プロ人材・副業人材活用ガイダンス
2024年度版

誰もが自律的なキャリアを築ける世の中へ目次
0． よくある質問…………P.02

1． 人材シェアのメリット…………P.03「求人ステーション」

2． プロ人材・副業人材とは…………P.06

参考）プロ人材・副業人材の活用事例…P.41

3． 経営課題の確認…………P.08

参考）プロ人材・副業人材活用に使える補助金…P.63

4． 募集要件の定義…………P.09

5． プロ人材・副業人材を探す…………P.11

6． 契約締結…………P.14

7． リスクヘッジ…………P.16

8． コミュニケーション…………P.179． 採用・マネジメントのコツ…………P.19

10．おわりに…………P.21

参考）プロ人材・副業人材活用の相談窓口

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…P.22

1

よくある質問
Ｑ. プロ人材・副業人材の活用は広まっていますか？
日本の労働人口は少子高齢化が進むにつれ減少し、生産年齢人口は2060年には2000年の約半分の4500万人を切ると言われています。そこ
で、報酬や拘束時間の面で従業員としては獲得難易度の高いプロフェッ
ショナル人材に業務に関わってもらうために、業務委託でプロ人材・副業人材に依頼される企業が増えています。
2022年10月に実施された一般社団法人経済日本経済団体連合会の調査では社外からの副業・兼業人材受け入れについて「常用労働者数が300人未満の企業は、2022年では約４割が「認めている」または「認める予定」」との結果も出されていました。
出典：2022年10月11日 一般社団法人日本経済団体連合会
副業・兼業に関するアンケート調査結果
https://www.keidanren.or.jp/policy/2022/090.pdf＞＞＞ P3

Ｑ. 会社にどのようなメリットがあるのでしょう？
優秀な人材の時間や稼働日数を、複数の企業でシェアして活用すること
で、必要な技術やノウハウの獲得を実現します。プロ人材・副業人材の活用は社員の過重労働是正にもつながるほか、新しい視点が社内に加わりイノベーションを生むきっかけとなり得ます。
＞＞＞ P4〜5

Ｑ. そもそもプロ人材・副業人材はどのような人なのですか？
業務委託（請負契約や準委任契約）を企業や個人と結び、商品やサービスではなく、自分自身のスキルや知見を売り物として、価値提供を行う
人々です。法人経営者（法人成りしている個人で、アシスタントなど若干名の従業員がいる場合を含む）、個人事業主、すきまワーカー（開業
届未提出の個人）に大別されます。副業の場合は、すきまワーカーとして、日中は主となる企業や組織に雇用され、すきま時間を使って個人の名前で仕事をしているケースが多いです。
＞＞＞Ｐ6～7

Ｑ. どこで人材を探せばよいのですか？
フリーランスのデータベースで検索することや、専門性やスキル、経験などのキーワードからSNS、ブログ、noteなどを検索することで、直接問い合わせ、契約を打診することができます。募集・契約方法や人材の見極め、依頼する業務範囲の設計に迷う場合は、様々なマッチング事業者に仲介を依頼することも可能です。多彩なマッチング事業者に一括問
い合わせができるサービス「求人ステーション」の活用もオススメです。
＞＞＞Ｐ11～13

Ｑ. どのように発注したらよいのですか？
まずは自社の経営課題を明確にし、募集案件の定義が重要です。経営課
題を解決するために、どのような人材をどのくらい期間活用したいのか、
期間や報酬を設定します。委託できる人材が見つかったら、業務委託契約を結びます。後々のトラブルを回避するためにも、期待値を明確にし、記載すべき項目と遵守すべきルールを押さえた契約書を作成してください。
＞＞＞Ｐ9～11、P14～15

Ｑ. 受け入れ前に準備した方が良いことはありますか？
オンラインでのミーティングやコミュニケーションが簡単にできるチャットツールなど、リモートワークで必要なツールの選定と試用、情報伝達や報告等のルール、コミュニケーションラインをどのようにするか現場担当者とすり合わせておくことが必要です。
＞＞＞Ｐ17～21

Ｑ. プロ人材・副業人材の活用で利用できる補助金などはありますか？
中小企業庁の「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」で、フリーランスなどプロ人材・副業人材への委託費用も対象となりました。
中小企業基盤整備機構の「小規模事業者持続化補助金」でも、パンフレ
ットやチラシの制作などの委託費が補助金の対象になっています。
＞＞＞Ｐ64～68

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1. 人材シェアのメリット
1-1. 人材シェアとは？

1-2. 人材シェア(業務委託)と雇用の違い

昨今、雇用ではなく、業務委託による人材活用が注目されている。
優秀なプロ人材・副業人材のスキルや知見を「シェア（共有）」して活用することで、人材不足を打破し、経営課題を解決できる。
必要な時に必要な分だけ即戦力を得られるので、フルタイム雇用と比べ、人件費がリーズナブルなのが特徴だ。「餅は餅屋」とはよく言ったもので、新規や未知の領域は、自前で試行錯誤するよりも、その道の専門家や経験者に相談することで資金も時間も節約できる。
定期・不定期の打合せとリモートワークを組み合わせて、自社の立地を問わず、広範なエリアから最適な人材を探せるのも利点だ。
国内にはプロ人材・副業人材や個人事業主など、業務委託で働く「広義のフリーランス」が462万人*いると試算されている。

プロ人材・副業人材とは雇用契約ではなく、業務委託契約を結ぶ。
「業務委託契約」とは、法律上の「請負契約」と「委任/準委任契約」を総称した実務用語である。
契約の種類

内容

請負契約

・当事者の一方が「ある仕事を完成する」ことを約束し、相手方がその仕事の結果に対してその報酬を支払うことを約束する契約。「仕事」とは労務の結果により発生する成果物を言い、有形・無形は問わない。
・「仕事の完成」義務がある。やり方については、注文者からの指図がなければ請負人の判断による（但し、請負人が指揮命令をすることはできない）。
・成果物に瑕疵があったときは、瑕疵担保責任を負う。但し、注文者からの指図に瑕疵があったときは、請負人に責任はない。

準委任型
契約

・当事者の一方が「法律行為以外の事実行為をする」ことを相手方に委託し、相手方がこれを承諾することを内容とする契約。
・受託者の義務は「仕事の完成」ではなく「行為（受託業務）をすること」。
・定めがなければ、いつでも依頼の撤回（解除）ができる。
・受任者は善管注意義務は負担するが、瑕疵担保責任はない。

参考）
雇用契約

・当事者の一方が「労働に従事する」ことを相手方に対して約束
し、相手方がこれに対してその報酬を与えることを約束する契約。
・被用者は、仕事の完成義務は負わず、労働時間内の労務提供義
務を負担するのみ。

参考）
委任契約

・当事者の一方が「法律行為をする」ことを相手方に委託し、相手方がこれを承諾することを内容とする契約。弁護士契約など。

*出典：2020年5月 内閣官房日本経済再生総合事務局「フリーランス実態調査」

監修協力：明倫国際法律事務所
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1. 人材シェアのメリット
1-3. 人材シェアの6つのメリット
人材シェアのメリットはさまざまだ。業務委託契約は雇用契約と比べて人件費もミスマッチリスクも少なくて済むので、一つでも気になるメリットがあれば、まずは一度、小さな案件からでも、プロ人材・副業人材を活用してみると良いだろう。ただし、「労働基準法を気にしなくて良い融通の効く安価な労働力」という感覚でプロ人材・副業人材を活用してしまうと、トラブルが生じがちなので、雇用契約と業務委託契約の違いをしっかり理解しておく必要がある。

①必要な技術、ノウハウや人材の獲得②オープンイノベーション

圧倒的な労働人材不足の中、高い専門性やスキルを持つ人材を探すのは困難で、年収も高騰しています。リモー
トワークを加味した業務委託で、成長企業で活躍する優秀な人材の力をシェアして活用できます。

これまで社内には存在しなかったような異質でユニークな人材。新たな視点やネットワークをもたらしてくれる人材。そんな人材と協創するところから、革新的なイノ
ベーションは生まれます。

③資金と時間の節約④柔軟な人材活用「餅は餅屋」とはよく言ったもので、新規・未知の領域
は自社で試行錯誤するより、その道の専門家や経験者に頼む方が資金も時間も節約できます。クラウドソーシン
グは、場所や時間の制約がない単純作業を迅速かつリーズナブルに発注できるBPOとも言えます。

