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経営に役立つ「気候変動への配慮」を目指して！

エコアクション２１普及セミナー
2024年8月28日（水）株式会社常磐植物化学研究所
代表取締役社長 立﨑 仁

tokiwaオリジナルキャラクター
ラフマの妖精 べねたむ®
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事業の目的
【経営理念】
私たちは、植物のちからを引き出し、新たな価値を創造します。
最高の技術で、最高の製品を製造します。
社員の幸福と社会の発展に貢献します。
そして、植物に感謝し、生かされる会社になります。
利益、生かされる植物のちからを健康に。

「世界一の人づくり、世界一の製品づくり」

社会貢献
２０４９年 - 創業１００周年目標「世界一の植物化学企業」
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会社概要
会社名： 株式会社常磐植物化学研究所

設立： 1949年10月8日

資本金： 8,000万円

従業員数： 100名＋非正規社員50名

代表取締役：立﨑

所在地： 千葉県佐倉市木野子158番地

本社

事業内容：原料製造

日本橋内山ビル6F

機能性表示食品対応原料、医薬品原薬、化粧品原料、食品添加物 など●近年の主な受賞・認定（2019年～2024年）（日刊工業新聞主催）

研究用試薬・受託分析

原料、中間体高純度化合物
受託精製
メタボローム解析

健康経営優良法人
ブライト500
2年連続認定仁

支社 ： 東京都中央区日本橋本町4-4-16

第36回優秀経営者顕彰
青年経営者賞 を受賞

受託製造

勇気ある経営大賞
優秀賞 を受賞

千葉県に本社がある企業
としては（東京商工会議所主催）
初受賞

中小企業白書2022年版
事例掲載

99％カーボン
ニュートラル達成（2013年度比）

EA21オブザイヤー2023
ソーシャル部門金賞（環境大臣賞）

2022年

2023年

2024年

（2023年～2024年）

地域未来牽引企業に選定（経済産業省）

2019年
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2020年

2021年

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ESG経営（ヒト・モノ・資金をサステナブルに）Environment

ヒト環境・本社工場のCN化率99%達成
・抽出残渣の再利用

・心：経営理念研修、フィロソフィ
・体：健康経営優良法人
ブライト500認定などなど

Society
社会・教育CSR
・佐倉ハーブ園の無料開放など

ESG経営

・植物資源廃棄物
リサイクル率100％
・カーボンニュートラル由来のガスと電気の導入など

資金

・日本格付研究所（JCR）
ポジティブインパクト評価
・ESGファイナンスによる資金調達率95％（2024年6月末残高）など

Governance
企業統治
・PI評価
・公平性・透明性のための情報開示など

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モノ

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5の製品が採用された機能性表示食品 ＞３００製品

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ESG経営のきっかけは環境経営

入社した年、経営再建開始の２００７年、エコアクション２１を取得してみたらどうだ？
（環境経営・環境省ガイドライン策定）

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常磐植物化学研究所での初仕事①ごみの整理②省エネ・省資源③CO2排出量管理

2007年4月
2009年7月

事業所の美化
経費削減
環境経営

入社
環境美化委員会設置
EA21認証取得EA21（環境経営）認証取得
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EA21認証までの経緯
2007年4月 常磐植物化学研究所入社、同時に環境美化委員会の設置
・委員会活動による工場内の美化活動実施
2007年6月末 省エネプロジェクトの立上げ
・工場における電気・化石燃料・水及びその他資源の集計を開始
2008年4月 エコアクション21取得に向けて活動をスタート
・チーム・マイナス6％に登録（2008年5月15日）
・第2種エネルギー管理指定工場に指定（2008年5月30日）
2009年7月 エコアクション21認証取得（本社・工場）
・チャレンジ25に登録（2010年3月4日）
・国内クレジット制度の認証（2010年8月2日）
2010年8月 拡大審査により東京支社を追加登録

