Junta Ejecutiva
Segundo período de sesiones ordinario
Roma, 26-30 de noviembre de 2018
Distribución: general

Tema 8 del programa

Fecha: 3 de septiembre de 2018

WFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

Original: inglés

Asuntos operacionales – Planes estratégicos para lospaísesPara aprobación

Los documentos de la Junta Ejecutiva pueden consultarse en el sitio web del PMA (http://executiveboard.wfp.org/es).

Proyecto de plan estratégico para la India (2019-2023)

Duración

1 de enero de 2019 – 31 de diciembre de 2023

Costo total para el PMA

20.024.321 dólares EE.UU.

Marcador de género y edad*3* http://gender.manuals.wfp.org/en/gender-toolkit/gender-in-programming/gender-and-age-marker/.

Resumen
En los últimos dos decenios, la India ha logrado avances espectaculares como se puede observar
en algunos indicadores importantes relativos al crecimiento económico, la reducción de lapobreza, la autosuficiencia en la producción de cereales para consumo humano y la adopción detecnologías. A pesar de los marcados descensos en las tasas de malnutrición, estos avances nohan sido suficientes para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El Gobierno de la India ha realizado muchas reformas en las redes de protección social del paíspara alcanzar mejores resultados en cuanto a las metas en materia de nutrición y seguridad
alimentaria y ha puesto en marcha ambiciosos proyectos como la Ley Nacional de Seguridad
Alimentaria, la Estrategia Nacional de Nutrición y la Misión Nacional de Nutrición. Estas medidas
tienen como objetivo promover planteamientos convergentes 1 que reflejen el carácter
Las políticas y los programas del Gobierno relacionados con los alimentos, la nutrición, la salud, el agua, el saneamiento,la educación y otros sectores son responsabilidad de varios ministerios. Al reconocer que será difícil alcanzar la seguridad
alimentaria y nutricional si las dificultades y los desafíos se abordan uno por uno, sector por sector, el Gobierno de la India
está comprometido a aplicar los “enfoques convergentes” o “de convergencia” que se señalan en la Misión Nacional de
Nutrición y la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria. En el marco de estos enfoques, varios ministerios colaboran entre sípara diseñar y aplicar estrategias y medidas que permitan abordar simultáneamente problemas relacionados con distintos
sectores, creando sinergias y obteniendo un impacto combinado.
1

Coordinadores del documento:
Sr. David Kaatrud
Director Regional
Asia y el Pacífico
Correo electrónico: david.kaatrud@wfp.org

Sr. Hameed Nuru
Director en el País
Correo electrónico: hameed.nuru@wfp.org

Programa Mundial de Alimentos, Via Cesare Giulio Viola, 68/70, 00148 Roma (Italia)

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2

pluridimensional de la inseguridad alimentaria y nutricional y hacer frente a las desigualdades por
razón de género, edad, discapacidad, renta, casta y región. En el contexto de un entorno
normativo favorable, el apoyo a los esfuerzos del Gobierno en su lucha contra la malnutrición y lainseguridad alimentaria puede acelerar los progresos hacia el logro del Objetivo de Desarrollo
Sostenible 2.
El presente plan estratégico para la India se basa en las recomendaciones formuladas en una hoja
de ruta relativa al logro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2, en un análisis de la situación y enel examen de mitad de período del plan estratégico para el país (2015-2018) en vigor2, e incorpora
la retroinformación recogida en las consultas exhaustivas mantenidas con el Gobierno, lasociedad civil, el sector privado y los asociados para el desarrollo.
Con este plan estratégico, el PMA pretende ayudar a la India a alcanzar los Objetivos de Desarrollo
Sostenible 2 y 17, aprovechando sus inversiones. El presente plan estratégico, cuyo código delmarcador de género es 3, se propone obtener tres efectos estratégicos y realizar cuatro
actividades que se corresponden con los resultados estratégicos 1, 2 y 5 del Plan Estratégico delPMA para 2017-2021 y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2 y 17:➢

Efecto estratégico 1: Las personas más vulnerables de la India pueden satisfacer sus
necesidades alimentarias y nutricionales básicas durante todo el año.
-➢

Efecto estratégico 2: Para 2025, mejora la nutrición de las personas con un elevado riesgo
de malnutrición en la India, especialmente las mujeres, los niños y las adolescentes.
-➢

Actividad 1: Realizar aportaciones sobre políticas y llevar a cabo actividades depromoción y asistencia técnica para mejorar la eficiencia, la selección de beneficiarios, laprestación de servicios y las cadenas de suministro de los programas gubernamentales
con el fin de mejorar el acceso a los alimentos.

Actividad 2: Ayudar al Gobierno central y a los gobiernos de los estados a mejorar e
integrar las políticas y los programas de nutrición aumentando la calidad, impulsando lalabor de promoción y valiéndose de enfoques sistemáticos que propicien latransformación de las relaciones de género.

Efecto estratégico 3: Las instituciones, ya sean nacionales o de los estados, tienen mayor
capacidad para cumplir el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 y las metas conexas, ycolaboran con los asociados regionales y mundiales en pro de su consecución.
-

Actividad 3: Fortalecer las capacidades institucionales a distintos niveles para generar,intercambiar y utilizar datos empíricos a fin de coordinar la planificación, la aplicación
gradual y el seguimiento de las medidas destinadas a alcanzar el Objetivo de Desarrollo
Sostenible 2.

-

Actividad 4: Facilitar los esfuerzos del Gobierno de la India y de otros países en favor delintercambio de conocimientos y competencias especializadas en materia de seguridad
alimentaria y nutrición, y prestar en la región servicios de gestión del riesgo de desastres.

El PMA se valdrá de su función de catalizador y actuará como facilitador y coordinador de lacolaboración entre los ministerios encargados de la lucha contra la inseguridad alimentaria ynutricional, centrándose en la realización de actividades concertadas, el empoderamiento de lascomunidades, la obtención de datos empíricos y el intercambio de conocimientos para queorienten la formulación de programas capaces de transformar las relaciones de género en los queparticipen varios asociados. Para 2030, esta función habrá ido evolucionando y el PMA habrá
pasado a ofrecer distintas opciones de trabajo que propicien la transformación de las relaciones
género para establecer unos sistemas alimentarios eficientes en beneficio de las poblaciones y las

Disponible (en inglés
0000040039/download/.
2

solamente)enelsiguienteenlace:https://docs.wfp.org/api/documents/WFP-WFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

3

personas del medio urbano que aún sigan siendo vulnerables, intercambiar opciones normativas
para fomentar una economía más madura que facilite la cooperación Sur-Sur y la cooperación
triangular, y asegurar gradualmente una mayor sostenibilidad en el marco de todas estas
iniciativas.
Para alcanzar estos efectos estratégicos, el PMA trabajará con una amplia gama de actores. Si biensu principal asociado en el país es el Gobierno de la India, colaborará también con la Organizaciónde las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, el Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, la Entidad de las Naciones Unidas parala Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres, instituciones académicas y deinvestigación, asociados multilaterales, la sociedad civil, el sector privado y los medios decomunicación.

Proyecto de decisión*
La Junta aprueba el plan estratégico para la India (2019-2023) (WFP/EB.2/2018/8-A/5), cuyo costo
total para el PMA asciende a 20.024.321 dólares EE.UU.

* Se trata de un proyecto de decisión. Si desea consultar la decisión final adoptada por la Junta, sírvase remitirse al
documento relativo a las decisiones y recomendaciones que se publica al finalizar el período de sesiones.

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4

1.

Análisis del país

1.1

Contexto nacional

1.

La India es el segundo país más poblado del mundo y la tercera economía en términos deparidad de poder adquisitivo. El país se ha convertido en una potencia importante, con un
papel cada vez más destacado en las instancias mundiales y regionales como el Grupo delos 20, el Foro de Diálogo India, Brasil y Sudáfrica, la Asociación del Asia Meridional para la
Cooperación Regional y el grupo de países compuesto por el Brasil, la Federación de Rusia,
la India, China y Sudáfrica (BRICS). La coalición Alianza Democrática Nacional, encabezada
por el partido Bharatiya Janata, está en el poder desde 2014 y ostenta la mayoría
parlamentaria3. La India tiene un sistema federal de gobierno en el que los estados poseen
importantes competencias en lo que respecta a la promoción del desarrollo social.

2.

Los grandes avances en materia de desarrollo económico y sostenibilidad conseguidos por
la India a lo largo del último decenio han tenido como resultado la reducción de la pobrezay la inseguridad alimentaria y mejoras en los ámbitos de la educación, la salud y las
infraestructuras. Sin embargo, estos éxitos no han alcanzado a todos por igual ni hanbeneficiado a toda la población. El coeficiente de Gini del país aumentó de 0,45 en 1990 a
0,51 en 20134, convirtiendo a la India en el 12.º país del mundo en términos de desigualdad.
El ritmo de reducción del retraso del crecimiento es inferior al de los demás países BRICS y
al de la mayoría de los países del Asia Meridional. El cambio climático, los desastres, ladegradación del medio ambiente, la inseguridad, el lento crecimiento del empleo, la
distribución desigual de la infraestructura para prestar servicios de salud y de cuidado
infantil y las variaciones observadas de un Estado a otro en la capacidad de gobernanza hansupuesto otros tantos obstáculos al crecimiento equitativo. Las mujeres no gozan de lasmismas oportunidades económicas, como demuestra el hecho de que la India se sitúe enel puesto 125 de los 159 países incluidos en el Índice de Desigualdad de Género y en elpuesto 120 de entre 131 países en cuanto a la tasa de participación de la mujer en la fuerza
de trabajo en 20175.

3.

En la India, el contexto de desarrollo está cambiando: se calcula que la población urbana
aumentará del 31 % del total en 2011 al 40 % en 20306. Aunque la urbanización aporta
beneficios económicos, cuando se produce de manera rápida plantea enormes dificultades
para la seguridad alimentaria y nutricional, y agrava las desigualdades. Los retos
medioambientales también son cada vez más acuciantes. Este país posee una de lasmayores poblaciones que vive en tierras degradadas y, entre 2002 y 2013, figuraba entre
los cinco países del mundo que sufrieron desastres naturales con mayor frecuencia 7.

4.

Pese a la firme adhesión del Gobierno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son
muchos los factores que hacen difícil alcanzarlos, entre ellos, las desigualdades de género,la inaccesibilidad de algunas zonas y los enormes problemas socioculturales, como el rígido
sistema de castas. Considerando, por un lado, que la India cuenta con un sólido marco depolíticas y programas en apoyo de los ODS y, por el otro, que en este país hay un número

En el parlamento de la India, tan solo son mujeres el 11,8 % de los miembros de la cámara baja y el 11 % de los miembrosde la cámara alta.
3

Fondo Monetario Internacional (FMI). 2016. Regional Economic Outlook: Asia and Pacific.
https://www.imf.org/en/Publications/REO/APAC/Issues/2017/03/06/Building-on-Asia-s-Strengths-during-Turbulent-Times.
4

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). 2017. Índice de Desigualdad de Género.
http://hdr.undp.org/en/composite/GII.
5

Naciones Unidas. 2014. World Urbanization Prospects: 2014 Revision.
https://esa.un.org/Unpd/Wup/Publications/Files/WUP2014-Report.pdf.
67

Marco de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible (2018-2022).

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5sumamente elevado de personas malnutridas, los progresos de la India hacia el logro de lasmetas del ODS 2 tendrán un impacto decisivo en el éxito de la Agenda 2030 a nivel mundial.
1.2. Progresos hacia el logro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2
Metas
Acceso a los alimentos
5.

La India está avanzando a un ritmo excepcional en el camino hacia el desarrollo, y haadoptado soluciones para el problema del hambre que fomentan el crecimiento y el
progreso socioeconómico. Entre las iniciativas exitosas cabe señalar la Revolución Verde, la
Ley Nacional de Seguridad Alimentaria, las tres redes de seguridad basadas en la asistencia
alimentaria más grandes del mundo y unos sistemas eficaces de gestión de actividades en
casos de desastres. En los años 2016 y 2017, la India produjo más de 270 millones detoneladas de cereales para consumo humano8, cantidad suficiente para atender lademanda interna9. Sin embargo, en el país vive el 23 % de la población del mundo que sufre
subalimentación crónica, con 190,7 millones de personas subalimentadas de una población
total de 815 millones de personas10. Como los mercados de todo el país están integrados,
por lo general hay suficientes alimentos disponibles, pero muchas personas tienen un
acceso económico limitado a los mismos. Los hogares rurales pobres gastan más del 60 %de sus ingresos en alimentos11 y tienen dificultades para acceder a alimentos variados,como legumbres, hortalizas, leche y fruta. En algunos grandes estados, por ejemplo, Assam,
Bihar, Chattisgarh, Madhya Pradesh, Odisha, Jharkhand y Uttar Pradesh, más del 30 % de la
población vive por debajo del umbral de pobreza en términos de ingesta calórica12 y lastasas de reducción de la malnutrición son muy bajas. Las tribus registradas, lascomunidades de las castas registradas, los trabajadores rurales ocasionales y los pequeños
agricultores y agricultores marginales o sin tierra13 se cuentan entre los grupos de población
más vulnerables, sobre todo en el caso de los hogares encabezados por mujeres, donde lasfamilias no tienen suficiente acceso a una dieta variada. Además, las desigualdades en la
distribución de alimentos dentro de los hogares afectan de manera desproporcionada a las
mujeres y las niñas, ya que las normas socioculturales dictan que estas sean las últimas en
alimentarse y las que menos cantidad coman, independientemente de su edad o estado desalud. Las mujeres no suelen tener poder de decisión en lo que se refiere a la compra dealimentos; por otro lado, tradicionalmente a los niños se les amamanta durante más tiempo
que a las niñas, y también se les proporcionan más suplementos vitamínicos14.

