WORKLIFEBALANCE2021

会社の健康、社員から。社員の健康、暮らしから。

仕事と生活のバランス

vol.51

公益財団法人兵庫県勤労福祉協会

ひょうご仕事と生活センター｜ CONTENTS ｜特集1 ｜ 阪神地域ワーク・ライフ・バランスシンポジウム
特集2 ｜ 姫路地域ワーク・ライフ・バランスシンポジウム
5│私たちの仕事場 6│事業報告／健康相談員 健活ナビ 7│ワーク・ライフ・バランス関連書籍紹介／県政トピックス 8│information

特集

1 Work-Life Balance Symposium in Hanshin Area
阪神地域ワーク・ライフ・バランスシンポジウム
コロナ禍において、企業では新しい働き方が求められています。2020 年 10 月16日、尼崎市
内でテレワークについて考えるシンポジウムが開かれました。
講演

コロナ禍で変わる日本の働き方～テレワークが当たり前の社会へ～
株式会社テレワークマネジメント
代表取締役

田澤 由利氏■コロナ禍でのテレワーク
テレワークとは、情報通信技術（ ICT ）を活用した時間やの業務をどのようにすればテレワークでできるか、一つ一つ考えてみましょう。目指すべき形は、ネットのクラウドを活用し、全員がどこからでもいつも通りの仕事ができる状態にすることです。
弊社では、北海道、東京、奈良の３カ所のオフィスのほか、クラウド上に仮想のバーチャルオフィスを作っています。画
面に表示した会議室や仕事の状況などが描かれた間取り図に社員一人一人の位置を示しながら、今誰が何をしているかを分かるようにしています。

場所を選ばない柔軟な働き方のことです。東京商工リサー

バーチャルオフィスはコストがかかるので、まずは Zoom

チのアンケートによると、2020 年 4月の緊急事態宣言になどのウェブ会議ツールを会議室兼オフィスに見立て、皆でよってテレワーク導入企業数は急増したものの、解除から始業から終業までそこに入室した状態で仕事をしてみてくだ1カ月後には半数程度に減りました。テレワークといってもさい。カメラとマイクはオフ、スピーカーのみ小さな音量で実際は自宅待機していただけの人もいたので、出社するスタオンに。用件があれば、マイクをオンにして他の人に話し掛イルに戻ったのです。しかし、3カ月後に再び調査したとこけます。相談が長引きそうな場合には、別の会議室を設け、ろ、少しだけ数値が上昇。テレワークをしやすいよう制度や関係者だけそこに移動しましょう。この方法ならテレワーク環境を整備した企業が増えたからだと思われます。結果、中も話しやすくなり、チームの仕事もはかどるほか、いつ話しコロナ前に比べると、大企業は1.8 倍の61％に、中小企業掛けられるか分からないので適度な緊張感も生まれます。

では2 倍の29％に上がりました。

■従業員のマネジメント方法

緊急事態宣言下で、働く人の意識も大きく変わりつつあ

2

では、具体的にどのように進めればいいか。まずは今ある全てります。テレワークなら毎日満員電車で通勤しなくてもいい

従業員のマネジメント方法は、ICT を利用して業務を〝 見し、空いた時間で資格取得に向けた勉強をすることもできまえる化″しましょう。弊社では時間管理ツールを使って着す。また、子どものお迎えのために短時間勤務にする必要席時と退席時に着席・退席ボタンを押すことで、勤務時間がなくなり、子育て中も給与が減りません。重要な仕事をを記録しています。子どものお迎えなどで一時的に退席し任されたり昇進したりする可能性も出てくるでしょう。て所定労働時間が足りない場合は、時間単位の有給休暇
ほてん

経営者も、テレワークを推奨することで通勤費や出張費やフレックスタイムを利用するか、時間外に働いて補填。まを抑えられ、国の補助金で業務の IT 化も進み、遠方の人材た、着席中はパソコンの画面がランダムに保存され、時折上を採用することも可能になりました。広いオフィスも必要な司がチェックしています。これは監視が目的ではなく、仕事くなり、規模の縮小や解約をする企業も増えています。

