WORKLIFE

BALANCE2018

仕事と生活のバランス
変えよう働き方 認めよう多様性
笑顔が広がる ワーク・ライフ・バランス

vol.36

公益財団法人兵庫県勤労福祉協会

ひょうご仕事と生活センター

contents

特集
2-4

新しい働き方を考える

ワーク・ライフ・バランス神戸地域セミナー／尼崎地域セミナー／姫路地域セミナー
基調講演「企業の生き残りのために働き方を考える」 office G&C 代表、神戸学院大学 客員教授 中山正人氏
事例紹介：株式会社松田ポンプ製作所／株式会社ヤマシタワークス／ゼロ精工株式会社／株式会社新宮運送／日高食品工業株式会社

5 センター制度活用事例 サントクコンピュータサービス株式会社（姫路市）
6 私たちの仕事場〜「仕事と生活のバランス」最前線〜 フルヤ工業株式会社（篠山市）
7 ワーク・ライフ・バランス関連書籍紹介
県政トピックス 「健康づくりチャレンジ企業」にご登録ください／中小企業奨学金返済支援制度（中小企業就業者確保支援事業）のご案内
8 information 平成29年度ＷＬＢな会社ガイド

特集

新しい働き方を考える

WLB Regional seminar

ワーク・ライフ・バランス神戸地域セミナー／尼崎地域セミナー／姫路地域セミナー
企業経営者や人事担当者などを対象に、誰もがいき
いきと働くことのできる「 新しい働き方 」について考えるための地域セミナーが 2017年 11月1日に神戸で、2日に尼崎で、27日に姫路で開催されました。
それぞれの会場で講演と事例紹介を通してワーク・
ライフ・バランス実現のための取組方法などを探りました。
しっかり把握することが重要 」と述べています。このように■基調講演（ 3会場とも）経営者は責任回避したり放任したりせず、生産性向上のた

講演録「企業の生き残りのために
働き方を考える」
office G&C 代表
神戸学院大学 客員教授

中山 正人氏

ワーク・ライフ・バランスの実現には働き要があります。

さらに、製造部門だけでなく間接部門においても職場レ

ベルで仕事の見える化、標準化を図ることが重要です。つい最近、ある会社から総労働時間を10％減らしたいという相談を受けました。その会社では4つのレベルのうち部門

横断レベルと職場レベルで無駄や非効率を洗い出したこと

方改革、すなわち生産性改革が不可欠でで、労働時間を17％減らすめどが立ちました。

けるだけではどんどん仕事が積み残されてプしています。その多くは個人の仕事術でごく当たり前のす。残業をやめて早く帰ろうとただ呼び掛いくだけ。仕事のやり方を変えていかなけ
ればなりません。

生産性の向上については、4つのレベルに分けて考えることができます。まずは「 経営・事業レベル 」。経営者は人、モノ、金、情報、時間を使ってどれだけ利益を出せるかを考えます。そこで事業モデルや戦略を間違えると、儲からず

私は仕事の生産性を上げるための55のコツをリストアッことばかりですが、現実にはできていない。つまり、当たり
前のことが当たり前にできる組織は自然と生産性も上がります。大切なのはそのような仕事の仕方をマネジメントする（ 仕組みをつくる ）ことです。働き方も変わり、結果として仕事と生活の調和も図ることができると思います。

事業としての生産性は上がりません。

■事例紹介

門間では反目し合うことが多々あります。カルロス・ゴーン〈 神戸地域セミナー〉

次に「 部門横断レベル 」。生産、開発、営業、事務など部

氏による日産自動車の改革でも、問題となったのは部門間の壁で、そこに " 非効率 " が存在しました。

3つ目は「 職場レベル 」。部長、課長、係長が職場をマネジメントし、どのような仕組みで仕事をするか考えることが大切です。

そして最後が「 個人レベル 」。従業員一人ひとりの仕事のやり方によって、会社全体の生産性は大きく変わります。

生産性の改革は、トップダウンとボトムアップの両方の観点が必要です。最近の経営者の話を聞いていると、働き方
かじ株式会社松田ポンプ製作所
総務部総務担当課長

高度成長期に労働時間が増加し辞めていく社員が出たた

め、30年前、月1回労使協議会を開くことにしま

した。協議会では毎月、ていた日本電産の永守重信社長が「 2020年までに残業ゼ

残業時間を開示。残業ロを実現する」と宣言したのには驚きました。いわく「 部下がどのような仕事をどのようなやり方で残業していたのかを松田 侑子氏

当社は1916年に創業したケミカルポンプメーカーです。

改革、生産性改革へと舵を切りつつあることがうかがえます。中でも、「 1年で元旦の午前中しか休まない 」と公言し2めの仕組みをどのようにつくるかまでコミットメントする必決算情報や全従業員の時間については職場にも貼り出すことで残業の抑制となり、有給休暇の取得促進にもつながっています。

