Version 1.2

目次

イントロダクショ
ン

目次

／

TBM
の事業

イントロダクション／

イントロダクショ
ン

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

／

ESG情報

サステナビ
リ
ティ
推進

イントロダクション
TBM Compass

TBM Compass
トッ
プメッ
セージ

マテリ
アリ
ティ

5

数字で見るTBM

26
27

マテリアリティ①

6

TBMのこれまで

30

30

Tマ
BM
Pledge
②
2030
～
の
テ
実リ
現
ア
リ
ティ

32

マテリアリティ②832

人を創る会社

TBMの事業
LIMEX
事業

34

人を創る会社34

10

LIMEX事業
資源循環事業10

資源循環事業
新たな領域への挑戦

E（
環境）

事業概観

S（
社会）

事業推進のための基盤づくり

事業推進のための基盤づくり

22

37
40

S（社会）

21

G
（
ガバナンス）

22

2023年のハイライト

37

E（環境）

19
21

2023
年のハイライト

理解を深めていただく一助となれば幸いです。

ESG情報

15
19

新たな領域への挑戦
事業概観

TBMとTBMが目指す未来について、

ESG
情報

15

40
41

G（ガバナンス）41

レポート内には、さらに詳しい内容へアクセスするためのリンクを用意しています。レポート内のリンクにはページ、外部WEBサイトへのリンクには外部サイ

Appendix

23

23

本レポートでは、その取り組みや進捗を
ステークホルダーの皆様にお伝えします。

～TBM Pledge 2030の実現

TBM
の事業

資源問題の解決、脱炭素社会の実現に世界規模で貢献し、「サステナビリティ革命」の実現を目指しています。

～思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり

7
8

未来へのコミットメント

TBMは、「進みたい未来へ、橋を架ける」をミッションに掲げ、

①
マテ
～
思
リ
い
ア
っ
リ
き
テり
ィ
挑戦し続ける組織づく
り
と人づく
り

7

未来へのコミッ
トメント

ありがとうございます。

27

マテリアリティ

5
6

TBM
のこれまで

26

サステナビリティ推進体制

4

トップメッセージ
TBM
数字で見る

TBMのサステナビリティレポートをご覧いただきサステナビリティ推進
サステナビ
リ
ティ
推進体制

4

Sustainability Report 2024

Appendix

Appendix
会社概要

トと記載しています。必要に応じてご参照ください。
44

会社概要
外部評価・
外部イニシアティブ

44
45

外部評価・外部イニシアティブ
編集方針・
改訂履歴

編集方針・改訂履歴

45
46

46

2

Introduction
イントロダクション目次

イントロダクショ
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／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

未
コ
ミ
来
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ト
へ
メ
の
ント
TBM Compass

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セージ

TBM Compass ／

TBM
数字で見る

トップメッセージ

／

TBM
のこ
れまで

数字で見るTBM ／TBMのこれまで／

未来への
コミットメント

TBM Compass
TBMでは、一人ひとりの判断の拠り所として、企業理念体系をミッション（Mission）、ビジョン（Vision）、 バリュー（Values）とし、その総称を「 TBM Compass 」と呼んでいます。私たちが進むべき方向に迷わないように、一人ひとりが自然に取り出せる「羅針盤」としての役割を果たしています。

Vision 私たちが目指す場所であり、チームの姿

過去を活かして未来を創る。
Mission 私たちの使命であり、宿命

進みたい未来へ、橋を架ける

100年後でも持続可能な循環型イノベーション。
Values 私たちの価値観であり、人格を形づくるもの
1 非常識に挑戦しよう
2 両立主義で行こう
3 自分ゴトを拡げよう
4 約束への逆算思考
5 感謝と謙虚で繋がろう

4

目次

イントロダクショ
ン

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
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推進

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

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Appendix

未
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TBM Compass

TBM Compass ／

TBM
数字で見る

トップメッセージ

／

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のこ
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数字で見るTBM ／TBMのこれまで／

未来への
コミットメント

トップメッセージ
LIMEX事業と資源循環事業の2つの事業を中心に、価値観・仕組み・技術のイノベーションをさらに起こし、TBM Pledge 2030、そしてその先のサステナビリティ革命の実現を目指します。

2023年は、観測史上もっとも暑い年になったと言われています。同

脱炭素やサーキュラーエコノミーは、非常に大きくかつ開拓余地の大時に、脱炭素をはじめ、広くサステナビリティ領域に対する世の中のきい複雑な領域です。課題の解決には、多様なバックグラウンドや専関心のさらなる高まりを感じ取ることができた一年でした。

門性を持つ社員が、同じ方向に向かって生き生きと活躍することが当社は「進みたい未来へ、橋を架ける」をミッションに、LIMEX事業と資源循環事業の2つの事業を中心に据え、2030年の目標として定めているTBM Pledge 2030の実現を一丸となって目指しています。今後は新規事業や事業提携にも積極的に取り組み、脱炭素と必要です。誰もが挑戦し、仲間がそれを積極的に支援し、達成したと
きには ともに喜ぶ。当社 では ダイバーシティ＆イ ン ク ルージョン（D&I）の取り組みに力を入れてきましたが、今後もそのような職場環境をさらに育んでいきたいと思います。

資源問題の解決への貢献、そして「サステナビリティ革命」に向かって

2024年8月に当社は設立から14年目を迎えることができました。

いきます。

お客様、株主をはじめ、ステークホルダーの皆様には、日々ご支援い私たちの「サステナビリティ革命」への挑戦は、決して平坦な道のりではありません。ただ、強い使命感を持って挑戦を続けることで、さま
ざまな感動が生まれ、私たちが成長し、さらに仲間が増えていくものと信じています。今一度、私たちの羅針盤であるTBM Compassに

ただいておりますことを心から感謝申し上げます。ステークホルダーの皆様とともに、価値観・仕組み・技術のイノベーションを起こし、サステナビリティ革命の実現に向けて、今後も尽力してまいります。引
き続きご理解とご支援をよろしくお願い申し上げます。

立ち返り、お客様、社員、そして当社に関わってくださるすべての方々の幸せと成功に貢献できる会社をつくっていきます。
代表取締役CEO 山﨑 敦義

Sustainability Report 2024

5

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イントロダクショ
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／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

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TBM Compass

TBM Compass ／

TBM
数字で見る

トップメッセージ

／

サステナビ
リ
ティ
推進

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TBMの事業ESG
情報／

サステナビリティ推進／

未来への
コミットメント

未
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メ
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ント

TBM
のこ
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数字で見るTBM ／TBMのこれまで／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

数字で見るTBM
2011年8月の設立から14年目を迎え、従業員数は300人を超えるとともに、LIMEXを採用いただいた企業・団体等の数も10,000以上になりました。今後も事業の成長を通して、さらに大きな社会的価値の創出に取り組んでいきます。

人材

326人
従業員数
2023年12月末

環境

40%
13.0日

ビジネス

54％減少

98％

約

Scope 1とScope 2 排出量

全使用電力における
再生可能エネルギー比率

印刷パートナー数

GHG排出量に関する削減目標に対する進捗基準年（2020年）に対する2023年の実績>さらに詳しく TBM Pledge 2030（P32）

350社

2023年12月時点

2023年

男性従業員の育児休業取得率と平均取得日数

26%

2023年

女性従業員比率2023年12月末

3.9/5点

登録特許国数・件数
2024年7月時点

43％増加

4%達成

約

150社

Scope 3 排出量

LIMEXとプラスチック取扱量

成形パートナー数

GHG排出量に関する削減目標に対する進捗基準年（2020年）に対する2023年の実績>さらに詳しく TBM Pledge 2030（P32）

2030年に100万トンのLIMEXとプラスチックを取り扱うとしたTBM Pledge 2030の数値目標であるGo Circularに対する2023年の進捗率

2023年12月時点

エンゲージメントスコア

10%
女性管理職比率2023年12月末

2023年上期と下期の平均・5点満点

52ヵ国
248件

10,000以上
LIMEX素材 採用企業等の数

4,039t-CO eq 10％達成
2

GHG排出削減貢献量

LIMEXとプラスチック取扱国数

2023年。LIMEX事業についてのみ概算。資源
循環事業は含まない。算出方法は今後変更の可
能性あり

2030年に50カ国でLIMEXとプラスチックを取り扱うとしたTBM Pledge 2030の数値目標であるGo Circularに対する2023年の進捗率

250社

約

リサイクルパートナー数
2023年12月時点

2022年11月時点、事業所登録数含む

6

目次

イントロダクショ
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／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
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推進

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／

TBMの事業ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

未
コ
ミ
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ント
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プメッ
セージ

TBM Compass

TBM Compass ／

TBM
数字で見る

トップメッセージ

／

TBM
のこ
れまで

数字で見るTBM ／TBMのこれまで／

未来への
コミットメントTBMのこれまで
TBMのこれまでは、非常識への挑戦の歴史であり、そこにはたくさんの方々のご支援がありました。
あらためて私たちを支えてくださったすべての方々に感謝を申し上げます。
これからもサステナビリティ革命の実現を目指して新たな挑戦を続けていきます。

100%再生可能エネルギーの電力をLIMEXの生産拠点に導入
COP24にてLIMEX製のレジ袋、ゴミ袋、ショッパーを発表

•2011

2012

2013

東京都江東区の東京都立産業技術
研究センターにラボを設立

2014

2015

米国に初の海外子会社「Times
Bridge Management Global,
Inc.」を設立

2016

白石工場 竣工

株式会社TBMを設立

経済産業省よりイノベーション拠点立地推進事業「先端技術実証・評価整備
設備等補助金」として採択

Bioworks株式会社をグループ会社化「無機・有機複合マテリアル協会（ICMA）」を設立

LIMEX名刺の販売を開始

LIMEXの特許承認
日立造船株式会社と成形技術の共同開発を開始気候変動イニシアティブへ参加

再生材料を50%以上含む資源循
環を促進する 新素材「CirculeX」
を発表

経済産業省により「津波・原子力災
害被災地域雇用創出企業立地補助金」として採択
ミラノ国際博覧会協賛企業として
LIMEX製品を提供

2017

2018

TBMと日揮、サウジアラビア国家産業クラスター開発計画庁、サウジアラ
ビアでのLIMEXの開発及び製造活動に向けて基本合意
NEDOより平成29年度「戦略的省エネルギー技術革新プログラム」に採択
LIMEXが「東京都トライアル発注
認定商品」として認定

2019

2020

2021

横須賀工場 竣工
(現 : 横須賀サーキュラー工場)「Maar」再生材調達の提供を開始「ScopeX」のサービスを開始「東京金融賞2023」を受賞
科学的根拠に基づく目標（SBT）認
定を取得「The Climate Pledge」に署名

2022

多賀城工場 竣工
(現：東北LIMEX工場)

G20イノベーション展にて石灰石と植物由来樹脂を使用した
LIMEX Bagを発表

ダボス会議にてCR LIMEXを発表

韓国のSKグループと資本業務提携
経団連入会

2023

ISO 14001 認証取得（東京本社・テクノ
ロジーセンター・東北LIMEX工場・横須賀サーキュラー工場）

2024

通貨処理機シェア世界最大のグローリー
社と「LIMEX Sheet」を使用した投票用
紙「LXコート」を共同開発「LIMEX電飾シート」を発表「TBM Pledge 2030」を策定

インドネシアで最大のパッケージ業界団体
Indonesian Packaging
Federation（IPF）に加入「EY Entrepreneur Of The
Year 2019 Japan」
Exceptional Growth部門「大賞」受賞

