測量委員会・建設コンサルタンツ委員会・危機管理委員会だより

Contents◆ 平成 28 年度 測量委員会活動報告・・…………………………………………………… 1
・用地講習会・測量研修会参加人数 ・……………………………………………………… 1
・用地測量業務から登記業務に至るまでの諸課題 ……………………………………… 2・用地講習会・測量研修会・・………………………………………………………………… 6◆ 平成 28 年度 建設コンサルタンツ委員会活動報告 ・……………………………… 8・「シビルエンジニア A・I」意見交換会の記録 …………………………………………… 8◆ 平成 28 年度 危機管理委員会活動報告 ……………………………………………… 15

一般社団法人 愛知県測量設計業協会

平成28年度

測量委員会活動報告

本年度測量委員会の講習会及び測量研修会は、用地講習会を新城設楽・一宮・知多建設事務所、測量研修会を尾張・知多・西三河建設事務所で行ないました。
そこで、今回のテクノアイでは、用地講習会で使用した資料を多くの方に見て頂き、業務のお役に立てばと思っております。

1

用地測量業務から登記業務に至るまでの諸課題（一社）
愛知県測量設計業協会
委

員

測量委員会

柴 田 修 身〈（株）あづま〉

用地講習会・測量研修会参加人員

種別

事務所名

開催日

①

新城設楽

9／14
（水）

②

一宮

10／13
（木）

③

知多

10／26
（水）

尾張

㈱石田技術コンサルタンツ㈱名邦テクノ
10／18（火） 太田 和哉
玉野総合コンサルタント（株） ㈱サンキ㈱カナエジオマチックス

用地講習会

2

④
測量研修会

⑤

⑥

講

師

柴田 修身
（株）
あづま

柴田 修身
（株）
あづま

柴田 修身
（株）
あづま

中村

光太郎

測量実習担当会社

参加人数

ー

22名
（内、
市町5名）

ー

58名
（内、
市町22名）

ー30名（内、市町21名）㈱大増コンサルタンツ
31名
あおい建設コンサルタント㈱三協調査設計㈱（内、市町25名）
㈱横測

知多

10／20
（木）

西三河

㈱安藤調査設計事務所
葵コンサルタント㈱10／28（金） 太田 和哉
アマノ
コンサルタント㈱玉野総合コンサルタント（株）㈲大場測量設計事務所（株）大増コンサルタンツ

—

1—

20名
（内、市町14名）

16名（内、市町5名）

1. 用地測量業務から登記業務に至るまでの諸課題（一社）愛知県測量設計業協会
測量委員会
委

員

柴田

修身

（㈱あづま）

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2. 用地講習会・測量研修会

開催目的：県及び市町村職員が用地及び測量に関する研鑽を積むことを目的とする。
愛測協としては、
この活動を通じ県職員の用地及び測量業務に関する理解が深まり、地元企業とのコンセンサスが図れることを目的とする。

1. 用地講習会

用地講習会に対するアンケート結果（107人）

8%
（9人）

2%
（2人）

4%
（4人）

46%
（49人）
42%
（45人）

7%
（7人）
10%
（11人） 25%
（27人）
21%
（22人）
19%
23% （20人）
（25人）

県職員
市町村職員
その他
無回答

講義1について

27%
（29人）

14%
（15人）

56%
（60人）

2%
（2人）
よく理解できた
理解できた
普通

24%
（26人）

やや難解
理解できなかった
無回答

0%
（0人）
2%
（1人）

3%
（3人）
よく理解できた
理解できた
普通

56%
（60人）

31〜40歳

23%（25人）

41〜50歳70%（75人）

51〜60歳
その他

研修全体について

0%
（0人）
2%
（2人）
16%
（17人）

20〜30歳

25%
（27人）

やや難解

17%
（18人）

54%
（58人）

理解できなかった
無回答

男性
女性
無回答

無回答

講義2について

0%
（0人）
2%
（2人）

1%
（1人）

あなたの性別あなたの年齢あなたの所属

感想
1%
（1人）
9%
（10人）
よく理解できた
理解できた

0%
（0人）
2%
（2人）
15%
（16人）

よく理解できた
理解できた

普通

普通

やや難解

やや難解

理解できなかった

73%
（78人）

無回答

理解できなかった
無回答

新城設楽建設事務所

一宮建設事務所

知多建設事務所

平成28年9月14日（水）

平成28年10月13日（木）

平成28年10月26日（水）

室内研修風景室内研修風景—室内研修風景6—

2. 測量研修会

測量研修会に対するアンケート結果（62人）

8%
（5人）
3%
（2人）

2%
（1人）

5%
（3人）
49%
（30人）

16%
（10人）

県職員

71%
（44人）

19%
（12人）

市町村職員

11%
18%
（7人）
（11人）
26%
（16人）

理解できた
普通

43%
（27人）

やや難解
理解できなかった
無回答11%（7人） 18%
（11人）
27%
（17人）

よく理解できた

77%
（48人）

3%
（2人）

5%
（3人）

0%
（0人）
0%
（0人）
0%
（0人）

よく理解できた

48%
（30人）

女性
無回答

非常に良かった

理解できた

45%
（28人）

やや難解

男性

参加した感想

2%
（1人）
0%
（0人）
2%
（1人）

理解できた
普通

44%
（27人）

51〜60歳

実習について

0%
（0人）
0%
（0人）
よく理解できた

41〜50歳無回答

講義2について

0%
（0人）

16%
（10人）

その他

無回答

2%
（1人）

7%
（4人）
20〜30歳
31〜40歳

27%（17人）

講義1について

あなたの性別あなたの年齢あなたの所属

32%
（20人）

普通
やや難解

理解できなかった

理解できなかった

無回答

無回答

63%
（39人）

良かった
どちらともいえない
参考にならなかった
その他意見・感想
無回答

尾張建設事務所

知多建設事務所

西三河建設事務所

平成28年10月18日（火）

平成28年10月20日（木）

平成28年10月28日（金）

室内研修風景室内研修風景室内研修風景野外実習風景野外実習風景室内実習風景—7—※この研修会のみ雨天であったため、初の屋内（研修室）
での実習となった。
場所の狭さはあったが、研修内容としては充実したものであった。

