TA M U R A C O R P O R AT I O N R E P O RT 2 0 2 1

コーポレートスローガン

オンリーワン・カンパニーの 実現を目指します

TA M U R A

C O R P O R AT I O N
R E P O R T

2

0

2

1

C O N T E N T SMISSION

経営理念

私たちは タムラグループの成長を支える全ての人々の幸せを育むため、世界のエレクトロニクス市場に高く評価される
独自の製品・サービスをスピーディに提供していきます。

VISION

1
2
3
4
5

MISSION
VISIONGUIDELINE

タムラグループは、
世界的視野にたち、
エレクトロニクス産業が求める事業を経営基盤とします。

会社概要
株式会社タムラ製作所
TAMURA CORPORATION

取 締 役 会監 査 役 会

創

業

設

立

資本金

1924 年 5 月11日
1939 年 11 月21日
11,829 百万円

会 長・ 社 長

総 合 監 査 本 部

株（2021 年 3 月31 日現在）

式

発行可能株式総数
発行済株式の総数

1517■ 情報機器 …………………………… 19

タムラグループは、
公正な視点で社員を評価し、努力によって成果をもたらす人を最も賞賛します。

持続可能なバリューチェーン

タムラグループは、
国際社会の一員として行動し、各国の法規制を順守し文化・慣習を尊重します。

〜 創出する付加価値 〜 …………………

タムラグループは、
地球環境の保全に努め、資源の有効化と再資源化を推進します。

CSRレポートダイジェスト

21
23■ 社会・ガバナンストピックス ……… 25■ CSR 目標と実績 …………………

役

01

員

財務情報

安全保障貿易管理室
経 営 管 理 本 部（2021 年 6 月25 日現在）

代表取締役会長

田 村

直 樹

取締役上席執行役員

南 條

紀 彦

代表取締役社長

浅 田

昌 弘

取締役上席執行役員

齋 藤

彰 一

取締役常務執行役員

橋 口

裕 作

常 勤 監 査 役

横 山

雄 治

取 締 役（ 社 外 ）

蓑 宮

武 夫

監 査 役（ 社 外 ）

守 屋

宏 一

取 締 役（ 社 外 ）窪 田明

監 査 役（ 社 外 ）

戸 田

厚 司

取 締 役（ 社 外 ）

渋 村

晴 子

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

主要財務データ〈連結〉………………
事業部門別
売上高／営業利益／営業利益率 ……

人 事 総 務 本 部
電 子 部 品 関 連
電子化学実装関連
情 報 機 器 関 連

2728
主要非財務データ …………………… 28
事業拠点 ……………………………… 29

非財務情報

Web サイト● 製品情報● 会社情報本冊子は、ステークホルダーの皆様とのコミュニ
ケーションツールとして、当社グループの事業活動を通じた価値創造とCSR の主要な取り組みについてご報告するものです。
財務情報、及び CSRについての詳細は、当社 Web
サイトに掲載しています。
報告対象期間2020 年 4 月1日〜2021 年 3 月31日

● CSR

C S R 推 進 本 部

決算期 年 1 回 3 月31 日
株主数 13,716 名

会社情報

編集方針

● 投資家情報（自己株式 646,556 株を除く）

20■ 環境トピックス ……………………

事 業 改 革 推 進 室

252,000,000 株
82,124,917 株

13■ 電子化学実装 ………………………

情報体系図

会社名

マテリアリティ（重要課題）の特定 ………………
■ 電子部品 ……………………………

1. 私たちは、パートナーシップを大切にする。
2. 私たちは、革新する勇気を大切にする。
3. 私たちは、多彩な個性を大切にする。
4. 私たちは、社会的な責任を大切にする。

組織図（2021 年 4 月1日現在）

03
製品紹介 ……………………………… 05
トップメッセージ …………………… 07
タムラグループの価値創造 … 11
事業紹介

タムラグループは、
市場本位をつらぬき、世界のお客様が求める技術を事業基盤とします。

GUIDELINE
タムラグループ行動規範

事業の系譜とコア技術 …………

（一部、2021 年 4 月以降の活動も含みます）

決算短信
有価証券報告書● 決算説明資料● コーポレート・ガバナンス報告書
●

発

行

●

2021 年 7 月（前回：2020 年 8 月 次回：2022 年 7 月）など

ISOガイダンス規格『 ISO26000 』
国際統合報告評議会（IIRC）

参考としたガイドライン

TA M U R A

C O R P O R AT I O N
R E P O R T（本誌）TA M U R A C O R P O R AT I O N R E P O RT 2 0 2 1『国際統合報告フレームワーク』

お問い合わせ先CSR 推進本部
TEL.03-3978-5293 FAX.03-3978-2760
E-mail：csr@tamura-ss.co.jp
Web サイト https://www.tamura-ss.co.jp/
TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

02事業の系譜とコア技術

脈々と輝き続ける 歴史に培われた技術力
HISTORY

PRODUCTS

日本でラジオ放送が始まる1 年前の1924（大正 13）年、当社の前身である「田村ラヂオ商会」が創業しました。ラジオ修理、さらにオリジナルのラジオ作り

スイッチングトランス、
リアクタ、
コイル

（高周波製品）

1956～

1970～
チョークコイル

カットコア／
磁性材料

高周波
リアクタ

電源トランス、
リアクタ、
コイル（低周波製品）を行う中で、「 良い音」の追求から、その特殊大型トランス・リアクタ

鍵となるトランスの製作を手掛けるようになり、「トランスのタムラ」
としての礎を電流センサ築きました。

1956～

since

電源機器

1924

1994～

圧電トランス

ラジオ、蓄音機の
製作・販売

1987～
自動販売機用連動ボタン

電子部品

1985～

超音波センサ

自動販売機関連製品
IoT 関連製品（人感センサ／環境可視化センサ）

1930～
トランスの自作化
ビルトライト1961～
レジストインク

電子化学実装ソルダーペースト

電源モジュール
屋外 LED 照明用電源
ゲートドライバモジュール

LED 関連製品

1956～
ソルダーライトフラックス

各種
トランス

AC アダプタ・バッテリーチャージャ

圧電セラミックス製品

LED

1968～
自動はんだ付装置

ソルダーペースト、棒はんだ・糸はんだ
ポストフラックス
導電性接合材
ソルダーレジスト（リジット基板用・フレキシブル基板用）（写真現像型カバーレイコート）

OSP（プリフラックス）

白色反射材、黒色吸収材
リフローはんだ付装置
ウェーブはんだ付装置
スプレーフラクサ他周辺機器

その後、
トランスを軸とした各種電子

パワーソリューション
■ダストコア素材開発と量産化技術■ 電磁界、熱、構造の各解析（シミュレーション）技術■ 高効率低ノイズ電源技術■ 大電流トランス巻線技術■ 環境対応技術■ 高信頼規格（JAXA・MIL 規格等）適応技術■ 大型製品量産技術■ 特殊仕様（水冷・防水・高圧）
設計技術
圧電セラミックス

2014～

2008～

1957～

電流センサ

CORE TECHNOLOGY■ 材料開発・プロセス技術■ 素子設計技術・解析技術■ 圧電素子の制御技術

LED／LD 応用・IoTソリューション、半導体デバイス■ LED パッケージング技術 ■ 単結晶基板育成技術■ 防水技術■ 熱設計・解析技術■ 光学設計・解析技術■ 高効率反射処理技術■ センシング技術■ データ処理技術■ 高品質エピ成膜技術■ 高効率・高出力 LED 製造■ 照明設計技術■ 光学単結晶技術■ 無線技術実装プロセス／プリント配線板材料／半導体実装材料■ 材料と設備一体の製品開発とコラボレーション■ 樹脂設計・合成技術（感光性樹脂・熱硬化性樹脂・熱可塑性樹脂）■ はんだ接合技術■ 金属粉末製造技術■ 熱硬化技術■ 光硬化技術■ 環境対応技術（鉛フリー化対応、ハロゲンフリー化対応）■シミュレーション技術（C.A.E 解析）■ 材料設計に貢献する分析技術■ 製品品質に係る信頼性評価技術■ソルダリング技術■リフロー加熱技術■ 熱制御技術■ウェーブはんだ付技術■（窒素）
雰囲気制御技術

部品、良いトランスを作る良い接合材料への追求からフラックスやはんだ材料、はんだを接合するためのはんだ付装置、

1961～

放送用音声調整卓

放送用音声調整卓

から放送用音声機器・通信機器へとその業容を広げてまいりました。
現在では、電子部品、電子化学実装、

情報機器

さらには放送用・通信用トランスの実績

1962～

ワイヤレスマイクロホン

情報機器の 3つの事業分野で、環境やエネルギーなど新たな市場のニーズに応える製品を開発、供給しています。

03

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

1976～

伝送監視装置

音声周辺機器等
ワイヤレスインターカム
ワイヤレスマイクロホン
通信ネットワーク機器
セキュリティ関連機器
各種 OEM 製品

情報機器■ 音声処理技術■ デジタル信号処理技術■ 音響技術■ 高周波技術■ 無線技術■ 高密度実装技術■ サラウンド音響技術

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

04

製品紹介

社会・産業・暮らしを支える
タムラのテクノロジー

タムラの製品は「材料」
「部品」
「装置」
として、自動車や電子機器など身近な製品から製造現場の装置や再生可能エネルギー分野、さらには宇宙まで、様々な産業や社会インフラを支えています。素材からシステムまで、タムラのテクノロジーは人々の暮らしの安全・快適や脱炭素社会の実現に貢献しています。
コンビニや店舗で駅で航空・宇宙で発着案内などの情報伝達手段として、
音声・表示で鉄道運行を支えます。

