METAL RECYCLE BUSINESS COMPANY

2022 年度 環境経営レポート（対象期間：2022年 10月～2023年 9月）

発行日：
改定日：

2024年6月15日
2024年7月16日

有限会社金田商事 核心的価値「やり方」より「あり方」が重要

経営理念
人と資源の活躍創造
当社は、企業活動を通じて、人と資源が活躍する世界を創ります。

セルフイメージ
当社は、『資源ご処分解決業』
資源の課題解決と価値創造
当社は、資源の価値を再認知し、「もったいない」を自ら体現する企業であり、
使命感と熱意をもって、当社が持つノウハウ・企業間リレーションシップをフル活用して、資源全般の売買、処理を行い、お役に立つ企業を目指します。

カンパニースピリッツ『一日一笑』、『一日ひと汗」『イチありがとう』んでもって、『1 チャリンチャリン』
そして、幸せを見出そう！！

理想の社員像「One for all, All for one」の精神に立ち、仲間を信じて、 ひらくひと
強く、優しく、おおらかな、自ら拓く人であれ！

1 ページ

2022年度 環境経営レポート
目次
Ⅰ．〈環境経営方針〉・・・・・・・・・・・・・・・・・ P３
Ⅱ．登録事業所の概要・・・・・・・・・・・・・・・・P４
Ⅲ．主な環境負荷の実績・・・・・・・・・・・・・・P９
Ⅳ．環境経営目標及びその実績・・・・・・ ・・P９
Ⅴ．環境経営計画の取組結果とその評価、次年度の環境経営計画・・・・・・・・・・P11
Ⅵ．環境関連法規制等の遵守状況・・・・・・P17
Ⅶ．代表者による全体の評価と見直し・指示・・・P18
Ⅷ．その他の取り組みを紹介・・・・・・・・・・・P19

2 ページ

Ⅰ.
《有限会社 金田商事 環境経営方針》＜環境経営理念＞
弊社は、再資源化が可能である金属屑の売買とそれに付帯する業務を主要事業
発行 ２００７年
としており、まさにリサイクルフローの一端を担う企業としての責任から、すべての事
業活動において発生する廃棄物の有価物化および再エネルギー化の方法を探求・実行し、それと併せて省エネルギー化・省資源化・省力化を推し進め、経済性と環境負荷低減の効果を相乗で高める経営を自主的かつ継続的に行ないます。
人類を含む地球上の生物にとって、共通の財産である環境を保全・改善しつつも、
持続可能な発展を遂げるため、ここに弊社の環境経営方針を定めます。

〈環境保全への基本方針〉
1．経営における課題とチャンスを定期的に明確化すると共に、次の事項について環境経営目標・環境計画を定め、継続的な改善に努めます。
①二酸化炭素(CO2)の排出量削減。
②一般廃棄物及び産業廃棄物の排出量削減。
③節水による水資源使用量の削減。
④社会全体の有価物及び産業廃棄物の適正な資源循環を推進するため、取扱量の増加を目指す。
⑤地域貢献活動の実施。
⑥受託した産業廃棄物の収集運搬・処分における環境配慮。
2．環境関連法規制や弊社が約束したことを遵守いたします。
3．環境への取組みを環境経営レポートとして、取りまとめ公表します。
制定日：2009年11月1日
改定日：2024年06月24日
取締役社長
環境経営方針を表すキャッチフレーズ「人と資源のストーリーを見つめ続け、
新たなる価値の創造を通して、社会に貢献する。」「まずは、身近な金属から。」

3 ページ

Ⅱ.登録事業所の概要（１） 事業所名及び代表者名
有限会社 金田商事
取締役社長 金田 大地（２） 所在地
本社：兵庫県伊丹市口酒井二丁目７番２１号 工場も同所在地（３） 設立年月平成17年10月3日（４） 資本金
金1,600万円（５） 認証・登録の対象組織・活動
登録事業者名：有限会社金田商事
対象事業所：本社
活動：金属くず商（金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買）、古物商（古物の売買）、
産業廃棄物収集運搬業（６） 事業年度 10月～翌年9月

4 ページ

（７） 環境経営組織図

代表者
取締役社長
環境管理責任者
取締役社長
環境事務局
取締役社長

総務・経理
総務・経理リーダー

業務
鉄スクラップ部門長

営業
営業主任

・株主 1名。
・取締役（役員） 1名
・監査役の選出義務なし。
総務・経理

労務・財務・金銭管理に関する業務を行なっております。
業務 商材である金属ｽｸﾗｯﾌﾟ・産業廃棄物の取引全般に関する業務を行なっております。
営業 売上・仕入顧客管理に関する業務を行なっております。

代表者（社長）環境管理責任者

環境事務局

部門長

全従業員

環境経営システム 役割・責任・権限表
役割・責任・権限・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者を準備・環境管理責任者を任命
・経営における課題とチャンスの明確化
・環境経営方針の策定・見直し及び全従業員へ周知
・環境経営目標・環境経営計画書を承認
・代表者による全体の評価と見直し・指示
・環境経営レポートの承認
・環境経営システムの構築、実施、管理・環境関連法規等の取りまとめ表を承認
・環境経営目標・環境経営計画書を確認
・環境経営の取組結果を代表者へ報告
・環境経営レポートの確認
・環境管理責任者の補佐、EA21推進委員会の事務局
・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
・環境経営目標、環境経営計画書原案の作成
・環境経営計画・取り組みの実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境経営レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）
・自部門における環境経営システムの実施・自部門における環境経営方針の周知
・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境経営計画の実施及び達成状況の報告・特定された項目の手順書作成及び運用管理
・自部門の特定された緊急事態への対応のための手順書作成
テスト、訓練を実施、記録の作成
・自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施
・環境経営方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