平成28年度

建設コンサルタンツ委員会活動報告「シビルエンジニアA・I」意見交換会の記録「平成28年度 シビルエンジニアＡ・
Ｉ 意見交換会」
目 的：発注者・受注者が日常業務について意見交換し、円滑な業務の遂行を図る。
日 時：平成28年9月30日
（金）
１３
：
３０〜１６
：
００
場 所：愛知県東三河建設事務所 大会議室
愛知県測量設計業協会、
青木拓生副会長の｢発･受注者間のコミュニケー
概 要：冒頭、山口所長
ションが取りづらくなっている。業務の円滑な遂行につながることを願っている。｣との挨拶に続いて、
愛知県東三河建設事務所、山口豊所長から｢コミュニケーションは良い仕事をしていく上で、何よりも大切。本音で意見を交わし、実りある会議にしてほしい。｣とのお言葉を頂きました。
そして、3つのグループに分けて意見交換会に入り、各グループのコーディネーターによる報告の後、
鶴
悦露道路整備課長が講評を述べられました。

■ シビルエンジニアA・I

出席者名簿

第1グループ（道路）

第2グループ（河川）

第3グループ（都市整備）

コーディネーター

山田秀穂（NTCコンサルタンツ）

國島正彦（協和調査設計）杉本佳郎（中日本建設コンサルタント）

記録者

越智真也
（名北総合技研）

伊勢野暁彦（カナエジオマチックス）

伊藤寿浩（アローコンサルタント）

参加者（東三河建設）

入江和弘
谷川幸男
岡田充広
（道路整備課 課長補佐） （河川港湾整備課 主査） （都市施設整備課 課長補佐）
古田幸司
青木基紘
加藤 悟
（河川港湾整備課 主任） （都市施設整備課 主査）（道路整備課 主査）
中山帆波
宇井啓介
鈴木康弘
（河川港湾整備課 技師） （都市施設整備課 技師）（道路整備課 主査）
森田恭央（葵設計事務所）
坂野晃嗣（中央コンサルタンツ）
若松勇気（富士エンジニアリング）
山田健統（若鈴コンサルタンツ）

参加者
（愛測協）

牧 孝幸
（葵エンジニリアング）
佐竹英樹（ＮＴＣコンサルタンツ）
川合啓介（富士エンジニアリング）

石川貴則（大地コンサルタント）
則竹登志恵（玉野総合コンサルタント）
目黒 享（中日本建設コンサルタント）

傍聴者（東三河建設） ３名（山口豊所長､鶴悦露道路整備課長､山川博紀課長補佐）
傍聴者（愛測協） ６名
（青木副会長､廣瀬委員長､下田副委員長、安井委員、
建通新聞社・日刊建設工業新聞社）
シビルエンジニア A・I

意見交換会 アンケート結果

意見交換会の内容について
1）
会議の内容

意見交換会の出席について
2）
会議の手法

0%

10%

0%

0%

20%

32%

参考になった

90%

普通

よかった

80%

参考にならない

—

8—

68%

また参加

普通

どちらでもよい

別の方法

参加したくない

意見交換会まとめ【Ｈ２８年度 シビルエンジニアA･I：東三河建設事務所

意見交換会（9月３０日開催）】意見･発言議事録より、愛測協メンバーが、今後の業務遂行時に、実践もしくは、心掛けておくと、円滑且つ良好な業務遂行が可能になると思われる項目を中心に、箇条書で抽出した。
【第１グループ（道路）・第２グループ（河川）・第３グループ（都市整備）
を各々掲載】
発言者区分 凡例■：発注者発言□：愛測協メンバー発言※出席者名については、前頁を参照■ 第１グループ（道路）
意見交換会テーマ1：コミュニケーションについて良好なコミュニケーションの場など（社内・発注者と受注者）□ 合同現地調査は、初回打合せ時に現場へ一緒に行って現地状況を見ながら考えを聞くことができるので非常に良いと思う。
■ 合同現地調査を初回打合せ時に行ってもイメージがわかない場合がある。一度イメージを作ってから合同現地調
第1グループ（道路） 意見交換会風景1
査を行いたい。
その時期を決めて現場へ行くことが大事。
■ コンサルさんは、どの位の頻度で現地に行くのか。
そのタイミングで一緒に現場へ行き、答えを探すのが良い。
□ 合同現地調査は、初回打合せ後の業務打合せにて行っても良いと思う。
■ 初回打合せ時に合同現地調査を行う場合と、そうでない場合がある。現地状況やイメージが整理出来てから行くのが良い。
□ 現場で発注者の考えが聞くことができ、その場で意見交換できる。
□ 合同現地調査の他に、現場打合せをお願いできるか。
■ コンサルさんが複数回、現場に行くことができるのであれば、積極的に提案して欲しい。
若手育成のコミュニケーション■ 若い人が入ってこない現状。
１人で担当することが多い。
■ 打合せに一緒に出て、その後若手と話し合っている。
■ コンサルさんは、1人で平行して複数の業務をやっているためか、早く対応頂ける場合とそうでない場合がある。
業務の問題点は、社内で共有されているか。
□ 発注者からの要望や業務の進捗をグループで共有して対応している。
□ 質問や課題はグループ内で対応・調整するが出来ない場合、上司に相談する。
■ 課題がある場合、直接、顔を合わせて話した方が良いと思う。
■（受注者側にて）若い方から会社に報告が出来ていないのかなと思う時がある。
また、若い方は、打合せ時に発言が少ないように思う。
□ 打合せにて若手を管理職に付いて助手として、話を聞かせ経験をさせている。

