人目下下

千人回峰

塚田野野子

心に響く人生の匠たち「千人回峰」というタイトルは、比叡山の峰々を千日かけて駆け巡り、悟りを開く天台宗の荒行「千日回峰」から拝借したものです。千人の方々とお会いして、その哲学・行動の深淵に触れたいと願い、この連載を続けています。

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東京地図研究社
代表取締役社長

脈々と受け継いできた地図づくりのDNAが60年余りの歴史を支える【東京・府中発】「職人気質」という言葉には、少しネガティブなイメージがあるような気がする。
再現性がない、閉鎖的だ、組織に順応しない、などなど。かつて地図をつくってきた人々は、程度の差こそあれ、それぞれが職人的であった。塚田さんは、そうした会社の姿を見て、情報共有が足りないことに気づく。でも、創業者である父君をはじめとする先達の職人的な修練の集積が、会社のDNAを形づくっているのも事実。おそらく、それが新たなイノベーションと融合したとき、たしかな強みを発揮するのだろう。

（本紙主幹・奥田芳恵）集中してやってもらえばいいんだという考えもありました。
芳恵 かつては、その職人的な仕事の進め方が、当たり前だったと。
塚田 でも、これからはそういうスタイルでは行き詰まると考え、企業としては当然のことですが、仕事について何か問題が起こったら報告し、それを関係者全体にシェアすること、それぞれの仕事の特徴や顧客情報、セミナーなどで得た技術情報などについても同様にシェアすることを徹底しました。
芳恵 留学中にどのようなことから、そうした気づきを得たのですか。
塚田 米国では、孤独に勉強や研究をすることには限界があります。自分の持っている情報や知見をシェアすることで初めて、その分野が得意な人から情報がもたらされたり、先生から指導を受けられたりするわけです。何も言わないと何も始まらず、「察してくれ」は通用しません。日本人は往々にして内に閉じこもりがちですが、それではダメだとい芳恵 情報のシェアですか。

うことを実感したのです。また、米国の大学院生

塚田 地図製作の仕事は職人的な色合いが強く、活では身をもってデジタル・デバイド（情報格差）

個別・属人的に経験値を蓄積している状況が多くを感じました。当時、TA（ティーチング・アシスみられました。でも、そうした経験や技術に関するタント）やRA（リサーチ・アシスタント）ならば、芳恵 塚田さんは米国に留学され、MBA（経営情報を狭いエリアに閉じ込めるのではなく、関係大学のアカウントが付与され、さまざまな情報収学修士）と地理学修士の学位を取得して、1994年

者全体で共有するほうが、組織として強みを発揮

集や遠方の研究者ともメールのやりとりなどが可に会社に戻られたわけですが、そこで持ち帰ったできるということです。そうしたことを、創業者で能でした。ただ、一般の大学院生には使えなかっことはどんなことだったのでしょうか。

ある父や先代社長（国土地理院出身の入江光一氏）たので、TAの友人の環境は大変うらやましかった

塚田 知識や技術そのものを自身のものとするこに提言しました。

です。ようやく、メリーランド大学での2年目、自とも大事ですが、情報をシェアすることの重要性

芳恵 職人的な世界だと、どうしても情報を抱え分もTAになってアカウントができて世界が100倍に気づいたことです。つまり、米国に行ってみて、込んでしまう傾向があるのでしょうか。

広がりました。日本に帰ったら、会社にインターネ

自社の情報共有する意識の不足と、環境の貧弱さ

塚田 そうですね。父が社長を務めていた時代には、ットの環境を整備して、社員が情報を有効に利用を実感しました。

ある程度熟達した技術者には余計な情報を入れず、できる組織にしようと強く思ったものです。

米国で学んだことで情報共有の重要性を改めて知る

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第3種郵便物認可

構成／小林茂樹
text by Shigeki Kobayashi

東京・杉並区生まれ。1982年、慶應義塾大学法学部卒業後、東京地図研究社に入社。国土建設学院で1年間測量技術を学び社業に携わる。
89年、米ジョージ・ワシントン大学経営大学院修士課程に留学。MBA取得。

撮影／長谷川博一
photo by Hirokazu Hasegawa

91年、米メリーランド大学地理学科修士課程に入り、地理学修士号取得。94年、2023.5.11／東京都府中市の東京地図研究社本社にて帰国。慶應義塾大学環境情報学部訪問研究員、国土地理院部外研究員などを経て、99年、同社代表取締役社長に就任。工学院大学非常勤講師も務める。

こぼれ話

会社の大きな分岐点となったデジタルへの移行

雷鳴が轟き、ひと暴れしそうな雨空を見上げ、さっと東京地図研究社社屋の軒下へと駆け込んだ。1988年に建てられた社屋は少し年季を感じるが、社内は清掃が行き届いて整理整頓されている。それもそのはず、社員全員で毎日掃除をす

芳恵 60年以上の歴史があると、技術的なことをるのが決まりなのだそう。壁に貼られた手作りのお掃除当番表に従い、2人一組で決められた場所を掃除する。新入社員含めいくつか分岐点があると思いますが、大きなトも役員も関係なく振り分けられていて、もちろん社長の塚田ピックとなったものにはどんなことがあるでしょうか。

