Points forts 2018
Fournir des produits et prestationsde premier ordre

D

Strategic value creation

Points forts 2018
Fournir des produits et prestationsde premier ordre
Nous sommes en quête d’excellenceà chaque point de contact avec
nos clients, un objectif qui exige
agilité et efficacité dans un marché
concurrentiel à l’évolution rapide.
Nous concentrons nos investissements
sur les domaines qui apportent leplus de valeur à nos clients tout en
cherchant à accroître notre excellence
et notre efficacité opérationnelles dansl’ensemble de l’organisation en vue derationaliser nos coûts et de dégager une
forte performance financière.

Givaudan – Points forts 2018

Table des matières
1

Chiffres clés2

Givaudan en un coup d'œil

4

Introduction du Président

6

Bilan du Directeur général

10

Examen des résultats

12

La création de valeur chez Givaudan

14

Notre positionnement unique

16

Notres statégie 2020

18

Acquisitions

20

Construire un avenir durable

22

Mégatendances

24

Gouvernance d'entreprise etrapport de rémunération

25

Gouvernance d'entreprise : résumé

28

Rapport de rémunération : résumé

31

Financial statements

32

Consolidated financial statements

Chiffres clés1

Chiffres clés
Solide dynamique commerciale –investir pour l’avenir
Performance opérationnelle
Pour l’exercice clôturé au 31 décembre, en millions de CHF, sauf pour les données relatives
aux marchés des capitaux et au personnel

2018

2017

Variation en
pourcentage

Chiffre d’affaires du Groupe

5 527

5 051

9,4 %

Chiffre d’affaires sur une base comparable

5,6 %

4,9 %

Chiffre d’affaires et résultats

Bénéfice brut

2 329

2 250

en % du chiffre d’affaires

42,1 %

44,5 %EBITDA ¹

1 145

1 089

en % du chiffre d’affaires

20,7 %

21,6 %

Résultat d’exploitation

883

869

en % du chiffre d’affaires

16,0 %

17,2 %

Bénéfice net part du Groupe
en % du chiffre d’affaires

663

720

12,0 %

14,2 %

3,5 %
5,2 %
1,7 %
(7,9 %)

Bilan et flux de trésorerie
Flux de trésorerie opérationnel
en % du chiffre d’affaires
Flux de trésorerie disponible

916

861

16,6 %

17,0 %

6,4 %

703

594

en % du chiffre d’affaires

12,7 %

11,8 %

18,4 %

Dette nette

2 847

1 074

Ratio d’endettement

41 %

21 %

Capitalisation boursière

21 01620 794Cours de l’action le dernier jour de négoce de décembre

2 276

2 252

1,1 %

60

58

3,4 %

71.92

78.18

(8,0 %)

13 59811 17021,7 %

0,25

0,33(24,2 %)

165,1 %Marchés des capitaux

Dividende en numéraire ²
Bénéfice par action – non dilué (CHF)

1,1 %Collaborateurs
Nombre de collaborateurs au 31 décembre
Taux d’accidents avec arrêt de travail

1.	EBITDA : Earnings Before Interest (and other financial income (expense), net), Tax, Depreciation and Amortisation. Il s’agit du bénéfice avant intérêts (et autres produits
financiers), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles.
2.	Dividende 2018 : sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 28 mars 2019.
Note : Les montants indiqués sur une base comparable excluent les effets de change, les acquisitions et les cessions.

page 10, Examen des résultats
page 31, Financial statements (en anglais uniquement)

Givaudan – Points forts 2018

2

Givaudan en un coup d’œil

Givaudan en un coup d’œil
Leader mondial du secteur des parfums et des arômes
5 527 millions

Chiffre d’affaires du Groupe(en CHF)

477 millions

Investissement R&D (en CHF)

60.–

Dividende proposé par action(en CHF)

21 016 millions
Capitalisation boursière(en CHF)

Ventes par divisions

12%

Division
34% 13% Arômes

Confiserie

15%

Produits laitiers

Boissons
Division
Arômesau total 54%

39%

Entremets salés

34% 13%oissons

Ingrédients deparfumerie etActive Beauty

19%

Parfumerie fine
Division
Parfums
au total 46%

39%

68%

ts salésParfumeriefonctionnelle

Nous donnons un goût exquis à la vie

plaisir grâce à de délicieusesParfums
expériences aromatiques et
au total 46%
gustatives. Qu’ils soient mondiaux,
internationaux, régionaux ou
locaux, nos clients appartiennent au secteur de l’alimentation etdes boissons, et notamment à des segments clés comme lesboissons, la confiserie, les entremets salés, les snacks et Parfumerielesfonctionnelle
produits laitiers. Nous parcourons la planète pour découvrir desingrédients, innover, proposer à nos clients des offres uniques etravir des millions de consommateurs à travers le monde.

68%

12%

Division Parfums
Nous vivons pour parfumer la vie
Latin America
Le savoir-faire de nos parfumeurs englobe une multitude
d’histoires parfumées pour des marques dans le monde entier.
Nos clients – qu’ils soient mondiaux, internationaux, régionaux
ou locaux –North
offrent
aux marchés de consommation finaux desAmericaparfums destinés à des marques de produits d’hygiène,
ménagers et de lessive, ainsi qu’à des fragrances de renom, qui
enrichissent le quotidien de millions de personnes. Et pour les
produits de beauté naturels, Active Beauty propose un vaste
portefeuille d’ingrédients actifs cosmétiques, maintes foisrécompensés et conçus par des équipes qui appliquent lepouvoir de la nature à des cosmétiques de pointe.

27%

MarchésNOTATION DE CRÉDITGivaudan a reçu ses premières notations decrédit en 2018 : la note A-, avec perspectives
stables, de la part de S&P Global Ratings, et lanote Baa1, avec perspectives stables, de la partde Moody’s Investors Service.

Givaudan – Points forts 201819%

Parfumerie fineIngrédients deNotre objectif
parfumerie
et consiste à permettre au monde de mieux s’exprimer
ActiveBeautyavec lesarômes et nous créonsà cette fin des moments de pur
Division

57 % du chiffre d’affaires annuel dans les marchés matures,
43 % du chiffre d’affaires dans les marchés à forte croissance.
Nous sommes une entreprise mondiale possédant des filiales et dessuccursales dans 50 pays. Les marchés à forte croissance continuent
d’alimenter considérablement notre croissance future, les ventesétant stimulées par la croissance démographique et l’expansion dela classe moyenne. Sur ces deux marchés, la demande accrue deproduits de santé et de bien-être – notamment des aliments àteneur réduite en sel et en graisses et des cosmétiques anti-âge –constitue un potentiel de croissance motivant.

1

La

2

N

34%

EAME

27%

Asia PacificGivaudan en un coup d’œil

148

Sites dans le
monde

64

Sites de production> 74 000

Produits vendus par an

13 598Collaborateurs

3

19,5 millions
Heures travaillées
en toute sécurité

Empreinte mondiale
Amérique du Nord
Chiffre d'affaires
CHF 1 441 millions
Sites de production
13
Collaborateurs
2 518

Europe, Afrique etMoyen-Orient
Chiffre d'affaires
CHF 1 982 millions
Sites de production
28
Collaborateurs
6 363

Asie-PacifiqueAmérique du Sud
Chiffre d'affaires
CHF 629 millions
Sites de production
9
Collaborateurs
1 840

Chiffre d'affaires
CHF 1 475 millions
Sites deproduction
14
Collaborateurs
2 877

Leadership en matière de développement durable« A Sense of Tomorrow »Répondre aux besoins actuels et définir la suite
Entreprise responsable, nous comprenons les opportunités
passionnantes qu’offre le développement durable pour créer de lavaleur pour nos activités et pour la société dans son ensemble.
Notre approche de développement durable, « A Sense ofTomorrow », transforme les enjeux actuels en de nouvelles
possibilités d'approvisionnement, d'innovation etd'environnement ; pour le Groupe, les communautésenvironnantes, nos clients et nos consommateurs.

Givaudan a obtenu la note A- auclassement des leaders du CDP pourson action en faveur du climat et de lasécurité d’approvisionnement en eau.

www.givaudan.com – our company – about Givaudan

Givaudan – Points forts 2018

4

Introduction du Président

Introduction du Président
Promouvoir une culture de l’excellence
Dans un contexte difficile, nous
avons terminé la troisième annéede notre stratégie 2020 sur une
solide dynamique commerciale.
Je tiens à tous vous remercier pourvotre engagement et votre
implication en faveur de Givaudan.
En 2018, nous avons enregistré une croissance du chiffre d’affaires
et un flux de trésorerie disponible robustes, conformes à nos
objectifs financiers fixés pour 2020. Compte tenu de laperformance solide de Givaudan en 2018 et de sa position
financière toujours forte, le Conseil d’administration proposera
une augmentation du dividende à CHF 60.– lors de l’Assemblée
générale ordinaire du 28 mars 2019, la 18ème augmentation
consécutive depuis notre cotation à la Bourse suisse.
Je suis fier de la performance financière robuste que nous avons
enregistrée ainsi que de nos investissements ininterrompus
dans de nouvelles activités qui permettent de créer de lavaleur à long terme. Forts de notre vision à « Inspirer desémotions grâce à nos créations, chaque jour, partout, pour deslendemains meilleurs », nous avons fait d’énormes progrès dans denombreux domaines. Nos domaines stratégiques clés, dictés parles mégatendances mondiales et l’évolution des attentes desconsommateurs, ont contribué à développer notre présence au
niveau mondial. Nous avons formé des alliances avec des sociétés
qui sont venues renforcer nos capacités existantes et nous avons
optimisé nos activités afin d’assurer une expérience supérieure
pour le client et d’accroître notre agilité.
L’évolution vers des produits plus naturels s’accompagne toujours
pour nous de nombreuses opportunités passionnantes d’offrir à
nos clients des solutions conformes à leur besoin grandissant dansce domaine. Les consommateurs à travers le monde exigent deplus en plus de produits naturels et biologiques de la part dusecteur des boissons et de l’alimentation. Notre rôle dans ce
contexte consiste à aider nos clients à développer d’excellentes
solutions gustatives qui satisferont également la conscience desconsommateurs. Nous avons investi dans de nouveaux centres
commerciaux et créatifs afin d’améliorer nos offres aux clients etGivaudan – Points forts 2018

de garantir que nous fournissions des solutions gagnantes. Suiteà nos dernières acquisitions en 2018, dont Naturex, nous sommes
maintenant devenus le leader incontesté des arômes etingrédients naturels.
En 2019, l’économie mondiale sera toujours confrontée à des défis
liés à l’incertitude économique et politique croissante dans denombreuses régions du monde. Malgré ces difficultés, nous
restons très optimistes en ce qui concerne les perspectives denotre Groupe. Nous sommes bien placés pour tirer parti destendances liées à l’accroissement de la population, à l’allongement
de l’espérance de vie et au désir de mener une vie plus responsableainsi qu’à l’accélération de l’urbanisation. Nos priorités d’entreprisedans l’ensemble et nos priorités stratégiques 2020 sontparfaitement conformes à ces opportunités. Nous continuons defaire évoluer nos activités afin d’accroître notre agilité dans le but
de servir nos clients et de satisfaire rapidement les besoinschangeants des clients et consommateurs.
L’innovation, surtout dans les domaines des Naturels et de labiotechnologie, reste l’une de nos principales priorités. Dans notrequête de lendemains meilleurs, nous développerons des sources
alternatives de matières premières clés, contribuant ainsi à
protéger ces ressources naturelles précieuses. Nous pensons
également que la biotechnologie jouera un rôle de plus en plus
important dans notre capacité à offrir aux clients la paletted’ingrédients du futur grâce à de nouveaux processus innovants.
La numérisation ouvre de nouvelles opportunités passionnantes
de changer la manière dont nous exerçons nos activités, que cesoit en proposant de nouveaux produits et de nouvelles
expériences attrayantes ou en concevant des services
commerciaux plus simples et plus agiles. En janvier 2019, nous
avons ouvert notre Digital Factory à Paris, qui rassemble desexperts, des partenaires et des clients afin d’accélérer latransformation numérique et l’innovation.
Nous anticipons en outre les effets des transformations del’environnement du lieu de travail. Du fait de l’évolution
démographique, les millennials et la génération Z représenteront
la moitié de la main-d’œuvre d’ici à 2020 et les groupes plus âgésparticiperont eux aussi davantage, chaque classe d’âge affichantde nouvelles exigences et attentes. Givaudan veut être uneorganisation diversifiée afin d’atteindre ses objectifs commerciaux,de stimuler l’innovation et de créer une culture inclusive où tous
ses collaborateurs peuvent progresser et réussir.

