ＥＭＣのバトンタッチ№２２〔ＥＭＣ事業通信特別号〕
今月第２２号は今期ＥＭＣ事業主任を務めました小野 勅紘（西宮）から御礼と纏めをお届けします。

NGT９８への熱き願い、永遠に“Ｙ’s Ｍen’s Ｗindows １００（→２０２２）”を夢見て
２０１８－１９年度西日本区 EMC 事業主任
六甲部 西宮クラブ 小野 勅紘
１．はじめに今期の EMＣ事業につきましては、皆様にはご支援を戴きありがとうございました。振り返りますと数字として十分な成果には至りませんでした。遠藤西日本区理事、中井国際・交流事業主任とご一緒に２度目のお務めをさせて戴きましたが、EMC 事業について、たしかに今一歩深耕出来なかった部分が残っております。しかし、こういった試練は、そのまま見過ごすのではなく、今後の活動に生かすことにより、展開は必ずや成長の糧となるものと信じております。
従って、今迄出来なかったことを見逃すのではなく、今後の活動に出てきた問題点を掘り下げて、より鮮明に挑戦して行く姿勢が必要でしょう。その一つが「ワイズ将来構想特別委員会」でも取り上げておられる、「質量ともに相俟った活動」でしょう。この「質」とは。言うまでもなく、その一つとして「例会」そのものの質があげられます。「楽しく有意義な例会」は、当に他の用はさておいてでも何としても出席したくなる、いや機会を逃すわけには行かない優先される例会作りのことです。それは即ち皆様の生活やお仕事の中での優先度（プライオリティ）の問題です。優先順位には必ず価値観が伴います。皆さまのワークラフバラン
スに中でワイズの価値観を高めていただきたい。
また「量」とは「会員数」や「出席率」、「充足率」のことでもあります。使い古した言葉ですが、やはりワイズの基本は毎月の「例会」です。それも「出席第一主義」です。しかし、それが嫌々出席している例会では、充実満足度を満たすことは出来ません。全員が何らかのキャストを演じて自ら作り上げる「例会」という舞台に、我々一人ひとりは出演する俳優なのです。配役にはそれぞれの個性が魅力になります。人任せにしたり、「どうせ自分なんか・・・」というところに、出席が遠のく原因となるのかも知れません。一人ひとりが「満足感を得る」例会には、いよいよ今期主題とした「ＮＧＴ」の役割なのです。
２．ＮＧＴ９８の展開と今後の課題
さて、今期の活動は一応の終結を迎えました。しかし、ワイズの活動はまだまだ弛みない活動を継続していきます。ではワイズの活動を継続していく上で、どのようにして満足感を得ていくのでしょうか。
① ＮＧＴ９８キャンぺーンの展開

