令和3年度版

ビジネス
目 利 き 講 座

私たちは、企業の人材育成を支援します。
ビジネスお助け隊

ビジネスお助け隊は、八王子商工会議所の連携団体です。

ビジネス目利き講座もくじ分

類

ページ

1

環境認証を知る

1

2

品質認証を知る

1

3

経営戦略・計画を知る

1

4

経営課題の解決方法を知る

1

5

ＩＣＴによる業務改善を知る

1

6

リスクマネジメントを知る

2

7

海外への展開を知る

2

8

知財・著作権を知る

2

9

マーケティングの基礎・応用を知る

2

10

業種別マーケティングを知る

311

メンタルヘルスを知る

3

12

経理財務決算書と資金調達を知る

3

13

経理財務キャシュフローと利益管理を知る

3

14

リーダー育成を知る

4

15

人材育成の基礎を知る

4

16

人材育成の応用を知る

417

人事労務と制度を知る

4

18

業務プロセスの改善を知る

5

19

QCの基礎を知る

520

生産管理の応用を知る

5

分類

環境認証を知る

項番

講座名概要

①

環境ＩＳＯ１４００1：
２０１５版の対応方法

2015年版の特色、新旧規格の差分を理解し自社の運営管理の改善方法を学ぶ。

②

エコアクション
認証取得

③

①

②

品質認証を
知る

経営戦略・計画を知る

経営課題の解決方法を知る

環境省が推進する環境マネジメントシステム（エコアクション21）についての解説と認証取得の方法を学ぶ。
2015年に採択されたSDGs、地球環境・経済・社会
持続可能な社会の実現との統合の取組みを通じ平和と豊かさの追及について学
地球環境問題ぶ。
2015年版の特色と新旧規格の差分を理解し運営管理の改善、記録、書式の有効な見直し方および附属書なども学ぶ。
ＩＳＯに頼らないコンパクトなマネジメントシステムによる品質管理やマネジメントシステムの 保証の仕組み、マニュアル、規程の作成・ヒューマン構築
エラー防止や改善方法を学ぶ。

講師陣

徳永鎮雄
恒藤克彦
鈴木靖夫

品質ＩＳＯ９００１：
２０１５版の対応方法③

ISOとは何かを知ろう

ISOの歴史、仕事を管理する仕組み、ISOはなぜ必要か、その効果などISOの基礎を学ぶ。

④

内部監査の進め方（改定ISO9001：
2015年版対応）

自社の経営に役立つ内部監査とは何か、それが出来る要員育成方法を解説。品質改善、業務改善の種を見つける内部監査の進め方をワークショップ付きで学ぶ。

①

ビジョンを描く
経営戦略

企業のビジョンを明確にし、資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適な配分と計画、遂行の方法を学ぶ。

②

やさしい経営計画
作成の基本

持続的発展のため経営計画の策定は必須、経営計画作成の基礎を学ぶ。

③

やさしい経営計画作成の応用

持続的発展のため経営計画の策定は必須、経営計画作成の応用を学ぶ。

④

経営力バックグランドの 経営力のバックグランドは、「経営の原理原則守りで強化強化される」。その基本を学ぶ。

①

職場の問題発見と解決の各種方法

職場は問題の集積体、多くの問題を課題化し解決する各種方法（壁紙分析、ＫＪ法、連関図法、なぜなぜ分析、論理思考）の特徴と使い方を学ぶ。

②

経営者の営業力強化

業績向上のポイントの鍵は経営者の営業力、その営業力の強化を図る方法を学ぶ。

③

企業価値・顧客価値創造の基本と応用

自社の立位置と事業課題を知り、マーケットにおける自社の価値・顧客価値を見い出す。経営に役立つ見える化と課題解決、継続的な収益力向上の方法を学ぶ。

④

業績を上げる日常の業務改善

業績を上げるために必要な生産、販売、購買、総務、経理財務等日常業務の改善方法を学ぶ。

①

ＩＣＴインフラ改善にラと業務とのミスマッチングを見つけ改善し、ローコよる業務改善
ストな運用方法を学ぶ。

②

社内ネットワークの構築と管理

Webサーバーの最新動向、社内ネットワークの見直し、課題の抽出・再構築の提案の方法を学ぶ。

③

生産管理のＩＴ化

生産管理の効率化や精度を上げる仕組みなどIT化について事例を基に学ぶ。

④

誰でも、簡単に無料で クラウドで何ができるか、どう使われるか、仕事への活用シーンを解説し、立ち上げ、費用、セキュリティ始められるクラウド等を学ぶ。
サービスの活用