フリーランスの語源は「傭兵」です。副業・兼業は、必要な時に、必要な分だけ、自身のスキルや専門性を活かし即戦力として活躍する働き方で、働き手もそれを望んでいます。人件費が変動費となり、激しい環境変化に柔軟に対応できます。

⑤社員の業務量・負担の軽減⑥採用・移住・事業承継のお試し期間「働き方改革」で、過重労働是正が叫ばれています。
プロ人材・副業人材の力やアイディアを取り入れることで社員の負荷を軽減し、より高付加価値業務に集中してもらうことができます。

採用には、期待にそぐわなかったり相性が合わなかった
りというリスクが付き物。移住や事業承継のお試し期間としての副業・兼業を通じ、お互いに相性や環境を見極めた上で、長期的な関係に移行できます。

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1. 人材シェアのメリット
1-4. プロ人材・副業人材の報酬

1-5. ものづくり補助金が利用可能

プロ人材・副業人材の報酬は、金銭だけではない。1種もしくは複数の報酬の組み合わせで、自分なりの対価を得ている。逆に企業にとっては、企業理念やビジョンを熱意を持って伝え、プロ人材・副業人材が自身の成長の実感や、やりがい、手応え等を感じられる業
務を用意することで、人材獲得における報酬額競争を回避できる。

2020年から、ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金事
業が大幅改正され、プロ人材・副業人材の活用がしやすくなった。事
業実施期間が10ヶ月に延長され、謝礼金額が設定されていない職種でも複数見積を取得すれば専門家経費の補助が可能に。（1日5万円
が上限）

金銭報酬

現物報酬

経験報酬

出典：令和元年度・令和三年度補正予算事業「ものづくり・商業・サービス補助金」公募要項（概要版）

https://portal.monodukuri-hojo.jp/common/bunsho/ippan/14th/gaiyou_14_20230118.pdf

信頼報酬

心理報酬

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2. プロ人材・副業人材とは
2-1. 広義のフリーランス人材
当協会では、プロ人材・副業人材を「広義のフリーランス」と総称し、以下のように定義している。

特定の企業や団体、組織に専従しない独立した形態で、自身の専門知識やスキルを提供して対価を得る人

広義のフリーランスには、大きく分けて「独立系フリーランス」と「副業系フリーランス」がいるが、いずれも業務委託（請負契約や準委任契約）で働いている。商品やサービスではなく、自分自身を売り物として、価値提供を行う人々とも言える。
企業や組織に属さず雇用関係を持たない独立系フリーランスは、法人経営者（法人成りしている個人で、アシスタントなど若干名の従業員がいる場合を含む）、個人事業主、すきまワーカー（開業届未提出の個人）に大別される。取引先によって様々な肩書や職種で多岐にわたる仕事をし、複線的にキャリアを築いているパラレルキャ
リアの独立系フリーランス人材もいる。
一方、副業系フリーランスは、日中は主となる企業や組織に雇用され、すきま時間を使って個人の名前で仕事をしている。副業系プロ
人材・副業人材には、1 社に雇用されながら起業する人、1 社に雇用されながら他の組織や個人と契約を結ぶ人がいる。

出典：フリーランス協会「独立・副業の手引き」
https://www.freelance-jp.org/start_freelance

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2. プロ人材・副業人材とは
2-2. プロ人材・副業人材が解決できる課題

2-3. プロ人材・副業人材の職種

スマートフォン一台あればあらゆる職種で仕事を請け負うことが可能になった現在、業務委託化は多岐に渡って進んでいる。経営戦略
立案や事業継承から、突発的に発生した細かい業務の対応まで、人材シェアで一発解決できることが増加していると言えよう。

クリエイティブ
フリーランス

デザイナー、編集者、ライター、映像ディレクター、
コピーライター、フォトグラファーなど

ビジネス
フリーランスエンジニア、マーケター、人事、研修講師、広報、財務、経理、事業開発コンサルタントなど

人事
制度設計・研修導入・労務管理・組
織風土改善等

マーケティング
データ分析・販促戦略策定・Web広
告運用等

財務・経理
資金繰り・調達支援・月次決算・製品別収支管理等職人
フリーランススタイリスト、美容師、フードコーディネーター、
ハンドメイド作家、ハウスキーパー、スポーツトレーナー、講師など

広報
メディアプロモーション・HP・SNS
運用等

デザイン・編集
印刷物制作・Web
デザイン・記事作
成・動画制作等

IT導入・システム
HP・システム開発・営業メール配
信効率化等

新規事業
市場調査・事業開発・事業計画書策
定・PM等

営業
大都市圏・海外などへの営業代行・
顧客情報収集等

事務
データ入力・資料作成・営業リスト
作成・翻訳等

出典：フリーランス協会「独立・副業の手引き」
https://www.freelance-jp.org/start_freelance

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3. 経営課題の確認
3-1. 仮説設定と検証

3-2. 課題の深堀りと比較検討

プロ人材・副業人材を最適に活用するには、経営課題の明確化が必要である。経営課題の明確化とはすなわち、課題の仮説設定と検証を指す。組織が直面しがちな「忙しい」「人が足りない」「できない」 の背景にある理由について仮説を立て、検証することで、経営・事業推進のボトルネックが明確になり、必要な人材像が定義しやすくなる。

経営・事業推進におけるボトルネックの抽出を行ったうえで、課題の本質を深堀る。通常、解決に向けて複数の方向性があるが、即効性、革新性、コストなどを鑑みて、特に解決したい道筋を選ぶ。

労働力が不足している
表出している課題

組織の課題

労働力不足？

スキル不足？

組織の体制？

例）エンジニアが案件をたくさん抱えてしまって、過重働になっている。

例）新しくHPを刷新
したいが、LPのデザインをできる人が社内にいない。

例）マーケティングに力を入れていきた
いが、そもそもマー
ケティング部署はこれから作る。

忙しくて現場が疲弊

業務が滞る

新しいことに挑戦できない労働力が不足している原因は？
本質的な
課題

必要な人材

認知や採用ブランド力が足りない

離職率が高く定着しない

生産性が低く
人手がかかる

採用のプロ（採用広報、
求人広告運用）組織開発のプロ（制度設計、
風土改善）

業務改善のプロ（マニュアル・
フロー整備）

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4. 募集要件の定義
4-3. 募集要件の記述

4-4. 値決めの考え方

依頼したい業務内容が固まったら、募集要件を記述していく。
基本的な項目は雇用の求人要件と同じだが、業務委託の場合はそれに加えて、予め業務内容や成果物、稼働工数・量、期間や納期、就労場所など（赤枠部分）を具体的に示すことが望ましい。

報酬設定の考え方は、大きく分けて作業報酬と成果報酬がある。
職種によっては、おおよその相場観が形成されている職種もあるが、スキルや経験値による個人差が激しく、需給バランスや本人の興味関心によって大きく変動するため、あくまで参考程度に考えるのが良い。

募集要件に盛り込む内容
会社情報

社名、業種・業態、事業内容、URLなど

担当者

担当部署、担当者名、担当者の想い、連絡先など

ビジョン・ミッション

ビジョン・ミッション、企業理念、経営戦略、実現したいゴールや目標、経営者の想いや経歴など

求めるスキ
ル・経験

必須スキル・経験、望ましいスキル・経験、求める人材像など

報酬

報酬予定額、諸経費の取扱い、支払期日、支払方法など業務内容と成果物

背景課題、期待値する役割、成果物（納品物）、想定される月間の業務時間、経営課題、現在の着手状況など

契約期間または納期

契約期間（準委任契約の場合）、納期（請負契約の場合）

条件

就労場所、出社の頻度、契約形態、利用ツール・システム、
知的財産権の取扱いなど

準委任契約（稼働報酬）

時間単価 × 工数

稼働単価 × 回数

納品物単価
請負契約
（成果報酬）

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達成単価（歩合制）

利益 × 貢献度

94. 募集要件の定義
4-1. 雇用/外注/プロ人材/副業人材の比較

4-2. 外注からチームの一員まで

経営課題を特定したのち、解決のために考えうる施策や手段を検討する。それぞれの解決策のメリット・デメリットだけでなく、自社の体制・人員へのフィット度合いや中長期的に目指すべき姿から逆算し、知識・経験の蓄積を重視するか否かも検討のポイントとなる。

テレワーク環境の向上と低コスト化により、自社に常在する社員でな
いと信頼・安心できないという時代ではなくなった。企業の壁を超えた協業やオープンイノベーションが一般的になる中、従来のアウトソ
ーシング的な「タスク型」の仕事から、中長期的に主体性を持って携わる「プロジェクト型」、 社員と同等の帰属意識や責任を持ち、同じ目線で働く「ミッション型」の仕事まで、業務委託で働く人々の活躍の幅は拡がっている。

