2024年６月27日
各位会 社 名サ イ ボ ー 株 式 会 社
代表者名
代表取締役社長 飯 塚 榮 一(コード番号:3123 東証スタンダード市場)
取締役管理本部財務部長 白 田
問合せ先浩 二(TEL.048-267-5151)

中期経営計画の更新に関するお知らせ

当社は、昨年公表いたしました2023年度から2025年度までの３カ年中期経営計画を「サイボー中期ビジョン2025 アップデート版（第２年度）」として更新しましたので、お知らせいたします。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上

中期ビジョン2025(2023年度〜2025年度)
アップデート版（第2年度）

サイボー株式会社
2024年6⽉

⽬次
1. 会社概要（1）会社概要・沿⾰（2）グループ企業（3）経営理念
2．中期ビジョン2025「３ヵ年計画に取り組むサイボーグループの姿」（1）「３ヵ年計画に取り組むサイボーグループの姿」（2）「⼈的資本」への取組み概要

5．計画初年度の振り返り（2024年3⽉期業績の状況）（1）連結売上⾼（2）連結営業利益
3．主要事業を取り巻く事業環境（1）社会的ニーズと当社グループの⽅針・ビジネス機会 （3）連結業績概況・トピックス（2）経済的外部環境に対する当社グループの対応
6．中期ビジョン2025
資本効率と株主還元の⽅針
4．中期ビジョン2025 業績計画
（1）資本効率（1）連結業績計画（2）株主還元（2）取組みテーマ（3）市場の評価（3）セグメント別 主要な取組み

11. 会社概要(1)-1 会社概要
商号 サイボー株式会社（東証スタンダード市場 証券コード３１２３）

所 在 地 埼⽟県川⼝市前川１丁⽬１番７０号
設

⽴ １９４８年６⽉１５⽇（昭和２３年）

事業内容 繊維製品 製造・販売、不動産賃貸 ほか
決

算 ３⽉末⽇

資 本 ⾦ １４億２００万円
従業員数 １１５名（２０２４年３⽉現在）＊連結従業員数（臨時除く）
代 表 者 代表取締役社⻑ 飯塚榮⼀拠点

埼⽟県川⼝市（本社）東京都中央区⽇本橋⼈形町（東京⽀店）21. 会社概要
(1)-2 沿⾰

1948年

2020年

1954年

1967年

2⽉
2⽉
商号をサイボー㈱川⼝市根岸に神根⼯場を新設 に変更

6⽉
埼⽟紡績㈱設⽴
川⼝市前川町(現在地)に本社・⼯場を開設

1982年
7⽉
紡績部⾨を操業休⽌

4⽉
4⽉「かわぐちレディース 東証の市場区分
クリニック」賃貸開始 ⾒直しによりスタン
2007年
1999年 11⽉
4⽉
ダード市場へ移⾏
1995年 2⽉
アウトドア部⾨を「イオンモール川⼝5⽉
不動産開発 前川」増床
設⽴
アパレル部⾨ 部⾨を設置
を設置

2015年
1997年

1951年

6⽉
中央区⽇本橋に東京営業所を開設

1961年

10⽉
東京証券取引所第２部へ上場

1978年

2022年

7⽉
織物部⾨の⾃社⼯場操業休⽌

9⽉
1984年
貿易部⾨を設置
4⽉(現マテリアル部⾨) 神根⼯場跡地に⼤型商業施設「(旧)イオンモール川⼝」
賃貸開始

2000年

11⽉
「かわぐち⼼臓呼吸器病院」賃貸開始

10⽉
新本社ビル竣⼯
11⽉
本社・⼯場敷地内に⼤型商業施設「イオンモール川⼝前川」賃貸開始

2021年

5⽉
「イオンモール川⼝」建替えオープン
9⽉「メディパーク川⼝
前川Ⅱ」賃貸開始＊沿⾰はサイボー㈱単体

3

1. 会社概要
キャンプ⽤品(2) グループ企業

原⽷・⽣地
アウトドア

フロリア(株)サイボー
クリエイト(株)⽇宇産業(株)

刺繍レース
製造販売

プリント
加⼯品
製造・販売

⽷糊付加⼯請負販売＊ネッツトヨタ
東埼⽟(株)

