Höhepunkte 2015
Verantwortliches
Wachstum.
Gemeinsamer Erfolg.

Kennzahlen

Kennzahlen
Starkes Finanzergebnis– Verkäufe von CHF 4,4 Milliarden, ein Plus von 2,7% LFL 1.
–A nstieg des EBITDA um 8,0% in Landeswährungen
auf CHF 1'070 Millionen.
– Verbesserung der EBITDA-Marge auf 24,3%
gegenüber 23,9% 2014.
– Nettogewinn von CHF 635 Millionen, ein Plus von
12,7% im Vergleich zum Vorjahr.
– Freier Cashflow von 16,4% der Verkäufe
gegenüber 13,7% 2014.
– Vorgeschlagene Dividende von CHF 54.00 pro Aktie,
ein Plus von 8,0% gegenüber dem Vorjahr.

CHF

4,4 Milliarden
Konzernverkäufe

2,7%Organisches Wachstum

24,3%
EBITDA-Marge

2015

2014

Konzernverkäufe

4’396

4’404

Verkäufe Riechstoffe

2’096

2’108

Verkäufe Aromen

2’300

2’296

Per 31. Dezember abgeschlossenes Geschäftsjahr, in Mio. CHF, ausgenommen Bardividende und Gewinn pro Aktie

Wachstum Verkäufe auf vergleichbarer Basis

2,7%

3,7%

Bruttogewinn

2’030

2’027

in % der Verkäufe

46,2%

46,0%

EBITDA 2

1’070

1’053

in % der Verkäufe

24,3%

23,9%

Betriebsgewinn

794

760

in % der Verkäufe

18,1%

17,3%

Konzerngewinn

635

563

in % der Verkäufe

14,4%

12,8%

Cashflow aus operativer Tätigkeit
in % der Verkäufe

915

806

20,8%

18,3%

Freier Cashflow

720

604

in % der Verkäufe

16,4%

13,7%

Nettoverschuldung

677

795

Verschuldungsgrad

15%

17%

Bardividende
Gewinn pro Aktie – unverwässert (CHF)

54

50

68.98

61.18

1.	LFL = Like-for-like (auf vergleichbarer Basis) ohne Währungseinflüsse und ohne die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräusserungen.
2.	EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income (expense), net), Tax, Depreciation and Amortisation = Gewinn vor Zinsen (und sonstigem finanziellen
Einkommen und Aufwand), Steuern, Abschreibungen und Amortisationen. Dies entspricht dem Betriebsgewinn vor Abschreibungen, Amortisationen sowie der
Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände.

Givaudan – Höhepunkte 2015

1

Unser Profil

Givaudan fängt die Essenz des Augenblicks ein
und bringt Ihnen unvergessliche Düfte undAromen, die Sie den ganzen Tag über begleiten.
Wir sind stolz darauf, mit rund 25% Marktanteil
in der Riechstoff- und Aromenbranche Marktführer
zu sein. Als Vorreiter stellen wir uns jeden Tag
neuen Herausforderungen, inspirieren unsere
Partner auf der ganzen Welt und setzen uns mit
vollem Engagement für unsere Kunden ein.
Gemeinsam mit unseren Kunden in den
Nahrungsmittel-, Getränke-, Verbrauchsgüter-,
Riechstoff- und Kosmetikbranchen entwickeln wir
Produkte, die Konsumenten auf der ganzen Welt
begeistern. Wir setzen uns leidenschaftlich dafürein, Vorlieben der Konsumenten zu verstehen,und kreieren mit unbändigem Innovationsdrang
ständig neue Düfte und Aromen, die die
Emotionen der Konsumenten wecken.

Unsere Vision

In unserem Streben nach einem besseren
Morgen mit unseren Kreationen jeden Tag undüberall Emotionen zu wecken.

Unsere Mission

Gemeinsam mit unseren Kunden
unvergessliche Erlebnisse und besondere
Genussmomente für Konsumenten
zu schaffen.

Inhalt:02

Leistungs-Höhepunkte

03

Unser Geschäft04

Vorwort desVerwaltungsratspräsidenten

06

Vorwort des Chief Executive Officer

08

Geschäftsergebnis

10

Meilensteine des Jahres

122011 – 2015 Erreichte Ziele

14

Mit unseren Kunden wachsen

22

Aus Überzeugung exzellent

26

Gemeinsam Erfolge erzielen

34

Corporate Governance: Übersicht

36

Vergütungsbericht: Übersicht

38

Consolidated financial statements

43Übersicht über jährliche
Publikationen

Givaudan – Höhepunkte 2015

2

Leistungs-Höhepunkte

Leistungs-Höhepunkte
Gesamtjahresergebnisse 2015
CHF

CHF

Konzernverkäufe und Wachstum

635 Millionen

2015

Konzerngewinn

2014

4’404

3,7

2013

720 Millionen

4’369

5,5

4’257

6,6

2012
2011

Freier Cashflow

CHF

4’396

2,7

3’915

5,2
Konzernverkäufe in Millionen Schweizer Franken

54.00% Wachstum

EBITDA und Marge

Vorgeschlagene Bardividende
pro Aktie 1

16,4 %

2015

24,3

1’070

2014

23,9

1’053

2013
2012

Freier Cashflow
in % der Verkäufe

970

22,2

889

20,4

2011

758

19,4
EBITDA in Millionen Schweizer Franken

EBITDA-Marge in %1. V orbehaltlich der Genehmigung durch die Aktionäre
nach der Generalversammlung am 17. März 2016.

Aufschlüsselung der Verkäufe nach Division

Aufschlüsselung der Verkäufe nach Division

13%

15%

Riechstoffe

18%

Ingredienzien

Luxusparfümerie
Signature-Düfte
Sortimentserweiterungen

AromenGetränke
Erfrischungsgetränke
Fruchtsäfte
Instantgetränke
Total 52%
Konzernverkäufe

Total 48%
Konzernverkäufe

69%

Konsumgüter
Textil- und Körperpflege
Haar- und Hautpflege
Haushalts- und Raumdüfte
Mundpflege

Givaudan – Höhepunkte 2015

37%

Süsswaren
Backwaren
Süsswaren
Schokolade
Kaugummi

14%

Milchprodukte
Eiscreme & Joghurt
Desserts
Gelbfette (Margarinen)

34%

Kulinarische Aromen
Fertiggerichte
SnacksSuppen & Sossen
Fleisch & Geflügel

Unser Geschäft 3

Unser Geschäft
Enge Partnerschaft, stets an der Seite unserer Kunden
Wo wir tätig sind

Wir bedienen die wachsende Nachfrage vonKunden und Konsumenten
Reife Märkte machen 54% der Jahresverkäufe aus,
wachstumsstarke Märkte generieren 46% der Verkäufe. Verkäufe
in wachstumsstarken Märkten profitieren von der zunehmenden
Konsumentennachfrage aus einer stärker werdenden urbanen
Mittelschicht. In beiden Märkten trägt die wachsende Nachfragenach Gesundheits- und Wellnessprodukten wie beispielsweisesalz- und fettarmen Nahrungsmitteln und Kosmetikprodukten
mit Anti-Aging-Effekt zum Wachstumspotenzial bei. Mit
gezielten Investitionen konzentrieren wir unsere Bemühungendarauf, unsere Kunden bestmöglich zu bedienen und unsere
Wachstumschancen zu maximieren.

Unsere Marke

Eine Einladung, Ihre Sinne zu verwöhnen
Wir kreieren die Düfte und Aromen, die am besten zu Ihnen
passen und die Sie am meisten lieben. Wir bringen sie Ihnen jedenTag, überall und auf jede erdenkliche Weise. Emotionen zu
wecken, Erinnerungen wachzurufen und alle Sinne anzusprechen,
ist unsere Mission. Um Ihre Welt mit neuen Duft- undGeschmackserlebnissen zu bereichern. Wir erdenken eine
Vielzahl von Lösungen, wie Sie die Essenz des Lebens geniessen
und Ihrer Persönlichkeit Ausdruck verleihen können.

94

Weltweite
Standorte

Unsere Divisionen

35

Produktionsstandorte

Division Riechstoffe
Wir lieben es, Düfte zu kre­ie­ren
Das Geschick unserer Parfümeure ist die Grundlage unzähliger„duftender“ Geschichten der Marken der Welt. Ob im Luxusund Designerparfüm oder im Reinigungs-, Wasch- undKörperpflegemittel – unsere Düfte erfreuen täglich Millionen vonMenschen. Und für die Schönheit setzen unsere Soliance- und
Induchem-Teams auf die Kraft der Natur und schaffen
bahnbrechende Kosmetikprodukte nach natürlichem Vorbild.

Unsere KundenÜberragende Kundenerlebnisse
Wir arbeiten Hand in Hand mit unseren Kunden, um sie mit
unseren Düften und Aromen zur Entwicklung von Produkten
zu inspirieren, die die Emotionen der Konsumenten wecken undihnen Tag für Tag unzählige Genussmomente bereiten.
Unsere globalen, regionalen und lokalen Kunden bedienen
Endverbrauchermärkte mit Riechstoffen für Körper- undHaushaltspflegeprodukte, Waschmittel und Luxusparfüms sowie
aktiven kosmetischen Ingredienzien. Im Bereich Aromen sindsie mit Produkten für Getränke, kulinarische Aromen, Snacks,
Süsswaren und Milchprodukte aktiv.

Unsere Konsumenten

Wir erwecken tagtäglich ein Universum voller Düfte
und Aromen zum Leben und bereichern das Leben vonMillionen von Menschen überall auf der Welt
Wir erfüllen das Leben von Millionen von Konsumenten mit
den Düften und Aromen, die wir kreieren: vom Luxusparfüm bis
zum Waschmittelduft und vom Lieblingsgetränk bis zum
bevorzugten Snack.

25%

Marktanteil

9’907
Mitarbeitende

Division Aromen
Wir machen das Leben zum Genuss
Mit unseren köstlichen Aroma- und Geschmackserlebnissen
sorgen wir für die besonderen Genussmomente des Lebens underweitern den Ausdruck der Welt durch Aromen. Wir suchen
auf der ganzen Welt nach Ingredienzien, überzeugen
unsere Kunden mit innovativen, einzigartigen Ideen undbegeistern Millionen von Konsumenten.

Givaudan – Höhepunkte 2015

4

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
Weiterhin solide Wertschöpfung

2015 war ein Jahr voller
Herausforderungen für Givaudan,
unsere Branche und unsere Kunden,
da die Erholung der Weltwirtschaft
langsamer als erwartet verlief.
Im zweiten Halbjahr gewann
unser Wachstum jedoch wieder an
Schwung, sodass wir 2015 die
Erreichung der mittelfristigen
Finanzziele unseres Strategieplans
2011 – 2015 verzeichnen konnten.
Angesichts unseres vielversprechenden Ergebnisses imGeschäftsjahr 2015 und unserer soliden finanziellen Situation
wird der Verwaltungsrat an der Generalversammlung am
17. März 2016 die Ausschüttung einer Bardividende von
CHF 54.00 vorschlagen. Diese Dividende wird teilweise aus den
Reserven für zusätzliche Kapitaleinlagen gedeckt. Seit derKotierung von Givaudan an der Schweizer Börse erfolgt damit
die 15. Dividendenerhöhung in Folge.
Wenn wir die letzten fünf Jahre Revue passieren lassen, erinnern
wir uns an die Herausforderungen, die wir inmitten derweltweiten Wirtschaftskrise zu meistern hatten, an die Erhöhung
der Rohstoffpreise 2011 und an die langsamere Entwicklung der
Schwellenmärkte im Verlauf des Jahres 2015. Weitaus wichtiger
ist jedoch, dass wir weiterhin solide Geschäftsergebnisse erzielen
und dass es uns gelungen ist, Herausforderungen in Chancen
umzuwandeln, Innovationen bei Produkten und Technologien zu

Givaudan – Höhepunkte 2015

verwirklichen und unsere Position als Marktführer zu behaupten.
Der Höhepunkt unserer positiven Entwicklung in den letzten
fünf Jahren war zweifellos die Erreichung unserer ehrgeizigen
mittelfristigen Finanzziele Ende 2015, ein entscheidender
Moment für unser Unternehmen.
Wir können wirklich stolz darauf sein, was wir in den letzten fünf
Jahren erreicht haben. Trotzdem müssen wir uns weiter dafür
einsetzen, auch langfristig Werte für unsere Interessengruppen
zu schaffen. Die Konjunkturaussichten für 2016 bleiben
ungewiss. Vermutlich wird sich die Wachstumsverlangsamung in
den Schwellenmärkten in Asien, bedingt durch
makroökonomische Veränderungen in der Region, vor allem in
China fortsetzen. Lateinamerika wird weiterhin durch Faktoren
wie volatile Währungsschwankungen beeinflusst werden unddie politische Instabilität in Nahost und Osteuropa trägt dazu
bei, dass diese Regionen als ständige Herausforderung
betrachtet werden können. Die reifen Märkte werden im
kommenden Jahr nur begrenzt für Wachstum sorgen. Dabei wird
Nordamerika vermutlich weiterhin besser abschneiden als
Europa und Japan.
Um das geringere Wachstumstempo in einem ungewissen
wirtschaftlichen Umfeld zu kompensieren, vor allem in den
Teilen der Welt, die bisher zu den wesentlichen
Wachstumsquellen für Givaudan zählten, wollen wir in den
nächsten fünf Jahren einen neuen Ansatz verfolgen, den wir inden kürzlich bekannt gemachten Zielen für 2020 formuliert
haben. Mithilfe dieser Strategie werden wir das Wachstum
realisieren, das sich angesichts der Kaufkraftverschiebung vonWest nach Ost und von Nord nach Süd, aber auch des steigenden
Konsums im Zuge der rasanten Urbanisierung entwickeln wird.
Wir wollen uns in den nächsten fünf Jahren auf die Stärkung
unserer Kerngeschäfte konzentrieren und gleichzeitig
unser Angebot an unsere Kunden ausweiten, um Wertzuwachs
zu schaffen.