Ministerio de Agricultura y Bienestar de los Agricultores. 2017. Pocket Book of Agricultural Statistics – 2017.
https://eands.dacnet.nic.in/latest_2006.htm.
8

Según el marco de la hoja de ruta relativa al ODS 2, la India encabeza la producción mundial de leche y ha registrado
mejoras sustanciales en la producción de frutas y hortalizas.
9

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola (FIDA), PMA, Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y Organización Mundial de la
Salud (OMS). 2017. El estado de la seguridad alimentaria y la nutrición en el mundo 2017. Fomentando la resiliencia en aras dela paz y la seguridad alimentaria. http://www.fao.org/3/a-I7695s.pdf.
1011

Oficina Nacional de Encuestas por Muestreo. 2014. Nutritional Intake in India 2011-12.

Comisión de Planificación del Gobierno de la India. 2009. Report of the Expert Group to Review the Methodology for
Estimation of Poverty. http://planningcommission.nic.in/reports/genrep/rep_pov.pdf.
12

En la India, los agricultores marginales cultivan tierras agrícolas (en calidad de propietarios, arrendatarios o aparceros)de hasta una hectárea (2,5 acres). Los pequeños agricultores cultivan (en calidad de propietarios, arrendatarios oaparceros) parcelas de entre una y dos hectáreas (5 acres).
13

Barcellos, S. H., L. S. Carvalho y A. Lleras-Muney. 2014. Child gender and parental investments in India: Are boys and girls
treated differently? Am. Econ. J. Appl. Econ., 6(1): 157–189. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3933178/.
14

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6

Eliminación de la malnutrición
6.

La prevalencia de la desnutrición es elevada, pues el 38,4 % de los niños menores de 5 años
padece retraso del crecimiento y el 21 %, emaciación; según la clasificación de laOrganización Mundial de la Salud (OMS), estos porcentajes corresponden, respectivamente,a los niveles “muy elevado” y “de emergencia”. Entre 2006 y 2016, la emaciación grave entre
los menores de 5 años se incrementó del 6,4 % al 7,5 %15. Aunque en las tasas demalnutrición infantil no se observan diferencias significativas entre niños y niñas, la tasa demortalidad más elevada en las niñas y el hecho de que haya más niños varones que niñas
son una muestra de los fuertes prejuicios que existen contra las niñas a nivel de los hogares.
También es elevada la prevalencia de las carencias de micronutrientes: padecen anemia
más de la mitad de las mujeres de entre 15 y 49 años y de los niños de entre 6 y 59 meses,
así como el 22,7 % de los hombres de entre 15 y 49 años. Además, está aumentando la doble
carga de la malnutrición, pues el 20,7 % de las mujeres y el 18,6 % de los hombres sufren
sobrepeso u obesidad. El 68 % de todos los niños del país que padecen retraso delcrecimiento vive en los estados de Bihar, Guyarat, Madhya Pradesh, Maharashtra, Rajastán,
Uttar Pradesh y Bengala Occidental16. La prevalencia de la desnutrición esconsiderablemente mayor en las zonas rurales, donde la tasa de retraso del crecimiento es
del 41 %, frente al 31 % de las zonas urbanas. A lo largo del último decenio, la prevalencia
de la anemia en las zonas urbanas se ha mantenido en los mismos niveles. Los niños
menores de 5 años, las adolescentes y las chicas y mujeres gestantes y lactantes son
especialmente vulnerables a las carencias de micronutrientes. El matrimonio precoz de lasniñas, que tiene como consecuencia embarazos precoces y frecuentes, perpetúa el ciclointergeneracional de la malnutrición. La prevalencia de la desnutrición entre los niños
menores de 5 años es especialmente elevada en los niños de las castas y las tribus
registradas. La mayoría de los niños menores de 5 años que sufren subalimentación
provienen de hogares en los que la madre es analfabeta o posee un nivel de educación bajo,
lo que refleja las desigualdades de género que dificultan el acceso de las mujeres y las niñas
a la educación.

Productividad e ingresos de los pequeños agricultores
7.

En la India, alrededor del 67 % de las explotaciones agrícolas tiene menos de una hectárea
y casi el 60 % de la superficie total cultivada es de secano17. La falta de instalaciones decomercialización y almacenamiento da lugar a que los precios a la producción y los ingresos
sean bajos, sobre todo en el caso de los pequeños agricultores y los agricultores marginales.
Las sequías frecuentes hacen que los medios de subsistencia de estos agricultores, y sobre
todo de las mujeres agricultoras, sean muy vulnerables. Las tierras son predominantemente
propiedad de los hombres (las mujeres solo son propietarias del 13 % de las tierras), si bienlas mujeres llevan a cabo la mayor parte del trabajo ocasional no remunerado y no
cualificado en el marco de las actividades agrícolas de subsistencia. Es fundamental buscar
solución a los problemas que afrontan los pequeños agricultores, ya que representan una
proporción importante de los productores y su reducido nivel de ingresos y baja
productividad inhiben el desarrollo socioeconómico general. El Gobierno está elaborando
un plan que tiene en cuenta las cuestiones de género y cuyo objetivo es duplicar los ingresosde los agricultores para 2022. Dicho plan contempla el aumento de la productividad

MinisteriodeSaludy Bienestar
Familiar.
http://microdata.worldbank.org/index.php/catalog/2949.
15

2018.

National

FamilyHealthSurvey2015–2016.

Todos los datos sobre los efectos nutricionales que figuran en esta sección están extraídos de la Encuesta Nacional de
Salud Familiar de 2017, realizada por el Ministerio de Salud y Bienestar Familiar.
16

Las estadísticas sobre las explotaciones operativas y la propiedad de la tierra se han extraído del censo agrario de la
India 2015-2016, publicado por el Departamento de Agricultura y Cooperativas del Ministerio de Agricultura y Bienestar delos Agricultores. https://agcensus.nic.in/.
17

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7

agrícola, la intensidad de cultivo, la eficiencia de los insumos, la integración de la ganadería,
la diversificación hacia cultivos de alto valor, el aumento de los precios obtenidos y el pasoa los empleos no agrícolas.
Sistemas alimentarios sostenibles
8.

Se calcula que, para 2050, harán falta anualmente 359 millones de toneladas de cereales y
46 millones de toneladas de legumbres secas para alimentar a la población india 18. Comoconsecuencia de la deforestación excesiva, la erosión del suelo y las prácticas agrícolas nosostenibles —como el uso excesivo de fertilizantes y plaguicidas químicos y lasobreexplotación de las aguas subterráneas—, el 29 % de la superficie total del país estádegradada19. La India es vulnerable a desastres de diverso tipo, como terremotos,
inundaciones, ciclones y sequías. Las mujeres y las niñas son las más afectadas 20 a causa delas desigualdades sistémicas que se ponen de manifiesto en la baja participación de la mujer
en la fuerza de trabajo y en el hecho de que los sistemas alimentarios se sustenten en los
cuidados y las labores domésticas no remunerados realizados por las mujeres. El
crecimiento de la población y el incremento de los ingresos de una parte de esta hanprovocado un aumento de la demanda de legumbres secas y mijo, así como de sus precios.
Estos cultivos, que son importantes fuentes de proteínas y minerales en las dietas
vegetarianas a base de cereales, posiblemente resultan más adecuados para los tipos deterreno locales21. Gracias al plan de riego y uso de los recursos hídricos conocido como
Pradhan Mantri Krishi Sinachai Yojana, el Gobierno ha logrado un avance importante en labúsqueda de una solución integral a los problemas relacionados con los sistemas de riego,
los recursos hídricos y las redes de distribución, y a los retos a nivel de las explotaciones.

Entorno macroeconómico
9.

El producto interno bruto de la India es de 2,8 billones de dólares EE.UU., y durante más deuna década la economía ha mantenido un ritmo de crecimiento del 6 % anual. Las políticas
macroeconómicas son sólidas, como demuestran la reducción del déficit fiscal (del 4,5 % en
2013/2014 al 3,5 % en 2016/2017), y la inflación constantemente baja. En las Perspectivas
Económicas Mundiales del Banco Mundial, se prevé que el producto interno bruto real dela India crezca una media anual del 7,3 % durante los ejercicios de 2018 y 2019, y un 7,5 %cada año en 2020 y 2021.

10.

Sin embargo, no todos los sectores evolucionan al mismo ritmo. Aunque el porcentaje que
representa la agricultura en el producto interno bruto de la India ha bajado al 17 %, esta
sigue constituyendo el 55 % del empleo total y el 80 % del empleo femenino. El sobreempleo
en este sector hace que tanto la productividad laboral como los ingresos agrícolas seanbajos, con el resultado de una elevada incidencia de la inseguridad alimentaria y nutricional.
Así sucede sobre todo en las zonas rurales, donde la tasa de pobreza alcanza el 25,7 %(216,7 millones de personas afectadas) frente al 13,7 % (53,1 millones de personas
afectadas) en las zonas urbanas.

11.

La renta per cápita varía de un estado a otro. Los estados de Goa, Delhi, Maharashtra y
Haryana poseen la renta per cápita más elevada, y Bihar, Uttar Pradesh, Assam y Jharkhand,la más baja. En algunos de esos estados persisten bolsas de pobreza extrema. Es necesario
abordar las disparidades de género y la desigualdad de acceso a los servicios. Puede ocurrir
que la urbanización y la transición demográfica (disminución de las tasas de natalidad y

18

Vision 2050. 2013. Publicado por el Centro Nacional de Economía e Investigación de Políticas Agrícolas.

Desertification and Land Degradation Atlas of India. Junio de 2016. Centro de Aplicaciones Espaciales, Organización deInvestigación Espacial de la India, Gobierno de la India.
19

20

Impact of natural disasters on girls and women. Junio de 2015. Norlha, Aide aux populations Himalayennes.

21

Marco de la hoja de ruta relativa al ODS 2 de 2018.

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8

mortalidad) aceleren el aumento de estas desigualdades, dificultando aún más la seguridad
alimentaria y nutricional e intensificando la discriminación por razón de género. El objetivode las políticas gubernamentales es reducir las desigualdades mediante la adopción deenfoques más inclusivos22.
Principales vínculos intersectoriales12.

Los 17 ODS están estrechamente interrelacionados. Los resultados estratégicos delpresente plan estratégico para el país (PEP) contribuirán en diversos grados a la consecuciónde los ODS 1, 3, 4, 5, 6, 11 y 17 y, más en concreto, al logro del ODS 2.

1.3.

Deficiencias y desafíos relacionados con el hambre

13.

La India tiene que avanzar más rápidamente hacia la reducción de los problemas
relacionados con la nutrición, como el retraso del crecimiento y la anemia, si quiere lograr
las metas establecidas por la Asamblea Mundial de la Salud para 2025 y, en último término,
los ODS23. Para ello, además de reformar el actual sistema alimentario para mejorar laeficiencia y la eficacia de las redes de protección social basadas en la asistencia alimentaria
y otros planes, tendrá también que adoptar medidas que propicien una transformaciónpara la plena implementación y convergencia de las políticas y la promoción de laparticipación comunitaria y la movilización social en actividades de fomento de la seguridad
alimentaria y la nutrición.

14.

Es preciso integrar en las iniciativas existentes las mejores prácticas que puedan producir
efectos a la escala deseada. Ha de ponerse de relieve la importancia de prestar los serviciosde manera equitativa llevando a cabo la cartografía y la selección de los focos devulnerabilidad, lo que contribuirá a asegurar que se llegue primero a las personas “másrezagadas” y que “no se deje a nadie atrás”.

15.

