A p ril.2 0 1 5 - Marc h.2 0 1 6
We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

A p r i l . 2015 - Marc h.2016
We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

編集方針

サンメッセ株式会社では、2002年度より環境や社会に関する取り組みを報告してまいりましたが、2013年度
より、財務情報・非財務情報を統合的に報告する「統合レポート」を発行しております。
4度目の発行となる今年度は「受け継がれる5つのマインド」と題した巻頭特集を掲載し、当社が創業以来80年の歴史の中で受け継いできたコアな部位にフォーカスし、
当社の存在価値を見つめ直すことで、今後の持続的な企業価値創造にむけた方針を開示しております。
本レポートを通じて、当社の現状、課題に対する姿勢や、当社がめざす今後の方向性などについて、多くのステークホルダーの方々にご理解いただければ幸いです。

01

SUN MESSE REPORT 2016

CO NT EN T S
社是

経営理念

経営
基本方針

顧客の満足
社員の幸 福
業績の向上

サンメッセは、
革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、
常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

積極経営
イノベーション経営
コンプライアンス経 営
環境経営
人間尊重企業

1

編集方針

3

巻頭特集

9

TOP MESSAGE

13

価値創造モデル15

事業ハイライト17

トピックス❶ 女性の活躍を推進

19

トピックス❷ LCAの積極的な取り組み

21

トピックス❸ 地域とともに歩む

23

トピックス❹ 誠実な企業活動

25

サンメッセのマテリアリティ

27

ESGパフォーマンスデータ

29

財務情報

37

外部専門家意見

38

会社概要

報告メディアについて
冊子とWEBそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または社会からの関心の高い項目に絞って、読みやすく、
かつわかりやすく紹介
しています。またWEB版ではCSR等の取り組み
全体を網羅的に掲載しています。

お客様や地域から愛され、信頼される製品づくりを通して、
持続可能な社会の実現に貢献します。

ステークホルダーにとっての
重要性

CSR
方針

冊 子
WEB

サンメッセにとっての重要性

https://www.sunmesse.co.jp/report【活動報告の対象期間】
2015年4月〜2016年3月（一部、2016年4月以降の情報を含みます）【報告範囲】
サンメッセ株式会社の他、連結対象である日本イベント企画株式会社、
Sun Messe（Thailand）Co.,Ltd を含む【発行時期】
2016年12月 ※次回発行予定2017年9月【お問い合わせ】

ソリューション戦略推進室

solution-cc@sunmesse.co.jp【参照ガイドライン】
・国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワークver 1.0」
・環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版」
・ISO26000
・持続可能な開発目標（SDGs）【見通しに関する注意事項】
本レポートには、
リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載されており、実際の結果とは異なる可能性があります。
サンメッセでは将来に関する見通しの記載について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。

SUN MESSE REPORT 201602

巻 頭 特 集

受け継がれる
つのSun Messe Five Minds

マインド

創業80年を迎えたサンメッセが歩んだ道のりは、まさに「進化の歴史」といえます。
創業当時は印刷業を営む傍らで、映画館や劇場を経営していました。
その後、印刷をコアに社 業を拡 大する中で、さまざまな技術革 新を果たし、時 代の変 遷で 進化を遂げ、社会のニーズに応えてまいりました。
しかし、その長い歴史の中でも、一貫して変わらないコアなマインドが5つあります。
先人たちから受け継いだ貴重なマインドは、現在も当社独自の企業 活動の根幹となり、
当社のゆるぎない土台となっています。
本特集では、5つのマインドを基 軸に当社の企業価値向上のための術を、改めて検 証いたしました。

03

SUN MESSE REPORT 2016

巻 頭特 集受け継がれる

つのマインドSunMesse Five Minds

受け継がれるマインド

1

先取の精神
常に進化を続ける企業へ「先取の精神」は、情報加工に携わる

おいても、
各種デジタルソリューションにも当社の生命線ともいえるマインドです。

早くから取り組んでまいりました。これ

日進月歩の印刷業界においては常にからも常に世の中の新しい動きを敏感に進化が求められています。ペーパーレス

キャッチし、変化を恐れず「先取の精神」

化を中心に、印刷業界を取り巻く市場

で新しいビジネスフィールドの拡大に

環境の変化は依然として厳しく、ソフト

果敢に取り組んでまいります。

Webサイト制作とハードの両面において社会のニーズを的 確に見 極め、常に新しいソリュー
ションをお客様に提供できる魅力ある企業であり続けることが重要です。
当社は印刷会社として常に最新鋭の機械・機器を積極的に導入し、高品質、短納期、適正水準の価格にてお客様へ
製品をご提供する一方で、ソフト部門に受け継がれるマインド

アプリケーション開発

デジタルサイネージ

2

水都 への想い
持続的社会へのさらなる貢献を「LCA日本フォーラム表彰」において、奨励賞を受賞“ 水 都 ”と呼 ば れる岐 阜 県 大 垣 市 に

当 社 は 水 や 紙 などの 資 源 を 大 量 にしか棲めない魚“ハリヨ”が登場します。

本社を置く企業として、「 水都への想い」

消 費する印 刷 業であることを認 識し、

ハリヨは 岐 阜 県 西 美 濃 地 域と滋 賀 県は自然 保 護 の 持 続 的 活 動 につながる

2000年11月に「環境方針」を制定しま

東部にしか生息しない固有種です。生物

マインドです。

した。この方針の中には、きれいな水に

多様性の面からも貴重な生物として地域

当社の歩み
1935年（昭和10） 田中印刷所として、
田中義夫・せき夫妻の個人経営により創業

1969年（昭和44） 販売部門を独立し、田中印刷興業株式会社を
資本金1,500万円で設立

1947年（昭和22） 合資会社田中印刷所に改組

1971年（昭和46） 田中工業株式会社の資本金4,000万円

1953年（昭和28） 興行部を合併し、田中印刷興行株式会社に
改組 資本金527万円
1966年（昭和41） 田中印刷興業株式会社と改称
1968年（昭和43） 資本金2,000万円 名古屋支店を開設
1969年（昭和44） 製造部門を田中工業株式会社と改称

東海地方初の東芝ATF両面8色オフセット
輪転機導入
1974年（昭和49） EPC−JAPANに加盟
1975年（昭和50） 田中康義 第2代社長に就任
西工場第3期工事完成と同時に本社を移し、旧本社を東工場と改称
SUN MESSE REPORT 201604

全体で保護活動が続けられ、当社でも水なし印刷や非石油系インキ、
FSC認証紙

関係機関の許可を得て飼育・保護観察をや間伐材ペーパー等々、環境にやさしい

続けています。

原材料や印刷方法の提案を通じて、環境

2001年には「ISO14001」
を認証取得し、にやさしいモノづくりを推進しております。

環境への取り組みを本格化しました。

また、
LCAをベースとしたカーボンマネジ
メントやCDPへの自主回答、Scope3の自己 算 定 などの 先 進 的 な 取り組 み も各関係機関から高い評価をいただいております。
持続可能な社会の実現に向けて企業に課せられる責 任は今 後 、さらに大きく

岐阜県産間伐材ペーパー

なってまいります。
環境配慮製品のさらなる提案はもちろん、今や気候変動の「適応」に向けたより効果的な技術革新が求められていることより、これからも積極的なチャレンジ挑戦を続けてまいります。
ハリヨ

受け継がれるマインド

3

奉仕のこころひとに、社会に役立てる会社に

日本赤十字社から「銀色有功章」受賞

創業者の「人のために尽くしなさい」

多岐に渡り、社内交流や改善活動、奉仕という言葉は、当社の社員に深く浸透する

活 動 などが 身 近 な 位 置 づ けとなって「奉仕のこころ」のマインドです。

います。

当 社で は 古くから「 委 員 会 制 度 」を一方、地域社会においては、経営層に設け、有志社員による様々な活動を支援・よる各種団体の要職就任を通じて、教育、推進してまいりました。
その活動は「社内スポーツ、福祉、産業、観光などの幅広い

報」、
「改善」、
「ボランティア」、「厚生」など

分野における社会貢献活動に積極的に

熊本地震被災者救援義援金の贈呈

当社の歩み
1975年（昭和50） 田中印刷興業株式会社の資本金4,500万円
1980年（昭和55） 岐阜支店を開設
1981年（昭和56） 田中印刷興業株式会社の資本金6,750万円
1983年（昭和58） 西工場を新築（延べ建物面積2,500坪）
旧西工場を本社工場（現・中工場）と改称
1985年（昭和60） 東京支店を開設
創業50周年を迎える
05

SUN MESSE REPORT 2016

1986年（昭和61） プラニングハウスタクトを新築し、大型スタジオ、ソフト部門を集結
西工場に自動ラック倉庫完成
1989年（平成元） 本社第1期工事完成にともない、本社機構と本社営業部を移転
本社工場を新設、旧本社工場を中工場と改称
両面8色A横全判オフセット輪転機・両面8色
B縦半裁判オフセット輪転機を導入

巻 頭特 集受け継がれる

つのマインドSunMesse Five Minds

すべく、
新たなビジネスモデルの創出にも努めております。
社業を通じた取り組みにも積極的で「タウン情報ぎふ」や「AJIDAS」 などの※1

積極的な姿勢と挑戦は続きます。
※1 ともに現在休刊中

地域情報誌の出版や岐阜県のソフトピア
ジャパンとの連携、自治体関係のイベント事業を核とする「日本イベント企画株式会社」の設立など、さまざまな形で地域社会の発展に貢献しております。
高 齢 化 社 会 へ の 対 応 や 、地 域 格 差 の広がりなど“地方創生”が注目を集める
中 で 、当 社 が 社 会 課 題 の 解 決 に 呼 応受け継がれるマインド

サンメッセ大垣運河クリーン作戦

日本イベント企画の関ケ原町関連事業

4

仲間を大切にする社風
社員一人ひとりが輝ける会社へ「仲間を大切にする社風」は、創業時

職場環境のさらなる改善に取り組んでから「社員は家族」と考えてきた経営者

まいります。
また、定年後も継続して在籍の想いによって育まれたマインドです。

を希望する社員も多く、専門技術の継承

社是の1つには「社員の幸福」が謳われや人材育成、後進の指導などに力を発揮ており、「 顧客の満足」、「 業績の向上」としています。

ともに、当社にとって最も重 要な要 素

業務の効率化やワークシェアリング

となっています。さまざまな社内制度のによって、働き方改革に積極的に取り組み、中、産 休・育 休 取 得 者の復 職 率は高い

すべての社員が「この会社で働きたい」

水準で推移しており、各部門の近年にと 思 い 続 けら れ るような 魅 力 の あ る

おける女性管理職も着実に増えています。

会社であり続けたいと考えています。

今後も従業員がいきいきと活躍できる

1989年（平成元） 本社工場敷地内に野球場とテニスコートを新設
大阪支店を開設
日本イベント企画株式会社を県下有力企業の出資を受け設立
1990年（平成2）田中印刷興業株式会社、田中工業株式会社、
株式会社日劇不動産、株式会社スイト会館の4社を統合、CI導入によりサンメッセ株式会社と改称
資本金54,185,800円

各種研修

親睦行事

1994年（平成6）東京支店を新築

1995年（平成7）株式を店頭公開
資本金1,236,114,800円
日本証券業協会より登録銘柄の株券印刷会社として認められる
本社第二工場建設
両面8色B縦半裁判オフセット輪転機増設
創業60周年を迎える
SUN MESSE REPORT 201606

