サステナビリティレポート 2011
Year ended March 31, 2011

Sustainability Report 2011

ウシオグループ

At a Glance

1964 年、産業用光源メーカとしてスタートしたウシオは、
新光源の開発、独自の光学技術の開発・応用に努め、ユニットや装置、システム、さらには光のソリューションを提供する「光創造企業」へと発展してきました。

売上高

事業セグメント

装置事業

そ の他事業

2%

装置事業

58%

2011 年

145,125 百万円
光源事業
光源事業

40%

会社概要

2011 年 3 月31 日現在

商号

ウシオ電機株式会社

本社

東京都千代田区大手町 2-6-1

設立

1964 年 3 月

資本金19,556,326,316 円

グループ従業員数

5,269 名その他事業

サステナビリティレポートで お伝えした いこと「サステナビリティレポート2011」では、冊子をご覧いただくのはどのような方々 なのいただいています。また、専門用語については各ページ下部に用語集を加えました。
なお、原稿の執筆にあたっては、「 GRI サステナビリティ レポーティング ガイドライン第「 環境報告ガイドライン（2007 年版）」を参考に、当社独自の項立てで作成しています。
3 版」

高ステー クホルダーの方々 にとっての重要度

か、お伝えすべき情報は何なのかを考え、当冊子とホームページで役割を分け報告させてウシオグループにおけるマテリアリティの考え方
高

Cランク

Bランク

Aランク

冊子での報告

そ

動

活

の

も

の

の

度

要

重

ホームページ・
その他媒体での報告

ウシオにとっての重要度

高

目

次

C2 ウシオグループ At a Glance
2 トップメッセージ
5

特集：「光で育む。
」「農業をカガクする。
」
10
サブセグメントと主な製品
映像機器

・シネマ用デジタルプロジェクタ
・ノンシネマ用デジタルプロジェクタ（コントロールルーム、シミュレータ、デジタルサ
イネージ、バー チャルリアリティシステム）
など

光学装置

・半導体、FPD 、電子部品製造用各種光学装置（露光装置、光洗浄ユニット、光硬化装置など）
・紫外線皮膚治療器など医療機器
・次世代半導体リソグラフィ用 EUV 光源

放電ランプ

・半導体、FPD 、電子部品製造装置用 UV ランプ
・シネマプロジェクタ用、データプロジェクタ用、
OA 機器用、照明用など各種光学装置用ランプおよび産業用 LED

ハロゲンランプ・OA 機器用

・照明用（商業施設、舞台・スタジオ、特殊照明等）
・ハロゲンヒータ

強み

13・デジタルシネマプロジェクタ
世界シェア 45％14・滴下貼り合わせ方式用 UV 照射装置

世界シェア 70％

・高精細プリント基板用ステップ &リピート投影露光装置
世界シェア 95％
・TAB・COF 投影露光装置

世界シェア 100％・リソグラフィ用 UV ランプ
世界シェア 75％

・シネマプロジェクタ用ランプ
世界シェア 55％

・エキシマランプ世界シェア 85％

・OA 機器の原稿読み取り用
ランプ 世界シェア 70％

16

18

20
・OA 機器のトナー定着用ランプ
世界シェア 65％

ウシオの CSR
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス／
コンプライアンス人

社員とのかかわり
品

質

社

会

環

境

お客さま・
お取引先さまとのかかわり
社会とのかかわり
環境ビジョンとマネジメント
地球温暖化防止への取り組み
製品を通じた
環境貢献への取り組み

産業機械およびその他

資源節約への取り組み

・プラスチック成形用途、周辺機械
・産業機械、システム• ホー ムペー ジの活用につ い て
左記の考え方で冊子「サステナビリティレポート2011」

25

第三者意見

• 報告対象範囲を制作する一方で、より網羅的で詳細な報告のためにホー年3 月31 日）までの活動内容についてご報告
していますが、一部それ以前から継続していhttp://www.ushio.co.jp/jp/csr/index.html

経営・財務報告

期間：基本的に2010 年度（2010 年4 月1 日〜2011

ムページを活用しています。下記マークの付いた項目に関しては、ウシオのホームページをご覧ください。

24

る活動や、2011 年度の取り組みも含みます。
組織：ウシオ電機全事業所および国内外のグルー
プ会社

ウシオグループの詳しい事業報告については、「アニュアル• ウシオグルー プの活動を象徴する 3 色の葉表紙に採用している「 3 色の葉」。これは「光の三原色」と環境の象徴である「若葉」をモチーフに、サステナブル経営の 3 つの要素、
「経済性」
（レッド）
、
「社会性」
（ブルー ）、「環境」（グリーン）

レポート2011」、またはウシオのホームページをご覧ください。

をデザインしたものです。3 色それぞれの葉が、毎日の地道な活動によってすくすく成長し、大きな幹を創りだすことを目指しています。

1

トップメッセージ
2011 年 3 月、日本が未曾有の巨大地震と大津波に襲われるという出来事がありました。はじめにこの東日本大震災によって、被災された多くの方々に心よりお見舞い申し上げると同時に、被災地の一日も早い復興をお祈りいたします。
ウシオ電機では、震災発生直後から災害対策本部を設置し、全社を挙げての情報収集、対応に努めてまいりました。幸いにも当社国内拠点において人的・物的被害はなく、またグループ会社において生産設備に軽微な被害があったものの早期に復旧することができました。4 月以降は、直轄の事業対策委員会に移行し、引き続き全社を挙げて事業遂行上の協力と連携体制を強化し、取り組みを進めています。
今回の災害では、コンデンサ、IC など世の中で広く使われているシェアの高い基幹部品の工場が、東北地方に思った以上にたくさんあることを、あらためて認識させられました。
百個千個の部品を使う装置では、わずか 1 個の部品がなくても製品は作れません。社会を維持するために、いかなる時にも製品とサービスを提供すること。これは企業の存在意義であり、最も重い社会的責任のひとつです。そういう意味では、
企業経営において、リスク管理がいかに重要かをあらためて痛感させられた出来事でもありました。
高シェア商品を多数擁するウシオにとっても、日々 の業務効率向上と、万一の時のリスク管理をいかに運用するかが、従来に増して問われていると考えています。

＜東日本大震災における対応＞
・日本赤十字社などの各種団体を通じた義捐金の送付
・被災地域にあるサプライヤーの復旧支援と調達品の確保（飲料水・義捐金の送付や配送トラックの手配など）
・被災地域にあるお客さまの復旧支援活動や復旧状況に合わせた製品の納入体制の構築
・電力不足による計画停電などに対応するために緊急節電委員会を立ち上げ、生産シフトの見直し、生産拠点の再編
成、固定電力の削減などの施策を実施

2

CSR を日々の業務からデジタルシネマ事業の着実な展開

ウシオグ ループでは「 2020 年 環 境ビジョン」を策 定し、例えば、ウシオグループは、世界のトップシェアを占めてい2010 年度より「第三期環境行動計画」を策定し環境施策に取において、従来のる映画館の映写機（シネマプロジェクタ）

り組んできました。同時に、企業として果たすべき社会的責フィルム映写機からデジタル映写機への置き換えを積極的に任（ CSR ）全般への取り組みを強化するための体制づくりを推進しています。

急ぎ、2011 年度からはCSR の取り組み課題を明確化するたフィルムの場合は、ひとつの作品に対して直径 1.5メート「 CSR
めに「 CSR 行動計画」を策定し、社外に公表しました。

ル、数キロもあるフィルムをいくつも複製して世界各地の劇

行動計画」の策定により、日々のオペレーションにおいて、従場に配給しなければならず、輸送も含め膨大な石油資源の消

来の CSR 活動がさらにグループの細部にまでいきわたり、費が避けられません。一方デジタルでは、映画は小さなハー

いっそう推進されていくものと考えています。

ドディスクひとつもしくは、衛星通信による配信が可能です。

特に2010 年度は、売上高における海外比率が70%を超え

省エネルギー・省資源といった環境的側面以外にも、映写機るまでになり、2011 年3 月末のグループ従業員数は、国内（ウのデジタル化には高精細画面・3Dなどのより豊かな表現を可シオ電機と国内グループ会社）2,228 名に対し海外 3,041 名

能にするメリットがあるため、米国、日本など成熟地域の上映となりました。今後、さらにグループ間の交流と連携を強化

施設を中心に、急速に普及しつつあります。

し、多様な地域と人材に合わせたオペレーションおよびコン
プライアンスの徹底を図ってまいります。

固体光源事業の推進「人
また、ウシオ電機は 2010 年 10 月に、国連が提唱する

近年、白色の一般照明用のLEDが省エネで環境にも優しい

権・労働基準・環境・腐敗防止」についての普遍的原則であるということで注目されています。ところが、映写機に使用す「国連グローバル・コンパクト10 原則」への支持を正式に表明

る光源には非常に強力な光が必要とされるため、固体光源へしました。企業の活動領域がグローバルになっている中で、転換することが難しい状況がありました。そのためウシオでCSR への取り組みも国際的なものとしていかなければなり

は、映画館の映写機に使える強力なレーザ光源の開発に拍車ません。

をかけるべく、米国半導体メーカNecsel（ネクセル）の完全子会社化を行ないました。

ウシオグループ中期経営計画とCSR

レーザの大きなメリットは寿命です。また、レーザ光は今まウシオグループの中期経営計画である「中期ビジョン」でで以上に鮮やかな映像を提供できる可能性があります。ウシは、売上高、営業利益などの数値目標を設定すると同時に、オは、近い将来、先陣を切って市場に映写機用レーザ光源を重点事業戦略として6 つのテーマを掲げています。これらは、提供していきたいと考え、グループ一体となって開発を進めウシオが事業を持続的に発展させていくための方向を明確にています。

