ガバナンス

役員紹介

日髙 功 二上田 真
岡市 光 司

小西 純治
鮎川 眞昭
佐藤 建
竹花 豊

前列右から

前列左から

櫻野 泰 則嘉藤 好 彦小川 嘉 明

吉田 栄
岡田 茂
桜木 君枝

櫻野 泰則
1981年 4月
2010年 4月
2011年 4月
2012年 6月
2014年 4月
2015年 4月
2017年 4月
2018年 4月

嘉藤 好彦
1982年 4月
2013年 4月
2014年 4月

6月

2016年 5月
2017年 4月
2020年 4月
2021年 4月

代表取締役社長

執行役員社長

当社入社
管理本部人事部長
執行役員
取締役
常務取締役 常務執行役員 経営管理本部長
経営企画本部長
専務取締役 専務執行役員
代表取締役社長（現任） 執行役員社長
（現任）

代表取締役

執行役員副社長
技術担当

土木全般

当社入社
執行役員 東北支店副支店長
常務執行役員 土木事業本部長
常務取締役
土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長
専務取締役 専務執行役員
取締役 執行役員副社長（現任）
代表取締役（現任） 土木全般（現任） 技術担当
（現任）

日髙 功二
1981年 4月
2012年 4月
2013年 4月
2015年 4月
2016年 4月
2017年 4月
2018年 6月
2020年 4月
2021年 4月

取締役

専務執行役員 管理本部長
コンプライアンス担当

当社入社
管理本部副本部長
執行役員
管理本部長
（現任）
綱紀担当 個人情報保護担当
常務執行役員
常務取締役
取締役（現任） 専務執行役員（現任）
コンプライアンス担当
（現任）

吉田 栄
1981年 4月
2009年 4月
2010年 4月
2015年 1月
2018年 1月
2020年 6月

上田 真
1984年 4月
2014年 4月
2015年 6月
2017年 4月
2020年 4月
2021年 4月

6月

専務執行役員

建築事業本部長

当社入社
執行役員
首都圏支店副支店長 首都圏支店建築事業部長
プロジェクト対策室長
常務執行役員 首都圏支店長
専務執行役員
（現任）
建築事業本部長
（現任）
取締役
（現任）

取締役 ※1

1975年 4月

昭和産業株式会社入社
同社執行役員
同社常務取締役
同社専務取締役
同社代表取締役社長
同社代表取締役会長
同社取締役会長
同社取締役
同社特別顧問役
当社取締役（現任）

2008年 6月
2010年 6月
2011年 6月
2016年 4月
2017年 4月
2018年 4月

6月

2021年 6月

1981年 3月

1982年 4月
2011年 4月
2012年 4月
2013年 4月
2017年 4月

6月

2020年 4月
2021年 4月

代表取締役

執行役員副社長 建築全般
安全衛生担当 品質・環境担当

当社入社
執行役員 関西支店建築事業部長
関西支店副支店長
常務執行役員 関西支店長
専務執行役員 建築事業本部長
専務取締役
取締役 執行役員副社長
（現任）
代表取締役
（現任） 建築全般（現任）
安全衛生担当（現任） 品質・環境担当
（現任）

岡市 光司
1984年 4月
2016年 4月
2017年 4月
2018年 4月
2019年 4月
2020年 4月
2021年 4月
6月

取締役

専務執行役員 土木事業本部長土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長

当社入社
執行役員
土木事業本部副本部長 土木事業本部土木部長
関西支店長
常務執行役員
関西支店関西夢プロジェクト室長
専務執行役員
（現任）
土木事業本部長（現任）
土木事業本部鉄道プロジェクト推進本部長
（現任）
取締役
（現任）

常勤監査役

1981年 4月
2010年 4月
2014年 4月
2017年 6月

当社入社
九州支店管理部長
中四国支店管理部長
中四国支店次長
常勤監査役
（現任）

鮎川 眞昭

監査役 ※2

2007年 4月

1969年 4月
1971年 2月
1983年 3月
2000年 5月
2009年 3月
2014年 6月
2016年 3月

佐藤 建

1995年 4月

1998年 11月

2003年 1月
6月
2007年 4月
2019年 6月
2021年 6月

2011年 4月

取締役 ※1
株式会社福武書店（現株式会社ベネッセホールディングス）入社
同社出版部書籍事業部門統括
同社ビジネスエシックスコミッティ課長
同社企業倫理・コンプライアンス室長
同社常勤監査役
会津大学大学院特任教授（現任）
東洋紡株式会社社外取締役（現任）
いすゞ自動車株式会社社外取締役（監査等委員）（現任）
当社取締役（現任）2012年 6月

