であった。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション
平成31年2月3日 第5回 世界一のやさしい市開催（大阪府堺市）
第５回目となった今回は、前回に引き続き「ふるさと納税の募集」を行い、これをメインとして取り組んだ。目標は、前回の倍の各自治体１００件ずつとし、取組みを進めた結果、伊佐市１２０件、さつま町１１４件、合計で３２７万円以上のふるさと納税を集めることができた。またこれまで同様、FABEX関西2019への出展にむけた取組みでもある。
※地域産業活性化推進につながる事業者交流会等の各種イベント※各種ツーリズムの開発・プロモーション4

平成 31 年 2 月 22 日 世界一やさしいまちづくり講演（伊佐市）
羽月地区公民館ホールにて、(株)やさしいまち代表 坂元正照の「世界一やさしいまちづくりについて」の講演会を行った。自治会の方々を含め、５０名以上の聴衆にむけて、(株)やさしいまちが描くまちづくりについて話をした。
内容は主に「なぜDMOを引き受けたのか」「（坂元自身が）伊佐を出て、創業するにいたるまでの話」「これからのやさしいまちの活動について」というものであり、終了後には懇親会を行い、地元住民と意見を組み交わした。
特に、これからのまちづくりについては、古民家の話、なぜ大阪からボランティアを募ってやっているのかという理由や、具体的にどういうことを進めていくかを話したため、参加者からは、「非常によく分かって良かった」「感動しました、自分たちもまちづくりに参加させてください」といった共感の声が多数聞かれた。
※人材育成セミナー経費
平成31日3月21日～3月23日 ココロとカラダにやさしい春のお祭り開催（伊佐市・さつま町）
やさしいまちが取り組む「やさしいまちブランド」づくりと、観光対策をあわせて取り組むイベントを開催した。
まず21日、22日には、さつま町で実施した「つるだダムナイト」（下記参照）だが、これは“ココロにやさしい＊”取組みであると同時に、「ブランド価値を創造し資源に付加する」「今ある資源を活かしたまちの魅力づくり」というやさしいまちのコンセプトに沿ったイ
ベントである。つまり、治水や発電のための人工物であるダムという資源を、アートという価値を付けて地域内外にプロモーションするというものなのである。
＊癒し効果や免疫効果が研究により認められている

そして、23日に伊佐市にて実施した「第2回野草薬草フェスティバル」（下記参照）。
これは野草薬草を使った健康まちづくりを推進する(株)やさしいまちの“カラダにやさしい取り組み”のひとつとして行われるものである。
これら２イベントを一括りでプロモーションし、連続で行ったのは、できるだけ伊佐市とさつま町が同一エリアであることや、どういうところなのかを知ってもらうこと、そして両イベントどちらにも来てもらい交流者人口増に寄与すること、またわずかでも宿泊に繋がることを期待したからである。
川内川という共通資源を共有し、大鶴湖～曽木の滝～遺構と続くエリアを、それぞれの点で終わらさずに、点と点をつなぐことを狙った仕掛けの第一歩である。
上述のように、二つのイベントはそれぞれ、“ココロにやさしい取組み”と“カラダにやさしい取組み”と位置付けられるもので、㈱やさしいまちが目指している“世界一やさしいまち”の実現に向けて実施された。

5

－平成31年3月21日～22日 つるだダムナイト開催（さつま町）
本イベントは、21日のプレ投影と、22日の本番投影の二日間で行われた。
プレ投影は、地元住民と関係者、そしてプロモーションを兼ねてメディア関係者向けに行ったもので、170名程が集まった。本番では、最終的に1500人の来訪者があった。22日に来訪した人のうち、若い世代の多くは、撮影した写真をインスタグラムなどへの投稿している。また、一眼レフを持った写真愛好家は300人を超えていた。デジタル掛け軸は、
カメラマンにとって“かっこうの被写体”であり、美しい写真を撮影できるかどうか“腕の見せどころ”にもなる。一方、若い世代にとっては、インスタグラムにアップするうえで “最高のイベント”になっていることがわかる。
幻想的な空間アートは、数多くの来訪者に“ココロにやさしい”静かな感動を与えるとともに、写真に残る芸術であることから、今後の鶴田ダム、あるいはさつま町のプロモーション素材としても活用できるため、認知度の向上に寄与したといえる。
※伊佐・さつまの魅力を発信するイベント※各種ツーリズムの開発・プロモーション※交流人口・宿泊者数増加にむけた施策の開発と実施※やさしい取り組みの実践・支援－平成31年3月23日 第2回 野草薬草フェスティバル開催（伊佐市）
カラダにやさしい取り組みの中で、「野草薬草をつかった健康まちづくり」の周知を目的とし、またこれまで推進してきた野草薬草事業のコンテンツを示す機会として実施した。
今回は昨年の倍の６００名の来場があり、本取組みの認知を広げるイベントとなった。多数の商品を販売、または提供することができ、野草薬草の良さを知ってもらう機会として、
野草薬草を使った商品づくりに向けた試みとしても非常に良い機会となったといえる。加
えて、地域の経済効果をあげることや地域の魅力発信、そして地域貢献の一助となったイ
ベントであった。※伊佐・さつまの魅力を発信するイベント※各種ツーリズムの開発・プロモーション※交流人口・宿泊者数増加にむけた施策の開発と実施※やさしい取り組みの実践・支援※6次産業化の推進
平成30年4月～平成31年3月31日 各種ツーリズムの開発、交流人口・宿泊者数増加にむけた施策の開発と実施に関する活動（伊佐市、さつま町）(株)やさしいまちの「やさしいまちブランドの創造」「今あるものを活かすまちづくり」という基本方針から、それぞれ以下のことを通年で実施した。
１．やさしいまちブランドの創造
現状一番大きな要素である“カラダにやさしい”＝“野草薬草をつかった健康まちづくり”。
ツーリズムという側面からコンテンツづくりとして「おばあちゃんの薬箱 伊佐薬草の」6