したもので、光にかかわる事業を通じて、豊かな社会づくりに貢献する製品や技術的なソリューションを提供することを打ち出しています。

3トップメッセージ

環境を念頭に置いた事業展開

その一例として、人工光による植物育成と防草について、工場における環境負荷低減と、環境に配慮した製品の提供
は、ウシオの環境への取り組みの両輪です。ウシオは創業以本レポートの特集記事「光で育む。」「農業をカガクする。」でご紹介しています。ぜひご一読いただければ幸いです。

来、光メーカにとっての永遠の課題である、発光効率向上や長寿命化に取り組んできましたが、現在は、装置事業が全体

これからもステークホルダーの皆さまに満足と希望をご提の約 60% を占めるまでになり、光源単体だけではなく電源供していくために、ウシオだからこそ貢献できる分野を広げや装置全体を含めて環境配慮を念頭に置いた研究開発を行ていきたいと考えています。

なっています。また、太陽電池を製造する際のモジュールの開発を手掛けるほか、今後は薬品を使用しない光殺菌や水処理など環境にかかわるさまざまな分野へ光の用途が拡大して代表取締役社長

いくと考えています。

ウシオグループ中期ビジョン
数値目標

重点事業戦略
1. デジタルシネマ事業の着実な展開とノンシネマ
事業の一層の拡大

売上高
・Luminetx を買収
・Necsel の株式を 49％取得

2. 最先端露光事業の開発強化と事業推進

・アドテックエンジニアリングと資本・業務提携

3. 固体光源事業の推進

・EUV 事業譲受でフィリップスと基本合意

2,100 億円

4. 液晶・半導体・高精細プリント基板分野に貢献す
る技術・製品の提供

・Necsel を完全子会社化

5. 環境を念頭においた事業展開

・松竹およびワー ナー・マイカルと映画館の6. 業務提携・合弁事業・M&A の積極的推進

デジタル化促進プログラム導入で合意

ROE

10% 以上営業利益

275 億円2008 年

42009 年

2010 年

2011 年

2014 年

特集

光で育む。
農業をカガクする。
環境を念頭に置いた事業展開
地球規模での人口増加に伴う食糧・水・環境問題、高齢化社会に対応する医療体制の構築、生活水準の向上と拡大によるエネルギー問題…… いずれも、これからの私たちにとって真剣に対応していかな
ければならない課題です。
これらの課題を解決する答えのひとつが「光」だと、私たちウシオは考えています。私たちがこれまでに培ってきた、さまざまな光技術を応用・展開していくことで、ある時は産業用の光源メーカとして、ある時は医療機器メーカとして、またある時はグリーンデバイスメーカとして、これまで以上に社会に貢献することができると考えています。
ウシオはすでに、循環型社会の実現に向けて国内外 30 を超える大学・研究機関、ベンチャー企業などとの産官学協同体制を構築し、「新たな光」の製品化・事業化に向けた取り組みを始めています。
メーカとして、省エネや3R* 、部材の効率的な投入、環境対応製品の開発などはもはや当たり前となった現在、光の可能性をひも解き、未来につなげていくこと、さらに、新たな光の創出・提案を通し、これからの社会に貢献していくこと。それが、光の専門メーカとしての、私たちウシオの使命だと考えています。
* 3R：Reduce（削減する）、Reuse（再使用する）、Recycle（再資源化する）のこと。環境にできるだけ負荷をかけない循環型社会を形成するための重要な標語。

5

特集

農業から生まれる、新たな産業。

光で育む。

皆さんは、レタスの旬をご存知ですか？ 今、私たちの食卓には季節を問わず、バラエティ豊かな野菜や果物が並んでいます。1970 年代以降、農業は露地栽培からハウスなどの施設園芸へと発展することで、「年間を通して生鮮野菜が食べたい」というニーズに応えてきました。
そして今、そのニーズは「予防医療」へと進化し、医食同源の実現に向けた「植物工場」への取り組みが本格化しています。ちなみに、レタス本来の旬は春と秋です。

食のニーズの変化

1970 年代以降、日本人の食事は、カロリーや鉄分、ビタミンなどの基本的な栄養素を摂取するためのものから、より美味しいものを食べ 、暮らしを豊かにするものへと変化してきました。特定の季節にしか栽培できず 、鮮度の問題から輸入が難しい生鮮野菜を、年間を通して食べたい 、という要求もそのひとつです。このニーズは、1970 年代以降、外食産業を中心に広まり、今ではトマト、キュウリ、パプリカなどは、その約 80％が施設園芸でつくられ、季節を問わずさまざまな生鮮野菜が手に入るよ
うになりました。

農業形態の変化
農業ではかなり以前から、果菜類などを中心に、本来生産できない地域や季節でも、コンスタントに効率良く農作物を生産するための研究が盛んに行なわれてきました。自然環境の中で天候に左右されながら培われてきた、長年の経験と勘による農業を、ハイテク機器と環境制御による、サイエンスに基づく施設園芸へと発展させることで、消費者のニーズに応えてきたのです。そして今、それをさらに発展させ 、人工光による「植物工場」
とともに、食を予防医療のひとつと捉え、抗生物質やワクチンなどの機能を持ち合わせた「機能性野菜」の研究が本格化してきています。

6

Interview With a Professor
私は光と植物の関係について研究をしていますが、植物育成において最も重要なポイントは、「光」
だということが分かってきました。いずれは機能性植物について、例えば「 310nm の波長をどの程度照射すると、モロヘイヤはポリフェノールの一種であるクロロゲンをどのくらいつくるのか」といったようなことを、きちんとまとめたいと思っています。ピンポイントの波長が出せるLED は、研究に非常に有利です。ところが稲の生育には、一般的な照明の 10 倍の強度を実現しなければな
らず、発熱量も大きくなってしまいます。今回ウシオライティングさんに開発を依頼した稲の生育に用いるLED ユニットはLED 素子の数が少なく、高度な排熱処理システムを搭載してもらっていま
千葉大学教授農学博士

後藤英司先生す。この開発の成功により、農業だけではなく、第一次産業全般での LED 利用が加速されることを大いに期待しています。

機能性野菜と医食同源
トマトのリコピン、お茶のカテキン、ブルーベリーのアントシアニンなどは体に良い成分として知られています。現在も次々と新しい成分が発見されており、例えば小松菜やホウレンソウに多く含まれるルティンは、高い抗酸化作用を持ち 、白内障や加齢黄斑変性などの眼病予防として注目されています。さらに現在、遺伝子組み換えなどの基礎研究では、例えばお米の中にインフルエン
ザワクチンなどの成分をつくることで、注射を使用しない「食べるワクチン」の研究も進んでいます。この医食同源とも言える農作物は、乳児や老人でも安全に摂取できること、衛生状態の悪い
地域で注射器を使用しないで済むこと、それを応用し、家畜のエサに混ぜることで、感染病などの被害を防ぐことが期待されています。

光と植物工場
このような機能性野菜をつくるために必要なのが、天候や環境、地域特性に左右されない育成環境です。完全人工型の植物工場は、「害虫や病原菌の侵入を防ぐことができるため農薬を使用する
必要がない」、「収穫量や時期を確実に予測できる」、「最小限の水と肥料で済む」、それにより「農作物が安定供給できる」、というメリットがあります。また、温度、湿度、気流、CO2 濃度などの諸条件を人為的に制御することで、農作物が持つ特性を安定的かつ任意にコントロールし、さまざまな特性や機能を持たせるという、プラスαをつくり出すことができます。そのプラスαを決定づける最も重要な要素が、植物とは切っても切り離せない「光」なのです。

7

特集

光で植物を根ほり、葉ほり。

農業をカガクする。

農作物だけではなく、生物が生きていくために絶対欠かせない「光」。
私たちはその効用を当たり前のように享受していますが、光には、まだまだ知られていないことがたくさんあります。

植物は光を「見る」？
春になったら発芽する、夏にグングン成長し、花をつけ、秋に実がなる…このタイミングを、植物はどのように見極めているのでしょうか？ 温度や湿度など、さまざまな環境条件がある中、最も影響を及ぼしているのが光の「波長」や「日照時間」です。発芽のために必要なのは赤色光、成長（＝光合成）
するためには赤色光＋青色光、日照時間が長く、赤色光がさらに多い季節になれば花を咲かせ、赤色光＋青色光によって実をつけ、そして、より栄養素を高めるためには紫外光と、その成長タ
イミングは、季節ごとの波長や日照時間の変化と見事に一致しています。植物には、波長と日照時間を検知する「目」があり、自らの成長のタイミングを見極めているのです。

植物育成とウシオの光
この「目」を上手く利用することで、意図的に植物を育成することができます。例えば光合成では、植物内にあるクロロフィルが 400 〜 700nm の光によって糖をつくり出し、その量は光の強度とほぼ比例することが分かっています。このように、成長段階に応じて任意の波長を照射すること
で、植物の成長時期や 、含まれる栄養素をコントロー ルすることができ「機能性野菜」をつくり出すことが可能になるのです。
赤色光

