第61期 営業のご報告
2021年4月1日～2022年3月31日

シマセイキハイライト

経営理念

Ever Onward

限り な き前進

私たちは
「愛」
「 創造」
「 氣」
を合言葉に
「Ever Onward ―限りなき前進」
を掲げ、事業の持続的発展により、「世の中になくてはならない企業」になることを目指してまいります。

財務ハイライト
売上高80,000（百万円）

15,00071,85860,000（百万円）

14,90551,35230,99824,48920,000

4,638

’19/3

’20/3

-5,000△5,602

’22/3

’21/3

’18/3

親会社株主に帰属する当期純利益・損失（△）（百万円）

18,000△9,143

’19/3

’20/3

△4,296

6,000

’22/3

’21/3

1株当たり当期純利益・損失（△）
250

3,835

-6,000-12,000△3,589△8,427-18,000（円）

’18/3

’19/3

’20/3

’21/3

113億円

（28％）

欧州

22億円
（7％）

△517.71

-750

’22/3

△104.00△239.68

’18/3

’19/3

’20/3

’21/3

’20/3

△7,273

’21/3

’22/3

60.0

40
20（円）

第2四半期

25.0

30.0

35.0
20.0

20.0
10.0

’20/3

’21/3

0

’22/3

’18/3

通期

55.0

’19/3

10.0
5.0
’22/3

事業セグメント別売上高（ ）は売上高構成比率

（37％）

69億円

（22％）

17億円

アジア

日本

その他

（6％）

横編機事業
206億円
（67%）

手袋靴下編機事業
24億円（８％）
その他事業
49億円
（16％）

中東
デザインシステム関連事業
28億円（９%）1△3,400

1株当たり配当金60105.62-250

地域別売上高 （ ）は売上高構成比率

87億円

’19/3

80-500△17,866-24,000△5,583’18/3

316.8200-6,000-12,000

500

11,2794,991

0-15,000’18/3

15,5256,000

0-10,0000（百万円）

12,0005,000

33,206

経常利益・損失（△）
18,00010,00040,00012,000

営業利益・損失（△）

トップメッセージ

需要増に応える体制を整え、業績回復を達成するとともにソリューション提案で未来への取り組みを強化してまいります。
（2022年3月期）の業績についてQ1 当期説明してください。
上半期は好調だったものの、A1 部品の調達難などで伸び悩みました。
当期（2022 年３月期）は、世界各地でのコロナ禍の継続に加え、部品価格の高騰や物流網の寸断、原油高、急激な円安の進行など社会・経済環境の変化に翻弄された、まさに激動の１年間でした。当社グループが製品を供給するアパレ
ル・ファッション分野では、地域差はあるものの、全体としては前年度にコロナ禍の影響で大きく落ち込んだ消費や生産の代表取締役社長

島 三博マインドが徐々に回復傾向を見せました。特に、いち早くコロナを抑え込んだ中国やワクチン接種の進んだ欧州では、経済活動の回復とともに生産への設備投資が活発化しました。
需要回復を受けてホールガーメント ® 横編機やデザインシステムの販売が各地で増加し、第２四半期頃までは期初予想を上回る勢いで売上が伸長しました。しかしながら、第３四半期に入るとコロナ禍を背景とした物流費の高騰に加え、半導体の需給バランスの乱れを契機とした多様な部品・原材料のひっ迫が発生しました。引き合いをいただいていながら、部品調達が安定しないため生産計画が立てづらく、お客様からの要望にお応えできない状態が続きました。
これらの 結 果、当 期 の 連 結 売 上 高は2トップメッセージ
309 億 98 百万円（前期比 26.6％増）と増収ではあります

追加ラインアップとして、自動裁断機「PｰCAM®」に対応したが、課題も残る内容となりました。利益面では、物流費やアパレル CAD ソフトウェア「APEXFiz PGM」を 7 月に原材料費の高騰などコストアップ要因があったものの、増収リリースしました。自動裁断機「PｰCAM」シリーズとの高い効果に加えて工場操業度の改善による売上総利益率の回復、親和性により、裁断精度や生産効率の向上に寄与するものです。

販売費及び一般管理費の抑制などにより、営業損失は 42 億

営業活動の面においても、WEBセミナーを１年間で約3096 百万円（前期は営業損失 91 億 43 百万円）、経常損失は回開催し、約90カ国から3,000名近くの方にご参加をいただ

34 億円（前期は経常損失 72 億 73 百万円）、親会社株主にきました。またリアル展示会も徐々に再開され、2021年６月に帰属する当期純損失は 35 億 89 百万円（前期は親会社株主

