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WLBな
会社
ガイド
ワーク・ライフ・バランス

兵庫県

2021
業
表彰企

CONTENTS

ワーク・ライフ・バランス
（WLB）
とは 

2

WLBな会社の特徴 3

令和3年度表彰企業（五十音順）▶株式会社上林電気商会 4▶社会保険労務士法人オフィスねこの手 

6▶株式会社香山組 8▶株式会社クボタ 本社阪神事務所 

10▶JCRファーマ株式会社 

12▶大和美術印刷株式会社 14▶但南建設株式会社 

16▶株式会社トモエシステム 

18▶ハートスフードクリエーツ株式会社 

20▶株式会社ビッグバレーインターナショナル 

22▶冨士発條株式会社 

24▶御国色素株式会社 26

わたしの就活体験記 28

表彰企業一覧 

30

ひょうご仕事と生活センターの表彰制度 

34

働くときのルール 35

仕事と私生活どちらも大切。
働く人にも企業にとってもメリットが多い
ワーク・ライフ・バランス＝Work Life Balanceの実現について考えてみましょう。
ワーク・ライフ・バランス 仕事にやりがいや充実感を感じ、責任を果たしながら、その一方で、子育てや介護、家庭や地域での生活、自己啓発などといった、個々の私生活も充実させるという考え方です。
「仕
（WLB）
とは

事」と「生活」の「調和」を図ることは、豊かで充実した人生を送るための必須条件なのです。

Work

2

Life

□

自分の能力を最大限に発揮できる環境で働きたい□

効率的に仕事をこなし、プライベートも充実させたい□

理解があり信頼できる上司や互いに協力し助け合える同僚と仕事がしたい□

恋人や友人、家族との時間も大事にしたい□

自分のことをちゃんと評価してくれる職場で働きたい□

結婚しても子どもができても仕事は続けたい□

自分の意見を発言できる風通しの良い会社で働きたい□

いつも健康で、楽しく働きたい□

従業員を大切にしてくれる会社で働きたい□

多様な働き方（テレワークやワーケーション）を積極的に取り入れている会社で働きたい□

仕事を通じて、自分自身のキャリア・人間形成を図りたい□

地域社会にも貢献したい

たくさんチェックしたあなた！
WLBの実現を積極的に推進している会社を選びましょう！

会社 」を「 WLBな めのポイント！
た見つける

WLBな会社の特徴

全社的に（または全社で）WLBの実現に向けて取り組んでいる

働きやすくするためのいろいろな制度がある

社内でのコミュニケーションが十分に取られている

多様な働き方ができる
多様な人材を育成し活用している

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

▶経 営トップがWLB実現のためのリーダーシップを発揮している（または理解がある）か。
▶従業員を企業の財産（人財 ）と捉え、大 事にしているか。

▶育 児や介護をはじめ、さまざまなライフイベントに応じたきめ細かい制度が用意されているか。
▶趣 味や自己啓発、家族との団らん等を尊重した勤務形態や休暇制度などが整備されているか。

▶職 場の中で普 段から十分なコミュニケーションを取るための仕組みづく
りがなされているか。
▶仕 事や私生活の相談にも真摯に乗ってもらえる
メンター制度（先輩社員が後輩社員をサポートする制度）や仕事の改善提案、あいさつ運動等、職場の風通しを良くする制
度はあるか。

▶在 宅勤務、フレックスタ
イム、短時間勤務正社員など、多様な働き方ができる制度があるか。
▶女 性管理職登用のための人材育成制度や、能力を正 当に評 価 する仕 組
みがあるか。
▶年 齢や 性 別などに関 係
なく個人の意欲や能力を重視した採用活動を行っているか。

兵庫県にはWLBな会社がたくさんあります！
ひょうご 仕 事と生 活センター で は 、多 様な働き方 の
導 入 や 仕 事と生 活 の 両 立 の 促 進など、W L B の 実 現に 向 け て 先 進 的な取 組を行って いる会 社を「 ひょうご 仕 事と生 活 の バ ランス 企 業 表 彰 」で 表 彰して います 。これまで に 13 9 企 業・団 体 が 表 彰されました 。

次ページから令和3年度表彰企業の先進的な取組を紹介します！
これまでの表 彰 企 業の一 覧は30ページ以 降に掲 載 。
平成21～令和2年度表彰 企 業の取 組は、ひょうご仕 事と生 活センターのホームページに載っています 。

ひょうご仕事と生活センター

検索3

株式会社上林電気商会

全員参加型の組織運営で誇りを持てる職人集団に
現場監督への仕事の偏りを見直すことから始まった改革。社員全員で話し合える雰囲気づくり、一人一人の特性を考えた仕事の配分などを通じて、社員の主体性が育ち、会社の成長にもつながりました。この7年間で社員数は約3倍に、売上高は3倍以上にまで増えています。

取組のポイント★意見を出し合える雰
囲気を醸成★各 人 の 特 性に合 わ
せて仕事を配分★委 員 会 活 動で主 体
性を育む

7人の女性社員のうち3人が電気工事士の資格を持ち、現場で活躍しています。

誇りを持って働けるように
明 石 市 内で 、工 場や 学 校 等 の 高 圧 受 変 電 設 備 の 設計から施工までを一括して請け負い、施工では工事の管理を担う監督業を中心に手掛けています。

4

い。顧客のことを思い、誇りを持って働ける集団に変えたい」と、2013年に改革に乗り出しました。

意見を出しやすい工夫を随所に手始めに、現場作業に加えて書類や写真の整理、顧上林将経社長自身も電気工事士、電気工事施工管理

客との打ち合わせなどを担っていた現場監督の仕事を、技士の資格を持ち、駆け出しの頃は現場の工事や監督

社 員 全 員 で 分 担 するた め の 話し合 いを実 施しました 。

を担 当していました。その時に分かったのは職 人の社工夫を凝らしたのは、意見を出しやすくする雰囲気づく

会には、「残業は当たり前」「作業さえしておけばよい」

りです。一例として、社員の発案でショートケーキを出といった考え方が浸透していること。当然、残業が多く、すことに。するとケーキをめぐって話が弾み、本題につ

若手の離職率も高い状況でした。
「このままでは先がな

い ても意 見を交わしや す い 雰 囲 気になりました。現 在令和3年度表彰企業
も、月1回程度「ショートケーキの日」を設けています。
また、全ての参 加 者の意 見を拾うため、発 言 するだ
けでなく、付 箋に意 見を書く方 式を取り入 れ たところ、多くの意 見が出るようになりました。さらに、社員一 人
一人の性格や行動特性を分析するツールを導入し、それ ぞれが参 加しや す い 会 議のやり方を考えました。大
勢の前で 発 言 するのが苦 手な人には少 人 数での会 議の場を設け、あらかじめ段取りを理解しておきたいという人には事前に会議次第を配布しています。
仕事の分担においても、整理が得意な人に書類や写真の整理を、人と話すのが得意な人に打ち合わせを任

社員の発案で始まったショートケーキの日。

せてみることにしました。
「自分の特性を知るだけでな
く、周りがどういう人なのかを知ることで、互いに思いやれるようになるのです」と、上林社長は取組の意図を語ります。

主体性を育てる委員会活動
並 行して行ったのが、社員が主 体となって運 営 する
けん さん

「環境整備」「 交 流 」の 4 つ の 委「広報戦略」「研鑽」
員会活動です。環境整備委員会では、「整理、整頓、清掃」の3S活動の推進や働き方の見直しに取り組みました。残業をテーマにした話し合いでは、スタッフから匿名で意見を募る方法で本音を引き出し、漫然と残業を社員が主体となって運営する4つの委員会活動。研鑽委員会では技術力向上のための研修などが行われています。

している現状をあぶり出しました。そこで、残業する際はあらかじめ残業申請書を提出することを制度化しました。
「委員会活動は共に育つ共育の場。みんなで考えな
がら一緒に育っていってほしいと思います」と上林社長。
改革の結果、2013年と20年を比較すると、1人当たりの 月 平 均 残 業 時 間 は 2 7 時 間から1 1 時 間に削 減 、離職率は33％から15％に低下しました。一方、社員数は5人から14人になり、売上高も3倍以上に増えました。
上林社長は「社員に任せることで私が営業活動に専念できるようになり、家業から企業へと変貌することがで親睦を深めるために全社員で懇親会も。

きました」と振り返ります。
14人の社員の半数が女性で、うち3人は電気工事士の資格を持っています。その一人、事務・総務担当の岡田さんは「工務担当の社員とのパイプ役になりたい」と自ら資格取得に挑み、「お客さまの電話応対でも、内容を理 解して工 務 担 当 者に話をつなぐことができるようになりました」と言 います 。現 在は、2 0 2 0 年に入 社した女 性 社 員が現 場 監 督を目指して 資 格に挑 戦 中で す 。
上 林 社 長が当 初 掲げ た「 誇りを持って働ける集 団に」という目標に着実に近づきつつあります。

PROFILE▶事業内容

電気設備の設計、施工、管理

▶設立
1988年
▶代表取締役 上林 将経▶従業員数 14人（男性7人、女性7人）▶所在地
明石市魚住町西岡627‐1
https://www.ud-s.co.jp/
5社会保険労務士法人オフィスねこの手

働く人優先の職場に改革
従業員と会社が共に成長
6年前、4人いた従業員が半減する事態に見舞われたのを機に、「従業員本人が働く時間帯を決める」働
き方を導入しました。それを前提に全ての仕組みを見直すことで従業員満足度（ES）が格段に向上。定着率がアップし、女性の育児休業からの復帰も今や当たり前となっています。

取組のポイント★働 く時 間 帯 は 従 業
員本人が決定★3人担当体制で1社をサポート★「 お互 いさま」文 化
を育む

社員がいつでも休めるように3人担当体制を構築、顧客の情報を共有する仕組みも作りました。

6

3人担当体制で顧客に安心を提供に解決に導くことができます」と猫田代表。手厚い各種

加古川市で設立11年目を迎える同法人は、顧客の人事・労務手続きに関わる支援にとどまらず、従業員満足

ツールやサービスを積極的に活用度（ES）を向上させ、ひいては事業の成長につながるサ

創業から5年目の2015年夏、4人の従業員のうち2ポートをトータルで行うプロ集団です。一つの顧客に対人が退職するという、猫田代表いわく「ねこの手ショッ

し、猫田一城代表を責任者に、営業、事務担当の3人体ク」に見舞われ、組織の在り方を見直さざるを得なくなり制でサポートしています。
「担当者が1人だと、休みの日ました。
「お客さまにはESを向上させましょうと言いながに、お客さまに急な困り事が発生した場合に対応できまら、足下ではできていなかったのです」と苦笑いを浮かせん。複数の担当がフォローし合うことで手厚く、迅速べます。

サポートを通して、顧客に安心を提供しているのです。

令和3年度表彰企業
2 0 1 6 年 春 、新 たに1 人 採 用したことをきっかけに、「8時間勤務できるのであれば何時から何時まで働くかは自由。働く時間帯は会社が決めるのではなく、働く本
人が決める」と、定時出勤の考えを180度転換させました。年次有給休暇の取得についても時間単位で取れるようにし、クラウド型勤怠管理を導入して、以降は分単位の取得も可能にしました。また、勤務中は仕事に集中できるよう、さまざまな外部サービスを活用しています。
仕事が最も集中する11時～14時の時間帯は電話受付
サービスを利用。電話対応は自動音声に任せています。
従業員に何があってもいつでも休めるように、仕事をこれから産休に入る社員にサプライズで行われた安産を祈る「ベビーシャワー」。

