パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店

中国

・大 連 パ ン チ（大 連 工 場、重 慶 工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング

イギリス
ドイツ
トルコ

タイ

台湾

インド

・インドパンチ

マレーシア

フィリピン

日本

・パンチ工業（北上工場、宮古工場、兵庫工場）
・ピンテックアメリカ

・USA パンチベトナム・ベトナムパンチ・ベトナム工場

・マレーシアパンチ

シンガポー ル・シンガポー ルパンチ

インドネシアオーストラリア・インドネシアパンチ

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株 主・投 資 家 情 報 ペ ージ

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https://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報IR課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL : 03-5753-3130 FAX : 03-5753-3175
E-mail : info-corp@punch.co.jp
見 通しに関 する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他 の 歴 史 的 事 実でないもの
は、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期
待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

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世 界 の も の づくりを 支 え る
存在感のある企業へ

財 務 ハ イ ラ イト

SUPPORTING PRODUCT MANUFACTURING AROUND T HE WO RL D
売上高
（百万円）

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。

経営理念

企業
ビ ジ ョン

私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。

営業利益／営業利益率

私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

41,025

金型部品業界でのトップブランドを確立し、（百万円）

40,935

製販一体企業としての優位性を活かした

35,3482,843

39,35832,462

6.9%

高収益企業を目指す

3,041
2,578
7.7%

6.3%

1,613
835

5.0%

2.4%
2017

今や私たちの生活に欠かせない自動車、電子機器、家電製品を、速く、均一に、大量に作るために必要不可欠なのが金型です。

事業領域

2018

2019

2020

2021

2017

（年度）

2018

2019

2020

2021 （年度）

パンチグループは、その金型を構成する金型部品を作っています。
これまでに培った高い技術力と品質、きめ細かいサービスという強みを活かし、世界のものづくりを、そして皆様の豊かな生活を支えています。

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）／
自己資本利益率（ROE）

経常利益
（百万円）

パンチグルー プの強み

2,731

（百万円）

3,007

お客 様に高 い 満 足 度を提 供

11.8%

1,676

汎用性の高い標準製品を豊富にラインアップ

タイムリーで的確な
ソリューション
一気通貫の生産体制

お客様密着型の
営業体制

2,000台の設備で幅広い対応力きめ 細 か な
対 応・提 案 力

14.2%
960

特注品
2017

カスタムニーズにも
柔軟に対応

2018

2019

2020

2021

2017

（年度）

2018

設備投資
（百万円）

2,776

4.0%
△ 3,485201920202021 （年度）

研究開発費
（百万円）

2,989

高い技術力

477

6.0%

712

カタログ 品

2,040

1,788

2,547

443

438

2018

2019

367

2,011

490

508

1,149

創 業 以 来 培ったノウ ハ ウとた ゆまぬ 研 究 開 発

452

01

2017

プ ラ ス チ ック 金 型 部 品

プレ ス 金 型 部 品

プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプラス

プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材

チック製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出料となる金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた成形機に実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られま製品ができ上がります。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・す。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

販売しています。

パンチグル ープの仕事はココ！

パンチグループの仕事はココ！

Punch Industry Co., Ltd.

2018

2019

2020

主要な製品

エジェクタピンパンチ

射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

プレス金型に組込まれる代表的な部品
で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来しています。

主要な製品

主要な製品

コアピン

ホルダーガイドポスト関連製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

上 型と下 型の関 係を正しく保 つために使用する部品です。

2017

（年度）

地域別

売上高構成比

主要な製品

2021

東南アジア・インド

4.4%

欧米他

その他

52.0%
中国

53.3%

自動車

41.8%

27.1%
日本

26.4%

35.6%

内側：2020年度
外側：2021年度

2021 （年度）

業種別売上高構成比

6.7%
5.7%
4.3%
38.0%

2020

42.1%

内側：2020年度

家電・精密機器10.7%

外側：2021年度

12.0%
19.5%

電子部品・半導体

20.4%

Punch Industry Co., Ltd.

02

特 集

重 点 経 営 課 題と取 組 み 内 容

中 期 経 営 計 画 バリュークリエ ーション（ 以 下 、V C ） はV C 2 0 2 0 P l u s から V C 2 0 2 4 へ

FA領域の 特注品 の販売拡大
米中貿易摩擦の影響拡大に伴い悪化した経営の立直しに取組んだ、2ヵ年の中期経営計画「VC2020Plus」は、新型コロナウイ

経営基盤の強化

ルス感染症の世界的な広がりの中、厳しいスタートとなりましたが、重点経営課題に掲げた「販売5極体制の確立」「 お客様目線を重視した営業力の強化」「グローバル生産体制の最適化とR&D強化」「 働き方改革と人財育成」すべてにおいて一定以上の成果を上げ、大DX推進

きな手応えを得ることができました。これに続く3ヵ年の新中期経営計画「VC2024」を策定し、成長に向けた取組みのさらなる深化を図ります。

財務戦略「 V C 2 0 2 0 P l u s（ 2 0 2 1 年 3 月 期〜2 0 2 2 年 3 月 期 ）」振り返り
販 売 5 極 体 制の確 立は、「 東 南アジア市 場 強 化 」「欧州販売

グローバル生 産 体 制の最 適 化とR & D 強 化は、カタログ品＆体制確立」「 米州取引先拡大」が進捗。コロナ禍からの回復を

特 注 品の国内 生 産 体 制の最 適 化については、ベトナム工場

受け、中 国・東 南アジア・欧 米 他の売 上が伸 長し、復 調 基 調への完成品移管を行い、生産安定化・黒字化を達成。注力しにある日本も含め、確実に進捗させることができました。

た医 療 関 連の売 上 拡 大は大きな手 応えを得る結 果となりま

お客様目線を重視した営業力の強化は、日本国内で製造部
門スタッフの営業拠点への配置転換を通じ、技術面を含めた

サステナビリティ

客様訪問件数の確保には課題を残しました。受発注システムの推進は達成。女性活躍やグローバル人財の育成、社員エンの改善は着実に進み、2022年内の稼働を予定しています。

ゲージメント向上についても継続的な取組みを進めています。

新 規・既 存 事 業 の 拡 大き、実 績を積み上げながら、確かな足 取りで歩みを進めていく

みを支える経 営 基 盤 の 強 化 策として「 D X 推 進 」「財務戦略」

ことが、持 続 的 成 長の道となります。

「 サステナビリティ」に 取 組 みます 。
「 ありた い 姿 」に 向 か い 、「 V C 2 0 2 4 」で は 、もの づくりに おける自 動 化・省 人 化 需

