株主メモ『私の履歴書』連載
当社会長 島正博が、2021年3月1日から１カ月間、日本経済新聞の名物コラム『私の履歴書』
で自身の半生を語りました。
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株式に関する『マイナンバーお届出』のご案内
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お取引の証券会社等へお届出ください。

事

業

年

度

4 月1日から翌年3 月31日まで

定 時 株 主 総 会

基準日
開催日

配当金受領株主確定日

期末配当金 3 月31日
中間配当金 9 月30 日

公

電子公告
下記当社ホームページに掲載

告

方

法

3 月31日毎年6月（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本
経済新聞に掲載

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同連● 証券口座にて株式を管理されている株主様
お取引の証券会社までお問い合わせください。

絡先三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

株主のみなさまへ
第 60 期 営業のご報告
2020年4月1日〜 2021年3月31日

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
TEL 0120−094−777（通話料無料）（ご注意）● 証券会社とのお取引がない株主様
下記フリーダイヤルまでお問い合わせください。
三菱UFJ信託銀行株式会社
大阪証券代行部

TEL：0120-094-777

１．株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっておりますので、口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱ＵＦＪ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱ＵＦＪ信託
銀行全国本支店にてもお取り次ぎいたします。
３．未受領の配当金につきましては、三菱ＵＦＪ信託銀行本支店でお支払いいたします。

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

環境や健康に影響のある
揮発性の有機溶剤を含まないインクを使用しています。

この報告書は環境にやさしいベジタブルオイル
インクを使用しています。

〒641-8511 和歌山市坂田 85 番地
TEL（073）471−0511（代表）https://www.shimaseiki.co.jp/
ホールガーメントおよび WHOLEGARMENT 等は株式会社島精機製作所の登録商標です。
この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。

きちんと管理された認証林からの木材や環境・社会的なリスクが低いとされた原材料等から作られています。

プラスティックなど、紙のリサイクルを阻害する材料を使用していません。

証券コード: 6222

財務ハイライトEver Onwardを真伨に受け止め、
「変革」
と
「再生」
を実現していきます。

㝈䜚 䛺 䛝๓㐍

当社は、「手袋編機の全自動化」を実現するため、現会長・島正博によって1962年に創立されました。

（2021年3月期）の業績についてQ1 当期
説明してください。

「Ever Onward ̶限りなき前進」
を経営理念に掲げ、常に新しい技術の開発を目指して、惜しみない努力と未知なる領域への挑戦を続けてまいりました。

顧客の設備投資が低調となり、創立以来、時代のニーズを先取りした横編機やデザインシステムを次々と開発し、世界のトップメーカーへと成長。

A1 ２期連続の赤字計上となりました。

1990年代には、「産業革命に匹敵する」と評された完全無縫製型の「ホールガーメント®横編機」の開発に成功しました。
今後も新たな技術開発へのチャレンジを続けながら、企画提案型のビジネスモデルの浸透を図り、アパレル・ファッ当期（2021 年３月期）の世界経済は、新型コロナウイルス

ション業界をはじめとするユーザー業界の発展に貢献してまいります。

感染症の拡大に伴い、各国で都市封鎖（ロックダウン）や外出制限などの実施によって多くの産業の活動が停滞し、深刻な景気後退に陥りました。
当社グループが製品を供給するアパレル・ファッション業界

売上高

（百万円）

80,00060,00062,432

営業利益・損失（△）
15,00071,85810,00051,35240,00011,262

14,90520,00012,000△5,602-15,000

’17/3

’18/3

’19/3

’20/3

’21/3

親会社株主に帰属する当期純利益・損失（△）

’17/3

’18/3

’19/3

△9,143’20/3

10,043

抑制したことも加わり、衣料品の販売が激減しました。
4,991

1株当たり当期純利益・損失（△）

りを受けて、過剰生産・過剰在庫を抑制する動きが前年度-12,000

’17/3

（円）

’18/3

12,000
6,000

500

7,198

11,279

250

3,835

0

40

-250

-12,000△8,427-18,000-24,000

’17/3

’18/3

’19/3

’20/3

△239.68-500△17,866’21/3

20△517.71

-750

’17/3

’18/3

’19/3

60.0

60

105.62

’20/3

’21/3

△7,273

’20/3

’21/3

45.0
20.0

25.0

（2019 年度）から顕在化していました。当期はその大きな流れの上にコロナ禍が重なったことで、将来の見通しを不安視する各地の生産工場において設備投資が総じて低調に

（円）

第2四半期

80

316.820-6,0001

209.97’19/3△5,583

1株当たり配当金（百万円）

18,000

アパレル・ファッション業界では、環境意識の世界的な高ま-6,000’21/3

においても、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により多くの店舗が休業・閉鎖を余儀なくされ、また、消費者が支出を0-5,000-10,000

0（百万円）

15,5256,000

024,489

経常利益・損失（△）
18,000

4,638

5,000

33,206（百万円）

通期推移しました。そのためコア・ビジネスである横編機事業
は、主力市場とする中国や ASEAN 諸国、欧州市場で受注が

55.0
30.0

大幅に落ち込み、デザインシステム関連事業も横編機の販売
35.0
20.0

20.0

’20/3

’21/3

不振に連動して売上高が減少しました。

10.0

0

’17/3

’18/3

’19/3

2

財務ハイライト

トップメッセージ

Ever Onward

２期連続の赤字計上を真伨に受け止め、
全社一丸で
「変革」
と
「再生」
を実現していきます。

㝈䜚 䛺 䛝๓㐍

当社は、「手袋編機の全自動化」を実現するため、現会長・島正博によって1962年に創立されました。

（2021年3月期）の業績についてQ1 当期
説明してください。

「Ever Onward ̶限りなき前進」
を経営理念に掲げ、常に新しい技術の開発を目指して、惜しみない努力と未知なる領域への挑戦を続けてまいりました。

顧客の設備投資が低調となり、創立以来、時代のニーズを先取りした横編機やデザインシステムを次々と開発し、世界のトップメーカーへと成長。

A1 ２期連続の赤字計上となりました。

1990年代には、「産業革命に匹敵する」と評された完全無縫製型の「ホールガーメント®横編機」の開発に成功しました。
今後も新たな技術開発へのチャレンジを続けながら、企画提案型のビジネスモデルの浸透を図り、アパレル・ファッ当期（2021 年３月期）の世界経済は、新型コロナウイルス