属人化させない取組にも力を注いできました。3人担当
体制では毎月担当者間で開くNCM（ねこの手クライア
ントミーティング）に加えて、ビジネスチャットツールを導入し、顧客とのやりとりは誰でも見ることができるように。顧客の状況を全員で共有しています。
「お客さまには、担当者ではなくオフィスねこの手に仕事を任せているのだと思ってもらうことが大事。お客さまの安心を第一に心掛けています」

全員が働きやすい会社にコンサルタントチームの田中美樹さんは、現在、小学生

複数のビジネスチャットツールを導入。

と保育園児の2人の子育て中です。以前は大阪の会社に勤務していましたが、子育てに追われ、通勤が難しくなって退社。地元の加古川で仕事を探す中で同法人の営業
パートタイマーの求人を見つけ、2019年に入社しました。
「働いて驚いたのは、子どものことで当日に休まざるを得ない時でも、それをチャットツールに書くと、みんなが“いいね”を付けてくれて、気兼ねなく休めることです」。現在は営業だけでなく、田中さんが得意とする広報の仕事にも取り組んでおり、生き生きと働いています。2022年からは、時短勤務から勤務時間を延ばすことも考えているそうです。
誰もが働きやすいように制度を整えた結果、定着率が上昇。女性従業員が出産後も働き続けるのは、当たり前の会社のYouTubeチャンネル、Facebookページを開設。社員が登場し情報発信することで社会貢献しています。

ことになっています。男性従業員にも、子どもの習い事の送迎のために15時退社を選択するなど、成果が現れています。
「長く働いてもらうことができれば本人のスキルも上がるし、会社の成長にもつながります。従業員が困っていれば、解決する方法をまず考えるようにしています」と猫田代表。
「お互いさま」の精神が根付き、会社の成長にもつながったこの6年間の経験を、今後は顧客への提案に生かそうと考えています。

PROFILE▶事業内容 人事・労務に関する各種サポート
▶設立
2011年
▶代表
猫田 一城
▶従業員数 13人（男性3人、女性10人）▶所在地
加古川市加古川町北在家2566-202
https://office-nekonote.com/
7

株式会社香山組

若手社員の意見を尊重し魅力ある建設業に人手不足がより深刻になる将来を見据え、10年前から若手社員にとって魅力ある会社づくりを進めてきました。新卒採用に本格的に取り組む一方で、若手社員の意見を尊重する場を設けるとともに現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）化を推進し、働きたいと思える建設業を目指してまい進しています。

取組のポイント★新卒を積極的に採用★若 手の意見を吸い上げる場を設定★D Xの導入で現場作業を効率化

ICTツールの導入で、現場にいなくても事務所から作業状況が把握でき、生産性が向上しています。

建設業のイメージを変えたい
土木工事を中心に手掛ける同社は、3K（きつい、汚い、危険）のイメージが付きまとう建設業の印象を変えたいと、建設不況が深刻だった10年前から新卒採用に本格的に取り組んできました。

8

生に伝えています。その結果、毎年数人の新卒者の採用につながっています。

若手社員の意見を吸い上げる
社員の意見を拾い上げる場として、30歳までの10人前後で構成する若手会議を設置。香山専務や部長クラス

会社説明会には、経営陣が会社の方針をしっかりと伝もオブザーバーとして参加しますが、自ら考える力を身えるべきとの考えに基づき、5年ほど前から香山卓哉専

に付けてもらうため議論は全てメンバーに任せていると務も参加。
「これからは建設現場のIT化が進み、若い社員のこと。最新技術を導入している現場を見学したいといが現場でより活躍できる時代になる。おかしいと思うこと

う若手社員の希望から「現場見学会」が2021年10月にがあれば自らどんどん変えていってほしい」と参加した学実現しました。
「ユニホームの色をもっとかっこ良くした令和3年度表彰企業い」という意見も採用され、22年には新色が導入される
予定です。
また、仕事で必要なスキルを学ぶ場として若手向けの勉強会を月に1回程度開催。若手社員が学びたいこと、若手社員に学んでもらいたいことをテーマに先輩社員が講師となるため、質問しやすい雰囲気で質疑応答も活発に行われています。
「土曜、日曜に開かれることの多い
就活イベントにも積極的に若い社員が参加しており、学生からの質問に対して生の声を伝えています。若者の活躍をうれしく思っています」と香山専務は話します。

いち早くICT化を推進

現場見学会には普段見る機会が少ない内勤社員も参加。

国土交通省は建設業の生産性向上、安全の確保などを目的に2016年度から業界におけるICT化の推進を掲げて、企業に取組を促してきました。同社ではその方針の重要性を理解し、いち早くICT化に着手。各現場事務所にカメラを設置し、勤怠管理や緊急時の対応に活用しています。また、1人に1台タブレットを貸与し、資料や図面などをデータで確認できるようにした結果、社員たちが重たい紙を持ち歩かずに済むようになりました。
チャットツールの活用により、日々の情報のやりとりもスムーズに。
「やるべきことや注意事項を文面で容易に伝えられることはもちろん、どこででも読めるようになっ

若手社員の意見を尊重する場の構築に、全社を挙げて取り組んでいます。

たので作業が円滑に進みます」と香山専務はその効果を
語ります。
このほか、
ドローンを使って撮影した測量データを重機に転送し、正確かつ迅速に掘削ができるようにするなど、ICT化は仕事の効率化につながっています。
さまざまな取組の結果、2020年の年齢階層別の離職率は34歳以下で16.6％と、建設業界の平均である20％を下回りました。
全社員に占める女性社員の比率は現在約18％。今後はさらに女性社員を増やしていく予定で、毎年女性の技術者を1人以上採用することを目標としています。また、

和気あいあいの内定者懇親会。2022年は新卒9人が入社する予定です。

女性社員の育成と定着に向けて、インターンシップには女性社員も参加して建設現場の現状を伝えているほか、現場に水洗トイレや更衣室を設置するなど環境の整備を進めているところです。
「社員を増やし、DXの活用を進めることにより、今以上にゆとりを持って仕事ができるようにしたいと思います。
社員には、それによって生まれた時間をより創造的な仕事につなげていってほしいです」と香山専務。さらに建設業のイメージ向上を目指します。

PROFILE▶事業内容 土木工事
▶設立
1977年
▶代表取締役 香山 昌哉▶従業員数 55人（男性45人、女性10人）▶所在地
尼崎市東難波町5-31-20
https://www.kayamagumi.co.jp
9

株式会社クボタ 本社阪神事務所

働き方の選択肢を増やし生産性の向上を促す
2020年、9つの時間帯から選べる始業時間変更制度を全従業員に適用。遠隔でもコミュニケーションが図れるグループウエアも導入しました。普及が進み、働き方の選択肢が広がるとともに生産性の向上にもつながっています。

取組のポイント★始業時間変更制度を導入★グループウエアを導入★オフィスの席数半減
でテレワークを促進

オンラインでの情報交換やデータ共有ができるアプリの導入で、無駄な紙と時間の削減を進めています。

始業時間を9つから選択
始業時間変更制度は、海外との連絡をスムーズに行ます 。早 めに帰 宅した後は、趣 味 の自転 車 の 時 間などに使っています」と話します。

うために2 0 1 7 年に設けられました。7 時 間 4 5 分といこのほか、例えば6時半～13時に勤務した後、13時う基本勤務時間はそのままに、通常の8時半～17時の～1 5 時 は 時 間 単 位 で 取 得 できる有 給 休 暇を取り、子勤務時間に加え、6時半から10時半までの間で、始業どもが通う幼稚園の発表会に参加するといった働き方

時間を30分ずつずらした9つの中から、働く時間帯をもできます。仕事を停滞させることなく、私生活も満喫

選べるようになっています。2019年、対象範囲を育児する生 活を可 能にして います 。こうした柔 軟な働き方に携わる従業員にも広げ 、翌年には全従業員に適用しは全社に浸透し、多くの従業員が自分の働きたい時間ました。

を選んで働いています。

業 務 部 業 務 課 長の岩 本 憲 昭さんは7 時～1 5 時 半の
時 間 帯を選 ん で 勤 務して いるとのこと。
「 電 車 のラッシュを避けて快 適に通 勤できます 。会 社でも電 話がか10

かってこない 早 朝は仕 事に集 中でき、作 業がはかどり

グループウエアを丁寧に普及
同じ頃 、生 産 性 向 上を目的にオンライン 上 でコミュ

令和3年度表彰企業
ニケーションやツール共有が可能なグループウエアを
導 入しました 。参 加メン バ ーが同じ資 料を見ながら会議ができ、複 数 人が表 計 算ソフトなどを同 時に編 集できる体制が整いました。ただ、こうしたツールを導入しても、「どこが便利なのか分からない」といった従業員からの 声も多く、そ の 意 義 が 伝 わらないまま、全 社 的な普 及 がなかなか 進まなかったのが現 実 でした。しかし、それを一気に加速させたのが、コロナ禍によるテレワークの進展です。
浸透させるに当たってはマニュアルを用意しただけ
でなく、部 署ごとに自主 的に勉 強 会を開 い たほか 、パ

当初は海外との連絡のために設けられた始業時間変
更制度。現在は全社に浸透しています。

ソコンの 扱 い が 苦 手な人に対しては 初 心 者 向け の 研
修会を開催。目の前で操作してみせるなど地道に普及を図りました。
グル ープウエアの 導 入は、紙が蓄 積されないストックレス化も促しました 。
「 使 用 頻 度 が 高 い 書 類につ いて は 全 て デ ータ化し て 、オンラ イン 上 で 検 索 できるようにした た め 、探 す た め の 時 間 が 大 幅 に 削 減されました 。また 、長 年 使 われ ず 眠ったままの 書 類に つ いて は 廃 棄 することもできました 」と、岩 本 課 長 は 話し
ます。

働き方の選択肢を増やすために固定席をなくし、コワーキング席を新たに設けるなど、事務所フロアの再編が進行中です。

同 事 務 所 で は 、5 0 ％を目 標 にし て い る 出 社 率 を
ニューノーマル の 時 代にも維 持して いく方 針 で す 。そのために現在取り組んでいるのが、事務所フロアの再編です。その際に基本となるのが「テレワークを原則とし、コミュニケーションやコラボレーションのために出社する」という考え方。固定席をやめ、座席数を半減させる一方、新たに複数で打ち合わせできる席、1対1で話 せる席 、オンライン 会 議などができるコワーキングスペ ースを設ける計 画 で す 。また 、同 事 務 所 では 、勤務 する社 員 誰もが利 用 できるサテライトオフィスを設けており、自宅に近いオフィスを選んで働くことができ徹底した紙書類の削減を目指して、キャビネットや棚もなくしています。

ます 。引き続き、サテライトオフィスでの勤 務を推 奨していきます。
「コロナ禍を経験した今が働き方をドラスティックに変えるチャンス。半ば強 制 的にでも社員の意 識を変えて 、それ ぞ れにとって 最 適な働き方を選 べるようにしていきたい。それがひいては生産性の向上につながればと思って います 」と思 いを語る岩 本 課 長 。席を半 数にまで 削 減 するという、かなり思 い 切った施 策で 改 革に拍車を掛けようとしています。

