TEPCOでも大規模アジャイルかっ！？
～3年目の飛躍に向けて、この2年間を振り返る～
オージス総研コンサルティング・サービス部
アジャイル開発推進グループ
山内 亨和
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自己紹介 －オージス総研 山内亨和－
コンサルティング・サービス部
アジャイル開発推進グループ
AX（Agile Transformation）コンサルタント
オブジェクト指向やUML、反復型開発（RUP、UP）に憧れて、2000
年にオージス総研に入社。入社してからずっとオブジェクトの広場（自社webマガジン）の中の人として活動。
コンサル人生前半はプロセスコンサル、中盤はシステム企画・ITグランドデザイン・ITガバナンスに従事。ユーザー企業側の立場に立ったコンサルティングをモットーに、ユーザ企業が苦しんでいるリアルな問題に一緒に伴走して解決してきた。
様々な戦場で泥臭く匍匐前進した経験を活かして、近年はユーザー企業のエンタープライズレベルでのアジャイルトランスフォーメーション活動を支援している。
• Certified SAFe® 5 Program Consultant• Certified Scrum@Scale Practitioner

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1はじめに宣伝です…
☞ 11/３０（月）までオンデマンド配信でミニセミナーを開催中！
「TEPCOアジャイルの舞台裏をお見せします！？
～TEPCOとオージス総研はエンタープライズアジャイルの典型的な困りごとにどう立ち向ったのか」

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【再掲】TEPCOアジャイルロードマップ

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【再掲】TEPCOアジャイルロードマップ

およそ2年が経過
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【TEPCO事例】この2年は小規模を優先 いきなり大規模はリスキー
まずは小さく始めよう(参考)アジャイル開発の適用を考えるための仕掛け スクラムチーム1チーム程度
 仕掛け化

アジャイル開発に向く、向かない？
アジャイル開発はできる、できない？
プロジェクトの規模は？

ウォーターフォール or アジャイル
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それに対する反応

私の周りにそんなに小さい案件はありません…

アジャイル開発は大規模システムには適用できないんですか？
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それに対する我々からの回答
それは誤解ですよ。
SAFe®という手法があります。
国内外で多数の事例があります。

挑戦を考えているときには相談してくださいね。
システム統括室で全面的に支援します。

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Scaled Agile Framework® (SAFe®) とは大規模なアジャイル開発（50人以上）に適したビジネスアジリティを実現するフレームワーク
SAFe® for Lean Enterprises

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Scaled Agile Framework® (SAFe®) とは大規模なアジャイル開発（50人以上）に適したビジネスアジリティを実現するフレームワーク
SAFe® for Lean Enterprises☝ SAFe®について学びたい方は弊社の「SAFe®リーダー研修」にお申し込みください。
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【再掲】TEPCOアジャイルロードマップ
3年目から大規模アジャイルに着手予定？

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準備はできているか？

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12この2年間はSAFe® Implementation Roadmapを走破するための助走期間

助走期間

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいる

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいる

推進体制があるCopyright© 2020 OGIS-RI Co., Ltd. All rights reserved.

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいるCIOや上司がSAFe®に理解を示している

推進体制があるCopyright© 2020 OGIS-RI Co., Ltd. All rights reserved.

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいるCIOや上司がSAFe®に理解を示している

推進体制がある役割の重要性を経験から確信した

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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいるCIOや上司がSAFe®に理解を示している

推進体制がある役割の重要性を経験から確信した

直前全員研修の有効性を経験から確信した

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19ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいるCIOや上司がSAFe®に理解を示している

推進体制がある役割の重要性を経験から確信した

直前全員研修の有効性を経験から確信した
検査と適応を通じて、全員で問題を解決することについて自信を深めた
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ロードマップ走破に向けて2年間でやってきたこと推進者がいるCIOや上司がSAFe®に理解を示している

推進体制がある役割の重要性を経験から確信した

直前全員研修の有効性を経験から確信した
検査と適応を通じて、全員で問題を解決することについて自信を深めた
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準備はできているか？

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3年目へ向けた準備

1件目に向いた案件（≒成功できる案件）を見つける

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【再掲】TEPCOアジャイルロードマップ

3年目へ ！！
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最後は東京電力ホールディングス
渡辺様にバトンタッチ！

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