これからの
「働き方」
を考える

春
2013

Work Life Balance

15

vol.

勤労者も家族も企業も、誰もが幸せになれる社会を。
5年目を迎え より充実した取り組みを

2

ひょうご仕事と生活センター

新年度に向けた活動方針

4 ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰第2回受賞企業のその後 Part2
客観的な評価を励みに、さらに働きやすく7 キーパーソン養成講座
フォローアップセミナー
より良い組織づくりに向け進捗状況の共有を
8 2012（平成24）
年度 最先端企業見学ツアー
あきらめなかった人たちから学ぶ
ワーク・ライフ・バランスの取り組み
11 ネットワーク強化事業報告
センター調査チームが31社（約5,000人）の「従業員意識調査」
を実施！
12 2012（平成24）
年度 調査研究
学生目線で吟味！
次世代のためのワーク・ライフ・バランス経営戦略調査
14 私たちの仕事場 〜「仕事と生活のバランス」
最前線〜

伊藤ハム株式会社

16 県政トピックス
女性の雇用・就業対策を総合的に推進します
18 各種支援制度と相談窓口

ひょうご仕事と生活センター

5年目を迎え より充実した取り組みをひょうご仕事と生活センター

新年度に向けた活動方針

2013（平成25）年度、
ひょうご仕事と生活センター（センター）もいよいよ
開設5年目を迎えます。その間、多くの県内企業・団体の皆さま方に、センターの取り組みについてご理解・ご協力を賜るとともに、積極的にご活用いただいてまいりました。
センターでは、今後さらに多くの県内企業・団体の皆さま方にワーク・ライ
フ・バランス（WLB）実現のための取り組みを進めていただくべく、より充実した活動を行ってまいります。

これまでの活動状況●●新規訪問団体数 844 団体〈2013年（平成25）年2月末現在〉●う● ち研修を実施した団体 272 団体●●各団体の取り組み段階（研修を実施した団体の内訳）［導入段階］WLB、
ダイバーシティ等の研修実施		

142団体［実践段階］コミュニケーション、
リーダーシップ等の研修実施

123団体［定着段階］フォローアップ等の研修、企業経営理念への反映

7団体

見えてきた課題●●WLB取り組みの意義への理解が、十分進んでいない。
●●具体的にどんな取り組みをすべきかが分からない。
●目指すべき姿がイ●メージできていない。

新年度の基本方針●よ● り多くの方に理解を深めていただけるよう、
WLB取り組み事例等の紹介など、さらに啓発活動を充実させます。
（具体的には）◆地域セミナー、商工会議所・商工会等主催セミナーを通じ、先進事例から企業経営戦略としての理解を深めていただきます。
◆WLB自己点検・認定制度（仮称）等を創設し、理解しやすい数値分析等により、WLB実現取り組みを身近なこととして理解していただきます。
●よ● り広域で利用しやすいセンター活動の実施に努めます。
（具体的には）◆地域セミナーの開催、商工会議所・商工会等主催セミナーの支援、相談員の県内広域派遣等を充実させ、地域でも気軽に利用していただけるような事業展開を図ります。
●●取り組み企業・団体のレベルアップを図り、県内「ええ会社」
だらけを目指します。
（具体的には）◆先進取り組み企業や表彰企業を増やし、その取り組み内容の充実を図っていきます。

2

仕事と生活のバランス

新年度の主要事業
1 情報誌「仕事と生活のバランス」の発行、
ポータルサイトの運営●●年4回発行の情報誌で各企業の職場での取り組み事例や研修内容を伝えるとともに、企業
で中心となって活動を進めているキーパーソンを取材し、職場環境づくりを紹介します。
●タ● イムリーな情報が、誰でも・いつでも分かるようなホームページの運営を行います。

2 WLB取り組み状況の自己点検・認定制度の創設実施 新規●●企業・団体がWLBの取り組み状況について評価指標を活用し、自社の取り組み状況を客観的に把握し、さらにレベルアップが図れるような取り組みを支援していきます。
●●一定レベルに到達した企業・団体を認定するとともに、先進的取り組み企業を表彰し、その社会的貢献を評価し、県内企業・団体への波及効果を高めていきます。

3 地域開催セミナーの実施と各団体等の主催セミナーへの支援●これまで実績が多い神戸地域以外の地域への普及啓発と実践活動●支援を図るため、姫路・尼崎地区で地域セミナーを開催するとともに、経営者協会、商工会議所、商工会等の団体が主催するセミナーに講師を派遣するなどの積極的な支援活動に努めます。

4 WLB推進のための企業人財の育成支援と取り組み企業・団体の顕彰●「キーパーソ●ン養成講座」の実施や「表彰企業学び合いの会」の開催支援等を通じ、WLB推進のための企業人財（人材）の育成支援を進めるとともに、情報誌、表彰企業事例集、
学生向
け事例集、推進事例紹介DVD、
センターホームページ等、
各
種広報媒体を活用し、表彰企業をはじめとしたWLB推進取り
組み企業・団体を積極的に顕彰していきます。

5 助成金制度の充実による就業環境の改善を促進 新規

拡張

●「育児
●
・介護等離職者再雇用助成金」「中小企業育児休業・介護休業代替要員確保支援助成金」制度を活用しやすくするための条件緩和を図り、より利用しやすい制度に改善するとともに、育児・介護問題に対応していく企業の取り組みを支援していきます。
※「育児・介護等離職者再雇用助成金」は、非正規社員の再雇用も助成対象に追加するなど、2013（平成25）年度
より一部要件を緩和します。
●「仕事と生活の調和推進環境整備支援助成金」●
を創設し、企業が取り組む職場環境整備を支援していきます。

3

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰
第2回 受賞企業のその後

2

Part.

