Bringing Dreams to Life with Light

サステナビリティレポート 2013
Year ended March 31, 2013

ウシオは、光関連事業において、世界No.1のブランド
顧客ニーズを満たす最適なソリューションを常に提案で編集方針「サステナビリティレポート2013」の作成にあたっては、経営とCSR の課題の関連性をよするさまざまな媒体との連携を意識し、編集を行なっています。

① マテリアリティ* の考え方
さまざまな CSR 取り組み課題の中から、ステークホルダーとの対話・意見交換を通じ、企業が直面している社会的課題の抽出とウシオの取り組みの重要度を検討しました。
中でも重要度が高いと判断したものを冊子で報告し、掲載しきれなかった取り組みについては Web サイトで紹介しています。
＊マテリアリティ：企業と社会の課題を比較して、取り組みの優先度をつけたもの。

高
ステー クホルダー にとっての重要度り高めた報告とするように心がけました。アニュアルレポートなど企業の活動をお伝え

ウシオグループにおけるマテリアリティの考え方
高

Cランク

Bランク

Aランク

冊子での報告

活

動

そ

の

も

の

度

要

重

の

Web サイトその他媒体での報告

ウシオにとっての重要度

2

Sustainability Report 2013高

今日社会は、地球規模での人口増加や環境問題、

目

次

C2

企業理念

01

編集方針

02

トップメッセージ

04

特集

エネルギー問題などをはじめとする多くの課
題を抱えています。私たちはこれらの課題を解決する答えの ひとつが「 光」にあると考えています。ウシオは、長きにわたり培ってきたさまざまな光技術を応用・展開していくことでソリューションを提供し、皆さまとともに持続的に成長していく道を拓いていきたいと考えています。

と技術力を誇り、きる【光創造企業】
を目指します。

光で、みつける。

Part 1 POCTという考え方
Part 2 光だからできること
08

ウシオの CSR

12

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス／
コンプライアンス14人
社員とともに

16

品

質

お客さま・
お取引先さまとのかかわり

19

環

境

環境への取り組み

22

社

会

社会とのかかわり

24

事業概況

25

第三者意見
第三者意見を受けて② アニュアルレポート

Bringing Dreams to Life with Light

ウシオグループの詳しい事業報告については、「アニュアルレポート2013」またはウシオグループの Web サイトをご覧ください。

報告対象範囲
期間： 基本的に2012 年 4 月1 日〜 2013 年 3 月31 日までの活動内容についてご報告していますが、それ以前より活動している内容や、一アニュアルレポート 2013
Year ended March 31, 2013

部 2014 年 3 月期の取り組みも含めています。
組織： ウシオ電機全事業所および国内外のグループ会社

Web サイトの活用について

ウシオグループの活動を象徴する3 色の葉表紙に採用している「 3 色の葉」。これは「光の三原色」と環境の象

より網羅的で詳細な報告のために、ホームページを活用しています。

徴である「若葉」をモチーフに、サステナブル経営の 3 つの要素、下記マークのついた項目に関してはウシオのホームページもご覧ください。

「経済性」
（レッド）
、
「社会性」
（ブルー ）、「環境」（グリーン）
をデザ

http://www.ushio.co.jp/jp/csr/

インしたものです。3 色それぞれの葉が、毎日の地道な活動によってすくすく成長し、大きな幹を創りだすことを目指しています。

Sustainability Report 201301

トップメッセージ

ウシオは、すべてのステークホルダーの皆様とともに持続的に成長するため、ウシオグループの目指す姿として「光関連事業において 、世界

No.1 のブランドと技術力を誇り、顧客ニーズを満たす最適なソリューションを常に提案できる【光創造企業】」を掲げています。
当期の業績と今後の見通し
はじめに、当社の当期業績からご報告します。売上高は前期比4.4％減の1,434 億円、営業利益は29.1％減の75 億円、経常利益は19.6％減の105 億円、当期純利益は18.2％減の71 億円となりました。当社の主要市場であるエレクトロニクス業界においては、顧客企業における製造ラインの稼働率低下と新規の設
備投資抑制が長引いたため光学装置の販売が振るわなかったの販売減少があっこと、またデジタルシネマプロジェクタ（ DCP ）たことなどにより、減収減益となりました。

2014 年3 月期は、エレクトロニクス分野では、スマートフォン
やタブレット端末が引き続き好調に推移し、設備投資や設備稼働率の回復が期待されます。映像・画像分野では、一般映像分野の伸長が期待できるほか、DCP の普及に伴いランプ需要も堅調に推移することが見込まれています。これにより、2014 年 3 月期の売上高は 11.5％増の 1,600 億円、営業利益は 64.9％増の

125 億円と増収増益を計画しています。

収益の推移

（百万円）

2009 年

売上高

Sustainability Report 20132011 年

2012 年2013 年

120,846 119,079 145,125 150,087 143,461

営業利益

8,963

7,262 14,034 10,696

7,582

当期純利益

3,481

7,071

9,577

8,748

7,155

2.3

4.7

6.2

5.6

4.3

自己資本利益率（ ROE ）（%）

02

2010 年中期ビジョンとメディカル、サイエンス事業
ウシオでは毎年、ローリングプランとして 3 年間の中期ビジョン

組みはどうあるべきかの検討を重ね、その結果、2012 年に5 つのを策定しており、このほど発表した中期ビジョンにおいては、各セ

柱からなる「 CSR 行動計画」を策定しました。これは、ウシオのCSR

グメントのビジョンと定量目標値も明確にしました。2016 年 3 月の取り組みの基盤となるものです。

期にグループ全体では、1,900 億円の売上高と190 億円の営業利

第 2 フェーズの現在は、目標とロードマップに従って「 CSR 行動

益の目標を掲げ、達成に向けて鋭意努力しているところです。

計画」を全社の事業計画に反映させる作業を進めており、CSR 委員

また、現在当社では、今後長期にわたりウシオグループを支える会として私が陣頭指揮を執り、各部署の行動計画の詳細や具体的柱に育てるべく、メディカルおよびライフサイエンス分野に注力しな数値目標の設定を徹底しています。すでに各部署からは人材育ています。エレクトロニクスや画像・映像の分野に比べるとまだ事成や顧客満足、ダイバーシティ、また環境対応製品など多くの施策

業規模は小さいため、中期ビジョンにおける数値目標などは設定や計画が上がっています。これによって私どもは、日々の事業活動していませんが、今回の中期ビジョンの最終年となる 2016 年 3 月

自体がウシオの CSR の取り組みを推進してゆき、ひいてはウシオグ

期ごろには当社の成長ドライバーとしてなんらかの成果をご報告

ループの目指す姿の追求に繋がる仕組みづくりを整備していきた

したいと考えています。すでに、昨年の本誌でお知らせしたエキ

いと考えています。

シマライト光線治療器「セラビーム®UV308」のほか、当期は血液分析装置「ポイントリーダー ® 」なども市場に投入しています。これ2014 年 3 月、ウシオは創業 50 周年を迎えます。これからもウシらの装置は、大変大きな潜在的市場を有すると同時に、貧困やそオグループは、光の多様な力によるソリューションを地球社会に提の他の要因で治療や検査が困難な多くの人々と医療関係者に光を供する真のグローバルカンパニーとして、皆様のご期待に応える

投げかけるものと考えています。

べく一層の努力を続けてまいります。

CSR 中期計画の進捗

2013 年 9 月

代表取締役社長

当期は、2009 年に制定した CSR 中期計画の第 2 フェーズの 2 年目にあたります。第 1 フェーズでは、ISO26000、国連グローバル
コンパクトなどのガイドラインを活用しながらウシオの CSR の取り

売上高

営業利益／売上高営業利益率

（億円）

（億円）

2,000

200

1,451

1,500
1,208

1,500

1,434

150

（%）

9.7

7.4
140
6.1

100

106

（億円）

10

200

8

150

（%）

8
6.2

7.1

1,190

1,000

当期純利益／自己資本利益率（ ROE ）

5.6

5.3
6

89

100

4.3
95

75

72

4

50

4

87
71

70
50

500

6

4.7

2

2.3
34

0

2009

2010

2011

2012

2013

0

2009

2010

2011

営業利益（左軸）
売上高営業利益率（右軸）

2012

2013

0

0

2009

2010

2011

2012

2013

0

当期純利益（左軸）
自己資本利益率（右軸）Sustainability Report 2013

03

特

集

光で、みつける。

画像撮影提供：槇野 博史

Part1：POCTという考え方
皆さんは「 POCT 」をご存知でしょうか？ Point of care testing（ポイント・オブ・ケア・
テスティング）の略で、日本語では「臨床現場即時検査」と呼ばれています。つまり、患者がいるその場で、迅速に行なう検査のこと。何だ、普通の検査じゃないかと思われる方もいるかも知れませんが、実は奥の深い話なのです。
キーワードは「その場」で「すぐ」に「それでは明日、検査結果を聞きに来てください・・・」。体調が悪い中、せっかく病院に行っても原因が分からずガッカリすることがありますよね。採血やサンプル採取をしても、その場ですぐに結果が出ないものはPOCTとはいえません。POCTとは「被検者の傍らで医療従事者が行なう検査であり、検査時間の短縮および被検者が検査を身近に感ずるという利点を活かし、迅速かつ適切な診療・看護・疾患の予防、健康増進等に寄与し、ひいては医療の質向上によって、被験者のQOL（ Quality of life ）に資する検査※1」のこと。
つまり、再来院や待合室で長時間待つ必要のない、患者に優しい検査のことです。身近な例では、病院でのインフルエンザ検査や自宅での妊娠検査も POCTに含まれます。

「定性」か「定量」か、それが問題だ
ただ、インフルエンザも妊娠も、検査結果は「 Yes ／ No 」の「定性検査」であり、結果は＋−、陽性陰性で表されます。この定性検査で対応できる項目については、すでに多くの試薬や検査技術が普及しており、一般的な病院でもPOCT が可能になっています。
しかし、よりQOLを高め、予防医療を実現していくためには、ある物質の濃度や量を正確に測定し、数値で表す高精度な「定量検査」によるPOCT が必要であり、各医療機器メーカーはそのための検査機器や試薬の開発にしのぎを削っています。

