株式会社ニチリョク
2024年3月期第二四半期

決算結果

シルバーライフコンサルティング企業
1
東証スタンダード上場証券コード7578

目次

1.決算ハイライト
2.決算概要3.事業概要4.市場環境
5.事業戦略
6.事業トピックス

2

決算ハイライト

3

決算ハイライト◆2024年3月期第2四半期実績（全体）
売上高

1,506百万円 （1.4％増）

全社
営業利益

注：「（）内は、前年同期比」

売上高は1.4％増、営業利益は181百万円増と増収増益

172百万円 （△８百万円）◆2024年3月期第2四半期実績（事業別）
売上高697百万円 （4.3％減）

営業利益

152百万円 （36.4％増）

売上高

808百万円 （6.9％増）

営業利益

315百万円 （64.0％増）

お墓事業

葬祭事業

売上高は円安に伴う物価高などの要因により4.3％減少
営業利益は販管費を見直したことで36.4％増加
営業利益はプランの見直しやポータルサイトとの連携強化、自社LPの運用強化等により64.0％増加◆2024年3月期通期予想（全体）
売上高

3,900 百万円 （21.0％増）

営業利益

360 百万円 （62.2％増）

全社

売上高は39億円、営業利益3.6億円と増収増益を計画（業績予想の修正はない）
4

決算概要

5

2024年3月期第2四半期
売上高

営業利益

（単位：百万円）+1.4％UP+ 181百万円

経常利益+ 195百万円

純利益+ 350百万円

6損益計算書の推移（上期）

売上原価や販管費の見直し等により黒字に転換。

（単位：百万円）

2023年3月期
２Q実績

2024年3月期
2Q実績

1,485

1,506

20

1.4%

992

1,057

65

6.6%

1,001

885-116

11，6%

営業利益

-8172

181ー

経常利益-56138

195ー

純利益-59290

350ー

売上高売上総利益
販管費及び一般管理費

増減額

増減率

7

売上高・売上総利益などの推移
売上総利益は10億円と前年同期比6.6％増加
売上総利益率は円安や物価高によるコスト増の影響で低下した前年同期から回復し、70.2%へ上昇（単位：百万円）

売上高

売上総利益と売上総利益率

8販売費及び一般管理費・営業利益などの推移
販管費は納骨堂の広告宣伝費を見直ししたこと等により8.8億円と前年同期比11.6％減少（単位：百万円）

販売費及び一般管理費

営業利益と営業利益率

9

各事業別の売上高・売上純利益（単位：百万円）

2023年3月期
２Q実績

2024年3月期
2Q実績

1,485

1,506

201.4%

お墓事業（屋外墓地）

599

609

101.7%

お墓事業（納骨堂）

129

87△41△32.2％

葬祭事業

756

808

516.9%

992

1,057

656.6%

お墓事業（屋外墓地）

395408123.2%

お墓事業（納骨堂）

126

85

△40

△32.5%

葬祭事業

470564

93

20.0%

売上高

売上総利益

増減額

増減率

10

お墓事業（屋外墓地）の売上高・売上総利益など
売上高は霊園の改造・増設等により販売件数が増加したことから6.0億円と前年同期比1.7％増加
売上総利益は売上原価の見直しが進んだことにより4.0億円と前年同期比3.2％増加（単位：百万円）

売上高

売上総利益と売上総利益率

11お墓事業（納骨堂）の売上高・売上総利益など

売上高は広告宣伝費の見直し等に時間を要したことから0.87億円と前年同期比32.2％減少
売上総利益は0.85億円、売上総利益率は97.2％と0.4ポイント下落（単位：百万円）

売上高

売上総利益と売上総利益率

12葬祭事業の売上高・売上総利益など
売上高は受注件数が順調に増加したことにより8.0億円と前年同期比6.9％増加
売上総利益は売上原価の見直しが進んだことにより5.6億円と前年同期比19.9％増加（単位：百万円）

