FICHE SYNOPTIQUE DU PROJET « PANIER SOLIDAIRE»
01

Titre du Projet : Potager solidaire

02

Nature du projet en rapport avec les ODD:
Objectif 1. Eradiquer la pauvreté ;Objectif 2 : Lutter contre la faim ;Objectif 6 : Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion
durable des ressources en eau
Objectif 8: Favoriser l’accès à des emplois décents ;Objectif 10 : Réduire les inégalités ;Objectif 12 : Favoriser la consommation et la production responsables ;Objectif 13 : Lutter contre le changement climatique ;Objectif 17 : Formaliser des Partenariats pour la réalisation des objectifs.
Principalement Cible 2.1 (D’ici à 2030, éliminer la faim et faire en sorte que chacun, en particulier
les pauvres et les personnes en situation vulnérable, y compris les nourrissons, ait accès tout aulong de l’année à une alimentation saine, nutritive et suffisante.) ;Cible 2.2 (D’ici à 2030, mettre fin à toutes les formes de malnutrition, y compris en réalisant d’ici à2025 les objectifs arrêtés à l’échelle internationale relatifs aux retards de croissance et àl’émaciation parmi les enfants de moins de 5 ans, et répondre aux besoins nutritionnels desadolescentes, des femmes enceintes ou allaitantes et des personnes âgées) ;Cible 2.4 (D’ici à 2030, assurer la viabilité des systèmes de production alimentaire et mettre enœuvre des pratiques agricoles résilientes qui permettent d’accroître la productivité et la production,
contribuent à la préservation des écosystèmes, renforcent les capacités d’adaptation auxchangements climatiques, aux phénomènes météorologiques extrêmes, à la sécheresse, aux
inondations et à d’autres catastrophes et améliorent progressivement la qualité des terres et dessols) ;
Etc…

03

Objectif général :Soulager le panier des ménages les plus démunis face au COVID-19 par la création d’emplois àtravers les potagers solidaires

04

Objectifs spécifiques :Avoir une alimentation équilibrée et saine issue d’une agriculture biologique ;Disponibilité des produits frais dans les ménages, exemple des produits maraichers issus
de l’agriculture biologique ;Offrir un emploi décent avec la formation numérique aux jeunes ;Eradiquer la faim ;Encourager les initiatives émergentes favorisant la création d’emploi et de formation ;Donner un statut social aux groupements agricoles ;6 forages construits ;-Permettre un accès équitable à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement en
particulier pour les populations vulnérables ;Autonomie semencière.
Valorisation des déchets vert.

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Résultats attendus :- Nourrir 3. 500 000 personnes par an ;- 2 000 emplois directs et indirect crée par an ;- sortir 2 000 demandeurs d’emploi de la précarité et leur offrir un emploi décent sur 3 ans
minimum ;- 45 hectares agricoles exploités.

06

Public cible : jeunes demandeurs d’emploi, femmes, les familles démunies

07

Comité du projet : L’équipe de coordination est composée de :• ANPE ;• GIZ;• BUDDHA CHILD ;• FONDATION TEOLIS ;• A VOTRE IMAGE ;08

Date Probable de démarrage du projet : FIN SEPTEMBRE 2020.

09
Activités principales :- Identification des acteurs ;- Identifier le besoin en formation ;- Evaluation des besoins pour la réalisation de ce projet (budget prévisionnel) ;- Mobilisation des ressources nécessaires ;- Proposition de procédures applicables par les actreurs (jeunes) pour être des gagnants de ce
brainstorming ;- Organiser l’évaluation des besoins en semence avec leur achat ;- Sensibilisation et formation sur le guide et les métiers agricoles ;- Formations à la Synécoculture en présentiel, et sur support numérique ;- Formation à l’élevage et à la pisciculture ;- Formation à la réalisation de composte.

