Israel: Snapshots from the War at HomeukraineBalloton t h e

18-25.08.2023
ALBANIA €6.25
AUSTRALIA $11.00
AUSTRIA €10.00
BAHRAIN BD3.5
BELGIUM €7.00
CHINA RM80
CROATIA HKR70
CYPRUS €7.00

CZECH REP CZK180
DENMARK DKR57
EGYPT E£ 65.00
FINLAND €7.60
FRANCE €7.50
GERMANY €7.50
GIBRALTAR £6.05
GREECE €7.50

HOLLAND €7.00
HONG KONG HK80
HUNGARY FT1,800
IRELAND €7.00
ISRAEL NIS35
ITALY €7.00
KUWAIT KD3.00
LATVIA €6.50

LEBANON LL10,000
LITHUANIA €8.99
LUXEMBOURG €7.90
MALTA €7.00
MONTENEGRO €8.30
MOROCCO MDH70
NEW ZEALAND $14.00
NIGERIA $3.40C

NORWAY NKR119OMAN OR 3.250
POLAND PLN29.99
PORTUGAL €7.00
QATAR QR65
MALAYSIA RM27.90
ROMANIA LEI 42.00
SAUDI ARABIA SR35.00

SERBIA RSD1035
S LEONE SLL30,000
SINGAPORE $11.95
SLOVAKIA €6.50
SLOVENIA €8.50
SOUTH AFRICA R55.00
SPAIN €7.00
SWEDEN SKR119SWITZERLAND CHF10.60
UAE AED42
UK £5.99
US $10.99
ZIMBABWE ZWD4.00

Original article published in Newsweek on August 11th, 2023. Written by the Worldfolio
CONTENT BY THE WORLDFOLIO

Sakaguchi: sensing innovation

Since its foundation in 1923, Sakaguchi has continued to develop industrial heaters and sensors of unrivaled quality.
Early this year, Sakaguchi joined
the ranks of some 30,000 othercompanies in Japan that have survived in business for 100 years.
One of the secrets to its longevity,
according to President Mayumi
Hachiya, is the firm’s management philosophy.
“A crucial aspect of our company’s success is that our employees understand our core values,”
she says. “They understand what
Sakaguchi stands for, and ourcompany’s principles, which contributes to our strength.”
The company, which encourages
employees to think of themselves
as connected to society, specializes
in providing specific, tailor-madeproducts to a diverse client base,and in so doing has accumulated abreadth of knowledge which has
helped it overcome a number ofchallenges over the years.
The latest of these comes in theform of Japan’s demographic issues, which are making manufacturing and recruitment increasingly problematic.
“During the period of high economic growth from the mid-1950s
to early 1970s,” Ms. Hachiya explains, “know-how and technology
tended to be concentrated amongindividual personnel.”
To address the issue of knowledge transfer, implementing a new
system of internal information
sharing thus became vital.
Ms. Hachiya again: “The new system enables personnel to teach andlearn from each other, fostering aculture of knowledge exchange. A
person who has experience in aprocess can teach someone who
is new to it. This process allows
personnel to accumulate successful
experiences, which has been a key
factor in our success.”
Meanwhile, the company has
also adopted a fresh approach
when it comes to recruitment,
taking on graduates as well as
career-changers from different
industries. Retirement ages, too,have been adjusted, with employees able to work until theage of 70 or beyond, a change
which may prove instrumental
in passing company assets –both tangible and intangible – toyounger generations.

“We continuously
cultivate a sense ofgratitude for the people
around us, and thismindset has stood thetest of time.”
Mayumi Hachiya,
President & CEO, Sakaguchi
Electric Heaters Co., Ltd.

Minimal Fab: Tools owned
by Minimal Fab Promoting
Organization

The Heating Jackets foraccelerator cavities installed at
NanoTerasu. (provided by QST.)

