サステナビリティレポート
日本における取組みﾠ2022

Delivering a smoke-free future概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

Contents

フィリップ モリスについて / PMJ の位置づけ

PMI の事業変革指標 / サステナビリティを戦略の柱に据えてPMJ のサステナビリティ

紙巻たばこからの段階的な撤退
不要になった使用済製品の削減

ジャパンのサステナビリティに対する考え方や取組みについて報告しています。

事業を通じてビジョンをどのように実現していくかを、ステークホルダー の皆さまにご理解いただくことを2

目的に発行しています。なお、本書は 、日本国内のお客さま、お取引先、規制当局、公衆衛生コミュニティ、従3

業員、地域コミュニティの皆さまにお読みいただくことを想定のうえ制作しており、財務情報についての詳細は、フィリップ モリス インターナショナルが発行する統合報告書「 Integrated Report 2022」をご覧ください。

報告対象範囲フィリップ モリス インターナショナルおよびフィリップ モリス ジャパンの方針・考え方と戦略について説明するとともに、具体的な取組みについては日本を中心に開示しています。
（一部、グローバルで共通する取組みも4

開示しています。）

本書において、「当社」、「私たち」はフィリップ モリス インターナショナル 、フィリップ モリス ジャパンに共通5することがらについて使用しています。

6

また、フィリップ モリス インターナショナルおよびフィリップ モリス ジャパンを含むその子会社を総じて「 PMI 」、

フィリップ モリス ジャパンを「 PMJ 」と表記しています。

報告対象期間
2022 年度（2022 年1 月1 日～ 12 月31 日）
を報告対象期間としていますが、一部2022 年以前の内容も含まれます。
また、特段の記載がない場合、PMI 、PMJともに関連する数字は2022 年12 月末日時点のものを対象としており、PMI に関する数字の多くは PMI 発行の統合報告書「 Integrated Report 2022」
より引用しています。

8
10
11

情報開示体系

オペレーションが与える影響

誰もが意欲的に働けるインクルーシブな職場の推進

事業基盤

本書は、
「煙のない社会へ」をビジョンとして掲げるフィリップ モリス インターナショナルおよびフィリップ モリス

製品が与える影響

煙の出ない製品のメリットの最大化

オペレーションが与える影響

編集方針

戦略

より良い未来に向けた事業変革製品が与える影響

本書について概要
フィリップ モリス ジャパン 社長挨拶

戦略フィリップ モリス インターナショナル
サステナビリティ情報開示
公式ウェブサイト「 Sustainability at PMI 」

12

気候変動への対応

13

事業基盤

14

統合報告書
（財務情報含む）「 Integrated Report 2022」

1

フィリップ モリス ジャパン
サステナビリティ情報開示

公式ウェブサイト「サステナブルな未来に向けて」

サステナビリティレポート
「日本における取組み 2022」
（本書）

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

戦略フィリップ モリス ジャパン 社長挨拶

2016 年、当社は「煙のない社会」の実現に向けたビジョンを発表し、紙巻たばこから、より害が低減された、科学的に裏付を進め、近い将来、この領域での新たな取組みも発表してまいりたいと考えています。

用いて評価し、毎年の統合報告書の中で公表しています。

ガイドラインを策定に据えています。コロナ後には「 Smart Work」

オペレーション体制については、従業員を引き続き変革の中核

当社の変革の中核を成すのはサステナビリティであり、2025

し、在宅勤務と出社を合わせたハイブリッドな新たな働き方を導標を掲げ、製品とオペレーションの双方において当社が実現を

スグループや学習機会を整備することで、従業員の継続的な学びています。

スといった問題に対する意識を高めています。従業員に対する2022 年は、事業変革において大きな成果を達成しました。新型コロナウイルス感染症の世界的な流行やグローバルサプライ

チェーンの混乱から抜け出しつつある困難な状況の中にあっても、煙のない社会を実現する当社のビジョンを推進し、日本市場で入しました。また、育児休暇制度を刷新したほか、従業員リソーや成長を支援し、ダイバーシティ、インクルージョン、メンタルヘル

PMJ の取 組 みは、「トップ・エンプロイヤー」や「 Forbes JAPANWOMEN AWARD 2022」といった賞により、社外からも高い評価を受けています。一人ひとりの従業員が PMJ の変革に貢献しているという誇りを感じられるダイバーシティが確保されたインクは加熱式たばこ製品が PMJ の純売上の71.2% を占めるまでにな

ルーシブな職場を提供できるよう、オペレーションを変革していく、そして煙の出ない製品に対する政府や市民社会の支援があれば、日本で煙のない社会を実現するという目標に引き続きフォー製品に対する政府や市民社会のりました。PMIの事業変革を牽引するPMJでは、適切な規制環境、

日本で終わらせることができるとます。今後もハームリダクションの考え方や、煙の出ない製品に社長格の製品として20 歳以上の喫煙者に提供するなど、革新的な取まいりました。この目標に向けた取組みは取締役会の声明でも目指す社会的、環境的影響について分かりやすく方向性を示し

フィリップ モリス ジャパン合同会社の廃棄物を抑制する取組みを継続し、デバイスの回収、再生によ組みを進めてきました。今後も不要になった使用済製品の削減

年に向けたロードマップでは 8 つの戦略に紐づく11 の主な目

考えています �

さらには、前回の報告書の公開後、加熱式たばこデバイスからていくという大胆な方針を打ち出しました。それ以降、煙のない

改めて示し、その進捗については独自のパフォーマンス指標を

支援があれば、紙巻たばこの販売を事業基盤り使用可能なデバイスのライフサイクルを伸ばし、求めやすい価社会の実現に向け、製品、さらにはオペレーションを変革して適切な規制環境、そして煙の出ない

オペレーションが与える影響

けられた代替製品に移行し、20 歳以上の喫煙者の健康に当社製品が及ぼすマイナスの影響を抑制し、公衆衛生全般に貢献し

� PMI の事業変革を牽引するPMJでは、製品が与える影響

新しくかつ、革新的な在り方を模索してまいります。

紙巻たばこの販売を日本で終わらせることができると考えてい

カスし、社会に価値を提供する新たな方法を模索していきます。

対するリスクに応じた規制や税制の在り方を提唱するとともに、でも様々な考え方が存在しておりますが、PMJ はあらゆるステー

きるよう、ステークホルダーの皆さまによる社会変革を支援して本書はデータや事実を通して、PMJ の目標に向けた進捗状況

煙の問題を解決する代替製品の普及に伴う社会の変化に適応でまいります。

社会におけるたばこの役割についてはステークホルダー の間

クホルダーとオープンで透明性の高い対話を続けてまいります。
についてご報告するものです。本書が当社の変革の取組み、そして当社が目指す会社の在り方を知っていただく材料となれ ば