2013年 4月
6月
2016年 4月
2018年 4月

6月

竹花 豊
1973年 4月
2001年 9月
2003年 6月
2009年 4月
2013年 6月

※1 取締役 吉田栄、岡田茂および桜木君枝は、社外取締役です。
※2 監査役 鮎川眞昭および竹花豊は、社外監査役です。

54

小西 純治

1978年 4月

桜木 君枝
小川 嘉明

大日本インキ化学工業株式会社（現DIC株式会社）
入社
DIC株式会社堺工場工場長
同社千葉工場工場長
同社執行役員生産統括本部長
同社顧問
当社取締役（現任）岡田 茂
2005年 6月

取締役

取締役 ※1

2015年 6月
2017年 9月
2019年 6月

ガ バナンス

後列左から
後列右から

監査法人中央会計事務所（後の中央青山監査法人）
入所
公認会計士登録
中央青山監査法人代表社員
中央青山監査法人理事
東燃ゼネラル石油株式会社（現ENEOS株式会社）
常勤監査役
当社監査役
（現任）
株式会社オークネット社外取締役（監査等委員）（現任）

監査役
住友林業株式会社入社
同社人事部長
同社執行役員
同社常務執行役員
同社取締役
同社専務執行役員
同社代表取締役（現任） 同社執行役員副社長
（現任）
当社監査役
（現任）

監査役 ※2
警察庁入庁
広島県警察本部長
東京都副知事
パナソニック株式会社常務役員
株式会社東京ビッグサイト代表取締役社長
綜合警備保障株式会社社外取締役
明治安田生命保険相互会社顧問
当社監査役
（現任）
熊谷組グループ コーポレートレポート2021

55

ガバナンスコーポレートガバナンス
基本的な考え方と体制

取締役会の実効性評価高い監査を実施しています。

熊谷組は、「建設を核とした事業活動を通して、社会に会社法および金融商品取引法上の会計監査について貢献する企業集団を目指す」という経営理念を実現するとを、最も重要な課題のひとつと位置づけています。

熊谷組は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、コーポレートガバナンスの実効性をより高めていくため、取締役会、監査役会、会計監査人からなるコーポ直し、コンプライアンス・グループガバナンス強化策の行役員制度を採用しています。さらに、社外取締役３名を会計監査人

指導 法務コンプライアンス部（牽制機能）

2019

2021年

2020

1812

指名・報酬決定プロセス
役員報酬

関連情報 P54-55 役員紹介

取締役の報酬は、持続的な企業価値向上を図るインセ

象者に対し、事業年度毎に役位等に応じたポイントを付与ンティブとして適切に機能するよう、株主利益と連動するし、原則として退任時にポイントの累計数によって株式を報酬体系とし、個々の報酬の決定に際しては、各職責を踏交付する、信託を用いた株式報酬制度を導入しています。

まえた適正な水準とすることを基本方針とし、株主総会監査役の報酬は、株主総会が決定した監査役報酬総額が決定した取締役報酬総額の限度内において、指名・報の限度内において、監査役の協議により決定しています。
取締役および監査役の報酬等（2020年度）

具体的な取締役の報酬は、金銭報酬（固定報酬及び賞2021のみとしています。なお、月例の金銭報酬である固定報3名体制へ指名・報酬諮問委員会設置
株式報酬制度導入

き、社内規程や経営会議体を随時見直すなど、業務の適性の確保」に向けた内部統制の整備・運用について、熊谷正を確保するための体制を整備し運用しています。

組グループ全体で取り組んでいます。

報酬等の総額173（ 20 ）42（ 20 ）（単位：百万円）

報酬等の種類別の総額対象となる固定報酬 賞与 株式報酬 役員の員数

157（ 20 ）42（ 20 ）－－9名

16（－ ）

（ 3名）

4名

－（２名）

※ 株式報酬は、2020年度に計上した取締役に対する株式給付引当金繰入額を記載しています。

社外役員の選任理由／会議への出席状況（2020年度実績）
氏名

出席状況

独立役員

選任理由

○

主に異業種の人事担当役員として企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

取締役会

16回 / 16回○

主に異業種の生産部門担当役員として企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

取締役会

13回 / 13回○

主に異業種の代表取締役社長や会長として企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

－○

主に異業種の常勤監査役として企業経営に参画した実績を有しており､これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき､当社の経営に対する適切な指導・助言を期待し､社外取締役に選任しています。

