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ウィズコロナアフターコロナの働きかた
Work Anytime andAnywhere
梓設計 ワークプレイスドメイン
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ウィズコロナ～アフターコロナの課題
COVID19感染症の流行、緊急事態宣言を経て、現在私たちは新しい働き方を模索しています。
オフィスや庁舎における感染予防の考え方、新しいワークプレイスへの考え方などを整理しました。
私たち梓設計の取り組みも紹介していますので是非ご活用ください。

リモート
ワーク対応

感染予防
当面、感染の拡大が予想されるため、日常の運用や設備面で感染予防をおこなう必要があります

制度面の充実育児や介護など生活環境の違いにあわせ、時間に融通をきかせて働ける運用、制度面の整備が望まれます

今後に備えてオフィスが使えなくても働けるように準備しておくことが大事です

どんな端末でもコミュニ
ケーション

パソコン、タブレット、スマートフォン、どんな端末でも仕事に必要な情報にアクセスできることが望まれます

場所や時間を共有できなくても仕事の情報が共有できたり、人材育成できることが課題です

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2

ウィズコロナ

感染予防

ソーシャルディスタンス

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3

オフィスにおける感染予防を優先した働き方ガイドライン

1

健康の維持
手洗い

うがい

3

4

勤務体制

出社時
消毒

出社時
入室検温

在宅勤務

体温OK

・オフィス入室時は検温、手を消毒または直ぐに手洗いする
・勤務中は必ずマスクを着用する

・毎朝の体温と健康状態のセルフチェックを行う
・こまめな手洗い、洗顔、うがいの励行
・十分な睡眠時間、バランスの取れた食事、規則正しい生活に努める

2

出社・移動
マスク着用

徒歩

WEBミーティング

勤務計画
スケジュール管理の見える化

5

オフィス対策

ドアオープン

対角配置・２ｍ

時差出勤

自転車・混雑する時間帯や路線を避けた出社、移動の徹底
・自転車や徒歩での出社や移動に努める
・公共交通機関やタクシー等利用時は必ずマスク着用

・在宅が適した作業、オフィスが適した作業を見極め「mix style」で成果を最大化する
・会議においても目的に応じ、Web会議とするか対面での会議とするかを判断する
・勤務計画（出社、外出、在宅、サテライト等）を社内グループウェアで明示する
・ＷＥＢミーティング・電話やフェイスタイムなどを駆使し社内連携を密に図る

・オフィスの座席は2ｍの間隔を空け横並び、もしくは対角に配置する・会議や打合せ時は距離(可能な限り２ｍ、最低１ｍ)をとる
・コピー機のディスプレイ、ＰＣ、モバイル端末のこまめな消毒を行う
・iPad等を利用したペーパレス化を徹底する
・個室を利用する会議・打合せは扉を開放し30分以内とする

