PMstyle
コンセプチュアルスキル講座
説明資料（2023年04月現在）
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

サービス１

コンセプチュアルスキル診断© 2023 PMstyle2コンセプチュアルスキル診断の概要
目的• 組織、および個人のコンセプチュアルスキルのレベルと傾向を把握し、スキル強化の戦略を立てる
診断の概要• 診断の方式：設定された状況に対して、選択肢により行動を選択する• 所要時間：２５分• インターネット上での実施
診断結果とアウトプット• 個々人の思考軸と行動に対するスコア• 組織としての統計、傾向分析、他社比較
実施条件• 最少人数：２０名• 費用：１名２千円© 2023 PMstyle3

コンセプチュアルスキル診断
マネジメント行動思考軸

構想

計画

問題解決

意思決定

対人

抽象的／具象的

6.28

大局的／分析的

思考軸ごと、マネジメント行動ごとのコンセプチュアルスキルの値を診断します（１０点満点）

主観的／客観的

6.42
5.58

公開版

直観的／論理的https://pmstyle.biz/cncpt/conceptual_shindan.ht
m7.24

長期的／短期的平均

平均

5.73
5.72

6.33

5.67

© 2023 PMstyle

6.4

7.12

6.25

4

サービス２

コンセプチュアルスキル
研修© 2023 PMstyle5

コンセプチュアルスキルトレーニング（2023）
クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践

業務

ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
コンセプチュアルなチームを創る

行動

コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践

コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
コンセプチュアル思考のポイントと活用

思考基本

クリティカルシンキング入門

コンセプチュアルスキル入門

5.0

6.0

7.0

8.0

診断スコア
© 2023 PMstyle6「コンセプチュアルスキル入門」講座 狙いと特徴
狙い

コンセプチュアルスキルのイメージを身につける• コンセプチュアルスキルで行動が変わることのイメージを把握する• 本質を見抜く力をつける• 応用力と洞察力を高める

特徴

本質を中心に考える• 本質を見極める演習／洞察力を高める演習／応用力を高める演習など、演習を中心に、コンセプチュアルスキルのイメージを創る

効果

マネジメントレベルの向上• 自身の業務やマネジメントが生産的、創造的、かつ、高品質になる

公開講座

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm© 2023 PMstyle7「コンセプチュアルスキル入門」講座 カリキュラム
午前
コンセプチュアルスキルの概要

時間

午後時間

３

コンセプチュアルスキルトレーニング

４

午前

午後

１．概念的に考えて、具体的な行動をする
・なぜコンセプチュアルに考えるのか・コンセプチュアルスキルとは概念的に考え、具体的な行動をするスキル
・「本質」の果たす重要な役割

３．洞察力を高める

２．本質を見極めるスキル
・概念的に捉える
・構造的に捉える

４．応用力を高める
・持っている知識を使って、新たな事柄に対応する・与えられた材料から必要な情報を引き出し、活用する
５．コンセプチュアルが行動を変える～ケーススタディ© 2023 PMstyle8「コンセプチュアル思考」講座 狙いと特徴
狙い

コンセプチュアルな思考を身につける• 計画、問題解決、意思決定などの活動において使う手法に必須であるコンセプチュアルな思考を身につける• 本質を見抜く力をつける

特徴

コンセプチュアルな思考の５つの軸を考える• 大局と分析、抽象と具象、主観と客観、直観と論理、長期と短期の５つの軸を考えたコンセ
プチュアルな思考を解説し、演習にて理解する効果

マネジメント、業務レベルの向上• 自身の業務やマネジメントが生産的、創造的、かつ、高品質になる

日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm© 2023 PMstyle

9「コンセプチュアル思考」講座 カリキュラム
午前時間

午後時間

思考をコンセプチュアルにする思考法

3

思考をコンセプチュアルにする思考ツール

4

午前

午後

１．思考をコンセプチュアルにするとは

３．思考をコンセプチュアルにするツール

２．思考をコンセプチュアルにする思考法
・大局と分析の往復
・抽象と具象の往復
・主観と客観の往復・直観と論理の往復
・長期と短期の往復
・５つの軸の統合

・抽象化思考・クリティカルシンキング（客観性を持たせる）・クリティカルシンキング（論理を洗練する）
・システム思考（構造を考える）
・統合思考（矛盾を統合する）

４．コンセプチュアルな思考を妨げるもの
・知覚・感情・環境© 2023 PMstyle10「クリティカルシンキング」講座 狙いと特徴
狙い

正しい思考態度を身につける• 情報の解釈、問題解決、意思決定の状況においての正しい思考態度を習得する

特徴

合理性と内省の２つの視点から考える• ロジカルシンキングの落とし穴に落ちないため、疑うこと（クリティカルになるべきこと）について、合理性と内省の２つの視点から考える• 演習中心のカリキュラムにて理解を深める効果