航空機からロケット・
人工衛星まで、究極の耐環境性で社会に貢献しています。

店舗サインやショーケースなど、省エネに貢献するLED 光源です。

通信基地局で通信基地局用の基板に欠かせない材料として、デジタル通信システムを支えています。

電子部品
電子化学実装情報機器

放送局で視聴者に届ける音声を調整する機器と、局内連絡用の無線システム
です。
音声調整卓

トランス・リアクタ

灯台でLED 式電光掲示板

駅用ワイヤレスマイクロホン

ソルダーレジスト

看板用 LED 照明

超 高 輝 度 で、高 い 直進性が求められる灯
台の光源を省エネル
ギー化、長寿命化し、メンテナンス性を向上します。
パワーLED

ショーケース用 LED 照明

ソルダーペースト

DECT 規格インターカム

ポータブルミキサー

街の自動販売機で表示や商品選択だけでなく、スマートフォンとの連動など最新機能を実現します。

商品選択ボタン

金額表示器

エコカーで

高 信 頼・ 高 効率な部品・材料
で、エコドライブや安心・安全を支えます。
車載用リアクタ・コイル

糸はんだ・棒はんだ

ソルダーレジスト

ソルダーペースト

フレキシブル基板向け
ソルダーレジスト

低アルファ線
ソルダーペースト

黒色吸収材

写真現像型カバーレイ
コート（フイルム・液状）風力・
太陽光発電・
インフラで再生可能エネルギーの発電や直流送電の
効 率 向 上などに寄 与する部品・材料です。

大型トランス・リアクタ

工場で

家庭で

ロボットや工作機械の部品、プリント配線板
実装に欠かせない装置が活躍しています。
電流センサ

ゲートドライバモジュール

電源モジュール

スマートフォンやタブレットPC でエアコンやパワコンの省エネに寄 与 する部
品、居室内で人の活動状況や快適性を見守るセンサです。
電流センサ

多機能化・小型化する
機 器 の 進 化 を 支 える
材料です。

電流センサ

ゲートドライバモジュール

電源モジュール（0201 サイズ部品を接合）

導電性接合材05

白色反射材

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

フラックス

電源モジュール

トランス・リアクタ

はんだ付装置

リアクタ

人感センサ

環境可視化センサ

Type 6ソルダーペースト

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

06

トップメッセージ
コロナウイルスの影響が長引くと予測しており、
目標達成は困難

坂戸事業所でも2020年12月に新工場が竣工、2021年度中であると見ています。そのため、2021年度はアフターコロナをに生産設備を入れ、2022年度の前半から生産を開始する予定

見据えた種まきの期間と位置付け、2022年度から始まる次期になっています。また海外では、中国において製造拠点の最適

中期経営計画でスタートダッシュできる状況に持ち込み、そこか化を進めており、佛山に車載用昇圧リアクタ工場を新設したほらV字回復を図っていきたいと考えています。

か、深圳にあった電源関連製品の工場を蘇州・深圳の2工場に再編しました。

Oneタムラ戦略として実施された施策と1年間の手応えや成果を教えてください。
株式会社タムラ製作所
代表取締役社長

浅田 昌弘

がいのある会社を目指す「働き方改革」、仕事の効率を高める

田村：当社では社外取締役も含むCSR経営委員会を定期的に「業務改革」を推進し、“Oneタムラ” を実現するという三位

開催しており、
この議論の中で「もう少し長期的な戦略が必要

一体の取り組みです。

ではないか」というご指摘をいただいていました。カーボンニュー

株式会社タムラ製作所

この取り組みを進めるため、2020年には「経営層の担当配

トラルへの貢献やガバナンスコードの遵守などお取引先や株

代表取締役会長

置換え」を実施すると共に「戦略的事業での事業部連携強化」

主の皆様からの様々な要請にお応えするためにも、ここで一度を図りました。担当配置換えで事業部門のトップが入れ替わっ「タムラ製作所らしい新たなサステナビリティ戦略」を描くべきでたことから事業戦略図も新たに描き直すこととし、縦軸に「新規そこに至るアプローチとして、まずは当社のマテリアあると決め、の製品・技術」と「既存の製品・技術」を、横軸に「既存市場」

リティ（重要課題）を抽出することとしました。

田村 直樹「事業戦略」「働き方改革」「業務改革」の三位一体の取り組みを通じて、脱炭素社会実現に貢献してまいります
タムラグループは、「カーボンニュートラル」など2020年に加速した市場ニーズへ対応し、事業を通じた社会課題の解決を一層推進するため、“Oneタムラ戦略”の取り組みを強化しています。コロナ禍における業績および中期経営計画の進捗状
況をご報告するとともに、サステナビリティ経営で目指すべき方向性について会長・社長の両名からご説明します。
（インタビュー実施日：2021 年 5 月20 日）と「新規市場」を当てはめた「4象限マトリクス」を作成して、このマテリアリティ策定作業の中で、課題の1つである温室

持続的な成長に欠かせない新たな事業をどのように創造してい効果ガス削減については、社会的な要請が高まっていることをくのか、今後目指すべき方向性を定めました（10ページ）。

踏まえ、2030年までに2013年度比で51％削減する新たな目

また、「新規市場」における「新規の製品・技術」を創造する

標を先行で決定しています。もちろんカーボンニュートラルが意ため事業部横断の研究開発を進めるなど、事業部連携もこの1味するところは「温室効果ガス排出量を実質ゼロにする」こと

年で大きく前進しました。例えば、電子部品と電子化学の開発ですので、そもそものエネルギー調達方法の見直しも視野に入者の合同チームによる新製品創出プロジェクトが進行中です。

れ、今後は積極的に再生可能エネルギーの調達を図っていくつ

さらにこの4月からは「事業改革推進室」を設置し、これまで以もりです。例えば、坂戸事業所ではNearly ZEB（ネット・ゼロ・

上にマーケティング強化を念頭に置いたプロジェクトも起ち上げ

エネルギー・ビル）
として建てられている事務棟に加え、車載用ました。会長と私を含めた経営層も参加して、事業を根本から昇圧リアクタ新工場の屋上に太陽光発電設備を新規導入する

見直す改革を力強く進めていく考えです。

ことも検討しています。

新型コロナウイルスの影響等も踏まえ、2020年度の事業環境についてお聞かせください。

コロナウイルスの影響で航空機や船の便数が大きく減少し物流

浅田：2020年度は、新型コロナウイルスの感染拡大による世界に影響が出ていると共に、運賃も高騰しています。どちらもまだOneタムラ戦略では、
コロナ禍で加速したニーズ
特にカーボンニュートラルへの貢献を打ち出しています。

経済の停滞の影響で、特に第2四半期までは売上・利益共に出口が見通せない状況ですが、下期には落ち着くと見ています。

浅田：最近、国内外の企業から「将来的に温室効果ガスの排出や電子部品事業にとって相当な痛手になっています。また、新型

大きく落ち込みました。しかし10月以降はやや持ち直し、緩やか量を実質ゼロ」とする宣言が続々と打ち出されています。当社は2020年度の業績と中期経営計画の進捗状況などはいかがでしょうか？

従来から風力発電や自動車、充電用など、エネルギー変換の基いる一方で、
はんだ付装置や自動販売機向けのLED関連製品

浅田：2020年度の業績は、対前年比で売上高が7.2％のマイらの製品群をさらに強化していきます。今後は、脱炭素社会のなどは、顧客企業の設備投資抑制などにより苦戦しました。生ナス、営業利益が14.0％のマイナスとなりました。事業別では、実現を念頭に置いた新しい製品・サービスを生み出し「カーボ産体制については、
ロックダウンが実施された国を中心に多少

電子部品、電子化学実装が減収・減益となった一方で、情報機

ンニュートラル」というビジネスの潮流に追従し、大きな目標をの混乱はあったものの、大きなトラブル等は発生せず、後半以降

器は年度末の需要拡大期における売上を計画通り確保し、減掲げて新たな事業戦略に紐づけていく必要があります。

はコロナ禍においても以前と変わらぬ生産体制を整えることが収でありながらも増益という結果でした。中期経営計画の進捗

自動車については、EV車が主流となるまでには少し時間があできています。

としても、残念ながら目標に手が届かない状態で2年が経過しま

り、HV車もまだまだ伸びていくと判断し、車載用昇圧リアクタのした。

生産体制を拡充しています。グループ会社の若柳タムラ製作所

な回復基調にあります。
事業別では、電子部品事業と電子化学事業が回復に転じて2021年に入ってからも逆風は続いており、特に2月以降は原材料である錫、銀、銅、鉄など金属価格の高騰が電子化学事業

07

浅田：Oneタムラ戦略は、将来へ挑戦する「事業戦略」、働き温室効果ガスについては、
次期中期経営計画の策定に先立ち新しい削減目標が定められました。

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

現中期経営計画の最終年となる2021年度も、引き続き新型SDGs（持続可能な開発目標）の基本方針
タムラグループ行動規範

持続可能な社会の実現とタムラグループの持続可能な発展を両立させることが、
タムラグループの社会的責任（CSR）
であると捉え、SDGsを
社会的課題に関する世界の共通言語として認識し、SDGs がもたらす事業機会とその達成に向けて企業が果たすべき責任を理解すると共に、製品・サービス・技術と事業活動を通じて社会課題の解決に貢献します。

