シリーズ

ＴＯＰインタビュー ㊺

林野 宏 氏ＣＥＯ歳前後です。にわざわざ店を構えるようにしたの「セゾンカード」で吸収していく戦を狙って、われわれがその人たちを─ 時代に合った展開ですね

たりしたのですが、どれも芳しくなたり、商社がやったり、百貨店がやっ

林野と こ ろ が 西 日 本 で は「 月 賦 」

な商品を売るための発想でしょうね─ 家具屋さんが原点ですし、高額開していましたから、なかなかそこに明るく気軽にクレジット販売を展

学生さんなど若いターゲットを中心に中途採用で女性を「ショップマスしセゾンカウンターをつくり、そこセゾンカードを西武デパート

く、割賦販売の形態をいかに市場にという発想がそもそもなかったのでには追い付けない状況だったのでその通りです。１９８４～１

─ 人的資本の取り組みですね

林野36

●月刊公論

2024. 9株式会社クレディセゾン

大中吉一

ばれた訳ですね─ そこで林野さんが建て直しに呼本誌主幹「総合生活サービスグループ」への転換を推進する
聞き手

西日本での経験があったせいなのか、明るくきれいな店構えではなく、林野その通りです。今治出身の岡

林野

当時〝質屋立地〟と呼ばれましたが、て社会人になって安定する

そこで学生さんたちが卒業し本虎二郎という人物が世田谷区太子駅前などではなく、少し離れた場所具専門店「岡本商店」を開いたのが堂に店員３名、面積約９坪の和洋家

ね～セゾン・パートナー経済圏～

女性の中途採用における先駆─ クレディセゾンにおいでになっ始まりです。当初は割賦販売を軸に林野

たのはいつ頃ですか

林野

だけでなく、パルコや西友でも展開略を立てたのです。
西日本に展開しようとしたのですがを買うのは格好悪いという思いが─ どうしてでしょう

林野

なかなかうまくいかなかったようであったのです。ところがライバルは浸透させるかという観点で、取り組す。そこで関東以北を中心に展開しす。

お客様の側に、分割払いで物３回、この会社は建て直しに失敗しす。

みを始めました。

よ う と い う こ と に な っ た の で す が、ター」として数多く登用しました。

─ たしか始まりは「緑屋」でしたていまして、それまでは銀行がやっ１９８２年です。それまでに25ています。この中期経営計画（ＦＹいけませんからね。経営政策を考えびＲＯＥ９・５％の達成に向け、各期の連結事業利益１０００億円およ林野ます。

圏」の確立とグループ間の事業連携

る の は「 セ ゾ ン・ パ ー ト ナ ー 経 済営 計 画 を 策 定 し ま し た。 基 盤 と なたに２０２７年３月期までの中期経活サービスグループ～」を掲げ、新融をコアとしたグローバルな総合生

ＮＡＮＣＥ ＣＯＭＰＡＮＹ ～金その前に掲げていた中期経営計画ていこうという姿勢ですね。じつは合生活サービスグループ」を創造し自体を再構築するような感覚で「総で、それを実現させるべく、セゾンを作り上げようという遺志を継い者の堤が掲げていた「生活総合産業」

林野のでしょう─ 事業自体の方針はどのようなもの強化です。あくまでも資本の関係が、１年早く達成できてしまったのＦＩまってくれたのです。この会社は彼の有無ではなく、何らかの形でお客ＮＥＯ２０３０年に目指す姿とし９８５年でしたが、多くの企業の女女たちが作ってくれたようなものな

そもそもセゾングループ創業

歳ぐ

性社員が〝寿退社〟と称してのです。

く、パートナーシップで創る「セゾスカンパニーの領域に留まることなということです。単なるファイナン

あ る よ う な、 グ ロ ー バ ル な 視 野 をれこそシンガポールと東京に本社が林野るのですかならないと思っています。

従来の形態にこだわらず、そン・パートナー経済圏」で、グロー持った展開を構築していかなければ考えています。

バルにシナジーを発揮していこうと─ 大きく舵を切るような感覚もあです。

で、その発展・継承も含めての計画らいで辞めていく傾向が強かった時に感じますね

代でしたからね。そのおかげでクレディセゾンは多くの優秀な人材を集林野 当社の伝統でしょうか。

則したやり方を東南アジアにめ る こ と が で き た の で す。 中 に は、離婚して１人で子育てしながら働きたいというような方もいらっしゃいました。今で言うシングルマザーですね。

─ なるほど鋭い所に目を向けまし ─ ５月に中期経営計画を作られま世界には、経済的、地理的な─ 数値的な目標はいかがでしょう ─ それでインドが登場してくるのですね

したね

林野

林野

たね

林野 じつは私は執行役員を降りた

２０２５年３月期～２０２７年３月

２ ０ ２ ４ 年 度 を 初 年 度 と し、林野のです。若い経営陣がやりにくいとそのおかげか、やる気にあふない形での経済圏を作っていきたい様サービスを共に創造していこうとて、「 Ｇ Ｌ Ｏ Ｂ Ａ Ｌ

事業の成長戦略および資本効率化を図り、企業価値の向上を目指してい― ）です。

─ クレディセゾンの目指す姿とあ26りますが24いう考え方で、お互いに上下関係の林野 宏 氏

─ そういえば女性の方が多いよう

25

れて、戦闘意欲の強い女性たちが集2024. 9

●月刊公論

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ＴＯＰインタビューシリーズ

できない、あるいは不便を感じてい存の金融サービスに十分にアクセス理由やインフラなどの問題から、既のビジネスチャンスととらえ、挑戦の取り組みをクレディセゾンとして社会課題の解決に貢献し、同時にこンクルージョン」を実現することで、とは否めません。教えることがあるやり方を押し付ける傾向があったこ