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten

5

Dr. Jürg Witmer,
Präsident

Nach der Akquisition von Soliance SA, dem französischen
Hersteller aktiver kosmetischer Ingredienzien, im Jahr 2014 hat
Givaudan seine Expansion im attraktiven Kosmetikmarkt
vorangetrieben und die auf innovative funktionale Ingredienzien
spezialisierte Schweizer Induchem AG erworben. Diese
Akquisition ist eine sinnvolle Ergänzung unseres Geschäfts undunterstreicht unsere Absicht, ein massgeblicher Akteur in diesem
wachstumsstarken Sektor zu werden.
Uns ist bewusst, dass wir unser Unternehmen kontinuierlich
anpassen müssen, um angesichts der Veränderungen desexternen Umfelds und der sich verschiebenden Dynamik
im Markt auch in Zukunft zu bestehen. In den nächsten Jahren
werden wir unser Unternehmen noch dynamischer, nochkundenorientierter und noch effizienter machen.

Der Höhepunkt unserer positiven
Entwicklung in den letzten fünf Jahren
war zweifellos die Erreichung unserer
ehrgeizigen mittelfristigen Finanzziele
Ende 2015, ein entscheidender Moment
für unser Unternehmen.
Im Einklang mit unserer Philosophie einer verantwortungsvollen
Geschäftstätigkeit hat die Givaudan Foundation 2015 ihr
zweites vollständiges Geschäftsjahr abgeschlossen. Über diese
Stiftung erfolgt ein Grossteil des gemeinnützigen Engagements
unseres Unternehmens. Insbesondere in den Schlüsselbereichen
Familienernährung, Blindheit und Gemeinschaften in den
Herkunftsländern haben wir die Chance, das Leben Bedürftiger
in den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, positiv
zu verändern.

Auch die Nachfolgeplanung für den Verwaltungsrat und
die Konzernleitung ist für den Verwaltungsrat nach wie vor vonentscheidender Bedeutung. Mit André Hoffmann und Peter
Kappeler stehen zwei langjährige Verwaltungsratsmitglieder bei
der Generalversammlung 2016 nicht zur Wiederwahl zur
Verfügung. Bei beiden, die viele Jahre lang massgeblich zur
Entwicklung der Strategie von Givaudan beigetragen haben,möchte ich mich für ihr grosses Engagement und ihre geschätzte
Freundschaft bedanken. Ich freue mich, dass André Hoffmanndem Unternehmen in neuer Funktion als Vorsitzender desKuratoriums der Givaudan Foundation erhalten bleiben wird.
Diese Position wird er unentgeltlich übernehmen.
Gemäss der neuen strategischen Ausrichtung unseres
Unternehmens wurden 2015 innerhalb der Konzernleitung neue
Positionen in den Bereichen Human Resources, Procurement undInnovation geschaffen. Diese Positionen konnten wir aus eigenen
Reihen besetzen. Nun zahlt es sich aus, dass wir über Jahre
hinweg im Rahmen unserer Nachwuchsförderung kompetente
und erfahrene Kandidaten herangezogen haben, um die
Kontinuität unserer Kultur und unserer Geschäftsgrundsätze
zu sichern.
Die weltweit mehr als 9’500 Mitarbeitenden von Givaudan
bleiben das Fundament unseres Erfolges. Ich danke Ihnen allen
dafür, dass Sie sich mit Begeisterung und Engagement für unser
Unternehmen einsetzen.
Ich bin überzeugt davon, dass wir durch die solide Umsetzung
unserer strategischen Entscheidungen auch in den nächsten
Jahren Werte für unsere Aktionäre schaffen werden.

Dr. Jürg Witmer Präsident

Givaudan – Höhepunkte 2015

6

Vorwort des Chief Executive Officer

Vorwort desChief Executive Officer
Fünf-Jahres-Ziele erreicht
Gilles Andrier beantwortet Fragenzum Ergebnis 2015 von Givaudan,zu strategischen Entscheidungen und
den Wachstumsfaktoren bis 2020.
Welches waren die wesentlichen finanziellen
Erfolge von Givaudan im Jahr 2015?

Trotz herausfordernder externer Einflüsse haben wir allemittelfristigen Finanzziele erreicht, die wir 2010 für Ende 2015
festgelegt hatten. Unser Wachstum von 2,7% in diesem Jahr hat
zu einem durchschnittlichen Verkaufswachstum von insgesamt
4,9% auf vergleichbarer Basis geführt und lag damit innerhalb desangestrebten Bereichs von 4,5 – 5,5%. Wir haben in jedem der fünf
Jahre des Strategiezyklus ein branchenweit führendes EBITDA
verzeichnet und Ende 2015 mit 16,4% einen freien Cashflowerzielt, der sogar über dem angestrebten Wert von 14 – 16% lag.
Und schliesslich konnten wir mehr als 60% des freien Cashflows
an unsere Aktionäre ausschütten. Wir sind stolz auf das
Erreichte und das starke Fundament, das wir für den nächsten
Strategiezyklus gelegt haben.

Welches waren die wichtigsten operativen
Ergebnissse von Givaudan im Berichtsjahr?

2015 war durch eine beispiellose Expansion von Givaudan in Asien
gekennzeichnet. Im Einklang mit unserem Engagement, unsere
Nähe zu Kunden und deren Konsumenten kontinuierlich zu
vergrössern, haben wir unsere Investitionen auf den Aufbau einer
stärkeren Präsenz in Schwellenmärkten konzentriert. Mit derEröffnung unserer zweiten Produktionsstätte für Aromen in
China, hat unsere Produktionsanlage in Nantong für eine
Verdoppelung unserer Produktionskapazität in diesem wichtigen
Wachstumsmarkt gesorgt. In Singapur haben wir unsere neue
Produktionsanlage für Riechstoffe eröffnet, einschliesslich
Mischanlage und Kreativzentrum, sowie die erste Zweigstelle
unserer Parfümerieakademie ausserhalb von Paris. Mit dem
neuen Standort wollen wir unsere Produktionskapazität weitervergrössern und die Zusammenarbeit mit unseren Partnern indieser Region intensivieren. Darüber hinaus haben wir unsere
Kreativzentren für Aromen in Japan an einem zentralen Standort
gebündelt, um die Anforderungen unserer Kunden in puncto
Kreativität und Innovation noch besser erfüllen zu können.
Schliesslich haben wir im Oktober den Grundstein für unsere
neue Produktionsstätte für Aromen im indischen Pune gelegt,
die 2018 eröffnet werden soll.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Wir wollen uns als bedeutender Akteur im Bereich aktiver
kosmetischer Inhaltsstoffe etablieren. Zur Erreichung dieses Ziels
haben wir im August 2015 Induchem erworben. Angesichts
unserer Innovationsstärke sind wir überzeugt, dass dieser
Neuerwerb dazu beitragen wird, die steigende Kundennachfragenach aktiven Inhaltsstoffen für Kosmetikanwendungenzu befriedigen.
Als krönender Abschluss wurde Givaudan vom „Carbon Disclosure
Project“ mit der höchstmöglichen Punktzahl von 100A als ein
weltweit führendes Unternehmen ausgezeichnet, wenn es darum
geht, unternehmensweite Massnahmen gegen den Klimawandel
durchzusetzen. Mit Blick auf weitere Nachhaltigkeitsbestrebungenhaben wir uns noch ehrgeizigere ökologische Effizienzziele
gesetzt, um die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf die
Umwelt weiter zu verringern. So werden wir bis 2020 unsereökologische Bilanz, unabhängig von unserem geplanten
Wachstum, weiter verbessern. Immer mehr Kunden wünschen
sich Partner, die sich ihrer ökologischen und gesellschaftlichen
Verantwortung stellen, und Givaudan ist stolz darauf, auchin diesen wichtigen Bereichen als Branchenführer Massstäbe
zu setzen.

Worin bestanden die grössten
Herausforderungen im Berichtsjahr?

Gerade der Jahresbeginn war angesichts der langsameren
Entwicklung in China, Südostasien und Osteuropa eine schwierige
Periode. Während Givaudan in den letzten fünf Jahren konstantein zweistelliges Wachstum in Schwellenländern verzeichnen
konnte, hat sich diese Entwicklung in der letzten Zeit verlangsamt.
Zwar sind wir weiterhin zuversichtlich, dass die Zukunft unseres
Unternehmens in den wachstumsstarken Märkten liegt;
doch dieses Jahr markierte einen Wendepunkt, indem es uns
erkennen liess, welche Wachstumsraten wir in Zukunft realistischerwarten können. Dank unserer breiten Aufstellung inverschiedenen Märkten, bei verschiedenen Kunden und inverschiedenen Segmenten konnten wir unser Wachstum
im Jahresverlauf verbessern und damit die Widerstandsfähigkeit
unseres Unternehmens unter Beweis stellen.

2015 hat Givaudan seine Strategie für2020 bekannt gegeben. Was sind die Fokusbereicheund die wichtigsten Wachstumsfaktoren?

Unsere Strategie konzentriert sich auf langfristige Wertschöpfung
durch verantwortliches Wachstum und gemeinsamen Erfolg.
Damit ist unser Weg für die nächsten Jahre vorgegeben: Wirwollen von der wachsenden Konsumentenschaft in den
Schwellenmärkten profitieren genauso wie vom Wunsch derKonsumenten nach nachhaltigen Produkten und Marken und den
Digitalisierungstrends, die unsere Welt revolutionieren. Unsere
Aktivitäten fokussieren auf drei Säulen: mit unseren Kunden zu
wachsen, aus Überzeugung exzellent zu sein und Partnerschaften
für gemeinsamen Erfolg eingehen. Es gilt sicherzustellen, dass die
Befriedigung der Bedürfnisse unserer Kunden weiterhin derwichtigste Faktor unseres zukünftigen Wachstums sein wird.
Zu diesem Zweck werden wir unsere jetzt schon starke Präsenz

Vorwort des Chief Executive Officer

7

Gilles Andrier,Chief Executive Officer

in der Nähe unserer Kunden in wachstumsstarken Märkten
weiter ausbauen und unsere Kapazitäten bestmöglich nutzen,
um Wachstumspotenziale in den von den Konsumenten
bevorzugten Produktkategorien und Märkten zu realisieren.
Dabei legen wir den Fokus auf Innovationen, um unseren Kunden
dabei zu helfen, die Nachfrage ihrer Konsumenten nach neuen
Produkten für Gesundheit und Wohlbefinden zu befriedigen.
Schliesslich werden wir Chancen im Bereich integrierter
Lösungen wahrnehmen, die über das derzeitige Aromengeschäft
hinausgehen, um die Produktentwicklung für unsere Kunden zu
vereinfachen und neue Wachstumswege zu beschreiten. Unser
Unternehmen wird sich stetig weiterentwickeln, um unseren
Kunden überall dort, wo sie mit uns in Berührung kommen,
unvergessliche Erlebnisse zu ermöglichen und um hoch effiziente
Geschäftsabläufe voranzutreiben.

Wie wollen Sie die Performance von Givaudan imnächsten Strategiezyklus messen?

Die erfolgreiche Umsetzung unserer Drei-Säulen-Strategie wird
an der Erreichung unserer ehrgeizigen Finanzziele gemessen. Wir
streben nach einem organischen Wachstum von 4 – 5% und einem
durchschnittlichen freien Cashflow von 12 – 17% des Umsatzes,
gemessen jeweils als Durchschnitt über den Fünf-Jahres-Zeitraum
unseres Strategiezyklus hinweg. Wir wollen ausserdem derbevorzugte Partner unserer Anspruchsgruppen sein.

Was bedeutet die Strategie für 2020 für die
Unternehmensführung?

Um unsere strategischen Ziele für 2020 zu erreichen, ist es
entscheidend, das richtige Führungsteam aufgebaut zu haben.
2015 haben wir unsere Konzernleitung mit drei neuen Mitgliedernverstärkt, die die Bereiche Human Resources (Personal),
Procurement (Beschaffung) und Science and Technology(Wissenschaft und Technologie) leiten werden. Diese Verstärkung
ist auch Zeugnis unseres Engagements zur Nachwuchsförderung,aber auch zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten, um die bestmögliche Palette von Ingredienzien

für unsere Kreationen zu liefern und uns mit weiteren innovativen
Lösungen zu differenzieren.

Was ist Ihrer Ansicht nach der wichtigste
Vermögenswert von Givaudan für die weitere
Entwicklung?