Micro Ceramic Heater: 5mm-square product,heats up to 1000°C in 5 seconds
If facilitating knowledge transfer within the company is vitally
important, then so too is maintaining Sakaguchi’s network ofpartner companies.
Ms. Hachiya takes up the thread:“We have a network of over 500
partner companies with whom
we collaborate to provide various
solutions across different sectors
and applications. Each client has
unique requirements for heat types
and control, and we strive to fulfil those needs. This collaborative
approach has been a successful
strategy for us, and we are continuing to explore new suppliers with
innovative technologies to meetcustomer demands.”
Beyond its industrial partners,
the company is also actively engaged in collaborations withacademia and the public sector.
A flagship project is Sakaguchi’s
collaboration with the National
Institute of Advanced Industrial
Science and Technology (AIST), a

public agency, on semiconductor
manufacturing technology. Work
here includes research on the Minimal Fab project, which involves
the construction of a new semiconductor system catering to thedemands of high-mix low-volume
and variant-variable production.
From 2018 to 2021, meanwhile,the company participated in a collaborative development projectwith AIST and Professor Yoshiaki
Kanamori from Tohoku University,a partnership which bore fruit in
the form of a new Minimal Laser
Hydrogen Annealing tool.
The company, of course, has along history of collaborating withacademic partners, thanks in nosmall part to its bricks-and-mortar
store in Akihabara, which has goodaccess to nearby institutions suchas Tokyo University. Tsukuba, anacademic and research city, is also
connected to Akihabara by train.
“Since the beginning,” Ms. Hachiya states, “our capability and tech-

nology have received high praisefrom academia. Researchers would
come to our store whenever theyneeded heat-related solutions, andthrough word-of-mouth recommendations, our reputation grew.”
There are even stories of Honda’s
founder, Soichiro Honda, visiting the
Akihabara store in a working jumpsuit, on the look-out for whatever
he needed to build his latest design.
Given the Akihabara store’srole in the dawn of Japanese industrial development, it is perhaps
no surprise that Sakaguchi products have been installed in various
research facilities over the years,
among them SPring-8, in Hyogo
Prefecture, where a type of lightcalled ‘synchrotron radiation’ enables researchers to investigate thestructure and function of materials
at the atomic and molecular level.
A next-generation synchrotron radiation facility – NanoTerasu – hasrecently been established in Miyagi
Prefecture, and the fact that it, too,
uses Sakaguchi heaters and control
devices is a clear source of pride.
Looking to the future, thecompany has agents in various
countries and is targeting areas
with significant growth potential,
among them East and Southeast
Asia. In terms of trade shows, thefocus is on several key overseas
markets. According to Ms. Hachiya,
these include “Southeast Asian advanced industrial countries, emerging markets, and rapidly growing
regions where demand is high.”
The strategy is equally clear:“Through meticulous analysis ofmarket needs and competition ineach market, we adjust our productdevelopment and marketing strategies to meet local requirements,
with a strategic approach aimed
at expanding market share.”
As for her own personal goals
and ambitions, Ms. Hachiya takes
a more holistic approach. “If, on thelast day of my presidency, each andevery employee were to say to me:‘Working with Sakaguchi has beena wonderful experience in my life’…
nothing would be better than that.”www.global.sakaguchi-dennetsu.co.jp

坂口電熱のセンシングイノベーション：100年の歴史と未来への挑戦

Original article published in Newsweek on August 11th, 2023. Written by the Worldfolio
CONTENT BY THE WORLDFOLIO