意見交換会テーマ2：業務遂行上の苦労について業務が重なった時の対応について（年度後半発注分）□ 発注時期の平準化をお願いしたい。
■ 業務の繰り越しができるものについては行っている。工期変更で配慮している。
□ 昔は、年度繰り越しがなかったが、今は対応頂いているので随分楽になっている。
—

9—

第1グループ（道路） 意見交換会風景2

□ 協議資料について、発注者側で対応して頂けたので助かった。
■ 作業の依頼時に期限を確認されないことが多いが、受注者側にとってあまり問題じゃないのか？
□ 期限はとても大事と考えている。発注者と協議して調整している。
■ 打合せ議事録の期限を３日以内として所内で指導している。
コンサルではどうしているか。
□ 打合せ議事録は、当日作成として指導している。
■ 打合せ議事録は、提出まで時間があくと打合せ内容を忘れる。早く出して欲しい。
■ 打合せ議事録の提出にコンサルによって早い遅いがある。内容も提出が早い方がまとまっており、遅いとまとまりが無い傾向がある。
業務評価について□ 打合せ議事録の内容は、評価点に影響するか。
■ 打合せ議事録の提出が遅いからといって、評価点に直結しない。
■ 評価は、業務内容によっても違うが、業務でのレスポンスの 早い遅い による影響は多少なりともある。
□ 新技術等の提案が無い場合、評価が低い。業務によっては、評価項目に該当しないものもあり、
これが評点に影響しているように思う。
■ 過去、愛知県は委託の評価点数が高かった。
それほど低い点は付けていないが、１点・２点の差において、コンサルと発注者で意識が違うのかもしれない。
□ 企業によって違うが、当社は７５点ラインを目標にして取り組んでいる。

意見交換会テーマ3：業務に関する関心事について
バイパス道路の建設による地区排水について■ 新しいバイパス道路の建設により、地元より排水が悪くなるとの意見が出ている地区がある。流域以外を対象とした検討をしたことはあるか。
■ 近年、雨の降り方が違う。道路排水だけでなく、総合治水で対応することが必要と考えられる。
□ 検討が広範囲になると、色々な条件が出てくる。
□ 計算上OKでも(検討により対応が可能でも)、本格的にやるかどうかは発注者の第1グループ（道路） 結果報告風景
判断が必要となる。
■ この様に、地元から意見が出る場合は検討の実施を判断していけるが、無い場合もある。
□ 地元から意見が無いので、気づいていないケースが多いのかもしれない。
社会資本の将来像について■ 将来、人口減により交通量が増えないことが予測される中で、４車線(道路)の必要性等、既存ストックに対する、この先の社会資本の将来像を考えなければいない。
■ 将来の修繕を考慮した計画・設計をしなければならない。
そういう提案をコンサルからいただきたい。

愛測協 建設コンサルタンツ委員会講評【合同現地調査について】
合同現地調査の実施については、発注者及び受注者の双方で有意義なものであると認識されているが、本調査をより一層効果的なものとする為に、（業務によっては）実施時期等を検討していくことが望まれる。
また、適切な
段階で現場打合せを行うことは、担当者間の良好なコミュニケーションの場を通じた作業方針等の共通認識の形
成、作業の手戻り防止、そして品質確保にも繋がると考えられる。
（ただし、現場打合せの実施に関しては、時間調
整や資料作成等、過度な業務負担とならないよう、
あくまでも前向きな提案として、
また、双方の必要性の認識もとで行うことが望ましいと考えられる。）【若手育成のコミュニケーションについて】
若手育成にとってOJTは基本となることから、それらを下支えする職場でのコミュニケーションをスムーズに行うことができるように組織・会社から、積極的に 場の提供（コミュニケーションを活発に行うルール化等）を行い、上司・
先輩と若手間のコミュニケーション（業務指導等を含む）
が行いやすい環境づくりが必要であると考えられる。
—

10 —【業務評点について】
高評点を得るためには、工期や依頼作業の期限の遵守、新技術等の提案の有無等があげられるが、発注者へは、①該当業務に対する業務評点項目の適切性の確認、そうでない場合の調整、②業務終了後の請負側でのレビュー資料とするために、
具体的な評点根拠の明確化（良かった点、
悪かった点の両面について）、をお願いしたい。
【社会資本の将来像】
少子高齢化、財源の緊迫、既存の社会資本の老朽化の進行、耐震化対策等、現在の社会情勢を勘案すると公共事業に関係する私たちにとって、社会資本の将来像を常に意識することは重要なことであると考える。社会資本の将来像とすると、大局的な課題として捉えられがちであるが、私たち個々の持ち場である現場で、将来像に留意した施設の建設を積み上げることが、課題を解決する方策の一つであることを意識して日常業務に従事していくことが必要と考える。

