S U N M E S S E R E P O R T 2 0 13

April.2012 - March.2013

SUN MESSE REPORT 2013
April.2012 - March.2013

We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

S un Me s s e C o . , L td .

SUN MESSE REPORT 2013
April.2012 - March.2013
We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

社是

顧客の満足
社員の幸福
業績の向上

経営理念

サンメッセは、革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、社会に貢献します。

経営基本方針

積極経営
イノベーション経営
コンプライアンス経営
環境経営
人間尊重企業

編集方針
サンメッセ株式会社では、2002年度より「環境マネジメント活動報告書」、2005年からは社会性報告を含めた「環境・社会報告書」、2008年度からはさらに社会性報告の内容を充実させた「社会・環境報告書」を発行してまいりましたが、今年度より財務情報・非財務情報を総合的に報告する「統合レポート」として編集しました。
このレポートを通じて、サンメッセ株式会社の企業姿勢や、ESGなどの社会的課題に対する取り組み、企業価値の向上への取り組みなどについて、多くのステークホルダーの方々にご理解いただければ幸いです。

【活動報告の対象期間】
2012年4月〜2013年3月（一部、2013年4月以降の情報を含みます）【報告範囲】
サンメッセ株式会社「サンメッセレポート 2013」はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。過去の報告書も閲覧可能です。
企業活動全般【コーポレートホームページ】
http://www.sunmesse.co.jp/※系列会社である日本イベント企画株式会社、サンメッセ（タイランド）株式会社は除く【発行時期】
2013年9月※次回発行予定2014年9月【参照ガイドライン】
・環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版」
・ISO26000

財務情報
http://www.sunmesse.co.jp/
ir/index.html【見通しに関する注意事項】
本レポートには、リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載されており、実際の結果とは異なる可能性があります。
サンメッセでは将来に関する見通しの記載について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。

お問い合わせIR/CSR企画推進室

1

ircsr@sunmesse.co.jp

CSR情報
http://www.sunmesse.co.jp/
csr/index.html

CONTENTS

Corporate profile

CSR section

3

トップメッセージ

5

CSR セクション
25

コーポレート・ガバナンス

サンメッセ価値創造の歩み

27

リスクマネジメント

7

サンメッセの経営方針とCSR

29

お客様とともに9

社内一貫・一社責任体制

30

地域社会とともに

11

リスクと事業機会31

株主・投資家とともに

13

ダイアログ
「サンメッセの未来を語る」

32

ビジネスパートナーとともに

33

社員とともにFinancial section

財務

Environmental section

環境 セクション

セクション

19

業績の概況

24

財務状況

この報告書はカーボンフット
プリントを 算 定・表 示しています。
カーボンフットプリント
（CFP）
とは、商品
や サ ー ビス の 原 材 料 調 達 から廃 棄・リサイクルに至るまでのライフサイクル
全体を通じて排出される温室効果ガス
をC O 2 に 換 算して、分 かりや すく表 示
する仕 組 み で す。一 般 社 団 法 人 産 業
環境管理協会が第三者認証を行い、算定結果を保証しています。

35

環境マネジメント37

2012年度環境活動概要

39

環境保全活動

41

会社概要

42

役員紹介

44

第三者意見

使用・維持管理段階

0％

1部あたり

4％

流通段階
生産段階

廃棄・リサイクル段階

10％

7％

CO2 の「見える化」
カーボンフットプリント
http://www.cfp-japan.jp
CR-DD01-13002

原材料調達段階79％

CFP値は水なし印刷の算定に特化したCFP-PCRにより算定●FSC ○ 森林認証紙を使用しています。
R●ユニバーサルデザインの視点にもとづいた書体（UDフォント）を使用しています。
●揮発性有機化合物（VOC）
を含まない植物油100％のノンVOCインキを使用しています。
●有害物質を含む湿し水を使用しない、水なし印刷方式にて印刷しています。

2

トップメッセージ

常に変化・変革し、果敢にチャレンジすることで、チャンスが生まれます。

当社は、持続的に成長する企業であり続けることで、事業を通して、社会に貢献する企業を目指します。

「お客様第一主義」を貫くなか、品質を向上させ、生産性を高め、更なる企業価値向上へ

印刷業界は、紙媒体から電子媒体への移行に伴う需要の減少が進むなか、同業者間の受注競争の激化
や企業の経費削減による需要の減少が続くなど、依然として厳しい経営環境で推移しています。
当社においても、材料費・外注費の高騰、人件費の増大により純利益として大変厳しい状況にあります。
業界として、下期に数字を押し上げる傾向があり
ますが、やはり月次でしっかりと利益を出せる企業にしていかねばなりません。
品質の向上を大切に、高い生産性を保ちながら、企業として永続するための適正な利益を確保し、それを社員皆さんの幸福に、またステークホルダーである株主の皆様に貢献する。あるいはサプライチェーンである取引先の皆様にもご理解をいただくことで、経営の軸である「お客様第一主義」である
ことを貫き、付加価値の高い製品・サービスを通じて、更なる企業価値向上に結び付けていきたいと考
えております。

当社の経営環境について

代表取締役社長

第 6 8 期の業績では、売上高については、前期比1.0 ％ 増 の 1 4 3 億 1 3 百 万 円、 営 業 利 益 も 前 期 比3 2.7% 増の増収増益という成績を収めることができました。
印刷業界は、一般的に利益率が必ずしも高くない業界ですが、ご発注いただけるお客様はもちろんのこと、社員の売上増加、収益改善に対する努力が、黒字化に結びついたものと考えております。
掲げた目標を一歩一歩、確実にクリアし、今後、それらの目標を、より高く掲げられるように努力し3この度、サンメッセ株式会社は、初の統合レポートを発行させていただく運びとなりました。
当社の全体像から将来への期待をお伝えすることで、あらゆるステークホルダーの方々からのご意見を賜り、そして更なる飛躍をするためにも、皆様から引き続きご支援賜れば幸いです。

ていきたいと考えております。

配慮はもちろんのこと、社員皆さんの考えとして、

当社は、優秀な人財と充実した設備を備えている「この程度で良いじゃないか。」という事でなく、さということを大前提に、大量ロットの印刷が可能でらに良い製品をつくろう、さらに良い企業になろう

す。またお客様に近い、といった地域密着型企業でという思考を少しでも浸透させることで、透明性のあることで、大量ロットのオフセット印刷に限らず、ある企業経営に邁進したいと考えております。

多品種小ロット生産にもお応えできるオンデマンド
関連業務にも取り組み、さらにはペーパーレスの傾向から、web やデジタル端末へのマルチユースなど、

100 周年を迎える 2035 年を見据えて…

お客様の多種多様なご要望にお応えできる体制を整えております。

平成７年に、株式を店頭公開（現在：JASDAQ ス

印刷業は、これからも必要な産業であり、また、

タンダード）いたしましたが、今後、必ずや東証２

今日では印刷産業と言わず、情報産業へとより幅部へ指定替え、そして、東証１部へと、日本の優良広くサービスをご提供させていただけると考えて企業として認められるような企業へ成長すべく、持おります。

続可能なビジネスを行うため、同時に環境負荷低減

今後もより一層、我々社員一丸となって、お互いの業務をさまざまな観点から意識をして、より多くの活動を推し進め、常に変化・変革し、果敢にチャレンジを続けるつもりです。

の社員の皆さんに意識を高めていただけるよう、人

1 0 0 周年を迎える時には、世界の潮流として更な材育成に力を入れていきたいと強く思っております。

るグローバル化が進み、アジアが一つの単位となって、もはや海外ではなくなっているかもしれない。

サンメッセのＣＳＲ

ただ生まれた地、この岐阜県大垣市の本社にある地を大切にしながら、この地域をどうやって発展させていくかを考え、地域を愛し、地域に貢献し、皆サンメッセの本社がある岐阜県西濃地区は、大手様とともにより良い企業であり続けることで、常に運輸業や製造メーカーなどが多数存在しています

社会から高い信頼をいただける企業でありたいと考が、特徴としていえるのは、どの企業も「地域愛がえております。

強い」ということです。経営者同士の連携も強く、何かあれば必ず皆で団結して協力しようというスタンスが今でも根付いています。
地域貢献というのは、とても大切なことだと思います。当社でも、企業間や地域との連携を図らせて私がいつも大切にしている事は、株主の皆様、取引先様そして社員の皆さんなど、あらゆるステー
クホルダーの皆様が“サンメッセ愛をもったパート
ナー”であるということ。

いただきながら、ボランティア委員会を作り、東日ただ利益のみを追求すればよいというのではな

本大震災への義援金寄付やクリーン大作戦など、さい、グッドカンパニーでありたい。そのためには皆まざまな形で地域貢献に取り組んでおります。

でグッドコミュニケーションを図るのだ。と伝えてまた、ＣＳＲのグローバル基準として発行されたおります。

ＩＳＯ 2 6 0 0 0 をガイドラインに据え、背伸びをせ当社の取り組みを、本報告書を通じてよりご理解ず、一歩一歩ではありますが、より良い考えを取りをいただき、より多くのステークホルダーである皆入れることで、当社のＤＮＡから根付いている環境

様から引き続きご支援を賜れば幸いです。

4サンメッセ価値創造の歩み

印刷というフィールドを超え、さらに広く、深く。
たった1台の活版印刷機から始まったサンメッセの歴史。その歩みは挑戦と革新の連続でした。
常にお客様のベネフィットを考え、地域・地球との共生を大切にし続けてきました。
これからも、より良いコミュニケーションのカタチを提案し、社会の発展に貢献してまいります。

1991【平成3年】

スクリーン印刷機導入

1935【昭和10年】

田中印刷所創業

1970【昭和45年】

1986【昭和61年】

フォーム輪転機を導入し、ビジネスフォーム印刷を開始

1935【昭和10年】

総合クリエイティブ部門「プラニングハウス・タクト」新設

初のオフセット印刷機導入

1975【昭和50年】

タウン情報「ぎふ」創刊

1988【昭和63年】

1971【昭和46年】「ぎふ中部未来博」
で配布する「日刊・未来博ニュース」にて初の DTPシステム導入

東海地方初の東芝ATF両面
8色オフセット輪転機導入

1961【昭和36年】

1976【昭和51年】

中央デザインセンター設立

シール印刷を開始

1984【昭和59年】

イメージ・プロセシング
システムを導入し、製版工程
をデジタル化
売上高（百万円）

8,438

9,000

S63

7,620
6,940
6,459 6,384
S59

S62

S61

S60

5,485

6,000
4,817

S58

S57

売上高・経常利益の推移

売上高

3,319

3,000

2,245
2,013 S53
1,858
1,562 1,652 S51 S52

66

0

3,946

経常利益

S35

82

S36

1935【昭和10年】

田中印刷所創業

103
S37

137
S38

172
S39

200
S40

1966【昭和41年】

228
S41

田中印刷興業（株）と改称

1968【昭和43年】

名古屋支店を開設

300
S42

383
S43

493
S44

621
S45

1969【昭和44年】

771
S46

907
S47

1,271 S49

2,621

S56

S55

S54

S50

S48

1980【昭和55年】 1983

製造部門を田中工業（株） 岐阜支店を開設と改称、販売部門を独立
し、田中印刷興業（株）を
資本金1,500万円で設立

1989【平成元年】【昭和58年】

西工場を新築本社工場を新設

1975【昭和50年】

1953【昭和28年】

田中印刷興行（株）設立

5

本社を移転、旧本社を東工場と改称

1985【昭和60年】

東京支店を開設

大阪支店を開設
日本イベント企画（株）設立

1990【平成2年】

田中印刷興業（株）、田中工業（株）、（株）
日劇不動産、スイト会館の4社を（株）
統合のうえ、新社名をサンメッセ株式会社と改称。資本金
54,185,800円

2013【平成25年】「カーボンオフセット
エキスポ2012」においてカーボンオフセット大賞
奨励賞を受賞

2013【平成25年】

アンドロイドタブレット向け
教育アプリを開発・販売

2007【平成19年】

FSC ○/CoC
森林認証取得
R

2003【平成15年】

プライバシーマーク付与認定

1997【平成9年】

2012【平成24年】

当社初のホームページを公開

UVパッケージ部発足

2004【平成16年】

1999【平成11年】

2008【平成20年】

当社制作デジタルアーカイブ
DVDが「第2回全国地域映像コンクール」にて総務大臣賞を受賞

ISO9002認証取得

2011【平成23年】

サンメッセ IPS
（Information
Processing Service）
システムの
構築

オールサンメッセ品質
マネジメントシステム始動

2009【平成21年】

2000【平成12年】

UV印刷機導入

決戦関ヶ原大垣博開幕

2011【平成23年】

2004【平成16年】

第3回印刷産業環境優良工場表彰
において、本社工場が経済産業大臣賞を受賞

2011【平成23年】

中部地方で初めてカーボンフットプリント
マークの使用許諾取得

サンメッセ共栄会発足

2001【平成13年】

ISO14001認証取得

14,837

売上高（百万円）

15,00013,601H8H9H1213,076 12,997
H10

13,864
13,375H18

14,676

13,954 H17

H1914,512

H22

H15

H13

14,138 14,176

H20

13,668 H16
H14

H23

14,313H24

13,222
H21

H11

H7

H3

11,313

10,982

H4

10,821

13,257

12,367

12,24012,00013,871

14,213

H2

10,365

H6

H5

9,000
7,090
H1

経常利益（百万円）

6,000

2,000

5,270
H1

1,437
H3

1,484
H4

1,310 1,373
H8

H9

1,006
H6

3,000

853
H2

943

1,097
H10

883

1,092

H13

H7

H5

707
H11

871

794

H14

616
H16

712
H12

H17

1,000
611
H18

548

219

H15

0

166

H19

H22

※平成元年（第44期）は決算期の変更に伴い9ヶ月決算、平成元年（第45期）は6ヶ月決算にて計上しており、グラフ表記は並列としております。
平成2年(第46期)は、平成2年4月1日に田中工業㈱、田中印刷興業㈱、㈱日劇不動産、㈱スイト会館を統合、合併しております。

171
H23

-117
-22

129
H24

0

H21

H20

1994

【平成6年】

1996【平成8年】

東京支店を
新築

サンメッセ
情報館開設

1995【平成7年】

1996

株式を店頭公開、
資本金1,236,114,800円【平成8年】

株式分割1対1.1実施、発行済株式数8,912,525
株となる

1998

2002

2003

【平成10年】【平成14年】【平成15年】

名古屋支店を
新築移転

愛岐支店を
開設

（現・岡崎営業所）

1999【平成11年】

本社・本社工場を新築

2004【平成16年】

岡崎支店

東工場を閉鎖し、本社工場
へ移設

を開設

2005【平成17年】

2003【平成15年】

赤坂支店を開設

三重支店（現・津営業所）を開設

2006【平成18年】

2007【平成19年】

京都営業所を開設

2012【平成24年】

タイに合併会社

Sun Messe（ Thailand）Co., Ltd.