徳永鎮雄
恒藤克彦
鈴木靖夫

井上眞一
澤井直明
青木渙ニ
下垣 豊

澤井直明
三宅幹雄
青木渙ニ
久保俊彦
井上眞一
中島宏機
若槻 直

新たな枠組みへチェンジするために既存のＩＴインフＩＣＴによる業務改善を知る

１ ページ

澤井直明
細谷和丈
児島康生

分類項番

講座名

概要
大規模災害がいつ襲って来てもおかしくない昨今、災害時のリスクを軽減し、被災後の操業度を上げていくＢＣＰ（事業継続計画）の仕組みについて学ぶ。

①

企業の災害リスクマネジメントＢＣＰ②

信頼性を高めるリスク
基本、Ⓟマークの認証取得の方法、経営課題を抱えてマネジメントの実例

改正個人情報保護法のポイント、情報セキュリテイのリスク
マネジメン
ト
を知る

いる会社の復活などについて実例に基づき学ぶ。

③ 事業承継を計画する

中長期の経営方針、目標などを設定しながら、事業承継計画を盛込み、ビジョンの設定や基礎・応用を学ぶ。

④

中小企業の再生・再建事例

顧客を含む利害関係者へ与えるリスクを想定したリス
クマネジメントが、信頼性を高める重要なカギになる。自社に相応しいあり方を事例を通して学ぶ。

①

海外進出のための子会社・合弁会社の設立および技術
海外事業進出と現地法人供与・事業の運営・管理・人づくり・仕組みづくりのの事業運営の進め方
在り方、成功するためのポイントを実践例で学ぶ。

海外への展開を知る②

海外進出で失敗しないためには、事前調査がとても大海外進出に当たっての切。海外進出に当たっての検討事項や、海外顧客の見事前検討事項・海外調達つけ方、海外調達の注意点について学ぶ。

①

特許・実用新案出願入門

特許・実案出願の基礎を学ぶ。特許と実案との違い、特許化出来る発明、出願から登録までの流れ、出願書類の書き方、特許出願の意義などを学ぶ。

②

事業承継のための「知的資産」の棚卸

知的資産とは企業の有する人材、技術、技能、ノウハウ等の目に見えない資産のことをいう。自社の「知的資産」を再認識するための情報棚卸について学ぶ。

③

知的有形無形資産
経営企業の有する人材、技術、技能、ノウハウ等の知的資産を組合わせ収益を得る知的資産経営と、他社との差別化や知的無形資産、意識改革についても学ぶ。

④

知財創造とマーケテイング

マーケティング手法を用いて企業価値をどのようにして高めていくか、開発段階から企業価値の高め方について学ぶ。

①

マーケティングの基礎編・応用編

基礎編では、新規参入の調査、顧客キャッチ、品揃えなどの基本を学び、応用編では、BtoB＆ＢtoＣの競争を乗り切るアプローチ手法等についても学ぶ。

②

売れるという思い込みのプロダクトアウト思考から、顧客開拓
売れるものしか作らないマーケティングインにシフト
売れる！マーケティング している。顧客開拓や売れるマーケティングについて学ぶ。

