投資育成ビジネススクール

目標予算を達成できるプロ営業マンを育て上げる

プロフェッショナル
営業マン
営業マン育成育成ココース
第15期 全6回

2024年

10/8 火 開講

Zoomによるオンライン同時開催

行動が変わる
営業マン研修がここにある‼

主催

大阪中小企業投資育成株式会社〒 530-6128 大阪市北区中之島 3-3-23
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703

企画株式会社 アタックス・セールス・アソシエイツ〒 450-0002 名古屋市中村区名駅 4-4-10
TEL 052-586-8836 FAX 052-586-8832

はじめに

これまでの受講生からの声研修を受けて変化した点はどのような点ですか

本コースの受講対象者

50%

営業戦略

行動配分

現場事実

営業統括責任者

大量行動

営業状態

マネージャー

40%

30%

取引見込

営業担当者

（複数回答可）

お客様

20%

10%

ある会社の営業Ａ君は、知識と経験がないから「お客様のところへ行けない」と嘆いています。

0%

そして自分に営業センスがないと考え、営業ではない新しい仕事を探そうとしますが、営業が積極的になったなかなか正社員として雇ってもらえません。
ある会社の営業Ｂさんは、「目標を達成できないのは商材のせいだ」と諦めています。
結果を出していない引け目から残業、休日出勤を繰り返し、時間だけが過ぎていく。

行動量（訪問・電話・メール）が増えた

提案件数が増えた

受講期間中、自分の行動で変化したところはどのような点ですか

最近は会社に出てくることが億劫になってきているようです。
市場の浮沈にかかわらず、目標を達成できない営業マンのストレスは降下することはありません。
さらに彼らのマネジメントを任された管理者たちは、売上が増えたどんな事に対してもやり切る習慣が身についた期限から逆算して行動するようになった

目の前の仕事に対応するだけでなく、目標に向かって更に行動できるようになった十分にリーダーシップを発揮できず、ますます悩みを深めています。
現場の行動変革を促すべきか、マネージャーの意識を改革させるべきか、経営者たちは大きな壁にぶつかっています。
が、迷うことはありません。断言します。

お客様との接点を持つ機会が増えた

変えるのは「現場の行動変革」が先です！
なぜなら「現状維持バイアス」は若い方のほうがはずしやすいからです。
「現状維持バイアス」とは、現状に甘んじている自分を変えられないバイアスのことですが、これは年齢が高くなればなるほど、実績があればあるほど過去を懐かしく思い、変化を無意識のうちに遠ざけてしまいます。

目標を達成するためのプロセスが明確になった

今こそ若い営業マンの行動を変えるべきです。
ストレスを感じることなく成果を出せるように行動改革をさせ、いかなる環境にも対応し目標を達成させる「プロフェッショナル営業マン」を育成すべきなのです。
受講者提案数や訪問件数が増えた

行くべき先、会うべき人を常に考えるようになったこれまでの受講生からの声

ご派遣企業 受講生上長様からの声

今回の研修で新たな「気づき」が得られたところはどのような点ですか

ご派遣企業様から研修の成果について実感いただいています
この研修は考え方がシンプルで即営業活動に反映でき、行動量が着実に増えている
新規顧客が順調にできている

効率よく、工夫すれば、行動量は増やせる

目標数字に対する責任感が強くなっただけでなく、現状と目標のギャップが明確になったことでのも研修の成果なのでは行動が具体化されてきた

特に報連相が密になり、講師だけでなく、より効率的な営業活動他業種の受講者と交流したことでができるようになったより視野が広くなってきた

積極的な発言・行動が増え、受講した営業マンの実績がことが理解できた

その結果、提案件数も増え、売上増に繋がり出した
間違いなく行動量が増えた

また、得意先との絆を構築

受講者限界の基準はすることに注力するようになった

出てきている。

若手の伸び盛りの営業に対して有益と感じる自分が決めるのではなく、目標への逆算で考えることで、今の行動が変わること相手に認知してもらえるまでやり抜くものであるということ

現状でできることを頑張るという思考から、目標から逆算して行動するという発言ができるようになった
接触回数が増えると信頼関係が構築できる

現状維持バイアス
さえ外せれば、誰でも変わることができる

受講生上長様（終了後アンケートにてご回答企業様から、「大変意義があった」「まずまず成果はあった」と研修の成果を実感する旨のご回答をいただきました）

営業活動は自分でコントロールできることがほとんどで、外部環境に左右されることなく、自分の努力量で解決できる他者視点で物事を考えることで自分の営業活動を客観視できた本スクールの特色