客観的な評価を励みに、さらに働きやすく株式会社ケイテック
男性社員が1年間の育児休業を取得
2 0 0 6（ 平 成 1 8 ）年 以 降 、ワーク・ライフ・バランス（WLB）の取り組みを本格的にスタートさせ、育児休業は3年、短時間勤務制度は子どもが小学校卒業まで利用できるようにしています。利用者が増えたことで制度の定着が進み、ほぼ毎年、育児休業取得率は100%を達成しているとのこと。昨年には、短時間勤務制度において勤務時間
を2時間から3時間まで短縮できるように変更するなど、社員のニーズに応えて制度を改めています。
11（同23）年4月には、男性社員の中から初めて育児休業制度の取得者が現れ、1年間取得しました。その社員
は「掛け替えのない時間を過ごせた」と話しており、今年6月には第2子の子育てのために再取得するそうです。
「これを機に、男性社員が育児休業を取得するのは時代の流れであるということをもっと浸透させていかないといけません」と総務部人事総務課長の井上里嘉さん。
2011年度は、あらためてWLBの研修を行うとともに、休業者が出ても仕事を回していけるよう、部門ごとにテーマを設けて業務効率の改善にも取り組みました。2人1組になり互いの仕事の内容やスケジュールを共有し、どちらかが休んだ時にはカバーし合えるようにするペア体制もスタート。
「お互いの仕事の状況を見て、手伝えることがない
か言い合える関係が築かれています」と井上さん。ほかにも、データのフォルダの共有化や誰でも資料のありかが分かるように書庫の整理を行っているとのことで、「いかに仕事を属人化させないようにするか」をテーマに業務効率化の取り組みを進めています。

4

仕事と生活のバランス

株式会社神戸デジタル・ラボ
制度の整備から定着期へ
両立支援制度は8年前、フレックスタイム制の導入からス
タートし、
その後、
育児休業制度も法律を上回る内容で構築。3年前には、その年に取得できなかった有給休暇を積み立てて各種休暇制度に利用できるようにするなど、制度の充実を図ってきました。
「今はそれらの制度を定着させる
ことに力を入れています」と総務経理部人事法務チームマネジャーの竹内友彦さん。
出産時には育児休業を取得するのが当たり前という雰囲気ができているそうで、その理由として「社長自身がワー
ク・ライフ・バランスの重要性を理解していることに加え、管理職のほとんどが30代と若く、古い考えに縛られていないこと。プロジェクトごとにチームでする仕事が多く、コミュニケー
ションが活発であること」を挙げました。ある女性社員は職場復帰後に、育児休業中の必要な手続き等を女性社員にメールで発信したそうで、経験を共有する風土も後押ししているようです。
IT業界はおしなべて残業時間が多いといわれますが、同社の場合は平均で月20時間台。3年前に、それまで人事担
当部門が行っていた勤怠管理を各部門長に任せた結果、それぞれの部署で状況を把握しながら仕事を調整するようになったことも時短につながりました。こうした実績は「ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰」のような客観的な評価と合わせ、採用時にも説得力を持って説明できるそうです。
今計画しているのが全社員への職場環境アンケートの実施です。
「アンケートで出てきた社員の声を制度に生かしていきたい」と話しています。

ひょうご仕事と生活センターは、2009（平成21）年度から毎年、誰もが働きやすい職場づくりに向けて先進的に取り組んでいる事業所を「ひょうご仕事と生活のバランス企業」として表彰しています。その目的の一
つが、
継続して、
より働きやすい環境づくりに取り組んでもらうこと。第2回の受賞事業所である株式会社ケイ
テック、
株式会社神戸デジタル・ラボ、
生活協同組合コープこうべ、
山陽特殊製鋼株式会社、
プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社、
医療法人明倫会宮地病院に、表彰後の取り組みについて伺いました。

生活協同組合コープこうべ
パート職員から正職員への道を開く
パート職員を含め女性職員が多いことから、仕事と生活の両立を支援する取り組みに早くから着手してきました。正
職員の場合、
育児休職は子ども1人につき3年、また続けて出産する場合は最大5年まで連続休職が取れるなどその内容も充実しています。出産する職員の多くが制度を利用して復帰しているそうです。
これら制度は、正職員とパート職員とでは内容に強弱こそあれ、ほぼ全ての制度をパート職員も利用できます。その結果、育児休職では現在取得中の30人のうち7人がパート職員です。介護休職についてはむしろパート職員の方が多い
そうで、「正職員に比べ年齢層が高いことがその理由。正職
員の平均年齢も同業他社に比べて高いので今後は多くの対象者が出てくるはずです」と人事・教育・総務部労政担
当係長の鬼澤康弘さん。介護の場合、出産と違って言い出
しにくいケースが多いため、「できるだけ一人ひとりの状況を把握し、取得しやすい環境を整えていきたい」と話します。
一昨年、パート職員から契約職員を経て正職員に登用可能な人事制度を始めました。結婚や出産でいったんは退職せざるを得なかったものの、子育てが落ち着いたことでパートとして働き始める女性は多く、そうした人たちに新たなキャリア形成の道を開く制度でもあります。
「小売業は競争が激しい。正職員に限らず優秀な人材の力が必要です」と鬼澤さん。パートから契約に切り替わった職員は100人ほどおり、「今年中には正職員に昇格する人が出てくる可能性が
ある」
とのこと。
「硬直的な仕組みを見直し、活躍できる場をつくっていきたい」と意欲を見せます。

山陽特殊製鋼株式会社
作業ズボンもマタニティー用に
女性社員の活躍を支援する施策を2007（平成19）
年から本格的にスタートし、育児休業の取得期間を3歳の年度末までとしているほか、
短時間勤務の取得対象者を子どもが小学3年生の年度末までとするなど制度の充実を図っています。
＂聖域＂を設けず、女性の働く場を広げようと、3交替の勤務がある製造現場への配属も増やしています。工場内に着替えスペースや女性用トイレ、浴室を設けたほか、
11（同23）
年4月にはマタニティー作業ズボンを作りました。以前は、大
きいサイズの作業服を貸与していましたが、「体形に合っていない」との声に応えたもの。おなかの部分がニット地で伸縮し、股上も深めに作られはきやすくなっており、すでに6人が着用したそうです。
製造現場で働く女性社員数は07（同19）年の16人から
現在は48人にまで増えており、鉄鋼業の同業他社に先駆けています。現在約10%の女性社員比率を27（同39）年度には25%に引き上げる目標を掲げており、新規採用者のうち女性が占める割合は30%まで高まっているそうです。
「さまざまな施策が浸透し女性の応募が増えています」と、
人事・労政部長の黒石忍さん。
結婚や出産などを理由に退職しても3年以内等一定の要件を満たせば原則として以前の処遇を継続して再就職できる制度も11（同23）年、初の利用者が現れました。同じく11（同23）年、同社の歴史の中で初めて女性社員が部署長に昇進しました。人事グループ長の安達恵理子さんは「その先輩がいい目標になっています。出産、育児を経てキャリアを積んでいく女性社員が増えてほしい」と話しています。

5

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰
第2回 受賞企業のその後

2

Part.

