WEEKLY REPORT OF IIZAKA ROTARY CLUB,

飯坂ロータリークラブ

週創立

ガバナー

報

広報委員会作成

地区スローガン昭和 33 年（1958）5 月 5 日

情熱 行動
感動 共有

DIST . 2530

佐藤正

道地区重点目標１．DEI を取り入れた会員増強拡大
２．よりインパクト会長
石 川 邦 俊のある奉仕
事業の実践
幹事
紺 野 容 樹３．活動の情報
発信2022 - 2023 年度 ◆ 例会日／木曜日１２：３０ ◆ 例会場／かむろみの郷 穴原温泉 匠のこころ 吉川屋
４．ネットワークのＲＩ会長 ジェニファーE・ジョーンズ
事務局/〒960-0211 福島市飯坂町湯野字新湯６ (吉川屋内) (024)542-2226 FAX(024)543-1433
構築
5.ポリオ撲滅
ウィンザー・ローズランドＲＣ（カナダ・オンタリオ州）
通 算
１０月は経済と地域社会の月間【米山月間】

ガバナー補佐網代智明報第 12 回 [ 3084 ]言行はこれに照らしてから回目

例会報告 令和４年 (2022）１０月２０日（木）出席委員会報告「四つのテスト」
1. 真実かどうか
2. みんなに公平か
3. 好意と友情を深めるか
4.みんなのためになるかどうか

◆開会点鐘

石川邦俊

会長ソング

◆ロータリーソング〔それでこそロータリー〕 服部裕一 リーダー
◆四つのテストの唱和

川又康彦

会員総数 39 名
出席会員 27 名
欠席会員 12 名
出席率 69.23%

職業奉仕委員❁2021-22 年度飯坂ＲＣ奨学生 李 岳 さん

◆お客様紹介【 10 月の奥様お誕生日 】 …♪♪♪ おめでとうございます ♪♪♪
１０月 ２３日 川又麻里 様（康彦会員）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥lunch time‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥◆会長の時間四つのテスト
１０月６日の職場訪問では、皆様に雨の中を移動 ロータリーソングしていただき、うちの三面大黒天を参拝していただきまして、誠にありがとうございます。また、過分なるお賽銭をあげていただきまして、ありがとうございました。参拝した方にはご案内しましたが、私物として私の方で、今はうちの息子が守っておりますが、その後はどうしていったらいいのかと案じております。孫が４人とも女の子なので、嫁に行ってしまうと、後継者がいなくなってしまいます。今から心配する事ではないのですが、やはり、先行きを考えると、どうしたらいいのかなと考えております。
１０月１０日には、ゴルフ大会を盛大に開きましたが、何とか天気も持ちまして、無事開催できました。来年も開催できればと考えておりますので、その時を楽しみにお願いしたいと思います。また、１０月１２日から全国旅行支援が始まりまして、観光地もかなりの人が出ております。
私も日曜日に会津へ女房と紅葉を見に行ったのですが、人だらけでトイレもいっぱいだし、食堂も並んでおりました。ただ、皆さんの顔を見るとみんな楽しんで旅行などをしておりますので、このままコロナが消滅してくれればいいなとつくづく思いました。人が集まる時に大切になるのは、お店屋さんやお土産屋さん、その次は食堂で、あと一番はコンビニです。油井会員はコンビニの経営者ですから、人が出ると買い物やトイレの利用などが大変だと思います。今日は、そういう面でのご自分の体験談が聞けるかなと思っております。よろしくお願いいたします。

◆幹事報告紺野容樹 幹事

Ａ．来 信❶ガバナー 佐藤正道 氏より「2025-26 年度ガバナー（候補者）確定の報告」 泉田 征慶（いずみだ ゆきたか）氏 浪江ＲＣ
❷福島しんたつロータリークラブより「創立１０周年記念式典の案内」 と き １１月２８日（月）ＰＭ３：３０～
ところ ウェディングエルティ◆スマイリングＢＯＸ