ション業界をはじめとするユーザー業界の発展に貢献してまいります。

感染症の拡大に伴い、各国で都市封鎖（ロックダウン）や外出制限などの実施によって多くの産業の活動が停滞し、深刻な景気後退に陥りました。

売上高

（百万円）

80,00060,00062,432

営業利益・損失（△）
15,00071,85810,00051,35240,00011,262

14,90520,00012,000△5,602-15,000

’17/3

’18/3

’19/3

’20/3

’21/3

親会社株主に帰属する当期純利益・損失（△）

’17/3

’18/3

’19/3

△9,143’20/3

10,043

1株当たり当期純利益・損失（△）-12,000’18/3

12,000
6,000

500

7,198

11,279

250

3,835

0

40

-250

-12,000△8,427-18,000-24,000

’17/3

’18/3

’19/3

’20/3

△239.68-500△17,866’21/3

20△517.71

-750

’17/3

’18/3

’19/3

60.0

60

105.62

’20/3

’21/3

’19/3

△5,583△7,273

’20/3

’21/3

45.0
20.0

25.0

（2019 年度）から顕在化していました。当期はその大きな流れの上にコロナ禍が重なったことで、将来の見通しを不安視する各地の生産工場において設備投資が総じて低調に

（円）

第2四半期

80

316.820-6,0001

209.97においても、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により多く

アパレル・ファッション業界では、環境意識の世界的な高ま

1株当たり配当金（百万円）

18,000

島 三博

りを受けて、過剰生産・過剰在庫を抑制する動きが前年度
’17/3

（円）

当社グループが製品を供給するアパレル・ファッション業界抑制したことも加わり、衣料品の販売が激減しました。
4,991-6,000’21/3

代表取締役社長の店舗が休業・閉鎖を余儀なくされ、また、消費者が支出を0-5,000-10,000

0（百万円）

15,5256,000

024,489

経常利益・損失（△）
18,000

4,638

5,000

33,206（百万円）

通期推移しました。そのためコア・ビジネスである横編機事業
は、主力市場とする中国や ASEAN 諸国、欧州市場で受注が

55.0
30.0

大幅に落ち込み、デザインシステム関連事業も横編機の販売
35.0
20.0

20.0

’20/3

’21/3

不振に連動して売上高が減少しました。

10.0

0

’17/3

’18/3

’19/3

2

トップメッセージ

この結果、当期の連結売上高は244 億 89 百万円（前期比

チェーンに向き合い、変革の第一歩を踏み出せずにいました。

を作りながら、まずは業績を黒字化させることを喫緊の課題

26.3％減）の大幅な減収となりました。利益面については、販売

そうした状況の中、当社グループはニット製品の可能性をとして４つの重点施策を推進していきます（詳細は 9 ページ

台数の大幅な減少や販売単価の下落に加え、生産調整に伴う大きく広 げるホー ルガーメント ® 横 編 機や、バ ー チャル

参照）。特に「ホールガーメント事業の最強化」については、経営

工場操業度低下の影響から売上総利益率が悪化したことなど

サンプルによって商品企画のプロセスを飛躍的に効率化

資源を効率的かつ集中的に投入し、従来型の横編機中心からにより、営業損失 91 億 43 百万円（前期は営業損失 56 億できるデザインシステムをはじめ、生産工場やアパレル企業

ホールガーメント横編機中心の事業構造への転換を目指し

２百万円）、経常損失 72 億 73 百万円（前期は経常損失 55 億のビジネスモデル変革の強力な武器となる製品・サービス・ます。製品機能を進化させるための開発・マーケティング

83 百万円）と、いずれも２期連続の損失計上となりました。

ソリューションの提案活動を世界各地で展開してきました。

や、コストダウンを推進するとともに、サービス体制の強化でさらに、特別損失として固定資産に関する減損損失および2020年度には、原料から企画・製造・販売・消費者までを販売を促進していきます。また「ソリューションビジネスへの関係会社株式評価損を計上したことなどから、親会社株主にデジタルで結ぶ「yarnbank®（ヤーンバンク）」、WEBを介して業態変換」に関しても、「yarnbank」や「APEXFiz」のさら当期については、大幅な損失計上とはなりましたが、安定配当

帰属する当期純損失は 178 億 66 百万円（前期は親会社提供するデザインソフトウェアのサブスクリプションサービス

なる市場浸透を図るとともに、顧客ビジネスの高付加価値の維持という基本方針から中間・期末配当金とも一株につき株主に帰属する当期純損失 84 億 27 百万円）の大幅な赤字「APEXFiz®（エイペックスフィズ）」といった新サービスも化・省力化・合理化に貢献できる新たなソリューション開発に10 円、年間配当金 20 円で実施させていただきました。

計上となりました。

発売しました。

も注力し、アパレル・ファッション業界全体のサプライチェーン

しかし結果的には、お客様に「最初の一歩」を踏み出してもら

これまでにない大幅な業績低下をQ2 どのように捉えていますか？
コロナ禍以前からの急速なニーズの変化に
A2 対応できなかったと反省しています。

最大の反省点は、アパレル・ファッション業界が抱えている

一方、財務対策としては長期化するコロナ禍の影響を見据も見えてきました。アパレル・ファッション業界においても、中国、場面での提案力だけでなく、お客様が納得するためのデータやえつつ、今後も支出の抑制に努めていく方針です。しかし、

特に内需向け衣料品メーカーや、
ラグジュアリーブランド向け製品自体のパフォーマンスなども含め、グループ全体で業界中長期視点での企業成長のために必要不可欠と判断されるに生産しているイタリアのユーザーでは、生産活動が戻ってを変えていく力が不足していたということであり、まだまだ施策については、今後も止めることなく進めていきます。特にきています。今後、経済の回復とともに、現状打開を目指した、強化・改善していかねばならないという認識に至っています。

競争優位性の基盤となる技術開発については、高水準の開発

そしてサステイナビリティを重視した新たなビジネスモデルへ投資を継続していく方針です。

の変革の動きが、各地で徐々に顕在化していくと予想してQ3 新中期経営計画の考え方について説明願います。

課題に対し、シマセイキグループ全体のポテンシャルを活かし切れなかったことです。
前述のように、アパレル・ファッション業界ではコロナ禍以前

3

４つの重点施策により、業績の黒字化とA3 顧客ビジネスの変革をサポートしていきます。

から設備投資の低迷状況が続いていました。それは、業界全体

2020 年度の反省を踏まえ、2021 年度（2022 年３月期）

が新たな方向性を模索していたことの表れでもあったと思いから新しい 3カ年中期経営計画「Ever Onward 2023」をます。多くの企業が大量生産、大量消費を前提とした旧来のスタートさせました。

ビジネスモデルから脱却を志向しつつも、分業化されたサプライ

続いていますが、
中国やアメリカなど一部地域では回復の動き

うための強烈なアプローチができませんでした。それは営業

売上高の大幅な低下、
２期連続の赤字計上という厳しい結果に対し、私を含め経営陣全員が深く反省しております。

改革を提案していきます。

コロナ禍の影響によって世界経済は依然不透明な状況が新中期経営計画では、今後 3 年間で業界全体の変革の流れいます。その好機を逃さず、中期経営計画の戦略に沿った

株主の皆様へのメッセージをQ4 お願いします。
「変革」
と
「再生」
をキーワードにA4 全社一丸で挑戦してまいります。

強力な提案活動を各地の顧客に展開していくことで、当社の新たな成長のチャンスも必ず広がっていくと確信しています。
新中期経営計画のキーワードは「変革」と「再生」です。
新しいシマセイキグループをゼロからもう一度作りあげる
ために、社員全員が熱い思いと強い気概を持って挑戦を続けて当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて安定したまいりますので、株主の皆様には、引き続き当社への温かい
ご理解、ご支援をよろしくお願いいたします。