構想を作り上げている。
A.野草薬草の学び場（薬草の杜）⇔B.ホームページ⇔C.伊佐・さつまエリア各地のうち、A と B は概ね完成に近づいてきており、C は現在着手している。ABC それぞれをリンクさせ、地域一帯で内外に訴求するものであり、今後展開するウェルネスツーリズムの礎になるものとして構築中である。
２．今あるものを活かすまちづくり
年々増えつつある空き家の有効活用を見据えて、伊佐市内にある古民家を“ビジネスモデ
ルハウス”として、ただリノベーションするだけでなく、新たな事業モデルを構築している。
これは「移住」+「空き家再生」+「民泊」+「ビジネスモデリング」+「モデルハウス」という要素を組み合わせてローンチする構想で、コンテンツ作成と運用を(株)やさしいまちが担う。なお、民泊に関して、現在いわゆる「民泊管理業」の申請を九州地方整備局に行っているところである。ここで民泊管理業をとることで、伊佐市・さつま町の空き家や、
グリーンツーリズムまでも活かしていく構想を描いている。
３．その他
曽木の滝公園の地図の刷新や外国語表記を行うなど、インバウンドに備えた改善を図っている。
※各種ツーリズムの開発・プロモーション経費※交流者人口・宿泊者数増加に向けた施策の開発と実施
平成30年4月～平成31年3月31日 セルビスグループ共栄会所属の経営者による新規事業
開発委員会活動（大阪府堺市）
毎月（各月の日程：平成30年4月22日、5月23日、6月20日、7月25日、8月22日、9月19日、10月17日、11月25日、12月19日、平成31年1月20日、2月20日、3月19日）委員会を開催し、
伊佐・さつまの地域経済活性化に向けた対策について協議している。
特に、若手事業者に対するコンサルティングについては、イベント時だけでなく、現地で直接指導したり、他県の加工所を紹介・視察するなど精力的にサポートした。加工商品など実際に商品が生産されるまでは、まだ時間がかかるため成果の表示はしないが、今後ますます６次産業化にむけたバイヤー視点でのサポートは求められると思われるため、注力していく方針である。
※6次産業化の推進※やさしい取り組みの実践支援※起業・創業の相談・支援※地域産業活性化推進につながる事業者交流会等の各種イベント

7

平成30年4月～平成31年3月31日 （株）やさしいまちのウェブサイトのリニューアル、
運営管理の実施（株）やさしいまちのウェブサイトの機能を随時更新管理し、また年間のレンタルサー
バーの契約更新を含む運営管理、保守管理を行った。そしてサイト全体をより良いものにするために、リニューアルを行った。このリニューアルは、現在取り組む「野草薬草をつかった健康まちづくり」のためにある伊佐薬草の杜を観光コンテンツとして活用することを前提として構築されたものである。
「薬草の杜」とホームページの「薬草紹介」が繋がることで、ただ見るだけの薬草園から学ぶ場所へと変化した。現在構築中の「薬草マップ」までアップされると、「見る」「学ぶ」から観光コンテンツへと変化し、人を動かすきっかけに昇華する。
加えて、「移住」「観光案内」「イベント情報」ページは実装したが、コンテンツ未整備により未公開にしている。ＳＮＳとの連動およびアクセスについても改善した。
https://yasashiimachi.co.jp/※サイト運営管理費

8

資料③
2

川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業取組みについて【令和元年度】◆ 地方創生推進交付金（国：50％、市町 50％）
川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業 ＜12,500 千円＞
総事業費 25,000 千円（伊佐市 12,500 千円、さつま町 12,500 千円）※ 広域連携事業： 負担（国 12,500 千円、伊佐市 6,250 千円、さつま町 6,250 千円）○ イベント経費