5

受け継がれるマインド

一社責任体制「サンメッセ品質」を追い求め
当社は、既製品を販売するのではなく、当社の独自性を物語る上で最も重要なマインドが、「一社責任体制」
です。

印刷物をはじめとする各種メディアの印刷会社というモノづくりに関わる制作から製造まで、一貫したモノづくり

企 業として、品 質 管 理へのこだわりやを社業としています。その上で最も重要

責任意識は、経営層はもちろん、
社員一人

なのは、
お客様のニーズをより深く理解し、ひとりに強く根付いています。

お客様にとって最適なご提案を行うこと「一つの会社でなんでも出来る」というです。お客様により高い満足をいただく

利便性をご評価いただくことも多くありため、多様なスペシャリストたちが連携しますが、「 一社責任体制」の真意は、徹底

一つひとつの製品クオリティに責任をした品質管理と情報漏洩リスクの低減、持って制作しております。

納期管理などのプロダクトマネジメント「一社責任体制」のマインドは、モノにあります。

づくりに関わる私たちの存在価値の根幹「 次 工 程 はお 客 様 」という製 造 部 にとなっています。

ソフト部門のミーティング風景

プリプレス部門

おける工程内保証の考え方は、より良い製品づくりの基本であり、各工程における
高いプロ意識の連携が、「一社責任体制」の礎となっています。
最新鋭の印刷機C o n s u lt in g

C re a t i ve

P r in tin g

M an a g em en t

D el i ver y

当社の歩み
1996年（平成8）株式分割1対1.1実施
発行済株式数8,912,525株となる
サンメッセ情報館を新築

1998年（平成10） 田中良幸 第3代社長に就任
名古屋支店新築移転
1999年（平成11） 新本社・工場を新築
2001年（平成13） ISO14001認証取得、本社・本社工場・中工場・東工場・西工場
07

SUN MESSE REPORT 20162002年（平成14） 愛岐支店を開設
2003年（平成15） 9月に岡崎支店（現・岡崎営業所）、11月に赤坂支店を開設
個人情報保護に関する新制度プライバシー
マークの認定を受ける
2004年（平成16） 東工場を閉鎖し、本社工場へ移設
2005年（平成17） 三重支店を開設
創業70周年を迎える

巻 頭特 集受け継がれる

つのマインドSunMesse Five Minds

これら５つのマインドを根 幹に 、
当社はこれからもお客 様の課 題 解 決のパートナーであり続け 、多様 化する社会のニーズに呼応し 、企 業価 値の向上と持 続 可能な成長に努め 、チャレンジを続けてまいります。

1

先取 の
精神

5

2

一社
責任体制

水都への
想い

4

仲間を大切にする社風

2006年（平成18） 田中勝英 第4代社長に就任

3

奉仕の
こころ

2012年（平成24） 品質保証室（現：総合管理室）
を設立

滋賀支店（現・滋賀営業所）
を開設

UVパッケージ部を設立

内部統制推進室設置

タイに合弁会社
Sun Messe (Thailand) Co., Ltd.を設立

2007年（平成19） 京都営業所を開設
2009年（平成21） 田中義一 第5代社長に就任
2011年（平成23） IPS部を設立
三重支店が津市に移転、津営業所に改称

2013年（平成25） 生産管理部を設立
2015年（平成27） 創業80周年を迎える
2016年（平成28） 津営業所が四日市市に移転、三重営業所に改称
SUN MESSE REPORT 201608

TOP MESSAGE

創業からの精神を大切に受け継ぎ、当社独自の企業価値を創造してまいります。

代表取締役社長

09

SUN MESSE REPORT 2016

サンメッセ株式会社

新・中期経営計画［平成26年度〜平成28年度］

VISION 2016

お客様に愛され、社会に貢献する
当社のめざすあるべき姿

NEWビジネス ソリューション志向
直近、推し進めてきた「全方位型営業」の根幹であるマーケ
ティング視点・志向を意識することで、従来の営業スタイ
ルそのものを変革していきます。

『Go With・』企業へ●2 0 2 0 年 の 売 上 高：200億円●売上高に対する成長率：３％強●営 業 利 益 目 標：５％水準

ドット2016年目標

売 上 高
営業利益率

160億円
1.50％

〜次なるステージへ〜

独自性と差別化

製品技術・生産体制の強化
当社の豊富な生産設備をフル活用し、印刷から加工、配送に至るまで、ワンストップ・サービスで一貫生産を強化します。
まさに当社の独自性でもあり、差別化を図れるものと考えています。

意識改革

人間力の育成・強化

この数年において、特に管理職クラスのマネジメン
ト力強化に取り組んでまいりました。引き続き、ナレッジ集積と、何より社員一人ひとりが成長するため、組織力の強化に取り組んでおります。

「総合力を活かし、一貫生産による一社責任体制の強化」
2015年度をふりかえり
当社は2015年5月に創業80周年を迎えました。おかげなって注力したことが結果として現れたと感じています。
依然満足できる内容ではありませんが、これからもさらなる収益改善策に継続して取り組んでまいります。

さまで、その記念すべき年度において連結、単体ともに増収増益という結果を残すことができました。増収につきましては、「お客様第一主義」に徹してお客様のさまざまな課題解決に真摯に向き合うことで、多くのご支持、ご満足をいただけた結果と考えております。

VISION 2016
2 0 1 4 年 度より、当社としては 初 の対 外 発 表となる
新・中期経営計画「VISION 2016」を策定・リリースし、利益面につきましては、社員一人ひとりの原価に対する

そのキャッチフレーズとして「総合力を活かし、一貫生産

意識改革を促し、
作業手順や業務フローの改善に取り組みによる一 社 責 任 体 制 の強 化 」を推 進しておりますが 、ました。それにより人件費の抑制だけでなく内製比率が厳しい経 営 環 境 の中においてこれらを本当の 意 味で高まったことで外注費削減にもつながりました。また、達成していくには、さまざまな点において強化をしていく

一部の適正利益を確保できていなかった業務に対する必要性を感じております。この経営計画は、来年が最終価格の見直しなど、より具体的な利益改善策に全社一丸と年度になりますが、しっかり対応すべく努めてまいります。

SUN MESSE REPORT 201610

TOP MESSAGE
コーポレートガバナンス・コードへの対応

さらにICTを活用した「見える化」の取り組みの一つとして 、業 務 系 デ ー タ を 一 元 管 理 す る 新 た な M I S

コーポレートガバナンスの強 化は、当社のマテリア（Management Information System）の構築を進めており

リティの1つでもあります。社会的責任にも真摯に対応ます。
これにより、生産準備に対するスピーディーな対応や、しつつ、株主様をはじめとするあらゆるステークホルダー

ヒューマンエラーの抑止、適正な売上、利益の確保を実現とのコミュニケーションをさらに深化させてまいります。

するものと考えており、本格運用がスタートすれば生産性、同 時 に、経 営の効 率 化や公 平 性 、透 明 性を高め、ガ バ

収益性のさらなる向上に寄与するものと期待しております。

ナンスの 徹 底・強 化 による企 業 価 値 の 向 上 に 努 めてまいります。
昨今、より重要視されるコンプライアンスにおいては、

新しい営業企画部と4事業のシナジー

役員、社員への啓蒙・教育をはじめ、あらゆる社員が働き営業本部における「総合力」を活かした提案型営業をやすい職場環境づくりに注力することで、メンタル面での推進すべく、専門性の高い新部署の立ち上げなど、機構改革

リスクヘッジも行ってまいります。

を積極的に推進しております。
2016年4月には、営業企画部のさらなる組織改革を

一社責任体制のさらなる充実

行い、ソリューション戦略推進室を新設しました。この部署の使命は、当社が新たな成長戦略として掲げる4事業の製 造 本 部 の 大 型 設 備 投 資として「 ハイブリッドU V

推進をはじめ、総合力を活かした新ビジネスの創出です。

印刷機」と「A判オフセット輪転機」を新たに導入しました

すでに着実に成果をあげている4つの事業ですが、新設(詳細P.15)。
こうした最新機器の導入は、さらなる品質の部 署との協 働により、さらに加 速 度を増したと感じて向上やリードタイムの大幅な改善だけでなく、環境負荷おります。いずれの事業も一般商業印刷の市場が縮小軽減の面でも効果が大きく、持続的可能な社会をめざす

する中で、これからも需要拡大が期待される分野であり、企業として継続して取り組んでまいります。

当社の事業の柱に成長してくれるものと確信しております。

■成長戦略と位置づける4つの事業❶IPS ※1 事業❷パッケージ事業

セキュアな専用ルーム内に印刷、製品開発から設計、制作、

印字、封入・封緘、検査などの可変プロモーションまで、ワン

印刷の機器を完備し、二次委託のな いワー クフロ ーで 機 微 な 個 人
情報を取り扱っています。

❸ICT

※2

事業

ストップで提供いたします。

新たな成長戦略として
位置づける

つの
4新事業

大ロットはもちろん多品種
小ロットにも柔軟に対応できる生産ラインです。

❹コーポレート・コミュニケーション事業

WEBサイトやデジタルサイネージの各種レポートやWebサイト

コンテンツ制作および運用サポートなど、企業広報全般の制作を行うとともに、
動画や3DCG、ARと支 援からコンサルティング

いったリッチコンテンツの 制作もまで 、専 門 性の高いチーム

行っています。

スタッフがお客様を強力に

また、
アプリ開発やマーケティング事業サポートします。

にも積極的に取り組んでいます。

11※1

IPS･･･ Information Processing Service = 万全なセキュリティのもと個人情報などを含む印刷サービス。

※2

ICT･･･ Information and Communication Technology = 情報通信技術。情報処理や情報通信等、コンピューターやネットワークに関連する技術やサービス。

SUN MESSE REPORT 2016

環境への取り組みと今後について創業から受け継がれる精神

環境保全への取り組みは当社の永遠テーマです。これ最後になりましたが、本誌巻頭においては「受け継がれるまでもFSC認証紙や間伐材ペーパー、非石油系インキ、

5つのマインド」と題して、創業以来、当社に受け継がれて

水なし印刷など、お客様にさまざまな“環境に配慮した

きた重要なマインドについてご紹介させていただきました。

原 材 料と印 刷 方 法 ”をご 提 案する一 方で、自社の生 産ご一読いただいた皆様には、当社独自の経営方針、社員

活 動 においては S c o p e 3を算 定し、バリューチェーン

一人ひとりに受け継がれる「サンメッセDNA」をご理解

排 出 量 の分 析 、削 減 に取り組 んでいます。そして産 業いただけたものと存じます。
反面、これにより今後さらなる企業価値を創造していく

廃棄物の焼却、埋め立て処理を無くす“ゼロ・エミッション”を目標に掲げ、2 0 1 5 年 度はリサイクル率 9 9 . 4％を達 成

ために取り組むべき課題も見えてまいりました。
企業は社会から必要とされてこそ、存在する意義がすることができました。
しかし、
低炭素社会の実現に向けては、
今後より本格的なあります。私たちはこれからも、創業時の理念・精神を取り組みへとさらにギアを上げることが必要だと考えており