1923年の創業以来、坂口電熱株式会社は他に類を見ない品質の産業用ヒーターとセンサーを開発し続けてきた。

今 年 初 め、坂 口 電 熱 株 式 会 社 は100年存続している約3万社の日
本 企 業 の 仲 間 入りを果 たした 。
蜂 谷 氏 によれ ば 、その 長 続 きの秘 訣 のひとつは 経 営 哲 学 にあるという。
「 当 社 の 成 功 に 欠 か せ な いのは 、従 業 員 が 当 社 の 基 本 的 価 値
観を理 解していることです。自 社が何を目 指しているのか、そして企業理念を理解することが私たちの強さにつながっています」
社 員 が自 分 自 身を社 会とつながっていると感じられる文化を奨励する同 社 は 、多 様 な 顧 客 層 に
特 定 の オー ダーメイド製 品 を提供することに特 化している。その結果、幅広い知識を蓄積し、長年にわたってさまざまな困難を乗り越えてきた。
最 新 の 課 題 は 、製 造 と雇 用 をますます難しくしている日本の人口問題だ。
「 1 9 5 0 年 代 半 ば から1 9 7 0 年
代 前 半 の 高 度 経 済 成 長 期 には 、ノウハウや技 術 が 個 々の 人 材 に集中する傾向があった」と蜂谷氏は説明する。
この知 識 移 転の問 題に対 処するため、社内で情報を共有する新しいシステムの導入が必要となったという。
「新しいシステムにより、スタッ
フ間で知識交換の文化が育まれ、あるプロセスを経験した人は、そのプロ セスを知らない人 に 教えることができる。
このプロセスによって、人材は成功体験を積み重ねることができ、それが私たちの成功 の 重 要 な 要 因 となっているのです」と蜂谷氏は述べる。
同 社 は 採 用 に関しても斬 新 なアプローチを採用している。新卒者だけでなく、異業種からの転職者も採用するだけでなく、定年退
職 の 年 齢 も調 整され 、従 業 員 は70歳以上まで働くことができるよ
うになった 。この変 更 は 、有 形 無形の会社の資産を若い世代に引き継ぐのに役立つだろう。
社 内の知 識 移 転 を促 進することが極めて重要である一方、同社「周囲の人々への感謝の気持ちを育み続け、時の試練に耐えてきた」
坂口電熱株式会社代表取締役社長
蜂谷 真弓

ミニマルファブ：ミニマルファブ推進機構が保有するツール

ナノテラスに設置された加速空洞用ヒーティングジャケット(QSTより提供）

マイクロセラミックヒーター：5mm角の製品で、5秒で1000℃まで加熱のパートナー企業とのネットワー
クを維 持することも同 様 に重 要である。
「 当 社 に は 5 0 0 社 を超 えるパートナ ー 企 業 の ネットワー クがあり、協 力してさまざまなセクターやアプリケーションにまたがる
さまざまなソリューションを提供
しています。お客様ごとに熱の種類と制御に関する独自の要件があり、それらのニーズを満たすよう努 め て います。協 力 的 な アプ
ロ ーチは 私 たちにとって成 功 を経験してきた戦略であり、お客様の要求を満たすために革新的な技 術 を持 つ 新しいサプライヤーを探し続けているのです」と蜂谷氏は語る。
産 業 界のパートナー だ けでな
く、同 社 は 学 界 や 公 共 部 門 との協 業 にも積 極 的である。代 表 的なプロジェクトは、公的機関である産業技術総合研究所（産総研）との半導体製造技術に関する共同研究だ。この研究には、多品種少量生産や変量生産の需要に応える新しい半 導 体 システムを構築するミニマルファブプロジェク
トの 研 究 が 含まれている。2 0 1 8
年から2 0 2 1 年にかけて、同 社 は産総研および東北大学の金森義明教授との共同開発プロジェクトに参画した際には、新しい最小レーザー水素アニールツールという形で実を結んだ。
秋葉原に実店舗を構える同社
は 、東 京 大 学 など近 隣 の教 育 機
関 へ のアクセスに 恵まれていることもあり、学 界パートナーとのコラボレーションを長年続けてきた。事実、学術研究都市であるつくば市とは 秋 葉 原と電 車で結 ばれている。
「 私 たちの 能 力 と技 術 は 学 界から高い評価を受けてきました。
研究者は熱関連のソリューション