A lo largo de 2017 y 2018, se han establecido, en colaboración con el Gobierno, una hoja deruta y un marco para el logro del ODS 2, a través de un proceso de consultas dirigido por la
Institución Nacional para la Transformación de la India (NITI Aayog), en el que tomaron partevarios ministerios. Se realizó un análisis de la situación que puso de manifiesto las siguientes
deficiencias:➢

Variaciones geográficas en los efectos nutricionales. Hay enormes diferencias en losefectos nutricionales entre los distintos estados y distritos, lo que pone de manifiesto
la necesidad de tener en cuenta las variaciones socioeconómicas en la elaboración delos programas.

➢

Deficiencias en las políticas y estrategias relativas a la alimentación de los lactantes y niños
pequeños. Las prácticas de alimentación de los niños son inadecuadas, sobre todo enlo que respecta a la alimentación complementaria. Se observan carencias en las
políticas y estrategias aplicables al enriquecimiento de alimentos y a los mecanismospara garantizar la seguridad alimentaria y nutricional a raíz de un desastre y ensituaciones de emergencia.

➢

Carencias en los conjuntos de medidas de intervención. No se han tomado medidas
multisectoriales suficientes para mejorar las dietas de los niños menores de 2 años
(en lo relativo a la calidad e inocuidad de los alimentos), mejorar la nutrición y la
atención de las chicas y las mujeres gestantes y lactantes, y proporcionar
macronutrientes y micronutrientes a través de las redes de seguridad para cubrir las

Research and Information System for Developing Countries y Public Health Foundation. 2018. Análisis de la situación yhoja de ruta relativa al ODS 2.
22

23

Ibid.

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9necesidades dietéticas. Tampoco se ha prestado la suficiente atención a lasdesigualdades de género y al empoderamiento de las mujeres.

➢

Deficiencias en la calidad de los servicios prestados. Entre las deficiencias en este ámbito
cabe señalar la falta de capacidades; los desvíos de la asistencia respecto de losbeneficiarios previstos; la falta de conciencia acerca de la importancia de los servicios
y la escasa demanda de servicios; unos servicios de asesoramiento en materia denutrición insuficientes; un servicio de garantía de calidad limitado respecto de losalimentos suministrados a través de las redes de seguridad; un seguimiento ineficaz,
y la falta de capacidad de los planes gubernamentales para seleccionar y abarcar a
todas las poblaciones vulnerables.

➢

Problemas de gobernanza. Estos problemas incluyen: la falta de convergencia ycoordinación entre los distintos programas y actividades para promover la seguridad
alimentaria y la nutrición; el hecho de que no se utilicen indicadores del hambre y lainseguridad alimentaria para medir los progresos nacionales; la ausencia de una
planificación descentralizada basada en datos empíricos, y la falta de una evaluacióndel impacto de los principales programas nacionales.

➢

Falta de datos. No se dispone de suficientes datos en tiempo real para realizar un
análisis del impacto que sirva de base a las políticas, permita determinar los factoresde la vulnerabilidad y centrarse en ellos, y mejore los programas que propicien latransformación de las relaciones de género.

16.

En los párrafos siguientes se enumeran las deficiencias que afectan a metas concretas delODS 2.

17.

Meta 1 del ODS 2 (acceso). El arroz, el trigo y los otros productos distribuidos al amparo de la
Ley Nacional de Seguridad Alimentaria no alcanzan para cubrir las necesidades denutrientes de algunas categorías. Otras carencias observadas son las variaciones en lacalidad y la disponibilidad de cereales para consumo humano correspondientes a laspreferencias locales; la prestación de servicios irregular, y un sistema de reclamaciones
insuficiente para abordar los problemas relativos al acceso a los programas en las zonas
más apartadas.

18.

Meta 2 del ODS 2 (malnutrición). Entre los principales factores que contribuyen a las elevadas
tasas de malnutrición en la India, cabe señalar: el mal estado nutricional de las chicas y las
mujeres gestantes y lactantes; la falta de acceso de las comunidades pobres a los servicios
básicos, como las instalaciones de agua potable y saneamiento y los centros de atención
nutricional y sanitaria; la baja tasa de alfabetización de las mujeres y las niñas; unconocimiento insuficiente de la importancia y la complejidad de una buena nutrición y delas buenas prácticas correspondientes y, por último, una atención inadecuada en los 1.000
primeros días después de la concepción —en especial, en lo relativo a las prácticas dealimentación complementaria—. Las adolescentes corren mayor riesgo de sufrir
malnutrición como consecuencia de los matrimonios precoces y los embarazos frecuentes.

19.

Meta 3 (pequeños agricultores) y meta 4 (sistemas alimentarios sostenibles) del ODS 2. A pesarde que existen programas gubernamentales de apoyo a los agricultores, sigue habiendo
carencias en relación con el acceso equitativo al crédito y los insumos; el uso de prácticas
agrícolas mejoradas para la agricultura de secano; la logística en relación con las cadenas
de suministro y una infraestructura de distribución, almacenamiento y manipulación que
permita reducir las pérdidas posteriores a la cosecha y atienda las zonas urbanas; laincorporación de los agricultores a los mercados; la gestión de riesgos, y los conocimientos,
la tecnología y los incentivos necesarios para una producción de alimentos nutritivos mássostenible. A la hora de fijarse los precios de los productos alimenticios se debe hacer frentea las fluctuaciones estacionales y mundiales de los precios, los vínculos poco sólidos con elmercado, las limitaciones en materia de infraestructura y las variaciones de los precios.

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1.4.

10

Prioridades del país

Prioridades del Gobierno
20.

La India está resuelta a alcanzar los ODS y se ha comprometido a implantar todos losmecanismos necesarios para lograrlo. NITI Aayog ha determinado las correspondencias
entre los ODS y los planes gubernamentales en vigor y ha elaborado una lista de “distritos
con aspiraciones” en los que se implementarán las medidas prioritarias. El Ministerio deEstadísticas y Ejecución de Programas está desarrollando una serie de indicadores paraseguir los progresos. El responsable de las medidas relacionadas con el logro del ODS 2 es
el Ministerio de Agricultura y Bienestar de los Agricultores.

21.

La Ley Nacional de Seguridad Alimentaria ofrece un marco normativo general que hará quela seguridad alimentaria se convierta en un derecho jurídico, lo que permitirá prestar apoyo
a dos tercios de la población de la India. Partiendo de un enfoque basado en el ciclo de vida,la ley designa a las mujeres de más edad como cabezas de familia por lo que se refiere a lagestión de las tarjetas de racionamiento, al tiempo que combina los beneficios de tres
grandes programas de redes de seguridad basadas en la asistencia alimentaria, a saber: i) el
Sistema Público de Distribución Selectiva, mediante el cual se suministran cereales para
consumo humano subvencionados a 800 millones de personas; ii) el Programa de
Almuerzos Escolares, un programa de comidas escolares destinado a niños de entre 6 y
14 años de edad y que atiende diariamente a más de 120 millones de niños, y iii) los
Servicios Integrados para el Desarrollo del Niño, un conjunto integrado de servicios desalud, nutrición (con inclusión del suministro de suplementos alimenticios) y educación paramás de 100 millones de niños de hasta 6 años de edad y chicas y mujeres gestantes ylactantes, que reciben apoyo nutricional. Entre los planes de mejora de la nutrición de lasadolescentes, cabe señalar las iniciativas Sabla (que significa “empoderamiento de lasadolescentes”) y Kishori Shakti Yojana. Se está debatiendo sobre un proyecto de política
nacional de la mujer en la que se defina la visión de la India respecto del el empoderamientode las mujeres. La Estrategia Nacional de Nutrición de 2017 “Alimentar a la India” 24 ha hecho
que la nutrición figure en la agenda nacional de desarrollo. Por otro lado, la Misión Nacionalde Nutrición de 2018 es una plataforma para coordinar las medidas nacionales dirigidas a
mejorar la nutrición.

22.

El Gobierno tiene establecidos varios planes importantes cuyo objetivo es aumentar elrendimiento y la productividad en los cereales para consumo humano, las frutas y las
hortalizas. El Gobierno proporciona un mercado seguro, en el que se garantiza a lospequeños agricultores un precio mínimo para los cereales para consumo humano, y es uno
de los principales compradores de productos agrícolas. Se han fijado unos objetivos
estrictos para duplicar los ingresos de los agricultores en el marco de diversos programas
gubernamentales —como la Misión Nacional de Salud, India Digital, Limpiar la India,
Desarrollo de Habilidades en la India y la Misión Nacional de Medios de Vida Rurales—,loscuales contribuirán indirectamente al logro del ODS 2. La Autoridad de Identificación Única
de la India ha establecido Aadhaar, un sistema digital para la identificación biométrica detodos los ciudadanos que puede mejorar la selección de beneficiarios en los programas
basados en el derecho a recibir prestaciones.

23.

El firme compromiso de la India en favor de la igualdad de género, que se consagra en su
Constitución, queda plasmado en la legislación nacional 25 y en las numerosas medidas
dirigidas a conseguir el empoderamiento de la mujer. La iniciativa multisectorial del24

Disponible en: http://niti.gov.in/writereaddata/files/document_publication/Nutrition_Strategy_Booklet.pdf.

Como parte firmante de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer y dela Convención sobre los Derechos del Niño, de las Naciones Unidas, la India ha promulgado varias leyes de carácter
progresista, en particular, la Ley de 2005 de protección de la mujer contra la violencia doméstica, la Ley de 2013 sobre elacoso sexual de la mujer en el lugar de trabajo y la Ley de 2006 de prohibición del matrimonio infantil.
25

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11

Gobierno Beti Bachao, Beti Padhao (“Salva a las niñas y edúcalas”) tiene por objetivo luchar
contra la reducción de la proporción de niñas frente a la de niños y contra la discriminaciónde la mujer, en el marco del enfoque basado en el ciclo de vida. En otras iniciativas
emblemáticas del Gobierno, como la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria, la Estrategia
Nacional de Nutrición y la Misión Nacional de Nutrición, la perspectiva de género se ha
incorporado en todas sus actividades. Los programas Pradhan Mantri Matritva Vandana
Yojana, un régimen de prestaciones de maternidad, y Annapoorna, un programa de nutrición
para los ancianos, prestan asistencia en etapas críticas de la vida. El Gobierno ha asignado
una gran proporción de fondos para actividades en apoyo de las mujeres en sus programas
más emblemáticos, centrándose especialmente en la creación de grupos de autoayuda demujeres, intervenciones de fortalecimiento de las capacidades, la vinculación de las mujeres
a las fuentes de microcrédito para mejorar sus medios de subsistencia y la ampliación delacceso a la información y de la representación en la toma de decisiones a todos los niveles.
24.

La India ha impulsado un cambio decisivo para pasar de un enfoque basado en las
actividades de socorro a un planteamiento más dinámico e integrado con vistas a fortalecerla labor de preparación para la pronta intervención en casos de desastre y mitigación de sus
efectos y las intervenciones en casos de emergencia. En la Conferencia Ministerial de Asia
sobre la Reducción del Riesgo de Desastres de 2016, el Primer Ministro indio expuso
brevemente un programa de 10 puntos que contemplaba la reducción del riesgo dedesastres a nivel nacional y regional, y en el que se solicitaba el apoyo de la comunidad
internacional —en especial de las Naciones Unidas— para llevar a cabo actividades dedesarrollo de las capacidades y asistencia técnica en relación con la reducción del riesgo dedesastres y la intervención en casos de desastre a nivel nacional y regional.

25.

La Ley de Sociedades de 2013 establece la obligación para las empresas en la India deasumir una responsabilidad social en el marco de sus actividades. Ello incluye la aportaciónde fondos destinados a erradicar el hambre y la pobreza, promover la educación y laigualdad de género y asegurar la sostenibilidad del medio ambiente.

26.

La importancia de la India en la escena mundial y regional es cada vez mayor. El país facilita
asistencia técnica y financiera a través de mecanismos bilaterales y multilaterales. La
creación del Fondo de Asociación para el Desarrollo India-Naciones Unidas en 2017, delFondo para Aliviar el Hambre y la Pobreza del Foro de Diálogo de la India, el Brasil y Sudáfrica
en 2004 y de la Red de Laboratorios de Ideas del Sur en 2014, son muestra de laparticipación cada vez más activa del país en plataformas multilaterales orientadas a laprestación de asistencia para el desarrollo.

Prioridades de las Naciones Unidas y otros asociados
27.

El Marco de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible en la India, que abarca elperíodo 2018-2022, se centra en ocho esferas prioritarias: pobreza y urbanización; salud,agua y saneamiento; educación y empleabilidad; nutrición y seguridad alimentaria; cambio
climático, energías limpias y resiliencia ante desastres; desarrollo de capacidades,
emprendimiento y creación de empleo; igualdad de género y promoción de los jóvenes, y lacooperación regional y la cooperación Sur-Sur. El PMA, la Organización de las Naciones
Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola (FIDA), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y la OMS centran
su labor especialmente en la seguridad alimentaria, la nutrición y los medios desubsistencia.

