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CATALOGUE
DE PROJETSDE LA RÉGION DU PORO

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SOMMAIRE
Mot du Président du Conseil Régional du Poro05

Mot du Maire06

Mot de la Directrice Générale du CEPICI (Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire)

07

Opportunités d’investissements
Secteur de l’agro-industrie
Construction d’une usine de transformation de noix de cajou d’une capacité de 15 000 tonnes par an

09

Construction d’une usine de production de viande d’une capacité de 13 300 tonnes par an – 2PAI-NORD (CI)12

Construction d’une usine de séchage de mangue et de légumes (4 000 tonnes de légumes et 3 000...

15

Construction d’une usine de conditionnement de produits frais issus du maraichage (54 000 tonnes...

18

Construction d’une usine de production de jus de mangue et de pomme de cajou (90 000 tonnes de...

21

Construction d’une usine de fabrication d’huile à base de beurre de karité (1 000 tonnes par an) – 2PAI...

24

Construction d’une usine de fabrication d’huile et pâte d’arachide de 5 800 tonnes de produits par...

27

Construction d’une usine de fabrication de farine de maïs d’une capacité de 90 000 tonnes par an...

30

Construction d’une usine de production d’huile et d’aliment de bétail à base de coton (3 800 tonnes...

33

Création d'unités artisanales de transformation de l'anacarde

36

Secteur de l’élevage
Aménagement et réhabilitation de périmètres irrigués de cultures vivrières à SIRASSO et DIKODOUGOU

36Développement d’un projet intégré de ranch d’élevage de bovins incluant un centre de formation...

38

Construction d’une usine de production d’aliments de bétail à partir du son de riz de peau de mangue...

41

Création d’une ferme piscicole à LOKOLI

44

Installation des jeunes dans l’apiculture et la production du miel pour l’exportation dans la localité de...

44

Secteur de la logistique et du commerce
Création d'entrepôts frigorifiques et de maturation (Chaîne de froid notamment pour la conservation...

46

Extension du parc de zones d'activités industrielles à KORHOGO

49

Invest in
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SOMMAIRE
Secteur des services et de l‘éducation

Création d’un centre artisanal intégré de designer à Waraniéné

51

Construction de lycées techniques et professionnels

54• Construction de 04 écoles d'initiation à l'art (01 dans chaque département de la région du PORO)• Construction d’écoles de formation liées aux métiers de la mécanique• Construction d’un centre de formation en tourisme et hôtellerie• Mise en place de centres de formation des mineurs

Construction d’universités et de grandes écoles privées

55

Construction d’une caserne de sapeurs-pompiers à DIKODOUGOU et MBENGUE

55

Secteur de la construction / infrastructure de transport
Construction de 06 gares routières (03 à KORHOGO et 03 dans les autres départements)

57

Secteur de l’energie
Construction d’une usine de fabrication de panneaux et d’équipements solaires (CÔTE D’IVOIRE SOLAIRE)...

59

Mise en place d’une unité de fabrication de bio carburant et combustible à partir des coques de cajou...

62

Mise en place de centrales à biomasse à DIKODOUGOU

65• Développement de centrales de gazéification à partir de la balle de riz

Secteur industrie et artisanat
Réhabilitation de villages d'artisans à FAKAHA et NIONFOUIN

66

Secteur construction logement / tourisme
Construction de 20 000 logements économiques, moyens et de haut standing

67

Production et vente de réserves foncières viabilisées pour la construction de logements

67

Projets financés par les partenaires techniques et financiers
Financés par la Banque Mondiale• Projets de chaîne de valeur dans les filières du Karité et de la Mangue• Projets dans les secteurs de la santé, de l’éducation, des infrastructures...
• Projets de développementable et inclusif des villes secondaires• Projets d’infastructures ruraleset de collectivités inclusives• Projets régional de cohésion sociale dans le nord des pays du golf de Guinée

68Mot du Président duConseil Régional du PoroLa région du Poro, située à l'extrême nord de la Côte d'Ivoire,s'étend sur une superficie totale de 13 400 kilomètres carrés.
Son chef-lieu de région est la ville de Korhogo, la troisième
localité la plus peuplée de la Côte d'Ivoire, qui compte une
population diversifiée de plus de 400 000 habitants.
Géographiquement, la région du Poro est délimitée au nord,
par la République du Mali, au sud, par la région du Béré, à l'est,
par les régions du Tchologo et du Hambol, et à l'ouest, par larégion de la Bagoué. Cette position stratégique en fait unlieu d'intenses échanges économiques transfrontaliers.
En matière de production agricole, la région du Poro, avec
ses régions voisines, représente un potentiel exceptionnel.
En effet, elle contribue à 80% dans la production nationale
de la noix de karité, évaluée à 250 000 tonnes par an, à 64%
dans celle de la mangue, estimée à 200 000 tonnes en 2022,
à 52% dans celle du maïs, qui se chiffre à 1 200 000 tonnes
en 2022, et à 31% en ce qui concerne l’anacarde, dont la Côte
d’Ivoire est le premier producteur mondial avec une production annuelle nationale de 1 000 000 de tonnes.
De même, la région du Poro occupe une part de 68% dans la
production cotonnière, estimée à 400 000 tonnes par an,
constituant ainsi la majeure partie de la production nationalede ce produit.

M. Fidèle SARASSORO
Président du Conseil Régional du PoroEnfin, elle se distingue par sa richesse en sites touristiques,aussi bien culturels qu’historiques, notamment à travers sesvillages de tisserands, de peintres et de forgerons.

Ministre Directeur de Cabinet du Président de laRépublique

L'ambition économique de la région est forte ; elle sepositionne comme un grenier et une zone d'excellence pourles Ivoiriens.
Dans cette vision, la politique de développement de la région
du Poro est axée sur le développement des productions
vivrières avec la mise en valeur de vastes périmètres
irrigués, la transformation des produits agricoles à travers leProjet de Pôle Agro-Industriel dans le Nord (2 PAI-NORD), lerenforcement des actions en faveur de l'enseignement
général et technique, ainsi que de la formation professionnelle, dans les domaines de la mécanique et de l'énergie
solaire, et enfin, la promotion et l'appui à nos braves artisans
afin de mieux valoriser leurs savoir-faire et leurs produits
culturels et artistiques.

Invest in Korhogo

Ainsi, ce forum économique, organisé en marge de la Couped'Afrique des Nations de football (CAN), représente une
aubaine exceptionnelle aussi bien pour notre région, forte
de riches atouts, que pour tous les investisseurs à larecherche d’opportunités d’affaires diversifiées.
Vous pourrez compter sur le soutien du Conseil Régional etdes chaleureuses populations du Poro, dont l’hospitalitén’est plus à démontrer, dans la réalisation et le succès detous vos projets dans notre région !

05

catalogue de projets

Mot duMaire
C'est une grande fierté d’accueillir le Forum "Invest in
Korhogo". Tout le Conseil Municipal et de l'ensemble descommunautés vivant à Korhogo vous souhaite le traditionnel FOTAMANA dans la ville de Korhogo.
La ville de Korhogo est la capitale du Nord, c’est une villede rencontres, de transits, d’échanges commerciaux etd’affaires.
C’est à ce titre, qu’en plus de recevoir la Coupe d’Afriquedes Nations 2023 (CAN 2023), notre belle cité est l’hôtede ce Forum économique majeur.
Notre ville s’étend sur une superficie de 620 km² ethéberge une population de plus de 400 000 habitants.
Notre ville se caractérise par les valeurs d’hospitalité, deconvivialité, d’honnêteté, de travail et de discipline.
Notre ville abrite également plusieurs centres de formationtels que l’Université Péléforo Gbon Coulibaly (UPGC), le
CAFOP, l’INFAS, le Centre de Formation Professionnelle (CFP),des universités privées, une école de police, un Institut deFormation et d'Education Féminine (IFEF), ainsi qu'uncentre de formation en boulangerie et pâtisserie, assurant
ainsi des ressources humaines disponibles et de qualité.

M. Laciné OUATTARA

Fort des atouts de la ville de Korhogo, je vous convie à
explorer la richesse de notre économie, nos éleveurs, nos
agriculteurs, nos industriels, nos commerces, nos artistes
et nos artisans ainsi qu'à découvrir notre territoire, ses
attraits touristiques, patrimoniaux et culturels.

Maire de Korhogo

Conseiller technique du Président dela République

Notre ville, avec l’ensemble de celles de la région du Poro,concentre une production agricole variée et abondante,comprenant la mangue, le coton, le karité, l'anacarde, lemaïs, le riz, ainsi que les produits maraîchers.
Ces ressources s’inscrivent dans la dynamique de transformation structurelle de notre économie à travers l’industrialisation. Ce sont donc des opportunités d'investissement d'exceptionnelles à exploiter.
De ce fait, il est essentiel et important de souligner que la
Mairie est déterminée à soutenir toutes les initiativesd’investissements nationaux et internationaux dans notreville.