シェリー・ゴー

幸いです。

2

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

フィリップ モリスについて

PMI は 、約 175 市場で製品を販売し、全世界に 71,070 人の従業員を抱えるグローバル企業で戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

こ業界における変革を推進しています。健康と公衆衛生に及ぼす害の低減を目指し、煙の出な「煙のない社会」の実現を目指し、今後もたばこ製品を使い続ける成人喫煙者（日す。PMI は 、い製品カテゴリーで市場をリードすることにとどまらず、社会にポジティブなインパクトを与える

本においては 20 歳以上）にとって意義があり、科学的に実証されたより良い代替製品を提供しべく、ウェルネス・ヘルスケア製品の開発も行っています。

ていきます。そして、すべての紙巻たばこを「煙の出ない製品」へと置換えることを目指し、たば

数字で見るPMI
純売上

318 億ドル＊1

32.1%＊2

煙の出ない製品からの売上

従業員数

71,070 人

紙巻たばこの販売市場

42.1%

約 175

女性

PMJ の位置づけ

PMJ は PMI の日本における子会社で、加熱式たばこデバイスIQOS をはじめ 、日本で販売されるフィリップ モリス製品のマーケティング・販売促進活動を行っています。日本国内には契約

オフィス数

1,600 人

全従業員数、うち1,191 人が現場営業に従事34

従業員の国籍数

17.9%

女性従業員の割合、うち本社勤務 41.8% ／現場営業 9.7%73

煙の出ない製品の利用者数（推定）2,490 万人

＊4

たばこ会社です。企業ビジョンである「煙のない社会」の実現に向けて、PMJ は紙巻たばこよりも（「リスク低減の可能性のある製品」

数字で見るPMJ
IQOS＊3

全国に 1,600 人の従業員を擁し、日本のた ばこ市場で約 37.6% のシェア
（第 2 位）を有する

たばこ葉農家、製造拠点、研究開発拠点は存在しません。

2

煙の出ない製品の販売市場

8

IQOS

IQOS ストア数

101

23.6%

＊5

加熱式たばこ専用スティックの日本における市場シェア＊6

量販店・商業施設内にある
IQOS ショップおよび
IQOS コーナーの数＊1 2022 年 11 月 11 日から12 月 31 日までのスウェディッシュマッチ社の総売上を含む＊2 煙の出ない製品と紙巻たばこ製品からの売上の定義については 、 PMI Integrated Report 2022 の Glossary（用語集）を参照のこと。
2022 年 11 月 11 日から12 月 31 日までのスウェディッシュマッチ社の総売上を含む
PMI Integrated Report 2022 の Glossary（用語集）を参照のこと＊3 スウェディッシュマッチ社を含む。販売市場の定義については

RRP―Reduced-Risk Products ）を主力に事業活動を加速しています。

71.2%

純売上に占める
加熱式たばこ製品の割合＊4 すべてのIQOS 利用者を含む。煙の出ない製品の利用者数の定義についてはのこと＊5 出典： PMI 2022 年第 4 四半期・年間報告プレスリリース＊6 シガリロを含む総市場および市場シェア推計値

3

1

CIRCLE プロジェクト拠点数（リサイクル拠点）

1,117

営業車両の台数、うちハイブリッド
車の導入割合 26.2%
PMI Integrated Report 2022 の Glossary（用語集）を参照

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

より良い未来に向けた事業変革
PMI の事業変革戦略

事業変革に必要なスキルと能力を従業員が身につけるための支援や、人材のに紙巻たばこの喫煙と比べて害が低減された代替製品の研究開発、販売を行うことから始まり

採用、能力の開発に投資をしています。消費者中心主義、柔軟な行動力、データます。そして、PMI は紙巻たばこの販売から段階的に撤退することを目指しています。その先には、に基づく判断を重視したデジタル化されたプロジェクト・ベースの組織に移行す

ウェルネス・ヘルスケア分野におけるニーズに対応した製品・サービスの提供も視野に入れてるために、新しい働き方を取り入れています。

います。

ビジョンの実現に向けて、当社のオペレーションだけではなく、私たちのバリュー

PMI の進める事業変革は 、既存の製品を置換えるだけにとどまりません。ビジネスモデルのチェーンのあらゆる段階の変革も進めています。また、これらの変革がもたらすインパクトも認識しており、当社の直接的または間接的な業務において影響を受

根本的な変革として、「製品の変革」「組織の変革」「社会の変革」という3 つの側面で進めていけるすべての方々が最適な方法で移行できるよう積極的に支援しています。

ます（下記参照）。

持続可能なビジネスモデルの構築を目指す事業変革のアプローチの中心にサステナビリティを据えています。サステナビリティに取組むことで、イノベーションを促進し、長期的な成功に向けてより良い会社となり、変革から生じる課題に対応することに寄与します。

調達

オペレーション

販売

消費者と収益エレクトロニクス製品の調達を含む、多様化するサ
プライチェーンに対応する

研究開発費を煙の出ない製品の開発能力に再分配
すると同時に、製造資本
を煙の出ない製品に向けて構築する

B to Bのモデルから、消費者中心のモデルに移行を進め、煙の出ない製品を販売する不要になった使用済製品に対処しながら、収益の柱を紙巻たばこ製品から煙の出ない製品へとシフ
トさせる

製品の変革

より良い製品のためのイノベーション

社会の変革

当社の製品ラインは、当社の変革を最も可視化したものとなります。科学的にステークホルダーとの関わり方の変化実証されたより害が低減された代替製品を15 年以上前から開発し、紙巻たばこ「煙の出ない製品が純売上に占めるの段階的廃止に向け取組み、2025 年までに事業変革の指標に関する目標を達成するためには、ステークホルダーの皆さま割合」を50% にすることに向け前進しております。さらにウェルネスおよびヘルスとの積極的な関わりが重要です。私たちが事業変革を成功させるには、社会の様々ケア事業を成長させるための具体的な措置を講じています。

