半導体産業における立地変動の経年分析―東北地方と九州地方の比較研究―
Locational Changes on the Semiconductor Industry in Japan:
A Comparative Study of Tohoku and Kyusyu Regions
近藤 章夫 * （科学技術政策研究所）・濱田博之（東京大・院）
Akio Kondo（National Institute of Science and Technology Policy）and Hiroyuki Hamada（Univ. of Tokyo）
キーワード：半導体産業，立地変動，工程分業，東北・九州地方
Keywords：Semiconductor Industry, Locational Changes, Divisions of Labor by Process, Tohoku and Kyusyu Regions

1980 年 代 後 半 に DRAM （ Dynamic Random

を強いるという点に半導体産業の特性がある．

Access Memory）の 生 産 を 中 心 に 世 界 を 席 巻 し た

半導体産業のもう１つの特徴は設備投資が巨額

日 本 の 半 導 体 産 業 は ，日 米 半 導 体 協 定 を 潮 目 に 90である点である．半導体生産では半導体回路を焼年代に入るとアメリカメーカーの追い上げ，韓き付けるシリコンウェハーの面積（直径）が拡大

国・台湾メーカーの台頭などを背景に国際競争力すればするほどより多くの半導体チップを生産でが相対的に低下した．日本の半導体メーカーの多きるため，ウエハーの大口経化が生産コストの低くが，電機・電子機器を総花的に生産する総合電減に直結する．また，ウエハーに焼き付ける加工機 メ ー カ ー で あ り ， 90 年 代 は 半 導 体 事 業 以 外 の技術も微細化が進み，近年では微細加工技術がマ「本業」の不振による事業縮小や事業再構築など

イ ク ロ メ ー ト ル（ μ m）か ら ナ ノ メ ー ト ル（ ｎ m）が進み，その結果，半導体事業の投資抑制が行わの世界に入るなど，製造装置の高度化や大型化がれたことも競争力低下の要因としてあげられてい進んでいる．そのため，継続的な半導体製造装置る．の刷新が競争力の向上や維持に必要である．一般

半導体産業の特徴の１つは「ムーアの法則に 半 導 体 産 業 で は 売 上 高 の 15％ ～ 20％ が 設 備 投

Moore’s Law」 と 呼 ば れ る ロ ー ド マ ッ プ に よ っ て資の適正規模であるといわれるが，電子産業のみ産業の発展が進む点にある．インテルの共同創業

ならず，幅広い産業に「産業のコメ」として半導者 で あ る G.Moore 氏（ 現 名 誉 会 長 ）が 1965 年 に体チップが用いられているため，メーカーにとっ主 張 し た 「 半 導 体 の 集 積 度 は 18～ 24 ヶ 月 で 2 倍てみると需要予測が難しく，事前に設備投資の適に な る 」 と い う 予 測 は ， 過 去 40 年 の 半 導 体 産 業正規模を決めるのは不可能に近い．半導体産業のの技術進歩を的確に表現したものであるとともに，volatility（ 業 績 変 動 の 振 れ 幅 ）が 非 常 に 高 い と い半導体メーカーの道標としても重要であった．最

うのは，こうした設備投資の巨額化と市場の不確

近ではムーアの法則に代わる「ファンの法則」が実性に起因している．

半導体産業で喧伝されている．韓国メーカーであ以上のような特徴をもつ半導体産業であるが，るサムソン電子の半導体総括社長ファン・チャン

産業立地の点でみると工程分業が進んでいる．半ギ ュ（ 黄 昌 圭 ）氏 が 唱 え る「 集 積 度 は 1 年 で 2 倍 」

導 体 製 造 は ，回 路 設 計 か ら ウ エ ハ ー を 加 工 す る「 前という議論で，サムソン電子が半導体産業を牽引工程」と呼ばれる部分と，ウエハーをチップに切している産業構造がこうした議論の背景にある．

断してチップをリードフレームに接合する組立や日本の半導体産業も含め，集積度の倍増ゲームと品質検査など「後工程」と呼ばれる部分に大別さいうロードマップがメーカーに継続的な技術革新れる．一般に，前工程は資本集約的，後工程は労働集約的な側面が強く，設備投資は前工程に約 8のファウンドリメーカー（製造受託専門会社）の割 ，後 工 程 に 約 2 割 に 振 り 分 け ら れ る と い わ れ る ．

台頭など世界的に空間分業が進んでおり，また日本の大手半導体メーカーは研究開発，前工程，SEMATECH や IMEC な ど 最 先 端 の 技 術 分 野 に お

後工程まで全工程を自社内で行う垂直統合型メー

ける国際的な共同開発が盛んになっているなど，

カ ー （ IDM： Integrated Device Manufacturer）

従来の企業や組織の枠を超えた分業やコラボレーを指向している点に特徴があり，研究開発の拠点ションがみられるようになってきている．

は大都市圏，前工程は地方圏，後工程は前工程にこ う し た 世 界 的 な 流 れ を う け ，日 本 に お い て も ，近接した地域や海外への展開，といった空間分業

日立製作所と三菱電機の半導体事業統合によるルを形成してきた．特に，アメリカメーカーの空間

ネ サ ス テ ク ノ ロ ジ や 日 本 唯 一 の DRAM 専 業 メ ー

組織との比較でみると，日本メーカーは①研究開

カ ー で あ る エ ル ピ ー ダ メ モ リ の 誕 生 ，NEC エ レ ク

発拠点からの前工程の分散，②前工程と後工程がトロニクスの分社化など産業再編が進んでいる．

近接して立地，③海外工場は主に後工程，という半導体産業の「集積地」として東北地方や九州地

特 徴 が あ る と い わ れ る （ Arita and McCann,方もこうした再編による影響を受けていると考え2002）． 特 に ② の 点 で い う と ， 日 本 の 半 導 体 メ ーら れ る が ， 半 導 体 製 造 装 置 メ ー カ ー を 含 め て 80カーの多くが本社や研究開発部門を東京にもち，

年 代 末 か ら 2000 年 初 頭 ま で の 立 地 変 動 を 主 に 機

地方圏に前工程や後工程が分散的に立地した．地

能変化や分業関係の点から比較考察する．

方圏のなかでも東北地方は「シリコンロード」と参考文献呼ばれ，九州地方は「シリコンアイランド」と称

Arita, T. and McCann, P. 2002：The Spatial andされるまでに立地の集積が進んだ．

Hierarchical Organization of Japanese and US

一 方 ，海 外 に 目 を 転 じ る と ，ア メ リ カ の シ リ コ

Multinational Semiconductor Firms. Journal of

ンバレーを中心とした設計専門会社の興隆や台湾International Management , 8: 121-139.

50454035

本社
開発設計
製造組立
営業ｻｰﾋﾞｽ

図

本社

南九州

北九州

四国

開発設計

中国

近畿臨海

近畿内陸

製造組立

東海

北陸

複合機能
営業ｻｰﾋﾞｽ

甲信越

関東臨海

関東内陸

南東北

北東北

複合機能

北海道

302520151050n=625

日 本 に お け る 半 導 体 関 連 主 要 事 業 所 （ 上 場 企 業 の み ） の 地 域 的 分 布 （ 2004 年 ）資 料 ：『 半 導 体 産 業 年 鑑 』『 セ ミ コ ン ポ ー タ ル 』 な ど