が遅れていたら誰かに手伝わせるなど進捗を把握するとと■テレワークの進め方

もに、毎日全員と「 今日はこれをします」「 今日はこれをやりました」など、やりとりしなくて済むからです。

しかし、テレワークはそんなに簡単なものではありません。

この他、セキュリティの心配については、離れた場所から今まで同じ場所に集まり、コミュニケーションを取りながら会社のパソコンを操作できる「リモートデスクトップ 」を利仕事をしていましたが、テレワークで一人一人離れることで用することで、リスクを抑えられるでしょう。

「 他の人に声を掛けるタイミングが難しい 」「 チームで行うテレワークは決して最良の働き方ではありません。しか業務が進めにくい」「オンとオフを区別しにくい」「 評価がでし、テレワークという選択肢を設けることで、企業は貴重なきない 」といった問題が出てきます。これらを解決できない人材を辞めさせずに済みます。必要に応じ、うまく活用してと、今後、生き残っていくのは難しいでしょう。

いただきたいと思います。

■トークセッション■見えてきたテレワーク導入の課題と対応【ゲスト】株式会社テレワークマネジメント
代表取締役

田澤 由利【進 行 】ひょうご仕事と生活センター

国本

チーフコンサルタント

国本 豊泰

本日は２社から話題を提供いただき、それについてすることで、不公平感が多少和らぐと思います。

先生にアドバイスをいただきたいと思います。1 社目は、松川上 ありがとうございました。

谷化学工業株式会社の川上 史さんです。

国本

川上できるものもあるのですね。続いては、株式会社リベラルの弊社は伊丹市で主にデンプンの加工現場の仕事でも、工夫次第で部分的にテレワーク化業を行っています。コロナ前はテレワークの石井幸子さんです。

制度はなかったものの、営業部門のみ社内

石井

LAN にアクセスできるノートパソコンが支給

川上さんされ、出張中はモバイルワークをしていました。
4月の緊急事態宣言発令後、営業部門はノートパソコン

弊社は三田市にあり、子育てなど家庭の事情で働きに出ることが難しい女性を対象に、書類の封入やパソコンでの入力といった在宅でできる仕事をあっせんしています。私

石井さんを使って在宅勤務を、研究部門も実験以外の業務は自宅自身もかつて3 人の子どもの子育てと仕事との両立に悩んで行いました。その他の営業以外の非製造部門は隔日でだ時期がありました。今回のコロナ禍でテレワークが進み在宅勤務に。しかし、実際はやることがなく、自宅待機してつつありますが、育児中の女性など制約のある人がより働きいるだけの人もいました。一方、製造部門は農林水産省かやすい環境にするためには、企業や社会はこれから何をしてら事業を止めないようにと要請があったことから100％稼いくべきでしょうか。

働。結果として、感染リスクを抱えながら工場に出勤し続

田澤 ここ数年間で、企業と働きたい人を仲介する業者がける人と、自宅待機する人との間に不公平感が生じてしま増えてきました。しかし、これは企業と個人が一対一の関いました。今後も非製造部門はテレワークを進めていくつ係で行うため大きな仕事はなかなかもらえませんし、受託もりですが、製造部門との不公平感をどうすればいいでしょ

者は子どもの体調不良などで急に仕事ができなくなってしうか。

まう危険性もあります。

田澤

味の素株式会社が工場の従業員にテレワークを取りそこで、一人ではなく複数人によるチームに業務を委託入れ、2019 年秋、「 テレワーク推進企業等厚生労働大臣表する形にすれば、たとえ誰かに急な不都合が起こっても他彰（ 輝くテレワーク賞 ）」で優秀賞に選ばれました。工場内の人がフォローできるのではないでしょうか。また、仲間がでの事務作業を在宅で効率よく集中して行い、浮いた時間いることにより、おのおのが在宅勤務でも孤独を感じることを工場のライン業務の手伝いに充てたことで、夜勤の人がが減ると思います。

