キリングループのDXに関する取り組み
2021年9月16日
キリンホールディングス株式会社
経営企画部 DX戦略推進室

プレゼンター紹介

キリンホールディングス株式会社
執行役員
経営企画部 DX戦略推進室長

秋 枝 眞 二 郎 （ Shinjiro Akieda ）
略歴

1988年

キリンビール㈱入社

2010年

台湾麒麟啤酒董事長兼総経理

2013年

メルシャン㈱執行役員 企画部長

2015年

キリンビバレッジ㈱執行役員 企画部長

2018年

キリンビール㈱執行役員 企画部長

2019年

キリンホールディングス㈱ 執行役員 経営企画部部長© Kirin Holdings Company, Limited

1

目次

1
2
3
45
© Kirin Holdings Company, Limited

長期経営構想「KV2027」
キリンデジタルICTの歴史
キリンのDX戦略
DXを推進する組織能力まとめ2

1 . 長期経営構想「KV2027」

キリンが見据える2030年
環境フィルターバブルと分断
SDGs

人口減少
社会インフラの再編成

フィジカル空間とサイバー空間の融合
AI・ロボットによる代替

医療費増大に伴う健康意識や、環境意識が一層高まる。
人口減を前提とした社会インフラへ再編成される。

企業

DXの進展

多様性とインクルージョン© Kirin Holdings Company, Limited

ウェアラブル
デバイス

モノの価値から体験価値へ

リアルタイムでパーソナルな健康管理

健康2030

ウェアラブルデバイスやセンサーがリアルタイムで生体情報を吸い上げ、パーソナルな健康管理が行われる。

モノの価値から体験価値へと変化し、DtoCなど、作り手と顧客との直接的なタッチポイントが増える

パワード
スーツ

AI創薬

食

ギグワーク

ジョブ型
雇用

社会

AIやロボットによる業務代替が進み、人の働き方は変化。
全員がデジタル人材であることが基本に。

二拠点居住
ワーケーション

街や家に張り巡らされるセンサー

医療費の増大XRによるリアルなオンライン
診療

医療ツーリズム

食事提案のパーソナライズ化
五感コントロール技術

DtoCビジネスの増加

3Dフード
プリンタ

4

長期経営構想「KV2027」
2019年に発表した長期経営構想「KV2027」において、イノベーションを実現する組織能力のひとつとして、「価値創造を加速するICT」をグループで重点的に強化する領域に設定© Kirin Holdings Company, Limited5

2 . キリンデジタルICTの歴史デジタルICTの歴史
1980年

1980年代プ ラ ン ト 制 御 シス テ ム ／ 物 流 FAの 導 入

1990年代初頭
営業用ハンディターミナル導入
営業担当者の手配や日報入力を行うハンディターミナルを取り入れ、営業活動の「手書き文化」から脱却

ビールプラントなどを自動オペレーションするDCSを導入。キリンビールにてFactory Automationが本格化し、物流業務も効率化

1990年
1990年代
MES導入

2000年代初頭
携帯電話から営業活動履歴を登録できるシステムを導入

ホ ッ プ 投 入 ロボ ッ ト 導 入

2000年
ピ ッ キ ン グ システ ム 導 入

2005年

生 産 関 係 システ ム 導 入

決裁申請（稟議書）の電子化とペーパーレス化

設 備 保 全 情 報 シス テ ム導 入
2010年代初頭
ホ ー ム ペ ージ が 月 間 で 1 ,0 0 0 万 P V
ホームページ閲覧月間

1,000 万 PV

お客様向けのホームページの閲覧が月間で1,000万PVに上り、世の中でも上位に位置づけ※DCS：分散制御システム（Distributed Control System）
MES：製造実行システム（Manufacturing Execution System）© Kirin Holdings Company, Limited

2010年
2010年代R T D 生 産 情 報 システ ム 導 入
リ モ ー ト 監 視 システ ム 導 入
生 産 現 場 への タ ブ レ ット 導 入
7デジタルICTの歴史
2013年
デ ジ タ ル マ ーケ テ ィン グ部 設 立
2013年にデジタルマーケティング部を立ち上げ、マーケティング分野のデジタル対応を開始