配当を、長期にわたって継続することを基本方針としています。
4トップメッセージ

この結果、当期の連結売上高は244 億 89 百万円（前期比

チェーンに向き合い、変革の第一歩を踏み出せずにいました。

を作りながら、まずは業績を黒字化させることを喫緊の課題

26.3％減）の大幅な減収となりました。利益面については、販売

そうした状況の中、当社グループはニット製品の可能性をとして４つの重点施策を推進していきます（詳細は 9 ページ

台数の大幅な減少や販売単価の下落に加え、生産調整に伴う大きく広 げるホー ルガーメント ® 横 編 機や、バ ー チャル

参照）。特に「ホールガーメント事業の最強化」については、経営

工場操業度低下の影響から売上総利益率が悪化したことなど

サンプルによって商品企画のプロセスを飛躍的に効率化

資源を効率的かつ集中的に投入し、従来型の横編機中心からにより、営業損失 91 億 43 百万円（前期は営業損失 56 億できるデザインシステムをはじめ、生産工場やアパレル企業

ホールガーメント横編機中心の事業構造への転換を目指し

２百万円）、経常損失 72 億 73 百万円（前期は経常損失 55 億のビジネスモデル変革の強力な武器となる製品・サービス・ます。製品機能を進化させるための開発・マーケティング

83 百万円）と、いずれも２期連続の損失計上となりました。

ソリューションの提案活動を世界各地で展開してきました。

や、コストダウンを推進するとともに、サービス体制の強化でさらに、特別損失として固定資産に関する減損損失および2020年度には、原料から企画・製造・販売・消費者までを販売を促進していきます。また「ソリューションビジネスへの関係会社株式評価損を計上したことなどから、親会社株主にデジタルで結ぶ「yarnbank®（ヤーンバンク）」、WEBを介して業態変換」に関しても、「yarnbank」や「APEXFiz」のさら当期については、大幅な損失計上とはなりましたが、安定配当

帰属する当期純損失は 178 億 66 百万円（前期は親会社提供するデザインソフトウェアのサブスクリプションサービス

なる市場浸透を図るとともに、顧客ビジネスの高付加価値の維持という基本方針から中間・期末配当金とも一株につき株主に帰属する当期純損失 84 億 27 百万円）の大幅な赤字「APEXFiz®（エイペックスフィズ）」といった新サービスも化・省力化・合理化に貢献できる新たなソリューション開発に10 円、年間配当金 20 円で実施させていただきました。

計上となりました。

発売しました。

も注力し、アパレル・ファッション業界全体のサプライチェーン

しかし結果的には、お客様に「最初の一歩」を踏み出してもら

これまでにない大幅な業績低下をQ2 どのように捉えていますか？
コロナ禍以前からの急速なニーズの変化に
A2 対応できなかったと反省しています。

最大の反省点は、アパレル・ファッション業界が抱えている

一方、財務対策としては長期化するコロナ禍の影響を見据も見えてきました。アパレル・ファッション業界においても、中国、場面での提案力だけでなく、お客様が納得するためのデータやえつつ、今後も支出の抑制に努めていく方針です。しかし、

特に内需向け衣料品メーカーや、
ラグジュアリーブランド向け製品自体のパフォーマンスなども含め、グループ全体で業界中長期視点での企業成長のために必要不可欠と判断されるに生産しているイタリアのユーザーでは、生産活動が戻ってを変えていく力が不足していたということであり、まだまだ施策については、今後も止めることなく進めていきます。特にきています。今後、経済の回復とともに、現状打開を目指した、強化・改善していかねばならないという認識に至っています。

競争優位性の基盤となる技術開発については、高水準の開発

そしてサステイナビリティを重視した新たなビジネスモデルへ投資を継続していく方針です。

の変革の動きが、各地で徐々に顕在化していくと予想してQ3 新中期経営計画の考え方について説明願います。

課題に対し、シマセイキグループ全体のポテンシャルを活かし切れなかったことです。
前述のように、アパレル・ファッション業界ではコロナ禍以前

3

４つの重点施策により、業績の黒字化とA3 顧客ビジネスの変革をサポートしていきます。

から設備投資の低迷状況が続いていました。それは、業界全体

2020 年度の反省を踏まえ、2021 年度（2022 年３月期）

が新たな方向性を模索していたことの表れでもあったと思いから新しい 3カ年中期経営計画「Ever Onward 2023」をます。多くの企業が大量生産、大量消費を前提とした旧来のスタートさせました。

ビジネスモデルから脱却を志向しつつも、分業化されたサプライ

続いていますが、
中国やアメリカなど一部地域では回復の動き

うための強烈なアプローチができませんでした。それは営業

売上高の大幅な低下、
２期連続の赤字計上という厳しい結果に対し、私を含め経営陣全員が深く反省しております。

改革を提案していきます。

コロナ禍の影響によって世界経済は依然不透明な状況が新中期経営計画では、今後 3 年間で業界全体の変革の流れいます。その好機を逃さず、中期経営計画の戦略に沿った

株主の皆様へのメッセージをQ4 お願いします。
「変革」
と
「再生」
をキーワードにA4 全社一丸で挑戦してまいります。

強力な提案活動を各地の顧客に展開していくことで、当社の新たな成長のチャンスも必ず広がっていくと確信しています。
新中期経営計画のキーワードは「変革」と「再生」です。
新しいシマセイキグループをゼロからもう一度作りあげる
ために、社員全員が熱い思いと強い気概を持って挑戦を続けて当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて安定したまいりますので、株主の皆様には、引き続き当社への温かい
ご理解、ご支援をよろしくお願いいたします。

配当を、長期にわたって継続することを基本方針としています。
4

事業別のご報告

トピックス

事業別売上高構成比
横編機事業

(億円)

売上高

332

155.4億円

前期比

32.0%

営業利益

前期比

Δ32.8億円

・新型コロナウイルス感染症
拡大の影響により、設備投資が低迷
・ホールガーメント® 横編機の販売台数も減少–

オンライン展示会「先端材料技術展 2020」に出展
新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、オンライン開催となった「SAMPE Japan 先端材料技術展 2020 ONLINE」に2020年10月14日から1カ月間、出展しました。
この展示会は「カーボンがつくる未来」をテーマに開催され、約 60 社が出展。4,600 名を超える登録者が参加しました。