大切にしながら、新しい時代の変化に取り残されることのます。長期目標を掲げ、温室効果ガスの排出量を限りなくないよう、社会のニーズ、お客様の声に真摯に耳を傾け、ゼロに近づけていくために、
あらゆる知恵を絞り、さまざま

当社独自の企業価値創造に尽力してまいります。

な手段を講じて、社員一丸となって邁進してまいります。

■専門性の高い新部署の設立

社会やお客様のニーズを先取りする機構改革を積極的に推進。
持続的な企業価値の向上に取り組んでいます。
ペーパーレス化に伴う印刷需要の減少や、同業者間での受注競争による受注単価の低下など、事業環境の大きな変化により印刷業界においても淘汰、再編の動きが活発化し、非常に厳しい経営環境が続いております。このような環境下において当社グループの強みである「総合力」を活かすべく、お客様の社会課題の解決にお応えするための、
戦略的な組織機構の改革を積極的に推進しております。

卓越した商品知識を武器にグローバルにビジネスを展開

「教育」
「金融」
「公共」
の
営業スペシャリスト集団

4つの新事業を中心にビジネスフィールドを拡大

2011年 新設

2014年 新設

2016年 新設

C&R部

営業開発部

一般消費財の製品パッケージや、POP、什器などの店頭販促ツールを主に手掛け、大手外資系企業を中心に営業活動を展開
しております。豊富な製品知識と高い提案力、対応力で高いご評価をいただいております。

岐阜県内の企業・団体を中心に、地域密着型での営業展開を図るセクションです。特に「教育」
「 金融」
「 公共」
という
3つのカテゴリーに関しては、社会情勢の中からトレンドを見つけ、得意先に有益な商材をご提供できるよう営業活動を推進しております。
お客様と密度の濃いリレーションを図ることで、着実に実績を上げているスペシャリスト集団です。

営業企画部

ソリューション戦略推進室
総勢130名以上のクリエイターが在籍する営業企画部の中に、新たにソリュー
ション戦略推進室を設置いたしました。
同室では、当社が新たな成長戦略として掲げている4つの事業をはじめ、総合力を活かした事 業 展 開の推 進を図ってまいります。
お客様のニーズを捉えたプラン
ニング、
クリエイティブをご提供し、お客様の満足度向上に努めてまいります。

SUN MESSE REPORT 201612

価 値 創 造 モ デル

サンメッセの価値創造
サンメッセは、
ステークホルダーのニーズをより的確に捉え、それにお応えし、
お客様や社会に貢献できる企業であり続けねばならないと考えています。
私たちを取り巻く環境は、マーケットの縮小や品質、価格、納期に対する

経営理念
経営理念

高い要求により競争が激化しており、さらなる生産革新が問われています。
また急速なデジタル化に伴い、紙媒体以外のメディアミックスへの対応が必須であり守備範囲はますます広がる一方です。
こうした状況下において、当社が持続的成長を遂げるには、高い品質を保ちつつも、他社との差別化・
独自性と「付加価値（サービス）」をご提供することが重要です。

先取先取
の 精神
の 精神
5つのマインド
5つのマインド
一社責任体制
一社責任体制

お客様の多種多様なご要望に迅速かつ柔軟な対応をすべく、さまざまな資本を活用し、当社の強みである“社内一貫・一社責任体制”の充実に取り仲間を大切に仲間を大事に
する社風
する社風

組み、
お客様の満足度向上はもちろん、製品をご利用いただく生活者の皆様
や、地域社会への貢献も視野に入れた、より付加価値の高いモノづくりを

企業行動憲章企業行動憲章

実践してまいります。

CSR方針
CSR方針

主な
事業リスク
ペーパーレス化
マーケットの
縮小
競争激化

社会の
ニーズ
ガバナンス

人財育成･
人財育成･
ダイバーシティのダイバーシティの
推進推進

人的
資本
知的
資本

社員
社員

製造
資本

コア事業
コア事業

社会
資本
財務
資本

株主
株主
地域社会との共生
地域社会との共生

環境保全・
省資源
価値創造

地球
地球

ステークホルダー
ステークホルダー

お客様
お客様

ガバナンス
ガバナンス

13

SUN MESSE REPORT 2016

持続的成長のためのキーワード

印刷・製造業
ではなく、サービス業・
情報産業へ

新事業の
創造と
人財育成

単品から
多面的受注へのシフティングマーケティング思考

水都への想い水都への想い奉 仕のこころ奉 仕のこころ

高品質の追求生産革新
環境負荷低減ハリヨの棲めるハリヨの棲める
環境への
環境への
持続的取り組み
持続的取り組み取引先
取引先リーダーの育成

コア事業のさらなる推進

社内一貫・一社責任体制地域
地域

新規事業への挑戦
IPS事業
個人情報管理の徹底パッケージ事業
コア事業をベースとしたソリューション展開

企業へ

ガバナンス体制のガバナンス体制の確立確立
・ ・
リスクマネジメント
リスクマネジメント

エリア

マテリアリティマテリアリティ

お客様に愛され︑社会に貢献する

新しいお客様の創造

当社のめざすあるべき姿

ICT事業
ペーパーレス化に伴うニーズへの対応

コーポレート・コミュニケーション事業
戦略的広報活動の支援

SUN MESSE REPORT 201614

事 業 ハ イ ラ イト

生産性と環境性能に優れた最新鋭機を導入
お客様の多様なニーズにお応えするべく「ハイブリッドUV印刷機」と「オフセット輪転機」
を新たに導入しました。

オフセット輪転機（（株）小森コーポレーション製 A横全判両面オフセット輪転機「SYSTEM38S」）
についても、単径ブランケット

今回導入したハイブリッドUV印刷機（（株）小森コーポレー

胴や従来機よりも長いドライヤーゾーンの効果で、主にパンフション製 菊全判8色反転機能付きオフセット枚葉印刷機「リスレット、カタログなどの製作における印刷品質や生産性がロンGL-840P」）は、UV印刷の特長である瞬時乾燥により向上。
最新のAI機能により、印刷準備段階におけるリードタイムのリードタイムの大幅な削減に加え、さまざまな検査機能により、短縮や、その際に使用する予備紙の削減につながりました。

高品質な製品を安定的に生産することができます。また、
これ

今 後 も高 品 質 、短 納 期 、環 境 対 応 など、社 会 のニーズ にまでのUV乾燥システムと比べ、CO2の排出量が約1/4のほか、お応えするための戦略的な設備投資については、積極的に印刷時の裏移り防止用パウダーも不使用のため、環境性能図っていきます。

においても優れた生産設備です。

印刷時の環境性能に優れたハイブリッドUV印刷機

新たなオフセット輪転機の導入により生産性が向上

ビジネスパートナーとの協働によるビジネスモデルの創造
当社の成長戦略事業の一つとして推進するコーポレート・

業務提携先である株式会社ファイブ・シーズ
代表取締役の越智義和氏（写真左）と当社、執行役員 営業企画部長の田中信康

コミュニケーション事業分野において、コーポレート・コミュニケーションツールの企画・専門会社である株式会社ファイブ・シーズ様（東京）と業務提携契約を締結いたしました。同社は企業広報に関わるブランディングから、PR設計、コンテンツ
設計、ツール等の企画制作までワンストップで提供する企業。
特にIR分野においては、海外向けツールの制作を長年にわたり手掛けており、当社としては、より専門的かつ付加価値の高いサービスをご提供できるようになりました。
また、国内唯一のCSR専門誌を発行する株式会社オルタナ様（東京）
とも業務連携を強化。優良企業とのリレーションづくり
や、協働による新たなビジネスモデルの構築を図っています。
■ 業 務 提 携・
連携先
会社概要

株式会社ファイブ・シーズ
事業内容

URL

15

SUN MESSE REPORT 2016

企業ブランディング、企業と社会との関係設計、
国内外向け企業・官公庁情報制作物の企画制作サービス

http://www.fivecs.co.jp/

株式会社オルタナが編集・発行する当社が株式会社オルタナと共同運営する
国内唯一のCSR専門誌「CSRとESGを網羅するWebサイト『CSR today』」 「alterna（オルタナ）」

株式会社オルタナ
事業内容

雑誌出版業、教育イベント開催、CSRに関するコンサルティング

URL

http://www.alterna.co.jp/

産官学連携によるICT関連製品を開発
当社は、スマートフォン装着型VRゴーグル「MilboxTouch」
を情報科学芸術大学院大学様(IAMAS)（ 岐阜県大垣市）など

株式会社WHITE様（東京）、明治大学様（東京）と共同開発と連携し、看護タブレット教材「マルチビューで解る！看護技術しました。MilboxTouchの筐体側面に導電性インクで印刷『ベッドから車椅子への移乗』」をリリースしました。現在、されたTouch Interface Moduleに触れるだけで、ゴーグル内に看護教育の現場では周囲の環境を含め、さまざまな身体の動き設置したスマートフォンのタップ、スクロール、
スワイプといったを確認できる教材が求められています。
この教材ではタブレット

操作をすることができるものです。
こうした外部から入力操作が端末を使い、同時撮影されたマルチアングル（多視点）映像をできるスマートフォン装着型VR ゴーグルは、MilboxTouchが実習の動きの中で「見ながら」学習することができるものです。

世界初となります。

今後も、産官学連携をはじめとする外部組織との交流を

また、公益財団法人ソフトピアジャパン様（岐阜県大垣市）、促進し、当社独自の技術力、製品開発力を通じて、社会や地域へ貢献するとともに、企業価値の向上につなげていきます。

▲「MilboxTouch」
本体▲

円形部分が導電性インクで印刷された「Touch Interface Module」

6方向のアングルで撮影した映像を、リアルタイムに選択して動きを学ぶことができる

日本初開催「サステナブル・ブランド国際会議※」をサポート「サステナビリティをビジネスの根幹に取り入れることでとしてもサポートしました。

ブランドの価値を高める」
ことを目的に「サステナブル・ブランド」のまた、
来春開催予定の「サステナ

考え方について話し合う「サステナブル・ブランド国際会議

ブル･ブランド国際会議・東京」2016 東京シンポジウム」が平成28年2月24日、虎ノ門ヒルズ（2017年3月8〜9日・東京ミッド（東京）で開催されました。当社は、執行役員 営業企画部長のタウン ）にお いても 、引き 続 き田中信康が実行委員として参画したのをはじめ、後援企業

運営をサポートする予定です。
同会議への参画を通じて、国内
外の参加企業・団 体とのリレー
ションを高めるとともに、当社
コーポレート・コミュニケーション
事業のさらなる推進、企業価値向上につなげていきます。

会場内に掲出された
当社バナー広告※サステナブル・ブランド国際会議
2006年に米国で生まれたブランドイノベーターが集まるグローバルコミュニティ。
サステナビリティ（持続可能性）とブランディングの統合をテーマに、
経営、
マーケティ
ングでの活動までを推進・支援しています。
今年度は東京含め世界12都市で開催予定。

SUN MESSE REPORT 201616

2015年度トピックス
課題❶1

女性の活躍を推 進

人財育成･ダイバーシティの推進WEB

詳しくはホームページをご覧ください。

誰もが健康で働きがいのある職場づくりと多様な人財の育成によって、人間力の豊かな企業をめざしています。

女性活躍推進にむけて女

性社員が監督者、管理者として活躍できる雇用環境の整備のため、2016年度から3カ年で「係長、チーフ職に占める女性の割合を15％とする」という行動計画を策定しました。
また、岐阜労働局から講師を招き、女性の活躍に向けた