2016年
基 幹 シ ス テ ムの 老 朽 化 対 応 に着 手

直営オンラインショップ

ホスト中心の基幹システムの老朽化対応に着手し、本格的にERP導入を検討し開始

DRINX
LINEと連動した自動販売機サービス

Tappiness

経理・生産・物流の3領域でSAP導入を決定

家庭用生ビールサービス

2022年の稼働を予定

2020年4月

DX戦略推進室設立
DX戦略推進室がグループ各社・機能部門のハブとなり、全領域で横断的にDX取り組みを推進© Kirin Holdings Company, Limited8

3 .キリンのDX戦略

キリングループのDX戦略

2027 年の目指す姿

食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となるDXのゴール
全ての事業・機能部門で自律的にデジタル技術を活用してプロセスの変革やビジネスの創造を行えているDXによる価値創出
既存事業の価値向上

業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発DXを推進する組織能力人材© Kirin Holdings Company, Limited

体制

ICT基盤
10

価値創出のフレームワーク
コストダウン

バリューアップ

業務プロセス変革
業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発
新規ビジネスの加速・開発メーカーとして生産性向上を目指して、サプライチェーンに関わる業務プロセスを抜本的に見直し、IoTやAIを活用することで、新しいビジネスモデルに適応可能な業務プロセスに変革する

変革

競争力の確保に向けて、これまでのビジネスモデルに捉われず、「食」「医」「ヘルスサイエンス」の領域にわたって、デジタルを活用した新しいサービスを立ち上げる

業務の効率化
業務の効率化デー
タ
活用

既存事業の価値向上
既存事業の価値向上

業務プロセスデータの可視化・分析を行い、既存業務のプロセスを見直し、最適なICTツールを活用することで業界トップレベルの業務効率化を実現する

業務内容のデジタルデータ化
業務内容のデジタルデータ化
業務のデジタル化をすすめ、業務プロセスの可視化・分析に必要なデータを取得する。さらに各社の導入システムを共通化することでプロセスを標準化する。
© Kirin Holdings Company, Limited

デデーー
タタ化連
携

顧客データや最新テクノロジーを活用して、顧客理解の高度化や既存プロダクト／サービスの開発工程・顧客接点のデジタル化を行い、新たな付加価値を創出する

既存サービスのデータ連携
既存サービスのデータ連携
新たな顧客体験を提供するために、顧客データの連携を行い、顧客のライフサイクルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化する

11

価値創出のフレームワーク
コストダウン

バリューアップ

業務プロセス変革
業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発メーカーとして生産性向上を目指して、サプライチェーンに関わる業務プロセスを抜本的に見直し、IoTやAIを活用することで、新しいビジネスモデルに適応可能な業務プロセスに変革する

変革

競争力の確保に向けて、これまでのビジネスモデルに捉われず、「食」「医」「ヘルスサイエンス」の領域にわたって、デジタルを活用した新しいサービスを立ち上げる

業務の効率化
業務の効率化

データ
活用

既存事業の価値向上

業務プロセスデータの可視化・分析を行い、既存業務のプロセスを見直し、最適なICTツールを活用することで業界トップレベルの業務効率化を実現する

業務内容のデジタルデータ化
業務内容のデジタルデータ化
業務のデジタル化をすすめ、業務プロセスの可視化・分析に必要なデータを取得する。さらに各社の導入システムを共通化することでプロセスを標準化する。
© Kirin Holdings Company, Limited

デデーー
タタ
化連
携

顧客データや最新テクノロジーを活用して、顧客理解の高度化や既存プロダクト／サービスの開発工程・顧客接点のデジタル化を行い、新たな付加価値を創出する

既存サービスのデータ連携
既存サービスのデータ連携
新たな顧客体験を提供するために、顧客データの連携を行い、顧客のライフサイクルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化する

12

基盤システムの再配置© Kirin Holdings Company, Limited

業務内容のデジタルデータ化

13

基盤システムの再配置

業務内容のデジタルデータ化

基盤システムの再配置
経理・生産・物流の3領域でSAPを導入

3領域以外の複雑化したアプリ群の再配置

データの持ち方や分類方法を共通化

営業や人事、調達などの業務アプリも見直し、クラウドサービスを中心に再配置し、業務プロセスを大胆に変革

複数の業務でデータを繋げることができるように、データ構造を共通化し、異なるDBからデータを連携

経理

SAP

物流
生産

パッケージソフトを導入し、業務をパッケージに合わせることを選択。
独自機能（アドオン）は最小限に。

© Kirin Holdings Company, Limited

14

顧客情報のグループ共通化

既存サービスのデータ連携

マーケティング上のお客様情報のグループ共通化を行い、これまで事業部門ごとに構築していたシステムをフルクラウド環境に集約し、お客様とのコミュニケーションツールを一本化
今後、ダイレクト事業で蓄積している健康領域と食領域の顧客データの連携にも取り組む