Introduction du Président 5

Je tiens àvous remercier
pour votre
engagement etvotre implicationen faveur deGivaudan.
Calvin Grieder,
Président

La planification de la relève du Conseil d’administration et descadres supérieurs revêt toujours une grande importance pournotre réussite future. En 2018, Chris Thoen, Directeur de Scienceet Technologie Groupe, s’est retiré du Comité exécutif. J’aimerais
adresser mes remerciements les plus sincères à Chris pour ses
contributions et ses nombreux accomplissements au sein deGivaudan. Nous bénéficions d’une équipe expérimentée au sein duConseil d’administration et, à tous les niveaux, nous continuons à
nous assurer que nous avons les compétences nécessaires ainsi
que le bon mélange d’expertise et d’expérience.
L’éthique et l’intégrité sont des valeurs vitales pour nous car elles
inspirent la confiance dont nous avons besoin pour exceller. Pourdéfendre ces valeurs, nous avons mis nos Principes de bonne
conduite à jour en 2018. Ceux-ci reflètent notre éthique desaffaires et sont partagés avec tous les collaborateurs à l’échellemondiale. L’éthique et la conformité sont aussi à la base de nos
efforts réussis en matière de développement durable, lesquels ont
été de nouveau reconnus par le CDP, la plateforme mondialed’information sur l’environnement à but non lucratif, qui nous aoctroyé un A- dans les domaines du changement climatique et dela sécurité de l’eau.

continuerons à prouver notre résilience et notre capacité àtransformer les défis en opportunités pour réaliser une
performance commerciale solide.
Je tiens à exprimer mes remerciements et ma gratitude aux autres
membres du Conseil d’administration, aux membres du Comité
exécutif et à tous nos collaborateurs à travers le monde pour leurtravail acharné et leur soutien. Leur engagement et leur passion
font de Givaudan un endroit unique où il fait bon travailler.
Enfin, j’aimerais adresser mes sincères remerciements à nos
actionnaires pour leur confiance et leur soutien ininterrompu. Je
demeure convaincu que Givaudan est bien placée pour l’avenir etpour une réussite à long terme, qu’elle continuera de créer de lavaleur et de promouvoir l’excellence dans les années à venir.

Calvin Grieder
Président

A l’avenir, il ne fait pour moi aucun doute que Givaudan restera surla voie du succès, créant davantage de valeur pour les actionnaires
grâce à une croissance rentable responsable complétée par desacquisitions. Fort de notre héritage long de 250 ans, nous

Givaudan – Points forts 2018

6

Bilan du Directeur général

Bilan du Directeur général
Fournir des produits et prestationsde premier ordre
J’ai le plaisir de vous annoncer
que nous avons enregistré unesolide performance en 2018,
qui démontre notre capacité à
réaliser régulièrement nos
objectifs à court terme, tout encontinuant à investir dans lelong terme pour assurer le succès
de nos activités.
Les résultats positifs attestent de la vigueur des partenariats
que nous avons établis avec nos clients, de la résilience denos activités ainsi que du travail acharné et du dévouement detous nos collaborateurs.

Excellents résultats financiers

En 2018, la troisième année de notre stratégie 2020, nous
avons maintenu une dynamique commerciale solide. La
croissance de notre chiffre d’affaires, en hausse de 5,6 % à
CHF 5 527 millions sur une base comparable et de 9,4 % en
francs suisses, ainsi que notre flux de trésorerie disponible de12,7 % du chiffre d’affaires sont tous deux conformes à nos
objectifs financiers 2020. Bien répartie entre les Divisions
Arômes et Parfums, notre croissance a été dopée par les grands
progrès opérationnels que nous avons effectués dans tous lesdomaines des piliers stratégiques de notre stratégie 2020.

Adaptation à l’environnement externe

Si nous avons fait beaucoup de progrès en 2018 en ce qui
concerne nos piliers stratégiques, nous avons aussi été
confrontés à quelques défis. Les prix des matières premières
se sont envolés dans toutes les catégories et nous avonscontinué de mettre en œuvre des augmentations de prix encollaboration avec nos clients, afin de compenser la haussedes coûts de production. De surcroît, Givaudan et le reste dusecteur ont été affectés par une rupture d’approvisionnement
majeure de la part d’un important fournisseur d’ingrédientsde parfumerie. Un travail d’équipe et une collaboration
solide ont permis au Groupe d’éviter toute interruption
pour les clients.

Givaudan – Points forts 2018

Nous identifions toujours les mégatendances mondiales,
et l’évolution des comportements des consommateurs qui
modifient eux aussi nos activités et notre secteur. La
demande de produits plus naturels et biologiques expriméepar les consommateurs est une opportunité décisive. Nousavons continué de répondre à cette évolution en nous
associant avec des entreprises nous permettant de présenterune offre renforcée à nos clients et de devenir le leader dumarché des Naturels.

Accroître nos capacités

En 2018, nous nous sommes félicités de l’arrivée de Naturex,
Centroflora Nutra et Expressions Parfumées au sein du groupe
Givaudan et avons annoncé notre intention d’acquérir Albert
Vieille SAS. Depuis 2014, nous avons procédé à neuf acquisitions
qui représentent un chiffre d’affaires annualisé supplémentairede CHF 1 milliard.
Dans notre Division Arômes, nous avons terminé l’acquisition deCentroflora Nutra, ce qui nous aide à tenir notre engagementd’offrir aux clients une gamme élargie de solutions de saveurs etd’arômes répondant à la demande des consommateurs souhaitantdes ingrédients « clean label », biologiques et naturels. Cephénomène a été renforcé par le rachat de Naturex, qui bénéficie
d’un solide portefeuille d’extraits végétaux et d’ingrédientsnaturels pour les secteurs de l’alimentation et des boissons, de lanutrition et de la santé ainsi que de l’hygiène. En associant nos
portefeuilles, nous sommes devenus le leader incontesté desarômes et ingrédients naturels et avons pu prendre pied sur lemarché des colorants, des conservateurs et des ingrédients
phytoactifs naturels.
Pour accroître les capacités de nos activités Parfums, nous
avons finalisé l’acquisition d’Expressions Parfumées, une maison
française de création de parfums bénéficiant d’un solide
portefeuille de clients locaux et régionaux. Nous avons également
renforcé notre présence à Grasse en annonçant notre intentiond’acquérir Albert Vieille SAS, une entreprise française spécialiséedans les ingrédients naturels utilisés dans la parfumerie etl’aromathérapie. Nous prévoyons de clôturer cet achat au
premier trimestre 2019. Enfin, nous avons conclu un partenariat
stratégique avec Synthite, un acteur mondial dans la fournitured’extraits botaniques de qualité supérieure. Nous allons travailler
ensemble à la recherche et au développement de caractéristiques
exceptionnelles d’ingrédients naturels aux notes florales etépicées tels que le jasmin, la tubéreuse, le gingembre ou lacardamome, en vue d’enrichir notre palette d’ingrédients.

Bilan du Directeur général

7

Nous nous
employonstoujours à fournir
des produits etprestations depremier ordre
dans l’ensemble
de notre chaîne
de valeur.
Gilles Andrier,Directeur général

L’intégration de ces deux sociétés est en bonne voie et nos
clients profiteront sans nul doute de nos points forts
complémentaires respectifs. Dans le cadre de ces acquisitions,non seulement nous associons notre expertise et nos
portefeuilles de produits, mais nous enrichissons aussi notre
culture en la faisant évoluer. Notre approche d’intégrationconsiste à préserver et à optimiser les points forts de ces
sociétés acquises et d’incorporer leurs valeurs à notre ADN.

Fournir des produits et prestations de premier ordre
Nous nous employons toujours à fournir des produits etprestations de premier ordre dans l’ensemble de notre chaîne
de valeur en tenant compte des besoins et perspectives denos clients. Nous concentrons nos investissements sur lesdomaines qui apportent le plus de valeur à nos clients tout encontinuant à chercher des moyens d’accroître l’efficacité de nos
processus opérationnels et commerciaux. Aujourd’hui,
Givaudan Business Solutions, notre organisation récemment
mise en place, intègre toute une gamme de solutions clésvisant à améliorer notre agilité, à réduire la complexité de nos
processus internes et à nous concentrer pleinement sur lafourniture d’une expérience d’exception aux clients.
Ce dernier aspect nécessite une certaine proximité avec nos
clients. Notre présence mondiale représente un avantage
compétitif majeur et nous permet d’établir des partenariats
plus étroits avec les clients tout en répondant plus rapidement
aux besoins du marché local. Nous avons continué d’investirdans de nouveaux sites avec notamment l’ouverture d’unnouveau centre commercial et de développement à Jakarta,

en Indonésie, qui atteste de notre engagement sans failleenvers la région Asie-Pacifique. Nous avons aussi procédé àde nouveaux investissements stratégiques dans notre Centred’excellence en microbiomique appliquée de Toulouse (France)
afin de favoriser de nouvelles innovations scientifiques sur les
microbiomes. Début 2019, nous ouvrirons un site de productiond’arômes de classe mondiale à Pune, en Inde, qui viendra
couronner notre héritage d’un demi-siècle d’investissements
dans le pays.
Nous avions comme objectif de réduire notre consommation
mondiale d’eau par tonne de production de 15 % d’ici à 2020.
Nous avons atteint cet objectif avec trois ans d’avance. Cela
prouve notre capacité à innover et à mettre en œuvre lesprocessus les plus efficaces et les plus durables dans le cadre
de notre engagement en faveur de l’environnement dansl’ensemble de nos activités et au-delà. Nous avons arrêté unobjectif de 100 % d’électricité renouvelable pour nos activitésd’ici 2025. Nous sommes en bonne voie de l’atteindre étant
donné que fin 2018, 20 sites utilisaient déjà de l’électricité
renouvelable. Pour nous rapprocher de nos objectifs, nous
avons rejoint un consortium de seize partenaires participant
à HyCool, un projet sur les technologies innovantes desénergies, cofinancé par l’Union européenne dont le but est dedévelopper des solutions rentables utilisant la chaleur solaireà des fins industrielles.

Givaudan – Points forts 2018

8

Bilan du Directeur général

DES PRESTATIONS DE PREMIER ORDRE

Nous nous employons toujours à fournir desproduits et prestations de premier ordre dansl’ensemble de notre chaîne de valeur et visonsl’excellence à chaque point de contact avec
nos clients. Nous recherchons des moyensd’améliorer l’efficacité de nos opérations etprocessus commerciaux, tout en concentrant
nos investissements sur les domaines qui
créent le plus de valeur pour nos clients.
Mise en œuvre de Givaudan Business
Solutions (GBS)
GBS constitue la base de notre pilier stratégique 2020 « Fournir
des produits et des prestations de premier ordre ». Il s’agit pournous d’une transformation majeure qui est unique dans le secteur.
GBS offrira des services et des solutions de pointe qui aideront leGroupe à accroître son efficacité opérationnelle et son agilité.
Reposant sur les accomplissements de 2017, la mise en œuvre de
GBS continue de progresser conformément au plan établi. Les
premiers avantages financiers de CHF 20 millions ont été
enregistrés en 2018.
Nos trois centres de prestations régionaux de Budapest, Buenos
Aires et Kuala Lumpur sont pleinement opérationnels. Il est
important de noter que ces équipes suivent toutes un programmed’intégration visant à leur donner le sentiment d’appartenir à lafamille Givaudan, à notre culture unique et notre ADN. Mais aussi
à leur permettre de comprendre le rôle joué par GBS dans notre
agilité et notre efficacité. Toutes les fonctions globales se sont
adaptées avec succès aux nouvelles méthodes de travail etnombre d’entre elles ont amélioré leur efficacité interne.
Les domaines d’activité dans lesquels la transition s’effectue
pays par pays, y compris certaines activités liées à la chaîne
d’approvisionnement, progressent également comme prévu,
la transformation étant terminée en Europe. De plus, nous
sommes sur la bonne voie en ce qui concerne la mise en place
de nos capacités numériques qui nous aideront à fournir denouvelles solutions pour soutenir l’activité.
Jusqu’ici, la réussite de ce projet a reposé sur l’excellentecollaboration des équipes des centres qui travaillent enpartenariat avec les fonctions et sites au profit de nos clients.
La portée de GBS a désormais été étendue et nous continuonsde tirer profit des meilleures pratiques de nos Divisions pourdéfinir un avenir commun pour nos activités d’ingénierie.

