特集

EdTech事業：開発担当者メッセージ

事業環境認識と経営戦略

テクマトリックスの経営戦略

─「教育」における事業を通じた社会課題の解決─
社会価値

期待される役割

執行役員
EdTech事業部長 新規事業開発室長

岩元 利純

●

●

価値創造

ツムギノを通じて新しいカタチのコミュニケー
ション構築

⁃
⁃

子どもの学びをサポートするだけでなく、教職員の働き方改革も推進⁃⁃

開発しました。このシステムには風越学園が目指す新しい「ツムギノ」により教育分野に革新と新たな価値を提供

教育のスタイルと、当社のCRM事業で培ったシステム開発

専門性の更なる強化と技術力の可視化
 業領域・展開業種を拡張し、事
事業ポートフォリオを多角化
 会インパクトの高い領域での社
マーケット機会および社会課題の発見といち早い参入⁃

 クマトリックスの持続可能な成長に向けた『価テ値創造・毀損防止』のための経営課題と密接不可分である「重要課題（マテリアリティ）」を特定
 リューチェーンにおける気候関連のリスク・機バ会といったサステナビリティ重要課題のみならず、
当社事業の競争優位の継続性に関わる「人的資本強化」といった課題への取組みを推進し、テクマ
トリックスの企業価値向上につなげる「ツムギノ」は常に子どもが中心にいる学校のプラット

経験・ノウハウ、マーケティング発想が活かされています。

フォームであり、そこが従来の校務支援システムと異なる

当社は同学園の開校後、これらをベースとするクラウド

明確な差別化ポイントです。校内外にわたる充実したコ

サービスの商用化に着手し、1年後の2021年にスクール・

ミュニケーション機能に加え、学びの蓄積、教職員の校務

コミュニケーション・プラットフォーム＋校務支援システ

中期経営計画（2021年-2023年）

支援機能までを⼀元化し、学校教育をこれまでの全員⼀ム「ツムギノ」の提供を開始しました。当社グループの戦

斉・受動型から主体的・探究型へと進化させ、子ども⼀人略事業として、中長期的な事業拡大を通じて社会課題の解

BEYOND THE NEW NORMAL

ひとりの未来への可能性を広げることができます。

決に取り組んでまいります。

デジタル化への急激なシフトと産業構造の劇的な変化を新たな成長機会と捉えと高い親和性を持ち、公立校ならびに私立校をはじめとし中長期での成長の方向性

社会課題を解決するためのサービスの提供を通して持続可能な社会の創造に貢献する

た先進的な教育機関への導入実績を誇り、高い評価をいた～BEYOND THE NEW NORMAL以降～

だいています。

事業拡大とともに「ツムギノ」の付加価値向上

社会にとって必要不可欠な領域に向けた事業を加速し当社は2023年1月、累計約35万人の生徒が取り組んできたクエストエデュケーションという探究型のキャリア教育プ

強みを活かした価値創造

ログラムを全国の学校に提供する、株式会社教育と探究社

中長期の成長に向け新たな事業を創出と資本・業務提携を行いました。EdTech事業は、教育プロ

創業当初から新しい商材の発掘・自社開発により常にゼグラム開発、クラウド型教育プラットフォームなど外部サー

ロから事業を創り出してきた当社ですが、近年は創出した

ビスとの連携・パートナー企業との協業を積極的に進め、「ツ事業がそれぞれ拡大を続ける⼀方、全くの新しい事業が生ムギノ」のより⼀層の付加価値向上を目指します。
また将来的には「ツムギノ」に蓄積されたさまざまな子

そこで2018年に新規事業開発室を開設し、私を含む少どもたちの学びの履歴情報を利活用し、多様な個性を持つ

人数のメンバーが「IT×市場」のマトリックスによる社会

子どもたちへの最適な学びのスタイルの提案や、教育コン

インパクトが高い分野の探索、中長期的なグループの成長

テンツの拡充、教職員の働き方改革などに役立つ機能を研をけん引する事業創出に向けた取り組みを開始することに究開発し、日本の教育業界の発展に貢献することを目指しなりました。

てまいります。

──教育分野への参入──風越学園向けシステムが、EdTech事業の原点です。
2020年の風越学園の開校に合わせて、2年の歳月をかけて学園の皆様とともに、「typhoon」と呼ばれるシステムを物価高・エネルギー高、不安定な世界情勢、環境問題とデジタル化への急激なシフトが進行しており、医療・教ESGの浸透、Z世代など新しい価値観を持った世代の台育といったITがあまり進んでこなかった分野でのDXが注頭、ITの進化など、生活や価値観に影響を与える社会変目される。また、クラウドシフトが加速する中でもセ化が多く確認されている

キュアな情報基盤に対するニーズは堅調⁃

原材料価格の高騰によるインフレ⁃

半導体不足によるハイテク製品の納期遅延⁃

リモートワーク等の新しい働き方の定着⁃

ランサムウェア等のサイバー攻撃リスクの高まり⁃

DX・クラウドシフトの活発化

その他キーワード 
詳細はこちら

▲新規事業開発室として最初に取り組んだ学校法人軽井沢

業界動向

経営の高度化・社会貢献・SDGs・D&I・人的資本・人権・
労働・腐敗防止⁃世
 界でのXDR市場は、2021年から2028年にかけて27億米ドル以上（CAGR20.02％）の成長が見込まれている※1⁃

教 育ICT分野における世界市場規模は、2020年858万USドル（9兆4,400億円）から2025年1,812万USドル（19兆9,400億円）へと、年平均成長率16.1％で拡大予測。国内市場は、2020年746億円から2025年936億円
へと拡大すると予測※2⁃

OECD（ 経 済 協 力 開 発 機 構 ） の 国 際 教 員 調 査「TALISデータ

CRM（顧客関係管理）の発想で従来の教育現場にない
新しいシステムを開発

世の中の動向ガバナンス

まれにくくなっていることが課題となっていました。

戦略※子供たち⼀人ひとりに個別最適化され、⼀人1台端末を実現する創造性を育む教育ICT環境の実現

テクマトリックスグループの
価値創造

EdTech事業の強み

これらの強みから、政府が推進するGIGAスクール構想※

27

重要課 題への対応
トップメッセージ「アプリケーション・サービス事業」や「医療システム事業」において、様々なクラウ
ド型サービスを提供する当社グループのノウハウ（強み）を活かし、中長期的な成長をけん引する新たな事業の柱として、事業拡大への取り組みを加速させる●