ダイレクト接点

食ヘルスサイエンス医© Kirin Holdings Company, Limited

顧客情報共通化

ダイレクト事業

EC事業の開設／拡大や新規事業立ち上げの支援
EC事業における各システム及び運営サービスの提供

デジタルキャンペーン

デジタルキャンペーン実施のシステム環境や運営、施策支援の提供

オウンド
メディア

グループ各社のWEBサイト基盤の提供
メール、LINE等の配信基盤の提供
各WEBサイトやメール、LINE等の配信業務の集約運営

15

業務内容のデジタルデータ化

業務遂行環境整備

既存サービスのデータ連携

リモートワーク対応

VDI環境構築やTeams導入などリモートワーク環境で新しい働き方に即座に対応
コミュニケーションツールの拡充

VDI環境の構築
パソコンの中にデータを持たず、自宅のPCからでも仮想デスクトップにアクセス可能で、高いセキュリティを確保すると共に、リモートワーク環境に対応

TeamsやZoom、LINE Worksなどのコミュニケーションツールを拡充し、ビデオ会議の利便性を高めるとともに、チャット機能やグループワーク対応も充実

セキュリティ対応

情報セキュリティ対策の向上をグループ共通の重点取り組みと捉えて対応
技術的対策の推進
機械学習機能を備えた先進的なセキュリティ対策ツールの導入
サイバー攻撃・脅威情報の収集や分析© Kirin Holdings Company, Limited

グループ内ガバナンス強化

社内ルール規定／従業員教育

グループ全体に対する情報セキュリティ対策状況のモニタリング
海 外 グ ル ー プ会 社 を 含 む セキ ュ リ テ ィチェック、統制の実施

情報セキュリティルールの策定と内外環境に応じたルールの見直し
従業員リテラシーの向上を図るeラーニング
や体験型研修の実施※VDI：デスクトップ仮想化（Virtual Desktop Infrastructure）

16

価値創出のフレームワーク
コストダウン

バリューアップ

業務プロセス変革
業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発メーカーとして生産性向上を目指して、サプライチェーンに関わる業務プロセスを抜本的に見直し、IoTやAIを活用することで、新しいビジネスモデルに適応可能な業務プロセスに変革する

変
革

競争力の確保に向けて、これまでのビジネスモデルに捉われず、「食」「医」「ヘルスサイエンス」の領域にわたって、デジタルを活用した新しいサービスを立ち上げる。

業務の効率化
業務の効率化

データ
活用

既存事業の価値向上

業務プロセスデータの可視化・分析を行い、既存業務のプロセスを見直し、最適なICTツールを活用することで業界トップレベルの業務効率化を実現する業務内容のデジタルデータ化
業務内容のデジタルデータ化
業務のデジタル化をすすめ、業務プロセスの可視化・分析に必要なデータを取得する。さらに各社の導入システムを共通化することでプロセスを標準化する。
© Kirin Holdings Company, Limited

デデーー
タタ化連
携

顧客データや最新テクノロジーを活用して、顧客理解の高度化や既存プロダクト／サービスの開発工程・顧客接点のデジタル化を行い、新たな付加価値を創出する。

既存サービスのデータ連携
既存サービスのデータ連携
新たな顧客体験を提供するために、顧客データの連携を行い、顧客のライフサイクルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化する

