Ever Onward
アニュアルレポート 20192019年3月期

はじめてのシマセイキ

多彩なニットを創り出す
横編機のリーディングカンパニー
よこ

あみ

き

横編機は、
デザイン性の高いニットウェアの生産で活躍しています。
シマセイキは、コンピュータ横編機メーカーとして常に新しい技術開発への挑戦を続け、ユーザー業界をリードしています。

1

SHIMA SEIKI Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

シマセイキ 5つの特長

目次

1

シマセイキとは日本国内での一貫生産による“シマセイキクオリティ”

1 はじめてのシマセイキ

製造は全て日本国内の本社工場で行っています。

3 比類なき“シマセイキクオリティ”

部品から組み立てまでの一貫生産により、多種多様な製品を効率的に生み出すとともに、耐久性・

5 シマセイキの価値創造モデル

安定性などの優れた品質を確保。
世界中の顧客から

7

財務ハイライト

高い信頼を獲得しています。

2

経営戦略
9 トップメッセージ

技術革新を続けて半世紀

15 シマセイキとSDGs

1962年に手袋編機メーカーとしてスタートした

17

当社は、
機械と電子の技術を融合した総合メカトロ

ITMA 2019

ニクス企業として、技術革新を通じて世界のニット・アパレル産業の発展に貢献し続けています。

3

事業活動の成果19
国内

海外販売が80%以上

ファッション産業の中心地イタリアや、世界最大のニット生産地である中国・香港、新たな生産拠点と海外

横編機の最高峰
ホールガーメント®

21 トピックス

成長を支える基盤

して拡大している南アジア・ASEAN諸国など、全世界で高い評価をいただいています。

4

事業セグメントの状況

23

ESGハイライト24

事業の発展と継続のために

26

株主・投資家との対話

27 コーポレート・ガバナンス
30

取締役・監査役・執行役員

一着丸ごと編み上げられたニットを作るホール
ガーメント® 横編機は、シマセイキの独自開発。
高いデザイン性と着心地の良さを実現するととも財務・企業情報に、
カットロスや縫いしろが不要で省資源なうえ、

31

財務情報について32

会社情報

世界的な縫製技術者の不足という問題の解決にも大きく寄与します。

5

アパレル分野以外にも積極展開

デザインシステム関連事業を中心に、アパレル以外の分野にも「SDS®-ONE APEX」
シリーズや自動裁断機「P-CAM®」などを幅広く提案。
高性能・高品質の製造機器をさまざまな業界に提供しています。

SHIMA SEIKI

Annual Report 20192

比類なき“シマセイキクオリティ”

日本から世界へ。
国内での一貫生産が実現する比類なき“シマセイキクオリティ”
シマセイキの製品は、全て日本国内の本社工場で製造しています。部品
から組み立てまでの一貫生産により、多種多様な製品を効率的に生み出すとともに、耐久性・安定性などの優れた品質を確保。世界中の顧客から高い信頼を獲得しています。

システムまで自社で製造

内製の強みを徹底的に追求ないものは自ら創り出す──そのポリシーの

シマセイキグループでは、ネジをはじめ部品のもと、超精密部品からコンピュータシステム

大部分も自社工場で製造。
内製化のメリットを基板、組み立てまで、全て社内での製造を推進

徹底的に追求することで、他社に真似のできしています。

ない高品質なモノづくりを可能にしています。

Wakayama

3

SHIMA SEIKI Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

国内生産

100%

和歌山から世界へ
創業以来、和歌山に本社・工場を置き、グロー
バルな事業を展開してきたシマセイキ。高い
創造性を育む自然豊かな良環境のなかで、全世界が求める製品が日々生み出されています。

ロボット活用による生産合理化を推進
日本の労働人口減少が深刻化しているなか、無人搬送車の導入による工場内物流の自動化や、ロボットによる組立作業など生産現場のさらなる合理化にも取り組んでいます。
ロボットと人間の最適な役割分担を進めることで、より高品質かつ高効率な生産体制の確立を目指していきます。

最高品質を支える匠の技
機械加工では難しい、高難度の作り込みを可能にするのがシマセイキの
「匠の技」
。
全ての
工程を一つの工場に集約しているからこそ
世界最高レベルの品質を実現できるのです。

SHIMA SEIKI

Annual Report 20194

シマセイキの価値創造モデル「世界初」「オンリーワン」の製品で、アパレル産業を主な資本（インプット、
連結）

開発力

オンリーワンの世界初、製品・サービスを生み出す力

生産技術力

販売力

高品質に
一気通貫で生産できる技術

80カ国以上で販売
海外売上比率 80％以上

多品種少量製品を

社会的課題

事業活動
開発・設計、生産、販売・サポートを全てワンストップで提供

過重労働による

お客様課題
開発・設計

生産

健康障害
ファッションの高度化への対応

資源の消費/
衣料品の在庫廃棄

多様なモノづくりへの対応

市場トレンドの構造変化

生産プロセスで生じるロスの削減

単純作業による
低賃金労働

労働環境の改善

会社を支える
基盤
ステーク
ホルダー

5

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

経営理念
Ever Onward

株主・
投資家

地域社会

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報中心とした社会課題の解決に貢献します

人財力

知財力
（単体）

1,974名財務力

1,359件
商標登録 317件

従業員

特許保有

長期雇用によるノウハウの蓄積

独創性を生む社風

アウトプット83.5%
ROE 3.1%

自己資本比率創出される社会的価値（アウトカム）
過酷な労働の削減

横編機

販売・サポート

デザインシステム

お客様に提供する価値
多彩なデザインをクイックレスポンスで廃棄衣料の減少
カットロスの削減
多品種少量生産対応

自動裁断機

市場トレンドの変化に機敏に対応できる
ソリューション
手袋・靴下編機生産プロセスの高効率化
10 年後のビジョン& 中期経営計画

お客様

取引先

アパレル産業の高付加価値化

ガバナンス
働き続けられる労働環境の提供

従業員

SHIMA SEIKI

Annual Report 20196

財務ハイライト株式会社島精機製作所および連結子会社
3月31日に終了した連結会計年度

2010

2011

2012

2013

2014

会計年度：

2015

百万円

売上高

¥36,874¥42,781¥37,327¥34,970¥40,636¥48,354

売上総利益

14,13919,194

14,432

12,212

17,26921,866

営業利益（損失）

651

5,908

883

(509)

2,732

5,745

税金等調整前当期純利益（損失）(1,042)

1,092

(537)

3,363

7,230

7,006

親会社株主に帰属する
当期純利益（損失）(1,885)

770

(642)

1,754

4,863

3,646

会計年度末：

百万円

総資産¥110,063¥113,951¥106,863¥112,089¥119,727¥126,987

純資産

87,47386,591

84,16787,382

93,222

98,1791株当たり情報：円¥(54.52)¥22.26¥(18.60)¥51.26¥142.13¥106.54

配当金

30.00

35.00

40.00

25.00

32.50

32.50

純資産

2,529.67

2,502.27

2,454.07

2,547.88

2,718.57

2,863.49

当期純利益（損失）

財務指標：

%

ROA

(1.6)%

0.7%(0.6)%

1.6%

4.2%

3.0%

ROE

(2.0)

0.8

(0.8)