売上高

売上総利益と売上総利益率

13

貸借対照表純資産は48.6億円と前年同期比11.4％の増加
自己資本比率は58.7%と前年同期比8.9ポイント上昇（単位：百万円）
2023年3月期
２Q実績

2024年3月期
2Q実績

増減額

増減率

流動資産

1,842

979

△863

△46.9%

固定資産

7,596

7,309

△287

△3.8%

資産合計

9,467

8,294

△1,172△12.4％

流動負債

2,604

2,577

△26

△1.0%

固定負債

2,549

850

△1,698△66.7%

負債合計

5,153

3,428

△1,725△33.5%

純資産合計

4,313

4,866

552

12.8%

自己資本比率

49.8%

58.7%

－－14財務体質の改善
有利子負債は借入金の返済を進めたことで25. 5億円と2021年3月期2Q末比で42.2％減少
負債合計は主に長期借入金の減少等により34.3億円と前年同期比17.2億円の減少（単位：百万円）

有利子負債

負債合計

△42.2％

15

2024年3月期の通期業績予想
売上高は39億円と前期比21%増加、営業利益は3.6億円と前期比62%増加を想定（単位：百万円）

2023年
3月期実績

2024年
3月期予想

増減額

増減率

売上高

3,223

3,900

676

21.0%

売上総利益

2,197

2,700

502

22.9%

販売費及び一般管理費

1,975

2,340

364

18.5%

営業利益

221

360

138

62.9%

経常利益

137

260

122

89.8%

当期純利益

118

270

151

128.8%

16

事業概要

17ニチリョクの事業内容
ニチリョクはお墓・お葬式・終活の３つを柱にシニア世代とその家族のための情報の発信、カウンセリングをはじめとするシルバーファミリーコンサルティング事業を展開しております。

ニチリョクのお墓◆墓地及び納骨堂の建設、販売、管理、開発◆寺院との提携による境内墓地の販売◆墓石の設計、製造、販売及び施工◆石材の採掘及び販売◆改葬（お墓の引越し・墓じまい）

ニチリョクのお葬式

ニチリョクの終活◆各種葬儀の企画、実行◆信託・身元保証◆自社安置施設、斎場の運営◆生前整理・遺品整理◆祭祀に係わる贈答品の販売◆遺言・相続◆仏壇仏具、手元供養の販売◆自分史・社史など書籍発行、動画制作◆海洋散骨、宇宙葬などの企画、実行◆寺院と連携した本堂葬儀の施行◆健康・介護・保険◆不動産

ニチリョクは、“これから”の幸せなシニアライフを、お客様と共に創ってまいります。
18

ニチリョクのお墓時代に合わせて新規霊園を開発、法人を通した顧客へ販路拡大

赤坂一ツ木陵苑（東京都）

白岡霊園（埼玉県）

19

ニチリョクのお葬式『感謝』の気持ちを大切に、価格より価値を提供

20

ニチリョクの終活

豊かなシニアライフを送るためのサービスサポートを展開
不動産信託

保険

遺言

相続

生前整理・遺品整理

介護

身元保証

自分史

21

競争優位性

上場企業の信頼性と幅広い事業領域に革新性のある企業

業界初、自動搬送式納骨堂

資金調達手段の多様化

上場審査基準クリア

健全な経営体制

上場企業の信用力
お墓事業

継続的価値を提供する終活営業

日本初デジタル家系史サービス

機械搬送式面会室

革新性

幅広い事業領域
葬祭事業

22

市場環境

23

市場環境 高齢化社会の進展■3人に1人が高齢者の社会へ
高齢者人口及び割合の推移（1950年～2045年）

総務省報道資料より

24

市場環境 改葬事業の市場動向■改葬の件数は毎年増加

ニチリョクのお墓（屋外墓地・納骨堂）

25

市場環境 葬祭事業の市場動向①■1兆6千億円を超える市場規模

ニチリョクのお葬式

葬祭ビジネス市場規模推移・予測

26

市場環境 葬祭事業の市場動向②
ニチリョクのお葬式■葬儀スタイルの多様化

グレード
ｲｰｼﾞｰｵｰﾀﾞｰ
ﾒｰﾄﾞ葬
低価格領域は業者の競争激化が進みレッドオーシャン化。

一般葬

完全ｵｰﾀﾞｰ
ﾒｰﾄﾞ葬

社葬

高価格領域において、価値を追求する顧客は多数存在

家族葬
1日葬

直葬
価格 27

市場環境 終活ビジネスの市場動向①
ニチリョクの終活■コロナ禍で見えたシニアのポジティブ意識

1 .遺品整理業界団体「遺品整理士認定協会」が2018年に発表した加盟企業の売上高の総計は5000億円以上。(左下図)

