IRサイト
当社のIR情報をホームページに掲載しています。業績などの最新情報はもちろん、用語集やよくある質問、IRカレンダーなど役立つコンテンツをご用意しています。ぜひ一度、ご覧ください。

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株式会社

島精機製作所〒641-8511 和歌山市坂田85 番地

Tel : ( 073)471-0511（代）/ Fax : ( 073)474-8267
https://www.shimaseiki.co.jp
ホールガーメント、WHOLEGARMENT等は株式会社島精機
製作所の日本およびその他の国における登録商標または商標です。この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名など
は、各社の登録商標または商標です。

統合報告書イントロダクション

経営理念

Ever Onward -限りなき前進シマセイキを
知る

価値創造
ストーリー

イントロダクション

01

シマセイキの歴史

03

事業概要

05

トピックス

07

財務・非財務ハイライト

11

トップメッセージ

13

代 表 取 締 役 社 長の島 三 博が 語る「トップメッセージ」をメインとして、創業当時から当社が歩んできた歴
史 、現 在の事 業 内 容および 最 新のトピックスをご紹介することで、ス
テークホルダーの皆様に「島精機製作所とはどんな会社か」をご説明します。

私 たちは「 愛 」「創造」「 氣 」を 合 言 葉 に

価値創造モデル19

シマセイキのマテリアリティ21「 E v e r O n w a r d ― 限りなき前 進 」を 掲 げ、

中期経営計画「Ever Onward 2023」

23「世の中になくてはならない企業」

財務担当役員メッセージ27となるための事業戦略をご紹介し取締役 インタビュー

29

ます。

研究開発戦略33

シマセイキのサステナビリティ

35

当社が「世の中になくてはならない

環境への取り組み

37

企業」であるために、ESGの取り組

TCFD提言への対応

39

従業員とともに

41

株主・投資家とともに43

お客様とともに

45

地域社会とともに46

ガバナンスへの取り組み

47

財務・非財務サマリー

59

当社の財 務・非 財 務デ ータの確 認

61と、会社概要・投資家情報をご覧い事 業 の 持 続 的 発 展 により、
「 世の中になくてはならない企 業 」になることを目 指してまいります。

価値創造を
支える基盤

愛

氣

私たちは、仕 事を愛し、人

私 たちは 、何ごとにも、成を愛し、国や地 域を愛し、し遂 げる“ 氣 ” を 持って挑地 球 を 愛 することを 通じ戦し、製品やサービスに魂て 、人 や 環 境 に や さし いを込め、未来を切り開いて創造「 も の 創 り 」を 目 指 し 、社会に貢献します。

財務・非財務
データ

Facebook

Instagram
Instagram
Instagram@shimaseiki.official @wholegarment_official @virtualsample

すくお伝えすることを目的として制作しています。
報告対象期間 : 2021年4月1日～2022年3月31日

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

めの価値創造のストーリーを示し、

みや、関連するトピックスをご覧いただけます。

ただけます。

YouTube会 ／ガバナンス）への取り組みを掲 載

株主通信

当社の株主様に対して、半期ごと
統合報告書の事業報告と最新情報、直近のし、当社の中長期的な成長と将来ビジョ

取り組み事例などを発信していン、それを実現するための価値創造プロ

ます。

第61期 営業のご報告
2021年4月1日～2022年3月31日

セスをステークホルダーの皆様に理解していただけるよう、掲載しています。

有価証券報告書/四半期報告書

当社の四半期ごとの決算情報が掲載された報告書です。

▲

ステナビリティ課題の解決について、将来ビジョンと当▲本統合報告書は、当社の中長期的な事業戦略およびサ

統合報告書

業績などの財務情報と、ESG（環境／社▲

SNS更新中！

▲り出すことを目指します。

コミュニケーションツール

にない 魅 力 的 なものを創

Communication Tool

私たちは、高感度・高感性

社の取り組みを、各ステークホルダーの皆様に分かりや

企業概要・投資家情報

当社および業界や社会全体が抱える課題に対し、それらを解決するたいきます。

で創造力を発揮し、世の中

編集方針

01

コンテンツ

Contents

Ever Onward

カ テ ゴ リ ー ポ イント

決算説明資料

四半期ごとの決算情報の概略を表したスライド資料です（第1四半期、第３四半期は簡易版）。図や写真などを用いて業績情報を掲載しています。

SNSへのリンクは当社Webサイトのフッターに掲載しています。

コミュニケーションツールは、当社WebサイトIRページの「ホーム」>「IRライブラリ」に掲載しています。

https://www.shimaseiki.co.jp

https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/02

シ マ セ イキ の 歴 史
全自動
手袋編機
（角型）

時 代のニーズを先 取りした製 品 開 発と1967 FAC

全自動
フルファッション
衿編機

当社のCG（コンピュータグ
ラフィックス）技術は、テレビ局をはじめ、自動車のデザイン等にも採用された。

ハード

世界で初めて全自動手袋編機（角型）を開発。

横編機
手袋靴下編機前史
創業

その歩みについて紹介いたします。

ソフト

創業年

1964

社会課題の変化に対応するだけでなく、創業者
島 正博 の原点と会社設立まで

無縫製ニットウェア・ホールガーメント®
ホールガーメント®は、「手袋の上下を逆にして、手首の部分を衿に、人さし指・中指・薬指の３本分を胴体に、親指と小指を両方の袖に見立てればセーターと同じ形になる。」というアイデアから生まれました。

染色工場などで働く作業員が作業手袋ごと機械に巻き込まれ、生命を落とす事故が多発しているのを知り、巻き込まれてもすぐに脱げる
「ゴム入

デザイン
システム

り安全手袋」
を発明しました。
それを世の中に普及させるべく、難題と言われた「手袋編機の全自CAD/CAM
システム

動化」を目指したのが創業の原点です。

ハード

事業の拡がり®

1988 SDS -480SGX

横編機などのハードから始まり、

マルチデザインシステム（ハイパーペイント）

ノウハウ
ソフト

デザインシステムのソフト、ノウ
ハウ、
ソリューションへと時代と1988 SES®

コンピュータ横編機ハード

2022年でともに事業を拡大しています。

1988 PGM-2

アパレルCAD株式会社島精機製作所
設立から60周年

国内初のCAD/CAMシステ
ムメーカーとなり、多品種少量のニーズには欠かせない。
2014 P-CAM181

1991 P-CAM®

積層式生地自動裁断機
2000 SDS-ONE

積層式
自動裁断機

2012 P-CAM120C
自動裁断機

時間と場所を選ばず
APEXを利用できる、時代にマッチしたソフ
トウェアサービス。

®

のコンセプ
アパレルデザイン 「オールインワン」
システム
トのもと、高性能なニットデ
ザインの用途だけでなく、ITを活用した新しいビジネスモデルの提案が可能に。

2020 APEXFiz®

2002 SIP®100F
無製版型プリントシステム

2007 SDS-ONE APEX®
3Dアパレルデザインシステム

1995 SWG®

ホールガーメント
横編機2007 MACH2®X

03

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

ノウハウ
ソフト
2015 MACH2XS

ホールガーメント
横編機

完全無縫製型
コンピュータ横編機ハード2021 SWG-XR
ホールガーメント横編機コンピュータ横編機
1978 「SNC」を開発

デザインシステム
1981 「SDS-1000」を開発

1995「手袋編機の全自動化」という難題をこれからのファッションは、個 性 化 、コンピュータグラフィックスを採用し、生産現場の海外移転による空洞化、輸国際繊維機械見本市「ITMA2015」

掲げて、島正博が1962年に設立し、多様化し、ニット生産も多品種少量の画面にイメージが表現可能で、柄組や入品の急増といった日本のニット業界（ミラノ）において、「トータルファッ

島精機製作所設立

ホールガーメント横編機2015 「MACH2XS」と「SDS-ONE APEX3」

1964年には全自動手袋編機（角型）

時 代 に移 行 することを見 越し、コン

サンプル作成が素早く効率的にできの危機に立ち向かうため、ホールガー

ションシステム」の一貫した技術提供の開発に成功ピュータ横編機を開発るシステムを実現

メント横編機を開発をアピール

1960年代社会の変化と課題

ソリューション

可動式シンカーを搭載し、立体的なシルエッ
トが編成可能に。ホールガーメント横編機の販売拡大に貢献。

ホールガーメント
横編機1962

シマセイキの
歴史

サブスクリプション
サービス

所得倍増計画

1970年代

第一次オイルショック

1980年代

プラザ合意

1990年代

バブル経済崩壊

グローバル化の進展
2000年代 （新興国の台頭）

1960年暮れに池田勇人内閣が掲げオイルショックの影響と総需要抑制策

為 替 相 場の円高・ドル安が急 速に進

バブル崩壊後、個人消費が落ち込み、世界的にグローバル化が進展する中、た「所得倍増計画」は、国民の消費をの実施により景気は後退し、翌1974年

み、日本製品の輸出価格は急上昇し、失業率の増加、
アジア通貨危機に加え東アジア・東南アジア諸国との貿易の飛躍的に拡大させた。

に戦後初のマイナス成長を記録した。

低賃金のアジア企業が市場を奪ってて金融システムが不安定で大部分の拡大、世界経済における存在感が急速いくことになった。

業種が減収減益に陥る。

に高まっていった。
04

シマセイキを知る

事業概要

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

各事業の売上高構成比率67%

当社の事業内容と、当期の概況および

9%（20,692百万円）

今後の見通しについて紹介いたします。

横編機事業

世 界トップ の 技 術 力を 誇るコンピュータ横 編 機 を 製 造・販 売

横編機 事業

価値創造ストーリー

する当社の主力ビジネス。１着まるごと立体的に編み上げるホー

8%

16 %

売上高

（2,869百万円）（2,446百万円） （4,989百万円）

デザインシステム関連事業

デザインシステム関連 事業

手袋靴下編機事業

30,998
4,296

百万円

営業利益

百万円

（2022年3月期）

その他事業

アパレル業界をはじめ、さまざまな業界のものづくりを支援する
デザインシステムを提供しています。横編機のプログラミングのみな

ルガ ーメント ® 横 編 機「 S WG -X R ® 」や「 M AC H 2 ® X S 」、インレイ

らず、高精細なバーチャルサンプルや三次元シミュレーションなど

編みやシューズ用途など今までにない柄やデザインを可能にしたを駆使することで、多彩なデザインを可能にすると同時にリードタイ®

®

「N.SRY 」や「N.SVR SP」、アジア市場などでボリュームゾーンの

ムの短縮とコスト削減を実現しました。ハード一体型の「SDS-ONE

生産に用いられる「N.SVR」や「N.SSR ®」など、独自の開発力を活か

APEX4 ®」に加え、デザインシステムのサブスクリプション型のソフトした豊富なラインアップで進化し続けています。

を開発しました。
また、
自動裁断機分野では、裁断
ウエア「APEXFiz®」の前後工程の省人化を実現させる「Shima Cutting Solutions」を展開し、自動車、産業資材分野など異業種にも浸透を図っています。

アジア地域では、中国市場においてＯＥＭ型生産から国内衣料品市場に向けた高付加価値商品のもの

当期の概況と次期の見通しづくりへの転換を図るとともに、ＥＣ市場の拡大にともないリードタイム短縮や人件費上昇と人手不足から省人化を進める動きは強く、ホールガーメント横編機の導入が拡大しました。
欧州では、付加価値の高い商品開発を得意とするイタリア市場において、経済活動の再開にともない設備投

アパレルデザインシステム「SDS-ONE APEX4」については横編機事業の売上増加にともない海当期の概況と次期の見通し資が活発化し、
ホールガーメント横編機や高いデザイン性を発揮する成型編機を中心に需要が増加しました。
トルコ市場においては、下半期に海外アパレルからの受注による設備投資が活発となりコンピュータ横編機を中心に売上高が伸長しました。

売上高 / 営業利益（百万円）

国内市場においては、ホールガーメント横編機等の販売台数は前期に比べて増加しました。

売上高

これらの結果、当期の横編機事業の売上高は206億92百万円（前期比33.1％増）となりました。

30,0002022年3月期に引き続き、
トルコやバングラデシュの市場では顧客からの引き合いが20,000

強く、売上高の伸長が見込まれますが、昨今の部材不足の影響により、納期回答ができ

10,000ず、受注計上されていないオーダーもあります。
中国市場では、
ホールガーメント横編機の新機種である「SWG-XR」
への期待は高く、順調な販売計画を予定していますが、部材

15,0000

15,547588-3,281の供給状況により先行きは不透明な状況です。
これらの状況を鑑み、2023年3月期の売2020

上高は347億円を予定しています。

手袋靴下編機 事業

20,692348
2021

アパレルブランドを中心にライセンス契約数が増加しました。また自動裁断機「P-CAM ® 」についても
国内を中心に需要が回復傾向となりました。
これらによりデザインシステム関連事業の売上高は28億69百万円（前期比14.4%増）となりまし

た。横編機の売上高伸長にともない、APEXシリーズの売上高も伸長する見込みです。またAPEXFizやyarnbankでは契約数の増加が見込まれ、安定的な収益力向

売上高 / 営業利益（百万円）

上をつなげていきます。自動裁断機においては、国内市場におけるさらなる回復が営業利益

22,877

外市場を中心に販売台数が増加し、さらに今期より本格的にスタートした「APEXFiz」は欧米、国内

2022

期待できます。

売上高
4,000

10,000

これらに加えて2022年6月よりサービスをスタートしたSHIMA Datamallでは

3,000

5,000

お客様が３Dデザインデータを検索・閲覧・購入でき、当社の他のサービスとも連携

2,000

0

ができるため、当社にとっても全体的な拡販につなげられます。
以上の状況から、2023年3月期の売上高は32億円を予定しています。

1,000
0

-5,000

3,611

当社の技術開発の原点である手袋編機、靴下編機の製造・販売を

800

2,508

732
2,869 600
400

307

200

113
2020

（3月31日に終了した連結会計年度）

しています。
ファインゲージ化（より細い糸を編めるようにすること）

営業利益

2021

2022

0

（3月31日に終了した連結会計年度）

当社編機・システム機器のメンテナンス部品の販売や修理・保守に

その他 事業

加え、子会社において高級カシミヤ糸の紡績事業をおこなっています。

も進め、医療用やアウトドア用途など高付加価値分野への対応を強化しています。

売上高 / 営業利益（百万円）
売上高

営業利益

3,000

1,969

2,000

当期の概況と次期の見通し国内および海外大手ユーザーの設備投資が順調に伸びた1,000

ことにより売上高は24億46百万円（前期比24.2％増）となり0一段落することを予想しており、売上高の減少が見込まれ、2023年3月期の売上高は9億円を予定しています。

05

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

売上高

2,446

6,000

メンテナンス部品や紡毛糸の販売などで、売上高は49億

200

14

-48

2021

0
-200

-242
2020

600
400

1,054

ました。前期まで業績を牽引した大手ユーザーの設備投資が売上高 / 営業利益（百万円）

2022

-400

（3月31日に終了した連結会計年度）

当期の概況と次期の見通し89百万円（前期比11.8%増）となりました。横編機事業の売上増加にともない、メンテナンス部品についても売上の増加が見込まれ、2023年3月期の売上高は57億円を予定してい
ます。

4,000

5,663

営業利益

4,463

317

4,989
528

2,000

0

600

400

200

12
2020

2021

2022

0

（3月31日に終了した連結会計年度）

06

ホールガ ーメント横 編 機
最 新 機 種 S WG -X Rを発 表
ホールガーメント横編機のニュースタンダード

次世代型ホールガーメント® 横編機「SWG-XR ® 」は、めに開発手法から見直して実現した新機種です。
ホールガーメント横編機開発の原点に立ち返るために1999年発売の「SWG ® -X」を踏襲し、当社が独自にホールガーメント横編機のニュースタンダード「SWG-XR」は、シマセイキの技術を集約したホールガーメント横これまで培ってきたシンカーニット技術を融合させる編機です。当社は25年以上にわたり、ホールガーメント横編機の技ことで生産性向上はもとより、デザインの多様化に対術革新を続けてきました。1999年に発売された「SWG-X」は生産

応し、オールシーズンでも活躍できる機種として劇的にとして生まれ変わり、その後は性を向上させたことで「MACH2 ® X」

進化させました。

ス プ リン グ 式 稼 働 型 シン カ ー によ る 編 成 範 囲 を 拡 大 し た「MACH2XS」へと着実に変化を遂げてきました。

だけではなく、将来的には適時適量の消費地生産に向

そして2022年、原点に立ち返るために「SWG-X」を踏襲した新たけたスタンダード機種として、また中期経営計画のホーなフラッグシップ機「SWG-XR」が誕生しました。業界のスタンダー

ルガーメント事業の最強化の実現に向けて拡販していド機種となるよう、周辺機器やサービスを含めたソリューション提きたいと考えています。

案を続けてまいります。

ホールガーメント横 編 機のメリット
リードタイムを短縮

2

25％以上の生産効率向上を実現「SWG-XR」は、４枚ベッドと当社独自開発のスライドニードルをきれいなシルエット

搭載しています。スライドニードルとの組み合わせにより、これまでにない編成が可能となり、ホールガーメントの生産におけるデザイ

縫製ロスがゼロに消費地生産が可能に

快適な着心地を体感

従来型の横編機では洋服のパーツごホールガーメント横編機と当社のデザ縫製が必要ないため、思いどおりのデとに編み上げ、縫製するため縫いしろ

インシステムを活用することで、洋服ザインやシルエットが実現可能です。

のロスがありました。ホールガーメンを製造する際の裁断・縫製工程そのもまた、着用した際に縫製部分がごわつ

ト横編機は洋服を1着丸ごと編み上のが必要無く、
リードタイムを大幅にくこともなく、軽量でストレスフリーなげるので、裁断や縫製が必要ありませ

短縮できます。その結果、適時適量の着心地を味わうことができます。

ん。原料を無駄なく使用できるため地消費地生産が可能になります。

球環境への負荷も低減します。

名称に
込められた
想い

1

開発したスライドニードル ® の特徴を最大限に活かし、世界の主要なホールガーメントの生産拠点への拡販

カットロス、

SWG-XRの強み

従来の主力機種の延長線上ではなく、大きな変革のた

ンや柄の編成能力が飛躍的に向上します。
また、シンカーシステムを一新し、小型軽量キャリッジ４カムと自走式キャリアを採用。糸に負担がかかりにくい編成速度で編み上げるため不良率が大幅に低減。これらにより、従来機と比べて25％以上の生産効率の向上が実現しました。