Invest in Korhogo

Les espaces nécessaires pour la réalisation de vos projets
sont disponibles, et la Mairie de Korhogo s'engage à faciliter
toutes les démarches administratives.
Nous comprenons l'importance d'une collaboration étroite
entre le secteur privé et les autorités locales pour assurer
le succès de vos investissements.
Je vous souhaite d’explorer les informations et les projets
majeurs contenus dans ce catalogue et au-delà en fonction
de vos ambitions.

06

catalogue de projets

Nos activités sont alignées sur les piliers II de la vision à 10
ans Côte d'Ivoire 2030, les Piliers III et V du PND 2021-2025
axés sur le développement du secteur privé et la promotion d’un développement équilibré en faveur des districts
et régions du pays.
Ainsi, le CEPICI, dans la mobilisation des investissements
directs nationaux et en lien avec les collectivités territoriales, a initié un programme d’appui aux régions qui vise à
identifier les potentialités locales en vue de les transformer en opportunités pour attirer davantage d’investissements dans ces régions.
C’est dans cette optique que s'inscrit le Forum Invest in
Korhogo, ayant pour objectif de valoriser les opportunitésd'investissement dans la ville de Korhogo, située dans larégion du Poro, au Nord de la Côte d’Ivoire. Cette région
regorge de vastes potentiels économiques, notamment
dans les domaines de la production agricole, agropastorale, du commerce, de la transformation agro-industrielle.
A cela s’ajoute les atouts touristiques, culturels et historiques, dont les villages de tisserands, de peintres et deforgerons.

Mme. Solange AMICHIA
Directrice Générale du CEPICI

Centre de Promotion des Investissements
en Côte d’Ivoire

Pour tirer profit des infrastructures modernes qui dynamisent l'activité économique dans la région, notamment
les zones industrielles, les autoroutes, les routes et lesaéroports, le CEPICI s’engage à accompagner les autorités
locales dans le développement de leur région, notamment
en faisant de celle-ci, un hub technologique incluant uncentre de formation dans la mécanique et l’énergie solaireet un centre d’excellence pour la valorisation des produits
artisanaux locaux, en particulier ceux du village de Waraniéné.

Mot de la Directrice
Générale du CEPICILe Centre de Promotion des Investissements en Côte
d’Ivoire (CEPICI) fédère, coordonne et rationalisel’ensemble des initiatives et actions gouvernementales en matière de promotion des investissements etde développement du secteur privé.

Enfin, le Centre de Promotion des Investissements en
Côte d’Ivoire (CEPICI) soutiendra tous les investissements
liés aux produits agricoles et d’élevages de la région
(mangue, coton, karité, anacarde, maïs, riz, maraichers,miel, soja, poisson, bétail…) aussi bien sur de grandes
exploitations que dans la transformation agro-industrielle.

Le champ d’application des activités du CEPICI couvre(i) la création d’entreprise, le Conseil et la Facilitation
à l’investissement, l’Accès aux avantages du Code desinvestissements et au foncier industriel, (ii) l’Amélioration de l’environnement des affaires et (iii) la promotion des investissements et l’organisation de manifestation économiques en Côte d’Ivoire et à l’étranger, laréalisation d’études économiques et sectorielles et laplanification stratégique, le développement despartenariats d’affaires et le suivi-évaluation desinvestissements privés agréés.

Le CEPICI se tient donc à vos côtés pour faciliter la réalisation de vos projets à Korhogo et dans la région du Poro.
Nous invitons donc tous les investisseurs nationaux etinternationaux à saisir les opportunités d’investissement
détaillées ci-après dans ce catalogue
Je vous remercie.

Invest in Korhogo

07

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINEDE TRANSFORMATION DE
NOIX DE CAJOU d’une capacitéde 15 000 tonnes par an

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de transformation de noix de cajou d’une capacité de 15 000 tonnes par an

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie/cajou

4. Promoteur

CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

KORHOGO, Nord de la Côte d’Ivoire
Avec une production nationale dépassant 1 million de tonnes en 2022, la Côte d'Ivoire occupe
la première place mondiale en termes de production de noix brutes de cajou et se positionne
au troisième rang des exportateurs mondiaux d'amandes de cajou.
Malgré ces chiffres impressionnants, la filière demeure insuffisamment valorisée, affichantun faible taux de transformation local des noix brutes de cajou, évalué à 21,25% en 2022.
L'objectif fixé par l'État est d'atteindre un taux de transformation de 50% d'ici 2030.
La mise en place d'une usine de transformation des noix de cajou en amandes et en baume
représente ainsi une opportunité d'investissement considérable, permettant non seulementd'optimiser la valeur ajoutée de la filière, mais également de contribuer à l'atteinte des objectifs nationaux en matière de transformation locale.

- Faible valorisation de la filière- Augmenter la valeur ajoutée de la filière- Améliorer le revenu des producteurs- Accroitre les recettes d’exportation

6.5 Capacité installée

15 000 tonnes par an

6.6 Rentabilitééconomique

Entre 15% et 30%

7. Composantes
du projet

Composantes 1 : Construction de l’usine
Composante 2 : Achat de matériel et d’équipements de l’usine
Composante 3 : Exploitation de l’usine
Année 1

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes
9. Budget estimatif

Invest in Korhogo

C1
C2

Année 2Année 3

X
X

X
X

C3

X

7 000 000 000 FCFA

10catalogue de projets

10. Structuresd’accompagnement- Ministère d’État, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions vivrières ;- Ministère du Commerce et de l’Industrie- Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI) ;- Agence Nationale d’Appui au Développement rural (ANADER)- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

11

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE
PRODUCTION DE VIANDE D’UNE CAPACITÉ
DE 13 300 TONNES PAR AN – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de production de viande d’une capacité de 13 300 tonnes par an – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Viande

4. Promoteur

MEMINADERPV / MIRAH Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
L’analyse de la situation alimentaire de la Côte d’Ivoire en produits carnés, notamment laviande, aboutit au constat d’un bilan déficitaire matérialisé par un niveau très élevé des importations.
Le sous-secteur de l’élevage reste dominé par les pratiques traditionnelles dans les filières
des ruminants dont l’élevage des bovins (à 95% traditionnel) avec un cheptel de près de 1 500
000 têtes.
Les produits issus de ces élevages ne garantissent pas une couverture complète des besoinsen protéines animales et traduisent la forte dépendance de la Côte d’Ivoire en produits
carnés sur la base de 10kg/habitants/an.
Pour sa consommation en viande, la Côte d’Ivoire dépend donc à 60% des importations. Une
importante partie de la viande consommée en Côte d’Ivoire provient majoritairement du Sahel(Burkina Faso, Niger et Mali).
Pourtant, la demande en viande est corrélée à la croissance de la population et aux préférences alimentaires.
A l’horizon 2030 et 2050, la population ivoirienne dépassera respectivement 33 millions et 51
millions d’habitants (FAOSTAT, 2020). Cette croissance entrainera une augmentation significative des besoins en viande.
En vue de réduire le déficit et améliorer la sécurité sanitaire de la viande, la mise en placed’usines de production et de transformation pourrait constituer un débouché pour les producteurs et des mesures incitatives avec l’amélioration de leurs revenus par la répartition dela valeur ajoutée.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.
- Déficit d’offre nationale de la viande par rapport à la forte demande en perpétuel croissance- Forte dépendance des importations pour la satisfaction des besoins nationaux- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Accroitre la production nationale de produits carnés- Valoriser les produits de la viande issue des élevages bovins, ovins, caprins.
- Réduire les sorties de devises liées aux importations de viande et abats

6.5 Capacité installée

13 364 tonnes de viande par an

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 26% et 28%

7. Chronograme
indicatif selon
les composantes

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

Invest in Korhogo

13

catalogue de projets

8. Chronogramme
indicatifd’exécution

Année 1
C1

X

X

C3

10. Structuresd’accompagnementX

41 106 086 545 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Ministère des Ressources Animales et Halieutiques (MIRAH) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

Année 3X

C2

9. Budget estimatif

Année 214

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DESÉCHAGE DE MANGUE ET DE LÉGUMES(4 000 TONNES DE LÉGUMES ET 3 000 TONNES DE
MANGUES SÉCHÉES PAR AN) – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de séchage de mangue et de légumes (4 000 tonnes de légumes et 3 000 tonnes
de mangues séchées par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Mangue et Légumes

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La Côte d'Ivoire, leader de la production de fruits et légumes en Afrique de l'Ouest depuis plusde deux décennies, doit relever d'importants défis liés à la conservation et à la transformation de ses produits.
Le séchage industriel de la mangue et des légumes permet la valorisation de ces produits etla réduction des pertes post-récoltes évaluées à près de 40% sur une production nationale
annuelle estimée à environ 200 000 tonnes pour la mangue et 900 000 tonnes pour les légumes.
Par ailleurs, la demande en produits séchés augmente régulièrement avec une tendancecroissante pour les 10 prochaines années, sur les marchés de l’Europe, des Etats-Unis d’Amérique et de l’Asie (Singapour), pour la mangue séché et sur le marché africain, notamment leNigeria et le Ghana, pour les légumes séchées.
Ainsi, l'établissement d'une usine de séchage dédiée à la mangue et aux légumes représente
une opportunité d'investissement considérable.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.
- Faible valorisation des produits agricoles (mangues et légumes)- Insuffisance des unités de conservation et de transformation de la mangue et des légumes- Perte poste-récoltes importantes des produits agricoles

