2022

就職活動中のあなたへ

WLBな
会社
ガイド
ワーク・ライフ・バランス

兵庫県

2022
業
表彰企

CONTENTS

ワーク・ライフ・バランス
（WLB）
とは 

2

WLBな会社の特徴 

3

わたしの就活体験記 4

令和4年度ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業（五十音順）▶Earthink株式会社 

6▶有限会社ウェルビー 8▶キンキテレコム株式会社 10▶神戸化成株式会社 

12▶社会福祉法人しらさぎ福祉会 

14▶住友ゴム工業株式会社 

16▶株式会社大栄螺旋工業 

18▶株式会社成田 

20▶株式会社ハヤブサ 

22▶姫路信用金庫 24▶兵庫ベンダ工業株式会社 26▶一般社団法人フルーリル 

28▶医療法人社団むらまつ歯科 

30

これまでの表彰企業一覧 32

働くときのルール・WLB7 

裏表紙
ひょうご仕事と生活センター
シンボルキャラクター

仕事と生活どちらも大切。

働く人にも企業にとってもメリットが多い
ワーク・ライフ・バランス＝Work Life Balanceについて考えてみましょう。
ワーク・ライフ・バランス（WLB）とは 仕事にやりがいや充実感を感じ、責任を果たしながら、その一Work方で、子育てや介護、家庭や地域での生活、自己啓発などといった、個々の私生活も充実させるという考え方です。
「仕事」と「生活」の「調和」を図ることは、豊かで充実した人生を送るための必須条件なのです。

□ 自分の能力を最大限に発揮できる環境で働きたい□Life□ 効率的に仕事をこなし、プライベートも充実させたい

理解があり信頼できる上司や互いに協力し助け合える同僚と仕事がしたい□ 恋人や友人、家族との時間も大事にしたい□ 結婚しても子どもができても仕事は続けたい□ 自分のことをちゃんと評価してくれる職場で働きたい□ いつも健康で、楽しく働きたい□ 自分の意見を発言できる風通しの良い会社で働きたい

多様な働き方（テレワークやワーケーション）を積極的に取り入れている会社で働きたい□ 従業員を大切にしてくれる会社で働きたい□□ 仕事を通じて、自分自身のキャリア・人間形成を図りたい□ 地域社会にも貢献したい

たくさんチェックしたあなた！
WLBを積極的に推進している会社を選びましょう！

☞

ひょうご仕事と生活センターの企業表彰制度
ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰

ひょうご仕事と生活センターでは、まず、ワーク・ライフ・バランス（WLB）に取り組むと宣言した
県内の企業を「宣言企業」として登録。宣言企業の中で一定の成果を上げている企業を「認定」し、さらに、認定企業のうち先進的な取組で他の模範となるような企業を「表彰」しています。
先進的な取組で他の模範となる企業

表彰企業

一定の成果を上げている
優れた企業

認定企業

WLBに取り組むと宣言した企業宣言企業

この冊子では、この制度の中で表彰された企業の取組を紹介しています。

152社

398社
3,324社

兵庫県内企業・事務所（約20万社）
2022年12月末現在
2※表 彰企業、認定企業だけが使用できるロゴマークです。
求人広告等で使用すると人材確保の効果が期待できます。

会社 」を「 WLBな めのポイント！
た見つける

WLBな会社の特徴

全社的に
WLBの実現に向けて取り組んでいる

働きやすくするためのいろいろな制度がある

社内でのコミュニケーションが十分に図られている

多様な働き方ができる
多様な人材を育成し活用している

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

▶経 営トップがWLB実現のためのリーダーシップを発揮している（または理解がある）か。
▶従業員を企業の財産（人財 ）と捉え、大 事にしているか。

▶育 児や介護をはじめ、さまざまなライフイベントに応じたきめ細かい制度が用意されているか。
▶趣 味や自己啓発、家族との団らん等を尊重した勤務形態や休暇制度などが整備されているか。

▶職 場の中で普 段から十分なコミュニケーションを図るための仕組みづく
りがなされているか。
▶仕 事や私生活の相談にも真摯に乗ってもらえる
メンター制度（先輩社員が後輩社員をサポートする制度）や仕事の改善提案、あいさつ運動等、職場の風通しを良くする制
度はあるか。

▶在 宅勤務、フレックスタ
イム、短時間勤務正社員など、多様な働き方ができる制度があるか。
▶女 性管理職登用のための人材育成制度や、能力を正 当に評 価 する仕 組
みがあるか。
▶年 齢や 性 別などに関 係
なく個人の意欲や能力を重視した採用活動を行っているか。

兵庫県にはWLBな会社がたくさんあります！
ひょうご仕事と生活センターでは、多様な働き方の導入や仕事と生活の両立の促進など、WLBの実現に向けて先進的な取組を行っている会社を「ひょうご仕事と生活 のバランス企業表 彰」で表 彰しています。これまでに152企業・団体が表彰されています。

令和4年度表彰企業の取組を紹介しています！ →6ページへ
これまでの表 彰 企 業（ 平 成 2 1〜令 和 4 年 度 ）の一 覧は32ページ以 降に掲 載 。
表彰企業の取 組は、ひょうご仕 事と生 活センターのホームページにも掲 載しています 。

ひょうご仕事と生活センター

検索←詳しくはこちら3

わたしのキンキテレコム株式会社

自分の財産となるコミュニケーション力を磨ける企業へ

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

があり、「 疲れたな」という気持ちでいっぱいになると企業にしん し

モチベーションも下がってしまいました。そ真摯に向き合えず、
ドコモショップ赤穂店
アドバイザー

田中春満さん

んな時は、家族や友人とカフェやレストランに行って話すこと
でリフレッシュできました。

（2022年4月入社）

─ 志望する会社はどのように選びましたか。
姫路市出身で、生まれ育った兵庫県に恩返しがしたいと思い、県内で地域貢献ができる会社を探していました。
また、絵を描くことが好きで、学生の頃に依頼に応じて描いた絵をインターネットで販売していました。その時、相手の要望をしっ
かりと把握できなければ理想の絵が描けないことからコミュニ
ケーションの大切さを痛感し、コミュニケーション能力を磨ける
営業や接客などの仕事に就きたいと思いました。

─ キンキテレコムの選考を受けたのはなぜですか。
スマートフォンが好きで、関連する仕事に興味を持ったこ

機種変更や操作相談、名義変更の手続きなどの対応を担当。
「お客さまと同じ目線に立つことを大切にしています」

─ これから就職活動をする人にアドバイスを。

とがきっかけです。説明会で、地元である県内西部のドコモ

企業のブランドだけを見て入社を考える人もいると思いま

ショップで働けることを知り、選考を受けることにしました。面

すが、大切なのは自分が何に向いているか、何がしたいかで接では、商品やサービスに関するたくさんの知識が必要なこす。自分に合う職種を中心に据えて企業選びをした方が、入とや、お客さま一人一人に寄り添った提案が求められること社した後もギャップが生じないと思います。そのためには自己など、仕事の大変さもオープンに話してくださり、自分が働く姿理解が重要で、大学のキャリアセンタースタッフや友人など、を具体的にイメージできました。

誰かと話すことで自分の長所や短所などを掘り下げる方法を─ 就職活動を進める上で大変だったことは。
なかなか結果が出なかったことで段々と疲弊してきた時期

お勧めします。また、入社する企業を選ぶ上では人から聞いた話やインターネットで得た情報だけでなく、自分で企業の方に積極的に質問したり職場見学に参加したりして目と耳で体感しましょう。

就活カレンダー
3年生の9月～ 合同の企業説明会や各社のオンライン説明会などに参加
県内企業の営業職、販売職中心に約20社にエントリー
3月 姫路市内の合同説明会でキンキテレコムを知る
4年生の6月 キンキテレコムにエントリー、選考を受ける
8月 キンキテレコムから内定をもらう
4

材社が求める人キンキテレコム株式会

多いにわたり覚えることが商品やサービスが多岐
切
も大
こと
富な
知識が豊
ため、商品やサービスの
と
い」
した
願い
なただからおですが、お客さまに「あ
重
力を
傾聴
、
笑顔
の良さや
思ってもらえる人当たり
内での業 務だけでなく大
店舗
、
また
。
視していまするこ
張販売が増えてきてい型商業施設などでの出
アク
きる
がで
がけ
的にお声
とから、お客さまに積極。
ティブな人も求めていますわたしの株式会社ハヤブサ

釣り具を作りたい一心で進路決定
3次元CADの技術を武器に就活

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

が設計したものをさらに細かく設計図に落とし込む作業になります。会社の核となる商品を担当しており、とてもやりがいが製造部技術開発課

荒川皓平さん（2020年4月入社）

あります。また、仕事を通して知らなかった知識や情報を得ることができ、成長を実感できます。今はとにかく勉強、蓄積の日々だと思いますので、そういう環境にいられることがありがたいです。

─ 志望業界はどうやって選びましたか。
もともとはクラシックバレエダンサーになりたくて、高校卒業後はハンガリーにバレエ留学をしていました。
しかし、けがで夢を諦め帰国。地元、西宮市の釣り具店でアルバイトをしているうちに、自分で疑似餌を作りたいと思うようになり、釣り具業界への就職を決めました。そこで、疑似餌作りにおいて、まだあまり普及していない技術を身に付けておけば自分の武器になると思い、3次元CAD設計が学べる専門学校に2年間通いました。

─ 就職活動はいつから始めたのですか。
ハヤブサは釣り具業界では珍しく、早くから3次元CADでの設計を取り入れており、自分が学んでいることが生かせると思い、専門学校1年の秋にまず会社見学に行きました。入社し三木市にある本社のオフィスは席が決まっていないフリーアドレス。
「その日の作業内容に合わせて座席を決めています」

─ これから就職活動をする人にアドバイスを。

たいという気持ちはさらに高まり、ハヤブサへのエントリーを決私は進みたい道、やりたいことが決まっていたので、それに意。1年生の終わりから2年生の初めにかけて選考が進み、2

向かって一直線に進むことができました。やはり、自分のビジョ

年生の早い段階で内々定を頂きました。最初からハヤブサ一ンがある人は強いです。軌道修正はいつでもできますし、
しっ

択で、他は考えませんでした。確固とした志望動機があったの

かりとやりたいことを見つけてほしいですね。ただ、私のようにで、それがいい結果につながったのだと思います。

─ 現在の仕事のやりがいは。

1社に絞るのはとてもリスキーなので、自分のやりたいことができそうな会社を探して、2～3社はエントリーした方がいいと思います。

商品の設計図を3次元CADで作っています。商品開発課

就活カレンダー専門学校
1年生の秋 ハヤブサの会社見学に行く
2年生の春 ハヤブサにエントリーシートを提出、選考を受ける
2年生の初夏 ハヤブサから内々定をもらう

株式会社ハヤブサが求める
人材

弊社の事業は釣り具の製造販売が中心ですが、近年は扱う商品がフィッシングウエ
アやゴルフウエア、さらにはペット用品と多岐にわた
ってきました。
未 知の分 野に挑 戦する社 風が
あ
り
ま
すので、失
敗を恐れずに挑戦できる、
チャレンジ精神が旺 盛な人を求めています。そして何か
一
つ
、
こ
れ
だけは
負けないという強みを持っていてほしいですね。

5

Earthink株式会社

各人が最大限の力を発揮
チーム制で全員経営を実践「この会社で働く価値を感じてほしい」と語る代表取締役社長の﨑野哲史さん。同社は社員数10人と少数ながら、限られた時間で仕事をやり切るための仕組みを導入し、ほぼ残業ゼロを実現。互いが助け合う
風土をつくりながら、一人一人の最大限の力を結集した全員経営を実践しています。