デザインシステム
関連事業
売上高

69%

244

25.0億円

前期比

30.5%

営業利益

1.1億円

19.6億円

前期比

86.8%

5

・大手ユーザーの設備投資が順調で売上高が増加

コロナ禍でリアルな展示会が中止となる中、販促手段の一つとしてウェビナー（オンラインセミナー）を2020年４月から開始–

最新の市場状況や、アパレル業界の課題解決に貢献できる「yarnbank®」
や「APEXFiz®」などの当社製品やソリューション
をご紹介しています。

その他事業

8%

’21/3

WEB 上でのブース画面

しました。

10%

2021年３月までの１年間で約20回開催しました。日本語だけ

ウェビナー画面でなく、英語や中国語でも開催し、参加者国数は50カ国以上、
売上高

’20/3

の効率化・省人化を訴求しました。

ウェビナーにて販促活動をスタート

前期比

Δ2.4億円18%

し、自動車や機械業界などさまざまな業界の参加者に、モノづくり

63.1%

営業利益

17%

・自 動 裁 断 機 も 需 要 の 落 ち
込みにより販売が低調

ロボットアームとの連動による自動ピックアップの様子も紹介

前期比

売上高

3%

ティング・ソリューション」の紹介映像や、導入事例などを紹介。
・横編機の販売不振に連動して売上高が減少手袋靴下編機
事業

64%

11%

当 社 は、自 動 裁 断 機「P-CAM ® 」を中 核とした「シマ・カッ

44.6億円

営業利益

0.1億円

前期比

21.2%

・メンテナンス部品や紡毛糸の販売が低調で売上高が減少

参加人数は約850名に及びました。
今後も時代に即した販促活動として、積極的に続けていきます。

前期比

96.2%
6

事業別のご報告

トピックス

事業別売上高構成比
横編機事業

(億円)

売上高

332

155.4億円

前期比

32.0%

営業利益

前期比

Δ32.8億円

・新型コロナウイルス感染症
拡大の影響により、設備投資が低迷
・ホールガーメント® 横編機の販売台数も減少–

オンライン展示会「先端材料技術展 2020」に出展
新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、オンライン開催となった「SAMPE Japan 先端材料技術展 2020 ONLINE」に2020年10月14日から1カ月間、出展しました。
この展示会は「カーボンがつくる未来」をテーマに開催され、約 60 社が出展。4,600 名を超える登録者が参加しました。

デザインシステム
関連事業
売上高

69%

244

25.0億円

前期比

30.5%

営業利益

1.1億円

19.6億円

前期比

86.8%

5

・大手ユーザーの設備投資が順調で売上高が増加

コロナ禍でリアルな展示会が中止となる中、販促手段の一つとしてウェビナー（オンラインセミナー）を2020年４月から開始–

最新の市場状況や、アパレル業界の課題解決に貢献できる「yarnbank®」
や「APEXFiz®」などの当社製品やソリューション
をご紹介しています。

その他事業

8%

’21/3

WEB 上でのブース画面

しました。

10%

2021年３月までの１年間で約20回開催しました。日本語だけ

ウェビナー画面でなく、英語や中国語でも開催し、参加者国数は50カ国以上、
売上高

’20/3

の効率化・省人化を訴求しました。

ウェビナーにて販促活動をスタート

前期比

Δ2.4億円18%

し、自動車や機械業界などさまざまな業界の参加者に、モノづくり

63.1%

営業利益

17%

・自 動 裁 断 機 も 需 要 の 落 ち
込みにより販売が低調

ロボットアームとの連動による自動ピックアップの様子も紹介

前期比

売上高

3%

ティング・ソリューション」の紹介映像や、導入事例などを紹介。
・横編機の販売不振に連動して売上高が減少手袋靴下編機
事業

64%

11%

当 社 は、自 動 裁 断 機「P-CAM ® 」を中 核とした「シマ・カッ

44.6億円

営業利益

0.1億円

前期比

21.2%

・メンテナンス部品や紡毛糸の販売が低調で売上高が減少

参加人数は約850名に及びました。
今後も時代に即した販促活動として、積極的に続けていきます。

前期比

96.2%
6

中期経営計画

中期経営計画「Ever Onward 2020」（2018〜2020年度）の振り返り

外部環境と当社課題

当年度（2020年度）
が最終年度であった中期経営計画「Ever Onward 2020」
は、急激な環境変化もあり、目標を大幅に下回る

新中期経営計画の前提となる「外部環境」と、そこから導き出される「機会」、その機会を捉えるために必要な「当社課題」をご説明

結果となりました。

いたします。

前中期経営計画の結果（2020年度業績）

外部環境の変化

販売不振により、売上高が大幅に減少。２期連続の営業損失（2019-2020年度）
消費者（単位：億円）2017年度
実績

2020年度実績

増減率
2017→2020
実績

前中計
当初目標

増減率
目標→2020
実績

売上高

718

244

△66%

1,000

△76%

営業利益

149

△91

−

250

−

経常利益

155

△72

−

250

−

当期純利益

112

△178

−

180

−

ROE

9.9 %

△18.1 %

−

12 %

−

● 人口増加等によるGDPの拡大● スマート工場やDX化の機運の高まり● 消費行動の変化● 成型機への投資が一巡、無縫製機投資へ（コト消費、SDGsへの関心、SNSの普及）

2020年度は、米中貿易摩擦を発端とした世界経済の混乱● 横編機の低価格化への要望

リテーラー

競合他社

● コロナ禍を背景にしたEC化の加速● 価格競争力の向上と製品ラインアップの充実● SDGs対応への関心の高まり● 業界再編の動き

機会の拡大
前中期経営計画「Ever Onward 2020」にあたる2018〜

サプライヤー

拡大という未曽有の事態となり、利益面で2019年度から２期● 中長期での安定的なアパレル市場● 環境変化による新たな市場の創出（DX化やSDGs対応など）

連続の損失を計上するなど大変厳しい結果となりました。

や、
アパレル・ファッション業界においては環境意識の高まり

外部環境の急激な変化だけではなく、アパレル・ファッション

を背景に、商品の過剰生産や在庫数量を抑制する動きが表れ業界が抱える課題に対し、当社グループのポテンシャルを始めるなど、外部環境と業界のニーズが急速に変化しました。

活かし切れず、
アプローチができなかったのが大きな要因とこのような中、当社グループはコア・ビジネスであるコン

考え、この度策定した中期経営計画「Ever Onward 2023」

ピュータ横編機の販売が大幅に減少するなど大きな影響をに、それらの課題を盛り込みました。

● [ホールガーメント®] × [ソリューション] への事業構造の移行

当社課題● 顧客ニーズに応える製品の開発・供給スピードの向上● 新たな領域での事業展開（既存事業周辺領域など）受けました。加えて最終年度には、新型コロナウイルス感染症
78