Givaudan – Points forts 2018

Vigueur de nos partenariats

L’objectif consistant à être un « partenaire de choix » fait partie
de notre stratégie 2020 et nos partenariats sont essentiels à une
croissance responsable et durable.
Nous continuons d’encourager une culture de l’innovation en
cherchant, au-delà de nos capacités internes, à développer despartenariats d’innovation stratégiques avec des acteurs externes
tels que des universitaires, des start-up, des fournisseurs detechnologies et des institutions de recherche. Nous avons lancé
MISTA, une nouvelle plateforme d’innovation pour l’industriealimentaire axée sur l’innovation et le développement de produits.
Le Centre d’optimisation MISTA (COM) qui ouvrira début 2019
donnera aux start-up et autres entreprises accès à un site dedéveloppement de produits ; à un équipement de pasteurisation
et de fermentation ; à des spécialistes en stratégies dedéveloppement de marché et de leadership ; et leur permettra deprofiter du savoir-faire de scientifiques culinaires et alimentaires
de renommée mondiale.
Les liens que nous entretenons avec nos fournisseurs sont
eux aussi au cœur de notre ambition 2020. Notre approche« L’approvisionnement pour le partage de la valeur ajoutée »couvre les trois domaines clés que sont l’Approvisionnement
responsable, l’Approvisionnement à l’origine et lesCommunautés à l’origine. En 2018, nous avons consolidé notre
approvisionnement durable en huile essentielle de patchoulien Indonésie. En coopération avec l’ONG Swisscontact, nous
soutenons les producteurs de patchouli pour qu’ils développent
leurs petites exploitations dans le respect de l’environnement.
Nos collaborateurs sont notre bien le plus précieux. Nous
attachons une importance centrale au développement de leurscompétences, à la promotion d’une main-d’œuvre diversifiée et àla constitution d’un pool de futurs leaders. Givaudan veille à êtreune entreprise où il fait bon travailler et où chaque collaborateur
se sent capable de contribuer au succès du Groupe. Cette année,nous avons aussi lancé un programme dans tout le Groupe, lesGivaudan Awards, afin de célébrer et partager les succès obtenus
et pour récompenser les équipes et les personnes qui dépassent
les attentes, réalisent d’excellents résultats et contribuent demanière exceptionnelle à nos activités.

Notre rôle en tant qu’entreprise
responsable et durable
En qualité d’entreprise responsable et durable, nous assumons
notre rôle de chef de file dans les efforts déployés à l’échellemondiale pour préserver l’avenir de la planète. Les sociétés
doivent être prêtes à donner une place centrale audéveloppement durable dans leurs stratégies et, chez Givaudan,
nous voulons pérenniser nos activités tout en ayant un impact
positif sur l’environnement et la société dans son ensemble.
Répondre aux besoins actuels sans nuire aux intérêts desgénérations futures est au cœur de notre modèle d’entreprise.

Bilan du Directeur général

LEADER EN CHANGEMENT CLIMATIQUE

Notre position de leader dans le domaine duchangement climatique a de nouveau été saluéepar le CDP, qui nous a décerné la note A- pourla réduction de nos émissions de gaz à effet deserre (GES) et pour nos efforts optimaux enmatière de sécurité de l’eau. C’est la quatrième
année consécutive que le Groupe se classe parmi
les meilleurs dans ce domaine.
Notre fil directeur est « A Sense of Tomorrow », uneconsolidation de toutes nos activités de développement
durable autour des thèmes clés de l’approvisionnement,
de l’innovation et de l’environnement. Des initiatives au seinde chaque domaine se penchent sur la manière dont nous
achetons nos matières premières, développons nos produits
et réduisons notre impact environnemental. Cela nous
permet de mieux satisfaire les besoins de nos clients, tout
en anticipant les défis sans cesse changeants de notre secteur,de notre environnement et de la société dans son ensemble.
Il est important de noter que ces initiatives soutiennent
non seulement nos objectifs, mais aussi les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies. En alignant nos
priorités sur des aspirations mondiales telles que leschangements alimentaires, la santé, le bien-être et laprotection de l’environnement, nous témoignons de notre
engagement en faveur du développement durable.

9de GBS nous aide à générer les ressources financières
supplémentaires dont nous avons besoin pour poursuivre notre
croissance commune avec nos clients dans les années à venir.
Les domaines de l’innovation, de la biotechnologie, de lanumérisation et du développement durable seront au cœur denotre réussite future. Nous envisageons de nombreux moyens
de les exploiter pour créer des services différenciés et denouvelles méthodes de travail, ainsi que pour développer denouveaux ingrédients et créations qui raviront nos clients.
L’année 2018 a marqué 250 ans de patrimoine de Givaudan etde sa capacité à éveiller les sens, à inspirer des émotions grâceà nos créations, chaque jour, partout, pour des lendemains
meilleurs. J’ai vraiment apprécié de pouvoir partager autantd’histoires passionnantes avec nos collaborateurs, partenaires,
clients et actionnaires. C’est avec beaucoup d’enthousiasme
que je démarre cette nouvelle année, une étape de plus dans lamise en œuvre de notre stratégie 2020.

Gilles Andrier
Directeur général

Notre position de leader dans le domaine du changement
climatique a de nouveau été saluée par le CDP, la plateforme
mondiale d’information sur l’environnement à but non lucratif, qui
nous a décerné la note A- pour nos efforts de lutte contre lechangement climatique et en matière de sécurité de l’eau. C’est la
quatrième année consécutive que le Groupe se place au rang deleader depuis les premières publications de ses émissions de GES
en 2007 dans le cadre de sa participation au programme CDP.

Priorités clés en 2019

Pour l’année à venir, nous continuerons de progresser dans lamise en œuvre de notre stratégie 2020 en nous adaptant àl’évolution de l’environnement de marché au gré des besoins.
Nous continuerons de tirer le meilleur parti de nos acquisitions
en maximisant les talents, la créativité, les produits et lestechnologies uniques offerts par chacune de ces sociétés. Là
où nous identifierons des opportunités, nous continuerons à
acheter des sociétés aptes à renforcer davantage nos capacitéset à créer encore plus de valeur pour nos clients. Nous
continuerons encore et toujours de fournir des produits etprestations de premier ordre. Le déploiement ininterrompu

Givaudan – Points forts 2018

10

Examen des résultats

Examen des résultats
Solide dynamique commerciale –investir pour l’avenir
Performance commerciale – Groupe

Givaudan a terminé l’année avec une bonne dynamiquecommerciale ainsi qu’une augmentation du portefeuille de projets
et de nouveaux contrats. Cette croissance solide a été réaliséedans tous les segments de produits et toutes les régions. La
croissance organique a été particulièrement forte dans nos
domaines stratégiques que sont les ingrédients naturels, la santéet le bien-être, Active Beauty, les solutions intégrées et les clients
locaux et régionaux, complétée par les récentes acquisitions.
Le Groupe continue de mettre en œuvre des augmentationsde prix en collaboration avec ses clients, afin de compenser lahausse du coût des matières premières.
Chiffre d'affaires
Le chiffre d’affaires total du groupe Givaudan a atteint
CHF 5 527 millions, en hausse de 5,6 % sur une base comparable
et de 9,4 % en francs suisses par rapport à 2017.
Marge brute
Le bénéfice brut a augmenté de 3,5 %, passant de
CHF 2 250 millions en 2017 à CHF 2 329 millions en 2018. En dépit
du maintien des gains de productivité et de la discipline descoûts, la marge brute a diminué de 44,5 % en 2017 à 42,1 % en2018 du fait de la baisse de la marge brute dans la Division
Parfums qui a été impactée par une forte hausse générale descoûts des matières premières.
Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements desimmobilisations corporelles et incorporelles (EBITDA)
L’EBITDA s’est élevé à CHF 1 145 millions en 2018, contre
CHF 1 089 millions en 2017, soit une progression de 5,2 % en
francs suisses et de 4,3 % en monnaies locales. La marge
EBITDA a diminué de 21,6 % en 2017 à 20,7 % en 2018. Sur unebase comparable, la marge EBITDA était de 21,0 % en 2018,
contre 23,3 % en 2017.
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation s’est établi à CHF 883 millions en 2018,ce qui représente une augmentation de 1,7 % par rapport aux
CHF 869 millions enregistrés en 2017. Mesuré en monnaies
locales, il a progressé de 0,1 %. La marge d’exploitation était de
16,0 % en 2018, par rapport à 17,2 % en 2017.
Performance financière
En 2018, le Groupe a affiché des coûts de financement de
CHF 55 millions (CHF 42 millions en 2017), principalement en raison

Givaudan – Points forts 2018de l’augmentation de son endettement net liée à l’acquisition de
Naturex. Les autres charges financières, nettes de revenus, se sontélevées à CHF 56 millions en 2018, contre CHF 32 millions en 2017.
Cette hausse s’explique en grande partie par l’accroissement despertes de change sur les marchés dont les monnaies ne pouvaientêtre couvertes, en particulier en Argentine.
La charge d’impôts mesurée en pourcentage du bénéfice avant
impôts s’est établie à 14 % (9 % en 2017) du fait de la baisse de lacharge d’impôts aux Etats-Unis. Si l’on ne tient pas compte deséléments exceptionnels, elle était de 15 % en 2017.
Bénéfice net
Le bénéfice net est passé de CHF 720 millions en 2017 à
CHF 663 millions en 2018. La marge bénéficiaire nette s’est ainsi
inscrite à 12,0 %, alors qu’elle était de 14,2 % en 2017. Le bénéfice
par action non dilué a diminué de CHF 78.18 en 2017 à CHF 71.92.
Flux de trésorerie
Givaudan a dégagé un flux de trésorerie opérationnel de
CHF 916 millions en 2018, contre CHF 861 millions en 2017.
Le fonds de roulement s’est élevé à 26,3 % du chiffre d’affaires(24,5 % en 2017), essentiellement à cause du niveau plus élevé desstocks chez Naturex.
Le total des investissements nets en immobilier, usineset équipement s’est établi à CHF 129 millions, contre
CHF 189 millions en 2017. Au cours de l’exercice 2018, legroupe a poursuivi ses investissements destinés à soutenirl’expansion des marchés à forte croissance, notamment enInde, à Singapour et en Chine. Le Groupe a conclu un accord devente et de cession-bail du Centre d’Innovation de Zurich(Zurich Innovation Centre, ZIC) pour un montant total
de CHF 173 millions ; il a déjà reçu CHF 100 millions en 2018et le solde sera versé en 2019.
Les ajouts d’immobilisations incorporelles se sont élevés à
CHF 55 millions en 2018, contre CHF 53 millions en 2017, leGroupe ayant continué d’investir dans ses plateformes
informatiques, notamment pour soutenir l’introduction del’organisation Givaudan Business Solutions.
Le total des investissements nets en immobilisations corporelles
et incorporelles est passé de 4,8 % du chiffre d’affaires en 2017 à
3,3 % en 2018. Si l’on ne tient pas compte de l’impact de latransaction ZIC, il aurait représenté 4,2 % du chiffre d’affaires.

Examen des résultats

Chiffres clés sur l’action
Pour l’exercice clôturé au 31 décembre,en CHF sauf pour le nombre d’actions

Capitalisation boursière (en millions)Nombre d’actions émises
Cours de l’action le dernier jour de négoce
Cours de l’action au plus haut
Cours de l’action au plus bas
Bénéfice par action – non dilué
Rendement total pour les actionnaires (en %)

2018

2017

21 01620 7949 233 586 9 233 586
2 276
2 252
2 478
2 289
2 087
1 716
71.92
78.18
3,64
23,69

Le flux de trésorerie opérationnel après investissements nets
s’est inscrit à CHF 732 millions en 2018 (CHF 619 millions en 2017).
Le flux de trésorerie disponible, c’est-à-dire le flux de trésorerie
opérationnel après investissements et paiement des intérêts,s’est élevé à CHF 703 millions en 2018, contre CHF 594 millions en
2017. En pourcentage du chiffre d’affaires, il a été de 12,7 % en
2018, par rapport à 11,8 % en 2017.
Position financière
La position financière de Givaudan restait solide fin décembre
2018. La dette nette a augmenté de CHF 1 074 millions endécembre 2017 à CHF 2 847 millions en décembre 2018 due
aux acquisitions et au programme d’investissement du Groupe,y inclus Naturex. Fin 2018, le ratio d’endettement était de
41 %, contre 21 % fin 2017.
En 2018, Givaudan a obtenu d’excellentes notations financières dela part de S&P Global Ratings (A- avec perspectives stables) et de
Moody’s Investors Service (Baa1 avec perspectives stables).
Givaudan Business Solutions
Le Groupe est désormais dans la phase de mise en œuvre deGivaudan Business Solutions (GBS), une organisation mondiale
offrant des processus et services interne de pointe.
La mise en œuvre progressive de GBS est parfaitement
conforme au plan établi et a généré comme prévu les premiersbénéfices de CHF 20 millions en 2018.
En 2018, le groupe a dépensé CHF 32 millions (impact sur lesliquidités : CHF 64 millions) pour le déploiement de l’organisation
Givaudan Business Solutions, contre CHF 107 millions en 2017
(impact sur les liquidités : CHF 47 millions).
Naturex
Givaudan a finalisé l’acquisition de Naturex en septembre 2018et a consolidé les résultats financiers dégagés par cettedernière à partir du 1er septembre 2018. Naturex est l’un desleaders mondiaux de l’extraction végétale et du développement
de solutions et d’ingrédients naturels pour les secteurs del’alimentation, de la santé et de la beauté.
En 2018, Naturex a contribué au chiffre d’affaires de Givaudan àhauteur de CHF 150 millions, CHF 146 millions dans la Division
Arômes et CHF 4 millions dans la Division Parfums. Givaudan