3
1999年に量産化されたホールガーメント横編機「SWG-X」は世界で初めてニードルベッドを4枚搭載した機種です。完全無縫製で編み上げられる独創性は賞賛されたものの、機械を使いこなすのに高度な知識と技術が必要であったため、お客様からの評価がそれほど高くはありませんでした。当時を知る技術者は、
この機械をお客様に納得していただける機械にするために、製品開発のコンセプトから考え直し、可能な限りお客様の声を反映したマーケットインの製品を目指しました。
SWG-Xをなんとか復活させたいという想いから、中期経営計画の調整の容易化、安定編成を可能に

生産効率の向上だけでなく、
これまで不可能であった美しい編地やシルエットの編成を可能にし、高品質化、安定編成を実現。対応するニット製品や糸のバリエーションが増えたことで、オールシーズンのニット編成に対応できる機種として劇的に進化しました。加えて、「誰が機械を操作してもきれいに編める」
ように機械を操作するオペ
レーターの負担を減らしました。
「SWG-XR」は、無駄を極限までに抑えたサステナブルな次世代型
ホールガーメント横編機として、新しいソリューションを提案します。

キーワードになぞらえて、「 再生」のRebornと「変革」のRevolutionの頭文字Rを取って「SWG-XR」という名称が付けられました。

07

SHIMA SEIKI Integrated Report 202208

ソリューションビジネスへの取り組みを加 速
S H I M A Da t a m a l l

A P E XF iz
いつでも・どこでもバーチャルサンプリング、パターンメイキング「APEXFiz ® 」はデザインシステム「SDS-ONE APEX」シに加えて多数のオプションをご用意し、お客様のニーズに合リーズの強みはそのままに、新しい生活様式における多様なわせてカスタマイズが可能です。

勤務形態にフィットする、ソフトウェアのサブスクリプション
サービスとして開発されました。5種類の製品ラインアップか

APEXFizは企画から生産までものづくりのサプライチェー
ンを一貫してサポートします。

ら、お客様のニーズに合わせて選択できます。
ハードウェアと一体型のSDS-ONE APEXシリーズと同様、企画・デザインから配色検討、ニットや織物のリアルな生地シ
ミュレーションをはじめ、製品の3Dバーチャルサンプリングもおこなえます。企画したデータはニットメーカーに転送するこ

デジタルデータを活用して企画・生産をさらに効率化「SHIMA Datamall ™」はファッションアイテムの企画・生のシフトを実現します。

産・販売に役立つ各種デジタルデータを検索・閲覧・購入で

SHIMA Datamallのコンテンツは、世界中の糸を検索・きるオンラインサービスで、2022年6月に開設されました。

閲 覧・ダ ウンロ ードできる糸 デ ー タ 検 索 W E B サ ー ビ ス

シリーズ
当社の３Dデザインシステム「SDS-ONE APEX®」とともに、企画・デザインから生産・販売までの「yarnbank® 」

や横編機のユーザーの、業務の効率化を図り、ものづくりの

ものづくり全般をサポートするSDS-ONE APEXシリーズでDX化をより強力にサポートし、サステナブルなものづくりへアレンジしてご利用できます。

とで生産プログラムとして変換でき、企画と生産をデジタルにつなぐことでスムーズな連携を実現します。
また、2021年7月には追加ラインアップとして、パターンメ
イキング・グレーディング・マーキング専用のアパレル・設計ソ
フトウェア「APEXFiz PGM」をリリース。当社の自動裁断機
P-CAM ®シリーズとの連動により、型紙設計から裁断までス
ムーズな生産の流れを提供します。4種類の製品ラインアップ

yarn b an k

6,000点以上のデジタルデータの検索・閲覧が可能「SHIMA Datamall」のデジタルデータは当社のデザインシ

ソリューションビジネスのひとつとして当社の他の製品や

ステム「SDS-ONE APEX」
シリーズや横編機ユーザー以外のサービスとの連携が可能で、より効率的な企画・生産・販売方であっても、アカウント登録をおこなえば、無料で検索・閲をサポートし、サステナブルなものづくりを推進していける

覧が可能です。

ようなソリューション提案をおこなってまいります。

例えば、アパレル企業ならば、新規コレクションのための情報収集や商品企画が可能であり、当社ユーザーであれば、ダウンロードしたデータを活用することで、サプライヤーとのコミュニケーションを円滑にするツールとしてのご利用や、Eコマースの商品画像としてもご利用いただけます。
当社のオリジナルニットサンプル、ニットの組織柄やジャカード柄、３Dバーチャルサンプルのベースのデータを検索でき、例えばニット製品であれば、「 ターゲット」「 アイテム」「ディテール」「 組織・柄」「 編成方法」からソートをかけることができるので、ユーザーそれぞれの目的に応じてデータの検索や閲覧が可能です。

09

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

糸データを検索・閲覧、糸メーカーとの連絡をオンラインでダイレクトに「yarnbank（ヤーンバンク）」は、世界の糸を検索・閲覧・を網羅した見本帳の作成に要していた原料や時間、コストなど

ダウンロードできる世界初のWEBサービスです。

を削減することができ、サステナビリティにも貢献します。

yarnbankでは、世界各地の糸メーカーが最新の糸情報

yarnbankは、糸メーカー、
アパレル、
ニットメーカーなど、
サプ

や、糸のデジタルデータを登録しています。アパレル企業や

ライチェーン全体をデジタルでつなぎ、川上から川下までのデニットメーカー等のユーザーは、登録された糸データから目

ジタルトランスフォーメーション（DX）を実現します。

的やコストに最適な糸を検索、閲覧できます。さらに、ダウン
ロ ードした糸 の デジタル デ ータは 当 社 デ ザインシステム「SDS-ONE APEX」シリーズによるバーチャルサンプリングへの活用が可能です。これにより、これまで購入した糸をスキャンしてシミュレーションに使用していたユーザーは、実際に購入可能な糸を用い、生産に即したリアルなバーチャル
サンプルを容易に作成できるようになります。
糸メーカーにとっても、yarnbankは新たな販売促進の手法となります。
また、
これまでの販売提案で使用していた現物の糸10シマセイキを知る

価値創造ストーリー

財 務ハイライト

非 財 務ハイライト

当社の財務状況について、当社の非財務的な取り組み実績を紹介いたします。

過去5ヵ年の実績をご紹介します。

世の中になくてはならない企業となるべく、今後も取り組みを進めてまいります。

※3月31日に終了した連結会計年度※3月31日に終了した連結会計年度

売上高（百万円）
80,000

営業利益（損失）（百万円）
15,00071,85860,00012,0002,000

14,905

1,931

33,2063,000

24,48930,998

2019

2020

2021

2022

-4,296-5,602-9,000
2018

2,010

30

1,919

1,867

10
500

2019

25.92

25.00

23.58

2020

2021

0

2022

25.64
女性従業員
比率

20.58

13.0
6.60

6.76

2018

2019

8.44

8.61

2020

2021

5

-9,143
2018

25

15

1,000

-3,000-12,000

1,974

20

0
-6,000

財務・非財務データ

女性従業員・女性役職者比率（%）

1,500

4,638

6,000

20,0000

従業員数（名）9,000

51,35240,000

2018

2019

2020

2021

2022

0

女性役職者
比率

2022

アパレル・ファッション業界における洋服の生産量抑制や米中貿

売上高の低迷にともない、3期連続の赤字となりました。

定年退職を迎える従業員が増加していることに加え、採用

役職者における女性比率は13％ですが、2030年に30％易摩擦、新型コロナウイルス感染症などの影響から売上高が低迷

固定費の削減等を進め、赤字幅は縮小傾向にあります。

数が減少したことから従業員数は減少傾向にあります。

を目標として女性活躍の場を充実させてまいります。
（2022年の役職者の比率は4月1日時点のデータを記載しています。）

していましたが、2021年3月期を底として、回復傾向にあります。

経常利益（損失）（百万円）
18,00015,000

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）（百万円）

15,52512,000
9,000

4,991

6,000
3,000
0
-3,000-5,583-6,000-9,000
2018

2019

2020

-3,400-7,2732021

2022

12,000
9,000
6,000
3,000
0
-3,000-6,000-9,000-12,000-15,000-18,000

11,279100

3,835-3,589-8,427
2019

2020

2021

100

100

100

特許保有数（件）
100

100

1,400

女性比率

1,200

80

1,000

60

800

0

2022

1,362

1,304
1,179

1,147

2020

2021

1,058

600

40
20

-17,8662018

育児休業取得者割合（%）

0

0

0

2018

2019

2020

4.0
2021

男性比率

400

13.8

200

2022

0

2018

2019

2022

2022年3月期は、受取利息などで10億円以上の営業外

3期連続の最終赤字という結果となりましたが、100億女性だけでなく、男性の従業員も育児休業を取りやすい

20年以上前に取得した特許期限が切れたことに加え、新たに特許申請

収益があり、経常損失は34億00百万円となりました。

円を超える固定資産の減損会計を実施した2021年3月

環境を整え、男性の育児休業取得率は増加傾向にありをすると機密情報の公開につながるため、保有件数は減少傾向です。

期から業績が大幅に改善しました。

ます。

（2022年3月期から3月末時点のデータを記載しています。
（以前は12月末））

自己資本比率（%）
100
80

80.0

83.5

研究開発費・設備投資費（百万円）
82.6

81.7

研究開発費

87.2
5,000
4,000

60

3,000
40

0

3,999
2,794

4,483
3,250

温室効果ガス排出量（t）（Scope1+Scope2）
設備投資費

1,341

3,389

2018

2019

2020

2021

2022

0

2018

2019

2020

2021

7,396.66
6,312.37

6,000

7,265.942022

電力

20,0005,574.41

10,000

2,000

5,000
2014（基準年）

2020

2021

燃料

19,374.01

18,753.44

15,000

4,000

0

ガス

16,178.12

1,693

1,000

エネルギー使用量（電力、ガス、燃料）（MWh）
25,000

8,000

3,801
3,675
3,310

2,000

20

11

価値創造を支える基盤

2022

0

2020

2021

2022

短期借入金を全額返済したことなどから、自己資本比率

今後の成長に向け、3期連続の赤字の状況においても、
研究開発

2022年6月に気候関連財務情報開示タスクフォースの提言への売上高、生産高の増加にともない、エネルギー使用量は増加が大きく上昇しました。

投資を加速させました。
設備投資については必要最低限の投資賛同を表明いたしました。
2030年度にＧＨＧ排出量を基準年の傾向にあります。
今後も生産量の増加が見込まれますが、省をおこない、
次年度以降に設備投資額を増額させる予定です。

30%削減を目標に、今後も環境負荷低減に貢献してまいります。

エネルギーで生産できるよう取り組みを進めてまいります。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

12

TOP MESSAGE

アパレル・ファッション業界への貢献と、社会課題を解決する
ソリューションビジネスを通じて、当社グループにおける持続的な成長を目指してまいります。
代表取締役社長

島 三博

創業以来、社会課題の解決を目指した事業を展開
当社は、今 年 創 立 6 0周年を迎えることができました。

手袋編機の開発を目指し、1962年に島精機製作所を設

多品種小ロットで提供できるようになりましたが、アパレ

レル・ファッション業 界 のビジネスモデルの 適 正 化 に真

これもひとえにお客 様をはじめ、従 業員および 協力会 社

立しました。島 正 博の母が内職として手 袋を手 作 業で編ル・ファッション業界では、衣類を大量かつ低コストで生剣に取り組むべきと考えています。そのためには、横編機の方々、さらには地域の皆様のご支援の賜物と厚く感謝んでいた姿を見て、何とか楽にさせたいと思ったこともま

産して販 売するビジネスモデル が 広く普 及しました。その 開 発にとどまらず、ニット生 産 の 上 流 から下 流に至る

申し上げます。

た創業の動機でした。

の影 響で、世 界 規 模での過当競 争を背 景に、生 産した衣サプライチェーン全 体を見 据えたソリューションの提 案

当社の原 点は、現 会 長である島 正 博が、学 生 時 代から以来、当社はアパレル・ファッション業界の発展に資す類が 大 量に売れ残るという問 題が 生じています。そのたが 必 須といえます。そして、消 費 者 の 方々が 必 要 な 商 品

社会課題に応じた発明を次々と成し遂げてきたことにある技術、製品の開発に注力して、事業を発展させてきましめ、アパレルメーカーは生 産コストの安い生 産 地を求めを、必 要 な 量 だけタイムリー に供 給できる仕 組みづくり

ります。創業前から、日本は高度経済成長期にあり、全国た。1995年には、完全無縫製型コンピュータ横編機であ続け、それを大量に販売できなければ利益の確保が難しを目指しています。さらには、適正量のニット生産を実現

で工業が盛んになる一方で、各地の工場では作業用手袋る「ホールガーメント 横編機」を開発したことで、今日にくなるという、業界全体で負のスパイラルに直面していますることで地 球 環 境によいものづくりに貢 献していくこ

ごと手首が機械に巻き込まれるという甚大な事故が多発至る成長を遂げるきっかけとなりました。近年、社会課題

す。最近になって、業界として適正量の生産と販売に向け

ともまた課 題であります。つまり、原 料の生 産から縫 製 、しました。これに心を痛めた島 正 博 は 、手 袋 が 巻き込まの 解 決を主 眼に置いたパ ーパス経 営 が 脚 光を浴びておた動きが 徐々に起こりつつあるものの、抜 本 的な解 決に物流、販売、さらには使用済みの衣類のリサイクルや二次れた際にすぐに脱着できるゴム入り安全手袋を、18歳のりますが、当社は創業当初から社会課題に真摯に向き合は至っていません。

流通を見据えた循環型のビジネスモデルを生み出すこと時に発明しました。さらには、誰もが手袋をつけて安心しう経営を追求してきました。

て作 業ができるように、手 袋を安 価で製 造できる全自動

13®

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

ホールガ ーメント横 編 機 の 開 発により、ニット製 品を当 社としては 、創 業 以 来 、取り組んできた社 会 課 題 の解 決を通じて事 業の発 展を目指すという観 点から、アパが 、当社のこれからの時 代におけるパーパスであり責 任でもあると考えています。

14

TOP MESSAGE

アパレル・ファッション業界に資する
ソリューションの提案
事業における当社の強みについては、「 Ever Onward— 限りなき前進」という経営理念のもと、世界初への挑戦

新たな事業の可能性を広げる
事業機会が到来
対して、当社はこの問題を突き詰めて売れる商品を売れる時期に作る仕組みづくりを提案してきました。

当社 のお客 様であるアパレル・ファッション業 界 の 状
況として、2 0 1 8 年 頃から市 場が 従 来の大 量 生 産 型ビジすことができるといえます。

という高い目標を掲げて、先進技術の開発に邁進してきま

近年では、コンピュータによるデザイン提案に加えて、素ネスに 疑 問 を 持 つようになりました 。加 えて、コロナ 禍

当社は、「 Eve r O nwa rd — 限りなき前 進 」という経した。その中で培ってきた精密加工技術をはじめ、エレク

材や製品のリアルな3Dシミュレーションによる「バーチャによって外出が 大 幅に制 限されたことなどから、衣 類 の営 理 念のもとで、世の中になくてはならない企 業を目指

トロニクス技術、組み立て技術を通じた、自社一貫製造を

ルサンプリング」を通じて、アパレル製品の企画期間を大幅

需 要 が 減 少するといった事 態 が 生じました。一 方で 、ア

しています。限りなき前 進とは 、現 時 点 における業 界 の強みとしています。さらには、早くから取り組んできたコンに短縮することが可能となっています。また、3Dシミュレー

パレル から洋 服 の 生 産 工 場 への 発 注も停 滞していたた課 題に応える事 業に取り組むことであるとともに、今 後

ピュータグラフィックスとの融合により、アパレル製品のションは消費者が求める量だけを生産することに貢献できめ、約 2 年 間をかけて流 通 側に滞 留していた在 庫 が 減っ

数 十 年 にわたって次々に 生じる課 題 についても果 敢 に

企画から生産に至る高度なソリューションを実現していることから、ものづくりの無駄を大幅に削減することができていったことで 、2 0 2 2 年においては 衣 類 の 生 産 が 活 発

挑 む 覚 悟を示 すものです。そのためには 、グル ープ 全 体

ます。こうした取り組みの背景には、時代ごとのニーズにます。世の中がSDGsを意識したビジネスを重んじているになり、それにともなって当社の製 品に対する発 注が 急を挙げて時 代ごとの要 求と課 題を見い出し、さらに解 決応えることで、「 最高機能の製品を経済的な価格でお届け中、早くから当社が提案してきたソリューションに対する社増しています。しかしながら、2 0 2 1 年の秋 頃から半 導 体に 向 けたアイデアを 考 え 、実 行していくことが 、当 社 にする」という一貫して変わらぬ思いがあります。

会の関心が高まっているのを実感しています。

不 足 が 顕 著 になり、製 品 の 生 産 に必 要 な 電 装 品 の 調 達

求められています。

それとともに、当社では日本国内でのものづくりを大切に

当社の中に根付いている精神としては、常に時代の先頭にしてきました。短期的に生産コストを下げようとすれば、海立って新しいことに挑戦するという情熱です。
これは島正博がこのように、直 近の市 場 環 境は厳しいものがあるもの

外での生産が望ましいかもしれませんが、中長期でみたと長い年月をかけて革新的な技術を次々に生み出してきたことの 、私としては 、アパレル・ファッション業 界 のあるべききに、技術の伝承などの必要性から国内生産を重視するのを踏まえて、私を含めすべての従業員が共有している価値観

ビジネスモデルに向けた変革に乗り出す一大チャンスと

中期 経 営 計 画においては、ホールガーメント横編機のに加えて、ソリューション提案による付加価値の追求、生産です。実際、DX（デジタルトランスフォーメーション）に向けた