イントロダクション

公共性・社会性が高い「教育」の分野で社会に貢献します。

2018」によると⽇本の教員の仕事時間は参加国中で最も長く、人材不足感も大きい※1 Adroit Market Reseach2021をもとに当社にて加工※2 出典：Markets And Markets「Education Technology(EdTech) and Smart Classrooms Market/Global Forecast To 2025」
富士キメラ総研「After/Withコロナ時代において改革が進む教育ICT市場の将来展望」
TechMatrix Integrated Report 2023

28

中期経営計画「BEYOND THE NEW NORMAL」

売上収益

2021年3⽉期

営業利益36.8億円

達成率109％達成率137％ストック比率
アプリケーション・
サービス事業

情報基盤事業

64.0%

55.1%

事業運営体制の多様化⁃⁃⁃

株式会社NOBORIを設立
AI及びフィンテック関連ファンドへの投資を実施
山崎情報設計株式会社（現アレクシアフィンテック株式会社）と資本業務提携
新規事業開発室を新設（教育向けコミュニケーションプラットフォーム＋校務支援システムを開発）●

アプリケーション・サービス事業

医療システム事業

新規 製品・サービス

市場浸透（深耕/シェアUP）

サイバーセキュリティ対策

製品・サービス拡大

統合セキュリティ監視サービス「TPS」
CRM事業サービスのワンストップ化

代理店（パートナー）と戦略アカウントの深掘り

AI医療画像診断支援サービス

多角化

市場開拓

新規市場

主な成果

情報基盤事業

製品・サービス

トップメッセージ

306億円

既存
既存市場

定量面

■ 展開イメージと焦点エリア

2018年－2020年

イントロダクション

前中期経営計画「GO BEYOND 3.0」振り返り

教育事業「ツムギノ」

CRM事業ASEAN展開

医療システム事業PHRサービス⁃

機械学習システムの品質評価に関する研究開発を進行 等

AIによる医用画像診断支援システムの共同開発を進行●

BtoC（消費者向けビジネス）への参入⁃

株式会社NOBORIにおいて、個人（⼀般生活者）向けのPHR（Personal Health Record）サービスの提供を開始

セキュリティ&セイフティ（安全と安心）の追求

海外市場での事業を加速（市場探査モードから次のステップへ）
業務提携を含めた事業拡大に向けたテコ入れ■ セグメント別基本戦略

クラウド関連事業の戦略的・加速度的推進

課題

⁃

等

セグメント

情報基盤事業

中期経営計画 「B E YON D T HE N E W N OR M AL 」 2021年－2023年
サービス事業社 会にとって必 要 不 可 欠な領 域に向 けた事 業を加 速し社 会 課 題を解 決するため の 
サービスの 提 供を通して持 続 可 能 な 社 会 の 創 造に貢 献する。

営業利益

460億円
見通し495億円

51.0億円見通し53.0億円

計画値

2024年3⽉期

アプリケーション・
サービス事業

情報基盤事業

計画値

70.0%

計画値

計画値

売上収益（見通し）
営業利益（見通し）

65.0%

49,50046,000 （見通し）45,950（計画）

サブスクリプション販売への移行促進（ストックビジネス強化）●代理店（パートナー）と戦略アカウントの深掘り（保守対応の可視化、技術情報発信など）●

統合監視セキュリティサービス（TPS）の拡販●

プロダクト組織とアカウント組織のマトリックス化●

教育事業の垂直立上げに向けた積極投資●

独自のビジネス分析ソリューションの開発・提供●

AI技術を活用した製品/サービスの創出●

CRMサービスのワンストップ化に向けた他ベンダーとの連携●

ポートフォリオの拡充●

グローバル展開（ASEAN）の加速（ソフトウェア開発基盤ソリューションの独自開発等）●

ツールを活用した第三者テスト/検証市場への参入●

AI医療診断支援サービス事業の加速●

PHR（Personal Health Record）事業の拡大

取扱製品の拡大・
1
新規サービスの立ち上げ
2

サービス化の加速（サービス比率拡大）

3 データの利活用（AIの利用を含む）
4

多様なアライアンス・M&A（既存事業の拡大と新規事業の創出）

5 海外市場での事業の拡大

3,028

3,686

3,734

GO BEYOND 3.0
FY201829

FY20195,098

5,100 5,300（計画）（見通し）

BEYOND THE NEW NORMAL
FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

内部戦略

2,418

6

7

グループ関連携の強化によるシナジーの創出
人材育成／組織開発（ダイバーシティの推進含む）

自己評価 主な取組内容○◦ クラウドネイティブ活用ソリューション「テクマトリックスNEO」、クラウド型ファイル無害化ソリューション「Votiro Cloud」などの製品・サービスの取扱を開始○◦ 統合監視とインシデント対応支援サービス「TPS」の拡販◦ クラウド型コミュニケーションプラットフォーム＋校務支援システム「ツムギノ」の導入校が私立・公立学校ともに拡大○◦ NOBORIとPSPの事業統合により、PACS事業、新規事業であるPHR事業・AI事業が加速◦ エムスリー株式会社と合弁会社「エムスリーAI株式会社」を設立○◦ 探求型のキャリア教育プログラムを提供する教育と探求社と資本・業務提携◦ ヘルスケアITソリューション事業についてキヤノンメディカルシステムズと協業◦ メドメインと資本・業務提携しデジタル病理の推進を加速△◦ タイ現地法人TechMatrix Asiaを設立◦ Choco Card社（タイ王国・CDP大手）と資本・業務提携し、ASEAN地域での事業拡大を加速◦ WISESIGHT社と資本・業務提携○◦ 各グループ会社の本社機能の集約と併せて本社を移転◦ 四半期毎に開催するグループ経営会議をスタート○◦ D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）推進室を新設◦ フレックスタイム制度、時間単位有休の運用、勤務間インターバル制度、有休取得奨励日の導入を開始◦ 新人事制度の導入により、役割をベースとした人事等級制度の導入と、コンピテンシーによる人事評価の運用を開始
TechMatrix Integrated Report 2023