時間有休を使って早く退社し、朝の通勤ラッシュに巻き込ま仲介企業は、IT システムを十分に整え、請け負う仕事のれなくなりました。さらに、機械の監視業務も在宅でできるジャンルを絞ってチームで取り組む体制をつくりましょう。

ようにしたほか、全従業員が事務作業とライン業務の両方一方の働く側も、子育て中だからといって決して甘えず、責をできるようにし、交代制で在宅勤務できるようになったの任を持って仕事に向き合わなくてはいけません。

です。
在宅でできない業務があっても、それ以外を在宅にすれさらに、社会全体としてこれから進めるべきことは、正社員、非正規雇用者、業務受託者の待遇の格差をできる限りば、社内が「 密 」になるのを防ぎ、出勤者の感染リスクが抑縮めることだと思います。

えられる旨を説明したり、出勤する人に危険手当を出したり

石井 ありがとうございます。参考にさせていただきます。

3

特集

2 Work-Life Balance Symposium in Himeji Area
姫路地域ワーク・ライフ・バランスシンポジウム
少子高齢化により生産年齢人口が減少する中、企業には女性が活躍できる環境の整備が求められています。
2020 年 11 月10日、姫路市内で女性の活躍推進について考えるシンポジウムが開催されました。

いまこそ女性活躍！
これからの企業に必要なこと～「ダイバーシティ・マネジメント」の観点から～公益財団法人 21世紀職業財団
客員講師

森 仁美氏

■ダイバーシティ・マネジメントの必要性

背景には、３つの問題があります。一つ目は、性別による役割分担に関する固定観念です。家事や育児は女性の仕事という考え方だと、家庭を持つ女性の仕事を軽減し、人材として育成しようとはしません。共働き世帯は年々増えているにもかかわらず、家事に費やす時間の男女差はあまり縮まっていないのが現実です。また、女性はサポート業務に適しておりリーダーには不向きという固定観念があると、役職人事では男性が優先されてしまいます。

ダイバーシティ・マネジメントとは、従来のスタンダードに二つ目は、女性は守るべき存在だとする男性の誤った「ナとらわれず、多様な属性や価値観、発想を取り入れることで、イト（ 騎士 ）精神 」です。女性に難しい業務を与えず、失敗し環境の変化への迅速かつ柔軟な対応、優秀な人材の確保、ないよう必要以上のフォローをする。泣かれたら困るので、他社との差別化を図り、企業の成長と個人の幸せにつなげる

失敗しても叱らない人もいるのではないでしょうか。これで戦略のことです。企業には社員それぞれの違いを差別・区別は能力があっても成長できません。

するのではなく、「 活かす」という発想が求められます。

三つ目は、長時間労働の慣行です。いまだに労働時間のダイバーシティ・マネジメントは、次のようなメリットを生み長さで評価を行い、時間的な制約がある人には主要な仕事出します。①労働力人口が減少する中で優秀な人材を確保を任せない企業があります。その上、管理職になるとより長する ②十分に能力を発揮できていない社員の力を引き出し、時間労働を強いられるので、子育て期の人の中には昇進意欲全員を戦力にする ③ SDG ｓにあるような社会のニーズに応が湧かず、現状維持的な働き方を選ぶ人が出てしまいます。

える ④市場経済の変化に柔軟に対応する。これらは今後、企業が持続的成長と発展をするために必要不可欠です。こ■子育てとキャリア形成両方の支援をのほか、前例・慣習にとらわれない大胆な変革、異なる社会では、どうするべきか。まずは、子育て中の女性が働きやを取り入れた視野の拡大、多様な人材に合わせた誰もが働すい環境を整えることです。次に、職場全体で男性の子育てきやすい環境整備、さまざまな発想の集合による新たなイノ参加への理解を深め、各家庭で妻の負担を減らすよう努めまベーションの創造なども期待でき、均一的な「ムラ社会 」からしょう。また、親の介護や本人の病気治療、地域での社会活抜け出すための起爆剤となるでしょう。