とらえています。コロナ禍 の 収 束 によってアパレル 市 場

販 売 促 進と同 時 に、アパレル・ファッション業 界 の 革 新

コストの削減といった課題に継続して取り組んでいます。

取り組みなどは、上から指示されて動くのではなく、若い世代が 従 来の状 況に戻るかというと大いに疑 問です。この機に向けたソリューションの 提 案 に向けて注 力し、そこで当社は、アパレル・ファッション業界のビジネスモデルのの従業員を中心にボトムアップで挑戦しています。
こうした姿

会を逃すことなく、当社が 四 半 世 紀 以 上 前から提 案して得られたものづくりのノウハウを他 業 界にも展 開してい

適正化について、四半世紀以上前から業界に向けて提案をを見ると、当社の挑戦する精神は今なお根強く継承されていきた 、アパレル・ファッション 業 界 において上 流 から下く考えです。当社として大きな挑 戦となりますが 、成 果をおこなってきました。従来、アパレルのものづくりは半年以

ると考えます。今後も長期的な視点のもとで、時代をリードす

流までをカバーする仕組みを業界のスタンダードにして上げてまいります。

上前から生産するのが一般的であり、半年以上先の気候やるビジネスモデルの構築に向けて、全社を挙げて挑む体制をいくことが 欠かせないと考えます。それによって、アパレ

消費動向が読みにくいといった課題を抱えています。
これに築くことが経営トップの大きな使命のひとつといえます。

ル・ファッション業 界をサステナブルな 状 態 に変 革するに時 間がかかっています。

中 期 経 営 計 画 の「 概 念 図 」
ステークホルダーズ

ユーザー
業界

環境

消費者

雇用

配当

シマセイキ

3

地球

協力
会社

2
仕入

経営理念 / ミッションの実現

ビジョン
経営理念 / ミッション

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

中期経営
計画

一人ひとりが自律的に考えて動くことが必須であり、そうした組織づくりこそが経営者の課題と心得ています。

独自性を持った事業多角化の推進
早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ

納税

地域
社会

社員
株主

これからは当社グループ全体で課題を共有し、従業員

中期 経 営 計 画の「 重 点 施 策 」と「 事 業 領 域 」

利便性

顧客価値創造15とともに、当社としても次 の 時 代を見 据えた成 長を目指

1

ソリューションビジネスへの業態変換

Ever Onward
その他業界

業

の

方

向

性

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ事

ホールガーメント事業の最強化

ファッション業界

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ

ニット業界

Ever Onward - 限りなき前進「世の中になくてはならない企業」になる

4

社会の変化に対応した経営基盤の再構築
コロナ後を見据えた経営体制へ

16

TOP MESSAGE

た、データの利用ということでは、世界中の人が検索や閲
覧、購入ができる仕組みであることが求められます。当社としては、情報のデジタル化を促進していくことで、利用に向

サステナビリティに注力した事業の展開に注力

けた基盤を確立したいと考えます。

新たな市場の開拓に向けた
挑戦を加速

17

2022年６月、当社は「SHIMA Datamall（シマ データモー

これからの時 代 、アパレル・ファッション業 界においてル）」を開設しました。
これは、ニット製品の編成データや、組は、環 境負荷の低 減がますます重 要な課 題となっていき

織柄などニット柄データ、3Dバーチャルサンプルのベースとます。現 状では衣 類の約 7 割が 石 油由来の繊 維から作らなるデータを検索、閲覧、購入できるサービスです。
今後、デザれています。それが 今 後 、着 古した衣 類 の 廃 棄 の 問 題か

インシステム「SDS-ONE APEX®」
シリーズなどと組み合わせら、代 替 繊 維の利用が 進む可 能 性がありますが 、現 状でることで、ものづくりのDX化をサポートしていきます。

は 有力な候 補 が 見つかっていません。ウールやカシミヤ

データ化が進む中では、アパレル・ファッション業界におのような動物由来の繊維はコストが高いうえに生産量がけるものづくりの地殻変動が起こる可能性があります。た限られます。コットンなどの植物由来の繊維にしても、医中期経営計画における重要な取り組みのひとつが、アパ

従来、立体物を作るには型紙など二次元のさまざまなパー

とえば、アパレルに通じていない人が、データと編機を利療 分 野で大 量に消 費されていることから、代 替 繊 維とはレル・ファッション業界以外の市場の開拓です。すでに自ツをそろえて、接合する必要がありました。
パーツの成型では用することでファッションの仕事ができるようになるかもなりにくい状況です。一部、たんぱく質素材などを用いた動車や産業資材の分野での取り組みを進めていますが、材料の無駄が生じるほか、接合の手間といった課題もありましれません。それによってアパレル・ベンチャーのような事

人工合成繊維が登場しているものの、石油由来のものを

計画期間中にスピードを加速し、新たな事業の柱に育ててす。
これを、当社の横編機を利用すると材料の無駄が生じな業が次々に現れることが期待できます。いずれは、消費者賄うまでには至っていません。

いきたいと考えます。2022年度は欧州や北米における複いばかりか、一気に成型できることから納期やコスト、品質のがファッションのクリエイターになる時代が到来するので合材料に関連した展示会への出展を展開中です。

面で多くの利点があります。横編機の編み幅が限られているはないかと予測しています。

当社では、こうした課題を踏まえて、事業の中で洋服の素材分野を含めた取り組みを進めているところです。

自動車や産業資材では、脱炭素などの課題に向けて材ため、生産できる大きさに制約があり、大きな課題となっていこれからのビジネスを推進していくうえでは、サステナ

料の軽 量 化に向けた取り組みが 進んでいます。その中でますが、展示会でのプレゼンテーションに対する反響は大変

ビリティの観 点が 極めて重 要と考えます。脱 炭 素に向けは、金属から炭素繊維への転換といった流れが生じてお大きなものがあります。現在、実用化に向けた課題の洗い出た取り組みが 最 優 先でありますが 、当社グループでは衣り、当社としてはこうした変化を事業機会ととらえて、市場し、解決策の提案を進めているところです。

類づくりのサプライチェーンにおける無 駄を削 減していを開拓していく考えです。当社の横編機は、繊維を平面的

今後、ソリューションの提案に向けては、ものづくりのくことも重 要です。そのうえで、健 康で豊かな暮らしに貢に編むという発想を超えて、三次元で立体構造物を創り出

データ活用がますます重要となっていきます。3Dでのもの献していくことが求められます。今後、経済価値と社会価

す製造装置として、多種多様な製品を創り出すことができづくりにおいては、材料の糸に関して、材質や太さ、伸縮の値の両輪を回していくことで、持続的な成長を目指しています。この特長を最大限に活かし、他業界にも展開してい度合い、表面の毛羽（けば）や質感など多岐にわたる情報

きたいと考えます。つきましては、引き続きステークホル

くことで、当社はものづくりの世界を劇的に変える可能性を網羅する必要があります。
こうした情報をデータベースとダーの皆様のご支援を賜りますよう心よりお願い申し上を秘めています。

して蓄積し、利用できるシステムの構築が欠かせません。まげます。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

18

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

価 値 創 造モデル
「Ever Onward - 限りなき前進」を礎に、社会課題の解決に向けて未知なる領域への挑戦を続けています。

中期経営計画「 Ever Onward 2023」

主な資本（インプット）

開発力●

オンリーワンの世界初、ソリューションビジネスへの
業態変換●

既存ビジネス

多品種少量製品を

販売力

人材力

知財力

必要な時に必要な分だけ生医療
ファッション製品の二次流通

経営基盤の再構築

自動車

海外売上比率約80％

消 費 者 が エコ活 動 を体 感し、有効にファッション製品

自動裁断機

マテリアリティ

従業員1,867名を利用できる手袋靴下編機家具
インテリア

多様な人材の育成により業界のゲームチェンジ

新ビジネス開拓

独創性を生む社風

スポーツ
アウトドア

技術革新 への挑戦

特許保有 1,058件
商標登録 325件

APEXFiz®

産業資材

強固なコーポレート・ガバナンスの構築

総資産 1,018億円

減されることで、消費者はコ
スト面でのメリットを受ける

他産業への貢献
ファッション業界だけでな

SHIMA Datamall™

自己資本比率 87.2%

ものづくりのムリ・ムダが削ことができる

サステナブル な社会の実現
人材戦略

財務力

適時適量生産

好きなものを入手できる● 社会の変化に対応した

約 80カ国で販売

消費者へ還元

産し、消費者も好きな時にデザインシステム

横編機

事業多角化への推進

生産できる技術

お客様・業界へ訴求

アパレル
ファッション● 独自性を持った

高品質に一気通貫でやシステム・仕組みを構築し、社会課題の解決を目指します。

ソリューションビジネスへの
業態変換

生産
技術力

もとに、お客様を通じて消費者が満足できるプラットフォーム

ホールガーメント®事業の最強化

製品・サービスを生み出す力

当社が持つ技術力やハードウェア、
ソフトウェアのノウハウを宇宙航空

く、豊かな社会に貢献し、その結果、消費者も豊かな生
活を送ることができる

yarnbank

®

社会課題
の解決

社会課題

19

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

情報化社会

気候変動

環境汚染
資源枯渇

先進国における
人口減少

働き方改革

国際的な
競争力強化

20

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

シマセイキ のマテリアリティ

未来を見据え、重要課題を選定

マテリアリティ
テーマ“世の中になくてはならない企業”となるためにSDGsの17

当社のマテリアリティテーマ

ゴールやESG投資項目をはじめ、顕在化する社会課題や当社が抱える経営的課題などについて調査・分析しました。
ここから、ステークホルダー（利害関係者）にとっての重要度と、当社事業にとっての重要度がともに高いとされる
「技術」
「 環境」
「 人材」
「 ガバナンス」の4分野を当社のマテリアリティとし、それぞれにテーマを設けました。

技術

技術

技術革新への挑戦

環境

サステナブルな社会の実現

人材

人材戦略

ガバナンス

強固なコーポレート・ガバナンスの構築

技術革新
への挑戦

マテリアリティの特定プロセス
1

マテリアリティ特定時の参考指標●

SDGs17ゴールと169ターゲット、ESGの観点

●

社会課題、
当社課題
2

環境

重要性の評価

術

⑦
⑧⑪

⑫ ⑭
④

⑮

②
⑩

③
①

人材戦略

4

経営層による承認

特定したマテリアリティに関して社内にて共有し、関係する部署に執行役員会において内容の説明を実施し、当社が取り組むべきヒアリングをおこない、その妥当性と取り組み内容を確認しましマテリアリティの確認をいたしました。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

ガバナンス

強固なコー
ポレート・
ガバナンス
の構築

当社の取り組み内容

世の中にない独自技術の開発

新製品・サービスの開発、既存製品の機能強化

効率化による
生産性向上

デジタルツール活用による自動化と省人化

デジタル化によるものづくりのプラットフォーム構築

当社製品を包括した
ソリューションビジネスの展開

先進技術への対応

AIなど最新技術に対応した製品開発、社内システムの強靭化

付加価値のある洋服づくり

新しい編み方や高付加価値糸の開発

環境保全

当社製品の生産プロセスの最適化

環境負荷の低い製品やサービスの提供

ファッション業界のムリ・ムダを無くす®

適時適量生産へのシフト

ホールガーメント 横編機を軸としたソリューション提案

従業員が持続可能的に活躍できる職場環境構築

定年の引き上げや、多様な働き方の実践

ダイバーシティの推進

女性・中途社員・外国人等の活躍推進

イノベーティブな人材の育成

新規事業立ち上げ支援、柔軟な雇用制度、社内教育の充実

社員の働き方改革推進

働き方の選択肢増加やワークライフバランス重視

取締役会の実効性強化

企業経営と業務執行の役割分離

非常に高い⑬ ガバナンス体制強化の動き、市場区分の見直し⑭ 事業リスクの開示、自然災害等のリスク
個人情報、顧客情報、ノウハウ等情報流出のリスク⑮ 頻発する企業の不祥事⑯ ステークホルダーとのコミュニケーショ
ンの重要性増大

社内におけるヒアリング

人材⑤

SHIMA SEIKI にとっての重要性

ガバナンスた。そのうえで再度、内容のブラッシュアップをおこないました。

21

⑨

高い

境

⑥ 地球温暖化、異常気象、エネルギー消費、
水資源汚染などの環境問題の顕在化⑦ 世界でアパレル業界から毎年21億トンのCO2排出⑧ 受注生産、
カスタマイズ販売の増加、エシ
カル消費への関心の高まり

材

⑬

⑥

高い

環

人

⑨ 国内における少子高齢化の進行
健康問題、医療・介護問題、健康寿命の長期化
感染症等の世界的な拡散、蔓延⑩ 女性や高齢者の社会進出の加速
世界的な人口の増加
後進国の貧困、格差の拡大⑪ 課題解決型産業やサービスの拡大
AI技術の登場による業務の代替問題⑫ 多様化する働き方

⑯

非常に高い

技

① アパレル業界の生産構造見直しによる流通量の減少② 日本における少子高齢社会による労働人
口の減少③ アパレル産業におけるモノ・資源・ヒトの浪費、効率化
DXやEC販売の台頭、アパレル製造業の消費地生産への移行④ AIなど新技術の登場、通信技術の高速化・高度化⑤ 類似したデザインの服が複数ブランドから展開される

ステークホルダーにとっての重要性

マテリアリティ別の外部環境・社会課題

3

サステナブ
ルな社会の
実現

当社の取り組み課題

リスク管理体制の強化

コンプライアンスの推進
IR、広報体制の強化

2022年6月
までの実績

・SWG－XR®
の開発/発表・yarnbank®のサービス開始・サステナビリティ推進室の設立
・サステナビリ
ティ基本方針決定
・TCFDへの賛同表明

・女性活躍推進・新型コロナ
ワクチンの職域
接種実施
・社内公募制度の実施

事業リスク対策管理、BCP運用、情報セキュリティ強化・新執行役員の任命
コンプライアンス委員会での啓蒙活動強化

中期経営計画との
関連

関係する
SDGｓ

ホールガーメント事業の最強化
ソリューションビジネス
への業態変換独自性を持った
事業多角化の推進

ホールガーメント事業の最強化
ソリューションビジネス
への業態変換ホールガーメント事業の最強化
ソリューションビジネス
への業態変換独自性を持った
事業多角化の推進
社会の変化に対応した経営基盤の再構築

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

個人・機関投資家とのWEB対談
や説明会、地域貢献活動22価値創造ストーリー

シマセイキを知る

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

中期経営計画「 Ever Onward 2023 」（ 2021~2023 年度）
当社課題に取り組むべく、2021年度から2023年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「Ever Onward 2023」を策定しました。
「 変革」と「再生」をキーワードに、まずは今後３年間で業界全体の変革の流れを作りながら、当社業績の黒字化を目指します。

経営理念/ミッション
1

Ever Onward - 限りなき前進

中期経営
計画の
「重点施策」

私たちは「愛」「 創造」「 氣」を合言葉に「Ever Onward - 限りなき前進」を掲げ、事業の持続的発展により、「 世の中になくてはならない企業」になることを目指してまいります。

2

3

独自性を持った事業多角化の推進

早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ

ソリューションビジネスへの業態変換

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ

4

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

コロナ後を見据えた経営体制へ

経 営目標

キーワード

「 変 革 」「 再 生 」と2030年目標として主に９つの課題に対し取り組みを推進します。
（単位：億円）社員一人一人の「意識」と「スピード」を変革し、ゼロから生まれ変わる。

●

ホールガーメント事業の最強化

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ

2017年度（実績）

2020年度（実績）

2023年度（目標）

増減率2020→2023

売上高

718

244

540

＋121%

10年後ビジョン

営業利益

149

△91

20

-

当社の独 創 的な技 術が 広まることで、ファッ

経常利益

155

△72

25

-

当期純利益

112

△178

20

-

ション業界の発展に貢献する「課題解決型企業」へ進化していること

持続可能な社会の実現に向けた取り組み

業界の発展にも貢献する「感性情報型企業」へ『会社』を通じてファッション業界の
DX化

女性役職者
登用増

適正な工場
排水処理

CO 2排出量削減

ニット製品の在庫ロス削減

有給休暇
取得率UP

化学物質
排出量削減

再生可能エネルギー
使用比率UP

緑地割合
UP

中長期の視点で積極的な投資を継続
投資計画

ファッション業界で培った強みを活かして、他の●『製品』を通じて進化していること●

高水準の開発投資を継続●●

全社的視点での人材教育、
中長期視点での人材投資●●

環境投資の強化

生産能力増強のための自動化投資の促進
既存事業強化・新事業創出のための投資枠20億円の設定

投資実績と計画（単位 : 百万円）

市場動向と中計の重点施策
市場動向

ファッションの新たな付加価値創出ニーズ

環境配慮まで含めた業界のＤＸ化の流れ

新型コロナウイルスによる業界の不安定化

年度

2017

2018

2019

2020

2021

2023
計画

研究開発費

2,794

3,250

3,675

3,310

3,389

3,700

設備投資費

3,999

4,483

3,801

1,341

1,693

4,500

1
当社の強み

競合との差別化を可能とするWG機の実績

サプライチェーンをつなぐ生産機器とノウハウを持っていること

新たなビジネス創出を可能にする財務基盤

株主還元

利益還元方針当社は株主様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたって継続することを基本方針としています。
そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業展開に備えた内部留保にもバランス良く配分をおこないます。

施

策

成型機から
WG機中心への事業転換

ソリューションビジネスへの転換へ注力

事業多角化への積極投資の実施2

株主還元指針（ 2 0 2 1 年 度から３カ年 ）連結配当性向 : 30% を目安とします。
業績の黒字化を実現し、連結配当性向30%を目安とする「株主配当」を実施するとともに、株価水準や資結果横編機事業での圧倒的地位の確立

ファッション業界全体
への事業領域拡大

事業多角化による業績の安定度向上

金の状況、市場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「自己株式の取得」をおこなうなど、資本効率の向上にも努めます。

※WG： ホールガーメントの略

23

SHIMA SEIKI Integrated Report 202224

価値創造ストーリー

シマセイキを知る

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

中期 経 営 計 画「 Eve r O nwa rd 20 2 3 」

目標 達 成 に向けた4つの 重 点 施 策
中期経営計画「Ever Onward 2023」の初年度である2022年3月期は3期連続の最終赤字となりました。まずは業績を黒字回復させ、その先のさらなる成長に向け、４つの重点施策に沿った取り組みを続けてまいります。

