サステナビリティ・データブック
2021
Sustainability Data Book 2021

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

編集方針 / 目次
編集方針■ レポートの報告対象範囲「サステナビリティ・データブック 2021」は、第 1 期中期経営計画（2018-20）の取り組みの成果と第 2 期中期経営計画（2021-23）の E（環境）・S（社会）・G（ガバナンス）に対する当社のサステナビリティに対する考え方とその取り組みについて報告しています。
本データブックは、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションツールとして、平易な用語の使用に心掛けて制作しています。当社の活動を皆さまに一覧性を高めて参照いただくために、GRI スタンダードをはじめ複数のガイドラインを参照しています。
気候変動については今回より「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に準拠した情報開示を行っています。

対象期間2020 年 4 月 1 日から 2021 年 3 月 31 日
内容の理解を助けるため一部で過去の取り組みや直近の活動も記載しています。

対象組織

株式会社アドバンテストおよび国内外主要連結子会社

発行

年次報告として 2021 年 11 月発行■ 参考としたガイドライン

統合報告書との関係「統合報告書」は当社の企業価値を財務、非財務の両面からの開示する「ワンストップ・ハンドブック」と位置づけています。

●

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

サステナビリティ・データブックは、統合報告書の付帯資料として、ESG 関連情報を網羅的かつ詳細に報告することを目的に●

米国サステナビリティ会計基準委員会

編集しています。

●

ISO26000 ガイドライン●

国連グローバル・コンパクトの 10 原則●

環境省

SASB スタンダード

環境報告ガイドライン（2018 年度版）

■ 第三者保証本データブック制作にあたり、社会・環境パフォーマンス指標の開示情報について、信頼性向上のため KPMG あずさサステナ
ビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

■ お問い合わせ窓口
サステナビリティに関するお問い合わせ先ESG 推進室
情報開示について

1

ADVANTEST CORPORATION●

E-mail でのご意見：

PDL-AT-csrsuishin@advantest.com●

Fax でのご意見：0276-84-1150

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

編集方針 / 目次
目次
編集方針 / 目次 … ……………………………………………………………………………………………………… 1
アドバンテストのサステナビリティ … ……………………………………………………………………… 5

社会 … …………………………………………………………………………………………………………………………… 77
雇用と多様性 … ………………………………………………………………………………………………………………… 79
多様な働き方の支援 … ………………………………………………………………………………………………………… 86
人財の育成と公正な評価・処遇 … …………………………………………………………………………………………… 94
社員の健康と安全 … ………………………………………………………………………………………………………… 101
健康経営の推進… ……………………………………………………………………………………………………… 101

サステナビリティ経営推進担当役員メッセージ … …………………………………………………………………………… 7

労働安全衛生の推進… ………………………………………………………………………………………………… 104

サステナビリティ推進の根幹 …………………………………………………………………………………………………… 9

人権の保護・尊重 … ………………………………………………………………………………………………………… 107

マテリアリティと ESG 行動計画 … …………………………………………………………………………………………… 10

コミュニティ活動 ……………………………………………………………………………………………………………… 111

ESG 推進基本方針 … ………………………………………………………………………………………………………… 15

製品責任への対応 … ………………………………………………………………………………………………………… 116

2020 年度の活動実績 … ……………………………………………………………………………………………………… 17

製品安全・品質への対応………………………………………………………………………………………………… 116

ステークホルダーエンゲージメント … ………………………………………………………………………………………… 21

カスタマサービス… ……………………………………………………………………………………………………… 120

外部イニシアチブとの関わり … ………………………………………………………………………………………………… 23

知的財産の保護 … …………………………………………………………………………………………………………… 125

外部からの評価 … ……………………………………………………………………………………………………………… 27

サプライチェーン・マネジメント ……………………………………………………………………………………………… 127

環境 … …………………………………………………………………………………………………………………………… 29

ガバナンス ………………………………………………………………………………………………………………… 131

気候変動の緩和（地球温暖化防止）………………………………………………………………………………………… 31

コーポレートガバナンス … …………………………………………………………………………………………………… 133

気候変動へのアプローチ…………………………………………………………………………………………………… 31

リスクマネジメント … ………………………………………………………………………………………………………… 141

環境マネジメント… ………………………………………………………………………………………………………… 32

リスクマネジメント体制…………………………………………………………………………………………………… 141

環境行動計画… …………………………………………………………………………………………………………… 35

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示……………………………………………………………………………… 142

環境教育… ………………………………………………………………………………………………………………… 43

事業継続への取り組み…………………………………………………………………………………………………… 145

事業における環境への取り組み ………………………………………………………………………………………………… 45

コンプライアンス ……………………………………………………………………………………………………………… 149

グリーン製品………………………………………………………………………………………………………………… 45

情報セキュリティ ……………………………………………………………………………………………………………… 155

製品リサイクル… …………………………………………………………………………………………………………… 48
サプライチェーンにおける CO2 排出… …………………………………………………………………………………… 51
資源循環… ………………………………………………………………………………………………………………… 57
環境リスク管理への取り組み …………………………………………………………………………………………………… 59
環境影響の遵法管理… …………………………………………………………………………………………………… 59
化学物質管理… …………………………………………………………………………………………………………… 60
取引先への働きかけ………………………………………………………………………………………………………… 64
各国法令対応… …………………………………………………………………………………………………………… 66
環境コミュニケーション … ……………………………………………………………………………………………………… 69
環境貢献… ………………………………………………………………………………………………………………… 69
生物多様性… ……………………………………………………………………………………………………………… 71
ビオトープ… ………………………………………………………………………………………………………………… 74

3

ADVANTEST CORPORATIONESG データ ………………………………………………………………………………………………………………… 159
データ集 … …………………………………………………………………………………………………………………… 161
環境データ………………………………………………………………………………………………………………… 161
社会データ………………………………………………………………………………………………………………… 171
ガバナンスデータ… ……………………………………………………………………………………………………… 180
集計の考え方と第三者保証 … ……………………………………………………………………………………………… 182
環境データ集計の方法および考え方… ………………………………………………………………………………… 182
第三者保証… …………………………………………………………………………………………………………… 186

ガイドライン対照表 ……………………………………………………………………………………………………… 189

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
サステナビリティ経営推進担当役員メッセージ ………………………………………………… 7
サステナビリティ推進の根幹 …………………………………………………………………… 9
マテリアリティと ESG 行動計画 … ………………………………………………………… 10
ESG 推進基本方針 …………………………………………………………………………… 152020 年度の活動実績 … …………………………………………………………………… 17
ステークホルダーエンゲージメント …………………………………………………………… 21
外部イニシアチブとの関わり … ……………………………………………………………… 23
外部からの評価 … …………………………………………………………………………… 27

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
サステナビリティ
経営推進担当役員メッセージ
社会の「安心・安全・心地よい」を目指して
近年、気候変動や人権保護、資源の枯渇など、社会の持続可能性（サステナビリティ）に懸念を及ぼす課題が次々と明らかに

アドバンテストは、パーパス＆ミッションである「先端技術を先端で支える」ために「The Advantest Way」をすべての従業なっています。さらに、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の猛威が、さまざまな課題を浮き彫りにし、その解決に向け員約６千人と共有し、社会の「安心・安全・心地よい」を目指して、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

た取り組みが世界中で行われています。私たちも、企業として取り組むべき課題について問い直す機会となりました。世界的なテレワーク、リモート授業などの急速な拡大でデータセンター、パソコン、スマホ向けの半導体需要増への対応、各拠点での今後とも一層のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

COVID-19 感染防止対策徹底、リモートによる保守＆サポート対応など、お客さまへの製品・サービスの提供を重視した対策とリモートワークの拡大による社員の安全確保による持続的な事業活動の確保に努めました。
ここで、2018 年度から 2020 年度の第１期中期経営計画 (MTP1) の ESG の取り組みを振り返ります。
E（環境）分野では、CO2 排出量削減長期目標を設定し、TCFD 賛同・RE100 加盟し、再生可能エネルギーの導入を進めており、2020 年度は全社で 44％の導入率を実現しています。S( 社会 ) 分野では、COVID-19 対応に従事いただいている医療機関への寄付をグローバルに行うとともに社員の働き方や労働環境の改善などを実施しました。G（ガバナンス）においては、「The Advantest Way」の刷新、統合報告書の発行、相談役・顧問制度廃止、報酬体系見直し、サクセッションプラン導入、

2021 年 10 月

内部通報制度の拡充などを行いました。

経営執行役員2021 年度から第 2 期中期経営計画 (MTP2) がスタートしています。
半導体が高性能化、複雑化する中で、その品質・信頼性を確実に担保し、さらに量産時の生産性向上を通じて、持続可能なサステナビリティ経営推進担当
三橋靖夫

社会の実現に貢献すべく、技術開発力 ・製品供給力・サポート力を結集し、顧客エンゲージメントのさらなる向上を目指しています。さらに、当社における ESG に関する取り組みを強化し、情報開示の充実を進めます。まず、気候変動対応の強化のため、
RE100 取り組みのロードマップを作成し、自社の CO2 排出量を 2030 年度に 2018 年度比で 60% 削減を目指します。そして、お客さまや取引先をなどステークホルダーとともに脱炭素社会の実現に努力していく所存です。次に、人権・労働環境への取り組みは、私たちの人権に対する考え方をバリューチェーン全体にご理解いただき、人権尊重・多様性・労働安全などの課題解決に取り組みます。さらに、人財育成・エンゲージメント向上にも注力します。

7

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
サステナビリティ推進の根幹

マテリアリティと ESG 行動計画

当社の経営理念体系である「The Advantest Way」の基底部に位置する、「ESG 推進によるサステナビリティ」を推進する

2021 年度からはじまる第 2 期中期経営計画（MTP2）の発表に合わせてマテリアリティを見直し、「5 つの戦略」そのものをために ESG 推進基本方針を制定しました。それに伴い、環境行動計画は 2021 年度より「ESG 行動計画」の「E（環境）」

アドバンテストにとってのマテリアリティとしました。

カテゴリとして策定しています。

アドバンテストは、「ESG のさらなる推進」をマテリアリティの 1 つとしています。これを推進するために、ESG 推進基本方針を制定し、この方針に沿った ESG への取り組みとして「ESG 行動計画 2021」を決めました。
サステナビリティ・データブックでは、「ESG 行動計画 2021」に基づく、サステナビリティへの取り組みについて報告します。
マテリアリティの詳細は、統合報告書 2021 を参照ください。

統合報告書 2021

9

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10

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
ESG 行動計画 2021
ESG

重点テーマ

気候変動
(Scope1+2)

E（環境）

バリューチェーン
(Scope3)
グリーン製品

資源循環

目標

KPI

三橋

事 業 活 動による GHG 排 出 量を 2030 年までに 60% 削 減する(FY2018 比 )三橋

再生可能エネルギー導入率を全社で 2030 年までに 70% とする

塚越

目標値
2021

2022

2023

2030

GHG 排出量削減量・率

35%

38%

40%

60%

再生可能エネルギー導入率

50%

53%

55%

70%

生産プロセスの見直しにより生産工期を 30% 削減する
（FY2020 比） 対象機種の工期短縮率（FY2020 比）

15%

25%

30%

( 後日決定 )塚越

部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を推進する

再エネを導入したサプライヤーの数

10

20

40

( 後日決定 )津久井

1 テストあたりの CO2 換算排出量（原単位）を 2030 年までに50% 削減する

原単位削減率 (2018 年度比 )

→

→

20%

50%

津久井

環境破壊物質を使用しない製品開発を行う

冷却液のパーフルオロカーボン（PFC）全廃

開発計画策定・方式決定リリース時期公表

次世代機種の PFC 全廃

3R の推進によりリサイクル率を向上させる

廃棄物リサイクル率（国内 / 海外）

国内 : 90%
海外 : 73%以上→→

国内 : 90%
海外 : 73%
以上

全社の水使用量を 2016 年度水準を維持する

水資源使用量

288,000m3/ 年→→

288,000m3/ 年

自然保護活動の企画と実施率

企画 10 件
実施率 80%

企画 14 件
実施率 80%

企画 18 件
実施率 80%

企画 20 件
実施率 80%

藤田

生物多様性

三橋

自然保護活動を推進する（ビオトープでの絶滅危惧種の保護、植林、ビーチクリーン等）

サプライチェーンにおける ESG 推進と管理

塚越

ESG 課題の共有と改善（リスクマネジメント、人権・労働安全、環境、 主要取引先に対するデュー・ディリジェンス
公正な取引、コンプライアンス等）
の実施率

90%

95%

100%

100%

ジェンダー間の公正な処遇

女性管理職比率

9.0%

→

→

( 後日決定 )人権方針の浸透・実践

人権教育・研修の実施（参加率）

100%

→

→

100%

ワーク・ライフ・バランス

産休・育児休暇後の復職率（国内）
男性社員の育児休職取得率（国内 )

100%
12%

→

→

( 後日決定 )塚越

紛争鉱物の不使用

レッドリスト製錬所提供物質（部品）の排除

100%

→

→

100%

阪本

New Normal 対応の充実による顧客満足度の向上

VLSIresearch 顧 客 満 足 度 サ ー ベ イ のranking

1位

→

→

1位

Keith
Hardwick

魅力ある企業文化の浸透、維持、向上

Gallap サーベイのスコア

3.5

→

→

( 後日決定 )COVID-19 等感染症対策、安全作業

労働災害発生率（度数率）

0

→

→

0

健康経営推進ホワイト 500 認定（国内）

Do

→

→

Do

ダイバーシティ
人権の保護・尊重
S
（社会）
顧客満足度
従業員エンゲージメン
ト

労働安全衛生
健康経営

11

担当役員

ADVANTEST CORPORATION

藤田藤田

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
ESG

重点テーマ

取締役会の実効性

担当役員

吉田

G
（企業統治）
企業理念・行動規範
コンプライアンス
リスクマネジメント

活動支援・推進( サステナブル経営
推進 WG)

13

ADVANTEST CORPORATION

藤田

三橋

目標

KPI

社外取締役への情報提供強化（事業レクチャーなど）

目標値
2021

2022

2023

2030

3 回／年実施

Do

→

→

Do

オフサイトミーティングによる議論の活性化

2 回／年実施

Do

→

→

Do

サクセッション・プラン

方針・プロセス策定、プラン、更新

Do

→

→

Do

取締役会の多様性

社外取締役 (40% 以上 )、女性の参加

Do

→

→

Do

取締役・執行役員報酬への ESG 評価導入

2021 年度から適用

Do

→

→

Do

全従業員への教育研修の実施（The Advantest Way, 法令 , 規制 ,情報セキュリティなど）

e-learning による受講率（100%）

100%

→

→

100%

内部統制の徹底・徹底

内部統制案件の討議を定例化する

Do

→

→

Do

グループ全体の方針・重点施策策定、活動支援、経営への報告

経営会議、取締役会への報告（2 回／年）

Do

→

→

Do

適時適切な情報開示（統合報告書、サステナビリティ・データブッ
ク等）

毎年発行

Do

→

→

Do

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
ESG 推進基本方針

推進体制

アドバンテストグループは、ESG 推進基本方針に基づき、環境重点課題の長期の目標設定と KPI を明確にし、気候変動対策

アドバンテストは 2020 年度「サステナブル経営推進ワーキンググループ（WG）」を新設しました。この WG は経営会議直結

や脱炭素社会への貢献に向け、責任ある取り組みを推進します。

基本方針
1. 当社は、「The Advantest Way」に掲げる企業理念のもと、ESG への積極的な取り組みが自社と社会のサステナビリティの組織で、各本部の担当役員等の代表によって構成され、気候変動対応を含むサステナブル経営のガバナンス体制として機能します。
WG のサポートのもと、各部門における気候変動における重点方針、テーマは「ESG 行動計画」として策定しました。
「ESG
行動計画」は経営会議での審議のもと承認され、その後、各ユニットでの取り組みが遂行されます。気候変動の取り組みについては、年に 2 度、取締役会へ報告され、議論、評価されます。

の両立に不可欠であるとの認識に立ち、中長期的な企業価値の向上を目指します。その責務を果たすため、
ステークホルダーを尊重し、環境への配慮や社会との調和を図りつつ、稼ぐ力を透明性のある意思決定と行動でバランスよく強化・拡大していきます。また、SDGs への貢献も意識し持続可能な社会の実現に取り組みます。
2. 当社は、以下の実践を基本方針とします。
(1) 環境保全および環境負荷の低減に取り組みます。
(2) 豊かな社会の実現のため、グローバル企業として社会的な責任を果たしていきます。
(3) 顧客を尊重し、顧客のニーズを満たす高品質の製品・サービスを安定的に提供します。
(4) 株主・投資家を尊重し、適正な利益還元と情報開示を行います。
(5) 従業員を尊重し、公正に処遇するとともに、働きやすい職場をつくります。
(6) 取引先を尊重し、相互の発展に向けて協力関係を築いていきます。
(7) 公平、効率的、かつ透明性の高いガバナンス体制を構築します。

報告と情報開示
WG は、「ESG 行動計画」の実施状況を年 2 回、経営会議および取締役会に報告します。また、社外に対しても、統合報告書等を通して適時適切な情報開示に努めます。

15

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
2020 年度の活動実績
2020 年度のサステナビリティ目標に対する活動実績です。

2018-2020 年度サステナビリティ目標の活動結果
カテゴリ

サステナビリティ目標

担当役員

担当部署

KPI

目標

顧客の安全衛生佐々木

QA、
Field Service

安全性に関する自主基準違反件数

顧客のプライバシー藤田

セキュリティ
部門

製品およびサービス

津久井

有害物質

実績
2018 年度

2019 年度

2020 年度

0件

0件

0件

0件

情報セキュリティに関するクレーム件数

0件

0件

0件

0件

設計業務部

グリーン製品自主基準クリア製品割合

100%

100%

100%

100%

塚越

設計業務部

取引先有害物質含有調査割合

100%

100%

100%

100%

製品品質

佐々木

QA

品質向上によるロス削減

2008 年度比：1/4 以下–

1/4 以下

1/4 以下コンプライアンス（製品／サービス）

津久井

QA

製品／サービスに関するコンプライアンス違
反件数

0件

0件

0件

0件

知的財産保護藤田

知的財産部

知的財産に関する e-Learning 受講者割合

100%

100%

100%

100%

雇用

藤田

人事部

出産・育児休暇後の復職率

100%

100%

100%

100%

労働安全衛生藤田

事業総務部

労働災害発生率（度数率）

0

0.3

0.2

0.1

研修および教育藤田

人事部

従業員当たり年間平均研修時間

15 時間

11.2 時間

11.5 時間

12.0 時間

多様性と機会均等藤田

人事部

女性管理職比率

8%

7.5%

7.7%

8.3%

社会への貢献（SDGs）

顧客価値創造

製品競争力

人財

17

ADVANTEST CORPORATION

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編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
カテゴリ

サステナビリティ目標

担当役員

担当部署

目標

2018 年度

2019 年度

2020 年度

売上高：2,825 億円
営業利益率：22.9%
ROE：35.3%
EPS：302.35 円

売上高：2,759 億円
営業利益率：21.3%
ROE：24.9%
EPS：270.12 円

売上高：3,128 億円
営業利益率：22.6%
ROE：27.3%
EPS：353.87 円

経済パフォーマンス

藤田

経営企画部

売上高、営業利益率、ROE、EPS

腐敗防止

藤田

法務部

不正行為の確認件数

0件

0件

1件

3件

独占禁止法の遵守

藤田

営業管理統括部

関連する法的措置事例件数

0件

0件

0件

0件

環境コンプライアンス

三橋

環境コンプライアンス違反件数

0件

0件

0件

0件

社会面におけるコンプライアンス違反件数

0件

3件

3件

1件

100%

100%

100%

－

CSR・ 環 境 推進室
コンプライアンス委員会

サプライチェーン・マネジ
メント（環境・人権・労

塚越

工務部

働慣行・社会への影響）

環境・人権・労働慣行・社会への影響の評価を実施した新規サプライヤーの割合

紛争鉱物への対応は、お取引先に材料・部材等の調達先の透明性の確保を要請し、業界団
紛争鉱物

塚越

工務部

体と連携し、お取引先とともに紛争鉱物情報（精錬業者情報）の調査を行い、よりリスクの少ない部材を使用する努力を継続する。

19

実績

2018 ～ 2020 の 3 年平均（ベースシナリオ）
売上高：2,500 億円
営業利益率：17%
ROE：18%
EPS：170 円

コンプライアンス（社会） 藤田

経営基盤

KPI

非差別

藤田

気候変動の緩和三橋

大気への排出三橋

排水および廃棄物

三橋

ADVANTEST CORPORATION

人事部
CSR・ 環 境 推
進室
CSR・ 環 境 推
進室
事業総務部

ヘルプライン問合せに対する解決件数

再生可能エネルギー電力比率

GHG 排出量 (Scope 1+2)

廃棄物リサイクル率

社会への貢献（SDGs）

・対象取引先に対する調査実施と回答回収・対象取引先に対する調査実施と回答回収

・JEITA「責任ある鉱物調 ・JEITA「責任ある鉱物調達検討会」への継続参加
達検討会」への継続参加

全件解決
2050 年：100%(Scope2)2030 年：30% 削減（2018 年度比）
リサイクル率 90% 以上

2 件 /2 件

4 件 /4 件

2 件 /2 件

–

28%

44%

–

11.2% 削減

26.1% 削減

64%

61%

63%

Sustainability Data Book 2021

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編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
ステークホルダーエンゲージメント

IR 活動

以下のようなステークホルダーとのコミュニケーションを実施しています。

株主・投資家の皆さまに対して説明責任を果たすとともにいっそうの信頼や評価を寄せていただけるよう、当社では情報開示・IR 活動・株主との対話に主なステークホルダー

主なコミュニケーション手段

株主・投資家株主総会、事業報告書・中間報告書
決算短信、有価証券報告書・四半期報告書
コーポレートガバナンスに関する報告書
サステナビリティ・データブックによる情報発信
各四半期決算発表当日に機関投資家／アナリスト向けに決算説明会を開催
国内外の機関投資家との個別ミーティングやスモールミーティング、各種説明会を通じた対話
国内外の大株主との個別ミーティング

お客さま

CSR アンケート
ユーザーグループ会議（VOICE）
展示会（セミコン等）

お取引先さまCSR アンケート
新春懇談会
親睦会総会
QCD 協力会フォーラム

従業員

労使交渉

関わる活動方針をまとめた「IR 基本方針」を定めています。この方針に則り、代表取締役兼執行役員社長（CEO）を最高責任者とした株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションを推進しています。
具体的には、国内外の株主・投資家の皆さまに適時公正かつ適切な方法で重要情報の開示を行なうほか、四半期ごとに経営トップをスピーカーとした
決算説明会を開催しています。さらに国内外機関投資家との個別ミーティン
グ（2020 年度は約 420 件）や事業／技術説明会の開催を通じ、当社と関わりの深い半導体技術の変化や事業動向を株式市場へ機動的に伝達するよう2020 年 6 月と 12 月に、機関投資家・証券アナリスト向けオンライン技術説明会を開催心がけています。また、当社ウェブサイト上における情報開示の充実にも努めています。
これら株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションを通じていただいた有用なご意見等については、取締役会で共有を図るとともに、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上のため活用しています。

■ お取引先との対話■ 株主・投資家との対話

アドバンテストでは、お取引先との良好な関係構築のために、新春懇談会や QCD フォーラムを開催し、当社事業に貢献された

株主総会

本年度は新型コロナウィルスの影響により、上記のお取引先とのイベントは中止となりました。

お取引先を表彰するとともに、当社社長および役員との意見交換の場としています。
半導体を中心とした調達懸念が強まる中、ウェブ会議等を有効に活用し、お取引先との良好なパートナーシップを維持継続してアドバンテストは、株主総会を株主の皆さまとの対話のための機会と考えています。

います。
2021 年の株主総会は、昨年同様に来場される株主さまに安心いただけるよう、■ 従業員との対話

ソーシャルディスタンスを確保しやすい当社事業所内の大ホールで開催しました。
COVID-19 の感染拡大防止のため、株主の皆さまおよびそのご家族の安全、安心を最優先事項としました。

社長からのメッセージ発信、対話の場として、各事業所で毎月開催している朝礼および全体集会、毎年 1 月の年頭挨拶、毎年

今年からは、できるだけ多くの株主の皆さまが株主総会に参加できるよう、株主

で従業員とのコミュニケーションが図られています。コロナ禍においては規模の縮小、ビデオ配信やオンライン会議形式への変

2 月から開始の春季労働条件交渉、毎年 7 月に開催する創立記念式典、毎年 9 月に開催の中央労使協議会および懇親会など
更などの工夫を凝らしながら継続しています。

総会のライブ配信を行い、株主の皆さま方からのメッセージもオンラインで受け付けられるようにしました。
今後も、来場が難しい株主の方々にも配慮した上で、多くの株主の皆さまに対し、より開かれた株主総会を実現していきます。
役員詳細

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株主総会の様子Sustainability Data Book 2021

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
外部イニシアチブとの関わり
アドバンテストグループの外部イニシアチブとの関わりについてご紹介します。

外部イニシアチブへのコミットメント

国連グローバル・コンパクトの 10 原則●人権
原則 1：企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重する
原則 2：企業は、自らが人権侵害に加担しないよう確保する

アドバンテストは国内外のステートメントやガイドラインへの賛同・参画などを通じて、持続可能な社会を実現するための取り●労働組みを推進していきます。

原則 3：企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持する■ 国連グローバル・コンパクトへの参画

原則 4：企業は、あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持する
原則 5：企業は、児童労働の実効的な廃止を支持する
原則 6：企業は、雇用と職業における差別の撤廃を支持する

国連グローバル・コンパクトは、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組みです。

●環境
原則 7：企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持する

アドバンテストは、2019 年に国連グローバル・コンパクトに参画し、「人権の保護」「不当な労働の排除」「環境への対応」「腐

原則 8：企業は、環境に関するより大きな責任を率先して引き受ける敗の防止」の 4 分野にわたる 10 の原則を支持し、その実現に向けた努力を継続しています。

原則 9：企業は、環境に優しい技術の開発と普及を奨励する●腐敗防止
原則 10：企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止に取り組む「先端技術を先端で支える」を企業理念に持つ当社は、社会の「安心・安全・心地よい」と持続可能な未来へ貢献することを目指すとともに、2015 年に国連で採択された人類共通の課題である「SDGs（持続可能な開発目標）」の達成に向けて、社
会課題の解決に貢献していきます。

国連グローバル・コンパクト

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ■ TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同表明■ RBA 行動規範

アドバンテストは 2020 年 4 月、
「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」※ 1 の提言への賛同を表明しました。当社

グローバルなサプライチェーンにおける企業の社会的責任を推進する企業同盟である RBA ※ 3 が掲げる「RBA 行動規範」にでは、気候変動が事業に及ぼすリスクと機会を、戦略・リスク管理・ガバナンスなどの観点から分析し、積極的な対策をグロー準拠し、労働、安全衛生、環境、倫理に配慮した積極的な取り組みを推進しています。

バルに展開するとともに、TCFD の提言に基づく情報開示の強化を進め、当社グループの持続的成長と企業価値の向上、持続可能な社会の実現に繋げていきます。

※ 3 RBA :Responsible Business Alliance■ 紛争鉱物問題への対応※ 1「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」

アドバンテストは、
米国金融規制改革法 1502 条（紛争鉱物条項）の対象外ですが、毎年、お取引先に対して、RMI ※ 4 帳票（紛国際機関である金融安定理事会（FSB）によって 2015 年 12 月に設立されたタスクフォース。2017 年 6 月の最終報告書では、

争鉱物レポーティング・テンプレート（CMRT））による紛争鉱物の使⽤状況の調査を実施しています。

企業等に対し、気候変動関連リスク及び機会に関する項目について情報開示することを提言した。
※ 4 RMI :Responsible Minerals Initiative

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）■ RE100 への加盟
アドバンテストは 2020 年 8 月、事業活動で消費するエネルギーを 100％再生可能エネルギーで調達することを目標とする国際イニシアチブ「RE100」※ 2 に加盟しました。
当社が気候変動に関する長期目標の一つとして掲げる、CO2 排出量の 100％削減の達成には再生可能エネルギーの導入拡大が不可欠です。気候変動という社会課題に対しグローバルに取り組む「RE100」に参画することで、当社は加盟企業と共に、再生可能エネルギーのさらなる活用に取り組んでいます。

※ 2「RE100」
気候変動に関する NGO「The Climate Group」が、環境影響に関するグローバルな情報開示と行動を働きかける NGO「CDP」とのパートナーシップにより運営する、
国際的なイニシアチブ。2014 年発足。世界で 320 社、日本企業は 58 社が加盟（2021
年 7 月 27 日現在）
。
RE100

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

アドバンテストのサステナビリティ
外部からの評価
当社の活動に対する外部の皆さまからの評価についてご紹介します。

■「SOMPO サステナビリティ・インデックス」の構成銘柄に選定
SOMPO サステナビリティ・インデックスは、毎年約 300 銘柄が ESG（環境、社会、ガバナンス）評価と株式価値を組み合わせた評価に基づいて選定され、年金基金や機関投資家向け

ESG 投資機関への対応による評価■ MSCI「日本株女性活躍指数（セレクト）」および「日本株女性活躍指数（WIN）」に選定「日本株女性活躍指数 (WIN)」は、女性活躍推進法により開示されるデータと企業の開示情報等に基づいて算出される性別多様性スコアに基づいて、性別多様性に優れた企業が選定されます。
「日本株女性活躍指数 ( セレクト )」は、その中でも財務面での成長率が高く、財政状態が健全な銘柄を選定するのが特徴です。
※ アドバンテストの MSCI 指数への組み入れ、および MSCI のロゴ、商標、サービスマーク、または指数名の使用は、MSCI ま
たはその関係者によるアドバンテストの後援、推薦またはプロモーションではありません。 MSCI 指数は MSCI の独占的財産です。
MSCI 指数の名前およびロゴは、MSCI またはその関連会社の商標またはサービスマークです。

■「FTSE4Good Index Series」に選定「FTSE4Good Index Series は、FTSE Russell が、企業の持続可能性を環境、社会、ガバ
ナンスに関する多様な評価基準に基づいて優れた対応を行っている企業のパフォーマンスを測定するために設計されたインデックスで、サステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価における代表的な指標です。

に運用する「SOMPO サステナブル運用」に用いられる SOMPO アセットマネジメント社が設定するインデックスです。

活動に対する評価・表彰■ VLSIresearch 社の顧客満足度にて 2 年連続で第 1 位を獲得
VLSIresearch 社の顧客満足度調査は、1988 年から続く半導体メーカーからのフィードバッ
クを得られる業界随一の調査として知られており、「サプライヤーとしてのパフォーマンス」「顧客サービス」「製品性能」の 3 つのキーファクターに基づく 15 項目で装置メーカーが評価、格付けされます。

■ AEG が「Germany’s Best Employers」を 3 度目の受賞「Germany's Best Employers」 は、 グ ロ ー バ ル な 調 査 機 関 で ある「Great Place toWork®」によって実施される、すべての産業のさまざまな規模の企業を対象とした企業文化を評価する表彰です。ランキングにおける優れた企業文化とは、高い信頼、尊敬、感謝、チーム
スピリット、社員と会社の一体感です。

■「FTSE Blossom Japan Index」に選定■ コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー 2020 Winner Company を受賞

FTSE Blossom Japan Index は、FTSE Russell が、環境、社会、ガバナンス（ESG）の「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー」は、コーポレートガバナンス（企業統治）を充対応に優れた日本企業のパフォーマンスを反映するために設計したインデックスです。

実させることにより経営の効率化を図り、中長期的に健全な成長を遂げている企業を後押しす■「CDP 気候変動レポート 2020」において「B 評価」を獲得る目的で、2015 年度より実施されています。選定では、2018 年～ 2020 年を通じて社外取締役 3 名以上を選任した東証一部上場企業を対象に、ROE、ROA、時価総額、株主構成、ガバナンスの組織形態、取締役会の多様性と独立性などが審査されました。

CDP は、企業や都市の気候変動、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関する取り組みを調査し、その評価結果を投資家向けに開示しています。気候変動に関する調査では、
世界 9,500 社以上の企業を対象に、目標設定や事業戦略、リスク・機会の認識、温室効果ガス排出量の開示などに関する企業の取り組みを 8 段階（A、A-、B、B-、C、C-、D、D-）で評価しています。

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
気候変動の緩和（地球温暖化防止）………………………………………………………… 31
気候変動へのアプローチ…………………………………………………………………… 31
環境マネジメント…………………………………………………………………………… 32
環境行動計画… …………………………………………………………………………… 35
環境教育… ………………………………………………………………………………… 43
事業における環境への取り組み ……………………………………………………………… 45
グリーン製品………………………………………………………………………………… 45
製品リサイクル……………………………………………………………………………… 48
サプライチェーンにおける CO2 排出… …………………………………………………… 51
資源循環… ………………………………………………………………………………… 57
環境リスク管理への取り組み … ……………………………………………………………… 59
環境影響の遵法管理… …………………………………………………………………… 59
化学物質管理… …………………………………………………………………………… 60
取引先への働きかけ………………………………………………………………………… 64
各国法令対応… …………………………………………………………………………… 66
環境コミュニケーション … …………………………………………………………………… 69
環境貢献… ………………………………………………………………………………… 69
生物多様性… ……………………………………………………………………………… 71
ビオトープ…………………………………………………………………………………… 74

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
気候変動の緩和（地球温暖化防止）

環境マネジメント

ESG 推進基本方針のもと、地球温暖化の抑制を企業の使命として、グリーン製品の提供や事業プロセスの革新により、温室

サステナブル経営推進ワーキングでは、ISO14001 の環境マネジメントシステムと科学的根拠に基づく国際的提言を環境マネ

効果ガスの排出削減に努めます。 また、TCFD に賛同し気候変動のリスクと機会の明確化と情報開示を積極的に進めていきます。

ジメントのベースとしています。
科学的根拠に基づく国際的提言については、「気候変動へのアプローチ」を参照ください。

気候変動へのアプローチ
アドバンテストは、重要な社会課題である環境課題に事業を通して貢献していくため、長期的視点に立った気候変動の「緩和策」と「適応策」の取り組みを継続しています。
TCFD に基づく気候変動関連の開示は、「ガバナンス」ページの「リスクマネジメント」から参照ください。

■ 気候変動に関する国際的イニシアチブとアドバンテストの取り組み
機関名

アドバンテストの取り組み

TCFD
T h e Ta s k F o r c e o n C l i m a t e - R e l a t e dFinancial Disclosures

IPCC の気温上昇シナリオに基づき、気候変動の影響による事業継続や法規制などによる経営リスクと機会を分析し、情報の開示に取り組んでいます。

SBTi
Science-based Targets Initiative

パリ協定で採択された気温上昇抑制目標に対し、科学的な知見に基づく CO2 削減目標を策定し、削減の実行に取り組んでいます。

アドバンテストグループは、日本国内のオフィス・研究・開発・生産拠点で、統合 ISO14001 の認証を取得しています。海外

RE100
Renewable Energy 100%事業運営で使用する電力を再生可能なエネルギーに移行する計画を策定し、取り組んでいます。

各国において ISO14001：2015 という統一規格のもと、エネルギーの使用削減、廃棄物発生の抑制、グリーン製品の開発・

CDP
Carbon Disclosure Project

TCFD、SBTi、RE100 など、気候変動リスクに関する取り組みについての積極的な情報開示に取り組んでいます。

IPCC
Intergovernmental Panel on Climate
Change気温上昇 2°C 未満の世界、気温上昇 4°C の世界、それぞれの将
来予測に基づき、気温上昇抑制目標値、温室効果ガス排出目標値
を宣言▷ 2050 年までの気温上昇を 1.5°C 以下に抑制▷ 2030 年までに温室効果ガス排出 45％削減 2050 年までに100％削減■ ISO14001 認証の取得
拠点においては、各国の法規制に基づいた環境マネジメントシステムを構築し、ISO14001：2015 の認証を取得しています。
提供等、事業活動に伴う環境負荷低減に向けた取り組みを推進しています。
ISO14001 認証取得状況

パリ協定（COP21）2015 年「地球の平均気温上昇を産業革命前の水準に比べて 2°C よりはるかに低い水準に抑え、1.5°C に抑制する努力をする」ことを目的とする国際条約が採択

31

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
2021 年 3 月 31 日現在
会社名

（事業所）

（株）アドバンテストの ISO14001 認証範囲
2021 年 3 月 31 日現在

初回認証取得年月

株式会社アドバンテスト（事業所内の関係会社を含む）

2000/8（統合認証）

適用規格

ISO14001:2015

本社

2009/11

認証番号4468578

アドバンテスト研究所／仙台工場

2000/2

認証範囲

半導体・部品テストシステム及びメカトロニクス関連製品の研究・開発・設計・製造及びサービス

群馬 R&D センタ

2002/4

認証機関

ビューローベリタスサーティフィケーションホールディング SAS

埼玉 R&D センタ

2003/10

初回認証日

北九州 R&D センタ

2003/3

群馬工場

1998/4

Advantest America, Inc.

