不 易 流 行
Sun Messe

REPORT 2018
April.2017-March.2018

INTRODUCTION

不易流行「不易を知らざれば基立ちがたく、流行を知らざれば風新たならず」

01

Sun Messe REPORT 2018

当社創業の地、岐阜県大垣市にもゆかりのある俳人、松尾芭蕉が見出した理念とされる「不易流行」。
いつまでも変わらぬ本質的なものの中にも、新しい変化を取り入れていくことを意味するこの言葉は、80有余年の歴史を持つ当社の歩みのなかで脈々と受け継がれてきた、
まさにDNAともいえる考え方です。
初心を疎かにせず、されど変化を恐れず。技術革新により世の中が大きく変化しつつある現代においても、
これまで培ったお客さま第一の姿勢を忘れず、同時に新しい時代の息吹にも敏感に反応することで、常にサンメッセならではの最適なソリューションをご提供できるよう、
これからも不易流行によって成長を続けてまいります。

Sun Messe REPORT 201802

Sun Messe

REPORT 2018
April.2017-March.2018

編集方針

サンメッセ株式会社では、2002年度より環境や社会に関する取り組みを報告してまいりましたが、
2013年度より、財務情報・非財務情報を統合的に報告する「統合レポート」
を発行しております。
6度目の発行となる今年度は、新社長に就任した代表取締役社長 田中尚一郎の「TOP MESSAGE」
をはじめ、
当社における「不易流行」
についてご紹介した「特集1」。
当社の環境貢献に関する施策と活動の歴史と、
この先めざすべき姿をご紹介した
「特集2」
など、
激変する印刷業界の中での普遍的な企業価値の再認識と、新事業展開となる「新たなる成長戦略」
を中心にご紹介しております。
本レポートを通じて、当社の現状、課題に対する姿勢や、当社がめざす今後の方向性などについて、多くのステークホルダーの方々にご理解いただければ幸いです。

【活動報告の対象期間】【参照ガイドライン】

2017年4月～2018年3月（一部、2018年4月以降の情報を含みます）

・国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワークver 1.0」
・環境省「環境報告ガイドライン2018年版」【報告範囲】
サンメッセ株式会社の他、連結対象である日本イベント企画株式会社、
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.を含む

・GRIスタンダード
・ISO26000
・持続可能な開発目標（SDGs）【発行時期】【見通しに関する注意事項】

2018年9月 ※次回発行予定2019年9月

本レポートには、
リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載【お問い合わせ】

されており、実際の結果とは異なる可能性があります。
サンメッセでは将来

ソリューション戦略推進部

に関する見通しの記載について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事

solution-cc@sunmesse.co.jp

象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。

社

是

顧客の満足
社員の幸 福
業績の向上

経
基
方

営
本
針

経
理

営
念

サンメッセは、
革新・法令順守・環境の
C S R
3つを経営の柱とし、方 針
常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

積極経営
イノベーション経 営
コンプライアンス経 営
環境経営
人間尊重企業
お客様や地域から愛され、信頼される製品づくりを通して、
持続可能な社会の実現に貢献します。

報告メディアについて

読みやすく、
かつわかりやすく紹介しています。またWEB版ではCSR等の取り組み全体を網羅的に掲載しています。

https://www.sunmesse.co.jp/report

ステークホルダーにとっての重要性

冊子とWEBそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または社会からの関心の高い項目に絞って、

冊 子
WEB

サンメッセにとっての重要性

03

Sun Messe REPORT 2018

CONTENTS

01

INTRODUCTION

03

編集方針

05

TOP MESSAGE

不易流行「不易流行」を経営思想に、
サンメッセの新たな時代の創造に挑戦いたします。

13

価値創造のあゆみ

15

価値創造モデル

17

特集1

不易流行のビジネスモデル
23

新たなる成長戦略4事業

27

特集2

「ハリヨが泳ぎ、ホタルが舞う水都」を次世代に受け継ぐために。
31

ESGトピックス

33

ESGマテリアリティ

35

ESGトピックス 1

37

ESGトピックス 2 ハリヨの棲める環境への持続的取り組み

39

ESGトピックス 3

41

ESGトピックス 4 ガバナンス体制の確立・リスクマネジメント

43

役員一覧

47

DATAで見るSun Messe

49

ESGパフォーマンスデータ

55

財務情報

65

外部専門家意見66

会社概要

人財育成･ダイバーシティの推進

地域社会との共生

Sun Messe REPORT 201804

サンメッセの新たな時代の創造に挑戦いたします。

代表取締役社長

05

Sun Messe REPORT 2018

「不易流行」を経営思想に、TOP MESSAGE

社長就任にあたって全社員に伝えた思い
本年4月1日付けにて、代表取締役社長に就任いたしました田

そこでシンプルに一言伝えたのが「チャレンジ」です。これ

中 尚一郎です。
お客さまをはじめとする、あらゆるステークホルをなくしてさまざまな道は拓けぬということを伝えました。

ダーの皆さまには、
日頃より当社をご支援いただきますこと、心私自身、代表者からさまざまな機会を与えていただき、かつてのより御礼申しあげます。

赤坂支店（現在は、東京営業部に統合）立ち上げ、複数新設部門

このたび、社長内示をいただいた後、あらためてこれまでの当の立ち上げ、そして直近においては当社初の海外進出となった社の歴史を振り返りました。
その上で、創業の思いを胸に、日々の2012年のサンメッセタイランドの合弁会社の設立など、成功ば業務における
「忍耐」
「誠実」
「努力」
、
新事業への
「創造」
「勇気」
そ

かりでなく多くの失敗を経験しつつも、そのすべてが「チャレン

して、
「挑戦」
「行動」
さらには社員を家族同様に思うほどの「社員ジ」の繰り返しだったと考えています。思い起せば数多くのこと

愛」など、『サンメッセDNA』
をしっかり継承していかねばならないを学ばせていただき、よい経験となりました。当時の代表者にと決意した次第です。
第６代目社長を仰せつかる者として、創業者も、そしてその時々、サポートしてくれた社員の皆さんにも心かをはじめ諸先輩方に負けぬ溢れんばかりの「サンメッセ愛」
をもっら感謝しています。
だからこそ私は、
この先、社員に多くの「チャて全身全霊を賭していきたいと考えています。

レンジ」の機会を作らせていただきますので、失敗を恐れず果

さて、社長就任早々、まずは4月に管理職以上の前で、続いて敢に挑んで欲しいと思います。

5月には全社員の前で、所信表明させていただきました。

「不易流行」と「サンメッセDNA」
今一度、私自身の会社経営に対する考えをお伝えいたします。

で、誰もが共感できるような言葉で、確実に思いを伝えたいと考えました。当然、当社を取り巻くあらゆるステークホルダーの社長拝命にあたり、私の座右の銘のひとつである『不易流皆さまが、重要であり優劣をつけられるものでないことを前提

行』を伝えています。変えてはいけないもの、変えなければいに、今の当社に極めて重要な存在は「社員」との結束力であるとけないもの、その本質は何かを、常々考えることが大切である

考えました。印刷業界の変化のスピードは非常に早く、今やということです。

ペーパーレス化の台頭をはじめ非常に厳しい時代を迎えていその上で『サンメッセDNA』
を踏襲した５つのキーワードを掲ます。
これまで当社が得意としてきた商業印刷事業の中でも、げました。社員の中には、何を今更？と思っている人も少なくな

特に折り込みチラシは、その存在価値すらも問われているといのかも知れません。
ただ、シンプルな言葉に立ち返り、その上いっても過言でなく、当社においての需要も激減しています。

「不易流行」「不易」

・・・時代の新古を超越して不変なるもの

「流行」

・
・
・そのときどきに応じて変化してゆくもの

Sun Messe REPORT 201806

TOP MESSAGE

社員の物心両面での幸せを約束する
そんな状況下においては、
やはり
「人」
＝
「社員」
をいかに大切に

私は会社を経営するにあたり、当社の歴代社長をはじめ、数せねばならないかという考えに至りました。
特に製造現場で働い

多くの経営者の考え方や言葉を参考にさせていただいておりてくれている社員は、印刷需要の激減は死活問題のように映ってますが、中でも日本航空を再生させた稲盛和夫氏が主宰するいることでしょう。
中には、この業界の将来に夢や希望を描けない「盛和塾」
で学び得ました「人生仕事の結果=考え方×熱意×能社員も少なくないように感じます。
しかし私には、社員の皆さんの力」との考えに強く共感し、私のような凡人でも前向きな考え

物心両面の幸せに対しての責任があると強く感じています。
それ方、熱意があれば、必ず事を成し遂げられると考えています。私は単に給与や評価体系だけでなく、それぞれの仕事を通じてお客もこの言葉を実践するとともに、社員の皆さんの前向きな「考

さま、
上司、
部下、
同期、
同僚の皆さんと一緒に成長することによっ

え方」、
「熱意」
を大切にしたく思います。

て、自分自身の成長を実感できるような職場環境や、仕事に強いやりがいを感じてもらうことが、必ずや出来ると確信しています。

「社是」の追求こそが持続的成長の源泉
次の重要なポイントは、当社の「社是」、「経営理念」、「行動指られなければ存続していけないし、社員が幸福でなければエネ

針十訓」にフォーカスいたしました。当たり前の話ですが、会社

ルギーも蓄積されない。
これらを支えるのが業績の向上で、
こ経営の根底にあるこれらの上位概念をしっかり順守することで、の３つのどれかが欠けても当社の進展はあり得ない」と極めて当社はさらにより良い会社に成長できると信じています。当社

強い情熱を持って、当社の「社是」が制定されたのです。

の存在意義を今一度よく考えることで、なぜこの地（岐阜県大今から約30年前に制定されたこの社是は、現代においても垣市）に本社を構えているのか、何のための社是や経営理念な十分に通用するものです。会社は永続的に成長させねばなりまのかをじっくりと考えました。故田中康義前会長が「社是」を制せん。何が起こってもおかしくないこの時流の中で、もしかした定する際に発信されたメッセージを下記に紹介します。

らこの先に「社是」の見直しをする時が来るかも知れませんが、「現在の田中印刷は、創業者である当時会長の田中義夫、副今はこの考えをしっかりと受け継ぎ、社員の先頭に立って行動し会長の田中せきをはじめ、多くの方々の血と汗と頭脳で築き上ていくことを誓います。

げてきた尊い歴史と伝統の産物です。我々は今日までの田中印刷の伝統と歴史を継承するだけではなく、第二の創業期に会社を預かる者としての責任を十分自覚し、大いなる自負心をもって、この会社を育てなければなりません。我々はもちろん“印刷”を中心にこの会社を運営するのですが、時代の要求に応え、従来の技術に新しい技術を加味し、新たな業務も積極的に展開するチャレンジ精神を持たねばなりません。サンメッセの前途は、正に洋々たるものです。
しかし、皆さんここで最も大切なことは皆さんの意志です。他力本願では会社は絶対伸びません。
自分自身による自分自身のための自分自身の生活向上の場である
サンメッセを全員の力を結集して、立派に大きく育てようではありませんか。」と伝え、同時に「企業活動はお客さまの満足を得

07

Sun Messe REPORT 2018

社是

顧客の満足
社員の幸福
業績の向上

時代の変化は可能性に富んだ成長の機会
我々を取り巻く業界の変化と今後の経営戦略について、私のカタログやチラシなどの紙媒体は、ペーパーレス化の流れに考えをお伝えいたします。

よって、
デジタルメディアへの転換が急速に進んでいます。その「当社は将来、印刷会社として存在していくのだろうか？10年

点では厳しい経営環境には違いありませんが、お客さまの需要後、20年後はそうであっても、100周年の時の姿は分からない」

が多様化している中において、印刷の枠にとらわれない「情報

これは、田中良幸現会長が今から約15年前に社史に残された加工産業」
として考えれば、製品の持つ価値や必要性を強化すメッセージです。今から約17年後の2035年に、当社は創業ることで十分に戦っていけるマーケットが存在します。

100周年を迎えます。
このメッセージは、
まさにこの激動の時代

いかに時代が変わろうともお客さまから求められる根本的なを生き、次代のサンメッセを創っていく我々が真剣に考えるべ

ニーズに変わりはありません。
むしろ、その情報発信の手法や内き課題です。

容がより高度化する中で、厳密に管理されたワークフローと効スマート社会の到来で、あらゆる分野でパラダイムシフトが果的に情報発信するためのノウハウなどは、今まで以上に価値起きており、我々の業界もまさにその渦中にあります。正直なが高まっていると実感しています。
コアビジネスである商業印

話、
コアビジネスである商業印刷事業はこの先どうなっていく刷を堅持しつつも、マルチメディアを含めた多彩な製品をさまのか見通しが難しいと考えます。
しかし、これからはお客さまとざまな業界にご提供させていただける今の社会環境は、当社に共に仕事を創り出す時代であると確信しています。

とって大きな成長の機会であると考えます。

1. 社会 環 境 の 変 化

ペーパーレス化の加速

お客さま需要の変化

スマート社会の到来…など

2 . 事業環 境 の 変 化

既存コアビジネスの減退

調達価格の変動…など

Sun Messe REPORT 201808

TOP MESSAGE

４つのアクションプランで新たな価値創造に挑む
今や、各企業のトップは企業の持続的発展のための新事しかし、当社における価値創造のための資本リソースには、全業や成長戦略に真剣に取り組んでいます。あの強靭な経営

国に広がる営業拠点網や豊富な製造設備、そして何よりも多彩体制を推進するトヨタ自動車さまでさえ「血みどろの努力」

な人財と、そこには大きなポテンシャルと成長性があると考えという言葉を使い、「 変革を起さねばならない」と豊田社長ています。当社には、長年培ってきたノウハウと長い歴史に育ま

自ら陣頭指揮を執られています。まさにビジネス構造が大れたお客さまからの信頼があり、積極的な設備投資による内製

きく変 貌していることは明らかであり、当 社も例 外ではな化の充実で『社内一貫生産による一社責任体制』という方針もく、必死になって生き残りを賭けた事業戦略の立案に取り組確立されています。
これまでの商業印刷、
ビジネスフォーム印

まねばなりません。

刷、パッケージ印刷に加え、これからはコアビジネス事業をベー

印刷業界を取り巻く社会環境も急速なスピードで変化していスに新事業にも積極的に取り組んで参ります。

ます。
これまでのビジネス構造が大きく変化し、当社のコアビジ

その上で、新中期経営計画のイメージ構想として、“100年企

ネス事業である商業印刷の衰退、また調達材料の価格変動も業をめざして、成長分野にシフトし、収益構造を変える”というス

先行きが不透明です。

ローガンを設定、さらにはこのスローガンを達成するための直近における基本戦略を下記の通り掲げました。

新・中期経営計画イメージ図

新・中期経営スローガン

100年企業を目指して、成長分野にシフトし、収益構造を変えるコア事業の基盤強化
新たな価値創造に挑戦するための営業エリアの拡大

09

Sun Messe REPORT 2018

事業領域の
拡大

新たなる成長事業からの収益創出

4 つのアクション
商業印刷事業の価値創造

人財を大切にする経営

当面、特に平成30年度は、新中期経営のスローガンを達成す

ミュニケーション事業部門では、先んじて本格的な組織化を行るため、新たな価値創造に挑戦するための4つのアクションを掲

い、既に印刷会社としての枠を超えた総合コンサルティング業げており、これを愚直に推進していく所存です。

務の受託を担う組織にまで成長し、多くの著名企業のお客さま

１）営業エリアの拡大では、既に今年の4月には静岡営業所を、からの高いご評価を得ています。

そして5月には新宿支店を新設し、新たなエリアにて拡販体制を

３）商業印刷事業の価値創造においては、ペーパーレス化は加整えています。お客さまの需要の高いエリアに経営資源を集中速化の傾向にあるものの、お客さまの情報発信を支える業務にさせ、人員配置も最適化し、今後は成長新事業とのシナジー効はより多様なニーズがございます。当社はこれらをデジタルメ

果を高めていくつもりです。

ディアとの融合による展開力を提案し、さらなる付加価値を向

２）事業領域の拡大では、新成長戦略として専門性の高い組織上させていくことで、コア事業である商業印刷分野の堅持を確

力の強化・徹底をします。新たなる成長戦略である４つの新事業

実に行ってまいります。

（IPS/PK/CC/ICT）の推進を中心に、これら専門性の高い事業

４）人財を大切にする経営は、文字通り、大切なのは人であるこにおけるプロ集団を創り上げていきます。中でも、IPSとパッと。多様性のある考え方を奨励し、魅力ある働きやすい職場環

ケージ事業部門の製造体制を整備し、当本社の第五工場を増境を構築していくこと、仕事を通じて自身、仲間が成長できる組設し大型の設備投資を行いました。本事業の専任担当の組織を織を整備する、そして何よりも、失敗を恐れず新しいことにチャ

今後、製販一体となった体制にて強化することで、収益をコミッ

レンジできる環境を整備していくことにも注力して参りたく考トする組織にしていきたく考えています。
また、
コーポレートコ

えています。

「事業領域の拡大」
へのアクション

「営業エリアの拡大」
へのアクション

IPS※事業、パッケージ事業の強化に向けて

新たな機会創出に向けて営業拠点を新設

本社第五工場を増設

新宿支店、
静岡営業所をオープン※ Information Processing Service

当社の成長戦略事業であるIPS事業、パッケージ事業の生産拠点である本社第五工場を増設いたしました。
これによりお客さまのニーズにフレキシブルにお応えできる生産能力、また高2018年4月開設

い品質を求められる製品にも対応できるようになりました。

最新設備の
導入による
生産能力の向上

食品や化粧品のパッケージへの対応が可能に食品や医薬部外品、化粧品の個人情報が記載された複数のパッケージングが可能なISO準

封入物の自動照合が可能な2ch

拠14644-1、JIS準拠 クラス6～

封入機や、連続帳票を巻紙から7のクリーンルームを新設いた

印刷できるプリンタなどを導入

しました。

静岡営業所

静岡エリアでの新規・深耕営業による業務拡大のため、静岡市に新たな営業拠点を開設いたしました。まずは自治体への営業をメインに、特にIPS事業分野の拡販を展開してまいります。
静岡営業所
静岡県静岡市葵区伝馬町24-2
相川伝馬町ビル4階

荷物用、人用それぞれのエアシャワーを設置

2018年5月開設

いたしました。

新宿支店

東京都内、副都心エリアを中心に既存顧客への深耕営業をはじめ、上場企業を

外部より気圧を高める陽圧装置、埃が留まらない帯電防止床を採用

さらに高度なセキュリティレベルを実現
静脈認証と暗証番号による入室管理を徹底。人も物も入室を制限する
ことで高いセキュリティを確保いたしました。

はじめとする新規顧客開拓を目的に開設いたしました。特に本社第五工場増設に伴う設備拡充を武器に、化粧品、医薬部外品
新宿支店
東京都新宿区西新宿一丁目23-1
TK新都心ビル2階を取り扱うお客さまへの拡販に注力いたします。

