メタ リ スト を 応 援 す る
ネット ワ ー ク
情報誌

64

No.

2022 秋号

C O N T E N T S〈職人のこだわり〉〈特集〉

えっ、スマホが繋がらない！
？〜その原因と対策〈企業探訪〉

第58回 有限会社 早川プレテック

2

職人あるある「自作アレコレ」〈トピックス〉

4

製造業の人手不足問題

12
13〈熱風！亜細亜見聞録〉〈工業会からのお知らせ〉

板金 い・ろ・は 研修会
職長(製造業)・安全衛生責任者教育
パワーアップ研修会

6

問題解決(不良削減)実践訓練研修会

10

リーダー能力強化セミナー・
モノづくりフェア２０２２のお知らせ

11

7
8

技能実習制度を利用して5年経ち感じた事！
！
！
今回の表紙の説明
編集後記
今後の予定

15
16
16
16

特集 えっ、
スマホが繋がらないっ！？〜その原因と対策〜
2022年1月の調査によると、日本国内でスマートフォン、ケータイの所有者のうちスマートフォン比率が94.0％となった。(調査対象：全国・15〜79歳男女)ほとんどの国民がスマートフォンを持っていると言っても過言ではない。
通話、メールはもちろんの事、いつでもどこでもインターネットに接 続でき 、アプリを利用して、SNSや音楽ファイルの再生、電子決済、GPS機能を使い地図に自分がいる場所を特定したりなど、様々な機能を利用でき、生活するのに無くてはならないモノとまで言われています。そんな”必需品”が突然繋がらなくなったら、あなたはどうしますか？
今年の7月に大手携帯サービスメーカーにおいて、丸2日以上の大規模な通信障害が発生し、

100
90

85.0

80

71.7

70

88.9

92.8

94.0

74.3

59.8

60
50

46.7

40

51.1

36.8

30

21.1

20
10
0

22.9

4.4
2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

（n＝2482）（n＝2174）（n＝2481）（n＝2730）（n＝2743）（n＝2420）（n＝2541）（n＝2454）（n＝4580）（n＝6045）（n＝6277）（n＝8152）（n＝6193）

スマートフォン比 率 調 査 対 象：全 国・15 〜79 歳 男女 N T Tドコモ モバイル 社 会 研 究 所より

最大およそ3,915万回線で通話・通信が利用しづらい障害が発生し、ライフラインに大きな影響をもたらしました。
故障したと思い、不安になった人も多かったのではないでしょうか？
そこで今回のテーマでもあるスマホが繋がらない場合の原因や対処法について、独自に解説していきます。
スマホが繋がらない原因は、さまざまなことが考えられますが、上記のような携帯サービスメーカーによる通信障害が発生した場合、正直、手の施しようがありませんが、先ずは自宅や会社のWi-Fi環境を整えておく事が大事でしょう。また、無料のWi-Fiスポットを事前にチェックしておくと良いでしょう。但し、信用できるコンビニ、カフェ、地方自治体が正式に提供しているWi-Fiを利用するようにしましょう。悪意のある危険なフリーWi-Fiもあるので安易に接続せず、十分注意した上で接続しましょう。解決方法としては、Japan Wi-Fi auto-connectというアプリがあり、企業や地方自治体などが、公式に提供している信頼性の高いフリーWi-Fiにだけつながる機能のほかに、公式のWi-Fiとまったく同じネットワーク名（SSID）を偽装したアクセスポイントを見破る機能もありますので、利用してみると良いでしょう。筆者も利用しています。
その他に繋がらない原因としては、モバイルデータ通信やWi-Fi通信障害、
Wi-Fiルーターの不具合や故障、スマホ本体の不具合などが考えられます。他にも、速度制限がかかっていてネットが極端に遅くなっている、電波が不安定な場
所で、繋がりにくくなっているだけの場合も多いのです。また、「ページを開けません。サーバーが応答を停止しています」といった文言が表示される場合は、接続
先のアドレスが間違っているか、接続先のサーバーがダウンしている可能性が高いでしょう。
主に、スマホが繋がらなくなった場合のチェックすべきことは、下記のポイントです。

1

モバイルデータ通信、Wi-Fi接続に問題がないか

インターネットに接続する手段として、モバイルデータ通信(4G/5G/LTE回線)とWi-Fi(無線LAN)の2種類があり、基本的にはモバイルデータ通信で接続します。モバイルデータ通信で、インターネット接続していて繋がらな
い場合は、Wi-Fi接続を試し、それで繋がるようならモバイルデータ通信に問題があるということがわかります。逆に、Wi-Fi接続していて繋がらなくなった場合は、Wi-Fiをオフにしてモバイルデータ通信で接続してみましょう。それで繋がるなら、Wi-Fi接続に問題があると考えられます。

2

Special feature
モバイルデータ通信がオフになっていないか2

この機能がオフになっていて、しかもWi-Fi接続していない場合には、ネット接続ができません。モバイルデー
タ通信がオンになっているか確認し、オフになっている場合にはオンにしましょう。