6.4 Objectifs du projet- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Accroitre les entrées de devises via les exportations des produits transformés- Accroitre la valeur ajoutée des filières (mangues et légumes)

6.5 Capacité installée- 4 183 tonnes des légumes séchés par an- 3 065 tonnes pour la mangue séchée par an.

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 26% et 30%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 3

X
X

C2

X

C3

Invest in Korhogo

Année 2

16

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

19 020 691 000 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

17

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE
DE CONDITIONNEMENT DEPRODUITS FRAIS ISSUS DU MARAICHAGE(54 000 tonnes de légumes frais par an)- 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de conditionnement de produits frais issus du maraichage (54 000 tonnesde légumes frais par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Maraichers

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La Côte d’Ivoire importe une part importante de légumes en provenance de la sous-région notamment l’oignon, la tomate, le haricot vert. De plus, la consommation de ces produits frais
est la plus importante (68%) sur la chaine de valeur des produits maraîchers.
Toutefois, les pertes post-récoltes des produits maraichers sont évaluées à près de 40% de la
production locale estimée à plus de 900 000 tonnes par an, dues principalement aux déficiences dans le conditionnement de ces produits.
Ainsi, la mise en place d’une usine de conditionnement des produits frais issus du maraîchage(les légumes), de grande capacité et répondant aux normes internationales, représente une
opportunité d’investissement considérable.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.
- Insuffisance d’unités de conditionnement des produits maraichers- Perte poste récoltes importantes des produits maraichers- Forte importation de certaines légumes- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Valoriser les produits vivriers- Améliorer le revenu des producteurs par la répartition de la valeur ajoutée

6.5 Capacité installée

54 000 Tonnes de légumes frais par an.

6.6 Rentabilitééconomique

Entre 27% et 30%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipement
Composante 3 : Exploitation de l’usine
Année 1

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes
9. Budget estimatif

Invest in Korhogo

C1

Année 2Année 3

X

C2

X

C3

X

X

41 307 992 800 FCFA

19

catalogue de projets

10. Structuresd’accompagnement- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

20

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE PRODUCTION DEJUS DE MANGUE ET DE POMME DE CAJOU(90 000 TONNES DE MANGUES FRAICHES ET 800 000
TONNES DE POMMES DE CAJOU TRANSFORMÉES PAR AN)- 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de production de jus de mangue et de pomme de cajou (90 000 tonnes demangues fraiches et 800 000 tonnes de pommes de cajou transformées par an) - 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Mangue et cajou

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La demande de jus de fruits connaît une croissance régulière, et une tendance de consommation se profile pour les dix prochaines années en Afrique de l’Ouest. Les importations régionales sont estimées en moyenne à 415 milliards FCFA pour l'ensemble des produits retenus,
totalisant 9,4 millions de tonnes.
D'ici 2030, la population de la Côte d'Ivoire atteindra 33 millions d’habitants, engendrant une
demande projetée de 12 037 083 tonnes de jus de fruits (projections FAOSTAT, 2020).
Toutefois, 92% des produits actuellement distribués dans le pays sont importés.
La production de la zone du projet (régions du Poro, du Tchologo, du Hambol et de la Bagoué)
représente 64% pour la mangue et 31% pour l’anacarde, par rapport à production nationale estimée respectivement à 200 000 tonnes et 1 000 000 tonnes en 2022.
Il devient donc impératif de développer ces produits pour réduire de manière significative ces
importations et répondre efficacement à la demande croissante sur le marché régional. Ainsi,la mise en place d’une usine de production de jus de mangue et de pomme de cajou représente une véritable opportunité d’investissement.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.

- Faible valorisation locale des produits à base de mangue et de pomme de cajou- Taux insuffisant de transformation dans les filières mangue et cajou- Pertes post-récoles importantes de mangue et de la pomme de cajou- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Réduire les sorties de devises liés aux importations de jus fruits- Créer des emplois et améliorer le revenu des producteurs par la répartition de la valeur ajoutée

6.5 Capacité installée- 90 000 tonnes de mangues fraiche par an- 803 000 tonnes de pommes de cajou par an.

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 28% et 31%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 3

X
X

C2

X

C3

Invest in Korhogo

Année 2

22

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

468 090 253 715 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions
Vivrières (MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA) ;Conseil Coton Anacarde (CCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

23

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE FABRICATIOND’HUILE À BASE DE BEURRE DE KARITE(1 000 tonnes par an) – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de fabrication d’huile à base de beurre de karité (1 000 tonnes par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Karité

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIREEn Côte d'Ivoire, la production annuelle de karité est estimée à environ 250 000 tonnes par anet est localisée à 80% dans les régions du Poro, du Tchologo, du Hambol et de la Bagoué).
La majeure partie de cette production est transformée localement en beurre de karité solide.
Les dérivés de cette production, notamment le beurre, l'huile de karité et les produits cosmétiques à base de karité sont fortement demandés au niveau local et à l’international (Europe,Amérique, Asie et Afrique).
Ainsi, la mise en place d'une usine de production d'huile à base de beurre de karité représente
une opportunité d'investissement considérable. Cette opportunité est d'autant plus pertinente compte tenu des perspectives de croissance démographique mondiale ainsi que de la
demande croissante pour ces produits.
Ce projet contribuerait non seulement au renforcement de l'économie locale mais également
à la satisfaction des besoins croissants sur les marchés internationaux.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.

6.3 Problème à
résoudre- Faible valorisation de la filière notamment le volume de production et le revenu des acteurs en amont dela chaîne de valeur du Karité

6.4 Objectifs du projet- Accroitre la valeur ajoutée de la filière- Accroitre les recettes d’exportation- Améliorer le revenu des producteurs

6.5 Capacité installée

10 000 Tonnes d’huile par an.

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 22% et 25%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipement
Composante 3 : Exploitation de l’usine
Année 1

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes
9. Budget estimatif

Invest in Korhogo

C1

Année 2Année 3

X

C2

X

C3

X

X

7 716 877 500 FCFA

25

catalogue de projets

10. Structuresd’accompagnement- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières
MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

26

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE FABRICATIOND’HUILE ET PÂTE D’ARACHIDE DE 5 800 TONNESDE PRODUITS PAR AN (1 500 TONNES D’HUILE ET
4 300 TONNES DE PÂTE D’ARACHIDE PRODUITES
PAR AN) – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de fabrication d’huile et pâte d’arachide de 5 800 tonnes de produits par an(1 500 tonnes d’huile et 4 300 tonnes de pâte d’arachide produites par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Arachide

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
L'arachide est un produit agricole polyvalent qui peut être aisément transformé en une variété de produits dérivés, utilisables à des fins alimentaires, agropastorales, voire industrielles.
La Côte d'Ivoire, le Burkina Faso, le Mali et le Niger partagent des habitudes similaires en matière de consommation d'arachide (pâte d'arachide, huile d'arachide etc…). D'ici 2030, ces
quatre pays compteront ensemble plus de 122 millions d'habitants, et ce nombre devrait dépasser les 203 millions en 2050 selon les données de la FAO(2020).
La production nationale de l’arachide concentrée principalement dans la zone du projet (régions du Poro, du Tchologo, du Hambol et de la Bagoué) est estimée à plus de 200 000 tonnes
par an.
Cette projection démographique met en lumière la nécessité de produire davantage d’huile etde pâte d’arachide afin de répondre de manière adéquate aux besoins alimentaires actuels etfuturs de ces populations.
Ainsi, la mise en place d’une usine de fabrication d’huile et de pâtes d’arachide représente
une véritable opportunité d'investissement.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.

- Déficit d’offre d’huile et de pate d’arachide par rapport à la forte demande- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Valoriser la production de l’arachide- Améliorer le revenu des producteurs par la répartition de la valeur ajoutée

6.5 Capacité installée

5 800 tonnes d’arachide par an(pour la production de 1 400 tonnes d’huile et 4 400 tonnes de pâte d’arachide)

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 23% et 25%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 3

X
X

C2

X

C3

Invest in Korhogo

Année 2

28

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

9 140 601 300 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

29

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE
FABRICATION DE FARINE DE MAÏSd’une capacité de 90 000 tonnes
par an – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de fabrication de farine de maïs d’une capacité de 90 000 tonnes
par an – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Agro-industrie / Maïs4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La production de maïs de la zone du projet (régions du Poro, du Tchologo, du Hambol et de la
Bagoué) représente 52% de la production nationale estimée à 1 200 000 tonnes en 2022.
La farine de maïs est un élément essentiel des habitudes alimentaires en Côte d’Ivoire, au
Burkina Faso, au Mali et au Niger. Selon la FAO (2020), ces quatre pays compteront plus de 122
millions d’habitants en 2030 et plus de 203 millions d’habitants en 2050.
Cette projection démographique fait apparaître la nécessité d'accroître la production defarine pour répondre de manière adéquate aux besoins alimentaires présents et futurs decette population.
La consommation actuelle de farine de maïs dans l'ensemble de ces pays est estimée à environ 32 kg par an par habitant selon la FAO (2020).
En tenant compte de 20% de la population de la Côte d'Ivoire, du Burkina Faso, du Mali et duNiger pour l'année 2030, cela représenterait 786 688.35 tonnes, et pour 2050, ce chiffre s'élèverait à 1 304 796.34 tonnes de farine de maïs à fournir.
Ainsi, la mise en place d'une usine de fabrication de farine de maïs constitue une opportunitéd'investissement considérable.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.