経済産業省のスタートアップ支援
プログラム「J-Startup」企業に選
定

経済産業省のインパクトスタートアップ育成支援プログラム「J-Startup
Impact」に選定

ベトナムに現地法人「TBM VN Co., Ltd」を設立

一般社団法人資源循環推進協議会を発足> さらに詳しくTBMの沿革（外部サイト）

7

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
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推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

未
コ
ミ
来
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メ
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ント
TBM Compass

トッ
プメッ
セージ

TBM Compass ／

TBM
数字で見る

トップメッセージ

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TBM
のこ
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数字で見るTBM ／TBMのこれまで／

未来への
コミットメント

未来へのコミットメント
TBMでは、ミッションである「進みたい未来へ、橋を架ける」の実現に向けて、具体的な目標を策定しています。
いまの常識にとらわれない非常識な挑戦を誓いとして具体化し、逆算での経営と事業推進を強化していきます。

2030年 TBM Pledge 2030

2040年 The Climate Pledge
2023年進捗2030年までにカーボンネガティブを実現する

Go Carbon
Negative
2030年までに
カーボンネガティブを実現する

ネットゼロカーボンの達成

自社のバリューチェーンで排出される 二酸化炭素

TBMからのGHG排出量（Scope 1・Scope 2）

私たちには気候変動を止める責務があり、ネットゼロカーボン（GHG排出量を実質（CO₂）等の温室効果ガス（GHG）よりも多くのGHG

54% 減少ゼロにすること）は大きなインパクトがあると考えています。TBMは、Amazonと排出量の削減を目指します。

2020年比・TBMからのGHG排出量をゼロにする
・バリューチェーン上のGHG排出量を2020年比で半減させる
・社会全体のGHG排出削減に貢献する

Global Optimismが共同で立ち上げたThe Climate Pledge（気候変動対策に関する誓約）に署名し、2040年までにネットゼロカーボンを達成することを約束

バリューチェーンからのGHG排出量（Scope 3）

しました。

43% 増加
2020年比

実施項目
・GHG排出量の定期的な計測と報告
・効率改善、再生可能エネルギー、原材料削減、その他の炭素排出量削減戦略など、2030年までに100万トンのLIMEXとプラスチ

ビジネス変革やイノベーションを通じ、パリ協定に沿った脱炭素化戦略を実行

ックを50カ国で循環させる

Go Circular

日本国内で2019年にマテリアルリサイクルされたプ

2030年までに100万トンのLIMEXとラスチック量に匹敵する100万トンのLIMEXとプラス

プラスチックを50カ国で循環させる

チックの回収・再資源化を通じて、社会全体の資源循

100万トンに対し4% 達成

・本質的かつ永続的で、定量化ができる社会に有益なオフセットを追加し、残りの炭素排出をカーボンニュートラル化し、2040年までに年間炭素排出量の実質ゼロ化を実現> さらに詳しく環を促進します。
50カ国に対し

10% 達成The Climate Pledge（外部サイト）

8

Business
TBMの事業目次

イントロダクショ
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／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

LIMEXとは
TBMは「進みたい未来へ、橋を架ける」をミッションに掲げ、資源問題の解決と脱炭素社会の実現を目指しています。
「技術」「仕組み」「価値観」の3つでイノベーションによって、「サステナビリティ革命」を起こします。その核となるのがLIMEXです。

LIMEX（ライメックス）とはなぜLIMEXなのか？

LIMEXは、炭酸カルシウム等の無機物を主原料としたリサイクル可① 世界規模での資源不足② 世界的なニーズ

能な環境配慮型素材です。炭酸カルシウム等の無機物と熱可塑性樹

地球が生み出す1年分の資源を使い切ってしまった日は「アースオー

地球温暖化や環境に対する危機感は世界的に高まっており、国際社

脂を混ぜ合わせてつくられ、プラスチックや紙の代わりになる機能を

バーシュートデー」と呼ばれています。2023年は8月2日でした。つ

会が一体で取り組むことがパリ協定で採択されました。また、各国で持っています。これまでLIMEXには石灰石から得られる鉱物由来のまり、地球が1年間で再生産できる資源や吸収できるCO2 を遥かにのサステナビリティの推進に関するルールの策定や、企業での目標の炭酸カルシウムを使用してきました。石灰石は世界中に豊富に存在し、超えた負荷が地球にかかり、将来に残すべき資産を私たちの世代が設定も進んでいます。2030年には、資源問題に関わるサーキュラー

石油や森林資源、水資源といった枯渇リスクの高い資源を保全するこ

前借りしていることになります。さらに、新興国を中心に世界規模でエコノミー（循環経済）関連の市場規模が4.5兆ドル、脱炭素関連の市とができます。

の人口増加と生活水準の高まりから、2060年には世界のプラスチッ

場規模が3.9兆ドルにまで成長するといわれる等、今後ニーズが高まクの使用量は今の3倍、紙の使用量も2～3倍になると予測されている領域であり、様々な製品で用いられる素材を環境配慮型にしていくます。地球を持続可能な状態に保ち、未来の子孫に引き継ぐためには、ことで、大きな社会インパクトを与えられると考えています。

資源やCO2のバランスを保つことが重要です。TBMは、LIMEXの技③ 日本のものづくり企業としての強み術によって資源の枯渇を防ぎ、CO2の排出量を削減することで、持続

日本の化学・素材産業は、もともと海外輸出比率が高く、技術力の高可能な世界の実現に貢献していきます。

さや確立されたエコシステムによって、市場のニーズに合った付加価

2024年1月、世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）にて、石灰石由来ではなく、大気へ排出されるCO2を回収して生成した炭酸カルシウムを使用したCR LIMEXを新たに発表しました。このカーボンリサイクルの技術により、ライフサイクル全体でのCO2排出量のさらなる削減を進めていきます。
> さらに詳しく

CR LIMEXの開発（P14）

値のある素材を素早く展開していくことに長けています。日本のものづくり産業が積み重ねてきた「技術」「仕組み」「価値観」を継承し、また多くの企業と連携しながら、TBMが追求するサステナビリティという付加価値を掛け合わせて、グローバルに事業を展開することが
LIMEX事業の役割です。

> さらに詳しく LIMEX事業とは（外部サイト）

10

目次

イントロダクショ
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目次

TBM
の事業

サステナビ
リ
ティ
推進

イントロダクション

TBMの事業ESG
情報

サステナビリティ推進

Appendix

ESG情報

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

LIMEXとは

LIMEXがもたらす革新性① 枯渇リスクの高い資源の保全
LIMEXは、炭酸カルシウムを主原料にしています。炭酸カルシウムは、
世界中に豊富に埋蔵されている石灰石や、大気に排出されるCO2から生成されるため、また、紙のように製造時に大量の水を必要としな
いため、石油や水、森林といった枯渇リスクの高い資源の保全につながります。
② GHG排出量の削減
石油由来プラスチックと比較して、製品のライフサイクル全体でCO2等のGHG排出量を、製品によっては25%以上削減することができます。
③ 資源循環社会の構築への貢献
マテリアルリサイクル（使用済みの製品を新たな製品の原料として再利用すること）が可能なため、資源循環を推進します。
今後の地球規模の人口増加によりさらに素材需要が高まる中、プラ
スチックや紙に加えて、炭酸カルシウムを活用したLIMEXを世界の

LIMEX Pellet

LIMEX製品

新たな素材の選択肢として提示し、LIMEXを当たり前に使用される素材として普及させることで、サステナブルな社会の実現に貢献した
いと考えています。

11

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

LIMEX事業
世界で急速に深刻化する気候変動や資源枯渇等地球規模の社会課題を解決するために、脱炭素社会・循環型社会の実現に向けて、
環境配慮型の新素材の普及や循環を促進していきます。

常務執行役員CSO
LIMEX事業本部 本部長
デジタルソリューション室 室長

山口 太一

LIMEXを圧倒的な規模とスピードで普及させるためには、最終製品

今後の展望まで仕上げてお客様に直接届けることで、LIMEXの価値を直接感じていただき、高評価を得ることが重要と考えています。結果、中間商流の方々にもLIMEXを取り扱っていただける機会が増えることに繋がります。2022年11月時点で、10,000以上の企業や団体等（事業所登録数含む）にLIMEXを採用いただいています。

これまで将来のビジョンを描きながらも、足元で必要なLIMEXの研究開発やものづくりとサプライチェーン体制の構築、販路や組織づくり等の今後の事業成長に必要な活動を地道に行ってきました。その成果もあり、数多くの導入実績に伴って技術基盤も整い、組織としての力がついてきました。これからが飛躍の時と感じています。本格的

LIMEX Ecosystemの広がり
LIMEXの特長の1つとして、既存の設備を活用して製造、成形できる

LIMEX事業の概要
LIMEX（ライメックス）は当社が日本で独自に開発したプラスチックや紙の代替となる素材で、炭酸カルシウム等の無機物を50%以上含
む無機フィラー分散系の複合素材です。残りの材料は樹脂や添加剤
等ですが、これらの素材の配合、混錬、成形に当社の独自の技術があります。さらにこれを粒状にしたのが「LIMEX Pellet（ライメックスペレット）」、均一なシート状に成形したのが「LIMEX Sheet（ライメックスシート）」で、いずれも中間製品として販売しています。
一方、私たちは営業活動として、LIMEXを最終製品にしてエンドユーザーであるお客様に直接納品する手法にも注力してきました。

ことがあります。日本国内では、宮城県多賀城市に自社工場を操業していますが、ファブレスモデルによるサプライチェーンも構築し 、
2023年12月時点で印刷会社約350社と成形メーカー約150社に、TBMのものづくりのパートナーとして、LIMEX素材を使用した各種製品の普及に向けて取り組んでいただき、規模の拡大とお客様の様々なご要望にお応えできる体制を整えています。
海外でもLIMEXのパートナー企業は広がり、ベトナム、韓国、米国に拠点や合弁会社を持つほか、中国、タイ、インドネシア、インド、英国でなグローバル展開、新たな産業用途への参入、CR LIMEXの開発を軸に、日本発の技術で世界中のマーケットを開拓していきます。
当社は「過去を活かして未来を創る。100年後でも持続可能な循環型
イノベーション。」というビジョンを掲げていますが、このビジョンは、事業としてのあるべき姿ではなく、人・組織としてのあるべき姿を示しています。世界中に豊富に埋蔵されており、どのような地域にも存在している太古からある石灰石という資源に着目し、また現代の技術革新を盛り込み、CO2由来の炭酸カルシウムを原料にしたLIMEX事
業を通じて、人と組織の持続的なイノベーションを起こしながら、目指
す未来に立ち向かっています。

は販売パートナーと協業しています。こうした「技術」「仕組み」「価値観」のイノベーションによって、環境負荷の低い製品を広く普及する社
会を世界規模で実現し、「共に世界を塗りかえる」ことを目指しています。
> さらに詳しく 世界にインパクトを与える日本発の新素材「LIMEX」とは？（外部サイト）

12

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／資源循環事業

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

LIMEX事業
LIMEX事業では、多様なバックグラウンドや専門性を持ったメンバーが、開発から生産、営業まで一丸となって、
LIMEXの拡大に日々取り組んでいます。最近の主なトピックスをご紹介します。

