サステナビリティレポート 2014
Year ended March 31, 2014

1964年、光の未来はじまる。
「光」を「あかり」としてだけでなく、「光化学エネルギー」として、「熱エネルギー」として利用することで、新しい光市場を創造する。1964年の創業から、ウシオが信じたのは、光の無限の可能性でした。

創業当時ウシオが未来を託した、小さな太陽と呼ばれたクセノンショートアークランプ 。
「カラー映画はクセノン」を映画の常識にした製品。
（左は当時のクセノン映写機）

編集方針「サステナビリティレポート2014 」の作成にあたっては 、経営とCSR のウシオグループの詳しい CSR 報告については 、「 CSR ／社会・環境」を課題との関連性をより高めた報告とするように心がけました 。また 、ご覧ください 。

詳細報告である CSR サイトやオンラインアニュアルレポートなどへの入り口となるような連携をめざし、多くのステークホルダーの方に読みやすいよう編集を行なっています。

2① CSR サイト

http://www.ushio.co.jp/jp/csr/

Sustainability Report 2014

目

次

C2

企業理念

04

トップメッセージ

08
10

特集「見えない光」がおもしろい。

12

ウシオの CSR

14

ガバナンス

「真空紫外線」で環境問題にも答えを

コーポレート・ガバナンス／
コンプライアンス16人
社員とともに

18

品

質

お客さま・
お取引先さまとのかかわり

20

環

境

環境への取り組み

22

社

会

社会とのかかわり
CSRに対するウシオグループの考えは、全社員のあらゆる活

24

事業概況

動の根源として「企業理念」にも表されています。
「ウシオが

25

第三者意見

社員の英知によって成長し、一人ひとりの人生の中になくて第三者意見を受けてはならない生きがいのような存在になっていけたら・・・」との思いのもと、創業翌年の1965年には「四つの基本方針」が作られ、時代に合わせた改訂を経て現在の形になりました。

② オンラインアニュアルレポート

報告対象範囲ウシオグループの詳しい事業報告については 、「オンラインアニュアル

期間： 基本的に 2013 年 4 月 1 日〜 2014 年 3 月 31 日までの活動内容に

レポート2014」をご覧ください。
http://www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2014/

ついてご報告していますが、それ以前より活動している内容や 、
一部 2015 年 3 月期の取り組みも含めています。
組織： ウシオ電機全事業所および国内外のグループ会社

01

2014年、次の50年に向かって。
2014年4月1日、ウシオは創立50周年を迎えました。1964年に生まれた小さな「光」は、半導体や液晶、映像や照明、医療や環境など、さまざまな分野であかりとしてエネルギーとして大きく成長してきました。
そして次の50年に向かって、光のプロフェッショナルとして、光の可能性を追求し、地球と人々の未来を照らす新たなソリューションを提供していきます。

●「私たちの行動指針１０」作成● ISO14001 認証取得（播磨）● ISO9001 認証取得（御殿場）● ISO9001 認証取得（播磨）1964 年

1990 年（1965）
東京大学向けソーラシミュレータ
東大宇宙航空研究所に納品されたソーラシミュレータ第 1 号（1972）（1968）IC 露光装置「ユニマスク」
プロジェクション方式を世界で初めて実用化
現在の「 UXシリーズ」の原点（1974）（1982）

紫外線水殺菌装置
低圧 UVランプを内蔵した紫外線水殺菌装置

紫外線強力殺菌装置「ユニライザー 」
殺菌性能を従来比10 倍に高めた世界初の量産化タイ
プ。食品包装材・容器殺菌、他に無菌純水用として開発（1971）
ハロゲン標準電球
CIE（国際照明学会）大会で認定
ウシオの光が世界標準に

02（1975）
人工衛星試験用大型ソーラシミュレータ
宇宙開発事業団（現 JAXA ）に納品
政府のサンシャイン計画にも参画

汚泥燃焼処理装置／廃液廃油焼却装置
公害防止分野に進出(1974）
紫外線硬化・乾燥装置「ユニキュアシステム」
光で「固める」
ユニキュアシステム。ウシオのベストセラー製品。当初はラベルやシールの印刷用途向け(1994）
エキシマ VUV ／ O3 洗浄装置
光によるファインクリーニング装置。水や薬品によるウェット洗浄、超音波や低圧ＵＶランプによるドライ洗浄に比べても、十倍以上の洗浄速度と洗浄度、1/3 の消費電力、低温処理などを可能にSustainability Report 2014

CSR 中期計画

第 1フェーズ

第 2フェーズ 第 3フェーズ

CSR 取り組みの基盤
づくり、情報収集

CSR 取り組み 経営戦略とCSR 課題の課題の深掘り 融合の完了●統合 ISO の更新審査●紛争鉱物方針公表（調査実施）●国連グローバルコンパクトに署名●環境委員会をCSR 委員会に改称● CSR 行動計画
● ISO の統合化審査●広域認定半導体・液晶露光用ランプ回収事業開始のキックオフ●統合 ISO（品質・環境）●「グループ企業理念」制定●映画館用ランプ回収リサイクル開始●サステナビリティレポート発行開始●ＣＳＲ部設置（環境レポートからの変更）

ウシオの環境活動

第一期環境行動計画

第二期環境行動計画● ISO14001 認証取得 ( 全社 )●環境レポート発行開始●事業所リスク巡回の開始●環境委員会発足●電力モニターシステム導入●廃棄物計量システム導入 ( 播磨 )第三期環境行動計画

第四期環境行動計画●生産性向上会議への環境課題組入れ●マテリアルフローコスト会計導入●リスク管理規程制定●カンパニー制から事業部制へ移行●環境マネジメント情報システム導入●ウシオ電機グリーン調達基準制定

2000 年

2010 年

2014 年
売上高
1,578 億円

(1998）
液晶プロジェクタ用「 NSHランプ」

DLP®（デジタル・ライト・プロセシング）方式プロ
ジェクタの大画面化や画質向上に対応。超高圧
UVランプをベースに開発した高輝度光源(2010）（2008）
水銀レス蛍光ランプ「 XEFL® 」
世界初、紫外線領域から必要な発光波長が選択できる水銀レス光源（1999）
デジタルシネマプロジェクタ
米国初の上映作品は「スターウォーズ」
現在ウシオの市場シェアは40％*

半導体パッケージ基板用モジュラー型ステッパ「 UX5」シリーズ

1999年開発のUX-5を、現行世代の要求性能まで
グレードアップ。将来、必要な機能だけをアップ
グレード・カスタマイズ可能（2013）
血液分析装置「ポイントリーダー ® 」
日本初、血清フェリチンの定量分析
をイムノクロマト法で実現

連結従業員数
5,470 名（2008）（2011）

省エネ集魚灯｢ U-BEAM.eco ｣(2013）OA 機器原稿読み取り用 LED モジュール
モジュール1本あたりわずか1 〜2個のLEDチッ

光配向装置
光による非接触でクリーンな配向制御を行い、歩留まり・製品性能が大幅に向上

エコプロダクツ大賞の農林水産大臣賞、地球温
暖化防止活動環境大臣表彰を受賞（2008）
エキシマライト光線療法機器「セラビーム UV308® 」
エキシマライトにより、従来よりも効果の高い308nmの紫外線を、乾癬、白斑、アトピー性皮膚炎な
どの患部に照射して処置する紫外線皮膚治療器。 紫外線皮膚治療器としては世界で初めて、エキ
シマフィルターを搭載し、健康な皮膚へのリスクを低減し患部に対し効果的かつ、安全に照射治療を行なうことが可能。

プ搭載で、従来の希ガス蛍光ランプと同等の明るさを実現。消費電力は75％削減(2009）
LED 搭載スポットUV 照射装置「 SPL-1」
1972 年から続く集光式紫外線照射装置「スポットキュア」ではじめて LED 光源を搭載(2012）
エキシマ光照射器「 Min-Excimer 」
卓上でのエキシマ光実験を可能にしたＡ5サイズのエキシマ光照射器。簡易かつ柔軟に親水化や改質などのエキシマ光実験を可能に＊シェアは2014 年3月末現在、自社調べ

03トップメッセージ

ウシオは社会の課題を解決する光関連事業を推進し、社会とともに成長します2014 年10 月1 日付で、ウシオ電機代表取締役社長に就任した浜島健爾です。1964 年に生まれたウシオの小さな「光」は、さまざまな産業分野においてあかりとして、エネルギーとして大きく成長し、本年4 月50 周年を迎えることができました。このたびウシオ電機の陣頭指揮を執るにあたり、これまで同様、今後も「光」を切り口とした最先端分野に注力することで社 会 的 課 題 解 決に貢 献することを目指し 、
透明性の高い経営で皆さまのご期待に応えていきたいと考えています。

