フィールズ株 式会社

Fields Inside & Out

アニュアルレポート 20092008 年 4 月 1 日〜2009 年 3 月 31 日

目次

see page0401

連結財務ハイライト

02

会長メッセージ

ビジネスレポート―

大 屋 社 長が語るフィー ル ズ

05

パチンコ・パチスロ市場の見方

06

フィールズの持つ成長ドライバ

07

経営陣が描くフィールズの成長シナリオ08

2009 年 3 月期の業績評価
中期経営計画の再設定とその背景、2010 年 3 月期の計画

10
11

今後のグループ事業
資本政策
フィー ルズの担う社会的責任

see page12

あなたのフィー ルズ度は？

abPosition

Strengthc
Expansion

Which describes you ?
あなたはどのタイプ？

see page18

At a Glanceʻ 仕掛けるʼ の分解―

パ チンコ・パ チスロ遊 技 機 の 商 品 化 の 流れ に即して

20

営業概況

26

企業の社会的責任

31

財務セクション

56

企業データ

58

株式情報

59

IR インフォメーション

見通しに関する注意事項
本冊子の記載内容の計画及び業績予測は現在活用できる情報を基礎としており、潜在的なリスクや不確実性を含んで います 。
したがって、予測の基礎としたさまざまな要因の変化により、実際の事業内容や業績が記述の予測とは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい 。

dPotential

フィー ルズが目指す の は ...
「 す べ て の人に最高の余暇を」連結財務ハイライト

2008 年 3 月期

2009 年 3 月期

¥ 85,321¥101,818¥ 73,035

29,24834,54424,024

経営成績（百万円）
：
売上高
売上総利益
売上総利益率（％）
営業利益
売上高営業利益率（％）

34.3

33.9

32.9

8,944

13,158

1,960

10.5

12.9

2.7

3,710

5,296

4.3

5.2

(1,481)—

総資産

66,081

69,16852,064

純資産

42,836

46,33139,496

自己資本

41,11544,48539,463

当期純利益（損失）
売上高当期純利益率（％）
財政状況（百万円）：

キャッシュ・フロー（百万円）：（ ）はマイナス
営業活動によるキャッシュ・フロー

5,293

11,1274,147

投資活動によるキャッシュ・フロー

(4,772)(14,604)(6,182)

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,488(1,384)602

当期純利益（損失）¥ 10,692¥ 15,263¥ (4,271)

純資産

118,487

128,201

117,326

配当金

4,000

4,500

4,500

（円）
：
1 株当たりデータ

主要経営指標（％）：
自己資本当期純利益率 ( 損失率）

9.2

12.4

(3.5)

総資産経常利益率

12.0

17.3

1.6

自己資本比率

62.2

64.3

75.8

配当性向

37.4

29.5

—

売上高の推移営業利益／
売上高営業利益率の推移

当期純利益（損失）／
売上高当期純利益率の推移

13,158101,818
85,321

3,710
73,035

8,944

5,296
5.2％

4.3％

12.9％

10.5％
1,960
2.7％
07/3

08/3

売上高（百万円）

09/3

07/3

08/3

09/3

（1,481）
07/3

08/3

09/3

営業利益（百万円）

当期純利益（損失）（百万円）

売上高営業利益率（％）

売上高当期純利益率（％）

01
Fields Corporation Annual Report 20092007 年 3 月期

会長メッセージ

02
Fields Corporation Annual Report 2009

すべての人に最高の余暇をThe Greatest Leisure for All People

03

私たちの社名「フィールズ」は、その志を同じくする者が社内外の別なく集まれる場をつくるとの想いを込めてつけたものです。私たちは設立後 10 年で、独立系流通企業の強みを活かして遊技機流通のオープン化に貢献し、パチンコ・パチスロ業界に変革をもたらしたと自負しています。その後の10 年は、コンテンツの重要性をいち早く予見し、魅力的なコンテンツを搭載した遊技機、という新たな価値を
広く社会に伝えるために、流通という枠組みにとどまらず、数々の有力メーカーと提携し、企画開発を積極的に行ってきました。
そして 21 世紀の成熟化する日本社会にあって、私たちは新たなエンタテインメント創造企業としての来るべき飛躍に向けて、着実に歩みを進めています 。パチンコ・パチスロ事業では、従来の利益に加え新たな利益機会の創出を図るための成長戦略を推し進めています 。また、多彩な専門分野を担う企業やパートナーとのコラボレーションにより、一次コンテンツの創出と、そのマルチユース展開に尽力するとともに、長期的な将来への布石として、新たなエンタテインメントの創造に向けた仕組み・
仕掛けの確立を進めています 。
そう遠くない将来、皆さんが現在想像できないようなエンタテインメント性に優れたフィールドが創造され、新たなファンが多数参加されると私は考えています 。それは余暇市場全体の発展、ひいては社会全体の幸せに寄与する道程でもあると考えています 。そのフィー ルドのリーダーシップを担う私たちフィー ルズに、今後も一層のご期待、ご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

代表取締役会長（ CEO ）山本 英俊

Fields Corporation Annual Report 2009

フィールズは、創業以来「すべての人に最高の余暇を」提供することを企業理念に掲げてきました。

ビジネスレポート―

大屋社長が語るフィー ルズ

04
Fields Corporation Annual Report 2009

パチンコ・パチスロ市場の見方

pg.

05

フィー ルズの持つ成長ドライバ

pg.

06

経営陣が描くフィー ルズの成長シナリオ

pg.

07

2009 年 3 月期の業績評価

pg.

08

中期経営計画の再設定とその背景、2010 年 3 月期の計画

pg.

08

今後のグループ事業

pg.

10

資本政策

pg.

11

フィー ルズの担う社会的責任

pg.

11

l

事業内容
遊技機の企画開発、販売
大手有力メーカーと提携し、コンテンツを活用した遊技機の企画提案で自らが「仕掛け」てい
く点が強み

l

ハイライト

（百万円）

売上高
営業利益
当期純利益（損失）
総資産
純資産¥73,035
1,960(1,481)52,06439,496

映像・フィールド

スポーツ・フィールド

0.1%

4.9%

Webサービス・フィールド
2.2%

ゲーム・フィールド

その他・
フィールド

17.1%

0.1%

売上高構成比PS・フィールド
75.6%

l

株価の推移

Fields Corporation
（％）

80
60
40
20
0
–20
–40
–60

2008年6月

2008年9月

2008年12月

FieldsJASDAQ代表取締役社長（ COO ）大屋 高志

2009年3月

2009年6月

05

パチンコ・パチスロ市場の見方

まず、パチンコ産業が属する余暇市場を見てみますと、21 世紀に入りますますパチンコホールの軒数及び1 店舗当たりの設置台数成熟化する日本社会においては、人々の余暇時間は確実に増加し、これからもその傾向は続いていくと見ています。人々は、その興味・嗜好によって時間消15,617

15,165

14,674費の多様なニーズを生み出しており、ここには多くのビジネスチャンスが存在して
います。

349
13,585336

12,937337「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を掲げる当社及び当社グループ
は、この増加をたどる余暇に対して遊技機をはじめとした商品・サービスを提供

323
318

する企業グループであり、人々の生活や環境等の変化を研究、分析、予測することでビジネスチャンスを見い出し事業展開していることをまずはご理解下さい。
さて 、当社の中核事業が属するパチンコ・パチスロ市場においては 、消費者から時間消費型レジャーとして選択・支持されるために、射幸性に依存することなく一つのエンタテインメントとして成長、健全化していくことが求められてい

2004

2005

2006

2007

2008

459

452

パチンコホールの軒数（軒）1店舗当たりの設置台数（台）
出所：警察庁統計

ます。こうした中、遊技機開発においては、画像チップや液晶画面などのハード面の飛躍的進化によって、表現されるコンテンツの重要性が高まるとともに、今遊技機の設置台数

後はさらに企画・開発に時間をかけ創り込んだ遊技機が待望されています。
このような環境のもと当社は、業界の健全化と発展に向けて、パチンコ・パチ
スロがより多くの人にとって、より価値のあるものでなければならないと考えて

496

489

493

188

193

200

163

144

307

296

293

295

307

2004

2005

2006

2007

2008

います。そして、射幸性に依存することなく、感動や興奮を体感できるような、ゲーム性やエンタテインメント性に優れた遊技機を企画・開発し、提供していくことが当社の最重要課題であると認識しています。
業界最大手の独立系流通企業である当社は、業界に先駆けて全国のパチンコホールやファンが求める遊技機を提供し続けるとともに、新たなファン層の拡大に向けて、近年の液晶をはじめとしたテクノロジーの進化を予見し、優良コン
テンツを活用したエンタテインメント性の高い遊技機の企画・開発を行ってきました。このように「フィールズにしかできないこと」を持続させるとともに、新たな成長戦略に基づいた「次」を予見した取り組みを推進させることが、当社が果たすべき使命と考えています。
ゲーム性、エンタテインメント性の追求へ。この流れは間違いなく業界を健全な方向へと導きます。現在の急激な景気の変動により、余暇市場においては「安・近・短」といった身近なレジャー が注目を集めています。その中でパチンコ産業が娯楽として健全化を推進することが、ユーザー層の拡大、ひいては市場の活性化に繋がるものと確信しています。

パチンコ遊技機設置台数（万台）
パチスロ遊技機設置台数（万台）
出所：警察庁統計

Fields Corporation Annual Report 2009

フィールズの事業の中核となるパチンコ・パチスロの市場を、大屋社長はどう見ていますか？

06

フィー ルズの持つ成長ドライバ

Fields Corporation Annual Report 2009

パチンコ・パチスロ市場の中で、フィールズはどのような成長ドライバを持っていますか？
提携メーカー一覧

まず一つ目は、有力メーカーとの提携です。アライアンスの強みは、「ファン
人口を増やす」という同じビジョンを持つ企業がパートナーとして手を組むことにあり、各々では成し得ないパチンコ・パチスロ市場における新たなエンタテイ
ンメントの創出を目指すことが可能になるということです。現在は、業界シェア上位メーカーであるサミー（株）、（株）SANKYO 、（株）
オリンピア、京楽産業（株）.
と提携し、商品企画を進めています。

（株）ロデオ• セガサミーホールディングス（株）の連結子会社、
当社 35％出資• 2000 年提携開始（株）ビスティ•（株）SANKYO の 100％連結子会社• 2003 年提携開始（株）オリンピア• パチスロ遊技機の老舗メーカー• 2004 年提携開始
京楽産業．
（ 株）
• パチンコ遊技機の大手メーカー• 2008 年提携開始

ビジネスモデル
ライツ・商品企画

開発・製造
n パチンコ遊技機

フィールズ

メーカー各社n パチスロ遊技機

2000 年〜

2003 年〜

2003 年〜

2004 年〜（財）保安電子通信技術協会（保通協）

総販売元

フィールズ

パチンコホール

二つ目として、当社は、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念の実現のためには 、パチンコ・パチスロ遊技機の企画・開発領域においても様々 な企
画・開発手法に挑戦し続けることが重要だと考えています。
これまでも他社に先駆け、優良なコンテンツと遊技機のゲーム性が融合した新
たなエンタテインメントが、ファンの拡大と業界の発展に寄与すると考えてきました。その一例が、エヴァンゲリオンシリーズに代表される「コンテンツ発のパチンコ」という取り組みでした。しかしながら、将来を見据えて、パチンコ市場のさらなる発展のためには、すでに存在しているコンテンツの世界観を遊技機に搭載するのではなく、その逆のプロセスを辿った「パチンコ発のコンテンツ」を創造・発信するʻ時期が来たʼと考え、黒沢明監督の不朽の名作「七人の侍」をパチンコのためだけに撮り下ろすという史上初の試みに挑戦し、2008 年 8 月に「 CR 七人の侍」を発売しました。幾多の課題の発見もありましたが、この作品に対する反響の大きさは、我々が投じた布石として大きかったことを確信させるに充分であり、これからも新たな試みを続けることが当社の役割だと認識しています。

パチンコ遊技機 CR七人の侍
黒澤プロダクション © 三船プロダクション©BP/PC ©FIELDS ©Bisty

07

そして三つ目は、流通の近代化の推進です。遊技機がこれだけエンタテイン
業所は倉庫のような場所としてしか認識されていませんでした。我々 はこうした拠点を、エンタテインメント性の高い遊技機を見てもらい 、コンテンツの理解を促すのにふさわしいスペースにしたいと考え、2008 年 4 月に先進的でホスピ
タリティあふれるショールームを名古屋支社・支店にオープンするとともに、Webを活用したプロモーションも開始しました。ショールームについては、パチンコホールや遊技機メーカーの皆様から非常に好評で、次世代の流通拠点のベ

名古屋支社・支店ショールーム

ン チマークになったと自負しています。当 社 は 流 通 の 牽 引 役として 、このショールームとWebを中軸に、今後さらなる流通基盤の強化を図っていきます。
これらの三つの施策が現在の当社の成長のドライバとなっていますが、これは業界の活性化と軌を一にするものです。市場全体の規模が拡大すれば、当社の利益成長に結びつくとともに、パチンコホールや提携メーカーの皆様の成長にも寄与することができると考えています。

経営陣が描くフィー ルズの成長シナリオ

成長ドライバを用いてどのような成長シナリオを描いているのでしょうか？
これからのフィールズは、パチンコ・パチスロ事業では収益構造の改革と、新
たな成長ドライバの創出を目指していきます。パチンコ・パチスロ業界は、我々が主力としている流通利益と、遊技機メーカーの収益源泉である製造利益、そして現在は主に遊技機メーカーが取っている企画開発利益の三つの収益構造から成り立っています。当社は、企画開発力をさらに強化することによりオンリーワンの遊技機を創出していきたいと考えています。また、パチンコ・パチスロ関連
サービスへ事業を展開することにより、収益源の多様化を進めていくことも検討していきます。
グループ事業では 、パチンコ・パチスロ事業も含めたコンテンツのマルチ
ユース展開はもとより、時間消費型余暇市場でのパイオニアとなることで、さらなる成長を目指しています。冒頭申した通り、今後テクノロジーや医療の発達により余暇時間が拡大していくことは間違いありません。市場の拡大により増える余暇のバリエーションに新規参入し、先行者利益を得ることが我々 のこれか
らの成長シナリオです。
現在推進している中期経営計画は、このシナリオを現実のものとするための計画となっています。

プレミアムサイト

参照

pg.

17

Fields Corporation Annual Report 2009

メント性あふれるものへと進化しているにもかかわらず 、流通の拠点となる営

082009 年 3 月期の業績評価

Fields Corporation Annual Report 20092009 年 3 月期の業績をどう評価していますか？
当期の業績は 、売上高 730 億円、営業利益 19 億円、当期純損失 14 億円とい2009 年 3 月期

2010 年 3 月期

うことで、減収減益となりました。期初目標を達成できなかったことは反省が必要だと思っています。

当初発売予定この要因としては二つあり、一つは大ヒットシリーズパチンコ遊技機「 CR 新世紀エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜」の発売を戦略的にずらしたことです。これは、エンタテインメント性の高いこの遊技機の販売予定時期に射幸性の高い遊

2月

4月©カラー ©カラー・GAINAX ©Bisty

技機が多数発売されたことを受け、エヴァンゲリオンのブランド価値を損なうことなく、適正な投入時期を確実に見極め発売するための決断でした。
もう一つはグループポートフォリオの再構築を実施したことです。この一環として、（株）ディースリーを売却し株式評価損失等を計上しましたが、今後の成長
基盤を固めるうえで大きな意味があったと思っています。
短期的な経営のスパンの中で見ると実績は計画値に達することができません
でしたが、中長期的なスパンにおいては、事業は順調に推移していると考えています。

中期経営計画の再設定とその背景、2010 年 3 月期の計画

中期経営計画の再設定の背景と、これを踏まえた2010
年 3 月期の計画をお聞かせ下さい。
2009 年 3 月期の業績だけでなく、中期経営計画達成のために設定していたマイルストーンを、期をまたいでスリップさせるという決断をしたことが、見直しにつながりました。
まず、パチンコ・パチスロ事業において京楽産業（. 株）との提携による利益貢献が一年ずれています。提携第一弾商品の投入は質を高めるため創り込みを優先し、2010 年 3 月期から2011 年 3 月期へ、また 2011 年 3 月期以降に年間 2タイトルの発売を予定していた提携商品も同様に後ろにずれています。京楽産業（. 株）との提携商品はこれまでにない遊技機として市場に投入すべく企画開発
していますので、これを簡単に埋めることは難しいというのが率直なところです。
そして、グループ事業においては、先ほども触れたとおり、ゲーム・フィール
ドで連結子会社としていた（株）ディースリーを、株式公開買付けを経て売却しました 。これにより、ゲー ム事業により見込んでいた利益がなくなります 。
ただし 、今後のゲー ム事業につ いては 、（株）ディースリー の売却先である（株）バンダイナムコゲームスをはじめとした有力企業との協業も含め、新たな利益を生み出すことを考えています 。

グループ再編
フィールズピクチャーズ（株）• 著作権の取得、
デジタルコンテンツの創出等

吸収合併

ホワイトトラッシュチャームズ
ジャパン（株）• アクセサリーの販売

吸収合併

（株）
シンクアーツ• コンピュータソフトウェアの企画・制作・販売

解散、清算（株）ディースリー• ゲームソフトウェアの企画開発
及び販売

TOB 応募09

その他にも2009 年 3 月期からグループポートフォリオの再構築を開始していFields Corporation Annual Report 2009

ます。今後数年間は、将来の収益基盤となるグループ内でのコンテンツのマル
チユースを確実に実現し、パチンコ・パチスロ事業との連動による強みを発揮できることが必須であると考えての再構築です。
これらを勘案して再設定した数値目標が、2014 年 3 月期の営業利益 250 億円
以上、その中でグループ事業は利益貢献 20% 以上を目指しています。
この見直しによって、定量面でのマイルストーンはやや後ろにずれましたが、定性面において当社が徐々に達成しつつある変化は、計画の確実な実行という成果に結びつくと考えています。以前から先を見据えた経営を心掛けてきまし
たが、中計策定等を契機に会社の将来について議論を重ね、より方向性が定まってきたと感じています。また、我々 が目指す方向に向かって戦略や戦術を実行できる役員や従業員の厚みも増してきました。現在は、将来のあるべき姿に対して自信を持って執行できる環境が整ってきています。
そして、2010 年 3 月期は売上高 700 億円、営業利益 100 億円、当期純利益 45億円を見込んでいます。この営業利益はパチンコ・パチスロ事業の「 CR 新世紀
エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜」等の大型タイトルや新機軸タイトルシリーズ等のラインナップを合計した販売計画から算出した予想で 、今当社の持つポテン
シャルが反映された数字になっています。
グループ事業は、各企業においてリストラクチャリングが終わった会社については足元を固めて利益改善が始まる期と位置づけており、収益性については連
単倍率 1.0 以上を目指しています。

中期経営計画の目標値の再設定
新機軸
タイトル発売当初計画値
新機軸
タイトルシリー ズ化

PS 強力
ラインナップ.
提携
京楽産業（株）商品 2 本体制.
提携
京楽産業（株）商品第一弾投入（億円）

300

2014年3月期営業利益250億円以上目標

計画値見直しの要素「 CR 新世紀
エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜」期ずれ

200

京楽産業（株）.
との提携商品第一弾期ずれ（株）ディースリーによる利益の見込み分※グループ・協業利益 20%寄与目標

京楽産業（株）.
との提携
商品 2 本から1 本に（株）ディースリーによる利益見込み分
170

190

140 –40
100 –81

140

120
19
09/03

PS企画・開発力 再強化期
グループポートフォリオ再構築期

20

30

10/03

11/03

5

10
12/03

第一期中計

210
180

160

135

100
0

250以上

250
200

170 –30
100

再設定値
PS事業
相乗利益
その他

60
13/03

40

20
14/03

第二期中計

10

今後のグルー プ事業

Fields Corporation Annual Report 2009

今後のグループ事業についてお聞かせ下さい。
現在はパチンコ・パチスロ事業が最も収益貢献度が高く、その他の事業等はすぐに大きな利益を生み出せる環境にはありません。そのため、暫時経営資源をパチンコ・パチスロ事業に配分していますが、その他のグループ事業を抑制す
るということではありません。今後も新たに利益を生み出すと確信できる事業領域があれば、積極的に投資も検討し、取り組んでいきます。