開催要領

本スクールは、知識を押し売りするような「情報提供型」のスクールではありません。
受講者の行動を実際に変え、変化を体現しながら習慣化し、ノウハウを吸収していくスクールです。

対象

そのために本スクールでは次の3つの特色があります。

向上意欲のある営業マン（徹底指導のスクールですので、参加意欲の著しく低い方のご参加はお控えください）＜各日１０：００～１７：００ うち１２：３０～１３：３０ 昼食休憩＞

本スクールはＰＤＣＡサイクルの「Ｄ」に焦点を当てていま1す。講義と講義の約１ヶ月間に各自がコミットした行動を必｢ＤＯ」に焦点をあてた研修

日時ずやり遂げることに焦点を当て、必ず営業マンの行動が変わります。

１００種類の知識を得ても、行動がゼロであれば研修効果

2場

所るのか」
「お客様との関係を構築してどうリードするのか」を脳科学的に理解し、「現状に甘んじている」人は許さないと研修内で設定するＫＰ
Ｉ（目標達成の鍵となる行動指標）を実

実際の営業現場における行動を変えると同時に、すぐに役立つテクニックを伝授

受講方法

参加費

際の営業活動に取り入れていただくことにより、受講者の行動は目に見えて変革します。同時にその行動を売上につなげるためのテクニックを体験しながら習得することによ株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
コンサルタント

1 月14日火

第2回

11月12日火

第5回

2 月 4 日火

第3回

12月10日火

第6回

3 月11日火

大阪中小企業投資育成株式会社

セミナールーム〔大阪市北区中之島３－３－２３ 中之島ダイビル２８階〕

リアル受講もしくはZoom受講どちらかを選択してください※申込後の受講方法の変更について
リアル受講からZoom受講への変更は可能。Zoom受講からリアル受講への変更は、リアル受講の定員まで可能。

投資先企業価格

181 ,500円／人（うち、消費税16 ,500円・昼食含まず）

一般企業価格236 ,500円／人（うち、消費税21 ,500円・昼食含まず）

２０２4年９月30日（月）お申込①冊子裏の二次元コードからお申し込みください。
②参加申込書到着後、開催1 ヶ月前に受付書(兼請求書)、会場略図をご送付いたします。
③ご入金後の取消しの場合、参加費の返金はいたしかねますので、代理の方のご参加をお願いします。
④お申込が１０名に達しない場合は中止させていただく場合があります。

り、知識ではなく経験としてプロのノウハウを吸収すること

講

陽平 氏

第4回申込締切ができます。

山北10月 8 日火もゼロです。本スクールの特色は、「自分の行動をどう変え脳科学的なアプローチと情熱のこもった講義いう姿勢で徹底指導します。

3

第1回師

富士通グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。
前職では、営業として東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得。
アタックス入社後は、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。10年間の在籍期間に300社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。現場の中で作り出した指導ノウハウは、参加者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。
とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。

Zoom受講 ・オンラインセミナーの特性上、通信トラブル、音声トラブルが生じる場合があります。の注意事項 ・動画の録画、画面撮影等を行い、SNSなどへアップする等の２次利用は固くお断りいたします。

Zoom受講の準備物

・カメラ付のパソコン・iPad等
・イヤホンまたはヘッドセット（パソコン等に接続できるイヤホンマイクのご準備を推奨いたします。）
・ネットワーク環境は、通信環境を安定させるため有線LANの使用を推奨いたします。
・講義の途中停止や音声の遮断が発生しないようにするためにも、できるだけ通信環境の良い場所でのご受講を推奨いたします。

お問合先

大阪中小企業投資育成株式会社 セミナー事務局 (担当：福山・三上)〒530 -6128 大阪市北区中之島3 -3 -23 中之島ダイビル28階
TEL：０６－６４５９－１７００ FAX：０６－６４５９－１７０３

