AKITA Challenges−課題先進県を課題解決の先進地に−

秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

⽬次

１．はじめに

３．取組の⽅向性

秋⽥県を取り巻く状況

4

取組⽅針①

成⻑ステージに応じた⽀援

16

秋⽥県の⽬指す姿

5

取組⽅針②

パートナープラットフォームの構築・運営

19

２．現状と課題

４．ロードマップと10年後の姿スタートアップの特徴

7

スタートアップエコシステムAKITA 【10年後の姿】

23

秋⽥県におけるスタートアップの現状

9

エコシステム形成に向けたアクションプラン

24

有識者の意⾒

11

秋⽥の強み

12

まとめ

14

−現状と今後の⽅向性

2 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

１．はじめに3 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた調査業務

１．はじめに

秋⽥県を取り巻く状況
若者の県外流出、⽇本トップクラスの少⼦⾼齢化に伴う⼈⼝減少など社会課題の深刻化とともに、県内市場の縮⼩、労働⼈⼝の減少、後継者不⾜など県内産業の課題も深刻さが増している。

社会課題

産業課題
ü 低収益・下請け構造

ü ⼈⼝減少と⾼齢化

ü 労働⼈⼝の減少

ü 出⽣率の低下

秋⽥県の現状ü 後継者不在ü 若年層の流出

ü デジタル化・DXの遅れü 県⺠所得の低位ü 市場の縮⼩・・

ü 就業者数の減少
・・

産業・社会課題が深刻化し、危機的状況にある

状況打開に向けて地域・経済に新たな原動⼒が必要
4 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

１．はじめに

秋⽥県の⽬指す姿
⼭積する秋⽥の課題解決を起点に、スタートアップとともに、新しいビジネスの創出・拡⼤に果敢に挑戦し、⼤きく成⻑する道を切り開く。

AKITA Challenges−課題先進県を課題解決の先進地に−

事業性

産業課題

社会課題

経済 ス
成 タ
⻑ ーと ト課 ア
題 ッ解 プ
決 のを ⼒
加 で
速急成⻑
・
⾼収益
外貨獲得
社会変⾰

地域・社会への貢献

社会性
5 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

市場創造・イノベーション

地域課題の解決

２．現状と課題6 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた調査業務

２．現状と課題

スタートアップの特徴
スタートアップは、これまでにないビジネスを創出してイノベーションをもたらし、短期間での急成⻑を⽬指す点で、従来型の起業・創業（スモールビジネス）とは根本的に異なる。
スタートアップ

スモールビジネス
短期間で急成⻑

利益利益

⿊字⾚字

※ 従来型の起業・創業

⿊字

Ｊカーブ

時間⾚字

緩やかな直線時間

Ø ⽬指す市場が⼤きく、成⻑速度が速く、⼤規模な資⾦調達（ベンチャーキャピタルからの出資など）

Ø 市場は地域内など限定的、緩やかな事業速度、⽐較的少額な資⾦調達（銀⾏融資等）

Ø イノベーション創出により新たな産業・市場を創出（⾰新的な技術・アイデア、新しいビジネスモデル）Ø 安定と持続性を重視し着実な利益を⽬指す（既存のビジネスモデルで事業展開）

Ø 社会・地域課題解決により社会へのインパクトを創出

Ø 地域に密着したサービス・商品を提供

7 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

２．現状と課題

スタートアップの特徴
スタートアップは、⼀般的に以下の成⻑ステージを経て、創業から10年以内で株式上場やM&Aに⾄ることを⽬標とする。
スタートアップの成⻑ステージ
事業安定期
事業拡⼤期
事業⽴上期
事業開始期
（開業前）

事業開始期
（開業後）

レイター

ミドル

アーリー

シード

プレシード

l 事業アイデア創出l ニーズ検証l サービス提供開始

l 販路拡⼤l 収益の安定化

l 創業準備l 初期資⾦調達

l 顧客獲得l 組織拡充l 株式上場、M＆A準備

【組織】

【組織】

【組織】

【組織】

【組織】

〜２名程度

３〜５名程度

１０〜２０名程度

数⼗名程度

５０名程度

【資⾦】

【資⾦】

【資⾦】

【資⾦】

【資⾦】

〜３百万円程度〜３千万円程度〜３億円程度〜１０億円程度〜５０億円程度

8 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針【⽬標・ゴール】

n 株式上場n M＆A

２．現状と課題

秋⽥県におけるスタートアップの現状【課題・可能性】
スタートアップやスタートアップ候補者は少ないものの、地域課題解決に関⼼のある若年層や成⻑志向のスタートアップが存在している。また、先⾏して取り組んでいる県内外の⽀援者の動きが活発化している。

