～経営課題と社会課題を同時に解決！～（１日間）ESG経営ファシリテーター養成講座（２日間）職場のSDGs・ESG推進コンサルタント養成講座～未来から愛される会社®をニッポン全国に～職場のSDGs研究所 代表

戦略人事コンサルタント 白井 旬
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-1

講師プロフィール

白井

旬（しらい じゅん）

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職場のSDGs研究所 代表取締役／戦略人事コンサルタント

国家資格キャリアコンサルタント／未来から愛される会社®づくり支援＜2018年4月10日上梓＞＜2022年2月２3日上梓＞＜2023年5月に共同リリース＞

発売1ケ月で増刷 →４年目で４刷

Amazon「中小企業経営カテゴリー」１位

支援メソッドをカードワーク化© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-2

養成講座の目的（１日間／１日目）
１：経営に資するSDGs・ESGの「本質」を理解する
２：SDGs・ESGに関する「１日研修」が実施できる

３：研修を通じて企業の「組織活性化」を促進できる（２日間／２日目）
４：顧客に喜ばれる「年間プログラム」が構築できる
５：伴走を通じて企業の「経営課題」を解消できる
６：実践を通じて地域の「社会課題」を解消できる「未来から愛される会社®」をニッポン全国に© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-3

養成講座の概要▶１日目－午前 （フェーズ１）
SDGs・ESG（サステナブル）経営の基礎知識＆本質理解
経営理念と３つの戦略（経営・事業・人事）とSDGs・ESG▶１日目－午後 （フェーズ２～３）
経営課題（職場の不）と社会課題（社会の不）を同時に解決「デライト式－SDGs・ESG経営カード」を活用した研修プログラム▶２日目－午前 （フェーズ４～５）
単発研修から長期伴走支援へのビジネスモデルの変革
自身のコンテンツを活かした長期伴走支援型プログラムの開発▶２日目－午後 （フェーズ６以降）
SDGs・ESG経営（サステナブル経営）指針・宣言の構築
宣言後のフォローアップとブラッシュアップ（Ｇ-PDCAサイクル）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-4

全体の流れー１日目（テキストのSX1～SX72）
基礎講座（90～120分）、「SDGs・ESG経営カード」活用の全社員向け研修（半日～１日）イメージ【フェーズ１】【フェーズ２】【フェーズ３】（SDGs・ESGの本質理解）（ＥＳＧ視点で現状把握）（ＥＳＧ視点で未来戦略）

経営課題と社会課題をESGカードを活用して経営理念や事業計画と同時に解決するSDGs・

自社の Ｅ（環境）Ｓ（社会）

可視化した【現状のESG

ESGの本質に迫ります。

G（ガバナンス） の現状の取り組み】との差に対しサステナビリティカードを振り分けていきます。

１年・３年・５年後、そしてを活用して 【SDGs】や部署や役職、本社と支店

2030年の未来に向けて、【ESG】 等と 【三方よし】

等で認識に差がないか？

経営課題と社会課題を【自利利他】等との関係

可視化 と 共有化 を繰り同時に解決していく戦略

性について理解します。

返して現状把握します。

や方法を考えていきます。

3枚のイラスト：チキタカ（tiquitaca） ／ PIXTA© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-5

全体の流れー2日目（テキストのSX073～140）
社外CHROや社外CSXOとして、半年～３年の長期伴走支援型プログラムの構築・実践イメージ【フェーズ４】【フェーズ５】【フェーズ６】（経営側とキャッチボール）（ESGの取り組みを醸成）（SDGs・ＥＳＧ経営指針）

フェーズ３ にて出されたフェーズ４ で仮設定したフェーズ５ での取り組み

様々な戦略や方法等をＥＳＧの目標（経営理念を通じて出てきた意見や委員会などで取りまとめ、や事業計画とも連動）に

新たなアイディアなどを経営側へ上申します

あわせたプログラムを加味して、SDGs・ESG

経営側からのコメントを開始（ 特に Ｓ ）します。

経営指針を最終決定して元にブラッシュアップし、従業員がＥＳＧの必要性

リリースします。この際、何度かのキャッチボール

や効果を感じる研修やSDGs17Goalsへの変換を繰り返していきます。

活動等がお薦めです。

・翻訳も行います。

3枚のイラスト：チキタカ（tiquitaca） ／ PIXTA© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-6１日目の内容（テキストのSX1～SX72）＜基礎講座－SDGs・ESGの本質理解＞＜全社員研修向け－SDGs・ESG経営カード活用＞【１－１】なぜ、SDGs・ESG経営が重要なのか？

【１－３】重要なのは持続可能性（サステナビリティ）

１） SDGsの現状について（中小企業と大手企業の比較）

１） サステナビリティと日本型経営の親和性

２） リスクが高い「トレンド経営・ハコモノ組織・モノマネ人事」

２） ESGは内側から、「SDGs・ESGウオッシュにご注意を！」

３） 変化の激しい時代における望ましい組織の姿とは？

３） 「ライフ＆キャリアデザイン」と「４つのステークホルダー」

４） 企業事例：三大食品（入社５年目の若手社員による提案）

４） SDGs・ESGの戦略は「儲け方・内から外・７歳下」

５） 経営課題（職場の不）と社会課題（社会の不）を同時に解決

５） 企業事例：熊本トヨタ自動車、グリーンフィールド【１－２】SDGs・ESGを羅針盤に「未来から愛される会社」へ【１―４】持続可能な組織づくりとSDGs・ESG経営