04

Sustainability Report 2013

POCTで「その場」で「すぐ」に「治療」へ
たとえば国内最大の感染症といわれているB 型・C 型肝炎。特にC 型肝炎は、治療をせず放置すると高い確率で肝硬変を経て肝ガンへと進行する恐ろしい病気です。この治療に近年「瀉血療法※2」が注目を集めており、その治療方針を決定するための指標として「血清フェリチン※3」の量を測定する定量検査が必要となります。
血清フェリチンは一般的な健康診断の血液検査項目には含まれていないことが多いため、定量測定が可能な高額かつ大型の自動分析装置がある大きな病院に行く必要があり、結果として有効な治
療法が満足に普及しない遠因となっています。
つまり、限られた病院でしか検査や治療を受けられないため、高齢者や自営業、また子育て中の主婦など、治療が必要と分かっていてもなかなか受けられないという事態になってしまいかねないのです。
また、この血清フェリチンは悪性腫瘍などの腫瘍マーカーとしても利用され、肝ガンをはじめとして膵ガン、肺ガン、子宮ガンなどの診断にも利用されています。もし、近所の病院で、その場ですぐに検査結果が分かる機器や試薬があれば、より多くの人が検査を受けられるようになり、ガンの早期発見ができる場合もあります。
このように、これまで潜在化していた病気を早期に発見し、治療に結びつけることが、POCTには期待されています。

発展途上国でのPOCT
POCT の有効性は、先進国におけるQOL 向上だけではありません。POCTであるということは、手軽で、誰にでも扱え、結果も安定しており、しかも安価である、ということです。発展途上国では定量検査が可能な高価な検査機器はまだ少なく、一般の人々が気軽に利用することはできません。そのため、衛生状態や医療水準の低さに起因するC 型肝炎や、風土病であるサラセミアなど、その国や地域の事情にあった検査項目に特化し、簡便で安価な検査こそが求められているのです。
こうした課題に対し、日本から東南アジアをはじめとした発展途上諸国への医療支援のODAとして、
現在 POCT 向け検査装置の導入が検討されています。それらが広く普及することで、早期発見による治療や予防はもちろん、医療水準の向上や経済的負担の軽減に貢献できる可能性があり、ウシオも独
自の光技術と画像処理技術で貢献しています。
※ 1 POCTガイドライン（日本臨床検査自動化学会）
より引用※ 2 瀉血とは体内から血液を抜くこと。一般的に1 〜2 週間おきに200 〜400mlの瀉血を行ない、フェリチン値を低下させる療法のことを瀉血療法という。これにより、鉄分過多を要因とする肝炎の進行を抑えることができる。
※ 3 鉄を貯蔵しているタンパク質のこと。血清フェリチンは体内の貯蔵鉄の量を反映して増減し、これを定量分析することで、鉄欠乏性貧血や鉄過剰症、白血病、C 型慢性肝炎における瀉血治療前などの検査・診断や病態把握に役立つが、一般的に定量分析が求められている。

Sustainability Report 201305

特集：光で、みつける。

Part2：光だからできること2013 年 4 月、ウシオは日本で初めて ※ 、イムノクロマト法による血清フェリチンの定量分析が可能な血液分析装置「ポイントリーダー® 」と専用試薬の販売を開始しました。
そこには、ウシオが長年にわたって培ってきた光技術と画像分析技術が活かされています。
※ 2013 年 3 月31 日現在、自社調べ

まず、イムノクロマト法とは？
インフルエンザや妊娠検査でおなじみの簡易検査（迅速診断）キットなどでよく採用されている検査方法です。 イムノ は「免疫の」、クロマトグラフィは「物質を分離させる」という意味でです。たとえばインフルエンザでは、患者の鼻腔から採取した検体を希釈し、それをストリップと呼ばれているものに数滴滴下します（❶）
。検体は毛細管現象によって移動（❷）
し、検体中にインフルエンザウィルス（抗原）が存在すると、それに反応する標識抗体と複合体を形成します（❸）
。その複合体がさらに移動し、テストラインにある抗インフルエンザウィルス抗体に捕捉されます（❹）
。複合体は一つひとつが目視できないレベルで発色しており、その捕捉された数が多くなると赤紫色のラインが目視レベルにまで色がつくため、ウィルスの有無が判定できるのです（❺）
。

イムノクロマト法の測定イメージ❶検体をストリップに滴下❸インフルエンザウイルス（抗原）と標識抗体が複合体を形成

テストライン
標識抗体
抗インフルエンザ抗体
インフエンザウィルス
その他の物質❷毛細管現象で移動❹〜❺複合体が抗インフルエンザ抗体に捕捉され、赤紫色のラインが発生。

日本初、イムノクロマト法による血清フェリチンの定量測定
従来、このイムノクロマト法は取り扱いが簡易な反面、血中に何 % 存在するか、という定量精度が低いため、検査項目は、主に感染の有無が分かればよいインフルエンザをはじめ、妊娠やアレルギー検査などの定性分析に限られていました。
そのイムノクロマト法を用い、日本で初めて血清フェリチンの定量測定を実現したのが、ウシオの「ポイントリーダー ® 」とその専用試薬である「ポイントストリップ® 」です。検体中の血清フェリチン濃度によって現れる微妙な色の濃淡を独自の光学技術とアルゴリズムで解析することで、イムノクロマト法での分析能力を飛躍的に向上させることに成功。性能において大型の自動分析装置と良好な相関性を示
ポイントリーダー ® および
ポイントストリップ ® 外観

06

Sustainability Report 2013

しており、これまでは不可能だった臨床現場における血清フェリチンの定量分析を可能にしたことで、検査精度のバラツキをなくすとともに、患者はもちろん、医療従事者の負担軽減を実現しました。

ウシオ独自の測定法もこのような現場（＝オンサイト）
での正確な検査に対するニーズは、たとえば食品中のカビ毒や有害添加物の検査、感染症におけるウィルス・細菌の検査、血中に含まれる各種バイオマーカー の検査など、多岐にわたっています。
これに対しウシオは、全く新しい独自の測定法「 Q-body 」を採用したオンサイト微量分析キットの開発を進めており、現在、麻薬密輸の取締りにおける輸入貨物に対する検査ツールとすべく、税関の分析機関で評価中です。
これからもウシオは、さまざまな現場との綿密な連携のもと、皆さまの安心や安全、環境保全などに光の技術で貢献してまいります。

光学測定のイメージ
濃度が低い（色が薄い）場合

濃度が高い（色が濃い）場合
反射

反射
照明

税関の分析機関で評価中のウシオのオンサイト微量分析キット

吸光

照明

吸光

濃度によって吸光度が変化するため、反射光を読み取ることで濃度を数値化、定量化することができる。

column
日本のほぼ2 倍の国土に5 千万人あまりの人々が暮らすミャンマー

しかし、ミャンマー からサラセミアと貯蔵鉄過剰、そして肝炎がなくは、近年急速に民主化が進み、世界の注目を集めています。しかなったわけではなく、治療のためには、患者の貯蔵鉄量の推移を把握す

し、2012 年の国民一人あたりの GDP は日本のほぼ 60 分の 1。さることが必要です。かねてから、臨床現場で簡便に検査できる機器の開

まざまな社会インフラ整備の要望があるなか、日本人による息の発が必要だと考えていた岡田先生に、ウシオがお会いしたのは3 年前の長い医療支援が行われています。

こと。そしてこのほど、共同開発の成果である最新の製品*をミャンマーに届けることができました。

「ミャンマーには、先天的にヘモグロビンの寿命が短いサラセミアとい「ほんの微量な濃度まで計れることが重要なのです。今回の検査機

う風土病があります。」

は、きっと喜ばれますよ。」長年ミャンマーの医療に尽力してこられた岡

岡山大学名誉教授の岡田茂先生は、JICA（独立行政法人 国際協力機構）の仕事に携わっていた1988年当時のミャンマーについて語ってくれました。

田先生の笑顔がこぼれます。
*ポイントリーダーおよびポイントストリップ「サラセミア患者は、重度の貧血のために輸血が欠かせないのです
が、輸血によって貯蔵鉄過剰という様々な症状を伴う疾患に陥っていました。また当時は、輸血液のスクリーニングが行なわれておらず、サラ
セミア患者の90％がC 型肝炎保因者でした。これは医者として見過ごすことのできないことでした。
加えて肝炎は、悪化すると治療不可能な肝硬変から肝ガンへと移行する

認定 NPO 法人日本・ミャンマー医療人育成支援協会 理事長
岡山大学名誉教授

岡田茂先生

ため、肝炎のうちに治療するということが極めて重要になってきます。ところが、貯蔵鉄過剰は肝炎を一層悪化させてしまう要因でもありました。
」

2000 年、岡田先生は周囲の研究者や JICA などを巻き込んでミャン
マー保健省に働きかけ、輸血液を安全なものにする取り組みを開始しました。この活動は 3 年ほどで奏功し、現在は安全な血液が供給されるようになっています。

Sustainability Report 201307

ウシオの CSR

ウシオの目指すCSR*「コンプライアンス」や「社会貢献」「環境保全活動」などは、企業市民として当然取り組むべき課題
であり、全ての活動の土台であるとウシオグループでは考えています。その上で、さまざまなステー
クホルダー * の皆さまと良好な関係を構築し、新たな価値の創造と提供を行なうことにより、進んで社会に貢献する企業でありたいと考え、取り組みを進めています。

社会社会への新たな価値の提供・創造
ウシオグループ

良好な

ステークホルダー

関係の構築

コンプライアンス*用語集
CSR（ Corporate Social Responsibility 企業の社会的責任） 企業が世の中を構成する一員として果たすべき責任。
ステークホルダー さまざまな組織が意思決定を行ない活動をするにあたって、そこに関係してくる人たち。一般的には「企業の利害関係者」
として説明される。
「法令遵守」となる。かつては法令を守ることという意味に取られていたが、最近ではこれに加え「社コンプライアンス 直訳すると会のルールや良識を守り社会に貢献すること」もコンプライアンスの範囲として捉えられている。