常 に 高 みを目 指し 、戦 術を変 えながら、継 続して ス パ イラ ル

要を新 たな成 長 エンジンにして 、常 に「 お 客 様 の 第 一 候 補 」

アップしていく活 動を通じて 、世 界のものづくりを支える縁ので あり続 け ることを 当 社 の「 ありた い 姿 」として 設 定しまし

下の力 持ちとしてその存 在 感を示し、新たな成 長の軌 跡を描た 。重 点 経 営 課 題として「 新 規・既 存 事 業 の 拡 大 」「生産体制

くことを目指します。

受注サービスの強化
お客様サービスの一環として設けた受発注システムを改良、新たにリリースする「PunchCoco」によるWeb受注率の向東南アジアはマレーシアに販売会社設立、ベトナムでは営業所を増 設し、地 産 地 消の取 組みを進めます。米 国では販 売 店の増設、欧州では新たな販路拡大に向け、金型需要の多い地域への販売店設置に向けた動きを加速します。

グローバル調達
自社・協力工場を合わせ、海外生産リソースをフル活用し、ベトナム工場の売上拡大や日本調達部門の海外仕入れ額の増重点経営課題

の強化」「 R & D 強 化 」の 3 つを掲げ 、そ れらの 課 題 へ の 取 組

4つのステップで事業の拡大を目指します。

日 本・中 国 以 外 の 販 売 網 拡 大「 V C 2 0 2 4（ 2 0 2 3 年 3 月 期〜2 0 2 5 年 3 月 期 ）」の 実 現 に 向 け て
V 字 回 復 のその先として 、パンチグループの成 長 戦 略を描

組付け精密部品、③簡易動力付き装置、④生産ライン装置の向上」「 お客様フォロー体制の強化」の実現を目指します。

きた研究開発案件は順調に進捗させることができました。
働き方改革と人財育成は、在宅勤務をはじめ、多様な働き方

注 品で培った技 術 力を応 用し、① 精 密 部 品・精 密 治 工 具 、②

上及び新商品ラインアップの拡充を通じて、「 お客様の利便性した。R&D強化は着実に前進し、特に独自技術として進めて提 案 能 力の強 化を図りましたが、コロナ禍の影 響もあり、お拡 大を続けるF A 市 場を成 長 領 域として捉え、金 型 部 品の特加を図ります。

グループ生産体制の整備

生産体制の強化

海外工場への設備投資により生産能力・技術・品質の改善を進めるとともに、グループ 会 社 工 場を含む国内 4 工 場で生 産
移管や設備投資を行うことで生産効率改善を図り、特注品を中心にした日本内製売上の拡大を目指します。

自 動 化・省 力 化 等 に よ る 生 産 性 改 善

や
ぶち

工夫

闊達

Punch Industry Co., Ltd.

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チャ

創意

自由

03

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目指します。

〜 常 に「 お 客 様 の 第 一 候 補 」で あ り 続 け る 〜

！
ぶ れ！

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グループ全12工場でITツールを活用しながら生産性向上を

自 動 化・省 人 化 需 要 を 新 た な 成 長 エ ン ジ ン に「ありたい姿」

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も の づくり現 場 で の 自 動 化・省 人 化 需 要 の高まりに「ＦＡ ※ 領 域 の 特 注 品 」で 応 える
新 技 術・新 サ ービ ス の 持 続 的 な 開 発 により、
金 型 部 品 事 業 で の 確 固 たる地 位を確 立 する
S D G s や E S G による「 社 会 課 題 の 解 決 」を通じ て 企 業 価 値 向 上 を 図 る

Ｒ＆Ｄ強化

P - B a s（ 新 工 法 ）→P8

金 型 部 品 以 外 の 製 造・販 売→P8

航空宇宙関連の強化→P8※ファクトリーオートメーション（Factory Automation）の略称

Punch Industry Co., Ltd.

04

C E O M E S S AG E
度合いも測れない非常に厳しい環境下でのスタートだったこと

大きな成長性が見込まれるFA領域への取組みを強化

育てることを目指します。

で、改めて事業のあり方を分析し、課題を見つめる大切な時とな

将来的には、日本のものづくり、そして世界のものづくりを支え、

り、
これからやるべきことを明確に定められたことで、手応えと成製造業を元気にしたいという気概を持ち、生産ラインで使用する装果を得られた2年間になったと評価しています。

置の製造販売も視野に入れています。
この意思を共有するため、その上で「VC2024」の策定を検討するにあたり、今後、国内「自動化・省人化需要を新たな成長エンジンに〜常に「お客様の第

労働人口の減少を補うには、生産性の向上が不可欠であり、製造一候補」であり続ける〜」をありたい姿に掲げ、成長戦略の方向性

業における工場の自動化ニーズの高まりとともに、FA領域が大きを①ものづくり現場での自動化・省人化需要の高まりに「FA領域のく成長すると見込まれることから、再度、
この領域にチャレンジす特注品 」で応える、②新技術・新サービスの持続的な開発により、ることを決めました。20年前よりFA商材に取組み、今も中国では金型部品事業での確固たる地位を確立する、③SDGsやESGによ

カタログ品を主力に販売しているものの、日本では2011年にFAる「社会課題の解決」
を通じて企業価値向上を図る、と定めました。

代 表 取 締 役 ／ 社 長 執 行 役 員 ／ 最 高 経 営 責 任 者（ C E O ）のカタログ品を手掛けていた千葉工場を閉鎖し、カタログ品は販

新たな成長に向けての戦略投資については、
この2年間絞って

森久保 哲司売停止とした経緯があります。今回、改めて金型部品事業で培っきましたが、お客様のご期待に応えるため、工作機械の加工範囲たノウハウをFA領域に横展開し、特注品の開発のさらなる強化にの拡大、安定供給のための増産体制整備など、供給力を強化して踏み切ることとしました。
まずは、日本と中国で展開を拡大しながいく必要があると考えており、
グループ全体の設備投資を3年間でら、３年後には連結売上高の10％を占める50億円規模の事業に50億円と以前の水準に戻し、成長曲線の角度を高めていきます。

新技術・新サービスの持続的な開発と合わせ供給力強化に向けた成長投資も再開していきます2019年度は米中貿易摩擦の影響を受け、経営の立て直し計画「VC2020Plus」
を策定。
2020年度からは新型コロナウイルス感染症の影響で大変厳しい状況の中で進行したものの着実に成果を生み、2021年度は、販売5極体制のすべての地域で増収、利益も上場来最高益を更新することができ、社員の皆さんの頑張りに感謝しています。

2021年度の振り返り
世界の金型業界は、2020年度を底に回復傾向にあり、今後も引品よりも特注品の伸び率が高く、加えて、原価低減と失敗コスト撲滅の取組みが奏功し、利益改善に大きく貢献しています。

き続き中国が世界の製造業を牽引していくと見込んでいます。一

また、連結業績に取り込む際の換算レートが円安の影響を受方、日本の金型生産額は年推移でそれほど大きく変わっていない

け、前年レートと比較して売上が約23億円増えたことも、想定以

ものの、金型産業の事業所数は目に見えて年々減少しており、特に上に業績が上振れた要因となりました。

従業員9人以下の事業所数の減少が顕著になっています。
これは1
事業所あたりの生産金額が増えていることを示しており、業界再05

い状況にありますが、前年より稼働状況が改善し、また、カタログ

ステークホルダーの皆様へ
ウクライナ問題や中国のゼロコロナ政策等の地政学リスクに世界的な原材料の高騰により、ありとあらゆる物価が上がり、原材料・資源の高騰が加わり、足下で販売価格見直しの必要性