幹となる「高信頼」「高効率」の電子部品を取り扱っており、これに新設した工場では、2019年より本格量産を開始しています。
TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

08

トップメッセージ
第 12 次中期経営計画（2019-2021 & 2024）

マテリアリティ策定作業の進捗と新サステナビリティ戦略の公表予定を教えてください。
田村：マテリアリティは、候補に挙がった項目を「社会から見た重要度」と「タムラから見た重要度」という2つの視点からそれ

Biltrite ＝ Build up ＋ Right

ぞれ評価し、重要度が高いエリアに入った項目をリストアップし（作る）

ANEW ＝「新たに」
「改めて」

（正しく）

ました。決定した9つの重要課題については、13ページで詳しく
タムラグループは長期ビジョンとして創業 100 周年（2024 年）とその先に続く持続的な成長を見据える第 12 次中期経営計画に取り組んで紹介しています。今期2022年度からスタートする次期中期経います。しかしながら、その初年度に新型コロナウイルスの世界的な感染拡大に見舞われ、2021 年度の業績予想は、中期経営計画で掲げた売営計画の立案を開始いたしますので、特定されたマテリアリティ

上高・営業利益に遠く及ばない数字となっています。今後も厳しい経営環境の継続が予想されますが、中長期的に健全に成長していくことをを各事業部の戦略にも展開できるようにしたいと考えています。

目指して、中期経営計画で掲げる「Oneタムラ戦略」を一層推し進めることが、当社の対処すべき課題と認識し、取り組みを進めてまいります。

新サステナビリティ戦略は現在策定中ですが、長期的な指針

Oneタムラ戦略

として次期中期経営計画に取り込むことが必須であると考えているため、こちらも詳細を詰めて事業戦略と融合した形で展開

また、
目標8の「働きがいも経済成長も」に関わる施策としてし、次期中期経営計画と同じタイミングで公表する予定です。

人事制度改革をさらに進め、意欲のある人材を年齢や性別に三位一体の取り組み

関係なく重用する制度に改定しました。さらに、新型コロナウイ

最近、SDGsが改めて社会から注目を集めていますが2020年度は、
どのような取り組みを実施されましたか？

ことが、結果として育児や介護の問題を抱える従業員にとって田村：SDGsは、2015年9月に国連で採択されてから既に5年も働きやすい環境整備にもつながっています。

ルス感染防止の観点から積極的にリモートワーク等を活用した

以上経過し、貢献するか否かよりも取り組みの中身が問われる
時期に来ています。私自身、これまで以上に推進責任者として責任の大きさを感じることが増えました。

最後に、今後の課題と目指す方向性、
100周年に向けた抱負をお聞かせください。

質方針」を改定しました。もともと「製品・サービスを通じて世の当社の製品群が非常に有効であると考えていますので、中期中に貢献する」ことが当社の最も基本的な社会的責任である

経営計画の核である「車載」「パワーエレクトロニクス」「IoT・

わけですが、その基盤となる品質についてもう一度原点に立ち

次世代通信」に関連する分野を中心に信頼性と効率性に優れ返り、たゆまぬ品質向上こそがタムラグループにとってあたりまた新製品を開発・上市して、業績全体をけん引する戦略製品にえの文化であることを再確認したという意味もあります。これが育てていきたいと考えています。
さらに、戦略製品を生み出す現場のイノベーションを支援すの質を高めることになり、最終的にはすべてのSDGsにもつな

るため、ICTを積極的に活用した業務改革を推進します。人のがっていくという考えです。この新しい品質方針を羅針盤として多様性を尊重した働き方改革を進め、一人ひとりの希望と能力

具体的な行動に落としていきます。

に添う人事制度を整備し、社員が本当に働きがいを感じられる

働きがいを目指す働き方改革

3

効率を高める業務改革

第 12 次中期経営計画では、グループ全体で注力する市場として「車載」「パワーエレクトロニクス」「IoT・次世代通信」を掲げましたが、足元では脱炭素政策の加速で、電気自動車や再生可能エネルギーへの転換が前倒しで進んでいます。今後も、こうした成長市場に向けたグループ一丸となった取り組みを一層強化してまいります。

既存

あたりまえの文化であるからこそ、製品品質を超えて企業全体

2

既存市場・既存製品の先にある新市場・新製品にいかに挑戦していくのかを社内で議論し、その実現に向けた戦略を定め、実行を進めています。

製品・技術

浅田：目下の社会課題である「カーボンニュートラル」に対して、将来へ挑戦する事業戦略

将来へ挑戦する事業戦略

新規

2020年度は、SDGsに関わるものとして「タムラグループ品

1

EV・FCV向け技術
次世代パワー半導体
周辺技術
IoT・次世代通信

100周年（2024年）とその先を支える
製品・市場

エアコン・電動工具
スマートフォン
音声卓・自販機

モビリティ
環境エネルギー
医療・介護
非日系顧客

既存

新規

会社としていきます。こうしたイノベーションを生み出すための市場

組織風土づくりが、次期中期経営計画のスタートダッシュに必ず

カーボンニュートラルの急速な進展や結びつくと信じています。
田村：コロナ禍で過ぎた1年は、社外での活動が大きく制限を受けた反面、働き方改革や人事制度改革など内部的な体質強化を一気に加速できたというポジティブな側面も少なからずあ
りました。事業面においても、新たな事業戦略図を描くと共に力強いポートフォリオを構築し、アフターコロナのビジネス環境に

グループ全体で注力する市場
車載

パワーエレクトロニクス

IoT・次世代通信

環境対応車の普及
安全快適な走行を支える

次世代の
省エネ社会を支える

近未来のネットワーク社会を支える

世界的に高まるエコカーのニーズに対応
して、燃費・環境性能をはじめ、走行性能や加速性能を高めるために欠かせない幅広い
車載関連製品を提供します。

再生可能エネルギーの拡大に向けた風力発電や送配電に使用する製品、エネルギー
効率の改善に寄与する製品でパワーエレク
トロニクスを推進していきます。

5G（第 5 世代移動通信システム）スマートフォンなど、多機能化が進む電子デバイス
用の化学材料をはじめ、様々な通信技術に対応する製品を提供します。

対応できる強靭な経営基盤を整えることができたと確信しています。これからもタムラ製作所は、社会から必要とされる企業であり続け、間近に迫った100周年に向けてさらなる高みを目指してまいります。ステークホルダーの皆様には、これまでと変わらぬご理解・ご支援をお願いいたします。

09

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

10Creating Value

タムラグループの価値創造
タムラグループは、事業活動を通じて社会に貢献していくことで、企業価値を向上し、
社会的課題の解決に向けて、
新たな価値創造に取り組みます。

（

Input

2020 年度、または2021 年 3 月31 日現在

電子部品）

Output

事業領域

総資産

911億円

（重要課題）

電子化学
実
装

自己資本比率

52.6%

●

●

●

●

脱炭素社会の実現
エネルギー・資源の保全
ダイバーシティの推進

製品・技術・サービスの提供を通じて、事業に密接する課題◆車 載

製造資本

1. 持続的な事業成長◆ パワーエレクトロニクス

設備投資額

2. 製品品質の向上

42億円

3. 化学物質管理

知的資本●

超高齢社会への対応●

地域社会との共存

バリューチェーン
研究・開発

調達

〉
〉
〉P.20

生産

研究開発関連費用

31億円
人的資本

◆ IoT・次世代通信

持続可能な社会の実現― 近未来のネットワーク社会を支えます

密接する課題事業活動を支える取り組み 〉〉〉P.21〜26
Environment
Society
Governance環境

4,447名社会・関係資本― 次世代の省エネ社会を支えます

ESGに

連結従業員数

ステークホルダーとの信頼関係

4. 適正なサプライチェーン― 環境対応車の普及、
安全快適な走行を支えます

販売

長年にわたる技術・ノウハウの蓄積

働き方改革の推進
自然災害への備え

Oneタムラ戦略 〉〉〉P.10〉〉〉P.13・14（リースを含む）●

事業を通じた価値提供

マテリアリティ〉〉〉P.15〜19

財務資本

関わりの深い社会課題

情報機器

コンプライアンス順守
5．

6. 働きがいの実現

人権・労働コンプライアンス
企業倫理

7. 地域社会との共生

品質

危機管理

社会貢献

情報管理

脱炭素社会の実現への貢献第 12 次中期経営計画

〉
〉
〉P.10

8. 地球環境保全・

タムラ
グループの
持続的な
成長

ステークホルダーに密接する課題9. 非財務情報の開示

自然資本
原材料や、エネルギーなどの天然資源2024 年（創業100周年）

10% 以上 ROE：10%以上

営業利益率：

経営理念
11

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

〉
〉
〉P.01

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

12

マテリアリティ（重要課題）の特定
タムラグループは、2021 年 5 月にサステナビリティに関するマテリアリティを特定しました。

タムラグループでは「環境」「人権・労働」「品質」「社会貢献」

さらに長期的な視野でタムラグループが目指す姿を明確に「コンプライアンス」「 危機管理」「 情報管理」の分野におい示し、より戦略的にサステナビリティに取り組み、持続的に成て CSRを推進し、企業の社会的責任を果たすと共に、2030