伊堂里佳

小委員長

【合計５６ｓ】

石川 邦俊 会員 ５ｓ 油井会員、スピーチたのしみにしています。
吾妻 一夫 会員 ５ｓ 油井さん、スピーチ楽しみにしています。
菅野 浩司 会員 ５ｓ 家内の誕生日に素敵なお花をいただきありがとうございました。本日は油井会員のスピーチ楽しみにしております。
大内 勝行 会員 ５ｓ 今日は油井さんのスピーチ楽しみにしてます。地区大会出られなくてすみません。
鈴木 正実 会員 ５ｓ ゴルフ初参加お世話になりました。妻に花束ありがとうございました。油井さん、スピーチご苦労様です。
油井 明則 会員 ５ｓ 今日はスピーチの機会をいただきありがとうございました。緊張でねむれませんでした。
あ紺野 容樹 会員 ３ｓ 油井会員のスピーチ楽しみにしてました。
ス安斎 忠作 会員 ３ｓ 油井会員のスピーチ楽しみにしてます。
マ斎藤 孝裕 会員 ３ｓ 油井さん、スピーチありがとうございました。ゴルフコンペお世話になりました。
生田目正志 会員 ３ｓ 油井さんのスピーチ楽しみです。
イ渡辺 達也 会員 ３ｓ 油井さん、スピーチ楽しみにしています。
リ鈴木 牧子 会員 ３ｓ 油井さんのスピーチ楽しみにしています♪
ン
渡辺 賢司 会員 ３ｓ 油井会員のスピーチ楽しみです。がんばってください。
グ伊堂 里佳 会員 ２ｓ 油井さん、とても緊張していると思いますが頑張って下さい♡
横山 辰徳 会員 ２ｓ 前回欠席してすみませんでした。
報白岩 裕和 会員 １ｓ 油井様のスピーチ楽しみにしております。
告◆会員スピーチ

