平成 27 年 4 月 6 日
各位
会社名

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社
代 表 者 名代表取締役社長
上田真
コード番号 ３２２２ 東証第１部
問 い 合 わ せ 先 経営戦略部長
三吉 精司
ＴＥＬ03－3526－4770「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社」
中期経営方針のお知らせ
当社は、「中期経営方針」を策定しましたのでお知らせいたします。

記
当社では、株式会社マルエツ、株式会社カスミ、マックスバリュ関東株式会社 3 社の統合シナジーによる、「Community(地域社会)」、「Value(価値)」の 3 つの視点から具現化新たな価値創造を、「Health(健康)」し、地域のお客さまにご提供できるよう取組んでまいります。
中期経営方針の基本方針、基本戦略、業績目標については次の通りです。
１．基本方針「統合シナジーによる新たな価値創造」

２．基本戦略（１）新たな商品価値の創造①NB 商品・海外商品の共同調達 ②首都圏のお客さまのニーズに合わせた SM 仕様の商品開発③効果と効率を最大化する生鮮加工センターの設立④出店戦略を見据えた共同複合センターの設立⑤既存センターの共同利用による納品体制の最適化 ⑥顧客満足を高める定期的な共同販促（２）新たなサービスの創造①マーケティング分析情報の共有化 ②効果を最大化する決済機能の導入③インバウンド需要の取込み ④首都圏の店舗網を活用したオムニチャネルの推進⑤地域に根差した新たなサービスの提供 ⑥環境社会への貢献に向けた事業の推進（３）次世代を担う人財の育成①SM に必要な教育体制の構築 ②経営幹部育成の為の能力開発 ③人財交流（４）経営効率の改善①情報の共有化及び資材等の共同調達によるコストの抑制 ②各種契約内容の精査と集約③既存センターの共同利用と情報共有による効率化④店舗運営におけるトータルオペレーションコストの最適化 ⑤間接部門の機能集約
３．業績目標平成 30 年２月期の目標数値

営業収益
営業利益
ＲＯＥ

７,２００億円
１６０億円
６．０％

４．添付資料 中期経営方針説明資料

以上

中期経営方針～統合シナジーによる新たな価値創造～【Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈの基本理念】①お客さまの豊かで健康的な食生活に貢献します②地域の発展と繁栄を願い、地域に深く根ざした企業となります③常に革新と挑戦を続け、時代に適応する企業であり続けます【目指す姿（ビジョン）】①多様なライフスタイルに最適な商品やサービスを提供し、お客さまの豊かで健康的な食生活の実現に貢献します②従業員の能力の育成・活用や人材の交流を進め、全従業員が自らの成長を実感できる企業風土を目指します③参画事業会社の企業価値を最大化し、永続的に発展（成長）し続けます④お客さまのためにビジネスパートナー（お取引先さま）と公正な取引を通して新たな価値を創造します⑤各地域のニーズに応える個社それぞれの経営を尊重し、公平で透明性の高いガバナンスを通して、志を同じくする新たな参画企業を歓迎します
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11. お客さまへの統合シナジー提供「健康」、「地域社会」、「価値」の3つの視点から、統合シナジーによる新たな価値を具体的に形にして、お客さまに提供することを想定しております。

創造Health（健康）Community（地域社会）

Value
（価値）

商品

鮮度

地域店舗

生活者

サービス

利便性

機能性

食提案

従業員

企業

経済性

味・品質

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2. 統合シナジーの切り口とシナジーの源泉「健康」「地域社会」「価値」における新たな価値創造に向け、①新たな商品価値の創造、②新たなサービスの創造、③次世代を担う人財の育成、④経営効率の改善の4つの切り口に基づき、具体的な施策を実施します。
➊ 新たな商品価値の創造
商品を通じた価値（鮮度・機能性、経済性・味・品質・食提案）、を創造し、お客さまの豊かで健康的な食生活の実現をめざす。
 商品開発/産地開発
 共同調達/共同販促
 センター開発➌ 次世代を担う人財の育成
常に革新と挑戦（価値創造）を続け、自らの成長を実感し、地域社会に貢献できる人財を育成していくことをめざす。
 技術教育・研修の共有化
 人財交流・ノウハウ共有

統合シナジー創出のイメージ➊➋ 強みの相互活用➋ 新たなサービスの創造
地域社会の生活者としてのお客さまのライフスタイルに合ったサービス・利便性の提供をめざす。

➊➋➌機能の共有・新規創造
マルエツ

カスミ
➍

重複の排除・インフラ共有
ＭＶ関東
イオンのインフラの活用

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 決済機能、利便性の向上
 オムニチャネルの推進 マーケティング機能共有➍ 経営効率の改善
経営効率の改善により永続的に発展・成長し地域社会に寄り添う企業であり続けることをめざす。
 資材・備品・機器の共同調達
 本部機能集約 重複機能の排除・業務見直3

3. 重点施策（1）新たな商品価値の創造

１.ＮＢ商品・海外商品の共同調達（原価低減）
2.首都圏のお客さまのニーズに合わせたＳＭ仕様の商品開発
3.効果と効率を最大化する生鮮加工センターの設立
4.出店戦略を見据えた共同複合センターの設立
5.既存センターの共同利用による納品体制の最適化
6.顧客満足を高める定期的な共同販促
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3. 重点施策 （２）新たなサービスの創造
１.マーケティング分析情報の共有化
２.効果を最大化する決済機能の導入（カード・電子マネー等）
３.インバウンド需要の取込み
４.首都圏の店舗網を活用したオムニチャネルの推進
５.地域に根差した新たなサービスの提供
6.環境社会への貢献に向けた事業の推進
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3. 重点施策 （3）次世代を担う人財の育成
１.SMに必要な教育体制の構築
２.経営幹部育成の為の能力開発
３.人財交流Copyright © 2015 United Super Markets Holdings Inc. All Rights Reserved.

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3. 重点施策 （４）経営効率の改善
1.情報の共有化及び資材等の共同調達によるコストの抑制
２.各種契約内容の精査と集約
３.既存センターの共同利用と情報共有による効率化
４.店舗運営におけるトータルオペレーションコストの最適化
５.間接部門の機能集約（経営の質的向上）

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4. Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈの役割

グループシナジー効果実現委員会

グループ全体で、組織的にシナジーを最大化するため、純粋持株会社であるＵ.Ｓ.Ｍ.Ｈにグループシナジー効果実現委員会を設置し各種プロジェクトを推進して参ります。

グループシナジー効果実現
委員会

ＨＤと事業会社が戦略課題を認識・共有・議論する協力体制を確立する。

商品PT

人材育成PT

営業企画PT

事業創造PT

資材調達PT

システムPT

物流PT

開発営繕PT

本部機能集約PT

店舗開発PT

イオン（株）

丸紅（株）（ＨＤの新たなビジネスモデルの構築）（株）マルエツ 委員会（株）カスミ 委員会
ＭＶ関東（株） 委員会
事務局【Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈ（株）】

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5. 中期経営方針 【2017年度目標数値】【業績（連結）】・営業収益 7,200億円
・営業利益 160億円【経営指標】
・ROE

6.0％

【店舗数】
・550店舗【投資】
2015年度～2017年度
・累計680億円（内、新店投資 320億円）
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