野野子さんも掃除に参加している。

塚田 技術的なところでいえば、アナログからデ今回の対談相手は、経営者でありながら大学でGISの講師も務められていて学究肌というのが事前情報だった。
「さて、ジタルへの転換が一つの大きな分岐点になったと先生の講義に付いていけるか…」と少々不安に感じていたの思います。アナログの時代にも、ペンや烏口を使だが、塚田さんから熱心に語られたのは、意外にも情報を共有し組織として強くあることの重要性であった。掃除もそのたった墨製図手法からスクライブ（削刻）手法への技術革新がありましたが、やはりデジタル化は大きな波でしたね。
芳恵 どのような形で、デジタル化を進めていか役割を完璧に果たしていることから実感できるように、地図製めの仕掛けとして大いに役立っている。普段は関わりの少な作の業界はデジタル化の流れの中で大きな変化を遂げた。製作

い部署の社員との良い交流の場になっているとのことである。

方法は一変し新規参入により競争も激化したが、協業相手は多私の幼少期を思い起こすと、運転する父と助手席で紙地図を種多様になり、職人が手掛けてきた紙地図からは想像できない見ながらルートを確認する母。家族でドライブをする時の音声コラボレーションが生まれている。もくもくと湧き上がってきたナビゲーターはいつも母だった。しかし今は、カーナビがその新しい発想を、誰かとシェアすることで具体化し実現させていく。
職人気質な社内にこの考えを早くから取り入れ根付かせたことれたのですか。

が、60年の歴史を重ねることができた大きな要因の一つになっ塚田 当社がコンピューター入力による地図の作たのだろう。位置情報にどのような付加価値を付けるか…。広
がる可能性に楽しくチャレンジを続ける塚田さんの精神は、しっ成を始めたのは89年のことですが、そのきっかけかりと社員に伝播している。歴史と確かな技術とオリジナリティとなったのは、大手測量会社からの提案でした。

を生かして、今後も社会に貢献していかれることだろう。
ちなみに、写真に写る同社オリジナルマスコットキャラク

ただ、デジタル化を実現するには、VAXという当ター「decoちゃん・bocoちゃん（凸凹ちゃん）」は、社員によ時のミニコンや大きなプロッター（出力機）を導入するデザインでぬいぐるみも手作りなのだそう。愛くるしい表る必要があり、人材についてもこれまでのアナログ手情と絶妙な緩さで、私たち取材クルーを終始癒やしてくれていたのだった。

法で地図製作にあたっていた技術者たちがスムーズ（奥田芳恵）にデジタルに移行できるかという問題がありました。
芳恵 ひと口にデジタル化といっても、設備投資などを駆使する地形表現技術や地図のセンスは当芳恵 地図にさまざまなデータを重ね合わせるこの問題と人の問題があると。そこでは、大きな経社の柱として受け継がれ、デジタル標高データととで、問題解決につなげていくのですね。

営判断が求められたのでしょうね。

技術を利用して作成した凸凹地図シリーズや特許

塚田 これからは、位置情報をキーにしたさまざまな塚田 当時、私は米国に留学しており、後から聞を取得した多重光源陰影段彩図などのブランドを分析、データ作成の強みを生かし、地図、IT系のいた部分もあるのですが、父は、これも時代の流生んでいます。また、GISのスペシャリスト集団と会社との共創により、多様な空間情報社会の課題をれであると決断したということです。実際、このデしてさまざまな分野の課題解決にフットワーク軽く解決し、安心・安全な暮らしを守るためのソリューシ

ジタルへの移行ができなければ、現在の当社はな対応している実績がお客様からの信頼につながっョンを提供していきたいと考えています。みなさまととかったと思います。ていると思います。

もに成長し、当社のファンを増やしていきたいです。

芳恵 そうした大きな分岐点で、地図製作の業界

芳恵としてはどんな変化がありましたか。

え、そこにはやはり目に見えないプロのセンスが重塚田 なかにはデジタルへの投資によって経営が要で、それが差異化につながっているのですね。

立ち行かなくなった会社もありましたが、半面、新ところで、これからの地図製作の業界はどのよ

職人の技術の比重が下がってきたとはい規参入してくる異業種の会社も増えました。

うに変化していくと思われますか。

芳恵 デジタルだと参入しやすいのですか。

塚田 ３D都市モデル、スマートシティ、自動運

塚田 かつては、地図に特化した職人の技術が求転、防災、移動支援など、さまざまなニーズに応められましたが、デジタル化によってそのハードルえるため、GISソリューションの中で地図データはが下がったことはたしかですね。

情報のプラットフォームとして利用が広がっていく

それまで国土地理院の地形図を手がけることがと考えています。その一例が、意思決定のベースできたのは10社程度でしたが、ラスタデータ（ドッとしての地図データの活用です。

トのデータ）による編集ができるところは20社ほど

芳恵 意思決定のベースというのは、どんなことになり、その後、ベクタデータ（線のデータ）の時をイメージすればいいでしょうか。

代になると参入企業数はその3〜4倍になりました。

塚田 いわゆるマーケティングでの立地分析や適芳恵 新規参入企業が増えて、競争が激しくなる地選定、防災の分野ですと自治体が災害の避難場なか、60年という長い歴史を刻んでこられたポイ所をつくろうとするとき、地形データやその地区のントはどんなところにあるのでしょうか。

過去の履歴、土地の条件といった情報を地図に重塚田 脈々と地図のDNAが受け継がれ、時代のね合わせて検討し、最適な場所を選定することな変化とともに進化してきたことではないでしょうか。

どです。ハザードマップやバリアフリーマップなど

たとえば、創業者の父が得意だった等高線や陰影の作成や各種のシミュレーションなどもそうですね。

芳恵 地図情報には、いろいろな可能性があるのですね。今後の展開も楽しみにしております。

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