長していくために、2050 年をターゲットとした新たなサステ

年をターゲットとしたサステナビリティ戦略を掲げ、
SDGs

ナビリティ戦略の策定に取り組んでいます。その一環として、（持続可能な開発目標）
をグループ全体で取り組むべき課題

未来のありたい姿を見据え、様々な社会課題とどのように向と位置づけています。

き合い、
アプローチしていくべきなのかを改めて見直し、マテ
リアリティとして設定しました。

〉〉〉マテリアリティの特定プロセス
ステップ

〉
〉
〉タムラグループのマテリアリティ
マテリアリティを、「事業に密接する課題」「ESGに密接する課題」「ステークホルダーに密接する課題」の 3 つに分類しました。

区分

事業に密接する課題

1 評価対象とする課題の抽出
国連グローバル・コンパクト、
ISO26000 、GRIスタンダードなどCSR・ESGに関する国際的なガイドラインや評価指標の要請事項から、当社グループの事業領域を考慮し、タムラが取り組むべきマテリアリティの候補として評価対象とする約 30 の項目を抽出しました。

ステップ

2 重要性の評価

ESGに密接する課題ステップ 1 で抽出したマテリアリティ候補に関して、ステークホルダーにとっての重要度とタムラグループにとっての重要度の視点から評価しました。ステークホルダーの視点は、ステークホルダーの皆様との継続的

マテリアリティ

ありたい姿

アプローチ

1. 持続的な事業成長

持続的な成長と社会課題解決を両立し、世のサステナブル 貢 献 製 品、中に存在価値が認められる企業

新規製品、新規市場への継続的な拡販2. 製品品質の向上

お客様のニーズを理解し、要求事項を満足

品質方針に基づき行動し、する期待に応える企業

世代を超えて継承する

3. 化学物質管理

化学物質管理を推進し、安全・安心な製品・ サプライチェーン全体で4. 適正な

サプライチェーン全体で CSR 調達（環境、 サプライチェーン全体でコンプライアンス5．

社会的責任を理解し、法令等のルールや社会

コンプライアンス推進、危規範及び企業倫理を順守し、社会から信頼さ

機管理体制の維持・強化

順守

6. 働きがいの実現れる企業
人が集まる企業・人が憧れる企業

多様性を尊重し、配慮する

従業員一人ひとりの人間性を尊重し、従業員と共に、従業員を正しく評が誇り・やりがい・働く喜びを持てる企業

価する

地域社会の一員として地域の発展に貢献し、 地域住民の経済的営み、

8. 地球環境保全・

カーボンニュートラルに挑戦

サステナブ ル 貢 献 製 品

製品・サービス、事業活動の様々な場面でや、再生可能エネルギー

省エネ・脱炭素を推進する脱炭素社会実現にの導入等による自社活動

貢献する企業のカーボンニュートラル

信頼される企業員会において課題の網羅性と妥当性を討議、検証し、9 項目のマテリアリティを特定しました。
極めて高い

1. 持続的な事業成長
2. 製品品質の向上
3. 化学物質管理
4. 適正なサプライチェーン
5．コンプライアンス順守
6. 働きがいの実現
7. 地域社会との共生
8. 地球環境保全・脱炭素社会の実現への貢献ステークホルダーに 9. 非財務情報の開示
密接する課題すべてのステークホルダーにとって必要とさ

ESGを 意 識した 情 報 のれる存在であり、世の中の期待に応えられる

適時開示

企業

TCFD 対応〉〉〉今後の取り組み
今後は、選定したマテリアリティについて引き続きCSR 経営委員会での討議を深めながら2050 年のありたい姿を突き詰め、課題解決のためのロードマップを描いてまいります。また 2022 年度からスタートする中期経営計画策定において目標設定を行い、グループ全体で PDCAを回して取り組んでまいります。

9. 非財務情報の開示

高い

ステークホルダーにとっての重要度

評価結果

生活環境向上への貢献の実現

評価結果をマテリアリティ・マトリクス上に可視化し、
ステークホルダーにとってもタムラグループにとっても重要度が高いと位置づけられた課題について、CSR 推進委員会及び社外取締役をメンバーに含む CSR 経営委の CSR 調達の推進

推進する企業

7. 地域社会との共生

脱炭素社会の実現への貢献3 CSR経営委員会等での討議による特定の適正な化学物質管理

責任ある鉱物資源、児童労働、BCP など）をのインパクトを考慮して定量評価しました。

ステップ

サービスを提供する企業

サプライチェーン

な対話や CSRに関する各種調査等から得られた情報を基に、その関心度合いを考慮し、定量評価しました。
タムラグループにとっての重要度は、各課題に関するリスクと機会の側面から分析を行い、事業活動や経営へ貢献するSDGs

高い

極めて高い

タムラグループにとっての重要度

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TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

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事業紹介

製品一覧

電子部品

「高信頼」
「高効率」のパワーテクノロジーでパワーエレクトロニクスの未来をつくり、
安心・安全な暮らしと脱炭素社会の実現に貢献します。

Only One 技術で脱炭素社会の実現に貢献

Contribution for
Carbon Neutral！
World！

上席執行役員マグネティック事業本部長

上席執行役員
ユニット事業本部長

中津 良

中山 勇二

世界で脱炭素化への流れが加速していく中で市場拡

脱炭素社会の実現に向け、再生可能エネルギーの需大が見込まれる電動車市場、
そして創電・蓄電・節電・送要が増々求められている中、ユニット事業本部は、太陽配電のエネルギー市場をターゲットに事業拡大を図ってま

光・風力発電市場、蓄電市場、車載EV市場、電動化市

いります。電動車市場においては、10年以上かけて高性場で求められるパワー半導体制御用のゲートドライバーモ

能素材から開発してきた高効率・高信頼性の車載リアク

ジュール、
インバータ電流検出用ASIC電流センサ、酸化タ、そしてエネルギー市場においては、冷却効率を向上しガリウムなどの次世代半導体技術を利用した次世代高効

た高効率の大型リアクタのニーズが拡大しております。

率電源を開発、シリーズ化しております。

今後ますます増加する環境貢献製品の需要に、「高性能・今後さらなる大電力化の市場要求に応えるべく、材料、

高信頼性・高効率」の技術で応え、
脱炭素社会の実現に貢製造プロセスの見直しを図り、「高信頼」「高効率」化した

献してまいります。
また、BCPを考慮したグローバル生産体制

製品を開発し普及させることで、脱炭素社会の実現に貢も構築し持続的な事業の成長につなげてまいります。

献してまいります。

リアクタ・コイル

パワーコンディショナやエアコ
ンディショナなどにおける電圧制御やノイズ除去のための基幹部 品。省エネルギー、クリーンエネルギーに貢献します。

宇宙トランス・リアクタ

高周波トランス

車載用リアクタ

各種電子機器の小型化、高効率化に欠かせない高周波トランス。
様々な回路方式に対応可能で、電力変換における高周波化を実現し、省エネルギーに貢献します。

ハイブリッド車・電気自動車などの電圧を最適に制御するための基幹部品。高信頼性・安全性でエコドライブを支えます。

電流センサ

電源モジュール
高効率 DCコンバータの機能を

電力系トランス・リアクタでは国（宇宙航空研究
内唯一の JAXA開発機構）規格認定を取得。
人工衛星や打ち上げ用ロケットで活躍しています。

自然エネルギーの有効利用には、機器の電流を高精度に監視する必要があります。充実した
ラインナップ（電流レンジ、精度
レンジ）
で、省エネ・創エネ・蓄エネに貢献します。

パッケージ化しました。お客様の製品にぴったりの高性能電源（高効率・低待機・静音・小型）を、簡単に設計できます。

屋外 LED 照明用電源

AC アダプタ

圧電トランス

設備照明、道路照明などの屋外
LED 照明用電源です。高効率、高力率設計で多段調光機能を内蔵しており、業界トップレベルの省エネ照明を実現できます。

光回線終端装置（ONU）などの機器に安定した電源を供給します。雷などの外来ノイズにも強く、インターネットや電話などの通信ライフラインを支えます。

圧電セラミックスの共振現象を利用し、高電圧を効率良く作り出します。レーザープリンタ、複写機、イオン発生装置などの高圧電源に使用されています。

自動販売機関連製品

特殊用途 LED 照明

3D 人感センサ

大型トランス・リアクタ

大規模な風力・太陽光発電設備などにおいて、大型トランスは電圧変換、リアクタは電圧制御やノイズ除去のための基幹部品。
再生可能エネルギーの拡大に寄与します。

ゲートドライバモジュール

インバータなどで使用される大電力パワースイッチング半導体を駆動させる製品。低ノイズなの で IGBT 、
SiC-MOSFET のどちらにも対応可能。機器の設計を大幅に簡素化します。

圧電振動子

半導体製造などの洗浄工程で使用する超音波発生用振動子です。
タムラ独自の圧電セラミックスを用い、強度が高く、出力に対して発熱が小さいことが特長です。

事業の社会価値● エコカーや、
再生可能エネルギー、産業機器など、大電流を扱う電源システムに要求される高信頼で高効率な製品に注力しています。安全設計要求の高いエコカー向け昇圧リアクタはその性能と品質が評価されており、需要増加に応えるため生産力を増強して、エコカーの普及を支えます。
● LED 関連製品では、省電力効果の高い高輝度のパワーLEDに加え、センシング技術や通信技術を応用した

人感センサを開発、介護施設等で人の活動状況を見守り、暮らしの安全に寄与します。
● 幅広い分野において、搭載機器の省エネ・省資源に貢献するトランス・リアクタ、LED 、電源機器、圧電セラミッ

