フィールズ株式会社

Shaping the

アニュアルレポート 20152014 年 4 月1日〜 2015 年 3 月31日

『ULTRAMAN』モーションコミック©Eiichi Shimizu Tomohiro Shimoguchi© 円谷プロ © ヒーローズ

こちらの QR コードから、『ULTRAMAN』のモーションコミックをご覧いただけます。

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO

すべての人に最高の余暇をThe Greatest Leisure for All People

代表取締役会長（CEO）

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

私たちフィールズは、この世界に暮らすすべての人々に
最高の余暇を創造し続ける企業であることを目指します。
当社は、おかげさまで2015年4月に東京証券取引所市場第一生み出した「ウルトラマン」
は、世代やエリアを超えて人々の心の部に上場いたしました。これもひとえに株主や投資家の皆様をは中に生き続けており、現在もなお、映像やライブエンタテインメン

じめ、すべてのステークホルダーの皆様のご指導ご支援の賜物

ト、パチンコ・パチスロなど、様々なメディアを通じて、子どもからと深く感謝しております。当社はこのたびの東証一部上場を、創大人まで多くの人々に笑顔をもたらしております。

業以来の想いの実現に向けた新たなステージの始まりと捉え、このように、世界中のどこでも、人々の心の中に生き続ける

今後より一層の決意と情熱を持ち、精進してまいる所存です。

キャラクターやその世界観は、暮らしそのものに溶け込み、心を豊かにしてくれます。当社はこれからも、飽くなき研究心と確固

私たちフィールズは、「すべての人に最高の余暇を」という企たるマーケティングに基づき、グループ企業や多くのパートナー

業理念の実現に向け、あらゆるエンタテインメントを広く俯瞰の方々とともに、
自ら創出したキャラクターを様々なメディアを通し、人々の心を豊かにする余暇の在り方について真剣に向き合じて育て上げ、人々の暮らしに感動や興奮を提供できるよう努

いながら、幾多の挑戦を重ねてまいりました。その過程で、人々めてまいります。

の心に喜びや幸せをもたらし、ときに励まし勇気づけるキャラク
ターやストーリーに企業理念を実現する糸口を見出しました。

私たちフィールズは、この世界に暮らすすべての人々に最高のそして、様々なデータやそれまでの成功と失敗の経験に基づき、余暇を提供し続ける企業であることを目指します。これまで企

当社の想いや考えを体系的に整理したビジネスモデルを、2012

業理念にご賛同いただき、多大なるお力添えを賜りましたス

年 5 月に発表いたしました。

テークホルダーの皆様にあらためまして深謝いたしますとともそれ以来、当社はキャラクターやストーリーなどの知的財産に、皆様からのご期待に応えるべく、今後ともまい進してまいりをビジネスの中核に据え、それらをコミックス、映像、ゲーム、

ますので、引き続き、倍旧のご支援とご鞭撻を賜りますよう、心よマーチャンダイジング、ライブエンタテインメント、パチンコ・パチ

りお願い申し上げます。

スロなど、あらゆるメディアと結びつけ、世の中の人々に心の糧となるような「楽しい時間」
や「夢いっぱいの遊び」
をお届けすることに挑戦しております。例えば「ウルトラマン」というヒーローキャ
ラクターがあります。およそ50 年前に（株）
円谷プロダクションが2015 年 8 月
代表取締役会長（CEO）
山本 英俊

01

02 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

CONTENTS
01 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO
03 フィールズの未来

34 財務セクション
34 連結貸借対照表
36 連結損益計算書／連結包括利益計算書

12 フィールズの事業活動レビュー
12 連結財務ハイライト
14 余暇をめぐる環境
18 2015 年 3 月期の経営成績・財政状態

37 連結株主資本等変動計算書
38 連結キャッシュ・フロー計算書
39 会社概要

20 IP の育成・事業化の概況

40 株式情報22 企業理念の実現に向けたフィールズの取り組みの歴史

41 IR インフォメーション

23 IP を中核とする循環型ビジネスモデルを推進するグループ体制
24 CSR（企業の社会的責任）
見通しに関する注意事項
本冊子の記載内容の計画及び業績予測は現在活用できる情報を基礎としており、潜在的なリスクや不確実性を含んでいます。したがって、予測の基礎とした様々な要因の変化により、実際の事業内容や業績が記述の予測とは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。
なお、本冊子に記載されている商品・サービス名は、各社の商標または登録商標となります。

26 コーポレート･ガバナンス
26 コーポレート･ガバナンス
30 事業等のリスク及び管理状況
32 取締役、監査役及び執行役員

当社は「すべての人に最高の余暇を」という企業理念の実現に向け、キャラクターやストーリーなどの IP（知的財産）
を

これまでの取り中核としたビジネスモデルを推進しています。アニュアルレポート2015では、当社の考える事業モデル、組み、現在の進捗状況、そして描く未来についてお伝えします。

成長するビジネスモデル

コミックス

アニメーション

原作・ストーリー・キャラクターを取得・創造するストーリーやキャラクターを CG などの最先端技術で付加価値を高める

シリーズ化
（循環）

マーチャンダイジング
インタラクティブメディア
コンシューマプロダクツ
パチンコ・パチスロ
それぞれのメディアで活用し、収益化を図る

IP の
価値最大化

映画／テレビアニメーション化されたコンテンツを世に広め、多くのファン層を拡大させる

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

「最高の余暇」と「IP」
はどう結びつくのか？
はビジネスとして成り立つのか？
そして「IP」
フィールズの未来「第 27 回定時株主総会」
にて、2015 年 6 月に開催いたしました
代表取締役社長 大屋高志、取締役副社長 繁松徹也より、株主の皆様に向け、当社説明のプレゼンテーションを実施いたしました。
ここでは、そのプレゼンテーションを再現し、上記２つの疑問にお答えしながら、読者の皆様にも、フィールズの推進する事業モデル、そしてその先に描く未来の一片を、ご理解、ご想像いただけるようご説明いたします。
IP（Intellectual Property）＝知的財産© 創通・フィールズ／ MJP 製作委員会©TSUBURAYA PROD.

© カラー ©Bisty© セーラーゾンビ製作委員会© ヒーローズ© 円谷プロ03

04 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

フィールズの未来

子どものころ、時間も忘れ、夢中になって遊んだ経験。
フィールズはキャラクターやその世界観をもって「最高の余暇」を創造していきます。
フィールズの考える「最高の余暇」とは
私たちはちょっとした時間に、本を読んだり、映画を観たり、インターネットをしたり、カフェでお茶を飲んだり、パチンコをした
りして時間を使います。そのように過ごす時間が余暇です。当社は創業以来、こうした余暇を最高だと感じるときはどのようなときなのか、真剣に考え続けてきました。
例えば、子どものときは誰にでも、最高に夢中になれる時間があったのではないかと思います。時間を忘れて没頭していたような懐かしい想い出、かけがえのない時間です。
「最高の余暇」とは
まさにこのように、子どものときに夢中になって過ごした時間のよ
うな、最高に楽しくて、ドキドキワクワクして、興奮できる時間のことではないかと当社では考えています。そして、人々の拡大する余
暇時間、
心の豊かさに対するニーズの高まり、それらに対し当社は代表取締役社長（COO）「最高の余暇」を提供するため、挑戦を続けています。

大屋 高志

余暇時間の推移（1 週間累計）

今後の生活で重要視する豊かさについて

（時間）

（%）
70

50
45
40

40.5

41.5

43.0

45.0

44.7

45.2

57.2

60
50
40

40.0

30 37.3

64.0

44.8
30.1

37.6

20

35

60.7

27.3

27.4

1992

2002

10
30

1986

1991

1996

2001

2006

出典：総務省統計局「平成 23 年社会生活基本調査結果」
より作成（http://www.stat.go.jp/data/shakai/2011/gaiyou.htm）

2011

0

1972

1982

物の豊かさ

心の豊かさ

出典：内閣府「国民生活に関する世論調査」平成 27 年度より作成（http://survey.gov-online.go.jp/h27/h27-life/index.html）

2012

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

どうすれば「最高の余暇」
をお客様に提供できるか
当社は、これまでの幾多の挑戦の中で、かつて一つの成功体験を得ることができました。それは、パチンコの『エヴァンゲリオン』を生み出したことです。
『新世紀エヴァンゲリ
1995 年にテレビアニメとして放送された
オン』を、当社は 2004 年にパチンコ機として初めて発表しました。
それから 10 年余り、同シリーズは新作が常に高い人気を得る定番商品となり、パチスロシリーズと合わせて累計出荷台数 200 万台を突破し、約 7,000 億円の市場を創造してきました。
がありますが、そのパチンコに『エヴァンゲリオン』という世界観が加わると、さらに楽しくなることをパチンコの『エヴァンゲリオン』
は証明しました。なかでも象徴的となったのが、「暴走モード」というと新たなゲーム性でした。パチンコ機の機能として「突然確変 *」
いう
「出玉のない大当たり」があります。
「出玉のない大当たり」
なので、当然、
プレーヤーに人気のある機能ではなく、この機能を搭載したパチンコ機は当時ほとんど発表されていませんでした。そのような中、パチンコの『エヴァンゲリオン』
では、この機能に原作アニメの世界観にある“暴走 ”という要素を融合させ、プレーヤーが映画監督・庵野秀明氏による日本のアニメーション作品。1995 年から1996 年にかけ、テレビア
ニメ『新世紀エヴァンゲリオン』が放送され人気を博す。
物語の舞台は近未来の日本。主人公の14歳の少年、碇シンジが汎用ヒト型決戦兵器「エヴァンゲリオン」に搭乗し、正体不明の敵「使徒」と戦う。
戦いの理由すら曖昧な謎の多いストーリー、碇
シンジと同い年の綾波レイやアスカといった個性的なキャラクター、名セリフの数々、特徴的なカラーリング、印象的な演出などにより若年層を中心に支持を得る。
2004 年のパチンコ機のヒットにより、普段はアニメを見ない層へも認知が高まる。
2007 年から映画『ヱヴァンゲリヲン新劇場版』
シリーズの公開が始まり、さらにファン層が拡大。
2012 年の最新作『ヱヴァンゲリヲン新劇場版：
Q』の公開前には 150 社以上の企業がタイアップやコラボレーションを展開。2012 年までに関連商品の市場規模は推定で 1,500 億円超と言われ、人気は国内にとどまらず、海外へも広がりを見せている。

多分野にわたる『エヴァンゲリオン』
を活用したタイアップ、コラボレーション
交通

食品・飲料

ファッション

メーカー

医薬品

通信

飲食

レジャー・
アミューズメント

コンビニ

自動車

自治体

EVANGELION

パチンコはそれだけでも楽しい娯楽として多くのファンに人気『エヴァンゲリオン』

今までに体験したことのない、期待をして興奮できる新たなゲーム性を生み出しました。
『エヴァンゲリオン』というキャラクターやその世界観を活用することで、従前のパチンコの勝ち負けだけではない、新たな遊技価値を生み出したのです。
（知こうした経験を通じ、当社では「既存の娯楽やレジャーに IP的財産）を掛け合わせるともっと面白くなる、
そしてそれはビジネスとしても成功する」、そのように考えるようになりました。
（当たりやすくなる）
ことを「確率変動（略称：確* 大当たり後、次の大当たりまで確率が変動する
変）」という。通常、大当たりで出玉が出た後、この「確変」の状態になるが、「突然確変」
は大当たりの出玉がなく、いきなり「確変」の状態になる機能のことを指す。

テレビアニメのストーリーにおいて、『エヴァンゲリオン』
が制御不能となり“暴走 ”するシーンと、パチンコの「突然確変」
という機能を融合させ生み出された「暴走モード」。パチンコの『エヴァンゲリオン』
は、革新的な一台として、以降のパチンコ開発に大きく影響をもたらすこととなった。

© カラー／ Project Eva.

© カラー ©Bisty

05

06 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

フィールズの未来

いかにして戦略的に IP を創出、育成するのか
近年、若い世代のテレビ離れが進んでいると言われています。
日本のテレビ放送が始まった 1953 年以降、毎週テレビで見るアに展開するという、いわゆるクロスメディア展開がより重要だと考えられます。

ニメやヒーローを楽しみして一週間を待ち遠しく過ごした時代と当社は、パチンコの『エヴァンゲリオン』を創出した経験から、世は異なり、日本の「インターネット元年」と言われる1995 年から現の中の人々がメディアよりもIPのストーリーや世界観によってもた在までの 20 年、メディアの様相は大きく変化してきました。イン

らされる体験を楽しんでいることに気づき、IP を中核とした事業をターネットの普及に始まり、それを支える通信インフラの発達、携展開していくことを考えました。どのメディアからスタートして IP の

帯電話の普及、スマートフォン、タブレット端末の登場と、現在は人気を高めていくかという順番が重要ではなく、IPをエンタテイン

より身近にメディアを楽しむことができ、自分の嗜好に合うコン

メントの様々なメディアへ横断的に展開することが重要だと考えテンツを、好きなときに好きなだけ楽しむことができる環境です。

ています。

では、かつてテレビを通じ多くのファンを楽しませ、社会現象を起

メディアの主役は時代の移り変わりとともに交代していきます。

こしてきたキャラクターやストーリーなどの IP は、近年ではどのよ

エンタテインメントの世界では、新聞、ラジオ、テレビ、携帯電話、

うにして生まれるのか。それは特定のメディアに特化したIPではな

スマートフォンとメディアの主役が交代するたびに、脚光を浴びる

く、コミック、テレビ、ゲーム、玩具など、エンタテインメント分野の企業も移り変わってきました。当社では、ある特定のメディアに適様々なメディアに展開され、それらが相互に作用し合いながら、や合する IP を創出するために全力を注ぐのではなく、IP を中核に据がて社会現象を起こすようなIPへと育つことで生まれています。つえ、様々なメディアへの横断的な展開によってIPを育成することにまりビジネスとしては、特定のメディアのためにそれに適する IP を注力し、そのための体制の構築に取り組んでいます。

