nmsホールディングス
新・中期経営計画【2023年度（24年3月期）－2025年度（26年3月期）】

2023年４⽉24日
nmsホールディングス株式会社（東証スタンダード 2162）

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1１．新・中期経営計画 連結経営指標

これまでの施策の成果を定着させ、質が伴った成⻑をめざす 下期に挽回⽣産や部材価格⾼騰分の売価是正効果等、特殊要因により売上・利益とも⼤幅増となった
23/3期に対し、 24/3期は挽回⽣産のあおりによる在庫調整が上期いっぱい続く模様、下期からの回復に備えた基盤強化を進めるともに、抑制してきた戦略投資の⾒極め・実⾏を⾏い、25/3期からの成⻑につなぐ 25/3期以降は製造業の⼈⼿不⾜を背景としたHS事業の成⻑や北⽶EMS事業の業績寄与等、独自性あるビジネスモデルの特⻑を最⼤化し、売上・利益とも継続的な成⻑を計画
 本中計期間の株主還元は、内部留保と成⻑投資にキャッシュを振り向けながら、利益成⻑とともに段階的に配当⾦額を引き上げ、株主の皆様への還元を⾏っていく
連結財務数値 KPI

中期経営計画 目標数値

22/3期
実績

23/3期
⾒通し※

24/3期

25/3期

26/3期

632億円

792億円

850億円

930億円

1,000億円

3.6

13.7億円

18億円

31億円

42億円

19億円

3.3億円

5.5億円

17億円

25億円

⼀株当たり利益▲121.17円

21.55円

35.39円

⼀株当たり配当⾦

5円

6円

7円

14 円

28 円

E B I T D A

11.5億円

28億円

32億円

45億円

56億円

※23/3期数値は23年4月19日業績予想
修正開⽰時点⾒通し売上高（前年成⻑率）

営

業

利

益

（15.4%）（営業利益率）▲億円（▲0.6%）

当 期 純 利 益▲

(25.2%)(1.7%)(7.3%)(2.1%)

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(9.4%)(3.3%)(7.5%)(4.2%)

109.37円 160.84円

2２．売上⾼・営業利益︓「改善」から「成⻑」へ
これまでの投資の刈り取り開始、独自性のあるビジネスモデルを強みに
売上⾼・営業利益とも成⻑を計画
売上高の推移営業利益の推移

(百万円)

中計期間

中計期間

5,000

120,000

増加
100,000
80,000

(百万円)

営業利益率

100,000

増加

4,000

5%

4.2%

4%
4,200

79,2003,000

60,000

3%

1.7%

2,000

2%

40,000
1,000

1%
1,370

20,00000%

0
22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期-1,000

22/3期

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23/3期

24/3期

25/3期

26/3期

-1%

3

３．成⻑の基盤となる財務体質を改善
キャッシュマネジメントを強化、有利子負債削減を⾏い、財務体質改善をめざす
有利子負債の推移
(百万円)

中計期間

25,00024,00023,000

⾃⼰資本⽐率の推移

22,80020％削減（3カ年累計）中計期間

25%20％台へ到達（中計最終年度までに）

20%

22,00015%

21,00020,0007.5%

10%19,00018,00017,000

推移のイメージ

5%

推移のイメージ

16,00015,0000%
22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期

22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期

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4

４．成⻑を⽀える基盤づくり
グループ経営基盤を強化、中計3カ年で計70億円のフリーCFを創出
グループ⼀体でさまざまな施策を通じて、キャッシュを⽣み出す仕組みづくりを⾏いフリーキャッシュフローを創出
主な施策（一部）