Message

いつまでも新鮮な気持ちでデザインに取り組みたい
当社ではチラシから各 種出 版 物 、Webサイトまで、実に幅広い製品を制作しており、私たちデザイナーもそれぞれが多種多様なスキルを持っています。

デザイン制作課 係長

浅井 初美

ワークショップを開 催し、女 性が働きやすい環 境づくりにそんな中、一つの印刷物を作るうえで向けて、さまざまな視点で意見交換を行いました。

も複数のクリエイターが連携して、より早く、より完成度の高い仕事が求められています。
これまでは自分の好きなデザイン業務に没頭していましたが、現在はエディトリアル（編集物）デザインのチームリーダー
として、若手デザイナーのスキルアップやプロジェクトの進行
管理も任されるようになり、
デザイナーとしてもマネージャーとしても、たいへん重要なポジションにいると感じています。
いつしかベテランと呼ばれるようになりましたが、デザイ
ナーという仕事は、常に新しい感覚が求められますので、いつまでも新鮮な気持ちで仕事に取り組めるよう、
日頃から切磋
琢磨していきたいと思います。

ワークショップでの発表例

17

SUN MESSE REPORT 2016

マネジメント研修を実施
当社の将来を担う人材育成の一環として、課長職を対象

Messageとした「マネジメント研修」
を実施しました。営業本部、製造本部等から選出された20名が、組織力を生かしたチーム
運営スキルの習得や人材育成能力、目標達成能力を向上する

マネジメント研修に参加してべく、外部講師を招いて3日間の研修を受講しました。自部署

自部署が一つの目標に向かって進むがおかれた現状を数値で把握したり、目標に対する進捗管理上で、数値化の重要性やその達成度合いの重 要 性など、具 体 的なワークを通じて、管 理 職に必 要なから反省や対策が生まれることを再認

スキルの向上に取り組みました。

識しました 。また 組 織 を 成 長させる
ためには、チーム一人ひとりに応じた

西工場 副工場長

清井 勝茂

人材育成計画が重要だと感じました。

目標管理制度の導入
経

営理念やビジョン、会社目標・部門目標の浸透と、上司部下間のコミュニケーションの活性化をめざして、新たに「目標管理制度」を導入しました。これまでの人事考課
制度に、より具体的な指標を加えることとなりました。また、目標の設定や達成度やプロセスについて上司と部下が面談することで相互理解を深めることもでき、人材育成の面でも高い効果が期待されています。

海外子会社の社員訪日
当社グループの一員としてサンメッセの事をより深く理解してもらうため、2016年2月にサンメッセタイ

ランドの社員6名が、本社に来社して研修・工場見学を行いました。日本の印刷技術への理解を深めるだけでなく、当社
社員との交流や日本文化に触れる機会もあり、海外社員のモチベーション向上にもつながる取り組みとなりました。

Message

社員が自ら成長できる環境とチャンスを充実させたい
これまではタイの社員が日本の親会社がどのような事業を展開しているかを深く考えたり、知り得る機会がありませんでしたが、現地研修を通じて、その一端を直接見せることができ、当社の理念や向かうべき道が少なからず理解できたようです。
今後もこのような研修を通して、社員がより成長できるような環境、
チャンスを充実させていきたいと思います。

SunMesse(Thailand)
Co.,Ltd.
Sales Director

平野 賢司

SUN MESSE REPORT 201618

2015年度トピックス
課題❷

2

LCAの積極的な取り組み

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み

WEB

詳しくはホームページをご覧ください。

カーボンマネジメントの積極推進とバリューチェーン全体での低炭素化に向け、さらなる挑戦を続けてまいります。

▲

間伐材ペーパーを利用した製品

間伐材ペーパー二酸化炭素の吸収や生態系の維持、水源かん養といった森林本来の機能をよみがえらせるうえで、劣勢木や不用木など
林木の一部を伐採して立木密度を調整しており、その伐採された木材（間伐材）
を利用して製紙された用紙のこと。

環境省主催セミナーで事例発表
環境省が主催する「サプライチェーン排出量算定セミナー」
が8月に東京、9月に大阪で開催され、当社のLCAの算定事例の紹介とそれに基づいた施策について発表を行いました。
これまでLCAを算定したことのない企業へ向けの内容で、当社におけるこれまでの環境に対する取り組みを紹介しました。
当社
では「購入した製品・サービス」のカテゴリーが一番ウェイトが大きく、その分野に対する当社独自の取り組みとして岐阜県産
間伐材ペーパーの企画、ブランディングを行い、県内企業をはじめとするお客様にご提案をさせていただいたエピソードも披露
しました。

19

SUN MESSE REPORT 2016

「サプライチェーン排出量算定セミナー」(環境省主催)で発表する当社社員

バリューチェーンにおける環境の取り組み
社では2013年からバリューチェーン排出量（Scope３）の算定に着手し、バリューチェーン全体での環境負荷の見える化に当取り組んでまいりました。また、見える化と同時に各工程において環境に配慮した製品づくりを行ってまいりました。

原料

生産

輸送

使用

FSC認証紙

岐阜県産間伐材ペーパー

VOCゼロインキ

ベジタブルインキ危機に瀕している森林を環境保全の観点から適切に管理し、限りある資源を有効活用していこうというのが森林認証制度です。当社はFSC森林認証を受け、印刷物にFSC認証紙を使うことが許されています。

原料の一部に岐阜県産の間伐材チップを使用し、岐阜県内の製紙工場で抄造、岐阜県の当社工場で加工した地域密着の間伐材ペーパーです。
もちろん間伐材マークも掲出可能です。

石油系溶剤を使用せず大豆油などの植 物 油 1 0 0 ％で 作 ら れているの が
Non-VOCインキです。
シンボルマークは各社独自のものを使用しています。

印刷インキ工業連合会が創設した印刷
インキの認証制度です。
印刷インキ中に再生可能な大豆油、亜麻仁油、桐油、ヤシ油、パーム油など植物由来の油を、一定量以上含むインキを
いいます。

水なし印刷

ハイブリッドUV印刷

オンデマンドデジタル印刷

水が油をはじく性質を利用する
通常の印刷に対し、
まったく湿し水を使わないのが水なし印刷です。
水資源を節約できるほか、有害な廃液を出しません。
水なし印刷した印刷物には、バタフライマークを掲出することができます。

オフセット印刷のようにインキを乾燥させるのではなく、U V 光 の 照 射 により専 用インキを 瞬 時 に凝固させる印刷方法です。
環境負荷の低いLEDランプを採用した最新鋭の機械により、環境負荷を抑えた仕様となっています。

オンデマンドの名の通り、必要な時に必要な分だけ印刷できるのがデジタル印刷機です。オフセット印刷に比 べると刷 版を使 用せず、用 紙 のムダも少 ない
印刷方法です。

簡易包装

工場間輸送を削減

包装資材の削減は原料の削減につながるだけでなく、製品サイズに合わせて梱包することにより輸送効率
も向 上します。当 社では 環 境 負 荷 軽 減 の 面 からもできる限り簡易包装に努めています。

工場間をまたいで生産していた製品を一つの工場内で完結させることで、工場
間 の 輸 送 作 業 を 削 減し、効率のよい生産フローを確立いたしました。

のり綴じ製本

カレンダー製本

UVニス

パンフレットやカタログなどを針金の代わりにのりで製本するもので、地球環境にやさしいばかりか、子どもやお年寄りにも安全です。

ホットメルト接着剤を使用して厚紙でくるむほか、
印刷した紙をプレスして綴じる
環 境 に や さ し い カ レン
ダー製本を行っています。

従来の表面加工方法であるフィルム貼り（PP貼り）
よりも環境負荷の低いUVニスを使用した表面加工を行っています。コストパフォーマンスも高く表面の保護や光沢感の向上によって高級感も演出できます。

難細裂化のり廃棄

古紙再生時に、ミキサーの中で細かくならない製本
のりで、フィルターで除去しやすく、再生パルプへののりの混入を少なくできます。

GPNグリーン購入に準拠
工程ごとに環境に配慮することで、「日本印刷産業連合会『オフセット印刷サービス』
グリーン
基準」を満たし、GPNグリーン購入ガイドラインにも準拠した印刷物の作製が可能です。

震災復興カーボンオフセットの活用
印

Ⅰ：地球温暖化対策支援

刷物の作成時やイベント等におけるカーボンオフセットの実施を推奨する当社では、引き続き、お客様に有用なクレジットのご提案を行っています。
2016年4月に発生した熊本

クレジット
購入

クレジット
購入

国内
クレジット

国内
クレジット

クレジット創出企業

オフセットを通じた地域振興

地震の震災復興支援のため、熊本県産の排出枠（経済産業省
認定の国内クレジット）を活用し、被災地の復興支援と環境貢献

環境省のグリーン・バリューチェーンプラットフォームに当社のサプライチェーン排出量の活用事例が掲載されました。

Ⅱ：震災復興支援

被災地を同時に行うことができるカーボンオフセットを実施しました。

環境省HPでの活用事例の紹介

お客 様

ゼロ･エミッションの達成
当社では製 造 廃 棄 物のリサイクル率 1 0 0％（=ゼロ･エミッション）に取り組んでいます。

Scope３の算定結果の活用事例として、総量では見えにくい取り組みの2015年 度は廃インキの処 理 業 者を変 更し、それ成果を、部分的に切り出して経年評価を行いました。
新しい機械であるデジまで焼却・埋め立て処理されていたものをサーマル

タル印刷機の稼動により、原材料の用紙や刷版の削減について見える化。

リサイクル（熱回収）の発電材料にすることでリサイ

デジタル印刷機が無かった場合との比較を通じて、用紙や刷版の削減

クル率をより向上しました。これからは本社工場

効果を数値化し、現状では85ｔの削減が確認できました。また、今後の以外でも取り組みを進めることで、さらにリサイクル

稼動状況によってはさらに削減効果が高まることもわかりました。

率を高める予定です。

SUN MESSE REPORT 201620

2015年度トピックス
課題❸3

地 域 ととも に 歩 む

地域社会との共生WEB

詳しくはホームページをご覧ください。

地域社会の一員として、地域とともに歩み、
社会課題の解決に貢献できる
価値のある企業をめざしています。

成果報告を行う当社社員

産官学連携で看護教育支援
医

療現場で看護技術の教育を支援するための「看護技術
ラーニングアプリ」を開発しました。開発にあたっては岐阜女子大学様、大垣女子短期大学様、中京学院大学様、
滋賀医科大学様、情報科学芸術大学院大学（IAMAS）様などの教育機関と連携し、公益財団法人ソフトピアジャパン様の共同開発委託事業として進めてまいりました。
このアプリはビデオカメラを複数台設置し同時に撮影した映像を、4面もしくは6面のマルチ映像に編集し、全体を見たり、当社のICT技術によって、看護業界の人材育成という社会課題の解決に貢献していますMessage

アクティブラーニング時代に必要な教材開発
高 度 情 報 社 会 で は 既 知 の 情 報とアングルを切り替えたりすることで、看 護に必 要な技 術を学習者がもっている情報を学習者自ら