東北LIMEX工場
東北LIMEX工場は、2021年に竣工したLIMEXの量産拠点です。建設に際しては、復興支援として宮城県内の雇用創出を目指し、経済産業省の「津波・原子力災害被災地域雇用創出企業立地補助金」に採択されました。本工場では、LIMEXシートの量産化、高品質LIMEXペレットの製造、高付加価値LIMEX製品の技術開発等を行うとともに、
LIMEX製造の技術やシステムを、ライセンスによって世界各地へ展開を進めていきます。今後はさらに量産体制を強化し、粘着性のステッカーやラベル、ポスター等の新商品開発を進めていきます。私たちが目指す「サステナビリティ革命」の実現、そして脱炭素・循環共生型
社会の実現に向けて、東北から世界へ、LIMEXの普及と進化を加速させていきます。
> さらに詳しく

東北LIMEX工場（外部サイト）

東北LIMEX工場

東北LIMEX工場は、女性も含めた多様な副工場長

視点と力を活かし、持続可能性を追求す渡邊 浩美

ることで、世界に良い影響を与えることを目指しています。地域社会と共に成長し、工場一丸となって未来の地球を守るために努力し続けていきたいと思っております。

Sustainability Report 2024

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目次

イントロダクショ
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／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
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推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

LIMEX事業

CR LIMEXの開発

グローバル展開の推進

TBMは、工場等から排出されるCO2を回収し、炭素化合物として再2021年、TBMはベトナムに現地法人「TBM VN Co.,Ltd」を設立し利用するカーボンリサイクル技術を用いたCR LIMEXの開発で、海ました。ベトナムはプラスチック包装の主要輸出国であるとともに、外のCCU事業者と業務提携を行っています。2024年1月のダボス

LIMEXの主原料である石灰石の産出が豊富であり、原材料のサプラ会議では、この技術を用いて製造されたLIMEX製品を発表しました。

イヤーやペレットメーカーが数多く存在し、インフラや生産設備が整っ

大気中へのCO2の排出を抑えるこの技術が普及すれば、LCAにおいているという特長があります。現地法人を通じて、現地の製造パートてカーボンネガティブ（経済活動による温室効果ガスよりも、除去・吸ナーとの連携を深め、価格競争力と生産体制の強化とベトナム国内の収される温室効果ガスの量が多い状態）が見込まれる炭酸カルシウム

成形メーカーに対する販路拡大につなげています。また、LIMEX素を材料にしたLIMEX製品を製造することが可能になり、世界の脱炭材の新しい用途開発や海外のリサイクラーとの再生材の取引も行い、素化に大きく貢献できることと考えています。私たちの日常生活で、

LIMEXのグローバル展開を推進しています。今後もベトナムを皮切CR LIMEXを使用した製品が広く使用されるような日が一日も早くりに、更なるグローバル展開に向けて、各国・各地域でのサプライチェ実現できるよう、開発を続けていきます。

ーンの構築を目指します。

> さらに詳しく> さらに詳しく

CR LIMEXについて（外部サイト）

サプライチェーン構築の現在地と今後のビジョン（外部サイト）

次世代事業本部

CR LIMEXの開発、普及に向けた取り組み

TBM VN髙橋 憲史

を進めています。社内外のご協力・ご支援をManaging Director 産基盤をつなげ、持続可能な社会の実現に

TBM VNは、TBMの先進技術と現地の生いただきながら、製品化まであと一歩のとこ

Hai Nguyen

貢献できる製品を提供しています。ベトナム

ろまで来ました。早期にローンチさせて、カーは、今やCaCO3 フィラーMB※ の一大生産

ボンネガティブな素材として社会にインパク地となり、循環型経済に向けて進んでいまトを与えるべく今後も尽力していきます。

す。より緑豊かな未来のために、多くのビジ
ネスチャンスに巡り会えることを嬉しく思います。

※CaCO フィラーMB（マスターバッチ）
3

CaCO3は炭酸カルシウムの化学式で石灰石に多く含まれます。フィラーマスターバッチは、主にプラスチックの製造に使用される濃縮された混合物で、樹脂にCaCO3を高濃度で混ぜたものです。

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

資源循環とは
TBMの中核となるもう一つの事業が資源循環事業です。天然資源の消費を抑制し、環境への負荷を低減するサーキュラーエコノミーへの移行が世界的に求められています。TBMは、資源循環の新しいモデルを確立し、世界へ広げ、サステナビリティ革命の実現を目指します。

資源循環型社会とは
大量生産・大量消費・大量廃棄型の社会に代わるものとして提示された概念です。 2000年に公布された循環型社会形成推進基本法では、「まず製品が廃棄物になることを抑制し、次に排出された廃棄物についてはできるだけ資源として利用し、最後にどうしても利用できない②資源獲得競争の激化

中間報告案が発表されています。世界的に見ても、再生プラスチック

世界規模の経済成長と人口増加により、限りある資源をめぐって世市場は2030年までの年間平均成長率が8.3%と大きく成長するこ

界的な資源獲得競争の激化が懸念されています。実際に新型コロナとが予測されています。

ウイルス感染症の拡大やウクライナ情勢に端を発した物資や資源の供給制約が生じる中で、自国または近隣地域で資源を安定的に確保し、資源循環がもたらす新しい価値観

効率的な利用や再生をしていくことの重要さが浮き彫りとなりました。

① 廃棄物処理に関する新しい価値観の醸成

多くの資源を輸入に頼る資源小国である日本にとって、持続可能な日本では消費者が資源ごみを分別するマルチストリーム方式が広く採形で資源を使用するサーキュラーエコノミーへの移行は、経済成長や用されています。一方で、資源ごみをまとめて回収し、選別施設で選

なぜ循環循環が必要なのか？

産業競争力の機会となり得ます。

別するシングルストリーム方式も注目されています。TBMはより効率① カーボンニュートラルの実現③プラスチックを巡る環境変化

GHG排出量と吸収量を均衡させ、全体としてゼロにするカーボンニ

2022年の国内のプラスチック廃棄物の処分方法は、マテリアルリサュートラルの実現に向けて、天然資源の消費を抑制し、環境への負荷

イクル（廃棄物を新たな製品の原料として再利用すること）が22％、② 再生材利用に関する新しい価値観の醸成を低減するサーキュラーエコノミーへの移行が世界的に求められていサーマルリカバリー（廃棄物を焼却して得られる熱エネルギーを回収

適切な品質・物性の追求により再生材の「安かろう悪かろう」のイメーます。日本国内においても、循環型社会形成推進基本法により、循環すること）63%、焼却7％、埋立6％、その他3%となっています。まジを払拭し、トレーサビリティ（原材料の調達から生産、消費までを記型社会の形成が推進され、今後も循環資源や再生可能資源等の地域

た、各国のプラスチック廃棄物の輸入に対する規制が強化され、国内録・追跡可能な状態にすること）を付与することで、再生材の価値向資源を活用して、天然資源の投入量や廃棄物の最終処分量を減少さで廃棄物処理や資源化を進めることが急務となっています。政府は、上を目指します。

せることでサーキュラーエコノミーの実現を目指す方向性が示されて2030年までにプラスチックの再生利用を倍増させるマイルストーンいます。

を掲げ、2024年6月には自動車メーカーや包装容器製造業者を対ものは適正に処分する」という「天然資源の消費が抑制され、環境への負荷ができる限り低減された社会」とされています。

象に、再生プラスチックの利用計画の策定や実績の報告を求める的な分別回収の方法を模索し、循環する資源を増やす努力を続けていきます。

TBMでは、横須賀サーキュラー工場において付加価値の高い再生材の製造による収益性の高いビジネスモデルを創出し、規模とスピードを両立させながら拠点展開を進めていきます。

> さらに詳しく 資源循環事業とは（外部サイト）

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TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
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推進

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

資源循環事業
資源循環領域のビジネスは今後大きな成長が期待されますが、世界で求められているマーケットとはまだまだ大きな差があります。
資源循環事業を通して市場の拡大とともに、価値観を変え、そして世界を変えていきます。

執行役員
資源循環事業本部 本部長
Maar事業部 部長
プラント事業部 部長

杉田 淳「資源循環プラットフォーム事業」は、トレーサビリティや環境負荷をDXで可視化し、効率的な再生材調達や再生材売買を支援する取り組
みです。再生材売買のパートナー企業との取引で得られた知見やフィールド営業の力を活かし、売り手（排出元）と買い手（調達先）とをデジ
タルプラットフォーム上でマッチングするサービスを提供しています。

「プラント運営事業」では、廃プラスチックと使用済みのLIMEX製品を自動選別・再生利用できる世界初の工場を横須賀に2022年に稼働させました。今までのリサイクルは、市場に出る前の製品製造工程で発生した材料を再利用するポストインダストリアルリサイクル（PIR）

資源循環事業の概要
資源循環事業では、「資源プロデュース事業」「資源循環プラットフォーム事業」「プラント運営事業」「再生材・再生材製品の開発・販売事業」の4つの事業に取り組んでいます。
「資源プロデュース事業」では、廃プラスチックや再生可能な資源を有価で買い取り、エンドユーザーやリサイクラーへ販売します。排出元とのネットワークを築き、様々な種類と圧倒的な量を確保することが競争力に繋がります。Maar事業部のメンバーが全国を飛び回り、排出元とユーザーのマッチングの実績を重ねています。

Go Circularの実現に向けてが中心でしたが、市場で使用済みの製品を新たな材料に再利用する
ポストコンシューマリサイクル（PCR）を拡大させ、付加価値の高い資

LIMEXとプラスチックを50カ国で循環させる」ことを目標に定めていますが、例えば昨年のMaar事業の取引は約3.5万トン程度です。
ただ、業界の先輩企業が、10万トンの規模まで数十年かけていたことを考えると、本格的に事業を開始してから約3年でここまで達したことは、メンバー1人ひとりが靴の底を減らして走り回ってくれた活動量の賜物だと思います。
ただ一方で、100万トンを1つの山に見立てるとまだ1合目にも達していませんし、目指すところはさらに高いところにあります。これまで
当社は「1年で10年分の成長」を目指してきましたが、今後もその考源循環事業を目指しています。
「再生材・再生材製品の開発・販売事業」では、お客様のご要望の製品を、パートナー企業や横須賀サーキュラー工場と連携しながら、当社が集めてきた廃プラスチック等の資源からつくっています。製品に最適な物性やお客様の求める色や量等、求められる要素も多く複雑ですが、再生材の付加価値を高めるという点では、非常に将来性の高い事業と考えています。

「TBM Pledge 2030」の中で、「 2030年までに100 万トンのえに変わりはありません。これまでの活動の強化だけでなく、イノベーションへの挑戦をしながら、成長曲線をさらに上げていきたいと考えています。
この数年で、当社の方針やビジョンに共感し、一緒に挑戦したいと業界経験者だけでなく、異業種からの転職者も集まっています。多様な人材から大胆な発想やアクションが生まれ、今後の事業展開に大きな強みとなることを確信しています。

> さらに詳しく 資源循環事業とは？サステナビリティ革命の実現に向けて今、取り組んでいること（外部サイト）

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TBM
の事業

イントロダクション

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

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Appendix

事盤
基
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LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
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事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

資源循環事業
資源循環事業では、さまざまな専門性を持つ多様なメンバーが前例にとらわれない新しい挑戦を続けています。
最近の主なトピックスをご紹介します。

横須賀サーキュラー工場
2023年11月に竣工した横須賀サーキュラー工場は、回収した使用済みのLIMEXやプラスチックを自動選別・洗浄し、新たにLIMEX製品やプラスチック製品の材料となる再生ペレットを製造しています。
近赤外線によって、プラスチックや紙等の他素材からLIMEXのみを自動選別する素材検知・選別技術は、海外の大手選別機メーカーと連携して開発したTBM独自のプログラムです。この自動選別を活かして、横須賀市と連携し、市内全域の容器包装プラスチックと製品プラ