てからは仕事の比重を高め、正社員になった社員もいます。

間半に、年間の総労働時間は1944時間から1875時間に駄につながるミスについては数値化しています。機械が扱協議会の取組を通じ、1日の労働時間は8時間から7時

当社は営業部門がないため売上目標はありませんが、無減るなど、さまざまな変化が見られました。

いにくいのか、図面上ミスが出やすいのか、担当者がその作で。2016年度の1人当たりの平均残業時間は月11時間でで起こったミスかが見え、それに応じて図面や機械を代える

年次有給休暇は取得率 80％以上を推奨。15年度の取また、時間を効率的に使うため、定例会議は一切行わず、残業は会社の許可が必要で、時間は原則 1日2時間ました。毎週月曜、金曜は原則ノー残業デーにしています。

得率は92％、16年度は86％でした。さらに、積立有給休

暇は最大 35日まで積立ができ、7日間以上休む必要がある
病気や介護のために使うことができます。

業に向いていないのかなどを数値化することで、何が原因など、対処しています。

何か話し合う案件が出てきたらその場で必要なメンバーを集め、立ち話で済ませています。

一方で、普段から従業員とのコミュニケーションを大切に

これらの取組から、子どもの学校行事に合わせて有給休しています。社内に自分の部屋は持たず、勤務時間中は各員の仕事と生活の両立につながっています。また、残業時

ニケーション」も好きなので、従業員と飲み会も頻繁に開い暇を取得するなど、計画的かつ効率的に働く習慣ができ、社部署を回って従業員に話し掛けるようにしています。
「 飲み間の抑制によって帰宅時間が早くなり、夫婦ともに仕事とています。勤務中はおとなしい人でも宴席になると積極的を余儀なくされたものの、積立有給休暇とその年に残ってともあります。

りました。

に伝えたいのは、あらゆる機会をつくって従業員とコミュニす。そこで、ユーティリティープレーヤー（ 多能工 ）の育成、

状況や心境が分かればやるべきことも見え、おのずとワー

家庭の両立が可能になった社員や、交通事故で長期の入院いた有給休暇を活用して給料が減らずに済んだケースもあ＂だらだら残業＂を防ぐためには、生産性の向上が必須で部門を超えた勉強会の開催による仕事内容の情報共有、作業の標準化による業務量の平準化、モニター設置による全に仕事のアイデアを出し、その場でプロジェクトが決まるこ
ワーク・ライフ・バランスに取り組んでいる企業の皆さん

ケーションを図っていただきたいということ。一人ひとりのク・ライフ・バランスの実現につながると思います。

工程の見える化などを行ったところ、生産性の向上と業績ア

ップにつながりました。

今後は特に、積立有給休暇の日数増加と適用範囲の見直し、育児休暇の制度整備を重点的に進めていきたいと考えています。

取締役副社長

64人の社員が働いています。前身の会社を受け継いで社を発足したのですが、引き継ぐ前の5、6年間は賞与も昇給

株式会社ヤマシタワークス
山下 健治氏

当社は1986年に創業、自動車部品の金型、鏡面仕上げ

装置を手掛けています。従業員は国内外グループ全体で125人です。

創業時はバブル経済がピークを迎えたころで人が集まらず、知り合いに声を掛け、近隣に住む主婦にパートで働いもない状況が続いていました。

社員の士気を高めるには、まずは利益を上げ、賞与や昇給の原資を確保することが必要。そこで一人ひとりの社員に何をすればよいのかよく考えてもらうため、社員全員で情報を共有することにしました。

毎週月曜に社員全員でミーティングを、火曜に役付社員の会議を開くとともに、毎日部課長ミーティングも行いました。全員ミーティングでは、顧客、設備、不良品、納期の状

況を全員が理解して、一人ひとりが今何をすべきかを分かてもらうことに。子育ての傍ら、それぞれ空いている時間でるようにしています。

42人が女性で、大況 も 共 有しています。

子どもが低学年のい雰 囲 気がありました

してもらいますが、取るようにしたことで、働いてもらいました。現在は国内の従業員のうち約半数の半 はパ ート勤 務。

うちは育児を優先

子どもの手が離れ

北野 博司氏

当社は2004年に創業した精密部品メーカーで、現在〈 尼崎地域セミナー〉

代表取締役社長

ゼロ精工株式会社

有給休暇、残業の状

以前は有休を取りにくが、部課長から率先して部下も有休が取りやす3

くなりました。

で、自分は毎回後ろの車に『 俺は止まる』と意思表示しなが残業については、今日やらなければならないかという観点

らゆっくり速度を落として止まっています」と話してくれまし

現在の大きな課題は、人材の確保と育成。求人倍率がれが習慣化し、自身が育つということを感じました。一人ひで判断し、上司の承認がなければ認めていません。

た。この言葉から、心の中で決めたことを実行することでそ年々上がり、工業高校から採用したくても難しい状況です。

とりのドライバーが、事故が起きないように真剣に取り組んの発展にとって重要です。当社ではマイスター制度を設け、車の手本になれるような運転を広めていきたいと思います。