を設立

滋賀支店（現・滋賀営業所）を開設

6

サンメッセの経営方針とCSR

コミュニケーションが持つ力で、社会の持続的な発展に貢献します。
経営理念

中期経営計画

CSR方針

ガバナンス

commitment of three[3つの約束]ステークホルダー

ガバナンス

7

人間は、言葉による意思の疎通 ̶コミュニケーションを手に入れてから、飛躍的な発展を遂げてきました。言葉から紙、そしてネットワークへと、情報通信の手段が進化するに従い、コミュニケーションの役割もどんどん大きくなっています。
サンメッセは印刷を中心に、出版、デジタルメディア、イベントまで、人と人、人と企業のあらゆるコミュニケーションに
ワンストップでお応えする、コミュニケーションポータル企業です。これらのコンテンツ制作、メディア開発、システム構築などを通じて、社会の持続的な発展に貢献していきます。

経営理念

CSR方針

サンメッセは、革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、社会に貢献します。

お客様や地域から愛され、信頼される製品づくりを通して、
持続可能な社会の実現に貢献します。

commitment of three
お客様を第一に考えるコミュニケーション

お客様あるいはお客様のお客様にご満足いただけるコミュニケーションをご提案することで、お客様とサンメッセがともに持続的な成長を実現できるようにしていきます。
3つの約束

地域の活性化に役立つコミュニケーション

社会、生活者、企業の課題を解決するコミュニケーションをご提案することで、人や自然がいつまでもいきいきと暮らせる地域社会づくりに役割を果たしていきます。

地球環境にやさしいコミュニケーション

人や地球にやさしい環境印刷はもちろん、地球環境にやさしいコミュニケーションをご提案することで、美しく豊かな自然とその恵みを子どもたちに引き継いでいきます。

ステーク
ホルダー

お客様

株主

社員

地域

取引先

地球

8

社 内 一 貫・一 社 責 任 体 制First One For Customer
多様なモノづくりで、お客様により高い満足を。
「お客様第一主義」を掲げるサンメッセは、お客様からご依頼を受けた製品を、お打ち合わせから納品まで、一貫した一社責任体制の下で作りあげたいとの思いから、あらゆるモノづくりにおいて、人財や技術、設備の充実と、シナジー創造を図っています。

人 財

技術・ノウハウ

マーケター

営業部門
サプライヤー

有機的なシナジーで持続可能な価値の創造
ブレーン

企画部門

製品・メディア

9

製造部門

パートナー

設備・工場

Non VOC Ink

Zero Emission
Carbon Management

Recycle Paper

地球環境

低炭素社会の実現やゼロエミッションによるモノづくり

Digital Signage
Event

地域社会

製品やメディアを通じての地域社会の発展・活性化

Paper Bag
DVD

Poster

生活者の皆様製品やメディアを手にする
生活者の皆様の満足

Web Site
Direct Mail
Catalog

お客様

LeaﬂetWrapping Bus

Books
Package

お客様と社会との良好なコミュニケーション

サンメッセは、多種多様なお客様からの幅広いご要望に、

私たちは お客様の大切なコミュニケーションツールを

迅速かつ柔軟に対応するため、 社内一貫・一社責任体制作らせていただいている という自負を持ち、営業部門、の充実に取り組んでまいりました。

企画部門、製造部門のスタッフが、互いの技術やノウハウ、

そして、優秀な人財 (材)の育成や積極的な設備投資によって、どんなご依頼にも社内一貫・一社責任体制でご対応

アイデアを融合させることで、お客様が求める以上の価値を生み出せるよう取り組んでいます。

できるという、独自の強みを築き上げました。また、紙やそして、お客様の満足はもちろんのこと、製品を利用

インキなどのサプライヤーをはじめ、
ブレーン、
マーケター、

いただく生活者の皆様や、私たちを取り巻く地域社会へのパートナー企業など、より充実したモノづくりのための貢献も視野に入れ、より付加価値の高いモノづくりを強力なサプライチェーンにも支えられています。

実践してまいります。
10

リスクと事業機会

環境やニーズの多様化に対し、総合力と創造力でお応えします。
サンメッセは、当社を取り巻くさまざまなリスクや課題に対し、回避するのではなくむしろ積極的に向き合うことで、お客様や地域社会にとっての新しい価値を生み出せるものと考えています。当社の強みである総合力を活かし、印刷を核とした新しいコミュニケーションのカタチを常に追求していきます。

市場

印刷産業出荷額の減少
印刷産業事業所・従業員の減少
コモディティ化
電子公開入札の推進
顧客ニーズの多様化
電子媒体・WEB の充実
・・・

サンメッセを取り巻く
事業リスク
競合他社
印刷通販の台頭
他業種からの市場参入
過当競争・価格競争の激化
・・・

環 境・調 達11

・新たな印刷ビジネスモデル（スタイル）の構築
・差別化・独自性の強化、
ワンストップ企業

印刷資材の高騰
化学物質等の取り扱いやその管理
情報セキュリティ
技術の進歩に伴う設備更新
・・・

お客様の課題をしっかり捉え、
メリットが大きい印刷物をご提供します。
本社営業部長課題

平野高光

ICTにも対応できる人材の育成と、新しい技術への挑戦を続けています。
営業企画部長近藤敬幸

印刷業界は長きにわたり緩やかながら成長をしてきました。

印刷会社が、デジタルデータを多彩に表現する能力を生かしかし印刷のデジタル化による、業界を超えた企業の台頭、して、webやスマートフォンなどデジタルメディア分野へ

さらに業界内では機械設備に大きな格差がないこともあり、進出してきたのは、自明の理と言えます。近年では、単なる価格競争が激化しています。その中で今後成長を続けるにはコンテンツ制作にとどまらず、ペーパーメディアとのメディア

「早い」
「安い」
「 キ レ イ 」な 印 刷 物 に 加 え て「 価 値 ( サ ー ビ ス ) 」

ミックス、さらには、システム構築やアプリケーション開発の提供が必要です。そのため、お客様の企業情報や業界動向

へ と 、印 刷 会 社 の 守 備 範 囲 は ど ん ど ん 広 が っ て い ま す 。 今 後 、などにも常にアンテナを張っています。これにより案件のICTが勢いよく発展するに伴い、この分野へはたくさんの予見段階で精度の高いヒアリングができ、的を射た提案がコンペティターが押し寄せ、激しい競争が繰り広げられることできるからです。我々はそんな営業を育成していきます。

が予想されます。おそらく、それは、印刷受注にも大きなお客様にメリットを感じてもらえる印刷物が提供できるか影響を与えることでしょう。そのため、当社では、ICTでもどうかが他社との差別化となると考えています。

戦える人材の育成や新しい技術への挑戦を続けています。

パッケージ事業
メディアミックス事業

マーケティング事業

デジタルプレス事業

長期スローガン

総合力営業の展開

新事業の創造と人材育成
印刷業は、製造業からサービス業へ、
そして情報業へ
単品受注から多面的受注へ「マーケティング発想」を基軸に、お客様のビジネスを中心に見据えながらの営業体制

営業体制の確立

顧客の創造 優良顧客との新規取引

製品・サービスの供給

お客様第一主義の具現化

リーダーの育成
マネージャーから
経営者へ

製造業から
サービス業へ

「総合力」を活かして、専門性を高める
マーケティング力の強化体制
ワンストップソリューション営業体制

お客様のご満足を追求し、社会に愛される企業を目指します。
製造副本部長兼本社工場長

渡辺数巳

情報を有効かつ安全に活用し、きめ細やかなサービスをご提供します。
IPS部長

山岸光則

サンメッセは大型輪転機から平台印刷機、またそれを加工

顧客ニーズの多様化にお応えするため、IPS部ではお預かりする多種多様の製本機器を完備した、東海エリア有数の総合

した大切な個人情報を有効活用し、お客様一人ひとりに合わ

印 刷 会 社 で す 。 お 客 様 第 一 主 義 を 掲 げ 、「 社 内 教 育 」「 技 術

せた、きめ細やかな情報やサービスをご提供します。情報

革 新 」「 ソ フ ト 開 発 」 な ど の 活 動 を 行 い 、 品 質 の 向 上 な ら び に

セキュリティについては、個人情報漏洩のない、さらに強固

事故のない製品づくりに努めています。また環境負荷低減のな 仕 組 み づ く り や 、 印 刷 プ ロ グ ラ ム・ 設 計 か ら の 提 案 を 積 極ために、原材料の仕入れから製造工程まで、環境に配慮した的 に 進 め て い き ま す 。 ま た 当 社 が 誇 る「 社 内 一 貫・ 一 社 責 任

生産活動を行っています。しかしながら高品質の要求は当然

体 制 」を武器に、積極的に同行営業なども行い、お客様が本当にのこと、納期や価格面での競争も非常に激しくなっており、欲しい印刷モデルを実現できるようにしています。ファシリティ

お客様にご満足いただくのに精一杯です。今後お客様にさらにの充実も含め、お客様へ先を見据えた提案ができるよう、営業と高いご満足をいただけるよう、これからも改善改良を推し進め、

コミュニケーションをうまく取りながら、IPS事業の新規拡大・

真に愛される企業を目指します。

新規事業に取り組んでいきたいと考えています。

12

S p ec i a l F ea tu r e[ ダイアログ ] サンメッセの未来を語る

サンメッセが一体となり、地域に根付いた新しい価値創造を目指していきます。
取締役 兼 常務執行役員

田中 尚一郞 [営業副本部長 兼 関東統括部長
兼 C＆R部長

サンメッセ（タイランド ）㈱ 代表取締役]

取締役 兼 執行役員

水谷 和則 [営業副本部長 兼 ソリューション経営部門統括部長 兼 営業開発部長]
取締役 兼 執行役員

今井

稔 [購買本部長 兼 購買部長]

取締役 兼 執行役員

竹林 啓路 [品質保証室長]
取締役 兼 執行役員

伊東覚 [製造本部長]

執行役員

衣斐 輝臣 [管理本部長 兼 総務部長]
ファシリテーター

田中 信康 [IR/CSR企画推進室 室長]

13

今後のビジョン、そして課題

せん。もう一つは「製本」の問題です。可能な限り、

田中（以下、FA） この度、経営的視点から当社役伴うアッセンブリ作業などもあるため、今後より員にビジョンを語っていただき、より企業価値を高キャパシティを増やし、生産体制を強化していきた

めていきたい思いでこの場を設けました。当社は約

いと思います。

8 0 年の歴史があるなかで、さまざまな試行錯誤もFAあったと思います。東京へ進出し間もなく 3 0 年がされた使命かと。各部門の責任者と、どう連携を取

経とうとしてますが、関東統括としてのお立場で振る事が必要でしょう？

り返ってください。

伊東

田中（尚） 東京に赴任当初、支店の雰囲気がとてて手渡しによる伝票管理にて行っていたのですが、も暗かったです。私語もなく「お疲れさま」の挨拶

その都度、しっかりと担当者同士のコミュニケー

すらなかったかもしれません。まずはこの雰囲気をションがとられていました。現在は、伝票発行を行変えて行こうと思いました。売上も赴任当時は 7 億

えば、納期までに仕事が仕上がってくるという時代円でしたが、その後、順調に売り上げを拡大させ、です。ただ、お客様の要求は非常に厳しくなってき

40億円にまで伸ばすことができました。東京では「サていますので、確認作業もよりシビアに、周知徹底

ンメッセ」の知名度が全くなく、市場を開拓していしながら進めています。

く過程はとても大変でしたが、東京という市場におFA

いては、戦略も必要でしたが、ここまでは勢いで達ルを強化していますが、製造部の取り組みは？

成できた感があります。支店を現在の場所へ移し、

伊東 「プロセス研修」といって、印刷に関する研一時は港区赤坂にも支店を構え、順調に拡大路線を修を行っています。また、各課の目標を立てて実践

たどりましたが、価格競争や市場縮小に伴い、現在し、その進捗管理も行っています。とにかく製造部

は非常に厳しい。ただ、やはりトップの強き思いがの人員は多い事から、各工場で徹底されているかが一番大切で、今後も売り上げを伸長させるため、更確認できるよう、副工場長のポストも設置し、最適なるプランを企て、新しい市場に挑戦していかねば化を図っています。

ならないと考えています。競争激化の市場のなか、FA

品質保証の面で、特にケアしていることは？

各拠点におけるマーケットニーズに合ったご提案

竹林

昔と今を比べて劇的に変わったことは、我々と、当社の豊富な設備をより円滑に利用できるワーが進出した東京市場が大きくなった事とともに、おクフローを作れば、もっと色々なことができると思

客様に提供する品質も向上してきたことです。同時います。今期、
新設部署の C&R 部を立ち上げたのも、に、お客様の要求も大変厳しくなってきました。お第 2、第 3 の大口のお客様を掴むという目標がある

客様から「仕組みはしっかりしているが、運用をよからです。成功したワークフローを、良い形で社内り徹底ください。」と言われる事もあります。そうに展開したいと思っています。

いった事にも丁寧に対応し、文書化して仕組みを徹FA

当社内製でできる体制を整えていくべき。手作業を小さな事も徹底させるのがマネジメントに課

以前は、お客様からいただいた案件を、すべ営業部では管理職を中心にマネジメントスキ

片や製造側の視点でお聞きしたいのですが、長底し、それを活用していく事で社内外に対して可視

年当社の製造に携わられ、昔と今では色々な面で大化を図らねばなりません。前期 4 月に品質保証室をきな違いもあると思います。人員も増え、管理面、発足し、約 1 年が経ちました。今期は結果を出して品質面において多々苦労されている事があると思いいかなければなりません。前期挙げたさまざまな問ますが。

題を分析し、それを現場にアドバイスしていきなが

伊東ら品質を高めていくべきと考えています。実際に作製造部は、現在約 6 0 0 人の社員（パート・ア

ルバイト含む）が在籍しています。適材適所にどう人材を配置し、より生産性を高めていくか？が課題です。本部長に就任し、まず初めに着手したのが「オフ輪」※ 1 の増産体制。他部署からの異動や新入社
員でオフ輪の増員を行い、フル生産体制を整えました。今後、繁忙期に備えフル生産体制をとれる仕組
みを作るべきとの考えのもと実施しました。当社売
上高のほとんどは印刷物ですが、現在は、大量ロッ

営業本部
サンメッセ ( タイランド ) ㈱営業副本部長 兼 関東統括部長
兼 C ＆ R 部長
サンメッセ（タイランド）㈱代表取締役

田中 尚一郎トだけでなく多品種小ロットの仕事もたくさんあります。規模の大小に関わらず、お客様からいただい
た仕事にしっかり対応できる体制を整えねばなりま※ 1：オフ輪 オフセット輪転機の略。巻き取り紙を用いて印刷する印刷機で、高速かつ大量に印刷できるため、新聞やチラシなど大部数が必要な印刷に適している。

14

営業本部
営業副本部長 兼
ソリューション経 営 部 門 統 括 部 長 兼
営業開発部長水谷 和則

かねばならないのです。当社のこれまでの営業スタ
イルは、個人の資質に頼っておりましたが、印刷市場が縮小傾向にある現在は、組織力の強化が急務です。実務経験の豊富な管理職のマネジメント力を高めていくほかないと考えています。そのため、前期
からさまざまな仕組みを作り、実践に移しました。
今期はそこからさらに進歩し、リーダーのあり方について検討を行い、2 0 0 億円の売上を達成できる体
制を組み立てていきたいと思います。
FA

意識を変えていくのは容易なことではありま

せんが、非常に重要です。個から組織へといった意
業しているのは、現場の皆さんなのですから、一人識変革がキ―になるということですね。

ひとりがどうやって品質に対する意識を高めてもら水谷

うのかが、私たちの仕事です。昨年 1 年間、西工場

いう総合力を強みとしてアピールをしてきました。

の印刷・パッケージ課が事故ゼロ件を達成しました。

ですが、それを社員があまり気づいていないという

これも彼ら一人ひとりが、品質に対する高い意識を所が課題です。当社は、幅広い商品を扱っていなが持って、当たり前のことを愚直に実践した。また強ら、また、十分な設備投資をしておきながら、営業いリーダーシップをもって課員を引っ張ったという担当がその幅広い商品知識を展開しきれていない面

事が大きな要因だったと思います。彼らの頑張りをも問題です。ただし、多品種志向の市場において、見て、他の工場の皆さんも「自分達も頑張ろう」とこれからは、一営業担当が全ての知識を持つことはいう意識を持つようになったという点では、本当に困難です。より高い専門性と機能性を持たせたスペ

良い事例だと思います。

シャリストの集団を、エリア単位で持ちたいと考えFAています。まさに組織力の拡大で、既にその取り組

西工場の事例はとても素晴らしいと思います。

当社は昔から「一貫生産・一社責任体制」と工場長をはじめマネージャー職を中心に、全員の高みをスタートし始めた所です。

い意識から達成したという事かと。また、品質保証

FA

室が取り組む好事例である良い事例も悪い事例も、心臓部」といっても過言ではありません。購買本部

可視化して全員で共有する事を徹底していかねば、は、非常に重要なセクションを担われています。サ

現場に伝わらない。お客様の満足度を高めるためにプライヤーとのつながりや、サンメッセ共栄会とのは、一人ひとりの高い意識こそが成功に繋がるもの

連携も含め、現状についてお聞かせください。

と考えます。

今井

さて、当社において資材調達は言わば「会社の私も長年営業畑にいましたので、営業で受注できなかった痛い思いは分かっていますから、それ個から組織へ。意識改革が急務

を逆の立場に置き換えるという発想は念頭にありまFA 『営業部のマネジメント』では、社員研修など

仕方」を勉強しましたが、その中の一つに『泣き脅を通じ、前期 1 年におけるマネージャー職の意識にしも必要だ！』という作戦を学びました。半分、冗大きな変化が見られます。どう意識改革をさせて談ですが、「調達」は、ある程度パフォーマンスもいった？