営業CF

１

フリ ー キ ャッ シ ュフ ロー

収益性
２

運転資本
３

⾦融コスト・為替リスク
４

税⾦コスト
投資CF

設備投資

５

質が伴った
事業収益の拡大

受注案件の採算モニタリング
採算引上げに向けた施策の実施

運転資本の適正⽔準管理

在庫圧縮を始めとするCCCのモニタリング強化を継続

社外流出
キャッシュの削減



借入削減や為替エクスポージャー圧縮による⽀払利息・為替リスクを低減

税⾦コストの低減



グループ税務戦略の⾼度化に向けた取り組みの継続

投資の採算性
効率性改善



投資前の採算シミュレーションおよび投資後モニタリングの実施

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5５．取り巻く事業環境︓環境変化を好機へと転換






⼈⼿不⾜、進まない⼈材流動化、少子⾼齢化社会、次世代層の製造業離れ製造業のファブレス化、業態の機能分担加速、サプライチェーンの多極化
地政学リスクの増大、為替変動による市場環境の変化
海外生産移管と国内生産回帰のバランス、柔軟性と機動的対応
脱炭素、電動化をキーワードとした最終製品の機能⾼度化 ・・・
私たちの特⻑を活かし変化を好機に︕
nms HDグループ
キーワード■独自性 ■多様性 ■多極化

類を⾒ない
ビジネスモデル 「人材ビジネス」＋「モノづくり事業」の掛け合わせができる事業構造
 ⼈材ビジネスでキャッシュを創出、モノづくり事業は安定的に「規模の売上・利益」を⽣み出し、異なる事業体で機能分担しグループ全体で成⻑

特⻑ある
アナログ技術

 先端技術を活かす、設計や部品モジュールなど「⾼度なアナログ技術の集積・ノウハウ」で、最終製品の安全性や信頼性を確保
 設計からリペアまで、各事業セグメントの⾼度技能⼈材を軸とした幅広い対応が可能

特色ある
グループ経営資源

 人材サービスから、お客様の構内における請負（HS事業）、当社グループ拠点における生産受託（EMS事業）など、製造業が環境変化に機動的に対応するために有用な選択肢・機能を保有、多様なニーズへの提案が可能

優良な顧客ポートフォリオ さまざまな分野・業種のトップメーカーと会社設⽴時から連携
 各国・地域おけるお客様とのパートナー戦略を展開、当社グローバル展開

事業特性にあった
グローバル展開 人材ビジネスは日系製造業進出国・地域で事業を展開（中国、ASEAN）、外国⼈⾼度⼈材の育成から⺟国での活躍・定着までの循環サイクルの構築ノウハウを保有 モノづくり事業は日本・中国・ASEAN・北⽶に⽣産拠点を展開、お客様のグローバル戦略と連携
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6６．セグメント別概要
 HS（ヒューマンソリューション）事業
 EMS（エレクトロニクスマニュファクチャリングサービス）事業
 PS（パワーサプライ）事業

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7

【HS事業】 基本⽅針・重点戦略
基本方針■ 22年度に実⾏した施策の効果を定着させ基盤強化と事業強化の両輪で機動⼒をあげ質が伴った成⻑を実現する

事業主体︓⽇本マニュファクチャリングサービス株式会社

HS
事業

セグメント売上⾼・セグメント利益率

（億円）

（％）

400

8

■ 当中計期間は部分最適と全体最適のバランスをとりながら強固な経営基盤を構築

355
7

315
290

300

6

重点戦略
【基盤強化】

220

・機能/組織の再設計、組織⼒を強化

232

5

200

4

・HS事業のDX化⇒ デジタル技術・AIを活用し、事業運営の効率化を加速中期経営計画3

100【事業強化】・グローバル・プラットフォーム・サービスの展開⇒ 海外人材の採用から定着までOnestopプラットフォームを構築
・特⻑を活かした新たなサービス・ソリューショ
ンの提供

2

1

0

0

22年3月期23年3月期実績

⾒通しCopyright© nms Holdings Corporation. All Rights Reserved.