植物の生育段階と光

紫外光

青色光

赤色光
（多い）
赤色光
青色光

赤色光

発芽

8

成長（＝光合成）

開花

結実

栄養素を高めるInterview With a Professor
トマトのビニルハウスのまわりに多く繁殖しているスギナは、どんな除草剤でも防除できない 、
最も厄介な雑草のひとつです。今回ウシオさんにつくってもらったUV 装置で、20 種類くらいの雑草がどういう影響を受けるのかを実験しているのですが、スギナがあまり育たず、大成功です。今後は、ウシオさんと共同で、短時間で効果があり、なるべく消費電力量も少なく、太陽光発電などを利用することで、特別なパワーユニットも不要な装置を開発していきたいですね。雑草の研究は
ヨーロッパやアメリカでは盛んに行なわれているものの、光を活用するという発想はまずなく、私たちは、雑草制御の最先端を目指したいと思っています。
宇都宮大学教授

農学博士

小笠原勝先生

そのひとつが「食べるワクチン」
としてのお米です。どのタイミングで、どの波長を、どのくらいの時間照射すれば、どのような成分を生成するのか？ …これまで、他の光源も含めて取り組まれ「多光量型LEDユニッてきたこの研究を、LEDによって推進するため、ウシオは千葉大学と共同で、ト」を開発し、世界で初めて※人工光による穀類の栽培を可能にしました。これは、植物の光合成を促進させる波長 660nm の赤色 LEDと、形態形成作用に効果のある青色 LEDに独自の排熱技術、LED 素子の実装技術、光学設計技術を組み合わせたものです。特定の波長を出すLEDは、光が植物に与える影響を波長ごとに調べるには非常に効率が良く、千葉大学ではすでに、この LED ユニットによる実験栽培に取り組んでいます。

雑草 VS 紫外線
一方で、植物の成長を意図的に阻害する光の研究も進められています。これまでの雑草駆除は、除草剤か人手による作業しかありませんでした。しかし、現在の除草剤は安全とはいえ、生態系への影響が少なからず懸念されています。また、公園や道路、鉄道などといった除草剤の散布に不向きな場所も多く、人手による除草コストは地方自治体や企業の大きな負担になっています。これに対する解決策が、紫外線を使った「防草」です。

世界で初めて 、人工光による穀類の栽培を可能にした「多 光 量 型 LED ユ ニット」と実験中の稲※穀類用としては世界初。
（2010 年 10 月末時点）に変える光合成によって成長し植物は、葉緑素が光のエネルギー を ATP（アデノシン三リン酸）
ます。その時、赤色光であれば植物は利用できる量だけ取り込むのですが、通常地上に到達しないタイプの紫外線が入ると、光エネルギーが酸素と結合して活性酸素となり、植物は酸化して枯れていきます。宇都宮大学では、ウシオの水銀レス光源「 UV-XEFL® 」を使用し、紫外線を短時間照射することで、蔓が巻きつくことを止めたり、花の開花や受粉を妨げることで、成長や繁殖を防ぐ
研究が進められています。

ウシオの挑戦
このように、光にはまだまだ大きな未知の領域が残されており、その活用方法は農業だけに留まりません。ウシオは、これまで半導体や液晶、電子部品などの産業分野で培ってきた光技術をベースに、大気汚染や水汚染問題、光治療や光診断、新エネルギー開発などへの応用を進めています。この地球規模の課題を光のイノベーションで解決する、これからの「ウシオの光」に、どうぞ
ご期待ください。
世界で初めて、紫外線の発光波長が選択できる
水銀レス光源「 UV-XEFL® 」

9

ウシオの CSR
CSR（企業の社会的責任）の考え方
社会「コンプライアンス」や「社会貢献」「環境保全活動」などは、企業市民として当然取り組むべき課題であり、全ての活動の土台であるとウシオグループでは考えています。

よい製品・よいサービスを通じた

その上で、さまざまなステークホルダーの皆さまと良好な関

新たな価値の提供係を構築し、新たな価値の創造と提供を行なうことにより、進ん
ウシオ電機

で社会に貢献する企業でありたいと考え、取り組みを進めてい
ます。

良好な

ステークホルダー

関係の構築
コンプライアンス

USHIO GROUP 企業理念

社会の一員として「私たちの行動指針 10」

CSRに対するウシオグループの考えは、全社員のあらゆる活行動規範である「私たちの行動指針 10」は、ウシオグループが動の根源として「企業理念」にも表されています。
「ウシオが社員

目指すべきビジョンと、それに向かって社員一人ひとりが守るべの英知によって成長し、一人ひとりの人生の中になくてはならな

き指針を示したものです。

い生きがいのような存在になっていけたら・・・」との思いのもと、創業翌年の1965 年には「四つの基本方針」が作られ、時代に1.

合わせた改訂を経て現在の形になりました。

私たちは、多様な個性と価値観を受け入れ、共働する会社を目指し、自己研鑽と自己改革に努めます。

2.

私たちは、革新的で、挑戦的で、スピーディーな経営に取り組み、会社としての永続的な発展に努めます。

3.

私たちは、すべての人々の基本的人権を尊重し、明るく安
全快適な職場環境を作ります。

4.

私たちは、良質で安全な製品・サービスを適正な価格で提5.

私たちは、社会から理解と信頼を得られるように努めます。

6.

私たちは、法令を遵守し、社会的良識に従って、公正な企供し、公正・公平な取引を行ないます。

業活動を行ないます。

7.

私たちは、会社の定める規則や基準に従い、誠実に職務を遂行します。

8.

私たちは、環境保全と資源の有効活用に取り組みます。

9.

私たちは、積極的な広報活動を行なうとともに、第三者の情報の価値や権利を尊重します。

10. 私たちは、国際社会の一員として、それぞれの地域の発展に貢献します。

用語集
CSR（ Corporate Social Responsibility 企業の社会的責任） 企業が世の中

コンプライアンスを構成する一員として果たすべき責任。

意味に取られていたが、最近ではこれに加え「社会のルールや良識を守り社会に貢

ステークホルダー さまざまな組織が意思決定を行ない活動をするにあたって、そ献すること」もコンプライアンスの範囲として捉えられている。

こに関係してくる人たち。一般的には「企業の利害関係者」
として説明される。

10

直訳すると
「法令遵守」となる。かつては法令を守ることというhttp://www.ushio.co.jp/jp/csrprogram（ウシオの CSR の考え方）

CSR 行動計画の策定「社会」「環境」に分類し、それぞれの項目をさらにブレイクダウン

ウシオ電機では2011 年度より、CSR の取り組み強化を目的にした取り組み方針を設けました。

「 CSR 行動計画（方針）」を策定し取り組みを進めています。行動
計画（方針）の中ではさまざまな課題を「ガバナンス」
「 人」
「 品質」
5 つの柱

取り組み課題社内浸透

ガバナンス

グローバル企業活動において、国際基準まで含めたコンプライアンスの確立や、CSR に関する情報
公開・ステークホルダーコミュニ
ケーションに関する取り組みとガバナンス体制の強化・発展。

具体的行動方針「企業理念」および「私たちの行動指針 10」の一層の浸透
社内におけるCSR 啓発活動の実施・CSR 意識の向上

内部統制

内部統制システムの体制整備と一層の運用充実

グローバルな取り組み

グローバルな CSR 推進体制の構築（各国の現状把握）
防災・減災（安全基準・防災基準など）への対応の仕組みの構築と浸透

BCP

製品供給体制の見直しと強化
自社の業務に関連する諸法規や規制などを特定し、関連する社内規則等も含め遵守

法令遵守・倫理関連する法令、諸規制などの変化動向の把握

P13

情報セキュリティの規程レベルでの再構築

情報セキュリティ構築

情報セキュリティについての社内教育の拡充

公正・公平な事業活動

各ステークホルダーとの健全な関係の維持発展

財産権の保護

知的財産権保護方針の遵守

人権

人権教育の推進、人間尊重の精神の育成と実践、個人の尊厳の尊重、差別の撤廃「国連グローバル・コンパクト10 原則」の社内浸透
障がい者雇用率の法定以上の雇用の達成、維持

ダイバーシティの推進
人

人材の登用と活用において、職場環境、人権、価値観の多様性に配慮した取り組み。

P14

総合職・管理職に占める女性比率のアップ
ワークライフバランス実現のため、総労働時間削減の推進

ワークライフバランスの推進

子育てをしながら働く社員への配慮
育児関連制度を取得しやすい、また性別役割意識にとらわれない環境づくりの促進

安全衛生の取り組み

労働災害件数・強度の低減を推進

人材

幅広く人材を採用し、研修制度、人事・評価制度を見直し改善
サプライチェーンへの CSR 啓発活動の推進

CSR 調達品質

市場のルールや規範遵守を基本に、顧客・株主・取引先等のニーズに対応する取り組み。

P16

社会

地域社会から国際社会まで広くか
かわり、教育、文化、福利、開発など協調、協力の取り組み。

グループ会社におけるサプライチェーンCSR 啓発活動推進方法の検討

品質

品質・製品安全・顧客満足度向上の取り組みの浸透

ソー シャルニ ー ズの創造

世の中に役立つ製品の開発や市場の創造

社会貢献活動

地域の社会貢献活動・環境活動への参加のさらなる推進

環境「第三期環境行動計画」を推進（詳細は P20 を参照）

P18
環境

企業の環境保全の取り組み。
「環境」と「経済」の両立をもとに、生態系に影響を及ぼす地球規模の環境問題を含む。

P20

内部統制

企業などの組織において、業務を適切に進めるためのルー ルを作り、ルール通りに業務を進めるプロセス。アメリカで発生した巨額粉飾・不正監査事件をソーシャルニーズ 世の中にあるさまざまなニーズの中でも、特に環境や貧困、人権、福祉、健康などといった公共分野や社会的課題にかかわるニーズ。