Wi-Fi接続に失敗していないか

3

Wi-Fiルーターから離れすぎたり、間違ったアクセスポイントに接続してしまうと、ネット接続できなくなります。
また、スマホが自動で近くの弱い電波のWi-Fiに接続してしまっているといった可能性もあります。まずはWi-Fiをオフにして、モバイルデータ通信で接続してみましょう。それで繋がるようなら、Wi-Fi接続が原因だとわかります。
接続しているアクセスポイント名（SSID）が正しいか確認してみてください。

速度制限がかかっていないか

4

契約で定められたスマホのデータ容量を超えてしまうと通信速度が極端に遅くなります。制限がかかっていな
いか調べましょう。

機内モードになっていないか

5

よくある原因が、「 機内モード」になっていることです。飛行機内などで電波を発信しない状態にする
ため、モバイルデータ通信とWi-Fiの両方がオフになります。そのため、一切のネット接続が遮断されるのです。見分け方は、通知領域のアイコン。飛行機のマークが表示されていたら、機内モードになっています。その場合には機内モードをオフにしましょう。
以上の事を試してみても、スマホが繋がらない場合は、スマホの再起動やスマホの電源を切りSIMカード(契約者の携帯番号やメールアドレス等の情報を記録している)の抜き差しをしてみましょう。
それでもダメな場合は、スマホが故障しているか、他の原因もありますので、利用している携帯メーカーのサ
ポートセンターに問合せをしてみましょう。
スマホが繋がらなくなると慌ててしまいがちですが、落ち着いて対処していきましょう。

5〈 中村 充德 （有）中村製作所 〉

3

第

58回

会社概要

社

企業探訪

名

代表取締役社長

T E L

093-293-8530

所在地
FAX

有限会社早川プレテック

有限会社 早川プレテック

代表者

早川 和壽

福岡県遠賀郡遠賀町大字島津野々後 484-1
093-293-8535

九州シートメタル工業会の会員各社を順番に訪問し、紹介させていただくシリーズ。
第58回は福岡県遠賀郡にある有限会社早川プレテック様を訪問し、早川和壽社長とご長男である製造部の早川隆晃
さん、そして愛犬のけんしろう君にも歓迎して頂き、和やかな雰囲気の中でお話を伺いました。

当日対応頂いた早川親子

終始和やかな雰囲気でした

黒柴 け
んしろ
癒し系 う君は有限会社早川プレテックは、昭和42年北九州市八幡区にて、プレス加工業として開業されました。
その後、昭和46年に遠賀郡水巻町に移転し、会社を有限会社早川プレス工業所の屋号にて設立、27年間プレス加工を主に事業活動をされていました。平成6年に現在の遠賀町島津に工場を移転し、有限会社早川プレテックに商号変更し、現在に至っています。
先代の早川壽元会長は、機関銃などの弾丸を旋盤加工する技術者で、その際傍らに見かけていた当時希少だった
プレス機を見て、「これからはこれだ！」と感じ、起業を決意したそうです。私の祖父もそうだったのですが、この時代の職人の方々は、熟練でありながら経営的な感覚も常に持ち、独立心とバイタリティに溢れていて、見習うべき事が多々あると実感します。
事業内容については、
創業当初はプレス加工中心に自動化・大量生産などに設備を導入し、大手ユーザからの様々な要望に対応されてきました。
ただ、度重なる値引き要請や残業の増加による社員の退職などに危機感を感じ、数十年前に商社経由の受注形態に移行していく事を決断されたそうです。
それまでに培った人脈や材料屋さんなどからの紹介で徐々に受注を増やし、製品の品質により着実に信頼を積み重ねてこられました。さらに、ものづくりの仕組みも多品種少量生産に変化させ、板金・製缶加工にも力を入れた体制作りを継続して行っておられます。
現在、プレス部門：2名、板金部門：12名で、その内女性が7名と半数を占めており、長年に渡り女性が活躍できる環境を築き上げておられます。
また、
整理整頓された工場内にはエアコンが6台完備され、集中力を持って生き生きと働いている社員さんの姿が非常に印象的でした。

居心地の良い空間でした4

プレス加工作業

きめ細かい作業

工夫に富んだ治具や複雑加工を施された製品など、参考になるものが沢山ありました。その中でも特に目を引いたのが、ワイヤーカットによる自作金型の数々です。
早川社長の発想力とノウハウを活かしたアイデア溢れる金型は、多くの面で会社に利益をもたらしていると感じました。
技術を駆使した金型や治具は、
もはやアートですね。

素敵な金型①

素敵な金型②

楔用のスチール製品

今年の9月で還暦を迎えられる早川社長は、37歳の時に社長に就任されました。
中学三年生時に、先代のお父様からお風呂の中で、「将来、どうするつもりだ？」と突然聞かれたそうです。
元々この仕事が好きだった早川社長は、継ぎたいと即答したところ、広い視野を持つために工業系ではなく普通高校〜大学まで行くことを勧められたそうです。熟練技術だけでなく、経営知識と社会勉強の重要性を理解し、先見の明があったのだと感じます。
（そのおかげで、色々と貴重なご経験をされたそうです…）
そして、現在絶賛修行中の早川隆晃さんも、大学卒業後に装置設計関係の会社に就職し、約三年前に戻ってからは、現場に営業にと日々奮闘の毎日を送られています。
また、早川社長は九州シートメタル工業会の生産部会長も務められ、様々なセミナーや資格研修などの立案に携わっています。
元々は企画推 進委員会の初期メンバーでもあり、発足当初から人材育成の必要性を切実に感じ、当時の安永委員長他、熱い想いに溢れたメンバーと共 に 、当時 は手 探り状 態だった補助金活用を模索するなど、将来を見据えた試行錯誤を繰り返されてきました。
その当時の工業会での刺激や横の繋がり、議論を重ねて得た経験が、今でもかけがえのない財産になっていると懐かしそうに話しておられました。