4,000 千円

・ 伊佐・さつまの魅力を発信するイベント：2,000 千円
伊佐・さつまの特産品の販売、ＰＲをする物産イベント、伊佐さつまのファン獲得のためのイベント、薬草シンポジウムの誘致、やさしい取り組みの定着と普及のためのイベント、川内川流域を中心とした観光商品のイベント
・地域産業活性化推進につながる各種イベント：2,000 千円
Ｈ31 年度までに推進してきた商品開発等の実績を踏まえたＢtoＢマッチングを推進するイベント、野草薬草の取り組み、ファン獲得のための取り組み、事業者交流会など、
伊佐・さつまや他の市町村・団体と交流するイベント○ プロモーション経費

5,300 千円

・ 各種ツーリズムの開発・プロモーション経費：2,500 千円
伊佐・さつまの特産品の販売、ＰＲをする物産イベント、伊佐・さつまのファン獲得のためのイベント、薬草シンポジウムの誘致など、やさしい取り組みの定着と普及のためのイベント、川内川流域を中心とした観光商品の体験イベント
・ 交流人口・宿泊者数増加に向けた施策の開発と実施に係る経費：1,000 千円
ファンクラブシステムの構築・推進・ サイト運営管理費

1,200 千円

・ モンベル・フレンドエリア年会費 600 千円○ 人材育成セミナー経費
・ ６次産業化の推進

4,500 千円

2,000 千円

・ やさしい取組みの実践・支援 1,500 千円
・ 起業・創業の相談・支援 1,000 千円○ 調査・コンサルティング経費

3,000 千円

・ 川内川流域の観光マーケティング調査 1,000 千円
・ コンサルティング業務委託 2,000 千円○ 上記事業実施のためのＤＭＯスタッフ人件費○ ＤＭＯ事務所運営経費

2,200 千円

6,000 千円

資料④創生総合戦略取組み状況
H30年度

決算額（千円）

Ｒ1年度

予算（千円）

基本目標Ⅰ【交流人口の増加から定住人口を増やす】【成果指標】
総交流人口 平成３１年度に７０万人（平成２６年度６１万人）
具体的な施策①
自然の中で体験・感動できる新たなアクティビティ（クライミン
カヌー艇購入グ・ジップライン等）の施設整備【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
スモールドラゴン艇購入
新たなアクティビティの利用者数

伊佐地区ツーリズム協会補助
竹林整備
野草・薬草園（ＤＭＯ）
田植交流

具体的な施策④
他自治体等との連携による広域的なツーリズム促進機関の設置検 フォトジェニック
魅力発信（ＤＭＯ、地域おこし協力隊）
討と効率的かつ効果的な情報発信
自然体験型ＤＭＯ関係補助【交付金】【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
新規またはリニューアルしたイベントの開催数 平成３１年度ま観光ボランティアガイド運営補助
でに３以上
県際交流ガイドブック作成
まちぶんプロジェクトによるＰＲ

H28

61万人

66万人

63.8万人65.3万人

61.6万人

観光客+宿泊客数+ツーリズム

観光客+宿泊客数+ツーリズム

観光客+宿泊客数+ツーリズム

観光客+宿泊客数+ツーリズム

610,233

659,935

638,299

653,034

616,061

－

－

－

－

3.4万人
3.9万人
2.9万人
2.8万人
2.7万人
宿泊者数 宿泊客数+ツーリズム 宿泊客数+ツーリズム 宿泊客数+ツーリズム 宿泊客数+ツーリズム
38,60028,94328,26826,829300 伊佐地区ツーリズム協会補助735
野草・薬草園（ＤＭＯ）
田植交流

300
521人

692人

176人

118人

1

1

フォトジェニック
魅力発信（ＤＭＯ、地域おこし協力隊）

15,100 自然体験型ＤＭＯ関係補助【交付金】
200 観光ボランティアガイド運営補助
まちぶんＰＲ動画作成

14,100
200

－

－

2

7,150

3,342
ｱｲｽﾜｰﾙﾄ,ﾞ屋台村

－

－

146人

中高生連携事業（文化交流）

2,403 中高生連携事業（文化交流）

365

魅力ある高校づくり補助金

3,000 魅力ある高校づくり補助金3,000

高校生と市長の対談
つながりプロジェクト
もみじ祭りプロデュース

309人
熊本地震影響

基本目標Ⅱ【教育環境の充実】【成果指標】
伊佐市内の高校への入学者数 平成３１年度に１７０人（平成２７年度１４６人）

平成３

Ｒ１

ＲＶパーク整 ホテル可能備性調査

平成３１年度ま

具体的な施策⑥
高校生も総合戦略の企画などに参加する【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
総合戦略の企画づくりなどに参加した高校生の延べ人数
１年度に５００人

