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ネット ワ ー ク
情報誌

59

No.

2021 春号

C O N T E N T S〈特集〉

第33回 優秀板金製品技能フェア〈マイブーム〉

2〈工業会からのお知らせ〉〜マリンレジャー〜

14〈トピックス〉

令和2年度 第2回役員会 開催報告

6

ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 開催報告

7

パワーアップ研修会成果発表会 開催報告

8

プレス金型調整特別教育 開催報告

10

リーダー能力強化セミナー 開催報告
技能検定試験開催報告

Web工業会正副会長会

15

今回の表紙の説明

16

11

今後の予定

16

13

編集後記

16

特集

優秀板金製品技能フェア
第33回 優秀板金製品技能フェア開催！

国内外の板金加工企業が、加工技術や技能を競う「優秀板金製品技能フェア」。
1989年から毎年開催されていますが、今回(第33回)も国内外から257点が出品されています。
従来はアマダソリューションセンターに展示され、来場者による投票(第一段階審査)が行われますが、今回は新型コロナウイルス感染拡大の影響で来場できない方も多い為、Webでの閲覧と投票となりました。
現在は、1月末までのWeb投票による第一段階審査と、その後の学識経験者と主催関係者で構成される審査委員会による第二段階審査も終了し、3月初旬の結果発表を待つばかりとなっています。

今号では、九州の会員企業から出品された7作品を紹介します。

組立品の部

Sheet metal assemble parts

ナサ工業(株)メリーゴーランド■寸法(mm)
W250 D410 H550
■材質 SUS304

詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■板厚 3.0mm■精度 ±0.1mm■アピールポイント
回りながらの上下の動き
馬のTIG溶接
屋根の頭頂部のR加工
アクリルと金属の組み合わせ
馬車の多色塗り

実際のメリーゴーランドのように動かしたいので、
回転しながら上下に動くということにこだわりました。
動きの機構、
ベアリングを使わずにスムーズに動く、
馬と馬車で異なる動きをする等、多くの部分でこだわっています。
溶接を見せたいため、馬の溶接にTIG溶接を使用。
電流調整、ビードの見せ方などにこだわりました。
屋根の頭頂部は、切削加工にて製作後、実際の屋根に見えるように調整しながらサンダーでRを付けています。
また、屋根自体も溶接を行わず、金属の編み込みで表現しています。機構を見せたいため、外観は一部アクリルを使用
し、金属と組み合わせて可能な限り、ビス等を使用せずに固定しています。メリーゴーランドっぽさを出すため、
馬車
は3色で塗装しています。きれいな仕上がりになるように、
マスキング等十分に注意して塗装しています。

2

Special feature

造形品の部

Formative arts fabrication(株)まるわステンレス工業

くじらモニュメント
■寸法(mm)
W600 D180 H500
■材質 SUS304■板厚 1.5mm■精度 ±0.5mm
詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■アピールポイント

下関市役所前広場へのクジラ型モニュメント寄贈の依頼を受け、本番（幅3m×高さ2.5m）前のミニチュア版として製作しました。
589面のポリゴン（多角形）構造を113の部品に区切り、曲げ角度等をすべて算出し、極力隙間ができないよう加工した上で組み立てました。
仕上げを行いやすくするため、出来るかぎり谷になる辺を曲げに、山になる辺を溶接繋ぎにしています。
溶接後の仕上げ作業も8〜9工程かけて丁寧に研磨しました。

製作工程をお見せするため、一部を溶接のまま残しております。

単体品の部

Sheet metal parts(株)ナダヨシ

桜球 (さくらだま)■寸法(mm)
W550 D250 H450

詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■材質 SUS304■板厚 1.0mm■精度 ±0.5mm■アピールポイント

大きさを決める際に一辺の長さが短いと干渉することがわかり、展開できるぎりぎりの長さを見極めた。
両研の板を使うため裏面にスパッタ防止剤を塗り裏抜き。
オモテ面がきれいになるよう工夫した。
溶接個所がなるべく目立たないように気を付けた。
1枚板の展開となるように考えた。

1枚板で複雑で美しい立体を製作するにはどうすればいいのか。3次元で描くことができても、展開すると干渉してしまう。溶接個所を減らすためギリギリ干渉しない寸法を割り出すところを工夫した。せっかくなので見栄えするように回転、バランスを考えて製作した。