1

今期は今までの活動とは、や々気分を変えて、タイトルにもありますように、「NGT98」、即ち、賑やかな例会に、Ｇ元気で若々しく、Ｔ楽しいお友達を、９８人お招きしましょう」との主題のもとに活動を展開してまいりました。この試みは前回（２０１５－１６年度にも設定いたしました、“Ｙ’s Ｍen’s Ｗindows １００（→２０２２）”のコンセプト）の継続に他ありません。それは、ワイズ１００周年の２０２２年には、「１００クラブ＋２０２２名」を期待するものです。私たちはその意思と活動を次の世代に継承していく義務を持っております。
② 各部における成果
多くの部、クラブにおいて、その趣旨通り活発な例会を企画していただき、多くの仲間を集めていただきました。しかし、全ての部・クラブにおいて満足のいく進展というわけではなかったようです。そこにはメンバーの増員にやゝ停滞感を感じる部やクラブもあったということです。その中にあっても新しい会員を増やし、新しいクラブをチャーターされる活動は素晴らしいものがあります。特に中部、京都部、六甲部、九州部においては、大きな成長と新しい仲間をお招きすることが出来ました。
中でも中部では、名古屋東海クラブにおいては一挙に５人の増員があったり、長年苦労されて夢であった新生とやまクラブがチャーターしたり、九州部においては熊本五福クラブを立ち上げて戴き、希望の星となりました。また京都部においてはＥＭＣシンポジウムを２回開催されたように、活発な活動で５００人を大きく上回る大きな増員となっています。加えて多くのクラブにおいて活発な例会を開催いただき、ゲストを集めていただきました。中西部においては、増員は少なかったものの、永年活動されて鬼籍に入られて退会に至った功労のメンバーが多い中、京都部と同様に２回のシンポジウムを“交流”に重点を置くなど趣向を変えて開催いただき、皆様の士気を高めていただきました。直前期に西日本区大会を開催した六甲部においては、その余力を駆って、着実な努力で８クラブ全てのクラブにおいて増員があり、合計１０名以上の増員で、希望を次期に繋いでおられます。
九州部においては、新たに熊本にしクラブのスポンサーにより、「熊本五福クラブ」のチャーターが実現し、部会において明るいスタートを切られました。一方、既存クラブの中では構成メンバーの異動が激しく、全体の数を増員させるには至っていないことは今後の課題となるでしょう。
③ 達成出来なかった課題と問題点
西日本区全体では、いくつかの部やクラブにおいては、中々醸成せず、ますます高齢化と停滞感が強まり、長い歴史の役割を終えて収束に向かうクラブが散見されるのは残念なことです。中部では四日市クラブ、金沢犀川クラブ、阪和部では大阪堺クラブ、瀬戸山陰部
では鳥取クラブが２０１９年６月末を以って解散とお聞きしております。ただし、大阪堺クラブは大阪泉北クラブに合流して、活動は継続されるとのことで、希望は残っています。
一方、びわこ部、阪和部、中西部、瀬戸山陰部、西中国部においては大きな増員が見込めない状況です。こういった部やクラブの特徴としては「例会の出席率」が今一歩伸びない傾向が共通しています。そういった中でも「NGT９８」を主題としたところに狙いがあるのです。人数が伸びないクラブはまずは、例会の出席率を上げることに専心して下さい。

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④ 夢の実現に向けてＮ賑やかな例会作りは、そこのところに狙いがあるのです。例えメンバーが５人であっても、夫々のメンバーが己と使命と役割を全うして、仲間を招いて賑やかな例会を開催いただいている限り、いずれは充実したメンバー数と交流の活発な例会に成長することでしょう。そんな例が今期の金沢犀川クラブです。メンバー数は５人、それもお１人は広義会員で常時活動出来るのは４人、それでも金沢犀川クラブは充足率でなんと脅威の３２０％を達成して、今期の目標でもあるＮＧＴ充足率１位の「最優秀充足率クラブ賞」を受賞されました。そんな希望を残すクラブが今期長い歴史に終わりを告げることは残念なことです。とやまクラブが１５年の歳月を経て蘇ったように是非また仲間に戻ってきて下さい。
このように実質メンバーの少ないクラブは、出来れば近隣クラブやＤＢＣクラブなどとの合同例会を開催して士気を高めて下さい。そこには仲間や友人を招くことで、希望は広がります。ただいくら５人でもクラブが設立出来るとはいってもメンバー数は士気に大いに影響します。心身ともにお元気で、健康で心温かいところにはワイズの花は咲きます。皆さん是非、お互いが思いやりを持って、助け合うところに、Ｇ元気で若々しく、結果として、Ｔ楽しい仲間が集うことに繋がりますので希望は持ち続けましょう。
そんな中、希望の星も生まれております。びわこ部においては永年の夢である“琵琶湖ネックレス構想”の完成形として、予てよりびわこ部においては「琵琶湖西岸に新クラブを」との構想を持って活動されていました。そこに、今期新クラブチャーターの夢が実現に向けて、始動しはじめました。まずは５月１６日に近江今津においてスポンサークラブの長浜クラブ移動例会が開催さて準備が進められています。当日長浜クラブの入会式も持たれました。順調にいけば２０２０年６月の新クラブチャーターを目指しておられます。皆さまの部、クラブにおいても新クラブ設立の夢を育んで下さい。ワイズメンズクラブは高齢化に対して、新しいクラブをスタートさせて世代交代は喫緊の課題です
３．小さな「津波」から大きな「地震」を予知する気迫と感性を、未来への育成の糧へ
このように大変なパワーで新クラブをチャーターしたり、新しい仲間をお招きする活動の一方、皆様は簡単なパワーで去って行かれます。解散したり、退会するには必ずやその「動機」があるはずです。それを見逃さず今後の対策に生かせていただきたいのです。多くの部、クラブにおいて、その趣旨通り活発な例会を企画していただき、多くの仲間を集めていただ
きました。しかし、このところ全ての部・クラブにおいて満足のいく進展というわけではなかったかもしれません。遠くで起こった地震はやがて大きな津波となって被害をもたらすことは、先の東日本大震災でも露見されました。天災は忘れた頃にやって来るのではありません。
常にそばまで来ているのです。小さな地震（ちょっとしたワイズでの心がけや、心の動揺）は蓄積されると大きな津波（退会や解散）という被害をもたらします。小さな地震に対する日頃の用心対策が大きな津波を防ぐことが出来ると思われます。