契機に、企業のコンプライアンスが問題となり、世界的に重視されるようになった。

11

ウシオの CSR

CSR 推進体制

国連グローバル・コンパクト10 原則の支持

ウシオ電機では、社長を議長とした「 CSR 委員会」を設置し、2010 年10 月、国連が提唱する「人権・労働基準・環境・腐敗防

CSR への取り組みにかかわる全社的な方針などを決定していま止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクトす。
「 CSR 委員会」で決められた方針を具現化するために、必要

10 原則」への支持を表明しました。また、国連グローバル・コンに応じて「 CSR 委員会」の下部組織として取り組み課題別の委員

パクトのローカルネットワークである、「国連グローバル・コンパ

会を設置し、具体的な取り組みについて議論しています。

クト・ジャパン・ネットワーク」にも加盟し、さまざまな分科会活動に積極的に参加しています。

CSR 推進体制図

CSR 委員会（議長：社長）
CSR 部
取り組み課題別委員会

UGN

グループ各社

各事業部「国連グローバル・コンパクト10 原則」とウシオの取り組み
国連グローバル・コンパクト10 原則

人権

労働基準

環境

腐敗防止

ウシオの関連取り組み報告ページ

原則 1

企業は、
国際的に宣言されている人権の擁護を支持、尊重し、

原則 2

自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

原則 3

企業は、
組合結成の自由と団体交渉の権利の実効的な承認を支持し、

原則 4

あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、

原則 5

児童労働の実効的な廃止を支持し、

原則 6

雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

原則 7

企業は、
環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、

原則 8

環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、

原則 9

環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

原則 10

企業は、
強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

「私たちの行動指針 10」第 3 項では、すべての人々の基本的人権を尊重し、不当な差別を行なわないことを明記するなど、取り組みを進めています。
⇒ P10、P14による「労働における基本的原則及国際労働機関（ ILO ）び権利」の宣言を尊重し、「私たちの行動指針10」第3 項
では、良好な労使関係や、職場における差別の撤廃、明るく安全快適な職場環境を作ることをうたっています。
⇒ P10、P14「私たちの行動指針 10」第 8 項では環境保全に積極的に取り組むことを明記しています。また、「 2020 年環境ビジョン」を定め、ビジョンの具現化に向けて「第三期環境行動計画」を策定し取り組みを進めています。
⇒ P10、P20「私たちの行動指針 10」第 6 項にて腐敗防止を含む公正な企業活動の推進をうたっています。また「コンプライ
アンス委員会」の設置や「ウシオヘルプライン（内部通報制度）」を設置するなどして取り組んでいます。
⇒ P10、P13

用語集
国連グローバル・コンパクト 1999 年、当時の国連事務総長であったコフィー・アナUGN Ushio Green Network のこと。ウシオグループ各拠点における環境への取ン氏が企業に対して提唱したイニシアチブ。人権・労働基準・環境・腐敗防止に関す

り組みや情報共有を目的とした組織。

る10 原則の取り組みを遵守し実践するよう呼びかけている。

12http://www.ushio.co.jp/jp/governance（コーポレート・ガバナンス）

ガバナンス

http://www.ushio.co.jp/jp/compliance（コンプライアンス）

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
ウシオグループの基本方針は、企業経営における透明性と効率性を確保すること、および、全てのステークホルダーの皆さまの期待に応えて企業価値を増大させていくことにあります。また、そのための法令・社会的規範・企業倫理の遵守および J-SOX を含めた内部統制の体制確立・維持を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、これらを推進しています。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

ウシオ電機の経営管理組織として、経営方針などの重要課題

コンプライアンス違反は企業や行政組織の社会的信用を根底に関する意思決定および業務執行の監督機関である「取締役会」から揺るがし、損害賠償請求や売上急減などで多大な損失を被ると、業務執行機関である「代表取締役」を設置しています。
「取締

リスクがあることは言うまでもありません。ウシオ電機では「コ役会」は原則として毎月開催されるほか、必要に応じて臨時に開ンプライアンス委員会」を設置し、潜在するリスクも含めコンプラ

催しています。また、「監査役会制度」を採用しており、監査機関

イアンス懸案事項には、できるだけ早い時点で対処することなど

として 6 名の監査役のうち 3 名の社外監査役を含む「監査役会」

を全社的に推し進めています。

を設置するとともに、各監査役は各々専門の監査分野を持ち監査を実施しています。さらに、ウシオ電機ならびにウシオグルー
プ全体の経営戦略や中長期の経営方針などを審議するため、「経営会議」「グループ経営会議」を設け、「取締役会」の意思決定を支援するとともに、代表取締役の業務執行の強化や迅速性を高めるため、「事業部制度」や「執行役員制度」を導入しています。
ウシオ電機内部統制図

株主総会
選任･解任

選任･解任

取締役会

監査役会

監査
選任･解任

選任･解任
監督

選任･解任

監査

報告

報告
報告

会計監査人

選任･再任の同意
会計監査相当性の判断

報告

報告

代表取締役

PL 委員会安全保障輸出管理委員会

計画具申
報告等

ＣＳＲ委員会

経営会議（重要案件の審議等）（業務の執行）

※

重要案件の
付議・報告

コンプライアンス委員会

業務監査室︵内部統制含む︶

指示
監督

方針提示
計画等承認

各事業部門、グループ会社※ 2011 年 7 月に設置

用語集
コーポレート・ガバナンス

企業統治の意味で、企業の経営を監視する仕組みのこ

PL ここでは Product Liability（製造物責任）のことを指す。日本では製造物責任と。監視するといっても「経営者がなにか不都合なことを行なっていないか」を監視法により、製造物の欠陥により製造物の使用者が生命・身体・財産などに損害を受けするのではなく、経営者に目標を与え業績評価するなど、「経営者が株主のために企た場合、製造業者が被害者に対して負う損害賠償について定めている。

業経営を行なっているか監視する仕組み」である。

J-SOX 2006 年 6 月に日本で成立した金融商品取引法の中に記載された、内部統制報告書の提出の義務にかかわる部分のみを指し、日本版 SOX 法、または J-SOX
法と呼んでいる。

13

人

社員とのかかわりウシオグループでは、企業の社会的責任の取り組みを通じて、社員がイキイキとやり甲斐を持って働くことのできる企業づくりを目指しています。企業理念の最初の項目に「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させること」とあることにも表されている通り、この想いは、創業時から変わっていません。

人権の尊重
ウシオグループでは国際労働機関（ ILO ）による「労働における
基本原則及び権利」を尊重しています。また、「私たちの行動指事業所のバリアフリー化なども進めています。今後も、障がい者の雇用促進に努めるとともに、障がい者が働きやすい職場環境の整備を目指していきます。

針10」の手引き書の中では「人種・性別・宗教・国籍など能力や職務遂行と関係のない理由により、不当に差別することのないように努める」「対話を通して常に誠実と相互の信頼を基調とした、良好な労使関係の形成・維持を図ること」などをうたっています。
「人権・労働基準・環境・腐また2010 年10 月には国連が提唱する敗防止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパ
クト10 原則」への支持を表明し、10 原則を遵守するべく取り組み

障がい者雇用率の推移
（%）

2.1

2.0

1.9

を推進しています。
1.8

2008

2009

2010 （年度）

ダイバーシティグローバルな人材の活用
社員の留学制度、海外留学生の採用や海外グループ会社からの親会社への出向、グループ会社間における人材の交流などを通して、グローバルな人材の育成・活用を行なっています。

ワークライフバランス
両立支援制度ウシオ電機では、働く男女ともに安心して仕事と家庭を両立できるよう職場環境の整備に努めており、育児休業をはじめ、法定働く女性支援水準を上回る支援制度を整備しています。2009 年 3 月には仕事

ウシオ電機では、女性の大きな退職理由のひとつである「出と子育ての両立支援制度や母性保護、上司の対応方法など、制産・子育て」と「仕事」の両立の支援にも力を入れており、女性が度を利用する社員および上司の心得を記載した「両立支援ハンド

働きやすい会社づくりを目指しています。近年では営業職・技術ブック」を発行しました。また2009 年 6 月には、2 期目の「次世代職における女性社員比率が増加しています。

育成支援対策推進法」認定マーク「くるみん」を取得しました。認
定を2 期連続して取得した企業は、全国で 67 社（2009 年 6 月現

障がい者雇用在厚生労働省発表）のみとなっています。

ウシオ電機では、2011 年 3 月末時点で障がいを持つ従業員が40 名勤務しており、障がい者雇用率は法定の 1.8% を超える

育児休暇制度利用者推移

2.02%となっています。また、障がい者雇用促進のため、職場2008 年度

2009 年度

2010 年度

見学の開催、合同説明会への参加、地域の学校への積極的な求

男性（人）

0

0

2

人活動などの取り組みを行なっています。職場環境の整備のた

女性（人）

23

26

29

合計（人）

23

26

31

め、
トイレのドアを引き戸にしたり、階段に手すりをつけるなど、

用語集
国際労働機関141919 年にベルサイユ条約によって誕生。全世界において、労働条

ワークライフバランス 「仕事と生活の調和」の意味で、働きながら私生活も充実さ

件を改善し社会正義を実現することを目的としている国際組織。

せられるように職場や社会環境を整えること。単に残業時間を減らすということでダイバーシティ 多様性の意味で、人種や性別、年齢、信仰に拘らず多様な人材が最はなく、仕事と私生活の双方の質を高めることで相乗効果が得られるような取り組