また、社員を教育し、いかに技術を継承していくかが会社定年退職しても優れた技能を持っている人はマイスターとでいけば、会社もよくなるはずです。今後も、大型車が普通して認定し、可能な日に来社して若手技能者の指導に当たってもらっています。

このほか、当社では介護、育児などに使える半日有給休暇の制度があるのですが、これを時間単位で取得したいという声が挙がっているので、この要望にも応えていきたいと思います。さらに、研修や展示会など外で勉強できる場に

代表取締役社長

河﨑 廣信氏

当社は海産乾物を扱う食品メーカーで、従業員 70人のどんどん出て行ってもらい、そこで得た情報を社内に還元し約半分がパート勤務です。

それに応えることで心を通じ合わせていくことが大切だと考ました。父は典型的なワンマン社長で、社内には組織も会てもらうような仕組みも整えていくなど、社員の声を聞いて、えています。

議もなく、皆社長の顔色を気にしながら働いていました。私

み、ワーク・ライフ・バランスを推進。結果、社員一人ひとりが考えながら働いたことにより、生産性も高まりました。

私の基本的な考え方は、仕事、家庭、個人の3点を結ん

株式会社新宮運送
代表取締役社長

先代の父が 10年前に肺がんで亡くなり、急きょ跡を継ぎが社長に就任してから10年間、企業風土の改革に取り組〈 姫路地域セミナー〉

でできる正三角形の面積が、広いほど幸せだというもの。

木南 一志氏運送業には事故がつきものですが、私は入社 15年目のころ、事故はなくて当たり前という考えを持つことができました。当時、年末に大きな事故が立て続けに起きたため、有給休暇の消化率を上げるため、全社員で共有している方針書の中に消化表を付けています。表を見れば誰が消化率が低いか分かるので、現場で解決策を考えます。

また、ここ数年は新卒を採用していますが、大学時代に奨学金を受けていた社員が多いことを踏まえ、県の制度を利

翌年から10～ 12月に無事故を達成できた社員は、賞与に用しながら返済を支援する制度も設けました。

ろ、2年連続でほぼ無事故を達成できました。

大切ですが、それよりも素地づくりが必要です。その素地と上乗せして10万円の無事故手当を支給することにしたとこ

ワーク・ライフ・バランスを推進するには制度、仕組みも

ところが、あるドライバーから「 その期間だけでなく日頃なるのがコミュニケーションのある会社風土。当社でそのものか 」と言われました。そこで生まれたのが無事故、無違です。社員が持ち回りで自分の家族や趣味について発表しから安全運転を心掛けているドライバーに手厚くできない
反、無トラブルの運動です。プライベートの運転も含めて、役割を果たしているのが、毎日20分かけて行っている朝礼ています。また、社内メールで、リレー方式により自身のこ

4000日間無事故、無違反、無トラブルを続けたら表彰するとを紹介する「 バトンリレー 」も行っています。

人、うち2人は2回達成しています。4000日は11年相当。

り、仕事が終わった後に皆で勉強会や講演会に行ったり、す。

果、社長就任前に63％だった離職率は8％に減りました。

ことに。1993年から現在までの4000日達成者は延べ 18

1カ月1万キロ近く走るドライバーもいる中、大変なことで達成したあるドライバーに、新人ドライバーに向けて運転の心得を話してもらったことがあります。彼は「 一 旦 停 止では必ず 止

そのほか、クリスマスや節分のレクリエーションを開いた社員の誕生日にケーキでお祝いしたり。こうした取組の結また、当時より売り上げは増え、残業時間は減り、生産性を高めることができました。
会社は社員一人ひとりの成長の舞台。これからもまること」と言うので「 そワーク・ライフ・バランスと返すと、「 誰も止まろう

動機付けについて考えてれくらい誰でもするやろ」としない一 旦 停 止 箇 所

4

日高食品工業株式会社

を通じて各自の内発的ないきたいと思います。

センター制度活用事例

サントクコンピュータサービス株式会社
サントクコンピュータサービス株式会社は、2014年にひょうご仕事と生活の調和推進企業として宣言。以後 3年にわたりセンターを活用し、2017年度ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業に選ばれました。同社のワーク・
ライフ・バランス（ WLB ）実現に向けた取組を紹介します。