5 ページ

（８） 環境管理責任者氏名及び担当者連絡先
責任者 取締役社長 金田 大地 TEL：０７２－７８５－１７０８
担当者 同上（９） 事業内容
金属くず商（金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買）、古物商（古物の売買）、産業廃棄物収集運搬業（１０） 事業の規模
総売上高
主要商品取り扱い量
活動規模
取り扱い数量
内訳：金属スクラップ
内訳：産業廃棄物（収集運搬）
売上高（税抜）
従業員
床面積
保有貨物車両台数
保有乗用車両台数
保有荷役車両台数

基準年度： 2019年度
5.19億円 （2022年度）
6,042.3ｔ （2022年度） ※事業年度期末時点
単位
2018年度
2019年度
2020年度ｔ6974.56341.16790.8ｔ6937.96283.56752.1

対象年度：

2022年度

2021年度
6060.66047.12022年度6056.46042.3

ｔ

36.7

57.6

38.7

13.5

14.1

百万円
人
2
ｍ
台
台
台

331
6
950
5
2
6

255
6
950
5
2
6

460
6
950
5
2
6

549
8
950
5
2
6

519
8
950
6
2
6

（１１） 保有諸許可
・ 金属くず商(兵庫県公安委員会 許可 第1370500002号)
金属くずの回収、収集・運搬、選別、売買。
・ 古物商(兵庫県公安委員会 許可 第631370600038号)
古物の売買。
主たる区分：事務機器類
扱い品目：自動車・自動二輪、及び原付・事務機器類・機械工具・道具類
・ 産業廃棄物 収集運搬業
1.)大阪府許可番号 02700132377号
許可の年月日:令和4年1月22日
許可の有効年月日:令和9年1月21日
1.事業の範囲
事業の区分：積替え・保管を含まない
産業廃棄物の種類：
1.廃プラスチック類 2.紙くず
3.木くず
4.繊維くず 5.ゴムくず
8.がれき類 石綿含有産業廃棄物を含む
7.ガラスくず水銀使用製品産業廃棄物を含む 水銀含有ばいじん等を除く
以上8種類
2.許可の条件 なし
3.許可の更新又は変更の状況
平成19年1月22日当初許可
令和 4年1月17日更新許可
4.府内の政令市による積替え許可の有無

無5.規則第9条の2第8項の規定による許可証の提出の有無 無

6 ページ

6.金属くず2.)兵庫県許可番号 02803132377号
許可の年月日:令和5年4月3日
許可の有効年月日:令和10年4月2日
1.事業の範囲
事業の区分：積替え・保管を含まない
取扱産業廃棄物の種類：
1.汚泥（水銀含有ばいじん等又は石綿含有産業廃棄物を除く。） 2.廃油
３.廃プラスチック類（石綿含有産業廃棄物を含む）
4.紙くず
5.木くず
6.繊維くず7.動植物性残さ
8.ゴムくず 9.金属くず 10.ガラスくず・コンクリートくず及び陶磁器くず（石綿11.がれき類（石綿含有産業廃棄物を含む。）
含有産業廃棄物を含む。）
以上11種類上記については、水銀使用製品産業廃棄物を含む
2.許可の条件 当該産業廃棄物の運搬先については排出業者の指示に従い、運搬先の受入条件を遵守すること。
3.許可の更新又は変更の状況
令和 5年4月3日新規許可
4.積替え許可の有無

無5.規則第9条の2第8項の規定による許可証の提出の有無

無以下余白（１２） 施設の状況
保有設備
車両詳細
１０ｔ積み平ボディー車
７ｔ積み平ボディー車
運搬 ４ｔ積みユニック搭載平車両 ボディー車
４ｔ積みアームロール車
軽トラック車2.5ｔ揚力 フォークリフト
荷役 2.5ｔ揚力 フォークリフト
車両 油圧式バックホー（0.25㎥クラス）
油圧式バックホー（0.7㎥クラス）

乗用 普通乗用車
車両

台数
3
1

使用燃料・動力

1

軽油

1
1
3
1
1
1

軽油
軽油

備考
前年度に比べ、1台増車。

軽油

ガソリン
軽油
LPG1台
軽油
軽油

取引先構内車を含む。
取引先構内車。

1

ガソリン

単位
ｔ
ｔ

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

36.7
36.7

57.6
57.6

38.7
38.7

13.5
13.5

14.1
14.1

(１３) 産業廃棄物収集運搬実績
産業廃棄物（収集運搬）
廃プラスチック/混合廃棄物
産業廃棄物収集運搬 合計(１４) 廃棄物処理料金
取引形態により、各々の見積書並びに契約書により、決定、明示いたします。

7 ページ

(１５) 事業計画及び事業概要
ⅰ. 金属くず商※国内外を問わず、最適な取引先に売却。（伝票上）製鋼・非鉄金属メーカー（鉄鋼業・非鉄金属業）
・1次金属製品を生産。
・金属くずを製品の原料として購入。
購入代金支払金属製品生産商社（商社or商社機能をもつ大手金属くず商

