“応募用紙Ｃ（実践内容）”は、「全般」と４つの「大項目」で構成されています。

提出前に、以下の確認をお願いします。
1）実践内容を十分伝えるだけの情報量となっていますか。（説明の量）
2）経営課題や目指す方向について、あるいは結果実現までの経緯について、わかり易く書かれていますか。（文章のすじみち）
3）IT活用を含めた目標実現のための方策に対応する成果が書かれていますか。（目標に対する成果）
4）成果実現のための新たなビジネスモデルや自社専用システムの構築、また汎用的ソフト活用における改善等、自社の工夫が書かれていますか。（独自の工夫）
5）IT経営実践の事業成果（売上高、利益）が書かれていますか。（事業の成果）《全般》《大項目Ⅰ》《大項目Ⅱ》《大項目Ⅲ》《大項目Ⅳ》⇒貴社のビジネスの特徴や強み、優れている点等について、記載してください。

認識すべき経営の状況と経営課
題について⇒ＩＴ経営に取組む時点で、どんなことを問題と捉え、何を経営課題としたか、記載してください。

経営課題を実現するための方策⇒
経営課題（達成目標）を実現するた
め、ＩＴ利活用やＩＴ以外も含め、どんな方策に取組んだか、記載してください。

攻めのＩＴ経営推進の取組⇒
経営課題を実現するため、推進体制や役割分担等について記載してください。

攻めのＩＴ経営実践の成果について⇒
取り組み時点で掲げた課題や取り組み目標がどこまで達成されたかを記載してください。

攻めのＩＴ経営中小企業百選 応募用紙C（実践内容）記載の留意点“応募用紙Ｃ（実践内容）”は、攻めのIT経営の実践について、取組みのきっかけから成果実現に１ 至るまでの一連の経緯（ストーリー）について、書いていただくものです。特に、審査員に内容が的確に伝わるようにするため、以下についてご留意願います。
２ 各項目の意図に合わせて、相互に関連付けながら実践内容を記載してください。

３“応募用紙A（攻めのＩＴ経営中小企業評価指標）”の判断根拠となる具体的な取組みを記載内容に含めてください。

《評価指標Ⅰ》攻めのIT経営課題に基づく経営計画等①広い視野、的確な情報源等による、ありたい姿、経営課題の設定は？
②実現目標や実現プロセス等の具体化し、共有化は？
③既存事業分野での競争力強化についての明確な意図は？
④新規分野や新規事業での競争力強化についての明確な意図は？

《評価指標Ⅱ》攻めのＩＴ利活用・投資の実施状況等①全体最適からの見たＩＴ機能の範囲やＩＴ利活用の業務範囲は？
②QCDや人モノかねの見える化等経営判断支援のIT利活用は？
③HP、SNS等の情報発信や情報収集など、顧客獲得のためのIT利活用は？
④競争力強化を狙いとしたIT利活用の工夫は？

４《評価指標Ⅲ》攻めのＩＴ利活用・投資の取組に関わる社内体制及び人材①全社一丸体制を実現するための工夫は？
②経営計画実現のための役割分担や組織運営の工夫は？
③社内人材の育成についてついての重点や工夫は？
④社内スキルを補うための外部人材活用・外部連携の重点や工夫は？

《評価指標Ⅳ》攻めのＩＴ投資の効果及び事後評価の状況①経営計画で目標とした売上・利益等についての実績は？
②既存事業分野での業務上の実現目標についての定量的な実績は？
③新規事業分野での実現目標についての定量的な実績は？
④経営計画で期待した定性的な目標についての成果は？

『全般』には、現時点での事業の特徴を記載してください。
同業他社と比べて優れている点や、他社にない固有のビジネスモデルや、経営におけるこだわりがあれば、その点についても記載してください。
事業を理解する上で必要であれば、現在に至る経緯（沿革）等を書いてください。
サービス系の事業においては、誰（対象とする顧客）にどんなサービスを提供しているのかを、明示的に書いてください。

『大項目Ⅱ．達成目標を実現するための方策』では、『大項目Ⅰ．』で掲げた達成すべき目標に対して、これを実現するために取り組んだ方策について記載してください。以下、項目１．２．は、それぞれ該当するものを選択し、これらをヒントにして、項目３．に、自由記載してください。

『大項目Ⅰ．認識すべき経営の状況と経営課題について』では、攻めのＩＴ経営への取り組み時点での状況認識と課題認識を元に導き出された「経営課題」について記載してください。以下、項目１．２．
は、それぞれ該当するものを選択し、これらをヒントにして、項目３．に、自由記載してください。