スチックの一括回収と、LIMEX製品の普及及び拠点回収品目化に向けた取組を推進しています。今後は、資源循環による脱炭素社会の実現に向けて、先駆的な横須賀工場の資源循環モデルを、国内外で展開を広げていくことを目指します。
> さらに詳しく

横須賀サーキュラー工場（外部サイト）

横須賀サーキュラー

横須賀サーキュラー工場で、横須賀から世工場

界へサステナビリティ革命を推進していま伊藤 達也

す。リサイクル技術の向上と環境保護への貢献にやりがいを感じ、今後は後世へ繋ぐ取り組みとして日本の資源循環に貢献したいです。日々挑戦心を持って頑張ります。

Sustainability Report 2024

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

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推進

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

事盤
基
業推
づく
進
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のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

資源循環事業

再生材マッチングプラットフォーム「Maar再生材調達」

一般社団法人 資源循環推進協議会（RRC）「Maar再生材調達」は、廃プラスチックの排出企業と購入したい企業

GX推進戦略の実行に伴い、官公庁と連携し、TBMが事務局を担うとをマッチングさせるプラットフォームです。2023年には、再生材販

形で2023年にRRCを設立しました。RRCは、理事や大企業、スター

売企業数110社、再生材販売実績は37,797 tまで成長しました。

トアップ、金融事業者、有識者、自治体等、現在、資源循環の各主体者、「Maar再生材調達」で再生材を購入するメリットとして、データベー

180者以上が参画（2024年8月時点）。会員と協働し、社会実証・実スに基づいた適正価格取引の推進、請求業務の一元化等による業務

装、政策提言、情報共有・発信等サーキュラーエコノミー推進に関するの安定・効率化、最終製品のDPP※対応等のトレーサビリティに対す活動を展開しています。環境行政や資源循環関連のルールメイキング

る支援等、多岐に渡ります。

を行う実務家、スタートアップの創出支援やサステナビリティ経営に

2024年5月には官民共創型アクセラレーションプログラム「ソーシャ携わるキーパーソンを理事に迎え、実効性のある資源循環モデルのルXアクセラレーション」で審査員特別賞を受賞しました。これからも、社会実装を推進し、必要な施策や法整備を提言し、活動内容の共有・

再生プラスチックを活用したサステナブルなものづくりをあたりまえ発信に取り組みます。また、会員間のネットワーキングや事業創出のにし、資源循環と地域循環を促進するため、再生材調達を効率化して機会も提供し、資源循環市場の拡大に貢献していきます。

いきます。

> さらに詳しく> さらに詳しく

一般社団法人資源循環推進協議会 （外部サイト）「ソーシャルXアクセラレーション」で審査員特別賞（外部サイト）

資源循環事業本部

Maar再生材調達を立ち上げ、プロジェク

政策渉外部

政策渉外部は、ルールメイキングを通じて新Maar事業部

トリーダーとして推進しています。サービ

武澤 歩沙美市場を形成、社会的インパクトを最大化させる

五十嵐 一樹スを成長させ、経済性と環境性が両立し役割を担う部門として2024年に設立されまた資源循環のあたりまえを創っていきました。サステナビリティ革命の実現を目指してす。事業成長に対し、プレッシャーはある、官公庁や自治体、関係団体等マルチステーク

ものの、その責任や期待の大きさにやりホルダーと連携しながら新素材や資源循環、がいを感じています。

新規事業を推進、次代の道を創り、道を拓い> さらに詳しく 「資源循環をカッコいいものていきます。

に！」（外部サイト）>さらに詳しく 政策渉外部の活動内容（外部サイト）※DPP（デジタルプロダクトパスポート）を理解した上で取引を目指す仕組み

バリューチェーン全体の製造や環境情報を収集し、すべての関係者が素材や製品の環境性

Sustainability Report 2024

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

新たな領域への挑戦
TBMの社名は”Times Bridge Management”の頭文字を取っています。何百年後も継承され、時代の架け橋になるような会社にしたいとの想いが込められています。これからも、人類の幸せに貢献できる事業を起こしていけるよう新しい領域に挑戦していきます。

GHG排出量可視化サービス「ScopeX」

Bioworks株式会社

ScopeX（スコープエックス）はCO2 を含むGHG（温室効果ガス）排Bioworks （バイオワークス）株式会社は、サトウキビ等の植物を原料出量を可視化するクラウドサービスです。TBMでは、ライフサイクルとするバイオプラスチック「PlaxTM（プラックス TM）」やその製品の開アセスメント（LCA）という分析手法を用いて、製品の原材料調達から発・製造・販売をしており、2018年にTBMのグループ会社となりま廃棄に至るまでのライフサイクルにおける環境影響を算定し、LIMEXした。PlaxTMは、耐久性や耐熱性、繊維に加工する際の染色性等の課やCirculeXの素材開発に活かしてきました。また、LIMEXの輸送に

題を独自に解決しました。また、コンポスト（有機物を微生物の働きでおけるScope 3の可視化にも取り組み、自社のバリューチェーンで発酵・分解させ堆肥化させること）環境下の一定条件で加水分解が促排出されるGHG排出量の抑制に努めてきました。そうした知見やノ進され、最終的には微生物によって水とCO2へと生分解されます（工ウハウを活用し、脱炭素社会の実現に向けた企業活動を支援するクラ業用コンポスト施設の利用推奨）。持続可能な循環型社会を実現する

ウドサービスであるScopeXを開発し、多くのユーザー様にご利用いべく、既存の合成繊維やプラスチック製品への置き換えだけでなく、

ただいています。

新たな用途への展開も積極的に行う素材として世界的に注目を集め> さらに詳しくています。

GHG排出量可視化サービス「ScopeX」（外部サイト）> さらに詳しく

Bioworks株式会社（外部サイト）

デジタルソリューション室

ScopeXは解決策の一つに過ぎません。

Bioworks株式会社「つくる喜びと着る豊かさが続く、新たな生伊藤 淳吉

このチームの魅力は、これまで自社で実践

執行役員CSuO

態系（エコシステム）をつくる」というしてきた環境対策、ガバナンス、イニシアテ

田原 純香

Sustainability Visionのもと、大量生ィブ対応といった経験を最大限に活用し、産・大量廃棄による環境負荷が課題視されお客様の環境課題を解決できる点です。

ているアパレル・繊維産業のサステナビリ

IT会社や環境コンサルタントには提供でティ改革に貢献していきます。

きない、独自の価値をお届けしています。
> さらに詳しく デジタルソリューション室の挑戦（外部サイト）19

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報

事盤
基
業推
づく
進
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のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
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事業概観

新たな領域への挑戦

CEO オーディション ‐NEXT ユニコーン ‐TBMは、一般社団法人日本CEO協会と連携して、「CEOオーディシ
ョン – NEXT ユニコーン – 」を開催しました。政府は2022年を「スタートアップ創出元年」とし、ユニコーン企業（評価額が10億ドル以上の非公開スタートアップ企業）を100社、スタートアップ企業を10万社創出することを目標に掲げ、日本が有数のスタートアップの集積地になることを目指しています。TBMも地球規模の課題に取り組み、ユニコーン企業を目指す社長を募集し、事業活動に必要な環境や支援を提供することで、世界にポジティブなインパクトを与える同志を増やし、ともに「サステナビリティ革命」を実現していきたいと考えています。
> さらに詳しく「CEO オーディション –NEXT ユニコーン–」を開催（外部サイト）／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり／

Appendix

Sustainability Report 2024

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目次

TBM
の事業

イントロダクション

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
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進
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LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
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事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための
基盤づくり

事業概観
LIMEX事業と資源循環事業の両輪で、技術・仕組み・価値観のイノベーションを起こし、脱炭素・循環型社会の実現を目指します。

TBMの事業展開
TBMは、LIMEX事業と資源循環事業を中心にして、脱炭素・循環型社会の実現を目指しています。
LIMEX事業では、LIMEX製品の開発、製造、販売等を行っています。
生産形態には東北LIMEX工場での自社生産と、「ファブレス」形態によるパートナー企業での生産とがあります。LIMEXの普及のために、自社工場でのLIMEX製品の高付加価値化とともにパートナー企業との関係強化・拡大による生産量と製品ラインアップの拡大を目指します。
資源循環事業では、プラスチックに加えてLIMEXの回収・再資源化の仕組みを構築していきます。横須賀サーキュラー工場ではすでに最新技術を導入し、使用済みのLIMEXとプラスチックを自動選別した上で、回収・再資源化を行っています。この新たなリサイクルシステム
を今後国内外に展開していく計画です。また、使用済みのLIMEXや使用済みのプラスチックを原料として再生利用した「CirculeX」や、資源循環をコーディネートするサービス「Maar」を通じて、マテリアル
リサイクルを推進し、循環型社会の実現に貢献します。
また、これまでに培ったノウハウを活かし、新規事業や事業提携にも積極的に取り組んでいきます。

TBMの事業展開モデル

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TBM
の事業

イントロダクション

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TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

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ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
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LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

2023年のハイライト
TBMは、社会全体の温室効果ガス削減と枯渇資源使用量の削減を解決すべき社会課題と捉えています。
また、事業を通じて、顧客をはじめとしたステークホルダーにも価値を提供していきます。

持続可能な世界への移行を目指す

私たちが目指す社会的インパクトへの道筋（ロジックモデル）

1. LIMEX素材の顧客企業等が10,000以上に製品・サービスをご利用いただくことで従来品と同等、もしくはそれ

Input

Activity

Output以上の機能価値を持ちながら、事業活動におけるGHG排出量の削減に貢献します。

顧客

人材・資金・
生産設備・技術

新素材の開発と製造・販売

サステナビリティ
革命の実現

Outcome
顧客

顧客

LIMEX製品を含む
新素材の製品

事業活動における
GHG排出量の削減
顧客

顧客

顧客

再生材を使った製品

事業活動における
枯渇可能性のある資源の使用量削減

企業イメージ向上

優秀な人材の確保

社会

社会

ESG評価向上

事業の持続的成長

2.パートナー企業が約750社に
LIMEX製品の普及に向けて、印刷会社約350社、成形メーカー約150社にものづくりパートナーに、また約250社がリサイクルパート

資源循環事業の拡大

ナーになっていただいています。これからも、パートナーの皆様とと環境負荷の小さい製品を当然に選ぶ
価値観の醸成もに成長しながら、社会インパクトの拡大を目指します。

社会全体における
GHG排出量の削減

社会

産業革命前に対して
1.5℃以内の気温上
昇抑制

3. CR LIMEXを発表
社会2024年1月、従来のLIMEXの主原料である石灰石の代わりに、カ

社会全体における
枯渇可能性のある
資源利用量の削減

ーボンリサイクル技術を利用したCR LIMEXを発表しました。大気中に排出されるCO2を回収して再利用するカーボンリサイクル技術は、社会資源の確保による生活水準の維持向上
社会

大気中へのCO2の排出を抑える重要な技術の一つとして、国内外で地域経済の活性化

注目されています。CR LIMEXの幅広い普及に取り組み、脱炭素社
会の実現をさらに推し進めます。

パートナー

パートナー企業の募集

パートナー企業とのネットワーク構築

新たな成長機会の創出

パートナー

製品・サービスの
市場拡大

パートナー

事業の持続的成長

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イントロダクショ
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目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進