課
題可能性

スタートアップ候補者(学⽣等)

スタートアップ

⽀援者

スタートアップを志す者は少数

少数かつ成⻑ステージに偏り

⽀援リソース・ノウハウの不⾜u 情報やロールモデルの不⾜u 資⾦・時間・場所の制約

u ほとんどが事業開始期の段階
u 成⻑ロールモデルの不在

u スタートアップ⽀援経験の不⾜
u 専⾨性の⾼い⽀援者(ＶＣ等)の不⾜

u 周囲の理解（寛容さ）の不⾜u 失敗（リスク）への不安

u ⽀援へのアクセスが限定的
u 成⻑のためのスキル不⾜u ⽀援ニーズを把握できていない
u 旗振り役がいない

u ⾝近な相談相⼿の不⾜
u 仲間づくりの機会が限定的

u ⼈材・資⾦調達等の情報不⾜u 知名度・信⽤⼒の低さ

u ⽀援施策の偏り、重複感
u 連携⽀援の仕組みがない

若年層の新たな動き

地域に根ざす成⻑志向の起業家

県内外の先⾏⽀援者の存在

u 働き⽅としてスタートアップへの関⼼は以前よりも⾼まっているu 成⻑意欲の⾼い起業家が存在
u 地域貢献を重視する起業家の存在（雇⽤、資源活⽤等）
u 移住起業者によるものが多く県内外にネットワーク形成

u 先⾏して取組を⾏う県内の⾦融機関や⼤学等の教育機関の存在

u 地域に関わることで社会課題に関⼼を持ち⾏動する学⽣や移住者が⼀定数存在【事例】秋⽥県若者チャレンジ応援事業

若者の斬新なアイデアによる取組を⽀援する同事業
では、学⽣を含む若者が地域課題解決やビジネス化に向けて取り組んでいる

9 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針【事例】EO North Japan成⻑意欲の⾼い起業家・スタートアップが参画
し、アクセラレーションプログラムやメンタリングにより更なる成⻑を⽬指している

u 県外のスタートアップ拠点都市や⺠間等による県内⽀援の動き【事例】AKITA STARTUP GARAGE

県内の⼤学・⾼専が連携し、ＶＣ等の協⼒を得て、学⽣向けのアイデア創出プログラムを実施している

２．現状と課題

秋⽥県におけるスタートアップの現状【⽀援ニーズ】
県内外の幅広いプレーヤーへのヒアリングで、以下のような⽀援ニーズを確認した。
スタートアップ候補者（学⽣等）

u ⽀援策やイベントなどのタイムリーな情報
u アイデアを試せる機会(アイデアコンテストなど)

u 信頼できる⾝近な相談相⼿やコミュニティにアクセスする機会・⼿段＜県内スタートアップ＞
u 個別相談へのワンストップ対応
u 上場等の出⼝を意識した成⻑⽀援u 県全体の意識醸成
u スタートアップへの理解促進

スタートアップ＜県外スタートアップ＞
u 実証機会の提供（連携先のマッチング、実証フィールドの提供、費⽤補助など）
u 地域課題や地域資源を知る機会
u 地域のキーマンとの出会い

u 県内外⽀援者や連携先への接続
u 県内⾃治体・地場企業の巻き込み
u ⾏政による情報発信・ＰＲ⽀援

u 最初の相談窓⼝の明確化
u スタートアップを理解している⼈と地域を理解している⼈、両者による伴⾛⽀援
u ⾏政による情報発信・ＰＲ⽀援＜県内⽀援者（⾦融・教育・市町村等）＞

