価値創造ストーリー

中長期戦略

事業概況

サステナビリティ

財務・会社データ

マネジメント体制
2024年6月25日現在

取締役

すみい

炭井

たかししま

孝志

もと

島本代表取締役会長
指名報酬委員

くにかず

てら

国一

代表取締役社長
指名報酬委員

1978年 6月 当社入社
1999年 6月 当社取締役
2000年 6月 当社代表取締役社長
2023年 6月 当社代表取締役会長
（現任）

じま

よう いち

寺島

かわ

洋一

取締役副社長

1988年 4月 当社入社
2021年 4月 当社執行役員
商品開発本部統括本部長
2021年 6月 当社取締役
2023年 6月 当社代表取締役社長
（現任）

かみ

川上取締役

1983年 4月 当社入社
2019年 6月 当社取締役常務執行役員
2021年 6月 当社取締役副社長
（現任）

たち ばな

まなぶ

立花学

取締役

1992年11月 当社入社
2021年 4月 当社執行役員
サラダカフェ・惣菜本部本部長
2021年 6月 当社取締役（現任）けんじ

な健二

らおか

奈良岡取締役

1990年 4月 当社入社
2020年 7月 当社御殿場工場工場長
2021年 6月 当社取締役（現任）

ひろゆき弘之1994年 ４月 当社入社
2020年 7月 当社商品開発本部本部長
2022年 4月 当社執行役員
2023年 6月 当社取締役
（現任）

監査役
社外

社外

社外

むらたたかし

村田
監査役

みた

三田ともこ

こ智子

まち

小町

社外取締役
指名報酬委員長

ちはる

よし千治

2015年 6月 セメダイン株式会社社外取締役
2015年 ７月 当社顧問
2022年 4月 TOPPANホールディングス
株式会社相談役
2023年 ６月 当社社外取締役
（現任）

炭井孝志
島本国一
寺島
洋一
川上学
立花健二
奈良岡 弘之三田智子
小町千治
吉江 由美子

財務会計

法務・コンプライアンス・
リスク管理

●

由 美子

きょう ごくマーケティング

●

●

●

生産技術開発●監査役

やまグローバル

サステナビリティ（ESG）

商品・原料の市場動向

●

●

●●

●●
●

●
●

●

●
●

●

●
●

ふく●

い社外監査役●社外

はる

あきとし彰俊2000年10月 弁護士登録、山﨑法律事務所入所
2010年 3月 山下法律事務所開設（現任）
2016年 2月 ユナイテッド＆コレクティブ
株式会社社外監査役（現任）
2024年6月 当社社外監査役
（現任）

福井

●
●した

社外監査役

社外

きよ清春

1975年4月 東京国税局入局
2016年7月 横浜中税務署署長
2017年8月 佐藤清春税理士事務所開業（現任）
2023年6月 当社社外監査役
（現任）

山下

1987年４月 当社入社
2018年4月 当社常務執行役員
経営企画本部本部長
2022年4月 当社執行役員サステナビリティ推進室室長
2024年6月 当社監査役
（現任）

●社外

敦

●

●
●

社外監査役

あつし

京極

2010年 4月 学校法人東洋大学教授（現任）2017年 6月 当社社外取締役（2019年6月まで）
2019年 7月 ストラスブール大学（仏）大学間交換研究員
2023年 6月 当社社外取締役（現任）
2024年 6月 ニチモウ株式会社
社外取締役
（現任）

●
●●
●

こ●●
●

みとう佐藤

1990年2月 当社入社
2011年6月 当社取締役財務経理本部本部長
2021年4月 株式会社ダイエットクック白老
代表取締役社長
2023年6月 当社監査役
（現任）

社外取締役
指名報酬委員

取締役スキルマトリックス
経営ゆ

吉江

社外取締役
指名報酬委員

1982年 4月 東京国税局入局
2017年10月 三田智子税理士事務所
開業（現任）
2019年 6月 当社社外取締役
（現任）

え

さ隆

ひさし

久

2018年10月 株式会社中島董商店
経営企画部戦略営業推進室長
2020年 2月 アヲハタ株式会社監査役
2022年11月 一般財団法人旗影会
業務執行理事（現任）
2024年6月 当社社外監査役（現任）●