17

業務プロセス変革の適応領域
グループの全事業領域・バリューチェーン上の全機能を対象として「業務プロセスの変革」を実行し、メーカーとしての生産性向上を実現

R&D

調達・生産

物流

販売・マーケティング

プロダクト・サービス

商品開発にAIを活用することで、リスクの少ない処方・製造原料配合を実現

工場内の生産データを活用し、製造体制の効率化と業務の高度化を推進

SCM全体のシミュレーションによってコストや生産・物流能力を最適化

社会・流通・お客様の変化に合 わ せ て、IT ツ ー ル を活用 し 、営業プロセスの生産性を向上

お客様の声をデータ化・分析し、今後の知見として蓄積することでお客様満足度を向上

人事

総務

経理

法務

タレントマネジメントツールを導入・活用して、社員の情報を見える化

ICTツールの導入によって、リモートワークを前提としたオフィスのフリーアドレス化を検討

新たな経営ダッシュボードを整備し、グループ全体のキャッシュアローケーションを策定

電子契約、デジタル署名の導入によって、ペーパレス・コスト削減を推進© Kirin Holdings Company, Limited18

業務プロセス変革の取り組み事例：ビール工場での異常兆候管理
取り組み概要キリンテクノシステム社の自社センサーの活用及び缶商品パッケージングライン製造設備の異常兆候管理
課題

作業の属人化
工場設備の定期点検・異常兆候管理作業を担当者の経験や熟練度に依存しており、業務負荷の偏りや、作業の平準化が進まない© Kirin Holdings Company, Limited

目指す姿

作業省力化・業務負荷軽減
現場の 担当者は 熟練度に左右され るこ と なく設備点検を行うことができ、設備の不調を早期に検知することで、生産ラインの安定稼働・稼働効率化を実現している

19

業務プロセス変革の取り組み事例：ビール工場での異常兆候管理
システムイメージと期待効果
約200時間／年の点検業務時間削減

定期点検や異常兆候管理作業といった作業時間の縮減が進むことで、従業員の業務負荷を軽減
ビッグデータ活用による設備異常の早期発見及び設備の安定稼働を実現
キリンビール社北海道千歳工場にて2020年1月よりテスト展開を実施し、2021年4月に効果を確認済み

今後のロードマップ
キリンビール北海道千歳工場においては、今後缶商品

キリンテクノシステム社においては、2022年以降パッケージングライン以外への製造設備の展開を目指すとともに、2023年以降は国内の他工場への展開を目指すにセンサーを活用した異常兆候管理システムの外販を目指し、設備課題の解決に取り組む© Kirin Holdings Company, Limited20

業務プロセス変革の取り組み事例：AIを活用した濾過計画システム
取り組み概要ビールを製造する醸造工程において、AIを活用して最適な濾過計画を立案するシステムを開発
課題

濾過計画業務の負荷が高い

目指す姿

業務負荷を減らし時間創出

濾過計画 業務は 作業 負 荷 が高 く、 熟 練 者 がビールの製造計画やタンクの使用状況 、品質時間をかけて行っており、知識・経験がドキュメン

分析データ等に対して、予め設定した制約条件をト化されておらず、工場ごとに設備の違いもあり元に濾過計画を自動で立案することで 、製造標準化が困難

現場の業務負荷を減らす© Kirin Holdings Company, Limited21

業務プロセス変革の取り組み事例：AIを活用した濾過計画システム
システムイメージと期待効果

6.5時間かかっていた作業を 55 分に短縮
キリンビール社福岡工場では、2019年のシステム導入により、熟練者が1回につき最長6.5時間程度かけていた「濾過計画業務」を最短55分に短縮した
現在までに、7工場で導入しており、システム導入前に比べ、合計で年間最大約2,200時間を創出した（2021年3月時点）

今後のロードマップ
キリンビール全9工場への展開ならびにツール改善を進め創出された時間でさらなる品質向上に向けた取り組みや、ていくことで、省力効果を年間最大3,000時間の削減まで高めていく

熟練者からの技術伝承、若手の育成などを進め、高い品質管理レベルの製造体制維持に取り組む© Kirin Holdings Company, Limited22

業務プロセス変革の取り組み事例：SCMの最適化
取り組み概要さまざまな条件を想定して、SCMをトータルにシミュレーションできるシステムを整備
課題

社会課題

目指す姿

自社課題

SCMトータルコスト削減

人手不足

生産～物流まで製造から物流までをトータルで捉え、最適な労働環境是正

トータルでの「造り方・運び方」を構想し、どのような環境変化

CO2排出削減

コスト管理© Kirin Holdings Company, Limitedにあっても「造りきる・運びきる」を実現し、適正な利益を創出する

23

業務プロセス変革の取り組み事例：SCMの最適化
仕組み全体

SCMトータルの能力やLLamasoft※ によるコストデータを一元化

最適化シミュレーション

期待効果
将来の目標や需要の変化に連動させ、「製造能力の増強と生産体制の組み替え」、「輸送・荷捌・保管能力の増強」など、様々な戦略的仮説を定量的に評価・検討することができる

