ファンケルグループについて

ビジネス&ストラテジー

価値創造の源泉

環境・社会・ガバナンス

データセクション

ファンケルグループについて
事業概要

目次

売上構成

ファンケルグループについて

概要

01 事業概要・販売チャネル別売上構成

キレイになるための化粧品に、キレイをさまたげるものがあってはいけない。創業以来、この想いのもと唯一無二の「無添加化粧品」を提供し続けています。

02 創業理念・経営理念・VISION2030
04

サステナビリティ ファンケルグループ重要課題（マテリアリティ）

06 主要マテリアリティにおける目標と成果指標
08 ファンケルグループの価値創造モデル

一流品質の製品を適正価格で提供する、エイジングケア専門ブランドとして展開しています。

55.2%
ビジネス&ストラテジー

化粧品関連事業

10 長期ビジョンと新中期経営計画

米国で誕生、ボタニカルサイエンスがテーマの海外専用ブランドとして展開しています。

12 CEOメッセージ
18 グループ財務・経理担当役員メッセージ
20 事業概況と今後の戦略
20 ファンケル化粧品
22 健康食品39.4%

高品質・低価格なサプリメントで市場に参入。確かなエビデンスを持ち、栄養を体内の必要な場所へ届ける「体内効率設計」にこだわった高品質なサプリメン
トを提供しています。

5.4%

国産ケール100%の「青汁」、栄養価とおいしさを兼ね備えた「発芽米」、日常をより快適に過ごすことを支える、独自性の高い「肌着・雑貨」を展開しています。

24 海外事業
価値創造の源泉

栄養補助食品
関連事業

26 未来に向けたブランドの強化

編集方針

28 イノベーションを加速する研究・知的財産

対象組織 株式会社ファンケルおよびファンケルグループ

30 高品質な製品づくりと安定供給を叶える製造・物流
31 強固なお客様基盤と“つながり”を支える取り組み
32 人材戦略
34
36

特別対談❶

対象事業 化粧品事業および健康食品事業ほか
対象期間 2023年度（2023年4月1日〜2024年3月31日）※ 一部に 2023 年 3 月 31 日以前、2024 年 4 月 1 日以降の情報を含みます。

人的資本経営
特別対談❷

お取引先様との共存共栄

環境・社会・ガバナンス

38 豊かな地球環境

その他関連事業
ファンケルレポートはIFRS財団
が 提 唱 す る「国 際 統 合 報 告 フ
レームワーク」および経済産業省の「価値協創ガイダンス 2.0」等を参照しています。

販売チャネル別売上構成

38 気候変動への対応・CO2排出量の削減

海外40 資源循環の促進と廃棄物の削減
41 持続可能な生物資源の利用

42 誰もが輝く社会

卸販売他

詳細情報のご案内

9.4%

ドラッグストア、コンビニエンスストア、総合スーパー、免税店など

42 多様性・人権の尊重
44 地域・社会への貢献
51 リスクマネジメント
52 社外取締役メッセージ

サステナビリティ

54 取締役および監査役

fancl.jp/sustainable/
店舗販売
ファンケル

159店

56 11年間の財務・非財務サマリー

アテニア

27店

58 経営者による財政状態・経営成績の分析
60 連結財務諸表
64 株主情報・会社情報

IR情報

fancl.jp/ir/

通信販売

中国などアジアを中心に展開

14.5%
2023年度D2C比率
約70%

データセクション

ファンケル
（化粧品）

北米を中心に展開

6.1%

20.5%

46 コーポレート・ガバナンス

ボウシャ

2023年度

51.5%

34.2%

海外売上構成うちネット通販

83.7%

45.2%

18.6%
アテニア

ファンケル
（健康食品）

中国越境ECを中心に展開

中国越境ECを中心に展開

自社EC、カタログ通販、楽天、アマゾンなどの外部EC

01ファンケルグループについて

ファンケルグループ

創業理念

ビジネス&ストラテジー

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長期ビジョン

正義感を持って世の中の「不」を解消しよう

VISION2030～世界中を、もっと美しく、ずっと健やかにそして世界中で愛される会社に～

ファンケルグループ

経営理念「もっと何かできるはず」

2030年のファンケルグループは、ベンチャーとして様々な事業領域に挑戦し、それぞれの事業が、日本にとどまらず広く世界で、より多くのお客様の美しく健康で豊かな生活を支え、信頼され愛される企業集団となることを目指します。