08

Sustainability Report 2013

http://www.ushio.co.jp/jp/csrprogram（ウシオの CSR の考え方）

CSR 推進体制

国連グローバル・コンパクト*10 原則の支持

ウシオ電機では、社長を委員長とした「 CSR 委員会」を設置し、2010 年 10 月、国連が提唱する「人権・労働基準・環境・腐敗防

CSRへの取り組みにかかわる全社的な方針などを決定しています。

止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクト10「 CSR 委員会」で決められた方針を具現化するために、必要に応じ原則」への支持を表明しました。また、国連グローバル・コンパクトて「 CSR 委員会」の下部組織として取り組み課題別の委員会を設置のローカルネットワークである、「国連グローバル・コンパクト・ジャ

し、具体的な取り組みについて議論しています。2012 年からは

パン・ネットワーク」にも加盟し、多くの加盟企業と共に各 CSR 要素

CSR 委員会の開催時期を変更し、よりタイムリー な CSR 活動の推の推進のため、必要な具体的施策の情報共有、及び各企業での充進に向けて自発的、継続的に体制を充実させています。

実を図る分科会活動に積極的な参加を継続しています。

CSR 推進体制図

CSR 委員会（委員長：社長）
CSR 部
取り組み課題別委員会

UGN*

グループ各社

各事業部「国連グローバル・コンパクト10 原則」とウシオの取り組み
国連グローバル・コンパクト10 原則

人権

労働基準

環境

腐敗防止

ウシオの関連取り組み報告ページ

原則 1

企業は、
国際的に宣言されている人権の擁護を支持、尊重し、

原則 2

自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

原則 3

企業は、
組合結成の自由と団体交渉の権利の実効的な承認を支持し、

原則 4

あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、

原則 5

児童労働の実効的な廃止を支持し、

原則 6

雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

原則 7

企業は、
環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、

原則 8

環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、

原則 9

環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

原則 10

企業は、
強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

「私たちの行動指針10」第3 項では、すべての人々の基本的人権を尊重し、不当な差別を行なわないことを明記するなど、取り組みを進めています。
⇒ P14、P15

国際労働機関*（ ILO ）による「労働における基本的原則
及び権利」の宣言を尊重し、「私たちの行動指針 10」第3 項では、良好な労使関係や、職場における差別の撤廃、明るく安全快適な職場環境を作ることをうたっています。
⇒ P14、P15「私たちの行動指針10」第8 項では環境保全に積極的に取り組むことを明記しています。また、「 2020 年環境ビジョン」を定め、ビジョンの具現化に向けて「第三期環境行動計画」を策定し取り組みを進めています。
⇒ P19、P20、P21「私たちの行動指針10」第6 項にて腐敗防止を含む公正な企業活動の推進をうたっています。また「コンプライ
アンス委員会」の設置や「ウシオヘルプライン（内部通報制度）」を設置するなどして取り組んでいます。
⇒ P13

UGN Ushio Green Network のこと。ウシオグループ各拠点における環境への取り組

国際労働機関

みや情報共有を目的とした組織。

改善し社会正義を実現することを目的としている国際組織。

1919 年にベルサイユ条約によって誕生。全世界において、労働条件を国連グローバル・コンパクト 1999 年、当時の国連事務総長であったコフィー・アナン氏
が企業に対して提唱したイニシアチブ。人権・労働基準・環境・腐敗防止に関する10 原則の取り組みを遵守し実践するよう呼びかけている。

Sustainability Report 201309

CSR 中期計画

第 2 フェーズ

2009 年ウシオは CSR 部を設置し、2016 年までにウシオの経営

現在進行している第 2 フェーズにおいては、第 1 フェーズで構築戦略とCSR 課題を融合させることをめざした CSR 中期計画を策定した活動基盤を有効に機能させることで、実際に各事業部やグルーしました。この CSR 中期計画は 7 年間で 3 つのフェーズからなり、プ会社の事業とCSR 的要素とを一体化させるPDCA サイクルの端

第 1 フェーズ
（2010 〜 2012）
では「 CSR の取り組みの基盤づくり」

緒を拓きました。具体的には、CSR 委員会の委員長である社長のに注力し当初目指した目標を達成することができました。現在は第指揮により、2013 年 3 月期は事業の中での CSR 推進を強化してい2フェーズ（2013 〜 2014）にあり、「 CSRの取り組み課題の深掘り」

くため、CSR 行動計画で原則を示し、各事業部・部署の状況に合わへと取り組みを進めています。

せた形で事業計画への落とし込みを図りました。すでに各部署からは人材育成や顧客満足、ダイバーシティ、また環境対応製品など

第 1 フェーズの振り返り

多くの施策や計画が上がっており、今後はこの行動計画のグルー

第１フェーズでは、ウシオのCSR のあるべき姿を模索しつつ情報プ会社への浸透を次の課題として取り組んでいきます。

収集と推進基盤の確立に努めました。マネジメント層への意識調査

CSR 行動計画

や社員へのアンケート、またＮＧＯや有識者との対話を通じて、ウ
シオが取り組むべき課題についての洗い出しを行ないました。そCSR 行動計画の策定に際しては、CSR 委員会をはじめとする関の過程において、社長を委員長とするCSR 委員会の設置とCSR 推

連機関でISO26000* の7 つの中核主題や複数のガイダンスおよび進体制の確立、国連グローバル・コンパクト10 原則への支持表明、

ガイドラインを考慮しながら、当社事業活動におけるCSR 的要素を

また「 CSR 行動計画」を公表するなど、ウシオが CSR の取り組みをさまざまな角度から検討しました。その結果、ウシオグループの課

実行していくうえで不可欠な活動基盤を構築しました。

題を「ガバナンス」
「人」
「品質」
「社会」
「環境」に分類して 5 つの柱とし、それぞれの項目をさらにブレイクダウンした取り組み方針を設けました。現在この CSR 行動計画が、ウシオの CSR のフレームワークを示すと同時に、各事業部やグループ会社が事業計画を作成する場合の考え方の基盤となっています。

CSR 中期計画 目標とロードマップ
第2フェーズ

第1フェーズ

第3フェーズ

実施事項

経営戦略とCSR課題の融合の完了
社会課題と経営戦略が結びついてお

NGO など外部識者と対話り、経営戦略・中期計画との関連性が明確になっている

社内意識調査CSR取り組み課題の深掘り

国連グローバル・コンパクトに署名

社会的課題とウシオの経営課題・戦略の紛争鉱物調査整理

CSR 行動計画策定

行動レベルへの落とし込み（各部署の事業計画への反映）

目標

CSR 取り組みの基盤づくり、情報収集
社内意識調査、有識者との対話などによる重要課題の洗い出し

CSR 取り組みの 5 つの柱と関連課題の制定

2010

2011

2012

2013

用語集
ISO26000 国際的な SR（組織の社会的責任）の取り組みのガイドラインとして 2011 年
10 月に国際標準化機構より発行された。政府や産業界、労働者、消費者、NGO などの代表者が2000 年代前半より議論を行ないながら策定作業を行なった。従来の ISO のように認証を必要とする規格ではないことも特徴のひとつ。

10

Sustainability Report 2013

2014

2015

2016

（3 月期）

CSR 行動計画 5 つの柱

品

質

ガバナンス

人

グローバルな企業活動において、国際基準まで人材の登用と活用において 、職場環境、人権、

市場のルー ルや規範遵守を基本に、含めたコンプライアンスの確立や、CSR に関す価値観の多様性に配慮した取り組み

顧 客・株 主・取 引 先 等 のソーシャル
ニーズ * に対応する取り組み

る情報公開・ステークホルダーコミュニケー
ションに関する取り組みとガバナンス体制の
強化・発展

USHIO
取り組み課題

取り組み課題• 社内浸透• 内部統制 *• グローバルな取り組み• BCP*（事業継続計画）の策定• 法令遵守・倫理• 情報セキュリティの強化• 公正・公平な事業活動• 財産権の保護

取り組み課題• 人権• ダイバーシティの推進• ワークライフバランスの推進• 安全衛生の取り組み• 人材2014 年 3 月期の行動方針• CSR 調達
• 品質
• ソーシャルニーズ * の創造2014 年 3 月期の行動方針• リスクマネジメントの推進• 法令遵守の取り組みの推進• 情報セキュリティの強化• 知的財産権の保護や戦略的活用• BCP*（事業継続計画）の策定

2014 年 3 月期の行動方針• 3 年間先を見据えた人材計画の策定• 売上計画、利益計画の達成に加え、顧客満足度向上（将来の施策にマッチした、人材・人員構成・ダイバーシティの推進）• ワークライフバランスの推進• 総労働時間の削減• 安全衛生の取り組みの推進

環

境

社

や品質向上のための取り組みの推進• サプライチェーンの強化（ CSR 調達・グリーン調達の推進）• 本業（製品やサービス）を通じた社会的課題の解決へのアプローチ、アジアなどの新興諸国におけるビジネス推進計画の立案• 品質保証体制の整備

会

企業の環境保全の取り組み。
「環境」と「経済」

地域社会から国際社会まで広くかかわり、教の両立をもとに、生態系に影響をおよぼす地球

育・文化・福利・開発など協調、協力の取り組み

規模の環境問題を含む

取り組み課題• 環境配慮型製品の売り上げ拡大• 地球温暖化対策• 化学物質管理• 資源の節約・生物多様性保全

取り組み課題• 社会貢献活動

2014 年 3 月期の行動方針

2014 年 3 月期の行動方針• 第四期環境行動計画の推進• エネルギーコスト、資源コストの削減を通じた環境へ• 社会貢献活動の推進（地域社会とのコミュニケーションの実施・本業を通じた世の中への貢献の検討）の貢献• 環境関連法規制への対応と、法規制動向を先取りした製品開発・市場創造