売上高

営業利益／売上高営業利益率

（億円）

（億円）

2,000

200

9.7

150

140

1,451

1,500

1,500

1,578
1,434

（%）

6.1

106

500

0

2011

2012

2013

2014（3 月期）

0

8

150

2010

2011

2012

8
6.2

2013

6.0

5.6

6

4.7

121

107
95

100

75

50

2010

200

6

営業利益（左軸）
売上高営業利益率（右軸）

04

5.3

100
72

（%）

（億円）

10
7.7

7.1

1,190
1,000

当期純利益／自己資本利益率（ ROE ）

87

4.3

4

50

0
2014（3 月期）

0

4

71

70

2

2010

2011

2012

2013

当期純利益（左軸）
自己資本利益率（右軸）02014（3 月期）

Sustainability Report 2014

当期の業績

シネマ向け新事業と新光源

当期は、売上高 1,578 億円、営業利益 121 億 1 千万円、

映像装置分野においては、映画館で高品質な音響を提供

経常利益159 億4 百万円、当期純利益107 億7 千万円で、するオーディオ事業に新規参入し、トータルソリューション

光源セグメント、装置セグメントのいずれも増収増益となビジネスをさらに推進していきます。また現在、半導体

りました。

レーザ
（ LD ）光源搭載プロジェクタへの開発投資を積極的に行なっています。LD は環境性能に優れているうえ、

中期経営計画

ランプ比較で色彩領域が格段に広く、見る人に感動を与え、本年4 月に発表した3カ年の中期計画では、2017 年3 月期の売上高目標を当期比およそ30％増収の 2,100 億円、映画館や観客にとってもメリットが多く、将来的には各国に普及することが期待されています。

営業利益率 10%としました。
この目標を達成するため 、エレクトロニクス、映像 、

ディスプレイの高精細化による光学装置の拡大

メディカル・ライフサイエンス市場における以下の分野をスマートフォンやタブレット端末向け液晶パネル市場に成長ドライバーと位置付け、新規市場開拓およびトータル

対して、当期より光配向装置の販売を開始しました。ウシオ

ソリューション事業のより一層のスピードアップを図りの光配向技術は液晶への光の作用を利用しており、従来ます。また、製品のみならず研究開発から販売・物流まで

技術とは一線を画すものです。きわめて歩留まりが高く、オペレーションのあらゆる分野にイノベーションとスピード

省エネかつ高精細で高品質なパネル製造を可能にします。

最優先の経営を徹底し、優れた技術に裏付けられた質の半導体・電子部品分野においても、今後、成長が期待さ高い製品とサービスによって地球社会に貢献する企業とれるハイテク機器や自動車、医療関連機器向けに、次世しての信頼を得たいと考えています。

代を見据えた開発投資を積極的に進めていく方針です。

この目標の実現に向けては、イノベーションの源泉である全社員の感性、想像力、発想、情熱を最大限に引き固体光源の早期事業化を推進出すための経営システムと職場環境の整備が極めて重要

光源事業については 、UV や VUV による除菌、殺菌、であると考えており、喫緊の経営課題として全力で取り

脱臭や脱硝などの環境分野へ積極的に取り組むほか 、組んでいきます。

設計事務所などと共同で付加価値の高い LED 光源を

中期計画

2017 年 3 月期達成目標
2014 年 3 月期（実績）2015 年 3 月期（計画）2017 年 3 月期（計画）売上高

1,578 億円

1,700 億円

2,100 億円

営業利益

121 億円

140 億円

210 億円

営業利益率

7.7%

8%

10%

6%

─

8% 目途

自己資本利益率（ ROE ）（%）

05

提供していく計画です。
また、固体光源事業は事業化を加速するため、2014 年

4 月 1 日から新たな組織として独立させました。今後、この経験も踏まえながら、ウシオがグローバル企業として多種多様な地域と人々 に対し採用しているグループ
統治の考え方と仕組みについてご紹介します。

早期事業化、製品化を目指したさらなる開発投資を実施
していきます。

グループ経営哲学「連峰経営」に基づく組織統治
ウシオ電機は 、創業以来「連峰経営」というグループ

バイオ・メディカル事業も独立事業部へ

経営哲学のもとに歩んできました。これはウシオ電機

バイオ・メディカル事業も新たに組織として事業部を単体を頂点とするグループ像ではなく、グループを構成独立させ 、成長を加速させる方針です。医療用製品はする各社が連峰を築き全体最適を目指す姿であり、自助

薬事認可に時間を要することもあり、目下、各国での薬事

独立の精神とそれぞれの多様性を尊重しながら価値観を認可の取得を進めつつ、大学病院などとの産学官連携を共有していくというものです。そして現在ウシオは、この強め、試薬開発など一層の促進を図っています。今後は、哲学のもと以下のような組織統治の仕組みを構築してい映像画像、エレクトロニクスと並ぶ事業規模を目指して、ます。

積極的な資源投入を実施していきます。

グループ経営協議会に設けられた CSR 関連セッション
では各社のトップが、グループコミュニケーション委員会

グローバル企業ウシオとCSR

06

では各担当部門が、そしてグループ社内報を通して全社

今年創業50 周年を迎えたウシオは、いまや国内外に50員が、企業倫理や CSR の基本的考え方などを情報共有でを超えるグループ会社を擁し、連結売上高の 8 割近くをきる体制を整えています。そのうえで、地域の文化・歴史

海外顧客への売り上げが占めています。また、グループなどの背景や実情に則した日々のオペレーションが実施

社員5,470 名のうち半数以上の3,089 名が海外グループ

されるよう、グループ各社の独自性、独立性、自主性にに籍を置き、経営そのものがグローバル化しています。

基づく施策を尊重しています。

私自身 1990 年にウシオアメリカの CFOとなって以来

また、この仕組みの有効性を担保するため、ウシオ電機

今回の社長就任まで、同社および米国・カナダのクリスには社長である私が委員長を務めるCSR 委員会を設け

ティの経営陣として長年海外法人を率いてきました 。

全社的な方針を決定するほか 、下部組織として課題別

Sustainability Report 2014

委員会を設置して各事業部やグループ各社との連携をメディカル事業をともに新組織として独立させました 。

図っています。

現在はそれほど大きな規模ではありませんが、近い将来
ウシオの第 3 の収益の柱に育てていく計画です 。

グループ各社が多様な社会的ニーズに応える

光には未だ知られて い な い 多くの 可 能 性が あると社員の生活の質向上を目的に、香港の現地法人では考えられており、大いなる可能性が秘められています。

社員向け独身寮を家族社宅に改装したことで、ご家族を

私たちは光技術のリーディングカンパニーとして、最新含むより多くの社員が利用できるようになりました 。

の研究成果および従来の知見をニーズに結びつけ、光のまた 、他社に先駆け社員食堂を作ったことで離職率が新たな用途を開拓していきます。すでに、喫緊の課題に下がるなど、現地のニーズを理解することで社員の業務対する商品を次々と開発しつつあり、その一例として 、環境の整備を進めました。私が長年在籍した北米の法人

日本の高品質な生鮮農産物を大量に輸出可能とする光のでは、地域のボランティア団体や財団などに協力すると装置や、大気汚染物質を極めて効率的に分解する光の装置

いう社会貢献と地域コミュニケーション活動があります。

について本レポートの特集にてご紹介していますので、毎年多くの従業員がそれらの活動に積極的に参加するご一読いただければと思います。

ほか、企業としての援助にも力を入れています。
一方日本ではまた別の課題が存在します。労働力人口

創業 50 周年という節目にあたり、当社はこれまで同様

減少への対応から、女性の社会参加を推進するという

これからも「光」のソリューションを提供していくことで政府の方向性が打ち出されました。当社でも両立支援

社会に貢献し、社会とともに成長し続けたいという思い

制度や育児休暇制度、また性別に捉われない管理職へのを皆さまにお伝えし、私の社長就任の抱負に代えたいと登用などの諸施策を一層推進することで 、今後女性の存じます。今後とも、一層のご支援を賜れば幸いです。

活躍の場を増やしていきたいと考えています。

2014 年 10 月

社会の課題を解決する光関連事業を推進

代表取締役社長・CEO

当 期ウシオ電 機は 、社 会 的 課 題を解 決する光 関 連
事業をさらに加速するため 、固体光源事業とバイオ・

07

特

集

「 見えない光」がおもしろい 。
「真空紫外線」をご存知でしょうか。太陽光に含まれているのですが、空気中を通ってくる間に酸素に吸収されてしまうため、地上には到達しない光です。真空でしか存在できないことからこの名がつきました。光の中ではもっとも波長が短くエネルギー の大きいこの真空紫外線には、さまざまな光化学反応、生物反応を引き出す力があることがわかっており、半導体製造や液晶パネルの光洗浄など多くのシー ンで活用されて います 。そ の光が いま 、環境や農業 、
エネルギーなど地球規模での課題を解決する答のひとつとして、注目を集めています。

見えない光も植物を育てる？

不思議ですね。それでは、地表には届かない波長 200nm 以植物の生育には光が大きく関与し、波長域によって植物に与下の真空紫外線で、一体、何ができるというのでしょうか。

える影響が異なります。赤外域の光は光合成への影響がもっとも大きく、紫外域の光は葉の正常な形態形成に必要とされ大量のイチゴを輸出したい！

ています。また最近の研究では、波長320nmの紫外線（ UVB ）日本のイチゴはたいへん美味しく、アジアを中心に高値で取は、リーフレタスの抗酸化酵素であるアントシアニンの含有量引される人気の果物です。しかしイチゴは鮮度が落ちやすいを増やす光であることがわかっており、栄養価の高い作物を上にカビが発生しやすく、空輸以外の手段がありません。これ育てることができます。一方、植物の生育時期によっては、同ではコストがかかる上、輸出できる量にも限りがあります。そじ波長域の紫外線が成長を阻害することもわかっています。

こで現在、もっと大量のイチゴを海外の消費地に届けられる船

エチレン

エチレン

真空紫外線

っちゃえ！
！
くさ

エチ
レン

ン
ゾ
オ

ン
オゾ

かん
じ
ゅ

く

オゾンはエチレンガスを分解するだけではなく、カビの抑制にも効果があり、このＷ効果でイチゴの鮮度を保ちます。

08

エチレ
ン

エチレ
ン

ン
オゾ

さてさて
…

そこに、真空紫外線によってオゾンを発生させると…

オゾ
ン

な〜れ♡
しく
い
エチ
レン

ところが！熟したイチゴを老化させる作用もあります。

ン
ゾ
オ

お

エチレンガスはイチゴの熟成を促します。

Sustainability Report 2014

真空紫外線でクリーンなオゾンを生成

便を使う方法が検討されています。ポイントは、いかにイチゴ

オゾンを発生させる方法はいくつかあり、現在もっとも一般の追熟を防ぎ、カビの発生を抑えるか？ここで活躍するのが、的に使われているのは放電によるものです。ところが、放電「真空紫外線」と「オゾン」なのです。

によるオゾン生成では人体に極めて有害である窒素酸化物

オゾンでアンチエイジング!?