プロ
人材

副業
人材

（独立系
フリーラ
ンス）

（副業系
フリーラ
ンス）

◎

◎

◎

△

×

○

◎

◎

○

○

△

△

費用の性格

固定費

変動費

変動費

変動費

変動費

指揮監督可否

○

○

×

×

×

会社への
帰属度

◎

×

△

△

正規
雇用

非正規
雇用

専門性

○

△

予算メリット

△

職域柔軟性

○

外注
（コンサル
ティング企
業等）

出典：フリーランス協会「独立・副業の手引き」
https://www.freelance-jp.org/start_freelance

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5. プロ人材・副業人材を探す
5-1. フリーランスDB

5-2. マッチング事業者

プロ人材・副業人材のプロフィールや実績などを検索・閲覧できる、
国内唯一のフリーランスデータベース。気になる人材が見つかれば、直接コンタクトできる。利用無料（無料会員登録が必要）。
スキルや利用可能なツールのほか、新規案件の受付状況（歓迎・応
相談・停止中）を確認することが可能。納品物の瑕疵や情報漏えいなどのリスクに備えた賠償責任保険加入者は、バッジ表示で識別できる。

マッチング事業者には大きく分けて、再委託型、あっせん型、プラッ
トフォーム型、メディア型の4つのタイプがあり、それぞれ提供サービスの内容や範囲、課金方法が異なる。

フリーランスDB①再委託型②あっせん型企業から業務の委託を請け、当該業務に関する仕事をマッチング事業者が選定した最適な人材に再委託。

企業と人材との間で、業務委託の仕事のあっせんを行う。

人材仲介エージェント、システム開発会社など

人材仲介エージェント など③プラットフォーム型④メディア型企業とプロ人材・副業人材が業務委託の仕事の募集から契約締結までを直接行うことができるプラットフォームの運営を行う。

直接契約型でマッチング事業者は人材募集のみ。業務委託案件の募集情報を掲載できる募集広告メディア、ネット掲示板、SNS等の運営を行う。

クラウドソーシング、シェアリングエコノミーなど

募集広告メディア、インターネット掲示板、SNSなど

https://www.freelance-jp.org/talents

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5. プロ人材・副業人材を探す
5-3.マッチング事業者カオスマップ

5-4.求人ステーション

プロ人材・副業人材が注目を集めるようになり、実に多彩なマッチ
ング事業者が登場している。解決が得意な経営課題、登録人材の職
種、テーマ、ビジネスモデル、利用料などがサービスによって異なるため、自社のニーズに沿ったサービスを見極めて使うことが望ましい。

プロ人材・副業人材活用の無料コンシェルジュサービス。非営利法人
ならではの公正中立な立場で、人材活用に関する素朴な疑問や、効果的な活用方法等の相談に対応します。独自基準に沿った審査をクリアした認定マッチング事業者」（21社27サービス）への一括求人も可
能なので、どのマッチング事業者が良いのかよく分からないという企
業にも手軽で安心。

求人ステーション

https://www.freelance-jp.org/kyujin_station

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5. プロ人材・副業人材を探す
5-5.経営支援機関と金融機関

5-6. マッチングの留意点

プロ人材・副業人材の活用が日本の成長戦略の一翼に位置づけられ、政府としても積極的に活用推進を行っているため、プロ人材・副業
人材の募集を支援する行政、経営支援機関、地域金融機関なども出始めてきている。

フリーランス白書によると「過去一年以内に仕事獲得につながった実
績のある経路」は、「人脈」や「過去・現在の取引先」と回答した人が最も多い。知人を介して紹介された人物であれば、一定の与信や評価がされていると考えられる。しかし、これまでプロ人材・副業人材との付き合いがない企業にとっては、伝手をたどって探すには限界がある。プロ人材・副業人材は、その専門性の高さがメリットなので、限られた範囲内で探して妥協するよりも、人材豊富なデータベースを利用して日本全国から自社の課題解決に最適な人材を探す方が、費用対効果が高い場合がある。

商工会議所

プロフェッショナル人材戦略拠点

また、業務委託による人材活用経験が浅く、業務の切り出しや要件定
義、契約書作成に慣れていないと、契約後にトラブルになる可能性もある。慣れるまではマッチング事業者を利用することで、ストレスなくスムーズに、プロ人材・副業人材の能力やパフォーマンスを最大限に引き出すことができる。

よろず支援拠点
参考：マッチングに際してよくある課題

地域金融機関その他の経営支援機関

1

優秀な人材との出会い方が分からない

2

業務の切り出しが難しい

3

業務委託契約やマネジメントの知識がない

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6. 契約締結
6-1.契約書に記載した方が良い項目
プロ人材・副業人材に業務を委託する際には、事前に業務範囲や工数、成果物、著作権の帰属等について明示的に合意する必要がある。
契約時に詳細を詰めておかないとトラブルになるため、少なくとも下記項目については必ず契約時に双方で擦り合わせを行うことが望
ましい。
項目

具体例

業務内容・成果物

遂行する業務の内容と範囲、成果物（納品物）、稼働工数、稼働可
能な時間帯など

報酬

報酬額、交通費や諸経費の取扱、報酬支払期日、支払方法など

スケジュール

成果物の納期（役務の提供である場合は、役務が提供される期日又は期間）など

納品先

成果物の納品先と納品方法（役務の提供である場合は、役務を行う場所）、コミュニケーションの手段と頻度など

検収日

成果物の内容について検査をする場合は、その検査を完了する期日など

契約変更条件

契約条件を変更する場合の取扱いなど

瑕疵担保責任

成果物に瑕疵がある等不完全であったり納入等が遅れたりで、補修が求められる場合等の取扱いなど※準委任契約の場合は、瑕疵担保責任はないが受託者に善管注意義務が生じる

著作権の帰属

成果物に係る知的財産権の取扱いなど

秘密保持

業務上知り得た個人情報及び注文者等に関する情報の取扱いなど

6-2. 業務委託人材に関連する
法律・ガイドライン
プロ人材・副業人材の活用にあたって遵守すべきルールは、主に5つある。業務委託で働くプロ人材・副業人材は労働者ではなく自営業者であるため、労働基準法、労働契約法、職業安定法の対象ではない。
民法

請負契約（民法632条）または準委任契約 （民法656条）。契約書で契約内容の全容が分かるように作成する必要がある。

独占禁止法「人材と競争政策に関する検討会」報告書において、企業が「個人として働く者」と取引する
際に独禁法上問題となる行為が示された。

下請法

下請法で親事業者となる企業に、契約内容の書
面交付や書類の作成・保存等の義務や、様々な禁止事項が定められている。

自営型テレワークの適正な実施のためのガイドライン

業務委託での人材活用における留意点や守るべ
き事項について定められている。業務委託契約書の雛形も紹介されている。

フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン

競争法と労働関係法の適用関係を明らかにし、法令に基づく問題行為を具体的に列挙した、実効性と一覧性のあるガイドライン。

フリーランス・事業者間取引適正化等法（案）「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するため、事業者がフリーランスと契約する
際の、契約の明確化や禁止行為の明定など」新法が国会に提出される予定。

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6. 契約締結
6-3. 業務委託契約書の雛形例

出典：フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン
https://www.meti.go.jp/press/2020/03/20210326005/20210326005-1.pdf

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7. リスクヘッジ
7-1. リスクヘッジのポイント

7-2. 賠償責任保険

1

フリーランス協会では、プロ人材・副業人材向けの賠償責任保険を提供。プロ人材・副業人材にありがちなリスクを最大10億円まで補償している日本初かつ唯一のフリーランス向け賠償責任保険である。

情報提供や稼働は、契約締結後にプロ人材・副業人材に業務を依頼する場合は、緊急で人材を必要としているというケースも多い。しかし、報酬や納品物の条件や秘密保持も含め、きちんと双方に合意し、契約書を交わしてから業務を開始することが後々のトラブル防止につながる。契約締結に時間がかかりそうな場合は、せめてメール等で細かい条件を記し、合意した旨を返信してもらうようにすると良い。