大限の能力を発揮できるような仕組みづくりが求められている。

みが求められている。

http://www.ushio.co.jp/jp/peoples（社員とともに）人材育成

有給休暇の取得や定時退社日の制定
ウシオ電機はワークライフバランスを重視しており、家族・友人「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させる」
こと過ごす時間や自己啓発の時間を確保し、メリハリある職場環境との実現に向け、さまざまな教育制度を設け自立した人材の育成の構築を目的とし、定時退社日の制定や計画年次有給休暇の取得を目指しています。

を推進しています。休暇を取得しリフレッシュすることで、心身の健康を保ち、パフォーマンスの向上につながると考えています。

国際化研修
留学制度：専門的知識、技術の習得ならびに国内外の文化・知

有休取得率の推移

識の吸収による国際的視野を持った社員の育成を目的としてい

（%）

ます。

100
75

自己啓発援助50

通信教育：語学、技術系基礎講座や資格取得のための講座に加え、マネジメントからパソコンスキルまで幅広くラインアップして25
0。修了すると奨励金が支給されるいます（2010 年度は296 講座）
2008など、社員の学習意欲に応えています。2010 年度はのべ 336

2010 （年度）

2009

講座の受講がありました。

TOEIC 試験：自己の英語レベルの把握と、レベルアップを目的

労働・安全衛生に、希望者にTOEIC 試験を実施し、受験料の一部を会社が補助し労働災害の防止ています。2010 年度はのべ 95 名が受験しました。

ウシオ電機では労働災害ゼロを目指して、各事業所で「安全パトロール」を実施しています。また、有機溶剤による健康被害を防ぐ目的で代替物質への置き換えも進めています。
労働災害度数率の推移
2008 年度

2009 年度

2010 年度

0.59

0.30

0.00

適切な労使関係の構築
ウシオ電機では、定期的に労使協議の機会を設け、労使一体となって職場環境の改善に努めるとともに、安定した労使関係の構築に努めています。

くるみん 「くるみん認定マーク」などと呼ばれ、従業員の子育て支援のための行動

労働災害度数率計画を策定・実施し、一定の基準を満たした企業が厚生労働大臣から認定を受け、そ発生の頻度を表す。

100 万のべ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害のマークを使用することができる。

15

品

質

お客さま・お取引先さまとのかかわり
ウシオグループではお客さまのニーズを的確に捉え、お取引先さまと一体となって製品の開発・品質の向上を進めることで、「当たり前品質」の上を行く「魅力的品質」を備えた製品・サービス、新たな価値を提供していきます。

品質方針

UPS（ Ushio Production System ）ウシオ電機では、全社統一の品質方針を制定し、品質の向上に

ウシオ電機 播磨事業所では、2011 年度から独自の新しい生産方式の確立を目指しUPSと呼ばれる取り組みを開始しました。事

力を入れています。

業環境の激しい変化の中で、どのような環境にあっても高品質な製品を効率良く提供することが大切です。そのためには、あらためてものづくりの原点に立ち返り、ウシオ流の新しい生産方式
基本理念

を全社員で確立する必要があります。UPS 活動の軸は「社員一ウシオは製品の品質最優先と認識し、世界のマーケッ

人ひとりの自発性や熱意をもって、創意工夫により仕事の欠陥をトへ高品質で、安全で信頼性の高い経済的な製品とサーなくしていく」ZD（ゼロ・ディフェクト）活動にあります。各部門にビスをタイムリーに提供し、顧客の要求に応えます。

おけるZD 活動を軸として、各部門共通の“現場改善チーム”“品質システム改善チーム”“教育体系改善チーム・啓蒙活動推進チー

行動指針

1.

お客様第一、品質第一に徹して 、最新技術で 、魅力ある商品を開発して 、顧客の要求と信頼に応えます。

2.

ム”の各ワーキンググループを設け、真に強い生産体制を作り上げていきます。
UPS 確立の仕組み

顧客のニーズを満たすため 、品質マネジメントシ
ステムを全社へ展開し、その有効性の継続的な改UPS（ Ushio Production System ）確立

善に取組み、さらなる品質の向上に努めます。

3.

顧客との情報共有化を図り、コスト改善、新製品開発、新規市場開発を行い 、世界マーケットへ高品
質で、安全で信頼性の高い経済的な製品をタイムリーに提供します。
2010 年 4 月 1 日
ウシオ電機株式会社代表取締役社長
菅田 史朗

不具合の出ない生産方式
ZD「欠陥ゼロ」活動

ものづくり改革（バラツキ低減）
品質システム改革

啓蒙活動
（推進）

基盤強化
人づくり改革（人材育成）
全員の意識向上改革

ランプ取り扱いマニュアル
ウシオグループの扱う光源は非常に特殊なものであり、取り扱
いには専門的な知識が必要なものも少なくありません。一方、実際に現場でランプをご使用いただく方が必ずしも専門知識を持ち合わせているわけではありません。そのため、これまで製品の使用方法について、お客さまから数多くのお問い合わせをいただいていました。そこで、シネマプロジェクタ用のクセノン
ランプについて、専用の取り扱い説明書を作成し、日本全国の映画館に配布。ランプの構造や各部位の働き、持ち運びから廃棄に

用語集
デューデリジェンス もともとは、企業が投資や M&Aを行なう際の対象企業や不動

紛争鉱物 コンゴ民主共和国周辺で採掘される、金・錫・タンタル・タングステンの製産・金融商品などについての調査活動全般を指す金融に関する用語。2008 年に発品への使用について、2010 年成立の米国の金融改革法案内で米国証券取引委員会表された人権問題にかかわる国連の取り組みの報告書「ラギーレポート」の中で、「企（ SEC ）登録企業への報告義務を盛り込んだもの。コンゴ民主共和国における武装勢

業が人権に関して責任を果たす際に必要になる」取り組みとしてデューデリジェンス

力の人権侵害の問題は深刻であり、こうした鉱物が武装勢力の資金源となっているが提唱された。国際的な CSR の取り組みガイドラインであるISO26000 の中でも、との懸念があり情報の開示が求められている。

組織が取り組むべき項目として盛り込まれている。

16

http://www.ushio.co.jp/jp/customer（お客さまとともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/supplier（お取引先さまとともに）至るまでの取り扱いやトラブルシューティングなどについて、ラ関するお取引先さまのンプを初めて取り扱う方でも分かるように写真入りで解説して疑問を解消できるようにいます。また、ご要望に応じて担当者が現場を訪問し、勉強会を行取り組んでいます。ウシなっています。

オ電機の現状と活動内
容をご理解いただくこと

CSR 調達・紛争鉱物調査の実施
良い製品や良いサ ービスを通じて世の中に貢献していくた
めには、お取引先の皆さまの協力が必要不可欠です。CSR 調

で、お取引先さまとのより一 層 の 関 係 強 化 を

グリーン調達基準改訂説明会

図っていきます。

達を行なうことにより、ウシオ、お取引先さま 、社会のそれぞれが共存し続ける関係を構築していくことを目指しています。

エコアクション21 取得支援

2011 年度にはサプライヤ ー への CSR 調査を実施し、分析をお取引先さまと共存・共栄の関係を築くために、2006 年度から行なっていきます。また 、デューデリジェンスの取り組みの一「エコアクション21（ EA21）」の説明会を開催しています。2009

環として部材における紛争鉱物の使用状況の調査にも着手し年度からは EA21 説明会を拡大・発展させ、EA21 認証取得講座

ました。

を開催しています。この結果、2010 年度はウシオ電機 御殿場
事業所での認定お取引先さまの EMS 取得率目標 60%に対し、グリーン調達基準

63.9% の実績となりました。2011 年度は70% 以上の認定お取

ウシオ電機では、資材の購買活動の指針として「グリーン調達

引先さまにEMS を取得していただくことを目標として取り組ん

基準」を制定し、ホームページで公開しています。RoHS 指令をでいきます。また、ウシオ電機 播磨事業所でも数多くの企業にはじめとした各国の法規制に対応するとともに、独自の環境影響

参加していただいており、2010 年度も新たにEA21 の認証を取

化学物質を規定し、製品含有化学物質に関する内外の要求に応得いただいたお取引先さまがいらっしゃいます。

えています。
「グリーン調達基準」では、さらに基準を遵守するための体制を自己評価する評価表を付すとともに、環境マネジメン

公正公平・安定的な調達活動

トシステム（ EMS ）の構築をお取引先さまにお願いしています。

企業間の自由にして公正な競争は、社会の活力ある発展の源

また 2008 年 3 月よりJAMPにも参加し、業界全体の仕組みづくであると考えています。お取引先さまとの関係は、共存・共栄のりに加わっています。

考えのもとに、常にお取引先さまの立場と権利を尊重し、関係する法令、社会規範を遵守し、健全な商習慣に則った取引を行なっ

仕入先説明会の実施ています。

ウシオの「グリーン調達基準」の改訂に伴い、2010 年6 月にウ

調達活動は、所定の教育・指導を受けた調達部門の担当者が行シオ電機 播磨事業所にてお取引先さまへの「ウシオグリーン調

ないます。新規取引に際しては、品質、コスト、納期および環境

達基準改訂説明会」を開催しました。
「グリーン調達基準」の改対応力などを客観的な判断に基づき決定し、公平・公正な取引を訂内容の説明をはじめ、REACH 規則など環境規制の最新動向、行ないます。