クス製品をグローバルに提供し、エコテクノロジーによる社会問題の解決に寄与します。

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シェア90%（当社調べ）
を超える商品選択ボタンをはじめ、
金額表示器
やLED 照明など主要部品を開発。
価格表示内蔵のボタンは、
今や自動販売機のトレンドになりました。

光学設計の技術を活かした内照式看板や冷蔵ショーケースなど
特殊用途に最適な LED 照明です。アジアを中心に海外のショーケースにも搭載が始まりました。

空間を幅、
奥行、
高さの三次元でセンシング。対象物の有無に加えて、動体物の姿勢や移動を検知することが可能になりました。

環境可視化センサ

部屋の温度、湿度、二酸化炭素濃度、アレルギー物質などを測定して分析。熱中症、感染症対策など、快適空間をオンラインで見守るサブスクサービスです。

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事業紹介

製品一覧

電子化学実装「高信頼」「高密度実装」のはんだ接合技術を極め、環境に配慮した材料・装置で持続可能なエレクトロニクス産業の成長に貢献します。

ソルダーペースト

はんだ粉末とフラックスを混合した 表 面 実 装 向 け 接 合 材 料。
幅 広 い 金 属 組 成ラインナップ
で、微細実装用、車載用、マイク
ロバンプ形成用など各種用途に対応します。

棒はんだ

ウェーブはんだ付装置用のはんだ。ぬれ性や流動性に優れ、汎用から車載用まで幅広い用途の実装に対応します。

糸はんだ

高耐熱はんだ

はんだごてによる挿入部品のはんだ付けや、はんだ不良の修正などに使用されます。

自動車に搭載される電子機器は
小型化・機電一体化により高い
耐環境温度性が求められています。はんだ接合部のクラック発生を抑制し、電子機器の信頼性向上に貢献します。

フラックス

ソルダーレジスト

印刷後

リフロー後

環境に配慮した材料・装置でグローバル市場にチャレンジ
ポイントはんだ付材料

上席執行役員電子化学実装事業本部長

柴田 誠治
電子化学実装事業本部は、
これまでフロン規制や鉛規制などの環境規制にいち早く対応してまいり

レーザー等急加熱のはんだ付に対応したソルダーペーストです。
3D実装、部分はんだ付が可能になります。ジェットディスペンス
対応品もラインナップ。

ました。現在はコロナ禍や地金価格高騰などの逆風がありますが、
グローバル拠点のネットワークを最大限活用し、様々な低アルファ線
ソルダーペースト

ボイドの 発 生が少なく、狭ピッ
チの印刷に対応したハロゲンフ
リータイプの半導体パッケージ
用途マイクロバンプ形成用ソル
ダーペーストです。

タムラの材料開発の礎となった
フラックス。はんだ付される金
属面の酸化膜を化学的に除去し、はんだのぬれ性・広がり性を確保する材料です。

プリント基板を酸化から守り、絶縁性を保つ大切な役割を果たしています。プリント基板の顔であることから、外観・中身（信頼性）共こだわります。

チャレンジに取り組みながら、環境に配慮した材料・装置でエレクトロニクス産業に貢献してまいります。
電子化学材料は高耐熱はんだを中心とした高信頼性ソルダーペーストや、
高機能を実現するためのフレキシブル基板向け
ソルダーレジスト及びPICC（写真現像型カバーレイコート）などの製造・開発・販売を通じてお客様満足の向上に取り組みます。
実装装置は、炉内異物対策技術や熱制御技術を磨き、エネルギー消費削減を実現する環境配慮型の設備で、グローバルのものづくりを支えてまいります。

事業の社会価値
電子化学材料

フレキシブル基板向け
ソルダーレジスト

ハロゲンフリーで豊富なカラー
バリエーションに対応したフレ
キシブル基板向けソルダーレジストです。

写真現像型カバーレイ
コート（フイルム・液状）機能モジュール化を実現させるために必要な加工性、微細実装対応、軽量薄型化、高い信頼性を有した絶縁材料です。

白色反射材
LED 基板や太陽光発電パネルの背面に塗布し、反射率を高めます。高反射率、耐変色性に優れたハロゲンフリーの高機能材
料です。

黒色吸収材

プリント配線板やフィルムの表面に塗布して、LED の発光を際立たせます。配線を覆い隠すなど、デザイン性の要求にも応えます。

● 自動車の低燃費化・高機能化に伴い車載部品の電子制御化・小型軽量化が進み、年々厳しくなる信頼性

要求に応える優れた材料を提供しています。耐クラック性、耐熱性、耐湿性など、エンジンルーム内の厳しい搭載環境でも優れた性能を発揮する信頼性の高さが強みです。また、スマートフォンやウェアラブル端末など、多機能化・小型軽量化が進む機器へのさらなる高密度実装の要求や様々な接合方法に対応する材料で5G（第 5 世代移動通信システム）の高速・大容量通信を支えます。
実装装置● 自動車の電装化の進展に伴う車載用プリント基板の需要増や、「インダストリー4.0」に代表されるスマート

ファクトリーの進展を背景に求められる、実装機と連携性のある高性能なはんだ付装置を提供しています。省
電力・省資源を実現する優れた環境性能を武器に、実装ラインの効率化を実現し、進化する世界の工場のものづくりを支えます。

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リフローはんだ付装置

プリント配線板に搭載された電子部品を加熱してはんだを溶融させ、部品と基板の回路を接合する装置。新型機では、装置内部の気体を効率的に誘導する対流制御技術を搭載し、炉内へのフラックス付着の低減、窒素消費量の低減を可能とします。

ウェーブはんだ付装置

電子部品を挿入したプリント配線板の下面をはんだ槽に浸しながら通過させ、はんだ付接合する装置。浸食に強いチタン製のはんだ槽を使用し、加熱力の高い熱風ヒーターでプリヒートするはんだ付システムです。
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事業紹介

持続可能なバリューチェーン 〜 創出する付加価値 〜
タムラグループは、世界のお客様に喜んでいただける、高品質で安全・安心な製品・サービスを提供し続ける

情報機器

ために、研究・開発から調達、生産、販売までの全てのプロセスにおいて、社会や環境に与える影響に配慮「音」を通して社会基盤の「安全・安心」の向上を図り、お客様に「価値」「感動」を提供します。

ミッション

研究・開発

情報機器事業と光波事業の連携強化で、新市場・新製品開拓を推進

しながら事業活動を推進することで、社会課題の解決に取り組んでいます。

主な取り組み課題

お客様の期待に応える
独自技術の創出、開発を通して、社会課題の解決につながる製品・サービ● 事業部門横断研究開発プロジェクトによる新製品創出● 世界のお客様のニーズにきめ細かくスピーディに対応する、「地開（開発）地承（承認）」体制の強化● 環境貢献製品など、社会課題の解決に資する技術・製品の開発● MI（Material Informatics）を導入した材料開発

スを提供します。

取締役上席執行役員 情報機器関連事業統括
情報機器事業部長兼、株式会社光波代表取締役社長

南條 紀彦
日本全国のテレビ・ラジオから流れる音声の多くは、タムラ製作所の音声調整卓を通して流れてい日本国内生産ならではのきめ細かいメンテナンス・サービスを通じ、お客様に感動を提供いたします。また、高輝度LED調達ます。2021年度より、効率的な番組制作に寄与するIP機能を搭載した次世代音声調整卓NTXシリーズを市場投入し、技術・センシング技術・通信技術を持つグループ会社（株）光波とのさらなる融合を進め、3D（ミリ波）
センサ・環境可視化

世界に広がるサプライ
チェーン全 体で協 働して、社会や環境に配慮し● CSR 調達、グリーン調達の推進● 製品含有化学物質管理の向上● 紛争鉱物対応● 取引先通報・相談窓口の開設と運用た原材料を安定的に調センサ等各種センサ類により、暮らしの見守り・安全・安心に貢献できるデジタルヘルス製品の開発・拡大を推し進め、高齢達します。

化社会における安全な暮らしに貢献してまいります。

次世代音声調整卓● 放 送、通 信 分 野で培った音 声 技 術、通 信 技 術をNTXシリーズ

生産

事業の社会価値

製品一覧

最適地生産を行い、生産効率向上に取り組むと共に、環 境 負 荷 の 低 減や安全・品質に配慮した軸に、高解像度 4K・8Kテレビ放送に対応する音声

ものづくりを行います。

調整卓をはじめ、
ワイヤレスインターカム等を放送
ワイヤレスインターカム等を放送● 世界のお客様の近接拠点で最適地生産を行う「地産地消」体制の強化● 自動化の導入等による最適な生産ラインや材料の内製化等、一貫生産体制の構築による生産効率向上● 資源・エネルギーの効率的な利用、廃棄物の適正な管理● 品質マネジメントシス

テム推進による継続的改善活動の強化● 安全衛生管理の徹底

局を中心に展開、視聴者の新しい体験を生み出し
快適な暮らしの実現に寄与します。
NTX600● 独自の無線技術を、人の安全を見守るための様々なシステムに応用を進めています。
音声調整卓

的確に捉え、高品質な製● 実装装置や情報機器における、
保守・メンテナンス品質の向上

バリューチェーンを支える基盤

NT110

NT660

テレビ・ラジオ放送局などで使用される音声を調整する機器です。
音響技術とネットワーク技術を融合することで、番組制作を効率的に行えるIP 機能を実現しております。
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ションを通じてご要望をお客様からの納品要望への柔軟でタイムリーな対応● 製品・サービスに関する適切な情報の提供を速やかに提供します。