H30

観光客+宿泊客数+ツーリズム

テントサウナイベント（地域おこし協力隊）

具体的な施策⑤
インバウンド対応のためのWi-Fi環境の整備【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
観光地や公共施設などのWi-Fi環境の整備箇所数
でに３３箇所H29

5,402

具体的な施策②
キャンプ場などを利活用したアウトドアのメッカとしての宿泊施
ＤＭＯによる民泊施設（古民家）
設整備に関する調査・検討【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
宿泊者数 平成３１年に３.８万人（平成２６年３.４万人）
具体的な施策③
農林地を活用した反復型グリーンツーリズムの導入【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
ツーリズム観光客数 平成３１年度に８００人（平成２６年度５２１人）

H27

3,777

サップ体験（地域おこし協力隊）

開業後に年間１万人

H26

つながりプロジェクト
もみじ祭りプロデュース

150人

－

薬草の杜 まちぶん

1箇所

-

173人
172人
151人
142人
81、73、19 84、66、22 78、54、19 61、48、33

資料④創生総合戦略取組み状況
H30年度

決算額（千円）

Ｒ1年度

予算（千円）

H26

基本目標Ⅲ【６次産業化の推進】（しごとづくり）【成果指標】
６次産業化に取り組む事業者数 平成３１年度に３０者

H27

H28

H29

H30

H31

2者

3者

2者

-

1箇所

－

7台

-

具体的な施策⑦「ピザのまち」宣言による新たな伊佐ブランドの確立と農林産物の消費促進および窯作り、薪利用の推進による新産業の創出【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
公共施設や事業所におけるピザ窯の設置数
２０箇所

平成３１年度までに5箇所

移動式ピザ窯南中学校跡地

具体的な施策⑧
竹材を活用したビジネスの展開
竹林整備（再）【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
竹材活用による加工研究
竹材の買い取り量 平成３１年度に９２０トン
竹材の買取価格助成（平成２７年度４５０トン）
具体的な施策⑨
消費者を巻き込んだ新たな「伊佐米」のあり方の検討
タッチザジャパン参加（台湾）【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
新米まつり、福岡
無（減）農薬のコメ作りへの取組み件数 平成３１年度に１０者
具体的な施策⑩
コミュニティ拠点でのカフェ、食堂、食材販売など食関連の新サービス事業の展開と市内外への情報発信【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
コンテナカフェ新サービス事業に取り組むコミュニティ拠点の数 平成３１年度
起業チャレンジ支援事業補助金
までに２０箇所
基本目標Ⅳ【健幸づくりスポーツの推進】（まちづくり）【成果指標】
目的を持ってスポーツに取り組んでいる市民の割合 平成３１年度に３１.０％（平成２６年度２５.２％）
具体的な施策⑪
伊佐市のシンボル的スポーツや文化（カヌー、ラグビー、バスケッ
トボール、車椅子バスケ、剣道、ダンス）の拠点施設の整備【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
スポーツや文化の拠点施設の整備（新築・リフォーム）数
カヌー振興(入門艇、体験）(再)平成３１年度までに１０箇所
スモールドラゴン艇購入（再）具体的な施策⑫
伊佐市のシンボル的スポーツや文化の大会実施や合宿誘致、選手 まちぶんプロジェクト小説ワークショップの強化・輩出、ボランティア等の育成
鹿児島ユナイテッドサッカー教室【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
スポーツ大会や合宿誘致、選手の強化・輩出、ボランティア等の ドラゴンフェスタ実施補助（中育成事業の取組み件数平成３１年度までに２００件
止）
カヌー振興(入門艇、体験）(再）スモールドラゴン艇購入(再）スポーツ交流事業（合宿食事メニュー、パンフレット）

レブナイズバスケ教室
具体的な施策⑬
スポーツやアウトドア、健康に関連した企業との連携、誘致【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
連携、誘致する企業数 平成３１年度までに１０社

モンベルフレンドエリア会員（ＤＭO)

735
5,061
810

512t

361ｔ
4～2月

300ｔ

5者

9者

9者

5者

1箇所

－

1箇所

1箇所

タッチザジャパン参加（台湾）
新米まつり、福岡

4,205 起業チャレンジ支援事業補助金

404ｔ

硫黄山影響

10,00025.2%

3,777 審判廷購入

4,018

南中学校跡地 艇庫

540
ドラゴンフェスタ
300
3,777
5,402
345 高校総体
レブナイズバスケ教室
モンベルフレンドエリア会員（ＤＭO)