私たちグループ事業が目指すのは、時間消費型余暇市
場に最高のサービスやコンテンツを提供することです。
現在のコンテンツビジネス市場においては一流のモノしか定着することはありません。ハードルが高いといわれるコンテンツビジネスを展開するグループ事業を成功させるためには 、定量的にいえば 、パチンコ・パチスロ事業の収益力の高さを活かす映像コンテンツのマルチ
ユースが最も確実であり、急務と認識しています。
一方で中長期的には、それぞれのグループ会社が各事業領域でのファーストランナーを目指していきます。そのポイントは、多様化するメディアに最適なクリエイティ
ビティを発揮するコンテンツを創出し育成すること、当社グループが永続的に発展し続けるための組織やビジネス
ストラクチャー等の「仕組み」を構築することです。
先見性を持ってパチンコ・パチスロ市場に一石を投じてきた我々 のもとには、社内外から優秀な人材が集うようになってきています。このリソースをネットワーク化し、パートナー企業との提携関係や「仕組み」の構築を推進することが、未来のすべての人々に向けた最高のサービ
スやコンテンツを創造・提供するための重要なファク
ター であると考えています。私たちはこの「仕組み」構
築に向け、時間消費型余暇市場における徹底的な情報収集、分析、研究を重ね、新たなエンタテインメントを創出すべく、積極的に取り組んでいきます。

専務取締役 グループ戦略本部長
繁松 徹也

1 株当たり配当金／配当性向 *

資本政策

4,000

4,500

4,500

4,500

4,000
37.4

33.6
29.5

株主の皆様へは、安定した配当をもって還元していく方針です。連結配当性20.3

向は 20%を最低限の指標としています。2009 年 3 月期は純損失となりましたが、長いスパンで考えた当社の成長ストーリーに変更はありませんので、2008NA

年3 月期と同額の配当としました。より多くの利益を積めれば増配も考えますが、

06/3

私たちは成長過程の企業であり、機動的な事業投資のための一定の内部留保も

07/3

08/3

09/3

1株当たり配当金（円）必要だと思っています。投資については、外部からの調達ではなくフリー・キャッ

配当性向（％）

シュ・フローの範囲で行うことを基本方針としています。

*2006 年 3 月期の配当性向は、個別配当性向となっています 。

フィー ルズの担う社会的責任

企業の社会的責任（ CSR ）がますます重要視されていますが、フィールズの CSRについて考えをお聞かせ下
さい。
私たちは、当社が行う企業活動そのものがCSRであるべきだと考えています。
当社は、人々の生活や人生を豊かにするエンタテインメントを提供することを通じて 、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現を目指しています。そして、全社員がこうした考えに基づき行動することが、フィールズの持続的成長と企業価値の向上につながり、株主や取引先の皆様等の当社を取り巻くすべてのステークホルダー、ひいては社会全体への幸せに寄与すると考えています。
このような私たちフィールズに、今後も一層のご支援とご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。
CSR 体制図代表取締役会長
代表取締役社長
報告

CSR 委員会

委員長（ CSR 担当役員）

事務局• 全社 CSR 方針の策定• CSR 項目推進状況の確認

各推進ワーキンググループ
リーダー

各本部長

ワーキンググループ
環境・社会貢献活動
推進

ES（従業員満足）推進

CS（顧客満足）推進

10/3予想コンプライアンス
推進

情報セキュリティ推進

各部門・支社・支店等

連携• CSRを意識した事業活動• 地域社会への関与
子会社・関連会社• CSRを意識したグループ経営

Fields Corporation Annual Report 2009

株主還元や 、機動的な投資のための資本政策についてはどうお考えですか11

あなたのフィールズ度は？

Fields Corporation Annual Report 2009

Which describes you ?
あなたはどのタイプ？

bd
パチンコ・パチスロ事業、パチンコ・パチスロ事業について

エンタテインメント市場

知りたい

どちらも良く知っている

Strength

Potential

フィールズの一番の強みをフィー ルズが目指す のは ...

お見せします「 す べての人に最高の余暇を」
b

d

pg.15

pg.17

Guide

エンタテインメント市場についての理解

12

a

c

pg.13

pg.16

パチンコ・パチスロ事業、エンタテインメント市場
どちらについても初心者

エンタテインメント市場について
知りたい

Position

Expansion

余暇市場とフィールズについて

エンタテインメント市場とフィールズ

ご紹介しますとのかかわりをお伝えしますa
パチンコ・パチスロ事業についての理解cPosition

エンタテインメント市場
どちらについても初心者

余暇市場とフィールズについてご紹介します
余暇市場とフィー ルズ

フィー ルズの主要事業であるパチンコ・パチスロ事業が対面する余暇市場とは？
スポーツ

余暇市場規模4.2 兆円（5.8％）
観光・行楽

10.4 兆円（14.4％）

2008 年
国内余暇市場

趣味・創作

ゲーム・公営ギャンブル・飲食

25.7 兆円（35.2％）

72.8兆円10.7 兆円（14.7％）

2008年の市場動向
パチンコ・パチスロ 21.7 兆円（29.9％）

パチンコ・パチスロの市場規模推移

89.7

85.5

81.3

66.4

30.4

28.4

29.4

15.2

72.8

21.7

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

余暇市場規模（兆円）

パチンコ市場規模（兆円）

総実労働時間と平均寿命の推移
85.6
2,088
81.8
75.9

83.0
76.6

86.1

84.0
77.1

78.6

79.3

1,904
1,842

1,840

1,836

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

総実労働時間（時間）女性平均寿命（年）男性平均寿命（年）

出所：「レジャー白書 2009」（財）日本生産性本部

余暇市場のポイント

21 世紀の成熟化する日本社会においては、人々 の余暇時間が増加傾向にあり、そ れ ぞ れ の嗜好によって時間消費の多様なニー ズが生み出される
パ チンコ・パ チスロ市 場 は 、コン テンツを搭 載した 遊 技 機 の 増 加 等 により、ゲー ム性や エンタテインメント性が拡大して いる

Fields Corporation Annual Report 2009a13
パチンコ・パチスロ事業、

14
Fields Corporation Annual Report 2009a

Position

パチンコ・パチスロ事業、エンタテインメント市場
どちらについても初心者

余暇市場とフィールズについてご紹介します

パチンコ・パチスロ業界とフィー ルズ

パチンコ・パチスロ業界の中で のフィー ルズの立ち位置は？

パチンコ・パチスロ業界俯瞰図
直接販売：パチンコ40%、パチスロ20%
パチンコ：31 社■ パチスロ：60 社以上■ 規制業種■パチンコ・

パチンコホール

パチスロメーカー

例：（株）SANKYO 、サミー（株）、（株）オリンピア、京楽産業（. 株）

日本全国 12,937 軒（2008 年度）
■ 規制業種
■

例：（株）
ダイナム、
（株）マルハン、（株）ガイア

版権・商品企画の提供

総販売元として販売

部品・ソフトメーカー■■

画像チップ、液晶ソフ
トウェア

間接販売：パチンコ60%、パチスロ80%
非規制業種

■

パチンコ・パチスロ販売会社

遊技機部材 他例：（株）アクセル、（株）ナナオ

付帯設備メーカー 他■■

ユニット、ホールコン
ピューター
景品、備品 他
例：ダイコク電機（株）、
日本金銭機械（株）

優良版権の活用と版権の魅力を最大限に引き出す企画力■ 最大手の独立系流通企業が誇る全国営業
ネットワークによる販売力■

開発・製造／販売委託メーカーとホールの間のユニークな位置

市場ニー ズのフィードバック

フィー ルズの歩み
1988
1997

設立からの 10 年
全国の パチンコホー ルに対して サービス・空間・
遊技機のあり方等 、ファンが喜ぶ提案を実施

1998
2007

直近の 10 年
有力メー カーと提携し、魅力的なコンテンツを搭載した
射幸性に頼らない遊技機の提供

今後の 10 年

2008 g 2017 パチンコ・パチスロ市場活性化のためにエンタテインメント性の高い遊技機を作り、パチンコホー ルへ提供
コンテンツをプロデュー スしメー カー へ供給
す べ て の パチンコホー ル 、メー カー が活用できる Web 、ショー ルー ムを提供

Strength

パチンコ・パチスロ事業につ いて知りたい

フィールズの一番の強みをお見せします
フィー ルズの強みとは？

市場を活性化させるエンタテインメント性の高い遊技機を企画・提供する

有力メーカーとの提携
n フィー ルズとの提携メーカー

パチンコ遊技機販売台数シェア推移
2006 年度
順位

メーカー

（％）

2007 年度

シェアメーカー

パチスロ遊技機販売台数シェア推移

2008 年度

シェア

2006 年度
順位

シェア

メーカー

2008 年度

メーカー

シェア

1 三洋物産23.1 三洋物産

25.8 三洋物産

24.3

1 サミー

31.8 サミー

21.8 山佐

2 京楽産業 .

20.9 SANKYO

22.9 SANKYO

13.6

2 大都技研12.1 アルゼ

11.0 SANKYO

14.6

3 SANKYO

16.7 京楽産業 .

16.1 サミー

11.8

3 平和・オリンピア

10.9 SANKYO

9.7 サミー

13.5

4 ニューギン

6.6 ニューギン

6.4 京楽産業 .

10.5

4 山佐

10.5 大都技研

8.7 平和・オリンピア

7.4

5 大一商会

5.1 大一商会

5.3 ニューギン

10.5

5 北電子

9.4 山佐8.7 北電子

6.5*SANKYO は Bistyを含む* サミーは銀座（2006 年度分より）、タイヨーエレック（ 2007 年度分より）を含む

メーカー

（％）

2007 年度
シェア

メーカー

シェア

* サミーはロデオ、アイジーティー、トリビー、銀座（2006 年度分より）、
タイヨーエレック（ 2007 年度分より）を含む*SANKYO は Bistyを含む* アルゼはエレコ、ミズホ、メーシーを含む*2005 年度よりオリンピア・平和全ブランドを合算し表示

出所：「パチンコ関連メーカーの動向とマーケットシェア 2009 年版」（株）矢野経済研究所

フィールズの企画開発
コンテンツ発のパチンコ
・パチスロ

エヴァンゲリオンシリーズ
世界観をリアルに再現
エヴァンゲリオンファンを引き込む

社会現象にまでなった 1990 年代を代表するアニメ作品

新世紀エヴァンゲリオン
コンテンツ

コンテンツからの展開

テレビアニメ マンガ

映画

ゲーム

パチンコ
©カラー ©カラー・GAINAX ©Bisty

パチンコ発のコンテンツ

パチスロ©GAINAX・カラー /Project Eva. ©Bisty

CR 七人の侍新たなコンテンツを創造

日本映画の最高傑作と評される黒澤明監督作品

七人の侍
コンテンツ

パチンコ向けに新たに撮り下ろす

映画

映像

パチンコ
黒澤プロダクション © 三船プロダクション ©BP/PC ©FIELDS ©Bisty

フィールズの販売力最大手の独立系流通企業として 、全国に 7 支社 26 支店の営業拠点を整備
全国営業ネットワー クを活かした販売

18.8

Fields Corporation Annual Report 2009

b

15

16
Fields Corporation Annual Report 2009cExpansion

エンタテインメント市場について

エンタテインメント市場とフィールズとのかかわりをお伝えします

知りたい

パチンコ・パチスロをす べての人に楽しんでもらうためにエンタテインメント市場とフィールズとのかかわりはますます強くなっていきます

エンタテインメント市場とフィールズとの関係とは？

モバイル
出版

ゲーム

市場から優良コンテンツを獲得

エンタテインメント市場

TV・映画

いままで

スポーツ

フィールズは、パチンコ・パチスロに搭載するための優良コンテンツを、既存のエンタテインメント市場から獲得してきました。その獲得のノウハウはフィールズが誇れる
強みの一つです 。

パチンコ・パチスロ

アニメ
新たなエンタテインメント

新たなエンタテインメント

モバイル

出版

獲得・創出

獲得・創出
新たな
エンタテインメント

獲得・創出

ゲーム
獲得・創出

パチンコ・パチスロ

新たなエンタテインメント

獲得・創出

獲得・創出

TV・映画

スポーツ

アニメ

新たな
エンタテインメント

新たなエンタテインメント

これから一流のコンテンツを獲得・創出 、エンタテインメント市場全体の拡大へ
フィールズは、エンタテインメントとしてすべての人にパチンコ・パチスロを楽しんで頂くため、一流のコンテンツを獲得・創出、
パチンコ・パチスロ分野を中心としてマルチユースし、エンタテインメント市場全体の拡大に寄与します。

17

Potential

エンタテインメント市場

フィールズが目指すのは ...「 すべての人に最高の余暇を」どちらも良く知っている

フィー ルズが目指すのは？

「すべての人に最高の余暇を」グループ事業戦略

パチンコ・パチスロ事業とグループ各社の映像コンテンツマルチユースを展開

モバイル

パチンコ・

1 パチスロ事業
開発

企業 A

2
ゲーム

出版

流通

企画

新領域の拡大3 グループ事業

コンテンツ／ライセンス

TV・映画

スポーツ

アニメ

企業 B

「す べての人に最高の余暇を」の実現に向けて

1

成長戦略： パチンコ・パチスロの利益機会の幅を広げる

2拡大戦略： パチンコ・パチスロを起点に爪を伸ばす

3

未来戦略： 10 年、20 年、30 年先に拡大する新しいエンタテインメントに
布石を打つ

企業 C

Fields Corporation Annual Report 2009d

パチンコ・パチスロ事業、

At a Glanceʻ 仕掛けるʼの分解
18―

パチンコ・パチスロ遊技機の商 品 化 の 流れ に即して

Fields Corporation Annual Report 2009

パチンコ・パ チスロ
遊技機ができるまでのコンテンツ調査／研究／
取得期間

商品企画期間

開発期間

一般的な流れフィールズが仕掛けることパチンコ・パチスロ遊技機として最適なコン

パチンコ・パチスロ遊技機で展開されるストーリーや

パチンコ・パチスロ遊技機の液晶映像や、動作プ

テンツを調査・研究し、版権を取得します。

液晶演出の映像 、盤面デザイン等を企画します 。

ログラム等を開発します 。

コンテンツの調査・研究及び獲得遊技機のエンタテインメント化に向けた商品企画

有力メーカーとのアライアンスフィールズは、パチンコ・パチスロ
遊技機に搭載されるコンテンツの重要性の高まりを見据え、業界に先駆けて版権の取得活動に注力してきました。

フィールズは、ファン層の拡大に向けてパ
チンコ・パチスロ遊技機の高度なエンタテ
インメント化を目指し、徹底的に議論を重ね将来の余暇市場を見据えた商品企画を行っています。

フィールズは 、ファブレス企業として自らの企画を商品として実現するために、有力メーカーとアラ
イアンスを行っています。

フィールズは、マンガ・アニメ・TV・
ゲーム・映画等の様々な版権に関するデータを収集・分析し、パチンコ・
パチスロ遊技機として最適なコンテンツを取得します。
フィールズは、新たな顧客層を創造するコンテンツの取得・創出・育成を目指して、ゲーム、スポーツ、
映像、アニメ、出版、モバイル等の幅広いエンタテインメント分野に進出してきました。これら様々な分野のグループ会社との連携によって、パチンコ発のコンテンツを創出すべく取り組んでいます。

フィールズの商品企画においては、業界外
で 活 躍 するトッププランナー・クリエ イ
ターとのコラボレーションによって、遊技機コンセプトの徹底的な創り込みに取り組んでいます。

今後もフィールズの競争優位性の源泉として、これら知的財産権の獲得や創出をグループ各社とともに実施していきます。

フィー ルズが企 画を行った「 CR 七 人の侍」では 、パチンコ・パチスロ遊技機のためだけに新たな映像を撮り下ろすという新手法を用い 、コンテンツを創出しました 。
このようにフィー ルズは、既成の概念にとらわれない斬新な企画によって、エン
タテインメント性の高い遊技機を提供していきます 。

フィールズは、高い技術開発力を有するメーカー、
（株）
ロデオ、
（株）
ビ
スティ、
（株）オリンピア、京楽産
業（株）.
との強力なアライアンスにより、ゲーム性・エンタテインメント
性の高いパチンコ・パチスロ遊技機の商品化を実現しています。
フィールズは、開発領域において
新日テクノロジー（株）等の子会社を有し、一部将来に向けた取り組みを開始しています。

*What ʼ s『 保通協 』（財）保安電子通信技術協会の略。
国家公安委員会の「指定試験機関」。
都道府県公安委員会の委託を受け 、風適法（ * ）19の規則に基づいた遊技機の型式試験及び審査を行っています 。
* 風適法：風俗営業等の規制及び業務の適正化等にパチンコホー ルが公安委員会へ遊技機入替の届出を提出します 。

関す る法律全国パチンコホー ルに遊技機が設置され、皆様が実際に遊技できます 。

保通協申請

完成

公安委員会へ届出／許可

申請／検査期間

適合

変更承認申請

納品開始

月末

翌月

営業／受注期間
製造・物流期間（約 1ヵ月）
納品期間（約 4 週間）

メーカーが保通協 *（指定試験機関）へ型式検査

メーカー・販売会社がパチンコホー ルへ営業活動の申請をし、試験が行われます 。

を行い 、遊技機が納品されます 。

パチスロ

提案営業／販売

遊技機代金として売上計上

フィー ルズは、営業社員 300 名体制という業界トップクラスの営業力を有し、全国 7 支社・26 支店網を構築しています 。営業社員は 、パチンコホー ルへの提案
営業を通じ 、市場動向分析や最適な遊技機の導入提案等を行っています 。
今後は 、次世代の高い機能を有したショー ル ー ムを随時整備しており、あわせて Web を活用した独自性の高いプロモーションを展開していきます 。

パチンコ代行手数料として売上計上

フィー ルズの売上計上の違いについて
パチンコは代行店販売（手数料収入）を行っており、納品の翌月に代行手数料売上として計上されます 。
一方、パチスロはパチンコホールへ販売（出荷）した時点で遊技機代金として売上計上されます。
* 詳細は p23 をご確認下さい 。

期間

約 12,960 時間

約 1,440 時間

約 1,440 〜2,832 時間

合計 約 17,520 時間
遊技機が商品化されるまで商品企画から納品まで、およそ 2 年、17,520 時間を要しています 。
現在フィー ルズが手掛けている商品企画は、2 年先に市場に投入されます 。

Fields Corporation Annual Report 2009

保通協試験で適合すると、メーカー が各都道府県の公安委員会へ届け出ます 。公安委員会より許可を得ると営業・受注活動が開始されます 。

営業概況

パチンコ・パチスロ事業
20
Fields Corporation Annual Report 2009

PS（ パ チンコ・パ チスロ）・フィールド
売上高／営業利益2009 年 3 月期の戦略

82,7632009 年 3 月期は、パチンコ・パチスロ市場の拡大・健全化への寄与を実現する中期経営計画
55,724（ 2008–2013 ）スタートの年として 、独立系流通企業としての当社の強みである情報力やネッ
トワークを活かし、パチンコ・パチスロ事業の成長を目指しました 。
営業戦略としては、2008 年 3 月期に規制改正にともなうパチスロ遊技機の入替特需が発生し12,747た反動で、2009 年 3 月期はパチスロ遊技機に対するニーズが低調であることを予想し、パチン

4,031
08/3

コ遊技機の販売に注力しました。

09/3

売上高（百万円）
営業利益（百万円）

対面市場のトレンドと見通し

パチンコホールの台粗利 * 推移（イメージ）
旧規則対応機（4 号機）の入替えピーク（円）

2008 年秋からの急激な信用収縮と景気の悪化によって、パチンコ遊技機販売：
少品種大量導入型の市場へ

消費者は「生活防衛」意識を強め 、余暇市場においても旅

5,000

行や高額商品等を中心に消費意欲の弱まりが顕著になりました。そうした中でも、パチンコ・パチスロをはじめとしたパチンコ・パチスロ遊技機の収益構造が逆転

パチンコ遊技機による収益化へシフト

影響を比較的受けにくい性質を持つとされており、実際にも景況悪化の影響は限定的であったといえます 。

2007 年 9 月末
旧規則対応機の設置期限

4,000「安・近・短」といわれる手ごろな余暇活動は、景気変動の一方、長期的な傾向であるパチンコホールの店舗数の減
少と大型化は 2008 年も継続し、店舗数が前年比 4.8% 減の