知財・著作権を知る

マーケティ
ングの基
礎・応用を知る

講師陣③

企業経営・戦略のマーケティングと在庫管理

企業経営・戦略の視点からのマーケティングの方法を学び、利益の損失を防ぐマーケットと連動する在庫の最適管理方法も学ぶ。

④

ネット時代における人的営業の展望

世は、まさにインターネット販売時代だが、普遍的な人的営業を探る。

⑤

儲かる商品開発のすすめ

売上高・利益を増加させるにはマーケティング要素の一つである商品の開発、改良が最大要因であり、それを成功に導く方法・技術を学ぶ。

２ページ

澤井直明
鈴木靖夫
中島宏機
下垣 豊
吉田光昭
鈴木千沙

中島宏機
田中耕一
勝 英樹

井上眞一
上田高弘
中島宏機
林 朝男
池田 智

澤井直明
中島宏機細谷和丈
長峰一眞

分類

業種別
マーケティ
ングを知る

項番

講座名概要

①

飲食部門やサービス業のマーケティングの改善

飲食部門の売上増加、食材管理、サービスマニュアル作成、コスト管理、利益管理、生産性を上げる方法など各手法を学ぶ。

②

産業用製品のブランド構築法

産業用製品・サービスの営業は、特定少数顧客との対話が重要。自社製品がなくともブランド構築する方法と営業活動のポイントを学ぶ。

③

製造業のマーケティング手法

製造業のマーケティングは製品により異なり、事業の形態に合う実践的な営業活動や顧客サービスについて学ぶ。

①

メンタルヘルスの重要性

メンタル不全は、思考の転換ができないことが起因。
人間本来の仕組みを考えるトレーニングにより、メンタルヘルスの重要性を知る。

メンタルヘルスを知る

経理財務
決算書と資金調達を知る

経理財務
キャシュフ
ローと利益管理を知る

講師陣

若槻 直
米山憲一
三宅幹雄
勝 英樹

深津孝雄

②

心と体を整える
ノルディックウォーキング

体を正しく使った歩き方は、健康を保つためのイロハの「イ」です。ノルディックウォーキングを通じて正しい姿勢での歩き方を学ぶ。

①

今さら聞けない決算書の見方・活用の仕方

決算書には多くの情報が隠されている。その基本的な分析や活用の仕方を易しく説明し、経営のスッテプアップの基本を学ぶ。

②

貸借対照表（BS)・損BS・PLは、経営者の成績表です。会社の運営・改善益計算書（PL）の読みのためにこれらの内容を学ぶ。
方③

資金調達に成功する
ツボ

銀行からの融資、補助金・助成金の獲得に成功するポイントや、設備投資ための資金調達に準備すべきことは何かを学ぶ。

①

損益分岐点を理解し利益の出る経営損益分岐点を知らないで経営はできない。損益分岐点の算出の方法の理解と、利益と資金の一致を目指すキャッシュフロー経営を学ぶ。

②

見積価格で決まる
会社の利益

中島宏機
会社の利益は見積価格を算出した時点で決まる。月次 松永民生
井上眞一の実績数値をベースに、利益の出る見積価格の算出方 横地竹彦
法を学ぶ。
和田誠一郎
五十嵐瞭

③

儲かるための利益管理手法管理会計の予算編成や利益管理、顧客価値の創造、フレキシブルな企業体質、利益管理に強い経営者を目指す。

３ページ

井上眞一
中島宏機
松永民生
中井義博
横地竹彦

分類

リーダー育成を知る

項番

講座名

①

新しい時代に相応しいリーダーの育成

②

③

④

人材育成の基礎を知る

新しい時代のリーダー像とは何か。また、リーダーになるための必要十分条件とは何かを、ヒトの行動パターンから抽出しリーダー像を学ぶ。
プレゼンテーションとリーダーが持つべき基本的スキルである「プレゼンコミュニケーションのテーションスキル」と「コミュニケーションスキル」
コツの実践的なコツを学ぶ。
基礎知識としてコミュニケーションの基礎を学び、実コミュニケーション
践編としてコーチング／ロジカルシンキングなどを学
講座「基礎・実践」
ぶ。
管理監督者のマネジメント能力の向上や、部下との面管理監督者の基礎知識と接・評価によるリーダーシップ発揮のプロセスや、新部下の育て方
人・中途社員をいかに戦力化するかを学ぶ。

①

自律型人材の育成方法

自分で課題を見つけ改善策を考え提案し、計画し実行できる自立型の人材を育成する方法について学ぶ。

②

人材育成と育成計画のつくり方

人材育成に関する人材のスキルの把握方法、技術・技能・免許等の把握方法や効果的な育成計画の作り方を学ぶ。

③

いきいき職場のつくり方

社員が生きがいを持って、仕事に取組めるようにするための小集団活動や仕事の楽しさ・厳しさを学ぶ。

④

ビジネス文書のつくり方

ビジネス文書の基本の報告書はなぜ書くのか、報告書の書き方、議事録や提案書の目的と書き方などについて学ぶ。

⑤

営業マンも知りたい
計数知識

営業先の経営状態をどの様に把握したらいいのか、会社の決算数字を活用し把握方法を学ぶ。

①

人材育成の応用を知る

概要

②

③

④

①

②
人事労務と制度を知る③④

企業の業績は、従業員の知恵の総和によって決まる。
従業員の知恵による知恵の出し方、業務活動の方向づけ、計画の作成と実業績向上とマネジメント行を学ぶ。
モチベーションの大小は、組織力・経営力に大きな影モチベーションの響となって現れる。モチベーションを高める方法を学高め方
ぶ。
勘とコツと意気込みの経営では、生き残ることは出来成功する経営者・ない。身につけなければならない能力を学び、失敗事後継者の資質例も学ぶ。
５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・躾）と、ほうれんそ「５Ｓ」と「ほうれんそう（報告・連絡・相談）は新人教育の１丁目１番地、う」入門編・実践編
その活動を深める方法を学ぶ。
従業員にやる気とやりがいを起こさせるための人事・小さな会社でもできる人
評価、給与制度の考え方や仕組み、何が出来るかを学事管理と給与制度
ぶ。
パート・有期雇用労働法の施行に伴う同一労働同一賃
新しい賃金制度の金、人事給与制度の新たな動向を踏まえた賃金制度を作り方学ぶ。
雇用トラブルが社会問題化し、社会的信用を失い業績最近の雇用問題と悪化に至るケースが多くある。必要な労働法のポイン
労働法の関係トについて学ぶ。
外国人の雇用の仕方を学ぶ