それを様々なメディア創出するのではなく、
まずIPを創出してから、IP の共通化
フィールズの IP クロスメディア展開
コミックス

アニメーション

パチンコ・パチスロ

IP
コンシューマプロダクツ

映像／ライブメディア

インタラクティブメディア

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

フィールズが推進する事業モデル
出版社、
テレビ局、玩具メーカー、ゲーム会社など、エンタテイン
メントの各メディアには、素晴らしい実績を積まれた企業が多数存在します。当社は出版社でも、テレビ局でも、ゲーム会社でもな
いので、それぞれのメディアの有力企業と競合することなく、またメ
ディアの好不調の波に影響されず、優れたノウハウ、知見を有する
各有力企業とパートナーシップを築き、ともにIPを育成することで、持続的な WIN-WIN の体制を構築できるよう努めています。
例えば、前出の『エヴァンゲリオン』
は、テレビアニメの放送から数年後、パチンコに展開したことで、再び人気を取り戻しました。そして、新たなストーリーが創られ、再び映画として映像コンテンツが生み出されたことで、さらにファン層が拡大し、様々な業種の企業とのコラボレーションが次々に実現していきました。現在の
『エヴァン
ゲリオン』
の人気はまさに、様々なメディアへの展開が相互に作用し合った結果、IP を大きく成長させることに成功した事例です。
という日本の人気アイドルグループがあります。当また、『AKB48』このように当社は、エンタテインメントの領域に存在する各有力

ソーシャルゲームやショップなどを展開して社はそのIPをお借りし、収益を上げる事
企業と競合するのではなく、協業してIPを育成し、います。当社がアイドルグループをプロデュースして競合するのでは業モデルを推進しています。当社が創出した IP についても、エンタというIPを一緒になって盛り上げられるようクロスメ
なく、『AKB48』

テインメント分野の様々な企業との協業によって、『エヴァンゲリ

ディア展開を推進しています。特定のメディアに依存することなく、のように大きく成長させられるよう取り組んでいオン』
や『AKB48』

パートナー企業との協業によって、IP を育成している事例です。

きます。

AKB48
『AKB48』「会いに行けるアイドル」
をコンセプトに、東京・秋葉原の専用劇場を活動拠点とする日本の女性アイドルグループ。2005 年結成。総合プロ
デューサは秋元康氏。2008 年以降、『SKE48』（名古屋市）、『NMB48』（大阪市）、『HKT48』（福岡市）、『JKT48』（インドネシア・ジャカルタ）、『SNH48』（中国・上海）と国内外に姉妹グループを結成。
「選抜総選挙」
や「選抜じゃんけん大会」など様々な仕掛けでファンを楽しませ、その人気の高さから日本の音楽シーンのトップクラスを走り続けている。2015 年 8月に発売したシングル曲
で国内音楽史上最多の 22 作連続ミリオンセ
ラーを達成。

TV

GAME

SHOP

テレビ東京系列『セーラーゾンビ』（2014 年 4 月〜 2014 年 7 月）

アーケードゲーム／
スマートフォン向けゲーム

CAFE & SHOP
秋葉原・博多・なんば・ONLINE© セーラーゾンビ製作委員会©AKS / ©S&P

07

08 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

フィールズの未来

当社は中長期的な未来を見据え、IP を育成すべく、様々な手法や仕組みをもって、IP の事業化に取り組んでいます。
主な IP の具体的な取り組み事例をご紹介します。
ウルトラマン IP の展開

取締役副社長繁松 徹也

ULTRAMAN（株）
円谷プロダクションは、1960 年代にテレビを通じ、『ウルト『ウルトラマン』と言えば、これまで変身によって巨大化して戦う『A MAN of ULTRA』
ラマン』というSFヒーローを生み出しました。

ヒーロー像を描いてきましたが、コミック誌「月刊ヒーローズ」
で展「ウルトラな男」を創り出す”というは SF ではなく、“日常の世界には、主人公が等身大のまま ULTRAMANと開する『ULTRAMAN』

コンセプトをもとに、共感いただいたアパレルや雑貨、食品メーなって活躍しています。現在、ハリウッド映画で活躍する多くのカーなど様々な企業やブランドとの協業によって展開するコンセプ

ヒーローたちがそうであるように、同じ IP でも時代背景や世の中

チュアル・ライセンスです。

ULTRAMANA MAN of ULTRAのニーズに合わせ、変化しなければなりません。
「月刊ヒーロー

当社は、短期的に IP で利益を上げていくというよりも、IP の価は、将来を見据えた新たな挑戦として創出
ズ」の『ULTRAMAN』

値を高め、中長期的に利益を上げていくことが重要だと考えていした IP です。

は、『ウルトラマン』という三世代にわたます。
『A MAN of ULTRA』

累計発行部数 170 万部突破

「ウルトラ」の世り愛される IP からのスピンオフ作品として、日常に界を感じていただきながら、中長期にわたりブランディングしていきます。
現在、30 社を超えるパートナー企業と協業しており、今後は海外へも展開©Eiichi Shimizu Tomohiro Shimoguchi© 円谷プロ © ヒーローズ

ウルトラヒーローズ THE LIVE アクロバトル クロニクル

を拡大していきたいと考えています。

© 円谷プロファンとの重要な接点となるプラットフォームとして、ヒーローショーなどのライブエンタテインメントの展開に取り組んでいまウルトラマン IP の海外展開す。そして、ここでも時代の変化に合わせ、進化を遂げる必要があ

ウルトラマン IP はアジア圏、特に中国、マレーシア、タイ、インド

ります。

ネシアなどにおいては、国内同様の人気を得ています。現在、ウル

現在、子どもたちだけではなく大人にも、そして世界中の人々に観ていただけるライブエンタテインメントショーを育てようと、最先端の映像技術を活用し、ヒーローショーの枠にとらわれない新トラマン IP の海外展開はアジア戦略を中心に進めており、将来的な広がりに手応えを感じています。
ハリウッド映画で活躍するヒーローのように、ウルトラマン IP もたなライブエンタテインメントショーとして『ウルトラヒーローズ

世界のマーケットに進出を展開しています。常に進化
THE LIVE アクロバトル クロニクル』

させながら、一つひとつのすることに挑戦しな

成功ノウハウを蓄積し、将がら、今後は世界を来的に大きく多面的に展股にかけ公演を行開できるよう、取り組んでう予定です。

います。

© 円谷プロ・フィールズ© 円谷プロFIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

ソウルリヴァイヴァー

ニンジャスレイヤー『ソウルリヴァイヴァー』
は、漫画からアニメやテレビドラマにも『ニンジャスレイヤー』
は、「Twitter（ツイッター）」という140 文の原作者・藤沢とおる氏による「月刊ヒーローズ」連
なった
『GTO』

字以内でメッセージを発信する web 媒体に連載されたものを、一載作品です。

つの小説にした作品で、当社は映像化において、パートナー企業

現在、『ラストサムライ』
や『恋におちたシェイクスピア』などを手掛けたハリウッドの映画製作会社とともに、映画化に向けた脚本と協業しています。
（ページ
インターネット配信による映像展開で、第1話150万 PV

開発を進めています。この作品が実ビュー）、シリーズ累計視聴再生数が 1,000 万 PVという水準で推際にハリウッド映画になれば、この移しています。関東・関西地域でのテレビの視聴率 1% が約 50 万作品だけではなく、「月刊ヒーロー

人の視聴に相当すると言われているので、スタートとしては大きなズ」というプラットフォーム自体の認認知度が得られたと考えています。現在、30 社のパートナー企業

知拡大につながると期待し、注力しと商品化ライセンス事業を協ている IP です。

業しており、テレビ放送に限ら

SOUL
REVIVER

ないグローバルな映像展開からの広がりとして、新たな挑戦

NINJA
SLAYERを続けている IP です。
©Tōru Fujisawa Manabu Akishige© ヒーローズ

同 IP は、“ニンジャ ”という特性から、海外でも非常に人気が

銀河機攻隊 マジェスティックプリンス

あります。映像展開を機に、
将来『銀河機攻隊 マジェスティックプリンス』
は、ガンダムシリーズ

的には大きく成長する可能性ので知られる（株）創通、東宝（株）のアニメレーベル 東宝アニメー

あるIP であると見ています。

ション、
（株）
バンダイナムコエンターテインメントと連携し、コミッ
ク、テレビアニメ、ソーシャルゲームなど、クロスメディア展開を推進している IP です。

©Ninj@ Entertainment/Ninj@ Conspiracy

現在、商品化の準備を進めるとともに、その後の展開についても検討を重ねています。中長期のサイクルの中でしっかりとIP を育成するよう、戦略的にクロスメディア展開を推進していきます。

MAJESTIC PRINCE
コミックス「月刊ヒーローズ」
は、
当社グループオリジナルのIPを創出し、育成するプラットフォームであり、また、IP を他社からお預かりし、バリューアップしてビジネスを拡大していくプラットフォームでもあります。

アニメーション

パチンコ・パチスロ

未来へ向けた成長基盤としてそして、当社の取り組みそのものも同様に、当社グループオリジ『エヴァンゲリオン』やナルの IP をより大きく育て上げることと、など他社の IP をお預かりし、ビジネスを最大化すること『AKB48』の両方に注力しています。
当社グループで世界的に活躍できる IP を一つでも二つでも創出することができれば、それは未来へ向けた大きな成長基盤とな

映像／ライブメディア

コンシューマプロダクツ
インタラクティブメディア© 創通・フィールズ／ MJP 製作委員会

ります。そのために現在、当社が考えるIPビジネスをグループ一丸となって、全力で推進しています。

09

10 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

フィールズの未来

人々のライフシーンを思い描き、
フィールズが世の中に提供すべき価値を追求していきます。
これからの世の中は、
あらゆるものがIPを表現するためのメディ

フィールズは、IP を企画・製作する仕事と、商社のように IP を流アになっていくのではないかと考えられます。その一つの事例が、通させて利益を上げる仕事、つまり「生み出す仕事」と「流通させ

現在、フィールズグループで展開するコンセプチュアル・ライセンス

る仕事」を行っています。
「生み出す仕事」により創出したのが、です。この展開はこれまでの IP の表現方法『A MAN of ULTRA』

や『ソウルリヴァイヴァー』などのヒーローズIPです。
『ULTRAMAN』とは明らかに手法が異なります。コミックでもなければ、テレビア「流通させる仕事」で実績をあげたのが、『エヴァンゲリオン』やニメでもありません。それでも私たちは、そこに「ウルトラ」の世界などの IP です。これら二つの力を組み合わすことができ『AKB48』

観を見出し、楽しむことができます。このようにアパレル、家電、自れば、安定的な利益を確保しながら、将来、有力な IP を継続的に

動車、インテリアなど、今後ますます私たちの身の回りの様々なも世の中へ提供し続けることができると考えています。

のに IP が溶け込んでいくのではないかという可能性を感じます。

フィールズが時代の流れに合わせてビジネスを行ううえで大切

例えば、
将来どこかに「ウルトラマンゴルフ倶楽部」のようなものなことは、優良な IP を数多く創出・育成し、それらをビジネスコアができたとしたら。もし、そのようなゴルフ場があれば、ゴルフとして確立することです。そして、すべての人に夢中になって楽しめ

ファンのみならず、ウルトラマンファンも一度は足を運んでみたくなる“最高の余暇 ”を、フィールズが育成した IP を通じて提供しているのではないかと思います。

きたいと考えています。その結果、ビジネスとしても持続的に成長

世の中のあらゆるものに IP が溶け込み、その世界観によって私たちのライフシーンのすべてが、より豊かなものに、より面白いものに感じられるようになるのではないかと想像しています。

し、収益力の高い企業になれると信じています。
そのためにフィールズがやるべきこと、挑戦したいことはまだまだたくさんあります。すべてのステークホルダーの皆様、そして世の中の余暇を楽しもうとするすべての人々と一緒になって、夢のある
最高に楽しい社会を創っていくため、これからもフィールズは飽くなき挑戦を続けていきます。

© 円谷プロ※画像はイメージです。

FIELDS CORPORATION

エンタテインメントを次のステージへ、
フィールズの挑戦は続く。

“Shaping the Future”
フィールズは、まだ誰も想像できないエンタテインメントの未来をカタチづくることに挑戦し続けています。

ANNUAL REPORT 201511

12 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

フィールズの事業活動レビュー
連結財務ハイライト
フィールズ株式会社及び連結子会社

2010 年 3 月期

経営成績（百万円）
：
売上高
売上総利益
売上総利益率（%）
営業利益
売上高営業利益率（%）
経常利益
売上高経常利益率（%）
当期純利益
売上高当期純利益率（%）
財政状況（百万円）
：
総資産
純資産
自己資本
有利子負債
キャッシュ・フロー（百万円）：
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
（円）
1 株当たりデータ
*1：
当期純利益
純資産
配当金
主要経営指標（%）：
ROE（自己資本当期純利益率）
ROA（総資産経常利益率）
自己資本比率
配当性向¥ 66,342
26,889
40.5
8,124
12.2
7,761
11.7
3,289
5.0

2011 年 3 月期
前期比
増減率（%）(9.2)
11.9¥ 103,593
35,12933.913,136
12.7
13,684
13.2
7,520
7.3

314.3
682.9
̶
前期比
増減

56.2
30.6
61.7
76.3

128.6
前期比
増減

81,32941,18741,0642,230

29,264
1,690
1,601
(781)

78,97147,021
46,7791,834(2,357)

8,429(1,011)(2,687)
7,418

4,281
5,171
(3,290)
9,452

8,005
(4,356)(3,915)
3,649

(424)
(3,344)(1,227)(3,769)前期比増減¥ 97.97
1,236.4645¥ 226.44
1,408.53
50

8.2
11.6
50.5
45.9

17.1
17.1
59.2
22.1

909

1,149

従業員数（人）

前期比
増減率（%）

5,834
5,714
(395)
前期比
増減

表中の
（）
はマイナス数値を示しています。
*1 2012 年 10 月1日付で、普通株式 1 株を100 株に分割しており、過去に遡って当該株式分割を考慮した額を掲載しています。

2010 年 3 月期

遊技機販売台数実績（台）：
パチンコ・パチスロ遊技機の販売台数
パチンコ・パチスロ別パチンコ遊技機
パチスロ遊技機売上高2011 年 3 月期
前期比
増減

449,880

118,675

480,273

30,393

330,734
119,146

128,209(9,534)

262,614217,659(68,120)

