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This is YKK 2019

Y K K 精神「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。

Y K K の創業者 𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。
それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。
このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。
私たちはこの考え方を受け継ぎ、 Y K K 精神としています。

Contents〈目次〉
Y K K 精神／経営理念／コアバリュー ･･････････････････1
トップメッセージ ･････････････････････････････････････････････････････････3・森林経営▶ Y K K グループの経営基盤〈対談〉持続可能な社会への貢献を目指して･･･ 37

・経営理念の浸透を目指して（三菱地所株式会社名誉顧問／一般社団法人〈事業〉･････････････････････････････････････････････････････････････････････････5▶ Y K K グループの事業活動

Spirit of SHINISE 協会会長 福澤 武 氏 ×
Y K K ／ Y K K A P 取締役 𠮷田 忠裕）

・ Y K K グループの事業活動

Y K K グループ第 5 次中期経営計画 ･･･････････････････ 21
Y K K グループ過去11年分の主要財務データ ････ 23
ファスニング事業 ････････････････････････････････････････････････････ 25
A P 事業 ････････････････････････････････････････････････････････････････････ 29
工機技術本部 ･･････････････････････････････････････････････････････････ 33
研究開発活動 ･･････････････････････････････････････････････････････････ 36▶ハイライト・ものづくりを追求し、社会課題の解決に貢献〈環境〉･････････････････････････････････････････････････････････････････････････9
・環境ビジョン2050 の策定
・環境ビジョン2050 の達成に向けて〈コミュニティ〉････････････････････････････････････････････････････････ 13
・地域社会の中の Y K K グループ
・持続可能な社会の実現を黒部から考える

1〈人〉･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 17This is Y K K 2019

Y K K 精神に基づく経営基盤 ･･･････････････････････････････ 39
Y K K 精神に基づく企業の社会的責任 ･･････････････ 41
各極の取り組み ･･････････････････････････････････････････････････････ 43
北 中 米 ／ 南 米 ／ EMEA （ヨーロッパ・中 東・アフリカ）／中国／アジア／日本

Y K K グループ概要 ････････････････････････････････････････････････ 49

経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

Y K K は、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、
7 つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。
Y K K グループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。
そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。
そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行っていきます。

コアバリュー
失敗しても成功せよ／信じて任せる

編集方針

品質にこだわり続ける

対象範囲

一点の曇りなき信用

お問い合わせ先Y K K グループウェブサイト
https://www. ykk .co.jp
Y K K グループの財務・非財務に関「 This is Y K K 2019 」は、多Y K K グループ全社

Y K K 株式会社

くのステークホルダーの皆様に、（ Y K K 株式会社、

経営企画室

Y K K グループの経営や事業活動

Y K K A P 株式会社、他）

東京都千代田区神田和泉町 1

するより詳しい情報を掲載してい報告期間

TEL ： 03（ 3864 ）2064
FAX ： 03（ 3864 ）2050

ます。

の概要をわかりやすくご理解い
ただくためのコミュニケーショ
ンツールとして発行しています。
経営理念、中期経営計画や財務情報ハイライトなどの情報、そして2018年度における事業活動を通2018 年度（ 2018 年 4 月 1 日～
2019 年 3 月 31 日）※一部、期間外の活動も含みます。

じた社会・環境課題解決への取り

発行年月

組みを中心に掲載しています。

2019 年 6 月

黒部事業所

広報グループ

環境・安全グループ

富山県黒部市吉田 200

TEL ： 0765（ 54 ）8165
FAX ： 0765（ 54 ）8149

この用紙は森林認証されたパルプを使用しています。
印刷： Y K K 六甲株式会社（ Y K K グループ特例子会社）

This is Y K K 20192

トップメッセージ
Y K K 精神「善の巡環」に基づき、社会とともに発展を続けてきた Y K K グループ。持続可能な社会の構築に向けてグループが目指す方向性について、 Y K K および Y K K A P 両社長のメッセージをご紹介します。

ものづくりの可能性を追求しお客様、そして社会に「歓喜」される価値を2020年度ファスナー販売数量128.8
億 本という目 標 に 挑 戦して い ます。

2018 年 度 の 販 売 数量は 100 億 本を達成し、大きな節目を迎えることができました。しかし、数値はあくまで事
業 の バロメーター で あり、私 たちが本当の意味で目指すものは、中期経
営 ビ ジョン で 掲 げ た「 Technology

Oriented Value Creation （技術に裏付けられた価値創造）」であり、持てる技術を駆使してお客様の満足を超える価値、すなわち、お客様が「歓喜」する（ Customer Joy ）ほどの価値を届けることです。 そのためにも、“よりシンプルに、よりストレスフリーに”という観 点から、お 客 様が感じる

Y K K 株式会社代表取締役社長

大谷 裕明

事業を通じて「どのように持続可能

わずらわしさやストレスの解消につなな社会に貢献すべきか」を考える時、がる発 想を大 切にしています。 同 時

われわれが常に立ち返るのが、 Y K Kに、社 員 一 人ひとりにとっても、「 全精神「善の巡環」です。 Y K K 創業者

員が経営者」という考えのもと、喜び𠮷𠮷 𠮷 𠮷 𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷 𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷

と誇りをもって働ける会社でありたいで、「 他 人 の 利 益 を 図らずして 自らと思います。

の繁栄はない」という考えに至りまし

世 の 中に目をむけると、持 続 可 能た。 発 明や創 意 工 夫をこらすことでな社 会 実 現 の 妨げとなり得るさまざよりよい 価 値を創 造してお客 様 へ 提

まな問 題がひしめいています。 この供し、それによって得た利益を広く社ような 課 題 へ の 取り組 み は、企 業に会に還元していく─ 生涯にわたって

共通するミッションであり、企業市民

情熱を注いだものづくりを通して、ことしての責務でもあります。 特に、もうしたお客様と社会とともに繁栄するのづくりの会社として取り組むべき環道を探求し続けました。この想いを、

境 問 題に対しては、国 内 外 のグルー世界 72カ国／地域で事業を展開する

プ 社 員 の 想 い も ふ ま え て「 Y K K グ

今も、われわれの中でしっかりと受け

ループ環境ビジョン2050 」としてま継いでいます。

とめました。

第 5 次中期経営計画（ 2017 年度～

私たちはこれからも Y K K 精神「善2020 年 度 ）において、ファスニング

の 巡 環 」に基づく企 業 活 動にまい 進

事 業は中 期 事 業 方 針として「 更 なるすることで、持続可能な社会に貢献し量的成長を目指して ─ より良いものてまいります。

を、より安く、より速く ─ 」を掲げ、3This is Y K K 2019

事業を通じて健康で快適な暮らしに貢献

より良い社会の実現へ

Y K K A P は、さまざまな建築用プ
ロダクツを通して暮らしと都市空間に先進の快適性をお届けするとともに、人々の 暮らしを豊かにする持 続 可 能な社会の実現に貢献できる企業を目指しています。
第 5 次中期経営計画においては「高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長」という事業方針のもと、窓 の 高 断 熱 化や商品力をベースにした販売強化など、事業・業務領域ごとに重点を定め取り組んでいます。
前半 2 年を振り返り、それぞれが順調だという手応えを得ています。
一方で、 Y K K A P を取り巻く事業
環境は、新設住宅着工戸数の減少や
職 人 不 足、省 エネや 健 康・快 適 など

住宅では、室内の温度差が引き起こすへ の 生 活 者 の ニ ー ズ の 高まりなど、

ヒートショックなどのリスクが増え、特大きく変化を続けています。 私たちに高齢者は注意が必要です。また、結は Y K K 精神である「善の巡環」を価

露はダニの増殖やカビの原因となり、値観の基盤として、事業を通じてこれ

アレルギー疾患につながる恐れがあり

ら社会課題の解決に寄与しています。

ます。 断熱性能の高い樹脂窓の普及

私たち の 主 要ドメインで ある窓をは、これらのリスクを軽減し、高齢化

はじめとする開 口 部 は、建 物 の 中 で社会における住宅内事故の減少にも

最 も 熱 損 失 の 大 き い 部 位 で す。 省貢献できると言えるでしょう。

エネに対 する要 求が高まる中、窓 の幸いなことに、私たちはこのように高断熱化は冷暖房エネルギーの削減

省エネや環境貢献を商品にできる企につ ながります。 そ の ため、私 たち業です。 とりわけ国 連 の「 持 続 可 能は高 い 断 熱 性 能をもつ「 樹 脂 窓 」のな開発目標（ SDGs ）」が広まるにつ開発や普及啓発を進めています。 樹

れて、世界に貢献しているという誇り

脂窓の普及率は欧米で 7 割前後であを、社員が抱けるようになってきているのに対して、日本では 2 割にも達します。社員が面白さを感じ、喜びを見ていません。 私たちは樹脂窓のリー出してこそ、取り組みが本物になる。

ディングカンパニーとして、勉強会や

私たちはこれからも、ものづくりに対ショールームでの体感型展示など、さして愚直に、技術に対して真面目に取まざまな啓発活動を行っています。

り組み続けることで、 Y K K A P だか

さらに樹脂窓は健康や快適な暮らしに大きく貢献します。断熱性能の低い

Y K K A P 株式会社代表取締役社長

堀 秀充

らこそできる社会課題の解決に貢献してまいります。
This is Y K K 20194

ハイライト │ 事業

Y K K グループの事業活動
グローバル事業経営

ファスニング事業・AP 事業を中核としたグローバル事業経営体制
Y K K グループの経営体制は、中核となるファスニング事業と AP 事業、そして両事業の一貫生産を支える工機、3 者によるグローバル事業経営と世界 6 極による地域経営を基本としています。

5

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

世界 6 極経営体制

世界 6 極経営体制で事業展開
Y K K グループは、世界 6 極による地域経営を基本とし、
現在 72 カ国／地域で事業活動を行っています。
その経営体制は、世界の事業エリアを北中米、南米、

EMEA （ヨーロッパ・中東・アフリカをカバーするエリア）、
中国、アジア、そして日本の 6 つのブロックに分け、地域ごとの特色を活かしながら各社が主体となってグローバル事業経営を展開しています。

This is Y K K 20196

ハイライト │ 事業

ものづくりを追求し、社会課題の解決に貢献
ファスニング事業

開閉しやすく、安全な衣服をファスナーで実現
小さな子どもや高齢者にも使いやすく、ユニバーサルでかつ安全・安心を実現した Y K K の新しいファスナー「 QuickFree® 」。開発の背景には、日常の中の不便や危険を解消したいという生活者としての想いがありました。

▶「 QuickFree ® 」
小さな子どもでも一人で着脱できる高い操作性と、安全・安心を追求したファスナー。従来機能を進化させ、新たな可能性を示したことが高く評価され、2018年
度の「キッズデザイン賞」で最優秀賞の「内閣総理大臣賞」を受賞。また同年の「グッドデザイン賞」において「グッドデザイン金賞」にも選ばれました。

安全・安心のために
ファスナーができること
ファスナー の 開 閉 作 業 は、小さな子どもや 高 齢 者にとっては難しい 場

今後、スポーツアパレルやアウトドア用 品 など、さまざまな 分 野 で 新しい
価 値を提 供していくことも期 待されます。

合があります。また、子ども服のフードは、雨や 雪 の 際 などには 大 変 便 利
な半面、遊んでいる最中に遊具やドアノブに引っ掛かる危険性があります。

ファスナー の 製 造には、高 い 精 度

フードの 利 便 性 は そ のままに、安 全が求められます。「一貫生産」を実現で、しかも簡 単 な 操 作 で開 閉 できる

しているY K K は、材料や製造設備のファスナーができな いかと考えたの

開 発 から自社 で行 い、より良 い ものが、開発のきっかけでした。

づくりに力を注 いでいます。 この 独
自の技術力を強みに、世界中の工場で

3 . 2 倍の開口部
ピン（蝶棒）

衣服に新しい価値をプラスする「 QuickFree ® 」は、スライダーの

スライダー

解放機能

7

This is Y K K 2019

ものづくりを支える技術力「世界共通品質」を実現しています。

形状を変えて視認性を向上させ、ピンお客様の「歓喜」の声を広げる（ 蝶 棒 ）を受 ける開 口 部 の 面 積を通Y K K で は、も の づくりを 通して、

常 のファス ナ ー の 3 . 2 倍 に 拡 大。 こ

生 活 の 中にある不 便やわずらわしさ

れによりさし間違いを軽減し、操作性の 解 消に取り組 んでいます。 ファスが大きく改善しました。さらに左右にナーは一 部 の 部 材ですが、使う人に一定加重が加わるとスライダーが「パ新しい体験や価値を提供し、人々のよチッ」と外れてファスナーが開く解放

り良い暮らしに貢献することができま機能を装備。 子どもの衣服が遊具にす。これからも「よりシンプルに、よ引っ掛かった際など体への負担を減ら

りストレスフリーに」の発想を大切にすとともに事故防止も期待でき、使うしながら、お 客 様 の 期 待を超 える商

人の安全・安心を実現したものです。

品で世界中に喜びを広げていきます。

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

Y K K グループは創業以来、発明・工夫・改善でより良い商品をお客様に提供することに努めてきました。
中期経営ビジョン「 Technology Oriented Value Creation （技術に裏付けられた価値創造）」を具現化し、社会課題の解決に向けた新しい価値創造に挑戦する姿を、代表的な商品事例を通してご紹介します。

AP 事業

樹脂窓で日本の住まいをより良くする
日本の住宅の断熱性能を「窓」から高め、ローエネルギーで健康・快適な暮らしの実現に貢献することを目指して、Y K K A P は「 APW 」樹脂窓シリーズの新たな可能性と提供価値を探求しながら、開発と普及に注力しています。

▶「 APW 」樹脂窓シリーズ
高い断熱性能と先進の機能、洗練されたデザインで高品質をお届けする Y K K A Pのブランド。 高性能・美しさ・快適さを追求し、 2009 年の販売開始以来、多くの方々に健康で快適な暮らしを提供してきました。これまで数々の賞を受け、その新たな価値が高く評価されています。

社会に価値あるものづくり

住まいの温熱環境は、健康に影響

Y K K A P では、材料や製造設備かを与えます。例えば、室内の温度差がら商品に至るまで自社で開発・生産する引き起こすヒートショックや夏の室内「一貫生産」により、より次元の高いもでの熱中症。 断熱性能の低い住宅ほのづくりを実現。日本初の「窓」の専用

どリスクが高まり、特に高齢者にとっ工場である埼玉窓工場をはじめ、六甲ては命の危険にもつながります。また

窓工場や東北製造所窓工場など、日本

窓周辺で発生した結露やカビが、アレ各地に製造拠点を置いています。また

ルギー疾患の原因となる恐れもありま

商品開発時には、生活者目線の品質検す。健康で快適な住まいを実現するに証「生活者検証」を実施。誰でも使いやは、一年を通して熱の出入りが最も多すく安全な商品を追求し続けています。