- Forte demande en consommation de farine de maïs- Forte importation de farine de maïs- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Réduire les sorties de devises liées aux importations de farine de maïs- Améliorer le revenu des producteurs par la répartition de la valeur ajoutée

6.5 Capacité installée

90 159 tonnes par an de farine de maïs6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 23% et 25%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 3

X
X

C2

X

C3

Invest in Korhogo

Année 2

31

X

catalogue de projets

10. Structuresd’accompagnement- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

32

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE PRODUCTION
D’HUILE ET D’ALIMENT DE BÉTAIL À BASE DE COTON(3 800 TONNES D’HUILE ET 10 700 TONNES D’ALIMENTDE BÉTAIL PAR AN) – 2PAI-NORD (CI)

Agro-industrie1. Intitulé

Construction d’une usine de production d’huile et d’aliment de bétail à base de coton (3 800 tonnes
d’huile et 10 700 tonnes d’aliment de bétail par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Industrie / Coton

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
Avec un cheptel bovins de plus de 1 500 000 têtes, la Côte d’Ivoire se classe loin derrière despays comme le Mali, le Niger et Burkina qui totalisaient en 2019, 37 340 218 têtes de bovins qui
représente un besoin en aliment de bétail d’environ 56 millions de tonnes par an, en saison
sèche. La demande de ce cheptel constitue un vaste marché et une importante opportunitéd’investissement pour l’alimentation animale.
La production en coton graine de la zone du projet (régions du Poro, du Tchologo, du Hambol
et de la Bagoué), faiblement valorisée, qui représente 68% de la production nationale estiméeà 400 000 tonnes par an, est un atout pour la fabrication d’aliment de bétail.
Le coton graine peut également être valorisé pour la production d’huile végétale destinée à
la consommation humaine.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.

- Faible production nationale d’aliments d’élevage- Faible valorisation de la filière coton- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Accroitre la production d’aliments pour soutenir le secteur de l’élevage au niveau national
et sous régional- Accroitre la production d’huile

6.5 Capacité installée- 3 795 tonnes d’huile de coton par an- 10 672 tonnes d’aliment bétail par an.

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 20% et 23%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipement
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 3

X
X

C2

X

C3

Invest in Korhogo

Année 2

34

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

6 090 640 000 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières (MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA) ;- Conseil Coton Anacarde (CCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

35

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE L’AGRO-INDUSTRIE

Création d'unités artisanales detransformation de l'anacarde

Aménagement et réhabilitation depérimètres irrigués de cultures
vivrières à SIRASSO et DIKODOUGOU

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET INTÉGRÉ DE RANCHD’ÉLEVAGE DE BOVINS INCLUANT UN CENTRE DE
FORMATION PROFESSIONNELLE ET UNE UNITÉ DEPRODUCTION DE FOURRAGE (TROIS RANCHS POUR LE
GROSSISSEMENT DE 3 000 TÊTES D’ANIMAUX SUR 1 500 HA)

Elevage1. Intitulé

Développement d’un projet intégré de ranch d’élevage de bovins incluant un centre de formation
professionnelle et une unité de production de fourrage (trois ranchs pour le grossissement de
3 000 têtes d’animaux sur 1 500 ha)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Elevage / Bétail

4. Promoteur

CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

Région du PORO, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La demande de viande est étroitement liée à la croissance démographique et aux préférences
alimentaires. Selon la FAO (2020), la population ivoirienne devrait atteindre 33 millions d'habitants d'ici 2030 et dépasser les 51 millions d'ici 2050. Cette expansion démographique offre
une opportunité significative, car il sera impératif de répondre aux besoins alimentaires
croissants de cette population, la viande constituant une composante essentielle de ces exigences (9,6 kg de viande consommée par habitant et par an).
Selon les autorités ivoiriennes, la production nationale de viande et d'abats ne couvrait que
44,6% des besoins du pays en 2021. De plus, les importations de viandes et d'abats en 2022 ont
été estimées à 180 367 tonnes, représentant une valeur de 87 milliards de FCFA.
Afin de capitaliser sur ce marché à venir et de réduire la dépendance du pays vis-à-vis desimportations de viande et d'abats, il devient crucial de développer des projets intégrés deranchs d'élevage de bétail.
Les sites potentiels sont situés dans les localités de SINEMATIALI et de DIKODOUGOU.

6.3 Problème à
résoudre- Insuffisance de la production nationale de viande- Forte dépendance aux importations de viande et abats

6.4 Objectifs du projet- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Réduire les sorties de devises liées aux importations

6.5 Capacité installée1500 hectares

6.6 Rentabilitééconnomique

Non définie

7. Composantes
du projet

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Invest in Korhogo

Composantes 1 : Trois ranchs pour le grossissement de 3000 têtes d’animaux(Ovins, Bovins, Porcs) sur 1 500 ha
Composante 2 : Installer une industrie de fourrages pour l’alimentation du bétail et de semences
fourragèresComposantes 3 : Installer une unité de production industriel de lait
Composantes 4 : Construire un centre de formation professionnel dédié aux métiers de l’élevage
Année 1

Année 2Année 3

C1

X

X

X

C2

X

X

X

C3

X

C4

X

39

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

12 000 000 000 FCFA
- Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI) ;- Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agricultures (FAO) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Agence Nationale d’appui au développement rural (ANADER)- Office d’Aide à la Commercialisation des Produits Vivriers (OCPV).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

40

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE PRODUCTION
D’ALIMENTS DE BÉTAIL À PARTIR DU SON DE RIZ DEPEAU DE MANGUE ET DE PEAU DE POMME DE CAJOU(340 000 TONNES D’ALIMENT DE BÉTAIL PAR AN)– 2PAI-NORD (CI)Elevage1. Intitulé

Construction d’une usine de production d’aliments de bétail à partir du son de riz de peau de mangue
et de peau de pomme de cajou (340 000 tonnes d’aliment de bétail par an) – 2PAI-NORD (CI)

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Elevage / Aliments de bétail

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

SINEMATIALI, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
La consommation moyenne de viande en Côte d'Ivoire s'élève à 9,6 kg par an et par habitant,marquée par une forte dépendance aux importations, principalement en provenance du Sahel(Burkina Faso, Niger et Mali).
Avec un cheptel bovin de 1 587 000 têtes, la Côte d’Ivoire est devancée par le Mali, le Niger et
Burkina qui totalisaient en 2019, 37 340 218 têtes de bovins qui représente un besoin en aliment de bétail d’environ 56 millions de tonnes par an, en saison sèche.
La demande de ce cheptel constitue un vaste marché et une importante opportunité d’investissement pour l’alimentation animale. Cependant, l'élevage de bétail nécessite des alimentsde qualité en quantité suffisante pour soutenir durablement le secteur.
Les sous-produits du riz (son), de la mangue et de la pomme de cajou (résidus) disponibles
en forte quantité et faiblement valorisés, peuvent contribués à la fabrication d’aliment debétail, en plus des impacts positifs sur l’environnement.
Un site dédié à la réalisation du projet est disponible à SINEMATIALI.
- Faible valorisation des sous-produits du riz (son), de la mangue et de la pomme de cajou (résidus)- Forte demande en aliments de bétail au niveau local et sous-régional- Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle- Accroitre la production d’aliments de bétail pour soutenir le secteur de l’élevage au niveau
national et sous régional

6.5 Capacité installée

340 000 tonnes d’aliment de bétail par an.