11

vise à ce que le chiffre d’affaires du portefeuille de Naturex
progresse de 10 % par an à partir de 2021 et, pendant la mêmepériode, à ce que la rentabilité et les autres indicateurs
financiers clés de l’activité combinée de la Division Arômesretrouvent leurs niveaux d’avant l’acquisition d’ici 2021.
Proposition de dividende
A l’Assemblée générale ordinaire du 28 mars 2019, le Conseild’administration de Givaudan proposera une distribution en
numéraire de CHF 60 par action au titre de l’exercice 2018, ce qui
correspond à une augmentation de 3,4 % par rapport à 2017. Il
s’agit de la 18ème hausse consécutive du dividende depuis l’entréede Givaudan à la Bourse suisse en 2000.
Déclaration sur la valeur ajoutée
La valeur ajoutée se définit comme la valeur créée par les activitésde notre entreprise et de ses employés. La valeur économique deGivaudan retenue de CHF 173 millions correspond à la somme deséléments présentés dans le tableau ci-dessous :Valeur économique directe créée et distribuée
Pour l’exercice clôturé au 31 décembre,
en millions de francs suisses

2018

Variation en2017 pourcentage

Recettes

5 590

5 093

9,8 %

Coûts d’exploitation(3 408)(3 073)

10,9 %

Paiements aux gouvernements

(131)

(79)

65,8 %

Paiements aux fournisseursde capitaux

(589)

(557)

5,7 %

Salaires et avantages descollaborateurs(1 289)(1 141)

13,0 %

173

243(28,8 %)

Valeur économique conservée

Objectif 2020 – Croissance responsable. Réussite partagée.
L’ambition du Groupe pour 2020 est de créer toujours plus
de valeur grâce à une croissance rentable et responsable. La
stratégie 2020 de Givaudan s’appuie sur les deux premières
années de son cycle – 2016 et 2017 – et repose sur les trois
piliers suivants : « une croissance commune avec ses clients »,« fournir des produits et prestations de premier ordre »et « des partenariats pour une réussite partagée ».
Dans le cadre de sa stratégie 2020, Givaudan chercheégalement à créer de la valeur grâce à des acquisitions cibléesqui complètent ses capacités existantes en fournissant les
meilleures solutions à ses clients. Depuis 2014, Givaudan aannoncé neuf acquisitions, qui sont dans la lignée des piliers decroissance de la stratégie 2020 du Groupe.
Des objectifs financiers ambitieux constituent un élément
essentiel de la stratégie de Givaudan. Nous souhaitons fairemieux que le marché avec une croissance du chiffre d’affairesde 4 à 5 % et un flux de trésorerie disponible de 12 à 17 % duchiffre d’affaires, ces données représentant des moyennes
sur la période de cinq ans de notre cycle stratégique. Givaudan
entend par ailleurs maintenir ses pratiques actuelles enmatière de dividende.

Givaudan – Points forts 2018

12

La création de valeur chez Givaudan

La création de valeur chez Givaudan
grâce à notre modèle d’entreprise durable
Éveiller vos sens

Notre vision
Inspirer des émotions grâce à nos créations, chaque jour,partout, pour des lendemains meilleurs.
Notre mission
Avec nos clients, nous créons des expériences mémorables qui
offrent aux consommateurs des moments de bonheur
inoubliables.
Notre culture
Nous avons un impact sur le monde en étant source d’inspiration,
stimulant et en agissant avec passion et dévouement.
Notre éthique
Nous nous engageons à respecter des normes éthiques strictes
dans nos relations avec toutes nos parties prenantes, en faisantpreuve d’ouverture, de transparence et d’honnêteté.

Notre positionnement unique

Diversification sur quatre axes›› Expansion géographique›› Diversification des clients›› Extension›› Développement au-delà des arômes et des parfums
Amélioration des opérations›› Par l’optimisation et l’excellence des activités :de l’implémentation de SAP à GBS
Nos capacités uniques›› Leadership dans la R&D et l’innovation›› Large diversification›› Excellence opérationnelle›› Les meilleurs services client de leur catégorie›› Une compréhension inégalée des consommateurs›› Leadership dans les Naturels et le développement durable

Intrants en capital 2018

Givaudan – Points forts 2018

Réinvestissement
dans l’innovation
et la croissanceCréationde valeuractionnariale

Of

fr e

tio n

duc

Cré
ati
on

ré
om henm sion
éc
ate
ou
urs
ve
Flux
rte
monétairest
Ap emennBonne gouvernance›› Engagement à respecter les normes éthiques les plus élevées›› Service d’assistance téléphonique sur la conformité ouvert sur
tous les sites et disponible dans les 15 langues principales›› 39 sites Givaudan audités selon les normes SMETA

M
pre atiè
mi re
èr s
es
Se
rvi
ce
s

Notre chaîne de valeurcréer une valeurpartagée pournos principales
parties prenantespm
Co onsscdeD

Approvisionnement et opérations›› Plus de 10 000 matières premières différentes approvisionnées›› 64 sites de production dans 26 pays›› Politique d’achats responsables visant à assurer laconformité aux normes éthiques élevées dans nos chaînes
d’approvisionnement

R echerc he

Collaborateurs et culture›› 13 598 collaborateurs dans plus de 50 pays›› Programme d’intégration global unique permettant aux
nouveaux venus de ressentir l’unité de Givaudan›› Développement du leadership à tous les niveauxCommandes
clients

usiness Solu
tio
an B
ns
ud
va
nGi
visio
pro

Nos capacités d'innovation›› Investissement de CHF 477 millions dans la R&D›› Plus de 495 collaborateurs au sein de Science et Technologie›› Partenariats choisis avec des innovateurs, desaccélérateurs et des universités

r
rte
po
m ojet
e
R pr
le

Pro

Capital financier›› Fonds propres de CHF 3 723 millions›› Investissement de CHF 129 millions en immobilier, usines etéquipements

Financement
de nosopérations

La création de valeur chez Givaudan

13

Mégatendances
Notre stratégie
Croissance responsable.
Réussite partagée.

4–5 %Croissance organiquemoyenne du chiffred’affaires

12 – 17 %Flux de trésoreriedisponible moyen en %du chiffre d’affaires

Nos divisions
Produits laitiers

Un partenairede choix

Une croissance Des produits et Des partenariats
pour unecommune avec prestations de
nos clients
premier ordre réussite partagée
Créer de la valeur ajoutéepar le biais d’acquisitions

Confiserie

Capital financier›› Chiffre d’affaires du Groupe de CHF 5 527 millions›› Flux de trésorerie disponible de 12,7 % du chiffred’affaires›› Dividende proposé ¹ de CHF 60.–
Nos capacités d'innovation›› Plus de 3 600 brevets actifs›› Plus de 74 000 produits vendus
Collaborateurs et culture›› Taux d’accidents avec arrêt de travail de 0.25,
en baisse de 76 % depuis 2009›› 24 % des femmes à des postes de cadres supérieurs›› 304 leaders ayant suivi le programme Leadership Senses›› 556 collaborateurs ayant assisté aux programmesd'intégration ONE Givaudan

Division
ArômesEntremets salés

Parfumerie fineIngrédients de parfumerie
et Active Beauty
Division
Parfums

Façonner un avenir durable
grâce à l’approche « A Sense of Tomorrow »Résultats 2018 relatifs au capital

Boissons

Parfumeriefonctionnelle

Bonne gouvernance›› Somme totale de CHF 1.8 millions allouée àdes organismes caritatifs au profit descommunautés locales›› 85 % des collaborateurs ayant suivi une formation
à jour sur nos Principes de bonne conduite›› Le programme mondial de protection desdonnées de Givaudan pleinement déployé en 2018,ce qui permet à Givaudan de recueillir et traiterles données conformément à la législation
applicable, en particulier au nouveau Règlement
général de l’UE sur la protection des donnéesApprovisionnement et opérations›› 20 sites fonctionnant intégralement àl’électricité renouvelable›› Green Teams actives sur 64 sites Givaudan›› Nous avons obtenu la note A- au classement desleaders du CDP pour son action en faveur du climat
et de la sécurité d’approvisionnement en eau

1.	Sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale du 28 mars 2019.
Givaudan – Points forts 2018

14

Notre positionnement unique

Notre positionnement unique
Unir nos capacités
Nous nous sommes diversifiés et développés sur quatre axes :1

 xpansion géographique dans lesEmarchés à forte croissance–– Années 1990 : passage de marchés maturesà des marchés à forte croissance, de pair avec
la croissance de nos clients multinationaux–– Entrée en Inde et en Chine en 1993 – 94, au
Moyen-Orient en 1999

2

Diversification des clients–– Début des années 2000 : diversificationen faveur de la clientèle locale et régionale–– Diversification qui se poursuit aujourd’hui,
avec GBS qui va encore renforcer notre
flexibilité en matière de service offert àtous nos clients

Nous avons amélioré nos opérations parl’optimisation et l’excellence des activités :SAP
implementation
Implémentationde SAPManaging
thecohérentebusiness moreconsistently
Gestion plus
du Groupe

Nous disposons de capacités uniques au service de nos clients :Leadership dans la R&D et l’innovation–– Plus grand vivier de talents du secteur et plus important investissement dans la R&D–– Positionnement unique pour combler les lacunes des grands acteurs du secteur des biensde grande consommation à croissance rapide (FMCG) en externalisant l’innovation et ensoutenant des champions locaux et régionaux–– Présence de premier plan auprès des organisations du secteur et des régulateurs

Large diversification–– Position de leader du marché dans tous les sous-segments–– Une présence mondiale de taille pour répondre aux besoins des marchés locaux–– Des capacités mondiales pour gérer un paysage réglementaire complexe

Excellence opérationnelle–– Une proximité avec les clients gage d’une mise sur le marché rapide–– Technologies de pointe pour réduire l’impact de notre production sur l’environnement–– Un engagement continu pour l’amélioration de notre performance environnementale

Givaudan – Points forts 2018

Notre positionnement unique 15

3

Extension–– Leadership garanti sur les marchésdes arômes et des parfums grâce àl’acquisition de Quest 2007–– Croissance continue dans les régions
géographiques et auprès des clients–– Expansion dans les applications, p. ex.
Produits d’hygiène bucco-dentaire,Parfumerie fine, Snacks

4

Développement au-delà
des arômes et des parfums–– Accent accru sur les ingrédientscosmétiques actifs, les extraits naturels
et les solutions intégrées–– Exécution de notre stratégie ciblée
de fusion et d’acquisition dans desdomaines voisins

Givaudan Business Solutions (GBS)

Optimisation des processus et de l’expérience client

Les meilleurs services client de sa catégorie–– Maîtrise de la complexité de la chaîne d’approvisionnement–– GBS à la base de l’amélioration de l’expérience client globale–– Des investissements dans les ressources et les systèmes pour garantir l’innovation
et la conformité réglementaireUne compréhension inégalée des consommateurs–– Des plateformes de découverte des préférences ainsi que des programmes de compréhension desconsommateurs, des connaissances culturelles et le décodage sensoriel, leaders du secteur–– L’exploitation des capacités numériques pour mieux comprendre les tendances de consommation

Leadership dans les Naturels et le développement durable–– Un large portefeuille de produits naturels renforcé par de récentes acquisitions–– Une approche holistique des produits naturels fondée sur la compréhension del’approvisionnement, de l’extraction naturelle et des techniques de cuisson–– Des partenariats stratégiques dans le cadre de l’Approvisionnement pour le partage de la valeur ajoutée–– Une approche de développement durable ancrée dans les activités

Givaudan – Points forts 2018

16

Notre
stratégie
2020
Strategic
value creation

Notre stratégie 2020
Croissance responsable. Réussite partagée.
RÉSULTATS 2018

5.6 %Croissance organiquedu chiffre d'affaires

OBJECTIF 2020

4–5 %RÉSULTATS 201812.7 %RÉSULTATS 2018

 Nouveaux partenariats

Flux de trésorerie disponible
en % du chiffre d’affaires

innovants
 Réseaux stratégiques accrus

OBJECTIF 2020

OBJECTIF 2020

Croissance organique ¹
moyenne du chiffre d’affaires

12 – 17 %Flux de trésorerie disponible
moyen en % du chiffre d’affaires ¹

Partenairede choix

Une croissancecommuneavec nos clients

Des produits
et prestationsde premier ordre

Des partenariats
pour uneréussite partagée

Marchés à forte
croissance

Santé etbien-être

Innovateurs

Fournisseurs

Collaborateurs

CommunautésMiser surl’excellence

Produits préférés desconsommateurs

Solutionsintégrées

Créer de la valeur ajoutée par le biais d’acquisitions

Façonner un avenir durable grâce à l’approche « A Sense of Tomorrow »1. Sur une période de cinq ans, jusqu’en 2020.