28.

Los organismos de las Naciones Unidas contribuyen al logro de las metas del Marco de lasNaciones Unidas para el Desarrollo Sostenible por medio del desarrollo de capacidades, lacooperación técnica y el enfoque basado en los grupos de resultados de las Naciones
Unidas, lo cual implica una programación conjunta entre varios organismos. El Gobierno
dirige las intervenciones directas en casos de desastre y los organismos de las Naciones

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12Unidas prestan asistencia atendiendo a las solicitudes de este. En el marco de las iniciativas
conjuntas y de conformidad con el proceso de reforma de las Naciones Unidas, el PMA, la
FAO, el FIDA y el UNICEF han desarrollado un proyecto piloto en Odisha para la adopción deun enfoque convergente que permita acabar con la malnutrición, junto con un plan para laaplicación en mayor escala del proyecto.

2.

Implicaciones estratégicas para el PMA

2.1.

Experiencia del PMA y enseñanzas extraídas

29.

La labor del PMA en la India, que data de 1963, ha evolucionado, pasando de la asistencia
alimentaria al apoyo técnico. El programa en el país para 2008-2012 marcó un cambio al
orientarse hacia la combinación de la asistencia en forma de alimentos con el apoyo técnico.
Desde 2013, los programas se han centrado exclusivamente en la asistencia técnica. El
primer PEP (2015-2018) se centró en el fortalecimiento de las capacidades para alcanzar la
seguridad alimentaria y nutricional, en consonancia con los objetivos de la Ley Nacional de
Seguridad Alimentaria y las metas mundiales. La Oficina del PMA en la India modificó suorientación reforzando su compromiso estratégico con el Gobierno, adquiriendo lascompetencias técnicas necesarias, armonizando su estructura y sus funciones básicas con
los objetivos del PEP e incorporando los datos derivados de las experiencias y losconocimientos adquiridos a nivel mundial. En su calidad de unidad precursora dedicada
exclusivamente a la asistencia técnica, la oficina en el país adaptó sus mecanismos deseguimiento y evaluación (SyE) para llevar a cabo evaluaciones descentralizadas, examinarsus relaciones de colaboración con el Gobierno y prestar apoyo técnico para evaluar losplanes que administra el Gobierno.

30.

En el examen de mitad de período del PEP para 2015-2018 se confirmó la alineación
estratégica del PMA con las necesidades y prioridades de la India y se llegó a la conclusiónde que la ejecución del PEP iba por buen camino. En dicho examen se afirmaba que el PMA
había organizado eficazmente la transición del suministro de alimentos a la prestación deasistencia técnica, que se había consolidado como asociado clave y de confianza en laprestación de asistencia técnica y que había hecho un uso eficiente de unos recursos
limitados. Entre las principales recomendaciones figuraban las siguientes: aumentar la
atención que se prestaba en las políticas al enriquecimiento de alimentos; elaborar una
estrategia coherente encaminada a fortalecer el análisis y las investigaciones en materia deseguridad alimentaria y el seguimiento de los avances hacia la consecución de los ODS;
volver a considerar, o abandonar, la propuesta de crear un centro de excelencia, y formular
un plan estratégico sobre la acción del PMA en la India a mediano y largo plazo, que
comprendiera su contribución a los resultados en materia de seguridad alimentaria ynutrición.

31.

Con objeto de dirigir el proceso de incorporación de las cuestiones de género en toda su
labor, en 2016 el PMA aplicó la perspectiva de género en las operaciones realizadas en la
India llevando a cabo una evaluación sobre el tema. Sobre la base de la política del PMA
en materia de género para 2015-2020, se elaboró el plan de acción del PMA sobre lascuestiones de género en la India y se estableció un equipo de promotores de la igualdad degénero26. En el PEP para 2019-2023 se incorporan lecciones valiosas en materia de lucha
contra las desigualdades de género extraídas durante la ejecución del plan estratégico
anterior. Al formular la estrategia sobre las cuestiones de género se tomarán en cuenta esas
lecciones y el análisis de la problemática de género. En el presente PEP también seaprovechan las recomendaciones de la síntesis de las evaluaciones de las actividades en
Asia y el Pacífico realizadas de 2013 a 2017 —en especial, la mayor atención prestada a las

En la India, la Red de seguimiento de los resultados en materia de igualdad de género se ha adaptado al contexto
nacional bajo la denominación “equipo de promotores de la igualdad de género”.
26

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13

actividades de comunicación para promover cambios de comportamiento, la mejora de labase empírica mediante inversiones en estudios e investigaciones y el desarrollo decapacidades en materia de nutrición, género y selección de beneficiarios—.
2.2.

Oportunidades para el PMA

32.

El PMA está bien situado para respaldar el cumplimiento de las prioridades nacionales y
subsanar las carencias constatadas durante la elaboración del marco de la hoja de ruta
relativa al ODS 2, tanto en los análisis de la situación como en las recomendaciones
derivadas del examen de mitad del período del PEP para 2015-2018. La sólida base y loséxitos conseguidos gracias a la implementación de ese plan dotan al PMA de credibilidad y
confianza y le ofrecen oportunidades para movilizar la acción hacia la consecución del ODS 2
a nivel del país, de los estados y de los distritos, de conformidad con el Marcode las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible (pendiente de la aprobación delGobierno). El plan anterior constituye asimismo una plataforma segura para poner enmarcha el PEP para 2019-2023, lo que refleja la evolución de la función que el PMA
desempeña en la India.

33.

El PMA ha adquirido las competencias especializadas necesarias y ha acrecentado su
colaboración con los ministerios competentes. Gracias a sus planteamientos analíticos, su
sólida base de datos empíricos y sus conocimientos especializados de ámbito mundial, el
PMA puede ayudar a los gobiernos a usar las redes de protección social para abordar las
desigualdades y facilitar una acción multisectorial que comprenda la participación de lascomunidades en la lucha de la India contra la malnutrición.

34.

Además de instrumentos como la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria, la Estrategia
Nacional de Nutrición y la Misión Nacional de Nutrición, los compromisos del Gobierno sereflejan asimismo en algunas medidas estratégicas progresistas que facilitan su
cumplimiento, como las siguientes: utilización de la tecnología; adopción de “transferencias
directas de beneficios” en cuyo marco las subvenciones se transfieren directamente a losbeneficiarios; seguimiento en tiempo real, que reviste especial importancia; utilización de
Aadhaar para mejorar la selección de los beneficiarios; aceleración de la aplicación de las
políticas del sector agrícola en favor de un aumento del rendimiento del agua utilizada(“mayores cosechas por cada gota de agua”), e inversiones y medidas que tengan en cuenta
la nutrición, como las de mejora del suministro de agua, el saneamiento y la educación.
Estas políticas y estrategias crean un entorno propicio y una oportunidad excepcional paraque el PMA aporte su contribución, valiéndose de sus competencias. Habida cuenta de latransectorialidad de las desigualdades y la exclusión relacionadas con el género, por un
lado, y del firme compromiso de la India con la igualdad entre hombres y mujeres, por elotro, el PMA tiene una oportunidad de participar en asociaciones que apoyen políticas yprogramas propicios a la transformación de las relaciones de género.

2.3.

Cambios estratégicos

35.

El PMA ampliará su función de catalizador y facilitador prestando mayor atención a laadopción de medidas convergentes que empoderen a las comunidades mediante una
mayor concienciación sobre la importancia de la seguridad alimentaria y las dietas
nutritivas. Procurará obtener datos empíricos y compartir conocimientos que sirvan de basepara formular programas que propicien la transformación de las relaciones de género, conla participación de múltiples asociados. El PMA también redoblará los esfuerzos iniciados
en el marco del PEP anterior para promover soluciones sostenibles, insistiendo más encuestiones como la evaluación de la inseguridad alimentaria en el medio urbano y la lucha
contra este fenómeno; el fomento de sistemas alimentarios eficientes, equitativos ysostenibles, y el intercambio de información mediante una cooperación Sur-Sur y una
cooperación triangular reforzadas. El objetivo a largo plazo será lograr que en toda la India
se alcance la seguridad alimentaria y se promueva la nutrición de aquí a 2030, mediante unWFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

14

enfoque basado en sistemas alimentarios sostenibles que suponga ampliar la perspectiva
más allá de las redes de protección social y de las actividades de nutrición centradas en las
carencias de micronutrientes con el fin de incluir actividades de enriquecimiento dealimentos, de lucha contra las otras formas de malnutrición y de planificación basada en
datos empíricos para facilitar la consecución del ODS 2.

3.

Orientación estratégica del PMA

3.1.

Dirección, focalización e impacto previsto

36.

El objetivo primordial del nuevo PEP es lograr que la India avance en la reducción de lamalnutrición —en particular, del retraso del crecimiento y la subalimentación— de manera
sostenible de aquí a 2023 y alcance al mismo tiempo otras metas del ODS 2. El apoyo delPMA contribuirá a maximizar el rendimiento de las importantes inversiones realizadas por
el Gobierno para lograr el ODS 2 haciendo posible que los programas nacionales (másespecialmente las iniciativas adoptadas en el marco de la Ley Nacional de Seguridad
Alimentaria y la Misión Nacional de Nutrición) se afinen y ejecuten sistemáticamente y en
consonancia con el principio de no causar daño para llegar a asistir a las poblaciones
vulnerables, contribuir a reducir las desigualdades de género, atender las necesidades
inmediatas y conseguir un impacto sostenible.

37.

El PEP tiene por objeto aprovechar las bases sentadas por el plan estratégico anterior para
facilitar el cambio a nivel nacional. Se funda en un planteamiento dual consistente en
acrecentar el impulso generado por el PEP anterior para ayudar al Gobierno a aplicar a una
mayor escala los enfoques adoptados proporcionando datos empíricos, proponiendo
posibles reformas políticas y compartiendo las mejores prácticas, y en actuar como factor
de conexión, facilitador y catalizador entre los interlocutores clave para acelerar los
progresos en la consecución del ODS 2 y subsanar la falta de convergencia entre los distintos
departamentos gubernamentales y entre el Gobierno, los agricultores, los titulares dederechos y los consumidores, por un lado, y el sector privado, por el otro.

38.

Para elaborar el presente PEP se llevaron a cabo consultas políticas y técnicas detalladas
con entidades oficiales que actúan a nivel nacional y a nivel de los estados, otros asociados
de las Naciones Unidas y asociados para el desarrollo, el sector privado, la sociedad civil yel mundo académico. En la ejecución del PEP se seguirá un planteamiento que tomará enconsideración al conjunto de la sociedad y promoverá las consultas, la colaboración y la
inclusión al tiempo que dará cabida a consideraciones demográficas.

39.

El PMA consultará al Gobierno para determinar qué regiones geográficas seleccionar,
utilizando criterios como las necesidades en materia de seguridad alimentaria y nutrición,la disposición del estado de que se trate y su voluntad política para innovar, y ladisponibilidad de financiación. En los estados en los que el PMA actúa, se considerará
prioritaria la elaboración de modelos ampliables en los “distritos con aspiraciones”
determinados por NITI Aayog. Ello permitirá lograr un mayor impacto facilitando laincorporación de esos modelos para conseguir un efecto multiplicador a escala nacional. El
PMA proseguirá su colaboración con los gobiernos de los estados de Odisha y Uttar
Pradesh, al tiempo que continuará sus actividades en otros estados donde hayaoportunidades y determinación por parte de los dirigentes. Trabajará asimismo con grupos
en situación de inseguridad alimentaria, que sean vulnerables desde el punto de vista
nutricional y otros que estén expuestos a riesgos a causa de desigualdades de género,sociales, culturales y geográficas, de la discriminación y de la discapacidad.

40.

Los tres efectos estratégicos están interrelacionados y concebidos para tener el máximo
impacto en el logro del ODS 2. El efecto estratégico 2 ayuda a combatir la malnutrición; encambio, los efectos estratégicos 1 y 3 contribuyen a mejorar la nutrición por otros medios.
El intercambio de conocimientos y experiencias mediante el efecto estratégico 3 fortalecerá
los resultados de los efectos estratégicos 1 y 2, al mejorar el acceso a los alimentos y la

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nutrición. Siempre que sea posible, en la ejecución del presente PEP se tomarán enconsideración las cuestiones ambientales.
3.2.

Efectos estratégicos, esferas prioritarias, productos previstos y actividades principales

Efecto estratégico 1: Las personas más vulnerables de la India pueden satisfacer sus necesidades
alimentarias y nutricionales básicas durante todo el año.
41.