い「窓」の高断熱化が鍵となります。

「樹脂窓のチカラ」で住まいを変える

樹脂窓で快適な暮らしを広めたい
世界では樹脂窓がスタンダードになりつつある中、日本での普及率はわず「 APW 」樹 脂 窓シリー ズは、断 熱

か17%※に留まっています。 Y K K A P

性能世界トップクラスの「 APW 430 」

は日本の住まいをより良くするために、をはじめ、シリー ズを 通して 高 い 断

今 後も性 能と品 質にこだわった樹 脂

熱性能を実現。 室内の温度差を緩和窓の開発と普及に挑戦していきます。

して、夏涼しく冬暖かい、健康・快適2019 年 3月には高 性 能トリプ ルガラ

な住まいを実 現しています。 また消ス樹脂窓「 APW 430 」の引違い窓を費エネルギーの抑制や、建物の資産発売し、ラインアップを更に拡充。 生

価値向上にも寄与。この「樹脂窓の産 能 力 の 強 化にも取り組 み、日本 のチカラ」を普及させるべく、機能性と窓の樹脂窓化を推進していきます。

ともにデ ザイン性 も 追 求し、幅 広 い
ユーザーの期待に応えています。

（一社）
日※出典：平成 29 年住宅用建材使用状況調査、
本サッシ協会（ 2017 ）「 APW 430 」断面
As Awarded by The Chicago Athenaeum:
Museum of Architecture and Design
and The European Centre for Architecture
Art Design and Urban Studies

健康で快適な住まいの鍵は「窓」

高性能トリプルガラスで、世界トップクラスの断熱性能を実現した「 APW 430 」

環境配慮に優れ、先進的な技術を有する商品や企業に与えられる国際的な賞「 GREEN
GOOD DESIGN AWARD 2019 」受賞

Y K K A P 埼玉窓工場

This is Y K K 20198

ハイライト │ 環境

環境ビジョン2050 の策定
地球規模での環境分野への貢献が求められる中、グループ全体で更に高いレベルの環境経営を実現するために、

2019 年 4 月、環境への取り組みの長期的な方向性を示す「 Y K K グループ環境ビジョン2050 」を策定しました。

Y K K グループは、「善の巡環」の精神のもと、未来の豊かな自然と生活を実現するため、社会とともに全従業員で新たな価値創造にチャレンジします。

9This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

環境ビジョンの策定プロセス
社員参加型のビジョンとするために本ビジョンは、若手社員や世界 6 極

世 界 6 極 全ての 社 員を対 象に実 施しの 社 員 の 意 見を広く収 集・反 映してたアンケート結果から、共感できる取策 定しました。 将 来 世 代であり今 後

り組みやキーワードを検討しました。

の Y K K グ ル ー プ の 未 来 を 担う若 手

このように、今後活動の主体となる社社員が参加するワークショップを複数

員 の 考えや意 見を反 映したことが本回実施し、取り組むべき課題を特定。

ビジョンの特徴です。

現在推進している「 Y K K グループ

トップからの発信、プロモーション動

第 5 次 中 期 環 境 経 営 方 針 」に基 づく画の制作やポスターの掲示、社内報の活動（ 2020 年度まで）を着実に遂行

活用等、社内浸透活動を継続的に実施

しな がらも、 2021 年 度 から 遂 行 す

し、長期的視点に立った意思決定の促る本ビジョンに基づく活動の準備も同

進、社員の環境マインド醸成を図って時並行で進めていきます。 具体的にいきます。加えて、社外への情報発信

は、グループ各社・各事業に本ビジョについても、広報ツールの作成や展示ンを更にブレイクダウンした環境方針

会での開示、販促ツール等への導入なと実 効 性 の ある目標 値 の 設 定、落とども検討し、幅広いステークホルダー

し込みを図っていきます。

に対してY K K グループの環境活動へ

気候変動への対応▼ 策定プロセスと今後の展開
経営層との意見交換（ 2018 年 6 月）

社員によるワークショップ
およびアンケートの実施

今後に向けてさらに浸透活動も重要と考え、経営

社員ワークショップの様子の理解を積極的に促していきます。

（ 2018 年 10 ～ 11 月）

Y K K 環境政策委員会（ 2019 年 1 月）
経営層確認・ビジョン策定（ 2019 年 4 月）

各社・各事業で環境方針・目標値の設定（～ 2020 年度）

環境方針・目標の遂行（ 2021 年度～）

水の持続的利用

地 球 規 模で起こっている気候の変

水は生命維持やあらゆる産業にとっ動は、地 球 上に住 む あらゆる生 物にて欠かせない資源である一方、国や地とって重要な問題となっています。こ

域によって利用できる量や質が大きくの問題に対応することは社会の構成変化します。社会との共存共栄を目指

員としての責務であるととらえ、 CO 2

すわれわれにとって、地域と共に水資をはじめとした温室効果ガスの削減や源を持続的に利用することは重要な課

気候変動への適応に取り組みます。

題であるととらえ、取水量の削減や排水の環境負荷低減等に取り組みます。

資源の活用
ファスナーや窓をはじめとした商品

自然との共生大気の安定や水の浄化、食料の提を作るメーカーとして、その材料とな

供、レクリエーションの 場など、自然る各 種 の 資 源は不 可 欠 な 存 在です。

は豊かな生 活に欠かせない 存 在で将来世代にわたり、われわれの商品をす。 将 来 世 代にわたり、豊かな 生 活

安定して提供していくためにも、限りあを残すため、自然保護や環境負荷のる資源を最大限有効に活用するととも低減等に取り組みます。

に、ライフサイクルを通じて発生する廃棄物を資源とする活動に取り組みます。

This is Y K K 201910

ハイライト │ 環境

環境ビジョン2050 の達成に向けて気候変動への対応

Y K K A P の 2030 年度に向けた温室効果ガス削減目標が国際的イニシアチブ「 SBT 」認定を取得
Y K K A P では、「商品」と「ものづアチブ」から認定を受けました。

くり」を基軸とした環境政策を推進し今 後はこの目標 の 達 成に向け、持ています。「ものづくり」における気続 的な省エネ投 資や運 用 改 善に加候変動リスク対応として新たに設定しえ、自然エネルギーの活用、グリーン

た 2030 年 度までの 温 室 効 果ガス削調 達 などを通じてライフサイクル 全

減目標が、パリ協定の「 2 ℃目標」を

体で環 境 負 荷を最 小 化しながら、持達成するための科学的根拠に基づい続可能な社会に向けた新しい価値のた目標であると認められ、 2019 年 1

創造を目指して取り組んでいきます。

月、国 際 的 団 体で ある「 SBTイニシ「商品」と「ものづくり」の両面から環境政策を推進し、Y K K APが掲げる「事業活動におけるライフサイクル全体を通して“環境負荷ゼロ”を実現」することが2050年のあるべき姿です。 2030年度
までに温室効果ガス排出量30%削減（ 2013年度比）を目指し、製造・営業拠点で実施している省エネ事例の水平展開を推進します。
Y K K A P 安全環境管理部 環境管理室 茂角 広章

資源の活用「 GreenRise™ 」（植物由来ファスナー）

植物由来のサステナブルな商品の開発
サ ステ ナブ ル な 商 品 へ の ニ ー ズ

従来品と比べて化石燃料の使用量をや期待の高まりを受けて、Y K K では

削 減し、製 品 の ライフサ イクル 全 体「 商 品を通じた持 続 可 能 な 社 会 へ のでの CO 2 排出量を減らせるだけでな貢献」をコンセプトにした新しいファ

く、砂糖生産過程での副産物 ※を有効

ス ナ ー「 GreenRise™ 」を 開 発し、活用することで環境負荷の低減にも2019年 4月に 販 売 を 開 始しました。
「 GreenRise™ 」は、サト ウ キ ビ 廃

つながります。 持続可能な社会への糖蜜（食べられない部分）を利用した品をこれからも追求していきます。

植物由来原料を30%使用しています。

※原材料原産国の法律に基づく

貢 献を軸に、環 境に優しい 新たな 商

世界がサステナブルな社会の実現に向けて進展す
る中、商品においてもサステナビリティが重要なコン
セプトとなっています。これからもリサイクルや分解性のファスナーなどの環境負荷を低減する商品の開発と販促を通じて、資源の有効活用に貢献していきます。
Y K K ファスニング事業本部 ファスナー事業部 アパレル戦略推進部 商品戦略室 森平 陽子（左）Y K K ファスニング事業本部 ファスナー事業部 商品開発部 ＶＦ・テープ・デザイン開発室 青島 弘美（右）11This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤「 Y K K グループ環境ビジョン2050 」は、 Y K K グループ世界全域で社員一丸となって取り組むものです。
ここでは、ビジョンにおける4 つのテーマに関する特徴的な取り組みと、ビジョン達成に向けた Y K K グループ社員からのメッセージをご紹介します。

水の持続的利用導入装置の前で、管理するメンバーとともに水の循環利用 ─ Y K K 韓国社 工場での取り組み─
水は暮らしや企業活動に欠かせな進しています。これにより、水資源のい資源ですが、世界の中には水の需使用量を抑えるだけでなく工場外へ給がひっ迫している地 域も あり深 刻の排水も削減でき、環境汚染物質のな水 不 足が懸 念されています。 ファ

発 生を最 小 限にとどめることができス ニ ング 商 品 を 製 造 する Y K K 韓 国

ます。 2007 年 の 導 入 以 来、水 の 再社では、製 造 工 程から出る廃 水を浄利 用 率 は 年 々 向 上し、 2018 年 度 は化し、再び工業用水として再生するリ34 %となりました。 今後更に拡大を

サイクル設備（ ROシステム）を導入

目指し、持続可能なものづくりに取りし、工 場における水 の 循 環 利 用を推組んでいきます。

ROシステムの利用は、上水道と地下水の使用量を減らすとともに、工場から出る排水量を減らし、 Y K K 韓国社全体での排水削減にもつながります。 今後も水の再利用を拡大して環境汚染の予防に取り組み、将来的には「排水の放流ゼロ」の実現を目指していきます。
Y K K 韓国社 施設環境安全管理 韓 廣熙

自然との共生企業活動と自然環境の共生を図る
創業者𠮷田忠雄は「森の中の工場」です。 工場設立時に周辺の湿地も取を 理 想とし、自 然と共 生 する企 業グ

得し、自然を大切に守りながら操業を

ループを目指してきました。 Y K K A P

続けてきました。 当 時、米 国で最もアメリカ 社 の ダ ブリン 工 場（ 米 国・

厳しい排水基準を上回る性能の排水ジョージア州）は、約 83 万平方メート

処 理 設 備を備えるなど、周 辺 環 境 へ

ルもの広大な湿地の中にありますが、の配慮も現在に至るまで徹底していそ の 敷 地 の 約 6 割は七 面 鳥やシカなます。今後も森とともにある企業とし

どの野生生物が生息する豊かな森林て、自然との共生を図っていきます。

ダブリン工場の周辺に広がる豊かな自然

環 境ビジョン2050 の 達 成に向 けて、引 き 続 き、地 域コミュ
ニティの 中で環 境 へ の 責 任を積 極 的に果たしていきます。 また内 部 監 査 の 改 善に重 点を置 い て環 境 マネジメントシステム（ ISO 14001 ）を展開し、環境コンプライアンスの強化にも継続して取り組んでいきます。
Y K K A P アメリカ社 Environmental Department Chip Wilson
環境活動の詳細は https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco_management.html をご覧ください。

This is Y K K 201912

ハイライト │ コミュニティ

共に考え、共に歩む

地域社会の中の Y K K グループ
Y K K グループは、地域ごとの特色を活かした事業活動で各地域の発展に寄与するとともに、コミュニティの一員として地域社会の課題解決にも貢献していくことを目指しています。

グローバル事業経営体制

72カ国／地域
108社（ 2019年3月31日現在）「 Y K K Group Tree Planting Day 」
これまでの植樹本数

50,000本以上

初の海外進出（ニュージーランド）

1959年“土地っ子になれ”─事業展開における「善の巡環」─
Y K K グ ル ー プ で は 創 業 以 来、国内外を問わず事業を展開する地域とのつながりを大切にしています。
創 業 者 𠮷 田 忠 雄は、こう語っていました。

の経済に貢献するという風にやらな
ければ、決して愛されないだろう。
『𠮷田忠雄全集Ⅱ 経営思想』より

また、海外で働く心得として、「その 国 の 風 俗、習 慣、伝 統というもの

文字通り、地球の裏表に Y K K ができ、そ れが善 の 巡 環となって広 がっん だと思 え 」とも 説 い て い ました。

ているわけだ。

私 た ち が 今 も 大 切 にして い る「 土私 はこうした 展 開 の な かで、皆に常々話していることは、アメリカならばアメリカの Y K K 、ドイツならドイツの Y K K であって、決して日本のものではないということだ。
常に地域社会に貢献する、その国創業者𠮷田忠雄と地域の子どもたち

13

This is Y K K 2019を尊重して自分はこの国に生まれた

地っ子になれ」の考えです。

Y K K グ ル ープは、 Y K K 精 神「 善の 巡 環 」に基 づき、「 土 地っ子になれ」の 思 いで、地 域とともに繁 栄することを常に念 頭に置き、共に発 展することに努めています。

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

富山県黒部市でのコミュニティダイアログの歩み
Y K K グ ル ー プ は、ス テ ー ク ホ ル

はじめとするさまざまなステークホル

ダーの皆様と意見交換するステーク

ダーと継 続 的 な 対 話を行ってきましホルダー・ダイアログを2010 年よりた。 いただいたご意見やご指摘は真毎 年 開 催して い ま す。 Y K K グ ル ー

摯に受 け 止 め対 応 することで、地 域

プが「 技 術 の 総 本 山 」と位 置 付けるの 課 題 解 決や Y K K グ ル ープ の 企 業

富山県黒部市で、地域住民や行政を活動向上にも活かされてきました。

各回の主なテーマ
第1回

第2回

第3回

（ 2010 年 6 月）

（ 2011 年 4 月）

（ 2012 年 3 月）

持続可能な社会の構築へ向けてY K K グループに期待することY K K グループとY K K グループの第4回（ 2013 年 4 月）

Y K K グループにおける社会的
課題の解決

第7回

自然界との共生

第5回

ものづくりに期待すること第6回（ 2014 年 4 月）

（ 2015 年 5 月）

地域社会の中の共に考える
地域社会の中でのY K K グループ

Y K K グループに期待すること第8回

第9回（ 2016 年 4 月）

（ 2017 年 4 月）

（ 2018 年 4 月）

低炭素型
まちづくりを自動車に頼らない
低炭素型

自然との共生を踏まえた考えるまちづくりを考える

Y K K グループ
施設の活用

▼ いただいた主なご意見と Y K K グループの対応（2010 ～ 2018 年度）
いただいた主なご意見・ご指摘

Y K K グループの主な対応

環境への貢献と負荷低減
黒部川扇状地全体を見据えた地下水利用調査の実施
化石燃料に頼らない、新エネルギーへの対応
低炭素社会への対応

・行政・大学との協働による地下水調査
・地下水熱利用空調システムの導入
・ 2020年までの環境計画を推進し、2050年以降の長期構想の策定もすすめる

ものづくり
低炭素・循環型社会、社会ニーズへの対応
工場における環境対策の更なる推進
ものづくりの成果の「見える化」

・高い断熱性能を実現した「 APW 」樹脂窓シリーズやリサイクルファスナーなど、環境に貢献する商品を発売
・黒部古御堂工場の再構築、工機技術本部ファスナー専用機械部品工場の建設
・社外表彰制度の活用など、積極的なコミュニケーションを推進