12,937 軒 * 、一店舗当たりのパチンコ・パチスロ遊技機の新規則対応機（5 号機）のみの市場

平均設置台数は前年比 3.5% 増の 349.8 台 *となりました。

パチスロ遊技機販売：
多機種少量分散導入型の市場へ
07/4

07/6

07/8

07/10 07/12

08/2

08/4

08/6

08/8

08/10 08/12

また 、競争の激化は 、パチンコホールによる遊技機選別の
09/2*「台粗利」とは、パチンコホールに設置されている遊技機 1 台当たりから、1 日で得られる平均粗利金額を指します。

厳格化を招いており、パチンコ・パチスロ遊技機メーカー各
社は 、よりエンタテインメント性・ゲーム性の高い遊技機を投入するために、企画・開発に一層注力しています 。
このトレンドは今後も続くと予想され、有力コンテンツ獲
得とエンタテインメント性・ゲーム性の高い遊技機の企画開発のノウハウを持つ当社にとっては 、ビジネス機会の拡大が見込める環境であるといえます 。
* 出所：警察庁統計

21

54
47
21

51

47
2
0.3

48

16
21

19

Fields Corporation Annual Report 2009

提携先別販売台数推移

パチンコ・パチスロ遊技機の販売台数推移

33

54
4
0.6

51
1
4

48
1
0.8

7

12

36

32

21

33
2
0.04
4

25

12
28

05/3

32

06/3

34

07/3

27

08/3

20

09/3

28

26

18
05/3

06/3

07/3

パチンコ遊技機（万台）

SANKYOグループ（万台）

パチスロ遊技機（万台）

オリンピア*（万台）

08/3

09/3

サミーグループ（万台）

その他メーカー*（万台）*2006年3月期以前のオリンピアは「その他メーカー」に区分していたため、過去の公表値を修正しています。

2009 年 3 月期の業績レビュー
2009 年3 月期のPS・フィールドは、売上高が55,724 百万円（前年同期比 32.7 ％減）、営業利益が 4,031 百万円（同68.4％減）となりました。

TopicsCR 新世紀エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜
2009 年 2 月に販売を予定していた大型パチンコタイトルシ

台 数 ベ ース では 、パ チ ン コ 遊 技 機 が 202,525 台（同リーズ 5 作目。ファンの皆様から高い評価と長期的な支持を得26.1％減）、パチスロ遊技機が 128,680 台（同 38.9％減）、ているエヴァンゲリオンブランドの最新機種として、2009 年 4

合計販売台数が 331,205 台となりました。四半期ごとの合計販売台数では、パチンコ遊技機に注力した新商品戦略が月に販売を開始し、シリーズ最高販売台数となる 23 万台以上の販売台数を記録しました。

奏功し、第 3 四半期までは前年同期と比較して 15%を上回
る伸びとなりました。
通期販売台数が2008 年3 月期に及ばなかった理由は、第4 四半期に発売を予定していたパチンコ遊技機「 CR 新世紀
エヴァンゲリオン〜最 後 のシ 者〜」の 販 売 戦 略を 、提 携
メーカーとの協議のうえで見直し、期中の投入を見送った
ことによります 。これは、2009 年 3 月末にかけて射幸性の高いパチンコ遊技機が相次いで発売されたことを受け、エヴァンゲリオンのブランド価値を損なうことなく、確実に注目を集める時期を厳選する戦略的な決断でした。この機動的な対応により、発売時期を約 2ヵ月ずらし 2009 年 4 月に市場に投入した当機種は 、3 月末の発売ラッシュから一段落したパチンコホールの入替ニーズを的確に捉え、当社の事前予想を超える大ヒットを記録しました。

©カラー ©カラー・GAINAX ©Bisty

22

商品リリース状況

パチスロ遊技機は 、（株）ビスティから「新世紀エヴァン

Fields Corporation Annual Report 20092009 年 3 月期も引き続き、販売台数シェア上位を占める

ゲリオン〜約束の時〜」を発売しました。
「新世紀エヴァン

有力メーカーと提携して複数の商品を市場に投入しました。

ゲリオン」は、国内外で絶大な人気を誇るアニメであり、発パチンコ遊技機は、映像作品をパチンコのためだけに撮

表から10 余年を経てもなおファンを増やしています 。当社

り下ろすという、業 界でも初の試みを実 現し、新 機 軸シが「エヴァンゲリオン」シリーズをコンテンツとして搭載しリーズ第一弾としてSANKYOグループの（株）
ビスティからた遊技機は 8 作目（パチスロ遊技機としては 3 作目）となり「 CR 七 人 の 侍」を発 売しました。現 代日本を代 表 するクましたが 、低調なパチスロ市場にあって約 9 万台を販売すル ーと映画やテレビで活躍する豪華なキャストを集め 、黒る大型ヒットを記録しました。また、著名漫画家の人気作品

澤明監督の不朽の名作である「七人の侍」をパチンコ遊技やヒット映画等を映像コンテンツとして採用した遊技機等を機の映像コンテンツとして完全再現したことは 、パチンコ発売し、総発売タイトル数は 5 タイトルとなりました。

ホールやユーザーの皆様から大きな反響を呼び、約 8 万台

このように継続的に新商品を市場に投入することで、常の販売を達成しました。また 、大ヒットゲーム・人気アイドに新鮮な商品ポートフォリオを維持し、パチンコホールの新ルグループ等をコンテンツとして採用した遊技機等を発売

機種入替需要に機動的に応えています 。

し、総発売タイトル数は 6 タイトルとなりました。

2009 年 3 月期の主なパチンコ・パチスロ遊技機販売タイトル
発売時期

メーカー

販売タイトル（単位：台）
販売台数

パチンコ

1Q
2Q

3Q

ビスティ

CRA 新世紀エヴァンゲリオン プレミアムモデル

ビスティ

CRA モーニング娘。

ビスティ

CR 七人の侍82,000

サミー

CR バーチャファイター

11,000

ビスティ

CR キング・コング

21,000ビスティ

CRミスティックブルー
パチンコ遊技機通期販売台数

51,000––202,525

パチスロ

1Q

ロデオ

ソニックライブ2Q

ビスティ

新世紀エヴァンゲリオン〜約束の時〜

ロデオ

天地を喰らうロデオ

回胴黙示録カイジ 2

ビスティ

キング・コング

3Q
4Q–
90,000–18,000–

パチスロ遊技機通期販売台数

128,680

パチンコ・パチスロ遊技機通期販売台数

331,205＊ 販売台数 1 万台未満の販売タイトルについては、販売台数を公表しておりません。

今後の方針いエンタテインメント性に対する志向は今後もますます強まると当社では判断しています 。このような中、ユー ザーに

ホー ル需要の主を占めると予測されます 。当社は、投入機さらなる驚きと感動、満足を与えるエンタテインメント性・

種のタイトル数よりも、創り込まれたエンタテインメント性・ゲーム性の追求のため 、2010 年 3 月期中の投入を予定しゲーム性の高さによってユーザーを惹きつける、高付加価ていた京楽産業（. 株）との提携商品第一弾については、創値の遊技機の企画開発・提供を重視する方針です 。

り込みの時間を確保することを優先させており、2011 年 3

既述のとおり、2009 年 4 月に発売した「 CR 新世紀エヴァ

月期の発売を予定しています 。

ンゲリオン〜最後のシ者〜」が市場から高い評価を得ておまた、エンタテインメント性・ゲーム性の追求という方向

り、同シリーズの最高販売台数となる見込みです 。また性をより戦略的に推進することを目的に、当社は、2009 年「 CR 七人の侍」に続いて、映像エンタテインメントの新機軸

4 月にPS・フィールドの機能を再編する組織変更を行いましタイトル第二弾の投入を期中に計画していることをはじめ、た。具体的には知的財産本部・企画本部・開発本部の 3 本

単一の大ヒットシリーズのみに依拠しない商品ポートフォリ

部を新設しており、良質なコンテンツの管理・活用と、競争オの維持に努めます 。

力のあるエンタテインメント性・ゲーム性の高い商品の企画

これまで 当 社 が 手 掛 けてきた 機 種 に 対 するパ チンコ開発に注力していきます 。

ホー ル・ユー ザーの反応から、潜在的なニーズも含め、高フィー ルズの収益構造
売上高

パチンコ・パチスロ遊技機の販売には、当社支店の営業活動により直接パチンコホー ルへ販売する「代理店販売」と、販売の仲介を行う「代行店販売」があります 。
代理店販売は、当社が遊技機メーカーより遊技機を仕入れ、遊技機使用者（パチンコホー ル）に販売するものです 。代行店販売
は、当社が遊技機メーカーの販売代行店（販売仲介業者）
として、（ a ）遊技機メーカーとパチンコホー ルの売買契約書作成業務代（ c ）開店準備全般に関わる業務代行、（ b ）販売代金の集金代行、行、（ d ）アフターサービスに関わる業務代行等を行うことにより、遊技機メーカーより代行手数料を得るものです 。
代理店販売と代行店販売では 、売上等の計上方法に以下のような相違があります 。
代理店販売は 、売上高は当社がパチンコホー ルに販売した遊技機の代金が計上（損益計算書上の勘定科目は商品売上高）さ
れ 、代 行 店 販 売 は 、売 上 高 は 遊 技 機を 販 売した 際 に 遊 技 機
メーカーから受け取る代行手数料が計上（損益計算書上の勘定科
目は手数料収入）されます 。

代理店販売

売上原価

当社グル ープの主な売上原価は 、代理店販売に基づくパチス
ロ遊技機の仕入となっています 。その他に、パチンコ・パチスロ
遊技機の販売において当社の 2 次代行店に支払われる手数料があります 。

販売費及び一般管理費

当社グループの販売費及び一般管理費は主に、人件費及び地代
家賃並びにその他の費用からなります。その他の費用の主なもの
は、広告宣伝及びマーケティングの費用であり、主に業界の展示会、テレビ、新聞等を通じての販売促進費用となっています。

代行店販売

手数料
支払

仕入
当社

商品搬送

代金回収
代金送金
代金回収

代行店
（2 次）

代金送金
手数料
支払

当社
（1 次代行店）

手数料
入金

パチンコ・パチスロ
遊技機メー カー代行店
（販売仲介）

代金送金

全 国パチンコホー ル︵ユー ザー ︶売上

パチスロ遊 技 機メー カ ー︵︵ 株 ︶ロデオ 他 ︶全 国パチンコホー ル︵ユー ザー ︶

商品搬送

代金回収

この販売方法の違いは、代理店販売及び代行店販売の遊技機の販売構成により当社の売上計上額に影響を与えることを意味しています 。

Fields Corporation Annual Report 20092010 年 3 月期は 、引き続きパチンコ遊技機がパチンコ

23

グループ事業
24
Fields Corporation Annual Report 2009

ゲーム・
フィールド

スポーツ・
フィールド

映像・
フィールド

Webサービス・フィールド

売上高／営業利益（損失） 売上高／営業利益（損失） 売上高／営業利益（損失）14,528

売上高／営業利益

4,993

その他・
フィールド

売上高／営業利益（損失）1,609

12,593
3,589
73

68

98

758

(154)

455

56
(80)

(176)

952

08/3

(1,289)

09/3

(311)
08/3

(503)
(537)
09/3

08/3

09/3

29
08/3

09/3

08/3

09/3

売上高（百万円）

売上高（百万円）

売上高（百万円）

売上高（百万円）

売上高（百万円）

営業利益（損失）（百万円）

営業利益（損失）（百万円）

営業利益（損失）（百万円）

営業利益（百万円）

営業利益（損失）（百万円）

2009 年 3 月期の戦略
2009 年 3 月期のゲーム・フィールドをはじめとしたグループ事業は、事業ポートフォリオの再構築を進め 、結果として経営資源は中期経営計画の要であるPS・フィールドに集中しています。また、パチンコ・パチスロ分野とのシナジー発揮に時間を要する事業を整理し、オンリーワンカンパニーを目指す戦略的育成事業以外への投資を一旦抑制することを基本方針として定め、今後の成長に向けた事業基盤の構築を進めました。

2009 年 3 月期の業績レビュー

さらに 、上記の事業再編に関する基本方針を踏まえ、2009 年 3 月期は、従来その他フィールドとしていたセグメ （株）バ ンダ イナ ムコゲーム ス が 実 施した（株）ディース
ントを、ス ポーツ・フィールド、映 像・フィールド、Web

リーの株式公開買付けに応募し、買付けが成立したことにサービス・フィールド、その他・フィールドに区分しました。

より、2009 年 3 月 24 日付で（株）ディースリー は当社の連ゲーム・フィー ルドは 、売上高が 12,593 百万円（前年同結の範囲から除外しました。

期比 13.3 ％減）、営業損失が 1,289 百万円（前年同期は営ス ポーツ・フィー ルド は 、売 上 高 が 3,589 百 万 円（同業利益 952 百万円）となりました。国内及び北米・欧州で28.1％減）、営業損失が 537 百万円（前年同期は営業損失

ゲーム開発・販売を行う（株）ディースリー が、景気低迷の

311 百万円）となりました。アスリートマネジメント事業は契影響を受け販売が落ち込みました。また、2008 年 3 月期末

約アスリートの活躍等により順調に推移し、スポーツジムをに発売した「 darkSector 」のプライス・プロテクションの実

運営するソリューション事業では 、スクラップアンドビルド

施額を計上しました。なお、パチンコ・パチスロ遊技機用画を推進し、収益性の改善に努めました。なお 、スポーツビ

像ソフトウェア 及 びゲームソフト開 発を行う（株）シンク

ジネス全般は抜本的な見直しを行い 、ライツ事業の規模縮アーツは 、短期的な収益の黒字化が困難と判断し、2009

小や人員の最適配分等の改革を進め、事業の再構築を図り

年 3 月 31 日付で清算結了し、特別損失が発生しました。

ました。

デュースにおいて 、コンテンツの創出に向けた取り組みを

営業損失が 503 百万円（前年同期は営業損失 154 百万円）

着実に実施しました。また 、同フィー ルドのホワイトトラッとなりました。映画制作として投資した 2 作品が公開されま

シュチャームズジャパン（株）を、2009 年 1 月に当社に吸収したが 、うち 1 作品は興行成績が低調だったため出資金の合併しました。

費 用 化を実 施しました。なお 、当 社 は 、フィー ル ズピク
チャーズ（株）を 2009 年 1 月に吸収合併しました。

今後の方針

Web サービス・フィールドは、売上高が1,609 百万円（同当社は、時間消費型余暇市場のパイオニアとして躍進す

112.2％増）、営業利益が455 百万円（同1,469.0％増）となるための成長基盤として、グループ事業が不可欠であるとりました。
（株）フューチャースコープが運営する携帯コン

考えています 。2010 年 3 月期はグループポートフォリオのテンツにおいて 2 つの新サービスを開始し軌道化に努めま再構築を終結させ 、経営資源を PS・フィー ルドへ集中してした。主力携帯コンテンツである「フィー ルズモバイル」のいますが、モバイル事業に加えてスポーツ、アニメ等の分

有料会員数も堅調に推移しています 。

野においては、一次コンテンツの創出等に向けた事業展開

その 他・フィー ルドは 、売 上 高 が 56 百 万 円（同 42.8 ％減）、営業損失が 176 百万円（前年同期は営業損失 80 百万を推進することで、収益面において連単倍率 1.0 以上を目指していきます 。

円）となりました。アニメーションの企 画・制 作 及 びプロ

スポーツ・フィールドWebサービス・フィールド

その他・フィールド

グループ会社における取り組み 1

グループ会社における取り組み 2

グループ会社における取り組み 3

トータル・ワークアウトにおける収益性向上への取り組み ―ジャパン・スポーツ・マーケティング（株）フィールズモバイルの会員数増加 ―（株）
フューチャースコープ

アニメ分野での布石 ―ルーセント・ピクチャーズ
エンタテインメント（株）スポーツ・エンタテインメント事業を行

携帯コンテンツを運営する（株）フュー

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメ

うジャパン・スポーツ・マーケティング（株）

チャースコープの主 力コンテンツであるント（株）ではアニメーションの企画・制作

は、2008 年 4 月に「トータル・ワークアウ「フィールズモバイル」の有料会員数が順及びプロデュースを行っています 。2009

ト福岡店」を新規オープンさせ、会員獲得

調に増 加し、サービス開 始から約 2 年 の

年 3 月期は、今後の作品発表への布石としに努めました 。一方で既存店舗の見直し

2009 年3 月末現在で約43 万人となっていまて、東京国際アニメフェアへの出展や 、業の一環として戎橋店を閉店し 、一層の収す。このコンテンツは、パチンコ・パチスロ界屈指のクオリティで高く評価されている

益性の強化とともにブランド価値向上に努

ゲーム、着メロ・着うた、待受け等、当社の（株）STUDIO4℃との共同アニメーションス

めています 。現在「トータル・ワークアウ

ネットワークを活用した情報サイトで、パチ

タジオ「 L4C 」の設立による高品質なアニト」は渋谷店、六本木ヒルズ店、福岡店のンコ・パチスロ事業において発売した遊技

メーション映像を生み出す制作環境基盤の3 店舗を展開しています 。

機との相乗効果が発揮されています。

構築等を行いました。

戦略的事業提携で設立された「L4C」
トータル・ワークアウト福岡店

フィールズモバイルへはこちらからアクセスして下さい。

25
Fields Corporation Annual Report 2009

映像・フィー ルドは 、売上高が 73 百万円（同 7.1 ％増）、

企業の社会的責任

26

CSR への基本的な考え方

Fields Corporation Annual Report 2009

フィールズは、企業活動そのものがCSR であるべきだと考えています。人々の生活や人生を豊かにするエンタテインメントを提供し、より多くの人に楽しんでもらう、これが当社の存続する意義だと考えています。
現在、当社はパチンコ・パチスロを一つの柱として事業を行っていますが、この業界についてあまり良い印象をお持ちでない方もいます。しかしパチンコ・パ
チスロ産業は、国内余暇市場 72.8 兆円の中で約 30%を占める非常に大きな市場であり、高いポテンシャルを秘めていることは事実です。ならばこれをエンタテ
インメント性豊かな健全な市場にしよう、というのが我々の考え方です。
私たちは企業理念である「すべての人に最高の余暇を」に賛同する者の集まりです。当社は現在事業強化にともない積極的に人材強化を図っています。社内
外問わず知恵を結集し、企業理念を実現させるために全力で邁進し、社会に貢献していきたいと考えています。
企業行動規範を制定
当社は、2008 年 6 月に企業行動規範を制定、同年 10 月には全従業員に携帯可
能な企業行動規範ハンドブックを配布し、企業行動規範に定める行動の指針を日
常業務や日々の行動に活かすべく取り組みを進めています。
当社は、「すべての人に最高の余暇を」提供することを企業理念として掲げ 、
この理念のもとに企業価値を持続的に高めていくことを経営の基本方針としています。この経営の基本方針に基づく事業活動の遂行にあたっては、企業の社会的責任を果たしていくことが、当社並びに当社グループの企業価値向上につながるものであることを認識し、あらゆる事業活動の場面において企業行動規範に定めるすべての事項を遵守していきます。

内部統制
さらなる成長に向けた経営の仕組みづくりの展開
当社は、2006 年 4 月より今後のさらなる成長に向けた経営の仕組みづくりに取り組んでいます。その一環として、2007 年 10 月、事業の拡張に柔軟に対応できる仕組みの提供を目的として情報システムを刷新し、J-SOXにも対応できる内部統制機能と情報セキュリティ機能を兼ね備えた基幹業務システムの導入とシステ
ムインフラの強化を実施しました。これにより、当社における事業上の課題の可視化、意思決定の迅速化及び内部統制の有機化を実現しています。
今後も、新しい基幹業務システムの活用とともに、弛まざる様々な業務改善への取り組みを通じて、経営の迅速化・効率化の促進と内部統制の強化に取り組んでいきます。