1

ホールガーメント事業の最強化

3成型機中心からWG機中心の事業構造へ（主な取り組み）●機能強化した新製品の開発

開発投資の継続
マーケティング機能の強化●

製品のコストダウンの徹底

販売促進策の実行

早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ

主な進 捗 実 績

（施策内容）

生産工程の自動化推進
全社的な業務の見直し

新機種「SWG-XR」の開発、発表、販売開始

多角化方針の決定

ホールガーメント
横編機の生産体制
強化

投入資源の決定ファッション業界全体のDX化

25

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022●

素材分野の取り組み強化

既存事業のマネタイズ

社 会の変 化に対 応した経 営 基 盤の再 構 築

主な進 捗 実 績

コロナ後を見据えた経営体制へ「APEXFiz ＰＧＭ」のリリース

経営環境の急激な変化●●

主な進捗実績●SHIMA Datamallのサービス開始●

経営方針の徹底

APEXFiz、yarnbankの浸透

モノ売りから「付加価値売り」への収益構造転換へ

自動タオル裁断機「SATC90」
リリース

横編機事業偏重からの脱却、安定した収益構造の確立

4ソリューションのラインアップ強化

産業資材向け編機の開発、展示会での発表

ニュービジネスファッション業界全体のサプライチェーン改革へ

ニット生産 各工程のつなぎこみ、
付加価値化・省力化… 投資枠の設定、人材確保

個々の事業プランの決定

ソリューションビジネスへの業態変 換（主な取り組み）●

ターゲットの拡大

サービス体制の強化
他社との協業の強化

サプライチェーンでのムリ・ムダ… 事業領域、規模、目標の設定

主な進捗実績

●

競合他社との差別化を図った WG機中心の事業構造へ

2

独自性を持った事 業 多角化の推 進

事業領域

事業規模

●

目標設定

サステナビリティ
基本方針制定サステナビリティ
委員会設置●

TCFD賛同表明●

新執行役員の選任●

施策の実行に必要な経営基盤の整備

サステナビリティ推進室設立●

人材の流動化、適材適所
社内公募制の拡充

26

財務担当役員メッセージです。バングラデシュやASEAN諸国のニットメーカーで強 化をした次 世 代 型 のホ ールガ ーメント横 編 機を市 場

は、アパレルからの受注が急増、イタリアやトルコでは高級投 入していきます。また、大 量 生 産 型 地 域においては、付衣料品の生産が増加しており、生産設備の不足感が生じて

加 価 値 の 高いソリューションを提 供することで、競 合 他

います。そのため、設備投資の需要が旺盛です。

社との差 別 化を図っていきます。既 存の機 種を値 上げす®

るのではなく、ニーズに応じた新 機 種 の 投 入によって平や上海、均販売単価を上げていく考えです。

一方、中国の市場においては、ホールガーメント 横編機の導入が進み、売上は堅調でありましたが、深北京などの都市部で続いたロックダウンの影響で、国内の一方で、工場の自動化、省力化を進め、製造時のコスト

物流網の停滞が続いています。原料の調達、製品の出荷とダウンを図ります。さらに、人員の適正配置を通じて生産

アパレル・ファッション業 界のもに影響はまだ続くものと考えます。

性の向上、調達ルートの見直しを進めることで、コスト構

将 来を見 据えつつ、設備投資需要の回復により受注が回復してきている一方造の改善を進めています。こうした取り組みを通じて、原で、部品調達に支障をきたしている点が、新たなリスク要因と価の低 減 、販 管 費の抑 制を促 進し、黒 字 化につなげてい

持 続 的 成 長に向けた投 資をなっています。場合によっては、顧客に対して納期回答ができ

きたいと考えています。

積 極 的に進めていきます。

ずに、受注が先延ばしになっている事態すら生じています。

なお、為 替 対 策については、現 状は円安 傾 向で当社にまた、原材料費や海上輸送費の高騰については、利益をとってはプラスであるものの、これがいつまでも続くとは損なう要因となっていることから、お客様のご理解を得な

考えていません。いずれ円高に反転した際に為替差損をがら価格転嫁を進めているところです。一方、円安の為替出さないよう、外貨建ての売上債権に対してはリスクヘッ

相場は当社にとってプラス材料となっており、価格の高騰

ジをおこなっているところです。

取締役 執行役員
経理財務部長兼管理部、物流部担当

南木 隆と相殺されている状況です。

中期経営計画の一年目は赤字計上でありましたが、市場環境が徐々に回復してきており、2022年3月期の売上高は前年度と比べると26.6%増加しました。売上総利益率は安定的な財務基盤をもとに、新たな事業機会を生み出せる強み

川下までアパレル・ファッション業界に貢献しています。

しています。また、販管費については前年度よりも6億円削

事業の多角化に向けた積極投資減しております。売上高販管費率が前年度61.7%だったのこうした広範な事業基盤のもと、横編機業界のリーディに対して、46.8%で14.9ポイント改善しました。財務面の改善にともない、赤字幅は大きく縮小している状況です。

ングカンパニーとして、収益力の高いビジネスを展開し、中長期の課題としては、アパレル・ファッション市場の拡それによって安定的な財務基盤を構築してきました。財務

大傾向は続いていくものの、業界の慣行である大量生産・大ここ数年、当社を取り巻く経営環境は、アパレル・ファッの健全性が群を抜いていることから、今回のコロナ禍のよ

量消費の問題が顕在化しており、業界全体としてサステナ

ション業界の市況の悪化による売上高の減少に加えて、コうな事態においても、高水準な研究開発投資をおこないブルなものづくりへの移行が喫緊の課題であります。そのたました。加えて、資金力を背景に、新製品の開発をはじめ、黒字化を目指すとともに、ロナ禍の影響による打撃を受けております。
しかしながら、め、一時的に生産量を調整する事業者が出てくることが見

60年の歴史を振り返って、苦境は何度も経験しており、そ

M&Aによる新規事業の創出を可能にしています。

込まれ、設備投資の抑制というリスクが考えられます。

新たな成長軌道への都度、厳しさをバネにして新たな価値を創出してきまし一方で、近年は低価格なファストファッションが席巻ししかしながら、当社は 早くからサステナブルな業 界 のた。創業時の資金繰りの行き詰まりをはじめ、1970年代のているのに加えて、中国メーカーの台頭などを背景に、製あり方に向けた提案をおこなってきました。その中でもホーオイルショック、1980年代の円高不況、2000年代のリー品の平均販売単価が下落して、収益力が低下している点

ルガーメント横編機やデザインシステムを活用した、あら3月期が約34億円、2023年3月期も37億円を計画していマンショックなどと、苦しい時 期があったものの、「 Eve rは否めません。また、業界における古くからの慣習によっ

ゆるムダを排除したトータルファッションシステム®が威力ます。投資の内容については、ホールガーメント横編機のOnward － 限りなき前進」の精神で、世の中にないものをて売 上 債 権の回 収 期 間が 長 期 化して資 本 効 率の悪 化にを発揮するものと考えており、業界の構造変化は大きな事

新製品開発のスピードアップなど開発を継続して実施し創り出してきました。

つながっている状況です。財務の立場からはキャッシュ・

業機会ととらえています。

ていきます。それからyarnbank ®や3Dソフトの強化、デザ

当社は、
チャレンジ精神を発揮して、世の中にない製品を業

コンバージョン・サイクルの日数をいかに短縮するかが、将来の成長に備えた研究開発投資については、2022年

中期経営計画の進捗につきましては、三期連続の赤字

インシステムの機能拡充などの研究開発について、外部リ

計 上という試 練 に立たされているものの 、2 0 2 3 年 度 のソースの活用も含めて積極的に投資をおこなう予定です。

繰り返しの中で、開発力、技術力において競合他社と圧倒的数 値目標 達 成に向けて、世の中になくてはならない企 業

設備投資に関しては、2022年3月期は17億円と低調でな差をつけてきたと考えます。
また、
アパレル大手のお客様、となるため、さまざまな種を蒔き、育てているところです。

した。これは予定していた工作機械の導入が、翌年度にず界に送り出す。
そして、国境を越えて販路を拡大していく。
そのニット業界のメーカー様などと強固な関係を築いている点も強みであります。
これによって、お客様の情報・ニーズをいち早く吸収し、新製品の開発につなげてきました。

課題のひとつとなっています。

受注が回復傾向にある一方、部品不足がリスク要因に

さらには、グループ会社に紡績メーカーがありますので、業

27

32.9%であり、前年度の24.3%と比べると8.6ポイント改善

研究開発投資および設備投資、

すでに申しましたとおり、安 定した財 務 基 盤を強みとれこんだ影響もあり、2023年3月期は32億円を予定してして、研 究 開 発 投 資および 設 備 投 資 、さらに事 業 の 多 角

います。これによって、自動化設備の導入を含めた生産能化に向けた積 極 投 資 が 可 能です。そして、新 機 種 の 開 発

力増強を目指していきます。

のスピードアップ、事 業 領 域の拡 大へ向けた投 資を積 極

今後、当社は黒字化を目指すだけにとどまらず、新たな界の川上にあたる素材に関する知見が豊富です。
そして、
デザ

直近、欧米や日本では、コロナ禍が収束傾向に移行してインシステムを通じて、お客様のものづくりに対してトータル

おり、経済活動が平常に戻りつつあると考えます。アパレ

主力の横編機事業については、従来型のコンピュータ

度の統合報告書ではさらに前向きな見通しを示すことがで提案できるソリューションを持っています。加えて、
アフター

ル・ファッション業界は、この2年間の生産を絞り込んでき

横 編 機 からホールガ ーメント横 編 機 中 心 の 事 業 構 造 へできるように、全社を挙げて注力いたします。引き続き、皆サービスのネットワークを張り巡らせており、業界の川上からましたが、回復が顕著でどちらかといえば供給不足の状況

転 換を進めています。顧 客 満 足 度を高めて、さらに機 能様のご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

的に進めていきたいと考えています。

成長軌道に向けて力強く前進してまいります。そして、来年

28取締役経営企画部長・
取締役生産本部長 インタビュー

的に向上しています。デザイナーの方々の要求に応えられ産性の向上など、当社の経営課題が多数浮彫となりまし

る範疇は大きく広がったと考えます。

た。その中で私が 一 番 重 要だと感じたのは、お客 様が 何を求めているのか、またお客様も気付いていない潜在的取締役 執行役員
経営企画部長兼総務人事部、
情報システム部担当

取締役 執行役員
生産本部長兼開発本部担当

大谷 明広

北川 尚作

北川 コロナ禍を背景に、当社を含めたアパレル・ファッ

な課 題について、我々がタイムリーに気 付き解 決 策を提ション業界全体が「このままではまずいよね」と気が付い案できる体制をいかに作れるかということです。これまでたことで、現状を変えていかなければならないという意識も当社は、新しい製品やサービスを開発し市場に投入すが急速に高まっています。こうしたサプライチェーン改革

る都度、その魅力をお客様に伝えてまいりました。しかしへの理 解が進みつつあることは当社にとって大きなビジ

それだけでは、市場の変化が激しく、多様化が進んでいる

ネスチャンスだととらえています。この機会に業界の課題

状況では、お客様は必ずしも満足されません。世の中は常を解決するための数々のソリューション提案を加速させ、にさらにその先を求めています。それに対して、我々がお「サプライチェーン改 革が絵 空 事ではない目の前の解 決客様の想像を超える付加価値を創造し、製品・サービスとできる課題」であることを理解していただくための努力をして実現・提供していくことこそが今の当社にとって一番

惜しまないことで業界発展に貢献することが、我々に課さ重要な課題であると考えます。

れた大切な使命のひとつでもあります。

そこで、当社では中期経営計画の重点施策のひとつとして「ソリューションビジネスへの業態変換」を掲げ、お客これからの時代における社会の課題を解決していくことで、

大谷 コロナ禍は適時適量生産に対する意識の喚起とい様のさまざまな課 題を解 決するための製 品・サービスをうプラスの面をもたらした反面、サプライチェーンの混乱

提供し発信し続けていくことで社会に貢献し続けたいとというマイナス面ももたらしています。生産現場の喫緊の思います。個 人 的な思いとしては「困ったらシマセイキに課 題は部 品の調 達で支 障を来している点です。この課 題

聞いてみよう」というアパレル・ファッション業界の「よろはしばらく続く可能性があります。以前から水害や寒波なず相談所」のような位置づけになりたいと考えています。

事業の新たな可能性を拓いていきます。

どの気候変動によって部品が入ってこない事態が単発で起こっていました。今回、コロナ禍によってサプライチェー

大谷 開発部門は一番上流に近いところで仕事をしてい経営企画と生産・開発の取締役2名が、コロナ禍がもたらした変化をはじめ、島精機製作所のこれからの使命、ンのあらゆる所で工 場の稼 働がストップし、部 品の供 給る分、お客様の声が直接届きにくく、自分の成果が見えにそして長期視点でのあるべき姿について、それぞれの思いのうちを語り合いました。

が滞り、課題が浮き彫りになりました。製造部門として早くい面があります。その点、「 よろず相談所」からお客様の急に対処すべき課題といえます。

声やお問い合わせが 来ることによって、開 発の方への刺激になります。自分の起こしたアクションが結果としてどうであったか、お客 様の声となってダイレクトに返ってく「適時適量生産」という夢の実現を追求していく「困ったらシマセイキに聞いてみよう」と

北川 まずは 、コロナ禍 の 数 年 間で、世 の中が 大きく変せるためムダを排除することができ、地球環境への負荷低

わったということを実感しています。アパレル・ファッショ減にも大きく貢献します。このような取り組み通じて、アパン業 界においてもサステナブルなものづくりの重 要 性がレル・ファッション業界の慣習に大きな変革をもたらすこ

大谷 コロナ禍の2 年 間 、受 注が 減って厳しい時 期を過増してきており、従来の大量生産・大量廃棄型のビジネスとで、当社の企業理念である「世の中になくてはならない

ごしましたが 、この間に機 械の製 造 工 場ではI Tインフラ

モデルが 見 直されつつあり、新たなビジネスモデルへの会社になる」ことにつながっていくと思っています。

の構築に注力してきました。一例を挙げると、生産計画をこうした状況において、当社が早くから提唱してきたのやりがいにつながるはずです。
人の意識というのは、気付きがあって、行動を変えることで何かしらのリターンが 本 人に返ってきた時 点でさらに変わっていくものです。社内では今 、そうした気づきの価値を実感できている人間は増えています。そういう意味
では、社内の意識は大きく変わってきています。

もとにして一 人あたりの1日の作 業内容を自動で配 分で転換を求める声が業界で高まっています。
大谷 アパレル・ファッション業 界 は 、お 客 様 が 店 頭 にきる仕 組みを作りました。また、部 品 製 造においては、材

将来に向けて変えるべきこと、がトータルファッションシステム による「適時適量生産」

行った時には季 節を先 取りした商 品が 並んでいて、その料を加工して部品にする際、付加価値がどれだけ生まれ

モデルの確立です。我々が提供するオンラインサービスやシーズンの 商 品 がない。もしくは 店 頭に並んでいる商 品

たかを数値化しました。

デザインシステムを用いて短期間で商品企画をおこない、に対して「もっとこういう方がいいのに」と思っても、その一 方 、開 発の現 場では、開 発 環 境に応じて最も生 産 性

生産効率が高く後工程を削減できるホールガーメント® 横時には製造の現場が作れないという、業界特有の構造的が高くなるような組織づくりのために、人材の移動を活発

編機により商品化するビジネスモデルで、最適な商品を必な課題を持ちながら何十年とやってきました。私自身、歯化させました。これに併せて、新製品の開発ではプロダク

大谷 当社は、開発・生産・営業も含めて、和歌山の地を

要な量だけ必要なタイミング・場所で生産するという「理がゆい思いで見てきました。

トアウトの発想ではなく、どのような機械が世の中で求め中心に展開しているため、一連の流れでのものづくりは、られているのかという、マーケットインの視点からの開発

機 能が 分 散しているよりもはるかに速いスピードで取り®

29言われる存在を目指す

るのは、開発を手がけている者にとってモチベーションや想の姿」を実現するためのソリューションです。これによっ

その点、課題を解決するソリューションとして、当社のて、生産者は原料のムダをなくし、生産性を向上させるこホールガーメントが現 時 点で一 番 適していると考えています。中でも新 機 種の「 S WG -X R 」はデザインの多 様 性

することが可能になります。加えて、生産量を実需に合わを狙って開 発しており、従 来の機 種に比べて機 能が 飛 躍

組めています。これがうちの強さの源泉です。ないものは自ら創り出すというのが元々の考え方です。外部に依頼す®

とができ、一方で消費者は欲しい時に欲しい商品を購入

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022に注力しています。

守り続けるべきこと

北川 近年の厳しい経営環境下では、人材の多様化や生ると時間ばかりが過ぎ去り、できあがった頃にはチャンス

30

取締役経営企画部長・取締役生産本部長

インタビュー

北川 尚作

逆に、まずはお客様に水を受けていただけるようにすると、

きな業 務があります。その辺りを自動 化していくことで、お客様が潤ったあと、たらいの水は自分に返ってくるので

従 業 員 が 働く環 境 を 整え 、
「シマセイキで 働 いて良かっす。こうした教えに基づき、当社の技術の可能性をアパレた」と思ってもらえるようにしたいです。

ル・ファッション以外の分野で広げていきたいです。

した。科学技術の急速な発展によって、自社だけでできる

2021年６月より当社取締役に就任。
経営企画部の責任者を務め、中期経営計画の策定および新規事業の創出を主導する。
また、取締役として経営企

もっとも、新しい挑戦をすべて自社でおこなうのが良いとされてきましたが、ここ２年前あたりから変わってきま

アパレル・ファッションの世界を変える
ゲームチェンジャー

ことは限られてきています。理想をいち早く実現するためには、技術を持っているところと協力することも必要だと考えます。

画部門を管掌し、人材の最適化や管理業務のDX化を推進している。

を逃すということがあります。
もっとも、品質・コスト・スピードを考慮して部材を入手するにはどの方法が一番適しているのかを見直していく

アパレル・ファッション業界以外の産業での貢献に向けてべき部分はあります。また、物の調達や開発のリソースに北川

我々の 長 期 的 な 展 望・目 的 は 、アパレル・ファッ

北川 当社の製品を使っていただいているお客様の事業

ション業界においてゲームチェンジが繰り返して起こり、

環 境はどんどん変 化していますし、今 後もその変 化のス

業 界 全 体 が 全く新しい 付 加 価 値を絶えず 創 造し続ける

ピードは加速していくと思います。また消費者も自分の好世界をつくることです。

みやＴＰＯに合わせた衣服のリコメンドがビッグデータに「世の中にないものを自らつくりだす」ことは簡単ではより瞬時に受けられるだけでなく、例えば自分自身がデザありませんが 、その 限りなき挑 戦 の 連 続 が 、やがて社 会