今後のロードマップ
SCM ト ー タ ル の 能 力 や コ ス ト

SCM最適化エンジンLLamasoft

工場の製造ラインや物流拠点への投資をデータを一元化し 、現状把握を活用した最適化シミュレーション検討する際の判断材料としてもこの仕組み

及び最適な投資効果のトラッキにより、SCMの最適体制と投資を活用し、将来の環境変化を踏まえた最適ングを行うデータベースを構築

効果を算出な生産・物流体制を構築していく※米国LLamasoft社が開発したサプライチェーン最適化のソフトウェア© Kirin Holdings Company, Limited24価値創出のフレームワーク
コストダウン

バリューアップ

業務プロセス変革
業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発メーカーとして生産性を向上を目指して、サプライチェーンに関わる業務プロセスを抜本的に見直し、IoTやAIを活用することで、新しいビジネスモデルに適応可能な業務プロセスに変革する。

変革

競争力の確保に向けて、これまでのビジネスモデルに捉われず、「食」「医」「ヘルスサイエンス」の領域にわたって、デジタルを活用した新しいサービスを立ち上げる。

業務の効率化
業務の効率化

データ活用

既存事業の価値向上

業務プロセスデータの可視化・分析を行い、既存業務のプロセスを見直し、最適なICTツールを活用することで業界トップレベルの業務効率化を実現する。

業務内容のデジタルデータ化
業務内容のデジタルデータ化
業務のデジタル化をすすめ、業務プロセスの可視化・分析に必要なデータを取得する。さらに各社の導入システムを共通化することでプロセスを標準化する。
© Kirin Holdings Company, Limited

デデーータタ化連
携

顧客データや最新テクノロジーを活用して、顧客理解の高度化や既存プロダクト／サービスの開発工程・顧客接点のデジタル化を行い、新たな付加価値を創出する。

既存サービスのデータ連携
既存サービスのデータ連携
新たな顧客体験を提供するために、顧客データの連携を行い、顧客のライフサイクルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化する

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既存事業の価値向上の取り組み事例：Tap Marché

新しいクラフトビールの楽しみ方を提案する
独自開発した1台で4種類のビールの提供が可能な小型のディスペンサー
全国各地の20種類以上のビールの中から好きな4種類を選び、専用の受発注サイトから、簡単にオンライン発注が可能© Kirin Holdings Company, Limited

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既存事業の価値向上の取り組み事例：Tap Marché
価値向上ポイント

デジタルの活用

自力販売が困難な小規模のブルワリーも注文から販売価格の検討や参画できる仕組みを構築し、ビール市場を活性化
小規模ブルワリーは自社では対応できない営業、配送、代金回収を委託できるためメニュー・POP作成まで全てオンラインで完結

参画しやすい導入実績

既に20,000店近くの飲食店で導入
外食アワード2019でグランプリ受賞

どのお店でどんな品種が注文されているかと消費者がクラフトビールを飲む機会が増え、いったお客様動向がダイレクトに把握可能

ビール市場の活性化につながるで、商品開発やマーケティングに活用可能© Kirin Holdings Company, Limited

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既存事業の価値向上の取り組み事例：データを活用した新たな創薬アプローチ

圧倒的な競合優位性を持つ Life-changing な価値の創出
新たな技術構築と疾患サイエンスとの融合によるパイプライン構築
創薬アプローチの1つとしてデータ駆動型創薬を推進

他社を凌駕する抗体技術開発に挑戦し続け、唯一無二の新たな技術を構築

革新的な創薬基盤構築と活用を通じた”Only-one value”に適う創薬研究の実現
データ駆動型創薬を加速※2021年2月 協和キリン社 2021-2025年中期経営計画資料よりi引用© Kirin Holdings Company, Limited

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既存事業の価値向上の取り組み事例：データを活用した新たな創薬アプローチ
価値向上のポイント

協和キリンの次世代抗体技術と社外のAI創薬プラットフォーム技術を活用しデータサイエンスを基軸とした「データ駆動型創薬」を加速時間とコストを最小限に抑えつつ、成功可能性が高い臨床試験プログラムを選択することが可能に

抗体
低分子核酸

再生

AI、機械学習を活用した創薬技術

抗体技術を核とする多様な創薬モダリティ研究© Kirin Holdings Company, Limited※2020年12月 協和キリン社 R&D Day資料より引用