2.0

5.4

3.8

自己資本比率

79.5

75.9

78.6

77.8

77.7

77.2

海外売上高比率

91.6

91.1

87.6

84.7

83.6

84.1

（注）読者の便宜のため、円建金額を2019年3月31日現在の為替レートである1米ドル=110.99円、1ユーロ=124.56円でそれぞれ換算しています。

売上高（百万円）

営業利益（百万円）

80,00060,00062,43351,35349,5836,000

20,0007

11,262

12,000

5,745

9,000

SHIMA SEIKI

2016

2017

2018

Annual Report 2019

2019

0

7,199

6,000

5,782

4,639

3,646

3,271

2015

2016

3,000

3,000

2015

11,27912,0009,000

40,000014,90615,00071,85848,354

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

2015

2016

2017

2018

2019

0

3,835

2017

2018

2019

シマセイキとは

経営戦略

2016

事業活動の成果

2017

2018

2019

成長を支える基盤

財務・企業情報2018 ▶ 2019

2019

2019

増減率

千米ドル

千ユーロ

¥49,583¥62,433¥71,858¥51,353–28.5%$462,681€412,275

23,34529,04833,43823,156–30.8

208,631

185,902

5,782

11,262

14,906

4,639

–68.9

41,797

37,243

4,803

9,979

15,443

5,100

–67.0

45,95040,944

3,271

7,199

11,279

3,835

–66.0

34,55330,788

増減率

千米ドル

千ユーロ

¥126,416¥141,931¥154,338¥145,146–6.0%$1,307,739€1,165,270

98,293

104,880

123,492

121,166–1.9

1,091,684

972,752

増減率

米ドル

ユーロ

¥95.61¥209.97¥316.82¥105.62–66.7%

$0.95

€0.85

37.50

45.00

60.00

55.00

–8.3

0.50

0.44

2,867.00

3,039.66

3,381.85

3,411.08

0.9

30.73

27.39

2.6%

5.4%

7.6%

2.6%

3.3

7.1

9.9

3.1

77.6

73.8

80.0

83.5

83.5

87.6

90.0

83.2

総資産／純資産（百万円）
160,000
120,000

126,987 126,416
98,179141,931

98,293

総資産154,338

純資産

145,146

123,492
104,880

121,166

1株当たり配当金（円）40,000

20.00

0

0

2016

2017

2018

2019

60.00

60.00
40.00

ROA

32.50

37.50

55.00

45.00

8.0

2.0

2015

2016

2017

7.1
7.6

6.0
4.0

2018

2019

0

ROE

9.9

10.0

80.00

80,0002015

ROA／ROE（%）

3.8

3.3

3.0

2.6

2015

2016

5.4

3.1
2.6

2017

SHIMA SEIKI

2018

2019

Annual Report 20198

トップメッセージ

従来型コンピュータ横編機の市場低迷で減収減益となりましたが、好調なホールガーメント® 横編機を軸に、将来に向けて市場ニーズを先取りし、業績回復に努めてまいります。

代表取締役社長

島 三博
プロフィール
1987年3月
1998年3月
2002年6月
2007年6月

2011年6月
2012年6月
2017年6月
2018年6月

9

SHIMA SEIKI Annual Report 2019

当社入社
システム開発部長
取締役システム開発部長
常務取締役制御システム開発部、知的財産部、
トータルデザインセンター担当兼グラフィックシステム開発部長
専務取締役生産技術部、
トータルデザインセンター担当兼生産本部長
取締役副社長経営企画部、トータルデザインセンター担当兼営業本部副本部長
代表取締役社長兼営業本部長兼経営
企画部担当
代表取締役社長執行役員兼経営企画部
担当（現任）

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

Ever Onward

成長を支える基盤

財務・企業情報㝀 䜐 䛰 䛓๑㐅

当社は、「手袋編機の全自動化」を実現するため、現会長・島正博によって1962年に創立されました。
「Ever Onward ― 限りなき前進」
を経営理念に掲げ、常に新しい技術の開発を目指して、惜しみない努力と未知なる領域への挑戦を続けてまいりました。
創業以来、時代のニーズを先取りした横編機やデザインシステムを次々と開発し、世界のトップメーカーへと成長。1990年の開発に成功しました。
代には、「産業革命に匹敵する」と評された無縫製型の「ホールガーメント®横編機」
今後も新たな技術開発へのチャレンジを続けながら、企画提案型のビジネスモデルの浸透を図り、アパレル産業をはじめ
ユーザー業界の発展に貢献してまいります。

Q1
A1

当期（2019年3月期）の主な取り組みと業績について説明してください。
ホールガーメント®横編機の伸び以上に従来型機種の販売が低迷し、減収となりました。

第２次中期経営計画「Ever Onward 2020」の初年度である当期（2019年３月期）
は、組織改革や社員の意識改革など、質的な面ではさまざまな進捗がありました。
しかし、事業環境が計画策定時の想定よりも厳しい状況となった
こともあり、連結売上高は513億53百万円（前期比28.5％減）の減収となりまPremière Vision Paris【フランス】

した。利益面についても、営業利益46億39百万円（同68.9％減）、経常利益49億91百万円（同67.8％減）、親会社株主に帰属する当期純利益38億35百万円（同66.0％減）と、
いずれも大幅な減益となりました。
「 SVR ® 」などの売上高減少の大きな要因は、
アジア地域を中心に「SSR ® 」
従来型コンピュータ横編機の販売が不振だったことです。特に近年、積極的な設備投資が続いていたバングラデシュにおいて、不安定な国内政治情勢から顧客の投資意欲が急激に減退したことが業績全体に大きく影響しました。
その他にも、近年販売を伸ばしてきたシューズ生産向け横編機が低調であった
ことや、欧州向けＯＥＭ生産地のトルコが通貨安の影響でユーザーの資金調

Pitti Filati 84【イタリア】

達難を招き、設備投資が低迷したことなども売上高減少につながりました。
また、利益面についても、売上高の減少に加え、下半期以降に生産調整を行った
ことによる売上総利益率の悪化や、一部顧客の支払遅延に対応して貸倒引当
金繰入額を増額させたことなどにより、大幅に減少しました。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201910

トップメッセージ

Q2
A2

事業分野別の状況について説明願います。

横編機事業の販売不振に連動し、デザインシステム関連事業も低調となりました。

横編機事業では、前年度まで「SSR ® 」を中心に好調な販売を続けてきた
バングラデシュにおいて設備投資が低迷しました。また近年、売上を急伸させてきたシューズ生産向け横編機も、トップブランドの設備投資が一巡した

ISPO MUNICH 2019
【ドイツ】

ことや、ボリュームゾーンにおける競合メーカーの台頭などによって販売を伸ばすことができませんでした。
これらの結果、横編機事業全体の売上高が減少しました。
しかし、ホールガーメント®横編機に関しては、世界で販売が拡大し、特に中国市場で販売が伸長しました。中国では国内の衣料品需要の拡大を受け、輸出向けＯＥＭビジネスから国内消費向けビジネスへの転換が進行しており、高付加価値で環境にもやさしいニット製品をスピーディに生産できるホール
その他、
日本や韓国、
ガーメント®横編機は、今後も需要拡大が期待できます。
イタリアなどでも「消費地型生産」
体制の整備に伴ってホールガーメント®横編機

FEBRATEX 2018【ブラジル】の販売が堅調に推移しました。
デザインシステム関連事業では、「SDS®-ONE

APEX3」が横編機の販売台数に連動して売上高が減少しました。
一方、
自動裁断機「P-CAM®」は国内外で好調に販売を伸ばしました。裁断の前後工程を含めた「カッティングソリューション」
としての提案強化によって、海外の縫製工場でも採用が進んだほか、自動車、産業資材、家具などの異業種にも引き続き導入が広がりました。

■ 四半期別売上高/受注高/受注残高（百万円）（売上/受注高）

25,000（受注残高）

受注高

15,000

売上高
受注残高

20,00012,00015,0003,531
10,732

10,000
5,000
0

5,994

第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期

2017

2018

9,000
6,000
3,000
0

2019
（3月31日に終了した連結会計年度）

11

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

シマセイキとは

Q3
A3

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

次期（2020年3月期）の主な取り組みと業績見通しについて説明してください。
ホールガーメント®とデザインシステムの連動によるビジネスモデルを提案していきます。

次期も各地域の市場ニーズに応じた提案活動を全世界で進めていきます。
特に今後の成長の柱と位置づけるホールガーメント® 横編機の拡販に注力します。世 界 各 地で高まる需 要に対 応すべく、生 産 体 制の増 強やサプライチェーンの強化にも取り組み、
ホールガーメント®横編機とデザインシステムをExpotextil Peru 2018【ペルー】