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4

ウィズコロナ 庁舎における感染予防1

距離・位置を保つ
２ｍ以上

2

3

仕切る

接触を減らす

顔認証
入退管理

オートドア

クローズ
カウンター

・座る向き、レイアウト
・動線の工夫（ワンウェイ）
・交代制勤務・オートドア・非接触セキュリティ・パネル、スクリーン4

庁舎プランゾーニングイメージ

清潔を保つ

窓を開ける

・換気・機能性素材

4
1

1

5

運用ルールの対策
・開放エリアの利用制限
・サインによる運用
利用ルール掲示・案内

2規制ライン

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5

ウィズコロナ オフィスにおける感染予防 梓設計の取り組み
感染を予防する５つの方策

距離を保つ

空間を仕切る

接触しない

清潔を保つ

運用を工夫する

ソーシャルディスタ
ンスの確保した座席配置

パネルやスクリーンによる、飛沫感染や接触感染を予防

自動ドアやタッチレス操作等、非接触による操作

検温や消毒の徹底・換気できる室内環境

テレワークや時差出勤による、３蜜を避ける働き方

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２

ウィズコロナ オフィスにおける感染予防 梓設計の取り組み
⑥

①
④

③
⑤

①

ワークプレイスはソーシャルディスタンスを確保した座席配置

会議室内にアクリル板設置②③

ﾘﾓｰﾄ会議に適した個室
ﾌﾞｰｽ②
リモートによる社内講習会④

スイッチレスな照明・空調制御⑤

カフェテリアでは、座席の離隔を確保⑥

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５

ウィズコロナ オフィスにおける感染予防 梓設計の取り組み

受付にはアクリル板によるシールド設置

⑨

⑪
⑩ ⑦⑧

自動ドアによる入退⑨⑦⑧

ｴﾝﾄﾗﾝｽにはAI顔認証による体温測定を実施

ｴﾝﾄﾗﾝｽに消毒液、マスクを設置⑩⑪

IoT活用による在席人数の表
示

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６

アフターコロナ

これからの働き方とオフィスづくりの方向性

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9

新しい働き方 Mix style の提案

これまで働き方改革を謳い、テレワークを始め、場所に捉われない自由な働き方を推進してきましたが、既成概念の壁に阻まれなかなか思うようには進んでいないのが実情でした。そこにコロナ感染症の波がやって来て、強制的に在宅勤務（テレワーク）を行う日々が訪れたことで、私たちはテレワークの良さも、オフィスに出社する良さも実感し、その両方を取り入れた働き方を確立しつつあるように思います。
ここで一度両方のメリットを整理し、新しい働き方「Mix style]を提案します。

Officeオフィスに行くメリット
・通勤による運動不足解消
・目的以外でのコミュニケーションが取れる
・相手の表情や場の雰囲気が感じ取れる
・場に流れている情報を捕まえやすい・細かいニュアンスが伝わる・組織の一体感がでやすい
・仕事モードになりやすい（やる気の継続）

Telework×

テレワークのメリット
・通勤時間が有意義に使える・通勤に伴うストレスが回避出来る・集中して作業できる・居住地の選択肢が広がる（都心の一極集中の緩和につながる？）
・好きなワークスペースを構築しやすい・不要な人間関係の煩わしさから解放される

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10

新しい働き方 Mix style の提案
状況に合わせたMix styleにより、仕事の成果を最大化しよう！

オフィスが向いている

テレワークが向いている

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これからの働き方とオフィスづくりの方向性
知的生産性を高める多様な場
集中、コラボレーション、多彩なコミュニケーション、情報発信

新しい時代に向けた環境整備
メインオフィス、ホームオフィス、コワーキング、サテライトオフィスの使い分け、将来を見据えた整備

心身ともに健康にはたらく健康経営
快適環境、健康支援、マイン
ドフルネス、WELL認証

社会の変化により、これまでのオフィスづくりにおける既成概念も見直すときがきています。
将来に向かって「持続的な価値創造」をつづけていくことのできる知的生産性を高める多様な場が求められます。
Society 5.0 、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション」）、Maasなど新しい時代の到来を見据え、社会の変革を考慮した働きやすい環境の整備が望まれます。
COVID19対策とともに、従業員のウェルネス（健康・福祉）を充足することが望まれます。
健康オフィスの指標として、WELL認証やCASBEEウェルネスオフィスがあります。オフィスづくりに活用しましょう。

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12共に喜びを分かち合う集まることを問い直したワークプレイスづくりを
イノベーションや持続的な価値創出のために、リアルなコミュニケーションを誰とどこでおこなうかが問われます。
緊急時に対応できるオンラインの働き方を担保し、コミュニケーションやコラボレーションを主体としたオフィスの構築が求められます。社員のＯＪＴや人材教育のためにもオフィスは重要です。
リアルとバーチャルを融合した健康的なＡＢＷオフィス。社員を鼓舞するオフィス、行きたくなるようなオフィス、社外の人を呼びたくなるようなオフィスづくりが求められています。

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