も発生してしまいます。そして、もうひとつの方法が紫（ NOx ）

果物は「エチレン」という成熟ホルモンの作用で成長してい外線を酸素に照射する方法です。この方法であれば、クリーンきます。しかし収穫したあとも追熟を続けるため、エチレンガ

なオゾンを発生させられるのですが、紫外線の中には、オゾンスが放出し、今度はそれが老化（腐る）
原因になってしまうだけを発生させる波長域とオゾンを分解する波長域とが混在するではなく、放出されたエチレンガスはまわりの果物まで傷めてため、従来の紫外線ランプは非常に効率の悪いものでした。

しまうのです。

そこでウシオが開発したのが、オゾンを発生させる波長域

成長するためには必要なものの、熟した後には老化の原因（172nm ）だけをピンポイントで照射できる真空紫外線ランプとなってしまうこのエチレンガスを分解し、影響を止めるのがです。すでに果物業社や船舶業社と共同で、このランプを使用

オゾンです。オゾンにはエチレンを水と二酸化炭素に分解する

したコンテナ搭載用オゾン発生装置の開発・実験をスタート

はたらきがあり（下図参照）、このオゾンを果物が保管されてさせています。もうすぐ、ウシオの光技術で世界中の人々にいる船便のコンテナに充満させることで、コンテナ内の果物が日本のみずみずしいイチゴをたくさんお届けできるかも知

エチレンによって老化するのを防ぎ、鮮度を維持することがでれません。

きます。そして、そのオゾンを発生させるために必要なのが真空紫外線なのです。

オゾンがエチレンガスを水と二酸化炭素に分解。

水

水

二酸化
炭素

水

オゾンがエチレンを分解するしくみ

二酸化
炭素

O

二酸化
炭素

水

O

混合
H

二酸化
炭素

H
C

O
O

H
O

オゾン
（ O 3）

混合

C
H

エチレン
（ C 2H 4）

H

C
O

O

オゾン
（ O 3）

O二酸化炭素（ CO2）
分解OH

水（ H 2O ）
C

H

O

水

H

（ H 2O ）

O

O

二酸化炭素
（ CO2）

09

特集「 真空紫外線」で環境問題にも答えを
いま世界中で大気や土壌、水質の汚染が深刻な問題となっています。その一方で、汚染対策の技術も着々と進歩し続けており、ここにも、ウシオの真空紫外線の活躍する
フィー ルドがあります。

光化学スモッグの原因物質「 NOx」を分解

紫外線をNOxとアンモニア、酸素が混在する排ガスに直接照大気汚染物質にはさまざまな種類がありますが、なかでも射することで、高価な触媒を使用することなく、しかも常温でNOxは光化学スモッグや酸性雨の原因となる物質で、自動車

NOxを無害化することができるのです。この新技術*は今後、や船舶などのディーゼルエンジン、火力発電所、ゴミ焼却場な排ガスが低温であるため従来技術の適用が難しかったディー

どから発生します。この有害な NOxを無害な窒素や水蒸気に

ゼルエンジンなどへの応用が期待されています。

分解するのが「脱硝」と呼ばれる技術です。これまでは高価な*ウシオ、岐阜大学、株式会社アクトリーが共同で開発。

消耗品である触媒を使ったり、900℃以上の高温な排ガスにアンモニア処理を行なったりする必要がありましたが、真空真空紫外光による脱硝イメージ
真空紫外光照射真空紫外光ランプ

排気ガス

混合ガス

アンモニアガス10

排気ガスと反応させる
アンモニアガスを混合する

真空紫外光によりアンモニアガスを励起し、排気ガスと反応させ、脱硝を行なう

クリーンガス

排気ガスが脱硝されクリーンガスとして排出されるSustainability Report 2014

その焼却灰、本当に安全？

CO2 削減も真空紫外線で!?

雑多な材質のゴミを焼却して残った灰（飛灰）には、雨や地真空紫外線の中には、オゾンを発生させる波長域より、下水に溶けやすい塩化鉛や青酸化物が残ってしまっており、

もっと短い波長域で 、特徴的に二酸化炭素を分解する光

その多くは埋め立てによって処理されています。しかし、鉛毒の存在が知られています。これを使って二酸化炭素を酸で知られる鉛は、少量でも体内に摂取すると貧血や神経障害を素と炭素に分解し、酸素は大気中に、炭素はエネルギーと引き起こすことがあるため、土壌や水質を汚染しないように、して利用できるのではないか … 夢のようなお話も聞こえ

金属を溶けにくくする薬剤を混合したり、飛散しないようシーてきます。けれど石炭は 、植物が二酸化炭素を取り込んでトをかぶせつつ、数年から数十年間も自然放置して鉛が酸化光合成によって成長し、長い時を経て姿を変えたものです。

するのを待つといった処置がなされてきたのですが、より効

あながち夢とばかりも言いきれません 。

率的で安全・安心な処理方法が模索されています。

鉛も水銀も真空紫外線で処理できる

ウシオは、光には無限の可能性があり、人類が抱える問題を解決する答えのいくつかは、光にあると考えており、これからもその可能性に挑戦し続けていきます。

現在 、「 焼却灰中の鉛にオゾンを反応させ 、水に溶けにくい酸化鉛に変える」という研究が進められています 。

ウシオの真空紫外線ランプ

また人体に有害な水銀の新たな処理方法についても研究が始まっており、いずれも、真空紫外線によるオゾン生成がもっとも有望視されています。それは 、人体や自然環境に有害な物質を発生させずに、クリーンなオゾン生成ができる真空紫外線が 、環境問題を解決するのにもっともふさわしいと考えられているからなのです。

エキシマランプ

UV-XEFL11

ウシオの CSR

ウシオの目指す CSR*
「コンプライアンス* 」や「社会貢献」「環境保全活社会動」などは、企業市民として当然取り組むべき課題であり、全ての活動の土台であるとウシオグループで社会への新たな価値の提供・創造
ウシオ
グループ

は考えています。その上で、さまざまなステークホ
ルダー * の皆さまと良好な関係を構築し、新たな価値の創造と提供を行なうことにより、進んで社会に

ステーク
ホルダー

良好な

貢献する企業でありたいと考え、取り組みを進めて
います。

関係の構築

コンプライアンスCSR 推進体制
ウシオ電機では、社長を委員長とした CSR 委員会

CSR 推進体制図を設置し、CSR への取り組みにかかわる全社的な方

CSR 委員会（議長：社長）針を決定しています。CSR 委員会で決められた方針を具現化するために、必要に応じて CSR 委員会の下部組織として取り組み課題別の委員会を設置し、具CSR 部

体的な取り組みについて議論しています。2013 年
取り組み課題別委員会

UGN*

10 月に開催された第 21 回 CSR 委員会においては、

グループ各社

現状の課題と今後の取り組みが確認されました。
また、2014 年 3 月開催のグループ CSR 会議にお各事業部

いては、世界各地の拠点から出席したグループ各社のトップから多岐にわたる社会的要請について報告がなされるとともに、それぞれの課題を全体で共有化し、グループ CSR 計画として具体的な活動を行なっていくことが確認されました。

国連グローバル・コンパクト*10 原則の支持
2010 年 10 月、国連が提唱する「人権・労働基準・
環境・腐敗防止」についての普遍的原則である「国連
グローバル・コンパクト10 原則」への支持を表明しました。また、国連グローバル・コンパクトのローカル
ネットワークである、「国連グローバル・コンパクト・
ジャパン・ネットワーク」にも加盟し、多くの加盟企業
や NGOと共に各 CSR 要素の推進のため、必要な具体的施策の情報共有、および各企業での充実を図る
分科会活動に積極的な参加を継続しています。

12

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/csrprogram（ウシオの CSR の考え方）

CSR 中期計画

クホルダーエンゲージメントをさらに本格化していく計画です。

2009 年ウシオは CSR 部を設置し、2016 年までにウシオの経営戦略とCSR 課題を融合させることをめざした CSR 中期計画を策定しました。この CSR 中期計画は 7 年間で 3 つのフェーズからなり、
第 1 フェーズ
（2010 〜 2012）
では「 CSR の取り組みの基盤づくり」に注力し当初目指した目標を達成することができました。現在は第なお、今回のアンケートの集計結果は以下の通りです。
問い合わせのある調査依頼（ウシオグループ）
20
15