データ

外部戦略

30,60328,553

センター集約型ビジネスの拡大（付加価値の追求）●

テーマ

36,51325,418●

専門性の更なる強化と技術力の可視化■ 計画の進捗（2023年3月期時点）

コンテンツ戦略

売上収益
営業利益

取扱製品/サービスの拡大●

ストック比率

計画値推移（売上収益・営業利益）（億円）
売上収益（計画）
営業利益（計画）

●

ガバナンス

計画値と
見通し

売上収益

医療システム事業

主要な基本戦略

戦略

アプリケーション・

デジタル 化 への 急 激なシフトと産 業 構 造 の 劇 的な変 化を新たな 成 長 機 会と捉え

基本方針

テクマトリックスグループの価値創造

データの利活用定性面

30

事業活動を通じた社会課題の解決
イントロダクション

テクマトリックスグループは、多岐にわたる事業活動を通じて、新しい価値を提供し、持続可能な社会の実現に向けたSDGsの目標達成に貢献いたします。

社会課題（SDGs17の目標と169のターゲット）とマテリアリティ（重要課題）

ソリューション

（9.1）地域・越境インフラを含む質の高い、信頼でき、持続可能かつ強靱（レジリエント）
なインフラを開発する

サイバー攻撃からお客様を守り、強靭に

情報基盤事業

情報セキュリティ

すべての人に健康と福祉をテクマトリックスが独自開発したサービス。高度化、巧妙化するサイバー攻撃に対し、『包括的な脅威の検出と可視化』×『セキュリティ運用』を最大限に効率化

ソフトウェア品質保証

静的解析・単体テストツール「C++test」の提供
静的解析（コーディング規約チェック/フロー解析）、単体テスト、カバレッジ計測、実行時メモリエラー機能などを搭載したC言語/C++言語対応オールインワンテスト
ツールで効率化
コンタクトセンター業務の効率化（8.2）多様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する（8.3）生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進する

アプリケーション・サービス事業

CRM

業種や用途にあわせて、電話・メール・FAX・Webなど
からコンタクトセンター（コールセンター）に集まってくる顧客情報やあらゆるコンタクト履歴を⼀元管理
ビジネスソリューション金融サービス（10.5）世界金融市場と金融機関に対する規制とモニタリングを改善し、こうした規制の実施を強化するアプリケーション・サービス事業

ビジネスソリューション

質の高い教育をみんなに
アプリケーション・サービス事業

EdTech（教育）すべての人に健康と福祉を医療システム事業

医療（4.4）技術的・職業的スキルなど、雇用、働
きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増
加させる
▲

研修と教育

課題 自動車の開発で必須とされている機能安全規格「ISO 26262」、デファ

クトスタンダードとなっているコーディング規約「MISRA」や「CERT」、「AUTOSAR」など、ソフトウェア品質を担保するためには多大なる労力が必要とされている

解決 衝突回避や衝突軽減、歩行保護など、自動車事故の予防や軽減に非常に有効な技術である自動車の先進運転支援システム（ADAS）のソフトウェ
ア開発に利用されているC++testにより、品質や生産性向上を実現

課題 コンタクトセンターは、電話、メール、チャットなど様々なチャネルで大量の問い合わせが寄せられ、応対に追われている。人材採用難で増員も難しい。限られた人材で応対し、顧客満足度を向上させることが課題となっている解決 顧客情報や応対履歴の一元管理、オムニチャネル対応を可能とし、コン

タクトセンターの生産性と品質向上で顧客満足度の向上を実現。同時に「顧客の声」等のCRMデータを蓄積し経営に活かすことで、企業価値向上に寄与する

課題 将来発生する金融取引の時価算定（公正価値算定）や金融ショック発生

時のリスク推計など、不確実な未来を確率事象として合理的なモデルで管理する金融工学が求められる解決 世 界標準の金融商品評価モデルと、そのモデルを駆動する自社開発プ

教育プラットフォームシステム

課題 ペーパーレス化など校務DXが進まない校内環境、校務の効率化による教スクール・コミュニケーション・プラットフォーム＋校務支援クラウド型サービス「ツムギノ」
子どもを中心に考えた「ツムギノ」独自の設計で、校内外にわたる充実したコミュニケーション機能に加え、学びの蓄積、教職員の校務支援機能までを⼀元化

PHR（Personal Health Record）アプリ「NOBORI」
NOBORIは、⼀般生活者が医療機関で発生するご自分の検査結果、お薬や画像などの医療情報を本人や家族がス
マートフォンでいつでも参照することができるサービス

ラットフォームの組合せで、複雑化するストラクチャード取引を含めた統合リスク管理システムを実現

職員の業務負荷軽減、教職員が子どもと向き合うための時間の捻出、子どもの探求の学びのサポート、学習系・校務系のデータ利活用による教育の高度化対応などが課題となっている

解決 学びの履歴など校内情報の一元管理及び校務処理の効率化、校務機能とコミュニケーション機能の統合提供による学内外の情報連携や子ども一人ひとりに個別最適化された探究の学びのサポートなどをワンストップ
で対応できる安心・安全なクラウドシステムを実現

課題 自身の情報であるにもかかわらず、その詳細をなかなか見ることのできない医療情報に加え、病院ごとにバラバラの紙記録では管理できないという医療における情報の非対称性の課題がある

解決 PHRサービスは、診療や健康診断の結果を、画像や検査数値と合わせて時系列に管理し、自ら学び、家族や他病院と共有可能とすることで新しい医療のカタチを実現
データ