地域社会への参画「ふるさとの森」とビオトープの活用（地域交流、
次世代教育など） ・ふるさとの森・水辺のコンセプトを策定し、5年後に向けた整備プランを策定
・地域の方々とともに、防風林としてクロマツの植樹活動を実施
ふるさとの森を「みんなで森をつくる心」を育てる場に・保育所などへ社員が出向き、環境教育を実施
各種出張授業の展開
・センターパークを教育観光の基点として、校外学習の受け入れや体験型学
産業観光だけでなく、教育観光へ
習を実施
黒部市のまちづくり
地域の資源を活かすシステムづくりと、企業と市民の協働「黒部らしい低炭素ライフスタイル」の実現
自家用車に頼らない低炭素型のコンパクトシティ実現を推進

・自然エネルギーを活用したパッシブデザインによるローエネルギーの「まちづくり・住まいづくり」への取り組み
・黒部市の社会インフラと Y K K グループ社員インフラの効率的融合

This is Y K K 201914

ハイライト │ コミュニティ

黒部川扇状地

持続可能な社会の実現を黒部から考える10 回目の 節目を迎えた Y K K グル ープのステークホルダー・ダイアロ
グ。 富山県黒部市にある黒部事業所にステークホルダーの皆様と社員が集まり、これまでのダイアログを振り返るとともに、今回新たに策定した「 Y K K グループ環境ビジョン2050 」をテーマに意見交換を行いました。
（ 2019年4月25日実施）

第10回ステークホルダー・ダイアログを開催

対話の積み重ねが多様な分野で実を結ぶ
ダイアログの前半では、過去 9 回の内容を総括しました。 初回からファシリテーターを務める九里氏は、「回を重 ねるごとに、テー マや 課 題 が 予 想以上に広がってきた」と振り返りました。 Y K K グループへの期待からはじまった対 話は、そ の 時々の 社 会 動 向などをふまえながら、地 域 の 課 題 解
決や低 炭 素 型まちづくりなど大きなテーマに発展。 10 年にわたる継続的な対話の積み重ねで、持続可能な社
会 の 実 現 へ 向け、地 域とともに着 実に歩みを進めてきました。

環境ビジョン2050 の達成に向け、持続可能な社会への貢献を考える
Y K K グ ル ー プ で は、長 期 的 な 環
境 へ の 取り組 み の 方 向 性 を 示した「 Y K K グループ環境ビジョン2050 」
を新たに策定しました。ダイアログの15後半では、この環境ビジョンの実現に〈参加者の皆様〉左から・ファシリテーター：九里 徳泰 氏

・環境団体：石倉 祐樹 氏
（公益財団法人とやま環境財団 協働交流課長）

・海外留学生：辺 冠臻 氏
（富山県立大学大学院工学研究科環境工学専攻）

・取引先：平野 明 氏（平野工務店株式会社 代表取締役）

・ナチュラリスト：松木 紀久代 氏（黒部峡谷ナチュラリスト研究会 副会長）

・自治体：牧野 恵美 氏
（黒部市市民生活部市民環境課 主幹）

・学生：竹腰 優太 氏
（富山県立大学工学部環境・社会基盤工学科）

・消費者：稲垣 里佳 氏
（富山県地球温暖化防止活動推進員）

・地域住民：村田 洋子 氏
（村椿自治振興会 副会長）

This is Y K K 2019

向けて、 Y K K グループが地域社会といかに協働していくか、また実現したい未来の姿やその方法について意見を出し合うワークショップを行いました。（ 環 境 ビ ジョン2050 の 詳 細 は、

P 9–10をご覧ください）ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

黒部ならではの発想で、共に実現したい未来を描く「 Y K K グループ環境ビジョン2050 」の 4 つのテーマにおいて、 2050 年にありたい黒部の姿とその実現方法をグループごとに考え、意見を出し合いました。

気候変動への対応
山・川・海 が ある黒 部 は 地 形 の 変

資源の活用
ライフサイクルの 視 点で商 品をデ化に富む地域です。 その特性を活かザインすることがますます重要になるして、地 熱 や 川 の 水 力、海 流 の エネと考えます。 例えば、リサイクルの必

ルギー、太陽光などでつくった電力を要がないほど完璧な「ノーリサイクル

集 約し、黒 部 地 域 で 使 用 する「 電 力商品」の開発や、素材別の分別・リサの 地 産 地 消 」を実 現させてはどうで

イクル技術や仕組みを向上させるな

しょうか。グリッドを地方単位で考え

ど、商 品 の 消 費・廃 棄 の 先まで 考 えることで、コンパクトシティーの実現

たものづくりを Y K K グループには実にもつながると思います。

現してほしいです。

水の持続的利用

自然との共生九里氏のご挨拶

ダイアログの歩みを振り返る

水資源を持続的に利用するために

Y K K グループが力を入れている森は、① 取 水 量 の 削 減（ そもそも水をづくりのほかにも、黒部には、ダムの使わない、あるいは代替技術）、②排

土 砂 堆 積や海 岸 浸 食など、取り組む

水による環 境 負 荷 低 減（ 水 のリサイ

べき環境問題があります。ステークホクル）、③水資源の保全（地下水を涵

ルダーとともに画期的な手法を考え、養する森づくりなど）の 3 つの観点で解決に取り組んでいただくことを期待「ステークホルダー・ダイアログ

考えることができます。 そ れぞ れでします。また、北陸新幹線で東京・大とは、企業の影響を直接・間接に実 現 する技 術 を Y K K グ ル ー プ で 開

阪とつながる立 地と美しい自然 環 境

発し、水を使わず、排出しない「ゼロを活かし、黒部で環境サミットを開催

ウォーターファクトリー」を黒部で実するなど、環境対策の発信地として盛現できれば素晴らしいと思います。

り上がっていけたらと思います。

ステークホルダー・
ダイアログを通して受ける関係者と企業が真摯に対話をし、企業活動を含む次なる社会を一緒に考える場です」という趣旨のもと2010年に黒部事業所でスタートした本ダイアログも10年を迎えました。本事業を10年継続
したことは高く評価できます。この10年を振り返ると、企業の環境対策への意見から「より良い社会をステークホルダーとともにどう作るのか」へと変化しました。 今後 YKK グループが地域社会とつ
ながり、どのように貢献できるのか真価が問われます。

く の り のりやす

九里 徳泰 氏

参加者と社員がグループに分かれて意見を出し合い、アイデアを発表

・相模女子大学学芸学部教授 博士（工学）・富山市政策参与
・富山市環境審議会会長

This is Y K K 201916

ハイライト │ 人

森林経営「 Y K K は森林です」
創業者𠮷田忠雄は、かつてそう語りました。
森林の中には、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。
森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織─
森林経営とは、それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、誰に支配されるのでもなく一緒に前進していくということ。
全員が労働者であるとともに、経営者でもあるという考え方です。

17

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

ダイバーシティの推進
Y K K グループでは、森林経営の考

社員のワークライフマネジメントをえ方に基づき、ダイバーシティの推進

支 援し、多 様 な 働き方を実 現 するたを重要な経営課題の一つと位置付け

めの諸制度整備を進める中、Y K K はています。 性 別・国 籍・障がい の 有2018 年に「プラチナくるみん認定」

無など「見かけの違い」だけでなく、を 取 得 し ま し た。

価値観や経験など「内的な違い」にも今後も多様な人材

目を向け、社員一人ひとりの持ち味をが 活 躍 で きる環 境

活かすことで、組織のパフォーマンス

づくりに積極的に取を高めていくことを目指しています。

り組んでいきます。

北中米極での国際女性デーへの取り組みは、
下記 URLをご参照ください

https://connect.ykknorthamerica.
com/ykk-connect/ykk-northand-central-america-regioncelebrates-international-womens-day

グローバルでの人材育成
グローバルに事業を展開する Y K K

国、会 社 、職 掌 を 越 え て、 EMEA

グ ル ープでは、各 国 ／ 地 域に適 応し極 の 将 来 を 議 論・提 案 す るコ ラ ボ

た人 事 制 度を各 社が設け、運 用する

レ ー ション タ ス ク な ど を 実 施 し てとともに、社員の能力向上やキャリアいます。 また、アジア極では人 材 育

アップを支 援 する施 策 の 充 実を図っ

成プログラム「 ATDP（ Asia Talentて います。 EMEA 極 では、継 続 的 なDevelopment Program ）」を通し事業の発展を実現するための次世代て、自ら考え行動し、伸び行くアジア

リーダー 育 成を目 的とした研 修プロ

市 場における事 業 の 成 長を担うリーグラム「 EMEAアカデミー」を開 催。

ダーの育成に努めています。

ATDP （ Asia Talent Development
Program ）でのディスカッション風景

安全衛生への取り組み
Y K K グループは、一人ひとりが安全衛生への強い自覚を持ち、安全で安心して働ける職場環境の形成に各社 で 取り組 ん で い ま す。 Y K K 六 甲では、2017 年 6 月に無災害記録日数（ 稼 働 日 数 ） 3 , 750 日を 達 成し、中央労働災害防止協会より中小企業無災 害 記 録 第 三 種（ 銅 賞 ）を受 賞しました。

Y K K 六甲印 刷 事 業 等を行う Y K K グループの 特 例 子 会社。 1998 年設立。 徹底したバリアフリー環境Y K K 、 Y K K A P 、 Y K K ビジネスサポートの各社は「健康経営優良法人 2019 大規模
法人部門（ホワイト500 ）」に認定されましたで、重い障がいの ある方も安心して働ける職場づくりに取り組んでいます。

This is Y K K 201918

ハイライト │ 人

経営理念の浸透を目指して
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まる Y K K グループにおいて、
経営理念・コアバリューの浸透は、経営上の重要なテーマです。 長年継続して取り組んできた理念や思想の共有を通じて、企業価値を高める人材の育成と企業風土づくりに注力しています。

社員一人ひとりが理念を理解し、実践する
Y K K 精 神「 善 の 巡 環 」は、創 業 以
来、常に事業活動の基本として、Y K K

以 降、 Y K K グ ル ー プ の 理 念・思 想を確 実に受 け継 ぎ、社 員 一 人 ひとり

グループの発展を支えてきました。こが体得・継承していくことを目的に、の精神を時代に合わせて進化させた新国 内 外 の Y K K グ ル ープ 全 体 で 組 織

たな経営理念「更なるCORPORATE

的な経営理念浸透活動を展開していVALUEを求めて」を掲げたのが1994年。

ます。

4 万人社員フォーラム

Y K K グループ

経営理念研究会
経 営 理 念 研 究 会では、毎 年 各

事 業 から人 選されたメンバー がY K K グループの理念・思想の継承を目 的にそ の 本 質を研 究しています。2018年度は「森林経営」
を テ ー マ としました。「 森 林 経営」という言葉はどのように生ま世 界 中で4 万 人 以 上 の 社 員が働く

4 万人社員フォーラム」を実施しましY K K グループ。全社員が Y K K グルー

た。 今 回 の 目 的は、社 員 一 人ひとりプで 働くことへ の 誇りと一 体 感を持が理念継承の当事者意識を持ち、理ち、未 来 へと力 強く前 進して いくた

念が個々の 業 務 の 根 幹となることとめ に 開 催して い る の が、「 4 万 人 社

し、現 場 主 導を重 視して各 組 織で結員フォーラム」です。各国／地域、組成された「 経 営 理 念 浸 透チーム」が織ごとに経 営 理 念に関する映 像など主体となって進めました。 参加した社の ツ ー ル を 活 用し、Y K K らし さ で員からは「チャレンジすることの大切

あ る 考 え や 行 動 に つ い て 議 論しま

さをあらためて感じた」「お客様に喜す。「 Y K K 精 神 」「経営理念」「 コア

ばれたときに理 念を実 感できると思バリュー」の 理 解を深めるとともに、う」「まずは模 範となるような 行 動を個々が日々の業務において理念を実自ら示したい」といった声が聞かれま践することを促しています。

した。 これからもさまざまな 経 営 理

第 1 回（ 2008 年 ）、第 2 回（ 2014

念浸透活動を通じて、 Y K K グループ

年）に続いて、 2018 年度に「第 3 回の理念・思想を継承していきます。

れたのか。 さまざまな 文 献や書籍、 OB・OG へ の ヒアリング から、当 時 の 創 業 社 長 の 思 想を確認し Y K K グループでの「森林経営」の位置づけをまとめました。

2018 年度経営理念研究会メンバー

19

This is Y K K 2019

中国極（ Y K K 中国投資社）

南米極（ Y K K ブラジル社）

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

コラム

経営学の視点から見た Y K K 精神「善の巡環」
創業者𠮷田忠雄の精神から生まれ、 Y K K グループの発展を支えてきた「善の巡環」。

Y K K 社外取締役 小野 桂之介 氏は、その経営哲学について、書籍『 Y K K 創業者𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』の中で以下のように解説しています。

「善の巡環」という考え方の本質は、世の中に貢献することが自らの繁栄につながる。 そして、自ら繁栄することが世の中の発展に貢献する。これがぐるぐるとダイナミックに回るという概念だろうと思います。
（中略）
4

4

これをもう少し具体的に考えると、この巡環 サイクルを動かす過程で創業者の価値観を色濃く反映した
四つの原則があります。 その第一は「貯蓄が大事である」ということです。 人間と動物を分けるのは貯蓄なんだと言っておられます。ですから仕事によって生み出す価値の一部は貯蓄しておかなければいけない。
これが「善の巡環」という哲学を実際に運用していく上での基本原則の一つです。
第二の基本原則は、これが最もユニークだと私は思うのですが、「本来株主というのは社員であるべきだ」という考え方です。 三番目の原則は「知恵と努力」。 個人でも組織でも、発展していこうとしたら、知恵を働かせ、人並みか、人並み以上の努力を重ねる必要があるというわけです。 そして第四の原則は、企業活動で生み出した付加価値を、お客様、取引先、それから企業経営者と従業員を含む自分たち、この三者で分配しようという「成果三分配」の考え方です。
「善の巡環」という哲学は、これら四つの基本的な原則を通じて Y K K の経営のなかで実践されてきました。
（中略）「善の巡環」という経営哲学は基本的に𠮷田忠雄創業者の信念・価値観から生まれているのだろうと思います。 私がここで強調したいことは、信念・価値観、プラス経済合理性という二つの面があることです。
「善の巡環」は信念・価値観から生まれた心情的な価値観なのだけれども、同時に Y K K という会社が発展していく上での経済合理性を伴った価値観、哲学だった。 そのことが今日までの Y K K の発展を生んできた、ということです。
▼「善の巡環」を支える四つの原則
“貯 蓄”