2フェーズ
（2013 〜 2014）にあり、「 CSRの取り組み課題の深掘り」

10

へと取り組みを進めています。

50

第 2 フェーズ
現在進行している第 2 フェーズにおいては、第 1 フェーズで構築した活動基盤を有効に機能させることで、実際に各事業部やグルー

紛争鉱物

CSR全般
お客様

BCP

化学物質管理省庁 / 大学 / 業界団体他

CSR 行動計画

プ会社の事業とCSR 的要素とを一体化させるPDCA サイクルの端CSR 行動計画の策定に際しては、CSR 委員会をはじめとする関緒を拓きました。具体的には、CSR 委員会の委員長である社長の連機関でISO26000* の7 つの中核主題や複数のガイダンスおよび指揮により、2013 年 3 月期は事業の中での CSR 推進を強化していガイドラインを考慮しながら、当社事業活動におけるCSR 的要素をくため、CSR 行動計画で原則を示し、各事業部・部署の状況に合わ

さまざまな角度から検討しました。その結果、ウシオグループの課

せた形で事業計画への落とし込みを図りました。各部署からは人題を「ガバナンス」
「人」
「品質」
「社会」
「環境」に分類して 5 つの柱

材育成や顧客満足、ダイバーシティ、また環境対応製品など多くのとし、それぞれの項目をさらにブレイクダウンした取り組み課題を施策や計画があがり、検討されました。

設けました。現在この CSR 行動計画が、ウシオの CSR のフレーム2014 年 3 月期は、グループ各社におけるCSR 課題についてす

ワークを示すと同時に、各事業部やグループ会社が事業計画を作べてのグループ会社や事業所に対してアンケートを実施しました。

成する場合の考え方の基盤となっており、年次の行動計画は、聞きこのアンケートを皮切りに、今後はグループ全体を対象としたステー

取り調査の結果を踏まえ、毎年改定しています。

CSR 行動計画
5 つの柱

ガバナンス

グローバルな企業活動において、国際基準まで含めたコンプライアンスの確立や、CSRに関する情報公開・ステークホルダーコミュニケー
ションに関する取り組みとガバナンス体制の強化・発展

人

人材の登用と活用において 、職場環境、人権、価値観の多様性に配慮した取り組み

品

質

市場のルールや規範遵守を基本に、顧客・株
主・取引先等のソーシャルニーズ * に対応する
取り組み

取り組み課題• 社内浸透• 内部統制 *• グローバルな取り組み• BCP*（事業継続計画）の策定• 法令遵守・倫理• 情報セキュリティの強化• 公正・公平な事業活動• 財産権の保護• 人権• ダイバーシティの推進• ワークライフバランスの推進• 安全衛生の取り組み• 人材• CSR 調達
• 品質
• ソーシャルニーズ * の創造2015 年 3 月期の行動計画• リスクマネジメントの推進• 法令遵守の取り組みの推進• 情報セキュリティの構築• 知的財産権の保護や戦略的活用• 事業継続計画（ BCP ）の策定
• 長期的視点に基づいた人材育成計画の策定および実施の推進• ダイバーシティの推進（現地人材の育成・活用、性別・人種にとらわれない人材育成と活用）• ワークライフバランス推進のための総労働時間の削減• 安全衛生の取り組みの推進• 人権教育の実施（人権問題加担の回避、デューディリジェンスの実施）• 品質向上による顧客満足度向上• サプライチェーンの強化（グリーン調達やCSR 調達の推進）• 社会的課題をニーズと捉えた新興国におけるビジネスの推進、新規用途の開拓、新製品の開発• 製品安全アセスメントの対応• 第四期環境行動計画の内容に基づいた目標の立案

環

境

社

会

企業の環境保全の取り組み。
「環境」と「経済」の両立をもとに、生態系に影響をおよぼす地球規模の環境問題を含む

地域社会から国際社会まで広くかかわり、教育・
文化・福利・開発など協調、協力の取り組み• 環境配慮型製品の売り上げ拡大• 地球温暖化対策• 化学物質管理• 資源の節約・生物多様性保全

・省エネ・省資源の取り組み
・環境法規制の動向を先取りした製品開発・代替技術への取り組み、情報収集
・製品開発時における部品点数削減や製造工数削減を実現する設計・部材選定時における環境対応品の活用
・業務の効率化を支援する仕組みの構築• 化学物質の管理強化• 積極的な社会貢献活動による企業価値向上• 社会貢献活動

・コミュニティー交流、ボランティア活動、・NPO・NGOとの連携での社会課題への貢献ビジネスの推進、他• 新興国ビジネスの推進

13

ガバナンスコーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
ウシオグループの基本方針は、企業経営における透明性と効率性を確保すること、および、全てのステーク
ホルダーの皆さまの期待に応えて企業価値を増大させていくことにあります。また、そのための法令・
社会的規範・企業倫理の遵守および J-SOX を含めた内部統制の体制確立・維持を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、これらを推進しています。

コーポレート・ガバナンス *ウシオ電機は監査役会制度を採用しています。経営管理組織については、経営方針等の重要課題に関する意思決定および業務執行の監督機関として「取締役会」、業務執行機関として「代表取締役」、監査機関として「監査役会」を設置しています。さらに、ウシオ電機およびグループ全体の経営戦略や中長期の経営方針等を審議するため「経営会議」「グループ経営会議」を設け、取締役会の意思決定を支援するとともに、代表取締役の業務執行の強化や迅速性を高めるため「事業部制度」や「執行役員制度」を導入
しています。

ウシオ電機内部統制図
株主総会
選任 / 解任

選任 / 解任

取締役会
選任 / 解任

選定･ 解職
監督

監査役会

監査

報告
代表取締役

重要案件の
付議・報告

監査

各事業部門、グループ会社

14

計画具申
報告等

安全保障輸出管理委員会

指示
監督

C
S
R

部

経営会議
グループ経営会議（重要案件の審議等）

報告

コンプライアンス委 員 会

重要案件の
付議・報告

報告

報告

業務監査室

指示
監督

会計監査人

選任･ 再任の同意
会計監査相当性の判断

監
査

報告

選任 / 解任

報告
報告

方針提示
計画等承認

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/governance（コーポレート・ガバナンス）
http://www.ushio.co.jp/jp/compliance（コンプライアンス）

取締役会および社外取締役

コンプライアンス

ウシオ電機の取締役会は、社内取締役 9 名と独立性の高い社外

コンプライアンス違反は企業や行政組織の社会的信用を根底か

取締役 2 名の計 11 名で構成されています。事業内容に精通した社ら揺るがし、損害賠償請求や売上急減などで多大な損失を被るリス

内取締役による迅速な意思決定が図られる一方、経営から独立しクがあることは言うまでもありません。ウシオ電機では「コンプラた社外取締役を選任することにより、経営監視機能を強化し、経営

イアンス委員会」を設置し、潜在するリスクも含めコンプライアンスの客観性を維持しています。なお、社外取締役2 名は、東京証券取懸案事項には、できるだけ早い時点で対処することなどを全社的引所の定めに基づく独立役員（一般株主の保護を図るため、一般に推し進めています。また、外部の相談・通報窓口として「ウシオヘ

株主と利益相反が生じるおそれのない社外役員）として届出してルプライン」があります。

います。
情報セキュリティ*ウェブサイトにて新任社外取締役インタビューを掲載しています。
http://www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2014/governance/interview.html

ウシオ電機では、事業活動上で取り扱う機会が多いお客様の個
人情報、お客様からお預かりする重要な企業情報などの情報資産を、漏洩や改ざんなどの脅威から確実に守ることが最重要課題と監査役監査
ウシオ電機の「監査役会」は、5 名の監査役のうち3 名が独立した考えています。さらには、情報は価値を生む資産、企業価値を高める源泉という認識に基づき、社員の情報セキュリティ意識の向上、立場の社外監査役です。それぞれの社外監査役は 、財務・会計・

リスク管理など体制整備を推進しています。これらの管理では、法律など専門の監査分野を持ち、客観性および中立性を持つ監査「 ル ー ルを決める」「 ル ー ルを守る仕組みを作る」「意識向上」のを実施しています。
「取締役会」は、「監査役会」
に対して法定の事項

三位一体となった取り組みが必要で、情報セキュリティ管理規定にに加え、当社グループ全体に著しい影響をおよぼすおそれのある基づき運用しています。今後は海外を含むグループ内でのルール

事項、毎月の経営状況として重要な事項等を適宜報告しています。

均質化を推進します。

「会計監査人」は「監査役会」に年間の監査計画書を提出して具体的

具体的な仕組みとして、IC 入りIDカードを活用した事業所内一定な監査方針を説明するとともに、四半期・期末決算における四半期のセキュリティエリアの確保やパソコンのウイルス対策、ディスクレビューや会計監査の際には監査役に対してレビュー・監査結果の暗号化、業務システムの権限管理、対災害・対障害能力の強化と要旨を報告し、「監査役会」との間で定期的な意見交換を実施していった対策を進めており、他にも技術文書の暗号化による漏洩リス

います。

ク軽減、社外送信メールの添付ファイル自動暗号化・誤送信防止・
キーワードフィルタリング機能の設定、Windows XP のサポート*ウェブサイトにて新任社外監査役インタビューを掲載しています。
http://www.ushio.co.jp/jp/ir/ar2014/governance/interview.html

終了に伴うパソコン入替、パソコン資産管理ツールの入替によるセキュリティ統制、インターネットアクセス制限の強化、ファイルサー
バー統合によるデータアクセスの権限強化等に取り組んできました。