質の高い教育をみんなに相関分析することでマルウェアを含むあらゆる強固なサイバー攻撃に対するセキュリティ基盤を強化

銀行の財務健全性確保を目的として、バーゼル銀行監督委員会が実施する様々な国際金融規制に対応するリス
ク・モニタリング機能を提供

PHRサービス（3.8）質の高い基礎的な保健サービスへのア
クセス

解決 利用者端末・社内システム・ネットワーク環境の攻撃を網羅的に監視し、ガバナンス（4.1）全ての子供が男女の区別なく、適切かつ効果的な学習成果をもたらす、無償かつ公正で質の高い初等教育及び中等教育を修了できるようにする金融機関を中心に市場系業務管理システム（フロント・ミドルシステム）を提供

より高レベルの情報セキュリティ対策が求められている

戦略

人や国の不平等をなくそう

コンタクトセンターCRMシステム「FastHelp5」

課題 サ イバー攻撃による重要な情報の窃取や業務停止が社会の脅威となり、テクマトリックスグループの価値創造

アプリケーション・サービス事業

働きがいも 経済成長も31

セキュリティ統合監視サービス「TechMatrix Premium Support」

未来型自動車の開発支援（3.6）2020年までに世界の道路交通事故による死傷者を半減させる

P39： マテリアリティ 3

提供価値
トップメッセージ

産業と技術革新の基盤をつくろう

提供サービス事例

課題 社員個々人の継続的なスキルアップに加え、新たな知識の習得・アップ

テクマトリックスの人材育成
キャリア支援資格取得支援●●●デートは企業の継続的な成長と新たな価値の創造に不可欠であり、その源泉は人材であると考えている

解決 次世代リーダーや高度IT人材の育成を目的とした研修プログラムを実施

し、また個人の能力や経験を発揮できる場を主体的に切り開く「キャリアチャレンジ制度」などさまざまな取組みを継続的に実施

TechMatrix Integrated Report 2023

32

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組みの影響が大きいマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
特定したマテリアリティは、中期経営計画の内容にも関わる部分があり、テクマトリックスの中長期的な企業価値拡大に向けた、対処すべき課題として、経営戦略に活用していきます。

■ 提供サービスの外部認証取得

当社が提供するクラウドサービスについては、安

区分

認定番号

全・信頼性についての情報が適切に開示されている

ASP・SaaS

0092-1003

FastSeries

2010.03.24

0251-2108

テクマトリックス
TestRail
クラウドサービス

2021.08.02

0254-2109

ツムギノ

2021.09.30

0271-2209

テクマトリックス
Redmineクラウドサービス

2022.09.30

NOBORI（ノボリ）2018.03.16

サービスとして、⼀般社団法人 ASP・SaaS・AI・IoT

そして、企業競争力に関わる重要課題としての性質にのみ留まらず、環境・社会といった社内外のステークホル

クラウド産業協会（略称：ASPIC）の認定を取得しております。当社グループにおいては、医療情報保管サー
ビス「NOBORI」についても2018年3月16日に医療情報ASP・SaaS情報開示認定制度の認定を取得（認定番Mission Statement   より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団

医療情報
ASP・SaaS

号：医療0002-1803）しております。

医療0002-1803

サービス名称

認定年⽉⽇

トップメッセージ

ダーへの責任と貢献に向けた課題であると認識しています。

イントロダクション

マクロトレンド分析による社会課題の抽出を出発点とし、自社にとってのリスクと機会の分析を通じて価値創造へ

事業環境分析■ CSIRTの体制構築

マテリアリティの特定プロセス
Step2
重要性の評価行うCSIRT体制を構築しています。

知と復旧のための対応が重視されると考えます。

Step3
マテリアリティの特定

テクマトリックスグループの
価値創造

Step1
課題の特定

えで、社内におけるセキュリティインシデント対応をこれからのセキュリティ対策ではインシデントの検そこで当社はログからの予兆、実際の事故前提のう

GRIガイドラインや国際統合フレーム

当社の現状と経営戦略、従業員・顧経営陣と議論を重ね、当社の経営戦略

ワークといった、統合報告書の作成を

客・投資家などのステークホルダーのと社会からの要請・期待をもとに当社サポートするフレームワークを参照し、視点から重要性の評価を行いました。

のマテリアリティを特定いたしました。

社内CSIRT体制図

当社の現状課題を特定いたしました。

社内
経営層

マテリアリティ
1.情報セキュリティ

2.ダイバーシティと機会均等

3.研修と教育

社外報告先

4.気候変動情報セキュリティ委員会

顧問弁護士

Webページマテリアリティ 1

情報セキュリティ

警察

対外窓口
相談

リーガル
アドバイザー

相談

運用チーム

認証機関

監査

連携
・
共有

委員長（代表取締役社長）
報告

員会を構成し、四半期毎に委員会を開催し、インターネット/
ダークネット

従業員

認証

共有

各部署
共有

役職員

顧客・取引先政府機関
警察
グループ会社

情報セキュリティ委員会メンバー
報告

サービス認証機関

定期
連絡会

外部関係者

⁃

全社のセキュリティ対策を俯瞰しての確認、最新の攻撃に対応できているか常に評価⁃

ログを集約しこれまで取得するだけのログから、インシデントの予兆や監視強化⁃

最新のセキュリティ情報を取得しファイアウォールの強化や監視の追加⁃

万が⼀に備えたインシデントレベルごとの対応手順の整備・訓練⁃

社内、社外の関係組織との連携強化⁃

全社へ毎月CSIRTレポートとして、監視、分析の評価結果を啓蒙活動の⼀環として全社へ配信⁃高度化するサイバー攻撃に対し、標的型攻撃の実地訓練、ペネトレーションテスト、全社教育の実施等、複合的な予
防策を実施