分かり易く丁寧な説明に感謝です！

その後その想いは田名部淳委員長へ受け継がれ、現在は長澤委員長を中心とした我々委員会メンバーも、先人達が切り開いてくれたものに感謝し、切磋琢磨しながら委員会活動を行っておられます。
親子三代に渡って永く続けていくためのヒントが、早川プレテック様の工場内に沢山隠されていた気がします。そして同時に、謙虚さとチャレンジ精神を継続して持つことの大切さも実感できました。
今後は、最近購入された隣接の敷地へ工場を拡張する計画もあり、また多能工も継続して育成していきたいそうです。
「地域社会への貢献」をモットーに、お客様のニーズにお応えし、地域・社会に貢献でき社員も楽しみながら働ける会社に変化させたいと話す早川社
長のもとへ、まだまだ聞き足りなかったお話を聞きに、いつかまた、再訪問
したいと思います。
ご対応頂いた早川社長と早川さん、ナダヨシ植木社長、アマダ西岡さん、共に貴重な時間を過ごせたこと、心より感謝致します！

〈林 一徳

早川社長がいると締まります(株)まるわステンレス工業〉

5

工業 会 からの お 知 らせ板金 い・ろ・は 研修会（メイン２日間）が実施されました
カリキュラム

令和4年5月12日(木)・13日(金)の2日間で、板金“い・ろ・は”研修会のメイン研修が10社26名にて実施されました。まず最初に、事務局のミスで、写真を撮ったつもりがSDカードが入っていなかった
為、写真無しの報告となってしまいまして、申し訳ありません。写真は次号に掲載予定のフォロー研修１日目の時に掲載致しますので御容赦下さい。

板金“い・ろ・は”研修会は、新入社員（新社会人）を対象としたメイン

研修2日間、フォロー研修2日間、工場視察研修１日間（新型コロナウイ

ルスの状況にて未実施の可能性が有ります）の合計5日間の研修となります。

この研修会は、通常の新社会人教育に板金業界要素を加えたオリジ

ナルの研修会です。メイン研修１日目では一般的な学生と社会人の違い

や社会人としてのマナー、会社と学校の違いなどを製造業に特化して学び、メイン研修２日目のカリキュラム「板金加工概要」は、「 板金加工読本」と言う教材を使い、こんな所に板金加工製品が、などの話を交えて、進めていきます。

メイン研修１日目
オリエンテーション（相互自己紹介）

基調講習「社会人としての心構えと職務行動」
討議演習・・・・職場の上司や先輩の意見から学ぶ「新人さんここに気をつけて！」
身に付けるべきマナー（Ⅰ）
職場での基本マナー
姿勢、挨拶、ホウレンソウ

身に付けるべきマナー（Ⅱ）
言葉使い、敬語

45分
75分

90分

自己行動診断 今の自分を知る
職場内の基本行動

60分

今の心の状態を知り、意識や行動の改善点に気づく
自己診断 エゴグラム５０
宿題配布 「自己行動変革」

60分

メイン研修2日目
宿題個人発表（相互啓発）

90分

生産性向上のポイント分類

講習 「板金加工概要」
板金加工製品と加工工程概要

90分

講習「モノ作りは技術者の意欲と知識経験で結果は変わる」職業人（プロ）として、自ら成長する義務と責任がある

60分

講習「仕事へ心構えと姿勢」
仕事に取り組む基本を知り、遵守せよ

60分

モノ作りに要求される基本要件

フォロー研修１回目

社長への手紙社会人職業人として、行動変革の決意表明 90分
研修の振り返りとまとめ
課題図書配布次回レポート指示

課題図書の感想発表
仕事に取り組むヤル気の変化

メイン研修は、社長宛に、研修受講のお礼や、自身の新たな気づき、早く一人前になるための望ましい行動、明日からの決意表明を手紙に書いて、終了となります。

フォロー研修については、次号以降に報告させて頂きます。

30分

90分
60分

日常の職務行動自己診断

30分

報告の重要性とポイント

60分

コミュニケーションについて

20分

上司からのコメントについて
上司への手紙

30分
60分

フォロー研修2回目
事前レポートについて討議

6

90分

チーム討議
（プロ見習いとして重視すること）
社会人としての心構え

60分
60分
60分

自己成長プラン60分

グループ内での友情メモ、エール交換

100分

事後課題の説明・研修の総括

10分

工業会からのお知らせ

職長（製造業）
・安全衛生責任者教育が実施されました
令和4年6月16日（木）・17日（金）の2日間に渡り、職長（製造業）
・安全衛生責任者教育が6社11名で実施されました。今回は6年ぶりに大西先生を講師として迎えての開催となりました。シートメタル九州の61号にて、この教育が法令に基づいての教育である旨の説明を致しましたが、今回もＡグループ、Ｂグループに分かれて、グループ討議を行ったりしながら、指定されたカリキュラムに沿って教育を進めました。