取組のポイント★R PAを導入し、ルーティン業務を自動化★仕 事情報を共有し支え合う★10人の少数精鋭で全員経営

オンライン(Zoom)会議の様子。何でも言い合える会社を目指し、密なコミュニケーションを大切にしています。

ルーティン業務を自動化
同社はスーパーマーケットでは扱わないような低糖質、

6

また1人と社員が増えるにつれ「せっかく同じ会社に集ったのだから、ここで働く価値をみんなに感じてほしいと思うようになっていきました」。当初は何から手を付けれ減塩、グルテンフリーといった健康志向食材やご当地カ

ばいいか分からなかったそうですが、経営者同士が互い

レーなどのニッチな食品を通信販売で国内外に販売。少を高め合う集まりに参加し、各社の取組を聞きながら、良数精鋭の社員で事業活動を行っています。

いと思うものを貪欲に取り入れていきました。

創業7年目に初めて採用した社員がシングルマザー

時短勤務、1時間単位で取得できる有給休暇、リモーだったこともあり、「おのずと残業なし、柔軟な時間帯でトワークの導入などがその一例です。4年前からは、手働くことが標準となりました」と﨑野社長。その後も1人、作業で行っていたルーティン業務を自動化するソフトウ

エア、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業を導入。日々の受注データの取り込み、在庫状況の更新、商品登録作業などを次々に自動化していきました。
「導入のための費 用が年 間 6 0 万 円と聞 いて最 初はちゅう
ちょしましたが、導入後に1日当たり約6時間程度の業務時間短縮につながっており、その分、人件費が削減できています」と導入効果を語ります。

朝夕の報告で助け合いが当たり前に
少数の社員で効率よく仕事をしていくために大切にしているのが、密なコミュニケーションです。全社員を対象に﨑野社長との1対1の面談を月1回実施し、何でも言え定時出社・定時退社を基本とし、決まった時間内で業務を行っています。

る雰囲気を醸成。各自が朝礼ではその日の仕事予定を、夕礼ではその日にやり終えた仕事を報告します。また、1日の終わりに書くそれぞれの日報は、掲示板上で全社員が閲覧できるようになっています。
「ある社員に仕事の負荷がかかっていることが分かれば、手伝うことが当たり前になっています」と海外BtoCを担当する山本優衣さん。また、他の社員の日報の内容が事業展開のヒントになることもあるそうです。
「ある商品が国内通販で好評だと知ることで、私が担当している海外通販でそれを展開できないかと考えることができます」

4つのチームで全員経営「採用チーム」が地元高校に赴き就職セミナーを開催。
インターンシップも受け付けています。

3年前からは﨑野社長が担っていた業務をどんどん社
員に委ねていきました。そうしてできたチームが、スキルアップのための講座の手配や季節イベントの企画・開催を担う「研修・レクチーム」、社員の健康面のケアのため
セミナー企画や毎日のラジオ体操、社内清掃などを提案
する「健康経営チーム」、デジタル技術を活用して業務プロセスの改善を図る「DXチーム」、人材採用や新入社
員の研修準備などを行う「採用チーム」の4つです。
それぞれのチームには部署横断で3人ずつが配置され定期的にミーティングを行っています。DXチームと採社員交流バーベキューの様子。

用チームに所属する山本さんは「採用チームではインターンシップを提案し、昨年から年に数回10人近い学生を1カ月受け入れています。その中から入社するケースもあり、やりがいを感じることができます」と話します。
今までは毎年新卒を1人採用してきましたが、2023
年度は3人の入社が決まっています。﨑野社長は「今後はそれぞれの専門能力をさらに高めていくための後押しに力を入れ、とがった力を持った集団に育て上げて会社の価値をさらに高めていきたい」と先を見据えています。

PROFILE▶事業内容

食品・雑貨の企画製造、卸、貿易、小売り、通信販売
2001年

▶設立
▶代表取締役社長 﨑野 哲史▶従業員数 10人（男性2人、女性8人）▶所在地
三田市南が丘1-40-34コタニビル2階
https://www.earthink.tv/
7

有限会社ウェルビー

業務負担や不安の軽減で利用者とより向き合う
小規模多機能型居宅介護施設を運営する同社。業務に占める書類作成の負担が大きく、利用者と向き合う時間を奪っていました。書き物を減らすためにソフトウエアを導入したほか、夜勤時の不安解消のため、利用者の体調をモニタリングできるシステムも導入しました。

取組のポイント★ソフトウエア導入で書く作業を軽減★利用者の体調はモニタ
リングシステムで管理★資格取得のための通信講座費用を全額補助

利用者の呼吸や心拍数などのバイタル情報をリアルタイムでモニタリングできるシステムを導入。夜勤スタッフの負担軽減になりました。

「手で書く」から「入力する」へ
2004年に介護のリフォーム事業でスタートした同社
は、その後福祉用具貸与事業を加え、14年から小規模

8

ジを払しょくしきれないでいました。
「どうすれば業務の負担を軽くできるかを考え、日々の仕事を改めて振り返ってみたところ、大きな負担となっていたのがいわゆる書き物でした」と代表取締役の三船由香さんは話します。

多機能型居宅介護施設の運営に参入しました。地域密着

1日に通いで最大18人、泊まりで9人を受け入れてい型の介護サービスを掲げ、通い、泊まり、訪問のサービスます。一人一人の利用者について血圧や体温などのバイを自由に組み合わせ、24時間365日必要な時に必要なタル、食事量、服薬などの情報のほか、会話内容や体調時間利用できることから、利用者やその家族に重宝されの変化などを都度記録、自宅へ送り届けるまでにそれらています。

を一つにまとめておく作業があり、長い時には1日2時間

一方で働く職員はあらゆるサービスにいつでも応えるを要していたといいます。
「書き物は必要ですが、利用者必要があり、介護職に対する「きつい仕事」というイメーさまと関わる時間が減り、なんのために働いているのか

という疑問も湧いてきました」

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

そこで、まずは職員全員にタブレット端末を用意しました。持ち運べることから随時記入でき、入力した情報はその都度サーバーに送られてまとめられるので、後で転記する必要がなくなりました。また、利用者のサービスの利
用状況や急なサービスの変更は瞬時に入力して職員で共有。請求業務も自動化され、大幅な業務効率化につながりました。

容体変化を知らせるシステムを導入
同社では毎日1人の夜勤勤務者を配置しています。夜勤時に問題となっていたのが、利用者の急な体調変化へ

サーバーとリンクしているタブレットを使用。

の対応でした。1時間置きに各部屋を巡回しますが、巡回以外の時間に容体が急変することもあります。そこで、就寝中の呼吸や心拍数などのバイタル情報を測定し、寝返りや起床の様子をリアルタイムでモニタリングできるシ
ステムを導入しました。ベッドの下にセンサーを置くだけで測定でき、各種数値に異変が生じた時にはアラームで知らせてくれるので、救急対応も迅速にできるようになり、医療機関への情報提供もスムーズになりました。これに伴い、夜勤業務の負担が大幅に軽減され、現在ではアルバイトも対応できるようになりました。

馬と触れ合い気分転換Ｉ
Ｔ機器を積極的に活用することで、利用者と関わる時間が増えました。

生真面目なスタッフが多く、有給休暇を取得する職員が少ないのが悩みの種でした。ひょうご仕事と生活セン
ターから外部 専門家を招き、意識啓発を進めたことで、現在では取得率100％に。職員の家庭の事情に合わせて1時間単位での有休も取得できるようにしています。
また、介護福祉士や介護支援専門員などの資格取得については通信講座の費用を全額補助。職員は積極的にスキルアップに努めており、介護福祉士が6人に増えました。
「自信がついて、やりがいにもつながっているようです」
かつて施設で実施していた運動会や1泊旅行などの行

ポニーやサラブレッドと触れ合える牧場を開設。利用者やスタッフの憩いの場になっています。

事がコロナ禍でできなくなり、「職員、利用者共にストレスがたまっていることを感じていた」という三船代表取締役。そこで2022年7月、ポニーやサラブレッドなど6頭の馬と触れ合える牧場を夢前町に開設。毎月希望する利用者に開放しています。動物との触れ合いは、利用者だ
けでなく職員にとってもよい気分転換になっているとのこと。
「利用者としっかり向き合えるよう、職員がより快適に働ける環境を整備していきたい」と話しています。

PROFILE▶事業内容

小規模多機能型居宅介護施設の運営

▶設立
2004年
▶代表取締役 三船 由香▶従業員数 40人（男性7人、女性33人）▶所在地
加西市鎮岩町482-1
https://nanohana-wellbee.co.jp/9キンキテレコム株式会社

一人一人の心に寄り添い
十人十色の働き方を実現
従業員は女性が半数以上を占める同社。従業員が多様に働ける環境を整備した上で、面談により真摯に心の声を聞いて最善策を提案した結果、3年間で退職者半減につながりました。従業員満足度の向上が顧客満足度を高めると考え、時代に即したワーク・ライフ・バランス実現に取り組んでいます。

取組のポイント★従業員満足度の向上
が第一★働きやすい職場へ環境を整備★心 の声を聞く面談で最善策を提案

面談では聞き上手な総務課の2人が、従業員の悩みに寄り添いながら改善策を探ります。

従業員一人一人が財産
兵 庫 県 西 部 地 域でドコモショップを8 店 舗を展 開 す
る同 社 は 、生 活 に 不 可 欠 な 通 信 機 器を 扱って います 。
自社 製 品 はない ため 、従 業 員 一 人 一 人 が 会 社 の 看 板 、

10くありませ ん でした 。貴 重な人 材 の 損 失を減らそうと、
従 業 員 が 長く働き 続 けられ る 環 境 づくりを目 指し て
2 0 1 0 年から取 組が始まりました。

働きやすい環境の整備から

財 産と考えて 従 業 員 満 足 度（ E S ）向 上に注 力 。E Sに

まず 育 児 で 忙しい 時 期 には 一 時 的 に パ ートタイム

取り組むことが顧 客 満 足 度（ C S ）を高めると考えてい

従 業 員となり再 び 正 社 員にカム バックできるなど、ラます 。

イフスタイル に 合 わ せ て 働 け るように 勤 務 方 法を 多

女 性 の 比 率 が高く、ライフイベントを迎えた従 業 員

様 化しました。また、女 性 従 業 員が店 舗を超えて 育 児

が 仕 事との 両 立 が 難しいと感じて 退 職 する例 が 少なの 相 談 や 情 報 交 換 が できる「 ママ サ ークル 」を 発 足 。

メンタル で 悩む従 業 員も増えて いたことから、外 部 産

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

業 医と連 携した健 康 相 談 窓 口を設 置しました。2 0 2 2
年から新たにクラブ活動もスタートしています 。
ショップを束ねる店 長は2 0～3 0 代の男性が務めるケースが多 いため、若 い 店 長のマネジメント力を育 てる管 理 職研修を定 期的に開催しました。
さらに 、目 標 設 定 を 個 人 からチ ー ム に 変 え たことで 、協 力して 成 長し合える環 境もつくりました 。チ ームワークが 高まっただけ でなく、他 店からスキルを学ん だり店 舗を 超えて 交 流 が 深まったりす る相 乗 効 果も生まれました。

十人十色の働き方で輝ける職場を目指しています。

悩みに寄り添い退職者が半減
働きや す い 環 境は整 いましたが、退 職 者は思うように減 少しませんでした。2 0 1 8 年の離 職 率はまだ従 業
員の1 割を超えていました。
そ こ で ここ 数 年 力 を 入 れ て き た の が 、フェイス・トゥ・フェイス の 面 談 で す 。こ だ わった の は 、従 業 員の 現 状 や 悩 みに 寄り添 い ながら、お 互 い が 本 音 で 話せる関 係 性 づくり。
「 当 社は設 立 当 初から従 業 員のコ
ミュニ ケ ーションを重 視してきた 歴 史 があります 。単なるご 用 聞きではなく、個 々に最 善 策を提 案 するようにしました 」とE S 向 上に1 0 年 以 上 取り組 み 、国 家 資格 であるキャリアコンサ ルタントも取 得した総 務 部 次