連携
連携

⁃

情報システム部門

データ

内部監査室

報告
・
監督

情報セキュリティ委員会事務局

サイクルの実施状況の共有や社内課題（セ

33

ヒアリング

ガバナンス

情報セキュリティ委員会

経営者をトップとした情報セキュリティ委「事務局会議」は毎月開催）。

調査

主な活動内容

主な取組みます（コーポレート部門の社員を中心とするグループ会社教育

お預かりした情報をはじめ、保有する全ての情報資産の保護と適切な安全管理が極めて重要であると考えています。

キュリティ対策の強化等）の検討を行ってい

協力会社

アラート/相談通報

高度情報社会の発展に伴い、不正侵入・漏洩・改竄・ウィルス等といった脅威が増大した今日、当社は、お客様から情報セキュリティマネジメントに係るPDCA

各システム
ログ
調査/訓練

CSIRT

特定理由

■ 管理体制の構築

アラート/
調査

戦略

東京証券取引所

報告
報告

訓練、テスト結果、教育内容を踏まえセキュリティMAPを更新し、脆弱性箇所を外部ベンダーと評価、特定し、継続的な強化対策を実施

教育・研修の提供、情報共有

TechMatrix Integrated Report 2023

34

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

ダイバーシティと機会均等

イントロダクション

マテリアリティ 2■ 女性活躍推進の取組み

特定理由
当社は、人材の多様性について、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することが、組織の活性化・柔軟性の維持、ひいては企業力を高め、持続的な成長を成し遂げることができると考えています。

育児と就業の両立を支援するため、キャリア形成を支援し、マネジメントやスペシャリス

法律の規定を上回る育児休業制度や、トとして能力を遺憾なく発揮してもらうための施策に育児休業からの復職後の社員の託児費も取り組んでいます。

用の補助制度、看護の目的に限らず育育児休業取得率（2022年度実績）
トップメッセージ

児のために幅広く利用できる子育て支
援休暇制度などの様々な制度を設けています。これらに経営戦略を実現する人事戦略

男性より、過去5か年では出産を経た女性社員の育児休業取■ 基本方針■ 人事戦略の全体像

社員の挑戦と成長を支援し、ITのプロフェッショナル集団

して「くるみんマーク」の認定を受けております。また、女性を対象としたキャリア研修の実施など、女性の女性活躍推進に関する行動計画

企業理念

組織の能力を最大化する。

100％

テクマトリックスグループの価値創造

やりがいを醸成する組織風土を実現しながら、

59.1％

得率および復職率は100％となっており、その結果とより良い未来を創造する

女性

当社で働く全ての従業員が仕事と生活を両立させることができ、働きやすい環境を創ることにより、男女分け隔てなく社員がその能力を発揮できるようにするため、行動計画を策定しています。

一般事業主行動計画
計画期間
2021年4⽉1⽇から
2026年3⽉31⽇までの5年間

詳細は
こちら

▲

MissionStatement■ 3つの基本戦略

全てが連動

次世代リーダーの創出

2.社員の潜在能力を最大化する新たなコミュニケーションスタイルと柔軟なワークスタイルの実現

生産性の向上、「選ばれる職場」になる
採用力、組織の維持・強化

3.ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

労働人口の減少・人材獲得競争の中での多様な人材の活用による組織力の強化

人事戦略

社内環境整備方針
経営戦略

経営戦略を実現する人事戦略

社員⼀人ひとりの能力を高め、その成長を支援し、総合的や働き方に向け、「TMX Communication Design」をな組織力を高めるためには、社員の潜在能力を最大化する

定義し、様々なアクションと施策から、新たな時代に向新たなコミュニケーションスタイルと柔軟なワークスタイ

けたコミュニケーションスタイルとワークスタイルをデルの実現、並びに各種制度設計と組織風土の整備が重要ザインして、それらを勤務制度や人事戦略に反映していであると考えています。当社は、ニューノーマルな時代ます。

■ 自立と自律を促進し、より良いパフォーマンスを主な取組み

生み出すためのワークスタイルと環境の実現■ 多様な人材活用によるイノベーション創造■ 採用におけるダイバーシティ

働き方を「自らデザイン」し最大限のパフォーマンスをしました。固定席を設けることなく完全にフリーアドレス

多様な人材を活用するために、女性の採用について実現するワークスタイルとして「TMX Style Work」を化となり、組織や役割を超え必要に応じて必要なメンを目指して、「多様な価値観」を認め、育んでいます。

も注力しています。女性採用比率に関しては、年々増加

定義し、オフィス出社による勤務とリモートによる勤務をバーが集い、最適なコラボレーションが実現できる環境

多様性を持つ人材が、多様な価値観を発揮することで、しており、2022年度に採用した労働者に占める女性の日ごとに選択できる制度を導入しました。また、2022年を整えました。なお、本社移転後のワークスタイルについそれがイノベーションの源泉となり、当社のビジネス

割合は33.3％となっております。これにより全社員に12月の本社移転では、「共創」を推進するオフィスを実現ては、出社：16％、リモート：84％※となっております。

の発展につながっていくと考えています。これを推進す

占める女性従業員の割合は2022年度末時点で25.3％とるため、当社では2022年7月に「D&I推進室」を設立し、なっており、2017年度末の18.3％より、7.0ポイント

ダイバーシティ＆インクルージョンの意識の啓発や、増加しております。

めの様々な取組みを加速させています。
2022年7月 D&I推進室を新設

女性採用比率女性従業員比率2021年度31.0％

2021年度24.4％

2022年度

2022年度

33.3％※2022年12月～2023年2月末までの平均値。

データ

ルージョンを実現するた

ガバナンス

基本的人権を尊重し、多様性を推進する職場の実現

ダイバーシティ＆インク

25.3％
リラックスできるカフェエリア

35

戦略

1.未来を担う人材の育成

眺めが良く、集中できる⼀人席
TechMatrix Integrated Report 2023

36

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

ウェルビーイングを向上する柔軟な勤務制度の実現

新しいオフィス環境に当社でパフォーマンスを発揮してもらう

eNPS® =TMX Communication Design

柔軟な働き方が可能になることで、ワークライフバランスの調和を実現し、長期的

批判者

=

12％

-

42％

= -30

●

チーム
パフォーマンス

TMX
Communication
Design

できる「Life Event Support」や、
「フレッ

コミュニ
ケーション

休暇制度の導入等を行っています。また、「休み方」についても「勤務間インターバル（勤

ウェル
ビーイング

務間に11時間の休息を確保）」のトライア

推奨者

7

9

すめる可能性はどのくらいありますか？」
従業員に対して上記設問を投げかけ、以下の計算式にて算出するものです。
eNPS®＝「推奨者の割合」-「批判者の割合」
10～9点「推奨者（Promoter）」
8～7点「中立者（Passive）」
6～0点「批判者（Detractor）」

