サ ステ ナビリティレポ ート 2 0 1 5Year ended March 31, 2015

ウシオグ ル ー プ は 、光 の 持 つ 無 限 の 可 能 性 に
社 会 の 課 題 解 決と人 々 の Q O L 向 上 に 貢 献 す
私たちウシオグループは、光技術のリーディングカンパニーです。
日々、世界57の拠点から世界のお客さまへ、光に関わる製品とサービスをお届けしています。

North America
USHIO AMERICA, INC.

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS USA, INC.
CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS CANADA INC.
CHRISTIE MEDICAL HOLDINGS, INC.

EuropeUSHIO EUROPE B.V.

NECSEL INTELLECTUAL PROPERTY, INC.

USHIO FRANCE S.A.R.L.
USHIO DEUTSCHLAND GmbHUSHIO U.K., LTD.
BLV Licht‐und Vakuumtechnik GmbHNATRIUM Sp. zo.o.

従業員の推移会社概要
1964 年3月

North America

Europe

資本金19,556,326,316円

2,000

400

代表取締役社長

浜島 健爾

本

東京都千代田区大手町2-6-1

設

立

社

1,578

1,514

365

1,559

1,500

300

1,000

200

500

100

246

従業員数（2015年3月31日現在）
ウシオ電機本体

1,755名国内グループ計

705名

海外グループ計

3,080名合計

5,540名
0

2013

編集方針

「サステナビリティレポート2015」の作成にあたっては、経営とCSRの課
題との関連性をより高めた報告とするように心がけました。また、詳細報告であるCSRサイトやオンラインアニュアルレポートなどへの入り口となるような連携を目指し、多くのステークホルダーの方に読みやすい
よう編集を行っています。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

2014

2015

0

① CSR サイト

2013

2014

256

2015

ウシオグループの詳しいCSR報告については、「 CSR ／社会・環境」
をご覧ください。

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/

よっ て 、
す る新 た な 価 値 を 創 造しま す 。

Japan

目

次

02

トップメッセージ

06

特 集
新しい価値を創出する
LED・LD事業

10

TOPICS
バイオメディカル事業
CSR調達

12

ウシオのCSR

14
		

ガバナンス
企業統治と透明性

16

人
人権の尊重

18

品 質
お客さま・
お取引先さまとのかかわり

20

環 境
環境への取り組み

22

社 会
社会とのかかわり24

研究開発／知的財産

USHIO INC.

USHIO LIGHTING, INC.
XEBEX INC.
NIHON DENSHI GIJUTSU CO., LTD.
ADTEC Engineering Co., Ltd.
PROTOSERA INC.
USHIO OPTO SEMICONDUCTORS, INC.
5 other companies

Asia

USHIO HONG KONG LTD.
USHIO TAIWAN, INC.
USHIO PHILIPPINES, INC.
USHIO (SUZHOU) CO., LTD.
USHIO ASIA PACIFIC PTE. LTD.
USHIO KOREA, INC.
USHIO SHANGHAI, INC.
USHIO SHENZHEN, INC.

Asia
1,500

Japan
1,304

1,324

2,800

1,261

1,200

2,367

2,381

2013

2014

2,460

2,100

25	第三者意見
第三者意見を受けて

900
1,400
600
700

300

0

2013

2014

2015

② オンラインアニュアルレポ ート

0

ウシオグループの詳しい事業報告については、「 オンラインアニュアルレ
ポート2015」をご覧ください。

Web http://www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2015/2015

報告対象範囲期間：	基本的に2014年4月1日～2015年3月31日までの活動内容についてご報告していますが 、それ以前より活動している内容や、
一部2016年3月期の取り組みも含めています。
組織： ウシオ電機全事業所および国内外のグループ会社

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

01

トッ プメッセ ー ジ

ウシオは 、地 球 社 会 の 持 続 可 能 な 成 長とウシオ の 成 長 戦 略 の 融 合 を 試 み る
中期経営計画を進めます 。
ここに、私の社長就任以来2度目となるサステナビリティレポートをお届けします。
2015年5月、当社は長期的な視野で事業の先行きを見据え、業績の飛躍を目指す新
中期経営計画を発表しました。持続可能な社会の構築に向けて事業を発展させるウシオの成長戦略の一歩をご報告することで、ステークホルダーの皆さまに私たちの目指す方向性をご理解いただく一助となれば幸いです。

中期経営計画とCSR
2015年5月に発表した中期経営計画では、「 事業収益の拡大」「 資本効率の向上」
および「株主還元の強化」の3

02

なければなりません。そこで私たちは、中期経営計画策
定と同時に、新しい価値創出の母体となる経営基盤の強化に取り組んできました。

つを重点施策としています。お客さまや社会の困りごと

具体的には、以下のようなグループ内外の課題と幅広

にウシオの
“光技術”
でお応えし続けることが社会的課題

い社会の動向を視野に入れて、経営基盤の強化を進めての解決や持続可能な社会の実現につながると思っていまいます。

す。目標達成のためには、研究開発や商品開発部門のみ

経営の透明性ならず営業から管理部門に至るウシオグループの隅々にステークホルダーとのコミュニケーション

新しい価値創出を促すイノベーションが立ち上がってこ人権・ダイバーシティ

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

業績の推移2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

1,434億円

1,578億円

1,593億円

営業利益

75億円

121億円

103億円

当期純利益

71億円

107億円

112億円

4.3%

6.0%

5.6%

2015年3月期（実績）2016年3月期（計画）2018年3月期（計画）売上高

1,593億円

1,800億円

2,200億円

2020年3月期
達成目標

営業利益

売上高

自己資本利益率（ROE）（ %）* 数値はすべての表示数未満の位を切り捨てて表示しています。

中期経営計画

数 値目標

103億円

130億円

180億円

営業利益率

6.5%

7.2%

8.2%

自己資本利益率（ROE）
（ %）

5.6%

5.7%

8.0%以上ROE
10%

中期経営計画と経 営 基 盤 強 化

中期経営計画2018 年 3 月期目標

ROE

8.0%以上3 つの重点施策
事業収益 の 拡大

資本効率 の 向上

株主還元 の 強化

事業収益の拡大を目指し、「リソース配分の見直し、再配分」「ソリューションビジネ
スへの転換」「 新規市場への進出」「 M&A
投資の拡大」の4つの視点で事業体質を改善し、既存のリソースを最大限に活かすとともに、キャッシュアウトの増加抑制による経費効率改善、および将来の新製品比率向上と新規事業創設を加速する。

当社の総資産の半分を占める金融資産を事業資産へ振り替え、政策保有株式も見直す。また、売却で得たキャッシュをM&A等の事業投資に回すことで、将来は、金融資
産による財務収益に頼らず、真の事業利益からの安定したROEの維持を目指す。

ROE目標達成のため 、事業の成長投資とともに株主還元も強化し、バランスのとれた資金配分を行う。具体的には、配当金については従来通り安定配当の方針を維持し、事業成長への投資を積極的に行ったう
えで、フリーキャュシュフロー の予測および株価の動向等を勘案し、将来の継続的な事業成長の確実性が増すまでの一定期間において、より積極的にかつ機動的に自社株買いを実施する。

経営基盤強化

新た な価 値 の 創 出を実 現し、社 会 の 持 続 可 能 性を担 保する経 営 基 盤 の 確 立

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

03

人材育成

ステー クホルダ ー とのサプライチェーン・CSR調達

コミュニケ ー ション

顧客満足

中期経営計画の推進を支える経営基盤を改善するにあISOマネジメントシステムの改善

たって、ステークホルダーとのコミュニケーションをもっこれらは優れて今日的なCSR要素であり、いずれも当とも重視しています。当社は、多様な価値観を経営に組み社が成長を目指すうえで欠くことのできない経営基盤を込むべく、お客さま、投資家、お取引先さま、グループ社

構成するものばかりです。ここではまず、中期経営計画

員、NPOなどとのコミュニケーションを強力に推進していの概要を述べ 、次にCSR行動計画（詳細P13）に落とし込ます。多様なステークホルダー から当社に寄せられる期

まれ、すでに実行している施策のいくつかに焦点を当て

待をくみ取り、社内外の課題への認識を深めることで、全てご紹介します。

く新しい技術や考え方を取り入れ、新たな価値を生み出す
イノベーションが力強く生まれるものと期待しています。

当期の業績と中期経営計画の概要

社員やグループ間におけるコミュニケーションの活性

当期の業績は 、売上高が前期比1.0%増収の1,593億化についても 、事業部間の人材活用はもとより、グルー

円、営業利益が14.5%減益の103億円となりました。セプ間での異動を積極的に実施して 、人材交流を促進して

グメント別には、装置事業が減収減益、光源事業が増収増います。役員と社員とのランチミーティング、社員間の益でした。

ワールドカフェをはじめ、さまざまな交流の場を数多く設

この数年、特にリーマンショック後の当社の業績は、市けています。

場の期待する水準に達していない状況が続いていると認識しています。開発投資などの投資効率の向上および固社外取締役 3 名体制に体光源やメディカル製品などによる今後の成長ドライバー

企業活動において 、投資家をはじめとするステークホの早期創出により、収益性を向上させていくとともに、そ

ルダーとの対話や非財務的な価値が極めて重要であるとの実効性を担保するための経営基盤強化にも取り組んでいう世界的な認識の高まりから、2015年6月、日本でもいく必要があると考えています。