が必要なときはいつでも私たちの店 舗 に来てくれますし、口コミを通じて学 界での 評 判 が 高 まったのです」と蜂谷氏は言う。
ホンダの創 業 者である本 田 宗
一郎氏が、最新のデザインを作るために必要なものを探しに、作業着 を着て秋 葉 原 店 を訪 れたという話も有名だ。
日本の産業発展の黎明期における秋葉原店の役割を考えると、
同 社 の 製 品 が 長 年 に わたってさまざまな研 究 施 設 に設 置されてきた の は 必 然 である 。兵 庫 県 のSPring-8では、シンクロトロン放射と呼 ばれる種類の光により、研究者は物質の構造と機能を原子
レベルおよび分子レベルで調査できる。宮城県には最近、次世代放射光施設であるナノテラスが誕生したが、そこにも同社のヒーターと制御装置が使われているのだ。
将来を見据えて、同社はさまざ
まな国に代理店を持ち、東アジア
や東南アジアなど、大きな成長が見込める地域をターゲットにしている。見 本 市 に 関しては 、いくつかの主要な海外市場に焦点を当てており、によれ ば、その 中 には
東 南アジアの 先 進 工 業 国 、新 興
市 場 、需 要 の 高 い急 成 長 地 域 が含まれるという
戦略も同様に明確であり、各市場 における市 場ニーズと競 合 の綿密な分析を通じて、市場シェアの拡 大 を目 指した戦 略 的アプローチで、現地のニーズに合わせて製品開発とマーケティング戦略を調整していると言う。
一方、個人的な目標や野心に関して、蜂谷氏はより総合的なアプ
ローチをとっている。
「 もし私の社長職の最後の日に、従業員一人ひとりが坂 口 電 熱との仕 事 は 私 の人生において素晴らしい経験であったと私に言ってくれたとすれば、これに勝る喜びはないでしょう」

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Original article published in Newsweek on August 11th, 2023. Written by the Worldfolio
CONTENT BY THE WORLDFOLIO

Sakaguchi: Innovations en matière de capteurs

Depuis sa création en 1923, Sakaguchi n’a cessé de développer des appareils de chauffage industriel et des capteursd’une qualité inégalée.
Au début de cette année, Sakaguchia rejoint les rangs des 30 000 autres
entreprises japonaises qui existent
depuis 100 ans. Selon son président,
Mayumi Hachiya, l’un des secrets decette longévité réside dans la philosophie de gestion de l’entreprise.
“Un aspect crucial du succès denotre entreprise est la compréhension
par nos employés de nos valeurs fondamentales”, explique la présidente.
“Ils comprennent ce que Sakaguchi
représente et quels sont les principes
de notre entreprise, ce qui contribue
à notre force.”
L’entreprise, qui encourage ses employés à se considérer comme partie
intégrante de l’entreprise, est spécialisée dans la fourniture de produits
spécifiques et personnalisés à uneclientèle diversifiée. Au fil des années,elle a accumulé une expérience qui luia permis de relever de nombreux défis.
L’exemple le plus récent est celui desproblèmes démographiques du Japon,
qui rendent l’industrie manufacturière
et le recrutement de la main-d’œuvre
de plus en plus problématiques.
“Pendant la période de forte croissance économique, du milieu des années 1950 au début des années 1970”,
explique Mme Hachiya, “le savoir-faireet la technologie étaient concentrés
entre les mains d’un petit nombred’employés.”Pour résoudre le problème
du transfert des connaissances,l’introduction d’un nouveau systèmeinterne d’échange d’informationsétait cruciale.
Mme Hachiya poursuit : “Le nouveau système permet aux employésd’apprendre et de s’enseigner mutuellement, ce qui favorise une culture departage des connaissances. Ceux qui
ont de l’expérience dans une procédure
particulière peuvent former ceux qui
n’en ont pas. Ce processus permet aux
employés d’acquérir de l’expérience, ce
qui est la clé de notre succès.”
Dans le même temps, l’entreprisea adopté une nouvelle approche enmatière de recrutement, embauchantà la fois des diplômés et des personnes
ayant changé de carrière. L’âge de laretraite a également été modifié : lesemployés peuvent désormais travailler
jusqu’à l’âge de 70 ans ou plus, unemesure qui pourrait s’avérer crucial
pour la transmission des actifs matériels et immatériels de l’entrepriseà la génération suivante.

“Nous cultivons
continuellement un sentimentde gratitude envers ceux
qui nous entourent, et cettementalité a été démontrée
au fil des ans.”
Mayumi Hachiya,
Présidente & CEO, Sakaguchi
Electric Heaters Co., Ltd.