3

Special feature

単体品の部

Sheet metal parts

ナサ工業(株)曲旋■寸法(mm)
W250 D250 H250
■材質 SUS304■板厚 0.5mm

詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■アピールポイント
仕上がりの形状から展開の想像がつかないものを実現する、という共通意識の元、試行錯誤を繰り返して製作。
外周のみ手加工（つぶし）で立体的・曲線的な製品の表現を実現。

加工時は外周の曲げを対角線上に繰り返し。時にはペンチを使用する等、手加工を工夫いたしました。

組立品の部

Sheet metal assemble parts(株)田名部製作所

羅針盤■寸法(mm)W 245 D 245 H 130■材質 SUS304 C2801■板厚 1.0mm 1.5mm 2.0mm■精度 ±0.3mm
詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■アピールポイント
外リングを半球にした点。外側を半球にすることで全体の安定感が増し、形状も面白い形になったと思う。外側の半球は図3の2つのパーツを合計24個FR曲げで製作して、半球になる様に溶接を行った。底部は球状にするとバランスが悪かったので底部にΦ50のパーツを溶接する形にして製作したところ、安定したので図2、図3のような形状になった。

傾けても真ん中のコンパスが水平を保つ機能。
今回製作した作品は外側を動かしても中央の物体は水平を保つというジンバル機構になっていて、実際に外側を持って動かしたり、傾けたりしても真ん中のコ
ンパスは水平を保つようになっている。

4

Special feature

造形品の部

Formative arts fabrication

リョーユウ工業(株)SPINO■寸法(mm)
W350 D85 H183

詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■材質 SUS304 2B
ガルバリウム鋼板■板厚 1.0mm 1.5mm 3.0mm 1.6mm■精度 ±0.1mm■アピールポイント①【存在感のある恐竜】という抽象的なイ
メージを3次元CADを駆使して具現化し、13層にもなる部材を組み合わせることで存在感を表現しました。また、首元・尾に曲げ加工（R曲げ加工）を入れる
ことで躍動感も表現しています。
デザインで一番力を入れたのは顔の部分で【恐竜が咆哮している】ような感じを出すため、歯など細部までこだわって製作しています。

② 二足歩行のフォルムを完成させるにあたり、一番苦労したのはバランスでした。首元・尾に曲げ加工があること、13層の部材があることで重心バランスが取れず自立させることができませんでした。試行錯誤を繰り返し、内部の軽量化をすることで何とか自立させることに成功しています。また、組み立ては溶接をせず部品点数53点すべてクリアランスの調整のみで行いました。背中のヒレ部分は模様を表現する
ため、
ガルバリウム鋼板を使用し、材質の異なる2つの部品を（ガルバリウム1.0 1.0 2B）
切欠とクリアランスの調整で組み込みました。

③ 恐竜に躍動感を出す（動きを出す）ため、首元・尾に曲げ加工（R曲げ加工）を入れましたが、13層の各部材1枚ずつのR加工部分の板伸びをすべて計算し、隙間なく組み上げることは至難の業であり、当社の曲げ、
および設計技術の集約とも言える加工となっています。

組立品の部

Sheet metal assemble parts

ベルテクネ(株)lantern■寸法(mm)
W230 D230 H300
■材質 SUS304 #400
■板厚 1.5mm

詳しくは
コチラより
ご覧頂けます▼■精度 ±0.2mm■アピールポイント

なるべく作業工程・曲げ・溶接の回数を少なくすることを心掛けました。既存の形があるものを私達の技術で作れるデザインを考え、加工することで様々な学び、発見もありました。

加工時間、特に曲げにかかる時間を短縮することに重きを置き、加工方法もなるべく難解ではなくシンプルな方法を選びました。
LEDを中に入れるフタは開閉でき、市販のLEDライトを入れることができます。

ぜひ、Web閲覧で他の作品も含めてご覧いただき、どの作品が受賞するか予想されてみてはいかがで（Web掲載は6月末までの予定）
しょうか。また、これを機会に、次回の出品をご検討されてはいかがでしょうか。