企業行動規範ハンドブック

品質マネジメント
当 社 は、1999 年 1 月に品 質 マネジメントシステムの 国 際 規 格「 ISO9002：

1994」の 認 証 を 取 得 しました。2002 年 12 月 には「 ISO9001：2000」（ JIS Q
9001：2000）に移行し、継続的にサービス品質の向上に努めています。
当社は、優れた業務品質を顧客に提供することは当社存続の生命線であり、成長・発展へと導く必要不可欠な鍵であると考えています。このような認識のもと、営業活動そのものをサービス品質として捉え、「 ISO9001：2000」の認証資格を取得し、常に品質マネジメントレベルを維持・向上させています。
今後も、社会及びお客様からの信頼にお応えするため、全社員がサービス品
質に対して高い意識を持ち、さらなる品質マネジメントシステムの向上に取り組
んでいきます。

情報セキュリティマネジメント「 ISO27001：2005」の認証を取得
当社は、2002 年に取得した品質マネジメントシステムの国際規格「 ISO9001：

2000」に続き、2007 年 8 月に情報セキュリティマネジメントシステムの国際規格である「 ISO/IEC 27001：2005」及びその国内規格である「 JIS Q 27001：2006」の認証を取得しました。
当社は、近年の急速な情報技術の発展にともない、情報資産の管理に関する関心が高まっていることを踏まえ、セキュリティ対策を継続的に強化していくことは社会的責務であるとかねてから考えていました。このたびの認証の取得は、当社が推進してきたセキュリティ対策が、第三者機関による客観的な視点から国際的なレベルに達していることを認められたことを示します。
今後も、社会及びお客様からの信頼にお応えするため、全社員が情報セキュリ
ティに対して高い意識を持ち、さらなる情報セキュリティマネジメントシステムの向上に取り組んでいきます。

社会貢献活動トピック

チャリティゴルフトーナメントを主催
2009 年 5 月、社会貢献活動の一環として「 2009 青木功・日野皓正・フィールズ ザ・レジェンド チャ
リティプロアマトーナメント」を開催しました。以前から当社の展開するスポーツビジネスに関連して
各種スポーツ大会への協賛等の幅広い社会貢献活動を行っていましたが 、今回初の試みとして今大会を主催し、エントリーフィーやチャリティオークション、入場チケットの販売による収益を、「千
葉県こども病院」、「日本白血病研究基金」、「（財）がんの子供を守る会」の 3 団体に寄付しました。
この大会はメディアからの注目度も高く、チャリティだけでなく、スポーツというエンタテインメントの振興を介してプレイヤ ー や観客の方々 に社会貢献の場を提供できたという点で非常に有意義であったと考えています 。今後も企業の社会的な責任はもとより、チャリティ定着化のため 、より一層積極的な活動に取り組んでいきます 。

Fields Corporation Annual Report 2009

「 ISO9001：2000」の認証を更新

27

28

コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方

Fields Corporation Annual Report 2009

当社は、「すべての人に最高の余暇を」提供することを企業理念とし、企業価値を継続的に高めていくことを経営の基本方針としています。この基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンス体制強化については取締役会、監査役会を中心とした枠組みの中で経営機構や制度の改革を進めていきます。この中で一層の監督機能強化を目的として、社外取締役が1 名、社外監査役が4 名在任しています。また、当社と子会社からなるフィールズグループは、グループの経営方針に基づき、方針と施策を綿密に協議したうえで、互いに合意した経営計
画に沿った企業経営を行い、グループへの投融資実行・撤退基準を徹底することでグループ全体の価値向上を目指しています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

報告

報告

連携

報告

取締役会

監査役会

選任・解任

代表取締役

監査

報告

執行役員会

業務部門

会計監査人

選任／不再任／解任の同意／
会計監査相当性確認／独立性確認

連携

監査室

内部監査

連携

会計
監査

コーポレート・ガバナンス体系（2009 年 6 月 30 日現在）
内容

組織形態

監査役会設置会社

取締役会議長社長

取締役人数（うち社外取締役人数）

11 名（1 名）

2009 年 3 月期の取締役会開催数

18 回

2009 年 3 月期の社外取締役の取締役会出席回数

15 回

監査役人数（うち社外監査役人数）

4 名（4 名）2009 年 3 月期の社外監査役の取締役会出席回数

松下滋 17 回、小池敕夫 15 回、古田善香 17 回、中元紘一郎 11 回（監査役就任後の取締役会回数 15 回）

2009 年 3 月期の監査役会開催数

17 回

2009 年 3 月期の監査役会出席回数

松下滋 17 回、小池敕夫 17 回、古田善香 17 回、中元紘一郎 11 回（監査役就任後の監査役会回数 12 回）

会計監査人

三優監査法人

内部監査部門監査室

業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等に係る事項で構成される取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応・取締役 11 名（うち社外取締役 1 名）
じて臨時取締役会を開催し、経営上重要な事項の決定、業務執行状況の報告・監督を実施
・監査機能の強化・経営の透明性の向上のため、内部監査、監査役監査、会計監査人監査のチェック体制を厳格、適切に運用・社長・監査室及び監査法人で定期的に意見交換会を開催

コンプライアンス専門組織の体制

・コンプライアンス担当取締役を任命し、コンプライアンス関連規程の整備、内部通報制度の導入、取締役及び従業員の教育研修を実施
・監査室がコンプライアンスの運用状況について監査し、定期的に社長及び監査役会に報告
・グループ各社全体の内部統制を推進する担当部署を当社内に設置

リスク管理専門組織の体制

・リスク管理担当取締役を任命し、リスク管理規程等を制定。市場、投資、災害等のリスク状況の監視並びに全社的対応を実施
・各部門の所管業務に付随するリスク管理は各担当部門が実施
・監査室が各部門の日常的なリスク管理状況の監査を実施、社長及び監査役会に報告

社外取締役及び社外監査役のサポート体制

・社外取締役の補佐は総務部総務課が行う・取締役会開催にあたっ ては 、取締役会事務局である総務部総務課から社外取締役及び社外
監査役に対し事前に資料を配布
・監査役会の補佐は監査役スタッフ等の監査役の職務を補助すべき使用人が行う取締役の報酬

、支給人員 12 名・取締役に対する報酬は 716 百万円（うち、社外取締役分は 13 百万円）
・監査役に対する報酬は 17 百万円、支給人員 4 名
を含む
・報酬は当事業年度の役員賞与引当金 245 百万円（社外取締役 1 名 5 百万円）
注）取締役の支給人員数は、第 20 回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役 1 名を含む

コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えう
る特別な事情ディースリー の全株式について、（株）
バンダイナムコゲームスが・当社が保有していた（株）
実施する公開買付けに応募し、当該買付けが成立、終了したことにより 2009 年 3 月 24 日付
にて連結対象子会社から除外

ディスクロージャー・ポリシー

・タイムリーかつフェアなディスクロージャーを通じて、すべてのステークホルダーに対する責任を果たすことを原則とする

反社会的勢力の排除

・反社会的勢力による経営活動への関与を拒絶し、健全な会社経営を行う
・反社会的勢力・団体との関係を遮断し、断固として対決することの明文化を含む「企業行動規範」を全役員・全従業員に配布・共有

Fields Corporation Annual Report 2009

コーポレート・ガバナンスに関する項目

29

30

取締役、監査役及び執行役員（2009 年 6 月25日現在）

Fields Corporation Annual Report 2009

代表取締役会長

山本英俊

代表取締役社長

大屋

高志

専務取締役（グループ戦略本部長）

繁松

徹也

専務取締役（営業本部・開発本部管掌）

秋山

清晴

社外取締役

糸井

重里

取締役（企画本部長）

栗原正和

取締役（知的財産本部長）

山口善輝

取締役（計画管理本部長）

山中裕之

取締役（コーポレート本部長）

伊藤英雄

取締役（営業本部長）

藤井晶

取締役（会長室長）

末永

徹

社外監査役

松下

滋

社外監査役

小池

敕夫

社外監査役

古田

善香

社外監査役

中元

紘一郎

執行役員（コーポレートコミュニケーション室長）

畑中英昭

執行役員（開発本部長）

藤島

輝男

若園

秀夫

兼 エグゼクティブプロデューサ）

小澤洋介

執行役員（コーポレートコミュニケーション室担当部長）

糟谷

総一

常勤

執行役員（営業本部支店統括部長 兼 北海道・東北支社長
兼 東京支社長）
執行役員（グループ戦略本部グループ関連事業部長

財務セクション目次

31

経営陣による財務状況及び経営成績の分析

38

連結貸借対照表

40

連結損益計算書41

連結株主資本等変動計算書

42

連結キャッシュ・フロー計算書

43

連結財務諸表注記

55

独立監査人の監査報告書

Fields Corporation Annual Report 200932

経営陣による財務状況及び経営成績の分析

32

連結財務ハイライト

Fields Corporation Annual Report 2009

経営成績（百万円）：

2004 年 3 月期

2005 年 3 月期

2006 年 3 月期

2007 年 3 月期

2008 年 3 月期

2009 年 3 月期

¥66,211
21,57832.6
11,866
17.9
6,620
10.0

¥81,658
24,752
30.3
12,097
14.8
6,926
8.5

¥ 96,814
29,73730.7
12,348
12.8
7,085
7.3

¥ 85,321
29,248
34.3
8,944
10.5
3,710
4.3

¥101,818
34,54433.9
13,158
12.9
5,296
5.2

¥ 73,035
24,024
32.9
1,960
2.7
(1,481)̶

財政状況（百万円）
：
総資産
純資産
自己資本

37,115
14,507
14,507

72,58433,42633,42687,556
39,411
39,411

66,081
42,836
41,115

69,16846,331
44,48552,06439,496
39,463キャッシュ・フロー（百万円）
：
（）
はマイナス
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

851(3,190)2,029（5,257)

11,127

4,147(6,182)
602

売上高
売上総利益
売上総利益率（％）
営業利益
売上高営業利益率（％）
当期純利益（損失）
売上高当期純利益率（％）（円）：
1 株当たりデータ
当期純利益（損失）
純資産
配当金
主要経営指標（ ％）：自己資本当期純利益率 ( 損失率）
総資産経常利益率
自己資本比率
配当性向 *

2,965

6,164

5,293

（4,772)

10,177（2,224)（1,540)1,488（14,604)（1,384)¥40,465
89,30524,000¥19,888
96,0264,000¥ 20,118
113,275
4,000¥ 10,692
118,4874,000¥ 15,263
128,201
4,500¥ (4,271)
117,326
4,500

56.9
45.0
39.1
20.1

28.9
22.8
46.0
20.7

19.5
16.4
45.0
20.3

9.2
12.0
62.2
37.4

12.4
17.3
64.3
29.5

(3.5)
1.6
75.8
̶

*2004 年 3 月期 –2006 年 3 月期の配当性向は、個別配当性向となっています。

概況
事業環境2009 年 3 月期（2008 年 4 月〜2009 年 3 月）の国内経済は、サブ
プライムローン問題を契機とする世界的な金融危機が加速し、景気が減速するだけでなく、雇用問題も深刻化の度合いを強めていました。しかしながら、近年の余暇市場については、医療やテクノ
ロジーの進化によって余暇時間は増加を続けるとともに、消費者の趣味嗜好の多様化に伴う需要構造の変化が顕著になってきており、消費者がより関心の高いエンタテインメントを主として選択し、集中的に投資する「選択投資型余暇」への転換期を迎えています。
一方で 、パチンコ産業においても、時間消費型レジャーとして選択支持されるために、射幸性に依存することなく一つのエンタ
テインメントとして成長、健全化していくことが求められています。
また、遊技機開発においても画像チップや液晶画面等のハード面の飛躍的進化によって表現されるコンテンツの重要性が高まるとともに、遊技機メーカー間の競争においては 、企画・開発に時間をかけ 、創り込んだ遊技機を投入する傾向が一層顕著となり、有力コンテンツの獲得と企画・開発力強化が優勝劣敗を左右する環境となっています。

総括

当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、増加をたどる余暇時間に対する人々の生活や環境等の変化を予測することでビジネスチャンスを見い出し、事業を拡大してきました。とくに近年では、デジタルコンテンツの重要性を企業競争優位性の基盤と捉え、主力事業であるパチンコ・パ
チスロ分野で活用できるエンタテインメント性の高い版権（商品化権）や 、新たな顧客層を創造するコンテンツの取得・創出・育成を目指し、ゲーム、スポーツ、映像、アニメ、出版、モバイル等の幅広いエンタテインメント分野に投資・進出してきました。
2009 年 3 月期は、外部環境の変化に柔軟に対応し、市場の多様なニーズに対応したエンタテインメント性、ゲーム性の高い遊技機を積極的に投入し、中期経営計画の 1 年目の営業利益目標 10,000
百万円を目指し事業を推進してきました。
しかしながら、当第 4 四半期に販売を予定していた大型タイトルの販売スケジュールを戦略的に見直したことで、当期の営業利益
は 1,960 百万円となりましたが、グループポートフォリオの再構築を積極的に実施し、中核事業であるパチンコ・パチスロ分野に多くの経営資源を集中させることで収益基盤の強化を図りました。
その一環として、（株）ディースリーについては、（株）バンダイ
ナムコゲームスによる株式の公開買付けに応募し、その成立・終了をもって当社の連結の範囲から除外しました。
なお、従来「その他・フィールド」に含めて表示していたスポーツ
マネジメント、映像、Web サービス事業については、当期から「スポーツ・フィ ールド」、「映 像・フィ ールド」、「 Web サービ ス・フィールド」と区分表示しています。

経営成績

コ・パチスロ）
・フィールドにおける代理店販売（パチスロ遊技機の仕入販売）の台数が減少したこと、及びゲーム・フィールドにおける販売不振等により73,035 百万円（前年同期比28.3% 減）となりました。

売上総利益、販売費及び一般管理費、営業利益
2009 年 3 月期の売上総利益は 、PS・フィールドにおけるパチス
ロ遊技機の仕入販売台数の減少、大型パチンコ遊技機の販売時期
見直し、ゲーム・フィールドにおけるゲームソフトの販売不振等により24,024 百万円（前年同期比 30.5% 減）となりました。
一方、販売費及び一般管理費は 、減価償却費の増加等により
22,063 百万円（同 3.2% 増）となりました。
これらの結果、営業利益は1,960 百万円（同 85.1% 減）
となりま
した。

セグメントの概況
セグメント売上高比率
Webサービス・フィールド

映像・フィールド

2.2%

0.1%
スポーツ・フィールド

その他・フィールド

4.9%

0.1%

ゲーム・フィールド

PS・フィールド

17.1%

75.6%

売上高の推移PS・フィールド

2009 年 3 月期の PS・フィールドは、2008 年 7 月開催の洞爺湖サミットへ配慮した入替自粛期間があったものの、市場ニーズの多様化にあわせ 、エンタテインメント性、ゲーム性の高い遊技機を積極的に投入しました。
パチンコ遊技機販売事業では低射幸性タイプの「 CRA 新世紀エヴァンゲリオン プレミアムモデル」、新たな映像エンタテインメン
トとなる「 CR 七人の侍」等計 6 機種を投入しました。しかしながら、当初第 4 四半期に販売を見込んでいた大型タイトル「 CR 新世紀エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜」の販売を戦略的に遅らせ 、2009
年 4 月に納品することとしたため 、総販売台数は 202,525 台（前年同期比 26.1％減）となりました。
パチスロ遊技機販売事業では、全国のパチンコホールの営業主
体がパチンコ遊技機へシフトする中、市場の皆様から大きな評価を頂き、累計 90,000 台の大ヒットを記録した「新世紀エヴァンゲリオ
ン〜約束の時〜」等5 機種を投入しました。総販売台数については、市場環境の変化に伴い、128,680 台（同 38.9％減）となりました。
これらの 結 果、PS・フィールドの 売 上 高は 55,724 百 万 円（同32.7% 減）、営業利益は4,031 百万円（同68.4% 減）となりました。
なお当社の販売方法には、当社が遊技機メーカーから遊技機を仕入れ、支店の営業活動により遊技機使用者（パチンコホール）へ直接販売する「代理店販売」と、当社が遊技機メーカー の販売代
行店（販売仲介業者）として業務代行を行い、遊技機メーカーから代行手数料を得る「代行店販売」の 2 種類があります。この販売方法の違いは、当社の売上計上額に影響を及ぼします。当社の収益構造の詳細は本冊子 p23 をご覧下さい。

営業利益／売上高営業利益率の推移

101,818

96,814

12,09785,321

パチンコ・パチスロ遊技機の販売台数推移

54

13,15812,34847
2173,035

8,944

14.8％
12.8％

10.5％

51

48

16

19

21

33
12

12.9％
1,960

28

32

34

27

20

2.7％
05/3

06/3

売上高（百万円）

07/3

08/3

09/3

05/3

06/3

07/3

08/3

09/3

05/3

06/3

07/3

営業利益（百万円）

パチンコ遊技機（万台）

売上高営業利益率（％）

パチスロ遊技機（万台）

08/3

09/3

Fields Corporation Annual Report 2009

売上高
2009 年 3 月期の連結売上高は、当社主要事業であるPS（パチン

81,65833• 事業の種類別セグメント

34

ゲーム・フィールド

その他・フィールド

Fields Corporation Annual Report 20092009 年 3 月期のゲーム・フィールドは 、急激な景気後退の影響
2009 年 3 月期のその他・フィールドは、アニメーションの企画・を受け 、主 要 子 会 社 であった（株）ディースリー の 国 内 外 での制作及びプロデュースを目的としたルーセント・ピクチャーズエン
ゲームソフトの販 売が落ち込みました。また 、当 社とのコラボ
タテインメント（株）において、東京国際アニメフェアへの出展や、レーションタイトルのフルプライスソフトや、海外での「 BEN 10」、 （株）STUDIO4℃と共同アニメーションスタジオを設立して高品質「 NARUTO 」シリーズの販売は好調に推移したものの 、2008 年 3なアニメーション映像を生み出す制作環境基盤の構築を図る等、月期末に販売を開始した「 darkSector 」の販売伸び悩みにより発生
2010 年3 月期の作品発表に向けた取り組みを着実に実施しました。
したプライス・プロテクション * の実施額を計上したこと等による
なお、同セグメントのホワイトトラッシュチャームズジャパン（株）に
利益減少要因を補うには至らず、売上高は 12,593 百万円（前年同
ついては、2009 年 1 月に吸収合併しました。これらの結果、その期比 13.3% 減）、営業損失は 1,289 百万円（前年同期は営業利益
他・フィールドの売上高は56 百万円（前年同期比42.8% 減）、営業
952 百万円）となりました。
損失は176 百万円（前年同期は営業損失 80 百万円）となりました。
*プライス・プロテクション：小売価格の値下げ実施による販売支援費用

スポーツ・フィールド2009 年 3 月期のスポーツ・フィールドは、契約アスリートの活躍
等によりアスリートマネジメント事業が順調に推移しました。ソリューション事業の「トータル・ワークアウト」は、福岡店を2008 年
4 月にオープンし会員獲得に努める一方、既存店舗見直しの一環として大阪・戎橋店を2008 年 9 月末にて閉店し、収益性の改善に努めました。また、スポーツビジネス全般の抜本的な見直しを行い、ライツ事業の規模縮小や人員の最適配分等の改革を進め、事業の再構築を図りました。これらの結果、スポーツ・フィールドの売上
高は3,589 百万円（前年同期比28.1% 減）、営業損失は537 百万円（前年同期は営業損失 311 百万円）となりました。
映像・フィールド

2009 年 3 月期の映像・フィールドは、映画制作として投資した 2
作品が公開されましたが、うち1 作品については興行成績が低調だったため、第 1 四半期に出資金の費用化を実施しました。なお、
同セグメントのフィールズピクチャーズ（株）については、2009 年 1月に当社に吸収合併しました。これらの結果、映像・フィールドの売上高は73 百万円（前年同期比 7.1% 増）、営業損失は503 百万円（前年同期は営業損失 154 百万円）となりました。