中期経営計画

中期経営計画「Ever Onward 2020」（2018〜2020年度）の振り返り

外部環境と当社課題

当年度（2020年度）
が最終年度であった中期経営計画「Ever Onward 2020」
は、急激な環境変化もあり、目標を大幅に下回る

新中期経営計画の前提となる「外部環境」と、そこから導き出される「機会」、その機会を捉えるために必要な「当社課題」をご説明

結果となりました。

いたします。

前中期経営計画の結果（2020年度業績）

外部環境の変化

販売不振により、売上高が大幅に減少。２期連続の営業損失（2019-2020年度）
消費者（単位：億円）2017年度
実績

2020年度実績

増減率
2017→2020
実績

前中計
当初目標

増減率
目標→2020
実績

売上高

718

244

△66%

1,000

△76%

営業利益

149

△91

−

250

−

経常利益

155

△72

−

250

−

当期純利益

112

△178

−

180

−

ROE

9.9 %

△18.1 %

−

12 %

−

● 人口増加等によるGDPの拡大● スマート工場やDX化の機運の高まり● 消費行動の変化● 成型機への投資が一巡、無縫製機投資へ（コト消費、SDGsへの関心、SNSの普及）

2020年度は、米中貿易摩擦を発端とした世界経済の混乱● 横編機の低価格化への要望

リテーラー

競合他社

● コロナ禍を背景にしたEC化の加速● 価格競争力の向上と製品ラインアップの充実● SDGs対応への関心の高まり● 業界再編の動き

機会の拡大
前中期経営計画「Ever Onward 2020」にあたる2018〜

サプライヤー

拡大という未曽有の事態となり、利益面で2019年度から２期● 中長期での安定的なアパレル市場● 環境変化による新たな市場の創出（DX化やSDGs対応など）

連続の損失を計上するなど大変厳しい結果となりました。

や、
アパレル・ファッション業界においては環境意識の高まり

外部環境の急激な変化だけではなく、アパレル・ファッション

を背景に、商品の過剰生産や在庫数量を抑制する動きが表れ業界が抱える課題に対し、当社グループのポテンシャルを始めるなど、外部環境と業界のニーズが急速に変化しました。

活かし切れず、
アプローチができなかったのが大きな要因とこのような中、当社グループはコア・ビジネスであるコン

考え、この度策定した中期経営計画「Ever Onward 2023」

ピュータ横編機の販売が大幅に減少するなど大きな影響をに、それらの課題を盛り込みました。

● [ホールガーメント®] × [ソリューション] への事業構造の移行

当社課題● 顧客ニーズに応える製品の開発・供給スピードの向上● 新たな領域での事業展開（既存事業周辺領域など）受けました。加えて最終年度には、新型コロナウイルス感染症
78

中期経営計画

新中期経営計画「Ever Onward 2023 」（2021〜2023年度）

目標達成に向けた４つの重点施策

当社課題に取り組むべく、2021年度から2023年度までの３カ年を対象とする新しい中期経営計画「Ever Onward 2023」を策定しました。
「変革」
と
「再生」
をキーワードに、まずは今後３年間で業界全体の変革の流れを作りながら、当社業績の黒字化を

1

ホールガーメント事業の最強化

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ
施策内容

目指します。

主な取り組み

キーワード

「変革」
と
「再生」

私たちは
「愛」
「創造」
「氣」
を合言葉に
「Ever Onward ―限りなき

社員一人一人の「意識」と「スピード」を変革し、前進」
を掲げ、事業の持続的発展により、「世の中になくてはなら

ゼロから生まれ変わる。

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ
サプライチェーンでのムリ・ムダ

開発投資の継続● マーケティング機能の強化
生産工程の自動化推進● 全社的な業務の見直し●

製品のコストダウンの徹底Ever Onward ― 限りなき前進

ソリューションビジネスへの業態変換●

機能強化した新製品の開発

経営理念/ミッション2●

販売促進策の実行●

サービス体制の強化
他社との協業の強化

主な取り組みニット生産各工程のつなぎこみ、
付加価値化・省力化

ファッション業界全体のDX化

競合他社との差別化を図ったWG機中心の事業構造へ●

APEXFiz、yarnbankの浸透●

ソリューションのラインアップ強化

モノ売りから「付加価値売り」への収益構造転換へ※WG：ホールガーメントの略

ない企業」になることを目指してまいります。

3

経営目標

10年後ビジョン● 当社の独創的な技術が広まることで、ファッション業界の発展「課題解決型企業」へ進化していることに貢献する（単位：億円）● ファッション業界で培った強みを活かして、他の業界の発展「感性情報型企業」へ進化していることにも貢献する2017年度 2020年度
（実績）
（実績）

増減率

2023年度（目標）

2020→2023

売上高

718

244

540

＋121%

営業利益

149

△91

20

−

経常利益

155

△72

25

−

△178

20

−

当期純利益

112

独自性を持った事業多角化の推進

早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ
多角化方針の決定

・・・事業領域、規模、目標の設定

投入資源の決定・・・投資枠の設定、人材確保
ターゲットの拡大
既存事業のマネタイズ● ニュービジネス

4

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

コロナ後を見据えた経営体制へ
経営環境の急激な変化
経営方針の徹底●

持続可能な社会の実現に向けた取り組み

個々の事業プランの決定●

横編機事業偏重からの脱却、安定した収益構造の確立

事業領域

事業規模

目標設定

施策の実行に必要な経営基盤の整備

2030年目標として主に9つの課題に対し取り組みを推進します。
『製品』を通じてファッション業界の
DX化

株主還元

『会社』を通じて
女性役職者
登用増

適正な工場
排水処理

CO2 排出量削減

緑地割合UP（1）利益還元方針
当社は株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたっニット製品の在庫ロス削減

有給休暇
取得率UP

化学物質
排出量削減

再生可能エネルギー
使用比率UPて継続することを基本方針とする。
そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業展開に備えた内部留保にもバランス良く配分を行う。

9(2)株主還元指針（2021 年度から３カ年）
連結配当性向: 30% を目安とする。
業績の黒字化を実現し、連結配当性向30%を目安とする「株主配当」
を実施するとともに、株価水準や資金の状況、市場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「自己株式の取得」を行うなど、資本効率の向上にも努める。

10

中期経営計画

新中期経営計画「Ever Onward 2023 」（2021〜2023年度）

目標達成に向けた４つの重点施策

当社課題に取り組むべく、2021年度から2023年度までの３カ年を対象とする新しい中期経営計画「Ever Onward 2023」を策定しました。
「変革」
と
「再生」
をキーワードに、まずは今後３年間で業界全体の変革の流れを作りながら、当社業績の黒字化を