１） 経営理念⇔経営環境⇔経営戦略⇔事業戦略⇔人事戦略

１） SDGs・ESG経営カードの基本コンセプトと構成

２） SDGs・ESG活用で「見える化・言える化・魅せる化」

２） ケーススタディで実践！ESGカードで現状把握ワーク

３） ３つの機能を経営課題と社会課題の解決に活かす

３） ケーススタディで実践！ESGの視点で未来戦略ワーク

４） 企業事例：臼福本店、AlonAlon、宮田運輸

４） SDGs・ESGで「変化対応・全員参画・未来志向型組織」へ

５） 身近にあるSDGs（関連したマークの調査）

５）「働き方改革」と「SDGs・ESG」で持続的なイノベーション© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-7２日目の内容（テキストのSX７３～SX140）＜応用講座－長期伴走支援の在り方＞＜応用講座－長期伴走支援の作り方＞【２―１】SDGs・ESG経営は浸透ではなく参画（行動変容）【２―３】年間プログラムを構築する

１） 経営者とのキャッチボールと全社の気運醸成

１） 自身・自社コンテンツ棚卸しワーク

２） 長期伴走支援で大切な8つの役割（在り方）

２） 相互支援型のコンテンツ共有ワーク

３） 「課題」ではなく「理想」にフォーカスする

３） 自己効力感の向上→企業文化・組織風土の変容

4） 行動変容の４つのステップとオニオンモデル

４） 顧問先の年間プログラム設計ワーク

5） SDGs・ESGで組織のキャズム（溝）を超える

５） 相互支援型の年間プログラム共有ワーク【２―２】SDGs・ESG経営を「軸」に展開する【２―４】SDGs・ESG経営指針とブラッシュアップ

１） SDGs・ESG経営プログラムの中で研修を連動させる

１） SDGs・ESG経営指針の３つのポイント

２） 「持ち味カード」でダイバーシティ推進と人事制度

２） ESGから逆引きでSDGs→さらなる社会課題の解消へ

３） 承認カード/セルフケアカード/パワハラ予防カードの活用

３） 説得力のある指針（未来→過去→現在→未来）

４） 人材育成・人材輩出・人材滞留・人材流出企業とは

４） 事例：東京YMCA国際ホテル専門学校（宣言・実践・改訂）

５） それは「人手不足？ 実力発揮不足？」-スタイナーの法則

５） これからの「人的資本経営」とSDGs・ESGの関係性© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

TR-8

（基礎講座－SDGs・ESGの本質理解と効果の高い導入）

持続可能な組織づくりとSDGs・ESG 経営で「未来から愛される会社®」へ～経営課題と社会課題の同時解決を目指して～

職場のSDGs研究所 代表

戦略人事コンサルタント 白井 旬
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SX-1

SDGsに関する
中小企業の３つの課題・質問

ボランティアでしょ？
中小ってどうやるの？
SDGs認定とったよ?
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SX-2

SDGs・ESGに関する
大手企業の３つの課題・質問

生産部門以外は反応が…

ＥとGはいいけどSが…
ＴＣＦＤや統合報告書で…
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SX-3

セミナーで寄せられる「不」（質問・コメント）
・SDGsを推進していくポイントや取り組む方法を学びたい。

・SDGsと経営課題をどう結び付けていくかについて学びたい。
・SDGsを攻めの経営に活かしたい。考え方や具体例を知りたい。
・具体的にどのような施策を講じて進めていけばよいか知りたい。
・他社のSDGs事例やポイントを学び、自社のビジョンにつなげたい。
・漠然と地球を大切にすること＝SDGsだと思っているメンバーが多い。
・費用をかけて取り組むこと以外に、店舗ごとに取り組むポイントを知り、共有したい。
・SDGsに関する今後の経済動向、政治動向をふまえた経営計画策定の参考にしたい。
・SDGsやESG、環境問題や世界の人権問題は身近に感じられず実効性に乏しいと思う。

・中小企業の取組や可能性を知り、より適した支援施策や新しい協創モデルを学びたい。

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SX-4

そもそも…なぜSDGs・ESGなのか？

あなたの会社がSDGs・ESGに取り組む理由は？
トレンド経営・ハコモノ組織・モノマネ人事になっていませんか？
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SX-5

そもそも…なぜSDGs・ESGなのか？
◆トレンド経営
世の中で重要とされる考え方などに「経営」をくっつけたもので、直近だけでも「ビジョン
経営」「サステナブル経営」「ウェルビーイング経営」など多岐にわたる。今までの経営と何ら変わらないのに、新しいキーワードをつけただけではその効果は薄く限定的になる。

◆ハコモノ組織
国の重点施策や社会情勢の変化などに対応して、組織図に新たな部署や委員会という「ハコ」を配置して形を整えるもので、「CSR推進室」「女性活躍推進プロジェクトチーム」「ワークライフバランス検討委員会」などがあり、しばしば組織内で孤立することがある。

◆モノマネ人事
他社で成果をあげた施策について、セミナーや関連書籍でその手法を表面的に学び、自社展開したもので、これまで「コーチング」「ファシリテーション」「1on1」「フリーアドレス」などがある。本来は「目的」に対し「手法」が展開されるが「手段が目的化」している。
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SX-6

そもそも…なぜSDGs・ESGなのか？
経営課題－変化が激しく経営の舵取りが難しい

V
U
C
A

olatility（変動性・不安定性／技術革新など）
ncertainty（不確実性／人口動態や自然災害など）

omplexity（複雑性・不可算的／複数リスク）

mbiguity（曖昧性・不明確さ／価値観の多様性）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-7