難度の高いマネジメントができる• クリティカルシンキングを習得することで、コンセプチュアルスキルを高め、難度の高いマネジメントができるようになる

日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/critical.htm© 2023 PMstyle「クリティカルシンキング」講座
午前
クリティカルに考える

11

カリキュラム

時間

午後

時間

3

クリティカルシンキングのステップ
総合演習

4

午前

午後

１．クリティカルに考えるとは

４．何を疑うのか（内省）

２．ロジカルとその落とし穴

５．クリティカルシンキングの４ステップ

３．何を疑うのか（合理性）

６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
７．クリティカルシンキング総合演習© 2023 PMstyle12「本質に注目したコンセプチュアルな問題解決」講座
狙いと特徴

狙い

本質に注目した問題解決プロセスの習得• 問題の本質に注目し、問題解決活動を行うために必要な問題解決プロセスと、プロセスで必要となる手法を習得する

特徴

ケース演習による実践イメージの習得• 問題の本質の使い方と、創造的な問題解決プロセスと手法を解説し、演習にて理解する• 仮想プロジェクトにおいて、それぞれの問題解決を実際に行う演習にて問題解決方
法のイメージを固める

効果

適切な問題解決手法の実践• 業務において、どのタイプの問題解決手法が必要かを理解し、タイプに応じた問題解決プロセスに沿って問題を解決することができるようになる

日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm© 2023 PMstyle

13「本質に注目したコンセプチュアルな問題解決」講座
カリキュラム
午前

時間

午後

時間

ビジネスやマネジメントにおけるコンセプチュアルな問題解決

4

コンセプチュアルな問題解決のポイントとエクスサイズ

3

午前

午後

１．なぜ、コンセプチュアルであるべきか

５．問題解決をコンセプチュアルにするポイン
ト2.コンセプチュアルな問題解決の流れ
６．うまく行かないときの対応
３．本質的問題の発見（１）抽象化・連想（２）反復検討（３）セレンディピティ【エクスサイズ】問題の本質を見極める

４．本質に注目した創造的問題解決の方法（１）発散と収束（２）視点変更と逆発想（３）分類・分割
（４）加減
（５）統合
（６）変換
【演習】各方法のエクスサイズ

７．コンセプチュアルな問題解決エクスサイズ© 2023 PMstyle14

「コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座」
狙いと特徴
狙い

コンセプト立案力の強化• コンセプチュアルスキルの最も基本であるコンセプトについて理解し、本質を捉えたコンセプト立案に関する知見を得る。さらに、コンセプトのプレゼンテーションについてもそのポイントを把握し、コンセプトを扱うコンセプト力を高める

特徴

ケース演習による実践イメージの習得• コンセプト立案の演習を通じて、コンセプト立案の実際を知る• コンセプトのプレゼンテーションの演習を通じて、コンセプトの本質を知る効果

コンセプト立案力の向上• 本質を踏まえたコンセプトの立案ができるようになる• 本質を踏まえたコンセプトのプレゼンテーションができるようになる。

日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/concept.htm© 2023 PMstyle15「コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座」
カリキュラム
午前

時間

午後

時間

コンセプチュアル思考とコンセプト

2

コンセプト力によるコンセプト立案の進め方

5

午前

午後

１．コンセプトとは何か～コンセプチュアル思考の観点から

３．よいコンセプトの作り方
４．コンセプトの評価

２．本質とコンセプト
５．コンセプト立案ワークショップ
６．ストーリーでコンセプトを伝える© 2023 PMstyle16

「コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践」講座 狙いと特徴

狙い

質の高いコミュニケーション手法を中速• コンセプチュアルスキルを活用した質の高いコミュニケーションの方法を習得する

特徴

実習によるコツの習得する• コミュニケーションの基本である説明により、コミュニケーションとコンセプチュアルスキルの関係を理解する• 実習を交えて、交渉や共感を得る場合において、コンセプチュアルスキルの活用のコツを習得する。