Sun Messe REPORT 201810

TOP MESSAGE

中期経営計画の開示に対する考え
私が経営トップとして何よりもお詫びすべきは、前年度（平成

社業に邁進したい気持ちはやまやまですが、曖昧かつ見切り発

29年度）の期中に下方修正を行いながらも最終的にその下方車的な経営計画をマーケットに開示するよりも、今一度、すべて修正すら達成することができなかったことです。
さらに言いますの課題を並べ挙げ、整理し、本当に社会に必要とされる企業とと「VISON2016」という平成26～28年度の中期経営計画をなるためには何を行うべきか？サンメッセはどうありたいのか？

当社としては初めて対外発表をしたものの、これも未達に終をしっかり考え、その方針や施策を決めていかねばならないとわった次第です。当時、私は営業本部長を拝命しており、営業の思います。

最前線で陣頭指揮を執らせていただいていた者としても、実に当然、社内における中期目標は掲げておりますが、上記通り、

情けなく悔しい思いです。当然ながら、今後はこのようなことを目標とする経営指標の対外公表までは、今一度、十分な議論を繰り返す訳にはいきません。上場会社として期初に立てた予算重ねていく考えでいますので、来期以降まで非公開とすることを達成することは当然の義務であり、これをマーケット環境のせにご理解いただきたいと思います。なお、現時点での課題認識

いにしているようではいけません。社長就任の所信表明に込めとして、
１）新中期経営計画(2017-2019)のスローガンの裏づた気持ちを忘れずに、経営目標の達成に邁進いたします。

けがまだ具体的でないことと、
２）新中期経営計画の先に、当社

当社はJASDAQ上場企業であり、東証１部企業でもないのに、5年も前から統合報告書を発行している意義をよく問われまげられます。

すが、この統合報告書の制作を通じて、当社の強みや取り組む

本来であれば、これらをしっかり見い出し、当社の、そして社員べき課題が少しずつ鮮明になってきたと感じています。
しかし一の向かうべき方向性を定め、それをあらゆるステークホルダー

方ではコアビジネスである商業印刷事業の先々の見通しが実の皆さまに対して自信をもって発信していくべきと認識していに不透明な状況下で、いわゆるロールオーバー方式での経営計

ますが、今後これらの具体的な議論を着実に進めることで課題画を進めていて本当によいのか？という疑問に直面しています。

認識と解決策を挙げ、そこにリアリティがあるものを早い段階

おかげさまで当社には約1万人を超える株主さまがいらっしゃ

でご提示させていただくことをお約束します。

ることも事実です。社長を拝命した本年からトップギアを入れて▲方針発表会

11のめざす姿のイメージが具体的に協議されていないことが挙Sun Messe REPORT 2018

▲ランチョンミーティングとして実施している「社長と語る会」

社会になくてはならない100年企業をめざして
さて、日本国内企業において、国連サミットで採択された

当社は、次の90周年、そしてその先の100年企業をめざし、SDGs（Sustainable Development Goals）に大きな関心がそしてさらに次世代に向け、社会に愛される企業であり続ける

高まり、
これはまさに当社も含めて真剣に取り組むことこそが、ため、持続的発展を推進しなければなりません。まだまだ具体

今後のビジネスチャンスにもつながるものと考えています。

的ではない当社の７年後の90周年、17年後の100周年にどん今年、創業83周年を迎える当社は、あと17年で100周年を迎えます。人財を大切にするという中期の経営方針の通り、100な会社でありたいか？ 真剣に具体的に考えて、描いていきたいと思っています。

周年の時に当社を動かす人を中心に、どのような会社になって創業より培ってきた「サンメッセDNA」、そしてコアビジネス

いたいか。そして今、何をすべきかを考える「100周年事業プロである印刷事業。当社はこれらを基盤に、いつの時代も新しい

ジェクト“サンメッセ・アワード”」の立ち上げや、私自身、ほとん

チャレンジを続けてきました。当社の経営思想は、
まさに「不易

どが営業組織での会社人生でしたので、製造部門はじめ、当社流行」であると言っても過言ではありません。変化の激しい時代のあらゆる部門で働いてくれている社員の皆さんと語り合う機において持続的な成長を続けるためにも、これからも経営の軸会として「社長と語る会」をランチョンミーティングとして実施にしていきたいと考えています。当社の未来は明るく、期待でき

し、次世代に向けた多くの意見に耳を傾け、そして語りあい、意るものと確信しています。その実現に向けて、現場の先頭に立っ志を一つにしていきたく考えています。

て経営に邁進いたします。ステークホルダーの皆さまには引き続き、ご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

Sun Messe REPORT 201812

価値創造のあゆみ

印刷というフィールドを超え、さらに広く、深く。
社内一貫制作
体制の礎

大量印刷
への対応

紙以外の
メディアへの展開

印刷に関する
環境負荷の低減1961 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 1971 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 1995 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 2007 ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞
サンメッセの価値創造

クリエイティブセクション

東海地方初の両面の設立

8色オフセット輪転機の導入

デザイン・フォトの専門部署として「中央デ充実をはかる。当初からフォトスタジオも

ザインセンター」
を設立し、ソフト部門の設置されていた。

売上高の推移売上高

マルチメディア課の新設

FSC／CoC認証の取得

当時日本一といわれた超高速オフセット

ハイビジョン静止画像の制作に始まり、映オリンピックの調達基準としても推奨さらの大量受注にも対応できる体制を確立。

Webにおけるホームページ制作など紙ライヤーであることを証明するCoC認

輪転機を、日本で3番目に導入。大企業か像 制 作 や デジ タ ル ア ーカイブ の 制 作 、
媒体以外のメディアにも進出。

経常利益

れている
「FSC森林認証紙」の取扱サプ
証を取得。

1991
【平成3年】
スクリーン印刷機導入

売上高（百万円）

15,0001989【平成1年】
決算期の変更により9ヶ月決算、6ヶ月決算

10,0001975【昭和50年】
タウン情報
「ぎふ」
創刊

5,000

0
1960

1970

1935【昭和10年】
田中印刷所創業

1949【昭和24年】
初のオフセット
印刷機導入

13

Sun Messe REPORT 20181970
【昭和45年】
フォーム輪転機を導入し、ビジネスフォーム印刷を開始

1980

1984
【昭和59年】
イメージ・プロセシング
システムを導入し、製版工程をデジタル化

1976【昭和51年】
シール印刷を開始

1986【昭和61年】
総合クリエイティブ部門「プラニングハウス・タクト」
新設

1990

2000【平成12年】
決戦関ケ原大垣博
開幕

1990【平成2年】
社名を「サンメッセ株式会社」に改名

たった1台の活版印刷機から始まったサンメッセの歴史。その歩みは挑戦と革新の連続でした。
常にお客さまのベネフィットを考え、地域・地球との共生を大切にし続けてきました。
これからも、
より良いコミュニケーションのカタチを提案し、社会の発展に貢献してまいります。

機密情報を含む
高付加価値印刷＞＞

パッケージ印刷への本格参入ソリューション型
サービスの提供

工場の生産能力の増強

2008 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 2009 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 2014 ＞＞＞＞＞＞＞＞ 2018
IPS※事業の開始（2008年）

納税通知書、国政選挙の投票所入場券なパッケージ製作フローの確立

4つの新事業の立ち上げ

本社第五工場を増床

新しくニスコーター付きUV印刷機のほ新たな成長戦略として、IPS、パッケージ、

成長戦略事業であるIPS事業、パッケージ

充しパッケージ印刷に関する製作フロー推進すべく、各プロジェクトチームを発足。

ど、重要な個人情報を含む印刷物のデー

か、型抜き、貼り加工を行う設備などを拡産を実現する専用ラインを構築。

を確立。

タ加工から印刷、封入封緘までの一貫生※ICT：Information and Communication
Technology※IPS：Information Processing Service

1997【平成9年】
当社初のホームページを公開

1999【平成11年】
ISO9002認証取得

ICT※、
コーポレートコミュニケーションを事業の生産拠点である本社第５工場を増設。お客さまのニーズにフレキシブルに応える生産能力、高い品質を要求される製品にも対応可能。

2004【平成16年】
・当社制作デジタルアーカイブDVDが「第2回全国地域映像コンクール」
にて総務大臣賞を受賞
・第3回印刷産業環境優良工場表彰において、本社工場が経済産業大臣賞を受賞

経常利益
（百万円）

2,000

1,000

0
2000

2010

2009
【平成21年】
UV印刷機導入
2001【平成13年】
ISO14001認証取得

2003【平成15年】
プライバシーマーク付与認定

2011【平成23年】
・サンメッセ共栄会発足
・オールサンメッセ品質マネジメントシステム始動
・中部地方で初めてカーボンフットプリント
マークの使用許諾取得

2017

2020

2013
【平成25年】
・アンドロイドタブレット向け教育アプリを開発・販売
・「カーボンオフセットエキスポ2012」に
おいてカーボンオフセット大賞奨励賞を受賞

2012【平成24年】
タイに合併会社
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.を設立

Sun Messe REPORT 201814

価値創造のための資本リソース
価値創造モデル

人的資本

従業員

うち
女性社員

713人
24.8％

知的資本

ソフト部門
従事者

132名

財務資本（連結）

売上

151億

売上
総利益率

新たな価値創造に挑戦するための機会およびリスク

4 つのアクション

1. 社会環境の変化

営業
エリアの
拡大

現在のポートフォリオ

お客さま需要の変化

ペーパーレス化
の加速

ICT

CC

コア事業
スマート社会
の到来

PK

IPS

事業
領域の
拡大

社内一貫・
一社責任体制

…など

人財を
大切にする
経営

2. 事業環境の変化

既存コアビジネス
の減退

20.4%

調達価格
の変動
…など

営業エリアの拡大

事業領域の拡大●新宿支店・静岡営業所の新設●専門性の高い組織力の強化●エリア広域営業戦略を展開●IPS・パッケージ事業部門の製造・営業体制を強化●CC事業部門の本格的な組織化を図り、取り組みを強化

15

Sun Messe REPORT 2018

社会・関係資本

17の営業・製造拠点

SDGsへの貢献

全国の印刷会社

ありたい姿

14社との協働体制
多種多様な
製造設備

167台

創出する価値
コミュニケーション
創出による豊かな生活への貢献

New
ICT

商業印刷
事業の
価値創造

CC

コア事業

New

PK

New

IPS
New

商業印刷事業の価値創造

人財を大切にする経営●お客さまの情報発信を支える
商業印刷を堅持●多様性を奨励し、魅力ある働きやすい職場環境を構築●デジタルメディアとの融合による付加価値の向上●仕事を通じて自身、仲間が成長できる組織を整備

お客さまの価値向上

ハリヨの棲める
美しい自然への貢献
地域を活性化させる牽引者としての役割

100 年企業へめざすポートフォリオ

お客さまに愛され、社会に貢献する製造資本●失敗を恐れず新しいことにチャレンジできる環境を整備
Sun Messe REPORT 201816

Special issue

特集

1

かかわりの深いSDGs

不易流行の
ビジネスモデル“変わらぬ価値”と“変えていく勇気”が、今の当社に最も重要な視点です。
当社は、平成26-28年度において中期経営計画「VISION
2016」
を初めて対外的に発表しました。最終年度の経営指標のことではありません。

目標は決してチャレンジングな内容でなかったものの、コアビジ※の一大ブームを強力な生産体制で
例えば、
かつての
「朱竹画」

ネスである商業印刷事業の低迷が顕著となり、この経営計画を支えたり、全国的メジャー商品となった新しいタイプのお灸を未達で終えています。

メーカーさまと共同開発したり、当社の生産力、技術力、開発力が本来であれば、計画未達に終わったことを真摯に受け止めた

お客さまのビジネスの成功に大きく貢献してきた歴史があります。

上で、上場企業としてマーケットに対して次年度以降の新経営

また、「タウン情報誌」
や「家づくりの本」などの出版事業を通じて、計画を発表すべきと考えましたが、経営層と多くの議論を繰り

地域の活性化に貢献するイベント事業などにも積極的に取り組み、

返し、
まずは上層部全員で真剣かつ必死にこれからの“あるべき地域に密着した企業としてもその事業領域を拡げてきました。

姿”
を今一度、見つめ直すことが大切であると考えました。

まさに時代の転換期における環境変化や市場ニーズへのバ

前計画未達の主因は、1) 想定以上のマーケットシュリンク（ペー

イタリティ溢れる対応力にこそ、脈々と流れる当社のDNAを感パーレス化）、2) 価格競争激化 が挙げられますものの、実のとじ取ることができます。

ころ一番の理由は、マーケット環境を楽観視していたことと、売さらには、当社は設備投資に対しても真摯に取り組むことで、上ならびに利益成長率の目標を短期的思考からなるロール内製化を推進してきました。印刷の業務は一般的に分業が多く、オーバーで掲げていたことに他なりません。

それが納期面やコストパフォーマンスにも大きく影響すること議論を重ねた結果、当社の強みをさまざまな観点から改めてにより、当社はそれを『社内一貫による一社責任体制』で担える列挙していくと、新たなる成長戦略である４つの事業へと、徐々ことを大きな強みとして参りました。これにより、多くのお客さまにその軸足をシフトしていく方向性に間違いはないという結論からの高いご評価をいただけるようになり、同業他社との競争に到達しました。

優位性を誇るストロングポイントとそして、
この４つの新事業に共通している概念は、モノの考えなったことは明白です。反面、そのポ方もお客さまに対するアプローチ策も既存事業とは大きく異な

テンシャルをまだまだ満足いく形でり、これからの成長(市場の拡大)が大いに期待できること、そし

最大限活かしきれていないのが現状て何よりも「当社の強み」を活かした価値創造によってお客さまの課題といえましょう。

からの高いご評価につながっていることなどが挙げられます。

17

ただし、
こうした事業モデルへの発想の転換は、今に始まった

Sun Messe REPORT 2018

▶ 1 9 6 0 年 から「 幸 運を招く朱 竹 画 」として 一 大ブームとなった絵画。当時、当社が朱竹画の印刷を一手に担っており、東海地区で初めてオフ輪を導入するきっかけともなった※イメージサンメッセは、創業当時から印刷業を営む傍ら、副業として映画館や劇場の興行を経営するなど、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けてきました。急速な技術革新により、あらゆる分野・業種において、これまでのセオリーが通じなくなってきている昨今、あらためて「不易流行」の思考が重要であると考えます。創業以来、80有余年にわたって当社が築き上げてきた価値、そして常に成長を続けていく
ための数多の挑戦。
そんなサンメッセにとっての「不易流行」
を今回の特集としてご紹介いたします。

フレキシビリティを持ったイノベーターでありたい。
今期、社長交代がなされ、前社長の思いを引き継いだ新社長

印刷業を取り巻く経営環境はますます厳しくなる一方ですが、がその就任メッセージとして発した言葉が『不易流行』です。
この当社は、社長交代を経て次年度以降、そして7年後には創業90周

言葉が今の当社にいかに重要なキーワードであるかを十分に認

年、
さらには、
その先の100周年の光明が薄らと見えはじめていま識した上で、社員が一丸となり、実践に移さねばなりません。

す。
これまで真剣に議論を重ねてきたことを、中長期の視点でしっSDGs（Sustainable Development Goals）が世界共通言かりとした時間軸をもってして有言実行に移していくことが、あら語となり、新しいビジネスチャンスやビジネスパートナーとしてゆるステークホルダーの皆さまに対する責務と考えています。

多くのアクターを巻き込み、協働していくことで、当社は単なる当社の経営理念にもある「人・物・情報」を駆使し、いかにお客さ

印刷業界という枠にとらわれぬ、
マーケットの多様なニーズにフまの課題を解決するビジネスのご提案が行ってレキシブルに応えていくイノベーターであるべきと考えます。

いけるかに全てがかかっており、今後当社

社会全般におけるペーパーレス化の傾向は続くものの、「不が“なくてはならない企業”であるため

易流行」の言葉にある通り、変わらぬ強さを活かし堅持しつつにも、持続的成長に向けた取り組み

も、パラダイムシフトともいえる現代の大きな環境変化に対しをさらに推進していく所存です。

て、柔軟な発想に富んだ思考と、強いパッションを放っていくことこそが、真の意味で当社の強みを最大限に発揮することに繋がると確信しています。

執行役員 営業副本部長
ソリューション統括部長
兼ソリューション戦略推進部長

田中 信康▲ 当社の出版事業部が出版した情報誌。タ
ウン情報誌「TJぎふ」
は、当時の岐阜の若者 の 間 で 人 気 と な り 、発 行 部 数 は
32,000部にも及んだ（現在は休刊中）

Sun Messe REPORT 201818

Special issue

特集

1

不易流行のビジネスモデル

お客さまの抱える真の「足を運び対面で会話す
営業開発第二部長
静岡営業所長宮川 薫

入社当時、あらゆる業種のお客さまとお付き合いのある印刷業界には不況は無いと教えられてきましたが、今や紙媒体そのものの減少という、かつては考えられなかった大きな環境変化に直面しています。
お客さまの元へ訪問すれば仕事を頂けた時代もありましたが、やがて価格競争や付加価値が求められるようになり、今ではお客さまのビジネスを拡大させるためには何をすべきか？という視点が必要です。
それでも当社の営業スタイルとして「お客さまの懐に入り込
み、何を求めているかを感じとる」
ことを大切にしているのは変
わりありません。
これを実行するには、地道な努力と嗅覚を磨く“変わらぬ
サンメッセ品質をつくりあげるものは、
一人ひとつの工程を丁寧にやりぬく、というこだ
サンメッセでは、チラシから美術品のカタログまで、
まさに多

葉です。
これは単に自工程を正確にということではありません。

種多様な印刷物を取り扱っていますが、お客さまにとっては、
ど断裁精度を高めるには、最終仕上げ工程を理解していなくてはれも大切な印刷物です。
その期待に最大限お応えし、お客さまにいけません。頁物の印刷物であれば「表紙と中身、中身と中身の喜んでいただけるものをお届けすることを常に大切にしていま

繋がりはどうか、見通しはきれいであるか。」という創造力が必す。
では、お客さまに喜んでいただけるにはどうすればよいか。

要です。折工程も同様、折ズレや歪みはないか、折丁と折丁の関色や画像が美しく再現されるなど、印刷物としての品質を追求係は問題ないか。枠を真っ直ぐで均等にしようとすると、自然とすることはもちろんですが、私は徹底的に「見栄え・出来栄え」