カリキュラム

１日目

職長の役割

30分

監督・指示の方法

50分

指導・教育の進め方
ヒヤリハット（ビデオ視聴）

グループ討議「あなたが職場でリーダーシップを発揮する」

労働災害防止についての関心の保持及び労働者の創意工夫を引き出す方法
労働者の適正な配置の方法

作業手順の定め方（グループ討議を含む）

作業に係る設備及び作業場所の保守管理の方法

2日目

50分
20分

30分

60分
40分

80分

60分

設備、作業等の具体的な改善の方法（ビデオ視聴を含む）

120分

異常時における措置

25分

危険性または有害性等の調査の方法及び結果に基づき講ずる措置
災害発生時における措置（ビデオ視聴を含む）

課題レポート「自職場の安全確保に対する職長の職責とは」記入
安全衛生責任者の職務等

統括安全衛生管理の進め方

90分
45分

20分

60分
60分

研修を終えてアンケートに記入して頂いた感想を抜粋しています。
カリキュラムすべてが自分にとってこれからすごく大事になってくる事なので、持ち帰って活用させて頂きます。
ヒューマンスキルで部下とのコミュニケーションを取り、部下が思っている事などを聞き、チームワークが良くなるようにしたい。災害が起こらないように、危険を感じたら改善しようと思いました。
ヒューマンスキルを活かした部下の育成に取り組みたい。又、作業分解を利用した作業手順書を作成したいと思います。
設備の安全点検ができているか確認したい。
怪我をした際の対処方法をもっと知りたかった。
リーダーとして知っておく、
理解しておくべき内容を把握できた。
即実践できる内容のものは行い、勉強をさらに深める内容のものは、詳しく調べようと思いました。
ヒューマンスキルを理解して自分のものにして、実践していきたい。
今回の研修で職長の役割、リーダーシップの取り方を学ぶ事ができました。上司や部下との連絡の取り方など、わからなかった所がわかるようになりました。上司や部下との付き合い方やチームワークの進め方など、少しずつですが、実際に活かしていきたいと思います。
今回の研修で職長・安全衛生責任者とは、とても重要だと実感しました。研修で学んだ事を職場で実践して、今後、安全に気を付けていきたいと思います。

7

工業会からのお知らせ

パワーアップ研修会が実施されました
5月19日（木）・20日（金）の2日間でパワーアップ研修会のメイン研修、7月7日にフォロー研修1回目と、8月26日（金）にフォロー研修２回目が8社12名で実施されました。記事を書いている時点では、フォロー研修2回
目の前なので、フォロー研修1回目までの御報告とさせて頂きます。
以下に日報から抜粋して、受講者の感想をお伝え致します。

メイン研修１日目

1 オリエンテーション・相互自己紹介

客観的に自分を見る事で、今の自分に足りない事が見えてきたと思う。逆に部下に対する評価でヤル気にさせるヒントが理解できた。

2 「リーダーの役割と責任」

講義の様子

人の上に立つ為には、自分が経験し、スキルを身に付けないといけない。部下・後輩のヤル気・モチベーション低下を避ける為に早期に気付き、改善していかないといけない。役職が有る人間は業務達成、チーム育成はもちろんだが、「自己啓発」が大事。監督職（係長・主任）は管理職と一般社員の架け橋となるようにしないといけない。

3 「職 場はリーダー能力で変化する」

自分がリーダーとして自己分析をしていき、チームにどういう影響を与えるかを考えないといけないと思いました。その為に必要な能力も見えてくると思います。リーダーとして部下育成をしていくにあたって、段取８分（準備）が大きいと思います。

4 「ビジネスマナーとコミュニケーション」

コミュニケーションは発信側が相手に理解してもらえるような伝え方をしないといけない。ただ伝えるだけではなく、理解してもらったかの確認が大事だと思いました。自分がコミュニケーションが得意ではないのは、伝える力・確認不足に原因があると思いました。意識していく必要があります。

5 「部下のヤル気を高める」

モチベーションが生まれるメカニズムとして、たくさんある選択肢の中からみずから選択する。公平に評価されているかどうかを感じることがモチベーションに影響する。営業は目標値が高ければヤル気が上がる（内容や意図をきちんと伝えて理解しないと意味が無い）高い目標に対して、どんなアイデアを出すかもモチベーションに繋がってくる。頑張りすぎるとパンクしてしまう事も有るので、様子を見ながら休ませる事も大事。やる気やモ
チベーションを維持させる為にも上手な褒め方、励まし方が大事。