マテリアル

繊維事業

不動産
活⽤事業

＊トヨタ東埼⽟グループ(株)

不動産賃貸
⼤型商業
施設病院等
ビル
メンテナンス

その他事業

ゴルフ練習場事業

⾃動⾞販売
代理店

＊は持分法適⽤関連会社

ユニフォームワークウェア

アパレル

⾃動⾞板⾦
塗装修理

内装⼯事
請負

埼⽟興業(株)

神根サイボー(株)41. 会社概要(3) 経営理念
経営理念
 お客様に喜ばれる商品の提供
 株主の皆様に報いる企業価値の向上

ステークホルダーの皆様に満⾜を提供できる企業づくりを⽬指します 働きがいのある職場づくりの設⽴以来の精神（こころ） 「時代（とき）と共に歩むサイボー」
 「地域と共に歩むサイボー」

時代(とき)の流れに沿い、常に地域の⽅々に貢献し、社会から⽀持される企業でありたい5

2. 中期ビジョン2025 「３ヵ年計画に取り組む
(1)

⻑期⽬線
中期⽬線

３ヵ年計画期間

グループの姿」

永続する企業・第100期（2023年3⽉期）が終了、次なる30年に向け強固な企業体質への改善

健全な事業体制・繊維事業と不動産活⽤事業の⼆本柱を確⽴
・事業の取捨選択を⾏える体制の構築
・より付加価値の⾼い事業領域の開拓・シフト

それぞれの経営資源を伸ばす事業活動

サイボーの本来事業が収益を担う経営の実現

地域と共に歩むサイボーの実践

時代と共に歩むサイボーの実践

繊維事業

不動産活⽤事業

新規事業

 繊維事業の安定的利益体質への転換、組織全体の活性化
 従来の商いの形態を変える
新規事業の成功 継続的および積極的な安定収⼊の確保
 将来の事業環境リスクに備えた借⼊⾦の圧縮

とき

 各事業分野における新たな取組みへの挑戦（次の30年の種） 新たな顧客や商機の開拓等、安定収益を⽣み出す事業の構築

サステナビリティ
 環境への配慮

 ⼈的資本の強化（概要は次ページ）「経営理念」の実現
ステークホルダーの皆様に満⾜を提供できる企業づくり

 社会・地域への貢献

6

2. 中期ビジョン2025 「３ヵ年計画に取り組むグループの姿」(2) 「⼈的資本」への取組み概要●⼈的資本の基本⽅針（サイボーグループサステナビリティ⽅針より抜粋）

 企業価値向上の源泉となる社員・役員⼈材の多様性を尊重し、⼀⼈ひとりの能⼒が最⼤限発揮できる職場環境の整備や⼈材育成に取り組みます。
 すべての⼈びとの尊厳が守られる社会の実現に向け、企業活動や職場における⼈権に対する意識を⾼く持ち、⼈権侵害の未然防⽌に努めます。

「⼈的資本」への取組み強化
従業員エンゲージメントの向上●取組み項⽬（概要）①⼈材育成
永続的な事業の成⻑と社会・地域への貢献等経営戦略を実現するため、社員⼀⼈ひとりの成⻑により活⼒ある組織づくりに取り組みます。
（ア）能⼒開発（イ）⼈材の活⽤②社内環境の整備
経営戦略を担う社員⼀⼈ひとりのウェルビーイングを追求し、主体性と想像⼒を最⼤限に引き出すため、健全で公平な職場環境の確保に取り組みます。