ウシオ電機の環境や CSR に対する取り組みなどの説明を行な

また東日本大震災を受けて、リスク分析を事前に実施し、リスいました。また 2010 年 11 月以降、2011 年 3 月まで 17 回にわク対応時の手順の整備、2 次・3 次お取引先さまも含めた材料のたって JAMP ／ AISフォーマットの記入説明会も実施してきま

供給・生産拠点・輸送ルートなどの情報整備を中心に、部材におした。2011 年 4 月以降も説明会を継続し、含有化学物質調査にの見直し強化を進めています。
けるBCM（事業継続マネジメント）

環境マネジメントシステム

JAMP アーティク ル マ ネ ジ メ ント 推 進 協 議 会（ Joint Article Management
Promotion-consortium ）のこと。サプライチェーン全体にわたる化学物質の管理の強化の課題に産業界全体で対処するために2006 年に有志企業によって設立された。
（ Business Countinuity Management ）のこと。自然BCM 事業継続マネジメント

企業や団体などの組織が、環境に関する方針や目標を自ら設定し、達成に向けた取り組みを行なうためのシステム。略してEMS（ Environmentalともいう。国際的なマネジメント規格であるISO14001 やManagement System ）環境省が定めたエコアクション 21、欧州の環境管理監査制度であるEMAS などがある。

災害などの不測の事態において、事業の継続を図るための方針や計画を立て、迅速・効果的に対処するための経営管理手法。

17

社

会

社会とのかかわり国際社会の一員として、それぞれの地域社会の発展に貢献できる取り組みを推進しています。

公益財団法人ウシオ財団
人材育成、学術・文化の発展に寄与することを目的として、1994 年にウシオ電機創立30周年記念事業として設立された「ウシオ育英文化財団」は、2011 年4 月1 日に公益財団法人
として内閣府に認定され、新しく「ウシオ財団」としてスタートしました。主な事業は奨学金支給により修学を助成することで、次代の世界を担う人材の育成に寄与し、諸外国との交流と相互理解を増進することです。2010 年度は大学院生（留学生含む）50 名、高等専門学校専攻科生 13 名に奨学金を支給しました。これまでに17 期 335 名の奨学生が卒業して
合格授与式

います。

高校生の工場見学会の開催（ウシオ電機 御殿場事業所）
地域コミュニケーションの一環として、地元高校生の工場見学

大学での講義の実施
環境構想に関する講演（クリスティカナダ）会を開催しています。2010 年度には2 回にわたって御殿場事業

オンタリオ州ウォータール市にあるウィルフレッドローリエ大所のある御殿場市の高校生がそれぞれの事業所を訪れ、製造ラ

学で、2 年連続して環境構想に関する講演を行なっています。ウィインなどの見学を行ないました。UV ランプ製造ラインや、ラン

ルフレッドローリエ大学は、卓越した商学・経済学プログラムがあプを組み込んだ装置の製造工程を併せて見学することで、「光のることでその名を広く知られており、サステナビリティ実施を教専門メーカ」
としてのウシオに対する興味、理解を深めていただ

育プログラムと統合することで、「教育の質」におけるリーダー

く良い機会になっています。

シップの役割を果たしてきました。そのプログラムには、教科課
程の一部としてISO14001 の学習、サステナブルな開発、および環境会計が含まれています。講演会に参加した学生から、実際の現場でどのように実施されているのか見たいとのリクエストを受け、工場の設備見学ツアーも行ないました。
光技術にかかわる講義の実施（ウシオ電機）
ウシオが参画している「先端レーザー科学教育研究コンソーシアム（ CORAL ）」の活動の一環として、毎年東京大学で光技術に御殿場工場を見学する高校生

関する講義を行なっています。2010 年度で3 回目となり、6 月に行なわれた授業では「ランプによるUV 光およびVUV 光の発生方
法と産業界での光の応用」の講義や「 UV 光の分光法と光化学反応」をテーマに体験実習を行ないました。講義や実習には、意欲的に光の研究をしている多数の学生が参加。ウシオの社会貢献活動の一環として、次世代の光技術を支える若者たちの育成の一翼を担っています。

用語集

18

http://www.ushio.co.jp/jp/contribution（地域社会とともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/society（社会貢献活動）「姫路あかりファンタジーワールド」への参加（ウシオライティング）「リレーフォーライフ」はその地域の学校の校庭や公園の小道などを各チームが交代で24 時間歩き続けるイベントです。24 時

ウシオライティングが参加するNPO 法人「あかりの街ひめじ」

間通して歩くのは、24 時間休みなしで体をむしばむ癌への挑戦、は、あかりの学術、文化、芸術振興と子どもの健全育成に関するそしてその癌と24 時間休みなしで闘っている人への応援の意味

事業の一環として、「姫路お城まつり」に協力しています。その中が込められています。

のイベントである「姫路愛城魂〜砂に想いを込めて〜 」（姫路青

また日頃から社員が手焼きのケーキやクッキーを持ち寄って

年会議所主催）では、東御屋敷跡公園に鳥取砂丘から運び込んだ販売したり、手づくりのギフトバスケットや家で使用しなくなった

砂で作られた、高さ約 6mにおよぶ姫路城の砂像が出現。その周ものをオークションするなどしています。2010 年度はこれらの辺には市民の制作した約 60 もの砂像が作られました。夜には活動を通じて 3,736ドルをアメリカ癌協会に寄付しました。

ウシオライティングが資材提供したハロゲンランプが使用され、それらをライトアップ。

東日本大震災における義捐金の取り組み（ウシオグループ）

また、お城まつり恒例

3 月11 日に発生した東日本大震災では、日本国内だけでなく欧となった夜の動物園を

米・アジア各国にあるグループ各拠点から義捐金が寄せられましラ イト アップ する「ス

た。クリスティU.S.A.では、

ター★ナイトZOO 」に2010 年のハイチ地震の際も協力。イベントを盛に行なった社員の未使用休

り上げました。

暇を活用した寄付を今回も市民が制作した砂像のライトアップ

募り、会社はその額の50%をマッチングギフトとして上ウシオエンジェル（ウシオアメリカ）

乗せして寄付しました。

ウシオ電機 御殿場事業所における募金活動

オレゴン工場があるニューバーグ市のコミュニティには、オレゴン工場の社員たちを「ウシオエンジェル」と呼ぶ方々 がいらっ

「県民参加の森林づくり」に参加（日本電子技術）

しゃいます。これは 2005 年に同僚を癌で亡くしたことをきっか2010 年 6 月、財団法人「かながわトラストみどり財団」が主催

けに、オレゴン工場の社員に芽生えたチャリティー精神とその活する「県民参加の森林づくり」に参加して、植林地帯の下草刈りを動を知る方々がつけたニックネームで、今ではアメリカの癌協会行ないました。日本電子技術から5 名が参加し、総勢で100 名ほが毎年全国（市・町単位）で開催する「リレーフォーライフ」に社員どの人数となりました。作業後に開催された「森林ミニ講座」にが参加する際のチーム名になっています。

も参加しました。

「ウシオエンジェル」
メンバー「県民参加の森林づくり」に参加

NPO 非営利活動法人（ Nonprofit Organization ）のことで、さまざまな社会貢献

マッチングギフト活動を行ない 、団体の構成員に対し収益を分配することを目的としない。収益を目して企業側が上乗せを行ない増額した上で、同じ寄付対象に寄付するという仕組み。

企業や団体などが寄付や義捐金を募る際、寄せられた金額に対的とする事業を行なうこと自体は認められるが、得た収益はさまざまな社会貢献活動に充てることになる。

19

環

境

環境ビジョンとマネジメント

http://www.ushio.co.jp/jp/environmental（環境経営）

2020 年環境ビジョン
ウシオグループでは、「低炭素型社会」「循環型社会」「生物多行動計画」では、2020 年にあるべき姿からバックキャスティング

様性社会」の 3 つの社会を 2020 年には実現するために、事業をを行なうことで、具体的な行動目標への落とし込みを行なってい通じて貢献できる企業になりたいとの想いで「 2020 年環境ビジョ

ます。

ン」を策定しています。2010 年度からスタートした「第三期環境2020 年環境ビジョン
光のイノベーションを通じ「低炭素社会」づくり「資源の節約」「生物多様性の保全」に貢献します。

2020 年に実現したい社会の姿
低炭素型社会
循環型社会

第三期環境行動計画
目的・目標

2010 年

生物多様性社会
バックキャスティング

2013 年

2020 年

第三期環境行動計画「第三期環境行動計画」では、「環境経営」「環境に配慮した製「グリーン調達委「グリーンプロダクト委員会」「 3R 推進委員会」

品性能向上活動」「環境に配慮した事業活動」「環境社会貢献活員会」の 4 つの課題別委員会を設け、取り組みを進めています。

動」の 4 つの環境テーマを設け、さらに17 の具体的な取り組み項

取り組みの詳細、2010 年度の活動結果につきましては、ホーム目と目標を設定し、取り組み項目ごとに「地球温暖化対策委員会」

ページをご参照ください。
http://www.ushio.co.jp/jp/csr/eco/manage/plan.html「第三期環境行動計画」4 つの環境テーマ
環境経営
・環境ガバナンスの強化
・カーボンマネジメント