営業利益

98,513

当期純利益

（百万円）

（百万円）

（百万円）

120,000

15,0008,000

12,00090,000

前期比
増減

6,000

9,000
60,000

4,000
6,000

30,000

0

2,000

3,000

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

0

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

0

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

FIELDS CORPORATION

2012 年 3 月期

2013 年 3 月期
前期比
増減率（%）(11.0)(10.8)¥ 92,195
31,330
34.0
8,527
9.2
8,661
9.4
5,991
6.5

¥ 108,141
33,27930.8
10,314
9.5
10,268
9.5
4,720
4.4

(35.1)(36.7)(20.3)
前期比増減

2014 年 3 月期
前期比
増減率（%）

17.3
6.2

21.0
18.6
(21.2)
前期比増減

2015 年 3 月期
前期比
増減率（%）¥114,904
33,812
29.4
9,791
8.5
9,765
8.5
5,370
4.7

(5.1)
(4.9)

13.7
前期比
増減

14,630
4,533
4,291
(172)

106,628
55,09854,5591,052

13,026
3,543
3,487
(609)

104,869
58,75358,279743(1,758)10,015(4,798)(2,565)
5,217

2,010
(441)
1,349
1,568

13,570(6,263)(2,277)
7,307

3,554
(1,465)288
2,088

16,322(8,018)(2,018)
8,303

2,752
(1,754)
258
997

前期比
増減

3,654
3,720
(308)
前期比
増減

8.9
10.3
51.2
35.1

9.5
9.2
55.6
30.9

5.1
5.1
53.9
66.0

1,324

1,416

1,588

1,716

2014 年 3 月期

(67,883)

328,110(84,280)

392,982

64,872399,691

233,223
179,167(29,391)(38,492)

99,993
228,117(133,230)

162,879
230,10362,886
1,986

302,406
97,285

ROE ／ ROA

1 株当たり配当金 *2 ／ 配当性向

前期比
増減

1,720
3,643
(23,687)2015 年 3 月期
前期比増減

412,390

（%）

前期比
増減

1,624
(15,384)

12.2
10.0
54.6
27.7

48,950(43.8)(25,408)¥ 90.97
1,792.83
60

前期比
増減

(43.8)(9,086)(6,297)¥ 161.83
1,756.27
50

2013 年 3 月期

(51.6)

5,447
1,493
1,212
3,321

¥ 142.27
1,644.15
50

前期比
増減

(13.4)(15.8)

110,316
60,24659,492
4,065¥ 180.45
1,539.0450

2012 年 3 月期

前期比
増減率（%）¥99,554
28,468
28.6
4,743
4.8
5,491
5.5
3,018
3.0

6.3
1.6

93,601
51,55551,071
1,660

前期比
増減

ANNUAL REPORT 2015

前期比
増減

6,709

139,527(132,818)

遊技機販売台数実績

（円）

（%）

（万台）

20.0

80

80.0

50

15.0

60

60.0

10.0

40

40.0

40
30
20

20

5.0

0

ROE

10/3

11/3

ROA

12/3

13/3

14/3

15/3

0

20.0

10/3

11/3

12/3

1 株当たり配当金（左軸）

13/3

14/3

15/3

0

配当性向（右軸）*2 2012年10月1日付で、普通株式1株を100株に分割しており、過去に遡って当該株式分割を考慮した額を掲載しています。

10
0

10/3

パチンコ

11/3

12/3

パチスロ

13/3

14/3

15/3

13

14 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
フィールズの事業活動レビュー

余暇をめぐる環境
労働時間の推移

厚生労働省「毎月勤労統計調査」によると、2014 年の日本のは、前年に年間総実労働時間（事業所規模30人以上、1人平均）となりました。所定内続く減少となる1,788時間（前年比0.2% 減）

労働時間の推移（時間）となる一方、
労働時間も、2年連続減少の1,634時間（同0.5% 減）

1,500

となりま
所定外労働時間は3年連続増加の154時間（同3.4% 増）1,000

した。労働時間の短いパートタイマーの比率が拡大しているた

500

め、労働者全体の労働時間は短縮しましたが、正社員の労働時間は増える結果となりました。
なお 2009 年は、前年秋の金融危機の影響により、製造業を中心に、所定内・所定外労働時間がともに大幅に減少しました。

713,332 714,030

2,000

0

2007

2008

所定内労働時間

2009

2010

2011

1,808
146

1,792
149

1,788

1,662

1,643

1,634

2012

2013

2014

73.9%

74.8%

75.2% 80.0

154

所定外労働時間

出典：厚生労働省「毎月勤労統計調査」
より作成(http://www.mhlw.go.jp/toukei/list/30-1.html)

家計消費の動向
総務省「家計調査」によると、2014 年の日本の勤労者世帯（農林漁家世帯を除く、2 人以上世帯、平均世帯人員 3.39 人）
1 世帯
（前年比
当たりの可処分所得（1 か月間、年平均）は 423,907 円

家計消費の動向（円）（%）

600,000
450,000

425,330 426,234 423,907 60.0となりました。これにより、可処分所得に対する家計消
0.02% 減）300,000

40.0

費支出の割合を示す平均消費性向は 75.2%（同 0.4 ポイント増）

150,000

0.5% 減）、家計消費支出（1 か月間、年平均）は 318,650 円（同と、3 年連続の増加となりました。

2014 年は消費税が 8% に引き上げられたことによる景気の停滞を受け、可処分所得、家計消費支出ともに減少となりました。

314,229 318,707 318,650

0

2007

2008

可処分所得（左軸）

2009

2010

2011

家計消費支出
（左軸）

2012

2013

20.0

0

2014

平均消費性向（右軸）

出典：総務省「家計調査」
より作成(http://www.stat.go.jp/data/kakei/)

余暇市場の動向（公財）
日本生産性本部「レジャー白書2015」によると、2014年（前年比 0.6% 増）となりまの日本の余暇市場は、72 兆 9,230 億円

余暇市場の推移（億円）

800,000

721,960 724,970 729,230

600,000

245,040と、2 年連続で 4% 超の伸び率となりました。これは、円
4.5% 増）400,000

184,750

安の影響で訪日外国人観光客が増加し、ホテルが1兆2,010億円

200,000となったほか、参加体験型の行楽ニーズの高まりか（同11.0% 増）0

した。特に観光・行楽部門の中で、国内旅行やホテル、遊園地・（同テーマパークなどの国内観光・行楽市場が 6 兆 7,560 億円（同2.3% 増）と、過去最高をら遊園地・テーマパークは7,410億円
更新したことなどによるものです。

72,700105,250
82,01039,480
2007

2008

2009

2010

2011

2012

スポーツ部門
趣味・創作部門
観光・行楽部門
娯楽部門（ゲーム・ギャンブル）娯楽部門（飲食・カラオケなど）
娯楽部門（パチンコ・パチスロ）
出典：（公財）
日本生産性本部「レジャー白書 2015」
より作成

2013

2014

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

また、参加体験型の消費は音楽関連市場にも波及し、ライブ・

なお、余暇市場の約3割を占めるパチンコ・パチスロ市場につい（同 13.1% 増）コンサートなどの音楽会の市場規模は 3,460 億円て、（公財）
日本生産性本部は過去に遡って市場規模推計の見直を初めて上回りました。
に伸び、CD 市場（レンタルを含む）

しを行いました。新たな推計値によると、パチンコ・パチスロ市場

引き続き、参加体験型の行楽ニーズが高まると見て、レジャー（同 2.0% 減）となりました。
は、24 兆 5,040 億円

各社は集客策を打っています。

コンテンツ市場の動向
経済産業省「コンテンツ産業の現状と今後の発展の方向性」によると、日本のコンテンツ産業は海外展開を通じ（2015 年 7月）
た成長を見込める有望な産業であり、加えて製造業などの非コン
テンツ産業への経済波及効果が大きいと言われています。そして、今後の持続的な成長のためには、日本のコンテンツの価値を活か
し、海外からの収益を獲得していくことが重要とされています。
（一財）デジタルコンテンツ協会「デジタルコンテンツ白書2014」によると、日本の映画・アニメ・テレビ番組・ゲーム・書籍などの（前年比 0.4% 増）
コンテンツ産業の市場規模は 11 兆 9,094 億円

コンテンツ市場の推移（億円）

140,000

118,037 118,623 119,094

120,000
100,000
80,00060,00047,90946,906

46,24012,321
13,341

13,775
13,63914,81913,231

44,46544,30344,804

2011

2012

2013

40,00020,000
0

映像

2006

2007

音楽・音声

2008

2009

ゲーム

2010

図書・新聞・画像・テキスト

出典：（一財）デジタルコンテンツ協会「デジタルコンテンツ白書 2014」より作成

で、米国に次いで世界第 2 位の規模となっています。近年は、国内人口のピークアウトなどにより成長は横ばいとなっていますが、今後は経済産業省の推進するクールジャパン戦略などにより、海外展開を通じた成長が期待されます。

コンテンツ市場（11 兆 9,094 億円）
の内訳
映像

音楽・音声

ゲーム

図書・新聞・
画像・テキスト

4兆4,804億円

1兆3,231億円

1兆4,819億円

4 兆 6,240 億円

映像ソフト
4,987億円

音楽ソフト
3,893億円

ゲームソフト2,537億円

書籍
7,851億円

映画
1,942億円

カラオケ
4,535億円

オンラインゲーム
6,788億円

雑誌
1兆1,471億円

テレビ放送・
関連サービス
3兆5,274億円

コンサート
入場料
2,471億円

携帯電話向けゲーム
964億円

フリーペーパー
2,289億円

その他（配信・ステージ）
2,601億円

ラジオ関連
サービス
1,367億円

アーケード
ゲーム
4,530億円

新聞
1兆5,600億円

携帯電話・
インターネット
配信
965億円

その他
9,029億円

1516 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
フィールズの事業活動レビュー

余暇をめぐる環境

パチンコ・パチスロ市場の動向
1

参加人口動向（公財）
日本生産性本部「レジャー白書 2015」によると、2014
年のパチンコ・パチスロ参加人口（推計）は 1,150 万人となり、

1,000 万人を割り込んだ前年から 180 万人増の回復となりま

参加人口動向／パチンコホール軒数

（万人）

1,110
1,000

上げられたことに加え、パチンコ・パチスロ市場において、低貸玉500

営業が拡大していることなどが起因したものと見られています。

0

パチンコホール軒数、遊技機設置動向
警察庁発表の統計データによると、2014 年の全国のパチンコとなりました。設
ホール軒数は、11,627 店舗（前年比266 店舗減）

11,893970

11,627

8,000
4,000

2007

2008

参加人口
（左軸）

2009

2010

2011

2012

2013

となり、引き続き店舗の大型化
設置台数は 395.4 台（同 7.6 台増）

600

パチンコホール軒数（右軸）

387.8

395.4

459

461

459

154

160

164

378.0

450
300

遊技機販売動向（株）矢野経済研究所「2015 年版 パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」によると、2014 年度のパチンコ機の販売台（前年度比 2.4% 減）、パチスロ機の販売台数は123
数は201 万台
万台（同 11.1%減）となりました。これにより遊技機販売市場規模（同 1.1% 減）、パチスロ市場 4,256 億は、パチンコ市場 6,437 億円となり、合算で1 兆 693 億円（同5.0% 減）となりま円（同10.3% 減）
した。

304

300

295

2012

2013

2014

150
0

2007

2008

2009

2010

2011

遊技機販売動向（万台）

15,000

381

300

132

150

の型式試験において、試験方法が変更されました。従前の、任意の試射方法において出玉率下限値（20分の11以上＝55%以上）を満たすという条件から、最も出玉率の低くなる試射方法において、同条件を満たすよう変更されました。

0

（億円）

750

450

（一財）保安通信協会（保通協）
によるパチスロ機
2014年9月、100

出典：警察庁「平成 26 年中における風俗関係事犯の取締り状況等について」より作成(https://www.npa.go.jp/pressrelease/2015/03/20150312_02.html)

600

規制の動向

300

パチンコ設置台数（左軸）
パチスロ設置台数（左軸）
1 店舗当たり設置台数（右軸）項＜規制の動向＞参照）されたため、各メーカーにおいて販売スケ

4

（台）
400

200

（※次
パチスロ機については、2014 年 9月に型式試験方法が変更
ジュールの見直しが実施されたことが大きな変動要因となりました。

0

2014

遊技機設置動向（万台）

3

12,0001,150

出典：（公財）
日本生産性本部「レジャー白書 2015」、
警察庁「平成 26 年中における風俗関係事犯の取締り状況等について」より作成(https://www.npa.go.jp/pressrelease/2015/03/20150312_02.html)となったものの、1店舗当たりの置台数は459万台（同1.3万台減）
が進む傾向となっています。

16,00012,1491,500した。これは景気回復により、余暇市場全体の参加人口が押し

2

（店舗）

2,000

0

12,028

2007

2008

2009

2010

2011

11,255

10,693 12,000
9,000

345

324

139

123

249

206

201

2012

2013

2014 （年度）

6,000
3,000
0

パチンコ販売台数（左軸）
パチスロ販売台数（左軸）
遊技機販売市場規模（右軸）出典：（株）矢野経済研究所「2015年版 パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア」
より作成

一方、パチンコ機については 2015 年 3 月、警察庁の意向を受け、パチンコメーカー組合団体の日本遊技機工業組合（日工

これを踏まえ同月、パチスロメーカー組合団体の日本電動式組）
により、大当たり確率の下限値を320 分の1（現行は400 分の遊技機工業協同組合（日電協）
により、ペナルティ機能の搭載不とする自主規制が発表されました。これにより、現行のいわゆる1）

可、及び AT/ART 機能の主基板移行に関する自主規制が発表さなどは 2015 年 10 月末を販売・新台設置の期限と「MAX タイプ」

れました。これにより、2015 年 12 月以降は、娯楽性の高い新基し、2015 年 11 月以降は、新基準によるパチンコ機のみ販売・新準によるパチスロ機のみ販売・新台設置が可能となります。