組み合わせたオンデマンド生産体制の提案もさらに強化していきます。
2019年６月に、４年に１度の世界最大の国際繊維機械見本市「ITMA
2019」
がスペイン・バルセロナで開催されました。
「サステイナビリティ」
が統一
テーマに掲げられた今回のITMA展では、ホールガーメント® 横編機の最新の提案のほか、
デザインシステムのバーチャルサンプルを
機種「MACH2®VS」
活用した「yarnbank」
サイトや、
ホールガーメント®の長所を生かした受注生産型のマスカスタマイゼーションシステム「MADE2FIT」などの新しい提案を行いました。
（pp.17-18参照）これらの新たな提案で、需要喚起を促していきます。
なお、次期の連結業績については、売上高523億円、営業利益40億円、経常

KNIT WORLD 2019【インド】

利益44億円、親会社株主に帰属する当期純利益33億円を計画しています。

■ 地域別売上高比率（％）

100
日本 16.8%80

その他地域 3.4%
中東 6.3%欧州 17.4%

60
40

アジア 56.1%

20
0

2015

2016

2017

2018

2019
（3月31日に終了した連結会計年度）
SHIMA SEIKI

Annual Report 201912

トップメッセージ

Q4
A4

中期経営計画の進捗と中長期的な事業展望について教えてください。
アパレル業界の変化を先取りしつつ、
ニットの用途拡大も視野に入れて取り組みます。

ホールガーメント®横編機の需要は順調に拡大してきており、中長期的にも成長が続くと予想されますが、従来型コンピュータ横編機については丸編機やITMA Asia+CITME 2018
【中国】

中国製の廉価な横編機との競合環境が厳しくなっています。
また、世界のアパ
レル・ファッション業界において景気減速への懸念が強まるなか、顧客企業における設備投資マインドの冷え込みも顕著になってきています。
こうした状況
を踏まえ、当社は2019年5月に中期経営計画「Ever Onward 2020」の経営目標数値を修正しました。
一方、衣料品における「売れ残り商品の大量廃棄処分」
が世界的に問題視されていることもあり、アパレル・ファッション業界では今、ビジネスモデルが大きな転換期を迎えています。
人件費の安い地域で大量に生産して消費地に投入する
ビジネスから、消費地のニーズに合った商品を、必要なときに、必要な分だけ生産する「サステイナブルなモノづくり」
への転換が、
今後急速に進むと予想されます。

Preview in SEOUL 2018
【韓国】

こうした世界的な流れを捉え、当社はITMA展で提案した「MADE2FIT」に象徴されるような、
新しいビジネスモデルの提案を今後も全世界に広げていきます。
また、今回のITMA展では、新しいスローガン「KNITify the World（世の中のニット化）」を打ち出しました。
それは自動車やインテリア、家具、産業資材などアパレル・ファッション以外の幅広い分野へ、
ニットの可能性を広げていくことを目的としています。特に、糸から一着丸ごと立体的に編めるホールガーメント®は、原材料の削減や生産■ 中期経営計画の概念図■ 中期経営計画の位置づけ

さらなるEver Onward

経営理念

2015〜2017年度

2018〜2020年度

第1次
中期経営計画第2次
中期経営計画

2025年度
第3次
中期経営計画

50年後
10年後

長期経営方針成長力を備えた
高収益企業へ

10年後のビジョン
第2次 中期経営計画（2018年度〜2020年度）

13

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

さらなる
飛躍
成長の加速
基盤強化

O
E ve rnw

ar dシマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

プロセス合理化、製品機能の向上など、多様な産業分野にメリットをもたらすと考えており、
さまざまな業種への提案に注力していきます。

Q5
A5

株主・投資家の皆様へのメッセージをお願いします。
「サステイナブルな未来」に貢献し、さらなる成長を目指していきます。

第5回ウェアラブルEXPO【東京】

株主の皆様への配当については「配当性向30%以上」を基本としながら、
安定的配当も重視しています。
この考え方に基づき、当期は減収減益ではありますが、中間配当金30円、期末配当金25円の合計55円で株主配当を実施させていただきました。
なお、
株主還元を充実させるべく、
2018年11月から2019年
３月まで自己株式の取得を実施し、総計100万株を取得しました。今後も時機に応じ柔軟に自己株式の取得を行い、株主還元の充実、資本効率の向上に努めていく方針です。
経営理念「Ever Onward ― 限りなき前進」のもと、当社はこれからもアパレ
ル・ファッション業界をはじめ、さまざまな業界のサステイナブルな未来に貢献しながら、
自らも持続的な成長を目指していきます。
株主・投資家の皆様には、引き続き当社への温かいご理解とご支援をお願いいたします。
代表取締役社長■ 中期経営計画「Ever Onward 2020」の目標数値修正2021年3月期（当初目標）

2021年3月期（修正目標）

売上高

1,000 億円

650 億円

営業利益

250 億円

100 億円

経常利益

250 億円

100 億円

親会社株主に帰属する当期純利益

180 億円

70 億円

ROE

12 ％

5.3 ％

配当性向

25 ％

30 ％以上SHIMA SEIKI

Annual Report 201914

シマセイキとSDGs

シマセイキはサステイナビリティへの取り組みを通じて、
アパレル産業は今、大きな変革期を迎えています。
近年、消費者の求めに応じて、トレンド商品を低価格でスピーディに届けるサプライチェーンが確立されてきました。
しかしそれは、人件費の安い地域で大量生産され、市場に投入されることを前提としています。
このような流れは供給過剰を生み、売れ残り商品の廃棄処分につながるなど、現在、社会問題としてクローズアップされています。
当社は、さまざまな課題に対し、ホールガーメント®横編機、
デザインシステムを中心とした革新的なソリューションを広めることで、流通革命を促し、多品種少量生産などへの対応や「サステイナブルなモノづくり」
を実現させ、SDGsの達成に貢献していきます。

当社製品を通じた
SDGｓへの取り組み
アパレル産業の課題に対し、当社のホールガー
メント®横編機とデザインシステムの連携が、さま
ざまな無駄をなくす生産工程の革新を実現します。

15

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

SDGsの達成に貢献していきます

SDGs（持続可能な開発目標）とは、2015年の国連サミットで採択された2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現する
ための17のゴール、169のターゲットから構成され、発展途上国のみならず、先進国も取り組むことが求められています。

労働環境の改善
一般的な横編機は、裾、袖、身頃などのパーツごとに編み、それらをミシンによる縫製や、ニットの目と目をつなぐリンキング作業で縫い合わせます。
リンキング工程には、編み目の一つ一つに針を刺す
人手作業が必要で、長時間にわたり目を酷使する細かな作業です。
当社のホールガーメント®横編機は、縫い目がないため、過酷なリンキング作業をなくし、労働環境の改善に寄与します。

人にやさしくカットロスの削減、廃棄衣料の減少
当社が独自開発したホールガーメント®横編機は、一着丸ごと編むことができるため、裁断や縫製、リンキング作業などの後工程をなくすことができます。縫いしろ部分のロスがなくなるうえに、従来の製法と比べてカットロスを約30％も削減でき、それに伴うエネルギーや廃棄によるCO2の排出量を削減します。
また、出荷にかかるリードタイムを短縮できるため作り足しが容易となり、
無駄なく、
必要な
ときに必要な分だけ生産でき、廃棄される売れ残り商品を最小化します。

地球にやさしく

アパレル産業の高付加価値化
同じ商品の大量生産ではなく、地域ごとの異なるニーズに合わせた商品を作り出すことが、その地域の産業を高度化することにつながります。
アパレル産業においても、
一人ひとりに合わせたクリエイティブな商品開発による高付加価値化を、当社のホールガーメント®横編機、
デザインシステム、
staf ®
（トレンド情報などを提供するWEBサービス）などによりバックアップします。