客観的な評価を励みに、さらに働きやすく

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社
一人ひとりが活躍できる環境を
ダイバーシティを経営戦略として位置付けており、「世界の消費者の生活を向上さていきたいという企業目的に向けて、性別、国籍など消費者を構成しているバランスを組織にも反映することを目指しています」とダイバーシティ担当マネージャーの岡本幸子さん。子育てや介護など家族との時間、
ま
たは自分のために趣味の時間を確保したいなど、時間の使い方や仕事の進め方にもさまざまなニーズがあります。
「多様な社員一人ひとりが最高のパフォーマンスができるように」と仕事と生活を両立できる支援プログラムを整えてきました。
ワーク・ライフ・バランスの取り組みは、ともすれば「社員に休んでもらうため」との発想になりがちですが、同社の場
合「あくまでも社員に能力を発揮して活躍してもらうため」と位置付け「ベターワーク・ベターライフ」と呼んでいます。
「ダイバーシティを推進することでさまざまな経験や視点を持った社員が集まり、議論が豊かになり、枠にとらわれないアイデアが生まれます」と岡本さん。
「女性社員の比率増」「自由度の高い働き方」
とともに、
今年
度からは
「リーダーシップスタイル」
をテーマに加えました。
「人によってリーダーシップのスタイルは多様。スタイルの違う仕事の進め方を経験することでまた新たな気付きが生まれます」
3月半ばの「ダイバーシティウィーク」では将来のリーダー候補である入社5年以内の社員を集め、ダイバーシ
ティについて感じていることを事前にアンケートを取り、経営陣との意見交換を通じて理解を深める取り組みを行いました。ビジネスにおけるダイバーシティのメリットを実感しているリーダーたちの話は、
これからダイバーシティの推進を担う若い社員たちに大きな刺激となったそうです。

6

仕事と生活のバランス

医療法人明倫会

宮地病院

地域で安心して暮らせる病院づくり
阪神・淡路大震災で病棟が全壊した宮地病院は、
1997（平成9）年4月に病棟を再建し、全面診療を再開して以降、地域とのコミュニティーづくりに尽力する一方で、職員が働きやすい環境を整えてきました。子どもが1歳6カ月に達す
るまでの育児休業制度や、小学校就学前までの短時間勤務制度のほか、
2006（同18）年には隣接地に職員も利用できる認可外保育所「キッズクラブもとやま」を開設。また、
60
歳の定年後は「本人が元気であれば何歳まででも働き続けられる」再雇用制度も設けました。
11（同23）年4月には、
かねてより職員から根強い要望のあった週休2日制を導入したことで「体力的、精神的に休まるようになったという声が聞こえてきます」と本部主任の荒井純一さん。1カ月315円の料金で宿泊や旅行などの割引制度が利用できるカフェテリア方式の福利厚生サービスは
年々利用者が増えており、「特に宿泊については割引料金の上に、病院側で1人当たり4,000円を補助しているので非常に好評です」。
今年7月には現病院のすぐ近くにリハビリテーションを専門とした新病院本山リハビリテーション病院がオープンする予定で、看護師採用をはじめ各職種の募集を行っています。
「新たに採用した職員、看護師にしっかり定着してもらえるよう、
研修も充実させていきます」と荒井さん。
また、同院では東灘区内で医療・福祉と地域住民の顔の見える連携をつくり、地域包括ケアシステムを構築するため
地域ケア会議「お結びの会」
を立ち上げました。
「地域で最後まで安心して暮らせる街にしたい」との思いが原動力になっています。

キーパーソン養成講座
フォローアップセミナー

より良い組織づくりに向け進捗状況の共有を「キーパーソン、
その存在が会社を救う！」というテーマの下、昨年7月から11月にかけて毎月1回、全5回の連続講座として開催された「キーパーソン養成講座」のフォローアップセミナーが2月6日に開催され、9企業から11人が参加しました。
ここで言う「キーパーソン」とは、経営戦略の一環として、ら、兵庫県を『ええ会社』だらけにしたい、
そのためには当自社または自組織内でワーク・ライフ・バランス（WLB）のセンターは協力を惜しまないので、今後も可能な限りご利実現推進を進めていくために、自らがリーダー的な役割を用ください」との熱いメッセージが伝えられました。

担う方のことです。当初29企業・団体から31人が参加し最初のグループワークでは、最終回に発表されたアクて開講しましたが、全課程修了は15企業・団体の17人でションプランの進捗状況をグループ内で共有していただした。全課程修了者には昨年11月21日、当センター3周きました。その次に、うまくできたこととその要因、そして最年記念フェスタの際に行われた修了式に臨んでいただ

後に、まだあまりうまくできていないこととその要因、
また、
そ

き、
知事から修了証書が授与されました。各回の講座内の解決策を、
自分たちができること、あるいはセンターに協容については、本誌冬号（前号）と秋号（前々号）に連続

力してほしいことという観点で話し合っていただきました。

でご紹介しています。

各グループの発表後には、他のグループの方や当セン
ターの内部相談員からも質問や意見が出され、活発な意

今年度の各回の内容概略

見交換の場となりました。その後は、茶話会形式で和やかな雰囲気で続けられました。

第1回

  7月  WLBの基礎知識、現状分析の手法

第2回

  8月  WLB関連制度の理解と風土作り

最後に、
当センターの岩本相談員が「成功事例の共第3回

  9月  タイムマネジメントとリーダーシップ

有も良いのですが、それよりも失敗事例をできるだけ共有

第4回

10月  現状打破のためのスキル

第5回

11月  今後のアクションプランの個別発表

し、お互いに学び合いながら、より良い組織づくりに向けて
変革のための活動を推進し続けていただきたい、
そのた
めなら、
当センターはいつでも喜んでお手伝いさせていた

この講座を受講したからといって、一朝一夕に自社まただきます」と締めくくりました。

は自組織のWLBの実現推進が進むというものでは決してありません。講座への参加はスタートです。今回の受講を一つの契機に、キーパーソンとして継続的に活動を推進し、変革を起こしていくことがキーパーソンの役目です。それは長くて終わりのない旅かもしれません。最終回に参加された方々が示してくださった熱意をいつまでも保っていただ
けるように、
約3カ月経過後の状況を共有し合える機会となったフォローアップセミナーについてここでご紹介します。
開講に当たり、
北条センター長から「ご参加いただいた
皆さまに感謝します、
ここで生まれたネットワークを活かし、各社の状況や事例など情報交換をさせていただきなが参加者アンケートより• 全体として「意識」が重要だと気付きました。
• 修了後、他の修了生の方々がどんな努力をし、どんなことで悩んでいるのかを聞くことができて良かった。同じ兵庫県下で自分と同様に悪戦苦闘しながらも前向きにWLBに取り組んでいる仲間がいることがとても心強い。
（同様の意見複数）• 各企業の取り組み状況などを聞け、自分自身のモチベーションアップにつながった。
• 皆さんの話を聞いて、自信が付けられたので良かった。
• 参加者が少なくてちょっと残念だった。