「人間大好き企業」のファンケルグループは、世の中の「不」の解消を目指し、安心・安全・やさしさを追求します。
常にお客様の視点に立ち、「お客様に喜んでいただくこと」をすべての基準とします。

ファ ンケルグループ長期ビジョ ンの実現に向けて、私たちは事業活動を通じた社会課題の解決に積極的に取り組み、「豊かな地球環境」「健やかな暮らし」「誰もが輝く社会」の実現を目指し、社会と経済の両軸で価値を創出していきます。
「世界中のお客様の美しさと健やかさを一生涯支えたい。」

不安・不便・不満・・・「不」のつく言葉を世の中からなくしたい。

その強い想いを持ち、成長の推進力にしていきます。

これがファンケル創業時からの変わらぬ思いです。
1980年、それは化粧品による肌トラブルが社会問題になっていた時代。
「添加物をいっさい使わず、使う人の肌を美しくする本物の化粧品を届けたい」という想いから、ファンケルの無添加化粧品は、誕生しました。
高価なイメージが定着していた栄養補助食品を「サプリメント」という言葉と共に世の中へ定着させ、発芽米・青汁などの高付加価値商品を送りだしてきました。
ファンケルの事業は、“世の中の不安や不便などの「不」を解消したい”という想いに根ざしています。
化粧品、サプリメント、発芽米・青汁といった現状の事業は、日々の「不」を見極め続けるファンケルの歩みそのものです。
「お客様に喜んでいただくこと」を考え、現状を否定し、「もっと何かできるはず」という想いで常に挑戦し続けます。

0203

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環境・社会・ガバナンス

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サステナビリティ ファンケルグループ重要課題（マテリアリティ）
認識している外部環境

ファンケルグループは、これらの社会背景を踏まマテリアリティ・マトリクス

え、それを支える経営基盤のマテリアリティも設定し世界的な気候変動により、政策や規制の強化、自然え、社会とともに、持続的な発展・成長をしていくため抽出したマテリアリティを、ファンケルグループへ

災害の激甚化や農産物への影響、感染症リスクの増大に、「ファンケルグループ重要課題（マテリアリティ）」のインパクトとステークホルダーへのインパクトの 2が想定されます。地政学リスクの高まりは、原材料のを改めて抽出し、再設定しました。

つの観点から評価し、マテリアリティ・マトリクスと価格高騰や供給不安を引き起こします。世界の人口増「ファンケルグループ重要課題（マテリアリティ）」

して整理しました。環境・社会のマテリアリティに加加に伴う食料不安のおそれや、日本の人口減少と高齢とは、「正義感を持って世の中の『不』を解消しよう」の化も深刻になっています。このような地球環境や社会理念を実践し、未来の「不」を企業（事業）活動を通じての変化により、人々の美と健康の意識やニーズも多様解消し、長く愛される企業となるために、ファンケル化していくことが見込まれます。