油井明則

会員

今日はスピーチの機会をいただきまして、ありがとうございます。また、平素は親睦活動にご協力をいただきまして、誠にありがとうございます。ゴルフコンペや夜間例会も行われましたが、本当に多くの会員の方にご参加いただきまして、ありがとうございます。私も何年も前からゴルフをやりたいとは思っているのですが、このコンビニという仕事をしておりますとなかなかできません。今日はその辺のお話もしたいと思っております。それから、先ほど石川会長から会津に行ったらコンビニが混んでいたというお話がありましたが、実は私の店の大笹生店では、２０１９年に「奇跡の日」というのがあるのです。ゴー
ルデンウィーク中の５月３日でしたが、ものすごい数の観光客が来まして、本部のＦＣ（フィールド・カウンセラー）が集まった会議で、ゴールデンウィークの東北の売上の順位表が出たそうです。その時に大笹生店が７位になりました。東北には大体１４００店舗のセブンイレブンがあるのですが、そのベスト１０に入っていたのです。福島県では３番目だったということで、確かにその日はびっくりぐらいのお客様がいらっしゃいました。
前回はコンビニのシステムについて、Ａタイプ、Ｃタイプのお話を簡単にいたしました。
Ａタイプは自分の資金で土地や建物を建てて、フランチャイズ契約を結んで、セブンイレブンをやります。大笹生店はＡタイプです。Ｃタイプは本部が資金を出して、すべて建築をして、オーナーさんに入ってもらいます。庭坂店はＣタイプになります。オーナーとしては、Ａタイプの方がメリットは高いのです。ただ、今は全国に２万店舗以上ありますが、Ａタイプが３割を切って、ものすごく減っております。コンビニは、様々な問題で一時期テレビでも放映されておりましたが、一番の原因はＡタイプの店が減っていったことです。自分の資金でやる人と、作ってもらったお店で営業する人では、お店に対する愛着や意気込みが違います。ただ、福島でも西道路の近くに建てるとなると数億円がかかりますから、自己資金だけでは回収できません。だから、良い場所に本部が建てて、オーナーに入ってもらうことになります。Ａタイ
プとＣタイプでは何が違うのかというと、本部に支払う、いわゆるロイヤリティーと言われるもので、セブンイレブン・チャージと言いますが、これが全く違います。実際にやってみると、Ｃタイプは本当にきついです。正直に言って、一年間は赤字でした。Ａタイプの場合は総利益、いわゆる粗利にロイヤリティーのパーセンテージをかけていくのがやり方で、Ｃタイプは累進課税のようなやり方なのです。利益率が非常に低いのです。それで様々な問題が起きてくるのではないでしょうか。
では、コンビニはどういうシフトでやっているのかというお話をしたいと思います。２４時間３６５日全然閉まらない店です。うちの店舗では２０名の体制でやっており、シフトは６時から９時の早朝、９時から１３時、１３時から１７時、これが普通の勤務時間になります。１７時から２２時、２２時から朝６時と、ほとんどの店はこの時間が基本のシフトになっております。それで１７時から２２時のここがコンビニで問題になる時間帯ですが、うちでは準夜勤と言われている正社員さんを、１７時から夜中の２時まで一人入れております。コンビニは、この準夜勤がしっかりしているか、してないかで変わってきます。では、私はどこのシフトに入っているかというと、どこのシフトにも入っておりません。完全にフレックスタイム制です。しかし、実際はそうはなりません。基本的に休みが無いので、私はここ一年間で休んだのは２日しかありません。大体お店に行く時間も決まっており、ほとん
どのオーナーさんや店長さんは午後１時から大体３時か４時の間に出勤します。そして、仕事が終わるのが早くて夜中の２時です。そうすると、どうしても午前中は寝ておりますので、なかなかゴルフなどもできないという状況です。どうしてそういう時間で入らないといけないかというと、コンビニはずっと開いているので、同じような店の感じがしますが、実は夕方１７時からは、まるで別なお店に変わってしまいます。昼間仕事をしている人と夕方からの人では、お互いどんな仕事をしているかわからないのです。だから、昼と夜のグループの争いが起きてしまうこともあります。
「コンビニあるある」と言われているくらいです。ですから、私は午後に行って昼間の人たちとコミュニケーションをとり、そして、夕方の人たちともコミュニケーションをとって、“昼と夜のかすがい”になって、争いが起きないようにしなくてはならないのです。だから、普通の人とは違う生活サイクルになります。
最後によく「夜にやってて、お客さんが来るのかい」と聞かれるので、そのお話をしたいと思います。私も計算してみましたが、夜の来客数は全体の５％でした。夜の人件費は夜１０時から朝５時まで、２５％自動的にアップになります。また、朝５時から６時までも、ほとんどの店が早朝手当として、同じように２５％上乗せしております。防犯上、深夜は二人体制なので、２０％以上、人件費でかかってしまいます。しかし、２４時間やる理由が実はあるのです。コンビニは２４時間をベースに、すべてのローテーションが考えられております。大体三つに分かれており、昼間の部は当然接客、夕方の部は大体４時頃に「非デイリー商品」が入ってきます。オープンケースに入っているのが「デイリー商品」で、雑貨やカップラーメン、お菓子は「非デイリー商品」と言います。それを入れたり、棚を直したりするのが夕方の仕事です。それでは、深夜は何をやっているのか、一番はフライヤーの掃除などです。必ず毎日揚げ油を抜いて、カスを取って、油槽の周りの機械も全部洗うのです。また、中華まんなどの什器やコーヒーマシンも毎日洗っているので、この仕事がものすごく大変です。これは美味しい物を提供するために、必ずやらなくてはいけないものです。２４時間営業したケースとそうではないケースを比較すると、２４時間営業を実施している方が、昼間の売上が大きく伸びることが知られております。実際に、そういうデータがたくさんあるそうです。夜の営業を止めると、昼間の売上が３割下がると言われております。これって本当なのかと思うのですが、私も２０年ぐらいやっていると本当のような感じがします。どうしてそうなのかというのは、よくわかっておりません。データ的にそうあるので、確たる理由は無いのですが、そんな感じで２４時間開けているというのがコンビニの実情です。深夜の作業が全て終わるのが、大体２時から３時ですので、そこから夜勤の子たちは一旦休憩を交代で取ったりして、そこから朝の準備になります。大体２時半頃にパンと乳製品が納品されてきますので、夜勤の人が商品を入れます。そして、３時半から４時半頃になると、佐藤新聞店の皆さんが新聞を持ってやってきます。その後、雑誌が納品されて準備が整います。やはり、２４時間を基本に考えられているので、そのローテーションでスムーズにやっていくのが一番効率的だし、昼間の売上を上げる要因だと言われているので、なかなか２４時間を止められないのが実情です。私もこの夜型になって、昼間に起きられないのですが、正直に言って、心筋梗塞になりましたけど、こういう生活は体に悪いです。ただ、２２年前に自分で選んだ仕事ですから、頑張っ私も心筋梗てやるしかないと思っております。大まかにコンビニエンスストアはこんな感じで２４時間やっておりますという話をいたしましたが、また、機会がありましたら、詳しくお話をしたいと思います。
今日はご清聴ありがとうございました。
◆閉会点鐘会長