動など、社員には多様な生活があります。企業は仕事とそれ■まずは女性の活躍推進から始めよう
ダイバーシティにはいくつかの要素がありますが、まずは女性の活躍推進から始めることをお勧めします。

4

できない」
「 昇格したがらない」などが挙げられました。

らを両立できるような体制を考えるとともに、働く側も仕事と生活のマネジメントに主体的に取り組むべきです。
また、女性社員を長期的視野に立って育成するには、就業初期に達成感や成長を実感できる業務を経験させ、会社や現在、労働力人口における女性の比率は44.2％。しかし上司の期待を伝えた上で、しっかり指導することが重要です。

そのうち56％は非正規社員です。しかも、従業員100 人

さらに、異動によって職務経験を広げてキャリア形成意識を以上の企業における女性管理職の割合は、2019 年時点で刺激し、メンター制、リーダー研修などの育成促進策により、14.8％と、先進 7カ国の中で最下位でした。なぜ女性管理幹部候補者を重点的に育てましょう。

職が少ないのでしょうか。厚生労働省の調査によると、企業ダイバーシティ・マネジメントの効果はすぐに表れるものでの約半数は「 必要な知識や経験、判断力などを有する女性がはなく、漢方薬のように時間をかけて効いてくるものです。企いないから」と回答しています。そうなった理由としては、「そ業のトップ自らが強い意志で取り組み、全ての女性が活躍でもそも女性社員数が少ない 」「 時間的制約で長時間労働がきる組織を目指していただきたいと思います。

私たちの仕事場〜「 仕事と生活のバランス 」最前線 〜

業務の効率化を図るとともに若手や女性が活躍できる建設会社に尼崎市に本社を構える建設会社、株式会社香山組。
IoTを駆使した業務の効率化で生産性向上を図るほか、若手の育成、女性の積極的な採用にも力を入れ、建設業界で革新的な企業として注目を集めています。
月1回の「若手会議」のほか、必要に応じて別途勉強会も開いています。

株式会社香山組
ＩｏＴを駆使して生産性を高める
1954 年の創業以来、地方公共団体から発注される河川れていますが、部署の垣根を越えて集まる懇親会も開かれているそうです。

や道路などの土木事業を主に手掛けてきた同社。生産性さらに、毎月1 回、20 代を中心向上のため、数年前からＩｏＴを導入してあらゆる業務を効とした約 10 人で「 若 手 会 議 」を率化し、生産性を高めることに力を注いでいます。

開催、業務の中で気付いた問題点

例えば、昨年、複数ある建設現場にカメラとモニターをや各部署から持ち掛けられたテー様子が分かるようにしました。工「今後は新入社員同士がオンラインで交流できる場を」課の廣石千華さんは「 名刺管理を と話す廣石さん。

事部部長の田村圭司さんは、「現はじめ便利なアプリや就職セミナーで学生から好まれる資場の見回りも行いますが、勤怠管料のデザインなどについて、フレッシュな視点で出されたア理などささいなことで現場に逐一イデアを社の改善に生かしています」と話します。

設置して本社と接続、常に現地のマを検討しています。管理部総務

確認を取る必要はなくなりました。

このほか教育支援の一環として、必須資格の一級・二級

今後は作業員の目線でより詳しく土木施工管理技士の資格取得に要する費用の負担はもち現場の状況が把握できるウェアラ 田村さんは各現場を定期的にチェックすることで、円滑な施ブルカメラの導入も検討中です 」 工を支えています。と話します。
また、毎月各現場から集合して行っていた安全大会をオンラインによるリモート形式にするなど、ＩｏＴ化の推進は新型コロナウイルス感染防止にも役立っています。