重要だということです。当然、当社は相見積を原理

水谷す。購買本部配属当初に受講した研修で、「調達の現在、営業部の人員は 2 0 0 名ほどが在籍し原則としておりますが、当社側の意向を相手に理解ています。これだけの人数をどう動かし、どう売上していただく事が重要です。お取引のあるサプライに結びつけていくのかが大きな課題です。実際これヤーには、「互いに共存共栄し、成長していくためだけの人数ならば、もっと高い売上目標を掲げていには、お互いの協力が必要。」ということを言い続
けてご理解をお願いしています。私が購買本部に就
くまでは、戦略的な調達という思考はほとんどありませんでした。それでも利益が出ていた時代でしたが、今は、大変厳しい環境です。しっかりと戦略を立て、サプライヤーと真剣な議論をしていかなければなりません。調達による利益は購買本部の使命だと考えています。
FA

15

管理本部にお聞きします。この直近、人事異動が活発化するなか、人事戦略面においてどういった

購買本部

方向性を描いていらっしゃいますか？
衣斐 「戦略的な人事を」との命を受けていますが、購買本部長 兼 購買部長

今 井

実際はとても難しい。各拠点での諸事情も多面的に考慮せねばなりません。ですが、色々な部署・拠点を経稔

験することにマイナス要素は、何一つありません。むしろ、プラス面ばかりだと思います。私自身、支店長や工場長も経験させていただき、製造部も営業部も経験している事が、財産になっています。人事交流は、
職場活性化に非常に有益ですので、今後も上層部含めた人事交流を活発に行っていきたいと考えています。

学ぶことがたくさんあります。印刷技術は、当社とそれほど大きな差はありませんが、タイでは「品質

当社の強みとはFA

当社を、一言で言うとどんな会社？と考えま保証」という考えは、日本よりも厳しいです。それらの面でも、とても刺激を受けています。
FA

品質にとても厳しいお仕事をさせていただくす。日頃、社長から仰られる一つにも「印刷会社は、中で、お客様と協働しながら徐々に改善を求めていサンメッセだけじゃないよ。付加価値を提案し、いくといったケースもございます。

かにお客様の満足度を得られるか？」という言葉がご衣斐ざいます。当社の優位性についてお聞かせください。

が多い事からも、より高品質にするためにお客様に水谷育ててもらっている事もありますからね。

商業印刷の市場は縮小傾向にあるなか、当社そうですね。多品種かつ複雑化している商品がより競争力を高めるには、新市場への挑戦しかあ

FA 「サンメッセＱＭＳ」を提唱し、運営をスタートりません。それは「パッケージ」、「Roll to Roll」※ 2、して 1年以上になりますが、進捗はいかがでしょう？

「IR/CSR」のビジネスとなります。しかしながら、

竹林 「サンメッセＱＭＳ」は ISO9001 をベースに、現状は拡販に繋げるためのリレーションと具体的ないかに職場の実際の仕事に照合できるかを、具体的戦略が構築できていないため、現在、体制面含めたに運用面に落とし込んでいます。同時にマネジメン

戦略立案を行っています。ただ、印刷業は、あらゆ

トに関する仕組みづくりにも着手しています。印刷る業態にメリットを享受できる業種でもあります。

事故件数の目標は「ゼロ」が当然の目標ですが、ハー例えば金融業と同様に、様々な業種のお客様とのおドルが高い。その中で、今年は「半減」を必達させ付き合いが可能であり、とてもお客様の裾野が広い。

たいと思います。そこから数年かけて「事故ゼロは

この環境を最大限に活かすため、従来までの受注型当たり前」となるよう取り組んでいます。今後は、スタイルでなく、お客様とのビジネスマッチング的起こりうるであろう事故を事前予測し、体質構造をな発想を持つ事で、印刷業のスタイルを変えるべきも変化させたいと思います。

だと思います。

FA

FA

らっしゃいますか？

もはや印刷業は「情報サービス業」として我々製造本部と品質保証室は、どう連携をとっていが捉え、お客様の裾野が広い事を武器に仕事のフィー竹林

ルドをさらに川上へと意識する事で、これまでにな

質を一番に掲げていますので、互いの方向性が合い、かった発想も生まれるかと。集積し、分析された情

うまく進んでいます。

今期の製造部方針を「自工程保証」として品報を、お客様にご提案する事で、今後の当社の将来の姿も、かなりの変化が生まれるかと思います。また、ダイバーシティといった多様な思考をもった社員が在籍することで、豊富なアイディアも生まれてくる

品質保証室

かと。田中常務はタイに会社を設立され、日本との市場の違い、文化の違い、考え方の違いなどから、まさに今、さまざまなことに直面されていると思いますが。
田中（尚） タイに行ってまず感じている事は、所詮、品質保証室長竹林 啓路

私たち日本人は島国育ちだと。私自身、アジアという市場を上から見ていたことを反省しました。タイ
では、私よりも高学歴の方とお仕事をともにしています。語学力もレベルが高く、考え方一つにしても※ 2：Roll to Roll 連続用紙（ロール紙）に、フルカラーで高速バリアブル印字。印字された用紙は、連続用紙およびシートカットされた状態で排出され、後加工機（線糊加工）および封入封緘機にて加工される。シームレスなフローで短納期・大量印刷に対応している。

16

す企業としての社会的責任という観点でビジネスを

製造本部

製造本部長

伊 東

行わねばいけないですね。

覚

これからのサンメッセ
FA

さて、アベノミクスでも、世間的にも、女性の活躍がよりフォーカスされています。遅まきながらも、当社初の女性管理職が今期誕生しましたし、今後益々、印刷の現場で、女性に活躍の場を広げてもらう事に、大きな期待をしています。
水谷伊東

我々は「一品生産」しているという気持ちで仕事に取り組んでいます。データを作るまでの工程と、データから大量生産に入る工程では、意識を切り替えなければなりません。目標は基本的に「事故ゼロ」ですし、実際に事故ゼロという部署が出てきています。
できる限りデータ設計など、製造ラインの川上におけるケアを最大限に行うよう体制を整えていくつもりです。
FA

営業経験者として購買本部の立ち位置から営業本部への要望はありますか？
今井

資材調達をしている購買本部との連携（相談、連絡）を密にして、お客様に接して欲しいです。仮に受注できなかった場合は、必ず何故受注できなかったのかを聞くようにしています。購買本部として、営業担当がお客様に提示したプライスを検証しつつ、仕入れコスト分析なども行い、必ず仕入れ側にもフィード
バックをするような取り組みもしています。
FA

こうして聞いていくなかで、“当社の強み”って一体何だと言えますか？
水谷 「社内一貫・一社責任体制」です。この言葉は特に声高々に挙げてはいませんが、昨年の中期経営計画で初めて発しました。自然に当社に根付いていた言葉のように思います。
FA

自社の強みを表現するのは、案外難しいテーマなのかもしれません。ただ、厳しいマーケット環
境のなか、競合他社とどう差別化をはかるか？という点をはっきり見出すことがとても重要です。当社
が岐阜県大垣市という地域に根差す企業として、ど女性の才能が会社の中に埋もれてしまっているのは実にもったいない。今回の女性管理職誕生をきっかけとして、営業部に女性チームを作って、女性ならではの視点と発想でお客様にさまざまなご提案を行うというプランがあります。
衣斐

古くは西濃地域の企業で、女性の営業担当を配属したのは当社が初なのです。当社は、昔から女性の能力を高く評価していました。新卒採用をしていても、女性の方が元気あるな、と感じることがあります。
FA

製造部でも、女性ならではの視点で、きめ細や

かなチェックをしていただき、何度もサポートしてもらった事もあります。
衣斐

ただ女性の場合は、個人の意志や家庭の環境もより考慮しなくてはなりません。今後、女性社員の希望に応じたサポートをできる制度を整えていきたいと思います。現在 1 1 名の社員が育児休暇制度を利用し、勤務時間の短縮制度を、8 名の社員が利用しています。今後こうした取り組みをより推進していきたいですね。
FA

育児休暇制度の利用率や女性管理職の比率などは、当社は今後より積極的に取り組まねばなりま
せん。ISO2 6 0 0 0 の国際ガイドラインの良い所をしっかりと考え、当社に合った形で運用をしていけば良い。“社会的責任”とは、言ってみれば社会貢献と違い、社会に還元していこうとするものですが、当社はクリーン大作戦や地域振興など、昔から社会的責任という DNA が根付いています。今年から「戦
略的 CSR」というキ―ワードが、中期経営計画の中う貢献できるのか？例えば、昔の大垣市の商店街は
もっと活気があった。地域振興の方策をどうする？
とか、バスの巡回エリアのパネルに眼を向けたり、ちょっと考えただけで地域活性のヒントは多々あるように感じる。昨年、大垣市の観光協会が「芭蕉記念館」を設立した事も、地域振興の一貫であるかと。今後、大垣市により活気を。と、あらゆるお客様と協働でビジネスを行う事で、地域コミッティの観点からも取り組むべき事は多々あるような気がする。「社内一貫・一社責任体制」という会社の強みは、これから益々見い出していくと同時に、地域に根差

17

管理本部

管理本部長 兼 総務部長

衣斐 輝臣

にも据えられていますが、やはりトップの本気度をる社長が、口をすっぱくして仰る事を、しっかりと示しなさいとか、マネジメントシステムに組み入れ

全社員で意識し、ブレない気持ちで取り組んでいきて取り組みなさいというもので、当社がこれまで取たいですね。最後に役員皆さんからメッセージをおり組んできたことを具体的に落とし込んでいけば良願いします。

い事だと思います。

田中（尚） 口をすっぱくして言っていますが、トッ

田中（尚） 当社の社是に「顧客の満足・社員の幸福・プのビジョンがあって、それに対して課員にミッショ

業績の向上」があります。社長が仰る通り、ちゃんンを与え、課員にコミットメントさせ、それに対してとした利益を生まなければ社員に幸福は訪れませ評価をしています。こうしたことを全社的にやらなけん。例えば、会社として中期経営計画をもっと真剣ればならないと思います。それとＰＤＣＡです。スピーに見直して、上場会社としての責任として積極開示

ド感を持って進めていきたいですね。

し、ＰＤＣＡをしっかり回してチャレンジしてみよ今井

うじゃないか！ということも話題に挙がっています。

かって作戦をより具体的に考えていきたいと思います。

水谷竹林

かん かん がく がく

当社の全部門の役員で、侃々諤々と議論を交

購買ではとにかく利益を出したい。それに向当社の社会的責任の中で忘れてならないもわしながら組み立て、当社のビジョンとして、将来のがもう一つあります。それは環境への取り組み

どこを目指すか？といったより具体的な議論を行うです。当社は 2 0 1 2 年度廃棄物の再資源化を進め、べきと思います。既に当社は、売上高で 2 0 0 億円

9 7.7％をリサイクルしています。特に廃油や廃インを達成できる体制を構築できていると思います。設キが大きいので、これを再利用できるようにしたい

備投資もしっかり行ってきましたので、中期経営計と考えています。こういった廃棄物減量対策を実施

画を公表し、社員一丸となって前進したい。計画達して、2 0 1 4 年度末までにリサイクル率 9 9％にし、成のためにやらねばならないこと、人事戦略、品質

それをもって「ゼロエミッション」達成とします。

向上策、製造部のフル体制、営業改革など…しっか

衣斐

りと具体的に落とし込みを行いたい。

思います。自己啓発や研修などを充実させて、人材FA育成にはより注力していきたいですね。

具体的な計画は、役員皆さんを中心に討論を行

当たり前ですが、人を大切にしていきたいとい、問題を先送りにせず課題解決していく事で必ず伊東や達成できると思います。目標達成に向けたベクト

いますが、仕事量は増えても売上が増えないというルを全社員一丸となり、次世代の育成も同時に意識アンマッチな状況が続いています。営業あっての製して行っていくべきです。

造ですので、人事交流も含めてもっと営業と製造が衣斐

密接なつながりを築いていく事で、よりシナジーを

我々がもっと高い次元で議論を行い、方針を練

オフ輪や製本などの売上を毎月チェックしてり上げ、その方針を全社員に説明し、一人ひとりに落高める事が可能だと思います。

とし込んでいくという基礎は、ようやくできている環水谷

境にあると思いますので、これからも辛抱強く継続し使命です。営業部は新しい時代に即した、新しい発ていかねばなりません。

想と体制を構築する事で、新事業に果敢にチャレンFA

ジしていきます。

経営理念を軸に会社方針を、そしてトップであ

当社ダイアログを終えて売上を上げる、利益を出す事は、営業本部のファシリテーター IR/CSR 企画推進室

室長 田 中信康

私たちを取り巻く印刷業界の環境は激変し、今やお客様、地域から求められるご要望が多種多様なものに変化するなか、当社もそれらに即応していかねばならない厳しい経営環境にあります。
今回、各担当役員を中心に、初のダイアログを開催いたしましたが、まだまだ当社は発展途上にあり、今後より高い理念を持ち、お客様の満足度を高め、高い品質をご提供差し上げるなかで、当社に更なる独自性と訴求力をつけていく事が急務であると考えます。地域に根差す“情報サービス企業”として全役社員が一丸となり、これからの経営に邁進することで、地域に貢献し、地域に愛される企業、
より良い企業であり続ける事が必要であると存じます。
来期は、是非とも第三者の方々を交えた真の意味でのステークホルダー・ダイアログを開催したいと願っております。常に新しい事にチャレンジすることで、当社の進むべき方向性を示唆し、それをより深く浸透させ、当社の経営に活かしていきたいと考えております。

18

Financial section[ 財務セクション]

執行役員 経理部長

千代 耕司

2013年3月期の業績につきましては、売上高はわずかではありますが増収となりました。
利益面においては、経常利益は減益となったものの、営業利益、当期純利益につきましては増益となりました。
今後の課題としては継続的なコストダウンはもちろんのこと、当社の特徴である社内一貫・一社責任体制を活かすためには、まずは売上高の更なる底上げが必要であり、基本的なことではありますが、利益率の改善につなげられる重点課題であると考えています。引き続き、財務的な見地からの分析、関係部署への提言を積極的に行い、利益改善に寄与する取り組みを推進してまいります。

■業績の概況
当期の日本経済は、欧州債務問題等による海外利益面におきましては、営業利益は 2 2 百万円と経済減速やデフレの長期化、日中関係の悪化等に

3 2.7％の増益となりましたが、経常利益につきまより、先行き不透明な状況が続いておりましたが、しては、受取保険金の減少等の影響により 1 億 2 9

東日本大震災の復興需要が本格化し、政権交代に百万円と 2 4.8％の減益となりました。また、当期

よる期待感から円安、株高が急速に進行するなど純利益につきましては、前期に計上した減損損失

明るい兆しも見えはじめております。印刷業界に等がなく、5 8 百万円と損失を解消することができ

お き ま し て は、 紙 媒 体 か ら 電 子 媒 体 へ の 移 行 にました。

伴う需要の減少が進む中、同業者間の受注競争の激化や、企業の経費削減による需要の減少が依然として続くなど、厳しい経営環境で推移いたしました。
このような事業環境の中で当社は、「人材育成の年」を会社方針として、印刷業界を取り巻く環境が著しく変化して需要の低迷が続く中、今一番大切なのはオールサンメッセとして人材を活かすことであるとの認識に基づき、社会や企業に役立ち、プロとして成長し続ける人財となることが経営基盤の

売上高（単位 : 百万円）

15,00014,512

強化に、そして企業の成長につながると考え取り
組んでまいりました。

13,222

14,13814,17610

11

14,313

12,000

その結果、売上高は前期と比べて 1.0％増加し、
1 4 3 億 1 3 百万円となりました。部門別では、一般商業印刷物は、定期刊行物や折込チラシ等が前期を上回り 1 0 4 億 8 5 百万円と 2.9％の増収となりました。包装印刷物は、パッケージ等が前期を下回り 2 0 億 8 9 百万円と 8.7％の減収となり、出版印刷物は 1 7 億 3 8 百万円と 2.2％の増収となりました。

