2020
2021

⾏動計画 2021〜2022
国際フロアボール連盟（IFF）

1. 序論私たちの⽬の前にある 2 年間は、IFF とその加盟協会にとって、これまでにない課題をもたらすでしょう。2020 年の新型コロナウイルス感染症（Covid-19）の世界的な影響と、2019 年の U19 世界選⼿権に対する財政援助措置により、IFF は前活動期間にかなり厳しい財政問題に直⾯しました。IFF がカナダでの U19WFC 現地組織委員会のために確保した財政的な救済パッケージは、⼤会の遂⾏を可能にしました。もし同措置を採らなければ、IFF と⼤会参加
各国の財政的損失は莫⼤なものになっていたと思われます。2020 年、世界は Covid-19 のパンデミックに⾒舞われ、
IFF は 3 ⽉以降のすべてのイベントの延期やキャンセルを余儀なくされました。その財政的損失は約 70 万スイスフランと推計されています。IFF の定期的な活動の多くはキャンセルされ、IFF の事務局はスタッフ 1 ⼈につき 2020 年末までに約 20 ⽇間の⾃宅待機措置を実施しました。Covid-19 の展開はまだ不明であり、最終的に、いつ頃、どのような形でイベントが最終的に⾏われるのかは定かではありません。
Covid-19 の状況が改善され、イベントを計画通りに⾏うことが可能になれば、延期されている主要イベントの実施で、2021 年はフロアボールにとって「スーパーイヤー」となります。何しろ 4 つの世界選
⼿権が⾏われることになるからです。2020 年⼥⼦ U19 と 2021
年男⼦!19 の世界選⼿権は、4 ⽉末と 5 ⽉はじめに連続して開催されます。その後、2021 年⼥⼦世界選⼿権が 11 ⽉末〜12⽉初旬に開催され、12 ⽉前半に⾏われる 2020 年男⼦世界選
⼿権と⽇程が重なります。このため、多⼤な IFF 事務局による準備作業、そして現地主催者間との緊密な協働が要求されます。2022 年は 12 ⽉にカタールで開催される FIFA ワー
ルドカップのため、男⼦世界フロアボール選⼿権は 11 ⽉に開催されます。全く新しい会期で選⼿権が⾏われることにな
ります。
『IFF ストラテジー2021-2032-基盤の強化』の導⼊で、タイムテーブルと具体的な実施計画の構築が必要となります。IFF の財政再建、2021、2022 年のイベントの成功に加えて、これらが組織全体の主な焦点となります。
2. 組織開発
IFF は現在 74 の加盟協会で構成されており、そのうち 44 カ国が正会員となっています。現⾏の IFF 規約と、主要イベント参加のための IFF ライセンス制度により、会員は各ティア（層）に分類され、その発展段階に応じた⽀援・サービスが提供されています。IFF は、規約に定められた条件を満たす会員団体には、IFF 正会員への申請を強く求めています。ライセンス制度の実施の⼀環として、会員の皆様にライセンス制度の内容とプロセスを知っていただくことで、制度の価値を広めていくことを⽬的としています。その上で、加盟協会の運営を強化する⽅法を⾒出すため、IFF は各加盟
協会とより密接に協⼒していくつもりです。実際、会員の組織レベルが向上することで、IFF にも相互的な利益もあるのです。というのも、多くの加盟協会が多額の資⾦を IFF に借りており、それらの⽀払いと可能とするためには、現地主催者の組織的発展と運営の安定化を助けるしか道はありません。
仮加盟協会が正会員となり、IFF のイベントに何らかの形で参加できるようになることを念頭に、IFF はライセンス制度の実施を通じて、彼らの運営をより積極的に⽀援していくつもりです。⽬標は、この 2 年間で ティアを上昇させる国の数を⼤幅に増加させることです。

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

Covid-19 のパンデミックからの回復プロセスの⼀環として、IFF は財政再建に集中し、外部資⾦を強化するためのさま
ざまなプロセスに着⼿します。
IFF 事務局は、オンラインセミナーや⼤会期間中のミーティングなどに⽬標と⾏動計画を定めるなどして、アスリートの参加を強化するための新しい⽅策を⾒出す必要性を感じています。スタッフが、より⾻の折れる仕事に充てる時間を増やすためには、⼈⼯知能（AI）戦略を導⼊して、技術的なソリューション（ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）、チャットボットなど）を活⽤する必要があります。IFF の主な資産はあくまでスタッフであるため、例えば AI 基
礎、ニュー・メディア、ファシリテーション、持続可能性、RPA といった研修を、従業員 1 ⼈につき最低でも１コース受講するなどの⽬標を掲げて、従業員教育のための計画を⽴てる必要があります。
3. 国際的な焦点
最初の 20 年間の我々の運営の基礎は、このスポーツを世界に広め、成⻑させ、発展させることであり、同時に国際的なスポーツ界から正式な承認と認識を得ることにありました。現在、IFF は世界の主要なスポーツ団体（IOC、GAISF、ARISF、IWGA、IMGA、FISU、WADA）からの承認と会員資格を獲得しており、IFF の存在の第 2 フェーズともいえる中で、今後はより強固なポジションを確⽴し、グローバルな成⻑に向けて活動していく必要があります。
IFF の焦点を変えなければなりません。そうして、国際的なスポーツ界のより活動的で、より強い、より信頼できるパート
ナーとなり、フロアボール界全体にとって効果的であると証明されている新しいアイデアと運営を推進していく必要があります。今後 10 年間に、競技場の内外を問わず、フロアボールがメジャーなスポーツとなっている国の数を増やすことが鍵となります。IFF はこれらの国において、組織の発展、優れたガバナンス、戦略的な計画策定、スポーツを⽀えるピラミッドの拡⼤を⽀援しなければなりません。
成⻑途上のスポーツであるフロアボールの将来は、IFF と加盟協会が国内・国際レベルで⼿を携えてどのように発展していくかに⼤きく関わっています。IFF 会員の皆さんが、それぞれの国家五輪委員会（NOC）や国家スポーツ連盟の公認を⽬指して努⼒を続け、スポーツ界に関係の深い政治家や⾼官であるかを問わず、当選の可能性が最も⾼く、国際的にも知名度の⾼い最適な国別候補者を擁⽴していくことは決定的に重要です。私たちは 2017 年のワールドゲームズへの参加の成功、2021 年にタイで開催されるアジア室内・格闘技⼤会と 2022 年にアメリカのバーミンガムで開催されるワールドゲームズへの参加を、NOC と国家スポーツ連盟への「ドアオープナー」として利⽤する必要があります。
今こそ、IFF をはじめとするフロアボール界全体のアプローチを変える時です。複数競技型の⼤会に参加することだけを⽬標にするのではなく、その主催者が⼤会の⼀部としてフロアボールを参加させることが重要であると認識してもらえるよ
うに、私たちの活動と運営を強化していかなければなりません。もちろん、これらかは⼤会への参加を求めないというわけ
ではありませんが、組織と運営を強化して、逆に参加を求められるようにしなければなりません。その⼀環として、2022
年の IFF 総会でマルチスポーツ・イベントへの取り組みに関して特別な戦略を提起する予定です。
4. 2021〜2022 年の⽬標
IFF は様々な⽂書に基づいて運営計画を構築し、舵取りを⾏っていますが、これらは全て IFF 総会（GA）で加盟協会の承認を得ています。2020 年の IFF 総会で承認される予定の新たな「IFF ストラテジー」は、2032 年までの組織
運営全体の⽅向性を⽰す、⻑期的な主な参考⽂書となっています。この IFF ⾏動計画（Plan of Action）は、私たちが何をすべきか、戦略⽬標を達成するためにはどうすればよいかという点に関する短期的計画としての役割を果たしています。
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

IFF 中央委員会（CB）は、IFF ストラテジーで概説された全⽬標を達成するために必要となるアクションの詳細な実⾏計画とタイムラインとともに、2021-2024、2025-2028、2028-2032 の 3 つの期間の実施計画を作成することになります。各⽬標にいつ取り組むべきかに関して優先順位を明確にし、各⽬標に対して CB 委員、スタッフ、委員会メンバーなどから責任者を割り当てる必要があります。
IFF ストラテジーの実⾏は、加盟協会の⾏動と密接に結びついていなければなりません。IFF と加盟協会との協働計画に関する議論は、2021 年中に⾏われる予定です。
4.1.

プレイヤー数の増加、会員数の増加、会員サービスの充実

各国でプレーする選⼿数とシリーズ（選⼿権）数を増やすことは、IFF が設定した主要な短期⽬標の⼀つです。
IFF ライセンス制度を通じた活動やサービスレベルの向上、さらには様々な開発プロジェクトを展開していくことで、⽬標達成に貢献していきたいと考えています。
IFF は、アフリカとラテンアメリカの会員数を増やすことだけでなく、既存の国々を⼤切にし、新規会員の加⼊を促進
し、可能な限り早期に格差を縮めることにも⼒を⼊れていかなければなりません。さまざまな情報源によると、現在フロ
アボールが何らかの形でプレイされている国は約 90 カ国に上ると⾔われています。IFF にとっての⽬標は、これらの国を傘下に集め、期間終了時には加盟国数を約 80 カ国にすることです。
フロアボールを新たな国で展開しようとするにあたり、IFF は積極的に新しくフロアボールをプレーし始めているグループを探し出し、繋がりを持とうとしています。その国のマーケットに速やかに参⼊するための⽅策として、既存のフロアボー
ル経験国の海外駐在員と協働することがよくあります。IFF は今後 2 年間もこのアプローチを継続して、新しい加盟協会を獲得していきます。
すでに 60 カ国以上の国がスペシャルオリンピックス・インターナショ
ナル（SOI）のフロアボール・プログラムに参加していることから、SOI との協⼒は⾮常に重要です。このため、コンセプト提案に基づく SOI との戦略的な協⼒関係の強化が求められています。
2020 年には、スペシャルオリンピックスのための普及・コーチング
セミナーを数回開催し、その多くをオンラインで実施したほか、彼らが主宰する⼤会のために試合統計（match statistics）の使⽤をテストしました。この協⼒は今後も継続し、拡⼤していくべきであると考えます。
IFF と加盟協会間で知⾒を共有し、互いに刺激を受け、特に組織的・財政的な運営⾯でサポートし合えるためのオンライン・プラットフォームを活⽤する可能性を探っていきます。IFF のリソースは限られているので、「ユーロ・フロアボ
ール・ツアー」や「6 ネーションズ」 のような国別グループの結成などの新しい活動⽅法を模索する必要があります。また組織運営、コーチング、審判などの分野でのオンライン教育のために、加盟協会とともに開発プロジェクトを⽴ち上げる必要があります。チェコ協会が 2020 年 10 ⽉に 欧州連合（EU）プロジェクトの承認を受けており、こうしたコンセプトを試験的に実施する機会はすでにあります。このプロジェクトの⽬的は、今後 3 年間でフロアボール加盟協
会の発展モデルを構築することです。

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

IFF が成⻑・繁栄し、ビジョンを達成し⽬標を掲げ続けるために最も重要な要素は、間違いなく加盟協会の繁栄と建設的な発展です。全体は部分の総和に等しく、それ以上でもそれ以下でもないわけですから、 IFF の成功は加盟協会それぞれの成功に直結しています。 各加盟協会がより組織として強くなればなるほど、各国においてフロアボ
ールはより広く、早く普及し、スポーツとしての認知度と重要性は増します。その結果として今度は IFF がより強固な組織となることができます。しかしそのためには、フロアボールファミリーのすべての関係者が、より緊密な協⼒関係を築く必要があることを理解しておくことが重要です。
主要国間の内部コミュニケーションを強化する必要性は明らかです。これは、会⻑及び事務局⻑レベルでの、上位
8〜10 カ国間のネットワークを強化することで可能となるはずです。IFF の中核国会議の必要性も明らかであり、年次開催すべきと考えます。IFF はまた、協働関係を向上するために、加盟協会との⼆国間会議や、中核国の代表者といったターゲットを絞った会議をこれまで以上に開催することを計画しています。
プレーの領域における加盟国間のレベル差を縮めるための解決策や⽅策の模索もまた、この期間中の加盟協会の発展と強化のための重要な部分です。この分野で会員協会を⽀援し発展させるための新たな⽅法を⾒つけるために、現場のみならず政治的なレベルでも多くのイニシアチブが採⽤される予定です。選⼿やコーチのためのコーチング・
ウェビナーや、国際フロアボール・キャンプを開催するといったイニシアチブは、すでにフィンランドのエーリッキラ・スポーツ・
インスティチュート（Eerikkilä Sports Institute）と協議しています。
4.2.