善の巡環

自らの繁栄

世の中に貢献“社員 ＝ 株主”

“知恵と努力”“成果三分配”出典：𠮷田忠雄生誕一〇〇年記念出版『 Y K K 創業者𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』（ 2008 年） P 43–52より抜粋

小野 桂之介 氏
1963 年慶應義塾大学工学部管理研究科卒。1968 年同大学院工学研究科博士課程修了。1970 年ハーバード大学ビジネススクール International Teacher Program 修了。 1983 年工学博士（慶應義塾大学）。1984 年慶應義塾大学ビジネススクー
ル教授。1997 年同委員長兼校長。2005 年慶應義塾大学名誉教授（現在）、中部大学経営情報学部長 兼 大学院経営情報学研究科長。 2007 年中部大学学監。 2007 年当社社外取締役（現在）。 2010 年中部大学副学長 兼 教授。 2014 年中部大学特任教授。 2015 年中部大学名誉教授（現在）。
主な著書：『 海外生産における経営意思決定 』（1984 年）、『 生産企業の経営 』（ 共著／1990 年）、『ミッション経営の時代 』（1997 年）、『ミッション経営のすすめ』（ 2000 年）。

This is Y K K 201920

Y K K グループ第 5 次中期経営計画
全体方針
第5次中期経営計画（ 2017年度～「 技 術 力と製 造 力 」、「 人 材 育 成 」を2020 年 度 ）で は、「 Technology
Oriented Value Creation『技術に最重要ポイントと位置づけ、営業利益裏付けられた価値創造 』」という経営達成を目指して中期経営計画で掲げビジョンのもと、「商品力と提案力」、

た取り組みを推進しています。

率 は 8 . 0 % 以 上、 ROA 5 . 0 % 以 上 の

第 5 次中期経営方針（ 2017 年度～ 2020 年度）〈中期経営ビジョン〉

Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」

中期最重要ポイント

営業利益率 8 . 0 ％以上・ROA 5 . 0 ％以上

中期経営目標中期事業
方針

Y K K 株式会社

「ものづくりの進化と革新」～ Standard 向けの Y K K ものづくりへの挑戦～

Y K K A P 株式会社 「高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長」

2018 年度連結決算のポイント
当期の連結 業 績については、売 上

7 . 6 ％増）、親会社株主に帰属する当高 は 7 , 657 億 円（ 前 期 比 2 . 4 ％ 増 ）、期純利益は458 億円（前期比 18 . 3 ％営 業 利 益 は 617 億 円（ 前 期 比 4 . 1 ％増）となりました。

増 ）、経 常 利 益 は 644 億 円（ 前 期 比▼ Y K K グループ 売上高・営業利益■ 営業利益（単位：億円）■ 売上高（単位：億円）

8,000

7,419

691

6,000

7,127

7,657

7,477
602

593

400

2,000

200

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

9.3%

8.5%

7.9%

Y K K グループの 2018 年度の業績の詳細については、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2019 / 20190517 .html

This is Y K K 2019

600

4,000

0

21

800

617

8.1%

0

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

2019 年度組織体制変更のポイント
ファスニング事業 「ファスニング サステナビリティ推進室」および「業務改革プロジェクト」を新設
近年、サステナビリティに関して社制を構築するために、コンプライアン

会の意識や顧客からの要請が高まっ

ス体 制 の 維 持・強 化を図り、持 続 可ています。これを受け、ファスニング

能な事業の実現を目指します。

事業でサステナブルな事業展開と商同 時に、グローバルでの 標 準 業 務

品投入を立案・推進する「ファスニン

プロセスを 立 案・構 築 する「 業 務 改

グ サステナビリティ推進室」を新設

革プロジェクト」を設置し、各国／地しました。 商品・技術による量的成長域における事業環境の変化へ迅速にと環 境 対 応を両 立させるため、環 境

対応し、ファスニング事業の世界展開

対 応 商 品 の 企 画・展 開に注 力していを支えていきます。

きます。 さらに、持 続 可 能 な 事 業 体

AP 事業 品質本部を新設
AP 事業では2019 年度の重点施策の 一 つに品 質 強 化を掲げています。

して、以下の 3 点を重点活動として取り組んでいきます。

商 品 の 開 発プロセスに加え、受 注から量 産、発 売 後までの 品 質を更に強❶受注から出荷までの品質確保プロ化することを目的に、「品質本部」をセスの確立・再構築（外注品含む）

設立しました。 AP 事業全体に横串を❷品質確保プロセスの運用促進と更通し、商品品質に留まらず工程における施 工 品 質やサプライチェーンの 全プロセスでの 品 質 確 保を担う組 織となる強化❸顧客価値向上に向けた品質保証体
制の構築

以上は 2019 年 3 月5 日の発表事項です。 当日の発表内容の詳細は下記 URLをご参照ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2019 .html

ファスナー年間販売数量が初の 100 億本を突破
Y K K の 2 0 18 年 度 に お けるファス ナ ー の 販 売 数 量 は 100 . 7 億 本（ 前 期 比105 . 7 ％）となりました。 100 億本達成は創業 85 年目、海外進出 60 年目での実現となり、長さに換算すると300 万 km 以上、地球約 80 周分に相当します。

地球約

80周分

This is Y K K 201922

Y K K グループ 過去11年分の主要財務データ
回

次

決算年月

第 75 期
第 76 期
第 77 期
第 74 期2009 年 3 月 2010 年 3 月 2011 年 3 月 2012 年 3 月

売上高（百万円）

613 , 446

556 , 439

544 , 896

544 , 434

経常利益（百万円）

15 , 862

16 , 572

30 , 976

26 , 681△ 42 , 785

3 , 828

10 , 136

16 , 334

包括利益（百万円）－－△ 6 , 090

14 , 336

純資産額（百万円）

384 , 695

399 , 866

391 , 095

403 , 169

総資産額（百万円）

705 , 886

689 , 593

690 , 322

715 , 364

1 株当たり純資産額（円）314 , 223

326 , 352

318 , 900

328 , 395

1 株当たり当期純利益（円）△ 35 , 681

3 , 192

8 , 453

13 , 622

53 . 456 . 755 . 455 . 0△ 10 . 0

1.0

2.6

4.2

65 , 867

68 , 431

55 , 955

32 , 076△ 44 , 114△ 32 , 636△ 31 , 635△ 39 , 667△ 13 , 809△ 21 , 795△ 13 , 465

6 , 636

74 , 571

90 , 429

98 , 201

96 , 891

38 , 530

37 , 597

38 , 080

37 , 719

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

自己資本比率（%）

自己資本利益率（%）
営業活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
投資活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
財務活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
現金及び現金同等物の期末残高（百万円）
従業員数（人）［外、平均臨時雇用者数］［ 7 , 531 ］ ［ 5 , 595 ］ ［ 7 , 031 ］ ［ 7 , 127 ］

注 1 . 売上高には、消費税等は含まれておりません。
注 2 . 潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注 3 . 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注 4 . 2014 年 3 月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従
業員数へ含めることといたしました。
注 5 . 2010 年 3 月期の連結財務諸表の作成にあたり、在外連結子会社 43 社については、連結決算日現在で実施した仮決算（ 15カ月）に基づく財務諸表を使用しております。また、在外連結子会社 47 社の決算日を、 12 月31 日
から3 月31 日に変更しており、 15カ月決算となっております。

23

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

第 79 期
第 80 期
第 81 期
第 82 期
第 83 期
第 84 期
第 78 期2013 年 3 月 2014 年 3 月 2015 年 3 月 2016 年 3 月 2017 年 3 月 2018 年 3 月 2019 年 3 月

576 , 965

696 , 929

721 , 037

741 , 935

712 , 783

747 , 762

765 , 781

33 , 681

66 , 022

69 , 720

70 , 988

61 , 545

59 , 924

64 , 466

32 , 692

44 , 908

46 , 97844 , 646

45 , 180

38 , 728

45 , 824

70 , 777

70 , 447

81 , 416 △ 20 , 695

51 , 998

30 , 123

38 , 420

471 , 271

513 , 543

586 , 664

561 , 547

609 , 848

636 , 361

671 , 195

788 , 440

883 , 336

946 , 283

954 , 060

963 , 231

978 , 563 1,011,934

384 , 171417 , 986

477 , 438

456 , 991

496 , 267

518 , 187

546 , 662

27 , 265

37 , 453

39 , 181

37 , 237

37 , 683

32 , 302

38 , 220

58 . 456 . 760 . 557 . 461 . 863 . 564 . 8

7.7

9.3

8.8

8.0

7.9

6.4

7.2

67 , 214

85 , 186

91 , 254

101 , 727

81 , 619

57 , 525

68 , 607△ 44 , 013△ 60 , 708△ 65 , 976△ 95 , 252△ 59 , 345△ 67 , 661△ 53 , 888△ 11 , 719△ 3 , 784

△ 4 , 379

△ 4 , 359

△ 14 , 569△ 4 , 470

△ 3 , 255

116 , 510

143 , 131

173 , 558

167 , 229

171 , 259

155 , 076

166 , 241

38 , 235

40 , 306

42 , 154

44 , 250

44 , 674

45 , 618

46 , 167［ 7 , 123 ］ ［ 6 , 828 ］ ［ 5 , 738 ］ ［ 5 , 390 ］ ［ 4 , 801 ］ ［ 4 , 538 ］ ［ 4 , 430 ］

This is Y K K 201924

FASTENING
PRODUCTS
ファスニング事業

25

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

新たなる成長戦略の展開「 Fasten 」＝留 める、つ なぐも の同一の高品質を提供することで信頼を取り扱うファスニング事業は創業以を確立してきました。

来、 80 年以上にわたりスライドファス

ますます多様化するニーズにスピー

ナー、面ファスナー「クイックロン」※1、

ディーにお応えするべく、それぞれの繊維テープ・樹脂製品、スナップ &ボ

お客様が求める商品において最も適タンなどのファスニング商品を製造・した販売・開発・製造のあり方を追求

販売しています。

し、商 品やサ ービスの 満 足 度を高め徹底した品質管理と一貫生産シス
テム、そしてさまざまなお客様のニーながら新たなる成 長を目指していきます。

ズに応じた供給体制のもと世界中で▶アパレル分野▶汎用資材分野

お客様のニーズに応え続けるためにより多くのお客様にお使いいただくために

いま、世 界 のファッションビジネス

Y K K のファスニング商 品は、車 両

業界は消費ニーズの多様化と商品の用・紙 おむつ 用や 鞄 などさまざまな

短 サイクル 化が進 行し、更 なる商 品

汎用資材分野においてもその用途は開発のスピードアップとリーズナブル

無 限 の 可 能 性を秘めており、お客 様

な 価 格 へ の 要 望 が 高まって います。

の用途、要望に合わせたファスニング

世界のスーパーブランドやスポーツア

ソリューションを提案します。今後もパレルブランドはもとより、拡大する

幅広い分野でお使いいただけるよう、

アジアなどの市場での増販を目指し、商品の企画力や開発力を追求し続けStandard 向け商品や BOP 向け商

ます。

※2

品の対応により力を入れていきます。
現在、世界のあらゆる場面で Y K K
商 品 をご利 用 い ただ い て いますが、これからもより多くの お 客 様 の 求 める商品を提供すべく技術力を一層高め、挑戦を続けていきます。

※1 「クイックロン」は Y K K 株式会社の登録商標です。
※ 2 Base of the Pyramid

YKK では、安全・安心、また環境に配慮した商品を提供すべく、世界レベルの製品安全・品質基準に準じた商品づくりを行っています。
Y K K のファスニング商品の品質保証体制については、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykkfastening.com/quality/ （英語）This is Y K K 201926

FASTENING
PRODUCTS
ファスニング事業

第 5 次中期経営計画 事業方針
事業方針として「更なる量的成長を目指して」を掲げ、それを実現させるために「 Standard での競争力強化」を進め、「より良いものを、より安く、より速く」顧客に提供することを目指します。 その根幹にあるのは技術であり、数字はあくまでバロメーターとして、質の伴う成長を目指します。
・更なる開発体制の強化
重点施策

2018年度実績

Y
K
K

ファスナー販売数量

100.7億本・バリエーション拡充
・納期対応
・コスト競争力強化

1 , 541 億円
19 拠点
までの計画
・開発人員増加数 250 名
2020 年度

・設備投資額・開発拠点増設数

2018 年度連結決算のポイント
ファスニング事業は、中国・アジア

販 売ボリュームの 増 加 および操 業 度

地域における供給体制の増強、欧米の 向 上に加 え、継 続 的 なコスト削 減

では高付加価値品の増販に取り組みによる増 益 要 因 が 大きく、売 上 高 はました。 そ の 結 果、原 材 料 価 格 上 昇

3 , 328 億 円、営 業 利 益は536 億 円とや 中 国・アジア地 域での 投 資に伴う増収増益になりました。

製造固定費の増加等があったものの、2019 年度事業方針

売上高

3,328億円

2 0 2 0 年 度 ファス ナ ー 販 売 数 量
128 . 8 億 本を目指し、「 Standard 」

盤の一層の強化のための積極投資をを最重要カテゴリと位置づける一方で、業総投資額は 489 億円（うち約 36 %「 Value Conscious 」「 BOP 」な どの 175 億 円をアジア極に投 資 ）を計

そ れぞ れのカテゴリにおいて商 品と画して います。 日 本にお い ても、昨ものづくりに事業競争力の強化を実

年 設 置したジャパンカンパニ ー の 営行うなど、 2019 年度ファスニング事現します。また、世界のファスニング

業部門を「地域軸」に再編するととも開発体制の基盤をより一層強化し、地に黒部に「開発推進室」を設置し、黒域に密 着した商 品 開 発により顧 客 要

部 工 場 の 一 部 建 て 替 えや FA 設 備 導望にタイムリーに応えていきます。さ入も進めて製造納期の短縮を目指す

らに成長市場であるアジアで供給基など顧客サービスを更に強化します。

▼ ファスニング事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）

営業利益

536億円

87.6
4,000
3,200

3,266

606

95.3

800

3,328

3,240

2,930

100.7

526

536

640
480

1,600

320

800

160

0

This is Y K K 2019

87.7

473

2,400

27

■ 営業利益（単位：億円）ファスナー販売数量（単位：億本）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度0ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

2018 年度の主なトピック

更なる量的成長を目指して～より良いものを、より安く、より速く～によるStandard 向 け の 増 販、商 品
開 発 拠 点 の 増 強と商 品 バリエーショ
ン強 化に取り組 ん できました。 アジ
ア成長市場への積極的投資では、内需市場拡大ならびに加工輸出向け供給拠点として、 2017 年度に竣工した

Y K K バングラデシュ社 第 2 工 場が順Y K K バングラデシュ社第 2 工場

調に稼働しています。 商品開発拠点の 増 強 で は、 2018 年 4 月 に YKK ベ

2018 年度は、中期事業方針「更なトナム 社にR&D センタ ー を 開 設、こる量 的 成 長 を目 指して 」の もと、成れにより2018 年度末のファスニング