2013（平成25）年度も引き続き、
キーパーソン養成講座を開講する予定です。
今回、受講されなかった方で関心のある方は奮ってご参加ください。
7

2012（平成24）年度 最先端企業見学ツアー

あきらめなかった人たちから学ぶ
ワーク・ライフ・バランスの取り組み
ひょうご仕事と生活センター主催の最先端企業見学ツアーが12月6日と7日の2日間、企業経営者や労働組合役員のほか、男女共同参画推進員などさまざまな業界の方々が参加して行われました。今年度は、滋賀県にある株式会社I.S.T、石川県の財団法人いしかわ子育て支援財団と加賀種食品工業株式会社を訪問し、それぞれの切り口で「あきらめなかったワーク・ライフ・バランス（WLB）の取り組み」についてお話を伺いました。

1日目
株式会社I.S.T（滋賀県大津市）
最初の訪問先は、株式会社I.S.T。同社は機能性複合

美区は長寿の町として知られており高齢者が多いので、繊維、OA・精密機器用パーツ、計量機器、医療用特殊素

同社は「企業と高齢者のメリットの融合」を目指し、「高年

材等を扱われている会社です。1983（昭和58）年10月、齢者に第二の素晴らしい人生を」とうたい、この取り組み

研究開発を行いその技術を販売する会社として設立さを始めました。工場での熟練作業を誰にでもできる作業

れ、現在は、
研究開発型メーカーとして、開発から製造まへと改善し、他の会社を退職された高齢者を新たに雇用でを一貫して行われています。

し、その現場で働けるようにされました。1日4時間、
午前ま

到着後、管理本部の本郷副本部長に、2000（平成たは午後の好きな時間帯に働き、空き時間には友達や生

12）年から取り組まれている「GSLプロジェクト」について

きがいをつくっていただけるようにとGSL会館という場所

詳しくお話を伺いました。
「世の中にない、
全く新しいことを用意しました。そこは、出勤前後の着替え、昼食、趣味、に挑戦する！」
を企業ポリシーとされている同社は、
グルー

団らんなどの集いの場として利用されているそうです。

プ企業である株式会社I.S.T加美でこのプロジェクトをス

この取り組みで、高齢者に新しい生きがいを提供する

タートされました。兵庫県多可郡多可町加美区という高とともに、作業の改善を図る若手社員の意識と能力の向齢者が多い地域の中でこそ生まれたプロジェクトだったそ

上、そして業務改善と合理化による生産効率の向上を実

うです。

感でき、
まさに「企業と高齢者のメリットの融合」になって

GSLは、「Greatly（素晴らしく）、
Satisfying（満たされいると熱く語られました。最初と最後に、本郷副本部長かた）、Life（人生）」の頭文字を取ったもので、60歳以上のら「10年間やってきて良かった！」という言葉を頂いたの

高齢者を新規で雇用するという取り組みです。多可町加が何より印象的でした。

本郷副本部長8

仕事と生活のバランス

本社外観

財団法人いしかわ子育て支援財団（石川県金沢市）
初日の後半は、石川県地場産業振興センターで財団からよく手に取る流通量の多い商品に目を付け、地元

法人いしかわ子育て支援財団の高山専門員に「従来の企業と連携し、地元の子どもたちの顔写真やイラスト

発想にとらわれずWLB認知度UPを目指す」というテーをかわいらしくデザインした特別な啓発商品を企画・マでお話しいただきました。

制作。制作コストの負担方法やパッケージモデルの公1996（平成8）年に石川県が全額出捐して設立され募・選定、パッケージデザインの制作などにアイデアをた同財団では、子育て支援のためのさまざまな取り組み

出しながら、
日々試行錯誤し、販売までこぎつけられたを行っていますが、男性の育児参加を促すことが女性とのことです。

の育児負担を軽減し、出生率向上にもつながるとの認

流通量の多い日販品に、地元の子どもたちを「モデ識の下、石川県からの受託事業としてWLBの推進にもル」としてパッケージにデザインすることで、両親や祖父取り組んでいます。

母、親戚、友人などの消費者の購買意欲を促すととも2008（平成20）年に実施した県民意識調査では、に、WLBの認知度アップを図り、商品を販売する企業に「WLB」の認知度がとても低く、全国平均（内閣府調

対してもイメージアップや売り上げ増をもたらすという画査）を下回っている状況でした。それまでは、セミナーや期的な取り組みとなりました。

研修で普及・啓発を行っていましたが、それだけではな

企業、行政、県民が、＂win-win-win＂の関係となったかなか関心が高まらないようで、「行政だけによる普及

この取り組みは、高山専門員の新しい発想が、WLB認

啓発には限界がある。民間企業と連携した効果的な啓知度アップのための活動だけでなく、企業も県民もハッ

発方法はないか」と考え、高山専門員は、誰もが目にし、ピーな社会を目指す新しい取り組みにつながったと思い手に取る物でPRできないかと考えたそうです。

ます。
「来年、県民の意識調査が実施されます。これま

地元スーパーを自分の足で何社も回り、独自のリでの取り組みが実を結び、WLBの認知度が上がっていサーチを実施する中で、牛乳や麺類、卵といった普段ることを期待しています」と高山専門員は話されました。

高山専門員の話を聞く参加者たち

高山専門員と一緒にデザイン制作を行った財団職員の新野さん

2日目
加賀種食品工業株式会社（石川県金沢市）
2日目は、加賀種食品工業株式会社を訪問。同社はトップメーカーです。
「種もの」というのは、もち米を原料「金沢に加賀種あり」と言われる和菓子の「種もの」のにした菓子材料のことです。創業1877（明治10）年。

92012（平成24）年度 最先端企業見学ツアー

135年もの歴史があり、「品質を尊重し、技術と人間性を研鑽する」を企業理念に、「守るべきは守り、変えるべ
きは変える」を実践されている会社です。
最初に、日根野代表取締役社長からお話を伺いました。
「当たり前のことを当たり前にしただけなんです」という言葉が第一声で、続いて、「何より社員の時間を大切にしてあげたい」という社長の思いからこの取り組みが始まったことを話されました。同社は、従業員数200人のうち150人が女性という組織で、WLBの取り組みを日根野代表取締役社長「＂第3の道＂としての、社員が安心して働ける会社の取り組み」と考え、より働きやすい会社を目指すべく、2年前から取り組みを始められたそうです。