《自由記載》
経営課題（達成目標）を実現するための方策として、取り組みテーマごとに方策を具体的に記載してください。特に、前述の大項目Ⅰ．で取り上げた「経営課題」と取り組みテーマ、方策の関係、および最終大項目Ⅳ．の「成果」との関連が読み取れるように記載してください。
加えて、応募用紙A「項目Ⅱ．攻めのＩＴ利活用・投資の実施状況」の各質問に対する判定結果の裏付けとなる事柄を、記載内容に含めて、または補足として記載してください。
・全体最適のベースとなるIT利活用について（セキュリティ等を含む）
・経営判断支援を目的としたIT利活用について
・顧客獲得を目的としたIT利活用について・競争力強化をねらいとしたIT利活用について《自由記載》
項目１，２で選択した状況認識、課題認識も含め、経営課題が導き出されるまでの経緯を記載してください。加えて、経営課題実現に向けての具体的な取り組みや達成目標についても具体的に記載してください。
加えて、応募用紙A（攻めのIT経営中小企業評価指標）「項目Ⅰ．攻めのＩＴ経営課題に基づく経営計画等」の各質問に対する判定結果の裏付けとなる事柄を、補足として記載してください。
（経営計画策定における事実把握の内容。経営計画の文書化や共有の状況。競争力強化をどう意識したか。など。）

項目４．は、活用したＩＴ製品が確認できる具体的な情報を記載してください。

『大項目Ⅲ．攻めのＩＴ経営推進の取組』では、『大項目Ⅰ．』で掲げた経営課題を実現するための推進体制や役割分担、およびそれぞれの取り組みの状況について記載してください。
以下、項目１．２．３．４．６．は該当するものを選択し、項目５．７．は自由記載です。

『大項目Ⅳ．攻めのＩＴ経営実践の成果について』では、『大項目Ⅰ．』で掲げた経営課題や実現のための具体的な取り組み目標について、どこまでの成果が実現できたかを記載してください。
以下、項目１．２．は、該当するものを選択し、これらを含めて、項目３．４．に自由記載してください。

《自由記載》
IT経営に取組んだ時点から、成果が得られた現時点までの概ね５年間での比較で、項目３．定量的成果、項目４．定性的成果をそれぞれ記載してください。
加えて、応募用紙A「Ⅳ．攻めのＩＴ投資の効果及び事後評価の状況」の各質問に対する判定結果の裏付けとなる事項を含めて、または補足として記載してください。
・経営計画で目標とした売上・利益についての定量的成果について
・既存事業分野について実現目標とした取り組みテーマについての定量的成果について（例えば、顧客数、取扱数、売上比率変化等）
・新規分野への進出について実現目標とした取り組みテーマについての定量的成果について
・経営計画で期待した定性的な成果や従来からの変化の面での成果について《自由記載》
項目７．は、項目６．で選択したものについて、具体的に記載してください。
加えて、応募用紙A「Ⅲ．攻めのＩＴ利活用・投資の取り組みに関わる社内体制及び人材」の各質問に対する判定結果の裏付けとなる事柄を含めて、または補足として記載してください。
・経営トップ方針と全社一丸での推進について・的確な役割分担と推進運営について・社内の人材活用について
・外部人材や支援施策制度の活用について

ワークフローの作成サンプル
人手の業務とＩＴによる業務の分担を表現することによりＩＴ活用度の違いを分かり易く表現した事例

経営導入前

IT

システム系

在庫DB
在庫管理
受注処理人間系

顧客

生産管理部門
在庫・納期確認
生産依頼

受注受付

納期回答

経営導入後

IT

システム系

在庫DB
在庫管理
受注処理

人間系

顧
客

工程進捗

原単位

DB

DB

生産
ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ

生産計画
DB

生産ﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ
登録

在庫引当情報 生産条件 入庫見込み

納期回答

生産依頼

システム概念図の作成サンプル
情報活用や部門間での情報連携など、情報中心にシステム全体の特長を表現した事例

IT

経営導入後

基幹システム（ＡＢＣシステム）

顧客

受注情報
在庫情報
生産情報

受注処理

在庫管理
生産計画・
生産ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ
指示
作業進捗管理

進捗確認
納期確認
生産ｼｭﾐﾚｰｼｮﾝ

営業

管理部門

発注
ＷｅｂＥＤＩ

取引先

作業実績

経営情報

製造指示
サーバ

外注購買

注文情報

現場端末 現場端末

加工

組立

トップ・スタッフ

応募用紙は、添付図等も含めて、最大１０頁にまとめてください。
全般及び項目Ⅰ~Ⅳを５頁程度、添付図等を５頁程度にまとめてください。

これまでの「攻めのIT経営中小企業百選」選定企業の概要は、以下のＵＲ
Ｌから参照してください。
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/it_keiei/100sen.html