Appendix

／

ESG情報

／

Appendix

Sustainability Report 2024

事盤
基
業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

事業推進のための基盤づくり「100年後でも持続可能な循環型イノベーション」の実現に向け、コーポレート部門では事業推進のための基盤整備に取り組んでいます。
ここでは事業を支える仕組み・技術・価値観に関連する取り組みについてご紹介します。

環境マネジメントシステム認証取得

知的財産の管理2024年5月、TBMは自社運営の生産拠点を含む4拠点※ で環境マ

2024年7月時点で、TBMは国内外で、特許権248件、商標権230

ネジメントシステム（以下、EMS）の国際規格「ISO 14001:2015」

件、著作権3件を保有し、LIMEX製品の開発及びグローバルな展開の認証を取得しました。ISO 14001は、国際標準化機構（ISO）によで知的財産と連携した体制を構築しています。2022年には、知的財って制定されたEMSに関する国際規格です。EMSでは、事業活動に産制度を有効に活用し円滑な運営・発展に貢献した企業として、経済おける大気汚染や水質汚染等の環境リスクを分析し、リスク低減のた

産業省特許庁が表彰する「知財功労賞」において「経済産業大臣表彰

めに必要なルールを定めて遵守したり、環境目標とアクションプラン

（知財活用ベンチャー）」を受賞しました。経営管理の一機能として、知を策定して目標達成に取り組む等の活動を行っています。また、定期財機能を有しており、経営方針に沿った戦略的な知財対応を可能にし的に内部監査を行い、EMSやプロセスの継続的な改善に取り組むとていると共に、LIMEXの技術輸出、ライセンス契約を想定して、市場

ともに、環境に対する意識の向上にもつなげています。

及びライセンス先を考慮の上、海外で多くの知的財産権（2024年7>さらに詳しく月時点で、特許権140件、商標権179件、著作権3件）を保有し、グロEMSの国際規格「ISO 14001:2015」の認証を取得（外部サイト）ーバル展開を推進していること等が評価されました。
>さらに詳しく

サステナビリティ本部

サステナビリティ革命の実現を目指して環境経営管理部

発明発掘、特許出願～権利化、商標出願～権利化、知財

エキスパート問題に取り組むTBMだからこそ、事業の環中村 宏

管理、特許調査、技術契約等、知財に関わるあらゆる業

荒川 悠

境負荷低減や環境法規制遵守には、常に高務を担当しています。大企業では、知財業務も細分化しい基準で取り組む必要があると考えていまて一部のみ担当するのが普通ですが、TBMの場合には、す。EMSの運用を通して、環境パフォーマン

一から十まで責任をもって担当出来るという点で、忙しスの更なる向上を目指します。

い中でもやりがいがあり、非常にエキサイティングな環> さらに詳しく 「社会、事業、組織を変えるサステナビリティ

境で仕事をすることが出来ています。

部の仕事」（外部サイト）※4拠点「知財功労賞 経済産業大臣表彰」を受賞（外部サイト）

東京本社・テクノロジーセンター・東北LIMEX工場・横須賀サーキュラー工場> さらに詳しく 「58歳、ベンチャー正社員、ひろしの挑戦。」（外部サイト）

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事盤
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業推
づく
進
り
のための
LIMEX
事業

資源循環事業

LIMEX事業／

新たな領域への挑戦

資源循環事業

事業概観／ 新たな領域への挑戦 ／

2023
年のハイラ
イト

事業概観

／ 2023年のハイライト ／事業推進のための基盤づくり

事業推進のための基盤づくり

D＆Iの取り組み
TBMでは、2019年からDiversity & Inclusion（ダイバーシティ＆インクルージョン、以下D&I）の取り組みを開始し、従業員がイキイ
キと活躍できるような社内体制の構築や様々な取り組みを行ってきました。D&Iに関する新入社員・全社研修の実施、社内報や社内ポータルを活用したD&Iを学ぶ機会の創出、メンバー参加型のD&Iイベ
ント開催、ステッカーの作成・配布、LGBTQ向け就活・転職イベントでの登壇、D&Iの取り組みやLGBTQに対する考え方に関する社外への発信等に取り組んでいます。また、「D＆I Award」ベストワークプ
レイス認定を獲得する等、外部からも評価をいただいています。
> さらに詳しく「D&I Policy」を策定（外部サイト）

LIMEX事業本部

TBMが目指すのは「グローバルで貢献する」こマネージャーとです。組織を地球規模で拡大するには、多様

村上 悠紀子な人が高い志を持ち、活躍できる環境が求められます。構造的不平等に向き合い、社員ひとり一人が組織をつくる当事者だという意識を持てる組織を目指します。
> さらに詳しく 「打席に立ち続けるから得られる成長」（外部サイト）

国際女性デーの社内の様子

Sustainability Report 202424

Sustainability
サステナビリティ推進目次

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人を創る会社

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人を創る会社

サステナビリティ推進体制
サステナビリティを経営の意思決定と業務執行の両方に組み込むために、TBMではサステナビリティ委員会・サステナビリティ本部・各部門/拠点/テーマ別推進チームが密に連携しながら取り組みを推進しています。

サステナビリティ推進体制
TBMでは、サステナビリティを推進する施策の企画や実行を担当す

サステナビリティ委員会
直近の主なサステナビリティ推進活動の実績る部署として、サステナビリティ本部を設置しています。各部門やグループ会社・海外拠点とも連携し、グループ全体で毎年計画的に新たな施策に着手しています。
また、2023年8月には新たにサステナビリティに関する担当執行役員としてCSuO（Chief Sustainability Officer）を設置しました。
サステナビリティ委員会の委員長を務める等、機動的なサステナビリ

ティ経営を推進するための体制を整備しています。

TBMでは、代表取締役CEOの諮問機関として、サステナビリティ委
員会を設置し、サステナビリティ推進に係る重要な取り組みについて• 環境マネジメントシステムISO 14001の認証取得
東京本社、テクノロジーセンター、東北LIMEX工場、横須賀サーキ
ュラー工場の4拠点で環境マネジメントシステムISO 14001の認証を取得しました。
• SuMPO/Internal-PCR制度の承認を取得

LIMEX製品に関するカーボンフットプリント算定ルールについて
一般社団法人サステナブル経営推進機構から承認を得ました。

は、経営会議や取締役会に付議・報告し、経営会議の判断や取締役会の監督のもとで進めています。サステナビリティ委員会には社外アドバイザーも出席し、サステナビリティ経営全般について助言・提言を得ています。

直近に議論された主なテーマ• 環境マネジメントシステムの構築・運用• サステナビリティに関する目標である> さらに詳しく「SuMPO／Internal-PCR承認制度」初の承認（外部サイト）• 行動規範、環境方針の改定及び人権方針、調達方針の制定
上記の規範および各方針を整備し、国際規範の尊重や法規制の遵「TBM Pledge 2030」のモニタリング• GHG削減貢献量についての取り組み• マテリアリティの見直し

守に加え、TBMとして行うべき事項を明文化しました。

上記の規範や方針については全従業員を対象に研修を行い、受講率*は88%でした。
*受講率 = 受講者 ÷ 受講対象者> さらに詳しくポリシーと規約（外部サイト）• マテリアリティの見直し
2019年に策定したマテリアリティを見直しました。

執行役員CSuOTBMメンバーとTBMに関わってくださるみ

サステナビリティ本部

なさまのサステナブルな社会に向けた挑戦

本部長

羽鳥 徳郎

を成就させ「進みたい未来へ、橋を架ける」た
めに、これからもTBMをリードしてまいりま
す。

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マテリアリティ「2030年に向けてTBMが解決するべき最も重要な課題」 をマテリアリティとして特定しました。
価値創造、ひいては企業価値向上の源となるケイパビリティの向上と、私たちが目指す環境・社会へのインパクトの両方の観点から、
マテリアリティを見直しました。

マテリアリティ①

マテリアリティとは思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり

マテリアリティに共通の定義はありませんが、多くの場合で中長期的な企業価値向上において重要な課題のことを指します。自社の事業

TBMが目指す世界の実現に向けて、そしてこれから何百年も成長し続けるためには、常に高い目標に対して挑戦し続ける人材の育成と組織づくりが重要なテーマと捉えています。同時に、倫理的な事業活動や財務的な健全性を確保し、事業の基盤をつくることで、ステークホルダーからの信頼を獲得し、さらなる挑戦を続けることができると考えています。

分析と社内外の環境分析を通じ、自社と自社を取り巻くステークホル
ダーの視点から中長期的に取り組むべき事項を検討することが多いです。

TBMにとってのマテリアリティ
今回のTBMでのマテリアリティ特定では、マテリアリティを「2030マテリアリティ②

年に向けてTBMが解決するべき最も重要な課題」と定めて議論しました。

TBM Pledge 2030の達成

マテリアリティ特定プロセス「進みたい未来へ、橋を架ける」ために、お客様やサプライヤーの皆さまとともにTBMは環境・社会課題の解決に挑んでいます。脱炭素

サステナビリティに関するガイドライン等*を広く参照しつつ、これま

社会、循環型社会の実現に向けて、技術・仕組み・価値観のイノベーションを持ってTBM Pledge 2030の達成を目指します。

でのステークホルダーとの対話において言及された事項も取り入れながら、自社が関与する環境・社会課題を上記の定義に照らして抽出・評価しました。
*ガイドライン等 SASB Materiality Finder, GRI, SDGs, ISO 26000 他

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人を創る会社

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人を創る会社

マテリアリティと価値創造プロセス
各資本を活かし、TBM Compassに則った事業活動を通して、環境・社会へのインパクトと企業価値の最大化を目指します。

マテリアリティと価値創造プロセス
インプット

TBM Compass

企業価値の向上財務資本・累計調達額428億円

事業活動

製造資本
・東北LIMEX工場
・横須賀サーキュラー工場

思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり

TBM Pledge 2030の達成

LIMEX事業

GHG排出量削減

資源循環事業

枯渇資源使用量削減

新規事業

循環型社会の実現

知的資本
・特許権 248件
・商標権 230件
・著作権 3件
・テクノロジーセンター
人的資本・従業員数 326人
・多様な背景と専門性
社会関係資本・顧客数 10,000以上
・パートナー企業 750社以上
・RRC※等の取り組み

アウトカム（環境・社会へのインパクト）

マテリアリティ①

マテリアリティ②

アウトプット
環境配慮型製品

循環型社会への移行支援
パートナー企業への
新たなビジネス
機会の提供

企業の持続的成長

財務資本
・財務基盤のさらなる強化

製造資本
・製造技術の進化

知的資本・新たな技術や製品の開発・特許権等の増加
人的資本
・従業員の増加
・経験やノウハウの蓄積
・さらなる多様化と専門化
社会関係資本・顧客の増加と信頼獲得
・パートナー企業の増加
・ステークホルダーの増加※RRC

一般社団法人資源循環推進協議会（P18）

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マテリアリティ①／

人を創る会社

マテリアリティ②／

人を創る会社

マテリアリティとSDGs「SDGs（持続可能な開発目標）」は、2015年9月の国連サミットにおいて採択された、2030年までに地球規模で解決すべき17の目標と169のターゲットです。TBMはマテリアリティへの取り組みを通じて、SDGsが定める社会的課題の解決を目指していきます。

