会員訪問シリーズ （第6回）

株式会社シマダ
訪問者（公社）東京都ペストコントロール協会理事

広報委員長

葛西晋平

秋雨前線が一段落し、気持ちの良い晴天の10月某日。6回目を迎える会員訪問シリーズとしてお邪魔したのは、東京文京区に本社を置く「株式会社シマダ」である。

文京区は23区の中心よりやや北に位置し、明治時代より夏目漱石や森鴎外、宮澤賢二等、著名な文人、学者、政治家が多く集まる街であった為、「文の京（ふみのみやこ）」などと言われる。本郷、小石川、目白台などの閑静な住宅地が多く存在し、また出版や印刷、教育機関、医療機関も多い。また、音羽の森や、六義園などの歴史ある広大な庭園も有名だ。余計な話だが、筆者が文京区のウンチクを調べていて驚いたのは、区内にJRの駅が一つもないのだそうだ（当然のようにありそうなのだが…どうでもよい話でした）。歴史的にも名を残しているものとして、1884年（明治17年）に向ヶ丘弥生町（現在の弥生一丁目）で発見された土器は、その発見地から弥生式土器と命名され、弥生時代の名の由来となっている。
今回お邪魔した「株式会社シマダ」は、東京都文京区水道2－5－4に本社を構え、葛西が10月14日に訪問した。代表取締役嶋田久和さん、専務の蒲田春樹さん、役員の勝浦寿江さんのお三方にお迎え頂き、色々お話を伺った。ご多忙の中、お時間頂戴したことに深い謝意を表します。

（葛西） 本日はお忙しい中、皆様でお迎え頂させていただいておりますが、貴社のき大変恐縮しております。ありがとう

考える感染症対策やPCO業務などを含ございます。特に、嶋田社長様には初め、「株式会社シマダ」全体のお話を伺っめてお目にかかりますが、本日はよろて行きたいと思います。

しくお願いいたします。
（嶋田社長） お父上にはお目にかかった事がありますが、葛西さんは初めてですね。
よろしくお願いいたします。
（葛西） 蒲田専務さんには、協会での「感染症予防衛生隊」担当委員長として、ご苦労をお掛けしています。私のみならず、感染症予防に携わる協会員が共に勉強

石切橋脇にある、株式会社シマダ本社◆◆◆39

株式会社シマダ まず、社長さんの略歴を教えて頂けかげで独立できたのですね。29才9か月ますでしょうか？の時です。当時の社名は「シマダ消毒株（嶋田） 当社の創業は昭和58年ですが、それ式会社」。私とバイトで駆けずり回ってからさかのぼること数年前、私が大学をいました。2年後に専務が加わりました（※1）

卒業した当時、世はオイルショックが、それでも少人数で昼も夜もバタバの頃でした。インフレが酷く景気が非タやっていました。大口のお客さまよ

常に悪かったんですね。大学を卒業しり細かい飲食店とかが多く、ゴキブリ、ても就職が難しく、どうしようか思いネズミ、シロアリ何でもやりました。

ました。そんな時に、「まだあまり人が仕事はとにかくあるのですが、作業者やっていないような仕事」、「且つ社会が少なくてきつかったですね。世は丁貢献も出来るような仕事はないだろう度バブル期に突入しようとしていましか？」と考えてみたんです。頭に浮かんたから、景気は良い時でした。

だのは、「これからは家やビルがどんど でも、それゆえこんな汚れ仕事に就んできるだろうから造園業や清掃業なこうと言う人間は少なかった（笑）
。

ど建築物に携わる仕事がいいのではないか」と思いまして、そこで建物管理の一環である消毒の仕事をやろうと決めたのです。害虫駆除などの作業を行う事で、環境衛生保持の点でも世の中の為にもなると思いましたから。その際、某PCOの会社さんにお世話になりました。私がこの業界に携わることになったきっかけですね。駆け出し当初どれくらい勉強すればなんて考えずにがむ