新たな機会

事業基盤

新たな組織とバリューチェーン

この野心的な目標は 、喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）向け

成長の優先課題

オペレーションが与える影響

組織の変革

PMI は、社会にネット・ポジティブな影響を与える会社を目指しています。

事業変革を支える製品が与える影響なグループとともに紙巻たばこが時代遅れであるというパラダイムシフトをうみだす必要があります。

ステークホルダー の皆さまとの継続的な関与により、不測の事態に対する共通の理解を構築し、懸念の声に積極的に対応することで合意できる可能性のある分

紙巻たばこ野を特定し、ステークホルダー の皆さまだけでなく当社のビジネスと長期的な成加熱式たばこe ベイパー

経口ニコチン

吸入治療薬

コンシューマーヘルス

ニコチン代替療法

功にとっても有効な解決策を見出すことを可能にします。

成人喫煙者＊と煙の出ない製品のユーザー

製造開発受託機関

4

サプライ
チェーン

従業員

投資家・金融業界

公衆衛生
コミュニティ

規制当局

市民社会＊ 日本においては 20 歳以上

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

PMI の事業変革指標

サステナビリティを戦略の柱に据えてをまとめた「事業変革指標」を策定しています。この指標は 、当社が紙巻たばこから完全に撤退

るための手段にとどまらず、イノベ ーションと成長を促進し、社会に与えるインパクトを意識し特に下図に示す9 つの事業変革指標には定量的な目標を設定しています。目標を示すことで、

め 、優先課題分析を踏まえ、「製品が与える影響」と、「オペレーションが与える影響」という2 つ

PMI は事業変革の進捗状況を計測・検証するために、財務および非財務の業績評価指数（ KPI ）サステナビリティは当社にとって、経営効率を高めて資源の配分を最適化し、リスクを管理すする未来に向けて当社がどのように資源分配の切替えを行っているのかを示しています。

ながらパーパスに基づく長期的な価値創造をするための重要な機会だと考えています。そのたを戦略の柱に、8 つの戦略を中心としています。

化しています。

PMI のサステナビリティ戦略

なお、2023 年には 、この事業変革が合理的かつ達成可能であるかを確認するために、昨今のバリューチェーンの変化や、新型コロナウイルス感染症の流行、ロシアによるウクライナ侵攻

ダー・ホル
ー ク ジメント
テス
ゲーエンといった外部要因を踏まえ、事業変革の目標を再検討する予定です。

け

る
イ
ン

ー

な職
シブ

場の

ウェルネスとヘルスケアのポジティブな影響

推進

ニコ
チン
に関
す
る
科
学
サプラ
イチ
ェー
ン
に
関
わ

的に
働

ル
ク

>4,000 万人

PMI の煙の出ない製品に切替える
世界の成人喫煙者（日本においては20 歳以上）
および
喫煙をやめた人の数（推計値）

デ
護
自

応

ー な
ン
管
理

略

の
対

戦

テ
イ ナブ
チ
ェ ル

価
と

格

紙巻たばこの出荷量の減少率（2015 年比）

保

へ

然

動

変

詳しくは

～ 40%

候

＊ この目標は財務予測と関係ありません

調整後純売上に占める
煙の出ない製品の割合（煙の出ない製品／総出荷量）

意欲

不要になった使用済製品の削減
気ウェルネス・ヘルスケア
製品からの純売上
（年間）

>50%

>30%

煙の出ない製品の出荷量割合（煙の出ない製品／総出荷量）

ス
サ

10 億ドル

紙巻たばこ製品の出荷量（単位：10 億本）

誰もが煙の出ない製品のメリットの最大化ラプサ

煙の出ない製品の出荷量（単位：10 億本）

<550

向上

紙巻たばこからの段階的な撤退

頼性

>250

>50%

低・中所得国で煙の出ない製品を購入できる市場の比率

質の製 品 の信100

PMI の煙の出ない製品を購入できる市場の数

方
る

々

の

活の

尊重
の
権
人

2025 年に向けた目標

＊

生

透明で責
任あ
る研
究開
発

ー タの
プラ
イバシ
ー と保護

私たちに明確なロードマップを与えるとともに、ステークホルダー に向けて目指す未来を可視

企 業 倫 理と誠 実 性

健

全

な

税

事業活動のあらゆる面にサステナビリティの視点を根づかせるため 、中核になる8 つの戦略（上図の赤・緑色の部分）には「 2025 年へのロードマップ」を設定しています。このロードマップの現在地を示すために「サステナビリティ・インデックス」として 19 の KPI を設定し、進捗を管理しています。会社のコミットメントを高めるために「サステナビリティ・インデックス」の進捗を役員報酬にも連動させています。

PMI Integrated Report 2022 をご参照ください

詳しくは

5

PMI Integrated Report 2022 をご参照ください概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

PMJ のサステナビリティ

戦略

製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤特定した優先課題は 、PMI と同様に「製品が与える影響」と、「オペレーションが与える影響」

PMJ では 、事業特性や日本の課題に応じて、マテリアリティ分析に基づいた独自のサステナビ「 2025 年
リティ戦略を策定しています。これらは PMI のマテリアリティ、サステナビリティ戦略、に分類しています。ESG とこの 2 種類の分類の中でも、とりわけ優先度が高いものは 、濃い色へのロードマップ」に整合するものです。

のボックスに含まれています。

または、部署横断的なプロジェクトチームを編成して進めています。これらの取組みの進捗は、PMJ のサステナビリティ戦略

サステナビリティ戦略の具体的な取組みは、PMI の取組みと連動しながら、関連部署を主体に、優先課題に基づくサステナビリティ戦略を下図の通り策定しています。最大にして最も差し迫っシニア・マネジメントとコーポレート・サステナビリティの担当者にも共有しています。

た負の外部性は 、喫煙が健康に与える影響です。これは 、公衆衛生に対する当社の最大の課題

PMJ の優先課題（マテリアリティ）「紙巻であり、フィリップ モリスのパーパスと事業戦略の柱です。サステナビリティ戦略における2021 年から2022 年にかけて、より多くのステークホルダー の声に基づく最新のマテリアリティ

時に、当社の製品が地球に与えるネガティブな影響の軽減として「不要になった使用済製品の削2018 年から2019 年にかけて日本の特性に応じた優先課題を特定し、取組んできましたが、たばこからの段階的な撤退」と「煙の出ない製品のメリットの最大化」がこれに該当します。同分析を行いました（詳細は次ページ参照）。