効果

実行力が高まる• コミュニケーションの質が向上し、実行力が高まる

公開講座

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm© 2023 PMstyle17「コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践」講座 カリキュラム
午前
コミュニケーションの改善

時間

午後時間

3

交渉、共感、組織的コミュニケー
ション

4

午前

午後

１．コンセプチュアルスキルでコミュニケーションを改善する

３．コンセプチュアルスキルを活かした交渉術
４．ストーリーによって共感を得るコミュニケーション

２．説明を上手にする方法
５．（エクスサイズ）５０人とコミュニケーションをする© 2023 PMstyle18

「コンセプチュアルなチームを創る」講座 狙いと特徴

狙い

コンセプチュアルスキルの高いチームを創る• 本質を実現する活動をするチームを創るために必要なことを整理する• 生産性と創造性を両立したチームの作り方を学ぶ

特徴

コンセプチュアルスキルとチームマネジメントの統合• コンセプチュアルスキルと「生産性と創造性の両立」の関係を結び付ける• ・チームとして本質を見極め、共有する方法を知る

効果

成果を高めるチームビルディングを身につける• プロジェクトで得られるインパクト（成果）が大きくなる• 自身のチームが創造的、かつ、生産的になる公開講座

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_term.htm© 2023 PMstyle19「コンセプチュアルなチームを創る」講座 カリキュラム
午前時間

午後時間

コンセプチュアルなチーム創り

2

創造的かつ、生産的なチームにする

5

午前

午後

１．コンセプチュアルなチームを作る

３．コンセプチュアル思考で創造的かつ生産的なチームを作る

２．コンセプチュアルなチームは本質にこだわる
４．コンセプチュアルなリーダーシップ～チームの質のマネジメント
５．コンセプチュアルなチームワークエクスサイズ© 2023 PMstyle20

「コンセプチュアルなプロジェクトマネジメント」講座
狙いと特徴

狙い

プロジェクトマネジメントの質を向上する• コンセプトから本質的な要求を見極め、実現する方法を学ぶ• プロジェクトの目的を実現する計画を策定し、実施する方法を学ぶ• コンセプトへ成果を統合するマネジメントについて学ぶ特徴

プロジェクトの目的を重視した手法• プロジェクトのコンセプトから、プロジェクトや目的の本質を抽出し、PMBOK（R)のプロジェクトマネジメントを適用したプロジェクトマネジメントを実施する流れを基本とする• コンセプチュアルスキルとプロジェクトマネジメントスキルを併せて習得できる効果

成果を最大化するマネジメントを身につける• プロジェクトで得られる成果が大きくなる• コンセプチュアルプロジェクトマネジメントのポイントを理解し、一般的なプロジェクトマネジメン
トと組み合わせて活用できるようになる• プロジェクトマネジメントが創造的、かつ、高品質になる

公開講座

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm© 2023 PMstyle

21「コンセプチュアルプロジェクトマネジメント」講座
カリキュラム
午前

時間

午後

時間

プロジェクトに必要なコンセプチュアルスキルを学ぶ

３

コンセプトスキルを生かしたプロジェクトマネジメントを学ぶ

４

午前

午後

１．概念的に考えて、具体的な行動をする
２．本質を見極めるスキル
３．洞察力を高める
４．顧客の要求の本質を見極める
５．コンセプトを創る

６．コンセプトを実現する目的と目標の決定
７．要求の本質を見抜いたスコープ定義
８．本質的な目標を優先する計画
９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営
10．本質的な問題解決
11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる© 2023 PMstyle

22

「ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマ
ネジメント」講座 狙いと特徴

狙い

ＯＯＤＡを活用したプロジェクトマネジメントを学ぶ• コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの有効なツールであるＯＯＤＡについて学び、ＰＤＣＡと組み合わせたプロジェクトマネジメントのポイントを習得する