• 所在地別セグメント
2009 年3 月期の海外売上高は8,646 百万円となりました。これは主要子会社であった（株）
ディースリーの、海外における「 BEN 10」、
「 NARUTO 」シリーズ等のゲームソフトの販売が好調に推移したためです。
なお、2009 年 3 月期より北米、欧州等の海外売上高が連結売上高の 10%を超えたため開示しています。

その他の収益（費用）、当期純利益（損失）2009 年3 月期のその他の収益（費用）純額は、減損損失が減少したものの、ゲーム・フィールドでの世界的な金融不安に伴う為替変動の影響や持分法による投資損失、子会社における制作中止損及び子会社清算に伴う関係会社整理損、そのほか投資有価証券評価
損及び関係会社株式売却損等を計上しました。これらの結果、その他の費用は4,540 百万円（前年同期は2,649 百万円）となりました。
税金等調整前当期純損失については、2,579 百万円（前年同期
は税金等調整前当期純利益 10,509 百万円）となりました。
当期純損失については、1,481 百万円（前年同期は当期純利益
5,296 百万円）となりました。

Web サービス・フィールド

2009年3月期のWebサービス・フィールドは、（株）フューチャース
コープが運営する携帯コンテンツにおいて 、2 つの新サービスを開始し、事業の軌道化に努めました。また、主力携帯コンテンツである「フィールズモバイル」の有料会員数は、当社発売機種との相乗効果から順調に増加し、サービス提供開始から約 2 年で約 43 万人（2009 年 3 月末現在）となっており、堅調に推移しています。これらの結果、Web サービス・フィールドの売上高は 1,609 百万円（前年同期比 112.2% 増）、営業利益は 455 百万円（同 1,469.0%
増）となりました。

当期純利益（損失）／売上高当期純利益率の推移

6,926

7,085
5,296

8.5％
7.3％

3,710
4.3％

05/3

06/3

07/3

当期純利益（損失）（百万円）
売上高当期純利益率（％）

5.2％

08/3

（1,481）
09/3

35

当社は企業価値の向上を経営の重要課題と位置づけ、株主の皆様への適正な利益還元を行うことを基本方針としています。配当
金額については、事業利益やキャッシュ・フローの状況等を勘案して決定しますが、連結配当性向の基準として20% 以上を目指しています。
内部留保金については、財務体質、経営基盤の強化及び継続的な事業拡大と競争力の確保に向けた投資に有効活用していく方針です。
なお、2009 年 3 月期は当期純損失の計上となりましたが、当社の株主重視の姿勢を実現するために、年間の配当金は 2008 年 3

負債及び純資産月期と同額の 1 株当たり4,500 円としました。

流動負債は、前期末から11,775 百万円減少して7,547 百万円となりました。これは主に、支払手形及び買掛金が減少したこと、（株）ディースリー該当分の短期借入金が減少したこと、利益の減
少に伴う未払法人税等が減少したことによるものです。
固定負債は 、前期末から1,506 百万円増加して 5,021 百万円となりました。これは主に、営業用地取得を目的とした社債の発行により、長期借入債務が増加したことによるものです。
純資産は、前期末から6,835 百万円減少して39,496 百万円となりました。これは主に利益剰余金の減少、自己株式の取得、少数株主持分の減少等によるものです。なお、自己資本比率は、前期末の 64.3% から当期末 75.8% に上昇しました。

財政状態

これらの結果、2009 年 3 月期末の負債及び純資産合計は、前年同期末から17,103 百万円減少して 52,064 百万円となりました。

資産

資金調達（当座貸越契約）

流動資産は、前期末から14,423 百万円減少して 25,135 百万円となりました。これは主に、売上債権が減少したこと、たな卸資産が減少したことによるものです。
有形固定資産は、前期末から2,805 百万円増加して10,898 百万円となりました。これは主に、PS・フィールドの営業強化に向け大阪に支店建設予定地を購入したことによるものです。
投資その他の資産は、前期末から5,486 百万円減少して16,029
百万円となりました。これは主に、（株）ディースリーを売却したことによりのれんが減少したこと、急激な景気後退の影響を受け投資有価証券が減少したことによるものです。
これらの結果、2009 年 3 月期末の総資産は前期末から17,103
百万円減少して 52,064 百万円となりました。

自己資本当期純利益率（損失率）／
総資産経常利益率

当社グループは、運転資金の効率的な調達を行うために取引銀行 4 行と当座貸越契約を締結しています。これらの契約に基づく2009 年 3 月期末の当座貸越限度額並びに借入金未実行残高は 、19,000 百万円となっています。

総資産

28.9

自己資本／自己資本比率

87,556
39,411

72,58419.5
22.8

66,081

69,16817.3
16.4

44,48539,46333,42675.8％

52,06412.0
9.2

41,115

64.3％
62.2％

12.4
1.6
（3.5）

05/3

06/3

07/3

08/3

自己資本当期純利益率（損失率）（％）
総資産経常利益率（％）

09/3

05/3

06/3

総資産（百万円）

07/3

08/3

09/3

46.0％

45.0％

05/3

06/3

自己資本（百万円）
自己資本比率（％）

07/3

08/3

09/3

Fields Corporation Annual Report 2009配当

36
Fields Corporation Annual Report 2009

キャッシュ・フローの状況

将来展望2009 年 3 月期の現金及び現金同等物の期末残高は 、前年同期
末から1,512 百万円減少して 11,181 百万円となりました。なお 、
事業投資につきましては 、フリー・キャッシュ・フロー の範囲内で行うことを基本方針としています。

当社グループは、新たな余暇ビジネスの創出を目指し、10 年後のあるべき姿の実現に向けてスタートした中期経営計画における目標値を再設定しました。これは 2009 年 3 月期の実績を踏まえた
うえで 、営業利益目標 250 億円以上を達成する時期を1 年先に延ばし、2014 年 3 月期としています。この目標値は、高い企画開発
力をもってパチンコ・パチスロ事業で充実したラインナップを投入するとともに、投資が一巡して利益体質を構築しつつあるグループ
事業の協業利益が約 20% 寄与することを想定しています。また、当社の目指す時間消費型余暇市場においてパイオニアとなるべ
く、M&A や新規ビジネス等、新たな機会があれば機動的に投資を行っていきます。

営業活動によるキャッシュ・フロー

営 業 活 動 の 結 果 得られた 資 金 は 4,147 百 万 円（前 年 同 期 は11,127 百万円の収入）となりました。これは税金等調整前当期純利益の減少が主な要因となっていますが、その他は、売上債権の減少 4,423 百万円、たな卸資産の減少 1,343 百万円、仕入債務の減少 2,329 百万円、利息及び配当金の受取 2,328 百万円、法人税等の支払 6,863 百万円等によるものです。

投資活動によるキャッシュ・フロー

投 資 活 動 の 結 果 使 用した 資 金 は 6,182 百 万 円（前 年 同 期 は14,604 百万円の支出）となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出 4,710 百万円、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出 793 百万円等によるものです。

財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動の結果得られた資金は 602 百万円（前年同期は 1,384
百万円の支出）となりました。これは主に、短期借入金の純減額
2,898 百万円、長期借入による収入 6,200 百万円、長期借入金の返済による支出 2,287 百万円、社債の発行による収入 2,948 百万円等によるものです。

営業活動によるキャッシュ・フロー

2010 年 3 月期の見通し

当社は 2009 年 4 月に、中核事業であるパチンコ・パチスロ分野の機能を再編し、市場環境への的確な対応及び意思決定・業務執行の迅速化に資するため、組織変更を実施しました。とくに、良質
なコンテンツを活用し、競争力のあるエンタテインメント性の高い商品を市場に提供すべく、企画及び開発機能をさらに強化しています。
2010 年 3 月期の市場環境は、パチンコホールの経営において、パチンコ遊技機を中心とした営業形態が引き続き拡大するものと予測されています。このような環境下、当社のパチンコ・パチスロ事業におけるパチンコ遊技機販売事業は 、投入機種を絞り込み 、創り込まれた遊技機を積極的に提供していきます。すでに第 1 四
半期発売タイトルとして（株）
ビスティ製パチンコ遊技機「 CR 新世

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー( )はマイナス( )はマイナス

11,127

10,177（2,224）

6,164（4,772）（5,257）（6,182）

5,293
4,147

1,488

2,965

（14,604）
05/3

06/3

07/3

08/3

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

09/3

05/3

06/3

07/3

08/3

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

09/3

05/3

（1,540）06/3

602（1,384）

07/3

08/3

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

09/3

事業等のリスク
事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は以下のようなものがあります。
なお、文中の将来に関する事項は、2009 年 3 月期末現在において当法的規制が改正等された場合や新たな自主規制が実施された場合、当該規制への対応からパチンコホールヘの遊技機の納入遅延が発生する
こと、パチンコホールにおける遊技機の需要が変化すること等により、当社及び当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものです。

コンテンツ事業について依存度の高い仕入先についての高いコンテンツ開発等を推進していますが、コンテンツ事業の特性

当社グループの主な売上高は、商品売上高（機械を仕入れて販売する
代理店販売）と手数料売上高（販売の仲介を行う代行店販売）です。それ
ぞれの売上高の総売上高（連結）に占める割合は2008 年3 月期（66.0% 、

13.2% ）、2009 年 3 月期（57.4% 、12.7% ）となっています。
商品売上高に対するその商品仕入につきましては、（株）ロデオ及び提携メーカーである（株）
ビスティからの仕入となっています。2009 年

3 月期における、当社の商品仕入高に占める両社からの仕入高の割合となっています。
はそれぞれ 13.8% 、42.7%（連結）
当社の PS・フィールドにおける両社からの仕入依存度は高い状態にあり、両社の製品が市場の人気を得られなかった場合や 、製品開発の遅延等から遊技機の販売開始が延期されることとなった場合、当社及び当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、両社との独占的販売代理店取引基本契約は（株）ロデオが1 年、（株）
ビスティが 3 年毎の更新であり、当該契約が更新されなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

遊技機業界に対する法的規制、自主規制について
当社が主に行っている遊技機販売事業は、直接的に法的規制を受けていませんが、遊技機メーカーは、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」（以下、「風営適正化法」）に基づき、「国家公安委員会規則」（遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則）による法的規制を受けています（例えば 、各都道府県公安委員会の認定を受けない遊技機の販売及び設置はできないことになっています。）。また、
当社の主な取扱商品の最終ユーザーであるパチンコホールは、「風営
適正化法」の許認可及び「都道府県条例」の規制を受けています。
上記以外に、過度な射幸性を抑制する目的等から、遊技機メーカー、
パチンコホール、販売業者に対して 、業界団体が自主規制を行うことがあります。

当社は、コンテンツ事業のために版権（商品化権）等を取得し、価値上、収益貢献の可能性は不確実なものがあります。具体的には、多額の資金をコンテンツ事業に使用した場合、当社の事業の固定費及び全般的な財務的リスクが増大する可能性、版権（商品化権）等への投資がすべて価値の高いコンテンツの開発等に寄与しない可能性、コンテンツ市場は競争が激しく、当社が魅力的なコンテンツを有利な条件で取得できない可能性、コンテンツ戦略及びそれに関連する活動の結果、知的所有権の侵害行為またはその他の知的所有権に関する請求の対象となる可能性、コンテンツに関わる知的所有権を効果的に保護できない可能性等のリスクがあり、当社の意図する事業の成長が達成できない可能性が考えられます。

投資に関わるリスク
当社は 、パチンコ・パチスロ遊技機販売事業に直接的には関係しない分野を含む、より広範囲な事業分野において 、事業を展開しています。当社グループの事業展開に関しては、当社グループ会社及び当社
グループ以外の会社との提携関係の強化または新規提携を行うことにより、既存事業の拡大及び機能の強化、新規事業への参入を目指しています。このため、当社グループは他社と提携して新会社を設立する、既存の企業への投資をする等の投資活動を行っており、今後も投資活動を行っていきます。
しかしながら、投資先企業の投資価値または株式の市場価値が低迷した場合、当社グループが投資金額の全部もしくは一部を失う、または投資先企業に対する資金の提供を行うことがあります。このような場
合、当社及び当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

37
Fields Corporation Annual Report 2009

紀エヴァンゲリオン〜最後のシ者〜」を投入しており、同シリーズ
2010 年 3 月 期 は、
（株）ディースリー の 株 式 売 却 等 によって、最高の台数となる約 23 万台（2009 年 5 月現在）を販売する等、市
ゲーム・フィールドでの売上等を見込んでいませんが、スポーツ、場から高い評価を頂いています。また 、新たな映像エンタテイン
アニメ、モバイル等の各分野では、引き続き一次コンテンツの創出
メントの創出を目指した新機軸タイトル第二弾の投入も計画してい等に向け、積極的な事業展開を推進し収益の早期改善を図るとともます。一方、パチスロ遊技機販売事業は 、パチスロ市場全体としに、時間消費型レジャーでのパイオニアとして躍進すべく、今後のては依然として厳しい環境が続いていますが、人気タイトル等を成長に向けた基盤を構築していきます。
中心とした商品を継続的に提供していきます。
以上を踏まえ、2010 年3 月期の見通しは、売上高70,000 百万円
グループ事業戦略は、事業ポートフォリオの再構築を図り、各事 （前年同期比 4.2% 減）、営業利益 10,000 百万円（同 410.2% 増）、業を見直した結果、多くの経営資源を中核事業であるパチンコ・パ
経常利益 10,000 百万円（同 909.1% 増）、当期純利益 4,500 百万
チスロ分野に集中させることとし、パチンコ・パチスロ分野とのシ円（前年同期は当期純損失 1,481 百万円）を見込んでいます。配ナジー発揮に時間を要する事業やオンリーワンカンパニーを目指
当は、2009 年 3 月期同様の 4,500 円を予定しています。
す戦略的育成事業以外への投資等を一旦抑制、整理しています。

連結貸借対照表

2008 年 3 月 31 日及び 2009 年 3 月 31 日現在

38

金額（百万円）

資産の部（注記 1）
金額（千ドル）

Fields Corporation Annual Report 20092008 年2009 年2009 年

現金及び現金同等物¥12,693¥11,181$113,824

受取手形及び売掛金

流動資産：

12,3544,324

44,019

未収入金

355

3,223

32,810

たな卸資産

4,013

963

9,803

商品化権前渡金

4,397

3,591

36,557

繰延税金資産

2,271

545

5,548

その他

3,566

1,383

14,079

貸倒引当金

(92)

(77)

(783)

39,55925,135

255,879

土地

3,701

6,514

66,313

建物及び構築物

3,957

4,733

48,182

工具器具備品

2,599

2,402

24,452

車両運搬具

26

23

234

建設仮勘定

269

53

539

10,552

13,725

139,723(2,459)(2,826)(28,769)

8,093

10,898110,943

投資有価証券 ̶ 非連結子会社及び関連会社

4,447

1,904

19,383

投資有価証券

8,765

6,085

61,946

敷金保証金

2,893

2,707

27,557

ソフトウェア

2,473

2,355

23,974

のれん

1,057

326

3,318

790

1,862

18,955

1,442

1,044

10,628

流動資産合計有形固定資産：計
減価償却累計額
有形固定資産合計
投資その他の資産：

繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
資産合計
連結財務諸表に添付されている重要な会計方針及びその他の注記をご参照下さい。

(355)

(256)

(2,606)

21,51516,029163,178¥69,168¥52,064$530,021

金額（百万円）

負債及び純資産の部（注記 1）
金額（千ドル）2009 年2009 年¥ 5,954¥ 1,981$ 20,166

流動負債：
支払手形及び買掛金
短期借入金

3,398

̶

̶

924

781

7,950

未払法人税等

3,743

263

2,677

賞与引当金

174

211

2,148

一年内返済予定長期借入債務

役員賞与引当金
その他
流動負債合計

128

245

2,494

4,996

4,065

41,382

19,322

7,547

76,829684

2,230

22,701

固定負債：
長期借入債務（一年以内に返済予定のものを除く）
退職給付引当金
預り保証金
その他
固定負債合計

211

221

2,249

2,459

2,569

26,152

158

0

0

3,514

5,021

51,114

7,948

7,948

80,912

純資産：
資本金：普通株式2008 年及び 2009 年 3 月 31 日現在の授権株式数： 1,388,000 株
2008 年及び 2009 年 3 月 31 日現在の発行済株式数： 347,000 株
資本剰余金
資本準備金
利益剰余金
自己株式 2009 年 3 月 31 日現在： 10,643 株

7,994

7,994

81,38028,85225,808262,730

̶

(1,330)(13,539)

その他有価証券評価差額金

(249)

(956)

(9,732)

為替換算調整勘定

(59)

(0)

(0)

新株予約権

43

̶

̶

少数株主持分

1,802

32

325

純資産合計

46,33139,496

402,076

負債及び純資産合計¥69,168¥52,064$530,021

39
Fields Corporation Annual Report 20092008 年

連結損益計算書

自 2007 年 4 月 1 日至 2008 年 3 月 31 日及び自 2008 年 4 月 1 日至 2009 年 3 月 31 日

金額（百万円）40
2008 年（注記 1）
金額（千ドル）

Fields Corporation Annual Report 20092009 年2009 年

73,035$743,510

67,27449,010498,931

34,54424,024

244,568

21,38522,063

224,605

13,1581,960

19,953

90

217

2,209

支払利息

(86)

(127)

(1,292)

持分法による投資損失

(557)

(428)

(4,357)

減損損失

(876)

(152)

(1,547)

投資有価証券評価損(112)(1,605)(16,339)

関係会社株式売却損益（純額）

̶

(342)

(3,481)

関係会社整理損̶(537)(5,466)

̶(702)(7,146)

(597)

(357)

(3,634)

売上高¥ 101,818

売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益¥

その他の収益（費用）：
受取利息及び受取配当金

制作中止損
為替差損益（純額）
その他
その他の収益（費用）純額
税金等調整前当期純利益（純損失）

(508)

(507)

(5,161)(2,649)(4,540)(46,218)

10,509(2,579)(26,254)

法人税等：
法人税、住民税及び事業税

6,022

388

3,949

法人税等調整額

(921)

(514)

(5,232)

5,101

(126)

(1,282)

少数株主利益（損失）
当期純利益（純損失）

111
¥

5,296

¥

(971)

(9,884)(1,481)$ (15,076)

金額（円）（注記 1）
金額（ドル）

1 株当たり当期純利益（損失）：
潜在株式調整前当期純利益（損失）連結財務諸表に添付されている重要な会計方針及びその他の注記をご参照下さい。

¥15,263.76¥(4,271.78)$ (43.49)

連結株主資本等変動計算書

自 2007 年 4 月 1 日至 2008 年 3 月 31 日及び自 2008 年 4 月 1 日至 2009 年 3 月 31 日

単位：株

単位：百万円
為替換算
調整勘定

新株予約権

少数株主
持分

純資産合計

̶

¥ 214

¥ 13

¥ 15

¥ 1,705¥42,836

5,296

̶

̶

̶

̶

̶

5,296

̶

(1,388)

̶

̶

̶

̶

̶

(1,388)

̶

̶

(0)

̶

̶

̶

̶

̶

(0)

̶

̶

̶

̶

̶

(464)

(73)

27

96

(413)

347,000

7,948

7,994

28,852

̶

(249)

(59)

43

1,802

46,331

当期純損失

̶

̶

̶

(1,481)

̶

̶

̶

̶

̶

(1,481)

配当金

̶

̶

̶

(1,561)

̶

̶

̶

̶

̶

(1,561)

持分法適用会社の合併に伴う変動

̶

̶

̶

(1)

̶

̶

̶

̶

̶

(1)

自己株式の取得

̶

̶

̶

̶

(1,330)

̶

̶

̶

̶

(1,330)連結会計年度中の変動額（純額）

̶

̶

̶

̶

̶

(707)

59

(43)

(1,769)(2,460)347,000¥7,948¥7,994¥25,808¥(1,330)¥(956)

¥ (0)