多視点の映像から学ぶことができます。現在の看護教育では、が関連づけ、多視点の映像から学び、頭から足先までのさまざまな身体の動きをわかりやすく確認

複眼的に考え、答えを導き出すことができる教材が求められており、本アプリはリリース後、多くの看護教育の現場で活用いただいております。

求められます。

岐阜女子大学

久世 均 教授「看護技術ラーニングアプリ」
は、課題の発見・解決に向けた
主体的・対話的で深い学びの教育に必要な教材であり、独創的な教育用コンテンツとなります。今後もサンメッセさんのICTにおけるソリューション力に期待しています。

21

SUN MESSE REPORT 2016

地元企業による県民の防災意識啓蒙ツールの制作に貢献
地

元のラジオ局・株式会社エフエム岐阜様が、各家庭で取り組むべき防災の基礎知識をまとめた「ぎふ防災

ハンドブック2016」を出版され、当社はその制作業務を担当しました。岐阜県防災課や清流の国ぎふ 防災・減災センターのご協力の下、防災の専門家である岐阜大学工学部社会基盤
工学科の髙木朗義教授にご監修いただき、山火事や雪害といった岐阜県に多い災害に焦点をあてた岐阜県民の生活に寄り添った内容となっています。
なお、
このハンドブックは、県内の多数の企業から広告協賛をいただいており、産官学が連携して県民の安心・安全に貢献する

岐阜県下の全小学校の入学式で保護者に向けて配布されるとともに、岐阜県や岐阜大学が関連するイベント、消防局や関係施設で配られました

取り組みとなっています。

当社会長が「岐阜新聞大賞」を受賞
当社代表取締役会長の田中良幸が第66回岐阜新聞大賞を受賞しました。
この賞は岐阜県の各分野の発展に著しい

地元スポーツクラブへの印刷会社ならではの支援
地

域ソフトボール球団である｢大垣ミナモソフトボールクラブ｣の情報発信ツールである会報誌「ウィンドミル」
を功績のあった個人や団体に贈られるもので、
田中会長は
「社員を

当社で制作しています。
「 大垣ミナモソフトボールクラブ」は、鼓舞し品質を高めて企業を成長させた功績と県経済同友会

西濃地域に本社を構える10社の協賛によって運営されています。

筆頭代表幹事など数々の要職を歴任し、地域経済のリーダー

協賛企業をはじめ、地元の人たちにその活動をPRするため、会報誌として活躍した功績」の発 行や地 元 交 流イベントに使用する選 手カード、うちわが評価され、この度のなどの応援グッズも企画・制作を行うことで、印刷会社ならでは受賞となりました。

の支援に取り組んでいます。

田中会長はこの度の社員にも試合観戦やスポーツイベントへの積極的な参加を受賞を受けて「これから呼びかけるほか、応援組織「大垣ミナモソフトボールクラブをも地 域 社 会 の 発 展 の育てる会」
への入会促進を図るなど、会社全体で同クラブを応援ために尽力していきたい」

しています。

と語りました。

表彰式での田中会長（前列一番左）SUN MESSE REPORT 201622

2015年度トピックス
課題❹

4

誠実な企業活動

ガバナンス体制の確立・リスクマネジメント

WEB

詳しくはホームページをご覧ください。

企業市民として関連法規の順守はもちろん、社会的規範に基づく企業倫理の下、公正で責任のある企業活動に努めています。

Message

Message

自身の知見を活かして重要な責務を遂行したい

公正で効率の良い企業運営に貢献します

コーポレートガバナンス・コードが策定され、より公正かつ公平で透明性のある経営が求められています。監査等委員として、また社外取締役として、その果たすべき役割の重大さを認識すると同時にこれまでにない責任を感じております。
サンメッセは非 常に多くの情 報を取り扱う企 業です。
自身が金融業界で培った豊富な知見を活かして、今後は情報漏洩リスク等の具体的な経営課題にも積極的に提言を行い、取締役の一員としての責務を遂行していきたいと考えています。

サンメッセは平成27年6月に監査等委員会設置会社となり、私たち社外取締役がガバナンス上、より重要な役割を果たしていくことになると考えています。監査等委員は監査だけでなく経営に対する「監督」の役割も担っており、取締役会での議決権を持つことからも、より積極的な発言が求められています。
国税局等あるいは税理士の経験を活かし、特に財務や国内および国際税務に関する面での提言を行う機会が多くありますが、今後もサンメッセが公正で効率の良い会社であり続けられるよう、独立した立場で社外取締役としての責務を果たしてまいります。

長屋 英機

石岡 秀夫

昭和27年5月16日生

昭和51年 4月
平 成 9 年 1月
平成11年 ５月
平成13年 ５月
平成16年 ５月
平成18年 ５月
平成20年 ３月
平成22年 ２月
平成22年 ６月
平成27年 ６月

株式会社大垣共立銀行入行
同行茶屋坂支店 支店長
共立ミリオンカード株式会社 社長
株式会社大垣共立銀行春日井支店 支店長
同行各務原支店 支店長
共友リース株式会社 常務取締役
いわなか株式会社 総務部長
当社本社第一営業部参事
当社常勤監査役
当社取締役（監査等委員）（現任）

昭和23年5月14日生

平成14年 ７月
平成15年 ７月
平成16年 ７月
平成17年 ７月
平成18年 ７月
平成19年 ７月
平成20年 ８月
平成20年 ９月
平成21年 ４月
平成24年 ６月
平成27年 ６月

名古屋国税局調査部 調査審理課長
名古屋国税局査察部 査察総括第二課長
桑名税務署長名古屋国税局課税第二部 法人課税課長
名古屋国税局課税第二部 酒類監理官
岐阜北税務署長
名古屋税理士会に税理士登録
石岡秀夫税理士事務所代表（現任）
中部大学大学院非常勤講師（現任）
当社監査役
当社取締役(監査等委員)（現任）

コーポレートガバナンスの強化
昨

年設置した監査等委員会に属する監査等委員は、自らいう点で、大きな効 果を上げています。今 後も取 締 役 会に

業務執行はしませんが、取締役会における議決権をおける迅速かつ柔軟な意思決定を実現し、コーポレートガバ

付与された取締役となったことで、これまで以上に責任が増し、より積極的に経営に関与しており、監査・監督機能の強化と
23

SUN MESSE REPORT 2016

ナンスのさらなる充実をはかります。

取締役

代表取締役会長

代表取締役副会長

代表取締役社長

田中 良幸

田中 勝英

田中 義一

取締役
専務執行役員
営業本部長

取締役
常務執行役員
営業副本部長兼 岐阜統括部長

取締役
常務執行役員
営業副本部長兼 愛知統括部長

取締役
常務執行役員
製造本部長

田中 尚一郎

水谷 和則

今井

伊東

取締役
執行役員
購買本部長
兼 購買部長

取締役
執行役員
総務部長

取締役
執行役員
大阪統括部長兼 大阪営業部長

取締役
執行役員
管理本部長
兼 経理部長

長井 芳郎

竹林 啓路

橋本 勝之

千代 耕司

取締役
執行役員
製造副本部長兼 生産管理部長

取締役
執行役員
東京統括部長

衣斐 輝臣

由良 直之

取締役（監査等委員・常勤）

取締役（監査等委員・社外）

取締役（監査等委員・社外）

松井

長屋 英機

石岡 秀夫

監査等委員である
取締役

執行役員

巌

執行役員
営業企画部長兼 ソリューション戦略推進室長

執行役員
営業開発部長

田中 信康

平野 高光

基幹システムのセキュリティ強化
基稔

幹システムデータは、岐阜県の誇る先進情報産業団地「ソフトピアジャパン」の一角に新設された「ミライデータセンター」に集約いたしました。この施設は、空調効率

覚サンメッセ共栄会の開催
用

紙、インキ、印刷・製本機など、当社のサプライヤー企業を中心に構 成される「サンメッセ共 栄 会 」に対して研修会を開催しています。

にすぐれた空調方式、冗長化された電源構成、
およそ1フロア分

当社のWebディレクターによる最新のICT事業の動向や、の床上げによる水害対策や免震装置による大規模地震対策

協力会 社による製 版 技 術のセミナー 、当社 工 場 見 学など、といった、今のデータセンターに必要な要件がそろっており、当社に対する理解を深めていただき、今後より付加価値のシステム可用性が劇的に強化されています。

あるお取引ができるよう、積 極 的なコミュニケーションに

また、
データセンターと本社を結ぶネットワークは、大容量の取り組んでいます。

データのやり取りにも安定的に稼働できるように設計されています。それらを中心とするネットワークは、9つの営業拠点と2つの工場をVPNで結び、距離を感じさせない程の、円滑なデータの送受信を実現しています。
これら高度なネットワーク環境を使い、本社のある大垣市
以外にも、複数の遠隔地拠点に夜間自動バックアップを行っています。これは大規模災害時にもデータの消失を防ぎ、迅速な復旧が可能な体制を実現するためでもあります。
本社工場を見学
SUN MESSE REPORT 201624

サンメッセのマテリアリティ
持続的な企業価値向上をめざすために、サンメッセでは
ESG（環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance））課題に対して積極的に取り組んでいます。
また国連で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals: SDGs）」など、さまざまなイニシアチブにも対応すべく検討しています。

特定されたマテリアリティ

多面的受注

コア事業

と
の

品質保証
社内一貫生産
サ

ー
ビ

共

ス●

集
プロフ
ェッショナ ル

生団●

ガ バ ナン

マ

ー

ス体

ネジ

ン
ィ
ルテ

グ

メント

生産革新

会

●社会貢献・ボランティア社●地産地消の取り組み

地域●地域連携の充実

付加価値創出サ●コン

課題❸▶P.21●カーボンマネジメントの

確
制の

積極推進
●環境負荷の低い
デジタル印刷の提案

課題❷▶P.19

課題❹▶P.23●経営の透明性・リ
スク
マ

課題❶▶P.17

新規開拓

ケ

女性管理職の登用

ペーパーレ●次世代リーダーの育成、伴うソリュー
化に
シ
ス

り組み
的取
持続
への

●業務効率と労働環境の改善●LCAへの積極的な取り組み

発
の開
ン
ョ

人財育
成･
ダイ
バ

●能力向上・専門技術の継承

ハリヨの
棲め
る環
境

の強化

人財・組織

の推進
ィ
シテ
ー

テ
ィン
グ力

●トレンドや顧客ニーズに敏感な●サンメッセQMS※のさらなる確立立●BCP / BCM●お客様情報の適切な管理※QMS…クオリティ マネジメント システム

マテリアリティ特定のねらいとポイント

25

当社創業者の理念である「人のために尽くす」
は、創業からの

多様なビジネスフィールドにおいて、当社の強みを活かし、不変のキーワードです。印刷を核に、事業を通じた地域社会

どうアプローチするかの分析は、当社グループだけでなく、への貢献を行うことで、持続的な発展を担わねばなりません。

ステークホルダーにとって非常に重要な関心事です。そのため

この背景の中、特定したマテリアルな側面と経営戦略との重点的に取り組むテーマ選定を行い、戦略の中枢に位置付ける

関 係を整 理し、
「 持 続 的な成 長をめざす企 業としての価 値

ことで、さらなる活動のレベルアップをはかっていくべく、さまざま創造をいかに行っていくか」にフォーカスをあてることが重要となプロセスを経て、コア事業を核に、
大きく4つの重要（マテリアル）