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202434

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中長期戦略

事業概況

サステナビリティ

財務・会社データ

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
当社グループは、企業としての社会的責任を果たし信頼される企業であり続けるために、法令遵守はもとより経営基盤の整備、強化に取り組み続けていくことがコーポレート・ガバナンスの基本と考えています。そして、ガバナンス体制のより一層の確立、強化を図り、適時適切な情報開示により企業活動の透明性を高めることで、より開かれた企業になることを目指しています。

監査

監査役5名

（うち社外取締役3名）

答申

報告

❸
指名報酬委員会

選定・監督

諮問

答申

連携

❷ 監査役会（うち社外監査役3名）

監査

報告

監査

連携

連携

報告

います。常勤監査役は、経営会議に出席し、必要があると認めるときは意見を述べることとしています。

各室・各本部の責任者8名で構成され、毎週１回の開催に加え必要に応じて随時開催し、経営会議で協議・各室・各本部・グループ各社

内部監査・内部統制評価

指示

指示・命令

❾
コンプライアンス委員会

❿
倫理委員会

⓫
内部統制
評価委員会

決定された業務に関する重要事項につきタイムリーに審議し、より迅速な業務遂行に繋げています。

し、グループ全体を管理、統括する機関として設置います。リスク管理委員会は、リスク情報の収集・分析・評価、リスク管理体制の構築・維持管理、重大クライシスリスク対策状況の把握及び代表取締役社長への報告等を行っています。
❾コンプライアンス委員会

取締役会の諮問機関として、コンプライアンスに関する
教 育 研 修 計 画を策 定・実 施するとともに、 重 大な

コンプライアンス違反発生時には関連部署への調査の指示、調査報告の受理、再発防止策の審議、決定及び取締役会への報告等を行います。
❿倫理委員会

当社グループ内における不正または不祥事への速やかな対応及び再発防止のために、常設の機関として設置❻内部統制室

しています。 倫理委員会は、 当社グループの内部整備及び運用状況の開示すべき重要な不備を含む評価す。通報内容に基づき速やかに事実確認調査を実施

財務報告に係る内部統制の評価を実施し、内部統制の結果と、外部監査人による指摘事項等を内部統制評価委員会に報告する役割と責任を有しています。

また、内部統制の目的をより効果的に達成するために、通報に係る一元的相談窓口としての役割を担っていまし、調査の結果重大な法令違反が認められる場合はコンプライアンス委員会の招集を請求するとともに、通報者等に対するフォロー及び再発防止策を実施して内部統制の基本的要素の１つであるモニタリングの一環います。

必要に応じてその改善を促す職務も担っています。

⓫内部統制評価委員会❼サステナビリティ推進室

内部統制評価委員会は、内部統制の整備及び運用として内部監査を実施し、内部統制の有効性を確認し、内部統制・リスク管理❽
リスク管理委員会

業務執行

指示・命令顧問弁護士・税理士等の専門家❻ 内部統制室❺ 室・本部連絡会
報告

助言・指導

諮問

指示・助言

指示・命令

管理・監督

連携

連携

業務執行状況の報告を受けて業務執行の監督をして❺室・本部連絡会❹ 経営会議各室・各本部の責任者から構成され、当社グループとし、その内容については定期的に取締役会に報告していて行われる業務に関する重要事項を協議・決定し、業務遂行に繋げています。