⽀援者

u スタートアップ⽀援のスキル・ノウハウ取得
u 関係機関による情報交換の場
u 既存⽀援機関の枠を超えた施策の展開
u スタートアップの情報・機能を集約する窓⼝

u 地場企業や地域の課題解決に資する県外スタートアップへのアクセス機会、マッチング
u 県内における⽀援策の偏りや重複感の解消
u 県全体の機運醸成、⾏政の旗振り＜県外⽀援者（VC・企業・⾃治体等）＞
u 県内スタートアップ情報の共有、現地視察
u 県内関係者と意⾒交換できる場
10 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

u 県内関係者への橋渡し、連携⽀援の機会

２．現状と課題

有識者の意⾒本県のスタートアップをとりまく状況を踏まえて、県内で先⾏してスタートアップ⽀援に取り組んでいる有識者から、以下のような意⾒があった。

＜⽀援対象＞裾野を広げるため、各成⻑ステージに応じた⽀援を⾏うこと
u 若年層をターゲットとした起業家教育の充実や、学⽣の挑戦の後押しが必要
u 成⻑初期段階の県内スタートアップを集中⽀援し、早期にロールモデルを創出することが重要
u 実証⽀援を通じて県外スタートアップの誘致を促進＜⽀援体制＞多様な⽀援者と連携できる仕組みを整備すること
uuuuuuスタートアップの幅広いニーズを受け⽌め、⽀援（ヒト・モノ・カネ）につなぐ最初の窓⼝が必要
ワンストップサービスや交流機会を創出する拠点が必要
⽀援リソースの集まる⾸都圏等とのネットワーク構築を⽀援すべき
スタートアップ⽀援のノウハウのある⺠間企業と連携すべき⽀援者はスタートアップに提供できるリソースと⽀援マインドを持つ者であることが重要
各⽀援機関の窓⼝となる担当者を明確にし、機動⼒の⾼い⽀援体制とすること＜秋⽥の強み＞「未利⽤資源」、「県内外の⼈財」を活かすことuuuu「課題先進県」であることを活かし、地域課題・実証フィールドをフックに県外スタートアップを呼び込める
資源・フィールドの価値やとらえ⽅を変えていく必要がある
県出⾝者等の秋⽥に縁があり、熱量⾼く応援してくれる⼈をエコシステムに巻き込むべき地域のハブとなっている⼈と連携し、⼈脈を活かすべき11 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

２．現状と課題

秋⽥の強み【未利⽤資源の存在】
県内には、未利⽤の地域資源や地域課題が数多く存在しており、それらを新たなビジネス資源ととらえ活⽤する動きが出てきている。
未利⽤資源の存在地域課題

豊富な⾃然・地域資源

u スタートアップがビジネスとして解決できる課題が多数存在する

u 地球規模の課題（エネルギー供給源、⾷料不⾜、地球温暖化等）にも通じる⽔・森
林、農地、再⽣可能エネルギーなどの地域資源が豊富に存在する

u 県内市町村・企業が県外スタートアップとの実証事業に取り組み始めている

u 伝統⽂化や地域産業、遊休不動産に着⽬した新たなビジネス展開の動きがある【事例】県外スタートアップとの連携
北秋⽥市は、東京都のスタートアップコミュニティからの紹介を通じて、複数の県外スタートアップと連携協定を締結し、実証実験を実施している【事例】秋⽥沖の洋上⾵⼒事業推進
秋⽥県沖は、⾵の強さや海底の地形が洋上⾵⼒発電の建設に適しており、⼤⼿企業が事業を推進している【事例】地域資源を活⽤した街づくり
男⿅市に開業したクラ
フトサケ醸造所では、地域農産品を活⽤した酒づくりや、空き施設を活⽤した街づくりに取り組み、県内外から多様な⼈材を呼び込んでいる

秋⽥の地域資源や地域課題が、県内外スタートアップの事業の起点になりうる
12 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

２．現状と課題

秋⽥の強み【秋⽥への想いを共有する”⼈財”】
県内外に、秋⽥への想いを持って、秋⽥のために活動している「⼈財」が多く存在している。彼らの活動や⼈脈をきっかけに、県内に新たなビジネスや多様な取組が展開されている。
秋⽥への想いを共有する”⼈財”
ハブとなる県内起業家の存在