Minimal Fab : outils utilisés parl’organisation de promotion de
Minimal Fab

Chemises chauffantes pour les cavités de l’accélérateur installées dansle Nano Terasu (fournies par QST)

Micro-chauffeur en céramique: un produit carré de 5 mmde côté qui chauffe jusqu’à 1000 °C en 5 secondes
S’il est essentiel de faciliter letransfert de connaissances au sein del’entreprise, il est tout aussi importantde maintenir le réseau d’entreprises
partenaires de Sakaguchi.
Mme Hachiya ajoute : “Nous avons
un réseau de plus de 500 entreprises
partenaires avec lesquelles nous travaillons pour fournir une large gamme desolutions pour différentes industries
et applications. Chaque client a ses
propres besoins en termes de types
de chauffage et de contrôle, et nous
nous efforçons de les satisfaire. Cetteapproche collaborative s’est avérée êtreune stratégie réussie pour nous et nous
sommes constamment à la recherchede nouveaux fournisseurs pour développer des technologies innovantes qui
répondent aux besoins de nos clients.”
Outre ses partenaires industriels,
l’entreprise coopère aussi activement avec le monde universitaire etle secteur public. Un projet phare est
la collaboration de Sakaguchi avec
l’Institut national des sciences ettechnologies industrielles avancées(AIST), une agence gouvernementale,
sur la technologie de fabrication dessemi-conducteurs. Les travaux menés
dans ce cadre comprennent des recherches sur le projet Minimal Fab,qui implique la création d’un nouveau
système de semi-conducteurs répondant aux exigences de la production
multi-composants, en petits lots etmulti- variantes. De 2018 à 2021,
l’entreprise a participé à un projet dedéveloppement conjoint avec l’AIST
et le professeur Yoshiaki Kanamori del’université de Tohoku, qui a abouti surla mise au point d’un nouvel outil pourle recuit à l’hydrogène par laser doux.
Bien entendu, l’entreprise collabore
depuis longtemps avec des partenaires universitaires, notamment
par l’intermédiaire de son magasin
d’Akihabara, qui est bien relié aux institutions voisines telles que l’universitéde Tokyo. Il existe également une liaison
ferroviaire entre la ville universitaire etde recherche de Tsukuba et Akihabara.
“Le monde universitaire a apprécié
notre expertise et notre technologie

dès le début”, explique Mme Hachiya.
“Les scientifiques sont venus nous
voir lorsqu’ils avaient besoin de solutions dans le domaine de la chaleur,et le bouche-à-oreille a renforcé notre
réputation.”
On raconte même que le fondateurde Honda, Soichiro Honda, est venu ensalopette dans le magasin d’Akihabarapour trouver tout ce dont il avait besoin pour sa dernière création.
Compte tenu du rôle du magasin
d’Akihabara dans les premiers jours
du développement industriel japonais,
il n’est peut-être pas surprenant qu’aufil des ans, les produits Sakaguchi aientété installés dans un certain nombred’installations de recherche, notamment
le SPring-8 dans la préfecture de Hyogo,
où le rayonnement synchrotron permet
aux scientifiques d’étudier la structure etla fonction des matériaux au niveau atomique et moléculaire. Récemment, une
installation de rayonnement synchrotron
de nouvelle génération, NanoTerasu, aété mise en place dans la préfecturede Miyagi, et le fait qu’elle utilise également des équipements de chauffage etde contrôle Sakaguchi est une sourceévidente de fierté.
Pour l’avenir, l’entreprise a desagents dans plusieurs pays et vise desrégions à fort potentiel de croissance,en particulier l’Asie de l’Est et du SudEst. En ce qui concerne les foires commerciales, l’accent est mis sur plusieurs
marchés clés à l’étranger. Selon Mme
Hachiya, Il s’agit des “pays industriels
avancés de l’Asie du Sud-Est, des paysémergents et des régions à croissance
rapide et à forte demande.”
La stratégie est tout aussi claire: “Grâce à une analyse minutieuse
des besoins du marché et de la concurrence sur chaque marché, nous
adaptons les stratégies de développement de produits et de marketing pourrépondre aux besoins locaux, avec
une approche stratégique visant à
accroître la part de marché.”En ce qui concerne ses objectifs et
ses ambitions, Mme Hachiya adopte
une approche plus globale. “Si, ledernier jour de mon mandat, chaqueemployé me disait : “Travailler chez
Sakaguchi a été la meilleure expérience de ma vie”, il n’y aurait riende mieux.”www.global.sakaguchi-dennetsu.co.jp