コーポレートガバナンス・コードが導入されました。

そのような背景のもとで策定した中期経営計画では 、この方針に沿って 、当期ウシオでは新たに社外取締役

3年 後 の2018年3月 期 にはROE8.0% 以 上、売 上 高

1名と社外監査役1名を追加し、社外取締役3名、社外監

2,200億円、営業利益180億円（営業利益率8.2%）とす

査役3名としました。これにより取締役会では11名のうることを目標に掲げ、さらに2020年3月期にはROE10%

ち、3名が社外取締役という新しい体制となりました。当を目指しています。

社の取締役会・監査役会に多彩な背景と経験を有するオンラインアニュアルレポート2015

戦略

方々を迎え、これまでとは異なる視点からの有用な知見

Web http：//www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2015/strategy/index.htmlを期待すると同時に、経営・ガバナンスに対する監視・監

中期経営計画（PDF）

督を新たな観点から受け入れることで 、経営の透明性を

Web http：//www.ushio.co.jp/jp/ir/library/management_plan/index.html

さらに高めていくことができるものと考えています。
新任社外役員メッセージ（オンラインアニュアルレポート2015）
Web http://www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2015/governance/interview.html

04

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

人権・人材育成・ダイバ ー シティ

事業を通じた貢献と雇用の創出

当社はCSR行動計画の5つの柱のひとつを「人」
として

光技術のリーディングカンパニー であるウシオは 、従おり、事業活動に関わる人権への配慮は欠かすことので来のエレクトロニクス分野、映像画像分野に加え、新たにきないものであると考えてきました。

バイオメディカル、ライフサイエンス分野にも貢献できるウシオは、創業以来「連峰経営」というグループ経営哲

領域があります。たとえば 、事業の第3の柱と位置付け学のもとに歩んできました。事業戦略や企業倫理およびているバイオメディカル分野では 、血液分析装置や皮膚CSRの基本的考え方などの情報を共有できる体制を整

治療器などが順次アジア各国の認可を受けつつあり、QOL

え、地域の文化・歴史などの背景や実情に即した日々 の（生活の質）の向上に貢献しています。

オペレーションを実施しています。グループ各社の独自

また、低炭素社会に貢献することなどが期待されてい性、独立性、自主性に基づく施策を尊重し、現地採用社員

る産業用固体光源（LED・LDなど）
は 、シネマ向けや次世の管理職や経営層への登用も積極的に行っています。

代の車載機器向けに大きな飛躍が望めます。中期経営計

人材育成はもっとも重要な課題のひとつとして注力し画では、こうした新しい価値の創造によって社会に貢献すてきましたが 、当中期経営計画の実行に際してはこれをる製品とサービスを育て、ウシオの成長ドライバーとする

さらに前進させる施策を打っています。

べく取り組んでいます。

若手社員を対象に経営者的なグローバル感覚を持って現在、ウシオグループの売上は、約8割が海外であり、もらうための「ヤングエグゼクティブ制度」
を導入しまし従業員の5割以上が海外グループ会社に所属していまた。長期的な人材育成には職制に応じた役割の自覚を促す。今後も 、グローバル展開によって世界にまたがる拠す教育、「 階層別研修制度」
についても一層の充実を図っ

点網において多くの雇用を生み出し、地域の発展にも貢ています。英語能力の向上を目指し、日常的に会話がで献していくと考えています。

きる場を提供するなど、社員のコミュニケーションスキル
向上のための施策を講じています。

当社は2010年10月に国連グローバル・コンパクトに

また 、性別・人種にとらわれない平等な人材育成と活署名し10原則の支持を表明しました。本年採択される国用を謳ったダイバーシティを推進しており、今後は障が連の「ポスト2015開発アジェンダ」
等の社会課題の解決

い者雇用の増加を計画しています。

にも事業を通じて貢献していきます。
今後とも 、当社の事業活動に対し一層のご理解ご協力

サプライチェー ンマネジメント
グローバルにビジネスを展開するにあたっては、原材
料調達からお客さまの製品廃棄まで一連のプロセスの中を賜りたくお願い申し上げます。
また、本冊子に対する皆さまのご意見をお寄せいただ
ければ幸いに存じます。

で環境保全への配慮が必要です。加えてサプライヤーに対するCSR啓発および人権に対しての尊重が求められています。ウシオではすでに、グリーン調達の活動ととも

2015年10月
代表取締役社長・CEOに、CSR調達方針を定めCSR課題に対する取り組みをサ
プライチェーンを通じて行っています。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

05

特

集

新し い 価 値 を 創 出 す る L E D・
省エネ・省資源に貢献するLEDは、照明器具の光源として一般家庭用に普及し、近年ではすっかり身近な存在になりました。そして、極めて高い光のスペックが求められる産業分野においても、従来のランプに匹敵する性能を持った光源として、LEDやLD（半導体レーザ）の導入が徐々に始まっています。

照明だ けじゃな い LED の使い方

はそれぞれエピテックス（現ウシオエピテックス）とネクセ

ウシオライティングでは、ホテルやオフィス、病院などルを傘下に収めており、今回ウシオオプトセミコンダク

に対し、LEDならではの付加価値のある多様な照明器具

ター が加わったことで、ウシオグループはお客さまの多を提供しています。しかし、LEDが本領を発揮するのは照様なニーズに応えられる豊富なラインナップのLED・LD

明だけではありません。ウシオは光のリーディングカン

を提供する体制が整いました。

パニーとして長年培ってきた光技術を駆使し、紫外線から赤外線まで、幅広いLED・LDを、半導体製造プロセスや医療用などさまざまな用途に向けて、展開しています。

ウシオが拓くLED・LD の「 新時代 」
LEDやLDは、幅広い波長を出すランプとは異なり、使用する材料によって必要な波長を限定して発光させられ

戦略的 M&A の推進

るという特徴があり、用途によってはランプ以上に効率的ウシオでは、開発のスピードアップと製品ラインナップに光を活用することができます。

拡充を目的に、積極的にM&Aを推進しています。2014

LED・LDの歴史はまだ浅く、将来的には地球社会が抱年10月、ウシオは日本オクラロから産業用および民生用える問題のソリューションとなるような大きな可能性を秘

LED・LD事業を譲り受け、ウシオオプトセミコンダクター

めていると期待されています。ウシオではさらに高品質として新たにスタートさせました。2008年、2010年になLED・LDを求めて、研究開発を推進しています。

ウシオの LED・LD 主な対象市場

06

Visual Imaging

Process

Measurement

プロジェクタ、プリンタ、画像処理など

リソグラフィ、UVキュアリング、3Dプリンタなど

監視カメラ、測量機器、コントローラーなど

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

・L D 事 業
固体光源事業を牽引するグル ー プ企業
産 業用レー ザ のウシオオプトセミコンダクター

LE D 照 明 のトー タルソリュー ション
ウシオライティング

ウシオオプトセミコンダクター は、独自のレーザ技術とモノ

ウシオライティングでは、病院やホテルなどには省エネとコづくりのノウハウを活かし、産業用レーザダイオードを中心に、スト削減を実現しつつ人に優しい照明を、ステージ照明には多高機能複合プリンタ用マルチビームレーザ、医療・計測用赤色

彩な演出が可能な照明機器と最適なライティングコンソール

レーザ、露光装置用青紫色レーザ、ディスプレイ用の高出力赤を、植物工場や集魚灯には使用環境と目的に合わせたユニー

色レーザ、そしてエンコーダ用高出力赤外LEDなど多岐にわ

クな装 置を提 供するなど、お客さまのニーズにトータルソ

たる光デバイスを提供しています。

リューションで応えています。

UVレーザ

赤色レーザ

近赤外レーザマルチビームLD

高 出力 可視光レー ザの ネクセル
ネクセルが提供するレーザ光は明るく、広い色彩と鮮やかな

LED電球

LEDフォロー
スポットライト

屋外用LED照明

植物育成用無線制
御LEDユニット

紫 外 線から赤 外 線まで幅 広 い
高 出 力 LE D ラインナップ ウシオエピテックス

色合い 、低コスト、長寿命という特長があり、デジタルシネマ

ウシオエピテックスは 、一般監視用、交通監視用、駐車場監

やプラネタリウムなどに採用されています。なかでも緑色レー

視用などの自動車関連ITS（高度道路交通システム）分野のほザは著名な学会の賞を受賞するなど、新たな市場であるプレか、生体認証、医療・バイオ、産業用光センサー などに搭載す

ミアムシアター向けの光源として、新市場の立ち上がりを力強る高出力なLEDモジュールを供給しています。

く牽引しています。

白色レーザ

青色レーザ

Automotive/ITS

ヘッドライト、ヘッドアップディスプレイ、ETCなど

緑色レーザ

赤色レーザ

表面実装タイプLED

スーパービームタイプ

ステムタイプ

高出力イルミネー
タタイプ

Illumination

Science/Medical/Bio

照明、スポットライト、空間演出など

治療、検査機器、植物工場、水・空気殺菌など

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

07特集：新し い 価 値 を 創 出 す る L E D・L D 事 業

ウシオ が 挑 戦 す る 、次 世 代 の 固
持続可能な社会の実現のための省エネ、廃棄物削減という観点から、一般用LED照明は 、従来の白熱灯の約8分の1の消費電力と10倍にもおよぶ長寿命という優れた性能が評価され、急速に浸透しつつあります。
しかし一方、ウシオグループが提供する産業用特殊光源の置き換えとなる固体光源（LED・LD）
については 、まだいくつか越えなければならな
い課題があります。特に高出力・高輝度が必要とされる領域では 、量産に向けた開発は端緒についたばかりです。ここでは 、ウシオの固体光源事業の最新の成果とウシオが目指す姿について固体
光源事業部長の伴野裕明がご説明します。
伴野 裕明
取締役

固体光源事業部長

ウシオが目指す領域・用途の領域です。それぞれの領域で紫外から可視そして赤外

私たちは今、6つの領域で固体光源事業に取り組んでおり、いずれも産業用の分野です。映像・画像のデジタと幅広い波長の光がその応用目的に合わせて準備されなければなりません。