PMJ の優先課題

環境

製品、容器包装の資源循環

社会

責任あるマーケティング・

ています。

ガバナンス

PMJ のサステナビリティ戦略

販売活動

製品の健康への影響

従業員のウェルビーイング

インクルージョン&
廃棄物削減

動への対応が含まれます。さらに、PMJ に不可欠な関連の高いガバナンスの課題を戦略に含め

G

ダイバーシティ

人材開発

地域社会への貢献

戦略

ニコチンに関する科学
製品の信頼性製品が与える影響

オペレーションが与える影響

気候変動への対応

S

影響」には 、従業員のウェルビーイングやインクルージョン& ダイバーシティ、人材開発、気候変人権の尊重

企業倫理と誠実性

ステークホルダー・
エンゲージメント
保護

PMJ が影響を行使しにくい項目

環境に配慮した製品デザイン
生物多様性
水資源保護
アニマルウェルフェア

ウェルネスとヘルスケアへのポジティブな影響
たばこ葉農家の社会・経済的健全性
公正な労働条件
労働安全衛生製品の健康への影響

煙の出ない製品のメリットの最大化

製品の健康への影響

不要になった
使用済製品の削減

データのプライバシーと透明で責任ある研究開発
サステナブルな
サプライチェーン管理

人権の尊重

6

ESG の優先課題

紙巻たばこからの段階的な撤退責任ある
マーケティング・
販売活動

製品、容器包装の資源循環

データのプライバシーと保護戦略

オペレーションが与える影響

製品が与える影響

E減」があり、これらが製品を通じたサステナビリティ戦略です。同時に「オペレーションが与える

企業倫理と
誠実性

ESG の優先課題

従業員のウェルビーイング

誰もが意欲的に働ける
インクルーシブな職場の推進

インクルージョン&
ダイバーシティ

気候変動への対応

気候変動への対応

ニコチンに
関する科学

人材開発

ステークホルダー・
エンゲージメント概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

PMJ のサステナビリティ

優先課題の選定

サステナビリティの要請の高まり、新型コロナウイルスの影響やウェルビーイングを高める働

課題の見直しを行いました。 2018 年から2019 年に実施したマテリアリティ分析よりも多くのき方など、社会の動きが加速していること、さらに PMI のマテリアリティ見直しと新たなサステナ

ステークホルダーの声をもとに実施しています。

ビリティ戦略に対応するために、2021 年から2022 年にかけて、サステナビリティに関する優先選定プロセス

PMI の優先課題と日本特有のStep 1

課題のリストアップ

PMI 、PMJ が 認 識しているそれぞれのESG 課

題の27 項目を優先課題の候補として抽出

Step 2ステークホルダー・

Step 3

エンゲージメント「サステナビリティレポート日本における取組

事業特性を踏まえるため、PMJのバリューチェー

み2020」を読んだ一般市民 360 人と従業員 44

ン上での各優先課題候補の影響度（発生可能

人にPMJ にとって重要と考える課題に関する性および財務影響）を3 段階で評価

アンケートを実施＊ PMJでは PMI 製品の日本市場での販売がメインであり、たばこ葉農家との契約や研究開発拠点を持たないという事業特性を踏ま

従業員、取引先、外部有識者（計 11 人）にインえています

タビューを実施
Step 2ステークホルダー・エンゲージメントの結果の概要

ステークホルダー

一般市民
従業員

エンゲージメント方法

アンケート調査（360 人）

インタビュー（4 人）

アンケート調査（44 人）

バリューチェーンでのインパクト評価

主な課題認識や期待アンケート調査による要請を定量的に収集

人材の確保やリテンション
顧客企業などとの協働

サステナビリティの社内、社外浸透

販促品や包装材に使用する資源の削減、デジタルマーケティングの推進

取引先

インタビュー（2 社）

外部有識者

インタビュー（5 人）

従業員のウェルビーイングとインクルーシブな職場

健康への影響低減と加熱式たばこへのアクセスの向上

デバイスリサイクル、ポイ捨て防止
寄付や地域活動の継続

IQOS ストアやウェブサイト、リクルーティングにおける障害者への配慮
20 歳未満の喫煙防止、たばこの害のリスク低減の啓発

顧客情報の適正管理

7

Step 4

優先課題の特定、

サステナビリティ戦略の策定

Step2とStep3の結果をもとに、優先課題を特定

PMI のマテリアリティ・戦略と整合させ、ESGの枠組みでPMJ の優先課題を特定。優先課題
をもとに、サステナビリティ戦略を策定

分析プロセスおよび分析結果に対するシニア・

マネジメントとの議論と承認を得て最終化

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

煙の出ない製品のメリットの最大化

めています。煙の出ない製品のメリットを最大化するために、PMI は以下の 3 つのアプローチを外のリスクを最小限に抑えながら、その製品へのアクセスを向上させることを目指しています。

2022 年 5 月、PMI は燃焼を伴うたばこ製品の基本原則および燃焼を伴わないたばこ製品の1. 紙巻たばこの喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）のために、紙巻た基本原則を公表しました。これらは 、私たちのマーケティング・販売活動の指針であり、以下の

ばこよりも害が低減されたと科学的に実証された代替製品を研究、開発

基本原則に基づいています。

2. 成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）が煙の出ない製品へ切替えられるようアクセスの確保

3. 企業ビジョンである「煙のない社会」の実現のため 、未成年者（日本においては 20 歳未満の者）や喫煙を始めることを奨励せず、ニコチン製品の使用をやめることを妨げたりしません。

非喫煙者による当社製品へのアクセス防止に取組み、責任あるマーケティング・販売活動を実施

未成年者（日本においては 20 歳未満の者）が PMI 製品を使用しないよう、未成年者（日本においては 20 歳未満の者）への販売を行いません。

紙巻たばこの終焉と煙の出ない製品へのアクセス

成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に喫煙の健康への影響を認識させ、今後も喫煙を続ける

意思のある成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に煙の出ない製品への切替えを検討するよう

科学的に
実証された
より良い代替製品

成人喫煙者 の切替え

煙の出ない製品のメリットの最大化

個人レベルのリスク低減

責任あるマーケティング・
販売活動

集団レベルの害の低減促します。

煙の出ない製品に切替えることのメリットを成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に伝え、切替えは紙巻たばこの喫煙を続けるよりも良い選択であるが、これらの製品にはリスクがないわけではなく、ニコチンが含まれており、習慣性があるという事実を明確にします。