1次金属製品消費者（主に建設業）
・建物を建設、解体。

製品が市中に流通

金属加工業者（製造業）
2次金属製品を生産。
金属製品生産仕入代金支払金属くず売却

売却代金受取り

仕入代金支払

金属くず再原料

金属くず売却 製品（部品）流通・

金属くず売却

組み立て

金属くず商（弊社）
・金属くずの選別・加工・流通・売買を請負
仕入代金支払最終製品
金属くず
廃棄or売却

一般消費者

ⅱ. 産業廃棄物収集運搬

産業廃棄物排出事業者
処理済みマニフェスト

処理料支払い産業廃棄物 処理委託マニフェスト

弊社・産業廃棄物収集運搬業
許可された事業範囲・種類に従い収集･運搬
処理済みマニフェスト

産業廃棄物 処理委託マニフェスト

処理料支払い産業廃棄物中間処理業者
処理済みマニフェスト
処理料支払い

産業廃棄物処理委託マニフェスト

産業廃棄物最終処分業者

8 ページ

産業廃棄物
処理委託マニフェスト

Ⅲ．主な環境負荷の実績
項 目
二酸化炭素排出量（対象：エネルギー総量）

廃棄物排出量
一般廃棄物量排出量（自社）

一般廃棄物量排出量(選別）

産業廃棄物排出量（自社）
産業廃棄物排出量（選別）単位

2018年度

基準年度
2019年度

2020年度

2021年度

2022年度kg-CO264,586.2

70,732.7

81,183.3

76,150.7

76,158.0

t
t
t
t
t

6.66
0.19
0.57
0.05
5.85
42.00

6.19
0.18
0.58
2.12
3.31
39.00

5.79
0.21
0.47
1.80
3.31
39.00

5.88
0.14
0.48
0.00
5.26
44.00

8.78
0.16
0.43
0.00
8.19
59.00

2023年度

2024年度

水使用量㎥
受託した産業廃棄物の
36.65
57.64
38.70
13.50
14.10
t
処理量
※小数点以下の処理方法につき、「環境への負荷の自己チェック表」と許容可能な極少誤差が生じています。
電力のCO2排出係数は、2017年度以降0.022kg-CO2/kWh〔出光グリーンパワー(株)〕に変更。
電力のCO2排出係数は、2020年度以降 0kg-CO2/kWh〔出光グリーンパワー(株)プレミアムゼロプラン®を導入〕

Ⅳ．環境経営目標及びその実績
・環境負荷削減目標
基準値

年 度

基準年度

項 目
kg-CO2kWh
原単位：取扱商品1ｔ当たり
kg-CO2/ｔ
2.軽油の二酸化炭素排 kg-CO2
出量削減
L （㍑）
原単位：取扱商品1ｔ当たり
kg-CO2/ｔ
3.ガソリンの二酸化炭素 kg-CO2
排出量削減
L （㍑）
原単位：取扱商品1ｔ当たり
kg-CO2/ｔ
4.ＬＰＧの二酸化炭素排 kg-CO2
出量削減
kg
原単位：全取扱商品1ｔ当たり kg-CO2/ｔ

二酸化炭素排出量合計

kg-CO2

原単位：取扱商品1ｔ当たり

kg-CO2/ｔ

5.一般廃棄物の削減※2
6.産業廃棄物の削減※3

上段：総量ｔ
下段：（ｔ/人）

8.節水（目標）基準年度(２０１９年度) 比99.25%～

1.電力の二酸化炭素排出量削減※17-1.有価物から除去廃棄物

2022年度

上段：総量ｔ下段：（kg/ｔ）

207.702206.1449,441.0
9,370.2
0.033
0.033
67,393.550 66,888.098
25,680.2
25,487.6
10.62810.548564.767
560.531
243.3
241.4
0.089
0.088
2,566.676
2,547.426
855.0
848.6
0.405
0.402
70,732.695 70,202.199
11.15511.0710.176 従業員1人当り0.035 0.043ｔ/人以下
0.000

商品数量1ｔ当り
0.0085㎏以下

44.00

35.00

（ｔ）
上段：
総量㎥
下段：
（㎥/人）

6.名 使用量1人
換算8.0㎥/人≦ 従業員7㎥/人≦
40㎥
35㎥

（実績）

（目標）基準年度 （目標）基準年度
比99.00%～比98.75%～228.690205.625205.106
10,395.0
9,346.6
9,323.0
0.038
0.032
0.032
73,212.998
66,719.614
66,551.130
27,897.7
25,423.4
25,359.2
12.08910.522
10.495645.004
559.119557.707
277.8
240.8
240.2
0.106
0.088
0.088
2,071.352
2,541.009
2,534.592
690.0
846.5
844.3
0.342
0.401
0.400
76,158.044
70,025.368
69,848.536
12.57511.04311.0150.158 従業員1人当り 従業員1人当り0.020 0.043ｔ/人以下 0.043ｔ/人以下
0.000 商品数量1ｔ当り 商品数量1ｔ当り0.0085㎏以下
0.0000 0.0085㎏以下
8.14
59.00
56.00
56.00
従業員
7.375㎥/人
×

従業員7㎥/人≦ 従業員7㎥/人≦
35㎥
35㎥

9.化学物質使用量の削使用実績なし使用実績なし使用実績なし減※小数点以下の処理方法につき、「目標設定書」と許容可能な極少誤差が生じています。
※1電力のCO2排出係数は、2017年度以降0.022kg-CO2/kWh〔出光グリーンパワー(株)〕に変更。
電力のCO2排出係数は、2020年度以降 0kg-CO2/kWh〔出光グリーンパワー(株)プレミアムゼロプラン®を導入〕※2 6.一般廃棄物の削減目標対象は、自社発生に限る。選別ダスト由来は、対象外。
※3 7.産業廃棄物の削減の削減目標対象は、自社発生に限る。選別ダスト由来は、対象外。
※4 化学物質を使用していないため目標設定していない。

9 ページ

・取り扱い数量目標
2019年度

年 度

2022年度

2023年度

2024年度

項 目（基準年度)