10

Budget prévisionnel sur 3 ans : 1 775 589 557 FCFA

11

Probables partenaires :• ANPE;• GIZ ;• CARFS ;• BUDDHA CHILD ;• FONDATION TEOLIS ;• A VOTRE IMAGE• UNIVERSITE DE LOME• MIFA ;• CNEJTITRE DU PROJET : Potager solidaire
I-

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

La pandémie du COVID-19 qui secoue le monde actuel, frappe de plein fouet les familles
et surtout les couches les plus vulnérables. L'Organisation mondiale de la santé (OMS) aaverti que la pandémie de COVID-19 serait susceptible de saper la capacité denombreux pays africains à nourrir leurs citoyens au moment où les activités agricoles
connaissent de multiples perturbations.
Selon les statistiques du Programme alimentaire mondial (PAM), le nombre depersonnes qui devraient avoir du mal à se nourrir dans l’ouest de l’Afrique pourrait
atteindre 43 millions dans les six prochains mois, en raison des effets du coronavirus, ce
qui doublerait le nombre de personnes en situation d’insécurité alimentaire. La COVID19

serépanden

Afriquedans

uncontexte

inquiétant

de

faim

et de sous-alimentation, qui pourraient s'aggraver car le virus menace les moyens desubsistance et l'épargne des ménages". Il est aussi établi que la faim et la malnutrition
accroissent la vulnérabilité aux maladies, dont les conséquences pourraient êtreconsidérables si elles n'étaient pas correctement prises en compte.
La COVID-19 a aggravé les pénuries alimentaires en Afrique car les mesures deconfinement telles que le verrouillage des villes et des pays, les couvre-feux et ladistanciation sociale ont entravé la production, le stockage, la transformation et letransport des aliments.
Les ménages à faible revenu ont subi le poids des restrictions de circulation en raison dela perte de revenus.
Au Togo, l’informel représente 85 à 90% de l’activité économique et génère descentaines de milliers d’emplois, souvent précaires

Face à ce chao mondial, Il faut faire vite et trouver des solutions adéquates à cettepandémie surtout à la faim. Les autorités togolaises
ont mis en place un Programme de revenu universel de solidarité afin de soutenir
financièrement les « personnes et familles
les plus vulnérables ». Et ceci, face aux mesures du gouvernement visant à limiter lerisque de propagation de la Covid-19. Dans le concret, l’initiative se résume à unprogramme de transferts monétaires dénommé « Novissi » (solidarité en Éwé, langue
parléeau Sud-Togo).
Alors que les pays commencent à assouplir les mesures restrictives, des services denutrition essentiels doivent être proposés pour relever les défis posés par la malnutrition.
C’est dans ce cadre que l’initiative du projet potager solidaire est née.
En clair, il s’agit d’apporter une réponse à la faim qui menace surtout les personnes
vulnérables. Ainsi, l’Agence nationale pour l’emploi (ANPE) en partenariat avec d’autres
acteurs, propose la mise en place du projet dénommé « potager solidaire ».
Dans cette dynamique, la première démarche est de procéder au recrutement despersonnes éligibles pour être employés et former à la réalisation de potager Bio,l’élevage et la pisciculture ; ensuite, il sera question d’identifier les personnes vulnérables
à qui seront destinés les paniers au gré de chaque récolte. L’idée est d’enrailler la faim etde permettre à ces cibles de manger correctement. Dans ce contexte économique tendu,
il est important de favoriser les créations d’emplois pour relancer une économie locale,en y incluant la solidarité circulaire.
Développer un nouveau modèle économique équitable et solidaire, en faisant del’engagement social une source d’épanouissement personnel, pour influer positivementet équitablement sur la qualité de vie des femmes, des enfants et des hommes.
La Promesse : L’entraide et le partage pour lutter contre les pénuries d’eau.

La pandémie oblige d’être plus vigilant sur les mesures d’hygiène c’est à cet effet que lesforages destinés au projet, permettront d’améliorer l’accès à l’eau pour les populations
environnantes.

II-

OBJECTIFS-

GénéralLe projet a pour objectif de soulager le panier des ménages les plus démunis face à la
COVID-19 par la création, d’emplois à travers les potagers solidaires.
-

Spécifique

Spécifiquement, il s’agit de :• Construire 06 forages ;• Nourrir 3 500 000 personnes d’une alimentation équilibrée et saine, sur laproduction de fruits et légumes issus de la synécoculture, de l’élevage et lapisciculture sur une parcelle de 45 hectares.
• Créer 2 000 emplois directs et indirects avec la formation sur supports
numériques.
III-

RÉSULTATS ATTENDUS• 3 500 000 personnes au minimum sont nourries d’une alimentation équilibrée etsaine ;
• 2 000 emplois décents sont créés et des jeunes sont formés au numérique ;• 06 forages construits.