ルイメージング、UVの光反応作用や可視から赤外光の加熱を利用したインダストリープロセス、光の波長と材料「 強い光 」の製品開発を加速の特性を活かしたサイエンス・メディカル・バイオ、光の固体光源の産業用途には、計測器のように「弱い光」
で波の性質を利用したセンシング、自動車・ITS（高度道路

よいものと、半導体製造プロセスなどで使われる「強い

交通システム）、そしてスペシャルイルミネーションの6つ光」が必要とされるものがあります。前者の場合、従来の放電ランプやハロゲンランプよりむしろ固体光源の方がつくりやすく、すでに

デジタル
イメージングスペシャル
イルミネーション

自動車
ITS

ウシオの
固体光源事業6 つの重点領域

センシング

08

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

LEDやLDへの置き換えが進み主流とインダストリープロセス

なっています。
一方、強い光が求められる分野については技術面の課題も多く、たとえば

サイエンス
メディカル
バイオ

半導体製造プロセスに使われるような高出力・高輝度放電ランプに匹敵する
固体光源の製品開発は 、まだ始まったばかりといえます。ウシオは目下、お客体光源
さまとともに持続可能な社会の実現に資する新たな製品

安全で快適なクルマ社会を開発すべく、急ピッチで技術革新を進めており、この分

自動車ITS 関連市場が注目を集めており、ウシオでも野でもそう遠くない将来、徐々に固体光源に置き換わっ

ヘッドアップディスプレイ向けレー ザの開発を進めてていくと考えています。

います。
ヘッドアップディスプレイとは 、究極的には各種メー映画館の デジタル化とレー ザダイオード（ LD ）

ターやナビなどの運転席の機器がすべてなくなり、ETC
やクラウドと常に通信を行いながら、あらゆる情報をフロ

この数年、シネマ分野ではフィルム映写機からデジタ

ントガラス部に映し出すもので、ITSによって道路交通網

ルシネマプロジェクタへという大きな流れがありました。

全体の俯瞰と異常の察知・対応などが図られ、個々 の自これは 、映画館に配給されていた膨大な量のフィルムと動車ばかりでなく、安全で快適なクルマ社会の構築に寄いう石油資源の節約に大きく貢献しています。現在、先与することが期待されています。ウシオが開発している

進国の映写機はほぼデジタル化が完了し、当グループの高性能レーザを使用したヘッドアップディスプレイは、数クリスティ製品がこのうちの40%を占めています。引き

年後には一般市販車に搭載される見込みです。さらに続き中国を中心にアジア地域においてデジタルシネマプ

ITSを支える周辺技術にはまだまだ固体光源に期待されロジェクタの需要が維持されていることから、一層の省ている分野が数多くあり、積極的に製品展開を図ってい資源を促進していくものと思われます。また 、デジタルます。

化によって 、コントロールルームでの映像の一元管理が可能となったため 、将来は上映される作品をオンラインで配信することが考えられており、物流にかかるコスト削減にも期待がかかっています。

今後数年の中期的ビジョン
ウシオが固体光源推進室をつくったのは2008年でした。7年経った2016年3月期は、売上高の見込みがほぼ

この流れに加え、ウシオではデジタルシネマプロジェク

100億円となり、2018年3月期には約160億円を計画し

タ搭載用LDの販売を開始しました。今年に入ってまずクています。製品ラインナップは 、今期から本格的な出荷

セノンランプでは実現できないプレミアムシアター のプが始まったシネマ向けLD以外にも、数多くの開発案件をロジェクタ向けにLD製品の出荷が本格化しています。LD

進めつつ製品としてリリースする時期をみています。

は、省エネ・省資源に資するばかりでなく、従来の放電ラ

現在、社会のLED・LDに対する期待は高く、お客さまかンプに比べて格段に高出力・高輝度であり、そのうえ波らは持続可能な社会の実現に貢献できる製品開発を支援

長が単色であることを活かし、従来にない高色域での色する製品が求められています。ウシオは、光のリーディンが再現でき、非常に明るく美しい映像を映し出せます。映

グカンパニーとして 、これまで培ってきたお客さまとの像作品制作の現場や観客

信頼関係を強みに社会のニーズを掘り起こすというウシにとっても新たなシネマ

オらしいアプローチで 、新しい価値の創造と固体光源事時代の到来を呼ぶものと業の成長をともに図ってまいります。

いえます。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 509

バ イオメディカ ル 事 業

2014年、ウシオは事業の第3の柱としてバイオメディカル事業部を発足させました。固体光源事業同様、積極的なM&Aや研究機関との協同開発によって、社会の課題を解決する新たな価値を創出し、ウ
シオの次世代を担う成長ドライバーとなる製品を生み出すべく事業を推進しています。

皮 膚 科 用 紫 外 線治療器「 セラビ ー ム ® UV308」「セラビームUV308」とは治療を表す「セラピー 」と光線を表す「ビーム」
を掛け合わせた造語で 、ウシオの光で困っている患者さまに治療を届けたいという思いが込められています。累積で350台以上が生産され、世界各地の皮膚科での治療に役立っています。具体
はくはんかんせん しょうせきのうほうしょう

的には白斑・乾癬・掌蹠膿疱症・アトピー性皮膚炎等に悩んでいらっしゃる患者さまのQOLを改善するなど、多くの実績を上げています。
最近では大学を中心にアトピー性皮膚炎とその痒みに関する研究も進んでおり、この分
野での 効果の検証も期待されています。一人でも多くの困っている患者さんにウシオの光を届けたいと思っています。

定量分析が可能な動物病院向け血液分析装置「 ポイントリー ダ ー ® V 」
イムノクロマト法による定量分析が可能な動物病院向け血液分析装置「ポイントリーダーV」と専用を販売しています。定量精度が低いイムノクロマト法は 、これまで定試薬「ポイントストリップ ® 」
性分析に限られていました。ウシオの「ポイントリーダーV」とその専用試薬である「ポイント
ストリップ」
は イムノクロマト法での分析能力を飛躍的に向上させることに成功しました。
現在、「 ポイントストリップ Canine-CRP」という犬の炎症を測る試薬を展開しているほ
か 、今後、猫用を含むさまざまな測定項目を追加していく予定です。今や家族の一員となったコンパニオンアニマル 。自ら症状を訴えることができない彼らの代わりに、病院の現場で素早く測定できる本装置が、診断の一助となればと願っています。
*現在は中国での販売が開始されており、その他の国にも順次販売展開していく予定です。

ポイントリーダーVおよびポイントストリップ外観

医 療 機 関 向け化粧品セアラ
光と薬を用いた最新の治療・診断技術であるPDT（Photodynamic Therapy）。ウシ
オ電機は以前からこの技術に着目し、研究・開発を進めていく過程で、 皮膚の悩みにお答えする方法を日夜模索してきました。そこで今回、保湿成分ALA（アミノレブリン酸リン酸）に着目し、ALAを用いた化粧品を取り扱うことにしました。この化粧品は、乾燥肌にうるおいを与え、肌をすこやかに保ち、ネガティブな皮膚に悩む人のためのメディカルコ
スメです。

10

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

CSR 調達企業の社会的責任は 企業の事業存続の条件であるとともに、的確な対応は企業としての優位性となり、競争力の源泉ともなります。しかし、その実現は一企業で取り組むことは困難であり、サプライチェーン全体での取り組みが不可欠となっています。ウシオでは 、継続的に取り組みの範囲、調査項
目などを充実させ、お取引先さまとともにCSR対応力の向上を図っています。
2015年3月期調査対象会社数

有効回答率

613 社
C S R 調 達アンケ ート調査

90%
全対象平均

2015年3月期、ウシオ電機は主要生産拠点のお取引先さまへ

CSR推進
5.0

BCP

4.0

の調査を大幅に拡充し、ほぼ全数にあたる613社へのアンケー

3.0

トを実施しました。そのうち 、90%に有効回答を得ることがで

2.0

き、全対象会社の回答の各項目の平均値は、右図のようになって

社会貢献

1.0

人権・労働

安全衛生

0.0

います。
この結果を踏まえ、各お取引先さまへは個別にフィードバックを行い 、対話を通じて課題の抽出ならびに改善策を協議してい情報セキュリティます。

CSR 調達方針

品質・安全性環境

公正取引・倫理

海外調達

ウシオ電機は、オープンで自由な企業活動を通じて、国際市場

企業のグローバル化が進む中、企業に求められる社会的責任において優れた製品、サービスを提供することにより、企業の社はより大きくまた対象が拡大しています。海外における、労働条

会的責任を果たします。調達活動においては 、共存共栄の精神件に関する人権問題、資源開発による水資源や環境汚染、あるのもと、法令、社会的規範および環境保全に配慮すべく、下記5

いは紛争地域における鉱物資源資金の問題など、我々が直接関項目をウシオCSR調達方針として定めています。

与していない場合であっても、サプライチェーンを通し間接的に

1. 人権ならびに労働安全衛生

関与した場合、それらは企業の責任であり、リスクとなります。

2. 環境への配慮、グリーン調達

当社は、海外のお取引先さまからも調達を行っており、当期は

3. 製品安全性の確保

現在扱い高の多いところ、また汎用品への使用が多いものの納4. BCP（事業継続）入元に対して国内のお取引先さまに準じた調査をスタートさせ

5. 公正・公平な取引、法令順守ています。各地域や国によって異なる事情があるため 、協議に

[情報セキュリティ]よってロードマップを作成するなどの対策を取り、順次調査を進CSR調達方針

めています。

Web http：//www.ushio.co.jp/jp/csr/csr-procure.html

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

11ウシオ の C S R
ウシオの目指す CS R
「コンプライアンス」
や「社会貢献」「 環境保全活動」などは、企業市民として当然取り組むべ
き課題であり、すべての活動の土台であるとウシオグループでは考えています。そのう
えで、さまざまなステークホルダーの皆さまとコミュニケーションを通じて良好な関係を構築し、新たな価値の創造と提供を行うことにより、進んで社会に貢献する企業でありた
いと考え、取り組みを進めています。