9.金属屑(有価物)の取扱量(本年度目標：2019年度比111％)トン

10.受託した産業廃棄物の処理量（許可区分：収集運搬のみ）本年度目
標：2019年度比104％

トン

目標

実績

目標

目標

6,974.70

6,042.28

6,974.70

7,100.37

111%

87%

111%

113%

59.94

14.10

61.09

62.25

104%

24%

106%

108%

6,283.50

57.60

・地域貢献活動
年 度

2019年度

2022年度

2023年度

2024年度

目標

目標

項 目（基準年度)
11.弊社周辺の環境美化と 付近住民様の環境意
識向上①清掃活動

目標

実績

単位：回

14

14

清掃活動…空き缶・ペッ
単位：本
トボトル拾い

計数管理
のみ

計数管理
のみ

年 度

2019年度

16
計数管理
のみ

2022年度

14

14

計数管理
のみ

計数管理
のみ

2023年度

2024年度

項 目（基準年度)②周辺住民の方々からの金属くず買い受け。

単位：㎏

目標

実績

目標

目標

80,676.3

74,964.1

80,676.1

81,459.4

103%

93%

104%

106%

78,326.4

・受託した産業廃棄物の収集運搬・処分における環境配慮
年 度
項 目

2019年度

2022年度（基準年度)

目標

実績

2023年度

2024年度目標

目標

12.
①産業廃棄物からの
有価物収拾

単位：㎏

9,220

9,497

6,756

9,496.70

9,588.90②収集運搬時の飛散事
故、漏洩事故０(ゼロ)

単位：件

0

0

0

0

0

10 ページ

Ⅴ．環境経営計画の取組結果とその評価、次年度の環境経営計画
取り組み計画Ⅰ.二酸化炭素排出量削減（全体）

基準年度比99.25％
原単位：取扱商品1ｔ当たり
達成手段
下記の１～4による。

達成状況
基準年度

目標

単位

評 価 結果と次年度の取組内容

70,732.7

ｋｇ-CO2

×目標未達成目標4項目中 達成 1 未達成3

11.15

kg-CO2/ｔ

70,202.2

原単位：取扱商品1ｔ当たり
11.07
1.電力の二酸化炭素排出量削減
2.軽油の二酸化炭素排出量削減
3.ガソリンの二酸化炭素排出量削減
4ＬＰＧの二酸化炭素排出量削減

実績

12.57

達成手段実践状況評価
下記の１～4による。
削減量-5,955.8

目標対実
績比率

1.08

1.電力の二酸化炭素排出量削減 基準年度

原単位：取扱商品1ｔ当たり*電力使用量の二酸化炭素排出係数 出光プレミアムグリーンパ
ワー0.022kg-CO2/kWh。
同社プレミアムゼロプラン 実質
0.0kg-CO2/kWh。

目標

ｋｇ-CO29,441.0

kWh

0.033

kg-CO2/ｔ

206.1

0.033
実績

228.7
10,395.0

原単位：取扱商品1ｔ当たり③照明・事務機器等の不使用時の電力削減。

207.7

9,370.2

原単位：取扱商品1ｔ当たり①冷暖房の控えめな使用（冷房２８℃ 暖房２０℃）②クールビズ・ウォームビズ運動

76,158.0

0.038
削減量

悪い。原単位評価で、累計目標が11.07kgCO2/ｔで実績が12.57kg-CO2/ｔで113.55％となり未達成。総括としての全体評価は、目標未達成。電力は、目標未達成。ただし、kg-CO2/ｔ 100％再生可能エネルギー調達で、CO2実
質排出量は0。軽油は、自社便直納体制で、CO2累計目標値比109.45％、原単位目標
kg-CO2 114.59％で目標未達成。ガソリンは、使用量が原単位目標値比で137.5%、目標未達成。
LPGは、目標値比91.66％で目標達成。金属
kg-CO2/ｔ スクラップ取扱量が目標値比86.63％で未達成、産廃収集運搬目標値比23.52％で未達成。金属取扱量と産廃収集運搬が、全くもっkg-CO2 て目標に届かず、全体評価が未達成となった。CO2排出全4項目中1項目の目標を達成
で、前年度より、さらに厳しい結果となった。
取扱量の増大が課題。

ｋｇ-CO2-22.55

目標未達成

評価：CO2は目標値比110.72％で未達成。
使用量目標値比110.72％で目標未達成。
100％再エネ電力とのことだが、計数が無いと評価できないので、目標と実績の二酸化kWh
炭素排出係数を0.022kg-CO2/kWhで、算出。
kg-CO2/ｔ 目標が0.03kg-CO2/ｔで実績が0.04kg-CO2/
ｔで未達成。現在の電力供給会社は、バイオ
kg-CO2 マス発電、地熱発電などをメインにしており、二酸化炭素排出係数がkWh0.022kg CO2/kWhと極少。電力使用量増
加、金属取扱量減少のマイナスの相乗で目
kg-CO2/ｔ 標が達成できなかった。再生可能エネル
kg-CO2 ギー100％電力供給証明書 受領済み。

ｋｇ-CO2-1,024.81

上記 達成手段実践状況評価①…○設定温度を遵守できている。 目標対実
績比率（使②…○適当な服装ができた。
用量）③…○必要以外消灯、電源OFFを行っている。

×

1.11

11 ページ

kWh【次年度取り組み】
省エネ活動、散水による空調効率向上策、
自然光、自然風の利用検討を指示。

取り組み計画

達成状況

2.軽油の二酸化炭素排出量削減 基準年度

原単位：取扱商品1ｔ当たり

単位67,393.55

ｋｇ-CO2

25,680.19

L （㍑）

10.63

kg-CO2/ｔ

エコドライブﾞ運動展開①アイドリングストップ②急加速の抑制③冷房の控えめ使用④増車・買換え時は燃費マークを優先する⑤車両整備・点検の実施

66,888.10
目標
25,487.59
10.55
73,213.00
実績
27,897.68

上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 出来るだけ行っている。
③…○ 出来るだけ行っている。
④…○ 増車時、燃費マーク確認済。
⑤…○ 車検・オイル交換、タイヤ交
換等実施。