¥̶

¥

¥39,496

資本金

資本剰余金

利益剰余金

347,000¥7,948¥7,994¥24,943

¥

当期純利益

̶

̶

̶

配当金

̶

̶

連結範囲の変動

̶

連結会計年度中の変動額（純額）

2007 年 3 月 31 日現在

2008 年 3 月 31 日現在

2009 年 3 月 31 日現在

32

単位：千ドル（注記1）

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

新株予約権

少数株主
持分

純資産合計

̶

$(2,534)$(600)$437$ 18,344$471,658

資本金

資本剰余金

利益剰余金

$80,912$81,380$293,718

当期純損失

̶

̶

(15,076)

̶

̶

̶

̶

̶

(15,076)

配当金

̶

̶

(15,891)

̶

̶

̶

̶

̶

(15,891)

持分法適用会社の合併に伴う変動

̶

̶

(10)

̶

̶

̶

̶

̶

(10)

自己株式の取得̶̶̶

(13,539)

̶

̶

̶

̶

(13,539)

連結会計年度中の変動額（純額）

̶

̶

̶

̶

(7,197)

600

(437)

(18,008)(25,043)$80,912$81,380$262,730$(13,539)$(9,732)

$ (0)

$ ̶

$

$402,076

2008 年 3 月 31 日現在

2009 年 3 月 31 日現在

連結財務諸表に添付されている重要な会計方針及びその他の注記をご参照下さい。

$

325

41
Fields Corporation Annual Report 2009

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

発行済
普通
株式数

連結キャッシュ・フロー計算書

自 2007 年 4 月 1 日至 2008 年 3 月 31 日及び自 2008 年 4 月 1 日至 2009 年 3 月 31 日

金額（百万円）42（注記 1）
金額（千ドル）

Fields Corporation Annual Report 20092008 年2009 年2009 年¥ 10,509¥ (2,579)$(26,254)

減価償却費

1,097

1,775

18,069

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
調整項目：
減損損失

876

152

1,547

のれん償却

335

332

3,379

持分法による投資損失

557

428

4,357

̶

342

3,481

112

1,605

16,339

売上債権

6,052

4,423

45,026

たな卸資産

(504)

1,343

13,671

商品化権前渡金(1,918)

805

8,195

仕入債務

(3,250)(2,329)(23,709)

預り金

(363)

917

9,335

その他

1,869

1,531

15,585

小計

15,372

8,752

89,097

利息及び配当金の受取額

131

2,328

23,699利息の支払額

(76)

(115)

(1,170)(4,299)(6,863)(69,866)

関係会社株式売却損益（純額）
投資有価証券評価損

法人税等の支払額
その他

̶

46

468

11,127

4,147

42,217(3,450)(4,710)(47,948)

無形固定資産の取得による支出

(761)

(401)

(4,082)

投資有価証券の取得による支出(7,585)(566)(5,761)

関係会社株式の取得による支出(1,169)̶̶

子会社株式の取得による支出（純額）

(902)

̶

̶

子会社株式の売却による支出（純額）

̶

(793)

(8,072)(1,036)(252)(2,565)

301

542

5,517

(14,604)(6,182)(62,933)

1,167(2,898)(29,502)

̶

9,148

93,128

長期借入債務の返済による支出(1,107)(2,707)(27,557)

配当金の支払額(1,391)(1,563)(15,911)

̶

(1,334)(13,580)

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
有形固定資産の取得による支出

貸付による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の増減（純額）
長期借入債務による収入

自己株式の取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

(52)

(42)

(427)

(1,384)

602

6,128

(275)

(79)

(804)

現金及び現金同等物の減少額(5,136)(1,512)(15,392)

現金及び現金同等物の期首残高

17,81912,693

129,217

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高
連結財務諸表に添付されている重要な会計方針及びその他の注記をご参照下さい。

10

̶

̶

¥ 12,693¥11,181$113,824

連結財務諸表注記

1. 連結財務諸表作成の基本事項

43

前連結会計年度末及び当連結会計年度末における連結及び持分法適用の範囲は、以下のとおりであります。

において一般に公正妥当と認められる会計基準（以下「日本会計基準」という）に準拠して会計帳簿を作成しております。日本会計基準は 、国際財
務報告基準や米国で一般に公正妥当と認められる会計基準とは会計処理や開示規則において異なることがあります。
当社の英語版アニュアルレポートに添付されている連結財務諸表は、有価証券報告書の連結財務諸表を英語に翻訳したものでありますが、翻訳にあたり、日本会計基準に詳しくない読者の便宜を考慮いたしまして、修正、加筆及び勘定科目の組替を行っております。日本語版アニュアルレ
ポートに添付されている連結財務諸表は、英語版アニュアルレポートに添付されている連結財務諸表を日本語に翻訳したものであるため 、有価証券報告書に添付されている連結財務諸表と異なるところがあります。また、前連結会計年度の連結財務諸表は当連結会計年度の連結財務諸表の表示方法に合わせて組替が行われております。
連結財務諸表における金額は日本円で表記されておりますが、読者の2008 年2009 年

連結子会社

19 社

9社

持分法適用非連結子会社−社−社

持分法非適用非連結子会社

1社

1社

持分法適用関連会社

4社

4社

持分法非適用関連会社

2社

2社

前連結会計年度末及び当連結会計年度末における連結子会社の名称及び当社の持分比率は、以下のとおりであります。
持分比率（括弧内は間接所有）

子会社名
フィールズジュニア（株）2008 年

100.0%

ホワイトトラッシュチャームズジャパン
（株）
100.0
（注 B ）

2009 年

100.0%
̶

便宜に供するために、当連結会計年度の金額を米ドルに換算した金額を併

ルーセント・ピクチャーズ
エンタテインメント
（株）

100.0

90.0

（1 米
記しております。当該換算には、2009 年 3 月 31 日現在の為替レート（株）
シンクアーツ（注 C ）

100.0̶

フィールズピクチャーズ（株）（注 B ）

100.0̶

新日テクノロジー（株）

100.0

100.0
90.0

を使用しております。当該換算は、連結財務諸表中にドルあたり98.23 円）
記載された日本円が、実際にこのレートもしくは他の為替レートによって、米ドルに換金される、換金されうる、あるいは将来換金されることを意味するものではありません。
連結財務諸表中、百万円及び千ドル単位で表示されている数値は表示
単位未満を切捨てて表示しており、上記の米ドルへの換算も切捨て後の日
本円額に対して行われております。なお、括弧付きの数値は負の数値であることを意味しております。

2. 重要な会計方針の概要

ハルキ・フィールズシネマファンド

90.0

（株）
フューチャースコープ

83.3

83.3

（株）EXPRESS

80.0

80.0

ジャパン・スポーツ・マーケティング
（株）

61.8

61.8

JSM HAWAII, LLC

61.8 (61.8)

61.8 (61.8)

イルデル
（株）

60.0

60.0

（株）ディースリー（注 A ）

57.1

̶

（株）ディースリー・パブリッシャー（注 A ）57.1 (57.1)

̶ (̶)（株）エンターテインメント・ソフトウェア・
パブリッシング（注 A ）

57.1 (57.1)

̶ (̶)

基準に基づき、当社が直接間接を問わず 、他の会社の 50% 超の議決権を

D3Publisher of America, Inc.（注 A ）57.1 (57.1)

̶ (̶)

所有している場合は当該他の会社を連結の範囲に含めており、また、議決

D3Publisher of Europe Ltd.（注 A ）57.1 (57.1)

̶ (̶)

Vicious Cycle Software, Inc.（注 A ）57.1 (57.1)

̶ (̶)

D3DB S. r. l.（注 A ）28.6 (28.6)%

̶ (̶)%

連結の範囲に関する事項：
当連結財務諸表は 、当社及び重要な子会社（以下総称して「連結会社」という）の財務諸表を連結することにより作成しております。実質支配力

権が 50% 以下の場合であっても、実質的に当該他の会社を支配している
場合にはこれらの会社も連結の範囲に含まれます。
連結会社間で発生した重要な内部取引や未実現損益は消去されております。子会社の連結における資産及び負債の評価方法については、全面時価評価法を採用しております。決算期の異なる子会社については 、連結の際必要な調整を加えております。
連結子会社の取得価額と当社に帰属する当該子会社の純資産の時価評
価額との差額（のれんもしくは負ののれん）は 、その効果の発現する期間を個別に見積り、10 年以内の合理的な年数で均等償却しております。
投資、役員の派遣、資金援助、及び技術提供等の関係を通じて、当社が他の会社の財務や経営の意思決定に重要な影響を及ぼしている場合、当該他の会社には持分法が適用されます。非連結子会社あるいは関連会社
が当社の連結財務諸表に及ぼす影響が全体として軽微である場合には 、持分法の適用から除外しており、投資額は原価法により評価されます。

（注 A ）：
当社は 2009 年 3 月に（株）ディースリー の全株式を売却しております。
その結果、同社及び同社の連結子会社 6 社（（株）ディースリー・パブリッシャー、（株）エンターテインメント・ソフトウェア・パブリッシング、D3

Publisher of America, Inc. 、D3Publisher of Europe Ltd. 、Vicious Cycle
Software, Inc. 、及び D3DB S. r. l. ）を連結の範囲から除外しております。
なお、当連結会計年度の損益については連結されております。

Fields Corporation Annual Report 2009

フィールズ株式会社（以下「当社」という）及びその連結子会社は、日本連結及び持分法適用の範囲：

44

子会社株式の売却による支出及び売却時の資産及び負債の時価は以下のとおりであります。

Fields Corporation Annual Report 2009

金額（百万円）

金額（千ドル）

流動資産¥ 7,892$ 80,342

固定資産

848

8,632

流動負債

(1,954)(19,892)

固定負債(5,144)(52,366)

少数株主持分(816)(8,307)

為替換算調整勘定

263
(344)

2,677
(3,501)（株）ディースリー現金及び現金同等物

744(1,537)

7,574(15,646)

差引：子会社株式売却による支出（純額）¥ (793)$ (8,072)

株式売却損
売却価額

（注 B ）：
連結子会社でありましたフィールズピクチャーズ（株）及びホワイトトラッ
シュチャームズジャパン（株）は、2009 年 1 月 1 日付で当社を存続会社とす
る吸 収 合 併により、連 結の範 囲から除 外しております。当 該 合 併は 、フィールズピクチャーズ（株）については映像分野の投資案件への意思決定の迅速化及びリスクの最小化を図るため、ホワイトトラッシュチャームズ（株）については同社の事業規模縮小に伴い本体の一部門としてジャパン
運営することによる効率化を図るために行われております。日本会計基準に基づき、当該合併は共通支配下の取引として会計処理を行っております。当社の完全子会社との合併であり、新株式の発行や合併交付金の支払は生じておりません。なお、合併日以前の同社の損益に関しては連結の範囲に含めております。
：（注 C ）
連結子会社でありました（株）シンクアーツは 2009 年 3 月に清算を結了したため、連結の範囲から除外しております。
現金同等物
現金同等物は 、取得日から3ヵ月以内に満期日の到来する流動性の高い、容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない短期的な投資からなっております。
たな卸資産の評価方法
たな卸資産の評価は、以下の方法による原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）であります。
商品

当社

中古遊技機：個別法
その他：移動平均法

製品
仕掛品
コンテンツ
原材料
貯蔵品

連結子会社
連結子会社
連結子会社
連結子会社
連結子会社
連結子会社

総平均法
先入先出法
個別法
個別法
移動平均法
最終仕入原価法

2008 年 3 月 31 日以前においては、たな卸資産は上表における方法による原価法により評価されておりました。2008 年 4 月 1 日以後に開始する事
業年度においては、2006 年 7 月5 日に公表された「棚卸資産の評価に関すを適用することが義務付けられておりる会計基準」（企業会計基準第 9 号）
ます（早期適用も可能）。同基準では 、通常の販売目的で保有するたな卸
資産については原価もしくは正味売却価額（販売価額から見積追加製造原価及び見積販売直接経費を差し引いたもの）のいずれか低いほうにより評価することとされております。
当社は 2008 年 4 月 1 日より同基準を適用しております。これによる損益に与える影響はありません。

投資有価証券の評価基準
有価証券及び投資有価証券は 、その保有目的により以下のように区分されております。
（1）満期保有目的の債券・・・満期まで所有するという積極的な意思と能力に基づいて保有する満期保有目的の債券は 、償却原価法により評価されます。
（2）その他有価証券・・・満期保有目的の債券以外の有価証券は 、その他有価証券として時価で評価され 、未実現損益は税効果額控除後の金額にて純資産の部のその他有価証券評価差額金として表示されます。時価のないその他有価証券は移動平均法による原価法で評価されます。
一時的と認められないその他有価証券の価値の下落に対しては減損処理を行い、差額は減損処理を実施した期の連結損益計算書に計上されます。
有形固定資産の減価償却方法
有形固定資産は 、取得原価で表示しております。当社及び国内連結子会社は主に定率法を採用しており、在外連結子会社においては定額法を採用しております。
有形固定資産の主な耐用年数は、以下のとおりであります。
建物
構築物
車両運搬具
工具器具備品2008 年2009 年

8 – 50 年
10 – 50 年
2 – 6年
2 – 20 年

8 – 50 年
10 – 50 年
2 – 6年
2 – 20 年

固定資産の減損に係る会計基準において、資産又は資産グループに減損の兆候がある場合には 、減損損失の要否を検討することが義務付けられています。減損の兆候がある資産又は資産グループについて、これらが生み出す割引前将来キャッシュ・フローの総額がこれらの帳簿価額を下回るときには、減損損失を認識することとなります。減損の額は、当該資産又は資産グループの帳簿価額と回収可能価額（割引後の将来キャッシュ・
フローの総額と正味売却価額のどちらか高いほうの額）の差額となります。
減損額の会計処理としましては、減損額を当連結会計年度の損失とし、当該減損額を対象資産の取得価額より直接減額しております。
無形固定資産の減価償却の方法
無形固定資産は主にソフトウェアであります。自社利用のソフトウェア
については 、社内における利用可能期間（5 年以内）に基づく定額法を採用しております。
貸倒引当金の計上基準
将来の債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
賞与引当金の計上基準
当社及び一部の連結子会社においては、従業員に対して支給する賞与の支出に備えるため 、支給見込額のうち当連結会計年度に負担すべき額を計上しております。
役員賞与に関する会計基準
当社においては 、役員に対して支給する賞与の支出に充てるため 、当連結会計年度における支給見込額に基づき、当連結会計年度に見合う分を計上しております。

ストック・オプション等に関する会計基準「ストック・オプション等に企業会計基準委員会は2005 年 12 月 27 日に、関する会計基準」及び同基準の適用指針を公表しました。当該会計基準及び適用指針は、2006 年 5 月 1 日以後に付与されるストック・オプション等に対して適用されます。当該基準では、従業員等に対して付与する自社株式
オプションの公正な評価額を、受領した財貨または役務の取得の対価として、公正な評価額を付与した日及び権利確定日までの期間にわたって費用計上するよう定められています。また、同基準では、付与の相手方が従業員等でない場合にも、対価として用いられた自社株式オプションの公正な評価額もしくは取得した財貨又は役務の公正な評価額に基づき同様の処理を行うこととしています。貸借対照表上では、ストック・オプションは権利が行使されるまで純資産の部に新株予約権として計上されます。同基準
は、株式オプションや自社株式自体が取得の対価として用いられる取引を対象としており、対価が株価に基づく場合であっても、現金にて決済される取引は対象としていません。
重要な外貨建資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、為替差額は発生した会計年度の損益として処理しております。
在外連結子会社の収益及び費用は期中平均為替相場により円換算し、資産及び負債は連結決算日の直物為替相場により円換算し、換算差額は為替換算調整勘定に含めて計上しております。
重要なデリバティブ取引及びヘッジ会計の方法
デリバティブに関する日本会計基準：
デリバティブは貸借対照表日現在の時価で評価し、時価の変動額は当期の損益として認識されます。デリバティブ取引がヘッジ会計の要件を満たす場合、時価の変動による損益に対する影響を、当該デリバティブ取引が完了するまで繰延べることが認められております。
デリバティブ取引に関する連結会社の取組方針：
当社においては、デリバティブ取引を組込んだ複合金融商品を余剰資金の運用目的で利用しておりますが、安全性が高いと判断されたものに限定
しております。また、一部の連結子会社は、借入金の将来の金利市場における利率変動リスクを回避する目的で 、金利スワップ取引を締結しております。連結会社は、投機目的のデリバティブ取引は行っておりません。
デリバティブ取引に関する連結会社のリスク管理体制：
デリバティブ取引の相手先は国際的にも信用度の高い金融機関に限定されており、相手先の契約不履行によるリスクは殆どないと判断しております。デリバティブ取引は財務・予算部が実行・管理しております。全てのデリバティブ取引は、職務権限規程に基づき実行及び管理されております。
法人税等の会計処理方法
繰延税金資産及び負債の算定については、資産・負債法を採用しております。資産及び負債の額に財務会計上の帳簿価額と税務会計の帳簿価額との間で一時的な差異が生じている場合において 、将来における当該一時差異の解消時点での税率を乗じて繰延税金資産または負債を認識しております。将来の実効税率が変更された場合の影響額は 、税率変更時の会計年度に全額認識されます。認識された繰延税金資産のうち将来実現すると認められない額については評価性引当金を設定しております。
収益認識基準当社の収益は、主に遊技機の代理店販売業務と遊技機の代行店販売業
務から成っております。
遊技機の代理店販売収益認識基準：
遊技機の代理店販売では 、遊技機を遊技機メーカー から仕入れ 、それらを遊技機使用者に出荷した時点で収益を計上しております。
遊技機の代行店販売収益認識基準：
遊技機の代行店販売では、使用者への納品及び遊技機メーカーへの機器代金の支払いの完了時において手数料収入を計上しております。
リース会計「リース取引に関する会
企業会計基準委員会は 2007 年 3 月において 、計基準」を公表しております。当該新基準は、既存の会計基準を改正したものであり、2008 年 4 月 1 日以後に開始する事業年度に適用されます（早期適用も可能）。
従来の会計基準においては、リース物件の所有権が借主に移転すると認められるファイナンス・リース取引は資産計上され 、それ以外のファイ
ナンス・リース取引は、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理をすることが認められており、その場合においては 、借主の財務諸表の注記事項として、当該リース取引を資産計上したと仮定した情報を開示することが求められておりました。一方、改正後の新基準においては、企業は全てのファイナンス・リース取引を資産計上することが要求されております。なお 、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開
始日が新会計基準適用日以前のものについては、従来の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理を継続することが認められております。
当社は 2008 年 4 月 1 日より同新基準を適用しており、所有権移転外ファ
イナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が新会計基準適用日以前のものについては従来の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。これによる損益に与える影響はありません。
株式交付費及び社債発行費の会計処理
支出時に全額費用として処理しております。
消費税の会計処理：
消費税率は国内での商取引に関し一律 5% であります。消費税の会計処理は 、税抜方式によっております。期末時点における未払又は未収消
費税は、流動負債又は流動資産の「その他」に含まれております。
一株当たり当期純利益（ EPS ）の算出法
潜在株式調整前 EPS は 、連結会計年度における当期純利益を普通株式の期中平均株式数で除することにより算定されております。潜在株式調
整後 EPS は 、普通株式を発行する契約や新株予約権の行使等による全ての希薄化効果を考慮して算定したEPSをいいます。なお、前連結会計年度
においては当社のストック・オプションが5,710 株あったものの、行使価額が当社の期中平均株価を上回っていたため当該ストック・オプションには希薄化効果がなく、そのため潜在株式調整後 EPS は記載されておりません。また、当連結会計年度においては 、希薄化効果のある潜在株式がないことに加え、当期純損失を計上しているため潜在株式調整後 EPS は記載されておりません。
見積数値の使用
連結財務諸表の数値には、経営者の見積や仮定に基づいた数値が含まれており、将来に実現する結果と異なる可能性があります。