■ 第２グループ（河川）
意見交換会テーマ1：コミュニケーションについて
情報伝達の方法について□ 連絡方法としてメールのみの手段をとることについてどうか。
■ メールだけを一方的に送られるのは好ましくない。できればメール送信後確認の電話を入れてもらいたい。
またメールだけの連絡の場合は、緊急を要するものなのか判断できず、時間が空いてしまう場合もある。
□ 電話で不在の場合、電話するのは他のスタッフにとって迷第2グループ（河川） 意見交換会風景1
惑ではないか。
■ メールだけでは急いでいない内容であると認識してしまうので、電話連絡をお願いします。
□ 時間外の連絡はなるべく避けたいが、昼間不在にしていることもあり、時間外でメールに連絡することがある。
■「連絡事項は午前中にし、現場へ出るのは午後にする」などのルールを決めることは可能か。
□ 午前中に打ち合わせが入ることもあるので、固定することは現実的に難しい。
□ こちらも昼間不在にすることがあるので、時間外のメールや電話は仕方がない。
打ち合わせ資料の事前送信について■ 打ち合わせ時に即決できないこともあるので、２〜３日前には打ち合わせ資料を事前に送って欲しい。
□ 打ち合わせの資料を事前に送るようにしているが、資料の修正を求められても時間がなく間に合わない場合がある。
■ その場合の修正は、特に求めない。
■ 資料のすべてではなくても確認事項など判断が必要な資料を事前に送って欲しい。資料の内容によっては、打ち合わせの短縮や業務の軽減となるのではないか。

意見交換会テーマ2：業務遂行上の苦労について
設計現場の施工時現地確認について□ 本体工の設計よりも、施工計画の書類作成における、施工方法・仮設などの現場の知識が必要な場合があり、苦労している。
□ 市街地での施工方法が難しい場合などに苦労する。施
第2グループ（河川） 意見交換会風景2
工費が高い工法の提案になってしまうことがあり、施工業者であれば安価な提案ができると思うことがある。工事終了後に工事写真など施工の記録を確認できるような仕組みがあるとよいと思われる。
■ 発注者としても設計コンサルに現場を見て欲しい。現場に興味がないよりも、現場を見たいと言ってくれた方が好印象である。
より良い成果を作るには、現場を知ることが必要である。
—

11 —■ 設計コンサルから要望があれば、現場を見てもらうことは可能である。現場見学会と言うものだけでなく個別に対応することも可能であるので、申し出て欲しい。設計コンサルが気軽に現場を見ることができる機会を作りたい。
■ 施工管理を受注している業者に設計を担当してもらえると、施工計画の精度が高い。
□ 設計コンサルには施工管理の経験者が少なく、課題である。
■ 大型重機をどう入れるのかなど施工が現実的ではない場合があり、仮設計画が安易になっていることがある。業
務成績評定には施工計画の項目があり、採点のポイントとなっている。
□ 若手育成のためにも現場の施工を見ることが有効と考える。
年度繰越業務について□ 委託についても、
繰越対応をして頂けるようになり、随分楽になった一方、繰越後の数量の変更は難しい。
■ 繰越は支出の時期を延ばすもので、内容の追加はないはず。発注者とよく相談してほしい。

意見交換会テーマ3：業務に関する関心事について警報等発令時の連絡について□ 警報や注意報が発令された場合に、電話を控えた方がよいか。
■ 担当者が必ずしも非常配備の班員となっているとは限らないので、状況によっては、対応できる場合がある。連絡が必要な場合は、メールなどで内容を送付の上、電話連絡していただくと助かる。
電子化への対応について
第2グループ（河川） 結果報告風景□ 県職員のＣＡＤレベルも向上しているように感じる。
■ 10年程前から、職員にＣＡＤ研修が行われており、維持修繕などでは職員自らＣＡＤで図面を書いている。建設
工事はＣＡＤ図面で発注する原則になっている。
□ 愛知県でもＣＩＭ対応の設計が発注されているか。
■ 建設ＩＣＴとして、今年度愛知県では10,000m3以上の土木工事において、掘削時の制御について試行導入している。
■ しかし、地元の建設業者では、
３ＤＣＡＤなど国の基準に合わせた電子化施工での対応が大変そうだ。先の施工管理・現場見学の話も含め、設計コンサルと地元施工業者間での連携を深めることにより、WIN-WINの関係
で相互補完はできないか。

愛測協 建設コンサルタンツ委員会講評
河川グループにおいては、
出席者の方が活発に意見を述べられ、意見交換がスムーズに行え大変感謝いたしております。
意見交換内容では、打ち合わせ時のメール及び電話対応について、相互の認識における意思疎通が重要であると思われます。
また、施工計画で難度の高い工事では経験が必要であり、工事現場の見学が容易にできること
で、より良い提案が行えると感じます。
今後も互いの技術力の向上に向け、
このような取り組みを行うことが重要であると思います。

■ 第3グループ（都市整備）
意見交換会テーマ1：コミュニケーションについて
所内、社内でのコミュニケーションについて■ 所内でのコミュニケーションを図るには飲み会は良い方法である。
□ 飲めない方を含め、飲み会を行うことにより社内のコミュ
ニケーションが図れる。
■ 朝の一言（当番）を話し仕事に取り掛かっているが、ネタ探しが大変である。
しかし、自分のことを話すことで周囲の方にわかってもらえ、良いと思う。
—