開発活動

フロアボール開発セミナーは、より多くの国を結びつけるための⽅法として今後も IFF が運営していきますが、同様に、
コーチング、組織、レフェリーイング、グッドガバナ ンスなどの分野において各国ごとに教育を提供することにも積極的に取り組んでいます。加盟協会のさらなる発展を⽬指して、コーチングとレフェリーリングのレベル２セミナーが導⼊されました。2020 年には Covid-19 の影響で対⾯での開催ができなくなったために新しいセミナー形態の模索を余儀なくされましたが、加盟協会の要求に応えた良い⽅法がウェビナー（Webinar）でした。ウェビナーはより多くの参加者を募るだけでなく、より多くのサービスを低コストで提供することができる利点があります。Covid-19 後の「正常な」⽣活が戻った後も、IFF は今後もウェビナーを⽇常的な普及ツールの⼀部として活⽤していくつもりです。3 ⽇間にわたるインタラクティブな教
育メソッドである開発セミナー⾃体は、疑いなく最⾼かつ最もモチベーションを⾼めるツールであり、どのような⽅法で⾏われるにせよ、メインの教育⼿段であり続けます。
国際審判員に関して既にクラス分け制度があるのと同様に、IFF は加盟協会を⽀援するためにコーチング教育の認定制度の創設に着⼿しました。多くの国がすでに独⾃のコーチング認定制度を持っていますが、IFF の制度が標準化の⼀助となると同時に、独⾃の制度をまだ開発していない国に新しいツールを提供することを期待しています。
2020 年中にはこの計画は実⾏できませんでしたが、可能な限り早期にプロジェクトを継続していきます。IFF では、加盟協会に対するサービス（競技・教育）を開発するための国別ワークショップを⾏っていく予定です。
私たちが提供する協⼒の形態は、物質的な⽀援から共同開発クリニックやセミナーまで様々です。IFF は、アフリカ、
中東、南アメリカ、中央アジアなど、フロアボールがあまり普及していない地域に焦点を当てる必要があり、それら地域
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国際フロアボール連盟（IFF）

のニーズに最も適した⽀援を提供するために、サポートの種類を慎重に選択しなければなりません。 装具⽀援プログ
ラムはこれまで通り継続しますので、装具のデリバリーが厳しく制限された 2020 年の問題が、2021、2022 には改善されることを期待したいと思います。
4.3.

ライセンスシステム 2.0 の導⼊

IFF ライセンスシステム 2.0 は、もともと 2016 年にリガで開催された IFF 総会で承認されたものです。このシステム
は IFF 加盟協会を 3 段階のティア（層）に分類することで、協会と IFF の双⽅が、各加盟協会が発展の道筋のどの段階にあるかを定義できるようにすることを⽬的としています。その分類基準は、ティアグループ 1 であっても加盟協会が IFF のイベントに登録・参加することができ、ティアグループが上に⾏くほど機会が増えるように構築されています。この制度の主な焦点は財務⾯であり、加盟協会が IFF や他協会に借⾦をすることなく健全な財務運営を⾏っていることを保証します。財務⾯の安定は、加盟協会の前向きな発展を確保するのに役⽴ちます。
IFF は、スイスのヌーシャテルで開催された 2019 年 IFF 協会会議において、ライセンスシステム 2.0 に対する意⾒
調査の結果を発表しました。そこから、加盟協会はライセンスシステム 2.0 の基準を満たすために、どのようなアクションが必要か、明確化に取り組み始めました。多くの協会にとって、変更や更新はそれほど⼤きなものではありません
が、いくつか解決にあたって IFF の協⼒が必要な財政的問題を抱えた協会もあります。このプロセスを継続し、ライセンス基準に満たないことで IFF イベントへの参加資格がない国が出ないようにする計画です。
IFF 事務局は、加盟協会の個々のニーズを明確化し、階層をステップアップする過程のガイド役となるべく、既にコンサルティングを開始しています。2019 年の協会会議"後に開始されたこの作業は 2021 年まで継続される予定です。
4.4.

ロビー活動とマルチスポーツ・イベント（複数競技⼤会）

IFF によるロビー活動は⾮常に成功していますが、まだまだやるべきことはあります。これまでの IFF の戦略は、マルチスポーツ・イベントへの参加を確保することでしたが、これからの時期は、投資収益率の分析を慎重に⾏い、限られた資源と努⼒をどこに集中させるかを決定しなければなりません。
2021 年にタイで開催されるアジア室内格闘技⼤会、2022 年にアメリカのバーミンガムで開催されるワールドゲーム
ズ、2023 年にフィンランドのタンペレで開催される IMGA ヨーロピアンマスターゲームズ、2023 年にカンボジアで開催される SEA ゲームズ（東南アジア⼤会）へのフロアボールの参加が確定したこともあって、私たちの活動のリソースを分析し、今後はいつ、どのマルチスポーツ・ゲームへの参加を求めるかを分析することが必要になってきました。依然として、主要な⽬標は 2022 年以降も IFF がより多くのマルチスポーツ・イベントへの参加を確保することです。
IFF は現在、「アーバン・フロアボール」のコンセプトに基づいてルールを変えたフロアボールで、GAISF アーバン・ゲームズへの参加を申請中です。
繰り返しになりますが、フロアボールがマルチスポーツ・イベントに参加するかどうかは、ほぼすべての場合 NOC（国家オリンピック委員会） が決定しますので、NOC への加盟はすべての加盟協会にとって重要な問題であることを強調
しておきます。
ロビー活動は、国際的なレベルだけでなく、加盟協会が地域や国のレベルでも⾏い、最善の結果が得られるようにしなければなりません。国際的な場⾯で前進することの重要性を、クラブ、加盟協会及びその指導者層を含むすべて
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国際フロアボール連盟（IFF）

の利害関係者にどのように伝え、国際的な活動を活動計画に盛り込んでもらうか、IFF 中央委員会でも議論する必要があります。この期間を通して、IFF は GAISF や WADA のような国際組織の枠組みへの参画を積極的に模索していきます。
2022
年のワールドゲームズ（TWG2022）への参加が決定しているため、2021
年にはその準備が続きます。
Withparticipationin The World Games 2022 already secured, the preparations
will continue during
2021.
For
TWG
2022,
the
key
success
factorwillbeour
ability,in
co-operation
withthe US Floorball
TWG2022 において成功を収めるためには、⽶国フロアボール協会との協⼒のもと、フロアボールの活⼒と⽀援を地
Association, to localise the strength and support for Floorball in the Birmingham region.
域に根付かせることができるかどうかが鍵となるでしょう。

After the successful SEA Games in the Philippines in 2019, the discussions are continuing with theorganisers
for the SEA GamesSEA
2021
in Vietnam. It is still unclear if年にベトナムで開催される
Floorball will be on the
program2019 年にフィリピンで開催されたゲームズが成功を収めた後、2021
SEA
ゲーム
for
Vietnam,althoughconfirmationofinclusion
to
SEA
Games
2023
in
Cambodiahasalreadybeen
ズに向けて主催者との話し合いが続いています。カンボジアで開催される 2023 年の SEA ゲームズ 2023 への参
secured.
加確認はすでに確保されていますが、フロアボールがベトナムのプログラムに含まれるかどうかは未確定です。
In Africa, the IFF will continue the development of the regional competitions. The African Cup, forboth
men and women,
was played for the first timein 2018 with west African countries; Burkina
アフリカでは、IFF
は地域⼤会の展開を続けます。2018
年に⻄アフリカ諸国、すなわちブルキナファソ、コートジボワ
Faso, Cote d’Ivoire. Mali and Nigeria. The Africa Cup 2019 took place in Kenya and was again
ール、マリとナイジェリアが参加し男⼥ともに初開催されました。アフリカ・カップ 2019 はケニアで開催され、再び男⼥
played in both categories, women and men, with mostly eastern African countries: Burkina Faso,
両カテゴリーで、主に東アフリカの国々を中⼼に⾏われました。参加国は、ブルキナファソ、ケニア、モザンビーク、ソマリ
Kenya,
Mozambique, Somalia and Uganda, but the aim will be to find a way to have participants
from
both
east and west Africa together in the future. The travel distances and related costs are
ア、ウガンダでした。将来的には東アフリカと⻄アフリカ両⽅の参加者が⼀堂に会する⽅法を模索していくことが⽬標で
the biggest hurdle for these regional competitions.
す。これらの地域⼤会では、移動距離と関連費⽤が最⼤のハードルです。
4.5.
マーケティング
4.5.
MarketingTo achieve the faster development that we aim for as well as providing the level of support to
我々が⽬指すスピード感のある発展、会員協会への⽀援の充実のためには、IFF が⽣み出すマーケティング権収⼊
Member Associations that we want, it is clear the level of marketing rights income the IFF generatesの⽔準を⾼める必要があることは明らかです。IFFのマーケティング活動では、2021
年中に
IFF タイトルスポンサー
must
be increased. The IFF Marketing function
aims to secure the IFF Title
sponsorand two mainsponsors
during2021.
An
increaseinexternal
funding
is
the
key
for
furtherdevelopmentof IFFと 2 社のメインスポンサーの確保を⽬指しています。IFF のサービスや活動をさらに発展させるためには、外部資⾦のservices and activities, however, to secure the best possible result, the support of, and the active増加が鍵となりますが、最良の結果を得るためには、会員協会の⽀援と積極的な協⼒が必要です。
cooperation
with the Member Associations will be also needed.
IFF では、20192022a年までの期
The
IFF has 年から
securedrange ofFloorballmaterial
equipment
sponsors間におけるさまざまなフロアボールの⽤具スポ
for the period 2019 – 2022 to keep the
ンサーの確保に成功しています。これによって
same
look and feel of all IFF Events,
which
to strengthen the branding
全てのhelps
IFF イベントの⾒た⽬と雰囲気が揃
of Floorball. The IFF Corporate Identity
い、フロアボールのブランディング強化につながwill be reviewed and the results used to
ります。IFF
は企業理念を⾒直し、フロアボー
bettersuit thedemands of the increased
activationof the Floorball brand.
ルのブランド活性化という要求によりよく応えた
いと考えています。
Byusing the results of the Sportcal
Global Sport Index, surveys of the adult
スポルトカル（Sportcal）・グローバル・スポ
World
Floorball Championships and the
Floorball
Fan surveys,WFC
the objective
is toーツ・インデックス、成⼈
⼤会での意⾒improve the sales arguments and
調査、フロアボール・ファン・サーベイなどの結achievebetter sales results. The IFF has started to pursue sales with the help of the marketing
agencyProtocol Sports Marketing and the IFF Sales Coordinator will also actively
contact
果を利⽤して、セールスポイントを向上させ、よりよりセールス結果を達成することが⽬標となります。IFF
は、マーケテcompanies
inthe
Scandinavian
marketspace,
as
this
is
where
the
potentialofsponsorshipsupportィング代理店であるプロトコル・スポーツ・マーケティングの協⼒を得て販売活動を開始し、IFF セールス・コーディネータ
is greatest. The growing importance of sustainability is emphasised in the newly structured sales
ーは、スポンサーシップ獲得の可能性が最も⾼いスカンジナビア市場の企業にも積極的にコンタクトしていきます。⾼まmaterial.
る持続可能性概念の重要性は、新たに構成されたセールス資料でも強調されています。
As the general financial situation due to Covid-19 is very challenging the IFF is, for economic
reasons, postponing marketing campaigns to allocate funds to the most critical functions.
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

Covid-19 によって全体的な財政状況が⾮常に厳しい中、最も重要な機能に資⾦を配分するために、IFF は経済的理由からマーケティングキャンペーンを延期しています。
4.6.