戻るという多様な働き方も導入されています。
続いて、従業員の方との質疑応答の時間となり、同社「みんなでかばい合うことができる会社」「 気兼ねをの中村製造部長と角副主任に数多くの質問にお答えいせずに休める会社」「 誰かがカバーできる会社」を目指

ただきました。育児休業を利用した時の社内の雰囲気

そうと決め、そのためには『多能工化』が必要だというこや、
WLBの取り組みをする前と後ではどう様子が変わっとに気づき、そこを強化していこうと始められました。女

たかなどについて質問が出ました。
「実感として、導入し性が、出産・育児を重荷と思わず働き続けるには、自分た後は、やはり女性が休みやすくなり、
女性が辞めずに仕の意識だけでなく、それができる職場環境も必要です。

事を続けられる環境になりました。技術を習得するにはとそんな環境になるようにと多能工化を進められたそうでても時間がかかり、この技術を守っていくためにも働きやす。その取り組みは、今もまだ進行中で、「まだまだ進化すい職場環境は必要」というご意見が印象的でした。

形だ」と日根野社長は話されました。また、正社員を一「会社が楽しい。おいしいものを作っている誇りがあ

度辞めてパート社員に変わり、出産、育児とうまくバランります！」という社員の皆さんの笑顔はとても輝いていまスを取りながら働き、育児が落ち着いた段階で正社員にした。

説明を受ける参加者たち

手作業による製造の様子

滋賀県、石川県の先進企業2社1団体を訪問した今回のツアー。
「あきらめなかった取り組み」の先には、必ず「働いている方々の笑顔」があったように感じました。それぞれの切り口で、WLBの実現推進
活動を通して「働きやすい会社」を目指す皆さんの努力の結果を直に感じることができた2日間でした。
（ ひょうご仕事と生活センター 研究員 仲上 奈緒 ）10

仕事と生活のバランス

ネットワーク強化事業報告
センター調査チームが31社（約5,000人）の「従業員意識調査」
を実施！
ひょうご仕事とセンターの調査研究事業の一環として、
個別企業を対象にした従業員意識調査を2011（ 平成23）年4月にスタートさせ、2年間で企業31社（約5,000人）の調査を実施しました。
従業員意識調査の流れ
調査
依頼

H24年度

計

①調査報告企業数

5社

26社

31社

②調査対象従業員数

876人

4,081人

4,957人

（H23年度は企業独自調査結果を分析報告のみ実施の1社含む）● 職場は仕事と生活の両立に理解があると思っている？
● 仕事と育児・介護の両立支援制度はあるけど、利用が進まないのはなぜ？
● 仕事満足・会社への帰属意識はどの程度あるのか？
● 仕事と生活のバランスがとれているのか？

企業の経営者、
人事労務担当者の声…
従業員はどう思っているのだろう？

事前ヒアリング

H23年度

調査票設計

従業員アンケート

結果報告＆改善提案「中規模事業所における部署ごとに見た職場環境の課題把握」

調査分析の事例

この事業所は従業員数約200人強の製造業で、事前ヒアリングでは部署ごとに働き方（就業形態、生産方式等）の違いがあるとのことでした。また、問題意識として、そのような違いのある部署ごとに職場環境に対する従業員の意識に違いが表れているかを確認しておきたいとの希望がありました。
そのことを受けて、全従業員に対して調査を実施し、部署ごとに職場環境評価の平均点を算出して部署間比較ができるよう折れ線グラフで表しました。
この分析を受けて、部署ごとでの課題把握を確実にしつつ、また、全従業員の共通課題をも見つけ出し、その課題解決のために共通に取り組める目標設定を行うこととなりました。

「職場環境について」各部署の平均値
A

4.50

B

「B」
は他の部署に比べて相対的に業務効率等に関する評価が低くなっています。

他部署

4.00
3.50
3.00
2.50
2.00

技術力向上のための人材育成は積極的

人員︵人材︶と仕事のバランスはとれている

仕事で困っているとき助け合う雰囲気

業務量等が特定の人に偏らないよう配慮

必要な職業能力が明確

締切や納期にゆとりがある

仕事の手順を自分で決められる

誰かが休んでも業務は円滑

上司と同僚の評価は一致

評価・処遇が適正

技能伝承が積極的

マニュアルが整備されている

職場内情報共有

仕事の割り振りを柔軟に変更

生活・キャリアに配慮した業務配分

育児・介護のための会社の制度は適当

定時に帰宅しやすい雰囲気

育児・介護休暇しやすい雰囲気

有給休暇しやすい雰囲気

個人の事情等に配慮した柔軟な配置転換

勤務時間は仕事状況に応じて適正部下同僚とのコミュニケーションは円滑

上司とのコミュニケーションは円滑

同僚は両立に理解がある

上司は両立に理解がある

会社
︵経営者︶
は両立に理解がある

1.50

ひょうご仕事と生活センターでは、
平成25年度も個別企業の従業員意識調査を実施していきます。
「WLBに取り組んでみたい」「自社の職場環境の従業員満足度を調べたい」とお考えの企業様は、ぜひ、下記までお問い合わせください。
問い合わせ先ひょうご仕事と生活センター 調査チーム

TEL 078-381-5277
Eメール info@hyogo-wlb.jp

11

2012（平成24）年度 調査研究
学生
目線で
吟味！

次世代のためのワーク・ライフ・バランス経営戦略調査

ひょうご仕事と生活センターでは、兵庫県立大学政策科学研究所と協働し、神戸、姫路、尼崎、宝塚、西宮、養父などにある企業42社を対象に、経営者が経営戦略の中で人材の育成や確保などをどのように構築し、さらに、
ワーク・ライフ・バランス（WLB）についてどのように捉え、考えているかを明らかにするための調査研究を実施しました。本調査では、兵庫県立大学経営学部加納ゼミの3回生の皆さんが、経営者等に直接インタビューを行いました。
Ⅰ 調査活動研修会を実施
5月から6月にかけて、加納ゼミのメンバーにセンター概要やWLB
基礎知識、
ビジネスマナーや調査実務の基礎を学んでいただく研修会を6回実施し、その中でゼミ生たちは、
実際にインタビューに行っても恥ずかしくないような実力を身に付けていきました。
最初はWLBがどうして経営戦略につながるのかもピ
ンとこなかった学生の皆さんも、研修を重ねるにつれて実例などを学ぶ中で学び、研修が終わるころにはインタビューの際に説明できるぐらいの力を身に付けることができました。