連携❽リスク管理委員会

随時開催し、取締役会で承認された経営方針に基づ交換を図り、この結果を受け各室・各本部での迅速な指示重要事項について審議・決議を行っています。

して考えられるリスク及びクライシスリスクをリストアップ

詳細な状況報告が必要な局面においては、取締役以外

連携取締役会に報告することで全社的な活動として管理・常勤取締役６名で構成され、代表取締役社長が議長の室・本部責任者からの報告を受け、幅広い意見

代表取締役❼サステナビリティ推進室監督されています。また、取締役会では、報告されたを務めています。毎週１回の開催に加え必要に応じて会計監査人

連携

経営 ・ 監視

取締役9名

意見を形成する機関として原則毎月１回開催しています。

❹経営会議

選任・解任

経営会議では、報告された事項について審議・議論が行われており、その中でも重要事項と判断された事案については年２回の定期的報告に加え、必要に応じてと、定期的かつ随時必要な監査を実施しています。

選任・解任

経営会議へ報告しています。

❷監査役会

また、内部統制室及び会計監査人との緊密な連携のも株主総会❶ 取締役会

次のページに詳細を記載しています。

監査役会規程、法令、定款に基づき、監査方針、監査コーポレート・ガバナンス体制図（2024年6月25日時点）

選任・解任❶取締役会、❸指名報酬委員会

当社グループの各部署の協力を図り、「環境」「社会」「健康」を指標とした当社のサステナビリティ方針に基づく計画立案と実施及び進捗確認を行うとともに、年2回取締役会への定期的報告に加え、必要に応じて経営者の行う内部統制を補助する役割を担います。
状況、並びに内部統制の有効性評価結果等を代表取締役社長、取締役及び監査役へ適時報告し、指示及び助言を受け、プロセスオーナーに対し改善指導を行います。

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202435

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中長期戦略

事業概況

サステナビリティ

財務・会社データ

取締役会・指名報酬委員会の活動実績
取締役会
経営の方針、決算承認等の重要事項を決定する機関として毎月１回以上定例取締役会を開催し、また、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しています。
取締役会には監査役も出席し、経営上の重要事項の決定に至るまでの経緯他を監視、監督しています。
2023年度 開催回数

16回
取締役の構成監査役の構成● 中長期経営計画の基礎となる戦略の策定● 事業ポートフォリオに関する基本方針の決定● サステナビリティを巡る課題への対応

主な議題● 指 名報酬委員会の答申を最大限尊重しての役員報酬制度設計、具体的報酬額の決定● 取締役会の実効性に関する分析及び評価● 役員のトレーニング状況に関する確認

社外取締役
3名

社外監査役
3名

9名

5名

社内取締役
6名

社内監査役
2名

● グループ全体のリスク分析及び対策の策定● 政策保有株式の保有適否検証（2024年6月25日現在）

指名報酬委員会
取締役会の諮問機関として、取締役の選任及び解任に関する株主総会上程議案や取締役の個人別報酬の答申を行います。
当社の指名報酬委員会はあくまで任意の委員会であり、当社が指名委員会等設置会社に移行するものではありません。
2023年度 開催回数

4回
社内取締役
2名

● 業績連動報酬案の答申● 固定報酬改定案の答申

主な議題

5名

指名報酬委員会の構成● 定時株主総会に上程する役員候補者案の答申● 役員賞与積立金設定の答申● 役員報酬体系の検討

社外取締役3名（2024年6月25日現在）

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202436

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中長期戦略

サステナビリティ

事業概況

財務・会社データ

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性を高めるため、アンケート形式による実効性評価を実施しています。
取締役会の実効性向上、コーポレート・ガバナンスの一層の強化に努めることで、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指していきます。

１．実施内容及び方法

２．評価結果概要

３．課題及び今後の取組み【 評 価 対 象 】 2023年4月1日から2024年3月31日まで❶ 取締役会の構成●

今回の実効性評価を通じて確認できた課題を共通認識とし、に開催された取締役会全16回。
【 評 価 者 】 取締役全9名（うち社外取締役3名）
及び監査役全4名（うち社外監査役2名）【 評 価 方 法 】 大分類「取締役会の構成」、「取締役会の運営」、「取締役会の審議」に設定された各評価項目につき、5点満点評価と自由記入によるアンケートを実施。
【 結 果 報 告 】 取締役会においてアンケート結果を報告。