業務監査

情報漏洩を防止するためには社員一人ひとりの情報セキュリティ

企業不祥事の未然防止および会社法・金融商品取引法の制定にに対する意識とスキルを向上させることが重要と考えており、eラー

伴い 、内部監査の重要性が増しています 。内部監査には法令・ニングを活用した全社教育や入社時や階層別研修を適宜実施する規程等の準拠性監査、内部統制の整備・運用の評価のみならず 、ことで、さまざまな脅威や機会に対しての認識向上を図っていま

業務改善等に視点を置いたコンサルティング機能も求められるよす。2015 年 3 月期は、さらにPDCA サイクルを回すことによる取りうになっています。ウシオ電機では、コンプライアンス監査や安全組みを進め、周知を徹底させていきます。

保障輸出管理の監査をはじめとするさまざまな内部監査やグルー
プ会社の監査を実施しており、監査の品質や監査の有効性を高め

公正・公平な取引に向けてるために、監査役や関連部署とは常に連携を図っています。経営

ウシオグループでは、「私たちの行動指針 10」の中で、取引を行上のリスク最小化と会社が目指す方向性の観点から監査テーマ、なう場合には常に相手の立場と権利を尊重し、公正・公平な姿勢を

監査項目を組織の状態に応じて選定し、組織体の目標達成に向けもってあたり、優越的地位を利用して、不当な条件を押しつけたりて価値を提供できる監査になるよう留意しています。また、監査しないことを約束しています。また、腐敗防止に努め、社会通念にによる指摘・提言事項については、対応が完了するまで定期的に照らして適正な取引を行なっていくことを約束しています。

フォローを行なっています。今後も経営の合理化、業務の改善、資産の保全、経営上のリスク最小化および体質改善につながる監査・提言を行なっていきます。

15

人

社員とともにウシオグループでは、企業の社会的責任の取り組みを通じて、社員がイキイキとやり甲斐を持って働くことのできる企業づくりを目指しています。企業理念の最初の項目に「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させること」とあることにも表されている通り、この想いは創業時から変わっていません。

人権の尊重
ウシオグループでは国際労働機関*（ ILO ）による「労働における基本原則及び権利」を尊重しています。
また、2010 年10 月には国連が提唱する「人権・労働基準・環境・腐敗防止」についての普遍的原則である「国連グローバル・コンパクト10 原則」への支持を表明し、10 原則を遵守するべく取り組みを推進しています。そのほか、サプライチェーン上での人権問題を意識した CSR 調達、紛争鉱物 * 調査、社内の人材活用におけるダイバーシティ尊重も人権にかかわる大きなテーマとして捉えています。ダイバーシティ
については、国が方針を提示していることから日本国内でも徐々に進展しており、国籍や性別などの違いによって雇用・昇進の機会に差別が生じないよう、長期的なプランを推進しています。

2014 年 3 月期に、ウシオ電機ではランプ電極に多くのタングステンを使用する責任から、紛争地域での人権問題に配慮した 紛争鉱物*に対する基本方針 を掲げ、本年は、事業活動における人権尊重を目指した人権教育の実施や、サプライチェーン上での人権配慮のための CSR 調達方針の制定など、すべての人権が守られる社会の実現に向けて積極的な取り組みを進めています。

ダイバーシティ*グローバルな人材の活用
ウシオグループの所在地別売上高を見ると、海外での売上高が 80% 近い規模になっています。海外
でビジネスを推進していくために、現地に溶け込んだコミュニケーションを行うことにより、何が求められているのかを理解し、行動できる人材が必要となってきます。そのため、留学制度の制定や海外留学生の採用をはじめ海外グループ会社からの親会社への出向やグループ会社間における人材の交流を通して、グローバルな人材の育成・活用を行なっています。
障がい者雇用2014 年 3 月期の障がい者雇用率は、法定の 2.0%に対し、1.96%とわずかながら下回る結果となりました。ウシオ電機では、トイレのドアを引き戸にしたり、階段に手すりをつけるなど、事業所のバリアフリー化などを進めるとともに、引き続き障がい者雇用の促進を図って参ります。
再雇用制度
ウシオ電機では、高齢者雇用についても積極的に支援しています。最長 65 歳までの再雇用制度による雇用延長制度（シニアパートナー、シニアエキスパート制度）
があり、多数の社員が利用しています。
女性活躍推進ウシオ電機では、先進国のビジネスが成熟化している中で新しいビジネスを生み出すには、新しい力が必要と考えています。近年では営業職・技術職における女性社員比率が2007 年に比較し2 倍以上に増加しており、管理職登用においても性別に捉われない人材の登用を図っています。さらに、2013 年 1 月
用語集と4 月には、女性社員の声を経営に届けるため、牛尾会長と女性社員の座談会を、また社員一人ひとりのモチベ ーションを高めるため 、2014 年 2 月には他社とウシオ電機の女性営業職交流会を行いました。
ウシオ電機社員の平均勤続年数は年々伸びていますが、本年は女性が男性の勤続年数を上回り16 年となりました。

16

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/peoples（社員とともに）ウシオ電機の両立支援制度（仕事と子育て）

子供が生まれるまで出産• 不妊治療のための休暇• 短時間勤務（妊娠）• 妊娠通院休暇• 妊娠障害休暇

産後• 育児休職▶子一人につき2 回、最大2 年間、配偶者が就業していなくても取得できる• 配偶者分娩休暇• 産前産後休暇▶産前産後とも 8 週間

子供を育てる• 短時間勤務（育児）• 時間外の免除、制限• 深夜業の制限• 看護休暇• 育児休暇• 通院休暇• 保育園補助

ワークライフバランス*

人材の育成

両立支援制度

人材育成教育研修や現場に根ざした人材育成

ウシオ電機では、ライフスタイルや性別を問わない多様な価値

企業理念に書かれている「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生観、働き方に柔軟に対応できる体制づくりのため、育児休業をはじの充実を一致させること」の実現に向け、さまざまな教育制度を設め、法定水準を上回る支援制度を整備しています。

け自立した人材の育成を目指しています。また各部門や職種別に2009 年3 月には仕事と子育ての両立支援制度や母性保護、上司必要とされるスキルの見直しを行ない、体系化し、人材の育成や評の対応方法など、制度を利用する社員および上司の心得を記載し価に役立てる仕組みを拠点別に行なっています。職種を問わず、た「両立支援ハンドブック」を発行、2011 年7 月には、短時間勤務制

常に問題意識を持ち 、過去にとらわれない発想で、独自性のある度を改正し、期間の延長および、就業時間を選択可能にしました。

提案と行動ができる人材の育成が求められています。

また、男性の育児休職取得者の体験談をポータルサイトで公開したり仕事と子育てを両立している女性社員のインタビューを社内

自己啓発援助報に掲載するなど、男女問わず両立支援のための環境の整備を

ビジネス英会話スクール：グローバルに実績を残せる人材となるべ行なっています。その結果、2012 年 6 月には 、3 期目の「次世代く、共通の土台となる英語力向上の支援をしています。受講希望

育成支援対策推進法」認定マーク「くるみん * 」を取得しました。

者の語学力別に１クラス３〜６名で事業所ごとの運営とし、外部講師

また、女性の育児休職取得率および復職率はほぼ 100% であり、（日本人とネイティブ）
を社内会議室へ招いて、週１回、就業時間終男性も毎年複数名が育児休職を取得しています。

了後に実施しています。２０１３年１０月より開始し、半年で合計２８名が受講し、受講者から高い評価を得ています。

育児休職制度利用者推移
男性（人）
女性（人）
合計（人）

2012

2013

2014

2
27
29

5
32
37

4
29
33

有給休暇の取得や定時退社日の制定
ウシオ電機はワークライフバランスを重視しており、家族・友人とTOEIC 検定：社員が自己の英語レベルを把握し、レベルアップを図ることを目的として、希望者にTOEIC 試験を実施し、検定料の一部を会社が援助しています。当期は延べ１２５名が受検しました。
シスター・ブラザー制度
新入社員が配属された後、1 年間先輩社員が指導者となり、日々過ごす時間や自己啓発の時間を確保し、メリハリある職場環境の構の仕事の指導に加え会社生活で困ったことや個人的な悩みなども含築を目的とし、定時退社日の制定や計画年次有給休暇の取得を推進

めて、新入社員の成長をマンツーマンでバックアップする制度です。

しています。休暇を取得しリフレッシュすることで、心身の健康をまた、熱意のこもった新人指導に繋げるため、先輩社員に対しては保ち、パフォーマンスの向上につながると考えています。

シスター・ブラザー研修を実施しています。先輩社員と信頼関係を

カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度）

入社 3 年目の定着率向上にも繋がっています。

築くことができるなど新入社員も安心して働くことができ、新卒
社会環境の変化やライフスタイルの多様化と共に社員のニーズも多様化していることに合わせ 、2014 年 4 月に社員自らが自らの使いたい福利厚生メニュー を幅広く選択・利用できる制度「 U sClub（ユーズクラブ）」を導入しました。
会社が運営する制度と福利厚生代行会社の提供するサービスとの連携により、これまでの会社制度以上に選択肢（育児・介護・健康・自己啓発等）
を拡充し、社員一人ひとりがより充実した有意義な生活を送り、また仕事においても一層力を発揮することができる
ようバックアップしたいと考えています。

17

品

質

お客さま・お取引先さまとのかかわり
ウシオグループではお客さまのニーズを的確に捉え、お取引先さまと一体となって製品の開発・品質の向上を進めることで、「当たり前品質」の上を行く「魅力的品質」を備えた製品・サービス、新たな価値を提供していきます。