Unsere grösste Stärke ist das Vertrauen unserer Kunden, das wir
im Laufe der Zeit erworben haben. Unsere Fähigkeit, diese engen
Kundenbeziehungen zu pflegen, verdanken wir unseren mehr als
9‘500 Mitarbeitenden auf der ganzen Welt, die sich unablässig
dafür einsetzen, die Bedürfnisse unserer Kunden nach Duft- undGeschmackserlebnissen zu erfüllen, welche die Sinne ihrer
Konsumenten verwöhnen. Zu inspirieren, herauszufordern und
mit Herz und Leidenschaft zu handeln, um die Erwartungenunserer Kunden immer wieder zu übertreffen – dieseEigenschaften sind tief in der Kultur von Givaudan verankert.

Wo liegen die Prioritäten für das
Unternehmen 2016?

2016 ist das erste Jahr unseres neuen Strategiezyklus. Angesichts
der unvorhersehbaren Marktentwicklung dürfen wir uns bei
der Umsetzung unserer neuen Strategie nicht beirren lassen,wenn wir unsere Wachstumsziele erreichen wollen. Zweitens
werden wir unter der Führung der neuen Mitglieder derKonzernleitung unser Personalwesen, unsere Beschaffung undunsere Innovation auf die nächsthöhere Stufe bringen, um die
Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen und uns im
Markt zu differenzieren. Schliesslich wollen wir vorausschauend
handeln und in unser Unternehmen investieren, um auchlangfristig verantwortungsbewusstes Wachstum zu erzielen.

Gilles Andrier, Chief Executive Officer

Givaudan – Höhepunkte 2015

8

Geschäftsergebnis

Geschäftsergebnis

Starkes Finanzergebnis

Verkäufe

Im Jahr 2015 verzeichnete Givaudan Gesamtverkäufe von
CHF 4’396 Millionen, was gegenüber dem Vorjahr einem Anstieg
von 2,7% auf vergleichbarer Basis und einem Rückgang von 0,2%
in Schweizer Franken entspricht. Die Verkäufe der Division
Riechstoffe betrugen CHF 2‘096 Millionen, ein Zuwachs von
1,9% auf vergleichbarer Basis und ein Rückgang von 0,6% in
Schweizer Franken. Die Verkäufe der Division Aromen lagen bei
CHF 2’300 Millionen und erhöhten sich damit um 3,5%
auf vergleichbarer Basis und um 0,2% in Schweizer Franken.

Bruttomarge

Die Bruttomarge stieg von 46,0% auf 46,2%. Durch die
Einsparungen aus dem Transfer der Produktion von Kemptthal,
Schweiz, zur neuen Aromenfabrik in Makó, Ungarn,
konnte der allgemeine Anstieg der Betriebskosten mehrals ausgeglichen werden.

Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen undAmortisationen (EBITDA)

Das EBITDA erhöhte sich 2015 auf CHF 1‘070 Millionen, ein
Anstieg von 1,6% in Schweizer Franken und 8% in
Lokalwährungen gegenüber CHF 1‘053 Millionen im Vorjahr.
Dies war hauptsächlich dem anhaltenden Fokus auf die Kontrolle
der internen Kosten zu verdanken. Die EBITDA-Marge lag 2015
bei 24,3%, verglichen mit 23,9% im Jahr 2014. 2015 verzeichnete
der Konzern vor allem nach einer Änderung bei Pensionsplänen
einen einmaligen nicht liquiditätswirksamen Nettogewinn
von CHF 20 Millionen. Zur Erinnerung: 2014 hatte
der Konzern einen einmaligen Gewinn von CHF 42 Millionen
verbucht, der auf die Veräusserung eines Grundstücks
am Standort Dübendorf, Schweiz, zurückzuführen war.

Betriebsgewinn

Der Betriebsgewinn stieg von CHF 760 Millionen in derVorjahresperiode um 4,5% auf CHF 794 Millionen.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Der Betriebsgewinn in Lokalwährungen konnte um 12,7%
gesteigert werden. Die Betriebsgewinnmarge verbesserte sich2015 gegenüber dem Vorjahr von 17,3% auf 18,1%.

Finanzergebnis

Die Finanzierungskosten betrugen 2015 CHF 61 Millionen,
verglichen mit CHF 63 Millionen im Vorjahr. Der Konzern konnte
sich 2015 weiterhin zu niedrigeren Zinssätzen refinanzieren.
2015 betrug der übrige Nettofinanzaufwand CHF 27 Millionen,gegenüber CHF 20 Millionen im Vorjahr. Gründe waren höhere
Absicherungskosten und Wechselkursverluste in Märkten,
in denen Währungen nicht abgesichert werden konnten.
Der Ertragssteueraufwand war nach Änderungen desSchweizer Bilanzrechts und der operativen Konzernstruktur mit
10% des Gewinns vor Steuern deutlich geringer als 2014.
Ohne Berücksichtigung dieser Einmaleffekte lag derErtragssteueraufwand bei 18% des Gewinns vor Steuern.

Konzerngewinn

Der Konzerngewinn stieg von CHF 563 Millionen im Jahr 2014 um
12,7% auf CHF 635 Millionen im Jahr 2015. Daraus ergibt sich eine
Nettogewinnmarge von 14,4%, gegenüber 12,8% im Vorjahr. Der
unverwässerte Gewinn pro Aktie stieg von CHF 61.18 im Jahr 2014
auf CHF 68.98.

Cashflow

Givaudan erzielte 2015 einen Cashflow aus operativer Tätigkeit
von CHF 915 Millionen, verglichen mit CHF 806 Millionen im
Vorjahr. Der Anstieg war auf ein leicht höheres EBITDA undeine Verbesserung beim Betriebskapital zurückzuführen.
Das prozentuale Verhältnis des Betriebskapitals zu den Verkäufen
verringerte sich aufgrund der niedrigeren Lagerbestände zum
Jahresende. Die gesamten Nettoinvestitionen in Sachanlagen
beliefen sich auf CHF 125 Millionen, verglichen mit
CHF 110 Millionen im Jahr 2014. Der Konzern setzte 2015 seine
Investitionen zur Förderung des Wachstums in Schwellenmärkten

Geschäftsergebnis

fort, insbesondere mit einer neuen Produktionsstätte fürkulinarische Aromen im chinesischen Nantong sowie einem
Kreativzentrum und einer Produktionsanlage für Riechstoffe inSingapur. Zur Erinnerung: 2014 hatte der Konzern infolgeeines Grundstückverkaufs an seinem Standort in Dübendorf,
Schweiz, Barmittel in Höhe von CHF 58 Millionen eingenommen.
2015 wurden CHF 35 Millionen auf den Erwerb immaterieller
Anlagewerte verwendet, da das Unternehmen weiter in seine
IT-Plattform investierte. Dem stehen Investitionen von CHF 46
Millionen im Vorjahr gegenüber. Die gesamten Nettoinvestitionen
in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte beliefen sich2015 und 2014 jeweils auf 3,6% der Verkäufe. Der Cashflow aus
operativer Tätigkeit nach Nettoinvestitionen betrug 2015 CHF 756
Millionen und lag damit über dem Vorjahreswert von CHF 650
Millionen. Der freie Cashflow, der definiert ist als Cashflow aus
operativer Tätigkeit nach Investitionen und Zinszahlungen, belief
sich 2015 auf CHF 720 Millionen, verglichen mit CHF 604 Millionen
im Vorjahr. Der Anstieg war hauptsächlich durch das höhere
EBITDA und den niedrigeren Bedarf an Betriebskapital bedingt,
der durch höhere Nettoinvestitionen ausgeglichen wurde.
Der freie Cashflow, ausgedrückt als Prozentsatz der Verkäufe,betrug 2015 16,4%, im Vergleich zu 13,7% im Vorjahr.

Finanzlage

Die Finanzlage von Givaudan war Ende 2015 weiterhin solide.
Die Nettoschulden verringerten sich von CHF 795 Millionen
im Dezember 2014 auf CHF 677 Millionen im Dezember
2015. Ende Dezember 2015 lag der Verschuldungsgrad bei 15%,
gegenüber 17% Ende 2014.

Dividendenvorschlag

Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung am
17. März 2016 vorschlagen, an die Aktionäre für das
Geschäftsjahr 2015 eine Bardividende von CHF 54.00 pro
Aktie auszuschütten. Dies entspricht einem Anstieg von
8,0% gegenüber 2014. Seit der Börsennotierung von Givaudan
im Jahr 2000 an der Schweizer Börse ist dies die 15.
Dividendenerhöhung in Folge. Diese Dividendenausschüttung
wird vorwiegend aus den Reserven für Kapitaleinlagengedeckt, die Givaudan per Ende 2015 als Eigenkapital
ausweist. Der Rest wird aus dem Bilanzgewinn gedeckt.

2020 Strategie – Verantwortungsbewusstes
Wachstum. Gemeinsamer Erfolg.

Die Ambition des Konzerns für 2020 besteht darin, durch
profitables, verantwortungsbewusstes Wachstum weiteren
Mehrwert zu schaffen. Aufbauend auf dem Erfolg derStrategie für die Jahre 2011 – 2015 ruht Givaudans Ambition für2020 auf drei strategischen Säulen: gemeinsam mit ihren
Kunden wachsen, qualitativ erstklassige Leistungen erbringen
und Partnerschaften für gemeinsamen Erfolg eingehen.
Ehrgeizige Finanzziele sind ein wesentlicher Bestandteil
der Strategie von Givaudan. Wir wollen den Markt mit einem
Umsatzwachstum von 4 – 5% übertreffen und einen freien
Cashflow von 12 – 17% der Verkäufe erzielen. Beide Ziele sind9

als Durchschnitt über den fünfjährigen Zeitraum unseres
Strategiezyklus angegeben. Givaudan beabsichtigt
die bestehende Dividendenpraxis im Rahmen der 2020
Ambition beizubehalten.

Konzernverkäufe
in Millionen Schweizer Franken
2015 2’096

2’300

4’396

2014 2’108

2’296

4’404

2013 2’083

2’286

4’369

2012 2’021

2’236

4’257

2011 1’833
Riechstoffe

2’082

3’915

AromenBruttogewinn
in Millionen Schweizer Franken
2015

2’030

2014

2’027

2013

1’954

2012

1’798

2011

1’666

EBITDAin Millionen Schweizer Franken
2015

1’070

2014

1’053

2013

970

2012

889

2011

758

Betriebsgewinn
in Millionen Schweizer Franken
2015

794

2014

760

2013

693

2012

626

2011

443

Einzelheiten zu den Geschäftsergebnissen der einzelnen Divisionen entnehmen Sie
bitte der Medienmitteilung zum Gesamtjahresergebnis 2015 oder den Seiten 44 bis
51 des Geschäftsberichts 2015:www.givaudan.com - investors - online annual report - download centre

Givaudan – Höhepunkte 2015

10

Meilensteine des Jahres

Meilensteinedes Jahres
Wie in jedem Jahr streben wir
danach, die Welt mit innovativen
Riechstoffen und Aromen zu
bereichern, die die Sinne verwöhnen
und den Menschen Freude bereiten.
Hier ist eine Übersicht über die
wichtigsten Errungenschaften 2015.

Die detaillierten Berichte sind im Geschäftsbericht 2015
(Annual Report 2015) in Englisch oder auf unserer Website
nachzulesen: www.givaudan.com – investors – online
annual report – milestones of the year.

Länger schön bleiben
Ausbau unseres Geschäfts mit aktiven
kosmetischen Inhaltsstoffen
Unsere innovative Palette aktiver kosmetischer
Inhaltsstoffe (ACI) nutzt die neuesten Ergebnisse
der Forschung und beflügelt das Wohlbefinden.

Mit dem Erwerb der Soliance SA im Jahr 2014 und der Induchem
AG im Jahr 2015 verfolgen wir konsequent unser Ziel, Givaudan als
massgeblichen Akteur im ACI-Geschäft zu etablieren. Dieses Jahr
haben wir ausserdem eine neue Produktionsanlage imfranzösischen Pomacle eröffnet.
Diese Akquisitionen und Investitionen zeigen, dass wir gut
aufgestellt sind, um eine breit gefächerte Palette von Produkten
zu liefern. Wir verfügen damit über eine hervorragende
Forschungs-, und Entwicklungsabteilung sowie über ein breites
Produktions-Know-how zur Schaffung innovativer, wirksamer
Lösungen für Haut- und Haarpflegeanwendungen inder Kosmetikbranche.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Etwas Positives bewirken
Dauerhafte Verpflichtung zurÖkoeffizienz

Wir setzen uns im gesamten Unternehmen
dafür ein, neue, ehrgeizige Ökoeffizienzziele
zu erreichen.
Wir haben es bereits vor geraumer Zeit in Angriff genommen,
durch Ökoeffizienzziele die Auswirkungen unserer
Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu beschränken. Einige unserer
ursprünglichen Ziele, die wir uns 2010 in den Bereichen Energie,
Abfall, Wasser und CO2 -Ausstoss gesetzt hatten, werden wir
bereits früher als geplant erreichen.
Das ist natürlich ein Grund zur Freude und eröffnet uns die
Möglichkeit, unsere Auswirkungen auf die Umwelt noch weiter zu
verringern und gleichzeitig die Gemeinschaften, in denen wir tätig
sind, gesellschaftlich und wirtschaftlich zu stärken.

Zitrus – eine weltweite
Liebesgeschichte
Ein inspirierender Konsumententrend
Von Orangen und Zitronen bis hin zu
Grapefruit und Limetten – Zitrusaroma ist derweltweite Favorit.