バリューチェーンの各プロセスにおいて付加価値を創出するため、ガバナンスやコンプライアンスの有効な機能、事業活動を担う多様な人材の確保と育成、各拠点において地域社会への貢献や環境保全の取り組みを強化してまいります。

DECT 規格インターカム

放送用音声調整卓

お客様とのコミュニケー

品、信頼できるサービス

NTシリーズ

NT880

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販売

NTX800● グローバル製販システムを活用した、駅用ワイヤレスマイクロホン

ワイヤレス機器
DECT 規格インターカムをはじめとする各種ワイヤレスインターカム

コーポレート・
ガバナンス

コンプライアンス

人材育成
多様性の推進

人権の尊重

地域貢献

環境経営

は、
テレビ、
ラジオ放送の番組制作におけるコミュニケーションツールとして必要不可欠な製品です。駅用ワイヤレスマイクロホンは、
ホームへの拡声放送だけでなく、制御用スイッチで、発車ベルや戸閉合図表示器の制御が可能です。
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CSRレポートダイジェスト
項目「社会貢献」「コンプライアンス・企業倫理」

環境に関 連 する、「環境」「 人 権・労 働 」「品質」

2020 年度の主な実績● プレミア環境貢献製品● 14 ％【計画未達成】● 環境負荷物質の● 環境負荷物質：● 56 ％【計画未達成】

抑制、削減● 省エネルギー、● ISO14001統合認証取得の推進

売上比率：15%

2005年度比原単位
60%削減● CO2 排出量：
2013 年度比 8.6% 削減● 環境法規制順守● 人事制度・人材育成※ SDGs（ 持続可能な開発目標）とタムラグループの取り組みの関連性を示すため、各項目に対応するアイコンを掲載しています。

報告ページ● プレミア環境貢献製品

冊 子：23・24 ページ
売上比率：7% Web：◆ 環境経営● 環境負荷物質：◆ 環境目標及び実績と評価
2005 年度比原単位 60% 削減◆ 環境貢献製品● CO2 排出量：
◆ 環境保全への取り組み
2013 年度比 9.8% 削減● 15 ％【計画達成】● 環境法規制違反なし● 環境法規制順守● 内部環境監査員養成研修／● グローバル人材・経営層● 従業員の価値観や働き方の多様化に対応し、働きがいの向上を● グローバル人材・経営層の育成● 労働環境の整備● 勤務場所・時間の自由度を高めるICTインフラと社内規定の整備● 労働環境の整備● RPA（Robotic● 在宅勤務制度の導入● 業務改革プロジェクト発足、の育成

Process Automation）
導入による業務効率向上● ヘルスケアの充実

達成率 100% 以上
達成率 80〜100%社
会

報告している活動を示します。

● 障害者雇用・高齢者雇用

在宅勤務日・勤務時間帯を選択できる勤務体系導入● 障害者雇用・高齢者雇用の推進● ヘルスケアの充実● 育児・介護に従事する従業員向けの● 女性活躍推進行動計画の実践● 障害者雇用・高齢者雇用の推進● 安全衛生社内巡視、● CSR 調達の推進● 紛争鉱物対応●「調達ガイドライン」に沿った契約等締結の推進● 紛争鉱物対応● 高品質な製品の提供● 品質教育体系の整備・● 品質方針の改定と周知● 品質方針の周知● デザインレビュー実践研修・仕事の教え方講習・品質基礎研修・● 品質教育体系の整備・拡充

拡充

上啓蒙活動

● タムラグループ品質推進● 継続性のある

社会貢献活動の実施

自動車・自転車運転者向け安全運転習慣自己診断等の実施◆ 紛争鉱物不使用◆ 反社会的勢力排除

QC 検定資格取得サポートの実施● 品質月間初日に品質担当執行役員からメッセージ伝達● タムラグループ品質推進大会の開催● 品質月間における品質向上啓蒙活動● タムラグループ品質推進大会の開催● グリーン調達基準の更新● グリーン調達基準の更新● 製品含有化学物質法規制の制定、改廃情報の共有化推進● 製品含有化学物質管理の強化● 各種寄付活動● 各種寄付活動● 各種寄付活動● リサイクル資源回収活動● バングラデシュにおけるドロップインセンター事業支援● リサイクル資源回収活動の推進● 使い捨てコンタクトレンズ空ケース回収、
古本寄付、

社会貢献

使用済み切手収集活動の推進

ボランティア活動の実施

冊 子：26 ページ
Web：● 製品含有化学物質管理のの推進● 地域共生、● 安全衛生推進● グリーン調達基準の更新

強化

一部を除いて活動全般を報告しています。

● RPA 導入部門での業務効率向上◆ サプライチェーンマネジメント

間接業務の見直しによる効率向上と付加価値増大● 安全衛生推進● グリーン調達の推進

Web：
https://www.tamura-ss.co.jp/jp/csr/index.html● 有給休暇取得の促進● 若手社員向けキャリア形成支援相談会実施

実践

大会の開催

TAMURA CORPORATION REPORT 2021で● 労務管理研修、ストレスマネジメント研修実施● 安全衛生推進品質

冊 子：

冊 子：25・26 ページ
Web：◆ 人権・労働● 女性活躍推進行動計画の● 品質月間における品質向

報告ページ

目指す新人事制度の導入● ストレスチェック、
定期的なストレスカウンセリングの実施● 多様性の推進

の推進

自己評価

等

● ものづくり教室開催● 坂戸事業所の解体予定建屋を、
消防署訓練に提供● ものづくり教室開催● インターンシップ・● 各事業所近隣・周辺の環境美化活動の推進、● インターンシップ・職場体験学習

職場体験学習受け入れ

赤谷プロジェクトへの参画

等● 地域共生、● スポーツ振興● 女子サッカーチーム（ちふれ AS エルフェン埼玉）への協賛● スポーツ振興● 法令、
ルール順守の● コンプライアンス教育の● 特許、安全保障輸出管理、契約、
不正競争防止等、● コンプライアンス教育の推進

コンプライアンス・
企業倫理
危機管理

ガバナンス
G overnance推進推進◆ サプライチェーンマネジメント

冊 子：26 ページ
Web：◆ 社会貢献活動

受け入れ

● 文化、
芸術、
スポーツ

振興の実施

◆ 品質・サービス● 地域共生、
ボランティア活動の実施

ボランティア活動の実施

法実務に関する研修● 研修教材を用いた小集団での討議形式研修

Web：◆ CSR マネジメント◆ コンプライアンス● 身近なコンプライアンス違反のニュースやケーススタディ等をわかりやすく解説するメールマガジン配信● CSR の浸透

● SDGs 浸透の継続● SDGs 研修や社内報等によるSDGs の社内浸透、● SDGs 浸透の継続● 危機管理の強化● 新型コロナウイルス対応● 新型コロナウイルス対応と事業継続の両立● 新型コロナウイルス対応の継続● BCP（事業継続計画）● 事業セグメントごとにグローバルで BCPを展開● BCP 再構築、

冊 子：26 ページ
Web：● 国内各事業所における備蓄品の拡充● 防災訓練の実施◆ 人権・労働文書の定期・臨時の見直し● 防災訓練の実施

SDGs 教育の海外展開● 国内各事業所にて、避難訓練、安否確認訓練を実施

BCM（事業継続マネジメント）強化

情報管理● 情報保護体制の強化● 情報保護体制の強化● サイバー攻撃や情報漏洩防止のための● 情報保護体制の強化● 適時適切な企業情報● Web サイトによる● Web サイトによる適時適切な企業情報開示● Web サイトによる適時適切な開示の推進

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 12021 年度目標● 人事制度の改定● 働き方改革人権・労働取り組んでいます。

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自己評価

スキルアップ研修実施「危機管理」「 情報管理」分野の CSR 推進に

達成率 80% 未満

2020 年度目標● 環境貢献製品の提供

省資源の推進S ociety

タムラグループでは、環境・社会・ガバナンス

環 境
E nvironment

CSR目標と実績

重要課題

適時適切な企業情報開示

ネットワークセキュリティの強化

企業情報開示◆ リスクマネジメント

Web：◆ リスクマネジメント◆ コーポレート・ガバナンス

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

22

CSRレポートダイジェスト

環境トピックス

プレミア環境貢献製品の取り組み
タムラグループでは、開発・設計段階で製品環境アセスメントを実施し、環境影響の最小限化に取り組むと共に、
プレミア環境貢献製品の開発・提供を通じて SDGs への貢献に取り組んでいます。

ゲートドライバモジュール：2DUD_Pシリーズ、2LGシリーズ
2DUD_Pシリーズ、2LGシリーズは2MWクラスの太陽光発電、風力発電システムにグローバル統合認証を通じた
脱炭素社会への貢献

タムラグループ環境方針

適した高電圧・高電流 IGBT・SiC-MOSFET（1700V／1800Aクラス）に対応したゲート

タムラグループは、2006 年度よりグローバルに統一した環

環境理念

タムラ独自の、「低容量結合絶縁型 DC-DCコンバータ」「低インピーダンスドライブ回

境マネジメントシステムを構築し、2020 年度までに16 社 23

タムラグループミッションである「私たちは、タムラグループ

路」「ゲート配線を最短とする構造設計」
により、3000Aを超えるスイッチング動作におサイトを統合し、タムラグループ全体の環境パフォーマンスの向上、
環境ガバナンスの強化に取り組んでいます。
この度、2050 年までのカーボンニュートラルを見据え、2030 年度の温室効果ガス削減目標を2013 年度比 21 ％以
上削減から51 ％以上削減に引き上げ、2022 年度から適用を開始します。
タムラグループでは、持続的な成長と持続可能な社会の実現に向け、徹底した省エネや再生可能エネルギーの活用に取クトロニクス市場に高く評価される独自の製品・サービスを10000A 以上の短絡電流に対しても安全に停止する短絡保護機能に加え、アクティブクの利用、気候変動の緩和及び気候変動への適応、並びに生物