Givaudan – Points forts 2018

Notre stratégie 2020 17

Notre stratégie axée sur trois piliers –« une croissance commune avec ses clients »,« fournir des produits et prestations depremier ordre » et « des partenariats pourune réussite partagée » – et nos objectifs
financiers ambitieux aident nos activités àtransformer les ressources en valeur pournos parties prenantes grâce à une croissancedurable et responsable.
En 2018, nous sommes toujours bien placéspour atteindre nos objectifs financiers etcontinuer à faire des progrès solides au seinde chacun de nos trois piliers.
	www.givaudan.com – investors – online annual report –2018 achieving our 2020 strategy

Givaudan – Points forts 2018

18 Acquisitions

Acquisitions
Accroître nos capacités en créant de la valeur ajoutée
Les acquisitions ont toujours fait
partie de la stratégie de Givaudan
en matière de création de valeur.
Notre héritage de croissance etd’expansion de 250 ans est ancré
dans un désir de développer dessolutions et produits innovants qui« éveillent vos sens ».

Aujourd’hui, la priorité accrue accordée aux produits naturels
favorables à la santé et au bien-être façonne notre approched’expansion par le biais d’acquisitions, de partenariats
stratégiques et d’investissements.
Tom Hallam, Directeur financier : « Dans le cadre de notre
stratégie de création de valeur, nous nous concentrons tout
particulièrement sur des domaines dans lesquels nous
pouvons offrir à nos clients des solutions gagnantes. Au cours
des quatre dernières années, conformément à sa stratégie
2020, Givaudan a annoncé l’achat de neuf sociétés, qui
appuient toutes nos priorités stratégiques d’expansion denotre offre dans les secteurs des Naturels, Active Beauty et
Solutions intégrées. »Le point sur les acquisitions : la stratégie 2020 en marche

2014

2016

Soliance
Active Beauty

Spicetec
Les Naturels
Solutions intégrées

2015

Induchem
Active Beauty

2017

Activ International
Arômes naturels
Vika B.V.
Arômes naturels

1. Pas encore finalisée.
2. Pro forma 2018, Naturex incluse.

2018

Centroflora Nutra
Les Naturels

Environs

CHF

1 millard

Expressions Parfumées
Parfums locaux et régionauxde revenus
supplémentaires ²

Naturex
Les Naturels
Santé et bien-être
Active Beauty

CHF

2,5 milliard

investis dans lesacquisitions

Albert Vieille ¹
Les Naturels
AromathérapieDans les deux Divisions, nos acquisitions s’inscrivent pleinement dans nos priorités stratégiques 2020 :les Naturels, Santé et bien-être, Active Beauty, Solutions intégrées et clients locaux et régionaux

Givaudan – Points forts 2018

Acquisitions

Les récentes acquisitions de Givaudan soutiennent les
objectifs de sa stratégie 2020 de plusieurs manières : étendre
nos capacités existantes, renforcer notre capacité à offrir
des solutions plus naturelles et intégrées, ouvrir l’accès à denouveaux canaux et technologies et nous rapprocher desclients locaux et régionaux.

19

Givaudan aujourd’hui : façonnéepar des acquisitions historiques

Faire évoluer et enrichir notre culture uniqueGivaudan considère chaque acquisition comme une occasionde croître de bien des manières. Au-delà du scénario d’expansion
de nos capacités et de notre base de clientèle existantes, lesacquisitions s’accompagnent d’une dimension culturelle
synergétique solide : nouvelles méthodes de travail, sens accru
de l’entrepreneuriat, agilité plus prononcée et concentration
sur les clients. Nous nous engageons de la même manière à ceque tous les nouveaux collaborateurs comprennent rapidement
la culture unique et l’ADN de Givaudan tout en l’enrichissant deleurs particularités afin d’alimenter notre succès.

Notre acquisition historique d’Esrolko en 1948 a donné
naissance aux deux piliers principaux des Arômes etParfums sur lesquels Givaudan s’appuie aujourd’hui encore.
Notre propre rachat par la multinationale suisse Hoffmann
La Roche dans les années 1960 a ouvert la voie à la fusion
en 1992 du succès légendaire de Roure en matière deparfums de luxe et d’ingrédients naturels d’un côté, et dusavoir-faire de Givaudan dans les domaines des parfums
fonctionnels, des produits synthétiques et des arômes, del’autre. Nous avons par la suite acquis TasteMaker en 1997,
assurant ainsi notre expansion outre-Atlantique. En 2007,
Givaudan a acquis Quest International, ce qui l’a propulsée
au premier rang du secteur des arômes et parfums en
renforçant son savoir-faire, sa taille et sa portée mondiale.

Alors que nous poursuivons la trajectoire qui nous mènera
à 2020, les acquisitions et investissements continueront
naturellement de jouer un rôle dans notre stratégie de créationde valeur pour nos clients, collaborateurs et actionnaires.

Elargir notre portefeuille d’ingrédients naturels dans la Division Arômes grâce aux acquisitions

Spicetec

Activ International

Vika

Centroflora Nutra

NaturexRenforce notre
portefeuilled’épices, demélanges pourassaisonnements,
de solutions
naturelles etd'ingrédients
biologiques.

Elargit notre
offre d’extraits,surtout grâce à
son portefeuilled’extraits marins
et de solutions
de fruits de mer
naturelles.

Renforce nos
capacités en
matière de fonds
et bouillons
culinaires,
fabriqués à partird'ingrédientsnaturels.
Développe nos
capacités naturellesliées au fromage
grâce à une
nouvelle gamme defromages en
poudre.

Etend notre
offre d'extraits
botaniques etde jus de fruits
déshydratéssous l’égide d’unprogramme
exhaustif dedéveloppement
durable.

Améliore
nettement nos
capacités etnotre portefeuilled'extraits
botaniques etde solutions
naturelles
tout en nous
donnant accès
aux colorants,
conservateurs
et ingrédients
phytoactifs
naturels.
Givaudan – Points forts 2018

20

« A Sense of Tomorrow »« A Sense of Tomorrow »Construire un avenir durable
Notre approche suscite
l’engagement de nos clients en
faveur du développement durable etles aide à atteindre leurs objectifs.

des ressources et la pauvreté. Ils s’inquiètent pour l’avenir de laplanète et leur propre bien-être. Ils exigent que les entreprises
fassent preuve de plus de transparence quant à leur mode defonctionnement. La performance des entreprises est donc
désormais inextricablement liée au développement durable. Notre
approche aide nos clients à créer des produits qui les font sortir du
lot et qui répondent à la demande des consommateurs.

Répondre aux besoins actuels sans nuire aux intérêts desgénérations futures est depuis longtemps au cœur de notre modèled’entreprise. Les défis croissants auxquels nous faisons face,notamment en matière de changement climatique, nous ont
poussés à intensifier nos efforts. Nous travaillons d’arrache-piedpour identifier les risques à long terme, les opportunités ainsi que lesmoyens de mesurer et de quantifier la différence que nous faisons.

Notre programme « A Sense of Tomorrow » constitue un cadrequi prolonge notre vision jusqu’en 2030 et au-delà. Il fixe denouveaux objectifs de performance et fournit des structurespour concevoir des produits innovants qui contribuent à unmonde durable. Ses initiatives nous aideront à assurer lapérennité de nos activités tout en soutenant les communautésrurales qui cultivent les plus de 10 000 matières premières
essentielles à notre travail. Nous ne nous contentons pas degarantir une croissance responsable et des avantages pour nos
actionnaires : en effet, nous visons le succès à long terme pournos clients, les consommateurs, la société et la planète.

Les consommateurs sont de plus en plus conscients des enjeux
sociaux et environnementaux sans précédent générés par lechangement climatique, la croissance démographique, la rareté

L’Approvisionnement pour lepartage de la valeur ajoutée

Givaudan dépend des ressources naturelles et des personnes
qui les cultivent. En outre, la production de matières
premières doit être un gage de stabilité tant pour les êtres
humains que pour l’environnement. Notre approche pourparvenir à un approvisionnement responsable de toutes
les matières premières naturelles que nous utilisons créede la valeur pour les personnes concernées et repose sur
trois pratiques :L’Approvisionnement responsable signifie travailler
avec les fournisseurs, les auditer et évaluer les chaînes
d’approvisionnement afin d’assurer la conformité etl’amélioration continue des pratiques en matière de santé et desécurité, d’intégrité sociale, environnementale et commerciale,telles que définies dans notre Politique d’achats responsables.
L’Approvisionnement à l’origine met l’accent sur
les réseaux de collecte directe et les partenariats avec
les agriculteurs, les distillateurs et les groupements deproducteurs pour garantir l’approvisionnement à longterme en ingrédients tout en stimulant l’économie locale
grâce à des revenus stables. Les projets sociaux etenvironnementaux contribuent à bâtir un avenir plus sûrpour les Communautés à l’origine et leur environnement.

Givaudan – Points forts 2018

Innover de manière
responsable

Givaudan entretient depuis toujours une culture de l’innovation,s’intéressant à des questions d’actualité en matière d’expérience
sensorielle. A l’heure actuelle, les questions les plus pertinentes
concernent le développement durable et la curiosité qui nous a
toujours animés nous aide à y répondre. Nous cherchons à
intégrer le développement durable dans chacune de nos
découvertes et à ajouter de la valeur en améliorant la recherche
et en développant des produits qui profitent à la fois à la sociétéet à l’environnement.
Avec les Naturels, nous développons des sources
alternatives de matières premières clés, contribuant ainsi à
protéger les ressources naturelles fragiles. Permettre le passage
à des aliments d’origine végétale et promouvoir l’influence
positive des odeurs peuvent aider à promouvoir la Santé et lebien-être. Les efforts déployés en matière de Processus
durables permettent d’évaluer et d’améliorer la durabilité denos méthodes de production.
Innover de manière responsable signifie prendre en compte
l’impact de nos produits et services sur la société etl’environnement, et être la figure de proue d’un changement
positif en faisant en sorte que les deux en profitent.

« A Sense of Tomorrow »Ces efforts soutiennent nos propres objectifs et vont également
dans le sens des Objectifs de développement durable des Nations
Unies. En alignant nos priorités sur des aspirations mondiales
telles que les changements alimentaires, la santé, le bien-être etla protection de l’environnement, nous témoignons de notre
engagement en faveur du développement durable ainsi que denotre créativité et notre innovation pour tenir cet engagement.
Les clients ont ainsi la garantie que nos produits sont fabriquésde manière responsable.
« A Sense of Tomorrow » s’inscrit dans notre volonté historique detoujours appliquer des normes éthiques élevées dans nos
interactions avec nos parties prenantes. Cette approche contribueà faire de Givaudan le partenaire de confiance en matière deEngagement en faveur
de notre environnement

Nous améliorons nos processus opérationnels pour réduire
notre empreinte environnementale et contribuer à l’atténuation
du changement climatique : nos objectifs soutiennent notre
volonté de limiter la hausse des températures.
Nous allons diminuer de 30 % les émissions absolues degaz à effet de serre des Scopes 1 et 2, et entendons réduire de
20 % nos émissions du Scope 3 entre 2015 et 2030. Nous voulons
passer à une consommation d’électricité 100 % renouvelable
d’ici 2025 et parvenir à une baisse moyenne de nos déchets de
4 % en glissement annuel. Par ailleurs, nous sommes en trainde revoir nos objectifs de réduction de notre consommationd’eau après avoir atteint l’un d’eux trois ans plus tôt.
Etant donné que l’empreinte réelle d’un produit inclut
chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, nous aidonségalement les fournisseurs à réduire leur impact, minimisantainsi l’impact environnemental global. Cette approche a une
influence directe positive sur les communautés locales deproducteurs et l’approvisionnement en ingrédients naturels
dont nous dépendons.
Tous ces efforts nous aident à réduire nos émissions de GES,
notre production de déchets et notre consommation d’eau, et à
passer à l’électricité renouvelable.