ル導入や有給休暇取得奨励日の導入等を※Net Promotor Score®及びその略称であるNPSは、ベイン・アンド・カン
パニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標です。

行っています。
■ 社員の成長を支援する「人事評価・処遇制度」

中立者「あなたがXXX（企業名）への入社を友人や知人にす

●

エンゲージ
メント

批判者

0

1

2

3

4

5

6

8

10

■ 労働安全衛生と職場環境、労使関係の取組み■「心理的安全性」の理解促進

当社で働くすべての人が心身ともに健全であり、ポ評価・育成の仕組みを強化し、適正な処遇ややりがい

テンシャルと情熱をフルに発揮できる労働環境の実現

当社がダイバーシティ＆インクルージョンを推進す

年2月には心理的安全性の高い組織を実現するためのを醸成する組織風土の実現、個人のキャリア形成を支や組織風土の醸成を目指しています。新規入社者に対しる目的として、「異なること（多様性）をイノベーショ

ワークショップを実施し、心理的安全性をどうすれば援する制度や体制を構築しています。

ては、職場環境に関するアンケートと人事によるインンの源泉にする」ことと、「多様な人材が持つ多様な力

高めることができるかについて学び合う機会を設けま役割によって決定される各等級に求められる要件をタビューを実施し、そこで捕捉した改善のポイントはの最大活用」を掲げています。多様な人材が多様な価値した。

満たすコンピテンシーを導入しています。コンピテン

人事および配属部署と協働し、早急に改善することで、観を認め、高め合い、会社と社員がともに成長できる

シーの内容は全社員にオープンにすることにより、人新規入社者のオンボーディングを支援し、ポテンシャ

風土を醸成しながらダイバーシティ＆インクルージョ

事評価だけでなく社員の育成につなげることを目的とルを引き出すための環境構築を行っています。

ンの推進をしています。

従業員に対しては、月に⼀回のパルスサーベイを実

その目的を達成するために、まず「心理的安全性の高メント・スペシャリストにレイヤーが分かれており、施しており、心身の問題や職場の人間関係における課

い環境」を整え、積極的な意見発信や、挑戦が歓迎されそれぞれのレイヤーにおける役割等級ごとにミッショ

題を早期に発見し、速やかに対応することで、早期のる風土を作っていくことが重要と考えています。2022

ンの定義がされ、全社員に公開されています。このう

解決に取り組んでいます。
また、年に⼀回、組織サーベイを実施し、サーベイ

個人の適性やキャリア志向に合わせて選択可能な複線により組織、環境、風土・文化に関する現状分析を行型の人事制を設けています。

い、その結果は全従業員に公表のうえ、改善のための施策につなげています。当社は、eNPS®（Employeeや仲間の成長に対する貢献に、より重きを置いた評価

Net Promoter Score）を指標として定めており、同業制度を導入し、社員⼀人ひとりが何を期待され、何を界平均値を上回るスコアを獲得しております（2022年

追求すべきかをより明確化する等級体系を設けること

実績）。

人権の尊重
役員・従業員⼀人ひとりが、人権、国籍、宗教、信条、

P52：人権基本方針

教育・研修を定期的に実施しています。

年齢、出身、身体的・精神的障がいその他、業務の遂行と事業の成長を加速させるために、当社では新卒採用、中全く関係のない事由に基づくハラスメントを行わず、また途採用の双方ともに、性別、国籍等のバックボーンを問わ容認することがないよう、人間尊重の企業文化の確立に取ず、多様な人材の採用を行っており、多様性

り組むべく、人権基本方針を策定しております。当該方針のある人材の活用によるさらなる組織の活性に基づき、「企業倫理ガイドライン」「コンプライアンス行

化と新たなる価値の創造を目指します。
詳細はこちら▲動指針」等の周知徹底を図るために役員・従業員に対するデータ

2022年4月に従来の人事制度を改定し、会社の将来

ワークショップの様子▲

ち、マネジメントとスペシャリストは上級職となり、ガバナンスしています。人事等級に関しては、プレイヤー・マネジ

戦略

当社の未来を担う人材を絶え間なく生み出すため、により、職場での貢献度や成長に対しより公平で納得

テクマトリックスグループの
価値創造

クスタイム制度」の導入、時間単位の有給

eNPS®は従業員ロイヤルティを測定する指標です。

トップメッセージ

おいても、居住地を柔軟に選択することが-eNPS®の測定についてより実現しています。
への転居が余儀なくされてしまった場合に推奨者※eNPS®=推奨者割合（小数点第⼀位切捨て）- 批判者割合（小数点第⼀位切捨て）

新しい勤務体系・制度ことができる柔軟な勤務制度を2023年4月
具体的にはライフイベントにより、遠方

イントロダクション■ 従業員エンゲージメントeNPS®（従業員ネットプロモータースコア）■ ライフとワークの調和を実現し、感のある人事制度を実現しています。

37

TechMatrix Integrated Report 2023

38

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

研修と教育

イントロダクション

マテリアリティ 3■ キャリア支援制度

特定理由

個人の能力や経験をより良い形で発揮できる場を主

研修は社員の年齢層ごとに実施し、年齢層ごとに起き

体的に切り開く環境を創るための「キャリアチャレンジ

得るライフイベントと仕事を両立しながら、継続的にブルな成長サイクルが確立されます。これには、テクマ制度」や、⼀人ひとりが考えるなりたい姿の実現を支援

ポテンシャルを発揮すべく、社員⼀人ひとりが自身のく⼀事業者が全領域をカバーすることはできません。ビ

トリックス社員の個々人の継続的なスキルアップ向上

するための「キャリアデザイン制度」を設け、社員のキャリアについて向き合う機会を創出します。

ジネスパートナーを含む「他者」との関わり合いで、ナが不可欠であるため、「研修と教育」を重要課題と認識

キャリアの実現を支援しています。

レッジノウハウを相互に吸収し、技術に転化して組みし、取組みを進めています。

「キャリアチャレンジ制度」は、中途採用でオープン

合わせを行っていくことで事業創出・拡大のサステナ

人材育成方針の経営戦略そのものであると考えています。とりわけ、の能力を高め、その成長を支援し、組織の能力を最大化

当社の経営や事業を牽引する次世代のリーダーの育成はすることが不可欠です。すなわち、人材戦略こそが当社

人事戦略における重要なテーマとして位置付けています。

■ 新たな人事評価・処遇制度と連動したになっているポジションに対し社内からも応募できる制

人材育成体系の実現度となり、自身の可能性をより主体的に発揮し、会社に人事評価・処遇制度の改定を契機に、階層別研修の貢献することを目的としています。
「キャリアデザイン