ランプ・UVLO・ミラークランプ等の IGBT・SiC-MOSFET 駆動に重要な機能も搭載し多様性及び生態系の保護を推進し、全ての企業活動において環境との調和を図ります。

重点施策
SDGs（ 持続可能な開発目標）やパリ協定をはじめとする
グローバル目標を認識し、事業の継続的な成長を目指して、
タムラグループの事業である電子部品、電子化学材料、はんにおいて、環境マネジメントシステムを運用し、資源の有効活
用、汚染の予防及び法規制等を順守すると共に、その継続的タムラグループ環境目標

な改善を図り、
次に示す環境保全活動を重点的に実施します。

● 温室効果ガス排出量＊：

2030 年度 51% 以上削減（2013 年度比）

● 再生可能エネルギー導入量：

2 倍以上（2019年度比）

1. 環境貢献製品を提供します。
2. 環境負荷物質を抑制し、削減します。
3. 省エネルギー、省資源を推進します。

ています。
実現に向けてニーズが加速する再生可能エネルギーの安定供給に寄与する製品です。

リサイクル Sn 適用ソルダーペースト

TLF-204-27F4-R

TLF-204-27F4-Rは、お客様から回収した廃はんだを精錬してリサイクルした錫を使用したソルダーペーストです。品名の「R」はRecyclingを示しています。
生産過程で使用後にリサイクルされた材料（Post-Industrial）と最終消費者が使用後にリサイクルされた材料（Post-Consumer）

Verification
地金精錬

社会の実現に向け、環境再生、廃棄物対策などの資源循環に配慮しフレキシブル基板用ソルダーレジスト
APB-300-32シリーズ
スマートフォン、ウェアラブル端末のさらなる高機能・軽薄化に

坂戸事業所（埼玉県坂戸市）の事務棟

伴い、フレキシブル基板（FPC）の高集積・高密度化が進んでいます。

は、建物のエネルギー消費量と、創エネに

FPC 用黒色写真現像型ソルダーレジスト APB-300-32シリー

よるエネルギー供給量の合計で正味 75 ％ズは、耐熱性と密着性を向上させることで、コネクターレス化の実現

以上の省エネを達成する「Nearly ZEB」と短時間接合プロセスに対応した製品です。また、FPC 製造時の露として整備するなど環境に配慮した取り組

光工程では、当社従来比 1／2 以下の低露光（100mJ／cm2）と高みを推進しています。2020 年度は、駐車

解像性能を達成。高密度 FPC 工程に必須とされるダイレクトイメー
駐車場緑化

製品外観

解像性 SEM 観察写真

耐熱性評価

ジング露光プロセスで、高い生産性と優れた解像性を実現しました。
環境に優しいハロゲンフリー製品であると共に、先端技術の発展（在来種［ヤマボウシ、ヤマザクラなど］）を生物多様性の保全に配慮した緑化に貢献しています。
APB-300-32 320 ℃ - 剥離無し

23

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

リサイクル Sn 使用た製品です。

Topics 環境に配慮した坂戸事業所

行いました。

廃はんだ回収Statement 』を受けています。グローバルで益々高まる持続可能な排出係数は、
原則として契約に基づいて購入した電力の排出係数。

場緑化や生物多様性の保全に配慮した緑化

2LGシリーズ

お客様の開発するシステム全体の信頼性や設計効率を高め、カーボンニュートラルのを 対 象とし、認 証 機 関 SGS の 認 証『 Recycling＊● Scope1（自社での燃料使用や生産プロセスからの直接排出）、
Scope2（自社が購入した電気や熱の使用による間接排出）を対象。
● 新工場に係る排出量は基準年含む過去年度へ上乗せし、事業開始後の削減努力
を適切に評価。
●

いても安定したゲートドライブが可能です。また、
DESAT 検知、ソフトターンオフによりスピ―ディに提供していきます」に基づき、持続可能な資源

だ付装置、情報機器関連の設計・開発・製造・サービス活動

り組んでまいります。

2030 年度の成長を支える全ての人々の幸せを育むため、世界のエレ

2DUD_Pシリーズ

ドライバです。

従来品 320 ℃ - 剥離有り

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

24

CSRレポートダイジェスト

社会・ガバナンストピックス
働き方改革・業務改革の推進
快適に仕事に専念できる労働環境の整備

業務効率向上への取り組み
2021 年度から社長を最高責任者とする業務改革プロ
ジェクトを発足し、業務効率向上に取り組んでいます。 RPA

働きがいの向上と適切な労務管理を両立させることによ（Robotic Process Automation）を先行導入した部門

り、従業員が継続して快適に仕事に専念できる労働環境づくで成果が出ていることから、本格的に全社への水平展開を行りに取り組んでいます。

い、定型業務の自動化とそれに伴う従業員の高付加価値業務

働きがい向上施策として、育児や介護、ボランティアなど多へのシフトを進めています。

目的休暇や、時間単位での有給休暇を取得できる制度を導入しています。また、育児、介護、配偶者の転勤など一定の理由で退職した従業員を再び従業員として受け入れる制度を設けるなど、従業員の価値観や働き方が多様化する中で、仕事と人と組織を活性化する
新人事制度の導入

境づくりを期待し、「心理的安全性」の概念の導入や 360 度評

で、世代を超えたタムラの品質文化として定着することを目価の実施など、チーム力の発揮に重点を置いた施策を推進し指します。

ております。高度専門職層は役割定義を厳格化、高い専門性

毎年社内で実施している品質推進大会にて会長が改定にを発揮して、市場に競争力のある製品やサービスを提供する向けたメッセージを発信し、全グループ拠点へ日・英・中の言ことを使命とし、その成果によりメリハリのある処遇を行うこ語によるポスター、解説資料を配付しました。さらに社内報記ととしました。また、あらゆるジェンダー・年代層が活躍できる事掲載を行うなど、従業員への周知、浸透を進めています。

よう行動特性の評価項目を全般的に見直しました。特に若年層のグレードにおいては最短昇格年次を大幅に短縮し、早期により高度な仕事に携われる機会を設けました。
これらの新制度の運用により、従業員の多様な働き方を支援し働きがいを高めてまいります。

タムラグループ関係者がコンプライアンスに違反する行為を行った場合、もしくはその疑いがある場合に、その旨を取引先様からお知らせいただくことで、法令違反行為等の早期発見と是正を図ることを目的に、2020 年 10 月より取引先通報・

品質方針改定相談窓口を当社 Web サイト上に開設し、主要な取引先様へ

今後、さらなる企業成長要素の一つとして必要不可欠な「品質」について、改めて品質第一の発想があたりまえの企業

通知いたしました。まずは日本国内で運用を開始し、海外拠点にも展開してまいります。

文化を醸成する必要があるとの思いから、2021 年 1 月に品当社グループで家庭の両立支援を実施しております。また、在宅勤務制度も人事マネジメントの「育成」
「配置」
「処遇」
という3 要素を適

質方針を改定しました。新しい品質方針では、創業期に掲げらは役 員・従 業 員を導入し、業務サーバへのアクセス強化などインフラ面や規程

正かつ効果的に運用し、人と組織の活性化を図るため、公正・れ中期経営計画にも引き継がれた「Biltrite Tamura」が意味対象とした内部通の整備を行いました。自律した働き方を支援しつつ、対面での公平な人事評価制度を運用しています。評価にあたっては、する「正しく立派な製品を作る」をグループの羅針盤として定報制度を整備・運用

コミュニケーション機会が減ってもチームワークが損なわれ「行動特性評価」と「目標チャレンジ評価」を実施し、従業員めました。また、
この品質方針の意味を具体的な行動指針（生しておりますが、本ることの無いよう、マネジメント手法の指導や、
メンタルヘルの一人ひとりを公正な視点で評価します。さらに、人事評価の

産系はモノづくり八か条、開発系は設計十訓）として示すこと

窓口の開設とそのスのケア等に力を入れています。

公平性・透明性を担保するため、管理監督者層には評価者研

労務管理の適正化に関しては、管理監督職を対象に、労務修を義務づけています。また、処遇にあたっては、年齢、学歴、管理研修及びストレスマネジメント研修を実施し、コンプライ性別などにとらわれず、従業員の職務・職責に基づきグレード

アンスに基づく労務管理の徹底とストレスの少ない職場環境の階層を定める職務グレード制を導入しています。

の実現に向けた取り組みを推進しています。

これら人事マネジメント体系を2021 年 4 月に刷新し、従業員の価値観や働き方の多様化に対応しました。管理職層には高いマネジメント力の発揮と従業員が安心して活躍できる環運用を通じて、コン