Alors que cette pandémie sans précèdent continue de se propager, le Gouvernement
rappelle que le lavage des mains constitue une mesure de prévention essentielle contre
la COVID-19 mais aussi de nombreuses maladies infectieuses comme le choléra, lafièvre typhoïde, la poliomyélite.
C’est dans ce contexte que les forages construits serviront de :Ø Bassin d’élevage, abreuvoir et pisciculture ;Ø Eau potable ;Ø Irrigation goutte à goutte pour les potagers.
Ø Pour la population ainsi que les personnes travaillant sur site.
IV-

ORGANISATION

La coordination du projet représente l’organe central et de prise de décisions. Ellecollaborera avec l’équipe technique, les chefs canton des zones concernés par le projet
et la population démunie. L’équipe technique fonctionnera avec les responsables depôles qui seront chargés de faire le suivi sur le terrain.
Les réunions de la coordination avec l’équipe technique seront présidées par le Directeur
Général de l’ANPE.
L’équipe de coordination et l’équipe technique se réuniront selon les besoins, mais au
moins une fois par mois, pour examiner l'avancement du projet, approuver les plans detravail et les réalisations majeures.
La coordination du projet est chargée de valider des décisions relatives à l’orientation duprojet lorsque
Des directives sont sollicitées par l’équipe technique, y compris l’approbation desrévisions. La coordination joue un rôle essentiel dans le suivi et l’évaluation de la qualité
assurant ces processus et produits, l'utilisation des évaluations pour l'amélioration desperformances,laresponsabilisation

et l'apprentissage. Elle garantit que les ressources nécessaires soient engagées etassure l’arbitrage des
Conflits au sein du projet ou négocie une solution à tout problème avec les organismes
externes. En
outre, elle approuve les recrutements et le rôle des responsables de pôle ainsi que toute
délégation ayant

des responsabilités d’assurance du projet. Basé sur le plan de travail annuel, la
coordination peut aussi examiner et valider les plans trimestriels ainsi que les écarts
importants par rapport aux plans originaux.
Les responsabilités de la coordination du projet sont les suivantes :Ø L’ANPE : met à disposition l’équipe technique et les ressources
humaines nécessaires à la mise en œuvre du projet ;Ø A VOTRE IMAGE : apporte l’expertise ;Ø GIZ : apporte un appui financier ;Ø BUDDHA CHILD : apporte un appui financier et technique ;Ø FONDATION TEOLIS : apporte l’ingénierie de formation numériqueØ

CARFS : apporte les modules de formation certifiant sur les pratiquesagro écologiques innovantes, synécoculture, manuel de formation,
guide pédagogique.

V- PLAN DE SUIVI & ÉVALUATION ET DE DURABILITÉ DU PROJET
1 – Suivi
Il y aura deux niveaux de suivi :a- Les responsables de pôle
Il s’agit ici d’encadrer les travailleurs sur tous les sites de productions et de remonter les
informations cléspouvant aider à prendre des décisions lors des évaluations en se servant des applicatifs
installés sur les androïdes. Les responsables de pôles (02) seront assistés par les
encadreurs de zone (60) soit deux par hectare.
Les informations seront transmises à l’Équipe de projet qui va statuer sur leur pertinence
et les compiler avant l’envoi à la coordination.
Les responsables de pôles qui assurent le suivi journalier des travailleurs en étroite
collaboration avec les encadreurs sont tenus de faire appliquer les recommandationsémises par la coordination via l’Équipe du projet.
Le reporting des responsables de pôle sera hebdomadaire afin de corriger les tirs au furet à mesure.
B – L’Équipe technique du projet
Elle doit chaque mois envoyer un (1) superviseur par zone sur le terrain pour desvérifications pendanttrois (3) jours et faire des rapports à la coordination. Le nombre de jour de déplacement
sera ajouté au besoin.
C – L’Équipe de coordination
Les membres de l’Équipe de coordination doivent se rendre sur le terrain pour les
aspects stratégiques du projet.

2- Évaluation
L’Évaluation semestrielle
Chaque six (06) mois, l’Équipe de coordination de concert avec l’Équipe technique ainsi
que les responsables de pôles doivent se réunir pour passer en revue les résultats
obtenus en rapport avec les prévisions pour réorienter le projet s’il y a lieu.
L’Évaluation finale
Au terme des trois ans que durera la phase pilote, un bilan sera réalisé.