店舗の枠を超えて子育ての相談や情報交換ができる
ママサークル。

長の中 村 憲明さんは話します。
一 人 一 人 に 寄り添って 最 善 策を 提 案 す るた め 、全
従 業 員 の 顔 や 名 前 など が 分 か るツ ー ル を 活 用しました 。検 索 す れ ば 資 格 の 取 得 情 報 なども分 かります 。
「 資 格 に 合 格したときは『 お め でとう』と声をか け たり、事 務 連 絡に終わらず 近 況を聞 い てみたり。普 段 の小さな積 み 重 ねから話 が 広 がって 心 の 声を聞 か せ てくれることがよくあります 」と同じ総 務 部 の 課 長 代 理 、
芝 元 紀 子さんは話します 。
丁 寧な面 談に加えて 柔 軟な部 署 異 動も実 施した 結マラソン部の仲間で県内の大会に出場しています。

果 、こ の 3 年 で 退 職 者 が 半 減 。退 職 希 望 者 が 面 談 で考え直し、勤 務を継 続して いるケースもあるそうで す 。
2 0 1 9 年から2 2 年まで の 4 年 間に育 児 休 業を取 得した人は2 4 人。そのうち10 人が2 回目の取得です。
「 最 近は私たちが出 向かなくても現 場 の 各ショップ
で 相 談しや す い 風 土 が 醸 成され つ つ あって 頼もしいで す 。十 人 十 色 の 働き方 が 実 現 できる職 場を目 指し、これ からも時 代 の 変 化 に 合 わ せ て 対 応して いきた いと思 います」と中 村総務部次長は話しています。

PROFILE▶事業内容

ドコモショップ運営、
通信機器サービスの販売
1992年

▶設立
▶代表取締役社長 今中 司
▶従業員数 213人（男性90人、女性123人）▶所在地
姫路市北今宿1-9-13
https://www.kintele.co.jp/
11神戸化成株式会社

属人化解消で業務効率向上
余力が新しい挑戦を生む
食品用天然色素の製造・販売を行う同社は、事業の繁忙期に生じていた残業の不均衡を解消するために
スキルマップやITツールを導入。生産性が上がったことによりできた余力を新規開拓や提案につなげ、業績が格段に向上しています。

取組のポイント★一人一人のスキルマッ
プを作成★ITツール導入で業務効率化★個性に合わせたコミュ
ニケーション

さまざまな取組の結果、有給休暇取得率向上や残業時間減少で利益も上昇、1人当たりの生産性が向上しました。

レベルがそろうことで、できる人に仕事が偏らなくなりま近年順調に売り上げを伸ばしている同社。しかし、繁した。そして、教え、教えられる中で共に学ぶことが増え、忙期には特定の人の作業量が増加し、残業の不均衡が社員同士のコミュニケーションも緊密になりました」と常生じていました。それを解消するためには、属人化して務取締役の村川武司さんは話します。

いる仕事を誰もができるよう標準化することが欠かせな
いと判断し、まず導入したのがスキルマップです。

12に教育の時間を設けることにしました。
「全員の仕事のスキルレベルをそろえ属人化解消

並行して取り組んだのがITツールの導入です。一つは、スケジュールや業務管理などの情報共有やコミュニ

スキルマップの作成に当たっては社員一人一人の業

ケーションを図れるソフトウエア、グループウエアの活

務を洗い出し、細分化。各業務について「指導を受けな用。社員それぞれのスケジュールや在席状況などが明がらできる」「概ね一人でできる」「単独でできる」「指示されるので、電話がかかってきた時の館内放送での呼導できる」の4段階に分け、個人のスキルを見える化しび出しや、情報共有のための回覧板が不要になりました。

ました。さらに、各人のレベルアップを図るため、計画的

また、勤怠管理システムを使うことで残業時間や有給休

暇の取得状況がオンラインで確認できるようになり、自令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

己管理や指導に役立っています。

個性を把握しギャップを埋める
同社では毎年1回、全社員合同で経営計画書を作成し、発表する機会を設けており、その進捗状況を確認、検証するため3カ月ごとに全体研修を行っています。その機会を捉えて実施しているのが、社員それぞれの個性を知る研修です。ツールを使い、分析型、構造型、社交型、ひらめき型のうちどれが強いか、個性を把握します。そして、コミュニケーションの際には自分と相手の個性に合わせて伝え方を変える必要があることを理解します。

ITツールの導入により、社員それぞれのスケジュール
や在席状況の把握が容易になりました。

「 相 手 に 伝 わる説 明 ができるようになるとコミュニ
ケーションギャップが解消されます。お互いの個性を認め合えるのです」と村川常務取締役。併せて感情をコン
トロールするアンガーマネジメント研修も実施。職場のコミュニケーションが円滑になったそうです。

余力が生まれ利益も向上
仕事の属人化の解消が進み、急な欠員が生じても支障なく対応できるようになり、休みも取りやすい雰囲気になりました。2019年に6日だった1人当たりの有給休
暇取得日数が、21年には10日に増えました。また、業務

スキルマップで個人のスキルを見える化。

の標準化により作業効率が向上。個人の作業からチームでの作業へと変化を遂げた結果、助け合う文化が生
まれ、19年には全社員で年間1,300時間あった残業時
間は21年には1,000時間にまで削減されました。
そして、これらの取組は業績の向上にもつながっています。2017年から20年までの4年間は12〜13億円
を行き来していた売り上げは21年には16億円に、22
年には20億円を超え、利益も21年比で75％増加する見込みです。この結果について村川常務取締役は「これまでは取引先を開拓したり、取引先に新規の提案をしたりする気持ちの余裕が社員にありませんでした。リフレッシュし、時間の余裕もできたことで新たなことに挑戦しようという意欲が出てきたのではないでしょうか」と分析しています。
順調に事業が成長していることを受け、2023年は4人の新卒社員を採用予定。24年には第3工場を建設す
る計画も進めています。
「仕事は人生を豊かにするための手段の一つ」と村川常務取締役。これからも社員の個性を伸ばし、生活が活力あるものになるようワーク・ライ
フ・バランスの改善を進めていきます。

3カ月ごとに開催される全体研修。個人の特性を理解する研修やアンガーマネジメント研修などを通じて、コミュニケーションのギャップを埋めていきます。

PROFILE▶事業内容 食品用天然色素の製造・販売
▶設立
1981年
▶代表取締役 村川 勝

▶従業員数 48人（男性37人、女性11人）▶所在地
神戸市灘区新在家南町4‐4‐15
https://kobeche.co.jp/
13社会福祉法人しらさぎ福祉会

業務を見直し負担軽減
離職率が4.2％に低下
特別養護老人ホームを運営する同法人では、働き方の見直しを進めていく上で、現場の若いスタッフに権限を委譲。無駄な業務を見直すとともに、ICT化、機械化で負担の軽減に努めました。その結果、離職
率は4.2％にまで下がり、提供するサービスの質の向上につながっています。

取組のポイント★無 駄な業務を見直し
残業削減★I C T 化 、機 械 化で作業の負担を軽減★密なコミュニケーショ
ンでサービスの質を向上

若いスタッフに権限を委ね、無駄な業務の見直しを図りました。

試しながら無駄な業務を見直しした。
「 内 部 留 保 資 金を施 設の改 修と処 遇の改 善に充介護職の離職率はひと頃に比べ下がってきているもてたのと併せて、働きやすい職場づくりを推進することのの、依然として14.9％（公益財団法人介護労働安定とし、その取組については現場の若い介護職に委ねまセンターによる「介護労働実態調査」2020年度版）とした」

高く、かつての同法人も例外ではありませんでした。
「毎

改革を任された一人、介護副主任の髙濵啓之さんは

年10人ほどが辞め、新たに10人を補充するような状態

まず 有 給 休 暇の取 得を促 進し、残 業も削 減できるよう、が続いていました。人の出入りが激しい中でサービスの無駄な業務を見直すことにしました。現場から意見を吸質を向上させるのはなかなか難しかった」と、理事・事務

い上げ、できることから着手していきました。例えば利用長の上田義弘さんは振り返ります。

者のトイレ誘導、排せつ介助。従来は4人のスタッフが付転機となったのは、2017年の社会福祉法人の制度14

改革に伴い、内部留保の還元が義務付けられたことでいていましたが、2人に減らし、残りのうち1人はサポー

トが必要であればすぐに駆け付けられるよう待機、もう

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

1人は休みを取得できるようにしました。
「まずは試しにやってみて、問題点が出てきたらそれを解決する方策をみんなで考え、実践しました」と髙濵さん。
また、出勤間隔が空くパートタイマーのスタッフも交えて、毎朝ミーティングを開催。利用者の体調の変化などの情報を共有することで、常に適切なサービスが提供できるようにしました。問題点が生じたときはその都度ミニ会議を開いて改善策を練るなど、密なコミュニケー
ションにも努めました。

タブレットとインカムを導入

パートタイマーのスタッフも交えた毎朝のミーティング。

3年前からはこれらの改善策がさらにスムーズに進む
ようICT化、機械化による業務負担の軽減に取り組みました。まずは持ち運び可能なタブレットを部門ごとに数台導入しました。利用者へのサービス内容が書かれたケ
アプランなどを現場で見られるようになったほか、利用者の心身に異変が生じたときには、その様子や状態を動画で撮影し、医師に的確に情報を伝えられるようになりました。
また、無線で音声のやり取りができるイヤホン、マイ
ク付きのインカムを導入したことで、遠隔でもサポートの依頼などがスピーディーにできるようになりました。さらに、利用者が部屋で眠っている間の心拍数や呼吸数、就寝中の心拍数や呼吸数を遠隔で把握できるシステ
ムを導入。体調の急変にすばやく対処できます。

起きてベッドを離れたかどうかなどが遠隔で把握できる
各種センサー機器を導入。利用者の体調の急変を把握できるようになり、離床時には部屋に駆け付けられるため転倒防止につながっています。

離職率は4.2％に低下
こうした取組の結果、かつて月50時間以上だった1
人当たりの残業時間は現在1.7時間にまで減少しました。平均勤続年数は10年を超え、以前は10％を超えていた離職率は2021年には4.2％にまで低下しています。
スタッフの中には夫婦が3組、親子が1組、兄弟が1組い

イヤホン、マイク付きインカムの導入で、サポートの依頼がスピーディーに。

ることも、働きやすい環境が整っていることの証しといえそうです。
業務改善を利用者へのケアの質の向上につなげてきたその先は、「各種ICT機器を活用してデータに基づいたきめ細かいサービスを行うとともに、そうしたデータを新しく入ってくるスタッフの教育にも生かしていきた
い」と髙濵さん。質の高いサービスの提供を目指し、ICT化をさらに進める構えです。

PROFILE▶事業内容

特別養護老人ホームなどの運営

▶設立
1990年
▶理事長
瀬澤 義和
▶従業員数 93人（男性31人、女性62人）▶所在地
姫路市林田町山田351-3
https://www.sirasagi.or.jp/

15住友ゴム工業株式会社

多様な人材が能力を生かし生き生きと働ける職場へ
2019年から、働き方改革の軸足を労働時間の効率化から付加価値の向上へ移し、多様な人材が能力を発揮しながら生き生きと働けるようダイバーシティ&インクルージョン（D&I）の取組を開始した同社。キャリア育成や多様性を尊重する風土の醸成に努めています。