法律で義務づけられていない場合でも、燃焼を伴う製品および煙の出ない製品のすべての広告およびパッケージには、健康上の警告を表示しなけれ ばなりません。

この基本原則に基づいた燃焼を伴うたばこ製品/ 燃焼を伴わないたばこ製品の基本原則にのっ喫煙を続ける
意思のある1
成人喫煙者＊

23.6%＊2

加熱式たばこ専用スティックの日本における市場シェア＊3

109

IQOS 専門店の数

事業基盤

成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に対し、煙の出ない製品への認識と理解を高め 、想定

展開しています。

2022 年のハイライト

オペレーションが与える影響

当社のマーケティングおよび販売の規範は、当社のすべての製品を責任を持って市場に提供し、紙巻たばこよりも害が低減されたと科学的に実証された代替製品の開発と評価、市販化を進煙の出ない製品のメリットの最大化製品が与える影響

責任あるマーケティング・販売活動

PMI は、紙巻たばこの終焉を加速させるために、オペレーションとバリューチェーンを変革し、＊1戦略

とり、当社の製品のマーケティング・販売活動が、禁煙の妨げになったり、ニコチン使用のきっかけになったり、20 歳未満の方々に特に魅力的に受け取られないよう、製品の販売に関わる

従業員＊4 および第三者＊5 に対し、トレーニングを展開し、2022 年には 3,542 人がトレーニング

を受講しました。

3,542 人＊1 日本においては 20 歳以上＊2 出典： PMI 2022 年第 4 四半期・年間報告プレスリリース＊3 シガリロを含む総市場および市場シェア推計値＊4 販売促進を中心的な業務内容とする部署に所属する従業員が対象＊5 IQOS 専門店や加熱式たばこ専用室を備えた飲食店において加熱式たばこの販売促進活動に携わるスタッフ、コールセンター のスタッフが対象

マーケティングコード（04-C）のトレーニングを受講した従業員＊4および第三者＊5 の数

8概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

煙の出ない製品のメリットの最大化

煙の出ない製品カテゴリーの社会的受容2022 年 12 月には就業人口が多く、かつ、加熱式たばこの普及率が高いために、路上喫煙に1 人でも多くの喫煙を続ける意思を持つ成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）が煙の出な

よるポイ捨てなどの課題を抱えていた東京都港区の環境局と協働し、JR 田町駅西口（2 階）指定以上）自身の健康への悪影響だけでなく、燃焼による煙、そして火災リスクの低減を通して、社たところ、加熱式たばこユーザー の約 90％ 、非喫煙者（歩行者）の約 70％の方から良い取組み

い製品に切替えることが、公衆衛生および環境の観点から、成人喫煙者（日本においては 20 歳

喫煙場所を加熱式たばこ専用エリアにリニューアルしました。この取組みについて調査を行っであると評価をいただきました。加熱式たばこの普及に加え、2020 年に施行された改正健康会の様々な課題解決につながると考えています。私たちはこの思いを様々なステークホルダー

増進法に対する20 歳以上の喫煙者および 20 歳以上の加熱式たばこユーザー の理解も深まってと共有し、意見交換を行いながら、関係者とともに喫煙に関する課題解決を目指します。
煙の出ない製品カテゴリーの社会的受容きており、加熱式たばこ専用室・エリアの設置は急務となっています。当社のビジョンを実現す

2022 年のハイライト

るため、より、日常生活に近いところで、公衆衛生に貢献することを目指し、今後も取組みを進
めていきます。

1,559 か所

加熱式たばこ専用スペース

ZOZOマリンスタジアム

千葉ロッテマリーンズはプロ野球球団運営者として ZOZOPMJ は 、企業ビジョンである「煙のない社会」の実現を目指し、2020 年から観光地においてマリンスタジアムを利用しています。ZOZOマリンスタジアムは、います。2021 年には 、国内外から観光客を多く受け入れる函館空港の喫煙所をすべて加熱式

用となる、「煙のないスタジアム」となりました。スタジアムの

加熱式たばこが使用できるエリアを設置する「煙のないランドマーク」
プロジェクトを展開して2019 年 7 月から球場内のすべての喫煙室が加熱式たばこ専

たばこ専用室に改修し、日本初の「たばこの煙のない国際空港」へと刷新させました。また、世ある千葉市では、積極的な受動喫煙対策の取組みを先駆的にの加熱式たばこ専用室・エリアを新設し、「煙のないサーキット」として刷新するなど、年に約応援していただきたいとの思いを実現するため、「煙のない界でもトップクラスのモーターサーキットである富士スピードウェイでも、同施設内に 20 か所

10 か所の施設整備を進めてきました。

行っていますが、当社も皆さまにより一層、快適に楽しく観戦・社会」を目指し、思いを同じにするPMJ に賛同し、このプロジェ

これら 公 共 性 の 高 いプ ロ

クトを実現しました。今では 、ZOZOマリンスタジアムは「煙のジェクトに加え、すべての人がないスタジアム」であることが、利用者の方々に理解、浸透しており、好意的なご意見をいより快適な環境を楽しめるよ

ただいています。今回のこの取組みをはじめとし、今後は、千葉ロッテマリーンズとしても、リアの設置をさらに推進して地域貢献、社会貢献、SDGs 達成などの様々な課題に取組んでいきたいと考えています。

う、加熱式た ばこ専用室・エ

球団、球場、自治体、そして PMJ と多くのパートナー とともに継続的に協働・連携をして、いきます。

株式会社千葉ロッテマリーンズ

BtoB 本部 法人営業部
第 2 営業グループ

黒沢 翔太

左から富士スピードウェイ福島典雄取締役、片山右京氏、フィリップ モリス ジャパン井上哲エグゼクティブ・アドバイザー

9

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

紙巻たばこからの段階的な撤退戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

リスク低減に向けた実証

喫煙関連疾患の主な原因はニコチンではなく、たばこが燃焼している時に発生する有害および有害性成分によるものであることが広く知られています 。当社は 、喫煙を続ける意思を持

加熱式たばこを使用した場合の有害性成分の曝露への低減や喫煙関連疾患リスクについて＊1

つ成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に、科学的根拠に基づく、より良い選択肢を提供し、評価が行われています。加熱式たばこは、「燃焼」を伴わないため、発生する有害性成分の量は

こ等の煙の出ない製品にもリスクがないわけではなく、吸っていない人は吸い始めない、喫煙

IQOS の蒸気に含まれる有害性成分の量は平均で 90% 以上低減されていることが実証されてできるだけ早く、紙巻たばこから段階的に撤退することを目指しています。ただし、加熱式たば