1

ホールガーメント事業の最強化

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ
施策内容

目指します。

主な取り組み

キーワード

「変革」
と
「再生」

私たちは
「愛」
「創造」
「氣」
を合言葉に
「Ever Onward ―限りなき

社員一人一人の「意識」と「スピード」を変革し、前進」
を掲げ、事業の持続的発展により、「世の中になくてはなら

ゼロから生まれ変わる。

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ
サプライチェーンでのムリ・ムダ

開発投資の継続● マーケティング機能の強化
生産工程の自動化推進● 全社的な業務の見直し●

製品のコストダウンの徹底Ever Onward ― 限りなき前進

ソリューションビジネスへの業態変換●

機能強化した新製品の開発

経営理念/ミッション2●

販売促進策の実行●

サービス体制の強化
他社との協業の強化

主な取り組みニット生産各工程のつなぎこみ、
付加価値化・省力化

ファッション業界全体のDX化

競合他社との差別化を図ったWG機中心の事業構造へ●

APEXFiz、yarnbankの浸透●

ソリューションのラインアップ強化

モノ売りから「付加価値売り」への収益構造転換へ※WG：ホールガーメントの略

ない企業」になることを目指してまいります。

3

経営目標

10年後ビジョン● 当社の独創的な技術が広まることで、ファッション業界の発展「課題解決型企業」へ進化していることに貢献する（単位：億円）● ファッション業界で培った強みを活かして、他の業界の発展「感性情報型企業」へ進化していることにも貢献する2017年度 2020年度
（実績）
（実績）

増減率

2023年度（目標）

2020→2023

売上高

718

244

540

＋121%

営業利益

149

△91

20

−

経常利益

155

△72

25

−

△178

20

−

当期純利益

112

独自性を持った事業多角化の推進

早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ
多角化方針の決定

・・・事業領域、規模、目標の設定

投入資源の決定・・・投資枠の設定、人材確保
ターゲットの拡大
既存事業のマネタイズ● ニュービジネス

4

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

コロナ後を見据えた経営体制へ
経営環境の急激な変化
経営方針の徹底●

持続可能な社会の実現に向けた取り組み

個々の事業プランの決定●

横編機事業偏重からの脱却、安定した収益構造の確立

事業領域

事業規模

目標設定

施策の実行に必要な経営基盤の整備

2030年目標として主に9つの課題に対し取り組みを推進します。
『製品』を通じてファッション業界の
DX化

株主還元

『会社』を通じて
女性役職者
登用増

適正な工場
排水処理

CO2 排出量削減

緑地割合UP（1）利益還元方針
当社は株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたっニット製品の在庫ロス削減

有給休暇
取得率UP

化学物質
排出量削減

再生可能エネルギー
使用比率UPて継続することを基本方針とする。
そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業展開に備えた内部留保にもバランス良く配分を行う。

9(2)株主還元指針（2021 年度から３カ年）
連結配当性向: 30% を目安とする。
業績の黒字化を実現し、連結配当性向30%を目安とする「株主配当」
を実施するとともに、株価水準や資金の状況、市場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「自己株式の取得」を行うなど、資本効率の向上にも努める。

10CSR/ESG

IRインフォメーション

CSR/ESGの取り組み

株主様とのコミュニケーションの充実に取り組んでいます

当社は、企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）
として、環境、社会、ガバナンス（Environment,

株主総会

Social, Governance）の課題解決に向けて積極的に取り組んでいます。その取り組みの中からいくつかをご紹介します。
定時株主総会は、
新型コロナウイルス感染症の予防対策を施しながら、本社にて６月に開催しました。
今回の株主総会より、当社WEBサイトにて報告事項の動画の録画配信を行います。

太陽光発電を拡充しています

環境

企業の森を整備しています

環境

社会（https://shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）

当社は、日本でも有数の日照時間を誇る和歌山県の

当社は2019年から、和歌山県かつらぎ町において、特性を活かし、他社に先駆け２００２年より各工場に大規「シマセイキ 天野の里山」
として、植栽、間伐などの森林※工場見学会は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため取りやめとさせていただきました。

模な太 陽 光 発 電システムを導 入し、再 生 可 能エネル

保全活動を行っています。

※本年の株主総会の報告事項の動画配信期間は、2021年9月末までとさせていただきます。また、動画配信につきましては、変更の可能性もございます。

ギーを活用しています。

今年度も、植樹を行い、里山の維持、整備に取り組み

今後も工場内で使用する電力を削減するとともに、ました。

今後も株主総会を、株主様との重要なコミュニケーションの場として充実させてまいります。

株主優待制度

再生可能エネルギー活用の取り組みを進めていきます。
当社は株主還元の一環として、株主優待を実施しています。
３月期の株主優待では、オリジナルのホールガーメント®製品や、直営
飲食施設での取扱商品などをお届けしており、その着心地や品質の高さを実感していただくことで、事業理解の一助としています。
※ご所有の株数により商品は異なります。

株主様アンケート集計結果のご報告
毎年、中間期の「株主のみなさまへ」にアンケートハガキを同封し、株主様のご意見を頂戴しております。

DX人材育成に取り組んでいます

社会

ガバナンス

当社は今年度、DX（デジタルトランスフォーメーション）

当社は、４名の独立社外取締役（監査等委員を含む）に人材として、
コンピュータプログラミングのスキルを持つ就任いただくなど、経営の透明性を高める取り組みを

社員を、150人から300人に倍増する取り組みを行い推進しています。

ました。

今年度も、
約3,000名の方からご回答をいただきました。皆様からの貴重なご意見を真摯に受け止め、
今後の事業活動やIR活動に活かしてまいります。ご協力いただき、誠にありがとうございました。

Q

当社株式を購入された理由をお聞かせください。

Q

当社の株式について
今後どのようにお考えですか？

（複数回答）

Q

株主総会への参加について
お聞かせください。

（複数回答）

また、
グループ企業や海外拠点への内部監査も定期的

中期経営計画を実現させるためにもDX人材が必要に実施し、コンプライアンス遵守の確認も行っています。

であり、2021年度以降も社内人材の育成を通じて人員

コーポレートガバナンス・コードの改訂を見据え、そこで求めを増やしていく計画です。

11

ガバナンスの強化を進めています

られるガバナンス水準の達成への対応も進めていきます。

事業内容

50%

株主優待

40%

将来性 配当37%20%

安定性 18%

長期保有（３年以上）

77%

買増し 未定15% 13%短期保有（３年未満）4%

株主総会に
関心はない

23%

地元企業 13%

売却 2%

出席はしない（出席できない）がライブ配信があれば見る 60%

証券会社の紹介 4%

売却済み 1%

株主総会に出席する（出席したい）17%

12

CSR/ESG

IRインフォメーション

CSR/ESGの取り組み

株主様とのコミュニケーションの充実に取り組んでいます

当社は、企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）
として、環境、社会、ガバナンス（Environment,

株主総会

Social, Governance）の課題解決に向けて積極的に取り組んでいます。その取り組みの中からいくつかをご紹介します。
定時株主総会は、
新型コロナウイルス感染症の予防対策を施しながら、本社にて６月に開催しました。
今回の株主総会より、当社WEBサイトにて報告事項の動画の録画配信を行います。

太陽光発電を拡充しています

環境

企業の森を整備しています

環境

社会（https://shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）

当社は、日本でも有数の日照時間を誇る和歌山県の

当社は2019年から、和歌山県かつらぎ町において、特性を活かし、他社に先駆け２００２年より各工場に大規「シマセイキ 天野の里山」
として、植栽、間伐などの森林※工場見学会は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため取りやめとさせていただきました。