資を行うインベストメント事業の２場合は惜しみなく提供しますが、でと、有望なスタートアップへの投融つをコア事業として、クレディセゾきるだけ現地の人材でやっていくということが大切なのではないかと思ています。そんな中で、インドはまなのですから、株価が上がれば社員超えようとしています。社員が株主株を持っていましたが、今は林野ていく仕組みですねと て つ も な い 状 況 で す よ ね。

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●月刊公論

2024. 9ンの成長をけん引できるようなものになっていけたらと考えています。

いますね。

考えはいかがですか─ 人生１００年時代に向けてのお林野

林野らね─ 中国の経済が失速していますか思います。不動産バブルがはじけまうというのが、他社にはない特徴で％ほどの社員がだ見えにくい部分もありますが、とにも還元されていくことになり、当香港での失敗が大きかったとしたし、地方への富の分配も滞りがしょうね。以前はまず社員に株主になってもらちで、資金が海外に流出してしまっにかく国土が大きくて人口が多いで％をすからね。その底力は計り知れない然ながら仕事に対するモチベーションも変わってきますね。

林野にもつながっていくと思います。き─ 株価が上がれば社員に還元されいますが、未来的な思考をすれば東ちんと務めていけば、個々の社員の林野

─ 円安の現状はどうお考えですか

日本と世界の未来と文化築するということですね。

それによって社員の資産形成
南アジア、インドに着目するのは当資産が増えていくような仕組みを構

年 ほ ど で す が、もちろん日本などにも流れて50然だと思います。

先がインドなのですね─ 中国から流出した資金が向かうものがあると思います。

10─ すでに何らかの手は打ってある
え え、 ま だのですね
林野

かなかった原因を見ると、日本の資を続けていこうと考えています。

る人々（＝アンダーサーブド層）が多数存在しています。東南アジア・

林野 アンダーサーブド層をメイン本を投下し、人を派遣し、日本式のこれまで日本の海外進出がうまくい必要な金融サービスを十分・適切にターゲットとしたレンディング事業

─ 具体的な姿はどうなりますか

受けられる「ファイナンシャル・イ

インド等の新興国を中心に、誰もが10

新中期経営計画（ＦＹ２４ー２６）

日本円を発行したせいで円安がもたい筈なのに、巻き込まれる形になっ央銀行は独立していなければいけな解決策を策定する必要があるようにような方策よりも、もっと根本的なアベノミクスによってもたらされたら さ れ、 株 価 は 確 か に 上 が り ま し

前例のない円安の最大の要因は、デた が、 輸 出 産 業 は 中 国 の サ プ ラ イ

思います。

フレからの脱却と銘打って大量に紙チ ェ ー ン 頼 み で 進 ん で き た せ い で、ありますねてしまいました。

幣を発行し、とてつもない財政の悪中国の景気後退とともに逆目になっ林野ようになると良いですね。

ですね

林野

そう思います。

─ そうした意味でも「赤城自然園」のような取り組みが大切なのですねイメージではなかったこの池袋の地創業者の堤が、必ずしも良いを読み上げているようではだめといを、「 文 化 」 を 切 り 口 に 変 え て い っ林野うことですね─ 国会の答弁で官僚が描いた文章

ぞれの立場で自分の言葉で発言する

政治も、行政も、もっとそれ─ 財務省の思うがままという感は ─ 異常気象は酷暑だけではないのさをもたらしてしまいました。国債てきてしまいました。

─ アベノミクの残高が厳然とあるがゆえに大量にスの見直しはあ岸田総理りませんでしたね
林野んとその見直しかすが、この影響はいかがお考えです─ 今年は異常な暑さが続いていま自然に触れていただき、あるべき地こうという取り組みなのです。天然こで育まれる文化を未来に伝えていたちにあるべき自然の姿を伝え、そたように、赤城自然園も次世代の人と修正をやれれ

林野

球の、日本の本来の姿を知っていた

おっしゃる通りです。

ばよかったのでと呼ばれる気温もそうですが、今日だき、その大切さを理解していただ

林野

しょうが、基本日 ） 時 点 で、 台も就任時にきち的には継承する（２０２４年７月

私が着目しているのは、酷暑ばかりで、さらで、政府の指導の政策が進む中に財務省主導型が、 発 生 域 の 海 の 温 度 が 高 け れ ば台風、つまり熱帯性低気圧の発生数す。最も多かった年には を数えた

風の発生数が僅か４つという現象で欠くことのできないものなのではな

は国として、生き残っていくためにも、企業として、人として、あるい

くことは、単にビジネスというより温暖化について、数値ばかりを掲げる傾向がありますが、いたず

林野

─ 確かにおっしゃる通りですね

すが異常に少ないのです。

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らに目標値を設定して達成を目指す

たおっしゃる通りです。

─ きょうはありがとうございまし林野化」ですね─ まさに次世代に伝えていく「文いかと思います。

もっとたくさん生まれると思うのでね。

本来、中しましたよね─ 日銀も同調感は否めません

力がややもすれ29
ば疎かになった「赤城自然園」

林野

2024. 9

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