－

鮎川 眞昭

○

公認会計士としての実務実績があり、これまでの実績により培われた豊富な経験と専門知識を活かし、客観的な立場から当社の経営に対する適切な監査が期待できると判断し、社外監査役に選任しています。

竹花○

官公庁の要職や異業種の経営経験を有しており、これまでの実績により培われた豊富な経験と幅広い見識に基づき、客観的な立場から当社の経営に対する適切な監査が期待できると判断し、社外監査役に選任しています。

湯本 壬喜枝（2021年６月退任 ）

吉田栄

岡田茂

（2020年６月就任 ）桜木 君枝

また、金融商品取引法に基づき、「財務報告に係る信頼監査役（うち社外監査役 ）酬で構成しています。また、熊谷組は株式報酬として、対（2021年６月就任 ）熊谷組は、「内部統制システム構築の基本方針」に基づ

取締役（うち社外取締役 ）酬は、役位に応じた報酬と業績への貢献実績に応じた報（2021年６月就任 ）内部統制の実効性向上

役員区分与）
ならびに株式報酬により構成し、監督機能を担う社外取締役は金銭報酬（固定報酬のうち、役位に応じた報酬）

定款上の取締役の員数変更（18名▶12名）
2名体制へ（うち女性1名選任）

役員報酬および社外役員の選任（年度）

社外取締役３名体制に変更

2018

副社長以下の役付取締役廃止

1名選任の高い業務執行監督に向けて継続的に取り組みます。

定しています。

管理部門︵ 名 ▼ 名︶
定款上の取締役の員数変更副社長以下の役付取締役廃止

執行役員制度導入

2020年

2017

今後も、建設的かつ活発な意見表明を実践し、実効性酬諮問委員会の答申結果を踏まえながら、取締役会で決指示

株式報酬制度導入

2019年

2016

指名・報酬諮問委員会設置

2018年

2015

事業部門

取締役会の実効性評価開始
女性取締役
︵社外︶
１名選任
社外取締役２名体制に変更

2017年

実効性評価の開始

社外取締役（取締役兼務含む）
指示

社外取締役１名選任

監督と業務執行の分離
責任の明確化

2001

監査

執行役員

監査
（内部監査機能）

執行役員制度導入

取締役会の実効性向上

監督監査室

コーポレートガバナンス強化の主な変遷

監査役
（会）

監査

経営会議
指示

会計・法務に関する知識を有する者から選任し、実効性の

2016年

取締役
（会）

監査

踏まえ、取締役会で決議しています。

2015年

答申

選任

業務執行

取締役で構成する、指名・報酬諮問委員会の答申結果を2001年

諮問の促進、
３）
コンプライアンスやグループガバナンスの更なる強化など、検討課題を共有しました。

ほか、議事終了後の意見交換など、議論の活性化に取り選任

指名・報酬
諮問委員会

監査役は、社外監査役を適切な経験・能力および財務・権限委譲の更なる促進、
２）経営に関する中長期的な議論または当社ホームページをご覧ください。

す。また、取締役の職務執行が効率的に行われるよう執と透明性の確保を図るため、代表取締役社長および社外らは、評価項目の設定や評価結果について、外部専門家役の人数・割合の見直しや取締役会付議基準の一部見選任

なお、取締役・執行役員の指名および報酬額は、客観性ることを確認しました。また、
１）
付議基準の見直しによるに関する報告書」に掲載していますので、東京証券取引所株主総会選任して客観的立場から経営への助言を受けています。

結果を検証して改善策を検討しています。2018年度か2020年度は、前年度の改善課題を踏まえ、社外取締経営責任の明確化と、経営環境の変化に対する最適な経営体制の構築のため、取締役の任期は1年としていま

ビュー結果より、取締役会全体の実効性が確保されてい取り組みの詳細については、「コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制図

