これからの企業経営とイノベーション戦略とは︖
2019年12⽉
伊佐⼭ 元

今シリコンバレーで起きていること

シリコンバレーで起きている⼤きな環境変化
エクスポネンシャルの時代に感性の時代にBefore Internet

オープンイノベーションの時代に
社内アイディア

売上

時間

After Internet

L ib e r a lygolonhc
TeA r ts

社外
アイディア

“I do think that a general liberal

売上arts education is very important,particularly inan uncertain changing world.”

新市場

新市場

- Steve Case
現市場

時間

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これからの企業経営は︖

環境変化

対応策

n 変化がエクスポネンシャルに

n 知の探索の実践（両利き経営へ）

n コト（感性）が重要に

n デザイン思考の徹底

n オープンイノベーションの時代に

n ベンチャーや他企業との共創

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⼤企業はどうすればイノベーションを起こせるのか︖

イノベーションの本質〇
既存のモノ・仕組みに対し全く新しい技術や考え⽅を取り⼊れて✖

新たな価値を⽣み出し社会的に⼤きな変化を起こすこと

単なる技術の発明

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⼤きな変化を起こすには価値軸の変化が必要
破壊的イノベーションは「価値の軸」が変化する
顧客にとっての価値

2.5

イノベーション
ジレンマ

1.5 1.6

イノベーション
ジレンマ

1.7

2.3

1.3
1.0 1.1

破壊的持続的イノベーション イノベーション

2.7

2.4

1.4

1.2

2.6

2.2
2.0

2.1
時間
破壊的イノベーション
7

持続的イノベーション
対外厳秘 | Confidential永続的な価値軸の変化を実現する仕組みが必要
既存と新規の対⽴を避けるため、全社⼀丸となってプロセスと⼈を変⾰する
ジェフェリー・ムーアのゾーン・マネジメント
破壊的イノベーション

収益型

⽀援型

持続的イノベーション

トランスフォーメーション••

新規事業1つにリソースを集中
全体売上の10%
インキュベーション••パフォーマンス••

収益を⽣むコア事業
営業、商品開発
プロダクティビティ

事業

新規事業にトライ
多産多死が前提••

コア事業をサポート
財務、⼈事、マーケティング等

1. Fail Fastの思想で仮説を検証するためにトライ
2. トランスフォーメーションで規模を拡⼤するのは「ひとつだけ」で、全社的にコミット
3. 新たな収益を⽣む事業としてコア事業に追加する

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イノベーションを起こすための出島戦略
本島では⼤企業のルールに縛られるため、社内ルールの及ばない出島を活⽤

失敗が許される環境であり、失敗から学ぶことが⽬的

本島
本社

出島

イノベーションセンター

この重なりが重要
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イノベーション劇場にならないための出島︓L字型の出島戦略
継続的にイノベーションを起こせる組織の形はL字型
CEO「リーン・スタートアップ」の著者
エリック・リース⽒が新刊「スタートアップウェイ」でL字型組織を提案

各事業部でのアントレプレナーシップ機能

Corporate HQ

エンジニアリング
営業ITHR⾦融

出島でのイノベーション機能 イノベーション

WiLの出島戦略

⽇本企業の出島としてのWiL

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⼤企業のための共同研究所︓出島(WiL)の活⽤
イノベーションの推進を⽬的とし、異業種やベンチャーとの知と知の組み合わせを促進

⽇本の⼤企業

主な活動

ビジネス
クリエーション

インベスト
メント

エンパワメント

新規事業の⽴ち上げ

ベンチャー
投資

イノベーター
育成

収益・情報・⼈材の分配・還流・再活⽤

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⽇本企業の会員制クラブとしてのWiL
会員メニュー
1. シンクタンク機能︓先端技術が経営に与える影響を知る
n 業務に関係するベンチャーや技術の発掘・投資と紹介
n 固定費削減・収益率改善に繋がるベンチャーへの投資と導⼊⽀援

会員サービス

御社

n 新しいビジネスモデルや技術を持つベンチャーへの出資やアライアンス
2. サンドボックス機能︓新規事業の発案・実験の場

預託⾦

運⽤益

n 新しい「コト」を始める仕組みと環境づくり
n Ideathon（アイディアコンテスト）やPOC（実証実験）
3. ⼈材育成機能︓イノベーション⼈材育成の場
n デザイン思考の徹底
n イントラプレナー（企業内起業家）の育成
n 先端技術を活⽤した経営の理解
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⼤企業のヒト・モノ・カネの解放
各産業を代表する⽇本の⼤⼿企業との共創に取り組む