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EA21認証取得から現在まで
２００８年４月

EA21認証取得

２００９年８月「社会・環境活動レポート」

２０１３年８月「CSR Report」（改名）

２０１９年７月

認証・登録１０年継続記念

２０２０年８月「サステナビリティレポート」（改名）

２０２２年６月

カーボンニュートラルLNGの導入

１１月

カーボンニュートラル電力の導入

８月

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活動開始

１５年

EA21認証・登録10年継続「ESGレポート」（改名）

２０２３年２月

エコアクションオブザイヤー２０２２（ソーシャル部門）銅賞

２０２４年２月

エコアクションオブザイヤー２０２３（ソーシャル部門）金賞（環境大臣賞）

エコアクションオブザイヤー２０２３（ソーシャル部門）金賞（環境大臣賞）

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環境経営と同時に始めた社会貢献
地域消防団への参加

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毎月実施の周辺美化活動（>16年 187回）

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地域周辺美化活動の変移
2008年

現在
参加者は有志。周辺地域のゴミ拾いに限らず、校内美化、地元の神社清掃まで活動範囲が広がる。

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環境経営と同時に始めた社会貢献
佐倉市立根郷小学校 他：
実験教室 (1/29) (2009-現在)

千葉県立佐倉高等学校：
佐倉アカデミア（SSH指定校）(2012-現在)

千葉大学教育学部ＥＳＤフォーラム（2017～2018）(Education for Sustainable Development)

千葉県立南部中学校：
SDGs講演会(2021)

佐倉サイエンスアカデミー（2021-現在）
無料オンライン講座

2023年は「高知県立牧野植物園」の園長を務められた水上元先生を講師にお招きして、ハイブリット形式で講義を開催！
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その他の社会貢献
佐倉ハーブ園・無料(1996-現在)

ウクライナ募金
佐倉市へ（2021)

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佐倉チューリップフェスタ(2016-現在)

能登半島地震チャリティー映画上映
被災地支援団体へ（2024)

勇気ある経営大賞受賞
佐倉市へ（2021)

千葉元気印企業大賞特別賞受賞
佐倉市へ（2024)

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地元母校へ校旗寄贈
佐倉市立根郷小学校
創立150周年記念（2022)
立﨑浩 会長1963年 寄贈の校旗（約60年間使用）

立﨑浩 会長常磐植物化学研究所
創業者・祖父

常磐植物化学研究所として新たな校旗を寄贈！
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経営再建の具体例⚫人件費含め、コスト削減

短期

希望退職１８名（２００７年１０月～１１月）⚫棚卸資産（在庫）の財源化

在庫をお金に変える⚫佐倉工場を稼働させ資金に受託製造に注力する

研究開発

人財育成

長期

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2018～2020年 意識変革期

経営危機から生かされた今、優先すべき経営課題は何か？

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環境経営・ＣＳＲからＥＳＧへSociety社会■教育CSR（2007年～現在）
・小中学生・高校生へ講義・実験講座
・一般人向け無料オンライン講義■佐倉ハーブ園の無料開放（1996年～現在）

Environment
環境■カーボンニュートラル(CN)に向けた取り組み（太陽光発電の導入＋ CN都市ガス＆電気）→CN化率 99%達成■抽出残渣の有効活用

Governance
企業統治■公平性・透明性のための情報開示
・株主総会（役員 ⇒ 株主＆全社員）
・全社総会（役員 ⇒ 全社員）
・経営報告会（役員 ⇒ 投資育成＆会計士）■コンプライアンス遵守（GMP、HACCP等）

エコアクション21オブザイヤー ソーシャル部門
金賞（環境大臣賞） (2024)
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健康経営の強化

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ＳＤＧｓでサステナブルな会社

サステナブルな社員

健康経営

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Ｅ：カーボンニュートラルの早期達成へ
5,000,000

CO2排出量(kg)4,000,000

2013年 CO2排出量

4,958,763kg

3,000,000

2,000,000

CNL・CN電気導入により、CO2排出量が大幅に低下！
・2022年度

1,000,000→実質46%削減！

・2023年度⇒実質99％削減！

0（年度）

2021年8月18日

今後3年以内にCO2排出量実質ゼロを達成します！
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Ｅ：排水処理施設の改修と抽出残渣の完全リサイクル化
抽出残渣のリサイクル

