令和５年度活動報告書【セレンディピティの実態に係る先行事前アンケート調査分析結果】 （そのⅡ）
分析① セレンディピティを引き寄せる個人と組織とその関係とはセレンディピティを引き寄せる個人は、独創性と強固な仮説思考、旺盛な好奇心と実験好き、強い目的意識と洞察力、柔軟な発想と異なる視点、結果に拘るポジティブな楽天家、偶然を見逃さない察知力、幅広い知識と経験、周囲を巻き込むコミュニケーション能力、など多様な特徴を兼ね備えています。これらはセレンディピティにはもとより、研究開発やプロジェクトを成功へ導く資質としても重要です。
セレンディピティを誘発しやすい組織は、異なる専門分野でチーム編成されており、異世代間でも遠慮なく意見を述べやすい雰囲気があります。組織に柔軟性があり挑戦や失敗にも寛容で、建設的な意見を自由に交わせる風土が醸成されています。個々の自由な裁量と意見を伝えやすい上司の存在が重要です。このような組織では個人の成功体験とチェレンジ精神が、セレンディピティやイノベーションの成就の重要な要素となります。
粘り強い試行錯誤と情報共有、異なる領域や業界との交流を積極的に促すことで、多様な人材による発見や閃きを生み出しやすい土壌が育まれ、セレンディピティを誘発する確率は格段に大きくなると考えられます。

出現頻度順

ワードクラウド（名詞・形容詞）＊ワードクラウド⇅ 全回答データに出現する名詞・形容詞・動詞の頻出度を単語の大小で可視化しています。

出現頻度の高い重要なキーワード：（名詞）
専門性 仮説 旺盛 意見 雰囲気 多様 興味 洞
察 成功 事象 失敗 成果 自由 好奇心 実
験 発想 環境 柔軟 姿勢 目的 意識 ほか（形容詞）
面白い 良い 強い 上手い 伝えやすい 何気な
い 早い 注意深い 粘り強い 言いやすい 近
い 遠慮ない 楽しい めげない 多い 諦めな
い 囚われない 高い 幅広い ほか（動詞）
求める 受け入れる 見分ける 捉える 問う 心がける こだわる 知る 続ける 繰り返す 試
す 取り組む 異なる 楽しむ 閃く 感じる 繋がる
ほか＊ポジネガ↓ 質問（４）の記述回答の全内容を分析し、感情の傾向を可視化しています。

分析：セレンディピティを引き寄せる個人と組織の存在について、ネガティブに考えている人が、ポジティブに考えている人より若干多いです。

スコア順

ワードクラウド（名詞・形容詞・動詞）＊スコア：全回答データに出現する＊ポジネガ↗ ：文章に含まれるポジティブな感情の文とネガティブな感情の文と中立の単語がどれだけ特徴的（重要）であ 感情の文の存在比を示しています。「感情」は、文章に含まれる各感情の度合いを数値るかを表しています。に換算しています。なお、各感情の数値は、全ての感情の平均値を 50％とした偏差値＊以上の分析には、当該アンケート調査の質問（４）の記述回答の全内容をそのまま利用しています。

分析② セレンディピティを成就させる個人と組織のマネジメントとはセレンディピティを成就させるには、強い目的意識と真実への探究心、幅広い専門知と経験知・暗黙知の組合せ、集中力と分散力の切換え、顕在思考と潜在思考の反復、個性を活かした多様な視点でのブレーンストーミング、先入観を超えた発想力、などの特徴が個人と組織に求められます。とくに、研究者には早急な成果を求めず、目的外の結果にも寛容になれる組織の余裕が必要です。このような要件を満たすマネジメントによれば、どんな個人にも偶然と閃きが生まれますが、新奇な提案が受け入れられる土壌が重要です。
そのためには、組織内外との連携を有機的に構築したうえで、個人に主体性を与え仕事を楽しみ集中させ、挑戦と失敗をチームで分担し、セレンディピティに繋がる意図的活動を許容する文化・風土を醸成することが重要です。とくに、職務遂行と自由な発想を別視点で捉え、柔軟で多様な思考をサポートする必要があります。
このように、セレンディピティを生じやすい環境を作るマネジメントにより、組織全体にわたってセレンディピティの実現性を高めることができるといえます。多様性としての AI との共創がセレンディピティの意図的創出に貢献する可能性があります。