3４．人生における自己実現の場としてのワイズと、EMC 事業通信特別号への感謝とお願い
私は EMC 事業主任を２度経験して、改めて「一身上の都合」の中に、無味乾燥な寂しさを感じると書きましたが、本当は「本当は言いたいことが山ほどあるのだが、それを言うと傷付く人がいるから、そっと静かに去っていく」ということに「人知れず思いやり」があるのかも知れないとも思います。
しかし、そこには真の動機を発見出来ないままで表に出てこないのです。皆さん、皆さんが入会式で受けた時の温かい友情や、感動を思い出してみて下さい。せっかく入ったワイズです。皆さんの夢を実現出来る場、人生における自己実現の場として、どうか永く継続下さいますことを願っております。この「EMC 事業通信特別号」を終了するに当たって、数々のご支援に感謝いたしますとともに、ご多忙の中に EMC に対する熱き想いを「EMC 事業通信特別号」で語って下さいました皆様にも、重ねて御礼申し上げます。
５．このＥＭＣ事業通信特別号を終了するに当たって、「３つのお願い」
２０１８－１９年度を振り返って次期に引き継ぐ上でお願いがあります。
① 例会の出席率を高めよう
その１つ目は、西日本区を俯瞰してみますと、ざっと西に向かうほど、以前から、例会における出席率の低下を感じております。２０数年前、日本区が東西に分離する時に、同時にこの広大な地域即ち「西部」が「西中国部」「瀬戸山陰部」「六甲部」に分割されました。その時の分割案に無理があったのか、それぞれが独自に発展する中で、西に行くほどワイズの本来の活動、即ち例会の持ち方に難航しておられるのかも知れないという疑念が沸いてきます。確かにワ イズの活動は例会だけではありません。しかし、例会はその中心的な存在を占めています。
あくまでも私見ですが、ワイズは人口密度が密集している地域ほど数字的に、発展しているように感じています。即ち一声かけたら集まり易いという利点からかも知れません。例
えば国際に目を転じてみると、 インド、韓国、デンマークといった人口密度の密集している地域はメンバーを増やし発展しているようですが、一方ワ イズ発祥の地、アメリカなどの広大な地域では衰退しているような気がします。国内では、京都市、熊本市、熱海市、甲府市などの地域にワ イズはクラブ数やメンバー数を増やしています。数字だけがワ イズ活動の全てではないことは自明の理ではありますが、会員数は活動の原点にはなるでしょう。人
口密度の低い北海道、東北、四国といった地域ではクラブ数やメンバー数に苦労されているように見受けられます。そうすれば、東京、名古屋、大阪、福岡といった人口密度の密集する大都市はもっとワイズが増えていいはずです。都市型ワイズが必ずしも大きな発展を遂げているかどうかは明白な事例は不明です。しかし、人的資源は将来のワイズ発展の要素でもあります。それはサポートするＹＭＣＡ自身の発展にもリンクします。人的資源を生かした増員計画が進められることは将来の課題と言えると思われます。人口や人口密度が高い地域が必ずしも大きく会員数を増やしていないということは、ワイズは個人的繋がりから入会数を増やしていずれクラブ全体のマンパワーに繋げているからです。せっかく仲間になったメンバーが中々馴染めず退会に至ってしまう例は多いのではないでしょうか。それは個人的な繋がりが、クラブ内での繋がりに成長出来ない点もあるでしょう。簡単に言えばスポンサーの個人的友人関係が、クラブ内（大きく言えば部や区や国際的にも拡大）での友人関係に発展出来るかどうかが大きな要素を占めています。この人間関係はワイズ特4