特に日本は、物価の上昇が昇給率を超え、生活が圧迫されていを感じています。そうした中でも値上げにより競争力を失わないます。昇給・賞与を上げるためにも、
しっかりと利益を確保するここと、お客 様の期 待に応えることは重 要 不 可 欠です。品 質は改とを大前提に、事業成長だけでなく、地球環境や社会の課題解

善 傾 向が 続き、価 格・納 期につ いても競 争 相 手と真 剣 勝 負 の決を通じた企業価値向上にも力を入れ、これからも世界のもの

日々、以前より競合を意識したものづくりができるようになってづくりを支える縁の下の力持ちとして、お客様に期待され、お客きている中で、引き続きつくり方や考え方を変える努 力が重 要様の第一候補に選んでいただける企業を目指していきます。

になってくると考えています。

引き続きご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

業績面では、利益は2019年度を底に、売上は2020年度を「VC2020Plus」から「VC2024」へ編による大手集約が進んでいることが想定され、当社も一層、大手「VC2020Plus」で掲げた4つの重点施策のうち、特に、「グ

お客様の開拓に力を入れることが必要であるとの認識にあります。

ローバル生産体制の最適化とR&D強化」の一環として進めてい2021年度の連結売上高は前期より69億円の増収となりましたベトナム工場への生産移管を達成し、また、「 働き方改革と人財た。そのうち、カタログ品、特注品ともに前期比20％以上の伸長を育成」については、コロナ禍で在宅勤務等を導入したことで多様見 せ た 中 国 が 4 0 億 円（ 前 期 比 1 2 4 ％ ）、日 本 は 1 7 億 円（ 同な働き方が進み、女性活躍企業の外部評価やSDGs推進融資を

114％）を積み上げました。前年比伸長率という視点では、欧州は受けるなど、一歩、歩みを進めることができたと捉えています。

同160％、米州は同139％、東南アジアも同129％と大きく伸ば「販売5極体制の確立」「 お客様目線を重視した営業力の強化」

し、確実に成長してきているとの認識です。

も一定の成果を上げられたものとの認識にありますが、それぞれ底にV字回復を遂げたとの認識にありますが、本当の勝負はこれからです。中 長 期 的な大局としては、金 型 業 界を含む製 造 業は回復傾向にあると想定しており、特に高い成長性が見込まれる F A 領 域 へ の 取 組 み を はじ め 、成 長 戦 略 の もと 策 定し た
「VC2024」を確実に遂行し、「 VC2024」の最終月2025年3月に迎える創業50周年のタイミングで、売上高500億円、営業利益50億円の達成を目指します。

ガバナンス強化により、公正で透明性の高い経営を目指す

業種別で見ると、当社売上構成比の約4割を占める自動車関連の目標に対し、「どうなれば販売5極体制を確立したと言えたのが前期比20％増、また世界的な半導体増産の影響から半導体関か」、「どうなればお客様目線を重視した営業力の強化はできたの

2 0 2 1 年 6月に監 査 等 委員会 設 置 会 社に移 行 後は、業役会事務局がアンケートの作成・実施、集計・分析、取締役

連が27％増、その他産業機械、装置や医療関連の伸び率も高位

か 」の 判 断 基 準 が 明 確 でなかったと反 省し、新 中 期 経 営 計 画

務 執 行 取 締 役 4 名に対し、社 外 取 締 役と監 査 等 委員であ会への報告を行っていましたが、2021年度評価においてで推移しました。

「VC2024」では、各重点施策それぞれに数値目標を定め、社内る取締役、非業務執行取締役が6名となり過半数を上回っ

は一連の作業を第三者機関に依頼し、改善に向けた議論

収益性についても、当社の場合、売上増がそのまま工場稼働率

外への公表も行い、各施策の目指すところと進捗状況を見える化たことから、一層の緊張感を持って取締役会に臨むようにも開 始しました。今 後もガバナンス強 化のさらなる高みをの向上につながるため、全地域が増収となったことで、改善効果させました。今、振り返れば、「 VC2020Plus」は、米中貿易摩擦なりました。また従来、取締役会の実効性評価として取締目指していきます。

が見られました。日本は、
コロナ禍前に比べるとまだ受注が足りなを受けて大きく減収した直後、新型コロナウイルス感染症の影響

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

06

C O O M E S S AG E

営業部門

製造部門
取 締 役 ／常務執行役員／最高執行責任者（C OO・営業）

取 締 役 ／ 上 席 執 行 役員／ 最 高 執 行 責 任 者（ C OO・製 造 ）

真田 保弘

高梨 晃

常 に お 客 様 の 第 一 候 補 で あり続 けることを目指し

新 たな 価 値 創 出 にこだ わり、お 客 様 にとって世 界 のもの づくりに 貢 献して いきます

本 当 に 価 値 ある製 品 の 提 供を通じ成 長を目指します「VC2020Plus」の振り返り

グローバル生産体制の整備

日本は、EV車向け電池関連及び半導体、医療関連が大きく伸長したほか、増設したサテライトオフィスのお客様評価も良好で「お客様目線を重視した営業力の強化」は、改修を続けてきたW e b 発 注システムの 使 いや すさをさらに追 求し、新 サービス
「PunchCoco」
として2022年内にリリースする予定です。

結果、売上が伸長しました。一方、自動車業界向けは、各国ロック

各生産拠点でロックダウン、制限付き操業が相次ぐ中、お客様

P-Basは、金属3Dプリンタで製作する、冷却水管を持つ金型部への供給責任を果たすことに注力し、緊急的な生産応援体制に品に対抗して、接合で製作する技術開発をターゲットとしており、て臨みました。これにより生産体制整備は少し遅れが生じました

製品強度や多様な材質選択肢などのメリットでお客様の生産性向

ダウンによるお客様の調達難や、また、遠隔商談の増加による新「VC2024」重点経営課題

が、計画の立て直し等を進め、進捗と成果は得られたとの認識に

上や原価低減に貢献します。金属3Dプリンタ製の金型部品の市

規・休眠開拓の遅延等から、グループ全体内の構成比アップは図「新規・既存事業の拡大」についてあります。
まず、ベトナム工場は、2019年3月より移管した日本向

場規模は2030年には8,000億円に達すると予測される中で、接EV車向けに需要が拡大している電池関連において、従来、日

けパンチ・ダイの完成品が安定生産できるまでスキルが向上し、合による金型部品はここへの置換をターゲットとしていきます。

中国は、EV車ビジネスの本格化により、自動車関連部品の需本で培ってきた製品の中国での受注拡大を目指すほか、飲料・医2022年6月からは新たにカタログ品の一部を移管しています。

さらに2021年度から焼結の技術を活用して、粉末冶金法によ要が活発化し、電池関連、半導体関連部品の需要も大きく伸長し療 関 連 等の既 存 事 業の拡 大を図ります。新 規 事 業としては、従