グループが重要視する経営課題です。

● 豊かな地球環境（2023年3月〜7月）

ステップからの期待や要請等も確認し、様々な視点で社会課題を抽出しました。

中

社会課題の抽出「SDGs」、「国連グローバル・コンパクト」、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」、「パリ協定」等の国際規範や国際動向がファンケルグループに与える影響を分析し、さらに、お客様、投資家・株主様、お● 誰もが輝く社会● 持続可能な生物資源の利用● 基本栄養の適切な摂取● 持続可能な調達● 地域・社会への貢献● コンプライアンス● リスクマネジメントの強化● 強固なコーポレート・ガバナンス● 動物福祉への配慮● 労働安全衛生の確保● 経営基盤● 年齢とともに生じる健康と美の課題への対処● 女性特有の健康課題への対処● 肌不調の増加への対処
多様性・人権の尊重● 製品・サービスの安定供給● 安心・安全、信頼性確保● イノベーションを実現する人材育成と活用● 活力ある組織風土の醸成● 従業員エンゲージメントの向上● 健康経営の実現● お取引先様との共存共栄の関係性づくり● 責任あるマーケティングの推進

サステナビリティ推進部門がステークホルダーとファンケルグループそれぞれに対するインパクトを鑑みて、マテリアリティの候補を選定。

を作成しました。

（2024年5月）

ファンケルグループへのインパクト高ファンケルグループ3つの重点テーマと重要課題（マテリアリティ）
2030年の未来に向けて、ファンケルグループが目指す姿を3つの重点テーマとして設定し、ファンケルグループ重マテリアリティ・マトリクスの草案をもとに、ステークホルダーの期豊かな地球環境待や要請を再確認。重点テーマ、マテリアリティ、定量目標の草案を作成し、取締役執行役員および執行役員で構成されるサステナビリティ委員会に上程しました。

4

取締役会で決議、公表

中要課題（マテリアリティ）を分類しました。

3（2023年8月〜2024年1月）

低取締役執行役員、執行役員および組織長を中心にアンケートを実施し、結果をもとに優先順位付けを行い、マテリアリティ・マトリクスの草案

ステークホルダー
エンゲージメントと経営層による議論

低（2023年7月）

ステップ● 健やかな暮らし

2

経営層によるアンケート

ステップ● 持続可能な水資源の利用

取引先様、地域社会および従業員との対話を通じ、ステークホルダー

1と捉え、原則3年ごとに改定していきます。

● 資源循環の促進と廃棄物の削減

ステークホルダーへのインパクトステップ

マテリアリティは、社会の変化とともに変わるもの● 気候変動への対応・CO2排出量の削減
高ファンケルグループ重要課題（マテリアリティ）見直しのステップています。

サステナビリティ委員会での議論を経て、取締役会で議論を深めた後に最終決議されました。そして、具体的な戦略・行動計画を立案し、2024年5月に「第4期中期経営計画」の中で、サステナビリティ戦略と健やかな暮らし

誰もが輝く社会気候変動への対応を最優先に、企独自性のある製品・サービスを通違いを認め合い、互いを尊重し合業活動のあらゆる面で自然の恵じ、世界中の人々の健康寿命の延うことで、誰一人欠けることなく、みに感謝し、豊かな地球環境の保伸と、生活の質（QOL ）の向上に貢一人ひとりがそれぞれの場所で全に貢献していきます。

献していきます。

輝ける社会づくりを目指します。

• 気候変動への対応・CO2排出量• 年齢とともに生じる健康と美の• 多様性・人権の尊重• 地域・社会への貢献の削減• 資源循環の促進と廃棄物の削減• 持続可能な生物資源の利用• 持続可能な水資源の利用課題への対処• 女性特有の健康課題への対処• 肌不調の増加への対処• 基本栄養の適切な摂取して公表しました。
主要な重要課題（マテリアリティ）には、目標と成果指標を定め、具体的なアクションプランに取り組んでいきます。
0405

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価値創造の源泉

環境・社会・ガバナンス

データセクション

主要マテリアリティにおける目標と成果指標「VISION2030」の達成に向け、ファンケルグループの主要な重要課題（マテリアリティ）に目標と成果指標を設けま誰もが輝く社会した。この成果指標の実行状況は、四半期に一度のサステナビリティ委員会で進捗を確認し、重要事項は、半期に一度、マテリアリティ取締役会に報告、モニタリングをしています。