CSR 推進体制
グルー プ CSR 推進体制図

CSR 委員会（委員長：社長）
リスクマネジメント室
CSR 担当ウシオ電機では、社長を委員長としたCSR委員会を設置し、CSRへの取り組みに関わる全社的な方針を決定しています。CSR委員会で決められた方針を具現化するために、必要に応じてCSR委員会の下部組織として取り組み課題別の委員会を設置し、具体的な取り組みについて議論しています。2014年5月に開催された第24回CSR委員

取り組み課題別委員会

会においては、現状の課題と今後の取り組みが確認されました。また、2015年4月開催のグルー
プCSR会議においては、世界各地の拠点から出各事業部・グループ会社

席したグループ各社のトップへCSRに関するアン
ケートを実施したほか、サプライチェーンCSR管理およびBCPなどについての情報共有と検討を行いました。

国連グロー バル・コンパクト10 原則の支持
ウシオ電機は、国連が提唱する「人権・労働・
環境・腐敗防止」
についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクト10原則」への支持を表明しています。また、国連グローバル・コン
パクトのローカルネットワークである、「 国連グ
ローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン」にも加盟し、多くの加盟企業やNGOとともに各
CSR要素の推進のため、必要な具体的施策の情
報共有、および各企業での充実を図る分科会活動に積極的な参加を継続しています。

12

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/manage/sustainable（ウシオのCSR）

CSR 中期計画

グル ー プとして の 活動基盤整備に向け て

2009年ウシオはCSR部を設置し、2016年3月期までにウシオの経営戦略とCSR課題を融合させることを目指したCSR中期計画を策定しました。このCSR中期計画は3つのフェーズからなり、第1フェーズ（2010 〜2012）
では「 CSRの取り組みの基盤づくり」、
第2フェーズ（2013 〜2014）
では「 CSRの取り組み課題の深掘り」

第3フェーズでは 、CSR中期計画の最終目標に向けた取り組みと並行し、次の段階を見据えグループワイドな調査を実施しています。現在は、世界各地域における事情に配慮すべく調査内容を充実させるとともに、グループとしてのCSR活動の基盤を一層確固たるものにするため、各社とのコミュニケーションを活発に行っに注力し、当初目指した目標を達成することができました。2015ています。

年3月期からは第3フェーズ（2015 〜2016）
へと取り組みを進めグルー プ各社における重要課題（アンケート調査より）ています。

積極的な情報開示、CSR報告書
製品の社会貢献

第 3 フェー ズ の 取り組み
第3フェーズでは、各事業部の年次事業計画に反映させる従来

地域社会のボランティア活動等の参加
環境活動の段階から、CSR中期計画の最終段階である「経営戦略とCSR課

人権や腐敗防止などに関する教育

題の融合の完了」
へと前進すべく全社的取りまとめを実施します。

職場の安全衛生、差別のない職場

2015年3月期は、CSR委員会をはじめ各種委員会やグループ

CSRを重視したサプライヤー選定

CSR 会議での検討、および各事業部におけるCSR 課題との整合性など細部にまでわたる計画案を取りまとめ 、2015年5月発表の中期経営計画においてCSR 課題を一体化させる試みが完了し
ました。

0

3

6

9

12

15

18

CS R 行動計画
ウシオグループの課題を「ガバナンス」
「 人」
「 品質」
「 環境」
「 社会」
に分類して5つの柱とし、それぞれの項目をさらにブレイクダウン
した取り組み課題を設けています。現在このCSR行動計画が、ウシオのCSRのフレームワークを示すと同時に、各事業部やグループ会社が事業計画を作成する考え方の基盤となっています。

CSR 行動計画
5つの柱

2016年3月期の行動計画

ガバナンス

情報セキュリティの強化
事業継続マネジメント
（BCM）
の推進
汚職・腐敗行為の防止に向けた取り組み強化
CSR行動の株主への情報提供

グループCSR活動の強化（情報共有、共通目標、ニーズ把握など）
非財務情報の情報開示充実化
税の透明性維持に関する取り組み

人

人権方針の作成
差別撤廃、多様性の尊重による社内における人材活用の推進
働きやすい職場環境（ハラスメント排除、
適切な労働安全衛生）の維持

長期的な事業活動の維持・向上に寄与する人材育成の推進
ワークライフバランスの促進
人権教育の実施
ダイバーシティポリシーの制定
労働安全衛生に関する監視の強化

お客さま目線を最重要視した、真の顧客満足度向上
品質目標とその計画展開
サプライチェーンの強化に関わること（グリーン調達やCSR調達、紛争鉱物に対する基本方針を意識した活動の推進、
人権デューディリジェンスの実践）

グローバルな品質保証体制の強化
製品安全アセスメントの対応
サプライヤーCSR監視の強化
ISOの改善（スピード化、スリム化）

一連の企業活動における透明性の確保、情報公開、法令および国際的な規範遵守や汚職・腐敗の防止、リスクマネジメント、などの取り組み

差別の撤廃、多様性の尊重、事業に関係するあらゆる人の生存権、生活権の尊重、ハラスメントの排除、
労働安全衛生、児童労働、強制労働、奴隷労働の防止、人権侵害加担の回避

品

質製品だけでなくコンセプトやサービスの提供において、市場のルールや規範遵守も加味したトータルで魅力的な品質の実現

環

境

社

会

企業活動が影響を与える温室効果ガス等の排出に関する情報開示、気候変動、生態系への影響、資源有限性への配慮、危険廃棄物、有害化学物質などの管理

地域社会と関係維持、国際社会とのかかわり、教育、文化等への貢献、製品・サービス等ビジネスを通じての社会貢献第四期環境行動計画の内容に基づいた目標設定と取り組み• 環境配慮型製品の開発を通じての環境負荷低減• 環境法規制の動向を先取りした事業活動、製品開発など• 事業所のコスト低減と合わせた省エネ・省資源・物流への積極的な取り組み• グループ内、およびお取引先さまでの
環境活動のレベルアップ

化学物質の管理強化
環境行動計画のグループ進捗の評価、
次期環境行動計画の立案
化学物質管理の登録、遵守徹底、リスク管理の強化
第五期環境行動計画による新しい目標設定（CO2 削減で中期的目標）

積極的な社会貢献活動参加の推進による社会意識の醸成、
コミュニティー交流、ボランティア・プロボノ活動
新興国ビジネスの推進
ボランティア活動参加の促進

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

13

Governanceガ バ ナンス企 業 統 治と透 明 性ウシオ電機は、経営の透明性および効率性を確保すること、ならびに多様なステークホル
ダー の期待に応えて企業価値を増大させていくことがコーポレート・ガバナンスの基本と考えており、経営の最重要課題のひとつであると認識しています。

コー ポレート・ガバナンス体制
ウシオ電機は 、監査役会制度を採用しています。経営方針等の重要課題に関する意思決定および業
務執行の監督機関として「取締役会」、業務執行機関として「代表取締役」、監査機関として「監査役会」
を設置しています。さらに、ウシオ電機およびグループ全体の経営戦略や中長期の経営方針等を審議するため「経営協議会」「 グループ経営協議会」
を設け、取締役会の意思決定を支援するとともに、代表取締役の業務執行の強化や迅速性を高めるため「事業部制度」
や「執行役員制度」を導入しています。

取締役会・監査役会・報酬諮問委員会
2015年6月の株主総会において社外取締役1名を新たに選任し、現在ウシオ電機の取締役会は、社内取締役8名と社外取締役3名の計11名で構成されています。事業内容に精通した社内取締役による迅速な意思決定が図られる一方、経営から独立した社外取締役を選任することにより、経営監視機能の強化と経営の透明性向上を図っています。
社外取締役3名は、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として届出ており、取締役会の議案について充分な検討ができるよう事前に各担当部門より説明を受けるとともに、他の取締役および監査役との個別の情報交換、意見交換等を行っています。
監査役についても、同株主総会にて社外監査役1名を新たに選任し、現在監査役会は独立した社外監
査役3名を含む5名で構成されています。
また当社は、役員報酬などの公平性および妥当性を確保するため、報酬諮問委員会を設けており、委員長および半数以上の委員を社外取締役で構成しています。
ウェブサイトにて新任社外取締役インタビューを掲載しています。
Web http：//www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2015/governance/interview.html

ウシオ電機内部統制図

14

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/manage/governance（コーポレート・ガバナンス）
Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/manage/compliance（コンプライアンス）

業務監査
ウシオ電機では 、コンプライアンス監査や安全保障輸出管理の監査をはじめとするさまざまな内部監査やグループ会社の監査を実施しており、監査の品質や監査の有効性を高めるために、監査役や関連部署とは常に連携を図っています。経営上のリスク最小化と会社が目指す方向性の観点から監査テーマ、監査項目を組織の状態に応じて選定し、組織の目標達成に向けて価値を提供できる監査になるよう留意しています。また、監査による指摘・提言
事項については、対応が完了するまで定期的にフォローを行っています。今後も経営の合理化、業務の改善、資産の保全、経営上のリスク最小化および体質改善につなげていきます。

リスクマネジメント
コンプライアンス、環境、品質、財務、法務、災害、情報、および輸出管理などの業務遂行・経営の各関連リスクについて担当部署により把握、評価、特定を行っています。
災害リスクはプロジェクトにて全社的にBCP（事業継続計画）の策定を行ってきました。環境リスクは定期的に環境リスク巡回や影響評価を行って、管理をしています。IT情報の管理は管理責任者の組織を定め、機密情報、個人情報の漏洩を防いでいます。輸出
管理のリスクに関しては専門部署により、規程ルールを定め専門教育の実施など管理を行っています。有価証券などの金融商品の市場リスクについては、規程を設け、管理を行っています。国際規範など、グローバルなサプライチェーンにおいて 、腐敗、人権侵
害、環境汚染のリスクについてもCSR調達に取り組んでいます。
上記の各種リスクに対して 、取締役が委員長を務めるコンプラ
イアンス委員会や取締役会に報告する体制を取っています。