45
Fields Corporation Annual Report 2009

退職給付引当金の計上基準
当社及び一部の国内連結子会社においては、従業員の退職給付に備えるため、確定給付型の退職一時金制度を採用しております。引当額は、連結会計年度末における退職給付債務の見込額で 、基本給与や勤務期間などを変数とする数理計算公式により算出された連結会計年度末における退職給付債務の額であります。数理計算上の差異は 、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（5 年）にわたり、定額法により按分した額を発生の翌連結会計年度から費用処理することとしています。一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。また、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職金制度を採用しており、拠出時に費用処理しております。

46

3. 有価証券

上記の資産について当初予定していた収益が見込めなくなったと判断

Fields Corporation Annual Report 2009（ a ）前連結会計年度末及び当連結会計年度末における、時価のある満期保有目的の債券及びその他投資有価証券の明細は 、以下のとおりであります。

定に使用する回収可能価額は、譲渡予定価額に基づき算定しております。
当連結会計年度において 、当社は上表の土地を売却する契約を締結しております。減損損失の算定に使用する回収可能額は 、当該契約における金額（百万円）

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年¥ 400¥

満期保有目的の債券
連結貸借対照表計上額した結果、減損損失を認識しております。なお、遊休資産の減損損失の算

売却価額を使用しております。

5.リース取引400$ 4,072

連結決算日における時価

連結会社は 、一部の車両運搬具、工具器具備品及びソフトウェアを

305

330

3,359

リースにより使用しております。リース取引開始日が 2008 年 3 月 31 日以

未実現損失

(94)

(69)

(702)

前の所有権移転外ファイナンス・リース取引は、以下の通りであります。

その他有価証券前連結会計年度末及び当連結会計年度末のリース物件の（ a ）取得価額

̶ 株式
取得原価

6,704

6,244

63,565

連結貸借対照表計上額

6,360

4,637

47,205

未実現利益（損失）(344)(1,608)(16,369)

取得原価

457

246

2,504

連結貸借対照表計上額

246

172

1,750

未実現利益（損失）

(211)

(74)

(753)

̶その他

相当額、減価償却累計額相当額及び期末残高相当額、そして（ b ）未経過
リース料期末残高相当額は以下のとおりです。なお 、取得価額相当額及び未経過リース料期末残高相当額は、未経過リース料期末残高が有形固
定資産の期末残高等に占める割合が低いため 、支払利子込み法により算定しております。

当連結会計年度において、その他有価証券で時価のある株式について

426 百万円（4,336 千ドル）の減損処理を行っております。

（ a ）取得価額相当額、減価償却累計相当額及び期末残高相当額
金額（百万円）2008 年

取得価額相当額

車両運搬具

工具器具備品ソフトウェア

合計

¥ 15

¥ 15

¥ 38

¥ 70

減価償却累計額相当額（ b ）前連結会計年度末及び当連結会計年度末における時価のないその他

期末残高相当額

5
¥ 10

¥

8

23

38

6

¥ 14

¥ 31

金額（百万円）

有価証券の明細は、以下のとおりであります。
金額（百万円）

株式金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年

¥445

¥ 33

$ 335

社債

500

̶

̶

その他

811

841

8,561

当連結会計年度において、その他有価証券で時価のない株式について

2009 年

取得価額相当額
期末残高相当額（ c ）その他有価証券のうち満期があるもの及び満期保有目的の債券の当連

期末残高相当額

減価償却累計額相当額

金額（千ドル）

1 年超 5 年以内

¥ 15

10 年超

557

5,670

合計

¥572

$ 5,823$

前連結会計年度及び当連結会計年度において 、連結会社はそれぞれ876 百万円及び 152 百万円（1,547 千ドル）の減損損失を計上しております。減損の対象となった資産は、以下のとおりであります。
金額（百万円）

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年

建物、構築物及び器具備品等

¥ 42

¥

$

のれん

717

130

1,323
152

売却予定資産（土地）

6

61

̶

15

遊休資産（建物及び構築物）

116

̶

̶

合計

¥876

¥152

$1,547

合計

¥ 38

¥ 68

9
¥

8

3

¥

8

¥

31

49

7

¥ 19

車両運搬具

工具器具備品ソフトウェア

合計

$122

$173

$386

$692

91

81

315

498

$ 30

$ 81

$ 71

$193

（ b ）未経過リース料期末残高相当額
金額（百万円）

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年

1 年内

¥15

¥14

$142

1 年超

15

5

50

合計

¥31

¥19

$193

152

4. 減損損失

ソフトウェア¥ 17

金額（千ドル）2009 年

1,178 百万円（11,992 千ドル）の減損処理を行っております。

金額（百万円）工具器具備品¥ 12

減価償却累計額相当額

取得価額相当額

結会計年度末における償還予定額は、以下のとおりであります。

車両運搬具

前連結会計年度及び当連結会計年度の支払リース料及び減価償却費相当額は、以下のとおりであります。なお、減価償却費相当額の算定方法は、リース期間を耐用年数とし残存価額を零とする定額法によっております。
金額（百万円）

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年

支払リース料

¥20

¥16

$162

減価償却費相当額

20

16

162

当連結会計年度末におけるオペレーティング・リース取引の金額は以下のとおりであります。
金額（千ドル）

1 年内

¥535

$5,446

1 年超

310

3,155

合計

¥845

$8,602

連結会社は、運転資金の効率的な調達を行うために、取引銀行 4 行と当座貸越契約を締結しております。前連結会計年度末及び当連結会計年度末における借入未実行残高は次のとおりであります。
金額（百万円）

当座貸越限度額

6. 短期借入金及び長期借入債務

借入実行残高

前連結会計年度末及び当連結会計年度末における短期借入金及び長期

47

差引額

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年¥3,568¥19,000$193,423

568

̶

̶

¥3,000¥19,000$193,423

借入債務の内訳は、以下のとおりです。
金額（百万円）2008 年金額（千ドル）2009 年2009 年

短期借入金：
平均利率 2008 年：1.51%¥3,398¥̶̶

$

8. デリバティブ取引の時価情報
前連結会計年度末及び当連結会計年度末におけるデリバティブ取引の時価等は、以下のとおりであります。
金額（百万円）

長期借入債務：

2008 年（1）長期借入金 平均利率
2008 年：2.14% 2009 年：1.80%
一年以内返済予定

804

61

620

一年超

434

̶

̶

複合金融商品（市場取引以外の取引）

契約額等

時価

評価損

¥ 457

¥ 246

¥(211)

金額（百万円）2009 年（2）変動利付無担保社債
発行日：2008 年 6 月 27 日
償還期限：2013 年 6 月 27 日

複合金融商品（市場取引以外の取引）

一年以内返済予定

̶

600

6,108

一年超

̶

2,100

21,378

100

100

1,018

一年超

200

100

1,018

一年以内返済予定

20

20

203

一年超

50

30

305

合計

¥5,006¥3,011$30,652（4）年利 0.76% 無担保普通社債
発行日：2005 年 7 月 29 日
償還期限：2011 年 7 月 29 日

「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。なお 、上記の変動利付無担保社債の利率は 6 カ月

TIBOR＋0.25% であります。

¥ 172¥ (73)

契約額等

時価

評価損

$2,504$1,750$(743)（注）1：時価については 、取引金融機関より提示されたものによっております。
2：組込デリバティブについて、時価の測定を合理的に区分して測定できないため、当該複合金融商品全体を時価評価し、評価差額を損益に計上しております。
3：契約額等については 、当該複合金融商品の期首帳簿価額を表示
しております。
ヘッジ会計を適用しているデリバティブについては、記載を省略しております。
（株）ディースリーにおいて、特例処理適用の金利スワップ取引を行っておりましたが、注記 2 に記載のとおり、2009 年 3 月に当社は同社の全株式を売却し連結の範囲から除外しております。その結果、2009 年 3 月末にお長期借入債務の連結決算日後の返済予定は、以下のとおりです。
金額（百万円）

金額（千ドル）2010 年 3 月期

¥ 781

$ 7,950

2011 年 3 月期

720

7,329

2012 年 3 月期

610

6,209

2013 年 3 月期

600

6,108

2014 年 3 月期

300

3,054

¥3,011$30,652

合計

評価損

¥ 246

2009 年

複合金融商品（市場取引以外の取引）

一年以内返済予定

時価

金額（千ドル）（3）年利 0.88% 無担保普通社債
発行日：2005 年 3 月 31 日
償還期限：2011 年 3 月 31 日

契約額等

いては、上表以外のデリバティブ取引はありません。

9. 退職給付前連結会計年度末及び当連結会計年度末における退職給付債務及びその内訳は、以下のとおりであります。なお、一部の連結子会社は、退職給付の算定にあたり、簡便法を採用しております。
金額（百万円）

退職給付債務
未認識数理計算上の差異
退職給付引当金

金額（千ドル）2008 年2009 年2009 年¥247¥301$3,064

(36)

(79)

(804)

¥211

¥221

$2,249Fields Corporation Annual Report 2009

金額（百万円）7. 当座貸越契約

48

前連結会計年度及び当連結会計年度における退職給付費用は、以下の日本における法人税等は 、法人所得税、住民税及び事業税から成ってとおりです。なお 、簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用はおります。前連結会計年度における法定実効税率と税効果適用後の法人

Fields Corporation Annual Report 2009

「勤務費用」に計上しております。

税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳は、以下のとおり
金額（百万円）2008 年2009 年金額（千ドル）2009 年

勤務費用

¥59

¥61

$620

利息費用

4

4

40

数理計算上の差異の費用処理額

6

5

50

退職給付費用

¥71

¥71

$722

前連結会計年度及び当連結会計年度における退職給付債務の計算基礎
は、以下のとおりです。
割引率

2.0%

退職給付見込額の期間配分方法

期間定額基準数理計算上の差異の処理年数

5年

当社は遊技機メーカーからパチンコホールへの遊技機販売を代行する
末における保証額は、1,261 百万円（12,837 千ドル）であります。

の主な原因の内訳は、以下のとおりです。
金額（百万円）2008 年2009 年¥ 1,516¥

金額（千ドル）2009 年

繰延税金資産：̶

住民税均等割等

0.4

交際費等永久に損金に算入されない項目

1.4

受取配当金の益金不算入(0.2)

赤字連結子会社による税率差異

̶

持分法投資損益

2.2

のれん償却額

1.3

のれん減損損失

2.8

その他

(0.1)
48.5%

ため、記載しておりません。

12. 純資産ない額を、資本剰余金である資本準備金として処理することができます。
また、会社法は現金による資本剰余金又は利益剰余金の処分額の少なくとも10%を資本準備金又は利益準備金として、資本剰余金と利益剰余金の合計額が資本金の25%に達するまで積立てることを規定しておりますが、当社はすでに当該規定を達成しておりますので 、現金による剰余金の処分に関して、準備金への積立てをする必要はありません。

119$ 1,211

貸倒引当金損金算入限度超過額

109

88

895

賞与引当金損金算入限度超過額

71

85

865

退職給付引当金損金算入限度超過額

86

90

916

商品化権前渡金評価損否認

261

407

4,143

投資有価証券評価損否認

36

517

5,263

その他有価証券評価差額金

126

654

6,657

売上・売掛金加算

167

̶

̶

未払事業税否認273

̶̶

商品評価損否認

183

̶

̶

減損損失

148

̶

̶

繰越欠損金

1,696

1,568

15,962

繰延税金資産合計留保金課税るのが原則ですが、取締役会の決議をもって発行価額の二分の一を超え

前連結会計年度末及び当連結会計年度末における繰延税金資産の発生

評価性引当額調整

日本の会社法の規定では 、株式の発行価額全額を資本金として処理す

11. 税効果会計

繰延税金資産小計

40.7%

当連結会計年度においては、税金等調整前当期純損失を計上している際に、その遊技機代金について保証を行っております。当連結会計年度

その他

2008 年

法定実効税率

税効果会計適用後の法人税等の負担率

10. 偶発債務

減価償却損金算入限度超過額

です。

476

360

3,664

5,154

3,892

39,621(2,092)(1,484)(15,107)¥ 3,062¥ 2,408$ 24,513

2008 年及び 2009 年 3 月末においては、繰延税金負債はありません。

年度末における期末配当は 、期末日後に開催される株主総会で株主の承認が必要でありますが、会社法の規定を満たす限り、基本的には期中のどの時点においても取締役会の決議をもって配当することが可能です。
連結会社の配当可能金額は、親会社の財務諸表に基づいて決定されます。

13. ストック・オプション

49

名称

付与対象者

付与数

付与日

権利行使期間2003 年ストック・オプション

当社取締役及び監査役 7 名
当社従業員 100 名

6,810 株2004 年 4 月 14 日

2005 年 7 月 1 日〜2008 年 6 月 30 日

2005 年ストック・オプション

当社取締役 1 名
当社従業員 44 名

1,610 株2005 年 6 月 29 日

2005 年 8 月 1 日〜2008 年 6 月 30 日（（株）ディースリー ）

名称

付与対象者

付与数

付与日

権利行使期間2003 年ストック・オプション

当社取締役及び監査役 7 名
当社子会社取締役 1 名
当社従業員 18 名
当社子会社従業員 4 名
社外協力者 16 名

594 株

2003 年 3 月 3 日

2005 年 2 月 1 日〜2010 年 1 月 29 日

2005 年ストック・オプション

当社取締役及び監査役 8 名
当社子会社取締役 1 名
当社従業員 6 名
当社子会社従業員 4 名

350 株

2005 年 9 月 14 日

2007 年 2 月 1 日〜2012 年 1 月 31 日

2006 年ストック・
オプション
（1 ）

当社取締役 6 名
当社子会社取締役 1 名
当社従業員 11 名
当社子会社従業員 9 名

500 株

2006 年 3 月 15 日

2008 年 2 月 1 日〜2013 年 1 月 31 日

2006 年ストック・
オプション
（2 ）

当社取締役 5 名

110 株2006 年 10 月 17 日

2008 年 10 月 18 日〜2013 年 10 月 17 日

2006 年ストック・
オプション
（3 ）

当社子会社取締役 3 名
当社従業員 3 名
当社子会社従業員 17 名

280 株2006 年 10 月 17 日

2008 年 6 月 23 日〜2013 年 5 月 31 日

2008 年ストック・
オプション
（1 ）

当社取締役 5 名

120 株2008 年 1 月 7 日

2010 年 1 月 9 日〜2015 年 1 月 8 日

2008 年ストック・
オプション
（2 ）

当社子会社取締役 3 名
当社従業員 5 名
当社子会社従業員 12 名

225 株2008 年 1 月 7 日

2009 年 6 月 22 日〜2014 年 5 月 31 日

2008 年ストック・
オプション
（3 ）

当社取締役 5 名

115 株2008 年 9 月 17 日

2010 年 10 月 3 日〜2015 年 10 月 2 日

2008 年ストック・
オプション
（4 ）

当社子会社取締役 2 名
当社従業員 4 名
当社子会社従業員 13 名

235 株2008 年 9 月 17 日

2010 年 10 月 3 日〜2015 年 10 月 2 日（ D3Publisher of America, Inc. ）

名称

付与対象者

付与数

付与日

権利行使期間2005 年ストック・オプション

当社取締役 3 名
当社子会社取締役 1 名
当社従業員 2 名
当社子会社従業員 9 名

1,527,900 株

2005 年 11 月 1 日

2007 年 11 月 1 日〜2013 年 10 月 31 日

（注）上記の表における付与数には、過年度における株式分割の影響を反映しております。

Fields Corporation Annual Report 2009

当連結会計年度におけるストック・オプションの内容は以下のとおりであります。
（当社）

50

ストック・オプションの変動状況：（当社）

Fields Corporation Annual Report 20092003 年ストック・オプション

2005 年ストック・オプション

2009 年 3 月期
権利確定前：
期首（株）
付与（株）
失効（株）
権利確定（株）
未確定残（株）

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

権利確定後：
期首（株）
権利確定（株）
権利行使（株）
失効（株）
未行使残（株）4,960
̶̶
(4,960)
̶

750
̶
̶
(750)
̶

¥760,000 ($7,736)
̶ (̶)
̶ (̶)

¥760,000 ($7,736)
̶ (̶)
̶ (̶)

権利行使価格（円）行使時平均株価（円）
付与日における公正な評価単価（円）（（株）ディースリー ）2003 年
ストック・オプション

2005 年
ストック・オプション

2009 年 3 月期
権利確定前：
期首（株）
付与（株）
失効（株）
権利確定（株）
未確定残（株）

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

110
̶
(110)
̶
̶

231
̶
(231)
̶
̶

権利確定後：
期首（株）
権利確定（株）
権利行使（株）
失効（株）
未行使残（株）

461
̶
̶
(461)
̶

291
̶
̶
(291)
̶

398
̶
̶
(398)
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

¥168,210 ($1,712) ¥335,000 ($3,410)
̶ (̶)
̶ (̶)
̶ (̶)
̶ (̶)

¥379,005 ($3,858)
̶ (̶)
̶ (̶)

¥320,650 ($3,264)
̶ (̶)¥123,564 ($1,257)¥320,650 ($3,264)
̶ (̶)¥119,064 ($1,212)

権利行使価格（円）行使時平均株価（円）
付与日における公正な評価単価（円）2006 年
2006 年
2006 年
ストック・オプション（1） ストック・オプション（2） ストック・オプション（3）

2008 年2008 年2008 年2008 年
ストック・オプション（1） ストック・オプション（2） ストック・オプション（3） ストック・オプション（4）2009 年 3 月期
権利確定前：
期首（株）
付与（株）
失効（株）
権利確定（株）
未確定残（株）

120
̶
(120)
̶
̶

225
̶
(225)
̶
̶

̶
115
(115)
̶
̶

̶
235
(235)
̶
̶

権利確定後：
期首（株）
権利確定（株）
権利行使（株）
失効（株）
未行使残（株）

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

¥268,635 ($2,734)
̶ (̶)¥111,073 ($1,130)¥268,635 ($2,734)
̶ (̶)¥97,704 ($994)¥113,197 ($1,152)
̶ (̶)¥30,160 ($307)¥113,197 ($1,152)
̶ (̶)¥30,160 ($307)

権利行使価格（円）行使時平均株価（円）
付与日における公正な評価単価（円）（ D3Publisher of America, Inc. ）51

2009 年 3 月期
権利確定前：
期首（株）
付与（株）
失効（株）
権利確定（株）
未確定残（株）̶̶̶̶̶

権利確定後：
期首（株）
権利確定（株）
権利行使（株）
失効（株）
未行使残（株）

1,212,000̶̶(1,212,000)
̶

権利行使価格（ドル）行使時平均株価（ドル）付与日における公正な評価単価（ドル）

$0.10
̶
$0.06

（注）上記の表における株数及び金額には、過年度における株式分割の影響を反映しております。

当連結会計年度に付与されたストック・オプションの公正な評価単価の見積方法：（（株）ディースリー ）-2008 年ストック・オプション（3）及び（4）使用した評価技法：：
株価変動性（注 1）
予想残存期間（注 2）：：
予想配当（注 3）：
無リスク利子率（注 4）（注）：1. 2004 年 4 月2日から2008 年 10 月2日の株価実績に基づき算定しております。
2. 権利行使期間の中間点において行使されるものと仮定して見積っております。
3. 直近の配当実績によっております。
4. 予想残存期間に対応する期間に対応する国債の利回りであります。

ストック・オプションの権利確定数の見積方法
将来の失効数の合理的な見積りは困難であるため、実際の失効数に基づいて算定しております。

ブラック・ショールズ式

54.38%
4.5 年
2,800 円／株
1.04%

Fields Corporation Annual Report 20092005 年
ストック・オプション

52

14. 関連当事者との取引

15. 研究開発費

Fields Corporation Annual Report 2009前連結会計年度及び当連結会計年度における、当社と関連当事者との金額（百万円） 金額（千ドル）

2008 年（関連会社）
株式会社ロデオ
期末残高
買掛金
取引金額
機械の仕入
仕入割引
（兄弟会社）
株式会社ビスティ
期末残高
売掛金
買掛金
前受金
取引金額
販売手数料収入
商品化権売上
機械の仕入商品化権仕入（子会社）
株式会社 EXPRESS（注）
取引金額
資金の貸付
資金の回収