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In n ov sponreNotre approche « A Sense of Tomorrow » repose sur les trois piliers
que sont l’Approvisionnement pour le partage de la valeur ajoutée,
Innover de manière responsable et l’Engagement en faveur denotre environnement. Les initiatives mises en place ciblent noschaînes d’approvisionnement, les investissements dans denouveaux produits novateurs, la réduction de notre empreinte
carbone et l’atténuation des changements climatiques. Mais nous
ne pouvons y arriver seuls. Rien ne serait possible sans nos
collaborateurs et nos partenaires, internes et externes à Givaudan :pour réaliser nos objectifs, nous misons sur des personnes
talentueuses, passionnées par leur travail et qui s’engagent à créer
une société durable. Par ailleurs, il est essentiel que nous
choisissions des partenaires partageant les mêmes idées que nous.

21

ro
pp a
L’A artpleRépondre aux besoins actuels. Définir la suite.
saveurs et de parfums. Elle nous permet de poursuivre notre
voyage de 250 ans empreint de passion et de performance, et deravir les consommateurs en leur offrant des expériences
sensorielles uniques qui les font se sentir bien.
Notre démarche de Développement Durable (en anglais)	Nos progrès en 2018 en matière de Développement Durable(en anglais)

Nos collaborateurs
et nos partenaires

Nous ne pouvons atteindre nos objectifs qu’avec l’aide descollaborateurs et des partenaires qui se consacrent audéveloppement durable.
C’est pourquoi nous soutenons les personnes de toutes
origines, de tous horizons et de tous genres, en veillant à ce que
notre personnel reflète le monde dans lequel nous opérons.
Nous entendons modifier progressivement le mélange desnationalités et des genres au sein de nos équipes de direction.
Ceci afin d'assurer un changement régulier et durable, tout en
renforçant nos pratiques d'inclusion ainsi que la réalisation denos objectifs commerciaux.
Nous mettons l’accent sur la sécurité, la santé et le bien-être
au travers de campagnes de sensibilisation et de formation.
Nous veillons au développement des talents grâce à une
approche ancrée dans une culture de l’apprentissage continu etde la curiosité.
La réalisation des objectifs de développement durable est
rendue compliquée par la diversité des enjeux existants, et iln’est possible de trouver des solutions efficaces qu’en travaillant
avec des partenaires. Coopérer avec les fournisseurs, lesassociations et les organisations à but non lucratif nous aide àaller de l’avant de manière efficace et mutuellement bénéfique.

Givaudan – Points forts 2018

22 Mégatendances

Mégatendances
Bien positionnés dans un environnementen évolution rapide
Les mégatendances mondiales
reflètent les changements
auxquels fait face lasociété et l'évolution rapide
des comportements desconsommateurs.
Givaudan considère ceschangements mondiauxcomme des opportunités pourgarantir la résilience de ses
activités et créer de la valeur
ajoutée pour nos clients.

Tendances mondiales

Une base de clients
grandissante …

–– Croissance de la population etde la richesse dans les marchés àforte croissance–– Transfert des zones rurales versles zones urbaines–– Augmentation du revenu disponible… vivant plus
longtemps et de façon
plus responsable …

–– Vieillissement de la population–– Progression du surpoids et de l’obésité–– Demande de transparence de la partdes consommateurs… dans un mondede plus en plus
interconnecté–– Augmentation de l’interconnectivité etaccélération de l’échange d’informations–– Diffusion plus rapide et plus large
des nouvelles tendances grâce auxmédias sociaux

Givaudan – Points forts 2018

Mégatendances 23

Impact sur les ArômesImpact sur les Parfums

Positionnement de Givaudan–– Hausse des dépenses enaliments transformés et enplats préparés du fait del’augmentation du revenu
disponible–– Demande accrue de produits
haut de gamme et exclusifs dufait de l’expansion de la classe
moyenne–– Accent sur les domaines clés
ciblés qui connaissent la plus
forte croissance–– Importance accrue des marques
locales et régionales–– Augmentation des dépenses en
produits d’hygiène et ménagers–– Développement de ladistribution spécialisées–– Demande de produits goûteux avec
une teneur réduite en matières
grasses, en sucre et en sel–– Demande croissanted’expériences sensorielles etvisuelles uniques–– Accent accru sur les ingrédients bio
et naturels et les arômes naturels–– Demande croissante decosmétiques dans les marchés àforte croissance–– Demande de « clean labels » et de« clear labels » de la part desconsommateurs–– Renforcement del’autonomisation desconsommateurs–– Stratégie locale adaptée aux
marchés à forte croissance–– Investissements ciblés dans lestalents et les dépenses en capital–– Ressources innovantes dédiées àla recherche en produits naturels–– Acquisitions ciblées dans les
produits naturels, la santé et lebien-être, ainsi que dans lessolutions intégrées ¹–– Demande accrue de matières
premières naturelles et durables–– Rôle important des blogueurs
dans la formation des opinions–– Réduction des délais de mise surle marché des nouveaux produits–– Montée en puissance desconsommateurs qui dictent les
tendances–– Demande accrue de plats
industriels–– Demande accrue de nouveaux
produits, plus rapidement–– Utilisation de la numérisation pouridentifier et exploiter lacompréhension des consommateurs–– Innovation produit pour reproduire
la fraîcheur, p. ex. FreezeFrame®
–– Innovation et recherche enmatière d’ingrédients etd’encapsulation

1. Les acquisitions pertinentes comprennent Spicetec, Activ International, Vika B.V., Centroflora Nutra, et Naturex.

Givaudan – Points forts 2018

24

Strategic value creation

24

Gouvernance d’entrepriseet rapport de rémunération

Givaudan – Points forts 2018

Gouvernance d’entreprise : résumé 25

Gouvernance d’entreprise : résumé
Assurer un équilibre des pouvoirs adéquat
Le rapport sur la gouvernance
est aligné sur les normes
internationales et a été rédigé
conformément au Code suisse
des obligations, à la Directive
concernant les Informations
relatives à la Corporate Governanceémise par SIX Swiss Exchange et
au Code suisse de bonnes pratiquespour la gouvernance d’entreprises
publié par economiesuisse.
Structure du Groupe et actionnariat

Givaudan SA, la société mère du groupe Givaudan dont lesiège social est sis Chemin de la Parfumerie 5, 1214 Vernier,Suisse (la « Société »), est une société anonyme, conformément
à l’art. 620 ss. du Code suisse des obligations. Elle est cotéeà la Bourse suisse SIX Swiss Exchange sous le numéro de valeur
1064593, ISIN CH0010645932.
La Société ne possède pas de filiales cotées. La liste desprincipales sociétés consolidées, de leurs domiciles et del’actionnariat figure à la page de l’annexe aux états financiersconsolidés du Rapport financier 2018 (en anglais). La notedes états financiers consolidés et la note des états financiers
statutaires contiennent plus de détails relatifs à la structure
du Groupe. Toutes les filiales non cotées sont détenues à
100 %, sauf mention contraire aux notes des états financiers
statutaires mentionnés ci-dessus.
A la connaissance de la Société, les actionnaires suivants
constituaient les seuls détenteurs de plus de 3 % du capitalactions de Givaudan SA au 31 décembre 2018 (ou à la datede leur dernière déclaration en vertu de l’article 20 de la
Loi sur les bourses).

Actionnaires significatifs
2018

en %

Ayants droit
William H. Gates III – Cascade Investment
MFS Investment Management
BlackRock Inc
Fiduciaires
Nortrust N ominees Ltd.
Chase Nominees Ltd.
Messieurs Pictet & Cie.

13,86
5,04
5,02
15,04
6,36
4,54

La Société n’a conclu de convention d’actionnaires avec
aucun de ses principaux actionnaires.

Structure du capital

Capital-actions ordinaire
Au 31 décembre 2018, le capital-actions ordinaire de laSociété s’élevait à CHF 92 335 860, divisé en 9 233 586 actions
nominatives entièrement libérées d’une valeur nominale deCHF 10.– chacune. Au 31 décembre 2018, sa capitalisation
boursière s’élevait à CHF 21 015 641 736. La Société disposeégalement d’un capital-actions conditionnel tel que décrit
dans le Rapport de gouvernance 2018 (en anglais), page 101.
Actions et bons de participation
La Société dispose d’une seule classe d’actions. Il s’agit d’actions
nominatives d’une valeur nominale de CHF 10.– chacune.
Sous réserve des restrictions décrites ci-dessous, toutes lesactions sont assorties des mêmes droits à tous les égards.
Chaque action donne droit à une voix et au même dividende.
Limitations sur le transfert d’actions et l’enregistrement
des fiduciaires
Lors de l’Assemblée générale ordinaire du 20 mars 2014, lesanciennes restrictions portant sur l’inscription et les droits devote ont été levées. Désormais, la Société n’applique plus
aucune limitation sur le transfert des actions.
Conformément à un règlement adopté par le Conseild’administration, les représentants légaux détenant jusqu’à
2 % du capital-actions peuvent être inscrits avec droit de vote
au Registre des actions de la Société sans autres conditions.
Au-delà de 2 %, ils doivent s’engager à divulguer à la Société
les noms, adresses et nationalités des ayants droit ainsi que lenombre d’actions que ces derniers détiennent.

Givaudan – Points forts 2018

26

Gouvernance d’entreprise : résumé

Conseil d’administration

Chacun des sept membres du Conseil d’administration possèdedes connaissances approfondies de son domaine d’expertise etcontribue aux compétences du Conseil. De plus, lescompétences et la diversité des expériences des membres duConseil d’administration contribuent fortement à la gestiond’une société de la taille de Givaudan dans un contexte
complexe et en évolution constante.

Le Conseil d’administration, ses comités et les dates d’élection en 2018

Conseil d’administration
Calvin Grieder
Président
SuisseNé en 1955 aux États-UnisSiège au Conseil depuis 2014

Prof. Dr-Ing. Werner Bauer
Allemand et Suisse
Né en 1950
Siège au Conseil depuis 2014

Victor Balli
SuisseNé en 1957
Siège au Conseil depuis 2016

Lilian Biner
SuédoiseNée en 1962
Siège au Conseil depuis 2011

Michael Carlos
Français
Né en 1950
Siège au Conseil depuis 2015

Ingrid Deltenre
Néerlandaise et Suisse
Née en 1960
Siège au Conseil depuis 2015

Thomas Rufer
SuisseNé en 1952
Siège au Conseil depuis 2009

Comité d’audit

Comité de rémunération

Thomas Rufer (Président), année entière
Lilian Biner, année entière
Victor Balli, année entière

Prof. Dr-Ing. Werner Bauer (Président), année entière
Ingrid Deltenre, année entière
Victor Balli, année entière– A ssiste le Conseil d’administration dans le cadre de ses
responsabilités de supervision concernant le reporting
financier– S’assure de l’efficacité du contrôle interne, de la gestion desrisques et des systèmes de conformité– Evalue et supervise les processus d’audit internes etexternes– E xamine la politique de rémunération et formule
des recommandations à l’intention du Conseild’administration– Approuve la rémunération du Comité exécutif– Prépare le rapport de rémunération

Comité de nomination et de gouvernance

Comité d'innovation

Calvin Grieder (Président), année entière
Ingrid Deltenre, année entière
Michael Carlos, année entière

Michael Carlos (Président), année entière
Calvin Grieder, année entière
Prof. Dr-Ing. Werner Bauer, année entière– Aide le Conseil d’administration à appliquer les principes debonne gouvernance– Prépare les nominations au Conseil d’administration et auComité exécutif– A ssiste le Conseil d’administration pour ce qui est desquestions scientifiques liées aux arômes, parfums etcosmétiques– Identifie les opportunités et propose et filtre les partenairesd’innovation potentiels

Givaudan – Points forts 2018

Gouvernance d’entreprise : résumé 27

Comité exécutif

Le Comité exécutif, placé sous la houlette du Directeur général,est responsable de tous les domaines de la direction
opérationnelle de la Société qui ne sont pas spécifiquement
réservés au Conseil d’administration.
Le Directeur général est nommé par le Conseil d’administration
sur recommandation du Comité de nomination. Dans le cadre
des pouvoirs qui lui ont été attribués, il est chargé d’atteindre
les objectifs stratégiques de la Société et de définir les priorités
opérationnelles. En outre, il dirige, supervise et coordonne lesautres membres du Comité exécutif, et en particulier convoque,prépare et préside les réunions du Comité exécutif.

Les membres du Comité exécutif sont nommés par le Conseild’administration sur recommandation du Directeur généralaprès évaluation par le Comité de nomination. Le Comité
exécutif est chargé du développement de la stratégie de laSociété ainsi que de ses plans d’affaires et financiers à longterme. Il a également pour principales responsabilités lagestion et la supervision de tous les aspects du développement
commercial sur le plan opérationnel ainsi que l’approbation desdécisions d’investissement.