450

14,851

資料④創生総合戦略取組み状況
H30年度
基本目標Ⅳ【健幸づくりスポーツの推進】（まちづくり）
具体的な施策⑭
子どもから高齢者まで取り組める市民健幸体操の開発推進【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
市民健幸体操の周知活動の開催数 平成３１年度に２０回

KOBA式体幹トレーニング
勤労世代健康づくりポイントアップ事業

具体的な施策⑮
若者への伝承を生きがいにしつつ健幸づくりに取り組むかっこい
い高齢者を支援【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
生きがいを持って生活している高齢者の割合 平成３１年度に８頭の体操教室４.０％
高齢者元気度アップ・ポイント事業（平成２６年度８２.７％）
高齢者元気度アップ地域包括ケア推進事業

決算額（千円）

Ｒ1年度

H26

予算（千円）

155 KOBA式体幹トレーニング
459 勤労世代健康づくりポイントアップ事業

159
643

254 頭の体操教室

298

363 高齢者元気度アップ・ポイント事業
23 地域デビューでポイントアップ！元気度アップ！推進事業

386
480

H27

H28

H29

H30

※体幹トレーニング 広報紙での周知
12
12

82.7%

基本目標Ⅴ【安心して子育てできるまち】（まちづくり）【成果指標】
出生数203人

平成２８年から３１年の４年間の合計で８００人

具体的な施策⑯「いさえん」などの既存の出会いの場の創出事業を官民連携で推進することで拡充
屋台村を活用したまちの賑わい事業【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
出会いの場の開催件数 平成３１年度までに２０回以上

1,000 屋台村を活用したまちの賑わい事業

186人

157人

190人

171人

3回

3回

1,000
7回

応募ない回あり

具体的な施策⑰
廃校を活用した子育て交流拠点施設（伊佐市総合交流拠点施設「ｅ－Ｇａなんちゅう」）での伊佐独自の教育プログラム（出身著名人
総合交流拠点施設管理運営を活用したセミナー、和紙や窯作り、薪割り、ツリーハウスなどのものづくり体験、山林探検ツアーなど）の実践【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
地方創生推進事業（子育て）交流拠点施設での伊佐独自の教育プログラムの開催件数 平成３ みそ玉ワークショップ（地域おこし協力隊）
１年度までに１００回以上
具体的な施策⑱
医療・福祉・介護施設での体験授業やＣＣＲＣなどの整備を通じた介護人材の確保【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
医療・介護分野の有効求人倍率 平成３１年度までに均衡状態
地域包括ケアシステム（倍率１.０） （平成２７年９月の有効求人倍率１.７３）

7,288 総合交流拠点施設管理運営

7,306

1,800 地方創生推進事業（子育て）1,050

木工ものづくり（地域おこし協力隊）

地域包括ケアシステム
介護人材確保等支援事業

H31

－

25回

21回

10回

1.73

2.46

2.36

2.18

2件

2件

3件

-

3,534

具体的な施策⑲
空家等を活用した新婚家庭や新規就労者などの定住促進のための支援制度の拡充【重要業績評価指標／ＫＰＩ】
空家等に対する助成制度の利用件数
Ｈ29まで市街地商店街活性化事
業（空き店舗活用）
平成３１年度までに５０件

3件

移住住み替え促進事業

25,194 移住住み替え促進事業

27,500----

起業チャレンジ支援事業補助金（再）4,205 起業チャレンジ支援事業補助金（再）10,000----

危険廃屋解体撤去
空家バンク運営

7,829 危険廃屋解体撤去
117 空家バンク運営

4,500
118

-

4件

11件
-

22件
-

17件
14件登録

21件
2件
（空き店舗活用）

29件
42件登録

令和元年度第 1 回伊佐市総合振興計画審議会 要旨
日時：令和元年 10 月 31 日（木）10 時 00 分～12 時 15 分
場所：伊佐市役所大口庁舎 2 階 大会議室
１