中国の工場間で一部設備を移設し、特注品の加工改善と現地のるオリジナル新材料の開発に取組んでおり、今後は社外機関とました。医療検査キット関連、玩具等向け部品需要も旺盛で、全来、お問い合わせの多かった副資材他、取扱商材のラインアップ

お客様向けの納期短縮と売上拡大にも成果が出始めています。

の共同研究により、開発を加速させていきます。

体として好調を維持しました。

を拡充し、金型部品以外でも受注できるシステムを確立し、お客「VC2024」でも引き続き、各生産拠点で対応する製品の見直し

様の利便性向上を図ります。2022年内より一部を国内販売開始検討を進めていきます。

れませんでしたが、売上は伸長しました。

米国は、SNSの活用等による新規顧客の獲得、展示会出展を通じた販売店の開拓が奏功、2021年度は販売店を増設し、売上する予定で、将来的には、海外展開も目指します。

日本の内製では、これまでの多品種少量製品から少品種多量

また、金 型 部 品 以 外の製 造・販 売という視 点では、日本では2021年度からJAXA（宇宙航空研究開発機構）との取引きを開始しており、日本と中国での航空宇宙分野の取組みを通じて、さそして、継続的な成長が見込まれるロボット産業向けに「FA領生産の比率を高め、グループ全体での自動化・省力化を進めなが域の 特注品 の販売拡大」
を目指す大きなチャレンジに挑みます。

ら生産性改善を図ります。
また品質向上、生産能力拡大を目的に

欧州は、医療検査キット関連が大幅伸長し、マレーシア工場だ

受注サービスの強化では、Web受注の拡大、特注品の見積回

3年間で総額50億円（うち海外30億円）の設備投資を実行してけでなく、日本の北上工場、中国の大連工場でも対応するほどで答時間短縮を進めます。また、図面通りにつくったものの、機能・した 。東 欧 等 での 欧 州自動 車メーカーの 電 装 系 部 品 サプライ

性能が発揮されず、試作から量産まで時間を要しているお客様

また、特に日本国内において、激化しているコスト競争、少子高に重要であり、新たな事業への積極参入も必要であると考えて

ヤーの稼働停止の影響が出始めるとの見方もありますが、さらな向けに、3Dスキャナを活用した新サービス「３Ｄ計測パートナー

齢化に伴う協力工場の後継者不足等の深刻化が進む中、自社・おり、設計開発・技術開発が問われる、自動化・省人化需要を踏まる販路拡大に向け、金型需要の多いドイツ以外の欧州エリア販

ズ」(→P11)をスタートさせています。

協力工場を合わせ、海外生産リソースをフル活用したグローバル

えた「FA領域の 特注品 販売拡大」
を外部に開示できたことは、調達の強化を進めます。
この3年間でベトナム工場の売上を足下一歩前進であると捉えています。当社が長年培ってきた精密部

数値から35％引上げるほか、日本調達部門全体としての海外仕品加工技術と販売ネットワーク、そしてFAメーカーとの業務提携も伸びてきました。今後も供給拡大に向けた取組みを進めていきます。

売代理店の設立を検討します。
東南アジアは、ロックダウンにより苦戦を強いられたマレーシ

07

るまでに至ったことは大きな成果です。

ステークホルダーの皆様へいく計画です。

らなる技能向上と対応製品の拡大を目指します。

ステークホルダーの皆様へ
企業の長期的な企業価値向上には、継続的な研究開発は非常

アは、好調な欧州向けに加え、潜在需要のある国内販売も手掛け

今後、当社は変化していきます。金型部品に軸足を置いたもの

入れ額も35％引上げる計画です。ただし、足下で円安が進む為やM&A等の施策を融合させ、新たな価値の提供を実現すること始めており、拡販体制の再整備を目指します。ベトナム販売会社

づくりと営業体制は変わりませんが、常にお客様の第一候補とな

替変動の様子を鑑みながら柔軟な対応で臨みます。さらに先を見が狙いです。お客様にとって価値ある製品を提供し続けることへもロックダウンの影響が多大でしたが、今後の市場拡大も見込まれるよう、特注品もWeb発注システムで購入できる環境を整備

越し、次期中期経営計画では、東南アジアの協力工場開拓を進のこだわりこそが、他社との差別化につながると考えています。

れますので、営業所を増設する計画です。
また、ベトナム工場も厳するとともに、お客様の声を大事にし、お客様の利便性を最重視

め地政学リスクの分散を図ります。

お客様や社会から必要とされ続ける企業と評価いただくため、自しい操業制限の中でも出荷を続け、増収増益を維持しました。シ

しながら、お客様が必要なものを提供する取組みをグループ一丸

ンガポールは半導体装置部品が好調を牽引し、インドネシアは日となって進めていきます。

R&D強化

らその先頭に立ち、追求し続けることが私の役割であると考えています。

本メーカー向けの特注品が大きく貢献しました。経済活動が停滞

研究開発、技術開発は概ね計画通りに推進し、特にここ数年、企業は持続的に成長することが使命であり、その中で製造部したインドは厳しい状況が続いていますが、「 販売5極体制の確開発を進めてきた新工法P-Bas（Punch Bonding（接合）and

門は、利益の創出が最大の役割です。そのための品質・生産性の立」は手応えを得ています。

sintering（焼結））(→P11)の特許出願を行い、外部開示もでき向上、その礎となる人財育成に引き続き力を注いでいきます。

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

08

C F O M E S S AG E

設備投資／減価償却費

財 務・人 財 戦 略
取 締役／上席執行役員／最高財務責任者（CFO）

村田 隆夫

1株当たり配当金と配当性向

（百万円）

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度
（計画）

38.1

設備投資

2,989

2,011

452

1,149

1,600

16.75

減価償却費

1,729

1,674

968

971

配当金
（円）

9.1

2018年度

1,000

13.9

配当性向
（％）

13.7

2.00

2.00

13.00

13.00

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（計画）

2019年度は純損失計上のため、配当性向はありません。

R O I C 経 営と人 的 資 本 経 営 で 価 値 創 造 プロセスを
体 系 化・見える化させ以上のキャッシュ・フローを生み出せるかどうかに他なりません。

「働き方改革と人財育成」の活動を受け継いだ「人的資本経営」にそこで、成長投資による企業価値向上と安定配当の実現に向も取組みます。改めて、社員はコストではなく企業価値の源泉となけ、稼ぐ力、資本効率を測る経営指標ROICを導入し、資本市場やる「人的資本」であるという考え方を徹底し、人財教育等に要した

転率3.78（同3.32）、総資産回転率1.47（同1.29）となりまし

金融機関からの調達コストを上回る利潤を上げ、企業価値を向上

時間や費用に目標を設定し、実績を計測できるようその手法も検た。今後は資産回転率のみならず、CCC（キャッシュ・コンバージョさせるROIC経営を指向することとしました。当社グループの加重