VI-

STRATEGIE DE COMMUNICATION/ VISIBILITE

Le service de communication aura à-Superviser les différentes étapes d’avancée du projet ;-Faire les notes de synthèse suite aux différents rapports établis en vue deles compilés pour les diffusions presse et les réseaux sociaux des différents
partenaires.
Le service aura la responsabilité de la constitution d’une banque d’image (photos), surles différentesétapes dans le but de réaliser des vidéos de présentation du projet.
A- Objectifs généraux de la stratégie de communication
L’objectif général de la stratégie de communication est d’augmenter la visibilité du Projet« POTAGER SOLIDAIRE » et de coopérer efficacement avec les parties prenantes afind’influer sur les politiques
alimentaires et agricoles dans le but de soulager les paniers des ménages vulnérables
face à la COVID-19. En outre, cette stratégie comprend l’élaboration de directives surla façon de préparer tous les supports de communication nécessaires aux activités duprojet pour mieux informer les bénéficiaires, les décideurs politiques-locaux des objectifs
et des réalisations du projet.
L’objectif est de veiller à ce que la nature et le but du projet « POTAGER SOLIDAIRE »soit bien compris par le public.
Spécifiquement, il s’agira de :• Élaborer d’outils performants et adéquats pour permettre la mise en place d’une
bonne stratégie de communication et dynamique mettant en valeur lesréalisations du projet ;• S’assurer que le public cible soit conscient des rôles de chacun des partenaires
dans les activités du projet ;• Sensibiliser les bénéficiaires sur les résultats escomptés du projet et également
du potentiel important qui leur est offert.
La stratégie de communication va stimuler et soutenir la réalisation des objectifs duprojet « POTAGER SOLIDAIRE »B- Publics Cibles
Pour que la communication soit efficace, il faut que le message soit clair et porteur, mais
il faut aussi savoir à qui on adresse ce message.
En substance, le public cible est un groupe de récepteurs qui répond aux
caractéristiques et au contenu
véhiculé par le message, en d’autres termes, qui est susceptible d’être intéressé par lemessage.
Voici donc le public que le projet « POTAGER SOLIDAIRE » cherchera à atteindre enpriorité :(1) Les autorités locales ;(2) Les bénéficiaires.
BUDGET (en annexe)
VII-

IMPACTS DU PROJET

Le projet présente des impacts sur le plan environnemental, social et économique.
Environnemental-

Sur le plan environnemental, le projet contribuera considérablement à la protection del’environnement. Valorisation des déchets verts issus de l’agriculture ainsi que les fientes
de l’élevage des animaux seront transformées en composte. Cet engrais servira à
l’enrichissement des sols pour les productions futures et la vente aux producteurs
locaux.
Social-Le projet contribuera à la réduction de la faim et la malnutrition en permettant à chaqueménage vulnérable, de disposer régulièrement d’un panier de potager ; ce qui leurpermet de trouver au quotidien, de quoi se nourrir. Il permet de réduire l’écart entre lesclasses sociales.
-

Économique

Économiquement, le projet permettra de créer au moins trois mille (3000) emplois directs
et indirects. Il permettra de-Sortir un nombre important de jeunes de la précarité ;-Avoir un revenu régulier ;-Améliorer le pouvoir d’achat ;-Créer des entreprises prestataires qui vont contribuer à l’économie du pays àtravers la création de la valeur ajoutée et le payement des impôts

Description

Indicateurs

Sources deHypothèses

vérification
IMPACT
Contribuer à réduire lesRapport

Le gouvernement

effets négatifs de COVID-

Taux de pauvretéd’évaluation duparvient à réduire

19 sur la population

dans les localités

PND

la pauvreté

démunieprioritaires

EFFETS
Procurer une

Nombre de personnes

Le projet parvient

alimentation équilibrée et nourries en

Satisfaction de laà nourrir lasaine aux populations

alimentation

population

population en

démunieséquilibrée et sainedémuniealimentationéquilibrée

Offrir un emploi décent

Nombre d’emplois

Rapport deLe projet parvient

décentsformation certifiéeà offrir un emploi

avec la formation

décent aux

numérique aux jeunes

jeunes diplômes

Améliorer l’accès à l’eau
potable aux populations
démunies

Nombre de foyers

Rapport deLe projet permet

ayant accès à l’eau

l’enquête de laà la population

potabledirection ded’avoir accès àl’INSEED

l’eau potable

PV de réception

Le projet met en

EXTRANTS
Bassins et poulaillers

Nombre de poulaillers

construits

etplace des bassins

Bassins construits

et poulaillers
appropriés

Potagers mis en terre

Nombre d’hectare

Plants des divers

Les encadreurs

cultivépotagers

entretiennent
régulièrement lescultures

Potagers conditionnés

Nombre de personnes Rapport deSéance debénéficiaires

sensibilisation de

distribution

la population
Poulaillers contenant desNombre de poussinspoussins

achetés et nourris

PV de réception

Le projet
entretientcorrectement lespoussins
Bassins contenant d’eau

Nombre de d’alevins

et d’alevins

achetés et nourris

PV de réception

Le projet
entretient
correctement lesalevins

Responsables de pôles etNombre de personnes Rapport dela technique deencadreurs formés en