2008/10San Jose, U.S.A.
Advantest Europe GmbH

2008/4

Munich, Germany
Amerang, Germany

統合認証日
対象事業所

2000 年 12 月 8 日（1998 年 4 月 21 日群馬工場で ISO14001:1996 を認証取得）
2000 年 12 月 8 日に現在のアドバンテストグループとして統合
群馬 R&D センタ、本社、埼玉 R&D センタ、群馬工場、北九州 R&D センタ、
アドバンテスト研究所・仙台工場（各事業所内の関係会社を含む）■ 内部監査の実施
アドバンテストグループでは、各事業所における環境マネジメントシステム運用について内外の法令遵守確認はもとより、環境負Boeblingen, Germany

荷低減活動の定期的な内部環境監査を実施しています。2018 年度からは、内部監査員の養成を社内で実施し、効率的な体Advantest (Singapore) Pte. Ltd.

2008/6

Advantest (M) Sdn. Bhd. (Penang - Malaysia)

2008/9Advantest Korea Co., Ltd.

2008/7

Advantest Taiwan Inc.

2006/12Advantest (China) Co., Ltd.（下記関係会社を認証範囲に含む）

2008/5制構築に努めています。定期内部監査における指摘事項については、すべての項目について是正措置が実施されており、環境
マネジメントシステムの運用に対する重大な欠陥は認められませんでした。今後も環境パフォーマンスの向上に注力し、環境マ
ネジメントシステムの継続的な改善に努めていきます。

Advantest (Suzhou) Co., Ltd.
Advantest Technology (Shanghai) Co., Ltd.

Bureau Veritas 認証書（写し）

33

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
環境行動計画
アドバンテストグループは、環境活動で重点的に取り組むべき課題を明確にし、中期計画として、「環境行動計画」を策定しています。
ESG 推進基本方針に伴い、環境行動計画は 2021 年度より「ESG 行動計画」の「E（環境）」カテゴリとして策定しています。

■ 2021,2022,2023 年度アドバンテストグループ環境行動計画について
アドバンテストグループは、ESG 推進基本方針に基づき、環境重点課題の長期の目標設定と MTP2 期間（2021、2022、2023）3 ヵ年における KPI を明確にし、気候変動対策や脱炭素社会への貢献に向け、責任ある取り組みを推進していきます。

ESG

重点テーマ

気候変動
(Scope1+2)

E（環境）

バリューチェーン
(Scope3)
グリーン製品

資源循環

生物多様性

35

ADVANTEST CORPORATION

担当役員

目標

KPI

三橋

事 業 活 動による GHG 排 出 量を 2030 年までに 60% 削 減する(FY2018 比 )三橋

再生可能エネルギー導入率を全社で 2030 年までに 70% とする

塚越

目標値
2021

2022

2023

2030

GHG 排出量削減量・率

35%

38%

40%

60%

再生可能エネルギー導入率

50%

53%

55%

70%

生産プロセスの見直しにより生産工期を 30% 削減する
（FY2020 比） 対象機種の工期短縮率（FY2020 比）

15%

25%

30%

( 後日決定 )塚越

部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を推進する

再エネを導入したサプライヤーの数

10

20

40

( 後日決定 )津久井

1 テストあたりの CO2 換算排出量（原単位）を 2030 年までに50% 削減する

原単位削減率 (2018 年度比 )

→

→

20%

50%

津久井

環境破壊物質を使用しない製品開発を行う

冷却液のパーフルオロカーボン（PFC）全廃

開発計画策定・方式決定リリース時期公表

次世代機種の PFC 全廃

3R の推進によりリサイクル率を向上させる

廃棄物リサイクル率（国内 / 海外）

国内 : 90%
海外 : 73%以上→→

国内 : 90%
海外 : 73%
以上

全社の水使用量を 2016 年度水準を維持する

水資源使用量

288,000m3/ 年→→

288,000m3/ 年

自然保護活動を推進する（ビオトープでの絶滅危惧種の保護、植林、ビーチクリーン等）

自然保護活動の企画と実施率

企画 10 件
実施率 80%

企画 14 件
実施率 80%

企画 18 件
実施率 80%

企画 20 件
実施率 80%藤田

三橋

Sustainability Data Book 2021

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ アドバンテストグループ環境方針
アドバンテストグループは、事業活動を通じ、社会の持続可能な発展に貢献します。

■ 第 8 期（2018, 2019, 2020 年度 ） アドバンテストグループ環境行動計画と2020 年度活動成果の概要

さらに、気候変動対策や生物多様性保全などの環境保護およびエネルギーや水資源などの持続可能な利用に努め、社会に信パリ協定以降、気候変動の取り組みの推進は国際レベルで加速しました。

頼される企業として、全員参加で、以下の項目の環境保全活動に積極的に取り組みます。

こうした国際的な社会要求をうけ、アドバンテストでは、2018 年度から気候変動に対する取り組みの長期目標設定の検討を開始しました。

1. 環境マネジメントの推進
環境マネジメントシステムを維持し、事業活動と環境効率を両立させたグローバルな環境保全活動を推進します。
2. お客様の環境負荷低減
省エネルギー、リサイクル性向上、有害物質の排除を行い、製品の材料調達から廃棄までのライフサイクルを考慮の上、お客様の環境負荷低減に貢献するグリーン製品やサービスを提供します。
3. 事業プロセスの革新
事業活動におけるプロセスを革新し、環境に配慮したもの作りによる環境パフォーマンスの継続的改善を推進します。
4. 環境保護と資源の持続可能な利用
事業活動が環境に与える影響を把握し、気候変動対策や生物多様性保全などの環境保護およびエネルギーや水資源などの持続可能な利用に努めます。
5. 環境関連法令の遵守、汚染防止
環境関連法令および自ら定めた事項を遵守し、化学物質や廃棄物などによる環境汚染と健康被害を予防します。

2018 年度には、気候変動対策の取り組みの進め方や、気候変動によって受ける事業へのリスクや機会の分析を開始し、2019 年度には、再生可能エネルギーの導入のための調査や、GHG 排出量削減の長期目標の検討に取り組みました。
こうした結果、最終年度となる 2020 年度には、TCFD への賛同、RE100 への加盟により、気候変動の取り組みにおいて国際基準に準拠した GHG 削減の長期目標を設定し、公表することができました。
これらは、第 8 期環境行動計画における大きな成果となっています。

重点テーマ
1. 環境経営の推進：環境マネジメントで責任ある取り組みを推進し、社会の持続可能な発展に貢献する。
2. グリーン製品の提供：コア事業、テスタ周辺ビジネスで、お客さまの環境負荷低減に貢献する。
3. 事業プロセスの革新：業務の効率化やエネルギー使用の効率化を推進する。

対象範囲（2021 年 3 月末現在）
1. 取り組み対象：アドバンテストおよび主要国内外グループ会社
国内 6 事業所（国内グループ会社を含む）
海外主要 7 拠点 (AAI,AEG,ASP,ATK,ATC,ATI,AMY)
2. 対象期間

37

ADVANTEST CORPORATION：2018 年度～ 2020 年度（3 年間）

Sustainability Data Book 2021

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編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
主な活動成果活動項目

目標2018 年度
実績

指標2019 年度
実績

2020 年度
実績

環境経営の推進：環境マネジメントで責任ある取り組みを推進し、社会の持続可能な発展に貢献する

1) 気候変動への適応

気候変動がもたらす経営リスクを把握し、2020 年度末までに適応策を取りまとめる。
（GHG：Greenhouse Gas 温室効果ガス）

進捗実績

気候変動対策の情報収集
リスクと機会の調査、特定再生可能エネルギーの調査
GHG 削減の長期目標の検討

TCFD への賛同を表明
RE100 に加盟
GHG 削減の長期目標を公表

2) グローバル環境教育の推進

毎年 1 回 e-learning を実施する。（受講率 95％以上）

受講率

99.3％

98.5％

99.1％

3) 環境貢献活動、教育支援活動の推進

環境・社会貢献活動、教育支援活動を推進する。

国内： 8 件実施
海外：15 件実施

国内： 7 件実施
海外：14 件実施

国内： 3 件実施
海外：10 件実施

4) 森林保全活動の推進

各拠点で、森林保全活動を実施する。

1件

1件

コロナ禍で中止

5) ビオトープの育成と活用

ビオトープを育成し、活用する。（自然観察会、絶滅危惧植物の保護）

2件

2件

1件

6) CO2 排出量の削減

グローバルの CO2 排出量（Scope 1+2）を 2030 年末までに 30％削減する（2018 年度比）

削減率

基準年

10.7％

19.9％

7) 再生可能エネルギーの活用

グリーン電力の購入や太陽発電の導入をグローバルに促進する。

再エネ導入率

12％

28％

42％

8) 水資源の保全（新規追加）

グローバルの水使用量を 2016 年度の水準を維持する（288,000m3/ 年以下）

水使用量

280,621m3/ 年

260,838m3/ 年

250,271m3/ 年

64％

61％

63％

59％

68％

72％

達成率

75％

88％

100％

主な製品

M4841：68％削減

V93K Python 消 費 電 力 15 ％ 削
Asakaze 5：32％削減
減（T5833 比）(256 Digital Channel Card)

達成率

100％

67％

50％

主な製品

B6700D：冷媒 70％削減

V93K Python PCB 面積 30％削減(256 Digital Channel Card)

V93k Donau PCB 面 積 50 ％ 削
減(256 digital Channel Card)

進捗実績

継続中

進捗実績

GHG の Scope3 Category11 で販売した製品の使用による CO2 排出量を算定※排出係数の見直しにより値を遡及して訂正しました。

9) 資源循環リサイクルの促進

国内拠点のリサイクル率 90％以上を維持する。
海外拠点のリサイクル率 60％以上を目指す。

実施件数

リサイクル率グリーン製品の提供：コア事業、テスタ周辺ビジネスで、お客さまの環境負荷低減に貢献する

1) 新製品の省エネ性能の向上

対象製品で単位性能あたりの消費電力を 20％以上削減する。
（達成率：達成製品数／目標対象製品数）

2) 省資源、小型化、部品・材料 対象製品で省資源、小型化、部品・材料削減を達成する。
削減（達成率：達成製品数／目標対象製品数）

3) フロリナートの代替と使用量削減

39

フロリナートに代わる代替冷却技術を確立し、実用化する。

4) グリーン製品の CO2 削減効
果の算定と公表（新規追加）

グリーン製品による CO2 削減効果を算定し、社会の貢献度を公表する。

5) 新製品の拡販（グリーン製品への代替）

テスタを新製品に置き換え、顧客の省電力化に貢献する。（T6372 比）ADVANTEST CORPORATION

販売台数

1,175.0 千 t-CO2

855.0 千 t-CO2

1,152.0 千 t-CO2

T6391_RND440_164 台
電力削減効果：約 9GWh/ 年

T6391_RND440_115 台
電力削減効果：約 6GWh/ 年

集計中

Sustainability Data Book 2021

40

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
活動項目

目標

2018 年度
実績

指標2019 年度
実績

2020 年度
実績

事業プロセスの革新：業務の効率化やエネルギー使用の効率化を推進する
1) 生産活動の効率化

新製品、新規生産委託製品で 1 カ月生産を目指す。（ボード組配から出荷まで）

進捗実績

B6700D：1.5 ケ月（通電日数：12 日→ 7 日）

T5503HS 品質向上のため未達（通電日数：40 日→ 40 日）

T5832 で 1 ヶ月生産達成（通電日数：33 日→ 30 日）

ATJ：老朽化設備の更新による高効率化と電力使用の平準化を推進する。

進捗実績

原油換算：25kl 削減（目標 :57kl）

原油換算：195kl 削減（目標 :31kl）

集計中（目標：210kl）

AEG：照明の LED 化、空調システム更新

進捗実績

照明の LED 化
電力削減効果：790MWh/ 年

新空調システムが稼働（完了）

グローバルで多様な製品開発と生産業務の効率改善が期待できる Global PLM を構築する。

進捗実績

PLM 稼働開始

（完了）

（完了）

2) 建物設備の省エネ、高効率化

3) 製品開発と生産の業務効率を改善

GHG の Scope3 Category1 で購入した製品サービスによる CO2 排出量を算定
生産委託先の環境負荷を把握する。
4) サプライチェーンでの環境負荷低減（新規追加）

41

ADVANTEST CORPORATION

進捗実績
489.5 千 t-CO2

400.5 千 t-CO2

482.0 千 t-CO2

V93K 1 台あたりの購買物流の CO2 排出量を 36％削減する。（2016 年度比）

削減率

20％

27％

集計中

V93K 1 台あたりの梱包廃棄物量を 6％削減する。（2016 年度比）

削減率

1.5％

2.5％

集計中

Sustainability Data Book 2021

42

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
環境教育

2020 年度 環境一般教育受講状況■ 環境教育の基本的な考え方

対象者（名）

受講者（名）

受講率（％）

国内

2,681

2,681

100

と意識し、事業活動や家庭生活のなかで、自分に何ができるのか、何をするべきかを考え、実行に移すことが必要です。

海外

2,728

2,682

98.3

アドバンテストグループは、環境に対する従業員の意識向上や、従業員が自社の環境方針を理解し環境保全活動に継続して取

全体

5,409

5,363

99.1

環境保全は、今日人類が直面する最も差し迫った課題となっています。従業員一人ひとりが環境問題を常に身近な問題である

り組むことを目的とし、複数の環境教育を定期的に実施しています。

■ 社内 SNS「My LIFE. ON.」による、グローバルな啓もう活動

主な環境教育プログラム
プログラム名教育

アドバンテストは 2020 年 11 月に社内 SNS を一新し、「My LIFE. ON.」という名でグローバルに運営を開始しました。このSNS は、従業員が人 / 環境 / 社会によい活動を投稿し、投稿に「いいね」で共感したり、コメントを入れて活動を応援するこ

新入社員研修

新入社員への環境意識の啓発教育とができ、楽しみながら SDGs に貢献できる場となっています。

環境一般教育アドバンテストグループの環境方針の理解、および環境保全全般についての教育「ペットボトルは買わずタンブラー使用しています」「ユニセフサポーターになりました」など、世界中の従業員から社会 / 環境

内部環境監査員教育

内部環境監査員の養成およびレベルアップ教育

化学物質管理化学物質の取り扱いおよび安全管理についての教育

特定業務の力量教育

エネルギー管理、公害防止および廃棄物管理など、特定業務従事者に必要な力量の維持・向上の教育

貢献の活動が日々投稿され、1 日の平均閲覧数は 200 ビューを超えます。
アドバンテストは「My LIFE. ON」をとおして SDGs を意識した仲間づくりをめざし、従業員が環境 / 社会に貢献するための啓もう活動をグローバルに展開しています。

環境一般教育アドバンテストグループでは、従業員が環境保全活動に継続して取り組むことを目的とし、環境一般教育をオンラインで全従業員に実施しています。
環境一般教育資料では、アドバンテストグループ環境方針に基づき 5 つの項目の取り組み内容とその環境影響を解説しています。また SDGs に対する理解や「海洋プラスチック問題」などのタイムリーなトピックを追加し、環境意識の啓発に努めています。資料の最後には学んだ内容に関する複数の設問を設け、従業員一人ひとりの理解度を確認しています。受講率は毎回高く、2020 年度は、99.1％でした。
環境一般教育の教育項目

教育資料の事例

1. 環境マネジメントの推進
2. お客様の環境負荷低減
3. 事業プロセスの革新

社内 SNS「My LIFE. ON.」より

4. 環境保護と資源の持続可能な利用
5. 環境関連法令の遵守、汚染防止

43

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

44

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境事業における環境への取り組み
私たちの事業活動が地球環境に与える影響を理解し、環境影響の緩和・低減に向けた活動を実践しています。ここでは私たちの環境保全に関わる取り組みをご紹介します。

■ アドバンテストのエコラベル
アドバンテストグループのエコラベルは、独自にデザインしたもので、3 つの緑色は「省エネ・省資源」「リサイクル設計」「有
害物質の排除（グリーン調達）」を表現しています。

グリーン製品■ 基本的な考え方
社会の持続可能な発展への貢献、地球環境に配慮した事業活動の展開は、今日の会社経営においては必須の事項となっています。アドバンテストグループでは高精度・高品質を第一に、環境保全という視点で製品開発に取り組み、「省エネルギー・省
資源対策」「リサイクル性の向上」「有害物質の排除」の 3 つのポイントで環境に配慮した製品をグリーン製品と認定しています。
グリーン製品においては環境負荷の低減と同時に経済的な価値の向上も見られるため、当社グループではグリーン製品の提供が社会的要求に応え、お客さまのメリットにもなるとの考えに基づき、取り組みを推進しています。

省エネ、省資源■ グリーン製品提供までの流れ

製品の環境負荷の低減を推進するため、製品の省エネルギー、省部材、小型化を考慮した製品設計を行っています。

アドバンテストグループでは、すべての製品に対して製品環境アセスメントを実施しています。
製品環境アセスメントでは、省エネ・省部材・小型化、リサイクル設計、有害物質の排除などの項目について審査しています。
新製品の場合は、製品環境アセスメントに加えて、アドバンテストで定めた「グリーン製品自主基準」をクリアした製品に、グリーン製品認定品として「エコラベル（タイプⅡ）」を付与しています。新製品はグリーン製品が 100％となるべく設計を行っています。
グリーン製品提供までの流れのフロー

従来製品に対するエネルギーの削減率は、テスタと計測器で 20％以上、ハンドラおよびナノテク製品等で 10％以上を基準としています。
同様に部材および小型化の削減率は、すべての製品において 10％以上を基準としています。

リサイクル設計
リサイクル設計においては、製品廃棄の際、処理に注意が必要な部位の情報提供を行い、自社で設計した樹脂部品には、リサ
イクル可能な素材を 90％以上使用しています。また、解体は一般工具で容易に解体を可能にし、2 次電池類はリサイクルマー
クのある電池を使用しています。

有害物質排除（グリーン調達）
製品から有害物質を排除するために、IEC 62474 に基づいた禁止物質の社内基準を定め、製品に使用する部品、部材に含有する有害物質の調査を行っています。当社製品の一部は 2017 年 7 月より RoHS 指令の実行対象となっているため、対応体制を構築し、本調査結果を用いて対象有害物質の排除を行っています。
なお、当社の主要製品は半導体の検査装置であり、製造製品ではないため、主要製品を通じた PFC 等のガスの排出はありません。

45

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

46

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ 2020 年度認定の「グリーン製品」

製品リサイクル2020 年度は、以下の製品をグリーン製品として認定し、お客さまに提供しています。
●

バーンイン・テスタ H5620ES■ 基本的な考え方●

TDR 解析システム TS9001

アドバンテストグループは、販売した装置のリユースとリサイクルに積極的に取り組み、リユースの見込みのない装置は有価買い取りし、再資源リサイクルとすることを基本方針としています。

2020 年度グリーン製品削減率事例
製品型名

従来比較製品

省エネ化率（％）

省部材化率（％）

小型化率（％）

H5620ES

B6700DES

85

86

81

TS9001TS9000929596注）上記削減率は、性能換算を行った値となります。

リサイクルポリシー
1. 手解体による回収率 100％の実現
2. リサイクル再販売先の明確化とトレーサビリティの確保
3. お客様とともに地球環境保全を推進
4. 有害物質の正しい処理の実施（有害物質：水銀リレー、イオン式煙センサ、内部冷却水、フロリナート）■ 2020 年度実績
2020 年度は、合計 3 件、総重量 48 トンの資源リサイクルを実施し、資源回収率は 100% でした。また、廃棄した製品ごとに再資源化のトレーサビリティも確保しています。これは、お客さまおよび全国各地の中間・廃棄業者のご協力によるものであり、当社は、お客さまへの負担を軽減し、環境保全の推進に努めていきます。
リサイクルのフロー

47

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

48

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ 製品リサイクル・システム■ お問い合わせ窓口

アドバンテストの製品リサイクル・システムをご利用いただくことにより、使用済み製品の適正な処理、高いリサイクル率（90％

運用実務、見積もり、お客さまとの個別契約、リサイクル費用精算など

以上）、適正なコストでのリサイクル処理が可能です。
【株式会社アドバンテストファイナンス】（古物商許可：東京都公安委員会 第 301011008681）
TEL：03-3214-7620

FAX：03-3214-7720

お問い合わせフォーム

お客さまのメリット●

一般的な産業廃棄物処理と比べ、トータル処理コストの低減を図ることができます。

（トータル処理コスト：工場からの解体搬出、回収運搬、リサイクル処理完了まで）●当社が提供した製品の技術情報に基づき、リサイクル施設の専門スタッフが有価物や有害物質を含有する部材を解体、分離し適正に再資源化を行うことができます。

●

ご希望により、「リサイクル処理証明書」を作成いたします。

取り扱い対象となる使用済み製品
半導体試験装置

電子計測器

メモリ・テスト・システム●●

SoC テスト・システム●●

LCD ドライバ・テスト・システム●

アドバンスド・ミクスドシグナル・テスト・システム●

イメージセンサ・テスト・システム●

ダイナミック・テスト・ハンドラ

ほか

●

●
●
●

EB 露光装置ほか

スペクトラム・アナライザ●

電子ビーム露光装置

ネットワーク・アナライザ

●

光計測器

ほか

パターン測長機

デジタルマルチメータ
デジタル · テレビ / ビデオ関連測定器

デバイス・インタフェース

●

ほか

49

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

50

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
サプライチェーンにおける CO2 排出グリーン電力導入の推移

当社の部品調達・生産からお客さまの製品使用・廃棄までの製品ライフにおいて、販売した製品の使用により排出される温室効果ガス（GHG）の削減に取り組んでいます。

※本数値はグリーン電力購入量とグリーン電力証書購入量の合算値です。
※ 2020 年度の国内及び海外のグリーン電力量は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

■ 国内拠点における気候変動への取り組み
CO2 排出量の推移（Scope1+2）

令和 2 年度 関東地区電気使用合理化委員会委員長賞 最優秀賞を受賞
群馬工場にて、2019 年 8 月に冷温水（テスタ用冷却水および空調用冷温水）を発生させる熱源設備をガス式から電気式に更新しました。消費電力を年間約 445MWh 削減し、大幅な CO2 削減を実現しました。このことが認められ、一般社団法人
日本電気協会が主催する「電気使用合理化に関する表彰」にて「令和 2 年度 関東地区電気使用合理化委員会委員長賞 最優秀賞」を受賞しました。

2021 年 4 月より群馬工場の電力を再エネ由来 100％に切り替え
群馬工場で使用する電力を全て、再生可能エネルギー由来の電力に切り替えました。この再生可能エネルギーは、群馬県が保有する水力発電所を電源とする、CO2 フリーかつ地産地消の電力です。電気料金の環境付加価値分（上乗せ分）は、群馬県による未来創生に関わる取り※排出係数等の見直しにより過年度の数値を遡及して訂正しております。
※ 2020 年度の国内及び海外の CO2 排出量は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
※ 2018 年度数値より、エネルギー起源以外の温室効果ガス排出量を含めて算定しています。
※社有車から生じる CO2 排出量は、2018 年度まで Scope1 排出量合計に含めず個別に開示していました。
2019 年度から過去データにさかのぼり、Scope1 排出量合計に含めて開示しています。
参照したガイドラインおよび電力、燃料の CO2 排出係数、熱量換算係数●

環境省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」●

環境省「温室効果ガス排出量●

海外の電力 CO2 排出係数：電力会社別排出係数、各国当局が公表している係数、国際エネルギー機関（IEA）が発算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」を使用

行する「IEA Emission Factors 2020」の国別係数を使用

51

ADVANTEST CORPORATION

組みに活用されます。群馬工場での切り替え電力量は年間約 1,280 万 kWh となり、CO2 排
出量を年間約 5,000t-CO2 削減できる見込みです。これは、スギの木約 36 万本が 1 年間で吸収する CO2 に相当します。（スギの木は年間 14kg/ 本の CO2 を吸収：林野庁資料より）
当社はこれまで、AAI サンノゼ・AEG ミュンヘン両オフィスで再生可能エネルギー 100％を達成してきました。今回の電力切り替えにより、グループ全体の再生可能エネルギー導入率は、2019 年の 28％から、2021 年度には 50％以上に向上する見込みです。
「脱炭素社会」の実現のため、当社は 2030 年度までに再生可能エネルギー導入率を 60％以上に引き上げることを目指しています。国内事業所では太陽光発電設備導入や再生可能エネルギーの導入拡大を推進するとともに、アジアでは地域ごとに再生可能エネルギーの調達性を考慮しつつ導入を進めます。さらに、サプライチェーンにおいても CO2 削減に向けて協働して取り組む予定です。

Sustainability Data Book 2021

52

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ 海外拠点における気候変動への取り組み■ サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量の算定と取り組み（Scope3）

再生可能エネルギー活用 100％の事業所

当社は、上流から下流を含めたサプライチェーンにおいて間接的に排出される温室効果ガス（Scope3）を把握、算出しました。
Scope3

Advantest America, Inc.（AAI）は、2012 年より再生可能エネルギー導入にコミットし、以上を占めており、この 2 つのカテゴリを Scope3 の重点項目として目標を設定し、温室効果ガス排出量の削減活動を推進し2021 年で 10 年目となります。電力使用に伴う環境への影響を低減するため、風力発電によます。

るグリーン電力証書を購入し、2020 年度は事業所で使用する電力量の 100％以上を再生可
能エネルギーでまかなっています。また AAI は、2013 年より米国環境保護庁（EPA）の「グESG 行動計画 2021「バリューチェーン」へのアプローチ

リーン電力パートナーシップ」(EPA が推進する再生可能エネルギー購入の取り組み ) に加盟し、継続してグリーン電力の普及拡大に貢献しています。

CO2 排出量では、「カテゴリ 1：購入した製品・サービス」「カテゴリ 11：販売した製品の使用」が全体の 95％

目標

部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を推進する担当部署

調達部門、生産企画部、ESG 推進室

KPI

再生可能エネルギーを導入したサプライヤーの数

2021 年度目標

10

重要な理由

地球温暖化対策の国際的な合意であるパリ協定に基づき、温室効果ガスの排出削減、脱炭素社会の実現に向けて、アドバンテストも自社だけでなくバリューチェーンを通じた取り組みが重要であると認識しています。

バウンダリー

アドバンテストグループ

関連する方針ESG 推進基本方針

電気自動車用充電スタンド設置の取り組み

関連するコミットメント

パリ協定、RE100、SBTi

Advantest America, Inc.（AAI）は、電気自動車用の充電スタンド車両 10 台分をサンノゼ

責任者

生産本部長

関連する苦情処理制度

お問い合わせ窓口の設置

グリーン電力証書（アメリカ）

Advantest Europe GmbH（AEG）では、ボブリンゲン事業所、アメラングおよびミュンヘ
ン事業所で 2019 年より水力発電等による再生可能エネルギー購入を開始しました。ドイツ拠点 3 事業所においても使用する総電力の 100％を再生可能エネルギーでまかなっています。

グリーン電力証書（ドイツ）

事業所に設置し、従業員に無料で提供しています。現在従業員の約 15％が利用し、年間約72t の CO2 を削減しています。
充電スタンド（アメリカ）
またドイツのアメラング事業所でも、2019 年に電気自動車 2 台分の充電スタンドを新規に設置し、ガソリン車から電気自動車に乗り換える従業員をサポートする体制を整えました。
充電スタンド ( ドイツ )53

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Sustainability Data Book 2021

54

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境目標

1 テスト当たりの CO2 換算排出量（原単位）を 2030 年までに 50％削減する担当部署

ESG 推進室

KPI

原単位削減率（2018 年度比）

2023 年度目標

20％2030 年度目標

50％
地球温暖化対策の国際的な合意であるパリ協定に基づき、温室効果ガスの排出削減、脱重要な理由

炭素社会の実現に向けて、アドバンテストも自社だけでなくバリューチェーンを通じた※ ＜ Category1 の算定方法＞●

購入物品ごとの購入金額合計に、国立環境研究所が発行する「購入者価格基準のグローバル環境負荷原単位」の対応する原単位を乗じて CO2 排出量を算定しています。

●

購入金額から輸送費の切り分けが不可能であるものについて、その輸送に伴う排出量は Category4「一次サプライヤーから当社への輸送段階の CO2 排出量」ではなく Category1 排出量に含めて集計しています。

※ ＜ Category11 の算定方法＞●

当社グループが販売する半導体試験装置のうち、SoC テストシステムおよびメモリテストシステムを対象に算定しています。

●

CO2 排出量は、当該年度に販売した製品の生涯電力量合計に IEA が発行する「IEA Emission Factors 2020」のWorld の排出係数を乗じて算定しています。

●

生涯電力量は、製品の使用期間を 10 年と仮定し、製品ごとに販売台数および算定対象システムの製品仕様に基づき算定した消費電力量を乗じて算定しています。

取り組みが重要であると認識しています。
バウンダリー

アドバンテストグループ

関連する方針ESG 推進基本方針

関連するコミットメント

パリ協定、RE100、SBTi

責任者

ATE ビジネスグループリーダー

関連する苦情処理制度

お問い合わせ窓口の設置

参照したガイドラインおよび電力、燃料の CO2 排出係数、熱量換算係数●

環境省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」●

環境省「温室効果ガス排出量●

海外の電力 CO2 排出係数：国際エネルギー機関（IEA）が発行する「IEA Emission Factors 2020」の国別係数を算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」を使用

使用

55

ADVANTEST CORPORATION

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56

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
資源循環■ PCB 含有物の適正廃棄アドバンテストグループは、
循環型社会を目指し、3R（Reduce：発生抑制、Reuse：再使用、Recycle：再資源化）を推進します。

PCB（ポリ塩化ビフェニル）を含有するコンデンサ 3 台、蛍光灯／安定機器を保有していましたが、2017 年度内にすべての■ 廃棄物のリサイクル化への取り組み
アドバンテストグループでは、2009 年度より継続している部品分別の取り組みを強化し、コンプライアンスを徹底したうえで、PCB 含有機器を適正に廃棄しました。

■ 水資源の有効利用
アドバンテストにおける水資源の使用用途は、空調設備の運転や厨房用水、トイレ洗浄・飲料用水が大部分を占めています。

排出物の有価物化に努めています。

主要事業所では、工業用水を有効利用しています。トイレの洗浄水の他、夏期の冷房効果を高めるため、屋上に設置したスプ事業活動で排出される廃棄物（梱包材等含む）は、関連する法律または各地域の法令に従い、分類ごとに委託業者へ処分方

リンクラーによる散水に利用しています。また、一部の事業所では、上水をろ過し、超純水を使用しています。なお、当社排水法を明示したうえで適正に処理し、素材ごとにリサイクルしています。

量の約 90％が生活系排水です。現時点で排水の再利用および雨水の利用は実施していません。

廃棄物発生量／リサイクル率推移

アドバンテストの開発、生産拠点は、群馬県、埼玉県に所在し、利根川から取水した水資源を利用しています。利根川の水資源を保全するため、源流となる群馬県の国有林で、森林保全活動を実施しています。
引き続き、従業員一人ひとりが節水に努めるのはもちろんのこと、水資源の有効利用に努めていきます。
用水使用量／排水量の推移

集計範囲：アドバンテストグループ※国内廃棄物発生量およびリサイクル量について、2019 年度までは有価物を除いた重量で集計していましたが、2020 年度
からは過去データにさかのぼって、有価物を含んだ重量で再集計し、開示しています。
※廃棄物発生量のうちリサイクル量に計上していた一部について、処理委託先への問い合わせを通じリサイクルされていないことが判明したことから、過去データにさかのぼってデータを再集計しています。
※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

■ 廃プラスチックの適正廃棄とマテリアルリサイクル

集計範囲：アドバンテストグループ（日本国内）※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
用水使用量に対する利根川水系の占める割合

日本国内の産業廃棄物の廃プラスチックは、100％マテリアルリサイクルを実施しています。群馬工場では、部材容器のトレー、マガジンが廃プラスチックとなって排出されます。従業員一人ひとりが、容器にあるリサイクル識別表示マークを確認し、塩化ビニル含有の分別廃棄を実施しています。これにより、
通常の廃プラスチックは、高品位の固形燃料である「RPF」（RefusePaper & Plastic Fuel）の主原料となります。
また、塩化ビニル含有廃プラスチックは、破砕・焼却後、溶融スラグとして路盤材等に使用さ
れます。

57

ADVANTEST CORPORATION

集計範囲：アドバンテストグループ（日本国内）

Sustainability Data Book 2021

58

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
環境リスク管理への取り組み

化学物質管理私たちの事業活動に関して法令遵守はもちろん、環境に与える影響を減らすなど、さまざまな取り組みについてご紹介します。

■ 化学物質管理の基本方針

環境影響の遵法管理

アドバンテストグループでは、社内で使用する化学物質について、使用・保管における安全管理の徹底と法規制の遵守に取り■ 環境リスク管理の基本方針

このために化学物質管理システムを使用しています。このシステムによって、化学物質の登録・安全審査・収支および法規制にアドバンテストグループでは、環境法規制より厳しい自主基準値を設定し、環境影響の発生する設備の運用や監視・測定を実

また、リスク管理、化学物質管理の強化を図るために、安全教育体制の構築や化学物質の統括管理部署による保管場所監査、組んでいます。

対応した集計や、化学物質の安全な取り扱いに必須となる SDS の常時閲覧が可能となっています。

施しています。

指導を実施し、安全管理体制のさらなる強化に取り組んでいます。

また、万が一の事故発生時に、迅速に対応するため、設備の運用手順書や化学物質緊急時対応手順書などの環境リスクに対

さらに、海外においても国内と同様の管理を目指し、グローバルな管理体制を構築していく予定です。

応するルールや管理体制などを整備しています。
さらに、リスクの高い作業に従事する従業員や委託業者に対し、専門教育や緊急時訓練を定期的に実施し、スキルアップを図ることで、事故や緊急事態に迅速に対応できる人財を育成しています。

■ 化学物質管理のレベルアップ ～より精度の高い管理を目指して～
アドバンテストグループが業務で取り扱っている化学物質は、化学物質管理システムにより、容事業所の遵法管理器単位で管理しています。PRTR 法、毒劇法、労働安全衛生法、その他の法規制に該当する
化学物質の管理レベルによって管理ランクを分け、ランクごとに異なる管理方法を設定し、柔軟な対応を図っています。
また、法令改正に伴い、2016 年 6 月より義務化された「化学物質リスクアセスメント」については、社内で実施体制を構築し、実行しています。

厳重な薬品管理

薬品の危険性に応じた、より精度の高い管理方法の導入
当社グループでは従業員への化学物質教育を実施し、化学物質の取り扱いや注意点を周知徹
底しています。また、危険度の低い化学物質に関しては、管理を簡素化し、市販のスプレー、接着剤などについては自主管理としています。
2020 年度は、大気および水質の自主基準値を超えた件数はありません。