TasteTrek® Citrus ist ein inspirierendes Programm, das unseren
Aromatikern im Aussendienst ermöglicht, die Aromen direkt
an der Quelle einzufangen. Das Ziel von TasteTrek®, das bereits im
Jahr 2006 an der University of California, Riverside (UCR)
startete, bestand darin, mit Hilfe der „Citrus Variety Collection“neue Zitrusaromen zu entwickeln. Gleichzeitig wurde damit derGrundstein einer langjährigen Beziehung gelegt.
In diesem Jahr überreichten wir den letzten Teil unserer Spende in
Höhe von 1 Millionen USD für die Einrichtung eines Lehrstuhls zur
Unterstützung und zum dauerhaften Erhalt der Kollektion.
Im Jahr 2016 werden wir das zehnjährige Jubiläum der erfolgreichen
Zusammenarbeit mit der UCR 2016 feiern.

Gelbe Limette aus Indien

Meilensteine des Jahres

11

Madagaskar
Partnerschaft zur Beschaffung undVerarbeitung von Nelkenblattöl
Projekt „Bloom“

Givaudan in voller Blüte
Neue zauberhafte Düfte fürDamenparfüms

Die Kreativität unserer Parfümeure hat mit
der Entwicklung einer neuen Generation floraler
Düfte einen neuen Höhepunkt erreicht.
Im Rahmen des Projekts „Bloom“, das von unserer Abteilung
Parfümkreation ins Leben gerufen wurde, mobilisierten wir die
Energie und Kreativität unserer Riechstoffteams in Paris, NewYork und São Paulo, um eine neue inspirierende kreative Visionfür den Markt zu schaffen.
Mit aussergewöhnlichem Ergebnis: Entstanden ist eine neue
Generation zeitloser, faszinierend femininer Düfte mit
vollkommener Ausstrahlung und ausgezeichnetem
Diffusionsverhalten. Eine neue Kollektion floraler Blütendüfte
wurde zur Präsentation bei unseren Kunden entwickelt unddiente uns zum Anlass, unsere einzigartigen natürlichen undselbstkreierten Ingredienzien vorzustellen.

Herausragende Innovation
für Geschmackserlebnisse derbesonderen Art
Alle unsere Innovationsbemühungen bei Aromen haben zum
Ziel, unseren Kunden dabei zu helfen, aussergewöhnliche,
wohlschmeckende Produkte herzustellen. Das bedeutet,
Trends zu antizipieren und unser Know-how für innovative
Lösungen zu nutzen. Zwei solcher Innovationen haben wir indiesem Jahr auf den Markt gebracht:
1) Unsere neuen „High-Definition-Aromen“ sind ein echter
Durchbruch bei Rindfleisch und Huhn und bereiten ein
besonders intensives Geschmackserlebnis. Mit einem hohen
Grad an kulinarischer Genauigkeit sind sie ein naturgetreues
Abbild verschiedener Fleischstücke und Zubereitungsarten.
2) Wir konnten drei neue Aroma-Ingredienzien einführen, die
von Kunden erfolgreich eingesetzt wurden. Intensiv riechende,
fermentierte Würzmittel, die in China weit verbreitet sind undkürzlich ein TasteTrek® Ziel waren, dienten als Inspiration.

Langfristige Geschäftsbeziehungen aufbauen und
ein Sammelnetzwerk für Nelkenblattöl schaffen.
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Landwirten und
Destillateuren sichert der lokalen Bevölkerung derGemeinschaften, in denen wir diesen wichtigen natürlichen Stoff
beschaffen, ein regelmässiges Einkommen und trägt zur
langfristigen Sicherung einer effizienten Ressourcennutzung bei.
Wir haben ausserdem ein Joint-Venture mit NATEMA gegründet,um Nelkenblattöl direkt in Madagaskar weiter zu verarbeiten.

Mehr Kapazitäten
für die Bedürfnisse der Kunden

Rund 60% unseres Investitionsaufwands
konzentriert sich auf wachstumsstarke Märkte.

Unsere Division Aromen erweitert ihre Präsenz in diesen Märkten
kontinuierlich durch den Aufbau neuer Anlagen sowie durch den
Ausbau bestehender Produktionsstätten und der kommerziellen
Präsenz. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Kundennähe
weiter auszubauen und die Nachfrage der Verbraucher zu
befriedigen. So haben wir beispielsweise im chinesischen
Nantong eine neue, weltweit branchenführende
Produktionsanlage für kulinarische Aromen eröffnet. Und imindischen Pune wurde der Grundstein für unseren neuen
Produktionsbetrieb für Aromen gelegt, der 2018 seine Tore öffnensoll. Das Investitionsvolumen für diesen Standort betrug
CHF 55 Millionen.

Eine noch stärkere Präsenz
im Herzen von Asien-Pazifik aufbauen
In Singapur nahm unser neues Kreativ- und
Produktionszentrum für Riechstoffe den Betrieb auf.
Die Anlage mit einem Investitionsvolumen von CHF 70 Millionen
ist die grösste weltweite Investition in der Geschichte derDivision Riechstoffe und beherbergt ausserdem unsere erste
Parfümerieakademie ausserhalb von Frankreich. Damit stellen
wir unser ständiges Engagement in wachstumsstarken
Regionen unter Beweis und setzen in der Branche neue
Massstäbe, indem wir in enger Partnerschaft mit unseren
Kunden zusamenarbeiten.

Givaudan – Höhepunkte 2015

12 2011 – 2015 Erreichte Ziele

2011 – 2015
Erreichte Ziele
2010 haben wir uns ehrgeizige Finanzziele für den 5-Jahres-Zeitraum bis 2015
gesetzt. Wir haben ein über dem Gesamtmarkt liegendes Umsatz- undMarktanteilswachstum 1, branchenführende EBITDA-Margen, einen jährlichen
freien Cashflow von 14 – 16% des Umsatzes im Jahr 2015 und die Ausschüttung
von mehr als 60% des freien Cashflows an unsere Aktionäre 2 geplant.
Wir haben alle unsere Finanzziele Ende 2015 erreicht und damit die
Führungsposition in unserer Branche weiter ausgebaut und zusätzliche Werte
für unsere Kunden und unsere wichtigsten Interessengruppen geschaffen.
Ziel

Organisches Verkaufswachstum
pro Jahr 1

EBITDA

Freier Cashflow als
Prozentsatz der Verkäufe 2015
Rückzahlung an Aktionäre
aus dem freien Cashflow 2
1. Bei einem erwarteten Marktwachstum von 2 – 3%.

Angestrebter Wert

2015 erreichter Wert

4,5% – 5,5%

4,9%

Branchenweit führend

Branchenweit führend

14% – 16%

16,4%

> 60%

2. Ausschüttung von mehr als 60% des freien Cashflows an die Aktionäre bei einem angestrebten Verschuldungsgrad von höchstens 25%.
3. Durchschnittliche Ausschüttung seit Erreichung des angestrebten Verschuldungsgrades.

Givaudan – Höhepunkte 2015

69%

3

(2008 – 2015 CAGR)

2011 – 2015 Erreichte Ziele

13

Massgebliche Leistungen durch die Umsetzung
unserer 5-Säulen-Wachstumsstrategie
Es war unsere 5-Säulen-Wachstumsstrategie, die uns die Richtung für unsere
Geschäftstätigkeit vorgegeben und unseren Entscheidungen Fokus undKonsistenz verliehen hat. Wir haben unsere Präsenz in wachstumsstarken
Märkten erhöht, über Riechstoffe und Aromen hinaus expandiert, unseren
Kunden Innovationen geliefert und innovative Beschaffungsstrategien
entwickelt. Die Höhepunkte unserer Leistungen in den einzelnen Säulen sindnachstehend beschrieben.
Schwellenmärkte

Die Nachfrage der Konsumenten nahm in den weltweiten Schwellenmärkten weiter zu. Durch gezielte
Investitionen ist es uns gelungen, unsere Bemühungen darauf zu konzentrieren, unsere Kunden optimal zu
bedienen und unser Wachstumspotenzial zu maximieren.
Zu den Investitionen in diesen Märkten zählen unter anderem eine Drehscheibe für Riechstoffe in Singapur, ein
technisches Zentrum für Aromen in Dubai, eine neue Anlage für kulinarische Aromen in China und Niederlassungenin Pakistan, Nigeria und Myanmar.

Forschung und Entwicklung

Wir haben branchenführende Kapitalinvestitionen in innovative Inhaltsstoffe, Technologien, Plattformen undPartnerschaften getätigt, um Aromen und Düfte zu kreieren, die unsere Kunden und Konsumenten begeistern.
Neben dem Duftstoff MAHONIAL™, der Mikrokapseltechnologie Mechacaps™ und TasteSolutions® Richness haben
wir eine Reihe neuer Enzyme und Fermentationstechnologien eingeführt.

Gesundheit und Wellness

Da Konsumenten weltweit ihre Nahrungsmittel und Snacks bewusster wählen, umso stärker konzentrieren wir
unsere innovativen Aromen auf die Reduktion von Fett, Zucker und Salz in Nahrungsmitteln und Getränken,
während unsere Düfte Frische, Sauberkeit und Ruhe vermitteln und alltägliche Aufgaben angenehmer machen.
Wir haben Akquisitionen bei aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen getätigt, die unsere Kapazitäten im Bereich
Gesundheit und Wellness erweitern werden.

Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung

Schon bei der Beschaffung unserer Materialien achten wir darauf, dass die Umwelt geschont wird. Zudem kümmern
wir uns um die Entwicklung und das Wohlergehen der Gemeinschaften und um die langfristige Sicherung dereffizienten Nutzung wertvoller Ressourcen. Zur Gewährleistung unserer Liefersicherheit haben wir in China ein
Joint Venture für Riechstoff-Ingredienzien gegründet und sind für die Beschaffung innovative Partnerschaften inIndonesien, Haiti und Madagaskar eingegangen.

Konzentration auf Kunden und Segmente

Wir haben unsere strategischen Partnerschaften mit unseren wichtigsten Kunden ausgebaut und unsere Präsenz
bei Kunden und in Produktkategorien, in denen wir bisher unterrepräsentiert waren und in denen
Expansionspotenzial bestand, verstärkt. Durch unsere Akquisition von Soliance und Induchem haben wir unsere
Kapazitäten bei aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen ausgeweitet. Bei den Aromen haben wir unsere TasteTrek®
Programme erweitert und TasteSolutions® Richness auf den Markt gebracht.

Givaudan – Höhepunkte 2015

14 Wed Moluptatur Ditia Simos soloriberis quate

Mit unseren
KundenwachsenUnsere Kunden stehen im Mittelpunkt
unseres Geschäfts. Deshalb setzen
wir unsere Kenntnis der Märkte undKonsumentenvorlieben und unsere
einzigartigen Fähigkeiten ein, um
ihnen zu helfen, ihre marktführenden
Marken weiterzuentwickeln.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Wed Moluptatur Ditia Simos soloriberis quate

15

Givaudan – Highlights 2015

16

Mit unseren Kunden wachsenÜberblickAuswirkungenvon Makrotrends auf
unser Geschäft
Wichtige weltweite Trends beeinflussen,wie wir leben, konsumieren undGeschäfte tätigen.
Unser Ziel bis 2020 besteht darin, gemeinsam mit unseren Kunden zu
wachsen und sie bei der Schaffung erfolgreicher Marken zu begleiten,
die die Wünsche der Konsumenten erfüllen. Wir haben globale
Megatrends, welche die grössten Auswirkungen auf das Verhalten derKonsumenten haben, evaluiert und haben sie in unsere Strategie
integriert, um zusätzlichen Kundenwert zu schaffen.

Wachsender KundenstammBis zum Jahr 2020 werden vermutlich 7,7 Milliarden Menschen auf der Erdeleben, wobei ein Grossteil des Wachstums auf afrikanische und asiatische
Länder entfallen wird. Das wirtschaftliche Gewicht verlagert sich in Richtung
Osten und Süden. Ausserdem ziehen immer mehr Menschen vom Land in
die Stadt. Mit der Ausdehnung der Städte nehmen auch die Einkommen zu.
Je mehr Einkommen Konsumenten zur Verfügung haben, umso
stärker steigt die Nachfrage nach Fertiggerichten, Schönheitsprodukten,
Haushaltspflegeartikeln und vielen anderen Produkten.

Längere Lebenserwartung, gesündere Lebensweise,gestiegenes Verantwortungsbewusstsein
Die Menschen leben länger und ihre Lebensweise verändert sich: Im
Jahr 2020 werden 20% der Weltbevölkerung älter als 60 Jahre sein.
Übergewicht und Fettleibigkeit sind sowohl in den Industrienationen
als auch in den Schwellenländern auf dem Vormarsch. Auf das
Bedürfnis der Konsumenten, mit zunehmendem Lebensalter weiterhinaktiv und gesund zu bleiben, reagieren unsere Kunden mit speziellen
Produkten für Gesundheit und Wohlbefinden.

Eine vernetzte Welt
Das digitale Zeitalter wirkt sich auf viele Aspekte unseres Lebens aus,
etwa wie wir Informationen erhalten, wie wir einkaufen und wie wir
unsere Geschäfte führen. Mittlerweile nutzen knapp 50% aller
Menschen auf der Welt das Internet, und Konsumenten sind mündiger
und stärker engagiert denn je. Sie machen sich mehr Gedanken
darüber, was in den Produkten enthalten ist, die sie kaufen, woher
die Inhaltsstoffe stammen, wie die Produkte hergestellt werden und
wie transparent deren Kennzeichnung ist.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Mit unseren Kunden wachsen

21

Ziele bis 2020
Mit unseren Kunden
wachsenEhrgeizige organische
Wachstumsziele für Verkäufe im
5-Jahres-Zeitraum bis 2020.