有なのかもしれません。簡単に言えば「人見知り」する人をクラブ内で円満な人間関係に交流できるように育成するするといったことでしょうか。その方法は極めて個人的で千差万別でしょう。中々馴染めず孤立する例はどこにでもあります。ちょっとした一言で傷付いて辞めてしまう例もあるでしょう。人間は本来にデリケートなものなのです。でも一方、「おだてりゃ、豚も木に登る」ということもあります。「あの人は、ワイズに入って変わったなあ（いい意味で）」と聞くと嬉しくなります。一方、全くワイズに入っても一切受け付けず孤立している例もあるでしょう。その解決策は一つではないでしょう。無理のない交流関係の育成は急がず、地道に進めていきたいものです。
私はＹＭＣＡでのキャンプリーダー出身ですから、クラブはキャンプリーダーとキャンパーの人間関係になぞらえて捉えています。個々にはいい子なのに、グループになると馴染めない子がいます。しかし、振り返ってみますと、そんな子の方が記憶に残っていて魅力を感じるのです。深層心理からは本当のことは中々言えず、本人が自分のことは一番よくわかっているのではないかと思われます。ただ、その表現力が不足していたり、下手なのかもしれません。個々の関係の繋ぎ合わせがクラブ全体の繋がりになるということでは、本当に気が遠くなるほど時間と根気がいることです。
こういった精神的な育成がＬＤ委員会にも必要でしょう。ＬＤ委員を経験した人材はその後ワイズにおいても、中心的な役割を果たしておられるような気がします。そういったことを各クラブ、各部でも出来ないものかと思っています。
一つには役割を分担して果たしていただくという方法。しかし、よく聞く例で「会長をしろと言われれたらクラブを辞める」という方の存在です。まず新メンバーになれば、段階的に役割を果たしていただき、いずれはクラブや部、区の中心的な役割を果たして欲しいといういう願いは全ての部、クラブに存在します。それが本人やクラブ、部、区の願いでもあります。
人材育成のプランや構想は学校、会社、政治家でも、あらゆる組織で存在します。それは理事や役員就任における就任文によく聞く内容です。「世間では役割が欲しいために立候補しますが、ワイズでは役割が人を選びます。あなたはその役割に相応しいと皆が認めた人材であるから任命します」という内容です。私はこれは良く出来た文章だと思います。従って今後ワイズの宿命は、リーダー育成の使命がワイズにあるからです。
② 各部に常設の「新クラブ設立準備委員会」の設置のお願い
２つ目のお願いは、各部において常設の「新クラブ設立準備委員会（研究会）」を立ち上げて戴きたいと思います。過去に EMC 事業委員会の小委員会としての、「西日本区２０００推進チーム」が結成されて活動しましたが、期待通りの成果がなく２０１５年６月末を以って解散となり、今一つ決め手を欠いていました。そういった中、入れ替わりに西日本区に、「ワイズ将来構想特別委員会」が結成されて、３年間の間、森田委員長を中心に活動されてきました。今年に入ってからはその活動は実働チームとして、各部にブレークダウンされて継続されております。その中の小委員会の一つとして、先の常設の「新クラブ設立準備委員会」が結成されその時に備えていただくのも対策の一つです。小さな津波を「一身5上の都合」や「自己都合」などで見逃しているところに、現在のワイズに病巣を発見します。
小さな予兆を予見するところに未来に向けた素晴らしい１００周年の希望を見ることが出来ます。会員増強を目指す２０２２名の目標（ＭＣ事業）と、新クラブ設立活動（E 事業）を車の両輪と捉えて、ますます活発な活動が継続されますことを期待いたします。私は３年前にＥＭＣ事業主任を拝命した時に、いち早くお願いしたことは、「ＥＭＣはＣＭＥ」というです。確かに新クラブをチャーターすることは喫緊の課題です。しかし、それはスポンサーとなるクラブの体力がしっかりと安定していることが前提となっていいます。新クラブチャーターを急ぐあまり、本来のスポンサークラブまでガタガタになり、共に崩壊や衰退した例が山ほどあります。まずは「Ｃ」であるクラブの意識と出席率が高くて充実した例会運営あってこそ、次の会員増強（「Ｍ」）が成り立って、ゆくゆくはその発展形として新ク ラブチャーター（「Ｅ」）があるのです。ＥＭＣという文字の順序があるために、Ｅ→Ｍ→Ｃの順で実施していかなければならないといった誤解があればそれこそ大きな問題点です。Ｃ→Ｍ→Ｅの順で充実させる時こそ、次のステップへ進める喜びを共の味わいたいものです。
③ まずはクラブ・メンバーの安定あってのワイズ
クラブの安定とは充実した例会をもち、安定したメンバー数、安定した出席率を維持することですが、併せて健全な財政も重要です。そういった安定があって、次の奉仕活動が出来ると思われます。またメンバーとしても安定した、職業活動、家族の安泰と協力、財政状況の安定、そして何よりもメンバー自身や家族の健康があってこそ、クラブ・メンバー併せての安定につながります。もちろん個人として自己犠牲の上に奉仕に全力を傾倒いただくのも大いに結構ですが、長続き出来る活動が大切でしょう。そういった安定をまず確保いただいて、次のステップに進んでいただきたい。そこで、問題になるのはよく「ハチドリの奉仕」の話です。ハチドリはあの小さな体で山火事を消そうとしたというたとえ話があります。従って、奉仕は自分の出来る範囲で全力を尽くすところが長続き出来るものでしょう。
そのためにはワイズのネットワークを大いに利用してお互いに助け合いたいものです。ワイズに入って良かったと思える人生を共に味わいましょう。１年間ありがとうございました。
２０１９年３月３１日現在西日本区会員数
中部 ８９ びわこ部 １０１ 京都部 ５１３ 阪和部 １１９ 中西部 １１８ 六甲部 １４０
瀬戸山陰部 ５３ 西中国部 ７２ 九州部 ２９９ 合計 １，５０３名
以下次ページに今期２０１８年７月―２０１９年３月までの充足率を表示します。