内部統制

企業などの組織において、業務を適切に進めるためのルールを作り、ルール

通りに業務を進めるプロセス。アメリカで発生した巨額粉飾・不正監査事件を契機に、企ソーシャルニーズ

世の中にあるさまざまなニーズの中でも、特に環境や貧困、人権、福祉、健康などといった公共分野や社会的課題にかかわるニーズ。

業のコンプライアンスが問題となり、世界的に重視されるようになった。

BCP 事業継続計画（ Business Continuity Plan ）のこと。自然災害などの不測の事態において、事業の継続を図るための方針や計画。想定外の事態を想定内にするための取り組みではなく、想定外の事態に対応するための仕組みづくりが重要。

Sustainability Report 201311

ガバナンスコーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
ウシオグループの基本方針は、企業経営における透明性と効率性を確保すること、および、全てのステークホルダーの皆さまの期待に応
えて企業価値を増大させていくことにあります。また、そのための法令・社会的規範・企業倫理の遵守および J-SOXを含めた内部統制の体制確立・維持を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、これらを推進しています。

コーポレート・ガバナンス
ウシオ電機は監査役会制度を採用しています。経営管理組織については、経営方針等の重要課題に関する意思決定および業務執行の監督機関として「取締役会」、業務執行機関として「代表取締役」、
監査機関として「監査役会」を設置しています。さらに、ウシオ電機およびグループ全体の経営戦略
や中長期の経営方針等を審議するため「経営会議」「グループ経営会議」を設け、取締役会の意思決定を支援するとともに、代表取締役の業務執行の強化や迅速性を高めるため「事業部制度」や「執行役員制度」を導入しています。
ウシオ電機内部統制図
株主総会
選任 / 解任

選任 / 解任

取締役会
選任 / 解任

選定･ 解職
監督

報告
報告

監査役会

監査

会計監査人

選任･ 再任の同意
会計監査相当性の判断

監
査

報告

選任 / 解任

報告

報告
代表取締役

重要案件の
付議・報告

計画具申
報告等

安全保障輸出管理委員会

指示
監督

C
S
R

部

経営会議
グループ経営会議（重要案件の審議等）

コンプライアンス委員 会

重要案件の
付議・報告

業務監査室
︵内部統制評価含む︶

指示
監督

方針提示
計画等承認

各事業部門、グループ会社
用語集
コーポレート・ガバナンス 企業統治の意味で、企業の経営を監視する仕組みのこと。監視するといっても「経営者がなにか不都合なことを行なっていないか」を監視するのではなく、経営者に目標を与え業績評価するなど、「経営者が株主のために企業経営を行なっているか監視する仕組み」である。

12

Sustainability Report 2013

http://www.ushio.co.jp/jp/governance（コーポレート・ガバナンス）
http://www.ushio.co.jp/jp/compliance（コンプライアンス）

取締役会および社外取締役の選任

コンプライアンス

ウシオ電機の取締役会は、社内取締役10 名と独立性の高い社外

コンプライアンス違反は企業や行政組織の社会的信用を根底か

取締役 1 名の計 11 名で構成されています。事業内容に精通した社ら揺るがし、損害賠償請求や売上急減などで多大な損失を被るリス

内取締役による迅速な意思決定が図られる一方、経営から独立しクがあることは言うまでもありません。ウシオ電機では「コンプラた社外取締役を選任することにより、経営監視機能を強化し、経営

イアンス委員会」を設置し、潜在するリスクも含めコンプライアンスの客観性を維持しています。なお、社外取締役1 名は、東京証券取懸案事項には、できるだけ早い時点で対処することなどを全社的引所の定めに基づく独立役員（一般株主の保護を図るため、一般に推し進めています。また、外部の相談・通報窓口として「ウシオヘ

株主と利益相反が生じるおそれのない社外役員）として届出してルプライン」があります。

います。
情報セキュリティ
監査役監査

ウシオ電機では、事業活動上で取り扱う機会が多いお客様の個

ウシオ電機の「監査役会」は、5 名の監査役のうち3 名が独立した

人情報、お客様からお預かりする重要な企業情報などの情報資産立場の社外監査役です。それぞれの社外監査役は、財務・会計・法を、漏洩や改ざんなどの脅威から確実に守ることが最重要課題と律など専門の監査分野を持ち、客観性および中立性を持つ監査を考えています。さらには、情報は価値を生む資産、企業価値を高め実施しています。
「取締役会」は、「監査役会」に対して法定の事項

る源泉という認識に基づき、社員の情報セキュリティ意識の向上、に加え、当社グループ全体に著しい影響をおよぼすおそれのある

リスク管理など体制整備を推進しています。これらの管理では、事項、毎月の経営状況として重要な事項等を適宜報告しています。

「ルールを決める」「ルールを守る仕組みを作る」「意識向上」の三「会計監査人」は「監査役会」に年間の監査計画書を提出して具体的

位一体となった取り組みが必要で、本年は情勢に合わせた適切なな監査方針を説明するとともに、四半期・期末決算における四半期

内容に情報セキュリティ管理規定改訂を行ないました。今後は海外レビューや会計監査の際には監査役に対してレビュー・監査結果のを含むグループ内でのルール均質化を推進します。

要旨を報告し、「監査役会」との間で定期的な意見交換を実施しています。

具体的な仕組みとして、IC 入りIDカードを活用した事業所内一定のセキュリティエリアの確保やパソコンのウイルス対策、ディスク暗号化、業務システムの権限管理、対災害・対障害能力の強化と業務監査いった対策を進めており、他にも電子メールの添付ファイルの自企業不祥事の未然防止および会社法・金融商品取引法の制定に

動暗号化機能や誤送信防止機能の設定、認証管理・プログラム資産伴い、内部監査の重要性が増しています。内部監査には法令・規程

管理の仕組みの強化、可搬記憶媒体のウイルス対策の強化等を実等の準拠性監査、内部統制の整備・運用の評価のみならず、業務施しています。

改善等に視点を置いたコンサルティング機能も求められるように情報漏洩を防止するためには社員一人ひとりの情報セキュリティ

なっています。ウシオ電機では、コンプライアンス監査や安全保障に対する意識とスキルを向上させることが重要と考えており、e-

輸出管理の監査をはじめとするさまざまな内部監査やグループ会

ラーニングを活用した全社教育や入社時や階層別の研修を適宜実社の監査を実施しており、監査の品質や監査の有効性を高めるた

施することで、さまざまな脅威や機会に対しての認識向上を図ってめに、監査役や関連部署とは常に連携を図っています。経営上のいます。

リスク最小化と会社が目指す方向性の観点から監査テーマ、監査
項目を組織の状態に応じて選定し、組織体の目標達成に向けて価

本年は更にPDCA サイクルを回す事による取組みを開始し、より確実な周知を徹底しています。

値を提供できる監査になるよう留意しています。また、監査による指摘・提言事項については、対応が完了するまで定期的にフォロー

公正・公平な取引に向けてを行なっています。今後も経営の合理化、業務の改善、資産の保ウシオグループでは、「私たちの行動指針 10」の中で、取引を行

全、経営上のリスク最小化および体質改善につながる監査・提言をなう場合には常に相手の立場と権利を尊重し、公正・公平な姿勢を行なっていきます。

もってあたり、優越的地位を利用して、不当な条件を押しつけたりしないことを約束しています。また、腐敗防止に努め、社会通念に照らして適正な取引を行なっていくことを約束しています。

Sustainability Report 201313人

社員とともにウシオグループでは、企業の社会的責任の取り組みを通じて、社員がイキイキとやり甲斐を持って働くことのできる企業づくりを目指しています。企業理念の最初の項目に「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させること」とあることにも表されている通り、この想いは創業時から変わっていません。

人権の尊重
ウシオグループでは国際労働機関（ ILO ）による「労働における基本原則及び権利」を尊重しています。また、2010 年 10 月には国連が提唱する「人権・労働基準・環境・腐敗防止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクト10 原則」への支持を表明し、10 原則を遵守するべく取り組みを推進しています。そのほか、CSR 調達、紛争鉱物 * 調査、ダイバーシティも人権にかかわる大きなテーマとして捉えています。ダイバーシティについては、国が方針を提示していることから日本国
内でも徐々に進展しており、ウシオでも国籍や性別などの違いによって雇用・昇進の機会に差別が生じないよう、長期的なプランを推進しています。

ダイバーシティ*グローバルな人材の活用
ウシオグループの所在地別売上高を見ると、海外での売上高は 70% を超える規模になっています。海外でビジネスを推進していくためには 、現地に溶け込んだコミュニケーションを行なうこと
により、何が求められているのかを理解し、行動できる人材が必要となってきます。そのため、留学制度の制定や海外留学生の採用をはじめ海外グループ会社からの親会社への出向やグループ会
社間における人材の交流を通して、グローバルな人材の育成・活用を行なっています。
働く女性の支援ウシオ電機では、先進国のビジネスが成熟化している中で新しいビジネスを生み出すには、新しい力が必要と考えています。近年では営業職・技術職における女性社員比率が 2007 年に比較し2 倍以上に増加しており、管理職登用においても性別に捉われない人材の登用を図っています。さらに、社員一人ひとりのモチベーションを高めるため、2012 年 12 月には社外の女性営業部長を迎え営業
女性社員勉強・交流会を、また2013 年 1 月と4 月には、女性社員の声を経営に届けるため、牛尾会長と女性社員の座談会を行ないました。

用語集
紛争鉱物

米国証券取引委員会（ SEC)にて定められた金融規制改革法 (ドット・フランク法 )にて米国上場企業に使用の報告義務が制を示す。採掘元によってはコンゴ国内の武装勢力の資金源になる懸念があり、現地定された 4 物質（金、錫、タンタル、タングステン）
人権問題の解決に向けて精錬所の特定など管理が求められている。
ダイバーシティ 多様性の意味で、人種や性別、年齢、信仰にかかわらず多様な人材が最大限の能力を発揮できるような仕組みづくりが求められている。