豊かな地球環境1

目標項目

気候変動への対応・
CO2排出量の削減

CO2排出量の削減

目標年

2050年度

成果指標

実質ゼロ

役員報酬

プラスチック包材を使用した容器包材の2030年度ファンケル化粧品のプラスチックを使用した容器のうち、植物由来・再生由来プラスチックの使用率

2030年度

容器回収リサイクルのお客様参加数（2023年1月からの累計参加者数）＊

2026年度

資源循環の促進と廃棄物の削減

持続可能なパーム油の調達

3

持続可能な生物資源の利用

RSPOマスバランス比率

4,134t-CO2

1

多様性・人権の尊重

健やかな暮らし

100%

50%

10万人

55.4%

40.6%

4.5万人

2

地域・社会への貢献

RSPOマスバランス
77.9%
2026年度80%

2025年度100%

RSPOブック&クレーム
22.1%

06

2030年度50%

48.5%

女性の上級職志向率＊

2030年度70%

67.8%

女性のいきいき職場総合評価＊

2030年度

12.5点を維持

12.5点

2030年度❶ 100%を維持❷ 50%❶ 100%❷ 9.1%

障がい者雇用率

2030年度

5%

4.53%

未来の健やかな暮らしにつながる活動の参加者数（2024年度からの累計参加者数）＊

2026年度

19,000人̶

障がいのある方に明るく前向きな日々を過ごしていただくための活動の参加者数（2024年度からの累計参加者数）＊

2026年度

1,400人

̶

目標年

成果指標

2023年度実績

直近3年平均

12.0点以上

12.4点

経営基盤
マテリアリティ

87.6%

P.20-23
目標項目

目標年

ファンケルの化粧品・健康食品を利用する
50歳以上の方の拡大＊

2026年度年齢とともに生じる健康と美の課題に対してファンケルの製品を利用する
プレシニア・シニアの方の拡大＊

2026年度

女性特有の健康課題への対処

女性特有の健康課題に対してファンケルの製品を利用する方の拡大＊

3

肌不調の増加への対処

肌不調に対してファンケルの無添加スキンケアを利用する方の拡大＊

2026年度4

基本栄養の適切な摂取

基本栄養の適切な摂取にファンケルの製品を利用する方の拡大＊

2026年度2

女性管理職比率❷ 男性育休取得日数（30日以上）＊

1

2026年度

成果指標

従業員エンゲージメントの向上
役員報酬「CO2排出量の削減」の対象範囲は国内連結。
「プラスチック包材を使用した容器包材の4R対応」「持続可能なパーム油の調達 RSPOマスバランス比率」「紙を使用した容器包材における環境配慮紙の採用」は、（株）ファンケル、（株）アテニアの化粧品、健康食品が対象

年齢とともに生じる健康と美の課題への対処

2023年度実績（対象範囲はスコープ1＋2）※1 Reduce（容器プラスチック使用量の削減）
・Reuse（容器の再利用）
・Recycle（容器回収リサイクル）
・Renewable（再生素材または植物素材への切り替え）※2 認証紙・非木材紙・再生紙等