未 来をつくるSHIMA SEIKI

Annual Report 201916

ITMA 2019

４年に１度、開催される繊維機械最大の展示会

ITMA 2019でアパレルの未来像を提唱しました
2019年6月、世界最大の国際繊維機械見本市「ITMA 2019」がスペイン・バルセロナで７日間にわたって開催されました。
当社は、「KNITify the World」（世の中のニット化）をスローガンに、アパレル産業の未来像を提示する斬新な提案を行いました。

ITMA 20192019年6月20日〜26日
出展面積：114,500平方メートル
出展企業：45国・地域より1,700社以上
来場者：105,000人以上

サプライチェーンをデジタルデータでつなぐ【yarnbank】
構想を発表
yarnbankは、紡績メーカーと共同で開設する糸データのWEB
サイトです。
各メーカーが提供する糸のデジタルデータを同サイトに登録しておくことで、ユーザーは自分のイメージに合った糸を手軽に検索・ダウンロードしてバーチャルサンプルに使うことができます。
アパレル企業は多種多様な糸のデータをデジタル化する手間が省け、紡績メーカーも糸製品の新しい販促手法として活用できます。
会場でも世界中の糸メーカーから「ぜひ参加したい」との声をいただきました。

17

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

Spain

財務・企業情報バルセロナ

マスカスタマイゼーションシステム【MADE2FIT】
を紹介
MADE2FITは、
ホールガーメント®の特長と、新開発の自動プロ
グラミングソフトを活用した「受注生産型」のマスカスタマイゼー
ションシステムです。

ホールガーメント®横編機による編成･後加工、出荷までを一貫で管理できます。
MADE2FITは、
消費者一人ひとりに合わせたニット製品を、必要

スマートフォンのカメラアプリ等で採寸したデータから、編成データの構築、生産工場のプログラミング･サーバーへのデータ転送、なときに必要な分だけ提供できることから、無駄のないモノづくりを実現するシステムとして来場者の高い関心を集めました。

新機種紹介

MACH2®VS

New SVR®123SP

SDS®-ONE APEX4

MACH2®Sをさらに進化させたホールガー

ジャカードのような柄を天竺編みで表現し、APEX3に比べ、プログラミングやシミュレー

メント® 横編機。高速化、生産性の向上を

糸の使用量を半分に。資源の効率的な使用

ションが飛躍的に高速化。革新的な新機能実現し、幅広い生産スタイルにも対応。

が可能。

も搭載。

とは？
「KNITify the World」（世の中のニット化）
は、当社が長年培ってきたニット編成技術のノウハウを、
ファッション以外の分野に提案し、今までニットでの生産が考えられなかったものもニット化することで、より効率的でサステイナブルなソリューションを提案するという当社のスローガンです。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201918

事業セグメントの状況

当期の概況と次期の見通し
横編機事業
売上高構成比75.6%

世 界トップの 技 術力を誇るコンピュータ

売上高／営業利益（百万円）
70,000

売上高

営業利益

20,00019,424横編機を製造・販売する当社の主力ビジネス。
一着丸ごと立体的に編み上げるホールガー
メント®横編機、伸縮性を抑えた新しい編地

56,000ができる「SRY ® 」、
コストパフォーマンスに優れた「SSR®」、
さらに高速編成を可能とする

42,000「SVR®」など、独自の開発力を生かした豊富

15,07459,37050,00050,37928,000なラインアップで進化し続けています。

8,359

12,00038,807

36,106 37,806
8,948

8,000

8,767

14,0000

16,000

4,000

2015

2016

2017

2018

2019

0

2021（目標）（3月31日に終了した連結会計年度）

デザインシステム関連事業
売上高構成比8.5%

アパレル業界をはじめ、さまざまな業界のモノづくりを支援するデザインシステムを提供。
高精細なバーチャルサンプルや三次元シミュ

7,500
6,000
4,500

レーションなどを駆使することで、多彩なデザインを可能にすると同時にリードタイムの短縮とコスト削減を実現。
また、
自動裁断機による異業種への展開も積極的に進めています。

1,500

1,016
3,645

1,161
4,136

1,005
4,021

1,166

6,000

945
3,936

3,000

900

4,381

600

1,500
0

1,200

300

2015

2016

2017

2018

0

2019 2021（目標）（3月31日に終了した連結会計年度）

手袋靴下編機事業
売上高構成比3.0%

当社技術開発の原点である手袋編機、靴下

3,000

編機の製造・販売。
ファインゲージ化も進め、

2,400

医療用など高付加価値分野への対応を強化しています。

2,843
650
1,513

1,800
1,200

0

1,888
367

600

475

2016

1,555

2,000

2017

2018

560
420
280

238

237

2015

700

2,373

140

2019 2021（目標）0（3月31日に終了した連結会計年度）

その他事業
売上高構成比12.9%

当社編機・システム機器のメンテナンス部品の8,000

販売や修理・保守、高級カシミヤ糸の紡績、6,000

ニット製品の販売などの事業を行っています。

4,000

999
5,760
730

6,128
655

6,145

6,179

7,000

6,610

582

2016

2017

2018

2019 2021（目標）（3月31日に終了した連結会計年度）

19

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

600

200

105

2015

800

400

2,000
0

1,000

0

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

当期の概況

成長を支える基盤

財務・企業情報

次期の見通し当期に設備投資が停滞したバングラデシュやASEAN諸国に中国市場では、中国国内のアパレル消費拡大に伴い、従来のついては、ニット製品の生産拠点としての重要性は今後も変わら
輸出向けOEM型生産から国内消費向けビジネスへの転換が
設備投資の回復を見込んでいます。
さらに進展し、
ホールガーメント®横編機の導入が拡大しました。 ないと予想されることから、中国市場については、国内ファッション市場の活性化に伴い、一方、先進国アパレル向けの大量生産拠点であるバングラデ
シュでは、国内の政情不安から設備投資が停滞しました。
また、 ホールガーメント® 横編機を含む高級機種の需要がさらに拡大すると考えられるため、国内向け高付加価値商品の生産
世界経済の減速を背景に、香港大手ニットメーカーのASEANへシフトを図る顧客企業への提案をさらに強化していきます。
諸国への設備投資も減退しました。近年急速に拡大してきた
当期に減速したシューズ生産向け横編機は、2020年の東京
シューズ生産向け横編機も、競合環境の激化で販売が伸び悩み
オリンピックに向けて市場の回復を期待しています。
欧米、日本
ました。中東のトルコも2018年7月以降の通貨安の進行が®
市場については、
ユーザーの資金調達難を招き、第2四半期以降の設備投資が引き続きホールガーメント 横編機を中心に低調でした。日本市場は、コンピュータ横編機の売上高は 「消費地型生産」を提案していきます。
ホールガーメント®横編機を中心に拡大しました。
これらの施策により、次期の売上高は393億円(前期比
これらの結果、売上高は388億7百万円(前期比34.6%減)と1.3%増)を見込んでいます。
なりました。

デザインシステム「SDS®-ONE APEX3」については、3D
バーチャルシミュレーションの活用による生産・流通の革新を提唱し、積極的な営業展開を行いましたが、コンピュータ横編機の販売不振に連動して売上高は減少しました。一方、自動裁断機「P-CAM ® 」は、日本市場だけでなく、海外市場でも好調に売り上げを伸ばし、アパレル業界のみならず自動車内装
部品や、産業資材など多様な異業種に販路を拡大しました。
これらの結果、売上高は43億81百万円(前期比11.3%増)となりました。

デザインシステム「SDS®-ONE APEX」
シリーズは、
トータル
ファッションシステムの核として、引き続き国内外の幅広い業界へ提案していきます。
自動裁断機「P-CAM®」は、裁断前後工程を含めた「カッティングソリューション」の提案をアパレル向けにさらに強化するとともに、
非アパレル分野への提案もさらに注力していきます。
これらの施策により、次期の売上高は48億円(前期比9.6%増)を見込んでいます。