テレビ放映とライブストリーミング

スポンサーシップ販売の成功の鍵となる要因の⼀つは、テレビやオンライン・プラットフォームにおいてフロアボールの認知
4.6.
TV & Livestreaming
度向上です。IFF は、オリー・ホッベン⽒によるプロの解説を⼀貫して登⽤することで、ストリーミング商品を開発するこOne of the key factors for success in the field of sponsorship sales is the increased visibility ofとができました。テレビやライブストリーム中継を今以上に展開するために、IFF
は今後も主要なイベントにプロの解説
Floorballon TV and online platforms. The IFF has been able to develop
the streaming product withtheconsistentuse
ofprofessionalcommentary
by
Mr
Olly
Hogben,andto support the growth ofを⼊れていく予定です。現在、提供しているテレビ中継やライブストリーミング中継は、ものによっては、より確⽴された
the TV and livestream coverage the IFF will continue to include professional commentary for major
オリンピックスポーツのものよりも⾼い⽔準にあると⾃負しています。
events.
In some cases, the television and livestreaming coverage we currently provide is of a higher
standard than that of well-established Olympic sports.
IFF は、WFC2016 とワールドゲームズ・チャンネルから始まったオリンピック・チャンネルとの連携を継続していきます。
IFF
will continue the cooperation
with theOlympicチャンネルへのライブストリーミング配信が義務付けられまし
Channel which started with the WFC 2016 and⼤⼩を問わず、すべてのIFF イベントは、IFF
YouTube
The World Games channel. All IFF events, big or small, are now required to be livestreamed to the
た。IFF
は今後も主要イベントのテレビ電波の制作者を務め、アップリンクと衛星中継の調整に協⼒していきます。当IFFYouTubechannel. IFF will continue to act as the producer of the TV signal for major events
andwork withthe coordination of the uplink and the satellite segment.
During the period, the IFF
期間中、IFF
はコンテンツの最⼤限の収益化をはかるために、YouTube
から OTT（Over-The-Top）プラットフ
will investigate and plan for a financiallyォームへの移⾏が財政的に可能かどうか調査
viable move from YouTube to an Overし、実⾏計画を⽴てます。IFF
は現在、ラトビ
The-Top (OTT) platform, fully
managedbyIFF,
tomaximisethemonetisation
アの PolarHD 社との間で、当社の主要イベofcontent and increase revenue. IFF is in
ントのテレビ制作・ライブストリーミングの⻑期契
the process to negotiate with the
約について交渉中です。
Latvian company PolarHD about along-term agreement for the TVproduction/ livestreaming of our major
今後はソーシャルメディア・チャンネルのより積
events.
極的な活⽤が不可⽋であり、IFF ではソーシャルメディアやモバイルメディアでの存在感を⾼The more active use of the social
media channels is essential for theめ、商業化する⽅法を検討していきます。これ
future and the IFF will look at ways toらのチャンネルを、スポンサー契約の重要な⼀increase and commercialise ourpresence in social and mobile media.
部として統合することが⽬標です。IFF
はスポ
The target is to integrate these channels as an important part of the sponsorship deals. The IFF,
ンサーらとともに、2020 年 10 ⽉に初開催される「ワールド・バーチャル・フリースタイル・フロアボール・カップ」のように、
together with sponsors, will need continue to attract more followers with active campaigns and積極的なキャンペーンでより多くのフォロワーを獲得し、新しいコンテンツを開発し続ける必要があります。
developnew content, such as the World Virtual Freestyle Floorball Cup launched for the first timein October 2020.
4.7. フロアボールの未来

4.7. Future of Floorball
通常より短い試合時間とチームサイズで、⾮常に激しくエキサイティングな試合が繰り広げられたワールドゲームズ
The
experienceof TheWorld Games 2017 with a shorter game time, smaller teams, and very
2017の経験は、IFFの主要イベントにおいてもフォーマットを変更する必要性についての議論を醸成しました。ブラintense and exciting matches, fostered a discussion of the need to change the format also for the
チスラバで 2017 年に開催された IFF 協会会議で議論された際には、加盟協会の間では、フォーマットを変更する
IFF major events. When discussed in the IFF Associations Meeting in Bratislava 2017, the Member
ことに明確に賛成の声が上がっていました。2018
年の IFF
Associations
were clearly in favour to change
the総会において、2022
structure. It was 年の総会に向けた提案書を作成
decided at the IFF General
Assembly
2018
toexecuteasetofinitial
tests
for
the
new
systemin
IFF
events during the seasons
することを⽬的として、2019/20 および 2020/21 シーズン中の IFF イベント、ならびに加盟協会が主催する他の2019/20 and 2020/21, as well as in other selected international events organised by Member
いくつかの国際イベントにおいて、新システムのための⼀連の初期テストを実施することが決定されました。Covid-19
Associations,with the objective to prepare a proposal for the General Assembly 2022. Due to theの流⾏のため、2020
IFF イベントでのテストは実施されませんでしたが、⼥⼦
予選、ユーロフロ
Covid-19
pandemic年のno tests
were carried out in IFF Events in 2020 butWFC
the 2021
Women’s
WFC 2021
qualifications,
EuroFloorball
Cup
2021,
and
EuroFloorball
Challenge
2021
will
all
be 3x15
playedアボールカップ 2021、ユーロフロアボールチャレンジ 2021 は、17 ⼈の選⼿と 5 ⼈の審判員、試合時間
according to the concept with 17 players & 5 officials and game time 3x15 minutes with 10 minutes
分、10 分の休憩時間というコンセプトに基づいて⾏われる予定です。
intermission.
In the IFF Strategy 2021-2032 – Strengthening the Foundations, it has been defined as a target tocreate new game formats and playing systems, such as mixed floorball. The IFF will begin the work
⾏動計画2021〜2022
国際フロアボール連盟（IFF）
to be able
to have new products ready for testing during the two-year period.
In addition, the IFF
will continue the process and preparations for the introduction of a European Championshipstarting in 2023.

『IFF ストラテジー2021-2032-基盤の強化』では、混成フロアボールなど新しいゲーム形式や競技システムの創出を⽬標に掲げています。IFF は２年間の間に新形式をテストできる状態にするための作業を開始します。また、2023 年の欧州選⼿権からの導⼊に向けた準備を進めていきます。
4.8.

倫理

IFF グッドガバナンス・ポリシーに記載されているように、IFF はスポーツの持つポジティブな価値を促進するために、組織内および加盟協会に向けた活動を継続的に展開していきます。これには、⼋百⻑のない試合でのフェアプレー、ドーピングのないスポーツ、⼈種差別やフーリガン、その他の種類の不寛容さや暴⼒のない環境で選⼿がプレーする機会を提供することなどが含まれます。セクシュアル・ハラスメントと虐待に反対する IFF ガイドラインは更新され、IFF
内及び加盟協会の双⽅において、実施に向けてより重点を置いた取り組みを⾏なっていきます。
ドーピング対策やグッドガバナンス体制の強化という点においては、フロアボール全般がすでにポジティブな存在感を⽰しており、これは国内・国際レベル両⽅でいっそう重要になってきます。フロアボールに対するポジティブなイメージは、ス
ポーツの成⻑、スポンサーシップ、認知度などさまざまな分野での活動を促進します。また、IFF が国際スポーツ界のトレンドにしっかりとついて⾏くためには、組織全体並びにあらゆる発展プロセスにおいて、アスリートの声をしっかりと聞くことも必要な要素です。
5. 管理運営
IFF の組織運営は今⽇では 8 名の正社員に加え、季節ごとの研修⽣や主要イベントでのボランティアの活⽤などから成り⽴っておりますが、会員に提供するサービスや業務は増加の⼀途をたどっています。⼤会や IFF 発のイニシアチブ（取り組み）の増加、利害関係者に対するサービスへの要求の⾼まり、さらには会員のために IFF がより多くの業務を⾏うことへの期待などを背景に、IFF の組織運営は数と質の両⾯からの発展が求められています。これは、会員へのサービス⽔準を維持・拡⼤するためには不可⽋です。従業員数を増やす必要性がある⼀⽅、その実現のために必要な資⾦は⼤きく不⾜しています。IFF 事務局のスタッフは連盟の最⼤の財産であり、組織の継続的な発展には⽋かせません。受け継がれなければならない優先的業務・サービスについて、組織としての⼀貫性を確保するための後継計画が必要になります。
IFF のオフィスは 2004 年からフィンランドのヘルシンキにあります。2020 年に IFF はフィンランド・フロアボール連盟と再契約を結び、2024 年末まで IFF のオフィス施設が提供され、その間 IFF のオフィスはヘルシンキに留まります。IFFCB は、将来もヘルシンキに事務局を維持することを念頭に、2024 年にフィンランド連盟との新たな協定の準備を開始
します。またスイスでの IFF 登記⼿続きが完了し、IFF はスイスのヴォー州で正式に登記されました。
Covid-19 の影響で 2020 年の IFF イベントの⼤部分が 2021 年に延期されたため、2021 年と 2022 年のイベントに向けて、追加研修⽣のニーズを明確に⽰すことが困難になりました。基本的な計画としては、これまでと同様、主要イベントと、フィンランドで伝統的に職業研修が⾏われる夏の間に臨時の⼈材を雇⽤することになっています。主要イ
ベントが次々と、あるいは時期が重なって開催されるため、⼤会期間中は IFF スタッフのサポートにおいて現地の助けが必要になることは確実です。
IFF 事務局の仕事量の増加に伴い、今後数年間で様々な対策が必要となります。⼀つの解決策は、様々な分野で活動してもらう社内インターンを増やすことです。事務局はまた、プロジェクトごとに異なった研修⽣や公務員を登⽤する機会を探っていきます。ソーシャルメディアや IFF の YouTube チャンネルなどの業務を外部に委託することも考えられま
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

す。IFF 事務局は 16 年以上もの間、財政的に⾃⼰資⾦で運営されており、過去 10 年の間に予算の回転が⽐較的緩やかになっているため、IFF が期待されるサービスレベルを維持するためには、我々の収⼊源を精査する必要があると考えられます。
2020 年末時点で IFF の運営は、事務局⻑、競技部⻑、⼤会部⻑、コミュニケーション＆アンチ・ドーピング部⻑、管理運営部⻑、販売責任者、情報責任者、競技責任者の 8 名に達しています。追加のリソースは、競技⼤会、マーケ
ティング、テレビ、情報、普及・開発の分野に向けられるものとします。IFF は、ウェブサイト及びニュースレターを通じて、
定期的にそれぞれの職責分野について加盟協会にお知らせしてします。財政状況が許せば、IFF のビジョンと使命を達成するために、次の総会までの期間に運営能⼒を強化したいと考えています。
6. 中央委員会（セントラル・ボード）
IFF 中央委員会（CB）の役割は、組織戦略レベルの意思決定機関として、⾏政的問題全般と活動の⽅向性を決定することにあります。執⾏委員会（ExCo）はより具体的な戦術レベルの問題で⼤きな役割を果たし、事務局はそうして決定された⽅向性に沿った活動の実⾏責任を負っています。CB は年に少なくとも 3〜4 回の会議を事前に計画しており、うち２回は IFF のイベントに関連して開催されることが多いです。しかしながら、ミーティング⽇程の変更を要求するような出来事もあり、こうしたスケジュールは度々⾒直しが必要となります。特に、Covid-19 パンデミックに対処しなければならなかった 2020 年は典型例で、13 回のミーティングが必要となりました。
会⻑、副会⻑、財務責任者、アジア・オセアニア連盟（AOFC）上級副会⻑、IFF 事務局⻑で構成される IFF 執⾏委員会（ExCo）は、CB で扱う今後の課題を処理・準備し、必要であれば決定を⾏います。このような機関の必要性は、過去の経験が⼗分に証明しています。IFF 会⻑と事務局⻑は、CB の代わりに国際スポーツ界との接点を開拓する責任を負います。
CB では引き続き、各構成員に特定の責任分野の課題を割り振ります。これらの特別な責任は、それぞれの委員会、会合、事務局、そして必要に応じて特別なワーキンググループに割り当てられます。これにより、CB はトップレベルの戦
略的・⾏政的な問題に集中できる時間が増え、世界のフロアボールにとって何がベストなのかを判断し、フロアボールの世界的な普及と発展に貢献することができるようになります。
CB の会議を作業部会に分け、初⽇にいくつかの戦略的な質問について深く議論し、2 ⽇⽬に会議を⾏うという試験的アプローチは⾮常に効果的で、今後の会議でも継続して採⽤される予定です。現在の形式に基づいてオンラインでワークショップを実施することは効果的ではないため、Covid-19 のパンデミックがより⻑い期間続くのであれば、CB はワー
クショップの⼿法を⾒直す必要があります。
CB は、2021 年第⼀四半期中に、『IFF ストラテジー2021-2032-基盤の強化』のタイムテーブルを計画し、実施計画を構築するための特別作業部会を設置する予定です。
7.