他の部分も気になってきます。
ノンブルやインデックスの位置、にこだわることを大切にしてきました。

ズラシ折のズラシ幅など、工程で品質を確保していけば『枠は真っ

見栄え・出来栄えをよくするには「枠を真っ直ぐで均等にすること」。
これは、私が若い頃によく上司から指導をいただいた言

19

Sun Messe REPORT 2018

直ぐ』になっていくのです。製品そのものだけではありません。
例えば包装についても同様です。
お客さまが製品を手にした時、問題を解決するために、る」事を惜しみません。

▲当社の強みである「一社責任体制」。総合力を活かしたワンストップ営業
で、お客さまのビジネス負荷を軽減します

ことが唯一の道であり、我々が多くの先輩から受け継いできた予てより当社では、強みである「一社責任体制」を活かしたおものです。例えば、印刷物としては軽易なものであっても、お客

客さまの課題解決に取り組んできましたが、最近では、
パッケー

さまにとっては非常に大切で、ミスの許されないツールかもしジ類のアッセンブリを含んだアウトソーシングや、経営に関わるれない。
このようにスペックには現れない、その印刷物にかける

コンサルティングなど、今まで以上にお客さまと密接な関係を「熱」というものを感じとるには、
やはり直接お会いしてお話をお構築しないと成し得ないビジネスへと拡充しています。
ここにも聞きするしかありません。
ここに我々の存在価値があると信じ

当社の強みが活きているのは間違いありません。

ています。

どんな厳しい市場環境となっても、我々はサンメッセの営業の基本である「足を運び、対面で会話をする」事で、お客さまの市場では出力媒体の変化やネット印刷との棲み分けも進み、紙にインクをのせるという従来の印刷だけでは、もはや我々の抱える真の問題を解決するパートナーであり続けたいと思います。

存在意義は無いと言っても過言ではありません。

価値”▶多彩な印刷設備を駆使し、お客さまの多様かつ複雑なニーズにも対応します

わりです。
包装やラベルの貼り方が整然としていれば、見た目も美しく、
お生産管理部長石井 幹也

客さまの期待は高まるでしょう。そして包みを開け、最初に目に入る製品の出来栄えが良ければ、さらに高いご満足をしていただけるはずです。
このように、サンメッセ品質をつくりあげているのは、すべて製造工程における、一つひとつの小さなこだわりの積み重ねだといえます。
これは全工程を自社で一貫生産できる当社ならではの強みです。加工開始の資材から最終の製本まで、知識、技術はもちろん、何より自分の目（モノの見方）を養う事で、
これからもお客さまに感動をお届けしていきたいです。

Sun Messe REPORT 201820

Special issue

特集

1

不易流行のビジネスモデル“変えていく勇気”
ソリューションの幅を広げ、より多様なニーズに対応することで新たな価値を創造し、100年企業をめざします。
印刷業界を取り巻く環境は急激に変化しています。家庭用プ

もう20年以上前の事例ですが、ハンガー輸送をするお客さま

リンターの普及による印刷物の減少から始まり、デジタル化のから、商品に取り付ける荷札の制作を定期的に発注いただいて進化により、いわゆる「紙離れ」のトレンドが顕著となりました。さいました。その荷札には針金がついていたのですが、ある日「針らには通販型印刷業の登場により競争が益々激化しています。

金が無い荷札は作れないか？」というご相談を受けたのです。

このような厳しい背景から、当社のみならず印刷業界全体が大ちょうど全国的に「分別回収」が徹底され始めた時期の事で、荷きな分岐点に立たされている状況です。コモディティ化が進む

札から針金を外す手間がかかるのでなんとかしたい、というこなかで、当社がつくり出す製品にメリットを感じてもらえない限とでした。早速、営業担当者をはじめ、企画や工務、製造部の担り、当社へのニーズは無いということであり、迅速かつ中長期的当者によるプロジェクトチームを作成し、試行錯誤の結果、「エに取り組むべき、大きな課題と捉えています。

コ荷札」の開発に成功しました。このエコ荷札は、鉤状の切り込

一方で日本経済全体に目を向けても、東京オリンピックへ向みによって外れなくしたもので、その後、特許も取得しています。

けた再開発の竣工ラッシュなど大型投資案件がピークを迎える

これは各部門が知恵を出し合い、
トライ＆エラーを繰り返した末なかで、景気の持続性には懐疑的な見方をせざるを得ません。

の成果でありますが、
やはり当社の強みは総合力にある、という印刷業界は、紙から電子への加速度的なシフトは一段落していことです。

るものの、ICT系企業とのM&Aの増加、物価高騰の兆し、AI・仮
想通貨・スマートスピーカーの実用化など、技術の進化の影響
や、地方創生／地域活性化に関するビジネスチャンスなど、
プラ
スとマイナスの材料が交錯しています。このような状況をブレ
イクスルーするには、当社の総合力を活かした新しい発想によるソリューションが必要だと考えます。

エコ荷札▶

21

Sun Messe REPORT 2018

印刷であって印刷でない。そんなサービスをめざします。
そのための具体的な取り組みとして、
まず印刷のさらなるワ

そしてこの先のメディアミックス事業は、
デジタルコンテンツ

ンストップソリューションの構築をめざします。
これまでの印刷の制作対価を目的とするのではなく、そのコンテンツを当社の業を柱にした印刷品目、技術、工程をベースに、その前後のサー経営資産として活用するという、
まさに印刷会社のビジネスモ

ビス領域を拡充させるという試みです。

デルを根幹から変えるものをめざします。従来の印刷物のコン

現在進めている新たなる成長戦略の４事業についても、１つひ

テンツを活用して、二次成果物として電子書籍などを作ること

とつ単独で事業化をするということではなく、
あくまでコアとしては変わりませんが、そのコンテンツを資産としたメディア展開をの印刷があり、
その枠を広げるための切り口であると考えていま推進します。例えば書籍データにICタグを貼ることで、社内運用す。それは、明確なロジックに基づいたデザインが施されたパッの利便化を加速させ、お客さまへの提案を充実させます。

ケージ、
カラー印刷による視認性に優れたパーソナル情報印刷

さらには印刷業で培ったコミュニケーションのノウハウを、より物、
印刷データとの相互利用により高付加価値かつ安価に提供でさまざまなシーンで活用していかねばならないと思っています。

きる電子ブックなど、
これまでにない発想で、当社にしかできない

ICTソリューションをコンシューマー向けに展開することによっ

ツールを創出していくのが、大きな課題であり、チャレンジです。

て、これまでより幅広い認知を獲得し社会的信頼を得ることで、前工程では、情報処理機能を備えたマーケティングソリュー

サンメッセブランドをより向上させていきたいと考えてます。

ションに取り組みます。理論に基づいた科学的な提案は、
これま

これからも、当社はお客さまの下支えをする、という事業ポリでの印刷会社のアプローチとは大きく異なるものであり、他社

シーは継承しつつ、これまでになかった新しい価値を創出し、今との大きな差別化に繋がります。
また後工程では、出荷・アッセ

後100年企業をめざすため、新社長のもと邁進してまいります。

ンブリーを備えたロジスティック業務の充実です。完成した製品
をクライアントではなく、直接エンドユーザーへ出荷するという、いわば垂直型生産体制によりお客さまにフルフィルメント
サービスをご提供できるものと考えています。

3DCG制作や電子書籍、新発想のICT商品の開発など、さまざまなデジタルメディアを手がけています

執行役員 営業開発第一部長

平野 高光
Sun Messe REPORT 2018

22

IPS

新たなる成長戦略

事業

4

お客さまの幅広い
品質とスピードの向上を求めて

2018年2月に、増床工事を完了し、

IPS事業

Information Processing Service

2018年2月、ISMSを認証取得※ISMSの取得は、一部業務に限定しております。

事業概要

サービスのポイント

将来展望

民間企業、官公庁・自治体等から個人情報や静脈認証などを完備したセキュアな環境下

マスからパーソナルに向けた効果的なアプ

機密データをお預かりし、データ加工、
印字・で機密データを徹底管理。外部委託のない

ローチ手段がより求められている中で、
マー印刷、封入・封緘、
また圧着加工等を一貫して

社内一貫一社責任体制によって、発送まで完ケティングを絡めた多彩なソリューションを担うことで付加価値を生む。

結するトータルサービスを提供。

提供することで民間需要を拡大。

バルク処理・出荷

圧着加工

封入・封緘

データ印字

プログラム設計

台紙・封筒印刷

サービスの
流れの一例

主な製品アイテム
・契約書類 ・社会保障関連通知書
・請求書

・自治体納税通知書類

・給与明細 ・各種ダイレクトメール

ミスのないワークフローは
人の教育と仕組みが重要
当社のIPS事業は、
お客さまからのさまざまな要望に応える形で、数年前から積極的かつ大胆な設備投資を続けてきました。特に官公庁・自治体の案件はノウハウの水平展開が可能であり、一つひとつの実績がお客さまからの信頼につながっていきます。
堅実なワークフローの中でミスのない業務を遂行すべく、セキュアな環境整備はもちろん、業務に携わる人の教育も重要視し、事業の専門性を高めていきます。

名古屋営業部次長

渡辺聡

proﬁle
1989年入社。5年におよぶ製造部での経験を活かし、さまざまな印刷物の仕様や設計、
ワークフロー等に対する提案力でお客さまから高い満足と信頼を得る。

23

Sun Messe REPORT 2018

PK

ニーズへの対応と、さらなる設備投資を実施

本社第五工場の生産規模拡大へパッケージ事業

Package2018年2月、新クリーンルーム稼働
事業概要

サービスのポイント

将来展望

商品の魅力を引き出す企画や設計・デザイ
ンから、UV印刷、
トムソン加工、製函まで、
自動検査装置とクリーンルームで、不良品や異物を混入させない製造設備で高い品質要求に応える一貫生産体制を持つ事業。

多彩なクリエイティブとそれを形にする生産設備を一貫して揃える。
またクリーンルー
ムでは化粧品、医薬部外品、食品等のレベルの高い衛生管理体制を求められるパッケー
ジの製造も可能。

化粧品、医薬部外品、食品等のパッケージ生
レベルが要求されるパッケージを生産できるよう体制を整えていく。

主な製品アイテム
出荷

アセンブリ

製函

トムソン 抜(き )印刷

試作

設計・デザイン

企画

サービスの
流れの一例

産ノウハウを蓄積しており、さらに高い品質

・各種パッケージ
・店頭什器
・販促POP・ノベルティ

製造、品質保証、営業の三位一体によるワンストップサービスの提供
2018年2月の新クリーンルームでの生産開始によって当事業も第2ステージに入り、盤石な品質保証体制の下、より良い製品を安定的にお客さまに提供していくことが当社の責務です。
例えば、生産工程の数値管理・見える化で、科学的な手法での品質管理を実践したり、紙製パッケージの製造だけでなくセット・アセンブリを含めた新たな包装分野にも挑戦してまいります。
そして、これからも製造本部、品質保証室、営業本部の三位一体による改善・改良を積み重ねつつ、印刷という枠にとらわれないワンストップサービ
スをめざしてまいります。
C&R部C&R三課

課長

平野 賢司

proﬁle
2001年入社。東京エリアで約８年、飲料・食品・消費財・化粧品メーカーさま等の店頭販促資材を担当。2015年よりサンメッセタイランドのSales Directorとして3年間の駐在を経て現在(本社勤務)に至る。
Sun Messe REPORT 2018

24

CC

新たなる成長戦略

事業

4

企業とステーク
良質なコミュニケーション

2018年

新ソリューション

コーポレートコミュニケーション事業
Corporate Communication

レポート制作にとどまらぬ

コンサルティングビジネスまで展開
事業概要

サービスのポイント

将来展望

企業価値の向上に資する豊富な知見と高い

特にコンサルティング力とクリエイティブ力

コーポレートコミュニケーションツールの制

制 作 力によって企 業 の あらゆるコミュニ

を両輪に、
CSRやIRに専門性の高い企業との作だけでなく、CSRの社内浸透や持続的なケーションを支援する専門チームを中心に、協業や有識者とのリレーションも充実。
トップ

企業価値向上に向けたコンサルティング

各種レポートやIR、社内報などを制作。

インタビューにも豊富な実績を有する。

サービスのさらなる充実を図る。

PDF版・英語版

印刷・製本

撮影・原稿作成

トップインタビュー

デザイン提案

企画提案

コンサルティング

サービスの
流れの一例

主な製品アイテム
・会社案内

・CSRレポート・社内報

・事業報告書

・統合報告書 ・コーポレートサイト
・アニュアルレポート

まずはお客さま企業のことをよく知ることコーポレートコミュニケーションにおける企業のニーズは多種多様です。
当社のCC事業は単なるレポート制作にとどまらず、お客さま企業の持続的な価値向上に資する取組みの推進や課題解決に貢献すべく、まずはお客さまのことをよく理解し、そのツールの果たす役割を考え、有益な情報
提供や価値のある自主提案を大切にしています。
また、
トップインタビューやダイアログのファシリテーション、電子校正シ
ステム、環境配慮製品の提供など、ご担当者の負担軽減や環境対策に関するサービスも充実させ、さまざまな業種の企業さまから高いご評価をいた
だいています。

ソリューション戦略推進部
コーポレートコミュニケーション・ユニット
チーフクリエイティブディレクター

林

英樹

proﬁle
1992年入社。東京支店在籍時には多数の企業レポート、広報媒体、IRツール等制作を担当。現在は名古屋支店に在籍し、東海・関西エリアを中心に活動。

25

Sun Messe REPORT 2018

ICT

ホルダーをつなぐ、を企画・制作からすべて4月に、部門としてスタート

ICT事業

Information & Communication Technology

Webサイト制作からコミュニケーション創出まで一貫してサポート

事業概要

サービスのポイント

将来展望

アクセス解析からWeb戦略立案、デジタル

印刷会社の利点を活かし、ワンソース・マル

Webサイト制作に留まらず、ICTを活用しコンテンツ制作まで、ICTを利用したデジタ

チユースを展開。

印刷やデジタルメディア、物流をも巻き込

ルメディアを中心としたコミュニケーション

システム構築力を活かし物流システムなどんだサービスの展開を図る。

施策の提案を行う事業。

の印刷関連サービスも構築。

オリジナルシステム開発

Web最適化・動画制作

デジタルブックサービス（多言語、
マルチデバイス）

レスポンシブコーディング

コミュニケーションデザイン

Web戦略提案

アクセス解析

サービスの
流れの一例

主な製品アイテム
・Webサイト制作

・デジタルブックサービス

・動画制作

・デジタルサイネージ

・Webシステム開発 ・Webサイト運営サポート
・ARアプリ提供

・SNS活用サポート

最新技術を採り入れた
新しいソリューションの開発を印刷業界におけるデジタル化の歴史は古く、当社のデジタル関連事業も20年以上前に遡ります。現代はICTが生活のあらゆるシーンに欠かせないものとして広く深く浸透していく中で、当社が得意とする印刷物とデジタルメディアを絡めたクロスメディア展開やシステム構築、データベース
活用、動画制作等のリッチコンテンツの提供など、当社独自のサービスを多数展開していきたいと思っています。
今後は、
フィンテックやICタグ、音声認識、AIといった新たな技術分野にも注目し、お客さまを感動させられるような新しいソリューションを創出したいと思っています。
ソリューション企画推進部

上級ウェブ解析士

西村 尚悟

proﬁle2007年入社。以後、Webディレクターとして多数の案件を担当。WACA認定上級
ウェブ解析士として、企業サイトの価値向上、機能向上に向けた提案および制作ディレ
クションを行う。
Sun Messe REPORT 201826

Special issue

特集

2

かかわりの深いSDGs「ハリヨが泳ぎ、ホタルが舞う水都」
を次世代に受け継ぐために。
「飛山濃水」という言葉があるように、美しい自然に恵まれた岐阜県。
なかでも当社創業の地である大垣市は、古くから水のきれいな地として名を馳せ「全国水の郷100選」にも選ばれている、
まさに「水の都」です。
この地にはハリヨ※1という、きれいな水でしか生息できない希少な魚が生息しており、市を挙げてその保全活動に取り組んでいます。
当社はこのような環境意識の高い地域において事業活動を展開する企業として、環境に対し積極的に取り組むことは当然の責任と心得ており、環境基本方針にもハリヨの名を含めています。
パリ協定を境に、気候変動リスクが顕著となり、グローバルで環境問
題に取り組まなければいけない今、当社は「水の都」
を基盤に事業を展開する企業として、環境に貢献できることはなにか？を常に問いながら事業活動を続けてまいります。
※1 トゲウオ科の小魚で、滋賀県北東部と岐阜県西南濃地方にのみ分布している希少魚。
湧水や自噴水の枯渇、汚水等の流入などによる水質の悪化により急速に生息地を減らしており、環境省により絶滅危惧IA類に選定されている

サンメッセ経営理念

サンメッセは、
革新・法令順守・環境 の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

2000年

2001年

2002年

2004年

環境方針制定ISO14001認証
取得

地域清掃活動
初の環境
マネジメント活動 「オールサンメッセ
クリーン大作戦」開始
報告書発行（～現在も継続）
本社工場が環境優良工場として
経済産業大臣賞を受賞

27

Sun Messe REPORT 2018

2006年

2007年

2009年

2010年

「チーム・
マイナス６％」に参加

名古屋支店が名古屋市「エコ事業所」に認定。
2008年に特別賞受賞

出荷形態の
変更による
環境影響
評価を実施

初のカーボン・
オフセット、
グリーン電力の活用

FSC森林認証紙におけるCoC認証を取得

サンメッセが環境活動に取り組む理由
当社は経営の柱の一つとして「環境」を位置づけ、

なぜ地方の一印刷会社に過ぎない当社が、
ここま

従来から環境を強く意識してまいりました。2000年

で環境問題に対して積極的に取り組むのか。それは、に環境方針を制定、その翌年にはISO14001を取得

冒頭に述べた通り、当社が環境マインドの高い地域をするなど環境マネジメント体制の策定に早くより取りルーツとする企業であるから、ということだけではな

組み、本社工場が「環境優良工場」
として経済産業大

く、そもそも印刷業が、エネルギーや紙、水という大切

臣賞、営業部門においても名古屋支店が名古屋市認な資源を大量に使用している、という責任を強く認識

定の「エコ事業所」
として特別賞をいただくなど、まさしているからです。環境保全に取り組むことで社会にに全社をあげて環境保全に取り組んできました。

対する価値を創出すべく、さまざまな活動を展開してまた印刷における環境負荷の見える化を推進し、きました。

2013年度からはSCOPE３ 算定を自主的に行うな※2

ど、LCA（ライフサイクルアセスメント）をベースとしその成果の一つとして、2018年2月には当社の統たカーボンマネジメントの取り組みを進めてきまし合レポート「サンメッセレポート2017」が、環境省およた。2015年度からはCDP※3への自主回答を継続してび一般財団法人 地球・人間環境フォーラムが主催す実施しています。
さらに廃棄物に関しても、2014年度