4 – 5%

Durchschnittl. org.
Wachstum 1

Wachstumsstarke
MärkteGesundheit und
Wohlbefinden

Von
Konsumenten
bevorzugte
Produkte

Integrierte
Lösungen1. Durchschnitt über den
5-Jahres-Zeitraum.

Givaudan – Höhepunkte 2015

17

Mit unseren Kunden wachsen

Wachstumsstarke
MärkteAngesichts der Verschiebung der globalen Kaufkraft Richtung
Asien und Afrika wird ein Grossteil unseres Geschäftswachstums
in neuen Märkten wie China und Indien generiert. Wir werden
unsere Ressourcen auf den weiteren Ausbau unserer Präsenz in
den Märkten konzentrieren, in denen wir grosse
Wachstumschancen sehen und wir unsere Kunden bei derExpansion ihrer Geschäfte unterstützen können – wir wollen an
der Seite unserer Kunden sein, und zwar immer. Das Fundament
unserer auf wachstumsstarke Märkte ausgerichteten Strategie
ist unsere Fähigkeit, lokale Markttrends zu verstehen und unser
Geschäftsmodell entsprechend anzupassen.

Mehr Präsenz in Schlüsselregionen für Riechstoffe

Der Ausbau unserer Präsenz in Asien, um von der wachsenden
Nachfrage der Konsumenten zu profitieren, ist eine der obersten
Prioritäten der Bereiche Konsumgüter und Luxusparfümerie.
Die Division Riechstoffe wird ihre kommerzielle Präsenz in
Afrika weiter ausbauen und zu diesem Zweck in den Aufbau vonVerkaufsvertretungen investieren. Damit legen wir den
Grundstein für weiteres Wachstum in diesen Märkten.

Mehrstufiger Investitionsansatz bei Aromen

Unsere Division Aromen hat elf massgebliche Märkte mit hohem
Wachstumspotenzial identifiziert, in denen wir in den nächsten
fünf Jahren schneller wachsen wollen. Zunächst wird die Divisionin grossem Umfang in China investieren, wo das Potenzial
aufgrund der Bevölkerungsgrösse und der Veränderung hin zu
einer konsumentenbasierten Wirtschaft am grössten ist.
Zweitens soll die Marktdurchdringung in fünf Ländern mit
grossen, schnell wachsenden Märkten vertieft werden.
Gleichzeitig werden wir hier unsere technischen, kaufmännischen
und produktionsbezogenen Fähigkeiten erweitern. In einer
zweiten Gruppe von fünf «aufstrebenden» Ländern wollen wir
unsere Präsenz in den nächsten fünf Jahren schrittweise ausbauen.

Elf Fokusmärkte für unsere Wachstumsstrategie
Grösstes
Wachstumspotenzial

1

China

Givaudan – Höhepunkte 2015

Schnell wachsende
Märkte5

IndienIndonesien
ThailandBrasilien
MexikoAufstrebende
Märkte5

NigeriaÄgyptenPakistan
VietnamPhilippinen

18 Mit unseren Kunden wachsen

Von Konsumenten
bevorzugte Produkte
Konsumenten mit innovativen Geschmacks- und Duftkreationen
zu begeistern, ist der Kern unserer Geschäftstätigkeit.
Nicht nur verändern sich die Vorlieben der Konsumenten rasch,sie sind auch von Region zu Region sehr unterschiedlich. Die sichverändernden Konsumtrends eröffnen unserer Branche viele
Chancen. Durch die optimale Nutzung unserer fundierten
Kenntnis lokaler Märkte und Konsumenten, unserer
Innovationskraft und unserer einzigartigen Kreativität werden
wir erhebliche Wachstumspotenziale realisieren. Angesichts dersteigenden Nachfrage seitens der Konsumenten nachverantwortlich gefertigten Produkten werden wir gemeinsam
mit unseren Kunden und unseren Interessengruppen immer
mehr nachhaltige Lösungen entwickeln.

Kreativität im Bereich Riechstoffe fördern

Um die Kreativität unserer Teams zu maximieren, werden wir
Initiativen auf den Weg bringen, mit deren Hilfe unsere
Parfümeure avantgardistische Luxusparfüms kreieren können,
die unterschiedlichste Verbraucherwünsche befriedigen.
Wir planen ausserdem, unsere Präsenz durch ausgewählte lokale
Marken in den Bereichen Luxusparfümerie und Konsumgüter
zu verstärken und unsere Kapazitäten auszubauen,um den einzigartigen Anforderungen in diesem Sektor gerecht
zu werden.

Wachstumsstarke Segmente für Aromen

Konsumentenkenntnis, Kreativität und Innovation sind unsere
Stärken, mit deren Hilfe wir differenzierte Aromen und Lösungen
für wachstumsstarke Segmente bei Getränken, Milchgetränken,
Joghurts und Fleischprodukten anbieten wollen.

Wir setzen
auf beschleunigtes
Wachstum durch
innovative Ansätze
für wachstumsstarke
Produktsegmente
wie Getränke,Milchgetränke,Jogurts undFleischprodukte.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Mit unseren Kunden wachsen

19

Gesundheit
und Wohlbefinden
Je älter und übergewichtiger die Weltbevölkerung wird, umso
stärker sind Lösungen gefragt, die die Nachfrage der Konsumenten
nach Produkten für Gesundheit und Wohlbefinden befriedigen.
Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden daran, ihre
Marken relevant und begehrenswert zu halten, indem wir ihnen
Lösungen bieten, die Düfte und Aromen liefern, die Konsumenten
wünschen und die sie in einer gesunden, aktiven undausgewogenen Lebensweise unterstützen.

Führend bei aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen

Unsere Tätigkeiten in der Division Riechstoffe haben sich inden letzten Jahren stetig weiterentwickelt. So haben wir unsere
Kapazitäten bei den aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen durch
mehrere massgebliche Akquisitionen ausgebaut. Mit Lösungen für
Anti-Aging-, Selbstbräunungs-, Hautberuhigungs- undFeuchtigkeitspflegeprodukte werden wir unsere globale Präsenz
dafür nutzen, unser erweitertes Produktportfolio neuen Kunden
nahezubringen. Indem wir die Synergien zwischen aktiven
kosmetischen Inhaltsstoffen und unseren vorhandenen Fähigkeiten
bei Riechstoffen nutzen, stärken wir kontinuierlich unser Angebot
für unsere Kunden. Givaudan will zu einem massgeblichen Akteur
im rasant wachsenden Geschäft mit aktiven kosmetischen
Inhaltsstoffen werden und plant, in diesem Bereich durch weiterestrategische Akquisitionen schnell zu wachsen.

Produkte mit innovativen aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen
vermitteln den Konsumenten ein Gefühl des Wohlbefindens.

Weiterentwicklung unseres Aromenangebots

Wir erkennen viele Chancen durch die veränderte Wahrnehmung
von Nahrungsmitteln als Schlüssel zu mehr Wohlbefinden.
Konsumenten wünschen sich weniger Zucker, Salz und Fett in ihren
Nahrungsmitteln. Gleichzeitig stellen sie höhere Erwartungen an
funktionale Nahrungsmittel mit Inhaltsstoffen wie Proteinen, diezusätzliche gesundheitliche Vorteile versprechen. Um dem
Verlangen der Konsumenten nach natürlicheren Produkten zu
entsprechen, werden wir gemeinsam mit unseren Kunden die
nächste Generation natürlicher Ingredienzien entwickeln, die auf
der einen Seite kostengünstig sind und auf der anderen Seite
unverwechselbare Geschmackserlebnisse bereiten.
Givaudan – Höhepunkte 2015

Mit unseren Kunden wachsen

20

Integrierte
LösungenIn den nächsten fünf Jahren werden wir nach Gelegenheiten
Ausschau halten, die es uns erlauben, unser Geschäft über unsere
bisherigen Kernkompetenzen Riechstoffe und Aromen
hinaus zu erweitern. Integrierte Lösungen sind der Schlüssel zusolchen Chancen.

Mit integrierten Lösungen werden wir
das Wertversprechen unseres
Unternehmens den Kunden gegenüber
weiter verbessern und neues
Wachstumspotenzial erschliessen.
Mit dem Ziel, die Produktentwicklung für unsere Kunden zu
vereinfachen, evaluieren wir Lösungen, die nicht nur unser
Kundenangebot aufwerten, sondern gleichzeitig zusätzliches
Wachstumspotenzial für unser Unternehmen bieten.
Die bedeutendsten Chancen für integrierte Lösungen sehen wir
zurzeit in der Division Aromen. Mit dem Konzept der integrierten
Lösungen soll eine Weiterentwicklung angestossen werden,die über Aromen hinausgeht. Aromen, Geschmackslösungen undandere wichtige Ingredienzien werden zu einer komplexen
Formulierung kombiniert, die im fertigen Produkt den Kunden einnoch besseres Geschmackserlebnis bietet. Wir wollen unser
Angebot differenzieren, indem wir uns auf die Entwicklung
von Lösungen mit mehreren Ingredienzien richten. Den in den
Formulierungen enthaltenen Aromen kommt hierbei eine
Schlüsselrolle zu.
Wir setzen auf zusätzliche Wertschöpfung durch Akquisitionen
im Bereich integrierter Lösungen für Nahrungsmittel
und Getränke. So wollen wir in der Entwicklung integrierter
Proteinlösungen eine führende Rolle übernehmen undeinerseits unsere Kunden dabei unterstützen, tierische Proteinezu ersetzen, andererseits wohlschmeckende, proteinreiche
Produkte zu entwickeln.

Givaudan – Höhepunkte 2015

22

Aus
Überzeugung
exzellentÜber die gesamte Wertschöpfungskettehinweg fördern wir Exzellenz
bei der Lieferung unserer Produkte,Dienstleistungen undGeschäftsprozesse und haben
dabei immer die Bedürfnisse unserer
Kunden im Blick.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Wed Moluptatur Ditia Simos soloriberis quate

23

Givaudan – Höhepunkte 2015

24 WedAus Überzeugung
Moluptatur Ditia
exzellent
Simos soloriberis quateÜberblick
Hervorragende
Performance fördern
Indem wir die Kunden ins Zentrum unserer Geschäftstätigkeit
stellen, fördern wir auch weiterhin Exzellenz in unseren
Geschäftsprozessen, Produkten und Dienstleistungen.
Dieses konsequente Streben nach Exzellenz durchdringt die
gesamte Wertschöpfungskette von unserer
Organisationsstruktur über unser Finanzergebnis bis hin
zur Sicherstellung überragender Kundenerlebnisse.
Mit einer noch stärkeren Kundenorientierung werden wir unser
Leistungsversprechen weiter verstärken. Gleichzeitig wollen wir
unsere operationelle Exzellenz und Effizienz im gesamten
Unternehmen erhöhen, um unsere Kosten weiter zu senken undein starkes Finanzergebnis zu erzielen.

Herausragende Umsetzung

Besonders wichtig ist uns eine exzellente Umsetzung, indem
wir uns auf die folgenden Prioritäten konzentrieren:Überragende Kundenerlebnisse
Wir wollen unseren Wettbewerbsvorteil vergrössern,
indem wir unseren Kunden überall dort, wo sie mit Givaudan in
Berührung kommen, unvergessliche Erlebnisse bereiten.
Intensive, langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden
aufzubauen, ist für die Erreichung dieses Ziels unverzichtbar.
Straffere Organisation
Wir streben ein strafferes Unternehmensmodell mit
den entsprechenden Strukturen und Ressourcen an, dort zu
investieren, wo wir Wachstum erzielen können.
Wir wollen effizienter werden und unser Geschäftsmodell
weiterentwickeln, beispielsweise, indem wir die Digitalisierung
nutzen, Daten in umsetzungsfähige Informationen verwandeln,um schnellere und bessere Entscheidungen treffen zu können.
Betrieb
Wir müssen sicherstellen, dass wir hochwertige Produkte
liefern und Dienstleistungen erbringen, die kostengünstig, sicher
und nachhaltig sind.
Agilität
Wir müssen schnell, fokussiert und agil sein, um uns
rasch und flexibel an die Bedürfnisse unserer Kunden und
die Vorlieben der Konsumenten anpassen zu können.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Aus Überzeugung exzellent 25

Ziele bis 2020
Aus Überzeugung
exzellent
Ehrgeizige Ziele für den freien
Cashflow im 5-Jahres-Zeitraumbis 2020.

12 – 17%Durchschnittl. freier
Cashflow als % der Verkäufe 1

Exzellenz inderAusführung

1. Durchschnitt über den 5-Jahres-Zeitraum.

Givaudan – Höhepunkte 2015

26

Wed Moluptatur Ditia Simos soloriberis quate

Gemeinsam
Erfolgeerzielen
Partnerschaften werden bei
der Förderung verantwortungsvollen
und nachhaltigen Wachstums
in den nächsten fünf Jahren eineausschlaggebende Rolle spielen.
Wir werden uns darauf konzentrieren,echte Partnerschaften mit unseren
Interessengruppen zu pflegen.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Wed Moluptatur Ditia Simos soloriberis quate

27

Givaudan – Höhepunkte 2015

28 Gemeinsam Erfolge erzielenÜberblickGemeinsam Erfolge
schaffen
Wir arbeiten mit unseren
Interessengruppen zusammen,
um gemeinsam Erfolge zu
erzielen und eine nachhaltige
Zukunft zu schaffen.