討していこうと考えています。

ン・サイクル）改善によるROIC（投下資本利益率）向上を意図し、

平均資本コスト（WACC）約6%を上回る、10%以上の維持を目

さらなる資産効率の向上を進めます。

標とします。2021年度のROIC実績は11%であり、より高い将来企 業 価 値 の 向 上 に つ なげ て いきます2021年度は全地域で増収増益、
上場来最高益を計上
前期がコロナ禍の影響を受け、大幅な減収減益に陥り、発射台が低かったこともあり、全地域の増収増益は当然の結果だと捉えています。
しかしながら、日本国内の市場回復がやや遅れ、
コロナ

また、2021年末に新株予約権を発行し、今後3年間で約12億目標の設定も検討しましたが、ここを強調しすぎると、成長投資を2021年度は、日本の回復に物足りなさはあったものの、全体と禍前の業績まで戻すことはできなかったものの、いずれの地域も円の資金調達を予定していますが、この資金は国内外の生産設抑える動きにつながりかねないリスクも鑑み、成長を最重視する

してみれば、大きく業績を回復させることができたとの認識にある

市場回復をしっかりと形にしてくれ、特に、中国が過去最高売上ま

備に7億円、DX推進に3億円、新製品・新技術に2億円程度を使ためにも一定以上のROIC水準を維持することを目標として掲げ

一方で、配当は十分とは言えない水準であることは理解していまで回復したことは、非常に手応えを感じる結果となりました。

途計画しています。新株予約権の発行は、財務体質を維持するとました。ROICツリーで各部門の指標に落とし込み、部門活動を通す。ウクライナ情勢をはじめとする地政学リスクや原材料費の高ともに、流通株式を増大させ、流通株式時価総額を引き上げる狙じて達成していく考えです。

騰など、不確定な要因も少なくない中でも、確実な成長軌道を描

利益面では、すべての地域で売上回復に伴い、工場の稼働率アップが原価率改善につながり、人件費をはじめ、費用面での増

いもあります。

また企業活動において、これほど「持続可能性」が重視されたき、利益を確保することで、配当の早期正常化を目指します。

時代はかつてありません。
これからは自社の利益一辺倒の考え方

中期経営計画「VC2024」では、ROIC経営、そして人的資本から距離を置き、地球環境や社会課題への取組みと事業の両立

経営に取組みますが、これは、
まずキャッシュ・フローに着目した企重点経営課題に掲げていた「働き方改革と人財育成」について

以上に、課題解決を事業機会と捉え、さらなる企業価値向上につ

業価値向上の仕組みを社内に定着させること、併せて、キャッシュは、
コロナ禍で半ば強制的に始めた在宅勤務は、本社ではすっかなげることがますます求められます。当社もサステナビリティ委員

以外の無形資産価値、特に重要な人的資本の価値を高め、企業り定着し、ワークライフバランス改善に貢献するようになりまし会(→P12)を2022年7月に発足させ、また選定したマテリアリ

価値向上につなげることを目指すものです。そうして価値創造プ

た。今後も在宅勤務のメリットを活かせる形で継続していく考えでティ（重要課題）にしっかり取組み、活動状況を外部公表していき

ロセスを体系化、見える化し、社内に定着させていくことがCFOと2021年度の徹底した投資抑制を継続し、設備投資11億円、す。人財育成については、昨年より開始した経営革新プロジェクトたいと考えています。
さらにこの一環としてこれまで実施してきた

しての自らの役割であると考えています。

減価償却費10億円となりました。2022年度はそれぞれ16億の中で研修体系全般を見直し、
まだ道半ばですが、徐々に形が見円、10億円の見通しで、今後は再び、成長投資を加速させていき

え始めています。女性活躍推進では、女性活躍推進法に基づくます。過年度の減損による減価償却費の軽減効果は徐々になくな「えるぼし」認定(→P13)や岩手県の「いわて女性活躍認定企業

りますが、それを上回るだけの投資効果を上げることで、利益増に等」に選ばれるなどの成果を挙げていますが、まだまだ女性の役貢献させていきたい考えです。

職者や管理職の比率は低く、さらなる取組みが必要であると考え加を十分に吸収し、各段階利益とも大幅増益を確保することができました。過去2年間の減損計上による減価償却費の減少に助けられている面もあり、上場来最高益は、100%実力とは言い難い
ものの、新たな成長に向けての回復は順調との認識です。

財務状況について財務状況としては、営業活動から得たキャッシュ・フローは29億円、その使い道としては、おおよそ設備投資11億円、借入金返済15億円、配当1億円で、年度末のネット資金が初めてプラスに

09

経営課題認識と株主還元について「VC2020Plus」の振り返りています。

「VC2024」における経営基盤の強化について

6,000
4,000
2,000
0

転じ、実質無借金経営となりました。今後は成長投資への分配のこれまで財務基盤の健全化を最優先としてきましたが、実質無積極化に加え、株主還元へより多くの原資を配分していく必要が借金となり、
これからはいよいよ稼いだお金をいかに使っていくか-4,000あると考えています。

が重要なフェーズとなります。企業価値とは、「 その企業がどれだ-6,000

従来、注視してきた資産回転率は、売上回復によりいずれも大けお金を生み出せるか」にあり、言い換えれば、調達した資金と、幅に改善し、固定資産回転率5.57（2020年度4.50）、売掛金回それに対してかかるコスト、資本コストをしっかり賄った上で、それPunch Industry Co., Ltd.

ネット資金推移（2013年度〜2021年度）

（百万円）

995

-2,000-8,000-10,000▲905▲2,108▲3,526▲3,853▲2,561▲3,499▲3,0652018年度

2019年度

現預金
有利子負債
ネット資金

▲6,216
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2020年度

2021年度Punch Industry Co., Ltd.

10

技 術・研 究 開 発

サステナビリティ・ESG

パンチグル ー プは 、もの づくり企 業 の 価 値 創 造 の 源 泉となる技 術 開 発 や 研 究 開 発 に 積 極 的 に 取 組 ん で います 。
新 た な 価 値 を 創 造 す る 研 究 開 発・マ ー ケ ティン グ

パ ン チグ ル ー プ は 、E S G（ 環 境・社 会・ガ バ ナ ン ス ）や S D G s を 経 営 上 の 重 要 な 課 題 と 捉 え 、
そ の 対 応 を 進 め て います 。

パンチグループの研 究 開 発 拠 点は、日本と中 国にあり、双 方が連 携して、新 工 法や新 製 品の開 発を行っています 。
デジタル 化 や 電 動 化 の 進 展 、ビジネスモデ ル の 変 遷など、当 社を取 巻く経 営 環 境が著しく変わる中 で 、市 場に密 着して 新

SDGsの17項目のうち、既に個々のグループ会社で実施しているものも含め、しいニーズを把 握し、新たな価 値や 次 世 代の新 規 事 業・製 品を創 出 することを目指しています 。

金 属 の 一 体 化 技 術「 P - B a s 」

存の材種では網羅できていない分野が多くあると考えており、まP - B a s（ P u n c h B o n d i n g a n d s i n t e r i n g ）とは、接 合