（ア）ワークライフバランスの充実（ウ）健康経営の推進（イ）多様性の尊重（エ）コンプライアンスの遵守

⼈材の安定的確保・活性化+
取引先の満⾜度UP+業績への貢献※左記の各項⽬について、具体的取組内容および数値⽬標(⼀部取組み)を設定

7

3. 主要事業を取り巻く事業環境(1)-1 社会的ニーズと当社グループの⽅針・ビジネス機会(繊維事業)
社会的ニーズ

当社事業⽅針・ビジネス機会と き時代と共に歩む 環境負荷の軽減（温室効果ガス排出、⼤量の⽔使⽤、化繊マイクロプラスチックetc.）

 サステナ(リサイクル、植物由来)素材・製品の開発、販売

 ⾐料品廃棄の低減、資源循環

 循環システムに係るパートナー事業者の模索

 製造過程における⼈権への配慮

 労働倫理等適合(監査レポート取得)⼯場へのシフト 衛⽣対策 (天然系) 抗菌防臭素材・製品の企画、販売

 ⼈⼿不⾜解消、熱中症対策等職場環境の改善（介護、物流、建設etc.）

 労働環境を改善する商品の取扱い

 ⽇本のアニメ、ゲーム等コンテンツ産業の拡充(国の「クールジャパン戦略」）

 市場拡⼤における関連商品の企画、販売

 ⾃然災害対策

 防災関連⽤品の参⼊検討
8

3. 主要事業を取り巻く事業環境(1)-2 社会的ニーズと当社グループの⽅針・ビジネス機会(不動産活⽤事業)
社会的ニーズ

当社事業⽅針・ビジネス機会
地域と共に歩む 少⼦⾼齢化対策、ファミリー層の転⼊ 地域密着を活かした住みやすい街づくりへの貢献 〜コンパクトシティ的地域開発

 「まち」としての価値向上 ⽣活必需施設・利便性の⾼い施設（医療機関、商業施設）の建設・賃貸

 ⾃然再⽣エネルギーの活⽤、省エネの推進 太陽光発電による環境負荷軽減への寄与、施設照明のＬＥＤ化 ⾃然災害対策

 当社グループ・主要取引先・地公体間での連携模索

昨今の各種住まい関連アンケート調査において、川⼝市は⾸都圏エリアにて「住みやすい(住みたい)街」でランキング上位の常連。
その理由をみると、主に住環境(買い物の利便性)や交通利便性を好評価。

9

3.主要事業を取り巻く事業環境(2) 経済的外部環境に対する当社グループの対応
昨今の経済的外部環境

当社への影響

当社の対応

円安・海外仕⼊れコストの上昇

繊維部⾨における原材料仕⼊れや海外⼯場の⽣産に頼る当社にとって、円安はマイナス要因、原材料・⽣産コストも⾼⽌まり 販売価格への適正な価格転嫁や為替ヘッジ
 主要輸⼊国（中国・台湾等）から低コスト国へのシフト（カントリーリスクの軽減効果もあり） 価格競争に陥らない取扱品の差別化

建設資材の⾼騰
建設従事者の不⾜

建設コストの押上げ、投資利回りの低下

 ⼤型開発案件は⼀段落
 新たなプロジェクトの慎重なスケジューリング、建設関連業者との連携強化

不動産・建設投資において、⾦利上昇は借⼊⾦利負担の増加

 既存⼤型投資の⻑期借⼊は全て（⼀定期間の）固定⾦利
 修繕等設備更新や少額投資は、⼿元資⾦対応が基本

国内⾦利上昇10

4. 中期ビジョン2025 業績計画
（1）連結業績計画(単位︓百万円)

2023年3⽉期実績（前中計最終年度）

2026年3⽉期計画（本中計最終年度）

2023年3⽉期⽐

前回公表
数値⽐

売上⾼

10,182

10,570104%

△940

営業利益

1,092

1,200110%

変更無し

経常利益

1,186

1,210102％

変更無し（2）取組みテーマ＊当社グループの業績計画は、事業環境や事業投資等を勘案・反映させるため、毎年度⾒直しをするローリング⽅式としています。
＊前回公表(2023年5⽉）数値からの修正理由︓主に、想定以上のキャンプ関連需要の減少によりアウトドア部⾨の売上⾼計画を下⽅修正。
（利益率向上等を図り、利益は変更なし）〜より付加価値の⾼い事業領域の開拓・シフト〜「繊維事業のさらなる収益⼒強化」「不動産活⽤事業の継続的・積極的な安定収⼊の確保」「各事業における新たな取組みへの挑戦」
11

4. 中期ビジョン2025 業績計画(3)-1 セグメント別 主要な取組み(繊維事業)
 製造・仕⼊れコスト上昇分の適正な価格転嫁継続による利益率低下の抑制
 環境配慮型素材や抗菌防臭機能の製品化および販路・販売量の拡⼤
 顧客の課題・ニーズに対するソリューション型製商品（アシストスーツ、⽔冷式ベストなど）の提案営業
 繊維品プリント加⼯事業における営業⼒強化、⾃社⼯場の安定的稼働
 不採算部⾨の新たな取組みや営業⼒強化による業績改善