PROFILE▶事業内容 上下水プラント関連設備の設計、製造
▶設立
1930年
▶代表取締役社長 北尾 裕一▶従業員数 472人（男性409人、女性63人）▶所在地
尼崎市浜1-1-1
https://www.kubota.co.jp/

11

JCRファーマ株式会社

社内保育所設置で働きやすく
男性の育児休業取得も増加
目標に掲げるのは、仕事と生活を両立させる働き方を全社員に浸透させること。神戸市西区の研究所事務棟内に社内保育所を整備するなど女性社員が出産した後も復帰しやすい環境を整える一方、男性社員には育児参加の重要性を伝えて育児休業取得者を増やしつつあります。

取組のポイント★社内保育所を整備★男 性に育児休業取得を促す★在 宅勤務のインフラを整備

社内保育所、キッズランドでのクリスマスパーティー。

男性の利用も多い社内保育所
同社は遺伝子工学などのバイオ技術を用いて、希少疾病や難病に特化した医薬品開発に取り組んでいます。女
性社員の比率が年々増え、今では社員全体の37％を占めています。
女性社員が出産後も安心して職場復帰できるように、す。キッズランド整備の効果もあり、2020年度の育児休
業からの復帰率は100％を達成しています。

仕事と生活を両立する働き方へ
仕事と生活の両立は、当人だけの努力では成し得ません。全社員が、子育てをはじめ生活で直面する事象に対2015年11月、神戸市西区にある研究所事務棟2階にする想像力を働かせて生活と仕事を両立させる働き方を「キッズランド」を開設しました。対象年齢は生後6カ月か実践し、働きやすい風土を醸成することが大切です。

ら小学校就学前までで、通常保育のほか一時保育も受け入れています。女性社員ばかりでなく男性社員の利用も多く、現在、月決め保育を利用している社員は10人で、一12時保育をいつでも利用できる登録者は50人に上っていま

そこで、まずは男性社員に育児参加の重要性を理解してもらおうと、さまざまな取組を進めています。
新たに管理職に就いた社員への研修では、管理職自ら

令和3年度表彰企業が率先して育児休業を取得したり、部下に育児休業取得を促したりできるよう「イクボス研修」を取り入れています。育児中の心構えなどを伝えるための研修「子育て応援カフェ」に参加した男性社員が、男性の育児参加の重要性を学び、育児休業取得につながった事例もあります。また、社内報で育児休業に関する制度や取得事例を紹介しているほか、相談窓口を設置し、気軽に育児休業取得について相談できる体制を整えています。
こうした取組の結果、2015年度にはゼロだった男性の育児休業取得者は2018年度以降、毎年度1～6人に。ある男性社員は、まず1人目の子どもが生まれた直後に2カキッズランドに男性社員がお迎え。男性社員の育児休業取得者も増えつつあります。

月の育児休業を取得。2人目の時は、出産直後に1カ月、さらに妻が職場復帰するタイミングで1カ月と、2回に分けて取得しました。
「1人目の教訓を踏まえ、職場復帰時にこそ支えが必要であることを理解し、2回に分けて取得したようです」と、人事企画部の柏原理沙さんは話します。

在宅勤務でさらに働きやすく
2020年初頭来の新型コロナウイルス感染拡大に対しては、安心して働ける職場環境の整備に向け新型コロナ
ウイルス感染症対策チームを発足。マスクの配布に始まり、アクリル板の設置、社員専用バスの運行、2週間に一度の抗原検査の実施などに取り組みました。また、以前か

新型コロナウイルス感染症対策の一環であるワクチ
ンの職域接種。

ら導入の検討を進めていた在宅勤務についてはコロナ禍
において早急に制度を整えました。各種申請書類のペー
パーレス化を推進し、押印なしで稟議書を回す仕組みも整えるなど業務のスピード化にもつながりました。また、全社員にモバイルPCやスマートフォンを支給したり、チャッ
トツールを導入したりすることで在宅勤務においても社
員同士スムーズにコミュニケーションが取れる環境を整えました。
在宅勤務の導入は育児との両立においてもメリットを生みました。
「通勤時間を削減できるので時間を有効に活用できます。子育て中の社員にとっては非常にありがたい

新型コロナウイルス抗原検査の実施風景。安心して働ける職場環境の整備に取り組んでいます。

です」と、小学生の子どもが2人いる人事企画部課長の渡利綾子さんは話します。時短勤務の社員がフルタイム勤務に移行したケースもあるそうです。
同社では事業の成長とともに社員数が急増しており、またグローバル化も加速しつつあります。渡利さんは、「場
所や時間にとらわれない働き方をより推進していくとともに、多様な人材が互いの違いを認め合い、個性を生かして活躍できる風土の醸成にも努めたい」と、今後の目指す姿について語っています。

PROFILE▶事業内容 製薬業▶設立
1975年
▶代表取締役会長
芦田 信
兼 社長▶従業員数 719人（男性449人、女性270人）▶所在地
芦屋市春日町3-19
https://www.jcrpharm.co.jp/
13

大和美術印刷株式会社

長時間残業の解消を目指し
仕事のやり方を見直す
デザイン部門で長時間の残業が常態化していたことから、業務改善の取組が始まりました。チーム制を敷き、メンバー間で情報を共有するとともに、時間管理の意識を徹底。各メンバーの仕事の進み具合を毎日2回フォローしながら、残業時間の偏りの削減につなげました。

取組のポイント★全 社でデザイン部門の業務を改善★チーム制で業務の属人化を解消★1 日2回仕事の進捗状況をフォロー

長時間残業が常態化していたデザイン部門。チーム化・情報共有に取り組み、属人化の解消に注力しました。

長時間残業の解消に向けて広告マッチの印刷からスタートした同社。現在は、折残業の実態調査を実施しました。すると、月に90時間以上残業している社員が76人中10人を超え、特にデザイ

り込みチラシやパンフレットなどの印刷を手掛けるほか、ン部門に集中していることが判明しました。

新たな事業としてペットボトルのオリジナル包装材の印

全部門で改善案を考える

刷に取り組むなど、進化を遂げています。

14の良い仕事を提供することはできない」と、2016年に

印刷業務はデザインから印刷まで、仕上がりの満足度

そこでまず、デザイン、校正、顧客とのやり取り、最終を極めようとすれば際限のない仕事のため、ついつい業

原稿の入稿などといった印刷までのそれぞれの工程で務時間が長くなりがちです。デザインを担当する女性社

どれだけの時間を要しているのか、デザイン部門の社

員の長時間残業が続いていることを問題視した篠田直

員一人一人の各工程にかかる時間を調べ、データを積宏代表取締役は、「社員が疲弊していてはお客さまに質み上げました。次に、その結果を踏まえて、どこをどのよ令和3年度表彰企業
うに改善すれば時間の短縮につながるのかを定期的なミーティングで話し合い、改善点を見つけ、実行に移していきました。ミーティングにはデザイン部門の社員だ
けでなく、総務、営業、印刷、加工など全部門から参加。
「 お客さま満 足 度を高めることはデ ザイン部 門だけの仕事ではありません。他人事とせず、全社員で取り組む
ことが大事だと考えました」と業務部次長の山本明仁さんは話します。
さらに、ミーティングの 場 で 出 てきた改 善 案を基に、受注案件ごとに標準作業時間を設定。その実現のためには顧客の理解が欠かせないため、トップから営業担当

1日に2度、朝礼と15時のミーティングでチーム内の仕事の進捗状況を確認。

者までが顧客としっかりコミュニケーションを取りながら、残業の削減には顧客の協力が必要なこと、ひいては質の高い仕事につながることを真摯に伝えていきました。

チームメンバー間で仕事を調整
デザイン部門においては、「隣の社員がどんな仕事をしているのか分からない」という状況を改めるべく、3、4人のチームで一つの案件を担当することに。チームの各
人がどのような仕事をしているのかを洗い出し、属人化している作業については情報を共有。担当者が不在でも顧客からの問い合わせに対応できるようにしました。また、受注案件ごとに設定した標準作業時間を順守できるよう、

サンクスカード。社員同士が感謝を伝え合うことでモ
チベーションを高めています。

担当者が各工程で伝票入力をする際、目標終了時間が自動的に伝票に出てくる仕組みとしました。結果、時間の意
識が徹底され、仕事への集中力も付いたといいます。
一方、毎日の仕事前の朝礼と15時のミーティングでそれぞれの仕事の進捗状況を確認。残業の可能性がある場
合には、他のチームに仕事の一部を振ることで、できるだ
け定時内に仕事が終わるようにしています。2020年度のデザイン部門1人当たりの月平均残業時間は9時間に。
16年度と比べると25時間も減りました。
プリプレス部制作課係長の石田朋華さんは、残業が多かった時代からのビフォーアフターを経験した一人です。

新しい印刷機械の導入や新商品開発も積極的に行っています。

「以前は残業が続き、家には寝に帰るだけでした。今では、仕事の質を向上させるために学びの時間も取れるよ
うになり、余裕を持って仕事ができています。メンバーと気軽に何でも話せるようになり、休みを取りやすくなったのも大きく変わった点です」と話します。
「目指すは小・中学校の元気で仲が良いクラス」と篠田代表取締役。食堂には、社員からの改善提案で始まった、社員同士が感謝を伝え合うサンクスカードがたくさん貼ってありました。

PROFILE
▶事業内容

印刷業

▶設立
1963年
▶共同最高経営者
佐々木 賢司、篠田 直宏
兼 代表取締役▶従業員数 62人（男性40人、女性22人）▶所在地
姫路市網干区新在家1275
https://www.daiwa-ap.co.jp/
15但南建設株式会社

先輩社員が若手の相談役
ICT導入で業務も効率化
3K（きつい、汚い、危険）のイメージがある建設業界。建築や土木工事を手掛ける同社も、若手社員の離職が絶えませんでした。打開策として、先輩社員が相談役になるメンター制度を導入し、ここ2年の若手離職者はゼロに。情報通信技術（ICT）の活用で長時間勤務の是正にも取り組んでいます。

取組のポイント★メンター制度を導入★ICT活用で長時間勤務を改善★経 済面を支える制度を各種整備

先輩社員（右）がメンターとなり、親身になって仕事やプライベートの相談に乗ります。

16

そこで 、まずは若 手がどんな悩みを持っているかを悩みに寄り添い若手の離職を防ぐ

把握することから始めようと、2018年度にメンター制

同 社は北 近 畿 エリアを地 盤に、道 路・河川工 事や 地

度を導 入しました。入 社 1 0 年 以 内 の 先 輩 社 員が指 導方自治体の庁舎建設などに加え、一般住宅の建築など役となり、仕事からプライベートの悩みまで親身になっも請け負う総合建設会社です。工期が決められているて 若 手 社 員 の 相 談に対 応 。家 族 や 友 達など人 間 関 係ため、天候に左右される現場は工事完了までなかなかの 悩 みから、「 休 み の日に 何をしたらい い か 分 からな

休めない状態が続くことも。業界特有の3Kのイメージ

い」といったことまで、真剣に耳を傾け、対応できないも重なり、入 社 1 0 年 以 内 の 離 職 率 は 2 0 1 5 年 度までことがあれば総 務 部の担 当 者につなぎます。新型コロは 5 割を超えて いました 。当 時 の 状 況に、代 表 取 締 役