2

納品物の瑕疵

情報漏えい

著作権侵害

小さく始める

偶然な事故による納期遅延

初めて取引をする相手にいきなり大きなプロジェクトや高額の案件を任せるのはリスクがある。どれだけ実績のある人物であっても、自社にとってのパフォーマンスの良し悪しの判断には、相性や関係者の好みも左右するからだ。まずは軽め・短期・低額の仕事を任せて相性を見てから、徐々に大型で中長期的な仕事を任せていくようにすると、ミスマッチを防ぐことができる。

3

業務遂行中の対物・対人の事故
業務結果（PL責任）

賠償責任保険への加入確認

業務委託による人材活用が日本よりも進んでいる欧米では、取引時に賠償責任保険への加入を確認することが一般的である。

受託財物
フリーランス協会ベネフィットプラン https://www.freelance-jp.org/benefits

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16

8. コミュニケーション
8-1. レポートライン

8-2. コミュニケーション手段

プロ人材・副業人材に業務を依頼した後、納品までの間にも要所要所
でしっかりとコミュニケーションを取ることが業務の質を高める。
組織やチームの一員として巻き込み、密な情報共有や報告・連絡・相談を行えば行うほど、プロ人材・副業人材は主体的かつ能動的に業務を遂行できるようになる。依頼する業務内容によって、レポートライ
ンの有り様は異なる。

目的やシーンに応じて、コミュニケーションのツールや方法を使い分けることで、ミスコミュニケーションや認識齟齬を防ぐことができる。

マンツーマン型

チームメンバー型

インサイダー型

プロ人材・副業人材に対応する窓口担当者を1名決めて、その担当者を通じてすべてのコミュニケーションを行う。タスク型の仕事の場合に向いている。

複数の従業員で構成されるチームに、プロ
人材・副業人材がアサインされる。チーム
メンバー間で多方向のコミュニケーションが行われる。プロジェクト型の仕事によく見られる。

プロ人材・副業人材に、社内の情報インフラやリソースへのアクセス権限を与え、必要に応じて様々な従業員とコミュニケーシ
ョンを取る。ミッション型の仕事が円滑に
進む。

用途・特徴
対面
打合せ

相互理解や信頼関係構築において、対面での打合せに勝るものはない。初対面時に限らず、数週間から数ヶ月に一度、対面打合せを行うことは人材のコミットメントを高めるのに有効である。

ビデオ
会議

リモートベースの契約の場合でも、定期的にビデオ会議を行うことを推奨する。互いの表情を確認しながら、対面とほとんど遜色ない情報量を得ることができる。資料や画面の共有、録画も可能。

電話

緊急時やちょっと一言伝えたい時、もしくはテキストで伝えにくい詳細・ニュアンスを補足したい際などに、ビデオ会議より手軽な電話が重宝する。相手が別の仕事中ではないかの配慮は必要。

(音声通話)

メール

社外とのコミュニケーションや、社外からのメールの転送、資料送付などに重宝。リモートワークでチャットを利用しない場合は、日常的なコミュニケーションもメー
ルが主となる。

チャット

スムーズなリモートワークのために一般的に推奨されるツール。隣の席にいる人に話しかける感覚で、メールより迅速かつ気軽な意思疎通が可能。履歴が残るため電話よりも認識齟齬が起きにくい。画像やドキュメントファ
イルの添付も可能。

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17

8. コミュニケーション
8-3. リモートワークのツール
リモートワークのツールは、PCやスマートフォンにインストール・
設定さえしておけば、初心者でも説明書不要ですぐに使えるように設計されている。幸い無料で手軽に使えるサービスばかりで、1～2
日もすれば世代問わず慣れることができるだろう。

参考：プロ人材・副業人材が地方企業とリモートワークをする際に利用しているツール

チャットツール

ビデオ会議ツール共同編集・資料共有ツール

OneDrive

ファイル共有ツール

iCloud
出典：フリーランス白書2023 第3章 フリーランスと地方創生
https://blog.freelance-jp.org/wp-content/uploads/2023/03/FreelanceSurvey2023.pdf

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18

9. 採用・マネジメントのコツ
9-1. 共感によるマッチング
プロ人材・副業人材は、必ずしも報酬だけが目的ではなく、「やりがいや社会貢献」「新しい知識や経験を積みたい」などの点を重視することも多い。そのため、求人を訴求する際には、いかに共感できるかポイントとなる。共感のポイントは人それぞれだが、従来の求人票等で訴求する求める能力や業務内容等の条件面だけでなく、企業の経営ビジョン（目指していること）や、経営者や担当者の人
柄やストーリーをしっかりと伝えることで、「この会社、そしてこの経営者・担当者と一緒に仕事がしたい」という想いが喚起される。
現状抱えている課題についてもしっかりと伝えることで、プロ人
材・副業人材自身が関われる箇所が明確になるため、当事者意識と熱意を持って貢献してもらいやすくなる。
『能力＆条件』＋『共感・信頼関係・人柄による』マッチング

能力

勤務
形態

参考：タスク型であっても、上流の話を惜しまず伝えるようにすると良い■自社のありたい姿を定義し、伝える
ミッション型■プロジェクトの目的を伝える
プロジェクト型

報酬
条件

＋
信頼
関係

・プロジェクトの目的と現状課題の共有
・アウトプットの形式、スケジュールの説明
・プロ人材・副業人材に期待する役割の共有■具体的な成果物の定義が必須
タスク型

共感

・企業(サービス)の中長期的な目標や課題の共有
・プロ人材・副業人材に期待する役割の共有

・そのタスクの位置付けの説明
・アウトプット形式の指定と具体的なイメージの説明・納期やスケジュールの説明

人柄

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19

9. 採用・マネジメントのコツ
9-2. 円滑な業務マネジメント
プロ人材・副業人材と仕事をするということは、多様性を受け入れる
ことでもある。それぞれ働き方のスタイルも異なれば、共通認識や共通言語を持ち合わせていない場合も往々にしてあるが、多様性が組織力を強くするという前提で、自社の文化に染めるというよりは、新しいものを面白がる受容性を持つことがコツである。
プロ人材・副業人材との協業が、社員にとっても刺激や学びとなり、
成長のきっかけになったという副産物が生じることは珍しくない。

【円滑な業務マネジメントのためのチェックポイント】
進捗報告手段の擦り合わせ
互いにストレスのない報連相の頻度・手段をチューニングする
期待値や良い点、改善点を小まめにフィードバックする
同じゴールに向かい協業するチームの一員として遠慮しないメンバーとして平等に扱う
外注扱いでも、お客様扱いでも、真の信頼関係は築けない
NDAを締結した上で、なるべくオープンに情報開示するアクセスできる情報が限られているとアウトプットも限られる
報告/連絡/相談のコミュニケーション手段と頻度を決めておく
お互いに心地よい手段と頻度を模索する
本業やプライベートの話など雑談も重要
相互理解を深めることでコミュニケーションも円滑になる

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2010. おわりに10-1. 人材獲得競争の新たな市場へ

10-2. 当ガイダンスの制作について

人材獲得競争の市場は、転職意向を持つ人材に限られた転職市場からプロ人材・副業人材のマーケットへと拡がっている。
新たな人材獲得競争に乗り遅れることなく、優秀な人材とスムーズな取引を行うために、ぜひ本ガイダンスを役立てていただきたい。

本ガイダンスは、フリーランス協会のジョブ創出プロジェクトメンバ
ーが、プロ人材・副業人材の活用支援を行う賛助企業の協力を得て作成した。

一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会「誰もが自律的なキャリアを築ける世の中へ」というビジョンを掲げ、自分の名前で仕事をしたい人のためのインフラ&コミュニティ。
年会費1万円で賠償責任補償や所得補償制度、各種優待が使えるベネフィットプ
ラン（福利厚生制度）の提供のほか、政策提言、キャリア支援、ジョブ創出、関係進行創出など、様々なプロジェクトが進行し、多彩なイベント運営等を行う。
また、プロ人材・副業人材の仲介事業者23社29サービスと連携した「求人ステーション」で、企業に対するプロ人材・副業人材活用アドバイス・コーディネートを実施。多様な働き方を志向する人々が安心して働くことができる環境づくりと、
新たな活躍の場を広げる取組みを推進している。

雇用人材

転職人材市場

副業人材
市場

会員総数86,789名（フリーランス白書等の実態調査の母集団となる一般会員・無料会員・SNSフォロワー）、一般会員数13,677名、法人会員数259社（2023年3月31日現在）参考：フリーランス協会のベネフィットプランについて
https://www.freelance-jp.org/service