12 —第3グループ（都市整備） 意見交換会風景1

□ 喫煙ルームはあるが、そのほかの方にはそのような場がないので、休憩室があるとよい。
このような場所で他部署の方とのコミュニケーションもとることができる。
社外（発注者と受注者）
でのコミュニケーションについて■ 理解ができないことを何度も同じことを聞いてしまうことがあり、申し訳ないが、勉強していきますので対応をよろしくお願いしたい。
□ 打合せは口頭だけでなく、絵や図面を提示することにより理解を得るようにしている。
□ メールにより遠い地域の仕事ができるが、意思疎通が図りにくいので直接会って話をすることにしている。
■ 打合せ時にはメモと簡単な絵を残すことにしている。
□ 不明な点は顧客にできるだけ確認している。
■ メールで資料を大量に送ってくることがあるが、大量の資料は確認できない。打合せをすることが必要である。
■ メールだけでは読む気にならないので、
メール後電話をかけてもらえるとよい。
□ メールでは文書の意図が通じないことがあるので、ポイントを明確にしたメールやメール後説明の電話を入れることにしている。
□ コミュニケーションは、最終的に発注者とお友達になるレベルを理想としている。

意見交換会テーマ2：業務遂行上の苦労について
所内、社内での業務遂行上の苦労について■ 所内でコンサルから依頼された資料がどこにあるかわからず、迷惑をかけることがあるので、書類の整理・整頓に留意する必要がある。
□ 仕事の補佐を行う立場の場合、業務がどこまで進み、どのようになっているか不明な場合があるが、みなさんは業第3グループ（都市整備） 意見交換会風景2
務チーム内でどのように対処していますか。
□ 業務を行っているチーム内で確認を常に行っている。新人の指導、関係の部署との調整など、定例会議を開く
ことにより情報を共有している。
□ 業務の主担当者を決め、その人がすべて把握することにはなるが、一人しか知らないことが生じないように定期的に会議を開き、情報共有を図っている。
社外（発注者と受注者）での業務遂行上の苦労について■ コンサル提示資料と現場と合わないことがあり、設計の修正、工事の変更で多方面に影響が出ることがあったので、受注者は現場を良く確認してほしい。
■ 成果図面では発見できず、修正をさせたものの発注に間にあわないことがあったので、現場を良く見てほしい。
コンサル内の第三者が、図面を見ることによりミスを防ぐことが必要である。
□ 最近、新設事業から更新事業へとなってきており、現場調査による既存施設の確認が重要となっている。複数
人で現場を見ている。
□ 業務途中段階での発注者との打合せ時に、稼働している施設か否か写真を見ながら確認を取るようにするとよい。
□ 地下埋設物で分からない場合の対応として、その旨打合せ簿に残すこととしている。最大限調査をしますが、限界がある。
■ 地下埋設物の有無は台帳等を確認する程度である。
■ 工事段階で試掘を行い変更が生じた場合、工事が止まるため、設計業務として試掘を入れることが良い。
□ 公園台帳の更新がなされていないため、台帳の埋設物情報と現場が合っていないことがある。

意見交換会テーマ3：業務に関する関心事について
会社や職場で、女性が働きやすい環境にするための取り組みについて■ 女性技術者は、事務所内に二人いて、内一人は育休を取っている。育休を取りやすい環境にあり、男性も育休を取られる事例もある。
□ 家事、育児と女性の負担が多いので、時間が最も重要な点である。わが社では、仕事の短縮勤務は子供が小学3年までできることになっている。
—

13 —□ 時短の制度はあり、利用者もいるが、現実はルールを守られていない状況である。
□ 時短の制度をスムーズに運用するためには、退社後の担当者を設ける対応が必要である。
□ 会社から時短などの制度についてはっきりとした提示があると安心して仕事ができる。
この制度を利用するかしないかは本人の考えによることになる。
注）
赤強調文字は女性活用のための環境整備について

愛測協 建設コンサルタンツ委員会講評
メールはコミュニケーションツールの一つであるが、それだけでは発注者と受注者 第3グループ（都市整備） 結果報告風景の意思疎通は不十分であり、電話や打合せ等による内容の確認が必要であることを再認識した。
また、業務における現場確認の重要性は理解しているが、地下埋設物は台帳による確認が基本であり、台帳の更新が不十分な場合など限界がある。
この対応策として、設計上重要な箇所については試掘を入れることが意見として挙がったが、実施にあたっては発注変更が必要であり、どの程度可能となるかは今後の課題である。
女性が働きやすい職場環境とするためには、組織として育児休業制度や短時間勤務制度を定めるのみではな
く、
積極的に利用できるよう、会社からの制度内容の提示や部署全体のサポートが重要であることが確認できた。

鶴 悦露道路整備課長

平成28年9月30日意見交換会

講評要旨

日頃は、私どもの建設行政にご協力いただき、この場をお借りしてお礼申し上げます。本日は、大変熱心に意見交換をしていただき、ありがとうございます。
発表の中から、気がついたことは、①合同現地調査をさらに有意義にするためには、弾力的な運用が必要であること。
②若手技術者の人材確保、育成は双方とも重要な課題となっていること。
③メールの使い方や、会議資料の作り方には、工夫が必要であること。
④現場確認を十分実施するために、柔軟な対応が必要であること。
⑤建設ＩＣＴの重要性が高まっているので、勉強を深める必要があること。
⑥働き易い環境づくりに努力しなければならないこと。

鶴道路整備課長などでございますが、お互いに忙しい中、手戻りを少なくし、後悔しないためには、共通の時間軸で進むことが重要で、コミュニケーションを工夫する必要性を改めて感じました。
上手にコミュニケーションを取ることで、お互いの立場を理解し、日頃から良好な関係を築いておくことは、災害時においても、円滑な活動に繋がるので、今日の様な意見交換は有意義であると思います。
また、県としても積極的に設計成果の品質確保改善に取り組んでおりますので、お互いに協力し合い、良い物を残していきたいと思います。