Step

1 現状把握長時間労働の是正と従業員の WLB 実現を目指していくため、理想の姿と現状のギャップを知り、改善策立案の基礎資料とするため従業員意識調査を実施しました。
センターの支援メニュー

Step■従業員意識調査■ 調査設計、入力・集計・分析、報告書の作成

2 現状理解全従業員が集まる研修と親睦会の冒頭で、経営者自らが WLB 実現に向けた行動を起こすことを宣言。その後「 WLB とは何か 」をテーマに、セン
ター外部相談員が「 仕事と生活の相乗効果を目指す」「 時間を意識して働き方を変える」ことを分かりやすく解説し、事例紹介なども含めた講義を行いました。
センターの支援メニュー

Step■研修の企画と実施■ 研修の企画・内容提案、講師の派遣

3 行動計画と実行各部署のリーダーが集まり「 WLB 実行委員会 」を立ち上げました。経営側から打ち出された WLB ビジョン「やりがい、充実感、健康 」を基に、部署単位でもビジョン・目標を策定。各部署で働き方の問題を抽出した上で、それが発生している原因を探求していきました。そして、原因を解消するための改善策を立案し、「 アクションプラン」として各部署の従業員に行動を促しました。
センターの支援メニュー

Step■実践支援■ アクションプラン策定までの手順についてアドバイス

4 意識の醸成

WLB 実行委員会において、各リーダーがビジョンを部署内の従業員にどのように伝えるかを考える会合を、おおむね月1回開催。ビジョン実現を阻害する要因や、リーダー間でビジョンをどのように捉えているかを意見交換して、多様な価値観が見えてきたと同時に、WLB 実現に向けてリーダーとして何をすべきかを考える契機にもなりました。
センターの支援メニュー

Step■実践支援■ リーダー会合へのファシリテーターの派遣

5 検証作業

2年間の取組を経て、再度、従業員意識調査を実施し、当初からどのような変化が見られたのかを確認しました。年
度末には、アクションプランでできた事とできなかった事を振り返るワークショップを行い、次年度に向けて改善を図りました。また、アクションプランの結果については、全従業員の前で発表を行い、次年度への意識形成を促しました。
センターの支援メニュー■従業員意識調査■■実践支援■ ワークショップの企画、ファシリテーターの派遣

サントクコンピュータサービス株式会社●事業内容：情報システム構築・運用・コンサルティング ●従業員数：84人●所在地：姫路市飾磨区中島 1547-1 TEL 079-234-3530 http://www.santoku-cs.co.jp/

5私たちの仕事場〜「 仕事と生活のバランス 」最前線 〜

子育てをする女性や外国人など幅広い人材が活躍できる場を
プラスチック製品の製造を手掛けるフルヤ工業株式会社。女性が出産後にスムーズに職場復帰できる環境を整えるとともに、外国からの実習生を受け入れるなど、幅広い人材が活躍できる職場づくりを進めています。

製造部門を担当するベトナム人実習生たち

フルヤ工業株式会社
結婚・出産後も女性が働けるように
同社は1918年、ボタン製造業のパイオニアとして大阪人が日本人に近い感覚を持っていると感じます。帰国後、ベトナム人実習生を採用している取引先に実情をヒアリングし2003年、ベトナムから2人の女性実習生を受け入れま市で創業。27年に本社を篠山市に移し、戦後はプラスチした。採用した2人が優秀だったため、受け入れ人数の追5,000点もの関連部品を製造しています。

む約 30人のベトナム人が働いています。

そのうちパートタイム勤務が 43人で、主に製造した商品のが、やはり言葉の壁には苦労しました。総務のメンバーがック業界に進出、現在は自動車や時計、カメラなど約 1万

従業員 142人のうち54.9％に当たる78人が女性です。

チェックをする検査部門に携わっています。

1990年代後半、一躍大人気となった腕時計「 G ショック」の部品製造により、検査部門の仕事が激増し、雇用の確保に苦労するように。社長の降矢寿民さんは「 地域の人口も年々減っていく中、どうすれば女性に結婚・出産後も辞加を繰り返し、現在ではエンジニアの男性正社員 4人を含