紙巻た ばこの煙と比 べて大幅に低減されており、紙巻た ばこの煙と比較した加熱式た ばこ

います。

している人は禁煙する、それが最善の選択です。

紙巻たばこ事業を売却すれば、紙巻たばこからの撤退という目標をより早く達成できますが、＊ 詳しくは売却先企業が紙巻たばこ事業からの収益の最大化を目指してしまう可能性があり、社会全体の日本における製品の受容と使用

たばこの問題を解決することにはなりません。そのため 、当社が責任を持って紙巻たばこを販売し続けながらも、代替製品への切替えを促し、紙巻たばこから段階的に撤退するようにして

IQOS は 2014 年に名古屋で発売され、2016 年から全国で発売が始まりました。

いく必要があると考えています。この考えに基づき、「煙の出ない製品」からの売上高を高める

Michal Stoklosa ほかは 、2014 年から2018 年までの日本のたばこ販売数量は 、加熱式たば

目標や、紙巻たばこの出荷量を減らす目標を掲げています。

こを含めた全体では大きな変動はなかったものの、2016 年以降、紙巻たばこの販売数量の低下が加速しており、IQOS の発売が日本の紙巻たばこ販売数量を低下させているのではないか＊1 出典：Royal College of Physicians (2016) Nicotine without smoke: Tobacco harm reduction. London: RCP.

紙巻たばこからの段階的な撤退

PMI SCIENCE「加熱式たばこ」開発の背景：ハーム・リダクションをご参照くださいと報告しています＊2。このことから、市場において加熱式たばこが紙巻たばこの代替製品とし

2022 年のハイライトて受け入れられつつあるといえるでしょう。

71.2%＊2 Stoklosa M, et al. Tob Control. 2020; 29: 381-387.

PMJ の純売上に占める加熱式たばこ製品の割合

日本市場での販売本数（PMI 販売予測）＊3（十億本）

たばこハーム・リダクション

250

喫煙は多くの疾患の増悪・危険因子であることが指摘されているにもかかわらず、世界中の200

多くの喫煙者は喫煙を続けています。そこで、喫煙開始の予防と禁煙推進に向けた政府の取組

みと同時並行的に、喫煙を続ける成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に対し、よりリスクの

195.3

196.6

192.6

182.5
186.2

182.3

179.0

150

低減された選択肢として紙巻たばこ以外によるニコチン摂取方法を提供することが、公衆衛生

171.5

168.2

173.8

100

クション」という考え方です。

50なります。1 つは従来の紙巻たばこより、リスクが低減された製品を開発し科学的に実証するこ0

たばこハーム・リダクションが公衆衛生にとって有益になるためには 、2 つの条件が必要にと、もう1 つは 、現在も喫煙を続ける成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）にとって紙巻たば

155.2

151.4
132.7

にとってプラスになるのではないかと考えられるようになります。これが「たばこハーム・リダ

161.8

121.1
102.8

2011

2012

2013

2014

0.2

5.2

2015

2016

20.0

2017

34.6

36.7

0.9

4.0

2018

2019

40.1
12.3
2020

たばこ製品合計
紙巻たばこ
加熱式たばこシガリロ（年）＊3 出典：Philip Morris International, � Can innovative products like IQOS accelerate the decline of smoking? - A case study from PMI �s
Integrated Report 2020�（参照 2023 年 11 月 1 日）

この代替として十分に受け入れられ、実際に使用される製品であることです。

10

概要

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

不要になった使用済製品の削減

私たちは、製品を設計する際に、エコデザインの原則を組み込むとともに、お客さまが製品を使戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤用した後についても、回収とリサイクルができるスキームを構築することが重要だと考えています。

デバイスのレンタルプログラム不要になった使用済製品の削減 2022 年のハイライト

替えを促し、当社のビジョン「煙のない社会」の実現を目指すために、日本においてその主

成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）に「紙巻たばこ」から「煙の出ない製品」への切軸製品であるIQOS のレンタルプログラムを開始しました。このプログラムでは 、プログラ

約 29トンム体験後返却されたデバイスを丁寧にクリーニングし、品質の確認が行われたものを純正

日本市場から日本の CIRCLE プロジェクト拠点に集められたデバイスの総重量

リユースキットとして再度IQOS レンタルプログラムに採用しています。そのため、これは「煙の出ない製品」への切替えを促すことはもとより、まだ使える製品を廃棄してしまうことを避けることができ、廃棄物の削減にも寄与するプログラムです。

PMI では 、煙の出ない製品デバイスと加熱式たばこ専用スティックの回収プログラムと紙巻た

加えて、PMJ では、環境負荷や使用済廃棄物をさらに削減するために、加熱式たばこ専

ばこの吸い殻や使用済たばこスティックのポイ捨て防止プログラムを展開しています。

用スティックの回収方法についても今後検討を進めていく予定です。

CIRCLE プロジェクト

ポイ捨て防止への取組み

PMIでは、CIRCLE（ Central Inspection and Recycling for a Closed Loop Economy）
プロジェ

クト拠点を設置し、使用済デバイスの回収とリサイクルを実施しています。現在 PMI は 、リサイク

紙巻たばこの吸い殻と使用済たばこスティックのほとんどは適切に処理されていますが、一ルのみを目的とした回収モデルから、再利用とリサイクルを目的とした回収モデルに移行する初部の紙巻たばこの吸い殻と使用済たばこスティックのポイ捨てによって環境の保全がされていト拠点の施設能力を拡張するための措置を講じました。そして、2025 年までに（2021 年から累組むため、2 つの柱を中心に活動をしています。

期段階にあります。デバイスの再利用を可能にするため、PMI では 2 年かけ CIRCLEプロジェク

ないのも事実です。私たちは 、紙巻たばこの吸い殻と使用済たばこスティックのポイ捨てに取計で）少なくとも100 万台の煙の出ない製品デバイスを修理・修復するという野心的な目標を掲

1. 持続可能なデザイン：プラスチック代替製品を使用したフィルターの研究開発に投資します。

げています。

2. 行動変容の促進：インパクトのあるポイ捨て防止啓発プログラムや、フィルターの材質に関わらず紙巻たばこの吸い殻と使用済たばこスティックを適切に処理できるようにする取組みを通じて、20 歳
以上の喫煙者および20 歳以上の加熱式たばこユーザー の習慣の変化を促します。これらの取組み

CIRCLEプロジェクト拠点の一つは日本にあり、様々な国から集められたデバイスが、この拠点において処理されています。PMJ は使用済デバイスをこの CIRCLEプロジェクト拠点に送付し、には、認知度を高めるためのキャンペーンや清掃活動、公共の喫煙環境の整備などが含まれます。