※データは各年度、4 月 1 日～ 3 月 3 1 日。ただし特記のあるものは除く。

19 Sun Messe Co.,Ltd.

9,000

6,000

3,000

0

08

09

12 （年度）セグメント別売上高（単位 : 百万円）

15,000

1,841
1,747

12,000

1,733

1,738

1,701

一般商業印刷物
包装印刷物

1,465
1,617

2,094

2,288

2,089

10,310

10,186

10,485

10

11

出版印刷物

9,000

11,206

6,000

9,857
3,000

0
08

09

12 （年度）○一般商業印刷物
当期の一般商業印刷物は、大口の製品カタログの出荷が
財 務 セ ク シ ョ ン

翌期に延びた影響等により、カタログ・ダイレクトメールが減少しましたが、フリーペーパーや広報誌などの定期刊行物

や折込チラシ等が増加して、部門全体では 2.9％の増収となりました。

セグメント別売上構成比（3 月 3 1 日現在）

○包装印刷物

当期の包装印刷物は、パッケージ等の減少により 8.7％の減収となりました。

出版印刷物
12.1%

○出版印刷物

当期の出版印刷物は、地元で開催された国体関連の特需の

包装印刷物
14.6%

影響等により 2.2％の増収となりました。
一般商業印刷物
73.3%

売上総利益

販売費及び一般管理費（単位 : 百万円）

（単位 : 百万円）

3,000
2,500

2,554

2,494

2,619

2,783

3,000

2,660
2,500

2,601
2,326

2,760

2,416

2,110
2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

1,000

500

500

0

08

09

10

11

12 （年度）

当期の売上総利益は、売上高が若干増加したことに加えて、外注加工費が減少したこと等により、前期と比べて 1 億 6 3
百万円増加し、2 7 億 8 3 百万円となりました。

0

08

09

10

11

12 （年度）

当期の販売費及び一般管理費は、給料及び手当が 4 2 百万円

増加したこと等により、前期と比べて 1 億 5 8 百万円増加し、
2 7 億 6 0 百万円となりました。

SUN MESSE REPORT 201320

営業利益（損失）

営業外損益（単位 : 百万円）

（単位 : 百万円）

100

200

78

50

17

22

0
-50
-100

154

150

99

100

83

106
88

△105

-150

50

-200
△216

-250

08

09

10

11

0

12 （年度）

当期の営業利益は、2 2 百万円となり、前期と比べて 5 百万

08

09

10

11

12 （年度）

当期の営業外損益は、受取保険金が 3 5 百万円減少したこと円の増益となりました。

等により、前期と比べて 4 8 百万円減少し、1 億 6 百万円と経常利益（損失）特別損益なりました。

（単位 : 百万円）

（単位 : 百万円）

200

166

150

10

10

171

129

8

0

100
-10

50
0
-50

-20

△19

-30

-100

△33

△117

-150

08

09

-40
10

11

12 （年度）

当期の経常利益は、1 億 2 9 百万円となり、前期と比べて

08

09

10

11

12 （年度）

当期の特別損益は、前期において減損損失 3 8 百万円を計上

4 2 百万円の減益となりました。

したこと等により、前期と比べて 4 1 百万円増加し、8 百万円

当期純利益（純損失）

1 株当たりの当期純利益（純損失）となりました。

（単位 : 百万円）

58

60

（単位 : 円）

4

11

0

0

-30

-2
△47

-60

0.69

△2.76

-4
-6

-90
-120
-150

3.42

2

30

△146
08

-10
09

△6.71

-8

△115
10

11

12 （年度）

当期の当期純利益は、上記の要因に加え、前期において法人税等の税率の変更により法人税等調整額が増加したこと
等で 5 8 百万円となり、前期と比べて 1 億 6 百万円の増益となりました。

※データは各年度、4 月 1 日～ 3 月 3 1 日。ただし特記のあるものは除く。

21

△17

△22

△8.54
08

09

10

11

12 （年度）

1 株当たりの当期純利益は 3.4 2 円となり、前期と比べて

6.1 8 円増加しました。

利益率（単位：%）

20

17.6

17.6

19.4

18.5

16.0

売上総利益率

15

営業利益率
経常利益率

10

当期純利益率

5

0
△0.9
△0.9
△1.6

08

09

1.2

0.1

△0.3

0.2（営業利益率）

10

11

12 （年度）ROE（株式資本利益率）

0.1

0.9（経常利益率）
0.4（当期純利益率）

財 務 セ ク シ ョ ン

-5

△0.2
△0.7
△1.0

1.2
0.6

ROA（総資産利益率）
0.6（単位：%）

0.6（単位：%）

0.5

0.3

0.3

0.1

0.1

0

0

-0.3
△0.3

△0.5

-0.6

-0.5

-0.9
-1.2
-1.5

△0.6
△1.1

△1.4

△0.8
-1.0

08

09

10

12 （年度）

11

08

09

10

11

12 （年度）

設備投資費・減価償却費・研究開発費
設備投資費（単位 : 百万円）

1,200
1,000

800

減価償却費
研究開発費

1,043

971

954

当期の設備投資額は、前期と比べて 2 9 0.0％増加し、7 億

2 3 百万円となりました。主に合理化・省力化を目的とした

905

815

780

723

機械装置の購入のため 5 億 7 6 百万円、ソフトウェアの購入の743

ため 5 3 百万円、建物購入その他に 9 3 百万円を投資しました。
当期の減価償却費は 7 億 4 3 百万円で、前期と比べて 4.7％

600の減少となりました。

400

なりました。主には、印刷技術をベースとした、プリンテッ

また、当期の研究開発費は前期とほぼ同額の 6 5 百万円と

282
200
0

116

08

109

09

ドエレクトロニクスの分野に取り組んでいます。

185
58
10

65

65
11

12

（年度）

22

損益計算書（2 0 1 2 年 4 月 1 日～ 2 0 1 3 年 3 月 3 1 日）
（百万円）
（百万円）
15,00015,000

売上
原価
売上
原価

売上高
売上高

12,00012,000

9,000
9,000

6,000
6,000

販売費及び
一般管理費
販売費及び
一般管理費
2,760
（＋158）
2,760（＋158）

11,529（△27）
11,529
（△27）

税引前
当期純利益
税引前
当期純利益
137
（△0）
137
（△0）

営業外費用
営業外費用
54
（△2）
54
（△2）

14,313（＋136）
14,313（＋136）

売上
総利益
売上
総利益

3,000
3,000

営業外
収益
営業外
収益
160
（△51）
160
（△51）

営業利益
営業利益
22
（＋5）
22
（＋5）

経常利益
経常利益
129
（△42）
129
（△42）

2,783
（＋163）
2,783（＋163）

0
0

当期
純利益
当期
純利益
58
（＋106）
58（＋106）

特別利益
特別利益
16
（＋1）
16
（＋1）

特別損失
特別損失
8
（△39）
8
（△39）

法人税等
法人税等
78
（△107）
78（△107）※（※（）内は対前年度比）内は対前年度比

キャッシュ・フロー計算書（2 0 1 2 年 4 月 1 日～ 2 0 1 3 年 3 月 3 1 日）
（百万円）
（百万円）
2,500

営業活動によるキャ
ッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

2,500

2,000
2,000

988
（＋256）
988（＋256）

1,500
1,500
1,000
1,000
500
500

投資活動によるキャ
ッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー△584（△131）△584（△131）

財務活動によるキャ
ッシュ・フロー
財務活動による
キャッ△362
シュ・フロー（△135）△362（△135）

（△10）
40
（△10）

現金及び
現金同等物の現金及び期末残高
現金同等物の
期末残高
1,439
（＋40）
1,439
（＋40）

現金及び
現金同等物の現金及び期首残高
現金同等物の
期首残高
1,398
（＋50）
1,398
（＋50）

0
0

当期の営業活動により増加したキャッシュ・フローは、前期と比べて 35.0％増加し、9億88百万円となりました。これは、原材料の仕入・外注費の支出が 2 億 1 1 百万円、法人税等の※（※（）内は対前年度比）内は対前年度比

有形固定資産の取得による支出が 2 億 1 7 百万円増加したこと
等によるものです。

財務活動により減少したキャッシュ・フローは、前期と比べ支払額が 1 億 1 1 百万円それぞれ増加しましたが、営業収入て 5 9.3％増加し、3 億 6 2 百万円となりました。これは、短円増加したこと等によるものです。

によるものであります。

が 6 億 5 6 百万円、立替金等の回収による収入が 1 億 1 2 百万投資活動により減少したキャッシュ・フローは、前期と比べて 2 9.0％増加し、5 億 8 4 百万円となりました。これは、投資有価証券の取得による支出が 1億26百万円減少しましたが、※データは各年度、4 月 1 日～ 3 月 3 1 日。ただし特記のあるものは除く。

23

現金及び
現金同等物の現金及び増減額
現金同等物の増減額
40

期借入金の返済による支出が 1 億 7 0 百万円増加したこと等
以上の結果、当期末時点における現金及び現金同等物は、前期末と比べて 2.9％増加し、1 4 億 3 9 百万円となりました。

■財務状況
当 期 末 の 流 動 資 産 は、 前 期 末 と 比 べ て 3 億 8 3ものです。

百万円減少し、5 8 億 5 2 百万円となりました。これ

固定負債は、前期末と比べて 7 1 百万円減少し、は、現金及び預金が 5 0 百万円増加しましたが、受2（百万円）
3 億 4 6 百万円となりました。これは、退職給付取手形が 5 4 百万円、売掛金が 3 億 4 3 百万円それ

20,000
引当金が5 1 百万円増加しましたが、長期借入金がぞれ減少したこと等によるものです。

9 9 百万円、リース債務が 3 8 百万円それぞれ減少し固定資産は、前期末と比べて 3 億 4 7 百万円増加
し、1 1 6 億 4 2 百万円となりました。これは、建物

17,495

17,532たこと等によるものです。
15,000
6,236

5,852

流動資産

純資産は、前期末と比べて 1 億 5 6 百万円増加し、が 8 6 百万円減少しましたが、機械及び装置が 4 2

有形固定資産
1 0 2 億 6 2 百万円となりました。これは、剰余金の百万円、投資有価証券が 3 億 8 3 百万円それぞれ増配当等のため、利益剰余金が 4 4 百万円減少しまし

加したこと等によるものです。

8,161
無形固定資産たが、その他有価証券評価差額金が2 億円増加した

8,180

財 務 セ ク シ ョ ン

流動負債は、前期末と比べて 1 億 2 1 百万円減少し、10,0005,000
こと等によるものです。
134
143

4 8 億 8 6 百万円となりました。これは、1 年内返済

自 己 資 本 比 率 は、 前 期 の 5 7.6 ％ か ら 当 期 は予定の長期借入金が 5 0 百万円、設備関係未払金が5 8.7％となり、1 株当たりの純資産は前期比 1.5％

2 億 2 8 百万円それぞれ増加しましたが、支払手形

12 （年度）増加して 5 9 6.5 711円となりました。また、当期末のが 6 2 百万円、買掛金が 1 億 8 7 百万円、短期借入

総資産は、前期比 0.2％減少して 1 7 4 億 9 5 百万円

金が 1 億 3 0 百万円それぞれ減少したこと等によるとなりました。

3,327

2,990

投資その他の資産0

貸借対照表（3 月 3 1 日現在）
資産の部

負債・純資産の部

（百万円）

（百万円）

20,00020,00015,00017,532

17,495

6,236

5,852

流動資産

17,532

17,495

5,008

4,886

流動負債

2,418

2,346

固定負債

15,000

有形固定資産10,00010,000

8,180

8,161
5,000

3,327

2,990
0

投資その他の資産

自己資本比率（単位 : 円）60

58.0

評価・換算差額等
12 （年度）

11

1 株当たりの純資産（単位：%）

（百万円）

569

368
0

12 （年度）

11

9,692

9,737

5,000

134

143

株主資本

無形固定資産

58.7
57.6

57.9

600

604.24594.15592.03587.48

08

09

10

11

596.5757.6

20,000400

17,532

17,495

5,008

4,886

流動負債

2,346

固定負債

55
15,0002,418

10,000
50

08

09
9,737

5,000

11

9,692

569

368
0

10

11

200

株主資本
12 （年度）

0

12 （年度）

評価・換算差額等
12 （年度）24

CSR section[C S Rセクション]

執行役員

管理本部長 兼 総務部長

衣斐 輝臣

サンメッセは「正しく強かれ」の精神のもと、業務に取り組んでおります。「不正」のない正しいことを着実に実行することが、企業の風土をつくり、社員の人材育成にも通じると思っております。
企業の宝である人材を育成し、お客様とともに、地域とともに、株主・投資家とともに、ビジネスパートナーとともに、そして社員とともに、一緒に成長し「正しく、そして、強いサンメッセ」になるように努力し続けてまいります。

コーポレート・ガバナンス
ステークホルダーの皆様に信頼されるためには、常に健全かつ透明性の高い経営が必要です。そのためにコーポ
レート・ガバナンスの徹底・強化を図り、経営の効率化と公平性、透明性を実現し、企業価値の向上に努めています。

コーポレート・ガバナンス体制
取締役会は経営に関する重要事項の社内の最高意■内部監査体制

思決定機関として毎月開催し、監査役の意見を参考

内部監査部門としては監査室が設置されており、にしながら、適切な意思決定を行っています。また

年間を通じて内部監査を実施しています。別に内部監査役会は毎月開催され、経営監督機能の充実に努

監査人が 1 名選任され、期中および期末に内部統制

めています。

内部監査を実施して、その結果を社長に報告していサンメッセでは執行役員制度を導入して「業務執ます。また会計監査人から、期末のみでなく期中に行機能」の分離を推進しています。取締役会は、「業

おいても厳正な監査を受けています。監査役、監査

務執行に関する意思決定」「業務執行の監督」を担い、室および会計監査人は、監査の実効性を高めるため

執行役員は、取締役会で選任され、社長の指示のも

必要に応じて相互の情報、意見の交換を行うなど、と業務を執行しています。

相互連携を強化しています。

株主総会
選任・解任

選任・解任
監査

取締役会
選任・解任

選任
・
解任

選任・解任

監査役・監査役会

選任・解任
（連携）

会計監査人

連携

監査

監査

代表取締役社長
指示

執行役員会

業務執行
執行役員

各部門・関係会社

25 Sun Messe Co.,Ltd.

監査室

監督
コンプライアンス委員会
リスク管理委員会

内部統制

監査コンプライアンス■コンプライアンスの基本的な考え方
企業を取り巻く環境は日々変化し、企業は「社会の公器」として、「社会的責任」を果たすことが要求されています。サンメッセはこれまで、「コンプライアンス」や「環境保全」「社会貢献」など、企業としての社会的責任を果たすため、さまざまな活動を行ってきました。これからも引き続き、「良き企業市民」を目指し、会社を取り巻くすべての人々の信頼と期待に、しっかりと応えるよう行動していきたいと考えています。その決意を行動に表すため、

会窓口」を設置しています。また、社員だけでなくお取引先様などからも、通報・相談を受け付けています。通報・相談内容は、細心の注意を払って速やかに事実関係を調査し、直ちに問題処理にあたります。また、通報・相談者のプライバシーを厳守するとともに、通報・相談したことで不利益を被ることがないよう保護しています。
■コンプライアンスの状況
2 0 1 2 年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生しておりません。

「企業行動憲章」を策定し、全社員に周知徹底しています。
■コンプライアンスの推進・チェック体制
社長を委員長、各本部長を委員とする「コンプライアンス委員会」を設置しています。コンプライア
関連する法令ならびにその他社会一般に求められる
ルール・倫理等の順守、社内規程・ISO 規定の浸透・定着のための推進活動をはじめ、不祥事の未然防止や早期対応、コンプライアンスの徹底に向けた継続的活動など全社的なコンプライアンス体制を推進しています。
■コンプライアンス教育の実施
毎年 4 月、全社員に配付している「サンメッセ社
員手帳」には経営理念や品質方針、災害対策のほか、
企業行動憲章・社員行動指針十訓が掲載されており、常に携帯することでコンプライアンスの意識の浸透を図っています。
新入社員には、「新入社員研修」において、コン
プライアンスの重要性を理解してもらうよう、「社員行動基準」に基づき教育をしています。また社内報には、コンプライアンスに関する考え方や事例を掲載して、トップ層から社員一人ひとりに至るまで、
法令順守に対する理解・意識付けを行い、コンプラ
イアンスの浸透を図っています。
■倫理・苦情相談窓口の設置
コンプライアンス経営への取り組みを強化するため、組織的または個人的な法令違反行為・企業倫理上問題のある行為などコンプライアンス上問題のある行為やそのおそれがある行為、疑問に思った行為に関する情報を会社内において早期に発見し、その是正をはかるとともに適切に処理し、再発防止を目的とするために、通報・相談窓口として「倫理委員SUN MESSE REPORT 2013