レートガバナンス体制を採用しています。

役・監査役が取締役会の実効性に係る評価を行い、そのによるレビューも実施しています。

コーポレートガバナンス・コードへの対応
コーポレートガバナンス体制組みました。その上で、自己評価および外部専門家のレガ バナンス

は、仰星監査法人より公正な監査を受けています。

ために、コーポレートガバナンスの実効性を高めていくこ

熊谷組は、毎年１回、匿名のアンケート方式にて各取締

豊（出席回数 / 開催回数）

取締役会

16回 / 16回

監査役会

11回 / 12回

取締役会

16回 / 16回

監査役会

12回 / 12回

WEB コーポレートガバナンス https://www.kumagaigumi.co.jp/company/governance.html

56

熊谷組グループ コーポレートレポート2021

57

ガバナンス

リスクマネジメント
コンプライアンスに対する基本的な考え方

コンプライアンス研修と法遵守強化月間
法令遵守に関する基礎知識向上のため、2020年10月

策を講じています。また、情報セキュリティ管理責任者を談合防止体制・贈賄等の禁止選任し、情報セキュリティ委員会を設置しています。

から2021年2月にかけ、熊谷組社員のほか、グループコ

熊谷組では「コンプライアンス行動ルール」
において、頼を得ていくためには、役職員が自ら日々の行動に責任ンプライアンス体制強化の観点からグループ会社社員「建設工事の受注にあたっては刑法および独占禁止法を持ち、法はもとより、社会良識や企業倫理など社会のも含めて、独占禁止法や贈収賄等をテーマに社内研修会に違反する行為等入札の公正、公平を害する行為を一切ルールを遵守し、常にコンプライアンスを意識していくこを実施しました。とが必要であると考えています。

コンプライアンス体制個人情報の保護行ってはならない」と定めるとともに、誓約書の徴収や研熊谷組は、各種の基本ルール(基本理念、個人情報保また当社では、毎年10月を「法遵守強化月間」と定め、社修の実施等により、すべての役職員に対して違反行為に護方針、個人情報保護規程等)を制定するとともに、株主、員のコンプライアンス意識を高揚、日常業務等に潜むコン関与させないことを徹底し、社内通報制度により、違反行社員その他当社に関係する方々の個人情報の適切な取プライアンスリスクの再点検に努める期間としています。

為の発生を未然に予防する体制を構築しています。

り扱いおよび保護に対する取り組みを行っています。

ガ バナンス

熊谷組がお客様をはじめ、社会から継続的に評価・信また、コンプライアンス研修等で個人情報保護の重要

熊谷組のコンプライアンス体制は、本社・支店各部署

社内通報制度性を全役職員に周知させるとともに、その管理体制と仕インサイダー取引の防止による自律機能、管理本部その他の専門部署による支援

熊谷組グループはコンプライアンス上の問題点の早機能、監査室による監査機能、以上3つの内部機能を中心期把握、是正、防止等を目的としてホットラインを設置し熊谷組グループは、金融商品取引法その他関連法規に成り立っています（下図参照）。ています。通報は熊谷組社員のほかにグループ会社社を遵守しており、その実効性を高めるために「インサイ員、協力業者を含めて広い範囲で受け付けることでコンダー取引防止社内規程」を定めています。また同規定にが社外の観点で定期的に評価を行い、不具合があれば経プライアンス違反の根絶に努めています。また、通報者基づき、インサイダー情報管理委員会を設置し、全社横営に対して勧告するという体制を整えています。

自身による自発的な通報制度の利用を促すため、社内リ断的な情報管理を行っています。

また、経営から独立した組織として法遵守監査委員会

ニエンシー（通報者の減免措置）制度を導入しています。
法遵守監査委員会の開催
法遵守監査委員会は、社内委員に加え、弁護士等の社外委員により構成され、毎年開催しています。
コンプライアンス体制図

社内通報体制
通報者

通報手段

受付窓口

熊谷組およびグループ会社

メール・電話

弁護士法人
御堂筋法律事務所

正社員

外部評価機能法遵守監査委員会
社外の目で評価

シニア社員

契約社員

パート社員

顧問

派遣社員
等

勧告

協力業者

経営
指示

監査結果
報告

指示

支援機能
管理部ほか

自律機能
本支店各部署

監査機能
監査室

全社的な法遵守体制の整備と法務支援

事前判断の徹底

厳正な監査体制整備と法務支援

監査の実施と是正（2021.８〜）

口頭・電話
FAX・郵便
メール
※ 匿名可

法務
コンプライアンス部● 事実関係の調査の実施● 再発防止策の検討● 適切な措置の実施

組みについて継続的な改善を実施しています。

熊谷組は、大規模災害発生時において、お客様や地域住民の復旧支援やインフラ復旧などの社会的要請や施インサイダー情報に日常的に接する可能性のある役工中の現場の早期復旧に全力を傾注し、二次災害の防職員向けに注意喚起の通達を年４回配信し、当該役職員止、都市機能の復旧、地域住民の安全、民間経済の回復が熊谷組の株式の売買を行う場合、インサイダー情報管に貢献することを基本方針として、「 事業継続計画書」を理委員会に事前報告し、許可を受けることとしています。