「 来日前に日本語はある程度勉強して来てもらうのです

空いた時間に日本語を個人指導し、さらに週 1回、定時後に日本語教室を継続して開いています」と降矢社長。

現在も定期的にベトナムに赴いて面接を行い、実習生の受け入れを継続。採用を担当する井谷取締役は、「 ベトナ

ム人は手先が器用な人が多いので、うちの仕事に向いていめずに働き続けてもらえるか 」を考えた2015年、敷地内

ると思います。協調性があり、日本人とも協力しながら業務ス」を開設しました。

性社員と結婚し、同社での仕事を続けている女性もいます。

に延べ床面積約 100平方メートルの託児所「サボテンハウ
運営は民間会社に委託、従業員は8時 30分～ 18時 30

分の時間帯に月額 7,000円で利用することが可能で、現在は0～ 3歳の9人が入所しています。
「 託児所ができたこと

で出産後、半年で復帰した従業員もいます。また、以前はパートの確保に苦労していたのですが、求人を出す回数も減りました」と取締役の井谷敏嗣さんは話します。

に取り組めています」と評価します。現在では、日本人の男

また、帰国後にベトナムで起業した実習生もおり、その人たちとの人脈も大切に交流を続けています。

2018年、創業 100周年を迎えた同社。地域にしっかり根を下ろしながら、グローバルな視野で幅広い人材が活躍できる職場づくりを進めています。

昨年は、女性パートタイマーに対し「 正社員として働きた

いか 」というアンケート調査を行い、女性活躍推進に向けて動き始めました。
「 働きやすい環境が整っているためか、女性の離職率は低いです。今後は長い目で彼女たちのキャリアアップを考え、後押しできたら」と降矢社長は話します。

外国人技能実習生で人材確保
また、同社では日本で働きながら技術を学ぶ技能実習生

代表取締役社長の降矢さん（ 左 ）と取締役の井谷さんも積極的に受け入れています。20年ほど前から人材派遣会社を利用し始めたものの、仕事を教えても覚えたころに

フルヤ工業株式会社

何度も一から教え直さなければなりませんでした。

事業内容
従業員数
所 在 地
T E L

辞めてしまって、別の人が派遣されてくるということが続き、そんな中、降矢社長は仕事で訪れたベトナムで、ベトナム

6

プラスチック製品の開発・製造
142人
篠山市大沢新 110079-594-1111

http://www.furuyainc.co.jp/

READ

ワーク・ライフ・バランス関連書籍紹介「『 介護離職ゼロ』の職場のつくりかた」（ 2016年 12月刊行 ）日本の高齢化は世界に類を見ない速さで進行しているといわれて久しい。親の介護によるベテラン社員の突然の辞職、また介護離職した後に襲われる精神的・肉体的・経済的負担の重圧などに困らないよう、企業も従業員も十分な知識と備えが必要と分かってはいるが、どうすべきかよく分からないのが現実。ワーク・ライフ・バランスに取り組む上で避けることのできない介護について、
その実態、
支援制度、
企業の支援体制、個人としての準備など、「 仕事と介護 」の両立に向けた情報が参考となる。
著者 : 社会保険労務士事務所あおぞらコンサルティング 発行 : 翔泳社「 女子学生のキャリアデザイン
─自分らしさとワークライフバランス─ 」（ 2017年 4月刊行 ）「 女子学生の 」と銘打つが、キャリアプランの設計や就職活動、求められる人材等については男子学生にも十分役立つ。管理監督、人事等の立場にある男性にも「 女性が抱く」職

業観・人生観を垣間見る思いがして有用である。また、ワーク・ライフ・バランス（ WLB ）の意義と法制度について簡潔にまとめた上で、日本の女性進出の実態と企業規模、年金・税制、ポジティブアクション、全国平均より女性の労働力・正社員比率が高い一方で昇進意欲や管理職比率が低い福井県の事例の紹介など、WLB を考えるヒントも多い。
編著者 : 野村康則 ほか 発行 : 水曜社※上記書籍はひょうご労働図書館で閲覧、貸出できます「健康づくりチャレンジ企業」にご登録ください

県政トピックス
TOPICS今、働き盛り世代の健康リスクが注目されています。従業員が病気などで健康を損なうと、本人や家族だけでな
く、企業としても休職による人員不足などいろいろな影響を受けることになります。兵庫県では、従業員等の健康づくりに意欲のある企業を「 健康づくりチャレンジ企業 」として募集・登録し、その取組を支援しています。
登録のメリット●各種補助制度が利用できます〔 例：社内で健康づくりに関する研修、イベント等を開催する際にかかる費用を補助（ 補助金額：上限 10万円／年 ）、運動用具・健康管理機器等の整備費補助（ 対象経費の1/2相当額 ）〕●メンタルヘルス対策の専門家の派遣を無料で受けることができます●登録企業を兵庫県ホームページに掲載します（ 従業員を大切にする企業として、会社のイメージアップにつながります）