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 28% et 30%

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Acquisition de matériels et équipements
Composante 3 : Exploitation de l’usine

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Invest in Korhogo

Année 1
C1

Année 2Année 3

X

C2

X

C3

X

42

X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

38 919 306 242 FCFA- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

43

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE L’ELEVAGE

Création d’une ferme
piscicole à LOKOLI

Installation des jeunes dans l’apiculture etla production du miel pour l’exportation
dans la localité de LOKOLIInvest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CRÉATION D'ENTREPÔTS FRIGORIFIQUES ET DE
MATURATION (CHAÎNE DE FROID NOTAMMENT POUR
LA CONSERVATION DE LA MANGUE D’UNE CAPACITÉDE REFROIDISSEMENT DE 80 000 TONNES PARAN) À KORHOGOLOGISTIQUE ET DU COMMERCE

1. Intitulé

Création d'entrepôts frigorifiques et de maturation (Chaîne de froid notamment pour la conservationde la mangue d’une capacité de refroidissement de 80 000 tonnes par an) à KORHOGO

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Industrie / Logistique

4. Promoteur

MEMINADERPV Via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

6.3 Problème à
résoudre

6.4 Objectifs du projet

KORHOGO, Nord de la CÔTE D’IVOIRE
Avec une production d'environ 200 000 tonnes par an, la mangue se classe comme le troisième fruit le plus exporté par la Côte d'Ivoire, juste après la banane et l'ananas.
Étant le troisième fournisseur sur le marché européen, avec une moyenne annuelle de 33 000
tonnes, la Côte d'Ivoire occupe également la première place parmi les pays africains exportateurs de mangues, loin devant les autres nations d'Afrique de l'Ouest. Cependant, cette filière
est confrontée à d'énormes défis en matière de conservation des mangues fraîches.
En effet, environ 100 000 tonnes de mangues pourrissent chaque année en raison de l'absence de moyens de transport appropriés et d'unités de conservation répondant aux normes.
Ainsi, la mise en place d'une chaîne du froid pour la conservation des mangues représente
une opportunité d'investissement considérable.
Cette chaîne permettra de réduire de manière significative les pertes de production.

- Pertes post-récoltes importantes- Insuffisance et inefficacité des chaînes de froid disponibles- Améliorer le transport et la conservation de la mangue ;- Accroitre les recettes d’exportation ;- Réduire les pertes post-récoltes.

6.5 Capacité installée- Capacité maximale de refroidissement : 2.300 MWh / an
- Total refroidissement des mangues : 80.000 tonnes / an environ- Refroidissement max. de 35°C à 10°C en moyenne

6.6 Rentabilitééconnomique

Non définie

7. Composantes
du projet

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Invest in Korhogo

Composante 1 : Installation de réfrigération centrale conteneuriséeComposante 2 : Entrepôt frigorifique Polyvalent
Composante 3 : Stockage frigorifique mobile hors réseau
Composante 4 : Stockage refroidi mobile à l‘eau glacée

A définir

47

catalogue de projets

9. Budget estimatif

10. Structuresd’accompagnement

Non définie- Ministère d’Etat, Ministère de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières(MEMINADERPV) ;- Centre de Promotion des Investissements en Côte d'Ivoire (CEPICI) ;- Agence Côte d’Ivoire PME (CI-PME) ;- Agence Nationale d'Appui au Développement Rural (ANADER) ;- Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) ;- Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA).

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

48

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE LA LOGISTIQUE ET DU COMMERCE

Extension du parc de zones d'activités
industrielles à KORHOGORÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE
Union - Discipline - Travail

Soutenir l'Entrepreneuriat
et Créer des Emplois
pour un Développement
Territorial Inclusif !
N O S

B U R E A U X

Abidjan, Adjamé Indénié,en face de Fraternité Matin
01 BP 2941 Abidjan 01

D E

D É V E L O P P E M E N T

E C O N O M I Q U E+225 25 20 00 12 28+225 25 20 00 18 38

R É G I O N A L

www.cipme.ci

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CRÉATION D’UN CENTRE ARTISANAL INTÉGRÉ
DE DESIGNER À WARANIÉNÉSERVICES ET DE L’EDUCATION

1. Intitulé

Création d’un centre artisanal intégré de designer à Waraniéné

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Industrie / Textile-Habillement

4. Promoteur

Partenaire privé via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

KORHOGO, Nord du pays, Village de Waraniéné
Le marché mondial du textile et de l'habillement est un secteur économique colossal, avec
une valeur estimée à 807 milliards de dollars américains en 2019. Ce secteur est en constantecroissance, et l'industrie du textile joue un rôle crucial dans l'économie mondiale. La Côte
d'Ivoire a connu une croissance importante de sa production de coton, passant de 387 000
tonnes en 2018 à 559 500 tonnes en 2022, soit une augmentation de 44,5 %. Cependant, malgrécette croissance de la production de coton, le taux de transformation du coton en produits
finis reste relativement faible en Côte d'Ivoire. Le pays se retrouve à importer une quantité
importe d’étoffes, de vêtements et accessoires chaque année (2020 : 19 Mds FCFA ; 2021 : 21,9
Mds FCFA ; 2022 : 26,24 FCFA Mds, Statistiques Douane) malgré la disponibilité de matières premières localement.
Dans ce contexte, au nord de la Côte d’Ivoire, existe un village de tisserands qui allie savoir-faire traditionnel et tourisme dans la valorisation du Coton. C’est un centre artisanal réunissant des coopératives sur toute la chaine de valeur du coton. Le caractère unique et spécial des produits de vêtements confectionnés est reconnu pour leur qualité et leur beauté.
Toutefois, ce centre artisanal présente des insuffisances, notamment en amont sur l’achat
des intrants et sur la valorisation de leur produit.
Conscients de l'importance du secteur du textile et de l'habillement pour le pays et la qualitéde cette initiative existante de Waraniéné, la ville de Korhogo a identifié ce projet comme porteur pour stimuler le développement économique.
Ce projet qui permettra la valorisation des compétences locales, su savoir-faire artisanal
ivoirien dans la fabrication de vêtements et revêtement pour immobiliers et accessoires debeauté, se présente comme une opportunité d'investissement majeure.

6.3 Problème à
résoudre- Faible taux de transformation de la filière coton- Forte dépendance des importations de vêtements et accessoires

6.4 Objectifs du projet- Renforcer la chaîne de valeur textile en Côte d’Ivoire- Réduire les sorties de devises liées aux importations de vêtement- Accroître la production nationale de vêtements

6.5 Capacité installéeNon connue

6.6 Rentabilitééconnomique

Non définie

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Création d’une école de Design/Mode
Composante 2 : Structuration des coopératives de tisserands
Composante 3 : Modernisation des ateliers de confection

Invest in Korhogo

52

catalogue de projets

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

Année 2

X
X

C2

X

C3

9. Budget estimatif

Non défini

10. Structuresd’accompagnement- Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI) ;- Conseil Coton Anacarde (CCA)- Association Professionnelle des Sociétés Cotonnières de Côte d'Ivoire (APROCOT-CI)- Association Professionnelle du Textile (APROTEXTILE)- Association des Jeunes Créateurs Africain (AJCA)- Interprofession du Coton (INTERCOTON)

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

53

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DES SERVICES ET DE L’EDUCATION
Construction de lycées techniqueset professionnels• Construction de 04 écolesd'initiation à l'art (01 dans chaquedépartement de la région du PORO)• Construction d’écoles de formation
liées aux métiers de la mécanique• Construction d’un centre de formation
en tourisme et hôtellerie• Mise en place de centres de formation
des mineurs

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DES SERVICES ET DE L’EDUCATION

Construction d’universités et de grandesécoles privées

Construction d’une caserne desapeurs-pompiers à DIKODOUGOUet MBENGUEMISSIONS ET OBJECTIFS• Etre un cadre de concertation et de dialogue permanent ;• Représenter l’ensemble des Régions et Districts auprès despouvoirs publics et de tout tiers au double plan national etinternational ;• Donner des avis sur la législation et la réglementation
concernant les collectivités territoriales ;• Etudier et proposer au Gouvernement les moyens à mettreen œuvre pour promouvoir le développement et le bonfonctionnement des collectivités territoriales ;• Etablir un programme adapté de formation, de perfectionnement
et de recyclage en vue de permettre aux conseillers régionauxde renforcer leurs capacités et de bénéficier pleinement dudroit à la formation ;• Mener toutes activités pouvant contribuer à la réalisation desobjectifs de l’Association.

Régions et Districts de Côte d’Ivoire
espaces de développement
Abidjan Cocody II Plateaux Vallon, Cité Lemania, Rue J50, Lot N° 1841, 08 BP 584 Abidjan 08
Tel : (225) 22 41 99 50 / 51 Fax : 22 41 85 14 / E-mail : ardci@hotmail.com / www.ardci-rd.org

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE LA CONSTRUCTION /INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT

Construction de 06 gares routières(03 à KORHOGO et 03 dans les autres
départements)

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

CONSTRUCTION D’UNE USINE DE FABRICATION
DE PANNEAUX ET EQUIPEMENTS SOLAIRES(CÔTE D’IVOIRE SOLAIRE) d’une capacité de
50 MW par an

ENERGIE

1. Intitulé

Construction d’une usine de fabrication de panneaux et d’équipements solaires (CÔTE D’IVOIRE SOLAIRE)
d’une capacité de 50 MW par an

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Energie/Energie renouvelable

4. Promoteur

Partenaire privé via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

KORHOGO, Nord de la Côte d’Ivoire
Avec le troisième plus grand système électrique d’Afrique de l’Ouest, le gouvernement ivoiriens'engage activement à positionner le pays comme un centre électrique majeur dans la région.
Le gouvernement poursuit vigoureusement ses initiatives visant à élargir et diversifier sonmix énergétique, s'inscrivant ainsi dans son objectif ambitieux de produire 42 % de son électricité à partir de sources renouvelables d’ici 2030.
En effet le nord de la Côte d’Ivoire est la partie la plus ensoleillée du pays avec un rayonnement solaire de 5600 Wh/m2 (Watts heures par mètre carré). De plus la hausse du prix del’énergie dans le circuit connecté ces dernières années constitue une opportunité de valorisation de l’énergie solaire.
Dans cette perspective, la mise en place d'une usine de fabrication de panneaux solaires etd'équipements photovoltaïques représente une opportunité d'investissement significative qui
contribuera à l'atteinte de cet objectif.