forméessynécoculture est

formationtechnique agricole

maitrisée et miseen œuvre

Disponibilité de l’eau

Nombre de foyersEnquête deLe projet

potable pour labénéficiaires d’eau

satisfaction auprès

sensibilise lapopulation

potabledes ménages

population sur lesNombre deconcernésbonnes pratiques

•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•
•

ActivitésConstruction desbassins et despoulaillers
Achat desemences ;Labours des sols ;Achat des outils ;Achat despoussins ;Achat des alevins ;Achat desprovendes ;Distribution despotagers ;Recrutements desresponsables depôles etencadreurs ;Organisation desateliers deformation ;Acquisition destablettes ;Construction deforages et bassins

superficies

d’utilisation d’eau

aménagées irriguées

potable;• Entretien etmaintenance desforages
INTRANTS••••

Équipe de coordination
Équipe de projet
TerrainRessources financières

METHODOLOGIE formation CARFS

L’activité de base sera réalisée par CARFS. Ainsi, CARFS affectera une personne à la conduite
de l’activité qui fera office de consultants à cet effet. Celui- ci s’appuiera sur les partenaires
togolais pour l’organisation pratique des ateliers. Pour de meilleurs résultats, CARFS propose
une méthodologie appropriée pour conduire la mission.
Organisation pratique : le consultant de CARFS, propose l’organisation de la formation endeux (02) ateliers (un atelier pour 31 personnes).
Méthode à utiliser : Nous privilégions la méthode d’atelier débats sur la base de la méthodeparticipative. La formation sera construite sur ce que les participants connaissent déjà pour bâtir denouvelles connaissances pratiques immédiatement applicables sur le terrain. De préférence, dessorties de terrain seront organisées.

DUREE ET CALENDRIER DE LA MISSION
Dates clés de la mission

Date de début (départ pour le Togo)

14/09/2020

Déroulement des ateliers :--Former 30 coordinateurs et 1
responsable de pôle sur lescauses,leseffetsdeschangements climatiques et les
moyens de lutte contre ceux-ci,
notamment la Synécoculture.

16-18/09/2020 Lomé

Former 30 coordinateurs et 1
responsable de pôle sur lescauses,leseffetsdeschangements climatiques et les
moyens de lutte contre ceux-ci,
notamment la Synécoculture.

21-23/2020 lomé
Voyage retour au Burkina Faso

26/09/2020

Élaboration du rapport

27-29/09/2020

Soumission du rapport

30/09/2020

L’activité va durer dix-huit (18) jours y compris l’animation des ateliers et le rapportage

I.

FINANCEMENT DE L’ETUDE

Le financement de l’étude est assuré par le budget de CARFS à travers le projet« Synécoculture Africa » Le budget estimatif de mission à mettre à la disposition duconsultant en termes d’honoraires, frais de voyages, d’hébergements, de transport,
administratif est de 4 430 000,00 CFA pour 18 Jours.

La synécoculture est une alternative pour l’agriculture respectueuse de la préservation del’environnement et de la reconstruction de la biodiversité. Elle est une synthèse entre leshommes et la nature, qui converge aussi au défi ultime de l’agriculture biologique etl’agriculture de conservation. La synécoculture supprime le travail du sol et n’utilise n’y les
fertilisants encore moins les pesticides. Dans un contexte de réduction des espaces
cultivables, d’avancée du désert, de changements climatiques et de la pression
démographique grandissante, cette méthode de production dans les pays du Sahel constitue
une forte attente comme panacée du développement durable. L’AFIDRA avec l’appui duchercheur japonais Masatoshi Funabashi, le soutien financier de Sony CSL et le support
technique et logiciel en ligne de UniTwin UNESCO CS-DC, a tenu lePremier forum africain sur la synécoculture dans la ville de Fada N’Gourma, au Burkina Faso,
pour une diffusion de cette nouvelle méthode culturale en vue d’une expérimentation àl’échelle africaine.