品質方針
ウシオ電機では、全社統一の品質方針を制定し、品質の向上に力を入れています。

UPS（ USHIO Production System ）ウシオ電機 播磨事業所では、2012 年 3 月期
から独自の新しい生産方式の確立を目指し、基本理念
ウシオは製品の品質を最優先と認識し、世界のマー

UPSと呼ばれる取り組みを開始しました。事業

ケットへ高品質で、安全で信頼性の高い経済的な製品と環境の激しい変化の中で、どのような環境にあっサービスをタイムリーに提供し、顧客の要求に応えます。

ても高品質な製品を効率よく提供するためには
これまでのやり方を踏襲し決められた枠の中で行動指針

1. お客様第一、品質第一に徹して、最新技術で、魅力改善を積み重ねるのではなく、従来から培ってある商品を開発して 、顧客の要求と信頼に応えま来た改善活動（ UPS 、TPM* 、TQC* ）
を統合し、

す。

2. 顧客のニーズを満たすため、品質マネジメントシス
テムを全社へ展開し、その有効性の継続的な改善に取組み、さらなる品質の向上に努めます。

3. 顧客との情報共有化を図り、コスト改善、新製品開発、新規市場開発を行い、世界マーケットへ高品質
で 、安全で信頼性の高い経済的な製品をタイムリーに提供します。

多角的視点から改善を進めています。

UPSは「社員一人ひとりの自発性や熱意をもって、創意工夫により仕事の欠陥をなくしていく」

ZD（ゼロ・ディフェクト）活動を基盤とし、 製造技術グループ 、 品質システム改善グループ 、
教育・啓蒙グループ の３本の柱から構成されて2014 年 10 月 1 日
ウシオ電機株式会社代表取締役社長
浜島 健爾

いた 従 来 の 活 動 を 事 業 所 内 で 再 編を行 い 、

2014 年4 月からは改善の具体的活動実施として事業所内全員参加 見える化 を徹底した事業
所内の小集団活動という展開を新たに始めました。事業所内では 91 集団が結成され、活動のリーダー には女性や若手社員も積極的に活用されるなど、具体的な改善活動の推進とともに自主的な管理を促す人材育成、現場の意識改革にも寄与した活動となっています。
これらの活動により、見える形でのものづくりの基盤確立、効率化、職場の活性化や活動の継続化などを狙っています。

カスタマーサービスセンターの取り組み
カスタマーサービスセンターでは、お客様での装置の安定稼動、顧客満足を第一に考えタイムリーな
安心、安全の提供とともに、お客様から頼りにされる存在であり続けたいと願っています。近年では、当社の装置製品の最終ユーザー様が海外を中心に展開を進めている背景もあり、韓国、台湾、中国拠点との連携にて 、現地でのサ ービス体制の充実化が進んでいます。医療機器など扱い製品群の拡大とともに、提案型サービスの充実化が必要性を増しており、製品販売との連携も深めつつ 、これからもさらなるお客様満足度向上にチャレンジしていきます。

18

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/customer（お客さまとともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/supplier（お取引先さまとともに）品質保証センターの取り組み

血液分析装置であるポイントリーダーでは、以前からの血清フェ2013 年 4 月より、従来事業所毎に設置されていた品質保証部門

リチン定量測定や、途上国での風土病対策などの用途に加えて、動を統合し、品質保証センターを発足しています。これによりウシオ物血液診断などにも活用できる用途を新たに開拓し、継続的に可は、各事業所に展開されていた品質維持ノウハウの 良い所取り を能性の幅を広げています。現在では、医療機器に関わる製造、販促し、さらなる魅力的品質と効率化の両立を計っています。これ

売、修理と、医薬品の製造、販売、そして動物医薬品製造などのイ

は、近年ウシオ製品に次々とラインナップされる医療機器に求めら

ンフラ整備を進め、QOL 改善に貢献する多様な光の価値提供のたれる非常に高い品質に応えるもので、これまでの工業製品向けでめの素地を整え続けています。

培ったノウハウを活用しISO13485（医療機器の品質保証のための国際標準規格であり、品質マネジメントシステムであるISO9001 かCSR 調達の推進

ら内容が変更され、医療機器固有の要求事項も付け加えられてい2013 年 3 月期よりグリーン調達委員会をCSR 調達委員会とあらる）を意識した活動を強化することで、今後は海外生産関連会社なため、CSR 行動計画の一環としてグリーン調達を実施しています。

どとの連携を深め、グループで統一する品質保証体勢づくりに取り2014 年 3 月期は、お客様から当社へのCSR 取り組みへのご要望の組んでいきます。

スーパーグリーン製品マーク分析を実施しました。2015 年 3 月期は、CSR 調達をさらに確実にすべく、CSR 調達方針を策定しました。

グリーン調達、国際環境法規制対応の推進
多様化する海外の法規制に対し、安定的で円滑な製品供給を実

紛争鉱物 * 調査現するため、タイムリー な情報収集と対応を重視したバリュー

米国証券取引委員会（ SEC ）による金融規制改革法の紛争鉱物条

チェーン構築に取り組んでいます。調達方針、グリーン調達基準、項に基づき、2012 年 8 月、米国の証券取引所に上場している製造

RoHS 、REACH 規制対応協力など、お取引先様との相互理解を深業者等に、コンゴ民主共和国および近接諸国で産出された紛争鉱物

めるための説明会も実施し、納期・品質に関わるトラブル回避など（タンタル、スズ、金、タングステン）の製品への使用に関する開示とのお取引先様との対話を重視した取り組みを継続的に実施し、トー報告を義務付ける最終規則が採択され、2013 年 1 月から法が施行タルな顧客満足度向上を目指しています。

されました。ウシオ電機は、電極部材に多くのタングステンを使用

近年では、RoHS 規制対応への要求が高まっており、取り組みを強化しています。

するため、お取引先様への材料使用状況の調査を強化するとともに、EICC ／ GeSIテンプレート*を使用した調査も開始しています。
また、2013 年 11 月に紛争鉱物に対する基本方針を策定、グルー

製品を通じた貢献
産業用光源メーカーとしてスタートしたウシオは、時代の要求にプ会社のウシオライティングも同期を図るなど、グループ内での連携を推し進めています。

応じた製品展開を推進しています。近年では企業の社会的責任を果たすためのテーマとして、本業を通じた社会貢献を掲げており、様々 な分野における課題を光のアプリケーションによって解決する製品を積極的に投入しています。

BCP* への取組みについて
私たちは、2011 年の東日本大震災によって、たった一つの部品の供給不能がもたらす、産業全体への影響についてたいへん大2014 年3 月期は、製品開発段階より環境アセスメントを実施した

きな教訓を得ました。ウシオ電機の各種産業用光源もまた、非常

スーパーグリーン製品*の範囲を大きく広げ、製品の性能を一新すに高い市場シェアを有するものが多く、お客さまに対する製品のる取り組みを強化しています。ウシオは、これまで培ってきた光技

安定供給に大きな責任があるため、BCP の積極的な推進を行なっ術を応用・展開することで、地球規模での医療、健康、環境、エネています。

ルギー、水、セキュリティ、食糧などの課題にソリューションを提供

2012 年 4 月より全社的組織の専門委員会を立上げ、災害発生時し、同時に顧客ニーズに応える付加価値の高い製品とサービスをの減災及び復旧の迅速化や他拠点との連携の仕組みなどの構築の提供していきます。

取り組みを始め、光源事業を中心とした事業継続計画書の策定を経て、2014 年 4 月に「ウシオ電機株式会社 BCP( 事業継続計画書 ) 」

バイオ・メディカル、QOL 改善に関わる製品展開を策定しました。情報セキュリティの一例では業務システムの対災

本年度より、バイオ・メディカル事業部が独立部門となりました。

害・対障害能力、ネットワークインフラ、社内データ資産管理の強エキシマライト光線療法機器であるセラビームUV308®からスター化などを前進させており、トータルでの安定性確保に取り組んでトした医療機器向け展開から各種メディカル系の認可を取得した後に、さまざまな事業インフラを整えて参りました。

います。

バリューチェーン アメリカの学者マイケル・ポーター氏が著書「競争優位の戦略」の中で用いた用語。購買物流、製造、出荷、販売・マーケティング、サービスとそれらを支援する人事・労務管理や技術開発など、それぞれのプロセスで作り出した付加価値の連鎖が最終的な製品やサービスの価値を生み出すという考え方。

EICC/GeSIテンプレート EICC®（ Electronics Industry Citizenship Coalition® 、電子およびGeSI（ Global e-Sustainability Initiative ）の取り組みによ
業界 CSRアライアンス）
り、紛争鉱物関連の調達情報を収集するため、世界共通のものとして提供されている。

19

環

境

環境への取り組み
ウシオグル ープでは 、サステナブルな地球環境の実現に向けて 、2020 年にあるべき姿を描き本業を通じた取り組みの強化を行なっています。

2020 年環境ビジョン
ウシオグループでは、2020 年に「低炭素型社会 * 」「循環型社会 * 」「生物多様性社会 * 」の 3 つを実現するために、事業を通じて社会に貢献できる企業になりたいとの想いで「 2020 年環境ビジョン」を策定しており、2013 年 4 月からは、第四期環境行動計画が進行中です。