6 「コストダウンと現場改善」

我が社の課題である不良を無くす事と品質の安定性をいかに改善していき、ムダを無くすかを、部下と一緒に考えて、会社が多くの利益を出せるようにする。

メイン研修2日目（上司が変われば部下が変わる。新たな行動をするべきことは？）
1 「部下のヤル気と能力を高める」

目標を与える時は、少し上の目標にして、達成できた時は褒め、ダメだったら一緒に考える→やる気を上げてモチベーションを高い状態でキープできるように少し上にすることで、自分の気付きや考えが出るように促す。双方で話しやすいようにコミュニケーションの取り方を考えていく。

8

工業会からのお知らせ

2 当社・職 場のムダの発生状況

ムダと思う所は共通して有った意見は「探す手間」が多かったです。当社でも探すと言うワードはまだまだ有りますので、ムダ取りしないといけないと思いました。

3 タイムトライアル

トランプの並び替えをする演習で前の方がやっているのを見ながら、どうしたら早くなるかを考えていましたが、根本の所でムダな行動を見落として、当たり前にムダな行動をやってしまっていた。頭を整理して「何がどうなる」が、一番早いかを考えないといけないと感じました。

4 ムダ取り事 例研究 V TR

恒例のトランプ並べで段取りの大切さを学びます

日頃の作業の中にも多くのムダが有り、それに気付く為に、常に目を向けて作業効率アップを図らなければならない。会社に戻り次第、早速ムダな所を探してすぐに手を付けられる所から改善していく。

5 ムダ取り実践テクニックＩＥ

改善前に各作業にそれぞれ何分かかっているかを細かく計測する（秒単位）。細かく計測することで改善後の目標を明確に立てやすくなる（目標時間は少し高めに設定する）
必要なものを必要な時に必要なだけ加工する。

6 研修会のまとめ

ムダ作業を探すために、現状把握をして、ムダの理解をして、ムダ発見力が必要。作業の対策を考えることではなく、ムダな動作や作業をしている事を見つけることが大事ということがわかった。

フォロー研修１回目

1 他者発表で気付いた点や参考になった点文字だけでなく写真や図を入れて説明するとインパクトが有り印象に残る。初めて聞く人が理解できる内容にする事を心掛ける。
発表する姿勢は画面を見続けるのではなく、聞く側を向いて話すことが大事。

2 今後の取り組みで、自分が工夫努力すべき点

先生のアドバイスを受けながらグループ討議中

広い視野で自工程と他部門間で改善すべき事が無いか洗い出しが必要。改善に対し、自部門で解決できない場
合、他部門への協力依頼と対話する工夫が必要だと感じた。

3 「ムダ取り作業事 例」

昨年の発表例を見て、資料の完成形が分かったので、これから先のイメージがしやすくなった。会社や部署が変われば、全く違う事がテーマになっているので、他社のやっている事を見るのも勉強になると感じた。

4 チーム討議「なぜムダに気付けなかったか？」

皆、当たり前になっている為に気付けない。どこにでもムダは潜んでいるということを意識する。初心者でもできるように簡略化が大切。第三者目線で分析する。小さなムダでも洗い出すことが大事。

9

工業会からのお知らせ

問題解決（不良削減）実践訓練研修会が実施されました
令和4年6月23日(木)・24日(金)の2日間で、問題解決（不良削減）実践訓練研修会のメイン研修が7社15名で実施されました。この研修会は、QC7つ道具（パレート図、特性要因図、層別、チェックシート、ヒストグラム、散布図、管理図・グラフ）や、新QC7つ道具（親和図法、連関図法、系統図法、マトリックス図法、マトリクス・データ
解析法、アロー・ダイヤグラム法、PDPC法）を使って不良の原因を追及し、重要度・緊急度を考慮し、テーマを決めて、実際にその不良を削減していきます。その成果をメイン研修会の後の8月24日のフォロー研修1日目、10月7日のフォロー研修2日目を経て、集大成の11月17日の成果発表会にて発表致します。メイン研修時には、例

題に対して、チーム討議を行って特性要因図を作成したり、実際にQCツールを使う訓練を行い、各自が、会社に戻って実践できるように訓練致します。

以下に日報から抜粋して、メイン研修のカリキュラムに沿った受講者の感想をお伝え致します。
①問題解決と対策能力を高めるポイント
問題と課題の考え方から理解できていなかったと感じました。他の方々のお話を聞き、とても勉強になりました。
不良品の発生がどういう意味を持つか、再認識出来ました。問題解決に対する考え
方等、たくさんの気付きが有りました。

メ イ ン 研 修 １日 目

②効果の高い優先順位の決定ポイント
パレート図を作成し、見える化する事で、何をやるべきなのか、どこを改善するべきか明確にする。

研修の様子③これをやれ！解決アプローチの手順
特性要因図や連関図で結果から要因を深堀りする。

④QCツールの使い方と活用ポイント
1）層別、パレート図→問題を見える化して、要因を割り出す為に作成する。データを記録し、どこを改善すれば、どのような効果が得られるか分析できる。
2）特性要因図、連関図→特性要因図で因果関係をバラすことによって、原因をつきとめる。連関図は「もし〇〇〇ならば〇〇〇となると、声を出して読み上げる事で確認できる。