ずはプラスチック金型部品に用いる素材の開発に取組むこととし（Bonding）と焼結（Sintering）
を意味する、パンチグループ独ました。2022年6月には、公益財団法人函館地域産業振興財団

自の造語です。分割して加工した複数の金属部品や金属の素材（北海道立工業技術センター）と共同研究の契約も締結しました。

を、特殊な設備で加圧・加熱して一体化する技術で、現在は焼結開発した新素材は、当社が金型部品の素材に用いるほか、ご要による新材料の開発や、接合を活用して金型部品を製作する技術

当社事業と特に関わりの深い7項目について、グループを挙げて取組んでいます。

望に応じてお客様へ販売することを予定しています。

の開発に取組んでいます。
（ 商標登録出願中）

3 D スキャナ を 活 用し た接合技術の開発

新 サ ービ ス「 3 D 計 測 パ ートナ ー ズ 」

これまで、機械加工では難しく、金属3Dプリンタなどで製作し2022年1月より、3Dスキャナでの測定技術を活用した新サーていた複雑な形状の冷却水管などを含有する部品を、分割して製ビス「3D計測パートナーズ」の提供を本格的に開始しました。
これ作し接合することで機械加工での製作を可能とする技術の開発

は、従来の寸法測定では正確に測れなかったり、測定に時間がかを行っています。接合による部品製作は、金属3Dプリンタでの製かったりする「形状」
を測定し、お客様の製品開発や生産に関わる作と比較し、製造工数が少ない、材料費が安価、材質選択肢が多「ものづくりの完成度確立」
について提案を行うサービスです。

い、製品強度が高いなどのメリットがあり、お客様の生産性向上や原価低減に貢献します。

「 サ ス テ ナビリティ委 員 会 」の 設 置
パンチグループを取巻くビジネス 環 境の外側には社 会環 境が、さらにその外側には 地 球 環 境が 存 在し、そこでは地 球温暖 化などのさまざまな課 題が発 生しています。

当社では、2016年より、図面がなくても現物から3Dデータ化

パンチグル ープは、これらの課 題 解決に 積 極 的・能 動的に取 組み、企業としての社 会的責任を全うするとともに、して部品などを復元する「リバースエンジニアリング」事業に取組

自らの成 長と企 業価 値 向 上を実 現します 。また 、中 期 経 営 計 画「 VC 2 0 24 」の 経 営基 盤 の 強 化 策 の 一つに掲げる

なお、当社は、金型部品のうち冷却水管部を持つ部品についてんでおり、企業再編等による図面の消失や、現場での手仕上げには、接合で製作することで錆や不純物の堆積を防止する技術を特よる微調整等によって生じた 図面と現物のズレ という課題を持許出願しています。

つお客様にご好評をいただいています。

「サステナビリティ」への取 組みを部門横断的に推 進する組織として、2022年7月、代 表取 締役 社長 執行役 員CEOを委員長として「サステナビリティ委員会」を設 置しました。マテリアリティ（重 要 課 題）に「地 球 環 境への配慮」「人
権 の尊重」「 人 的 資本への取 組み」「『製 品・サービス』の品 質・価 値の 追 求」
「 コーポレート・ガバナンス」の5つを掲げ、パンチグループ全体で活動を推 進します。

リバースエンジニアリングの技術をさらに発展させた「3D計測
分割して製作した部品を接合技術で一体化

パートナーズ」では、金型や成形品などの現物を測定するだけでなく、取得した3Dスキャンデータを分析し、お客様の課題の解決策を提案することで、ものづくりの開発リードタイムの短縮や品質向上へのさらなる貢献を目指しています。

Environment
EV車の導入デジタル ツ ー ル の 活 用

焼結による新素材の開発
金型部品で使用頻度の高い素材は、特殊鋼メーカーによる、量形状を測定し、3Dスキャンデータを取得

産を考慮しての合金設計となるため、必ずしもお客様の用途に最適な素材がラインアップされているとは言えない、という課題があります。特に、プラスチック金型部品に使用される素材は、プレス

Punch Industry Co., Ltd.

て、順次環境負荷の少ないハイブリッド車へ切り替えをを導入することで出張によるCO₂排出を抑制していま

行っています。

す。また、社内の各種申請書などの紙書類の電子化や、によるフロア内 のモバイルワーク化を実 施し、会 議 資

錆性や表面処理との相性など、成形する製品によりさまざまな性

11

国 内や海 外の全 拠 点において、W e b 会 議システム

一部の部署においては無線LAN、ノートパソコン導入

金型部品と比較し、耐摩耗性や高熱伝導率、
ミガキ性や非磁性、防能が複合して求められます。
これらの要求に対して、当社では、既日本 国 内の営 業 拠 点で使 用している社 用 車につい料等の紙媒体での配付を廃止しています。
3Dスキャンデータを分析 （例）CADとの併用によるデータ加工

Punch Industry Co., Ltd.

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SocialGovernance
女 性 活 躍 推 進 法 に 基 づく認 定「 える ぼし 」

技 能コン テ スト

コーポレート・ガ バナンス
当社は、取締役会の監督機能強化と、経営の意思決定の迅速化を図るため、監査等委員会設置会社を採用しています。
また、取締役会による経営の監視・監督と、経営陣による業務執行を分離し、経営陣による迅速な意思決定を可能とする

毎年、社員の技術力向上や他部署との交流を目的と

2 0 2 1 年 7月、厚 生 労 働 大 臣より、女 性 活 躍 推 進 法

した技能コンテストを実施しています。2021年度は、日に基 づく取 組みが優 良な企 業として、「えるぼし」認 定本の各工場から約70名が、研削加工、ワイヤー放電加の最高位である3つ星を取得しました。

工、梱包など7つの種目において、部門の垣根を越えて「えるぼし」は、女性活躍推進法に基づき、
「 採用」
「 継続

技能を競いました。対象工程の変更やグループ会社の就業」「 労働時間等の働き方」「 管理職比率」「 多様なキャ参加も検討しながら、今後も実施する予定です。

リアコース」の評価項目で基準を満たした数に応じ、3段

パン チ・ファミリー サ ロン

ため、執行役員制度を強化し、取締役会長を除く役付取締役を廃止し、執行役員の中から社長及び役付執行役員を選定する体制としています。

コー ポレート・ガ バ ナンス強 化 の 取 組み
（年度）

2012

2013

2014

2015

2016

2018

2019

階で評価されます。今後も、キャリア支援の強化など女性社長

2013年〜 武田雅亮

活躍を推進すると同時に、性別の区分なくすべての社員

取締役会議長社長が議長を兼任

2016年〜

社外取締役が議長に就任

独立社外取締役

2013年〜

2016年〜

2名

にとって働きがいのある職場づくりにも努め、多様な人財がさらに活躍できる企業を目指します。

としたWeb交流会「パンチ・ファミリーサロン」を開催しています。歓談や相談を通じて休職中の不安を和らげ、1名

諮問委員会等

学ぶ機会の提供

スムーズな復職につなげることを目的としたものです。
先輩パパ・ママからの仕事と育児の両立に関するアドバ

リスクマネジメント機関等

2015年〜

2012年〜

2020

2021

2021年〜 4名

指名・報酬諮問委員会■

取締役・執行役員選任方針策定■

役員報酬制度見直し

監査役会設置会社■

2021年〜
指名・報酬委員会

役員等の選解任方針・基準・手続きの策定

2017年〜

2021年〜
監査等委員会設置会社

執行役員制度強化

コーポレートガバ
ナンス基本方針

2021年

イスや 会 社 制 度 の 活 用 方 法などの 情 報 交 換を行うほ当社では、地域を学ぶとともに「知る」
を通して自身のか、現役保育士を招いて社員から寄せられた悩みや相進路を考えてもらう機会を地元の学校に通う生徒や学談に回 答いただく機 会を設けるなど、社員の仕 事と育生に提供したいとの思いから、職場見学会やインターン