策定しています。
また、事業継続の実効性を維持・向上させるために危機管理委員会を常設し、PDCAサイクルに基づいた事業税務方針の制定
熊谷組グループは、税務に関するコーポレートガバナンスやコンプライアンスの更なる向上と役職員の適正な納税意識の醸成を図ることを目的に、これまでの税務に対する取組方針等を「熊谷組グループ

税務方針」として2020年3月に明確化しました。

調査結果・対応報告（匿名の場合を除く）

継続活動の年度計画を策定しています。
グループ会社と連携して、災害対策訓練を年1回実施し、その結果等を踏まえて、計画を全体的に見直し、改善を図っています。
安否情報連絡システムの運用
事業継続計画に基づく支援体制を整える際に最も重要となるのが社員の安否確認です。グループ会社、協力会

訴訟の状況と法令違反について反社会的勢力の排除の体制

事業継続計画（BCP）

社の安否状況まで確認できるシステムを運用し、熊谷組グループとして迅速な復旧支援体制を整えています。

2021年3月末時点で当社が抱える国内の民事訴訟事件数は合計5件となっています。

新型コロナウイルス感染症対策について

熊谷組では「熊谷組行動指針」
において、反社会的勢力また、2020年度において、全国規模の指名停止措置に対し毅然とした態度で立ち向かうことを宣言するととも等を伴うような重大な法令違反（行政処分および行政措社長を本部長とする新型コロナウイルス対策本部を設置し法令遵守への取り組みに、「反社会的勢力対処プログラム」を設け、反社会的勢力置などを含む）事件は起きていません。ています。社員および家族ならびに協力会社など、関係者

全社員による誓約書の提出

また、協力会社との取引の際に使用している「専門工事の排除に関する具体的な対応を社員に周知しています。

全社員が法令遵守を徹底するという意識喚起のため、
熊請負約款」
および「資機材等売買取引契約約款」
等に暴力

谷組グループの役職員は毎年、「法令遵守に関する誓約書」

団排除条項を導入しているほか、取引業者との契約前に（提出率100％）を提出しています。

表明確約書を徴収しています。

熊谷組は、迅速な意思決定と施策の実行を目的として、の健康と生命の安全確保の観点から、コロナウイルス感染

情報セキュリティ
熊谷組では、2007年に「情報セキュリティポリシー」を制定し、保有する情報資産の不正アクセス、漏洩、改ざ症に対する対応指針（感染対策・行動制限・業務継続等）を従業員へ示し、感染状況、政府方針を踏まえ、テレワークや時差通勤などの促進、協力会社への指導のほか、感染防止対策を講じて事業を継続しています。

ん、紛失、災害その他の脅威から守るための具体的な対58

熊谷組グループ コーポレートレポート202159

ガバナンス社外取締役対談
多様な視点を交えて、取締役会で活発な議論を。

熊谷組では、多様な視点を経営に取り入れ、コーポレートコーポレートガバナンスのいます。2020年6月に就任した吉田栄氏に、社長の櫻野取締役社長泰則が話を聞きました。

櫻野 泰則

女性活躍が想像以上に進んでいて驚きました

社外取締役

一方通行になりがちです。

社員の「自走力」を感じる社会貢献活動

そこからもう一歩踏み込めたらと感じています。お互
櫻野ガ バナンス

更なる充実を目指します。

ガバナンスの充実を図るために社外取締役を選任して吉田さんが社外取締役に就かれて1年が過ぎました。熊谷組の印象はいかがですか？

吉田 栄

うな仕組みも必要ではないでしょうか。企業のコンプライ
アンスは、たとえ99人が理解していてもわずか1人の気いに立場を超えて侃々諤々の議論によって結論を導き出櫻野すというのが理想の姿ではないでしょうか。そのためにものことで吉田さんが感じていることはありますか？

先ほど女性活躍の話が出ましたが、他に熊谷組の緩みで大きな問題につながる可能性があります。非常に難しいテーマであると理解していますが、だからこそ徹社外取締役の役割はとても重要で、私自身、議論の引き吉田気のある会社だと感じています。就任する前は、創業120金になるような一石を投じる発言を心がけています。