28.10.5 日刊建設工業新聞

掲載

28.10.7
—

14 —

建設新聞

掲載

平成28年度

危機管理委員会活動報告

危機管理委員会は、平成28年4月に新たに創設され、愛測協の「三つのA・I 活動」の中の「産・官・学A・I（産官学による勉強会）」と広報委員会のＢＣＰ作成活動を受けて、タイムライン部会とBCP部会に分かれてス
タートしました。
以下に、今までの経緯を踏まえ、二つの部会の活動実績について報告致します。
建コン委の産・官・学Ａ・Ｉでは「３．
１１から南海トラフ巨大地震へ 〜体験を学び、そして地域を守る〜」というテーマを掲げ、
以下の様なスケジュールで活動を進めてきました。

【平成25年度：体験を学ぶ】● 宮城県測量設計業協会（宮測協）
による東日本大震災の被災体験の講演● 愛知県による岩手県釜石市への支援体験の講演● 名工大／張教授による地震災害の基礎技術である 液状化とその対策 に関する講演【平成26〜27年度：知見を知る】● 愛知県による第3次あいち地震対策アクションプランを知るための講演● 名工大／前田教授による技術的知見（被害に大きく影響する 河川堤防の安全性 ）を知る講演【平成27年度：地域を守る】● 被災経験測協である宮測協のその後の取組み に関する意見交換の実施● 名工大／秀島教授（名工大／高度防災工学センターにおいて、他団体との連携を図る プロジェクト推進室室長）に産官学連携協力を依頼、その中でタイムライン（防災事前行動計画）の導入とこれを体験すべくワークショップ（第1回ＷＳ）
を実施【平成28年度：地域を守る】［タイムライン部会］● 第2回ＷＳ（前回同様に、名工大／秀島教授指導）を開催（ⅰ．
愛知県を3地区に大別、ⅱ．
会員が ステーク
ホルダーとの連携 を目指す）
日 時 10月18日（火）
14：00〜17：00
場 所 名工大 19号館 138号室
参加者 愛知県建設部建設企画課及び建設事務所
愛測協地区別正・副幹事会社及びその他会員
（尾張、
東三河、
西三河の地区別）構 成 10名程度／班 × 3班
ファシリテータは危機管理委員会委員が担当
秀島教授には全体指導及び総括
第2回WS／3班で協議中

第1回ＷＳの成果であるタイムライン①を後に添付するが、重要なポイ
ントは地震防災に関するこのシートに、
Ｙ座標に発災後の 時刻歴 に沿った行動を表し、Ｘ座標に 当協会（及び会員会社とその社員）とそのステークホルダー（利害関係者）の関係 を表していることである。
その中央に当協会が地震災害の際に対応すべき事項をまとめており、言換えればこ
れが当協会ＢＣＰ／地震編の一部となる。
また、第2回ＷＳではより具体的に愛知県の支援要請に合わせた時系
列対応を整理し、
タイムライン②にまとめることができた（後頁添付）。
—

15 —第2回WS／尾張班の成果公表

［BCP部会］
当協会では災害等緊急時における技術援助を目的に、また（当然ではあるが）会員が無事で、協会として協力できる体制でいることを目指し、BCP作成を早急に進めることとした。
その助けになったのは、①愛知県産業労働部／「あいちBCPモデル」
であり、②内閣府が平成25年8月に改定した「事業継続ガイドライン −あらゆる危機的事象を乗り越えるための戦略と対応−」、である。
前者はBCP作成の入門に適しており、後者は事業継続計画（BCP）を作成することは勿論のこと活用するためにはマネジメントが必要（そこで、BCPに対し、BCM／事業継続マネジメントと区別）であることを教えている。
危機管理委員会では、①を活用し会員のBCP作成を推進したBCP−ＷＧを発展的解消して、二つ目の下部組織としてBCP部会を設け②を利用し協会BCPの作成に着手した。
● 会員BCP作成の深度化を促進
・8割弱の会員会社が作成完了
・会員会社の社員・家族が無事で災害査定を含めた支援活動ができること、
またBCM（事業継続マネジ
メント）ができていることが必要● 協会BCPの素案を理事会に上程中、H29.4に公表予定

協会BCPの素案● 大分測協との意見交換会／当協会BCP取組みを知ったことが契機で熊本地震を経験した大分測協との意見交換
日 時 7月27日（水）
14:00〜17:00
場 所 （一社）
愛知県測量設計業協会 会議室
参加者 大分測協 今山会長含め7名
愛測協 今村会長含め9名（事務局含む）議 題 熊本地震経験前と後の対応（BCP策定、災害協定締結）
を踏まえて（大分測協）
現在の協会BCP策定（タイムラインも含め）とBCMの状況について（愛測協）

愛測協・大分測協意見交換会

意見交換風景—16 —● 災害対応に向けての流れ（タイムライン①）

H28.10.7

会

条件
・冬
（1/17
（月）
） 早朝勤務時間前 5:46am
・南海トラフ巨大地震 Ｍ９．
０ 最大震度７（震度６以上：１０県１５３市町村）

事前準備

南海トラフ巨大地震の発生
冬（1/17）
5:46:52

社員及び家族

0hr

・社員其々の安全確保行動

会 員

時間

会 社

発生状況

員

愛測協
事務局
（中村 孝雄）TEL：052-953-5021
FAX：052-953-5020
mail：jimukyoku@aisokkyo.or.jp

愛測協
地区幹事会社・土木研究会支部と地区会員との事前準備愛知県
建設部建設企画課（作間 俊宏）
TEL：052-954-6509
FAX：052-961-7028
mail：kensetsu-kikaku@pref.aichi.lg.jp
各建設事務所（9建設＋2港務）