目標対実
績比率

原単位：取扱商品1ｔ当たり
エコドライブﾞ運動展開
目標

原単位：取扱商品1ｔ当たり③冷房の控えめ使用④増車・買換え時は燃費マークを優先する⑤車両整備・点検の実施

目標未達成

評価：悪い
原単位評価。目標が9.29kg-CO2/ｔで実績が11.70kg-CO2/ｔ 目標値比109.45％で未達成。取引数量が基準年度比で、96.16％と減
L （㍑） 少に対し、軽油の通期CO2累計目標値比105.95％と増加。業務効率は向上している
kg-CO2/ｔ が、収益については、取扱量が基準年度比96.16％に減少しているため、粗利益額も前ｋｇ-CO2 年比94.48%に減少しており、環境経営目標
は、未達成となった。まずは、取扱量の増加
L （㍑） が急務。

ｋｇ-CO212.09

kg-CO2/ｔ-6,324.90

ｋｇ-CO2-2,410.09

L （㍑）

実績

上記 達成手段実践状況評価【次年度取り組み】環境負荷を小さくする代替燃料との入れ替え検討を指示。

1.09
564.77ｋｇ-CO2

243.26

L （㍑）

0.089

kg-CO2/ｔ

560.53

評価：悪い。
原単位評価。目標が0.08kg-CO2/ｔで実績がL （㍑） 0.11kg-CO2/ｔで、目標値比137.5％で未達成。通期CO2累計目標値比115.07％ガソリ
kg-CO2/ｔ ン使用は、軽トラック1台のみ。原単位の基準となる商品取扱量が減少、未達成になっｋｇ-CO2 ていることから、ガソリンに関しても、未達成となった。

241.440.088

原単位：取扱商品1ｔ当たり①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 出来るだけ行っている。
③…○ 出来るだけ行っている。
④…○ 車両の買換え時確認済。
⑤…○ 車検・オイル交換等実施。

×削減量

3.ガソリンの二酸化炭素排出量削減 基準年度

①アイドリングストップ②急加速の抑制評 価 結果と次年度の取組内容

645.00ｋｇ-CO2277.82

L （㍑）

0.11

kg-CO2/ｔ-84.47ｋｇ-CO2-36.38

L （㍑）

削減量

目標対実
績比率

1.15

12 ページ×

目標未達成

取り組み計画

達成状況

4.ＬＰＧの二酸化炭素排出量削減 基準年度

エコドライブﾞ運動展開
目標

単位2,566.68

ｋｇ-CO2855.00ｋｇ

0.45

kg-CO2/t

2,547.43

ｋｇ-CO2848.59ｋｇ

0.40①アイドリングストップ②急加速の抑制③車両整備・点検の実施

2,071.35
実績

690.000.34

上記 達成手段実践状況評価①…○ 出来るだけ行っている。
②…○ 速度超過警報器を装備済
み。
③…○ 特定自主検査実施済み。

476.07
削減量
158.59目標対実
績比率

評 価 結果と次年度の取組内容
○

目標達成

基準年度
当年度
取扱数量（ｔ） 取扱数量（ｔ）
2,381.00

1,711.00

kg-CO2/t 使用量 達成状況：達成
CO2排出量 達成状況：達成 月次目標達ｋｇ-CO2 成8回。 累計目標達成9回。
評価：良い。個別原単位目標が0.36kgｋｇ
CO2/ｔで同実績が0.34kg-CO2/ｔ達成。LPG
車使用の1顧客の基準年度(2019)の取引数
kg-CO2/t 量2,380トン、当年度1,711トンと基準年度
は、当年度の1.39倍、当年度は、基準年度
ｋｇ-CO2 の0.719倍となっている。消費量は、目標値
比81.72％に減少。半導体をはじめとする物
品不足がつづき、取引数量減少で、使用量ｋｇ減少。【次年度取り組み】エコドライブを指
示。

0.81

13 ページ取り組み計画

達成状況

単位

0.176

5.一般廃棄物の削減

基準年度①分別ボックスの設置②裏紙使用③古紙のリサイクル化

目標

従業員1人当り
0.043ｔ/人以下

実績

0.158

実績
（1人換算）

0.020

削減量

0.02

削減量
（1人換算）

0.02

目標対実
績比率

0.459

基準年度

0.00

0.035 ｔ/人（年間）上記 達成手段実践状況評価①…○ 可燃・不燃・資源と分別。
②…○ 再利用裏紙ファイル設置済み。
③…○ 再生事業者へ譲渡。

ｔ

評 価 結果と次年度の取組内容○

目標達成

評価：優良。月次目標および累計目標は、11ヶ月の達成。金属スクラップ選別由来一廃と徹底して分別管理を行った。紙の梱包材や古紙に関しては、集積場を設け、一定量になると、古紙問屋に資源として譲渡しｔた。また、取引先に提出する伝票の一部を先方の了解を得て、ペーパーレス化した。排ｔ/人（年間） 出抑制策の継続を指示。

ｔ（取り組み計画外の取り組み）商品の選別
ダストからの発生量は、当年度は、0.43ｔ。再資源化率は、年間で44.2％。荷受け時、容器の返却、購買時は、梱包無しで持ち帰る
ｔ/人（年間） など、削減努力をしている。ただ、どのような廃棄物が発生するかはコントロールできな
いので、発生した物を着実に再資源化に回すことを指示。