さんの意識が非常に高いと感じています。
「自走力」とで年という歴史があり、堅いイメージを持っていたので少し櫻野社外取締役が加わるようになって取締役会の議もいうのでしょうか、会社から背中を押されているのでは驚きました。

論も活性化してきたように思いますが、おっしゃるとおりなく、社員が自ら前向きに取り組んでいる印象を受けままだ道半ばなのでしょうね。その意味でも、吉田さんの発す。社会貢献活動などについても、マッチングギフトを応言は、とても刺激になっています。

用した独自の仕組みを取り入れて社員が積極的に参加櫻野していますね。

お聞かせください。

吉田

そうですね。社内の雰囲気が明るく、フラットで活なかでも女性の活躍が想像以上に進んでいる印象を受けましたね。内勤の管理職ばかりでなく、営業や現場でも女性が力を発揮しています。

吉田さんはもともと化学の技術者で、生産やエンジニダイバーシティや環境問題についても社員の皆アリング部門での経験が豊富。海外での経験もお持ちで櫻野なって再び成長へと歩み始めました。それとともに「全員す。その「ものづくり」
における経験を、建設という異なる田さんも参加されたと聞いています。

参加の経営」
を目指して様々な活動を進めています。最分野でも発揮してほしいと期待しています。

櫻野

当社では、低迷の時代がしばらく続き、近年に近、女性活躍推進の取り組みが定着し、社内の空気も変吉田わりつつあるように感じます。

設備などの工事を発注する立場でもありました。つまり、ところで、取締役会の印象はどうでしょうか？
吉田

多様性という点では、取締役会も十分に機能していると思います。社外の取締役・監査役のキャリアや経験

化学メーカーのエンジニアリング部門では、生産

吉田「熊谷組スマイルプロジェクト」のことですね。吉
はい。そのプロジェクトで「子育てひろば全国連

ただし、どうでしょうか。取締役会全体の議論としては、もっと踏み込んでもよいように感じます。

それはどのような点でしょうか？

吉田

これは日本の企業に共通する課題でもあると思

投資家をはじめステークホルダーに対する「コミットメント（約束）」と、会社としての進むべき方向を示す「ターゲット（目標）」を明確に使い分けることが大切だと思います。これらを混同し、かつ結果を伴わないと、社会からの信頼に応えられず、社員のモチベーションも高まら建設会社とは視点が180度違っていたわけです。そのよないということになりかねません。また、変化が激しいこうな経験も生かして、新しい気づきを見出せたらと思っれからの時代には、PDCAをタイムリーに回していくことています。

コンプライアンスを徹底させていくための仕組みづくりがいっそう重要になります。
大切なことは、これまでの歴史の中で培ってきた姿勢

熊谷組が社会の信頼に応えていくためには、コンや強みといった、企業として「背骨」になる部分はけっしてプライアンスも非常に重要なテーマとなります。その取ブレないようにすることです。熊谷組“ならでは”、あるいり組みについてはどのように感じていますか？

は“しか”という価値にこだわり、世の中から常に必要とさ櫻野

法令遵守の徹底をはじめコンプライアンスにつれる企業を目指してほしいと思っています。

いてしっかり取り組んでいると感じています。
しかしその櫻野一方で、懸念すべきこともあると思います。

付かされることがたくさんありました。これからも社外取コンプライアンス研修などの活動はとても綿密に行わ
櫻野

吉田

最後に新しい中期経営計画についてのご意見をと一緒に折り紙を折っておもちゃを作りました。

吉田

多様な視点から意見をぶつけあって活発な議論を企業としての「背骨」はブレてはいけない絡協議会」の支援を行っていて、活動の一環として社員も多彩で、私自身、議論をしていて新しい刺激を受けることがしばしばあります。

底した“仕組みづくり”が大切です。

れています。今後は、それらの効果をモニタリングするよありがとうございます。今日のお話でも改めて気締役をはじめ、ステークホルダーの皆様の意見を活かし、コーポレートガバナンスの充実を図っていきます。

うのですが、取締役会の議論が、社外の取締役や監査役からの質問に対して業務執行の取締役が応答するという
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WEB

社外取締役対談 https://www.kumagaigumi.co.jp/company/director's-interview-2021.html
熊谷組グループ コーポレートレポート2021

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