Ｃ Ｓ Ｒ セ ク シ ョ ン

ンス委員会は、事業活動および社員等の社会活動に

企業行動憲章サンメッセは、印刷を核としたあらゆる事業活動
を通じて利潤を追求し存続させると同時に、社会的責任を果たすことによって、「良き企業市民」として有用な存在で有り続けなければなりません。私たちは、社会に貢献し、あわせて企業の発展と個人の幸せを図るため、次の 10 の原則に基づき、社会的良識をもって自主的に行動します。
1. 誠意と熱意でお客様の満足と信頼を獲得することに努め、俊敏な判断力と行動力で迅速に対応し、営業・製造共に前向きな投資には積極的に取り組んでいきます。
2. 企業活動において、関連法規・企業倫理の順守はもとより、公正で責任のある企業活動を行います。
3. お客様からお預りした個人情報の保護を含め、当社が保有している重要な情報について情報セキュリティーの確保に努めます。
4. お客様、株主様、取引先、社員及び地域社会の人たちなど、当社に関わる人々とのコミュニ
ケーションを図り、社会への説明責任を果たすために適正な情報を適時に開示します。
5. 健康で安全な働きやすい職場環境をつくり、ゆとりと豊かさの実現に向けて、人を大切にする
経営を追求します。
6. 地球環境保全を重要課題と認識し、環境法等を順守し、積極的に資源の有効活用、省資源、省エネルギー化に努めます。
7. 社会の一員であることを自覚し、「良き企業市民」と認められるように積極的に、継続的に社会貢献活動を行います。
8. 社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力
および団体とは毅然とした態度で臨み、公序良俗に反する行為はしません。
9. 経営トップは、本憲章の実現のために、社内整備を図り、自ら率先垂範の上、役員はもとより、全社員・グループ企業や取引先に徹底を図ります。
10. 本憲章に反するような事態が発生したときには、経営トップ自らが問題解決、原因究明、再発防止に努めます。さらに、社会への的確な情報の公開と説明責任を遂行し、自らを含めて厳正な処分を行います。

26

リスクマネジメント
企業を取り巻くさまざまなリスクに対して、適切に対処し、『お客様第一を継続できる体制の構築』に努めています。

BCP（事業継続計画）■大垣地域活性化研究会 CSR 委員会■リスクマネジメント体制
サンメッセの事業活動において重要な影響を及ぼすリスクを把握し、合理的に判断して、発生しうるリスクの発生防止にかかわる管理体制を整備しています。その実行組織が損害を最小限にする適切な対応を取るため、社長を委員長、各本部長を委員とす
る「リスク管理委員会」です。
リスク管理委員会は、全社リスクを一元的に管理するとともに重要リスクの対応方針、対応方法を審議し、対応状況の確認を行います。また継続的なリスク管理を行うことにより、リスクの未然防止や低減、リスク発生時の対応に努めています。
■ BCP 策定への取り組み
2 0 1 1 年 3 月に発生した東日本大震災では、当社東京支店でも棚やキャビネットが倒れ、壁が剥離するなどの被害がありました。幸い人的被害には至りませんでしたが、準備不足を痛感し、BCP 策定に向けて、今後より一層真摯に取り組まなければならないと認識しました。
『お客様第一を継続できる体制の構築』をモットーに、これまでの取り組みを一つずつ見直しながら、サンメッセの本社がある岐阜県大垣市には大垣商工会議所の組織として「大垣地域活性化研究会」があり、その中の CSR 委員会ではサンメッセが委員長を担当しています。
この委員会では、地域と共同した災害対策が話し合われ、企業と行政とが共同した形で万が一の対応ができるよう、市に提言しました。委員会で作成した地域の地震対策マニュアルの定期改訂にも力を入れ、心配されている大地震に備え、地域の協力体制も万全なものにしようと注意を向けています。
■災害マニュアルの充実
これまで、万が一に備え 8 種 1 2 編のマニュアルを作成しました。
これらは、社員一人ひとりに配られてはいますが、東京支店での被災例を加味し、より活きたマニュア
ルとなるように、またこのマニュアルに基づいた訓練ができるように準備を進めています。
あわせて、毎月発行している社内報でも定期的に
特集ページとして取り上げており、常日ごろから啓発・教育活動を行っています。

活用できる BCP の策定に努めてまいります。
■ EPC-JAPAN での相互協力体制

小さな揺れでも津波が襲ってくることがあります。

海に近い営業拠点では、避難する場所を事前にみんなで話し合っておきましょう。

引き潮が

高い場所へ

2 逃げる

海岸からより遠くではなく、より高い場所へ避難します。

5 なくても注意

正しい情報を8 入手する

津波の前に引き潮が必ずあるとはかぎりません。

ラジオやテレビ、防災無線などで、正確な情報を入手します。

満潮時は9 警報が出たら水位が高くなっているので、被害が大きくなります。

社員やご近所にお知らせし、急いで高台へ避難します。

6 特に注意津波の3 スピードは速い
注意報や警報が発表される前に到達する津波もあります。

4

メッセが代替印刷を行いました。

職場会議を
津波から身を守る 7 開いておく
10のポイント

津波は繰り返しやってくる

海岸や河川に近づかない

注意報や警報が解除になるまで、
海辺や川に近づきません。

の際にはともに

津波避難場所

津波避難ビル

津波注意

津波がくるところ

10 PRINTER 2011.9

27

！
！

Answer4

災害で全財産を失い、債務のみが残った場合、破産手続きをして、借金を帳消しにする方法があります。通常、負債総額200万円前後が一つの基準と言えます。

09

11

津波マニュアル

社内報誌面での啓発

協力し合うとい[ マニュアルのテーマ ]う会社を超えた・新型インフルエンザ対策（vol.1 ～ 3）

協力体制を確立・地震防災

することで、お・帰宅困難支援

客様を第一に考・風水害 (vol.1 ～ 2)

えた備えをして・反社会的勢力対応います。

・火災 (vol.1 ～ 2)・竜巻注意報EPC-JAPAN全国ネットワーク

Answer3

通勤中に被害に遭った場合、通常は通勤災害と認められると考えられるので、申請を検討してください。阪神淡路大震災や東日本大震災から、
厚生労働省も柔軟に対応するようになってい
ます。

・津波

災害で全財産を失っても⁝借金がなくなるわけではありません

活用し、万が一！
？

災害で、自動車ローンが返済できなくなったけど・・・？
災害で家も︑会社も︑なくなった⁝︒
残ったのは借金だけだ⁝︒

PRINTER 2012.6

Question4

会社にも家にも戻れない⁝︒
ボクって⁝
帰宅困難者

12

津波の標識を知っていますか？

Question3
ラジオ︑携帯などで状況を判断し︑冷静な行動を〈本社所在地〉

ネットワークをAnswer2

違法に設置されたものでなく、通常の強度が保たれていたのであれば、損害賠償は請求されません。特に、単なる建物の賃借人はその必要はありません。

！
！

津波が
き
急いで そうな時は︑高
逃げま い場所へ
しょう！

EPC-JAPAN！
！

建物が滅失した場合、賃借する対象物がなくなるため、民法上の原則では、その時点で借家契約は終わりになります。ただし、指定地域に罹災法が適用される場合は、この限りではありません。

通勤中に被災したけど、通勤災害になるの・・・？

このように全
国各地に広がる

災害でブロック塀が倒れて、通行人がけがをしたけど、損害賠償しなければいけない・・・？

！
？

Answer1

注意報、

10

津波は繰り返し襲ってきます。波が落ち着くまで避難しましょう。

Question2

台風や地震時は大きな看板や︑
高いブロック塀は危険です

より機械を動かすことができない状況にあり、サン

災害で建物が滅失した場合、借家契約はどうなるの・・・？

るには、まず、津波のことをよく知る。そして、とにかく高いところへ逃げることが大切です。

小さな揺れでもQuestion1

震災で破損した損害賠償の場合は︑対象になりません︒

ある（株）ユーメディア様（宮城県仙台市）が被災に

当社では社員の多くが岐阜県出身者です。そのため、 津波 と聞いても、ピンとこない人がほとんどでしょう。
でも、例えば、津営業所へ転勤になったとしましょう。津波に無関心というわけにはいきません。津波から身を守

1 油断は禁物!！

いざ という時に役立ててください。

家がないのに︑家賃を払うのいます。東日本大震災の時には、メンバーの１社でVol.31

1923年（大正12年）9月1日、関東一円で震度7の大地震が起きました。この関東大震災により、9月1日が防災の日、9月が防災月間となっています。そこで、今回からシリーズで、災害時の法律知識を特集します。秋は台風シーズンでもあります。

家が滅失して住めなくなれば︑借家契約は無効になります︒

集まる EPC-JAPAN という事業共同組合に所属してから身を守るには、まず、
津波 をよく知ることが大切です。

はい︑
ココ大
事

サンメッセは、全国地域の中堅印刷会社 1 6 社が津波マニュアル情報セキュリティ
傍受される危険性は極めて低いと考えています。ま■セキュリティ対策
サンメッセではお客様から、多くの重要なデータをた、この仕組みを利用できる端末は社内でも限られお預かりしています。そのため、データをあらゆるリており、担当者しかアクセスできないような仕組み

スクから守ることはもっとも重要な取り組みと認識しとなっています。

ています。そこでサンメッセでは IT 統制のもと情報■基幹データバックアップ

セキュリティに取り組んでおり、制度と技術の両面か

サンメッセが生産に使う基幹システムは本社のあら対策を施し、情報セキュリティレベルの一層の向上

る大垣市以外にも、遠隔地の複数箇所に夜間自動バッを目指しています。

クアップシステムを導入しており、万が一の災害になかでも数年前から「IPS（Information Processing

備えて、データの消失防止、迅速な復旧が可能な対Service）」という独自の生産システムを構築し、今応を取っています。また、
基幹システムサーバー、バッ

年度中にはさらに拡張をする予定です。この IPS でクアップサーバーについては免震装置上に設置されは顧客情報などを加工し、宛名印字や封入封緘を行ており、巨大地震に対しても対応できる状態にしてうため、戸開閉への「指静脈認証システム」や 2 4 時あります。

間体制の「監視カメラ」のほか、製品のトレーサビリ■個人情報保護

ティが確保できる「製品検査装置」を導入するなど、印刷を核とした事業活動を行うなかで、お客様
Ｃ Ｓ Ｒ セ ク シ ョ ンからお預かりするさまざまな個人情報および、直何重にも特別なセキュリティが施されています。

接取得した個人情報に対し、その重要性を十分認識しています。個人情報を適切に管理することは企業として最も重要な責務の一つであると捉え、2003
年にプライバシーマーク認証を取得しました。以後、
適切な管理を行っています。また、個人情報管理シ
サンメッセIPSルームでは指静脈認証を採用するな
ど、厳重なセキュリティ管理を行っています。

ステムの維持向上に努め、定期的にプライバシーマー
ク付与適格性（更新）審査を受けています。
次回は 2 0 1 3 年 1 0 月に更新審査を受ける予定です。

■ SSN（Sun Messe Secure Network）
お客様の個人情報を安心安全なネットワークでやり取りする仕組みとして SSN を構築しています。この SSN はインターネットバンキングなどでも利用されている強固なセキュリティを持っており、通信を
プライバシーマーク
危機管理を要するリスクと主管部門
製品事故・製造物責任

事業活動に伴う事故・災害

誹謗・中傷、その他犯罪被害
反社会的勢力との関係
自然災害
企業経営にかかわるリスク
外部発注における法令違反
知的財産権侵害
環境問題

危 機 管 理を要するリスク

製品事故・クレーム
労災、交通事故など、社員の人身事故
受注物に関する法的トラブル
個人情報・社内機密情報などの漏えい
火災・爆発による事故・災害
溶剤保管・危険薬品保管などの法令違反
社内用システムへのサイバーテロ、不正アクセス・使用、個人・社内情報などの漏えい
反社会的勢力からの不当要求、取引先と反社会的勢力との取引
地震、風水害、落雷などによるお客様および会社資産の損害、人身事故
株主代表訴訟、敵対的買収
下請法違反、取引先との不正取引
特許、商標、著作権侵害
環境関連法令基準違反、産業廃棄物処理違反

主 管 部門[ 製造本部 ][ 総務部 ]
[ 営業本部 ][ 営業本部 ][ 総務部 ]
[ 製造本部 ][ システム開発部 ][ 営業本部 ][ 総務部 ]
[ 総務部 ]
[ 購買本部 ][ システム開発部 ][ 総務部・品質保証室 ]28

お客様とともに「常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に社会に貢献する」
サンメッセには創業以来、「お客様第一主義」の DNA が脈々と受け継がれています。昨年発足した品質保証室
を中心に品質の管理に努め、またお客様に満足していただける製品・サービスの提供を心がけています。

品質向上への取り組み■トレーナーによる技能認定教育の開始■ 2 0 1 2 年度「サンメッセ QMS」の現況
昨年度発足した品質保証室を中心に、2 0 1 2 年度

職種・階層ごとに要求される技能等級を体系化しは「再発事故 5 0％削減」を目標に、社内報での啓発ました。職場の課員を該当する技能等級に分け、上なども含めさまざまな取り組みを行ったものの、目級者が下級者に対して教育実施および効果の評価を

標 3 1 件に対し実績 6 2 件（2 0 0％）と目標を大きく行う、技能認定教育

オーバーしてしまいました。今後、洗い出された印を開始しました。技

刷事故をしっかり分析し対策を実施していきます。

能に合った教育を適

また、品質内部監査は年 4 回実施し、サンメッセ

切に行い、各自の取QMS の維持管理を確認しました。結果は下表の通

得意欲を促し、人材りでした。

を育成します。

2012 年度

品質監査結果の合計

件数

QMS に対し重要な不一致・欠落

0件

大きな問題とはならないが是正すべき不適合

56 件

改善の機会

206 件

優れた取り組み・内容

11 件■生産管理システムの見直しプロジェクト始動
より効率的な生産を実現するため、生産管理シス
テムのリニューアルプロジェクトを発足。営業見積
から製造仕様入力・予定作成、そして実績収集などから適切な生産工程をデータで管理するシステムへのリニューアルを進めています。

新事業へのチャレンジ■ IR/CSR 事業の本格化■サンメッセ（タイランド）（株）の設立近年、企業の社会的責任に対して求められるもの

2 0 1 2 年 9 月 1 9 日、グローバル展開の進むマーがより高次・広範囲に拡がっており、さらには本業

ケットに対応するため、またアジア拠点に進出されとの一体化が求められています。同じく、投資家・ているお客様のご要望にお応えすべく、「アジア戦

株主とのリレーションについても、より効果的かつ略」の第一歩として、タイ王国に合弁会社を設立し戦略的な働きかけが必要とされるようになりました。

ました。

そこで、サンメッセは IR/CSR 企画推進室を発足

オフィスはバン

し、「IR/CSR 事業」を本格的にスタートさせました。

コックの中心市街

2 0 1 2 年 1 0 月には「戦略的 CSR セミナー 2 0 1 2」

地 に 位 置 し、 ビ ジを開催。また、各社様の IR/CSR 担当者へ情報発信

ネスには良好な環を行うなど、コンサルティングや各種報告書の制作

境 で す。 こ こ を 拠

を通じて、お客様の IR/CSR 活動の充実・改善をア点に更なる成長を

シストします。

実現していくため、
売 上・ 市 場 シ ェ アアップを目指して
いきます。

サンメッセ
（タイランド）(株)スタッフ■アプリ開発印刷業で培った企画力・デザイン力、システム開発力を生かして、スマートフォン、タブレット端末を対象としたアプリの企画・開発を行っています。コンテンツ制作とシステム開発の両面からワンストップでお客様のご要望にお応えしています。
戦略的CSRセミナーを開催

29

地域社会とともに地域社会とともに歩んできたサンメッセは、お客様や地域社会のためにできることを考え、実行しています。
地域との絆を深め、地域を活性化する「社会貢献活動」を推進するとともに、社員一人ひとりの取り組みを支援しています。

地域との交流製造工程や環境への取り組みを見ていただき、サン■地域の活性化を目指して地域とともに歩み、活力ある街づくりに貢献する

メッセの事業に対する理解を深めていただきました。

ため、本社のある岐阜県大垣市で催される、さまざ
まなイベントに積極的に参加しています。夏は「大垣水都まつり」、秋は「大垣十万石まつり」、冬は「芭蕉元禄大垣イルミネーション」など年間を通して参加。また、毎年本社の駐車場にて「サンメッセ夏祭り」を開催し、地域との交流を深めています。
地域住民の皆様を招いて工場見学も行っており、

大垣十万石まつりＣ Ｓ Ｒ セ ク シ ョ ン

サンメッセ夏祭り

工場見学会

芭蕉元禄大垣イルミネーション

地域貢献活動■インターンシップの実施・工場見学への協力■サンメッセ陸上教室

学校教育の支援という観点から、インターンシップ

サンメッセ陸上部の社員が講師になり、地域の子（就業体験）を積極的に受け入れています。大学生・どもたちを対象にした陸上教室を開催しました。大短大生のインターンシップについては、2 0 1 2 年度