台設置が可能となります。

FIELDS CORPORATION

パチンコ・パチスロ販売・設置期限

パチンコ

パチスロ

2015 年 10 月末

新基準未対応機（MAX機など）

ANNUAL REPORT 2015

2015 年 11 月末

販売・新台設置
販売・新台設置

新基準対応機AT/ART機能
サブ基板制御販売・新台設置

AT/ART機能
主基板制御

販売・新台設置

ゲーム市場の動向（株）KADOKAWA・DWANGO「ファミ通ゲーム白書 2015」
によ

なかでも、
オンラインプラットフォームのゲーム市場のうち、ゲー

ると、2014 年の日本の家庭用ゲーム市場は、ハード・ソフト合計

ムアプリ（スマートフォン／タブレット端末向けゲームアプリ及び（前年比 9.5% 減）となりました。一方、オンラインプ
で 4,038 億円

フィーチャーフォン向けの SNS プラットフォームで動作するもの）

ラットフォームのゲーム市場（スマートフォン／タブレット端末向（同 17.9% 増）と、国内ゲーム市場の約の市場規模は 7,154 億円

けゲームアプリ、フィーチャーフォン、PC オンラインゲーム）は、

6 割を占める規模となり、市場規模拡大をけん引しました。

と拡大しました。これにより、ゲーム市場
7,886億円（同12.9% 増）（同 4.2% 増）となりました。
規模は過去最高の 1 兆 1,924 億円
ゲーム市場動向（億円）

14,00011,447

11,924

6.983

7,886

4,833

4,464

4,038

2012

2013

2014

12,0004.038 億円
（33.9.%）

9,776

10,000
8,000

4.943

6,000

11,924 億円

4,000
2,000
0

7,154 億円
（60.0%）

2014 年
国内ゲーム市場内訳

2007

家庭用ゲーム市場

2008

2009

2010

2011

732 億円（6.1%）

ゲームアプリ
その他オンライン（PC・フィーチャーフォン）
家庭用ゲーム市場

オンラインプラットフォームゲーム市場

出典：（株）KADOKAWA・DWANGO「ファミ通ゲーム白書 2015」より作成

玩具市場の動向（一社）
日本玩具協会の発表によると、2014年度の日本の玩具（前年度比 9.0% 増）と、過去 10 年で最高の規市場は 7,367 億円
模となりました。また、周辺分野として発表されたカプセル玩具の（同 14.7% 増）、同じく玩菓は 659 億円（同
市場規模は 319 億円
でこちらも大幅な伸びとなりました。
17.0% 増）玩具市場規模（億円）
8,000

ターの関連商品がヒットしたほか、世界中で記録的大ヒットと0

玩具や玩菓、またはテレビゲームなど、玩具の関連市場を含めた幅広い展開が相乗的に人気を向上させる傾向にあります。

2012

2013

7,367

4,000
2,000

これらに共通して見られるように、玩具の周辺分野としてカプセル

6,758

6,000

好調の要因は、小児を中心に社会的ブームとなったキャラク
なったアニメ映画の関連商品が人気を集めたことによります。

6,716

2007

2008

2009

2010

出典：（一社）
日本玩具協会 発表データより作成

2011

2014 （年度）

17

18 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
フィールズの事業活動レビュー

2015 年 3 月期の経営成績・財政状態
パチンコ機販売台数30.2

パチスロ機販売台数

9.7万台（前期比 13.9 万台増）

万台

（前期比 13.2 万台減）
© 三浦建太郎 (スタジオ我画 )・白泉社 /BERSERK FILM PARTNERS© NANASHOW© カラー ©Bisty

2015 年 3 月期の業績レビュー
2015年3月期の業績変動は主に、遊技

単位：百万円

連結業績ハイライト

2014 年 3 月期

2015 年 3 月期

2016 年 3 月期（計画）売上高￥114,904￥99,554￥120,000

機販売において、パチンコ機の販売台数

前期比
（%）

106.3

86.6

120.5

が伸長したものの、パチスロ機の販売台

売上高比
（%）

100.0

100.0

100.0

売上総利益

33,812

28,468

̶

101.6

84.2

̶

29.4

28.6

̶

24,02023,724

̶

数が減少したことによるものです。
パチンコ機については、有力 IP を搭載した遊技機の拡販に向けて、各種営業施策を推進した結果、『CR ヱヴァンゲリヲン

前期比
（%）
売上高比
（%）

販売費及び一般管理費
前期比（%）

をはじめとする各機種の販売台数が計
9』

104.6

98.8

̶

売上高比
（%）

20.9

23.8

̶

画を上回り、販売台数は 30.2 万台（前期

営業利益

9,791

4,743

6,000

となりました。
比 13.9 万台増）

前期比
（%）

94.9

48.4

126.5

売上高比
（%）

8.5

4.8

5.0

経常利益

9,765

5,491

6,500

前期比
（%）

95.1

56.2

118.4

また、パチスロ機については、『パチスロ
ベルセルク』
をはじめ、投入した 3 機種はいずれも販 売 計 画を上回ったものの、2014年9月にパチスロ機の型式試験方法が変更され、期中に販売を計画していた5機種の発売を次期に延期することになっ

売上高比
（%）

8.5

5.5

5.4

当期純利益

5,370

3,018

3,500

前期比
（%）

113.7

56.2

115.9

4.7

3.0

2.9

売上高比
（%）

た結果、販売台数は 9.7 万台（同 13.2 万

自己資本比率（%）

55.6

53.9

̶

台減）
となりました。

（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

9.5

5.1

̶

（%）
総資産経常利益率（ROA）

9.2

5.1

̶

1 株当たり配当金（円）*

50

60

50

30.9

66.0

47.4

配当性向（%）* 2015 年 3月期の 1 株当たり配当金 60 円には、記念配当10 円を含んでいます。

連結子会社

15

持分法適用関連会社

社

9

社

FIELDS CORPORATION

IP 150
総 IP 数ANNUAL REPORT 2015

連結従業員数

1,716

本

名

© 円谷プロ

単位：百万円

連結財務ハイライト

資産、負債及び純資産の状況

2014 年 3 月期末

2015 年 3 月期末

増減￥66,921￥71,0144,093

有形固定資産合計

12,104

12,19792

無形固定資産合計

4,365

4,490

124

投資その他の資産合計

21,477

22,6141,137

固定資産合計

37,94839,302

1,354

資産合計

104,869

110,3165,447

流動負債合計41,73045,7734,043

固定負債合計

4,386

4,296

(89)

が、当期純利益の増加により前期末から

46,11650,0703,954

1,501 百万円増加して 46,049 百万円と58,67060,171

1,501

なったことによるものです。

その他の包括利益累計額合計

(390)

(679)

(289)

少数株主持分

473

753

280

純資産合計

58,75360,2461,493

営業活動によるキャッシュ・フローは、

負債純資産合計

104,869

110,3165,447

前期と比較して 25,408 百万円減の 9,086

流動資産合計負債合計
株主資本合計単位：百万円

流動資産の変動は主に、「受取手形及び売掛金」
が、前期末から16,732百万円増加して45,888 百万円となったことによるものです。
流動負債の変動は主に、「短期借入金」
が、前期末から3,380 百万円増加して4,014 百万円となったことによるものです。
純資産の変動は主に、「利益剰余金」キャッシュ・フローの状況

百万円の支出となりました。これは主に、2014 年 3 月期

2015 年 3 月期

増減

「売上債権」の増加によるものです。この

営業活動によるキャッシュ・フロー

16,322(9,086)(25,408)

結果、フリー・キャッシュ・フローは前期と投資活動によるキャッシュ・フロー

(8,018)(6,297)1,720

比較して 23,687 百万円減の△ 15,384 百財務活動によるキャッシュ・フロー

(2,018)

1,624

3,643

万円となりました。

連結キャッシュ・フロー

全国支店展開数

26

支店

19

20 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
フィールズの事業活動レビュー

IP の育成・事業化の概況

コミックス
自社 IP 創出の源泉、クロスメディア展開の起点となる原作、ストーリー、キャラクターの開発
コミック誌「月刊ヒーローズ」
を通じて IP の創出に引き続き注力し、2015年8月までに累計 53 作品を掲載、36 作品について単行本「ヒーローズコミックス」を刊行しています。
なかでも、『ULTRAMAN』
は単行本を第 6 巻まで刊行し、累計発行部数が 170 万部を超えるなど、順調にファンが拡大しています。

ハリウッド映画化
プロジェクト『ソウルリヴァイヴァー』©Tōru Fujisawa
Manabu Akishige© ヒーローズ

また、『ソウルリヴァイヴァー』のハリウッド映画化プロジェクトや『ソードガイ 装刀凱』
テレビアニメ化
プロジェクト『ソードガイ 装刀凱』のテレビアニメ化プロジェクトをはじめ、同誌掲載作品の映像展開を推進するほか、ゲームやパチンコ・パチスロ機への IP の展開も順次、決定しています。

©Keita Amemiya
Toshiki Inoue
Wosamu Kine
© ヒーローズ

アニメーション、映画／テレビ（映像化）
最先端技術を活用した IP のデジタル化、映像を通じた IP の普及と価値拡大「ウルトラマンシリーズ」
において、継続的にテレビシリーズの放送や映画の公開を行
い、映像作品と関連した商品の拡販に努めています。
また、海外においても既存映像作品の販売及び新規映像作品の企画を進めるとともに、新テレビシリーズ『ウルトラマン X』（2015 年 7 月〜
テレビ東京系）

複合施設などでの本格的なイベントを実施しました。さらに、同 IPを活用した体感型のライブ
エンタテインメントショーを企画・制作し、国内外での公演を実施しました。

ロンド

このほか、テレビアニメ『アカメが斬る！』
や『クロスアンジュ 天使と竜の輪舞』、映画『アップルシード アルファ』、インターネットによるグローバル映像配信『ニンジャスレイヤー© 円谷プロ

インターネット映像配信『ニンジャスレイヤー
フロムアニメイシヨン』（2015 年 4 月〜）

フロムアニメイシヨン』など、パートナー企業とともに映像コンテンツを開発し、クロスメ
ディア展開に注力しています。

©Ninj@ Entertainment/Ninj@ Conspiracy

マーチャンダイジング
ゲーム、玩具、パチンコ・パチスロなど、広範な分野での IP の育成と収益化
IPの収益基盤を目指すソーシャルゲームの分野では、運営体制、開発体制の効率化を

ソーシャルゲーム『AKB48
ステージファイター』（iOS/Android）

を活用したタイトルでは、新推進し、各タイトルの品質向上に努めています。
『AKB48』
コンテンツの追加やリアルイベントなどの施策を実施するほか、スマートフォン向けゲーム©AKS©GREE, Inc./ エイチーム

では、新感覚のゲーム性と魅力的なキャラクターを掛け合わせた新作アプリを順次、投入
しています。
や「ウルトラマンシリーズ」に登場する怪獣の世界観をまた、『AKB48 CAFE & SHOP』
モチーフとした『元祖怪獣酒場』などを展開し、IPのクロスメディア展開を推進しています。
さらに、これまでの IP の表現方法とは異なる展開として、コンセプチュアル・ライセンス『AKB48CAFE & SHOP』（秋葉原・博多
なんば・ONLINE）

を発表し、現在、30 社を超えるパートナー企業と協業でコンセプト『A MAN of ULTRA』
や世界観を形にする商品開発に取り組んでいます。
収益の柱となるパチンコ・パチスロの遊技機事業においては、中長期的な商品ライン
アップの拡充に向け、企画・開発から流通まで、グループの開発会社や提携メーカーとの連携により、体制の強化を推進しています。

『元祖怪獣酒場』（大阪なんば）© 円谷プロFIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

マーチャンダイジング̶遊技機事業（株）アリストクラートテクノロ
2015 年 6 月、遊技機メーカーの発会社における企画・開発力の強化によって、これまで以上に IP

ジーズ及び同社傘下の（株）
スパイキーの子会社化を発表しましの特性と遊技機のゲーム性が融合したエンタテインメント性の高た。今後は、両社が保有するハードウェアやソフトウェアなどの資い遊技機の創出に注力していきます。また全国の営業支店につい産を活用した商品展開にも着手していきます。

て、その増設と営業人員の増加を図り、よりきめ細かなサービス

こうした提携メーカーとの連携強化に加え、当社グループの開（の展開を図っていきます。

）
内は出資比率（2015 年 6 月30日現在）

連結子会社
アリストクラート
テクノロジーズ（100.0%）スパイキー（100.0%）

関連会社
ユニバーサルエンターテインメント
グループ

ミズホ

提携メーカー
京楽産業.
グループ
オッケー

SANKYO
グループ
ビスティ

七匠
（38.9%）（49.7%）

Daiichiグループ
ディ・ライトカプコン
グループ
エンターライズTV、映画、アニメ、ゲーム、スポーツ等

フィールズ（版権獲得／商品企画開発）

開発製造

開発製造

フィールズ（販売）全国26支店

パチンコホール（参考）「代理店販売」と「代行店販売」の売上などの計上方法について
遊技機の販売については、当社がメーカーより遊技機を仕入れパチンコホールに販売する「代理店販売」と、当社がメー
カーの販売代行店として遊技機の販売に関わる業務代行を行うことによりメーカーから代行手数料を得る「代行店販売」

代理店販売
メーカー

卸販売売上
製造原価

売上総利益

があります。
「代理店販売」では、売上高は当社がパチンコホールに販売した遊技機の代金が計上され、売上計上基準は遊技機を出遊技機販売売上

フィールズ

仕入原価

荷した時点です。売上原価はメーカーからの仕入代金のほか、当社の代行店をさらに経由して販売した場合の当該代行店に支払う代行手数料が計上されます。
一方「代行店販売」
では、売上高は遊技機を販売した際にメーカーから受け取る代行手数料が計上され、売上計上基準計上がなく、当社の代行店をさらに経由して販売した場合の当該代行店に支払う代行手数料が計上されます。
つまり、「代理店販売」が増加した場合、主に売上高が伸長
し、「代行店販売」が増加した場合、主に利益率が高まるという構造になっています。

（遊技機を出荷した時点で計上）

代行店販売
メーカー

はパチンコホールからメーカーへ代金が納入された時点です。
売上原価は当社が直接パチンコホールへ販売する場合には

売上総利益
代行手数料支払フィールズ

遊技機販売売上代行手数料支払

製造原価

代行手数料売上
売上総利益（パチンコホールから遊技機メーカーへ代金が納入された時点で計上）

代行手数料支払売上総利益

21

22 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
フィールズの事業活動レビュー

企業理念の実現に向けたフィールズの取り組みの歴史
1988 （株）東洋商事設立

1988 〜

心を豊かにする
エンタテインメントの創出に向けてレジャーニッポン新聞社買収
1992 （株）
先進的な情報サービスの開始
1992 「ホール TV」開始
1994 「パチンコ情報ステーション」開始