Les membres du Comité exécutif

Gilles Andrier
Directeur général
Français
Né en 1961
Nommé en 2005

Louie D’Amico
Président de la Division
ArômesAméricain
Né en 1961
Nommé en 2018

Maurizio Volpi
Président de la Division
Parfums
Italien
Né en 1969
Nommé en 2015

Simon Halle-Smith
Directeur des Ressources
humaines et d’EHS Groupe
Britannique
Né en 1966
Nommé en 2015

Willem Mutsaerts
Directeur des Achats et duDéveloppement durable
GroupeNéerlandais
Né en 1962
Nommé en 2015

Anne Tayac
Directrice de Givaudan
Business Solutions
Française
Née en 1968
Nommée en 2016

Tom Hallam
Directeur financier
Britannique et Suisse
Né en 1966
Nommé en 2017

Auditeurs

Lors de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires qui s’est
tenue le 26 mars 2009, Deloitte SA a été désignée pour lapremière fois organe de révision légal du groupe Givaudan SA
et de ses filiales et assume ce rôle depuis cette date. Lors del’Assemblée générale ordinaire du 22 mars 2018, le mandat deDeloitte SA a été renouvelé en tant qu’organe de révision légal
pour l’exercice 2018. Depuis mars 2016, le principal réviseur
responsable de l’audit de Givaudan chez Deloitte est
Mme Karine Szegedi Pingoud, Partner.
www.givaudan.com – our company – corporate governance	Rapport annuel intégré 2018 – Governance Report –pages 99 – 117 (en anglais)

Givaudan – Points forts 2018

28 Rapport de rémunération : résumé

Rapport de rémunération : résumé
Attirer, motiver et fidéliser
Givaudan cherche à attirer,
motiver et fidéliser un groupe
diversifié de personnes
talentueuses pour asseoir sa
position de leader dans l’industriedes arômes et des parfums.
Le Comité de rémunération aide le Conseil d’administration à
définir et à revoir les politiques de rémunération. Il réexamine
régulièrement les programmes au sein du Groupe dans son
ensemble sous l’angle du salaire de base, des plans de retraite etdes avantages sociaux. Le Comité de rémunération contrôle etapprouve aussi une fois par an les objectifs de performance et lespaiements correspondants dans le cadre des primes annuelles etdes plans d’intéressement à long terme sous forme de titres duGroupe. Les critères de performance en vigueur sont, quant à eux,
définis par le Conseil d’administration.
Le Comité de rémunération revoit et approuve en outre larémunération individuelle et les avantages accordés à chaquemembre du Comité exécutif et émet des recommandations sur larémunération du Conseil d’administration.
Le Comité de rémunération se compose de trois membres duConseil d’administration, tous indépendants, et est actuellement
dirigé par le Prof. Dr-Ing. Werner Bauer. Le Directeur général est
régulièrement invité aux réunions du Comité de rémunération.
Le Directeur des Ressources Humaines Groupe remplit la fonction
de secrétaire du Comité de rémunération. Le Président du Comité
de rémunération peut inviter d’autres dirigeants, en fonction
des besoins. Mais quoi qu’il en soit, les dirigeants ne participent
pas aux discussions concernant leur propre rémunération.
Les Statuts de Givaudan définissent les principes applicables à larémunération sous condition de performance et à l’attribution detitres, de droits convertibles et d’options (art. 23 à 25), aux montants
supplémentaires qui peuvent être versés aux membres du Comité
exécutif nommés après l’approbation des rémunérations parl’Assemblée générale (art. 27), aux prêts, aux facilités de crédit et
aux avantages postérieurs à l’emploi accordés au Comité exécutif
et au Conseil d’administration (art. 30 et 31) et enfin à l’approbationde la rémunération par l’Assemblée générale (art. 26).

Givaudan – Points forts 2018

Activités spécifiques en 2018

Comme il a été préalablement annoncé, le Comité derémunération a procédé à une analyse approfondie du pland’actions attribuées sous condition de performance en 2017.
Par conséquent, la matrice de paiement du PSP a fait l’objet demodifications en 2018. De plus amples détails figurent à lasection 3.7 du Rapport de rémunération 2018 (en anglais).
En 2018, le Comité de rémunération a étudié les niveaux derémunération dans le cadre de son processus annuel ordinaire
précité et décidé de modifier leur composition à compter de2019. Les changements ont été adoptés en tenant dûment
compte de nos principes de rémunération décrits à la section 2.
De plus amples informations détaillées sur les arguments àl’origine des modifications figurent à la section 3.3 du Rapportde rémunération 2018 (en anglais).
Enfin, comme il est indiqué à la section 3.8 du Rapport derémunération 2018, les avantages sociaux Givaudan de tous les
employés ont été soumis à examen et ajustés en 2018 dans lebut de refléter les pratiques en vigueur sur le marché et demieux assurer les droits à la retraite futurs.

Rémunération des membres du Comité exécutif

En 2018, la rémunération totale déclarée de chaque membre duComité exécutif est demeurée stable par rapport à 2017. En
revanche, la rémunération totale de l’ensemble des membres
du Comité exécutif a diminué en 2018 du fait de la taille réduite
du Comité, soit 7,9 membres à équivalent temps plein en 2018
contre 9,5 membres à équivalent temps plein en 2017 (Directeur
général inclus et en tenant compte de la rémunération
proportionnelle des membres ayant quitté et rejoint le Comité
exécutif en cours d’année).
Aucune autre rémunération ni aucun honoraire supplémentairen’ont été provisionnés ou versés à un membre, actuel ou
ancien, du Comité exécutif au cours de la période concernée.
Aucun encours de prêt n’est à noter pour un membre actuel ou
ancien du Comité exécutif ou pour des personnes apparentées
au 31 décembre 2018.
Le départ des membres du Comité exécutif qui l’ont quitté en
2018 n’a donné lieu à aucune rémunération spéciale.
La rémunération fixe et variable à long terme approuvée pour2018 a été de CHF 17 000 000 (2017 : CHF 19 800 000).

Rapport de rémunération : résumé

29

Tableau récapitulatif de la rémunération des membres du Comité exécutifen francs suisse

Gilles Andrier
Directeurgénéral 2018

Gilles Andrier
Directeurgénéral 2017

Membres duComité exécutif(sauf Directeur
général) ¹ 2018

Salaire de base

1 058 023

1 045 952

3 194 282

3 970 375

4 252 305

5 016 327

571 766

445 076947 880

1 048 011

1 519 646

1 493 087

Retraites ³

Membres duComité exécutif(sauf Directeur
général) ² 2017

Total
2018

Total
2017

Autres avantages ⁴

139 048

114 688

819 837

800 451958 885915 139

Rémunération fixe totale

1 768 837

1 605 716

4 961 999

5 818 837

6 730 836

7 424 553

954 070977 1421 824 033

2 513 556

2 778 103

3 490 698

Primes annuelles ⁵
Nombre d’actions attribuées souscondition de performance ⁶

1 446

1 777

3 263

5 549

4 709

7 326

Valeur à la date d’attribution ⁷

2 882 312

2 881 583

6 504 138

8 998 258

9 386 450

11 879 841

Rémunération variable totale

3 836 382

3 858 725

8 328 171

11 511 814

12 164 553

15 370 539

Rémunération totale

5 605 219

5 464 441

13 290 170

17 330 651

18 895 389

22 795 092

453 000

442 000

988 000

1 413 000

1 441 000

1 855 000

Sécurité sociale à la charge del’employeur ⁸

1.	Représente (a) la rémunération de cinq membres du Comité exécutif pour une année complète, (b) la rémunération proportionnelle de deux membres sortants et (c) larémunération proportionnelle du nouveau Président de la Division Arômes.
2.	Représente la rémunération de huit membres du Comité exécutif pour une année complète et la rémunération proportionnelle d’un membre sortant du Comité exécutif.
3.	Contributions de la Société aux plans de retraite d’entreprise, aux régimes d’épargne-retraite et aux charges annuelles pour retraite complémentaire des cadres supérieurs.
4. Valeur annualisée des plans de santé et de prévoyance sociale, des avantages liés à la mobilité internationale et autres avantages en nature.
5.	Primes annuelles acquises au cours de la période concernée compte tenu de la performance sur la période concernée.
6.	Actions attribuées sous condition de performance 2018, vesting le 15 avril 2021. Actions attribuées sous condition de performance 2017, vesting le 15 avril 2020.
7.	Valeur à la date d’attribution, calculée selon les normes IFRS et basée sur une réalisation à 100 % des objectifs de performance.
8.	Estimation des charges 2018 au titre de la sécurité sociale basée sur la rémunération 2018. Estimation des charges 2017 au titre de la sécurité sociale basée sur larémunération 2017.

Les primes annuelles de la rémunération variable à court
terme pour 2018 s’élèvent à CHF 2 778 103. Elles seront
soumises pour approbation lors de l’Assemblée générale
ordinaire 2019 (2017 : CHF 3 490 698).

Rémunération des membres du Conseild’administration

La rémunération des membres du Conseil d’administration est
constituée de jetons de présence relatifs au Conseild’administration et aux Comités ainsi que d’unités d’actions
assujetties à des restrictions (RSU). Ces jetons de présence sontpayés à la fin de chaque année écoulée. Les RSU donnent aux
participants le droit de recevoir des actions Givaudan (ou leuréquivalent en numéraire dans les juridictions où la législation
ne permet pas la distribution de titres Givaudan) à la fin d’unepériode de blocage de trois ans. Pendant cette période, lesmembres du Conseil d’administration doivent détenir les RSU(et ne peuvent donc pas négocier les RSU ou les actions
Givaudan sous-jacentes) et leurs intérêts sont donc alignés surceux des actionnaires à long terme. Les membres du Conseild’administration sont autorisés à recevoir des actions
Givaudan, quel que soit leur statut au sein du Conseil, de tellesorte que, par exemple, s’ils ne sont pas réélus pendant lapériode de restriction, ils conserveront les RSU attribuées.
Cette règle a été adoptée dans le respect des meilleurespratiques conformes à l’engagement de Givaudan en faveur del’indépendance du Conseil d’administration.

Le Président du Conseil d’administration ne reçoit pas de jeton deprésence supplémentaire en sa qualité de membre du Conseild’administration. De même, le Président d’un Comité ne reçoit pas
de jeton de présence supplémentaire en sa qualité de membre
dudit Comité. Chaque membre du Conseil d’administration reçoit
un montant supplémentaire de CHF 10 000 pour couvrir ses
débours. Cette somme est versée pour l’année à venir. Les RSU
sont aussi octroyées au titre de cette période.
Aucune autre rémunération ni aucun honoraire supplémentairen’ont été versés à un membre du Conseil d’administration. Aucun
membre du Conseil d’administration ni aucune personne
apparentée ne possédaient de prêt en cours au 31 décembre 2018.
Aucune rémunération spéciale de membres du Conseild’administration ayant quitté la Société pendant la période
sous revue n’a été versée pendant la période sous revue.
La rémunération versée aux membres du Conseil d’administration
pour la période entre les Assemblées générales ordinaires 2017 et2018 (CHF 2 834 440) est une fois de plus conforme au montant
approuvé par les actionnaires lors de l’Assemblée générale
ordinaire 2017 (CHF 2 950 000). Les montants approuvés lors del’Assemblée générale ordinaire 2018 (CHF 2 950 000) seront
versés d’ici à la fin du mandat et validés dans le Rapport derémunération 2019. De tels montants approuvés et versés
différeront de ceux figurant dans le tableau récapitulatif de larémunération des membres du Conseil d’administration qui, selon
l’ Ordonnance contre les rémunérations abusives dans les sociétés

Givaudan – Points forts 2018

30

Rapport de rémunération : résumé

Tableau récapitulatif de la rémunération des membres du Conseil d’administration
2018
en francs suisses

Jetons de présence (CA) ²

Calvin Grieder
Président ⁵

Victor
Balli ⁵

Prof. Dr-Ing.
Werner Bauer ⁵

400 000

100 000

100 000

LilianBiner ⁵ Michael Carlos ⁵ Ingrid Deltenre ⁵

100 000

100 000

100 000

Thomas Rufer ⁵

Total
2018 ¹100 000

1 000 000

Jetons de présence(Comités) ²

65 00050 00065 00025 00065 00050 00055 000375 000

Total fixe (espèces)465 000

150 000

165 000

125 000

165 000

150 000

155 000

1 375 000

292

73

73

73

73

73

73

730

Nombre de RSU attribuées ³
Valeur à la dated’attribution ⁴
Rémunération totale

582 044145 511145 511145 511145 511145 511145 511

1 455 110

1 047 044

295 511310 511270 511310 511295 511300 5112 830 110

1.	Rémunération totale versée au Conseil d’administration pour l’année, enregistrée conformément au principe d’exercice comptable.
2.	Jetons de présence du Conseil d’administration et des Comités versés pour l’année sous revue, conformément au principe d’exercice comptable.
3.	Fin de la période de blocage des RSU le 15 avril 2021.
4.	Valeur économique à la date d’attribution selon les normes IFRS, sans réduction appliquée pour la période de blocage.
5.	La fonction de chaque membre du Conseil d’administration est indiquée aux pages 104-105 de la section du Rapport annuel intégré 2018 sur la Gouvernance d’entreprise.