垣市や養老町の小中学生ら約 1 5 0 名が、大垣市浅は 4 名を受け入れ、営業同行をはじめ、プリプレス、

中公園陸上競技場に集まり、活気あふれるイベント

印刷、製本の各職場を体験してもらいました。

となりました。

また、地域の中学校や高校、特別支援学校などからの要請に応じて、職場体験や工場見学を積極的に実施しています。

■当社アスリートたちが表彰
2 0 1 2 年 1 0 月に開催された「ぎふ清流国体」に、
サンメッセからも 7 名が出場し、各競技で活躍。全
力で競技に臨む姿は、多くの社員の励みになりました。さらに特に好成績を収めた、陸上競技の 2 選手と女子ソフトボール競技の 1 選手が公益財団法人大垣市体育連盟により表彰を受けました。

30

株主・投資家とともに株主・投資家の皆様との信頼構築を重視し、企業価値の向上を常に意識した経営に努め、積極的な情報開示とコミュニケーションの充実を図っていきます。

IR コミュニケーション
お応えしています。

■ IR 情報の開示
ホームページ内に「IR 情報」のコーナーを設け、また、年 2 回発行する「報告書」では、経営状況、投資に関わる情報を速く正確に開示するよう努めて

決算情報などを写真や図表を用いてわかりやすくいます。このコーナーでは、IR リリースはもちろん、紹介するほか、当社の最新技術などをご紹介し、決算短信や決算説明会資料、サンメッセの株価情報、

よりサンメッセの魅力をお伝えできるよう努めていそして株主総会関連資料などを掲載しています。

ます。

Web

■株主総会

http://www.sunmesse.co.jp/ir/index.html

2 0 1 2 年 6 月 2 8 日、第 6 7 回定時株主総会をサ■株主・投資家の皆様とのコミュニケーション
株主・投資家の皆様向けに、年 1 回、決算説明会

ンメッセ本社 5 階会議室にて開催。8 1 名の株主様を東京で開催し、経営幹部が業績や今後の見通し、にご出席いただき、当社の現況などをプロジェク

事業環境などについて説明するほか、個別面談にもターにてわかりやすく説明いたしました。

株主の皆さまへBusiness Report
報告書 第67期

サンメッセのホームページ で は 、企 業 情 報 な ど に 関 する 詳しい 情 報 をご 覧
いた だけます 。IR 情 報（ 投 資 家さま向 け 情 報 ）にも 、ダイレクトでアクセスで きますので 、こちらもどうぞご 利 用下さい 。

平成23年4月1日〜平成24年3月31日
ホームペー ジ の ご 案 内
トップペー ジ

I R 情 報 サイト

http://www.sunmesse.co.jp/

http://www.sunmesse.co.jp/ir/index.html

株主の皆さまへBusiness Report
報告書 第68期 [中間期]平成24年4月1日〜平成24年9月30日

CONTENTSTO P M E S S A G E ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 01
特集 サンメッセの成長戦略 2012 ・・・・・・・・・・ 0 3
業 績 のご 報 告 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 7
人・物・情報を集積・発信

財 務 諸 表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 8

印刷を核に、情報社会に貢献します

製 品 部 門 別 の 概 要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 1
TO P I C S ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12
株 式 の 情 報 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13
会 社 の 概 況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14

環境に配慮した植物油インキを使用しています。

JQA-EM1779
本社・本社工場
中工場・西工場

環境にやさしい水なし平版印刷を採用しています。

この 報 告 書 を 作 成 する 際 に 排 出さ れ た C O 2
25 4 . 4 k g（1部 あたり137.5g）は、カーボン
フリーコンサルティング（株）を通じ、
東日本大震災の被災地である宮城県産の国内クレジットにてオフセットしております。この印刷物を通じ、地
球温暖化防止へ貢献するとともに、被災地支援にも協力させていただいております。

株 主 メモ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14

ビジネスレポート（第67期・第68期[中間期]）

株主総会（平成25年3月31日現在）■株式分布状況■株式の状況

証券会社 0.35％（10名）

発行済株式の総数

所有者別 株 式分布 状 況（株 式 数 比 率）

発 行可能 株 式 総 数

金融機関 11.46％
（15名）

株

主

数

60,000,000株
17,825,050 株
1,010名■地域別株主数（株主数比率）

個人・その他
62.87％（852名）

北海道

その他国内法人
25.32％（133名）

0.40％（4名）

中国
東北

1.98％（20名）

0.59％（6名）

所有 数 別 株 式分布 状 況（株 式 数 比 率）
5単元以上 0.19％（54名）
1単元以上 0.51％（386名）
1単元未満
0.00％
（81名）
5,000単元以上
36.60％（9名）

10単元以上 3.26％（241名）

19.51％（197名）

100単元以上 10.45％（101名）
500単元以上 12.30％
（31名）

中部
62.28％（629名）
近畿
12.28％（124名）
四国

1,000単元以上
33.76％
（32名）

31

関東

50単元以上 2.93％（75名）

0.50％（5名）
九州
2.48％（25名）（ 注1 ）比 率 は 小 数 点 以下第 三位を
四 捨 五 入しておりますビジネスパートナーとともにお客様に安心して製品をお使いいただくために、サンメッセでは調達取引先様や製造委託協力会社様に対して、調査や情報交換などのコミュニケーションを図るとともに、ビジネスパートナーとしての信頼関係を深めています。

CSR 調達の推進
取引先企業との信頼関係をより深く構築するため直しと再評価を実施。その内容によっては監査に入「サンメッセ共栄会」を設立し、会員相互の情報交

り、当社からの直接指導や、工程・作業方法の改善

流を図っています。また、「購買管理規定」により要請を行います。

必要に応じて改善を要請、支援しています。調達取引■個人情報保護への取り組み

や製造委託協力を新規に開始する場合は、調達するお客様からお預かりする個人情報の適切な保護の物品やサービスだけでなく、それぞれの製造現場やため、製造委託協力会社様に対しても、「PMS 供給管理の仕組み、経営状況などがサンメッセの選定方

者評価表」に基づいて、評価・査定を行っています。

針に則しているかを確認しています。

基準を満たしている場合は、購買部によって登録さ■購買品の選定および登録までの基本フロー

れ、個人情報を含む仕事を発注する際には、この評価の高い会社へ委託しています。

選定品の見直し

また、毎年 1 回協力会社様に監査に入り、PMS に

購買品の選定
新規登録
変更申請書

MSDS

+ （ICP 分析表含む）
確認

品質管理課

関する取り組みが実施されているかをチェックするなど、お客様の大切な個人情報を適切に管理する体制を相互で整えています。

・ 価格
・ 品質（環境面含む）
・ 他社製品との比較、検討

1718

PRTR 法に指定する化学物質が含まれて
いるか

1
2
3

・ 含まれていても情報をフィードバックすればよいNOYES

Ｃ Ｓ Ｒ セ ク シ ョ ン

YES

14
15
16

1
1

2

2

3

3

4

4

1

5

2

6

当社が指定する
使用禁止物質が含まれているか

3

7

4

8

5

9
10
11
12
13

NO
購買課

NO

MSDS
保管

PMS供給者評価表■製造委託協力会社様への品質調査
1 1 月の品質強化月間に、製造委託協力会社様２

新規登録用紙の内容を検討
YES
コード付与、登録■サンメッセ QMS への準拠
お客様に満足していただき、信頼を得るためには、開発・制作・製造のすべての段階で品質の高い製品づくりに努めていかなければなりません。製造委託協力社に対して、監査を実施しました。その結果、工場内の製品保管や整理整頓について改善のお願いをしましたが、重大な問題はありませんでした。
お取引先様の声

信頼関係から生まれる成長
華陽紙業株式会社 代表取締役社長

白木 雄一郎 様
７年前の監査では大きな問題点はなかったのですが、この時会社様にもその意識で業務に取り組んでいただいていいただいたアドバイスや経験が当社の品質管理向上に繋がりました。

ます。

いただき、ビジネスに繋がっております。信頼関係は社員に責任しかし、協力会社様で製造された製品に不備が生じた場合は、すべて購買本部に「購買品不適合報告書」として報告され、内容や頻度に応じて登録の見また、機能強化に取り組んだ物流機能などはいち早く評価してとやりがいを感じさせ成長意欲に繋がります。今後もサンメッセ
共栄会を通じ情報交流を図り信頼関係を深め、機能の強化とお客様満足の向上に取り組んでいきます。

32

社員とともに
新しい技術・メディアにチャレンジし、クロスメディア化の進展にも取り組むなか、オールサンメッセでの「人材」を活かしていきたいとの方針の下、「人材育成の年」という会社方針を掲げました。社員一人ひとりの能力を伸ばし、その能力を十分に発揮できる機会と環境を提供していきます。

人権尊重と雇用「企業は人なり」という言葉があるように、多様な制度があります。定年後も、今までの豊富な経験と人材が互いの価値観の違いを認め合い、組織力を高技術を活かし、ベテラン社員として活躍することと、め、オールサンメッセで大きな目標に挑戦していくこ技術を伝承することを目的としています。

とが企業の力になると考えています。その上で、女性

また、57 歳以上の社員を対象とした年金対策セミの活躍を推進することを重要なテーマの一つと位置づ

ナーを毎年開催しており、参加者から好評を得ています。

けており、女性の積極的採用と女性社員の活躍が促進

定年退職者の再雇用状況

される環境づくりなどに順次取り組んでいます。
雇用の現況を見ると、社員の構成は大きく変化はしていませんが、パートも含めると年々女性の雇用比率が高くなっています。また、2 0 1 1 年度に比べると 1 2 年度は女性の採用率が向上し、1 3 年度は男性の採用を上回りました。

2010 年度

2011 年度

2012 年度

6名

9名

9名

定年退職者
再雇用者数

5名

9名

7名

再 雇 用 率

83.3％

100％

77.7％

再雇用者の声働き続ける事が、健康の源

社員雇用の現況（系列会社を含む）

社員数

2011 年 3 月末 2012 年 3 月末 2013 年 3 月末
役
管

理

男性

女性

男性

女性

男性

女性

員

15 名

0名

15 名

0名

15 名

0名

職

74 名

1名

75 名

1名

75 名

1名

一 般・ 嘱 託

534 名 170 名 526 名 169 名 525 名 162 名

パート・アルバイト

55 名 218 名 39 名 196 名 45 名 210 名

計

1,067 名1,021 名1,033 名野中

昇

慣れ親しんだ当社で再雇用の場を与えていただき、すでに 1 年
半経過しました。ストレス無く今の仕事に没頭できる喜びを、日々味わっています。毎日リズムをもって適度の運動量で働き続ける
事が、健康の源となっています。感謝 !! 現在は在庫管理が仕事のため、誰が行っても速く正確に処理できる仕組みを常に考えています。残りの時間もわずかになりましたが、当社で働いた自分の足跡が一つでも多く残せるようがんばりたいですね。

採用人数（定期採用）
2011 年 4 月

2012 年 4 月

2013 年 4 月

男性

女性

男性

女性

男性

女性

大

学

卒

6名

2名

7名

4名

2名

5名

高

校

卒

3名

2名

6名

3名

3名

3名

計

中工場 製本課

13 名

20 名

13 名

※大学卒には大学院卒・短大卒・専門学校卒を含みます■障がい者の雇用
障がい者の雇用にも積極的に取り組んでいます。
2 0 1 3 年 3 月現在の障がい者雇用率は 2.1 2％で法定雇用率を上回っています。
障がい者雇用状況（2013年3月現在）■定年退職者の継続雇用制度

障がいの種類人数

高齢者の活用を重要課題の一つと捉え、労働組合

重 度 身 体 障 が い 者、 重 度 知 的 障 が い 者5名との協定で 6 0 歳定年後も最高 6 5 歳までの再雇用

重度以外の身体障がい者、知的障がい者等

9名

職場での安全と衛生安全第一を基本として、すべての社員が健康で安を実施し、メンタル問題の未然防止と早期発見に努

全・安心に働ける職場環境の実現を目指しています。

めています。メンタル不調になった社員に対しては、

ま た、 心 の 健 康

職場変更や短時間勤務制度を導入するなど、その維持にも取り組

ケースに応じた柔軟な対応を行っています。

ん で お り、 メ ン■「サンメッセ交通安全の日」

ライフアップセミナー

33

タルヘルス教育

毎月 9 日を「サンメッセ交通安全の日」と制定し、を は じ め、 保 健

交通安全についての情報をアナウンスするなど、啓指導や健康相談発活動を続けています。この効果もあり、重大な人などの支援活動

身事故件数は減少しています。

ワーク・ライフ・バランスの推進■育児休業・介護休業の取得状況■総労働時間短縮への取り組み
社員の健康を確保するため、総労働時間の短縮に

育児休業・介護休業に関する協定を労働組合との取り組んでいます。具体的な取り組みとしては、年間で締結し、育児・介護のための短時間勤務や時差間休日数の増加と有給休暇取得の促進です。有給休

勤務、時間外労働や深夜業の制限を、社員からの申暇については、年度の初めに、有給休暇年間計画届

し出により取得できる制度を設けています。

を作成して、計画的な有給休暇取得を奨めるととも

2 0 1 2 年度に新たに育児休業を取得した社員は 8に、年 2 回の「有休消化日」、年 1 回の「有休奨励日」

名 ( 前年度比 2 名増 ) となりました。残念ながら、を設け、有給休暇の取得を推奨しています。

男性社員の育児休業取得の実績はまだ無く、今後の

また、時間外労働を削減するために、毎月の安全課題となっています。

衛生委員会で労働時間データを基に審議し、管理を育児休業者の声

行っています。

育児休業制度を利用して

年間休日数2010 年度

2011 年度

2012 年度

111 日

112 日

113 日

2010 年度

2011 年度

2012 年度

平均取得日数

9.9 日

9.3 日

9.5 日

平均取得率

53.7％

49.7％

50.8％

年間休日数

有給休暇の取得状況

タクト部デザイン制作 3 課

小 林 佳 代 子 【平成 15 年 4 月入社】
子どもが生まれてから 1 年 2 ヶ月の育児休業をさせていただき、Ｃ Ｓ Ｒ セ ク シ ョ ン

職場復帰後は短時間勤務で働いています。育児休業制度があることで「出産後も職場に戻ることができる」という安心感があり、休業中育児に専念できたことは、とても有り難く感じました。また、サンメッセには出産後も仕事を続けている女性が多いためか、
周囲の理解があるように思います。今後もますます、子育てしな
がらでも働きやすい環境が整っていくことを期待しています。

人材育成■企業人として「人材育成の年」という会社方針の下、「社会人として、企業人として、プロとして」の３つの観点から、社員の成長を促しています。新入社員研修や社内技術研修など、職場における日々の業務に通じた育成に加え、以下のような教育・研修プログラムを実施し、個人の能力や専門性を高めています。
「七日研修会」
全社員を対象とし、印刷基礎知識を共有して、向上心を持ち自己研鑽、レベルアップを図るためのセ
ミナー。参加者数は毎回平均 4 5 人。
[ 実施テーマ ]第1回

ページ物の基本知識

第2回

パッケージに関する知識

第3回

IPS に関する知識

第4回チラシに関する知識

第5回

印刷用紙に関する知識

第6回

オフ輪に関する知識

第7回製本に関する知識

新入社員フォロー研修

フォークリフト講習「土曜セミナー」
自社の特徴を知り、専門分野の情報・知識を得ることによって、お客様に対して積極的かつ多方面に提案するための営業担当者中心のセミナー。東京支店など遠隔拠点とは Web 会議で実施。
[ 実施テーマ ]
第1回
第2回
第3回

最新 AR 技術の紹介と当社の取り組み
当社海外事業展開の紹介「ActiBook」およびメディア情報
印刷産業の動向、「戦略的 CSR」
成長戦略を目指して
iPad を活用した営業展開活動

34

Environmental section[ 環境セクション]

取締役兼執行役員

品質保証室長竹林 啓路

環境目標については主に「電気使用量の原単位の向上」を目指して取り組んできましたが、組織の活動がなかなか結果に結びつかず、苦戦していました。今後は本来業務に係わる環境側面を積極的に取り上げ、サンメッセ QMSと連動させ、より一層の環境経営につながる活動に切り替えていきたいと考えています。そして、2014
年度末にはゼロエミッションを達成し、さらに環境パフォーマン
スに磨きをかけていきたいと思います。