Web閲覧はこちら

Web閲覧マニュアルはこちら〈長澤敏光

ナサ工業(株)〉5

工業会からのお知らせ

工業 会 からの お 知 らせ

令和２年度 第２回役員会
去る１２月４日（金）、オリエンタルホテル福岡博多

鶴元 総 務 部会長より、検 討事 項として賀詞交歓

ステーションにおいて第２回の役員会が開催されま会・親睦ゴルフ・定期総会について議題に上がり、賀した。

詞交歓会に関しては中止に、親睦ゴルフはラウンドの最初に安岡会長から、「 今年は１月の賀詞交歓会・みで表彰式はなし等やり方を変えて３月を目途に開７月の総会と本日の３回目となりますが、コロナ禍で催予定、定期総会はＷＥＢ開催も視野に入れつつ、自粛の折久し振りにお会いしました。景気はもやもや

講演会は今年予定していた方をそのままスライドす

で、良くもなく、悪くもなく、波がありますが、来年はる形でお願いすることで決まりました。

今年よりも良い年となると思います。各社課題を克服して来年に備えて下さい。今年もあと少しですが、来年は明るい年にして欲しい。今年もご協力ありがとうございました。来年も宜しくお願いします。」とご挨拶されました。

鶴元総務部会長（左）と早川生産部会長（右）経営部会からは田名部幹事よりコロナ禍で工場視察見学会の受け入れ先がない旨の話がありました。
生産部会からはポリテクセンターからの補助金を安岡会長のご挨拶

次に令和２年度の実施事業計画に関する報告がありました。セミナー・技能検定は、問題解決（不良削減）実践訓練研修会とタレパンセミナーは少人数のため開催中止となりましたが、その他は新型コロナの影響で日程は遅れているものの、順調に開催されています。
続いて令 和２年度の実施事業報告・収支決算報
告がありました。今年度は入会される会社がなく、工場視察会の中止、定期総会の内講演会と懇親会が中止となりましたが、その他は順調に推移しております。
最後に令和３年度事業計画（案）・予算（案）の検討報告がありました。

満額もらいたいので、引き続きセミナーへのたくさんの出席をお願いしますと話がありました。
企画推進委員会からは植木副委員長より、今回から会報が冊 子に変わりました。コロナ禍で中止・延期イベントが多く、時期を遅らせての発刊で対応しています。委員会はＷＥＢ出席も含めて開催しています。今年度は中止となりましたが、来年度もものづく
りフェアの出展と他工業会の青年部会視察を予定しております。今特級技能士にワッペンがないので、過去にさかのぼって合格者に盾を贈りたいと提案がありました。
その他として、安岡会長より九州シートメタル工業会の各地区をＷＥＢで結んで会議を開催する案の提案もありました。
次回は３月12日（金）の開催予定です。
〈白水

6

靖久 （株）新栄製作所〉

工業会からのお知らせ

令和2年度生産性向上支援訓練「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上」
セミナーが実施されました「ものづくりの技術者は、作業標準を忠実に守り（品質確保）生産性を向上（コストダウン）

させる改善力を身に付けろ！」をテーマに、令和2年11月19日（木）に独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構福岡支部 福岡職業能力開発促進センター（ポリテク福岡）より委託を受けて、「 ものづくりの仕事のました。
セミナーでは、若手・中堅社員を対象に、企業経営の売上と利益の大切さ、製造現場の仕組みや作業条件や方法で企業収益が変化することを理解し、生産性向上に直結する現場改善の必要性と、活動成果を出すポイントを学びました。

トランプを使って改善ノウハウ習得のための実践訓練を行いました

しくみと生産性向上」セミナーが、7社16名の参加で実施され今回のセミナーを通して受講者が特に印象に残ったことや、新たに気づいたこと感じたことを感想文より抜粋しました。

「自分の能力アップも重要だが、それ以上にチームとしてお互いを高めていく事が生産性向上には必要だという事を改めて感じることができた。」「業界全般に関しての知識がまだ浅かったので、知っていることも知らないことも今回学べて知識の整理ができた。整理整頓や作業標準の考え方など、製造の現場だけでなく、経理の仕事においても関係する事でしたので、大変勉強になりました。」「今までは会社の利益のことはあまり意識して仕事をしていなかった。
（ 製造の自分はあまり利益とは関係ないと思っていたから）今日の研修を終えて考え方が変わった。」「QCDのコストの面で、ムダ取りを実施し、作業時間を短くする工夫を日頃から怠らずに意識してやる事。また、整理整頓を継続的に実施していく事で生産性が上がり、ケガも減ると思うので実行していく。能率と効率を上げるために、チームとして効率を上げていきながら、能率アップの指導もしていきたい。」「昨年、リーダー研修にも参加させてもらったのですが、全てが連動していてとても分かりやすかったように感じました。いかに社員みんなで考え、行動できるかで売り上げや生産性を上げられる事に気づけました。」「最初は、生産性を上げることは1日の中で1つでも多くの作業をこなすため必要だと思っていましたが、生産性を上げて製造コストを下げることで、売価を他社よりも安くすることで会社の競争力が上がり、そのために生産性を上げることが大切ということを初めて知りました。」