2. 遺言件数は過去10年を見てもほぼ毎年増加。10年で1.4倍と遺言の必要性が高まっている。(右下図)
遺品整理業の関連事業の市場規模※遺品整理としては産業として特定の分類に含まれておらず業法が無いため正確には不明。

公正証書遺言件数
2013年

９万６０２０件

2014年

１０万４４９０件

2015年

１１万０７７８件

2016年

１０万５３５０件

2017年

１１万０１９１件

2018年

１１万０４７１件

2019年

１１万３１３７件

2020年

９万７７００件

2021年

１０万６０２８件

2022年

１１万１９７７件

法務局の保管申請件数※日本公証人連合会からの提供データによる。

令和2年7月10日よりスタートした「自筆証書遺言書保管制度」申請件数

28

市場環境 終活ビジネスの市場動向②
ニチリョクの終活
3. 相続資産市場も増加傾向にあり、相続税の課税価格及び税額は過去10年で41％増加し最高を示しております。(左下図)
4 .家族信託市場は認知症患者数の増加や、成年後見制度の普及率の低迷から、家族信託を中心とした認知症による資産凍結対策の需要は増加傾向にあり、Web検索件数は2014年から2022年までで約8倍に増加しております。（右下図）
相続税の課税価格及び税額の推移※国税庁発表のデータより「家族信託」の検索トレンド推移※2014年の検索回数を1とした場合の相対値

出典：Googleトレンド29

市場環境 シニアライフサポートビジネスの台頭①『家族を真ん中に、繋ぐ時と場』 家族に寄り添うサービスを提供

家族に迷惑をかけたくない大切な家族だからきちんと送り出したい。

当社は、シルバーファミリーコンサルティング企業としてご本人とそのご家族のギャップを埋め、双方に満足していただくことを望んでいます。
30

市場環境 シニアライフサポートビジネスの台頭②
お墓や葬儀だけでない、セールスではなく、コンサルティングへ

手続関連
手続関連
死後事務・相続手続

信託・遺言・相続対策
ライフ
健康・仕事・趣味葬儀
生前葬・家族葬

住まい
住替え・売却・生前整理・遺品整理

寺院・信仰
永代供養

お墓寿陵・改葬

保険・金融
年金・資産運用

医療・福祉
在宅ケア・介護・高齢者住宅
・終末期医療

本人主体
60代

法要
年忌法要

墓石・仏壇散骨・納骨・供養

グリーフケア
遺族ケア

ご遺族主体
80代

90代

・・・・ご逝去

31

事業戦略

32

基本方針

いざという時のニチリョクからまだまだ元気だけど第二の旅支度をしようというお客様の相談相手になり得るニチリョクへ

旧来のニチリョク

これから目指すニチリョク

定番のお墓、お葬式のサービスをメインにご遺族の方へ提供しておりました。

伝統的な葬儀社、石材店の枠にとらわれず、シニアに関するあらゆるサービスをシニア世代とそのご家族に提供いたします。
①価格重視から価値重視②商品ラインアップの拡張

将来への期待や幸せが満ちるようにシニアライフをサポートいたします。

33

基本目標
■全体目標
総合シニアライフコンサルティング企業への転換を目指しながら、事業拡大を図り株価を意識した企業価値の向上及び株主への還元、全てのステークホルダーへの利益最大化を実現。

■事業別目標収 益 拡 大【お墓事業】【葬祭事業】【終活事業】

販売数の増加施行件数の増加

終活営業部発足
新サービスの開発◆屋外墓地
・既存顧客の活性化による集客・新規霊園の開発の取り組み、安定供給を達成する◆納骨堂
・当社が独自開発した「家系樹®」で差別化を図る・有名人やキャラクターの起用で認知度向上や販促を狙う