中国（上海）で開催された展示会「ITMA ASIA+CITME」にに帰属する当期純損失 178 億 66 百万円）となり、すべてのはオンラインとリアルの両面で出展しました。このほか「先端利益項目において損失幅を大幅に改善できました。

材料技術展（東京）」「大阪ミシンショー」「Pitti Filati89/90（イタリア）」など、各地のリアル展示会に参加し積極的な提案

Q2

当期の主な取り組みについて説明してください。
ホールガーメント横編機など、新機種の開発やA2 サービス強化などを行いました。

当期は中期経営計画「Ever Onward 2023」の初年度でもあり、「変革」と「再生」をキーワードに「ホールガーメントQ3（2023年３月期）以降の展望について次期お聞かせください。
ソリューションビジネスの強化など

A3 「変革」と「再生」を実現していきます。

事業の最強化」など、４つの重点施策の推進を通して 2023

次期（2023 年３月期）も中期経営計画「Ever Onward

年度に「売上高 540 億円・営業利益 20 億円・経常利益 252023」に沿って、ホールガーメント横編機の拡販、ソリュー億円・当期純利益 20 億円」の目標を掲げています。

ションビジネスの拡大など、各国・地域の状況に応じて「サスこの目標達成に向け、当期は戦略分野であるホールガーメテナブルなもの創り」を支援する製品・サービスの提案活動

ント横編機の新機種「SＷＧ -XR」を開発しました。同機種はを全世界で展開していきます。横編機事業におけるホール従来機種より25％以上の生産効率を向上したほか、機構のガーメント横編機の売上構成比率はすでに50％近くにまで改良によって従来機種のデザイン上の制約を大きく取り払う上がっており、次期は「SＷＧ-XR」を核に、活性化の見込まれなど、ホールガーメントの可能性を大きく広げています（詳細る中国やイタリア、日本などの市場をターゲットとして拡販には５，６ページ参照）。デザインシステム関連事業でも、前年注力し、構成比率をさらに引き上げていきます。また、ソリュー

度に発表したサブスクリプションサービス「APEXFiz ®」のションビ ジ ネ ス 強 化 の 一 環として、新 サ ー ビ ス「SHIMA®

3を行いました。

Datamall（シマ・データモール）」を2022年6月中に開設する
予 定 で す。これは 当 社 の デ ザ インシステム「SDSⓇ-ONEAPEX」シリーズで活用できるニット製品の編成データや、組織柄などニット柄データ、3Dバーチャルサンプルのベースとなるデータをオンラインで検索、閲覧、購入できるサービス
で、糸データの WEB サービス「yarnbank®」をはじめ、当社の他のソリューションとの連係によって効率的な企画・生産・販売につなげられるよう提案していきます。
次期の連結業績は売上高４７０億円、営業利益１０億円、経常利益１６億円、親会社株主に帰属する当期純利益１２億円の増収・黒字回復を計画しています。需要は回復傾向にある配当をそれぞれ５円、合計10円で実施させていただきました。

ものの、当期は部品・原材料のひっ迫でお客様の要望にお応え

当社の最大の課題は「ソリューションビジネスへの業態できませんでした。しかし開発・設計、調達、生産、各段階で変換」だと私は考えています。私たちのビジネスの本質は、の改革により安定生産が可能な体制に近づいており、需要に機械を売ることでも、システムを売ることでもなく、お客様の対応できる製品の生産・供給を着実に行うことで業績は回復

課題解決（＝ソリューション）にあります。今、世界のアパレル・していくと確信しています。早期に黒字転換を果たし、次のファッション業界は大量生産・大量販売を基本とした旧来の成長ステップにつなげていきます。

ビジネスモデルからの脱却と、「サステナブルなもの創り」への転換を迫られています。その変革に向けた道筋を、ホール

Q4株主の皆様へのメッセージをお願いします。

ガーメント横編機やデザインシステム、周辺サービス、ソフトウェアも融合したトータルなソリューションによって示すことソリューションビジネスへの業態変換により、A4 アパレル・ファッション業界の変革を後押ししていきます。

り、成長の必須条件だと私は信じています。それと同時に、当社は株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひのサステナビリティへの取り組みも着実に進めていきます。