ろん、取得した際には一時金に加え基本給をアップするな
ど、スキルアップも積極的に推奨します。

女性が活躍できる建設会社に男性社会のイメージが強い建設業界ですが、近年は女性社員の採用にも力を入れています。現在は9 人おり、うちこのほか、一昨年からシステムエンジニアを雇用。名刺１人は技術職。現場に女性用のトイレや更衣室を設置するをはじめ取引先情報や書類の電子化、電子決済、さらにはのはもちろん、外部の「ジェンダーレスセミナー 」などを活社内で必要な情報のクラウド化など、情報システムの構築用し、女性が活躍できる風土づくりにも力を入れています。

を進めています。
「 現場では全員にタブレット端末が支給さ4月からは技術職と管理部門に女性が１人ずつ加わる予れており、どこででも書類を確認できるので便利です」

定で、「 今後は厚生労働省の女性活躍推進認定『えるぼし』若手が伸び伸び働ける環境づくりや子育てサポート認定『くるみん 』の取得も目指したい 」と廣石さん。

若手社員の離職が課題となっている建設業界において、最新技術をうまく生かして生産性を高めるとともに、若手同社ではここ数年、約 9 割の高い定着率を維持しています。

も女性も活躍できる、時代の最先端を行く建設会社を目指

その要因として挙げられるのが、無理のない勤務体制や悩し、挑戦は続きます。

みを相談したり自分の意見を気兼ねなく言えたりする多様な場、手厚い教育支援制度などです。
まず、入社後 1 年間は残業をさせず、時間内に仕事を収める姿勢を身に付けてもらうといいます。また、何か悩みがあれば上司への相談はもちろん、現在はコロナ禍で休止さ株式会社香山組
事業内容
従業員数
所 在 地
T E L

土木事業
50 人
尼崎市東難波町 5-31-20
06-6483-6100

https://www.kayamagumi.co.jp/5Business report

事業報告

姫路でＷＬＢ基礎講座を開催

2020 年 12 月8日、WLB の取組を始めたい企業・団体を対象に、姫路市内で WLB 基礎講座を行いました。姫路事務所の黒田チーフコンサルタントが講師を務め、WLB が必要な背景や取組方法を紹介。
「ワーク」の時間では自組織の WLB の取組について考えました。

【 要旨】
生産年齢人口の減少、働く人の価値観やビジネス環境

WLBの推進では、組織の基盤となる風土づくりが大切と説明。の変化により先行きが不透明な中、新型コロナウイルスめの手段の一つです。手段と目的を取り違えないようトッの感染拡大により、誰もが「 制約のある働き方 」を突然プは強い意志を持って「 なぜ取り組むのか 」を明確にし、強いられる可能性が出てきています。テレワークや副業

理想の姿を言葉にして伝えてください。また、時代に合っなど働き方も多様化しており、全ての人が能力を発揮でた最適な提案をする従業員の声を生かし、「 変える」「やきる働きやすい職場づくりが必要です。企業や団体は、める」ことを恐れず、変化に対応し続けられる組織を目指

今までのやり方や常識に縛られず、変化に柔軟に対応でしましょう。WLB はワクワクした未来をつくり出すようきる足腰の強い組織づくりをしなくてはいけません。

な取組です。
「こんな職場だったらいいな 」と皆で話し合WLB の取組は、組織のビジョン（ 理想の姿 ）達成のたいながら取り組んでいただきたいと思います。

健康相談員

座り過ぎによる腰痛、病気を予防しよう

健活ナビ

Navigation to health

新型コロナウイルス感染症の影響でテレワーク、オンライン化が進み、長時間同じ姿勢での作業によって腰に痛みを覚える方は多いのではないでしょうか。
長時間座り続けることは、血流や筋肉の代謝を低下させ、心筋梗塞、脳血管疾患、肥満、糖尿病、がん、認知症など健康に害を及ぼす危険性が指摘されています。さらに、座り過ぎは心（メンタル ）にも悪影響を与えます。
両肘をオフィスでの座り過ぎ対策は個人では近づけながら限界があり、職場ぐるみで取り組む必要骨盤を押すがあります。できることから取り組みま両手をできるだけしょう。