経営環境の変化に対応（PESTEL分析）

ＰＥＳＴＥＬ

Political

Economic

Social

（政治的）

（経済的）

（社会的）

Technological Environmental

（技術的）

（環境的）

Legal

（法律的）

「パワハラ防止法」が施行されたから・・・パワハラ研修を実施しましたはＯＫ？
公共工事の「入札条件」になったから・・・SDGs研修をして宣言しましたはＯＫ？

PESTといった早い段階で経営環境の変化を掴み対応！

普段から変化に強い“持続可能な組織づくり” が大切© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-8

変化に強い組織になるには？

変化はコントロールできない
ピーター・ドラッガー

イノベーションは草の根レベル
エドマンド・フェルプス© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-9

イノベーション（組織）⇔自己効力感（個人）
自己効力感とは、自分がある状況において必要な行動をうまく遂行できると「自分の可能性」を認知していること。カナダ人の心理学者アルバート・バンデューラが提唱した。

自己効力感が強いほど、実際にその行動を遂行できる傾向にあるという。自己効力感を通して、人は自分の考えや、感情、行為をコントロールしている。

1 達成経験 （最も重要な要因で、自分自身が何かを達成したり、成功したりした経験）

寛 容 ⇔ 肯定感 etc

2 代理経験 （自分以外の他人が何かを達成したり成功したりすることを観察すること）

一 致 ⇔ 納得感 etc

3 言語的説得 （自分に能力があることを言語的に説明されること、言語的な励まし）

理 解 ⇔ 有用感 etc

4 生理的情動的喚起 （心身ともに健全な状態であること、ココロの余裕、時間的余裕等）

健 康 ⇔ 充実感 etc

5 想像的体験 （自己や他者の成功経験を想像すること－O.マダックス氏による）十 分 ⇔ 安心感 etc

6 他者承認 （家族や友人、先輩・上司・同僚などから認められることー太田肇氏による）承 認 ⇔ 信頼感 etc（出典：フリー百科事典Wikiをもとに筆者にて改訂）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-10

不が少ない≒イノベーションが起こりやすい

持続可能型（事業発展型＆実力発揮型）
自走自律な従業員＆組織

持続不能型（事業衰退型＆能力減退型）
他責他律な従業員＆組織© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-11

三大食品（食品卸）共同配送の事例

働きがいTV（沖縄県雇用政策課番組）21:18～
持続可能な組織づくり＆SDGs経営成功事例© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-12

働き方改革⇔SDGS・ESG経営
三大食品における新たな取り組み
ライバル企業との共同配送⇔残業と燃料費削減⇔健康とCO2削減

冷凍・殺菌技術の導入でフードロスの削減＆勤務時間平準化© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-13

経営課題の解決⇔社会課題の解決

同僚・取引先・顧客への貢献

地域や地球全体への意識

社会の「不」の解消（社会課題の解決＝SDGｓ・ESG経営）「不の解消」を回し続ける≒小さなイノベーションの連続
従業員の実力発揮＆組織全体の活性化事業の再定義・再構築
職場の「不」の解消（経営課題の解決＝働き方改革） ＆思考力・創造力の伸長

左右のイラスト：DragonTiger ／ PIXTA© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-14

SDGs・ESG経営の目的

顧客 と 地域 と 社員

そして “未来から愛される会社®”へとイノベーションを起こし続けられるよう

SDGs・ESGを “羅針盤” として取り入れる© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-15

理念⇔経営環境⇔経営戦略⇔事業戦略⇔人事戦略

SDGs・ESGを“羅針盤”として使うには目的地が必要© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-16

Ｑ：企業がSDGs・ESGを推進していくうえでのポイントは？
Ａ： SDGs が 経営 に繋がっているのか？
SDGs で 事業 が発展し続けるのか？
SDGs は 社員 に腹落ちしているか？
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-17

SDGs・ESGを活用して３つを実現－見える化（経営戦略）－言える化（事業戦略）－魅せる化（人事戦略）
今後の事業展開「言える化」
期待する人材像を「魅せる化」

経営の在り方を「見える化」

SDGs・ESG経営を推進する際に最も重要なことは、自社の理念を実現する（近づく）
ことを前提とするところにある。
そして、自社の“強み”を活かし

社会課題の解決を事業化する。
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-18

SDGs・ESGを活用して３つを実現◆経営の在り方を「見える化」（経営戦略）
経営理念や社訓・社是など、事業の目的（在り方）と経営環境に適応した経営戦略を策定しSDGs・ESGを通じて社内外に分かりやすく伝える◆今後の事業展開を「言える化」（事業戦略）
経営戦略と強みに基づいた事業戦略（3年後・5年後・７年後等の展開）を
SDGs・ESGを通じて全従業員が自分の言葉で伝えられるようになる◆期待する人材像を「魅せる化」（人事戦略）
事業戦略に基づいた人材戦略（理想とする社員像やキャリアプラン）を
SDGs・ESGを通じて具現化してワーク＆従業員エンゲージメントを高める© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-19

SDGs・ESGはこれからの企業経営における環境 であり姿勢 でありそして 機能 である© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-20

SDGｓ・ESGの３つの機能を有効活用

翻訳機能

育成機能

連結機能

3つの機能で「経営課題」と「社会課題」の同時解決へ© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-21