ｔ

6.産業廃棄物の削減①分別ボックスの設置②分別意識の向上を目的とした社員
教育③分別の徹底による有価物化

目標ｔ

商品数量1ｔ当り0.0085㎏
以下kg/t

上記 達成手段実践状況評価①…○ 大まかな品目ごとに分別。
②…○ 随時、口頭によるミーティン
グと指導を行なっている。
③…○ 一部再生事業者へ売却。

実績

0.0000kg/t

削減量0.18000

kg/t

目標対実
績比率

0.00

7.節水
基準年度
①洗車頻度と使用水量の管理②手洗い水量の適正化

㎥

14.67

㎥/人

35.00

㎥

7.40

㎥/人

59.00

㎥

9.83

㎥/人

-24.00

㎥

-2.43

㎥/人

目標

上記 達成手段実践状況評価①…△ 洗車は、ほとんど行っていな
い。給油時、スタンドで簡易洗車をしている。
②…○ 手洗い時の水の出しっ放しをしないよう指示教育した。

44.00

実績

削減量
目標対実
績比率

1.69
1.33

14 ページ○

目標達成

評価：良い。自社由来の産業廃棄物発生量
は、年間で、0㎏と発生無し。金属スクラップ
選別由来の産業廃棄物と徹底して分別している。
【次年度取り組み】継続した努力を指示。
（取り組み計画外の取り組み）商品（金属ス
クラップからの選別ダスト発生）12ヶ月累計
数量8,190ｔ 管理・削減目標ではない項目であるが、廃棄物を排出しないという意志で活動を行っている。
電線を巻いておく木製ドラムは、専業者へ中古売買している。有価物であった廃プラス
チックダストが、中国の輸入禁止により、産廃となり、再資源化率は0.6％となった。

×

目標未達成

評価：悪い。7月、9月と使用量が10㎥超えの使用量に増え、月次は6回中3回の目標
達成と半分。従来通り社内での洗い物や手洗い時にも、皆が節水意識を持って行っておるが、社員数が増えているのとトイレを自宅で済まさず、毎朝会社で済ます社員がおるのと1Fトイレを洋式に改修したところ、お客さんの使用頻度も上がったようで、致し方ない。

【次年度取り組み】継続した削減行動を指示。

取り組み計画8.有価物の取り扱い量増加

達成状況

単位

評 価 結果と次年度の取組内容
目標未達成
×
評価：非常に悪い。目標未達成。
通期累計目標値比86.63％。今期は、取引先である自動車関連の製造業の生産が2～3割減少したまま、回復せず、スクラップの発生が減少した。

基準年度

6,283.50ｔ （トン）

目標

6,974.70ｔ （トン）

実績

6,042.28ｔ （トン）①新規顧客開拓②既存顧客への新提案③価格競争力の強化
上記 達成手段実践状況評価①…○仕入顧客登録数前期末比純増数231件②…○ 新規取扱品目を案内した。
③…○ 新規売上先開拓。
④…○ 海外金属相場情報、国内相場情報取得ルートを確保。

9.産業廃棄物の取扱量増加

増加量-932.43

目標対実
績比率

0.87

基準年度

57.60

ｔ （トン）ｔ （トン）①新規顧客開拓②既存顧客への新提案③価格競争力の強化

目標

59.94

ｔ （トン）

実績

14.10

ｔ （トン）ｔ （トン）④情報収集の強化
上記 達成手段実践状況評価①…○新規契約数前期末比純増数
1件②…○ プラスチッック廃棄物に関して、提案を行った。
③…○ 金属スクラップとセットの取引には価格の割引きを行った。
④…○ 関連省庁、業界団体のHPから情報収集を行なっている。

増加量-45.84

目標対実
績比率

0.24

10.地域貢献活動

基準年度①清掃活動。

目標投棄された空き缶・ゴミ拾い。
実施回数と回収量
上記 達成手段実践状況評価①…△ 全社一斉清掃活動が出来ない代わりに日常の清掃を行うこと
が出来た。

実績
対目標量

14

回

計数管理のみ本

14

回

計数管理のみ本

16

回

計数管理のみ本

2

回

計数管理のみ本

15 ページ金属スクラップ受託運搬量は、67.3ｔと前年度の32.0ｔから倍増したが、目標達成には至らなかった。
仕入顧客登録純増件数 293件
前年度よりも、純増数が減少。
【次年度取り組み】営業活動で、法人取引を獲得、安定的な仕入れを確保し、受託運搬量も増加させるよう社内体制を整える。

×

目標未達成

評価：非常に悪い。当年度は、自動車関係の製造業を始めとして、企業活動が低迷、オフィス移転、撤収も一巡し、発生が減少、目標の23.52％の取扱量となり目標未達成。
【次年度取り組み】当年度、兵庫県の収集運搬許可を取得したので、来期以降、収集運搬エリア拡大から、収集運搬量の増加を
目指す。

○

目標達成

清掃活動・・評価：良い。実施回数は、目標14回に、当期16回で目標達成。全員での一斉清掃活動に加え、個々の清掃活動を行っている。空き缶数は、清掃が行き届くことにより、投棄する人が少なくなり、落ちている数が激減し、目標未達成となった。ただ、本来この方が良い。
【次年度取り組み】引き続き、情報提供、発信に対し、地域からのレスポンスを受け取れるコミュニケーション手段を模索するよう指示。