とつに位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当

私たちはこれからも経営理念「Ever Onward−限りなきを長期にわたって継続することを基本方針としています。

前進」のもと、全社一丸で早期の業績回復と新たな成長を

当期の配当については、前期に続き赤字計上とはなりました

目指していきます。株主の皆様には、引き続き温かいご理解、が、安定配当維持の基本方針を鑑み一株当たり中間・期末ご支援をお願いいたします。

で、お客様の課題を根本から解決することが当社の使命であ
2021年７月に設置したサステナビリティ推進室を中心に、当社

4特集

中期経営計画の実現に向けた取り組み

製品開発を進めています2021 年 5 月に中期経営計画「Ever Onward 2023」を公表しました。中期経営計画を達成するための４つの重点施策と【②ソリューションビジネスへの業態変換】【③独自性を持った事業多角化の推進】
して【①ホールガーメント ® 事業の最強化】【④社会の変化に対応した経営基盤の再構築】を策定し、取り組んでいます。
今回は、その中から【ホールガーメント事業の最強化】を中心にご紹介します。

４つの重点施策と事業領域

ホールガーメント事業の最強化
Ever Onward

独自性を持った事業多角化の推進
早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ（施策内容）

機能強化した新製品の開発➡

製品のコストダウンの徹底➡

● 生産工程の自動化推進

販売促進策の実行➡

● サービス体制の強化

事業のファッション
業界

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ

方向

ソリューションビジネスへの業態変換

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ

ニット
業界

➡

ホールガーメント事業の最強化（主な取り組み）● 開発投資の継続性

その他
業界

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ● マーケティング機能の強化● 全社的な業務の見直し● 他社との協業の強化

競合他社との差別化を図ったWG機中心の事業構造へ

社会の変化に対応した経営基盤の再構築
コロナ後を見据えた経営体制へ※WG：ホールガーメントの略

多量生産向きの成型機から、高機能、高付加価値のホールガーメント機に比重を移して競合他社との差別化を進めます。

ソリューションビジネスを強化 〜 APEXFizⓇ PGM-Patternmaker2021 年 7 月、当 社 の自動 裁 断 機「P-CAM ®」シリーズと連 携するサブスクリプションサービス「APEXFiz PGM」を発表。このラインアップとして、2022 年 2 月、服の型紙を起こすパターンメイキングを素早く簡単に作成できる「APEXFiz PGM-Patternmaker」を発売しました。
当社は CAD、CAM 両方を開発する数少ないメーカーとして、お客様の課題をソフト、ハード両面から解決するソリューションを提供していきます。

5

ホールガーメント事業の最強化

SWGⓇ-XR 〜糸や編地の範囲が広がり効率もアップ
次世代型ホールガーメント横編機「SWG-XR」は、現在の主力機種の延長線上ではなく、大きな変革のために開発手法から見直して実現したフラッグシップ機です。
こ の 機 種 は、原 点 に 立 ち 返 るた め に 1999 年 発 売 の「SWG-X」を踏襲し、当社が独自開発したスライドニードルⓇの特徴を最大限に生かしつつ、これまで培ってきたシンカーニット技術を融合させました。これにより、デザインの多様化に対応し、オールシーズンで活躍できる機種として劇的に進化させました。対応できる糸や編地の範囲が広がり、生産効率も従来機種に比べて 25％以上向上しました。
機種名には、「再生（Reborn）」と「変革 (Revolution)」の「R」を冠し、新しいシマセイキのチャレンジを象徴しています。

SWG-XR

事業多角化の推進 〜自動タオル裁断機で市場開拓
2022 年３月、自動タオル裁断機「SATC90」を愛媛県今治市のタオルメーカーに初出荷しました。この機種は、従来、人が目視で確認しながら手作業で行っていた裁断工程を、小型・高精細カメラで裁断部分をスキャンし、画像処理することで自動化します。その結果、フェイスタオル１枚を約 6 秒で裁断可能となり、大幅な生産性の向上に繋がると同時に、作業者の高齢化問題の解決にも寄与することができます。
この製品は、市場ニーズから開発がスタートしました。今治だけでなく、世界中のSATC90生産地の課題解決に貢献していきます。

6CSR/ESG

CSR/ESGの取り組み
当社は、企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）
として、環境、社会、ガバナンス（ESG:Environment,の課題解決に向けて積極的に取り組んでいます。その取り組みの中からいくつかをご紹介します。
Social, Governance）