委員会および会合

IFF-CB は、競技者委員会（ATC）、アントラージュ委員会（ENC）、倫理委員会（ETC）、医療委員会（MC）、審判委員会（RC）、競技規則委員会（RACC）という、⽐較的限定された数の運営組織を持つというこれまでの路線を継続する予定です。RC と RACC の任務は、各委員会の構成と現在の活動をより良く発展させる可能性があるかどうかを探ることで評価されます。
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

その他の活動分野は、CB または事務局スタッフが中⼼となって機能別に編成されています。マーケティング、ロビー活動、地域開発の機能は CB が中⼼となっています。これらの他にも、IFF は開発業務、平等、情報発信、マーケティン
allocated by the CB. Additionally, the CB will ask the Secretary General to appoint the relevant
グ、物資調達、パラフロアボールなどの機能を運営しています。各委員会・機能の担当はCB が割り当てます。さらに
employeeto act as the secretary of the committees.
CB は事務局⻑に対して、委員会の幹事を務める関連職員の任命を依頼します。
7.1. Rules and Competition Committee (RACC)
7.1.Rules
ルール・競技委員会（RACC）
The
and Competition Committee (RACC) will continue to focus on dealing with the changing
requirements the fast development of our sport sets on our regulations and competition structure.
Themain task remains with the ongoing evaluation of the Adult as well as the U19 World Floorball
フロアボールの急速な発展は、ルールや競技構造の変化の必要性を⾼めており、ルール・競技委員会（RACC）はChampionships playing system and the timeframe for the playing of these competitions. We are
その対応に引き続き注⼒していきます。⽬下の主な課題は、成⼈および U19 世界フロアボール選⼿権のプレーシス
seeing a lot of other sports changing the scheduling of their events which will have an influence on
テムと、これらの⼤会のプレー時間の検討です。現在、他の多くのスポーツがイベントのスケジュールを変更しており、
thetiming of IFF events as we aim to avoid clashing, because of the impact on possible TV
coverageand sponsorship deals. This will have to be monitored closely by RACC.
IFF イベントの開催時期に影響を及ぼすことになります。テレビ中継やスポンサー契約に影響を及ぼす可能性がある
ため、時期の衝突は避けねばなりません。これは RACC が注意深く監視していかなければなりません。
In addition to the regular administrative work of running IFF events, the RACC will continue tomodify the Competition and Organiser Regulations as needed. The introduction of new age
IFF イベントの運営という通常の管理業務に加えて、RACC
は必要に応じて競技ルールと主催者ルールを修正してcategories
for international events will be looked upon,
and the international calendar will continue
toberevised.
A
majorchange
of
the
way
that
Floorballisplayed, in regards of the length of matches
いきます。国際⼤会に新しい年齢カテゴリーを導⼊することを検討し、国際⼤会の⽇程も継続して修正していきまand the number of players, is likely to be finalised in the coming period. A review of the U19 WFC
す。試合の⻑さと選⼿数という、フロアボールの競技⽅法の⼤幅な変更が来期中に決定されそうです。U19WFC
playingsystem will see a new structure introduced for the final round event where the first stepsのtoWFC
年に
aプレーシステムの⾒直しで、より成⼈
structure nearer the adult WFCs
willに近い試合構造導⼊の第⼀歩として、U19WFC2020（2021
be taken in the final rounds of the U19 WFC 2020 (postponedto2021) and the U19
WFC 2021. で新システムが導⼊されることになる予定です。
延期）の最終予選とU19WFC2021
7.2.Referee
審判委員会（RC）
7.2.
Committee (RC)The
number of appointed international referees has been adequate to carry out all the international
任命された国際審判員の数は、過去２年間の国際⼤会を問題なく実施するのには⼗分でした。IFF
審判員の出
events over the last two years. The number of countries where the IFF referees are coming from
⾝国は増えており、特にAOFC
地域での発展には⽬覚ましいものがあります。シンガポール・フロアボール協会
has
increased, with thedevelopment
being especially good in AOFC area. Singapore Floorball（SFA）は、AOFC
審判員の育成においてAssociation
has been
an asset to IFF inIFF
theの発展に貢献し
development
of
the
AOFC
referees
and
IFF
has
togetherwith the SFAてきてくれました。IFF はすでに SFA と今後の育成プログラムの継続
already agreed that the programs will continue in theに合意しています。
upcoming
years as well.
Thebasic work to start to develop the referees in2019
Africa
アフリカでの審判の育成に着⼿するための基本的な作業はstarted
in
2019
and
will
continue
also
in
the
future.
The
年にスタートし、今後も継続していきます。課題はこれまでに IFFのchallenge is that, so far, only one African team has
⼤会に参加したことのあるアフリカのチームがつしかないことで、過participatedto an IFF event and all 1theevents held in
Africahave been officiated by European referees. The
去アフリカで開催された⼤会では全て、ヨーロッパの審判員が笛を吹
plan is to start to use African referees in the Africa Cup
いています。今後の計画では、アフリカ杯において、ヨーロッパの指導
with European educators, thereby strengthening the level of the African referees and guiding their員のもとでアフリカ出⾝の審判員を任命する予定です。これにより、アフリカの審判員のレベルが強化され、早い段階
educationin the right direction from early on. The professional level of the educators in theseprojects
isvital.
から指導を正しい⽅向に導くことができます。これらのプロジェクトにおける指導者の専⾨的レベルは極めて重要となります。
A
continuing challenge for the RC, as in many team sports, is the low number of female referees,and close co-operation with the IFF Member Associations will be crucial in our efforts to increase
他の多くのチームスポーツと同様に、⼥性審判員の数が少ないことがRC の継続的な課題であり、その数を増やすた
thenumbers. The process has been ongoing already for sometime and will continue, however, it
is
clear
there
is
no
shortcuttoresults
in
this
area.
It
will
take
time
for not just the number of female
めには加盟協会との緊密な協⼒は不可⽋です。こうした活動は以前から⾏われており、今後も継続される予定ですreferees to increase, but also for their level of experience to reach that which is required forが、結果を出すための近道はないことは明らかです。⼥性審判員の⼈数が増えるだけでなく、彼⼥らの経験値が国international
events. Securing the participation of women as educators is also a key element to
際⼤会で必要とされる⽔準に達するまでには時間がかかります。また指導者としての⼥性の参加を確保することも、
increasing
and keeping the level of female referees higher. There has been a positive increase inthenumber of female referee observers in past years and the RC wants to strengthen this growth
⼥性審判員のレベルを⾼め、維持するための重要な要素となります。⼥性審判員のオブザーバーの数は明確に増in the future.
加しており、RC は今後もこの成⻑を確固たるものにしていきたいと考えています。
The work of the observers, as well as their education, is an important foundation of the overall
referee function. The RC will work to find more tournaments suitable for the observers to participate
⾏動計画
国際フロアボール連盟（IFF）
in, as 2021〜2022
a way to help maintain their connection to international Floorball.

13

オブザーバーの仕事とその教育は、審判機能全体の重要な基盤です。RC は、彼・彼⼥らと国際的なフロアボールの舞台とのつながりを維持するために、オブザーバーが参加するのに適した⼤会を探していきます。
7.3.

医療委員会（MC）

医療委員会（MC）は、WADA が定めた要求事項の遵守、それらの IFF ドーピング防⽌規則への適⽤、IFF
TUE（治療使⽤特例）⼿続の管理、IFF ⼤会内外での検査プログラム及びドーピング防⽌教育プログラムの評
価に引き続き注⼒します。
また MC では、IFF イベントにおける負傷情報の収集を継続していきます。これらの情報にもとづいて、すでにカティ・パサネン⽒（フィンランド）が IFF との協⼒で科学的研究を発表しています。また、スポーツ参加に影響しうるような諸状態について、フロアボール選⼿にアドバイスするための医療⽂書の作成・更新も継続して⾏っていきます。
7.4.

倫理委員会（ETC）

IFF 総会で選出された IFF 倫理委員会（ETC）では、この分野での IFF の運営を導く書類の作成、及びグッド・
ガバナンス原則の導⼊に引き続き注⼒していきます。平等の擁護、フロアボールにおけるあらゆる形態のハラスメントの防⽌、不正な賭けや⼋百⻑の根絶などが議題となっています。
倫理委員会は、⾮倫理的な⾏動や虐待事例の報告があれば、ETC がどのような事例に対処するかを定めたガイド
ラインに基づいて対応します。ETC は引き続き IFF の運営を監視し、注意が必要と思われる⾏動や⾏動を⾒直します。
2020 年の間に、フロアボールにおけるセクシュアル・ハラスメントと虐待に対する⽅針に関する研究論⽂が、IFF スタ
ッフのマリ・ミッラリネンによって執筆されました。この分析結果は、IFF とその加盟協会の来季の⽅針⾒直しにおいて活⽤される予定です。
7.5.