問い合わせ先／兵庫県健康増進課 ☎078-341-7711（内線3282） 健康づくりチャレンジ企業

検索

中小企業奨学金返済支援制度（中小企業就業者確保支援事業）のご案内
兵庫県では、県内中小企業の人材確保を図るとともに、若者の県内就職と定着を促進するため、従業員の奨学金返済負担軽減制度を設ける県内中小企業に対して、当該企業の負担額の一部を補助します。
● 補助対象企業 本社が県内にあり、従業員の奨学金返済負担軽減制度を有している中小企業● 支 援 対 象 者 対象企業に勤務する者で、正社員であること、県内事業所に勤務する者であること等の要件を満たす者● 補 助 額 本人の年間返済額の3分の1（ 上限 6万円／年。ただし、企業負担額の2分の1が 6万円を下回る場合は、その額 ）問い合わせ先／（一財）兵庫県雇用開発協会 ☎078-362-6583
7

information
平成29年度 WLBな会社ガイド

兵庫版

これから就職活動を始める皆さんに、WLBの観点を取り入れた企業選びについて知ってもらうための一冊です。本年度表彰企業の先進事例も掲載。就活中の学生はもちろん、企業の人事担当者やWLB推進担当者にもオススメです！
ひょうご仕事と生活のバランス
表彰企業の取組紹介

就職活動中のあなたへ

WLBな
会社
ガイド
ワーク・ライフ・バランス

本年度の表彰企業がWLBに取り組み始めたきっかけ、実現までの経緯や取組のポイントを紹介。

兵庫版

医療法人社団栄宏会 栄宏会小野病院

冊 子の送 付をご希望の方は、
ひょうご仕事と生 活 センター
までお 問 い 合
わせください。

平成
29年度

Work
Life
Balance

医療法人社団栄宏会 栄宏会小野病院

サントクコンピュータサービス株式会社
特定医療法人 社団 仙齢会 いなみ野病院
株式会社土肥富日本ジャイアントタイヤ株式会社
株式会社日本ビジネスデータープロセシングセンター
バンドー化学株式会社
株式会社ベネスト
株式会社夢工房
株式会社ワイドソフトデザイン

平成 29年度表彰企業

助け合って無駄を排し患者に向き合える環境を「早朝、夕方、土曜日の勤務は負担が大きい」という声が聞かれました。この状況を改善するために60歳を超えた経験豊かな看護師を「ゴールドナース」の呼称で募ることとしました。早朝や夕方の短時間、土曜日の勤務等をカバーしてもらうこ

小野病院は2014年4月に新設された病院です。設立当初はまず作業の標準化から取り組みました。直
面する課題をボトムアップで解決し、短時間で中身の濃い会議を実現するとともに、負担を分かち合いながら働き続けやすい仕組みを整えています。

とで正規看護師の負担を大きく改善できました。
「ゴールドナース」も自分の経験や知識を発揮する場ができ、「お小遣いもできた」と喜んでおり、経験豊富な60歳以上の看護師を「ゴールドナース」と名付け、募集を行いました。

Win-Winの関係が生まれています。

取組のポイント★会議の改革で時間を短縮★ベ テラン看護師を登用★患者の状況を共有する「環境設定カード」を導入

環境設定カードで情報を共有
入院患者に関わる職種（看護師、介護士、リハ
ビリセラピスト、歯科衛生士等）の誰もが、日々変化する患者の身体状況を瞬時に把握し対応できる「環境設定カード」を作成しました。同カードはベッドサイドに配置し、ベッド柵の位置や転倒予防のセンサーの設定状況、歩行や車いす使用など
ベッド脇に置かれる「環境設定カード」。

の情報が記入され、ひと目で状態が把握できるよ
うになっています。
一方、多くの病院が処置の一部を担ってもらうなど、補助的な位置付けでパート職員を雇い入れる中、同病院のパート職員は、正規職員と同じ戦力として働いています。
「申し送り事項が減り、患話し合いを通して負担を分かち合い、働き続けやすい病院へと進化しています。

短時間で中身の濃い会議を実現

者さまの転倒や転落なども減っています」と井上当初から問題となっていたのは、委員会や会議、勉強会などに時間を取られ、患者と向き合う時間

同 病 院 は 、旧 小 野 市 民 病 院 の 建 物を利 用し、 が削られていることでした。そこで会議の改革か「急性期から在宅をつなぐ地域の医療機関」とし

ら着手します。効果的な会議の持ち方として、「あ部長はその効果を説明します。パート職の看護師の活躍の幅が広がり、その分、正規看護師が休暇を取りやすくなっています。

らかじめテーマを知らせ、会議は意見を出し合う

50％から69.9％に改善。看護師たちに余裕が生場にする」「時間は30分以内」「議事録に所要時

まれ、職員は患者のためのイベントの企画や準備

準化するためのマニュアル作りから始めました。

間を分単位で記録する」などを実践した結果、中「ゼロから作り上げ て いく作 業は困 難を伴 い 、 身の濃い会議になり、しかも延べ時間を前年比で当初は退職者も出ましたが、＂働き続けられる職場