環境に配慮した
製品性能向上活動
・環境配慮型製品の拡大

環境に配慮した事業活動
・地球温暖化対策の強化
・資源の節約・化学物質管理

環境社会貢献活動
・ステークホルダーとのコミュニケーション
・社会貢献活動・生物多様性の保全

課題別委員会が中心となり活動を推進
地球温暖化対策委員会

グリーンプロダクト委員会

3R 推進委員会

グリーン調達委員会

用語集
低炭素型社会

地球温暖化を防止するため、CO2 の排出量を少なくできる社会の

こと。
循環型社会

限りある資源を大切に活用し、再利用を推進するなど持続可能な形で循環を進める社会。

20

生物多様性社会

遺伝子・生物種・生態系の 3 つの多様性が守られ多様な生物が存在している社会。
バックキャスティング

将来にあるべき姿から、現在を振り返り目標を定める手法。

地球温暖化防止への取り組み

http://www.ushio.co.jp/jp/energy（地球温暖化防止への取り組み）

2012 年度までにエネルギー起源の CO2 排出量を基準排出量（2006 〜 2008 年度の平均）の 4% 削減し、物流起源のCO2 排出量を排出基準量の 10% 削減することを目指します。

2010 年度の目標と結果

物流起源の CO2 排出量削減の取り組み

エネルギー起源の CO2 排出量削減

ウシオ電機の物流CO2 排出量は、基準排出量（2006 〜 2008 年

基準排出量の 1% 削減⇒ 6.6% の増加

度の平均）に対して17% 削減しました。具体的には播磨事業所と物流起源の CO2 排出量削減

御殿場事業所の共同輸送の実施や、国内輸送距離の短縮化、荷基準排出量の2% 削減⇒ウシオ電機では17% の削減、グルー

物の集約による配送便の削減などを行なってきました。2010 年
度は2009 年度と比較するとCO2 排出量が増加していますが、こプの排出量把握の仕組み検討の実施

れは生産増による配送便の増加によるものです。CO2 排出量削エネルギー起源の CO2 排出量削減の取り組み

減取り組みにおいては特に輸送コストに着目し、梱包の小型化に2010 年度は基準値比 1% 削減の目標に対して、6.6% の増加となりました。事業の拡大に伴う生産の増加が主な要因となっています。アジアのグループ会社では増産対応のため、新棟の稼働が始まったところもありますが、その影響を考慮し計算しても、よる積載率向上や積載方法の改善などの施策により、取り組みを進めていきます。
物流起源の CO2 排出量推移

グループ全体では基準値比 1.8% 増加しました。一方で、各拠点

（w）

800

における省エネの取り組みの成果や販売製品構成の変化もあり、
売上高原単位では 1.5% の改善が見られました。

744.7

CO2 排出量（ t-CO2）

654.9

グループ CO2 排出量推移と割合推移（ t-CO2）

675.4

600

400

200

30,00026,83625,17924,6262010 年度

22,721

目標値

0

2008

2009

2010（年度）

24,92720,000

今後の取り組みについて
生産高が増加している中で、エネルギー起源の CO2 排出量削10,000

減目標の達成は非常に厳しい状況ですが、2011 年度は震災によ
0

基準排出量

る電力不足の対応などの施策も交えながら、以下の取り組みに
2008

2010（年度）

2009■ 基準排出量 ■ ウシオグループ ■ ウシオ電機■ ウシオ蘇州 ■ クリスティ・デジタル・システムズ■ ウシオフィリピン■ その他※ウシオグループの CO2 総排出量に占める割合の多い上位 4 社※ CO2 換算係数は地域別排出係数を使用

注力していきます。
① エネルギー はコストであるとの考えに立った施策、各社拠点との連携の強化② CO2 排出割合の大きい上位 4 拠点を中心とした施策・情報共有の実施③ 物流起源のCO2 排出量の削減については、物流効率化によるコスト削減とCO2 排出量削減が結びつく仕組みの構築④ 固定エネルギーの削減だけではなく、排出権取引などを含む他の削減対策案の検討

CO2 換算係数 電気の供給 1kWh 当たりどれだけの CO2 を排出しているかを示す
数値であり、ウシオグループでは各拠点で使用している電力会社の発表数値などを使用している。

21

製品を通じた環境貢献への取り組み

http://www.ushio.co.jp/jp/greenproducts（グリーンプロダクツ）

2012 年度までにスーパーグリーン製品の創出と、製品の環境効率の 25% 向上を目指し、製品をご使用いただくお客さ
まにとってもメリットのある取り組みを行ないます。

2010 年度の目標と結果

スーパーグリーン製品の開発

スーパーグリーン製品の充実

スーパーグリーン製品に認定されるためには、
「省エネ」
「長期

グループ全体での展開・累積5 件以上の認定⇒累積5 件の認定
環境効率の向上「使用材料」「アプリケーション」などで優れた環使用」「 3R 設計」
境配慮がなされたトップランナー製品であることはもちろんで主要製品の環境効率 15% 向上⇒主要製品 18 製品中 10 製品
で達成

すが、2009 年度には世の中の動向に合わせて認定基準の見直し
を行 ない 、新たにウシオ環 境
ファクター *を設けることで基準

特定材料のリサイクル率の向上
回収システムの確立・再利用しやすい設計の確立・回収実績のの明確化を図りました。2011

把握と2011 年度以降の数値目標検討⇒シネマ用クセノンラン

年 3 月現在で、グループで 5 件

プの回収システムの確立と回収サービスの実施のスーパーグリーン製品が認定され、2011 年度中に新たに5

環境配慮型製品創出の取り組み
ウシオ電機では、設計標準に「環境配慮型製品アセスメントマ
ニュアル」を組み込むことで、設計段階より製品が環境に与える影響を事前評価しています。この評価をもとに、環境性能を向上させた製品を「環境配慮型製品」
として認定しています。さらに
環境配慮型製品の中でも優れたもので、既存製品とは一線を画した革新的環境対応技術を採用した製品を「スーパーグリーン製として認定しています。
品（ SG 製品）」

* ウシオ環境ファクター｛（入力比）2+（3R 量比）2+（化学物質含有量比）2｝=（出力比×寿命比）／√

LCA（ライフサイクルアセスメント）の取り組み
どんなに工場での CO2 排出量を削減したとしても、作っている製品が実際にお客さまで使用される時に排出する CO 2 が増えたのでは意味がありません。また、お客さまにとっても使用すまれます。そこで、製品・サービスのライフサイクル全体の環境

スーパーグリーン製品基準

スーパー
グリーン製品スーパーグリーン製品マーク

る製品が省エネ製品であればコスト、環境の両面でメリットが生

ウシオの環境配慮型製品の体系

開発ロードマップ製品が認定される予定です。

•環境配慮型製品基準で８０点以上•環境ファクター 1.5 以上•透明性確保負荷を定量化するために、ウシオ電機では、2006 年度にLCA の
ガイドラインを作成し、LCA を実施対応してきました。2009 年
度にはランプ主要製品の 100% で LCA 実施を達成。今後は装置類にも LCA の取り組みを拡大し、お客さまのニーズに応えられるよう取り組んでいきます。

環境配慮型製品基準
環境配慮型製品•必須項目を満足•６０点以上•ファクター向上

今後の取り組みについて
2011 年度はスーパーグリーン製品を認定するだけでなく、その周知活動や活用まで考えた取り組みを行なっていきます。
① スーパーグリーン製品の認定（グループ累積 10 件）② スーパーグリーン製品の仕組みのグループ会社への展開③ 主要製品の環境効率 2000 年度比 20% 向上④ 環境配慮型製品の販売貢献度の見える化とそれによる各部
門の意識づけ用語集
環境ファクター

新しく開発した製品と、過去の製品の「環境効率」を比較し、その改善度を数値化したもの。数値が大きいほど改善度が高い。

22

LCA（ライフサイクルアセスメント） 製品使用時だけでなく、原料の段階から、製造・輸送・廃棄に至るまで全ての段階での環境負荷を評価する手法。

資源節約への取り組み

http://www.ushio.co.jp/jp/conserve（資源節約の取り組み）

マテリアルフローコスト会計（ MFCA ）の取り組みによるムダの見直しや特定材料のリサイクル率の向上など、環境の取り組みと事業の成果を結びつけ、2012 年度には投入資材量に対する廃棄物量の割合を2009 年度より10% 改善します。

2010 年度の目標と結果

MFCA の取り組み

廃棄物総発生量の削減

ウシオ電機 播磨事業所を中心に引き続きMFCA の推進を行な

ゼロエミッションの推進⇒国内各グループ・拠点の廃棄物処理

い、工程の改善による石英ガラス端材の削減を中心に、2010 年

情報の共有化と有価物化を推進

度は2009 年度に比べ約 9% の改善ができました。播磨事業所で主要資材の廃棄物／投入資材量の改善

は毎月資源生産性向上会議を開催し、各部署の取り組みを報告し国内ランプ生産サイトにおける廃棄物／投入資材量の 2% 改善⇒ウシオ電機 播磨事業所における石英廃棄率18% 改善・グ
ループ会社へのマテリアルフローコストの展開開始