インした世界でひとつだけのファッションをタイムリーに

課題を解決し世の中になくてはならない企業になってい作って着られる時 代もすぐそこに来ているのではないでくものと確信しています。

しょうか。
我々はこうした世の中の変化の潮流に対して適切に対大谷 私は、北川取 締 役が目指す目標に向けて、ものづ応するとともに、常に先を見 据えてEve r O nwa r dの精関しても、同じことがいえます。スピリッツは残しながら、

北川 当 社 においてはアパレル・ファッション業 界を中

くりの 側 面から実 現するため、絵 空 事では 終わることの神で日々の業 務に取り組んでいかなければなりません。

変わっていく必要もあるかなと思います。

心とした事業を今後も続けていくのは間違いありません

ないように、生 産 設 備の強みを活かして開 発に取り組んさもないと、時代に取り残されかねません。

が 、これまで当 社 が 培ってきたさまざまな 技 術やノウハでいきたいと考えています。

大谷北川

当 社 の 企 業 価 値 の 源 泉 は 、や はり「 も の づくり

ウは 、同 時 に衣 服 以 外 の 産 業 資 材 関 連 分 野 などでも応研 究開 発の一例としては、できあがった製 品の袋 詰め

事業環境が変化していく中で、島精機製作所はその 強 さ」とそこから 生 み 出され る「 製 品 力 」だと思 い ま

用できるものです。そのため今 後目指すべきこととして、まですべて自動でできる機 械を思い描いています。自動の 変 化を先 取りして柔 軟に対 応し続けていきます。そしす。これらの 強みを最 大 限 に発 揮し、他 社との 差 別 化を

アパレル・ファッション業 界 における「よろず 相 談 所 」と化を切り口とした機械を開発していくことで、当社におけて、きっと社 会 の 期 待 に応えていくはずです。もっとも、図っていくためには 、単 なるモノとしての 製 品 だけではしての 存 在 価 値を高めることに加えて、これまでの 経 験る事業の多角化につながります。

我々が 考えることはライバルの会 社も考えているはずでなく、その 製 品 を 有 効 に 活 用 するため の 仕 組 み やサ ー

やノウハウを生 かして、さらに幅 広 い 業 界 に対してさま

加えて、同じく自動化を通じて、当社における作業環境

す。夢の実 現に向けては取り組むスピードの速さが 肝 心

ビスを整えることも重 要です。例えば 、衣 料 品 の 生 産 にざまな 提 案をおこなっていきます。すでに社 内ではいくをさらに改善していきたいです。現状、身体的な負担が大であり、品 質やコストでも一 番 の 価 値を提 供できるよう

おいては、地 球 温 暖 化をもたらす温 室 効 果ガスの多くはつか の 新 規 事 業プロジェクトも始 動しており、より早く

素 材 生 産プロセスで排出されています。当社ではこの業

実 際 の 事 業として収 益に寄 与できるよう、これらの 新し界 課 題 に対しても取り組 みを進 めているところで 、さらい取り組みも加速させてまいります。

に、全員が一丸となって挑戦していきたいと思います。

に着なくなった衣 料 品がそのまま廃 棄・焼 却 処 分されるのではなく、効 率 的に二 次 流 通されるサステナブルなス

大谷

キームの構築なども必要になります。

ション以 外 の 分 野 の 開 拓は 無 限 の 可 能 性を秘めていま

生 産と開 発 の 立 場 から見ると、アパレル・ファッ

サプライチェーンの 上 流 から下 流 までを 俯 瞰 する中す。それだけに開 発に携 わっている人 のモチベ ーション

で 、我 々の 独 自 の 強 み を 大 い に 活 かして 、業 界 全 体 がは、世の中にないものを創っていることからとても高いの

ゲ ームチェンジできるような 仕 組 みを 如 何 に 創 造 するではないかと思います。

か が 当 社 にとって 重 要 な 課 題とい えます。そ の た め に大谷 明広
2021年６月より当社取締役に就任。
生産本部長として生産製造部門や資も、当 社 で のソリュー ションビジネスを 強 化し、多 角 化

北川 新分野の開拓については、すでにさまざまな業界

材調達部門を統括し、開発部門においを図るべく、当 社グル ープ 全 体 の 組 織・体 制をさらに強からお問い合わせをいただいています。そのご期待に対しても責任者を務める。開発と生産業務化していきます。

て我々ならではの技 術と発 想で課 題 解 決に取り組み、新の連携をより柔軟化させるなど、当社

たな付加価値を創造していきたいです。

のものづくり全体を管理している。

当社では創業者の島正博が提唱している「たらいの水の理論」があります。自分の利益を生むためにたらいの水を
自分のところへ持ってくると、必ず横から逃げていきます。

31

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

32

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

研究開発戦略
常に新しい技術の開発に挑戦し、ファッション業界をはじめ、他業界にも大きなイノベーションを起こせる製品やサービスの創出に取り組んでいます。

社会課題を解決する製品開発

本社での一貫生産による強み

現 在の開 発 体 制 発 足 以 降 、開 発の各チームでは、お客ユーザーの声をできる限り取り入れたマーケットインの製品を創り出すためには、お客様の様のニーズに最大限に応えるべく、最終ニット製品からコ

要望をダイレクトかつスピーディーに得ることが必要不可欠です。当社では、製品の企画・開発

ンセプトを明 確に示した横 編 機の開 発や、世 界 一の技 術から生産・製造・営業・アフターサービスまで本社で一貫しておこなえるため、開発・生産のも力を誇る手袋靴下編機や自動裁断機「P-CAM」の開発を目指しています。

スピーディーな
開発・生産体制のづくりの場面で抱える課題と、営業・アフターサービスにおいてお客様が抱えている課題を相互に解消しながら事業を進めていけることが最大の強みであります。

当社のデザインシステムを核としたホールガーメント横編機が適時/適所/適品/適価/適量の「五適」のものづくりを達 成することで、衣 類の売 れ 残りや廃 棄を徹 底 的に削開発部門と生産部門で発生する問題は、両部門間のコミュニケーションや情報共有不足に減し、環境負荷の低減や脱炭素社会の実現に貢献します。

デザイン
レビューを重ね、

サステナビリティを目指した製品づくり

開発・量産を効率化

2030年までに洋服を1着編み上げるのに必要な消費電力量を、ホールガーメント横編機よることが大半です。その状況を解消すべく2020年4月より、生産部門に量産設計に特化した部署を設置し、試作の段階で開発部門とのデザインレビューを納得するまで何度もおこなっています。量産体制に入れば生産部門の中で図面の改訂等を進めることで、開発部門が新たなイノベーションに割ける時間が確保できるのに加え、作業時間短縮によるコストダウンにもつながります。

「SWG-XR」に対して50％削減できる新機種の開発を目指し、2022年にプロジェクトが発足

消費電力量の半減計画しました。発足以降、製品の機構を細分化し、どの部品にどれだけの電力が必要なのか「見え当社の特徴として従業員の高年齢化が挙げられます。年齢の高い技術者は熟練したスキル

る化」をおこないました。
これまでの製品では、製品を稼働させるために多大なエネルギーを必要としていましたが、今後は各機構において省電力化を推し進めてまいります。製品の省電力化は、環境問題への貢献はもちろん、ランニングコストという側面からもお客様の負担が軽減されるため、製品のを持っている反面、若手技術者に比べて新しい変革を起こしにくいという側面もあります。今人材の流動化を促進

後はより一層、若手技術者との交流を促進することで、特に開発技術者の若年化を図ってまいります。

機能性向上と並行して取り組みを強化してまいります。
付加価値のない部分への塗装をしないなど、塗料の種類や使用量を最小限化することで、これまで発生していた塗料の廃棄ロスの解消や塗装消費電力量の削減に貢献しています。

製品カラーの統一化

また、製品カラーのブランディング化を進めていくことで、製品の一体感やコストダウンにつなげています。今後、新たに開発される機種からは、新しいカラーブランディングのもと、新
しい基準による製品ラインナップを予定しており、製品カラーが統一されていきます。

知的財産方針当社は、知的財産戦略として「ニットの編成技術」、「 横編機等の機構・制御」、「 デザインシステム関連」など、幅広い技術

成プログラムの保護を含めて、今後ますます知的財産戦略が重要となっています。

について多くの特許を保有しています。また、当社がデザイン

また近年、ひとつの専門的な技術でイノベーションを起こシステムやユーザーサイトなどでお客様に提供する編成プロ

すこと以外にも、他分野の技術と融合させて新たな技術を創

従来の成型編機では、ニットの目と目をつなぐリンキングが必要で、この作業では目を酷使

グラムは、当社が保有している特許権に加え、著作権でも保出していくことが時代の流れとなりつつあります。それに関連し、近年このリンキング作業員が不足しています。
これに対しホールガーメント製品はリンキン護されています。これらはお客様が安心して当社製品を使用した取り組みのひとつとして、当社の開発関係者はもちろん、お客様を通じて

グや縫製工程そのものが必要ないため、過酷なリンキング作業から労働者を解放します。さらしていただくためでもあり、権利侵害について、お客様のため営業部門や管理部門においても秘密保持契約（NDA）の締実現するに、デザインシステムと組み合わせたものづくりはリードタイムを大幅に短縮することが可能にもその権利の保護をすべく、適切に対応してまいります。編

結に関するセミナーを今後、社内で開催していく予定です。

サステナビリティなので、必要なものを必要な量だけ編み上げることができ、お客様のものづくりの中で発生するムリやムダを解消し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

33

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

34

シマセイキを知る

価値創造を支える基盤

価値創造ストーリー

財務・非財務データ

シマセイキのサステナビリティ
当社は、サステナビリティについて「社会的な要請を果たし、企業価値を向上させる重要な取り組み」としてとらえ、中期経営計画「Ever Onward 2023」においても、SDGs（ 持続可能な開発目標）の達成に向けた課題を掲げております。
「 世の中になくてはならない企業」となるため、社会の持続可能な発展と地球環境の保全に貢献し、企業価値の向上を実現してまいります。

SHI MA SE IKI グループ サステナビリティ 基 本 方 針
私たちは、SHIMA SEIKIグループの経営

1

理念である「Ever Onward － 限りなき前進」の精神のもと、
「 愛」
「 創造」
「 氣」を合言葉

2に常識の殻を破り、変革を起こして顧客･消費者目線の新たな価値を生み、さらに業界の枠を超えて、より良い社会･環境づくりに貢献します。また、右記に沿って積極的にサステナビ

3

リティ活動を推進します。
4

5

環境保護、生物多様性維持の意義を理解し、温室効果ガス排出削減や汚染防止などの環境負荷低減、持続可能な材料調達、含有化
学物質の適正管理、資源の効率的で循環的な利用などを推進して地球環境の維持に努めます。
事業に関わるすべての人々の尊厳が守られる社会の実現に向け、事業活動による人権への影響やリスクに適切な対処をすることで、人権侵害の未然防止に努めます。

Environment
環境Social社会

人種、国籍、性別、年齢等を問わない多様性を尊重し、新たな価値の創造の源である人材の育成と活用により、一人ひとりが個性と感性・創造性を充分に発揮できる風土づくりに努めます。
法令や社会規範を遵守し、ステークホルダーと連携して公正で責任ある事業活動をおこないます。

G overnance

ガバナンス

S

取引先

社会
Social

環境・社会課題の解決につながる製品・サービスの提供を通じて、
新たな価値を創造することで、社会の持続的発展に貢献します。

企業価値の向上

グローバル企業として
あるべき姿

環境
Environment

内

従業員

Socialガバナンス
Governance

詳

細

●

環境への取り組み

P.37●

TCFD提言への対応

P.39

●

従業員とともに

P.41●

株主・投資家とともに

P.43

●

お客様とともに

P.45●

地域社会とともに

P.46●

ガバナンスへの取り組み

P.47

●

コーポレート・ガバナンス体制図

P.48

●

リスクマネジメント

P.49

●

取締役一覧

P.55

●

監査等委員メッセージ

P.58

サステナビリティ推進体制
社 会 的 責 任 のある企 業とし

お客様E

Environment

愛・創造・氣
「世の中になくてはならない企業」
になる礎

G

地球環境

り組み姿勢をステークホルダー

Governance

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

監督
意思決定

構成委員 ：執行役員
委 員 長 ：代表取締役社長執行役員

提言

事 務 局 ：サステナビリティ推進室
設置時期 ：2022年６月

ティ推 進 室 』、気 候 変 動に係るさまざまな 課 題 への 対 応を検討し、施策実行、活動進捗管理をおこなう『サステナビリティ委員会』を設置しております。

株主・投資家サステナビリティ委員会

取締役会て、ESGやSDGsの確固たる取に示す専任部門『サステナビリ

ステーク
ホルダーの
視点

35

容

執行役員会
事務局

報告

サステナビリティ委員会

報告

サステナビリティ推進室

地域社会

36

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

環 境 への 取り組み
環境問題を解決できる製品をつくりだすことに加え、当社製品を製造する際にもサステナビリティを意識しています。

再生可能エネルギーへの転換

環境に対する基本的な考え方
私たちのかけがえのない地球環境を維持するために、事動を推進します。

脱炭素化に向けた取り組みが各国で進んでいます。当社も業を通じて環境保全活動を実施するとともに、アパレル産

SHIMA SEIKIグループは環境行動指針を定め、全社員

2050年のカーボンニュートラル（温室効果ガスの実質排出業における在庫ロスの廃棄等により発生する環境への負荷が計画的かつ効率的な運用ならびにその有効性の継続的量ゼロ）達成に向け、取り組みを本格化させていく予定です。

を軽減することは当社の使命のひとつであると考え、当社な改善に積極的に取り組みます。

当社では、他社に先駆け、2002年より各工場に大規模な太の創造力を駆使して地球環境問題を念頭においた企業活

陽光発電システムを導入し、再生可能エネルギーの利用をスタートさせました。現在、本社工場内で約1,660kW出力の太当社が設計、製造および販売するすべての製品や、係るすべての本社業務に関して、環境マネジメ

環境
マネジメントシステム

ントシステムであるISO14001認証を2015年に取得しています。管理指標には、各種環境負荷の低減や工場緑化、再生可能エネルギーの利用促進などとともに、ホールガーメント® 横編機、デザインシ
ステムをはじめとする「環境配慮型製品」の提供も含め、事業活動を通じて地球環境保全に貢献していきます。

陽光発電システムが稼働していますが、今後も再生可能エネ
ルギーの割合を拡大し、持続可能な社会の実現に向けて取り組みをおこなっていきます。
なお2022年3月期は、年間で1,448MWｈ(一般的な住宅
334世帯分)の電力を発電しました。

環境教育活動環境マネジメントシステム

サステナビリティ推進室設置
社会的責任ある企業として、サステナビリティの導し、社内の意識改革や環境や社会における持続視 点を踏まえた経 営を促 進 するため 、2 0 2 1 年７可能性について会社横断的に取り組み、社内外へ

月、社長直轄の部署として「サステナビリティ推進

向けて発信しています。従来、取り組んできたＱＭＳ室」を設置しました。2021年12月に発表した「サス／ＥＭＳ活動の事務局、各種規格取得、遵守、等のテナビリティ基本方針」や「人権方針」の策 定を主管理部署としての役割も引き続き担っていきます。

QMS/EMS委員会での活動

新入社員向けSDGs研修

毎月開催しているQMS/EMS委員会において、環境関連

新入社員研修として、2021年より実施。SDGsの基礎から情報の発信と共有をおこなっています。
これまで「環境配慮設

はじまり、社会や企業にとってのSDGs、そしてシマセイキの計」、「 サプライチェーンマネジメント」、「 サーキュラーエコノ

SDGsについて学びます。SDGsを自分事として考え実践できミー」、「 地球温暖化と気候変動」、「カーボンニュートラル」なる今後のシマセイキを担う人材の育成を目指します。

どのテーマを取り上げました。今後も環境教育を通じて知識と意識の向上を図ります。

代表取締役社長執行役員
工場緑化
執行役員会

『よい製品はよい環境から生まれる』の信念を表しているのが工場周辺をはじめとする緑化活動です。この地に本社を移転して以来、常業務執行組織（担当部門、関連会社 等）に敷地周辺の緑化に積極的に取り組んでいます。
今では、工場立地法の基準を上回る、敷地の約30％を緑地とし、約12,000本の木々を植樹してCO 2低減に寄与しています。また、工場敷

サステナビリティ推進室

地の一部を歩道として提供し、近隣の皆様にも木々に親しんでいただ
く環境作りをおこなっています。
こうした総合的な工場緑化の推進と地域への貢献が評価され、2016
年に「緑化推進運動功労者

37

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

内閣総理大臣表彰」を受賞しました。

38

シマセイキを知る

価値創造を支える基盤

価値創造ストーリー

財務・非財務データ

T C F D 提 言 への 対 応
当 社 は 、気 候 変 動 が 私 たちの 今 後 の 持 続 的 成 長 へ 影 響 を及ぼすことを認識し、2022年6月に「気候関連財務情報開示
タスクフォース( TC F D ）」に賛 同を表 明しました。TC F D の提言に基づき、以下の枠組みで取り組みを進めています。

分類

気候変動項目

リスク

機会

評価

対応策

社会的責任のある企業として、ESGやSDGsの確固たる取り組み姿勢をステークホル
炭素税の価格転嫁によダーに示すべく、専任部門『サステナビリティ推進室』を設置しました。同部門は、代表取る調達コストの増加