1

成果指標2023年度実績（2023年1月〜12月実績）

紙を使用した容器包材における環境配慮紙※2の採用

マテリアリティ

目標年❶ 男性育休取得率＊

4R※1対応2

目標項目

P.38-41

マテリアリティ

P.42-45

多様な人材とともに未来をつくる

2

イノベーションを実現する人材育成と活用a ） 25人

b ）日本語以外のコミュニケーション力b ） 250人

b ）170人❷❷a ） 600人

a ）441人b ） 100人b ） 19人❸❸a ）ベーシックスキル教育a ）1,000人

a ）397人b ）デジタルマーケティング教育b ） 150人

b ）101人❷ デジタル・DX人材＊a ）ITパスポート、ベーシックスキル教育

2026年度b ）データ分析・活用教育

3

健康経営の実現❶ 健康診断受診率❷ ストレスチェック結果＊（総合健康リスク120以上の部門比率）4

労働安全衛生の確保❶ 労働災害発生率（休業）＊❷ 労働災害発生率（死亡）＊2030年度❶ 1%以下❷ 0%を維持❶ 0.87%❷ 0%

1

お取引先様との共存共栄の関係性づくり

お取引先様アンケート満足度＊

2030年度

90%以上

95.4%

（2023年度比）

120%（2023年度比）

115%❶a ）1,000人＊125%（2023年度比）❶a ）異文化理解・マネジメント❸ マーケティング人材＊（2023年度比）（2023年度比）

ストレスチェック結果＊（いきいき職場総合評価）❶ グローバル人材＊

110%

120%

目標項目

お取引先様との共存共栄
役員報酬

2030年度❶ 100%を維持❷ 3%以下❶ 100%❷ 6.3%

役員報酬

成果を役員報酬に連動させる制度を導入しています。詳細はP.48をご覧ください。

＊第4期中期経営計画「再興2026」において新設した目標
P.7の表はファンケル単体。女性のいきいき職場総合評価・ストレスチェック結果は国内連結。障がい者雇用率・お取引先様アンケート満足度はファンケルグループ全体

07

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価値創造の源泉

環境・社会・ガバナンスデータセクション

ファンケルグループの価値創造モデル
私たちは、これまで培ってきたファンケルグループならではの価値創造の源泉を最大限活用し、理念を実践することで、社会と経済の両軸で価値を創出します。

創業理念

理念の浸透と実践

経営理念

正義感を持って世の中の「不」を解消しよう
INPUT

外部環境

気候変動

地政学リスク
原材料価格高騰
供給不安

人口動態の変化
世界：人口爆発⇒食料不安
日本：超少子高齢⇒労働人口減少

価値観の多様性
消費者行動の変化

BUSINESS & STRATEGY

品質に対する不安P.4

創出する価値社会に還元する価値

信頼のブランド「再興2026」

財務目標

VISION2030（2024-2026）
P.10

高い研究開発力P.28

方針1,330億円

国内の事業基盤を営業利益さらに強固にするとともに、国内で生み出したキャッシュを徹底した品質管理

2026年度ROE

成長ドライバーに育成する

13.6%

事業領域
美領域

お客様との深い絆

そして世界中で愛される会社に～

経済価値

190億円

海外事業に積極的に投資し、P.30～世界中を、もっと美しく、ずっと健やかに

売上高

健康領域

新しい価値を創造する人材
P.32

非財務目標

社会価値

お客様の声

地球環境、社会課題など「未来への不安」に立ち向かい、「希望」をつくります。
現在と未来に生きる人々の笑顔のために、持続可能な社会を目指します。

主要な重要課題（マテリアリティ）ごとに定量目標を設定

P.31

16%以上

社会価値の両立

P.28

販売

解消しよう」という創業理念に基づき、

経済価値と

P.31

研究開発

売上高 CAGR ＋5%以上※

ステークホルダーとともに

P.10

製販一貫体制ファンケルは、「正義感を持って世の中の『不』を※CAGR：2024〜2030年度

13.6%

未来を希望に

財務目標
2030年度

営業利益率

ROIC

健やかな暮らし

製造
P.30

P.36

価値創造を支えるコーポレート・ガバナンス
08

OUTCOME

第4期中期経営計画

お取引先様との共存共栄

ブランド・製品への信頼の失墜

OUTPUT

P.2

価値創造の源泉P.26

ファンケルグループ重要課題︵マテリアリティ︶

政策・規制強化自然災害
感染症「もっと何かできるはず」

P.6

コーポレート・ガバナンス

豊かな地球環境

誰もが輝く社会P.46

09