29

価値創出のフレームワーク
コストダウン

バリューアップ

業務プロセス変革
業務プロセス変革

新規ビジネスの加速・開発
新規ビジネスの加速・開発メーカーとして生産性向上を目指して、サプライチェーンに関わる業務プロセスを抜本的に見直し、IoTやAIを活用することで、新しいビジネスモデルに適応可能な業務プロセスに変革する。

変革

競争力の確保に向けて、これまでのビジネスモデルに捉われず、「食」「医」「ヘルスサイエンス」の領域にわたって、デジタルを活用した新しいサービスを立ち上げる。

業務の効率化
業務の効率化

データ活用

既存事業の価値向上

業務プロセスデータの可視化・分析を行い、既存業務のプロセスを見直し、最適なICTツールを活用することで業界トップレベルの業務効率化を実現する。

業務内容のデジタルデータ化
業務内容のデジタルデータ化
業務のデジタル化をすすめ、業務プロセスの可視化・分析に必要なデータを取得する。さらに各社の導入システムを共通化することでプロセスを標準化する。
© Kirin Holdings Company, Limited

デデーー
タタ化連
携

顧客データや最新テクノロジーを活用して、顧客理解の高度化や既存プロダクト／サービスの開発工程・顧客接点のデジタル化を行い、新たな付加価値を創出する。

既存サービスのデータ連携
既存サービスのデータ連携
新たな顧客体験を提供するために、顧客データの連携を行い、顧客のライフサイクルのあらゆるフェーズのデジタル体験を一貫して管理・提供・最適化する

30

新規ビジネスの加速・開発の取り組み事例：オーダーメードサプリサーバーサービス
キリングループが挑戦するヘルスサイエンス領域

トレーニングユーザーに向けた新たな栄養摂取体験を提供する個別化サプリメント事業「GOLD EXPERIENCE」
プレミックスサプリメント
本格トレーニングユーザー向けの、確かな学術情報に基づいたカラダ作りに必要な栄養素を十分に含むプレミックスサプリメント
ゴールドジム全国30店舗で、2021年内にテスト販売予定© Kirin Holdings Company, Limited

オーダーメード
サプリサーバーサービス
スマートフォンの専用アプリを利用して、カラダ作りに必要な8つのサプリメントからユーザーが自分に適した組み合わせで注文できるオーダーメードのサプリ
メント受発注サービス
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新規ビジネスの加速・開発の取り組み事例：オーダーメードサプリサーバーサービス
変革ポイント専用アプリにてお客様自身でサプリメントをカスタマイズする機能を提供
トレーニング記録などの機能も付帯し、お客様情報の活用を行い、UXの個別化によるお客様のサービス体験の向上やお客様理解を深めることでのサービス向上に活かす
提供する価値お客様のトレーニング環境をよりハイレベルにする
お客様自身が確かなエビデンスに基づくサプリ
メントとレコメンド（お薦めの組み合わせ）を参考にしながら、栄養素をフルカスタマイズ© Kirin Holdings Company, Limited

目標

2021 年 9 月 実証実験開始
2021年9月より都内スポーツジム数店舗でのテスト販売を開始し、順次全国に拡大予定

32

Thorne社との協業
サイエンティフィック・ウェルネス事業を運営するThorne社との協業を通じて同社が持つデータ解析技術や個別化事業のノウハウを個別化ウェルネスに関する事業開発に活用していく予定
キリングループ

独自素材の提供
日本・アジアへの事業展開

Thorne Healthtech

検査データの相互活用
日本での個別化ウェルネスに関する事業開発© Kirin Holdings Company, Limited

データ解析技術
個別化事業ノウハウ

先進市場における個別化ウェルネス事業の基盤
33

Kirin Health Innovation Fund
スタートアップ企業が持つ新たな発想や技術と、キリンのヘルスサイエンス領域の資源をかけ合わせることで、お客様の生活を豊かにする魅力的な価値を創出
K I R I N H E A LT H
I N N O VAT I O N F U N D

R e h a b f o r J A PA N

出 資

ヘルスサイエンス関連の先端技術や顧客体験の向上を実現するソリューションなどを対象とした、革 新 的 な技 術 やビ ジ ネ ス モ デ ル を有 す る 国 内 外 のス タ ー ト ア ッ プ 企 業 へ 投 資 す る CVC フ ァ ン ド（グローバル・ブレイン社と設立、運用総額50億円）© Kirin Holdings Company, Limited