判断しました。

課題としての抽出を行いました。

SUN MESSE REPORT 2016

2015年度の取り組み概要
主な社内規定（企業行動憲章より）
重要
課題

人財育成・
ダイバーシティの推進

01

重要
課題

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み

02

主な取り組み内容

●お客様、
株主様、
取引先、
社員および地域社会の人たちなど、
当社に関わる人々とのコミュニケー
ションを図り、社会への説明責任を果たすために適正な情報を適時に開示します。

・女性活躍推進のための研修を実施→P17

・障がい者雇用の推進→Web（人権と雇用）・定年退職者の再雇用推進（人権と雇用）・職域の変更「総合職」
「技術職」
「事務職」

（人権と雇用）●健康で安全な働きやす
い職 場 環 境をつくり、ゆとりと豊かさの実現に向けて、人を大切にする経営を追求します。

・各種資格取得支援（技能検定、CSR検定、DTPエキスパート他）●地 球 環 境 保 全 を 重 要
課題と認識し、環境法等を順守し、積極的に資源の 有 効 活 用 、省 資 源 、省エネルギー化に努めます。

・環境基本行動指針の推進

地域社会との
共生

03

重要
課題

ガバナンス体制の確立・
リスクマネジメント

04●社会の一員であることを自覚し、「良き企 業市民」と認められるように積極的に、継続的に社会貢献活動を行い
ます。

→Web
→Web

・目標管理制度の導入→P18

・各種教育プログラムの実施→P18

・安全パトロールの実施（各工場）
・メンタルヘルス研修会を実施→Web（人権と雇用）・ステークホルダー
ダイアログの定期的実施
・働きやすく能力を活かせる
労働環境の整備
・より有効な研修・教育制度の開発
・多様な働き方のための支援制度の整備
・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応

→Web
→Web

（人権と雇用）→Web（環境保全活動）→Web（環境保全活動）

・Scope3算出によるCO2排出量の見える化・削減（環境保全活動）→Web

・パリ協定への対応（長期環境ビジョン策定）
・ゼロ・エミッションの
更なる推進・カーボンオフセットの採用前年比10％アップ→P20

・ゼロ・エミッションの活動レベル向上→P20

・刷版を再生して使用する
PLATE to PLATEの取り組み→P20

・環境対応商品の開発→Web・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応

・有害物質含有ゼロ体制の確立（環境保全活動）・グリーン購入の推進とターゲット目標設定（環境保全活動）

・FSC森林認証紙の受注件数前年比10％アップ（環境保全活動）

→Web
→Web

・岐阜県産間伐材ペーパーの利用促進→P19

・LED蛍光灯、空調交換などの推進→Web（環境保全活動）・冷暖房の設定温度管理（環境保全活動）・安全・安心QQステーションに3工場が認定
・事業を通じた社会貢献

・CDPのスコアアップ
（C→B）

→Web

→Web

（社会貢献活動)→P21,22→Web・地域住民を対象とした工場見学会の実施（社会貢献活動)

→Web
→Web

・地域社会へのより積極的な貢献活動
・協働による
地域課題の解決・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応（社会貢献活動)・本社周辺における地域イベントへの参加・協力を実施→P22

・事業所周辺の清掃活動（各事業所）→Web（社会貢献活動)●企業活動において、関連
法規・企業倫理の順守はもとより、公正で責任のある企業活動を行います。

・監査等委員会設置会社への移行→P23

・2名の社外取締役が就任→P23●お客様からお預りした
個人情報の保護を含め、
当 社 が 保 有 して い る
重 要 な 情 報 に つ いて
情報セキュリティーの確保に努めます。

・基幹システムのセキュリティ強化→P24

・内部監査にて順守状況の確認実施→Web（コーポレートガバナンス）

・「倫理委員会窓口」の設置（コーポレートガバナンス）・「コンプライアンス委員会」の設置（コーポレートガバナンス）→Web・プライバシーマーク制度貢献事業者表彰（コーポレートガバナンス）

・「リスク管理委員会」の設置（コーポレートガバナンス）「購買業務管理規定」に則った公正・公平な取引の推進
・・ハリヨ保護の推進（環境保全活動）（社会貢献活動)・各職場において教育（QMS/FSC/EMS）とコンプライアンス研修を実施

・再生可能エネルギーの
活用

→Web

・インターンシップ受入れ（本社）

・サンメッセ夏祭りの実施●社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢 力および 団 体とは毅然とした態度で臨み、公序良俗に反する行為はしません。

SDGsとの関連

今後の課題（人権と雇用）・各職場においてEMS教育の実施

・ノーマイカーデーの実施

重要
課題

掲載
ページ

→Web

→Web
→Web
→Web

・中長期の持続的成長ビジョン策定
・CSR推進体制の確立
・コーポレートガバナンス・
コードへのフルコンプライ
・BCPのより具体的なプラン作成・事業リスクの具体的設定
およびその対策・ESG投資を意識したエンゲージメント（コーポレートガバナンス）→Web（コーポレートガバナンス）

・サンメッセ共栄会研修会の開催→P24

・製造委託協力会社に対する「PMS供給者評価」の実施→Web（コーポレートガバナンス）

SUN MESSE REPORT 2016

26

ESGパフォーマンスデータ
Environment 環 境
INPUT

OUTPUT

用紙

営業･企画

29,790.6ｔ

汚泥（スラッジ）

19.3ｔ

インキ

495.2ｔ

廃油

45.1ｔ

PS版

151.4ｔ

廃酸

3.4ｔ

廃アルカリ

30.7ｔ

廃プラスチック

73.6ｔ

デザイン･製版
PPC用紙

24.50ｔストレッチング
フィルム

31.2ｔ

PPバンド

8.6ｔ

購入電力

15,176.5千kWh

都市ガス

667.7千㎥A重油164.8kl

水道

6,019.0㎥

井戸水

1,023.0千㎥

ガソリン

製本･加工

配送･納品

170.7kl

お客様

廃棄物等総排出量

（t）

繊維くず

17.7ｔ

9,590

8,000

1,200

6,062.2ｔ

リサイクルの
廃プラスチック

9.2ｔ

使用済み刷版・
アルミ板

147.6ｔ（t）

1,500

10,16770.91ｔ

化学物質排出量（t）

12,00010,278

木くず

用紙量

温室効果ガス排出量10,000

紙くず
38.2ｔ（難処理古紙カーボン）

印刷

500

1,211

1,257

1,226

435
400

900

300

600

200

300

100

417

415

2014

2015 （年度）

6,000
4,000
2,000
0

2013

2014

2015 （年度）

0

2013

2014

2015 （年度）

雇用者の通勤 0.8％

輸送・配送 2.6％

販売した製品の廃棄 1.2％

出張 0.2％

事業から出る廃棄物 0.2％

Scope1+2
11.7％

輸送・配送 9.2％
燃料・エネルギー関係
資本財 2.8％

2015年：総排出量81,656.6t-CO2

Scope388.3％
購入した製品・
サービス

70.2％

27

SUN MESSE REPORT 20162013

リサイクル率Scope31.1％

099.3971％

グリーン購入比率78.3 ％

カーボンオフセット
件数

22 件

Social 社 会
従業員数の推移（ ）は正社員数■■ 男性従業員 ■■ 女性従業員 ■■ 非正規雇用者数
（人）

1,000

934

917

（737）

（724）

886

（724）

567

569

556

400
200
0

157

168

193

197

2013

2014

168
162
2015 （年度）

100

25

80

20

60

15

4

40

10

2

20

5

100

10

6

0

5

2013

■■ 有休取得日数

（時間）

（日）

2,500

10

100

8

有休取得の推移

2,151

100
9

9.2

2014

0

2015 （年度）

100

9.1

1,500

6

1,000

4

40

500

2

20

2013

2014

2015 （年度）

0

80

2013

（％）

24

100
80

52.9

2014

47.5

60

0

2015 （年度）

15

15

60
40
20

2.12

2.21

2.21

2013

2014

2015 （年度）※日本イベント企画（株）含む

（％）

9.9

8

48.8

0

障がい者雇用率

女性管理職
有給休暇取得率2,000

0■■ 障がい者雇用人数（人）

従業員の年間総労働時間の推移

2,229

育休復帰率
（％）

■■ 従業員の年間総労働時間

2,232

障がい者雇用の推移■■ 育児休職取得者数
（人）

8

800
600

育児休職の推移

管理職に占める
女性の割合
資格・技能検定取得
奨励手当支給者数

0

3名
2.6 ％
298 名

社会貢献支出7,714 ,601円

Governance ガバナンス
取締役の人数

16 名

役員の取締役会への出席率89.6 ％

コンプライアンス研修
実施回数

20 回

うち監査等委員である
取締役

3名

うち社外取締役の人数

2名

重大な情報セキュリティ
事故件数

0件

セキュリティ研修
実施回数

89 回

通報・相談案件件数

6件

取締役会開催回数

16 回※各データはサンメッセ株式会社単体（Scope３除く）の2015年度（2015年4月1日〜2016年3月31日）
における累計数値を報告しています。

SUN MESSE REPORT 2016

28

財務情報
5ヵ年 財 務 サ マリー※2011〜2013年度は単体、2014年度以降は連結の数値です。

（単位：百万円［1株情報を除く］）

2015

2014

2013

2012

2011

売上高

15,727

15,36015,215

14,313

14,176

売上原価

12,563

12,493

12,263

11,52911,557

79.9

81.3

80.6

80.6

81.5

3,041

2,959

2,815

2,760

2,601

対売上高比率

19.3

19.3

18.5

19.3

18.4

営業利益（損失）

122

△92

136

22

17

経常利益

261

41

253

129

171

※2011〜2013年度については「当期純利益（純損失）」

151

19

△324

58

△47

総資産当期純利益率（ROA）

0.8

0.1

△1.9

0.3

△0.3

自己資本当期純利益率（ROE）

1.5

0.2

△3.2

0.6

△0.5

営業活動によるキャッシュフロー

880

895

985

988

731

投資活動によるキャッシュフロー

△507

△238

△537

△584

△453

財務活動によるキャッシュフロー

△72

△331

△219

△362

△227

減価償却費

661

669

695

743

780

有形固定資産の取得

811

352

585

669

108

8.80

1.15

△18.86

3.42

△2.76

配当額

7

6

6

6

6

純資産

568.64584.25578.44596.57587.48

流動資産

7,293

6,978

6,603

5,852

6,236

流動負債

5,047

4,977

4,890

4,886

5,008

現金及び現金同等物

2,402

2,100

1,667

1,439

1,398

有形固定資産

7,244

7,095

7,391

8,180

8,161

総資産

18,07518,083

17,54917,495

17,532

短期借入金（1年以内返済予定含む）及び長期借入金

1,921

1,851

2,006

2,045

2,225

純資産

9,781

10,0509,950

10,262

10,106

3月31日に終了した事業年度

事業年度

対売上高比率
販売費及び一般管理費

親会社株主に帰属する当期純利益

1株当たり情報（円）
当期純利益（純損失）

事業年度末

29

SUN MESSE REPORT 2016

財 務 レビュー

2 0 1 5 年度の業績について
売上高につきましては、印刷事業の出版印刷物や、大型イベントの開催でイベント事業が増加した
こと等により、157億27百万円と3億66百万円の増収となりました。
利益面につきましては、
引き続き受注競争に伴う受注単価の下落により厳しい状況が続いてはおり
ますが、営業利益は、売上高が増加したことや材料費の減少やコスト削減等により、1億22百万円と2億15百万円の増益となりました。経常利益は、保険解約返戻金の計上等もあり、2億61百万円と2億20百万円の増益となりました。
また、親会社株主に帰属する当期純利益は、投資有価証券売却益の減少や法人税等の増加等により、1億51百万円と1億31百万円の増益となりました。
2017年3月期は、売上高161億96百万円（当期比3.0％増）、
営業利益1億77百万円（当期比44.8％増）
、