排水処理施設の改修

飼料
堆肥

植物抽出残渣

資源脱臭装置を設置して臭いの発生を軽減！
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きのこ栽培

等々

抽出残渣のリサイクル率100%

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S ：働きやすい環境づくり
平均有給取得率

平均残業時間

82.1%

月15時間

様々な働き方在宅勤務

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時差出勤

週休3日制度副業制度

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S ：働きやすい環境づくり～女性活躍～
36%

■男性
■女性

女性従業員比率（2024年3月現在）

千葉県男女共同参画推進事業所表彰 奨励賞受賞（2021年2月）

22%

育児休業・育児短時間勤務利用者数（2024年3月現在）

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2021年

2022年

2023年

■男性

育児休業制度

011■女性

育児短時間勤務

33

4

女性管理職比率（2024年3月現在）
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S ：健康経営の具体例
健康経営サプリ

ラジオ体操

健康食堂

社員の心と体を支える、飲みたいときに飲めるサプリ

90名以上の社員が指導員の認定を取得

野菜をより多く摂取できる
健康食堂をオープン予定←認定バッジ

2年連続！!

独自の取り組みが評価され、健康経営優良法人2024「ブライト500」に認定されました！
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Ｇ：ポジティブインパクトファイナンス
ポジティブインパクト評価
企業活動が経済・環境・社会に与えるインパクト（ポジティブ並びにネガティブな影響）を包括的に分析・評価する。事業者のKPI設定やその進捗管理を千葉銀行とちばぎん総合研究所が共同で支援する。
評価は株式会社日本格付研究所より第三者意見を取得することで客観性を担保する。
インパクト分析

スキーム図※千葉銀行プレスリリースより引用

千葉銀行
常磐植物化学研究所

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ESG経営（環境経営）と財務的価値

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ESG経営 = 非財務資本強化経営
財務資本
Financial

製造資本
Manufactured

知的資本

非財
務資本

Intellectual

人的資本
Human

社会・関係資本Social & Relationship

自然資本
NaturalVer240828

P/S B/S CF、金融資産、負債、株主資本など
施設、機械設備、インフラなど
知的財産、ライセンス、暗黙知、システム、ブランド、評判など
個人の能力、可能性、経験、革新への動機など

コミュニティ、グループ、ネットワーク内の制度と関係、情報共有能力
空気、水、土地、森林、鉱物、生物多様性、生態健全性など

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米国企業と日本企業の時価総額の差、価値の差は何か？
コストアプローチ①簿価純資産法

企業
価値
評
価方法

➁時価純資産法③時価純資産＋営業権
マーケットアプローチ①類似企業比較法➁類似取引比準法
インカムアプローチ①DCF法➁配当還元法27

資本が生み出す企業価値

時価総額に占める
無形資産の割
合

財務資本＜＜非財務資本★人的資本・非財務資本活用が重要＊無形資産＝時価総額－有形資産（内閣官房Ver240828

非財務情報可視化研究会）
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常磐植物化学研究所の15年間の価値形成プロセス
２００８年
売上2404
資産
営業利益
90
負債
純資産

4302
4127
175

財務

P/L B/S CF

２０２３年
売上5310
資産
営業利益
410
負債
純資産

5517
3854
1663

製造
知的人的社会・関係
自然競争力（価値）の源泉 = 非財務資本
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⑪⑨⑦

★＞２５年
④④＞２７年③①

財務資本取得価額（建物のみ）≒１５億円
期末帳簿価額（建物のみ）≒５億円（R６．３月末）
製造

★

非財務資本

知的人的社会・関係
自然

①＞５１年

③＞３３年
⑨＞１８年

⑦＞２７年
⑪＞２６年

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2030年以降のウェルビーイングへ向けた取組み開始

日替わりランチ、サラダバー、毎月イベントを開催

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フットサル、3X3バスケ、ラクロスなどのスポーツが楽しめる

5,000㎡の敷地に約1,000種類の薬用植物やハーブを植栽

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エコアクション２１に取組むメリット
・EA21認証取得が自信となり、その後様々な認証取得に取組めたこと。
・中小企業にも負担にならない認証・登録料、更新登録料であったこと。

・感謝状や表彰制度（エコアクション21オブザイヤー）があったこと。
・EA21を15年継続したことで、ESG経営へ発展できたこと。
・ESG経営が信用力を高め、大手企業との直接取引が増えたこと。

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ご清聴ありがとうございました

アンケートへのご協力をお願いいたします。

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