マテリアリティ

中項目

小項目①思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり

Circular People Management

TBM Compassの体現
メンバーの幸せと成長
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

基盤づくり

安全衛生防災の推進
リスク管理とコンプライアンスの徹底
コーポレートガバナンスの実効性向上

さらなる挑戦へのチケットの獲得

お客様等のステークホルダーからの信頼獲得

財務的健全性の保持②TBM Pledge 2030の達成

Go Carbon Negative

GHG排出量の低減
GHG排出削減貢献量の増大

Go Circular

LIMEXの普及と資源循環量の増大
地球規模の資源循環への貢献

意義のあるイノベーション

豊かな地球を引き継ぐ新技術の開発
新規事業の開発・事業提携
ルールメイキングへの関与
行動変容を促す発信

SDGsとの関連

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マテリアリティ① 思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり
TBMが目指す世界の実現に向けて、そしてこれから何百年も成長し続けるためには、常に高い目標に対して挑戦し続ける人材の育成と組織づくりが重要なテーマと捉えています。同時に、倫理的な事業活動や財務的な健全性を確保し、事業の基盤をつくることで、ステークホルダーからの信頼を獲得し、さらなる挑戦を続けることができると考えています。
Circular People Management
TBMが目指す世界の実現に向けて、そしてこれから何百年も成長し

役職問わず複数回付与してきた実績もあり、自身や仲間の頑張りが続けるためには、常に高い目標に対して挑戦し続ける人材の育成と組企業価値向上につながることが実感できる仕組みも整備されていま織づくりが重要なテーマです。

す。

TBM Compassの体現>さらに詳しく

人事評価制度から意思決定プロセス、株式報酬まで（外部サイト）「進みたい未来へ、橋を架ける」というミッションの実現のために、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

TBM Compass（P4）を体現する風土の醸成に努めています。月1

一人ひとりがイキイキと活躍できる環境づくりのため、国際女性デー

回の全社ミーティングであるSame Boat Meeting、会社の方向性への参加や「D&I通信」等社内への発信の他、呼ばれたい名前で相手を理解し各個人の視座・視点・視野を更新するTBM Camp等、インナを呼び合う等、互いの違いを尊重しあう職場づくりを行っています。

ーコミュニケーションによる組織づくりに力を入れています。

また、入社時にはD&Iに関する研修を行っているほか、採用面接等の> さらに詳しく場で知らず知らずのうちに相手を傷つけてしまうことを避けるため、

人事制度・組織開発の取り組みをまるごと紹介！（外部サイト）

メンバーの幸せと成長

面接担当者向けのガイドも作成しています。
> さらに詳しくTBMでは、入社後のオンボーディング研修（新卒社員は1か月間、中途採用者は3日間）や2週間に1度の1on1ミーティング等の成長支援
を 行 っ て い ま す 。 報 酬 面 に お い て は 、 2023 年 の 年 間 昇 給 率 が2.88%と中小企業（製造業・化学）の平均昇給率を上回りました。また、ストックオプション（あらかじめ決められた価格で株式を購入できる新株予約権の一種で、会社が役員や従業員等に付与するもの）も国際女性デー2021をレポート！（外部サイト）

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人を創る会社

マテリアリティ① 思いっきり挑戦し続ける組織づくりと人づくり

基盤づくり

さらなる挑戦へのチケットの獲得

事業の基盤を構築するには、安全な職場づくり、倫理的な事業活動、
そして実効性の高いガバナンスが大前提です。今後、日本はもとより海外の国・地域で事業を展開する際にも、その地域の平和や公平、自らの信頼性を保つことに努めます。

安全衛生防災の推進
2023年には、各事業所の情報共有および全社での安全衛生・防災

コーポレートガバナンスの実効性向上
TBMは監査役会設置会社です。事業に精通した社内取締役と客観的な視点を持つ社外取締役で構成する取締役会が重要事項を決定し、取締役の業務の執行を監督します。今後コーポレートガバナンスのさらなる向上に取り組んでいきます。
> さらに詳しく

コーポレートガバナンス・内部統制（P41）

TBMの事業は、すべてのステークホルダーの皆様からの信頼のうえに成り立っています。さらなる挑戦を続けていくためには、獲得した信頼を裏切ることなく、さらに積み上げていくことが必要です。

お客様等のステークホルダーからの信頼獲得
お客様をはじめとしたステークホルダーの皆様からの信頼を得るた
め、正しい情報の提供と対話の場の確保等に努めています。特に、工に対する意識の向上を目的に、各事業所の担当者が集まり、全社安全場の周辺にお住まいの近隣住民や自治体の皆様との対話の場を大切

衛生防災委員会を新たに立ち上げ、年に4回開催しています。また、にしています。

現場担当者による工場間の相互パトロール等も定期的に実施しています。
> さらに詳しく安全衛生推進体制・安全衛生教育（外部サイト）

財務的健全性の保持
TBMでは、事業に対する株主、投資家等の皆様のご理解を賜ることにより、累計で428億円の資金調達をすることができました。1円のリスク管理とコンプライアンスの徹底
日常のリスク管理については、代表取締役CEOの指揮の下、取締役会が連帯して管理体制の監督にあたり、管理本部長が補佐します。コンプライアンスに関しては、今年行動規範や人権方針等を改定・策定
し、全従業員に対してコンプライアンス研修を行いました。また、脱炭素政策等の移行リスクや気象災害の激甚化等の物理リスクにも配慮した事業運営をしていきます。
> さらに詳しくコンプライアンス・リスク管理（外部サイト）

重みにこだわり、引き続き財務的健全性の保持に努めていきます。

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人を創る会社

マテリアリティ② TBM Pledge 2030の実現「進みたい未来へ、橋を架ける」ために、お客様やサプライヤーの皆さまとともにTBMは環境・社会課題の解決に挑んでいます。
脱炭素社会、循環型社会の実現に向けて、技術・仕組み・価値観のイノベーションを持ってTBM Pledge 2030の達成を目指します。

Go Carbon Negative

Go Circular

TBMは、2030年までにカーボンネガティブを実現します。

TBMは、2030年までに100万 tのLIMEXとプラスチックを50ヵ製品やサービスを通じて社会全体の脱炭素化を推進するには、カー国で循環させます。

ボンネガティブなバリューチェーンの構築が不可欠です。

ものづくり企業として事業を継続する上で、資源の利用は欠かすこと

GHG排出量の低減ができませんが、これまでのような資源消費のあり方では、持続可能な社会や経済をつくることはできません。製品やサービスを通じて社

TBMからのGHG排出量（Scope 1・Scope 2）は2030年までに会全体の資源循環を推進するためには、素材や利用技術の開発と循ゼロにする目標に対し、2023年は2020年比で54%の削減、バリ環の仕組みを構築することが必要です。

ューチェーン上のGHG排出量（Scope 3）は、2020年比で半減させる目標に対し、生産量や算定範囲の拡大等に伴い、2020年比でLIMEXの普及と資源循環量の増大

43％の増加となりました。

2030年に100万 tのLIMEXとプラスチックを回収・再資源化する

GHG排出削減貢献量の増大という目標に対して、2023年の達成率は4%でした。

2023年のLIMEX製品の販売に伴う GHG排出削減貢献量 * は、

地球規模の資源循環への貢献

4039 t-CO2eqとなりました。TBMでは製品・サービスのライフサイ

2030年にLIMEXとプラスチックを50カ国で循環させるという目

クル全体またはその特定段階の環境影響を科学的・定量的に評価す標に対して、2023年の達成率は10%でした。

るライフサイクルアセスメント（LCA）を積極的に活用しています。特> さらに詳しくに開発・製造段階では、このLCAの手法を用いて製品の環境負荷を定量化し、製品ごとに環境負荷の特性や改善余地の把握、改善効果の確認を行っています。
*GHG排出削減貢献量 LIMEX事業についてのみ概算、資源循環事業は含みません。算出方法は今後変更の可能性があります。

TBM Pledge 2030（外部サイト）

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マテリアリティ② TBM Pledge 2030の実現

意義のあるイノベーション
TBMが目指す社会や経済の実現には、イノベーションを起こし続ける
ことが欠かせません。新たな価値観、課題解決につながる技術とそれを支える仕組みを生み出し、いま存在するものと調和させながら、脱炭素・循環型社会の実現を目指します。

豊かな地球を引き継ぐ新技術の開発

新規事業の開発・事業提携

行動変容を促す発信

TBMは新規事業の開発や事業提携を通じて、サステナビリティ領域

脱炭素・循環型社会の実現には、一人ひとりの行動変容が生み出す社

における事業の拡大に努めています。最近は、製品開発に伴うものか

会全体の変化が不可欠です。私たちは、TBMの技術や仕組みが広く

ら脱炭素支援に関わるものまで幅広く業務提携に取り組んでいます。

社会に普及し、社会にインパクトを与え、脱炭素・循環型社会への移行> さらに詳しく「TEAM EXPO 2025」プログラム/共創パートナーに（外部サイト）に貢献することを目指し、製品情報や事業の取り組みについて積極的

ScopeXのGHG削減施策パートナーにDataseed（外部サイト）に発信しています。また、環境問題に取り組む人を増やすことも私た

テクノロジーセンターでは、独自で培った環境配慮素材の開発ノウハ

エプソン販売とオフィスにおける脱炭素支援で協業（外部サイト）

ウを軸にサステナブルなものづくりを目指し、グローバルに展開する

カーボンクレジットを推進するバイウィルと業務提携(外部サイト)

日本発の技術の革新に挑戦しています。最近では、食品包材用シーラ
ントフィルムの実用化、投票用紙の共同開発、大気中へ排出される
CO2を回収・利用したCR LIMEXの発表等を行いました。
> さらに詳しく

投票用紙「LXコート」の共同開発（外部サイト）

ちの使命の一つであると考え、地域の学校での出張授業や工場見学の受け入れ等を行っています。

ルールメイキングへの関与
TBMが主体となって2023年8月に「一般社団法人 資源循環推進協
議会」を設立しました。企業、自治体、有識者、省庁、関連団体等のLIMEXを使用した食品包材用シーラントフィルム（外部サイト）

様々なパートナーと協働しながら、持続可能な循環型社会の形成、脱ダボス会議にて低炭素素材「CR LIMEX」を発表（外部サイト）

炭素社会の実現に向けて、必要な施策や法整備を低減し、ルールメイ

キングへ積極的に関与していきます。
> さらに詳しく

一般社団法人 資源循環推進協議会とは（P19）> さらに詳しく

環境教育の出前授業「LIMEXとリサイクル」（外部サイト）

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マテリアリティ②／

人を創る会社

人を創る会社
TBMでは、2021年から新卒メンバーの採用を始めています。入社後は、スキルや経験年数に関係なく、様々な年代やバックグラウンドを持つ仲間とともに、ビジョンの実現に向け挑戦し続けています。今回は新卒1期生である入社4年目のメンバーに、いま挑戦していることやTBMについて語ってもらいました。
挑戦し続ける人づくりで会社の基盤づくり

井上 理実
ピープル＆カルチャー室

クリエイティブチームで新たな挑戦

社内公募制度で海外営業へ•ミッションの実現と、多様性を活かす組織

学生時代に震災の爪痕が残る福島を訪れ、「日本の技術で世界のサステナビリティをリづくりをしたいと思い、TBMに入社しまし当たり前の日常は当たり前ではないと痛感ードする」という目標を胸にTBMに入社した。ピープル＆カルチャー室にて、人材・組