Original article published in Newsweek on August 11th, 2023. Written by the Worldfolio
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Sakaguchi: Innovation bei Sensoren

Seit seiner Gründung im Jahr 1923 hat Sakaguchi kontinuierlich Industrieheizungen und Sensoren von unübertroffener Qualität entwickelt.
Anfang dieses Jahres reihte sich
Sakaguchi in die Reihe der rund30.000 anderen japanischen Unternehmen ein, die seit 100 Jahren
bestehen. Laut Präsidentin Mayumi
Hachiya ist eines der Geheimnisse
dieser Langlebigkeit die Managementphilosophie des Unternehmens.
“Ein entscheidender Aspekt desErfolgs unseres Unternehmens ist
das Verständnis unserer Mitarbeiterfür unsere Grundwerte”, erklärt die
Präsidentin. “Sie verstehen, wofür
Sakaguchi steht und was die Grundsätze unseres Unternehmens sind,
was zu unserer Stärke beiträgt.”Das Unternehmen, das seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich als Teildes Unternehmens zu sehen, hatsich auf die Lieferung spezifischer,maßgeschneiderter Produkte aneinen vielfältigen Kundenstamm
spezialisiert. Dabei hat es sich ein
breites Spektrum an Wissen angeeignet, das ihm geholfen hat, im Laufe
der Jahre eine Reihe von Herausforderungen zu meistern.
Jüngstes Beispiel sind die demografischen Probleme Japans, die
die Produktion und die Rekrutierung von Arbeitskräften zunehmend
problematisch machen.
“In der Zeit des starken
Wirtschaftswachstums von Mitteder 1950er bis Anfang der 1970er
Jahre”, erklärt Frau Hachiya,“konzentrierten sich Know-how undTechnologie in den Händen einiger
weniger Arbeitnehmer.”Um das Problem des Wissenstransfers zu lösen, war die
Einführung eines neuen internen
Informationsaustauschsystems
entscheidend.
Frau Hachiya fuhr fort: “Das neue
System ermöglicht es den Mitarbeitern, voneinander zu lernen und sichgegenseitig zu unterrichten, waseine Kultur des Wissensaustauschs
fördert. Diejenigen, die Erfahrung ineinem bestimmten Verfahren haben,können diejenigen schulen, die keine
Erfahrung haben. Dieser Prozess
ermöglicht es den Mitarbeitern,Erfahrungen zu sammeln, was derSchlüssel zu unserem Erfolg ist.”
Gleichzeitig verfolgte das Unternehmen einen neuen Ansatz bei
der Personalbeschaffung und stellte
sowohl Universitätsabsolventen als
auch Quereinsteiger ein. Auch das
Renteneintrittsalter wurde geändert:“Wir pflegen ständig ein
Gefühl der Dankbarkeit
gegenüber unseren
Mitmenschen, und dieseMentalität hat sich im
Laufe der Zeit bewährt.”
Mayumi Hachiya,
Präsidentin & CEO, Sakaguchi
Electric Heaters Co., Ltd.

Minimal Fab: Werkzeuge im
Besitz der Förderorganisation
Minimal FabHeizmäntel für die im Nano Terasu
installierten Beschleunigerhohlräume (geliefert von QST)