14

Sustainability Report 2013

http://www.ushio.co.jp/jp/peoples（社員とともに）ワークライフバランス*

断有所見者やメタボ者への保健指導、長時間労働者への産業医面

両立支援制度談など社員の健康を守るためのさまざまな仕組みを設けています。

ウシオ電機では、ライフスタイルや性別を問わない多様な価値
観、働き方に柔軟に対応できる体制づくりのため、育児休業をはじ

人材の育成

め、法定水準を上回る支援制度を整備しています。2009 年 3 月に人材育成教育研修や現場に根ざした人材育成

は仕事と子育ての両立支援制度や母性保護、上司の対応方法など、

企業理念に描かれている「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生

制度を利用する社員および上司の心得を記載した「両立支援ハンドの充実を一致させること」の実現に向け、さまざまな教育制度を設ブック」を発行しました。2011 年 7 月には、短時間勤務制度を改正け自立した人材の育成を目指しています。

し、期間の延長（子が 6 歳まで）
および、就業時間を選択できるよう

また、各部門や職種別に必要とされるスキルの見直しを行ない、にしました。また、男性の育児休職取得者の体験談をポータルサ

体系化し、人材の育成や評価に役立てる仕組みを拠点別に行なっ

イトで公開するなど、男女問わず両立支援のための環境の整備をています。職種を問わず、常に問題意識を持ち、過去にとらわれな行なっています。その結果、2012 年 6 月に、3 期目の「次世代育成

い発想で、独自性のある提案と行動ができる人材の育成が求めら支援対策推進法」認定マーク「くるみん * 」を取得しました。

れています。

ウシオ電機の両立支援制度（仕事と子育て）
子供が生まれるまで出産

産後子供を育てる

自己啓発援助通信教育：語学、技術系基礎講座や資格取得のための講座に加え、• 不妊治療のための休暇 • 配偶者分娩休暇• 育児休職• 短時間勤務（育児）• 短時間勤務（妊娠）▶子一人につき2 回、 • 時間外の免除、制限• 産前産後休暇• 妊娠通院休暇▶産前産後とも8 週間 最大 2 年間、配偶者 • 深夜業の制限• 妊娠障害休暇が就業していなくて • 看護休暇
• 育児時間も取得できる• 通院休暇（2013 年3 月期は290 講座）。修了すると奨励金が支給されるなど、

2011

2012

2013

TOEIC 検定：社員が自己の英語レベルを把握し、レベルアップを図

2
29
31

2
27
29

5
32
37

育児休職制度利用者推移
男性（人）
女性（人）
合計（人）

有給休暇の取得や定時退社日の制定
ウシオ電機はワークラ
イフバランスを重視しており、家族・友人と過ごす
時間や自己啓発の時間を確保し、メリハリある働き

マネジメントからパソコンスキルまで幅広くラインアップしています
社員の学習意欲に応えています。当期は延べ356 講座の受講がありました。
ることを目的として、希望者にTOEIC 試験を実施し、受検料の一部を会社が援助しています。当期は延べ 75 名が受検しました。
階層別研修
若手社員研修：新卒入社 5 年目の社員が対象。
「正す」
＆
「励ます」

有休取得率の推移

OJT 指導スキルの習得を目的としています。

（%）

役職者登用前研修：役職者を目指す中堅社員が対象。研修ではマ100

ネジメントの基本学習をはじめ、役職者に必要とされる能力要件を75

確認するとともに、自分を知り、自己啓発する能力について診断し方の実現を目的とし、定50ます。診断結果をフィードバックレポートとして、上司、受講者へ通時退社日の制定や計画

25

知し、受講者の今後の能力開発に活かしています。

年次有給休暇の取得を0推進しています。休暇を

2011

2012

2013

新任ライン長研修：新任ライン長（主に課長）が対象。研修で得た気づきをもとに、組織目標を達成するために、（課やチームを）管理取得しリフレッシュすることで、心身の健康を保ち、パフォーマンス

統率・運営する上で障害となっている課題を解決することを目的との向上につながると考えています。

しています。

安全衛生に加え、所属事業の将来を見据えた中長期的な戦略を実現するた

社員の安全衛生めに生じる様々な課題を解決する」、その一助となるようなプログ

幹部社員研修：事業部長研修や部室長研修では、「組織管理の課題

ウシオ電機では社員が安心して働ける職場づくりを目指し、労働ラムに内容を見直しています。

環境における安全衛生の取り組みにも力を入れています。健康診

ワークライフバランス 「仕事と生活の調和」の意味で、働きながら私生活も充実させら

くるみん 「くるみん認定マーク」などと呼ばれ、従業員の子育て支援のための行動計画れるように職場や社会環境を整えること。単に残業時間を減らすということではなく、仕を策定・実施し、一定の基準を満たした企業が厚生労働大臣から認定を受け、そのマーク

事と私生活の双方の質を高めることで相乗効果が得られるような取り組みが求められてを使用することができる。

いる。

Sustainability Report 2013

15

品質

お客さま・お取引先さまとのかかわり
ウシオグループではお客さまのニーズを的確に捉え、お取引先さまと一体となって製品の開発・品質の向上を進めることで、「当たり前品質」の上を行く「魅力的品質」を備えた製品・サービス、新たな価値を提供していきます。

品質方針
ウシオ電機では、全社統一の品質方針を制定し、品質の向上に力を入れています。

UPS（ USHIO Production System ）ウシオ電機 播磨事業所では、2012 年 3 月期から独自の新しい生産方式の確立を目指し、UPSと呼ばれる取り組みを開始しました。事業環境の激しい変化の中で、どのような環境にあっても高品質な製品を効率よく提供するためにはこれまでのやり方を踏襲し決められた枠の中で改善を積み重ねるのではなく、従来から培って来た改善活動（ UPS 、TPM 、TQC ）を統合し、多角的視点から改善を進め
ています。
基本理念

UPSは「社員一人ひとりの自発性や熱意をウシオは製品の品質最優先と認識し、世界のマーケッ

もって、創意工夫により仕事の欠陥をなくしトへ高品質で、安全で信頼性の高い経済的な製品とサーていく」ZD（ゼロ・ディフェクト）活動を基盤

ビスをタイムリーに提供し、顧客の要求に応えます。

とし、 製造技術グループ 、 品質システム改善グループ 、 教育・啓蒙グループ の３本

行動指針

1. お客様第一、品質第一に徹して、最新技術で、魅力ある商品を開発して 、顧客の要求と信頼に応えます。

2. 顧客のニーズを満たすため、品質マネジメントシス
テムを全社へ展開し、その有効性の継続的な改善に取組み、さらなる品質の向上に努めます。

3. 顧客との情報共有化を図り、コスト改善、新製品開発、新規市場開発を行い、世界マーケットへ高品質
で 、安全で信頼性の高い経済的な製品をタイムリーに提供します。

の柱から構成されています。
本年は、具体的に効果を上げるための取り組みがスタートしました。今後は、実際の
効 果 測 定などを視 野に入れ、製 造 技 術グ
ループでは顧客満足度の向上、品質システ
ム改善グループでは改善された仕組みの定
着、教育・啓蒙グループでは持続可能な教育体系の定着に向けて活動を強化していき2010 年 4 月 1 日
ウシオ電機株式会社代表取締役社長
菅田 史朗

ます。

用語集
スーパーグリーン製品の評価項目 スーパーグリーン製品認定の基準は、次の 3 つの要件で構成されています。
①環境配慮型製品基準で 80 点以上（環境配慮型製品アセスメント基準に基づく）②環境ファクター 1.5 以上（2001 年 3 月期を基準年とし、従来製品との比較で計算）③透明性の確保16

Sustainability Report 2013

http://www.ushio.co.jp/jp/customer（お客さまとともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/supplier（お取引先さまとともに）製品を通じた貢献

CSR 調達の推進

産業用光源メーカーとしてスタートしたウシオは、時代の要求に

CSR 行動計画と歩調を合わせ、2013 年 3 月期よりお取引先様へ応じた製品展開を推進しています。近年では企業の社会的責任をの CSR 取り組み調査を実施しています。この調査を通じてウシオ

果たすためのテーマとして、本業を通じた社会貢献を掲げており、の考えをご理解いただく機会を増やすことで、さまざまな側面で様々 な分野における課題を光のアプリケーションによって解決す

相互理解のきっかけを生む良い循環も生まれつつあり、多くのおる製品を積極的に投入しています。

取引先様で CSR への理解と取り組みの向上が見られました。

特に当期は、製品開発段階より環境アセスメントを実施したスーパーグリーン製品の範囲を大きく広げ、製品の性能を一新する取グリーン調達、国際環境法規制対応の推進

り組みを強化しています。ウシオは、これまで培ってきた光技術を多様化する海外の法規制に対し、安定的で円滑な製品供給を実応用・展開することで、地球規模での医療、健康、環境、エネル

現するため、タイムリー な情報収集と対応を重視したバリュー

ギー、水、セキュリティ、食糧などの課題にソリューションを提供し、チェーン* 構築に取り組んでいます。調達方針、グリーン調達基準、同時に顧客ニーズに応える付加価値の高い製品とサービスを提供

RoHS 、REACH 規制対応協力など、お取引先様との相互理解を深していきます。

スーパーグリーン製品マーク
めるための説明会も実施し、納期・品質に関わるトラブル回避など

スーパーグリーン製品の開発のお取引先様との対話を重視した取り組みを継続的に実施し、トー

ウシオは環境配慮型製品の創出に取り組み 、ウシオ独自の認定

タルな顧客満足度向上を目指しています。

基準に基づき既存製品と比べて、環境対応技術を積極的に採用した製品を、ウシオの「スーパーグリーン製品（ SG 製品）」として認定しています。SG 製品は、
「省エネ」
「長期使用」「３R 設計」「使用

紛争鉱物 * 調査
米国証券取引委員会（ SEC ）による金融規制改革法の紛争鉱物条材料」「アプリケーション」などで優れた環境配慮がなされたトッ

項に基づき、2012 年 8 月、米国の証券取引所に上場している製造

プランナー製品であるほか 、「ウシオ環境ファクター * 」による数業者等に、コンゴ民主共和国および近接諸国で産出された紛争鉱値基準をクリアしたもので、現在は 15 製品が認定されています。