Rehab for JAPANが持つ豊富な顧客接点と、キリンのソリューションを掛け合わせ、高齢者の方々のより健やかな生活実現に向けた協業探索を行っていく

介護現場の生産性を向上させる
SaaS型業務支援ツール「リハプラン」を提供するスタートアップ企業

最新の高齢者データベースをもとに2,500種類、500 セ ッ ト の 目 標 ・ 運 動 プ ロ グ ラ ム か ら 最 適 な計画・訓練を自動で提案
34

4 . DXを推進する組織能力

組織能力
現場やお客様に近いところでDXの取り組みが企画・実行されている姿を目指して、グループ全体に横串を刺し、DXを推進する人材の育成や確保を行う

組織体制

DX人材

各社・各部門の共通領域での取り組みや領域グループにおけるDXの取り組みを、各社・各部門を横断した取り組みがグループとして加速するの現場で自律的に推進できるよう、独自の育成

ように、専門組織が中心となって、プログラムによる全従業員のDXリテラシー向上、グループ全体に横串を刺す実行

DX専門人材の育成・確保を進める

体制を構築

DXを推進する専門組織の設立

グループ横断のDX実行体制（DX戦略推進室）（グループDX推進委員会）© Kirin Holdings Company, Limited

DX専門人材の確保
育成・スキルの充足

全従業員のDXリテラシー向上（DX道場）

36

DXを推進する専門組織の設立
2020年4月にDX戦略推進室を設立
し、全領域で横断的にDXの取り組みを推進
情報3部門が相互連携し、攻めのITだけでなく、守りのIT、保守・運用にも取り組む© Kirin Holdings Company, Limited

DX戦略推進室グループDX推進委員会
各社のDX推進担当者が参加する
グループ横断の枠組み

攻めのIT

DX道場

変革による新たな価値の創造
データ活用などによるビジネス開発

全従業員のDXリテラシーを向上させる育成プログラム

情報戦略部

キリンビジネス
システム

守りのIT

保守・運用

安定した事業活動の継続
改善による効率化の実現

情報技術を活用・推進したキリングループ各社のビジネス支援37

グループ横断のDX実行体制
グループDX推進委員会

領域軸営業
販売（DtoC）

各社のDXモニタリング

マーケティング

委員会の組織体制
事業側で選抜された「DX推進委員」と実行メンバーである「サポートメンバー」がDXの取り組みを立案・推進し、その取り組みを情報部門から選抜された「ICT担当者」・「事業統括」がサポートする体制を構築© Kirin Holdings Company, Limited

キリ
ン
ビール

ビキ
バリ
レン
ッジ

メル
シ
ャ
ン

協
和
キリン

協
和
発
酵バ
イオ

フ
ァ
ン
ケル

ロキ
ジリ
スン
テグ
ィルクー
スプ

エキ
キリスン
パビージ
トネス

海外
関連会社
他

各社から選出

事業間の情報共有事業・領域を横断した取り組み構想

事業
軸

SCM
生産
調達
R&D
人事
経理
法務

DX推進委員：各事業会社ごとのDX戦略を策定し、推進する

ICT

現場やお客様に近いところでDXの取り組みを行うため、グループDX推進委員会が中心となってグループ全体に横串を刺し、各事業会社の取り組み推進や進捗管理、ならびにグループや領域を横断したDXの取り組みの構想を行う

グループDX
推進委員会

デキ
ィリンン
グホ
スール

【
情報担部当門者
か：ら担各
当領レ域
ベのル取の各り
領組
域みごをとサに1ポ
名ー選ト出す】る
情報部門
から選出【各事業会社の企画部門のリーダー・責任者から1名選出】

サポートメンバー：各領域ごとのDXの取り組みを実行する【各取組の実行者で各事業会社から領域ごとに2~3名選出】

事業統括：各事業会社ごとのDX戦略策定・推進の支援を行う【情報部門のリーダー・責任者から1名選出】

38

DX専門人材／スキルの充足
DXの取り組みの拡大に伴い人材が不足するため、ICTに興味関心の高い学生やキャリア採用を行う
ほか、社内人材の発掘・育成にも継続的に取り組む
デジタルICT人材の充足イメージ
キリングループ
各社／各部門従業員