7

工業会からのお知らせ「パワーアップ研修会の成果発表会」が実施されました
パワーアップ研修会はメイン研修２日間、フォロー1回目とフォロー２回目を経て成果発表会を行う合計５日間の研修になります。例年はメイン研修から成果発表会までは５〜６ヵ月を掛けていましたが、本年度は新型
コロナウイルスの影響でスタートが遅くなり、４ヵ月での成果発表会となりました。成果発表会は、受講者の上司の方にも来て頂き、受講生は自分以外の受講生を上司の方々には全員分の発表を ①問題原因の追究度 ②対策の完成度 ③対策実施の効果 ④発表の分かりやすさ ⑤資料の分かりやすさ ⑥ 質 疑 応 答 の内 容 の６項目
で点数をつけ、その平均点で順位をつけ、表彰 致しました。
４社８名にて実施しました成果発表会の内容は下記のようになります。

成果発表会

開催日：令和2年11月27日（金） 於：（株）アマダセミナールーム

発表順

社

名

氏

名

ナサ工業

株式会社

永嶋

智成

チェックの時間短縮

株式会社

ヤスナガ

中村

允俊

溶接治具を用いた

ナサ工業

株式会社

坂之下 裕美ネスティング処理の改善

リョーユウ工業 株式会社別府

建司

スケジュールボードの見直し

株式会社

三松

成富

壮

原価管理集計の時間短縮

ナサ工業

株式会社

阿部 美津枝財務伝票入力のムダと銀行明細出力(移動)のムダの改善

株式会社

ヤスナガ

古賀

卓也

バンド曲げの加工時間、工程数の削減

ナサ工業

株式会社

木下

達矢

リピート製品出荷準備でのムダ取り

①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧

テーマ
溶接ロボット作業の改善

講師の鈴木先生（一番左）と発表者の皆さん
8

工業会からのお知らせ

前回のシートメタル５８号にて予告していましたように上位３名の方からコメントを頂いています。

最優秀賞「財務伝票入力のムダと銀行明細出力(移動)のムダの改善」
今回の改善では、【 直ぐに取り掛かることができる】【 これくらいと思わない】ことを重点におき取り組みました。事務作業で大きな改善となると、「 どうすれば良いのか？」と考え込む。また、たったこれくらいしても変わらない…と思い込みなかなか進まないのが現状ではないでしょうか。まずは、その考え方を改善。
「 1秒でも改善！」と心に決め自分の作業を計測・分析することで、たくさんのムダが見えてきました。
毎日している作業、慣れてしまっている作業ほど悩まない分ムダに気づきにくい傾向に

ナサ工業株式会社

阿部

美津枝 様

あります。当たり前にしていることを、もう一度何でこの作業をしているのか。本当に必要な作業なのか見直す事が改善へつながりました。
秒、分単位での改善ではありましたが、毎日の作業の為積み重ねにより大きな成果を出すことができました。社内でも「これくらい」と思っていることが沢山あるはずです。これく
らいはこれくらいではない。ことを発信したいと思います。

また、改善は難しいものではない。当たり前になっている作業を見直す時間を作ることで直ぐに改善できるものがあることを水平展開していきます。
忙しいからと見直す時間を惜しんでいては、いつまでたっても忙しいままなのです。

優秀賞「リピート製品出荷準備でのムダ取り」
今回の改善において、製品の運搬・移動、人の動き・思考などに着目し、改善テーマを選出しました。
その中でも毎回同じ作業・物量になるリピート製品に焦点を当てて改善を行いました。
私一人では中々改善が進まず、フォロー研修にて教えていただいた事をヒントに、また社内にて上司や同僚からのアドバイスにより更なる改善効果と資料作成が行えました。今回の改善テーマにおいて発表時以降に更なる改善を行っています。

ナサ工業株式会社

木下

達矢 様

自工程内にはまだまだ同じ様な作業がありますので、研修で学んだ手法を活かして生産性向上に貢献していきます。
今回、コロナ禍で大変な時期にこのような研修の場を提供して頂き誠に有難うございました。事務局の皆様、講師の先生には大変感謝しております。