物（タンタル、スズ、金、タングステン）の製品への使用に関する開本年の新たな認定製品としては、医療用の特殊ランプや LED 光示と報告を義務付ける最終規則が採択され、2013 年 1 月から法が源、その他省エネ・高付加価値の産業プロセス装置など、ウシオ独

施行されました。ウシオ電機は、電極部材に多くのタングステンを自の強みが光る製品群に積極的に環境対応が取り込まれる事にな使用するため、お取引先様への材料使用状況の調査を強化するととりました。グループ会社製品での認定も昨年より大幅に増え、今もに、EICC ／ GeSIテンプレート*を使用した調査も開始しています。

後も積極的な展開が見込まれています。

BCP* への取組みについて
品質保証センターの発足

私たちは、2011 年の東日本大震災によって、たった一つの部品2013 年 4 月より、従来事業所毎に設置されていた品質保証部門の供給不能がもたらす、産業全体への影響についてたいへん大きを統合し、品質保証センターを発足しました。これによってウシオ

な教訓を得ました。ウシオ電機の各種産業用光源もまた、非常に高は、各事業所に展開されていた品質維持ノウハウの 良い所取り をい市場シェアを有するものが多く、お客さまに対する製品の安定促し、さらなる魅力的品質と効率化の両立を計っていきます。これ

供給に大きな責任があるため、BCP の積極的な推進を行なっていは、近年ウシオ製品に次々とラインナップされる医療機器に求めらます。

れる非常に高い品質に応えるもので、これまでの工業製品向けで2012 年 4 月より全社での専門委員会を立上げ、地震発生時の減培ったノウハウを活用しISO13485（医療機器の品質保証のための災及び復旧の迅速化や被災時に他事業所が横断的にカバー する

国際標準規格であり、品質マネジメントシステムであるISO9001 かバックアップの仕組みなどの構築の取り組みを始め、総合的な計画

ら内容が変更され、医療機器固有の要求事項も付け加えられていの策定を進めています。情報セキュリティの一例では業務システる）を意識した活動を強化することで、今後は海外生産関連会社なムの対災害・対障害能力、ネットワークインフラ、社内データ資産

どとの連携を深め、グループで統一する品質保証体勢づくりに取り管理の強化などを前進させており、トータルでの安定性確保に取組んでいきます。

り組んでいます。

新しく開発した製品と、過去の製品の「環境効率」を比較し、改善度を数

バリューチェーン アメリカの学者マイケル・ポーター氏が著書「競争優位の戦略」の中値化したもの。数値が大きいほど改善度が高いことを表す。
『対象製品の環境効率』／『基環境ファクターで用いた用語。購買物流、製造、出荷、販売・マーケティング、サービスとそれらを支援

準年度の同種製品の環境効率』で算出。ウシオ電機の環境効率は『製品の価値（性能）』／する人事・労務管理や技術開発など、それぞれのプロセスで作り出した付加価値の連鎖で算出し、環境負荷量は√［（入力）²＋『環境負荷量』で計算。製品の価値は（出力×寿命）が最終的な製品やサービスの価値を生み出すという考え方。

²＋（化学物質含有量）² ］で計算。
（3R 量）

EICC/GeSIテンプレート EICC®（ Electronics Industry Citizenship Coalition® 、電子*1 出力：ランプであれば必要波長領域における光出力、照度など *2 入力：製品使用時におけるエネルギー使用量 *3 3R 量：製品の大きさ・重量（使用している資源の量）*4 化学物質含有量：環境リスク物質の含有量

およびGeSI（ Global e-Sustainability Initiative ）の取り組みによ
業界 CSRアライアンス）
り、紛争鉱物関連の調達情報を収集するため、世界共通のものとして提供されている。

Sustainability Report 201317

社会的課題を解決する製品

医療

エネルギー

（治療・診断・検査・衛生）

太陽電池をはじめとする、新エネルギー技術開発に欠かせないの観点か
クオリティ・オブ・ライフ（ QOL：充実した質の高い生活）光。ウシオは、低炭素社会を実現するインフラ整備や開発に取りら注目されている光医療。ウシオは 、最先端の光技術を活かし組んでいます。

た、新しい治療・診断・検査・衛生機器で貢献しています。

紫外線皮膚治療器
セラビーム®UV308

ポイントリーダー ® および
ポイントストリップ ® 外観

太陽電池評価用
ソーラシミュレータ

加速試験装置農業

セキュリティ

（育成・植生）（薬物・監視・情報セキュリティ）私たちの食を支え、安心・安全・安定供給が求められる農業。人

不正薬物や農薬の検出、夜間警備・保守・監視用照明などでも工光による育成環境の再現・最適化は、地球規模の食料問題解

ウシオの光が活躍しています。

決に向けた取り組みのひとつです。

植物育成用照明

植物育成・制御用

薬物検出システム用システム

光源ユニットバイオチップ

税関の分析機関で評価中のウシオのオンサイト微量分析キット

自然環境

バラスト水殺菌処理で活躍するウシオの光（水・大気）（ USHIO EUROPE B.V. ）河川や地下水、上下水道などの水質改善、排気ガスや煤煙によ

海洋における生態系への影響として、バラスト水の問題がありまる大気汚染の防止など、自然環境の保全に向けた光製品の開発す。この問題を解決するためには水を殺菌処理する必要があり、に取り組んでいます。

そのひとつが光による方法です。この手法は薬品汚染もなく、コンパクトで取り扱いが簡単であるというメリットがあり注目されています。光を使った水処理は 、水が関連するどの分野においても重要な技術です。ウシオヨーロッパでは現在バラスト水
向けにUVランプ・電源をはじめ、必要に応じてコントロール部分

無水銀紫外線殺菌ランプの供給もしていますが、今後は工業用排水の処理などさまざま
Min-Excimer

ユニット

18

Sustainability Report 2013

な用途にも展開し、環境問題を解決する光として市場に提供して
いきます。

環境

環境への取り組み
ウシオグル ープでは 、サステナブルな地球環境の実現に向けて 、2020 年にあるべき姿を描き本業を通じた取り組みの強化を行なっています。

CSR 担当取締役メッセージ
２００３年にグループ環境経営活動を開始してから１０年、グループ全体の環境活動の浸透、全社環境重要課題の設定とパフォーマンス評価を推進してまいりました。現在、ウシオでは、「環
境は品質の一部である」との認識から、積極的に製品による環境貢献に取り組んでいます。今後も、当社中期ビジョンを推し進める駆動力のひとつとして引き続き環境経営活動を推進してゆきたいと考えています。

CSR 担当取締役 多木 正2020 年環境ビジョン
ウシオグループでは、2020 年に「低炭素型社会 * 」「循環型社会 * 」「生物多様性社会 * 」の 3 つを実現するために、事業を通じて社会に貢献できる企業になりたいとの想いで「 2020 年環境ビジョン」を策定しています。2013 年 4 月からは、第四期環境行動計画がスタートしています。2010 年よりスタートした 2020 年環境ビジョンへも新しい行動展開を迎えて折り返し地点が見えてきました。

ウシオの環境活動の歩み
2020 年環境ビジョン：光のイノベーションを通じ 「低炭素社会」づくり「資源の節約」「生物多様性の保全」 に貢献します。
2020 年に実現したい

バックキャスティング*

社会の姿

低炭素型社会第一期環境行動計画
目的・目標
2003

2004

2005

第二期環境行動計画
目的・目標
2006

環境レポート発行
全社で ISO14001 取得
環境委員会設置（2011 年からCSR 委員会）

2007

2008

2009

第三期環境行動計画
目的・目標
2010

マテリアルフローコスト
会計導入
UVランプ
回収リサイクル開始

環境マネジメント
情報システム導入

2011

2012

循環型社会

第四期環境行動計画
目的・目標
2013

2014

2015

生物多様性社会2016

2020

国連グローバル・コンパクトに署名
映画館用ランプ
回収リサイクル開始

生産性向上会議への
環境課題組み入れ

CSR 行動計画策定

用語集
低炭素型社会
循環型社会

地球温暖化を防止するため、CO2 の排出量を少なくできる社会のこと。
限りある資源を大切に活用し、再利用を推進するなど持続可能な形で循環を進める社会。

生物多様性社会

遺伝子・生物種・生態系の 3 つの多様性が守られ多様な生物が存在している社会。

バックキャスティング 将来にあるべき姿から、現在を振り返り目標を定める手法。

Sustainability Report 201319

第三期環境行動計画の振り返りに進み、自社独自の定量的な基準により環境配慮型製品、スーパー

全般的に期待値に近い活動が進みつつも、生産量の増減による変動を考慮しなかったことなどがあり、CO2 排出量の削減達成には至りませんでした。一方で製品としての環境対応の土台は順調

グリーン製品の積極的な推進を行ないました。各環境テーマの取り組み結果は下記の通りです。
http://www.ushio.co.jp/jp/csr/eco/manage/plan.html

環境テーマ

環境経営

環境に配慮した製品性
能向上

環境に配慮した事業活動（環境生産性の向上）

環境社会貢献活動

評

価

環境ガバナンスの強化

グループ内すべての生産拠点において、第三期環境行動計画に沿った3 か年計画を作成し実行した○

カーボンマネジメント*

ウェブやサステナビリティレポートにて、ガイドラインに沿った CO2 排出量を公開○

環境配慮型製品の拡大

累計で 15 件の環境配慮型製品（スーパーグリーン製品）の認定○

地球温暖化対策の強化

CO2 排出量削減に向けて、グループの連携を強化した取り組みを行なったが、CO2 排出量が絶対値で基準値比 5％増となった。物流 CO2 の削減活動を実施

×

資源の節約

グループでのゼロエミッション* は 99.8％とほぼ達成。水資源の有効活用においては、用水の循
環利用推進により、基準値比 45％削減○

化学物質管理アジア地区の生産拠点との化学物質管理の連携強化を実施。クロロホルムの管理改善方法などを
グループ内全体で共有し、有害化学物質の削減について VOC 上位 5 物質で 20％削減○