Keramischer Mikroheizer: ein 5 mm großes, quadratisches
Produkt, das sich in 5 Sekunden auf 1000 °C erhitzt
Mitarbeiter können nun bis zum Altervon 70 Jahren oder darüber hinaus
arbeiten - eine Maßnahme, die fürdie Weitergabe der materiellen undimmateriellen Vermögenswerte desUnternehmens an die nächste Generation von entscheidender Bedeutung
sein könnte.
Während die Erleichterung desWissenstransfers innerhalb desUnternehmens unerlässlich ist, ist
es ebenso wichtig, das Netzwerk
von Partnerunternehmen von Sakaguchi aufrechtzuerhalten.
Neben seinen Industriepartnern
arbeitet das Unternehmen auchaktiv mit Universitäten und demöffentlichen Sektor zusammen.
Ein Vorzeigeprojekt ist Sakaguchis
Zusammenarbeit mit dem National
Institute of Advanced Industrial
Science and Technology (AIST),
einer Regierungsbehörde, auf dem
Gebiet der Halbleiterfertigungstechnologie. Dazu gehört auch die
Forschung im Rahmen des Projekts
Minimal Fab, bei dem ein neues

Halbleitersystem entwickelt werdensoll, das den Anforderungen der
Mehrkomponenten-, Kleinserienund Multivariantenproduktion
gerecht wird. Von 2018 bis 2021
beteiligte sich das Unternehmen an
einem gemeinsamen Entwicklungsprojekt mit AIST und Professor
Yoshiaki Kanamori von der Tohoku
University, das zur Entwicklungeines neuen Softlaser-WasserstoffGlühwerkzeugs führte.
Natürlich arbeitet das Unternehmen schon lange mit akademischen Partnern zusammen, vor allemüber sein Geschäft in Akihabara, das
gut mit benachbarten Institutionen
wie der Universität Tokio vernetzt
ist. Es gibt auch eine Zugverbindung zwischen der Universitäts- undForschungsstadt Tsukuba und Akihabara.
“Die akademische Welt hat unser
Fachwissen und unsere Technologievon Anfang an geschätzt”, erklärt
Frau Hachiya. “Wissenschaftler kamen zu uns, wenn sie Lösungen im

Bereich Wärme benötigten, unddie Mund-zu-Mund-Propaganda hat
unseren Ruf gestärkt.”
Es heißt sogar, dass HondaGründer Soichiro Honda in Latzhosen in das Geschäft in Akihabarakam, um alles zu finden, was er fürseine neueste Kreation brauchte.
Angesichts der Rolle, die das Geschäft in Akihabara in den Anfängen
der japanischen Industrieentwicklung
spielte, ist es vielleicht nicht verwunderlich, dass Sakaguchi-Produkte im
Laufe der Jahre in einer Reihe vonForschungseinrichtungen installiert
wurden, darunter SPring-8 in derPräfektur Hyogo, wo Wissenschaftler
mit Hilfe von Synchrotronstrahlung
die Struktur und Funktion von Materialien auf atomarer und molekularer
Ebene untersuchen können. Kürzlich
wurde in der Präfektur Miyagi eine
Synchrotronstrahlungsanlage derneuen Generation, NanoTerasu, errichtet, und die Tatsache, dass dort
ebenfalls Heiz- und Steuergeräte vonSakaguchi zum Einsatz kommen, erfüllt uns mit Stolz.
Für die Zukunft hat das Unternehmen Vertreter in mehreren Ländern
und konzentriert sich auf Regionen
mit hohem Wachstumspotenzial,
insbesondere Ostasien und Südostasien. Was die Messen betrifft, sokonzentriert sich das Unternehmen
auf mehrere Schlüsselmärkte im
Ausland. Laut Frau Hachiya sind dies
die “fortgeschrittenen Industrieländer Südostasiens, Schwellenländer
und schnell wachsende Regionen
mit hoher Nachfrage.”
Die Strategie ist ebenso klar:“Durch eine sorgfältige Analyse derMarktbedürfnisse und des Wettbewerbs in jedem Markt passen wir
unsere Produktentwicklungs- undMarketingstrategien an die lokalen
Bedürfnisse an und verfolgen einen
strategischen Ansatz zur Erhöhung
unseres Marktanteils.”
Wenn es um ihre Ziele und Ambitionen geht, verfolgt Frau Hachiya
einen eher globalen Ansatz. “Wennam letzten Tag meiner Amtszeit jeder Mitarbeiter zu mir sagen würde:‘Die Arbeit bei Sakaguchi war die
beste Erfahrung meines Lebens’,
dann gäbe es nichts Besseres.”www.global.sakaguchi-dennetsu.co.jp