社会貢献活動
セブン&アイHLDGS .では、地域社会との連携と協調を

社会貢献活動は5つの視点を用いて 、その効果を測定

図り、地域社会の一員としての責任を果たすこと、事業をしています。なお、活動に費やしたインプット、活動終了後

通じて地域の発展や豊かな生活環境づくりに貢献し、社会の自社・社会それぞれに対するアウトプット、最終的に生性・公共性を勘案して適切な寄付などの社会支援を行ってみ出した自社・社会それぞれに対するインパクトを、より精います。

度高く測定することができるよう、測定方法は今後見直していく予定です。

社会貢献活動費（2015 年度）
セブン&アイグループが 、2015年度に会社からの金銭・物品提供、活動に携わった従業員の人件費などを金額換算した総額は約20 億円でした。そのうちの現金支給額

効果測定方法詳細① １年間の社会貢献活動費用の検証

活動費用は活動分野別・形態別に検証しています。

は約3 億円でした。
2015 年度の社会貢献活動費
分類

（千円）

金額

管理費
勤務時間内に活動へ参加した従業員の人件費

644,039

金銭寄付

328,368

自社施設の開放・提供費

67,126

物品支給額

1,285

2%
3%

「お買物支援」の取り組み詳細は
21 ページをご覧下さい

2%
6%
37%

18%

② KPIによる検証

1,024,135

総額

20億6,495万円

32%

●環境
●教育・社会教育●地域社会の活動、
史跡・伝統文化保全●災害被災地支援●社会福祉、ソーシャル・インクルージョン●健康・医学、スポーツ●その他③ 支援団体との対話

NPOなどの資金の援助先からご報告いただ
く活動の成果を確認し、受益者の人数や受益者にもたらされたプラスの効果などの報告内
容と、支援先団体との対話で得る生の声から活動の効果を検証しています。また、次回の支援先と実施プロジェクトを決定する際にも参考にしています。

会社が企画した活動にボランティアで参加した④ 活動に参加した従業員へ満足度や改善点などを聞くアンケー
従業員へのトを実施し、その結果を活動の効果の測定に調査用いて、次回の企画作りに活用しています。

※	セブン&アイHLDGS .、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカドー、そごう・西武、ヨークベニマル、セブン&アイ・フードシステムズ、セブン銀行、ヨークマート、
赤ちゃん本舗の合計額
	計算方法は（一社）
日本経済団体連合会「2011年度社会貢献活動実績調査実施要項」に準拠。但し、政治献金額を除く⑤ 従業員全体への調査

効果測定方法
セブン＆アイHLDGS .は、事業活動に伴い発生する環境
負荷を緩和する活動や、より良い社会づくりに貢献する事
業活動を実施しています。活動にあたり、外部のパート
ナーと組む場合には 、当社と共通した理念を有していること、十分な専門知識を有していることを選定条件としています。

セブン&アイHLDGS .

設定した評価項目に対する数値で効果を測定しています。例えば、高齢者支援として
「お買
物支援」
サービス
（セブンミール、ネットスー
パー、移動販売など）を実施しています。この取り組みの効果は、実施している店舗数や稼
働車両台数、売上などをKPIに用いて検証しています。この数値に加え、利用者からの反応については、次年度の計画策定に反映して
います。

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CSR Report 2016

グループ28社の従業員を対象に隔年で従業員意識調査を実施しています（一部の会社はサンプリング調査）。その調査結果を通して従
業員の自社に対する意識を確認しています。
2 年間の活動検証とともに、来期の計画策定に活用しています。
質問例：
私の会社は
・地域社会と良好な関係を築いていると思う
・環境に配慮した事業活動を行っていると思う
・社会貢献活動を積極的に行っていると思う●従業員の社会貢献活動への参加促進

この店頭募金活動に対し、お客様、従業員から寄せられ

セブン＆アイHLDGS .では、従業員の社会貢献活動へのた募金は2,777,461円となり、加藤勝信内閣府特命担当

参加も重要と捉え、自然に触れる機会や震災復興支援活大臣宛にお届けいたしました。

動などを企画・実施しています。さらに、セブン-イレブン・ジャパンやイトーヨーカドー、セブン&アイ・フードシステ

2016 年上期の募金実績

ムズでは、従業員のボランティア活動への参加を推奨する

3月1日〜4月14日「子供未来応援基金」（円）

2,777,461

4月15日〜5月31日「平成28年熊本地震災害」 38,224,580ことを目的にボランティア休暇制度（年5日）
を設けていま6月1日〜8月31日「盲導犬募金」10,714,850

