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あきたBIZフォレストTOPインタビューは、秋田 の 起業家と企業環境を応援することを宣言いただいた100名以上 の 経営者 の 皆様を中心に、起業家に役立つ話題と起業家へのメッセージを対談形式でまとめたものです。

AKITA Biz Forestている中です。現場以外でも擬装模擬体験をに見合った形で無人化できる仕組み作りを研けてほしいと思うことも多いです。今の若いして感性を養ってもらうこと。時間短縮もしつ究しています。

方々は私たちの世代より情報収集力が高いとつ技術継承をしていくことがこれからの建設

工藤 なるほど。やはり造園業界も人にまつ思います。最初は色々と経験するのは良いと業では大切だと思います。

わる部分が肝ですね。最後になりますが、こ思いますが、その中で本当にこれだと思える

工藤 なるほど。以前建設業の方のお話をれから起業を考えている方、または起業家にところを専門的な視点で持ち備え、自分の軸お伺いした際に、やはり同じように人材不足向けてメッセージなどがあればお願いします。

をつくることはとても重要だと思います。

や技術継承について悩まれているお話を伺

佐々木いました。

合っているいわば「競争社会」ですが、高め

1970年潟上市天王生まれ。日大生物資源学部卒業後、アゴラ造園（株）勤務を経て1999年むつみ造園土木（株）

佐々木 生産年齢人口の分布からすると、あいながら共に世の中の社会課題を解決しつ

芸術や音楽とスポーツでリフレッシュ入社。父親の後を継ぎ2009年同社代表取締役に就任。

我々世代での問題解消はなかなか困難だとつ何かを創っていく「共創社会」に向かうべ

仕事に生かす感性を磨くため、芸術や音楽に関わる勉強にもこれから時間を使っていき

あきたBizフォレスト TOPインタビュー

TOP INTERVIEW

むつみ造園土木株式会社代表取締役

佐々木 創太 氏「競争社会」から「共創社会」へ！
その為にもしっかりとした自分の軸をつくりたい！
！
工藤 多方面において色々お世話になります！

印象的な記憶などはありますか？

Customer）も大切で、特にその部分ではサー

そういえば佐々木さんは昭和 45 年生まれで佐々木

ビス業の要素が極めて大切だと考えています。

社長になったのは約10 年前の 40 歳

私と同級でしたね。本日はよろしくお願いい頃ですね。社長になって自分の体制になった

工藤 なるほど。ちなみに会社的に B to Cたします。まずは経歴からお聞かせ下さい。

時、まずは人に自分の意 思を伝えることのの売上は全体のどのくらいの割合ですか？

佐々木

私は現在の潟上市天王で生まれ育難しさに直面したことを覚えています。自分が佐々木ちました。子供の頃は家の周りの原生林の中こうしたいという思いを相手に正しく理解して％くらいですが、本当の意味での個人は全を暗くなるまで駆け回ったり、カブトムシやクもらうことが当時は本当に難しくて、今なら体の約 10％くらいでしょう。これから生きワガタを採ったり、自然の中で遊び育ちましやっと少しは分かりますが、それぞれの考え残っていくためには、そこの割合を上げていた。小中学校は野球部に所属して、その後方や能力を発揮できる環境を作ってから物事かないといけないと思っていますは南高校へ進学しバレーボール部に所属。

を示していく必要性。当時は全く分かっていな工藤

一応勉強とバレーボール中心の高校生活をかったように思います。

すが、佐々木さんのイメージカラーってやっ送り、進路を考える時期になった頃、当然、工藤

ぱり緑ですよね。造園業だからですかね。笑家業である「造園」についてもそれとなく考さい。

佐々木

えました。しかし若い多感な時期で、色々な佐々木 我々の仕事は広く言えば建設業で、感覚ということに関してお話をすると、我々ことにも興味があったので、親には自分は造造園業はその中に含まれます。造園業は建設

造園の仕事は自己の五感センサーを磨き、園をやらないといけないだろうか？ と一応相産業の中で唯一生き物を扱っている業です。

お客様のニーズに応えられるかが非常に重要談しました。すると意外にも「別に好きにしこれからは SDGs に象徴されるように、サスだと考えています。お客様がお持ちになったたらいい」と。でも逆にそういわれるとやらテナブ ルといったところから付 帯してくるザックリとしたイメージに対して、いかに感性造園業界の現状も少しお聞かせくだ