嶋田社長以下、役員の方々に出迎えて頂いた

し ゃ ら に や り ま し た が、 結 果 的 に7年ビッしりと勉強させて頂きました。
（葛西）
 その後独立なさったとの事ですが、不安感などは全く無かったのですか？

（葛西） 昭 和 のPCOそ の ま ま の 会 社 で す ね（笑）。さて、そんな中のお話ですが…
取材前の予習時に、御社の取扱業務と（嶋田） 技術や知識に関して勉強しましたかして“大動物の防疫業務”というのを見らほぼ問題は無かったですが、営業につけたのですが、PCOの業務を行いな関しては不安は有りましたよ、経験あがら、どのタイミングで防疫業務を手りませんから。しかし、お世話になっ掛ける事になったのですか？て い たPCO会 社 の 上 司 の 方 々 が「大丈 また、それにまつわるご苦労などあっ夫だ、しっかりやってこい。ちゃんとたら教えてください。

応援してやる」と背中を押してくれたお40

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（嶋田）
 日々の業務に追われながらも、もち会員訪問シリーズ （第6回）
ろん営業も自分でやる訳です。その当他の馬にも感染してしまい、被害が拡時たまたまご縁があり、ある方を介し大してしまいます。致死率は低いですて大動物の施設等の殺菌をお手伝いすが、先にも申しましたように、開催にるようになりました。そちらはゴキブ影響が出たりするわけです。

リやダニ等の殺虫とは違い、細菌やウィ ゲタウィルスは“キンイロヤブカ”やルスの対策です。

“コガタアカイエカ”が媒介するので、

 大動物を扱う業界は内規もそうです

施設周りの衛生害虫駆除も重要になりし、国際的なルールとしても感染症にますし、併せて施設内外の殺菌消毒も対して非常に厳格なものが有ります。

行います。

ウィルスが蔓延すると（発熱や発疹等に 繰り返しになりますが、感染症の予より）莫大な損失が発生します。なぜな防・流行を阻止する事を防疫と考え、らそれまで莫大な時間とお金をかけて我々はその一部を担うと言う自覚を研究されていますので、その具現化さ持って、日々作業にあたっているわけ

れた大動物自体の損失も非常に大きいです。

ものとなるのです。
（葛西） どんな病気が有るのですか？また、人獣共通感染症などはどうなのでしょう？

（葛西） なるほど、ありがとうございます。
ちなみに殺菌剤はどの様なものを使うのですか？
（蒲田） 人間の物とは若干の成分の違いは有（蒲田専務） 私の方からお話しします。まずりますが、いわゆる逆性石鹸等の薬剤

人獣共通感染症ですが、もちろんありを使います。多くの細菌やウィルスにます。ただし、国内での発生例は稀で効果があり、安全性も高いです。施設

私どもの防疫の対象にはなっていませの消毒だけでなく、授乳時の乳房の殺ん。主な対象としては、まずインフル

菌や、動物の手術や外傷などの消毒にエンザですね。それとゲタウィルス。

も使われるものです。まぁ人間には使後は脳炎ウィルスなどですね。

いませんが（笑）

（葛西）
 インフルエンザは大体解りますが、ゲ（葛西） 一連のお話を伺っていると、携わっタウィルスとはどんなものでしょうか？ていない人間からすれば、何やら非常（蒲田） 国内に於いて初めて確認されたのは、に大変な作業に感じますね。

昭 和53年 茨 城 県 で し た。 発 熱 や 発 疹、 （蒲田） 作業自体は単純なものですが、敷地四肢の浮腫（足のむくみ）が主な症状でが非常に広大なのと、終わりがない作す。ただの乗馬用の馬や農耕馬であれ業ですから。それと作業のスケジュー