開会

２

辞令交付

３

市長あいさつ４委員紹介

５

会長の選出について 会長（松田忠大氏） 会長代理（野村治男氏）

６

議事
まち・ひと・しごと創生総合戦略の効果検証及び意見交換(1) まち・ひと・しごと創生総合戦略について
企画政策課説明
配付資料④：創生総合戦略取組み状況（平成 30 年度）
配付資料 ：伊佐市人口ビジョン、まち・ひと・しごと創生総合戦略（概要版）＜審議（質疑応答を含む）＞
委員：2060 年に 15,000 人の人口を維持する目標であるが、2020 年が 25,492 人の目標値となっている。
その目標値をクリアしているのか。成果指標やＫＰＩの数値が捕捉できていないものがあると説明されたが、補足しにくいものをなぜ指標にしたのか。例えば、基本目標Ⅳの具体的施策⑭のＫＰＩに市民健
幸体操の周知活動の開催数を 20 回と設定されている。市民健幸体操の開発の代わりに、体幹トレーニングを実施したのであれば、その実績を記載するとかの方法があるのではないかと思うが。
市：人口の目標値については、現在 26,000 人を切り、目標値と同等程度で推移している。
（令和元年９月末：25,688 人）ＫＰＩについては、ご指摘のとおりその結果を捕捉出来るものと、捕捉しにくいものがある。アンケートをとる必要があるものについては、第 1 期総合戦略の終了期間後に捕捉する予定。
次期総合戦略を策定する際には、ＫＰＩの設定について、捕捉できる数値を設定したい。
体幹トレーニングの情報発信は、市報でトレーニング法を周知しているので、年間 12 回は、情報発信をしている。
委員：市民健幸体操の代わりとして、体幹トレーニングをしているのであれば、そのことを記載してもいいと思う。
委員：バラエティに富んだ施策であるが、すべての基本目標に対して達成率があまりにも低すぎる。すぐに成果を出すというのは難しいとは思うが、色々な施策を展開する中で、これだけは、100％、又はそれ以上の達成があったというものがない。着眼点や施策の内容を考える余地があると思う。
委員：外食をした際に、お米は〇〇産、国産米を使用していますとの表示を目にする。伊佐市に進出している外食産業に伊佐米の売り込みをし、伊佐米を使用していることを表示してもらう取り組みもいいと思う。伊佐は、やはり農業、林業のまちだと思う。農家の所得が向上すれば、商店街も潤うと思うので、伊佐米の売り込みに力をいれてほしい。

市：進出している外食産業については、本社で一括して米の調達をしていると認識している。県内では、
伊佐米の知名度は高く、先日の新米祭りにおいても高い評価を受けている。鹿児島市内の飲食店でも、伊佐米を使用され、それを表示しているお店もあると認識している。伊佐米の魅力を高めるために、外部から講師を招き、伊佐米をメインにした御膳の開発を取り組んでいる。その取り組みで、外からのお客や地元のお客が伊佐米を再度認識し食べてもらうことで、伊佐市に進出している外食産業においても、伊佐米の使用が波及される可能性もあるので、様々な角度から伊佐米を PR していきたい。
委員：農協の１等米の取引価格が、7,550 円である。他の業者では、その価格より高値で取り引きされているので、農協に集まる伊佐米が減少しているときく。その業者が、伊佐米として販売しているかわからない。身内が他所で伊佐米を購入したが、全然美味しくなかったと言われた。中身が伊佐米なのかわからない。伊佐米の取引価格を上げて、伊佐市内で米を集荷する仕組みが必要と思う。
施策に無農薬での米作りに取り組む農家を 10 者にするとあるが、今年は、虫が大量に入ったと聞いているが、無農薬で栽培した米の状況はどうだったか。
市：平成 30 年度に米の無農薬栽培に取り組んだ農家数は、農政課に問い合わせをしたが、本年度の状況は確認していないので、確認して報告したい。（令和元年度

無農薬米栽培：栽培技術があるので、虫の影響は少なかった）
委員：グリーンツーリズムの受け入れをしている。以前は、年間 10 回程度受け入れをしていたが、熊本震災以降、少なくなった。グリーンツーリズムの参加者数を令和元年度に 800 人の目標とされているが年々減少しているので、伊佐市の魅力の発信を工夫する必要があると感じている。目標数値に対しての実績数値があまりに低い。このことについての対応策を伺いたい。
市：ご指摘のとおり、以前はたくさんの修学旅行生が訪れていた。熊本震災以降、修学旅行生が激減している。また、JR の旅行列車の枠取りも非常に難しくなっている。修学旅行生の受け入れについては、伊佐市だけでなく、鹿児島県全体の課題となっている。北海道、東北への新幹線の開通、北越地方へも新幹線が開通し、そちらに修学旅行生が流れている。県全体としても、観光連盟を中心に協議会を立ち上げて取り組んでいるところである。ツーリズム協会と一体となって、これまでに来て頂いた方、学校へのアプローチ等の取り組みを進めたい。
委員：５年前に高校生を受け入れたことがある。迎えに行った時に体調の悪い子がいた。その子をうちで受け入れたが、夕食もとれないくらい体調が悪化した。都会の高校生は感覚も違うところがあり、受け入れることも大変である。修学生を呼び込むことはいいが、受け入れる人がいなければ、成り立たない。修学旅行生を受け入れる家がどれくらいあるか把握する必要がある。
委員：伊佐市内にサプリメントを製造する会社がある。マラソン大会、ドラゴンフェスタに多額の寄付をされ、頑張っている会社である。野草・薬草の取り組みを DMO がされていると説明があったが、お金を稼ぐ必要があるので、いくら野草・薬草を栽培しても稼げないと思うので、その会社と共同した取り組みが出来ないか。サプリメントの材料としてお金を稼ぐ方法を考えてほしい。起業チャレンジ補助
金も商工会と話し合いをして周知してもらいたい。
カヌー艇を購入したとあるが、とてもいいことである。カヌー艇、審判廷を購入する際に、カヌー協