る「第21回環境コミュニケーション大賞」の環境報告にはゼロ・エミッションを達成しており、印刷に使用す

書部門において、209点の応募作品の中から「優良る刷版のリサイクルなど、活動の幅をさらに拡げる活賞」を受賞させていただくことができました。

動を行っています。
※２ サプライチェーンにおける事業活動に関する間接的な温室効果ガ
ス排出※３ 非営利団体CDPが、FTSEインデックスに該当する中から選定した企業に対して、環境戦略や温室効果ガスの排出量の開示を求めているプロジェクト▲LCA日本フォーラム表彰 奨励賞受賞▲第21回環境コミュニケーション大賞 優良賞受賞▲中部カーボンオフセット大賞 貢献賞受賞

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2017年

2018年

東海地区で初のCFPマーク使用
許諾認可

カーボン・
オフセット大賞
奨励賞受賞

どんぐりマーク
事業への参加中部カーボン
オフセット大賞
貢献賞受賞

PLATE to PLATEの取り組みを開始

ISO14001：
2015 移行ゼロ・エミッション
達成

環境省SBT設定
支援事業参加

第21回
環境コミュニケーション大賞
優良賞受賞

当社初の
SCOPE3
開示

LCA日本フォーラム
表彰 奨励賞受賞

CDP自主回答の開始
Sun Messe REPORT 201828

Special issue

特集

2

お客さまの環境負荷低減に寄与する環境ソリューション
パリ協定が採択されたことで、環境対応は世界中の組織・企

セット）する「カーボンオフセット」
を推奨することで、お客さまの業にとって必須の取り組みとなりました。当社では自社の環境

SCOPE3削減にも貢献しています。
また環境省などが推奨する活動を進めることはもちろん、お客さまの環境負荷低減に貢献「カーボンフットプリント（CFP）」の取り組みも2011年から進めできるよう、環境に配慮された印刷手法に幅広く対応していまるほか、
デジタル印刷機の活用により、特に小ロットの印刷物にす。例えば、環境負荷の少ない印刷用紙をはじめ、揮発性有機

対して環境負荷の少ないワークフローを実現するなど、新しい化合物（VOC）
を含まないノンVOCインキ、工場からの排水に取り組みにも積極的にチャレンジしています。

おける環境負荷低減に貢献する水なし印刷など、印刷工程全般にわたってさまざまな環境オプションのご提供が可能です。
また、環境負荷の見える化によって、温室効果ガス（GHG）排サンメッセ

出量を算出するだけではなく、それを埋め合わせて相殺（オフ

印刷における
環境負荷低減当社を取り巻く環境リスク

・GHG排出削減の義務化
・カーボンプライシング採用によるコスト増
・大規模な自然災害発生
・水質・地質汚濁

資源使用量の抑制

サンメッセが提供する環境ソリューション

再生可能エネルギー
利用の推進

・生物多様性の破壊

クライアントのSCOPE３
排出量削減への貢献

お客さま

サンメッセが提供する
環境ソリューション（一例）

29

FSC認証紙
適切な管理がなされた森
林から伐採された紙であることが証明された印刷
用紙

各種環境対応用紙
再生紙をはじめ、間伐材
や木材以外の材料を使用
した印刷用紙ベジタブルインキ
石 油 系 溶 剤を使 用 せず 、
大気中にVOCを発生させない印刷インキ

水なし印刷
通常の印刷工程で使用する「湿し水」を使わない印刷手法。水資源の節約のほか、有害な廃液を排出しない

UVニス加工
通常の表面加工の手法であるフィルム貼り（PP貼り）に比べて、環境負荷の少ないUVニスを使用

グリーン電力
太陽光や風力、自然を利用した「再生可能エネルギー」
で作った電気ノリクル
針金の代わりにのりで製本する手法。資源の削減のほか、安全性向上にも貢献

カーボン・オフセット
直接削減できないCO2に対して、削減されたCO 2で相殺すること

カーボン・フットプリント
製品のライフサイクルを通して排出される温室効果ガスの排出量をCO2に換算・表示する仕組み

オンデマンドデジタル印刷
必要な枚数のみ印刷が可
能で予備紙を必要としな
いほか、刷版が不要

Sun Messe REPORT 2018

これからの環境施策（めざす姿）
活動を基に、当社における環境活動を長期的かつ科学的に進※4
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
による、企業の気候変動リスクへの対応に関する開示要求をはじめ、近年

めていくことになります。これらの取り組みで培ったノウハウを、のESG投資の拡大により、企業に対する環境情報開示のニー

さらにお客さまへ提供する環境ソリューションにフィードバック

ズは以前より格段に高まっており、当社がこれまで取り組んでさせることで、より効果的な環境活動を実現し、パリ協定のめざきた、環境負荷の見える化に関するノウハウが貢献できるシーす２℃目標達成へ貢献できるよう、
これからも活動を進めてまンが増えるものと認識しています。

いります。

当社では、2017年度より環境省「平成29年度サプライ※4

チェーンにおける温室効果ガス排出量等算定方法調査委託業※5

金融安定理事会が設置した、気候関連財務情報開示タスクフォース
Science Based Targets の略。温室効果ガスの増加による問題を解決する
ため、CDP、国連グローバル・コンパクト、世界資源研究所（WRI）、世界自然保務」に採択され、SBT※5の取り組みを開始しました。今後はその護基金（WWF）が設立した共同イニシアティブ

SBTプロセス

STEP 1

STEP 2

SBTイニシアティブにSBTを設定することをコミットする
2年以内にSBTを設定することを宣言する。

STEP 3

STEP 4

開発したSBTがSBTイニシアティブの認定審査を受ける

SBTを開発する

SBTイニシアティブに認定を申請する。

SBTイニシアティブがSBTをクオリティチェックして回答する。

SBTを公表する

排出量と対策の進捗を、年1回報告・開示する。
定期的に、SBTの妥当性を確認する。

サンメッセがめざす環境ビジョン

SBTを活用したGHG 削減活動
※現在当社では、2017年度より環境省「平成29年度サプラ
イチェーンにおける温室効果ガス排出量等算定方法調査
委託業務」に採択され、SBT認定取得に向けた取り組みを進めています。

（基準年）
2013年度0

2017年度SCOPE1+2
12.5％

10%
2017年：総排出量75,108.2 t-CO2

2030年度

事業活動全体におけるGHG排出量削減
サプライチェーンとの連携によるGHG排出量削減

9.5％

再生可能エネルギーの積極活用

SCOPE386.4％

より精緻な環境負荷の見える化の推進

削減率

Sun Messe REPORT 2018

30

E
S
G

nvironment

ocial

overnance

31

Sun Messe REPORT 2018

ESG Topics
ESGトピックス

Sun Messe REPORT 201832

ESGマテリアリティ2017年度の取り組み概要
主な社内規定（企業行動憲章より）

持続的な企業価値向上をめざすために、
サンメッセでは
ESG（環境（Environment）、社会（Social）、
ガバナンス（Governance））
課題に対して積極的に取り組んでいます。

重要課題

また国連で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals: SDGs）
」
など、

01

人財育成・
ダイバーシティの推進

さまざまなイニシアチブにも対応すべく検討しています。

特定されたマテリアリティ

重要
課題

多面的受注

コア事業

ー
ビ

集
プロフ
ェッショナ ル

生団

ガ バ ナン

ー

ス体

確
制の

積極推進
●環境負荷の低い
デジタル印刷の提案

課題❷▶P.37●サンメッセQMS の※さらなる確立●BCP / BCM●お客さま情報の適切な管理※QMS…クオリティ マネジメント システム

重要
課題

03

当社創業者の理念である「人のために尽くす」
は、創業からの

多様なビジネスフィールドにおいて、当社の強みを活かし、不変のキーワードです。印刷を核に、事業を通じた地域社会

どうアプローチするかの分析は、当社グループだけでなく、への貢献を行うことで、持続的な発展を担わねばなりません。

ステークホルダーにとって非常に重要な関心事です。そのため

この背景の中、特定したマテリアルな側面と経営戦略との重点的に取り組むテーマ選定を行い、戦略の中枢に位置付ける

関 係を整 理し、
「 持 続 的な成 長をめざす企 業としての価 値

ことで、さらなる活動のレベルアップをはかっていくべく、さまざま創造をいかに行っていくか」にフォーカスをあてることが重要となプロセスを経て、コア事業を核に、
大きく4つの重要（マテリアル）

判断しました。

課題としての抽出を行いました。

Sun Messe REPORT 2018

ガバナンス体制の確立・
リスクマネジメント

04

マテリアリティ特定のねらいとポイント（人権と雇用）（人権と雇用）（人権と雇用）・各種教育プログラムの実施（人権と雇用）・各種資格取得支援（技能検定、CSR検定、DTPエキスパート他）
・安全パトロールの実施（各工場）・働き方改革の推進

・環境基本行動指針の推進
・各職場においてEMS教育の実施●社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢 力および 団 体とは毅然とした態度で臨み、公序良俗に反する行為はしません。

→Web→Web（人権と雇用）→Web（人権と雇用）

→P36

→P52
→Web

（環境保全活動）・刷版を再生して使用する
PLATE to PLATEの取り組み→P38

・有害物質含有ゼロ体制の確立→Web（環境保全活動）・グリーン購入の推進とターゲット目標設定（環境保全活動）

→Web
→P38
→Web

（環境保全活動）→Web・LED蛍光灯、空調交換などの推進（環境保全活動）・冷暖房の設定温度管理（環境保全活動）

・NPOとの協働

・多様な働き方のための支援制度の整備
・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応

・ゼロ・エミッションのさらなる推進・再生可能エネルギーの活用
・ハリヨ保護の推進
・環境対応商品の開発
・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応
・CDPのスコアアップ
（C→B）

→Web

（環境保全活動）→Web（社会貢献活動)

→P39
→P40

・地域住民を対象とした工場見学会の実施→Web（社会貢献活動)→P40

・地域社会へのより積極的な貢献活動
・協働による
地域課題の解決・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応→Web（社会貢献活動)・株主総会での事業報告のビジュアル化→P41

・地域との協働・連携によるBCP構築→P42

・ISMS認証（ISO/IEC27001）取得→P42

・品質保証通信の発行による社員への啓発→P42・監査等委員会設置会社への移行→Web（コーポレートガバナンス）

・基幹システムのセキュリティ強化（コーポレートガバナンス）

・「倫理委員会窓口」の設置（コーポレートガバナンス）・「コンプライアンス委員会」の設置（コーポレートガバナンス）「購買業務管理規定」に則った公正・公平な取引の推進
・

・より有効な研修・教育制度の開発→Web・インターンシップ受入れ（本社）

・各職場において教育（QMS/FSC/EMS）とコンプライアンス研修を実施

・働きやすく能力を活かせる
労働環境の整備・SBTの活用によるパリ協定への対応（環境保全活動） （長期環境ビジョン策定）→P51

・安全・安心QQステーションに3工場が認定

・ステークホルダー
ダイアログの定期的実施→P29

・SCOPE3算出によるCO2排出量の見える化・削減

・ゼロ・エミッションの活動レベル向上

SDGsとの
関連

今後の課題

→Web

・カーボンオフセットの採用前年比10％アップ

・事業所周辺の清掃活動（各事業所）●お客さまからお預りした個人情報の保護を含め、
当 社 が 保 有している重 要な情 報について 情報セキュリティの確保に努めます。

→Web

→Web

・目標管理制度の導入

・本社周辺における地域イベントへの参加・協力を実施●企業活動において、関連
法規・企業倫理の順守はもとより、公正で責任のある企業活動を行い
ます。

→P35
→Web

・定年退職者の再雇用推進

・FSC森林認証紙の受注件数前年比10％アップ●社会の一員であることを自覚し、「良き企 業市民」と認められるように積極的に、継続的に社会貢献活動を行い
ます。

掲載
ページ

・障がい者雇用の推進

・ノーマイカーデーの実施

重要
課題

33

●地 球 環 境 保 全 を 重 要
課題と認識し、環境法等を順守し、積極的に資源の 有 効 活 用 、省 資 源 、省エネルギー化に努めます。

課題❹▶P.41●経営の透明性立●健康で安全な働きやす
い職 場 環 境をつくり、ゆとりと豊かさの実現に向けて、人を大切にする経営を追求します。

・女性活躍推進のための研修を実施

・岐阜県産間伐材ペーパーの利用促進

地域社会との
共生

共

ス●

●

マ

ネジ

社内一貫生産
サ

会

と
の

品質保証

・リ
スク
マ

グ

メント

生産革新

ン
ィ
ルテ

社

●社会貢献・ボランティア

地域●地産地消の取り組み

付加価値創出サ●コン

課題❸▶P.39●地域連携の充実

新規開拓

の強化

課題❶▶P.35

伴うソリュー化にシスケ

女性管理職の登用

ペーパーレ●次世代リーダーの育成、●カーボンマネジメントの

り組み
的取
持続
への

●業務効率と労働環境の改善●LCAへの積極的な取り組み

発
の開
ン
ョ

人財育
成･
ダイ
バ

●能力向上・専門技術の継承

02

ハリヨの
棲め
る環
境

テ
ィン
グ力

人財・組織

の推進
ィ
シテ
ー

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み●トレンドや顧客ニーズに敏感な●お客さま、
株主さま、
取引先、社員および地域社会の人たちなど、当社に関わる人々とのコミュニ
ケーションを図り、社会への説明責任を果たすために適正な情報を適時に開示します。

主な取り組み内容

→Web
→Web
→Web
→Web

（コーポレートガバナンス）

・中長期の持続的成長ビジョン策定
・CSR推進体制の確立
・コーポレートガバナンス・
コードへのフルコンプライ
・BCPのより具体的なプラン作成・事業リスクの具体的設定
およびその対策・ESG投資を意識したエンゲージメント→Web（コーポレートガバナンス）

・サンメッセ共栄会研修会の開催→P42

・製造委託協力会社に対する「PMS供給者評価」の実施→Web（コーポレートガバナンス）・リスクマネジメントの強化（コーポレートガバナンス）→Web

Sun Messe REPORT 201834

ESGマテリアリティ2017年度の取り組み概要
主な社内規定（企業行動憲章より）

持続的な企業価値向上をめざすために、
サンメッセでは
ESG（環境（Environment）、社会（Social）、
ガバナンス（Governance））
課題に対して積極的に取り組んでいます。

重要課題

また国連で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals: SDGs）
」
など、

01

人財育成・
ダイバーシティの推進

さまざまなイニシアチブにも対応すべく検討しています。

特定されたマテリアリティ

重要
課題

多面的受注

コア事業

ー
ビ

集
プロフ
ェッショナ ル

生団

ガ バ ナン

ー

ス体

確
制の

積極推進
●環境負荷の低い
デジタル印刷の提案

課題❷▶P.37●サンメッセQMS の※さらなる確立●BCP / BCM●お客さま情報の適切な管理※QMS…クオリティ マネジメント システム

重要
課題

03

当社創業者の理念である「人のために尽くす」
は、創業からの

多様なビジネスフィールドにおいて、当社の強みを活かし、不変のキーワードです。印刷を核に、事業を通じた地域社会

どうアプローチするかの分析は、当社グループだけでなく、への貢献を行うことで、持続的な発展を担わねばなりません。

ステークホルダーにとって非常に重要な関心事です。そのため

この背景の中、特定したマテリアルな側面と経営戦略との重点的に取り組むテーマ選定を行い、戦略の中枢に位置付ける

関 係を整 理し、
「 持 続 的な成 長をめざす企 業としての価 値

ことで、さらなる活動のレベルアップをはかっていくべく、さまざま創造をいかに行っていくか」にフォーカスをあてることが重要となプロセスを経て、コア事業を核に、
大きく4つの重要（マテリアル）

判断しました。

課題としての抽出を行いました。

Sun Messe REPORT 2018

ガバナンス体制の確立・
リスクマネジメント

04

マテリアリティ特定のねらいとポイント（人権と雇用）（人権と雇用）（人権と雇用）・各種教育プログラムの実施（人権と雇用）・各種資格取得支援（技能検定、CSR検定、DTPエキスパート他）
・安全パトロールの実施（各工場）・働き方改革の推進

・環境基本行動指針の推進
・各職場においてEMS教育の実施●社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢 力および 団 体とは毅然とした態度で臨み、公序良俗に反する行為はしません。

→Web→Web（人権と雇用）→Web（人権と雇用）

→P36

→P52
→Web

（環境保全活動）・刷版を再生して使用する
PLATE to PLATEの取り組み→P38

・有害物質含有ゼロ体制の確立→Web（環境保全活動）・グリーン購入の推進とターゲット目標設定（環境保全活動）

→Web
→P38
→Web

（環境保全活動）→Web・LED蛍光灯、空調交換などの推進（環境保全活動）・冷暖房の設定温度管理（環境保全活動）

・NPOとの協働

・多様な働き方のための支援制度の整備
・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応

・ゼロ・エミッションのさらなる推進・再生可能エネルギーの活用
・ハリヨ保護の推進
・環境対応商品の開発
・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応
・CDPのスコアアップ
（C→B）

→Web

（環境保全活動）→Web（社会貢献活動)

→P39
→P40

・地域住民を対象とした工場見学会の実施→Web（社会貢献活動)→P40

・地域社会へのより積極的な貢献活動
・協働による
地域課題の解決・SDGｓなど国際
イニシアチブへの対応→Web（社会貢献活動)・株主総会での事業報告のビジュアル化→P41

・地域との協働・連携によるBCP構築→P42

・ISMS認証（ISO/IEC27001）取得→P42

・品質保証通信の発行による社員への啓発→P42・監査等委員会設置会社への移行→Web（コーポレートガバナンス）

・基幹システムのセキュリティ強化（コーポレートガバナンス）

・「倫理委員会窓口」の設置（コーポレートガバナンス）・「コンプライアンス委員会」の設置（コーポレートガバナンス）「購買業務管理規定」に則った公正・公平な取引の推進
・

・より有効な研修・教育制度の開発→Web・インターンシップ受入れ（本社）

・各職場において教育（QMS/FSC/EMS）とコンプライアンス研修を実施

・働きやすく能力を活かせる
労働環境の整備・SBTの活用によるパリ協定への対応（環境保全活動） （長期環境ビジョン策定）→P51

・安全・安心QQステーションに3工場が認定

・ステークホルダー
ダイアログの定期的実施→P29

・SCOPE3算出によるCO2排出量の見える化・削減

・ゼロ・エミッションの活動レベル向上

SDGsとの
関連

今後の課題

→Web

・カーボンオフセットの採用前年比10％アップ

・事業所周辺の清掃活動（各事業所）●お客さまからお預りした個人情報の保護を含め、
当 社 が 保 有している重 要な情 報について 情報セキュリティの確保に努めます。