・自社会館以外にも対応できる式場を増やす
・従来の営業手法を変革し、プッシュアウトからコンサルティング営業へ移行
・老人クラブなどの新規の営業先開拓強化

魅力的な葬儀プラン開発

老人クラブ会員への発信
事前コンサルティング
争族、相続、税金問題
老後生活関連（介護、医療、保険）
資産運用
家族信託
不動産
遺品整理

顧客のニーズに対応できるよう葬儀サービスのラインアップを充実

従来型ビジネスの強化とサブスク型新ビジネスを発展【マーケティング】 独自サービスの企画

顧客基盤拡大
34

基本戦略
■共通戦略
①サービス領域の拡大「お墓事業」「葬祭事業」の二軸から「終活営業」を含めた三軸によるサービス拡大を進めていきます。

②会員拡大
さくら倶楽部会員（有料）、あおい倶楽部会員（無料）の2つの会員制度を展開し無料のあおい倶楽部という入会しやすい会員制度により継続してご縁をつなぐ仕組みにしました。
各施設におけるセミナーの開催（年間330回予定）や老人クラブとの連携における入会推進を図ります。

③提携先拡大同業、異業種を問わず積極的に業務提携を展開することでサービスのクオリティ向上目指します。

④お寺の活用本堂葬儀の提案から境内墓地の販売など、お寺とのご縁を求めるお客様を獲得し、売上拡大を図ります。

⑤営業スタイルの変革「プッシュ型営業」から「コンシェルジュ営業」へ営業スタイルの変革を行います。
お客様相談室における集客から成約までのプロセスを再構築します。

⑥マーケティング戦略
マーケティング本部において商品広告のみならず、ブランディングの推進、確立やメディアリレーションズの構築など、広報活動も強化いたします。

35

共通戦略 ①サービス領域の拡大

2023年1月「終活営業部」を立ち上げ、新たなサービスへと領域を拡大

お墓事業◆ 墓地及び納骨堂の建設、販売、管理、開発

葬祭事業◆ 各種ご葬儀の企画、施工

終活営業部
◆ 保険
◆ 医療・介護◆ 自社葬儀式場の運営◆ 墓石の設計、製造、販売
及び施工、石材の採掘及び販売◆ 墓じまい（改葬）
お墓の引っ越し◆ 不動産◆ 祭祀に係わる贈答品の販売◆ 遺品・生前整理◆ 海洋散骨、手元供養◆ 家族信託◆ 仏壇・仏具の販売◆ 遺言・相続36

共通戦略 ②会員拡大
当社管理システムの登録者数20万人の潜在顧客

50万人以上の潜在顧客に対するアプローチを可能にするため、各老人クラブや介護施設との提携を目指します。

コミュニケーションの活性化

神奈川県老人会10万人

当社既存会員数
５万１,000人
会報誌の発行イベント、終活フェア・セミナー参加
アプリを利用したコミュニケーション

千葉県老人会20万人
フェア・セミナー、各種イベントへ誘致

入会促進

社内（会員）横浜市老人会12万人
川崎市老人会10万人
都内介護施設2万人
社外

戦略1： 既存会員の活性化で成約率を向上◇終活フェア・セミナーの定期開催（会員/一般）◇有料・無料会員制度の設立、ランクに応じたコンテンツ提供◇非会員の登録顧客へのアプローチ