ナウイルス感 染 症の流 行 前は、3 0 歳 以 下の社員で年の衣川義弘さんは「育ててきた若手が辞めていくのを

1回若手会を開いたり、個別でも食事会などを行ったり見るのは本当に悲しかった」と振り返ります。

して 、相 談しや す い 雰 囲 気 づくりにも力を入 れ てきま令和3年度表彰企業した。
「これまで は 退 職した い 人 を 引き 止 め るの が 難し
かったけれど、今は初 期段階で相談することで辞めるまでに至りません」と衣川社 長 。実 際に、入 社 1 0 年 以
内の社員の離 職 率は2 0 1 8 年 度に1 7％となり、2 0 年度以降はゼロになりました。
「今の若手がメンターにな
りたいと手を挙げてくれるようになるのがゴールです」

ICT活用で長時間勤務を是正
離 職 率の高さとともに、長 年の課 題だったのが長 時
間 勤 務の慢 性 化です 。国からの指 導もあり、公 共 工 事

離職率は、ワーク・ライフ・バランスに取り組む前と比べて減少しています。

の多くは週休2日制になりましたが、民間工事ではまだまだ進んで いないのが現 状 。そのため、工 事が完 了した後は振り替え休日や 有 給 休 暇を利 用して、7日間 以
上の休みを取るよう指示しています。
また、I C Tの導 入を積 極 的に進め、業 務の効 率 化を図っています。例えば、測量の際もドローンを使って撮影するだけで立体地形のデータが作成でき、大幅な時
間 短 縮を実 現 。工 事 現 場で何かあれば、これまでは上司が直接出向いて技術指導を行っていましたが、現場にカメラを据え付けることで画面を通しての指導が可能になり、即 座に 問 題を解 決 できるようになりました 。

建設ICT機器の導入で業務の効率化を図っています。

「 時 間を有 効に使えるようになれば、労 働 生 産 性も上がります」と衣川社長は胸を張ります。
1 人 当たりの平 均 年 間 残 業 時 間を比 べると、2 0 1 6
年 度は2 7 0 時 間でしたが、2 0 年 度は1 7 7 時 間となり、3割以上も削減することができました。

奨学金の返済や資格取得を支援
仕 事の効 率 化が進むことで 、プライベートの時 間に
資 格 取 得を目指 す 社員も増えました。意 欲のある人を積極的に支援しようと、資格取得にかかる学費や交通費は、全額会社で補助しています。中には一級建築士

女性が働き続けられる環境を整備しています。

や 宅 地 建 物 取 引士など難 関といわれる資 格に挑 戦 す
る人もいます。
ほ か にも育 児・介 護 休 業 の 相 談 窓 口を 開 設して おり、誰もが 働き続けることができる環 境も整って います 。女 性 社 員 の 育 児 休 業からの 復 帰 率 は 1 0 0 %を達成 、2 0 2 0 年 度には2 人目の 女 性 管 理 職が誕 生しました 。奨 学 金 の 返 済 支 援 制 度 や 独 身 寮 の 無 償 提 供など、経済面を支える制度も各種整備しており、衣川社長は「 体 一 つ で 来 てもらえば 、働くことができる環 境を整えています」と話しています。

PROFILE▶事業内容 総合建設業
▶設立
1957年
▶代表取締役 衣川 義弘▶従業員数 141人（男性105人、女性36人）▶所在地
朝来市山東町滝田148-1
https://www.tn-net.co.jp/
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株式会社トモエシステム

若手が活躍する場を増やし
会社と社員が共に成長「働く社員の成長や幸せが、企業の存続、成長につながる」という考えを基本に、働き方改革に取り組んできました。その結果、売り上げは増加し、新卒社員の採用増にもつながっています。今後は「働きやすさ」から「働きがい」にシフトし、さらに改革を進めていこうとしています。

取組のポイント★「やれば認めて遇する」賃金体系を構築★男性社員の育児休業
取得100％を実現★若手社員を重用

社員が生き生きと働ける環境づくりに、会社を挙げて取り組んでいます。

人が会社の最大の財産

18

基に、5年ほど前から働き方改革に取り組んできました。
まず着手したのが、人事・評価・賃金制度の改革です。
「や国内のほぼ全ての建機メーカーを取引先に持つ建設機

れば認めて遇する」に徹し、目標管理制度を導入して人事

械部品の専門商社。建機メーカーが求める機能を、コストと考課や賃金に反映。
「3年で年収を20％上げる」という目標のバランスも考えながら仕入れ先と一緒になって届ける提を掲げ、実践したことで、社員の士気が上がりました。また、案力を強みにしており、仕入れ先は国内外800社に及んで本社ビルを改装。倉庫になっていた1階にはデザイン性のいます。企業としてさらなる成長を遂げるにはグローバル化

高い3つの会議室を配置するとともに、全ての会議室にウェに対応できる多様な人材を確保することであり、そのため

ブ会議用のモニターを設置し、効率化に一役買っています。

には社員が生き生きと働ける環境づくりが必要との考えを

福利厚生面についても充実を図りました。宿泊・食事・レ令和3年度表彰企業
ジャー施設などを手頃な価格で利用できる福利厚生サービスに加入したところ、社員1人当たり年間16回以上の利用につながっています。
また、1時間単位で年間40時間まで取得できる時間有給休暇制度を導入。この制度は現在完全に浸透しており、有給休暇の取得率は80％まで上がりました。さらに、全社に多様な働き方の意識を浸透させるため、2019年に「男性育休100％企業宣言」を表明。育児休業の取得で減収になる分を補うべく、取得1回につき5万円を支給する制度を設けました。同年以降、対象となった5人の男性社員は全て育児休業を取得しています。

社員一人一人の個性と能力を生かす「ともに創る」経営に努めています。

働き方改革を経て売り上げも増加
こうした取り組みが評価され、2018年には神戸市から「いきいき男女事業所」の表彰を受けたほか、「ワーク・ライフバランス」「健康経営」「ビジネスモデル／生産性」などの指標を基に一般財団法人日本次世代企業普及機構が認定し、中でも特に優れた企業を表彰する「ホワイト企業ア
ワード2019」の受賞につながりました。
これらの受賞がメディアを通じて発信されたこともあり、
2018年から21年の間に新卒採用のエントリー数は3倍に、説明会参加者は5倍に増加しました。一方、2014年に13.2％だった離職率は、20年には2.3％まで低下。この間、

1 階 部 分が倉 庫になって いた本 社ビルを全 面 改 装 。デザイン性の高い会議室を3つ配置しました。

社員数は1割増加し、売り上げは今期倍増を見込みます。

若手社員の意見を尊重
2019年に入社した人事総務部の船曵優花さんは、広報・新卒採用などを任されています。入社後、それまでの社内改革をもう一段階推し進める会社進化に貢献。それまでゼロだった女性マネージャーの比率が2020年には17％にまで上がりました。性別や年齢軸にとらわれない評価制度は社員のモチベーション向上につながっています。
「私たちでは気付かない、若い社員の率直な意見をどんどん取り入れていきたいと思います」と、船曵さんの上司である執行役員人事
総務部長の大竹祥司さんは話します。

ダイバーシティ&インクルージョン方針を推進し、それまでゼロだった女性マネージャーの比率が17％にまで上がりました。

船曵さんは働き方改革の今後の進め方について、「働き
やすさという土台の上に、働きがいをどうつくり出していけ
るか、そこに注力していきたい」と言います。これまでは階層別に行っていたマネジメントの研修についても、マネージャー層と若手社員が共に学ぶ場を増やしました。
「若いう
ちから経営の意識を持って仕事をすることは大切。社員が成長を実感できる機会をもっと増やしていきたいです」と生き生きした表情で話しています。

PROFILE▶事業内容

建設機械・農業機械関連部品の企画、販売

▶設立
2011年
▶代表取締役社長 柳瀬 秀人▶従業員数 85人（男性50人、女性35人）▶所在地
神戸市兵庫区大開通7-1-17
https://www.tomoe-system.co.jp/
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ハートスフードクリエーツ株式会社

働きがいを実感できる
ボトムアップ型組織に転換
事業の急拡大に人材教育が追い付かず、多くの退職者を出したのが5年前のこと。その経験をきっかけに現場の悩みを共有できる体制づくりを行うとともに、ボトムアップ型の組織へと改めました。現在では離職率も低下し、従業員が自発的にアイデアを出す組織に変化を遂げています。

取組のポイント★従 業員に権限と責任を委譲★本 部に管理業務を集約★従業員の発案を尊重「今日の給食おいしい?」と園児に話し掛ける給食事業の従業員たち（神戸市長田区、名倉みふね
幼稚園）

急成長で生じたひずみ解消へ
主力は幼稚園、保育園向けを中心とした給食事業で、そませんでした」と西脇章社長は当時を振り返ります。このままではいけないと、ボトムアップ型の組織となるための取りれぞれの施設に栄養士、調理師を派遣してメニューの考案組みを始めました。

や調理を行っています。保護者の園選びでは給食の有無が重要な条件となりつつあり、加えて同社の食材へのこだ

従業員を信じ組織の在り方を見直す

わりなどが評価されて、2016年には受託施設が1カ所か

そこで、西脇社長が全ての施設を管理するやり方をやら5カ所へ、従業員も3人から60人へと一気に増えました。

め、各施設の責任者の上にキャプテンを置くとともに、3、

そのため、採用した従業員に対する教育が追い付かず、20

たら私だけが先頭を走っていて、後ろに誰も付いて来てい4施設を束ねるエリアマネージャーを配置。各施設の責任一人一人へのケアもおろそかに。従業員からは不満が噴出

者が問題を抱え込まないよう、密にコミュニケーションがし、多くのスタッフが職場を離れていきました。
「気が付い取れる体制を整えました。新しく入ったスタッフに対しても

令和3年度表彰企業
世代の近い先輩スタッフを付け、不安や悩みを相談できるようにしています。
従業員同士が気軽に話し合える土壌をつくるため、レク
リエーションの機会も増やしました。コロナ禍前のバスを使った慰安旅行では、数人の幹事役が車内のゲーム内容
を決めて盛り上げ、年末には大感謝祭と銘打って、パート
従業員の子どもも招いての食事会を開いていました。
また、本部に管理部門を新たに設け、各施設でばらばらに行われていた管理業務を本部に集約。消耗品の発注も本部で一括して行う方法に改めました。各施設に派遣されている従業員はこまごまとした作業に追われることが園児の前でブリの解体ショーを披露。

少なくなり、余裕を持って仕事ができるようになりました。
こうした取組の結果、離職率は20％から15％に改善されました。

従業員のやりたいことを尊重
また、従業員がやりがいを持って働けるよう、「自分がしてみたいことを実現できる組織づくり」にも着手しています。
例えば、毎年行っている個人面談などの場で出てきたアイ
デアについて、企画から実施までを各々に委ねています。
食育事業部エリアマネージャーの松川奏夏さんのアイデ
アで始まったのが食育の活動です。
「食材選びの際のこだ
わりを子どもたちに伝えたいと思いました」と発案の理由