アスリート委員会（ATC）

アスリート委員会（ATC）は、成⼈ WFC の予選期間中に選出されるようになり、より多くの選⼿が投票に参加できるようになりました。直近の投票は、2020 年 1〜2 ⽉に⾏われた男⼦代表の投票でした。現在の⼥性代表の任期は 2021 年の選挙までです。アスリート委員会の委員⻑（現在は⼥性）は IFF の CB で職権上の役割を果た
し、2021 年の⼥性委員選挙の終了まで同職に就くことになります。
ATC の選挙は通常 1〜2 ⽉の WFC 予選会に合わせて⾏われますが、AOFC の⼤会開催が 6 ⽉末まではない
ことが確定していることや、年明けに予定されているイベントが予定通りに進むかどうかも不透明なことから、別の選挙⽅法が必要になる可能性があります。投票はオンラインプラットフォームを介して⾏われる可能性があります。
ATC の代表者は現在、審判委員会、ルール・競技委員会、競技規則変更グループに在籍しています。ATC メン
バーのうち 1 名は、ドーピング防⽌に関する教育を受ける候補者に特定されており、イベント中の啓蒙活動（アウトリーチ・プログラム）で IFF スタッフを⽀援することを含め、IFF の AD 活動の「顔」となる予定です。また必要に応じて、IFF ATC 代表者として WADA の会議に出席します。

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

ATC は各地域での活動を拡⼤しており、特にアジア・オセアニア地域で活発です。メンバーは IFF の理想を推進し、アンチ・ドーピングや反⼋百⻑の意識向上といった IFF キャンペーンについての教育活動を⽀援しています。アジア・オ
セアニア地域において競技が発展途上の国々と、欧州の実績ある加盟国との間の結びつきを強化するために、同地域での活動を継続していきます。ATC はその活動の知名度と認知度を⾼めるための活動を続け、メンバーはフロアボールでの経験を活かして、フロアボール・プレイヤーのロールモデルやメンターとしての役割を果たしていきます。
ATC の年次総会に合わせ、ATC メンバーと地元のジュニア選⼿または U19WFC 参加者との間での何かしらの形

In conjunction with the ATC annual meetings, it is planned to always offer some form of training

session between the ATC members and local junior players and / or U19 WFC participants. This
態のトレーニングセッションを毎回、提供できるようにする計画を⽴てています。このような対⾯でのトレーニングは、参kind of face-to-face work has proven very popular with both the participants and ATC members

加者と ATC
メンバーの双⽅から好評を得て
and will continue to be a featureof ATCthe の活動の⼀端を成すこと
ATC work. The U19
おり、今後もWFCs remains the best eventになります。U19
WFCtoは、ATCが若いan
for theのATC
really make
impact on young players, while
選⼿にインパクトを与えるには最⾼のイベン
during the adult WFCs the ATC

トであり続けていますが、成⼈のでmembers (who are WFC
not playing

at the event) will be used
は、（⼤会に参加していない）ATC
メンバin
media and IFF promotional

ーはメディアや
IFFTheのプロモーションに起⽤さroles.
overall aim of theATCcontinues to be to act
れます。ATC
の全体的な⽬的は、IFFの as

the voice of the athletes in the#$決定プロセスにおいて選⼿の声を代弁
IFF’s decision-making process.
することにあります。
7.6.

7.6. Entourage Commission
アントラージュ（競技関係者）委員会
The role of the Entourage Commission (ENC) remains somewhat unclear in relation to the IFF and

IFF とその参加者に関連して、アントラージュ委員会（ENC）の役割はいまだに不明瞭ですが、競技、アンチドーピ
its participants, however, regulations related to an athlete entourage are included to competition,
anti-doping, and betting regulations. The ENC will continue to seek advice from the IOC and GAISF

ング、賭事規制には選⼿のアントラージュ（競技関係者）に関連する規制が含まれています。ENC
は、今後も
to formulate its objectives and future work.
IOC や GAISF の助⾔を仰ぎながら、その⽬的や今後の業務を策定していくことになります。
8. ⼤会 8. COMPETITIONS

The appointment of organisers for the IFF major competitions follows a specific appointment schedule,

IFF 主要⼤会の主催者任命は、特定の任命スケジュールに沿って⾏われ、通常は⼤会の
ヶ⽉前（5
年前）に
meaning that a first letter asking for organisers normally is sent 60 months60
prior(five years)
to thecompetition and the appointment is made 48
48 ヶ⽉前（4months (fouryears) prior to the competition. The
主催者を求める最初のレターが送られ、任命は競技会の年前）に⾏われます。主催者の⼊札は、organiser bids are done using the IFF Event Management Tool and the Bid Evaluating tool. As a part

IFF イベント管理ツールと⼊札評価ツールを使⽤して⾏われます。このプロセスの⼀環として、IFFと主要イベントの主催
of this process there is a need to continue to address how best to secure profitability
and increase
marketing and organisation revenue for both the IFF and the organising national associations of major
協会の双⽅にとって、収益性を確保し、マーケティングと組織の収⼊を増加させるための最善の⽅法を検討していく必
events.

要があります。

8.1. Adult World Championships

8.1.

成⼈向け世界選⼿権In 2021, both a women’s and men’s World Floorball Championships (WFC) will be played, with the

Men’s WFC 2020 having been postponed by one year due to Covid-19. The 13th Women’s WFC
will 年
be WFC
playedが新型コロナの影響でin Uppsala, Sweden 1
from27th November – 5th December
2021, while the 13th Men’s
男⼦の 2020
年延期されていることで、2021
年には⼥⼦と男⼦の世界フロア
WFC will be in Helsinki, Finland from 3rd – 11th December 2021. The 14th Men’s WFC will be played
ボール選⼿権（WFC）が開催されます。第13 Switzerland,
回⼥⼦ WFCoutside
はスウェーデンのウプサラで2021playing
年 11dates
⽉ 27due⽇
5th – 13th November 2022 in Zurich,of the usual December
to the FIFA World Cup being played in Qatar in December 2022.

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

15
International Floorball Federation Plan of Action 2021 - 2022

から 12 ⽉ 5 ⽇にかけて、第 13 回男⼦ WFC はフィンランドのヘルシンキで、2021 年 12 ⽉ 3 ⽇から 11 ⽇にかけて開催される予定です。第 14 回男⼦ WFC は、2022年 12 ⽉にカタールで FIFA ワールドカップが開催される
ため、通常の 12 ⽉の試合⽇程ではなく、2022 年 11 ⽉ 5 ⽇から 13 ⽇にかけてスイスのチューリッヒで開催される予定です。

IFF は地域予選の開催を継続していきます。通常は最終選考年の 1 ⽉、2 ⽉に⾏われますが、新型コロナウイル
ス感染症の世界的流⾏によって、WFC2021 の予選は 7 ⽉ 3 ⽇以降に⾏われることになりました。主催国以外のすべての⼤会登録国の参加を必要とする現⾏の予選システムは成功しており、⼈気があると考えられていますが、IFF 総会での決定に基づいて、他の選択肢を検討するための再評価を継続することになっています。
2021 年の⼥⼦ WFC 予選では、Future of Floorball で提起されたプレー形式を試験的に導⼊します。チーム
は最⼤ 17 名の選⼿＋公式チームリストに記載された 5 名のチームオフィシャルに制限されます。プレー時間は3×15 分とします。
8.2.

U19 世界選⼿権

成⼈の WFC と同様、2021 年には⼥⼦と男⼦の!19 世界フロアボール選⼿権⼤会（U19WFC）が開催されます。第 11 回男⼦ U19WFC は、2021 年 4 ⽉ 28 ⽇から 5 ⽉ 2 ⽇にかけてチェコのブルノで開催されます。第9 回⼥⼦ U19WFC は 2021 年 5 ⽇ 5 ⽇から 9 ⽇にかけてスウェーデンのウプサラで、続いて第 10 回⼥⼦
U19WFC が 2022 年 5 ⽉ 4 ⽇から 8 ⽇にかけてニュージーランドのウェリントンで開催されます。

これらの⼤会からは、従来の A・B ディビジョン⽅式から、ランキングと抽選に基づく 4 グループに分けてトーナメントを⾏うことになりました。これは U19WFC のシステムを成⼈の WFC に近づけるための第⼀歩です。第⼀段階として、A・B グループの４位チームと C・D グループの１位チームとの間で予選試合を⾏い、次回の U19WFC のベスト 8
進出チームを決定します。U19WFC への直接出場権を得るのはトップ 9（開催国を含む）であることに変わりはな
いため、これらの試合は⾮常に重要な意味を持ちます。RACC は U19WFC"プレー時間とプレーシステムの評価を継続し、いつ、何を、どのように変更することが可能かを決定します。
8.3.

チャンピオンズ・カップ

他の IFF の⼤会とは違い、ヨーロッパのトップクラブの⼤会であるチャンピオン
ズ・カップ（CC）は、EFT 諸国（チェコ、フィンランド、スウェーデン、スイス）がIFF の協⼒の下、運営しています。CC は 2011 年に初開催され、2015 年〜2017 年の期間に、チェコ、フィンランド、スウェーデン、スイスの国内チャンピ
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

オンとユーロ・フロアボールカップ（ECC）の優勝チーム、さらに開催国の国内２位チームが男⼥ともに参加する３⽇間の⼤会として⾏われました。2019 年 1 ⽉にはさらに変更が加えられ、EFT 加盟国の国内チャンピオンのみが参加する４強⼤会として開催されることになりました。
チャンピオンズ・カップ運営グループは、2023 年からのファイナル 4 に代わる新たな競技システムの提案に取り組んでいます。アイデアとしては、ヨーロッパのすべての国内クラブチャンピオンが参加するホーム＆アウェー形式の導⼊です。
CC の全体的な⽬標は、より多くの観客動員、好ましい財務的帰結、そしてイベントの認知度を⾼めることです。CC
および他のクラブ⼤会のプロモーションがこのプロセスの鍵であり、IFF セールス・コーディネーターがチャンピオンズ・カップ
運営グループと共に主導していきます。
8.4.

ユーロ・フロアボールカップ＆チャレンジIFF は、毎年 10 ⽉に男⼥ 6 チームで開催されるユーロ・フロアボールカップ（EFC）を引き続き開催します。Euro
Floorball Challenge (EFCh)は毎年 8 ⽉に開催され、各 Challenge の優勝チームは翌年の上位⼤会への直接出場権を得ることができます。EFC と EFCh は、ランキングが 5 位以下の加盟協会の国内チャンピオンを対象に開催されます。EFC と EFCh は、参加者のレベルや将来のチャンピオンズ・カップとの統合を視野に⼊れつつ、今後
２年間はこれまで通りに継続されます。
8.5.

アジア・オセアニア・フロアボールコンフェデレーション・カップ

アジア・オセアニア・フロアボール連盟（AOFC）カップは、毎年 6 ⽉と 7 ⽉に男⼥交互に開催されています。⼀⽅、東南アジア（SEA）⼤会やアジア・インドア＆マーシャルアーツ・ゲームズ（AIMAG）のような地域のマルチスポー
ツ・イベントにフロアボールが参加するようになっており、この⼤会とその時期の再評価を必要とする可能性があります。
AOFC では今後数年の間に、ユーロ・フロアボールカップのような地域のクラブ⼤会の開催を計画しており、この地域でのフロアボールの振興に役⽴つでしょう。しかし AOFC カップは依然としてアジア⼤陸でのフロアボール発展のための主要な試験場であることに変わりはなく、新しいチームが国際⼤会に参加する道筋となっています。
8.6.

アフリカ・フロアボールカップ

アーバン・フロアボール⽅式を採⽤したアフリカ・フロアボールカップ（2018 年と 2019 年に開催）は、これまでに 2回開催されており、選⼿数、試合時間、コートサイズが縮⼩されています。東アフリカと⻄アフリカの両⽅のチームがともに参加する複合⼤会の開催が課題ですが、移動距離や費⽤の問題が⼤きな障壁となっています。IFF とアフリカの加盟協会との間で、最善の解決策を検討するための更なる議論が⾏われることになります。可能な限り多くの参加を促すことが最も重要な⽬的です。
8.7.