→Web

→Web

・目標管理制度の導入

・本社周辺における地域イベントへの参加・協力を実施●企業活動において、関連
法規・企業倫理の順守はもとより、公正で責任のある企業活動を行い
ます。

→P35
→Web

・定年退職者の再雇用推進

・FSC森林認証紙の受注件数前年比10％アップ●社会の一員であることを自覚し、「良き企 業市民」と認められるように積極的に、継続的に社会貢献活動を行い
ます。

掲載
ページ

・障がい者雇用の推進

・ノーマイカーデーの実施

重要
課題

33

●地 球 環 境 保 全 を 重 要
課題と認識し、環境法等を順守し、積極的に資源の 有 効 活 用 、省 資 源 、省エネルギー化に努めます。

課題❹▶P.41●経営の透明性立●健康で安全な働きやす
い職 場 環 境をつくり、ゆとりと豊かさの実現に向けて、人を大切にする経営を追求します。

・女性活躍推進のための研修を実施

・岐阜県産間伐材ペーパーの利用促進

地域社会との
共生

共

ス●

●

マ

ネジ

社内一貫生産
サ

会

と
の

品質保証

・リ
スク
マ

グ

メント

生産革新

ン
ィ
ルテ

社

●社会貢献・ボランティア

地域●地産地消の取り組み

付加価値創出サ●コン

課題❸▶P.39●地域連携の充実

新規開拓

の強化

課題❶▶P.35

伴うソリュー化にシスケ

女性管理職の登用

ペーパーレ●次世代リーダーの育成、●カーボンマネジメントの

り組み
的取
持続
への

●業務効率と労働環境の改善●LCAへの積極的な取り組み

発
の開
ン
ョ

人財育
成･
ダイ
バ

●能力向上・専門技術の継承

02

ハリヨの
棲め
る環
境

テ
ィン
グ力

人財・組織

の推進
ィ
シテ
ー

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み●トレンドや顧客ニーズに敏感な●お客さま、
株主さま、
取引先、社員および地域社会の人たちなど、当社に関わる人々とのコミュニ
ケーションを図り、社会への説明責任を果たすために適正な情報を適時に開示します。

主な取り組み内容

→Web
→Web
→Web
→Web

（コーポレートガバナンス）

・中長期の持続的成長ビジョン策定
・CSR推進体制の確立
・コーポレートガバナンス・
コードへのフルコンプライ
・BCPのより具体的なプラン作成・事業リスクの具体的設定
およびその対策・ESG投資を意識したエンゲージメント→Web（コーポレートガバナンス）

・サンメッセ共栄会研修会の開催→P42

・製造委託協力会社に対する「PMS供給者評価」の実施→Web（コーポレートガバナンス）・リスクマネジメントの強化（コーポレートガバナンス）→Web

Sun Messe REPORT 2018

34

ESG

Topics2017年度ESGトピックス

1

人財育成･ダイバーシティの推進

誰もが健康で働きがいのある職場づくりと多様な人財の育成によって、人間力の豊かな企業をめざしています。
誰もが輝ける企業風土の醸成
当社は2016年、「 係長、チーフ職に占める女性の割合を15％」を目標とする行動計画（３カ年）を策定。
当初は8.4％ほどでしたが翌年8月には目標を大きく上回って16.7％となりました。
また、2018年8月にはグループ会社である日本イベント企画株式
会社において、サンメッセグループ初となる女性部長が誕生するなど、女性がキャリアアップを実現して活躍し続けるための支援を進めるとともに、働きやすい職場環境づくりに努めています。
また、岐阜県では仕事と家庭の両立支援に取り組む「岐阜県ワーク・ラ
イフ・バランス推進企業」の中で、特に優良な取り組みや独自の取り組みを行い、県が定める認定要件を満たす企業を「岐阜県ワーク・ライフ・バ
ランス推進エクセレント企業」として認定しています。当社においても誰もが働きやすく、魅力的な職場環境づくりを推進する目的で2017年9月に推進企業として登録。現在は「エクセレント企業」認定に向けてさらに働きやすい就労環境をめざして各種制度を整備しています。

VOICE
“今”
にあった働き方をめざして
私が日本イベント企画に入社した平成元年頃にTVCMで流れていた栄養ドリンクのキャッチコピーは“24時間戦えますか”でした。今は、“3、４時間戦えますか”に変わっているそうです。ライフスタイルに対する価値観が大きく変わる中、「仕事
かプライベートか」の選択ではなく、それぞれが豊かな人生をおくるために、仕事を通じて、個人の自己実現を手助けでき日本イベント企画（株）
るような会社を皆さんと創っていくのが理想です。その上で、より良い地域の未来をつくる事業やサービスを提供していき
部長

矢野 純子

35

Sun Messe REPORT 2018

たいと思っています。

新はつらつ職場づくり宣言▲写真左より、岐阜労働局長、総務部長、労働組合書記長

当社は2017年度会社方針の重点課題に働き方改革を盛り
込み、労使による「新はつらつ職場づくり宣言」
を行い、2017◀新はつらつ職場づくり宣言
事業場の登録証年６月に岐阜労働局が進める「新はつらつ職場づくり宣言」事
業場に登録しました。
主な取り組みとして、
３６協定に「勤務間インターバル規制」

また、有給休暇取得率の向上、女性活躍の推進、多様な働を明記し、勤怠管理システムにおいて毎月０と５の付く日に時き方の推奨、
ストレスチェックの実施、ハラスメント対策など９間外労働と合わせて勤務時間を確認することで、長時間労働

項目で、健康・快適で仕事のしやすい職場づくりをめざしていの抑制に努めています。

きます。

グローバルな人財の育成
2012年に設立した当社グループのサンメッセタイランド（株）では、当社やタイ国内のパートナーと協働し、現地日系企業や外資系企業の印刷物及び関連商材の製作を行っています。現在、当社社長の田中が同社の代表取締役社長を兼務し、日本人駐在員1名、タイ人スタッフ7名の計9名にて事業活動を行っています。
タイにおいても日本と同じ品質の製品、サービスをお客さまにご提供するため、現地スタッフへの人財教育を行っています。
また日本人駐在員もタイの文化や商習慣について現地スタッフから学ぶなど、同社では「教え、教えられる文化」が醸成されています。今後もこの文化を育んでいくとともに、グローバルに活躍できる多様な人財の育成を進めていきます。

VOICE
「曖昧さ」
の無い文化の中で多くの学びを得ています
タイに赴任して半年以上経ちましたが、こちらで働いていて感じる日本との大きな違いは
「曖昧」
や
「忖度」
、相手の思いや意図を汲んで行動するという事が一切通用しないということです。相手に仕事を依頼する際、的確・簡潔に指示しなければ、指示した内容以上の成果は見込めません。もちろんスタッフに指示すればサポートしてもらえるのですが、管理者であサンメッセ（タイランド）㈱高木威

るこちらがしっかり指示出来ないと仕事が成り立ちません。ある意味このスタイルは正しく、日本に帰ってからの自分自身の糧にもなると感じています。また、
日本以上にルールづくりという点で、しっかりしていると感心させられました。チェック
シート、
マニュアルが細かく定められていて、曖昧さが入らないようになっているのも素晴らしいです。

Sun Messe REPORT 2018

36

ESG

Topics2017年度ESGトピックス

2

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み

カーボンマネジメントの積極推進とバリューチェーン全体での脱炭素化に向け、さらなる挑戦を続けていきます。
ISO 14001:2015への対応
当社では、2001年からISO14001による環境マネ
ジメントシステム（EMS）
を構築・運用しています。
2015年にISO14001規格が2004年版から2015年版に改訂され、それに対応すべく、環境マニュアルの改 訂 、内 部 環 境 監 査 の 実 施 、臨 時 マネジメントレ
ビューの開催と段階的に取り組みを進め、2017年8月には定期・移行審査を通過することができました。

▲審査風景▲EMS定期・移行審査

審査では各部署の取り組みが評価され、5つのグッドポイントをいただきました。
今後も社内の環境への意識がさらに高まるように取り組んでまいります。
▲品質保証室VOICE
ISO 14001の環境保全活動から、サプライチェーンの気候変動対策
継続的な環境保全活動により、環境パフォーマンスを確保している中で、印刷業の最重要課題である温暖化対策に重点
ソリューション
戦略推進部

中村 洋之
技術士（環境部門）

を置いています。
総エネルギー投入量は過去5年間でほぼ変化はありませんが、排出係数の少ないエネルギーへの転換を進めたことで、温室効果ガス排出量（SCOPE1,2）は減少しています。これを反映して、SCOPE1,2,3の合計も減少傾向ですが、2017年
度はSCOPE3のカテゴリー1（用紙）が増えたために、2016年度に比べて増加しました。
SBT（企業版2℃目標）の活動にも参加しましたので、今後、サプライチェーンの気候変動対策をより一層推進していきます。

37

Sun Messe REPORT 2018

ISO 14001：2015移行に伴う主な取り組み
1

PLAN

計画

リーダーシップとコミットメントを実践するために、新たに代表取締役社長による内部監査を実施して、トップに直接に情報提供するとともに指示を受けるようにしました。

2

組織の状況

リスクと機会を洗い出しました。例えば、環境負荷の高い化
学物質の利用はリスクとなるため、PRTR（化学物質排出移動量届出制度）対象物質の新たな使用がないように、購入材料

ACT

改善

支援

リーダー

実施

DO

を確認するとともに、製造現場での使用材料の一覧表管理を徹底しました。

3

パフォーマンス
評価

文書化した情報の電子化を図っています。社内のイントラ
ネットでの環境マニュアルの閲覧や各種提出書類の出力等を行っています。

4
5

CHECK

パフォーマンス評価を3カ月ごとに実施して、環境負荷の低減を見える化しています。

▲ISO 14001:2015概念図

教育訓練により環境保全の力量を向上し、自覚による認識を促すため、年度はじめに環境教育実施方針を社内で共有し、部署ごとで環境改善の進捗調査をしました。

FSC森林認証紙の利用推進

刷版リサイクルの推進による環境負荷低減

大量に紙を消費する印刷会社の責任として、適切な管理が当社では2015年より、PLATE to PLATEの取り組みをされた森林から作られた製品であることを証明する、FSC森

行っています。PLATE to PLATEは、使用した刷版（アルミ製

林認証紙におけるCoC認証を2007年に取得。その利用を積の版）をリサイクルして再度新品の刷版へと再生させるク

極的に進めています。2017

ローズドループリサイクルの仕組みです。
これによりCO 2 、年度は目標304件に対し、廃棄量ともに削減することができました。

実績346件で、目標比14％
アップを達成しました。
▶当社の印刷物にもFSC森林認証紙を使用しています

印刷用刷版のリサイクルによる温室効果ガス削減

印刷用刷版のリサイクルシステム採用

564t-CO e 78,660kg
2

SCOPE3の拡張による「組織のLCA」
への取り組み

アルミ回収
会社

CTP版
メーカー
当社

当社では、以前より企業活動で排出される二酸化炭素等の温室効果ガスを対象とするSCOPE3の算定に取り組んでまいりました。さらにその結果を拡張し、「組織のLCA」※に展開するための研究に取り組んでいます。

CTP版
メーカー

圧延メーカー
合金メーカー

PLATE to PLATE
環境ラベル※ 組織のLCA：環境影響を複合的な要素で統合評価をする手法

Sun Messe REPORT 2018

38

ESG

Topics2017年度ESGトピックス

3

地域社会との共生

地域社会の一員として、地域とともに歩み、
社会課題の解決に貢献できる
価値のある企業をめざしています。
大学での出張講座の実施
当社におけるプロボノ※の取り組みとして、地域の大垣女子短期大学が実施する「専門的職業講話

デザイン編」
に対し、毎年、当社デザ

イナーを講師として派遣しています。デザインのプロをめざす学生た
ちに実際の制作事例等をもとに、お客さまとの打ち合わせから、企画、デザイン、校正チェックなど、仕事の流れやポイントを説明し、将来に向けたレクチャーを行っています。
※専門的な知識やスキル、経験を活かし社会に貢献する活動▲当社デザイナーが学生に講義

NPOとの協働「ペット産業 CSR白書」の発行
動物の殺処分や生体販売などの課題解決をテーマに、動物の福祉に関する啓蒙活動を展開されている、岐阜市のNPO法人 人と動物の共生センター様。当社は同センターの活動支援として当社発行のウェブマガ
ジンでの紹介等を行っています。
当社ウェブマガジン「E! Talk’s」
https://www.sunmesse.co.jp/solution/cc/e-talks/

2018年3月、同センターは「ペット産業 CSR白書」
をク

VOICE

ラウドファンディングによっ「ペット産業 CSR白書」の発行にあたってて発行、6月には東京で「ペット産業のCSR 社会的責任を考える」と題したシンポジウ

サンメッセさんには、
2015年2月に開催した「岐阜市の人と動物のム を 開 催 し まし た 。ま た 、共生を考えるタウンミーティング」に現執行役員の田中信康氏にパネ「ペット産業 CSR白書」の発ラーとして参加していただいて以来、東京開催のシンポジウム「ペット行にあたっても、デザインか

産業の社会的責任を考える」
でも取材や広報にご協力いただくなど、ら印刷まで出版に関するお私たちの活動にご賛同いただき、感謝しています。

手伝いを行いました

NPO法人
人と動物の共生センター
理事長

奥田 順之 様▲ペット産業 CSR白書

39

Sun Messe REPORT 2018

今回の「ペット産業 CSR白書」の発行にあたっては、書籍の仕様やデザインに関するアドバイスをはじめ、校正・校閲の面でも不慣れな出版作業において、大いに助けていただきました。
これからも当センターの活動にご理解、ご協力をお願いしたいと思っています。

▲当社アスリート社員の活躍

スポーツ活動支援を通じた地域貢献

当社には軟式野球、
ソフトボールなど、多くのアスリート社員が活躍しています。中でもアーチェリーは、当社副会長の田中勝英が全
日本実業団アーチェリー協会副会長を務め、全国組織でのスポーツ振興に貢献するほか、実力も全国レベルの大会で好成績を収め、大垣市体育連盟から団体表彰に加え2名の個人表彰を受けています。
また、2017年には当社社員2名が所属する大垣ミナモソフト
ボールクラブが、悲願であった日本女子ソフトボールリーグの1部リーグ昇格を果たし、今季は全国のトップレベルのチームを相手に熱戦を繰り広げています。

障がい者支援当社の夏祭りでは、知的障がい者施設「西美濃の里」の入所者の方々に、毎年ジュース販売の担当をお願いしています。販売価格は
あえて90円とすることで、お釣りの受け渡しで買い手とふれあう機会が増えるようにしています。
ジュースの仕入れ代金等は当社が負担し、売上金は「西美濃の里」に寄付しています。入所者の方には、お祭りのアトラクションも楽しんでいただいています。

▲当社主催夏祭りでの「西美濃の里」
ジュース販売インターンシップ・職場体験の実施
大学生や中高生を対象にインターンシップを実施しています。大学生には、総合印刷会社として、営業、企画、印刷、製本と一連の制作工程を学ぶことができ、詳しく印刷業界を知ることができると好評を得ています。地元の中高生には、製本作業などの簡単な職業体験を中心に、働くことの尊さ▲当社工場における職場体験や楽しさ、厳しさを肌で感じてもらえるようなプログラムを用意しています。

岐阜県レクリエーション推進団体に認定
当社はレクリエーション活動の一層の普及のために、岐阜県が推進するミナモ体操や各種のレクリエーション活動に積極的に取り組む推進団体として認定されました。当社社員はレクリエー
ションやスポーツに親しむための行動計画を作成し、実践しています。レクリエーションを通じて、
体・心・頭の健康を増進させ、明るく健康で笑顔があふれる地域社会のために努めています。

▲当社の認定書Sun Messe REPORT 2018

40

ESG

Topics2017年度ESGトピックス

4

ガバナンス体制の確立・リスクマネジメント

企業市民として関連法規の順守はもちろん、社会的規範に基づく企業倫理の下、公正で責任のある企業活動に努めています。
ガバナンス体制
当社は、取締役会に対する監督機能強化や、意思決定の迅速化・効率化などをはかるため、監査等委員会設置会社制度を採用しています。取締役会には、社外取締役を複数名専任することで、取締役会の活性化や適切な意思決定が成される

16名（うち社外取締役2名）

3名（うち社外取締役2名）

ための仕組みを構築しています。
また、監査等委員会につきましては、監査等委員3名のうち2名を社外取締役とすることで、監査・監督機能の強化を図っています。

株主総会での事業報告のビジュアル化
昨年までの株主総会では、スライドを用いた説明を行っていましたが、本年より高画質な動画やアニメーションを駆使したショートムービーを制作し、当社を取り巻く事業環境や今後の経営方針戦略について株主の皆さまに分かりやすく紹介しました。
重要なステークホルダーである株主さまとのエンゲージメント
向上にむけて、今後もさまざまな取り組みを実践します。

VOICE
株主さまとの“分かりやすい”対話を促進します
コーポレートガバナンス・コードにおいても、「株主総会における権利行使に係る適切な環境整備を行うこと」「、経営戦略
や経営計画の策定・公表」
等が求められておりますが、この度の新社長就任のタイミングで、当社の魅力やめざす姿を、より
総務部総務課
課長

中嶋 孝行

41

Sun Messe REPORT 2018

分かりやすい形で株主さまに発信し、当社事業への理解を深めていただくため、株主総会における事業報告のビジュアル化を企画しました。
ご参加いただいた株主さまからは、「改めてサンメッセの多彩な設備や人財を実感した」「、今後の経営戦略について理解が深まった」などの声をいただきました。

地域との協働・連携によるBCP構築
大垣地域活性化研究会CSR委員会では、地域との協働・連携による、災害に強い地域づくりに取り組んでいます。各企業が取り組む
地震対策について、現地での実戦的な研修会を開催するなど、企業間の情報交流を図っています。また行政や地域と連携し、災害発生時における物資や避難所の提供など、地域としてのBCP構築にも積極的に取り組んでいます。

サプライチェーンマネジメント
当社では、インキや印刷用紙、印刷機、製本機などのサプライヤーと情報交換の機会を積極的に設けるため、「サンメッセ共栄会」
を開催
しています。2017年11月には第4回となる研修会を実施し、総勢56名の方々に参加いただきました。当社からは水谷和則営業副本部長
が営業本部の取り組みについて説明し、社外からは富士フイルムグローバルグラフィックシ
ステムズ株式会社さまからデジタルプレスのトレンドについて講義を受けて、情報の共有や意見交換を行い、事業を取り巻く現状や展望について認識を深めました。