秋⽥県出⾝者による活動

意欲ある県内若⼿経営者

u 県内外のビジネスパーソンや地域のハブになっている起業家が県内各地に存在

u 秋⽥への貢献意欲の⾼い出⾝者が県外に多数存在

u 県内外のプレイヤーとの連携や若者の活動をサポートする中で、地域発の新たな取組が⽣み出されている

u キャリアを活かした企画や濃密なネットワーク形成等、積極的に活動を推進

u 特に若⼿経営者を中⼼にスタートアップや異業種との連携、新分野進出への関⼼が⾼い【事例】県内外起業家の連携による取組【事例】秋⽥スタートアップツアーの開催
秋⽥出⾝VCの企画で、県内外の起業家、VC、事業会社、商⼯会議所、⾸⻑等が交流し、秋⽥の魅⼒とビジネスの可能性を伝える秋⽥ツアーを開催

県内外の起業家・経営者等が参画し、新たなテクノロジーで加⼯した地元⽊材を使って共同住宅を作り、県内外の交流を⽣む新たな集落づくりに取り組む

u 若⼿・次世代経営者間のコミュニティが形成されている【事例】県内若⼿経営者・後継者コミュニティ
地元⾦融機関が、経済の発展に寄与する⼈材の育成を⽬的に、若⼿経営者・後継者を対象とした経営塾を実施
し、コミュニテイが形成されている

秋⽥で活動するスタートアップの強⼒なパートナーになりうる存在
13 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

２．現状と課題

まとめ −現状と今後の⽅向性
本県におけるスタートアップをとりまく現状と課題に対応するため、以下の取組を進める必要がある。

現状と課題①スタートアップを志す者は少数

取組の⽅向性••若年層への起業家教育を充実
スタートアップ候補者の挑戦の後押し②スタートアップが少数かつ成⻑初期••集中⽀援により成⻑ロールモデルを創出
県外スタートアップを呼び込む③⽀援リソース・ノウハウの不⾜•

県内外の多様な⽀援者との連携

各成⻑ステージに応じた⽀援策の充実

パートナープラットフォームの構築・運営④秋⽥の強みを活かし切れていない

14 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針•

最適なビジネス資源やパートナーとマッチング

３．取組の⽅向性

15 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた調査業務

３．取組の⽅向性

取組⽅針① 成⻑ステージに応じた⽀援
県内に多様なスタートアップが増え、相互に関わり合い成⻑していく環境を⽣み出すため、次の取組を重点的に推進していく。
Ø 若年層への起業家教育を充実
将来の働き⽅の選択肢の⼀つとして起業やスタートアップを認識し、将来スタートアップに挑戦する候補者を創出していくため、若年層に対する起業家精神の育成や、親を含む県全体の意識醸成に取り組む。
Ø スタートアップ候補者の挑戦を後押し
地域・社会課題の解決に関⼼のある学⽣や移住者等に対し、メンターやネットワークと出会う機会の提供、アイデアのブラッシュアップ・実践のサポートを通じて、スタートアップへの挑戦意欲の醸成を図る。
Ø 集中⽀援により成⻑ロールモデルを創出
事業開始期の成⻑可能性の⾼い県内スタートアップを選定し、⽀援先とのマッチングや企業ブランディング⽀援等により、事業拡⼤を集中的にサポートし、成⻑ロールモデルを創出する。
Ø 県外スタートアップを呼び込む
プロダクト・サービスの実証段階にある県外スタートアップに対し、地域資源・連携先とのマッチング⽀援や実証費⽤補助等のサポートを実施し、事業拡⼤と県内⽴地を後押しする。
16 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

３．取組の⽅向性

取組⽅針① 成⻑ステージに応じた⽀援−重点⽀援対象
県内スタートアップ等の裾野を拡⼤するとともに、成⻑ロールモデルの創出を図るため、下記を重点⽀援対象とする。
働き⽅を考える前段階

県

若年層

内

事業開始前

事業開始期

（スタートアップ候補者）（プレシード・シード）

スタートアップ候補者
（学⽣等）

県内
スタートアップ

県

事業⽴上期（アーリー）

成⻑
ロールモデル

事業拡⼤期〜安定期（ミドル〜レイター）

理想とする成⻑ロールモデル
秋⽥の課題解決を起点に、新しいビジネスの創出・拡⼤に果敢に挑戦し、秋⽥と共に⼤きく成⻑する志をもつスタートアップ

県外
スタートアップ

外・起業家教育・意識醸成

・アイデアのビジネス化を後押し・スタートアップ挑戦意欲の醸成
・集中⽀援による成⻑促進・成⻑ロールモデルの創出
・秋⽥と関わるスタートアップの増加
・実証事業をきっかけとした県内⽴地