Este efecto mejorará la eficiencia y eficacia de las redes de seguridad para fomentar la
seguridad alimentaria y nutricional utilizando un enfoque basado en el ciclo de vida. Está
destinado a garantizar que las personas vulnerables tengan acceso a alimentos de calidad
adecuada y en cantidad suficiente a precios asequibles, permitiéndoles así vivir con
dignidad.

42.

El efecto está en consonancia con el resultado estratégico 1 del PMA y la meta 1 del ODS 2
sobre el acceso a una alimentación adecuada. Al referirse al poder adquisitivo insuficientede los pequeños agricultores, contribuye también a la meta 3 del ODS 2: Productividad delos pequeños agricultores.

Esferas prioritarias
43.

Este efecto se centra en la eliminación de las causas profundas.

Productos previstos
44.

El efecto estratégico 1 se logrará mediante los tres productos siguientes:➢

Las personas vulnerables cobran conciencia de la ayuda a la que tienen derecho ytienen mejor acceso a la asistencia como resultado de la colaboración que mantienen
los diferentes organismos en el marco de sus actividades, de la mejora de la selecciónde beneficiarios y la prestación de servicios y de la optimización de las cadenas desuministro de las redes de protección social que permiten a las personas vulnerables
atender sus necesidades básicas de nutrientes.

➢

Los beneficiarios de las redes de protección social toman conciencia de la importancia
de los alimentos nutritivos, comprendidos los alimentos enriquecidos, reciben
productos de este tipo y crean una demanda correspondiente.

➢

Los pequeños agricultores, especialmente las mujeres, se benefician de los programas
gubernamentales, entre ellos, los de mejora de las cadenas de suministro y laintegración de los mercados, que les permiten aumentar sus ingresos y mejorar lacalidad y sostenibilidad de sus medios de subsistencia.

Actividades principales
Actividad 1: Realizar aportaciones sobre políticas y llevar a cabo actividades de promoción y asistencia
técnica para mejorar la eficiencia, la selección de beneficiarios, la prestación de servicios y las cadenas
de suministro de los programas gubernamentales con el fin de mejorar el acceso a los alimentos.
45.

El PMA prestará asistencia técnica, en colaboración con el Departamento de Alimentos yDistribución Pública del Ministerio de Consumo, Alimentos y Distribución Pública, y con los
ministerios de Agricultura y Bienestar de los Agricultores, Desarrollo de la Mujer y el Niño yDesarrollo de los Recursos Humanos, NITI Aayog, la Corporación de Alimentos de la India,
la Autoridad de Identificación Única de la India, gobiernos de los estados, organismos de lasNaciones Unidas y el sector privado.

46.

Por medio de la asistencia técnica, el PMA ayudará al Gobierno nacional y a los gobiernosde los estados a mejorar la eficiencia y la equidad de los tres programas de redes deseguridad que se enmarcan en la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria. El apoyo del PMA
permitirá mejorar la selección de beneficiarios y la calidad de los servicios prestados yestablecer mecanismos de denuncia y retroinformación sin dejar de aumentar laWFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

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concienciación y la participación de los beneficiarios. El PMA adaptará su apoyo a laevolución de las necesidades, velando por que todas las poblaciones vulnerables —comprendidos los trabajadores migrantes— tengan acceso en todo el país a las raciones
suministradas a través del Sistema Público de Distribución Selectiva.
47.

Habida cuenta de la evaluación de la cadena de suministro realizada en 2017, el PMA
respaldará la mejora, optimización e integración de las cadenas de suministro de alimentos
de los programas de redes de protección social; la reducción de las pérdidas y desperdicios
en el almacenamiento, y la mejora de la calidad de los cereales gracias a una mejor gestiónde los almacenes y el transporte. El PMA, además, prestará apoyo para analizar los datos
sobre la totalidad de la cadena de valor del Sistema Público de Distribución Selectiva a fin
de ayudar al Gobierno nacional y a los gobiernos de los estados a asumir la responsabilidad
de las tareas de información y gestión de las plataformas de análisis de datos. Gracias a ello,
se adoptarán decisiones sobre políticas mejor sustentadas y fundadas en datos, se mejorarála gestión, se aumentará la transparencia y habrá mayor claridad en la rendición de cuentas.

48.

Si bien el Gobierno promueve el recurso a las transferencias directas de beneficios en
muchos de sus sistemas, en la actualidad su utilización en los programas de redes deseguridad basadas en la asistencia alimentaria es limitada. Sobre la base de la evaluación
realizada en 2016 de los proyectos piloto de transferencias de base monetaria y de un
manual sobre transferencias directas de beneficios elaborado con la asistencia del PMA,
este último prestará apoyo en el diseño y la aplicación en mayor escala de las transferenciasde base monetaria promovidas por el Gobierno dentro del Sistema Público de Distribución
Selectiva, aprovechando las recientes iniciativas de inclusión financiera Jan Dhan Yohana yAadhaar, así como la ampliación de la cobertura de las redes de telefonía móvil. Para lograrlo
se apoyarán las experiencias piloto en las zonas urbanas; se aportarán elementos útiles
para las políticas; se elaborarán sólidas directrices, modalidades de transferencia ysoluciones, y se difundirán las mejores prácticas, sustentadas en análisis atinados de lasituación, el mercado y la dinámica de género.

49.

Valiéndose de su experiencia, el PMA promoverá la mejora de la canasta de alimentos que
se utiliza en los programas de redes de seguridad mediante la inclusión de productos
enriquecidos y otros productos nutritivos, y el fortalecimiento de las normas y los protocolosen materia de calidad. El PMA respaldará los proyectos piloto a nivel de distritos con el fin
de probar modelos operacionales que utilicen raciones variadas y mejoradas desde el puntode vista nutricional, que incluyan el mijo y alimentos ajustados a las preferencias locales.
Con estas experiencias piloto el PMA tratará de asistir a las comunidades vulnerables
abarcadas por las tres redes de seguridad establecidas al amparo de la Ley Nacional de
Seguridad Alimentaria y propugnar el uso más amplio de las canastas de alimentos
mejoradas. El PMA elaborará asimismo un sólido plan de comunicación capaz detransformar las relaciones de género para fomentar la toma de conciencia y aumentar lademanda de productos nutritivos, especialmente por medio de los programas de redes deseguridad.

50.

La mejora de la productividad y de los ingresos de los pequeños agricultores es una de lastareas prioritarias del Gobierno. Junto con la FAO, el FIDA y otros asociados, el PMA buscará
oportunidades de vincular a los pequeños agricultores con las cadenas de suministro y losmercados del Gobierno para aumentar el poder adquisitivo de los pequeños agricultores ylos agricultores marginales —en particular las mujeres— ampliando así su acceso aalimentos nutritivos. El PMA explorará asimismo las opciones de colaboración con otras
instancias gubernamentales para mejorar los vínculos con el mercado.

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Efecto estratégico 2: Para 2025, mejora la nutrición de las personas con un elevado riesgo demalnutrición en la India, especialmente las mujeres, los niños y las adolescentes.
51.

Este efecto procura aprovechar la dinámica creada por la reciente puesta en marcha de laemblemática Misión Nacional de Nutrición del Gobierno (Poshan Abhiyaan) y los sistemas
universales de protección social que utilizan un enfoque basado en el ciclo de vida para
hacer frente a la inseguridad alimentaria y nutricional.

52.

El PMA ayudará al Gobierno a reforzar el enfoque centrado en la nutrición de los programas
de redes de seguridad basadas en la asistencia alimentaria, integrando medidas centradas
específicamente en la nutrición o que la tomen en cuenta para la prevención y el
tratamiento de la malnutrición. En el marco de este apoyo, promoverá la adopción deenfoques que propicien la transformación de las relaciones de género con miras a impulsar
la toma de conciencia acerca de la perspectiva de género y el empoderamiento de las
mujeres, centrándose en las prácticas de atención relacionadas con la alimentación y lanutrición, la distribución de los alimentos dentro de los hogares, la inclusión de los hogares
más vulnerables desde el punto de vista nutricional y la integración de consideraciones
relativas a la inocuidad y la calidad de los alimentos. El PMA tiene el propósito de promover
medidas relacionadas con la nutrición que vayan más allá de las redes de seguridad,
mejorando la demanda de alimentos nutritivos apropiados y su utilización y realizando
intervenciones que integren la dimensión nutricional que contribuyan a poner fin a lamalnutrición. Este efecto estratégico está en consonancia con el resultado estratégico 2 delPMA y la meta 2 del ODS 2 sobre la erradicación de la malnutrición.

Esferas prioritarias
53.

Este efecto se centra en la eliminación de las causas profundas.

Productos previstos
54.

El efecto estratégico 1 se logrará mediante los tres siguientes productos:➢

A lo largo de todo el ciclo de la vida, las personas vulnerables reciben un conjunto
coherente de servicios de nutrición y alimentos nutritivos de gran calidad, como
resultado de las mejoras introducidas en los Servicios Integrados para el Desarrollo delNiño y otros programas dedicados a la prevención y el tratamiento de la malnutrición,
comprendidos el retraso del crecimiento y la malnutrición aguda moderada.

➢

Los beneficiarios de las redes de seguridad reciben mensajes específicamente
destinados a ellos y que apuntan a transformar las relaciones de género mediante el
fomento de cambios sociales y de comportamiento para mejorar su consumo dealimentos nutritivos y sus prácticas de alimentación y salud, y promover el reparto
equitativo de las tareas entre hombres y mujeres.

➢

En la India, gracias al establecimiento de un entorno normativo propicio y a la mejora
de las normas en materia de inocuidad y calidad de los alimentos, se ponen adisposición de la población a precios asequibles alimentos enriquecidos y nutritivos
que permiten mejorar la ingesta de micronutrientes.

Actividades principales
Actividad 2: Ayudar al Gobierno central y a los gobiernos de los estados a mejorar e integrar las políticas
y los programas de nutrición aumentando la calidad, impulsando la labor de promoción y valiéndosede enfoques sistemáticos que propicien la transformación de las relaciones de género.
55.

El PMA se asociará con el Ministerio de Desarrollo de la Mujer y el Niño y colaborará
estrechamente con otros ministerios, la Misión Nacional de Nutrición, NITI Aayog,
instituciones de investigación, el mundo académico, organismos de las Naciones Unidas—especialmente el UNICEF— y otros asociados. También será de decisiva importancia lacolaboración con redes como Poshtik (plataforma de enriquecimiento de alimentos) y la

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Coalición para la Seguridad Alimentaria y Nutricional en la India, así como con el sector
privado.
56.

Al actuar por medio de redes de protección social tales como los Servicios Integrados parael Desarrollo del Niño, el PMA promoverá una mayor disponibilidad de alimentos
compuestos enriquecidos de calidad y apropiados para la edad para niñas y niños pequeños
durante los primeros 1.000 días después de la concepción. Los alimentos se seleccionaránsobre la base de datos empíricos globales con el fin no solo de prevenir el retraso delcrecimiento y la emaciación sino también de tratar la malnutrición aguda moderada. La
promoción de la inocuidad, la calidad y la higiene de los alimentos será la base de todos losesfuerzos que se emprendan en el marco de esta actividad.

57.

Para lograr que las personas que cumplen las condiciones exigidas se registren y participen
en las intervenciones de mejora de la nutrición que se llevan a cabo a través de las redes deseguridad y otros programas, se incluirán en esta actividad iniciativas de comunicación enmateria de buena nutrición, alimentación saludable y prácticas de alimentación, en especial
alimentación complementaria para los niños lactantes y de corta edad, que apunten a lograr
cambios sociales y de comportamiento y transformar las relaciones de género. Estas
iniciativas promoverán un reparto equitativo de las tareas entre hombres y mujeres para
poner freno a la desnutrición, al sobrepeso y a la obesidad de una manera que transforme
las relaciones de género.

58.

Aprovechando al máximo los logros de los programas de enriquecimiento del arroz
realizados en el marco del PEP anterior, que han permitido crear un entorno propicio parael enriquecimiento de alimentos en todo el país, el PMA proporcionará asistencia técnica en
apoyo de la formulación de una política sobre enriquecimiento de alimentos y promoverá
sistemáticamente el mayor uso de los alimentos enriquecidos en el marco de las redes deprotección social.

59.

El PMA forjará asociaciones sólidas con el sector privado mediante actividades desensibilización y desarrollo de capacidades para mejorar la disponibilidad, accesibilidad yasequibilidad de los alimentos nutritivos y enriquecidos, respaldando su comercialización.
Estas iniciativas se centrarán especialmente en las necesidades de los grupos vulnerables,como los niños pequeños y las chicas y las mujeres gestantes y lactantes.