生物多様性の保全

生物多様性評価の実施○

第四期環境行動計画

品イノベーションの展開を、実際の売り上げ増加に結び付ける活動

東日本大震災後の電力供給実態を踏まえ、電力不足を前提としを強化します。水銀条約や欧州の新しい RoHS2 対応などの化学物

た生産効率性を重要なテーマとしました。ウシオグループ全ての質管理は、国際基準への準拠と定着をめざします。グループ会社

事業拠点において積上げ式での目標設定による低炭素型社会へのとの連携においても定量評価制度や体制など具体的な取り組みが貢献を掲げ、事業所でのCO2 削減と電気製品としての貢献、および進み、各サイトの特色が出てきました。グループ連携強化などを通それら周辺のマテリアルデータベースやスーパーグリーン製品のじ、第四期行動計画では一層のレベルアップを図ります。

展開を重視していきます。

なお、CO2 の削減計画については、売上原単位に基づく目標に

LED 使用など第三期において着実な成果のあった環境配慮型製

変更しました。

「第四期環境行動計画」の 4 つのテーマ
環境配慮型製品の売り上げ拡大・スーパーグリーン製品の創出
・売り上げに占める環境配慮型製
品の割合向上地球温暖化対策・事業所 CO2 削減
・物流の CO2 削減

化学物質管理資源の節約・
生物多様性保全

・CMS の確実性と効率向上
・化学物質管理の顧客対応充実

・売上高原単位でも廃棄物量削減
・ステークホルダーエンゲージメ
ントの推進
・社会貢献活動・生物多様性の保全委員会・事業所活動を中心として活動を推進
地球温暖化対策委員会

グリーンプロダクト委員会

用語集
カーボンマネジメント 地球温暖化対策として CO2 など温室効果ガスの排出量の管理
ゼロエミッション

生産や廃棄、消費に伴って発生する廃棄物をゼロにする事を目標とする活動
ステークホルダーエンゲージメント 企業活動の中でステークホルダー の意見を理解し、議論を進める取り組み

20

Sustainability Report 2013

各事業所 3R 活動

CSR 調達委員会

http://www.ushio.co.jp/jp/environmental（環境経営）
http://www.ushio.co.jp/jp/energy（地球温暖化防止への取り組み）

第三期環境行動計画ハイライト

TAIWAN USHIO LIGHTING, INC. の取り組み（2011 → 2013 年 3 月期）

ウレタン緩衝材の廃止

CO2 排出量

26,360t-CO2
26,836t-CO2

TULIでは、これまで出荷梱

水資源使用量（水投入量(m3)/ 生産高（百万円））

包用緩衝材に使用してきたウ

5.48

レタン屑からエアーパウチに7.2

変更することにしました。エ
資源有効利用率（国内生産拠点合計）

95.6％

廃棄物総量（国内生産拠点合計）

98.9%

アーパウチに使用される樹1,482t1,549t

脂袋は生分解性樹脂ででき
エアーパウチ設備ており、微生物により分解し、最後は水と二酸化炭素になる自然にやさしい材料です。

2013 年 3 月期の表彰等「千代田区温暖化配慮行動計画書制度」環境配慮賞（ウシオ電機）

廃棄石英を、電気炉用耐熱レンガにリサイクル

2 月、ウシオ電機本社の地球温暖化対策の取り組みが評価され、また、今まで埋め立てゴミ千代田区より『 環境配慮賞』を受賞しました。この賞は、環境に配慮となっていた石英ガラスも電し行動する 人づくり の促進として建物や設備といったハード面だ

気炉用レンガという新たな製けではなく、ソフト面の対策で優良な取り組みをしている事業者を品の素材として活用できるよ

表彰するものです。

うになり、同時に埋め立て処
理コスト削減にも貢献してい石英ガラスから生まれ変わった 電気炉用レンガます。

ウシオ電機 播磨事業所にガス発電機を導入
播磨事業所に、環境負荷が小さく稼動時の騒音も小本社環境推進委員会リーダーの大森さん（左）と石川 雅己千代田区長（中）と氏家 CSR 部長（右）さいガス発電機を導入しましエネルギー管理優良事業者最優秀賞（御殿場事業所）

への配慮として高さ 10m のた。これに、近隣の住民の方

御殿場事業所では、このほど関東地区電気使用合理化委員会か

防音壁を設けることで、きわらエネルギー管理優良事業者最優秀賞を受賞しました。今回の受めて騒音防止効果の高い設備となりました。この発電機は、夏の賞は、自社開発の電力監視システムを活用し、大幅な電力削減を実

ピーク電力を抑えるため緊急電力の供給を担うほか停電時の補助現したことによるもので、特に2011 年度の震災直後は、事業所内に用いられ、計画停電時でも容易に止められない設備が稼動でき管理棟エリアの封鎖、ライフテストや生産の移転などの施策でピーます。

ク電力を削減したことが決め手となりました。

社用車をハイブリット車へ切り替え（ウシオライティング）
グリーン企業賞（ CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS CANADA INC. ）ウシオライティングでは、社有車をハイブリット車へ切り替える取カナダの子会社クリスティカナダでは、通算 3 回目になるグリー

り組みを進めています。すでに各事業所で切り替えが進んでおり、ン企 業 賞（2013 Canada s Greenest Employers ）を受 賞しまし走行距離が多い営業車両12 台全てがハイブリット車になることで、た。環境に配慮して行なった事業所の改装が LEED* ゴールドコン

年間約 42 万ｔ/CO2 の削減になります。
（12 台の年間総走行距離実プライアンスリノベーションとして高評価を受けるなど、積極的な績 304,315km 。CO2 排出量：ガソリン車 70 万 t/CO2、ハイブリット

環境負荷低減に向けた改善活動が評価されました。

車 28 万 t/CO2）

LEED Leadership in Energy & Environmental Design の略。米国グリーンビルディ
による環境に配慮した建物に対する第三者認証制度。
ング協会（ USGBC ）Sustainability Report 2013

21

社会

社会とのかかわり国際社会の一員として 、それぞれの地域社会の発展に貢献するような取り組みを行っていきます。ウシオグループの国内外での拡大で事例も多く増えており、持続可能性の大きな要素である教育、文化、被災地支援や地域交流と、掲載内容以外にもさまざまな活動に取り組んでいます。

公益財団法人 ウシオ財団「ウシオ財団」は、1994 年にウシオ電機創立 30 周年記念事業として設立され、人材育成、学術・文化の発展に寄与することを目的としています。主な事業は奨学金支給により、次代の世界を担う人材の育成に寄与し、諸外国との交流と相互理解を増進することです。

2013 年 3 月期は、大学院生（留学生含む）37 名、高等専門学校専攻科生 15 名に奨学金を支給しました。これまでに採用した奨学生の数は426 名を数え、今年も引き続き被災地の学校を優先的に募集しま
した。

ウシオ電機
東日本大震災支援2014 年 3 月で東日本大震災から丸 3 年となり、被災地では継続的な支援が必要となっています。ウ
シオ電機本社は、東京都千代田区で行われた第 2 回｢東日本大震災 東北支援地産マルシェ｣を同じビルの他社と共同主催し、今年は昨年比で売上げ1.5 倍、来場者数約 2 倍となりました。
親子工場見学を実施

8 月、御殿場事業所にて、市内の小学生と保護者 43 名が参加する親子工場見学が行われました。御殿場市では毎年夏休みに親子工場見学を開催しており、今年はウシオ電機が地域社会とのコミュニケー
ションの一環として実施しました。工場見学、ＴＶ会議システムの体験、社員食堂で社員と一緒の食事を体験してもらいました。
TV 会議システムに近寄って楽しむ子ども達

学生の工場見学
御殿場事業所では、近隣の学校から「授業の一環として、近くにあるウシオ電機の工場がどのようなものをつくっているのか。また、どのようにしてものづくりをしているのか見学させてほしい」との申
し入れがあったことをきっかけに、学生の工場見学を実施しています。今ではほぼ毎年、沼津工業高等専門学校と御殿場高校より工場見学を受け入れており、当社の事業内容や製品を紹介できるよい機会となっています。
用語集
ユナイテッドウェイ

様々な地域コミュニティで起きる根本問題を追及し対処するボランティア主導の非営利組織で、資源管理および短期・長期の結果に責任をもっている。ユナイテッドウェイのグローバルネットワークは、世界、地域、各国、および地方レベルの能力の結集とそれらの相互協力によって卓抜した力を発揮し、あらゆる地域で増加している「地域社会におよぼす影響」についての基盤を提供している。

22

Sustainability Report 2013

http://www.ushio.co.jp/jp/contribution（地域社会とともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/society（社会貢献活動）

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS CANADA INC.

飢えと戦う子ども達のためにクリスティアメリカでは、人道的食糧支援団体「 Kids Against

命のギフト
「献血」
クリスティカナダは、2012 年の 2 月より社員からの献血提供推進「 Kids Against
Hunger 」に対し、人 手と資 金を提 供しています。

キャンペーンを行っています。カナダ事業所では全社員に対して献

Hunger 」は、世界中のおなかをすかせた子供たちへの援助を目的

血に関する講演や講習を実施し、2012 年末までに71 人が献血しましに、発足以来60 以上の国の子供たちとその家族に200 百万食を超た。2013 年は、地元企業で行われている「ワーテルロー・リージョ

える食糧を提供しており、すべての活動は数十万人にもおよぶボラ

ン・ハイテク企業献血レース」に参加し、7 月現在すでに年間目標のンティアによって支えられています。クリスティアメリカでも11,664
食の食糧をパッキングし、これらの食料はアフリカの子供たちやカリ75 人が献血しました。

フォルニア州オレンジ郡に住む飢えに苦しむ人たちに配られます。

カナダ血液サービスからの呼びかけ キーボードのキー は78 個。
あなたの会社内で78 人の同僚が献血したら、15 人ものガン患者を救えます

USHIO AMERICA INC.
恒例のユナイテッド・ウェイ * キャンペーン開催

米国ガン協会への支援「ウシオエンジェル * 」

10 月1 日から5 日間、ユナ

6 月22 〜23 日に開催されイテッド・ウェイを通して、地た 米 国ガン協 会 の 行 事「リ域社会を支援する特別イベン

レー・フォー・ライフ* 」に参加

トを開催しました。クリスティしました。この一年間で集めの強みである創造性ならびにられた寄付金は、過去最高のエンジニアリングを武器に、$86,464（約 685 万 円）になりました。

フットボールを投げる機械を設計する競争です。今年クリスティは約90,000カナダドル（約733 万円）を集め、地域の生活の質の向上に役

また11 月には、米国ガン協立つユナイテッド・ウェイの強力なサポーターとなっています。

会への寄付金集めの一環行事
として「 Cup Cake War」
を実施しました。参加者はたくさ

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS USA, INC.