敢闘賞「スケジュールボードの見直し」
テーマに関して「本当にこの作業は必要なのか？」と日々考えながら行動してきました。
自工程での実務より、段取り作業に重点を置いて改善活動を行うなかで自分達の作業を客観的に見る為に、実作業を撮影し動作一つ一つを観察してムダを探しだすことやムダ取りに繋がる動作を細かく秒単位で計測し比較検証したことが大変でした。
自工程内の段取り作業を大幅に削減できたことで、実作業のデータ作成に費やすこと

リョーユウ工業株式会社

別府

建司 様

ができたことは大きな成果だと思います。
しかしながらスケジュールを細かく把握することは少し難しくなりましたので、今後は部門に限らず声掛けを意識し積極的にコミュニケーションを取ることでスムーズに仕事が流れるように取り組んでいきます。

9

工業会からのお知らせ「プレス金型取付調整特別教育」が実施されました
１２月９日（水）に実施しました「プレス金型取付調整特別教育」ですが、このセミナーについての記事はあまり無かったようですので、少し説明させて頂きます。
「特別教育」とは、労働安全衛生法第５９条第３項に記載されている、『 事業者は労働安全衛生規則第３６条（会員企業様に該当するのは、この第３６条第２項の「動力により駆動されるプレス機械の金型、シャーの刃部又はプレス機械若しくはシャーの安全装置若しくは安全囲いの取付け、取り外し又は調整の業務」となります）で定める危険な業務に労働者を就かせる時は、その業務に関する安全又は衛生の為の 特別の教育を行わなければならない』と記載されている教育で、厚生労働省から、カリキュラムや時間も指定されている教育となります。
この為、厚生労働省が管轄する技能検定試験でも、この教育を受けているのが受験の条件となっています。

カリキュラム・プレス概論・関係法令

・プレス機械の種類と構造

・ビデオ（プレス機械の基本構造）
・安全囲い・安全装置・安全プレス

・ビデオ（安全装置の仕組みと正しい使い方）・プレス作業実技（金型の取付・取外し）・ビデオ（金型取付・取外し作業：打抜型）・金型取付について
・点検について・ビデオ（安全作業のすすめ方）

受講後の感想（アンケートより抜粋）

毎日何気なく仕事をしてきましたが、常に危険と隣り合わせと言う事が再認識できました。
プレス機械を扱う上での基礎知識を得られました。
自社で保有する設備の状況・安全策の確認を行い、プレス作業の安全・保全に役立てたいです。
金型交換の失敗で、破片が飛んでケガや死亡した例が有ると知り、気を付けて作業を行おうと思った。
プレスに関しての法令が細かく有る事に関心を持ちました。自社では無い種類のプレス加工がかなり分類されてあり、難しい所も有りましたが、注意する事や言っている事は繋がっていると思いました。
機械に対しての危険や作業中の危険をしっかり防止したいと思います。

10

工業会からのお知らせ「リーダー能力強化セミナー」
２回目と３回目が実施されました
前号(58号)にてリーダー能力強化セミナーの１回目の御紹介を致しましたが、今回は２回目と３回目の実施報告をさせて頂きます。

２回目（10月13日 5 社15 名で開催）「職場パワーは、上司力（リーダーシップ）で決まる！」

リーダー（管理監督者）として与えられた職務役割と責任を再確認すると共に、担当職場に与えられる高い目
標値をクリアし、部下と共に確実に大きな成果を達成するために必要とされる「部下に対する人間的な影響力（リーダーシップ）」の源泉を学びました。
部下は、望ましい上司の強い影響力次第で変化し、どんどん大きく持続的に成長を続けます。今までの日常の職務行動内容や発言を振り返りながら、リーダーとして、部下に対して「望ましい影響力をより行使できる日常
行動や発言」などのポイントを学び、自らの修正すべき具体的なポイントを適確に把握し、自らに求められる
リーダーシップを発揮するために会得すべき知識能力を明確にして、受講者の行動変容を目指しました。

カリキュラム①マネジメント（管理者の職務役割）とリーダーシップ。
②リーダーとしての今の自分を振り返る。
③望ましいリーダーシップを発揮するには何が必要か？
④部下に対する自分からの新たなアプローチを考える。