6.3 Problème à
résoudre- Forte utilisation des énergies fossiles- Coût croissant de l’énergie électrique

6.4 Objectifs du projet- Vulgariser les produits solaires en les rendant accessible dans les réseaux de distributiond’équipements- Proposer des projets en énergie solaire mixte clé en main dans les domaines d’activités
budgétivore en énergie en mettant l’accent sur les gains et la rentabilité pour ces industries- Se mettre aux normes internationales et répondre aux critères d’équipements requis aux
différents appels d’offres des projets de centrales solaires afin de se positionner en qualité desous-traitant

6.5 Capacité installée

50 MW par an

6.6 Rentabilitééconnomique

Entre 11 % et 15%

7. Composantes
du projet

Voir le promoteur

Invest in Korhogo

60

catalogue de projets

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Voir le promoteur

9. Budget estimatif

36 728 648 080 FCFA

10. Structuresd’accompagnement- Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI)- Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

61

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

MISE EN PLACE D’UNE UNITE DE FABRICATION DE
BIO CARBURANT ET COMBUSTIBLE À PARTIR
DE COQUES DE CAJOU d’une capacité de 2 460
tonnes par an

ENERGIE

1. Intitulé

Mise en place d’une unité de fabrication de bio carburant et combustible à partir des coques de cajoud’une capacité de 2 460 tonnes par an

2. TypePrivé

3. Secteurs/Domaine

Energie / Biomasse

4. Promoteur

Partenaire privé via le CEPICI

5. Contacts+ 225 27 20 311 400 / opportunités-projets@cepici.ci

6. Description
6.1 Zone d’exécution

6.2 Contexte

KORHOGO, Nord de la Côte d’Ivoire
Le besoin énergétique en Afrique subsaharienne et en particulier en Côte d’Ivoire en termesde carburants et de combustibles devient de plus en plus croissant avec l’urbanisation et lacroissance démographique.
Certes le pays dispose de plusieurs distributeurs d’énergies fossiles (gaz, pétrole, charbon debois), mais l’utilisation massive de ces énergies a des effets néfastes sur l’environnement.
La culture de la noix de cajou en Côte d’Ivoire génère chaque année environ 100 000 tonnes
de coques de cajou, matériaux très polluants et non recyclés.
Ainsi, l’utilisation des coques de cajou pour la fabrication de bio carburant et de combustible
est une solution innovante et une opportunité d’investissement considérable.

6.3 Problème à
résoudre- Dégradation de l’environnement liée à l’utilisation de l’énergie fossile- Faible valorisation des déchets des productions agricoles

6.4 Objectif du projet- Accroitre la production des énergies vertes

6.5 Capacité installée

2 460 tonnes par an

6.6 Rentabilitééconnomique

Voir le promoteur

7. Composantes
du projet

Composante 1 : Construction de bâtiment et usine
Composante 2 : Achats de matériels et équipements de production
Composante 3 : Exploitation de l’unité de production

8. Chronogramme
indicatifd’exécution selon
les composantes

Année 1
C1

X

C2

X

63

Année 3X
X

C3

Invest in Korhogo

Année 2X

catalogue de projets

9. Budget estimatif

239 340 000 F CFA

10. Structuresd’accompagnement- Centre de promotion des investissements en Côte d’Ivoire (CEPIC)- Conseil Coton Anacarde (CCA)- Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie

11. Etat d’exécution
du projet

Identification
Evaluation préliminaire
Avant-projet détaillé
Recherche de partenaires techniques
Mobilisation des financements
Marchés signés
Mise en oeuvre

12. Mode definancement
attendu du projet

Gouvernement
Privé
PPP
Bailleur

Invest in Korhogo

64

catalogue de projets

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE L’ENERGIE

Mise en place de centrales àbiomasse à DIKODOUGOU• Développement de centrales degazéification à partir de la balle de riz

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR DE LA CONSTRUCTION /INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT

Réhabilitation de villages d'artisans à
FAKAHA et NIONFOUIN

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSSECTEUR CONSTRUCTION LOGEMENT / TOURISME

Construction de 20 000 logementséconomiques, moyens et de haut standing

Production et vente de réserves
foncières viabilisées pour laconstruction de logements

Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSPROJETS FINANCES PAR LES PARTENAIRESTECHNIQUES ET FINANCIERS

Financés par la Banque Mondiale• Projets de chaîne de valeur dans lesfilières du Karité et de la Mangue• Projets dans les secteurs de la santé,de l’éducation, des infrastructures etdivers secteurs (1,6 milliards de FCFA)Invest in
F o r u m d ’ a f f a i r e s

D’AUTRES OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTDU SECTEUR À SAISIR ET À APPROFONDIR AVECLES ACTEURSPROJETS FINANCES PAR LA BANQUE MODIALE• Projet de Devéloppement Durable et Inclusif
des Villes Secondaires• Projet d’Infrastructures Rurales et deConnectivité Inclusive• Projet Régional de Cohésion Sociale dans lenord des pays du Golf de GuinnéeLIBELLE DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJETLOCALITESLES PRINCIPALES REALISATIONS ATTENDUESMINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR ET DE LA SÉCURITÉCONSTRUCTION REHABILITATION ET
EQUIPEMENT BUREAUX ETRESIDENCES PREFECTURES

La résidence de préfecture du SG de korhogo est
réhabilitée.
La résidence de prefecture du SG de Bouaké est

20 670 000 000

réhabilitée.

18 199 064 209

KORHOGOLa sous préfecture de korhogo est réhabilitée (déjàréalisé); la sous préfecture de korhogo est équipée(déjàréalisé)

CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DESCOMMISSARIATS A L'INTERIEUR DU
PAYS

3 900 436 854

KORHOGO

Commissariat construit

CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE
L'ECOLE DE POLICE DE KORHOGO

42 000 000 000

KORHOGO

L'école de police de Korhogo est construite; L'école depolice de Korhogo est equipée

KORHOGOLes communautés sont sensibilisées au dépôt volontairedes ALPC; Des opérations de collecte d’APLC sontréalisées au sein des communautés;
Les armes collectées au sein des communautés sontdétruites.

CONSTRUCTION REHABLITATION ET
EQUIPEMENT BUREAUX ETRESIDENCES SOUS PREFECTURESAPPUI AUX OPERATIONS DE
DESARMEMENT COMMUNAUTAIRE(PHASE 2)

600 000 000

MINISTÈRE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L'HOMME
CONSTRUCTION DE PRISONS DE HAUTESECURITE
CONSTRUCTION, REHABILITATION ET
EQUIPEMENT DES TRIBUNAUX ETRESIDENCES PHASE 2
ACQUISITION DE VEHICULES DE
TRANSFEREMENT

14 952 327 454

KORHOGO

La prison de haute Sécurité de Korhogo est construite

6 500 000 000

KORHOGOLe tribunal du SD de Korhgo est réhabilité

1 608 600 001

BOUAKEKORHOGOLes prisons sont équipés en véhicules de transferement

MINISTÈRE DU PLAN ET DU DÉVELOPPEMENTREALISATION DU SUIVI PHYSIQUE DES
PROJETS D'INVESTISSEMENTS
PUBLICS
PROGRAMME PILOTE DE
DEVELOPPEMENT DES ZONESRURALES (PPDZR)PROJET D'APPUI A LA POLITIQUENATIONALE DE LA POPULATION ET AU
SUIVI DU DIVIDENDE DEMOGRAPHIQUE

Invest in Korhogo

403 000 000

KORHOGOLe suivi des projets d'investissements publics à Bouakéet Korhogo est réalisé

10 800 000 000

KORHOGOLes infrastructures sociaux de bases (écoles, centre desanté, pistes, hydraulique) sont construits et fonctionnels
à Korhogo

KORHOGOLes concertations dans la ville de Korhogo pourl'actualisation de la politique nationale de population sontorganisés

1 527 040 000

71

catalogue de projets

LIBELLE DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJETLOCALITESLES PRINCIPALES REALISATIONS ATTENDUESMINISTÈRE D'ETAT, MINISTÈRE DE L'AGRICULTURE, DU DÉVELOPPEMENTRURAL ET DES PRODUCTIONS VIVRIÈRESPROGRAMME D'APPUI AUDEVELOPPEMENT DES FILIERESAGRICOLES (PADFA)PROJET POLE AGRO-INDUSTRIEL DUNORDTRAVAUX DE CONSTRUCTION D'UNE
DIGUE DE RETENUE D'EAU ET
L'AMENAGEMENT DU PERIMETRE EN
AVAL DE SANGOLA A M'BENGUE