んのカップケーキを作り、社

米国赤十字社へプロジェクターを寄贈員に販売することで米国ガンクリスティアメリカでは、米国赤十字社からの支援要請に応え、米国政府直轄の緊急防優勝、総合優勝を果たしたテレサ・ヘルナンデズのカップケーキ

協会へ寄付金を集めました。
オレゴン事業所では、今後災センターへのデジタルプロ

もウシオエンジェルのメンバー がリーダーシップをとり、楽しいイ

ジェクター 4 台を寄贈しましベントを通して米国ガン協会への寄付金を集めていきたいと考えてた。災害や緊急事態の被害います。

の拡大から地域を護り、被害を最小限に抑えるためにリアルタイムの情報を表示することができるLWU420 3LCDは、南カリフォルニ
ア（オレンジ郡、リバーサイド郡およびサンバーナーディーノ郡）の緊急防災センターにおいて、人々を守るという大きな使命を担っています。

ウシオエンジェル

2005 年、同僚をガンで亡くしたことをきっかけに、ウシオアメリカ・

リレーフォーライフ アメリカのガン協会が毎年全国（市・町単位）で開催する行事で、地オレゴン工場の社員に芽生えたチャリティー精神とその活動を知る人々が彼らにつけた

域の学校の校庭や公園の小道などをチームメンバーが交代で 24 時間歩き続けるイベン

ニックネーム。現在、「リレーフォーライフ」にウシオアメリカの社員が参加する際のチート。24 時間休みなしで体をむしばむガンへの挑戦、そしてそのガンと24 時間休みなし

ム名になっている。

で闘っている人への応援の意味が込められている。

Sustainability Report 2013

23

事業概況
売上高構成比営業利益構成比

（百万円）

資産構成比

（百万円）

その他 2%（百万円）

その他 1%

その他 15%

装置事業

装置事業

装置事業

60%

16%

47%

2013 年2013 年2013 年

143,461

7,582

228,657

光源事業

光源事業

光源事業

38%

83%

38%

装置事業

光源事業

映像装置

・シネマ用デジタルプロジェクタ（ DCP ）
・一般映像用デジタルプロジェクタおよびシステ
ム（コントロー ルルーム、シミュレータ、デジタルサイネージ、バーチャルリアリティ）
など

光学装置

その他

放電ランプ

・OA 機器用
・照明用（商業施設、舞台・スタジオ、特殊照明など）
・ ハロゲンヒータ

売上高／セグメント利益

売上高／セグメント利益
（億円）

60

1,000

・プラスチック成形用途、周辺機械
・ファクトリーオートメーション
・その他

ハロゲンランプ・ 半導体 、FPD 、電子部品製造用各種光学装置（露光装置、光洗浄ユニット、光硬化装置など）
・ 紫外線皮膚治療器 、血液分析装置など医療機器
・ 検査・開発用 EUV 光源（億円）

産業機械・その他

・半導体、FPD 、電子部品製造装置用 UV ランプ
・シネマプロジェクタ用、データプロジェクタ用、
OA 機器用、照明用など各種ランプおよび産業
用 LED

売上高／セグメント利益

（億円）

（億円）

（億円）

100

600

800
600

400

20

200

0.5
10

2011

2012

2013

0

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

0

2011

2012

2013

0

0

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

立

資本金

24

1964 年 3 月

従業員数（2013 年 3 月31 日現在）

19,556,326,316 円

ウシオ電機本体

1,793 名代表取締役社長 菅田 史朗

国内グループ計

574 名

本

海外グループ計

3,249 名

合計

5,616 名社

東京都千代田区大手町 2-6-1

Sustainability Report 2013

2011

2012

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

会社概要
設

1.0

20

200
0

1.5

30

40

50
400

（億円）

40

2013

0.0

第三者意見
ここ数年のウシオ電機のサステナビリティレポートは、同社が組みは、今後グローバル企業として喫緊の課題となっていくもの

CSR あるいはサステナビリティの発想を企業経営に組み込み 、そである。同社ではグローバル化に対応してISO26000 の活用やCSR

こから新たなソーシャル・ビジネスやイノベーションを生み出すこ

担当者レベルにおける人権教育に関する研究会への参加等を実践とで競争力を高めていこうとするメッセージが伝わってくるものとされているが、原材料の調達から始まり、輸送、生産、流通、販売なっている。

といった各フェーズにおいて、どのような課題があり、どんなステ

とくに今年度のメディカル・サイエンス事業にかかる特集（ p4 〜

イクホルダーとの関係があるのか、あらためて見直すことも必要

7）は、同社の光技術と画像分析技術という固有の経営資源を活用である。積極的なステイクホルダーとの関係構築やそこでの課題して開発された血液分析装置についてであり、これは同社が近年

認識は、ウシオにとって価値の源泉となり、競争優位をもたらすこ注力している事業領域である。同装置の開発により、従来は高額とになる。その意味では、今一度ウシオのグローバルレベルにおなため特定の施設でしか行えなかった血清フェリチンの定量分析

ける「ステイクホルダー・ランドスケープ（ステイクホルダーとの関が、国内外の診療所や病院でも簡便かつ迅速に行えるようになっ

係構築のあり方を示した地図）を描き、彼らとの「本格的な対話」をた意義は大きい。同社においてこれらのメディカル事業の規模は試みることも価値ある作業となろう。そこでは、どのステイクホル

まだ小さいが、国内の医療機関のみならず途上国の NPO/NGOとダー（現地従業員、サプライヤー、NPO/NGO 、専門家等）を選び、連携することで、現地の医療水準やQOLの向上にも貢献できるソー彼らから（表面的でない）
どんな厳しい意見や課題を抽出できるのシャル・ビジネスとしての期待値は大きいといえよう。

かが問われている。同社にとっては、これらは既に実施済みの部

また、経営トップがCSR 行動計画にコミットすることにより、各部分もあろうが、改めて国内のみならず国外にも目を向け、課題を署から人材育成や環境対応、顧客対応、ダイバーシティ等に対する抽出・整理した上で、PDCA サイクルの確立を図ることで、持続可施策や経営課題があげられており、国内レベルの現場で具体的に能な責任ある競争力が構築されることを期待している。

取り組むべき課題が整理されつつある。P11 に示されているCSR
行動計画における「社会（社会貢献活動）」面では、財団の有効活用
ならびに本業を通した貢献活動など、もう一歩踏み込んだ取り組
みが必要であるものの 、「ガバナンス・コンプライアンスでは情報
高崎経済大学
地域政策学部 准教授

セキュリティの強化、「人」では女性支援やワークライフバランスの推進、「品質」ではCSR 調達の推進や紛争鉱物調査の実行等がそれ

土肥

ぞれ少しずつ進展しており、担当部署との対話を通して CSR が具将敦

体的なレベルに落とし込まれつつあることが窺える。
一橋大学経済学部、一橋大学大学院商学研究科博

一方で、ウシオ電機の売り上げは海外（アジア・北米など）
が7 割

士後期課程を経て、2009 年より現職。商学博士。

を占め、また生産拠点もフィリピンや中国といったアジア圏が重要

著書に『 CSR 経営−企業の社会的責任とステイクな拠点となっていることを考えれば、今後はよりグローバルな視ホルダー 』（共著、中央経済社）、『ソーシャル・エ
ンタープライズ−社会的企業の台頭』（共著、中央

点が CSR の取り組みと報告の両面に求められる。例えば上記アジ

経済社）、『ソーシャル・イノベーションの創出と普ア諸国におけるサプライチェーンでの労働・人権問題等への取り及』（共著、NTT 出版）などがある。

第三者意見を受けてウシオ電機株式会社取締役 CSR 担当

多木正

この度、高崎経済大学准教授土肥将敦先生から、「サステナビリ

多様な力によるソリューションを地球社会に提供する企業として、

ティーレポート2013」に対し、貴重なご意見をいただきましたこと

ワールドワイドでステークホルダーとの健全な関係を維持、改善しに感謝申し上げます。

てゆくことは必要欠くべからざるものと認識しています。

土肥先生には、2010 年版のレポートから連続して第三者意見を新たなソーシャル・ビジネスの創出、地道な CSR 活動の推進、グ頂戴し、弊社の CSR の取り組み、進捗に対するご意見、評価をいた

ローバルな視点でのステークホルダーとの関係構築等を通じ、今だいております。我々 はそのご指摘を一つの指針として、活動の後の弊社の経営活動に結び付いた価値ある活動にしてゆきたいと改善、推進を行なってまいりました。

考えています。

弊社は、2014 年 3 月に創業 50 周年を迎えます。これからも光のSustainability Report 201325

本冊子の環境配慮について
この「サステナビリティレポート 2013」は、環境に配慮した FSC® 認証紙、

VOC（揮発性有機化合物）削減効果の高い「水なし印刷」を使ってつくりました。
また CTP 方式を採用し、製版工程における中間材料を削減しています。

本冊子に関するお問い合わせは下記までご連絡ください。

発行：ウシオ電機株式会社 CSR 部〒100-8150 東京都千代田区大手町 2-6-1
Tel: 03-3242-1892 Fax: 03-3245-0695
www.ushio.co.jp
1309S①-2500E①