必要に応じ事業縮⼩、撤退の検討

 環境負荷軽減など社会の課題解決に寄与する新たな素材・機能・仕組み等の研究開発や他社との連携の模索

 連結売上⾼・営業利益における繊維事業の貢献度（構成⽐率）の向上
 付加価値の⾼い製商品へのシフト
 次期計画期間の業績寄与に繋がる新たな収益源泉の開拓
12

4. 中期ビジョン2025 業績計画(3)-2 セグメント別 主要な取組み(不動産活⽤事業)

 ⼤型施設の適切な改修・改善による施設陳腐化の防⽌、競合施設⽐での優位性の維持
 不動産賃貸に付随する周辺事業の取込み（ビルメンテナンスとの事業連携）
 今後の新たな賃貸（増床）案件の検討、プランニング 保有物件のブラッシュアップによる安定的な収益基盤の維持・継続
 既存安定収益に新たなる収益の積上げ 中⻑期的に寄与する収益源泉の検討

13

4. 中期ビジョン2025 業績計画(3)-3 セグメント別 主要な取組み(ゴルフ練習場事業・その他の事業)
ゴルフ練習場事業
 イベント開催やレッスンの多様化による集客⼒強化と１⼈当たり利⽤額の向上
 暑さ対策、強⾵対策等の適切な対応による顧客の健康管理、安全管理の徹底
 従業員のホスピタリティ⼒強化、設備の導⼊・更新などによる来場者のリピーター化

インテリア施⼯事業
 ⼀般施⼯売上の強化
 働き⽅の⾒直しによる2024問題への対応

14

5. 計画初年度の振り返り（2024年3⽉期業績の状況）(1) 連結売上⾼●全体およびセグメント別連結売上⾼

11,422

12,000
10,182

10,0008,000

繊維事業(単位︓百万円)

前期⽐+1,240

8,958
6,729

4,000

6,755

5,337

6,000
3,452

4,343

前期⽐+1,418

6,000

6,000

2,000
2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

0

2,000

1,000
500

0
2021/3 2022/3 2023/3 2024/3＊セグメント別売上⾼は、セグメント間取引消去前の数値で表⽰しています。

03,714
前期⽐+22,3442021/3 2022/3 2023/3 2024/3

2,000
1,500

1,500

2,000

3,712

その他の事業 (単位︓百万円)

ゴルフ練習場事業 (単位︓百万円)

4,000

3,499

4,000

2,0000

不動産活⽤事業 (単位︓百万円)(単位︓百万円)

833 1,006 971

924
前期⽐
-47

1,000
500
0

2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

615

742

798730前期⽐-682021/3 2022/3 2023/3 2024/3

155. 計画初年度の振り返り（2024年3⽉期業績の状況）(2) 連結営業利益●全体およびセグメント別連結営業利益 (単位︓百万円)

繊維事業

不動産活⽤事業 (単位︓百万円)(単位︓百万円)

967

1,000
100

1,200

1,092

50

987

1,000

前期⽐
-105

800

729

0-50

800

79
13-12

前期⽐
-32-19

690

949

前期⽐
-18

600
385

400
200

2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

02021/3 2022/3 2023/3 2024/3645
600

その他の事業 (単位︓百万円)