取締役
執行役員
管理本部長 兼 経理部長

経常利益2億69百万円（当期比3.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益1億41百万円（当期比6.5％減）を見込んでおります。

千代 耕司

連結決算ハイライト※2013年度以前は単体の数値となります。

157億 27百万円

売 上高
（百万円）

16,00014,176

14,313

15,215

15,360 15,727

31億 64 百万円

売上総利益
（百万円）

3,000

2,619

2,783

2,952

2,867

2013

2014

3,164

2,500
12,000
2,000
8,000

1,500
1,000

4,000
500
0

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

122百万円営 業利益（損失）
150

136

122

100

0

2011

2015（年度）

261百万円

経常利益
300

17

200

22

261

253

250

171

150

129

-50
100

-100

△92

41

50

-150
-200

2012

（百万円）

（百万円）

50

0

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

0

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

SUN MESSE REPORT 2016

30

財務情報

151百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

151

（百万円）

150
100

（円）

5

19

1.15

△2.76

-5
-10

△47

-15

-100

-20

-150
-400

3.42

0

0
-50

8.8

10

58

50

8.8 円

1株当たりの当期 純 利 益（ 純 損 失 ）

△324
2011

2012

2013

2014

△18.86-25

2015（年度）

2011

2012

2013

2014

2015（年度）※2011〜2013年度は｢当期純利益（純損失）｣

売上総利益率

利益率
（％）

20

20.1％

19.4

18.5

19.4

営業利益率

0.8 ％

1.7％

経常利益率

当期 純 利 益 率

20.1

18.7

1.0 ％

売上総利益率
営業利益率

2
1
0
-1

0.9
0.4

0.1

0.9

△0.6

-2
-3

△2.1
2011

2012

2013

1.5 ％

R OE（自己資本利益率）
（％）

1.5

2
1

0.6

△0.5

SUN MESSE REPORT 2016

（％）

2

-1

0.8

0.3

0.1

△0.3

-2

-3

31

0.8 ％

R OA（ 総 資 産 利 益 率 ）

0

-2

-4

2015（年度）

2014

1

0.2

0
-1

当期純利益率

1.0
0.8

0.3
0.1

0.2

△0.3

経常利益率

1.7

1.7

1.2

△1.9

-3

△3.2
2011

2012

2013

2014

2015（年度）

-4

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

連 結 損 益 計 算 書（各年度4月1日〜3月31日の期間）
年

度（単位：千円）

2015

2014

売上高

15,727,531

15,360,946

売上原価

12,563,295

12,493,236

売上総利益

3,164,235

2,867,709

販売費及び一般管理費

3,041,481

2,959,957

122,754△92,247

受取利息

1,598

2,302

受取配当金

53,74652,107

不動産賃貸料58,47959,081

保険解約返戻金

24,803ー

作業くず売却益

24,661

27,083

その他

22,13038,495

営業外収益合計

185,420

179,070

支払利息

15,59020,464

不動産賃貸費用

21,40722,227

為替差損

6,006

ー

その他

3,727

2,856

営業外費用合計

46,73145,548261,443

41,274

固定資産売却益

33,976

10,113

投資有価証券売却益

28,673

83,862

補助金収入

148,333

ー

1,090

ー

212,073

93,976

固定資産売却損

1,297

1,858

固定資産廃棄損

4,049

2,146

投資有価証券売却損

7,935

494

148,333

ー

9,827

100

171,4424,599

税金等調整前当期純利益

302,073

130,650

法人税、住民税及び事業税

187,12862,032

法人税等調整額△42,040

48,259

法人税等合計145,088

110,292

当期純利益

156,985

20,358非支配株主に帰属する当期純利益

5,643

654

親会社株主に帰属する当期純利益

151,341

19,703

営業利益又は営業損失（△）
営業外収益

営業外費用

経常利益
特別利益

その他
特別利益合計特別損失

固定資産圧縮損
その他
特別損失合計SUN MESSE REPORT 2016

32

財務情報

財 政 状 態について
当期末の流動資産は、前期末と比べて3億14百万円増加し、107億81百万円となりました。これは、機械装置及び運搬具が72億93百万円となりました。
これは、現金及び預金が3億2百万円

2億67百万円増加しましたが、投資有価証券が売却などにより増加したこと等が主な要因です。

5億8百万円減少したこと等が主な要因です。

当期末の固定資産は、前期末と比べて3億22百万円減少し、

連 結 貸 借 対 照 表（各事業年度末となる3月31日現在）
年

度（単位：千円）

2015

2014

現金及び預金2,517,534

2,215,416

受取手形及び売掛金

3,559,310

3,532,682

電子記録債権368,980

397,815

製品

102,806

81,566

仕掛品

287,746245,251

原材料及び貯蔵品

104,738

106,792繰延税金資産169,326

122,170

その他

186,368

285,696

貸倒引当金△3,444△8,474

流動資産合計7,293,367

6,978,918

5,590,109

5,611,570△3,864,856△3,779,084

1,725,252

1,832,485

機械装置及び運搬具

11,745,793

11,776,168

減価償却累計額△9,727,118△10,025,477

2,018,675

1,750,691

土地

3,338,340

3,355,174

その他

657,054693,797

減価償却累計額△495,287△537,143

その他（純額）161,766

156,653

有形固定資産合計

7,244,035

7,095,006

55,34888,376

投資有価証券

2,810,840

3,319,386

繰延税金資産499,764

374,174

その他

183,310

238,908

貸倒引当金△11,357△11,680

投資その他の資産合計

3,482,557

3,920,788

10,781,941

11,104,171

18,075,308

18,083,089

資産の部
流動資産

固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

無形固定資産投資その他の資産

固定資産合計資産合計

33

SUN MESSE REPORT 2016

当期末の流動負債は、前期末と比べて69百万円増加し、50億47百万円となりました。これは、支払手形及び買掛金が1億25

3 2 億 4 6 百 万 円となりました。これは、退 職 給 付に係る負債が2億円増加したこと等が主な要因です。

百万円、１年内返済予定の長期借入金が87百万円それぞれ減少

当期末の純資産は、前期末と比べて2億68百万円減少し、97億81しましたが、短期借入金が1億90百万円、未払法人税等が1億百万円となりました。これは、その他有価証券評価差額金が2億52百万円それぞれ増加したこと等が主な要因です。

59百万円減少したこと等が主な要因です。

当期末の固定負債は、前期末と比べて1億90百万円増加し、

連 結 貸 借 対 照 表（各事業年度末となる3月31日現在）
年

度（単位：千円）

2015

2014

支払手形及び買掛金

2,010,329

2,135,377

短期借入金

1,650,000

1,460,000

1年内返済予定の長期借入金

81,726

169,644

未払法人税等

167,400

14,858

賞与引当金

279,052

262,743

その他

858,713934,697

5,047,220

4,977,320

長期借入金

189,870

221,596

役員退職慰労引当金354,772

345,394

退職給付に係る負債

2,624,380

2,423,899

77,14364,416

3,246,165

3,055,306

8,293,386

8,032,627

資本金

1,236,114

1,236,114

資本剰余金

1,049,534

1,049,534

利益剰余金

7,395,588

7,347,460

自己株式△405,285△405,285

株主資本合計9,275,952

9,227,825

803,734

1,063,348

737

219

退職給付に係る調整累計額△305,632△241,832

その他の包括利益累計額合計

498,839821,735

7,130

902

純資産合計

9,781,922

10,050,462

負債純資産合計

18,075,308

18,083,089

負債の部
流動負債

流動負債合計固定負債

その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

非支配株主持分

SUN MESSE REPORT 2016

34

財務情報

キャッシュ・フローについて
当期の営業活動によるキャッシュ・フローは、仕入債務の減少

支出（前期は2億38百万円の支出）となりました。

１億25百万円や、未払消費税等の減少1億73百万円に対し、減価当期の財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入れによる償却費6億73百万円などがあったこと等により8億80百万円の収入14億20百万円に対し、短期借入金の返済による支出12億収入（前期は8億95百万円の収入）となりました。

30百万円があったこと等により72百万円の支出（前期は3億11

当期の投資活動によるキャッシュ・フローは、投資有価証券の売却及び償還による収入2億54百万円に対し、有形固定資産の取得による支出8億69百万円があったこと等により5億7百万円の百万円の支出）となりました。
これらの 結 果 、当 期 末 の 現 金 及 び 現 金 同 等 物 は 、前 期 末と比べて3億2百万円増加し、24億2百万円となりました。

連 結 キャッシュ・フロ ー 計 算 書（各年度4月1日〜3月31日の期間）
年

度（単位：千円）

2015

2014

税金等調整前当期純利益

302,073

130,650

減価償却費

673,357

681,563

貸倒引当金の増減額（△は減少）△5,352△7,562

受取利息及び受取配当金△55,345△54,409

営業活動によるキャッシュ・フロー

15,59020,464

有形固定資産売却損益（△は益）△32,679△8,255

投資有価証券売却損益（△は益）△20,738△83,367

4,049

2,146

△148,333

ー

支払利息

固定資産廃棄損
補助金収入

148,333

ー

2,206

208,709

たな卸資産の増減額（△は増加）△61,681

41,928

仕入債務の増減額（△は減少）△125,048

89,210

預り金の増減額（△は減少）△14,950306

16,308△48,241

固定資産圧縮損
売上債権の増減額（△は増加）

賞与引当金の増減額（△は減少）
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

9,378

16,253

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

117,453

125,914

未払金の増減額（△は減少）△20,5844,368

未払消費税等の増減額（△は減少）△173,518

165,245

その他

227,815△193,298

小計

858,336

1,091,628

利息及び配当金の受取額

55,39455,298利息の支払額△14,977△17,649

法人税等の支払額△53,239△240,426

法人税等の還付額

35,042

6,975

営業活動によるキャッシュ・フロー

880,555

895,825

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
有形固定資産の取得による支出

ー△10,000△869,478△324,975

有形固定資産の売却による収入

56,363

17,926

無形固定資産の取得による支出△5,944△12,746

投資有価証券の取得による支出△96,368△231,144

投資有価証券の売却及び償還による収入

254,584

325,257

補助金による収入

148,333

ー

5,036△2,945△507,472△238,628

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

1,420,000

1,600,000

短期借入金の返済による支出△1,230,000△1,600,000△155,028

短期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出△119,644

リース債務の返済による支出△39,070△53,572

配当金の支払額△103,353△103,228

財務活動によるキャッシュ・フロー

△72,068△311,828

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,102

△717

302,117344,650

現金及び現金同等物の期首残高

2,100,416

1,755,766

現金及び現金同等物の期末残高

2,402,534

2,100,416

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

35

SUN MESSE REPORT 2016

株 主 還 元に関する方針について

投資家の方々へ株主還元につきましては、将来における経営体質の強化や収益のおかげさまで当期は増収増益となりましたが、まだまだ満足の向上に必要な設備投資、研究開発等を実行するための内部留保できる結果ではないと考えております。
今後も当社の強みを発揮し、資金を確保しつつ、経営成績などを勘案し、安定かつ継続的にグループ一丸となって課題解決に取り組むとともに、｢新たな事業の行うことを配当政 策の基 本としております。この方 針のもと、創出｣｢さらなる生産性の向上｣など、中長期視点での成長戦略に