経営の健全性及び透明性を高め、株主や顧客をはじめとするステークホル

3.適切な情報開示による透明性の確保

児 の 両 立に 役

シップの受け入れを実施しています。また、地域貢献とダーにとっての利益を守り、企業価値の継続的な向上を図るため、右記記

4.取締役会による業務執行の監督

立っています。

地域の将来を担う人財育成の一環として、近隣の高校に載の考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

基本方針

ています。

環 境 に やさし い 製 品 づくり

パンチグループは、環境に配慮した製品づくりを通じて

選任・解任

会計
監査人
会計
監査

選任・解任

選解任議
案の決定

監査等委員会連携

タログに表示しています。
また、環境マネジメントシステム

グループ 各 社で 定 めた 禁 煙 推 進 活 動

取得による継続的な改善を進めるととを実施しています。また、日本においてもに、社員の環境に関する意識向上のは毎月22日を「全社禁煙デー」と定め、ために定期的に教育も行っています。

定期的に禁煙活動に取組んでいます。

経営監査室

指示・報告

内部監査
内部統制推進支援

指 名・報 酬委員会

取 締 役（ 監 査 等 委 員 除 く ）
選任・解任
監督

報告

執行役員会
最高経営責任者
（CEO）

業務執行

康促進を目指して、世界 禁煙デーには

諮問・答申（議長：社外取締役）

監査等
委員会室

監査

取締役会

監査・監督

指示・報告

制に適合した商品には、｢環境にやさしい｣マークを商品カ

Punch Industry Co., Ltd.

選任・解任

取 締 役（ 監 査 等 委 員 ）社会の発展に貢献することを環境理念として掲げていま
たばこフリー社会の構築や社員の健5.株主との建設的な対話

株主総会

グループ一斉禁煙デー

す。
この一環として、RoHS指令をはじめとした環境法規

2.株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働

パンチグループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすとともに、

経 営 監 視・監 督導などの 取 組みを行っ

制定

1.株主の権利・平等性の確保

おいて、ものづくりに関する国家資格取得の指2022

2019年〜 森久保哲司

2020年より、産・育休中の社員(男女問わず）
を対象

13

2017

最高執行責任者（COO/営業）
最高執行責任者（COO/製造）
最高財務責任者
（CFO）
執行役員

指示

報告

指示・報告

指示・報告

指示・
報告

リスク
マネジメント委員会

サステナ

指示・ ビ リ テ ィ
委員会
報告

モニタ
リング

指示・報告

事 業 部 門・管 理 部 門・グ ル ー プ 会 社

Punch Industry Co., Ltd.

14

名 誉 会 長・役 員
１．取締役会

4.指名・報酬委員会

取締役会は取締役10名（うち、社外取締役4名）で構成され、当社では、取締役及び執行役員の選解任並びに報酬の決定に取締役の3分の1以上を独立社外取締役とし、取締役会議長は独

際して、基本方針や基準を明確化し、決定プロセスにおける公正立社外取締役が務めることで、監督機能の強化を図っています。

性・透明性を高めるため、取締役会の諮問機関として「指名・報酬

取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項及びそ取 締 役・取 締 役 会スキルマトリックス
経 営・事 業 運 営 の た め の 経 験・知 見
氏名

役職

委員会」
を設置しています。

の他経営に関する重要な事項についての意思決定を行います。

当 該 委 員 会は、取 締 役の中から取 締 役 会が選 任 する委 員を

月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会や取もって構成し、その過半数は独立社外取締役とし、独立性を確保

締役会メンバーによる意見交換会を開催しています。

しています。当該委員会の権限は、取締役会より諮問された取締

森久保 哲司役及び執行役員の選解任、並びに取締役（監査等委員である取2.監査等委員会
当社の監査等委員会は取締役３名（うち、社外取締役2名）で構成され、常勤の監査等委員1名を置いています。監査等委員会は公正で客観的な監査を行う目的で、原則月1回開催し、必要に応じて臨時で開催します。

真田 保弘

締役を除く。）及び執行役員の報酬案、名誉会長、相談役及び顧問の委嘱及び報酬案、その他これらに関する基本方針、規程類

監査等委員は、取締役会やその他の重要な会議に出席し、取当社の内部監査は、社長執行役員直轄の組織である経営監査

締役（監査等委員である取締役を除く。）の業務執行状況や重要室（内部監査従事者6名）が取締役会により承認された年間内部な意思決定に関し必要に応じて意見を表明するほか、取締役（監

監査計画に基づいて実施し、監査実施にあたっては、監査等委員

査等委員である取締役を除く。）や執行役員等からの聴取や報告

会との監査情報の交換など、連携をとっています。
また監査報告を通じて厳正な監査を実施します。

を含む活動状況については定期的に社長、取締役会及び監査等

内部監査部門と緊密な連携をとり、定期的に内部監査の実施状
況及び結果について報告を受けるとともに必要に応じて業務執行部門から報告を求める体制としています。なお、当社は、監査等委員会の職務を補助しその円滑な職務遂行を支援するため、監査等委員会室を設置し、専任スタッフを配置しています。
3.執行役員会
業務執行の意思決定機関として、全執行役員を構成メンバーとする執行役員会を毎月１回開催し、適法な範囲で取締役会から委 任された事 項も含 め、業 務 執 行にかかる審 議 並 びに決 定を行っています。

代表取締役
社長執行役員
最高経営責任者（ CEO）
取締役
常務執行役員
最高執行責任者（COO/営業）

企業経営・
経営戦略

グローバル

◎

●

◎

●

経 営基 盤となる経 験・知 見

製造・技術・
営業・
マーケティング
品質

財務会計

法務・コンプライア 人事・労務・
ンス・リスク管理
人材開発

●

●

等につき審議し、取締役会に答申しています。
5.内部監査また、当社内部統制システムを活用した監査を実施するため（2022年6月23日現在）

村田 隆夫

最高執行責任者（COO/製造）委員会に対して報告を行っています。

リスクマネジメント委員会は、執行役員、経営戦略室長、主要な●最高財務責任者（CFO）
取締役
上席執行役員高梨 晃

6.リスクマネジメント委員会

取締役
上席執行役員

◎

●

●

●

●

杉田 進

取締役

高辻 成彦

社外取締役

●

大里 真理子

社外取締役

◎

河野 稔

取締役
（監査等委員）

松江 頼篤

社外取締役
（監査等委員）

鈴木 智雄

社外取締役
（監査等委員）●●●

関係会社の責任者、及び経営監査室長で構成しており、リスク管理体制を整備することにより、リスク発現の未然防止と被害の最小化を図っています。

●●

7.役員報酬の決定方法等
取締役の報酬の決定については、株主総会で総枠の決議を得ています。取締役（監査等委員である取締役を除く。）の個別の報
酬額については、取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会●●