Ⅱ インタビュー調査
8月から9月にかけて、神戸市12社、尼崎市13社、西宮市1社、宝塚市2社、姫路市6社、たつの市1社、相生市1社、福崎町1社、三木市1社、養父市1社でインタビューを2人1組、もしくは3人1組で実施しました。
「WLBという言葉はご存じですか？」という質問に始まり、具体的なWLB実現に向けての取り組み内容や、経営にとってのメリット等、経営者がWLBをどう考えているかを調査しました。しかし、全ての企業が取り組まれているわけではもちろんありません。学生に「WLBはなぜ必要なのか？」と逆に質問されることもあり、研修などで学んだことを伝えるような場面もありました。
「学生の目線で、WLBの実態を調査する」という取り組みは、学生だけでなく、
インタビューを受けてくださった企業の経営者等の方々にも大きな「気づき」の場になったようです。

12

仕事と生活のバランス

Ⅲ ワークショップを開催
2012（平成24）年12月11日、
兵庫県中央労働センターで、このイン
タビュー調査の結果を共有するためのワークショップを開催しました。
まず学生の皆さんが今回の結果報告を発表、その後、センターから
の分析結果を報告し、最後に全員でワールドカフェ方式により、「なぜWLBは必要なのか」をテーマにディスカッションをしていただきました。
その中で、それぞれの立場から考えるWLBについて発表されました。

Ⅳ 調査から見えたWLB

学生から（12月11日 ワークショップ発表資料より）

加納ゼミのメンバーから発表されたWLBのメリットは以下の通りです。

ひょうご仕事と生活センターからセンターからは、「 WLB 」とは、
「 従業員の『 ※WLC（ワーク・ライフ・コンフリクト）』を解消し、仕事・組織の成果をあげる人財マネジメントの基本的な考え方」とし、WLB経営の「促進要因」「阻害要因」についても、今回の調査の中で見ることができました。
※WLBが実現できていない状態

13

私たちの仕事場 〜「仕事と生活のバランス」最前線〜

個々の意欲と能力を高め最大限に発揮できる職場に食肉および食肉加工品の製造・販売などを行う
大手食品メーカー、伊藤ハム（株）は、従業員に対する教育制度や各種休暇制度を充実させるとともに、
社会貢献活動への参加を積極的に支援。一人ひとりの能力やモチベーションを高め、それを無理なく生かせる職場環境を整えることで、ひいては社内外からの信頼性の高い会社を目指しています。
人事総務部担当課長の長田さん（左）と人事政策室主任の鈴木さん▶

伊藤ハム株式会社
誰もが成長できる教育サポート

つ従業員をサポートしています。また、社会に貢献でき

約3,400人の従業員が生産技術や営業、研究開発なる人材を育成するため、定期的に各事業所周辺を清掃

ど多種多様な職種に分かれて業務を行う同社。
「アジするなど、地域活動を奨励しています。社外活動として

アの中で最も信頼される食肉加工メーカーになる」とい

森林保全やビーチクリーンアップのほか、関西を中心にう経営ビジョンの下、全ての基盤となる従業員を大切な小学校で環境や食育をテーマにした出前授業を行うと財産と捉え、それぞれが持つ能力を高め、最大限に生かいった社会貢献活動にも積極的です。

せるような支援に努めています。
その一つが従業員教育の充実です。新入社員に対しては、ビジネスマナーや業務上の基礎的な知識などを学14のための通信教育の費用の補助などで、成長意欲を持

安心して働ける職場を目指して

ぶ従来の集団研修に加え、2012（平成24）年度から、
メ

もう一つは休暇制度の充実です。育児支援制度につンター（良き支援者）となる先輩従業員を中心に、上司

いては、
産前休暇は8週間、育児休業は最長で子どもがをはじめ職場全体で新入社員を計画的・重点的・継続

2歳になる前日まで取得できます。職場復帰後も短時間的に育成する「メンター制度」を導入しました。メンター

勤務制度や看護休暇制度で、育児と仕事の両立をサポ

は、新入社員の上司により選出され、日常業務のフォートしています。また、休暇取得者と直属の上司に配布す

ローや悩み相談に当たります。
「新入社員一人ひとりにる「出産・育児ハンドブック」
や、
インターネット上で従業員応じた的確なサポートができるだけでなく、先輩従業員同士が気軽に情報交換ができる「ハムママコミュニティ」にの成長促進と職場の育成風土の醸成にもつながっていより、出産や子育て、仕事と育児の両立についての悩みをると現場からの評価も高いです」と人事総務部担当課

広く共有する試みも。
「男性から、『ハンドブックのおかげで長の長田真哉さん。制度導入後、新入社員と先輩従業

妊娠中の体調や精神面の不調が理解でき、女性従業員

員が部門を超えて積極的に交流会を開くなど、従業員にちょっとした気配りができるようになった』と聞きます」と人同士のコミュニケーションも広がっているといいます。

事政策室主任の鈴木真理子さんは笑顔を見せます。

他の従業員に対しても、年齢や社歴に関係なく参加

さらに、個人の希望に合わせて施設利用や旅行などのできるスキルアップのための研修を実施。さらに、会社資金を補助する「カフェテリアプラン」
では、育児用品のレが推奨する資格を取得した際の奨励金支給、
自己啓発

ンタル代や保育園の費用の補助を新たに加えるなど、支

仕事と生活のバランス

OUR WORKPLACE「ノー残業デー」
を設けるなど、メリハリのある働き方も推奨しています。

援の幅を広げています。
有給休暇制度についても、
新年度の初めに4日間の休
暇をあらかじめ申請する「計画有休制度」
や、誕生日や記念日などに取得できる「アニバーサリー休暇制度」
を導入
しています。
「少しずつ有給休暇の取得率が上がっています。育児支援も必要に応じて内容を見直し、今以上に個々の事情に対応していきたい」と鈴木さん。安心して無理なく働ける環境づくりに、
引き続き力を入れていきます。

さらなる制度の充実に向けてメンターが集まり、上司を交えた年3回の研修を通して
問題解決や情報交換を行っています。

多様な支援制度の充実に取り組む一方、
鈴木さんは
2012
（平成24）
年にひょうご仕事と生活センターが実施した「キーパーソン養成講座」に参加。
「人事担当者がワーク・
ライフ・バランスの必要性を正しく理解しなくてはと思って参加しました」と声に力を込めます。講座のレジュメを職場で回覧して内容を共有し、今年に入るとグループ全社員に向けて職場環境に対する意識調査も行いました。4月には同センターの協力の下、ワーク・ライフ・バランス推進プロ
ジェクトを立ち上げ、さらに働き手の声に応えていきます。