Efecto estratégico 3: Las instituciones, ya sean nacionales o de los estados, tienen mayor
capacidad para cumplir el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 y las metas conexas, y colaboran
con los asociados regionales y mundiales en pro de su consecución.
60.

Para alcanzar el ODS 2 y los demás ODS se necesitan agentes humanitarios y del desarrollo,
incluido el Gobierno, que colaboren en iniciativas coordinadas en toda la India, en la región
y a escala mundial. Este efecto apunta principalmente a facilitar la acción colectiva y elintercambio de conocimientos y competencias especializadas para obtener un impactoóptimo.

61.

La formulación y ejecución de políticas y programas de seguridad alimentaria y nutricional
coherentes dependen de la existencia de una sólida base de datos empíricos. Si bien lossistemas estadísticos de la India son relativamente sólidos y producen información decalidad, una recopilación de datos más frecuente, un desglose adecuado y los enlaces decausalidad podrían facilitar una mejor selección de beneficiarios, planificación y ejecución
que permitan alcanzar los resultados previstos. Las actividades relacionadas con este
efecto, que está en consonancia con las prioridades nacionales acerca de la acción
concertada, mantendrán las asociaciones forjadas en el marco del PEP anterior para
institucionalizar el análisis de la seguridad alimentaria, generar datos empíricos gracias a
los estudios realizados, a fin de fundamentar el diseño de soluciones innovadoras para ellogro de la seguridad alimentaria en la India, y ampliar el alcance de esta labor para utilizar

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19

dichos datos en apoyo de una mejor planificación, ejecución y seguimiento de los planes
gubernamentales relacionados con el sector social para el logro del ODS 2.
62.

Al tener experiencia en la gestión de las redes de seguridad basadas en la asistencia
alimentaria más grandes del mundo, en particular utilizando enfoques innovadores, elGobierno de la India es consciente de que, una vez adaptadas, las mejores prácticas de otros
países podrían resultar igualmente beneficiosas para el país. Compartir esos conocimientos
y experiencias dentro y fuera de sus fronteras es fundamental para alcanzar los ODS en la
India y en toda la región. Las actividades relacionadas con este efecto se basan, por lo tanto,
en formas de cooperación Sur-Sur y cooperación triangular más sistemáticas por conductode las principales entidades gubernamentales nacionales e instituciones multilaterales delpaís.

Esferas prioritarias
63.

Este efecto se centra en la eliminación de las causas profundas.

Productos previstos64.

Las personas vulnerables de la India se benefician del hecho de que el Gobierno sigue
siendo consciente de que la seguridad alimentaria y la nutrición son prioridades esenciales
para el desarrollo, de la coherencia de las políticas y los planes relacionados con el ODS 2
basados en datos empíricos, y de la coordinación de la labor realizada por el Gobierno, adistintos niveles, y por sus asociados con miras a mejorar la seguridad alimentaria, lanutrición, la educación, las oportunidades económicas y la igualdad de género.

Actividades principales
Actividad 3: Fortalecer las capacidades institucionales a distintos niveles para generar, intercambiar yutilizar datos empíricos a fin de coordinar la planificación, la aplicación gradual y el seguimiento de lasmedidas destinadas a alcanzar el ODS 2.
65.

El Ministerio de Agricultura y Bienestar de los Agricultores será el principal asociado
gubernamental del PMA que colaborará para el logro de este efecto estratégico. Al llevar acabo la actividad 3, el PMA también colaborará con el Ministerio de Estadísticas y Ejecuciónde Programas, NITI Aayog y otras entidades gubernamentales y no gubernamentales einstituciones de investigación a nivel nacional y de los estados, determinando las carencias
de datos y realizando análisis de la seguridad alimentaria y nutricional. Los
datos desglosados por sexo y los análisis de género se utilizarán en la selección y elseguimiento de los indicadores para medir los progresos hacia el logro del ODS 2 y de lasmetas conexas a nivel nacional y subnacional y para contribuir a la planificación y el diseño
de medidas concertadas para “no dejar a nadie atrás”.

66.

El PMA ayudará al Gobierno a elaborar metodologías de análisis de datos y estudios yevaluaciones sobre los indicadores fundamentales de la seguridad alimentaria y nutricional.
Además, contribuirá a la institucionalización de la labor de seguimiento y presentación deinformes sobre los indicadores básicos y los tableros de control en determinados estados ya nivel nacional, y colaborará con otros organismos de las Naciones Unidas para elfortalecimiento de los sistemas estadísticos nacionales en el marco de grupos de trabajo yplataformas interinstitucionales sobre SyE, tales como Datos sobre el Desarrollo27.

67.

El Gobierno ha realizado considerables inversiones en redes de seguridad para hacer frentea la inseguridad alimentaria y la malnutrición en la India. El PMA actuará en estrecha
colaboración con algunos ministerios, NITI Aayog y su propia Oficina de Evaluación a fin deprestar apoyo técnico para realizar estudios y evaluaciones y documentar las mejores

Datos sobre el Desarrollo es una iniciativa de la Alianza Mundial para los Datos sobre el Desarrollo Sostenible.
www.data4sdgs.org.
27

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20

prácticas y las lecciones aprendidas. El Programa llevará a cabo los estudios necesarios, que
podrían comprender análisis del consumo de alimentos y de las pautas de comportamiento
en toda la India; evaluaciones del costo del régimen alimentario; documentación de lasreformas de las redes de seguridad y las iniciativas de enriquecimiento de alimentos;
análisis de género con el fin de determinar los factores que inhiben el progreso hacia losresultados en materia de nutrición, y el examen de las perspectivas urbanas relativas a laseguridad alimentaria y nutricional. En las constataciones derivadas de estos estudios se
pondrán de relieve los problemas esenciales y las mejores prácticas, con lo cual secontribuirá a la formulación de recomendaciones sobre estrategias específicas para elcontexto con objeto de acelerar los progresos hacia el logro de los objetivos nacionales ylos ODS.
68.

El PMA colaborará con la FAO, el FIDA y el UNICEF para demostrar la utilidad de un método
multisectorial basado en datos empíricos para acabar con la malnutrición. Ello supondrá lacreación y puesta a prueba de mecanismos sostenibles para llevar a cabo una acción
coordinada que aborde las causas profundas, lograr la igualdad de género y empoderar alas mujeres. El PMA y sus asociados abogarán asimismo por aplicar en mayor escala losresultados de esta iniciativa piloto.

Productos previstos69.

Las personas vulnerables de la región y de todo el mundo se benefician del intercambio deexperiencias, las competencias especializadas y las capacidades de gestión del riesgo dedesastres de la India al lograr un mayor bienestar social y económico, especialmente en
relación con la seguridad alimentaria y la nutrición.

Actividad 4: Facilitar los esfuerzos del Gobierno de la India y de otros países en favor del intercambio
de conocimientos y competencias especializadas en materia de seguridad alimentaria y nutrición, yprestar en la región servicios de gestión del riesgo de desastres.
70.

Las múltiples experiencias, innovaciones y competencias especializadas adquiridas por la
India en los últimos 50 años son valiosas para otros países que se enfrentan a problemassimilares de hambre y malnutrición. El PMA promoverá la cooperación Sur-Sur y lacooperación triangular en consonancia con el compromiso de la India con la cooperaciónpara el desarrollo, según lo declarado por su Ministerio de Asuntos Exteriores. Su ámbito
de acción de alcance mundial le permitirá atender la demanda de asistencia con la oferta
de competencia técnica por parte de la India. Mediante su presencia en otros países, elPrograma ayudará a adaptar las lecciones extraídas en la India a los contextos locales yvelará por que los logros se difundan y aplique ampliamente. También podría facilitar larealización de iniciativas de cooperación Sur-Sur y cooperación triangular focalizadas para
ayudar al Gobierno y los asociados a concebir enfoques más institucionalizados ysistemáticos en la esfera de la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular.

71.

Una esfera en la que el PMA puede apoyar la participación de la India en la cooperación
Sur-Sur y la cooperación triangular es la gestión del riesgo de desastres, en la que el PMA
puede aprovechar su experiencia de alcance mundial para desarrollar capacidades en
aspectos como la preparación para la pronta intervención en casos de emergencia. Ellocomprenderá28 determinar e intercambiar con otros países las mejores prácticas, laslecciones extraídas y los conocimientos; evaluar en qué medida resulta adecuado adaptar
las canastas de alimentos a las necesidades que se producen en casos de desastre,
especialmente entre los niños y las chicas y mujeres gestantes y lactantes, y elaborar
programas de capacitación sobre aspectos de la preparación para la pronta intervención en
casos de emergencia y respuesta ante ellos, con inclusión de medidas como elPara más información, véase el Marco de Sendái
https://www.unisdr.org/we/coordinate/sendai-framework.
28

para

la

ReduccióndelRiesgodeDesastres.

WFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

21

almacenamiento adecuado de cereales para consumo humano o la evaluación yplanificación de las necesidades tras el desastre. Estas iniciativas se planificarán sobre labase de evaluaciones de las necesidades y estudios de viabilidad. El PMA también
promoverá la mejora de las capacidades regionales en la gestión del riesgo de desastres por
medio de actividades de divulgación y estableciendo vínculos en el seno de la Asociación de
Cooperación Regional de Asia Meridional, así como con el Ministerio de Asuntos Exteriores
y otros organismos de las Naciones Unidas que toman parte en la cooperación Sur-Sur y lacooperación triangular, en particular los organismos con sede en Roma.
3.3.

Estrategias de transición y retirada

72.

El PMA seguirá actuando en la India mientras siga habiendo una necesidad de asistencia
técnica para poner fin a la malnutrición. En la estrategia a largo plazo se reconocerála evolución de la función del PMA a medida que este vaya adaptándose a los cambios quese hayan producido en el contexto de la India29. Las decisiones relativas a los programas sesustentarán en evaluaciones y exámenes.

73.

Para 2023, la función del PMA habrá evolucionado, pasando de la prestación de apoyo para
mejorar la selección de beneficiarios y demostrar la utilidad de las iniciativas deenriquecimiento de los alimentos y los análisis y la cartografía de la vulnerabilidad a laprestación de apoyo para alcanzar las metas del ODS 2. Esta transición se logrará optimizando
los sistemas de distribución de alimentos del Gobierno para mejorar el acceso a los mismos,
fortaleciendo las políticas de enriquecimiento de alimentos y las asociaciones para el fomentode la nutrición y prestando apoyo a la planificación concertada, el seguimiento, el análisis dedatos y la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular. Además, el PMA recomendará quese trate la inseguridad alimentaria y nutricional en las zonas urbanas y que se mejoren las
capacidades de gestión del riesgo de desastres. El próximo PEP marcará la transición hacia
unas políticas de protección social que transformen las relaciones de género con el fin degarantizar la seguridad alimentaria para las restantes poblaciones vulnerables de la India. El
PMA respaldará las iniciativas del Gobierno encaminadas a establecer sistemas alimentarios
eficientes, incluso en las zonas urbanas, y mecanismos de gestión del riesgo de desastres,
fomento de la resiliencia e intercambio de las mejores prácticas a escala mundial en el marco
de la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular. Para 2030, el Programa promoverá lapuesta en común de opciones estratégicas capaces de consolidar el sistema de redes deseguridad y la economía con el fin de promover la cooperación Sur-Sur y la cooperación
triangular y de aumentar gradualmente la sostenibilidad de esas distintas iniciativas.

4.

Modalidades de ejecución74.

El encargado de supervisar las operaciones del PMA en la India es el Comité Consultivo delPrograma en el País, presidido por el Secretario del Ministerio de Agricultura y Bienestar delos Agricultores y cuyos miembros son los secretarios conjuntos de los ministerios asociados
y otras instituciones nacionales. Este Comité aprobará los planes de trabajo anuales,
examinará periódicamente y facilitará la labor del PMA en la India, y proporcionará
orientación estratégica y apoyo para las evaluaciones, los exámenes, los estudios y lasvisitas que realice el PMA.

4.1.

Análisis de los beneficiarios

75.

El PEP se centra en la asistencia técnica y el desarrollo de las capacidades. El PMA nosuministrará alimentos ni hará transferencias de efectivo, de modo que no habrá
beneficiarios directos. Apoyará, en cambio, las tres redes de seguridad basadas en laasistencia alimentaria previstas al amparo de la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria. Los

Comprendidos los esfuerzos desplegados para lograr la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer y losprogresos realizados a ese respecto.
29

WFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

22

beneficiarios de estos planes —800 millones de personas del Sistema Público deDistribución Selectiva, 120 millones del Programa de Almuerzos Escolares y 100 millones delos Servicios Integrados para el Desarrollo del Niño— se beneficiarán indirectamente delapoyo del PMA (beneficiarios de nivel 3). Se prevé que haya casos de solapamiento: así, por
ejemplo, en una familia que se beneficie del Sistema Público de Distribución Selectiva
también podrá haber chicas y mujeres gestantes y lactantes amparadas por los Servicios
Integrados para el Desarrollo del Niño, así como niños en edad escolar que tengan derecho
al Programa de Almuerzos Escolares. Los sistemas gubernamentales actuales no dan cuenta
de estas superposiciones.
76.