模な太 陽 光 発 電システムを導 入し、再 生 可 能エネル

保全活動を行っています。

※本年の株主総会の報告事項の動画配信期間は、2021年9月末までとさせていただきます。また、動画配信につきましては、変更の可能性もございます。

ギーを活用しています。

今年度も、植樹を行い、里山の維持、整備に取り組み

今後も工場内で使用する電力を削減するとともに、ました。

今後も株主総会を、株主様との重要なコミュニケーションの場として充実させてまいります。

株主優待制度

再生可能エネルギー活用の取り組みを進めていきます。
当社は株主還元の一環として、株主優待を実施しています。
３月期の株主優待では、オリジナルのホールガーメント®製品や、直営
飲食施設での取扱商品などをお届けしており、その着心地や品質の高さを実感していただくことで、事業理解の一助としています。
※ご所有の株数により商品は異なります。

株主様アンケート集計結果のご報告
毎年、中間期の「株主のみなさまへ」にアンケートハガキを同封し、株主様のご意見を頂戴しております。

DX人材育成に取り組んでいます

社会

ガバナンス

当社は今年度、DX（デジタルトランスフォーメーション）

当社は、４名の独立社外取締役（監査等委員を含む）に人材として、
コンピュータプログラミングのスキルを持つ就任いただくなど、経営の透明性を高める取り組みを

社員を、150人から300人に倍増する取り組みを行い推進しています。

ました。

今年度も、
約3,000名の方からご回答をいただきました。皆様からの貴重なご意見を真摯に受け止め、
今後の事業活動やIR活動に活かしてまいります。ご協力いただき、誠にありがとうございました。

Q

当社株式を購入された理由をお聞かせください。

Q

当社の株式について
今後どのようにお考えですか？

（複数回答）

Q

株主総会への参加について
お聞かせください。

（複数回答）

また、
グループ企業や海外拠点への内部監査も定期的

中期経営計画を実現させるためにもDX人材が必要に実施し、コンプライアンス遵守の確認も行っています。

であり、2021年度以降も社内人材の育成を通じて人員

コーポレートガバナンス・コードの改訂を見据え、そこで求めを増やしていく計画です。

11

ガバナンスの強化を進めています

られるガバナンス水準の達成への対応も進めていきます。

事業内容

50%

株主優待

40%

将来性 配当37%20%

安定性 18%

長期保有（３年以上）

77%

買増し 未定15% 13%短期保有（３年未満）4%

株主総会に
関心はない

23%

地元企業 13%

売却 2%

出席はしない（出席できない）がライブ配信があれば見る 60%

証券会社の紹介 4%

売却済み 1%

株主総会に出席する（出席したい）17%12

連結財務状況

会社概要・株式概要

詳細な財務諸表は、下記 URL もしくは
右の２次元バーコードからご覧いただけます。
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/list.php① 損益計算書の概要※△は損失を示しております。 （百万円）

前期（2019 年 4 月 1 日〜2020 年 3 月 31 日）

当期（2020 年 4 月 1 日〜2021 年 3 月 31 日）
売上高

売上高

33,206

営業利益

24,489

経常利益△9,143

親会社株主に帰属する
当期純利益△7,273△17,866

売上原価

18,527

販売費及び
一般管理費

親会社株主に帰属する
営業利益 経常利益 当期純利益△5,602 △5,583 △8,427

15,104

営業外
収益

2,103

非支配株主に帰属する特別利益 特別損失 法人税等 当期純利益

営業外
費用

180

232

10,518255

商号 株式会社島精機製作所（英 文 表 記） SHIMA SEIKI MFG., LTD.
本
社 和歌山県和歌山市坂田 85 番地
創
立 1962 年 2 月 4 日
資 本 金 148 億 5,980 万円
従 業 員 数 1,433 名（連結 1,919 名）
事 業 内 容 コンピュータ横編機
デザインシステム
自動裁断機
手袋靴下編機 などの開発、製造、販売

1

役 員（2021 年 6 月 25 日現在）
位

前期末

当期末

資産合計・負債純資産合計

130,695

流動資産

89,470110,140

26,964

2,931

投資
その他の
資産

11,32813

現金及び現金同等物の期末残高投資活動によるキャッシュ・フロー

17,292

1,299

5,452

純資産

107,950

流動負債

82,811

14,633

有形固定
資産

固定負債

16,043

無形固定
資産

現金及び
現金同等物の期首残高

21,582

流動負債

固定負債

無形固定
資産

2,302

（百万円）

当期

資産合計・負債純資産合計

流動資産
有形固定
資産

③ キャッシュ・フロー計算書の概要

538

5,470

営業活動によるキャッシュ・フロー
純資産

90,036

現金及び現金同等物に係る換算差額5,937

財務活動によるキャッシュ・フロー△3,77625,582

氏

名

担当及び重要な兼職

代表取締役会長

島正 博

代表取締役社長

島

三 博

取 締 役
（百万円）

外国法人等（19.56%）

金融商品取引業者（0.61%）

その他の法人（11.28%）

個人・その他（43.52%）

金融機関（25.03%）

株式の状況（2021 年 3 月 31 日現在）

地

② 貸借対照表の概要

所有者別分布会社概要（2021 年 3 月 31 日現在）

梅 田

郁 人

取 締 役

南 木

隆

取 締 役

大 谷

明 広

取 締 役

北 川

尚 作

社 外 取 締 役

一 柳

良 雄

社 外 取 締 役

残 間

里江子

取 締 役
戸津井
（常勤監査等委員）

久 仁

社 外 取 締 役
新 川
（監査等委員）大 祐

社 外 取 締 役
野 村
（監査等委員）祥 子

執行役員営業本部長兼トータルデザインセンター担当
執行役員島精機（香港）有限公司
CEO
執行役員経理財務部長兼管理部、物流部担当
執行役員生産本部長兼開発本部担当
執行役員経営企画部長兼総務人事部、
情報システム部担当
株式会社一柳アソシエイツ
代表取締役＆CEO ／キャスター
株式会社キャンディッドプロデュース
代表取締役社長／プロデューサー

北斗税理士法人 代表社員

堂島法律事務所 パートナー弁護士① 発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・・142,000,000 株② 発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・・・ 35,800,000 株③ 株主数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15,463 名④ 大株主（千株未満切り捨て）
持株数（千株）

持株比率（％）

和 島 興 産 株 式 会 社

株

3,001

8.70

日 本 マ ス タ ー ト ラ ス ト
信 託 銀 行 株 式 会 社（信 託 口）

1,849

5.36

株 式 会 社 紀 陽 銀 行

1,387

4.02

株 式 会 社 日 本 カ ス ト デ ィ
銀
行
（
信
託
口
）

1,284

3.72

島

正

博

1,070

3.10

島

三

博

1,061

3.08

株 式 会 社 三 菱 UFJ 銀 行

880

2.55

合

光

780

2.26

THE BANK OF NEW YORKM E L L O N
1 4 0 0 4 4

691

2.00

梅

632

1.83

同

主

会

田

名

社

和

千

景

（注）1. 当社は、自己株式 1,288 千株を保有しています。
2. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