戦略2： 周辺業界との連携で新規会員を獲得◇シニアクラブ連合会との連携◇介護施設との連携

37

共通戦略 ③提携先拡大

主な既存提携先
顧客紹介に関する業務提携契約を締結。
大和証券より紹介を受けた顧客に対しアプローチすることが可能になり、営業力強化を図ります。
少額信託商品を提供するファミトラ社と業務提携契約を締結。
家族信託サービスの提供等、顧客へのサービス向上を図ると共に、ファミトラ社の顧客へ対するアプローチが可能となり販売力の強化を図ります。
サイブリッジグループと業務提携契約を締結。シニアビジネスのIY化を図ります。
当社のお墓、葬儀、終活等のビジネス分野におけるノウハウに加え、サイブリッジのメディア運営分野の知見を活かし、終活発信ビジネスに取り組みます。
神奈川県老人連合会と業務委託契約を締結。
8万4千人の会員を対象に終活セミナーやイベントを開催。
情報発信のほかにコンサルティングや優遇価格での葬儀関連サービスの提供も行います。
オークラヤ住宅は『かたつむり倶楽部』という独自の会員制度において約6万人の会員を有しております。
今後、ニチリョクとの活発な情報交換により相互送客を強化し、見込み客拡大を図ります。
境内墓地開発、ガーデニング墓園開発において、新たな商品とし開発、販売の強化及び加速化を図ります。
相互送客による販路拡大及び、樹木葬の開発、運営に関する事業ノウハウの蓄積が可能になり、同業他社との差別化を図ります。
顧客を中心とした家族から依頼を受け、横浜市や名古屋市内に単身で居住する高齢者を当社社員が定期的に訪問するサービスを開始。市と連携し、積極的に地域へ貢献してまります。
見守りサービスを行っているALSOKと業務提携を締結。
ALSOK現職員・OBへ優遇価格での葬儀関連サービスを提供。
当社の実施している見守りサービスのバックアップに対して積極的にサポートしていただく。

38

共通戦略 ④お寺の活用

お寺とのご縁を求める方のご要望にお応えするため寺院との提携を強化

39

共通戦略 ⑤営業スタイルの変革

1商品のみのアプローチで目先の効果だけを狙う「プッシュ型営業」からすべてのサービスで継続的に顧客とつながる「コンシェルジュ営業」へ
これまでのプッシュ型

これからのコンシェルジュ型

弊社

弊社

商品・サービス

お墓

お客様相談室

葬儀
お墓

アプローチ

お墓の顧客

顧客生涯価値向上

アプローチ

アプローチ

顧客

葬儀の顧客

終活

アプローチ

葬儀

アプ
ロー
チ40

共通戦略 ⑥マーケティング戦略

クロスメディアマーケティング戦略の実行

様々なチャネルを通じ、潜在顧客との接点を測り新規顧客を開拓→自社Webサイトをプラット
フォームとし、各チャネルから誘導

ニーズの把握市場調査

消費者の思考を調査・分析

企業価値向上積極的な広報活動

各メディアに対するPR活動の促進

認知度ＵＰ

各広告媒体による発信

効果的な広告媒体の確保、会報誌、セミナーの活用

集客力向上

お客様相談室の活性化

見込み客の創出・追客、倶楽部入会促進
41

事業トピックス

42

事業トピックス■個別戦略①開発
境内墓地の再開発から時代に合った式場や本堂葬儀、独自性の高い商品開発を強化いたします。

②ニチリョクのお墓をポータルサイト化
各霊園ごとに設けているLPの入口を1箇所にし、リスティング広告を配信することでニチリョクの様々な霊園の認知度を高めます。
③金田賢一氏の継続起用
金田賢一氏（故金田正一氏長男）を継続起用し、イベントやメディア露出を通じてニチリョクの認知度を向上させます。
④改葬を事業部化
継承者がいない、家族が居なくなった田舎のお墓問題など改葬の需要が増加する中、納骨堂への誘導効果にもつながる改葬（お墓の引越し）を事業部化し強化いたします。

⑤終活フェア・セミナー、イベントの強化
コロナウィルス感染症流行前、年間100回程度開催されていたイベント、セミナーを再開し、好評を得ております。年間330回の実施を目指します。

43

お墓事業：お墓ポータルサイト構築
ニチリョクのお墓を紹介するポータルサイトを構築いたしました。エリア、お墓の種類等から検索ができ、ニチリョクが販売しているお墓が全てこのサイトより確認することができます。
霊園ごとにかかる広告費をお墓ポータルに集中させることで効率的な集客を実現します。