Les charges sociales estimées sur la base de la rémunération de 2018 s'élèvent à CHF 203 000 (2017 : CHF 205 000).
anonymes cotées en bourse (ORAb), doit inclure la rémunération
versée pendant l’exercice sous revue.

Détention de titres Givaudan

Comité exécutif
Le Directeur général et les autres membres du Comité exécutif,
y compris les personnes qui leur sont étroitement liées,détenaient 5 097 actions Givaudan.
Aucun membre du Comité exécutif ne détenait de stockoptions ou de droits d’option au 31 décembre 2018 (31 décembre
2017 : aucun membre du Comité exécutif ne détenait destock-options ou de droits d’option).

Conseil d’administration
Au 31 décembre 2018, le Président et les autres membres duConseil d’administration, ainsi que leurs proches, détenaient
3 906 actions Givaudan au total.
A la connaissance de la Société, aucun autre proche desmembres du Conseil d’administration ne détenait d’actions, destock-options/droits d’option, de RSU ou d’actions attribuées
sous condition de performance au 31 décembre 2018.
Détention de titres Givaudan par les membres du Conseild’administration2018
en nombres

Un proche d’un membre du Comité exécutif détenait
279 actions attribuées sous condition de performance nondévolues le 31 décembre 2018.

Calvin Grieder, Chairman

A la connaissance de la Société, aucun autre proche desmembres du Comité exécutif ne détenait d’actions ni destock-options/droits d’option, de RSU ou d’actions attribuées
sous condition de performance au 31 décembre 2018.

Actions

210

Victor Balli
Prof. Dr-Ing. Werner Bauer

RSU non dévolues

737
248

1 180

248

587

248

Michael Carlos

1 012

248

Ingrid Deltenre

117

248

Thomas Rufer

800

248

Total 2018

3 906

2 225

Total 2017

3 360

2 041

Lilian Biner

Détention de titres Givaudan par les membres du Comité exécutif
2018
en nombres

Actions attribuées souscondition de performance
Sharesnon dévolues

Gilles Andrier, CEO

2 400

4 909

438

1 304

Tom Hallam
Louie DʹAmico

193

1 131

Maurizio Volpi

1 257

2 350

Simon Halle-Smith

260

1 403

Willem Mutsaerts

440

1 418

Anne Tayac

109

1 261

Total 2018

5 097

13 776

Total 2017

6 154

15 945

Givaudan – Points forts 2018	
w ww.givaudan.com – corporate goverance – rules and policies
	Rapport annuel intégré 2018 – Compensation Report –pages 85 – 97 (en anglais)

Strategic value creation 31

Financialstatements

Givaudan – Points forts 2018

32 Consolidated financial statements

Consolidated financial statements

Consolidated Income Statement
For the year ended 31 December

2018

2017

Sales

5,527

5,051

Cost of sales(3,198)(2,801)Gross profit

2,329

2,250

as % of sales

42.1 %

44.5 %(669)

in millions of Swiss francs, except for earnings per share data

Selling, marketing and distribution expenses(716)

Research and product development expenses

(477)

(424)

Administration expenses

(208)

(178)

Share of (loss) profit of jointly controlled entities

5–

Other operating income

63

42

Other operating expense

(113)

(152)

Operating income

883

869

16.0 %

17.2 %

as % of sales
Financing costs

(55)

(42)

Other financial income (expense), net

(56)

(32)

Income before taxes

772

795

Income taxes

(109)

(75)

Income for the period

663

720

Attribution
Income attributable to non-controlling interests–

Income attributable to equity holders of the parent

663

720

12.0 %

14.2 %

Earnings per share − basic (CHF)

71.92

78.18

Earnings per share − diluted (CHF)

71.36

77.54

as % of sales

Givaudan – Points forts 2018

Consolidated financial statements 33

Consolidated Statement of Comprehensive Income
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2018

2017

Income for the period

663

720

3

Items that may be reclassified to the income statement
Cash flow hedges
Movement in fair value, net(4)

Gains (losses) removed from equity and recognised in the consolidated income statement

85Movement on income tax––

Exchange differences arising on translation of foreign operations
Movement in fair value arising on hedging instruments of the net assets in foreign operations
Change in currency translation
Movement on income tax

37
(140)

63

–

–

Items that will not be reclassified to the income statement
Defined benefit pension plans
Remeasurement gains (losses) of post employment benefit obligations

162

55

Movement on income tax

(35)

(38)

Other comprehensive income for the period

28

88

Total comprehensive income for the period

691

808

Attribution
Total comprehensive income attributable to non-controlling interests–

Total comprehensive income attributable to equity holders of the parent

691

808

Givaudan – Points forts 2018

34

Consolidated financial statements

Consolidated Statement of Financial Position
As at 31 Decemberin millions of Swiss francs

2018

2017

Cash and cash equivalents

423

534

Derivative financial instruments

11

16

Financial assets at fair value through income statement42Accounts receivable - trade

1,253

1,147

Inventories

1,098

902

Current tax assets

4132

Prepayments

53

123

Other current assets
Current assets
Derivative financial instruments

238

98

3,121

2,854

2

1

Property, plant and equipment

1,759

1,579

Intangible assets

3,999

2,482

Deferred tax assets

208

207

Post-employment benefit plan assets

22

21

Financial assets at fair value through income statement

61

63

Jointly controlled entities

33

33

Investment property

2

16

Other long-term assets

61

53

Non-current assets

6,147

4,455

Total assets

9,268

7,309

Short-term debt

4308

Derivative financial instruments

12

12

Accounts payable - trade and others

719

662

Accrued payroll and payroll taxes

178

149

Current tax liabilities

95

49

Financial liability - own equity instruments

93

93

Provisions

24

57

Other current liabilities
Current liabilities
Derivative financial instruments
Long-term debt

225

195

1,350

1,525

43

60

3,266

1,300

Provisions

73

67

Post-employment benefit plan liabilities

490

644

Deferred tax liabilities

238

99

Other non-current liabilities

8576

Non-current liabilities

4,195

2,246

Total liabilities

5,545

3,771

Share capital
Retained earnings and reserves
Own equity instruments

92

92

5,811

5,682

(142)

(157)

Other components of equity(2,051)(2,079)Equity attributable to equity holders of the parent

3,710

3,538

Non-controlling interests

13

Total equity

3,723

3,538

Total liabilities and equity

9,268

7,309

Givaudan – Points forts 2018

Consolidated financial statements 35

Consolidated Statement of Changes in Equity
For the year ended 31 December

2018
in millions of Swiss francs

Balance as at 1 January

Retainedearnings
Share Capital and reserves

92

Income for the period

5,682

Own equity
instruments

Cash flow
hedges

(157)

(65)

Remeasurement of post
Currency employmenttranslation
benefitdifferences
obligations(1,456)

(558)

663

663

Dividends paid

(534)

Movement on own equity
instruments, net

4

(103)

127

4

(103)

127

691

2017
in millions of Swiss francs

Balance as at 1 January

92

(534)

15

5,811

(142)

Retainedearnings
Share Capital and reserves

92

Income for the period

5,477

(61)

Cash flow
hedges

(109)

(73)

15

720

Dividends paid

(515)

Movement on own equity
instruments, net

(519)

13

(506)

3,710

13

3,723

Remeasurement of post
Currency employmenttranslation
benefitdifferences
obligations

Equityattributable
to equity
holders of
the parents

Noncontrollinginterests

Total equity(1,519)

(575)

8

63

17

8

63

17

(48)

Net change in other equity
items
92

(515)

(48)

5,682

(157)

(65)

13

(431)

(1,559)720

Total comprehensive income
for the period

691
(534)

15

Own equity
instruments

Other comprehensive income
for the period

Balance as at 31 December–

13

Net change in other equity
items

663
28

(534)
15

Total equity

3,538
–

28

Non-controlling interests

Balance as at 31 December

Noncontrollinginterests

3,538
663

Other comprehensive income
for the period
Total comprehensive income
for the period

Equityattributable
to equity
holders of
the parents(1,456)

(558)

3,293

3,293

720

720

88

88

808

808

(515)

(515)

(48)

(48)

(563)

(563)

3,538

3,538

Givaudan – Points forts 2018

36

Consolidated financial statements

Consolidated Statement of Cash Flows
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2018

2017

Income for the period
Income tax expense
Interest expense
Non-operating income and expense
Operating income
Depreciation of property, plant and equipment
Amortisation of intangible assets
Impairment of long-lived assets
Other non-cash items- share-based payments- pension expense- additional and unused provisions, net- other non-cash items
Adjustments for non-cash items(Increase) decrease in inventories(Increase) decrease in accounts receivable(Increase) decrease in other current assets
Increase (decrease) in accounts payable
Increase (decrease) in other current liabilities(Increase) decrease in working capital
Income taxes paid
Pension contributions paid
Provisions used
Purchase and sale of own equity instruments, net
Cash flows from (for) operating activities
Increase in long-term debt
(Decrease) in long-term debt
Increase in short-term debt
(Decrease) in short-term debt
Cash flows from debt, net
Interest paid
Purchase and sale of derivative financial instruments, net
Other, net
Cash flows from financial liabilities
Distribution to the shareholders paid
Cash flows from (for) financing activities
Acquisition of property, plant and equipment
Acquisition of intangible assets
Payments for investment property
Acquisition of subsidiary, net of cash acquired
Proceeds from the disposal of property, plant and equipment
Proceeds from disposal of investment property
Interest received
Dividends received from jointly controlled entities
Purchase and sale of financial assets at fair value through income statement, net
Impact of financial transactions on investing, net
Other, net
Cash flows from (for) investing activities
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Net effect of currency translation on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the beginning of the period
Cash and cash equivalents at the end of the period

663
109
42
69
883
127
125
10

720
75
29
45
869
114
104
2

38
39
(7)
(43)
289
(9)
(72)
(35)
(11)
38
(89)
(73)
(46)
(25)
(23)
916
1,971
(258)
2,345
(2,620)
1,438
(29)
(22)
(5)
1,382
(534)
848
(239)
(55)

35
14
69
(52)
286
(107)
(125)
(29)
136
12
(113)
(73)
(53)
(10)
(45)
861
350
(17)
670
(705)
298
(24)
–
(7)
267
(515)
(248)
(191)
(53)
(1)
(224)
2

Givaudan – Points forts 2018

(1,694)
110
14
2
4
5
(3)
(3)
(1,859)
(95)
(16)
534
423

3
2
–
35
(2)
(429)
184
22
328
534

L'ensemble de nos publications

Les lecteurs sont invités à consulter l'ensemble de nos rapports pour obtenir une vue globale complète :Rapport annuel intégré 2018
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– www.givaudan.com – media – publications– w ww.givaudan.com – investors –online annual report

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Offre une explication globale de notrecréation de valeur, de nos capitaux financierset non financiers et de notre rendement,
y compris nos rapports sur la gouvernance,la rémunération et les finances. Le rapport
en ligne offre un aperçu succinct, un accès
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Points forts 2018
Disponible en anglais, français et allemand– PDF et version papier à partir
du 28 mars 2019
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Points forts commerciaux et financiers enplus des bilans du Président et du Directeur
général, et un résumé des rapports sur laGouvernance et la Rémunération.

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des trois domaines d'intérêt en matière dedéveloppement durable et les questions
connexes telles que l'engagement des parties
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de notre approche de développement durable
ainsi que des objectifs d'éco-efficacité par
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La Fondation Givaudan est une organisation
à but non lucratif créée en 2013, la Société
souhaitant renforcer son engagement
en faveur des communautés où elle est
active. Elle lance et soutient des projets,
et octroie des donations dans les domaines
définis dans sa vision et sa mission. La
protection de l’avenir des communautéset de leur fragile environnement est l’unedes causes soutenues par la Fondation.

La Fondation Givaudan se concentre
principalement sur trois domaines dans lesquels
Givaudan est déjà engagée en tant que Sociétéet où son expertise et son expérience peuventêtre mises à profit pour faire la différence :les communautés à la source, la cécité et lanutrition. La Fondation Givaudan travaille encollaboration étroite avec Givaudan et s’appuie
sur les ressources de la Société pour conduire etsuperviser ses projets. Elle opère également deconcert avec des partenaires locaux pours’assurer de la mise en oeuvre efficiente deprojets et de leur adéquation avec les besoinsdes populations concernées.

Givaudan – Points forts 2018

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