取組のポイント★D &Iの取組を加速★メンター制度でキャリア育成★アンコンシャス・バイ
アスを排し多様性を尊重

キャリア育成を目的に、先輩社員（右）が後輩社員の相談に乗るメンター制度が2022年1月にスタートしました。

付加価値向上に軸足を移す

して「多様な力をひとつに、共に成長し、変化をのりこえる

これまで同社は、各種制度の整備やキャリア支援などの会社になる」を定めました。
「目の前の制度ばかりにとらわ

働き方改革に積極的に取り組んできました。
「労働時間を効れていると、休日を増やすために、育児のために働き方改率化する施策に軸足を置いてきましたが、労働生産性を労革はあると思ってしまいがち」と梅村さん。そこで、何のた働時間当たりの付加価値と考え、軸足を付加価値の向上にめに働き方改革に取り組んでいるのかを改めて明確にした

移しました。多様な人材が生き生き、わくわく働けるダイバーのです。併せて代表取締役社長の山本悟さん自ら「D&I宣

シティ&インクルージョン（D&I）の取組を加速しています」

言」を行いました。

と人事部D&Iグループの梅村理子さんは話します。

キャリア育成と風土醸成を目的に2019年にD&I／働き方改革プロジェクトを開始。パー
パス（存在意義）として「未来をひらくイノベーションで最16

高の安心とヨロコビをつくる」を、ビジョン（ありたい姿）とキャリア育成のために2022年1月にスタートさせたのが、メンターの先輩社員が後輩社員（メンティ）の相談に乗

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

るメンター制度です。社員が自身のキャリアを描けるようにし、併せてリーダーを育成することを目的としています。メ
ンターには半期ごとに10人が選ばれ、まず社外のメンター
から研修を受けた上で、割り当てられたメンティと毎月1回の面談に臨みます。メンティからは「自分のキャリアについて考える良いきっかけになった」との声が届いており、自身の職場で後輩社員に対しメンタリングを始めた社員もいるとのこと。メンターからも「部下とのコミュニケーションスキ
ルの向上につながる」と好評です。
また、「アンコンシャス・バイアスを知る、気付く、対処する」をテーマにした取組を2020年から実施しています。ア

山本社長とアンコンシャス・バイアスの専門家との対談の様子。全役員、管理職から研修を始めています。

ンコンシャス・バイアスとは、例えば「女性はこうあるべきだ」など人の属性を基に先入観や固定概念で決めつけたり、「権威のある人の言うことは正しい」と思い込んだりす
る「無意識の偏ったものの見方」のこと。これらが多様な人の多様な働き方を阻害する要因となることを理解する目的
でスタートしました。
まずは役員、管理職から研修を行い、その後階層別に受講対象者を広げています。梅村さんは「アンコンシャス・バ
イアスは誰にでもあるもの。その気付きを得ることが大切」と話します。受講者からは「自分を見つめ直す機会になった」「これはアンコンシャス・バイアスではないか、とひと呼
吸おいてから発言できるようになった」等の声が挙がり、多社員が知りたい社内情報をAIチャットボット（チャボ）が解決。収集・発信データの蓄積で情報の充実が図られます。

様性を尊重する風土が醸成されています。

キャラクターを使い伝え方に一工夫「ともすれば人事総務本部からの発信内容は堅苦しくなりがちで、情報を避けてしまう人もいます。自分事として情報を受け取ってもらうためには楽しく発信する必要があるとの思いから、AIチャットボット（人工知能を活用した自動会話プログラム）を活用することにしました」と梅村さん。
やりとりは社内情報発信用キャラクターを通じて行われ、キャラクターは社員からの公募で「チャボ」と名付けられま

女性総合職のオンライン座談会の様子。

した。
「チャボ」は、社員から毎月寄せられる400件の相談を通じて情報を蓄積し、知りたい情報について的確に答えられるよう育ちつつあります。
同社ではD&Iを重要な経営課題と位置付け、「女性活躍」「LGBTQ＋」「国籍」「障がい者」「シニア」などテーマ別に具体的な数値目標を定めています。今後は、より中長期的かつ高い目標値へと見直すほか、「男性育児」への取組もスタートする予定です。

PROFILE▶事業内容

タイヤ、スポーツ用品、産業品の製造・販売▶従業員数

8,051人（男性7,117人、女性934人）

▶設立
1917年
▶代表取締役社長 山本 悟

▶所在地
神戸市中央区脇浜町3‐6‐9
https://www.srigroup.co.jp/

17

株式会社大栄螺旋工業

個人面談と改善提案で声を聞き働きやすい職場環境を実現「ものや時間が日常的に無駄になっていても、誰も改善しようとしない」。同社に長らく根付いていた、そんな他人事の風土から脱却するため、個人面談や改善提案活動で自分事として出てきた現場の声を生かし、長く働きたいと思える職場づくりに取り組んできました。

取組のポイント★他人事にしてしまう風土からの脱却★社 長と社員の対話を通して環境や制度を改善★全 員参加で楽しめる
改善提案活動を展開

改善提案活動でアイデアが出され、手作りされた移動式パーテーション。コロナ禍の朝礼などで役立っています。

過去の当たり前を見直す

18が長らく続いていました。
他人任せで、ものや時間が無駄になるのは当たり前とい住宅設備機器に使う給水給湯用のフレキシブルチューブ

う組織風土からの脱却を図ったのが20年前。品質管理に関や熱交換器など、暮らしに役立つ製品の一部を製作する同する国際規格ISO9001の取得を機に、働きやすい職場づ社。特殊技術を必要とする製造業だけに、職人気質の社員くりを目指し始めました。その流れは、2014年に藤井さんが多く、「30年ほど前までは工場内で工具や金具が迷子にが社長に就任してから加速します。

なるのが日常的。失敗品や余剰在庫が山積みになっている

藤井社長はまず、年1回の面談で現場の声を聞くことから

一方で欠品して困っているものがあるなど、管理が行き届スタートしました。工場の暑さ対策を要望する人が多かった

いていない状況でした」と代表取締役社長の藤井義久さん

ため、スポットクーラーや換気扇を増設して当面の対策を講は当時を振り返ります。言い出した人がやらないといけない

じ、並行して壁や屋根を二重構造に改修してエアコンを導ため誰も口火を切らず、風通しが悪く不便も多い職場環境入。従業員が快適に作業できるようになり、作業効率が格段に向上しました。

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

また、育児や介護を担う従業員の声を基に有給休暇を時間単位で取得できるようにするなど休暇制度を拡充。永年表彰制度も新設し、従業員満足度の向上に努めました。現
在は社長だけでなく、部署リーダーと定期的に面談する機会も設けています。

みんなが楽しく思いを形に
さらに働きやすい職場環境を目指して、全従業員から改善提案も募りました。画期的だったのは、どんなささいなことでも提案すれば評価される仕組みづくりです。提案者だ
けでなく実現に向けて協力した人もポイントがもらえ、ポイ

エアコンが設置されて作業環境が飛躍的に改善されました。

ントを多く集めたり優れた改善策を提案したりした人が表彰されるようにしました。
寄せられるのは、分類や収納のアイデアをはじめ、「通路の段差解消のためにマットを敷いてはどうか」など、小さくても確実に職場環境を良くするさまざまな改善策。コロナ
禍で、マスク姿の社長が眼鏡を曇らせながら朝礼スピーチをする姿を気の毒に思った従業員らが、あり合わせの材料
で移動式パーテーションを手作りするという、製造業ならではの事例もありました。今では半年間に100件前後の改善が継続的に行われ、品質向上や作業時間短縮にもつながっています。
「9割近くは小さな提案ですが、実現すればうれベテランが継続勤務して若手に技術を伝えています。

しいからまた提案してくれる。一人一人が自分事として考え、職場が前向きな雰囲気に変わったことが何よりうれしい」と藤井社長は話します。

若者に選んでもらえる会社に普段話せないことを伝えられる個人面談、どんな小さなことも拾い上げる改善提案活動。これらの改革を通じて、有給休暇取得率は取組前の30％台から50％台に上がり、残業時間も6割程度減少しました。また育児や介護による退職者が多かった女性の平均勤続年数が14.7年に上昇。定年後や雇用延長後も働き続けたいというベテランが増え、若手のサポートや特殊技術を伝える良い流れも生まれています。さらにコロナ禍の教訓を生かして、次世代のリーダー格の成長を促したり、業務ローテーションを確立したりして「みんなが休める職場づくり」にも取り組んでいます。
「会社は人で成り立っています。だから従業員の働く環境を良くすることが会社の成長につながるし、ワーク・ライ
フ・バランスを確立した会社が若者に選ばれていくと思います」と藤井社長。近年は2年連続で地元高校出身者が入社するなど採用活動も順調です。

業務ローテーションで応援し合い、みんなが休める職場を目指しています。

PROFILE▶事業内容

フレキシブルチューブ、
熱交換器の製造・販売
1963年

▶設立
▶代表取締役社長 藤井 義久▶従業員数 40人（男性32人、女性8人）▶所在地
西脇市西田町210
http://www.d-rasen.co.jp/
19

株式会社成田

仕事の滞留を防ぎ残業削減
地域に寄り添える会社に残業が増え、社内の雰囲気も悪化していた同社は、「安心をどこよりも速く提供する」という会社のビジョン
を定め、方向性を共有するところからスタート。その土台の上に、業務が滞留しない仕組みを構築し、残業の削減につなげ、地域のお困り事を解決する会社へと進化しつつあります。

取組のポイント★ビ ジョンを達成できる組織に改革★サ イコロ朝礼でコミュニケーションを密に★ボトルネックを排し残業を削減

ゲームを通じて業務の滞留(ボトルネック)を見つけ、その改善を考えるＴОＣ研修。

心理的安全性を高める環境を
同社は淡路島内の県発注の道路維持・修繕工事においてきることについてはすぐに対応しました。
「思っていることをトップシェアを誇るなど、地域のインフラ保全に欠かせない

言っていいんだという心理的安全性を高める環境づくりから企業として創業以来75年の歴史を歩んできました。

始め、本格的な改革に着手していきました」と、専務取締役

しかし社内に目を向けると、現場監督は工事を終えた後、会社に戻って書類作成業務に当たらなければならないなど残業が常態化。それを改めるべく書類作成業務を事務部門に委ねたところ今度は事務部門で残業が増え、社内の雰囲気も悪化していたといいます。
20

そこで、まず取り組んだのが、社員の不満を吐き出す場をつくることでした。出てきた意見や要望を全てすくい上げ、での福井啓太さんは話します。

朝礼で社員の距離を縮める
8年前に経営計画書の作成をスタート。社員全員で会社が大切にしたい考えとして経営理念を定め、「安心をどこよりも速く提供する」というビジョンを策定しました。そして、ビジョ

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

ンを社員一人一人に落とし込む手段として、5年前からビジョ
ンワークショップを開催。
「自身の夢をまず考え、それを実現するためには会社の業績を上げなければいけないことに気付いてもらい、ひいてはビジョンの達成へとつながっていることを腹落ちできるようにしました」と、福井専務取締役はその狙いを語ります。
また、何でも言い合える雰囲気をさらに高めるために始めたのが「サイコロ朝礼」です。それぞれ社員の名前と話す
テーマが書かれた2つのサイコロを振って、スピーチする人とテーマを決め、その人が話し終えると再度名前のサイコロを振り、当たった人が感想を述べます。最初の頃は、話すこ

社員全員が持つ手帳タイプの経営計画書。会社が目指すべき方向・理念を全社員で共有しています。

とを思い付かず20分黙ったままの人もいたそうですが、話し出すまで待ちました。
「個々の人となりが分かり、社員同士の話が弾むだけでなく、対外的なコミュニケーション力の平均値も上がりました」

ボトルネックを排し全体最適を図る
残業を減らすための取組がTOC（制約理論）研修です。
常に、ごく少数の原因で滞留（ボトルネック）が生じるという仮説に基づいた研修で、営業活動、見積もり、受注決定、契約、工事などの工程のどこで滞留が生じているかを可視化します。さらに各部門で行っていた仕事の割り振りを、サポー
トリーダーに全て委ね、全体最適が図れるように工夫しまし「サイコロ朝礼」の実施で社員同士のコミュニケーショ
ンが高まり、何でも言い合える関係が醸成されています。