特徴

実習によるコツの習得する• ＯＯＤＡの基本を理解し、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントへの活用方法を演習により習得できる• ＰＤＣＡの回し方を再考し、より有効に使えるようになる

効果

実行力が高まる• プロジェクトマネジメントがコンセプチュアルになり、プロジェクトの成果を大きくすることができる
マネジメントを実行できる

日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_ooda.htm© 2023 PMstyle

23「ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクト
マネジメント」講座 カリキュラム
午前
ＰＤＣＡとＯＯＤＡ

時間

午後時間

3

ＯＯＤＡを活用したプロジェクト
マネジメント4

午前

午後

１．計画のできないプロジェクトをどのように管理するか

４．OODAに必要な考え方

２．PDCA再考

５．PDCAとOODAの統合によるコンセプチュ
アルなマネジメント

３．OODAの概要

６．OODAとアジャイルプロジェクトマネジメント© 2023 PMstyle24

「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」講座 狙いと特徴

狙い

クリティカルな思考態度を身につける• 要求分析、リスクマネジメント、ステークホルダーマネジメントにおいて、クリティカルな思考態度を習得する• プロジェクトマネジャーとして、適切な判断ができる

特徴

合理性と内省の２つの視点から考える• ロジカルシンキングの落とし穴に落ちないため、疑うこと（クリティカルになるべきこと）について、合理性と内省の２つの視点から考える• プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルシンキングの活用を、演習中心のカリキュラムにて、理解を深める効果

難度の高いマネジメントができる• クリティカルシンキングを習得することで、難度の高いマネジメントができるようになる日程

Zoom開催、Zoomハーフ開催、Zoomナイト開催 年４回開催• 詳細・お申込： https://pmstyle.biz/smn/conceptual_ooda.htm© 2023 PMstyle25「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」講座 カリキュラム
午前時間

午後時間

クリティカルシンキング概要
クリティカルシンキングの活用（１）
・要求分析

３

クリティカルシンキングの活用（２）・リスクマネジメント
・ステークホルダーマネジメント

４

午前

午後

１．クリティカルシンキング概要
・クリティカルシンキングの心構え
・合理性を疑う・思考を疑う・【演習１－１】仕事の本質を考える
・【演習１－２】関係者になって考える

３．リスクマネジメントにおける活用・【演習３－１】リスク特定
・【演習３－２】リスク対応計画作成

２．要求分析における活用・【演習２】本質要求を探す

４．ステークホルダーマネジメントにおける活用
・【演習４－１】影響グリッド作成
・【演習４－２】ステークホルダーエン
ゲージメント計画作成© 2023 PMstyle26

サービス２事例コンセプチュアルスキル研修実例© 2023 PMstyle27

コンセプチュアルスキル研修実例
STEP0 コンセプチュアルスキル診断
コンセプチュアルスキルレベルの現状把握

STEP1 コンセプチュアルスキル基本（入門） ７時間
概要

５つの軸

本質を見極める

洞察力、応用力

STEP2 コンセプチュアル思考 ７時間
コンセプチュアル思考の実
概念と形象の往復
際

STEP3 コンセプチュアル思考の実践
創造的問題解決 ７時間

講義＋グループにて振り返り

コンセプトを創る ７時間

プロジェクトマネジメント ７時
間

STEP４ コンセプチュアルスキル診断

コンセプチュアルスキルレベル向上© 2023 PMstyle28

マネジャー（管理職）の必要スキルとしてマネジメント• 戦略策定、事業計画、組織マネジメント、イノベーションマネジメント、組織コミュニケーション、リーダーシップ、統制・・・
STEP３ 思考の実践