大手ユーザーの設備投資の減少により、当期の売上高は15億55百万円(前期比34.5%減)となりました。

次期も高付加価値製品を中心に、国内外の顧客に密着した提案活動を推進します。売上高は17億円(前期比9.3%増)を見込んでいます。

メンテナンス部品や紡毛糸、ニット製品の販売などで、売上高は66億10百万円(前期比7.0%増)となりました。

次期も当期同様の活動を継続していきます。売上高は65億円(前期比1.7%減)を見込んでいます。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201920

トピックスTopics 2019達成

(2018年4月1日〜2019年3月31日)

コンピュータ横編機が出荷台数20万台を達成

2018年6月、当社のコンピュータ横編機が出荷台数20万台を達成しました。コンピュータ横編機の第１号機「SNC」が出荷されたのは1978年12月。その後も数々の技術開発によって製品は進化し続け、1988年には大ベストセラーとなった第２世代コンピュー
タ横編機「SES®」
シリーズを発表。さらに1995年には、ホールガーメント®横編機「SWG®」
を初出荷しました。
当社のコンピュータ横編機の出荷台数が6月

10万台を超えたのは初出荷から30年後の20万台

2008年。それから10年で20万台を達成

12月

できたのは、「最高機能の製品を経済的な

出荷達成

初出荷

価格でお届けする」というシマセイキスピ
リットのもと、社員一丸で取り組んできた結果です。今後はさらに高性能な製品で全世界のお客様のニーズにお応えしていきます。

組織変更

子会社を吸収合併し、人材・場所・設備を有効活用

当社は2018年10月、連結子会社のティーエスエム工業株式会社を吸収合併しました。ティーエスエム工業は、横編機の特徴ある板金加工を主として、
近年では横編機部品の機械加工も行うなど、シマセイキグループに関わるさま
ざまな生産を手がけてきました。
今回の合併は、間接業務を本社に集約するとともに、
「人材」
「場所」
「設備」
の
有効活用を目的としています。その中で特に重要視する「人材」の有効活用では、従業員の仕事の幅を広げ、さまざまな業務に取り組むことによって個々がスキルアップし、その能力を発揮することで業績の向上につながると考えています。そして、当社グループの経営の効率化を図り、生産の最適化を実現させていくことで、継続的な安定成長を目指していきます。

受賞

島会長が『日経xTECH（クロステック）賞』を受賞

2019年2月、「第17回日本イノベーター大賞」の表彰式がグランドプリン
スホテル高 輪（東 京）で開 催され、当社 代 表 取 締 役 会 長、島 正 博が『日経xTECH（クロステック）賞』を受賞しました。
日本イノベーター大賞は、日本の産業界で活躍する独創的な人材にスポットを当てることで日本に活力を与えようと、日経BP社が2002年に創設した賞です。今回、一着丸ごと立体的に編み上げた無縫製ニット『ホールガーメント 』
を開発したことに加え、発売当初は高級アパレル中心でしたが、最近では採用するブランドの裾野が広がり、ユーザーの体形や好みに合わせた商品を作る『マスカスタマイゼーション』
を容易にしたことなどが評価されました。

21

SHIMA SEIKI

1978

Annual Report 20192018

シマセイキとは

設備投資

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

将来の成長に向けた投資としてグループ会社に新工場を建設

中期経営計画の目標達成のため、業務の効率化と生産能力の増強に取り組んでいます。

メインシナリオに基づき積極的な投資を実行
シマセイキグループは「将来の成長に向けた積極的な投資の強化」を中期経営計画のメインシナリオの作業工程の効率化イメージ図

海南精密

シマセイキ本社工場

一つに掲げています。
グループ全体の業務改善、効率化を図るとともに、将来を見据えた生産能力の増強に取り組んでおり、
当期、連結子会社の株式会社海南精密に設備投資を

部品A

部品B

部品工場

組立工程

行いました。
ソレノイドの組立工程を移設

組立工程を移設し、生産フローを改善
2018年12月、海南精密の隣接地に新工場を建設。
1階は部品加工工程、2階には新たにシマセイキ本社

シマセイキ本社工場

海南精密 新工場
ソレノイドの納入

工場から「ソレノイド」の組立工程を移設しました。
（右図参照）
海南精密は、横編機の品質に大きく影響するネジな組立工程

ど、重要な精密部品を製造しており、横編機の中核部品であるソレノイドにおいても、組立工程までを担うことで、効率化につなげます。

部品A

部品B

部品工場

業務の効率化で生産能力を増強

グループ一体となって中期経営計画の達成を目指す
海南精密は社員の平均年齢が低く、これから技術力をつけていくことにより、さらなる品質向上が期待で

ソレノイドとは？
ソレノイドは、電気を動きに変換する部品で、横編機の内部にて高速で左右に動く
キャリッジに使用されています。
１台に約40個使われる主要部品です。

きます。
シマセイキグループが一体となり、高品質な製品をフレキシブルに生産することで、製品への信頼とブランド価値を向上させ、成長力を備えた高収益企業を目指します。

株式会社海南精密

新工場内の様子

1947年和歌山県海南市に創業。
2010年に当社の連結子会社となる。
特 殊ネジ、カム、シャフトなどの精密部品加工を担っている。
当社への部品供給だけでなく、外販にも取り組んでいる。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201922

ESGハイライト
研究開発費（百万円）

特許件数（件）

3,600

2,000

3,251

3,000

2,794

2,677

2,610

2,588

1,500

1,200
500

429

472

513

361

373

389

600
0

2015

2016

2017

2018

2019

2014

（年3月期）

2015

2016

47

535

アジア

446

ヨーロッパ

343

日本

2017

544

436
332

2018

（年末）

将来にわたり持続的な成長を続ける原資として、研究開発に注力しています。

重要な経営戦略として、研究開発成果を知的財産権として保護しています。

連結従業員数（人）障がい者雇用率（国内）
（％）

国内

海外

2,000

島精機
（国内）

法定雇用率

2.0

2.0

2.4

336

1,500

329

326

338

341
1.8

1,000

2.0

1.9

2.0

2.0

1.8

1.8

2017

2018

2.0
1.9

1.2

1,430

1,459

1,533

1,593

1,633

500

0.6

0

2015

2016

2017

2018

2019

0

2015

（年3月末）

2016

将来を見据えた事業の拡大に対応するため、従業員数は増加しています。

法定雇用率の達成が今後の経営課題です。

太陽光パネルの発電量（kWh）

所有者別持株数（千株）

1,600,000

1,374,901

1,357,348

1,442,678

1,530,668

1,479,090

1,200,000

382
4,652
30,00020,000400,000

10,000

2015

2016

2017

2018

2019

（年3月期）

環境負荷低減のため、クリーンエネルギーで工場稼働エネルギーの一部を補っています（数値は当社本社のみ）。

SHIMA SEIKI

Annual Report 20192019

（年3月末）

40,000800,000

0

23

0

アメリカ

58

606

613

585

1,000

1,800

78

96

115

2,400

0

5,074
7,547

18,943

2015

192
2,566
5,085
9,208

19,546

2016

279
4,252
4,965

2017

540

8,307

外国法人等

4,941

その他の法人

10,246

金融機関

10,971

16,131

金融商品
取引業者

235

12,868

2018

8,289
5,085
8,032

個人・その他

14,6532019（年3月末）

海外投資家が減少した一方で、個人投資家比率が増加しました。

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報事業の発展と継続のために
研究開発活動
当社では、創業以来、「Ever Onward ― 限りなき前進」の
経営理念のもと、「創造性に基づく独自の技術開発」
を基本に、ハードウェア、ソフトウェアを自社開発しています。