ワールド・バーチャル・フリースタイル・フロアボール・カップ

IFF は、史上初の世界バーチャル・フリースタイル・フロアボールカップ（WVFFC）を 2020 年 10 ⽉に開催しました。この新しい競技形式の狙いは、世界中のフロアボールプレイヤーを活性化させ、仮想概念を上⼿く⽤いた⼤会を組織することにあります。新型コロナウイルスの蔓延で通常のフロアボールの活動が原的されてしまっている今は特に有⽤です。また、本イベントの開催により、代表チームを持たない国の選⼿も参加できるようになりまし
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

た。またこのイベント形式によって、代表チームを持たない国の選⼿が IFF の公式イベントに参加するという可能性があります。
これは、すべてのフロアボーラーが⾃分の最⾼のトリックやスキルを短いビデオ（最⼤ 30 秒）で披露することで参加する⼤会です。この⼤会はバーチャルで開催され、Facebook や Instagram でのソーシャルメディアの投票をもとに優勝者が決定されます。今回は初めての開催であったため、イベントの形式は終了後に改めて評価され、2021 年
初頭に当イベントの将来に関する決定が下される予定です。
9. 国際的なイベントへの参加
IFF としてどのマルチスポーツ・ゲームへの参加を求めるかについての戦略的検討は、IOC アジェンダ 2020 を精査した
9. PARTICIPATION IN INTERNATIONAL EVENTS
後に⾏われ、IFF は現在、ワールド・ゲームズ、アジア室内競技・格闘技⼤会、東南アジア⼤会、ヨーロピアン・マスター
Thestrategic evaluation of which multi-sport games
IFF is seeking inclusion in, was taken afterのthe
ズ・ゲームズに参加しています。オリンピック・アジェンダ
2020 では、ワールド・ゲームズとマスターズ・ゲームズが、IOC
evaluation of the IOC Agenda 2020 and IFF has now entered The World Games, the Asian Indoor and
最重要視する世界的なマルチスポーツ・イベントであることが明確に⽰されています。もちろん、各国オリンピック委員会
MartialArts Games, the South-East Asian Games and European Masters Games. The Olympic
や各国スポーツ連盟の間でフロアボールの認知度と知名度を⾼めるためには、地域レベルで他のマルチスポーツイベント
Agenda2020 clearly indicates that The World Games and the Masters Games are the global multisport
eventshighest on the radar of the IOC. It is of course important to be はその是⾮を評価し、関係すable to participate in alsoにも参加することは重要ですが、新たにマルチスポーツ・イベントに参加をする際には、IFF
other multi-sport events on a regional level, to increase the visibility and awareness of Floorball amongる加盟協会との対話を⾏う必要があると考えています。
theNational Olympic Committees and National Sport Confederations. However, IFF will need toevaluate the pros and cons of participation in new multi-sport events and have a dialogue with the
次の運営期間、IFF
concerned
Member は以下のようなマルチスポーツイ・ベントや国際機関と協⼒していきます。
Associations.

Over9.1.
the next
period, the IFF will work with the following multi-sport events and international
ワールドゲームズ（TWG）
organisations:
アメリカのアラバマ州バーミンガムで開催されるワールドゲームズ
9.1. The World Games (TWG)
は 2022 年に延期されており、フロアボールは男⼦ 8 チームで
The World Games to be held in Birmingham,
参加します%参加者数（選⼿およびオフィシャルの数）につい
Alabama, USA has been postponed to 2022 andては、国際ワールドゲームズ協会（IWGA）による確定はまだ
Floorballwill be played with 8 men’s teams. The final
numberofparticipants(players & officials) is still to be confirmed by the International
World Games⾏われていません。IFF
はすでに、IWGA、バーミンガムの地元組織委員会、USFbAと協⼒して、このイベントに向Association (IWGA). The IFF has already begun our co-operation with the IWGA, the Birmingham
けた準備に取り掛かっています。アメリカ国内では、フロアボールの知名度を上げるために多くの取り組みが⾏われておlocal
organisers, and the USFbA in preparation for this event. There is a lot of work to be done
り、特にバーミンガムの地元および周辺地域で、フロアボールを盛り上げる活動をできるだけ早く開始しなければなりま
within the USA to raise the profile of Floorball and this activation work must begin as early as
possible,
especially in the local & regional areas of Birmingham.
せん。
9.2.International
国際⼤学スポーツ連盟（FISU）
9.2.
University Sports Federation (FISU)

FISU
introduced a new system for the World University Championships to
FISU has
は、学⽣による国代表チームではなく、⼤学ごとのチームで対戦する⽅式を世界
be played with University teams instead of student National teams. The fact that
⼤学選⼿権に導⼊しました。各⼤学がこの新形式で参加することができるようになったこ
Universities
can participate in the new format, will give a possibility to enlargeとで、新たな参加国を得るとともに、⼤学スポーツ界における存在感を⾼める可能性が広theparticipation to new countries and bring more visibility within the University
sports.
The discussions will continue with FISU, in order to see what effect this will have forがります。将来的にフロアボールがユニバーシアード（Universiade）に参加するために
Floorball to gain access into the Universiade.
も良い影響があるかどうか、FISU と議論を重ねていきます。
9.3.International
国際マスターズゲームズ協会（IMGA）
9.3.
Masters Games Association (IMGA)

Floorball was included to the European Masters Games (EMG) for the first time2019 年にイタリアのトリノで開催されたヨーロピアン・マスターズゲームズ（EMG）のプログラ
in 2019 when the event was held in Torino, Italy with 6 teams from five different
ムにフロアボールが初めて組み込まれ、56 チームが参加しました。チームは35+とcountries
participating. The teams カ国から
were divided
in two competitions, 35+
& 45+
and
was
held
over
three
days
from
1st
–
3rd
Augustat
Palestra
Palatucci,
45+の 2 つの競技に分かれ、8 ⽉ 1 ⽇〜3 ⽇の 3 ⽇間、トリノのパレストラ・パラトゥッチでTorino. The next EMG will be held in Tampere, Finland from 20th June – 2nd July,
⾏動計画
2023. 2021〜2022
Floorball will be included in the sport programme and a much higher 国際フロアボール連盟（IFF）
level of participation is
expected. Preparations will begin in 2021/22 and the IFF needs to continue to work closely with
the National Associations to promote this event.

開催されました。次回の EMG はフィンランドのタンペレで 2023 年 6 ⽉ 20 ⽇から 7 ⽉ 2 ⽇にかけて⾏われる予定です。フロアボールは再度プログラムに組み込まれており、より多くの参加が期待されています。2021/22 年に準備作業が始まります。この⼤会を今以上に盛り上げるため、IFF は各国協会と緊密に協⼒していくことになります。
9.4.

国際スポーツ連盟グローバル協会（GAISF）

ワールド・アーバンゲームズは 2019 年の初⼤会に続いて継続して⾏われる
⽅向で GAISF と IFF を含めた様々なスポーツ団体との間で議論が続いていますが、Covid-19 によってプロセスは減速を余儀なくされています。IFF は GAISF アーバン・ゲームズへの参加機会を探るかどうか判断する必要があります。もし参加するのであれば、参加を確実なものとするために必要な⾏動を取る必要があります。GAISF は開催都市の⼊札プロセスを開始しており、2021 年 ないし 2022 年に第 2 回⽬の⼤会を開催することを⽬指しています。
9.5. 地域のマルチスポーツ・イベント
9.5.1. 東南アジア競技⼤会
東南アジア⼤会（SEA Games）2021 のプログラムにフロアボールを含めるためのプロセスと作業は、ベトナムの五輪委員会及び AOFC と協⼒して進⾏中で、まもなく参加を確定できる予定です。IFF は AOFC 加盟国と協⼒して、可能な限り多くの参加国を確保できるように努⼒していきます。2021 年東南アジア⼤会は、2021 年
11 ⽉ 21 ⽇から 12 ⽉ 2 ⽇にかけて開催される予定です。⼥⼦世界フロアボール選⼿権の⽇程（11 ⽉ 27
⽇〜12 ⽉ 5 ⽇）と衝突を避けるため、フロアボール競技のタイミングをうまく計画する予定です。
9.5.2. アジア室内・格闘技⼤会
2021 年 5 ⽉ 21 ⽇から 30 ⽇にかけてタイで開催されるアジア室内・格闘技⼤会に初めてフロアボールが含まれ、アジアから男⼥とも最⼤ 8 チームが参加する予定になっています。この⼤会はアジアオリンピック評議会が主催しています。タイ・フロアボール協会
は、会⻑のダト・セリ・チャイヤパック・シリワット⽒がタイ・オリンピック委員会の副会⻑を務めるなど、この⼤会の企画に密接に関わっています。
10. 競技ルール
この運営期間中に『競技ルール 2022 年版』（2022 年 7 ⽉ 1 ⽇より有効）の準備が完了します。IFF は 4 年周期で競技ルールを変更しており、2022 年 7 ⽉ 1 ⽇から新版のゲームルールが発効すします。ルール変更には 2 つのグループがあり、変更案の確認を⾏う「ルール・リファレンス・グループ（Rules Reference Group）」と、「ルール・グル
ープ（Rule Group）」は、「競技ルール」に掲載される新ルールや、変更されたルールの⽂⾯を実際に作成することを任務としています。
リファレンス・グループは 2019 年 11 ⽉に作業を開始し、各加盟協会をはじめとする関係者に現⾏の競技ルールの変
更案を募集しました。IFF には合計 80 件の提案が寄せられました。IFF ルール・リファレンス・グループは 2020 年 3⽉に第 1 回会合を開催し、2020 年 6 ⽉と 8 ⽉の両⽇、加盟協会、IFF-RC、IFF-RACC、IFF アスリート委員
会、IFF 事務局からの提案に対する意⾒を確認しました。
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

リファレンス・グループは「２回以上のボールキックを認める」点、及び「遅延ペナルティ後の、パワープレーの開始としてのフリーヒット」をテストするように各協会に要請しました。さらに「2+2 分ベンチペナルティ」については、既存のペナルティに加えて、5 分ベンチペナルティに代わるものとしてテストを⾏うよう提案しました。テストは 2020 年 9 ⽉に開始されており、その評価は 2021 年 2 ⽉に⾏われる予定です。
ルール・グループでは、2020 年 7〜8 ⽉にテストするルールの⽂⾯作成作業を開始し、2020 年 9 ⽉にはすべての新ルールの⽂⾯を作成する作業を開始しました。
競技ルール 2022 年版については、以下のように節⽬となる⽇程を設定しています。
•

2019 年 11 ⽉︓全加盟協会と IFF 機関の全関係者に、優先順位リストと専⽤テンプレートでルール変更
提案の送付を促す要請書を送付。

•

2020 年 2 ⽉︓提案書の送付期限。

•

2020 年 3 ⽉︓リファレンス・グループ会合。テストするルール変更の⼀覧表を作成し、各加盟協会にテストを要請。RC、RACC、アスリート委員会に対して変更箇所に関する意⾒を要請。

•

2020 年 4 ⽉ 15 ⽇︓テストを実施する協会としての応募の締め切り。

•

2020 年 4 ⽉／5 ⽉︓テスト実施協会を CB が決定。

•

2020 年 6 ⽉︓リファレンス・グループが最終変更案を作成し、再度の意⾒募集を⾏う。

•

2020 年 8 ⽉︓意⾒募集の締め切り。リファレンス・グループが RACC に変更提案書を⼿交。

•

2020 年 9 ⽉︓ルール・グループがルールブックの正式⽂章の起草作業を開始。

•

2021 年 2 ⽉ 15 ⽇︓ルール変更のテスト結果の収集。

•

2021 年 2 ⽉︓リファレンス・グループがテスト結果を評価。

•

2021 年 3 ⽉︓RC、RACC、IFF 事務局、アスリート委員会に対して最終稿に関する意⾒募集を⾏う。

•

2021 年 5 ⽉︓ RC、RACC、IFF 事務局、アスリート委員会からの意⾒の締め切り。

•

2021 年 9 ⽉︓ CB が最終決定を⾏い、新たな IFF 競技ルールを全加盟協会へ送付。

•

2021 年 12 ⽉︓ RACC が「競技ルールの解釈」に関するセミナーを開催。すべての加盟協会は、⾃⼰負担にて参加するよう招待。

•

2022 年 7 ⽉ 1 ⽇︓新版 IFF 競技ルールが有効になる。

11. アンチ・ドーピング
フロアボールというスポーツとクリーンなアスリートを守ることは IFF の主要任務の⼀つです。2003 年に IFF は世界ドー
ピング防⽌規程に署名し、それ以来、世界ドーピング防⽌規程を実施してきました。この「規程（コード）」は、スポーツの世界における世界ドーピング防⽌プログラムの基礎となる、基本的かつ普遍的な⽂書です。世界ドーピング防⽌コー
ド及び全ての国際基準の更新版は 2021 年 1 ⽉ 1 ⽇発効しますが、IFF ドーピング防⽌規則 2021 もすでに
WADA によって承認済みです。2021 年はその施⾏年であり、IFF は当規程に準拠するように活動を調整する必要があります。
IFF は、各国の国家ドーピング防⽌機関（NADO）と協⼒して、U19 チーム及び IFF 競技会に参加する新規国を主要な教育対象グループとした IFF ドーピング防⽌教育プログラムを継続的に予定です。
12. 普及・開発
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