改正された入管法。実例を素に今後の外国人雇用方法や雇用してからの留意点を学ぶ。

４ページ

講師陣

澤井直明
三宅幹雄
恒藤克彦
増田 巧
青木渙二

細谷和丈
澤井直明
恒藤克彦
徳永鎮雄
青木渙ニ
鈴木靖夫
坂田信及

中島宏機
井上眞一
鈴木靖夫
矢萩 清
澤井直明
増田 巧
坂田信及

青木渙ニ
増田 巧
池田 智
坂田信及

分類

業務プロセスの改善を知る

QCの基礎を知る

項番

講座名概要

講師陣

①

生産性向上の為の業務プロセス改善方法

製造現場の生産性向上を目指し、現場のレイアウト・動線改善や無駄取りについて学ぶ。

②

儲かる品質管理とムダの排除

品質は工程で造り込む、造り込みの基本要件や生産性向上・コスト低減のためのムダ排除について学ぶ。

③

生産整流化とリードタイム短縮「納期が短い、他業務と同時作業を強いられる」という悩みがあるが、生産整流化や業務と組織の変革について学ぶ。

①

ヒューマンエラーをなくすには企業の品質問題、ヒトの感情の変化とヒューマンエラーの関係など問題の根底について学ぶ。

②

QC手法による問題解決力を高める

QCの歴史、７つ道具などを学び、職場の問題点を見つけ改善の道筋を事例を基に学ぶ。

③

PDCAサイクルとはプロジェクトや業務を、計画(Plan)、実施（Do）確認（Check）、処置（Act）し、継続的に改善するマネジメントの手法の概要を学ぶ。

①

受注生産型企業の生産マネジメント

受注生産の経緯や仕事の方法などを基に要因分析の方法やマネジメントの方法を学ぶ。

②「在庫は罪子」と考える在庫管理必要とされる在庫とそうでない在庫、在庫の害、在庫管理と発注の原則、在庫削減方法を学ぶ。

③

仕様書の読み方と活用のポイント

仕様上の問題で、請け負う側が対処することを求められるケースが多くある。事例を基に学ぶ。

④

モノづくりにおける改善の着眼点とヒント⑤

HACCP制度の対応方法

食品衛生法改正により制度化されたHACCP制度、それぞれの事業所に応じた対応方法を学ぶ。

⑥

公共工事の施工法

公共工事の受注、施工時に必要とされる手続き、注意事項、提出書面等を学ぶ。

生産管理の応用を知る
他

井上眞一
三宅幹雄
高梨 操
澤井直明
若槻 直
五十嵐瞭

久保俊彦
中井義博

高梨 操
井上眞一
吉田卓生
池田 智
モノづくりの品質、改善ポイント、コストのベストパ 五十嵐瞭
フォーマンスを達成するためのアイデア創出方法を学 和田誠一郎
木村孝之
ぶ。

編集発行：令和３年５月

５ページ

人材開発分科会◆ビジネス目利き講座のご利用手順「ビジネス目利き講座集」から「講座」を選択していただきます。（複数可能）

実施予定時期と講習会場を決めていただきます。

ビジネスお助け隊事務局（講座受付）へお申込みいただきます。
下記の申込先をご参照ください。

お客様と講座受付（＊１）および講座担当（＊２）とで、「講座名、日時、機材の有無,、費用など」について事前調整を行います。

講座担当が、講師と事前調整内容を基に打合せをします。

講座担当がお客様に連絡し、講師と同行しての事前調整及び実施日を確定します。

講師が会場に出向き講演を行います。

◆申込先＊１講座受付
ビジネスお助け隊事務局
電 話
受付時間＊２講座担当
ビジネスお助け隊担当：八王子商工会議所 中小企業相談所：０４２-６２３-６３１１：平日 ９：００ - １７：３０：人材開発分科会＊申込の際、下記必要事項をお伝え下さい。
■ 会社名または、団体名■ 住所■ 担当者名および電話番号■ 希望する講座名＊申込内容をお伺いしたうえで、講座の具体的な進め方等をご連絡いたします。
講座集の講座以外であっても、お客様の要望に応えた講座を開催することが可能ですので、お気軽にご相談下さい。