ノウハウは全てデータベース化されており、社内で共有できる体制を整えています。今後も知的財産活用をさらに強化し、周辺技術などに関しても特許出願していく方針です。
当社は知的財産権の保護を重要視しており、自社及び他社

横編機分野におきましては、「ITMA 2019」に向けて生産の知的財産権を尊重して事業活動を推進しています。当社が効率向上や省電力を両立させた新機種や新機能の開発を保有する知的財産権を侵害するメーカーに対しては、法的行いました。ホールガーメント® 横編機のエントリーモデル

処置を含め適切な措置を行ってまいります。

「MACH2®VS」を新たに開発。成型編機においては、「SSR®」「SVR®」などの主力機種でキャリッジシステムを改良し、生産効率を高めた新機種をそれぞれ開発しました。

労働安全活動
当社では、月例の安全衛生委員会を開催し、従業員の安全デザインシステムは、三次元のバーチャルシミュレーション

遵守、健康増進、事故予防に取り組んでおり、今年度で48期目のさらなる高速化、操作性の向上を図った新製品「SDS®−となります。その一環として、「無災害記録ボード」
を掲示してONE APEX4」の開発に取り組みました。システム上で、よりいます。

リアルなサンプル作成につなげ、企画･デザインから生産まで「従業員数（当社とグループ製造2社の直接雇用者数） 労災のモノづくりを一気通貫でサポートします。

ゼロ（休業災害の発生ゼロ）
日数」の数字を従業員食堂の壁面

自 動 裁 断 機 の「P−CAM®」
シリーズ は、「Total Cuttingに掲示し、目標数値を15万日、30万日、45万日と達成する

Solution」を確立させるため、裁断機の開発にとどまらず、

たびに更新し、その達成を目指して延反からラベリング、そしてピックアップと裁断の前後工程に従業員の安全意識を高める活動

おいて生産性向上や省人化につながる開発を継続しています。

を行っています。
また、委員会による定期的な社内巡視や、工場内の通行帯白線の随時見直しなど、安全で効率的に作業できる環境づくりを推進しています。

品質・環境活動
2002 年 にアパ レル デ ザ イン
新製品「SDS®-ONE APEX4」システムの設計及び製造に関する
ISO9001認証を取得、2015年に知的財産活動ISO14001認証を本社で取得する

当社の成長力の源泉である研究開発の成果を知的財産権など、ISO規定や品質基準、環境として保護し、活用していくために、開発本部の中に知的財産基準に即した活動を徹底しています。

部を設けています。
現在当社は、1,359件（2018年12月末現在）国内外特許を事業継続計画（BCP）活動

保有しています。当社の知的財産戦略の特徴は、「横編機等の当社では、大規模災害や事故等の発生時においても従業員

機構・制御」をはじめ、「ニットの編成方法」、「デザインシステム

やその家族および関係者の安全を確保しながら、事業活動の関連」など幅広い技術の特許を取得していることです。当社製品

中断を最小化するための体制整備に取り組んでいます。

やノウハウを利用するユーザーの製品を知的財産権で保護

東南海･南海地震を想定した工場建屋の耐震対策や従業し、差別化することも重要な知的財産戦略と考えています。

員の安否確認システムを整備するとともに、自らが被災した

また、最新の開発成果はもちろん、これまでに蓄積した技術や場合を想定して、事業を早期に復旧するための準備を平時

SHIMA SEIKI

Annual Report 201924

事業の発展と継続のためにから行い、災害が起きたときには、事業継続計画に基づき「危機● 働き方改革

企業内保育園「しまキッズランド」
を2017年4月に開設して管理本部」を立ち上げ、迅速に対応することとしています。

います。2019年3月末時点の定期保育利用率は最大収容従業員とともに

人数の60%と着実に認知が進んできており、出産後の職場● 経営トップと従業員とのコミュニケーション

復帰が容易になる効果も出ています。

全体朝礼の中で月次の社長講話を実施し、社長自ら従業員に向けてメッセージを発信しています。

● 従業員モチベーション向上策

社長が月次の経営状況を説明するとともに、その月のトピック

当社敷地内にあるプール、テニスコートを休日に従業員家族について講話をし、従業員との考え方の共有を図っています。

にも解放しています。その他、昼休みの緑地利用や、グループ会社の運営するホテルを保養施設として利用可能にするなど、従業員の健康増進やモチベーションアップに取り組んでいます。

サプライヤー様とともに調達先については、適正な基準･生産背景による部材調達を徹底し、反社会的なルートによる調達、環境法令に適さない
原料･工程による調達を排除する取り組みを行っています。
また、販売代理店に対しては、機械操作の手順指導だけで● 研修制度

新入社員研修をはじめとする各種研修制度の充実に取り組んでいます。工場現場への配属となる新入社員は、配属後なく、信頼できるパートナーとして人間関係構築につなげる
よう、研修･サポートを充実させ、製品開発における課題抽出にも反映させるようにしています。

に即戦力となるべく最大で半年間、実技研修を受講し、技能を体得できるようにしています。

地域社会とともに本社のある和歌山を中心に、地域への貢献にも取り組んで

また、語学研修、新任役職者研修、次世代リーダー育成研修などを実施し、従業員のスキルアップをバックアップしています。

います。
「ロボカップジュニア･ジャパンオープン2019和歌山」
特別協賛●● 表彰制度

次世代を担う若い世代に科学技術への興味を深めてもらう

魅力あるモノづくりを目指し、社員一人ひとりが仕事として狙いです。

継続的に創意工夫しながら品質向上･コスト低減･労働災害防止･顧客満足度向上･スキルアップ･エコロジー等に取り組む「シマセイキカップ」の主催●

ことを奨励する制度として、改善提案表彰を実施。優秀な

和歌山発のマリンスポーツ発信のため、和歌浦湾でセーリン

提案者は月例の全体朝礼の中で社長より表彰を行っています。

グ競技会を毎年、主催しています。

また、資格取得の表彰により業務のレベルアップを目的とした資格取得奨励制度や、ホールガーメント®1級技術者など、
社内技能検定制度を創設しています。
イノベーション創出企業として、技術発明を奨励する発明審査会も定期的に開催しており、毎年優秀な発明者をたたえて表彰式も行っています。その他、5年ごとに開催している創立記念式典においても、名人賞の表彰を実施しています。

25

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019●

美観的な街づくり、ボランティア活動支援
本社周辺道路の電柱地中化推進や、敷地の一部を歩道として提供するなど、本社周辺の環境整備に注力しています。また、
和歌山城周辺の清掃活動などを通じて、地域への貢献に取り組んでいます。

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

株主・投資家との対話
株主総会

国内外投資家との情報交換

当社の最高意思決定機関として、重要事項を決定すると当社グループは、国内外機関投資家との対話の機会を増やす

ともに、年次の業績概況や連結計算書類の内容等を報告して取り組みを推進しています。特に、国内の機関投資家とは定期います。議決権の行使は、パソコンやスマートフォン等を活用的に面談を行うほか、証券会社の主催するカンファレンスにしたインターネットでも可能です。

も参加しています。海外投資家に対しても積極的な活動を

総会終了後に開催している工場見学会には、毎年多くの行っており、2018年5〜6月に欧州諸国、2019年2月には株主様に参加いただいており、当社の高い技術力を肌で感じ

シンガポール･香港の機関投資家を訪問しました。当社は、ていただく機会となっています。

こうした海外IR活動を重要な取り組みの一つとし、今後も感度の高い機関投資家の声を経営に反映させてまいります。

IRツールの活用
当社の事業内容や経営戦略、最近のトピックを株主や投資家の皆様により理解していただくためのツールとして、株主通信
やアニュアルレポートを定期的に発行しています。
また、2019年6月、当社ホームページをリニューアルし、業種ごとの専用ページを新設。当社の横編機がどのような製品を作り出せるのか、お客様の知りたい内容を中心に掲載しています。その他、当社の経営理念やCSRページなどのコン
株主総会後の本社工場見学会