長するアジア地域での増産体制の構開発拠点数は 36 拠点（うち R&Dセン

築、欧米量販店等や各国内需の深耕

ターは 8 拠点）、 945 名となりました。

ファスニング事業本部「ジャパンカンパニー」設置で製造・開発・販売の一体化を目指す
縫製産業が大きく変化する一方で、である Y K K ファスニングプロダクツ

顧客要望の多様化、短納期化がます

販売（株）を2018 年 7 月に吸収合併します進む日本市場。 日本における製て います。 また、黒 部 で の も の づく造・開 発・販 売を一 体 化しお 客 様 のりにこだわり、黒部工場をグループ内

声を直 接ものづくりの 現 場 へつなぐの技術力を結集させた「 24 時間稼働

ことで、開発商品やサービスのより迅

モデル工場」とするべく、 2019 年度

速な提供を目指すために、 2018 年 4は 黒 部 工 場 の 一 部 建 て 替 えや FA 設

月、ファスニング事業本部内に「ジャ備導入も進め、製造納期の短縮を目

パンカンパニー」を設置しました。 な指すなど顧 客サ ービスを更に強 化し

お、 Y K K の 国 内 販 売 の 完 全 子 会 社ていきます。

製造・開発拠点
営業拠点

This is Y K K 201928

ARCHITECTURALPRODUCTS
AP 事業

29This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

開口部の更なる可能性を目指して人の営みを包み込む住まいやビル

美しい 都 市 景 観を創 造する「ビ ルのは、社 会 の 資 産 でも あり、私 たち のファサード」など、さまざまな建築用

文 化 の 一 つでも あり、そして地 球 環

プロダクツを通して、暮らしと都市空境の一部でもあります。

間に先進の快適性をお届けすること

Y K K A P が 担うAP 事 業 で は、快を目指しています。

適 な 住 空 間を創 造する「 窓やドア」、▶住宅用商品▶ビル用商品時と地域と、そして美しさと、個性を大切にする住まいづくりを応援していきます

建築の理想に向けて、新しい価値をお届けしていきます
超 高 層ビ ル から中 低 層ビ ルまで、

より快適な暮らし、新しい暮らしのすべての 建 築で、求 められるデ ザイ

ための住宅を目指し、窓・ドアからエンや機 能と性 能をお届けします。 そクステリアまで、さまざまな商品をおのために必要な各種パーツやシステ

届けしています。 特 長は、基 本 性 能

ムは長年の実績が証明します。グロー

プラス、色やデザインのバリエーショ

バルな展開と数々のビッグプロジェク

ンと機 能 性 などの 高 度 な 付 加 価 値。

トで培ってきた豊富なノウハウをご活用途や好み、バリアフリー、断熱、環用ください。 商品開発から製造だけ

境、リサ イクル などの 新しい 次 元 のでなく、施工、アフターサービスまで

ニーズにも的確にお応えしています。

を、しっかりとサポートします。

Y K K A P では、お客様に安全・安心をお届けすることを目指し、全社を挙げて製品安全活動に積極的に取り組むために「製品安全宣言」および「製品安全行動指針」からなる「 Y K K A P 製品安全基本方針」を制定しています。
Y K K A P の製品安全基本方針は、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykkap.co.jp/company/japanese/safety/

This is Y K K 2019

30

ARCHITECTURALPRODUCTS

第 5 次中期経営計画 事業方針
国内の新設住宅着工戸数の縮小が予測される厳しい市場環境においても、事業の持続的な成長を目指し、「高付加価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」

AP 事業を事業方針に掲げ、 7 つの事業・業務領域でそれぞれ重点施策に取り組みます。
・住宅事業 ：窓の高断熱化
・エクステリア事業 ：商品力をベースにした販売強化
重点施策

2018年度実績

・リノベーション事業 ：需要創造による成長戦略の推進
・ビル事業 ：エンジニアリング力強化と高断熱化への取組
・海外 AP 事業 ：基盤再強化とターゲット市場拡大
・ファサード事業 ：ファサード事業のプレゼンス拡大
・業務改革 ：ビジネスプロセスの標準化と最適化

売上高2018 年度連結決算のポイント

4,280億円

AP 事業は、国内においては、住宅移しました。 その結果、原材料・資材

向け樹 脂 窓 の 拡 販をはじめとする高価格の高騰等による減益要因があっ

断 熱 化 へ の 施 策を推 進しました。 またも の の、売 上 高 は 4 , 280 億 円、営た、エクステリア商品を中心に需要創業利益は 235 億円と増収増益になり造に取り組 みました。 海 外においてました。

は、米 国・中 国での 販 売が好 調に推2019 年度事業方針

営業利益

235億円

国 内 住 宅 事 業 では、樹 脂 窓・ア ル

造による成 長 戦 略を推 進します。 まミ樹脂複合窓とトリプルガラスによりた、品 質 強 化 に つ い て は、 2019 年

窓の高断熱化を引き続き推進すると度より品 質 本 部を新 設し、サプライ

ともに、商 品 の 高 付 加 価 値 化によりチェーン全プロセスにおける品 質 確

暮らしに安心と快適性を提供します。

保を更に強化します。 一方、海外 AP

エクステリア事 業では商 品 力をベ ー

事業では「基盤の再強化とターゲットスにした 販 売 強 化、リノベ ー ション

市場の拡大」を目指し、米国・中国・事業では「大開口・高断熱・耐震」とアジア地域での販売を強化します。

「防災・防犯」をキーワードに需要創▼ AP事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）

5,000
4,000

2,000

600

4,280

4,175

4,135

4,082

480

3,000

251

■ 営業利益（単位：億円）

243

277

360

221

235

1,000
0

31

This is Y K K 2019

240
120

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度0ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

2018 年度の主なトピック

Y K K A P の技術と品質で家づくりをサポート「パートナーズサポートスタジオ」開設

うな 背 景 から、プロユ ー ザ ー が 抱 える個々の課題や要望に対して技術提案 を 行うた め の 施 設として、 2019年 3 月、 Y K K A P 黒部荻生製造所内に「パートナーズサポートスタジオ」
パートナーズサポートスタジオ 外観を開 設しました。 実 物 大 の 住 宅モデル展 示をはじめ、商 品 の 施 工 時や使安 全・安 心 や 健 康・快 適 など住ま

用 時に関わる品 質や技 術、省 施 工にいに求められる生活者のニーズが高つながる新たな取り組みなどの提案

まる一方、建築業界では深刻な職人を通じて、パートナーであるプロユー不足や高齢化に加えて、品質への要ザーとともに「快適で安全・安心な住求が一 段と高まっています。 そ のよ

まいづくり」を目指していきます。

テクニカルゾーン

パートナーズサポートスタジオ トレンドゾーン

伸長するホテル市場に快適な客室空間を提供
高断熱樹脂窓「 HOTEL MADO 」「 観 光 先 進 国 」に向 けた 政 府 の 取

コールドドラフトを抑制。 伸長するホり組みを背景に訪日外国人旅行客数

テル市場で、快適な客室空間の提供

は 年 々 増 加して おり、ホテ ル の 開 業に貢献していきます。

拡 大が見 込まれています。 一 方、日本 のホテ ルは窓 際にベッドを配 置 す
ることが 多く、窓 辺 で 冷 やされた 空
気がベッドや足元に広がるコールドドラフトなどの 影 響 が 懸 念 さ れます。

Y K K A P では、断熱性・省エネ性を高 め たホテ ル 専 用 の 高 断 熱 樹 脂 窓「 HOTEL MADO 」を 2018 年 12 月に発 売しました。 これまで 主 流 だったアルミフレームと複 層ガラスの 窓に比べて断熱性能が約 3 倍に向上し、「 HOTEL MADO 」

This is Y K K 201932

MACHINERY &ENGINEERING
工機技術本部

33

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

グループ事業競争力の強化に向けた技術開発力の強化
工 機 技 術 本 部 は、 Y K K グ ル ープ

機 械 製 造により、ファスニング事 業・の 技 術 開 発 機 能 の 中 核として、「 機AP 事 業 向けの 専 用 機 械を国 内 外 のY K K グループ各工場に供給していま械開発」と「機械製造」の両面から、す。 事業競争力の更なる強化に必要

Y K K グループの成長・発展に貢献しています。 Y K K グループは、材料かとなる要 素 技 術につ いては、自社 内

ら製 造 設 備、製 品に至るまでの 一 貫開発による深耕を図る一方で、企業・

生 産 思 想によりグロー バ ルに成 長し大学との連携による社外技術の導入てきました。 工 機 技 術 本 部では、材を進めています。

料開発、設備開発、機械部品・金型・事業の製造現場に適応する設備開発

中長期視点での技術開発

製造技術開発基盤技術開発ファスニング事業向

商品をつくりあげる

けには各国／地域の工場に適応した材 料 開 発や、製 造 工 程を革 新するプファスナー専用機械の開発・設計を、

ロセス技 術 の 開 発 を 行って います。

AP 事 業 向けには窓を中 心とするAP

また、商品の製造に不可欠な金型の商品の生産ラインや生産システムな材料およびその加工技術の開発、さどの開発・設計を行っています。

らには機械設備に必要な要素技術開発にも取り組んでいます。

機械製造

製造技術開発部門で開発した機械の製造・供給により、ファスニ

分析・解析

材料の微量成分や微細ング事業、AP事業の高い品質とコス構造など、材料開発や商品品質の向ト競争力を支えています。また、幅広

上 に 不 可 欠 な 分 析 により、 Y K K グ

い精密加工技術により、その品質を支

ループの技術開発を支援しています。

える金型の製造などを行っています。

また、シミュレーション技術を用いた商品性能・品質の事前予測や独自のシステム開発により、事業における開発スピードの向上に貢献しています。
This is Y K K 201934

MACHINERY &ENGINEERING
工機技術本部Y K K グループの一貫生産思想
Y K K グループは、材料から製造設

技術、物流・販売、製造システムの構

備、製品までを自社で開発・生産する

築まで、高品質な商品を世界のどこで「 一 貫 生 産 」を 実 現して います。 各も安定して供給できるプロセスを通し

種材料およびプロセス開発などの要て、 Y K K グループならではの「世界素技術から、環境対応型のリサイクル

共通品質」をつくり出しています。

世界共通品質ファスニング事業
AP 事業

品質・環境
マーケティング・商品企画

商品開発

生産技術

製造

各事業に特化した専用の材料・設備開発を通して事業の競争力強化を図る
工機

材料開発・加工技術

設備開発・ライン開発

機械製造・金型製造

分析・解析

第 5 次中期経営計画 執行方針
ファスニング・AP 事業の一貫生産体制を支える工機技術本部では、第 5 次中期
執行方針として「基盤となる要素技術の強化と進化」を掲げ、「スタンダードへの挑戦～『高機能』『 低価格』の追求～」を目指します。
重点施策

・第 2 段階の事業の製造現場に適応する設備開発
・中長期視点に立った技術開発（ロボット活用技術力の強化など）

2019 年度 執行方針
2019年度の重点施策は、ファスニ

善・改良・進化、材料・プロセスまで踏ング専用設備・ライン開発における連

み込んだコスト低減、また機械製造に

続稼働とラインの製造原価低減、AP

おけるものづくり力と生産管理機能の専 用 設 備・ライン開 発における樹 脂

強化、そしてロボット活用技術とデジ

窓・アルミ樹脂複合窓製造ラインの改タル化技術の推進を行っていきます。

2018 年度の主なトピック

技能者・技術者の人材育成
Y K K グ ル ープ の 強 み は「 技 能を伴ったものづくり」です。 2018

アップに努 めました。 2019 年 度

年度は、若手技能者の技能五輪へランスを持った人 材 育 成を行 い、の挑戦に加え、製造現場での基礎更なるレベルアップを図ります。

講座の充実やOJT 教育等でスキル製造現場におけるマンツーマン教育

35

This is Y K K 2019も引き続き、原理原則と実践のバハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

当社グループ（当社および連結子会社）の研究開発に対する取り組みは、

RESEARCH &DEVELOPMENT
研究開発活動事業展開と同様に日本を中心とした、
北中米、南米、 EMEA （ヨーロッパ・中東・アフリカ）、中国、アジアの世界 6 極体制で行っています。
当連結会計年度の当社グループ全体の研究開発費は23,351百万円となっています。
当連結会計年度における主な研究開発成果は、次のとおりです。

ファスニング事業

AP 事業

その他

ファスニング事業本部では、第 5 次中期事

ションを拡充しました。 スナップボタン分野

業方針を「更なる量的成長を目指して」と掲

では、環 境に優しく品 質・コスト面に優 れたげ、最 重 要カテゴリと位置づけるStandard

新 表 面 処 理 技 術を用 いたジーンズボタンを市場での競争力強化を図るとともに、高付加開発しました。また共同開発したジーンズ用価値市場やアジア内需市場での顧客要望実

ファスナー 縫 製 合 理 化 装 置を通して縫 製 ベ

現に向けた新商品開発および開発体制の更ンダー の 工 程を合 理 化、作 業が自動 化されなる強化に取り組んでいます。

生産性が向上しました。

主な成果として、アジア内需市場向けパン

今後は引き続き海外開発拠点の増強や現ツ専用ファスナー製品や、サステナビリティ

地開発者の育成を行い、世界のファスニング

へ の 取り組 み の 一 環として植 物 由 来 合 成 繊

開 発 体 制 の 基 盤を一 層 強 化、世 界 中であら維を使用した樹脂ファスナー製品を開発、そゆる顧客要望をタイムリーに実現し、より多して従 来よりも薄く強 い 新 構 造 織 込 み 製 法

くの人に新たな価値を提供していきます。 当を活用した鞄向けファスナー製品のバリエー事業に係る研究開発費は 9 , 450 百万円です。

AP事業では、第5次中期事業方針を「高付

また、旧電装商品のメンテナンス商品投入

加価値化と需要創造によるAP事業の持続的や組立・施工・メンテナンス業者様向けメン成長」と掲げ、フロントローディング開発プロ

テナンスマニュアル発刊等、情報発信・サーセスへ改革を図り開発力を底上げし、商品・現

ビス展開も同時に力を入れています。

場・使用・情報の4つの品質を高めた高付加

今後、一層の競争激化・資材高騰という厳価値商品による需要創造に取り組んでいます。

しい 事 業 環 境 の 中、収 益 性 向 上 へ 徹 底した

主な成果として、住宅分野では高性能トリ商品の構造・構成・体系の再構築、リフォー

プルガラス樹脂窓「 APW 430 」引違い窓やム・メンテナンス等､ 全領域での対応力と品

玄関ドア「ヴェナート D 30 」、エクステリア分

揃 え、日 本 だけではなく海 外や 次 世 代を見野ではテラス・バルコニー向け屋根・囲い商据えた人材育成により技術力・商品力・収益品「ソラリア」、ビ ル分 野ではホテル専 用 高