44 milliards FCFAKORHOGO

168 milliards FCFAKORHOGO

8 milliards FCFAM'BENGUE(KORHOGO)

17 hangars de vente et des 2 ateliers de séchage, 15 casesd’oignons, barrage de Sologo 182 ha, Nianra 40 ha, 1,5 hade périmètre maraîcher

Construction d'une digue de retenue d'eau etl'aménagement du périmètre en aval de sangola

MINISTÈRE DES FINANCES ET DU BUDGETOUVERTURE DE 14 BUREAUX RELAIS
DU FGAPROJET D'URGENCE AGRICOLE (PUA-CI)

343 millions FCFAKORHOGO

13 910 000 000 PORO

01 bureau relais construit à Korhogo et équipé en matériels
et mobiliers de bureaux et matériels informatiques
Des semences intrants améliorées sont distribués à 1600
maïsiculteurs et à 6000 riziculteurs pour les saisinsculturales 2021; des équipements agricoles sont fournis
aux OPA rizicoles; les systèmes semenciers locaux sontrenforcés

PROJET D'AMELIORATION DE LA
GOUVERNANCE POUR LA DELIVRANCEDES SERVICES DE BASES SOCIAUX(PAGDS)TRAVAUX DE REHABILITATION ET DEREFECTION DES BUREAUX DE LA DGI

115 900 000 000 KORHOGO

Déployer les outils électroniques d'affectation en ligne etde suivi des élèves affectés dans le privé

5 119 000 000 KORHOGO

Réhabiliter les bâtiments administratifs à usage de bureau

CONSTRUCTION ET REHABILITATIONDES REPRESENTATIONS DU CONTROLE
FINANCIER A L'INTERIEUR

1 785 312 985 KORHOGOSECURISATION DES SERVICES DE
RECOUVREMENT DE LA DGI

3 195 000 000 KORHOGOINTERCONNEXION DES EPN AU RICI

2 413 110 871 KORHOGOLes locaux du contrôle financier de Korhogo sontconstruits
Les bureaux de recouvrements de la DGI Korhogo sontréhabilités et/ou étendus et équipésles équipements en matériels et l'assistance necessairepour la mise en place d'une infrastructure reseau devantinterconnter les EPN de Korhogo et Bouaké sont acquis

Invest in Korhogo

72

catalogue de projets

LIBELLE DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJETLOCALITESLES PRINCIPALES REALISATIONS ATTENDUESMINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUECONSTRUCTION, RÉHABILITATION ET
ÉQUIPEMENT DES UNIVERSITÉS

100 410 000 000

KOROGHO/SIMDCI

Construction/ réhabilitation cité universitaire del'Université PGC de Korhogo

Construction de bâtiment, Travaux de racordement au
reseau électrique et eau, Travaux de voirie d'accès,
PROJET DE CRÉATION DU CENTRE DE
VALORISATION DES BIORESSOURCES À
L'UNIVERSITÉ PÉLÉFORO GON

917 947 360

KOROGHO

COULIBALY DE KORHOGO

Meubles divers (bureaux-paillasse-auditoires),
Equipements pilotes, Equipements laboratoires,
Equipements de bureautique associés au labo et pilote,Installation et accompagnement-maintenance (machines
et outillages) 1, Materiels roulants (Acquisition -Entretien Assurance) Travaux de la voirie d'accès, Travaux deracordement au reseau électrique et eau, Autobus pourtransport d'étudiant (Acquisition-Entretien-Assurance)

MINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE, DE LA FORMATIONPROFESSIONNELLE ET DE L'APPRENTISSAGE
CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 7
ETABLISSEMENTS DE FORMATIONPROFESSIONNLLE/ AVIC (ANYAMA,

146 559 700 000

KORHOGODIABO, GBELEBAN, KONG, KORHOGO,DABAKALA, YAMOUSSOUKRO)

Les sept établissements sont construits et équipés dansles différentes localités, Les stagiaires sont formés dansles différentes spécialités, Une main-d’œuvre qualifiée est
mise sur le marché de l’emploi.
Améliorer l'offre et la qualité de la formation des jeunes etle renforcement des capacités du système de

MISE EN OEUVRE DE L'ACADEMIE DESTALENTS

2 000 000 000

NATIONAL

l'Enseignement Technique et de la Formation
Professionnelle, envisage la construction et l'équipement
de nouveaux établissements. Les établissements seconcentreront sur les différentes spécialités en lien avec
les potentialités locales et les besoins des secteurs
productifs.

Ce projet vise à former de manière qualifiante de 200 000
personnes en quête de reconversion ou d’insertionMISE EN OEUVRE DE L'ECOLE DE LA
SECONDE CHANCE

4 000 000 000

NATIONAL

professionnelle durable afin de réduire le taux de chômage
en déployant sur l’étendue du territoire des formations dequalité de courte durée à visée d’insertion rapide. A terme
il permettra de réduire l’important vivier de personnes
sans qualification ou peu compétentes en quête deformation et d’insertion professionnelle durable.

MINISTÈRE DE LA COMMUNICATIONREAHABILITATION ET REMISE AUXNORMES DES INSTALLATIONSINFORMATIQUES ET DES BATIMENTSSERVANT DE BUREAUX REGIONAUX DE
L'AIP

Invest in Korhogo

Réhabilitation et équipement des bureaux, L’amélioration
575 334 530

KORHOGOdes services
La mise à disposition de matériel de travail à la pointe dela technologie

13

catalogue de projets

MINISTÈRE D'ETAT, MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE
ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATIONCONSTRUCTION, REHABILITATION ET
EQUIPEMENT DES DIRECTIONSREGIONALES DE LA FONCTION
PUBLIQUE PHASE 2
MISE EN OEUVRE DE LA MAISON DU
CITOYEN(GBONDALA) DANS 05 CHEFS-

Construire et équiper la Dr de bouaké, construire et
2 193 138 246

KORHOGOéquiper la Dr de korhogo, construire des salles de reunion
à la Dr de korhogo

3 150 000 000

KORHOGO

Construire et équiper une maison du citoyen

LIEUX DE DEPARTEMENTSMINISTÈRE DES TRANSPORTS
REHABILITATION DES AEROPORTS DE
L'INTERIEUR

57 412 000 000

KORHOGO

Mettre a niveau les aeroports de l'interieur

CONSTRUCTION ET EXTENTIONAEROPORTS KORHOGO, KONG,
SEGUELA ET DAOUKRO

81 031 760 277

KORHOGO

Mise a disposition des populations de nouveaux
aeroports pour la facilitation du transports aerien

345 - MINISTÈRE DES EAUX ET FORÊTSSURVEILLANCE DES ELEPHANTS PAR
LA TECHNOLOGIE SATELLITAIRE

482 000 000

NATIONAL

10 colliers GPS sont posés sur 10 groupes d’éléphants ;Les mouvements des éléphants à colliers sont connus etcontribuent à la prise de décision pour leur sauvegarde etla gestion des conflits homme-éléphant.

Les ressources en eau sont gérées de manière concertée

PROJET D'APPUI À LA GESTIONINTÉGRÉE DES RESSOURCES EN EAU(GIRE) - CÔTE D'IVOIRE BASSIN

300 000 000

BASSIN DU
BANDAMA

pour tous les usages (Agriculture, eau potable, industries;
Amélioration de la qualité de l’eau disponible etdiminution du coût de traitements des eaux destinées à laconsommation humaine; Diminution des risques liés aux
maladies hydriques et amélioration de la santé despopulations; L’accès à l’eau est garanti pour toutes lescouches sociales au niveau des populations et même pourles plus défavorisées; Réduction du taux des conflits liésà la disponibilité et à l’accès à l’eau.

VERSANT DU BANDAMA

Les structures de coordination des Services sontréorganisées et participent au rayonnement de la sécurité
intérieure nationale; Le cadre de travail est amélioré(Nouvelles constructions de bâtiments à usage de bureau
et anciens bâtiments réhabilités ; équipements desservices); Les conditions de travail sont motivantes(structure de commandement ; évolution en grade

PROJET LPSI (EAUX ET FORETS)

6 101 993 565

NATIONAL

militaire ; code d’éthique et de déontologie ; baux delogements ; couverture sociale); Le ratio d’encadrement
de l’agent forestier s’est amélioré se rapprochant de lanorme internationale et les compétences des agents desEaux et Forêts sont renforcées (Formation, recyclage etperfectionnement ; relèvement des effectifs des
Ressources humaines); La protection du patrimoine
forestier, des ressources fauniques et des ressources en
eau est renforcée; Les acteurs du secteur forestier (agents
techniques ; autorités administratives, politiques etjudiciaires ; population) sont informés et sensibilisés surles migrations en cours.