受講者の感想（受講後の日報・感想文より抜粋）
・職務遂行の手段・方法・専門技術に熟達できる能力や人間関係をうまく構築し、リーダーとして勉強し、今後の仕事に活かしたい。
・会社の中核としてリーダーシップを発揮する事の重要性は意識していましたが、業務を部下にまかせて教育を、という意識が足りないと感じました。これまでも自分でやった方がいい、という個人プレイが多かったが、この機会にいくつかの仕事を教育目的で部下に割り振ってみます。
・自分がメンバーを信頼しないと、メンバーも自分のことを信頼してくれないと言う事が、確かにそうだなと反省しました。他社の方達と意見交換する事で、気付かされることが多いと感じました。又、会社や立場は違っても、悩みや大切にしている事は共通していることが多いと思いました。
・まずは部下の人についてきてもらう為、信頼を得る為、やはり自分の能力を上げていかないといけないと改めて実感した。
・マネジメントとリーダーシップの違いについて明確になったと思う。また、講習に参加してリーダーシップが職場の活性化に重要であると考えました。自分の弱い部分を意識して行動に移していきたい。

11

工業会からのお知らせ

3回目（12月23日 2社4 名で開催）「部下のヤル気を高め維持するリーダー職務ノウハウ」

職場全員の「ヤル気や達成意欲の強さ」で、職場全体の成果は大きく変動します。メンバーにヤル気を出させ、高い状態を維持する為にリーダーが常に意識して能動的に行動すべきポイントに気付く必要が有ります。従来からの自らの考え方や日常行動を変化させ、「 高い目標」に向けて職場全員が全力を尽くし燃え続ける状態を作り上げるために何が必要かを考えました。

カリキュラム①仕事でヤル気が高まる要因は？
②ヤル気はどのように決定されるか？
③部下のヤル気を高めるには？
④部下のヤル気を高める為にリーダーとしての具体的行動。

受講者の感想（受講後の日報・感想文より抜粋）
・やる気が上がる時は新しい事に挑戦する時や人に任された時が多いので、部下にもその状況を作ってあげる事も大切だと思った。
・目標やノルマ、こうすればいいのでは？等の乗り越える機会を作り、それを達成する事の繰り返し、上手くいった時や早くなった時などに、それを評価する旨のコミュニケーションを取ることが有効だと気付いた。
・教育はどんなに忙しくとも計画通りに実施する事。リーダーとして、計画性は必須の能力であり、これが出来なければチームとしての向上も進まない。また、教育に必要な資料等をあえて部下に作成させる
事も教育につながるという点は発想が無かったため、勉強になりました。
・部下には自分で出来る様に判断力をつけさせる事を意識してチーム力を高めるようにする。
・任せられる事は任せてみる。評価し、達成意欲を向上させる。褒めるポイントを探す事でやる気を上げる。
部下の希望に対する目標の設定・支援を行っていきたい。
・具体的な行動のとり方を教わり、部下の育成に取り入れていきたいと思います。また、やる気がチームパワーに大きな影響を与える事を再度確認できたので、意識した行動をしたいと思います。
・メンバーに任せて仕事を割り振ったつもりでしたが、放任してしまっていることが結構有ったように感じ、反省しました。
・部下に慕われるリーダーになれる様に努力したいと思いました。
・個人としての力量よりもチームとしての能力がリーダーがやる、発揮する部分であり、モチベーションを上げる
事の重要性を理解できました。個々の特性を理解し、成長させる事を重点的に取り組んで行きたいです。
・内容的には部下のやる気を上げるにはどうしたら良いかということで、人それぞれ性格が違う為、どうすべきなのか分からない事が多く、悩んでいたこともあり、今回の講義はとても参考になりました。

12

工業会からのお知らせ「技能検定試験」が実施されました
この度、令和2年度後期技能検定試験が実施されました。
技能検定とは、働くうえで身につける、または必要とされる技能の習得レベルを評価する国家検定制度で、機械加工、
建築加工やファイナンシャル・プランニングなど、全部で130
職種の試験が有ります。試験に合格すると合格証書が交付され、「技能士」と名乗る事ができます。
（厚生労働省のHPより）