野外で活動する社内サークルを立ち上げ、交流を深めています。

を語ります。給食で魚のメニューが出る日から選んで実施しているブリの解体ショーもその一つ。
「命をいただいてい
るんだということを考えるきっかけにもしています」。また、
ゆでた大豆をつぶすところからみそ造りに挑戦してもらい、
手間と時間を掛けて食品が出来上がることも伝えています。
同社では、淡路島にある自社農場で栽培した無農薬野菜などを食材に使っています。福岡支店エリアマネージャーの齊藤慶子さんは、そうした食材を家庭でも食べたいとい
う保護者の声を聞いたことからネットショップの開設を思い付きました。
「保護者の方たちには仕事でゆっくり買い物をする余裕がありません。その一方で、多くの人が安心して

毎月第3土曜日に開催される「はぁとす。マルシェ」も好評です。

食べられる食材を求めておられます」。毎月第3土曜日には、本社前のスペースで食材を直接販売するマルシェも開催し、好評を得ています。
西脇社長は「従業員の満足度を上げていく取組に終わりはないと思っています。減点主義ではなく加点主義で一人一人の良い所を伸ばしていけるように、そして行動したいという背中を押してあげられるようにしたい」と話し、さらにやりがいを感じられる強固な組織に育てていこうとしています。

PROFILE▶事業内容 給食、外食、スイーツの製造、販売
▶設立
2011年
▶代表取締役社長 西脇 章
▶従業員数 108人（男性10人、女性98人）▶所在地
神戸市東灘区御影石町4‐15‐15
https://www.heartoss.co.jp/

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株式会社ビッグバレーインターナショナル

顧客にも理解を促しながら常態化していた残業を削減
心身ともに疲れ果てている社員の姿に、残業ゼロの実現へと動き始めました。残業の原因となっていた得
意先の仕事を減らすとともに、残業が生じるたび、得意先に対して残業が発生するような無理な発注をしないように説得。5年後には残業ほぼゼロを実現しました。

取組のポイント★納 期が厳しい仕事を削減★日 報で社員自らが業
務改善★オンライン化でコミュニケーションの 機
会を増やす

モンゴル人社員（右）と打ち合わせをする大谷社長。業務を改善したことで社内の雰囲気も良くなりました。

あえて仕事を減らし残業削減

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残業ゼロを目指して、事業のやり方を大きく変える決断をします。

同社は医療機関や介護施設、企業で稼働しているシステ

まずは、残業の大きな原因だった、納期が厳しく仕様変更

ムの構築やプログラムの開発を担うシステムエンジニアのも頻繁にあった医療関連のシステム構築の仕事を減らしま集団です。5年前まで、残業はおろか徹夜、休日出勤も常態した。その顧客との仕事は売り上げの大半を占めていまし化しており、いわゆる典型的なブラック企業でした。
「私自身、たが、これを別のプログラム開発の仕事を増やすことで補帰るのはいつも夜の12時。栄養ドリンクと気合いで乗り切っ完。さらに、本業とは別に、知人から引き継いだ人材派遣のていましたが、1年の間に異なる心疾患を患うなど激務で体事業育成にエネルギーを注ぎました。

も悲鳴を上げていました」と、大谷和彦社長は当時の状況を

それでも残業を余儀なくされることはありました。その際振り返ります。このままでは社員の体力が持たず、会社自体

は、大谷社長が顧客と直接連絡を取り、「残業をしなくてよ

が存続できなくなるのではないか―。そう感じた大谷社長はい働き方ができるように、発注のやり方を見直してほしい」

令和3年度表彰企業と伝えるとともに、残業が生じた場合はすぐに振り替え休日を取得するよう社員に促しました。
「残業をして、もし何か事故があれば顧客にも損害が及びます。顧客にとっても残業は悪だということを繰り返し説明し、理解していただきました」と大谷社長。2021年現在、残業はほぼなくなっています。

自分のために書く日報で改善
顧客のオフィスに出向いて仕事をすることも多い同社は、社員間のコミュニケーションが取りづらく、慢性的に納期に追われていたこともあり、イライラがまん延する悪い空気が残業の原因だった仕事の受注を減らすなど、抜本的な残業削減に取り組みました。

漂っていました。そこで、オンライン会議アプリやクラウド電話などを活用し、在宅でも仕事ができる環境を整える一方、常にオンラインでつなぎながら何か問題が生じればすぐに対処できるようにするとともに、遠隔でも誰もが書き込める
デジタルホワイトボードを活用して情報を共有しました。副
産物としては、全国から人材を採用できるようになったことです。
トップダウンだった組織の在り方も変え、グループ単位でリーダーを決め、案件ごとの管理を任せました。また、社員の成長を促すために日報にも工夫を凝らしました。前日に翌日の業務について、何時までにどの仕事を終えるかを書き込んでおき、時間通りにできなかった場合には、なぜできな

オンライン会議アプリやクラウド電話を活用し、在宅でも仕事ができるようにしました。

かったかを自身で分析し、分析結果は次回に改善策として生かします。
「自分のために書く日報にすることで各人がスキルアップし、生産性がかなり上がりました」と大谷社長。仕事に追われることがなくなり、余裕が生まれた社員には副業も認めています。

地域になくてはならない会社に
本業のプログラム開発やシステムコンサルティングの売り上げは一時、半分ほどに減りましたが、他の顧客を獲得することで徐々に回復。また、人材派遣業に加え、2年前には日本語学校も設立し、落ち込んだ売り上げを補っています。その本業の売り上げの落ち込みをカバーするため、日本語学校などの新規事業を立ち上げました。

縁も生かし、現在社員の3分の1を外国人が占めています。
大谷社長は本社のある尼崎市杭瀬の出身です。地域の小・中学校に無償でIT支援を行ったり、地域のイベントに協賛したりと、地域貢献にも努め、そこには社員も自主的に参加しているとか。
「かつてはにぎわっていた商店街もシャッター通りになって寂しく感じます。少しでも地域の活性化につながればと思い、商店街の空き店舗を買い取って日本語学校生の寮にリノベーションしました。これからは、地域になくてはならない会社を目指します」と話しています。

PROFILE▶事業内容

医療、介護、物流分野におけるプログラ
ム開発およびシステムコンサルティング
2001年

▶設立
▶代表取締役 大谷 和彦▶従業員数 80人（男性52人、女性28人）▶所在地
尼崎市杭瀬本町1-23-2 カーサフジイ2階
https://bvi.jp/23冨士発條株式会社

年4回の面談と豊富な研修
生産性がアップし処遇も改善
年4回、上司と面談する場を設けているほか、独自の教育システムによってきめ細かな研修を実施し、従業員のキャリアプランの実現を後押ししています。結果、全社が活性化し、生産性が向上。従業員の処遇改
善にもつながっています。

取組のポイント★キャリアコンサルティ
ング制度を導入★独自教育システム「ガネーシャ」を導入★有 給休暇に時間単位制を導入

地域のリーディングカンパニーとして、ワーク・ライフ・バランスの向上にも積極的に取り組みます。

面談を通して働き方を柔軟に変更することで理想的なキャリアを積むことができる」との

環 境 対 応 車 用 のリチウムイオン 電 池 部 品を主 力と入しました。四半期ごとに上司が面談し、従業員のライする金属製品の加工メーカー。従業員数は600人を超フイベントを共有することで、より良い働き方を一緒にえ、県北部では最大級の雇用規模を誇ります。
「地域の模索。面談と聞くと、一般的に目標達成のためだけと思リーディングカンパニーでありたいと常に思っています。

われがちですが、多様化する従業員一人一人のキャリ

ワーク・ライフ・バランスに注力することも、その姿勢を

ア形成を実現することを目的に行っています。

示す一つの方法です」と話すのは、藤井啓代表取締役社長です。
同 社では、ワーク・ライフ・バランスの取 組につ いて、24

考えの下、7年前にキャリアコンサルティング制度を導2015年に入社した総務人事課の岩瀬美奈さんもライフイベントによって働き方を変えた一人です。入社当
初は子どもが受験を控えていたため、私生活に重きを単に業務負担を軽減して私生活の時間を増やすことで置いて準社員として働いていました。その後、子育てがはないと捉えています。
「ワークとライフの両方が充実

落ち着いた2021年春、部署を変えて正社員になりまし令和3年度表彰企業
た。
「自分でも成 長を感じられ 、自信につながっています」と胸を張る岩瀬さん。エンジニアで活躍した後に営業部に配置転換した人もいます。
制度導入を機に、自身のライフプランを伝えられる環境や風土が醸成され、勤務時間や業務内容など働き方を変更した事例は、直近の3年間で99件に上ります。また、2019年度の新卒3年以内の離職率は18％となり、キャリアコンサルティング制度導入前と比べて9ポイン
ト減りました。

細やかな研修で目標を見える化

キャリアコンサルティング制度を通し、プライベート重視の生活を選択している男性従業員もいます。

人 事 制 度の改 善だけでは従 業員の自己 実 現は達 成
されません。そこで、5年ほど前に独自の教育システム「ガネーシャ」を開発しました。係長研修や全社共通の一般的な教育に加え、語学など部署をまたぐ業務に必要なスキルを身に付ける「役割別教育」、部署ごとの専門性を高める「部門別教育」など、きめ細かな研修の機会を設け、各自の理想とするキャリアプラン実現までの道筋を見える化。
「毎日どこかで研修を実施している状
況です」と経理管理部長の平尾大輔さんは話します。
面談を通じて個々の強みや弱点を見つけた上で、必要な時に必要な教育を受け、キャリアアップを図る従業員たち。結果、会社全体が活性化し、生産性も向上しま

独自の教育システム「ガネーシャ」では、一般的な研修に加え、部署ごとの講習など細やかな教育が受けられます。

した。ガネーシャ導入前と比べると、月当たりの平均残業時間は25％削減された一方で、賞与支給額は約1.8倍に増えています。

工場の自動化で女性活躍を推進
藤 井 社 長 は「 最 近 は『 どうしたら給 料 が 上 がります
か 』と聞 いてくる従 業員はいなくなりました」と笑 顔を見せます。従業員が目標をはっきりと把握し、何をすればいいか理解できているからだといいます。
ほ か にも地 域 の 協 賛 店 で 割 引を 受 けられ たり、ス
ポーツジムを無 償で利 用できたりする制 度を整え、従製造現場で活躍する入社3年目の女性従業員。性別に関係なく長く働き続ける職場づくりを目指します。

業員の私生活の充実にも力を入れています。
以前は製造業界特有の3K（きつい、汚い、危険）への対応が足りず、女性の活躍の場が少なかった同社。業務の標準化や工場の自動化などに取り組み、今では女
性従業員の割合は4割を超えました。
「男性が多かった
技術職や営業職でも女性が活躍しています。これからも性別に関係なく長く安心して働くことができる職場づくりを進めます」と藤井社長。女性の管理職がいないという目下の課題が解消される日も遠くはなさそうです。

PROFILE▶事業内容

金属製品加工▶設立
1960年▶代表取締役社長 藤井 啓

▶従業員数 618人（男性361人、女性257人）▶所在地
朝来市和田山町筒江165-51
https://www.fuji-springs.co.jp/25

御国色素株式会社

イベント開催とジム開設で社員・家族の幸せ実現へ
大切にしているのは「社員とその家族が心身ともに幸せであるべき」という考え方。社員とその家族に楽しんでもらう恒例のイベント「ミクニまつり」は、若手社員の成長の場にもなっています。また、「幸せは健康から」と新たにトレーニングジムを開設。社員の健康づくりに努めています。