◀サンメッセ共栄会

ISMS認証（ISO/IEC27001）
取得
2017年12月、本社第五工場IPS課と管理本部システム開発課を対象に、情報セキュリティマネジメントシステム適合評価制度であるISMS認証（ISO/IEC27001）を取得いたしました。同部門における情報管理がISO/IEC27001に準拠したことが第三者機関によって認定されたことにより、機密性の高い情報を取り扱うビジネスや、顧客情報や個人情報を取り扱うプロジェクトにおいても、安心してお任せいただける環境が整いました。

品質保証通信の発行による社員への啓発
「品質」
と
「環境」
という大きなテーマに対して当社の窓口となっている
品質保証室が、2017年8月より「品質保証通信」の発行をスタートしました。社員への品質・環境に関する教育・啓蒙を目的に、社内外のタイム
リーな話題を掲載し、印刷会社の社員として成長するための情報発信を▲品質保証通信行っています。

Sun Messe REPORT 201842

役員一覧 2018年8月1日現在

代表取締役

田中

良幸

代表取締役会長
略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況
昭和 39年11月 当社入社
平成 10年 ６月 当社代表取締役社長
平成 18年 ６月 当社代表取締役会長（現任）［重要な兼職の状況］
日本イベント企画株式会社 代表取締役会長

選任の理由
同氏は、当社取締役社長を歴任し、平成18年より取締役会長を務めております。当社業務のみならず、政財界にも精通した同氏を取締役とすることにより、取締役会の監督機能が強化されることを期待し、取締役として適任と判断しました。

田中

勝英

代表取締役副会長
略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況
昭和 39年 ４月 当社入社
平成 13年10月 当社代表取締役専務取締役管理本部長
平成 18年 ６月 当社代表取締役社長
平成 21年 ６月 当社代表取締役副会長（現任）［重要な兼職の状況］
日本イベント企画株式会社 代表取締役社長
選任の理由
同氏は、当社の営業部門や管理部門で要職を歴任し、平成18年から取締役社長を務めるなど、豊富な経験と実績を有しております。また、平成21年からは取締役副会長として、経営の管理、監督機能を担っており、取締役として適任と判断しました。

田中

尚一郎

代表取締役社長
社長執行役員営業本部長
略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況
平成 元年12月
平成 22年 ４月
平成 22年 ６月
平成 23年 ６月
平成 25年 ４月
平成 27年 ４月
平成 27年 ６月
平成30年 ４月

当社入社
当社取締役執行役員関東統括部長
当社取締役執行役員営業副本部長兼関東統括部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長兼関東統括部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長兼関東統括部長兼C&R部長
当社取締役常務執行役員営業本部長
当社取締役専務執行役員営業本部長
当社代表取締役社長
社長執行役員営業本部長（現任）［重要な兼職の状況］
Sun Messe(Thailand)Co.,Ltd. 代表取締役社長
選任の理由
同氏は、当社の営業本部長として国内営業部門を統括し営業力強化を推進
するとともに海外子会社の取締役社長として経営を担ってきました。また本
年4月からは当社の取締役社長として業績拡大の責任を担っており、今後も当社の企業価値向上へさらなる貢献が期待できることから、取締役として適任と判断しました。

43

Sun Messe REPORT 2018

取締役常務執行役員

水谷

和則

今井

稔

取締役常務執行役員
営業副本部長 岐阜統括部長兼本社営業部長

取締役常務執行役員
営業副本部長 愛知統括部長

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

昭和 54年 ４月
平成 19年 ６月
平成 25年 ４月

昭和 55年 ４月
平成 21年 ６月
平成 21年 ７月
平成 26年 ６月
平成 27年 ６月

平成 27年 ４月
平成 27年 ６月
平成 27年 8月
平成 28年 8月
平成 30年 4月

当社入社
当社取締役執行役員営業副本部長兼営業開発部長
当社取締役執行役員営業副本部長
兼ソリューション経営部門統括部長兼営業開発部長
当社取締役執行役員営業副本部長
兼岐阜・ソリューション統括部長兼本社営業部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長
兼岐阜・ソリューション統括部長兼本社営業部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長
兼岐阜統括部長兼本社営業部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長兼岐阜統括部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長 岐阜統括部長兼本社営業部長（現任）

当社入社
当社取締役執行役員マーケティング開発部長
当社取締役執行役員購買本部長兼購買部長
当社取締役執行役員営業副本部長兼愛知統括部長
当社取締役常務執行役員営業副本部長
愛知統括部長
（現任）

選任の理由

選任の理由

同氏は、新規開拓部門、ITソリューション部門長を歴任し、営業部門等における幅広い経験と実績を踏まえ、取締役として適任と判断しました。

同氏は、営業戦略部門などの営業部門だけでなく、購買部門長を歴任し、その幅広い経験と実績は当社の業績向上に資するため、取締役として適任と判断しました。

伊東覚

取締役常務執行役員
製造本部長
略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況
昭和 59年 ４月
平成 21年 ６月
平成 23年 ６月
平成 23年 ８月
平成 24年 ４月
平成 27年 ４月
平成 27年 ６月
平成 27年 ８月
平成 28年 ４月
平成 28年 8月

当社入社
当社執行役員製造副本部長兼本社工場長
当社取締役執行役員製造副本部長兼本社工場長
当社取締役執行役員製造副本部長
当社取締役執行役員製造本部長
当社取締役執行役員製造本部長兼生産管理部長
当社取締役常務執行役員製造本部長兼生産管理部長
当社取締役常務執行役員製造本部長
当社取締役常務執行役員製造本部長兼生産管理部長
当社取締役常務執行役員製造本部長
（現任）

選任の理由
同氏は、製造本部長として製造部門を統括し、牽引してきた実績とものづくりに対する豊富な経験を踏まえ、取締役として適任と判断しました。

Sun Messe REPORT 201844

役員一覧 2018年8月1日現在

取締役執行役員

長井

芳郎

竹林

啓路

勝之

取締役執行役員
総務部長

取締役執行役員
営業副本部長 大阪統括部長兼大阪営業部長

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

昭和 53年 ３月
平成 19年 ６月

昭和 57年 ４月
平成 19年 ６月
平成 21年 ６月
平成 24年 ４月
平成 27年 8月

昭和 55年 ４月
平成 18年 ７月
平成 23年 ６月
平成 24年 ４月
平成 27年 ６月
平成 27年 8月

平成 24年 ４月
平成 26年 ６月

当社入社
当社取締役執行役員営業副本部長
兼名古屋営業部長
当社取締役執行役員営業副本部長
兼愛知統括部長
当社取締役執行役員購買本部長
兼購買部長
（現任）

当社入社
当社執行役員製造副本部長
当社取締役執行役員製造本部長
当社取締役執行役員品質保証室長
当社取締役執行役員総務部長（現任）

平成 30年 ４月

当社入社
当社滋賀営業部長
当社執行役員滋賀営業部長
当社執行役員大阪営業部長
当社取締役執行役員大阪営業部長
当社取締役執行役員大阪統括部長
兼大阪営業部長
当社取締役執行役員営業副本部長
大阪統括部長兼大阪営業部長
（現任）

選任の理由

選任の理由

選任の理由

同氏は、
これまで営業部門での豊富な経験があり、現在は購買本部長として資材発注部門の重責を担っており、当社の業績向上に資するため、取締役として適任と判断
しました。

同氏は、
これまで製造、品質保証分野の部門長を歴任し、現在は総務部長を担っており、その経験と実績は、強い
リーダーシップで当社全体を牽引できるため、取締役として適任と判断しました。

同氏は、各営業拠点長を歴任し、その拠点での事業成長に向けた体制整備の経験、実績は当社の業績向上に資するため、取締役として適任と判断しました。

千代

衣斐

由良

耕司

取締役執行役員
管理本部長兼経理部長

輝臣

直之

取締役執行役員
品質保証室長

取締役執行役員
営業副本部長 東京統括部長

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

昭和 57年 ４月
平成 13年 ５月
平成 18年 ６月
平成 27年 ６月
平成 27年 8月

昭和 59年 ４月
平成 21年 ６月
平成 27年 ６月

昭和 59年 ４月
平成 19年 ６月
平成 22年 ４月
平成 23年 ６月
平成 25年 ８月
平成 27年 ６月

当社入社
当社購買部長
当社執行役員経理部長
当社取締役執行役員経理部長
当社取締役執行役員管理本部長
兼経理部長
（現任）

平成 27年 ８月
平成 28年 ８月
平成 29年 1月

選任の理由
同氏は、製造、購買、経理部門を歴任し、当社全般の経営知識と豊富な経験は、当社の経営判断に重要な情報を提供できるため、取締役として適任と判断しました。

45

橋本

取締役執行役員
購買本部長兼購買部長

Sun Messe REPORT 2018

当社入社
当社執行役員管理本部長兼総務部長
当社取締役執行役員管理本部長
兼総務部長
当社取締役執行役員製造副本部長
兼本社工場長
当社取締役執行役員製造副本部長
兼生産管理部長
当社取締役執行役員品質保証室長（現任）

当社入社
当社赤坂営業部長
当社東京営業部長
当社執行役員東京営業部長
当社執行役員東京統括部長
当社取締役執行役員営業副本部長
東京統括部長
（現任）

選任の理由

選任の理由

同氏は、営業、製造、総務、品質保証部門を歴任し、社内の風土改革に取り組んできた実績と経営全般における豊富な見識や職務経験は、当社の業績向上に資するため、取締役として適任と判断しました。

同氏は、東京地区を牽引してきた実績と、さらなる成長に向けた体制整備の経験は、当社の業績向上に資するため、取締役として適任と判断しました。

取締役相談役

監査等委員である取締役

田中

松井

義一

巌

長屋

英機

取締役相談役

取締役（監査等委員・常勤）

取締役（監査等委員・社外）

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

昭和 41年 ２月
平成 13年10月
平成 19年 ６月
平成 21年 ６月
平成 30年 ４月

昭和 52年 ３月
平成 20年 ８月
平成 21年 7月

昭和 51年 ４月
平成 ９年 １月
平成 11年 ５月
平成 13年 ５月
平成 16年 ５月
平成 18年 ５月
平成 20年 ３月
平成 22年 ２月
平成 22年 ６月
平成 27年 ６月

当社入社
当社代表取締役専務取締役営業本部長
当社代表取締役副社長
当社代表取締役社長
当社取締役相談役（現任）

平成 23年 ６月
平成 25年 ４月
平成 27年 ４月
平成 27年 ６月

当社入社
当社取締役執行役員営業本部長
当社取締役執行役員営業本部長
兼公共営業部長
当社取締役常務執行役員営業本部長
兼公共営業部長
当社取締役常務執行役員営業本部長
当社取締役常務執行役員営業本部長補佐
当社取締役（常勤監査等委員）（現任）

株式会社大垣共立銀行入行
同行茶屋坂支店 支店長
共立ミリオンカード株式会社 社長
株式会社大垣共立銀行春日井支店 支店長
同行各務原支店 支店長
共友リース株式会社 常務取締役
いわなか株式会社 総務部長
当社本社第一営業部参事
当社常勤監査役
当社取締役（監査等委員）
（現任）

選任の理由

選任の理由

選任の理由

同氏は、平成21年より当社取締役社長を務め、経営トップとしてグループ全体を牽引してきました。本年4月より取締役相談役に就任し、その豊富な経営経験は、当社のさらなる機能強化に資するため、取締役として適任と判断しました。

同氏は、長年にわたり当社の営業部門に携わり、営業統括責任者を務めるなど豊富な経験と知見を有しており、当社の経営管理体制の監査・監督に有効な助言をいただけるため、監査等委員である取締役として適任と判断しました。

同氏は、長年にわたり金融業務に携わるとともに企業経営の経験も有しており、その豊富な経験と幅広い見識を
当社の経営管理体制に活かせるため、監査等委員である
取締役（社外取締役）として適任と判断しました。

執行役員

石岡

秀夫

取締役（監査等委員・社外）
略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況
平成 18年 ７月 名古屋国税局課税第二部 酒類監理官
平成 19年 ７月 岐阜北税務署長
平成 20年 ８月 名古屋税理士会に税理士登録
平成 20年 ９月 石岡秀夫税理士事務所代表（現任）
平成 21年 ４月 中部大学大学院非常勤講師（現任）
平成 24年 ６月 当社監査役
平成 27年 ６月 当社取締役（監査等委員）（現任）［重要な兼職の状況］
石岡秀夫税理士事務所代表
選任の理由

田中

信康

平野

高光

執行役員
営業副本部長 ソリューション統括部長
兼ソリューション戦略推進部長

執行役員
営業開発第一部長

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

略歴、地位及び担当並びに重要な兼職の状況

平成 23年 1月
平成 26年 8月
平成 28年 8月
平成 29年 8月

昭和 62年 4月
平成 25年 2月
平成 27年 4月
平成 28年 8月
平成 30年 4月

平成 30年 4月

当社入社
当社東京営業部長
当社執行役員営業企画第一部長
当社執行役員ソリューション戦略推進部長
当社執行役員営業副本部長
ソリューション統括部長
兼ソリューション戦略推進部長
（現任）

当社入社
当社本社営業部長
当社営業開発部長
当社執行役員営業開発部長
当社執行役員
営業開発第一部長（現任）

同氏は、直接企業の経営に関与された経験はありませ
んが、税務署等勤務及び税理士として培われた税務、財務及び会計に関する相当程度の見識を有しており、その専門的な見識を当社の経営管理体制に助言及び提言をいただけるため、監査等委員である取締役（社外取締役）
として適任と判断しました。

Sun Messe REPORT 2018

46

24.8

%

多様性と可能性を拡げる、
輝く女性社員28人

ICT戦略を支える
スペシャリスト集団

47

Sun Messe REPORT 2018

167

台

台

東海地区最大の規模を誇る
多彩な製造設備99.5

循環型社会の実現に向けた
ゼロ・エミッション※の推進%※リサイクル率99%以上

Sun Messe REPORT 201848

ESGパフォーマンスデータ

Environment

環境

INPUT

OUTPUT26,944.2ｔ

用紙

394.4ｔインキ

営業･企画

汚泥（スラッジ）

15.8ｔ

廃油

54.3ｔ

廃酸

0.5ｔ

環境関連製品販売促進

138.9ｔ

PS版

環境品質についても最新の情報を積極的に提供しています。

廃アルカリ

29.8ｔ

廃プラスチック

51.5ｔ

紙くず
難処理古紙
カーボン

45.5ｔ

デザイン･製版
PPC用紙

17.1ｔ

ストレッチング
フィルム

30.2ｔ

工程のデジタル化
どんどん進化を遂げ、現像液を使用しない刷版も利用しています。

（

）

印刷
PPバンド

7.7ｔ

VOCの削減多くの化学物質が使用される印刷の工程では、
VOC削減が最大の課題です。

購入
電力

13,340.4千kWh

都市ガス

A重油

614.2千㎥

536.3kl

木くず

65.4ｔ

繊維くず

19.7ｔ

製本･加工
包装材料のリサイクル化
最終的に製品になる工程です。
目に見えない環境品質には細心の注意を払っています。

配送･納品

用紙量

4,491.7ｔ

リサイクルの
廃プラスチック

11.5ｔ

使用済み刷版・
アルミ板

141.0ｔ

エコドライブの実施
水道

6,370.0㎥

井戸水

1,154.3千㎥

安全にそして正確にお客さまに製品を届け、
さらにCO2を削減することが使命です。

お客さま
環境品質の向上

ガソリン

49

Sun Messe REPORT 2018

188.1kl

最終の廃棄まで考え
環境品質の向上に努めています。

リサイクル率

99.5％
75.3 ％
14 件

グリーン購入比率（文具類）

カーボンオフセット
件数

総エネルギー投入量（t）

12,00010,00010,278

10,167

2013

2014

9,590

9,535

9,375

2015

2016

2017

8,000
6,000
4,000
2,000
0

（年度）

原油換算量/売上高原単位の推移■■ 電気 ■■ プロパンガス ■■ ブタンガス ■■ 都市ガス ■■ A重油 ■■ 灯油（GJ）

120,000
100,000

温室効果ガス排出量■■ 電気 ■■ プロパンガス ■■ ブタンガス ■■ 都市ガス ■■ A重油 ■■ 灯油■■ 原油換算量

原油換算量/売上高原単位（kl）（kl/千万円）

4

8,000

97,37596,53592,886

99,571

97,5876,000

80,00060,0003.32

3.34

5,095.9

5,061.6

3.19

3.20

3.29
3

4,827.2

4,726.6

4,710.2

4,000

2

2,000

1

40,00020,000
0

2013

2014

2015

2016

2017

0
（年度）

2013

2014

2015

2016

■■ 焼却・埋立量
（t）

（t）

1,500

1,446
1,211

1,257

1,226

120

1,326

100

98.2

99.2

99.4

99.6

99.5

リサイクル率

60

49.4

20

2013

2014

2015

2016

2017

（年度）

0

40

38.9

40

300

100
80

60
600

（%）

103.6

80

900

0

0

焼却処分・圧縮埋立量の推移とリサイクル率の推移

廃棄物等総排出量

1,2002017 （年度）

2013

2014

2015

20.8

24.5

2016

2017 （年度）20
0

Sun Messe REPORT 2018

50

ESGパフォーマンスデータ

Environment

環境

排水量

化学物質排出量（㎥）（kg）

23,345 23,559

25,00020,000500

15,96410,000

200

5,000

100

2013

298

300

12,453

0

415

417

400

18,42915,000

435

2014

2015

2016

0

2017

（年度）

210

2013

2014

2015

2017

2016

（年度）

SCOPE3 〔サプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）削減〕

原材料調達

原材料輸送

生

SCOPE 3上

自51,643.9t
2,479.3t

資本財
燃料・エネルギー関係

製品輸送

SCOPE 1＆ 2

流購入した製品・サービス

産

棄

SCOPE 3

社

下

SCOPE1+2
CO 2排出量廃流1,998.3t

輸送・配送

9,374.5t

販売した製品の加工

0.0t

輸送・配送

販売した製品の使用

0.0t
879.7t894.6t

雇用者の通勤輸送・配送

6,899.1t

出張販売した製品の廃棄販売した製品の廃棄事業から出る
廃棄物

163.5t

事業から出る
廃棄物

リース資産

0.0t

出張

136.1tSCOPE1+2
12.5％

フランチャイズ

0.0t

雇用者の通勤639.4t

リース資産

0 .0t
燃料・エネルギー関係

1.2％

0.9％

0.2％

2.7％

1.2％

0.2％

投資

輸送・配送

9.2％

2017年：総排出量75,108.2 t-CO2

資本財購入した製品・サービス

68.8％■SCOPE 1 ■SCOPE 2 ■SCOPE 3

100,000
80,0003.3％

SCOPE3
86.4％（t-CO 2）-82,993 82,025 81,657

75,10870,23460,00040,00020,000051

Sun Messe REPORT 2018

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

省エネ、省資源、リサイクル活動を積極的に推進する

有害物質の削減

法と秩序を守り、汚染防止に努める

2017年度実績

印刷用紙起因のCO 2 を
対前年度目標比20％削
減

営業本部が76,852.9ｋｇ、目標比167.5％と目標を達成出来ませんでした。製造本部は
181,166.5ｋｇ、目標比299.9％で目標を達成出来ませんでした。営業本部、製造本部の印刷用紙の追加数が目標より増加していることが影響しています。