17 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

３．取組の⽅向性

取組⽅針① 成⻑ステージに応じた⽀援−具体的な⽀援内容重点⽀援対象に対して、⺠間等の⽀援と連携しつつ、⽀援が不⾜している領域（＝ニーズが⾼い領域）の取組を強化する。
働き⽅を考える前段階

事業開始前（スタートアップ候補者）

ü起業家教育ü意識醸成

ü事業アイデアの壁打ち・相談（挑戦の理解と応援）

ロールモデルや⽀援者との出会い組
織事業開始期（プレシード・シード）ü事業構想・計画策定⽀援
ü先輩起業家・スタートアップとの交流機会

ビジョン策定⽀援

ビジネスプランコンテスト

事業

投資家等とのネットワーキング

起業家教育
・意識醸成

境上場準備⽀援（計画策定、業績管理等サポート）成⻑資⾦⽀援（ファンドサポート、融資）

販路拡⼤⽀援・トライアル発注

l 相談窓⼝や交流拠点の整備
l ⽀援策・事例・ビジネス資源等の情報提供
l ⽀援者や協⼒者の可視化とネットワーク化
l 県全体の機運醸成

18ü上場を⾒据えた経営管理体制の構築・強化(⼈事制度、内部統制等)

実証⽀援（マッチング・資⾦・伴⾛⽀援等）

アイデア・事業ブラッシュアップ⽀援

環ü実証実験サポートü組織強化のための⼈材ü事業協業・連携先とのマッチ 獲得・採⽤
ング⽀援
ü海外進出サポート

事業安定期（レイター）

企業ブランディング・ＰＲ⽀援

創業資⾦⽀援（補助⾦・創業融資）

⾦

事業拡⼤期
（ミドル）

組織形成・拡⼤⽀援（事業戦略策定、⼈材確保・育成、内部統制、拠点形成等）

スキル・資格取得⽀援

資事業⽴上期（アーリー）

海外進出サポート※ニーズの⾼い⽀援内容にマーク

若年層

県内スタートアップ

スタートアップ候補者

県外スタートアップ

３．取組の⽅向性

取組⽅針② パートナープラットフォームの構築・運営
スタートアップ、多様な⽀援者、資源・⼈財を結びつける⼟台となる「パートナープラットフォーム」を構築し、参画者の連携により、スタートアップをサポートしていく仕組みを整備する。

Ø 県内外の多様な⽀援者との連携
県内で先⾏してスタートアップ⽀援を⾏っている団体等を中核として、⽀援組織「パートナープラットフォーム」を構築し、県内外の多様な⽀援者（パートナー）の参画を促す。
中核組織

パートナー事務局（秋⽥県）

u 県内のスタートアップ⽀援に先⾏して取り組んでいる団体等で組織し、プラットフォームの中⼼的な役割を担う
u それぞれの取組を強化するとともに、ノウハウや⼈脈を活かし、施策へのアドバイスやパートナーの呼び込みに協⼒
u スタートアップの成⻑を⽀援できる県内外の企業・団体・⾃治体・⼈財等の参画を促すほか、新規掘り起こし・育成を進める。また、将来的に成⻑したスタートアップが参画する好循環を⽬指す
u スタートアップが成⻑する際に必要となるネットワークや、実証時のフィールド・アセットの提供、地域・業界におけるビジネス資源（地域資源・地域課題等）の提案などに協⼒
u スタートアップからの⼀次的な相談窓⼝機能及び関係者間の連携調整・マッチング等の機能を担う

Ø 最適なビジネス資源やパートナーとのマッチング
事務局が窓⼝となり、スタートアップ等の⽀援ニーズを集約し、中核組織及びパートナーと連携調整の上、最適なビジネス資源やパートナー、⽀援策等とマッチングする。
19 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

３．取組の⽅向性

取組⽅針② パートナープラットフォームの構築・運営−組織体制
先⾏して県内でスタートアップ⽀援を⾏っている団体等を中核として「パートナープラットフォーム」を組織し、スタートアップをサポートできる県内外の多様な⽀援者（パートナー）が参画し、連携できる組織体とする。