取組のポイント★ノー残業デー、5S委
員会を導入★「ミクニまつり」実行委員に若手社員を起用★トレー ニングジムを開設

本社4階にあるトレーニングジム。ヨガやボクササイズなどのレッスンを受けることもできます。

5S委員会で3Kを解消

2020年には残業時間が2012年から約6割減少したほ

人工物の着色に用いられる各種顔料を製造。紫外線吸

か、各職場、現場も見違えるようにきれいになりました。

収、消臭、通電等の機能を持たせた顔料は、印刷インキや「ミクニまつり」で若手社員が成長

プラスチック製品の着色剤をはじめ、化粧品や電子部品などさまざまな用途に使われています。
多彩な色の顔料を扱う仕事柄、かつての製造現場は汚れていても気にせず、残業も当たり前で、典型的な3K（き26を立ち上げ、職場ごとに取組を徹底しました。その結果、同社では「お客様第一」をスローガンに掲げ、それを実現するためにはまず「社員とその家族が心身ともに幸せであるべき」という考え方を大切にしています。

つい、汚い、危険）職場だったそうです。しかし、2012年

社員と家族の幸せのために8年前から開催しているのに水曜日、金曜日の週2日は必ず帰るノー残業デーを導が「ミクニまつり」です（2020、21年は新型コロナウイル

入。さらに5S（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）委員会

ス感染拡大により中止）。毎年5月の大型連休明けの時期

令和3年度表彰企業に、本社前の広場を使って多くの屋台を出店。遊具なども置いて、社員が家族連れで楽しめる場を提供しています。
「ミクニまつり」の開催にはもう一つ大きな意図があります。社員同士のつながりをつくり、コミュニケーションを活発にすることです。その仕掛けとして、企画・運営を担う実行委員会を組織し、メンバーには入社2～5年目の若手社員を全部署から偏りなく選んでいます。実施日の3カ月前から週1回集まり、イベント内容の検討、業者との交渉、ビンゴの景品選びなどをテーマに話し合います。自身も実行委員を経験したことがあるという総務部チーム
リーダーの前田征吾さんは「初めのうちはやらされていジムの隣にはラウンジがあり、社員たちの憩いの場になっています。

る感が強かったメンバーが、回を重ねるごとに積極的に意見を言うようになり、外部との交渉などを通じてたくましく
成長していくのが分かりました」と、実行委員会が責任感、使命感を醸成する場になっている手応えを語ります。

「健康経営優良法人2021」に認定
社員の健康づくりにも注力しています。社員食堂では日替わりで雑穀米や黒米、もち麦ごはんなどの健康米を提供するほか、市販価格200円近くする特定保健用食品のペットボトル茶を100円で販売。補充するたびに売り切れ
る人気ぶりです。
また、2年前には倉庫だった4階部分を改装してトレー

社員食堂では、十六穀米やもち麦ご飯などの健康米が日替わりで提供されています。

ニングジムを設けました。
トレーニングマシンやルームラ
ンナーなど本格的な運動機器がそろい、女性社員が利用しやすいよう、週3回、女性指導者によるボクササイズ、ヨガ教室などを開催。更衣室にはシャワーや洗面台も整えています。さらに、1回10分のストレッチメニューを組んだ
り、新規利用者のための「ビギナーズデー」を設けたりと、運動が苦手な人の利用を促進しています。ジムの入り口には休憩できるラウンジスペースもあり、運動を通じた部
署間交流につながっています。社員からは「仕事終わりに運動することでリフレッシュできる」「普段は会うことが少

若手が企画し、例年5月に開催される「ミクニまつり」。

ない人とも会話でき、交流を楽しんでいる」という声が届いています。こうした取組が評価され、経済産業省、厚生労働省が進める「健康経営優良法人2021」に認定されました。
3年後から定年退職者が増えることを見据え、近年は毎
年10人を超える採用を行っています。
「技術の伝承も含め、よりコミュニケーションが円滑になる仕組みを整えるとともに、女性が働きやすいと思える職場にしていきたい」と総務部の林静紅さんは話しています。

PROFILE▶事業内容 各種顔料の開発、製造、販売
▶設立
1963年
▶代表取締役社長 黒田 耕司▶従業員数 308人（男性243人、女性65人）▶所在地
姫路市御国野町国分寺67https://www.mikuni-color.co.jp/
27

わたしの

株式会社香山組

インターンシップを通じ業界研究
社員の雰囲気に引かれ入社

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

持・補修工事をメインとしており、これからも世の中に求められていく仕事であることや、工事で優秀な成績を収めていることにも引かれました。

営業部営業課─ 就職活動を振り返って反省点はありますか。

高島菜央さん（2021年4月入社）

次々に就職先が決まっていく周りと比べて焦ってしまい、
就職活動がうまくいかない時期がありました。就職してしま
えば内定がいつ出たかは関係ありませんし、
そういう精神状─ 志望業界はどうやって選びましたか。

態の時は良い会社も振り向いてくれないと、今になって思幼少期に住んでいた街が再開発によって暮らしやすくいます。

なった経験から、建物や空間づくりに関する業界を検討していました。3年生の7月から1月まで、さまざまな企業の1日～1週間程度のインターンシップに参加し、建設業界に魅力を感じるようになりました。

─ 香山組を受けることになったきっかけは。
第1志望だった企業の選考に落ち、建設業界への就職を諦めかけていたところ、登録していた就職情報サイトから香山組の会社説明会の案内が届いたことがきっかけでしんす。説明会では社員の方が学生としてではなく、人として真し摯に対応してくださっていると感じ、その場で次の選考に進むことを決めました。女性社員にもお会いし、そこで働くイ
メージが持てたことも大きかったです。

─ 入社の決め手となったのは。

作成書類について先輩社員に相談。
「今はまだ先輩に頼りきりですが、言われる前に自分から動けるようになりたいです」

─ これから就職活動をする人にアドバイスを。

一番は、選考を進めていく中で会社の雰囲気がとても

就職活動は
「運」
と
「縁」の要素がすごく大きいです。自分良さそうだと感じたことです。
また、香山組は土木分野の維が入りたい会社というよりは、自分が活躍できる会社に選ばれるものだと思うので、結果に一喜一憂せず、
自分がやりたいことは何なのかを突き詰めて考え、頑張ってほしいです。

就活カレンダー
3年生の6月 合同説明会や大学での企業説明会などに参加7月～1月 不動産やデベロッパー、
ハウスメー
カーなど、約10社のインターンシップに参加して業界研究。40社ほどにエントリーし、選考を受ける
4年生の7月 香山組の説明会に参加し、選考を受ける
9月 香山組から内定をもらう
28

める人材

株式会社香山組が求「 失敗を恐って行動できる人 」「一人一人が信念を持がある人 」活力
気とる元
ジす
れずに何 事にもチャレンの向、自己 啓発に励んで能力「目標を達成するため
して
と
監督
現場
は、
職に
技術
上を続けられる人」。特に。
者タイプを求めています
工事全体を管理できる経営

わたしの御国色素株式会社

遅めのスタートでもマイペースに働きたい職種や環境で企業選び

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

─ 現在の仕事のやりがいは。
総務部

林静紅さん

（2020年4月入社）

社員の給与計算などの労務を担当しています。事務の仕事はうまくできたからといって褒められることはありません
が、月々の給与がしっかりと支払われたというだけで安心しますし、日々の業務にやりがいを感じているので、自分に合っている仕事だなと思います。

─ 就職活動はいつから始めたのですか。
就職情報は見ていたものの、本格的に会社説明会などに行き始めたのは大学4年生の5月からで、周りに比べるとかなり遅かったです。商業高校で受けたパソコンの使い方や書類の書き方の授業が楽しかったことや、簿記の資格を取っていたことから、事務職を志望していました。地
元の姫路で働きたいと思い、製造業で事務の求人を探したところ、募集している会社は少なく、入りたいと思える会
社がなかなか見つからず苦労しました。

─ 御国色素を知ったきっかけは。
親に「電車から社屋がよく見える大きな会社があるよ」と言われて調べてみると求人があり、受けてみることに。
面接でお会いした役員の方がとてもフランクに接してくださったため、楽しく働けそうだと感じました。学生時代のア

総務部の同僚と共に、就活生向けのオンラインインターンシップを担当することも。

─ 就職活動で気を付けたことはありますか。
自己PRや学生時代に力を入れたことなどについては、ルバイトで仕事仲間に恵まれた経験から、就職先を選ぶ

友人やアルバイト先の人に自分の長所をヒアリングし、強際にも職場で良好な人間関係を築けるかどうかを重視しみが伝わるエピソードもしっかりと考えました。ただ、それを人ていたので、福利厚生や給与が同程度の他社も並行しに見せて直してもらうのは違うと思ったので、自己流を貫きて受けていましたが、ここに決めました。

ました。いくつか会社を受けていると落ちることもあると思い
ますが、
そんな時は
「私を落とすなんて分かってないな」と強気でいるようにして、気持ちを切り替えるといいと思います。

就活カレンダー

4年生の5月 就職情報サイトで勤務先や職種など、志望条件を厳選してエントリー。5社の選考を受ける
6月 御国色素の説明会・筆記試験に参加し、選考に進む
7月 御国色素から内定をもらう

御国色素株式会社が求める人材「 何事にも前向きで、かつコミュニケー
ションが取
れる人」。
どんな仕事もトラ
イ&エラーの繰り返しなので、前向きに取り組めることが大切です。また
事務、製造、技術、、品質保証に大別される職種のどれが欠けても製品はできません。互いに思いりのあるコミュニやケーションが取れる人ならば、活躍できると思います。
29