ば、休ませれば良いわけですが、競走

ルは、ほぼすべて相手からの指示によ

馬は全てプログラムが組まれているのるものなので、いきなり変更があったで、そのタイミングで罹患していると場合など、人の手配が大変ですね。

競争に影響が出るわけです。もちろん（葛西）
 ありがとうございます。では、大動◆◆◆41

株式会社シマダ
物の防疫・PCO業務以外の他の業務にますが、もっと身近な小型船内の清掃・ついても教えて下さい。

抗菌・脱臭なども含まれます。
「光触媒部門」は光触媒を利用し、汚れの接着剤としての有機物を安全かつ容易に分解できる点に注目し、家屋外壁や車体・船体等の表面維持に効果を発揮するので、お客様の財産保持のお手伝いが出来ます。そちらも今後、ますます力を入れて取り組みたいと思っています。

事務所内の様子（勝浦） 私は現場に出ている人間ではないですが、管理する立場からお話しさせて頂きます。先ほど嶋田の話に出ましたように、独立当初からPCO業務を行っていましたが、当然隣接する業務として清掃を含む建物の総合管理に業務を拡大しました。しかし競合他社が多い（葛西） 色々お話を伺って、御社がどんな企ですし、ある程度、建物の需要も飽和業なのか理解できました。最後に、テー状態になってきていますので、業務とマは何でも結構です。会社、業界、そして現在は伸びる要素（受注、売り上げの他感じてらっしゃること、今後の展等）が少ないのですね。そうすると当然望、お考えをお聞かせください。えーと、そこに傾注するわけにはいきませんのどなた様がお話になりますか？

で、先の大動物の防疫業務を更に拡大させるか、社内に於ける新規の業種を育てていかなければなりません。そういう意味で「マリーン部門」や「光触媒部門」を当社に於ける可能性と位置付け、立ち上げました。
「マリーン部門」は弊社の防疫知識、技術を生かし海運、レジャーに於ける船舶の消毒を行います。
もちろん海外からの重篤な感染症の侵入を水際で阻止する役割も想定してい42◆◆◆

会員訪問シリーズ （第6回）（蒲田）
 では私が話します。人材に関して私すが…。

が感じていることなのですが、業種毎（葛西） そうですね、それは私もいつも頭をにプロフェッショナルを育成する事は抱えています。一定以上の企業規模をとても大事な事だと思います。しかし超えてしまえば解消される部分もある

会社の規模によっては、固定費（人件のでしょうが、中小はなかなか思い切っ費）を積み増していくことは非常にリスた踏み出しが出来ないですね。仕事にキーになっております。もちろん各々対し、しっかりした理想や考えがあれふさわしい人材をあてがう必要性を感ば尚更だと思います。

じない訳では無いのですが、海の物と 長時間にわたり蒲田さん、勝浦さん

も山の物とも解らない新人や中途採用ありがとうございました（嶋田さんは、の人材を、その都度確保する事の怖さ打ち合わせにより途中退席された）。

が有りますね。育たない、辞めてしまう、思った様に伸びてくれないなど、もちろん指導する側の責任もあるのですが、※1：1973年10月の第四次中東戦争の勃発に伴それらを天秤にかけると、私自身も含う産油国の価格引き上げに端を発した第めオールラウンダー（蒲田さんご自身一次オイルショックから、1979年のイラで現場調査などにも出向かれている）にン革命によりイランの石油生産が中断しならざるを得ない。世の中が、景気が、た第二次オイルショック（日本はイランよそせい

仕事がと余 所の所 為にしてばかりではから大量の原油を購入していた）により、いけないのは解っていますが、あくまエネルギー革命を迎え、エネルギー源をで私個人の感想として、社内で今後の石油に置き換えていた日本は、ニクソン・人材を育成していく難しさを感じていショックから立ち直りかけていた景気をます。黙っていても右肩上がりで成長直撃した。急激なインフレーションや、そろしていく時代ではないですからね。算ばん盤 ばかりはじいていてはいけないので石油危機により相次いだ便乗値上げなど更にインフレが加速していった。

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