これだけ体操R
目線は斜め30°
顎は軽く引くジワーっと
胸を開く

骨盤をしっかりと前へ押し込むイメージ近づける     ■日常の中で心掛けること

ひざは曲げない

30 分に1 回立ち上がり動く・こまめにプリントやコピーを取りに行く
・立ってミーティングや会議をする
・立つことを促してくれるアプリを活用する など

定期的にストレッチ ･ 体操をする（ 右図参照 ）・コピー機の前にストレッチのポスターを掲示する
・動画を見ながら体操をする時間をつくる など"血液ドロドロ" を防ぐため水分補給をマスクを着けていると水分補給を忘れがちです。こまめにお茶などを飲んで心身をリラックスする時間が持てるよう、職場環境を整えましょう。

6

このときは中止！

足は肩幅より少し広めで平行に開く

踵が浮くか浮かないかくらいのつま先重心で粘る

痛みがお尻から太もも以下に響く
場合は中止し、整形外科医にご相談ください。
ⒸBipoji Lab（ 出典 ）
東大病院 22 世紀医療センター
松平 浩「これだけ体操 ® 」
腰痛セルフマネジメント情報サイト

検索ワーク・ライフ・バランス関連書籍紹介

WLB
BOOKS

「新型コロナウイルス影響下の（2020年8月発行）
人事労務対応Q＆A」

新型コロナウイルス感染拡大を受けて、最新の人事労務対応をQ＆A形式で解説しています。日々刻々と事態が動く中で、弁護士・社会保険労務士が提供してきた「これまで行ったことのない法的アドバイス」をリーマンショッ
ク時の実務経験や過去の経験を基に分かりやすくまとめています。業務運営（業務指示など）、休業、人員調整・人件費削減、労働者派遣・請負、テレワー
ク、労災・安全衛生・労働組合をめぐる諸問題に丁寧に答え、さらに各種助成金、労働保険、社会保険、税務に関する申請実務までフォローしています。
編集代表：小鍛冶 広道（弁護士） 発行：株式会社中央経済社
ひょうご労働図書館（ 兵庫県中央労働センター１階 ）では、労働関連の図書・資料を多数所蔵しています。
加えて話題の一般図書も取りそろえていますのでお気軽にご利用ください。
☎ 078-367-3895

県政トピックス「ひょうごワークシェアサイト
（在籍型出向・副業等支援サイト）」のご案内

TOPICS

兵庫県では、新型コロナウイルス感染症の影響により、アルバイト先が無くなり困っている人や短期的に働きたい人の受け入れを希望する企業等の求人情報を提供する「ひょうごワークシェアサイト」を昨年７月に開設しました。
現在、サイトに求人を掲載していただける人手不足の事業主を募集中です。人手余剰の事業主や求職中または副業したい人は、「 ひょうごワークシェアサイト」に掲載されている求人情報をご覧ください。
また、社会保険労務士による在籍型出向等に係る専門相談や中小企業診断士による経営改善の相談、仕事切り分けの助言などのサポートも受けることができます。詳しくは、サイトをご覧ください。
問い合わせ先／サ イトについて ひょうご・しごと情報広場		
制度について 兵庫県労政福祉課雇用就業室☎078-360-6219
☎078-362-9181

ひょうごワークシェア

ひょうごジョブコーチが障害者雇用をサポートします

検索無料

兵庫県では、県内企業で働く障害のある人の職場定着を支援するため、ジョブコーチの派遣を行っています。
障害者雇用に関する専門的知識を持ったジョブコーチが企業を訪問し、障害のある人を雇用する上での不安、心配、困っていることなどが解決するようアドバイスします。ぜひ活用してください。
ジョブコーチとは障害者が長く働き続けられるよう、障害者本人とご家族・事業主をサポートします。
障害者本人に対しては、安定した職場生活が送れるよう支援し、事業主に対しては障害者雇用に関する不安や心配事が解決するようアドバイスします。