DX道場など

社内発掘
キリンHD
ICT組織

新卒採用

デジタルICTに関心の高い学生

キャリア採用

デジタルICT系
キャリア人材© Kirin Holdings Company, Limited

デジタICT人材

社内公募
定期異動

OJT

定期
異動

具体的な取り組み
グループ内の各社・各部門の従業員の中から、デジタルICTへの関心度や潜在的な適応力が高い人材、過去にデジタルに関する業務経験を有する人材を発掘し、DX道場等のトレーニングやOJTを通じてデジタルICT人材として育成

ICTインターン
ICT採用コース

新卒採用向けのICTインターン及びICT採用コースを通じて、研究や専攻等でデジタルICTのバックグラウンドを持つ学生の獲得に注力

キャリア人材の通期採用

キャリア採用に通期で取り組み、専門的かつ高度なスキルを要するDX案件を推進できる即戦力人材の獲得を継続して実施
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人材育成プログラム
DXの推進においては、ビジネスでのデジタルICTの活用

各社・各部門での自律的なDX推進のため、2024年をを企画構想できる人材（ビジネスアーキテクト）が重要目途にデジタルICT人材をグループ内で1,750人規模にであり、優先的に育成

拡大

DX道場 プログラム概要

ICT人材数の目標推移
人材定義

師範
（上級）

黒帯
（中級）

白帯
（初級）

担当業務領域における高次のデジタルリテシーを身に着け、全社レベルで業務効率化ができる（スペシャリスト枠）

強化

ビジネスアーキテクト

ビジネス

デジタルのトレンド・知識をより深く理解し、デジタルを活用した解決策を立案できる
データ分析・可視化、アプリ開発ツールを理解し、自部署の業務効率化ができる
自業務上でのデジタル活用の必要性を認識し、問題提起ができる

デジタルストラテジスト

ICTの知見から経営戦略を立案する

シス
テム

2020

2022

2024

1,750人※DXの推進・拡大において、ビジネスへの深い理解に根差した最適なデジタル活用を構想できる、最も育成を強化していくべき人材

企業内外を取り巻くデータを分析し、ビジネスに活用する※近年はAIやツールの進化により、代替可能な業務も増加

開発

2018

事 業 の 課 題 を 見 つ け 出 し 、 ICT を活用した課題解決策を企画・設計し推進する

データ
サイエンティスト

インフラ／ 運用
© Kirin Holdings Company, Limited

特徴

システムの導入・開発を行う

775人

220人 250人システムの保守・運用を行う

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5 . まとめ目標達成へのロードマップ
基盤整備と並行して、2024年までに業務プロセス変革を一巡し、業務の効率化に留まることなく、新たな競争力の源泉となるビジネスモデルの変革

業務プロセス変革を一巡に資する活動も強化していく
業務内容のデジタル
データ化
業務の効率化
PoC実行
開始
既存事業の価値向上
PoC実行
DX戦略推進室開始

DX人材1,750名育成

DX道場
開講© Kirin Holdings Company, Limited

全ての事業・機能部門で自律的にデジタル技術を活用してプロセスの変革やビジネスの創造を行えている

既存サービスのデータ連携

設立

2020年

デジタルを活用した新規ビジネスが立ち上がる

DXのゴール

2022年2024年

2027年
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DX戦略推進室が担う役割「業務プロセス改革」や「新規ビジネスの加速・開発」のような非連続な世界は、多くのPoCにトライし、スモールサクセスを積み重ねていく中で生まれていく。

DX戦略推進室が中心となり、事業会社とともに多くのPoCを実行することを通じて、構想力やネットワーク、技術知見を持ったDX人材を育成し、グループ各社のDXの取り組みを推進する。

業務プロセス変革

既存事業の価値向上、新規ビジネスの加速・開発

経営管理ダッシュボード

商品開発AI

健康データ活用手法開発

健康通販システム再構築

経営監査プロセス変革

経理業務標準化

健康サプリメント拡販仕組み開発

Tap Marché データ活用

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サプライチェーン上のGHG排出量把握© Kirin Holdings Company, Limited

現在も30を超えるPoCがDX室を中心に進行中

採用プロセス変革

新たな「人間理解」手法の導入

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新たなDtoCビジネスの開発
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