・他県との連携・協定（応援時の宿泊・交通費
配慮）

中部地区協
他県測協

建コン協中部支部
事務局（古田 洋一）TEL：052-265-5738
FAX：052-265-5739
mail：info@ccainet.org

・北陸・近畿地区協と事前協定協議

・社員の安否確認
・会員の自主行動開始（3hr以内）・家族の安全・安否確認
・備蓄品の供出

3hr
社員は各自・家族の安全確認

会員は社員の安全確認・会長又は特定理事会社と協定書締結・人命救助・緊急復旧対
応の確認

・通勤ルートの安全確認
1day

2day
・安否確認以後の行動確認

・被災時行動の流れの確認（BCP参照）
・災害情報の収集・整理（BCP様式参照）
・本部への情報提供
・支援自治体の確認（BCPの優先順位付け）
・初動体制の確認
・社員の出社・勤務時間の確認
会社リスタート準備（後片付け）

3day

・１次支援体制の確認
・交通手段の確認

電話応急復旧期間

電気インフラ停止期間

・愛測協事務局
被災状況確認【立上げ】
・災害対策本部設置（愛測協）
会長及び特定理事参集会長による指示
必要資源の確認
（人、
モノ、
情報）

地域：
ボランティア活動

7day

・２次支援体制の確認

10day

【運営】
・情報の収集（協会BCP/方法・様式参照）
・指示・連絡の確認
発災日より日ごと別に要員と手段の確保（to県災対本部、
会員）

・災対本部へ報告【支援体制の確立】
・災害査定メンバーの確保
・不足器材・情報の調整

・１次支援 ※1・建コン協へ1次調査要請
・両協会の応援体制の確認
・建コン協・愛測協合同会議
局訪問：工期延期依頼

・3day以内：全状況把握
・県より1次支援要請
・1次支援様式の確認【支援体制の把握】
・災害査定協議／
査定官・支援
自治体・コンサル
・災害査定状況の把握
マニュアルの確認

・２次支援様式の確認
・２次支援 ※2・10day以内：県⇒国
概算復旧費用報告
・福井県測協始め県測協による応援（協会BCP参照）

・応援外部団体（中部地区
協他）の能力把握と調整
・県内被災地区への応援要請協議※1 １次支援：県の応急概算工事費提出までの支援※2 ２次支援：県の復旧工事費提出までの支援※3 災害査定：一般には発災後２ヶ月で査定完了がルール

・30day以内：
修正復旧費用報告

注1：オレンジ色文字：ＷＳで提示された課題
注２：黒色文字：東日本大震災報告書に示された実態及び団体の意向—

17 —・応急仮工事対応協議
調査協力
現場の把握

・県より本格的支援要請

応援協力体制の構築
30day

・各支部は県建設事務所からの要請協力

・1day以内：
緊急輸送道路状況確認

愛測協活動
本格化
・協会本部への協力要請（宿泊・交通費への配慮）

水道・ガスインフラ停止期間

・幹事会社による会員企 ・3hr以内：
業の情報収集行動開始（第１報）（当該地区の主たる会社の確認）
・情報集約の確認（会社⇔幹事会社⇔本部） ・管内の災害情報収集（以上は、各社BCPに準拠）

緊急輸送ルートのみ確保

愛知県土木研究会
事務局（田中 博）
TEL：052-931-6911
FAX：052-931-6913
mail：aichidobokukenkyukai@smile.ocn.ne.jp

—

18 —

● 災害対応に向けての流れ（タイムライン②）

発生状況（要求事項）

時間経過

H28.11.7

愛知県建設部（建設企画課／作間 俊宏）
TEL:052-954-6509
FAX:052-961-7028
mail:kensetsu-kikaku@pref.aichi.lg.jp

建設事務所（9建設＋2港務）

愛知県測量設計業協会（事務局／中村 孝雄）
TEL:052-953-5021
FAX:052-953-5020
mail:jimukyoku@aisokkyo.or.jp【地区別連絡対策】
・地区別事前準備会（WS、
査定勉強会）【連絡訓練】
・協会内連絡訓練条件：①南海トラフ巨大地震 Ｍ＝9.0 最大震度７ （震度6以上：10県153市町村）
冬1/17(月）早朝勤務時間前 5:46:52②広域的な被害あり：東日本大震災レベルの被害状況

事前準備

南海トラフ
巨大地震発生【情報収集】【連絡】・通信手段の確保（ＳＭＳ、
ＦＡＸ、携帯メール、 ・会員の人的・物的被害状況
・被害想定図による確認
Abema TV）
電源
（発電機、
ソーラー)
各種情報を確認（地元情報、
広域情報）
・人の移動手段の確保
（自転車、
バイク）
燃料

3hr

【耐震対策／ハード】
・社員：住居対策、
家具対策【耐震対策／ソフト】
・情報バックアップ体制
・備蓄品／支援用・災害査定技術力の向上
緊急点検結果の様式
災害査定技術【地元支援】
・被災者支援・学区支援【災対本部】
・代替手法の検討
3day①情報提供要請
（資機材、
人員）