12.1. フロアボール普及プログラム（Floorball Development Program）
フロアボールの国際的成功は、IFF、国内協会、そして幅広いフロアボール・ファミリーの発展に基づいています。これこそが、普及活動の全体像を形づくる理想です。IFF は、より多くの⼈々とより多くの国が適切かつ持続可能な⽅法でフロ
アボールに参加するための⾮常に効果的な⼿法であることが分かった「フロアボール普及プログラム」を継続的に実施していきます。
12.2. Each One Teach One
2014 年から実施されている EOTO（Each One Teach One）イニシアチブは、今後も選択肢の⼀つですが、⼆国間パートナーでよりオーダーメイドした形での実施に注⼒します。これまでの経験から、最も効率的な EOTO プログラ
ムは審判及びコーチングの分野で⾏われてきたことが証明されています。 特に、同じスポーツ⽂化や⾔語を共有する近隣諸国が参加するようなケースが当てはまります。IFF の普及部⾨は、加盟協会に適した教育プログラムを⾒つけ出し、最適な指導者とマッチングさせるためのコンサルティング・パートナーとしての役割を強めることになります。
12.3. 地域的普及活動
IFF が、選⼿数だけでなく加盟協会数においても成⻑していくことが、このスポーツの認知度・知名度を⾼め市場価値を増⼤させるための主要因です。そのためには⼤陸や地域的発展が鍵を握ります。アフリカでの⾒通しは⾮常に有望で、IFF はアフリカで最も活動的な加盟協会との緊密な協⼒関係を継続し、⾮加盟国が IFF への加盟を申請する際の障壁を低くするよう、努⼒していきます。2020 年に計画されていた活動は、状況に応じて翌年に延期される予定です。2021 年初頭に、アフリカ諸国を対象としたウェビナーを開催する予定です。
12.4. IFF ⽤具委員会
IFF とフロアボールメーカーとの協⼒関係は、2001 年以来、フロアボール⽤具の最⼤⼿メーカーと IFF の代表者で構成される「IFF ⽤具委員会」を介して築かれています。⽤具委員会の主な任務は、フロアボール⽤具においてどのような技術的変更が必要かに焦点を当て、開発の⽅向性を評価することです。また 2022 年の IFF ⽤具規則の改定についても、IFF に提案しています。
⽤具委員会のもう⼀つの使命は、フロアボールの世界的普及にあたって、メーカーと IFF がそれぞれどのように異なった形で協⼒していくか、その⽅策を探すことにあります。⽤具承認システムからの余剰⾦の使途については、委員会内で議論されており、来期中に IFF で決定される予定です。
実際に技術要件の変更プロセスは継続しており、最終的な変更は 2 年ごとに⾏われます。次回は 2022 年の予定
で、2021 年 2 ⽉にメーカー側から提案書が提出されます。IFF は、スウェーデンの技術研究所 RISE と 2020 年から 2022 年までの 3 年間、新⽤具と⼩売市場での⽤具試験の運営に関わる契約を再締結しました。
13. コミュニケーション
IFF は、年齢、性別、⽂化、能⼒を問わず、スポーツを促進し、参加者のレベルを向上させるための取り組みの⼀環として、コミュニケーションの質を絶えず向上させることを⽬標としています。IFF は様々なコンテンツを発⾏し、様々なデジタ
ル・マーケティングやコミュニケーション⽅法を活⽤しています。また、加盟協会やその他の関係者に対しても、IFF のチャ

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

ンネルを通じた活動の普及・促進を⽀援しています。IFF の&⽤語は英語であり、すべての会員に平等に接するため、IFF の関係者から英語で送られてくるニュースを中⼼に掲載しています。
2021 年からは、新たな IFF 戦略を考慮したコミュニケーション計画を策定しますが、それは戦略の実⾏に向けて設定した⽬標と取り組み沿ったものである必要があります。
現在、下記事項についてのニュースや情報を発信しています。
l IFF 内部事項（決定事項、ルール、会合、CB、委員会等）
We communicate news and information about:l IFF イベント
x Internal IFF matters (decisions, rules, meetings, CB, committees)l x 加盟協会
IFF events
l x 各国のナショナル・リーグ
Member Associations
National Leagues
l x 国際フロアボールトーナメントxInternational Floorball tournamentsl その他の関係者情報
x Other stakeholder informationl 選⼿の海外移籍情報
x International player transfersl x スポンサー及びパートナー情報
Sponsors & Partners
l x 国際パートナー団体（IOC、IWGA、GAISF、WADA、FISU、スペシャルオリンピックスなど）
International Partner Organisations (IOC, IWGA, GAISF, WADA, FISU, Special Olympics etc.)x
Emphasising strategic priorities like equality, co-operation, sustainabilityl 平等、協⼒、持続可能性など、強調すべき戦略的優先事項

We
use a variety of communication channels,
私たちは、以下のような様々なコミュニケーション・チャネルを
including: IFF & Event websites, social media
使⽤しています︓IFF と各イベントのウェブサイト、ソーシャル(Facebook, Instagram, Flickr, YouTube, LinkedIn),
メディア（Facebook、Instagram、Flickr、YouTube、
newsletters,
and the IFF Events Mobile App. We
arecontinuously looking for how
we canuse new
LinkedIn）、ニュースレター、IFF
Eventsモバイルアプリ
technologies and channels.
など。私たちは新しい技術やチャンネルをどのように活⽤できるか模索を続けています。
The steady growth of the IFF YouTube channels
continues.
It is チャンネルは着実な成⻑が続いていま
now a requirement that all IFF
IFF の YouTube
events be livestreamed to the IFF channel andす。現在、すべてのIFF
イベントはevent
IFF チャンネルでライブ
manyinternational
weekendorganisers alsochooseto stream via the IFF. The future aim
配信が義務付けられており、各国の週末イベントの主催者
remains as having every international match available on an IFF video channel – whether this be
も IFF 経由での配信を選んでいます。YouTube であろうと、ペイパービューシステムのような他のプラットフォームであろYouTube or another platform, such as a pay-per-view system. YouTube now offers the possibility for
うと、IFF のビデオチャンネルですべての国際試合を⾒ることができる状態が将来的な⽬標であることに変わりはありませchannels
to have paid memberships and the use of this will be pursued by the IFF. It is possible for
IFF
Member は現在、チャンネルの有料会員システムを提供しており、IFF
Associations to access the YT channels to stream
their own events free of charge,
ん。YouTube
はこの利⽤を追求していきます。チャンネル
depending on the availability of the channels.
の空き状況にもよりますが、IFF 加盟協会が YouTube チャンネルにアクセスして、⾃分たちのイベントを無料配信することは可能です。

14.
14.EQUALITYEQUALITY（平等性）
The efforts to raise the level of equality in all areas of the IFF will continue in the coming period. The
IFF のあらゆる分野において平等性の⽔準を⾼める努⼒は、来期も継続されます。全ての規定について、ジェンダーを
updatingof all regulations to use non-gender specific language will be finalised and the IFF Strategy
for2022-2032
will include some clear objectives for年のequality,
especially in the area of representation
特定しない⽂⾔で書き直す作業を完了させ、2022-2032
IFF 戦略には、平等性向上のための明確な⽬標、
in administrative bodies, both of the IFF and Member Associations.
特に IFF と加盟協会双⽅の執⾏機関における代表における数的平等⽬標が含まれます。
The IFF GoGirls! Floorball project continues with the proposal of expanding the Ambassador
IFF の「GoGirls!
フロアボール」プロジェクトは、アンバサダー（⼤使）プログラムを拡⼤し、最終ラウンドだけでなくprogramme
to include
all countries participating in the WFC qualifications, not just the final round event.
The
GoGirls!
Ambassador
programme was first introduced in 2017 and has for the 2017 & 2019 WFCs
WFC 予選に参加するすべての国を含めて継続することが提案されています。GoGirls!アンバサダー・プログラムは
asked each of the teams to nominate a player as their GoGirls! Ambassador. In the lead-up to each
⾏動計画
国際フロアボール連盟（IFF）
WFC
a 2021〜2022
series of stories based on interviews and materials from these ambassadors
is used toshowcase female floorball in each of those countries. The expansion of this project to include thequalifications is aimed to begin with the WFCQ in 2021.
The GoGirls! Floorball materials, available online from the IFF website will be reviewed over the next

2017 年に初めて導⼊され、2017 年と 2019 年の WFC では、各チームから 1 名の選⼿を GoGirls!アンバサダーに指名していただきました。各 WFC の開催前には、アンバサダーのインタビューや資料をもとに、各国の⼥性フロアボール
選⼿を紹介するストーリーが展開されています。2021 年の WFC 予選を⽪切りにこのプロジェクトを拡⼤していきます。
また「GoGirls!フロアボール」の資料は、IFF のウェブサイトからオンラインで公開されていますが、今後 1 年間で情報の更新や新しい資料の追加などの⾒直しが⾏われる予定です。このプロジェクトの⽬的は、フロアボールに参加する⼥性の数を増やし、プレーの仕⽅を教え、プレーを続けてもらうことです。このプロジェクトは選⼿だけでなく、⼥性のコーチや審判にも焦点を当てています。
IFF はすべての加盟国協会に対して、IFF が提供する資料を活⽤し、それぞれの発展段階に適したプログラムを実施することを奨励しています。開始以来、多くの協会やクラブが、キャンプや統合プログラムに「GoGirls!フロアボール」のアイ
デアを活⽤しています。IFF は、資料やプロモーションに関するリクエストを引き続き⽀援していきます。
15. スペシャル・オリンピック及びパラフロアボール
IFF は、世界の新たな地域でのフロアボールの発展に向けた良い道筋であるスペシャル・オリンピックの組織と積極的に協⼒していきます。IFF はまた、2021 年（スウェーデン）から 2022 年（ロシア）に延期された次のスペシャルオリンピックス世界冬季⼤会に向けて、スペシャルオリンピックスと協⼒して準備を開始します。カザン（ロシア）で開催されるフロ
アボール⼤会は、50 カ国以上が参加する SOI 冬季世界⼤会史上、最⼤規模の⼤会となります。⼤会のリーダーは、
IFF CB 委員であり、スペシャル・オリンピックスのフロアボール・リソース・チームの座⻑でもあるステン・フーマン⽒です。
IFF はまた、 IWAS に加盟している国際⾞椅⼦ホッケー（フロアボール）組織と、⼿動⾞椅⼦フロアボールの組織とも協⼒体制を継続していきます。
16. 財務IFF の財務的な成功の鍵は外部資⾦を増やすことであり、スポンサー権の販売を通じて達成するのが最善です。IFF とイベントの地元主催者の財務を強化するために、IFF のタイトルスポンサーとメインスポンサーを探すための努⼒を続け、IFF イベントの主催者との間で、マーケティング権をどのように分配するかを検討していきます。
ライセンス制度の要件に関連して、IFF は 2021 年から 2022 年の間、IFF 監査役のガイドラインに従って、IFF 加盟
協会の未払い債務の問題をフォローアップしていきます。COVID-19 パンデミックの状況は、IFF と会員に悪影響を及ぼし、財政状況をさらに逼迫させています。現在、IFF は⼿元資⾦の薄さに悩まされており、将来的には組織の運営に⽀障をきたす可能性もあります。
IFF の組織としての継続的な成⻑と、我々が必要としている、あるいは提供したいと考えている付加的なサービスを提供するためには、現在の資⾦モデルは明らかに不⼗分で、CB は新たな資⾦源を⾒つけなければなりません。優先事項
として、IFF は現在ライセンス制度がないか、あるいは限定的な運⽤にとどまっている加盟国での会員ライセンス制度の確⽴を⽀援することに焦点を当てます。これによってフロアボール界全体の資⾦レベルを向上させる機会が与えられ、より多くの会員組織が発展を続けるために財政的に⾃⽴できるようになれば、IFF 予算へのプレッシャーを軽減することができます。
予算と決算報告書は IFF のホームページに掲載されます。これまでと同様、IFF は健全な財務状況を模索し、収⽀の均衡を⽬指します。
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