59

項目

対象範囲

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

大気への排出

国内

0件

0件

0件

0件

0件

水域への排水

国内

0件

0件

0件

0件

0件

ADVANTEST CORPORATION

容器単位での管理

Sustainability Data Book 2021

60

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
VOC データ

化学物質の管理ランク
ランク

適用条件

施錠保管

収支管理

◯

◯

◯

◯

半期

◯

◯

半期

毒性が極めて高い、社会的影響が大きいなど、取り扱いのため国などへの4登録が必要な物質【例】麻薬、覚せい剤など

32

毒性が高く、紛失の際に届出などが必要な物質【例】毒物、劇物など
燃えやすい、腐食性が高い、慢性毒性があるなどの物質【例】：有機溶剤、酸、アルカリ性物質など

在庫確認
法令に従
う

物質

-

◯

半期

【例】ハンダペースト、フロリナートなど

PRTR 報告

有害危険性が低く、化学物質としての管理が不要なもの
0【例】一部の接着剤、グリース、潤滑剤、塗料、鉛フリーハンダ、鉛糸ハンダ、※集計対象物質は電気電子 4 団体における VOC 調査対象物質である※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

有害危険性は低いが大量に使用されるなどの理由により、管理が必要な
1

集計範囲：アドバンテストグループ（日本国内）

-

-

-

鉛棒ハンダ、スプレー類（スプレーオイル、急冷スプレー）など
このような管理にあわせ、利用後は、廃棄処理業者に依頼するなどして、適切に処理しています。

化管法に基づき、PRTR（化学物質排出移動量届出）制度に従った報告を行政に対し行っています。
PRTR データ

揮発性有機化合物（VOC）の排出抑制への取り組み
VOC は、光化学オキシダントや浮遊粒子状物質の生成原因物質となるとされ、大量に使用する施設については、大気汚染防止法第 17 条の 13 の規定により、事業者の責務として、事業活動に伴う VOC の大気中への排出等の状況を把握するとともに、排出等を抑制するために必要な措置を講ずることが義務づけられています。
電機 ･ 電子業界は、
VOC の使用量が少ない業界ですが、経済産業省からの VOC 排出抑制のための自主的取組の要請に基づき、
電機 ･ 電子 4 団体（JEMA、CIAJ、JEITA、JBMIA）として、2005 年から調査協力をしています。

集計範囲：アドバンストグループ（日本国内）※年間使用量が PRTR 法の報告量未満の対象物質も含む※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

対象物質は、電機 ･ 電子業界では使用量の多い 20 物質です。当社も、使用量は少ないですが、当該物質の使用量調査および必要な報告を行っています。

61

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ e-learning による化学物質一般教育、化学物質専門教育の実施

取引先への働きかけ

化学物質一般教育では、身近な化学物質でも誤った取り扱いが思わぬ事故や環境汚染を引き
従業員を対象に実施しています。

■ グリーン調達／製品含有化学物質規制への取り組み

化学物質専門教育は、日常業務で化学物質を使用する社員を対象としています。危険有害性

アドバンテストは、部品の取引先や組立・加工協力会社を含めた生産活動全体で有害物質排除を徹底し、グリーン製品の開発起こす可能性があります。それらのリスクを低減する方法を理解することを目的として、国内全の認識を持つこと、また安全に取り扱うという２つの観点からより実践的な内容としており、毎
年 e-learning で実施しています。同プログラムでは、毒物・劇物、有機溶剤、特定化学物質、
消防法危険物など、主要な法律により規制を受ける化学物質について、事故事例なども交え、につなげたいと考えています。取引先とのコミュニケーションを推進し、製品に組み込む部品・材料や製造プロセスにおいても、
化学物質教育資料

わかりやすく解説をしています。
2020 年度は、一般教育を全新入社員に、また専門教育は化学物質使用者 624 名に実施しました。
＜内容＞●

化学物質の危険性（人体への影響）●

作業者安全教育の重要性●

保護具（手袋、眼鏡、マスク等）着用の重要性●

法規制により要求される遵守事項

品質、コスト、納期に加えて環境保全の視点を取り入れるため、2002 年度より「アドバンテストグリーン調達ガイドライン」を策定し、運用しています。2020 年度も新規を含めすべての取引先に同ガイドラインを配布し、協力を求めました。
取引先からいただいた環境情報は、データベース化し、製品環境アセスメントと連携して、「環境に配慮した製品づくり」を推進しています。
海外拠点においても同様に、アドバンテストにおける環境の遵守事項を定めた GSE（General Specification for The
Environment）を生産の際の契約として締結し、製品含有化学物質の排除を行っています。
グリーン調達基本原則

特殊健康診断、作業主任者選定、環境測定、排気装置の点検管理、消防法危険物の届出など

アドバンテストグリーン調達ガイドライン（PDF 169KB）

グリーン調達における部品登録
部品登録については、取引先のご協力をいただき、アドバンテスト製品含有化学物質の運用基準に基づき、当社の環境調査票
により調達部材の環境調査を実施しています。環境に負荷を与える恐れのある化学物質などを調査し、環境負荷低減の点で、より優れた調達部材を優先的に採用しています。

アドバンテストにおける禁止・制限物質規定
アドバンテストは、IEC 62474* に基づいて、先に述べたアドバンテスト製品含有化学物質の運用基準を定め、使用部品における含有調査および採用の可否に使用しています。
* IEC62474：電気・電子業界及びその製品に関するマテリアルデクラレーション（関連 URL：

http://std.iec.ch/

iec62474）

63

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64

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ 取引先の有害物質含有調査について

各国法令対応近年 RoHS 指令をはじめとした、電気・電子関連の法令の追加・改訂が行われています。アドバンテストは、IEC62474 のアドバンテストグループは、環境法令および規制を遵守し、有害物質排除や省エネルギー、省資源などの環境保護に努力して改訂に従い 2019 年 11 月 1 日に有害物質含有調査票の改訂を実施し、すべての取引先に通知しました。

います。
特に有害物質排除に関しては、2003 年秋よりサプライヤーと協力して、含有が制限される有害物質の調査と排除に取り組んでいます。
欧州 RoHS 指令 * についても、同指令に沿った対応を取っています。

■ 欧州 RoHS 指令について
当社グループの製品中、テスタやハンドラなどの大型装置は、当該指令中の大型据付工業用ツール (LSSIT) に分類され、RoHS 指令の対象外に当たると判断しています。しかしながら、これらの製品についても、環境保護の観点から、従来より進めてきた有害物質の排除をさらに推進しています。
* 欧州 RoHS 指令は、欧州の「電気電子機器中の特定の危険物質の使用制限に関する指令 (2011/65/EU)」およびその修正指令を指すもので、規制適用除外用途を除き、最大許容量を超える、以下の物質（当社製品においては、2021/7/22 より 10 物質）を製品に含有することを禁止する指令です。

65

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●

鉛

●

六価クロム

●

水銀

●

ポリ臭化ビフェニル（PBB）

●

カドミウム

●

ポリ臭化ジフェニルエーテル（PBDE）●

フタル酸ビス（2- エチルヘキシル）（DEHP）●

フタル酸ジブチル（DBP）●

フタル酸ブチルベンジル（BBP）●

フタル酸ジイソブチル（DIBP）

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66

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ 製品含有化学物質について
REACH 規則の SVHC
アドバンテストの製品には以下の SVHC を含有している可能性があります。
●

五酸化二ヒ素●

三酸化二ヒ素●ホウ酸●

六価クロム化合物●

四ホウ酸二ナトリウム無水物

●

クロム酸鉛

●

過塩素酸塩について
以下のアドバンテスト製品には過塩素酸塩を含有している可能性があります。
Perchlorate Material - special handling may apply,See

www.dtsc.ca.gov/hazardouswaste/perchlorate.

テスト・システム

T シリーズ、B シリーズ、H シリーズ

テスト・ハンドラ

M シリーズEB 露光装置、SEM メトロロジー / レビュー

F シリーズ、E シリーズ

フタル酸ビス（2- エチルヘキシル）（DEHP）

テラヘルツ解析システム

TAS7 シリーズ、TS シリーズ●

フタル酸ジブチル（DBP）
フタル酸ブチルベンジル（BBP）

新規事業製品WM シリーズ (AirLogger)、HA シリーズ●●

フタル酸ジイソブチル（DIBP）●

リン酸トリス（2- クロロエチル）（TCEP）

プロポジション 65 について●

4-（1,1,3,3- テトラメチルブチル）フェノール●

フタル酸ビス（2- メトキシエチル）●

塩基性亜硫酸鉛●

1,2- ジメトキシエタン；エチレングリコールジメチルエーテル（EGDME）

ルニア州市民を保護することを目的としている法律です。

●

四塩基性硫酸鉛
三酸化ニホウ素プロポジション 65 は、カリフォルニア州で事業を行っている企業や人に対して、プロポジション 65 のリストに収載されている●●

N,N- ジメチルホルムアミド●

フタル酸ジイソペンチル（DIPP）●

フタル酸 n- ペンチル - イソペンチル●

チタン酸鉛、三酸化チタン鉛

アドバンテスト製品には、プロポジション 65 のリストに収載されている化学物質の中で含有している物質もありますが、アドバ●

チタン酸ジルコン酸鉛
オキシ硫酸鉛ンテストが推奨している使用条件において、皮膚との接触、体内への摂取、および吸入などの経路によって人に暴露することは●●フタル酸ジオキソ三鉛●

フタル酸ジ -n- ヘキシル（DnHP)●

メチルヘキサヒドロ無水フタル酸

●

カドミウム

●

酸化カドミウム●

フタル酸ジペンチル（DPP)●

4- ノニルフェノール、分岐及び直鎖のエトキシレート

プロポジション 65 は、がん、先天異常、または生殖障害を引き起こすことが知られている化学物質への重大な暴露からカリフォ

化学物質を知った上で、かつ意図的にカリフォルニア州市民に暴露させる前に、明確で妥当な警告を行うことを義務付けています。

ありません。
したがって、アドバンテスト製品に、プロポジション 65 の化学物質が含有していることを示す警告ラベルは必要ないと判断しています。
アドバンテストはお客さまの要求に応じて、プロポジション 65 のリストに収載された化学物質の中でアドバンテスト製品に含有する化学物質の情報を提供することが可能です。

●

硫化カドミウム●

イミダゾリジン -2- チオン、2- イミダゾリン -2- チオール●

1,2- ベンゼンジカルボン酸、ジ -C6 ～ 10- アルキルエステルまたはデシル・ヘキシル・オクチルジエステルとの混合物

リストに収載された化学物質への暴露リスクを生じる可能性もありますので、暴露リスクを緩和、軽減させるために、防塵マスク、●

フタル酸ジシクロヘキシル（DCHP）
4,4'- イソプロピリデンジフェノール（BPA）

防護手袋、換気などの対策を行うことを推奨します。

●●

1,6,7,8,9,14,15,16,17,17,18,18- ドデカクロロペンタシクロ [12.2.1.16,9.02,13.05,10] オクタデカ -7,15- ジエン

また、破壊や粉砕などアドバンテストが推奨している使用条件以外でアドバンテスト製品を扱った場合は、プロポジション 65 の（" デクロランプラス "TM)67●

オクタメチルシクロテトラシロキサン（D4）●デカメチルシクロペンタシロキサン（D5）●ドデカメチルシクロヘキサシロキサン（D6）●鉛

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アドバンテストのサステナビリティ

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
環境コミュニケーション

自社農園ではアドバンテストグリーンの従業員が、四季を通じて無農薬野菜を栽培し、収穫した野菜はアドバンファシリティズが運営する社員食堂の食材に利用され、従業員にも販売しています。アドバンテストは関係会社と協力しながら、従業員の健康づくりを推進するとともに、アドバンテストの環境貢献活動や生物多様性に関する活動についてご紹介します。

食品廃棄物の削減と食の循環を実現しています。
食の循環

環境貢献

■ 環境情報開示の基本方針
アドバンテストグループでは、各種報告書やホームページ、展示会などを通じて、環境負荷や環境活動に関わる情報を開示して

群馬 R&D センタ敷地内の
自社農園

います。
私たちは、企業として誠実にそして継続的に発展するために、環境に関わる情報をステークホルダーと共有し、環境経営に反映させることが重要と考えています。
また、さまざまな環境貢献活動を行い、地域とのコミュニケーションにも努めています。
環境コンプライアンス件数
2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

利害関係者からの苦情

0件

0件

0件

0件

0件

環境関連の重大な法令違反

0件

0件

0件

0件

0件

※ 2015 年度までは日本国内、2016 年度以降は海外も含めて集計

環境情報開示の実績
サステナビリティ・データブックの発行

赤城山国有林「アドバンテスト令和の森」で森林保全活動
アドバンテストは、2007 年から毎年、森林保全活動を実施しています。2019 年には、赤城山を活動エリアとする協定を群馬森林管理署と締結し、当社の活動エリアを「アドバンテスト令和の森」と名付けました。保全活動では、森全体に光が取り込まれるようにのこぎりで不要な枝を切り落とす枝打ちや、鹿に木の皮を食べられないように木々にネットを張る対策を行いました。2020 年度は新型■ 環境貢献活動

コロナウイルス感染症の影響に伴い中止となりました。

環境貢献活動を通じて、さまざまなステークホルダーとのコミュニケーションに努めています。

環境影響度評価

食の循環アドバンテスト群馬 R&D センタでは、2020 年 9 月に生ごみ処理機を刷新し、群馬・埼玉地区の 3 事業所の社員食堂から排ネット張りの様子

アドバンテストは、条例や公害防止協定に基づき、事業所の排水など環境基準の評価を実施し、事業所周辺の環境保全に努めています。
また、事業所内では、植栽管理やビオトープの育成を行い、生物多様性に配慮しています。

出される生ごみを活用して食の循環に取り組んでいます。生ごみは処理後にコンポストに生まれ変わり、希望する従業員に無償で配布するほか、熟成後には、たい肥として群馬 R&D センタ敷地内の約 2,000㎡の自社農園での野菜作りに活用されます。

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アドバンテスト・ビオトープ

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境
生物多様性

■ 貴重な植物の保護育成の場■ アドバンテストグループ生物多様性行動指針

ビオトープでは、2001 年の創設以来、群⾺⼤学のご指導のもとビオトープに⽣息する動植物の調査／保護／育成および外来種の駆除を⾏っています。また、
国準絶滅危惧、
群馬県絶滅危惧 IA であるフジバカマおよびアサザの保護育成にも努めています。

アドバンテストグループでは、生物多様性がつくり出す自然の恵みに感謝し、生物多様性が豊かで健全な社会を支える大切な存在であるという認識のもと、生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に取り組んでいきます。
1. 環境影響の把握
自らの事業活動の全ライフサイクルの中で、生物多様性へ著しい影響を与える側面を把握・評価し、共有します。
2. 生物多様性への理解事業活動や日常生活の中で、生物多様性に配慮した行動を行うことのできるよう、全従業員に対し、生物多様性についての理解と意識の向上を図ります。

なかでもフジバカマは、群馬県に自生地が 5 箇所しか残っておらず、そのうちの 1 箇所がアドバンテストのビオトープです。長
年にわたり継続してきた保護育成の取り組みが、安定した自生環境の実現に繋がっています。
また、現在は県内で自生地が 1 箇所しかないアサザは、アドバンテスト・ビオトープが安定した環境であることから、2012 年
から避難先として利用され、順調に育成されています。
さらに 2019 年度からは、群馬県で絶滅危惧 IA に指定されているチョウジソウを県内の自生地から一部緊急避難させ、保護・育成を開始しています。

3. 環境影響の低減
効果の高い施策を検討し、継続的に実施することで、自らの事業活動が、生物多様性に与える影響を低減します。
4. ステークホルダーとの連携
行政や教育機関、NPO、地域住民、取引先など、さまざまなステークホルダーと連携を図り、生物多様性保全活動を推進
します。
フジバカマ

■ ビオトープアサザ

チョウジソウ■ フクロウも生息できるほど、よい環境

アドバンテストは、自然との共生をテーマに、失われつつある昔ながらの関東平野の原風景の復元を目指し、2001 年に研究開発拠点である群馬 R&D センタに、国内企業では最大級のビオトープを創設しました。

ビオトープには、フクロウもやって来ます。2020 年度は、体長約 40cm のフクロウが複数回

アドバンテスト・ビオトープは、従業員が地球環境の大切さを学ぶ環境教育の場として、また、にいる生き物です。フクロウがいるということは、この地域には生態系ピラミッドに沿った生き目撃されました。フクロウは猛禽類で、森の生態系で食物連鎖の頂点 ( 生態系ピラミッドの頂点 )物がたくさんいると考えられ、アドバンテストのビオトープが生物多様性に大きく貢献しているこ

地域住民とのコミュニケーションの場として活用されています。創設から 20 年を経た今では、とが分かります。

地域の生態系保全に最適な環境となり、絶滅危惧種の保護育成に大きな役割を果たしています。また SDGs の目標「15 陸の豊かさも守ろう」という観点からも、アドバンテスト・ビオトー

現在のビオトープ

ビオトープに飛来したフクロウ

プは理想的な環境となっています。
* ビオトープ（Biotope）：ドイツ語で、生物を意味する「Bio」と、場所や地域を表わす「Tope」とを合成した言葉。

創設当時のビオトープ
アドバンテスト・ビオトープ

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ ビオトープの CO 固定速度を算定開始

ビオトープ

2

アドバンテストは 2020 年度から、ビオトープ内の林における CO2
蓄積量および CO2 固定速度を算定する取り組みを再開しました。これは群馬大学との共同研究の一環で、今後３年間にわたり行います。
今回の研究を行うことにより、現在どれくらい CO2 を蓄積し、10 年
余でビオトープがどれくらいの速度で CO2 を固定したか算定します。
ビオトープに設置された、落ち葉受けネット

ビオトープでの作業の様子

落葉の重さ、樹木の体積から CO2 蓄積量と放出量を推定
光合成により樹木に吸収された CO2 は、樹木の体内に炭水化物として蓄積されます ( 炭素固定 )。樹木が成長すると体内に蓄積される炭水化物も増え、樹木の体積が増します。葉も生産されますが、葉は 1 〜３年で枯れて落葉となって地面に落ちます。
よって、一定の時間間隔をおいて樹木の体積と落葉の重量を測定すれば、その間に樹木がどのくらい CO2 を固定したか ( ＝炭素固定したか ) が推定できます。一方、落葉は土壌で微生物により分解され、蓄積されていた炭水化物は CO2 となって大気中に戻り、そのぶん落葉の重さは減ります。よって、一定の時間間隔をおいて土壌上にある落葉の重量を測定すれば、落葉の重量減少 ( 分解量から、大気中への CO2 放出量 ) が推定できます。
ビオトープでは、複数個所に専用ネットを置き、落葉の重量および分解量を測定しています。樹木の体積は、一本ずつ直径と樹高を測定して求めています。これらのデータを基にしてビオトープ内の樹木としての CO2 蓄積量、落葉としての CO2 蓄積量、アドバンテストは、自然との共生をテーマに、失われつつある昔ながらの関東平野の原風景の復元を目指し、2001 年に研究開発拠点である群馬 R&D センタに、国内企業では最大級のビオトープを創設しました。
池、沼地、小川を中心に、周辺の自然環境と調和した水生植物や樹林を植樹し、周辺環境とのネットワーク化を図り、昆虫や小鳥など多種多様な生き物が集まる空間に成長しました。
アドバンテスト・ビオトープは、従業員が地球環境の大切さを学ぶ環境教育の場として、また、地域住民とのコミュニケーションの場として活用されています。
* ビオトープ（Biotope）：ドイツ語で、生物を意味する「Bio」と、場所や地域を表わす「Tope」とを合成した言葉。

■ ビオトープだより

および落葉からの CO2 放出量を推定し、その収支が林全体での CO2 蓄積量となります。この CO2 蓄積量を、前回調査した

ビオトープに生息する草花や生き物たちの様子を、季節ごとに写真と共に紹介します。最新情報はビオトープだよりからご覧く

10 年前の値と比較することで、ビオトープ内の林全体での CO2 固定速度を算定します。

ださい。
ビオトープだより■ ビオトープ概要
所在地

群馬県邑楽郡明和町大輪 336-1 群馬 R&D センタ敷地内面

17,000m2 (100m × 170m)

積▷高木：クヌギ、コナラ、カシなど 30 種類▷中木：ヤブツバキ、ネズミモチなど 5 種類
植物

▷低木：ヤマツツジ、アオキなど 15 種類▷水生植物：ヨシ、ガマ、セリ、ショウブなど 10 種類▷景観：池、せせらぎ、エコトーン *、草原、樹林で構成* エコトーン：水辺、草地、樹林など、異なる環境の境界にある環境の推移帯

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

環境■ ビオトープに生息している動物や植物
ビオトープに住むさまざまな動植物を、写真とともにご紹介しています。

石積みビオトープ装置
大・小の石を積み上げた装置。石の下や石の隙間に、昆虫類が生息しています。
< 確認された生き物 >エンマコオロギ、ハラオカメコオロギ、ヨツボシゴミムシ、など■ ビオトープ草花図鑑
ビオトープで観察された、四季折々の草花 158 種を一冊にまとめました。
（2016 年 3 月第 2 版発行）
全ページダウンロード（PDF 3.14MB）
序文、春の植物（表紙～ 18 ページ , PDF 1.49MB）■「関東・水と緑のネットワーク拠点百選」に認定
2015 年 8 月 5 日、当社ビオトープが「関東・水と緑のネットワーク拠点百選」（主催＝一般
社団法人 関東地域づくり協会、公益財団法人 日本生態系協会）に選定されました。
これは関東地方における生物多様性の保全・再生に資する重要な拠点を選定し、その活動を夏の植物（19 ～ 36 ページ , PDF 1.23MB）

支援するものです。選定に際しては、当社ビオトープがビオトープとして安定した生態系を確立

秋冬の植物（37 ～ 45 ページ , PDF 637KB）

している点や管理体制、規模の大きさ、学術性の高さが評価されました。

索引、開花期グラフ（PDF 92KB）■ ビオトープ装置
ビオトープ内には、さまざまな種類の生き物が生息できるよう、伐採木や石などを積み上げたビオトープ装置を各所に設置し、利用状況を把握しています。
* ビオトープ装置：伐採木や石などを積み上げたもの

枯枝落葉のビオトープ装置
枯枝や落葉をためる装置。表面は乾燥していますが、中が湿潤しているため、爬虫類や昆虫類「関東 ･ 水と緑のネットワー
ク拠点百選」選定書授与式

関東・水のネットワーク拠点百選■「バードピア」に登録
アドバンテストは、公益財団法人日本鳥類保護連盟が推進する「バードピア」活動に賛同し、2011 年 10 月に群馬 R&D センタ（群馬県邑楽郡明和町）
を「バードピア」
として登録しました。
「バードピア」とは、鳥たちが棲みやすいように気配りをした緑の空間のことをいいます。
群馬 R&D センタのビオトープには、環境省レッドリストで準絶滅危惧種に指定されているチュ
ウサギをはじめ、多くの動植物が生息しています。冬には 50 羽以上のカモがビオトープに姿を見せ、訪れた小学生や近隣住民の方々の目を楽しませてくれます。

などの生息場所や産卵場所として利用されます。
バードピア（日本鳥類保護連盟ウェブサイト）< 確認された生き物 >ヘビ類（卵）、カナヘビ、コクワガタ（幼虫）、アカシマサシガメ、ナナホシテントウ（越冬）、など

ビオトープに生息するオオヨ
シキリ

伐採竹ビオトープ装置
伐採竹の束を地表と地上に設置。竹の中や竹の束の隙間などで昆虫類が生息しています。
< 確認された生き物 >コクロアナバチ、オオフタオビドロバチ、ヒゲジロハサミムシ、など

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
雇用と多様性 … ……………………………………………………………………………… 79
多様な働き方の支援 … ……………………………………………………………………… 86
人財の育成と公正な評価・処遇 ……………………………………………………………… 94
社員の健康と安全 …………………………………………………………………………… 101
健康経営の推進… ………………………………………………………………………… 101
労働安全衛生の推進… …………………………………………………………………… 104
人権の保護・尊重 … ………………………………………………………………………… 107
コミュニティ活動 … …………………………………………………………………………… 111
製品責任への対応 … ………………………………………………………………………… 116
製品安全・品質への対応… ……………………………………………………………… 116
カスタマサービス…………………………………………………………………………… 120
知的財産の保護 … …………………………………………………………………………… 125
サプライチェーン・マネジメント ……………………………………………………………… 127

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
雇用と多様性

ダイバーシティマネジメント

グローバルな人財交流の促進や採用における外国人の積極採用、女性の採用促進および登用による女性管理職割合の向上、

会社の持続的な成長のためには、多様な従業員一人ひとりの活躍が不可欠です。そのため、アドバンテストではコア・バリュー

若手・中堅社員を中心とした育成計画の推進などに積極的に取り組み、多様な人財が活躍できる企業を目指します。

の一つとして「INCLUSION AND DIVERSITY」を掲げ、誰もが働きやすい職場環境をつくり、プライベートと仕事を両立しながら能力を最大限に発揮し続けられる働き方を浸透させていくことが重要だと考えています。その考えのもと、アドバンテスト
で働く一人ひとりが個性や能力を最大限に発揮し、いきいきと活躍し続けられる職場づくりや企業風土の形成に積極的に取り組

人事基本理念アドバンテストは、会社の財産である従業員を尊重し、公正に処遇します。また、従業員の多様なライフスタイルと個々の成長んでいます。

を支援し、従業員が会社とともに成長できるように心がけています。さらに、その大切な財産を守り、価値をより高めるために、雇用の状況

2000 年 9 月、「人事基本理念」を定め、公平性と納得性への配慮、人財開発の積極的支援など、さまざまな人事施策に取アドバンテストグループは、従業員一人ひとりの人権を尊重し、人種・性別・年齢・国籍・宗教・社会的出自・身体的障がい・疾病・り組んでいます。

性的指向などによる差別を排除することを、基本方針で約束しています。また、採用や人事処遇においても、差別を排除し、グローバルに活躍できる人財の採用、育成、登用に力を入れています。

また、当社は国連グローバル・コンパクトの 10 原則、世界人権宣言およびビジネスと人権に関する指導原則を支持し、人権、労働の各原則に十分配慮しながら事業活動を行っています。

従業員数の推移は以下のとおりです。
雇用状況

アドバンテスト人事基本理念
アドバンテストは、社員がかけがえのない経営資源（財産）であることに鑑み、人事に関する諸施策を貫く理念として以下を策定し、その実現に向け常に努力します。
1. 成果重視チャレンジ精神の発揚により、困難を乗り越え革新的な成果を出した社員が評価され、正当に処遇される人事制度を推進します。
2. 公平性と納得性への配慮

地域別従業員数

あらゆる施策や制度が客観的に公平で、高い納得性が得られるよう、それにより最大、最適な効果が得られるよう常に配慮2018 年度します。
3. 人財開発の積極的支援
たゆまぬ努力をもって自己研鑚に励み、高度な専門知識や幅広い教養を身につけようとする社員を積極的に支援します。

国内

海外

合計

2019 年度

2020 年度

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

女性比
率

地域別
比率

日本

2,152

416

2,568

2,146

466

2,612

2,213

490

2,703

18.1%

47.0%

アジア

771

236

1,007

836

273

1,109

905

290

1,195

24.3%

20.8%

ヨーロッパ

613

128

741

676

143

819

720

153

873

17.5%

15.2%

北米

512

108

620

764

199

963

756

229

985

23.2%

17.1%

海外計

1,896

472

2,368

2,276

615

2,891

2,381

672

3,053

22.0%

53.0%

4,048

888

4,936

4,422

1,081

5,503

4,594

1,162

5,756

20.2%

* 集計範囲：アドバンテストグループ

79

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

80

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
地域別管理職数
2018 年度
男性
国内 日本

海外

女性

新規採用数

2019 年度
合計

男性

女性

2018 年度

2020 年度
合計

男性

女性

合計

うち現 現地採用
女性比 地域別
地採用 者からの
率
比率
数
登用率

503

12

515

483

13

496

486

15

501

3.0%

41.4%

501

100.0%

アジア

210

40

250

218

40

258

226

43

269

16.0% 22.2%

255

94.8%

ヨーロッパ

170

16

186

183

17

200

200

19

219

8.7%

18.1%

215

98.2%

北米

187

19

206

204

21

225

198

24

222

10.8% 18.3%

217

97.7%

海外計

567

75

642

605

78

683

624

86

710

12.1% 58.6%

687

96.8%

1,070

87

1,157 1,088

91

1,179 1,110

101

1,211

8.3%

1,188

98.1%

合計

* 集計範囲：アドバンテストグループ

国内

海外

2019 年度

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

女性比
率

地域別
比率

日本

20

4

24

43

14

57

41

15

56

26.8%

14.7%

アジア

102

24

126

97

47

144

110

30

140

21.4%

36.7%

ヨーロッパ

54

10

64

62

18

80

58

17

75

22.7%

19.7%

北米

95

26

121

223

84

307

77

33

110

30.0%

28.9%

海外計

251

60

311

382

149

531

245

80

325

24.6%

85.3%

271

64

335

425

163

588

286

95

381

24.9%

合計

* 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）
離職者数* 管理職の定義：10 段階の資格制度における Level7 以上｡ 10 段階の資格制度のうち､ ジョブレベル 1 から 6 を一般社員層に､ ジョブレベル 7 から 10 を管理職層に適用しています｡※

2018 年度

2018 年度

国内

2019 年度

2020 年度

2019 年度

2020 年度

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

女性比
率

地域別
比率

日本

28

5

33

32

12

44

13

2

15

13.3%

8.6%

アジア

37

4

41

34

11

45

37

16

53

30.2%

30.5%

ヨーロッパ

22

7

29

18

1

19

9

4

13

30.8%

7.5%

を付けた数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
雇用形態別従業員数

2020 年度

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

正社員

3,827

803

4,630

4,108

940

5,048

4,242

1,019

5,261

北米

32

5

37

29

8

37

84

9

93

9.7%

53.4%

非正規社員

221

85

306

314

141

455

352

143

495

海外計

91

16

107

81

20

101

130

29

159

18.2%

91.4%

合計

4,048

888

4,936

4,422

1,081

5,503

4,594

1,162

5,756

合計

119

21

140

113

32

145

143

31

174

17.8%

退職率

3.21%

2.79%

3.14%

2.95%

3.99%

3.13%

3.48%

3.30%

3.45%

* 集計範囲：アドバンテストグループ* 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）

年齢別社員数2018 年度

海外2019 年度※

2020 年度を付けた数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

※ 月末日の離職者について、当月の離職者数に含める方法から、翌月の離職者数に含める方法に、2019 年 12 月から変更

男性

女性

合計

男性

女性

合計

男性

女性

合計

30 歳未満

329

118

447

380

156

536

443

156

599

30 ～ 40 歳未満

692

197

889

752

225

977

793

258

1,051

40 ～ 50 歳未満

1,411

297

1,708

1,394

318

1,712

1,347

334

1,681

50 ～ 60 歳未満

1,236

163

1,399

1,355

208

1,563

1,415

228

1,643

60 歳以上

159

28

187

227

33

260

244

43

287

合計

3,827

803

4,630

4,108

940

5,048

4,242

1,019

5,261

しました。

* 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）

81

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82

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ グローバル人財の採用・活用■ シニア人財の積極活用（国内）

アドバンテストでは近年、事業のグローバル化を背景に、異文化に対する深い理解と高いコミュニケーションスキルを持って、アドバンテストは、シニア人財の活用の観点から 60 歳定年後の再雇用制度を導入していますが、2013 年 4 月の高年齢者雇グローバルな舞台で業務を遂行できる人財の獲得を目指しています。また、ビジネス環境のボーダーレス化に伴い、グループ各

用安定法の改正や国の年金支給開始年齢の引き上げなどに伴い、再雇用制度を改定しました。シニア人財の雇用の安定を図る

社との人財交流を通して、人財育成、組織のグローバル化を推進するため、ワールドワイドな視点での制度構築および人財のとともに、定年前の経験や配属を考慮した処遇、配属を行うことで、ベテラン社員のスキルやノウハウを積極的に活用しています。

採用、育成、配置等に力を入れています。たとえば、社員にグローバルな環境下での業務遂行を経験させるため、グループ各

また、一人ひとりの成果が評価として賃金に反映されるしくみを設け、モチベーションを喚起することにより、賃金に見合う成社との人財交流を継続的に行うこととし、双方の組織における日常業務やトレーニングを通して、それぞれの持つ技術やノウハ果を期待しています。また、2018 年度には本人の希望により短時間勤務および短日勤務制度を導入し、就業日以外の副業・ウを共有することで、個々の社員がより高度な技術と多様なビジネス環境に適応したスキルを習得する取り組みを実施していま兼業を行えるよう制度を整備しました。2020 年度に新たに再雇用制度を利用開始した 60 名のうち、短時間勤務を 3 名、短す。

日勤務を 4 名、それぞれ利用しています。この制度の導入により、シニア人財は個々のライフスタイルに応じてフレキシブルに勤務することが可能となり、さらなるワーク・ライフ・バランスの実現につながっていくと考えます。

グループ各社との人財交流をしやすくするため「Global Transfer Policy」を策定し、グローバルで職種に関係なく、かつ公再雇用制度利用者推移

平に処遇できる体制をとっています。
2021 年 3 月現在、経営幹部である執行役員 24 名中 10 名が外国籍であり、アドバンテスト単体では、11 カ国の国籍の社員が働いています。今後も、優秀な人財には国籍を問わず公平にチャンスを与え、国境を越えた人財登用、交流により、グロー
バル人財の育成と組織のグローバル化を推進していきます。

■ 女性社員の登用・活用
アドバンテストは、常に多様な価値観を受け入れ、人種・性別・年齢・国籍などに関係なく活躍できる企業風土づくりを推進* 集計範囲：アドバンテスト単体

しています。しかしながら、2021 年 3 月現在で全社員のうち女性の割合は全体の 20.2％、管理職における割合は 8.3％、ア

新たに再雇用制度を利用開始した方の人数を集計しています。

ドバンテスト単体では、女性社員割合 16.3％、女性管理職割合は 2.8％であり、女性社員の採用と管理職に占める女性比率（前年からの継続利用の方は含めず）の向上が課題です。
当社では、もともと男性比率が高い技術系の学生の採用が多く、従来の採用活動では女性が当社を受験するための動機付けができていませんでした。こうした状況を踏まえて、特に技術系の女性に対して当社の魅力を伝えることに注力し、女性向けの PRを強化しています。ウェブサイトや採用パンフレットでも女性社員の活躍を広く伝え、また、就職イベントでは、女性向けの制度やキャリアプランなどの説明を行い、アドバンテストの女性社員がどのように活躍しているかを紹介しています。
アドバンテスト単体においては、2018 年度から女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画で管理職に占める女性割合を産業ごとの平均値以上とする数値目標をかかげ、目標達成に向けた取り組みを推進しています。2020 年 11 月には、女性活躍推進法に基づく「えるぼし 認定段階 2（2 つ星）」を取得しました。
女性社員には様々なライフステージの変化があることを踏まえ、個々人の状況に応じて柔軟な働き方ができる
よう家庭と仕事の両立支援制度に力を入れています。女性社員が長く働き続けられる環境整備を進めることで、女性社員の活躍の機会を後押ししています。
当社は、今後も継続して女性比率を上げる取り組みと長く働き続けられる制度の両輪を進めることで、女性管理職比率の向上にもつなげていきたいと考えています。

83

ADVANTEST CORPORATION■ 障がい者の雇用
アドバンテストは、障がいのある方の雇用推進を目的とし、特例子会社アドバンテストグリーンを 2004 年 9 月に設立しました。
同社は設立以来、「『個人の自立・社会の成長』を地域と共に」をスローガンに、障がい者の雇用促進と就労安定に努めています。
事業内容は主に、造園・清掃・フロント・配送・パンの販売・寮の管理など、従業員が気持ちよく働ける職場環境を提供することです。地域社会や関係機関と連携しながら、障がいのあるなしに関わらず、共に働ける職場環境づくりに積極的に取り組んでいます。
2020 年 6 月現在、アドバンテストの障がい者雇用率は、

2.79％と法定雇用率を上回る状況ですが、今後の法定雇用率見直しも念頭に積極的に雇用を促進していきます。
具体的には、作業⼿順の標準化や作業の可視化を推進するなど、障がいがあっても⼗分に仕事ができる環境整備を⾏ない、様々な障がいをもった⽅が活躍できる職場であることを、特別⽀援学校等に紹介しています。実習生や見学会の希望なども積極的に受入れ、雇用につなげています。また、新しい職域の開拓もしています。特にリサイクル事業おいては、棄却文書などの使用