し、TBMが目指す未来の実現に向けて入社ました。国内でインフレーション成形の完成

織開発として月次・年次の全社集会や新入しました。3年間は採用CXやオンボーディ

品営業を丸3年行い、社内公募制度を経て社員・マネジメント向け研修の運営等を担当

ングと体験価値を向上 させ る人事領域 、

2024年からは海外営業としてインドネシ

している他、D&I推進、採用広報にも携わ2024年からは部門異動希望申告制度をア・フィリピン等を担当しています。TBMのらせていただいています。挑戦、感動を共有

経て、ブランド クリエイティブチームに所属

海外営業はその枠を超えて行う業務が非常し合う場の創造に携われることに日々やりがいを感じています。今後は制度・企画も担

小路 穂高
広報・マーケティング部

しました。現在はオウンドメディアやリリー
ス画像等のグラフィックデザイン、ロゴや訴

北川 美乃里LIMEX事業本部に多岐にわたりますが、20代半ばでここまで裁量権を持ってグローバルで挑戦できる

い、TBMの組織成長の基盤をより強固にし求表示に関するお問合せを担当しています。

環境に感謝しています。今後は海外での導て、未来を思い描き、挑戦し続ける人をつく

デザイン未経験の中、未来意志を後押し、新入事例を増やし、TBMの技術で地球環境のることに貢献していきたいです。

たな挑戦の機会をつくってくれた環境への課題解決に貢献していきたいと思います。

感謝を忘れず、新しい当たり前をつくっていきます。

> さらに詳しく

TBM新卒1期生に聞いてみた！”初”新卒採用のベンチャーに何故飛び込んだのか？（外部サイト）

34

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

サス
推
進
テ
体
ナ制
ビリ
ティ

サステナビリティ
／
推進体制

マテリ
アリ
ティ

①
マテリ
アリ
ティ

マテリアリティ

／

②
マテリ
アリ
ティ

マテリアリティ①／

人を創る会社

マテリアリティ②／

人を創る会社

人を創る会社

経理の専門家として海外展開を支援

法務の専門家として環境ビジネスに携わる•経理・財務部に所属しており、債権業務を地球と全人類の未来に寄与できる環境ビジ

担当しています。またベトナム子会社の管理ネスに惹かれて入社しました。２年目に総務体制構築や経理サポートも日々現地メンバ

チームから法務チームとして独立し、以来法ーとコミュニケーションを取りながら行って務として年間500件（和文・英文）程の契約います。現在は移転価格のプロジェクトも進書レビューをはじめとした法務業務全般にめており、国際税務や現地の税制に関する従事しています。そのほか、法務のDX化推理解が必要となるため、難しいテーマと思進、全社のコンプライアンス体制構築、並びうとともに、やりがいも感じています。ベト川口 えり

ナム子会社はTBMにとって初の東南アジア

経理・財務部に新規事業・プロジェクト立ち上げ時の法務黒川 昇真

入社当時の研修の様子

支援、法的リサーチ、及び各種法令対応等他

コーポレート部地域における現地法人であり、今後海外ビ部門や外部弁護士とも連携しながら幅広く

ジネスを加速させる際のモデルになると思業務を担当しています。

入社当時の研修の様子

うので、責任を持ってノウハウや経験を蓄積し今後のグローバル展開に貢献していきたいです。

> さらに詳しくTimes Bridge Media #新卒 記事まとめ（外部サイト）

35

ESG
ESG情報

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）

E（環境）GHG排出量

2020年

2021年

2022年

2023年

475

512

463

447

t-CO2eq

742

1,326

232

110

t-CO2eq

1,018

1,988

2,547

4,125

Scope 1

t-CO2eq

Scope 2
ロケーション基準
Scope 1+Scope 2

t-CO2eq

1,217

1,838

695

557

Category 1

購入した製品・サービス

t-CO2eq

4,218

7,358

11,284

13,787

Category 2

資本財

t-CO2eq

14,69627,318

1,143

1,479

Category 3

燃料及びエネルギー活動

t-CO2eq

284

454

514

817

Category 4

輸送、配送（上流）

t-CO2eq

312

194

272

646

Category 5

事業から出る廃棄物

t-CO2eq

250

247

145

2,863

Category 6

出張t-CO2eq

25

40

63

188

Category 7

雇用者の通勤t-CO2eq

53

77

62

106

Category 8

リース資産（上流）

t-CO2eq

-

-

-

-

Category 9

輸送、配送（下流）

t-CO2eq

57

43

113

244

Category 10

販売した製品の加工

t-CO2eq

-

-

-

-

Category 11

販売した製品の使用

t-CO2eq

-

-

-

-

Category 12

販売した製品の廃棄

t-CO2eq

478

1,245

3,444

9,607

Category 13

リース資産（下流）

t-CO2eq

-

-

-

-

Category 14

フランチャイズt-CO2eq

-

-

-

-

Category 15

投資t-CO2eq

-

-

-

-

t-CO2eq

20,372

36,977

17,04029,736

合計

t-CO2eq

21,58938,814

17,73530,293

GHG排出量削減貢献量*t-CO2eq

-

-

-

4,039

Scope 3

Scope 3

*GHG排出削減貢献量 LIMEX事業についてのみ概算、資源循環事業は含みません。算出方法は今後変更の可能性があります。

37

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）E（環境）Scope 3

算定方法

Category 1

購入した製品・サービス

CO2排出量 ＝ Σ { (自社が購入・取得した製品またはサービスの物量・金額データ) × (排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2 一部の重質炭酸カルシウ
ムについては、インベントリデータベースIDEA Ver3.2をもとに独自に計算、CCU炭酸カルシウムについてはサプライヤーの実際の排出量を反映

Category 2

資本財

CO2排出量 ＝ Σ { (新たに取得した資本財の価格 (建設費用)) × (排出原単位※) } ※サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データ
ベース（Ver3.1）（環境省）

Category 3

燃料及びエネルギー活動

CO2排出量 ＝ Σ { (自社が購入したエネルギーの物量データ) × (排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2

Category 4

輸送、配送（上流）

CO2排出量 ＝ Σ｛ (輸送トンキロ) × (排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2 輸送距離は、国内輸送については一律500km、海上輸送については一律
4,781kmと仮定して計算

Category 5

事業から出る廃棄物

CO2排出量 ＝ Σ { (廃棄物種類・処理方法別の廃棄物処理・リサイクル量) × (廃棄物種類・処理方法別の排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2 排出原単位は、廃棄物の種類別・処理方法別に設定

Category 6

出張CO2排出量 ＝ (移動手段別) Σ ｛ (交通費支給額) × (排出原単位※) ｝ ※交通機関についてはサプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位
データベース（Ver3.1）（環境省）、宿泊についてはインベントリデータベースIDEA Ver3.2

Category 7

雇用者の通勤CO2排出量 ＝ (移動手段別) Σ ｛ (交通費支給額) × (排出原単位※) ｝ ※サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver3.1）（環境省）

Category 8

リース資産（上流）（関連性なし）当社では、上流のリース資産を保有していないため、本カテゴリは関連性がないと判断しています。

Category 9

輸送、配送（下流）

CO2排出量 ＝ Σ｛ (輸送トンキロ) × (排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2 国内輸送については一律500km、海上輸送については一律4,781kmと仮定して計算Category 10

販売した製品の加工（関連性なし）当社の製品の多くは中間材料であり、最終製品の顧客や用途に関する信頼できるデータを得ることは困難です。WBCSDの「化学業界のバリューチェーンにおける企業のGHG排出量算定および報告に関するガイダンス」において「用途及び顧客構成が多様であることにより信頼性のある数字を入手することが困難であるため、化学会社にはス
コープ3カテゴリー10排出量を報告する義務がない」と記載されている条項に従い、本カテゴリには関連性がないと判断しています。

Category 11

販売した製品の使用（関連性なし）当社が販売する製品は使用時にエネルギーを必要としないため使用中に排出されるGHG排出量はありません。よって本カテゴリは関連性がないと判断しています。

Category 12

販売した製品の廃棄

CO2排出量 ＝ Σ { (廃棄物種類・処理方法別の廃棄物処理・リサイクル量) × (廃棄物種類・処理方法別の排出原単位※) } ※インベントリデータベースIDEA Ver3.2 出荷量の50％が一般廃棄物、残りの50％が産業廃棄物として焼却されたと仮定して計算

Category 13

リース資産（下流）（関連性なし）当社では下流のリース資産を保有していないため、本カテゴリは関連性がないと判断しています。

Category 14

フランチャイズ（関連性なし）当社にはフランチャイズ事業はないため、本カテゴリは関連性がないと判断しています。

Category 15

投資（関連性なし）当社の主たるビジネスは金融業ではないため、本カテゴリは関連性がないと判断しています。

38

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

サステナビ
リ
ティ
推進

／

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）E（環境）エネルギー使用量

購入電力

2023年

2,287

4,544

5,776

9,358

MWh換算

0

101

166

155

MWh換算

107

148

145

163

都市ガス・LPG

MWh換算

2,134

2,362

2,176

2,151

MWh換算

4,529

7,155

8,263

11,827

%

33

37

93

98

上水道および工業用水

㎥

5,340

9,675

11,381

12,912

地下水

㎥

0

0

148

19,865

合計

㎥

5,340

9,675

11,52932,777

下水道への排水

㎥

2,684

7,077

8,654

29,504

産業廃棄物として処理

㎥

68

248

248

215

河川への排水

㎥

2,511

1,776

1,905

2,789

㎥

5,263

9,102

10,80632,508

㎥

77

573

723

269

焼却

t

0

5

7

1

再利用

t

372

769

496

5,189

不明

t

0

1

0

0

t

372

774

503

5,190

気候変動

-

B

B

B

B

水

-

B

B

B

B

総排水量

合計
総消費量
廃棄物（一般廃棄物除く）

合計
CDP回答スコア

2022年

ガソリン・軽油・灯油

再生可能エネルギー電力比率

総取水量

2021年

熱

合計

水資源

MWh

2020年

39

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）

S（社会）

人的資本
社員に関する基本情報

2023年
社員数*

正社員

281 人

正社員以外

45 人

合計
年齢別人数*

326 人

20代

71 人

30代

129 人

40代

79 人

50代

36 人

60代

11 人

労働安全衛生労働災害発生件数（うち死亡）10 件 ( 0件 )やりがい

エンゲージメントスコア（5点満点/上期・下期の平均）

3.9 点

多様性

女性比率*

女性社員比率26.1 %

女性管理職比率

10.3 %

女性取締役比率

20.0 %

障がい者雇用比率*
男女賃金差異有休休暇

年次有給休暇取得率
平均取得日数

育児休業等*12月末時点

1.8 %
全体

71.9 %

正社員

84.3 %

正社員以外

51.9 %
66.5 %
8.5 日

男性の育児休業割合

40.0 %

男性の育児休業平均日数

13.0 日40

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）G（ガバナンス）

ガバナンス・内部統制
TBMは監査役会設置会社です。事業に精通した社内取締役と客観的な視点を持つ社外取締役で構成する取締役会が重要事項を決定し、取締役・監査役（2024年6月現在）