兼業人材市場・法人名 ：一社）プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会
・URL：https://www. freelance-jp. org
・代表理事：平田麻莉・設立日 ：2017年1月26日（同年4月20日に一般社団法人化）・所在地 ：〒103-0028 東京都中央区 八重洲2-8-7 福岡ビル4F

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21

参考）
プロ人材・副業人材活用の相談窓口「求人ステーション」

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22

求人ステーションとは
中小企業・スタートアップ向け

プロ人材・副業人材活用の相談窓口
貴社が抱える人材不足のお悩みをお伺いし、必要に応じてご希望に沿った認定人材会社を介し、求人をお手伝いします。
人材不足や停滞している課題について悩み続ける時間や、たくさんの人材会社に問合せていた手間を、大幅に削減できます。

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23

求人ステーションの特徴
これから求人を検討したい方
人材採用や活用に関する課題やご要望が明確になっていなくても大丈夫です。まずは一度お気軽にご相談ください。
数多の中小企業を支援してきた経験豊富な担当者が、貴社の課題を明確にして、具体的な解決方針の検討をサポートします。

今すぐ求人したい方
1回の問合せで多彩な人材にアクセスできるため、より効率的・効果的な求人活動ができます。

22社の人材会社と連携
貴社に最適な人材がきっと見つかる

1回の相談で、自社に合った複数の人材会社から提案がもらえる

一口に人材会社といっても、登録しているプロ人材・副業人材の特性や職種、費用、ビジネスモデルは様々です。多様な人材会社が揃っているので、貴社にピッタリの人材に出会える可能性が高まります。

求人ステーションで整理した求人情報を、貴社のご要望を満たせそうな認定人材会社だけに一括でお伝えするので、何社も問合せする手間と時間が省けます。

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25

求人ステーションが信頼されている理由
1

国内最大級のプロ人材・副業人材ネットワークとして豊富な知見を持つ非営利団体が、無料で運営

政府や自治体と連携してプロ人材・副業人材の活用を推進してきたフリーランス協会が、企業の人材探しに伴走支援するため、求人ステーションは誕生しました。

2

プロ人材特有の思考や取引慣習を熟知する人材採用・管理のプロが、貴社の求人の心強い味方に採用される側であるプロ人材・副業人材の立場も考慮して、人材獲得に最適なアプローチ方法やマネジメント、
環境整備を親身にアドバイスいたします。

3

厳正な審査をクリアした人材会社に絞って探せるから初めての業務委託契約でも安心・スムーズ「フリーランス・副業人材の仲介事業者のための手引き」に沿った、毎年1回の厳正な審査をクリアした安心・高品質の認定人材会社（認定マッチング事業者）のみをご紹介いたします。

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26

認定マッチング事業者の種類①再委託型

企業から業務の委託を請け、当該業務に関する仕事をマッチング
事業者が選定した最適な人材に再委託。

特徴
契約期間中、マッチング事業者に業務委託料を支払う
業務進捗管理はマッチング事業者が実施し、受け入れ企業に報告
費用負担
業務委託料（契約期間中）※仲介エージェントのコーディネート料を含む
メリット
ワンストップでおまかせできる求人像が明確でなくても依頼可能
特徴
契約期間中、マッチング事業者に業務委託料を支払う
人材仲介エージェント、デメリット
業務進捗管理はマッチング事業者が実施し、受け入れ企業に報告システム開発会社など
手厚い継続的サポートがある分、直接契約より割高
費用負担

業務委託料（契約期間中）※仲介エージェントのコーディネート料を含む

メリット

ワンストップでおまかせできる求人像が明確でなくても依頼可能

デメリット

手厚い継続的サポートがある分、直接契約より割高

企業とプロ人材・副業人材が業務委託の仕事③プラットフォーム型 の募集から契約締結までを直接行うことができるプラットフォームの運営を行う。

クラウドソーシング、
シェアリングエコノミーなど

特徴

マッチング事業者のシステムが介在して募集から成約までサポート
企業はプラットフォームを経由して副業・兼業人材にアプローチ
サービス利用料をマッチング事業者に支払う
契約期間中、副業・兼業人材に業務委託料を支払う

費用負担

サービス利用料（成約時）＋業務委託料（契約期間中）

メリット

気軽に利用できる、自社で条件に合う人を選考できる
コンペ形式であれば比較して選ぶことができる

デメリット

自らの判断にて人材を選定する必要がある
ネットでのやり取りとなるためミスマッチの可能性も②あっせん型

人材仲介エージェントなど

企業と人材との間で、業務委託の仕事のあっせんを行う。

特徴

契約成立後に仲介費用をに支払う
契約期間中、副業・兼業人材に業務委託料を支払う※オプションとして伴走支援サービス（有料）がある場合も費用負担

人材紹介料（成約時）＋業務委託料（契約期間中）

メリット

成功報酬のため、支払が事後条件に合う人を探してくれるため求人像が明確でなくても依頼可能

デメリット

成約時の紹介料が他と比べて高い

直接契約型でマッチング事業者は人材募集のみ。業務委託案件④メディア型 の募集情報を掲載できる募集広告メディア、ネット掲示板、SNS等の運営を行う。

募集広告メディア、インターネット掲示板、
SNSなど

特徴

募集時に募集広告費をマッチング事業者に支払う
契約期間中、兼業・副業人材に業務委託料を支払う※オプションとして伴走支援サービスがある場合も（有料）費用負担

募集広告掲載費（募集時）＋業務委託料（契約期間中）

メリット

自社で合う人を選考できる
他と比較して安価に利用できる

デメリット

広告しても応募がない場合がある（再募集の場合費用負担あり）
他の募集と比較されるため、求人時により自社の課題や取り組みを魅力を伝える必要がある

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仲介事業者のサポート範囲と費用採用までのステップ

再委託型

あっせん型

プラット
フォーム型

メディア型

○

○

経営課題整理

△

要件定義

△

人材募集

○

○

応募受付

○

○

面談設定

○

○

面談

○

条件交渉

○

△

契約管理

○

△

進捗管理

○

△

費用負担
採用にかかる手間

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28

認定事業者一覧
サービス名

企業名

本社所在地

サービス類型

得意領域

１

RD LINK

株式会社ＲＤサポート

東京都

再委託型

研究開発、商品開発、品質管理、生産管理

２

タクウィル

株式会社エスプール

東京都

再委託型, あっせん型製造業、人事採用、営業/マーケティング

３

Anycrewエージェント

エニィクルー株式会社

東京都

再委託型

新規事業開発、マーケティング、財務 など

４

アサインナビ株式会社エル・ティー・エス リンク

東京都

プラットフォーム型

コンサルタント、エンジニア、マーケティング

５

プロフェッショナルハブ

株式会社エル・ティー・エス リンク

東京都

再委託型

IT-PMO、業務/戦略コンサルティング/新規事業開発、ブランディング/マーケティ
ング

６

ProAttend

株式会社audience

東京都

再委託型

M&A、IPO、バックオフィスサポート

７

SOKUDANCAMELORS株式会社

東京都

再委託型、プラットフォーム型

エンジニア、Webマーケ、事業企画

８

Engun

株式会社クオリティ・オブ・ライフ

東京都

再委託型

経営、新規事業、マーケティング、人事、生産管理、DX

９

プロフェッショナル人事シェアリングサービ
ス「CORNER」

株式会社コーナー

東京都

再委託型

人事、労務

10

FLEXY

株式会社サーキュレーション

東京都

再委託型

システム開発、PM（ベンダーコントロール）、DX推進、オフショア開発

11

プロシェアリングコンサルティング

株式会社サーキュレーション

東京都

再委託型

新規事業構築支援、事業承継/BCP構築支援、 マーケティング/EC/営業力強化
等

12

ふるさと兼業

NPO法人G-net

岐阜県

あっせん型、メディア型

広報/PR、マーケティング、商品企画、新規事業

13

Interim Management Solutions（IMS）

株式会社ジェイエイシーリクルートメント

東京都

再委託型、あっせん型

人事、IT・DX、新規事業

14

Relance

株式会社スリーシェイク

東京都

再委託型

ITエンジニア、PM/コンサルタント、webクリエイター

Copyright 2019-2023
2019-2022 Freelance Association Japan All rights reserved.