≪個別戦略②お墓のポータルサイト化≫

ニチリョクのお墓

https://www.nichiryoku.co.jp/lp/index.html

44

お墓事業：改葬事業部の移転、販売強化
改葬事業を本格稼働するため、赤坂支店内にあった改葬課を本社に移転、事業部として活動を強化いたしました。受注、施工増を狙い部員の増員や、LPの改修、法人提携の推進、BtoBの顧客へアプローチなど、積極的に受注活動を行い、売上拡大を図っております。

≪個別戦略④改葬事業の強化≫

ニチリョクの改葬・墓じまい

https://www.nichiryoku.co.jp/hakajimai/index.html
45

お墓事業：寺院境内墓地の販売
近年、お寺離れが進んでいるといわれている中、「良いお寺と出合えればご縁を持ち、ご先祖様を含め永続的に供養をお願いしたい」と考えるお客様と寺院をつなぎ、安心できる供養のサポートを目指し寺院墓地の販売を開始いたしました。

≪個別戦略①開発≫

ニチリョクの寺院墓地

https://www.nichiryoku.co.jp/keidaiboti/index.html
46

お墓事業：エンディング産業展出展
田舎のお墓のお悩みや、お墓をお探しのお客様へニチリョクの改葬と赤坂一ツ木陵苑をご紹介先として提携をご検討いただく主旨で出展。
様々なお客様との出会いがあり、赤坂一ツ木陵苑の家系樹セミナーもご好評いただきました。

≪個別戦略④改葬事業の強化≫

47

葬祭事業：「本堂葬儀」の提供を開始
檀家ではない方でも寺院の本堂にて葬儀を執り行うことができる新しいサービス「本堂葬儀」の提供を開始いたしました。「故人に相応しい」「仏教の儀式に則った」といったご葬儀を求める方のご要望にお応えします。

≪個別戦略①開発≫

ニチリョクの本堂葬儀 https://www.hondou-sougi.com/

48

終活営業：『おひとりさまサポートプラン』（仮称）を開発
終活フェアやセミナーの開催を強化、さくら・あおい倶楽部入会の誘致を行い案件獲得につなげる施策として実施。また、『おひとりさまサポートプラン』（仮称）を開発。
おひとり様のあらゆる不安をサポートいたします。

≪個別戦略⑤セミナー･イベント終活フェアの強化≫49

ブランディング：金田賢一氏の積極起用プロ野球400勝投手の金田正一さんのお墓に赤坂一ツ木陵苑をご利用いただいているご縁でご子息の金田賢一さんにニチリョクのアドバイザーとして活動していただいております。
今後は誰でも金田正一さんのお墓参りができることの告知を強化し注目度アップを狙います。

≪個別戦略③金田賢一氏の継続起用≫

50

ブランディング：国内外の取材受入れ
多死社会を迎える日本に遺体安置の不足が問題視され、ニチリョクの施設ラステルが国内外のメディアから注目されています。ニチリョクでは、国内外から取材を積極的に受け入れております。

AbemaTV、南ドイツ新聞、韓国シニアライフサポート協会、 ARDドイツ公共放送、ARDドイツ公共放送、名古屋テレビ等
51ブランディング：島耕作の活用「社会をよくする企業応援プロジェクト」に参画し島耕作をニチリョクのCSO（Chief
終活 Officer）就任を発表しました。ニチリョクのターゲット層にマッチするキャラクターとして様々な広告媒体に島耕作を活用しニチリョクのCSOとして終活をわかりやすくお客様へアピールしております。

52

ブランディング：ニチリョク新キャラクター起用「社会をよくする企業応援プロジェクト」への参画を機に、島耕作シリーズの作者、弘兼憲史先生にキャラクターのイラスト制作を依頼。
株式会社ニチリョク 終活営業部 部長 三浦理砂子として起用。
ニチリョクのキャラクターとして今後のブランディングに活用してまいります。