Sustainability Data Book 2021

84

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会済みの紙から新たな紙を生産できる PaperLab という製紙機を導入することにより、再生紙によるコピー用紙や名刺、カレンダー等を作成し提供する事業を立ち上げるなど、新規雇⽤につながる取り組みを推進しています。さらに、障がいのある社員の「やりがい」や「働きがい」などのモチベーションを向上させる目標制度や表彰制度等にも力を入れ、家庭や児童養護施設からグループホームへの転居など⾃⽴についての⽀援を実施しています。また各々の障がい特性に合った職場⽀援をするため、各職場

多様な働き方の支援
社員の多様なライフスタイルと個々の成長を支援するため、仕事と家庭が両立できる働きやすい職場環境の整備に努めています。

に職場適⽤援助者（ジョブコーチ）や障害者職業⽣活相談員などの有資格者を配置するとともに、定期的な家族を含めた支援機関および会社との 4 者⾯談や個別のミーティングを実施し、課題の情報共有と問題の早期発⾒に努めています。
2020 年度には、以上のような取り組みや長年に渡って積み重ねてきた従業員の努力が埼玉県より評価され、アドバンテストグ
リーンの従業員が優秀勤労障害者として「埼玉県知事表彰」を 1 名、「埼玉県雇用開発協会会長表彰」を 2 名、それぞれ受賞しました。

ワーク・ライフ・バランスへの取り組み
アドバンテストは、ワーク・ライフ・バランスの実現が最終的には企業価値の向上に寄与すると考えています。従業員がプライベートと仕事を両立しながら能力を最大限に発揮し、働きがいを維持し続けていくためにも、メリハリのある働き方の実現が必要だ

また、海外グループ会社においても 13 名の障がい者が就労しており、意欲高く業務に取り組んでいます。
障がい者雇用率の推移と考えています。そのような考えのもと、柔軟な勤務制度や働きやすい環境整備を進めています。
国内では、定時退社奨励日の実施や年次有給休暇の取得促進、フレックスタイム制度（全従業員対象）の積極利用といった既存制度のさらなる活用を進めています。年次有給休暇消化率（年間付与 23 日（勤続 10 年未満は 22 日））は毎年 70％近い高い水準を維持し続けています。
2020 年 4 月には全従業員を対象としたテレワーク制度や、ホームオフィス勤務制度を新たに導入し、多くの従業員が個々の業務や働き方、ライフスタイルに応じて、より柔軟で効率的に働ける制度の拡充を図っています。

■ 育児・介護の両立支援制度
アドバンテストでは、社員がどのようなライフステージにあっても、個々人の状況に応じて柔軟な働き方ができるよう仕事と家庭* 集計範囲：アドバンテスト単体＋アドバンファシリティズ＋アドバンテストグリーン※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

の両立支援制度の整備に力を入れています。
日本の支援例
妊娠中の社員は、100％有給保証の妊娠通院・妊娠障害休暇制度が利用でき、医師からの指導がある場合は短時間勤務制度を選択することも可能です。育児休職や介護休職も法定を上回る水準で整備しており、育児休職は最長で子供が 2 歳 3 か月に達するまで、介護休職は最長 3 年まで取得できます。配偶者の出産、育児、不妊治療、看護・介護等の目的で取得できる積立休暇などの休暇制度も広く活用されています。また、子育て中や介護にあたる社員を対象に、育児・介護短時間勤務を可能にしており、育児短時間勤務は子供が小学校 6 年生まで利用でき、多くの子育て期の社員が制度を活用し、育児と仕事の両立を図っています。介護短時間勤務は個々の状況に応じて対応できるよう期間の上限を設けていません。
結婚、出産、育児、家族の看護・介護、配偶者の転勤等の事情により、やむを得ず退職せざるを得ないケースもあるため、一定の条件を満たす場合に再雇用する制度も整備しています。
なお、2020 年度の育児休職からの復職率は 100％でした。
男性の積極的な育児参加支援にも取り組んでおり、子育て中の男性社員やその上司向けの個別相談、育児関連制度の案内、
育児休業取得のサポートを行っています。また、テレワーク制度の普及は、男性の育児参加を促進する一つの要因となりました。
2020 年度の男性の育児休職取得率は 5.1％にとどまっているのは、テレワークという柔軟な働き方によって、育児スタイルの

85

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

86

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
選択肢が増えたことが一因だととらえています。子育て中の男性社員に向けた個別の案内は継続して行い、男性の育児参加を支援します。
育児休職取得社員数■ 両立支援活動への評価
国内では、次世代育成支援対策推進法に基づき、2018 年 4 月～ 2020 年 3 月の行動計画期間の取り組み（男性の育児休職取得率向上や両立支援の環境づくりのための施策・取り組み、時間外労働の削減、
年次有給休暇の取得促進の取り組み）を行いました。その活動が認められ、アドバンテストは 2021 年 2
月に「くるみん」認定を受けました。また、グループ会社の ( 株 ) アドバンファシリティズでは 2011 年、2014 年に「くるみん」認定を受け、2019 年にはより高い水準の課題に取り組み目標を達成したことで「プラチナくるみん」の認定を受けています。
今後も、従業員一人ひとりのワーク・ライフ・バランスを重視し、多様な人財がより活躍できる職場環境を目指してさまざまな取り組みを推進していきます。

* 集計範囲：アドバンテスト単体

育児短時間勤務適用者数■ 両立支援制度の利用促進
国内では、社員に両立支援制度を広く知ってもらい利用促進を図るため、2007 年にイントラネット上に「両立支援ナビ」サイトを立ち上げ、個々のライフステージに応じて利用できる両立支援制度情報などを提供しています。近年は、両立支援制度の積極的なアナウンスのほか、両立支援相談窓口等を設置して個別相談がしやすい環境を整備するなど、社員にとって両立支援制度が活用しやすい環境づくりを進めています。

■ 時間外労働時間の短縮
アドバンテストは、従業員の健康を守り、ワーク・ライフ・バランスを実現するため、労働時間の適正化に取り組んでいます。
アドバンテスト単体では、以下の目標を立て、業務の効率化や従業員の意識改革などを進めるとともにフレックスタイム制、時* 集計範囲：アドバンテスト単体

看護・介護休暇取得者数

差勤務等の諸制度を活用することにより、時間外労働時間縮減に向けた取り組みを進めています。
時間外労働時間縮減の目標値
月間時間外労働 80 時間以上

0人

2020 年度は、時間外労働の削減を女性活躍推進法および次世代育成支援対策推進法の行動計画にも取り組んでいます。社
内イントラで周知し、メリハリのある働き方の実現に向けた取り組みを進めるなど、さらなる時間外労働縮減に努めています。
こうした取り組みを行ってきましたが、2020 年度は月間時間外労働 80 時間以上を 0 人にする社内計画は未達成となりました。
未達成の理由は、増産対応や納期対応等に追われたこと、および突発的なトラブル対応によるものでした。
2020 年度の一人当たり時間外労働時間は、2021 年３月時点の平均で* 集計範囲：アドバンテスト単体

87

ADVANTEST CORPORATION

17.8 時間（アドバンテスト単体）となっています。

新型コロナウイルスの影響に加え、多様な働き方が選択できる環境を整備するために実施した休憩時間の取扱変更も影響し、残業時間は増加傾向となりました。

Sustainability Data Book 2021

88

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
一人当たりの平均残業時間

積立休暇取得者数* 集計範囲：アドバンテスト単体* 集計範囲：アドバンテストグループ（日本・中国・韓国）※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
※ 韓国のみ、部下のいない管理職の残業時間を含んでいます。

■ 年次有給休暇とその他の休暇制度

エンゲージメントサーベイ
アドバンテストは、従業員のエンゲージメントレベルを測定するグローバル・エンプロイー・エンゲージメント・サーベイ（以下、

アドバンテスト単体ではワーク・ライフ・バランス実現のため、各人の業務計画やライフスタイル等に応じた年次有給休暇（最大年間 23 日）の取得を推進しています。計画有給休暇（年間 6 日～ 12 日）に加え、多目的連続休暇（年間 3 日）、やリフレッ
シュ休暇（勤続 10 年、20 年、30 年経過時にそれぞれ 3 日、5 日、8 日の休暇を付与）制度を導入しています。また、失効する年次有給休暇を年間 5 日、最大 30 日まで積立ができます。積立休暇は、育児や私傷病、介護・看護のほか、ボランティ
アや自己啓発、不妊治療やドナー協力などの事由で取得が可能となっています。

サーベイ）を実施しています。2018 年に初回サーベイを実施し、2020 年度に 2 回目を実施予定でしたが、新型コロナウイ
ルスの感染症の影響により実施を見合わせ、2021 年 10 月に実施予定です。

■ 目的
アドバンテストは、すべての従業員が価値を認められ、尊重され、共通の目標を達成するために共に働くという文化を継続的に

また、コロナ対応として、テレワークが行えない従業員が濃厚接触者と判定された場合やワクチン接種による体調不良時等にも追求しています。このサーベイの目的は、従業員に私たちの会社や組織についての考えを共有する機会を提供することです。 そ積立休暇の取得を認めることになりました。

れはマネージャーとチーム間の対話を促進し、そしてそれはあらゆるレベルから私たちの会社や組織を改善するためのアイデアを生み出します。サーベイの結果は、従業員が自分の仕事や職場環境についてどのように考え、また、会社が従業員をどのよう
有給休暇取得率グラフにサポートできているかを知るための 1 つの手がかりとなります。従業員からのオープンなフィードバックにより強みのある分野と改善が必要な分野を特定することができ、改善のためのアクションを取ることにより、仕事に対するエンゲージメントレベルを向上や職場環境の改善につなげ、個々の従業員のパフォーマンスを向上させるとともに会社全体としての業績向上を目指します。

■ エンプロイー・エンゲージメント
従業員のエンゲージメントとは、従業員の組織やその目標に対する感情的なコミットメントを示します。エンゲージした従業員は、最低限やるべきことをやるのではなく、熱意を持ってエネルギッシュに、求められたもの以上のアウトプットを目指して仕事に取り組みます。Gallup 社の調査によると、世界の従業員は 15％しかエンゲージしておらず、また、従業員のエンゲージメントと* 集計範囲：アドバンテスト単体※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

89

ADVANTEST CORPORATION

次のような指標との間に関連性があることがわかっています。
●

利益、顧客評価、生産性（正比例の関係）●

離職率、欠勤率、安全問題発生件数、品質問題発生件数（反比例の関係）

Sustainability Data Book 2021

90

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ 調査の実施

生産本部（日本）では、2019 年度から一部の部門を対象に、毎月継続して従業員のコンディションを確認できるアンケートツー

2018 年度のサーベイは 10 月 16 ～ 30 日に、その時点で 3 ヶ月以上在籍しているアドバンテストグループ全従業員 4,827

ル導入しています。組織や個人が抱えている問題をタイムリーに把握し、面談等のフォローを実施しています。

名を対象に実施し、回答率は 91％でした。Gallup 社のプラットフォームを用いており、匿名性を担保したオンライン形式で実また感染症対策のためのテレワークの徹底や F2F の機会の制限等、双方向コミュニケーションが取りづらい状況の中、本部長施しました。

メッセージの月次のオンライン配信や社員からの意見を聞くためのアンケートの実施、また工場内にデジタルサイネージを導入する等の積極的な取り組みを実施しています。

■ 結果
Gallup 社のサーベイにおいてキーとなる 12 の質問のスコアについては、残念ながら他社に比べ低い結果が出ました。とりわ■ 進化事例：Coffee Talk から FS Global Coffee Talk へけ、上司が部下の成長を心がけたコミュニケーションをあまりできていないような状況が推測できるものでした。これらの内容は、フィールドサービス本部（FS）では、本部長の海外出張時にリージョナル・ユニットごとに開催していた Coffee Talk が吉田社長から全従業員宛にメールでコミュニケーションされたほか、各国の関係会社社長や各本部長からそれぞれの従業員にCOVID-19 によって開催できなくなりました。2020 年 6 月に、もっとマネジメント層と現場のスタッフの間をつなぎ、互い説明されました。結果はよいものではありませんでしたが、会社の透明性やエンゲージメント向上に取り組む姿勢を示す重要なの活動を認め合うことでモチベーションをあげることができないかと話し合いがもたれ、Coffee Talk をリニューアルした FS

ステップだと考えています。

Global Coffee Talk を 2020 年 7 月から開催することにしました。

■ 今後

FS Global Coffee Talk は、四半期ごとにオンライン開催され、FS INTEGRITY Award というチームメンバーを表彰する

次に重要なタスクは、経営陣からラインの管理者や従業員まで全員が、サーベイ結果に基づくアクションプランの立案や実行に関与していくことです。ゴールは、従業員のエンゲージメントを向上させると同時に、会社業績や顧客満足度の向上につなげることです。2019 年からの「The Advantest Way」のワークショップなど実行したアクションプランによりエンゲージメントレ
ベルの改善ができたかは、次回以降のサーベイで確認していきます。

場を設けました。FS INTEGRITY Award は、各ファンクショナル・ユニットのマネージャーが推薦した活動をコア・バリュー「INTEGRITY」のどの点に対する活動かを明示して申請します。審査員は FS グローバル・ファンクショナル・リーダーで、それを本部長が表彰します。受賞メンバーには他部門の協働者も含まれます。
FS Global Coffee Talk では、全チームメンバーが同時に、本部長の考えや、各リージョンのトップによる四半期の状況報告を聞くことができ、チャットで双方向コミュニケーションができます。表彰された活動によって、同僚の活躍に勇気づけられ、興味を持つことで、本部全体のチーム力の強化にもつながっています。

エンゲージメント向上に向けた活動
2018 年に実施された Gallup 社の従業員エンゲージメントサーベイの結果は、自分たちの仕事に対する姿勢や考え方を振り返るきっかけとなりました。さまざまな部門で自然発生的に職場改善に向けたアプローチがされ、共通キーワードは「双方向コミュ
ニケーション」でした。この点へのアプローチで、自分たちの現状をツールで可視化する方向にいった部門と、今までの活動に新しい試みを加えることでエンゲージメント向上を目指す部門がありました。

■ 可視化ツールの導入事例
テクノロジー開発本部（日本）では 2020 年 1 月に職場改善活動が始まりました。職場環境に関するさまざまなことをグループで話し合うことをきっかけに、対話する場をもつ重要性に気づきました。開発部門では、対話する場の重要性に気づいても納期に追われがちなため、2020 年 10 月にツールをつかって対話する場づくりをすることにしました。ただし、強制ではなく、自主性を重んじたいとの推進メンバーの考えにより、参加・不参加はいつでもチームで決めることができるという柔軟な体制にしました。 2021 年 4 月から活動は始まり、サーベイを実施した後はチームでの対話、そして改善活動というサイクルを 3 か月ごとに回していきます。

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ADVANTEST CORPORATION

働きがいのある職場の実現
アドバンテストは、あらゆる従業員がワーク・ライフ・バランスを実現し、従業員一人ひとりが働きがいを持ちながら働ける職場の実現に向けて取り組んでいます。

■「働きがいのある職場」として表彰（ドイツ）
Advantest Europe GmbH（ドイツ）は、国際的な人事コンサルティング機関「Great Place to Work®」に 2017 年から1 年おきに参加し、毎回「働きがいのある会社」として表彰されています。Great Place to Work® は、ドイツ国内のあらゆる規模、業種、地域の企業を対象に調査を行い、職場内で確かな信頼関係が築かれているか、従業員一人ひとりがパフォーマンスを発揮できているかを基準に、毎年「働きがいのある会社」トップ 100 をランク付け。公正かつ誠実に従業員と力を合わせ、会社との強い一体感を持つ経営陣を表彰しています。Great Place to Work® が従業員に対して行った、企業文化に関する匿
名のベンチマークテストでは、さまざまなカテゴリで最高のランクを獲得しました。

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会グループ各社においても、従業員一人ひとりが働きがいを持ちながら働ける職場の実現に向け、働き方改革に取り組んでいます。

■ #myADV デジタルワークプレイス活動の推進
アドバンテストは、グローバルオペレーションの推進、また従業員の多様な働き方に対応できるよう、2020 年 5 月から

人財の育成と公正な評価・処遇
アドバンテストでは、世界を舞台に活躍できる人財の育成に力を入れています。また、たゆまぬ努力をもって自己研鑽に励む社
員を積極的に支援しています。

#myADV デジタルワークプレイス活動（#myADV）を開始しました。

人財育成方針#myADV は Global IT Collaboration チームが推進役となって、ボランティアの #myADV ガイド（2021 年 7 月末現在：

中長期戦略の推進に向けては、人財投資が不可欠であり、グローバル人財・フロンティア人財の育成を通じ、顧客価値を追求

230 人）を支援する仕組みをとっています。具体的には、Global IT Collaboration チームはコラボレーションツールの全社しながら、事業伸長の基盤強化を図ります。

展開、適用支援のため、週 2 回の #myADV ガイド向けのコーチングセッションを実施します。受講した #myADV ガイドは、
各社従業員にトレーニングを実施して、くまなく従業員に情報がいきわたるようにするという仕組みです。

長期的に企業価値を向上するには、従業員一人ひとりが自分の役割を明確に把握し、個人の能力を高める必要があります。また、すべての従業員が主体性を持って求められる能力を磨くと同時に、その個々の力がグループの力としてグローバル・ビジネスの活動の開始とともに COVID-19 による世界的なパンデミックとなり、初年度のミッションの 1 つであったリモートワークへの適

舞台で十分に発揮されることが求められます。

応として #myADV 活動はうまくいきました。今後は、デジタル技術によるチームの共同作業の最大化を目指して、新たなツールや機能を展開していくだけでなく、全グループ従業員へのトレーニングによってツールの使いこなしレベルを向上していきます。

さらに、斬新なアイデア（Innovation）を製品という形に変え世の中に送り出すためには、グループとしての力を結集させることのできる優れたマネジメントスキルも重要です。
そのためアドバンテストでは、人財育成の方針として、下記の 3 つの観点を基に人財育成に取り組んでいます。
「チャレンジスピリット」「グローバル化」「マネジメントのレベルアップ」を、グローバルに通用するプロフェッショナルな人財育成の要点として注力し、自己研鑚に励み、高度な専門知識や幅広い教養を身につけようとする従業員を積極的に支援しています。
グローバルに通用するプロ人財の育成

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ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会教育研修体系と実施状況

主な教育体系

アドバンテストでは、あらゆる階層で誰でも参加できる教育研修プログラムを用意しており、基本的な知識から最新の技術動向までを幅広く学ぶことができます。また、この教育研修プログラムが環境変化に適応したものとなるよう、また業界最先端の優
秀な人財育成となるよう、従業員教育を専門に扱う（株）アドバンテストアカデミーと協力し、さらなる改善を続けています。
グローバル化の進展により、大きく変化するビジネス環境に適応するために、前述の人財育成方針に沿った人財教育体系を強化しています。また内容の充実化を図るため、グローバル系研修の拡充など、新規プログラムの企画、実施に取り組んでいます。
新規プログラムは、研修内容に応じて、内部・外部の講師を使い分けるなど、各分野の専門家による効果的なプログラムを用意しています。
グループ各社においても、日々の業務を通じた育成に加え、個人の能力や専門性を高めるための教育を各国・地域のニーズに沿って幅広く展開しています。
例えば、Advantest (China) Co., Ltd. では、アルゴリズムコンテストを開催しています。イベントを通してアルゴリズムの理解が強化され、日常の業務に役立っています。また Training Day と題したイベントを定期的に開催しています。テーマに沿った形でいくつかのセミナーが社内講師によって提供されています。社内講師に対しては評価が行われると同時に表彰制度もあり、

アドバンテスト単体では、2020 年度は、のべ 2,613 名の従業員が何らかの研修を受講し、総研修時間は 31,422 時間、従業員一人あたりの平均研修時間は約 12 時間でした。

相互に学び合う文化の形成を図っています。このような取り組みをグループ会社間でも情報共有し発展させていくことで、アド研修カテゴリーバンテスト全体の底上げとなる仕組みづくりを目指しています。

受講者数

研修時間

ビジネス研修（人財マネジメント等）

管理職・一般従業員

1,157 名6,761H

テクニカル研修（技術）

管理職・一般従業員

577 名

1,955He-learning（人財マネジメント等）

管理職

159 名

1,300H

新人研修（階層別）

一般従業員

33 名

14,874H

ることによる、従業員のモチベーションの向上についても効果が得られました。

語学 /TOEIC（グローバル）

管理職・一般従業員

596 名

5,533H

また、語学教育に力を入れるためスタディサプリ English を自己啓発の語学教材として導入しました。コロナ禍により家で過ご

外部セミナー（ビジネススキル等）

管理職・一般従業員

91 名

999H

2,613 名

31,422H■ 国内研修2020 年度は、COVID-19 の対応により講演、セミナー、研修のオンライン化を推進しました。コロナ禍でも変わらぬ学習の機会を提供するため、オンライン会議システムを使用し、出社せずとも研修を受けられる環境を用意しました。集合研修と同様に体系的に技術スキル・知識が学べ、またオンラインでのグループワークによって受講者との相互啓発や、横のつながりが広がす時間が多くなったことと、すき間時間を有効に活用するマイクロラーニングが可能であることから、学習時間が確保しやすい環境となり、124 名が受講し、TOEIC のスコアアップに貢献しました。
リーダー育成の一環としては、教養を養い、自ら「考える力」を身につけることを目的にリベラルアーツ研修を導入しました。パンデミック後の新しい時代を迎えるにあたり、宗教や哲学などの幅広い観点からリーダーに求められる姿など大局観を養います。

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対象

ADVANTEST CORPORATION

合計* 集計範囲：アドバンテスト単体※

を付けた数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会エンジニアの育成（日本）

新入社員の教育・研修（日本）

アドバンテストでは、当社製品が世の中の先端技術を支え続けることを目的に、特にエンジニアの教育に力を入れています。

新入社員は、
まず 1 ヵ月間のビジネス基礎研修で社会人としての基本を身につけ、会社を知ることから始めます。その後、技術系、事務系に分かれて職種別研修を受けます。

基礎知識から最新の技術動向について幅広く学ぶことができる、独自のプログラムを用意しており、グループの従業員であれば、誰でも参加することができます。

技術系社員は、最初に設計の基礎を学び、その後、製品の使用方法や品質保証、知的財産など技術系社員に必須の基本知識を習得する「技術基礎研修」、開発の基本業務を体験する「ハードウェア研修」、「ソフトウェア研修」、「デバイステスト研修」、

2020 年度も、各種の技術セミナーやテクニカル研修を行い、577 名のエンジニアが受講しました。

ものづくりの原点である「製造研修」を通じ、アドバンテストのエンジニアとして必要な技術を習得します。事務系社員は、事プログラムのなかには、ベテランのエンジニアが講師になるものもあります。例えば、設計品質をテーマとしたものでは、設計

務系のスキルを磨く「事務系基礎研修」を行うと同時にグループ全体の事業内容や、部門間の業務のかかわりを学びます。

業務を担当する社員が自身の経験を基に、品質維持と向上に欠かせない基礎技術について講義します。社内に講師を招くコースは、エンジニアやマネジメント層からの要望により実施し、変化の激しいビジネス環境に順応できるよう支援しています。

若手従業員の基礎能力育成のため、毎年新入社員の特性・会社の方針を反映した研修となるよう見直しを行っており、2020
年度には新たに「The Advantest Way」
、AI 研修、財務会計研修を育成メニューに加えました。

これらのプログラムや開発・設計現場での OJT を通して、技術的な知識だけでなく、アドバンテストの DNA も受け継がれていきます。

このように、新入社員はさまざまな研修を経験することで配属後の自分の役割を強く認識し、関係部門と協力して業務を進めていくようになります。新人研修の期間は、当社の従業員になるための大切な形成期間といえます。

■ ソフトウェア関係

新入社員研修の構成

ソフトウェアエンジニアリングフォーラムを 20 年に渡り年間 6 回開催しています。社内外の講師から、アジャイル、ディープラー
ニング、CI(continuous integration) の構築方法といった最新情報を学んでいます。2019 年 10 月には、気づきを継続的に共有しあえる場として Advantest Engineering Friday が始まりました。ここでは複数の分科会がうまれ、金曜日の午後に定期的に集まり、組織とは違うコミュニティとして互いに研鑽しあう場となっています。

■ その他高度技術講座
外部講師を招いて人工知能などの最新動向を学ぶ講座、また経験者ならではのブレイクスルーポイントを伝える講座を実施しています。
2019 年度からは新たに AI の大規模公開オンライン講義（MOOC ＝ Massive Open Online Course）を受講できる環境をトライアルで構築しました。スタンフォード大学など有名な大学や組織がコースを提供している Coursera のディープラーニン
グとマシンラーニングコースを受講できるようになりました。課題を解決するには、プログラミング能力や英語力も求められるた
め、受講者内で助け合いながら取り組んでおり、エンジニアの底上げにつながっています。
今後は、新入社員等、社内での受講者を増やすことはもとより、学習したことを業務で活用できるよう支援する環境を構築して

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公正な評価・処遇
業績評価やキャリア開発に関しては、グローバル共通の制度となっています。期初に立てた目標に対し、期中に上司と適宜コミュ
ニケーションを図るとともに、年度末の考課面談を通じて行っています。この面談は、正社員だけでなく、一部の契約・嘱託社員にも実施しています。

いく予定です。

■ ARMS 人事制度

社内で開催する研修以外にも、通学講座に対する支援も行っており、従業員自らの意思と努力による自主的な学習意欲をサポー

アドバンテストは、現在、海外売上高比率が 90％以上、全従業員 5,756 名のうち 53％以上に相当する 3,053 名が海外トしています。

関係会社の従業員で占めており、グローバルカンパニーとして事業を推進しています。この体制を踏まえ、当社は 2012 年 4

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会グローバル・ジョブレベル & タイトル

月、世界の複数拠点による協業や人事交流・異動などを円滑に進めていくためのグローバルに統一された人事制度、「ARMS(Advantest Resource Management System)」を導入しました。
グローバル人事制度

一方、就業時間や在宅勤務制度の有無など詳細な労務管理については、世界各国の法令や現地の労働習慣などに応じて個別に運用していく仕組みです。
2014 年度以降、グローバルな人事データベースを整備し、グローバル規模でのプロジェクトチームの組成やスムーズな人事
異動などに有効活用しています。また、2015 年度の人事考課よりグローバルな人事考課システムを導入し、利用を開始しました。今後も、グローバルな人財開発システムの整備や、多様な人財の積極的な雇用・登用によるダイバーシティの推進、各国の事業戦略などに即した人財採用戦略の策定にも積極的に取り組んでいきます。
「ARMS」では、これまで各国の事業会社が独自に定めていた資格制度を廃して、新たに世界共通の 10 段階の資格制度を整備しました。この制度では、ジョブレベル 1 から 6 までを一般社員層に、ジョブレベル 7 から 10 までを管理職層に適用していアドバンテストでは、今後もグローバルカンパニーとして、グループの多様な人財がそれぞれの能力を最大限に発揮できる職場ます。管理職層については、予算管理や部下の考課・労務管理などを担当するマネジャーと、業務の取りまとめや業務遂行に環境の整備に力を注いでいきます。

専念するマネジャーの 2 系統を制度化しました。部下をもつライン長を前者、それ以外のスペシャリストを後者に位置づけ、複線型の資格制度とし、多様な人財をマネジャーとして処遇できる体制としています。
また、基本給や賞与などの給与体系についても世界共通のルールを適用しています。例えば、従来のアドバンテストでは、賞与は所属する各国法人の業績を反映する仕組みが主でしたが、新制度では連結決算の損益を反映する仕組みに変更しました。さらに、人事考課についても 2012 年度から新しい制度を適用しています。これらグローバル共通の新制度によって、社員は世界のどの組織に所属していても同一基準の評価・処遇が適用されており、すべての社員が評価、育成等に関する面談を年 1 回以上受けています。
本グローバル人事制度導入後 7 年が経過し、その間、日本からの海外出向者の増加や海外関係会社間の人財交流などが図ら■ 年金制度アドバンテスト（国内）は、退職金の制度としてポイント制を導入しています。また、退職金制度の一部として、基金型の確定給付型企業年金を導入し、一定の条件のもと退職金を年金として受け取ることができます。
2018 年度に確定給付型企業年金制度の一部を確定拠出型企業年金制度に変更し、ポイント制の退職金制度とは別に、確定拠出年金制度をスタートしました。
その結果、退職金は会社支給の退職一時金と、勤続年数により年金化が可能な基金支給部分と、確定拠出年金制度の 3 本立てとなっています。

れ、組織の活性化、企業業績の伸長に寄与しています。

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ADVANTEST CORPORATION

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
社員の健康と安全
すべての事業活動において社員の健康と安全衛生管理が最重要課題の一つという認識のもと、健康経営と安全衛生活動に取り組んでいます。

健康経営の推進■ 健康宣言アドバンテストの経営理念実現のために、従業員一人ひとりが心身とも健康に働くことができる職場作りに取り組
み、企業市民としてサステナブルな社会の発展に貢献することを宣言します。

健康宣言に基づき、以下の 3 つの視点から健康経営に取り組んでいます。

アドバンテストは、これまで生活習慣病予防対策や、メンタルヘルス対策、禁煙対策など、従
業員の健康維持・増進に取り組んできましたが、これを一層推進するために、「健康経営」の導入を決め、2019 年 9 月に「健康宣言」を制定しました。
健康宣⾔を制定して以来、アドバンテストおよび国内グループ会社、健康保険組合、労働組合が⼀体となり、健康診断の受診勧奨、特定保健指導実施率向上、健康ポータルサイト導⼊な
どに取り組むと同時に、オンラインダイエット・禁煙プログラム、健康運動セミナーや健康リテ
ラシー教育など従業員の健康に直接働きかける活動を積み重ねてきました。
ワーク・ライフ・バランスにも積極的に取り組み、アドバンテストは 2020 年 11 月に女性活躍推進法に基づく認定マーク「えるぼし」、2021 年 2 月に次世代育成支援対策推進法に基づく認定マーク「くるみん」を取得することができました。( 株）アドバンファシリティズは 2019 年から「プラチナくるみん」を取得し、現在「えるぼし」取得を目指しています。
また、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、経営トップによる健康最優先にする旨の通知発信、テレワークの徹底など感染拡大防止への取り組みも徹底してきました。この結果、アドバンテストは「健康経営優良法人 2021」では、健康経営優良法人の中でも上位 500 社のみが選ばれる「ホワイト 500」に認定されました。

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ADVANTEST CORPORATION■ 推進体制Sustainability Data Book 2021

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ 健康的な職場づくり推進企業として中国子会社が受賞■ 健康診断と健康指導

Advantest (China) Co., Ltd.(ATC) では、2019 年から従業員の健康プロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトはアドバンテストおよび国内グループ会社では従業員の健康保持・増進のために、会社で実施する定期健康診断のほかに、健康オンラインツールで心身の健康リスクを評価し、ハイリスク群と判断された人たちに医療専門家が直接面談しケアするもので、保険組合からの補助金を利用して人間ドックも受けられます。

従業員と会社が健康リスクを早期に認識し、対策につなげることを支援しています。

アドバンテストグループとしては国内外ともに年 1 ～ 2 回の健康診断を提供しており、受診率は 90％以上です。国内勤務者では、

このプロジェクトが認められ、2020 年 3 月、ATC は、世界的な人事コンサルティング会社マーサーの中国法人 Mercer

2018 年度から健診受診率 100％を達成しています。

China（美世咨询公司）が開催する「2020-2021 China Healthiest Work Place（美世卓越健康雇主）」の優秀実践賞を受賞しました。

健康管理室では所見のあった従業員に対し、主に生活習慣病の改善を目的とした保健指導、メール支援、スタッフ・産業医面談などを行います。また、脳・⼼疾患の既往がある従業員には健診結果にかかわらず⾯談し、就業制限をかけて安全を配慮し■ メンタルヘルスています。

アドバンテストでは、元気な職場をつくるのは元気な従業員という考えのもと、国内では健康管理室を中心に、「こころ」と「からだ」

労働安全衛生の推進の両面から従業員の健康管理をサポートし、安全に気持ちよく働けるよう、職場環境を整備しています。メンタルヘルスの活動
では主軸を「予防」とし、
ストレスチェックは法制度化される前の 2012 年度から導入しています。ストレスを定量化（見える化）することで、従業員一人ひとりにストレスへの気づきを促し、セルフケアに役立てています。
例年、ストレスが⾼かった個⼈の 10％にこころの健康相談を案内し、うち 7％～ 8％の来談があります。また、セルフケアの強化を図るためのセミナー（2020 年度は e-learning）も開催しています。
組織分析結果でストレス度の⾼い職場は 2017 年度の 17.2％から 2020 年度は 4.3％に減少しました。2019 年度、2020年度と対象をストレス度の⾼い職場の管理職にしぼり、より実践的な研修で職場環境改善に取り組みました。継続的なフォロー
アップでストレス度改善を目指し、メンタルヘルス不調者の発症しにくい職場の形成に努めています。
また多様なストレスの中、心の健康を悪くすることがあっても、安心して休業・職場復帰できるよう、職場復帰支援として近況報告や産業医面談、復職プランの作成、復帰後のフォロー面談まで 8 段階のプロセスを設け、これを実行することで、本人にも職場にも過度なストレスがかからないよう対策しています。

■ 健康相談アドバンテストの健康管理室では、産業医、臨床心理士、保健師、看護師、産業カウンセラーが、身体的なこと、精神的なこと、さまざまな悩み事の相談に応じています。電話やメール、イントラネットから相談を申し込めるので、気軽に利用できます。
2020 年度は、のべ人数で 750 件の相談がありました。

■ アドバンテストグループ労働安全衛生基本方針
アドバンテストグループは、すべての事業活動において、安全衛生管理が重要課題の一つであることを認識し、この基本方針に基づき積極的かつ継続的に安全衛生活動に取り組みます。
1. 安全衛生の最優先
製品開発、設計、製造、カスタマサービス、その他すべての事業活動の遂行にあたり、安全確保と健康保持を最優先します。
2. 法令遵守
事業活動を行う国、地域の労働安全衛生に関する法令、およびグループ内で制定した安全衛生のルールを遵守します。
3. 継続的な安全衛生活動の推進
各事業所での安全確保、および安全衛生水準の向上のため、事業所毎の特性に応じた年間活動計画を作成し、グループ全体で安全衛生活動を実施します。
4. 教育・訓練
労働災害事故の撲滅を目指し、安全衛生の確保に必要となる教育・訓練を実施します。
5. 労働安全衛生情報の開示
この基本方針や労働安全衛生に関する情報を当社グループの全員に周知し、意識の向上を図ります。また、社外にも必要な情報を開示します。

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ 推進体制

国内労働災害発生率（度数率 *）アドバンテストでは、グループ全体の安全衛生に関する方針・施策を決定する「全社安全衛生委員会」を毎年開催しています。
ここで決定される重点活動テーマを基に各事業所の安全衛生委員会で年間目標や計画を策定し、安全衛生活動に取り組んでいます。
また、各事業所の安全衛生委員会事務局との横断的な連絡会を定期的に開催し活動状況などの情報共有により、各事業所の安全衛生活動の強化を図っています。
日本国内の全社安全衛生委員会のメンバーは、各事業所の安全衛生委員会の委員長である役員や国内グループ会社の社長で構成しています。また、各事業所安全衛生委員会のメンバーは、その事業所勤務者の会社側・組合側、双方同数の代表者で*100 万のべ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

構成しています。

* 集計範囲：アドバンテスト単体

労働安全管理体制（国内）*2019 年度よりデータに派遣社員を含みます。
※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
過去 5 年間の業務上の死亡者はいません。
また、国内、海外グループ会社を含めた 2020 年度の労働災害発生率（度数率）