サンメッセ環境宣言■基本方針
サンメッセ株式会社は創業の地大垣の「ハリヨが泳ぎ、ホタルが舞う水都」の美しい環境を次の世代に引き継ぐことが、かけがえのない地球（オンリーワンアース）を守ることにつながるとの認識に立って、当社に関わる全ての人々と共に、印刷を核としたあらゆる事業活動を通じて、環境保全に努めます。
■基本行動指針
1. 循環型社会を目指し、省エネ、省資源、リサイクル活動を積極的に推進します。
2. 有害な危険性のある物質には代替物質を探求し、事業活動において、確実かつ継続的に有害物質の削減に努め、可能となり次第その使用を中止します。
3. 法と社会秩序を守り、業界の指針、お客様の環境保全にも積極的に協力し、進んで汚染の防止に努めます。
4. 自らの業務を通して、影響力を行使できる環境保全活動に対して積極的に活動を行います。
5. 全ての拠点に対し、環境マネジメントシステムを導入します。
6. 全従業員に環境保全の大切さを自覚させ、積極的に環境保全を推進する社員を育てます。
7. 地域社会との共生を大切にし、地域の皆さんに愛される開かれた企業を目指します。
2000 年 11 月 1 日 制定
2005 年 4 月 6 日 改訂

環境マネジメント「サンメッセ環境宣言」に基づく環境経営を推進するため、社長を含めたオールサンメッセとしてのマネジメン
ト体制を構築しています。また取り組みについては PDCA による継続的な改善を行い、常に環境マネジメントのレベルアップを図っています。

環境推進体制ISO1 4 0 0 1 マネジメントシステムの実質的な維者および第 1 種エネルギー管理指定工場として取り持管理の実行部隊である「ISO 実行委員会」と省エ組みの実質的な決定機関の役割を担っています。

ネを中心に環境の保全の役割を担う「省エネ部会」
が環境推進体制の中心です。活動のなかで明らかになった問題は、年4回行われるマネジメントレビュー（経営者による見直し会議）で社長に報告され、改善代表取締役社長

マネジメントレビューや是正のための指示を受ける体制となっています。
■省エネ部会

環境管理責任者

毎月1回会合が持たれているほか、メンバーによる現場パトロールも実施しています。部会は 2003年

事務局（品質保証室）に本社工場に設置され、その後、中・西工場のメンバーも加え現在9名で運営しています。また事務局である
品質保証室の環境推進担当が中心となり、特定事業

35 Sun Messe Co.,Ltd.

省エネ部会
ISO実行委員会

監査■ 2 0 1 2 年度内部環境監査■外部機関による審査

2 012年度は本社、中、西の 3工場を中心に、サンメッセでは ISO1 4 0 0 1 に基づき、認証機関

1. 監査の複合化による定期審査を年１回実施しています。今回の総2. 前回の内部監査指摘事項の改善

合所見では、環境方針に沿った環境目的が設定され、3. 定期審査是正処置後の状況確認

内部監査の実施やマネジメントレビューによって全の 3 つの項目を監査方針に掲げ監査を実施しました。

体的に PDCA を回して継続的改善を進め、概ね目

その結果ストロングポイント（良かった点）が 4 件、標が達成されていると評価を受けました。

カテゴリー A（重大な不適合）が 0 件、カテゴリー B

改善の機会として、「産業廃棄物保管場所」の表（軽微な不適合）が 7 件、改善の機会（できれば改善

示内容に不明瞭な点があるとの指摘や、緊急事態にした方が良いと思われる点）が 2 7 件ありました。

備えて吸着マットが準備されていないなど 1 0 件のその他、お客様による第 2 者監査も随時行っています。

と、関連部署への水平展開を行いました。
また、FSC ®（森林認証制度）の審査においても内部環境監査結果
（件数）

2008

70

2009

2010

2011

2012

60
50

20
0
0
カテゴリーA

27

23
14

2

0

2

0
カテゴリーB

査を受けました。審査拠点は名古屋支店および本社・りませんでした。観察／確認事項として、内部監査

2730

2 0 1 2 年 7 月 2 日・3 日の 2 日間にわたって維持審
中・西工場で、いずれも重大、軽微ともに該当はあ

45

40

10

指摘を受けました。改善可能な指摘に関しては是正実施記録の保管について改善の余地があると指摘を

17 15
7

7
改善の機会

4

4

受けました。

ストロング
ポイント

年度ごとに総務部で立案される「研修計画書」に中心に、すべての社員を対象に実施。e- ラーニング

沿って、環境教育を実施しています。環境目標達成

も取り入れており、入社時の新入社員教育の一つと（件数）のための教育など環境マネジメントシステム推進を
2009
2008
2011
2010
2012

して行っています。

18
16
14
12

環 境 セ ク シ ョ ン

環境教育

14

環境コミュニケーション

10
10
10
8
8
5
6
■カーボンマネジメントの推進
4
2印刷における地球温暖化対策として、カーボンマ
00
00
カテゴリーA
カテゴリーB
改善の機会
トロング
ネジメントを推進しています。カーボン
･ス
オフセッ
ポイント

■環境保全・美化活動「地域との共生・自然との共生」という視点から、自ら進んで行う社会奉仕活動として美化活動に取りトやカーボンフットプリント、グリーン電力の取り組んでいます。年に 2 回行われる「オールサンメッ

組みを 2 0 1 0 年よりはじめ、昨年度の当社の社会環

セクリーン大作戦」をはじめ、ボランティア委員会

境報告書においてカーボンフットプリントの認定をを中心に地域のクリーン活動に多くの社員が参加し受けました。

ています。

また、お客様にも積極的に、この取り組みを紹介・■異臭に関するクレーム

提案し、その実績から、2 0 1 2 年 2 月にカーボン ･

本社第五工場ドライヤーの排気ダクトより煙の発オフセット大賞（主催 : カーボン・オフセット推進

生および異臭がするとのクレームがあったため、すネットワーク）において、奨励賞を受賞いたしました。

ぐに現場調査を行い、触媒のメカニズムなどを確認

この他にも、被災地を応援するカーボン ･ オフセッしました。調査の結果、触媒システムの不良が見つトをはじめ、経済産業省の試行事業に取り組むなど、

かり排ガスがほぼ脱臭できない状態であることが判

さまざまな活動を進めています。

明したので、直ちに工事を実施し、対策を施しました。

SUN MESSE REPORT 201336

2012 年度環境活動概要■環境活動の目標・実践
基本行動指針循環型社会を目指し、省エ ネ、 省 資 源、 リ サ イ
クル活動を積極的に推進します。

有害な危険性のある物
質には代替物質を探求
し、事業活動において、確実かつ継続的に有害物 質 の 削 減 に 努 め、 可能となり次第その使用を中止します。

改善が見られたが
目標未達

目標未達

2012 年度計画
および目標

2012 年度実績

電気使用量のエネル
ギー原単位対前年比
2％削減

目標達成には至りませんでしたが、電気使用量のエネルギー原単位
対前年比 0.4％削減することができました。

全工場・全営業拠点

エアコンの温度設定をチェックする。

省エネパトロールにて本社工場のエアコンフィルターの清掃状況を確認しました。清掃状況を確認すると、清掃表の掲示がなく、いく
つかのフィルターも汚れていました。改善策として清掃表を貼り毎
月 5 Ｓ時にフィルター清掃の実施日を記入、また未実施の所は課長より指摘してもらうように省エネ部会にて報告しました。

全工場・全営業拠点

都市ガスのエネル
ギー原単位対前年比
2% 削減

都市ガスのエネルギー原単位対前年比 1.1％アップしました。

本社工場オフ輪課

地下水使用量の対前年実績比 2％削減

地下水使用量の対前年実績比が 17％アップしました。原因の一つとして水冷式エアコン使用時における地下水の使用量が挙げられます。
エアコン停止時は、地下水汲み上げ用コックを全閉することを再度徹底。また、エアコン使用時においても地下水汲み上げ用コックを半開とし地下水使用量を削減していきます。

全工場

産業廃棄物の回収処理費用を削減する。

産業廃棄物の回収処理費用を 8.7％削減することができました。廃
インキ、廃アルカリ、木くずの処理費用が減少しました。

全工場

評価

該当主管部署

ＲｏＨＳ．ＲＥＡＣＨ．
新ＰＲＴＲ制度への 化学物質の調査依頼は 18 件ありました。有害な危険性のある物質
対応調査の実績を報 はゼロでした。
告する。

全工場・全営業拠点

法的およびその他の 製紙メーカー引取りの古紙回収カゴの中に、オフ輪シート出しで使用
要 求 事 項 に お け る する差込金具や血液の付着した紙ごみが混入するクレームがありましクレームを０件にする。 た。いずれも環境情報処理報告書を発行し是正しました。

全工場・全営業拠点

グリーン購入の推進

制服、作業服、作業手袋、自動車については前年度同様 100％グリー
ン購入でした。文具類においては年間目標値を 75％から 80％に引き上げましたが、エコマーク商品の購入を意識してもらうことで目標がクリアされています。

全工場・全営業拠点

ＶＯＣ排出抑制自主的取り組みの推進

ＵＶインキはＮＯＮＶＯＣインキのため、油性印刷からＵＶ印刷に変更していくことで、ＶＯＣ排出の削減に取り組んでいます。
また、廃ウエスの密閉管理、蓋締め励行も全社的に実施しています。

印刷課

電力監視装置によるカーボンフットプリ
ントの算出を構築して受注拡大につなげる。

カーボンオフセットの受注件数は 31 件で 57t、グリーン電力購入
量は 3 件で 1,100kwh でした。東日本大震災の被災地で創出された排出権を活用する地産地消型の印刷物を提案し、3 年間で延べ 48
件で 79t になりました。こうした取り組みが評価され第 2 回カーボ
ンオフセット大賞奨励賞を受賞しました。

全営業拠点・品質保証室・管理開発室

FSC ® 森林認証紙の受注拡大の推進2011 年 度 136 件、350,608kg に 対 し て 2012 年 度 は 162 件、944,416kg と受注が増えています。

購買本部・全工場・全営業拠点

すでに導入されている の で こ れ を 維 持・改善する。

8 月に行われた定期審査では、カテゴリー B 以上の指摘はありませんでした。しかし、限りなくカテゴリー B に近い指摘として 12 件の指摘を受けました。ISO 実行委員会で報告し水平展開も含め是正を行いました。

全営業拠点

職場教育の完全実施
全社員に環境保全の大 （年 3 回以上計画通切 さ を 自 覚 さ せ、 積 極 りに実施率 100％達的 に 環 境 保 全 を 推 進 す 成）。テストなどを実施して教育成果レベる社員を育てます。
ルの向上を図る。

環境についての教育訓練の実施率は 67.7％という結果となりました。

全社全部署（総務部人事課）

年 2 回の「オールサンメッセクリーン作戦」では、各拠点の敷地内だけではなく、地域の公共部分（道路等）も活動範囲として取り組んでいます。また、年 1 回の小さな親切運動では地域の企業とともに大垣地域のクリーン活動に参加しました。家族と地域住民の方を対象とした工場見学も実施しています。

全工場・全営業拠点（総務部）

法と社会秩序を守り、業
界 の 指 針、 お 客 様 の 環
境保全に積極的に協力し、 進 ん で 汚 染 の 防 止に努めます。

自らの業務を通して、影響力を行使できる環境保全活動に対しても積極的に活動を行います。

すべての拠点に対し、環境マネジメントシステ
ムを導入します。

地域社会との共生を大切 に し、 地 域 の 皆 様 に愛される開かれた企業を目指します。

37

目標達成

地域住民の方とのコ
ミュニケーションの充実
地域行事への参加

■マテリアルフロー

I N P U T

O U T P U T

イン プット

アウトプット

外部委託廃棄総廃棄物量/
258.6ｔ紙（タック紙、二次加工紙は含まない）/UP
28,360.0t
インキ/575.1ｔ

ＣＯ2排出量/9,595.2t-ＣＯ2

UP

ＰＳ版/143.8ｔ

UP

電気（全拠点含む）/
14,439,423kＷｈ

UP

水道（全拠点含む）/10,175ｍ

3

井戸水/843,027ｍ3
ガソリン（全拠点含む）/233.1ｋｌ

ストレッチングフイルム/
26.0ｔ
ＰＰバンド/9.1t

環境品質の向上リサイクル版量/153.06ｔ

UP

UP

UP

※ＣＯ2の排出量は調整前の数値です。

UP

UP

UP

UP

家庭および
企業の廃棄物

配送・納品

エコドライブの実施
安 全にそして 正 確にお 客 様に製 品を届 け 、さらにCO2を削減することが使命です。

UP

製本・加工

包装材料のリサイクル化

排ガス、
廃パレット、
ストレッチフイルム

最終的に製品になる工程です。目に見えない
環境品質には細心の注意を払っています。

環 境 セ ク シ ョ ン

電気、
PS版（印刷版）、用紙、インキ、
水、
Ｈ液（添加液）リサイクル紙量/4,934.07ｔ

最終の廃棄まで考え
環境品質の向上に努めています。

パレット、軽油、
ガソリン、
ストレッチフイルム、PPバンド

電気、のり、
PPバンド、針金

お客様

DOWN

※保養所含む。

事務用ＰＰＣ用紙/21.4ｔ（全拠点含む）UP

騒音、振動、
廃棄物、損紙印刷

ＶＯＣの削減多くの化学物質が使用される印刷の工程では、VOC削減が最大の課題です。

排ガス
（CO2）
、騒音、
振動、臭気、損紙、
排インキ、
インキ缶、
使用済みPS版（リサイクル）

製版
電気、水、
フイルム、PS版、
事務用紙、
現像液・定着液

事務用品、電気、書類、
軽油、ガソリン工程のデジタル化
どんどん進化を遂げ、現像液を使用しない刷版も利用しています。

営業・企画

環境関連製品販売促進
環境品質についても最新の情報を積極的に提供しています。

事務用紙（リサイクル・一部焼却）、廃棄物、汚水、廃液

排ガス（CO 2 ）、廃棄物、使用済み書類（リサイクル・一部焼却）※ＣＯ2 量は温室効果ガス6種をＣＯ2 換算にしたものも含んでいます。

38

環境保全活動
サンメッセでは、あらゆる製造・物流工程、そして営業・事務活動も含めたすべての企業活動において、環境への配慮を徹底しています。具体的な活動として、低炭素社会実現への貢献、ゼロエミッションへの挑戦などに取り組んでいます。

低炭素社会実現に向けて各製造工程において製品を製造する際に発生する

そして製品単位でのカーボンフットプリントに取りCO2 排出量の削減と、エネルギー使用量削減のた

組んできましたが、今後はサプライチェーン全体でめ、さまざまな取り組みを推進しています。その一の温室効果ガス排出量（SCOPE3）へと算出範囲を拡つとして 2 0 1 0 年よりカーボンマネジメントとしげ、製品のライフスタイル全体で温室効果ガスの削てライフサイクルアセスメント（LCA）の手法を用い、減に貢献していきたいと考えています。

CO 2 排出量の「見える化」に取り組んでいます。

また、CO2 排出量を大幅に抑制できる原材料・資工程ごとの環境負荷の「見える化」として、製版・材調達分野については、プロダクトマイレージを意

印刷工程における環境負荷について、一般社団法人

識した製品にも取り組んでいます。もちろんオフィ

日本水なし印刷協会（日本 WPA）の資料をもとに自ス分野においても節電・省エネに取り組み、会社全社での数値化を行っています。これまで工程単位、体として CO2 排出量削減を推進しています。

■設備の省エネ化■省エネ対策型設備を導入。それによる電気使用量増加への対策の電力を抑制するための対策を行いました。

電力需要が増加する夏のピーク時間帯（9 ～ 20時）

2 0 1 2 年に UV パッケージ部が発足したことで大を行いました。
コンデンサー水噴霧装置の設置

省エネ対策

空調設備16台に対し、噴霧した水の気化
熱を利用して冷房効率

夏季休日契約電力量の抑制（本社第五工場）

本社第一、三工場へ負荷移転させる
ことにより、第五工場の契約電力量50％以上の負荷調整（850kw →400kw）を実施。

自家発電の出力増加（本社第五工場）

昨年と比較して 430kw 出力増加させることにより、契約電力を抑制。

を上げる装置を導入しました。
年間電気使用量

20,000kWh/ 年削減

コンデンサー水噴霧装置

最大需要電力32kw 削減

原油換算量
（kl）

省エネ効果の高い変圧器導入
配電用変圧器を、省エネ効果が高い「トップラン
ナー方式変圧器※」にリプレイスしました。
※省エネ法に規定する基準エネルギー
消費効率以上の効率を達成した変圧
器の呼称