会と話し合いをしてもらいたい。どのような艇を購入し、カヌー艇庫周辺をどのように活性化させるのかを含めて話し合いをしてもらいたい。素晴らしいカヌー競技場を整備してもらったが、高校総体、国体終了後の活用についても考えてもらいたい。ナショナルチームの誘致やカヌーアカデミーを作り高校とタイアップすることを考えている。カヌーに関する人達と行政がカヌーを活用し、どのようなまちづ
くりをしていくかを話すことが出来れば有難い。
木工のことが記載されているが、飛騨高山で修業してきた人が在住している。そういった人材を活用することも必要と思う。
市：サプリメントを製造する会社とＤＭＯとの協力について、野草・薬草については栽培目的ではなく、その効能や野草・薬草の種類を知っていただく場所として位置づけられている。現在のところ、商業ベースで農園をつくる予定はない。伊佐の方や、伊佐を訪れる方に野草・薬草を使った身体にいい体験をしてもらう、学びの場、知ってもらう場として DMO は取り組んでいる。
起業チャレンジ支援事業は、平成 30 年度から開始した事業で、商工会と連携をとりながら、色々な会で説明をしたり、チラシを配布したりして情報を発信している。今後も、商工会と連携しながら周知していきたい。
委員：６次産業化を取り組んだ事業者がいるのか。
知人で、ご両親が亡くなられて、実家を取り壊した方がいる。その方が、帰省する際に泊まる所がないと言われる。空き家を改修して、そういった方々を受け入れるような対策ができないか。
やさしいまち（DMO）が取り組まれている、野草・薬草園は整備がされているようだが、古民家を移築して、薬膳料理を提供し宿泊する構想があったとおもうが、それはどうなっているか。
市：古民家は、曽木ノ滝公園内のカッパ亭跡地に飛騨市から移築する。来年の春に完成する予定である。
野草庵・おばあちゃん家とオープンする予定で、野草レストランカフェとして整備中である。
６次産業化の状況は、平成 27 年度は、牧場で搾乳した牛乳を利用したソフトクリームの製造、自社製の肉を使用したバーベキュー用設備。平成 28 年度は、野菜を使って漬物の製造、玄米を原料とした
米粉パン製造、野菜を使うジャムや乾燥野菜の製造。平成 29 年度は、有機野菜を使ったふりかけ製造、
米加工品（甘酒・レトルトご飯等）がある。
空き家を活用した宿泊施設の整備について、市からの補助金を活用して取り組んでいるところ今のところはないが、ご自分の家で民泊をされている所はある。やさしいまち（DMO）が、古民家を改修して宿泊施設の整備をしている。地域おこし協力隊員が任期終了を見据えて、空き家を活用したゲストハ
ウスの運営を研究中である。
委員：高齢化率が 40％を超えて、少子高齢化が進展している状況である。今まであった集落の人との繋がりが希薄化しているような気がする。そのような中で、地域福祉が重要になってくると思う。お互いを支え合うなど、きめ細やかな福祉が求められると思う。地域の中で助け合う、支え合うような仕組みを構築する必要がある。そういった施策も必要と思うので、戦略の中に盛り込んでいくことも検討されたい。
市：第１期総合戦略に盛り込むのは難しいが、第２期の総合戦略策定においての検討材料としたい。その内容については、地方創生によらずとも、地域包括ケアシステムでも重視しているところである。総
合振興計画でも重要なことと認識している。また、仕事づくりの観点からは、介護医療の人材確保も重要なことであるので、関連性を深めながら検討したい。
委員：地方創生の目的は、基本目標Ⅰ（交流人口の増加から定住人口を増やす）がメインで、それ以外の目標については、住みよいまちをどうやって作っていくかということだと思う。
認定農業者の会員が 225 名いるが、70 歳以上が７割を占めている。人・農地プラン事業では、地域の農地を守るため、専業農家をつくり、その人たちに地域の農地・農業を担ってもらうとしているが、そんな人材は中々いない。農業で生計を立てることは非常に難しい、今は高齢者の方が頑張って担い手となっている。認定農業者の若い世代で、兼業農家として頑張っている米農家も限界が来ている。中山
間地は、鳥獣が出るので、条件のいいところを作付けしている。５年後には、中山間地の農地は荒れ放題になる。この状況に歯止めをかける必要がある。会社組織を立ち上げて管理をするとかしないと対応出来ない。
伊佐市内には、限界集落化が危惧される集落が点在している。あと何年、集落として維持出来るのか。
若手がいない集落もある。このままではいけないと思うが、有効な方法もない。
今後、集落単位での活動は難しくなっていくので、コミュニティの活動が充実していくことが重要であり、そのことについても戦略に盛り込む必要がある。
地方創生推進交付金は、新聞報道等によると市町村が使い切らずに、国に返納したり、事業を中止したりしている。交付金が、有効に使われているのか、どこに使われているのか、バラマキにならないよ
うに、必要なところに優先順位を決めて取り組むべきだ。それをこの審議会で改めていく必要がある。
人口が減少していくと、日常の生活に必要なサービス（病院、商店など）の維持が出来なくなる。人
口を増やすことを重点的に取り組んでほしい。
市：非常に大きな問題で、ご指摘のとおり、農地だけではなく、住民生活サービスに及ぶものでもある
ので総合的に考えていかなければならない。先ほどの質問の中で、どれを重点的に出来るかは、第２期総合戦略の中で検討していきたい。やはり、１方向では解決しない問題ではあるので、第２期総合戦略の中で議論させてもらいたい。
交付金については、市町村毎に交付されるものではなく、事業を計画して国に申請して認められれば交付されるものである。
第１期総合戦略の取り組み状況とそれに対するご意見を頂いた。次期総合戦略の策定を控えているので、その参考にされたい。第 1 期総合戦略の評価指標の設定が適切だったのか、適切に評価できるものだったのかを含めて検証し抜本的に見直す必要があるのか検討されたい。色々な施策があるが、ある程度絞る必要もある。伊佐市として、何を重点的に取り組むのかを明確にする必要がある。