SDGｓ・ESG≒ビジネスモデルの変革
本質的なSDGs・ESG

表面的なSDGs・ESG

日本語訳

持続可能な開発目標

企業の社会的責任（CSR）

主旨・意味

本業で社会課題を解決

社会貢献活動の意味合い

会社の体制

9時～17時・月～金の通常業務

残業や休日等の通常以外

業務や商品

商品・サービス・通常業務

業務以外やボランティア的に社員の気持ち自分たちが実践すること

会社や社長が行っていること

重要ポイント

儲かるビジネスモデルを構築

余裕がある時に対応・実施する“本業で社会課題を解決するビジネスモデル”

職場と社会の「不」を両方解決する≒持続可能性© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-22

胡蝶蘭で新たな障がい者支援モデル◆「Alonalon」の事例 （胡蝶蘭×SDGs ＝ 障がい者支援 ）自身の子供が「障がいを持って生まれた」のをきっかけに、就労継続支援Ｂ型事業「AlonAlon
オーキッドガーデン」（特定非営利活動法人AlonAlon／理事長ー那部 智史）を設立。

出典：経営戦略としてのSDGs・ESG（合同フォレスト）ｐ154- 「胡蝶蘭」で福祉業界へ「黒字化」旋風を巻き起こす© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-23

胡蝶蘭で新たな障がい者支援モデル◆「Alonalon」の事例 （胡蝶蘭×SDGs ＝ 障がい者支援 ）「バタフライサポーター制度」にご賛同いただけるみなさまから胡蝶蘭の苗の購入代金を寄付としていただきます。AlonAlonの入所者がその苗を立派な胡蝶蘭に育てて一般
企業向けに販売し、その代金が入所者の収入になります。

バタフライサポーターとして寄付いただいたみなさまにも、寄付金額と同等のお花を全
国どこへでもお届けします。”
出典：特定非営利活動法人AlonAlon ホームページ（https://www.alon-alon.org/owner） をもとに製作© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-24

子供の絵のラッピングトラック◆「宮田運輸」の事例 （子供の絵×SDGs ＝ 事故防止）

画像提供は 一般社団法人こどもミュージアムプロジェクト協会 より

宮田運輸（大阪府・高槻市／代表取締役社長 宮田 博文）は、2013年に起こった事故をきっかけに「こどもの絵のラッピングトラック」を開始。
ラッピングトラックでは、交通事故が４割減るなどの効果 もあり、その取組みは日本全国（310社・1067台/2023年1月現在）に広がっています。
出典：経営戦略としてのSDGs・ESG（合同フォレスト）ｐ082-日本全国へ広がる輪「子どもの絵」のラッピングトラック© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-25

子供の絵のラッピングトラック
業務報告の幹部会議↓
日曜開催：完全自由参加「みらい会議」↓
従業員の家族、ライバル企業
地域の高校生、パート職員など
画像は宮田運輸・みらい会議ホームページより抜粋▶パートのおばちゃんのひと言で、長年未達だったノルマを達成

運送用パレット清掃の目標は月間３万枚に対し、長年にわたり目標未達が常態化。
ある日「みらい会議」に参加中のパレット清掃を担うパートのおばちゃんが手を挙げ「社長！３万枚なんて簡単や！私、明日現場に行ってみんなに言うから大丈夫やで」↓
1ケ月後、3万枚を見事クリア（長年の課題を解消）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-26

グッドデザイン賞受賞のマグロ漁船◆「臼福本店」の事例 （事業承継×SDGs ＝ 人材確保）
YouTube－NEXT水産ビジネス
オンライン展示会（2022.08.03～05開催【主催】DMM.com【共催】時事通信社【後援】水産庁、大日本水産会

第一昭福丸は、機能性と安全性と快適性を追求。高速通信の導入で、洋上でもネット動
画の視聴・テレビ会議の活用・ＳＮＳでの情報発信など「沖と陸」の双方向性が向上し、若者の乗船希望も増加しています。
さらには、最新の気象海象データでの最適航路により、4.2％～ 2.6％の燃費削減（環境）効果も見込めており、SDGs（持続可能な開発目標） ならびに、E（環境）、S（社会）、G（統治）の３つをバランスよく体現した経営を実践しています。
出典：経営戦略としてのSDGs・ESG（合同フォレスト）ｐ116-グッドデザイン賞をとった「マグロ漁船」と「ＭＳＣ認証」© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-27

グッドデザイン賞受賞のマグロ漁船◆「臼福本店」の事例 （事業承継×SDGs ＝ 人材確保）

写真は、GOOD DESIGN AWARD 受賞ＨＰ （https://www.g-mark.org/award/describe/50747） より

明治15年創業の臼福本店（宮城県気仙沼市） が所有する、まぐろ漁船「第一昭福丸」は2020年にグッドデザイン賞を受賞。さらに大西洋クロマグロ（本マグロ）漁業で世界で初めてのMSC認証（通称：海のエコラベル）を取得しています。
臼福本店の臼井壯太朗社長が、今の「漁船」のまま、息子たちが継いでくれるだろうか？
今の労働環境（統治）や産業構造（社会）で、日本や世界の若者が日本の漁業に飛び込んでくれるだろうか？ と考えた末、「人が集まる魅力ある漁船」をコンセプトに建造されたのが第一昭福丸です。
出典：経営戦略としてのSDGs・ESG（合同フォレスト）ｐ116-グッドデザイン賞をとった「マグロ漁船」と「ＭＳＣ認証」© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-28