29認定事業者一覧
サービス名

企業名

本社所在地

サービス類型

得意領域

15

Sollective Business Design

株式会社ソレクティブ

東京都

再委託型, あっせん型

クリエイティブ領域（UIUXデザイナー/アートディレクターなど）、Biz領域（事業開発、マーケティングなど）、他

16

HRBIZ

株式会社テックビズ

東京都

再委託型

人事、人事アシスタント、PR

17

TECHBIZ

株式会社テックビズ

東京都

再委託型

ITエンジニア（プログラマ、システムエンジニア、PM、PMO等）

18

FINANCEBIZ

株式会社テックビズ

東京都

再委託型

経理・財務

19

HiPro Direct

パーソルキャリア株式会社

東京都

プラットフォーム型

新規事業領域、人事等の専門領域、製造業のDX/IoT領域

20

HiPro Tech

パーソルキャリア株式会社

東京都

あっせん型

ITエンジニアリング領域（アプリエンジニア、インフラエンジニア、PM/PMO、ITコ
ンサル、技術顧問等）

21

HiPro Biz

パーソルキャリア株式会社

東京都

再委託型

新規事業、事業戦略、製造業関連（製品開発、設計、生産技術、製造ライン改
善、品質強化など）、バックオフィス強化（人事・経理）

22

スキイキ

株式会社マイナビ

東京都

プラットフォーム型

Webマーケティング、人事、営業、新規事業/事業企画/経営企画、財務/経理、Webディレクター

23

エリアマイスター

株式会社ママントレ

兵庫県

再委託型、メディア型

事務、Web更新、SNS更新

24

Skill Shift

株式会社みらいワークス

東京都

メディア型

マーケティング/営業戦略、新規事業企画、人事/組織開発25

re:shine

株式会社メタップスホールディングス

東京都

プラットフォーム型

エンジニア、デザイナー（Web、UI）、ライター

26

レバテックフリーランス

レバテック株式会社

東京都

再委託型

エンジニア、クリエイター、PM/コンサルタント等

27

Warisプロフェッショナル

株式会社Waris

東京都

あっせん型

マーケティング、人事、広報（PR）、経理

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30認定事業者の紹介
再受託型

再受託型

再受託型

RD LINK

タクウィル

Anycrewエージェント

https://rdlink.jp/biz
株式会社ＲＤサポート

https://takuwil.spool.co.jp/
株式会社エスプール

https://www.any-crew.com/agent
エニィクルー株式会社【得意領域・職種】
研究開発、商品開発、品質管理、生産管理

あっせん型【得意領域・職種】
製造業、人事採用、営業/マーケティング【得意領域・職種】
新規事業開発、マーケティング、財務 など

理系プロ人材のシェアリングサービス

仕事の匠を活用し、経営課題を解決します！

1万人から厳選したプロ人材が事業を推進

食品、化粧品、医薬品、医療機器領域の理系プロ人
材を業務委託でご紹介。「研究」「開発」「品質」「生産」の専門的な経験を豊富に持つプロ人材が、貴社の新規事業推進や既存事業の見直しをご支援します。

株式会社エスプール（東証プライム）にて10年超で構築したプロ人材DBを活用し、新規事業創出や企
業変革支援を行います。
製造業様の経営課題を得意とし、その他採用領域・営業領域も幅広くご相談ください！

現場で事業を推進できる人材から、経営幹部・CxO
として経営支援できる人材まで幅広い層のご紹介が可能。柔軟な契約期間や料金体系で、初期のスター
トアップ・ベンチャー、中小企業様にも好評頂いています。

【登録人数】
14,000人【登録人数】
約10,000人【カバーエリア】
全国（リモート、対面もご相談可能）【カバーエリア】
全国（リモート）【報酬目安】
月額30～60万円（週1日稼働の場合/人材により変動）【報酬目安】
人材報酬：時給換算3,000円〜10,000円程度
手数料：業務委託費に応じたテーブル制（4〜10万円/月）※手数料は稼働があった月に毎月ご請求※募集掲載から面談までは無料【登録人数】
約1,300人【カバーエリア】
全国（リモート、訪問も相談可）【報酬目安】
業務委託費用：月額30万円～80万円（月1日～月8日程度稼働の場合 ※1日：8時間を想定）※プロジェクト管理手数料含

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31認定事業者の紹介
プラットフォーム型

再受託型

再受託型

アサインナビプロフェッショナルハブ

ProAttend

https://assign-navi.jp/
株式会社エル・ティー・エス リンク

https://professional-hub.jp/
株式会社エル・ティー・エス リンク

https://proattend.jp/
株式会社audience【得意領域・職種】
コンサルタント、エンジニア、マーケティング【得意領域・職種】
IT-PMO、業務/戦略コンサルティング/新規事業開発、ブランディング/マーケティング【得意領域・職種】
M&A、IPO、バックオフィスサポート

日本最大級のマッチングプラットフォーム

プロによる企業・自治体の課題解決支援

財務・経理のプロ選ぶならプロアテンド

IT企業とIT関連フリーランスが集う日本最大級のマッチングプラットフォーム。IT業界に特化した案
件・人財を登録、相互にアプローチが可能。IT交流会や、専任担当者が企業を紹介する企業マッチングなども運営

企業の様々な領域の課題に対して、高い専門性・ス
キル、豊富な経験を持った
プロフェッショナルを柔軟な支援形態で活用できるサービスです。

財務・経理に関わる様々ご依頼に対して実績・経験
豊富なフリーランスである専門家とともに案件ごとに適したチームを編成し、依頼者へつねに伴走しな
がら課題解決に向けて高品質・最適価格のサービスを提供致します。

【登録人数】
個人：8,000人以上、法人：5,000社以上【登録人数】
3,000人以上【登録人数】
75人（2024年2月末現在）【カバーエリア】
関東・関西・中部/全国（リモート）【カバーエリア】
北海道、東北、関東、中部、近畿、中国、
九州および全国（リモート）【カバーエリア】
全国（リモート含む）【報酬目安】
業務委託費用：案件により（月額30万円～250万円/
週1～5日稼働）他費用として、プラットフォーム型：無料から利用可能/必要に応じて、チケットパック購入/年間プラン～120万円まであり
企業マッチングサービス：88,000円～【報酬目安】
業務委託費用ハンズオン・フルコミット：月額100万～250万（週5日稼働の場合）
アドバイザリーサービス：月額25万円～※上記費用に弊社紹介料も含まれています

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【報酬目安】
ヒアリングを実施したうえご依頼内容に応じて最適価格でご提供いたします。

32

認定事業者の紹介
再受託型

プラットフォーム型

再受託型

再受託型

SOKUDANEngun

プロフェッショナル人事シェアリング
サービス「CORNER」

https://sokudan.work
CAMELORS株式会社

https://enterprise.2nd-pro.com/
株式会社クオリティ・オブ・ライフ

https://pws.corner-inc.co.jp/service-company/
株式会社コーナー【得意領域・職種】
エンジニア、Webマーケ、事業企画【得意領域・職種】
経営、新規事業、マーケティング、人事、生産管理、DX【得意領域・職種】
人事、労務"最速"の複業マッチング

経験豊富なハイクラスのプロ人材が支援"人事の課題"はプロ人事が解決！

即戦力人材を即日～見つけられる、"最速"の複業マッチングプラットフォームです。20代後半～40代前半の実務経験豊富な人材が多数おり、独自の採用サ
ポートにより、平均14日でマッチングを実現しています。

長年の経験豊富なハイクラスのプロ人材が実務型顧問として中小企業を支援。経営・新規事業・マーケ
ティング・人事・生産管理・DX・技術など、経営層のパートナーや専門技術のプロとして企業の成長に貢献しますプロフェッショナル人事シェアリングサービス「CORNER」は、経験豊富なプロ人事とコンサルタ
ントが採用、労務、制度設計、組織・人材開発、人的資本の情報開示やDE&I推進といった、業種・規模を問わず幅広い企業の人事周りにおける事業課題を解決するサービスです。

【登録人数】
非公開【登録人数】
6,000人【登録人数】
非公開【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国【報酬目安】
応相談【報酬目安】
業務委託費用

月額5万円～30万円

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【報酬目安】
応相談

33

認定事業者の紹介
メディア型

再受託型

再受託型

あっせん型

FLEXY

プロシェアリングコンサルティング

ふるさと兼業

https://flxy.jp/
株式会社サーキュレーション

https://circu.co.jp/pro-sharing/
株式会社サーキュレーション

https://furusatokengyo.jp/
NPO法人G-net【得意領域・職種】
システム開発、PM（ベンダーコントロール）、
DX推進、オフショア開発【得意領域・職種】
新規事業構築支援、事業承継/BCP構築支援、
マーケティング/EC/営業力強化 等【得意領域・職種】
広報/PR、マーケティング、商品企画、新規事業