投資
その他の
資産

8,983

14

連結財務状況

会社概要・株式概要

詳細な財務諸表は、下記 URL もしくは
右の２次元バーコードからご覧いただけます。
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/list.php① 損益計算書の概要※△は損失を示しております。 （百万円）

前期（2019 年 4 月 1 日〜2020 年 3 月 31 日）

当期（2020 年 4 月 1 日〜2021 年 3 月 31 日）
売上高

売上高

33,206

営業利益

24,489

経常利益△9,143

親会社株主に帰属する
当期純利益△7,273△17,866

売上原価

18,527

販売費及び
一般管理費

親会社株主に帰属する
営業利益 経常利益 当期純利益△5,602 △5,583 △8,427

15,104

営業外
収益

2,103

非支配株主に帰属する特別利益 特別損失 法人税等 当期純利益

営業外
費用

180

232

10,518255

商号 株式会社島精機製作所（英 文 表 記） SHIMA SEIKI MFG., LTD.
本
社 和歌山県和歌山市坂田 85 番地
創
立 1962 年 2 月 4 日
資 本 金 148 億 5,980 万円
従 業 員 数 1,433 名（連結 1,919 名）
事 業 内 容 コンピュータ横編機
デザインシステム
自動裁断機
手袋靴下編機 などの開発、製造、販売

1

役 員（2021 年 6 月 25 日現在）
位

前期末

当期末

資産合計・負債純資産合計

130,695

流動資産

89,470110,140

26,964

2,931

投資
その他の
資産

11,32813

現金及び現金同等物の期末残高投資活動によるキャッシュ・フロー

17,292

1,299

5,452

純資産

107,950

流動負債

82,811

14,633

有形固定
資産

固定負債

16,043

無形固定
資産

現金及び
現金同等物の期首残高

21,582

流動負債

固定負債

無形固定
資産

2,302

（百万円）

当期

資産合計・負債純資産合計

流動資産
有形固定
資産

③ キャッシュ・フロー計算書の概要

538

5,470

営業活動によるキャッシュ・フロー
純資産

90,036

現金及び現金同等物に係る換算差額5,937

財務活動によるキャッシュ・フロー△3,77625,582

氏

名

担当及び重要な兼職

代表取締役会長

島正 博

代表取締役社長

島

三 博

取 締 役
（百万円）

外国法人等（19.56%）

金融商品取引業者（0.61%）

その他の法人（11.28%）

個人・その他（43.52%）

金融機関（25.03%）

株式の状況（2021 年 3 月 31 日現在）

地

② 貸借対照表の概要

所有者別分布会社概要（2021 年 3 月 31 日現在）

梅 田

郁 人

取 締 役

南 木

隆

取 締 役

大 谷

明 広

取 締 役

北 川

尚 作

社 外 取 締 役

一 柳

良 雄

社 外 取 締 役

残 間

里江子

取 締 役
戸津井
（常勤監査等委員）

久 仁

社 外 取 締 役
新 川
（監査等委員）大 祐

社 外 取 締 役
野 村
（監査等委員）祥 子

執行役員営業本部長兼トータルデザインセンター担当
執行役員島精機（香港）有限公司
CEO
執行役員経理財務部長兼管理部、物流部担当
執行役員生産本部長兼開発本部担当
執行役員経営企画部長兼総務人事部、
情報システム部担当
株式会社一柳アソシエイツ
代表取締役＆CEO ／キャスター
株式会社キャンディッドプロデュース
代表取締役社長／プロデューサー

北斗税理士法人 代表社員

堂島法律事務所 パートナー弁護士① 発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・・142,000,000 株② 発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・・・ 35,800,000 株③ 株主数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15,463 名④ 大株主（千株未満切り捨て）
持株数（千株）

持株比率（％）

和 島 興 産 株 式 会 社

株

3,001

8.70

日 本 マ ス タ ー ト ラ ス ト
信 託 銀 行 株 式 会 社（信 託 口）

1,849

5.36

株 式 会 社 紀 陽 銀 行

1,387

4.02

株 式 会 社 日 本 カ ス ト デ ィ
銀
行
（
信
託
口
）

1,284

3.72

島

正

博

1,070

3.10

島

三

博

1,061

3.08

株 式 会 社 三 菱 UFJ 銀 行

880

2.55

合

光

780

2.26

THE BANK OF NEW YORKM E L L O N
1 4 0 0 4 4

691

2.00

梅

632

1.83

同

主

会

田

名

社

和

千

景

（注）1. 当社は、自己株式 1,288 千株を保有しています。
2. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

投資
その他の
資産

8,983

14

株主メモ

『私の履歴書』連載
当社会長 島正博が、2021年3月1日から１カ月間、日本経済新聞の名物コラム『私の履歴書』
で自身の半生を語りました。
日経電子版に会員登録されている方は、
同社ホームページ
よりバックナンバーがご覧いただけます。
また、日本経済新聞が所蔵されている図書館などでもお読みいただけます。

株式に関する『マイナンバーお届出』のご案内
市区町村から通知されたマイナンバーは、株式の税務関係のお手続きで必要となります。お届出をされていない株主様におかれましては、
お取引の証券会社等へお届出ください。

事

業

年

度

4 月1日から翌年3 月31日まで

定 時 株 主 総 会

基準日
開催日

配当金受領株主確定日

期末配当金 3 月31日
中間配当金 9 月30 日

公

電子公告
下記当社ホームページに掲載

告

方

法

3 月31日毎年6月（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本
経済新聞に掲載

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同連● 証券口座にて株式を管理されている株主様
お取引の証券会社までお問い合わせください。

絡先三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

みなさまへ
第 60 期 営業のご報告
2020年4月1日〜 2021年3月31日

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
TEL 0120−094−777（通話料無料）（ご注意）● 証券会社とのお取引がない株主様
下記フリーダイヤルまでお問い合わせください。
三菱UFJ信託銀行株式会社
大阪証券代行部

TEL：0120-094-777

１．株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっておりますので、口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱ＵＦＪ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱ＵＦＪ信託
銀行全国本支店にてもお取り次ぎいたします。
３．未受領の配当金につきましては、三菱ＵＦＪ信託銀行本支店でお支払いいたします。

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

環境や健康に影響のある
揮発性の有機溶剤を含まないインクを使用しています。

この報告書は環境にやさしいベジタブルオイル
インクを使用しています。

〒641-8511 和歌山市坂田 85 番地
TEL（073）471−0511（代表）https://www.shimaseiki.co.jp/
ホールガーメントおよび WHOLEGARMENT 等は株式会社島精機製作所の登録商標です。
この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。

きちんと管理された認証林からの木材や環境・社会的なリスクが低いとされた原材料等から作られています。

プラスティックなど、紙のリサイクルを阻害する材料を使用していません。

証券コード: 6222