「プロフェッショナル営業マン」
育成コース

第1

10月8

3

プロフェッショナルマナーと人間関係構築テクニック

4

プロフェッショナル営業トーク（ヒアリング編）〜対面営業・Web営業〜

第 回

行動量と行動スピードをどのようにしたら２０24年

目標予算を達成させる思考と技術（超行動）
営業の効率化とスケジュール管理テクニック

第 回

そのためにはお客様に対する能動的な行動が不可欠です。

開催日時

2

第 回

目標予算を達成させる
思考と技術（超行動）
営業は目標予算を達成させることが仕事です。

カリキュラム第 回

1回日火

アップするのかを脳科学的な観点でお伝えいたします。

１０：００ ～ １７：００

1 マーケットバリューのある人材とは

4 予算達成のためのモチベーション管理

１）営業の仕事は「目標予算を達成させること」

１）
「言い訳」
「後知恵」の習慣を徹底的に治療する！

２）他社へ行っても通用する人材か？
「市場価値」について

２）ストレスをためる原因は「曖昧な覚悟」と「自分への甘さ」

３）過大な目標にもコミットするから成長できる！

３）ルールを厳格にすることでストレスは軽減する

４）「目標の高さ」と「ストレスの強さ」に相関関係はない

４）モチベーションを上げるに「仕組み」
は不可欠

実際にあらゆる企業の業績改善に携わったコンサルタントだからこそ、スクールの内容は実践的です。

2 『予算達成脳』を作り上げる

5 予算達成のためのKPI設定（グループワーク）

スクール参加者は現場での実践において得た気付きや経験を体に叩き込めるだけではなく、

１）目標予算は経営陣が考えるもので、営業が積み上げ

１）課題の抽出

予算達成のために「自分」がやるべき事

２）課題の分類

いつまでに改善するのか？

３）課題の分解

予算達成のための具体的行動、阻害要

5

第 回

6

第 回

プロフェッショナル営業トーク（売り込み編）〜対面営業・Web営業〜
プロフェッショナル営業マーケティング

同じ志を持った他企業の仲間との触れ合いにより、強靭な営業力を体得することができます。

るものではない２）「達成する」
ではなく、「達成させる」ための行動習慣

営業現場の改善で高い評価を得ている研修内容だからこそ

３）「予算達成脳」
を作る「空白の原則」

可能となる個人コンサルティングに近い研修です。ぜひご参加ください。

４）予算達成に脳をフォーカスする「焦点化の原則」

因は何か？

※なお意欲が著しく低い方、および知識の習得のみで実際の行動を変えられては困る、という企業様からのご参加は固くお断りさせていただきます。

基本的な流れ１回目（全員プレゼンテーション）

１）行動しながら考える習慣を身につけよう

１）プレゼンテーション（KPIの目的と具体的なアクショ

４）行動が増えるから、結果的に「効率化」が実現する

目標達成へ向けた課題の抽出（スクールで得た気付きをもとに）

２）コミットメントの本当の意味（できないとは言わせない仕組み）※ＫＰ
Ｉ（キー・パフォーマンス・インディケーター）…目標達成の鍵となる定量的な行動指標（１ヶ月間の現場での実践）

テーマとなる知識の習得
2回目
実践を受けての気付きの共有とKPIの改善（１ヶ月間の現場での実践）知識の習得と同時に現場でのPDCAサイクルの習慣化

ンプラン）３）苦手意識は「場数」で克服する…刺激馴化の法則（実際の現場で実践する行動の設定）
行動目標（KPI）の設定と発表（プレゼンテーション）

3回目以降

3 予算達成のための行動マネジメント
２）「頭でっかち」は百害あって一利なし

テーマとなる知識の習得

6 KPIを100％行うコミットメント

第2回

営業の効率化とスケジュール管理テクニック

第3回

行動量を増やしてから業務効率化、スケジュール管理テクニックを覚えると開催日時

２０24年

11月12

腹に落ちやすくなります。

日火

１０：００ ～ １７：００

第１回の研修でコミットした行動量がかなり増えてくるこの時期に、計画営業の極意を徹底レクチャーします。

プロフェッショナルマナーと人間関係構築テクニック
営業は商材の特性をお客様に伝えるだけが仕事ではありません。
お客様との信頼関係を築き、正しい人脈・人間関係作りが不可欠です。