電気使用量原単位
対前年比1％削減

本社工場、中工場、西工場の累計実績は、
10,220ｋＷｈ/千万円、
対前年比100.1％でした。
昨年に比べて電気使用量は減少したが、売上がそれ以上に減少したためです。

電気需要平準化原単位
対前年比1％削減

本社工場、中工場、西工場の累計実績の合計は10,183ｋＷｈ/千万円、対前年比102.2％でした。昨年に比べてエネルギー使用量と電気需要平準化時間帯の電気使用量の合計は減少した
が、売上がそれ以上に減少したためです。

都市ガス使用量原単位
対前年比1％削減

累計実績は、本社第一・第三工場で106㎥/10万枚（対前年比100.2％）、第五工場で63㎥/10
万枚（対前年比103.8％）、本社工場全体で、93㎥/10万枚（対前年比100.0％）でした。昨年に比べて都市ガス使用量は減少したが、用紙の枚数がそれ以上に減少したためです。

焼却・埋め立てごみの削減(リサイクル率99.5％以上)

昨年に比べ0.1％リサイクル率が低下した。
2012年度実績98.0％
2013年度実績98.2％
2015年度実績99.4％
2016年度実績99.6％

化学物質のリスクアセス
メントの運用方法の確立

16件（7部署）のリスクアセスメントを実施しました。

ＰＲＴＲ物質を含む製品
追加0（ゼロ）件の達成

ＰＲＴＲ自動集計表を元に、各部署のＰＲＴＲ物質を含む使用材料と取扱量を把握した。
ＰＲＴＲ物質の追加はありませんでした。

クレーム0（ゼロ）件

今年度は、
クレームはありませんでした。

環境設備からの漏洩0（ゼロ）件

環境設備からの漏洩はありませんでした。

業務用エアコン簡易点検の運用方法の確立

本社工場、中工場、西工場、各拠点において、エアコン、チラーの簡易点検を3ヶ月に１回実施しています。
また、圧縮機7.5ｋｗ以上の空調設備は3年に1回、チラーは1年に1回の定期点検を実施しました。

グリーン購入の推進

制服・作業服、作業手袋、自動車については100％グリーン購入でした。文具類については、年間目標80％に対して75.3％と目標に届いていませんでした。

カーボンオフセット受注件数
前年実績比10％アップ

2017年度のカーボンオフセットの受注件数は14件、77ｔ（昨年度17件、
72ｔ）
で件数では昨年度の実績に及びませんでした。東日本大震災の被災地で創出された排出権を用いたものは、7件、61ｔ（昨年度8件、55ｔ）
でした。
グリーン電力購入量は2件、1,000ｋＷｈ（昨年度1件、300ｋＷｈ）でした。
カーボンフットプリントは1件（昨年度1件）でした。

FSC森林認証紙の受注件数
前年実績比10％アップ

職場教育の
完全実施

目標未達

2017年度計画
および目標

自社独自の
環境保全活動の推進

環境マネジメントシステムの推進

改善が見られたが
目標未達

目標達成

2017年度環境活動概要

評価

2014年度実績99.2％
2017年度実績99.5％

ＦＳＣ受注件数は392件（昨年度339件）となり、前年度を上回っています。
また、環境関連製品の受注獲得にも力を入れています。
5年に1回の更新審査を受け、2017年10月16日に認証を更新しました。
ＦＳＣ受注件数と購入量
2011年度136件
2013年度191件
2015年度277件
2017年度392件

351
（ｔ）
1,003
（ｔ）
863
（ｔ）
819
（ｔ）

2012年度162件
2014年度199件
2016年度339件

944
（ｔ）
937
（ｔ）
885
（ｔ）

定期審査と2015年版移行の複合審査を受ける

内部監査では、
ストロングポイント6件、カテゴリーＡ0件、カテゴリーＢ6件、カテゴリーＣ45件となり、全て審査前に是正、改善を行いました。
定期・移行審査では、
グッドポイント5件、カテゴリーＢ以上0件、カテゴリーＣ10件でした。
カテゴ
リーＣについては、
是正と水平展開を実施しました。

教育計画の実施率80％以上

教育訓練実施報告書の提出率は、
73.4％となっています。

年間2回の「オールサンメッセクリーン作戦」
では、各拠点の敷地内だけでなく、地域の公共部分
また、年1回の小さな親切運動では、地域の企清掃活動、ボランティア （道路等）も、活動範囲として取り組んでいます。
活動を通じて地域住民と 業と共に、大垣地域のクリーン活動に100人程度参加しています。毎年8月には、社員の家族とのコミュニケーションの 地域住民の方を対象とした工場見学を実施しています。一昨年重油漏洩事故で地域にご迷惑をお掛けし、お詫びの意味も含めて行った「大垣運河の清掃」
を引継ぐ形で今年も10月に運河の充実清掃を行いました。11月には、
ボランティア委員会主催にてスタンプラリー＆クリーン作戦を地
元大垣市にて行いました。

Sun Messe REPORT 2018

52

ESGパフォーマンスデータ

Social社会

従業員数の推移（ ）は正社員数■■ 男性従業員 ■■ 女性従業員 ■■ 非正規雇用者数
（人）

934

917

1,000

（737）

（724）

886

（724）

■■ 育児休職取得者数

913
（720）

567

569

549

556

400
171

177

197

162

193

194

2014

2015

2016

2017

168

193

0

2013

10

536

168

157

200

（人）

20

15

13

10

0

2.12
2013

100

100

100

（%）

100
80

7

5

5

60

4

40

2

20

0

（%）

25

5

8

2013

（年度）

障がい者雇用率

15

100

2014

2016

2015

2017

0
（年度）

従業員一人あたりの年間総労働時間の推移■■ 障がい者雇用人数

14

育休復帰率

9

6

障がい者雇用の推移

15

100

（人）

907
（713）

8

800
600

育児休職の推移

2.21

2.21

2.23

2014

2015

2016

12
2.30

2017

■■ 従業員一人あたりの年間総労働時間
（時間）

4.5

2,500

4.0

2,000

3.5

1,500

3.0

1,000

2.5

500

2.0

0

（年度）

2,232

2,229

2,151

2,137

1,921

2013

2014

2015

2016

2017

（年度）

有給休暇取得の推移■■ 有給休暇取得日数

有給休暇取得率

（日）

100

14

11.4

12

9.2

9

53

48.8

9.9
52.9

9.1

11.7

59.8

47.5

61.3

80

40

3

20

2013

Sun Messe REPORT 2018

2014

2015

2016

2017

3名

60

6

0

女性管理職数

（%）

0
（年度）

管理職に占める
女性の割合

3.9 ％

従業員に占める女性の割合（正社員）

資格・技能検定取得
奨励手当支給者数

平均勤続年数（正社員）

24.8 ％ 28,321,130 円
40.5 歳293 名19.4 年
43 回
社会貢献支出総額（広告協賛費＋寄付金）

平均年齢（正社員）

教育研修実施回数（平成29年度 教育計画より）Governance

取締役の人数

ガバナンス

16 名

取締役会開催回数

重大な情報セキュリティ
事故件数

コンプライアンス研修
実施回数

うち監査等委員である
取締役

16 回
0件
15 回

3名

役員の
取締役会への出席率

セキュリティ研修
実施回数

うち社外取締役の人数

2名

96.875 ％83 回
9件

通報・相談案件件数※各データはサンメッセ株式会社単体（SCOPE３除く）の2017年度（2017年4月1日～2018年3月31日）
における累計数値を報告しています。

Sun Messe REPORT 2018

54

財務情報
11ヵ年財務サマリー※2007～2013年度は単体、2014年度以降は連結の数値です。

2017

2016

2015

売上高

15,103

15,493

15,727

売上原価

12,01912,25012,538

79.6

79.1

79.7

3,044

3,020

3,041

対売上高比率

20.2

19.5

19.3

営業利益（損失）

39

222

147

経常利益（損失）

159

325

261

親会社株主に帰属する当期純利益（純損失）

142

219

151

自己資本当期純利益率（ROE）
［ %］

1.4

2.2

1.5

総資産当期純利益率（ROA）
［ %］

0.8

1.2

0.8

営業活動によるキャッシュ・フロー

896

1,020

880

投資活動によるキャッシュ・フロー

△791

△409

△507

財務活動によるキャッシュ・フロー

△198

△53

△72

減価償却費

662

678

661

有形固定資産の取得

898

492

811

8.26

12.79

8.80

配当額

6

6

7

純資産

608.67592.64568.64

流動資産

7,436

7,781

7,293

流動負債

4,881

5,190

5,047

現金及び現金同等物

2,868

2,958

2,402

有形固定資産

7,293

7,050

7,244

総資産

18,756

18,665

18,075

短期借入金及び長期借入金

1,869

1,979

1,921

純資産

10,47010,1949,781

3月31日に終了した事業年度

事業年度

対売上高比率
販売費及び一般管理費

1株当たり情報（円）
当期純利益（純損失）

事業年度末※売上原価、売上総利益並びに営業利益について、前期より従来、営業外収益に計算していた作業くず売却益を、製造原価より控除する方法に変更しております。
そのため2015年度以前の売上原価、売上総利益並びに営業利益について遡及修正後の数値を記載しております。

55

Sun Messe REPORT 2018

（単位：百万円［1株情報を除く］）

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

15,36015,215

14,313

14,176

14,13813,222

14,512

14,676

12,466

12,24011,511

11,536

11,622

11,097

11,93412,006

81.2

80.4

80.4

81.4

82.2

83.9

82.2

81.8

2,959

2,815

2,760

2,601

2,416

2,326

2,660

2,539

19.3

18.5

19.3

18.4

17.1

17.6

18.3

17.3

△65

159

41

37

99

△202

△82

130

41

253

129

171

166

△117

△22

219

19

△324

58

△47

11

△115

△146

104

0.2

△3.2

0.6

△0.5

0.1

△1.1

△1.4

1.0

0.1

△1.9

0.3

△0.3

0.1

△0.7

△0.8

0.6

895

985

988

731

1,024

772

1,000

1,052

△238

△537

△584

△453

△143

△1,199△663△1,123

△331

△219

△362

△227

△402

53

△116

115

669

695

743

780

905

954

815

867

352

585

669

108

265

1,012

933

310

1.15

△18.86

3.42

△2.76

0.69

△6.71

△8.54

6.07

6

6

6

6

6

6

6

6

584.25578.44596.57587.48592.03594.15604.24636.84

6,978

6,603

5,852

6,236

5,850

5,082

5,502

5,882

4,977

4,890

4,886

5,008

5,009

5,004

5,127

5,525

2,100

1,667

1,439

1,398

1,347

869

1,242

1,022

7,095

7,391

8,180

8,161

8,716

9,379

9,381

9,297

18,083

17,54917,495

17,532

17,57517,756

17,925

18,576

1,851

2,006

2,045

2,225

2,270

2,497

2,270

2,230

10,0509,950

10,262

10,106

10,184

10,220

10,394

10,955Sun Messe REPORT 2018

56

財務情報
財務レビュー
領域の拡大を目的とした本社第五工場の増設、新宿支店と静岡営業所の新規開設による営業エリアの拡大など、中長期的での持続的な成長を図る積極的な投資も行っております。
これらの新たな取り組みは必ずや収益向上につながっていくものと考えております。

売上高

取締役

康

2018年3月期の売上高は151億3百万円となり、3億89百万

執行役員
管理本部長 兼 経理部長

円の減収となりました。
これは、印刷事業において、パッケージな

千代 耕司

どの増加により包装印刷物が26百万円、出版印刷物が1億93百万円増加しましたが、主力製品であるカタログや折込チラシなどの減少により一般商業印刷物が6億5百万円減少したことによる

事業概況

ものです。

改善など緩やかな回復基調にあるものの、欧米の政策動向や新売上総利益

2018年3月期における日本経済は、企業収益や雇用環境の興国経済の景気減速など、海外経済の不確実性により、先行きは不透明な状況が続きました。

売上総利益は30億84百万円となり、１億59百万円の減益となりました。
これは主に売上高が減少したことによるものです。

当印刷業界におきましては、ペーパーレス化に伴う需要の減
少や同業者間の受注競争の激化による受注単価の下落などが続いており、依然として厳しい経営環境が続きました。

営業利益

営業利益は39百万円となり、1億83百万円の減益となりましこのような事業環境のもと、当社グループにおきましては、た。
これは売上高が減少したことに加え、主に給料手当などの人

顧客第一主義に基づいて強みである総合力を活かし、持続的件費が増加したことで販売費及び一般管理費が24百万円増加に発展して地域社会に貢献できる企業をめざして取り組んできしたことによるものです。

ましたが、残念ながら満足できる成果を残すことができませんでした。
しかしながら、当社の成長戦略の鍵として、４つの事業を推進、拡販しており、受注増による売上、利益への貢献など、少しずつではありますが手ごたえを感じております。
また、事業

経常利益

経常利益は、営業外収益で受取配当金が4百万円増加しまし

たが、1億59百万円となり１億65百万円の減益となりました。

連結決算ハイライト
売上高

151億3百万円

39百万円 営業利益率 0.3%

営業利益
（損失）
営業利益
（損失）

（百万円）

16,00015,215

15,36015,727

15,493

15,103

営業利益率

（百万円）

（％）

250

2.5

222

200
12,000

150
100

8,000

2.0

159

147

1.0

0.9

Sun Messe REPORT 2018

2014

2015

2016

2017

-100
（年度）

39

-0.5

△65
2013

2014

0.5
0

△0.4

-50

57

0.3

0

2013

1.5

1.1

50

4,000

0

1.4

2015

2016

2017

-1.0
（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益

研究開発

券売却益が1億5百万円増加しましたが、１億42百万円となり77

マーケティングの研究、
デジタルサイネージや在庫管理、発送業

百万円の減益となりました。

務を中心としたBPO事業関連システム等、Webを活用したシス

親会社株主に帰属する当期純利益は、特別利益で投資有価証

当社は、データ分析処理技術と可変印字によるOne To One

テムの開発や、多視点映像、電子書籍といったデジタル教材関連

セグメント別業績のコンテンツ開発のほか、動画・AR技術やSNSを活用したクロス
メディアプロモーションに関する研究開発を行っております。
ま（印刷事業）

一般商業印刷物の売上高は、カタログや折込チラシなどの減た、仮想化技術及びクラウドサービスを活用することによって、少により101億58百万円と前期比6億5百万円の減少となりま

情報システムの安定稼働、システム障害からの早期復旧、クライした。
対して包装印刷物の売上高は、パッケージ製品などの増加にアントとの情報共有の効率化を図るとともにセキュリティ面の強より26億63百万円と26百万円、出版印刷物の売上高は、18億化とテレワークの実現をめざした研究、情報収集も行っておりま

65百万円と1億93百万円、それぞれ前期比において増加しましす。
これらに対する2018年3月期の研究開発費は、前期実績21た。印刷事業における合計売上高は前期比2.6％減の146億百万円とほぼ同額の25百万円となりました。

87百万円となり、営業利益は前期比86.1％減の27百万円と財政状態なりました。
（イベント事業）2018年3月期末における流動資産は74億36百万円となり、3売上高は官公庁等からのイベント業務を中心に前期比2.3％

億45百万円減少しました。
これは、
主に電子記録債権が1億51百減の４億38百万円となりました。
また、営業利益は前期比57.9％

万円増加しましたが、現金及び預金が71百万円、受取手形及び売減の８百万円となりました。

掛金が3億16百万円それぞれ減少したことによるものです。
固定資産は113億20百万円となり、4億36百万円増加しまし

設備投資

た。
これは、主に機械装置及び運搬具が3億13百万円減少しまし

億69百万円増加しました。印刷事業において、主に本社第五工

百万円増加したことによるものです。

2018年3月期の設備投資の総額は、9億78百万円と前期比4たが、建物及び構築物が5億14百万円、投資有価証券が1億89

場の増築に5億59百万円、合理化・省力化を目的とした機械装置

2018年3月期末における流動負債は48億81百万円となり、3の購入（リース資産を含む）に1億57百万円、
ソフトウェアの購入

億8百万円減少しました。
これは、主に支払手形及び買掛金が61に79百万円、建物附属設備購入その他に1億78百万円を投資し百万円、1年内返済予定の長期借入金が70百万円、賞与引当金ました。
イベント事業においては、重要な設備投資はありません。

が53百万円それぞれ減少したことによるものです。

※2013年度以前は単体の数値となります。

経常利益

1億59百万円 経常利益率 1.1%

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

経常利益率

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

（％）

350

200

3.0

261

253
1.7

1.7

150
100

41

50
0

159

2.0

1.1

1.0

0.3
2013

2014

2015

2016

2017

（％）

200

2.0

151

100

-400

1.4

1.0

142
0.9

19

0
-200

0.0

2.5

219

50

（年度）

0.9%

（百万円）

150

2.1

当期
純利益率

当期純利益率

250

325

300
250

1億42百万円

0.5

-0.5

△324
2013

1.0

0.0

0.1

△2.1

1.5

2014

2015

2016

2017

-1.0
（年度）

※2013年度は｢当期純利益（純損失）｣

Sun Messe REPORT 2018

58

財務情報

固定負債は34億４百万円となり、1億24百万円増加しました。
これは、主に退職給付に係る負債が1億12百万円増加したことによるものです。

株主還元

当社グループは、将来における経営体質の強化や収益の向上に必要な設備投資、研究開発等を実行するための内部留保資金

2018年3月期末における純資産は104億70百万円となり、2を確保しつつ、経営成績などを勘案し、安定かつ継続的に行うこ

億75百万円増加しました。
これは、主にその他有価証券評価差とを配当政策の基本方針としております。
また、毎事業年度にお額金が１億62百万円増加したことによるものです。