第四期環境行動計画
第四期環境行動計画の目標設定に当たっては、東日本大震災後の電力供給実態を踏まえ、電力不足を前提とした生産効率性を重視し、以下の 4 つの重要テーマを策定しました。特に、事業所での CO2 削減と電気製品としての貢献、およびそれら周辺のマテリアルデータベースやスーパーグリーン製品の展開を重視しました。
また、第三期において着実に開発を実施した LED などの環境配慮型製品を、実際の売り上げ増加に結び付ける活動の強化、および化学物質管理は、国際基準への準拠と定着をめざしています。グループ会
社との連携においても、一層のレベルアップを図ります。
当期の活動と進捗の詳細については、ウェブサイトにおいて報告しています。

「第四期環境行動計画」の 4 つのテーマ
環境配慮型製品の売り上げ拡大・スーパーグリーン製品の創出
・売り上げに占める環境配慮型製品の割合向上

地球温暖化対策・事業所 CO2 削減
・物流の CO2 削減

化学物質管理資源の節約・
生物多様性保全

・CMSの確実性と効率向上
・化学物質管理の顧客対応
充実

・売上高原単位でも廃棄物量削減
・ステークホルダーエン
ゲージメント* の推進
・社会貢献活動・生物多様性の保全

委員会・事業所活動を中心として活動を推進
地球温暖化対策委員会

グリーンプロダクト委員会

事業所 3R 活動

CSR 調達委員会

SCOPE ３* への取り組み
これまで企業には、事業活動で発生する直接的な CO2 の排出量や電気使用などでの間接的に発生するエネルギーの正しい把握、およびその削減努力が求められていましたが、CDP* など社会要求はその製品が使用される環境などバリューチェーン* 全体でのトータルなエネルギー消費というさらにインパクトが大きい要素に対して、企業の正しい認識と改善努力を要求するようになりました。この状況で2014
年3 月期よりSCOPE ３要求でのエネルギー消費カウントを開始し、今後は集計、改善活動の対象をグルー
プ各社へと広げて参ります。バリューチェーン全体へ視野を広げ、より良い環境活動を目指すための第一歩となりました。

20

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/environmental（環境経営）
http://www.ushio.co.jp/jp/energy（地球温暖化防止への取り組み）

清潔生産企業認定を取得

LED モジュール 2,022 個を使用しています。これにより、消費電力
は蛍光灯の約3 分の1になり、光源は10 年間交換不要となりました。
横浜事業所
横浜事業所では、照明に使用している蛍光灯の LED 化を段階的に進めています。現在は応接室や会議室などの事務フロアを中心に、半期毎に100 本程度の計画で順次交換しています。

USHIO PHILIPPINES, INC. (UPI)
UPIでは照明にかかる電力が全体の電力使用量の約10％程度近2013 年9 月ウシオ蘇州は、蘇州環境保護局および蘇州新区経済くになっていたことから、省エネ活動の一環として、従来の蛍光灯

発展・改革局より中国内の全企業を対象とする「清潔生産企業」の（72W ）からLED（20 Ｗ）への 変 更に着 手しました。工 場 内に約認定を受け、中国政府からも正式に公示されました。事業所内設

スーパーグリーン製品マーク
1,800 本あるすべての蛍光灯を順次 LED化する計画で、大きな省備の自動化による生産性アップと照明用蛍光灯の交換などによるエネ効果が期待されています。

電力消費の減少、およびその他の自主的な省エネ活動などが評価されたものです。

TAIWAN USHIO LIGHTING, INC. (TULI)
TULI ではこのほど、約 50％のラインを従来の 40 Ｗ蛍光灯から

ウシオ電機事業所の CO2 排出量削減

26 Ｗの T5 蛍光灯へ 、残り50％のラインはさらに省エネ効果の高

当社は、第四期環境行動計画の 4 つのテーマのひとつに、地球

い LED 灯へ変更し、ランプ生産ラインの変更を完了しました。T5

温暖化対策を掲げています。当期は、事業所および物流における蛍光灯とLED 灯は混合して使用しても見た目も明るさも変わらず、

CO2 削減の取り組みとして、2012 年度比売上高原単位１％削減を

工場内は一様の光となっています。

目標として、各拠点で照明器具のLED への転換などを進めた結果、2012 年度比売上高原単位で 9.5％削減することができました。

USHIO ASIA PACIFIC PTE. LTD. (UAP)

当社では「 2020 年環境ビジョン」の先を見据え、引き続き現状のUAPでも、オフィスの蛍光灯をLEDに変える取り組みをはじめまCO2 削減努力（年率 1％）を維持し、2025 年までの 10 年間で 10%した。オフィス全体で 80 個ある蛍光灯の取り換えが完了しだい 、の削減を目指す考えです。

次は倉庫の蛍光灯を取り替えていく計画です。

各拠点で照明器具を LED に交換

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS USA, INC. (CDSU) とUSHIO AMERICA INC. (UAI) 太陽光発電導入

当社広告塔を LED にリニューアル
Before 1987 〜

DaytimeNight

このほどCDSUとUAIでは、3 つの社屋の屋上に併せて2,190 枚
After 2013 〜の太陽光発電パネルが設置され、初年度は 、約 832,981kWh を発電する見込みです。発電状況をモニターするシステムが設置さ兵庫県姫路市は、ウシオの発祥の地であり当社最大規模の播磨れており、モニター内容はインターネット上で閲覧できるほか、事業所が位置しています。50 周年を機に、この JR 姫路駅前の広告

CDSUとUAI 両社のロビーに新設されたマイクロタイル ビデオ

塔をLEDに変更しました。今回採用したのはウシオライティングのウォールで見られるようになります。ロビーに表示することで、来防水型 LED モジュールで、新しい USHIOロゴのあんどんにはハイ客や社員が太陽光発電の状況や、二酸化炭素削減量を容易に一覧

パワー・広配光角モジュールを615 個、バックライトには狭幅・薄厚

でき、省エネ意識の向上の一助にもなると考えています。

21

社

会

社会とのかかわり国際社会の一員として 、それぞれの地域社会の発展に貢献するような取り組みを行っていきます 。
ウシオグル ープの国内外での拡大で事例も多く増えており、持続可能性の大きな要素である教育、文化、被災地支援や地域交流と、掲載内容以外にもさまざまな活動に取り組んでいます。

公益財団法人 ウシオ財団「ウシオ財団」は、1994 年にウシオ
電機創立30 周年記念事業として設立され、2014 年に設立 20 周年を迎えました。グローバル化が進む中で、当財団では海外留学生も含み次代の世界を担う人材の育成に寄与し、諸外国との交流と相互理解を増進することで社会に貢献しています。

2014 年3 月期は、大学院生（留学生含む）40 名、高等専門学校専攻科生11 名に奨学金を支給しました。
これまでに採用した奨学生の数は457 名を数え、今年も引き続き被災地の学校を優先的に募集しました。

ウシオ電機
本社、東京営業所にてファミリーデーを開催

2014 年 8 月 7 日、本社および東京営業にて、初の家族参加型イベント「ファミリーデー 2014」が開催されました。参加されたご家族からは、「製品の説明を聞き実際に触れることで、ウシオのことを理解す
る良い機会になった」などといった声をいただきました。
播磨、御殿場の 2 事業所で工場見学会
社員の子どもたちを対象に、播磨
では2013 年 8 月9 日に「夏休みこども参観日」、御殿場では2013 年8 月

30 日に「ご家族見学会」を開催しました。大きな機械がたくさんある場
所、パソコンが並ぶオフィス、そしてお父さんやお母さんが仕事をしている様子などに、子供たちは興味津々 の様子でした。また御殿場
では親御さんの参加もあり、よいコミュニケーションの場となりました。
つくば Science Edge2014 に参加

2014 年 3 月21 日、ウシオ電機はつくば国際会議場にて開催された「つくばScience Edge2014」に参加しました。中学・高校生が科学に関するアイデアを発表するコンテストの 後 行 なわれるワークショップで
ミニエキシマを使って実験は、当社は参加者全員にミニエキシ

マ装置を使った「光接合」を実際に体験してもらいました。接着剤なしに光のみで異材料同士を接合する仕組みを実験することで、光の可能性に触れてもらえたと思います。

22

Sustainability Report 2014

http://www.ushio.co.jp/jp/contribution（地域社会とともに）
http://www.ushio.co.jp/jp/society（社会貢献活動）

被災地支援マルシェ

学用品バックパックキャンペーン第二弾

2013 年夏、CDSC 従業員
は、グローバルインテリア財団と協 働 で、スタントン 市(CHRISTIE USAのあるサイプ
レス市に隣接する市 ) の子供たちに、学用品で満たされた
バックパックを寄贈しました。
今回は45 個のバックパックを購入することができました。

2014 年3 月14 日、本社および東京営業本部が入居しているビル
にて「被災地支援マルシェ」が行われ、今年も多くの方々にご来場いただきました。3 回目の開催となる今回も、岩手・福島・宮城の 3
県のアンテナショップが出展したほか、岩手県沿岸南部に位置する

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS USA,INC.（ CDSU ）大槌町からも「おらが大槌復興食堂」が出展しました。三陸沖の名カリフォルニア・サイプレス高校の FBLAプログラムへ寄付

産や地元女性たちが復興への思いを込めて作った「刺し子Tシャツ」などを販売し盛況でした。

FBLA（ Future Business Leaders of America)は、ビジネスならびにビジネス関連分野での将来のキャリアに備える25 万人の学生からなる非営利的教育団体で、学生が持っているビジネスの知識