は 0.1 となりました。

※ 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

■ 労働安全衛生活動の推進
2020 年度■ 労働安全衛生教育
アドバンテストグループでは、労働安全衛生教育を定期的に実施し、労働災害の未然防止と安全衛生意識の向上により、安心で安全な職場づくりに努めています。社内独自の安全衛生教育の一部では、e-learning 形式を採用しています。より多くの従業員の受講を目指しています。

2020 年度は、事故事例のポスター化などの安全啓発を継続して実施し、度数率 0 を達成しました。コロナ禍においても安全2020 年度安全衛生教育実績

衛生活動を継続して推進することができました。

2021 年度
2021 年度は、安全啓発を継続して実施し、安全意識のさらなる向上を目指します。また、海外グループ会社の事故災害情報をタイムリーに入手し、共有する体制を整えます。さらに外部機関による国内事業所の安全診断を実施し、安全体制の強化を教育カテゴリ対象者

受講者数（延べ人数）

教育時間

一般教育

管理職・一般社員

1,777 名1,008H

専門教育

管理職・一般社員

1,050 名2,863H

図ります。

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
人権の保護・尊重「アドバンテストグループ人権宣言」を掲げ、会社の財産である社員はもちろん、事業活動を行う中で影響を受けるすべての人の人権が守られなければならないと考えています。

(7) 情報の開示
私たちは、本方針に基づく人権尊重の取り組みの状況について、サステナビリティ・ウェブサイトや統合報告書などにて報告していきます。
(8) 対話・協議
人権に関する当面の重点課題を、別に定める「アドバンテストグループ人権に関する重点課題」として、本方針に基づいて

アドバンテストグループ人権方針

適切に実施していきます。なお、当該重点課題については、社会や事業の動向などの変化により適宜見直す必要があることを理解しています。

アドバンテストグループは、「先端技術を先端で支える」ことで「安心・安全・心地よい」社会の実現に貢献しています。私たちは、

2021 年 7 月 1 日制定

グローバルに事業活動を行う中で影響を受けるすべての人の人権が守られなければならないことを認識しています。その考え方

株式会社アドバンテスト

はアドバンテストグループの「The Advantest Way」で明文化されており、この「アドバンテストグループ人権方針」（以降、代表取締役兼執行役員社長

吉田 芳明

本方針）は、「The Advantest Way」に基づき、アドバンテストグループの人権尊重の責任を表明するものです。
アドバンテストグループ人権に関する重点課題（PDF 142KB）(1) 国際的規範の尊重
私たちは、「世界人権宣言」「国連グローバル・コンパクト 10 原則」「国際人権章典」「労働における基本的原則及び権利に関する ILO 宣言」等の人権に関する国際規範を支持、尊重し、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づいた人権尊重の取り組みを推進していきます。
(2) 人権尊重の責任
私たちは、事業活動において人権に対する負の影響が生じた場合や、負の影響を助長したことが明らかになった場合には、是正に向けて適切な救済措置と防止・軽減措置を行うことで人権尊重に対する責任を果たします。
(3) 適用の範囲
本方針は、
アドバンテストグループの役員と全従業員（正社員・契約社員・派遣社員を含むすべての社員）に対し適用されます。
また、サプライヤー、その委託を受けて活動するすべての事業者、その他のビジネスパートナーおよび関係者による人権への負の影響が、アドバンテストグループの事業活動に直接つながっている場合は、相手方との対話と協議に基づいて、人権を尊重し侵害をしないように対処を求めます。
(4) 適用法令の遵守
アドバンテストグループが事業活動を行う国または地域における法と規則を遵守するとともに、法令と国際規範に乖離がある国や地域においては、それぞれの国と地域の法令規則に可能な限り配慮をしつつ、人権に関する国際規範を尊重する取り組みを推進します。
(5) 人権デュー・ディリジェンス
私たちは、自らの事業活動による顕在的または潜在的な人権への負の影響に対処するため、人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築し、これを継続的に実施していきます。
(6) 教育私たちは、本方針と人権デュー・ディリジェンスが理解され、自らの事業活動の全般に渡って効果的に実行されるよう、役
員と全従業員に適切な教育の推進と人権に対する意識の啓発を継続的に実施していきます。

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人権の保護・尊重を推進する体制
アドバンテストでは、企業倫理相談室、コンプライアンス委員会を中心に、人権問題の啓発、施策、差別的取り扱いに関する相談および苦情対応に努めています。
また、取引先に対しては、「アドバンテストサプライチェーン CSR 推進ガイドブック」を共有し、強制労働や児童労働、差別の禁止など、人権への配慮も徹底するよう周知を図っています。

■ 人権を尊重した職場づくり
アドバンテストは、グローバルに事業展開するに当たって、人権への配慮が重要な要素であると考えています。各国・地域の法令等を踏まえ、「世界人権宣言」等の人権に関する国際規範を支持し、基本的人権を尊重します。
また、国際連合が提唱する世界的なイニシアチブである「国連グローバル・コンパクト」に署名するとともに、日本におけるロー
カルネットワークである「グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン」に加入し、国連が提唱する、人権・労働・環境・腐敗防止の 4 分野で企業が遵守すべき普遍的原則「国連グローバル・コンパクト 10 原則」を支持し、各分野における取り組
みを推進しています。
「The Advantest Way」の中で、人種・性別・年齢・国籍・宗教・社会的出自・身体的障害・疾病・性的指向などによる差別を禁止する、人権擁護に関する方針を定めています。また、人権と差別マニュアル、ハラスメント防止ガイドを策定し、人権の保護・尊重を推進しています。
2013 年度からは、アドバンテストグループ全社員に対し「The Advantest Way」の e-learning を実施しています。2020
年度も海外を含めアドバンテストグループ全社員が受講を完了しています。

Sustainability Data Book 2021

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ ハラスメントの防止■ 人権問題に関する報告・相談窓口の設置

ハラスメントについては、1999 年 7 月より防止ガイドを作成し、ハラスメントの防止に努めてきました。法改正に基づき妊娠・アドバンテストは、企業倫理ヘルプラインを設置し、職場だけでは解決が難しい人権についての問題や相談がある場合に、企業

出産・育児休業等に関するハラスメントやパワーハラスメントについても追加し、改訂を行いました。従業員がいつでも参照できるよう、イントラネットに掲載しています。
主な内容は、以下のとおりです。
1. 昨今のハラスメントに関する動向について
2. 職場におけるセクハラ
3. 職場におけるパワハラ
4. 職場における妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメント
5. ハラスメントの影響
6. 法律や規則の観点から見たハラスメント

倫理相談室に報告・相談できる制度を設けています。報告・相談事項は企業倫理相談室が中心となって対応し、報告者・相談者が不利益な扱いや報復行為を受けることがないよう、名前を匿名化するなど、万全な注意を払っています。また、ヘルプラ
インの相談・報告をより行いやすくするため、外部の法律事務所（弁護士）への通報窓口を設けています。なお、これらのヘルプラインは海外からも利用が可能です。
また、国内においては、労働組合とともに人権擁護委員会も設置し、国内の人権問題についての相談を受け付けています。
2020 年度のヘルプラインおよび人権擁護委員会で受け付けたハラスメント関係の相談は 3 件でした（解決済）。相談者のプラ
イバシーに十分配慮したうえで人権擁護委員会が適切な対応を実施し、迅速な解決を図っています。
当社は、この活動を通して、従業員一人ひとりがお互いの人権を尊重し、安心して働くことのできる職場づくりに努めています。
相談・苦情への対応の流れ

7. ハラスメントの防止対策
8. ハラスメントを受けた場合の対応
上記については、各自でセルフチェックができるように工夫を凝らしています。
ハラスメント防止について従業員へ理解を促すため、2006 年 4 月より新入社員研修と新任 Manager 研修において、ハラスメ
ント防止など人権をテーマとした教育を毎年行っています。また、2019 ～ 2020 年度には全管理職向けにハラスメント研修を実施しました。

■ 労使の対話
アドバンテストは、「結社の自由」「団体交渉権」を基本的人権のひとつとして尊重しています。労働組合の結成を認めている国や地域においては、労働協約において、組合が団結権、団体交渉権、争議権を保有することを認めています。また、法令や労働慣行により労働組合の結成が認められていない国、地域においても、「結社の自由」「団体交渉権」の目的である労使間対話
を通じて、健全な関係の構築と問題解決に努めています。
アドバンテストおよび国内連結子会社では、アドバンテスト労働組合等が組織されています。 すべての組合とも労使協議を真摯に実施しています。
また、アドバンテスト労働組合との労働協約書において、安全衛生および苦情処理等について記載しており、各事業所の安全衛生委員会の運営、人権問題・人事苦情処理等につき、双方が協力して対応しています。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
コミュニティ活動
市民社会の一員としての責任を自覚し、地域コミュニティへの貢献などを積極的に進めていきます。

従業員の参加を推進する仕組み
アドバンテストグループは、従業員のボランティア活動への参加を積極的に推進しています。
社会貢献活動の場を提供するボランティア活動については、イントラネット掲示板などを通じ参加者を募集しています。また、社内報や社内 SNS（My LIFE. ON.）に各地域の活動報告や参加者の声が寄せられるなど、参加の輪が着実に広がっています。

社会貢献活動への取り組み

ボランティア活動の参加にあたり、従業員は年次有給休暇が繰り越されず切り捨てとなる日数を積み立て、ボランティア休暇として利用することができます。

アドバンテストグループは、2019 年 7 月に定めた「ESG 推進によるサステナビリティ」に掲げる「ステークホルダーを尊重し、保全」「次世代育成」「地域社会活動」の分野を中心に社会貢献活動を行っています。

2020 年度の社会貢献活動事例

社会貢献活動にあたって、ステークホルダーの皆さまや社会のニーズを追求し、豊かな社会の実現のため、グローバル企業とアドバンテストグループでは、コロナ感染拡大の影響により中止や延期になった活動もある中、さまざまな社会貢献活動が行わ

社会との調和を図り、SDGs への貢献も意識し持続可能な社会の実現に取り組みます。」という基本姿勢に基づき、「地球環境して社会的な責任を果たしていきます。

れました。

■ 推進体制■ 寄付ならびに清掃活動

当社はこれまで、国内を中心に各国や地域で、CSR・環境活動を推進してきました。しかし、サプライチェーンを通じて、広く日本社会に貢献する企業として、これまで以上にグローバルな取り組みの重要性が高まっています。アドバンテストは、今後はより
グローバルな CSR・環境活動へと意識して取り組み、社会への貢献に努めていきます。

アドバンテストは、古本寄付を行う「チャリボン」運動に参加し、従業員が寄付した年間 694 冊の古本査定額 14,941 円を、アムネ
スティに寄付しました。また書き損じはがき寄付「ユネスコ世界寺子屋運動」にも参加し、寄付した年間 1,521 枚の書き損じはがき分、合計 81,387 円をユネスコに寄付しました。これらの活動にはのべ40 名以上が参加しました。さらに、使われなくなったランドセルの回収した古本を箱詰め寄付されたはがきの一部

寄付活動「SAKURA プロジェクト」にも参加し、従業員７名がランドセル合計 12 個をプロジェクトに寄付しました。

寄付されたランドセル

アドバンテストでは、昼休みに群馬 R&D センタ周辺を歩きな
がらごみを拾う「ゴミ拾いウォーキング」を年 4 回行い、年間のべ 124 名の従業員が参加しました。この清掃活動は地域への社会貢献を目的として 10 年以上継続しています。
ゴミ拾いの様子111

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ゴミ拾いの様子Sustainability Data Book 2021

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ 新型コロナ関連の寄付

台湾
Advantest Taiwan Inc. では、オンラインイベント「21 Days ofアメリカ

Green」を開催しました。参加者は、毎日 SNS で届く「ペットボト
ルの水は買わない」「使い捨て食器は使わない」などのミッションをAdvantest America,Inc. では、フードバンク Feeding America、および Second Harvest of Silicon Valley に、それぞクリアしてポイントを獲得しながら、社会・環境問題意識を高めましれ 100,000 ドルを寄付しました。コロナの影響で生活が苦しい人たちに役立てられました。

た。このイベントには同社従業員の約半数に相当する 100 人以上の従業員が参加しました。

ドイツ
イベントの告知

ミッションのポイントカード

Advantest Europe GmbH では、オンライン・ピザパーティで従業員が負担したピザ代などの費用合計 900 ユーロを、病院およびコロナ救済活動に 450 ユーロづつ寄付しました。医療ドイツ

従事者の皆さんや、コロナで被害を受けた地域を支援するために役立てられました。

Advantest Europe GmbH の、ボブリンゲン事業所（従業員約630 名）とアメラング事業所（従業員約 160 名）は、ドイツ自転車連盟（ADFC – Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club）から

日本「サイクリストにやさしい雇用者」として認定されました。従業員の健康維持と環境保全への意識向上をはかり、自電車通勤を推進す
る取り組みが評価されました。

日本では、新型コロナウイルスの医療現場で献身的な活躍をされている医療従事者を支援するため、当社事業所のある都県のボブリンゲンの駐輪場

認定書をいただいた様子

医師会および看護協会に寄付を申し入れ、受け入れ表明をいただいた 6 団体に対し 2021 年 3 月に合計 9 千万円を寄付しました。

韓国
Advantest Korea Co., Ltd. では、視覚障害者の世帯に、毎月 3 世帯分 600,000 ウォン、年間合計 36 世帯分 7,200,000
ウォンを寄付しました。

■ 将来世代への貢献
シンガポール
Advantest (Singapore) Pte.Ltd. では、14,000 シンガポールドル相当の教育ギフト券 (140枚 ) を、慈善団体 Yishun Family Service @ Children’s Society に寄付し、幼い子供がいシンガポール

る家庭を支援しました。

Advantest (Singapore) Pte.Ltd. では、アースデーを記念して教育ギフト券を送付

絵画展を開催し、応募された 30 点の作品の中から 1 作品につき
400 シンガポールドル、合計 12,000 シンガポールドルを、動物保日本

護団体 ACRES（Animal Concerns Research and Education
Society）に寄付しました。また、ゲームイベントを開催して募金を募り、募金額 25,000 シンガポールドルを、視覚障がい者支援団
体に寄付しました。このイベントには従業員および家族 115 名が参加しました。

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応募された絵画

イベントでの告知

仙台市内の小学校で実施した理科特別授業「光でつながる、光で省エネ～光通信を体験しよう～」(6 年生 95 名が参加 ) に対し、仙台市教育委員会からアドバンテストに対して感謝状が贈呈されました。
感謝状をいただいた様子

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
アドバンテストは、小学生向けに実施している理科教室に加えて、小中学生が SDGs を学ぶプ
ロジェクト「EduTown SDGs アライアンス」( 制作：日経 BP 社、TREE ／運営：東京書籍 )に参加しました。
「EduTown SDGs アライアンス」は、「持続可能な社会の創り手の育成」に協力するためのプロジェクトで、教育用ウェブサイト「EduTown SDGs」の制作・運営や副教材（冊子）の無料配布を行っています。
EduTown SDGs 当社ページ
EduTown あしたね当社ページ

製品責任への対応
設計・製造・販売・サービスなど、あらゆる分野において、常にお客さまの満足度向上を目指し、これからもお客さまの視点に立った、さらなる品質保証、サービス・サポートの提供をグローバルに展開していきます。

製品安全・品質への対応■ 製品の安全・品質の確保への取り組み
アドバンテストは、製品の「安全性」を、より高度なものとすることを目的として、1995 年 5 月に「アドバンテスト製品安全憲章」
を制定しました。
上記目的を達成するため、「製品安全推進規定」を制定し、当社製品の安全性向上を推進する組織として全社委員会の設置を定めています。同委員会は、1995 年 5 月から現在まで製品の安全性向上のための活動に取り組んでいます。
2020 年度は、主力 8 製品に関して、社外の専門機関に安全性・耐久性検査を依頼しました。
その結果、安全仕様の改修や改善が必要と指摘された案件はありませんでした。
なお、2020 年度も製品安全推進規程に示された基準に違反する事例はありませんでした。
アドバンテストでは製品をワールドワイドで販売する上で必要となる EMC 法規遵守のために 10m 法大型電波暗室（EMC センタ）を運用しています。
特に、欧州（CE マーキング）や韓国（KC マーク）では厳格な EMC 法規制があります。
またアメリカでも製品運用でノイズによる周辺環境悪化に伴う訴訟リスクが大きく、またノイズ低減の顧客要求も強いことから、
米国 EMC 法規制（FCC）に沿った対応を行っています。
EMC センタの運用では、試験所の運用を規定した国際規格である ISO17025 を取得し EMC センタ職員についても iNARTE（The International Association for Radio, Telecommunications and Electromagnetics）の EMC エンジニア資格保有者により運営されており、社内で正式な製品認証試験を行うことができます。
また EMC センタ施設は製品を搭載するためのターンテーブル直径 8m、耐荷重 10t 電源容量トータル 48kVA を供給可能な
3 相電源、冷却水を供給できる設備を有し国内でも数少ない大型の産業機器の試験が可能な環境を整えています。
EMC 法規制は出荷国毎に情報を集め、常に最新の法規制動向を注視する必要があることから KEC（一般社団法人 KEC 関
西電子興業振興センター）でのワーキング活動に参加して情報を収集し、また、SEAJ（一般社団法人日本半導体製造装置協会）
を通じて、半導体製造装置業界に EMC 法規制情報の提供を行っています。

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社会

ガバナンス

ESG データ

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社会■ アドバンテストグループ品質方針■ 設計品質の向上に向けた「デザイン・レビュー制度」

発想の原点は『お客様の満足度』

アドバンテストの製品には、常に高機能・高性能・高品質が要求され、これを実現するための回路は日増しに大規模化、複雑化しています。その一方で開発工期の短縮も求められます。お客さまの要求に応えるには、設計の上流段階での品質のつくり込(1) 世界中のお客さまにご満足いただける技術・商品・サービスをタイムリーに提供します。

みと早期の問題抽出が最重要と考え、実現する仕組みとして、2008 年より新たなデザイン・レビュー制度を導入しました。

(2) 設計上流工程からの品質作りこみと、プロセスの全体最適化を推進します。
(3) 法令・規則を遵守します。

●(4) 品質マネジメントシステムを適切に運営し、継続的な改善を行います。

製品開発開始時に、プロジェクト・リーダーがデザイン・レビューの実施計画を立案し、確実にデザイン・レビューを行う
仕組みに変更。

●

指摘事項を「見える化」し、担当者やプロジェクト・リーダーに加えて品質保証部門も残件を監視してフォローアップ漏れが防止できる仕組みに変更。

■ 品質管理体制●

制度」を導入。これにより、デザイン・レビューでの検出率を高めるとともに、技術継承や教育効果も得られる運用を推進。

アドバンテストは、「発想の原点は『お客様の満足度』」を品質方針として、国際規格である ISO9001 に適合した品質マネジ
メントシステムを全社的に構築し、運用しています。
トップマネジメントによる統括のもと、品質保証本部長を責任者として全社的な枠組みで推進組織を整備し、システムの維持・改善に努め、『お客様の満足度向上』を目指しています。また、独立した内部監査の仕組みを構築し、定期的に内部監査を実施することによって、継続的にシステムの維持・改善を図っています。
さらに、グローバルな品質マネジメントシステムを強化するため、グループ全体（世界 8 カ国、21 サイト）においてシステムの統一を進め、2018 年 4 月 25 日付けで「ISO9001 グローバル統一認証」を取得しました。
今後も、この枠組みを維持しながら、品質管理体制の強化、発展を目指していきます。
ISO9001 グローバル体系図

社内の有識者を専門分野ごとに組織化し、関連したデザイン・レビューには有識者が参加する「デザイン・レビュー・マイスター

活動の結果、設計段階での問題抽出率の向上により後戻りが減少し、開発遅延を最⼩限に抑えるなど成果を挙げています。新
しいデザイン・レビューは、設計品質向上と開発⼯期短縮の成果を挙げた⼀⽅で、設計者本⼈が検出すべき問題が、デザイン・
レビューや後⼯程に流出してしまうという課題も散⾒されるようになりました。
当社では、これらの流出した問題の分析とフィードバックを行い、仕組みを改善していますが、今後はデザイン・レビュー前の事前確認の徹底を通じて、より高い設計品質を実現するための設計プロセスを構築していく計画です。

■ 部品品質向上活動（SQE 活動）
当社グループでは、「製品の品質を支える部品、その一点一点が高い品質であることが必須」という考えから、サプライヤーにご協力いただき、部品採用段階から SQE (Supplier Quality Engineering) 活動を展開しています。SQE 活動とは、専門家
チームによる部品品質向上を目指す活動です。当社の製品には、航空機（20 万～ 300 万点）に匹敵するほどの部品が使用されているため、部品品質を確保する活動が極めて重要となります。
SQE 活動のコンセプトは、以下の 3 つです。
●

よい部品の選定：複数の同一性能の部品について、社内で良品解析や評価等を行い、よりよい品質の部品を選定する。

●

PDCA による品質改善：部品の設計段階から製造段階にいたるまで PDCA サイクルによって、量産前に改善を実施、それ以降も継続して活動する。

●

裕度を確保した設計の推進：部品の規格よりも、裕度をもった設計を基準化し推進する。

製品開発段階から SQE 活動を展開することにより、製造工程における部品起因のトラブル、部品問題の市場流出リスクを低減
し、ロスの大幅な低減に貢献しています。この成果は当社製品のエンドユーザ工程内での安定稼働という形でも表れ、高い安心感にもつながってきます。
また、部品起因の不具合発生を低減することで、交換され棄却される部品が減り、環境負荷低減にも寄与しています。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ アベイラビリティ

アドバンテストは、「故障しにくく、故障しても直ぐに復旧」できるアベイラビリティの⾼い製品をお届けすることで、お客さまの⽣産性向上に貢献します。
アベイラビリティとは、製品の信頼度を表す指標の一つで、「ある期間に装置が稼働可能な時間の割合」
です。当社グループでは、MTBF 向上 *1（装置をある時間使用しても故障しないこと）、MTTR 低減 *2（故障した時に修復しやすいこと）に取り組むことで、高いアベイラビリティを提供し、お客さまの満足度の向上を図っています。
*1 MTBF 向上：MTBF: Mean Time Between Failure*2 MTTR 低減：MTTR: Mean Time To Repair

カスタマサービス
近年の半導体関連市場は、スマートフォンの高機能化と販売台数拡大、自動車電装化の進展、データセンター関連投資の伸びなどを背景とした設備投資が加速しています。また、IoT、自動車の先端運転支援システム、人工知能などに代表されるデジ
タル革命に対応するための半導体技術の進化も著しいです。こうした市場の変化や次世代テクノロジーの開発競争に対応するた
めに、アドバンテストは積極的かつスピーディーに製品やサービスを提供することを最重要課題としています。

故障から次の故障までの平均的な間隔修理に費やされる平均的な時間■ ソフトウエアの品質向上に向けた取り組み
アドバンテストは、ソフトウエアの品質向上に継続的に取り組んでいます。テスト・システムやハンドラなどの装置を制御するためのソフトウエアに対しては、品質保証部門が開発工程計画を確認後、開発と並行して成果物である仕様書をリアルタイムに審査し、開発上流工程の段階から品質の確保に努めています。審査は開発終了までに実施され、品質基準に達しているかを確認後、出荷しています。
また、当社は 2012 年より、開発部門の協力を得て「トヨタ開発方式 *1」を活用したプロセス改善活動を実施しています。この活動は、設計検討プロセスにおけるレベルを改善し、高品質の設計を行うことによって、高品質かつ高スループットの製品開発を可能にします。当社はこの活動を通じて、よりよい製品のタイムリーなデリバリを実現しています。
*1 出典： " トヨタ製品開発システム " James M. Morgan、Jeffrey K. Liker 著■ お客様の満足度（CS）向上に関する基本方針
アドバンテストの発想の原点は「お客様の満足度向上」です。
(1) 世界中のお客さまにご満足いただける技術・商品・サービスをタイムリーに提供します。
(2) 設計上流工程からの品質作りこみと、プロセスの全体最適化を推進します。
(3) 法令・規制を遵守します。
(4) 品質マネジメントシステムを適切に運営し、継続的な改善を行います。
アドバンテストグループでは上記を全社共通方針に掲げ、性能のみならず環境、安全にも配慮した高品質な製品の提供に努めています。設計・製造・販売・サービスなど、あらゆる分野において、常にお客さまの満足度向上を目指し、これからもお客さ
まの視点に立った、さらなる品質保証、サービス、サポートの提供をグローバルに展開していきます。

■ CS 向上に直結するセールス／マーケティング体制
半導体市場や技術の急激な変化に、積極的かつスピーディーに製品やサービスを提供することが重要な課題であるとアドバン
テストは考えます。この課題への取り組みの一環として、2016 年 12 ⽉に事業部門のマーケティング部門を、2017 年 6 ⽉にはシステムソリューション部門を営業本部に統合しました。販売部門とマーケティング部門の統合により、販売部門が直接収集する市場や顧客の要求をタイムリーかつ的確に把握し、マーケティング部門と共有するとともに、その要求を事業部門へフィー
ドバックすることで、より効率的な製品開発と顧客への提供が可能となりました。またシステムソリューション部門の統合により、更なる顧客への強固な技術サポートを確立しました。
さらに 2020 年 3 ⽉には、営業本部内の販売部門とマーケティング部門を統合しました。
こうした変化に適用した施策を通じて、お客さまの満足度のさらなる向上を目指していきます。

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ガイドライン対照表

社会■ セールス／マーケティングにおける CS 向上活動

■ グローバル視点でのカスタマサポートの強化

お客さまの技術革新を常にサポートするためには、業界のリーダーシップを発揮し、技術や市場に関する情報を発信し続けるこ

当社は、お客さまから寄せられるサービスサポートのご依頼やお問い合わせにお応えできるグローバルな体制を構築しています。

とが重要です。一方で、COVID-19 の感染拡大に対する懸念から、Face To Face での展示会やカンファレンス実施が中止ま

各国のコンタクトセンタを通じて、電話やメールにより、日常的なサービスサポートにお応えするとともに、技術サポートやオン

たは延期となっています。この事態に対応すべく、当社は初のオンライン展示会「Advantest Virtual Tradeshow」を 2020

サイトによる修理を行うフィールドエンジニアによる 1 次サポートを実現しています。

年 3 月 10 日と 11 日に米国で、7 月 10 日にアジアで開催しました。3 月の展示会には 47 社から約 200 名、7 月には 30社以上から約 500 名の参加がありました。イベントでは、最新のテスト・ソリューションを紹介したほか、当社の最新技術にまた、サービスサポートの内容や難易度に適切に対応できるように、製品開発拠点には 2 次サポートを行うエキスパートサポー

関するプレゼンテーションをライブや録画で提供しました。

トチームを配置しています。

また、お客さまにテスト・ソリューションを提供するだけでなく、最新の技術・製品情報を共有するイベント「VOICE –さらに、世界中に展開するお客さまの開発拠点から量産工場までカバーする、グローバルなサプライチェーンもサービスサポー

Advantest Developer Conference」を例年米国とアジア地域で開催していましたが、2021 年 6 月に「Virtual VOICE

トの要と位置付け、海外・国内の各拠点における保守用機材の配備や使用の状況を逐次モニタし、お客さまのご要望に適切に2021」としてオンライン開催しました。今後も New Normal に対応しながらお客さまのニーズをくみ取り、コミュニケーション

お応えできる体制をご提供していきます。

を深める活動をグローバルに展開し、CS 向上に向けて取り組んでいきます。
当社はサービスサポートを支えるエンジニアの技術スキルアップやサポート品質を高めるために、海外グループ会社と 2 次サポー

■ カスタマサポートの推進
アドバンテストは、グローバルな視点によるサービスビジネスの再構築を目指し、カスタマサポートに関する基本方針を定めています。
基本方針の概略は、以下のとおりです。

ト部門の間で、エンジニアの交換プログラムを継続的に実施しています。本プログラムは、エンジニアの技術力、異文化対応力、
コミュニケーションおよび語学力の向上を目的として、2 ～ 3 年の長期におよぶプログラムです。また、お客さまの量産環境における、生産性改善に関わる課題については、お客さまのご要望に基づいてエキスパートによるコンサルティングやソリューションを提供しています。デバイス測定に関しても、お客さまへのトレーニングおよび提案サービスを提供しています。
グローバルサポートの体制

カスタマサポートの基本方針

121●

お客様のデバイス測定を最大限に効率化するため、トータルソリューションによるサポートパッケージを提案します。

●

お客様のビジネスモデルに合わせて、開発から量産環境まで一貫したサービスサポートを提案します。

●

お客様のご要望にお応えできる、トータルソリューションを実現するサービスサポートパッケージを提案します。

●

つねにお客様視点に立ち、ソリューションの提供をグローバルな体制で展開します。

●

効率性のみならず、環境、安全にも配慮した高品質なサービスサポートを提供します。

●

高付加価値なプロフェッショナルサービスを提供します。

●

フィールドサービスにおける安全作業基準を遵守し、作業安全を徹底させ、継続的に事故ゼロを目指します。

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社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ VLSIresearch 社の顧客満足度調査にて第 1 位を 2 年連続で獲得
アドバンテストは、お客さまのニーズを的確に把握し、高性能かつ高品質なトー
タル・テスト・ソリューションをタイムリーに提供することを目指しています。日々のビジネスから得られる情報に加え、半導体の市場調査で著名な VLSI リサー
チ社の顧客満足度調査に毎年参加し、お客さまのニーズの把握に努めています。
当社は、2021 年の調査結果において、半導体試験装置部門の「THE BEST
Supplier」と、半導体製造装置（ラージサプライヤー）部門の「10 BEST Suppliers」の双方で、2 年連続第 1 位に輝きました。
また、「推奨できるサプライヤー」「信頼度の高いサプライヤー」「技術的リーダーシップ」「提携」「フィールド・サポート」の5 つの項目において、10 点満点中 9.5 点以上の評価を獲得しました。当社は「THE BEST Suppliers」において常に上位にランクされてきましたが、2021 年は半導体試験装置サプライヤーとして唯一の 5 つ星に認定されました。
＜お客さまからの評価の一部＞
ST マイクロエレクトロニクスとアドバンテスト、オートメーション・テスト・セル・システムを共同開発
Elmos Semiconductor 社の優先サプライヤーに選定
高速スキャン・テストとソフトウエアベースのファンクション・テスト テスト生産性を飛躍的に高める 2 つの新技術を発表（シAdvantest Cloud Solutions™ による半導体の信頼性向上
アドバンテストは、お客様の半導体をつくる工程で生成されたデータと、半導体テスト時のデータを統合して分析することで新たな価値を創造する、アドバンテスト・クラウド・ソリューションズを推進しています。
半導体は、複数の会社や国にまたがって数百にも上る多数の工程（サプライチェーン）を経て、生産されます。その過程で様々なデータが生み出されます。アドバンテストの半導体試験装置が生み出すテストデータは、半導体の信頼性を示す最も価値のあるデータです。テストは、工程のでき栄えを確認するために複数のポイントに分けて行われます。
サプライチェーンに分散する各ポイントのテストデータだけでなく、複数のポイントのテストデータを一元的に蓄積・解析することで、サプライチェーン全体を通じた総合的な半導体信頼性の判断が可能になります。また各工程で生み出されたデータとテス
トデータを組み合わせて分析することにより、工程の問題点の早期発見・改善にもつながります。
Advantest Cloud Solutions™（アドバンテスト・クラウド・ソリューションズ）は、テストを中心・発信点としたデータエコシステムを構築し、DX 時代に求められる半導体の信頼性向上、担保に貢献することを目指しています。
「Advantest Cloud Solutions™」2 つの新ソリューションを発表

ノプシス社）
光超音波顕微鏡「Hadatomo™ Z」が第 13 回レーザー学会産業賞の奨励賞を受賞■ イノベーションへの取り組み
nanoSCOUTER™ による生命科学領域への挑戦

Industry 4.0 自動化されたテスト・セルを実現
アドバンテストは、顧客との連携により、後工程テストの自動化を実現しました。
省人化、最適化されたオペレーションにより、テスト・セルの稼働率向上を実現することで、1 テスト当たりのエネルギー効率が改善して温室効果ガスの削減にも貢献します。

アドバンテストは将来に向けた取り組みとして、これまで培ってきたナノレベルの半導体加工技術・電子線描画技術、3 次元測

このシステムは、アドバンテストの SoC テスト・システム「T2000」とテスト・ハンドラ「M4841」という 2 つのハードウェアと、

長電子顕微鏡による計測技術および精密電子計測技術を用いて、半導体・通信分野を超えた領域での開発を進めています。

これを制御するソフトウェア（顧客製）で構成されます。ソフトウェアで制御された自立走行ロボット車両がトレイを載せて、デバイスの保管場所とハンドラの間を移動します。ソフトウェアは、工場内の仕掛品と装置の稼働状況を管理する、リアルタイム

nanoSCOUTER™（ナノスカウター）は、半導体プロセスで作られた精緻なナノポア（ナノメートルスケールの細孔）センサーの Industry 4.0 トラッキングシステムとやり取りしながら、テスタとハンドラのモニタリングと制御をします。こうしたテスト・セモジュールと、創業時から磨いてきた極微小電流測定技術により、ウイルス、エクソソーム、
リポソームなど、100 ナノメートルオー

ルとソフトウェアの組み合わせによって、完全に自動化されたテスト工程が実現し、機械学習とモニタリングによって歩留まりのダーの微粒子の数量と粒径を、高精度かつ高速で計測する微粒子計測器です。この精度の高さにより、新型コロナウイルスを向上とプロセス全体の効率化、そしてコスト・オブ・オーナーシップの削減が可能になります。

短時間で高精度に識別できることが確認されました。ウイルスの種類ごとに行う機械学習と組み合わせることで、新規の病原体

アドバンテストは「進化する半導体バリューチェーンで顧客価値を追求」というビジョンに向かって、今後も世の中に役立つ技の早期検出の可能性も期待できる理化学機器です。

術開発で貢献していきます。

アドバンテストは、半導体のテストを通じた「安全・安心・心地よい」社会の実現への貢献から、さらに医療分野といった人々

ST マイクロエレクトロニクスとアドバンテスト、オートメーション・テスト・セル・システムを共同開発の健康な未来に貢献することも目指しています。
微粒子計測器「nanoSCOUTER™」が新型コロナウイルスを高精度に識別
微粒子計測器「nanoSCOUTER™」を用いた新型コロナウイルス識別の研究成果が英学術誌に掲載

123

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

124

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会■ 知的財産に関する社員教育

知的財産の保護
知的財産権に関する法令の遵守と、第三者の知的財産権の尊重を、知的財産管理の基本方針としています。

アドバンテストでは、従業員一人ひとりの知的財産に対する意識を高めるため、毎年、内容を見直し、技術系新入社員研修とグループ全従業員への e-learning を行っています。

取り組み姿勢■ 知的財産に関わる係争、訴訟の状況

アドバンテストは、知的財産権に関する法令の遵守と、第三者の知的財産権の尊重を、知的財産管理の基本方針としています。

2021 年 3 月 31 日現在、該当する案件はありません。

■ 知的財産管理体制
アドバンテストは、以下の知的財産管理体制を整備し、主な開発拠点である、日本・ドイツ・米国の事業部門および、アドバ
ンテスト研究所・経営企画部門（協力関係団体・大学等）と連携して適切な知的財産管理を遂行しています。
知的財産部は、ドイツ・米国・シンガポール・中国に配置されている知財担当者と、毎月 Web 会議を行い、各 IP 戦略委員（IPStrategic Committee）と連携し、事業計画・研究計画・経営計画と連携した知財活動をすすめています。
特許報償委員会（Patent Remuneration Committee）は、
日本・ドイツ・米国の特許報償委員が一堂に会して、事業貢献報償・発明賞を毎年決定しています。
IP 戦略委員（IP Strategic Committee）は、日本・ドイツ・米国の各事業部門・研究所・経営企画部門から選出され、事業戦略と連動した特許出願戦略を策定します。
知的財産管理体制

125

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

126

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会
サプライチェーン・マネジメント

目標

部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を促進する担当部署

調達部門、生産企画部、ESG 推進室

重要な理由

地球温暖化対策の国際的な合意であるパリ協定に基づき、温室効果ガスの排出削減、脱炭素社会の実現に向けて、アドバンテストも自社だけでなくサプライチェーンを通じた取り組みが重要であると認識しています。