テンツも充実させています。

決算説明会
証券アナリストや機関投資家向けの決算説明会を、年2回、決算発表に合わせて東京都内で開催しています。
決算説明会には代表取締役社長と経理財務担当役員が出席し、経営成績や将来の業績見通し、中期経営計画に基づく
中長期的な経営ビジョンを説明するとともに、機関投資家との質疑応答を通して当社の経営方針に対するご意見やご提言をいただく機会としています。

決算説明会（東京）

リニューアルしたホームページ

SHIMA SEIKI

Annual Report 201926

コーポレート・ガバナンス（2019年6月27日現在）
コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選解任

選解任
監査

取締役・取締役会
選定・解職
監督

監査

指名・報酬委員会

連携

連携

内部監査室

代表取締役社長執行役員

監査

監査

監査

執行役員会

会計監査人
会計監査
︻業務執行︼

選解任
監督

監査役・監査役会

選解任

コンプライアンス委員会
リスク管理委員会
情報セキュリティ委員会

各種委員会・会議体

業務執行組織（担当部門、関係会社等）

基本方針と体制
当社はコーポレート・ガバナンスの充実を、経営の効率化の監査役会を行いました。
（内部監査室）及び健全性、透明性を向上させ、同時に株主、顧客、取引先、内部監査室を設置し、業務全般の内部監査のほか、コンプ

従業員などのステークホルダーの利益を重視した経営を行う

ライアンス状況やリスク管理状況、財務報告を含めた内部統制ために重要な要件であると位置付け、取締役会制度及び監査

監査を年間監査計画に基づき実施しています。

役制度等の機能を十分に発揮させることにより、適正かつ（会計監査）

効果的なコーポレート・ガバナンスが実施できる体制の構築を図ります。

会計監査人として大手前監査法人を選任し、定期的に会計監査と内部統制監査を受けることで、監査の実効性を高めています。

ガバナンス体制（取締役・取締役会）
取締役会は取締役9名で構成され、月1回以上の開催により業務執行の監督にあたっています。
うち2名は社外取締役で、外部からの視点を通じて監督機能、経営体制の強化を図っています。2018年度は13回の取締役会を開催しました。
（監査役・監査役会）
監査役は、社外監査役2名を含む4名から構成され、取締役の職務執行と経営状況の監査を行っています。
社外監査役は弁護士、公認会計士・税理士としての専門的見地から取締役業務の監査を行っています。2018年度は13回

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SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

内部統制システム
当社は内部統制システムの構築・運用を、企業理念・目標を実現させるための重要な要件であると考えており、「内部統制システムの整備に関する基本方針」を策定し、取り組んでいます。
また、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、情報セキュリティ委員会を設けて内部統制の強化に努めています。
「財務報告に係る内部統制」
についても、財務報告の信頼性を確保するため、公正かつ公平なディスクロージャーを推進する体制を整えています。

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

コンプライアンスへの取り組み

成長を支える基盤

財務・企業情報政策保有株式当社は「シマセイキグループ行動基準」の総則に「法令・企業

当社は、事業上の重要性や取引関係の維持、強化、連携等を倫理の遵守」
を掲げて関係法令の遵守や社会規範の尊重に通じ当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資す

努めています。その実現のため、コンプライアンス委員会をると判断する場合、その株式は保有していく方針といたします。

設置し、定期的にコンプライアンスの状況をチェックすると保有の意義が必ずしも十分でないと判断される銘柄につともに、研修などを通じて計画的にコンプライアンスの定着を図っています。

いては、縮減を図ります。
取締役会は、毎年、個別の政策保有株式について、保有する

また、法令違反や人権侵害などの報告・通報窓口として、ことによるリスクと取引関係の維持・強化・連携等を通じて社内外に「企業倫理ヘルプライン」
を設けて運用を行っています。

得られる利益等を総合的に勘案し、中長期的な観点から政策保有株式を保有することの合理性を検証し、保有を維持する

株主との建設的な対話に関する方針

か縮減するかを決定します。

当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に

また、政策保有株式に係る議決権の行使については、その資するため、株主・投資家等との建設的な対話を促進いたし

議案の内容を精査し、株主価値の向上に資するものか否かをます。

判断した上で適切に行使します。

(1)ディスクロージャー・ポリシーに基づき、当社のIRに関する
スポークスパーソンは、社長、経理担当取締役、情報開示

取締役会・監査役会の実効性確保

責任者（総務人事担当取締役）、IR担当者としています。

当社では、取締役会の機能が効果的・効率的に発揮できる(2)IR担当部署である総務人事部は、経理財務部と適切によう、取締役は15名以内の適切な人数で構成し、取締役会

協働し、また関連部署と連携のうえIR活動を推進し、経営全体としての知識、経験、能力、専門性等のバランス、多様性

陣による株主・投資家等との対話をサポートします。

が確保されるように配慮するものとしています。

(3)IR活動として、沈黙期間を除く株主・投資家との個別面談

取締役のうち、独立社外取締役については、会社の持続的や電話会議、アナリスト・投資家向け決算説明会（期末・な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するように、社外

第2四半期の決算発表後）、個人投資家向け会社説明会

役員の独立性に関する基準を満たし、求められる役割・責務等を行うほか、ホームページ、ディスクロージャー資料等を果たすことができる者が適切な員数(少なくとも2名以上)

さまざまな形で、より分かりやすい情報発信を行い、株主・となるように配慮するものとします。また社外取締役の候補

投資家等との対話の促進を図ります。

者については、経営経験を有する者を含むものとします。

(4)対話を通じて把握した意見・要望等については、必要に現在の取締役は、9名であり、うち2名は独立性のある社外応じて経営陣および関連部門へフィードバックし、情報の取締役で、異なる事業分野における企業経営者です。また共有を図ります。

監査役は4名であり、うち2名は独立性のある社外監査役で、(5)インサイダー情報については、インサイダー取引防止規程に基づき適切に管理します。

それぞれ財務・会計、法務分野における専門的な知見を有しております。
多様性の面では、ジェンダーに関して、現在女性の取締役

会社の目指すところ（経営理念等）や1名、監査役1名が選任され、国際性の面では国際経験豊富な経営戦略、経営計画

取締役が選任されています。

当社では、中期経営計画を策定し、その中で経営理念、経営計画等を開示しています。詳細は当社ホームページに掲載して（取締役会の実効性についての分析・評価）

おりますので、ご参照ください。

（1）評価の方法

https://www.shimaseiki.co.jp/irj/plan/pdf/plan2018̲2.pdf

取締役および監査役に対して、取締役会の実効性に関して
段階評価およびコメントを記載する方式の質問票を配布し、その結果をもとに、取締役会において分析・評価を実施しました。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201928

コーポレート・ガバナンス（2）評価結果の概要

また当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、当社の取締役会は、全般的に概ね適正に機能しており、取締役のインセンティブを高める報酬体系としています。これ

審議、議論を通じた適切な監督が行われていることから、全体により取締役の報酬は、基本報酬と短期インセンティブ報酬として取締役会の実効性は確保されていると評価しました。

として当該事業年度の業績に連動した役員賞与によって構成

前年度の課題に対しても、取締役会の構成においては、執行し、また中長期的なインセンティブ報酬として機能するようス

役員制度の導入により取締役員数の削減が図られ、取締役のトックオプションによる報酬も組み入れています。なお、社外

報酬制度に関しては、指名・報酬委員会を設置するなど取り

取締役の報酬は、その役割と独立性の観点から、基本報酬の組みが行われました。

みとしています。

一方、取締役会の実効性をより高めるため取締役会に提出

取締役の報酬決定にあたっては、その透明性と客観性をしている資料の充実、中長期的な経営戦略や主要なリスクに高めるため、社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会に係る議論の充実、後継者育成プロセスの監督について更なるおいて審議を行い、その答申を受けて、取締役会の決議により取り組みの強化を課題として認識しました。