2015年度の年間配当につきましては、創業80周年を迎えた記念

注力してまいります。

配当として1円を加え、1株当たり7円（中間配当3円、期末配当4円）

株主の皆様、
投資家の皆様のご期待に応えるべく、
当社グループをとさせていただきました。

挙げて精一杯努力してまいりますので、今後とも、より一層のご支援を

内部留保資金につきましては、生産性効率向上のための設備

賜りますようお願い申し上げます。

投資に充当するとともに、経営体質の強化のために活用し、今後一層の事業展開を図ってまいります。

株 式 情 報（2016年3月31日現在）
株価推移

株式の状況

（株）
550,000（円）
550

500,000500

450,000

450

400,000400

発行済株式の総数

350,000

350

17,825,050 株

300,000

300

250,000

250

200,000

200

150,000

150

100,000

100

50,00050

発 行可能 株 式 総 数60,000,000 株

株主数

6,817名

0

2015

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2016

0

1

2

3

（月）

株 式 分布 状 況（注）比率は小数点以下第三位を四捨五入しております

大 株 主（上 位 10 名）
株主名

持株数（株） 持株比率（％）

有限会社デンコウ

1,619,840

9.41

株式会社大垣共立銀行

857,000

4.98

田中茂宏

605,800

3.52

田中和子

543,548

3.15

田中勝英

531,500

3.08

田中良幸

528,112

3.06

田中尚安

523,136

3.04

田中義一

515,810

2.99

サンメッセ従業員持株会

470,200

2.73

株式会社十六銀行

340,400

1.97

（注）
１．
当社は自己株式622,694株を保有していますが、上記大株主からは除いております。
２．持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

■所有者別 株 式分布 状 況（株 式 数 比 率）
証券会社 0.02％（6名）

金融機関 11.49％
（15名）

外国人
0.01％
（11名）

その他国内法人
24.43％（151名）

個人・その他
64.05％（6,634名）■所有 数 別 株 式分布 状 況（株 式 数 比 率）
5単元以上 0.24％（68名）

10単元以上 2.88％（217名）

1単元以上 3.85％（6,212名）

50単元以上 2.45％
（65名）

1単元未満
0.00％（85名）

5,000単元以上
35.61％（9名）

100単元以上 10.79％（102名）
500単元以上 10.03％（26名）
1,000単元以上 34.15％（33名）

SUN MESSE REPORT 201636

外部専門家意見
サンメッセ統 合レポート2 0 1 6を読んでサンメッセ株式会社はJASDAQ上場企業
としていち早く統 合レポ ートの作 成 に取り

ロイドレジスタージャパン株式会社
取締役
事業開発部門長

冨田 秀実 氏

ページ数の中にも多様な工夫が行われている
ことも、的確な対応といえよう。

組み、すでに本報告書で４度目の発行である。

また、これらに加え、自然に読み進められる

昨年の報告書がかなりサステナビリティ報告

ストーリー展開、魅力的な事例、わかりやすい寄りのものであったのに比較して、財務関連

図表などを含め、この報告書には、同社が新規情報を追加することにより、今年の報告書は、事業として力を入れるコーポレートコミュニより統合報告としてのバランスに配慮したもの

ケーション事業の経験が十分に生かされてとなっている。

いると思われる。

この報告書で、特に評価すべき点は、まず、５つ のマインドとして、創 業 から8 0 年 間 に

今後の改善を期待したい点は、
VISION2016

わたって受け継がれるDNAが明確に表現されるを含め、目標等対する進捗状況の報告である。

ことで、サンメッセの理念的な特徴が明確に現状、どこまで進捗しているのかの評価、もしされていることである。

必ずしも進捗が計画通りでない場合、課題がさらに、昨年から改善された価値創造モデル

あるとすればどこか、それにどのように対処

は、印刷業界が見舞われる事業リスクや社会の

するのか。
また、
コア事業、新規事業のそれぞれ

ニーズといった同 社を取り巻く事 業 環 境にの戦略がどの程度の結果をもたらしつつある

対し、
社内一貫・一社責任体制を軸にして、いわばのかを、事例だけでなく、それぞれの事業に垂直統合モデルによるコア事業の推進と、新規おけるKPIとその進捗状況に関心のある投資家

事業の位置づけを明確に表現することに成功は多いと思われる。

している。ここに表現される「持続可能な成長

マテリアリティとしてハイライトされた４つののためのキーワード」と相まってサッメンセの重要課題に対しても、それぞれの取り組みのビジネスの特徴を一覧で示すことで、
サンメッセ

詳細はwebにあるものの、主要なKPIや目標にの事業の全体観が読者にわかりやすく表現

対しての進捗状況の概観がこの報告書で表現されている好例といえよう。

されると、より説得力の強いものになるであろう。

さらに昨年導入されたマテリアリティについ

来年は、
VISION2016の着実な達成と同時に、ても、昨年を踏襲しつつ、持続可能な開発目標

他社の模範となる集大成の統合報告書の発行を（SDGs）との関連性を追加するなど、少ない

是非とも期待したい。

外部専門家意見をいただいて４度目の発行となる統合レポートになりましたが、初回発行の際は主にトップマネジメントを中心に経営層との協議を重ねた上で、合本版からスタート。
それを起点に、部課長をはじめとした全社的なインテグ
レーションを図ることに今も尚、腐心いたしております。これは当然レポートそのものの発行が目的ではなく、『 統合思考』の追求を続け日々真剣な協議を繰り返す中において、マネジメントのシーンで欠かせぬ要素が多々あることに気づきがあり、まだまだ不完全な状況でも統合レポート発行に意義があることを十二分に認識しております。
「陰徳善治」ならぬこの先の“当社のあるべき姿”をお示しすることは、株主さま、投資家の皆さまをはじめあらゆるステークホルダーのご期待にお応えすべきこととして大きなテーマとして感じております。
VISION2016は来年最終年度を迎え、その達成度合いと共にあらたな経営計画の策定に向けて準備をしております中、
このたび冨田様からご指摘いただきました通り、その経営計画進捗の報告とＫＰＩをレポーティング
していくことも経営の重要課題と認識いたしております。
また、
昨今ＥＳＧ投資に向けた積極開示とＳＤＧｓへの関連性も企業として開示の求められるファクターであることより、
引き続き協議を重ね企業活動に努めねばなりません。
皆さまのご支援のおかげさまをもちまして、
８０周年を迎えた当社はこの先も持続可能な成長をとげるべき企業であり、着実に新たな一歩を踏み出しております。今後もステークホルダー皆さまのご期待にお応えすべく努めてまいりますので、ご支援賜りますようお願い申し上げます。

37

SUN MESSE REPORT 2016

執行役員
営業企画部長兼 ソリューション
戦略推進室長田中 信康

会 社 概 要 2016年9月30日現在●基 本情報●役

員

サンメッセ株 式 会 社

取締役

会

取締役

副

取締役

社

取締役

専務執行役員

田中
田中
田中
田中

良幸
勝英
義一
尚一郎

取締役

常務執行役員水谷和則

営業副本部長兼 岐阜統括部長

取締役

常務執行役員今井稔

営業副本部長兼 愛知統括部長

売 上 高（ 連 結 ） 157億27百万円（2016年3月期）

取締役

常務執行役員

伊東

覚

製造本部長

証 券 コ ー ド

取締役

執

行

役

員

長井

芳郎

購買本部長
兼 購買部長

●主要な事業内容

取締役

執

行

役

員

竹林

啓路

総務部長

一般商業印刷を中心に出版印刷、包装印刷を営む総合印刷会社。

取締役

執

行

役

員

橋本

勝之

大阪統括部長兼 大阪営業部長

取締役

執

行

役

員

千代

耕司

管理本部長
兼 経理部長マンド）を強化。WebサイトやDVDなどのコンテンツ制作等の企画開発。

取締役

執

行

役

員

衣斐

輝臣

製造副本部長兼 生産管理部長●本社及び 事務所

取締役

執

行

役

員

商

号

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

代表取締役社長

田中 義 一

社

員

数

※嘱託、
パートは含まれておりません。
731名（連結747名）

資

本

金

1,236,114千円
7883（東証 JASDAQ スタンダード）

企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産。チラシ制作
支援等のシステム開発、セキュリティ、衛生管理を徹底したサービスを実施。印字、封入、封 函を行うD P S（デジタルプリントサービ ス）やP OD（プリントオンデ

本社〒503-8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5-1

工場

本 社 工 場（岐阜県大垣市）
中 工 場（岐阜県大垣市）
西 工 場（岐阜県大垣市）

支

営

系

業

列

会

店

東 京 支 店（東京都江東区）
大 阪 支 店（大阪市中央区）
名古屋支店（名古屋市中区）
愛 岐 支 店（愛知県一宮市）
岐 阜 支 店（岐阜県岐阜市）

所

三重営業所（三重県四日市 市）
滋賀営業所（滋賀県彦根市）
京都営業所（京都市下京区）
岡崎営業所（愛知県岡崎市）

社

日本イベント企画株式会社（岐阜県大垣市）
Sun Messe（Thailand）Co.,Ltd.

長
会

長
長

（代表取締役）（代表取締役）（代表取締役）
営業本部長

由良 直之

東京統括部長取締役 （ 監 査 等 委 員 ）

松井

巌

（常勤）

取締役 （ 監 査 等 委 員 ）

長屋

英機

（社外）

取締役 （ 監 査 等 委 員 ）

石岡 秀夫

（社外）

執

行

役

員

田中 信康

営業企画部長兼 ソリューション戦略推進室長

執

行

役

員

平野

営業開発部長高光（タイ王国バンコク市）

本社・本社工場【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびカード類、パッケージ【土地面積】34,724m2【建物延べ面積】29,013m2

本社・本社工場
中工場
西工場
日本イベント企画（株）

岐阜支店
中工場 【生産品目】商業印刷物、出版印刷物

滋賀営業所
東京支店

京都営業所

西工場【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、パッケージ、シール【土地面積】7,367m2【建物延べ面積】8,839m2【土地面積】7,164m2【建物延べ面積】7,367m2

大阪支店
岡崎営業所

愛岐支店

名古屋支店
三重営業所

東京支店

大阪支店

名古屋支店

愛岐支店

岐阜支店

SUN MESSE REPORT 201638

人・物・情報を集積・発信

印刷を核に、情報社会に貢献しますPS16-0031●FSC 森林認証紙を使用しています。
R○●UDフォントを使用しています。
●揮発性有機化合物（VOC）
を含まない植物油100％のノンVOCインキを使用しています。
●有害物質を含む湿し水を使用しない、水なし印刷方式にて印刷しています。
●グリーン購入ネットワークが定めるガイドラインに沿って作成しています。

「サンメッセ統合レポート2016」はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。
過去の報告書も閲覧可能です。

https://www.sunmesse.co.jp/report

発行2016年 12月