ける配当の回数についての基本的な方針は、中間と期末の年２回の配当を行うこととしており、取締役会の決議によって剰余金キャッシュ・フローの配当を行うことができる旨及び中間配当を行うことができる

2018年3月期の営業活動によるキャッシュ・フローは、主に投旨を定款に定めております。

資有価証券売却益１億14百万円や、法人税等の支払額1億50百

この方針のもと、2017年度の年間配当につきましては、1株万円に対し、減価償却費６億73百万円、売上債権の減少額1億当たり6円（中間配当3円、期末配当3円）とさせていただき、純資

65百万円、退職給付にかかる負債の増加額１億83百万円などが産配当率は1％となります。内部留保資金につきましては、生産あったことにより8億96百万円の収入（前年同期は10億20百万

性効率向上のための設備投資に充当するとともに、経営体質の円の収入）となりました。

強化のために活用し、今後一層の事業展開を図ってまいります。

投資活動によるキャッシュ・フローは、主に投資有価証券の売却及び償還による収入1億94百万円に対し、有形固定資産の取得による支出８億98百万円があったことにより7億91百万円の支出（前年同期は４億９百万円の支出）となりました。

投資家の方々へ

当期は残念ながら減収減益という厳しい結果となりました。当社グループにおける課題は営業利益を安定的に向上させること財務活動によるキャッシュ・フローは、主に短期借入による収であり、その最良の解決策は売上高の底上げであると考えてお入25億60百万円に対し、短期借入金の返済による支出25億90

ります。そのためにも当社グループの強みを発揮し一丸となって百万円、配当金の支払額１億円があったことにより1億98百万円

課題解決に取り組むとともに、積極的かつ効率的な投資を推進の支出（前年同期は53百万円の支出）となりました。

し、中長期視点での成長戦略に注力してまいります。

これらの活動の結果、
キャッシュ・フローの期末残高は、前期末に比べ89百万円減少し、28億68百万円となりました。

株主の皆さま、投資家の皆さまのご期待に応えるべく、当社グループを挙げて精一杯努力してまいりますので、今後とも、より一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

決算ハイライト

1.4%

8.26円

ROE
（自己資本利益率）

1株当たりの当期純利益
（純損失）

ROE
15

12.79
8.80

10

2.2

2

8.26

0.8

1.2

0.2

0

1.15

0

1.5

1

5

1.4
0.8

0.1

-1

-5

-2

-10

△1.9

-3

-15

59

ROA

（％）

（円）

-20

0.8%

ROA
（総資産利益率）△18.862013

Sun Messe REPORT 2018

2014

2015

2016

2017

-4
（年度）

△3.2
2013

2014

2015

2016

2017

（年度）

連結損益計算書（各年度4月1日～3月31日の期間）（単位：千円）

年

度

2017

2016

売上高

15,103,845

15,493,597

売上原価

12,019,706

12,250,389

売上総利益

3,084,138

3,243,207

販売費及び一般管理費

3,044,628

3,020,232

39,510222,975

受取利息

1,657

1,461

受取配当金

61,30556,841

不動産賃貸料

63,41363,540その他

29,302

16,975

営業外収益合計

155,678

138,818

支払利息

10,67812,721

不動産賃貸費用

20,081

20,810

その他

4,772

3,156

営業外費用合計

35,532

36,687

159,656

325,105

1,162

14,383

114,540

8,639

補助金収入

2,000

2,000

特別利益合計117,703

25,023

固定資産売却損

1,474

3,681

固定資産廃棄損

3,722

1,368

会員権評価損690

ー

特別損失合計

5,886

5,050

税金等調整前当期純利益

271,473345,078

法人税、住民税及び事業税

139,838

157,177

法人税等調整額△31,206△43,897

法人税等合計108,632

113,280

当期純利益

162,841

231,798

非支配株主に帰属する当期純利益

20,72011,858

親会社株主に帰属する当期純利益

142,120

219,939

営業利益
営業外収益

営業外費用

経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益

特別損失

Sun Messe REPORT 2018

60

財務情報
連結貸借対照表（各事業年度末となる3月31日時点）（単位：千円）

年

度

2017

2016

現金及び預金3,021,761

3,092,811

受取手形及び売掛金

3,126,840

3,443,481

電子記録債権539,573

388,021

商品及び製品80,895

110,306

仕掛品

329,849

355,991

原材料及び貯蔵品

101,996

104,813繰延税金資産130,113

153,004

その他

105,763

134,469△696△1,465

7,436,098

7,781,433

6,209,556

5,595,393△4,057,963△3,958,106

2,151,592

1,637,287

機械装置及び運搬具

11,603,483

11,842,960

減価償却累計額△10,018,912△9,945,217

1,584,571

1,897,743

土地

3,330,134

3,330,134

その他

722,985

665,145

減価償却累計額△495,702△479,472

その他（純額）227,282

185,673

有形固定資産合計

7,293,581

7,050,838

97,901

71,301

投資有価証券

3,315,159

3,125,967

繰延税金資産386,518

431,242

その他

236,650

213,273

貸倒引当金△9,252△8,755

3,929,075

3,761,727

11,320,558

10,883,867

18,756,656

18,665,301

資産の部
流動資産

貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

無形固定資産投資その他の資産投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

61

Sun Messe REPORT 2018

連結貸借対照表（各事業年度末となる3月31日時点）（単位：千円）

年

度

2017

2016

支払手形及び買掛金

1,835,131

1,896,783

短期借入金

1,760,000

1,790,000

1年内償還予定の社債

50,000‒

1年内返済予定の長期借入金

59,830130,040

未払法人税等

72,19895,537

賞与引当金305,457

358,564

その他

799,280

919,523

4,881,897

5,190,448

社債

50,00050,000

長期借入金

50,00059,830

役員退職慰労引当金

391,725

372,717

退職給付に係る負債

2,789,333

2,677,293

123,224

120,1633,404,282

3,280,003

8,286,180

8,470,452

資本金

1,236,114

1,236,114

資本剰余金

1,049,534

1,049,534

利益剰余金

7,534,018

7,495,111

自己株式△405,285△405,285

株主資本合計9,414,382

9,375,476

1,171,780

1,009,589

2,295

345

退職給付に係る調整累計額△158,778△208,779

その他の包括利益累計額合計

1,015,298

801,155

40,795

18,217

純資産合計

10,470,476

10,194,849

負債純資産合計

18,756,656

18,665,301

負債の部
流動負債

流動負債合計固定負債

その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

非支配株主持分

Sun Messe REPORT 2018

62

財務情報
連結キャッシュ・フロー計算書（各年度4月1日～3月31日の期間）（単位：千円）

年

度

2017

2016

税金等調整前当期純利益

271,473345,078

減価償却費

673,371

688,873

営業活動によるキャッシュ・フロー

貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金（△は減少）
支払利息

△271

△4,581△62,962△58,303

10,67812,721

有形固定資産売却損益（△は益）311△10,701

投資有価証券売却損益（△は益）△114,540△8,639

3,722

1,368

補助金収入

△2,000△2,000

売上債権の増減額

165,089

96,787

たな卸資産の増減額（△は増加）

58,369△75,819

仕入債務の増減額（△は減少）△61,651△113,545

固定資産廃棄損

預り金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）

△994

2,856

△53,107

79,512

役員退職慰労引当金の増減額

19,008

17,945

退職給付に係る負債の増減額

183,388

191,115

未払金の増減額（△は減少）△19,980

49,976

未払消費税等の増減額（△は減少）△90,442

68,953

その他

12,510△59,395

小計

991,973

1,222,200

利息及び配当金の受取額

62,84258,303

利息の支払額△10,648△12,450

法人税等の支払額△150,236△249,235

法人税等の還付額

2,472

1,273

896,4031,020,091

定期預金の預入による支出△18,089△19,750

有形固定資産の取得による支出△898,991△372,560

有形固定資産の売却による収入

2,599

35,066

無形固定資産の取得による支出△31,480△42,245

投資有価証券の取得による支出△29,871△29,308

投資有価証券の売却及び償還による収入

194,874

16,058

2,000

2,000

その他

△12,324840

投資活動によるキャッシュ・フロー

△791,284△409,899

2,560,000

2,180,000

短期借入金の返済による支出△2,590,000△2,040,000

長期借入金の返済による支出△80,040△80,903

50,00050,000

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

補助金による収入

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入れによる収入社債の発行による収入
リース債務の返済による支出△37,566△41,345

配当金の支払額△100,458△120,431

非支配株主への配当金の支払額

63

△341

△329

財務活動によるキャッシュ・フロー

△198,406△53,009

現金及び現金同等物に係る換算差額

4,149△1,656

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△89,138

555,526

現金及び現金同等物の期首残高

2,958,061

2,402,534

現金及び現金同等物の期末残高

2,868,922

2,958,061

Sun Messe REPORT 2018

株式情報（2018年3月31日現在）
株式の状況

株価推移

（円）
700

発行可能株式総数

650

60,000,000株

600
550
500
450

発行済株式の総数

400（株）1,500,000

17,825,050株

500,000
400,000
300,000株

主数200,000
100,000

10,344名

H29

4

5

6

7

8

9

10

11

12

H30

1

0

2

3 （月）

株式分布状況 （注）比率は小数点以下第三位を四捨五入しております●所有数別株式分布状況（株式数比率）●所有者別株式分布状況（株式数比率）
証券会社
0. 25％（12名）

金融機関 11.57％
（15名）

外国人
0.03％
（21名）

その他国内法人
24.40％（162名）

個人・その他
63.75％（10,134名）

5単元以上 0. 32％（92名）
1単元以上 5. 89％（9,670名）

10単元以上 3.07％（248名）
50単元以上 2.57％（70名）
100単元以上10.86％（103名）

1単元未満
0.0 0％（93名）

500単元以上10.34％（27名）

5,000単元以上
32.50％（8名）

1,000単元以上34.46％（33名）●地域別株主数分布状況

中部25.11％（2,597名）（株主数比率）中国
5.10％（528名）

九州・沖縄
4.39％（454名）

近畿
20.13％（2,082名）

北海道
2 .09％（216名）

東北
3.48％（360名）

関東
37.38％（3,867名）
四国
2 . 26％（234名）（注）
その他、
国外0.05%（5名）、
自己株式0.01％（1名）

Sun Messe REPORT 201864

外部専門家意見
サンメッセレポート２０１8を読んでロイドレジスタージャパン株式会社
取締役 事業開発部門長

冨田 秀実 氏サンメッセ株式会社はJASDAQ上場企業と事業の規模感や従来のビジネスとのシナジー

していち早く統合報告書の作成に取り組み、すが明確に説明されなければ、サンメッセが100でに本報告書で６度目の発行となりました。そ

年企業に向けて成長してゆくというストーリーの継続性は、新たなスローガンである「不易流を読者に納得させることは難しいと思われます。

行」にも通ずるところがあります。一方、その間、

今後、発表される新中期経営計画とともに、
こ

日本企業の統合報告書のレベルは徐々に改善

うした点が明確に説明されることを期待したい

しており、ステークホルダーの期待もより高と思います。

まっていますので、統合報告書を単に発行する本報告書で、ESGトピックスとして記載されことから、その質が問われる時代になったとているように、サンメッセの特徴の一つが、中堅

いってよいでしょう。

企業の中でも非常に積極的な取り組みを行っ

今回、経営体制が変更になり、VISION2016ていることでしょう。ダイバーシティの取り組みに続く、新たな中期経営計画が期待されるタイも徐々に成果を上げつつあるように見受けらミングですが、残念ながら本報告書では記載されますし、気候変動では、きわめて先進的な取れていません。ただし、議論が不十分とのことり組みとしてSBTに基づく目標設定の準備が進で、あえてその拙速な公開は避けたことは英断

められています。ただ、こうした取り組みが、サともいえるかもしれません。統合報告の観点かンメッセの事業や価値創造にどのように関係・らいえば、単に中期経営計画を開示するだけで影響しているのかがまだ明確になっていない

は十分とは言えません。まず前の経営計画のようです。例えば、残念ながら取締役会にはダ何が達成でき、何が達成できなかったのか、さイバーシティが依然として欠如しています。

らにその原因、課題を明確に説明する必要があ

サステナビリティが全世界的な課題となりビります。そのうえで、新たな経営計画を提示し、ジネスに大きな影響を与える中、サンメッセに何が従来と変わったのかを示す必要がありま

とってこうしたESGの課題を経営に的確に統合す。
さもなければ、新たな計画の説得性は十分し、価値創造のドライバーとする余地は多分になものとはならないでしょう。
また、本報告書であるように感じられます。100周年に向け、新たも新たなる４事業に言及され、それぞれ成長しな展開を期待したいと思います。

つつあるように記載されていますが、こうした外部専門家意見をいただいて冨田様、毎年継続して多くの示唆に富む貴重なご意見を賜り、誠にありがとうございます。
当社は、本年４月よりトップマネジメントが交代し、「 不易流行」は新社長から発せられた我々社員に対するメッセージの中の一つとして、当社のもつ強みや、バリューは何か？を今一度問うためのものです。
印刷業界はまさに激動のマーケットであり、統廃合も後を絶ちません。
この統合報告書を2013年から発行
する中において、さまざまな取り組みが可視化され、その中で見い出した経営課題を顕在化し、どう克服していくか？というところまでたどり着く事が出来ました。
「JASDAQ企業なのだから報告書を出さなくてもよいのでは?」と複数の投資家からご意見もいただきますが、一番大切なのは本報告書を通じて、当社のケイパビリティを軸に、いかに価値創造していくかの“経営のデザイン”を描けるか？ということであると捉えています。
その上で、冨田様からいただいた厳しいご意見を真摯に受け止めているのと同時に、ご指摘いただいている
内容が、まさに当社の最大の課題であることも認識しております。
反面、同時に当社であるからこその強みや向かうべき方向性が定められてきていることが、確かな手応えであることも事実です。
この強みこそが非財務情報でもあり、まだまだ明確に可視化できていないことからも、当社のもつポテンシャルには大きな可能性が秘められているとも言えましょう。
新社長の下、
新たな航海に出たサンメッセのバリューを最大限発揮し、100年企業に向けた成長ストーリーをより具体的にイメージいただけるよう、
成長の軌道を着実にアピールできることに、一層努めさせていただきます。

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Sun Messe REPORT 2018

執行役員
営業副本部長ソリューション統括部長
兼 ソリューション戦略推進部長

田中 信康

会 社 概 要 2018年8月1日現在■基 本情報■本社及び 事務所

商号

サンメッセ株 式 会 社

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

代表取締役社長

田中 尚 一 郎社

員数（2018年3月31日現在）
713名（連結730名）※嘱託、パートは含まれておりません。

資

本

金

1,236,114千円

本
工

社
場

支

店

売 上 高（ 連 結 ） 151億03百万円（2018年3月期）
証 券 コ ー ド

7883（東証 JASDAQ スタンダード）

営

業

所

■主要な事業内容
一般商業印刷を中心に出版印刷、包装印刷を営む総合印刷会社。
企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産。チラシ制作
支援等のシステム開発、セキュリティ、衛生管理を徹底したサービスを実施。印字、封入、封緘を行うDPS（デジタルプリントサービス）やPOD（プリントオンデマン
ド）を強化。WebサイトやDVDなどのコンテンツ制作等の企画開発。

■役

員

取締役

会

取締役

副

取締役

社

取締役

常務執行役員水谷和則

営業副本部長 岐阜統括部長
兼 本社営業部長

取締役

常務執行役員今井稔

営業副本部長 愛知統括部長

取締役

常務執行役員

伊東

覚

製造本部長

取締役

執 行 役 員長井芳郎

購買本部長 兼 購買部長

取締役

執 行 役 員

竹林

啓路

会

長

田中 良幸

（代表取締役）長

田中 勝英（代表取締役）

長

田中 尚一郎 （代表取締役）営業本部長

執 行 役 員

橋本

勝之

取締役

執 行 役 員千代

耕司

管理本部長 兼 経理部長

取締役

執 行 役 員衣斐輝臣

品質保証室長取締役

執 行 役 員由良 直之

営業副本部長

取締役

相

田中 義一

東京統括部長社【土地面積】34,724m2【建物延べ面積】29,013m2

中工場 【生産品目】商業印刷物、出版印刷物

西工場【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、パッケージ、シール【土地面積】7,367m2【建物延べ面積】8,839m2【土地面積】7,164m2【建物延べ面積】7,367m2

取締役 （監査等委員）

松井

巌

（常勤）

取締役 （監査等委員）

長屋

英機

（社外）

取締役 （監査等委員）

石岡 秀夫

（社外）

執 行 役 員田中 信康

営業副本部長 ソリューション統括部長
兼 ソリューション戦略推進部長

執 行 役 員平野

営業開発第一部長

高光

会

総務部長

取締役

役

列

本社・本社工場【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびデータプリントサービス、パッケージ

営業副本部長 大阪統括部長
兼 大阪営業部長

談系〒503-8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5-1
本 社 工 場（岐阜県大垣市）
中 工 場（岐阜県大垣市）
西 工 場（岐阜県大垣市）
東 京 支 店（東京都江東区）
新 宿 支 店（東京都新宿区）
大 阪 支 店（大阪市中央区）
名古屋支店（名古屋市中区）
岐 阜 支 店（岐阜県岐阜市）
三重営業所（三重県四日市 市）
滋賀営業所（滋賀県彦根市）
静岡営業所（静岡市葵区）
京都営業所（京都市下京区）
愛岐営業所（愛知県一宮市）
岡崎営業所（愛知県岡崎市）
日本イベント企画株式会社（岐阜県大垣市）
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.（タイ王国バンコク市）

東京支店

新宿支店

大阪支店

名古屋支店

岐阜支店

Sun Messe

Photo TeamSun Messe REPORT 2018に掲載された写真は、
当社フォトチームが撮影しました。
※一部提供写真等除く

Sun Messe REPORT 201866

April.2016-March.2017

人・物・情報を集積・発信

印刷を核に、情報社会に貢献します

1部あたり

1200g

カーボンフットプリントを算 定・表示しています。このCFP値は、「 商 業 および 一 般 証 券 印 刷 物 」
CFP-PCRにより算定しています。
http://www.cfp-japan.jp
CR-BS05-18021●FSC 森林認証紙を使用しています。
R○●UDフォントを使用しています。
●揮発性有機化合物（VOC）
を含まない植物油100％の
ノンVOCインキを使用しています。
●有害物質を含む湿し水を使用しない、水なし印刷方式にて印刷しています。

「サンメッセレポート2018」はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。
過去の報告書も閲覧可能です。

https://www.sunmesse.co.jp/report「サンメッセレポート2018」へのご意見・ご感想をお聞かせください。
専用アンケートサイト

https://www.sunmesse.co.jp/form/hp-mailform/mailform.cgi?id=enquete2018
発行2018年 9月