昨 年 6 月 28 日の 定 時 株 主 総 会において、 他 社 経 営

以下の取組みを進めます。

経験を有する独立社外取締役の選任によりコーポレート

 ーポレートガバナンス・コード補充原則4-11-1には❶コガバナンス・コード補充原則4-11-1を充足したこともあり、 人数や構成については妥当との評価が 大半を占めました。

一
 方、社内出身者を含む女性取締役の増員や、特定分野に精通した取締役の選定等に関する指摘がありました。

❷ 取締役会の運営●

多くの設問で前年のスコアを上回る一方、四半期に一度の決算取締役会について資料の事前配布時期に再考の余地がある旨の指摘がありました。

❸ 取締役会の審議●

い ずれの設問も前年のスコアを上回るなか、特に社外役員適合しているものの、取締役会の構成については同コード
原則2‐4に基づく多様性の確保を継続課題として取り組んでまいります。

❷ 全役員出席の勉強会に加え、エグゼクティブコーチング●を専門とする外部業者との連携により、将来的な後継者計画に備えて次世代の取締役候補者へのトレーニングも進めてまいります。

 られた時間内での有効な審議に資する資料の在り方は●限❸継続課題であり、引き続き分かりやすい情報共有に努めてまいります。

への情報共有方法・時期等について検討の余地がある旨の指摘がありました。

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202437

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中長期戦略

サステナビリティ

事業概況

財務・会社データ

役員報酬の考え方
当事業年度に係る取締役及び監査役の報酬等
当社の取締役の報酬に関する基本方針は取締役会で決議しています。また、監査役の報酬は監査役会での協議により決定しています。
なお、取締役会の諮問機関である指名報酬委員会では、取締役の個人別の報酬等の内容と決定方針の整合性等を確認したうえで答申しているため、取締役会も当該答申を尊重し、取締役の個人別の報酬の内容が決定方針に沿うものであると判断しています。

第67期における業績連動報酬の算出方法
１. 評価対象とする業績指標は、業績向上に対する意識を高めるため、期末の連結経常利益とする。
２. 業績連動報酬は、実績が連結経常利益の公表値を上回った場合に支給する。
３. 業績連動報酬の総額は、連結経常利益の公表値を上回った額に、指名報酬委員会が定める一定係数を乗じて算出する。ただし、当該係数は配当性向を下回る数値とする。
４. 各対象取締役に対する業績連動報酬は、上記３で算出した総額を、基本報酬月額の比率により配分する。

取締役及び監査役の報酬等の額
役員区分

報酬等の総額（百万円）

取締役（うち社外取締役）
監査役（うち社外監査役）

報酬等の種類別の総額（百万円）

対象となる役員の員数（人）

基本報酬

業績連動報酬等

213（14）

177（14）

35（―）

12（5）

21（6）

21（6）

―
（―）

5（3）

（注）１．取締役の報酬限度額は、2006年6月29日開催の第49回定時株主総会において、使用人分給与を含まず年額3億円以内と決議いただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役の人数は9名であります。また、上記報酬限度額とは別枠で、2022年6月28日開催の第65回定時株主総会において、取締役(社外取締役を除く)に対して、譲渡制限付株式報酬に関する報酬として支給する金銭報酬債権の総額を年額60百万円以内、各事業年度に割り当てる譲渡制限株式の上限3万株と決議いただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役(社外取締役を除く)の人数は6名であります。
２．監査役の報酬限度額は、2006年6月29日開催の第49回定時株主総会において、年額5千万円以内と決議いただいており ます。当該定時株主総会終結時点の監査役の人数は5名であります。

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202438

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サステナビリティ

事業概況

財務・会社データ

コンプライアンス
コンプライアンス体制

コンプライアンス活動

当社グループのコンプライアンスは、法令及び社内規程を遵守するのみではなく、企業理念で❶ コンプライアンス委員会の開催ある「心身（こころ・からだ・いのち）と環境」「食を通じて世の中に貢献する。」をもとに社会からの期待に誠実に応えることを基本的な考え方としています。