生産的創造的
コンセプチュアル
スキル

STEP０ 診断（現状把握）• コンセプト構想、計画、問題解決、意思決定、対人影響・・・

行動
コンセプチュアル
・本質を見抜く・洞察する・応用するSTEP２ 思考

コンセプチュアル思考• 大局的／分析的• 抽象的／具象的• 主観的／客観的• 直観的／論理的• 長期的／短期的© 2023 PMstyle29

ビジネスパーソン（業務リーダー、担当者）のスキルとして業務• 設計、開発、マーケティング、イノベーション、プロ
ジェクト実行STEP３ 思考の実践

生産的
創造的
コンセプチュアル
スキル

STEP０ 診断（現状把握）• アイデア創造、モデリング、問題発見、問題解決、対人影響・・・

行動
コンセプチュアル
・本質を見抜く・洞察する
・応用する

STEP２ 思考コンセプチュアル思考© 2023 PMstyle• 大局的／分析的• 抽象的／具象的• 主観的／客観的• 直観的／論理的• 長期的／短期的
30

参考資料

コンセプチュアルスキル
概論© 2023 PMstyle31

コンセプチュアルスキルとは作業長が工場長になったときに、新たに必要になるスキルは何かという議論から出てきた概念

必要なスキル
トップマネジメント（経営者層）

コンセプチュアル
スキル
ヒューマン
スキル

ミドルマネジメント（管理者層）

ロワーマネジメント（監督者層）

テクニカル
スキル

出典：ロバート・L・カッツ「スキル・アプローチによる優秀な管理者への道」 Harvard Business Review（1955）© 2023 PMstyle32

３つのスキル
スキル

説明例

テクニカル
スキル

・業務を遂行する上で必要な知識やスキル・技術
・その職務を遂行する上で必要となる専門的な ・専門知識
知識や、業務処理能力で、職務内容により、その内容は異なる

ヒューマン
スキル

・人間関係を管理するスキル
・相手の言動を観察、分析し、その目的を達成するために、相手に対してどのようなコミュニケーションや働きかけをするかを判断、実行する能力

リーダーシップ／コミュニケーション／ファシリテー
ション／コーチング／プ
レゼンテーション／交渉力／調整力

コンセプチュア
ルスキル

・周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極める

問題解決力／洞察力／応用力

スキル
・抽象的な考えや物事の大枠を理解する能力
・仕事の質が変わる© 2023 PMstyle

33コンセプチュアルスキルに関する留意点
スキルアプローチ• ロバート・カッツの考えはスキルアプローチに基づくもの• 優秀なマネジャーとは、どのような人かではなく、何ができるかによって判定できるという考え方
もともとの定義• 企業を総合的にとらえることのできる能力• 組織の諸機能がいかに相互に依存しあっているか、また、その内のどれか１つが変化したとき、どのように全体に影響が及ぶかを認識すること• 個別の事業が、産業、地域社会、さらには国全体の政治的、社会的、経済的な力とどのように関係しているかを明確に描けること• このような相互関係を認識し、どのような状況にあっても重要な要素を識別することができれば、管理者は組織全体の総体的福祉を推進するように行動することができる
意思決定がうまくいくには• 決定をする人と、実行に移す人の両方のコンセプチュアルスキルが必要© 2023 PMstyle34

「コンセプチュアルであること」のちょっと広い定義
コンセプチュアルであるとは見えないものを把握し、価値を判断し、全体を描き、思考や行動をしていることです。

見えないものを把握する
価値を判断する

思考

行動

コンセプ
チュアル

全体を描く

特性

対象状態

© 2023 PMstyle

35【Pmstyle】新しいコンセプチュアルスキル
必要なスキル
トップマネジメント（経営者層）

マネジメントスキル
ミドルマネジメント（管理者層）

ロワーマネジメント（監督者層）

ヒューマン
スキル

コンセプチュ
アルスキル

テクニカル
スキル

担当者

© 2023 PMstyle36

マネジャー（管理職）の必要スキルとして
マネジメント• 戦略策定、事業計画、組織マネジメント、イノベーションマネジメント、組織コミュニケーション、リーダーシップ、統制・・・