Invest in Korhogo

13

catalogue de projets

LIBELLE DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJETLOCALITESLES PRINCIPALES REALISATIONS ATTENDUESMINISTERE DU TOURISME ET DES LOISIRSREHABILITATION DES 7 SITESTOURISTIQUES DU PORO

845 000 000 KORHOGO

Centre polyvalent et hangar des tisserands dekatiaconstruits, site touristique de fakaha et de kapele
rehabiltés

358 - MINISTÈRE DE LA CONSTRUCTION, DU LOGEMENT ET DE L'URBANISMEDECONCENTRATION DU GUICHETUNIQUE DU FONCIER ET DE L'HABITAT

2 185 274 220

TOUS LES CHEFSConstruction et équipement (en matériel et en fournitures)
LIEUX DE RÉGIONS
de 104 guichets.
ET DÉPARTEMENTSREHABILITATION ET EQUIPEMENT DESSTRUCTURES DECONCENTREES DU
MCLAU

4 390 000 000

TOUTES LESRÉGIONS ET
DÉPARTEMENTS

Rénover 18 Bâtiments en région
Rénover 47 Bâtiments dans les départements
Acquérir 60 Véhicules de liaison
Acquérir 73 Véhicules à 2 roues
Acquérir 50 Matériel dont 25 GPS et 25 station total

REALISATION DE LOTISSEMENT A
EQUIPEMENTS MODERES (LEM)

39 710 651 069

KORHOGOAcquérir le foncier
Réaliser les études et travaux
Réaliser les VRD
Les listes des lotissements irréguliers des villes de la Côte
d'Ivoire sont disponibles; Le plan d'assemblage deslotissements irréguliers géoréférencés est disponible etexploitable; Les plans des lotissements irréguliers desvilles de la Côte d'Ivoire sont régularisés; Le plan deslotissements sont bien géoréférencés et rattachés; Les
Systèmes de coordonnés des plans régularisés sont

PROJET DE REGULARISATION DESLOTISSEMENTS APPLIQUES ET NONAPPROUVES DANS LES VILLES DE LA
COTE D'IVOIRE

7 300 000 000

TOUTES LESRÉGIONS ET
DÉPARTEMENTS

connus;les PV d'enquêtes publiques sont disponibles; Les avis
techniques des services du MCLU, du Ministère du Budget
et du Portefeuille de l’Etat, du Ministère de l’Equipement etde l’Entretien Routier, du Ministère de l’Assainissement etde la Salubrité sont disponibles; Les missions de laCommission d'approbation sont organisées; Lesdossiers d'approbation des plans régularisés sontconfectionnés;
Le rapport de validation des rapports des études
réalisées et des plans de régularisation des lotissements
est consolidé, validé et disponible.

MINISTÈRE DE L'HYDRAULIQUE, DE L'ASSAINISSEMENT ET DE LA SALUBRITÉINTERCONNEXION DES EPN AU RICI

Invest in Korhogo

7 275 000 000

NATIONAL

13450 clôtures sont réalisées autour des ouvrages ;1726 titres fonciers sont créés ;Un tunnel de drainage du champ captant de Niangon I est
réalisécatalogue de projets

MINISTÈRE DE L'HYDRAULIQUE, DE L'ASSAINISSEMENT ET DE LA SALUBRITÉ
Travaux de réalisation de 30 systèmes (le nombre desystème) HVA; des travaux de réalisation de 120 forages

AEP LOCALITES NORD-EST ET NORDOUEST (PROGRAMME HYDRAULIQUERURALE)

8 636 393 967

KORHOGOéquipés de PMH ;des travaux de réalisation de 98 latrines améliorées et de 2
250 latrines
domiciliaires

Travaux de renforcement de l'alimentation en eau potable
des villes de Ferkessédougou et de Korhogo, Travaux de
PROJET DE RENFORCEMENT DE
L'ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN
MILIEU URBAIN (PREMU) FA

90 653 000 000

KORHOGO

construction du seuil de Korhogo, Etude technique duseuil de Korhogo (APD et CIES), Suivi et contrôle destravaux des AEP de Korhogo et Ferkessédougou etlocalités environnantes, Etude technique d'Avant-Projet
détaillé pour l'approvisionnement en eau potable et laconstruction de blocs sanitaires dans les écoles, centres
de santé sélectionnés des zones centres et nord

PROGRAMME D'URGENCE
D'HYDRAULIQUE URBAINE

24 088 833 803

PORO

51 châteaux d’eau construits, 1324 km de canalisations
posées et 78 forages réalisés
2004-2009 : à travers le 9ieme FED quatre Programmesd’Urgence de Réhabilitation post-crise (PUR I, II, III & IV) :Ces programmes ont permis de faire le renforcement de la
production d’eau potable dans les villes de Korhogo,
Bouaké...) ;PROJET D'AEP DES 12 VILLES

5 107 524 000

KORHOGO

2008-2015 : le Projet d'Urgence d'Infrastructures Urbaines(PUIUR) (Banque Mondiale) a permis de faire lerenforcement de la production d'eau et de l'extension duréseau de distribution dans les villes de Korhogo,
Bouaké...) ;2016-2019 : Le Projet de Renaissance des d’Infrastructuresde Côte d’Ivoire (PRICI) (Banque Mondiale) financera lestravaux de renforcement de l'AEP dans les villes deKorhogo ...
Amélioration des connaissances sur les ressources en eau
souterrain
Mise en œuvre de la GIRE au niveau nationale, Etude duPROJET D’APPUI À LA SÉCURITÉ DEL’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT

165 185 275 000

PORO(PASEA)

Plan Directeur de mobilisation des ressources en eau dansle bassin du Bandama, Mise en œuvre de la GIRE sur lebassin du Bandama, Réhabilitation de 9 barrages dans le
Nord (Réhabilitation des digues, curages, mise en placedes périmètres de protection), Mobilisation des eauxsouterraines

REHABILITATION ET L'INSTALLATION
DE 67 STATIONS HYDROMETRIQUES ET
UN SYSTEME DE GESTIONCENTRALISEE DES DONNEES ET 21
SYSTEMES DE POMPAGE SOLAIRE EN
MILIEU RURAL

Invest in Korhogo

2 863 486 033

KORHOGO

Meilleur accès à l’eau potable et de façon continu, Maîtrise
des ressources en eau pour la production d’eau potable(Changement à court et à moyen terme dans les conditions
du développement), Stations hydrométriques
PCD,Systèmes de pompage solaire

13

catalogue de projets

MINISTÈRE DE L'HYDRAULIQUE, DE L'ASSAINISSEMENT ET DE LA SALUBRITÉ
La santé de la population est améliorée grâce à laréduction de la morbidité liée aux maladies hydriques; La
qualité de l’eau consommée par la population est connue
et améliorée; Une meilleure adéquation des traitements àla qualité de l’eau brute; Une meilleure connaissance desressources en eau destinées à la production d’eau
potable, à travers l’analyse d’échantillons d’eau, portant
sur les pesticides, les métaux, les paramètres physicoAPPUI AU LABORATOIRE D'ANALYSE ET
DE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ DE L'EAU

1 460 000 000

KORHOGO(LACQUE/ONEP) PHASE II

chimiques, microbiologiques et autres micropolluants;
L’évaluation de l’impact des activités anthropiques, ycompris l’orpaillage, sur les ressources en eau destinées àla production d’eau potable; Une maitrise des risques liésà la chloration et à la production de dérivés cancérigènes
sur les réseaux d’AEP; L’évaluation de la capacité dutraitement à réduire l’exposition par l’eau des populations
aux polluants tels que les pesticides, métaux, physicochimiques; Le suivi de la qualité de l’eau fournie aux
populations est amélioré à travers l’introduction de
nouveaux paramètres tels que les sous-produits dedésinfection ;1200 latrines construites dans 200 écoles des villages
PROJET DE CONSTRUCTION DELATRINES DES ÉCOLES EN MILIEU

11 416 000 000

KORHOGO

cibles
10 000 ménages des 200 villages cibles sont sensibiliséset encadrés à la construction, à l’utilisation de latrines

RURAL

familiales durables et aux lavage des mains

OUVERTURE DECHARGE D'ORDURESMENAGERESPROJET D'ASSAINISSEMENT ET DERESILIENCE URBAINE (PARU)

Acquérir et sécuriser les sites devant abriter les centres de
4 498 158 226

176 310 725 805

KORHOGOKORHOGO

Valorisation et d'Enfouissement Technique (CVET) et lescentres de transfert dans les localités identifiés

Les ouvrages de drainage des eaux pluviales de Bouakésont réalisées; La stratégie d'entretien et de maintenancedes ouvrages de drainage élaborée; Le Système d'Alerte
Précoce (SAP) pour la SODEXAM, l'ONPC et le DAA en vue
de protéger des personnes contre les inondations estélaborée; L'étude fonctionnelle pour la mise en œuvre d'unCentre National d'Information Foncière est réalisée;
L'étude fonctionnelle pour l'extension du SIGFU dans lesvilles secondaires identifiées est réalisée; Assurer lagestion du projet.

Invest in Korhogo

13

catalogue de projets

Scannez moi pouraccéder au catalogue
des fiches projets

Invest inF o r u m d ’ a f f a i r e s

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