CHRISTIE DIGITAL SYSTEMS CANADA, INC. (CDSC)

ならびにスキルを競い合う大会を開催しています。今年は、サイ

CHRISTIE コミュニティーガーデン

プレス高校生の FBLA 全国大会への参加をサポートしました。
飢えに苦しむ子供のための食品包装に参加

CDSUは、昨年に引き続き「 Stop Hunger Now 」と呼ばれる人道的食糧支援団体の奉仕活動を支援しました。今年はおよそ 80 人の従業員によって、13,196 食パッキングすることができました。これ
らの食事は、「 International School Feeding Program 」のもと、中央アフリカや東南アジアの施設ならびに学校へ送られました。

USHIO AMERICA,INC.（ UAI ）リレー・フォー・ライフ *ルミナリエで各チームが火を灯してから空に放った「ドリーム・ランタン
（夢ちょ
うちん）
」

2013 年 4 月、CDSC は全従業員を新しいプロジェクト「ヘルス・ウェルネス・グリーン イニシアチブへの参加促進」に招待しました。
敷地内に作られた「 CHRISTIEコミュニティーガーデン」には、約30名のボランティアによって造園所より55 立方ヤードの新しい土が持ち込まれ、雨水を貯めるためのカスタムメイドの貯水槽と、必要な道具などを保管する倉庫が準備されました。多くの種類の野菜や花が見事に育ち、当事業所の新たな名所となっています。

オレゴン工場のウシオエンジェル * は 、2013 年 6 月に開催された米国癌協会の「リレー・フォー・ライフ」に参加しました。1 年間でオレゴン工場内の募金活動で集まった寄付金はおよそ 2,045ド

地元ブルーベールカレッジの電気自動車レースをサポート

ル（約 20 万円）になりました。

2014 年5 月、地元の高校生とブルーベールカレッジの学生が結成 したブ ルー ベー ル・CHRISTIE チーム は、電 気 自 動 車 協 会(NECA) 内において、自分たちで設計・組み立てを行った電気自動車でレースに参加しました。CDSCは、資金だけでなく設計と生産技術の提供も合わせて、このチームを支援しています。

23

事業概況
売上高構成比営業利益構成比

（億円）

資産構成比

（億円）

その他 2%（億円）

その他 1%

その他 16%

装置事業

装置事業

装置事業

58%

21%

44%

2014 年

2014 年

2014 年

1,578

121

2,553

光源事業

光源事業

光源事業

40%

78%

40%

装置事業

光源事業

その他

映像装置
• シネマ用デジタルプロジェクタ（ DCP ）
• 一般映像用デジタルプロジェクタおよびシステ

放電ランプ• 半導体、FPD 、電子部品製造装置用 UV ランプ•シネマプロジェクタ用、データプロジェクタ用、
OA 機器用、照明用など各種ランプおよび産業
用 LED

産業機械・その他• プラスチック成形用途、周辺機械•ファクトリーオートメーション
• その他

光学装置
• 半導体 、FPD 、電子部品製造用各種光学装置

ハロゲンランプ•OA 機器用• 照明用（商業施設、舞台・スタジオ、特殊照明など）• ハロゲンヒータ

売上高／セグメント利益

売上高／セグメント利益

ム（コントロー ルルーム、シミュレータ、デジタ
ルサイネージ、バーチャルリアリティ）など（露光装置 、光配向装置 、光硬化装置 、検査装置など）
• 紫外線皮膚治療器、血液分析装置など医療機器• 検査・開発用 EUV 光源

（億円）

（億円）

60

1,000
945
859

800

（億円）

1000

93

800
40

（億円）

1.5

40

76

25

20

30
61

600
525

27

（億円）

100

912

600
400

売上高／セグメント利益

（億円）

641

32

50

546

30

1.0

1.0

20
0.7

400

0.5
10

200

200

33
1.1

11

0

2012

2013

2014

0

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

0

2012

2013

2014

0

0

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

会社概要
設

立

資本金

24

1964 年 3 月

従業員数（2014 年 3 月31 日現在）

19,556,326,316 円

ウシオ電機本体

1,793 名代表取締役社長 浜島 健爾

国内グループ計

588 名

本

海外グループ計

3,089 名合計

5,470 名社

東京都千代田区大手町 2-6-1

2012

2013

売上高（左軸）セグメント利益（右軸）

2014

0.0

Sustainability Report 2014

第三者意見2014 年10 月に経営トップの交代が発表され、CSRやサステナビ

ステンを使用している関係で、2013 年 11 月に「紛争鉱物に対するリティにかかわるスタンスがどのように継続され、また進化するの基本方針」を設定している。これは責任ある現材料調達を求めるかについて期待を持って本報告書を読ませて頂いた。今回の報告

グローバルな潮流の中での対応であるが 、今後は生産拠点での書から読み取れる大きなポイントは、①継続的なトップ主導の CSR

紛争鉱物調査の体制づくりを本格化するとともに、直接のサプラ推進体制の構築（ CSR 課題の経営戦略への組み込み）、②CSRを軸

イヤー のみならず、2 次、3 次というサプライチェーン全体にCSRとしたサプライチェーンマネジメントの推進、であり、CSR 担当部

調達の意義をウシオが模範となり伝えていくリーダ ーシップに署への聞き取りからは、③社内マネジャー層と部課長層のリスクマ

期待したい。もっとも、エレクトロニクス業界におけるサプライ

ネジメント教育への「グローバル社会における人権」への組み込み、チェーンの透明性を担保し、トレー サビリティを確保することは④非財務情報の開示に向けた統合レポートの作成準備の進展、等骨の折れる作業であることは間違いない 。こうした課題に立ちを確認することができた。以下では、①と②を中心に、今後の展望向かう為には、専門家集団としてのNPO/NGOや行政、大学研究機関と課題を交えてまとめておきたい。

などの多様なステークホルダーとのエンゲージメントは効果的で経営戦略とCSR 課題の融合

業界横断的な取り組みも必要であろう。投資家のみならず多様なあり、また既存の鉱山企業の社会的・環境的取り組みとの連携や過去の第三者意見でも述べたように、CSRやサステナビリティを

ステークホルダー からの意見を真摯に受け止め、それらを経営に推進するにあたって、経営トップのメッセージやリーダーシップはフィードバックし、その結果を開示していくという地道なプロセス

不可欠な要素である。とくに、資金調達から製造、流通、販売というこそが、ウシオ電機の持続可能性を高め、ステークホルダーからの一連の流れがグローバル化し、ウシオの連結売上高の約8 割が海外信頼を勝ち取る鍵となると信じている。

を占める状況において、グローバル市場における新しいルールやスタンダードを理解し対応していくことは重要である。その意味でも、米国での豊富な経験を有する新しい経営トップのメッセージにはグローバルな視点が加味されており、今後の CSR 経営の推進と進化に期待ができる。また、次年度以降は、そのトップメッセージを受けて 、各セグメントの責任者が CSR にかかわる現状や課題を
自らの言葉で発信していく事も必要だろう。なぜなら、ウシオでは、

P13 にあるように「 2016 年までにウシオの経営戦略とCSR 課題を融合させることを目指した CSR 中期計画が進行中であり、トップ主導の CSR 中期計画が、現場の各セグメントでは現在どのような

法政大学大学院
人間社会研究科

土肥

准教授

将敦

状況であり、どのような課題に向き合っているのかを、現場の声をもとに整理し、明らかにしておく事が大切だからである。

一橋大学経済学部、一橋大学大学院商学研究科
博士後期課程を経て、2009 年に高崎経済大学地域政策学部准教授。2014 年より現職。商学博士。

CSRを軸としたサプライチェーンマネジメントの推進
上述したように、同社では CSR 調達の取り組みが着実に進んでいる。具体的には、同社ではランプ製品の電極部材に多くのタング

第三者意見を受けて著書に『 CSR 経営 - 企業の社会的責任とステイクホルダー』( 共著、中央経済社) 、『ソーシャル・イノ
ベーションの創出と普及』( 共著、NTT 出版)などがある。

ウシオ電機株式会社取締役 CSR 担当

小林 敦之

法政大学大学院准教授土肥将敦先生から、昨年に引き続き「サまたグローバル調達・市場に 関係する様々なステークホルダーのステナビリティレポート2014 」に対し、ご意見をいただきました。

考え方・価値観をフィードバックして、弊社の企業価値向上と持続心より感謝申し上げます。 土肥先生には、当社の CSR 、サステナ

的成長の原動力としてまいります。

ビリティの取り組みと進捗に対して高い評価をいただくとともに、「経営戦略とCSR 課題の融合」、「サプライチェーンマネジメント」に巻頭の特集の通り、当社は今年４月１日に創立５０周年を迎えま

ついて具体的なご指摘と課題を頂戴しました。 CSR 推進活動は、した。これまでの５０年から、これらCSR 課題の取り組みによって、引き続きCSR 課題を事業計画へブレークダウンすることで実行し、これからの５０年を創っていく指針にしたいと思っています。

25

2014 年 4 月 1 日、おかげさまでウシオ電機は50 周年記念サイト公開中

http://www.ushio.co.jp/50th

50周年を迎えました。

スマホはコチラからウシオ 50 周年

発行：ウシオ電機株式会社
リスクマネジメント室 CSR 担当〒 225-0004 神奈川県横浜市青葉区元石川町 6409
Tel: 045-872-2812 Fax: 045-872-2814
www.ushio.co.jp

1409S①