通し枚数

（kl/十万枚通し）
時差出勤などにより需要電力の分散
0.48
6,000
0.5
0.45
0.45
需要電源の分散化等
化や、生産設備・ユーティリティ設（中工場、西工場）
備などの節電により、最大需要電力
4,693.71
4,325.58
4,277.68
4,079.45
4,245.59
を 5％削減。
4,000

0.47

0.48

0.25

年間電気使用量

3,900kWh/ 年削減

2,000

エネルギー消費効率

26％削減

0

原油換算量／通し枚数原単位の推移

08

09

10

CO2 排出量／通し枚数原単位の推移
CO2排出量

原油換算量
（kl）

6,000

通し枚数
0.47
4,277.68

4,000

0.48

4,079.45

0.48

4,245.59

通し枚数（kl/十万枚通し） （t-CO2）

0.45

0.45

4,325.58

4,693.71

0.5

12,0008,000（t-CO2/十万枚通し）

1.03

0.92

0.87

0.92

7,764

8,091

8,302

9,306

0.25

0.93
9,595.2

4,000

2,000

0

0
12（年度）

11

08

09

10

0
12（年度）

11

0

08

09

10

※CO2の排気量は調整前の数値です。

11

通し枚数

39

12,000（t-CO2/十万枚通し）

1.03

0.92

0.87

0.92

0.93

1.2

（t）

0.8

0.4

CO2排出量（t-CO2）

1.2

廃棄物量
有価物量

0
12（年度）

08

09

10

廃棄物量

（t）

8,000
6,000
4,000

有価物量

6,424.6

6,456.2

6,221.3

1,976.1

1,857.4

1,891.8

6,354.4

6,489.4

1,559.0

1,394.5

4,448.5

4,363.9

4,564.4

5,094.9

4,795.4

4,000

原油換算量

通し枚数
ゼロエミッションへの取り組み（kl）（kl/十万枚通し）
0.47

6,000
09

08

0.48

0.48

10

11

4,277.68

4,079.45

0.45

0.45
12（年度）

2,000
0.5

廃棄物を再資源化し、焼却処分・圧縮埋立量をゼ
4,245.59 ※ 4,325.58

04,693.71

ロに近づける「ゼロエミッション 」を推進していま
4,000

（kg）

800

0

343.69323.702 0 1 2 年度は生産量の増加に伴い、不要物総発生 400
CO2排出量

量も 6,489.40ｔと昨年度比で 102％増加しました。

200

通し枚数

（t-CO /十万枚通し）その内訳を見ると紙くず
12（年度）（t-CO2）

08

2

09
10
11
12,000
不要物総発生量の内訳
1.03
0.92

汚泥（スラッジ） 0.3％
9,306 廃油
8,000
廃酸
金属くず 2.7％
繊維くず 0.3％
4,000
木くず 0.7％01.20の割合が高くなっていま
0.87
0.92
0.93

す。 し か し、 こ れ は 有 価

0.6％
0.1％
7,764

9,595.2

0.8

8,302
で買い取りを行っている
8,091

た め、 実質 的な 廃棄 物に

廃アルカリ
18.2％

0.4

は当たりません。

その ほか、廃 アル カリ

0
紙くず
08
09
10
11
12（年度）
76％
の
割
合
が
減
少
し
ま
し
た。
の排気量は調整前の数値です。
※CO
2

2010年度より中工場、本
（t）

120

99.0
不要物総発生量の推移
97.7
98.0
（t）

80

8,000
116.5

60

6,000
4,000

20
0

1,976.1

1,857.4

1,891.8

1,559.0

1,394.5

4,448.5

4,363.9

4,564.4

4,795.4

5,094.9

社工場、西工場に「現像廃液削減装置」を順次導入
08

09

12（年度）

11

10したことにより、廃液量の大幅な削減に効果が表れ

100

40

2,000
12

11

0

13

（目標）

08

（年度）

4,277.68

1,891.8

1,559.0

6,489.4
1,394.5

260.794

0.45

4,325.58

4,693.71

0.5

282.714

査を実施しました。その結果、圧縮埋立で処分して0.25
いるなかに、有価で買い取り可能なものや、RPF と2,000

してサーマルリサイクル可能なものがありました。
12（年度）
09
10
11

08

そこで、それらを有価物としてリサイクルできるよ00
12（年度）0809
10
11
汚泥（スラッジ） 0.3％
うにし、リサイクル率を高めていきます。
廃油 0.6％
廃酸 0.1％2金属くず
0 1 3 年度は、廃棄物のRPF 化・有価物としての
2.7％
CO2排出量
繊維くず
0.3％
検討・エマルジョン燃料・改質分級等により、焼却
廃アルカリ
通し枚数
18.2％
木くず 0.7％

処分と圧縮埋立化率を 2％から 1％以下に削減するこ（t-CO /十万枚通し）（t-CO2）2

12,0001.2

1.03とで、リサイクル率を→99％以上とし、ゼロエ
0.92 98%0.87
0.92
0.93
紙くず

ミッションに向けて会社全体で取り組んでいきます。
76％

8,000

9,306

8,302

100
0
80

99.0

97.7

98.0

9,595.2

08
116.5

106.5

（%）

0.8

4,795.4

5,094.9800996.010※CO2の排気量は調整前の数値です。 60

12（年度）

08,000

焼却・埋立量

20

（t）

11

0
12（年度）

11
リサイクル率

40

40
20

10

0.4

100

60

0

09

（kl/十万枚通し）

0.45

4,079.45
4,245.59
効果的な廃棄物減量対策として、廃棄物の実態調
343.69323.70

4,000

（t）

有価物量

4,363.9 20 4,564.4

4,448.5■焼却・埋立量とリサイクル率

427.177

4,000
120

廃棄物量

6,424.6 96.0
リサイクル率 6,354.4
106.5
6,456.2
6,221.3 60
焼却・埋立量1,857.4（kl）

1,559ｔ→1,395ｔに減らしました。
0.48
0.48
0.47

6,000

7,764
8,091
焼却処分・圧縮埋立量の推移とリサイクル率の推移

（%）

80

1,976.1

原油換算量

使う）
」
、
「リサイクル（再生資源に戻す）」の4Ｒを徹底し、通し枚数

1112
6,424.613（目標）

6,221.3

（年度）

廃棄物量

0

有価物量

6,456.2

6,354.4

6,489.4

1,891.8

1,559.0

1,394.5

化学物質の管理

6,000

（kg）

4,000

各部署で発注・購入している物品のなかには、生2,000
規則に則って局所排気装置の設置、特殊健康診断の■800
PRTR の数値管理

1,976.1

1,857.4

5,094.9に変えるようにしています。その他、有機溶剤作業
4,448.5
4,363.9
4,564.4
4,795.4600

産方法、使用方法、廃棄の方法によって作業者の健

6 ヶ月以内ごとの実施、有機溶剤作業主任者の選任、400
康や、生態系に悪影響を及ぼす化学物質が含まれて343.69323.7011080910
作業環境測定の実施なども行っています。

427.177

260.794282.714いる場合があります。資材メーカーから材料を購入200する際、PRTR 物質が含まれる場合は、MSDS（化学0物質安全性シート）に含まれている物質量を記入し

0

（kg）

800

汚泥（スラッジ） 0.3％
ら自動でその集計ができるしくみが完成し、PRTR
物

600

09

10

11

ていますが、2 0 1 1 年度より社内の購買システムか
廃油
廃酸

0.6％
0.1％

質の正確な把握ならびに開示に努めています。
金属くず

2.7％

また、PRTR
物質の使用量を極力少なくする取り
繊維くず
0.3％
廃アルカリ
18.2％

木くず 0.7％
組みも行っており、PRTR物質が混入している材料があれば、入っていない材料をテストして、代替品
紙くず
76％427.177400

260.794282.714

09

10

（t）

97.7

98.0

99.0

（%）

100

343.69323.70200
008

汚泥（スラッジ） 0.3％

120

12（年度）

PRTR 取扱い量の推移

12（年度）08

環 境 セ ク シ ョ ン

100

40

6,489.4「リフューズ（発生源で断つ）」、「リユース（繰り返し■不要物総発生量260.794282.714200

6,221.3

6,354.4を立てて確実に取り組みを進めており、20 1 4 年度
2,000

※ゼロエミッション＝廃棄物について「焼却処分」「圧縮埋立処分」
00を減らし、
9 9％以上をリサイクル化することと定義しています。
12（年度）600
08
09
10
11

400

有価物量
6,456.2

たものです。全体の廃棄物量は「リデュース（減らす）」、

末までにゼロエミッション達成を目指しています。 800
427.177

6,424.6

す。ISO1 4 0 0 1 の活動の一環として各拠点で目標0.25
（kg）

600

廃棄物量

（t）

8,000
6,000

2,000
0

12（年度）

11※CO2の排気量は調整前の数値です。

金属くず

2.7％

繊維くず

0.3％

廃油
廃酸

11

12（年度）

0.6％
0.1％

廃アルカリ
18.2％

40

本社・本社工場
中工場
西工場
情報館
岐阜支店
滋賀営業所

会社概要

2013年3月31日現在

京都営業所

東京支店

津営業所

商

号

サンメッセ株 式 会 社

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

大阪支店

代表取締役社長

田中義一

社

員

数

727名（他社への出向者、嘱託、パートは含まれておりません）

資

本

金

1,236,114千円

本社〒503 - 8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5 -1

工場

本 社 工 場（岐阜県大垣市）

支

店

中

工

場（岐阜県大垣市）

西工場（岐阜県大垣市）

岡崎営業所
名古屋支店
愛岐支店

東 京 支 店（東京都江東区）
大 阪 支 店（大阪市中央区）
名古屋支店（名古屋市中区）
愛 岐 支 店（愛知県一宮市）

本

岐 阜 支 店（岐阜県岐阜市）
営

業

所

社

本社工場

【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびカード類、パッケージ

津 営 業 所（ 三 重 県 津 市 ）【土地面積】34,724m2【建物延べ面積】29,013m2

滋賀営業所（滋賀県彦根市）
京都営業所（京都市下京区）
岡崎営業所（愛知県岡崎市）
研
系

究
列

会

所

情

社

日本イベント企画株式会社

報館（岐阜県大垣市）

サンメッセ（タイランド）
株式会社

東京支店

大阪支店

名古屋支店

中工場
【生産品目】商業印刷物、出版印刷物【土地面積】7,164m2【建物延べ面積】7,367m2

西工場
愛岐支店

岐阜支店

【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、パッケージ、シール【土地面積】7,367m2【建物延べ面積】8,839m2

41役員紹介取締役 兼 執行役員
前列

品質保証室長竹林 啓路

取締役 兼 執行役員

取締役 兼 常務執行役員

長井 芳郎

松井 巌

営業副本部長 兼 愛知統括部長

代表取締役会長

代表取締役社長

営業本部長

田中 良幸

田中 義一

取締役 兼 執行役員

後

列

執行役員

大阪営業部長

橋本 勝之

執行役員

管理本部長 兼 総務部長

衣斐 輝臣

取締役 兼 執行役員

購買本部長 兼 購買部長

今井 稔

営業副本部長兼 ソリューション経営部門統括部長
兼 営業開発部長

水谷 和則

取締役 兼 常務執行役員

取締役 兼 執行役員

代表取締役副会長

監査室長

田中 勝英

取締役 兼 執行役員
製造本部長

伊東 覚

木村 伸男

常勤監査役

長屋 英機

営業副本部長兼 関東統括部長 兼 C&R部長
兼 サンメッセ（タイランド）㈱ 代表取締役

田中 尚一郎

執行役員
経理部長

千代 耕司

監査役

伊藤 暁

監査役

石岡 秀夫
（税理士）

執行役員

東京統括部長由良 直之

第三者意見
1. 印刷会社らしいスマートな報告書
第一に、印刷会社らしい「よみやすさ」「見やすさ」にこだわった、とてもスマートな出来栄えの報告書になったと思います。今回は社内向けに、CSRを広く普及していこうと全社員に配布する
予定とのことですから、これはとても大事な要素のひとつと言えます。
また、初の「統合レポート」というチャレンジについても、コンパクトに丸ごと会社を知っていただくという目的から言えば、ほぼ成功していると言ってもいいのではないでしょうか。
ただ、社員が自宅に持ち帰った時、家族がおもしろがって手にしてくれるかどうかという点からすれば、より魅力あるコンテンツづくりが必要かもしれません。

2. 実践が反映されたレポートになっているか
次に、このレポート全体の構成（と原稿を誰が書いたのか、という点）です。「環境マネジメント
特定非営利活動法人
パートナーシップ・サポートセンター（PSC）
代表理事

岸田 眞代 氏
フリーの新聞・雑誌記者などを経て、企業や自治体の研修講師を多数務める。
1993年に NPOと出会い、1996年に「 企 業 と N P O の パ ー ト ナ ー シ ッ プ・
スタディツアー」
を企画実施。1998年に「NPOと企業の協働推進」をミッション に 掲 げ 、 パ ー ト ナ ー シ ッ プ・
サ ポ ー ト セ ン タ ー（ P S C ）を設立。
2002年から「パートナーシップ大賞」
事業を展開。中堅・中小企業の CSR推進にも力を入れている。

報告書」から「環境・社会報告書」、さらに社会性を重視した「社会・環境報告書」を経て今回の「統合レポート」と変遷を重ねてきたこともあって、基本的にしっかりと構成されています。おそらく貴社の制作チームの IR/CSR企画推進室の手によるものなのでしょう。
ただ、私個人としては、たとえ少々出来栄えはごつごつしていたとしても、全社の取り組み
そのものが反映された手づくり感満載のものに興味を覚えます。自分たちが1年間実践したものを、自分たちの言葉で綴っていく、それが CSRを社内全体のものにができる近道だと考えています。
その点では、理念や方針が先行していて、各部署での実践的な取り組みがあまり見えてこないように感じました。

3. 役員によるダイアログ
今回それを補ってくれたのが、「ダイアログ」サンメッセの未来を語る、と題した執行役員らによる座談会です。ISO26000でいうステークホルダー・ダイアログや、ステークホルダー・エンゲージ
メントという感覚から言えば、役員によるダイアログというのは若干違和感が無きにしも非ず
ですが、むしろ具体的な取り組みについては、ビジョンとともに語られており、会社としての姿勢や方向性が見えてきたのは「統合レポート」第1回目としてはよかったと思います。

4. 強みと改善への期待
最後に、貴社の強みとしての「社内一貫・一社責任体制」をはじめ、いろいろな部署・拠点を経験することにマイナス要素は何一つないという「戦略的な人事」、さまざまな業種の方との付き合いを活かした「ビジネスマッチング的な視点」による受注型スタイルからの転換など、いくつかのキーワードに関心を持ちました。さらに、女性の採用が増え、貴社にとっては初の女性管理職の誕生や高齢者の再雇用率の高さなど、今後につながる注目点も見逃せません。
ただ、「再発事故50％削減」の目標は達成できておらず、逆に目標を200％オーバーしてしまった
ことへの反省と分析にもっと厳しい目が向けられるべきではないでしょうか。
そのためにも、お客様はもちろんですが、地域や NPOにも目を向けた「ステークホルダー・
ダイアログ」をもっと有効に展開していくことが求められているのではないかと思います。

統合レポート発刊にあたり「まだ早すぎる。」が、制作の第一歩を踏み出す前の期待と迷いでした。しかし、経営トップからの力強い後押しをいただき、前進する事こそ、将来の発展になり、それが当社の企業価値を向上させる事と信じ進めました。正直、アニュアルレポートも CSRレポートもリリースしていない現状であった事から、統合レポート
発刊のハードルはかなり高い次元ではありましたが、IIRC（国際統合報告評議会）の提唱する 統合思考 には、
強い共感と高い意識を持ち制作を指揮いたしました。
そのなかでも、 サンメッセの強み については時間をかけ理解を深められた事は、今回の大きな成果であり、今後、あらゆるステークホルダーの皆様に、より当社の事をご理解いただける一助になれたら幸いです。
反面、内容の充実にはまだまだ不足している面は否めませんが、社内の部門障壁を限りなくクリアにし、サンメッセに足りない何か？について、より理解を深められた事により、来期以降の活動を行う上でのキ―ポイントを掴めたと考えております。

IR/CSR 企画推進室 室長

田中 信康

サ ン メッ セ の 挑 戦 は始まったばかりです。今後より一層の ご指 導 ご 鞭 撻 を賜 りま す よ う何 卒 よ ろ し く
お願い申し上げます。

SUN MESSE REPORT 201344

人・物・情報を集積・発信

印刷を核に、情報社会に貢献します

http://www.sunmesse.co.jp/

発行2013年9月