(2) 地方創生推進交付金について
伊佐ＰＲ課説明
配付資料①：川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業取組みについて（平成 30
年度）
配付資料②：曽木の滝・大鶴湖・川内川を活用した自然体験型ＤＭＯ観光推進事業
配付資料③：川内川流域における「やさしいまち」ＤＭＯ観光推進事業取組みについて（令和元年度）＜審議（質疑応答を含む）＞
委員：プロモーション経費の中で、交流人口・宿泊者数増加に向けた施策の開発と実施に係る経費が、
平成 30 年度と令和元年度と比較すると 100 万円程度減額されている。総合戦略の基本目標Ⅰに合致した経費と思うが、減額の理由は何か。調査・コンサルティング経費の中の川内川流域の観光マーケティ
ング調査の分析結果とそれをどのように活かされているのか。
市：マーケティング調査については、ＤＭＯより日経ＢＰ社に調査委託をされている。調査の対象イベ
ントをもみじ祭り（伊佐市）、竹ホタル（さつま町）で実施した。以前は、さくら祭りでも調査していたが、比較が難しいので、調査の見直しをされている。内容は、どこから来られたか、年齢、性別、誰と来たか、イベントをどのように知ったか、何回目の来場か、消費金額、伊佐・さつまでの他のイベントを知っているのかなどの調査をしている。この調査結果と日経ＢＰ社が持っている観光に関係するデータなどについても分析し、毎年のイベントの取り組みについてＤＭＯに提案をされている。
プロモーション経費について、本年度の事業費が前年度より減額されている理由は、ＤＭＯの自立も促していくことになるので、毎年交付金の減額をする国の方針もある。減額された分については、ＤＭ
Ｏの負担で実施することになる。イベント経費、プロモーション経費、人材育成セミナーについては、連動した事業となっているので、事業のすみ分けの中で予算が減っているところもある。
委員：平成 30 年度のそれぞれの経費は、確定額なのか、それとも申請額なのか。
市：平成 30 年度に実施した事業費となっている。概算払いで DMO に支払い、精算した額である。
委員：この事業は何年続くのか。
市：地方創生推進交付金を活用した事業としては３年間（平成 29 年度～令和元年度）。ひとつの企業がDMO として取り組む事業としては、今後も続いていくことを期待している。
委員：人材育成セミナーを実施しているが、受講者にセミナーの内容についての要望を把握するために
アンケート調査やセミナーの評価を実施しているか。
市：平成 29 年度は、講師が経営の基礎を講義し、実践としてワークショップを実施されていた。30 年度からは、個別にコミュニケーションをとりながらセミナーを実施されているので、受講者の意向を確認されていると認識している。

委員：本年度で、DMO への国の補助（地方創生推進交付金）は終了するが、令和２年度からは、伊佐市とさつま町とそれぞれ単独での補助金を出すのか。
市：来年度の予算の話しになるが、地方創生推進交付金事業を活用した DMO への補助は終了する。市、町で補助金を出すことは、今のところ予定していない。
（3）その他 次期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」の策定スケジュールについて
企画政策課説明会次第３ページに基づいて説明
議事終了
７

その他

８

閉会