コンプライアンス
ウシオ電機では「コンプライアンス委員会」を設置し、法令遵守・
企業倫理・社会規範を尊重する企業風土醸成に取り組んでいます。
2015年3月期は 、アンケートの実施や社内報での周知徹底を図るほか 、新たにコンプライアンスハンドブックを発行するなどし、多岐にわたるコンプライアンスのテーマについて、社員の意識向上のための啓蒙を行いました。
また、潜在するリスクも含めコンプライアンス懸案事項には、できるだけ早い時点で対処することなどを全社的に推し進めており、社内の相談窓口のほか、外部の相談・通報窓口として「ウシオヘルプライン」
を設けています。

腐敗防止に向け た取り組み
ウシオ電機では 、行動指針において公正・公平な取引を行うことを掲げており、従来より腐敗防止を徹底しています。
担当業務に関わる腐敗防止の教育を個別に実施するとともに、管理職に対しては世界的な腐敗防止法の執行強化の動きを踏まえた教育を実施するなど、全社において腐敗防止の周知徹底を図っ
ています。
また 、
「 国連グローバル・コンパクト10原則」への支持を表明しており、腐敗防止に向けての取り組みを強化していきます。

情報セキュリティ
ウシオ電機では 、事業活動上で取り扱う機会が多いお客さまの個人情報、お客さまからお預かりする重要な企業情報などの情報
資産を、漏洩や改ざんなどの脅威から確実に守ることが重要課題と考えています。さらには 、情報は価値を生む資産、企業価値を高める源泉という認識に基づき、社員の情報セキュリティ意識の向上、リスク管理など体制整備を推進しています。これらの管理
では、「 ルールを決める」「 ルールを守る仕組みを作る」「 意識向上」の三位一体となった取り組みが必要で、情報セキュリティ管理規程に基づく運用と、海外を含むグループ内でのルール均質化を行っています。
具体的な仕組みとして、IC入りIDカードを活用した事業所内のセキュリティエリアの確保やパソコンのウイルス対策、ディスク暗号化、業務システムの権限管理、対災害・対障害能力の強化といった対策を進めており、社外送信メールの添付ファイル自動暗号化・誤送信防止、WindowsXPのサポート終了に伴うパソコン入替、パソコン資産管理ツールの入替によるセキュリティ統制、インター
ネットアクセス制限の強化、ファイルサ ーバー統合によるデータ
アクセスの権限強化等に取り組んできました。近年ではパソコンに加え、タブレット端末やスマートフォンの活用が増えていますので、それらのツールに対してもパソコン同様のセキュリティ確保ができる環境を整えています。
情報漏洩を防止するためには社員一人ひとりの情報セキュリ
ティに対する意識とスキルを向上させることが重要と考えており、
e-ラーニングを活用した教育や入社時や階層別の研修を全社で適宜実施することで、さまざまな脅威や機会に対しての認識向上を図りPDCAサイクルを回すことにより取り組みを徹底しています。
また、2015年度から始まったISOの改善活動においても、業務負担低減、スリム化・スピード化の実現をサポートしていきます。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

15People人

人権の尊重
ウシオグループでは国際労働機関（ILO）
による「労働における基本原則及び権利」を尊重しています。また、2010年10月には国連が提唱する「人権・労働・環境・腐敗防止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクト10原則」への支持を表明し、10原則を遵守するべく取り組みを推進しています。

サプライチェー ンマネジメント
ウシオは、サプライチェーンにおける人権問題を重要なCSRテーマのひとつとして掲げ、すべての人権が尊重される社会の実現に向けて積極的な取り組みを進めています。
2013年11月に、紛争地域での人権問題に配慮した「紛争鉱物に対する基本方針」
を掲げました。また、サプライチェーンでの人権配慮も含めたCSR調達方針の制定を2014年10月に公表しました。
CSR調達方針
Web http：//www.ushio.co.jp/jp/csr/csr-procure.html

ダイバ ー シティ
ダイバーシティについては、国が方針を提示していることから日本国内でも徐々に進展しています。
ウシオでも、性別・人種にとらわれない平等な人材活用を推進しています。

グロ ー バルな人材 の 活用
ウシオグループの所在地別売上高を見ると、海外での売上高が約8割となっています。海外でビジネスを推進していくために、現地に溶け込みコミュニケーションを行うことにより、何が求められているのかを理解し、行動できる人材が必要となってきます。そのため 、留学制度の制定や海外留学生の採用をはじめグループ会社間における人材の交流を通して 、グローバルな人材の育成・活用を行っています。

障が い者雇用2015年3月期の障がい者雇用率は 、法定の2.0%に対し、1.89%とわずかながら下回る結果となりました。ウシオ電機では、トイレのドアを引き戸にしたり、階段に手すりをつけたりするなど、事業所のバリアフリー化などを進めるとともに、引き続き障がい者雇用の促進を図ります。

女性活躍推進ウシオ電機では、先進国のビジネスが成熟化している中で新しいビジネスを生み出すには、多様な感性、考え方、能力が必要と考えています。近年では営業職・技術職における女性社員比率が5年前に比較し2倍以上に増加しています。また、管理職登用においても性別にとらわれない人材の登用を図っており、2020年までに女性管理職を現在の3倍にすることを目標としています。
さらに、2013年1月と4月には 、女性社員の声を経営に届けるため 、牛尾会長と女性社員の座談会を、また社員一人ひとりのモチベーションを高めるため 、2014年2月には他社とウシオ電機の女性営
業職交流会を行いました。ウシオ電機社員の平均勤続年数は年々伸びていますが、女性の勤続年数は男性を上回っており、2015年3月期は17年となりました。

16

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/society/employee/index.html（社員とともに）ワー クライフバランス

ヤング・エグゼクティブ・グル ー プ

両立支援制度

2015年より新たな若手育成のプログラムであるヤング・エグ

ウシオ電機では 、ライフスタイルや性別を問わない多様な価値

ゼクティブ・グループが活動を開始しました。このプログラムは中観、働き方に柔軟に対応できる体制づくりのため 、育児休業をは

長期的に理論と実践力を兼ね備えた経営人材の育成を行うためのじめ、法定水準を上回る支援制度を整備しています。

ものです。

仕事と子育ての両立支援制度や母性保護、上司の対応方法なメンバーは若手社員からの公募を経て選定し、夢・戦略構築力・ど、制度を利用する社員および上司の心得を記載した「両立支援

実行力・協働・グローバル対応力の5つを目標要件として、理論のハンドブック」
を社員向けポータルサイトに公開し、育児をする社

習得と実際の経営課題に関する具体的な取り組みを行います。初員の両立支援をバックアップしています。

年度の今年は 、ウシオ電機をはじめ 、グループ各社を含めた総勢

また 、仕事と子育てを両立している女性社員のインタビュー を21名が参加し、幹部社員、外部の専門家などと意見を交わしなが社内報に掲載したり、ノー残業デーの実施やポスター掲示、「こどらさまざまな活動を行っており、明日のウシオグループを創る新も参観」「ファミリーデー 」を実施したりするなど、ワークライフバ

しい原動力として活躍していきます。

ランス実現のための働き方の見直しを推進しながら仕事と子育ての両立できる環境の拡充を図ってきました。また、女性の育児休
職取得率および復職率はほぼ100%であり、男性も毎年複数名が育児休職を取得しています。その結果、2015年3月には、4期目

コミュニケ ー ション

ランチ de コミュニケ ー ションの 開催
ウシオ電機では 、従来より社長と社員が一緒に昼食を楽しみなの「次世代育成支援対策推進法」
認定マーク「くるみん」
を取得しま

がらコミュニケーションを図るランチミーティングを実施してきました。

した。2014年度からは、より多くの社員と経営陣との対話を実現

育児休職制度利用者推移

するため、事業部長などにまで取り組みの範囲を拡大し、
「 ランチ

男性（人）
女性（人）
合計（人）

2013

2014

2015

5
32
37

4
29
33

3
25
28

deコミュニケーション」
を開催しています。この取り組みは、社長をはじめとする経営陣が会社や事業の方向性、それに対する思いや考えを直接伝える場であるとともに、参加する社員が経営陣の人となりを知ることができる機会です。会の中では、組織や経営に関する難しい話から、仕事に対する姿勢や働き方、英語の身に

育 児休 暇を取 得して3人目の子供を授かり、出産後、妻だけでは育児や家事全般をこなすことが難しいため約2か月育児休暇を取得しました。休職中
は、赤ちゃんはもちろん子供たちみんなが日々成長する姿を実感
できとても幸せでした。また、日ごろから妻がとても頑張ってくれていたことも知ることができ、改めて感謝しまし

付け方といったプライベートな内容まで、普段ではなかなか聞く
ことができない話もあり、貴重な時間となっています。

ワー ルドカフェの 開催
2014年度から、社員自らの発案・主導による「風通しの良い 、た。2か月はあっという間でしたが、家族全員で活気あふれる職場」を目指した「ワールドカフェ」を実施していま過ごす貴重な時間をいただいたと感じています。