機械板金作業の作図中

九州シートメタル工業会が窓口として実施していますのは、
13 0 職 種 の内の「 工 場 板 金 」の中の 機 械 板 金 作 業（ 作 図 、シャーリングマシンによる切断、プレスブレーキによる曲げ加工、スポット溶接機による溶接）と、数値制御タレットパンチプ
レス板金作業（プログラミング装置にて展開図・NCデータ・プ
ログラムリストを作成し、数値制御タレットパンチプレスによる打ち抜きを実施）の2作業となり、工場板金としての特級試験
数値制御タレットパンチプレス
板金作業のプログラム中と、機械 板金作 業・数値制御タレットパンチプレス板金作 業（以下タレパン作業）で各々１級と２級の試験が有ります。

本年度は1月23日に機械板金作業2級実技試験（5社10名）とタレパン作 業１級実技 試 験（5社5名）を、1月31日に工場板金特級（6社8名）の学科
試験と実技試験と、機械板金作業とタレパン作業の学科試験、2月6日に機械板金作業１級実技試
験（2社7名）とタレパン作業2級実技 試 験（4社4名）を実施致しました。
昨年までは、講師を招き、技能検定前講習会を実施していましたが、本年度からオンデマンド教育となりまして、好きな時に好きなだけ、何回も視聴できるスタイルに変更となりましたが、皆様よく勉

機械板金作業のシャーリングマシンによる切断とベンディングマシンによる曲げ加工

強されて試験に臨んだことと思います。
にて合格者の発表と合格者からのコメントを記載する予定です。
アマダ財団からの補助金を申請すると実質ゼロ

タレパン作業中

試験結果は3月19日に発表されますので、次号円で取得できる技能士の称号を目指して、来年度も会員各位からの受験申込をお待ちしております。
今迄受験した事が無い会員企業の皆様はお気軽に事務局までご相談下さい。

13

MY BOOM

マイブーム〜 マリンレジャー 〜

今回のマイブームは、コロナ禍でも人気のアウトドア。
私自身 、数年 前より 、キャンプ 、マリンレ
ジャー、釣りに、ゴルフに色々やっております。
その中で今回は、マリンレジャーについて紹介したいと思います。

こちらは、フィッシャリーナ天草
こちらで船を借りて釣りに行ったり
クルージングしたりしてます。
まだまだ、新米船長ですから、
思い通りに操船できませんが楽しいですよ。
今年の目標は、無人島でキャンプしたいですね！流石に、自分でイカダを作って脱出はしませ私が所有してるJET

んが・・・

魚探・GPS付きでクーラーや釣り竿もSETできる釣り目的に作られた専用モデルです。が、JETでの釣りは難しい、流されまくりで慣れません。
5月の初旬から10月頃まで、活躍します。この期間は熊本県の天草で日常の色々なストレスをぶっ飛ばしてます。
天草はイルカウォッチングもでき、JETでイルカと一緒に並走してると、すぐ真横でイルカがジャンプしてくれたりと『イルカに乗った少年』の気分も味わえますよ。

免許は天草で特殊と2級船舶を同時に取得！
毎週土曜日に講習を受け4・5回でとれたと記憶してます。
料金は10〜15万の範囲ではなかったでしょうか？ゴルフと同じで 何歳までも楽しめるマリ
ンレジャー皆さんもいかがですか？
〈山本

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大地 （株）ダイチ〉

T O P I C S
トピックス

2021年Web工業会正副会長会 開催される
令和3年1月14日、初めての試みとなる「Web全国シートメタル工業会正副会長会」が開催されました。

例年1月に各地域の工業会会長、副会長の皆さまにご参集いただき開催されていましたが、新型コロナウ
イルスが 再び猛 威を 奮い 始めたことから 、参 加 者の 皆 様 の 健 康ならびに安 全 面を 最 優 先し 、W E B（ZOOM）による開催となりました。

九州からは安岡会長と安永副会長がアマダ九州営業所から、田原副会長が自社からの参加となりました。Web正副会長会では、アマダを代表して磯部任社長より、工業会からは愛知県シートメタル工業会の鬼頭佳嗣会長(鬼頭工業株式会社)より年頭のご挨拶を頂きました。あわせて、2020年の工業会活動の振り返りや2021年アマダの取り組みなども発表されました。