「コンプライアンス委員会規程」に基づいてコンプライアンス委員会を年6回開催しています。

委員会ではコンプライアンスに関わる啓発活動及び活動方針・計画の策定や現状の報告、要望

当社グループはコンプライアンスの推進体制として、コンプライアンス委員会及び倫理委員会を設置しています。コンプライアンス委員会は「コンプライアンス委員会規程」に基づき、社内の不祥事の未然防止を行います。 倫理委員会は「倫理委員会規程」に基づき、内部通報受付窓口を設置しています。
コンプライアンス委員会及び倫理委員会はそれぞれ取締役が委員長を務め、かつ監査役を1名以上招集して開催します。 倫理委員会に相談、通報された重大なコンプライアンス違反案件については、コンプライアンス委員会開催を請求します。コンプライアンス委員会は倫理委員会と連携して、すみやかな問題解決と再発防止の対策を講じます。

や懸案事項の審議等を行っています。

❷ 取締役・監査役及び従業員への企業理念の浸透

企業理念、企業行動憲章、行動規範、内部通報受付窓口、メンタルヘルス相談窓口を掲載した「グループ憲章」を発行しています。「グループ憲章」は取締役及び監査役並びに全従業員へ配布しており、あわせてこれらの内容を入社時の研修で説明しています。

❸ 業務に関わるケーススタディの掲載

業務に関連する法令及び社内規程のみならず、従業員間及び取引先との関係に関連するコンプライアンス問題も、ケーススタディとして当社の社内情報サイトに掲載して注意喚起を図っています。

❹ コンプライアンスにかかる研修及び啓発活動の実施

コンプライアンス体制図

社会人として身につけておくべき法令知識の習得や各種ハラスメントに対する意識の向上を

取締役会

監査役会

目的としたeラーニング研修を実施しています。これに加えて、全従業員向けにコンプライアンスに関わる啓発内容を毎月配信しています。また、コンプライアンスの重要性を伝えるポスターを作成して全拠点に掲示しています。

❺ 内部監査によるコンプライアンス違反有無の確認

コンプライアンス委員会

倫理委員会

内部統制室による内部監査を各本部及びグループ各社へ実施しており、法令や社内規程からの逸脱の有無を確認しています。当該結果は内部統制室長から代表取締役社長へ報告するとともに、取締役及び監査役へも報告しています。

❻ 内部通報制度の運用
グループ従業員

当社グループでは、ハラスメント及びコンプライアンス上の相談を受けるため、内部通報受付窓口を設置しています。相談窓口は倫理委員会と、外部弁護士による社外相談窓口の2つを設け、相談は匿名でも受け付けています。

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202439

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中長期戦略

サステナビリティ

事業概況

財務・会社データ

リスクマネジメント
リスクマネジメント体制

リスクマネジメント推進活動

当社グループはリスクマネジメントを、健全なコーポレート・ガバナンスを維持するための重要机上訓練の実施な基盤と考え、あらゆるリスクに対して適切な対応ができるよう実行しています。また危機管理については、基幹業務に対する影響を最小限にとどめ、事業の継続、早期復旧につながるようにBCPを策定する体制の整備・維持に努めています。
リスクマネジメントについては

マ ニュアル の 実 効 性 に つ い て確 認をしました。 課 題を抽 出し

リスクマネジメント体制図「リスク管理規程」に則り、 当社危機対応マニュアルの見直しを

ケンコーマヨネーズ取締役会

グループにとっての主要なリスクを担う部 門の責 任 者 及び 取 締 役を主体としたリスク管理委員会を

リスク管理委員会

中 心 に 推 進しています。 リスク（リスクの決定・全社管理）管理委員長は代表取締役社長に管理委員会での活動内容は定期的行い、リスク対応への活性化を図っています。

BCP（事業継続計画）
当社グループの生産機能は全国に存在しています。 大規模地震等による大きな被害を想定し、より任 命されます。また、リスクに取締役会にて報告しています。