流通企業の基盤確立に向け、営業拠点を全国に拡大

1999 優れた業務品質の提供に向け、ISO9002（販売部門）取得
2001 （株）東洋商事からフィールズ（株）へ社名変更
IP を活用した遊技機の創出に向け、大手遊技機メーカーと提携

1998 〜

エンタテインメント性の高い遊技機の創出に向けてと業務提携、ロデオブランドの独占販売を開始
2001 サミー（株）
2003 （株）SANKYOと業務提携、ビスティブランドの独占販売を開始
（株）
と業務提携
2008 京楽産業．
→ 2012 オッケー．
ブランドの独占販売を開始
2010 カプコングループ エンターライズブランドの独占販売を開始
ユニバーサルエンターテインメントと業務提携
2011 （株）→ 2014 ミズホブランドの独占販売を開始
2013 Daiichi グループと業務提携→ 2015 ディ・ライトブランドの独占販売開始
2014 （株）七匠と業務提携→ 2015 NANASHOW ブランドの独占販売開始
アリストクラートテクノロジーズ及び（株）
スパイキーを子会社化
2015 （株）

スポーツ・エンタテインメント分野に進出

2003 JASDAQ 市場に上場、IP を基軸としたビジネスモデル発表
株式上場を機に優良 IP 商品化権を多数取得

2003 〜

IP の多元展開に向けて2004 ゲーム分野に進出
2006 モバイルを含む、オンラインサービス分野に進出
2007 アニメーション分野に進出

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）始動

2008 遊技機の映像開発分野に進出
電子コミックス分野に進出
2010 コミックス分野に進出（株）ヒーローズ設立2008 〜

IP の価値最大化に向けて『ウルトラマン』などの IP を保有する（株）
円谷プロダクションを子会社化
映像制作分野に進出（株）
デジタル・フロンティアを子会社化

2011 ソーシャルゲーム、コンシューマプロダクツの事業強化
2012 キャラクターをはじめとした IP を基軸とし、その価値最大化を目指す「成長するビジネスモデル」
を発表
2015 東京証券取引所市場第一部へ上場市場を変更

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

IP を中核とする循環型ビジネスモデルを推進するグループ体制
当社グループは、
中長期的な成長戦略として、キャラクターをはじめとするIPをクロスメディア展開する循環型ビジネスを推進しています。
当社グループが取得・保有・創出した IP の価値を最大化することで持続的な成長を目指すため、エンタテインメントの各分野において、クリエイティブに秀でた企業や最先端技術を有する企業とグループ体制を構築し、加えて、外部パートナーとのネットワークを最大限に活かし、パートナーシップに基づくIP の育成・事業化を進めています。

パートナー企業群

（株）
ヒーローズ

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）

コミック誌、キャラクターコンテンツの企画、運営、製作

当社グループ（株）
ヒーローズ・プロパティーズ
キャラクター商品、その他著作物の企画、開発、販売（株）BOOOM（株）
デジタル・フロンティア
コンピュータ・グラフィックスの企画、制作等

コミックス

遊技機の企画、開発

アニメーション作品等の映像コンテンツの企画、開発、制作、プロデュース等

アニメーション

（株）マイクロキャビン
業務用機器向けソフトの企画開発
新日テクノロジー（株）
遊技機の開発（株）XAAX

パチンコ・
パチスロ

遊技機の企画、開発
（株）七匠

フィールズ
メガ IP 育成システム

遊技機の企画、開発、製造（株）
エスピーオー

映画／テレビ

映画の企画、製作、配給等

フィールズジュニア（株）
遊技機のメンテナンス等
ジー・アンド・イー（株）総合エンタテインメントに特化したビジネススクールの運営

コンシューマプロダクツ

インタラクティブ
メディア（株）
フューチャースコープ（株）円谷プロダクション
映画・テレビ番組の企画、製作、販売
キャラクターライセンス事業、音楽事業、イベント事業
トータル・ワークアウトプレミアムマネジメント（株）スポーツジムの経営

インターネットを利用した各種コンテンツ及び情報配信サービスと通信販売サービス
アイピー・ブロス（株）
知的財産のデジタル事業化、遊技機専門サイトの構築、運営（株）ネクスエンタテインメント
ソフトウェアの企画、製作、開発、販売等※グループ企業の一部を抜粋して記載しています。

23

24 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

CSR（企業の社会的責任）
フィールズの CSR
当社は「すべての人に最高の余暇を」提供するという企業理念のもと、創業以来、より多くの人の余暇時間の充実のため、より多くの人の笑顔のために、素晴らしいエンタテインメントとは何かを環境保護や文化・スポーツを通じた社会貢献や、
企業倫理・法令遵守の徹底などの活動を推進してきました。

2014 年 4月、当社の企業理念に基づいた行動そのものが社会的責任を果たすことであるというCSR の本質を、当社グループ全体に研究し、その創造に向けて挑戦し続けています。

21 世紀の成熟化する社会においては、人々の余暇時間の増加

理解・浸透させていくために専門部署を設置し、
これまでの
「CSR委

傾向は続いていくものと認知されています。当社は、この増加をた

員会」
によるCSR 推進体制の発展的解消を図り、同委員会の機能どる余暇に対して商品・サービスを提供し、余暇の充実を図るこを取締役会が担い、かつ同委員会の傘下で展開していた活動は主とで、人々の生活や人生を豊かにすることができると考えていま

管部門において展開する体制に移行しました。これからはこの新体す。さらに、これらの取り組みを持続的に行うことが、社会全体の制のもと、当社グループ全体で「事業を通じた社会貢献」
を行う活

幸せにつながると確信しています。

動の活性化を図っていきます。

このように当社では、企業理念に基づいた行動そのものが社会的責任を果たすことであり、こうした考えに基づき行動すること

CSR 推進部が、当社グループの商品・サービスをご愛顧いただいている皆様「すべて
CSR 推進部は、各事業部門、各スタッフ部門と協力して、や資本をお預けいただいている株主の皆様をはじめ、当社グルーの人に最高の余暇を」提供するという企業理念のもと、より多くのプを取り巻くすべてのステークホルダーの皆様に対する責務であ

人の余暇時間の充実のため、より多くの人の笑顔のために、素晴らると考えています。

しいエンタテインメントとは何かを研究し、その創造に挑戦し続けることによって社会に貢献する活動を全社的に、かつ持続的に展開す

CSR 推進体制ることを推進しています。また、グループ各社との連携を強化し、

当社は、これまで「CSR 委員会」
を中心とした体制のもと、企業理フィールズの企業理念のもとに、グループ各社がそれぞれの事業を念の実現と自らの社会的責任を果たし、より豊かな社会の実現に通じて社会に貢献する活動を全社的に、かつ持続的に展開するこ貢献するために、事業を通じてその責任を果たすだけでなく、地球とも併せて促進しています。

フィールズグループ
フィールズ

グループ会社取締役会
代表取締役社長

全社 CSR 方針の策定

CSR 活動状況の監視・監督

CSR 推進部代表取締役社長
連携

CSR 担当役員
事業部門

取締役会

「企業行動規範」の策定

スタッフ部門「すべての人に最高の余暇を」提供するという企業理念のもと、より多くの人の余暇時間の充実のため、より多くの人の笑顔のために、素晴らしいエンタテインメントとは何かを研究し、その創造に挑戦し続けることによって社会に貢献する活動を全社的に、かつ持続的に展開

CSR 推進責任者
CSR 推進担当者

フィールズの企業理念のもとに、各社がそれぞれの事業を通じて社会に貢献する活動を全社的に、かつ持続的に展開

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 20152014 年 4 月から2015 年 8 月までの主な取り組み「フィールズグループの CSR の本質」の理解・浸透を図る取り組み
当社の企業理念に基づいた行動そのものが、社会的責任を果た

その他、これまでの主な社会貢献活動への取り組み
TOPICS 1

空調・施設関連
・稼動時間短縮、空調温度の管理徹底
・照明の削減、LED 電球への交換
・低消費電力型の複合機を導入すことであるという、当社グループの CSR の本質に関する啓発・教育活動を行っています。
当社内はもとより、グループ各社においても教育活動を行っておOA 機器関連
・節電 OA 機器の導入、パソコン等の待機電力削減
クールビズ対応

り、社内ポータルや WEという社内コミュニケーションツールを活用
した情報発信によって、当社グループの CSR の本質を理解・浸透させていくことに注力しています。また、それを事業活動・企業行動にTOPICS 2

ペットボトルキャップと使用済切手の回収の実施「しぶやの日」）に東京都渋谷区主催「渋谷区一斉清掃の日（4 月28日
参加

企業倫理と法令の遵守・徹底（一社）
JEAN 主催「鵠沼海岸クリーンアップキャンペーン」参加

当社では、かねてより企業倫理とコンプライアンス意識の醸成を

東京都渋谷区主催「きれいなまち渋谷をみんなでつくる条例 10.7
啓発キャンペーン」参加

目的として、様々なテーマにおいて、集合研修や eラーニングシステ
当社グループにおいても、
これまで当社のみに適用していたeラー

ボランティア活動への積極参加
本社周辺（東京都渋谷区南平台町）の定期清掃活動

反映していくための取り組みを進めています。

ムにより、コンプライアンス教育を励行しています。

節電の取り組みを継続実施

TOPICS 3

地球環境に配慮しエコカーを導入

ニングシステムの適用範囲を広げ、グループ全体にわたり、企業倫

営業車両 287 台についてエコカーへの入替を完了し、年間約 538トン（杉の木約3.8万本が年間に吸収するCO2量に相当 *）の CO2排出量削減

理とコンプライアンス意識の醸成に努めています。

（「地球温暖化防止のた* 杉の木1本当たりの年間 CO2吸収量を約14kgとして算出
めの緑の吸収源対策」環境省、林野庁資料）

リスクマネジメント推進
当社は、社会及びお客様からの信頼にお応えするため、全社員が情報セキュリ
ティに対して高い意識を持ち、
情報セキュ

TOPICS 4

AED（自動体外式除細動器）導入推進
本社、支社・支店など、社内の 53 か所に AED を設置し、社員への取扱
い講習を実施来訪者や近隣住民の皆様へも役立てられるよう、支社・支店の入口付
近など分かりやすい場所に設置

リティマネジメントシステムのさらなる向上に向けて取り組んでいます。
※ 2015 年 8月に、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステ
ム）の新規格 * への移行並びに認証を継続しました。
* 国 際 規 格「ISO/IEC 27001:2013」及びその国内規 格「JIS Q 27001:2014」

TOPICS：ウルトラマン基金
フィールズグループでは、2011 年 3 月の東日本大震災発生後直ちに、（株）
円谷プロダクションを中心としたグループ内の賛同企業各社とともに「ウルトラマン基金」を設立しました。同基金ではこれまで、被災された
皆様、とりわけ未来への希望の光である子どもたちに心からのエールと物資を贈り、子どもたちの未来のために支援活動を展開してきました。震災から 4 年を経て、現在は活動範囲を被災地を含む全国の支援が必要な子どもたちへと広げ、継続的に物心両面からの活動を行っています。ヒーローと笑顔で過ごす安心で楽しい時間が、多くの子どもたちにとって自然に将来の夢や希望を描く機会になるものと信じ、今後も活動を継続していきます。

© 円谷プロ設立：2011 年 3 月
運営事務局：（株）
円谷プロダクション内
基金の概要及び活動については、
基金オフィシャルウェブサイトをご覧ください。
http://www.ultraman-kikin.jp/

取り組みの詳細情報については、ウェブサイトをご覧ください。 http://www.fields.biz/ir/j/csr/action/25

26 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

コーポレート･ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
当社は、経営理念である「すべての人に最高の余暇を」提供するこ

また、当社と子会社からなるフィールズグループは、グループの経とを使命とし、企業価値を継続的に高めていくことを経営の基本方

営方針に基づき、方針と施策を綿密に協議したうえで、互いに合意

針としています。

した経営計画に沿った企業経営を行っており、グループへの投融資

この基本方針を実現するために、
コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが、当社の重要な経営課題の一つであると考えて実行・撤退基準を徹底することでグループ全体の価値向上を目指しています。

います。コーポレート・ガバナンス体制強化については取締役会、監「コー
なお、東京証券取引所が2015 年 6月1日に適用を開始した

査役会、会計監査人及び執行役員会という枠組みの中で経営機構

ポレートガバナンス・コード」への対応については、当社では引き続や制度の改革を進めていきます。

き、経営の透明性、公平性を担保しつつ、持続的な利益成長と適切な企業統治による中長期的な企業価値の向上を目指し、最適なガバナンス体制の整備に向け鋭意検討を進めています。

コーポレート・ガバナンス推進体制
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

報告

取締役会
報告

報告

選定・解職

連携

監査役会

監査

代表取締役

連携
報告

監査室

執行役員会

選任／不再任／解任の決定
会計監査相当性確認／独立性確認

連携

内部監査

業務部門

会社の機関内容及び内部統制システム
組織形態

監査役設置会社

取締役会議長社長

取締役人数（うち社外取締役人数）

13 名（1 名）

2015 年 3 月期の取締役会開催数

18 回

監査役人数（うち社外監査役人数）

4 名（4 名）2015 年 3 月期の監査役会開催数

20 回

2015 年 3 月期の社外監査役の取締役会出席回数

池澤憲一 18 回、小池敕夫 18 回、古田善香 18 回、中元紘一郎 17 回

会計監査人

三優監査法人

内部監査部門

監査室

会計監査人
会計監査

FIELDS CORPORATION

経営の監督・執行

ANNUAL REPORT 2015

内部監査については、代表取締役社長直轄の監査室を設置し、当社の取締役会は、取締役 13 名
（うち社外取締役 1 名）で構成さ室長1名を含む３名で実施しています。期初に策定した内部監査計

れており、当社の業務執行に関する意思決定をするとともに、取締役

画書に基づき、当社及び子会社の業務活動全般に関して、定期的の職務の執行を監督する権限を有しています。毎月1 回取締役会をに内部統制の評価及び内部監査を実施し、その結果を踏まえて業開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速に経営務改善に向けた助言・勧告を行っています。