取締役の業務の執行を監督します。

取締役

社外

山﨑 敦義
坂本 孝治
小林 孝至

株主総会
選任・解任

会計監査人

選任・解任

選任・解任

監査役会

取締役会
監査

連携

連携

選任・解任

選任・解任

付議・報告
監査役

内部監査担当報告

代表取締役CEO報告

コンプライアンス委員会

指示・諮問
報告・答申

片地 格人

●

杉森 実

●

薄羽 美江

●

中澤 英子

●

リー・ジョンファン

●

加藤 公一

●

水野 勝

●

髙田 大記

●

サステナビリティ委員会
執行役員（2024年6月現在）

経営会議
指示・監督
付議・報告

各部門
内部統制および業務執行体制

役職

山口 太一

常務執行役員CSO

笹木 隆之

常務執行役員CMO

中島 正剛

上席執行役員CFO

羽鳥 徳郎

執行役員CSuO

中村 友哉

執行役員CKO

坂井 宏成

執行役員

永野川 真也

執行役員

杉田 淳

執行役員

仲谷 桃

執行役員

41

目次

イントロダクショ
ン

／

目次
E（
環境）

TBM
の事業

イントロダクション

S（
社会）

E（環境）

／

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

G（
ガバナンス）S（社会）／G（ガバナンス）G（ガバナンス）

各機関の役割等

取締役会

聴取、重要な会議体の議事録並びに稟議書その他重要文書の閲覧、

サステナビリティ委員会

当社の重要事項を決定し、取締役の業務の執行状況を監督します。取そして会計に関する帳簿、書類の調査等を実施します。監査役の定員

サステナビリティ委員会は、四半期に1回開催され、サステナビリティ

締役会規程に基づき、原則月1回の開催に加え、必要に応じて臨時開数は4名以内とし、任期は選任後4年以内に終了する事業年度のうちに関する四半期の振り返り及び次期計画、外部環境変化に対する対

催し、法令及び定款に定められた事項並びに経営の基本方針、中期経最終のものに関する定時株主総会の終結の時までとしています。選

応策、マネジメントシステムの構築・運用等について協議します。サス

営計画、年度事業予算、また営業、事業所、契約、組織、人事、労務、財

任は、株主総会において、株主の議決権の3分の1を有する株主が出

テナビリティ委員会の委員長は最高サステナビリティ責任者（CSuO）

産等に関する重要事項の決議を行います。監査機能及び透明性向上

席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって決定されます。

とし、代表取締役CEO、サステナビリティ本部、社外アドバイザーによのため、監査役が出席します。取締役の定員数は16名以内とし、任期は選任後1年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定って構成されます。

会計監査人

時株主総会の終結の時までとしています。選任は、株主総会において会計監査人は、本社、工場その他必要のある拠点に対して、会社法に

経営会議

株主の議決権の3分の1を有する株主が出席し、出席した当該株主の基づく監査を実施しています。また、会計監査人は、定款に基づき、株経営会議は、当社の現状把握と今後の戦略、組織運営の仕組みづくり

議決権の過半数をもって決定されます。

主総会で選任され任期を1年とします。

等の審議・調整、取締役会へ上程すべき業務に関する重要事項の審監査役・監査役会

コンプライアンス委員会

監査役は、監査役監査規程に基づき、取締役会に出席し、取締役の職

コンプライアンス委員会は、コンプライアンス違反事項の調査等必要開催されます。経営会議は、代表取締役CEO及び本部長に就任して務執行が法令又は定款に違反し、適法性を欠くおそれがある場合にに応じて、設置されます。コンプライアンス委員会の委員長は管理本いる執行役員で構成されます。

は、取締役会に報告します。この事により、違法な事態を未然に防止部長とし、その他のメンバーについては管理本部長が選任し、代表取し、株主の負託に応えるとともに、当社の社会的信用の向上に寄与し締役に報告します。

ます。監査役会は、原則月1回の開催に加え、必要に応じて臨時開催し議・検討、および代表取締役CEOの諮問に対する答申のための重要事項の立案・調査・検討または実施状況の把握等を目的に、毎月1回

ガバナンスに関するデータ
機関構成

社外取締役比率*

2023年
60%

ています。また、必要に応じ、本社及び各事業所に関して、業務現状の*12月末時点

42

Appendix
付録

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

外部イ
評ニ
価
シ
・
アティ
ブ
会社概要

外部評価・
／ 編集方針・改訂履歴
外部イニシアティブ
編集方針・
改訂履歴

会社概要

／

会社概要

社名

株式会社TBM代表取締役CEO

山﨑 敦義

設立年月日

2011年8月30日

資本金1億円（資本準備金含み、120億3,546万円 / 2023年12月末時点）

社員数

326名（うち正社員 281名 / 2023年12月末時点）

事業内容

環境配慮型の素材開発及び製品の製造、販売、資源循環を促進する事業等

事業所

東京本社

〒100-0006

東京都千代田区有楽町1-2-2 東宝日比谷ビル15F

テクノロジーセンター〒116-0001

東京都荒川区町屋1-38-16 Jプロ町屋ビル1F（ラボ）/ 2F（受付）神奈川オフィス

〒131-0015

神奈川県横浜市中区尾上3-35 横浜第一有楽ビル3F

中日本オフィス

〒450-6411

愛知県名古屋市中村区名駅3-28-12 大名古屋ビルヂング11F

西日本オフィス

〒532-0011

大阪府大阪市淀川区西中島6-1-1 新大阪プライムタワー20F

東北LIMEX工場〒985-0874 宮城県多賀城市八幡字一本柳117-13

横須賀サーキュラー工場〒239-0832 神奈川県横須賀市神明58-9

国内子会社

Bioworks株式会社〒619-0237

海外子会社

TBM VN Co.,Ltd

4F, NO3-T7 Building, Ngoai Giao Doan Area, Xuan Tao Ward,

東北LIMEX工場

京都府相楽郡精華町光台1-7 けいはんなプラザラボ棟7F

Bac Tu Liem District, Ha Noi, Viet Nam
SK TBMGEOSTONE Co.,Ltd27, Godeung 1-gil, Iwol-myeon, Jincheon-gun, Chungcheongbuk-do, Korea

Times Bridge Management Global, Inc

8605 Santa Monica Blvd 80071, West Hollywood, CA, 90069-4109, United States

横須賀サーキュラー工場

44

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix／

ESG情報

Appendix

Sustainability Report 2024

外部イ
評ニ
価
シ
・
アティ
ブ
会社概要

外部評価・
／ 編集方針・改訂履歴
外部イニシアティブ
編集方針・
改訂履歴

会社概要

／

外部評価・外部イニシアティブ

最近の主な外部機関からの評価

主な外部イニシアティブ

EY Entrepreneur Of The Year 2019
日本のアントレプレナーを国際的なステージに輩出するEYジャパン主催のアントレプレナー表彰制度において、Exceptional Growth部門「大賞」を受賞しました。

J-Startup Impact
EY
2021
|株
アャ
ジ
ン
式
パ
ト
会
レプ
ン
社
北
レ
フ
海
ナ
ァ
道
イ
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ブ
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イ
に
プ
ヤ
株
レ
ー
式
スリ
会
リ
社
ース
フ
ァ
イバーゲート代表猪又將哲が選出

PRIDE指標2022

J-Startup|」
J-Startup
Impact
官
を
民
設
に
立
よる
インパク
ト
スタ
ート
アッ
プ育成支援プログラ
ム「

社会的・環境的課題の解決や新たなビジョンの実
現と持続的な経済成長をともに目指すインパクト
スタートアップのロールモデルと期待される30社のうちの1社として、経済産業省より選出されました。

TBMは、世界経済フォーラムのユニコーン・コミュ
ニティの一員として参画、他企業と活発な意見交換を通じて、地球規模の課題に対しての解決策を提言していきます。

東京金融賞 2023
東京都が主催する「東京金融賞2023」において、ESG 投資の普及や SDGs の実践で優れた企業としてESG投資部門を受賞しました。

D&I Award 2022

知財功労賞

D&I に取り組む企業を認定・表彰する日本初の表彰制度「D&I Award」において最高評価であるベストワークプレイス認定を獲得しました。

経済産業省 特許庁が表彰する令和4年度「知財功労賞」において、知財活用ベンチャーとして「経済産業大臣表彰」を受賞いたしました。

CSA賞 〜20代に薦めたい「次世代型人材」創出企業〜

2022年度ロジスティクス大賞
Career Select Ability AWARD

ハコベル株式会社と連携した「CO2の間接排出量（Scope 3）のリアルタイム可視化システムの実現」の取り組みが、公益社団法人日本ロジスティ
クスシステム協会主催の「2022年度ロジスティ
クス大賞 特別賞」を受賞しました。

-世
Wikipedia
界経済フ
ォ
ーラ
ム

一般社団法人 日本経済団体連合会
1
ロゴ画像

LGBT+等のセクシュアル・マイノリティ（以下、LGBT+） に関する取り組みの評価指標「PRIDE指標」においてゴールド認定を獲得しました。

一般財団法人エン人材教育財団が主催する「CSA賞〜20代に薦めたい「次世代型人材」創出
企業〜」を受賞しました。チャレンジングな業務に20代でも重要な立場で挑戦できる風土を評価いただきました。

世界経済フォーラム（ダボス会議）

2023-ニ
ELECOM
エュ
年
最
レ
度
新
ー
コ
ロ
情
ム
ス
ジ
リ
報
兵
ス
リ
ー
庫
テ
ス
ィ
物
ク
｜
流
ス大
セン
賞業
タ
ー務改革奨励賞を受賞

サステナブルな社会の実現に向けて、グローバル
での事業展開を加速し、会員の企業や団体とのネットワークを構築しながら、活動に積極的に参加しています。

/一
Keidanren
般社団法人日本経済団体連合会

Science Based Targets initiative（SBTi）
TBMは、世界の平均気温の上昇を1.5℃に抑えるという目標の達成に向けて、温室効果ガスの排出量削減について、科学的知見に基づいた目標を設定し、SBTi認定を取得しています。

Science
SBTi
WWF
Based
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GXリーグ
GXリーグは、2050年カーボンニュートラル実現と社会変革を見据えて、企業が官・学と共に協働する場がです。TBMは、GXリーグの基本構想への賛同を表明しています。

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これまでの受賞歴（外部サイト）
加盟している業界団体および活動（外部サイト）

45

目次

イントロダクショ
ン

／

目次

TBM
の事業

イントロダクション

／

サステナビ
リ
ティ
推進

TBMの事業／ESG
情報

サステナビリティ推進／

Appendix

ESG情報／

Appendix

Sustainability Report 2024

外部イ
評ニ
価
シ
・
アティ
ブ
会社概要

外部評価・
／ 編集方針・改訂履歴
外部イニシアティブ
編集方針・
改訂履歴

会社概要

／

編集方針・改訂履歴

編集方針

改訂履歴

発行日

参照ガイドライン

2024年9月2日

環境省 環境報告ガイドライン 2018年版

対象期間IIRC 国際統合報告フレームワーク

2023年（2023年1月1日から2023年12月31日）。

価値共創ガイダンス 2.0

一部には対象期間以前や直近の内容も含まれます。

インパクト企業の資本市場における情報開示及び対話のためのガイダンス

対象範囲
株式会社TBM
GHG排出量の算定については子会社であるBioworks株式会社を含みます。

SASB Materiality Finder
ISO 26000「社会的責任に関する手引き」

見通しに関する注意事項
本レポートに記載されている将来に関する記述は、資料作成時点において当社が入手している情報に基づき策定しているため、リスクや不確実性を含んでおり、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、経済環境の変化や提供するサービスの動向
等の様々な要因により、将来の見通し等と異なる場合があります。

Version

日付

改訂内容

1.0

2024年9月2日

Version 1.0 発行

1.1

2024年9月9日

ガバナンスに関する情報を修正

1.2

2024年10月1日

フォント・見出しを修正

46

本レポートに関するお問い合わせ先

株式会社TBM
サステナビリティ本部
sus@tb-m.com

Version 1.2