27％短縮することができました。

を創りたい＂という思いからWLB委員会を立ち上

ベテランを手薄な時間帯に補充げました」と看護部の井上眞由美部長は振り返り

会議の時間を大幅に短縮し、患者に向き合う時
間を増やしました。

こうした取組の結果、有給休暇消化率は当初のて新たにスタートしました。さまざまな経験や知識を持った職員が集まっており、まず業務手順を標PROFILEに生き生きと取り組むようになりました。

▶事業内容 医療業▶設立
2014年4月▶代表者
土井 直▶従業員数 273人
（男性96人、女性177人）▶所在地
小野市天神町973
http：//www.ono-hp.eikokai1996.or.jp/「職員一人一人が自分らしく輝く職場づくり」を目指し、さらに取組を進めていきます。

同病院では子育て中の看護師が多いことから、

ます。
4

5

「わたしの就活体験記」

表彰企業の若手社員が、自らの就職活動を振り返って就活生にアドバイス。

Contents●「WLBな会社」を見つけるためのポイント

わたしのサントクコンピュータサービス株式会社

焦らず自分に合う企業探し
時には力を抜くことも大切●平成29年度ひょうご仕事と生活のバランス
表彰企業の取組紹介

システム開発部
プログラムグループ

大西朝美さん（2016年4月入社）

─ 就職活動を開始したのはいつですか。
情報・経理の専門学校1年生の時です。初めは金融機関を就活体験記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

さったのです。見学会は、企業が選考の前に雰囲気を知ってもてしまうので、努めて大きな声でしゃべるように心掛けました。あとらおうと開催しているものでした。参加してみると、総務の方をは動作がぎこちなくならないよう気を付けました。

はじめ皆さんが明るくて、話しやすくて。仕事で分からないことが抽線課─ 面接ではどのようなことを話しましたか。

大西雄介さん

あっても気軽に聞けるような雰囲気でした。ここで働きたいと思（2017年4月入社）

い、すぐにエントリー。6月に選考があり、内々定を頂きました。

まずは釣りが好きだということを伝えて、体が大きくて丈夫なこ
ともアピールしました。振り返ってみると、
もう少しはっきりしゃべれ─ 他にはエントリーしなかったのですか。
「絶対にここで働きたい」と思えた企業でしたので、内々定を頂いた時点で他は考えませんでした。幸運だったと思います。

ばよかったと思います。大事なのは平常心で自分を出すこと。そ─ 就職か進学かで悩んだそうですね。

のためには練習をして雰囲気に慣れておくことが必要です。

高校2年生の3月ごろは、
まだ就職するか進学するか決められ─ 今の仕事について教えてください。

志望していたので、1年生の秋に、2カ所の信用金庫でインターませんでした。進路指導の先生に相談するうち、大学に行ったとンシップを体験しました。でも実際に働いてみて、ノルマをこなし

しても自分が変わる気がしなかったので、それなら早く社会に出

両端が針状に鋭く削られた素材をちょうど半分の長さにカットていかなければいけない仕事は自分には難しいと感じてしまいて働こうと就職することを決めました。工業高校に通っていました

して、長さをそろえる「抽線」という作業をしています。直径が1㍉ました。そこからは経理の知識が生かせる事務職に志望を変えし、学んだことを生かせる所に就職したいと思いました。

─ 土肥富を受けることになったきっかけは。

─ どのような観点で企業を探したのですか。

進路指導の先生と話をしている時に「釣りが好き」という話に

まずは経理の専門知識が生かせるかどうか。あとは、福利厚なり、「それなら釣り針を製造している企業が加東市にあるよ」と生がしっかりしているかどうかです。有給休暇は多いか、特別休

教えてくださったのです。それからインターネットで土肥富のことを暇はあるのか、社会保障制度はそろっているのか等についてチェックしました。企業の採用サイトを見たり、合同企業説明会に参加したりして、いろいろな企業を調べたのですが、働きたいと思える所はなかなか見つからず、2年生の4月の段階で、まだシステム開発部でプログラミングを担当。
「プログラマーとしてのスキルアップを図り、
いずれはシステムエンジニアの仕事もやってみたいです」

