賃金制度のご提案書

宇佐美労務管理事務所

UsamiLabor
ManagementOfficeコンセプト
未来に残すべき企業の創出
働きやすい職場環境実現に向け人事ツールをもって施策を講じていきます。地元の皆様から愛される、希望あふれるホワイト企業を目指します。

人事・労務整備の最適なアウトソーシング機関として近年の会社経営に関わる人事・労務環境はより複雑化していることにあわせて、リスクの発生確率もより高くなりつつあります。
従業員トラブルや法改正（働き方改革対応、最低賃金の上昇）など、従来の社労士顧問サービスでは対応できず、人事労務に関して総合的な設計が必要となってきています。

強い組織づくりをサポート一人ひとりが活き活きと活躍する「強い組織集団」を構築するため、の諸整備を行います。人事課題はその都度発生するものです。組織理論に基づく提案により現場改革を行います。

社長の左腕としての役割

これからの少子高齢化時代、働き方改革に順応できない会社は生き残ることができません。生産年齢世代がどんどん減少していく中であっても、将来に向かって生き残るための施策を全力でサポートします。

当社は、従前の社労士顧問の枠組みを超えた人事労務全般のアウトソーシング機関としてのかかわり方を最も得意としており、お客様の経営目標の達成を主目的としています。

人事のプロとして支援

社員は様々ところから情報を入手できる時代。経営者はその先を行かなければなりません。先手先手の戦略をもって情報化社会を勝ち抜く術をお伝えしていきます。

成果をコミット
お客様と契約の時点でゴールを設定します。人事施策は制度を構築して終わりではなく、運用からがスタートです。手段を目的化することなく最終目標地点に向けて支援していきます。

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納得くんの特徴
各種手当についてはカスタマイズすることができます。運用に合わせて各項目①一覧表で一元管理を別シートで設計していきます。
等級号俸による基本給、各種手当、固定残業、勤続給など管理がしやすい設

各シートで設定した手当を一覧表で管理します。

計となっています。

また、各人の労働時間に基づく最低賃金のチェック機能もありますので、毎年の最低賃金改定にも対応することができます。

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納得くんの特徴②データベース
各シートで設定した手当をプルダウンで項目設定するだけでデータベースを作成することができます。

基本給は等級をプルダウンから選択すると自動的に算出されます。

勤務形態、役職も同様にプルダウンより選択すればデータベースが出来上がります。
各種手当は直接データベースに入力します。

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納得くんの特徴③等級号俸表

運用に合わせて等級数・ピッチ・号俸数を設計します
ここで設定した基本給が給与のベースとなります。データベースで等級号俸をプルダウ

ン選択すると、この表の金額が自動的に一覧表に表示されます。
等級定義と評価基準および等級号俸表が連動して、人事制度の骨格となる報酬体系が決定されることになります。

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納得くんの特徴④役職給
役職手当の金額を定義します。
必要に応じて役職ごとに階級を設定することができます

等級と連携する対応職位を職能条件に設定します。リーダーシップ力、マネジメント力、人材育成力、課題解決力、部門統率力を基準に定義を決めていきます。

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納得くんの特徴⑤各種手当
手当の支給について定義します。同一労働同一賃金の影響により、支給の意図があいまいな手当は廃止の傾向にあります。

手当を支給する意味合いは企業によって異なります。残業代削減のため、基準内賃金を減らす目的で各種手当を増やす時代がありましたが、今後は減らす傾向になると思われます。

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納得くんの特徴

⑥勤務形態
固定残業
固定深夜残業
職種別に勤務形態を設定します。
ここで定義した内容に基づき月総労働時間を算出します。
基準内賃金を総労働時間で除して時間当たり単価を算出し固定残業代や固定深夜残業代を計算するとともに最低賃金を下回っていないかを確認することができます。

現状の支給額を固定残業代を含めた金額に変更する場合は、基本給減額の不利益変更となるため、社員一人ひとりの同意書が必要となります。

8納得くんの特徴⑦最低賃金表毎年10月に都道府県別に最低賃金の改定が行われます。この時点で基準内賃金の時間当たり単価が、最低賃金額を下回らないようチェックします。
データベースで該当する都道府県をプルダウンで選択すれば、自動で判断します。
最低賃金の改定で平均25円の上昇が見込まれます。これを月額換算すると4,000円以上となるため、給与決定時に最低賃金をクリアしていても、この改定時に最低賃金を下回ってしまうことがあります。
それを防ぐために、毎年の改定時、特に等級の低い社員は確認しておけば安心です。

9納得くんの特徴⑧評価による昇給基準
人事評価の結果どのように昇給するのかあらかじめ基準を設定しておきます。
昇給は号俸を上げる形で行い、職能資格が上がった場合には昇格昇給となります。
(等級が上がる)

年度末評価の結果に基づき、昇給額を決定します。評価結果(S～Dの7段階)で表の左端にある数の号俸が上がることになります。

評価制度につきましては、別途提案させていただきます。

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納得くんの特徴⑨モデル賃金表

毎年昇給を繰り返したとき年齢に応じ年収がどうなっていくのかを確認するための表を作成します

モデル賃金表は、期待される人材像または平均的な人材像をモデルとして作成します。
毎年の昇給、昇進、扶養家族の増減、賞与金額をもとに退職するまでの年収ベースでの変遷を見える化していきます。年収○〇○万円もらうためにはどうすればいいのか、自分自身でシュミレーションすることができるようになります。
そのために必要なスキルを等級定義で確認したり、いい評価をとるために頑張ったりと主体的に行動できるようになります。

11納得くんの特徴⑩年齢給
中途採用するときに年齢に応じた基本給を設定するためのものです。この表を基準に面接評価を加味し等級号俸を決定します。
さらに各種手当を加えて総支給額を算出し、応募者に労働条件を提示します。

年齢による金額基準を設定しておかないと、30代後半～40代の応募者が20代の応募者と同水準となってしまい、採用が難しくなります。
既存社員の同年齢者の金額を上回らないように設計します。この表の金額を最低基準とし、ヘッドハンティングや面接時に評価が良かった人はこの表とは別に試算する必要があります。

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実施スケジュール及び見積詳細

実施スケジュール
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

現状の給与規定確認

各種手当設計等級号俸設計

説明会
運用

●見積内容
納得くんデータのみ50,000円

納得くん導入設計

250,000円

説明会代行

100,000円

運用支援

月50,000円

運用支援について、評価制度および等級制度で行っている場合、費用は発生しません。
給与規定の変更に伴う就業規則の改定につきましては、別途費用が発生します。その場合、就業規則を全体的に見直しさせていただき、改定事項があれば併せてメンテナンスさせていただきます。

※赤矢印の運用及び改善については総務・労務担当の方に運用・メンテナンス方法を引き継ぎ出来た際には不要です。
※運用・メンテナンスが必要かどうかのご判断は規定とフローの納品終了後で問題ありません。

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