グループごとにQCツールを使って

3）マトリックス図、系統図→不良項目と発生原因による２元素の好転に着目して、問題解決策を探る手法であることがわかった。３次展開まで行い、And型、Or型、And・Or型など、分類していくことがわかった。

①不良対策演習
1）データ分析→データ自体を数字と捉えがちになり、本来のデータの推移・変動に気付いていなかった。

メイン研修
日目

2

2）問題点抽出と重点目標の設定→各自の意見、経験を発表することで、目標設定をすることができた。
3）チーム討議、結果発表→データの情報や会社内の事情等、色々と考えた上で意見を出したが、自分が考えていない意見が有ったので、全員が意見を出すことが重要だと思いました。

②演習 不良対策演習（Ⅱ）曲げ工程
1）実態把握→演習より複雑なデータになり、分析の難しさを感じた。実際の現場でも的外れにならないようにしたい。
2）重点目標の決定→図を描くと問題点が明確になり、目標を決めやすい。
3）原因追及→いろんな人の意見を集めることで新しい要因が出てきて、誰もが考えている意見もわかり、重要度や優先度が見えてくる。
4）対策立案→原因追及を皆でしっかり話をしたので、対策立案がすぐに分かった。
色々な図を使って、しっかりしていくと原因もわかり、対策もたてられるのが、初めてわかった。

導き出した対策を発表します

5）
成果発表、
質疑応答→各チームとも重要に考えるポイントが違っていて面白かった。
同じように資料を作っても、全然違っていた。

10

工業会からのお知らせ

リーダー能力強化セミナー１回目が実施されました
令 和4年7月15日（金）に3社5名にてリーダー能力強化セミナーの1回目「職場パワーを高めるリーダーの日常 行 動のポイント 」が実 施されました 。今 回のセミナーでは 、
チ ーム パワーを 最高レ ベルにするためには 、上司と部下の間で「 どんな要因が 影 響して 、どのような関連性 があるのか 」を検 証
し 、職 場 の 要であるリーダーが 、部下に対してどのような考え方

で、何を目標にして、どんな日常 行動を具体的にしていく必 要があるかを学びました。

以下に日報から抜粋して、受講者の感想をお伝え致します

1 信頼関係に関して

今までは、人に頼むなら、自分でやれば良いという考えが強く、人に頼むことは少なかった。人に対して、信頼していなかったのだと思った。リーダーとしては良くない事だと思うので、これからはうまく人に頼り、頼られて信頼関係を築きたい。

2 リーダーとしての影響力に関してコミュニケーションを取ることで、話しやすくなり、仕事が出来る事で、やる気が出ると思う。

3 今後リーダーとして、特に部下に対して、自らの行動変革に努力すべきこと

部下の思考や考え方を把握するために、声掛けや話し合いをする。技術・知識の伝達を行う。部下の仕事へのやる
気を向上させる為、褒めたり、技術指導を行う。

モノづくりフェアのご案内
来る10月5日
（水）
〜 7日
（金）
の３日間、
日刊工業新聞社主催のマリンメッセ福岡で開催される九州最大級の産業見本市「モノづくりフェア2022」に昨年に引き続き、九州シートメタル工業会がブース出展致します。
会員の皆様へ招待状を発送させて頂きますので、ぜひとも足をお運びください。

会期 2022年10月5日(水)〜7日(金)10:00〜17:00(7日のみ16:00まで）
会場 マリンメッセ福岡
福岡県福岡市博多区沖浜町７-１
主催 日刊工業新聞社

11

第5回

職人のこだわり

株式会社ナダヨシ

しまうこと。今回はナダヨシの自作アレコレをご紹介させていただきます。

株式会社

ナダヨシ

トラックの飾り

階への階段

中

階への梯子

中

2

ギャラリーの柱

防犯カメラディスプレイ架台

タブレットスタンド

ルーター類を収納
ぐちゃぐちゃ配線をパンチングで目隠し1枚展開、手曲げ、充電ケーブル穴が魅力

2

切り文字看板職人の方であるあるなのが、治具や便利グッズや工場備品を自分で作って

より安全に

手摺

移動式道具掛け吊戸棚

お気に入りの形状とサイズで自分が働きやすくなるだけでなく、覚えた技術を発揮する場としてや、整理整頓、見栄えをよくするなど、メリットはたくさんあって、何より楽しくもの
狭い玄関、吊戸棚でスリッパ収納12づくりする時間をとれて、仲間に褒めてもらえたりすると嬉しいものですね。
〈植木 剛彦 （株）ナダヨシ〉

T O P I C S
トピックス

製造業の人手不足問題
新型コロナウイルス感染者が減ったり増えたりと、なかなか終息する気配をみせませんが、経済の動きに関しては活発になりつつあり、工業会所属の企業様方もこれから忙しくなるかと思われます。しかしながら近年、日本国内の製造業における人手不足は深刻となっており、これが原因となって受注に二の足を踏んでしまったり、技術継承が上手くいかない等の問題を抱えている企業様も多いかと思います。
下記グラフはある求人サイトの直近2年間の求人広告掲載数と1掲載数当たりの応募数を表しています-掲載件数 ＊20年4月を1.00としたときの指数
掲載件数の合計-1掲載当たり応募数 ＊20年4月を1.00としたときの指数