・仕事内容や指導方法の
アドバイス など

・仕事の進め方のアドバイス など

問い合わせ先／兵庫県社会福祉事業団 総合リハビリテーションセンター 職業能力開発施設
☎078-927-2727（内線3505）7

information
令和２年度 WLBな会社ガイド

兵庫版

これから就職活動を始める皆さんに、WLBの観点を取り入れた企業選びについて知ってもらうための一冊です。本年度表彰企業の先進事例も掲載。就活中の学生はもちろん、企業の人事担当者やWLB推進担当者にもオススメです！

ひょうご仕事と生活のバランス
表彰企業の取組紹介

わたしの就活体験記

本年度の表彰企業がWLBに取り組み始めたきっかけ、実現までの経緯や取組のポイントを紹介。

表彰企業の若手社員が、自らの就職活動を振り返って就活生にアドバイス。

│Contents│

・「WLBな会社」を見つけるためのポイント

冊子の送付をご希望の方は、
ひょうご仕事と生活センターまでお問い合わせください（平成28〜令和元年度の冊子もあります）。

・令和2年度 ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業の取組紹介
・わたしの就活体験記
・これまでの表彰企業一覧（50音順・地域別に掲載）

センターの主な事業

ワンストップ相談

コーディネーター、コンサルタントの派遣

健康管理相談中小企業従業員意識調査

ワーク・ライフ・バランスに関する相談や質問を受け付けています。
（面談、電話、メールで対応）

従業員の健康に配慮した具体的な取組や対策について、企業の相談に応じます。

コーディネーターやコンサルタントが企業を訪問し、ワーク・ライフ・バランス推進に必要な専門家の派遣など最適なサポートを提案します。

従業員の今の職場についての意識をアンケートにより数値化し、優先的に取り組むべき課題などを把握することができます。

公益財団法人 兵庫県勤労福祉協会

阪神事務所〒660-0881 尼崎市昭和通2-6-68
尼崎市中小企業センタービル6階
TEL 06-6481-1888

姫路事務所〒670-0947 姫路市北条1-98
兵庫県立姫路労働会館1階
TEL 079-288-2603

https://www.hyogo-wlb.jp/

ひょうご仕事と生活センター

相談に応じて、ワーク・ライフ・バランス実現に向けた研修や担当者への実践的なアドバイスを実施します。

企業助成

ワーク・ライフ・バランスの推進を支援するための各種助成金を用意しています。

至加納町

生田●
兵庫県中央労働センター１階
文化会館
ひょうご仕事と生活センター

ひょうご仕事と生活センター〒650-0011 神戸市中央区下山手通6-3-28 兵庫県中央労働センター1階TEL 078-381-5277 FAX 078-381-5288 Ｅ-mail info@hyogo-wlb.jp
開館 月〜金曜 9：00～１７：00（祝休日、年末・年始を除く）

研修・実践支援の実施

携帯、タブレットからアクセスできます。

山手幹線

兵庫県庁
市バス県庁前

県庁前駅

至大倉山
市バス
下山手 7 丁目

県庁
第 2 号館●
神戸教会

下山手歩道橋

●兵庫県
警察本部

●県公館

生田新道

花隈公園

花隈駅

検索

至神戸JR 元町駅

至西元町

阪神元町駅

●神戸市営地下鉄「 県庁前 」駅西出口③から西へ徒歩 7 分●神戸高速鉄道「 花隈 」駅東口から北へ徒歩 9 分● JR「 元町 」駅西口から北西へ徒歩 12 分
●阪神電鉄「 元町 」駅西口から北西へ徒歩 14 分

至三宮