想 定 事 例 へ の 対 応 をシミュレーションし、 現 在の危 機 対 応各室・各部門・各グループ会社（対策の実行）

グループ各社でBCPを策定、被災時においてもお客様に安定的に商品・サービスを供給できるよう、グループ全体で取り組んでいます。
2011 年の東日本 大 震 災 等の災 害 時の経験をもとに、従業員用の生活物資に関し主要なリスク当社グループの事業におけるリスク要因及び投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は下記のとおりです。ては、3日間の待機に必要な備蓄品を選定し、全てをリスト化しています。非常用電源に つ い ては、 災 害 時 に 危 機 対 策 本 部 が屋外に生活物資用の倉庫を設置設置される予定の会議室に蓄電池を配置。

詳細はこちら：www.kenkomayo.co.jp/ir/policy/risk

最低1週間は業務遂行ができるように備えています。また、 社有車のハイブリッド車● 経営環境● 原料等購入価格の変動● 商品の安全性● 物流の外部委託● 情報システム● 金融情勢の変動● 固定資産の減損● 労務● 中長期経営計画● 気候変動への切り替えを推進しており、それにより非常時の電気機器類の充電手段を確保するようにしています。この内容が、東京都が 実施する「東京都一斉帰宅抑制推進企業 認 定 制 度 」 の 推 進 企 業 に 認 定 さ れ、令和5年度版の冊子に掲載されました。

3日間の待機を想定した備蓄品

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202440

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サステナビリティ

事業概況

財務・会社データ

社長・社外取締役座談会

代表取締役社長  

島本 国一

社外取締役  

社外取締役  

三田 智子

社外取締役   吉江 由美子小町 千治

専門性を有する社外取締役の意見や指摘を真摯に経営に反映することで着実にコーポレート・ガバナンスを高めていきます。
社外取締役の三田、小町、吉江の3名と、取締役会議長が 当社に対してどのような印象をお持ちか伺いたいとこの数年で外部環境が大きく変わりましたが、当社も変化の代表取締役社長 島本で、取締役会の実効性やコーポ思います。

している印象です。

レート・ガバナンス、中長期経営計画『KENKO Vision■2035』への期待等につき座談会をしました。

税理士をしています。当社の社外取締役は6年目になりま大学院で学位を取得し海外でアカデミー研究員としてした。就任した当時は、取締役会当日に資料が配布され、働いた後、大学に戻り教員となりました。専門は食品科学

そこで説明を受けてというような形だったのが、徐々にです。当社には2017年から1期（2年間）社外取締役として1週間前には事前説明がされるようになるなど、改善され就任し、任期満了後、海外研究のために退任し、2023年てきました。取締役向けの勉強会もあり、会社の実情をに改めて就任しました。当社の印象は、ガツガツして成長理解したうえで取締役会に出席できるようになりました。

を追い求めるのではなく、食品会社としてマーケットとともに30分前に集合して、フリートーキングで始まる取締役会■ 島本

当社の社外取締役として就任されて、皆さん

三田

私は、国税局で約30年勤務した後、現在は■ 吉江

私は、大学卒業後、水産会社の勤務を経て、ケンコーマヨネーズ 統合報告書202441

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事業概況

財務・会社データ

社長・社外取締役座談会
着実に高まってきた
コーポレート・ガバナンスます。

吉江さんのような専門性ではなく、ゼネラリストとして歩んで■ 島本

2024年5月に取締役会の実効性評価を公表しと感じています。議題の中には、規程の変更で、現行のきました。当社の印象は、14時からの取締役会なのに、ました。当社のコーポレート・ガバナンスについては、どの法律に合わせただけといった内容のものや、執行側のみんな13時30分に集合する、非常に統率の取れた会社ように評価されていますか？

戦術的な内容の承認レベルの議題もあり、説明を受けてだなという印象ですね。

■ 吉江

終わりのものもあります。もう少し議題を絞ったり、フリー■ 島本社外取締役の皆さんをお迎えしようとしていた取引所のコーポレートガバナンス・コードにしたがって書きトーキングの議題があってもよいのではと思います。