パートナープラットフォーム
中核組織事務局（秋⽥県）✓ 相談窓⼝の運営

県内で先⾏して⽀援に取り組み、スタートアップや⽀援者のハブ機能を有する者✓ 連携調整・マッチング✓ 情報の集約・発信✓ 各種施策への協⼒・アドバイス✓ 新規パートナーの呼び込み✓ 機運醸成の旗振り など✓ 各種施策の実施✓ パートナーの発掘・認定✓ 交流拠点の整備

連携体制構築パートナー

スタートアップとパートナーシップを構築できるアセットやリソース、スキルを持つ県内外の企業・団体・市町村・⼈財、成⻑したスタートアップ等✓ ネットワークの形成・提供✓ 実証への連携・協⼒✓ ビジネス資源の提案 など

県内外からの呼び込み・育成
商⼯団体

⾦融機関

20 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

教育機関

市町村

公的⽀援機関⺠間事業者

成⻑したスタートアップ

３．取組の⽅向性

取組⽅針② パートナープラットフォームの構築・運営−運営⼿法
事務局が窓⼝となってスタートアップ等のニーズを集約し、プラットフォーム参画者の⽀援リソースを適宜連動させ、最適なサポートとマッチングする。
若年層

スタートアップ
候補者

県内
スタートアップ

ü ⽀援策の情報がほしい

最適なサポートとマッチング

ü アイデアの壁打ちがしたいü 連携先がほしいü 実証フィールド知りたい等

機運
u 機運醸成イベント
醸成
成⻑
⽀援パートナープラットフォーム

事務局：窓⼝（秋⽥県）

中核組織
21 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

県外
スタートアップ◆ 情報発信◆ コミュニティ形成

u 組織−ビジョン策定、企業ブランディング、組織拡⼤⽀援等u 資⾦−⽀援者とのネットワーキング、ファンド、融資等
u 事業−アイデアブラッシュアップ、実証フィールドの提供等
u 環境−起業家教育、相談窓⼝、交流拠点、情報提供等①⽀援ニーズの集約②中核組織・パートナー等の連携調整③最適なビジネス資源、パートナー、⽀援策とマッチング

情報共有・連携パートナー

４．ロードマップと10年後の姿

22 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた調査業務

４．ロードマップと10年後の姿スタートアップエコシステムＡＫＩＴＡ【10年後の姿】
取組⽅針に基づき、体制整備と⽀援策を推進することにより、秋⽥から次々とスタートアップが⽴ち上がり成⻑していくエコシステム像「スタートアップエコシステムAKITA」の形成を⽬指す。

STEP４
還元

STEP３成⻑ノウハウや経験を提供

失敗しても再挑戦

機運醸成
成⻑
⽀援体制強化

県内産業の多様化
雇⽤の多様化ｲﾉベーションの加速

STEP２
挑戦

スタートアップエコシステム ビジョン達成に向け⾏動を起こす
ＡＫＩＴＡ

STEP１
知る

主体性・チャレンジ精神を⾝につける

ロールモデルと出会い多様な⽣き⽅を知る

n 意識醸成n 共創環境整備

若年層

23 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

県外スタートアップ

事業課題を解消しながらビジョンを実現

パートナープラットフォーム

スタートアップ候補者（学⽣等）

県内スタートアップ４．ロードマップと10年後の姿

エコシステム形成に向けたアクションプラン（１〜２年⽬：R６ーR７）
⼈・場づくり・機運醸成「パートナープラットフォーム」を整備し、機運醸成や将来を⾒据えた⼈材育成を進めるとともに、成⻑ロールモデルの創出や県外スタートアップ呼び込みのための実証モデルの確⽴に重点的に取り組む。
機運醸成：交流イベントの開催、メディアと連携した情報発信取組成⻑⽀援：教育機関と連携し⼩中⾼⽣向けの起業家教育を充実、候補者へのメンタリングやネットワーク形成⽀援、県内スタートアップの認定制度創設による集中⽀援、県外スタートアップの実証⽀援
⽀援体制：相談窓⼝の設置、パートナーの登録促進、⽀援機関向け勉強会・交流会の実施

⽬標

【若年層】
u 起業家教育の必要性を周囲が理解し取組が増加【候補者】
u ⽀援者等とコミュニティが形成され、アイデアのビジネス化を意識する者が増加【県内スタートアップ】
u 事業成⻑を実現し、成⻑ロールモデルとして県内外に認知【県外スタートアップ】
u 市町村等と連携した実証事業モデルが確⽴