取り組み計画達成状況②周辺住民の方々からの金属基準年度
くず買い受け。
目標：買い受け数量を前年度比2％増加させる。

主要買受け品目：アルミ缶・金属製不用品
上記 達成手段実践状況評価①…○ 自治会・子供会、伊丹市近郊在住の方から幅広い買取りを行う
ことが出来た。

①排出事業者から金属有価物の選別収集の承認を得る。…
○②金属くず商の能力を存分に発揮する。…○

評 価 結果と次年度の取組内容㎏

×78,326.40

目標80,676.30㎏

実績

74,964.10㎏

対目標量-5,712.19

目標対実
績比率

0.93

11.受託した産業廃棄物の収集
基準年度
運搬・処分における環境配慮
１）産業廃棄物からの有価物収拾基準年度比103％

単位

-

㎏

kg

目標

9,496.7㎏

実績

6,756.0

㎏

目標対実
績比率

0.71

２）収集運搬時の飛散事故、漏基準年度
洩事故０(ゼロ)-件①シート、ネットによる養生確実実施。…○②容器の密閉、転倒防止対策
確実実施。…○

目標

0

件

実績

0

件

目標対実
績比率

0

16 ページ

目標未達成

・評価：悪い。買い入れは、毎月行えている。月次で、4回達成。LINEの友達宛てにメッセージ送信を買取単価改定毎に行い、SNSの活用としてFBの投稿更新、google広告、同マイビジネスの改善を行った。
【次年度取り組み】引き続き、地域に根付いた商売をする施策を取るよう指示。広報活動や地域行事への参画を指示。

×

目標未達成

評価やや悪い。受託産廃からの有価物収拾量は、目標値に対し71.14％で未達成。オ
フィス縮小移転の一巡後で案件が少なかった。ただ弊社の強みを活かし、産廃処理を委託した排出事業者様も、SDGｓに参画できている良い取り組みだと思う。
【次年度取り組み】産廃処理を委託した排出事業者様がSDGｓに貢献されていることを証明することで、お客様に喜んでいただく施策を行いたいと思う。

○

目標達成

評価：良い。年間を通して収集運搬時の産廃の飛散、漏洩事例、事故は起こらなかった。引き続き、情報共有や社内教育で運転手、作業者の安全意識の向上に努める。
荷物の高さ制限を社内規として定めた。
【次年度取り組み】飛散防止のために掛ける
シートを軽量化したものに更新することを検討する。

Ⅵ．環境関連法規制等の遵守状況
法的義務を受ける主な環境関連法規制は次の通りである。
環境法規制等の名称

要求事項（事業者の義務・責務）

評価方法
書類及び業務
内容、事業所を確認。

一般廃棄物の適正管理、処理委託。
廃棄物処理法

産業廃棄物の適正管理処理。（管理票、処理委託先、報告等）○ 適合○ 適合

廃棄物処理法
（収集・運搬業務）

産業廃棄物の収集・運搬業務。（許可証の内容遵 書類及び業務
守、車両、管理票、排出事業者、処理委託先、報告 内容、事業所を
確認。
等）

消防法

賃借社屋 火災報知機の設置（工場500㎡以上）
第21条の4

防災設備業者
による検査実施。2年毎1回

自動車から排出される窒素化合物
及び粒子状物質の特定地域における総量の削減等に関する特別措置法（自動車NOｘ・PM法）

自動車NOｘ・PM法 適合車の使用。

車検証確認。

大阪府流入車規制

自動車NOｘ・PM法 適合車の使用。車検証参照。
大阪府生活環境の保全等に関する条例第40条の
15、16

○ 適合

○ 適合

○ 適合

第1章第5条(自動車の所有者の責務)
使用済自動車の再資源化等に 第2章第8条（使用済自動車の引渡し義務）関する法律（自動車リサイクル 第4章第73条（再資源化預託金等の預託義務）法）

特定家庭用機器再商品化法（家電リサイクル法）

遵守評価

特定家庭用機器再商品化法
第2章第6条（事業事業者及び消費者の責務）

廃棄時、修理時のフロン排出抑制法
・フロン類の適切な処理
改正フロン排出抑制法が令和2 ・回収・破壊の工程の確認（引取り・破壊証明書）
年4月1日より施行。
・業務用 空調設備の点検義務。
遵守評価： ○・・・適合 違反なし

△・・・改善後、適合（一部問題あり）

車検証確認。
○ 適合
車検証、リサイ
クル券確認。
○ 適合

廃棄の有無
○
廃棄実績なし。

廃棄の有無

×・・・不適合 重大な違反あり□遵守評価についてのコメント
当年度において、環境法規制等の逸脱はありませんでした。
なお、関係当局よりの違反等の指摘は、過去３年間ありません。