身近に
なってきた
SDGs

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SX-29

身近にあるSDGsを調査（その1）Research

MSC認証とは？

FSC認証とは？

ASC認証とは？

レインフォレスト・アライアンス認証とは？

RSPO認証とは？

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SX-30

身近にあるSDGsを調査（その２）Research

トモニン登録とは？

えるぼし認定とは？

健康経営優良法人認定とは？

安全衛生優良企業認定とは？

くるみん認定とは？

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SX-31

身近にあるSDGsを調査（その３）Research

ZEB（ゼブ）マークとは？

グリーン・エネルギー・
マークとは？

ZEH（ゼッチ）マークとは？

エコマークとは？

国際エネルギースタープログラムとは？

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-32

（全社員研修向け－SDGs・ESG経営カード活用）

持続可能な組織づくりとSDGs・ESG 経営で「未来から愛される会社®」へ～経営課題と社会課題の同時解決を目指して～

職場のSDGs研究所 代表

戦略人事コンサルタント 白井 旬
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-33

社会的包摂 ⇔ 経済発展 ⇔ 地球環境保護
誰一人取り残さない−No one will be left behind© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-34

重要なのは【持続可能性】

ESD

ESG
CSV

SDGs
持続可能性
sustainability

論語と算盤

自利利他

三方よし
陰徳善事

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SX-35

ＳＸカード（8枚）を使って…

サステナビリティ（持続可能性）に関する用語について
左から右へと歴史の深いものから並べてみましょう！
自社で大切にしている考え（経営理念やビジョン等）と相関性がないか？ なども確認してみましょう！
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SX-36

経営環境の変化（消費行動・会社選択）

ＥＳＤ
ESDはEducation for Sustainable Developmentの略で「持続可能な開発のための教育」と訳されています。今、世界には環境、貧困、人権、平和、開発といった様々な問題があります。ESDとは、これらの現代社会の課題を自らの問題として捉え、身近なとこから取り組む（think globally, act locally）こと
により、それらの課題の解決につながる新たな価値観や行動を生み出すこと、そしてそれによって持続可能な社会を創造していくことを目指す学習や活動です。つ
まり、ESDは持続可能な社会づくりの担い手を育む教育です。
出展：文部科学省ホームページ（その他▶国際関係▶ 日本ユネスコ国内委員会▶▶ 持続可能な開発のための教育）
https://www.mext.go.jp/unesco/004/1339970.htm© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-37

教育が変わると思考・行動が変わる
東京書籍ー「新しい社会６年生（政治・国際編）」

大学の入試問題や大学院等の教科書として採用

小学校では令和２年度より

関西学院大学商学部（2023年度）

学習指導要領で ESD教育を義務化

学部特色入学の試験問題（小論文）

中学校では令和3年度より義務化

として p22～p31（第１章-3-4）

高校生では令和４年度より義務化

SDGsでは「と」のチカラが大きなポイントに© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-38

時代における基準（支持・選択）の変化

What

Where

Whom

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SX-39

時代における基準（支持・選択）の変化
What（なにが）で選択
おおよそ、モノが「不足」していたり、職業選択が「不自由」だったりした時代の傾向です。１９５０年代の「三種の神器（冷蔵庫・洗濯機・白黒テレビ）」、１９６０年代の「新三種の神器（３Ｃとも言う）カラーテレビ、クーラー、マイカー）」がみんなの憧れでした。また、「新聞記者ってカッコイイな！」「憧れのスチュワーデスを目指そう！」など

Where（どこで）で選択
おおよそ、モノが満たされてきた時代、「場所」や「会社」が重要になった時代の傾向です。１９７０～１９９０年
代の「高度経済成長期～安定成長期～ハイテク景気～バブル景気」など一時は、「ジャパン・アズ・ナン
バーワン」といわれた頃。「憧れの街、多摩ニュータウン！」「ＭＡＤＥ ＩＮ ＪＡＰＡＮは安心だ！」「海外で活躍したい！」「伊藤忠商事で働きたい！」「今年の人気企業ランキング」など

Whom（だれと）で選択
おおよそ、モノが溢れている時代、「こだわり」や「思い」など、特に「在り方」が問われる時代の傾向です。２０００年代からのパソコンやインターネットの普及、スマートフォンからＳＮＳを通じて、「いつでも・どこでも・誰でも」発信が可能に。「渡辺直美さんの個性的なファッションやライフスタイルに“共感”が集まり、インスタグ
ラムのフォローワー数は９４０万人！」「長崎県の落水正商店！“自然”な環境で育てた鶏が生む平飼い卵が大人気！」「“自分”らしく働ける会社選び！」など© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-40

経営環境の変化（投資基準・ビジネス）

ＥＳＧ（投資→経営）
ESG投資は、従来の財務情報だけでなく、環境（Environment）・社会（Social）・
ガバナンス（Governance）要素も考慮した投資のことを指します。
特に、年金基金など大きな資産を超長期で運用する機関投資家を中心に、企業経営のサステナビリティを評価するという概念が普及し、気候変動などを念頭においた長期的なリスクマネジメントや、企業の新たな収益創出の機会（オポチュニ
ティ）を評価するベンチマークとして、国連の持続可能な開発目標（SDGs）と合わせて注目されています。
出展：経済産業省ホームページ（政策について▶政策一覧▶ エネルギー・環境 温暖化対策▶ ESG投資）
https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/esg_investment.html© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-41