判断ができる体制を整えています。さらに、社内業務全般にわたる諸監査役による監査については、監査役は、取締役会をはじめとす規程のもとで、権限委譲が行われており、各職位が明確な権限と責る社内の重要な会議に出席して意見を述べるほか、各部門へのヒ任をもって業務を執行する体制となっています。

アリングや決裁書類の調査等を通じて監査を実施し、取締役の業
務執行状況を監視できる体制を取っています。

監査役・監査役会・内部監査
当社は監査役会を設置しており、監査役４名全員が社外監査役で構成されています。毎月開催される監査役会には、内部監査部門また、監査役会と監査室の連携については、毎月開催される監査役会に監査室が同席し、相互に内部統制の評価及び監査結果の報告・意見交換を行っています。

である監査室が同席し、監査役による取締役及び重要な従業員か

さらに、監査役会と監査室は、四半期ごとに会計監査人と意見交ら個別ヒアリングの機会を設けています。さらに監査役会と会計監換会を開催し、また会計監査人による期中及び期末監査への立会い

査人は定期的に意見交換会を開催しています。

を行うなど、三者間で相互に連携を取り、監査業務を行っています。

社外取締役・社外監査役の機能と選任理由
当社は、社外取締役・社外監査役を下記の通り選任しています。
社外取締役
氏名

当該社外取締役を選任している理由（独立役員に指定している場合は、独立役員に指定した理由を含む）

糸井 重里

社外取締役の糸井重里氏は、コピーライター、エッセイストなどの多彩な活動をしており、当社のコンテンツビジネスにも高い見識を持っています。
豊富な経験と独自の発想から、当社の事業戦略への積極的な参画を期し選任しています。
株式会社東京糸井重里事務所代表取締役を兼任していますが、当社と兼任先との間には、取引その他特別な関係はありません。
また、独立性の基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じる恐れがないと判断したため、独立役員として指定しています。

社外監査役
氏名

当該社外監査役を選任している理由（独立役員に指定している場合は、独立役員に指定した理由を含む）

池澤 憲一

常勤監査役である池澤憲一氏は、長年にわたり経理・財務業務に携わり、その経歴を通じて培われた知識や見識等を活かしたグループ内部統制に関するベテランです。幅広い見識を経営に反映させていただくことを期し選任しています。
また、独立性の基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じる恐れがないと判断したため、独立役員として指定しています。

小池 敕夫

非常勤監査役である小池敕夫氏は大手証券会社の元役員であり、証券発行市場のベテランです。幅広い見識を経営に反映させていただくことを期し選任しています。
株式会社東京糸井重里事務所社外監査役を兼任していますが、当社と兼任先との間には、取引その他特別な関係はありません。
また、独立性の基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じる恐れがないと判断したため、独立役員として指定しています。

古田 善香

非常勤監査役である古田善香氏は国税業務を担当してきた税務のベテランです。幅広い見識を経営に反映させていただくことを期し選任しています。
古田善香税理士事務所所長及び株式会社マネースクウェア HD 社外監査役を兼任していますが、当社と兼任先との間には、取引その他特別な関係はありません。
また、独立性の基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じる恐れがないと判断したため、独立役員として指定しています。

中元 紘一郎

非常勤監査役である中元紘一郎氏は弁護士としての豊富なキャリアに基づく高度な法的知識を有する法務のベテランです。幅広い見識を経営に反映させていただくことを期し選任しています。
ジェイアイ傷害火災保険株式会社社外監査役を兼任していますが、当社と兼任先との間には、取引その他特別な関係はありません。
また、アンダーソン・毛利・友常法律事務所顧問であり、当社と同事務所の間には法律顧問契約が締結されていますが、取引価格等については一般的
取引条件によっています。

独立役員の状況
社外取締役の糸井重里及び、社外監査役のうち、池澤憲一、小池敕夫、古田善香の3 名は、いずれも、独立性の基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じる恐れがないと判断したため、独立役員として指定しています。

27

28 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
コーポレート･ガバナンス

報酬の決定に関する方針
2014年6月18日開催の第26回定時株主総会決議に基づく取締

なお、2015 年 3 月期における取締役に対する報酬は 821 百万円（うち社外取締役 50 百万円
役の報酬額は、年額 1,100 百万円以内、監査役に対する報酬は18百万円、支（うち社外取締役14百万円）

以内）、2005年6月29日開催の第17回定時株主総会決議に基づく給人数は取締役 13 名、監査役 4 名となっています。

監査役の報酬額は、年額 50 百万円以内と定めています。

株主総会の議決権行使結果の開示「剰余金
2015年6月29日開催の第27回定時株主総会において、審議され、各議案について原案通り承認可決されました。

（普通配当 25 円、記念配当 10 円）、の処分の件」（1 株につき35 円

議決権行使結果について、詳細はウェブサイトをご覧ください。

総額 1,161,433,000 円）、「取締役 13 名選任の件」
に関する議案がhttp://www.fields.biz/ir/j/library/meeting/

コンプライアンスの向上とリスクマネジメント
当社グループの取締役及び従業員は、当社グループの
「企業行
動規範」
に基づき、適正かつ公正な事業活動に務めています。

また、
当社グループのリスク管理体制を確保するため、
リスク管理担当取締役を任命するとともに、リスク管理規程等を制定し、市場、

当社は、当社グループの取締役及び従業員の職務の執行が法令

投資、災害等のリスク状況の監視及び全社的対応を行っています。

等に適合することを徹底するため、コンプライアンス担当取締役をリーガルリスクの管理については、各種契約書を法務室が一元任命するとともに、コンプライアンスに関連する諸規程及び内部通管理し、重要な契約書等に関しては、原則としてすべて顧問弁護士

報制度を整備、運用し、取締役及び従業員のコンプライアンスに関によるリーガルチェックを受けることとしており、不測のリスクを回避

する意識向上を図るための教育研修を実施しています。

するよう努めています。

業務執行部門から独立した当社の内部監査部門である監査室が、当社グループ全体のコンプライアンスの運用状況について内部

そのほか、当社が認識している事業等のリスク及び管理状況については P.30 〜 31をご参照ください。

監査を実施し、定期的にその結果を当社の社長及び監査役会並びに当社グループ各社社長に報告しています。

財務報告に係る内部統制
金融商品取引法に定める「財務報告に係る内部統制」の充実を

財務報告の信頼性を確保するための体制

図り、財務報告の信頼性を確保するため、当社では必要な体制の

当社は、金融商品取引法などの諸法令並びに、東京証券取引

整備及び運用を行っています。当期末時点の連結財務報告に係る所の定める適時開示規則などに従い、透明性、公平性、継続性を内部統制については、有効であると判断し、その評価結果を内部統基本とした迅速な情報開示を行っています。

制報告書として関東財務局長に提出するとともに、EDINET 及び当社 IR サイトにて開示しています。

FIELDS CORPORATION

情報開示体制の整備・説明責任の遂行

ANNUAL REPORT 2015

適時開示体制の概要

当社は、株主・投資家などのすべてのステークホルダーに対し

当社では、情報開示担当役員を執行役員コーポレートコミュニて、適時性・公平性・正確性・継続性に配慮したディスクロー

ケーション室長と定め、会社情報について管理しています。社内各ジャー（情報開示）に努め、より多くの皆様との信頼関係の構築を部署より必要な情報を取りまとめ開示の必要性について協議してい目指し、IR 活動を行っています。

ます。なお、開示の必要性についてはその関係者が協議しており、情具体的には、IR ポリシーを定め、これを公開するとともに、IR 投
資家情報専用ホームページによる情報開示やアニュアルレポー

報開示の基準については「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に従っています。

ト・株主通信の発行を行うほか、代表者自身が説明を行う個人投決定事実、発生事実、決算に関する情報の会社情報に関しては、

資家向け会社説明会を全国各地で開催、アナリスト・機関投資家

統括情報管理責任者が取締役会に報告し、承認を受けた会社情

向けの決算説明会を四半期ごとに開催しています。

報について情報開示担当役員が TDnet を使い、速やかに情報開示

また、すべてのステークホルダーとの直接的なコミュニケー

を行っています。

ションを重視し積極的に充実させていくとともに、要望や評価などについて、経営幹部はもとより広く社内にも情報共有を図り、経営や企業価値の向上に役立てています。
適時開示体制

取締役会

上程
協議
決議・承認

連携

統括情報管理責任者

情報開示担当役員

指示

コーポレート
コミュニケーション室

情報開示

報告
重要情報

部門責任者

反社会的勢力の排除に向けた体制
当社グループは、反社会的勢力・団体とは一切の関係を遮断す

また、当社グループ各社の役員及び従業員に対し、反社会的勢ることを基本方針とし、経営活動への関与を拒絶し、健全な会社

力・団体とは一切の関係を遮断するべく、周知徹底を行っています。

経営を行っています。また、反社会的勢力・団体によるいかなる接

さらに、不当要求の対応等に関する対応部署を定め、管轄警

触に対しても組織として毅然とした対処をします。
期せずして反社会的勢力と関係を有することが判明した場合でも、反社会的勢力排除条項を契約書等に定めることにより、速やかに関係を遮断するための体制を整えます。

察署等関係諸機関とも連携し、情報の収集・管理に努めるとともに、不当要求に対しては毅然とした態度で臨むこととしています。

29

30 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
コーポレート･ガバナンス

事業等のリスク及び管理状況
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のう

このため、当社グループにおいては、遊技機流通に強みを持った当社グルー

ち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者のプの機能を活用した IP を軸とするビジネスの確立を目指し、その運営に向けて判断に重要な影響を及ぼすと考えられる可能性のある事項は以下のようなも経営体制の強化を図ることで、企業競争優位性の構築を図っていきます。

のがあります。
当社グループ（当社及び連結子会社。以下同じ）
では、これらのリスク発生の3．投資等について可能性を認識したうえで、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める（1）提携等について方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記

当社グループでは、グループ内外の企業との提携関係の強化または新規提載内容もあわせて、慎重に検討したうえで行われる必要があると考えています。

携を通じて、既存事業の業容拡大及び機能強化、効率的な新規事業の開発を

また、以下に記載したリスク以外でも当社グループの想定を超えたリスクが実施しています。その過程で、他社との合弁により新会社を設立する、既存企業顕在化した場合には、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性

へ追加的な投資をする等の投資活動を行っており、今後も投資活動を行っていがあります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、く可能性があります。

有価証券報告書提出日（2015 年６月 29 日）現在において当社グループが判断

このため、これらの投資や事業買収の実施、事業統合に際して、多額の費用したものであり、発生可能性のあるリスクのすべてを網羅したものではなく、が発生する可能性があります。また、第三者との合弁事業や投資先の事業が大また、不確実性を内在しているため、経営環境等の変化により実際の結果と異幅な不振に陥ったり、業績不振が一定期間以上継続したりする場合には、追なる可能性があります。

加的に費用が増加したり、投資有価証券の減損または評価損の計上等により

1．ビジネスモデルについて
当社グループは、IP（知的財産）
を軸に多様なメディアやプラットフォームにコンテンツを展開するビジネスを推進していますが、個々の IP のメディア適性や動向等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
このため、当社グループにおいては、
多岐にわたる領域での事業展開、
IP ポー
トフォリオの構築・強化を推進することによりリスク分散を図り、収益の安定化

損失が発生する可能性があります。さらに、戦略上の目的や予定していた事業収益の増大を実現できない可能性や、第三者との合弁事業が所期の目的を達成できない可能性があります。これらのような場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
このため、当社グループにおいては、こうした意思決定の際には、将来にわたる投資採算性等を考慮に入れリスクを回避するよう十分な検討を実施しています。

及び事業のさらなる成長に向けて取り組んでいます。

2．市場環境等の変化及び競合について（1）消費者の嗜好や経済環境の変化について
当社グループが行っている事業には、余暇活動、エンタテインメント、他の娯（2）新規事業等について
当社グループでは、顧客のニーズの変化に対応し、収益源の多様化と持続的な成長の実現を図るために、今後も新サービスないし新規事業の創出と育成に積極的に取り組んでいく考えです。しかし、新サービスまたは新規事業の実楽の動向による影響を受ける傾向にあるものがあります。特に、消費者の余暇

施過程において、当該サービスまたは事業に固有のリスク要因が加わるととも活動に対する嗜好・意識、余暇活動のスタイルや流行が変化した場合などにに、事業環境の急激な変化等予測困難な問題が発生することにより、新サービ

は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

スまたは新規事業の展開が計画どおりに進捗しない場合には、当社グループのまた、消費者の消費支出が減退するような国内経済情勢の低迷、法的規制

業績に影響を及ぼす可能性があります。

や業界団体の自主規制等は、当社グループが取り扱っている余暇関連分野のこのため、当社グループにおいては、
新規事業の意義や目的を明確にしたうえ商品やサービスに対する需要を低減させるおそれがあり、これによって当社グで、投資による将来の事業発展を見据え、リスクの分析及び管理を行い、未来ループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

への挑戦と足元の堅守を両立させる投資判断を実施しています。また、当社グ

このため、当社グループにおいては、消費者の嗜好その他余暇関連分野の動ループ全体の新規事業等への投融資の実行・撤退についても、定期的に当社

向を研究・分析し、国内の特定のメディアやプラットフォームに依存せず、IPに相内で検証を実施しています。あわせて、必要に応じて戦略的事業提携を通じ外性のよいメディア等を選定し、海外展開も含めた多元展開を行う戦略を進めて

部資源の活用も図っています。

います。あわせて、既存領域を超えて連携する新たなメディア等の創造に関与
し、若しくは新規のメディア等への対応を迅速かつ効率的に行うことのできるについて
4．知的財産（IP）

体制の構築を進めています。

（1）IP の取得・保有・創出及び展開について（2）競合について

ジングの各分野において多元的に展開可能な IP やコンテンツを、国内外の権

当社グループは、コミックス、アニメーション、映画／テレビ、マーチャンダイ
当社グループが展開している多様な事業領域において、商品やサービス、価利者から「許諾を受ける」
（以下、
「取得」
）
、
「買い付ける」
（以下、
「保有」
）
、
「創