En el marco de las actividades relacionadas con el efecto estratégico 1, el PMA prestaráapoyo técnico con el fin de fomentar la toma de conciencia, establecer servicios de calidad
y cadenas de suministro y mejorar la canasta de alimentos, beneficiando en última instancia
a las personas en situación de inseguridad alimentaria que participan en los planes
previstos por la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria. Según se estima, unos
10.000 pequeños agricultores se beneficiarán indirectamente de la vinculación con lossistemas gubernamentales de compra de arroz con cáscara para las redes de seguridad en
Odisha. El efecto estratégico 2 pone de relieve la prevención de la malnutrición. Además delos beneficiarios de las redes de seguridad previstas al amparo de la Ley Nacional de
Seguridad Alimentaria, las actividades del PMA beneficiarán asimismo a los niños que sufren
malnutrición aguda mediante el fortalecimiento de los sistemas de tratamiento de lamalnutrición. Por medio del efecto estratégico 3, el PMA se propondrá beneficiar a más de53 millones de niños malnutridos mediante una labor de promoción y apoyo para
determinar y planificar intervenciones multisectoriales.

4.2.

Transferencias

77.

En el presente PEP, todas las transferencias se realizarán en forma de fortalecimiento de lascapacidades.

Fortalecimiento de las capacidades, entre otras cosas, mediante la cooperación Sur-Sur y lacooperación triangular78.

El fortalecimiento de las capacidades es decisivo para los tres efectos estratégicos y sus
actividades conexas. El PMA actuará en estrecha colaboración con el Gobierno y otros
asociados para promover el proceso de apropiación nacional, la rendición de cuentas y lasostenibilidad por medio de programas que propicien la transformación de las relacionesde género y sólidos sistemas de SyE que integren la perspectiva de género. Estos esfuerzos
se centrarán en actividades que abarcarán las esferas siguientes: el fortalecimiento de lascapacidades con miras a crear un entorno propicio mediante el apoyo y la promoción deestrategias y procedimientos que promuevan la sostenibilidad de la seguridad alimentaria
y la nutrición; el establecimiento de mecanismos institucionales que funcionen
correctamente para prestar servicios de calidad, y el fortalecimiento de las capacidades delos proveedores de servicios estatales y no estatales con el fin de asegurar una planificación,
una implementación y un seguimiento eficaces de los servicios de seguridad alimentaria ynutrición prestados a cada población destinataria. Para 2023, el enfoque de fortalecimientode las capacidades que el PMA aplica en el país se incorporará a todos los planes de SyE
para medir los progresos de las actividades en esa esfera.

79.

El PMA buscará oportunidades para facilitar la colaboración de la India como proveedor
regional especializado en el fortalecimiento de las capacidades de gestión del riesgo dedesastres mediante la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular. Junto con el
Gobierno, el PMA creará mecanismos que permitan a la India compartir conocimientos,
competencias y recursos con otros países en el marco del Fondo de Asociación para el
Desarrollo entre la India y las Naciones Unidas que dirigen la Misión Permanente de la India
ante las Naciones Unidas y otros asociados para el desarrollo. El PMA identificará a losWFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

23

países que necesiten una asistencia que pueda proporcionar la India, así como a los países
que, a su vez, dispongan de mejores prácticas que resulten pertinentes para la seguridad
alimentaria y la nutrición de la India. Entre las esferas de esta probable cooperación figuranlas redes de seguridad, las transferencias de base monetaria, la planificación en relación
con el ODS 2, la gestión del riesgo de desastres, la reducción de riesgos y el fomento de laresiliencia.
4.3.

Capacidad de la oficina en el país y perfil del personal

80.

El PEP para 2019-2023 no tiene grandes repercusiones para la oficina en el país dado que,en la preparación del plan estratégico anterior, el PMA examinó el perfil del personal y loaumentó durante la ejecución. Actualmente la oficina en el país cuenta con la capacidad ylas competencias necesarias para lograr los efectos estratégicos previstos en el presente
PEP y solo necesitará ajustar su estructura operacional. El único cambio destacable es lacontratación de un oficial encargado de las cuestiones de género.

4.4.

Asociaciones

81.

El Gobierno es el principal asociado del PMA en la India. Para que el PEP pueda ejecutarse
sin contratiempos, el Programa seguirá colaborando estrechamente con el Ministerio de
Agricultura y Bienestar de los Agricultores, que preside el Comité Consultivo del Programaen el País y lidera las actividades relacionadas con el efecto estratégico 3. Además, seguirá
actuando de manera coordinada con la Dirección de Asuntos del Consumidor y Distribución
Pública del Ministerio de Finanzas, en lo relativo al efecto estratégico 1; el Ministerio deDesarrollo de la Mujer y el Niño, en lo relativo al efecto estratégico 2; el Ministerio deEstadísticas y Ejecución de Programas; el Ministerio de Desarrollo de los Recursos Humanos;el Ministerio de Salud y Bienestar Familiar; NITI Aayog; instituciones de gestión de riesgos
de desastres, y otras entidades, según sea necesario.

82.

Al adoptar un enfoque que incluye a toda la sociedad, el PMA fomentará el establecimiento
de asociaciones estratégicas que promuevan una serie de efectos, desde el diálogo sobre
políticas y la promoción hasta la movilización de recursos técnicos y financieros y lacolaboración en el ámbito de la programación. Las partes interesadas comprenden el
Gobierno nacional y los gobiernos de los estados, organismos de las Naciones Unidas, lasociedad civil, el mundo académico y los medios de comunicación. La colaboración con el
sector privado se contempla en el marco de la estrategia del PMA en materia deasociaciones. En la labor que realiza en relación con todos los efectos estratégicos, el PMA
fomentará el conocimiento y la toma de conciencia intensificando las actividades decomunicación basadas en una perspectiva de género y la colaboración en pro de una acción
concertada.

83.

El PMA es signatario del Marco de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible yparticipa en un grupo de trabajo sobre el ODS 2 y un proyecto piloto conjunto de losorganismos con sede en Roma orientado a erradicar el hambre en Odisha. Reforzará su
colaboración con la FAO, el FIDA y el UNICEF para aplicar en mayor escala y ampliar elmodelo aplicado en algunos de distritos para eliminar la malnutrición, trabajar con lospequeños agricultores, fomentar actividades agrícolas e intervenciones en las que se tenga
en cuenta la nutrición y crear una base de datos empíricos en la que pueda sustentarse la
adopción de decisiones.

84.

El PMA procurará fortalecer la colaboración con el UNICEF, en especial para mejorar laeficacia de la Misión Nacional de Nutrición y de los Servicios Integrados para el Desarrollodel Niño. En el marco de un grupo de resultados relacionados con la seguridad alimentaria
y nutricional, la reducción del riesgo de desastres, las cuestiones de género, la comunicación
y el SyE, el PMA colaborará con sus asociados para propiciar la obtención de los efectos
relativos a la igualdad de género y la seguridad alimentaria y nutricional. Explorará
asimismo la posibilidad de ampliar su colaboración con la Entidad de las Naciones Unidas

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24

para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU-Mujeres) y otros
actores para centrarse más en las agricultoras.

5.

Gestión y evaluación de las realizaciones

5.1.

Mecanismos de seguimiento y evaluación85.

En consonancia con la estrategia institucional de seguimiento, la Carta de la función deevaluación y las estrategias institucionales y regionales, la oficina en el país elaborará una
estrategia de SyE adaptada al contexto de la India que tenga en cuenta las cuestiones degénero. Asimismo, elaborará planes de SyE para cada uno de los efectos estratégicos con el
fin de asegurar que se apliquen enfoques participativos en las investigaciones cuantitativas
y cualitativas y atender las necesidades en materia de rendición de cuentas y aprendizaje.
Los recursos que el PMA necesita para fines de SyE se indican en el presupuesto del PEP.

86.

En la estrategia de SyE se incorporarán mecanismos para medir los resultados de losprogramas piloto y ampliar la escala de las intervenciones respaldando la labor depromoción del PMA para que el Gobierno adopte y mantenga intervenciones eficaces. Se
incluirán procedimientos operativos estándar integrales para desglosar los datos por sexo
y edad durante la recopilación y definir las funciones y responsabilidades en la presentaciónde informes sobre las redes gubernamentales de seguridad basadas en la ayuda alimentaria
y asistidas por el PMA y en la evaluación de estas.

87.

A comienzos de 2021, se llevará a cabo un examen de mitad de período que sustentará laejecución ulterior. En 2022, la Oficina de Evaluación del PMA elaborará y llevará a cabo una
evaluación de la cartera de proyectos en el país para respaldar la rendición de cuentas,
evaluar el desempeño y los resultados y servir de base para la futura orientación estratégica
del PMA en la India. Todas las actividades importantes que contribuyan a los efectos
estratégicos serán objeto de evaluaciones independientes descentralizadas que serealizarán en colaboración con el Gobierno y otras partes interesadas. Dichas evaluaciones
se adaptarán al contexto del país para generar una base de datos empíricos en apoyo deluso de enfoques orientados a la transformación de las relaciones de género para alcanzar
la seguridad alimentaria y nutricional.

88.

Por medio de estas evaluaciones, el PMA recopilará datos sobre los efectos al comienzo y al
final del período del PEP, incluidos comentarios de los beneficiarios sobre la eficacia de losprogramas gubernamentales que reciben apoyo del PMA. A fin de hacer el seguimiento dela ejecución y de los productos de las actividades de asistencia técnica, la oficina en el país
utilizará herramientas institucionales como el marco para el fortalecimiento de la capacidad
en el país y el Instrumento de las oficinas en los países para una gestión eficaz (COMET),
adaptándolos a las condiciones predominantes en el país. Los datos se desglosarán por
sexo y edad, y estarán respaldados por análisis de género. El PMA explorará la viabilidad deutilizar técnicas automatizadas de recopilación de datos con teléfonos móviles o laplataforma de recopilación y análisis de datos mediante tecnología móvil.

89.

El Comité Consultivo del Programa en el País se reunirá periódicamente durante la ejecucióndel PEP para seguir los progresos y prestar orientación sobre la labor relacionada con losefectos estratégicos. Además de actuar con las instituciones nacionales para prestar apoyo
técnico a las evaluaciones, el PMA también seguirá colaborando con reputados institutos deinvestigación con fines de aprendizaje mutuo y desarrollo de las capacidades.

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5.2.

25

Gestión de riesgos

Riesgos contextuales
90.

Las prioridades nacionales pueden cambiar si en 2019 se elige un nuevo Gobierno. Para
mitigar este riesgo, el PMA continuará colaborando con el Gobierno a todos los niveles enla promoción de la seguridad alimentaria y la nutrición, en cumplimiento de su mandato.
Asimismo, hará el seguimiento de los riesgos contextuales como los desastres naturales, laresistencia a ocuparse de la discriminación estructural y sociocultural y las desigualdadesde género, la inestabilidad política y la volatilidad económica, y adaptará las medidas demitigación a los niveles de riesgo. Los riesgos serán objeto de un estricto seguimiento por
medio de análisis periódicos.

Riesgos programáticos
91.

Un importante riesgo programático sería, dada la condición de la India de país de ingresos
medianos bajos, un déficit de financiación, lo cual podría llevar a una contracción de la basede donantes habituales y crear dificultades para recaudar recursos destinados al desarrollode las capacidades. Entre otras medidas de mitigación, se ampliará la base de donantes y
se explorarán iniciativas conjuntas con el Gobierno, otros organismos de las Naciones
Unidas y el sector privado, así como mediante la cooperación Sur-Sur. El PMA intensificará
su labor con el sector privado de la India dentro del marco jurídico que promueve laresponsabilidad social de las empresas.

Riesgos institucionales
92.

No ha habido cambios en las condiciones de seguridad de la India. La oficina en el país
cuenta con los sistemas y los procedimientos operativos estándar necesarios para gestionar
los riesgos en materia de seguridad. Las medidas de mitigación se basarán en laplanificación de hipótesis para lograr la máxima la continuidad de las operaciones en casode que surjan repentinamente problemas de seguridad, políticos o ambientales.

6.

Recursos para el logro de resultados

6.1.

Presupuesto de la cartera de proyectos en el país

93.