ESGと業績（事業発展）との関係性
ニッセイアセットマネジメントは「シュチュワードシップレポート2020」のなかでESGの要因別に株価の推移を検証。同社はＥ（環境）、Ｓ（社会）、Ｇ（ガバナンス）に分けて独自の企業格付け
をし、Ｓ（社会）の項目で 評価が高い企業の株価は低い企業の株価を大幅に上回る収益率を示した。 同社のＳ（社会）評価では、主に企業とステークホルダー（従業員等）との関係性が良好か を重視している。－1年間の累積超過リターン （Ｓ１）は100%越え>（Ｓ３）はマイナス75%

ESG評価の高い企業は、人材、生産性、ブランド力といった目に見えない要素が競争力の高さにつながっている。よって、株価の面でも平均以上の評価を市場から得ている。

・従業員満足度が高い企業は離職率が低く、生産・販売のノウハウが蓄積される・社会との関係が良好な企業は求職者の人気も高く、優秀な人材を採用しやすい・社会的評価の高い企業の製品・サービスはブランド力が高く、価格競争力がある
出典：ESGはやわかり（著：小平龍四郎／日経文庫）をもとに改編© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-42

ESGは内側（従業員・職場）から
Environment（地球・環境）Social（地域・社会）

温室効果ガスの排出削減

再生可能エネルギーの利用責任のある原材料の調達

化学物質や廃棄物の管理

大気汚染防止へ向けた対策

森林破壊の阻止や森林の保全

海洋プラスチック問題の解決

水質汚染防止へ向けた対策

水資源枯渇対策や湖水の保全

生物多様性の維持・損失防止

砂漠化や土壌劣化防止対策など

従業員の権利と安全衛生保護

従業員の人的資源開発の促進

ヘルスケアやウェルビーイング

働きやすさ×働きがいの両立

女性や障がい者の活躍促進

ダイバーシティ＆インクルージョン

児童労働・強制労働の撲滅

サプライチェーン・マネジメント

地域社会の支援と良好な関係

製品の安全性と品質の管理

原料や工程の安全性の確保など

経営理念と行動指針の浸透

長期的な経営計画の策定

適正な報酬設定と納税遂行

取締役会の独立性と多様性

ステークホルダーとの関係性

コンプライアンス（法令順守）

不正・贈収賄などの汚職防止

BCP（事業継続計画）の策定など

情報開示の透明性と健全性
Governance（従業員・職場） 各種ハラスメントの予防・対策
リスク管理体制の構築

出典：60分でわかる！ESG超入門（著：夫馬 賢治／技術評論社）をもとに筆者にて作成© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-43

SDGs・ESGは内側（従業員・職場）から
Environment（地球・環境）Social（地域・社会）Governance（従業員・職場）

従業員・職場→地域・社会→地球・環境 で「不の解消」を
出典 「選ばれ続ける会社とは」（著：細田悦弘／産業編集センター）をもとに筆者にて作成© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-44要注意：SDGs・ESGウオッシュとは？
① 取り組み実態がない。あるいは、客観的な証明（数字的な根拠、活動の記録や報告書等）がないにも関わらずＳＤＧｓを謳うこと。
② 実際以上に取り組んでいるように見せること。終了したものや未着手のものを「今まさに、取り組んでいる」ように見せること。
③ ある面（例：環境面）は積極的に取り組んでいるものの、他の面では、不都合な出来事（例：低賃金・長時間労働など）があること。
最近では、SDGs宣言はしているものの具体的な進捗レポートがない。
県のSDGs認定や地銀評価サービスを受けているが、従業員がSDGsを理解しておらず、実践しない＆説明できない。なども評価を下げる要因に© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-45

社会（Social）の範囲とは？

出典

文部省『中学校・高等学校進路指導資料第１分冊』平成４年

家族⇔学校・職場⇔地域⇔市区町村⇔都道府県⇔日本⇔世界© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-46

社会（Social）の範囲とは？
金城 未来 さん・32歳

株式会社ちゅら海建設・入社10年目（労働者）。５歳の子育て真っ最中（家庭人）。現在
は、１級建築士を目指して、専門スクールに通っている（学生）。半年後には、２人目の子供を出産予定。夫の会社も理解があり半年間の育休取得で準備中（家庭人・労働者）
３ケ月１度は、２人の両親も集まっての食事会を開催している。会計の時になると毎回、「いくつになっても、私たちの（子供）だから！」 とご馳走してもらえるのに甘え気味。
加納 ジェームスさん・48歳
ESグローバルサービス株式会社・技術開発部長（労働者）。自ら企画した新サービスが大ヒットして嬉しい反面。この半年間は土日も出勤が続いており、地域の少年サッカー

チームのコーチ（市民）が出来ないのが悩みのタネ。大学から続けているウインドサー
フィンもほとんど行く暇がなく（余暇人）、なかなかリフレッシュできていない。
来年には、双子も大学を卒業することとなり、シングルファーザー（家庭人）としての役割もひと段落。妻の死別後、15年以上にわたって子育てをサポートしてもらった

両親へのお礼に、自身（子供）から、ふたりが大好きなバリ島旅行のプレゼントを計画。
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-47