格競争力、ブランドなどにおいて、当社グループより優れている競合他社が存在

り出す」
（以下、
「創出」
）
ことで展開していますが、IP の多元展開において期待しする場合があります。競合他社がその優位性を活用して商品やサービスの提供

た効果または収益を確保できなかった場合には、当社グループの業績に影響をに取り組んだ場合には、当社グループが劣勢に立たされ、当社グループの期待及ぼす可能性があります。

通りに商品やサービスを提供できなくなったり、顧客を獲得・維持できなくなっ

加えて、取得・保有・創出した IP を新規のメディアやプラットフォームで多元展たりするおそれがあります。その結果として、当社グループの業績に影響を及ぼ開していく場合には、関係する複数の権利者の許諾を受ける必要があり、権利処す可能性があります。

理に多くの時間と費用を要する可能性があります。万が一権利処理が十分に行

また、当社グループが IP を展開するメディアやプラットフォーム上で競合する

われない、必要な権利が取得できない場合には、
IPやコンテンツを多様なメディア

第三者の IP の人気や動向等によって、当社グループの IP からの収益が影響を等で効率的に循環させる展開が困難となり、計画していた事業遂行をなしえず、受けることがあります。その結果、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性

結果として、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

があります。

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

このため、当社グループにおいては、IP やコンテンツを取得若しくは保有する

このため、当社グループは、成長を支えている最大の資産は人材であり、優秀場合には、コミックス、アニメーション、映画／テレビ、マーチャンダイジングのな人材を採用し育成することは重要な経営課題の一つであると認識し、経営陣各分野において、その効果や収益性について十分に検討を重ねるとともに、IPが採用活動全般を協議のうえ推進し、優秀な人材の確保と育成に努めています。

を創出する場合には、有力企業と連携した IP 開発を基本としています。あわせて、IP の多元展開においては、
ビジネスパートナーとのネットワークを最大限に活用する等、パートナーシップに基づく展開を実施しています。

7．コンプライアンスについて
当社グループは、
コンプライアンスを重要な経営課題の一つであると考え、諸施策を講じています。しかし、コンプライアンス上のリスクを完全には回避でき（2）
IP の侵害・被侵害について
当社グループが IP やコンテンツを多元的に展開する中で、当社グループの IPやコンテンツが侵害される可能性や第三者が保有するIPやコンテンツを侵害する可能性があり、こうした場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、当社グループが企画・開発・制作し、または制作者・権利者から取得若
しくは保有することとなった IP やコンテンツは、関係する複数の権利者の著作権、著作隣接権、商標権、肖像権、特許権等、多様な権利を含んでいます。瑕

ない可能性があり、法令等に抵触する事態が発生した場合、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下、損害賠償等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
このため、当社グループにおいては、コンプライアンス指針を定め、コンプライ
アンス推進体制を構築するとともに、役員及び従業員に対する教育啓発を実践
し、さらなる企業倫理の向上及び法令等の遵守に努めています。

8．情報セキュリティについて

疵ある権利の許諾を受けたり、権利者との認識の相違により、当社グループが当社グループは、事業上の重要情報、顧客・取引先等の機密情報や個人情

コンテンツの使用差止めや損害賠償の請求を受けたり、訴訟等に巻き込まれる報等を保有しています。万が一、予期せぬ事態により情報が外部に流出したり、可能性は皆無ではありません。さらに、当社グループより第三者に IP やコンテン

第三者が不正に取得し使用したりするような事態が生じた場合には、損害賠

ツの使用権を許諾している場合には、当該第三者から損害賠償の請求を受け償や対応費用の発生のみならず、当社グループの信用が低下し、当社グループ

たり、訴訟等に巻き込まれたりする可能性もあります。

の業績に影響を及ぼす可能性があります。

このため、当社グループにおいては、IP やコンテンツの価値の重要性を認識

このため、当社グループは、情報セキュリティ対策の強化を図るとともに、役員し、これらの管理体制を強化しています。また、役員及び従業員に対する教育啓及び従業員に対する教育啓発を実施し、情報管理の徹底に取り組んでいます。

発を行いながら、当社グループが創作し若しくは発明した IP やコンテンツの権利化を行うとともに、これらの侵害防止に継続的に取り組んでいます。あわせて、IP やコンテンツの企画・開発・制作、
または取得若しくは保有を行う際には、これらの権利の帰属、範囲及び内容を契約等により明確にし、関係する複数の権利者の権利を侵害しないよう最大限留意しています。

5．遊技機業界の法的規制、自主規制、市場環境について
当社グループが行っている遊技機の企画・開発及び販売は、遊技機メーカーに対する法的規制（「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」

9．会計制度等について
当社グループが予期しない会計基準や税制等の新たな導入・変更により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは、有形固定資産やのれん等多くの固定資産を保有しています。当社グループが保有している資産の市場価格が著しく下落した場合や事業の収益性が悪化した場合には、減損会計の適用により固定資産について減損損失が発生し、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。

及び国家公安委員会規則「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」
等

また、当社グループでは、業務上の関係構築や純投資等を目的に投資有価の関連法令及び諸規則）を直接的に受けることはありませんが、当社グループ

証券を保有しています。投資有価証券の評価は、有価証券市場の動向、有価内の遊技機メーカーは上述の法的規制の対象となっています。

証券発行会社の財政状態・経営成績等の状況によって判断されるため、今後

他方、健全化に向けた取り組みの一環等から、遊技機メーカー、パチンコも時価の下落や実質価額の低下により減損処理を行うこととなった場合には、ホール、販売業者に対して、業界団体が自主規制を行う場合があります。また、有価証券の減損または評価損の計上等により当社グループの業績及び財務

法的規制の改正等が行われた場合や新たな自主規制が実施された場合、当該状況に影響を及ぼす可能性があります。

規制への対応からパチンコホールヘの遊技機の納入遅延が発生したり、パチン

このため、当社グループでは、公認会計士、税理士等の外部専門家の助言をコホールにおける遊技機の需要が変化したりするとともに、法的規制以外にも得ながら、適正なプロセスで投資を実施するとともに、適正な会計処理及び開市場環境や経済情勢の変化によってパチンコホールの経営環境が急激に変化示を行うべく努めています。

した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
このため、当社グループでは、遊技機業界の健全な発展に向けた取り組みを推進しており、新規顧客の創造と既存顧客の支持拡大に資するゲーム性・エン
タテインメント性の高い遊技機の企画・開発に取り組んでいます。

6．人材の確保・育成について有能な人材は限られていて需給バランスその他の要因により必要な人材の確保や育成が計画どおりにできない場合、優秀な人材の流出を防止できない
場合、急激な人材採用により当社グループ間の協業・連携が十分に機能しなくなる場合などには、計画していた事業活動を遂行することができず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

10．資金調達について
当社グループは、安定的な資金調達を図るため、金融機関数社とシンジケー
トローン契約を締結していますが、本契約には、一定の財務制限条項が付されており、これらの条件に抵触した場合には、期限の利益を喪失し、一括返済を求められる等により、当社グループの財務状況等に影響を及ぼす可能性があり現在において、当社グます。なお、有価証券報告書提出日（2015 年 6 月 29 日）
ループは当該財務制限条項に抵触していません。

31

32 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015
コーポレート･ガバナンス

取締役、監査役及び執行役員（2015 年 6 月29日現在）

代表取締役会長

山本英俊

代表取締役社長

大屋

高志

取締役副社長秋山 清晴

取締役副社長

繁松

徹也

常務取締役

栗原

正和

常務取締役

藤井

晶

常務取締役

小澤

謙一

取締役（計画管理本部長）

山中 裕之

取締役（コーポレート本部長）

伊藤英雄

取締役（PS 事業統括本部長）

藤島輝男

取締役（メディアリレーション事業本部長）

菊池伸之

取締役（イメージングプロデュース本部長）

鎌形

英一

社外取締役

糸井

重里

社外監査役 常勤

池澤

憲一

社外監査役

小池

敕夫

社外監査役

古田 善香

社外監査役

中元

紘一郎

執行役員
（法務室長）

末永徹

執行役員（コーポレートコミュニケーション室長）

畑中 英昭

執行役員
（PS 事業統括本部営業本部長）

若園

秀夫

執行役員
（コンテンツプロデュース本部長）

小澤

洋介

執行役員
（研究開発室長）

大塩

忠正

執行役員
（IP マーケティング本部長）

清水

憲忠

執行役員
（コンシューマサービス事業本部長）

山村

豪快男

第 27 回定時株主総会（2015 年 6 月29日開催）
にて

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

「第 27 回定時株主総会」
において、糸井社外取締役に対し、2015 年 6 月29 日に開催いたしました
株主の方からご質問をいただきましたので、ここではその回答をご紹介させていただきます。

Q 株主の方からのご質問
糸井社外取締役は、フィールズのどこに魅力を感じ、社外取締役を引き受けているのか。

A 糸井社外取締役の回答
私は長い間、フリーで仕事をしていたので、組織の経営やマネ
ジメントというものには無縁でした。その私に、企業や組織には想像を具現化する力、そして世の中に影響を与え、世の中を変える力があるということを感じさせてくれたのが、山本会長でありフィールズだったのです。
フィールズはいま、IP を中核とする事業を展開しています。私が

社外取締役

糸井 重里
第27回定時株主総会（2015年6月29日開催）
にてについて話を聞いたのは、10 年以上前、初めてこの「IP ビジネス」

IPという言葉が一般化する前でした。私は山本会長から、あらゆるキャラクターがパチンコの機械と結びつき、それがブランド化
し、さらにお客様を増やしていく、そのための準備を進めているとフィールズには、常識や慣習にとらわれない新しい発想がいくいう話を聞きました。当時、私はその意味を正しくは理解できまつもあり、私はその場にいると常に“驚き”を得ることができます。もせんでした。しかしその後、フィールズは、アニメ放送終了から数

ちろん、新しい発想のすべてが実現する訳ではありません。しか年が経った『エヴァンゲリオン』
をパチンコ機のメインキャラクター

し、それを実現することが、世の中に影響を与え、世の中を変えるに据え、大ヒットさせました。まさに言葉通り、パチンコのブランド力になるということを私に気付かせてくれたのがフィールズです。

『エ化、IP のブランド化を実現しました。それから再び火のついた

したがって、私自身が驚く立場にいられることは、非常に幸運なこ

ヴァンゲリオン』の人気については、皆様もご存じのことかと思いとだと思っています。そして、それこそがフィールズの魅力だと感じます。人気アニメーションのテレビ放送から数年経過した後に、そています。私はフィールズの社外取締役なので、
「社外」
ということ

のキャラクターがパチンコ機に活用され、それがきっかけで、再びを活かし、こうした“驚き”に対して、私も平凡ではないすごい意見

映像コンテンツとして映画館で上映されるようになるとは、誰も予を返そうという想いで活動をしています。私自身がフィールズに期

想できなかったのではないかと思います。フィールズには先を予待するように、ステークホルダーの皆様にも期待していただける

見し、新たな価値を創造する力があると確信しました。

企業であり続けるよう、私も微力ながら尽力してまいります。

33

34 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

連結貸借対照表
フィールズ株式会社及び連結子会社
2014 年 3月31日 及び 2015 年 3月31日現在

金額（百万円）

金額（千米ドル）

2014 年2015 年2015 年

現金及び現金同等物¥ 29,583¥ 15,823$131,671

資産の部
流動資産：
受取手形及び売掛金

29,15545,888381,859

たな卸資産

3,133

1,736

14,446

商品化権前渡金

1,954

3,061

25,472

繰延税金資産
その他

732

568

4,726

2,395

3,959

32,944

(34)

(25)

(208)

66,921

71,014590,946

土地

7,875

7,737

64,383

建物及び構築物

6,291

6,513

54,198

工具、器具及び備品

4,143

4,590

38,195

機械装置及び運搬具

47

54

449

建設仮勘定

41

59

490

18,397

18,953

157,718(6,293)(6,758)(56,236)

12,104

12,197

101,497

投資有価証券̶非連結子会社及び関連会社

8,330

8,505

70,774

投資有価証券

7,277

6,059

50,420

のれん

1,905

1,618

13,464

長期貸付金

1,787

3,770

31,372

貸倒引当金
流動資産合計有形固定資産：計
減価償却累計額
有形固定資産合計

投資その他の資産：

繰延税金資産

654

840

6,990

その他

6,962

7,340

61,080

貸倒引当金(1,074)(1,029)(8,562)

投資その他の資産合計
資産合計

25,842

27,104

225,547¥104,869¥110,316$917,999

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

金額（百万円）

金額（千米ドル）

2014 年2015 年2015 年¥ 33,105¥ 33,850$281,684

短期借入金

634

4,014

33402

一年内返済予定長期借入債務

58

42

349

未払法人税等

1,959

2,345

19,514

賞与引当金

350

378

3,145

役員賞与引当金

230

282

2,346

負債及び純資産の部
流動負債：
支払手形及び買掛金

その他
流動負債合計

5,390

4,859

40,434

41,73045,773

380,902

50

8

66

固定負債：
長期借入債務（一年以内に返済予定のものを除く）
退職給付に係る負債
その他
固定負債合計

675

521

4,335

3,659

3,766

31,338

4,386

4,296

35,749

7,948

7,948

66,139純資産：
資本金：普通株式
授権株式数 2014 年及び 2015 年 3月31日現在：138,800,000 株
発行済株式数 2014 年及び 2015 年 3月31日現在：34,700,000 株
資本剰余金
資本準備金

7,994

7,994

66,522

利益剰余金

44,54846,049383,198

自己株式(1,821)(1,821)(15,153)

(262)

(567)

(4,718)

(1)

(1)

(8)

退職給付に係る調整累計額

(126)

(109)

(907)

その他の包括利益累計額合計

(390)

(679)

(5,650)

473

753

6,266

2014 年及び 2015 年 3月31日現在：1,516,200 株

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

少数株主持分
純資産合計

58,75360,246501,339

負債及び純資産合計¥104,869¥110,316$917,999

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

35

36 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

連結損益計算書
フィールズ株式会社及び連結子会社
自 2013 年 4月1日至 2014 年 3月31日及び
自 2014 年 4月1日至 2015 年 3月31日

金額（百万円）

金額（千米ドル）

2014 年2015 年2015 年¥114,904
81,09233,812¥99,554
71,08628,468$828,443
591,545
236,897