民間工事の下請け等を含めると40突然ですが、すごーく感覚的な印象で好きな色は緑ですので嬉しいです。

ないといけないという感覚になったのを今で部分は突破口と考えて取り組んでいくべきとに響く提案ができるかが重要です。だからも覚えています。結局造園を学べる日本大学思っています。我々は自分たちの仕事をよくそういう印象を持ってもらうことは必要です。

へ進学。卒業後は秋田へ戻ることも考えまし空間ビジネスのサービス業と表現しています

グレーとかモノトーンとかじゃなくて、良かったが、すぐに会社へ戻ってもすぐに戦力になが、そういった観 点がこれからより大 事にたです。笑れないと思い、練馬の造園会社で 28 歳くらなってくると思っています。

工藤 なるほど。自己ブランディング努力のいまで約 5 年間修業した後、30 手前に家族工藤賜ですね。さて昨今の社会情勢の中で、自三人で秋田に戻ってきました。

業の要 素が少ないように感じがちで すが、社が直面している問題はございますか？

工藤

グリーンが関わることでサービス業に転じる

佐々木 やはり仕事の内容が人に依存するはどのような役職だったのですか？

ことができるフィールドが沢山ありますね。

部分が強いので、人材不足と技術継承は課佐々木工事部の係長でした。一つの現場

佐々木 建設業というと公共工事が多いの題ですね。昔から職人の世界では「見て盗を自分で捌けるのか？ ということだったと思うで B to B（Business to Business）あるいめ」みたいな風潮がありますが、従来のようのですが、前の会社でもやっていましたのでは B to G（Business to Government）に現場オンリーだと、一人前になるのにどうしそこに関しては問題なかったです。のようなイメージですが、同じ建 設 業でもても最低 5 年はかかります。今は様々な事情

工藤

佐々木さんがいわゆる経営に関わり始造 園 業 は ユ ー ザ ー と の 直 接 や りとりもで時間が取れない中、機械化や VR の導入なめたのはいつ頃からでしたか？ またその頃のそ れ なりに あ るの で、B to C（Business to

ども考えつつ、工夫しながら打開策を模索し秋田に戻られた時、むつみ造園さんで確かに。一般的に建築業はサービス今は資本主義の中でお互いが競い思っていますが、自分たちが次の世代に向けきだと考えています。利益優先主義ではなく、て、機械化や無人化などを少しでも進めた上地域の発展や環境の改善が伴うことによってたいとお考えの佐々木社長。今から密かにで「人にしかできない仕事をやる」という土結果として収益性があがるプロセスでないとはじめたい楽器もあるようです。また幼少期

台を 作 ることが 大 切 だと思 います。例え ばいけないと思います。それによりグローバルから身体を動かすことがお好きとのことで、ここ二年ほど早朝のランニングと筋トレを継RPA の促進、仕組みと仕組みをつなぐ部分

ローカル企業として中央との差別化になり、のオートメーション化も重要です。新しい技術

地方がもっと元気になっていけると思います。

続的に行っているとのこと。心身のバランスで従来の 100％を担えなくても、今までの業務

また、自分には造園技術という思想が根っこ、を崩さないためのルーティンでもあるそう

内容の50％を削減できれば残った部分で他の軸にあります。皆さんの軸は何ですか？ といですが、何かに一生懸命になることで心がことができます。そういったところで工夫をしうところだと思います。それを見つけるため「無」になり、ふと良いアイディアが浮かんだていかないといけません。に、5 年 10 年と少し長い時間腰を据える期りすることもあるそうです。そういえば工藤

工藤

間も大切だと思います。あまり焦らずに見つさんも同い歳でしたね。見習わなくては！笑。

建設業界として或いは造園業界としてAI や RPA の導入は進んでいるものですか？
ご ざい ま佐々木 いいえ。全くと言っていいほど進ん

本日は貴重なお時間とお話しを本当に有難う御財増した。

でいないかと思います。例えば乗用の芝刈り

インタビュー

機を自動芝刈り機にすると、イニシャルコス

合同会社ジェグルス（共同事業体ジェイワン）アントレプレナーコンシェルジュ

トが非常に高額になってしまい全く採算が合わないのが現状です。ですから今は自分たちライター

J-MOTHER S企

共同事業体ジェイワン（秋田市ビジネススタートアップ支援事業）

画

工藤実

藤田 幸

※撮影のために一時的にマスクを外してます。