前連結会計年度における、販売費及び一般管理費に含まれる研究開発費は34 百万円であります。当連結会計年度においては研究開発費は発生

取引高及び期末日時点での残高は、以下のとおりであります。
2009 年

しておりません。

2009 年

16. 後発事象¥ 3,000

¥

̶

$

̶

20,865
103

̶
̶

̶
̶

2,172
̶
470

55
187
226

559
1,903
2,300

5,393
521
̶
̶

8,297
1,330
20,90954

84,465
13,539212,857
549

717
187

̶
̶

̶
̶

上記の取引の条件は、他社に対する一般的な取引条件と同様のものであります。
（注）株式会社 EXPRESS は、前連結会計年度末日をみなし取得日とし連結の範囲に含まれているため、期末残高については連結上相殺消去されております。上記の取引金額は、前連結会計年度末日までに発生した取引金額を記載しております。

当社は 、2009 年 6 月 25 日開催の定時株主総会において 、1 株当たり
2,500 円（25.45ドル）、総額で 840 百万円（8,551 千ドル）の現金配当を決議しております。

17. セグメント情報

53
Fields Corporation Annual Report 2009

事業の種類別セグメント情報：
前連結会計年度における事業の種類別セグメント情報は、以下のとおりであります。
金額（百万円）

外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
又は振替高
計

PS・
フィールド

ゲーム・
フィールド

その他・
フィールド

計

¥82,449¥14,261¥5,107¥101,818

消去
又は全社

連結

̶

¥101,818

¥

313

267

812

1,393

(1,393)

̶

82,763

14,528

5,919

103,212(1,393)

101,818

90,029

営業費用

70,016

13,5766,436

営業利益（損失）¥12,747¥¥ (516) ¥ 13,182

¥

(24)

¥ 13,158

資産952(1,369)88,660¥55,239¥14,148¥5,350¥ 74,737¥(5,569)¥ 69,168

減価償却費

854

93

149

1,097

(9)

1,087

減損損失

116

̶

760

876

̶

876

資本的支出

3,479

130

127

3,738

(18)

3,720

当連結会計年度における事業の種類別セグメント情報は、以下のとおりであります。
金額（百万円）

外部顧客に対する売上高

ゲーム・
フィールド

スポーツ・
フィールド

映像・
フィールド

サービス・
フィールド

その他・
フィールド

¥ 55,257¥ 12,504¥ 3,551¥¥ 1,608¥

セグメント間の内部売上高
又は振替高
計
営業費用
営業利益（損失）
資産
減価償却費
減損損失
資本的支出

Web

PS・
フィールド

¥

73

38

計

¥ 73,035

¥

消去
又は全社

連結

̶

¥ 73,035

467

88

37

̶

0

17

612

(612)

̶

55,724

12,593

3,589

73

1,609

56

73,647(612)

73,035

1,153

232

71,667(593)

71,074455¥ (176) ¥1,980(19) ¥

1,960

51,693

13,8834,031¥ (1,289)

4,126
¥

577

(537)

¥

(503)

¥

¥

¥

̶

¥ 1,988107¥ 1,033353¥ 54,411

1,418

108

161

̶

81

4

1,774

(14)

1,760

15

130

6

̶

̶

̶

152

̶

152

4,442

62

124

̶

128

18

4,776

(9)

4,767

その他・
フィールド

$

¥50,927¥¥¥ (2,346) ¥ 52,064

金額（千ドル）

外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
又は振替高
計

PS・
フィールド

ゲーム・
フィールド

スポーツ・
フィールド

映像・
フィールド

Web
サービス・
フィールド

$562,526$127,293$36,149$$16,369

743

386

計

$743,510

$

消去
又は全社

連結

̶

$743,510

4,754

895

376

̶

0

173

6,230

(6,230)̶

567,280

128,199

36,536743

16,379570

749,740(6,230)743,5102,361

729,583(6,036)

723,546

営業費用

526,244

141,33142,003

5,873

11,737

営業利益（損失）$ 41,036$ (13,122)$ (5,466)$ (5,120)$ 4,631$(1,791) $ 20,156$

資産$518,446$$(23,882) $530,021

減価償却費
減損損失
資本的支出

(193) $ 19,953

̶$20,238$ 1,089$10,516$ 3,593$553,914

14,435

1,099

1,639

̶

824

40

18,059

(142)

152

1,323

61

̶

̶

̶

1,547

̶

1,547

45,220

631

1,262

̶

1,303

183

48,620(91)

48,52817,917

従来「その他・フィールド」に含めて表示しておりましたスポーツマネジメント、映像及び Web サービス事業につきましては 、金額的重要性が増した

54

ため、当連結会計年度より「スポーツ・フィールド」、「映像・フィールド」、「 Web サービス・フィールド」として区分表示することに変更いたしました。前
Fields Corporation Annual Report 2009

連結会計年度において当連結会計年度の事業区分によった場合の事業の種類別セグメント情報は、以下の通りであります。
金額（百万円）

外部顧客に対する売上高
セグメント間の内部売上高
又は振替高
計

PS・
フィールド

ゲーム・
フィールド

スポーツ・
フィールド

¥82,449¥14,261¥4,231

映像・
フィールド

¥

Web
サービス・
フィールド

その他・
フィールド

計

¥756

¥ 51

¥101,818

68

消去
又は全社

連結

̶

¥101,818

¥

313

267

762

̶

2

47

1,393

(1,393)

̶

82,763

14,528

4,993

68

758

98

103,212(1,393)

101,818

90,029(1,369)88,660

営業費用

70,016

営業利益（損失）¥12,747¥

資産13,576

5,305

223

728

179

952

¥ (311)¥ (154)¥ 29¥ (80) ¥ 13,182¥¥(5,569) ¥ 69,168(24) ¥ 13,158¥55,239¥14,148¥3,524¥1,295¥434¥ 95¥ 74,737

減価償却費

854

93

111

̶

34

4

1,097

(9)

減損損失

116

̶

760

̶

̶

̶

876

̶

876

資本的支出

3,479

130

34

̶

90

2

3,738

(18)

3,720

1,087

所在地別セグメント情報：
前連結会計年度においては、日本以外の地域における売上高及び資産の金額における重要性が低いため、所在地別セグメント情報の記載を省略しております。
当連結会計年度における、所在地別セグメント情報は、以下のとおりであります。
金額（百万円）
欧州及び北米 その他の地域

日本

外部顧客に対する売上高¥ 64,938¥ 5,502

計¥ 2,594 ¥ 73,035

¥

消去
又は全社

連結

̶

¥ 73,035

セグメント間の内部売上高又は振替高

2,081

549

̶

2,630

(2,630)̶

計67,019

6,052

2,594

75,665(2,630)73,0352,551

73,612

営業費用

63,933

7,127

3,086

¥ (1,075)

¥

42 ¥

2,053

¥

(92)

¥

̶

¥

̶ ¥ 52,064¥（̶）¥ 52,064

営業利益（損失）¥

資産¥ 52,064¥(2,538)71,0741,960

金額（千ドル）
欧州及び北米 その他の地域

日本

外部顧客に対する売上高

計

$

消去
又は全社

連結

̶

$743,510$661,081$ 56,011$26,407$743,510

セグメント間の内部売上高又は振替高

21,1845,588

̶

26,773(26,773)̶

計682,266

61,61026,407770,284(26,773)743,510

営業費用

650,850

72,55425,969749,384(25,837)

723,546

営業利益（損失）$ 31,416$(10,943)$

427$ 20,899$(936)$ 19,953

資産$530,021

$

̶

$

̶

$530,021$（̶）$530,021

海外売上高：
前連結会計年度においては、海外売上高に重要性がないため記載を省略しております。当連結会計年度における海外売上高は、7,893 百万円(80,352
千ドル ) であり、連結売上高に占める割合は 10.8% であります。

独立監査人の監査報告書

フィールズ株式会社
取締役会 御中動計算書及び連結キャッシュ・フロー計算書について監査を実施いたしました。これらの連結財務諸表の作成責任はフィールズ株式会社の経営者にあり、当監査法人の責任は、当監査法人の実施した監査に基づき、これらの連結財務諸表についての監査意見を表明することにあります。
当監査法人は、日本において一般に公正妥当と認められている監査の基準に準拠して監査を実施いたしました。これらの基準では、連結財務諸表に重大な虚偽の表示がないかどうかについて、合理的な保証を得るための監査を計画・実施することが求められております。監査は、連結財務諸表に表示されている金額及び開示について、証拠資料を試査により検証することを含んでおります。また、監査は全体としての連結財務諸表の表示を評価するとともに、経営者により採用された会計方針及び重要な会計上の見積りの妥当性を評価することも含んでおります。当監査法人は、我々の監査が監査意見を述べるに足る合理的な基礎を提供していると確信しております。
当監査法人は、上記の連結財務諸表が、連結財務諸表の注記 1 に記載されている日本において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、2008 年及び 2009 年 3 月 31 日現在のフィールズ株式会社及び連結子会社の連結財政状態及び同日をもって終了する各会計年度の連結経営成績及び連結キャッシュ・フローの状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認めます。

添付の 2009 年 3 月 31 日に終了する会計年度の連結財務諸表には、読者の方々の便宜に供するために、米ドルも併せて表示されております。当監査法人は、当該連結財務諸表中の米ドル表示が、連結財務諸表の注記 1に記載されている方法により、日本円から換算されているものと認めます。

BDO Sanyu & Co.
東京

2009 年 6 月 25 日

Fields Corporation Annual Report 2009

当監査法人は、添付のフィールズ株式会社及びその連結子会社の 2008 年及び 2009 年 3 月 31 日現在の連結貸借対照表及び同日をもって終了する各会計年度の日本円で表示された連結損益計算書、連結株主資本等変55

企業データ2009 年 3 月 31 日現在

56

会社概要

Fields Corporation Annual Report 2009

商号

全国営業拠点
フィールズ株式会社（英文社名：FIELDS CORPORATION ）企業理念「すべての人に最高の余暇を」設立

1988 年 6 月

本社所在地〒150-0044 東京都渋谷区円山町 3 番 6 号

E・スペースタワー
事業内容

1. 遊技機の企画開発

北海道・東北支社

2. 遊技機の仕入、販売

3 支店

3. キャラクター、コンテンツの企画開発、販売
4. 映像ソフトの企画開発、販売
資本金

北関東支社

3 支店

7,948 百万円

従業員数

827 名（連結）連結対象会社

フィールズジュニア
（株）

九州支社

4 支店

新日テクノロジー（株）

中・四国支社
東京支社

3 支店

6 支店

イルデル（株）（株）EXPRESS
ジャパン・スポーツ・マーケティング
（株）

名古屋支社

JSM HAWAII, LLC

3 支店

ハルキ・フィールズシネマファンド

大阪支社

（株）
フューチャースコープ

4 支店

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント
（株）

組織図

（2009 年 4 月 1 日現在）

株主総会
監査役会
取締役会
代表取締役会長
会長室
代表取締役社長
監査室

営業本部

開発本部

企画本部

知的財産本部グルー プ戦略本部

計画管理本部

コー ポレー ト本部

コー ポレー トコミュニケー ション室

沿革

2002

2003

2008

2009

•（株）東洋商事を設立•（有）セリオを買収し、フィールズジュニア
（株）へ組
織変更
•（株）ロデオへ出資• ISO9001 へ移行• 一般公募増資により資本金を1,295 百万円へ増資
• JASDAQ 市場に上場• 新日テクノロジー（株）を分割により設立•（株）Bbmf マガジンに出資• 京楽産業 （. 株）と共同事業契約を締結•（株）エスピーオーに出資

1989

2001

2004

2007

• セントラルコスモ（株）を設立• パーラープランニング（株）を設立• 遊技場部門の営業を（株）竹屋に譲渡•フィールズ（株）に商号を変更し、本社を東京都港区に移転•（株）ロデオとパチスロ遊技機の独占的販売代理店
取引基本契約を締結、同社製パチスロ遊技機「サラリーマン金太郎」を販売開始•（株）ディースリー・パブリッシャーへ出資• 一般公募増資により資本金を 7,948 百万円へ増資• 本社を東京都渋谷区に移転•（株）ジャスダック証券取引所に株式を上場• イルデル（株）設立•（株）デジタルロードをルーセント・ピクチャーズエ
ンタテインメント（株）に商号変更•（株）EXPRESSを連結子会社化• ハルキ・フィールズシネマファンドを設立

1999

2000

2005

2006

• ISO9002 を取得（販売部門）•（株）北洋ビル、（株）データベース、（有）エスケイオフィスを吸収合併•（株）ロデオの総販売元として、同社製パチスロ遊技機「ガメラ」を販売開始• ( 株 ) ディースリー・パブリッシャーに追加出資• ( 株 ) 角川春樹事務所に出資• ホワイトトラッシュチャームズジャパン ( 株 )を連結
子会社化
• ジェイ坂崎マーケティング ( 株 ) に出資• 子会社 3 社を合併し、ジャパン・スポーツ・マーケ
ティング ( 株 ) へ商号変更• ( 株 ) イーアクティブに出資•（株）ディースリー・パブリッシャーを会社分割による持株会社体制へ移行し、商号を（株）ディースリーに変更。新たに（株）ディースリー・パ
ブリッシャーを設立•（株）シンクアーツを連結子会社化•（株）イーアクティブをフィールズピクチャーズ（株）に商号変更•（株）フューチャースコープに出資• フィー ルズピクチャー ズ（株）及びホワイトトラッシュチャー ムズジャパン（株）を吸収合併•（株）シンクアーツ清算結了•（株）ディースリー の全株式を売却

1988〜

遊技機流通のオープン化を目指して当社は独立系流通商社の強みを活かし、複数メーカーの機種を広く取り扱うことで、パチンコホールへ多様な機種ラインナップを提案しました。
きめ細かなマーケティングに基づく提案は、パチンコホールにおける最適機種の選択を可能にし、魅力と集客力向上を実現しました。こうした展開
により、各ホールがそれぞれ 1 メーカーの機種のみを設置するという従来の業界構造を変化させ、ファンの満足度向上と、メーカーの販売ルート拡充に貢献しました。

1998〜

コンテンツプロバイダー への進化
当社は遊技機の新たな魅力を模索し、ゲーム性の高い遊技機の重要性に着目してパチスロ遊技機のメーカーと提携してきました。液晶技術・半導体技術を駆使して豊かな動きとストーリー性を実現したキャラクター採用機をいち早く販売し、爆発的なヒットを記録してエンタテインメント機全盛の口火を切りました。それ以来、コンテンツの企画・販売機能を強化しながら、遊技機のみならず幅広いチャネルへの多元展開を推進してきました。

2008〜
新たなエンタテインメントの創出を目指して
当社は企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、増加をたどる余暇時間に対する世の中の人々の生活や環境等の変化を予測し、ビジネスチャンスを見い出しています。近年ではデジタルコンテンツの重要性を企業競争優位性の基盤と捉え、主力事業であるパチンコ・パチ
スロ分野で活用できるエンタテインメント性の高い版権（商品化権）や新たな顧客層を創造するコンテンツの取得・創出・育成を目指すとともに、時間消費型余暇市場における徹底的な情報収集、分析、研究を重ね、新たなエンタテインメントを創出すべく、積極的に取り組んでいきます。

Fields Corporation Annual Report 2009

1988

57

株式情報

2009 年 3 月 31 日現在

58

大株主

株式状況

Fields Corporation Annual Report 2009

発行可能株式総数

1,388,000 株

発行済株式総数

347,000 株

自己名義株式
株主数

株主名

所有株式数（株）

持株比率（％）

山本英俊

86,75025.00%

10,643 株株式会社 SANKYO

52,05015.00%

9,756 名山本剛史

36,12810.41%

有限会社ミント

16,0004.61%

12,691

3.66%

株式会社（信託口）

12,397

3.57%

大屋高志

4,500

1.30%

4,337

1.25%

3,942

1.14%

3,439

0.99%

日本トラスティ・サービス信託銀行

所有者別株式分布状況

株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行

金融機関

11.22%
金融商品取引業者

0.37%
その他国内法人
個人・その他

21.07%

54.04%
外国法人等

10.23%
自己名義株式3.07%

バンク オブ ニューヨークジーシーエム クライアント
アカウント ジェイピーアールディ
アイエスジー
エフイー - エイシー
ザ チェース マンハッタン
バンク エヌ エイ ロンドン
エスエル オムニバス アカウント
資産管理サービス信託銀行
株式会社（証券投資信託口）* 当社所有の自己名義株式は除いています。

株主メモ

株式関連手続きのご案内

事業年度末日毎年 3 月 31 日

住所変更、名義書換請求及び配当金振込指定に必要な各用紙のご

定時株主総会

毎年 6 月請求は、下記株主名簿管理人中央三井信託銀行のフリーダイヤル

配当金受領株主確定日

期末配当：3 月 31 日
第 2 四半期末配当：9 月 30 日

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株主名簿管理人

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中央三井信託銀行株式会社

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同取次所

中央三井信託銀行株式会社
全国各支店
日本証券代行株式会社 本店及び全国各支店

上場証券取引所

JASDAQ

公告方法

電子公告 URL http://www.fields.biz（事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は 、日本経済新聞に掲載いたします。）• 電話（通話料無料）
0120-87-2031（24 時間受付：自動音声案内）• ウェブサイト
http://www.chuomitsui.co.jp/person/p_06.html

IR インフォメーション

IR イベント 〜実施報告〜

2010 年 3 月期

2008 年2009 年 3 月期
決算発表

4月
5 月 2008 年 3 月期決算説明会開催

参加者： 93 名月

4

7 月 JASDAQ Value IR Square 2008 参加
9 月 個人投資家向け会社説明会開催

参加者：341 名

10 月
11 月 2009 年 3 月期 2Q 決算説明会開催

参加者： 74 名

12 月
2009 年

3

6月

7月

8月

第 1 四半期

第 2 四半期

第 4 四半期

第 3 四半期

2月

1月

2010 年 3 月期
3Q 決算発表

12月

9

10

月

参加者： 36 名

月

8 月 2009 年 3 月期 1Q 決算説明会開催

5月

2010 年 3 月期
1Q 決算発表

月

6 月 第 20 回定時株主総会開催

第 21 回
定時株主総会

個人投資家向け
会社説明会

11月

海外ロードショー

2010 年 3 月期
2Q 決算発表

1月
2 月 2009 年 3 月期 3Q 決算説明会開催

参加者： 50 名

3月

IR サイトへの取り組み
IR サイトにおいては、株主・投資家の皆様にとって利便性の高い情報ツールの提供を目指して、鋭意改善に取り組んでいます 。
今後も当サイトが有意義で充実した情報提供の場となるよう努めていきます 。
• 日興アイ・アール（株）発表の最優秀サイトに選定

ジャスダック 2008 年度 IR 優良会社に選定
ジャスダック証券取引所の「 IR 優良会社表彰制度」より、2008
年度 IR 優良会社として選定され、優秀 IR 賞を受賞しました。
表彰理由として、Web サイトの情報の充実度や、IR 資料における詳細な記述及び内容理解のしやすさ等の評価が挙げられています 。この受賞を大変栄誉に感じつつ、引き続きIR 活動の一層の充実を図り、株主並びに投資家の皆様によりお役立て頂ける情報
提供とコミュニケーションの場作りを心掛けていきます 。

• 大和インベスター・リレーションズ（株）発表のIR サイト優秀企業 580 社にランクイン
IR ページアドレス

http://www.fields.biz/ir/j/
業績情報やプレスリリースなど 、最新の情報を随時発信
しています 。ぜ ひご活用下さい 。

• Gomez IR サイト総合ランキングに選定

IR お問い合わせ先 u コー ポレートコミュニケーション室 IR 課

• Tel:03-5784-2111• Mail:ir@fields.biz

Fields Corporation Annual Report 20092009 年 3 月期

59

IR スケジュー ルフィー ルズ株式会社

フィー ルズ株式会社

アニュアルレポート 2009〒150-0044
東京都渋谷区円山町 3 番 6 号 E・スペースタワー
コー ポレートコミュニケーション室

Tel: 03-5784-2111
Fax: 03-5784-2112

We make it happen

このアニュアルレポートの用紙は、抄造時の電力に CO 2 を排出しないグリーン電力を採用しています 。
（エスティム・31 万 kWh/ 年間）

Printed in Japan