ライフ＆キャリアデザイン
ライフデザインとは・・・（例：趣味を持つ、結婚する、子どもを育てる、笑顔でいるなど）

・お金を払ってでも、一生涯・お金を貰わなくても、一生涯行いたいこと。続けたいこと。
行いたいこと。続けたいこと。

キャリアデザインとは・・・（例：お金を貰って行う仕事のレベルやスキルアップなど）

・ライフデザインを充実させるための手段となること。
・その道のプロフェッショナルになろうとすること。

ライフ

キャリア

ライフ

キャリア

ライフ

キャリア

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-48

４つのステークホルダーを大切に
１Ｓ（資本家・株主）

４Ｓ（将来世代）

２Ｓ（社員・従業員）

３Ｓ（社会・地域）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-49

SDGs・ESGを活用するための３つの戦略（経営・事業・人事）

儲け方で企業価値⤴
内から外へ不の解消

７歳下の次世代育成© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-50

ESGで誰もが活躍できる職場づくり◆「熊本トヨタ自動車」の事例 （ESG×脱トップダウン）

SDGs → ESG＆人的資本経営 で100年企業を目指す！
まちづくり・ひとづくりプロジェクト
中期経営計画Ａ・Ｃ・Ｔ２０２５（３年間）
実現への全体設計＆伴走支援（HRBP）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-51

ＳＤＧsで次世代リーダー育成◆「グリーンフィールド」の事例 （SDGs×リーダー育成）
０１

コンビニや飲食の大手チェーンのSDGsの動きが早い。SDGsの対応が重要になる。

０２

SDGsを経営戦略として取り入れたい（※SDGs×幸福学×経営シンポジウム）

03

新しく・若い会社であることから、部下やスタッフのマネジメント能力も高めたい

社長を中心に次世代リーダー育成を目的としたプロジェクトチームを2020年４月に発足！
研修＆実践の過程を通じ、 若手社員のエンゲージメント＆リーダーシップがアップ！
SDGs宣言アニメーション動画 （3分38秒）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-52

カード活用で「見える化・言える化・魅せる化」◆デライト式－SDGs・ESG経営カード

自社の経営理念（経営の目的）に基づいたサステナブル経営（持続可能な組織）を経営・事業・人事の３つの戦略とＥＳＧ（環境・社会・企業統治）の視点から可視化し経営課題と社会課題を同時解決するツールがデライト式－SDGs・ESG経営カードです© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-53

内訳：サステナビリティカード（8枚）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-54

内訳：ESGカード（Ｅ×9枚・Ｓ×9枚・Ｇ×9枚）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-55

内訳：17Goalsカード（17枚）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-56

ワークの流れ（フェーズ１～３）
フェーズ１は SX33～SX44で実施済み【フェーズ１】【フェーズ２】【フェーズ３】（SDGs・ESGの本質理解）（ＥＳＧ視点で現状把握）（ＥＳＧ視点で未来戦略）

経営課題と社会課題をESGカードを活用して経営理念や事業計画と同時に解決するSDGs・

自社の Ｅ（環境）Ｓ（社会）

可視化した【現状のESG

ESGの本質に迫ります。

G（ガバナンス） の現状の取り組み】との差に対しサステナビリティカードを振り分けていきます。

１年・３年・５年後、そしてを活用して 【SDGs】や部署や役職、本社と支店

2030年の未来に向けて、【ESG】 等と 【三方よし】

等で認識に差がないか？

経営課題と社会課題を【自利利他】等との関係

可視化 と 共有化 を繰り同時に解決していく戦略

性について理解します。

返して現状把握します。

や方法を考えていきます。

3枚のイラスト：チキタカ（tiquitaca） ／ PIXTA© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-57

フェーズ２（現状把握ワーク）
まずは、カードに慣れることを前提として他社事例（株）エスディーホームにおけるＥ（環境） Ｓ（社会） Ｇ（ガバナンス）の現状
を外部目線から客観的に把握しましょう。

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-58

フェーズ２（現状把握ワーク）
ESGの視点で現状を把握（振り分け）してみましょう。

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-59

フェーズ２（現状把握ワーク）

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© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-60

フェーズ２（現状把握ワーク）
自社の商品・サービス・働き方などにおいて、 「コピー用紙を前年対比で20%削減（CO2削減）」といった数字目標や、「2025年には厚労省の【くるみん認定】を取得する（誰もが活躍できる職場）」といった状態目標がある。人事評価制度がある会社は、ESGやSDGsの取り組みが評価基準にも入っていると望ましい。
取り組みは行っているが数字目標や状態目標などは定めていない。今後は具体的な目標を掲げて、日常業務（商品・サービス・働き方など）において、常に意識した行動を取りたいと考えている。

本業や日常業務と直接的に関連は小さいが、「こども食堂への寄付」や「植林活動への参加」といった形で、イベント・スポット的に、自社の社会貢献活動の一環として取り組みを展開している。
E（環境）の9枚については、製造や建築、物流などとは関連の深いものが多いですが、
例えば、士業やコンサルタントといった業種では、事業領域との関連が薄くなる場合があります。また、例えば、S-02長時間労働是正の取り組みをしているが、実態としては現時点では改善が出来ていない。という場合は、この区分として判断してください。

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-61

フェーズ２（現状把握ワーク）（E-1）温室効果ガスの排出削減が出来ている！

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-62

フェーズ２（現状把握ワーク）（S-2）ウェルビーイングは効果が出てない！

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-63

フェーズ２（現状把握ワーク）

ESGに関する取り組みを具体的な事例＋現状（◎・○・♢・□）で整理する© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-64

フェーズ２（現状把握ワーク）◆ESG視点で現状を把握 （ワーク実施時の自社のESGに関する状況を表にまとめます）
経営理念

誰もが使える最先端の技術で、豊かな生き方と幸せな働き方を提供する
2023年現在〇 脱炭素へ向けてペーパーレス＆生産性向上（ＤＸ化）は謳っているが、具体的な数値目標はない