KPI

再生可能エネルギーを導入したサプライヤーの数

2021 年度目標

10

バウンダリー

アドバンテストグループ

関連する方針ESG 推進基本方針

関連するコミットメント

パリ協定、RE100、SBTi

責任者

生産本部長

関連する苦情処理制度

お問い合わせ窓口の設置

お取引先との協力的な関係は、すべての事業の基盤です。お取引先とのコミュニケーションを大切にしながら、関係法令に基づく公正な取引関係を維持しています。

お取引先との取り組み
アドバンテストは、ESG 推進基本方針に「取引先の尊重」を掲げ、お取引先とのコミュニケーションを大切にしながら関係法
令に基づく公正な取引関係を維持しています。また、お互いの価値観を共有することで、相互の発展を目指した協力的関係を築くことができるよう、取り組みを進めています。
調達方針■ 公正な取引を実施するための教育
アドバンテストでは、下請法の啓もうを図るため、従業員に対する下請法の教育を継続実施しています。次年度は、下請法の概要について、より幅広い従業員への浸透および全体の意識レベルの向上を目指して、対象を国内グループ会社の全従業員に広げて実施する計画です。
今後も、公正な取引を実践するための教育を継続的に行っていきます。

■ ESG 行動計画 2021
アドバンテストグループは、自社の活動が社会や環境に与える影響を理解・把握し、お取引先とのコミュニケーションを通じて

評価

–

目標

ESG 課題の共有と改善（リスクマネジメント、人権、労働安全、環境、公正な取引、コンプライアンス等）

担当部署

調達部門、生産企画部、ESG 推進室

重要な理由

事業活動を通じて社会の持続可能な発展に寄与するために、環境、社会、ガバナンスにわたる課
題の認識と改善への貢献が求められています。アドバンテストは、お取引先の皆様との協働による ESG 課題の共有、改善に向けた取り組みが重要であると認識しております。

KPI

主要取引先に対するデュー・ディリジェンスの実施率

2021 年度目標

90％

バウンダリー

アドバンテストグループ

関連する方針▷ ESG 推進基本方針▷人権方針▷労働安全衛生基本方針▷調達方針▷アドバンテストサプライチェーン CSR 推進ガイドブック

関連するコミットメント

労働基準法、労働安全衛生法、RoHS 指令、各自治体の環境法規制基準値、責任ある企業同盟
（RBA）
行動規範

責任者

生産本部長

関連する苦情処理制度

お問い合わせ窓口の設置

持続可能な社会の実現に向けて、社会的課題の共有と改善に取り組むことで、社会からの信頼を得られることを目指しています。

評価

127

ADVANTEST CORPORATION–

Sustainability Data Book 2021

128

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

社会* QCD：品質（Quality）、価格（Cost）、納期（Delivery）の頭文字をつなげた略語

目標

紛争鉱物の不使用担当部署

調達部門、生産企画部、ESG 推進室

重要な理由

紛争鉱物は、米国金融規制改革法で規制されているだけでなく、社会全体で大きな問題になっています。業界全体が連携して取り組んでいるこの問題について、アドバンテストも対応が重要であるという認識を持って取り組んでいます。

KPI

レッドリスト製錬所提供物質（部品）の排除

2021 年度目標

100％

バウンダリー

アドバンテストグループ

関連する方針調達方針（3. お取引先の皆様への要望事項に記載）

関連するコミットメント

米国金融規制改革法 1502 条（紛争鉱物条項）および関連する規制、責任ある鉱物イニシアチブ
（RMI）

責任者

生産本部長

関連する苦情処理制度

お問い合わせ窓口の設置

評価* RBA 行動規範：Responsible Business Alliance（責任ある企業同盟）が提唱する企業の社会的責任に関する行動規範

サプライヤーアンケート調査結果（得点率）■ 問い合わせ・通報窓口の設置–

お取引先との取引において、当社従業員等に行動規範、取引契約、法令等に違反する行為がある場合、またはその疑いがある場合、当社ウエブサイトの お問い合わせ窓口 を利用し、通報をお願いしています。2020 年度は、
苦情申し立て実績（件数）は、

サプライチェーンにおける社会的責任■ サプライヤーアンケート調査の実施
アドバンテストは、お取引先を含めたサプライチェーン全体で社会的責任を果たしていくために、ホームページ上で「調達方針」
および「アドバンテストサプライチェーン CSR 推進ガイドブック」を公開し、お取引先に関連法令と社会規範の遵守をお願いしています。
四半期ごとにお取引先の QCD* に関して評価を行うとともに、当社の部材調達において影響が大きいお取引先に対しては CSRに関するアンケート調査を年 1 回実施しています。アンケートの内容は、「サプライチェーン CSR 推進ガイドブック」の内容を中心に、その年の当社の重点課題や、前年までの調査結果の分析をもとに毎年内容を検討し、お取引先との認識を合わせるよ
うに工夫しています。また、お取引先ごとに回答結果をまとめた資料を作成し、評価の高い点、改善をお願いする点などについ129ありませんでした。
また、通報によって、当社が通報者および通報者の勤務する会社に不利益を与えることはありません。調査の結果、問題が認められた場合には当該行為を停止させ、再発防止策を講じています。

■ 調達リスクの対策
BCP の観点から、部品の調達における不測の事態に備え、当社では原則として複数の調達先から購買を推進しています。
また、当社調達先、製造拠点の BCP マップを作成し、災害時における情報収集、対策検討のスピードアップを図りました。

紛争鉱物への対応て個別にフィードバックすることで、当社とともに発展していく関係を築いています。

■ アンケート調査の実施

2020 年度のアンケートは 2021 年 4 月に実施し、配布した企業すべてから回答を得ました。2020 年度のアンケートにはアアドバンテストは、⽶国⾦融規制改⾰法 1502 条（紛争鉱物条項）の対象外ですが、⾃主的に業界団体と連携して紛争鉱物

ドバンテストの調達方針に加えて、RBA 行動規範、その他の国際的イニシアチブの指針などを加えました。
「サプライチェーン問題に取り組んでいます。

CSR 推進ガイドブック」に沿った内容が、各社の社会的責任として全社方針や行動規範として規定されていることが確認でき2013 年から毎年、当社はお取引先に対して、RMI* 帳票（紛争鉱物報告テンプレート（CMRT））による紛争鉱物の使⽤状ました。一部のお取引先に対しては、個別に改善項目を記載したフィードバック書を送付し、改善への協力を要請しました。

況の調査を実施しています。

2021 年度も 2020 年度の結果を踏まえた内容のアンケートを実施し、当社の調達方針に関してお取引先の対応を確認します。

* RMI:ADVANTEST CORPORATION

Responsible Minerals Initiative

Sustainability Data Book 2021

130

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
コーポレートガバナンス … …………………………………………………………………… 133
リスクマネジメント … ………………………………………………………………………… 141
リスクマネジメント体制… ………………………………………………………………… 141
TCFD に基づく気候変動関連の情報開示………………………………………………… 142
事業継続への取り組み… ………………………………………………………………… 145
コンプライアンス … …………………………………………………………………………… 149
情報セキュリティ … …………………………………………………………………………… 155

131

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

132

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制

アドバンテストグループは、「先端技術を先端で支える」を経営理念とし、世界中のお客さまにご満足いただける製品・サービスを提供するために、たえず自己研鑚に励み、最先端の技術開発を通して社会の発展に貢献することを使命としています。
この経営理念に従い、アドバンテストグループは、ステークホルダーからの負託に応え、アドバンテストグループの持続的な発展と中長期的な企業価値の向上を目指します。その実現のため、公平、効率的、かつ透明性の高いガバナンス体制を構築することをコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方としています。

コーポレートガバナンス基本方針（PDF 269KB）

経営機構の概要
技術の進歩や新型コロナウイルス感染症の影響等によりめまぐるしく変化する経営環境の中、企業の価値と競争力を継続的に向上させていくためには、経営判断や経営戦略も、そのスピードにあわせて実行していかなければなりません。また、法令を遵守した、健全で透明性の高い事業活動の遂行も重要です。それらの課題を解決するためには、経営における機能によって権限と責任の範囲を明確にし、その責務を担う人材を配置することが重要となります。
アドバンテストは、2015 年 6 月以降、監査等委員会設置会社を採用しています。監査等委員である取締役が取締役会において議決権を行使するなど監査等委員会設置会社の諸制度のもとで、取締役会の監督機能とコーポレートガバナンス体制をいっそう強化し、さらなる企業価値の向上を図っています。また、急激に変化する経営環境に即応する体制を確立し、コーポレー
トガバナンスを強化するため、2003 年より執行役員制度を導入しています。

133

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

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アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
期の違いにより出席回数が異なっています。

ガバナンス体制一覧（2021 年 6 月 23 日時点）
形態

監査等委員会設置会社

取締役の人数

11 名（男性 10 名、女性 1 名）

うち、社外取締役の人数

5 名（45.5％）

うち、外国籍取締役の人数

2 名（18.2％）

取締役会では、経営陣から提案された議題に対して幅広い知識と経験を有する取締役がそれぞれの視点から意見を表明し、活発な議論が交わされています。取締役会は、月 1 回程度、1 回につき 3 ～ 5 時間程度かけて、予算や決算、人事、企業結合案件等を検討しています。2021 年 6 月 23 日現在の取締役会は、業務執行取締役（社内取締役）5 名、非業務執行取締役（社内取締役）1 名、非業務執行取締役（社外取締役）5 名、計 11 名（いずれも監査等委員である取締役を含む）、うち 2 名
は外国籍、1 名は女性の取締役で構成されています。取締役の多様化にともない意思の疎通が取れないことがないよう、取締役会には同時通訳を配し日本語、英語双方で自由に発言ができるよう配慮しており、資料および議事録についても英訳を準備しています。

監査等委員でない取締役の任期1年

監査等委員である取締役の人数

3名

取締役会はその役割と責務の実効性を評価するため、取締役全員にアンケートを行い取締役会の構成、運営、議論の状況等

うち、社外取締役の人数

2名

について意見の収集と分析を行っています。

監査等委員である取締役の任期2年

指名報酬委員会設置

有

指名報酬委員3 名（取締役）（うち 2 名は社外取締役）

指名報酬委員長

社外

業績連動報酬制度

有

執行役員制度

有

執行役員

24 名

うち外国籍の執行役員＜ 2019 年度の取締役会の実効性評価結果と 2020 年度の対応＞
2019 年度の取締役会の実効性評価では、取締役会で配布する資料および説明方法、指名報酬委員会からの報告および社外取締役による外部専門家の活用方法の改善がテーマとしてあげられました。
この評価に対応し、2020 年度は以下の対応を実施しました。
●

取締役会では、資料提供にあたり、エグゼクティブサマリーを作成、添付する運用としています。また、取締役会では、簡潔に述べるよう説明者に求めています。

●

指名報酬委員会から取締役会への報告については、2020 年度は３回実施しており、取締役に十分な情報を提供しています。

●

社外取締役による外部専門家の活用方法については、社外取締役が外部専門家を利用できるようにしています。より実効性のあるものにするため、引き続き改善していきます。

10 名＜ 2020 年度の取締役会の実効性評価結果＞

コーポレートガバナンス報告書については下記をご参照ください。

2020 年度の取締役会実効性評価では、企業戦略等の議論は十分になされていること、および取締役会において自由闊達な意
見交換がなされていることが確認できました。

コーポレートガバナンス報告書（PDF 379KB）

また、取締役会の実効性を更に高めるためには、取締役会にて ESG に関する議論を深めること、および望ましい取締役会の構成について考えていくことが重要であるという結果となりました。

■ 取締役会
取締役会は、経営の意思決定機関として、グループ全体の経営方針、経営戦略等の重要事項について決定するとともに、業務執行機関の業務執行を監視、監督します。当社は、取締役会メンバーに複数の社外取締役を含めることで、取締役会の監視、135

取締役・執行役員

取締役のオフサイトミーティング

監督機能を強化しています。

当社ではオフサイトミーティングを開催し、中期経営計画やサクセッションプラン、M&A などの重要課題を効果的に取締役会

2020 年度において取締役会は 13 回開催しました。吉⽥芳明⽒、唐津治夢⽒、占部利充氏、ニコラス ベネシュ氏、塚越聡

にて議論するための情報提供および意見交換を実施しています。2020 年度は、2 日間に渡り中期経営計画やサクセッションプ

⼀⽒、藤田敦司氏、栗⽥優⼀⽒および難波孝一⽒は 13 回、津久井幸一⽒、ダグラス ラフィーバ⽒および住田清芽⽒は 10 回、ランなどについて議論したほか、社外取締役に対して当社の基幹システムやビジネスオペレーションについての情報提供などを

ハンス ユルゲン ヴァーグナー氏および村田恒子⽒は 3 回出席しており、いずれも出席率は 100％です。なお、就任・退任時行いました。

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
取締役のトレーニング
取締役のトレーニングとして、2020 年度は以下のトレーニングを実施しました。
●

新たに就任した社外取締役に対しては、会社の事業、組織等に関する説明会および当社の事業所の見学会を実施しました。

●

新たに就任した国内の社内取締役に対して、ガバナンスにかかる外部の研修プログラムを提供しました。

報酬等の種類別の総額（百万円）
報酬等の
総額
（百万円）

役員区分

金銭報酬

非金銭報酬

固定報酬

業績連動報
酬等

その他の金
銭報酬

ストック・
オプション

業績連動型
株式報酬

対象となる
役員の人数
（名）

取締役（監査等委員を除く。）（社外取締役を除く。）

576

184

159

1

91

141

6

■ 指名報酬委員会

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く。）

42

42

–

0

–

–

1

アドバンテストは 2005 年より任意機関として指名報酬委員会を設置しています。指名報酬委員は取締役会の決議により選任

社外取締役

62

61

–

1

–

–

6

された社外取締役２名を含む３名の取締役で構成されており、委員長は社外取締役が務めています。指名報酬委員会は、取締役会の諮問により、役員の指名および報酬に関する事項を議論し、取締役会に提案しています。2020 年度は 14 回開催し、主な審議事項は以下のとおりです。
* 人数は 2021 年 6 月 23 日現在●

取締役および執行役員の候補者について●

役員報酬制度の見直しについて●CEO の後継者計画について

アドバンテストは、役員の選任および報酬の決定に関して客観性と透明性を確保するためにその方針と手続きを定め、ウェブサ
イトにて公開しています。
取締役および執行役員を選任・選定、解任・解職するに当たっての方針と手続（PDF 164KB）
取締役および執行役員の報酬を決定するに当たっての方針と手続（PDF 168KB）

1. 上記報酬等の額には、2020 年 6 月 25 日に退任した取締役（監査等委員を除く。）1 名および取締役（監査等委員）1
名に係る報酬等の額を含んでいます。
2. 非金銭報酬等として、当社取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）に対し、業績連動型株式報酬およびストック・オプションとして新株予約権を交付しています。業績連動型株式報酬は、当事業年度の日本基準による費用計
上額を記載しています。
3. 上記の表中「その他の金銭報酬」とあるのは、当事業年度における売上・当期利益等の業績指標が、単年度における過去最高業績を達成したことに報いるために取締役を含めた当社の全役員および従業員に対して一律に支給した「祝金」のうち、取締役に係るものを示しています。

■ 執行役員制度
アドバンテストは、執行役員制度の導入によって、経営の意思決定機能と業務執行機能を分離し、経営の効率化を図っています。
執行役員は、業務執行に専念する経営幹部として取締役会が選任し、取締役会が示す経営方針や戦略を、迅速かつ効率的に

役員報酬
取締役（監査等委員である取締役を除く）および執行役員の報酬については、取締役会の諮問に基づき、指名報酬委員会が審議し、取締役会に提案します。取締役会は、指名報酬委員会からの提案について審議し、報酬を決定します。また、監査等委員である取締役の報酬については、監査等委員会の協議により定めます。
アドバンテストの 2020 年度の役員報酬は以下のとおりです。

137

ADVANTEST CORPORATION

執行する任務と責任を負っています。結果責任をいっそう明確にするため、執行役員の任期は 1 年としています。
また、グローバルな事業展開をより強化するため、計 24 名 * の執行役員を選任し、うち外国籍は 10 名（米国：3 名、欧州：
3 名、アジア：4 名

外国籍比率 41.7%）です。

* 人数は 2021 年 6 月 23 日現在
役員一覧

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社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
内部統制

■ 内部監査アドバンテストは、会社法および金融商品取引法に対応した内部統制システムを構築、維持しています。これらのシステムは、

アドバンテストでは、本社監査室、シンガポールおよび韓国の監査チームにより構成される内部監査チームが、日々の事業活動連結決算に基づく業績評価を重視したグループ経営を行うため、アドバンテストと関係会社で統一的なシステムとして構築されが国内外の関係する法令および社内規則に則って有効かつ効率的に行われていることを検証するため、業務監査、コンプライています。

アンス監査、内部統制監査を実施し、内部統制システムの有効性を評価するとともに、必要に応じ、現場への改善支援を行っ

またアドバンテストは、代表取締役が委員長を務め、社外取締役がオブザーバーとして参加できる内部統制委員会を設置し、ています。内部監査チームは、公認会計士、公認内部監査人、内部監査士等の資格を保有し、監査品質の向上に努めています。

アドバンテストグループの重要なリスクの全社横断的な洗い出しおよび分析を行い、リスクごとの責任部門と対応の方針と手順を明確にしています。内部統制システムの遂行状況については、業務の適正を確保するための体制に関する基本方針の遂行状
況報告として年に一度取締役会に報告しています。また、内部統制システムの整備および運⽤状況、内部統制の評価過程にて重要な不備が発⾒された場合については、都度取締役会へ報告することとしています。
内部統制委員会とリスクマネジメント体制については下記をご参照ください。
リスクマネジメント

監査体制■ 監査等委員会
監査等委員会は、監査等委員会で策定された監査方針および監査計画に基づき、アドバンテストの業務および財産の状況の調査に加え、監査室その他の内部統制部門、会計監査人等との連携により、取締役の職務執行および執行役員その他業務執行機関の業務執行を監査します。監査等委員会は、監査等委員である社内取締役 1 名、監査等委員である社外取締役 2 名の計 3 名（うち常勤である監査等委員 1 名）* で構成されています。なお、監査等委員である取締役は、監査等委員以外の取締役と区別して株主総会で選任されます。
監査等委員会、監査室その他の内部統制部門、会計監査人、アドバンテストグループ各社の監査役等は定期的な協議および必要に応じて随時打合せを行うことにより相互の連携を図っています。
* 人数は 2021 年 6 月 23 日現在■ 会計監査人
会計監査人は、連結計算書類および計算書類等の会計監査を行い、監査報告書を作成します。アドバンテストは EY 新日本有限責任監査法人を会計監査人として選任し、所定の監査を受けています。

139

ADVANTEST CORPORATION

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
リスクマネジメント

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

アドバンテストでは、内部統制委員会を中心に、リスクマネジメントシステムを構築しています。今後も、継続的に PDCA サイ■ TCFD 提言への取り組み

クルを実践していきます。

アドバンテストでは、持続的な成長のためには気候変動がおよぼす業績および財務状況への影響の評価が必要という考えのも

リスクマネジメント体制■ リスクマネジメントの考え方
アドバンテストは売上高の 9 割以上を海外市場に依存しているため、リスクマネジメントも複数の国・地域をまたぐ対応が求められます。迅速な対応の鍵となるのは、トップダウン、ボトムアップの双方向でリスクに立ち向かうマネジメント体制と考えています。

と、2020 年 4 月に「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」に賛同し、同提言に基づいた分析・検討と開示に取り組んできました。
取り組みの初年度となる 2020 年度は、IPCC の複数の RCP シナリオと IEA のシナリオを分析し、事業経営における物理的リスクと移行リスクの検討から開始しました。 2021 年度も TCFD の提言を活用し、持続的成長と企業価値の向上そして持続可能な社会の実現を目指します。

■ ガバナンス
アドバンテストは 2020 年度「サステナブル経営推進ワーキンググループ（WG）」を新設しました。WG を推進事務局とし、■ リスクマネジメントの体制と組織
アドバンテストでは、内部統制委員会が定めたリスクマネジメント方針のもと、各ユニットがリスクマネジメントを行い、その状
況を内部統制委員会が監督・評価してフィードバックを行っています。リスクの性質に応じて情報の行き先は異なります。情報開示に関するリスクは開示委員会、コンプライアンスに関するリスクはコンプライアンス委員会に情報が集約されます。有事での対応には危機管理本部が対応し、気候変動リスクに関してはサステナブル経営推進ワーキンググループが対応しています。

事業年度ごとに当社グループ全体および各部門・地域会社における気候変動関連問題への課題特定や評価を行い、目標と重点施策を「ESG 行動計画」にまとめ、活動を支援・推進します。また WG は実施状況につき、開示委員会、内部統制委員会、
コンプライアンス委員会等、関連する全社委員会と適時適切に情報共有を行い、グループ全体の進捗の管理、リスク管理を行います。「ESG 行動計画」の実施状況は年 2 回、経営会議および取締役会に報告され、議論、評価されます。具体的には、2020 年度は、TCFD 賛同、RE100 加盟を決定しました。

■ 戦略
シナリオの分析と検討にあたっては、国連気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の RCP8.5、RCP6.0、RCP2.6 および国際エネルギー機関（IEA）の SDS などのシナリオを参照し、事業経営における物理的リスクと移行リスクの検討から開始しま
した。2℃未満シナリオでは、カーボンプライシングが導入されるなどの気候変動対策が強化され、事業に影響を与えるレベルの気候変動の物理的な影響は生じないと仮定しました。また、一方で脱炭素社会ではこれまで以上に半導体の必要性が高まる
ため、ビジネス機会の拡張が望まれることも予想しています。4℃シナリオでは、気候変動対策が強化されない一方、異常気象の激甚化等の気候変動の物理的な影響が生じると仮定しました。

サステナビリティ・データブックのリスクマネジメントでは、サステナブル経営推進ワーキンググループと危機管理本部の取り組
みについて紹介します。

■ 気候変動のリスクと機会
気候変動がもたらす影響に対応するため、TCFD の分類に沿って、気候変動のリスクと機会を検討しました。これらのリスクと機会について「重要度」と「影響度」による評価を行うとともに、「短期（現在から 2025 年まで）・ 中期（現在から 2030
年まで）」と「長期（2050 年まで）」の時間軸に分類しました。

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142

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
気候変動関連のリスク

気候変動関連の機会

気候変動関連の事業リスクについては、①主に 2℃未満シナリオの途上に起こる「脱炭素社会への移行に関連したリスク」と、

カテゴリー

主なリスク

対応・戦略

時間軸

製品および
サービス・
市場

デジタル革命による半導体需要のすそ野の広がり とテスト市場の拡大

省エネ技術の研究・開発

中期

製品および
サービス・
市場

新しい半導体の普及

新たなテスト方式の研究とテスト装置の開発

中期

評判

レジリエントな企業としての社会的信頼の獲得

ロードマップに基づく省エネ導入および省エネ計画の着実な実施

中期②世界の CO2 排出量削減未達により 4℃シナリオに至った場合に発生する「気候変動に伴う物理的影響に関連したリスク」の二つのシナリオに関し、TCFD の分類に沿って検討しました。
2℃未満シナリオ：脱炭素社会への移行リスク
カテゴリー

主なリスク

対応・戦略

時間軸

政策および
法規制

炭素税導入による部品代や製品価格の高騰

サプライチェーン全体での CO2 削減マネジメ
ントの推進

短期

技術

低電力と小型化といった省エネ性能向上への要求の高まりとテスト性能向上の両立
顧客要求に応えられないことによる売上減少

省エネ技術の研究・開発 次世代に対応する
人財づくり

中期

市場

新しい半導体の普及

新たなテスト方式の研究とテスト装置の開
発

長期

評判

GHG 排出量削減計画の遅延に伴うステー
クホルダーからの評判低下

ロードマップに基づく省エネ導入および省エネ計画の着実な実施

短・中期■ リスク管理アドバンテストでは、事業経営の阻害要因となるものをリスクとして捉え、全社的なリスクマネジメントの体制を整備しています。
気候変動が及ぼす経営リスクもこの仕組みの中でマネジメントされます。サステナブル経営推進ワーキンググループのサポートに
より、気候変動による緊急性のあるリスクと、将来起こりうるリスクの事案の分析・評価を行い、全社的なリスクマネジメントの体制の中で、そのリスクを回避、軽減する対策を決定し、事業継続への備えを実施しています。

4℃シナリオ：気候変動に伴う物理的リスク
カテゴリー

主なリスク

対応・戦略

時間軸

■ 指標と目標

急性的・慢性的

大型台風や集中豪雨によるサプライチェーンの断絶

事業継続計画による対応

長期

アドバンテストグループでは、「The ADVANTEST Way」の基盤となる ESG 経営推進と持続可能な社会の実現に向け、「気候変動の緩和と脱炭素社会の実現」および RE100 を視野に入れた、気候変動対策の中長期目標（CO2 排出量削減）を
2020 年 4 月に設定しました。再生可能エネルギー導入については、2020 年までに欧米の拠点ではほぼ 100％再生可能エ

気候変動関連の機会

ネルギーを導入。 国内でも 2021 年には群馬工場の RE100 化を計画しています。また GHG 排出量については、Scope1,2
だけでなく、当社製品がお客さま先で稼働する際に発生する排出 (Scope3) 削減まで見据えた長期目標を策定しました。

気候変動対策が強化された脱炭素社会においては、半導体が大きく貢献します。デジタル革命による半導体需要のすそ野の広がりなど、半導体生産数は増加の一途をたどっていることが想定できます。並行して半導体の技術進化・複雑化により、半導体試験の質と量が高まります。1 チップ当たりのテスト内容の強化と半導体の物理的な増加、この 2 つの要素の掛け算で半導体テストの需要は増加することが見込まれ、当社は脱炭素社会を気候変動の機会と認識しました。こうした技術進化のための研究開発費や次世代に対応する人財づくりなど、先行的な投資も行い、アドバンテストは、半導体テストの事業と新たな半導体技術に対応する製品開発を通じて未来の脱炭素社会の実現に貢献しています。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
事業継続への取り組み■ 災害等の緊急事態に関する体制（危機管理本部）
アドバンテストは、2001 年 12 月より社長を本部長とする危機管理本部を設置しています。危機管理本部は、下記に該当する事態が発生した場合には、情報の一元化ならびに初期評価、初動対応の指揮、復旧計画立案等を行い、復旧が完了するまで
迅速・適切に対処します。

■ 事業継続計画の具体策の決定
当社は、2011 年 3 月の東日本大震災以後、防災体制の見直しを進め、2012 年度に首都直下地震および利根川の氾濫（洪水）を想定して、そのような災害時においても供給体制を維持できるよう事業継続計画（BCP）を再構築しました。この BCP
では基本方針に基づき以下の具体策を定めています。
基本方針

具体策

1. 人命の安全確保

定期的に実施する防災訓練、安否確認訓練の継続に加え、危機管理・事業継続推進体制を強化し、人命の安全確保を最優先する。

1. 災害や事件等により、当社の事業の継続が困難になるような建物、設備の損壊、ネットワーク等の機能停止の発生、もしくは発生の恐れのある場合
2. 災害や事件等により、当社の役員、従業員が死傷、または生命、身体に危険が及ぶ可能性のある場合

2. 供給責任の遂行

3. 社会的問題となるような不祥事や事件が発生した場合
4. 前記のほか、災害や事件等により、当社および関係会社の事業に重大な影響を与える事態が発生した場合
3. 地域・社会貢献

地震時は当社の生産工場（群馬工場）での供給体制を継続し、洪水時は代替地生産を前提とした供給体制を講じる。
また、事業所やインフラ等の被災により、一定期間、勤務先への出社が困難となる場合に備え、自宅等にて優先業務を継続できる環境を整備する。
群馬 R&D センタが明和町より洪水時避難所として指定されており、洪水発生時は、避難住民の受入先として地域に貢献する。

■ 2020 年度の取り組み
2021 年 2 月に危機管理本部の役割、方針および活動方針についてマネジメントレビューを実施しました。プロダクト別生産
BCP の進捗状況と国内外の新型コロナウイルス感染社数や対策についての確認を行いました。

■ 災害時の対応■ 事業継続計画
アドバンテストは、大規模災害の発生に備え、2007 年度に以下の基本方針を定めました。当社は、この方針に則り、事業継続計画を立案しています。

2021 年2月

福島県沖地震：国内全社安否確認を実施

7月

国内全社安否確認訓練を実施

6～8月

群馬埼玉地区事業所従業員向けの新型コロナワクチン職域接種を実施、仙台事業所従業員向けに仙台北法人会の職域接種に参加

事業継続計画の基本方針

145●

大規模災害が発生した場合、人命の安全確保を最優先する。

●

取引先ならびに関係者へ与える影響を最小化し、企業としての責務を果たすことに努める。

●

地域社会と協調し、日頃の防災に努めるとともに、事業所周辺地域が被災した場合、その復興に努める。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス■ 新型コロナ対策■ 職域接種

危機管理本部では、国内外の感染状況の情報収拾に努め、新型コロナの感染症対策を従業員に発信するとともに、マネージメ

国内では、2021 年 6 月末から 8 月にかけ群馬 R&D センタにて、主に群馬・埼玉地区の事業所の従業員や一部取引先を対ントへの報告も適宜行っています。

象とした新型コロナワクチン職域接種を行いました。群馬 R&D センタの所在する群馬県邑楽郡明和町の役場の協力により、集団接種のノウハウを提供いただき、実現できました。また、アドバンテスト研究所と仙台工場では、仙台北法人会が主催し国内の場合た職域接種に参加し従業員やその家族のワクチン接種を行いました。

従業員の安全を考慮して、2020 年 2 月よりテレワークを推奨しています。緊急事態宣言期間中は、該当地域の事業所の勤務

海外では、Advantest Europe GmbH で従業員とその家族を対象としたワクチン接種を事業所内で行っています。またマレー者また該当地域の居住者に対して、原則テレワークとするとともに、出張や来訪者の受入も原則禁止としました。また、新型コ

シアの事業所でも政府と調整し、従業員や主要取引先の従業員を対象に集団接種を実施しています。

ロナウイルスに関する注意喚起や発熱等の症状のある従業員はその容態について上長を通じて危機管理本部に報告することなどをまとめた e-learning を行い、新型コロナウイルスに感染した場合に早期の対応が取れるようにしました。

事業所内の対応としては、玄関や通用口にサーモカメラを設置し、出社時に体温の計測とマスクの着用チェックを行っています。
発熱がある場合は出社を控えさせ、マスクが必要な従業員にはマスクの提供をしています。社内の出入口には消毒液を設置し、隣席者と距離の近い一部の事務エリアではアクリル板の設置をしました。会議室など共有スペースに抗ウイルスコーティング処理を実施し、接触感染のリスクを軽減しました。食堂のある事業所では利用時間の変更による混雑の緩和や椅子の間引きによるソーシャルディスタンスの確保をしています。

新型コロナウイルス感染者が確認された場合には、出社状況に応じて、事業所の一時閉鎖や感染者が利用した範囲の消毒も実施しています。

半導体試験装置の主力生産工場である群馬工場では、生産に支障がでないよう細心の注意を払っています。勤務者には、スマー
トフォンを支給して厚生労働省の接触確認アプリを導入し、万が一感染者が発生したときに感染者との接触の有無の確認を可能としました。厚生労働省の接触確認アプリについては、個人所有のスマートフォンへのインストールも勧め、感染者との接触が確認できるよう従業員に協力を依頼しました。

海外の場合
海外グループ会社では、その国の政令に応じた出勤体制を取っています。

各拠点では、新型コロナウイルスに関する情報のポスター掲示による教育、マスクや消毒液などの提供、清掃範囲の見直し、定期消毒、換気、ソーシャルディスタンスの確保や、リモートでの作業効率を向上させるための IT インフラの拡充なども行っています。また、お客さまの要求に確実に対応できるよう検疫期間を見込んだ出張スケジュールの作成などを行っています。

海外グループ会社で新型コロナウイルス感染者が確認された場合には、国内と同様の感染拡大防止措置を講じるとともに、各社の危機管理担当者から本社の危機管理本部に連絡・共有する体制をとっています。

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社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
コンプライアンス
従業員一人ひとりが高い倫理観を持って社会的責任を遂行し、ステークホルダーからの信用・信頼を得るべく取り組んでいます。

倫理的な事業推進への取り組み■ コンプライアンス教育
アドバンテストは、グローバルに事業展開するにあたって、国ごとに異なる各種法令をよく理解したうえで、グループ全体のコン
プライアンスに対する注意をさらに喚起し、ワールドワイドに法令遵守の徹底を図ることが重要であると考えています。
このため、当社では監査チームおよび法務部門の連携により、各国法令に関する啓発活動の強化を図っています。全従業員に対し「The Advantest Way」「汚職防止および贈収賄防止」「輸出管理」「知的財産」「情報セキュリティ」のグローバルで共通な e-learning 教育を定期的に実施しています。

■ コンプライアンスの考え方と基本方針

その他、各拠点の法制度に基づいたローカルな研修は、国ごとに実施しています。

アドバンテストは、企業の持続性には、従業員一人ひとりが高い倫理観を持って社会的責任を遂行し、ステークホルダーか■ 反社会的勢力排除に関する覚書を廃棄物処理業者と締結らの信用・信頼を得ることが最も重要であると考えています。この考えに基づき、経営、業務執行の基本方針として「TheAdvantest Way」を定め、経営理念、ビジョン、コア ･ バリューおよび行動指針、ESG 推進によるサステナビリティ、さらに具体的な行動基準を示すことで、倫理意識の向上に努めています。
The Advantest Way

東京都をはじめ各地方自治体が暴力団排除条例を制定し、同条例に基づき、各企業には「取引先が反社会的勢力と判明した
場合には契約を解除できる」ことを書面で定める旨の努力義務が課されています。
また、経団連も、企業行動の総点検の要請という形で、反社会的勢力の排除の一つとして上記の書面を締結することを推奨しています。

■ コンプライアンス推進体制

アドバンテストグループでは、暴力団排除条例の遵守および経団連の推奨への遵守の観点から、取引しているすべての廃棄物処

アドバンテストは、全グループ従業員が「The Advantest Way」を十分理解し、遵守するよう指導・アドバイスを行っており、理委託業者と「取引先が反社会的勢力と判明した場合には契約を解除できる」旨の覚書を締結し、コンプライアンスを行使し運用体制もグローバルで整備しています。

ています。

コンプライアンス委員会は、コンプライアンス担当役員を委員長とし、グループ全体の法令遵守、人権尊重、情報セキュリティ、■ 腐敗の防止と独占禁止法の遵守

企業倫理ヘルプラインに関する事項を司っています。コンプライアンス委員会は原則として四半期に 1 回開催され、コンプライ
アンスに関する情報がグローバルに集約されています。コンプライアンス委員会に集約された情報は、コンプライアンス担当役
員を通じて取締役会等にも報告されます。
また、2019 年度に設立されたコンプライアンス部を中心に、海外グループ会社とのコミュニケーションを強化し、グループ全体のコンプライアンス体制強化に取り組んでいます。2020 年度は、主要海外グループ会社に対するコンプライアンス体制のア

アドバンテストでは、基本方針である「The Advantest Way」において社会的責任の自覚と誠実な行動を強く促し、贈収賄をはじめとする腐敗行為および反競争的行為の防止に取り組んでいます。
The Advantest Way

セスメントを実施しました。
さらに、国際社会の一員として、国ごとに異なる法令等を守り、正しく事業を遂行していることを確認するため、グローバル監
査チームにより、コンプライアンス監査を定期的に実施しています。

贈賄をはじめとする腐敗の防止
アドバンテストでは、「The Advantest Way」を補完するものとして「汚職防止および贈収賄防止に関する方針」を制定し、世界の全地域において汚職防止と贈収賄の防止に対するアドバンテストの詳細な方針を規定し明らかにしています。

また、すべての従業員がこの方針を理解し、各国において制定されている法律に違反しない行動がとれるように、毎年「汚職防止および贈収賄防止のための研修 (e-learning)」をグループ従業員全員が受講しています。