締役社長執行役員の総指揮の下、社内の方向性を取りまとめ、社内外に対して統一し、ガバナンス

脱炭素化の早期対応に炭素税の導入・引上げ

発信しております。加えて、代表取締役社長執行役員を委員長、執行役員を構成委員と燃料・電 力料金等の上する『サステナビリティ委員会』をスタートさせ、気候変動に係るさまざまな課題への対昇による操 業コストのに事項について、報告を受け審議を実施し、監督、意思決定します。

デザインシステムを核としたトータルファッションシ

温室効果ガス排出量30％削減

ステムや多くのソリューションなど、当社製品が環境●

再生可能エネルギー率30％

保護に貢献できる「環境配慮型製品」
であると考えて●

工場緑地面積35％確保●

ダイオキシン発生ゼロ

おり、適時適量生産に適した製品群であると確認しています。
これら製品・サービスによる当社の価値創長期の課題(2050年)

造活動を通して、アパレル製品をはじめとした、
ライ●

カーボンニュートラル達成

フサイクルにおける環境負荷低減に貢献します。

●

工場排水ゼロ

達成

費の増加

技術

低炭素技術の普及

省エネ・再 エネ促 進による排出量削減

生産活動におけるCO 2排出量削減

低炭素化・環 境配 慮にへの 変 更にともなうコ

資する製品による事業

ストの増加

の機会拡大

衣料購入額の減少

中生産効率化、他の新技術創出のため研究機関、供による事業機会の拡

企業と積極的に協業する

大
新たな付加価値創造に防寒だけではないニット製品の機能をアピール

よる事業利益の拡大

し、オールシーズン化を提案する
大

環境課題に対する
消費者の嗜好変化

最終的に取締役会にて承認します。

製品の省エネ化設計を促進

早期開発・市場への提市場

特定、評価プロセス

中

排出権を購入しなくてもいいように対策を進める

低炭素・環境配慮材料

研究開発費の増加

当社の事業活動に関する社会課題を抽出し、重要度を評価、その妥当性を検証し、ファッション業 界 の課
題が消費者の選択に影響

嗜好に合わせた新規事

適時適量生産に適したニット製品生産に貢献す

業機会の創出る新たな製品・サービスの提供

気候変動対応に関する

気候変動対応しない企

環境対応の取り組みを

ステークホルダーの業への批判と投資判断示すことによる企 業 評

否定的な対応

評価の低下

価の向上

当社の事業における気候変動関連リスクは、取り組み状況や進捗状況について、関連する

サプライチェーンの 被2社購買、サプライチェー

各部門、各委員会にて運用実施し、サステナビリティ推進室が定期的に監視いたします。

災による製 造能力の低ンB CP 構 築 等による強下靭化

自然災害による操 業停

BCP体制強化や冠水対冠水による被害を抑えるため、排水設備を見直す

止や設備損傷など被害策等の備えによる復旧

など

の増加

コストの削減究極は委託生産も可能なよう技術継承する●

評判

管理プロセス

急性指標として、2021年度はScope1、2合わせて、7,265.94t-CO 2の排出量でした。
目標として、シナリオ分析をおこない、結果に基づき、気候変動にともなうリスク低減のため、GHG排出削減目標を、2050年Scope1、2ネットゼロとし、その目標達成に向けて、2030年時点で2013年度比30％削減を掲げ取り組んでいます。
Scope３、各カテゴリにおける目標設定も現状分析と検討を進め、取り組んでいます。

作業環境・加工精度維

慢性

平均気温の上昇小情報開示の充実とコミュニケーションの強化製品、部品購入先を分散（複数社購買）する

大

異常気象の激甚化

物理リスク

当社では、GHGプロトコルに従い、GHG排出量を算定しています。

指標と目標削減できない排出量の低炭素材料や技術等の消費行動の変化

リスク管理

再生可能エネルギーの効率的な導入促進の増加

温暖化による●

再生可能エネルギーの効率的な導入促進

排出権購入による経費

移行リスク

戦略

短期/中期の課題(2030年)

ストへの影響が減少

備への更新による設備
強化、排出削減目標の●中

省エネ・再 エネ対応 設
省エネ、脱炭素規制の当社が保有するニット技術であるホールガーメント、よりエネル ギー調 達コ

増加

政策・
法規制

応を検討し、施策実行、活動進捗管理をおこないます。
『 取締役会』は重要な方針ならび生産活動におけるC0 2排出量削減

省エネ化

持 のための冷房コストの増加

省エネ設備導入はもちろん 、環 境 温 度に影 響
されない材料を活用し小再生可能エネルギーの効率的な導入促進
新規材料、加工方法の研究

新たな事業領域も開拓

詳細は、当社ホームページをご確認ください。
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SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

40

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価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

従 業 員とともにすべての従業員が自発的に考え、挑戦する社内風土をつくり上げるとともに、働きやすい職場環境を整えています。

人材採用

働き方改革

中期経営計画の重点施策「ソリューションビジネスへのまた、地域や国を問わずさまざまな所から、さまざまな価

業態変換」に向け、
これまでの横編機の製造・販売に加えて、値観を持った人材が集まり融合することで、新たな化学変

新しいビジネスモデルに挑戦できる人材を採用しています。

化をもたらすことを目指しています。

島精機製作所が求める人物像何事にもチャレンジ
できる人材

過去5か年の採用実績（累計）2018年～2022年新卒入社

大卒（86名）

育児休業の取得推進

有給休暇について、5日間の取得義務化の履行はもとより、育児休業取得の意向がある従業員に対し、制度や取得のス

2022年3月期より時間単位休暇制度を導入し、有休を取得しケジュールを個別に説明しています。近年男性の取得者が増加やすい環境を整えています。またコロナ禍における在宅勤務

し、取得対象の13.8%の男性が取得しています。

制度の導入など、働き方改革への取り組みを進めています。

高卒（95名）挑戦し失敗しても、そこから新たなことを学び、前を向い

男性

女性

男性

女性

ていけるような、島精機製作所が取り組んでいるチャレンジ

66名

20名

49名

46名

をともに歩んでいけるような人材を求めています。

有給休暇取得

人材育成

ダイバーシティ＆インクルージョン

女性役職者比率の向上

企業内保育所の設置

女性従業員の比率は25％程度で推移していますが、2022年

2017年に企業内保育園「しまキッズランド」を開設し、仕事4月時点で役職者に占める女性役職者比率は13％となっていと家庭を両立できる職場環境の充実を図っています。2022年
3月末時点で、累計138人の子どもたちが利用しています。

当社は創業以来、「 ないものは自ら創り出す」という精神入すると予想されますが、そのような世界の中でも柔軟なます。
これを2030年までに30％とすることを目標とし、より一のもと、世界初の製品をアパレル・ファッション業界に提供考えをもってスピーディーに行動し環境に適応できる人材

層、女性がキャリアアップできる取り組みを進めてまいります。

し、貢献してきました。今後、さらに変化の激しい時代へ突を育てていくことを目指しています。

各種研修制度
新入社員研修や入社3年目研修のほか、役職初任者や、次世代の経営管理層向けのリーダー研修、定年後の再雇用社

人材のグローバル化を目指した外国人採用
海外の人材を採用し、さまざまな価値観を受け入れることで多様なニーズに応え、海外ビジネスの基幹となる人材育成を目指しています。

員が自身の働き方について考えるためのセカンドキャリア研

障がい者雇用修など、年齢や役職に応じた研修を実施しています。

法定雇用率の達成はもちろん、障がい者の方々が生きがい

また、
IT人材育成を目指すプログラミング研修や外国語研修など、個々のスキルアップを目指した研修にも注力しています。

社内公募制度社内の他部署への異動をおこなえる制度。自身のキャリ
ア形成について考え、行動し、新たなステージへの挑戦をを持って仕事に取り組んでいただける職場環境づくりに取り組
しまキッズランド

んでいます。

新規事業
危機意識を持って既存事業を発展させるとともに、創造的な

これまでの累計で82件の応募があり、現在３つのプロジェク

し、幅広い観点から物事を考えられる人材の育成を目指し新規事業を発掘し育て、収益化し、相互に好循環を起こしていく

トが事業化を目指して進行中です。新規事業への取り組みは、ています。

ことを目的に、従来より新規事業の公募をおこなってきました。

社員自身の創造が社会に貢献できる事業化へとつながる可能

2022年の公募では、22名の応募があり、13名が新たな2020年に新規事業発掘プログラムが本格的にスタートし、性とともに自分自身への挑戦から成る成長材料でもあります。

部署への異動が決定しました。

安全衛生・防災への取り組み
安全衛生委員会・防災委員会を毎月開催し、従業員の安全遵守、健康増進、各委員会による定期的な社内巡視や、BCP

41

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022の策定、見直しなど、安全で効率的に作業できる環境づくりを推進しています。

42

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

株 主・
投 資 家とともに株主・投資家の皆様に対する姿勢と、
取り組み事例についてご紹介します。

株主還元

基本的な考え方当社では、株主様に対して株主通信「株主のみなさまへ」を成長のストーリーを掲載しています。加えて、投資家の皆様

年2回発信し、当該事業年度における最新の企業活動とトッに対しては、定期的にミーティングをおこない、当社への投プマネジメントによる事業報告を掲載しています。
また、本書

資判断に活かしていただいています。

「統合報告書」においては当社の財務情報のほか、ESGに関する取り組みなど非財務情報を掲載し、当社の中長期的今後も株主・投資家の皆様に応援していただける企業となるよう、さまざまな取り組みをおこなっています。

IRカレンダー （2021年4月〜2022年3月）
4月

決算発表

5月
●

6月

通期決算

配当金支払
●

有価証券（四半期）
報告書

10月

第1四半期決算

●

11月

12月

第2四半期決算

期末配当

●

●

有価証券報告書● 四半期報告書
株主通信

1月

2月
●

●

統合報告書

●

中間配当

●

四半期報告書株主通信（中間）機関投資家向けの決算説明会をオ
ンライン形式で実施しました。説明会にも、書 面 行 使や電 子 行 使を活用し決算説明会には代表取締役社長と経理財務担当
役員が出席し、業 績 報 告と今 後の見通し、中 長 期 的な経 営ビジョンを説

例年おこなわれていました株主総会

明しました。また、質疑応答を通して後の工場見学会は、感染症拡大防止の機関投資家のご意見をいただく場と観点から、
現在は開催を中断しています。

しても考えています。

個人投資家との対話実績
証券会社が主催する個人投資家向けのWEBセミナーに参加し、当社の企
業概要や事業内容、直近の業績、今後の経営ビジョン等を紹介いたしました。
1か月間の公開期間で約1,500名の方

連結配当性向：30%を目安とします。

つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたって継続することを基本方針とします。

業績の黒字化を実現し、連結配当性向30%を目安とする「株主配当」を実施するとともに、株価水準や資金の状況、市そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業

場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「自己株展開に備えた内部留保にもバランス良く配分をおこないます。

式の取得」をおこなうなど、資本効率の向上にも努めます。

当社では株主様からの日ごろのご愛顧にお応えするため、オリジナリティに富んだホールガー

株主優待
について

3月末権利株主様を対象に、毎年6決 権 行 使は、ご出席による行 使 以 外

当社は株主に対する利益還元を経営の最重要課題のひと

第3四半期決算

四半期報告書●

株主還元指針（2021年度から3ヵ年）

3月月に開催しています。コロナ禍での議スムーズにおこなわれています。

個人投資家
向け
WEBセミナー

9月

招集通知発送● 定時株主総会
●

株主通信・
統合報告書

8月
●

●

株主総会

株主総会

7月

利益還元方針メント® 製品や、当社直営飲食施設での取扱商品などを株主優待品としてお贈りしています。

1

対象株主

2

贈呈時期

3

基準

毎年3月31日、9月30日現在の株主名簿に記載または記録された100株（1単元）以上保有の株主様。
3月期については優待品準備の都合上、10月ごろ、9月期については12月上旬の送付を予定しています。
保有株式数に応じて下記の基準を設けさせていただいております。
(1) 100株以上1,000株未満(2) 1,000株以上3,000株未満(3) 3,000株以上

長期保有株主優待制度について
毎年9月末日の株主名簿に、当社株式1,000株以上の株主として記載または記録され、保有継続期間が3年を超える株主様（同一株主番号で9月30日および3月31日の当社株主名簿に連続7回以上記載または記録された株主様）を対象とし、現行の株主優待に加え、長期優待制度として「当社オリジナルカレンダー」を追加贈呈いたします。

株主様への優待品（実績）

詳細はこちらから

オーベルジュ サウステラス(Auberge de South Terrace)

2022年3月期の優待内容

所在地

3月末日の株主様へは、当社のオリ

和歌山県西牟婁郡白浜町2998-10

TEL

ジナル企画品を持株数に応じてカタ

0739-42-4555

URL

https://www.southterrace.co.jp/

ログよりお選びいただきます。

2021年9月期の優待内容
9月末日の株主様へは、
当社のグループ会 社が 南 紀白浜で運 営している「オーベルジュ・サウステラス」の優待
割引券をお贈りいたします。

が視聴され、
視聴後のアンケートにてさまざまなご意見をいただきました。

43

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

44

シマセイキを知る

お客 様とともに

地 域 社 会とともにお客様にとって、「なくてはならない企業」であり続けるため、本社で製品の企画・開発・生産・販売を一貫して製品の品質管理や、販売後のサポートにも注力しています。

おこなう当社では、地域社会とも連携して社会価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

課題の解決に取り組んでいます。

基 本的な考え方

基 本 的な考え方

当社は 、「 最 高 機 能 の 製 品を経 済 的な価 格でお届けす

応などのアフターセールスや、お客様が安心して当社製品る」というシマセイキスピリットのもと、横編機等製品の品をお使いいただけるよう、国内外の拠点から技術者への講事業活動を展開するとともに、社会を構成する企業市民と切り拓き「 世の中になくてはならない企 業 」になることを

質 管 理を徹 底しています。製 品の販 売 後は保 守や故 障 対

習も随時おこなっています。

して、積極的に社会貢献活動などの取り組みを進めていま目指します。

品質マネジメントシステム

化と品質向上、そしてお客様へのスピーディーな対応を実現しています。

開発の品質管理
製造の品質管理
購買の品質管理
物流の品質管理サービスの品質管理

未来を担う子ども達がものづくりのおもしろさを体感し、夢を育み、想像力や知的探求心を引き出すことを目的に開設しています。
お客様

工程の把握とトレーサビリティの構築により、製品の安定

企画

改良 改
/善

続的改善に取り組んでいます。またシステム化による生産

各部門

お客様のニーズに合わせた高品質な製品・サービスの提供

する情 報 共 有と課 題の解 決について協 議をおこない、継品質向上のため課題の解決・改善の協議と情報共有

テムを構築しています。QMS /EMS委員会では品質に関

QMS
委員会

す。さまざまな分野にわたる活動を通じて、社会の困難をフュージョンミュージアム

お客様の声
開発本部 生/ 産本部 営
/ 業本部 管/ 理部門

お客様からの信頼に応えるため、品質マネジメントシス

当社グループでは、有益な製品の開発等、社会に役立つ

館内では世界最古のニット編み機や、当社の創業当時からの編機やデザインシステムを展示しています。当社がこれまで歩んできた歴史を感じてもらい、当社への理解を深めていただくことができ、大人から子どもまでどなたでもお楽し
みいただけます。
また、当社のデザインシステムを用いてデザインしたマフラーやコースター等を、体感型ホールガーメン
ト®横編機の自転車を漕いで制作することが可能です。

お客様の声

アフターセールス
当社では製品を販売した後の段階においてもお客様へのサポート体制を強化しています。

で、故 障や不 具 合 等が 発 生した際にも迅 速に対 応できる

基本情報

体制を整えています。

横 編 機の販 売 後は、お客 様が製 品を使用するにあたっ●場所 / 和歌山市本町２丁目１番地フォルテワジマ３階て発 生する消 耗 品の販 売 状 況を管 理することで、製 品の●開館時間 / 10:00～19:00

どの 部 品 が 消 耗しやすいかを把 握し、開 発 へのフィード●

休館日 / 1月1日～3日●

TEL / 073-488-1962

バックをおこない、製品の改良につなげています。

●

入館料 / 無料

自動 裁 断 機「 P - C A M ® 」のアフターセールスでは、部 品
や消耗品のサポートに加え、裁断機の保守・運用契約を結ぶことによって、お客様の製品の状態を常に管理すること

森林保全活動 : 地元の自然環境を育む
和 歌 山 県 が 取り組む「 企 業 の 森 」事 業に2 0 1 9 年 1 2月

技術者講習より参画。その活動場所である和歌山県かつらぎ町にある

国内・海外においてお客様個々に応じた技術者講習を実「天野の里山」で森林整備作業をおこなっています。これま施しています。すべてのお客様に当社製品の性能を最大限に活用していただけるよう、本社内に講習施設を設け、経験豊富な専門スタッフがお客様のサポートをおこなっていまでの活動でヤマザクラ130本、ヤマモモ90本、シバグリ55
本の植樹をおこないました。引き続き森林保全活動に取り組みます。

す。また海外でも、現地法人やサービス拠点などを通じてサ
ポート体制の充実に取り組んでいます。

45

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

46

シマセイキを知る

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

選解任

選解任

ガバナンスへの取り組み
当社は、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、最重要課題のひとつとしてコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

基 本方針と体制

コーポレート・ガバナンス体 制 図

当社はコーポレート・ガバナンスの充実を、経営の効率

会および監査等委員会等の機能を十分に発揮させることに化および健全性、透明性を向上させ、同時に株主、顧客、取より、適正かつ効果的なコーポレート・ガバナンスが実施で引先、従業員などのステークホルダーの利益を重視した経きる体制の構築を図ります。