力を一層向上させ、顧客満足度 No. 1 を目指

断熱樹脂窓「 HOTEL MADO 」等を開発しします。 当 事 業に係る研 究 開 発 費は 9 , 474

商品力の徹底強化を図りました。

百万円です。

工機技術本部では、 Y K K グループの一貫

いては、ファスナーや部品をハンドリングする生産を支える技術開発機能の中核として、第要素技術開発を行いましたので、 2019 年度

5 次中期執行方針である「基盤となる要素技

は試作機の開発に取り組みます。

術の強化と進化」を軸に ｢高機能｣ と ｢低価2019 年 度 は こ れら の 展 開 と あ わ せ て、格｣ を通して「スタンダードへの挑戦」に取り「 材 料・プ ロ セ スま で 踏 み 込 ん だコ スト 低

組んでいます。

減 」、「もの づくりのデジタ ル 化 推 進とAI 技

2018 年度の主な開発テーマは、ファスニ術者育成」、「めっき専用液開発・内製化」に

ング事 業 向け設 備 開 発では、設 備 総 合 効 率

取り組み、事業競争力の更なる強化を目指し

向 上に向けた仕 上 機 の 開 発、連 続 稼 動に向ていきます。

けたチェーンマシン、多品種に対応したスラ

これらに向けての必要な要素技術について

イダー組立機の開発に取り組みました。 AP

は、自社内開発による深耕を図る一方で、企事業向け設備開発では、樹脂窓、アルミ樹脂

業・大学との連携による社外技術の導入や共複合窓におけるロボットを活用した省人化ラ働開発を積極的に行っていきます。当本部にインの開発に取り組みました。 ロボットにおよる研究開発費は 4 , 426 百万円です。

This is Y K K 2019

36

対談

持続可能な社会への貢献を目指してYKK 精神「善の巡環」のもと、本業を通した持続可能な社会への貢献を目指してきた

YKKグループ。 老舗企業が培ってきた叡智に深い造詣をお持ちの福澤 武 氏をお招きし、企業における理念の大切さについて、当三菱地所株式会社名誉顧問
一般社団法人Spirit of SHINISE協会会長

Y K K 株式会社 取締役
Y K K A P 株式会社 取締役

社取締役 𠮷田忠裕と対談いただきました。

福澤 武 氏𠮷田 忠裕

福 澤 武 氏 ／ 1932 年 東 京 生 ま れ。 1961 年 慶 應 義 塾 大 学 法 学 部 卒 業。 同 年 三 菱 地
所 株 式 会 社 入 社。 営 業 部 長、取 締 役 営 業 部 長 な ど を 経 て 1994 年 よ り 取 締 役 社 長。
2001 年取締役会長。 2007 年相談役。 2015 年より現職。一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会会長、ラ・フォル・ジュルネ・オ・ジャポン音楽
祭実行委員長を歴任。著書の『独立自尊を生きて』（ 慶應義塾大学出版会）には 12 年にわたる闘病の末に、重篤な結核を克服した記録や「丸の内再構築」に挑んだ三菱地所
社長としての想い、曾祖父である福澤諭吉氏について綴られている。

老舗精神が老舗をつくる𠮷田 忠裕／ 1947 年富山県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。
1972 年米国ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）修了、 YKK 株式会社（旧吉田工業株式会社）入社。 1990 年 YKKAP 株式会社 代表取締役社長。 1993 年 YKK 株式会社 代表取締役社長。 2011 年 YKK 株式会社／ YKK AP 株式会社 代表取締役会長 CEO 。 2018 年 YKK 株式会社／ YKK AP 株式会社 取締役（現任）。

Y K K は2011年 から参 加させ て い ただ い て い𠮷田るのですが、そうそうたる企業の経営者の方々から、直本日は貴重なお時間をいた

接、各社の精神や哲学、理念、その成り立ちについてう

だきまして、誠にありがとうござい𠮷田かがう機会に恵まれ、毎回、本当に多くのことを学ばせます。

ていただいています。

福澤氏

こちらこそお招きいただ

それはうれしいですね。これまでに、私も数多き光栄です。ここのところ、𠮷田さくの老舗企業の精神を知る中で、特に共通しているなとんとは「 Spirit of SHINISE協会」

思う点があるのです。それは、どの企業も「社会と共にの会合でお会いする機会が増えてあることや顧客を大切にすることについての深い叡智」

きましたよね。

を伝統的に持っているということなんですね。さらに、

𠮷田

そうですね。お目にかかるこ

こうした精神や知見を長い時間をかけて醸成させ続けとを楽しみに出席させていただいてきたという点も共通している。もちろん、スタイルはています。せっかくの機会ですので、まずこの「 Spirit of

企業によって千差万別ですが、社会、お客様はもとより、

SHINISE協会」について、ご紹介いただけますでしょうか。

社員とも真摯に向き合って、確かな信頼関係をつくるこ

福澤氏

わかりました。この協会は、老舗企業の精神やとに、非常に熱心な会社ばかりです。また、こうした試哲学を勉強し、継承する集まりです。企業を社会の公器

みを、長期的なビジョンのもとに泰然とした姿勢で、事と考え、永続性という健全で長期的な繁栄を求める経営業に反映している点も特徴となっている。私は、これもを「老舗精神／ Spirit of SHINISE 」と呼んで、その本質

短期的な利益より「事業の継続性」を尊重する哲学が根を学び、古来よりの老舗的価値観に新しい意義を付加しづいているからだと考えているんです。

て、22世紀、23世紀の社会資本となりうる老舗精神を𠮷田

構想することを理念として活動しています。つまり、「老た叡智を、サステナブルな経営のビジョンときちんと結おっしゃる通りだと思います。そのようにして培っ舗精神が老舗をつくる」という哲学から成り立っているの

びつけ、現代的なアプローチに進化させている点も共通です。この哲学をさまざまな手段と方法によって明らかにしていますよね。 福澤さんがおっしゃるように、私も事して、実践していくことを目的としています。上場企業・業の継続性が大きなポイントだと思っています。結局の非上場企業、オーナー企業・非オーナー企業、創業者企

ところ、事業の継続性についての考察を、どこまでも視業・非創業者企業、長寿企業・非長寿企業、大企業・中野を広げて展開していくと、人々の暮らしや社会につな

堅企業の区別なく、まさに「老舗スピリットへの共感」とがっていきますので。

いう一点で結びついた会なのです。

37

福澤氏

This is Y K K 2019

ハイライト「善の巡環」は実践哲学

Y K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤らね。 もちろん、お金儲けは企業にとって大切なことですから、否定

福澤氏

Y K K グループの企業精神「善の巡環」も、同様の考えに基づくのですよね。

するつもりはありません。しかし、それだけが目的化してしまってははい。 Y K K の創業者𠮷田忠雄は、事業を進める

絶対にいけないのです。一連の経にあたり、企業は社会の重要な構成員であり、共存して済不況を目の当たりにして、私のこ

𠮷田こそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会か

うした想いは強まるばかりでした。

らその存在価値が認められるものということに最大の関そんな中、ある知人から「日本の心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。それは事老舗について一緒に研究してみま業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値せんか」という提案を受けたんでを創造することによって、事業の発展を図り、それがおす。聞けば、彼も当時の風潮に強い疑念を抱いていると得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるといいう。そのときに、老舗企業が持っている精神や哲学にう考え方です。このような考え方を「善の巡環」と称しは、こんな時代だからこそ学ぶべき「理」があるなと。

て、常に事業活動の基本としてきました。私どもはこの𠮷田

考え方を受け継ぎ、Y K K 精神としています。

にしているのは、目先の利益をやみくもに追うことでは

福澤氏

なく、社会と共にあろうとする想いだ」と福澤さんは、以

なるほど。

𠮷田

そして、「善の巡環」はロジカルに構築した考え

おっしゃる通りだと思います。「老舗企業が大切前にお話しされていましたが、私も心からそう思うので方というよりは、品質・コスト・海外市場との激しい闘い

す。 同時に、「老舗として歴史を積み重ねていくためにの中から生まれた、実践哲学なのです。 目の前の課題

は、『 創造 』と『 破壊 』をたえまなく繰り返す必要があはもちろんのこと、より大きな困難に直面した時、いつる」ともおっしゃっていますよね。

もこの精神にのっとり、失敗を恐れず果敢に挑戦し、こ福澤氏

れらを乗り越えてきました。このように、「善の巡環」は計などを、後生大事に守り抜こうとしているようでは、長Y K K の生々しい歴史の中でまさに全事業を貫く精神的い歴史を刻むことなど到底できません。そういう意味でそうですね。例えば、収益のシステムや制度設

支柱、根幹となったのです。

は、伝統のある老舗企業は、「創造」と「破壊」を繰り返

福澤氏

しながら、常に自己刷新を図ってきた組織といえます。

興味深い成り立ちですね。

𠮷田ありがとうございます。 私どもは、本業を通じた

つまり、老舗企業が継承してきたのは、あくまでスピリッ

よりよい社会への貢献が企業活動の目的だと考えていトであり哲学ということです。 いわば、カタチのない精ます。長期的な視野でビジネスを考えた場合には、特に神性こそを重視してきたわけですね。

こうした視点が大切です。私どもの場合、理論を積み重𠮷田

ねた結果としてここにたどり着いたわけではなく、さまざ

消えるが、考え方は永遠」と話していました。 大切なの同感です。 創業者の𠮷田忠雄も「形あるものは

まな経験を積むなかでこうした哲学に至ったということは、自ら変革しながら、時代に対応する価値を常に創造なのです。

し続けることですよね。時には、未来に向けてドラスチッ

福澤氏

クに何かを変える必要もでてくるわけですが、その場合なるほど。いろいろな局面を打開する中でたどり着いた実践哲学というわけですね。
𠮷田

おっしゃる通りです。

形あるものは消えるが、考え方は永遠にも、よって立つところが重要だと。それが企業精神であり、だからこそ、その精神の継承が重要であるということですね。
福澤氏

ええ。 中心に「真に守るべきもの」がなければ、「創造」と「破壊」をブレずに繰り返すこともできな
𠮷田

ところで、福澤さんはいつ頃から老舗のスピリッいのです。つまり、すべては企業活動の中心に、哲学やトに注目されるようになったのでしょうか。

精神性、そして経営理念があってのこと。 そこを、私た

福澤氏

ちは常に胸に刻んでおかなければならない。同時に、企

きっかけは、やはりリーマンショックです。あの一件で世界経済が大打撃を受けたときに、近視眼的な価業は「社会の公器」であるべきということも忘れてはい

値観で利益だけを追い求める風潮が、いかにまん延してけません。持続可能な経営は、幅広いステークホルダー

いるかを思い知らされ、暗たんたる気持ちになりました。

に愛され、社会に必要とされることで、初めて成り立つ𠮷田のですから。

私も違和感を覚えました。リーマンショックに至る一連の流れを見たときに、今後の市場経済は、いった𠮷田

いどこへ向かっていくんだろうと。実業とは異なるステー

す。 Y K K のビジネスはB to Bではあるのですが、お客ジで動く何かが経済に影響を及ぼしていることだけは確様の先にエンドユーザーとその暮らし、もっといえば社かでしたが、それが社会のプラスに働くとは思えません

会があるということをあらためて肝に銘じ、これからももでしたので。

のづくり企業として、技術に裏付けられた社会的な価値

福澤氏の創造に挑んでまいりたいと思います。本日は貴重なご

実体経済から遊離したところでマネーゲームが行われるような状況が、世界中でまかり通っていましたか

大変に勉強になります。ぜひ、心がけてまいりま

提言をありがとうございました。

This is Y K K 201938

Y K K 精神に基づく経営基盤
Y K K グループは社会的責任を果たすための経営基盤を整備し、企業価値向上を目指して取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方Y K K グループは、その企業活動のY K K のコーポレート・ガバナンス

中で、「他人の利益を図らずして自らは、経営方針等の重要事項に関するの繁栄はない」という「善の巡環」の意思決定機関および監督機関として精神を基本とし、一貫して公正であるの取締役会、ならびに、監査機関としことをあらゆる経 営 活 動 の 基 盤としての監査役会という機関制度を基本ています。 当社グループは、こうしたとして、執 行 役 員 制 度により、事 業・

考 えに沿って、より一 層 の 企 業 価 値

業務執行を推進する体制を基本的なの向上を図ることを目的としたコーポ考え方としています。

レート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。

体制
また、中 核 会 社 および 世 界 6 極 地

Y K K グループは、連結経営の一層の強化を図っていくため、Y K K A P ・
Y K K ファス ニ ング 事 業 本 部 等 から

域経営の地域統括会社等の執行責任

事 業 執 行 責 任 者を取 締 役に選 任し、任しています。

Y K K 取締役会を構成しています。

者 の 中から、グループ執 行 役 員を選
さらに、社外の有識者から、経営全

コーポレート・ガバナンス強化の観般および重要経営課題に関する助言

点ならびに当社の経営について幅広を受けるため、アドバイザリーボード

い見識と豊富な経験に基づく助言・監を設置しています。

督をいただくことを目的として、社内
取締役8名に加え、社外取締役2名をなお、当社の監査役は 4 名で、うち3 名が社外監査役です。

選任しています。

リスクマネジメント
リスクマネジメント方針
リスク水 準を積 極 的にコントロー ルし、各 種 企 業リスクを予 防することによって、人的・物的・その他の経営資源の損失を低減もしくは回避し、有事においては被害ならびに損害を最小限にとどめるよう、グループ全体でリスクマ
ネジメントを推進し、企業価値を向上させる。

39

This is Y K K 2019

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの詳細情報は、ウェブサイト「企業の社会的責任」をご覧ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html

基本的な考え方・体制
Y K K グループでは方針を定め、リ機管理委員会、技術資産管理委員会、

スクマ ネジメントに 取り組 ん で い ま

情 報セキュリティ委 員 会 の 各 種 委 員す。 推 進 に あ たって は、 CRO （ 最会を設 置し、規 定 の 整 備とそ の 運 用

高リスクマネジメント責任者）を任命を図っています。

し、品質委員会、貿易管理委員会、危▼ リスクマネジメント体制図

Y K K グループ

品質委員会
［品質リスク］

Y K K グループ
貿易管理委員会［貿易管理］

CRO

危機管理委員会が取り組む BCPに基づく訓練を国内外各拠点で定期的に実施

Y K K グループ
Y K K グループ
Y K K グループ
危機管理委員会
技術資産管理委員会
情報セキュリティ委員会［人的・自然災害］ ［技術・ノウハウの管理］ ［情報セキュリティ］

コンプライアンス
基本的な考え方・体制
Y K K グループでは、コンプライアン

社外アドバイザーと連携して、 Y K K

スを「社会的要請への対応」と捉え、グループのコンプライアンス体 制 の法令や社内規則の遵守はもとより、企整備を図っています。これに加えて、業 活 動を行う上で求められる社会規