会社周辺の清掃活動にも積極的に取り組んでいます。

伊藤ハム株式会社
事業内容 食肉加工品・調理加工食品・惣菜類の製造および販売、食肉の加工および販売
代表取締役社長 堀尾 守
従業員数 3,379人
所 在 地 西宮市高畑町4－27
T E L 0798-66-1231
http：//www.itoham.co.jp/
15

県政トピックス
女性の雇用・就業対策を総合的に推進します
平成22年の兵庫県の女性就業率は44.2%であり、全国平均との格差は縮小傾向にあるものの、
全年齢階層で平均より低く推移しており、女性の雇用・就業の一層の拡大が必要となっています。
そのため、兵庫県では、平成25年度は女性の就業支援、
とりわけハローワークと連携し、出産や育児等で離職し、再就業を希望する女性が確実に就業へ結び付くよう取組の充実を図ります。
参考

兵庫県

女性
就業率の
推移

全国平均

全国との差

H22

44.2％（44位）

47.1％−2.9ポイントH17

42.9％（45位）

46.4％−3.5ポイントⅠ 女性の起業・就業支援
新

女性起業家支援事業（公財）ひょうご産業活性化センター TEL 078-230-8040
意欲ある女性の新たな活力を引き出すため、起業（第二創業を含む）を目指す女性起業家のビジネスプラン
開発や新事業展開を支援します。
・ 補助金上限1,000千円・補助率1／2

新ひょうごチャレンジ起業支援貸付（公財）ひょうご産業活性化センター TEL 078-230-8040
サービス業などを中心に新規事業に取り組む起業家等に対し、事業に必要な小口の資金（限度額1,000万円）
を無利子で貸付します。

新

在宅ワーク等支援事業
ひょうご・しごと情報広場 TEL 078-360-6216
在宅ワーク推進員が企業訪問等を行い、子育てや家事などをしながら自宅で起業・就業することを希望する●
女性等に向けた在宅ワーク等の業務開拓と、情報提供を実施します。

Ⅱ 女性の再就業支援
拡 ひょうご女性再就業応援プログラムの実施

県立男女共同参画センター TEL 078-360-8550
出産や育児等で離職し、再就業を希望する女性を支援するため、「ママの就業サポート事業」（グループ相談等）から「女性就業いきいき応援事業」（再就業セミナー）までの実施に加え、新たに女性就業相談室に職業相談、職業紹介を行うハローワークを併設し、就業へ結び付けていきます。

ア ママの就業サポート事業の実施
・ママの働き方相談会、出張！ママの働き方相談会の開催（30回）
・ 出前チャレンジ相談の実施（80回）
・ 女性就業支援員（2人）、保育支援員（2人）の設置
イ チャレンジ相談事業の実施
・キャリアアドバイザーによる個別相談の実施（週1回）
ウ 女性就業いきいき応援事業の実施
出産、育児などの理由で離職した女性の多様な働き方を支援するため、再就業・起業のためのカリキュラムを提供します。
・ 再就業応援セミナーの開催（短期5回、中期3回、長期2回）
・ 起業応援セミナーの開催（起業1回、在宅ワーク2回、営業準備2回）
エ16

仕事と生活のバランス

ハローワーク（職業相談、職業紹介）の併設
・ 職業相談員3人、求人検索機4台を設置（H25.8予定）
新TOPICS拡

育児・介護等離職者再雇用助成事業
ひょうご仕事と生活センター TEL 078-381-5277
育児等により離職した女性の早期の再雇用を促進するため、非正規社員で再雇用（正規社員への転換を前提）した場合についても助成金を支給するよう支給要件を拡充します。

支給額

拡充後

再雇用時の身分

拡充前

正規社員（フルタイム）

500千円

500千円

正規社員（短時間）

250千円

250千円

非正規社員
（正規社員への転換を前提）

対象外

再雇用時

転換時

支給額計
500千円

200千円

+250千円［正規社員（フルタイム）］

500千円+300千円［正規社員（フルタイム）］

500千円+50千円［正規社員（短時間）］250千円

Ⅲ 女性の継続就業・生きがい就業支援
新

仕事と生活のバランス取組状況の自己点検・認定事業
ひょうご仕事と生活センター TEL 078-381-5277
仕事と生活のバランス（WLB）取組企業のさらなる拡大を図るため、「ひょうご仕事と生活センター」において、
WLB取組状況の自己点検・認定事業を実施します。
ア WLB取組状況の自己点検・認定制度等の創設
企業等がWLBの取組状況を自己点検するための評価指標を作成し、企業の労務担当者など
誰もが簡単に自己評価できるよう、
ホームページで公開する自己点検制度を実施します。
また、WLBを推進しようとする企業等が「取組宣言」を実施するとともに、
自己点検制度により一定の基準に達した企業等を認定し、公表する認定制度を実施します。
イ WLB推進環境整備の支援
企業等がWLB推進のために取り組む職場環境整備を支援するため、最大100万円の助成金を支給します。

● 中小企業育児休業・介護休業代替要員確保支援事業
ひょうご仕事と生活センター TEL 078-381-5277
中小企業の育児・介護休業の取得を促進するため、休業者の代替要員の雇用にかかる賃金の一部（上限10万円／月、総額上限100万円）を助成します。
拡

生きがいしごとサポートセンター事業
しごと支援課 TEL 078-362-9183
NPO法人等が運営する「生きがいしごとサポートセンター」事業を通じて、
コミュニティ・ビジネス（CB）等での●起業・就業を支援します。
ア 基本的事業：CBゼミナール、実務講習会、無料職業紹介

等

イ 定着・循環事業：インターンシップ研修、起業体験者セミナー 等
ウ 団塊世代元気推進事業：団塊世代へのCB等の普及啓発

等

エ 高齢者対象の強化事業：高齢者向けCBセミナー・講習会

等オ

生きがいしごとサポートセンター全県展開事業
生きがいしごとサポートセンターを設置していない但馬・丹波・淡路地域における出張相談やCBゼミナール等を実施するとともに、高齢者や女性向けのCB等起業事例集の作成を通じ、全県でのCBによる起業・就業支援体制を強化します。
新