森の保全活動環境

2019年から開始した「シマセイキ 天野の里山」の保全活動を継続しています。

社会当社に関わる方々の不安を払拭するため、新型コロナワクチンの職域接種を実施しました。

2021年度は、新型コロナウイルス感染拡大の状況を2021年６月〜８月に1回目、2回目、2022年2月〜

鑑みながら３回の活動を行い、下草刈り、地ごしらえの3月に3回目を実施。社員の家族や協力関係会社様、のち、シバグリ・ヤマザクラ計110本の植樹を実施しました。

取引先様など従業員以外の方も対象に、各回約3,000

今後も、地域の環境改善に取り組んでいきます。

プライム市場に移行

ガバナンス

2022年４月、東京証券取引所の市場再編にともない、当社はプライム市場に移行しました。
当社はプライム市場に求められる高い水準のガバナンス体制に向け、鋭意、努力していくとともに、プライム市場の上場維持基準にある、サステナビリティへの対応にもさらに取り組みを進めていきます。
7

ワクチンの職域接種を実施名の方に接種を行いました。

サステナビリティ基本方針、人権方針を策定

ガバナンス

2021年7月に設置されたサステナビリティ推進室が中心となり、2021年12月、『 サステナビリティ基本方針』と『人権方針』を策定しました。
当社は、これらの方針に沿って企業経営と一体となったサステナビリティ活動を推進していきます。

IRインフォメーション

株主様とのコミュニケーションの充実に取り組んでいます
株主総会

個人投資家向けWEB説明会を実施

定時株主総会は、新型コロナウイルス感染症の予防対策を個人投資家向け説明会を実施し、個人投資家の皆様に施しながら、本社にて６月に開催しました。当社WEBサイトに当社の事業内容や事業方針などを理解していただくよう努めてて報告事項の動画の録画配信を実施する予定です。

います。

（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）

対面式の説明会は、新型コロナウイルス感染防止のため今後も、株主総会を株主様との自粛しておりますが、今回、証券会社の主催するWEB説明会に重要なコミュニケーションの場とし初参加し、約1カ月でて充実させてまいります。

約 1 , 5 0 0 名 の 方に※工場見学会は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため取りやめさせていただきました。

ご視聴いただきました。

※株主総会の報告事項の動画配信期間は、2022年9月末までとさせていただきます。また、動画配信につきましては、変更の可能性もございます。の理解を深めていた今後もさらに当社へだけるよう取り組んでまいります。

株主様アンケート集計結果のご報告
毎年、中間期の「株主のみなさまへ」にアンケートハガキを同封し、株主様のご意見を頂戴しております。
今年度も、約2,900名の方からご回答をいただきました。
皆様からの貴重なご意見を真摯に受け止め、今後の事業活動やIR活動に生かしてまいります。ご協力いただき、誠にありがとうございました。

Q

当社株式を購入された理由をお聞かせください。

事業内容50%（複数回答）

株主優待

41%将来性 安定性38% 18%

Q

当社の株式について今後どのようにお考えですか？
（複数回答）

長期保有（３年以上）

81%

未定 買増し13%12%

配当 15%

短期保有（３年未満）3%

証券会社の紹介 5%

売却済み 0%

地元企業 14%

売却 2%

Q

株式を長期的に保有するときに重視する点は何ですか？

配当42%（複数回答）

株主優待

41%

業績36%

株価

28%

事業展開 23%
CSR活動 1%8

詳細な財務諸表は、下記 URL もしくは右の２次元バーコードからご覧いただけます。

連結財務状況

https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/list.php① 損益計算書の概要※△は損失を示しております。 （百万円）

前期（2020 年 4 月 1 日〜2021 年 3 月 31 日）

当期（2021 年 4 月 1 日〜2022 年 3 月 31 日）
売上高

売上高24,48930,998

営業利益

経常利益

△4,296

売上原価

親会社株主に帰属する
当期純利益△3,400△3,58920,796

販売費及び一般管理費

14,498

親会社株主に帰属する
営業利益 経常利益 当期純利益△9,143 △7,273 △17,866

営業外
収益

1,038

② 貸借対照表の概要
前期末

（百万円）

当期末

資産合計・負債純資産合計

110,140

82,811

14,633

有形固定
資産

固定負債

16,043

無形固定資産2,302

投資
その他の資産

8,983

9

流動負債

5,470

純資産

362

101,80974,536

有形固定
資産
無形固定
資産

2,114

投資
その他の資産8,907

0③ キャッシュ・フロー計算書の概要
現金及び現金同等物の期首残高

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,023

流動資産

219

（百万円）

当期

資産合計・負債純資産合計

16,25090,036394

142

25,582流動資産

非支配株主に帰属する特別利益 特別損失 法人税等 当期純利益

営業外費用

流動負債
固定負債

営業活動によるキャッシュ・フロー

6,196

純資産

88,79524,271

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,275

8,188
4,825

現金及び現金同等物の期末残高

財務活動によるキャッシュ・フロー

△7,759詳細な会社情報は、下記 URL もしくは右の２次元バーコードからご覧いただけます。

会社概要・株式概要

https://www.shimaseiki.co.jp/company/proﬁle/所有者別分布（2022 年 3 月 31 日現在）

会社概要（2022 年 3 月 31 日現在）
商号 株式会社島精機製作所（英 文 表 記） SHIMA SEIKI MFG., LTD.
本社 和歌山県和歌山市坂田 85 番地
創立 1962 年 2 月 4 日
資 本 金 148 億 5,980 万円
従 業 員 数 1,392 名（連結 1,867 名）