株主総会
選解任

営をおこなうために重要な要件であると位置付け、取締役

取締役会

取締役

ガバナンス体 制

取締役会

監査・監督

（監査等委員である取締役を除く。）

取締役会は、社外取締役４名を含監査等委員会は、法務や財務・会

む11名で構成され、原則として毎月計における専門的な知見を有する社

１回 以 上 、必 要に応じて随 時 、機 動的に開催し、法令で定められた事項

監査等
委員会

および 経 営 上 の 重 要な事 項 の 審 議

報告

報告

指名・報酬
委員会

員である取締役で構成され、必要に応じ内部監査室と連携しています。

選解任
監督

報告

コンプライアンス委員会
リスク管理委員会
情報セキュリティ委員会

選定・解職
監督

監査

代表取締役社長執行役員

内部監査室

監査

連携

会計監査

務執行を監督しています。

内部監査室

内部 監 査 室は、内部 監 査に加え、会 計 監 査 人に大 手 前 監 査 法 人をコンプライアンスやリスク管理、財務

選任し、定期的に会計監査と内部統報告を含めた内部統制監査を実施し
ています。

会計監査

監査

監査

【業務執行】

や経営方針を決定するとともに、業

会計
監査人

連携

（監査等委員会）

答申・諮問

外取締役２名を含む３名の監査等委

監査等委員である取締役

執行役員会制監査を受け、監査の実効性を高めています。

各種委員会・会議体
業務執行組織（担当部門、関係会社等）

ガバナンス改革2004年 ディスクロージャーポリシーの策定
2006年 内部統制システムの整備に関する基本方針の策定
シマセイキグループ行動基準の策定
内部通報規程策定
2008年 財務報告に係る内部統制の基本方針の策定
2014年 社外取締役選任
2015年 中期経営計画『Ever Onward 2017』を策定

2018年 中期経営計画『Ever Onward 2020』を策定
執行役員制度の導入
指名・報酬委員会設置
2020年 監査等委員会設置会社へ移行
2021年 コーポレート・ガバナンス基本方針策定
中期経営計画『Ever Onward 2023』を策定
2022年 サステナビリティ委員会設置

内部 統 制システム
内部統制システムの構築については、単に法令の遵守にと

さらに、内部統制を有効に機能させるための取り組みとし

どまらず、現状の業務全体を見直し強固な企業体質を築くこて、コンプライアンス委員会、
リスク管理委員会、情報セキュリとで、経営理念・目標を実現するための要件であるとの認識

ティ委員会を設置し、活動をおこなっています。
「 財務報告にのもと、その取り組みを進めております。当社は「内部統制シ

係る内部統制」については、投資家保護の観点から財務報告

ステムの整備に関する基本方針」を策定し、法改正や機関設の信頼性を合理的に確保するとともに、公正で公平なディス計の変更、取り組みの進捗等を加味し適宜内容の見直しをおクロージャーを推進する体制を構築しています。

こなっています。

47

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

48

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価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

ガバナンスへの取り組み

当社グループ製品の主要な販売先である国内外のニット製品を製造するメーカーの生

リスクマネジメント

1

産動向は、消費者の生活様式や消費スタイルの変化、サステナビリティ対応等の環境意

当社は、業務全般に関連して発生する、あるいは将来発「リスク管理委員会」においては、全社的に管理すべきリ

識の高まり、暖冬など天候不順の影響を受け、その結果、横編機等の設備投資が減退する

生する可能性のあるリスクを識別し、識別したリスクの予スクを特定、分析のうえ、対応策の検討をおこない、リスク可能性があります。

防および管理について、適切な対応を図るための基本的要を継続的に管理する体制を構築しております。また、不測領として「リスク管理規程」を定め、これをリスクマネジメンの事態が発生した場合には、迅速かつ適切な対応をおこな

トにおける最上級規範として適正かつ円滑に会社業務をおい、損害の拡大を防止し、被害を最小限に止めるための危

こなうべく努めています。

機管理体制を整備しています。

市 場 環 境の変 動リスクまた資材調達においては、サプライチェーンにおける通商問題の悪化や新型コロナウ
イルス感染症の拡大による都市のロックダウン、資源不足による部品調達難や燃料費の高騰などにより、当社グループの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。
(「 9自然災害、国際紛争、事故、感染症の拡大などのリスク (2)生産面への影響」に詳細記載。)これらリスクに対し、当社グループではホールガーメント横編機とデザインシステ
ムの活用による、消費地における需要動向に対応した適時適量生産の提案を積極的におこなっています。また顧客とのコミュニケーションを密にし、ニーズを把握することにより

想定される

防災体制

防災訓練

当社は、大規模地震の発生による防災委員会を組織し、事前の備え

大規模な地震が発生し、津波警報

影響を重要なリスクとしてとらえ、事や啓蒙活動をおこなうとともに、有が発せられたという想定のもと、初業継続計画(BCP)を策定しています。

事の際には、初動対応から生産復旧

動対応および避難、救護を目的とし「企業の社会的責任を果たし、企へ迅 速に移 行できるよう防 災 体 制た防災訓練を毎年実施し、有事の際

業の社会的信用を確保する」ことをの強化に努めています。

に、指示を待つことなく、各自適切な震災への対応基本方針とし、社員および関係者の危機管理本部は、社長を本部長と行動に移せるよう取り組んでいます。

安全を最優先し、顧客に開示すべきして構成され、情報集約とそれを踏ままた定期的に安否確認訓練を実施

問題が生じた場合、適切に対応できえた全社の意思決定をおこないます。

し、速やかに社員とその家族の安否る体制をとっています。

新たな価値を提案できる仕組みの構築や非アパレル分野でのニット化を高める取り組みをおこなっています。
アパレル産業は、経済のグローバル化の進展にともない、サプライチェーンも同時にグ

2

ローバル化してきました。消費国と生産国において貿易摩擦などが発生し、通商問題に発展した場合、設備投資動向にも大きく影響を及ぼします。

事 業 展 開 地 域での社 会 的な
制度変 更などの影響

米中貿易摩擦に端を発する相互関税の引き上げ、技術輸出規制などの経済措置の動向には細心の注意を払い、適切に対処すべく努めておりますが、各国政府や国際的枠組み
による規制が新たに導入、変更された場合には、当社グループの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。このため、世界各国に展開している現地法人・販売代理店などのネットワークを活用して、いち早く現地動向を察知し、迅速な行動が取れるよう体制の整備を進めています。

確認ができる体制を整えています。

当社グループは海外売上高比率が80%前後で推移しており、取引においては日本円以

3

事 業等のリスク
当社は、当社グループの事業活動に関するリスクを所管するリスク管理委員会を設置し、リスク管理規程に基づき、
リス
ク管理体制の構築と運用にあたっています。

外に外国通貨建でおこなわれているため、急激な為替レートの変動は当社グループの業
績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。

いリスクや現時点において影響度が小さいと考えられる他のリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。
当社グループではこれらのリスクの発生可能性を認識したう

当社グループは、事業展開においてリスク要因となり、経営

えで、その発生の回避および発生時の適切な対応に努めており

成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があると考えられる主ます。
なお、記載内容のうち将来に関する事項は、2022年3月期

な項目を以下のとおり認識していますがこれらのリスクは必末現在において当社グループが判断したものであります。

このため、当社グループは、有価証券報告書の連結財務諸表等 注記事項（デリバティ

為 替レートの変動

ブ取引関係）に記載のとおり、売上債権のうち外貨建債権に対して先物為替予約取引な
どでリスクヘッジをおこなっています。

ずしもすべてのリスクを網羅したものではなく、想定していな

49

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

50

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価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

ガバナンスへの取り組み

当社グループにおいて、情報システムは重要な要素のひとつです。人的ミス、機器の故売上債権に占める割合の多くは、横編機事業にかかる債権となっています。多くの

4

ユーザーは素材仕入れから製品販売までの期間が長期となり、債権回収も長期間にわ

8

与信および
売 上債権の回収リスク備に加え、取引処理の誤りや遅延などの障害、情報流出などが生じ、当社グループの業績

直接ユーザーに対する与信管理の強化をおこなっています。引き続き、
アジア市場では
グローバルアパレルとニットメーカーが両輪となり、大規模な生産活動がおこなわれ、
１社あたりの取引金額も膨らむ傾向となっています。回収リスク低減のため、債権流動化の実施、担保設定、リース取引の推進、貿易保険の付保をおこなうと同時に、横編機に障、通信事業者などの第三者の役務提供の瑕疵等により、また、外部からのサーバー攻撃、不正アクセス、コンピュータウイルス感染などにより、情報通信システムの不具合や不たることが業界特有の商慣習になっているため、当社グループでは、主要地域において

情 報セキュリティに関するリスク

および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、情報セキュリティポ
リシーを定め、すべての役員および従業員などに対する情報の取り扱いの行動規範を定めるほか、情報セキュリティの物理的対策および技術的対策の取り組みについて情報セキュリティ委員会を通じて継続した啓発活動を実施しています。

ＰＭＳ（パスワードマネジメントシステム）を搭載し、期日までの支払いを促す仕組みを構築しております。回収遅延などが発生している場合には、過去の実績率や個別の回収可能性等の見積りに基づき保守的に引当金を計上するなどの対策をおこなっています。
当社グループが保有する独自技術やノウハウの一部は、海外競合他社における法5

令遵守意識の欠如などにより知的財産権による完全な保護が不可能または限定的にしか保護されない可能性があります。ホールガーメント® 横編機をはじめとする当

知的財産
保 護戦略の課題

社製品は、高度な技術が結集されています。当社グループでは開発本部の中に知的財産部を設け、「 横編機等の機構・制御」、「 ニットの編成技術」、「 デザインシステム関連」など幅広い技術について知的財産権で保護し、他社との差別化を図っています。
しかし特許の侵害などにより模倣製品が流通した場合、当社事業に与える影響は大地震、台風、津波などの自然災害、国際紛争、火災、停電、感染症の拡大（パンデミック）

9
自然災害、国際紛争、
事 故 、感 染 症 の 拡 大などのリスク

きをとる体制を整えています。

生産面への影響

当社グループでは緊急時に向けた在庫の確保、複数社からの購買による安定した部品供給体制の構築などの対策に取り組んでいます。

あるいは退職等により人材が流出した場合には、製品開発力や製品品質の低下を招き、その結果事業競争力の低下により、当社グループの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。このため、若手社員に対する社内研修の充実や各種技

当社は、製品を本社がある和歌山県で集中的に生産し、開発から製造までの一貫体制を10敷くことで効率化やコストダウンを図ってまいりました。
このため、和歌山県近郊で大規模能検定へのチャレンジ推奨、ベテラン社員によるＯＪＴの拡充など技術の伝承に積極な地震、風水害等の自然災害や当社工場での火災等の事故、社内での感染症の拡大が発生

的に取り組んでいます。

した場合、製造ラインの操業が長期間停止する可能性があります。当社は日産体制を構築

当社グループでは、最高機能の製品を経済的な価格でお届けするというシマセイ
キスピリットのもと、品質環境基本方針を定め、専門の委員会活動を展開し、製品品
質、顧客満足度の向上に努めています。しかし、万一製品の欠陥等が発生した場合、損害賠償や対策コスト等により、当社グループの業績および財政状況に影響を及ぼ

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

活動に支障をきたし、長期化することにより当社業績に与える影響が大きくなります。
さらにくされることが想定され、当社業績および財政状況に多大な影響を及ぼします。そのため、価格で提供することで、業界から高く評価されてきました。これらを支えるのは高度
ますが、技術の伝承や後継となる人材の確保・育成が計画通りに進まなかった場合、51心とした欧州市場、
トルコを中心とした中東市場でリスクが拡大した場合には、通常の営業

生産面ではサプライヤーの操業停止の長期化により部品不足を招き、生産抑制を余儀なな専門性、創造性、独自性を持つ人材であり、継続的な人材の確保、育成に努めてい製 造物責任に関するリスク

主要販売先であるアジア（中国、
ベトナムなどＡＳＥＡＮ、バングラデシュ等）、
イタリアを中2

当社は創業当時から、世の中にないものを創り出し、最高機能の製品を経済的な

7

販売面への影響る可能性があります。(「4与信および売上債権の回収リスク」に詳細記載。)の現地法人、代理店等からの情報を有効活用し、必要に応じて注意喚起や法的手続

人 材に関する
リスク

1

ユーザーの生産活動にも影響を及ぼし、資金繰り悪化による売上債権の回収リスクが高ま

きくなります。
このため当社グループは、他社による特許侵害を常に監視し、また各国

6などが発生した場合、当社の事業活動に影響を及ぼす可能性があります。

す可能性があります。当社グループでは、製造物にかかる賠償責任に備え保険に加入
し、リスクの低減を図っています。

生 産 拠 点の一 極 集中

しておりますので、停止期間が継続する場合、その影響は大きくなります。そのため、当社では、各種保険の付保や操業停止期間を最小化できるよう事業継続計画の整備をおこなうとともに、建物等の耐震工事、非常時を想定した訓練の実施および安否確認システムの導入等の対策を講じ、早期に復旧できるような体制を整えております。
しかし被害想定を超えた規模の災害等が発生した場合、機能停止・設備の損壊・インフラの供給停止、交通機関や通信手段の停止等により、事業活動の継続に影響を及ぼす可能性があります。

52

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価値創造を支える基盤

価値創造ストーリー

財務・非財務データ

ガバナンスへの取り組み

新型コロナウイルス感染症等の世界的な拡大（パンデミック）にともない、社内に

11
新型コロナウイルス感 染症等の流行に関するリスクおいて感染症の拡大が認められた場合、一時的に工場の稼働停止など事業活動の停

コンプライアンス体 制止により、当社グループの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。当当 社グル ープ は「シマセイキグル ープ 行 動 基社グループでは、社長を本部長とする危機管理本部を設置し、感染拡大防止に取り準」を2006年10月に制定し、その総則に「法令･組んでいます。不要・不急の会議・出張の禁止、工場見学の受入中止、予防措置の強化

企業倫理の遵守」を掲げ、関係法令の遵守や社会（毎日の検温・マスク着用・手指消毒の徹底等）、在宅勤務、ワクチンの職域接種等を規範の尊重に努めてきました。

実施することにより従業員の安全確保を優先しつつ事業への影響を最小限に留める
よう対応を実施しています。

コンプライアンス体制図
取締役会

監督

スの定着を図っています。このほか当社は、従業ス違反を起こした場合は、当社グループの社会的な信用を失墜させ、また取引の停止

員が法令違反その他の重要な事実を発見した場や訴訟等による損害の発生など、事業活動に重大な影響を及ぼす可能性があります。

合、あるいは人権侵害や各種ハラスメントなどをこれに対し、当社グループでは、「 シマセイキグループ行動基準」を定め、その遵守受けた場合の報告･通報窓口として、社内外に「企に努めるとともに、コンプライアンス体制強化のためのコンプライアンス委員会、法業倫理ヘルプライン」を設置しています。

令遵守と企業倫理に関する通報、相談窓口として企業倫理ヘルプラインを設置し、コ

報告

調査担当部署調査の実施

コンプライアンスに関するリスク

受けていますが、意図せずに違反する場合も含め不正行為など重大なコンプライアン

調査の指示（各部門／グループ会社）
定期的な自己点検

12

連携

委員長
委員・事務局

イアンスプログラムを定め、定期的にコンプライ
例集の配布などを通じ、計画的にコンプライアン

報告

コンプライアンス委員会

なう「コンプライアンス委員会」のもと、コンプラ
アンスの状況をチェックするとともに、研修や事（監査等委員会）（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督

コンプライアンス推 進に係る取り組みをおこ

当社グループでは事業活動をおこなうにあたり、さまざまな法令・規則等の適用を監査等委員である取締役

取締役

支援、指導、指示等

報告、相談等（各部門／各社）
コンプライアンス担当者
推進活動

報告、相談等

社員等
相談報告等
企業倫理ヘルプライン（窓口）

ンプライアンス違反の影響拡大の防止に努めています。

調査依頼
報告等

調査依頼
報告等

ステークホルダーからのＥＳＧを重視した経営やＳＤＧｓへの関心は年々高まって

13

おり、サステナブルな社会の実現への取り組みが、今後ますます重要になっています。
環境面においては、世界的な気候変動対策の観点から脱炭素社会に向けた温室効果

サ ス テナビリティ課 題に関するリスク

ガス排出量の削減や、製品・サービスの環境配慮が、顧客やサプライヤーに加えて社会全体からも求められています。

情 報セキュリティ
当社は、「 お客様の個人情報や法人情報、営業
秘密情報、技術開発情報等」を守るべき重要な情

当社は環境マネジメントシステムの運用に基づき、環境関連諸規制における要求事

報資産であるという認識に基づき、情報セキュリ

項の遵守とともに、顧客における環境負荷低減に配慮した製品・サービスの設計・開発

ティ対 策を講じることにより、情 報セキュリティをおこなっています。
ものづくりにおいてはＣＯ2排出抑制/削減のための電力使用量削の確保に努めることを目的として、情報セキュリ

減、廃棄物の排出量削減とリサイクルの推進、資源の有効利用などにも取り組んでおりティ基本方針を定めています。

ます。
しかし各種の法規制が変更または新たに制定された場合はその遵守対応のための費用が増加し、当社の業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
また、グローバルに事業を展開する企業に対する「ビジネスと人権」に関する意

情報セキュリティ基本方針

識はますます高まっており、ステークホルダーによる人権への対応要求やサプライ① 法令遵守チェーンにおける紛争鉱物や強制労働への対応要求が求められています。

情報の取り扱いにあたり、情報セキュリティに関する法

当社は人権方針を策定し、事業活動に関わるすべての人の人権を尊重するために
あらゆる人が固有にもつ多様性を尊重し、誰もが働きやすい職場環境の実現に取り組んでいます。しかし、当社およびサプライチェーンにおいて適切な対応が取られていない場合、取引の停止や行政罰、企業に対する社会的信頼の喪失、事業機会の損失等により、当社の業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
当社は今後も製品・サービスを通してサステナブルなものづくりを提案し、企業活

情報セキュリティ体制図
取締役会

取締役

（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督
監督

監査等委員である取締役（監査等委員会）
連携

報告

情報セキュリティ委員会
委員長（情報担当取締役）

報告

内部監査室

委員
（各部門長）
監査事務局（情報システム部）

令等を遵守するとともに、行政機関等が定める各種基準、ガイドラインについて考慮します。

② 情報セキュリティマネジメント
情 報 資 産を高いセキュリティ水 準で維 持するために、『策定→運用→評価→見直し』の情報セキュリティマネ
ジメントを繰り返し実施します。

ポリシー策定

緊急時対応

方針

報告

IT会議

監査

事務局：情報システム部

動を通じて社会課題の解決に取り組んでまいります。
53

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

54

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価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