た。また、業務のローテーションを行うことにより、事務を担当する社員全員が全ての事務仕事を担えるようにしたことで、特定の人に偏りがちな仕事の負荷をならすことができました。
そしてある時、「お客さまからクレームがあれば全て私が責任を取る」という福井専務取締役の宣言の下、1カ月間全員が定時退社を続け、残業ゼロに取り組みました。
「締め切りまで時間があるにもかかわらず、心理的なプレッシャーから前倒しして、残業してまで仕事を終えようとしていたことが分かり、心のボトルネックを解消することも大切だと認識しました」と福井専務取締役。かつては1人当たり月50時間以上あった残業は、現在平均15時間以下にまで減っています。
3年前からは、建設工事のノウハウや保有重機を活用した「地域のお困りごと解決サービス」もスタート。洲本市内1万2,000世帯を対象に、社員の人となりやお困り事の解決事例などを載せた「月刊なりた君」を新聞の折り込みチラシとして発行し、ため池のかいぼりから裏山の草刈りに至るまで、さまざまな困り事を解決。
「安心をどこよりも速く提供する」というビジョンに向け、前進を続けています。

「月刊なりた君」。地域に新聞の折り込みチラシとして配られ、会社の取組や地域の困り事の解決情報を発信しています。

PROFILE▶事業内容 総合建設サービス業
▶設立
1978年
▶代表取締役 福井 利和▶従業員数 19人（男性14人、女性5人）▶所在地
洲本市中川原町中川原1387‐1
https://www.awajiisland.com/
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株式会社ハヤブサ

働く時間と場所を自由に選べる職場へ
釣り具やアパレル製品、ペット用品の製造・販売を手掛ける同社。人材確保に向け近年注力しているのが、時間と場所を自由に選べる働き方、ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）の推進です。2020年の新社屋建設を機に、
フリーアドレス制を導入したほか、モバイルノートパソコンを支給し、どこでも働ける環境の整備を進めています。

取組のポイント★フリーアドレス制を導入★テレワーク環境を整備★eラーニングでスキル向上を支援

2020年の新社屋建設を機に、業務に合わせワークスペースを自由に選択できるフリーアドレ
ス制にしました。

新社屋はフリーアドレス
三木市にある本社・工場は徒歩圏内に駅がなく、バス

アドレス制です。例えば、プロジェクトメンバーが議論すの便も少ないため、社員の9 割が車 通 勤をしています 。

る時は大テーブルを囲んで、集中したい時はプライバ

交通の不便さにより採用には苦労してきたそうで、それシーが確保されたスペースで、また外の景色を見ながらを補おうと、働きやすい環境の整備に取り組んでいます。

ゆりかご形の椅子でと、その日の気分に合わせて自由に全社員に配布される「経営方針書」にも、ABWとWLB

席を選ぶことができます。異なる部署の人と近くに座る（ワーク・ライフ・バランス）を戦略的に進めていくことをことでコミュニケーションが円滑になり、新たな発想が生明記しています。

まれるといった効果もあります。

2020年には倉庫が手狭になったため新たに社屋を22

建てることになり、併せてオフィススペースも拡充しました。それを機に導入したのが専用の席を持たないフリーテレワーク環境を整備

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

並行して、オフィス以外のスペースでも働けるワーク
スタイルを取り入れました。社外から社内に接続できる
安全なネットワークシステムを導入するとともに、社員全員にモバイルノートパソコンを支給し、在宅勤務などのテレワークを可能にしています。家庭の事情で通勤が困難な人や、滋賀県や姫路市など遠方からの通勤者は在宅勤務を原則に、週に1、2回出社します。一方で、フリーア
ドレスやテレワークの推進により心配される部門内のコ
ミュニケーション不足を解消するため、毎月1回所属長と1対1のミーティングを実施。仕事の進捗状況を確認す

社員全員にWi-Fi接続のモバイルノートパソコンとＰHＳを支給。テレワークもしやすくなりました。

るほか、悩みや不安に耳を傾けています。
手作業で時間を要する業務については、業務を自動化するソフトウエア、RPA（ロボティック・プロセス・オー
トメーション）などを活用し、業務時間の削減に努めてきました。これまでに社用車を運転する際のアルコールチェックや、ECサイトの在庫数調整作業の自動化を推進。
それぞれ年間で数百時間の業務時間削減につなげています。
ペーパーレス化にも積極的に取り組んできました。会議では全てデジタル資料を使用し、Zoomにより画面共有。勤怠管理や各種ワークフローもシステム化し、紙での申請をなくしています。

安価で軽食が買えるオフィスコンビニや自由に使える
コーヒーサーバーがあります。

eラーニングでITスキル向上
オフィスで社員が快適に過ごせるよう、さまざまなサー
ビスを導入してきました。社内で簡単な買い物が済ませられるオフィスコンビニでは、会社からの補助により調理済みの総菜を1つ100円で購入でき、昼食に利用している人がたくさんいます。また、自由に利用できるウオー
ターサーバー、コーヒーサーバーも設置されています。
2022年7月からスタートしたeラーニングサービスも好評です。まずは、エクセルやワード、パワーポイントなどのITスキル研修を必修で受講。仕事で役立つ営業力

休憩時間や勤務終了後に利用可能なトレーニング
ルーム。社員の心身の健康維持を重視しています。

向上、品質改善、フォークリフト資格取得などのテーマについても、上長の許可があれば業務時間内に受講できます。業務時間外であれば華道や語学など自身の趣味のテーマで受講することも可能です。
「社員からの声を拾いながら働きやすい環境の実現に向け、制度、ツール、仕組みの整備をさらに進めていきたい」と、管理部次長の大西純一さん。ABWとWLBの取組を一層、加速する構えです。

PROFILE▶事業内容

釣り具、アパレル、ペット用品の製造・販売

▶設立
1970年
▶代表取締役 歯朶 由美▶従業員数 177人（男性90人、女性87人）▶所在地
三木市吉川町大畑341-23
https://www.hayabusa.co.jp/

23

姫路信用金庫スキルの可視化で適正配置
キャリア向上研修も充実
同信用金庫は、残業の削減や有給休暇の取得促進に取り組んできました。併せてスキルマップの導入により、支店ごとに適正な人材をバランスよく配置し、人材面からも働きやすさを実現。キャリアアップのための研修も充実を図り「すべてを郷土繁栄とともに」という創業理念の実践に努めています。

取組のポイント★ノー残業デーとリフレ
ッシュ休暇を導入★ス キルマップで職 員のスキルを見える化★キャリアアップの選抜
研修を実施

各営業店で行われている女性ミーティング風景。女性に対する研修も実施しています。

残業削減や有休取得を推進
創業以来112年の歴史を持ち、姫路をはじめ播磨エです。5営業日連続で有給休暇を取得するもので、「祝
休日と組み合わせて11連休にした職員もいる」と総務

リアを中 心に4 6 店 舗を展 開 する同 信 用 金 庫 。か つ て部の小河晴香さんは語ります。

は閉 店 後に事 務 作 業に追われたり、企 業 、個 人を問わスキルマップで人の最適配置

ず顧客の時間に合わせて営業を行ったりと、残業がな
かなか削 減できない 時 期もあったとい います 。そこで2014年からは毎月第1金曜日、第2・3水曜日をノー残業デーとし、定 時 退 社を徹 底 。その数 年 後には最 終 退

24

併せて取り組んだのが、リフレッシュ休暇の取得推進

2020年からは、一人一人の職員のスキルのレベルを把握するためにスキルマップを導入しています。
例えば事務担当職員の場合、
「窓口」
「融資」
「相続」

社時間を20時と定め、それを超える場合は総務部へ理などのスキルにつ いて1 0の具 体 的な業 務を洗 い 出し、由を報告するようにしました。

自身と上 司がそれ ぞれ 数 字で5 段 階で評 価します 。評価平均により、業務を習得済みの場合は「○」、習得中

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業の場合は「△」、未習得の場合は「空欄」で表示されます。スキルマップの整備により、支店ごとにどのようなスキルを持つ人が足りていないか一目で分かるようになり、「 支店の仕 事量の割に○判定が付いた人が少な
い 場 合は、必 要な研 修をしてスキルアップを図ります 。
また、スキルを持った職員がバランス良く各支店に配置されるようにしています」と総務部副部長の大内淳史さんは話しています。
この取組によりスキルを持つ職員に業務が偏ることが減り、残業の削減や有給休暇の取りやすさにもつながっています。1人当たりの月平均残業時間は、2019年度の9.0時間から21年度は3.1時間と減少。一方、1

職員一人一人のスキルのレベルを把握できるスキル
マップを作成。支店ごとに足りていない人材が一目で分かるようになっています。

人当たりの有給休暇取得日数は、19年度10.7日、20
年度10.8日、21年度11.7日と増え続けています。

キャリアアップの研修が充実
働き方の見直しとともに、同信用金庫が注力しているのがキャリアアップのための研 修 制 度の充 実です 。入
庫1年目の職員は約3週間の集合研修を受講した後、各
営 業 店 へ 配 属されます 。営 業 店 へ 配 属 後は“ 最 初の一歩 ”と題して 月 1 回 の ペ ースでビジネスマナー や 接 客
ロールプレイングを中心に研修を実施し、「姫路信用金庫」職員としての基本的な考え方や接遇を学ぶプログ

リフレッシュ休暇の導入で、大型連休を取ることも可能になりました。

ラムとしています。
入庫5年目以降の職員については、営業活動において冷静さと勇敢さを併せ持った職員を養成することを目的とした公募制・実践型研修を“虎の穴”と題し、約10人が講 師である支 店 長のもと、多 様な営 業スタイルを学ぶ場としています。
また、各支店で投資信託や保険商品などの販売を通じて、女性が営業店マネジメントを学ぶ研修を“夢の雫”と名付け、「一滴のしずくが夢の大河となるように」という願いを込め将来の管理者育成を目的に実施しています。研修を受けた職員がリテール営業チームに抜擢さ「すべてを郷土繁栄とともに」の創業理念を、全職員が実践に努めています。

れ、総合職にステップアップするケースも増えています。
そして、マネジメント層への研修は、管理職として俯瞰 的な視点が持てるよう“鷹の爪”と名付け、管理職に必 要なスキルや中 枢 業 務を学んでいきます 。
「当金庫の研 修は自信を持ってステップアップしていける場になっています。研修を通じ、地域に貢献できる集団にしていきたい」と大内副部長は語ります。

PROFILE▶事業内容 金融業
▶設立
1910年
▶理事長
三宅 知行
▶従業員数 807人（男性404人、女性403人）▶所在地
姫路市十二所前町105
https://www.shinkin.co.jp/himeshin/25

兵庫ベンダ工業株式会社

目指すは知識集約型製造業
多様な人材が新事業を創出
知識集約型製造業を目指す同社では、8年前から子どもの習い事費用を補助する育児教育手当などユニークな施策を次々に取り入れています。その結果、多彩な業界から多様な人材が集うようになり、ものづくりと融合した新事業が続々と生まれています。

取組のポイント★経 営の見える化でモ
チベーション向上★育 児教育手当で子どもの習い事を支援★多 様な人材を生かした新事業

主力の金属加工業に加え、多彩な人材による新事業も立ち上げ、知識集約型製造業への脱皮を目指しています。

社員一人一人が経営状況を知る

後は仕事が激減したものの人員は減らしませんでした。苦

金属加工を手掛ける同社は創業以来、曲げ加工技術にしい経営状況を率直に伝えることで、一人一人の社員が強みを持ち、エスカレーターの骨組みから食品製造機械

自分にできることはないかと考えるようになったそうです。

まで取扱品のラインアップを増やしています。

一方で、利益が計上できた時には通常の賞与に加え、役ただ、中小製造業はきつい、地味といったイメージから、職員一律の額の決算賞与を支給しています。また、黒字

若い人の採用には苦労しているのが現状です。事業戦略

月の翌月には、うな重など社員が好きな弁当をリクエスト

部長の藤井祥平さんは「ひとくくりに労働集約型と言われできるようにしています。

るのが悔しく、知識集約型製造業への脱皮を合言葉にさ子どもの習い事や学び直しも支援

まざまなことに取り組んできました」と思いを語ります。
社員のモチベーションを上げるためにまず取り組んだ
26のが経営の見える化です。2008年のリーマン・ショック