ゴルフ練習場事業 (単位︓百万円)
135

400
100

200

50

02021/3 2022/3 2023/3 2024/3＊セグメント別売上⾼は、セグメント間取引消去前の数値で表⽰しています。

100723150

3459

5559 前期⽐+414 前期⽐
0-58

2021/3 2022/3 2023/3 2024/302021/3 2022/3 2023/3 2024/3165.計画初年度の振り返り(2024年3⽉期業績の状況)(3)-1 連結業績概況・トピックス
繊維事業▹ マテリアル部⾨は、急激な円安や原材料⾼による仕⼊れコスト上昇を受け価格転嫁を図ったものの、カバーしきれず▹ ユニフォーム部⾨は、コロナの落着きにより市場は堅調に再始動、ワークウエアの新規⼤⼝受注も獲得▹ アウトドア部⾨は、コロナ禍でのキャンプブームが⼀服し関連需要が⼤きく減退、前期より⼤幅減収▹ プリント加⼯のサイボークリエイト㈱は、スポーツ・アニメ・エンタメ各分野へ販路拡⼤▹ 刺繍・レースを扱うフロリア㈱は、海外を含めた認知度向上を狙い展⽰会を通じた情報発信を展開▹ ⽷糊付加⼯の⽇宇産業㈱を⾮連結⼦会社から連結化へ
連結売上⾼は増収となったものの、上記のマイナス要因に加え、取引先に対する貸倒引当⾦や新たな事業展開に向けた先⾏費⽤（⼈件費含む）の計上等により減益（営業⾚字）

17

5.計画初年度の振り返り(2024年3⽉期業績の状況)(3)-2 連結業績概況・トピックス
不動産活⽤事業▹ 新たな物件の賃貸や主要物件賃貸料の⼤幅な増減は無し▹ 築20年前後を迎える⼤型商業施設は、トイレの改修等により経年劣化を感じさせない建物として維持
前期ほどの⼤きな収⼊・⽀出は無く、売上⾼・利益ともに前期と同⽔準で推移

ゴルフ練習場事業▹ コロナ禍での三密を避けられるスポーツ・レジャーとしての優位性が低下▹ 強⾵による施設のクローズや猛暑による来場者の減少など、気象状況もマイナス要因▹ 各種イベント開催、新たな設備の導⼊、⼥性レッスンプロの活⽤等による集客増強策を適宜実施
来場者数の減少に加え、ボールの⼊替費⽤を計上したことなどから、減収減益
186.中期ビジョン2025 資本効率と株主還元の⽅針（資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応）（1）資本効率●中期ビジョン2025における⽅針
ROE推移（過去７年）

 ROEが株主資本コスト（CAPM）を安定的に上回る⽔準を⽬指し、まずはROEが継続的に5％超となるべく取り組む

7▷ 2024年3⽉期実績 5.7％（連結）4 ROE改善に向け、① 事業利益額の拡⼤と利益率の向上
 新規事業、既存事業の新たな取組みによる利益拡⼤
 ⾼付加価値商材、サービスの強化、不採算事業改善による利益率向上② 株主還元の充実
次ページ「（2）株主還元」参照

5.7

64.7

54.2

3.3

32
10-0.4 -0.6 -0.5-1(注)2018年3⽉期から2020年3⽉期のROEマイナスの要因は、旧イオンモール川⼝の閉店(2018年9⽉)に伴い3期に渡り当期純損失を計上したことに因るものです。

19

6.中期ビジョン2025 資本効率と株主還元の⽅針（2）株主還元●中期ビジョン2025における⽅針
 配当⽅針︓財務体質の強化および将来の事業展開に備えるために必要な内部留保とのバランスを保ちつつ、安定した配当を継続して実施していく
安定した収益の増加が継続的に⾒込まれる際には、増配を検討する▷ 2024年3⽉期実績 年間16円 (前期⽐+1円)※普通配当では、過去40期連続減配無し(2024年3⽉期現在)▷ 2025年3⽉期予想 年間16円
 ⾃⼰株式取得は、投資戦略、当社株式の市場価格、既存株主の売却意向等を踏まえ機動的に検討する▷ 2024年3⽉期実績 ⾃⼰株式 283,400株を取得（連結⼦会社埼⽟興業㈱（持株⽐率51%）から取得）

20

6.中期ビジョン2025 資本効率と株主還元の⽅針（3）市場評価 前述（１）資本効率および（２）株主還元の施策に加え、「セグメント別主要な取組み」（P12〜P14）の実践により成⻑期待が持てる事業体を⽬指すとともに、投資家向け情報発信の増加により、当社の市場評価の向上を図っていく▷2024年３⽉期 PBR実績 0.4倍 (前期⽐+0.04)

21

本資料に記載している業績計画等に関する記述は、各資料作成時において当社が⼊⼿している情報および合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。
したがいまして、実際の業績は各種要因により、これらの業績計画とは異なる結果になる可能性があることをご承知おきください。