Ｅ◎ 製品にかかる環境負荷の数値化を経営企画室で進めている。2023年7月には把握可能〇 2023年4月に労働組合から「オリジナル・マイボトル」が配布された（スタッフからも好評！）◇ SDGs委員会にて環境保全に関するNPO法人と情報交換をしている（社会貢献活動の一環として）□ 業界内では女性比率は高いと思うが、女性管理職の比率は低いと思う。産休・育休も取りづらい雰囲気

Ｓ□ 生活習慣病の社員比率が高い（県の健康経営増進プログラムがあるのでそれを活用してみては？）◎ 就業時間の５％は人材育成や組織開発に使うという「５％ルール」があり、全社員が公平に研修受講◇ 大学生のインターンシップに限らず、高校生や中学生の職場体験も受け入れると良いと思う◎ 毎年、経営方針発表会を開催（全従業員に加え、取引先や金融機関も招待） 社長が経営計画を策定

Ｇ□ 人事制度が15年以上前に定められたもので、時代や実態に合わなくなってきている。改定が必要！
〇 本社と支店でキャリアアップに関する情報や取り組みの差がある（コロナ以降、店舗間の交流が不足）□ 線状降水帯による大雨や台風などの時に無理して出社しなくても良いのでは？（リモート体制の強化）© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-65

フェーズ２（現状把握ワーク）◆ESG視点で現状を把握 （ワーク実施時の自社のESGに関する状況を表にまとめます）
経営理念
2023年現在

Ｅ

Ｓ

Ｇ© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-66

フェーズ３（未来戦略ワーク）
経営理念や事業計画 と フェーズ２ で可視化された【現状のESGの取り組み】 とのギャップに対し、１年・３年・５年後、そして、2030年の未来に向けて、経営課題と社会課題を同時に解決していく戦略

や方法を考えていきます。チームごとで立案したものを共有することでブラッシュアップを図ります。

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-67

フェーズ３（未来戦略ワーク）◆ESG視点で未来戦略・事業展開の策定 （１・３・５年後などの戦略や展開を表にまとめます）
経営理念

誰もが使える最先端の技術で、豊かな生き方と幸せな働き方を提供する

事業計画
重点目標

2023年4月～売上☆☆億円／バックオフィスの人員強化／国内新拠点の安定稼働
2025年4月～売上★★億円／30周年に向けた次世代リーダー育成プロジェクト開始

2023年現在

1年後（2024年）

3年後（2026年）

5年後（2028年）〇ＤＸ化の具体的推進→→ ◎コピー用紙はFSC認証に変更（2023年） →→ ◎2020年比で紙の使用量を80% 削減

Ｅ〇製品にかかる環境負荷の数値化 → ◎2023年比で2025年には環境配慮型商品の販売額 500％アップ（5倍達成）〇労組から全従業員へのマイボトル配布→◎2024年寄付型自動販売機の設置→◎2027年には社食の脱プラ率80%◇2024年から棚田保全活動への参加 →→ ◎2026年には利益の1% を社会課題の解決へ○従業員の女性比率38% →→ ◎2025年産休・育休復帰率60%（現30%） →→ ◎2028年女性管理職比率40%（現20%）Ｓ□男性の育休取得（取得者はいるが１日～１週間程度）→→◎2027年には３ヵ月以上の男性育休取得率が50%◇障害者雇用（2名）→〇5名で法定雇用率達成！専門知識の習得や経験→◎県「障害者雇用モデル企業」認定取得□従業員の生活習慣病罹患率が県平均の２倍→◎2026年には県平均より改善→◎2027年には健康経営ブライト500□本社と支店との人材育成連携→→〇部署間のレンタル移籍制度を開始→→◎柔軟なキャリア形成支援の制度構築

Ｇ□旧人事制度の運用→〇新人事制度プロジェクト開始（2025年部分導入開始）→◎新人事制度本格導入（2026年）◎経営計画の策定（社長主導/１～３年）→→◎2025年には 部門長主導による経営計画の策定（１・３・５年）へ移行〇統合報告書（2024年版をリリース）→◎若手を中心に毎年編集（2026年）する体制へ© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-68

フェーズ３（未来戦略ワーク）◆ESG視点で未来戦略・事業展開の策定 （１・３・５年後などの戦略や展開を表にまとめます）
経営理念
事業計画
重点目標
2023年現在

1年後（2024年）

3年後（2026年）

5年後（2028年）

Ｅ

Ｓ

Ｇ

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-69

SDGs・ESGを活用して３つを実現－見える化（経営戦略）－言える化（事業戦略）－魅せる化（人事戦略）
今後の事業展開「言える化」
期待する人材像を「魅せる化」

経営の在り方を「見える化」

SDGs・ESG経営を推進する際に最も重要なことは、自社の理念を実現する（近づく）
ことを前提とするところにある。
そして、自社の“強み”を活かし

社会課題の解決を事業化する。
© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-70本質的なSDGs・ESGは“イノベーション”

早く

深く

遠く

・
変

・
全
員
参
画
型
の
組
織

・
未
来
志
向
型
の
組
織

化
対
応
型
の
組
織

© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-71

持続可能な職場づくりとSDGs・ESG© 2023 職場のSDGs研究所（NPO法人沖縄人財クラスタ研究会）

SX-72