2014年からは、塾やスポーツ、音楽など内容を問わず

子どもの習い事にかかる費用の半額を子ども1人当たり

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

月額1万円を上限に会社が負担する「育児教育手当」の支給を開始。
「負担の大きい教育費を補助することで、社員の子どもの夢を育て、将来の可能性を広げたい」と、藤井 部 長は笑 顔で 狙 いを語ります 。現 在 、対 象の子ども
16人中13人が活用しており、手当の支給を始めた当初、9,600円だった1人当たりの平均学校外教育費は現在2万3,000円にまで増えています。
このほか、奨学金の返済を月1万円、10年にわたって支援する「奨学金返済支援」、学び直しの学費を全額負担する「リカレント教育支援」も設けており、後者を活用して東京大学の都市工学系大学院に通う社員もいます。

子どもの習い事にかかる費用の半額を会社が負担しています。

こうした取組の結果、新卒、中途採用を問わず入社したいという希望者が増えています。
「面白そうな会社だと言ってもらえるのが一番うれしい。デザイナーやシステムエンジニア、法務専門家など多彩な人材が集まってきて、おのずと多様性が生まれています」

映像制作や海洋水産分野にも進出
ユニークな職歴を持つ人材が集まってきた結果、そのキャリアを生かした新事業が次々に誕生しました。例えば、2014年に新設した映像事業部。大型の4Kディスプレイ
用架台の製造から始まり、現在では映画監督経験のある
中途採用社員を部長に据えて、企業のPR映像やアーティ

映画監督経験者の中途社員を部長に据え、企業のPR映像やテレビ番組の制作も行っています。

ストのミュージックビデオをはじめ、テレビ番組も制作しています。
さらに、2021年には海洋水産技術研究所を新設しました。海に関わる大型構造物などを製造するうち、水族館とのネットワークが生まれて海洋関係の仕事が増え、水族館の元学芸員を採用できたことから立ち上げました。
22年9月には第1弾の事業として、神戸市の商業施設マリンピア神戸にある「さかなの学校」内に、市場に流通しにくい未利用魚を活用した釣り堀をオープン。魚を釣って、さばいて、食べるまでの教育を担う施設です。コンテナを活用した水槽やろ過槽、配管などは同社の金属加工部門が手掛けました。
こうした新事業は「定年延長化に伴い、ものづくりの現神戸市のマリンピア神戸内に、釣り堀と魚の食育施設をオープン。

PROFILE

金属加工、制作（映像、ウェブ、イベント）、研究開発（海洋・水産）など
1982年

場で体力を伴う仕事に携われなくなった社員の受け皿と▶事業内容しても活用していきたい」と藤井部長。知識集約型製造▶設立▶代表取締役 本丸 明子▶従業員数 47人（男性36人、女性11人）▶所在地
姫路市網干区浜田1555-16
https://bender.jp/

業を目指してきた結果、集まって来た人たちの知識や技術と、ベースにあるものづくりを融合させた新事業がユ
ニークさを生み出し、それがまた新たな人を呼ぶという好循環をつくり出しています。

27

一般社団法人フルーリル

子ども主体の保育で働きやすさと働きがいを4つの保育園を運営する同法人。代表理事の福田緑さんが大切にしているのが、職員が気持ちよく、楽し
く働くこと。それが子どもや保護者にも伝わり好循環が生まれるとの考えの下、働きやすさと働きがいの両面から働き方改革を実践し、常に進化を続けています。

取組のポイント★自 由な勤務スタイル
で働きやすさを実現★バ ースデー休暇制度を導入★子ども主体の保育を実践

育児休業中の職員と子ども。子育て世代のサポートが手厚いので、復帰まで安心して育児に専念できます。

楽しく気持ちよく働ける環境を
福田代表理事は自身の長男を保育園に預ける際、さまざまな制約や不便を感じたそうです。
「自分が預けた28

もたちにも伝わって、ひいては親にもストレスがかからない。この循環をつくることが当園の使命だと思っています」
そのための取組の一つが、働きやすさの実現です。職いと思う保育園、自分がこんなふうに働きたいと思う保員はライフスタイルに応じ、週30時間勤務する時短社員

育園を自らの手でつくりたいと思いました」と、保育園と、週40時間勤務する正社員の2タイプから働き方を選事業を始めた思いについて語ります。子どもを虐待から択。週の勤務時間数を満たせば、勤務スタイルは自由に守る活動にも携わり、多くの事例を見てきただけに、親決められます。例えば、子どもの参観日に出たいときは、のストレスを軽減する必要も強く感じていました。
「まずその時間だけ中抜けできます。時短社員の中にはメリハ

職員が楽しく、気持ちよく働くことができれば、心に余裕リをつけて働きたいと週3日、1日10時間働いている人を持って子どもたちと接することができる。それが子どもいます。また、土曜と日曜を連休にしたいという意見を取り入れ、新たに土曜のみ出勤するパートタイム職員を

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

採用しました。誕生日に休めるバースデー休暇について
は「私が休みたいので制度化しました」と福田代表理事。
皆が「こうしたい」と思うことを実現しています。

子ども主体の保育で負担も楽に働きがいを実現する取組として実践しているのが、保育士主導による保育内容の精査・見直しです。これまで
は保育士が考えたさまざまなプログラムを実施していた
ため、ツールや装飾作りに多くの時間を取られていました。そこで、子ども主体の遊びをできるだけ取り入れることに。園内の装飾も、例えば子どもが集めてきた葉っぱをそのまま飾るときもあります。

職員は週30時間勤務する時短社員と、週40時間勤
務する正社員の2タイプから働き方を選択。その範囲内なら自由に勤務スタイルを決められます。

決められた時間にリズム体操を一斉に始めるという押し付けのやり方も改めました。
「積み木をしたい子もいれば、おままごとを続けたい子もいます。それを無理やりやめさせて違う遊びを強いると、子どもも良い気はしません。話しかけ方も含め、大人と同じ一つの人格と認めて接するように心がけています」と福田代表理事。子どもたちのペースを尊重する保育を行うことで保育士の気持ちが落ち着き、ゆったりとした心構えで保育に臨むことができています。
そうした園の基本的な考え方をまとめたパンフレット

誕生日に休めるバースデー休暇も好評。

を独自に作成し、新しく入ってきた職員には丁寧に研修を行っています。

カナダとの交流事業も視野に大半の保育園では保育士の採用に苦労しているようですが、同法人では現職員の話を聞いて、一緒に働きたいという人が絶えないとのこと。
「たくさんの希望者の中から人間性を重視し、当園の考え方に沿った人を採用しています」。そのうちに希望する保育士の数がどんどん増えてきたため、2017年以降、次々と園を開設。現在は4園にまで増えました。
同法人は今、新たなステージに踏み出そうとしていまカナダとの交流事業を視野に。カナダでの研修に手を挙げているスタッフもいます。

す。2022年の夏、福田代表理事はカナダの保育園を視察し、互いの文化や保育の考え方を学ぶことで高め合うことができると確信。両園の交流事業を進めるべく、構想を温めています。職員にその構想を伝えると、多くの職員が参加したいと手を挙げたそうです。
「子どもたちが豊かに生きられる未来をつくるために、これからも職員たちと共に貪欲に新しいことに取り組んでいきたい」と、その視野は海外へと広がっています。

PROFILE▶事業内容 保育園の運営
▶設立
2017年
▶代表理事 福田 緑
▶従業員数 36人（男性0人、女性36人）▶所在地
西宮市甲子園二番町9‐7
http://www.fleurir-ce.com/
29

医療法人社団むらまつ歯科

医療現場に世の中の常識をみんなが幸せになれる医院に虫歯・歯周病治療から予防歯科、矯正歯科、審美歯科までの総合歯科を標榜する同院。
「世の中の常識を
医療の常識に」を目標に掲げ、働き方を変え、働きがいを向上させてきた結果、患者満足度が上がり、経営効率も上がるという好循環を築いています。

取組のポイント★最 新 機 器やI T 導 入
で業務を効率化★意 見 が 言 いやす い
雰囲気を醸成★収 益 向 上 分 は定 期昇給に充てる

年齢や役職、職種を問わず意見を言い合える雰囲気をつくるため、全員がニックネームで呼び合っています。

法人化で三者にメリットました。その狙いについて事務長の町田督さんは、「法人

西宮市の住宅地の一角に立つ同院では「最先端の歯化することによって、より積極的な設備投資が可能となり、科医療を地域密着で提供したい」という村松弘康理事長

スタッフ、患者さん、医院の三者にとってメリットが生まれの思いにより、2002年の開院当初から最新の設備を積ると考えました」と話します。

極的に導入し、質の高い治療を行ってきました。その結果、全員がニックネームで呼び合う

治療を受けた患者の子どもや親なども次第に通院するよ30

そして2013年には医療法人へとステップアップを図り

うになりました。幅広い世代の患者、特に高齢の患者やメリットの一つ目が、最新機器の導入による業務の効率

その家族のニーズを踏まえながら、訪問診療や無料送迎化です。例えば、虫歯治療におけるかぶせものを歯科技サービスといったメニューを加えることで、地域のかかり

工士に外注することなく、自動で製作できる機器もその一つけ歯科医として存在感を高めています。

つ。外部とのやり取りが不要になり、迅速に対応できるようになりました。また、予約・会計システムや自動釣銭機な

令和4年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

どを取り入れたことで、患者の予約情報がパソコン上で瞬時に閲覧でき、金銭の計算作業なども自動化。その結果、職員数は増えているにもかかわらず、2021年の全職
員の年間総労働時間は、16年に比べて700時間削減できました。
2つ目は、チーム医療の実現です。最新機器の導入により削減できた業務の時間を、機器の扱い方や最新の治療、歯科用品の勉強に充てるようにしました。
「みんなで議論をする時間が増え、チームとしての連帯感が生まれました」と、町田事務長はその効果を話します。
併せて、同院では日頃から、理事長、事務長含め職員全

2002年の開院当初から最先端の歯科医療を地域密着で提供。

員がお互いをニックネームで呼び合っています。年齢や役職、職種を問わず、誰もが意見を言いやすい雰囲気を醸成するのが目的で、「ドクターが複数の選択肢の中から良かれと思って治療方針を決めたとしても、普段患者と接し、患者の背景や性格を知っている歯科衛生士から別の選択肢の方がよいのでは」と伝えることもあります。

スタッフ定着、患者増の好循環
歯科業界は診療後に片付けなければならない業務も多く、長時間労働が常態化しています。そのため、出産すると復帰が難しい業界ともいわれています。同院では1人当たりの月残業時間を10時間以内に抑えているほか、産後最新治療や新しい歯科用品の勉強会を定期的に行っています。

に復帰しやすいよう時短勤務や週休3日などの制度を導入してきました。また、復帰した時に「仕事がすっかり変化
してしまっているのではないか」という不安を払拭するた
め、業務マニュアルも整備しています。
こうした取組の結果、平均勤続年数が2～3年といわれる歯科業界の中で、同院スタッフの平均勤続年数は6年まで延びました。スタッフが定着する効果として、年々スキ
ルアップするだけでなく、患者と緊密な信頼関係を築けることで患者が増え続けています。収益向上分は定期昇給にも反映され、開院以来20年連続で定期昇給が実現しています。