事業経営の視点から適切なコンプラ

範を遵守することであると考えます。

イアンス推 進 活 動 を 展 開 するため、

Y K K は、コンプライアンス担当取コンプライアンス委員会を設置し、コ締役を任命するとともに、コンプライ

ンプライアンスの運用状況や課題へ

アンス担 当 執 行 役 員 の もとに法 務・の対応状況、最新法令動向について

コンプライアンスグループを設置し、討議を行っています。

執行役員以上を対象にコンプライアンス研修を定期的に実施

Y K K グローバル（ YGCC ）コンプライアンス基準
Y K K グループは、透明性ある事業活動のために適切で効果的なコンプ
ライアンスを確 実に展 開・実 行することを目的に、「 Y K K グローバルコ
ンプ ライアンス 基 準（ YGCC ）」を策 定して い ます。 Y K K グ ル ー プ 各
社が YGCCに基づき、人権、労働慣行、環 境、安 全 衛 生、公 正な事 業 慣
行にお い て 内・外 部 監 査を実 施し、
コンプライアンス体制の強化と継続的な改善に努めています。

This is Y K K 201940

Y K K 精神に基づく企業の社会的責任
Y K K グループは、 Y K K 精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」の実践を通して、本業を通じた持続可能な社会への貢献に取り組んでいます。

基本的な考え方Y K K グループは、創業以来、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という思想に基づく Y K K 精神「善の巡環」を全事業を貫く精神的支柱としてきました。
この「善の巡環」の精神を根幹とし、経営理念である「更なるCORPORATEVALUEを求めて」のもと、「公正」を行動の基軸として、世界 72カ国／地域で現地に根差した事業を展開しています。

企業市民としての社会的責任

担当役員より私 たちには、企 業 市 民として の 責

Y K K グ ル ー プ は、 Y K K 精 神「 善任が あり、公 正 な 企 業 経 営を実 践しの 巡 環 」、そして 経 営 理 念「 更 な るて いくためにも、この 責 任を真 摯に

CORPORATE VALUE を求めて」

受け止めています。 今、私たちを取の実践を通して、これからも本業を通検 討 委 員 会 の 活 動 は 5 年 目とな

り巻く環境は大きく変化しています。

じて持続可能な社会の実現に向けたり、第 5 次中期経営方針で掲げた目

国際社会においても文化や習慣、考取り組みを推進していきます。

指す姿に向けて、領域ごとのテーマ

え方 などの 多 様 性を尊 重し、事 業 活

や課題に対する取り組みを着々と進めてきました。 昨今、サステナビリ
ティ推進への社会からの期待はこれ

動を通して社会の発展に貢献する責務があります。

ま で に なく高 まって おり、 Y K K グ
ループとして事業戦略にサステナビ
リティを組 み 込 み、実 践していく新
たなフェーズを迎えています。 今後推進体制

は、各ステークホルダーと会社側のさせ、より一層社会に貢献していく

Y K K グ ル ー プ で は、 ISO 26000の 7 つの中核主題を参照しながら、各ことに注力していきたいと考えてい領域の担当部門の活動をグループ横意見をすり合わせながら活動を深化ます。 Y K K 精 神「 善 の 巡 環 」を 共通の基盤としながらも、各社の独自性 を 活 かした Y K K グ ル ープらしい取り組みを進め、社会への新たな価値提供につなげていきます。
検討委員会委員長

Y K K 株式会社41

断的な目線で支援し、全体の活動をより詳細に把握するために、 2014 年 4月より検討委員会を設置しています。

2018 年度は、3 回（ 6 月、11 月、3月）の 委 員 会を開 催し、各 中 核 主 題の 活 動 進 捗 の 共 有 を 行うとともに、SDGsに関しても 理 解 を 深 め、自 社

副社長 経営管理担当（兼）経営企画室長の具体的な貢献を考えるゲーム形式

本田 聡のワークショップも行いました。

This is Y K K 2019

テレビ会議で拠点をつなぎ、委員会を実施

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

活動目標と実績
ISO 26000 の中核主題別に「重点テーマと対応策」を定め、年度目標を設定した活動を推進しています。 以下、 2018 年度の主な活動実績と今後の目標をご紹介します。
▼ 2018年度主な活動実績と2019年度活動目標
中核主題

重点テーマと対応策

組織統治 マネジメント体制の構築
人権

活動の詳細は https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html をご覧ください。

2018 年度主な活動実績
・検討委員会の継続開催（ 3 回／年）

・検討委員会の継続開催（ 3 回／年）

全社的な人権方針の浸透

・ YGCC ※2 . 0 チェックリストの取りまとめと分析を実施 ・人権方針の見直し検討
・国際人事担当者会議およびアジア人事会議において、 ・人権・労働慣行に関するガバナンス体制の再整備
最新状況を各極人事担当者と共有（継続）

差別のない人材育成機会の提供

・ YGCC ※2 . 0 チェックリストの取りまとめと分析を実施 ・人材育成・教育訓練のモニタリング強化（継続）
・人材育成機会の提供状況を確認
・国際人事担当者会議およびアジア人事会議において、 ・人権・労働慣行に関するガバナンス体制の再整備（継続）
最新状況を各極人事担当者と共有
・海外安全担当者に教育プログラムを試行

労働慣行

自ら考え行動する安全文化の醸成と ・グループ安全衛生基準（機械設計）の改訂・展開
重篤災害の撲滅

・海外安全担当者教育プログラムの本格運用
・機械導入時・更新時の安全審査システムの課題抽出・改善・展開（国内）・安全管理特別指導実施（ 6 拠点）
・労働災害情報管理システムの構築

・安全管理特別指導を通じた継続的支援の実施
・労働災害情報管理システムの運用・活用

環境ガバナンスの強化・グループ環境経営セルフチェックの実施
・環境データベースの運用開始（入力率 94 ％）・環境長期ビジョンの策定

・セルフチェック結果の活用
・環境データシステムの運用効率の向上
・環境長期ビジョンの浸透に向けた
環境プロモーションの作成・発信

持続可能な調達と気候変動への適応

・気候変動リスクを見据えた生産拠点における水リスク評価の実施・各拠点での水リスク把握の促進

環境

公正なCSR 調達の強化
事業慣行

トレーサビリティの強化（ Y K K ）〈日本〉・ CSRアンケートおよび取引先評価（ 107 社へのフィードバック、 3 社の訪問調査）〈海外〉
・取引基本原則の収集（中国）・ CSR 調達の導入（アジア）・購買リストに基づく材料検査体制の点検（現地点検実施 8 社）

有害化学物質削減の推進（ Y K K ） ・対象物質を含有する17 材料中、 8 材料の代替完了
消費者の権利を守るための体制（YKK AP）
消費者
課題
品質維持のための情報提供につながるトレーサビリティの強化（YKK AP）

コミュニ
ティー
参画

2019 年度活動目標〈日本〉・ CSRアンケートおよび取引先評価継続〈海外〉
・取引基本原則の収集完了（中国）・ CSR 調達の拡大（アジア、 EMEA ）・材料検査体制の現地点検を継続
・ 9 材料の代替完了（全 17 材料完了）

・使い方 & お手入れガイドブックの更新（ 16 件）

・使い方 & お手入れガイドブックの更新（継続）・ウェブサイトを活用した事故情報の提供（ 1 件）

・ウェブサイトでの情報提供の継続（事故未然防止の啓発）

・お客様からのお問い合わせ対応、および検討会による ・お客様からのお問い合わせ対応、
および「お客様の声共有会」実施
課題抽出実施（ 12 回／年）
・経済産業省製品安全コミュニティへの参加
・経済産業省製品安全コミュニティへの参加
・（一社）日本サッシ協会「サッシ、ドア等の警告表示に （継続）関するガイドライン」改定版発行
・（一社）日本サッシ協会CS管理部会への継続参画

ライフサイクル全体や3 Rに配慮した商品の開発・普及（YKK AP）

・海外アワード受賞（ 3 件）
・ビル用アルミウインドウ商品のエコリーフ認定取得・ ・エコリーフ認定商品の拡大と活用（ 1 件以上）
公開

経営トップによる
ステークホルダー・ダイアログの強化

・経営トップとステークホルダーとの対話実施（ 1 回）

・経営トップとステークホルダーとの対話実施（継続）「企業の社会的責任」に関する外部への情報開示の強化

・ CSR ／環境リリース配信（ 11 件）
・個別取材対応（ 7 回）
・ウェブサイトでの情報発信の強化

・サステナビリティに関するリリース配信（ 8 件）
・個別取材対応（ 8 回）
・ウェブサイトでのサステナビリティ情報発信の強化※ YGCC ＝ Y K K Global Criteria of Compliance （ Y K Kグローバルコンプライアンス基準）

This is Y K K 201942

各極の取り組み

北中米▼ 極別売上高推移

（億円）

700
600
500
400
300
200
100
0

533

2016

578

2017

633

2018（年度）

地域の人々とともに歩む、各地に根を下ろした活動
Y K K 初の海外拠点が誕生したのは1959年のこと。 創業者𠮷田忠雄は、で植樹を行う「 Y K K Group Tree

海外で働く心得として、「その国の風

グループ各社で実施。 今後も地域の俗、習慣、伝統というものを尊重して人 々と手を取り合 い、持 続 可 能 な 社

自分はこの国に生まれたんだと思え」

会の実現を目指していきます。

Planting Day 」を2008 年より Y K Kと説いていました。この「土地っ子に2018 年度 主な取り組み▲ 社員の高等教育を支援なれ」の教えにならい、地域に根差した事業を展開して地域社会の発展に貢献すべく努めてきました。北中米極（テープ・クラフト社）

では、2018 年に Y K K カナダ社が設▲ “ 2018 Top Workplacesin Atlanta ”に選出

立 50 年を迎えました。 式典では地元（ Y K K A P アメリカ社）

まなステークホルダー の 皆さまをお▲ 社 員 の 健 康 増 進 へ の 取り

招きして節目を祝い、地域社会ととも組み（北中米極全社）のサンローラン市市長をはじめさまざに歩んできた歴史を振り返りました。
また、周 辺 の自然 環 境 保 護にも積極 的に取り組 んでおり、毎 年 6 月5 日の世界環境デーに合わせて世界各地

式典当日には、 Y K K カナダ社工場内に新設された商品開発室のオープニングセレモニーも開催

ハリケーンで被災した施設の修復支援

アパレル業界の国際サステナビリティ団体
Sustainable Apparel Coalition（ SAC ）に加盟

43

This is Y K K 20192017 年 夏、アメリカ・テキサス州

力しました。このプロジェクトには建南 部を中 心に甚 大な被 害をもたらし

築、エンジニアリング、建設業界からた大型ハリケーン・ハービー。 長年、

150 名以上のボランティアが集まり、ヒューストンで困難な状況にある女性屋 内 の 改 装 や 新しい 庭 園 の 整 備 なたちとその家族を支えてきた治療施

ど、施設を大幅に改善。 Y K K A P ア

設「サンタマリア・ホステル」も大き

メリカ社はセンター の 新しい 歩 道 のな被害を受けました。 2018 年 10 月、建設を中心に支援しました。これからNGO 団 体 AEC Cares が同 施 設 のも、Y K K 精神「善の巡環」に基づき、修復と環境改善のプロジェクトを開始

本業を通じた社会への貢献を続けてし、 Y K K A P アメリカ社もこれに協いきます。

プロジェクトに参加した Y K K A P アメリカ社の社員たちハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

南米▼ 極別売上高推移（億円）

地域経済の発展に寄与するこだわりのコーヒー豆

100
80

77

79
65

60
40

ルショックの影響でインフレが急加速

200

Y K K がファスナー事業でブラジルに 進 出した 1972 年 は、第 一 次 オ イ
し、貧 困 層 が 急 激に増 大して いまし

2016

2017

2018（年度）

た。 この 状 況を考 慮し、地 域 社 会に貢 献するために、現 地で得た利 益を2018 年度 主な取り組み▲ リー ダ ー 育 成 プログラムの実施

再投資して 1985 年に Y K K 農牧社を設立、コーヒー事業を開始しました。
「衣」「 住 」に 続く「 食 」の 分 野 へ の進出が企業経営の基本であると唱え▲ 模倣品撲滅の取り組み

た 創業者𠮷田忠雄の想いがその背景▲ 国連「差別ゼロデー」に合わせた人権啓発キャンペーン

にあります。 コーヒー 生 産 の 現 場では、そ の 地 域 の 人 々を雇 用し、職 業きた。これからもボンフィノポリスの（以上、南米極全社）

訓練を通じた人材育成や技術の伝承

コ ーヒー を 世 界 に 広 めてくださ い 」

を行うことで、地域経済の発展に寄与との 激 励をいただきました。 自家 焙

してきました。

収穫したコーヒー豆を前に煎で提 供する「カフェ・ボンフィーノ

2017 年にボンフィノポリス市市長（ Café Bonfino ）」は日本でも展 開を表敬訪問した際、「 Y K K のおかげしています。 国 境を越えて、上 質 ででこの 地にコ ーヒー 産 業 が 根 付 き、

香り高い Y K K のコーヒーを皆様にお近代化も進んで地域全体が発展で届けしています。

コミュニティ菜園で人々の健康的な生活に貢献
長 年、深 刻な貧 困 問 題を抱えるア2016 年からコミュニティマーケット

ルゼンチンでは、野 菜 の自家 生 産を

菜 園プロジェクトが展 開されており、促し、栄養改善を支援するプロジェク

同社も参加しています。このプロジェ

トが 国 内 各 地 で 行 わ れ て きました。

クトは、菜園で収穫した新鮮な作物をY K K ア ル ゼンチン 社 の 工 場 が あ る

学 校や老 人ホーム、協 同 組 合などにブ エノスアイレス 州 ピ ラ ー ル で も、提供し、栄養バランスのとれた食事を支援するだけでなく、参加者のトレー
ニング等を通じて食料の自家生産を促進し、地域全体の健康的な食生活を実現しようとするものです。 現在、
約 5 , 800 人の住民が恩恵を受けています。 Y K K アルゼンチン社は、幼稚園の菜園づくりを支援したことで、ピラールの環境局から感謝状を受け取りました。 今後もコミュニティの一員として、人 々 の 健 康 的 な 生 活を支える緑豊かな環境づくりに貢献していき

Y K K アルゼンチン社では菜園づくりを支援ます。
This is Y K K 201944

各極の取り組み

EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）▼ 極別売上高推移

事業を通じたさまざまな支援で広がるパートナーシップ

（億円）

600

551

549

400

EMEA 極では、1964 年 の Y K K オ
ランダ 社 設 立 以 来 50 年 以 上 にわ た

300

り、アパレルをはじめとする多様な分

200

野 へ のファスニング商 品 の 提 供に努

500

486

100
0

めてきました。 近年は持続可能な社
2016

2017

2018（年度）

会実現に向けて、社会問題の解決にも積極的に取り組み、「 It ʼ s not just

2018 年度 主な取り組み▲ 地域の学校のリノベーショ
ン 支 援（ Y K K チュニ ジア

a zip 」のスローガンを掲げて、さまン 学 校 のファッション

ざまな支援活 動と情 報 発 信を行ってショーに協賛しました。

います。

そ の 他、 CNMI ※ を 通

製造会社）

™

▲ 奨学金による若者の教育支援（ Y K K サザン・アフリカ社）▲ 労働災害が少ない企業として MC Mutual ʼ s BaroAwardを受賞（ Y K K スペイン社）「 MILANO MODA GRADUATE2018 」の様子

notjustazip

notjustazip.ykkeurope.com

ま た、各 国 ／じて 産 学 連 携 の プ ロ

地 域 のYKKでジェクトにも参画し、学生を対象としたは、ファッション「 MILANO MODA GRADUATEを学ぶ学生の支2018 」では、特 別 賞として Y K K ア