指数1掲載あたり応募数

指数

1.22
1.08

4月
年

年
2月

20
22

20
22

8月
20
21
年
10
月
20
21
年
12
月

6月

20
21
年

4月

20
21
年

20
21
年

年
12
月
20
21
年
2月

20
20

8月
年

20
20

年
10
月

6月
年

20
20

20
20

4月
年
20
20

20
21
年
10
月
20
21
年
12
月
20
22
年
2月
20
22
年
4月

6月

8月

20
21
年

4月

20
21
年

20
21
年

年
12
月
20
21
年
2月

20
20

8月

年
10
月

20
20

年

6月

1.00

20
20

年

年
20
20

20
20

4月

1.00

＊2022年5月末時点 dodaサイト内、求人広告掲載数、1掲載あたり応募数

掲載数（採用したい企業数）の増加に対して、応募数（求職者）は初期の緊急事態宣言時を除きほぼ横ばいとなっていることから、採用の競争率は上がっていることが分かります。また製造業に限らず、
現状中途採用の1人当たりの平均採用コストは約40万円と言われ、採用活動には慎重にならざるを得ない状況となっており、募集方法や求人媒体も色々な種類がある為、自社に合ったものを見つける
だけでも一苦労です。

そこで、弊社でも同じような問題に直面し様々な求人募集方法を調べて採用に至った経験と情報を

今回のトピックスとさせて頂きました。ここでは大きく分けて3種類の募集方法とそのメリット・デメ
リット、主な求人媒体について、また最後に弊社が実際に使用した求人広告についても紹介します。

1 広告掲載型 主な業者：インディード、エンゲージ、リクルート社系列の求人広告

1番ベーシックな募集方法。有料プランにすることで、検索結果で掲載される優先順位を上げたり、求人広告業者から広告製作等のサポートを受けることができる。

メリット

無料・有料・課金型などの掲載契約があり、比較的低コストにて募集が行えるので、中・長期的に募集を行うことができる。
無料版で自社で広告を作成する場合、求人掲載フォーマットが用意されているので、手軽に始めやすい。

デメリット

求人広告の掲載のみ（広告業者によってはオファー機能が付いているものもある）で、掲載後は応募が来るまで待つのみの完全受け身となってしまう為、有料プランを用いても応募が来ない場合がある。会社の特色や仕事内容を細かく分かりやすく書かないと、応募があっても求めていた人材ではないといったケースが多々ある。

13

2 オファー型 主な業者：ビズリーチ、ミイダス

近年増えてきている募集方法。
求人サイトに登録している求職者に直接面接のオファーメールを送る募集方法。

メリット

登録している求職者の情報（年齢、現在在職中or離職中、直近の年収、経験職種、希望職種、等々）を見ることができ、条件が合いそうな人に直接面接オファーを送れるので、求める人材と面接できる可能性が高い。
契約期間中、
面接オファー送り放題のプランもあるので、面接機会を増やして早急に採用したい企業におすすめ。

デメリット

面接オファー送り放題プランは半年〜1年単位での契約となる場合が多い為、ややコストが掛かる。
コストが低いプランはオファー数が限られている為、その中で成果を上げないといけない。

3 人材紹介型 主な業者：doda人材紹介サービス等

業者に登録されている人の中から自社に合った人を紹介してもらい、面接を経て採用する募集方法。

メリット

業者側が自社に合った人材を選定してくれるので、仕事内容や待遇面でのすれ違いが起きにくい。

デメリット

人材紹介型はほとんどが成功報酬となっており、採用者の想定年収の20〜30％が費用として発生する為、1人当たりの採用コストが高くなる。また、このことが原因で採用者の年収を高く設定するように交渉してくる場合がある。

弊社では、広告掲載型のエンゲージというサイトを用いて採用活動を行いました。エンゲージは無料

で求人広告を作成することができ、作成した広告をインディードやエン転職などの他媒体に転載してくれるので、多くの人に広告を見てもらえる機会を増やすことができます。掲載・非掲載の切り替えは
ボタン1つで簡単にできるのと、非掲載にしても作成した広告のデータは残るので、採用活動の再開がしやすいのも良い所かと。広告は何個でも作成できるので、職種ごとに条件を変えた募集を作成することでターゲットを増やすやり方がおすすめです。タイミングが良かったのかもしれませんが、短期間で数名採用できたので、無料で試しに始めるのに丁度良いと思います。

最後に左グラフは選 考期間と内定辞 退率

先行期間と内定辞退率の関係の関係を示しています。少し難しいかもし

35.0％

30.4％

内定辞退率

30.0％
25.0％
20.0％
15.0％
10.0％

13.4％

11.3％

15.0％

れませんが、応募が来た時の返信や採用決定の連絡を早くするのも効果的なようです。

18.5％

5.0％
0.0％

01〜10

11〜20

21〜30
31〜40
選考期間（日）41〜50〈早川 隆晃 （有）早川プレテック〉

14ǋǡǋǚȜǿȜȖǘవ ഺ¯ζ‫ޚ‬ζ‫ڰ‬൚༶
Vol.16

技能実習制度を利用して5年経ち感じた事！！！

（株）ダイチ山本です。弊社では現在、技能実習生6名、特定技能生5名、計11名のベトナム人を雇用してます。業務の内訳は、溶接工8名、ブランク・ベンド3名になります。