□訴訟などの有無
本活動期間中はもとより、過去 3 年間何人からも訴訟等による意義申し立てはありません。

□外部からの苦情
本活動期間中において、外部からの苦情、申し立て 0件。

17 ページ○
廃棄実績なし。

Ⅶ．代表者による全体の評価と見直し・指示【総括】大・中・小項目合わせ、全14項目中、達成が6項目、未達成が8項目となり、前年度よりさらに悪化し、全体評価は過去最低。目標設定おいて、CO2排出量、産業廃棄物の排出量は取扱商品数量に産業廃棄物収集運搬量を加えた全社総取扱量1ｔ当たりの原単位に設定、一般廃棄物と水使用量は、従業員1人当たりに設定した。①
Ⅰ.CO2の全体排出量は、目標が11.07kg-CO2/ｔで実績が12.57kg-CO2/ｔで未達成。総括としての全体評価は、
CO2目標値比108.48％で、前年度同様、未達成。当項目4項目中、LPGの1項目で目標達成、未達成は、ガソリ
ン、電気と軽油で前年度より増えた。Ⅰ.-1現在の電力供給会社は、バイオマス発電、地熱発電などをメインにしており、二酸化炭素排出係数が0.022kg-CO2/kWhと極少。電力使用量は増加しているが、CO2の排出量は絶対的に削減。また、電力供給会社から「再生可能エネルギー100％電力供給証明書」も交付されるに至り、実質的CO2
排出量は、極少か0に等しい。Ⅰ.2～5化石燃料（以下、すべて原単位比較）については、2.軽油目標が10.55kgCO2/ｔで実績が12.09kg-CO2/ｔ 目標値比114.59％で上回り、目標未達成。3.ガソリンは、エコドライブの甲斐無く、
目標が0.09kg-CO2/ｔで実績が0.11kg-CO2/ｔで、目標未達成。6.LPGは、目標が0.40kg-CO2/ｔで実績が0.34kgCO2/ｔで達成。②廃棄物全般は、7.-1一廃が達成、7.-2産廃も達成。商品の取り扱いに準じて発生する一般・産業廃棄物の再資源化は、一廃は、44.18％、産廃は、廃プラ再生不可で0％。③8.節水は、社員数増もあってか、未達成。④9.有価物取扱量は目標値86.63％で目標未達成。主力仕入先である製造業の生産量が2～3割減で推移、通期で回復しなかった。金属スクラップ受託運搬量は、67.3ｔと前年度の32ｔから倍増したが焼け石に水。仕入顧客
登録数前期末比純増数293件と前年度より増加数減少。少量だが、新規の工場発生の定期回収を獲得。それでも低調。出張引き取り案件は少ない。10.産廃収集運搬量は、既存の定期引取収集量の激減で、未達成。⑤11.地域貢献活動は、1)清掃活動は達成。2)買受量は、未達成。11.受託した産業廃棄物の収集運搬・処分における環
境配慮は、廃棄物からの有価物収集が伸びず未達成、飛散・漏洩事故0件で達成。
環境活動の結果は、過去最低の成績となった。原単位の基準となる取扱い数量がコロナ前従来ベースの取引量の3割減へと減少推移し、全般的に、環境経営目標達成の妨げとなった。経営面では、取引量が低位で課題となったが、金属相場価格は高値安定し、従前からの電炉直納と利幅大の遠方納品による利幅拡大を進展させていた結果、営業損益は許容出来る減益、特別利益が発生したおかげで、当期純利益は、前年度を上回った。
来期目標は、前年度に続き、第一に環境経営目標の原単位である、商品取扱量の拡大。固定の法人顧客獲得を目指し、新型コロナウィルス問題以前の取引量を超える事を目標とする。その上で、前々期に掲げ、3年計画の2年目終了の道半ばである、環境コストへの積極的な投資を予算化してシステムに組み込むことを一部で実行しているので、これを広げる。同じく、3年計画の2年目終了の属人化を廃して、システム(仕組み)で、PDCAを回していく社員主導の組織立った実施体制の構築も進めていく。原単位環境負荷の低減と原単位利益の向上を実現させ、収益を環境投資にも配分し、環境、経営、持続可能性のバランスのとれた全体解を目指す所存である。
商品1ｔ取扱い当たりの売上総損益の向上(付加価値の向上）2019年度 1.28万円/t 2022年度 1.69万円/t
商品1ｔ取扱い当たりの経常損益の向上（収益性の向上）
2019年度 0.09万円/t 2022年度 0.17万円/t
商品1ｔ取扱い当たりの環境コスト
2019年度 0.08万円/t 2022年度 0.08万円/t
合計1ｔ取扱い当たりの売上総損益に占める環境コスト
2019年度
5.07％
2022年度 4.53 ％
合計1ｔ取扱い当たりの経常損益に占める環境コスト
2019年度 69.07％
2022年度 46.08％
収益性経営評価：良い 基準年度より向上している。
環境経営方針、環境経営目標・環境経営計画、環境経営システムの各要素の変更の必要性については、（以下、
必要性 有 無 で表す）
環境経営方針…無 内容の変更は無し。環境経営方針は、経営理念とともに、当社の企業活動の指針となっており、意思決定時にも尊重すべきものである。企業価値向上に有意であり、さらに実践していく必要がある。
環境経営目標・環境経営計画…無環境経営システムの各要素の変更 以下の通り①二酸化炭素の排出量削減…無②廃棄物の削減…無③節水…無④有価物の取扱い量増加…無④''産業廃棄物の取扱い量増加…無⑤地域貢献活動…無買受数量・・・無⑥環境関連法規制等の順守状況・・・無⑦緊急事態想定結果/訓練記録…無実施体制・・・有 社員から志願者を募り、環境経営活動に参加を促す。
以上の見直しをもって、環境目標と経営目標の統合を実現する。

2024年2月28日
取締役社長

18 ページ

Ⅷ．その他の取り組みを紹介①
社として、SDGｓへの参画を決めました。当社の出来ることから取り組みます。

以上

エコアクション21に基づく、環境経営によって、下記のゴールとターゲットの達成に挑戦します。従前の目標12、13、14、15に取り組みつつ、当年度は目標7と17に挑戦すべく、みなと銀行「みなと地域振興寄付型融資"伊丹市とあゆむ''に賛同し、伊丹市のゼロカーボンシティ宣言の取り組みに協力しながら、弊社は受けた融資で、環境性能の高い新型トラックを購入という三者がパートナーシップで目標達成を目指す取り組みをしました。

19 ページ②

地域貢献活動として、創業地の地元で植物のお祭り「BOTAFES」に協賛し、弊社の事業について、広く知って頂く機会となりました。

以上

20 ページ