生産的
創造的
コンセプチュアル
スキル• コンセプト構想、計画、問題解決、意思決定、対人影響・・・

行動
コンセプチュアル
・本質を見抜く
・洞察する
・応用する

コンセプチュアル思考• 大局的／分析的• 抽象的／具象的• 主観的／客観的• 直観的／論理的• 長期的／短期的© 2023 PMstyle37

ビジネスパーソン（業務リーダー、担当者）のスキルとして業務• 設計、開発、マーケティング、イノベーション、プロ
ジェクト実行

生産的創造的コンセプチュアルスキル• アイデア創造、モデリング、問題発見、問題解決、対人影響・・・

行動
コンセプチュアル
・本質を見抜く
・洞察する
・応用する

コンセプチュアル思考© 2023 PMstyle• 大局的／分析的• 抽象的／具象的• 主観的／客観的• 直観的／論理的• 長期的／短期的
38

コンセプチュアルスキルで仕事が変わる（部門間調整の例）

コンセプチュアルスキル
高い

WinWinの関係構築
組織としてプラス

部門間調整
コンセプチュアルスキル
低い

勝ち負け組織としてマイナス© 2023 PMstyle39

コンセプチュアルスキルで仕事が変わる（要求分析の例）

コンセプチュアルスキル
高い

顧客要求の分析
コンセプチュアルスキル低い© 2023 PMstyle

要求の本質を捉え、顧客にとって望ましいものを実現する
期待以上

顧客のほしいというものを低コスト、高品質で実現する
期待の範囲

40

コンセプチュアルスキルのもたらすベネフィット
市場や顧客の要求の本質を見極め、期待を上回る製品やサービスを提供できる
仕事の本質を見極め、仕事の生産性を上げることができる
柔軟な発想の問題解決ができる
意思決定を速く、適切に行うことができる想いを仕事に活かすことができる
ある仕事の経験を別の仕事に活かすことができる
過去の経験を未来の活動に活かすことができる
多様な意見を統合した新しいアイデアを生み出すことができる
まったく新しいことを考えることができる
共感を得るコミュニケーションができる© 2023 PMstyle41

コンセプチュアルスキルのイメージ
概念の世界

思考

概念

戦略・方針

概念

コンセプチュアル思考

概念

修正
概念化

行動化

行動

現象・現物形象の世界© 2023 PMstyle42コンセプチュアルスキルがないと、、、概念の世界

概念

概念
戦略概念化
行動化・指示

思考

行動

現象・現物形象の世界

何度も同じような現象が発生してしまう© 2023 PMstyle43

コンセプチュアル思考とはコンセプチュアル思考とは概念と形象を往復することである

概念
主観的

大局的

抽象的

分析的
直観的

客観的

長期的
具象的

短期的

論理的

形象© 2023 PMstyle44コンセプチュアル思考の思考過程と結果軸

思考過程

結果

大局的／分析的

イメージで大雑把に物事を捉えた上で、そのイメージを定量的に説明することによりイメージを明確にする。

これを繰り返しながら、イメージレベルの思考を行い、結論を出すことができる。

抽象的／
具象的

現実の現象を抽象化し、抽象的に思考（問題解決や意思決定）を行い、その結果を複数の具体的な事象や行動に落とし込む

これを繰り返すことで、現象からは直接得にくい結論を得ることができる。

主観的／
客観的

自身の価値感に基づき思考を行い、その結果について第三者的な視点から妥当性を検証・調整する。

この繰り返しにより、誰もが共感できる結論を得ることができる。

直観的／
論理的

直観的に判断をした結果に対して論理的根拠 この繰り返しにより、不確実性を構成し、論理で得られた結果の妥当性を直 のある中で合理的な結論を得観的に判断する。
ることができる。

長期的／
短期的

長期スパンの思考と短期スパンの思考を行う。

これらを相互に繰り返し、それぞれの結果を統合し、短長期のいずれにおいても最適な結論を得ることができる。

© 2023 PMstyle45

コンセプチュアルスキルと本質
コンセプチュアルスキルとは• 周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極めるスキル

本質とは何か• 本来の性質。根本の性質。有り方。
• あるものを成り立たせている特有の性質、それなしにはそのものが存在しえない性質、要素• 原因や現象の裏にひそむ、それらを引き起こしている真因• 目的を達成するために不可欠なもの
本質を見極めるとは• カーレースの本質（水野和敏さん）• 日本の代表的なサーキットである富士スピードウェイだと最高速度、最高出力で走れるのは全体の１８％に過ぎない• ８２％を如何に早く走れるかがレースの本質© 2023 PMstyle46

本質が行動を変える
構想• 本質を中心において構想を膨らませる計画• 本質的事柄の優先順位が高い計画を作る

問題解決• 現象にとらわれず、本質的な問題を見極め、解決する

意思決定• 本質に意見を統合した意思決定を行う

対人行動• 本質を共有しながらコミュニケーションする© 2023 PMstyle47