す。イトーヨーカドーでは、パートタイマーもボランティア
休暇を取得することができます。

社会課題解決の支援を目的とした募金箱の設置
イトーヨーカドーでは、2016年3月から、全国の店舗のほぼ全てのレジ約6,000台に募金箱を設置し、年間を通じてお客様・従業員へ募金を呼びかける活動を開始しました。総合スーパーでは初となるこの通年を通した募金は、

約6,000台のレジで募金を受付

3カ月単位でさまざまな社会課題解決の支援を目的に展開します。
3月からの45日間については、内閣府などによる、いわゆる貧困の連鎖解消を目指して推進している「子供の未来応援国民運動」（ 推進事務局を内閣府、文部科学省、厚生
労働省および日本財団で構成）と連携し、国民運動の一環として設置された「子供未来応援基金」に募金金額の全額代行の武川光夫政策統括官（共生社会政策担当）(当時、現内閣府審議官)(写真右手)へ目録を贈呈を寄付する目的で募金活動を実施いたしました。

セブン&アイHLDGS .

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CSR Report 2016

盲導犬の育成支援

ザンビアの子どもたちへ靴を寄贈

セブン＆アイHLDGS .では盲導犬の育成を支援してお

そごう・西武では、全店舗に「子ども靴」
下取りコーナーり、イトーヨーカドー、そごう・西武、ヨークマートの店舗を常設し、公益財団法人ジョイセフ※（以下、ジョイセフ）とでは募金を実施しています。

ともに「ザンビアのこどもたちに靴を贈ろう」
プロジェクトに

そごう・西武では 、全店に犬型の募金箱を常時設置し、取り組んでいます。お客様からお預かりした靴は、ジョイセ

お客様に盲導犬育成事業への支援を募っています。お客フを通じてザンビア共和国の子どもたちに贈っています。

様からお預かりした店頭募金に加えて、社員が任意で毎月

この靴は、はだしの子どもたちが足のけがが原因で破傷風募金を積み立てている「ワン！コイン倶楽部」と「そごう・西や寄生虫病にかかることを防ぐために役立てられており、お武基金(会社と労働組合が設立)」からの寄付を、全国の盲預かりした子ども靴は、2009年から2016年8月末までの導犬育成団体へ寄付しています（2003 年3月から2016

累計で約62万足になりました。

年8月末までの累計で5億1,278万円）。募金活動以外に※途上国の女性、こどもの命と健康を守る活動をしている日本生まれの国際協力NGO

もお客様への啓発活動として、視覚に障がいのある方と盲導犬への理解を深めていただくイベントを春と秋の年2回、全店で開催しています。また、イトーヨーカドーでも5月22日の「ほじょ犬の日」に補助犬育成3団体（日本盲導犬協会、聴導犬普及協会、日本介助犬協会）の啓発活動イベントを開催しました。
盲導犬育成支援団体への支援金額

（円）

2012 年度

2013年度

2014年度

2015年度

37,688,109

38,802,321

40,361,027

40,832,986

盲導犬ふれあいキャンペーン

セブン&アイHLDGS .

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「ホワイトリボン運動」への協力

スポーツ振興の取り組み
セブン&アイHLDGS .は 、「東京マラソン」に協賛し、ス

赤ちゃん本舗とそごう・西武では、ジョイセフが推進している、世界中の妊産婦と赤ちゃんの命と健康を守る運動

ポーツの振興に取り組んでいます。

「ホワイトリボン運動」に賛同し、ジョイセフとのパートナー
シップのもと「アフリカ・ザンビアにマタニティハウス
（出産
待機施設）
を贈ろうプロジェクト」の活動を応援しています。店頭やインターネットでの募金受付を実施するほか 、
2016年2月末現在、店内外に73台（赤ちゃん本舗49台、
そごう・西武24台）のホワイトリボン支援自動販売機を設置し、飲料をお買い上げ1本につき2円（飲料メーカー1円

東京マラソン＋設置した事業会社1 円）
をジョイセフに寄付しています。
また、そごう・西武では、オリジナルの「ホワイトリボンピン
バッジ」を作成し、収益全額を「ホワイトリボン運動」に寄付
しています。

ホワイトリボン支援自動販売機

ホワイトリボンピンバッジ

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