24 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

STEP４
還元

STEP３
成⻑

ノウハウや経験を提供

失敗しても再挑戦機運醸成
成⻑
⽀援体制
強化

県内産業の多様化
雇⽤の多様化ｲﾉベーションの加速

意識醸成

n

共創環境整備STEP２
挑戦

スタートアップエコシステム ビジョン達成に向け⾏動を起こす
ＡＫＩＴＡ

STEP１
知る
n

県外スタートアップ

事業課題を解消しながらビジョンを実現

パートナー
プラットフォーム

主体性・チャレンジ精神を⾝につける

ロールモデルと出会い多様な⽣き⽅を知る

若年層

スタートアップ候補者（学⽣等）

県内スタートアップ４．ロードマップと10年後の姿

エコシステム形成に向けたアクションプラン（３〜５年⽬：R８ーR10）
事業化・成⻑の加速
ロールモデルに追随する候補者の成⻑促進や県外スタートアップの⽴地促進を強⼒に進めるとともに、県内スタートアップの成⻑に対応したサポート体制を整備する。
u これまでの取組に加え、以下に取り組む
取組成⻑⽀援：県内スタートアップへのアクセラレー
ションプログラムの提供や実証事業⽀援、海外進出⽀援、県内に⽴地した県外スタートアップへの横展開⽀援

STEP４還元⽀援体制：常設の相談窓⼝や交流拠点等の設置を検討（インキュベーション機能強化）

STEP３成⻑ノウハウや経験を提供

失敗しても再挑戦【若年層】
u 課題解決意欲・挑戦意欲を持った若年⼈
材が増加
⽬標

【候補者】
u スタートアップを念頭にアイデアのビジネス化に挑戦する若者が増加【県内スタートアップ】
u 成⻑可能性の⾼いスタートアップが増加。
上場予備軍が⼀定数存在【県外スタートアップ】
u 県外スタートアップの⽴地が進み、県内に実証フィールドが整備

25 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

機運醸成
成⻑
⽀援体制
強化

県内産業の多様化
雇⽤の多様化ｲﾉベーションの加速

意識醸成

n

共創環境整備STEP２
挑戦

スタートアップエコシステム ビジョン達成に向け⾏動を起こす
ＡＫＩＴＡ

STEP１
知るn

県外スタートアップ

事業課題を解消しながらビジョンを実現

パートナー
プラットフォーム

主体性・チャレンジ精神を⾝につける

ロールモデルと出会い多様な⽣き⽅を知る

若年層

スタートアップ候補者（学⽣等）

県内スタートアップ４．ロードマップと10年後の姿

エコシステム形成に向けたアクションプラン（６年⽬以降：R11ー ）エコシステムの形成・発展
成⻑したスタートアップが⽀援者として「パートナープラットフォーム」に加わり、新たな事業シーズ・アイデアを⽣み育てるエコシステムの⾃⾛に向けて体制を強化する。
u 過年度の取組を更新しつつ、⽀援拡⼤取組成⻑⽀援：事業成⻑を実現したスタートアップの上場準備⽀援、プレイヤーの裾野拡⼤に向けた社会⼈プログラムの提供
⽀援体制：エコシステム拠点の形成に向けた
海外都市との連携強化、実証に係る規制緩和の推進等の検討【若年層】
u 将来の選択肢の⼀つとしてスタートアップが浸透し、志す者が増える

⽬標

【候補者】
u 若者の挑戦が、社会⼈や第⼆創業者に波及し、裾野が拡⼤【県内スタートアップ】
u 多様な成⻑ステージのスタートアップが存在。
新たな雇⽤の創出や成⻑スタートアップによる次世代育成がはじまる【県外スタートアップ】
u 県内企業との協業でイノベーションが加速。
秋⽥起点の課題解決ビジネスの認知拡⼤

26 秋⽥スタートアップ・エコシステム形成に向けた基本⽅針

STEP４
還元

STEP３
成⻑

ノウハウや経験を提供

失敗しても再挑戦

機運醸成成⻑
⽀援体制強化

県内産業の多様化
雇⽤の多様化ｲﾉベーションの加速

意識醸成

n

共創環境整備STEP２
挑戦

スタートアップエコシステム ビジョン達成に向け⾏動を起こす
ＡＫＩＴＡ

STEP１
知る
n

県外スタートアップ

事業課題を解消しながらビジョンを実現

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