In einer Welt des raschen Wandels erkennen wir die Notwendigkeit,
starke Partnerschaften aufzubauen, um innovative
Lösungen für Kunden und langfristig nachhaltiges Wachstum
zu schaffen.
Um gemeinsam Erfolge zu erzielen, kooperieren wir mit Innovatoren,
mit unseren Mitarbeitenden und Lieferanten und mit den
Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Wir streben danach, derbevorzugte Partner zu sein, um gemeinsam Erfolge für unser
Unternehmen und unsere Interessengruppen zu erzielen. Dazu
setzen wir unsere branchenführenden Investitionen in Innovation
fort und bauen unser Netzwerk strategischer Partner weiter aus, um
unsere natürlichen, sensorischen und kosmetischen Fähigkeiten
weiterzuentwickeln. Wir planen erhebliche Investitionen in die
Talentförderung und wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein, bei dem
Mitarbeitende etwas bewirken und zum Erfolg beitragen können.
Gemeinsam mit unseren Lieferanten setzen wir verstärkt auf eineverantwortungsbewusste Beschaffung und optimieren unser
Risiko- und Kostenmanagement, um die besten Ingredienzien fürunsere Riechstoffe, Aromen und aktiven kosmetischen Inhaltsstoffe
zu sichern. Wir nehmen unsere Verantwortung als Unternehmenwahr, indem wir unsere Auswirkungen auf die Umwelt minimieren
und die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, fördern.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Gemeinsam Erfolge erzielen 33

Ziele bis 2020
Gemeinsam Erfolge
erzielen
Wir wollen der bevorzugte Partner
unserer Interessengruppen sein.

Bevorzugter
PartnerInnovatoren

Lieferanten

MitarbeitendeGemeinschaften

Givaudan – Höhepunkte 2015

29 Gemeinsam Erfolge erzielen

Innovatoren
Unserer starken Tradition der Innovation verdanken wir nicht nur unsere
Führungsposition, von ihr hängt auch die Zukunft unseres
Unternehmens ab. Die Welt dreht sich immer schneller, umso mehrerkennen wir den Wert langfristiger Partnerschaften, die unser Ziel
unterstützen, Innovationsführer in der Riechstoff- und Aromaindustriezu sein. Wir streben einen von Kooperation und Integration geprägten
Innovationsansatz an, um weiterhin überragende, nachhaltige Lösungenzu erbringen, die die Erwartungen unserer Kunden übertreffen.
Um dieses Versprechen einzulösen, stärken wir strategischeInnovationspartnerschaften mit externen Beteiligten beispielsweise ausder akademischen Welt, mit Start-ups, Technologieanbietern und
Forschungsinstitutionen. Wir finden es spannend, über unsere eigenen
vier Wände hinaus eine Kultur der Innovation zu verbreiten, zumal wir
erkennen, welche Chancen sich eröffnen, wenn wir gemeinsam mit
unseren Partnern an Projekten arbeiten und so ein Fundament für eine
langfristige, intensive Zusammenarbeit legen.
Unsere eigene Innovationskraft müssen wir ebenso stärken. Dazu
konzentrieren wir uns auf Bereiche, in denen wir für unsere Kunden
Massgebliches erreichen können. Wir fördern offene Innovation
innerhalb unseres Unternehmens und begrüssen Ideen vonMitarbeitenden aus allen Bereichen. Dabei hat die Sicherheit vonMensch und Umwelt bei der Entwicklung aller neuen Lösungen höchste
Priorität. Bei der Umsetzung unseres Forschungs- undTechnologieprogramms setzen wir vorrangig auf Projekte mit besonders
grossem Potenzial, zielgerichtete Investitionen und eine engeÜberwachung der Forschungsergebnisse.
Wir nutzen die besten in der Branche erhältlichen Ingredienzien, damit
unsere Parfümeure ansprechende Riechstoffe entwickeln können.
Unsere Division Riechstoffe fördert darüber hinaus die Entwicklung vonAbgabesystemen der nächsten Generation, um die sichweiterentwickelnden Vorlieben der Konsumenten bei Haar-, Körper-undWäschepflegeprodukten zu erfüllen und mit den sich ständig ändernden
Vorschriften Schritt zu halten. Die Weiterentwicklung unseres Portfolios
an aktiven kosmetischen Inhaltsstoffen wird ebenfalls eine wichtige
Aufgabe unserer Innovationsteams sein.
Bei den Aromen werden wir neue, unternehmensweite
Innovationskapazitäten schaffen und dabei den disziplinierten und
fokussierten Einsatz unserer Ressourcen für die Produkt- undTechnologieinnovation sicherstellen. Wir werden eine proaktive,
wertschätzende Kultur gemeinsamer Innovation fördern und unser
Profil als bevorzugter Partner für Innovationsprojekte in vielfältigen
Technologie- und Lösungsbereichen schärfen, unter anderem in den
Bereichen natürliche Ingredienzien, Gesundheit und Wellness,
integrierte Lösungen und Protein-Technologie.

Givaudan – Höhepunkte 2015

30

Gemeinsam Erfolge erzielen

Mitarbeitende
Unsere mehr als 9'500 Mitarbeitenden auf der ganzen Welt
wissen wir zu schätzen – und das wird auch so bleiben. Sie gehen
jeden Tag mit Leidenschaft und Energie an ihre Aufgaben.
Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein, für den die Menschen
gerne arbeiten, weil sie wissen, dass sie etwas bewirken und zum
Erfolg des Unternehmens beitragen können. Diese Erkenntnis
spielt eine wichtige Rolle in unserer neuen Strategie.
Um auch langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind wir auf
aussergewöhnlich gute Mitarbeitende angewiesen. Um fürTalente langfristig attraktiv zu sein und die Anforderungen einer
aus mehreren Generationen bestehenden Mitarbeiterschaft
zu erfüllen, setzen wir auf eine vielfältige Mitarbeiterschaft, hohe
Flexibilität und gute Kooperation.
Durch die Förderung der beruflichen Weiterentwicklung schaffen
wir ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende wachsen, ihre Welt
selbst gestalten und sich befähigt fühlen können, gemeinsam mit
ihren Kunden Wachstum zu erzielen. Dieses Umfeld soll sicher
und gesund sein und nachhaltige Praktiken am Arbeitsplatz
und darüber hinaus fördern. Je stärker Mitarbeitende sich dafürinteressieren, wie Unternehmen mit ökologischen undgesellschaftlichen Problemen umgehen, umso stärker werden wir
neue und langjährige Mitarbeitende einbinden, sich für unsere
Kunden, deren Konsumenten und unseren Planeten einzusetzen.

Unsere Belegschaft
ist vielfältig undspiegelt unseren
weltweiten
Kundenstammwider.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Gemeinsam Erfolge erzielen 31

Lieferanten

Patschuli-Plantage, Indonesien

Wir wissen, wie wichtig es ist, die Beziehungen zu unserem
umfassenden Lieferantennetzwerk zu pflegen, denn unsere
Lieferanten sind wichtige Partner bei der Beschaffung von
Rohstoffen, der Grundlage unserer Kreationen. Wir brauchen starkePartnerschaften in diesem Bereich, um sicherzustellen, dass unser
Unternehmen profitabel und vor allem in der Lage ist,
unseren Parfümeuren und Aromatikern die bestmögliche Palettean Ingredienzien zu liefern, durch die sich unsere Produkteauszeichnen und vom Wettbewerb abheben.
Je knapper die natürlichen Ressourcen der Welt werden,
umso stärker sind wir auf gemeinsame Innovation mit unseren
Lieferanten angewiesen, um die langfristige Verfügbarkeit
der empfindlichsten Rohstoffe zu gewährleisten, die wir
für unsere Kreationen benötigen. Unsere Kunden verlangenmehr Transparenz und Verantwortungsbewusstsein in
ihren Lieferketten, und wir werden weiterhin Hand in Hand
mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, um dieser
Forderung nachzukommen.
In den nächsten fünf Jahren werden wir unsere Beziehungen zu
unseren Lieferanten intensivieren, um differenzierte
Beschaffungsmodelle zu entwickeln, die uns Wettbewerbsvorteile
verschaffen und unsere Führungsposition bei verantwortungsvoller
Beschaffung stärken, um die Erwartungen unserer Kunden
bestmöglich zu erfüllen.
Wir werden verstärkt auf die Zusammenarbeit mit Lieferantensetzen, um neue, innovative Produkte und Technologien zu
entwickeln, um auch in Zukunft auf die Nachfrage des Marktes nachansprechenden Riechstoffen, Aromen und aktiven kosmetischen
Inhaltsstoffen zu erfüllen.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Gemeinsam Erfolge erzielen 32

Gemeinschaften
Wir streben nach einer besseren Zukunft – das ist in der Visionunseres Unternehmens verankert – und setzen uns dafür ein, dieGemeinschaften, in denen wir tätig sind und in denen wir unsere
Rohstoffe beschaffen, gesellschaftlich, wirtschaftlich undökologisch zu stärken.
Um dieser Verpflichtung nachzukommen, werden wir in den
nächsten fünf Jahren lokale Projekte und gemeinnützige Zweckein den Gemeinschaften unterstützen, in denen wir weltweit tätig
sind. Unser breit gefächertes Netzwerk der Givaudan Green
Teams – funktionsübergreifende Standortteams, die sich um die
Förderung lokaler Nachhaltigkeitsaktivitäten kümmern – fördert
neben neuen ökologischen und sozialen Projekten in lokalen
Gemeinschaften auch neue interne Ökoeffizienzprojekte.
Um unser Ziel zu erreichen, zum Schutz unseres Planeten
beizutragen, werden wir unsere Auswirkungen auf die Umwelt
auf einem stabilen Niveau halten, während wir unsere
Produktionsmengen erhöhen. Um dies zu erreichen, haben wir
unsere Ökoeffizienzziele verschärft und wollen unseren CO2Ausstoss, unsere Abfallproduktion, unseren Energie- undWasserverbrauch bis zum Jahr 2020 weiter verringern.

Bauerndorf in Malaysia, aus den Reiseberichten von Jacques Huclier,Parfümeur bei Givaudan (www. patchouli.givaudan.com).

Givaudan – Höhepunkte 2015

34

Corporate Governance: Übersicht

Corporate Governance: Übersicht
Orientierung an internationalen Standards

Das Corporate-Governance-System
von Givaudan orientiert sich aninternationalen Standards undMethoden, um eine angemessene
Kontrolle und die effiziente Funktion
der Leitungsorgane desUnternehmens zu gewährleisten.
Konzernstruktur und Aktionariat

Givaudan AG ("das Unternehmen"), die Muttergesellschaft derGivaudan Gruppe ("die Gruppe"), ist an der SIX Swiss Exchange
unter der Valorennummer 1064593, ISIN CH0010645932 kotiert.
Nach unserem Kenntnisstand hielten lediglich die folgenden
Aktionäre mehr als 3% des Aktienkapitals von Givaudan AG
per 31. Dezember 2015 (oder zum Zeitpunkt der letzten Meldung
gemäss Artikel 20 des Börsengesetzes): William H. Gates III(13,86%), BlackRock Inc. (5,02%), MFS Investment Management(3,01%), Nortrust Nominees Ltd (Nominee; 15,5%), Chase
Nominees Ltd (Nominee; 6,1%) und Messieurs Pictet & Cie(Nominee: 3,79%).

Kapitalstruktur
Ordentliches Aktienkapital
Per 31. Dezember 2015 belief sich das ordentliche Aktienkapitaldes Unternehmens auf CHF 92'335'860, vollständig liberiert undunterteilt in 9'233'586 Namenaktien mit einem Nennwert von
CHF 10.00 je Aktie. Die Marktkapitalisierung des Unternehmens
belief sich per 31. Dezember 2015 auf CHF 16'832'827'278. Darüber
hinaus verfügt das Unternehmen über bedingtes Aktienkapital,
wie im vollständigen Kapitel zur Governance im Geschäftsbericht
2015 (Annual Report 2015) erläutert.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Aktien und Partizipationsscheine
Das Unternehmen hat nur eine Aktienkategorie. Alle Aktien sind
Namenaktien. Vorbehaltlich der nachstehenden Beschränkungensind alle Aktien in jeder Hinsicht gleichberechtigt.
Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme und zu einer Dividende in
gleicher Höhe.
Beschränkungen von Übertragbarkeit und
Nominee-EintragungenAn der Generalversammlung vom 20. März 2014 wurden die
vorher bestehenden Einschränkungen der Eintragungs- undStimmrechte aufgehoben. Das Unternehmen sieht heute keine
Einschränkungen der Übertragbarkeit mehr vor.
Gemäss einer vom Verwaltungsrat beschlossenen Regelung
können Nominees mit Stimmrechten für höchstens 2% desAktienkapitals ohne weitere Bedingungen ins Aktienregister derGesellschaft eingetragen werden und für mehr als 2%, wenn sie
sich verpflichten, dem Unternehmen Namen, Anschrift und
Anzahl der von den wirtschaftlich Berechtigten gehaltenen
Aktien offenzulegen.