内容についても各等級に求められるミッションやコン

制度」は中長期的な視点でのキャリアプランや現状を年

ピテンシーとの連動をより強めた研修の実施を進めてに1度の面談を通じ上司と共有することで、なりたい姿いきます。自身の役割に必要な能力・スキルを獲得し、の実現を支援することを目的とした制度となります。

日々の業務で発揮することにより組織の能力を最大化

また、2023年度からはキャリア開発研修とキャリア

テクマトリックスグループの価値創造

当社グループの持続的成長のためには、社員⼀人ひとり

トップメッセージ

テクマトリックスの属するIT業界は、技術の領域が広し、継続的な業績向上につなげることだけでなく、社

コンサルティング面談を実施いたします。キャリア開発

員のモチベーションのさらなる増進を目指します。

主な取組み■ 次世代リーダー育成施策

リーダー層のさらなるリーダーシップ向上と将来的な経営人材の養成を目的とし、未来の経営層の育成施の基礎知識を学び、開発演習などを通じて体現的にシステム開発やネットワーク・セキュリティ等の基盤に関する技術を学んでいます。

テクマトリックスの研修と教育体系
当社は、従業員が共通して保持すべき能力を確立す

制度を導入しております。特定分野のスペシャリストとまた、エンジニア⼀人あたりに年度ごとに教育研修

るための教育制度として階層別研修を実施及び目的別

して、高度な専門性、知識、ノウハウをベースに高い

基づき次代のリーダー層の育成に取り組んでいます。

予算を割り当て、外部専門機関の研修機会を積極的に研修として、ハラスメントや健康に関する研修を実施

パフォーマンスを発揮し、事業運営上において高い付その⼀環として、2021年より次世代の経営幹部候補

活用することにより、高度かつ最先端なIT技術を習得しております。そのほか、ニーズとキャリア特性に応じ加価値を創造し、会社や組織へ大きな役割を果たす専となる当社部長層に対し、次世代経営幹部候補としてし、流れの早いITトレンドの変化に素早く対応できる仕て対応できるプログラムを用意しています。

門的な職群のことで、社内で定める特定等級に達したの視座の醸成と、自らの意志で共感を集め、組織を束組みを実現しています。

年間のプログラムを実施しております。また、マネジメ■ 資格取得報酬制度・資格取得支援

ITの各専門分野の公的資格や、サーバー、ネットワー

ヤーから脱却し、マネジメントとして求められる知識、

ク・セキュリティ、データベース等のベンダー認定資スキルの習得機会を設け、その内容の実践と振り返り、格の取得者に対する資格所得報奨金の支給や、資格取上位者からのフィードバック・コーチングを通じて内得・維持のための支援制度を設け、技術力の維持・向省支援を行うという、学びと実践の中から自身のマネ

上を支えています。
情報処理技術者試験
基本■ 高度IT人材の育成となるとの考えから、当社のITエンジニアが高度かつ最先端なスキルを習得し、当社の事業戦略を加速的に実39

マネジメント領域

エキスパート領域

管理職

マネジメント

エキスパート職
コーチング

48
43

習得と深化

管理職補佐、リーダー

資格保有者推移（名）

選択可能

高度

235
178

高度専門知識の

201
54
51

65
60

現するために投資を行っています。当社のエンジニア育

87

96

110

成においては、新卒入社時にITインフラおよび開発技術

FY2020

FY2021

FY2022

階層別研修
中堅層
若手層
新入社員層

目的別研修

⁃

ロジカルシンキング⁃

ドキュメントスキル⁃

キャリアデザイン⁃⁃

コミュニケーションスキル

⁃⁃新人社員研修

⁃語学研修
コンプライアンス
新規事業創発

職種別研修

⁃

データ

高度・最先端のIT技術の活用は当社のビジネスの源泉

応用

Expertリーダーシップ

アカウンティング

ジメントスタイルと経験知を確立していくプログラム

Management

ガバナンス

ントの入り口となる階層に対しては、従前のプレイを実施しています。

社員は自身のキャリアを選択することができます。

また、エキスパート・プロフェッショナル（専門職）

ね牽引する「リーダーシップ」の習得を目的とした約1戦略策として「人材パイプラインモデル」を策定し、それに技術・営業研修

TechMatrix Integrated Report 2023

40

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み
イントロダクション

気候変動

マテリアリティ 4

環境方針

特定理由
テクマトリックスは、地球環境の維持・保全が、当社グループ経営の持続的な発展と成長の基盤であるとの認識か
ら、気候変動への対応を重要な経営課題の⼀つと位置付けています。そこで、TCFD（気候関連財務情報開示タスク

当社は、ITソリューション・プロバイダーとして、顧客企業のニーズを的確に捉え、世界の最先端のIT技術と自社開発製品を活用した最適なソリューションを提供します。当該活動の中で、顧客企業の資源の有効活用と環境汚染の予防にも貢献するソリューションの提供に努めます。加えて、自社内においては、環境改善活動
を計画的かつ継続的に実施します。環境改善活動の実施にあたっては、環境マネジメント・シス
テムを構築し、継続的な改善を行うと共に、基本方針を定めています。

トップメッセージ

フォース）提言に沿う形で、取組みの進捗を開示するとともに、気候変動に関する取組みを強化してまいります。
▲

詳細はこちら

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に基づく情報開示
区分ある「サステナビリティ委員会」が進捗を管理し、その性、慢性）』と気候変動へ適応を求められる『移行リス