コロナの影響で1年だけ利用してませんが、それ以外は毎年利用してます。

これまでに3年の実習期間で帰国したのは1名のみです。
技能実習制度・・・3年間 特定技能制度・・・5年間

計8年間は日本で働くことが出来ます。
（製造業においては）ただし、
特定技能制度は本人たちが、自由に就職活動する事ができ、会社を選ぶことが出来ます。
弊社でも1名大阪の会社へ転職します。

事前に聞かされてなくショックでしたが、彼らに与えられた権利ですので仕方ありません。

実際に、より高い給料がもらえる会社へと斡旋してる業者があるみたいです。県の最低賃金で契約できるのは、技能実習制度の3年のみで、それ以降は、
会社と本人たちとの契約になります。

技能実習制度とは、日本で働いて技術を身に付け、帰国後日本で身に付けた技術を生かして母国の経済発展を担う制度ですが、私的には、日本に来てもらって足りない労働力を補ってもらってると、感じてます。こっちの方向でもっと長く雇用できる制度ができないのでしょうかね〜。

優秀な子はほんとに優秀で給料上げてでも残ってほしいし、ベトナムから家族を呼んでくらせるようになればいいのにと本当に思います。

人手不足・人材不足が解消しな

い中でもっと制度の幅を広げて双方にとって活用しやすい制度になるように期待してます。

（写真中央）
が入社しました。
今年は3年前に来た実習生の奥さん
10月に3年ぶりのベトナムへ次の人材発掘に行く予定です。
〈山本 大地 （株）ダイチ〉

15

今

回

の

表

紙

九十九島（くじゅうくしま・佐世保市）九十九島は、208の島があることが確認されています。九十九島の九十九とは、数えきれないほど、たくさんの島があって、素晴らしいという意味です。
古くから景勝地と知られ、世界で最も美しい湾と言われています。
海の満潮時には別々の島に見えても干潮になるとつながって一つの島になるものがたくさんあります。
遊覧船での周遊は、大きな窓から九十九島をパノラマで楽しみ、非日常感を味うことができ、家族連れにとても人気があります。
〈 出口 雄一郎

編

集

後

出口工業（株）〉記

約5年ぶりに編集長を務めさせてもらいました。5年ぶりということで、少々戸惑いもありましたが、皆様のおかげで今回も無事に発刊することができ、感謝しております。
今年9月23日には、長崎駅〜武雄温泉駅までを結ぶ約66ｋｍの西九州新幹線「かもめ」が開通しました。武雄温泉駅〜博多駅までを運行する従来線特急「リレーかもめ」と同じホームで乗換えを行う
対面乗換方式により、長崎駅〜博多駅までの所要時間は、乗車時間を含めて従来より約30分短縮の
最速1時間20分となるそうです。
また、西九州新幹線の開業に伴い、佐賀・長崎ではいろんな観光キャ
ンペーンも行われており、それぞれの県のまだ知らない魅力探しに旅をしても面白そうです。

〈 中村 充德 （有）中村製作所 〉

九州シートメタル工業会 今後の予定
日

程

予

定

開催場所

10/5(水) 〜 10/7(金)モノづくりフェア2022

マリンメッセ福岡

10/7(金)問題解決（不良削減）実践訓練研修会(フォロー２回目)

アマダ九州営業所

10/19(水)パワーアップ研修会

アマダ九州営業所

11/8(火)板金 い・ろ・は 研修会(フォロー１回目)

アマダ九州営業所

11/10(木)

成果をあげる業務改善(ポリテク補助金)

アマダ九州営業所

11/17(木)

問題解決（不良削減）実践訓練研修会 成果発表会

アマダ九州営業所

12/8(木)

プレス金型取付調整特別教育

アマダ九州営業所

12/14(水)リーダー能力強化セミナー（3回目)

アマダ九州営業所

1/25(水)後輩指導力の向上、中堅ベテランの役割(ポリテク補助金)

アマダ九州営業所

1/27(金)リーダー能力強化セミナー（4回目)

アマダ九州営業所

2/2(木)・3(金)プレスブレーキセミナー（初級）アマダ九州営業所

2/24(金)・25(土)ステンレス鋼のTIG溶接技能クリニック

ポリテクセンター福岡

成果発表会

九州シートメタル工業会 ホームページ

http://www/kyushu-sma.gr.jp
ホームページアドレス・メールアドレスを変更された会員の方は、事務局までご連絡ください。

「マイブーム」は、休載させていただきます。

九 州シートメタル工 業 会 会 報

発行日

令和4年9月25日

発

九州シートメタル工業会

行

事務局

ご了承ください。

株式会社アマダ 九州営業所〒816‒0912

No.64〈 2022 秋号 〉

福岡県大野城市御笠川1‒9‒4
TEL 092-580-8570