─ これから就職活動をする人にアドバイスを。
私はなかなか働きたい企業が見つからなかったのですが、妥1社もエントリーしていませんでした。

─ サントクコンピュータサービスは、どのように見つけたのですか。
2年生の5月に専門学校の先生が「大西さんに社風が合う

協はしませんでした。焦らず、本当に行きたい所を探してほしいです。そして、行き詰まったときには一人で頑張らずに力を抜いて、先生や友達、家族など周りの人を頼ってみることが大切だと思います。友達とおしゃべりをすると気分転換になるし、有益

調べたり、高校に届いた求人票をチェックしたりしました。120年以上続いている歴史ある企業であることや、機械製釣り針の元祖といわれていること、海外に輸出していて130もの国と取引していることなどを知りました。
「自分が住む地域の近くにそんなすごい企業があるんだ」と驚き、受けてみようと思いました。3年生の6月でした。

同じ課の先輩社員と打ち合わせ。
「皆さん気さくでとても優しい。アット
ホームな職場です」

以下の素材がほとんどですし、長さが少しでもそろっていないと、

─ 選考に向けて対策はしましたか。

その後の工程に支障を来すので緊張します。まだまだ半人前

選考は9月でしたので、それまでの3カ月、先生に模擬面接をしで、先輩にチェックしてもらいながら作業をしています。経験を積んで、より正確にカットできるようになりたいと思います。

な情報が得られることもあります。

就活カレンダー●これまでの表彰企業一覧（50音別・職種別に掲載）

進学ではなく就職を選び
趣味と関連する企業へていただいて、練習を重ねました。私は緊張すると声が小さくなって、働きたいと思える企業を探し始めました。

●「わたしの就活体験記」

わたしの

就活
体験記

株式会社土肥富若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

んじゃないかな。見学会があるから行ってみたら」と勧めてくだ

就活カレンダー
専門学校
1年生の10月 信用金庫でインターンシップ
12月 別の信用金庫でインターンシップ
1月 企業説明会に参加し情報収集
2年生の5月 紹介を受け、サントクコンピュー
タサービスの見学会に参加。すぐにエントリー6月 選考を受け、内々定をもらうービスがサントクコンピュータサ
求める人材

自分を
つできる人。つまりは、
元気にあいさで作業するす。IT業界は一人レッ
主張できる人でると精神的にプことが多く、黙々とやっていできることがます。自分から発信
シャーがかかりのです。
気なあいさつな
その一歩が元
重要で、土肥富が求める人材

高校
2年生の3月 進学か就職か迷い、進路指導の先生に相談
3年生の6月 就職することを決め、紹介された土肥富にエントリー。9月の選考まで
模擬面接を受け練習を重ねる

誠実で、前向きな人ですね。
この2つは成長するために大事な要素です。逆に言えば、この2つを備えている人は必ず伸びます。常に前を向いて、誠実に何かを追い求める人を待っています。

9月 選考を受け、内々定をもらう24

25

センターの主な事業

ワンストップ相談

ワーク・ライフ・バランスに関する相談や質問を受け付けています。
面談のほか、電話やメールでも対応可能です。

研修・実践支援の実施

相談に応じて、ワーク・ライフ・バ
ランス実現推進に向けた研修や担当者への実践的なアドバイスを実施します。

相談員の派遣公益財団法人 兵庫県勤労福祉協会

http: //www.hyogo-wlb.jp/

ひょうご仕事と生活センター

ワーク・ライフ・バランスの実現推進を支援するための各種助成金を用意しています。

至加納町

生田●
兵庫県中央労働センター
文化会館
ひょうご仕事と生活センター

ひょうご仕事と生活センター〒650-0011
神戸市中央区下山手通 6-3-28 兵庫県中央労働センター 1階
TEL 078-381-5277
FAX 078-381-5288
Ｅ-mail info@hyogo-wlb.jp
開館 月〜金曜 9：00～１７：00（ 祝休日、年末・年始を除く）

企業助成

課題やテーマに応じた専門家を無料で派遣し、ワーク・ライフ・バ
ランスについての要望に最適なサポートを提案します。

携帯、タブレットから
アクセス
できます。

山手幹線

兵庫県庁
市バス県庁前

県庁前駅

至大倉山
市バス
下山手 7丁目

県庁
第 2号館

●
神戸
教会

下山手
歩道橋

●兵庫県
警察本部

●県公館

生田新道

花隈公園

花隈駅

検索

至神戸

JR 元町駅

至西元町

阪神元町駅

至三宮

●神戸市営地下鉄「 県庁前 」駅西出口③から西へ徒歩 5〜 7分●神戸高速鉄道「 花隈 」駅東口から北へ徒歩 5〜 7分● JR「 元町 」駅西口から西へ徒歩 10〜 15分●阪神電鉄「 元町 」駅西口から西へ徒歩 10〜 15分