注：このページでは、平成25年度の新規・拡充事業を中心にご紹介しています。
17

各 種 支 援 制 度

相談員等派遣
内

容

機

関

名

T E L

相談員等の派遣（財）
兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/078-381-5277

働き方・休み方改善コンサルタント派遣

兵庫労働局 労働基準部監督課
http://hyogo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/078-367-9151

雇用均等指導員（両立担当）

兵庫労働局 雇用均等室
http://hyogo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/078-367-0820

助成制度
助

成

金

内

容

育児・介護等離職者再雇用助成金（受付期間：随時）

育児・介護などのために離職した者を、正
社員として、
かつ離職時と同等の地位で再雇用した場合に助成金を支給

中小企業育児休業・介護休業代替要員
確保支援助成金（受付期間：随時）

育児休業・介護休業取得者の代替要員を新たに雇用し、
かつ休業取得者が原職等に復帰した場合に助成金を支給

事業所内保育施設設置助成金（事業所内設置型／駅前等設置型）（受付期間：随時）※定員3〜5人子育てをしながら働く従業員のために、事業所内に保育施設を設置する事業主に対し、設置経費の一部を助成

問い合わせ

（財）
兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/078-381-5277

兵庫県 健康福祉部こども局少子対策課
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw09/●
hw09_000000165.html

078-362-4184

・事業所内保育施設設置・運営等
支援助成金
・子育て期短時間勤務支援助成金

両立支援助成金（受付期間：随時）

・中小企業両立支援助成金
代替要員確保コース
休業中能力アップコース
継続就業支援コース※平成25年度から支給要件等の変更が予定されております。
変更内容は、
厚生労働省または兵庫労働局ホームページにてご確認ください。

18

仕事と生活のバランス

兵庫労働局 雇用均等室
http://hyogo-roudoukyoku.jsite.
mhlw.go.jp/home.html

078-367-0820

と相 談 窓 口

総合相談窓口
内

容

機

関

名

（財）
兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/

ワンストップ相談

078-381-5277

兵庫労働局 総合労働相談コーナー
http://hyogo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/

総合労働相談T E L

078-367-0850
0120-568658（労働局他部署への取り次ぎはできません）
（県外、
携帯、
PHS、
IP電話からは利用できません）

メンタルヘルス相談窓口
内

容

来所相談
（予約制）
※神戸市以外に在住の方が対象
兵庫県こころの健康電話相談※神戸市以外に在住の方が対象

機

関

名

兵庫県精神保健福祉センター
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/
hw35_000000005.html

T E L

078-252-4980

078-252-4987

自殺予防とこころの健康電話相談※神戸市内在住の方が対象

神戸市こころの健康センター
http://www.city.kobe.lg.jp/life/health/kokoro/

078-371-1855

メンタルヘルス対策支援センター（独）
労働者健康福祉機構 メンタルヘルス対策
支援センター（兵庫産業保健推進センター内）
http://hyogo-sanpo.jp/mentalhealth/078-221-1595

勤労者心の電話相談（独）
労働者健康福祉機構 関西ろうさい病院
http://www.kanrou.net/soudan/

06-6414-6556

勤労者心の電話相談（独）
労働者健康福祉機構 神戸労災病院
http://www.kobeh.rofuku.go.jp/078-231-5660
078-360-8551

女性のためのなやみの相談

兵庫県立男女共同参画センター・イーブン
http://www.hyogo-even.jp/consultation.htmｌ（電話相談）

078-360-8554（面接予約）

健康福祉事務所
市町担当窓口

お住まいの近くにある各健康福祉事務所（保健所）、各市町担当窓口にご相談ください。
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/hw35_000000017.html
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/hw35_000000019.html

19働きやすい職場づくりに取り組みたい。

そんな先進的に取り組む企業の事例が知りたい。

ときは優秀な人材を確保し、定着させたい。
社内研修に講師を派遣してほしい。

ひょうご仕事と生活センターへ
ひょうご仕事と生活センターは「仕事と生活のバランス」の実現推進拠点として、
兵庫県、
連合兵庫、
兵庫県経営者協会の協働により設置されました。
「仕事と生活のバランス」
に関するワンストップ相談サービスを提供しています。

1 ワンストップ相談の受け付け

メールマガジンを配信しています「仕事と生活のバランス」の実現に関するご相談やご質問に、スタッフがお答えします。面談のほか、電話、Ｅメールでも対応可能です。

2
3
4

北尾真理子主任相談員のコラムや事例紹介、
セミナー・イベント案内などを掲載。
当センターのホームページから登録できます。

専門家等の派遣
課題やテーマに応じた専門家を無料で派遣し、「仕事と生活のバランス」
について一緒に考え、実現に向けてお手伝いします。
＜専門家＞社会保険労務士、
中小企業診断士、課題やテーマに応じた職場研修講師、
学識者、
キャリア／産業カウンセラー 等

http://www.hyogo-wlb.jp/「私たちの仕事場」「輝く勤労者」に掲載する企業を募集しています
情報誌「仕事と生活のバランス」
は、企業の皆さまの情報交換やPRの場です。掲載を希望される企業の方からの連絡をお待ちしています。自薦、他薦は問いません。

研修プログラムの企画・実践支援「仕事と生活のバランス」の実現に取り組む企業に対して、
各種研修プロ
グラムを提案、あわせて実践を支援します。

イベント・セミナー等の実施
企業や団体、
勤労者を対象とした各種セミナーやイベント、先進企業見
学ツアーなどを実施します。

至加納町

生田●
兵庫県中央労働センター
文化会館
ひょうご仕事と生活センター

山手幹線

兵庫県庁
市バス県庁前

県庁前駅

至大倉山
市バス
下山手 7 丁目

県庁
第 2 号館

●
神戸
教会

下山手
歩道橋

●兵庫県
警察本部

●県公館

生田新道

花隈公園

ひょうご仕事と生活センター〒650-0011  神戸市中央区下山手通6丁目3-28  兵庫県中央労働センター
TEL 078-381-5277
FAX 078-381-5288 Ｅ-mail info@hyogo-wlb.jp
開館 月〜金曜日 9：00～１７：00（祝日、
年末・年始を除く）

花隈駅
至神戸

JR 元町駅

至西元町

阪神元町駅

至三宮

● 神戸市営地下鉄「県庁前」駅西出口③から西へ徒歩5〜7分● 神戸高速鉄道「花隈」駅東口から北へ徒歩5〜7分● JR「元町」駅西口から西へ徒歩10〜15分● 阪神電鉄「元町」駅西口から西へ徒歩10〜15分

私たちはWLBを通じて、
もっと幸せになれる社会への扉を開きます。