6〔参考数値〕対象：２０１８年７月―２０１９年３月（９か月集計）
部別充足率ランク

部別充足人数ランク

№

部 名

充足率

№

部 名

人 数

１

六甲

１４９．７％

１

京都

５，２７６人

２阪和

１４０．９％

２九州

２，７９５人

１７４．８人⑤３

京都

１２４．４％

３

六甲

１，７７９人

２２２．４人②４びわこ

１２０．４％

４阪和

１，５４７人

１９３．４人③５

中部

１１３．２％

５中西

１，１３９人６

中西

１０９．１％

６

びわこ

１、１３９人

７

九州

９７．９％

７

中部

９５８人

１１９．８人⑦

８

瀬戸山陰

９２．４％

８

西中国

４８５人

９７，０人⑧

９

西中国

７４．８％

１０

瀬戸山陰

４４９人

西日本区平均１１６．７％

クラブ別充足率ランク

西日本区合計 １５，４４３人

１

京都キャピ

５１４人

２３７．６％

２

京都パレス

４９３人

京都センチュ

２３１．９％

３

京都ウィング

４７６人

４京都東陵

２３１．０％

４

京都トップ

４５５人

５

神戸西

２２６．９％

５

熊本ジェー

４２３人

６

神戸学園

２２２．２％

６

京都グロー

３９８人

７

名古屋南山

２００．０％

７

京都ウエス

３９７人

８

八代

１９８．４％

８

京都トゥー

３８６人

９京都みやび

１８８．６％

９

京都洛中

３０１人

１０芦屋

１８８．２％

１０

京都東陵

２９１人

充足率

１

金沢犀川

３２０．０％

２大阪河内

３

１８９．８人④８９．９人⑨１８６．１人（１クラブ当り）

クラブ別充足人数ランク（年間例会参加総人数）
充足人数

部 名

２９２．８人①

１４２．４人⑥

クラブ名№

１クラブ平均7