Mitwirkung der Aktionäre
Stimmrechts- und VertretungsbeschränkungenAn der Generalversammlung vom 20. März 2014 wurden
die vorher bestehenden Einschränkungen der Eintragungsund Stimmrechte aufgehoben. Das Unternehmen sieht
heute keine Einschränkungen der Stimmrechte ordentlicher
Aktionäre mehr vor. Es gibt keine Einschränkungen der
Schweizer Rechtsvorschriften.
Alle an einem vom Verwaltungsrat bestimmten Datum als
stimmberechtigt eingetragenen Aktionäre sind zur Teilnahme
an der Generalversammlung und zur Abgabe ihrer Stimme
berechtigt. Aktionäre können sich mittels schriftlicher Vollmacht
durch einen anderen Aktionär, einen Rechtsvertreter oderden an der Generalversammlung gewählten unabhängigen
Stimmrechtsvertreter vertreten lassen.

Corporate Governance: Übersicht

35

Der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse 2015
Verwaltungsrat1
Dr. Jürg Witmer
Präsident
Schweizer Staatsbürger,
geboren 1948
Mitglied seit 1999

André Hoffmann
Vizepräsident
Schweizer Staatsbürger,
geboren 1958
Mitglied seit 2000

Peter Kappeler
Schweizer Staatsbürger,
geboren 1947
Mitglied seit 2005

Thomas Rufer
Schweizer Staatsbürger,
geboren 1952
Mitglied seit 2009

Prof. Dr.-Ing.
Werner Bauer
Deutscher & Schweizer
Staatsbürger,
geboren 1950
Mitglied seit 2014

Calvin Grieder
Schweizer Staatsbürger,
geboren 1955
Mitglied seit 2014

Michael Carlos
Französischer
Staatsbürger,
geboren 1950
Mitglied seit 2015

Ingrid Deltenre

Lilian Biner
Schwedische
Staatsbürgerin,geboren 1962
Mitglied seit 2011

Niederländische &Schweizer
Staatsbürgerin,geboren 1960
Mitglied seit 2015

Nominierungs- undGovernance-Ausschuss1

Prüfungsausschuss

VergütungsausschussThomas Rufer (Vorsitz), gesamtes Jahr
Calvin Grieder, gesamtes Jahr
Lilian Biner, gesamtes Jahr

André Hoffmann (Vorsitz), gesamtes Jahr
Peter Kappeler, gesamtes Jahr
Dr.-Ing. Werner Bauer, gesamtes Jahr

Dr. Jürg Witmer (Vorsitz), gesamtes Jahr
Michael Carlos, seit März
Ingrid Deltenre, seit März
Lilian Biner, bis März

– Unterstützt den Verwaltungsrat bei dessen
Aufsichtspflichten in Bezug auf die
Finanzberichterstattung– Stellt die Effektivität und Effizienz derinternen Kontroll-, Risikomanagementund Compliance-Systeme sicher– Bewertet und beaufsichtigt die internen
und externen Revisionsprozesse– Überprüft die Vergütungsrichtlinien undspricht Empfehlungen an den
Verwaltungsrat aus– Genehmigt die Vergütung derKonzernleitung– Erstellt den Vergütungsbericht– Unterstützt den Verwaltungsrat bei derUmsetzung der Grundsätze guter
Corporate Governance– Schlägt Ernennungen in den
Verwaltungsrat und die Konzernleitung vor

1. Dr. Nabil Y. Sakkab trat am 18. März 2015 als Mitglied des Verwaltungsrates und Mitglied des Nominierungs- und Governance-Ausschusses zurück.

Konzernleitung
Gilles Andrier
Chief Executive Officer
Französischer
Staatsbürger,
geboren 1961
Ernennung 2005

Mauricio Graber
Präsident, Division
AromenMexikanischer
Staatsbürger,
geboren 1963
Ernennung 2006

Maurizio Volpi
Präsident, Division
Riechstoffe
Italienischer
Staatsbürger,
geboren 1969
Ernennung 2015

Matthias Währen
Chief Financial
Officer

Adrien Gonckel
Chief Information
OfficerFranzösischer
Staatsbürger,
geboren 1952
Ernennung 1992

Simon Halle-Smith
Leiter Global Human
Resources
Britischer Staatsbürger,
geboren 1966
Ernennung 2015

Willem Mutsaerts
Leiter Globale
Beschaffung
Niederländischer
Staatsbürger,
geboren 1962
Ernennung 2015

Chris Thoen
Leiter Globale
Wissenschaft &Technologie
US-amerikanischer undbelgischer Staatsbürger,
geboren 1960
Ernennung 2015

Revision

An der Generalversammlung vom 19. März 2015 wurde Deloitte
AG für das Geschäftsjahr 2015 erneut als Revisionsstelle für die
Gruppe ernannt. Der für die Prüfung von Givaudan
verantwortliche leitende Revisor bei Deloitte ist seit März 2009
Thierry Aubertin, Partner.

Schweizer Staatsbürger,
geboren 1953
Ernennung 2004

Joe Fabbri
Leiter Global EHS undNachhaltigkeit
Kanadischer
Staatsbürger,
geboren 1958
Ernennung 2008

Weitere Informationen zur Corporate Governance
Geschäftsbericht 2015 in Englisch: www.givaudan.com – investors online annual report  – download centre.
Grundsätze zur Offenlegung und Transparenz; Statuten:
www.givaudan.com – our company – corporate governance – rules
and policies.

Givaudan – Höhepunkte 2015

36

Vergütungsbericht: Übersicht

Vergütungsbericht: Übersicht
Gewinnen, motivieren und binden

Givaudan ist bestrebt, erstklassige
Fach- und Führungskräfte zu
gewinnen, zu motivieren und an
das Unternehmen zu binden,um ihre Führungsposition in derRiechstoff- und Aromenindustrieaufrechtzuerhalten.

Vergütungs-Governance und Regeln

Der Vergütungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat bei
der Erarbeitung und Überprüfung der Vergütungsrichtlinien.
Er besteht aus drei Mitgliedern des Verwaltungsrates, deren
Mehrheit unabhängig ist. Der Chief Executive Officer wird
regelmässig zu den Sitzungen des Vergütungsausschusses
eingeladen. Er nimmt allerdings nicht an Diskussionen über seine
eigene Vergütung teil. Unser Leiter Global Human Resources
fungiert als Sekretär des Ausschusses.

Vergütung des Verwaltungsrats

Unsere Vergütungsprogramme spiegeln das
Unternehmensergebnis und individuelle Leistungen wider.
Zudem gewährleisten wir durch eine konsequente Umsetzung
unserer Governance, Prozesse und Richtlinien,
dass unsere Vergütungspraxis im Einklang mit unseren
Unternehmensprinzipien steht.

Die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder besteht aus
Verwaltungsratshonoraren, Ausschusshonoraren und Restricted
Share Units (RSU). Die Honorare werden jeweils zum Jahresende
für das vollendete Amtsjahr ausbezahlt. Mit RSU erwerben die
Teilnehmer das Recht, nach Ablauf einer dreijährigen Sperrfrist
Givaudan Aktien (oder deren Gegenwert in bar, sofern den
Teilnehmern der Bezug von Givaudan Aktien durch die
Wertpapiergesetze ihres Landes untersagt ist) zu beziehen.

Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder im Überblick2015
in CHF

Jürg
WitmerPräsident

André
Hoffmann

Lilian
Biner

Peter
Kappeler

ThomasRufer

WernerBauer

CalvinGrieder

MichaelCarlos e

IngridDeltenre e

Nabil
Sakkabf

Total
2015 aVerwaltungsratshonorare b

400'000

100'000

100'000

100'000

100'000

100'000

100'000

75'00075'00025'0001'175'000

Ausschusshonorare b

40'00040'00031'25025'00055'00025'00025'00018'75018'750

6'250

285'000

Feste Gesamtvergütung
(bar)

440'000

140'000

131'250

125'000

155'000

125'000

125'000

93'75093'75031'2501'460'000

364

91

91

91

91

91

91

91

91

1'092

Wert bei Zuteilung d

580'908

145'227

145'227

145'227

145'227

145'227

145'227

145'227

145'227

1'742'724

Gesamtvergütung

1'020'908

285'227

276'477

270'227

300'227

270'227

270'227

238'977

238'977

Anzahl der gewährten RSU ca)	Entspricht der gezahlten Gesamtvergütung an den Verwaltungsrat für das Amtsjahr nach dem Grundsatz der Periodenabgrenzung.
b)	Entspricht den gezahlten Verwaltungsrats- und Ausschusshonoraren für das Amtsjahr nach dem Grundsatz der Periodenabgrenzung.
c)	R SU werden am 31. März 2018 ausübbar.
d) Wirtschaftlicher Wert bei Zuteilung gemäss IFRS-Methode ohne Abzug für die Sperrfrist.
e)	Bei der Generalversammlung März 2015 gewählt.
f)	Schied zur Generalversammlung im März 2015 aus.

Givaudan – Höhepunkte 201531'250

3'202'724

Vergütungsbericht: Übersicht

Vergütung der Konzernleitung

2015 blieb die berichtete Gesamtvergütung trotz derErweiterung der Konzernleitung von sechs auf neun Mitglieder
im Berichtszeitraum stabil. 2015 stiessen Simon Halle-Smith(Leiter Global Human Resources), Chris Thoen (Leiter Global
Science and Technology) und Willem Mutsaerts (Leiter Global
Procurement) zur Konzernleitung. Die Vergütungspakete für
die neu ernannten Mitglieder der Konzernleitung wurden in37Übereinstimmung mit unseren Vergütungsgrundsätzen unter
Berücksichtigung der Rollen und Verantwortlichkeiten und
unter Bezugnahme auf unseren Vergütungsvergleich
festgelegt. Als Fixgehalt und langfristige variable Vergütung
wurden für 2015 CHF 15'500'000 genehmigt. Der Jahresbonus,
die kurzfristige variable Vergütung für 2015, betrug
CHF 2‘392‘716 und wird der Generalversammlung 2016 zur
Genehmigung vorgelegt (2014: CHF 2'266'841).

Vergütung der Konzernleitung im Überblickin CHF
Grundgehalt

Gilles Andrier CEO
2015

Gilles Andrier CEO
2014

Konzernleitungsmitglieder(ohneCEO) a 2015

Konzernleitungsmitglieder(ohneCEO) a 2014

Total
2015

Total
2014

1'027'689

1'024'188

2'662'741

2'520'817

3'690'430

3'545'005

Pensionsleistungen b

459'199

129'544

1'119'563

1'157'806

1'578'762

1'287'350

Sonstige Leistungen c

100'616

110'051591'992784'044692'608894'095

1'587'504

1'263'783

4'374'296

4'462'667

5'961'800

5'726'450

854'544825'496

1'538'172

1'441'345

2'392'716

2'266'841

1'446

1'900

4'396

5'920

5'842

7'820

2'307'671

2'307'360

7'015'576

7'189'248

9'323'247

9'496'608

Feste Gesamtvergütung
Jährlicher Bonus dZugeteilte Performance Shares e
Wert bei Zuteilung f
Variable Gesamtvergütung

3'162'215

3'132'856

8'553'748

8'630'593

11'715'963

11'763'449

Gesamtvergütung

4'749'719

4'396'639

12'928'044

13'093'260

17'677'763

17'489'899

382'000

349'000

1'064'000

1'058'000

1'446'000

1'407'000

Sozialversicherung des Arbeitgebers ga) 	Entspricht der Entlöhnung von fünf Mitgliedern der Konzernleitung für das Gesamtjahr und für 2015 die anteilige Jahresvergütung der drei neuen Konzernleitungsmitglieder.
b)	Beiträge des Unternehmens zu allgemeinen Pensions- und Vorsorgeplänen und annualisierte Ausgaben für zusätzliche Pensionszahlungen an Führungskräfte.
c) 	Entspricht dem annualisierten Wert von Gesundheits- und Vorsorgeplänen, Leistungen für internationale Positionen und anderen Sachleistungen.
d) 	Jährlicher Bonus, Rückstellung gebildet im Berichtszeitraum aufgrund der Leistung im Jahr 2015.
e) 	2015 Performance Shares sind ab 31. März 2018 uneingeschränkt ausübbar. 2014 Performance Shares sind ab 31. März 2017 uneingeschränkt ausübbar.
f) 	Wert bei Zuteilung gemäss IFRS-Methode bei Zugrundelegung eines Zielerreichungsgrads von 100%.
g)	2015 geschätzte Sozialversicherungsbeiträge auf Grundlage der Entlöhnung 2015. 2014 geschätzte Sozialversicherungsbeiträge auf Grundlage der Entlöhnung 2014.