す。このワールドカフェとは、あまりお互いを知らない人達が、リウシオ電機（株）播磨事業所

ラックスした雰囲気の中で 、あるテーマに集中した対話を行い 、

山田 容平

人々がオープンに会話することでコミュニケーションの大切さに気づくことを目的としています。

教 育 研 修や現 場に根ざした人材育成

2014年度はウシオ電機全社員の約2割がこの取り組みに参加。
「普段接点のない社員との対話を楽しめた」「 新たな気づきを得る

企業理念の「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致ことができた」などの声があがり、社内コミュニケーションの円滑させること」の実現に向け、さまざまな教育制度を設け自立・自律化と互いを尊重し合う企業風土醸成のきっかけとなっています。

した人材の育成を目指しています。また各部門や職種別に必要とされるスキルの見直しを行い 、体系化し、人材の育成や評価に役立てる仕組みを拠点別に行っています。職種を問わず、常に問題意識を持ち 、過去にとらわれない発想で 、独自性のある提案と行動ができる人材の育成を進めています。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

17Quality
品

質

お 客 さ ま・お 取 引 先 さ ま と の か か わり
ウシオグループではお客さまのニーズを的確に捉え、お取引先さまと一体となって製品の開発・品質の向上を進めることで、「 当たり前品質」の上を行く「魅力的品質」を備えた製品・サービス、新たな価値を提供していきます。

UP S（ USH IO Produc tion S ystem ）ウシオ電機播磨事業所では、2012年3月期から独自の新しい生産方式の確立を目指し、UPSと呼ばれる取り組みを開始しました。事業環境の激しい変化の中で、どのような環境にあっても高品質な製品を効率よく提供するためにはこれまでのやり方を踏襲し決められた枠の中で改善を積み重ねるのではな
く、従来から培ってきた改善活動（UPS 、TPM 、TQC）
を統合し、多角的視点から改善を進めています。
UPSは「社員一人ひとりの自発性や熱意をもって、創意工夫により仕事の欠陥をなくしていく、ZD（ゼロ・ディフェクト）活動」
を基盤とし、“製造技術グループ”、“品質システム改善グループ”、“教育・啓蒙グループ”の3本の柱から構成されていた従来の活動を事業所内で再編を行い、2014年4月からは改善の具体的活動実施として“事業所内全員参加”“ 見える化”
を徹底した事業所内の小集団活動という展開
を新たに始めました。91集団によりスタートされ、具体的な改善活動の推進とともに自主的な管理を促す人材育成、現場の意識改革にも寄与した活動を行っています。
2015年度も小集団活動をさらに活性化させており、約100集団にて活動のリーダーを女性や若手社員が積極的に担い、継続しています。今年度は特に、困りごとの深堀りから発展させる改善活動に注力することで、実際の業務効率化の成果に結び付けています。
2015年度からは人材育成にも注力しており、“物つくりは人つくり”と考えた指導者の育成、さまざ
まな課題テーマの解決、基礎の徹底につながる教育をPDCAにより展開しています。
継続的、かつ地道な活動の蓄積により、見える形でのモノづくりの基盤確立、ノウハウを蓄積しながらも効率化、職場の活性化につながる活動を継続させています。

カスタマ ー サ ー ビスセンター の取り組み
カスタマーサ ービスセンター では 、お客さまでの装置の安定稼動と顧客満足を第一に考え、タイムリー な安心、安全の提供とともに、お客さまから常に頼りにされる存在であるよう、さまざまな取り組
みを続けています。
近年では、当社の装置製品の最終ユーザーが世界中に広がっている背景もあり、アメリカ、中国、台湾、韓国拠点との緊密な連携を行い 、現地でのサ ービス体制強化を進めつつ 、充実した提案型サ ービスを提供しています。これからもさらなる顧客満足度向上にチャレンジしていきます。

品質保証部門の取り組み
事業所毎に設置されている品質保証部門同士の連携により、各事業所の品質維持ノウハウの“良い所取り”が進んでおり、医療機器向けの高い品質実現と合わせてさらなる魅力的品質と効率化の両立が図られています。現在もっとも注力している事項として海外生産関連会社との連携を従来以上に推進させており、グループワイドの安定的な品質保証により、より高いお客さまでの満足度に貢献していきます。
また、ウシオ電機において懸案事項となっているISOマネジメントシステムの効率化、スピード化に向けての取り組みを社内体制を敷き、2015年度から新たに活動をスタートさせました。ISOの要求事項をクリアしつつ、お客さまの要望にスピーディーに対応できる仕組みを維持させ、ルールのための動きとならない現場に根ざした抜本的改革を目指し、より高い顧客満足度につなげていきます。

18

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/society/customer.html（お客さまとともに）Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/society/partner.html（お取引先さまとともに）

グリー ン調 達 、国 際 環 境 法 規 制対応の推進

血液分析装置であるポイントリーダーでは、以前からの血清フェリチン定量測定に加えて、動物血液診断などにも活用できる用途多様化する海外の法規制に対し、安定的で円滑な製品供給を実を開拓し、継続的に可能性の幅を広げています。

現するため 、タイムリー な情報収集と対応を重視したサプライ

現在では、人用・動物用の医療機器および体外診断用医薬品にチェーン構築に取り組んでいます。調達方針、グリーン調達基準、関わる製造、販売などのインフラ整備を進め、QOL改善に貢献す

RoHS指令、REACH規制などに対して説明会を行うなどし、納期・る多様な光の価値提供のための素地を整え続けています。

品質に関わるトラブル回避などについてお取引先さまとの対話を重視した取り組みを継続的に実施することで 、トータルな顧客満

紛争鉱物調査米国証券取引委員会（SEC）
による金融規制改革法の紛争鉱物

足度向上を目指しています。
また、海外グループの生産拠点EMSによって、環境保全に向け条項に基づき、2012 年8月、米国の証券取引所に上場している

たお客さまからの要求にグループワイドで対応できる管理体制を製造業者等に、コンゴ民主共和国および近接諸国で産出された紛

強化しています。現在、含有化学物質規制の対象物質の種類およ争鉱物（タンタル、スズ、金、タングステン）の製品への使用に関すび適用される製品カテゴリに的確に対応するため 、部品点数の多る開示と報告を義務付ける最終規則が採択され、2013 年1月かい当社装置製品においてもAISフォーマット活用によるシステム

ら法が施行されました。ウシオ電機は 、ランプの電極部材としての仕組み作りで管理体制の効率化を進めています。

多くのタングステンを使用しており、その他の部材も含めてお取CSR 調達の推進

まへはEICC ／GeSIテンプレートを使用した調査結果をご報告し引先さまへ紛争鉱物使用状況の調査を強化するとともに、お客さ

2013年3月期より「グリーン調達委員会」
を「 CSR調達委員会」とあらため、CSR行動計画の一環としてグリーン調達およびCSRています。
また 、2013年11月に紛争鉱物に対する基本方針を策定、グ調達を実施しています。2014年3月期は 、お客さまから当社へ

ループ会社のウシオライティングも同期を図るなど、グループ内のCSR取り組みへのご要望の分析を実施しました。2015年3月

での連携を推し進めています。

期は 、CSR調達をさらに確実にすべく、CSR調達方針を策定しました。

BCP へ の取り組み に つ い て

2014年12月、横浜事業所、本社、播磨事業所にてお取引先さ

私たちは 、2011年の東日本大震災によって 、たった一つの部

まへのグリーン調達基準の改訂とCSR調達の説明会を実施しまし

品の供給不能がもたらす 、産業全体への影響についてたいへんた。ウシオグリーン調達基準の改訂では、法規制の改訂に伴い、あ大きな教訓を得ました。ウシオ電機の各種産業用光源は、非常にらためて基準を見直したこと、お取引先さまに確認いただく化学

高い市場シェアを有するものが多く、お客さまに対する製品の安物質の追加、について説明を行いました。またCSR調達では 、ウ

定供給に大きな責任があるため、BCPの積極的な推進を行ってい

シオCSR調達方針、CSR取り組みアンケートの実施について説明ます。
2012年4月より全社的組織の「 BCP委員会」を立ち上げ 、災害を行いました。

発生時の減災および復旧の迅速化や他拠点との連携の仕組みな
どの構築の取り組みを始めました。主要事業所（光源事業）を中心とした事業継続計画書の策定を経て 、2014年4月には全社統括
版の「ウシオ電機BCP（事業継続計画書）」
を策定しました。策定されたBCPでは 、労務、資金調達、広報等の各役割に応じた組織体制が規定されており、定期訓練により、体制や対応の見直しを継続しています。さらなる他リスク（自然災害および人為的インシデ
播磨事業所での様子

バイオメディカル 、
Q O L 改 善に関わる製品展開ント等）への対応、グループへの展開をこれからの課題としています。情報セキュリティの一例では業務システムの対災害・対障害能力、ネットワークインフラ、情報資産の管理を強化し、トータルでの安定性確保に取り組んでいます。

2014年3月期より、バイオメディカル事業部が独立部門となりました。エキシマライト光線療法機器であるセラビームUV308からスタートした医療機器向け展開から各種メディカル系の認可を取得した後に、さまざまな事業インフラを整えてきました。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

19

Environment環境

環 境 へ の 取り組 み
ウシオでは、サステナブルな地球環境の実現に向けて、2020年にあるべき姿を描き本業を通じた取り組みの強化を行っています。

2 0 2 0 年環境ビジョン
ウシオでは、2020年に「低炭素型社会」「 循環型社会」「 生物多様性社会」の3つを実現するために、事業を通じて社会に貢献できる企業になりたいとの思いで「2020年環境ビジョン」
を策定しており、2013
年4月からは、第四期環境行動計画が進行中です。

第四期環境行動計画
第四期環境行動計画の目標設定にあたっては、東日本大震災後の電力供給実態を踏まえ、電力不足を前提とした生産効率性を重視し、以下の4つの重要テーマを策定しました。