販売費及び一般管理費
営業利益

24,0209,791

23,724
4,743

197,420
39,469

その他の収益（費用）：
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資利益
減損損失
投資有価証券売却益
仕入割引
貸倒引当金繰入額
その他（純額）
その他の収益（費用）純額
税金等調整前当期純利益

223
(10)
384
(20)
28
125
(940)
8
(204)
9,588

272
(12)
187
(12)
467
289
̶
(181)
1,012
5,754

2,263
(99)
1,556
(99)
3,886
2,404
̶
(1,506)8,421
47,882

法人税等：
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計少数株主損益調整前当期純利益

3,940
203
4,143
5,444

2,425
4
2,430
3,324

20,17933
20,221
27,660

74
5,370

305
¥ 3,018

2,538$ 25,114

金額（円）

金額（米ドル）¥90.97

$0.76

売上高
売上原価
売上総利益

少数株主利益当期純利益

1 株当たり当期純利益：
潜在株式調整前当期純利益¥¥161.83

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

連結包括利益計算書
フィールズ株式会社及び連結子会社
自 2013 年 4月1日至 2014 年 3月31日及び
自 2014 年 4月1日至 2015 年 3月31日

金額（百万円）

金額（千米ドル）

2014 年2015 年2015 年

少数株主損益調整前当期純利益¥5,444¥3,324$27,660

その他の包括利益：
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計

138
0
̶
138

(307)

(2,554)

包括利益¥5,583¥3,034$25,247（内訳）
親会社株式に係る包括利益
少数株主に係る包括利益

5,505
77

2,730
304

22,717
2,529

0
17
(290)

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

0141(2,413)

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

連結株主資本等変動計算書
フィールズ株式会社及び連結子会社
自 2013 年 4月1日至 2014 年 3月31日及び
自 2014 年 4月1日至 2015 年 3月31日

単位：株

単位：百万円その他の包括利益（損失）2013 年 4 月1日現在

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る
調整累計額

少数
株主持分

純資産合計

¥40,835¥(1,821)¥(397)

¥(1)

̶

¥539

¥55,098

̶

5,370

̶

̶

̶

̶

̶

5,370

発行済
普通株式数

資本金

資本剰余金

利益剰余金

34,700,000¥7,948¥7,994

̶

̶

当期純利益
配当金

̶

̶

̶

(1,659)

̶

̶

̶

̶

̶

(1,659)連結範囲の変動

̶

̶

̶

1

̶

̶

̶

̶

̶

1

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

2014 年 3 月31日現在

̶

̶

̶

̶

̶

135

0

(126)

(65)

(57)

34,700,000

7,948

7,994

44,548(1,821)

(262)

(1)

(126)

473

58,753

̶

̶

̶

142

̶

̶

̶

̶

̶

142
58,895

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した
当期首残高

34,700,000

7,948

7,994

44,690(1,821)

(262)

(1)

(126)

473

当期純利益

̶

̶

̶

3,018

̶

̶

̶

̶

̶

3,018

配当金

̶

̶

̶

(1,659)

̶

̶

̶

̶

̶

(1,659)

̶

̶

̶

̶

̶

(305)

(0)

17

280

(8)

34,700,000¥7,948¥7,994¥46,049¥(1,821)¥(567)¥(1)¥(109)¥753¥60,246

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

2015 年 3 月31日現在

単位：千米ドル
その他の包括利益（損失）2014 年 3 月31日現在
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る
調整累計額

少数
株主持分

純資産合計

$(1,048)$3,936$488,915

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

$66,139$66,522$370,708$(15,153)$(2,180)

$(8)

̶

̶

1,181

̶

̶

̶

̶

̶

1,181

66,13966,522371,889(15,153)(2,180)(8)(1,048)3,936

490,097

当期純利益

̶

̶

25,114

̶

̶

̶

̶

̶

25,114配当金

̶̶

(13,805)

̶

̶

̶

̶

̶

(13,805)

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

2015 年 3 月31日現在

̶

̶

̶

̶

(2,538)

(0)

141

2,330

(66)

$66,139$66,522$383,198$(15,153)$(4,718)$(8)$ (907)$6,266$501,339

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

37

38 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

連結キャッシュ・フロー計算書
フィールズ株式会社及び連結子会社
自 2013 年 4月1日至 2014 年 3月31日及び
自 2014 年 4月1日至 2015 年 3月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
調整項目：
減価償却費
減損損失
のれん償却額持分法による投資損益
仕入割引
投資有価証券売却益
売上債権
仕入債務
たな卸資産
商品化権前渡金
貸倒引当金
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
有形固定資産の取得による支出
無形固定資産の取得による支出
関係会社への出資による支出
投資有価証券の売却による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の増減（純額）
長期借入債務の返済による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の減少額
現金及び現金同等物の期末残高

金額（百万円）

金額（千米ドル）

2014 年2015 年2015 年¥ 9,588¥ 5,754$ 47,882

2,164
20
323
(384)
(125)
(28)
13,078(3,132)
(941)
71
930
449
22,015247(10)(5,929)16,322

2,137
12
325
(187)
(289)
(467)
(17,232)
1,317
1,396
(966)
(54)
878
(7,369)246(12)(1,951)(9,086)

17,78399
2,704(1,556)(2,404)(3,886)(143,396)
10,95911,616(8,038)(449)
7,306(61,321)2,047(99)(16,235)(75,609)(2,035)(1,414)(4,209)(1,587)(1,665)(48)(13,206)(13,855)
(399)

40

828

6,890

(930)

(4,221)(35,125)12
518(8,018)

788

6,557

(391)
(6,297)(3,253)(52,400)

3,380
(58)
(1,658)(38)
1,624

28,126(482)(13,797)(316)
13,514

̶
(13,760)

̶
(114,504)

29,583̶¥ 15,823

246,176
̶$ 131,671

113
(422)
(1,657)(52)(2,018)0
6,284
23,309(10)¥29,583

表中の米ドルで表示されている金額は、日本円での表示価額（百万円）に対し、2015 年 3月31日現在の為替レート（1 米ドル＝ 120.17 円）を用いて換算したものです。

本レポートの連結財務諸表は、監査済みの英文連結財務諸表の一部を和訳したものであり、未監査です。財務状況に関する詳しい情報については、
英文版アニュアルレポートもしくは有価証券報告書をご参照ください。
なお、英文版アニュアルレポート及び有価証券報告書に記載されている連結財務諸表に対しては、いずれも無限定適正意見が表明されています。

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

会社概要
2015 年 3月31日現在

商号

フィールズ株式会社（英文：FIELDS CORPORATION）

企業理念「すべての人に最高の余暇を」

全国営業拠点2015 年 4月1日現在

設立

1988 年 6月

本社所在地〒150-0036 東京都渋谷区南平台町 16 番 17 号

事業内容

1．キャラクター、コンテンツの企画開発、販売
2．映像ソフトの企画開発、販売
3．遊技機の企画開発
4．遊技機の仕入、販売

資本金7,948 百万円

従業員数

1,716 名（連結）連結子会社

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）（株）フューチャースコープ（株）デジタル・フロンティア（株）BOOOM（株）円谷プロダクションなど計 15 社

北海道・東北支社
3 支店

北関東支社
3 支店

中・四国支社
3 支店
名古屋支社
4 支店

（株）ヒーローズ（株）七匠（株）角川春樹事務所など計 9 社

持分法適用
関連会社

東京支社
6 支店

大阪支社
3 支店

九州支社
4 支店

組織図

2015 年 4月1日現在

株主総会
取締役会

監査役会

代表取締役会長
代表取締役社長
経営ボードメンバー
監査室
秘書室
法務室
コーポレートコミュニケーション室
研究開発室
メディアリレーション事業本部
ライセンス部門

IP マーケティング本部

出版・コミック部門

コンテンツプロデュース本部

映像・アニメーション部門

イメージングプロデュース本部

コンシューマ事業部門

コンシューマサービス事業本部

PS 事業部門

PS 事業統括本部
計画管理本部
コーポレート本部

39

40 FIELDS CORPORATION ANNUAL REPORT 2015

株式情報2015 年 3月31日現在

株式状況

大株主

発行可能株式総数

138,800,000 株

発行済株式総数

34,700,000 株

自己名義株式1,516,200 株
8,641 名

株主数

所有者別株式分布状況
金融商品取引業者
金融機関

自己名義株式

その他
国内法人

外国法人等

個人・その他

20.33%

19.26%

52.92%

2014 年
3月31日

2.26% 0.86%

所有株式数 持株比率
（株）
（%）

株主名

山本 英俊

8,675,000

25.00（株）SANKYO

5,205,000

15.00

山本 剛史

3,612,800

10.41（有）ミント1,600,000

4.61

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE NVI01

1,461,200

4.21

702,0212.02

565,800

1.63

450,000

1.30

432,100

1.25

413,300

1.19

ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー
レギュラーアカウント
ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー

505103
4.37%

大屋 高志
ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー

2015 年
3月31日

20.16%

18.73%

50501952.88%

2.30% 1.56%

4.37%

ザバンクオブニューヨーク - ジャスディック
トリーティー アカウント※当社保有の自己名義株式は大株主（上位 10 名）から除いています。

株主メモ
事業年度

毎年 4月1日から翌年 3月31日まで

定時株主総会

毎年 6月

基準日

定時株主総会・期末配当：毎年 3月31日
中間配当：毎年 9月30日

株主名簿管理人

東京都千代田区丸の内一丁目4 番 1 号
三井住友信託銀行（株）

郵便物送付先〒 168-0063
東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号
三井住友信託銀行（株）
証券代行部

0120-782-031（取次事務は三井住友信託銀行（株）の本店及び全国各支店で行っております。）

上場証券取引所

東京証券取引所市場第一部
証券コード：2767

公告方法

電子公告 URL http://www.fields.biz/ir/（事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。）

・住所変更のお申し出先について株主様の口座のある証券会社にお申し出ください。

なお、証券会社に口座がないため特別口座が開設されました株主様
は、特別口座の口座管理機関である三井住友信託銀行（株）にお申し出ください。
・未払配当金の支払いについて

株主名簿管理人である三井住友信託銀行（株）にお申し出ください。

・「配当金計算書」について

配当金支払いの際送付している「配当金計算書」は、租税特別措置法の規定に基づく「支払通知書」を兼ねています。確定申告を行う際は、その添付資料としてご使用いただくことができます。
※確定申告をなされる株主様は、大切に保管ください。

FIELDS CORPORATIONANNUAL REPORT 2015

IR インフォメーション

2015 年 3 月期 IR イベント〜実施報告〜
IR イベント2016 年 3 月期 IR イベント〜スケジュール〜
参加者人数

2014年 5 月 事業戦略説明会開催
個人投資家向け会社説明会開催（東京）

6 月 第 26 回定時株主総会開催
個人投資家向け会社説明会開催（東京）

120 名

個人投資家向け会社説明会開催（札幌）90 名

6 月 第 27 回定時株主総会開催

371 名

10 名

7 月 個人投資家向け会社説明会開催（東京）

11 名

̶

8 月 2016 年 3 月期 1Q 決算説明会開催

70 名

70 名

9 月 個人投資家向け会社説明会（大阪）

180 名

11 月 2016 年 3 月期 2Q 決算説明会

11 月 2015 年 3 月期 2Q 決算説明会開催

110 名

海外 IR

2016年 2 月 2016 年 3 月期 3Q 決算説明会

海外 IR 実施

̶

※ 2016 年 3月期も、個人投資家向け会社説明会、海外 IR を随時実施します。
※個人投資家向け会社説明会の開催予定は当社 IR サイトにてご案内します。

17 名

海外 IR 実施̶80 名

当社 IR サイトにて、最新の IR 情報や各種決算資料をご覧いただけます。
当社は、株主及び投資家の皆様にお役立ていただける情報提供とコ
ミュニケーションの場づくりを心掛けています。その一環として、当社 IR サ
イトを通じて当社に関する様々な情報を広く開示するよう、内容や情報
量、使いやすさなどの面から、IR サイトの拡充に努めています。

2015 年 3 月期は、外部評価機関による IR サイト評価ランキングにおいて、日興アイ・アール『2014 年度 全上場企業ホームページ充実度ランキング』にて「最優秀サイト」、大和インベスター・リレーションズ『2014 年イン

個人投資家向け会社説明会を実施しています。
株主及び個人投資家の皆様に当社への理解を深めていただきたいとの思いから、全国各地で会社説明会を実施しています。

2015 年 3月期は、東京 3 会場と札幌、福島、山形、小田原の計 7 会場で開催し、約 620 名の方にご来場いただきました。
説明会では、
当社のビジネスモデルやIPをご紹介し、皆様からは今後のIP 展開や遊技機事業などについて、幅広くご質問をいただきました。
今後もこのような説明会を継続的に実施し、対話させていただく機会を積極的に設けていきたいと考えています。

ターネットIR 表彰』にて「優秀賞」、Gomez『IR サイトランキング 2015』にて「銀賞」にそれぞれ選出されました。この表彰を大変栄誉に感じつつ、
引
き続きIR サイトの拡充はもとより、IR 活動の一層の充実を図っていきます。

東京会場

札幌会場

福島会場

山形会場

http://www.fields.biz/ir/

IR お問い合わせ先

コーポレートコミュニケーション室（IR）

87 名

303 名

390 名

2015年 2 月 2015 年 3 月期 3Q 決算説明会開催

4月 個人投資家向け会社説明会開催（東京）
5月 2015 年 3月期決算説明会

9 月 個人投資家向け会社説明会開催（福島、山形、東京）

12 月 個人投資家向け会社説明会開催（小田原）

2015年

参加者人数

30 名

海外 IR 実施

8 月 2015 年 3 月期 1Q 決算説明会開催

IR イベント

TEL 03-5784-2109

MAIL ir@fields.biz

41

フィールズ株式会社
コーポレートコミュニケーション室（IR）〒150-0036 東京都渋谷区南平台町 16 番 17 号

Tel: 03-5784-2109（ダイヤルイン） Fax: 03-5784-2119

フィールズ コーポレートサイト

フィールズ IR サイト

http://www.fields.biz/

http://www.fields.biz/ir/

用紙は適切に管理された森林からの原料を含む FSC® 認証紙を使用しています。

Printed in Japan