推進を行なっています。
また、ウシオライティング 福崎事業所においても、石英の廃棄量／投入資材量の削減の取り組みを進めています。

水資源の有効活用

水資源削減の取り組み

投入量 2% 削減⇒ 0.5% の改善「第三期環境行動計画」より新たにテーマとして加わった項目

有害化学物質投入量の削減
重点化学物質の選定⇒ VOC の削減を第一目標として進めるこです。2010 年度はウシオグループ全体の 2009 年度の水の使用とで合意量を分析し、取り組み重要度に応じた対策を講じてきました。特に水使用量の多かったウシオフィリピンでは2011 年4 月より循環廃棄物削減の取り組み

型再利用水に切り替え、前年同月比で約 45% の水使用量を削減

取り組みの結果、各拠点で廃棄物処理情報の共有化が進み、複しています。

数拠点でゼロエミッション達成に向け進展が見られました。また
結果として国内グループの廃棄物処理コストは、最終的に2008
年度比 29.8% 減となりました。

今後の取り組みについて2010 年度の取り組みを2011 年度も展開していきます。主な

ウシオ電機 播磨事業所では、廃棄物の有価物化を推進し、処施策としては以下の通りです。

理コストを削減すると同時に、MFCA の展開により石英ガラス材① 廃棄物処理方法のグループ間の共有、有価物化の推進

料の廃棄率を 18% 改善しました。

② マテリアルフローコスト推進。2011 年度は石英部材以外への展開を検討する

廃棄物削減推移③ 節水設備導入による水使用量の削減（t）（ t ／億円）

1,500

1.10

1.08
1,283

1,213

1,000

1,301

⑤ 各拠点の VOC 使用状況の把握と削減策の立案

1.00

1.00

0.90

500

④ 拠点別の水使用量の継続調査と重点取り組み先の決定

386

0.90

352
253

0

2008

2009

■ 発生量（左軸） ■ 最終処分量（左軸）2010（年度）

0.80

売上高原単位（右軸）

マテリアルフローコスト会計（ MFCA ） 生産工程で生じる資源やエネルギーのロス

VOC 揮発性有機化合物（ Volatile Organic Compounds ）のこと。塗料、印刷イに着目し、そのロスに費やした材料費・加工費・設備償却費なども含めて統合的にコンキ、接着剤、洗浄剤、ガソリン、シンナー などに含まれるトルエン、キシレン、酢酸

スト評価を行なう手法。

エチルなどが代表的な物質。大気汚染の原因となり、人体の健康に影響を及ぼす。

ゼロエミッション

国連大学が提唱している「資源循環型社会」のひとつのコンセプ

ト。廃棄物の発生量を減らすだけでなく、廃棄する物質を生産の資源として活用しようという取り組み。

23

経営・財務報告
主な経営指標の推移
当期純利益／自己資本利益率（ ROE ）営業利益／売上高営業利益率

売上高
（億円）

（億円）

2,000

200

197

（%）

200

20

（%）

（億円）

200

12
10.3

1,500

1,514

1,481

1,451
1,208

150

13.0

140

13.5

15

150

10

100

165

9.4

9

154

1,190

1,000

9.7

100

89

6.2
4.7

72
7.4

50

500

5

6.1

2.3

50

6
95

70

3

34

0

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

総資産／自己資本比率0■ 当期純利益（左軸）自己資本利益率（右軸）

設備投資額／研究開発費

1 株当たり当期純利益／ 1 株当たり配当金

（%）

（億円）

3,000

90

100

2,500
2,000

71.5
2,375

78.5

2,166
1,844

76.8

2,021

71.9

（円）

150
84

75
75

2,172

60

1,500

45

1,000

30

500

15

0

0
2006 2007 2008 2009 2010（年度）

50

120

76
67

24

（円）

24
22

120.1620

20

112.96

48

51

54

58

90

55

15

48

71.72

60

0

20

25

67

25

■ 総資産（左軸）自己資本比率（右軸）02006 2007 2008 2009 2010（年度）■ 営業利益（左軸）
売上高営業利益率（右軸）

（億円）
74.3

0

0
2006 2007 2008 2009 2010（年度）

25.76

30

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

0

10

52.95

5

0
2006 2007 2008 2009 2010（年度）■ 設備投資額■ 研究開発費■ 1 株当たり当期純利益（左軸）1 株当たり配当金（右軸）

北米

ヨーロッパ

海外売上高の推移
アジア
（億円）

（億円）

500

471

（億円）

500

250
441

400

378

400

212

392

200
352

345

300

300

200

200

100

100

100

50

0

24

413
357

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

0

276

275

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

150

0

147
131

159
142

2006 2007 2008 2009 2010（年度）第三者意見高崎経済大学
地域政策学部 准教授

土肥将敦

今回のウシオ電機のサステナビリティレポート2011 では、昨指摘したが、社会貢献活動においても、どのような基本方針の下年度に比べて大きく2 つの点に変化がみられた。第 1 に、P5 〜 9で社会貢献活動が展開されているのかが見えにくくなっている。

にあるように「光と農業・植物（人工光による植物育成や防草）」ウシオ電機はこれまでも財団活動をはじめとして、さまざまな社

といった新しいテーマで、ウシオ独自の光技術の可能性や、ウシ会貢献活動を積極的に展開されているが、現在の表記の仕方でオの社会への新しいかかわり方を読者に分かりやすく示されたは、外部からはアドホックな対応として見えてしまう可能性があ点である。2010 年度のウシオ電機は、映画館向けの3D 映写機／

り注意が必要である。

デジタルシネマプロジェクター等の分野が好調で、それに引っ張

さらに、「具体的行動方針」の部分では、現在のものは基本方られる形で業績も伸ばしているが、その他にも、中長期的に見れ針を提示しているものであり、この他に具体的な数値目標や計

ば、こうした農業や環境等の新規事業分野においても大きな期画が欲しい。これらの CSR 行動計画においてもPDCA サイクルとし待がもてる。第 2 に、2011 年度から初めて「ウシオの CSR 」

を回しながら、毎年少しずつ取り組むべき課題や活動内容を進化てCSR 行動計画を策定し、P11 にあるように5 つの柱と取り組みさせていくことが求められている。

課題、具体的行動方針を定められた点である。昨年筆者は第三ウシオ電機は、実に多くの産業用光源を手掛けており、現在の者意見において、ウシオ電機の経営プロセスの中にCSR がどの産業界において必要不可欠な役割を担っている。そして、それはように位置づけられているか見えにくいと指摘したが、これらの「あかり」の分野のみならず、光をエネルギーとして活用したり、課題が改善されたと言えるだろう。ウシオの CSR が少しずつ進

医療分野で光治療の技術として活用したりと、その可能性と期待化を見せる中で、課題も残されているので下記にいくつか指摘はますます広がっていくと考えられる。今年度の CSR 行動計画

しておきたい。

において掲げられた「ソーシャル・ニーズの創造」という取り組み「 5 つの柱」、「取り組
まず、2011 年度の CSR 行動計画では、

課題は、もう一歩踏み込めば、新しい社会的価値を生み出す“ソー

み課題」、「具体的行動方針」にブレイクダウンされる形で提示さシャル・イノベーションの創造”とも言えるものであり、企業へのれているが、「取り組み課題」の部分では、なぜウシオ電機はこれ

社会的役割が高まる中で近年ますます重要視されている。
「新しらを取り組むべき課題としてピックアップしたのか、個別ページ

い光の時代」を牽引していくウシオ電機が、持続可能な経営を目においてもう少し踏み込んだ説明が欲しい。例えば、ウシオ電機

指す中で、今後さまざまな社会的課題をビジネスの力で解決してにとってダイバーシティの推進が「何故」必要なのか、という部分

いくソーシャル・イノベーションの担い手として発展していかれは必ずしも明確に説明されているわけではない。また、昨年もることを期待したい。

第三者意見を受けてウシオ電機株式会社取締役 CSR 担当

多木

正

将敦様に、
「サステナビリ

さらに、私たちは、よりグローバルな視点をもち、ステークホール

ティレポート2011」に対し昨年に引き続き貴重なご意見をいただき

ダーのみなさまと継続的、且つ、緊密にコミュニケーションを取りなましたことに、感謝申し上げます。

がら、社会的課題をビジネスの力で解決していくソーシャル・イノ

この度、高崎経済大学准教授

土肥

今回の「光と農業・植物」のテーマにつきましては、当社の企業理ベーションの担い手となれるよう、努力したいと考えます。加えて、念である「優れた製品、新しい研究開発を通じ、進んで社会に貢献す

これらの活動を通じて、私たちが担っている社会的責任を果たし、信ること。」の一例であり、この実践を分かりやすく説明したいと考え頼され、尊敬される企業で在り続けられるよう、グループ一丸となっていました。また、今期からスタートさせた「 CSR 行動計画」によって取り組んでまいります。

てCSR 課題を事業プロセスに組み入れたことを、ご評価いただいた
ことは、私たちの今後の取り組みの励みとなるものです。

25

本冊子の環境配慮について

この「サステナビリティレポート2011」は、環境に配慮したグリーンプリンティング認定工場
で、FSC 認定紙、VOC（揮発性有機化合物）削減効果の高い「水なし印刷」を使ってつくりました。またCTP 方式を採用し、製版工程における中間材料を全廃しています。

本冊子に関するお問い合わせは下記までご連絡ください。

発行：ウシオ電機株式会社 CSR 部〒100-8150 東京都千代田区大手町 2-6-1

TEL: 03-3242-1892 FAX: 03-3245-0589
http://www.ushio.co.jp
1009G①-7000S①