「 第 四 期 環 境 行 動 計 画 」の 4 つ の テ ー マ
環境配慮型製品の売上拡大

地球温暖化対策・スーパーグリーン製品の創出
・売上に占める
環境配慮型製品の割合向上

・事業所CO2 削減
・物流のCO2 削減

化学物質管理・CMSの確実性と効率向上
・化学物質管理の顧客対応充実資源の節約・
生物多様性保全・売上高原単位でも廃棄物量削減・ステークホルダーエン
ゲージメントの推進
・社会貢献活動・
生物多様性の保全

委 員 会・事 業 所 活 動 を 中 心とし て 活 動 を 推 進
グリーンプロダクト
委員会

地球温暖化対策委員会

計画の2年目となる2015年3月期では、2013年3月期との比較で、主要な生産サイトでの努力でCO2 排
出量（売上高原単位の比）7%の削減、スーパーグリー
ン製品の継続的創出、廃棄物量（売上高原単位の比）7%の削減などが成果となっています。活動と進捗の詳

CSR調達委員会

事業所3R活動

CO 2 原単位の変化（グルー プ）(t-CO 2）30,00029,000（％）
105

29,423100

28,000100

98.5

27,16528,05693.0

95

細については、ウェブサイトにおいて報告しています。

27,0002016年以降は、これまでの4つのテーマを元にさ26,00085

25,00080

らに深堀りし、地域毎に各社の実態を把握したうえで、
新たな目標設定をした第五期環境行動計画をスタートさせます。

24,0002013

CO 2 排出量

2014

2015

90

75

原単位

SCOP E 3 へ の取り組み
ウシオは 、事業所の省エネ活動でCO2 排出量の削減を行っています。近年、それだけでなく製品の使用などライフサイクル全体で生じる間接的なCO2 量の把握が求められるようになりました。これは、企業がCO2 排出に影響をおよぼせるのは、事業所でのエネルギー使用だけでなく、部品の調達から物流、製品の使用からその廃棄まで広範囲だからです。従来の管理項目に加え、製品・部材の使用、輸送、人の移動などに関わるGHG排出量管理をSCOPE3としています。

20

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/eco/manage/index.html（環境経営）
Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/eco/effect.html（地球温暖化防止への取り組み）

SCOPE1、2、3 の比較（2015 年 3 月期 主なグルー プ会社）
カテゴリ

SCOPE1SCOPE2（直接排出） （購入電力）

SCOPE3
購入した製品・サービス

資本財

SCOPE1,2に含まれない燃料およびエネル
ギー関連活動輸送、配送（上流）

事業から出る
廃棄物

出張

雇用者の通勤販売した製品の使用販売した製品
の廃棄

t-CO2

2,497

25,742

368,156

14,519

6,502

427

492

720

2,153

601,639

9

比率

0.24%

2.52%

35.99%

1.42%

0.64%

0.04%

0.05%

0.07%

0.21%

58.82%

0.00%

これまで第四期環境行動計画で、物流のCO2 削減に取り組んで各拠点のCO2 排出量、水使用量、廃棄物量のデータ集積とモニきました。SCOPE3のCO2 を把握することの重要性を認識し、タリングを継続し、各拠点の課題の共有とベストプラクティスの抽2012年度より調査分析を開始しました。2014年度はウシオグ出に活用することで、環境業務効率の改善を図るウシオの環境経

ループを含めたSCOPE3のCO2 排出量を把握することができま営の基盤となっています。

した（上表）。新たな第五期環境行動計画ではその精度向上を狙
い 、間接的なCO2 排出量に対しても施策を検討し削減に取り組んでいきます。

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS USA, INC.
（ CDSU ）現在、2 拠点で太陽光発電が稼働しています。今後も利用サイ

冷暖房空調設備管理 の た め のトを増やすなど 、「再生エネルギ ー の導入」にも取り組んでいきワイヤレスサ ー モスタット導 入
Christie USAは、本社ビルならびに倉庫ビル全体の温度・空調ます。

ウシオの環境情報収集システム「 ECO-SYS 」

を適切に監視しエネルギー消費を削減することができる冷暖房空調設備の新システムを導入しました。これは24時間冷暖房空調設

当社に対して企業評価機関から、またお客さまのサプライチェー

備のエネルギー追跡・監視・報告が可能なワイヤレスサーモスタッ

ンのひとつとして、環境負荷量の調査などが多数あります。また

トで 、現場から離れた場所における問題を直ちに解決し、エネル

ウシオグループ全体の情報開示、環境行動計画に従った環境パ

ギー効率を上げることができるものです。

フォーマンス・環境経営指標の目標進捗管理を行っています。これらに対応するため、環境情報収集システム「 ECO-SYS」
を2006

従業員駐車場などで L ED 照明設置

年より導入運用しています。これによりウシオグループの環境情

また、Christie USAは、従業員駐車場や社屋の壁の照明をLED

報の一元管理が可能となったばかりでなく、省エネや廃棄物削減に取り替えました。これによって社屋の景観が向上し、より明るくなどのグループ各社・各拠点における環境目標の進捗管理を支え

安全に駐車場を利用できるようになりました。本社第一ビルの駐るツールとして活躍しています。報告結果より生産拠点の水使用

車場では、LED照明へ取り替え後、消費電力が64%もの電力削減

量の増減の評価や生産事業所のCO2 排出量の分析から省エネ施に成功し、第二ビルでも、削減割合は87%になりました。

策を展開するなどの実績を上げてきました。

同時に、法務部門の拡張工事に際してもLED照明を採用し、就業スペースのLED照明に日光によるセンサ ー を取り入れることで 、天気

ECO-SYS 活用の発展
2006

2010

2013

2015 〜

ECO-SYS導入

進捗報告制度

分析ツール導入

プラットフォーム化

量 の 拡大質 の 発展
環境行動計画の進捗管理フォローアップ
ＥＳＧ評価の対応
環境効率の改善

環境データの収集のいい時間帯には少ない消費電力で通常と同じ明るさを得ることができるようになっています。
Christie USAは、これらの取り組
みによって第四期環境行動計画のエ
ネルギー消費量削減目標の達成を目指しています。

集計データの蓄積
環境負荷量の集計
環境負荷削減グループ全社の積み上げ評価

蓄積データの分析

環境データによる対話

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

21Society
社

会

社 会と の か か わり
国際社会の一員として 、それぞれの地域社会の発展に貢献するような取り組みを行っていきます。ウシオグループの国内外での拡大で事例も多く増えており、持続可能性の大きな要素である教育、文化、被災地支援や地域交流と、掲載内容以外にもさまざまな活動に取り組んでいます。

公益財団法人

ウシオ財団「ウシオ財団」は 、1994年にウシオ電機創立30周年記念事業として設立されました。グローバル化が進む中で 、当財団では海外留学生も含み次代の世界を担う人材の育成に寄与し、諸外国との交流と相互理解を増進することで社会に貢献しています。
2015年3月期は 、大学院生（留学生含む）46名、高等専門学
校専攻科生11名に奨学金を支給しました。これまでに採用した奨学生の数は488名を数え、今年も引き続き被災地の学校を優先的に募集しました。

ウシオ電 機つくばScience Edge 2015でワークショップ開催
2015年3月24日、科学を学ぶ中学・高校生を対象に毎年開催されるつくばScience Edgeに参加し、当社の新技術開発部

による
「光接合」
のワークショップを行いました。参加者全員に、実際に当社のエキシマランプを使って 、紫外線が異質な物質同士を原子レベルで結合させる実験を行ってもらい 、接合の瞬間には大きな歓声が上がりました。実施したアンケートには、94%の生徒たちが「とてもよかった」「 よかった」
としており、これまで知らなかった光の可能性について学ぶ貴重な機会となったようです。

学生 の 工場見学受け入れ
2月5日、静岡県立御殿場高等学校情報システム科の1年生40名が御殿場事業所を見学しました。大型装置を製造する現場や放電ランプの一種である超高圧水銀ランプの製造を中心に見学しました。

「 夏休みこども参観日 」開催
8月8日、播磨事業所にて、「 夏休みこども参観日」が開催されました。社員の子供たちの職場見学会です。工場やオフィスの見学以外にも社員食堂で親子一緒に昼食をとり、CD盤を使った
簡易分光器（プリズム）
工作ではいろいろな光源のスペクトルの観察も実施し、社員の子供たちに親の職場を知ってもらう機会となりました。

日本電子技術（ 株 ）（ NDG）
竹林整備ボランティア

日本電子技術では、毎年社員を募って森林整備のボランティア
活動に参加しています。2007年から始め通算11回目となる今
回は、神奈川県中井中央公園敷地内の竹林整備活動を行いました。年々参加者も増えており、神奈川県の4割にもおよぶ森林
地域の整備にこれからも貢献していきます。

22

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/society/contribution.html（社会貢献活動）
Web http://www.ushio.co.jp/jp/csr/society/community.html（地域社会とともに）USHIO HONG KONG LTD.（UHK）
香 港・ランタオ島で植林活動に参加
UHKメンバー が香港国際空港のあるランタオ島で、植林のボランティア活動を行いました。香港は、総面積の約40% 、440Km が 国 立 自 然
2

公園として指定され公園内の自然は政府によって厳しく管理されています。しかし、山火事がた
びたび起こるため、民間の団体が 、政府から特別に許可を受けて植林活動を行っています。今回は、50本近くの苗木を植えることチャリティー バ ー ベキュー を開催
2014年8月15日、CDS-UKのオフィスで 、ロンドンマラソン（チャリティーマラソン）
へのチャレンジのための資金調達を目的として、職場でのチャリティーバーベキューを開催しました。チャリ
ティー団体からのサポートをはじめ多くの社員の協力で 、目標額の4分の1を集めることができました。CDS-UKでは、今後もこうした活動を続けていきたいと考えています。

USHIO ASIA PACIFIC（THAILAND）LTD.