IT戦略〜開発運用まで一気通貫

プロシェアリング - 経営に変革を。

事業に共感するプロ人材と出会う！

週1〜5日からの新しい働き方を提供するハイスキルなプロ人材サービスです。技術顧問・テックリー
ド・メインデザイナー・PM・オフショア開発など、
要件定義〜開発、テスト、運用まで様々な課題に対応できます。

専門性高く独立したビジネスのプロフェッショナル
人材が22,000名以上登録。要件定義から人材の推薦、プロジェクト稼働中の2名体制でのフォローアップまで実施。初めての事業者様も安心してお任せくだ
さい。

ふるさと兼業は、地域や事業に共感するプロフェッ
ショナル人材が集まる副業兼業プラットフォームです。専属コーディネーターが、マッチング支援だけでなく募集設計からプロジェクト伴走までをトータルで支援します。

【登録人数】
約9,000人【登録人数】
22,000人【登録人数】
8,000人【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国(7支社展開)【カバーエリア】
全国（リモート）【報酬目安】
月額90万円〜120万円前後(週5日稼働の場合)※業務内容・課題の難易度・稼働頻度等に応じて決定【報酬目安】
標準業務委託費用：月額40〜60万円程度(月4〜8回程度の稼働想定)(零細企業向けに月額15万円〜のプランも用意)【報酬目安】
応相談（金銭的報酬ではなく意味的報酬に期待する人材が多数登録しています）

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認定事業者の紹介
再受託型

再受託型

Interim Management Solutions（IMS）

RelanceSollective Business Design

https://www.interim-management-solutions.jp/
株式会社ジェイエイシーリクルートメント

https://relance.jp/
株式会社スリーシェイク

https://sollective.biz/
株式会社ソレクティブ

再受託型

あっせん型

あっせん型

【得意領域・職種】
人事、IT・DX、新規事業【得意領域・職種】
ITエンジニア、PM/コンサルタント、webクリエイ
ター【得意領域・職種】
クリエイティブ領域（UIUXデザイナー/アートディ
レクターなど）、Biz領域（事業開発、マーケティングなど）、他

フリーランスの活躍にコンサルタントの力を

IT×HRで最適なマッチングを実現します

プロ人材で事業課題を解決！

IMSでは「今ここにあるビジネス課題」を「貴社と共に伴走し解決まで導く」ための即戦力プロフェッ
ショナル人材を、必要なタイミングで必要な期間だ
けご紹介しております。

Relanceは、テックカンパニー目線で最適な見極めたエンジニアをご紹介するマッチングサービスです。
マッチングのみならず採用広報支援も提供しており、優秀なエンジニアと貴社を「繋げる」サポートをします。

急成長中の事業や人材ニーズに応じて、一流企業出身者が多数登録する「審査通過率約 10%の厳選された人材データベース」からプロフェッショナルフリ
ーランスを紹介します。専任コンサルタントが、業
務内容の可視化から人材選定、管理まで全てサポートします。

【登録人数】
約6,800人（2024年2月時点）【登録人数】
4,000人【登録人数】
非公開【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国（リモート）【カバーエリア】
全国（リモート含む）【報酬目安】
業務委託料として、月額50万円～250万円※応相談【報酬目安】
応相談【報酬目安】
応相談

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認定事業者の紹介
再受託型

再受託型

再受託型

HRBIZ

TECHBIZ

FINANCEBIZ

https://hrbiz-lp.com/for_client
株式会社テックビズ

https://freelance.techbiz.co.jp/
株式会社テックビズ

https://finance.techbiz.com/client/
株式会社テックビズ【得意領域・職種】
人事、人事アシスタント、PR【得意領域・職種】
ITエンジニア（プログラマ、システムエンジニア、PM、PMO等）【得意領域・職種】
経理・財務

プロ人事を今すぐ見つけて人事課題を即解決

ITフリーランスのベストパートナー

ファイナンス人材が企業をもっと加速させる

HRBIZは、企業の人手不足と人事組織の課題を解決
し、フリーランス人事や副業人事を紹介するプロ人
事マッチングサービスです。採用業務などの戦略づくりから実務まで業務単位での依頼が可能です。

常時ご紹介可能な人材が1000名弱在籍しており、幅広くご紹介することが可能です。
各人材専属のコンサルタントが、参画前から人材のお人柄やキャリア感なども加味したマッチングをご提供いたします。

・経理財務における、人員不足を解消するため解決できる人材を業務委託でご紹介可
・リーダークラスを中心とし、求める要件に合わせて見合う人材をご提案
・将来的に正社員への転換も相談可【登録人数】
300人【カバーエリア】
全国（リモート）【報酬目安】
業務委託費用：例）
採用企画・リクルーティング 週2~3日 25万円前後【登録人数】
10,000人【登録人数】
100人【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国【報酬目安】
50万円〜80万円/月（週5日稼働の場合）【報酬目安】
業務委託費用 月額40万円～80万円（週5日稼働の場合）

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36認定事業者の紹介
プラットフォーム型

あっせん型

再受託型

HiPro Direct

HiPro Tech

HiPro Biz

https://direct.hipro-job.jp/lp/pro/
パーソルキャリア株式会社

https://corp.tech.hipro-job.jp/
パーソルキャリア株式会社

https://biz.hipro-job.jp/
パーソルキャリア株式会社【得意領域・職種】
新規事業領域、人事等の専門領域、製造業のDX/
IoT領域【得意領域・職種】
ITエンジニアリング領域（アプリエンジニア、インフラエンジニア、PM/PMO、ITコンサル、技術顧問等）

課題解決に必要なリソースを最短即日で獲得

IT・テクノロジー領域特化型エージェント

HiProDirectとは、事業課題とプロをつなぐマッチン
グプラットフォームサービスです。各業界の人材が多数登録しており、「誰かに相談したい」「業界情報を知りたい」など、さまざまなお悩みにお応えすることができます。

企業とIT・テクノロジーに関するスキルを持ったフ
リーランス・副業人材を繋ぐエージェントサービスです。IT・テクノロジー領域の企業課題解決に導く
サポートを行い、IT人材がキャリアオーナーシップを発揮できる社会の創造と企業成長への貢献を目指します。

【得意領域・職種】
新規事業、事業戦略、製造業関連（製品開発、設計、生産技術、製造ライン改善、品質強化など）、バックオフィス強化（人事・経理）

企業の経営課題を解決するパートナー
HiPro Bizとは、経営課題解決に取り組む企業向けに、事業会社やアカデミアで経験を積んだ上級役職者やテクノロジーに精通した専門家を、アドバイザーとして提案するコンサルティングサービスです。

【登録人数】
18,027人（2023年12月末時点）【登録人数】
10,172人（2023年12月末時点）【登録人数】
23,300人（2023年12月末時点）【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
全国【報酬目安】
プラットフォーム型
利用料20～30万円＋プロ人材への報酬（時給3000～8000円）【報酬目安】
エージェントサービス：紹介手数料として理論報酬の30％ ※紹介手数料の月額最低金額は10万円
受託サービス：業務内容・課題の難易度等に応じて決定【報酬目安】
業務内容・課題の難易度等に応じて決定

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37認定事業者の紹介
プラットフォーム型

再受託型

スキイキ

エリアマイスター

Skill Shifthttps://business.mynavi-suki-iki.jp/
株式会社マイナビ

https://areameister.jp/business/
株式会社ママントレ

https://www.skill-shift.com/
株式会社みらいワークス

メディア型

メディア型

【得意領域・職種】
Webマーケティング、人事、営業、新規事業/事業
企画/経営企画、財務/経理、Webディレクター

【得意領域・職種】
事務、Web更新、SNS更新【得意領域・職種】
マーケティング/営業戦略、新規事業企画、人事/
組織開発

プロを、仲間に／事業課題をすぐ解決！

「女性の力」であなたのビジネスをサポート

地方貢献型・副業プラットフォーム

採用時報酬なし／仲介手数料なし。豊富な経験やスキルを持つプロ人材とすぐに協働できるプラットフ
ォーム。営業・マーケティング・人事・新規事業・ＥＣなどビジネス系職種の業務要件設計～求人サポートが強み。

月5時間〜、単発でのご依頼もOK！
事務、WebやSNSの更新など、「雇用するほどではない、でも誰かにお任せしたい」そんなオフィスワークの困りごとに対して、最適なプランをご提案します。

「新商品開発や販路開拓を強化したいが、社内人員
ではスキルが足りない」等のお悩みをお持ちの企業
様が、都市部で正社員としてご活躍されているスキ
ルの高い副業人材を手軽に公募できる求人メディアです。