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
地域

神戸
30

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

株式会社イーエスプランニング

資産運用コンサルティング事業、P-CLUB（ピークラブ）の管理運営

不動産

神戸市中央区栄町通6-1-19
P-CLUBセンタービル

078-362-2512

伊福精密株式会社

金属部品の精密加工

製造

神戸市西区伊川谷町潤和字西ノ口750-6

078-978-6760

MHI

その他のサービス業

サービス

神戸市兵庫区和田崎町1-1-1

078-671-2321

川崎重工業株式会社

輸送用機器製造業

製造

神戸市中央区東川崎町1-1-3

078-371-9530

株式会社河野鉄工所

冷凍倉庫の冷凍設備設計施工、
メンテ
ナンス

建設

神戸市灘区摩耶埠頭摩耶業務センタービル401-A

078-801-7744

キー・ポイント株式会社

情報通信業

情報通信

神戸市中央区栄町通1-2-7
大同生命神戸ビル8階

078-335-1527

株式会社協同病理

各種試験・研究受託および医療関連
サービス

サービス

神戸市西区大津和2-7-12

078-977-0730

小泉製麻株式会社

業務用液体容器、各種繊維資材の製造・販売

製造

神戸市灘区新在家南町1-2-1

078-841-4141

公益財団法人甲南会
甲南介護老人保健施設

介護老人保健施設

医療、福祉神戸市東灘区向洋町中3-2-5

078-858-1180

甲南大学生活協同組合

大学生活協同組合、小売、斡旋業、食堂

複合
サービス

神戸市東灘区岡本9-6-4

078-451-1371

株式会社神戸製鋼所

鉄鋼業

製造

神戸市中央区脇浜海岸通2-2-4

078-261-5111

株式会社神戸デジタル・ラボ

情報サービス業

情報通信

神戸市中央区京町72
新クレセントビル

078-327-2280

株式会社神戸マツダ

自動車・自動車に関わる各種サービスの
販売

卸売・小売

神戸市兵庫区東柳原町3-10

078-671-3184

株式会社神防社

消防設備の設計・施工・点検および消防・
防災用品販売建設

神戸市中央区東雲通3-4-3

078-241-3505

光洋電機株式会社

船舶・陸上用電気材料卸売業

卸売・小売

神戸市長田区日吉町3-1-18

078-621-1212

株式会社伍魚福

高級珍味の製造卸

製造

神戸市長田区野田町8-5-14

078-731-5735

コベルコシステム株式会社

ITソリューションの設計・開発から運用・
保守

情報通信

神戸市灘区岩屋中町4-2-7
シマブンビル11階

078-261-7500

株式会社さくらケーシーエス

システム構築、システム運用管理、
システ
ム機器販売など

情報通信

神戸市中央区播磨町21-1

078-391-6571

ジィ・アンド・ジィ株式会社

旅行、ITソリューション

生活関連
サービス

神戸市中央区磯上通4-1-6
シオノギ神戸ビル2階

078-222-1551

有限会社システムプラネット

自社開発ソフト「楽々ケアクラウド」の販
売・保守

情報通信

神戸市中央区中町通2-1-18
JR神戸駅NKビル6階

078-371-6120

昭和精機株式会社

電子・空圧・油圧制御機器の製造・販売

製造

神戸市西区高塚台6-19-13

078-997-0551

社会福祉法人神港園

高齢者向け通所・入居施設、診療所の
運営

医療、福祉

神戸市北区しあわせの村1-10

078-743-8293

株式会社神鋼エンジニアリング＆メンテナンス

建設業

建設

神戸市灘区岩屋北町4-5-22

078-803-2901

神鋼不動産株式会社

不動産デベロッパー

不動産

神戸市中央区脇浜海岸通2-2-4

078-261-3854

医療法人仁風会

医療業

医療、福祉

神戸市兵庫区荒田町1-9-19

078-521-1222

生活協同組合コープこうべ

商品小売業

卸売・小売

神戸市東灘区住吉本町1-3-19

078-856-1003

株式会社チャイルドハート

医療、福祉

医療、福祉

神戸市西区今寺3-22

078-783-2800

医療法人社団つかさ会

医療業

医療、福祉

神戸市須磨区妙法寺字荒打
308-1

078-743-1135

株式会社デンソーテン

電気機械器具製造業

製造

神戸市兵庫区御所通1-2-28

078-671-5081

トーカロ株式会社

金属表面処理業

製造

神戸市中央区港島南町6-4-4

078-303-3433

株式会社トーホー

業務用食品卸売・同現金卸売、一般食
品小売など

卸売・小売

神戸市東灘区向洋町西5-9078-845-2430

NSエンジニアリング株式会社

小原病院

尾原病院

（地域別、五十音順）

地域

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

株式会社トモエシステム

建設機械・農業機械関連部品の企画、
販売

卸売・小売

神戸市兵庫区大開通7-1-17

078-576-1001

株式会社ドンク

各種パン、
フランス菓子の製造・販売

製造

神戸市東灘区田中町3-19-14

078-441-2041

日東物流株式会社

一般港湾運送事業、港湾荷役事業、通
関業など

運輸・郵便

神戸市中央区港島4-6078-302-0264

金融業

金融・保険

神戸市中央区東川崎町1-7-4
ハーバーランドダイヤニッセイビル13階

078-362-5961

IT業、医療事務業、公共福祉事務業

情報通信

神戸市中央区伊藤町119
大樹生命神戸三宮ビル3階

078-332-0871

ハートスフードクリエーツ株式会社

給食、外食、スイーツの製造、販売

サービス

神戸市東灘区御影石町4-15-15

078-891-5401

白鶴酒造株式会社

清酒の製造販売

製造

神戸市東灘区住吉南町4-5-5

078-822-8901

バンドー化学株式会社

自動車・産業機器用伝動ベルト、高機能
エラストマー製品などの製造、販売

製造

神戸市中央区港島南町4-6-6

078-304-2923

株式会社フェリシモ

ダイレクトマーケティング業

卸売・小売

神戸市中央区新港町7-1

078-325-5555

株式会社PLAST

高齢者・障害児の通所施設、福祉用具レンタル店の運営

医療、福祉神戸市長田区腕塚町4-2-1

078-786-3074

P&Gジャパン合同会社

日用品・化粧品等の製造・販売

製造

神戸市中央区小野柄通7-1-18

078-336-6000

株式会社ベネスト

ソフトウェア設計・開発・保守・運用

情報通信

神戸市中央区多聞通4-1-20
富士興業湊川ビル4階

078-361-5511

株式会社ポータルズ

整骨・接骨・整体院専門のホームページ
作成

情報通信

神戸市須磨区北落合2-11-39
エグゼガーデン3階

078-792-8860

三ツ星ベルト株式会社

自動車、産業機器用伝動ベルトなどの製
造・販売

製造

神戸市長田区浜添通4-1-21

078-685-5710

株式会社みなと銀行

金融業・銀行業

金融・保険

神戸市中央区三宮町2-1-1

078-331-8141

医療法人社団向原クリニック

在宅医療

医療、福祉

神戸市西区大津和1-7-8

078-975-8760

医療法人明倫会

医療業

医療、福祉

神戸市東灘区本山中町4-1-8

078-451-1221

株式会社MORESCO

特殊潤滑油、素材、
ホットメルト接着剤などの開発・製造・販売

製造

神戸市中央区港島南町5-5-3

078-303-9129

モロゾフ株式会社

洋菓子の製造・販売、喫茶・レストラン業

製造

神戸市東灘区向洋町西5-3078-822-5000

医療法人社団山田歯科医院

歯科医院

医療、福祉

神戸市西区学園西町5-2-2

078-794-4180

株式会社ユーシステム

システム開発、WEB制作、
Ｉ
Ｔサポート

情報通信

神戸市中央区御幸通4-2-15
三宮米本ビル4階

078-252-7300

株式会社夢工房

ソフトの開発・販売およびシステム構築、コンピュータに関する教育・コンサルティング

情報通信

神戸市中央区雲井通2-1-9
TSKK神戸4階

078-291-7128

株式会社ワイドソフトデザイン

情報通信業

情報通信

神戸市中央区栄町通1-1-24
栄町ビル

078-331-6375

医療法人社団伊藤歯科クリニック

医療、福祉

医療、福祉

西宮市甲子園町3-2-4

0798-47-2221

株式会社栄水化学

建物クリーニング事業、教育支援事業、
学生服リユース事業

サービス

尼崎市築地2-6-25

06-6401-5915

ＳＥＣカーボン株式会社

炭素製品の製造・販売

製造

尼崎市潮江1-2-6
尼崎フロントビル6階

06-6491-8600

株式会社大智鍛造所

自動車、農機、建機の部品製造

製造

川西市加茂6-45-1

072-759-4969

株式会社香山組

土木工事

建設

尼崎市東難波町5-31-20

06-6483-6100

株式会社関西スーパーマーケット

飲食料品小売業

卸売・小売

伊丹市中央5-3-38

072-772-0341

株式会社クボタ 本社阪神事務所

上下水プラント関連設備の設計、製造

製造

尼崎市浜1-1-1

080-2954-1081

医療法人財団樹徳会

医療業

医療、福祉

西宮市上ヶ原十番町1-85

0798-52-2001

株式会社日本政策金融公庫
兵庫県内各支店
株式会社日本ビジネスデーター
プロセシングセンター

神戸

宮地病院

阪神

上ヶ原病院

31

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
地域

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

JCRファーマ株式会社

製薬業

製造

芦屋市春日町3-19070-2919-2094

特殊金属線、粉末合金、焼結製品、ダイ
ヤ製品、化合物半導体などの製造

製造

伊丹市昆陽北1-1-1

072-772-3300

医療業

医療、福祉

尼崎市潮江1-12-1

06-6499-3045

株式会社ＴＡＴ

卸売業、商品開発、新規事業展開、
コン
サルティング、
イベント企画卸売・小売

西宮市日野町4-50

0798-68-1273

日本盛株式会社

清酒その他酒類の製造並びに販売、化
粧品の販売

製造

西宮市用海町4-57

0798-32-2501

株式会社ビッグバレーインターナショナル

医療、介護、物流分野におけるプログラ
ム開発およびシステムコンサルティング

情報
サービス

尼崎市杭瀬本町1-23-2
カーサフジイ２階

06-4868-3778

医療法人社団豊繁会

医療業

医療、福祉

尼崎市昭和通4-114

06-6411-6181

株式会社松田ポンプ製作所

製造業

製造

宝塚市野上2-6-14

0797-71-8585

株式会社三井住友銀行

芦屋エリア

銀行業

金融・保険

東京都千代田区丸の内1-1-12（芦屋市船戸町1-29）

0797-31-4566

武庫川女子大学

学校教育

教育、学習
支援

西宮市池開町6-46

0798-47-1212

メック株式会社

電子基板・部品製造用薬品の開発・製
造・販売

製造

尼崎市杭瀬南新町3-4-1

06-6401-8160

株式会社ヤマシタワークス

製造業

製造

尼崎市西長洲町2-6-18

06-4868-8477

株式会社リベラル

アウトソーシングサービス

三田市南が丘2-3-23
上谷ビル2階079-562-0666

明石プラスチック工業株式会社

プラスチック成形加工および金型製造

製造

明石市魚住町金ケ崎1182-1

078-936-1601

アスカカンパニー株式会社

プラスチック製品の製造

製造

加東市河高4004

0795-48-4323

医療法人社団医仁会

医療業

医療、福祉

明石市硯町2-5-55

078-927-1514

株式会社上林電気商会

電気設備の設計、施工、管理建設

明石市魚住町西岡627-1

078-946-0888

医療法人社団栄宏会

栄宏会小野病院

医療業

医療、福祉

小野市天神町973

0794-62-9900

医療法人社団栄宏会

土井病院

医療業

医療、福祉

小野市復井町字中ノ池1723-2

0794-66-2119

社会保険労務士法人オフィスねこの手

人事・労務に関する各種サポート

学術研究、専門・
技術サービス

加古川市加古川町北在家
2566-202079-441-7577

株式会社カワサキモータースジャパン

オートバイ、
ジェットスキーなどの卸売・販売

卸売・小売

明石市川崎町1-1

078-922-5039

川重テクノロジー株式会社

受託研究、評価・試験、システム開発技術サービス

明石市川崎町3-1

078-921-1661

キャタピラージャパン合同会社

建設機械などの開発・製造

製造

明石市魚住町清水1106-4

078-943-2111