年内にラステル新横浜の壁面看板や会報誌にて公開を開始予定。

53

人的資本：新卒採用
昨年から再開した新卒採用を今年も継続。社内に若い力を取り入れることで職員の刺激を促し、活性化を図っております。
2023年4月には6名入社。終活営業部（1名）、お墓事業部（2名）、葬祭事業部（2名）、経理総務部（1名）へ配属、現在活躍中。2024年卒の学生は現在11名の内定が決まっております。

54株式会社ニチリョク
2024年3月期第二四半期

決算結果

ご視聴頂き、有難う御座いました。
今後ともご指導ご鞭撻の程、何卒宜しくお願い申し上げます。

シルバーライフコンサルティング企業55
東証スタンダード上場証券コード7578

Appendix56

ビジネスモデル
従来のビジネス事業分野（お墓事業、葬祭事業）を軸に、新たに終活営業部を立ち上げ、シニアライフ・コンサルティング事業の横展開に注力します。広範なビジネスパートナーとの提携により、一貫したサービスを提供する総合プラットフォーム企業を目指します。

顧客
シニア層の顧客及びそのご家族

法人顧客

直接、または仲介経由でのサービス提供• 企業福利厚生プランの提案

当社

提携先• 商品強化• 営業強化

お墓事業
葬祭事業• 販売促進• 新規案件開発• 新サービス開発

終活営業部

寺院
病院
介護施設
老人クラブ
不動産会社
保険会社
信託会社
士業
介護金融機関警察

間接的販売の強化
57

SDGsへの取り組み
国際社会における持続可能な開発目標である『SDGｓ』。
ニチリョクはより多くの項目達成に向けて取り組んでおります。
ニチリョクでは全ての施設において「禁煙」または「喫煙エリア」を設け、分煙化による受動喫煙の防止に努めると同時に2020年のコロナウイルス感染症を期に社員の健康管理とお客様へのより良い環境提供に努めております。

葬儀を通じて排出される廃棄物については細かに分別を実施し、社内目標として環境の維持に努めるため専任の廃棄物処理を設け対応の徹底に努めております。

供養産業を通じた心の安寧支援とともに。
「終活」をよりよく生きるための活動と捉え、「終活セミナー」及び「講習会」等を通じて質の良い暮らしの推進に普及に努めております。

海や生態系を破壊するマイクロプラスチック削減とその他様々な環境保護活動に賛同し、ニチリョクの生花装飾において、極力「給水スポンジ」を用いないよう努めております。

葬祭ディレクターやお墓の営業担当など、多岐にわたる役職で女性を積極的に起用しています。また各部門においても、性別を問わず社員一人一人が能力を生かして活躍しています。

ニチリョクでは霊園開発を通じた環境の整備と緑化に努め、花のある豊かなくらしづくりを守ります。

効率を優先し、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方ができるようテレワーク制度やフレックスタイム制度を導入。全てのスタッフにとって働きやすい職場づくりを目指しています。

SDGｓの実現のため、社員と共に地域の人や連携する企業、並びに研究者並びに行政と積極的に連携をした活動を継続してまいります。

霊園・納骨堂・葬祭場等では段差のない導線を確保しています。さらに車いすでも乗れるエレベーターや手すりを設置するなど、供養の場におけるバリアフリー化を推進しています。

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会社概要

商号

株式会社ニチリョク（東京証券取引所スタンダード市場上場：証券コード7578）

設立

1966（昭和41）年12月22日

資本金18億6575万4672円 (2023年10月31日現在)

事業内容

・ニチリョクのお墓
墓地及び納骨堂の建設、販売及び運営管理、開発、石材の採掘、販売、石材製品の設計、販売及び施工、および販売。
改装に係わる業務の請負。
・ニチリョクのお葬式
葬祭場の運営、各種祭祀の企画、および請負、葬祭に係わる贈答品の販売、仏壇仏具の販売。
・ニチリョクの終活保険・不動産・遺品整理、相続等のコンサルティング

代表者

代表取締役社長 杉本卓士

従業員数

173名（2023年10月31日現在）

本社〒103-0028 東京都中央区八重洲1-7-20
八重洲口会館8階
代表：03(6271)8920 FAX：03(6271)8918
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ニチリョクの沿革・歴史60

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