決定します。

（3）今後の対応
当社取締役会は、上記評価結果を踏まえ、取締役会での議論の活性化、充実に向け、引き続き検討を続け、更なる取締関連当事者間の取引
当社が、当社役員や当社役員が実質的に支配する法人、または主要株主等と取引を行う場合には、あらかじめ取締役会に役会の実効性の確保に努めます。

付議し、その承認を得るものとし、承認された取引については取締役・監査役のトレーニング

その結果を報告することとしています。

取締役会は、取締役・監査役が期待される役割・責務を適切に果たすため、必要な知識の習得や適切な更新等の研鑽に努めることを奨励し、このためのトレーニング機会の提供や斡旋、必要な費用の支援を行います。また、社外取締役および社外監査役については、当社事業をより深く理解するための事業内容の説明や意見交換の場を設けることとしています。

取締役報酬決定の方針・手続き
取締役の報酬は、各取締役の役割と責任に応じた報酬とし、社外取締役・社外監査役の主な活動と選任理由
区分
氏名

29

取締役会
（13回開催）監査役会（13回開催）

選任理由

社外取締役
一柳 良雄 氏

13回出席

ー

経済・産業政策等の分野における豊富な経験とともに企業経営者としての経営全般にわたる幅広い見識、経験を有していることから、社外取締役として選任しています。

社外取締役
残間 里江子 氏

12回出席

ープロデューサーとしてイベントの企画やPR・広報戦略における豊富な経験とともに企業経営者として経営全般にわたる幅広い見識、経験を有していることから、社外取締役として選任しています。

社外監査役
新川 大祐 氏

13回出席

13回出席

公認会計士・税理士としての豊富な経験を有しており、主に経理・税務的な観点から監査を通じ当社経営の健全性の確保に貢献いただけるものと判断し、社外監査役として選任しています。

社外監査役
野村 祥子 氏

13回出席

13回出席

弁護士としての豊富な経験を有しており、主に法務的な観点から監査を通じ当社経営の健全性の確保に貢献いただけるものと判断し、社外監査役として選任しています。

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報取締役・監査役・執行役員（2019年6月27日現在）
取締役
代表取締役会長

代表取締役社長

専務取締役

常務取締役

島 正博

島 三博

梅田 郁人

有北 礼治

執行役員
経営企画部担当

執行役員
営業本部長兼トータルデザインセンター担当

執行役員
資材部長兼生産本部担当

取締役

取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

南木 隆

西谷 泰和

西川 清方

一柳 良雄

残間 里江子

執行役員
経理財務部長兼総務人事部、管理部、物流部担当

執行役員
開発本部長

執行役員
営業統括部長株式会社一柳アソシエイツ
代表取締役&CEO

株式会社キャンディッドプロデュース
代表取締役社長

監査役

執行役員

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

植田 光紀

戸津井 久仁

新川 大祐

野村 祥子

（取締役兼務を除く）

今井 博文
執行役員
総務人事部長

大谷 明広
執行役員
生産部長

北川 尚作
執行役員
経営企画部長北斗税理士法人 代表社員

堂島法律事務所 パートナー弁護士

野村社外監査役 再任にあたってのコメント
社外監査役となり５年目を迎えました。当社では2年前の社長交代を機に執行役員制度が導入され、若い世代を中心に経営を進めていこうという前向きな意欲を感じています。
監査役業務としては、私の法律家としての専門性を生かし、経営判断プロセスの相当性やリスク管理、ガバナンス

体制などに特に注目しています。当社は、社外役員の増員
や指名・報酬委員会の設置など、ガバナンスに「外部の目」を取り入れる仕組みを着実に整えていますが、今後は海外子会社を含め、グループ全体でのガバナンス強化が重要になってくると考えます。当社が国内・海外で信頼される企業であり続けられるよう、これからも尽力してまいります。

SHIMA SEIKI

Annual Report 201930

財務情報について財務に関する次の情報は、有価証券報告書をご覧ください。
● 連結貸借対照表● 連結損益計算書● 連結包括利益計算書● 連結株主資本等変動計算書● 連結キャッシュ・フロー計算書● 連結財務諸表注記

第58期 有価証券報告書
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/list.php?cate=2<財務数値について>この日本語版アニュアルレポートは、海外の読者向けに作成された英語版アニュアルレポートを翻訳したものです。
そのため、有価証券報告書の財務数値と異なる箇所があります。

31

SHIMA SEIKI

Annual Report 2019

シマセイキとは

経営戦略

事業活動の成果

成長を支える基盤

財務・企業情報

企業情報（2019 年 3 月31日現在）

会社概要
商

号

本

社

創
資

立
本

金

従 業 員 数
U

R

L

連結子会社

株式会社島精機製作所〒641-8511 和歌山市坂田85番地
Tel:（073）471-0511（代） Fax:（073）474-8267
1962年2月4日
148億5,980万円
1,443名（連結1,974名）
企業トップページ https://www.shimaseiki.co.jp/
IR・投資家情報
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html
株式会社シマファインプレス
株式会社海南精密
東洋紡糸工業株式会社

算

3月31日

株主名

定時株主総会

6月

発行可能株式総数

142,000,000株

発行済株式総数

36,600,000株

株

14,958名

数

上 場 取 引 所

東京証券取引所市場第一部

監

大手前監査法人

査

法

本社

主要大株主
期

主

東京

SHIMA SEIKI EUROPE LTD.
SHIMA SEIKI U.S.A. INC.
島精機（香港）有限公司（SHIMA SEIKI (HONG KONG) LTD.）SHIMA SEIKI ITALIA S.p.A.
島精榮榮（上海）貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN SHANGHAI LTD.）SHIMA SEIKI SPAIN, S.A.U.
東莞島榮榮貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN DONGGUAN LTD.）SHIMA SEIKI（THAILAND）CO., LTD.
SHIMA SEIKI KOREA INC.

投資家情報
決

大阪

人

和島興産株式会社
株式会社紀陽銀行
島 正博
島 三博
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
株式会社三菱UFJ銀行
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
JPMC OPPENHEIMER JASDEC LENDING ACCOUNTSTATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019
合同会社和光

持株数
（千株）

持株比率
（％）

4,020
1,472
1,070
1,061
1,046
880
876
827
787
780

11.32
4.15
3.01
2.99
2.95
2.48
2.47
2.33
2.22
2.20

（注）
持株比率は、自己株式（1,088千株）を控除して計算しております。

株式分布

株価と出来高の推移

所有者別分布
外国法人等（22.65%）（円）

金融商品取引業者

株価

出来高 （千株）

10,000

5,000

8,000

4,000

6,000

3,000

4,000

2,000

1,000

（1.47%）
個人・その他（40.04%）
その他の法人（13.89%）金融機関（21.95%）
所有数別分布
5千株未満（12.43%）
5千株以上
10万株未満（12.95%）100万株以上（26.66%）2,000

10万株以上50万株未満（24.28%）50万株以上100万株未満（23.68%）02017 年4月

2017 年10月

2018 年4月

2018 年10月

SHIMA SEIKI

0
2019 年
3月

Annual Report 201932

IRサイトのご紹介
当社のIR情報をホームページに掲載しています。
業績などの最新情報はもちろん、用語集やよくある
質問、
IRカレンダーなど役立つコンテンツをご用意して
います。
ぜひ一度、
ご覧ください。

https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html

スマートフォンからもIR情報へアクセス
QRコード（二次元コード）の読み取りに対応したスマートフォンをお持ちの方は、右の画像を読み込むと簡単にアクセスできます。

株式会社島精機製作所〒641-8511 和歌山市坂田85番地
Tel：
（073）
471-0511（代） Fax：（073）
474-8267
https://www.shimaseiki.co.jp

ホールガーメント、
WHOLEGARMENT等は株式会社島精機製作所の日本及びその他の国における登録商標または商標です。
この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。