株式会社基陽安全保護具製造販売

製造

三木市別所町小林477-10

0794-82-2304

株式会社ケイテック

製品デザイン、3Dモデリング、3DCG制作、サービス
システム開発、
サービスマニュアル制作等

明石市川崎町1-1

078-921-1438

公益財団法人甲南会 甲南加古川病院

医療業

医療、福祉

加古川市神野町西条1545-1

079-438-0621

市立加西病院

医療業

医療、福祉

加西市北条町横尾1-13

0790-42-2200

社会医療法人社団正峰会 大山記念病院

医療業

医療、福祉

西脇市黒田庄町田高313

0795-28-3773

特定医療法人社団仙齢会 いなみ野病院

医療業

医療、福祉

加古川市平岡町土山423-2

078-941-1730

株式会社土肥富

釣針製造販売製造

加東市新定382-3

0795-46-0001

株式会社阪技社会インフラ（電力）に関わる設計、生産
技術、品質技術、システム開発など

技術
サービス

高砂市荒井町東本町19-23

079-443-4405

住友電気工業株式会社
社会医療法人中央会

伊丹製作所
尼崎中央病院阪神

学校法人武庫川学院

近藤病院

北・東播磨
32

ふくやま病院（地域別、五十音順）

地域

企業名

事業内容

北・東播磨

業種

所在地

電話番号

079-438-0011

株式會社丸十

精密板金加工、各種筐体の組立

製造

加古川市八幡町上西条
306-235

ヨドプレ株式会社

建築用構造材加工業、木材・住設建材
販売業ほか

製造

加西市田原町宮ノ谷3179-3

0790-49-1511

株式会社ワンピース

ECアパレル運営
（婦人服）

卸売・小売

加古川市別府町石町77

0794-36-0511

株式会社あっぷる

医療、福祉

医療、福祉

姫路市神屋町6-71

079-288-8999

阿比野建設株式会社

総合建設業

建設

姫路市広畑区正門通4-3-3

079-236-3555

アンサー株式会社

システム開発情報通信

姫路市広畑区西蒲田369-10

079-237-7777

株式会社ウエスト神姫

旅客運送事業運輸

相生市竜泉町394-1

0791-22-5180

医療業

医療、福祉

相生市若狭野町若狭野235-26

0791-28-1395

株式会社エス・アイ

アウトソーシング、
データ処理、
WEBデザイン情報通信

姫路市石倉26-3

079-269-0251

株式会社エルザクライス（エルザ動物病院グループ）

動物病院運営

学術研究、専門・
技術サービス

姫路市下手野1-110-1

079-297-8181

齊藤鋼材株式会社

鋼材および同製品の加工・販売

製造

姫路市土山2-12-38

079-297-2311

佐藤精機株式会社

産業機器全般および部品の製造・組立

製造

姫路市余部区下余部240-6

079-274-1047

サワダ精密株式会社

金属部品の精密加工製造

姫路市広畑区吾妻町1-39

079-239-2225

三相電機株式会社

モータ、ポンプの製造販売

製造

姫路市青山北1-1-1

079-266-1200

山陽特殊製鋼株式会社

特殊鋼の製造・販売業

製造

姫路市飾磨区中島3007

079-235-6003

サントクコンピュータサービス株式会社

情報システム・構築・運用・コンサルティング

情報通信

姫路市飾磨区中島1547-1

079-234-3530

昭和瀝青工業株式会社

道路舗装用資材の製造販売

製造

姫路市北条口4-26

079-226-2611

株式会社セイバン

ランドセルの製造・販売

製造

たつの市龍野町片山379-1

本社移転に伴い
電話番号廃止社会医療法人財団聖フランシスコ会
姫路聖マリア病院

医療業

医療、福祉

姫路市仁豊野650

079-265-5111

大和美術印刷株式会社

印刷業

製造

姫路市網干区新在家1275

079-273-0125

西芝電機株式会社

電気機械器具製造

製造

姫路市網干区浜田1000

079-271-2371

日本ジャイアントタイヤ株式会社

建設車両用大型タイヤの製造

製造

たつの市龍野町中井338

0791-63-0881

日本製鉄株式会社瀬戸内製鉄所広畑地区

各種鉄鋼製品の製造

製造

姫路市広畑区富士町1079-236-4022

パナソニックライフソリューションズ
池田電機株式会社

照明点灯装置等、電気機器製造

製造

姫路市西延末397-1

079-293-1131

日高食品工業株式会社

食品製造

製造

姫路市花田町勅旨30-1

079-251-1152

株式会社姫路シティＦＭ２１

姫路市周辺をエリアとする地域放送局

情報通信

姫路市本町68
イーグレひめじB2階

079-224-0999

姫路ハウスサービス株式会社

プレハブ・ユニットハウスのレンタル・販売

建設

姫路市南条1-133

079-289-2633

株式会社平野組

舗装工事・維持管理業

建設

姫路市広畑区蒲田5-1715

079-239-4804

株式会社マインズ

人材派遣

サービス

姫路市東延末2-24
アークビル1階

079-225-8866

御国色素株式会社

各種顔料の開発、製造、販売

製造

姫路市御国野町国分寺67079-253-3516

株式会社オーシスマップ

測量および建設コンサルタント業

情報通信

養父市八鹿町宿南2589-1

079-663-3680

医療法人社団魚橋会

魚橋病院

中・西播磨
但馬

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ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
地域（地域別、五十音順）

但馬
丹波
淡路

企業名

事業内容

業種

所在地

電話番号

大豊機工株式会社

精密機械器具、金属加工機械の製造

製造

豊岡市中陰470

0796-23-1500

但南建設株式会社

総合建設業

建設

朝来市山東町滝田148-1

079-676-3121

株式会社巴建設

土木建設工事業建設

豊岡市日高町岩中1205

0796-42-1631

冨士発條株式会社

金属製品加工製造

朝来市和田山町筒江165-51

079-674-1600

フルヤ工業株式会社

プラスチック製品の開発および製造

製造

丹波篠山市大沢新110079-594-1111

三菱電機社会インフラ機器株式会社

電気機械器具製造業

製造丹波市氷上町成松151

0795-82-2220

明昌機工株式会社

精密機械・機器の製造・販売

製造

丹波市氷上町沼1480795-82-7111

医療法人社団わく歯科医院

歯科医院

医療、福祉

丹波市氷上町成松460-1

0795-82-1128

有限会社広田薬局

調剤薬局

卸売・小売

南あわじ市広田広田238

0799-45-0116

ミツ精機株式会社

航空・宇宙機器部品、医療機器部品等
の精密加工

製造

淡路市下河合301

0799-85-1133

ムネ製薬株式会社

医薬品製造業製造淡路市尾崎859

0799-85-0107

ひょうご仕事と生活センターの表彰制度
ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰
ひょうご仕事と生活センターでは、まず、ワーク・ライフ・バランス（WLB）に取り組むと宣言した
県内の企業を「宣言企業」として登録。宣言企業の中で一定の成果を上げている企業を「認定」し、さらに、認定企業のうち先導的な取組で他の模範となるような企業を「表彰」しています。

先導的な取り組みで他の模範となる企業
一定の成果を上げている
優れた企業

表彰企業

この冊子では、この制度の中で表彰された企業の取組事例を紹介しています。

139社
348社

認定企業

WLBへの積極的な取組を象徴する、表彰企業とWLBに取り組むと宣言した企業3,021社

宣言企業

認定企業だけが使用できるロゴマークです。求人
広告等で使用されている

兵庫県内企業・事務所（約25万社）

のでチェックしてみてね！

2021年12月末現在←詳しくはこちら

ひょうご仕事と生活センター
マスコットキャラクター

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働くときのルール
働くことは、これからの皆さんにとって大変身近なことです。そのために、必ず知っておいてほしい働くときのルールがあります。
「賃金の支給ルールってあるの?」「残業したら賃金は割増でもらえるの?」「休日・年次有給
休暇はきちんともらえるの?」などの疑問は、しっかり解消した上で働きましょう。

労働契約・就業規則
皆さんも、自分の働く条件は、自分でしっかり
確認する必要があります。

❶労働契約とは、労働者（正社員・アルバ
イトなど働き方を問わず）と会社との間で、働く時の条件について、お互いの合意の上で交わす約束のことです。
❷常時10人以上の労働者のいる会社は、賃金や労働時間などについて定めた就業規則を作成しなければなりません。

退職・解雇❶原則として、労働者には退職の自由があります。
❷契約期間が定められていないときは、少なくとも2週間前までに申し出をすれば、いつでも辞めることができます（会社の就業規則や雇用契約書に退職手続きが定められている場合は、それに従って退職の申し出をする必要があります）。
❸解雇については、社会の常識にかなう合理的な理由がなければ無効です。

労働時間・休憩時間

社会保険❶1日の労働時間は8時間以内、1週間の労働時間は40時間以内とされています（休憩時間除く）。
❷決められた労働時間を超えて働くことを命じられたとき（残業や休日出勤）は、割増賃金も合わせて支払われます。
❸会社は、労働時間が6時間を超えるときは45分以上、8時間を超えるときは1時間以上の休憩時間を、労働時間の途中に与えなければなりません。

社会保険は皆さんの生活を守るための大切な制度です。事前に確認するなどして、きちんと知っておきましょう。
労災保険…勤務中のけが、病気に対し給付されます。
雇用保険…失業した際に給付されます。
健康保険…労働者やその家族が必要な場合に医療給付や手当金が支給されます。
厚生年金保険…労働者が高齢になったり、けがや病気で体に障害が残ったり、遺族が生活に困る場合に備えた保険。

賃金の支給ルール❶都道府県ごとに、賃金の最低額（最低賃金）が保障されています。
兵庫県の最低賃金は928円です（2021年10月1日改定）。
❷このほか、特定の産業について、必要と認められる場合に設定される特定最低賃金もあります。

休日・年次有給休暇❶会社は、毎週少なくとも1回、または4週間を通じて4日以上の休日を労働者に与えることが義務付けられています。
❷年次有給休暇は、勤務時間等に応じて取得できます。
❸年次有給休暇は、理由を問われることなく、希望した日に休暇をとることができますが、仕事に支障をきたすとして日の変更を求められることはあります。

けがの補償
仕事が原因のけがには、上記の労災保険が適用され、自分で治療費を負担する必要はありません。

損害賠償
仕事中に会社やお店のものを壊した場合
労働者に過失がある場合は、損害金を求められる可能性があります
が、一方的に損害金額を賃金から差し引くことは禁止されています。

働くときのルールについては、以下の二次元コードを読みこんでください。

兵庫県ホームページ

兵庫県ホームページ「労働関係法令等の紹介」「知っておこう！
働くときのルールのこと」
もっと詳しく知りたい人は…

厚生労働省

厚生労働省

「これってあり?
～まんが知って役立つ労働法Q&A～」「知って役立つ労働法～働くときに必要な基礎知識～」
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就職活動中のあなたへ

WLBな
ワーク・ライフ・バランス

会社
ガイド

兵庫県

2021
業
表彰企

発行／公益財団法人 兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター〒650-0011

神戸市中央区下山手通6-3-28

TEL 078（381）5277
E-mail
URL

兵庫県中央労働センター

FAX 078（381）5288

info@hyogo-wlb.jp

https://www.hyogo-wlb.jp/

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ひょうご仕事と生活センター
マスコットキャラクターたち
ペンギン

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さる

子育て

夫婦共働きで協力しながら子育て中。明るいキャラでムードメーカー

介護

在宅勤務

ライオン

親の介護と仕事を両立。 テレワークを利用して在チームがうまく回るよう常宅勤務。優しい性格でに気を配っている
チームの母親的存在

みつばち

女性活躍

くま

ぞう

再雇用

毎日、元気に飛び回る。 再雇用制度を利用。技女性社員のリーダーで初能の継承に力を入れるの女性役員候補ベテラン社員

キーパーソン

職場のワーク・ライフ・バ
ランス担当。皆からの信頼も厚いリーダー的存在

カエル

フレックスタイム

フレックスタイム制度を利用。合唱団に参加し、あらゆる所で地域活動

2022年 1月発 行