【登録人数】
40,000人【登録人数】
800人【登録人数】
13,000名（2023年12月末時点）【カバーエリア】
全国（リモート）【カバーエリア】
全国（リモート）【カバーエリア】
全国【報酬目安】
業務委託費用 月額5万円～20万円（平均的な価格）
プラットフォーム型：利用料月額8万円～★伴走サポートあり★

【報酬目安】＜事務代行＞
月10時間の場合：33,000円/月（事務手数料5,500円＋事務代行27,500円）、＜Web・SNS更新＞
アドバイザーあり：8時間55,000円、16時間93,500円、32時間165,000円【報酬目安】
掲載費9万8,000円（税別）*別途、副業・兼業人材への報酬3～5万円/月を直接お支払いいただきます。(平均3.4万円)

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認定事業者の紹介
プラットフォーム型

再受託型

あっせん型

re:shine

レバテックフリーランス

Warisプロフェッショナル

https://lp.re-shine.jp/orderer/
株式会社メタップスホールディングス

https://freelance.levtech.jp/
レバテック株式会社

https://waris.jp/index.html
株式会社Waris【得意領域・職種】
エンジニア、デザイナー（Web、UI）、ライター【得意領域・職種】
エンジニア、クリエイター、PM/コンサルタント等【得意領域・職種】
マーケティング、人事、広報（PR）、経理

初期0円、利用料は支払われた金額の5%

即戦力エンジニアが来月からチームに参画

女性プロ人材と企業とのマッチングサービス

掲載料、スカウト料、採用時手数料0円。
フリーランスと契約後、支払われた金額の5%を利用料と請求いたします。
フリーランス、複業、副業をされている方と接点がないという企業の方でも、ぜひお試しください。

レバテックは業界歴19年のエンジニア・クリエイタ
ー専門エージェントです。大手SIer・事業会社等、お取引企業は5,000社以上。経験豊富なフリーラン
スを組織課題に合わせてご提案します。

マーケティング、人事、広報（PR）、経理などのビジネス領域のプロ人材が女性を中心に約２万名登録！専門性の高い人材に業務委託契約で柔軟に業務の依頼が可能です。コンサルタントが最適な人材をご提案します。

【登録人数】
2,600人【登録人数】
レバテック関連サービス累計登録者は30万人超【登録人数】
非公開【カバーエリア】
全国【カバーエリア】
東京、大阪、名古屋、福岡、その他地域（リモート）【カバーエリア】
全国（リモート）【報酬目安】
業務委託費用：おおよそ月額40万円～100万円※1日8時間、週5日稼働の場合※上記の費用は業務委託者に直接お支払いただきます※上記の他に業務委託費用の5％を利用料として弊社にお支払いいただきます【報酬目安】【報酬目安】■フリーランスが参画するまで無料。参画後は月毎の応相談
お支払い（案件の内容や募集要件によって金額は変動）■お支払い目安 ※週5日稼働の場合の税抜金額・システムエンジニアの場合：50～80万円 / 月・PM、PMOの場合：60～90万円 / 月・Web、UIUXデザイナーの場合：40～70万円 / 月

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求人ステーションの使い方
まずはお気軽にご相談を！お悩み解消まで、最短3ステップ

求人のご相談はこちらからhttps://www.freelance-jp.org/kyujin_station

私たちがお手伝いします！

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参考）
プロ人材・副業人材の活用事例
令和元年度 経済産業省「関東経済産業局における地域中小企業・小規模事業者の 人材確保支援等事業」
において製作した「外部人材活用ガイダンス」より転載

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その他の事例
フリーランス協会のオウンドメディア「フリパラ」や毎年11月開催の「フリーランスパートナーシップアワード」でプロ人材・副業人材を活用して業績を伸ばした事例を多数紹介。

フリパラ「フリーランスと企業の幸せな関係」https://note.com/frepara/m/m69ff22f0a4cb

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参考）
プロ人材・副業人材活用に使える補助金Copyright 2019-2023 Freelance Association Japan All rights reserved.

63副業・兼業支援補助金
企業等が副業・兼業に人材を送り出すため、または副業・兼業の人材を受け入れるために要する費用について、その経費の一部を助成し、費用負担を軽減することで、副業・兼業を促進し、企業間・産業間の労働移動の円滑化を図ることを目的としている補助金です。
※2023年3月31日に第1次公募受付開始

実施の目的に応じて、２つの類型を設けており、類型ごとに補助事業の要件や補助対象経費、補助率及び上限額等を定めています。

出典：経済産業省

令和4年度補正予算「副業・兼業支援補助金」

https://www.fukugyo-kengyo-hojo.jp/index.html#requirements

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ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

ものづくり補助金で、プロ人材・副業人材の活用を補助しています！

出典：令和元年度、令和2年度及び令和3年度補正予算「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助事業」公募要領
https://portal.monodukuri-hojo.jp/common/bunsho/ippan/14th/gaiyou_14_20230119.pdf

概要版

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ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

謝礼金額が規定されていない職種でも、複数見積の取得で補助が受けられるようになりました！
（但し、1日5万円が上限）

出典：令和元年度、令和2年度及び令和3年度補正予算「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助事業」公募要領
https://portal.monodukuri-hojo.jp/common/bunsho/ippan/14th/gaiyou_14_20230119.pdf

概要版

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ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

詳しい公募要領は、ものづくり補助金
サポートセンターにお問い合わせください。

出典：令和元年度、令和2年度及び令和3年度補正予算「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助事業」公募要領
https://portal.monodukuri-hojo.jp/common/bunsho/ippan/14th/gaiyou_14_20230119.pdf

概要版

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小規模事業者持続化補助金
ウェブサイトやECサイト等の構築、チラシの制作・配布、看板作成、店舗改装、機械装置等購入（パソコン、タブレット、車両等を除く）といった販売促進の強化に幅広く使える。※それぞれ条件があります。事前に公募要領をご確認ください。

出典：持続化補助金パンフレット https://seisansei.smrj.go.jp/pdf/0102.pdf
令和元年・3年度補正予算「小規模事業者持続化補助金ガイドブック」 https://r3.jizokukahojokin.info/doc/r3i_guidebook.pdf
参考：令和元年度補正予算・令和 3 年度補正予算 小規模事業者持続化補助金＜一般型＞公募要領 https://r3.jizokukahojokin.info/doc/r3i_koubo.pdf
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事業再構築補助金
新分野展開、業態転換、事業・業種転換、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援。

出典：中小企業等事業再構築促進事業パンフレット https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/pdf/jigyo_saikoutiku.pdf
参考：中小企業庁 事業再構築補助金 https://jigyou-saikouchiku.go.jp/
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プロ人材・副業人材活用ガイダンス 2024
2024年4月改定（発行）
一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会
ジョブ創出プロジェクト※引用・転載にあたってのお願い

本ガイダンス引用・転載される場合には、必ず下記のクレジット
表記をお願いします。

団体概要
協会名

一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会

設立

2017年1月26日（同年4月20日に一般社団法人化）

所在地〒104-0028 東京都中央区八重洲2-8-7 福岡ビル4F
DIAGONAL RUN TOKYO内

事業内容

フリーランス向けベネフィットプランの提供
フリーランス支援・啓発イベントの企画運営
フリーランスに関する各種調査の実施・政策提言
企業に対するフリーランス活用アドバイス・コーディネート

代表

代表理事

理事

中山綾子、守屋実、田中美和、宮本聡

一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 「プロ人材・副業人材活用ガイダンス 2024」

平田麻莉

アドバイザリーボード

石山 恒貴（法政大学大学院政策創造研究科 研究科長・教授）
大内 伸哉（神戸大学法学部研究科 教授）
治部 れんげ（ジャーナリスト）
白河 桃子（ジャーナリスト、作家）
高橋 俊介（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授）
中西 穂高（帝京大学知的財産センター センター長・教授、日本テレワーク
学会副会長）
花田 光世（慶應義塾大学名誉教授）
柳川 範之（東京大学 大学院経済学研究科・経済学部 教授）

会員数

会員総数105,852名（フリーランス白書等の実態調査の母集団となる一般会員・無料会員・SNSフォロワー）、一般会員数16,855名、法人会員数235社（内、コワーキングスペース109ヶ所）（2024年2月29日現在）

その他取り組み、実績等につきましてはフリーランス協会Webサイトをご覧ください。

https://www.freelance-jp.org/

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