最新の医療設備はもちろん、業務量削減のための予約・会計システムや自動釣銭機なども積極的に導入。

働き方を変え、働きがいを向上させた結果、患者の満足度が上がり、経営効率も上がるという好循環を生んでいる同院の取組。
「『世の中の常識を医療の常識に』を目標に掲げ、誰もが気持ちよく、やりがいを持って働ける環境を整備してきました。これからもみんながハッピーになれるよう取組を進めていきたい」と町田事務長。スタッフ
も、患者も幸せになれる歯科医院を目指しています。

PROFILE
▶事業内容

総合歯科

▶設立
2002年
▶理事長
村松 弘康
▶従業員数 21人（男性3人、女性18人）▶所在地
西宮市上葭原町5-22
https://www.muramatsu-shika.com/
31

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
地域

神戸
32

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

株式会社イーエスプランニング

資産運用コンサルティング事業、
P-CLUB（ピークラブ）の駐車場管理運営

不動産

神戸市中央区栄町通6-1-19
P-CLUBセンタービル

078-362-2512

伊福精密株式会社

金属部品の精密加工

製造

神戸市西区伊川谷町潤和字西ノ口750-6

078-978-6760

MHI

その他のサービス業

サービス

神戸市兵庫区和田崎町1-1-1

078-671-2321

川崎重工業株式会社

輸送用機器製造業

製造

神戸市中央区東川崎町1-1-3

078-371-9530

株式会社河野鉄工所

冷凍倉庫の冷凍設備設計施工、
メンテ
ナンス

建設

神戸市灘区摩耶埠頭
摩耶業務センタービル401-A

078-801-7744

キー・ポイント株式会社

情報通信業

情報通信

神戸市中央区栄町通1-2-7
大同生命神戸ビル8階

078-335-1527

株式会社協同病理

各種試験・研究受託および医療関連
サービス

サービス

神戸市西区大津和2-7-12

078-977-0730

小泉製麻株式会社

業務用液体容器、各種繊維資材の製造・販売

製造

神戸市灘区新在家南町1-2-1

078-841-4141

公益財団法人甲南会
甲南介護老人保健施設

介護老人保健施設

医療、福祉神戸市東灘区向洋町中3-2-5

078-858-1180

甲南大学生活協同組合

大学生活協同組合、
小売、
斡旋業、
食堂

複合
サービス

神戸市東灘区岡本9-6-4

078-451-1371

神戸化成株式会社

食品用天然色素の製造・販売

製造

神戸市灘区新在家南町4-4-15

078-882-5050

株式会社神戸製鋼所

鉄鋼業

製造

神戸市中央区脇浜海岸通2-2-4

078-261-5111
078-327-2280

NSエンジニアリング株式会社

株式会社神戸デジタル・ラボ

情報サービス業

情報通信

神戸市中央区京町72
新クレセントビル

株式会社神戸マツダ

自動車・自動車に関わる各種サービスの
販売

卸売・小売

神戸市兵庫区東柳原町3-10

078-671-3184

株式会社神防社

消防設備の設計・施工・点検および消防・
防災用品販売建設

神戸市中央区東雲通3-4-3

078-241-3505

光洋電機株式会社

船舶・陸上用電気材料卸売業

卸売・小売

神戸市長田区日吉町3-1-18

078-621-1212

株式会社伍魚福

高級珍味の製造卸

製造

神戸市長田区野田町8-5-14

078-731-5735

株式会社コベルコE&M

建設業

建設

神戸市灘区岩屋北町4-5-22

078-803-2901

コベルコシステム株式会社

ITソリューションの設計・開発から運用・
保守

情報通信

神戸市灘区岩屋中町4-2-7
シマブンビル11階

078-261-7500

株式会社さくらケーシーエス

システム構築、システム運用管理、
システ
ム機器販売など

情報通信

神戸市中央区播磨町21-1

078-391-6571

ジィ・アンド・ジィ株式会社

旅行、
ITソリューション

生活関連
サービス

神戸市中央区磯上通4-1-6
シオノギ神戸ビル2階

078-222-1551

有限会社システムプラネット

自社開発ソフト「楽々ケアクラウド」
の販
売・保守

情報通信

神戸市中央区中町通2-1-18
JR神戸駅NKビル6階

078-371-6120

昭和精機株式会社

電子・空圧・油圧制御機器の製造・販売

製造

神戸市西区高塚台6-19-13

078-997-0551

社会福祉法人神港園

高齢者向け通所・入居施設、
診療所の
運営

医療、
福祉

神戸市北区しあわせの村1-10

078-743-8293

医療法人仁風会

医療業

医療、
福祉

神戸市兵庫区荒田町1-9-19

078-521-1222

住友ゴム工業株式会社

タイヤ、
スポーツ用品、産業品の製造・販売

製造

神戸市中央区脇浜町3-6-9

078-265-3000

生活協同組合コープこうべ

商品小売業

卸売・小売

神戸市東灘区住吉本町1-3-19

078-856-1003

株式会社チャイルドハート

医療、
福祉

医療、
福祉

神戸市西区今寺3-22

078-783-2800

医療法人社団つかさ会

医療業

医療、
福祉

神戸市須磨区妙法寺字荒打
308-1

078-743-1135

TC神鋼不動産株式会社

不動産デベロッパー

不動産

神戸市中央区脇浜海岸通2-2-4

078-261-3854

株式会社デンソーテン

電気機械器具製造業

製造

神戸市兵庫区御所通1-2-28

078-671-5081

トーカロ株式会社

金属表面処理業

製造

神戸市中央区港島南町6-4-4

078-303-3433

株式会社トーホー

業務用食品卸売・同現金卸売、
一般食
品小売など

卸売・小売

神戸市東灘区向洋町西5-9078-845-2430

株式会社トモエシステム

建設機械・農業機械関連部品の企画、
販売

卸売・小売

神戸市兵庫区大開通7-1-17

078-576-1001

株式会社ドンク

各種パン、
フランス菓子の製造・販売

卸売・小売

神戸市東灘区田中町3-19-14

078-441-2041

日東物流株式会社

一般港湾運送事業、港湾荷役事業、
通
関業など

運輸・郵便

神戸市中央区港島4-6078-302-0264

金融・保険

神戸市中央区東川崎町1-7-4
ハーバーランドダイヤニッセイビル13階

078-362-5961

小原病院

尾原病院

株式会社日本政策金融公庫
兵庫県内各支店

金融業

（地域別、五十音順）

地域

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

IT業、
医療事務業、
公共福祉事務業

情報通信

神戸市中央区伊藤町119
大樹生命神戸三宮ビル3階

078-332-0871

給食、外食、スイーツの製造、販売

サービス

神戸市東灘区御影石町4-15-15

078-891-5401

白鶴酒造株式会社

清酒の製造販売

製造

神戸市東灘区住吉南町4-5-5

078-822-8901

バンドー化学株式会社

自動車・産業機器用伝動ベルト、
高機能
エラストマー製品などの製造、販売

製造

神戸市中央区港島南町4-6-6

078-304-2923

株式会社フェリシモ

ダイレクトマーケティング業

卸売・小売

神戸市中央区新港町7-1

078-325-5555

株式会社PLAST

高齢者・障害児の通所施設、福祉用具レンタル店の運営

医療、福祉

神戸市長田区腕塚町4-2-1

078-786-3074

P&Gジャパン合同会社

日用品・化粧品等の製造・販売

製造

神戸市中央区小野柄通7-1-18

078-336-6000
078-361-5511

株式会社日本ビジネスデーター
プロセシングセンター
ハートスフードクリエーツ株式会社

神戸

株式会社ベネスト

ソフトウェア設計・開発・保守・運用

情報通信

神戸市中央区多聞通4-1-20
富士興業湊川ビル4階

株式会社ポータルズ

整骨・接骨・整体院専門のホームページ
作成

情報通信

神戸市須磨区北落合2-11-39
エグゼガーデン3階

078-792-8860

三ツ星ベルト株式会社

自動車、
産業機器用伝動ベルトなどの製
造・販売

製造

神戸市長田区浜添通4-1-21

078-685-5710

株式会社みなと銀行

金融業・銀行業

金融・保険

神戸市中央区三宮町2-1-1

078-331-8141

医療法人社団向原クリニック

在宅医療

医療、
福祉

神戸市西区大津和1-7-8

078-975-8760

医療法人明倫会

医療業

医療、
福祉

神戸市東灘区本山中町4-1-8

078-451-1221

株式会社MORESCO

特殊潤滑油、
素材、
ホッ
トメルト接着剤などの開発・製造・販売

製造

神戸市中央区港島南町5-5-3

078-303-9010

モロゾフ株式会社

洋菓子の製造・販売、喫茶・レストラン業製造

神戸市東灘区向洋町西5-3078-822-5000

医療法人社団山田歯科医院

歯科医院

医療、
福祉

神戸市西区学園西町5-2-2

078-794-4180
078-252-7300

宮地病院

株式会社ユーシステム

システム開発、WEB制作、
Ｉ
Ｔサポート

情報通信

神戸市中央区御幸通4-2-15
三宮米本ビル4階

株式会社夢工房

ソフトの開発・販売およびシステム構築、コンピュータに関する教育・コンサルティング

情報通信

神戸市中央区雲井通2-1-9
TSKK神戸4階

078-291-7128

株式会社ワイドソフトデザイン

情報通信業

情報通信

神戸市中央区栄町通1-1-24
栄町ビル

078-331-6375

Earthink株式会社

食品・雑貨の企画製造、
卸、
貿易、
小売り、
卸売・小売
通信販売

三田市南が丘1-40-34
コタニビル2階

079-559-1369

医療法人社団伊藤歯科クリニック

医療、
福祉

医療、
福祉

西宮市甲子園町3-2-4

0798-47-2221

株式会社栄水化学

建物クリーニング事業、教育支援事業、
学生服リユース事業

サービス

尼崎市築地2-6-25

06-6401-5915
06-6491-8600

阪神

ＳＥＣカーボン株式会社

炭素製品の製造・販売

製造

尼崎市潮江1-2-6
JRE尼崎フロントビル6階

株式会社大智鍛造所

自動車、農機、建機の部品製造製造

川西市加茂6-45-1

072-759-4969

株式会社香山組

総合建設業

建設

尼崎市東難波町5-31-20

06-6483-6100

株式会社関西スーパーマーケット

飲食料品小売業

卸売・小売

伊丹市中央5-3-38

072-772-0341

株式会社クボタ

上下水プラント関連設備の設計、製造

製造

尼崎市浜1-1-1

06-6470-5100

医療業

医療、
福祉

西宮市上ヶ原十番町1-85

0798-52-2001

JCRファーマ株式会社

製薬業

製造

芦屋市春日町3-190797-32-8591

住友電気工業株式会社

特殊金属線、
粉末合金、
焼結製品、
ダイ
ヤ製品、
化合物半導体などの製造

製造

伊丹市昆陽北1-1-1

072-772-3300

医療業

医療、
福祉

尼崎市潮江1-12-1

06-6499-3045

株式会社ＴＡＴ

卸売業、商品開発、新規事業展開、
コン
サルティング、
イベント企画卸売・小売

西宮市日野町4-50

0798-68-1273

日本盛株式会社

清酒その他酒類の製造並びに販売、
化
粧品の販売

製造

西宮市用海町4-57

0798-32-2501

株式会社ビッグバレーインターナショナル

物流・医療分野におけるプログラム開発
およびシステムコンサルティング

情報
サービス

尼崎市杭瀬本町1-23-2
カーサフジイ２階

06-4868-3778

一般社団法人フルーリル

保育園の運営

医療、福祉

西宮市甲子園二番町9-7

0798-41-3334

医療法人社団豊繁会

医療業

医療、
福祉

尼崎市昭和通4-114

06-6411-6181

製造業

製造

宝塚市野上2-6-14

0797-71-8585

本社阪神事務所

医療法人財団樹徳会

社会医療法人中央会

上ヶ原病院

伊丹製作所
尼崎中央病院

近藤病院

株式会社松田ポンプ製作所

33

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
地域

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