で、その妥当性について審議し取締役会で決定しています。
また監査等委員である取締役の個別の報酬については監査等委員
会で協議し決定しています。

●

●

●

社 外 取 締 役 のメッセ ージ「VC2024」にて、ROIC経営の導入と、FA特注品の強化が盛企 業 価 値を高めるためには、コーポレート・ガバナンス

り込まれました。お客 様ニーズに応じた特 注 品を扱う当 社の技 術

も攻めと守りのバランスが重 要と考えます。今このタイミ

力の高さと、その技術的応用を展開する今後の独自のニッチな成ングでどこまでリスクをとるべきなのか？持続的な成長の長ストーリーを実現すべく、取締役会メンバーとして企業価値向上

ためには、ここは我慢すべきなのか？難しい判断をしなけに尽力していきます。

ればいけない場面こそ、女性はもちろんのこと、人種を問

また、2022年5月には社外取締役としてアナリスト・機関投資

わず、多様な人々の力を結集する必要があります。グロー

家向け決算説明会に出席しました。社外取締役が決算説明会に出バルな競 争に勝ち抜き、社 会 的 責 任を果たしていくため席 する例 は 少ない のが 現 状 で すに、今までの 経 験 やが 、当 社 の 魅 力 を 社 内 外 に 広く

知 見を活 かして 、よ

知って い た だくべく、ステークホ

りよい方向に背中をルダーの 皆 様との 対 話 向 上 の 後押しにも取組んでいきます。

高辻 成彦
社外取締役

押 せ るよう、尽 力していきます。

コーポレ ート ・ガバナンス We b サイトはこちらから

15

Punch Industry Co., Ltd.

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１. ◎は、会社（子会社含む）の経営トップ経験者を示しています。 ２. 各取締役の有する主な経験・知見、専門性を記載しており、すべてを表すものではありません。

名誉会長

執行役員

森久保 有司森久保 博久大里 真理子
社外取締役

https://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

衣松 秀樹

川﨑 丈二

片村 知己

久米 信

鶴間 文雄

Punch Industry Co., Ltd.

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会社概要 （2022年3月31日現在）

5 年 間 の 主 要 財 務・非 財 務 デ ー タ

財務データ

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

会計年度（百万円）
売上高

パンチ工業株式会社

41,02540,93535,34832,46239,358

創業

1975年（昭和50年）

売上総利益

11,658

11,472

9,187

9,086

11,444

資本金

29億4,477万円

販売費及び一般管理費

8,814

8,893

8,351

7,473

8,403

367

443

438

490

508

従業員数

連結3,979名

3,041

研究開発費
営業利益

2,843

2,578

835

1,613

経常利益

2,731

2,547

712

1,676

3,007

設備投資

2,776

2,989

2,011

452

1,149

減価償却費

1,597

1,729

1,674

968

971

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）

1,788

960

△3,485477

2,040

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,393

3,185

2,490

2,942

2,941

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,335△3,253△1,788△670△1,099フリー・キャッシュ・フロー

1,058

△68

701

2,272

1,841

財務活動によるキャッシュ・フロー

△738

74

△772

△1,684△1,600キャッシュ・フロー状況（百万円）

年度末（百万円）

本社所在地

事業内容

東京都品川区南大井6-22-7

みずほ銀行
三井住友銀行

株式の状況
発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式の総数

22,332,400株

株主数

5,161名上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場（2022年4月より移行）

証券コード

6165
100株

所有者別
株式分布
状況

24,702

28,774

純資産

16,174

15,734

11,747

12,436

16,307

現金及び現金同等物

3,689

3,516

3,366

3,962

4,669

有利子負債

6,332

7,079

6,455

4,997

3,820

売買単位株式数

株主資本15,096

15,50011,913

12,355

14,378

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

PwCあらた有限責任監査法人

43.92△160.01

21.90

93.36

純資産

736.64721.49536.64568.26737.40

配当額

※

16.75

16.75

2.00

2.00

13.00

配当性向（％）

20.5

38.1

―

9.1

13.9

売上総利益率（％）

28.4

28.0

26.0

28.0

29.1

営業利益率（％）

6.9

6.3

2.4

5.0

7.7

自己資本利益率（ROE）
（％）

11.8

6.0

―

4.0

14.2

総資産当期純利益率（ROA）
（％）

5.8

3.0

―

1.9

7.6

自己資本比率（％）

49.6

50.4

45.8

50.2

56.5

株価収益率（倍）

14.09

12.93

―

27.76

5.34

海外売上高比率（％）

58.2

59.0

58.8

62.0

64.4

非財務データ3,251,400 株

その他国内法人

4,042,000 株

外国法人等

4,208,886 株

45.85%
14.56%
18.10%
18.85%
2.65%

591,608 株

金融商品取引業者

株価・出来高推移（円）

出来高（右軸）（千株）

3,804,900

17.25

800

4,000

2,422,900

10.98

2,130,900

9.66

600

3,000

パンチ工業従業員持株会

849,191

3.85

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

811,500

3.68

400

2,000

森久保

有司

663,000

3.01

森久保

哲司

663,000

3.01

431,000

1.95

200

1,000

264,7641.20

249,000

1.13

持株数（株）

エム・ティ興産株式会社
CACEIS BANK S. A., GERMANY
BRANCH - CUSTOMER ACCOUNT
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

従業員数（人）

4,298

4,282

4,020

4,006

3,979

海外従業員比率（％）

75.6

75.2

73.6

74.3

74.8

森久保

新卒採用における女性比率（単体）
（％）

42.1

47.8

44.0

26.3

14.2

神庭

Punch Industry Co., Ltd.

10,238,403 株

金融機関

持株比率（％）

2017年度※ 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。2017年度の期首に当該株式分割が行われたものと仮定して算定しています。

個人・その他（注）個人・その他には自己株式が含まれています。

大株主（上位10名）
株主名

主な財務指標

りそな銀行

株式情報（2022年3月31日現在）

25,57681.61

三井住友信託銀行

金型部品の製造･販売

31,155※

三菱UFJ銀行

TEL：03-6893-8007（代表）

32,560

当期純利益（損失）※取引銀行

大森ベルポートE館 5階

総資産

1株当たり情報（円）

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商号

神庭

道子
博久
慎司

（注）持株比率は自己株式（275,868株）
を控除して計算しています。

0

2020
/12

2021
/4

2021
/8

2021
/12

2022
/3

0

Punch Industry Co., Ltd.

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