チャリティー マラソンで完全走破

UAPTは、2015年2月8日、バンコクのルンピニー公園で行われができました。

たチャリティーミニマラソンに参加しました。このイベントはタイのCHRISTIE DIGITAL SYSTEMS, INC.（CDS）

ムページなどで映画館およびC h ri s t i e コミュニティー ガー デン
Christie Canada施 設 部によって 、2013年4月 から始動したコミュニティーガー
デンは 、スタッフの相互協力のもと「健康・ウェルネス・グ
リーンイニシアチブ」をモットーに、未使用スペースに種々様々の野菜および花の種を植えています。参加者のための専用内部ウィキ・ウェブサイトを立ち上げ 、野菜や花の成長の写真や収穫についてのガイド、さらに収穫後の野菜を使った料理レシピを紹介するなどプログラムが拡大し最大手映画館チェーンMajor Cineplexが主催したもので、ホーその付帯設備関連の関係者に参加を呼びかけ、その参加費用のほぼ全額がNPO法人
を通じて、車いすが必要な子
供たちに寄付されます。

USHIO PHILIPPINES, INC.（UPI）
フィリピンでは 、ボランティア月間で ある7 月に多くの企業がさまざまな活動を行います 。UPI は毎年 、工業団地の Bestof SCR（Social Company
Responsibility）に 表 彰 さ

続けています。

れており、今年は献血活動、

恒 例 の ユナイテッド・ウェイ キャンペ ー ン開催の3つのボランティア活動を

Christie Canadaは、今年もユナイテッド・ウェイを通じて、優れたコミュニティー支援を提供しています。Christieのイニシアチブで以下の事柄に対応すべく、2014年のテーマを「ヘルシー
キッズ：健康な子供達」としました。
学校内でのいじめ
教育（読み書き能力）低下への取り組み
貧困の中で暮らしている子供達
また、従業員の家族または子供たちが手書きポスターを作製し展示する「チルドレン アート ギャラリー 」、寄付金を集めるための抽選や 、ユナイテッド・ウェイからのこれからのイニシアチブについてのビデオ上映を行いました。

刑 務 所 慰 問、炊き出し活 動行いました。

USHIO KOREA, INC.（UKI）
福祉施設を訪問

UKIでは 、今 年 もソウル・
YoungDeungPoの 社 会 福
祉 館 を 訪 問しました。今 回は 、一人暮らしで食事を抜きがちな高齢者にお弁当をつくって届けるというもので 、
貧困や孤独に直面する高齢者が身近にいること、誰にでもできることがあることを考えるよい機会となりました。今後も、このような活動を継続的に行っていきたいと考えています。

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

23

研究開発／知的財産
研究開発

研究開発費
( 億円）

当社グループは、産業用光源の開発・製造を中核にして光学系技術をはじめ、

120

エレクトロニクスやメカトロニクスなど、光を利用・応用していくうえで不可欠

100

なさまざまな周辺技術の開発を推し進め、光のユニット化、光の装置・システ

80

ム化へと事業を展開しています。新市場・新技術の動向を常に把握し、戦略的60な研究開発活動を行うとともに、各研究開発部門が相互に連携・連動しながら40

数々の新しい光源および光の関連装置を生み出す体制となっています。

20

89

86
67

0

2011

2 0 1 5 年 3 月期の実績
植 物 育 成 用 L ED バ ー ユニット

108

99

2012

2013

2014

2015

近年、
“地球温暖化の影響による天候不外乱光の影響を補正し正確に測定するハロゲンヒータ用温度計測システム

レンタルステー ジ向け最高輝 度 、最軽量 の 4 K 3 0 プロジェクタ

順”
や“食の安全に対する意識の高まり”
な世界で初めて、ハロゲンヒータの外乱光CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS

どから、植物の育成環境を人工的にコントの影響を補正することで、被加熱物の温度

CANADA INC.は 、最高輝度、最多ピクロールすることで、野菜などを計画的に、を非接触で正確に測定する温度計測シス

セルの3DLP画質で 、このクラスとして最無農薬で栽培できる植物工場が注目されテムを開発しました。温度管理の品質向上

小、最軽量、かつ堅牢設計の筐体を持つ 、ています。ウシオライティングは、植物工を実現するだけではなく、従来の放射温度

4K30プ ロ ジェクタBoxerを 開 発しまし

場に利用できるLED光源の研究を進め、計の不正確な温度計測がネックとなってハた。コンサート、遊園地、プロジェクション

PPFD（光合成有効光量子束密度）1000μロゲンヒータが適用できなかったプロセスマッピングなどのレンタルステージ用プロ

moℓ／m ／s*以上の高出力をにお いても、ジェクタとして 、ランプの使用時間とシリ実現。世界で初めて稲などのハ ロ ゲ ンヒー

アル番号をNFC（近距離通信）
経由で確認

穀類、果菜類、イモ類、タの 採 用を可でき、ショーを中断することなく現場での豆類の栽培が可能能にしました。

迅速な交換

2

なLEDユ ニット

作業が可能を開 発しまです。

した。
* 照射距離 200mm

知的財産

当社グループは、知的財産に関する方針を次のように定めています。

特許公開件数／登録件数
250

219

219

200

1. 業績貢献150

		 戦略的な提言・提案を主体的に行い、会社の業績に貢献する。

202
167

151

216 212

149

147

121

100

2 . 実 効 性 あ る特 許権の取得

		 活用を意識した権利化活動を行い、ウシオグループ全体として、M&A 、新規事業、既存事業の各活動に貢献できる知財権の取得と維持を図る。

3 . 知 財コンプライアンスの徹底

		 他社権利の調査分析を行い、知的財産リスクの見える化を図り、知的財産コンプライア
ンスを徹底する。

24

S u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 5

50

0

2010

公開件数

2011

2012

登録件数

2013

2014

第三者意見東京大学教養学部卒。民間シンクタンク勤務、米国留学を経て 、2000年にNPO公益財団法人パブリックリソース財団

法人パブリックリソースセンター（現法人の前身）
創設、2013年より現職。寄付・専務理事・事務局長

岸本幸子

NPO融資・社会的投資等の社会的なお金の流れの開発、企業の社会的責任等をテーマに活動中。内閣府共助社会づくり懇談会委員、日本ファンドレイジング協会、公益法人協会など複数の非営利団体の理事も務めている。

今年初めて当社の第三者意見を記述することとなりました。

値だけでなく、その他のステークホルダーに与えるかもしれない

NPO ／NGOの立場から市民の目線で 、サステナビリティレポー

社会的影響についても 、当社がその影響をどのように把握し、どト2015の記述内容について、意見を述べさせていただきます。

こまで当社の取り組み対象としていくのか 、方針を述べることが第一に、
トップメッセージにおいて、2015年5月に発表された

経営とCSRの統合のために必要であると考えます。

中期経営計画の実現に向けて、CSRの推進は経営基盤として重要

第三に「ウシオのCSR」
において、CSR中期計画の概要や2016

であるという認識が示されており、トップの意気込みがうかがえ

年3月期からのCSR行動計画の取り組み項目が列挙されていまます。特に当社が今後さらにグローバル企業として活動を展開しす。なぜこれらの項目を重要と考えたのか、経営計画の方向性やていく上で、経営の透明性の確保、人権やダイバーシティへの配重点事業や新規事業の進展とどのようにリンクしているのか、
トッ

慮、サプライチェーンマネジメントが重要な課題となるという認識

プメッセージが打ち出した方向性を踏まえ、具体的な説明が欲しには、同感いたします。

いところです。また 、本サステナビリティレポートでは 、当社の第二に、一方で、特集記事において中期経営計画の中核となる

CSRに関する個々の取り組みの数値目標や結果に関する報告が、固体光源事業やバイオメディカル事業について取り上げています

障がい者雇用率やワークライフバランスなど一部を除き、捨象さが、当社の先駆的な事業の社会的価値や高い将来性について記述

れています。このため2015年3月期における当社のCSRの取りする場合には 、同時にこれらの事業展開に伴う社会的コストにつ組みが順調に進んでいるのか否か、ステークホルダーの立場からいても記述したほうがよいと思われます。例えば当社はLED・LDは判断しづらい状況です。今後は 、当社にとってマテリアル*なの製品ラインアップを広げるためにM&Aを推進していますが、広CSR課題について、なぜマテリアルなのかを経営戦略との連動にがる事業拠点における雇用慣行やグローバルなサプライチェーン

おいて明確に記述し、計画、目標、当該報告年度の進捗状況を具

マネジメントの取り組みの強化についても言及が望まれます。こ体的に記述いただくことを期待しております。

れから発展する成長部門については、お客様に提供する新しい価*マテリアル：	ステークホルダーと企業とにとっての重要性と優先度がマッチする
取り組み

第 三 者 意 見を受け てウシオ電機株式会社取締役 CSR担当

小林敦之

公益財団法人パブリックリソース財団専務理事・事務局長岸した。ご指摘の内容も踏まえ、当社事業の特徴を生かした社会

本幸子先生から、本年より初めて「サステナビリティレポート

的貢献につながる目標を明確化し、より具体性のある情報発信2015」に対して、ご意見をいただきました。心より感謝申し上を充実させてまいります。また、グローバルなサプライチェー

げます。当社のCSRは2010年から経営戦略とCSR課題の融合

ンマネジメントにおきましては、更に取り組みを強化するとともを目的に、活動を強化してまいりました。このたびは、「 CSR項に、Win-Winとなる関係づくりに努めてまいります。

目の重要性評価」と「具体的な目標設定」
に対しご指摘を頂きまS u s ta i n a b i l i t y R e p o r t 2 0 1 525

発行：ウシオ電機株式会社
リスクマネジメント室 CSR 担当〒225-0004 神奈川県横浜市青葉区元石川町 6409
Tel: 045-872-2812 Fax: 045-872-2814
www.ushio.co.jp

1509S①