ら、そのような習慣になってしまったのかもしれませんね。

ましたみたいな雰囲気だったのを、ちゃんと実行される

■ 小町

■ 三田

そういうことなのですね。ただ、社外取締役のようになってきたと感じています。当社グループのホームする懇親の場を持つのも一つかもしれませんね。取締役

立場からすると、取締役会の前の30分でインフォーマルなページには、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な会の目的は、議決、情報共有、そして意見交換（ブレイン情報共有や情報交換ができるのはありがたいです。

考え方として、「企業としての社会的責任を果たし信頼ストーミング）と3つあると思いますが、ブレインストーミングされる企業であり続けるための時間が 取 締 役 会に加わると、当社のコーポレート・に、法令遵守はもとより経営ガバナンスも、ワンランク上がると思います。このブレイン

監 視 機 能の整 備、強 化にストーミングは、取締役会前の30分のフリートーキング取り組み続けていくこととでもいいかもしれませんね。

考 えております。そして、また、全体の印象として、女性の社外取締役が2人おられガバナンス体制のより一層る一方、社内からは残念ながらいないということで、これの確立、徹底を図り、適時も是正していった方がいいですね。

適切な情報開示による企業■ 吉江

活動の透明性を高めることのが最近の風潮としてある一方、忙しくなるから嫌だとで、より開かれた企業にないう人も出てきました。でも、私の経験からすると、ポストにることを目指しております」

ついてみると、今までとは違う景色を見ることができます。と書かれています。このよ

よくポストが人を育てるというお話を聞きますが、本当にうに、企業側のガバナンス

その通りで、人を育てる可能性が山ほどあるということを、でやったことが、きちんと若い世代にも伝えていきたいですね。

走っていく雰囲気のある会社だなと思います。
■

小町

私は、総合商社で30年弱勤務した後、金融機関に5年弱、メーカーに7年弱ということで、三田さんやコーポレート・ガバナンスに関しては、東京証券仕分けをして、外部に発信できるようになってきたと思い■ 三田

取締役会の議題については、検討する余地がある

フリートーキングの場としては、じっくりと議論を女性活躍という動きの中で、取締役に登用する

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202442

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社長・社外取締役座談会■ 三田

そのためには、ロールモデルになるような社内■ 吉江

例えば、海外展開からの女性取締役の就任が欲しいですね。当社は女性に 向 け て、海 外 に 行ってが多い職場ですので、女性がいかに活躍するかは重要仕事をして帰ってこられる人をなことです。
「頑張れば私にもできる」とならないと、なか育てたいという人材育成のなかチャレンジする人も出てこないかもしれません。計画延長線上で、取締役候補に的に登用し、活躍する姿が見えるようにすることも必要関するブレインストーミングだと思います。

をしてもいいかもしれませ■ 島本

おっしゃる通りですね。社内からの女性取締役んね。海外比率を高めてい候補者や、次世代の取締役候補者に向けてのトレーニング

くのであれば、特に重要には、外 部の講師によるマンツーマンのエグ ゼクティブなってきますね。

コーチングを行っています。また経営会議には、執行役員が■オブザーバーとして出席して、経営課題に対する意見をに拡大していきますから、大切発言する機会を設けたりするなど、様々な経験を積みですね。

島本

海外事業を徐々重ねていくことを行っています。
■ 小町

今後の展望としてご提案しますが、中長期経営計画に則った取締役候補の指名要件なども、議論をはじめた方がいいと思います。能力や経験、経歴など、最初『KENKO Vision 2035』は人材育成と成長投資がキーポイント得ています。課題は海外ですね。特に海外法務の体制を整備する必要があります。私も商社勤務時代に苦労したのですが、特に発展途上国では、その地域ならではのは理想論からスタートしてもいいと思うのですが、議論を■今 期は、中長 期経営計 画『KENKO Vision

やり方に流されることも少なからずありました。そういうスタートして、心当たりを当たってみるか、というぐらいの2035』を公表して、その初年度となりますが、社外取締役問題を実務的に判断できる人、海外法務に精通した人材活動をしてもいいと思います。の皆さんは、どのような期待をされていますか？