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社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
学術支援、次世代育成支援
なお、2020 年度において汚職および贈収賄に関する社内規定に違反するとして処分した事例はありません。
汚職防止および贈収賄防止に関する方針（PDF 484KB）

独占禁止法の遵守「先端技術を先端で支える」アドバンテストの事業活動は、世界各地ではぐくまれた多数のエンジニアの力と事業を営む地域からの理解に支えられています。これを踏まえ、科学技術を担う人財の幅広い育成に貢献すべく、アドバンテストは学術・科学教育に対する支援を研究・開発拠点を設けた地域を中心に行っています。例えば日本では、
東京大学システムデザイン研究センター(d.lab) に設置された「アドバンテスト D2T 寄附講座」を通じ、日本全国の学生に VLSI の設計からテストまで一貫した研究・
教育環境を提供することで、テスト設計の専門家となりえる人材の育成と SoC（システム・オン・チップ）の設計に関する研究を支援しています。また、日本で学ぶ世界各国からの留学生を支援する目的で、「公益社団法人 留学生支援企業協力推進協会」

アドバンテストでは、反競争的行為の防止全般については、行動規範教育の一環として教育を実施しています。特に独占禁止への賛助（寄付）を通じて、留学生と日本社会等との相互理解・交流の促進に努めています。そのほか、直近ではコロナ禍に

法の遵守については重要な課題と位置づけており、購買部門をはじめとする関連部門、管理職および新入社員に対して独占禁よる制約が生じていますが、日本の事業所近隣の小学生を対象とした理科工作教室の開催や、電子工学に興味を持つドイツの止法に関する教育を実施しています。今後も、公正な取引を実践するための教育を継続的に行っていく予定です。また、内部

女子学生を事業所に招待しての職場体験会（ガールズデー）など、地域に根差した活動を継続して行っています。

監査部門において、購買取引のなかからサンプリングを行い、違反行為がないかの監査を実施しています。

なお、2020 年度において反競争的行為に該当するとして法的措置を受けた事実はありません。

新型コロナウイルス感染症拡大に対する取り組み等の人道的支援
アドバンテストは、「The Advantest Way」に基づき、世界各地で多くの社会支援活動や慈善活動を長年実施しています。

■ 公共社会との関わり

とりわけ新型コロナウイルスが世界的に拡大した 2020 年は、グループ全体の寄付予算を増額するとともに、医師会、看護協会、

アドバンテストは地域・社会の一員として事業活動を行っており、当社のステークホルダーには各種の団体や政府、地方自治体

シンガポールなどで行いました。また、当社の微粒子計測器「nanoSCOUTER™」を研究機関に寄付し、社会のウイルス検なども含まれます。それら団体・機関や地域社会との協働を通じ、アドバンテストの持続的な発展、社会的課題の解決につな出能力の向上につながる直接的な貢献を行いました。

がる事業への関与、そしてサステナブルな社会の実現への貢献を目指しています。

これらパンデミックに関する支援活動以外にも、アドバンテストは大規模災害が発生した際に被災者に対する支援を実施してい医療機関、赤十字社、NPO 団体等への寄付を通じ、医療支援や困難な状況にある社会的弱者への支援を日本、アメリカ、ドイツ、ます。また世界中の従業員が事業活動と並行して、障がい者支援、難民支援、生活困窮者支援などの慈善活動を継続して行っ

経済・業界団体
アドバンテストは、経済界や半導体・エレクトロニクス業界に関係する各種団体に参画することで、将来の事業機会・リスクにつながる次世代の技術標準や社会的な規制強化などの情報を収集し、当社のサステナビリティを高めることに努めています。また、各種団体への参加によってさまざまな社会的課題についての見識を深めることで、持続可能な社会の実現に対する貢献拡

ています。

輸出管理

大を図ることにも努めています。

アドバンテストグループは、製品や技術が国際社会の安全性を脅かす国家やテロリストの手にわたらないよう、安全保障輸出管

アドバンテストが参加する一般社団法人日本経済団体連合会、SEMI、一般社団法人日本半導体製造装置協会などの団体には、理に関する法令遵守、自主管理について細心の注意を払っています。万一、不正輸出がなされた場合、法に基づき一定期間の政治や社会問題に対する提言を行っている団体も含まれます。ある団体への参加は、当社がその団体の政策的立場のすべてを輸出禁止という制裁措置が課されるなど、企業の社会的責任を問われ大ダメージを受けかねません。アドバンテストではグロー支持することを意味するものではありません。

バルで法令遵守することを輸出管理の基本方針とし、さらに各国それぞれの法令に基づいて輸出管理を行うよう内部規定を定めています。

政治的献金や後援
アドバンテストは各種団体への寄付等を行う場合があります。その際は、社会発展に資するかどうかや社会的使命への貢献度など、目的と公共性を含めた審査・決裁を社内規定に基づき行った上で、各国の関連法令を遵守しながら適正に実施します。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
激しく変化する国際社会においては、テロリストによる侵攻や大量破壊兵器の開発など安全保障をめぐる問題が深刻化しています。日本製品の多くには高度な技術が使用されていることから、国際的に規制対象となる国や組織への流出がないよう対策が求められています。アドバンテストグループでは、各国の輸出管理担当が最新の法および法に基づく命令等の情報を収集し、現場教育や教育訓練プログラムに盛り込むなど、業務の適正な実施を推進しています。

■ 法令に則った輸出管理体制

税務コンプライアンス■ 税務基本方針
当社グループは、各国・地域の税法や OECD 等の国際機関の公表する租税ガイドラインおよび BEPS（Base Erosion andProfit Shifting）の各行動計画に準拠して、法令に基づいた適切な納税を行うことで企業の社会的責任を果たします。単に租
税回避のみを目的とする取引は行いません。

アドバンテストでは外為法等遵守事項に則り、輸出管理の最高責任者として代表取締役がその任に就いています。安全保障輸
出管理がうまくいかないと企業の存亡に関わる事態になりかねないため、経営トップのリーダーシップのもと、管理体制を構築・運営しています。

■ 透明性の確保
当社グループは、金融商品取引法や関係法令を遵守し、有価証券報告書等での適切な開示を行っています。税金に関しても、開示資料の中で法令等に基づく開示を行います。

■ 税務当局との信頼関係の構築
当社グループは、各国税務当局からの情報開示要請等に適切かつ協力的に対応することで各国税務当局との信頼関係を構築し、税務リスクの低減に努めます。
本社の輸出管理部門では、輸出管理基本方針・輸出管理規定に基づき、グループ各社で輸出手続きが適正に実施されていることを定期的に監査し、輸出管理最高責任者・輸出管理責任者へ報告しています。また、アドバンテストでは米中貿易摩擦に関する対策も考慮しています。これは国際法上の問題ではあるものの、米国の輸出管理規制が日本にも域外適用されているため、米国が問題視するような法令違反が発生しないよう、国内外関係者でワーキングループを設定し、定期的に情報の共有を行っ■ 移転価格税制への適切な対応
当社グループは、移転価格税制の重要性を認識し、関係会社間取引においては独立企業間価格の原則に基づいて行い、各国・ています。

地域で創出された付加価値の貢献度に応じた納税を行います。

■ 輸出管理教育■ タックスヘイブンへの取り組み

アドバンテストでは、大多数の従業員がグローバルに活動しているため、輸出管理に関する概略について e-learning を実施し当社グループは、タックスヘイブン（無税もしくは著しく低税率な国や地域）を利用した意図的な租税回避行為を行いません。

ています。輸出管理に関する考え方や必要な手続きについてのトレーニングは毎年、国内外の全従業員を対象に実施されています。内容は「ビジネスを取り巻く環境」「安全保障のための輸出管理とは」「輸出管理の対象とは」「当社の輸出管理方針」「輸出時の注意点」「技術の輸出（役務提供）」「EAR について」です。今後も、ルールの反復学習や、重大なトピックスを取り上げるなど、より実践的なコンテンツを開発・実施していきます。

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社会

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ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
情報セキュリティ
アドバンテストでは情報セキュリティ管理を経営の重要課題ととらえ、情報セキュリティ対策を進めています。

取り組み姿勢アドバンテストグループでは、お客さま、取引先からいただいた情報や、当社の技術・営業情報などを重要な情報資産であると認識し、これを適切に管理するため、情報セキュリティ委員会によって規定の整備、管理体制の構築、従業員教育をはじめとした情報セキュリティ対策を進めています。

■ 情報セキュリティに関する方針およびルール
当社は、情報セキュリティ基本方針を定め、その基本方針を具体化するルールとして、「個人情報保護」「機密情報管理」「教育・
インシデント対応」「IT セキュリティ」「ソーシャルメディア利用」の各ポリシーを制定しています。各ポリシーについては、適宜
情報セキュリティ委員会において見直しが行われます。

■ 情報セキュリティインシデント対応体制
アドバンテストでは、2020 年度より Advantest CSIRT*1 を構築し、情報セキュリティインシデントに対する初動体制を強化しました。また、グローバルなサイバー攻撃の早期検知と迅速な対応のために、SOC*2 による 24 時間 365 日のセキュリティ
監視を導入しています。
従業員からの事故報告については、緊急コールセンタ（24 時間対応）を設置し、常に受け付けられる体制を構築しています。
*1 CSIRT（Computer Security Incident Response Team）*2 SOC（Security Operation Center）■ 情報セキュリティ管理体制

アドバンテストでは、情報セキュリティ管理を経営の重要課題ととらえ、管理本部長をグローバルな体制の情報セキュリティ管理責任者（Information Security Officer）としています。
また、各国にはRegional Information Security Officerを置き、さまざまな角度からグループ全体に適用する情報セキュリティ対策の審議や方針・ルールの制定 / 改廃の検討を行い、各国が自主的に情報セキュリティ対策に取り組める体制を整えています。
具体的には、各社の管理部門長が Regional Information Security Officer として、担当地域における情報セキュリティ管理に責任を負うとともに、実行担当者として各国の関連部門からメンバーを任命し実務にあたります。各国からの重要な報告はInformation Security Committee を通じて情報セキュリティ管理責任者に報告がなされます。

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環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガバナンス
情報を守る取り組み■ 機密情報保護
当社は、情報セキュリティ基本方針において、お客さまとの契約のもとに開示を受けた情報および当社の重要情報を機密情報■ 情報セキュリティ教育と定義し、関連規定に従って取り扱うことを定めています。

当社グループでは、情報セキュリティにおける最後の砦は「人」であるという考えのもと、情報セキュリティについての方針や関機密情報が社外に流出しないよう、保管や開示などの適切な管理を行うことにより、機密情報を保護しています。2020 年度

連規定の周知徹底を図っています。情報セキュリティ教育は、「個人情報保護」「機密情報管理」「教育・インシデント対応」「IT

においては、重要な機密情報漏えい等の事例はありませんでした。

セキュリティ」の各ポリシーに基づいた内容と、実際のサイバー攻撃を想定したトレーニングを、国内外の全従業員が受講しています。
また、社内ホームページを利用して情報セキュリティについての情報を掲載し、従業員に対するタイムリーな情報提供を行っています。
今後も、ルールの反復学習や、重大なトピックスを取り上げるなど、より実践的なコンテンツを開発・実施していきます。

■ 個人情報保護
当社は、個人から提供された個人情報をプライバシーに関わる重要な情報であると認識し、適切な保護・管理に努めています。
個人情報を保有する部門に個人情報の管理責任者を配置し、管理責任者に適切な管理をさせることで、個人情報の保護に努めています。また、各部門の個人情報の管理・運用に関して定期的に監査を実施し、不十分な点がある場合は改善を行っています。

情報セキュリティの一環で実施した訓練・注意喚起●

e-learning による全社情報セキュリティ教育：1 回●

標的型攻撃メール訓練： 1 回●

注意喚起の情報発信： 9 回

海外のグループ会社においては、Regional Information Security Officer が、各国 / 地域の法令や要請に従い個人情報の保護・管理を行っています。
2020 年度においては、重要な個人情報漏えい等の事例はありませんでした。
個人情報保護方針■ 情報セキュリティの強化に向けた取り組み●

アドバンテストグループでは、社内の監査部門が情報セキュリティに関する監査を⾏う体制としています。これにより、ルールに基づく、より客観的なチェックおよび被監査部門へのフィードバックが可能となっています。

●

2019 年度より全従業員に対して、なりすまし防止を目的とした多要素認証の設定を行い、セキュリティの強化に努めています。

●

情報セキュリティ対策の客観的な評価として外部機関によるセキュリティリスクアセスメントや脆弱性テストを受け、その結果を持ってセキュリティ改善ポイントを絞り込み、セキュリティレベルの強化を図っています。

●

ランサムウェア攻撃やビジネスメール詐欺を目的とした迷惑メール対策としてフィルタリングの強化、社外からのメールへの注意表記を追加しています。

●

セキュリティレベル強化の継続的 PDCA を回すために ISO27001 の認証取得へ向け活動しています。2021 年度取得予
定です。

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編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
データ集 … …………………………………………………………………………………… 161
環境データ… ……………………………………………………………………………… 161
社会データ… ……………………………………………………………………………… 171
ガバナンスデータ…………………………………………………………………………… 180
集計の考え方と第三者保証 …………………………………………………………………… 182
環境データ集計の方法および考え方……………………………………………………… 182
第三者保証… ……………………………………………………………………………… 186

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編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
データ集■ 環境負荷データ

サステナビリティにおけるデータをまとめています。

集計範囲
項目

環境データ
アドバンテストでは、年度ごとの環境負荷データを集計し、開示しています。

■ マテリアルフロー（2020 年度）

集計範囲

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

日本

拠点

8

8

8

7

7

海外

拠点

9

9

9

9

9

※国内は拠点内の関係会社を含めて集計しています。海外は主要関係会社を集計しています。
※ 2019 年度から Advantest Test Solutions,Inc. 及び Essai,Inc. のエネルギー使用量及び CO2 排出量を集計に追加しました。
※ Advantest Philippines, Inc. および Advantest (Thailand) Ltd. は、小規模オフィスのため集計対象から除外し、過去に遡って再集計しました。

エネルギー使用量・発電量
項目
エネルギー使用量

電力使用量（購入量＋自家発
電量）

ガス使用量

重油使用量

ガソリン使用量※

161を付けた数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

ADVANTEST CORPORATION

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

国内

MWh

40,51442,82745,33842,90344,609

海外MWh46,59447,76755,15961,141

63,507

合計

MWh87,10990,594100,497

104,044

108,116

国内

MWh

32,20934,77137,36137,33440,038

海外MWh35,41736,43039,932

44,72650,620

合計

MWh

67,627

71,201

77,29482,05990,658

国内

m3

350,473331,076

316,752

131,864

21,773

海外m3

887,419

897,425

1,224,000

1,322,043

1,044,524

合計

m3

1,237,892

1,228,501

1,540,751

1,453,906

1,066,296

国内

kl

263

268

277

263

312

海外

kl

42

45

40

41

24

合計

kl

304

313

317

304

337

国内

kl

55

47

46

53

43

海外

kl

0

0

0

0

0

合計

kl

55

47

46

53

43

Sustainability Data Book 2021

162

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ項目

軽油使用量

グリーン電力購入
量

グリーン電力証書
購入量

グリーン電力量合計※

再生可能エネル
ギー電力比率

太陽光発電システ
ム発電量
（売電分）

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

国内

2020 年度

項目

kl

10

11

13

12

9

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

千 t-CO2e

18.91

17.80

18.68

18.22

18.82

海外

kl

0

0

0

0

0

海外 ※ 2

千 t-CO2e

18.31

18.34

19.61

21.33

18.91

合計

kl

10

11

13

12

9

合計

千 t-CO2e

37.21

36.14

38.29

39.54

37.73

国内

MWh

0

0

0

0

8,327

国内

千 t-CO2e

16.45

17.17

17.82

17.70

14.83

海外

MWh

0

0

0

0

0

海外 ※ 2

千 t-CO2e

13.96

14.14

15.62

11.67

9.54

合計

MWh

0

0

0

0

8,327

合計

千 t-CO2e

30.42

31.31

33.45

29.37

24.37

国内

MWh

0

0

0

0

0

Category1

千 t-CO2e489.53400.46482.02

海外

MWh

8,941

9,200

9,200

23,072

31,629Category2

千 t-CO2e

15.19

22.73

31.55

合計

MWh

8,941

9,200

9,200

23,072

31,629Category3

千 t-CO2e

3.58

3.71

6.94

国内

MWh

0

0

0

0

8,327

Category4

千 t-CO2e

6.20

5.27

6.88

海外

MWh

8,941

9,200

9,200

23,072

31,629Category5

千 t-CO2e

0.18

0.15

0.16

合計

MWh

8,941

9,200

9,200

23,072

39,956

Category6

千 t-CO2e

0.64

0.72

0.75

国内

%

0

0

0

0

20.8

Category7

千 t-CO2e

1.84

2.04

1.81

海外

%

25.2

25.3

23.0

51.6

62.5

Category8

千 t-CO2e

0.40

0.39

0.26

合計

%

13.2

12.9

11.9

28.1

44.1

Category9

千 t-CO2e

0.55

0.33

1.01

国内

MWh

0

0

0

0

0

Category10

千 t-CO2e

対象外

海外

MWh

1,493

1,494

525

0

0

Category11

千 t-CO2e1,175.02

855.01

1,151.98

合計

MWh

1,493

1,494

525

0

0

Category12

千 t-CO2e

0.04

0.04

0.05

Category13

千 t-CO2e

対象外

Category14

千 t-CO2e

対象外

Category15

千 t-CO2e

対象外

合計

千 t-CO2e1,693.16

1,290.84

1,683.41

総排出量

千 t-CO2e1,731.30

1,324.69

1,711.59

Scope2（ロケーショ
ン基準）
Scope2（マーケット基準）

Scope3※グリーン電力量合計は、グリーン電力購入量とグリーン電力証書購入量の合計値として集計しています。
※

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

GHG 排出量
項目

対象範囲

単位

スコープ 1 + ス

国内

コープ 2
（Scope2 はマー
ケット基準）

Scope1 ※ 1

163

総排出量
※3

対象範囲

単位

国内

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

千 t-CO2e

18.21

18.88

19.68

19.14

16.25

海外

千 t-CO2e

16.05

16.26

18.45

14.71

11.93

合計

千 t-CO2e

34.25

35.14

38.13

33.85

28.18

※ 1：2018 年度より、エネルギー起源以外の温室効果ガス（PFC 類と SF6）排出量を含めて算定しています。

国内

千 t-CO2e

1.75

1.71

1.86

1.44

1.43

※ 2：Scope2 排出量は、マーケット基準、ロケーション基準ともに、2019 年度までは国際エネルギー機関（IEA）

海外

千 t-CO2e

2.08

2.12

2.83

3.04

2.39

が発行する「IEA Emission Factors」の国別係数を用いて算定していましたが、地域の実態に合わせるため、合計

千 t-CO2e

3.84

3.83

4.68

4.48

3.81

ADVANTEST CORPORATION※排出係数の見直しに伴い、一部項目を過去データに遡って訂正しています。
※

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

2020 年度より一部地域には電力会社別排出係数や各国当局が公表している係数を用いて算定しています。従Sustainability Data Book 2021

164

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
来の方法により算定した場合の 2020 年度の Scope2 排出量はマーケット基準 10.57 千 t-CO2e、ロケーショ
ン基準 23.38 千 t-CO2e です。

項目※ 3：Scope3 を含めた総排出量の算定は 2018 年度より集計しています。総排出量の算定は、Scope2 をマーケッ
ト基準の値で集計しています。

排水量※参照したガイドラインおよび電力、燃料の CO2 排出係数、熱量換算係数●

環境省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」●

環境省「温室効果ガス排出量●

海外の電力 CO2 排出係数：電力会社別排出係数、各国当局が公表している係数、国際エネルギー機関（IEA）

算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」を使用●

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）●

Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出●

Scope3：Scope1、2 以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）エネルギー起源以外の温室効果ガス
排出量

※

単位

PFC 類

2018 年度

2019 年度

2020 年度

t-CO2e268.28

47.15

9.04

5.94

9.54

SF6

t-CO2e671.23291.84146.49170.72304.27

合計

t-CO2e939.51

338.99155.53176.65313.80項目

廃棄物発生量

有害廃棄物発生量

水使用量
2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

225,917

181,758

178,897

174,146

166,075

m3

52,73553,59659,601

58,07358,722

m3

1,282

1,191

1,639

1,754

1,540

工業用水

m3

173,182

128,162

119,296

116,073

107,353

地下水

m3

0

0

0

0

0

海外

m3

61,85966,987

101,429

86,692

84,196

合計

m3

287,776

248,746

280,325

260,838

250,271

上水
超純水
用水使用量

2016 年度

m3

国内

（上水内）

2019 年度

2020 年度

国内

m3

53,78754,32459,92762,001

58,389下水道排水m3

15,745

15,993

17,611

16,894

17,258公共水域排水m3

38,04238,331

42,31645,107

41,131

海外

m3

61,85966,987

101,429

86,692

84,196

合計m3

115,501

121,311

160,960

148,693

142,585

廃棄物排出量2017 年度単位

2018 年度に遡って再集計しました。

2016 年度

対象範囲

2017 年度を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

項目

2016 年度※ Advantest Philippines, Inc. および Advantest (Thailand) Ltd. は、小規模オフィスのため集計対象から除外し、過去※温室効果ガス排出量の算定範囲（Scope）

対象範囲

単位

※海外の排水量は、用水使用量と同様の値として集計しています。

が発行する「IEA Emission Factors 2020」の国別係数を使用

項目

※

対象範囲

廃棄物リサイクル
量※リサイクル率

※

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

国内

t

911

1,008

1,088

1,011

1,005

海外

t

155

193

233

232

280

合計

t

1,066

1,201

1,321

1,243

1,285

国内

t

8

6

10

12

11

海外

t

0

0

0

0

18

合計

t

8

6

10

12

29

国内

t

557

633

694

618

634

海外

t

107

118

138

158

202

合計

t

664

751

832

775

837

国内

%

61.1

62.8

63.8

61.1

63.1

海外

%

69.0

61.1

59.3

67.9

72.3

合計

%

62.2

62.5

63.0

62.4

65.1

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

※国内廃棄物発生量およびリサイクル量については、2019 年度までは有価物を除いた重量で集計していましたが、2020 年
度からは過去データにさかのぼって、有価物を含んだ重量で再集計し、開示しています。
※廃棄物発生量のうち、リサイクル量に計上していた一部について、処理委託先への問い合わせを通じリサイクルされていないことが判明したことから、過去データにさかのぼってデータを再集計しています。

165

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

166

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ■ 環境関連の苦情

大気および水質の基準値をオーバーした件数
項目

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

大気への排出国内

水域への排水

国内

項目

対象範囲

単位

件

0

0

0

0

件

0

0

0

0

0

利害関係者からの苦情

アドバンテス

0

環境関連の重大な法令違反

トグループ

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

大気への排出

NOx

国内

kg

683

909

701

322

392

大気への排出

SOx

国内

kg

431

663

450

224

302

大気への排出

ばいじん

国内

kg

8

9

8

10

26

水域への排水 （BOD）

国内

kg

132

234

201

264

176

水域への排水 （COD）

国内

kg

149

160

173

220

215

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

PRTR 対象物質

排出量

国内

t

0.20

0.31

0.46

0.19

0.08

PRTR 対象物質

移動量

国内

t

0.37

0.31

0.35

0.22

0.20

項目

環境一般教育受講状況

0

0

0

0

0

件

0

0

0

0

0

対象範囲

対象者 ( 人 )

国内

2,681

2,681

100.0

海外

2,728

2,682

98.3

合計

5,409

5,363

99.1

コスト分類

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

項目

対象範囲

単位

VOC 使用量

国内t

受講者 ( 人 )主な取組内容（1）公害防止コスト

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

3.07

2.75

2.75

2.75

2.58

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

環境保全コスト

公害防止設備の導入・修繕、環境測定・保守
点検（2）地球環境保全コスト

省エネ機器・設備の導入（3）資源循環コスト

廃棄物処理・リサイクル、用水設備工事

2）上・下流コスト

3）管理活動コスト

受講率 (%)

単位：百万円
環境設備投資

費用額

2020 年度

2020 年度

グリーン調達・購入、リサイクル梱包材の導入・
開発
環境マネジメントシステム運用、ビオトープ運
用、環境情報公開

0

58

437

142

7

31

0

4

7

171

4）研究開発コスト

環境配慮型製品・生産技術の研究開発

042,7035）社会活動コスト

周辺地域の緑化活動

056）環境損傷コスト

環境修復、環境保全に関する罰金・訴訟

0

0

451

43,114

合計

ADVANTEST CORPORATION件1）事業エリア内コスト※集計対象物質は電気電子 4 団体における VOC 調査対象物質です。

167

2020 年度

集計対象：国内 7 拠点（連結子会社含む）、集計期間：2020 年 4 月～ 2021 年 3 月

VOC データ※2019 年度■ 環境会計※年間使用量が PRTR 法の報告量未満の対象物質も含めて集計しています。
※

2018 年度

国内

PRTR データ
項目

2017 年度■ 環境一般教育受講状況

大気汚染物質、水質汚染物質の排出量項目

2016 年度

Sustainability Data Book 2021

168

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
効果区分

主な取組内容2020 年度

1）経済的効果（1）エネルギー使用料金削減効果（2）リサイクルによる売却益（3）廃棄物削減による処理
費用削減効果

効果額
省エネ設備・機器、省エネ施策の導入によるエネルギー使用料金削減
有価物（金属くず等）売却益
排水処理設備による廃液処理費削減効果（1）電力使用量金削減効果

24.58
他

1.57

主な取組内容（2）リサイクルによる売却益
環境保全効果（1）電力使用量削減効果（2）エネルギー使用量削減
効果（3）CO2 排出量削減効果（4）資源有効利用量（5）廃棄物有効利用率

削減量・有効利用量
省エネ機器・設備の導入および運転調整によ

設備：145(MWh)る電力使用量削減
省エネ機器・設備の導入および運転調整によ2020 年度

省エネ機器・設備の導入による電力使用料金削減
有価物売却益32.110.192）物量効果28.762）物量効果費用

1）経済的効果

2.61

合計

環境保全効果

効果区分（1）電力使用量削減効果（2）CO2 排出量削減効果

省エネ機器・設備の導入による電力使用量削減
省エネ機器・設備の導入による CO2 排出量削減2.14 (MWh)0.83 (t-CO2)

設備：145(MWh)るエネルギー使用量削減
省エネ機器・設備の導入および運転調整によ

設備：68.15(t-CO2)

る CO2 排出量削減
金属くず・OA 用紙・廃プラスチック等のリ

634(t)

サイクル量
事業所廃棄物総排出量に対するリサイクル率

63(%)

海外
集計対象：海外連結子会社 9 社、集計期間：2020 年 4 月～ 2021 年 3 月
単位：百万円
コスト分類

環境保全コスト

主な取組内容2020 年度

地球環境保全コスト

省エネ機器・設備の導入、設備の改善など

4.82

資源循環コスト

廃棄物の処理費用など

13.81

管理活動コスト
社会活動コスト

合計

169

費用

ADVANTEST CORPORATION

環境マネジメントシステムの運用、環境関連セ
ミナー費用など周辺地域の美化活動、社会団体への寄付など

4.77
30.38

53.78

Sustainability Data Book 2021

170

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
社会データ

範囲

■ 人財

合計

地域別従業員数
範囲

日本

アジア

ヨーロッパ

北米

海外計

171

（年度）

項目

単位

男性

人

2,124

2,153

2,152

2,146

2,213

女性

人

378

400

416

466

490

合計

人

2,502

2,553

2,568

2,612

2,703

女性比率

%

15.1

15.7

16.2

17.8

18.1

地域別比率

%

54.8

54.1

52.0

47.5

47.0

男性

人

650

710

771

836

905

女性

人

197

217

236

273

290

合計

人

847

927

1,007

1,109

1,195

女性比率

%

23.3

23.4

23.4

24.6

24.3

地域別比率

%

18.6

19.6

20.4

20.2

20.8

男性

人

574

580

613

676

720

女性

人

113

125

128

143

153

合計

人

687

705

741

819

873

女性比率

%

16.4

17.7

17.3

17.5

17.5

地域別比率

%

15.0

14.9

15.0

14.9

15.2

男性

人

445

448

512

764

756

女性

人

84

88

108

199

229

合計

人

529

536

620

963

985

女性比率

%

15.9

16.4

17.4

20.7

23.2

地域別比率

%

11.6

11.4

12.6

17.5

17.1

男性

人

1,669

1,738

1,896

2,276

2,381

女性

人

394

430

472

615

672

合計

人

2,063

2,168

2,368

2,891

3,053

女性比率

%

19.1

19.8

19.9

21.3

22.0

地域別比率

%

45.2

45.9

48.0

52.5

53.0

ADVANTEST CORPORATION

2016

2017

2018

2019

2020

項目

単位

2016

2017

2018

2019

2020

男性

人

3,793

3,891

4,048

4,422

4,594

女性

人

772

830

888

1,081

1,162

合計

人

4,565

4,721

4,936

5,503

5,756

女性比率

%

16.9

17.6

18.0

19.6

20.2

※ 集計範囲：アドバンテストグループ

雇用形態別従業員数
範囲

正社員

非正規社員

合計

項目

単位

2016

2017

2018

2019

2020

男性

人

3,696

3,705

3,827

4,108

4,242

女性

人

718

752

803

940

1,019

合計

人

4,414

4,457

4,630

5,048

5,261

男性

人

97

186

221

314

352

女性

人

54

78

85

141

143

合計

人

151

264

306

455

495

男性

人

3,793

3,891

4,048

4,422

4,594

女性

人

772

830

888

1,081

1,162

合計

人

4,565

4,721

4,936

5,503

5,756

※ 集計範囲：アドバンテストグループ

管理職数
範囲

日本

項目

単位

男性

人

524

513

503

483

486

女性

人

9

11

12

13

15

合計

人

533

524

515

496

501

女性比率

%

1.7

2.1

2.3

2.6

3.0

地域別比率

%

47.0

46.0

44.5

42.1

41.4

うち現地採用数

人

–

522

514

495

501

%

–

99.6

99.8

99.8

100.0

現地採用者から
の登用率

2016

2017

2018

2019

2020

Sustainability Data Book 2021

172

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
範囲

アジア

項目

単位

男性

人

194

202

210

218

女性

人

36

40

40

合計

人

230

242

女性比率

%

15.7

地域別比率

%

20.3

うち現地採用数人%

現地採用者から
の登用率

ヨーロッパ

2018

2019

2020

範囲

項目

単位

226

男性

人

537

541

567

605

624

40

43

女性

人

65

73

75

78

86

250

258

269

合計

人

602

614

642

683

710

16.5

16.0

15.5

16.0

女性比率

%

10.8

11.9

11.7

11.4

12.1

21.3

21.6

21.9

22.2

地域別比率

%

53.0

54.0

55.5

57.9

58.6

–

227

233

244

255

うち現地採用数

人

–

576

614

655

687

–

93.8

93.2

94.6

94.8

%

–

93.8

95.6

95.9

96.8

海外計

現地採用者から
の登用率

2016

2017

2018

2019

2020

人

166

163

170

183

200

男性

人

1,061

1,054

1,070

1,088

1,110

女性

人

13

14

16

17

19

女性

人

74

84

87

91

101

合計

人

179

177

186

200

219

合計

人

1,135

1,138

1,157

1,179

1,211

女性比率

%

7.3

7.9

8.6

8.5

8.7

女性比率

%

6.5

7.4

7.5

7.7

8.3

地域別比率

%

15.8

15.6

16.1

17.0

18.1

うち現地採用数

人

–

1,098

1,128

1,150

1,188

うち現地採用数

人

174

184

194

215

現地採用者から

%

–

96.5

97.5

97.5

98.1

の登用率

%

–
–

98.3

98.9

97.0

98.2

男性

人

177

176

187

204

198

女性

人

16

19

19

21

24

合計

人

193

195

206

225

222

女性比率

%

8.3

9.7

9.2

9.3

10.8

地域別比率

%

17.0

17.1

17.8

19.1

18.3

うち現地採用数

人

–

175

197

217

217

%

–

89.7

95.6

96.4

97.7

現地採用者から
の登用率

173

2017

男性

現地採用者から

北米

2016

ADVANTEST CORPORATION

合計

の登用率

※ 集計範囲：アドバンテストグループ※ 管理職の定義：10 段階の資格制度における Level7 以上｡ 10 段階の資格制度のうち､ ジョブレベル 1 から 6 を一般社員層に､ ジョブレベル 7 から 10 を管理職層に適用しています｡※

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

Sustainability Data Book 2021

174

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
年齢別従業員数
範囲

30 歳未満30 ～ 40 歳未満

40 ～ 50 歳未満

50 ～ 60 歳未満

60 歳以上

合計

範囲
2016

2017

2018

2019

2020

175

2016

2017

2018

2019

2020

男性

人

34

93

102

97

110

女性

人

10

20

24

47

30

合計

人

44

113

126

144

140

単位

男性

人

268

283

329

380

443

女性

人

110

116

118

156

156

合計

人

378

399

447

536

599

女性比率

%

22.7

17.7

19.0

32.6

21.4

男性

人

740

693

692

752

793

地域別比率

%

50.0

57.7

37.6

24.5

36.7

女性

人

178

179

197

225

258

男性

人

10

26

54

62

58

合計

人

918

872

889

977

1,051

女性

人

5

14

10

18

17

男性

人

1,554

1,499

1,411

1,394

1,347

合計

人

15

40

64

80

75

女性

人

286

293

297

318

334

女性比率

%

33.3

35.0

15.6

22.5

22.7

合計

人

1,840

1,792

1,708

1,712

1,681

地域別比率

%

17.0

20.4

19.1

13.6

19.7

男性

人

1,018

1,099

1,236

1,355

1,415

男性

人

15

29

95

223

77

女性

人

126

142

163

208

228

女性

人

7

6

26

84

33

合計

人

1,144

1,241

1,399

1,563

1,643

合計

人

22

35

121

307

110

男性

人

116

131

159

227

244

女性比率

%

31.8

17.1

21.5

27.4

30.0

女性

人

18

22

28

33

43

地域別比率

%

25.0

17.9

36.1

52.2

28.9

合計

人

134

153

187

260

287

男性

人

59

148

251

382

245

男性

人

3,696

3,705

3,827

4,108

4,242

女性

人

22

40

60

149

80

女性

人

718

752

803

940

1,019

合計

人

81

188

311

531

325

合計

人

4,414

4,457

4,630

5,048

5,261

女性比率

%

27.2

21.3

19.3

28.1

24.6

地域別比率

%

92.0

95.9

92.8

90.3

85.3

男性

人

66

156

271

425

286

女性

人

22

40

64

163

95

合計

人

88

196

335

588

381

女性比率

%

25.0

20.4

19.1

27.7

24.9

アジア

ヨーロッパ

北米

海外計

合計

新規採用数

日本

単位

項目

※ 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）

範囲

項目

項目

単位

男性

人

7

8

20

43

41

女性

人

0

0

4

14

15

合計

人

7

8

24

57

56

女性比率

%

0.0

0.0

16.7

24.6

26.8

地域別比率

%

8.0

4.1

7.2

9.7

14.7

ADVANTEST CORPORATION

2016

2017

2018

2019

2020

※ 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）

Sustainability Data Book 2021

176

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
離職者数
範囲

日本

アジア

ヨーロッパ

北米

海外計

範囲
項目

単位

2016

2017

2018

2019

2020

男性

人

54

32

28

32

13

女性

人

9

8

5

12

2

合計

人

63

40

33

44

15

女性比率

%

14.3

20.0

15.2

27.3

13.3

地域別比率

%

46.0

31.7

23.6

30.3

8.6

男性

人

31

30

37

34

37

女性

人

12

4

4

11

16

合計

人

43

34

41

45

53

女性比率

%

27.9

11.8

9.8

24.4

30.2

地域別比率

%

31.4

27.0

29.3

31.0

30.5

男性

人

5

24

22

18

9

女性

人

3

1

7

1

4

合計

人

8

25

29

19

13

女性比率

%

37.5

4.0

24.1

5.3

30.8

再雇用制度利用

地域別比率

%

5.8

19.8

20.7

13.1

7.5

者 *1

男性

人

18

21

32

29

84

女性

人

5

6

5

8

9

合計

人

23

27

37

37

93

女性比率

%

21.7

22.2

13.5

21.6

9.7

地域別比率

%

16.8

21.4

26.4

25.5

53.4

男性

人

54

75

91

81

130

育児休暇取得社

女性

人

20

11

16

20

29

員数

合計

人

74

86

107

101

159

女性比率

%

27.0

12.8

15.0

19.8

18.2

育児短時間勤務

地域別比率

%

54.0

68.3

76.4

69.7

91.4

適用者数

合計

退職率

※

2016

2017

2018

2019

2020

男性

人

108

107

119

113

143

女性

人

29

19

21

32

31

合計

人

137

126

140

145

174

女性比率

%

21.2

15.1

15.0

22.1

17.8

男性

%

2.87

2.90

3.21

2.95

3.48

女性

%

3.98

2.65

2.79

3.99

3.30

合計

%

3.05

2.85

3.14

3.13

3.45

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

※ 月末日の離職者について、当月の離職者数に含める方法から、翌月の離職者数に含める方法に、2019 年 12 月から変更しました。

ダイバーシティ & インクルージョン、その他
範囲

単位（株）アドバンテスト単体

人

16

30

33

54

60

%

2.39

2.49

2.48

2.66

2.79

（障がい者法定雇用率）

%

2.00

2.00

2.20

2.20

2.20

（全国民間企業の平均障がい者雇用率）

%

1.92

1.97

2.05

2.11

2.15

男性

人

0

1

1

4

2

女性

人

37

34

31

25

27

合計

人

37

35

32

29

29

男性

人

0

0

1

2

3

女性

人

59

61

60

71

76

合計

人

59

61

61

73

79

看護休暇

人

55

37

54

38

40

介護休暇

人

8

11

21

4

3

合計

人

63

48

75

42

43

障がい者雇用率

2016

2017

2018

2019

2020

（株）アドバンテスト、（株）アドバンテスト グリーン、（株）アドバンファシリティズ

取得者数

ADVANTEST CORPORATION

単位※ 集計範囲：アドバンテストグループ（正社員のみ）

看護・介護休暇177

項目（株）アドバンテスト単体（株）アドバンテスト単体（株）アドバンテスト単体

Sustainability Data Book 2021

178

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ

有給休暇取得率

積立休暇取得者数

範囲単位（株）アドバンテスト単体

%

71.0

71.3

70.7

68.7

68.7

（株）アドバンテスト単体

人

107

95

81

87

124

一人当たりの平アドバンテストグループ（日本・中国・

均残業時間 *2

韓国）

労働災害発生率
*3

※

2017

2018

2019

2020

時間

率

9.5

13.0

15.0

14.3

16.9

0.0

0.4

0.4

0.2

0.0

を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

*1: 新たに再雇用制を利用開始した人数を集計しています。（前年からの継続利用の方は含めず）*2: 韓国のみ、部下のいない管理職の残業時間を含んでいます。
*3: 100 万のべ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数。2019 年度よりデータに派遣社員を含みます。