Besitz von Wertpapieren von Givaudan
Konzernleitung: Besitz von Givaudan Wertpapieren

Verwaltungsrat
2015
in Zahlen

AktienRSU

Jürg Witmer, Präsident

2'914

1'340

André Hoffmann

88'629

335

252

335

Lilian Binera

AktienNoch nicht
ausübbare
Aktienrechte

Gilles Andrier, CEO

1'500

5'346

Matthias Waehren

1'004

3'525

Mauricio Graber

550

3'337

2015
in ZahlenPeter Kappeler

171

335

Thomas Rufer

465

335

Maurizio Volpi

80

1'250

Werner Bauer

970

210

Joe Fabbri

350

2'535

210

Adrien Gonckel

33

2'593

91

Simon Halle-Smith
58

1'225

Calvin Grieder
Michael Carlos

400

690

91

Chris Thoen

100

244

Willem Mutsaerts

Total 2015

93'901

3'526

Total 2015

3'575

21'845

Total 2014

92'134

3'568

Total 2014

4'839

19'070Ingrid Deltenre
Nabil Sakkaba) 	André Hoffmann hielt per 31. Dezember 2015 ebenfalls die folgenden Givaudan
Derivate: 30'000 Call-Optionsscheine UBS – Givaudan 15. August 2016
(ISIN CH 022 483 99 82). Keine weiteren Verwaltungsratsmitglieder waren im
Besitz von Aktienoptionen oder Optionsrechten.
b) 	Michael Carlos hielt per 31. Dezember 2015 ausserdem 3'600 nicht
ausübbare Performance Shares, die ihm während seiner Amtszeit als Mitglied derKonzernleitung zugeteilt worden waren.

1'344

Weitere Informationen zur Vergütung
Geschäftsbericht 2015 in Englisch: www.givaudan.com – investors –online annual report  – download centre.

Givaudan – Höhepunkte 2015

38 Consolidated financial statements

Consolidated financial statements
Consolidated Income Statement
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs, except for earnings per share data

2015

2014

Sales

4,396

4,404

Cost of sales(2,366)(2,377)Gross profit

2,030

2,027

as % of sales

46.2%

46.0%

Selling, marketing and distribution expenses

(608)

(635)

Research and product development expenses

(366)

(405)

Administration expenses

(169)

(176)

Share of (loss) profit of jointly controlled entities

(2)

(1)

Other operating income

41

52

Other operating expense

(132)

(102)

Operating income
as % of sales

794

760

18.1%

17.3%

Financing costs

(61)

(63)

Other financial income (expense), net

(27)

(20)

Income before taxes

706

677

Income taxes

(71)

(114)

Income for the period

635

563

Attribution
Income attributable to equity holders of the parent

635

563

14.4%

12.8%

Earnings per share − basic (CHF)

68.98

61.18

Earnings per share − diluted (CHF)

68.14

60.35

as % of sales

Givaudan – Höhepunkte 2015

Consolidated financial statements

39

Consolidated Statement of Comprehensive Income
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2015

2014

Income for the period

635

563

Items that may be reclassified to the income statement
Available-for-sale financial assets
Movement in fair value, net(Gains) losses removed from equity and recognised in the consolidated income statement
Movement on income tax

2

4

(12)

(2)

–

–

Cash flow hedges
Movement in fair value, net

(15)

(47)

(Gains) losses removed from equity and recognised in the consolidated income statement

11

12

Movement on income tax

1

2

(206)

153

5

5

Remeasurement (gains) losses

67

(358)

Movement on income tax

(24)

99

Other comprehensive income for the period

(171)

(132)

Total comprehensive income for the period

464

431

464

431

Exchange differences arising on translation of foreign operations
Change in currency translation
Movement on income tax
Items that will not be reclassified to the income statement
Defined benefit pension plans

Attribution
Total comprehensive income attributable to equity holders of the parent

Givaudan – Höhepunkte 2015

40

Consolidated financial statements

Consolidated Statement of Financial Position
As at 31 Decemberin millions of Swiss francs

2015

2014

Cash and cash equivalents

478

412

Derivative financial instruments

17

21

Derivatives on own equity instruments

6

10

Available-for-sale financial assets

264

Accounts receivable - trade

901

911

Inventories

716

771

Current tax assets

16

22

Other current assets

143

146

Current assets

2,279

2,357

Property, plant and equipment

1,384

1,430

Intangible assets

2,197

2,293

Deferred tax assets

260

258

Post-employment benefit plan assets

15

7

Financial assets at fair value through income statement

35

35

Jointly controlled entities

27

17

Other long-term assets

85

75

Non-current assets

4,003

4,115

Total assets

6,282

6,472

Short-term debt

208

57

Derivative financial instruments

18

19

Accounts payable - trade and others

400

423

Accrued payroll & payroll taxes

120

119

Current tax liabilities

70

82

Financial liability: own equity instruments

48

54

Provisions

12

12

Other current liabilities

138

155

1,014

921

Current liabilities
Derivative financial instruments

6250

Long-term debt

947

1,150

Provisions

51

36

Post-employment benefit plan liabilities

637

735

Deferred tax liabilities

92

88

Other non-current liabilities

64

79

Non-current liabilities

1,853

2,138

Total liabilities

2,867

3,059

Share capital
Retained earnings and reserves
Own equity instruments

92

92

5,361

5,187

(79)

(78)

Other components of equity(1,959)(1,788)Equity attributable to equity holders of the parent

3,415

3,413

Total equity

3,415

3,413

Total liabilities and equity

6,282

6,472

Givaudan – Höhepunkte 2015

Consolidated financial statements

41

Consolidated Statement of Changes in Equity
For the year ended 31 December

2015
in millions of Swiss francs
Balance as at 1 January

RetainedShareearnings
Capital and reserves
92

Income for the period

5,187

Own equity Cash flow
instruments
hedges(78)

Total comprehensive income for the period

635

Dividends paid

(461)

Movement on own equity instruments, net
Net change in other equity items

2014
in millions of Swiss francs
Balance as at 1 January

92

92

(67)

22

(1,195)

(548)

3,413

(3)

(10)

(201)

43

(171)

(3)

(10)

(201)

43

635

(1)

(1)

(1)

(462)

5,361

(79)

5,057

(70)

12

Own equity Cash flow
instruments
hedgesAvailablefor-salefinancialassets(70)(1,396)

(505)

3,415

DefinedbenefitCurrency pension planstranslation
remeasuredifferences
ment

Total
equity(34)

20(1,353)

(289)

3,423

(33)

2

158

(259)

(132)

(33)

2

158

(259)

563

Other comprehensive income for the period
Total comprehensive income for the period

563

Dividends paid

(433)

Movement on own equity instruments, net
92

464
(461)

563

Net change in other equity items

Total
equity(461)

RetainedShareearnings
Capital and reserves

Income for the period

Balance as at 31 December

DefinedbenefitCurrency pension planstranslation
remeasuredifferences
ment

635

Other comprehensive income for the period

Balance as at 31 December

Availablefor-salefinancialassets

431
(433)

(8)

(8)

(433)

(8)

(441)

5,187

(78)

(67)

22

(1,195)

(548)

3,413

Givaudan – Höhepunkte 2015

42

Consolidated financial statements

Consolidated Statement of Cash Flows
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2015

2014

Income for the period

635

563

Income tax expense

71

114

Interest expense

4752

Non-operating income and expense

41

31
760

Operating income

794

Depreciation of property, plant and equipment

112

110

Amortisation of intangible assets

157

180

Impairment of long-lived assets

7

3

Other non-cash items- share-based payments

40

31- pension expense

140- additional and unused provisions, net

30

15- other non-cash items

43

20

Adjustments for non-cash items

390

399

(Increase) decrease in inventories

4

(47)

(Increase) decrease in accounts receivable

(76)

(40)

(Increase) decrease in other current assets

3

(14)

Increase (decrease) in accounts payable

(7)

(1)

Increase (decrease) in other current liabilities

(4)

(24)

(Increase) decrease in working capital

(80)

(126)

Income taxes paid

(107)

(112)

Pension contributions paid

(45)

(61)

Provisions used

(12)

(15)

Purchase and sale of own equity instruments, net

(43)

(37)

Impact of financial transactions on operating, net

18

(2)

Cash flows from (for) operating activities

915

806

Increase in long-term debt

200

450

(Decrease) in long-term debt

(202)

(201)

Increase in short-term debt

506

145

(Decrease) in short-term debt

(564)

(562)

Interest paid

(36)

(46)

Distribution to the shareholders paid

(461)

(433)

Purchase and sale of derivative financial instruments financing, net

(16)

(47)

Others, net

(5)

(3)

Cash flows from (for) financing activities

(578)

(697)

Acquisition of property, plant and equipment

(126)

(168)

Acquisition of intangible assets

(35)

(46)

Increase in share capital of jointly controlled entities

(14)

(17)

Acquisition of subsidiary, net of cash acquired

(91)

(37)
58

Proceeds from the disposal of property, plant and equipment

1

Interest received

1

3

Purchase and sale of available-for-sale financial assets, net

52

6

Purchase and sale of derivative financial instruments, net
Others, net
Cash flows from (for) investing activities

–

–

(13)

(8)

(225)

(209)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

112

(100)

Net effect of currency translation on cash and cash equivalents

(46)

(1)

Cash and cash equivalents at the beginning of the period

412

513

Cash and cash equivalents at the end of the period

478

412

Givaudan – Höhepunkte 2015Übersicht über jährliche PublikationenÜbersicht über jährliche Publikationen
Online-Geschäftsbericht 2015
Verfügbar in Englisch– ab dem 2. Februar 2016– w ww.givaudan.com - investors online annual report

Geschäftsbericht 2015

Annual Report 2015
Responsible growth.
Shared success.

Verfügbar in Englisch– als PDF ab dem 2. Februar 2016
– als Druckausgabe ab dem 17. März 2016
– www.givaudan.com - media - publications

Höhepunkte 2015

Highlights 2015
Responsible growth.
Shared success.

01_Highlights_en.indd 3

11.02.2016 19:33:45

Verfügbar in Englisch, Französischund Deutsch– als PDF und als Druckausgabe
ab dem 17. März 2016
– www.givaudan.com - media - publication

GRI-Bericht 2015

GRI Report 2015

Verfügbar in Englisch– PDF ab dem 17. März 2016– w ww.givaudan.com - sustainability - publications

engage your senses

InhaltOnline-Höhepunkte unserer Finanzergebnisse,
Management- und Strategieberichte, Governance
und Vergütung sowie Informationen über unser
Unternehmen und unsere Kultur, Geschichten und
ein umfassendes Download-Center.

InhaltDer vollständige Geschäftsbericht: StrategischeÜbersicht, Strategie- und Managementberichte,
Governance und Vergütung und der Finanzbericht.

InhaltGeschäftliche und finanzielle Höhepunkte, die
Rückblicke des Präsidenten und des CEO,der Strategiebericht und die Höhepunkte aus den
Governance- und Vergütungsberichten.

InhaltManagement- und Performanceinformationenüber unsere ökologischen, gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Auswirkungen.

Bestellung von Publikationen:
www.givaudan.com/media/corporate-publications

Activity Report 2014

Givaudan Foundation
Geschäftsbericht 2015

Verfügbar in Englisch– als PDF ab dem 17. März 2016
– www.givaudan-foundation.org
Die Givaudan Foundation wurde von Givaudan im
Jahr 2013 als gemeinnützige Organisation
gegründet. Sie basiert auf dem Wunsch der Firma,
ihr gemeinnütziges Engagement und das
Engagement in den Gemeinschaften, in denen sie
tätig ist, zu verstärken. Das Ziel der Stiftung ist es,
Projekte zu initiieren und zu unterstützen als auch
Spenden in den Bereichen humanitäre Hilfe,
Gesundheit, Ernährung, Wissenschaft, Bildung,

Entwicklung, Umwelt und nachhaltige Entwicklung
zu gewähren.
Der Fokus liegt insbesondere auf den drei Bereichen,in denen sich das Unternehmen Givaudan bereits
engagiert und in denen sein Know-how und seine
Erfahrung am meisten bewirken können:
Unterstützung lokaler Gemeinschaften in den
Herkunftsländern, Blindheit und Ernährung. Die
Givaudan Foundation arbeitet bei der Durchführungund Überwachung ihrer Projekte eng mit Givaudan
und den von Givaudan bereitgestellten Ressourcen
zusammen. Die Stiftung kooperiert ausserdem
mit örtlichen Partnern, um die effiziente
Umsetzung der Projekte und ihre Relevanz für die
Menschen, denen sie zu Gute kommen sollen,zu gewährleisten.

Givaudan – Höhepunkte 2015

Givaudan AG
Chemin de la Parfumerie 51214 Vernier, Schweiz

Allgemeine Informationen
Tel.: + 41 22 780 91 11
Fax: + 41 22 780 91 50

Media and Investor Relations
Tel.: + 41 22 780 90 53
Fax: + 41 22 780 90 90

Aktienregister

SAG SEGA Aktienregister AG
Postfach
4601 Olten, Schweiz
Tel.: + 41 62 205 36 95
Fax: + 41 62 205 39 66

Konzept, Design und Umsetzung: PETRANIX Corporate and Financial Communications AG, www.PETRANIX.com
Übersetzung: CLS, www.cls-communication.com
Druck: Neidhart + Schön AG, www.nsgroup.ch
Der Jahresbericht 2015 von Givaudan erscheint in englischer Sprache. Die „Höhepunkte 2015“ des Jahresberichts
erscheinen in englischer, französischer und deutscher Sprache.
Alle genannten Marken sind gesetzlich geschützt.
Gedruckt in der Schweiz.
Der Jahresbericht 2015, der Finanzbericht 2015 und die „Höhepunkte 2015“ können zukunftsgerichtete
Aussagen enthalten. Diese Aussagen sind mit erheblichen Unsicherheiten verbunden und abhängig vonunterschiedlichen wissenschaftlichen, geschäftlichen, wirtschaftlichen und finanziellen Faktoren.
Daher können die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen.
Investoren sollten sich bei Investitionsentscheidungen nicht auf diese Aussagen verlassen.
© Givaudan AG, 2016www.givaudan.com