タムラグループ品質方針

新型コロナウイルス対策と事業継続の両立

正しく立派な製品を作る

Biltrite Tamura

・お客様のニーズ、業界のあたりまえを正しく把握し理解・ニーズに見合う品質要件を定義し、正しい判断、行動

当社グループの事業所や工場は、所在す

・お客様の期待にこたえ嬉しさを提供する製品

イルス感染拡大防止に関する指針に従うと供し、坂戸・鶴ヶ島消防組合による実災害想定訓練が 2020 年

10 月に実施されました。建物の倒壊を想定し、切岩機でコンるなど、実践さながらの訓練が行われました。

私たちはな対策を講じています。また、従業員等に感染者、もしくは感染のおそれがある者が発生した場合には、あらかじめ定めた

１

一流の知識、技能、正しい基準を学び、学ばせ、
プロフェッショナルを目指します。

フローに沿って速やかに対応することで、感染拡大防止と事業継続の両立を行っています。

2

決めたことを守り、守らせ、常に最適な判断と行動に努めます。

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

坂戸事業所再開発に伴い解体予定であった工場建屋を提・仕事のプロセスと出来栄えにこだわったモノづくりの実践

転換、オフィス内での分散勤務などの様々め2020 年度はスムーズに「新しい生活様式」への移行ができており、経費削減効果も上がっています。

解体予定の建屋を消防訓練に提供

作 る

入、国内外出張からWeb 会議システムへのタムラグループでは、新型コロナ拡大前の 2019 年度中にオンライン会議システムの導入を完了しておりました。そのたのさらなる強化をクリートの床に穴を開けて、下階に取り残された人を救助す

立 派 な 製 品

る各国の政府や自治体からの新型コロナウ
共に、テレワーク・輪番勤務・時差勤務の導プライアンス経営
図ってまいります。

正 し く

25

取引先通報・相談窓口開設

2021年1月1日 代表取締役会長

田村 直樹

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

26

会社情報
主要財務データ〈連結〉

事業部門別

● 売上高

● 営業利益／営業利益率

（百万円）

（百万円）

100,000
80,00079,60785,55887,00879,6556,000

73,906

6.4

6.3

営業利益率

5.3

（%）

（百万円）

7

60,000

6

5,000

5

60,0004,000

440,000

3,000

2.9
5,117

5,407

2,000
20,000
0

2017

2018

2019

2020（年度）● 経常利益／経常利益率
（百万円）

6,000

6.4

6.4

経常利益率

5.6

（百万円）

7

8,000

6

3.2

4,000

5,480

2,000

2016

2017

3.2

4

2018

2

2,510

2,384

自己資本
（期末）

50,00040,00010.0

30,00020,0002019

2020（年度）

7.4

ROE

（%）

（百万円）

8

30,00025,000

5
4

6,397

2,000

3,727

2016

1.3

3,630

2017

3

2016

23,704

46,409

12.5

1.2

1

1,024

542

2019

2020（年度）

0

0

5,000

6,000

4,000

3,000

4,993

2.2
2018

2019

0

2020（年度）

0

2018

2019

売上高

営業利益

営業利益率

0.0

1,658

2017

2018

2019

2020（年度）

32.3

31.5

30.6

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

320

310

2,970
2016

2019

2020（年度）

029.6● 再生可能エネルギー使用量

25,442

28,164

12.8

350

20

300

25,44022,743

16

12.7

3,244
2017

3,571
2018

（MWh）

24

250
200

9.4

12
150

2,553

2,148

50

0

0

2020（年度）

2019

100

4

68

2016

2017

2018

● 社会貢献活動費

4,054

売上高

営業利益

4,232

4,202

営業利益率

3,499
11.6

（%）

20

3,474

11.5

16

（百万円）

8.0

20

2016

490

481

2017

2018

2.2
76
2019

4

（%）

対経常利益率

2.0

1.4

30

1.2
30

0.6

8

321

社会貢献活動費

40

12

4,180
1,000

2016

32.0

20.0

0

（%）

2,000

4,522

40.0

10.0

2020（年度）

2017

7.9

6,119

50.0

2

8

3,000

4,000

1,000

961

0.3
165

● 情報機器

7,000

3

2,197

0.5
275

10.0

5,000

15

6

10

4

10,000（百万円）

47,88647,751● 温室効果ガス排出量（Scope1 、2）（千 t-CO2）

6

15,0005,000

46,764

12

3.9
1.8

2

0.7
2018

20,000

（百万円）

9.0

2017

4.7

2,444

（%）

12

10,000

2016

0

7

4.2

3,000

0

50,871

6

4.7

5,000

0

54,794● 電子化学実装

親会社株主に帰属する当期純利益率

2,000

0

0

2020（年度）

6,000

1,000

9

38,3882019

55,874

（%）

営業利益率

8

20,00010,000● 設備投資14.3

42,610

親会社株主に帰属する当期純利益

7,000

1

● ROE
（自己資本当期純利益率）
（百万円）

2018

4,000
3

4,848

1,000
0

（%）

5

5,091

2017

51,955

営業利益

30.0

1

親会社株主に帰属する当期純利益率

5,000

3,000

2016

1,969

売上高

40,00030,0002

2,289

50,0003● 親会社株主に帰属する当期純利益／

経常利益

7,000

0

2.7

4,600

1,000

2016

主要非財務データ● 電子部品

営業利益

7,000

売上高／営業利益／営業利益率

31

0.6

33

0.7

1.5

1.0

36
29

10

0.5

279
0

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

0

2020（年度）※ 金銭・物品提供、施設提供、活動に携わった従業員の人件費を金額換算して算出しています。

● 1 株当たり純資産額● 1 株当たり配当金／配当性向

（円）

（円）

600

14

500

12
10

400

1 株当たり配当金
中間

200468.04519.59570.00565.34583.09

4

100
0

27

6

2

2016

2017

2018

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

2019

2020（年度）

0

期末

配当性向

10

10
80.1

121.1

※ 連結消去（主に全社未来開発費）
により、営業利益の全社の値と、事業部門の合計が一致しません。

140
120

9

9

5

5

19.8

20.3

4

4

2016

2017

8
300

（%）

5

100

8

5
5

80
60
40

5

12.8

5

2018

2019

3

20
0

2020（年度）

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

28

会社情報

事業拠点

EUROPE■タムラ化学韓国株式会社■■ 株式会社韓国タムラ

AMERICAS■■■ 田村（中国）企業管理有限公司■ 上海祥楽田村電化工業有限公司■ 田村自動化系統（蘇州）有限公司■ 田村電子（蘇州）有限公司■ 田村精工電子（常熟）有限公司■タムラエルソルド有限会社■■タムラ・ヨーロッパ・リミテッド■■タムラ化研（アメリカ）株式会社■ 田村電子材料（天津）有限公司■タムラマグネティックエンジニアリング有限会社■タムラ・コーポレーション・オブ・アメリカ■タムラ電子（メキシコ）株式会社■ 合肥博微田村電気有限公司■オプシード・バングラデシュ・リミテッド■ アースタムラエレクトロニック（ミャンマー）株式会社■■ 台湾田村科技股份有限公司■タムラ・エルコンポニクス・テクノロジーズ■■■ 田村香港有限公司■ 田村化研（東莞）有限公司■ 田村電子（深圳）
有限公司■ 田村電子（恵州）
有限公司■田村汽車電子（佛山）有限公司■■■タムラタイランド株式会社■タムラ電子（マレーシア）
株式会社■タムラ化研（マレーシア）
株式会社

ASIA

JAPAN
■テレパート・タムラ■インドサル・エムジー■■タムラベトナム有限会社■■■タムラシンガポール株式会社■ 株式会社若柳タムラ製作所■■
株式会社会津タムラ製作所■■■ 名古屋営業所■インドサル・エスシー

株式会社タムラ製作所

田村電子（蘇州）有限公司

田村汽車電子（佛山）有限公司

2019 年 7 月設立し、電子部品事業中国生田村汽車電子（佛山）はタムラグループ中

株式会社タムラ製作所
坂戸事業所 車載新工場

産拠点再編の一環として田村電子（深圳）か

国初の車載用昇圧リアクタ専用工場として車載用昇圧リアクタの生産拡大に対応する

らチャージャ生産を移管しました。チャージャ

設立されました。2021 年 1 月に建屋が完成、ため坂戸事業所内に新工場を設立しました。

を中心に電源関連製品群の生産工場として2022 年の本格量産開始に向けて様々な準備2020 年 12 月に建屋が完成、2022 年の本格

2020 年 10 月より本稼働しています。

を進めています。

量産開始に向けて準備を進めています。

■■■■ 大阪営業所■■ 本社／東京事業所■ 坂戸事業所■ 入間事業所■■ 狭山事業所■ 児玉工場■ 株式会社光波● 地域別売上構成〈連結〉（2020 年度）

● 地域別従業員構成〈連結〉（2021 年 3 月31 日現在）

欧米

欧米

10,741百万円（14%）
その他アジア12,368百万円（17%）
中国

19,161百万円（26%）

29

TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1■ 本社・地域統括・その他■ 電子部品■ 電子化学材料■ 実装装置■ 情報機器日本

345名（8%）
合計

73,906
百万円

日本

31,634百万円（43%）

その他アジア
1,128名（25%）

1,217名

合計

（27%）

4,447
名

中国

1,757名（40%）
TAMUR A CORPORATION REPORT 2 0 2 1

30

国連グローバル・コンパクトの原則の実践
状況および国連の様々な目標の支持について、このコミュニケーション・オン・プログレス
を通じて報告しています。
コミュニケーション・オン・
プログレス

内容に関するご感想・ご意見を歓迎します。

タムラグループマスコット“クーニュ Quenu”〒178-8511 東京都練馬区東大泉 1-19-43