教育研修実施状況
研修カテゴリー

対象

ビジネス研修（人財マネジメント等）

管理職・一般社員

1,157

6,761

テクニカル研修（技術）

管理職・一般社員

577

1,955

e ラーニング（人財マネジメント等）

管理職・一般社員

159

1,300

新人研修（階層別）

管理職・一般社員

33

語学 /TOEIC（グローバル）

管理職・一般社員

外部セミナー（ビジネススキル等）

管理職・一般社員

受講者数（人）合計※

ガバナンスデータ■ ガバナンス体制
ガバナンス体制一覧（2021 年 6 月 23 日時点）

度数（株）アドバンテスト単体

2016

研修時間（時間）形態

監査等委員会設置会社

取締役の人数

11 名（男性 10 名、女性 1 名）

うち、社外取締役の人数

5 名（45.5％）

うち、外国籍取締役の人数

2 名（18.2％）

監査等委員でない取締役の任期1年

監査等委員である取締役の人数

3名

うち、社外取締役の人数

2名

監査等委員である取締役の任期2年

指名報酬委員会設置

有

指名報酬委員3 名（取締役）（うち 2 名は社外取締役）

指名報酬委員長

社外

14,874

業績連動報酬制度

有

596

5,533

執行役員制度

有

91

999

執行役員

24 名

2,613

31,422

うち外国籍の執行役員

10 名を付けた項目の 2020 年度数値は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

※ 集計範囲：（株）アドバンテスト単体

安全衛生教育実施状況
教育カテゴリー対象

受講者数（延べ人数）

教育時間（時間）

一般教育

管理職・一般社員

1,777

1,008

専門教育

管理職・一般社員

1,050

2,863

※ 集計範囲：アドバンテストグループ

179

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

180

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ■ 役員報酬

集計の考え方と第三者保証
報酬等の種類別の総額（百万円）

役員区分

報酬等の
総額
（百万円）

金銭報酬

非金銭報酬

固定報酬

業績連動報
酬等

その他の金
銭報酬

ストック・
オプション

業績連動型
株式報酬

対象となる
役員の人数
（名）

開示しているデータの信頼性を向上させるため、集計の考え方を定義して、データに対して第三者保証を受けました。

環境データ集計の方法および考え方

取締役（監査等委員を除く。）（社外取締役を除く。）

576

184

159

1

91

141

6

アドバンテストでは、年度ごとの環境負荷データを集計し、開示しています。

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く。）

42

42

–

0

–

–

1

社外取締役

62

61

–

1

–

–

6

■ 環境データ集計の対象範囲と期間

1. 上記報酬等の額には、2020 年 6 月 25 日に退任した取締役（監査等委員を除く。）1 名および取締役（監査等委員）1

集計期間2020 年 4 月 1 日～ 2021 年 3 月 31 日

集計範囲

株式会社アドバンテストおよび国内外主要連結子会社

名に係る報酬等の額を含んでいます。
2. 非金銭報酬等として、当社取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）に対し、業績連動型株式報酬およびストック・オプションとして新株予約権を交付しています。業績連動型株式報酬は、当事業年度の日本基準による費用計
上額を記載しています。
3. 上記の表中「その他の金銭報酬」とあるのは、当事業年度における売上・当期利益等の業績指標が、単年度における過去最高業績を達成したことに報いるために取締役を含めた当社の全役員および従業員に対して一律に支給した「祝金」のうち、取締役に係るものを示しています。

■ 温室効果ガスに関連するデータの集計方法と考え方
事業所の温室効果ガス排出量
事業所内の電力、熱、燃料の使用、温室効果ガスの使用（製造プロセス用、設備等）をもとに集計しています。
エネルギー使用に伴う CO2 排出量（エネルギー起因）
各事業所での電力、熱および燃料（車両等の燃料を含む）の使用量に、CO2 排出係数を乗じて算出しています。
再生可能エネルギーの利用分（証書を含む）については、CO2 排出係数をゼロとしています。
PFC 類等の温室効果ガス排出量（非エネルギー起因）
各事業所での温室効果ガスの排出量に、地球温暖化係数を乗じて CO2 量に換算しています。

参照したガイドラインおよび電力、燃料の CO2 排出係数、熱量換算係数

181

ADVANTEST CORPORATION

日本

環境省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」
環境省「温室効果ガス排出量 算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」

海外

電力会社別排出係数、各国当局が公表している係数、国際エネルギー機関（IEA）が発行する「IEA
Emission Factors 2020」の国別係数

Sustainability Data Book 2021

182

アドバンテストのサステナビリティ

編集方針 / 目次

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
購入した製品およびサービスによる CO2 排出量 ≪ Scope3 Category1 ≫当社が購入した製品およびサービスによる CO2 排出量は、購入物品ごとの購入金額合計に、国立環境研究所が発行する「購入者価格基準のグローバル環境負荷原単位」に対応する原単位を乗じて算定しています。
購入金額から輸送費の切り分けが不可能であるものについては、その輸送に伴う排出量は Category4「一次サプライヤーから当社への輸送段階の CO2 排出量」ではなく Category1 排出量に含めて集計しています。

製品使用時の CO2 排出量 ≪ Scope3 Category11 ≫製品使用に伴う CO2 排出量は、今年度に販売した製品の生涯の電力使用量に IEA が発行する「IEA Emission Factors
2020」の World の排出係数を乗じて計算しています。製品使用時の CO2 排出量は、以下の式で算出しています。
販売台数

×

稼働時消費電力 ×

年間稼働時間×

使用年数

×

CO2 排出係数

CO2 排出量算定は、当社グループが販売する半導体試験装置のうち、SoC テストシステムおよびメモリテストシステムを対象と

183

Category 区分

算定概要

Category10

販売した製品の加工（対象外）

Category11

販売した製品の使用

アドバンテストグループが販売した製品の客先での使用による電力消費に伴う排出量

Category12

販売した製品の廃棄

アドバンテストグループが販売した製品の廃棄処理に伴う排出量

Category13

リース資産（下流）（対象外）

Category14

フランチャイズ（対象外）

Category15

投資

（対象外）

■ 資源に関連するデータの集計方法と考え方
廃棄物発生量しています。

事業所から発生する産業廃棄物、一般廃棄物の総重量としています。

生涯の電力使用量は、製品の使用期間を 10 年と仮定し、製品ごとに販売台数および算定対象システムの製品仕様に基づき算

国内廃棄物発生量については、2019 年度までは有価物を除いた重量で集計していましたが、2020 年度からは過去データに定した消費電力量を乗じて算定しています。

さかのぼって、有価物を含んだ重量で再集計し、開示しています。

Scope3 の算定概要

用水使用量・排水量

Category 区分

算定概要

Category1

購入した製品・サービス

アドバンテストグループが販売した製品の原材料・部品および購入した物品の、資源採取段階から製造段階までの排出量、および一部のデータセンター利用に伴う排出量

Category2

資本財

アドバンテストグループが投資した設備などの製造に伴う排出量

Category3

Scope1, 2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

アドバンテストグループの事業所で使用した燃料やエネルギーの調達に伴う排出量■ その他の環境データの集計方法と考え方

Category4

輸送・配送（上流）

アドバンテストグループが販売した製品や購入した部品の輸送、およびそれらの製品の保管に伴う排出量

化学物質の管理法

Category5

事業から出る廃棄物

アドバンテストグループの事業所で発生した廃棄物の処理に伴う排出量

化学物質については、安全管理および法規制遵守のため、社内で使用する化学物質の登録・安全審査・瓶・包装単位での収Category6

出張アドバンテストグループ従業員の出張に伴う排出量

Category7

通勤

アドバンテストグループ従業員の通勤に伴う排出量

Category8

リース資産（上流）

アドバンテストグループのリース資産に伴う排出量※ Scope2 で算定したものを除く

Category9

輸送・配送（下流）

アドバンテストグループが販売した製品の輸送に伴う排出量

ADVANTEST CORPORATION

用水使用量

事業所で使用した水（上水、工業用水、地下水）の使用量。上水道、工業用水は購入量で代用しています。

排水量

事業所で発生した下水への排水量および公共水域への排水量。排水量が把握できない事業所については、用水使用量を排水量としています。

支管理を行っています。また、化学物質取扱いの基礎となる SDS は常時閲覧が可能となっています。
化学物質の取扱量

各事業所における化学物質の購入量、使用量を把握し、算出しています。

化学物質の排出量・移
動量

オペレーションにともなう化学物質の排出量・移動量は、取扱量にそれぞれの係数を乗じて算出しています。

Sustainability Data Book 2021

184

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ
水質汚濁物質排出 (BOD、COD) 量

第三者保証

排水濃度に排水量を乗じた量。法的要求および契約などその他の要求がある事業所を対象としています。

大気汚染物質排出 (NOx、SOx) 量
排気濃度に排気量を乗じた量。法的要求および契約などその他の要求がある事業所を対象としています。

■ 第三者保証について
アドバンテストでは、社会・環境パフォーマンス指標（人事、労働および環境に関するデータ）* について、報告数値の信頼性を高めるため、2018 年度数値より KPMG あずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。
* 第三者保証の対象となる数値には、 マークを付しています。

アドバンテスト サステナビリティ・データブック 2021

185

ADVANTEST CORPORATION

第三者保証報告書

Sustainability Data Book 2021

186

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ESG データ■ 対象となる指標

環境パフォーマンス指標▷エネルギー使用量（MWh による合計値）▷グリーン電力購入量▷グリーン電力証書購入量▷ CO2 排出量（Scope1、Scope2、Scope3[ カテゴリ 1 および 11])
▷ PFC 類および SF6 排出量▷ PRTR 移動量・排出量▷ VOC 使用量
▷廃棄物発生量▷廃棄物リサイクル量▷リサイクル率▷廃棄物最終処分量▷用水使用量・排水量▷超純水使用量

社会パフォーマンス指標▷地域別管理職数▷女性管理職割合▷離職者数▷障がい者雇用率▷一人当たりの平均残業時間▷有給休暇取得率▷総研修時間▷国内労働災害発生率（度数率）

独立保証報告書（PDF 1,137KB）

187

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

188

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表

189

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

190

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
ガイドライン対照表
本報告書は、GRI（Global Reporting Initiative）サステナビリティ・レポーティング・スタンダードの中核（Core）オプションに準拠しています。

102：一般開示項目
スタンダードGRI 102：

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

一般開示項目 2016

1. 組織のプロフィール
102-1

組織の名称

会社概要
会社概要

102-2

活動、ブランド、製品、サービス

製品情報
グローバル・サービス

102-3

本社の所在地102-4

事業所の所在地

102-5

所有形態および法人格

102-6

参入市場

会社概要
拠点・関係会社
会社概要
拠点・関係会社
会社概要
会社概要
投資家の皆様へ
会社概要

102-7

組織の規模

雇用と多様性
投資家の皆様へ

102-8

従業員およびその他の労働者に関する情報

102-9

サプライチェーン

102-10組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化

6.4 労働慣行

会社概要

6.4.3 雇用及び雇用関係

雇用と多様性
調達方針
サプライチェーン・マネジメント
投資家の皆様へ
統合報告書：Sustainability – サステナビリティの考え

102-11

予防原則または予防的アプローチ

6.2 組織統治方、ESG 行動計画、リスクマネジメント（PDF 2.2MB）
リスクマネジメント体制

191

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

192

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

102-12

外部イニシアティブ

6.2 組織統治

102-13

団体の会員資格

6.2 組織統治

上級意思決定者の声明

6.2 組織統治

UNGC 10 Principles

掲載ページ
外部イニシアチブとの関わり
外部イニシアチブとの関わり
コンプライアンス

2. 戦略
102-14

統合報告書：Strategy – CEO メッセージ（PDF 3.2MB）
サステナビリティ経営推進担当役員メッセージ
サステナビリティ経営推進担当役員メッセージ
統合報告書：Sustainability - リスクマネジメント、
TCFD 提言への取り組み（PDF 2.2MB）

102-15

重要なインパクト、リスク、機会

6.2 組織統治

リスクマネジメント体制
TCFD に基づく気候変動関連の情報開示
事業継続への取り組み
有価証券報告書

3. 倫理と誠実性
102-16The Advantest Way

価値観、理念、行動基準・規範

人権の保護・尊重
コンプライアンス

102-17

倫理に関する助言および懸念のための制度

サプライチェーン・マネジメント
The Advantest Way

4. ガバナンス
統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え
102-18

ガバナンス構造

6.2 組織統治方、コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
コーポレートガバナンス

102-19

権限移譲
統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え

102-20

経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任

方、ESG 行動計画 2021（PDF 2.2MB）
マテリアリティと ESG 行動計画

193

102-21

経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

6.2 組織統治

102-22

最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

6.2 組織統治

102-23

最高ガバナンス機関の議長

6.2 組織統治

ADVANTEST CORPORATION

ステークホルダーエンゲージメント
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
コーポレートガバナンス報告書（PDF 379KB）

Sustainability Data Book 2021

194

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

102-24

最高ガバナンス機関の指名と選出

6.2 組織統治

102-25利益相反

6.2 組織統治

102-26

統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え

役割方、コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）

最高ガバナンス機関の集合的知見

102-28

最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

102-30

掲載ページ

目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の102-27102-29UNGC 10 Principles

経済、環境、社会項目へのインパクトの特定とマネジメン
ト

統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え方（PDF 2.2MB）
6.2 組織統治

6.2 組織統治

統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え方、コーポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability - リスクマネジメント、コー
ポレートガバナンス（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability - リスクマネジメント（PDF

リスクマネジメント・プロセスの有効性

2.2MB）
統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え

102-31

経済、環境、社会項目のレビュー

6.2 組織統治方（PDF 2.2MB）
ESG 推進基本方針

102-32

統合報告書：Sustainability - サステナビリティの考え

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

方（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス

102-33

重大な懸念事項の伝達

6.2 組織統治（PDF 2.2MB）
コンプライアンス

102-34伝達された重大な懸念事項の性質と総数
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス

102-35

報酬方針

6.2 組織統治（PDF 2.2MB）
有価証券報告書
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス

102-36

報酬の決定プロセス（PDF 2.2MB）
有価証券報告書

195

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

196

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ
統合報告書：Sustainability - コーポレートガバナンス

102-37

報酬に関するステークホルダーの関与

6.2 組織統治（PDF 2.2MB）
有価証券報告書102-38

年間報酬総額の比率

102-39

年間報酬総額比率の増加率

5. ステークホルダー・エンゲージメント
102-40ステークホルダー・エンゲージメントのリスト

6.2 組織統治
6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則および権利

ステークホルダーエンゲージメント
1 人権擁護の指示と尊重

6.4 労働慣行
102-41

団体交渉協定人権の保護・尊重

6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件および社会的保3 結社の自由と団体交渉権の承認

有価証券報告書護6.4.5 労働慣行に関する課題３：社会対話
102-42ステークホルダーの特定および選定

6.2 組織統治
6.2 組織統治

1 人権擁護の指示と尊重

6.7 消費者課題

2 人権侵害への非加担

6.7.4 消費者課題２：消費者の安全衛生の保護

3 結社の自由と団体交渉権の承認

6.7.5 消費者課題３：持続可能な消費4 強制労働の排除

6.7.6 消費者課題４：消費者に対するサービス、支援、並102-43ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法

ステークホルダーエンゲージメント

びに苦情及び紛争の解決

5 児童労働の実効的な廃止

6.7.8 消費者課題６：必要不可欠なサービスへのアクセス

6 雇用と職業の差別撤廃

6.7.9 消費者課題７：教育及び意識向上

7 環境問題の予防的アプローチ

人権の保護・尊重
ステークホルダーエンゲージメント
製品安全・品質への対応

8 環境に対する責任のイニシアチブ
9 環境にやさしい技術の開発と普及
10 強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み
102-44

提起された重要な項目および懸念

6.2 組織統治

ステークホルダーエンゲージメント

連結財務諸表の対象になっている事業体

6.2 組織統治

有価証券報告書

6. 報告実務102-45197

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

198

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

102-46

報告書の内容および項目の該当範囲の確定

6.2 組織統治

102-47

マテリアルな項目のリスト

102-48

情報の再記述102-49報告における変更

102-50

報告期間

編集方針

102-51

前回発行した報告書の日付

編集方針

102-52

報告サイクル

編集方針

102-53

報告書に関する質問の窓口

編集方針

102-54

GRI スタンダードに準拠した報告であることの主張

ガイドライン対照表

102-55

GRI 内容検索ガイドライン対照表

102-56

外部保証

編集方針
統合報告書：Overview

編集方針（PDF 2.3MB）

統合報告書：Sustainability – サステナビリティの考え方（PDF 2.2MB）

7.5.3 社会的責任に関するコミュニケーションの種類

第三者保証

GRI 103：マネジメント手法 2016
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

統合報告書：Sustainability – サステナビリティの考え方（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability – リスクマネジメント、環103-2

マネジメント手法とその要素

境課題への取り組み、社会課題への取り組み、コーポ
レートガバナンス（PDF 2.2MB）
統合報告書：Sustainability – サステナビリティの考え

103-3

マネジメント手法の評価

方（PDF 2.2MB）
ESG 推進基本方針

199

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

200

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
200：経済スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

GRI 201：経済パフォーマンス 2016
6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8.3 コミュニティ参画及び開発の課題１：コミュニティ
201-1

創出、分配した直接的経済価値

参画

会社概要

6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の有価証券報告書創出
6.8.9 コミュニティ参画及び開発の課題７：社会的投資
7 環境問題の予防的アプローチ

統合報告書：Sustainability - リスクマネジメント（PDF
2.2MB）
TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

8 環境に対する責任のイニシアチブ

サプライチェーンにおける CO2 排出
環境行動計画
グリーン製品

9 環境にやさしい技術の開発と普及
201-3

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

201-4

政府から受けた資金援助

環境データ
有価証券報告書
人財の育成と公正な評価・処遇

GRI 202：地域での存在感
202-1

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件及び社会的保護
6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8.5 コミュニティ参画及び開発の課題３：雇用創出及び202-2

地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

技能開発

雇用と多様性6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出

201

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

202

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

GRI 203：間接的な経済的インパクト6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権利

8 環境に対する責任のイニシアチブ

6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8.3 コミュニティ参画及び開発の課題１：コミュニティ
参画
6.8.4 コミュニティ参画及び開発の課題２：教育及び文化
203-1

インフラ投資および支援サービス

6.8.5 コミュニティ参画及び開発の課題３：雇用創出及び技能開発

9 環境にやさしい技術の開発と普及

6.8.6 コミュニティ参画及び開発の課題４：技術開発及び最新技術の導入
6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出
6.8.9 コミュニティ参画及び開発の課題７：社会的投資
6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権利6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進
6.6.7 公正な事業慣行に関する課題５：財産権の尊重
6.7.8 消費者課題６：必要不可欠なサービスへのアクセス
203-2

著しい間接的な経済的インパクト

6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8.5 コミュニティ参画及び開発の課題３：雇用創出及び技能開発
6.8.6 コミュニティ参画及び開発の課題４：技術開発及び最新技術の導入
6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出
6.8.9 コミュニティ参画及び開発の課題７：社会的投資

203

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

204

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

10 強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

サプライチェーン・マネジメント

10 強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

コンプライアンス

204：調達慣行
6.6 公正な事業慣行
6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲にお204-1

地元サプライヤーへの支出の割合

ける社会的責任の推進
6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出

205：腐敗防止
205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

6.6 公正な事業慣行
6.6.3 公正な事業慣行に関する課題１：汚職防止
6.6 公正な事業慣行

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

6.6.3 公正な事業慣行に関する課題１：汚職防止
6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進
6.6 公正な事業慣行

205-3確定した腐敗事例と実施した措置

6.6.3 公正な事業慣行に関する課題１：汚職防止
6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲におコンプライアンス

ける社会的責任の推進
206：反競争的行為

206-1

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

6.6 公正な事業慣行
6.6.5 公正な事業慣行に関する課題３：公正な競争

コンプライアンス

6.6.7 公正な事業慣行に関する課題５：財産権の尊重

207：税

205

207-1

税へのアプローチの説明

コンプライアンス207-2

税のガバナンスと管理の枠組みの説明

コンプライアンス

207-3

税に関するステークホルダーへのアプローチ

コンプライアンス

207-4

税務上所在している全税管轄区域

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

206

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
300：環境スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

GRI 301：原材料 2016301-1

使用原材料の重量または体積

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

環境データ

301-2

使用したリサイクル材料

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

資源循環

301-3

再生利用された製品と梱包材

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

製品リサイクル

GRI 302：エネルギー302-1

組織内のエネルギー消費量

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

302-2

組織外のエネルギー消費量

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

302-3

エネルギー原単位

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

サプライチェーンにおける CO2 排出
環境データ
サプライチェーンにおける CO2 排出
環境データ

環境行動計画

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用
302-4

環境データ

エネルギー消費量の削減

サプライチェーンにおける CO2 排出6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

環境データ集計の方法および考え方
気候変動へのアプローチ

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用
302-5

製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

9 環境にやさしい技術の開発と普及
6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

環境行動計画
グリーン製品TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

GRI 303：水と廃水 2018

207

303-1

共有資源としての水と相互作用

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

303-2

排水に関するインパクトのマネジメント

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

303-3

取水

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

303-4

排水

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

303-5

水消費

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

ADVANTEST CORPORATION

資源循環
環境データ
資源循環
環境データ
資源循環
環境データ
資源循環
環境データ
資源循環
環境データ

Sustainability Data Book 2021

208

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

GRI 304：生物多様性
保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い
304-1

地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト

304-2
304-3
304-4

6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回
復活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパ

6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回

クト

復

生息地の保護・復元

6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回復事業の影響を受ける地域に生息する IUCN レッドリストな

6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回らびに国内保全種リスト対象の生物種

復

ビオトープ

ビオトープ

GRI 305：大気への排出305-1

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 1）

6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

305-2

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 2）

6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 3） 6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

305-4

温室効果ガス（GHG）排出原単位

6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

305-5

温室効果ガス（GHG）排出量の削減

6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応

305-6

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量

305-7

窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な大気排出物

環境データ
サプライチェーンにおける CO2 排出
環境データ
サプライチェーンにおける CO2 排出
環境データ
サプライチェーンにおける CO2 排出
環境データ
気候変動へのアプローチ
環境データ

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防
6.5.5 環境に関する課題３：気候変動緩和及び適応
6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防

環境データ

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防

資源循環6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用

環境データ

GRI 306：排水および廃棄物

209

306-1

排水の水質および排出先

306-2

種類別および処分方法別の廃棄物

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防

306-3

重大な漏出

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防

環境影響の遵法管理306-4

有害廃棄物の輸送

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防

環境データ

ADVANTEST CORPORATION

資源循環
環境データ

Sustainability Data Book 2021

210

編集方針 / 目次

アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防
306-5

排水や表面流出によって影響を受ける水域

6.5.4 環境に関する課題２：持続可能な資源の使用
6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回

資源循環

復GRI 307：環境コンプライアンス
307-1

環境法規制の違反

4.6 法の支配の尊重

環境影響の遵法管理
環境データ

GRI 308：サプライヤーの環境面のアセスメント
6.3.5 環境に関する課題１：汚染の予防
6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲にお308-1

環境基準により選定したサプライヤー

ける社会的責任の推進

サプライチェーン・マネジメント

7.3.1 組織にとっての中核主題及び課題の関連性及び重要性の判断
6.3.5 環境に関する課題１：汚染の予防
308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進

サプライチェーン・マネジメント

7.3.1 組織にとっての中核主題及び課題の関連性及び重要
性の判断

211

ADVANTEST CORPORATION

Sustainability Data Book 2021

212

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
400：社会
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

401：雇用401-1

従業員の新規採用と離職

6.4 労働慣行

雇用と多様性

6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
6.4 労働慣行
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件および社会的保

多様な働き方の支援

護

人財の育成と公正な評価・処遇

6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出
6.4 労働慣行
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
401-3

育児休暇

6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件および社会的保護

6 雇用と職業の差別撤廃

多様な働き方の支援

6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出
402：労使関係
6.4 労働慣行
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
402-1

事業上の変更に関する最低通知期間

6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件および社会的保護6.4.5 労働慣行に関する課題３：社会対話

403：労働安全衛生

213

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム

403-2

危険性（ハザード）の特定、リスク評価、事故調査

ADVANTEST CORPORATION

6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生
6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

労働安全衛生の推進

労働安全衛生の推進

Sustainability Data Book 2021

214

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生
6.8 コミュニティ参画及び開発
403-3

労働衛生サービス

6.8.3 コミュニティ参画及び開発の課題１：コミュニティ

労働安全衛生の推進

参画
6.8.4 コミュニティ参画及び開発の課題２：教育及び文化
6.8.8 コミュニティ参画及び開発の課題６：健康
403-4

403-5

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケー

6.4 労働慣行

人権の保護・尊重ション

6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

労働安全衛生の推進

労働安全衛生に関する労働者研修

6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生
6.4 労働慣行

403-6

労働者の健康増進
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

403-7

労働安全衛生の推進
健康経営の推進
統合報告書：Sustainability - 労働安全衛生・健康経営の推進（PDF 2.2MB）

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の

6.4 労働慣行

サプライチェーン・マネジメント

防止と緩和

6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

製品安全・品質への対応

6.4 労働慣行
403-8

労働安全衛生の推進

労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

403-9

労働関連の傷害403-10

労働関連の疾病・体調不良

6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生
6.4 労働慣行
6.4.6 労働慣行に関する課題４：労働における安全衛生

会社概要
編集方針
人権の保護・尊重
労働安全衛生の推進
労働安全衛生の推進

労働安全衛生の推進404：研修と教育
6.4 労働慣行
404-1

従業員一人あたりの年間平均研修時間

6.4.7 労働慣行に関する課題５：職場における人材育成お人財の育成と公正な評価・処遇

よび訓練

215

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Sustainability Data Book 2021

216

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

6.4 労働慣行
6.4.7 労働慣行に関する課題５：職場における人材育成お404-2

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

よび訓練

6 雇用と職業の差別撤廃

6.8.5 コミュニティ参画及び開発の課題３：雇用創出及び多様な働き方の支援
人財の育成と公正な評価・処遇

技能開発

404-3

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合

6.4 労働慣行
人財の育成と公正な評価・処遇

6.4.7 労働慣行に関する課題５：職場における人材育成および訓練

405：ダイバーシティと機会均等
6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者

405-1

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

1 人権擁護の指示と尊重

人権の保護・尊重

6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則および権利
6.4 労働慣行
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係

雇用と多様性
統合報告書：Sustainability - 労働安全衛生・健康経営

6 雇用と職業の差別撤廃の推進、社会課題への取り組み - 人権の保護・尊重（PDF
2.2MB）

6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者
6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則お405-2

基本給と報酬総額の男女比

よび権利
6.4 労働慣行
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
6.4.4 労働慣行に関する課題２：労働条件及び社会的保護

406：非差別6.3 人権6.3.6 人権に関する課題４：苦情解決
406-1

差別事例と実施した救済措置

6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者
6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則および権利サプライチェーン・マネジメント
コンプライアンス
人権の保護・尊重

6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係

217

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Sustainability Data Book 2021

218

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

407：結社の自由と団体交渉
6.3 人権6.3.3 人権に関する課題１：デューディリジェンス
6.3.4 人権に関する課題２：人権に関する危機的状況

407-1

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー

6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避
6.3.8 人権に関する課題６：市民的及び政治的権利

人権の保護・尊重
サプライチェーン・マネジメント

6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則および権利
6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
6.4.5 労働慣行に関する課題３：社会対話
408：児童労働6.3 人権6.3.3 人権に関する課題１：デューディリジェンス

408-1

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサ
プライヤー

6.3.4 人権に関する課題２：人権に関する危機的状況

人権の保護・尊重

6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避

サプライチェーン・マネジメント

6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者

調達方針

6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則および権利
409：強制労働
6.3 人権6.3.3 人権に関する課題１：デューディリジェンス

409-1

強制労働に関して著しいリスクがある事業所およびサプラ
イヤー

6.3.4 人権に関する課題２：人権に関する危機的状況

サプライチェーン・マネジメント

6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避

調達方針

6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者

人権の保護・尊重

6.3.10 人権に関する課題８：労働における基本的原則お
よび権利

219

ADVANTEST CORPORATION

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220

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

410：保安慣行
6.3 人権6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避
410-1

人権方針や手順について研修を受けた保安要員

6.4.3 労働慣行に関する課題１：雇用および雇用関係
6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進

411：先住民族の権利
6.3 人権6.3.6 人権に関する課題４：苦情解決
411-1

先住民族の権利を侵害した事例

6.3.7 人権に関する課題５：差別及び社会的弱者
6.3.8 人権に関する課題６：市民的及び政治的権利
6.6.7 公正な事業慣行に関する課題５：財産権の尊重

412：人権アセスメント
6.3 人権412-1

人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所

6.3.3 人権に関する課題１：デューディリジェンス

サプライチェーン・マネジメント

6.3.4 人権に関する課題２：人権に関する危機的状況
6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避

412-2

人権方針や手順に関する従業員研修

6.3 人権6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避

1 人権擁護の指示と尊重

人権の保護・尊重

6.3 人権412-3

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要6.3.3 人権に関する課題１：デューディリジェンス

サプライチェーン・マネジメント

な投資協定および契約

6.3.5 人権に関する課題３：共謀の回避

調達方針

6.3.6 人権に関する課題４：苦情解決

221

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222

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

413：地域コミュニティ
6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権利
6.6.7 公正な事業慣行に関する課題５：財産権の尊重
413-1

地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、 6.8 コミュニティ参画及び開発
開発プログラムを実施した事業所

6.8.5 コミュニティ参画及び開発の課題３：雇用創出及びコミュニティ活動
8 環境に対する責任のイニシアチブ

コンプライアンス
環境貢献

技能開発
6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出
6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権利413-2

7 環境問題の予防的アプローチ

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、 6.5.3 環境に関する課題１：汚染の予防潜在的）を及ぼす事業所

6.5.6 環境に関する課題４：環境保護及び自然生息地の回復8 環境に対する責任のイニシアチブ

6.8.9 コミュニティ参画及び開発の課題７：社会的投資
414：サプライヤーの社会面のアセスメント
414-1
414-2

サプライチェーン・マネジメント

社会的基準により選定した新規サプライヤー

調達方針

サプライチェーンにおける社会的インパクトと実施した措

サプライチェーン・マネジメント

置

調達方針

政治献金

コンプライアンス

415：公共政策
415-1

416：顧客の安全衛生
6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権
利

416-1

製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパ
クトの評価

6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進
6.7 消費者課題

9 環境にやさしい技術の開発と普及

製品安全・品質への対応
カスタマサービス

6.7.4 消費者課題２：消費者の安全衛生の保護
6.7.5 消費者課題３：持続可能な消費223

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アドバンテストのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

6.3.9 人権に関する課題７：経済的、社会的及び文化的権
利

416-2

製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する違反事
例

6.6.6 公正な事業慣行に関する課題４：影響力の範囲における社会的責任の推進

製品安全・品質への対応

6.7 消費者課題
6.7.4 消費者課題２：消費者の安全衛生の保護
6.7.5 消費者課題３：持続可能な消費417：マーケティングとラベリング
6.7 消費者課題
6.7.3 消費者課題１：公正なマーケティング、事業に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行
417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

6.7.4 消費者課題２：消費者の安全衛生の保護
6.7.5 消費者課題３：持続可能な消費6.7.6 消費者課題４：消費者に対するサービス、支援、並グリーン製品
環境影響の遵法管理
化学物質管理製品安全・品質への対応
各国法令対応びに苦情及び紛争の解決
6.7.9 消費者課題７：教育及び意識向上
6.7 消費者課題
6.7.3 消費者課題１：公正なマーケティング、事業に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行
417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

6.7.4 消費者課題２：消費者の安全衛生の保護
6.7.5 消費者課題３：持続可能な消費6.7.6 消費者課題４：消費者に対するサービス、支援、並
びに苦情及び紛争の解決
6.7.9 消費者課題７：教育及び意識向上
6.7 消費者課題
6.7.3 消費者課題１：公正なマーケティング、事業に即し

417-3

マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例

た偏りのない情報、及び公正な契約慣行
6.7.6 消費者課題４：消費者に対するサービス、支援、並
びに苦情及び紛争の解決
6.7.9 消費者課題７：教育及び意識向上

225

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社会

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ESG データ

ガイドライン対照表

ガイドライン対照表
スタンダード

開示事項

ISO26000

UNGC 10 Principles

掲載ページ

418：顧客プライバシー
418-1

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して

6.7 消費者課題

具体化した不服申立

6.7.7 消費者課題５：消費者データ保護及びプライバシー

情報セキュリティ

419：社会経済面のコンプライアンス
6.6 公正な事業慣行
6.6.3 公正な事業慣行に関する課題１：汚職防止
419-1

社会経済分野の法規制違反

6.6.7 公正な事業慣行に関する課題５：財産権の尊重

製品安全・品質への対応
コンプライアンス

6.8.7 コミュニティ参画及び開発の課題５：富及び所得の創出

227

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228