ガバナンスへの取り組み

取締役一覧
2021年度
取締役会
出席状況

氏名

代表取締役会長
しま

島 正博

13 回

代表取締役社長
しま

島 三博

13 回

取締役
う め だ

梅田 郁 人

13 回

取締役
な ん き

取締役

南木 隆

13 回

取締役
おおたに

大谷 明広

11回

取締役
き た が わ

北川 尚作

11回

取締役
い ちりゅう一 柳 良雄
社外

13 回

独立

取締役
ざ ん ま

り

え

こ

残間 里江子
社外

取締役(監査等委員）
と

つ

い

ひさひと

戸津井 久仁監査等委員

取締役(監査等委員）
しんかわ

だいすけ

新川 大 祐社外

独立

取締役(監査等委員）
の む ら

さ ち こ

野村 祥子
社外

55

SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

13 回

独立

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

13 回

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

13 回

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

選任理由

ンパニーに育て上げました。
研究開発分野において豊富な経験や知見を有するとともに、
経営の中核において強力なリーダーシップを発揮し、当社グループを牽引してまいりました。

年からは代表取締役社長として、長期ビジョンや中期経営計画の策定を主導するなど当社グループを統括して、経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこなっています。

ーバルな観点での豊富な経験と実績を有しています。
また、取締役として経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこなっており、その職務・職責を適切に果たしています。

有しています。財務的な観点から経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこない、取締役としての職務・職責を適切に果たしています。

しています。
現在は生産本部長として、生産製造部門を統括し、取締役として経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこなっており、その職務・職責を適切に果たしています。

財務的な観点に加え、総務人事部や情報システム部等も担当し、経営企画部門全般における豊富な経験と知識を有しており取締役としての職務・職責を適切に果たしています。

る幅広い見識、経験を有しています。また経営陣から独立した客観的な立場から、指名・報酬委員会の委員長として、当社経営の健全性および透明性の確保に貢献しています。

イベントの企画やＰＲ・広報戦略における豊富な経験を有するとともに、企業経営者として

13

独立

ESG
サステナビリティ

経済・産業政策等の分野における豊富な経験とともに企業経営者として経営全般にわた

13

よ し お

人事
人材開発

経営企画部門の責任者を務め、中期経営計画の策定等にも主導的に関わっております。

11

しょうさく

法務
財務・会計
コンプライアンス（資本政策）
リスク管理

開発部門、製造部門の業務に携わり、製品開発から製造分野における豊富な経験と知見を有

11

あきひろ

国際性

経理財務部門の責任者を務め、当社グループの経営管理に関する豊富な知見と実績を

12

たかし

営業
マーケティング

長年にわたり中国・香港の現地法人のＣＥＯとして海外子会社の経営を主導するなど、
グロ

13

い く と

IT
DX

研究開発分野や生産分野、営業分野における責任者としての幅広い職務経験に加え、2017

13

みつひろ

研究開発
イノベーション
生産

1961年に当社を設立し、代表取締役社長として当社グループを横編機業界のリーディングカ

13

まさひろ

企業経営
経営戦略

13 回

経営全般にわたる幅広い見識、経験を有しています。
また、経営陣から独立した客観的な視点により、社外取締役として業務執行に対する監督等、適切な役割を果たしています。

長年にわたり経理財務部門に在籍し、その分野における豊富な経験と知見を有するとともに、内部監査室の責任者を務め当社事業全般に精通しております。2020年からは当社の監査等委員を務めており、公正かつ客観的な立場で監査を適切に遂行しております。

公認会計士・税理士として豊富な経験を有し、2020年より当社監査等委員として経理・税務的な観点から、業務執行の監査を適切に遂行しています。
業務執行に対する独立した立場から監査等委員として、当社経営の健全性および透明性の確保に貢献することを期待しています。

弁護士として豊富な経験を有し、2020年より当社監査等委員として法務的な観点から、業務執行の監査を適切に遂行しています。業務執行に対する独立した立場から監査等委員として、当社経営の健全性および透明性の確保に貢献することを期待しています。

56

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価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

ガバナンスへの取り組み

監査等委員 メッセージ

ステークホルダーから信 頼され続ける企 業であるために、当社グループの監 査 体 制の中核を担う監査等委員の３名からガバナンスに関するメッセージをご 紹 介します。当社のホールガーメント横 編 機やデザインシステムを活用したものづくりは、環 境にやさしく、持 続 可 能な消 費や生 産に寄 与できるもので、時 代の方 向 性に合 致しているといえます。今 後も当社 事
業の発 展を通じサステナブルな社 会の実 現に貢 献できるよう取り組みを進めてまいります。

常勤監査等委員として、監査体制の強化に努め、取締役会が経営陣幹部・取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬を決定するにあたっての方針と手続き
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬は、各ガバナンスの実効性を高めていきます。

ションによる報酬も組み入れております。なお、社外取締役

取締役の役割と責任に応じた報酬とし、当社の持続的な成の報酬は、その役割と独立性の観点から、基本報酬のみとし

当社では数 年 来 、ガバナンスの強 化が着 実に進 展しており、取 締 役 会でも議 論の活 性

長と中長期的な企業価値の向上に向け、取締役のインセンております。取締役の報酬決定にあたっては、その透明性と化に加え、株主・投資家などさまざまなステークホルダーの目線を意識した発言が増えてティブを高める報酬体系としています。これにより取締役の客観性を高めるため、社外取締役を委員長とする指名・報酬

います。今後はさまざまな課題の解決に向けた取り組み施策の実行状況についてモニタ

報酬は、基本報酬と短期インセンティブ報酬として当該事業委員会において審議をおこない、その答申を受けて、取締役

リングを強化することでガバナンスの実効性がさらに高まると思います。

年度の業績に連動した役員賞与によって構成し、また中長会の決議により決定いたします。

監査等委員会設置会社への移行後は、組織的な監査を意識し、会計監査人や内部監査室との連携を深め監査の実効性や効率性を高めるための取り組みを実施しています。今後も監期的なインセンティブ報酬として機能するようストックオプ

査機能の強化・充実を図るため、監査機関の連携向上および監査の質の向上を追求します。

取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補者の指名をおこなうに当たっての方針と手続き

戸津井 久仁監査を通じ不祥事の発生やリスクの顕在化を未然に防げるよう、アンテナの感度を上げて監査に取り組んでまいります。

取締役（監査等委員である取締役を除く）候補者について

取締役候補者、代表取締役および役付取締役の指名についは、取締役がその役割・責務を実効的に果たすための知識・経ては、その透明性と客観性を高めるため、社外取締役を委員

験・能力・専門性等を全体としてバランスよく備え、取締役会の長とする指名・報酬委員会において審議をおこない、その答監査を通じて透明性の高いガバナンス体制を維持し、多様性と適正規模を両立させる形で構成されるようにします。

申を受けて、取締役会の決議により決定いたします。なお、取締役のうち、独立社外取締役候補者については、社外取監査等委員である取締役候補者については、事前に監査等

企業価値の向上に寄与していきます。

締役の独立性に関する基準を満たし、その中には経営経験を有する者を含むものとします。

る行為があったとき、その他当社の企業価値を毀損するよの多様性を実現できる者を選任するものとし、その中には財うな不適格と認められる相当な理由が生じたときは、指名・務・会計に関する適切な知見を有する者を含むものとします。

報酬委員会で解任・解職について審議するものとします。

2
3
4

与」、
「株式報酬型ストックオプション」
で構成します。

の確保に資するものとする
株主と利益を共有する報酬体系とする

今後、中期経営計画で掲げる重点施策の実行に向け、組織的かつ計画的に戦略を推進
会社についても、営業戦略や技術情報、生産情報等が共有され、一体運営がなされている

取締役の報酬構成

向上を動機づける報酬内容とする

企業価値向上の実現に必要となる優秀な人材

な議論がなされ、監査等委員会としても監査の実効性を高めており、適切に機能しています。

かに注目して監査をおこないたいと思います。

業務執行取締役の報酬は、「 基本報酬」、「 業績連動賞

し、透明性と公正性を確保する

監査体制は、会計監査人や内部監査室と定期的に情報交換や意見交換をおこない、率直

新川 大祐

当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の各取締役の役割や責任に応じた報酬体系と実させていくといった取り組み強化が必要であると考えています。

しているかを念頭に監査を実施し、進捗状況を確認していきます。また国内外のグループ

役員の報酬

1

されているものの、今後は中長期の経営戦略やサステナビリティについての議論をより充取締役、代表取締役、役付取締役に、法令・定款に違反す

監査等委員である取締役候補者については、監査等委員会

取締役報酬の基本方針

当社は執行役員制度を導入し、取締役会はモニタリング機能が重視され、実効性は確保

委員会の同意を得るものとします。

法律の専門家である弁護士の立場から、強固なガバナンス体制の構築を目指します。

報酬の構成比率について、業績連動賞与は不支給の場

当社の監査等委員会は常勤監査等委員、会計士、弁護士の3名で構成され、各専門分野

合もありますが、原則として基本報酬を上回らないもの

からの視点に加えて内部監査室および会計監査人と連携・役割分担をすることで全体をカとし、また株式報酬型ストックオプションは、標準の場

バーする監査体制が整っています。

合で基本報酬の10～20％程度とします。

取締役会では、決議事項や報告事項以外にも執行側からの議案が提案され、活発な議論がされ（基本報酬：業績連動賞与：株式報酬型ストックオプ
ション＝1：0～1：0.1～0.2）ています。
私は弁護士という立場上、法律関連の意見は議論に影響を与えやすいですが、それに加役 員の 報 酬 につきましては 、「第61期

えて株主などの視点でも物事を考え、素朴な疑問を大切にして意見を出すことを心掛けています。

有価証券報告書」(P41-42ページ)にて詳細をご覧いただけます。

企業は不祥事を起こしてしまうと信用を著しく失います。不祥事そのものを防ぐことはもち野村 祥子

ろん、早期発見が可能なガバナンス体制の構築を目指して、国内だけでなく海外子会社も含めて監査をおこなってまいります。

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SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

58

シマセイキを知る

財務・非財務サマリー

価値創造ストーリー

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

株式会社島精機製作所および連結子会社 3月31日に終了した連結会計年度

財 務データ
2014

2015

2016

会計年度:
売上高
売上総利益
営業利益(損失)
税金等調整前当期純利益(損失)
親会社株主に帰属する
当期純利益（損失）

2017

2018

2019

2020

2021

2022

百万円

2021

▲

2013

2022

増減率

2022

2022

千米ドル

千ユーロ

¥34,970¥40,636¥48,354¥49,582¥62,432¥71,858¥51,352¥33,206¥24,489¥30,998

26.6%$253,272€226,759

12,212

17,26921,86523,34529,04833,43823,155

11,6295,961

10,201

71.1%

83,34874,623

(508)

2,731

5,745

5,781

11,262

14,905

4,638(5,602)(9,143)(4,296)-(35,101)(31,426)

3,362

7,230

7,006

4,803

9,979

15,443

5,099(6,552)(17,610)(3,368)-(27,527)(24,645)

1,754

4,863

3,645

3,271

7,198

11,2793,835(8,427)(17,866)(3,589)-(29,325)(26,255)

千米ドル

千ユーロ

会計年度末:

百万円

増減率

総資産

¥112,089¥119,727¥126,987¥126,415¥141,931¥154,337¥145,146¥130,695¥110,140¥101,809-7.6%$831,841€744,762

純資産

87,382

93,222

98,17998,293

104,879

123,491

121,166

107,950

90,036

88,795-1.4%

725,509649,561米ドル

ユーロ

1 株当たり情報 :円

増減率¥51.26¥142.13¥106.54¥95.61¥209.97¥316.82¥105.62¥(239.68)¥(517.71)¥(104.00)-$(0.85)€(0.76)

配当金

25.00

32.50

32.50

37.50

45.00

60.00

55.00

35.00

20.00

10.00

-50.0%

0.08

0.07

純資産

2,547.88

2,718.57

2,863.49

2,867.00

3,039.66

3,381.85

3,411.08

3,126.86

2,607.72

2,571.71

-1.4%

21.01

18.81

2020

2021

2022

当期純利益(損失)

財務指標:

%

ROA

1.6 %

4.2 %

3.0 %

2.6 %

5.4 %

7.6 %

2.6 %

(6.1) %

(14.8) %(3.4) %

ROE

2.0

5.4

3.8

3.3

7.1

9.9

3.1

(7.4)

(18.1)(4.0)

自己資本比率

77.8

77.7

77.2

77.6

73.8

80.0

83.5

82.6

81.7

87.2

海外売上高比率

84.7

83.6

84.1

83.5

87.6

90.0

83.2

78.9

77.1

77.6

(注)読者の便宜のため、円建金額を2022年3月31日現在の為替レートである1米ドル=122.39円、1ユーロ=136.70円でそれぞれ換算しています。

非 財 務データ
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2017

環境
水使用量（㎥）
廃棄物排出量（t）
廃棄物リサイクル率（%）
太陽光発電容量（kw）

2018

2019

社会・ガバナンス

128,509

133,413

143,194

149,391

131,127

148,046

有給休暇取得率（%）

56.6

58.1

63.0

54.4

36.7

57.1

2,119

1,972

1,817

1,316

908

1,051

障がい者雇用率（%）

1.95

1.82

1.75

1.85

1.87

2.04

89

88

90

91

91

91

休業災害（1日間以上）
度数率

0.00

0.35

0.00

0.33

0.00

0.00

1,350

1,380

1,380

1,380

1,660

1,660

フュージョンミュージアム
入場者数（人）22,776

21,10022,475

18,773

14,43813,079(注)水使用量は、2020年3月期より算出方法を変更しています。

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SHIMA SEIKI Integrated Report 2022

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シマセイキを知る

価値創造ストーリー

財務・非財務データ

価値創造を支える基盤

企 業 概 要・投 資家情報
株式情報

商

号

株式会社島精機製作所

資 本 金

148億5,980万円

本社〒641-8511 和歌山市坂田85番地

従業員数

1,392名（連結1,867名）

Tel:（073）471-0511（代）U

企業トップページ
https://www.shimaseiki.co.jp/

R

L

Fax:（073）474-8267
立

連結子会社

IR・投資家情報
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html

1962年2月4日

株式の状況 （2022年3月31日現在）① 発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・142,000,000 株② 発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・35,800,000 株③ 株主数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15,105 名④ 大株主（千株未満切り捨て）

株主名

持株数（千株）

持株比率（％）

会社名

本社所在地

主な事業内容日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,717

10.77

株式会社シマファインプレス

和歌山市

当社製品の部品製造

和島興産株式会社

3,001

8.70

株式会社海南精密

和歌山県海南市

当社製品の部品製造

株式会社紀陽銀行

1,387

4.02

東洋紡糸工業株式会社

大阪府泉北郡忠岡町

繊維原料の製造、販売、輸出入
横編ニット製品の販売

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,107

3.21

SHIMA SEIKI EUROPE LTD.

イギリス

当社製品の販売

島正博

1,070

3.10

SHIMA SEIKI U.S.A. INC.

アメリカ

当社製品の販売

島三博

1,061

3.08

島精機（香港）有限公司(SHIMA SEIKI (HONG KONG) LTD.)

株式会社三菱UFJ 銀行

880

2.55

中国

当社製品の販売

T HE BAN K OF N EW YOR K MEL LON 140044

789

2.29

合同会社和光

780

2.26

梅田千景

632

1.83

SHIMA SEIKI ITALIA S.p.A.

イタリア

当社製品の販売

島精榮榮（上海）貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN SHANGHAI LTD.）中国

当社製品の販売SHIMA SEIKI SPAIN, S.A.U.

スペイン

当社製品の販売

東莞島榮榮貿易有限公司(SHIMA SEIKI WIN WIN DONGGUAN LTD.)中国

当社製品の販売SHIMA SEIKI (THAILAND) CO., LTD.

タイ

当社製品の販売

所有者別分布SHIMA SEIKI KOREA INC.

韓国

当社製品の販売

個人・その他(43.24%)（注）1. 当社は、自己株式 1,285 千株を保有しています。 2. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

▼

創

▼

会社概要

株式分布

役員（2022年6月28日現在）
地位

氏名

代表取締役会長

島正 博

代表取締役社長

島

三 博

取

締

役

梅 田 郁 人執行役員島精機（香港）有限公司CEO

取

締

役

南 木

執行役員経理財務部長兼管理部、物流部担当

取

締

役

大 谷 明 広執行役員生産本部長兼開発本部担当

取

締

役

北 川 尚 作執行役員経営企画部長兼総務人事部、情報システム部担当

社 外 取 締 役

一 柳 良 雄株式会社一柳アソシエイツ代表取締役＆CEO／キャスター
株式会社キャンディッドプロデュース代表取締役社長／プロデューサー

社 外 取 締 役

残 間 里江子
戸津井 久 仁社外取締役（監査等委員）

新 川 大 祐北斗税理士法人 代表社員

社外取締役（監査等委員）

野 村 祥 子堂島法律事務所 パートナー弁護士

100万株以上(35.28%)

50万株以上100万株未満(13.26%)
10万株以上50万株未満(27.26%)

5千株以上10万株未満(10.30%)
5千株未満(13.90%)

株 主 メモ

執行役員営業本部長兼内部監査室、
サステナビリティ推進室担当

取締役（常勤監査等委員）

所有数別分布

外国法人等(20.61%)
金融商品取引業者(0.59%)

担当および重要な兼職

隆

金融機関(24.29%)
その他の法人(11.27%)

事

業

年

度

4月1日から翌年3月31日まで

定 時 株 主 総 会

基準日 3月31日/開催日 毎年6月

配当金受領株主確定日

期末配当金 3月31日/中間配当金 9月30日

公

電子公告
右記当社ホームページに掲載（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、
日本経済新聞に掲載

告方法

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同

連

絡

先

三菱UFJ信託銀行株式会社
三菱UFJ信託銀行株式会社 大阪証券代行部〒541-8502 大阪市中央区伏見町三丁目6番3号/TEL 0120－094－777（通話料無料）

（ご注意）
１．
株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、
原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております
ので、口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、
三菱 UFJ信託銀行全国本支店にてもお取り次ぎいたします。
３．未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

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