芦屋エリア

銀行業

金融・保険

東京都千代田区丸の内1-1-12（芦屋市船戸町1-29）

0797-31-4566

武庫川女子大学

学校教育

教育、
学習
支援

西宮市池開町6-46

0798-47-1212

医療法人社団むらまつ歯科

総合歯科

医療、
福祉

西宮市上葭原町5-220798-38-4443

メック株式会社

電子基板・部品製造用薬品の開発、
製
造販売、
機械装置、
各種資材の販売

製造

尼崎市杭瀬南新町3-4-1

06-6401-8160

株式会社ヤマシタワークス

製造業

製造

尼崎市西長洲町2-6-18

06-4868-8477

株式会社リベラル

アウトソーシングサービス

三田市南が丘2-3-23
上谷ビル2階079-562-0666

明石プラスチック工業株式会社

プラスチック成形加工および金型製造

製造

明石市魚住町金ケ崎1182-1

078-936-1601

アスカカンパニー株式会社

プラスチック製品の製造

製造

加東市河高4004

0795-48-4323

医療法人社団医仁会

医療業

医療、
福祉

明石市硯町2-5-55

078-927-1514

株式会社上林電気商会

電気設備の設計、
施工、
管理

建設

明石市魚住町西岡627-1

078-946-0888

有限会社ウェルビー

小規模多機能型居宅介護施設の運営

医療、福祉

加西市鎮岩町482-1

0790-46-0735

医療業

医療、
福祉

小野市天神町973

0794-62-9900

株式会社三井住友銀行
学校法人武庫川学院

阪神

ふくやま病院

医療法人社団栄宏会

栄宏会小野病院

医療法人社団栄宏会
土井リハビリテーション病院

東・北播磨

医療業

医療、
福祉

小野市復井町字中ノ池1723-2

0794-66-2119

社会保険労務士法人オフィスねこの手

人事・労務に関する各種サポート

学術研究、専門・
技術サービス

加古川市加古川町北在家
2566-202079-441-7577

株式会社カワサキモータースジャパン

オートバイ、
ジェッ
トスキーなどの卸売・販売

卸売・小売

明石市川崎町1-1

078-922-5039

川重テクノロジー株式会社

制御システム開発、エレクトロニクス開発、化学分析、受託研究、評価試験、構造・流体解析

技術
サービス

明石市川崎町3-1

078-921-1661

キャタピラージャパン合同会社

建設機械などの開発・製造

製造

明石市魚住町清水1106-4

078-943-2111

株式会社基陽安全保護具製造販売

製造

三木市別所町小林477-10

0794-82-2304

株式会社ケイテック

製品デザイン、
3Dモデリング、3DCG制作、サービス
システム開発、
サービスマニュアル制作等

明石市川崎町1-1

078-921-1438

医療業

医療、
福祉

加古川市神野町西条1545-1

079-438-0621

医療業

医療、
福祉

加西市北条町横尾1-13

0790-42-2200

医療業

医療、
福祉

西脇市黒田庄町田高313

0795-28-3773

公益財団法人甲南会

甲南加古川病院

市立加西病院
社会医療法人社団正峰会

大山記念病院

特定医療法人社団仙齢会

いなみ野病院

医療業

医療、
福祉

加古川市平岡町土山423-2

078-941-1730

株式会社大栄螺旋工業

フレキシブルチューブ、
熱交換器の製造・販売

製造

西脇市西田町210

0795-22-3618

株式会社土肥富

釣針製造販売製造

加東市新定382-3

0795-46-0001

株式会社ハヤブサ

釣り具、
アパレル、ペット用品の製造・販売

製造

三木市吉川町大畑341-23

0794-73-0212

株式会社阪技社会インフラ（電力）に関わる設計、
生産
技術、
品質技術、
システム開発など

技術
サービス

高砂市荒井町東本町19-23

079-443-4405
079-438-0011

中・西播磨

株式會社丸十

精密板金加工、各種筐体の組立製造

加古川市八幡町上西条
306-235

ヨドプレ株式会社

建築用構造材加工業、
木材・住設建材販売業ほか

製造

加西市田原町宮ノ谷3179-3

0790-49-1511

株式会社ワンピース

ECアパレル運営
（婦人服）

卸売・小売

加古川市別府町石町77

0794-36-0511

株式会社あっぷる

医療、
福祉

医療、
福祉

姫路市神屋町6-71

079-288-8999

阿比野建設株式会社

総合建設業

建設

姫路市広畑区正門通4-3-3

079-236-3555

アンサー株式会社

システム開発情報通信

姫路市広畑区西蒲田369-10

079-237-7777

旅客運送事業運輸（連絡先）
ウイング神姫宍粟市山崎町山田80-2

0790-65-9171

医療業

医療、
福祉

相生市若狭野町若狭野235-26

0791-28-1395

アウトソーシング、
データ処理、
WEBデザイン情報通信

姫路市石倉26-3

079-269-0251

動物病院運営

学術研究、専門・
技術サービス

姫路市下手野1-110-1

079-297-8185

株式会社ウエスト神姫
医療法人社団魚橋会

魚橋病院

株式会社エス・アイ
34

株式会社エルザクライス（エルザ動物病院グループ）

（地域別、五十音順）

地域

中・西播磨

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

キンキテレコム株式会社

ドコモショップ運営、
通信機器サービスの販売

情報通信

姫路市北今宿1-9-13

079-295-5353

齊藤鋼材株式会社

鋼材および同製品の加工・販売

製造

姫路市土山2-12-38

079-297-2311

佐藤精機株式会社

産業機器全般および部品の製造・組立

製造

姫路市余部区下余部240-6

079-274-1047

サワダ精密株式会社

金属部品の精密加工製造

姫路市広畑区吾妻町1-39

079-239-2225

三相電機株式会社

モータ、ポンプの製造販売

製造

姫路市青山北1-1-1

079-266-1200

山陽特殊製鋼株式会社

特殊鋼の製造・販売業

製造

姫路市飾磨区中島3007

079-235-6003

サントクコンピュータサービス株式会社

情報システム・構築・運用・コンサルティング

情報通信

姫路市飾磨区中島1547-1

079-234-3530

昭和瀝青工業株式会社

道路舗装用資材の製造販売

製造

姫路市北条口4-26

079-226-2611

社会福祉法人しらさぎ福祉会

特別養護老人ホームなどの運営

医療、福祉

姫路市林田町山田351-3

079-261-4088

株式会社セイバン

ランドセルの製造・販売

製造

たつの市龍野町片山379-1

本社移転に伴い
電話番号廃止社会医療法人財団聖フランシスコ会
姫路聖マリア病院

医療業

医療、
福祉

姫路市仁豊野650

079-265-5111

大和美術印刷株式会社

印刷業

製造

姫路市網干区新在家1275

079-273-0125

西芝電機株式会社

電気機械器具製造

製造

姫路市網干区浜田1000

079-271-2371

日本ジャイアントタイヤ株式会社

建設車両用大型タイヤの製造

製造

たつの市龍野町中井338

0791-63-0881

日本製鉄株式会社瀬戸内製鉄所広畑地区

各種鉄鋼製品の製造

製造

姫路市広畑区富士町1079-236-4022

パナソニックエレクトリックワークス
池田電機株式会社

照明点灯装置等、
電気機器製造製造

姫路市西延末397-1

079-293-1131

日高食品工業株式会社

食品製造

製造

姫路市花田町勅旨30-1

079-251-1152
079-224-0999

株式会社姫路シティＦＭ２１

姫路市周辺をエリアとする地域放送局

情報通信

姫路市本町68
イーグレひめじB2階

姫路信用金庫

金融業

金融・保険

姫路市十二所前町105

079-288-1121

姫路ハウスサービス株式会社

プレハブ・ユニットハウスのレンタル・販売

建設

姫路市南条1-133

079-289-2633

兵庫ベンダ工業株式会社

金属加工、
制作
（映像、
ウェブ、
イベント）
、
研究開発
（海洋・水産）など

製造

姫路市網干区浜田1555-16

079-272-0366

株式会社平野組

舗装工事・維持管理業

建設

姫路市広畑区蒲田5-1715

079-239-4804
079-225-8866

但馬

丹波
淡路

株式会社マインズ

人材派遣

サービス

姫路市東延末2-24
アークビル1階

御国色素株式会社

各種顔料の開発、
製造、
販売

製造

姫路市御国野町国分寺67079-253-3516

株式会社オーシスマップ

測量および建設コンサルタント業

情報通信

養父市八鹿町宿南2589-1

079-663-3680

但南建設株式会社

総合建設業

建設

朝来市山東町滝田148-1

079-676-3121

株式会社巴建設

土木建設工事業建設

豊岡市日高町岩中1205

0796-42-1631

二デック大豊機工株式会社

金属加工機械の製造

製造

豊岡市中陰470

0796-23-1500

冨士発條株式会社

金属製品加工製造

朝来市和田山町筒江165-51

079-674-1600

フルヤ工業株式会社

プラスチック製品の開発および製造

製造

丹波篠山市大沢新110079-594-1111

三菱電機社会インフラ機器株式会社

電気機械器具製造業

製造丹波市氷上町成松151

0795-82-2220

明昌機工株式会社

精密機械・機器の製造・販売

製造

丹波市氷上町沼1480795-82-7111

医療法人社団わく歯科医院

歯科医院

医療、
福祉

丹波市氷上町成松460-1

0795-82-1128

有限会社広田薬局

調剤薬局

卸売・小売

南あわじ市広田広田238

0799-45-0116

ミツ精機株式会社

航空・宇宙機器部品、医療機器部品等の精密加工製造

淡路市下河合301

0799-85-1133

株式会社成田総合建設サービス業

建設

洲本市中川原町中川原1387-1

0799-28-0101

ムネ製薬株式会社

医薬品製造業製造淡路市尾崎859

0799-85-0107

35

働くときのルール
働くことは、これからの皆さんにとって大 変身近なこと。そのために、必 ず 知っておいてほしい働くときのルールがあります。事前に確認し、しっかり理解した上で働きましょう。

働くときのルールについてはこちらから兵庫県ホームページ

兵庫県ホームページ「労働関係法令等の紹介」「知っておこう！
働くときのルールのこと」

厚生労働省

厚生労働省

「これってあり?
～まんが知って役立つ労働法Q&A～」「知って役立つ労働法～働くときに必要な基礎知識～」

WLB

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WLB

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WLB

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ひょうご仕事と生活センター
シンボルキャラクターたち
ペンギン

WLB

WLB

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さる

子育て

くま

介護

夫婦共働きで協力しながら子育て中。明るいキャラでムードメーカー

ライオン

在宅勤務

親の介護と仕事を両立。 テレワークを利用して在チームがうまく回るよう常宅勤務。優しい性格でに気を配っている
チームの母親的存在

みつばち

ぞう

女性活躍

再雇用

毎日、元気に飛び回る。 再雇用制度を利用。技女性社員のリーダーで初能の継承に力を入れるの女性役員候補ベテラン社員

キーパーソン

職場のワーク・ライフ・バ
ランス担当。皆からの信頼も厚いリーダー的存在

カエル

フレックスタイム

フレックスタイム制度を利用。合唱団に参加し、あらゆる所で地域活動

発行／公益財団法人 兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター〒650-0011

神戸市中央区下山手通6-3-28

TEL 078（381）5277
E-mail
URL

兵庫県中央労働センター

FAX 078（381）5288

info@hyogo-wlb.jp

https://www.hyogo-wlb.jp/

2023年 1月発 行