が必要です。

■ 三田

それは、社外取締役の話ですか？

■ 小町

■ 島本

■ 小町

社外も社内も、両方です。特に社内であれば、を活かすことも重要なのですが、非連続的なものを設け一方、当社グループでは、海外に赴任する人材は、3年そういう人が求められているということを意識してもらうないと達成しないのではないかと考えています。
その中で、ごとに入れ替えるようにして、赴任後は元の部署に戻るよう意味でも有益だと思います。そういうキャリアを積んで、やはりポイントになるのは、人材をどう育成するか。これはにしています。こうすることで、海外経験した人材が各部署能力を磨くことで、取締役への道もあるということを意識計画の中に「人材投資」ということで組み込まれていて、に増え、海外に対する興味や関心を、社内全体で高めてしてもらうといい効果も期待できます。

多分国内はこれで対応できるのではないかという感触をいくことができると考えています。海外では経営と工場の島本『KENKO Vision 2035』は、今までの強み海外法務については、今後の検討課題ですね。

ケンコーマヨネーズ 統合報告書202443

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運営のみなので、今後は管理部門からの赴任や人材育成、そのためのシステムの構築などにも言及されているのです

採 用などにも注 力して、小町さんがおっしゃるように、が、大切なのは運用です。欧米では、女性の課長の働き海外法務に精通した人材の育成や補強も行っていきたい方として介護や子育てなど家庭の事情により、ポジションと思います。

を下げることなく働く時間や給料の調整が可能な働き方の■ 小町

外部人材の有効活用が大きなキーになると思い選択もあります。ケースバイケースではありますが、こうしたます。現地の外部人材と彼らを統率する法務のゼネラリスト

働き方や人材への考え方も、今後は検討していくべきと考との組み合わせなども検討した方がいいと思います。

えています。

■ 吉江■ 三田

私も人材育成が課題だと考えています。私が注目

この4月から新しい人事制度がスタートしていましたのは、従業員のモチベーション維持・向上です。企業がす。評価の仕組みも見直されているので、今後は目的通り維持・運営されていくためには、従業員のモチベーションに運用できるかが課題ですね。働きやすい職場環境をの維持・向上が 不可欠です。さらにステップを踏んで作り、従業員の皆さんのモチベーションが上がるようにして成長することが、『KENKO Vision 2035』には描かれていただきたいと思います。私が特に注目しているのは成長います。その中で女性の登用や活用も計画されていて、投資です。ここ数年、私が取締役に就任した時に工場への投資が一段落したこともあり、この5年間、大きな投資■ 小町がなかったですね。コロナ禍などもあって、事業環境的に非常に高いハードルだと思います。これを真面目に追求しても縮こまっているような時代でしたけれども、『KENKOいるのが 当社グループです。その心 意 気を理 解して、Vision 2035』では、工場の再編や生産性向上のための当社を牽引してくれる、当社の仲間になってくれる、ファンに投資計画があり、海外にも大型の投資計画があります。

なってくれる人が増えたらいいですね。

今後を左右する大きな経営判断が求められるところですの■ 島本で、着実に進めていただきたいと思っています。

羽ばたくことを決断しました。私たちは、国が 変わって

■ 島本次の成長を考えた時に、工場への投資、大規模食文化が変わったとしても、十分対応できるだけの技術力をな修繕や設備の更新を計画的に着実にやっていかなけれ持っていると自負しています。決して順風満帆なわけではばならないので、『KENKO Vision 2035』では大枠をないと思いますが、「サラダ料理で世界一になる」という決めて公表しました。詳細な計画を今整理しており、計画時ビジョンを実現できるような会社にしていきたいと思ってからぜひ社外取締役の皆さんにも議論に入っていただき、いますので、社外取締役の皆さんのご指導とご支援を今年度中には公表できるように準備を進めます。

引き続きよろしくお願いします。

「サラダ料理で世界一になる」という目標は、『KENKO Vision 2035』で、世界へと大きく

ケンコーマヨネーズ 統合報告書2024

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