施策・立案については、環境マネジメントを所管する

ク（政策・法規制、技術、市場、評判）』に大別し、財経営企画部と連携しながら各事業部･本部･部･支店･営務または戦略面に重要な影響を及ぼす気候関連リスク

業所に対し監督を行っています。

について識別・評価を実施しました。
特定したリスク・機会・戦略については下表をご参照ください。

財務または戦略面での重大な影響を及ぼす気候関連リスクと予防策の報告

目標達成
状況報告

監督･指導

区分

具体例
⁃

⁃

気候関連リスクの評価に関する諮問

気候関連課題
執行状況報告監督･指示

業務執行会議（事務局：経営企画部）
報告

監督･指示

物理的リスク

重要リスクの評価、予防策の答申急性リスク⁃

サステナビリティ委員会

マテリアリティ含む、

その他
環境・社会・ガバナンス
ESG諸課題

気候変動

課題全般

⁃

⁃

政策
・
法規制

⁃

経営企画部

報告

監督･指示
⁃

技術

⁃

⁃

報告

監督･指示

各事業部・本部・部・支店・営業所

41

市場
・
評判

レジリエン
スに関する
機会

⁃

事業活動で使用する電力消費の省エネへの取組みを強化することにより、カーボ
ンプライシング等によるコスト増を回避
する機会

短～
長期

自然災害により拠点やデータセンターに障害が発生した場合のバックアップ体制を確保しており、顧客の事業継続へ貢献
する機会

中～
長期

長期

自社製品の低炭素化（高い省エネ性）技術の開発が競合他社に比べて対応が遅れた場合、競争力が低下し、成長機会を喪失する
中～
データセンターにおける電力使用量の低減対 長期策が遅れた場合、SCOPE3の削減を目指す顧客から取引先として選択されなくなるリスク

長期

気候変動への対応は重要な社会課題であると認識し（2022年に）当社グループの事業活動に伴うCO2 排出量を2030年度※1までに2020年比※2で46%削減する目標を設定しました。

リスク管理①最高責任者から諮問された業務執行会議は重要リスクの評価及び予防策を答申しています

規制強化により、炭素税が導入された場合、電気代への課税によりコスト増加のリスク
顧客から脱炭素型サービスの提供を要望され 長期た場合に、自社において再生可能エネルギーの調達等が必要となりコスト増加のリスク

脱炭素型商品・サービスへの需要が高まった
時、サプライヤーとの連携や取組みの遅れにより成長機会を喪失、または売上の低下を及
ぼすリスク

エネルギー
源に関する
機会

⁃

■ GHG排出量目標

目標値を設定した理由対象範囲● SBT基準（1.5℃）：△4.2％／年～×10年＝△42％～● 政府目標2030年 △46％（2013年比）● 当社単体※順次、連結対象会社を追加し対象範囲を拡大する
予定（SCOPE1・2対象）※1 目標年は目標設定年（2022年）の5～15年後に設定する必要があります。
（ここでは、8年後の2030年と仮設定しています）※2 基準年は目標設定年（2022年）以前で、データが採取できている年を設定します。

■ ネットゼロ目標

当社の事業活動に伴い排出されるGHGの内、約73%②業務執行会議の事務局である経営企画部は内部統制

が電力由来、残り約27%が空調におけるガス利用から推進室と協働し、各事業部･本部･部･支店･営業所と排出されるものです。これら電力やガスは主に事業所連携をとりながら「気候関連リスク」を識別･評価し、（本社･支社･営業所）で利用しています。今後、事業活同会議に上程します

動における電力は再生可能エネルギー由来に変更し、③上程された「気候関連リスク」は業務執行会議におい

残るGHG排出はJクレジット･グリーン電力証書･非化石て審議され、重要リスクの評価･監督が実施されます

証書等の購入により相殺し、事業活動に伴う全ての④最高責任者は、取締役会に議案付議すべき重要事項

GHG排出量について、2050年までにカーボンニューとして「財務または戦略面での重大な影響を及ぼす気トラルを達成させる目標を設定しました。

候関連リスクと予防策」を報告します⑤特定されたリスクは業務執行会議から各部門・各社へ共有展開され、各部門・各社で個別具体的対応策が検討され、検証（年1回以上）を経た上で次年度のリスク管理の取組みに反映させています

目標値を設定した理由
対象範囲

データ

環境課題に対する当社方針及び企画の立案やガバナンス体制の構築・検討など
環境データの集計および環境情報の開示、
ステークホルダーとのコミュニケーション
など

移行リスク

環境マネジメント⁃⁃

慢性的な平均気温の上昇によりデータセンターにおける冷却に必要なエネルギーが増えることによるコスト増加のリスク

⁃

中～
長期

P56：環境データ

ガバナンス

慢性
リスク

委員長：代表取締役社長/最高執行役員
事務局：経営企画部
メンバー：コーポレート本部の各部門より参加⁃

気候変動に起因する自然災害等により主力製品の仕入に支障が生じるリスク
カーボンプライシングが導入された場合に、原材料コストが上昇し、調達コストが増加するリスク
短～異常気象によりデータセンターに重大な障害 長期が発生した場合の損害補償が発生するリスク
異常気象が高頻度化した場合、交通機関の運休などで作業日数が減少し、売上が減少する
リスク

製品、
サービスに
関する機会

当社が提供するクラウドサービスへ移行することで顧客の電力消費量の削減を実現し、温室効果ガス排出量を最小限化する機会
当社が提供するクラウドサービスにより顧客の業務が効率化され、顧客における稼働時間短縮及び施設エネルギー消費削減により温室効果ガスが削減される機会

指標と目標

戦略

最高責任者：代表取締役社長

時間軸

⁃

時間軸

テクマトリックスグループの
価値創造

物理的影響への対応を求められる『物理的リスク（急機会全体の業務執行責任を担う「業務執行会議」の配下に

具体例

▲

戦略

取締役会

https://www.techmatrix.co.jp/ir/esg/esg_01.html

▲

ガバナンス

詳細はホームページに記載しています。

● SBT基準（1.5℃）：△4.2％／年～×28年＝△117.6％～● 政府目標2050年

カーボンニュートラル（ネットゼロ）● 全社（SCOPE1・2対象）

TechMatrix Integrated Report 2023

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