出現頻度順

ワードクラウド（名詞・形容詞）

出現頻度の高い重要なキーワード：（名詞）
創出 発見 確率 組合わせ 未知 マ
ネジメント 予測 発明 膨大 人知 創造 成就 偶然 可能性 知識 意
識 組織 研究 分野 発想 環境 研究者 失敗 自由 意図的 活動 必要 能力 好奇心 実験 姿勢 ほか（形容詞）
めざとい 厳しい 取り組みやすい 少
ない 暖かい 欲しい 生じやすい 深
い 起きやすい 新しい 大きい 難し
い 大きい 良い 強い ほか（動詞）
与える 基づく 考える 閃く 感じる わ
かる 思える 育てる ほか＊ワードクラウド⇅ 全回答データに出現する名詞・形容詞・＊ポジネガ↓：文章に含まれるポジティブな感情動詞の頻出度を単語の大小で可視化しています。の文とネガティブな感情の文と中立の感情の文の存在比を示しています。「感情」は、文章に含まれる各感情の度合いを数値に換算しています｡
なお、各感情の数値は、全ての感情の平均値を50％とした偏差値を示しています。
分析：セレンディ
ピティの意図的創出の可能性について、ネガティブに考えている人が、ポジティブに考えている人の３倍も！

スコア順

ワードクラウド（名詞・形容詞・動詞）＊スコア↑ 「スコア」の大きさは、全回答データに出現する単語がどれだけ特徴的（重要）であるかを表しています。通常はその単語の出現回数が多いほどスコアが高くなり、文字が大きく示されます。

ポジネガ↑ 質問（５）の記述回答の全内容を分析し、感情の傾向を可視化しています。

＊以上の分析には、当該アンケート調査の質問（5）の記述回答の全内容をそのまま利用しています。

（ご参考：特徴語マップ）
アンケート調査の質問（4）と質問（5）の記述回答中の単語がどちらの回答データにより多く出現するか、またその単語が回答データにおいてどれだけ特徴的であるかを 2 次元にマッピングしています。
上寄りの単語はそれぞれの回答データの特徴的な単語であることを、下寄りの単語はどちらの回答データにも出現する一般的な単語であることを示しています。

※分析①と②に関する内容は、「ChatGPT」ならびに「ユーザーローカル AI テキストマイニングツール（https://textmining.userlocal.jp/）」による分析結果に基づいて作成したものです。

考察① 「セレンディピティを誘引・成就する個人と組織とそのマネジメントの在り方とは」
分析①と②の内容を簡単な模式図にすると次の図のようになると思います。価値ある偶
然、すなわち邂逅（かいこう）と思われる事象の多くは、誰か（社長/部長/教授）あるいは何か（伝統/風土/文化）が、その素地（雰囲気/土俵/土壌）を整えていたために起きているとも考えられます。個人の資質が輝ける環境や皆がワンチームになれる環境、すなわち飛躍的なセレンディピティ成就のための創造マネジ

姿勢・
価値観

メントの土俵としてのセレンディピティ・プラットフォ

思考力

人

多 様 性ネットワーク
組織の結ームの構築が、セレンディピティを誘引する個人、そ新発見
イノベーション

個人が輝ける環境
閃きれを成就する組織及びそ偶 然のマネジメントの要になるものと期待されます。AIは、このプラットフォームの新発見
新知 識力

ワンチームになれる環境

発見
人
ワンチーム

セレンディピティ とれる とのは 、） 、 るいは（文化））をていたた にている（、 の（一員として貢献する可能性があります。

セレンディピティ創造科学ネットワーク