開催日時

２０24年

12月10

社内で立ち回るうえでも、どのようなマナーや礼儀作法を日火心掛けるべきかを初心に戻って振り返ります。

１０：００ ～ １７：００

1 正しい営業活動の効率化

5 トップセールスのタイムマネジメント

1 プロの営業マンのマナーとは？

4 信頼関係を築くコミュニケーション

１）営業の「効率化」
を主眼においてはならない！

１）トップセールスは「朝一」にメールチェックしない

１）なぜ、マナーを身につけるのか？

１）コミュニケーションの正しい手順

２）生産性アップには「手順」
がすべて

２）「タスク」と「アポ」の優先順位

２）基本は「メラビアンの法則」

２）なぜ、ミスコミュニケーションが起きるのか？

３）大量行動をするから結果的に「効率化」
する

３）限られた時間を最大活用するためのテクニック

３）見かけと声で商談の成否は９割決まる

３）ミスコミュニケーションを防ぐ解決策

４）効率化のための「ＫＰＩ」と「コミットメント」

４）グループウェアと手帳の効果的な使い方

４）第一印象だけではない！ 第三印象こそコントロール

４）営業プロセス別の関係構築テクニックせよ

2 「目標達成」のためのセルフマネジメント

6 行動量を自身の行動計画に組み込む

5 商談時の「超基本テクニック」

１）「目標達成」の鍵となる大量行動

１）現状の行動計画で本当に予算は達成するか？

2 絶対押さえなくてはならない「プロフェッショナル作法」

１）なぜ最初に「雑談」をするのか？

２）大量行動を習慣化するための考え方

２）現状の維持を破壊する「ディフレーム」！

１）名刺交換と「バックトラッキング」

２）３つの表情を使い分ける

３）ルールを厳格に運用することでストレスは激減する

３）こうすれば必ず「ムリ・ムダ・ムラ」はなくなる

２）お客様の名前を呼ぶ効果

３）営業パーソンの服装は、お客様目線で選ぶ

４）ノーストレスで営業活動をするテクニック

４）やらざるを得ない環境作りがストレスをゼロにする

３）Web商談時の名刺交換は？

４）Web商談時の注意点は？

3 営業業務の棚卸し

7 全体戦略の検証と行動計画の見直し

3 営業マンの悩み、ダントツ№１はお客様との信頼関係

6 商談前の「仕込み」

１）ＫＰ
Ｉを軸に現状の業務を見直す（全員プレゼンテーション）

１）営業活動における不安・第１位とは

１）どの顧客に行くべきか

２）「時間がない」という言い訳が出なくなる考え方

１）ＫＰ
Ｉの振り返りと気付き

２）営業活動の●％は、信頼関係構築に費やすべし

２）顧客の誰と会うべきか３）【事例紹介】業務棚卸しシートの事例

２）行動計画の修正と見直し

３）もっとも簡単な信頼関係のつくり方

３）自社の誰に動いてもらうのか４）「業務棚卸しシート」の正しい記入手順

３）全体に向けた再コミットメント

４）単純接触を味方につけよ

４）顧客理解・自社理解を深めるのがマナーである

4 行動量を維持するための「スケジュール管理」

7 トップセールスは「社内営業」もプロフェッショナル

１）行動もしないのに「選択と集中」などありえない！

１）社内の人間関係を軽視するな

２）スケジュール管理にも正しい手順がある

２）「社内人脈リスト」
は顧客リストと同様に宝物

３）「面談時間」
よりも「面談回数」

３）上司と「信頼関係」を構築する３ステップ

４）説得技術から考える「回数」の理論

４）社長を動かすボス・マネジメント

8 全体戦略の検証と行動計画の見直し（全員プレゼンテーション）
１）ＫＰ
Ｉの振り返りと気付き
２）行動計画の修正と見直し
３）全体に向けた再コミットメント

第4回

プロフェッショナル営業トーク（ヒアリング編）〜対面営業・Web営業〜

第5回

研修前に比べ行動量が劇的に増えているはずです。
こうなってはじめて「質」の向上に目を向けます。

開催日時

２０25年

1月14

営業トーク編前半はヒアリング技術を学びます。

日火

１０：００ ～ １７：００

ただ単純に耳を傾けるだけでなく、戦略的なヒアリング手法を、演習を交えながら習得します。

プロフェッショナル営業トーク（売り込み編）〜対面営業・Web営業〜
相手の話を聴けるようになってからリードする技術を学びます。
コミュニケーションが苦手な方でも、開催日時