4day

【社員情報】
・安否確認
・帰宅困難者対策

災害本部設置
受援準備

災害本部設置1day

緊急輸送ルートのみ確保

協会会員会社（正副幹事を除く）

0hr【参集】・建設部職員：勤務先、それ以外：近い事務所（参集）（通信機能）

協会会員会社（地区別正副幹事会社：9地区）
尾張：尾張、
一宮、
海部、
知多、
衣浦港
西三河：知立、
西三河、
豊田加茂
東三河：：新城、東三河、三河港②要請依頼受理③協会会員会社への情報提供要請依頼④要請依頼受理・検討【連絡】・衛星携帯電話等のツールの確認
・連絡先の確認（勤務時間外）【情報整理】
・様式の準備・Drop Boxの利用⑥地区内の検討結果をとりまとめ
報告⑫地区内支援業者決定の報告⑧地区内支援業者の選定⑦支援の可能な会員会社の報告⑨地区内支援業者の決定及び支援要請支援要請⑤支援体制の検討結果報告【支援体制の構築】
・標準支援体制
（班構成）
の確認
業務別

⑩支援体制の準備⑪作業開始（1次支援作業）⑭県下支援業者とりまとめ結果受理⑬県下地区ごとの支援業者とりまとめ

電気インフラ停止期間

7day
10day

水道・ガスインフラ停止期間30day⑰概算復旧費県／まとめ県⇒国：概算復旧費用報告⑳修正復旧費県／まとめ県⇒国：修正復旧費用報告—

19 —⑯概算復旧費
事務所／まとめ⑮１次支援作業 まとめ⑲修正復旧費
事務所／まとめ⑱２次支援作業 まとめ

—

20 —

—

21 —

測量委員会・建設コンサルタンツ委員会・危機管理委員会名簿
副 会 長

青 木 拓 生

測量委員会
委 員 長
副委員長
〃
委

員
〃
〃
〃

中西喜久雄
吉 本 三 広川 﨑 敏 昭柴 田 修 身伊 藤宏
古 田 好 宏飯 谷 哲 矢

委

員
〃
〃
〃
〃

アドバイザー

鈴 木 善 晴河村利由紀
浅 野
強太 田 和 哉
早 川 友 幸大 西 俊 次建設コンサルタンツ委員会
委 員 長
副委員長
委

員
〃
〃

廣 瀬
博
下 田 邦 明伊 藤 寿 浩山 田 秀 穂
伊勢野暁彦

委

員

國
杉
山
安

島 正 彦
本 佳 郎
田 雅 登
井
睦

員

酒
濱
村
前
中
白

井
田
雲
田
沢
木

〃
〃
〃

危機管理委員会
委 員 長
副委員長
〃
委

員
〃
〃

岩
早
山
岸
中
朝

田
川
本
本
西
日

敏
正
成
悦
慎

彦
喜
竜
典
仁
烈

委
〃
〃
〃
〃

アドバイザー

泰
常
由
勝
真
敏

明
雄
喜
美
三
和

協会の沿革昭和 42 年 8 月
社団法人全国測量業協会中部支部愛知県支会発足
昭和 49 年 10 月
愛知県測量設計業協会設立総会
昭和 49 年 11 月
愛知県より社団法人認可
社団法人愛知県測量設計業協会発足（会員数 98 社）
昭和 50 年 3 月
機関誌「あいちの会報」
創刊
昭和 50 年 10 月
同上を「協会通信」に名称を改称し、刊行
昭和 53 年 12 月
協会章を制定昭和 54 年 11 月
創立 5 周年記念式典及び祝賀会開催
記念誌「5 年の歩み」刊行
昭和 59 年 11 月
創立 10 周年記念式典及び祝賀会開催
記念誌「10年の歩み」
刊行
平成 3 年 11 月
機関誌「方位」創刊、現在に至る
平成 6 年 11 月
創立 20 周年記念式典及び祝賀会開催
記念誌「道標」刊行
平成 11 年 11 月
創立 25 周年記念式典及び祝賀会開催
平成 15 年 4 月
技術委員会だより「テクノアイ」
創刊
平成 16 年 10 月
「アメリカ伊能大図里帰りフロア展 in ナゴヤドーム」開催
平成 16 年 11 月
創立 30 周年記念式典及び祝賀会開催
平成 18 年 7 月
厚生労働省所管（独）雇用・能力開発機構の中小企業
人材確保推進事業助成金受給団体に認定
平成 21 年 4 月
実践型人材養成システムによる教育訓練を実施中
平成 21 年 5 月
創立 35 周年記念式典及び祝賀会開催
平成 23 年 3 月
大災害時における愛知・岐阜・静岡の三県測協間の応援に関する協定の締結
愛知県との災害時緊急支援に関する協定の締結
平成 25 年 4 月
一般社団法人へ移行
平成 26 年 11 月
創立 40 周年記念式典及び祝賀会開催
創立 40 周年記念誌「方位」刊行

協会の主要な事業（１）
測量設計業の技術及び経営の改善に関する調査研究（２）
測量設計業に関する法制及び施策の調査研究（３）
測量設計業の技術、経営等に関する研修会、講習会等の開催（４）
測量設計業の諸制度、経営等に関する情報及び資料の収集（５）
測量設計業の社会的使命に関する宣伝及び普及啓発（６）
測量業に関する登録申請等に係る助言、指導及び相談等（７）
関係機関等への要望、連絡、意見交換及び提携等（８）
その他本法人の目的を達成するために必要な事業

一般社団法人 愛知県測量設計業協会〒460-0002
名古屋市中区丸の内3丁目19番30号
愛知県住宅供給公社ビル3階
TEL 052-953-5021 FAX 052-953-5020
mail：jimukyoku@aisokkyo.or.jp
http：//www.aisokkyo.or.jp

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