デバイスの修復およびリサイクルに積極的に取組んできました。また、日本では 、使用済デバイ

スから得られる材料をリサイクルするプロジェクトを2023 年に試験的に開始する予定です。

PMJでは、紙巻たばこの吸い殻さらに製品をできるだけ長くご使用いただけるよう、製品の適切な取扱いに関する情報提供や、や使用済たばこスティックのポイ

トラブルへの対応など、不要なデバイスの交換を減らすための取組みも行っています。

捨てを禁止するメッセージを包装に表示しています。また、2022 年、

PMJ では 全 国 149 か 所で清 掃 活動を行い、従業員 956 人がこの活動に参加しました。

従業員による清掃活動の様子

11

概要

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戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

誰もが意欲的に働けるインクルーシブな職場の推進
従業員の健康・安全・ウェルビーイング

インクルージョン & ダイバーシティ（ I&D ）ンクルーシブな職場環境を提供することが、私たちの長期的な成功にとっては不可欠です。

ることができるインクルーシブな職場環境を育むことを目指しています。

ビーイングを促進しています。

新たな育児休暇制度を導入し、主たる保育者は育児開始から10 週間、第 2 保育者は 8 週間の有従業員が成長し、スキルと能力を向上させ、雇用適性を向上させる機会を提供する公正でイ

PMIでは、多様性がより豊かで、すべての従業員が尊重され、支援を受け、関与していると感じ

PMJ では 、良好な労働条件と労働者の権利を守り、従業員の健康と安全を保護しつつ、ウェル

多様性を尊重するインクルーシブな企業文化をさらに前進させる取組みの一環として、PMJでは、仕事だけでなく、プライベ ートにおいても充足感や高いパフォーマンスと業績を維持すること

給の休業期間を取得することが可能になりました。また、障害のある従業員が活躍し、自らのな勤務形態、リモートワークとオフィスワークを組み合わせたスマートワーク、従業員のライフ院の予定や症状に合わせて勤務時間を調整することができるよう、サポート体制を整えています。

を可能にする従業員のウェルビーイングを支える環境の促進を目指し、PMJ ではフレキシブル

潜在的な能力を発揮できるよう、必要に応じて設備やサポートツールを導入したり、定期的な通PMJでは 、2016 年より引き続き、NPO 法人「 EQUAL-SALARY Foundation 」から性別に関係な

ステージに応じた制度などを採用しています。また、ウェルビーイングの確保に重要なメンタル
ヘルスに関するオンライントレーニングを2023 年より開始する予定です。

く同一労働、同一賃金を実現している企業としての認証を受けています。さらに性別による待遇「トップ・エンプロイヤー」に 3 年連推進を継続していることが評価され 、PMJ は 、日本におけるAWARD 2022（企業部門従業員規模別 1,001 名以上の部）」にて第 2 位を受賞しました。

の 差 をなくすための 積 極 的 な 取 組 みが 評 価され 、2022 年 10 月 に「 Forbes JAPAN WOMEN

このように、変化を続ける時代のニーズに応え、質の高い雇用環境を提供するために変革の続で認定されました。

従業員の健康・安全・ウェルビーイング 2022 年のハイライト

46

eNPS（エンプロイー・ネット・
プロモーター・スコア）64%

ウェルビーイングが良好と回答した従業員の割合

インクルージョン& ダイバーシティ（I&D） 2022 年のハイライト

10

30.4%

ウェルネス関連ワークショップ・
イベント開催数

女性管理職比率34

従業員の国籍の数

Voice

Voice

PMJでは、女性従業員が前進し、互いに刺激しあい、つながることができる
プラットフォームを構築するため、WIN Japanを立ち上げることとなりました。PMJは、

PMJには、ミライロが提供しているミライロID（デジタル障害者手帳）に賛同、協力していただいています。PMJは経営層のコミットメントがあったり、Valuable500

私がこれまで見てきた中でも最も多様性に富んだ職場の一つであり、従業員は、性別、国籍、年齢、文化に関係なく、個を尊重しながら仕事をしています。この特徴をさらに生かすために、WIN Japanでは、コミュニティを感じ、学びあえる、分野を超えた学びとメンターシップの機会を提供します。WIN Japanの活動を通じてより良い関係を育み、長期的には会社のポリシーに有意義で生産的な影響を与える場になることを目指しています。

に参画したりと、多様性を尊重する姿勢は大いに評価できます。一方で、2026 年7 月

より2.7%に引き上げられる障害者雇用率の達成を見据え、働きやすいようにどのようディレクターコンシューマー
エクスペリエンス
アクイジション

な環境を整備しており、具体的にどのように活躍できるかといった、求職者に対する積極的な情報発信が必要です。そして、ともに働く従業員に対して、障害に対する正しい理解やユニバーサルマナー等に関する研修を行うことも重要です。多様な人材の活シカ・マハジャン躍を標榜する企業としてのさらなる取組みを大いに期待しています。

12

株式会社ミライロ
代表取締役社長

垣内 俊哉

概要

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戦略製品が与える影響

オペレーションが与える影響

事業基盤

気候変動への対応

人材開発

エコドライブの取組み

人材に投資し、従業員に有意義な成長の機会を提供することで、急速な変化の中でも高いレベ

PMI の2030 年までの温室効果ガス排出量削減に関する短期目標と2040 年までにネットゼロ（温PMI では、すべての従業員が、PMI の意欲的な目標について学び、成長し、貢献できる機会をイニシアチブ（SBTi）により認定されており、世界の平均気温の上昇を産業革命前と比べて1.5 度にことができるようになります。また、会社への帰属意識も向上し、自身の役割が持つ影響力もライヤー によってカバーされる取 引 額 の割 合 に関する新たな目 標 を設 定し、Science Based

従業員の業績やキャリア開発に関する評価は 、従業員個人の成長をサポートし、社内におけ

PMJでは、営業車からの排出量を削減するために、より環境に配慮した車両を使用し、効率的PMIの長期的な成長と成功は、従業員の貢献、能力や熱意といった人的資本にかかっています。

PMI は、パリ協定を支持し、科学的根拠に基づく脱炭素化に向けたロードマップを設定しました。

室効果ガス排出量実質ゼロ）を達成するための長期的なコミットメントは、Science Based Targets

ルの生産性や業務効率を達成し、会社に貢献できる有能な人材の採用・維持が可能となります。
提供しています。従業員は新しいスキルを習得することで、進化し続けるニーズや期待に応える