(株)アマダ磯部社長

愛知県シートメタル工業会

鬼頭会長

Web正副会長会に参加した安岡会長のご挨拶とコメント
各会員企業の皆さん、ご無沙汰致しております。

2020年がコロナ・コロナで明け暮れ、2021年も、年明け早々に、みなさんとの新年のご挨拶する

機会もなく、1/7に1都11県で「緊急事態宣言」が発出され、1か月の予定がなお1か月の延長になりました。

改めまして、「 新年明けましておめでとうございます」

今更「明けましておめでとうございます」もおかしいのですが、1月の賀詞交歓会も流れ、本当に皆さまとお会い出来る日を渇望しております。

毎年1月の「全国シートメタル工業会・会長副会長会議」も中止となり、1/14にアマダ西部支店九州
営業所にて、アマダの磯部社長による年頭のあいさつをｚｏｏｍにて拝聴いたしました。

色々な業界資料も提示されながら説明されていましたが、総じて2021年は悪くないというのが結論でした。当工業会活動のセミナー・研修会等々も、時期や先生方の都合もお伺いしながら、中止ではなく日程調整の方向で、なるだけ開催するように致します。

今年も、当工業会活動にご理解ご協力を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

当日の動画が配信されていますので、全国シートメタル工業会ネットワークのサイトよりぜひご覧ください。会員の皆様の視聴は無料となっておりますが、Ai-Link登録が必要となります。
詳細は下記URLまたはQRコードからご確認ください。

全 国シートメタル工 業会ネットワーク
ht tp s://w w w. ai- link .ne.jp/fre e/koug youk ai/ind ex . asp

15

今

回

の

表

紙

福岡県古賀市「ハートのオブジェ」
山口県の角島のレストランにインスタの映えスポットとしてハートのオブジェを製作したところ好評をいただきました。
社員と「こういったものが会社にあってもいいよね」という話になりデザインを変えて製作していたところ、置き場所に困ることからキャスターを付けて移動式になりました。
すると古賀市の団体からクリスマスマーケットをするので貸してもらえな
いかということでJR古賀駅西口にて除幕式からのイルミネーションと盛り上がりました。
移動式板金オブジェのレンタルも仕事になるかもと新しい発見でした。
次はバレンタインと言っていたのですがコロナ自粛で人が集まるイベント
は組みにくく、しばらくは保留です。隠れスポットとして目立たないように映えたい(笑)この頃です。
〈 植木

編

集

後

剛彦

(株) ナダヨシ 〉

記

今 号 の 特 集「 優 秀 板 金 技 能 フェア 」。従 来 は 結 果 発 表 後 の 夏 号 ( 5 月 発 刊 )に 上 位 受 賞 作 品 をメイ ンにご 紹 介して おりました が 、各 作 品 を 詳しく且 つ フ
ラットに見 て い ただきたく、結 果 発 表 前 の 今 号 でご 紹 介 い たしました 。
作 品 へ のこだ わりや 熱 い 想 い が 伝 わって 、次 回 より多くの 方 に 参 加 い た だ け
ると幸 い で す 。
今 回 、コ ロ ナ 禍 に ありな がら 無 事 に 発 刊 で き たこと、関 わって い た だ い た
皆 様 に は 厚 く 御 礼 申 し 上 げ ま す 。特 に 年 が 明 け て の 編 集 作 業 は 、第 3 波 の
ピ ークとも 重 なって 、初 め て の 完 全 オンラインで の 委 員 会となりました が 、今後 の 委 員 会 活 動 の 活 性 化に繋 がるとても 良 い 経 験となりました 。
ポ ストコロ ナに 向 け て「 変 化 」が 求 められ て い ます が 、コロ ナ 禍 を 良 い 機 会と捉 えて 前 進し、「 進 化 」する委 員 会 を目 指して い け ればと思 います 。
〈長澤敏光

ナサ工業(株) 〉

九州シートメタル工業会 今後の予定
日

程

予

定

開催場所

3/9（火）

リーダー能力強化セミナー（4回目）

アマダ九州営業所

3/12（金）第3回役員会

オリエンタルホテル福岡

3/16（火）板金いろは研修（フォロー 2回目）

アマダ九州営業所

4/22（木）

第24回定期総会

オリエンタルホテル福岡

九州シートメタル工業会 ホームページ

http://www/kyushu-sma.gr.jp
ホームページアドレス・メールアドレスを変更された会員の方は、事務局までご連絡ください。

「企業探訪」「職人のこだわり」は、休載させていただきます。

九 州シートメタル工 業 会 会 報

発行日

令和3年2月25日

発

九州シートメタル工業会

行

事務局

ご了承ください。

株式会社アマダ 九州営業所〒816‒0912

No.59〈 2021 春号 〉

福岡県大野城市御笠川1‒9‒4
TEL 092-580-8570