２０25年

2 月4

仕組みと手順さえ間違えなければ

日火

１０：００ ～ １７：００

正しいクロージングができるようになります。
今回も演習を交えながら習得します。

1 コミュニケーションの本質

4 ペーシング技術

1 売り込みの基本

5 営業トーク強化の落とし穴

１）なぜコミュニケーションは「言葉」を使うのか？

１）プリフレーム…相手の断り文句を防ぐ最強のテクニック

１）お客様に「買ってください」と言っているか？

１）営業トークを磨く理由は

２）「言葉」
を使うことでトラブルが発生する

２）イエスセット…イエスを３度以上もらう技法

２）なぜ、売り込むことに抵抗を覚えるのか

２）営業トークだけを強化しても目標達成しない訳

３）言葉の3つの特性

３）バックトラッキング…簡単にイエスを取得する方法

３）売り込みの必須要件は「言い切り」

３）木を見て森を見ない、三流の営業マン

４）【ワーク】ペーシング技術演習

４）言い切るために必要な２つの要素

４）超一流の営業マンは、森を見る

１）「喋る」
ことだけがコミュニケーションではない

5 誰でもすぐに実践できる「ヒアリング演習」

2 リーディング技術

２）お客様の視覚をコントロールせよ

１）
【ワーク】
ヒアリング演習（準備）１）ドア・イン・ザ・フェイステクニック…譲歩の返報性

３）お客様の聴覚をコントロールせよ

２）
【ワーク】
ヒアリング演習（グループ）

４）点ではなく線で好印象を与える

３）講師＆受講生からのフィードバック

2 非言語コミュニケーションの重要性

3 信頼関係を構築するヒアリングテクニック

6 Web営業での「ヒアリング」
は？

１）いきなり商談に入っていないか？まずは雑談から

１）営業マンが主導権を握れるのは、圧倒的に「Web商２）【ワーク】雑談のワーク談」

３）２つの質問テクニックを使い分ける

２）Web営業でのヒアリングテクニック

４）お客様のニーズを深掘りするテクニック

３）Web営業の味方「アジェンダ」

５）お客様の本気度を見極める４つの質問「BANT」

４）Web営業は事前準備がすべて

7 全体戦略の検証と行動計画の見直し（全員プレゼンテーション）
１）ＫＰ
Ｉの振り返りと気付きを利用した話法
２）ダブルバインド…二者択一を利用することで失注を回避する
３）
Ｉメッセージ（アイメッセージ）…代表的なコーチング
技術４）ローボール…まずは小さな要求からお客様のイエスを得る

3 誰でもすぐに実践できる「売り込みトーク演習」
１）お客様の要望をまとめるパラフレージング
２）【ワーク】売り込みトーク演習（準備）３）【ワーク】売り込みトーク演習（グループ）２）行動計画の修正と見直し

4 Web営業での「売り込み」
は？

３）全体に向けた再コミットメント

１）Web営業での売り込みテクニック

6 営業スキルより先にマスターすべき「営業●●」
１）営業はスキルじゃない、●●だ
２）目標達成するマネジメントのパターン、目標達成しないマネジメントのパターン
３）最低でも目標を達成させるメソッド「予材管理」
４）ロジカルシンキングで目標達成を実現させる

7 目標達成を軸に考える
１）仕組みとコミュニケーションで目標達成を導く
２）予材管理シート…目標達成を一元管理しPDCAを回す
３）KPIカウントシート…目標達成のためにやるべきことのPDCAを回す
４）ポテンシャル分析シート…行くべき先を明らかにする
５）予材配線図…会うべき人を明らかにする