役

員（2022 年 6 月 28 日現在）

）

地

位

代表取締役会長

氏
島

外国法人等（20.61%）

金融商品取引業者（0.59%）

その他の法人（11.27%）

個人・その他（43.24%）

金融機関（24.29%）

大株主（2022 年 3 月 31 日現在）

名

地

正 博

位

社 外 取 締 役

氏

名

一 柳

良 雄

代表取締役社長

島

三 博

社 外 取 締 役

残 間里江子

取 締 役

梅 田

郁 人

久 仁

取 締 役

南 木

隆

取 締 役
戸津井（常勤監査等委員）

取 締 役

大 谷

取 締 役

北 川

社 外 取 締 役
新 川
明 広 （監査等委員）
社 外 取 締 役
尚 作 （監査等委員） 野 村

大 祐
祥 子株

主（千株未満切り捨て）

名

持株数（千株）

持株比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,717

10.77

和島

興産株

式会

社

3,001

8.70

株

式会

社

紀陽銀

行

1,387

4.02

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,107

3.21

島島
株

式会

社

三正博

1,070

3.10

三博

1,061

3.08

菱 UFJ 銀

行

880

2.55

THE B ANK O F NEW YO RK M E L L O N
140044

株式の状況（2022 年 3 月 31 日現在）
① 発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・・142,000,000 株② 発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・・・ 35,800,000 株③ 株主数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15,105 名

合同梅会
田社

和千789

2.29

光780

2.26

景632

1.83

（注）1. 当社は、自己株式 1,285 千株を保有しています。
2. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

株主メモ事業年度

4 月1日から翌年3 月31日まで
3 月31日
毎年6月

定 時 株 主 総 会

基準日
開催日

配当金受領株主確定日

期末配当金 3 月31日
中間配当金 9 月30 日

公電子公告
下記当社ホームページに掲載

告方法（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同連（ご注意）絡先三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
TEL 0120−094−777（通話料無料）

証券会社に口座をお持ちの株主様は、住所変更の届け出や単元未満株の買い取り・買い増し等の各種お手続きに関しては、お取引のある証券会社等に直接お問い合わせください。

10ユーザー事例:株式会社丸五様

ホールガーメントⓇ横編機の特性を生かし、地下足袋型トレーニングシューズ「hitoe」を開発
100年を超える老舗足袋メーカーの丸五様は、新たに発売したトレーニングシューズ「hitoe（ヒトエ）」のアッパー部分にホールガーメントを採用されています。その開発の経緯などについて丸五様にお話を伺いました。

ホールガーメント技術を知り新規事業として開発をスタート

靴の概念を覆すフィット感でコアなファン層を獲得

8 年前にホールガーメントに出会い、優れた発売後はご好評をいただき、コアなファン層フィット性に衝 撃を受け、5 年 の 開 発 期 間をに継続して購入していただいております。この経て、地下足袋の新たな市場開拓として発売

商品を通じて「地下足袋は健康にいい」というに至りました。

ことを発信しています。

ホールガーメントの技術と当社が蓄積して今後もホールガーメントの技術を生かして、き た 地 下 足 袋 のノウハウにより、極 限 ま で

高齢者向けトレーニングシューズなど、製品フィット感を高めたトレーニングシューズ がバリエーションの開発に取り組んでまいります。

実現しました。

社名：株式会社丸五（Marugo Company Inc.）
所在地：岡山県倉敷市

https://www.marugo.ne.jp/（丸五様ホームページ）

創立：1919 年（大正 8 年）
従業員数：140 人＜他にも多くのユーザー事例を当社ホームページで紹介しています〒641-8511 和歌山市坂田 85 番地
TEL（073）471−0511（代表）https://www.shimaseiki.co.jp/

https://www.shimaseiki.co.jp/product/case/ ＞

ホールガーメントおよび WHOLEGARMENT 等は株式会社島精機製作所の登録商標です。
この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。