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WiL FundⅠ$360M（2014）

WiL FundⅡ$521M（2017）

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WiLの主な活動
複数事業の複合体による⼤企業のチェンジエージェント
インベストメント

何をやっているのか︖

企業にとっての意義は︖

WiLの優位性は︖

ビジネスクリエーション

エンパワメントn 先端優良ベンチャーへの投資

n 新規事業の提案と設⽴⽀援n 出向受⼊n ⽇本ベンチャーの海外展開

n 事業の切り出し（カーブアウト）n 幹部研修n 海外ベンチャーの⽇本進出

n 共同での新規事業創出（インキュベーション）

n 異業種交流（勉強会）

n 先端テクノロジー情報の獲得

n 社内IPの利活⽤

n シリコンバレー拠点

n ベンチャー企業へのアクセス

n 社内イノベーション促進n ⼈材育成

n ⼈材育成n 事業アイデアや気づき創発n ⽇本最⼤級の投資資⾦

n 企業にとっての「実験場」

n 実践的な内容

n 投資実績豊かなメンバー（⽇⽶ともに）

n 事業⽴ち上げや事業経験豊かなメンバー

n シリコンバレーネットワーク

n 実践型コンサルティング

n 教育機関/研修センター

n 事業会社知⾒との連携
類似機能は︖

n ベンチャーキャピタル16

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インベストメント
⽇本国内の起業家候補の育成

海外の優秀な起業家の誘致

海外ベンチャーの⽇本進出

⽇本のイノベーション

社会の課題解決の促進
世界で戦える⽇本のベンチャーへの投資

⽇本の課題解決に役⽴つ技術やサービスを提供する海外ベンチャーへの投資

⽇本の⼤企業17

Confidential

インベストメントの事例
USJapan/APAC
IPO

IPO

IPO

IPO

M&A

M&A

M&A

M&A

M&A

ユニコーン企業（時価総額が1000億円超）
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ビジネスクリエーション

事業化

スピンアウト

⼤企業の研究開発部⾨
WiLの役割︓
⼤企業で眠っているソースを活⽤し社会に役⽴てる
多くのアイディアの内、事業化されるのはほんの⼀部

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ビジネスクリエーションの事例
Incubation/Spinout

JV Partners
IoTコミュニケーションプラットフォーム
NTTからのスピンオフ事業としてNTTドコモベン
チャーズとWiLで共同出資。KDDIが買収
スマートロック
Sonyとのインキュベーション事業。WiL発案のアイデアをベースにSonyとJVにより事業化。Sonyが買収
新ライフスタイル提案型イヤホン
Sonyからのスピンオフ事業としてSonyとのJVにより事業化
プログラミングが不要な深層学習AI
SonyとスタートアップUEIとのインキュベーション事業
モバイル無料送⾦アプリ
みずほ銀⾏とスタートアップMetapsとのインキュベーション事業
ペット⼿帳
博報堂DYメディアパートナーズからのスピンオフ
事業

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エンパワーメントの事例
企業内イノベーション⼈材の育成・⽀援

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WiLでの出島戦略を成功させるための5つの必要条件
1. トップの現状への強い危機感

・新しいことに挑戦することを評価するか

2. トップのWiLの活動への共感とコミット

・研修後の社員の変化によって共感とコミットが増加していくことが多い

3. ピッチャー（WiL駐在員）の⾃社企業変⾰における明確なビジョン
・何が経営課題で、どう変⾰したいのか︖
・企業の理想的な未来像は︖

4. ピッチャーとキャッチャー（WiL駐在員の本社側サポーター）の強い信頼関係
・過去に仕事を通じての信頼関係が既に構築されてることが理想的

5. 本社経営陣のキャッチャーへの信頼と、キャッチャーの本社根回し⼒
・キャッチャーの⼿腕こそがピッチャーの価値を決める

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WiLパートナーの成功事例
1. スズキ Kupo– 出島

2. ANA DDLab– 出島

3. 静岡新聞– 本島

イノベーションは知性の偉業ではなく意志の偉業である

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