抑えるという目標と一致しています。さらに、科学的根拠に基づき設定した独自の目標を持つサプ

Targetsイニシアチブ（SBTi）により2022 年に認定されました。

高まります。さらに、従業員の成長は従業員が住み・働く地域社会にもプラスの影響を与えます。

な運転を行うよう努めています。車両を使用する従業員には各ドライバー の運転スタイルや地域る人材育成とスキル管理に寄与します。業績評価のプロセスでは 、年頭に会社の戦略に沿ったの交通事情に合わせて調整されたオンライントレーニングを実施し、2021 年 9 月から2022 年 8 月

目標設定を行い、その後、年間を通じて上司と進捗状況を共有し、目標に対する多角的なフィーまで行われたトレーニングプログラムでは対象者 436 人のうち各モジュール平均で約 93% の者がドバックを受けます。また、必要に応じて上司との対話の機会を持つこともできます。

PMI では 、人材開発の一環として、オンライン学習プログラムの提供に注力しています。デジ

トレーニングプログラムを修了しました。

また、営業車を段階的にハイブリッド車に切替え、現在では営業車の26.2%がハイブリッド車となっ

タル学習プラットフォームでは、当社の製品や科学に関する基礎知識に関するものから、リーダー

シップスキル、ウェルビーイング経営、ITスキルなど多岐にわたるコンテンツを提供しています。

ています。さらに、安全運転を心掛け、燃費を向上させることでCO2 排出を削減するため、運転行

人がシステムにアクセスしています。また、2022 年にはオープンコンテンツ・ラーニング・プラッ

2022 年の営業車におけるテレマティクス導入率は 100%となっています。上記のオンライントレー

世界中のすべての従業員が利用することができる外国語学習プログラムでは、世界中から約5,300動に関するデータを従業員と会社に共有する技術であるテレマティクスを営業車に搭載しており、トフォームであるUdemy も新たに導入しました。従業員のスキルアップをサポートする幅広い

ニングに加え、テレマティクスから得られる運転者ごとの運転情報に基づくオンライントレーニング

学習プログラムが複数の言語で提供され 、全世界の従業員の 80％が体系的な学習プログラムをも実施されています。

様々な取組みの結果、2022 年の車両からの温室効果ガス排出量は、2021 年に比べ 15.6% 削

利用できます。
人材開発

減されました。

エコドライブの取組み

2022 年のハイライト

100%

FUSE 学習プログラムへのアクセスがある従業員の割合
うちアクティブユーザーの割合 87.6%

231 人

100%

2022 年のハイライト

営業車における
テレマティクス導入率

外国語学習プログラム利用者数

1393% 以上運転に関するオンライントレーニング
対象者436 名のうち修了した者の割合（各モジュール平均）

15.6% 削減

車両からの温室効果ガス排出量
（前年比）

戦略

Philip Morris Japanﾠサステナビリティレポート 2022

事業基盤製品が与える影響

ニコチンに関する科学

企業倫理と誠実性の煙やベイパー に含まれる量以上）に摂取います。倫理的価値観、すなわち誠実さ、尊と血圧を上昇させる可能性があります。そすものです。私たちは 、私たち自身およびの者）や妊娠・授乳中の女性や心臓病、高血理とコンプライアンスを明確に定義し、ガバ

ニコチンには習慣性があり、大量（たばこ

オペレーションが与える影響

事業基盤

私たちは倫理的かつ誠実にビジネスを行重、公正さは 、PMI の企業活動の中核をなまたは吸引すると有毒にもなり得、心拍数のため、未成年（日本においては 20 歳未満

私たちと協働するパートナー に期待する倫

圧、糖尿病、てんかんといった持病がある人はニコチンを含む製品を使用するべきではあ

ナンスとマネジメントシステムに基づき、確実に実行します。

PMI の行動規範は 、明確な基準と期待を定めており、PMI の全従業員、役員、取締役にりません。

適用されます。

しかし、世間一般でいわれているのとは異なり、ニコチンは喫煙関連疾患の主な原因で2022 年、PMI は事業変革戦略と行動規範をより密接に連携させるため 、行動規範をはありません。喫煙関連疾患の主な原因は 、たばこの煙に含まれる毒性物質と発がん性更新し、2022 年末に取締役会によって承認されました 。これに伴い、2023 年には 、新物質です。ニコチンは 、味わいや所作と並んで、人々が喫煙する理由の一つです。喫煙を続ける意思のある成人喫煙者（日本においては 20 歳以上）がより害が低減された代替製

しい行動規範に関する包括的な従業員コミュニケーションおよび研修プログラムを展開

ため、紙巻たばこの煙と比べて、発生する有害性成分の量を大幅に低減でき、かつ味わい＊ 詳しくは品に切替えられるようにするには 、その製品にニコチンが含まれていることが必要である

する予定です。

豊かなニコチンを含むベイパー を発生させる革新的な製品の開発を行っています。これらの製品はリスクがないわけではなく、習慣性のあるニコチンを含みます。

＊ 詳しくは

煙のない日本をご参照ください

Our Code of Conduct / 私たちの行動規範をご参照ください

データのプライバシーと保護

今日のデータドリブンの社会では 、企業

人権の尊重

におけるデータ保護とサイバーセキュリティ

人権は人間の生命の尊厳のために本来対策は不可欠です。

備 わっているものであり、社会が繁栄する

PMI では 、専門家がサポートする最先端ための前提条件です。私たちは 、グローバのセキュリティ・ソリューションの数々を使ン全体にわたるリスクと影響の特定と対処応に役立てています。

ル企業として、組織内およびバリューチェー

用し、予防、インシデントの検知、および対を行い、かつ、責任ある原材料調達をする

行動規範とともに、社内の方針とガイドラインが私たちの活動のベ ースになっており、ために、デュー・ディリジェンスプロセスを継続的に改善するよう努めています。

2022 年も、継続的にデータ保護の原則と情報セキュリティについて従業員への研修を実

また、私たちは従業員のみならず、サプライヤー にも、人権を尊重することを期待し、施しました。

依頼しています。

＊ 詳しくはPMJ では 2022 年、従業員の 91% がサイバー セキュリティに関する研修を受けました 。

Human Rights Commitment をご参照ください14

制作／フィリップ モリス ジャパン合同会社

エクスターナル アフェアーズ

デザイン・印刷／ TOPPAN 株式会社

www.toppan.com