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人事パーソンのキャリア形成法 第 6 回 まとめ：自らの成長戦略を描く
やまぐち しゅんいち 現在，株式会社新経営サービス 人事戦略研究所所長。経営コンサルタント。中小企業から上場企業まで幅広い業種でのコンサルティング，講演，執筆活動を中心に活躍している。職種別人事評価・賃金制度をベースにした，独自の発想と企業の実状に沿った指導には定評がある。主なコンサルティングテーマは人事・賃金制度構築，組織運営，人材採用支援，など。

人事パーソンのキャリア形成法
第1回

プロローグ：平時の人事パーソン，変革時の人事パーソン

第2回

キャリアアップの視点 1 ：人事分野のスペシャリスト

第3回

キャリアアップの視点 2 ：人事部門管理職・担当役員

第4回

キャリアアップの視点 3 ：職種転換

第5回

キャリアアップの視点 4 ：人事コンサルタント・社労士

第6回

まとめ：自らの成長戦略を描く

著書は，『成果主義を自分の味方につける法』『小売業・外食産業のための「成果主義人事」成功の秘訣』（以上，中央経済社）など多数。
講演実績は，東京，大阪など全国の商工会議所，日経ビジネススクール，日経ソリューションビジネスなど多数。
ューアルPがリニ満載のH〔連絡先〕〒600-8102 京都市下京区河原町通五条西入 京都EHビル 株式会社新経営サービス.j
人事情報
ji/jin p
TEL：075-343-0770 FAX：075-343-4714 E-Mail：yamaguchi＠skg.co.jp
http：/■ SWOT分析の概要

り，根底に「これがやりたい」「こ自らを取り巻く環境〜経営企画部門〜

機会（Opportunity）

脅威（Threat）実質的終焉といったことが挙げられ自分の強みが活かせる，組織や市場が要求しているスキル強み
自 （Strength） や方向性はあるか？
⇒最重点強化分

いった内部要因と，市場や顧客獲得ます。従来重宝された人事・労務管

自これまで，人事パーソンがキャリの 機 会 （ O p p o r t u n i t y ）， 脅 威理の実務能力が，そのままでは通用

身アアップするための考え方やヒント（Threat）といった外部要因をマトしなくなるからです。

を述べてきましたが，今回が最終回リックスにして客観的に分析する手です。

法です。

株式会社新経営サービス
人事戦略研究所所長 山口俊一

（Strength），弱み（Weakness）と仮に「人事部長になりたい」と強く希望しているなら，たとえ現在の強みが人事労務の専門スキルにあったとしても，無理にスペシャリスト自分の弱みで，チャンスを逃 自分の弱みに，脅威が訪れる弱み（Weakness） さないか？
最悪の状態は何か？

を目指す必要はありません。専門ス
キルを活かしながら人事部長になる方法を考えればいいのです。

人材ビジネスの発達などは，捉えすなわち自らの成長戦略を考える方によっては，脅威にも機会にもな上では，「やりたい方向＋強み」が「弱み」を書き出してみます。場合うな分野の実践や訓練において，非ベースになるということです。さら■ 自らの強み・弱みを冷静に分析する

によっては，親しい同僚や友人に指常に高いスキルを身につけていたとに，それが時流に合っていれば，成次に，自らの強みおよび弱みを見摘してもらってみるのも，有効でししたらどうでしょう。自社で活かす功の確率は非常に高まるということつめ直してみましょう。ここが最もょう。自分では気づいていないことこともできますし，場合によってはです。

人事パーソンを取り巻く環境につ重要なところです。環境や市場の流が，周りから見ると長所に映ってい社外に飛び出して，活躍できるチャ

いては，本連載の第1回で述べた通れは分かった，キャリアアップにいたりします。人当たりが良い，信頼ンスがあるかもしれません。

りです。

くつかの方向性があることも分かっできる，論理的である，というようもちろん，苦手を克服することが方向性を考え抜いた上で，スキルアキルが異なること。現在は変革期でく，自分自身の分析を試みてみましあり，経営全体の目線を持ち，新しょう。自社を「自分個人」に，市場いステージを創り出し，問題解決をや顧客獲得を「自らを取り巻く環境」図ることができる人材が期待されるに，それぞれ置き換えるのです。

り（スペシャリスト），階層アップとができません。ています。もし，あなたが，このよ

この考え方を使って，企業ではな

また，キャリアアップには，深掘欲求がなければ，努力も継続するこ

とにかく，自分が思う「強み」

平時と変革期では，求められるスこと。

自分の強みで脅威を回避できるか？
環境の脅威を，自分の強みでチャンスに変えられるか？のような人材になりたい」といったります。

まずは以上のような観点を参考に，ご自身の人事パーソンとしての（管理職・役員），職種転換（例えば機会（Opportunity）としては，た。でも，自分自身の特徴が把握でに他人から見られているかもしれま

必要ないわけではありませんが，強ップに取り組まれてはいかがでしょ

経営企画職），市場価値（コンサル

年功序列型から成果主義型への人事

きていなければ，進むべき方向は定せん。

みを活かす道を考えるほうが効果的うか。

タント・社労士）といった方向性が制度改革，人材採用手段の多様化とまりません。

です。ただし，その強みも，ちょっ考えられ，それぞれに強化すべきスいったことが挙げられます。人事パ

人事パーソンの強み（Strength）■「やりたい＋強み」をベースに考える

キルが少しずつ異なること，などをーソンとして，活躍の場面が増えるとは，例えば労働法規に詳しい，自さて，自らを取り巻く機会と脅威，述べてきました。

からです。

社の製造から販売までの業務を熟知自分自身の強みと弱みが認識できれ伸ばすべき強みが定まれば，徹底と得意という程度ではいけません。
そんな人は，いくらでもいます。

では，実際に自らの強化方向を決事実，ベンチャー企業では，優秀している，社内外に豊富な人脈があば，図表のようなマトリックスに整的に磨いていく努力をすることが重定するには，どのように考えればよな人事パーソンを求めているところる，といったことです。過去に営業理します。

要です。希少価値になるくらいまで，いのでしょうか。

が数多くあります。技術力や営業力職として実績を上げた経験がある，で急成長した会社で，次に必要となというのも大変な強みです。

■ SWOT分析

える際に，よくSWOT分析という手法を活用します。
SWOT分析とは自社の強み
人事マネジメント

特定のスキルを高めましょう。「どの可能性が高いのは，「機会と強み」こに行っても通用する」レベルまで一方，弱み（Weakness）とは，が交錯する部分です。組織や市場の伸ばさなければ，あまり意味がない

人事・総務部門以外の経験がない，ニーズが高く，自らの強みが活かせのです。

一方，脅威（Threat）としては，人前で話すのが苦手，あまり人事・るなら，言うことはありません。

人事ソフトの発達やアウトソーシン

労務の実務に精通していない，といグ進展による実務の効率化，春闘のったことです。

るのが，人事や財務のレベルアップ

企業が，マーケティング戦略を考128

この4つの象限のうち，最も成長２００５.９なのです。

例えば，企業におけるコーチングやカウンセリングのニーズは高まっ

さて，分析から導き出される答えは，以上のようなものです。
ところが，そこは人間です。やは最新著書『3時間でわかる「職務別賃金」入門』

中央経済社
人気のブログ「成果主義を自分の味方につける法」はhttp://blog.goo.ne.jp/yamaguchi2005

２００５.９ 人事マネジメント

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