17. マーケティング
フロアボールはいくつかの指標の点で成⻑しています。ライセンスを取得した選⼿やレクリエーションの選⼿数（IFF 会員
統計調査）、イベントでの観客数、テレビやインターネットでの視聴者数（Sportcal GSI 調査）が増加しており、本スポーツのマーケティングに勢いが出ています。またワールド・ゲームズやアジア室内・格闘技⼤会のようなマルチスポーツ・
イベントに参加することで、国際的な舞台での信頼性を⾼め、より⼤きな⼒を発揮することができます。
将来の戦略「基盤の強化」はマーケティングの⽅向性を⽰しています。同戦略が正式に承認されると、それがマーケティ
ングにおいてどのように実践されるかが検討されます。さらに、スローガンである「One World, One Ball, Floorball」
が、まだ IFF の中核的価値観とメッセージを体現しているかどうか検討する必要があります。IFF の戦略と全体的な活動に密接に関連したプロジェクトとして「Say No To Doping」の代替プログラムを開発することが挙げられます。ドーピ
ング、⼈種差別、不正賭博に対する取り組みなどの倫理的トピックを網羅し、かつ平等、フェアプレー、持続可能性を追求する活動を盛り込んだ、 1 つないし複数のプログラムに置き換えることが必要です。
2018 年後半から 2019 年初頭に実施したフロアボールファン調査は、このスポーツのファン認識に関して、IFF にとってのベンチマークとなりました。その結果は「Fast. Modern. Energetic」（展開の速さ。今⾵な感じ。エネルギッシュ
さ。）。この結果は、働きかけるべき対象となるグループと、その習慣についての多くの側⾯を⽰唆しています。これに続く
IFF ブランドに関する調査は、2020 年後半に開始されており、結果は 2021 年初頭に⼊⼿可能となります。調査の実施は、グリオン⾼等教育学院の学⽣が担当します。この新たな調査では、フロアボールの認知度を⾼めるための可能性と、そのために持続可能性（サステナビリティ）概念をどのように活⽤できるかを調査します。各国協会に対しては、
IFF ブランドの刷新について、IFF が現状どのように認識されているか、設定された⽬標と⽐較してどれだけ成功しているかについて、個別に調査を⾏います。

今回の調査結果をもとに、2021 年も新たなマーケティング・モデルの開発を継続し、コア・カントリー・マーケティング・ネッ
トワーク・グループ（CCMNG） と連携して、新モデルの開発を進めていきます。また、各国で実績のあるモデル事例を収集し、他のフロアボール市場に配布する作業も継続していきます。スポンサーの関与要素、可視性、測定可能性を向上させる、潜在的な開発プロジェクトがいくつかあります。これらのプロジェクトの多くはデジタル分野にあり、例えば、ブ⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

ランド化されたファンの活性化、共同ソーシャルメディア・キャンペーン、ビデオコンテンツマーケティングなどが含まれています。IFF はまた、スポンサーの活動の結果を測定するための新しいツールも調査しています。しかし、これらへの実際の投資は、新たなスポンサー契約や収益の確保とともにあるものです。
IFF のマーケティング及びコミュニケーションの主要チャネルはデジタルであるため、ファンコミュニティだけでなく、パートナー
団体とも繋がれるよう、信頼性の⾼いソーシャルメディアのチャネルを構築していきます。現在の SoMe チャンネルに加えて、B2B セクターをターゲットとして LinkedIn での存在感を⾼める努⼒もしていきます。この⼀環として、2018 年 10⽉に⽴ち上げた IFF のウェブサイトのリニューアルがありました。新しいウェブサイトを GAISF の.sport ドメイン・イニシアチブと同時期に⽴ち上げたこともあって、IFF は.sport ドメイン（floorball.sport）を取得することになりました。これ
は、スポーツに関連したドメイン名を使⽤し、スポーツと連盟の認知度を⾼めるための GAISF の⼤きなプロジェクトの⼀環でした。このドメインは、将来的には副次的プロジェクトにも利⽤される可能性があります。新たに創設されたワールド・バーチャル・フリースタイル・フロアボール・カップは、オンラインでフロアボール・コミュニティを活性化する⽅法であり、新たなスポンサーシップの機会を提供しています。
スポンサー（および潜在的な開催都市）からの関⼼をさらに⾼めるために、2016 年以降、成⼈向け WFC の各⼤会で実施された Sportcal GSI イベント調査の結果を活⽤していきます。調査結果は、WFC が地域経済やビジネスに与える影響が⼤きいことを証明しています。同調査はまた、テレビ、メディア、ソーシャルメディア上でのイベントの認知度データを照合します。⼤会を単発のイベントではなく⻑期的なプロジェク トとして構成することで、パートナー団体にとってより興味深いものにすることが可能であることを、すでにいくつかの組織委員会が実例で⽰しています。例えば「ロード・トゥ・ヘルシンキ（WFC2020）」のコンセプトは、2019 年と 2020 年にかけた⼤会活性化・知名度向上事業として、2 年間の予算に顧客の投資を分散させることができます。さらに、WFC2022 の組織委員会は、持続可能性（サステナビリティ）コンセプトにも重点を置き、2020 年にはすでに販売・マーケティング活動を開始する準備ができています。クオンタム・コンサルタンシー社からは、2020 年から 2022 年の⼤会において、Sportcal GSI 調査と同じような情報を提供し、⼤会の成功を評価するための調査を実施する提案を受けています。状況は現在、刻々と変化するパンデミックの状況を注視ておりますが、成⼈向けの⼤会が計画通りに開催されることが確認された時点で、この取り決めは有
効になります。
プロトコル・スポーツマーケティング社との提携では営業・マーケティングへの貢献が期待されています。認知度を⾼め、WFC イベントへの関⼼を⾼めるために、我々が提供した映像素材を放映することについて、複数の放送局と協議しているとのことです。また、セールスコーディネーターは北欧エリアの企業に積極的にコンタクトしています。2021 年末までに2 社の新規スポンサーを獲得し（メインスポンサー、またはタイトルスポンサー）、2022 年にはさらに 1 社以上のスポンサーを獲得することが全体の狙いです。4 年間の⻑期契約締結が⽬標です。
また、IFF はマーケティング・エージェンシーの i2 と協⼒して、「フロアボール・ハットト
リック」という新プロダクトを開発しました。このプロジェクトは、2020 年に国際的なイベントが開催されない中で、収益の増加と IFF の財務状況を改善するために開始されました。このコンセプトは、企業の CSR（企業の社会的責任）プログラム
や戦略に沿って構築されています。このイニシアチブの核となる価値観は「運動の喜び」「友情」「平等」です（間接的には、座りっぱなしをやめ運動レベルを⾼めることも⽬的としています）。

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

18. 持続可能性（サステナビリティ）
今後数年間の IFF の持続可能性向上への取り組みの展開は、2 つの要素に基づいています。
1.

国連スポーツ・フォー・クライメート・アクション・グループ（S4CA）への協⼒と参加

2.

「マイクライメイト（mycilmate）」気候基⾦とのパートナーシップ

IFF は、S4CA の 2 つのワーキンググループに参加しており、署名団体に向けて、ベストプラクティス、作業⽅法、測定原則に関する概要作成を共同で⾏っています（ワーキンググループ 2︓気候影響の低減／ワーキンググループ 4︓気候⾏動のための教育と賛同）。また S4CA は、都市、地域、企業、投資家、⼤学で構成される同様の⾏動グループである Race to Zero（RTZ）イニシアチブへの参加をメンバーに奨励しています。これは、参加者に提⽰される次のような野⼼的な⽬標に基づいて個別に評価されます。
スポーツ団体は下記の事項を実施する︓•

事業活動に伴う排出量の測定（全範囲／下記参照）•

温室効果ガス（GHG）排出量を前年⽐ 4.5%削減／2030 年までに合意されたベースラインに対して45%削減（全範囲）。

•

⽬標まで削減した後は、信頼できるオフセット⼿法を⽤いて、可能な限り残存排出量を相殺する（国連が⽀援するクレジットの利⽤を推奨）。

•

気候変動⽬標の進捗状況を公開報告する。
これらの要件や報告基準を満たすためには、IFF は測定ツールを設置するための資⾦を投⼊する必要があります。測定機器とそのノウハウは、マイクライメイト社が提供しており利⽤可能です。要求される測定基準を満たすために、IFF は下記のように 3 つの異なる標準化された地域の数値を提⽰する必要があります。
スコープ 1 - 組織またはその管理下にある活動からのすべての直接排出物。 ガスボイラーなどの現場での燃料
燃焼、フリート⾞、空調漏れを含む。
スコープ２-組織が購⼊し使⽤する電⼒からの間接排出量。排出物はエネルギーの⽣産中に作り出され、最終的には組織によって⽤いられる際に発⽣する。
スコープ 3 - 組織の活動から発⽣する、組織が所有または管理していない発⽣源から発⽣する、その他のすべての間接排出。これらは通常、炭素排出量の中で最も⼤きな割合を占める。出張、物品調達、廃棄物、⽔利⽤に関連する排出量をカバーする。
IFF は、加盟協会を促進し⽀援し、スコープ 3 の排出量にも影響を与えるために、WFC2022 の組織委員会および
マイクライメイト社と協⼒して、イベント主催者向けの「サステナビリティ・ガイド」を作成中です。主催者が成すべきことに焦点を当てるのに役⽴ち、これまでに何ができたか、何ができるかの具体例を提⽰しています。
⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）

サステナビリティ概念は、IFF の業務全般だけでなく、マーケティングや製品開発においても⼤きな役割を果たすことになるでしょう。この 21 世紀にあって、潜在的スポンサーの価値観に⾒合うためには、サステナビリティが重要な役割を果た
すことになり、企業の社会的責任は必須となります。IFF は、サステナビリティという側⾯を取り⼊れることで、スポーツとして、また潜在的なパートナーとしてのフロアボールの魅⼒をどのように⾼めることができるのか、新しいアイデアを⽣み出し続けます。
19. 結びに変えてIFF は国際⼤会のスケジュールを再度軌道に乗せ、加盟協会は各⼤会を再開するための作業を⾏っている中、来期初頭の焦点は回復（リカバリー）ということになりましょう。計画されていた多くの開発作業が保留されており、できるだけ早期に、これらに全⼒で取り組めるようになることが重要です。2020 年に発展の機会を失った加盟協会もあったでしょう。彼らの活動を⽀援していくことも⾮常に重要になります。新しい IFF 戦略の実施は 2021 年に始まり、次の 10 年
間のフロアボールの⽅向性を決めることになります。
フロアボールを新型コロナ問題が襲う前の状態に戻し、再び前進するために協⼒し合うことが重要になります。202122 年の主要なイベントスケジュールには、成⼈向け世界選⼿権 3 ⼤会、U19 世界選⼿権 3 ⼤会と素晴らしいイベ
ントが⽬⽩押しで、この中にはニュージーランドでの初の決勝ラウンド開催が含まれています。2021 年にタイで開催されるアジア室内・格闘技⼤会、2022 年にアメリカのバーミンガムで開催されるワールド・ゲームズにフロアボールが登場することで、⼤きなチャンスが⽣まれます。私たちは、フロアボール・ファミリーが共に成⻑し、強くなっていくことを確信しています。エキサイティングな時期が待っています。

⾏動計画 2021〜2022

国際フロアボール連盟（IFF）