援にも取り組 ん

ワードを贈呈しました。 今後も、才能で お り、2018

ある学生たちが自由な発想を発揮で

年にはスペイン

きる環境づくりに貢献していきます。

北西部にあるFormateデザイ※ Camera Nazionale della Moda Italiana ／イタリアファッション協会。ミラノコレクションを主催。

エジプトでストリートチルドレンの自立支援© Y K K Europe Limited 2018 Photo RED

エジプトの 都 市 部 では、貧 困 や 虐「 Excella ® Fin 」が、「ドイツ・デ ザイン賞
2019 」を受賞

45

This is Y K K 2019

待など、さまざまな事情により路上生

2018 年、 Y K K エジプト社 はこの 施設に国際協力機構（ JICA ）を通して活を余 儀なくされている子どもたち

ファスナーを提供、子どもたちはファが多く存在します。 国際 NGO が運営

スナーを使ってポーチや財布を制作し、するストリートチルドレンの一時避難商品としてイベントで販売しました。

施 設「カリタス・エジプト」は、子どY K K のファスナーが、子どもたち

もたちが家 庭に戻り、社 会 復 帰 すると社会をつなぐパーツとしても役立つ

ことの支援を目的に、食事の提供や、ことを願って、今後も支援内容を検討

アートやアクセサリー制作、サッカー

し、実施していきます。

などさまざまな活動を行っています。

「カリタス・エジプト」

子どもたちの絵を刺しゅうした制作中のポーチ

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

中国▼ 極別売上高推移

（億円）

1,200
1,000 951

1,016

1,026

お客様や行政機関とともに模倣品撲滅に取り組む

800

さまざまな業界で模倣品の被害が600増 える中、 Y K K は 世 界 の 市 場 に 出

400

回る Y K K ファスナーの模倣品や、そ200
0

れを使用した商 品 の 排 除に取り組 ん
2016

2017

2018（年度）

でいます。 模倣品は商品の安全性が確保されておらず、市場が拡大するこ2018 年度 主な取り組み▲ 専 門 学 校と人 材 育 成 活 動を共催（ Y K K A P 蘇州社）とで Y K K のブランド価値を損ねるだ
けでなく、 Y K K 商品をご使用いただ

ブランド保護を啓発する広告

いているお客 様 のブランド価 値 低 下にもつながりかねません。 個別企業

国では、 Y K K ファスナーの模倣品を▲ 浦東新区企業社会責任（ CSR 合格企業）再認定

での 模 倣 品 対 策は難しいため、お客製 造・販 売する業 者に対し行 政 機 関（ Y K K 中国投資社）

様や業界団体を含む関係企業、行政と連携した取り締りに引き続き注力し機関との協働により、ブランドを守るています。 近年、お客様の中国拠点▲ドラゴンボートレースなどの 行 事 参 加による地 域 振ための B.P.P.（ Brand Protectionと連携した取り組みを強化しているほPartnership ）活動を推進しています。

か、東 南アジアでも 活 動を展 開して興貢献（中国極各社）

模倣品被害がいまだ報告される中います。

魅力ある製品で、中国市場で評価される建材ブランドにY K K A P が中国事業をスタートさせ た の は 2001 年。 以 来、一 貫 生 産

つ のブランド表 彰を受 けました。 中500 社が選ぶ「採用したい建材ブランド（門窓）」 では、華東地域で 1 位、華南地域で 2 位に選出されました。「金軒賞」は 2 回目の受賞、「採用したい
建材ブランド」での 1 位獲得は 2 年連
続 で、 2011 年 の 初 選 出 以 降 6 回 目

国 金 属 構 造 協 会が主 催する第 3 回 建の 受 賞となります。 今 後も、中 国 の

築 門 窓カーテンウォー ル 業 界「 金 軒

お客様の要望に応える商品とサービ

賞 」 の「もっとも創 造 力が ある門 窓

スの提供に努めていきます。

にこだわり、成 長 著しい 中 国 市 場 が求める新たな製品づくりに取り組んできました。 2018 年、同社は中国で2「 LD 65 T 」断面※寒冷地域から夏暑冬暖地域までの幅広い中
国の気候条件で求められる断熱性能要求に応えた高性能のアルミ形材断熱商品

金軒賞表彰式の様子

カーテンウォールシステム」を、高性※能のアルミ形材断熱商品「 LD 65 T 」が受賞。また、中国不動産協会トップ

各賞の詳細は、ニュースリリースをご覧ください。

https://www.ykkap.co.jp/company/
japanese/news/detail.html?s= 20181126「 Fenestration Bau China 2018 」Y K K A P ブース内の「 LD 65 T 」展示コーナー

This is Y K K 201946

各極の取り組み

アジア▼ 極別売上高推移

（億円）

1,500
1500
1,200 1,173
1200

1,277

1,301

900
900
600
600
300
300
00

2016

2017

2018（年度）

地域が抱える課題と向き合い、ともに発展する
目覚ましい経済発展が注目されてを輩 出し、若 い 女 性 の 経 済 的自立をいるインドですが、識 字 率 や 就 学 率

支 援してきました。 Y K K インド社ではまだ高 いとは言えず、特に若 い 女は今後も地域に寄り添いながら、とも性においては職を得て自立することに発展するために地域の課題解決にの難しさが社会問題となっています。

継続的に取り組んでいきます。

Y K K インド社 は 2007 年、近 隣 の 発2018 年度 主な取り組み▲ 地域コミュニティと協働して「ごみ銀行」を開設（ Y K K A P インドネシア社）▲ビヌス・ノーザンブリア
デザイン学校との提携（ Y K K インドネシア社）▲ 第 4 回アジア人材育成プロ
グラムの実施展途上地域の若い女性の知識向上と経 済 的自立を促 すことを目 的とした職 業 訓 練センターを敷 地 内に設 立。
英語やパソコンなどの 基 本 的なスキ
ル習得のほか、実務プログラムには、ミシン の 使 い 方 や ステッチング、刺しゅうなど、ア パレ ル 産 業 が 盛 ん な
インドの 縫 製 工 場 で就 職 することも可能にする内容も設けました。 設立から11 年を迎える2018 年度末現在
で、累 計 169 名 のプログラム修 了 者

2018 年度のプログラム修了者

新たな研究開発拠点で、蒸暑地域の社会課題の解決に取り組む
湿度と気温が高い「蒸暑地域」と呼き、「 産・官・学 」連 携 の 取り組 みにばれる東南アジア地域。 快適な住環

対し大きな期待が寄せられました。

境を実現するためには、現地の気候風

Y K K A P において世界で3つ目の研

土や建築事情に合った窓の開発が求究開発拠点となる同センター。東南ア

められます。 Y K K A P は、蒸暑地域

ジアを中心とした蒸暑地域の気候風土・の居住環境に貢献する窓の研究開発

建築に適した開口部の開発や、最低限拠点として「 Y K K A P R&Dセンターのエネルギーで快適な住環境を設計す（インドネシア）」を2018 年 8 月に開るためのパッシブデザインを研究し、近設しました。 開所式には多くのご来賓

年温暖化が進む世界の社会課題の解決や関係者など約 100 名に出席いただに貢献できる窓を開発していきます。

子どもたちの学びと健やかな成長をサポートする「 キッズフットボ ー ルクリニック」は2007年より継続開催

https://www.youtube.com/user/
YKKASAO

47

This is Y K K 2019

Y K K A P R&Dセンター（インドネシア）

ハイライトY K K グループの事業活動

Y K K グループの経営基盤

日本▼ 極別売上高推移

（億円）

5,000
5000
4,000 3,904
4000

3,974

4,080

ファスニング 商 品 は 通 常、両 手 が

3,000
3000

使える場合は操作がスムーズですが、

2,000
2000

手 が ふさがって い たり、手 が 不 自 由

1000
1,000
00

使いやすく、楽しみのある「ユニバーサルファッション」を提案な 方にとっては使 いにくい 状 況を生
2016

2017

2018（年度）

ん でいました。 そこで、商 品 そ の もの の 使 いやすさに加えて、アパレル

2018 年度 主な取り組み▲「 パッシブ タウン 」第 3 街
区 K 棟 が「 2 017 L E E D

Homes Awards のWinner 」を日本初受賞▲ 富山県「県民ふるさと大賞」受賞（ Y K K ）▲ 前沢ガーデン 桜花園開園
10 周年

や かば んとして の 使 い や すさ、またユニバーサルファッション

ファッションとしての 楽しさを追 求す

たシナジーを生 み 出し、障がい の 有

るた めに、「 ユ ニ バ ー サ ル デ ザ イン

無や年齢にかかわらず、あらゆる人たファッション座談会」 を開催。 Y K K

ちにとって有 益な機 能 性を備えたユのユニバーサ ルデザイン商品を使っニバーサルデザイン商品の開発に取たアイデアや有 用 性につ いてディスり組んでいきます。

※

カッションしました。 座 談 会 を 踏 ま
えて創造された新しいファッションは「 Y K K FASTENING CREATION

for 2019 」の会場で展示し、来場者の高い関心を集めました。 今後もこ「 click-TRAK ® 」
スナップボタンのような開具をクリックすることでより簡
単に閉操作ができ、高齢者や手 の 不 自 由 な 方にも 使 い や
すい工夫を施したファスナー

うした試みを通じ、これまでになかっ※障がいを持つ方、デザイナー、作業療法士の方々にご参加いただいた座談会の詳細は、下記をご参照ください。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2018 / 20180920 .html

エコハウスづくりで、幅広い層へ“窓の重要性”を伝える
Y K K A P では、生 活 者に「 窓 」をより身近に感じていただき、「窓」でめの工夫に気付くことができる、当社のオリジナルプログラムです。

生活環境が快適になることを知っても2018年度はショールームやMADO

第22回「環境経営度調査」
製造業総合ランキング

らう取り組みとして、親子ワークショッ

ショップでの開催に加え、自治体とのプ「 窓から考えるエコハウスづくり」

共催も実現。 子どもから大人まで幅を日本各地で開 催しています。 この

広い層に自然環境と住まいの付き合9位

イベントは、学びや工作を通じて、“夏い 方や、“窓 の 重 要 性”を伝える良 い

涼しい家”“冬暖かい家”のポイントや、機会になると考え、今後も活動を推進

自然を活かして快適でエコに過ごすた

していきます。

（主催：日本経済新聞社）

子どもたちがつくったエコハウス

兵庫県宝塚市で開催したワークショップの様子

This is Y K K 201948

Y K K グループ概要
ファスニング事業
国内

Y K K（株）
Y K K スナップファスナー（株）
海 外

Y K K U.S.A. 社
テープ・クラフト社

Y K K カナダ社
Y K K メキシコ社
Y K K スナップファスナー製造メキシコ社
Y K K ホンジュラス社
Y K K エルサルバドル社
Y K K コロンビア社
Y K K ブラジル社
吉田ノルデステ社

Y K K チリ社
Y K K アルゼンチン社
Y K K オランダ社
Y K K 英国社
ニュージッパー社

Y K K ロシア社
Y K K デンマーク社
Y K Kドイツ社
ダイナート社Y K K シュトッコ・ファスナーズ社
Y K K ポーランド社
Y K K フランス社
Y K K チェコ社
Y K K オーストリア社
Y K K ルーマニア社
Y K K イタリア社
Y K K メディテラネオ社
Y K K スペイン社
Y K K ポルトガル社
Y K K ギリシャ社
Y K Kトルコ社
Y K K 中東社
Y K K モロッコ社
Y K Kトレーディング・チュニジア社
Y K K チュニジア製造会社

49

This is Y K K 2019

Y K K エジプト社
Y K K ケニア社
Y K K サザン・アフリカ社
上海 Y K K ジッパー社
上海 Y K Kトレーディング社
大連 Y K K ジッパー社
Y K K 深圳社Y K K 深圳トレーディング社
Y K K スナップファスナー無錫社
Y K K 廈門トレーディング社
Y K K 香港社
Y K K スナップファスナーアジア社
Y K K 韓国社
Y K K パキスタン社
Y K K インド社
Y K K バングラデシュ社
Y K K 台湾社
Y K K ベトナム社
Y K K タイ社
Y K K フィリピン社
Y K K スリランカ社
Y K K マレーシア社
Y K K インドネシア社
Y K K ジプコ・インドネシア社
Y K K オセアニア社

AP 事業

その他

国内

国内

Y K K A P（株）
（株）Y K K A P 沖縄（株）プロスY K K 不動産（株）
Y K K ビジネスサポート（株）（株）Y K K ツーリスト（株）イワブチ（株）カフェ・ボンフィーノ（株）ラクシー黒部エムテック（株）
黒部クリーンアンドグリーンサービス
（株）

海 外

（株）エッセンY K K A P FACADE 社
Y K K A P FACADEシンガポール社
Y K K A P FACADE ベトナム社
Y K K A P アメリカ社
Y K K 中国投資社 A P 事業部
Y K K A P 大連社
Y K K A P 深圳社
Y K K A P 蘇州社
Y K K A P 上海社
Y K K A P 香港社
Y K K 台湾社 A P 事業部
Y K K A P インドネシア社
Y K K A P マレーシア社
Y K K A P タイ社

黒部モビリティサービス（株）

ボルーカ社

Y K K 六甲（株）
海 外

Y K K コーポレーション・オブ・アメリカ
Y K K インシュランスカンパニー・オブ・アメリカ
Y K K 農牧社
Y K K ホールディング・ヨーロッパ社
Y K K ヨーロッパ社
Y K K 中国投資社
蘇州 Y K K 工機会社
Y K K ホールディング・アジア社
Y K K ディベロップメント・シンガポール社
ゴールデン・ヒル・タワー社

Y K K アルミニウム・オーストラリア社
Y K K GPSクイーンズランド社

Y K K 株式会社
創
資

本

業

1934（昭和 9 ）年 1 月1日

金

119 億 9 , 240 万 5 百円（ 2019 年 3 月31日現在）

Y K K グループ
グローバル体制

72カ国／地域 108社（国内19社／海外89社）2019年3月31日現在

従員

46,167名（国内17,671名／海外28,496名） 2019年3月31日現在

連 結 売 上 高

7 , 657 億円（ファスニング 3 , 328 億円／ AP 4 , 280 億円 他）業※ 2018 年度実績に基づくThis is Y K K 201950

https://www.ykk.co.jp

Printed in Japan 2019 - 09