8 全体戦略の検証と行動計画の見直し

２）Web営業では視線をコントロールせよ（全員プレゼンテーション）

3）Web営業は「事前準備」
がすべて

１）ＫＰ
Ｉの振り返りと気付き
２）行動計画の修正と見直し
３) 全体に向けた再コミットメント

第6回

プロフェッショナル
営業マーケティング
案件を創出させるには、大量行動で顧客と接触数を最大化させ関係構築することとあわせ、開催日時

マーケティングの発想を取り入れることにより、

２０25年

火

１０：００ ～ １７：００

大阪市北区中之島３－３－２３ 中之島ダイビル２８階
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

会場案内図

付近拡大図

本講義では、基本的なマーケティングミックスの発想を中心に中之島ダイビル28階

実践的な手法に落とし込み行動を結果につなげるための道筋を学びます。

田蓑橋

渡辺橋
駅

渡辺橋
ダイビル本館

関電ビルディング

4 顧客の拡大余地を考える「ポテンシャル分析」のやり方

１）欧米では業種や規模を問わず、マーケティングの専１）営業現場から逆算したマーケティング戦略４）ポテンシャル分析の手順について

１）マクロな視点で考える（外部環境分析、内部環境分析）

１）マスアプローチとパーソナルアプローチ

２）ミクロな視点で考える（ＳＴＰ、４Ｐ）２）販売チャネルの洗い出し

３）実践で役に立つマーケティングフレームワーク

３）マーケティング導線設計から課題の抽出とプラン策定

3 営業現場で考える「マーケティング・ミックス」

6 成約率をあげるマーケティング手法

１）短期思考の「白地」にばかりフォーカスをしているとリ

１）ＫＰ
Ｉ・ＫＧＩ設定

３）プロダクトアウトの発想から提案営業を実施する方法
４）営業ポテンシャルは「チャネル」にあり

田

阪神梅状線

阪環

JR 大

阪

鉄電

神

北新地

出入橋
出口
サントリービル

２）少人数で高速ＰＤＣＡサイクルを実施

国道 2 号線
JR 東西線線
堂筋
鉄御地下

5 マーケティング発想で実践するお客様とのつながり方海道

JR 東つ橋線
地下鉄四2 プロの営業マンが持つ営業現場のマーケティング発想

２）長期安定型の「白地」――「ストック」のバランス

梅田出入口

新御堂筋

３）目標予算から逆算したマーケティング立案方法

スクが高い

阪本線町線

鉄谷地下

西梅田

３）
「白地」
は、既存顧客の深耕、新規顧客の開拓の２種類

中之島三井ビル
JR 大２）なぜマーケティングは机上の空論になりやすいのか？

２）マーケティングの目的は案件を創出することである

住友中之島ビル

中之島入口

田
東梅門部署が必ず存在する

中之島
フェスティバル
タワー・ウエスト梅田

1 マーケティングの目的・役割とは

阪急電鉄
阪急梅田

3月11

効率的に案件を発生させることが可能となります。

会 場

堂島アバンザANAクラウンプラザ
ホテル大阪
阪神高速環状線

堂島入口

堂島川３）マーケティングオートメーションを活用した実施・検京阪中之島線

証方法

駅
渡辺橋

7 全体戦略の検証と行動計画の見直し

中之島フェスティバル
タワー３）全体に向けた再コミットメント
アクセス●

京阪中之島線「渡辺橋駅」徒歩1分

お問合わせ先

●

京阪電
鉄
淀屋橋

御堂筋

APAホテル
肥後橋駅前

四つ橋筋

２）行動計画の修正と見直し

肥後橋

中之島ダイビル

淀屋橋１）ＫＰ
Ｉの振り返りと気付き

大阪市役所

土佐堀川

中之島入口

（全員プレゼンテーション）

大江橋駅

地下鉄四つ橋線「肥後橋駅」徒歩4分

本スクールに関するお問合わせはこちらへ
TEL ０６-６４５９-１７００大阪中小企業投資育成（株）
セミナー事務局（担当：福山・三上）（株）
アタックス・セールス・アソシエイツに関してはこちら
TEL ０５２－５８６－８８３６（担当：苅谷）第15期（2024 .10 .8開講）

プロフェッショナル営業マン育成コース
申 込 方 法投資育成ＨＰ、または下記申込ＵＲＬ（右の二次元コード）からお申込ください。
請求書は、開催１ヵ月前に発行いたします。
参加費用は請求書到着後、記載の指定口座にお振込みください。
ご入金後の取消しの場合、参加費の返金はいたしかねます。
お申込が１０名に達しない場合は中止させていただきます。

◉リアル申込（会場参加）
定員：３２名https://sbic-wj.seminarone.com/sc20241008 -r/event/・直接会場にお越しください。
・当日受付にてお名刺を頂戴いたします。

◉Zoom申込（オンライン参加）
https://sbic-wj.seminarone.com/sc20241008 -z/event/・入金確認後、資料をお送りいたします。
・資料送付後のキャンセルはお受けできません。

※参加申込いただきました個人情報は、参加者名簿として講師機関と共有し、セミナーの企画・運営・実施のために利用する他､ 関連するアフターサービス、必要な情報提供及び投資育成制度に関する各種ご案内のために使用いたします。また、申込された方には出席・欠席を問わず講師機関及び弊社より後日ご連絡させていただく場合がございます。

お問合わせ先大阪中小企業投資育成株式会社 セミナー事務局

福山・三上 ＴＥＬ：０６－６４５９－１７００