El presupuesto necesario para ejecutar el PEP relativo a la India durante sus 60 meses deduración asciende a 20 millones de dólares y en él se asignan los debidos fondos a actividadesde promoción de la igualdad de género, en consonancia con los requisitos institucionales delPMA. Las actividades destinadas a la obtención de los efectos estratégicos 1 y 2 ya se están
examinando con el Gobierno; algunas son la continuación de la labor en curso. Las
necesidades presupuestarias son mayores del primer al tercer año y disminuyen durante el
cuarto y el quinto antes del traspaso de responsabilidades. Las actividades relacionadas conel efecto estratégico 3 requerirán una labor preparatoria, debates y evaluaciones antes depasar a la implementación y al traspaso gradual de responsabilidades.
CUADRO1: PRESUPUESTO DE LA CARTERA DE PROYECTOS EN EL PAÍS (dólares)

Efecto estratégico

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Total

1

1 023 049

1 110 316

º983 920

748 065

853 480

4 718 831

2

1 423 381

1 608 528

1 575 299

1 514 773

1 392 675

7 514 656

3

1 289 972

1 598 786

1 556 442

1 841 587

1 504 047

7 790 835

Total

3 736 402

4 317 631

4 115 661

4 104 425

3 750 202

20 024 321

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26

94.

Al hallarse ya en la fase de ampliación en el marco del PEP actual, la labor relacionada conel efecto estratégico 1 requerirá menos inversiones en proyectos piloto; las demostraciones
necesarias se harán en colaboración con el Gobierno. Los mayores gastos se referirán alapoyo técnico, en cuyo marco será posible realizar nuevas demostraciones mediante
proyectos piloto, estudios o evaluaciones, difundir resultados y tomar medidas deaplicación en mayor escala.

6.2.

Perspectivas de dotación de recursos

95.

Dada la importancia atribuida a la responsabilidad social de las empresas en la India, seespera poder recaudar del sector privado y de otros donantes el equivalente de lacontribución del Gobierno al presupuesto. La oficina en el país prevé
movilizar 15,04 millones de dólares, correspondientes al 75 % de los recursos previstos,
pero habrá que enjugar un déficit de 4,96 millones para llevar a cabo todas las actividades
y conseguir todos los productos y los efectos esperados. Los tres efectos estratégicosconstituyen un conjunto esencial de servicios y el PMA seguirá ejecutando todos loscomponentes del PEP aunque se produzcan déficits, concediendo mayor importancia a losrecursos de contraparte y a las relaciones de colaboración. El PMA ha invertido en el
fortalecimiento de su base de recursos para costear esas actividades.

6.3.

Estrategia de movilización de recursos

96.

La estrategia de movilización de recursos de la oficina en el país sigue un enfoque de tres
niveles que supone estrechar las asociaciones existentes, diversificar la base de donantes ydesarrollar sistemas y capacidades. Abordar el hambre y la malnutrición no es una prioridad
para las comunidades de donantes de la India. Además, debido a la política del Gobierno enesta esfera, ya no se puede contar con los donantes bilaterales habituales. Por lo tanto, el
PMA se centrará en el sector privado, la financiación multilateral y otras oportunidades. Al
ser el primer país en imponer obligatoriamente a las empresas que asuman una
responsabilidad social, las posibilidades de movilizar fondos del sector privado son
importantes, al igual que la competencia por esos fondos. Para abordar esta competencia,
se ha propuesto una campaña concertada de concienciación y sensibilización dirigida a lasempresas con alto potencial para que contribuyan al PEP. Con el Fondo del PMA para la
India constituido localmente y habilitado para recibir fondos de iniciativas que supongan laresponsabilidad social de las empresas, la oficina en el país está en buenas condiciones para
recurrir al sector privado como fuente de financiación.

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ANEXO IMARCO LÓGICO DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA INDIA (2019-2023)
Fin Estratégico 1: Ayudar a los países a alcanzar el objetivo del Hambre Cero
Objetivo Estratégico 1: Erradicar el hambre protegiendo el acceso a los alimentos
Resultado estratégico 1: Acceso de todas las personas a los alimentos
Efecto estratégico 1: Las personas más vulnerables de la India
pueden satisfacer sus necesidades alimentarias y nutricionales
básicas durante todo el año

Categoría de efectos: mejora de la capacidad delos servicios sociales y del sector público para
ayudar a las poblaciones en situación deinseguridad alimentaria aguda, transitoria ocrónica

Tiene en cuenta aspectos denutrición

Esfera prioritaria: eliminación de las causas
profundas
Supuestos
En el marco de la Ley Nacional de Seguridad Alimentaria prosigue la asignación de recursos por parte del Gobierno de la India para aumentar laeficiencia mediante reformas tecnológicas.
Las personas afectadas por la pobreza seguirán dependiendo de las redes de seguridad basadas en la asistencia alimentaria para satisfacer sus
necesidades alimentarias y nutricionales.
Indicador de los efectos
Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero
Actividades y productos
1. Realizar aportaciones sobre políticas y llevar a cabo actividades de promoción y asistencia técnica para mejorar la eficiencia, la
selección de beneficiarios, la prestación de servicios y las cadenas de suministro de los programas gubernamentales con el fin demejorar el acceso a los alimentos (actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales)

WFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

28

Las personas beneficiarias de las redes de protección social toman conciencia de la existencia de alimentos nutritivos, comprendidos losalimentos enriquecidos, los reciben y crean una demanda correspondiente. (J: Determinación y promoción de reformas políticas).
Los pequeños agricultores, especialmente las mujeres, se benefician de los programas gubernamentales, entre ellos, los de mejora de lascadenas de suministro y la integración de los mercados, que les permiten aumentar sus ingresos y mejorar la calidad y sostenibilidad de sus
medios de subsistencia. (C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).
Las personas vulnerables cobran conciencia de la ayuda a la que tienen derecho y tienen mejor acceso a la asistencia como resultado de lacolaboración que mantienen los diferentes organismos en sus actividades, de la mejora de la selección de beneficiarios y la prestación deservicios y de la optimización de las cadenas de suministro de las redes de protección social que permiten a las personas vulnerables atendersus necesidades básicas de nutrientes. (C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).
Objetivo Estratégico 2: Mejorar la nutrición
Resultado estratégico 2: Eliminación de la malnutrición
Efecto estratégico 2: Para 2015, mejora la nutrición de las personas
con un elevado riesgo de malnutrición en la India, especialmente las
mujeres, los niños y las adolescentes

Categoría de efectos: mejora de la capacidad delos servicios sociales y del sector público paradetectar, seleccionar y ayudar a las poblaciones
vulnerables desde el punto de vista nutricional
Esfera prioritaria: eliminación de las causas
profundas

SupuestosLas estrategias del Gobierno ofrecen la posibilidad de mejorar la canasta de alimentos mediante el enriquecimiento y la diversificación de los
productos.
Se dispone de sólidos datos empíricos para respaldar la labor de promoción ante el Gobierno.
El Gobierno asigna recursos para introducir mejoras nutricionales.
Indicador de los efectos
Número de personas que demuestran que utilizan nuevas prácticas seguras de preparación y almacenamiento de losalimentos
Proporción de niños de 6 a 23 meses de edad cuya dieta mínima es aceptable
Puntuación relativa a la capacidad Hambre CeroWFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

29

Actividades y productos
2. Ayudar al Gobierno central y a los gobiernos de los estados a mejorar e integrar las políticas y los programas de nutrición mejorando
la calidad, impulsando la labor de promoción y valiéndose de enfoques sistemáticos que propicien la transformación de las relacionesde género. (Actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales)
Los beneficiarios de las redes de seguridad reciben mensajes que les están específicamente destinados y que apuntan a transformar las
relaciones de género mediante cambios sociales y de comportamiento para mejorar su consumo de alimentos nutritivos y sus prácticas dealimentación y salud, y promover el reparto equitativo de las tareas entre hombres y mujeres.
(C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).
En la India, gracias al establecimiento de un entorno normativo propicio y a la mejora de las normas en materia de inocuidad y calidad de losalimentos, se ponen a disposición de la población a precios asequibles alimentos enriquecidos y nutritivos que permiten mejorar la ingesta demicronutrientes. (J: Determinación y promoción de reformas políticas).
A lo largo de todo el ciclo de la vida, las personas vulnerables reciben un conjunto coherente de servicios de nutrición y alimentos nutritivos degran calidad, como resultado de las mejoras introducidas en los Servicios integrados para el desarrollo del niño y otros programas dedicados ala prevención y el tratamiento de la malnutrición, comprendidos el retraso del crecimiento y la malnutrición aguda moderada.
(C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).
Fin Estratégico 2: Promover las asociaciones para apoyar la implementación de los ODS
Objetivo Estratégico 4: Reforzar los medios de implementación de los ODS
Resultado estratégico 5: Mayor capacidad de los países para poner en práctica los ODS
Efecto estratégico 3: Las instituciones, ya sean nacionales o de losestados, tienen mayor capacidad para cumplir el Objetivo deDesarrollo Sostenible 2 y las metas conexas, y colaboran con losasociados regionales y mundiales en pro de su consecución

Categoría de efectos: aumento de lascapacidades de las instituciones y sistemas delos sectores público y privado, incluidos losequipos de intervención locales, para detectar,
seleccionar y ayudar a las poblaciones ensituación de inseguridad alimentaria yvulnerables desde el punto de vista nutricional
Esfera prioritaria: eliminación de las causas
profundas

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SupuestosEl Gobierno pone a disposición los recursos humanos necesarios para el desarrollo de las capacidades y se establecen mecanismos para elsustento.
Hay una buena coordinación interministerial.
El Gobierno de la India apoya enérgicamente la cooperación Sur-Sur.
Las partes interesadas llegan a un entendimiento común y se hacen cargo conjuntamente de las estrategias clave.
Indicador de los efectos
Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero

Actividades y productos
4. Facilitar los esfuerzos del Gobierno de la India y de otros países en favor del intercambio de conocimientos y competencias
especializadas en materia de seguridad alimentaria y nutrición, y prestar en la región servicios de gestión del riesgo de desastres.
(Actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales)
Las personas vulnerables de la región y de todo el mundo se benefician de los intercambios de experiencias, las competencias especializadas ylas capacidades de gestión del riesgo de desastres de la India al adquirir un mayor bienestar social y económico, especialmente en relación con
la seguridad alimentaria y la nutrición. (C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).
3. Fortalecer las capacidades institucionales a distintos niveles para generar, intercambiar y utilizar datos empíricos a fin de coordinarla planificación, la aplicación gradual y el seguimiento de las medidas destinadas a alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2.
(Actividades de análisis, seguimiento y evaluación)Las personas vulnerables de la India se benefician del hecho de que el Gobierno sigue siendo consciente de que la seguridad alimentaria y lanutrición son prioridades esenciales para el desarrollo, de la coherencia de las políticas y los planes relacionados con el ODS 2 basados en datos
empíricos, y de la coordinación de la labor realizada por el Gobierno, a distintos niveles, y por sus asociados con miras a mejorar la seguridad
alimentaria, la nutrición, la educación, las oportunidades económicas y la igualdad de género.
(C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y de apoyo técnico).

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ANEXO IIDESGLOSE INDICATIVO DE LOS COSTOS, POR EFECTO ESTRATÉGICO (dólares)
Resultado
estratégico 1

Resultado
estratégico 2

Resultado
estratégico 5

Meta 1 del ODS 2

Meta 2 del ODS 2

Meta 9 del ODS 17

Efecto estratégico 1

Efecto estratégico 2

Efecto estratégico 3

Eliminación de lascausas profundas

Eliminación de lascausas profundas

Eliminación de lascausas profundas

Eliminación de lascausas profundas

Transferencias

2 777 780

4 287 965

3 821 431

10 887 175

Ejecución

1 221 008

2 060 777

2 744 792

6 026 577

Costos de apoyo directo
ajustados (9 %)432 040707 273749 115

1 888 428

Total parcial

4 430 827

7 056 015

7 315 338

18 802 180

Costos de apoyo
indirecto (6,5 %)288 004458 641475 497

1 222 142

Total

4 718 831

7 514 656

7 790 835

20 024 321

Esfera prioritaria

TotalWFP/EB.2/2018/8-A/5/DRAFT

Lista de las siglas utilizadas en el presente documento
BRICS

Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica

COMET

Instrumento de las oficinas en los países para una gestión eficaz

FAO

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

FIDA

Fondo Internacional de Desarrollo AgrícolaNITI Aayog

Institución Nacional para la Transformación de la India

ODS

Objetivo de Desarrollo Sostenible

OMS

Organización Mundial de la Salud

ONU-Mujeres

Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el
Empoderamiento de las Mujeres

PEPplan estratégico para el país

SyEseguimiento y evaluación

UNICEF

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

DRAFT-CSP-EB22018-16678S

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