24年3月期25年3月期26年3月期8

【HS事業】HS事業のDX化（事業運営効率化を加速）
月次
数値

業務フロー・
プロセス
営業
進捗

予実
管理

サービス

特定業務

プロセス・商品・サービスの
デジタル化

商品

ビジネスモデル・ノウハウ（パッケージ）

グループ内外へ展開

フェーズ1“特定”業務のデジタル化

フェーズ2
業務フロー・プロセスのデジタル化

フェーズ4
グループ内外へ展開

アナログの情報をデジタル化し、データの収集と蓄積できる環境を整える

部門内の業務フォロー・組織全体のプロセスを最適化し、デジタルツールを使用し、ノウハウを蓄える

蓄積したノウハウや開発した商品とサービスをグループ内外へ展開、事業規模を拡大

例︓24年度に社宅、労務⼈事業務・社有⾞管理等をシステムで⼀元管理

例︓25年度以降にグループ内
外へパッケージを販売

例︓23年度から⽉次数値、営業進捗等をSalesforceにて管理

フェーズ3
サービス・商品のデジタル化
サービスと商品のデジタル化、開発を実施
例︓24年度にデジタル中⼼の事業や商材を保有する
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【HS事業】 DX活用「グローバル・プラットフォーム・サービス」
日本の製造業が直面している課題
製造業の⼈材不⾜/バリューチェーン再構築によるASEANへの生産分散化加速
ニーズはマニュアルワーカーからナレッジワーカーへ拡大

グローバルエキスパート⼈材を育成し、⾼度⼈材として配置
nmsが◎nmsものづくりスキル検定と、充実した教育メニューにより育成
考える
解決の方向性 ◎組織の⼈材能⼒を可視化して、戦略的な組織⼒強化に活⽤◎育成した⾼度⼈材は、顧客の海外の⼯場にも再設置「グローバル・プラットフォーム・サービス」
nmsの強みを最大限に活用、カスタマイズした教育メニューと、再配置シミュレーションを提供◎現場毎に企業文化や目標などを考慮して教育内容をカスタマイズ◎人材毎に全方位の情報（認定資格、各種実績、顧客評価など）を集約、一元化し組織がもつ能⼒を可視化・シミュレーションにより最適な配置を検討◎キャリア目標に向かうモチベーションを維持する継続的支援
製造業/工場の⼈材不⾜解消スマート＆グローバル
人材を育成
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グローバル・サプライチェーン
全体の人材を最適化

10

【HS事業】 DX活用「グローバル・プラットフォーム・サービス」
スマート＆グローバル人材を育成
グローバルサプライチェーン全体の人材を最適化
nmsグローバル・プラットフォーム・サービス

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【HS事業】特⻑を活かした新たなサービス・ソリューションの提供

nmsの特⻑

事例

ベトナム工業団地でのサービス提供

グローバルサポート体制
・中国・ASEANに拠点展開
・安定した外国人材提供

グループEMS事業との連携
・省⼒化装置と複合提案

幅広いサービス内容

・製造派遣/製造請負/リペア事業
・外国人材への研修受託

エンジニアリング人材体制
・エンジニア人材派遣
・エンジニアリング受託

TLIPs（タンロン工業団地・第二タンロン工業団地・第三タンロン工業団地）【お客様のニーズに応える多様な人材ラインナップとサービス】 ⼈材︓モノづくり⼈材/エンジニア/製造系シニアエキスパート人材/外国人材
 国内事業︓「派遣」、「請負受託」、それぞれの定義を再設定し、お客様の事業特性に合わせた最適なサービス形態を提案・提供
 海外事業︓海外に⾃前で進出し培ったノウハウを基に、⽇本と海外、双⽅のブリッジ機能となりお客様の海外生産移管・新規進出等のニーズに即応
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【HS事業】特⻑を活かした新たなサービス（ソリューション）の提供（22年7月12日発表）

具体的事例︓製造業の海外進出・製造支援サービス事業の拡大
事例②︓垂直⽴上（時間短縮）や駐在員コスト削減、⼯場建築等の資⾦負担軽減で⾼コスパの製造受託システム提供

ベトナムでの製造支援サービス

nms × TLIPs

日本マニュファクチャリングサービス（nms）と、住友商事
が開発・運営するタンロン工業団地・第二タンロン工業団
地・第三タンロン工業団地（TLIPs）がタイアップしサービス展開しています

新規海外事業、既存海外事業問わず、お客様のモノづくりをサポートします
TLIPsが提供するもの【約25年の事業経験】
生産スペース（貸工場）
安定したインフラ供給（電気・水）

nmsが提供するもの【約10年の事業経験】

×製造請負・⽣産管理
人材育成・派遣
⼈事・総務代⾏

両社が有する豊富なベトナム事業経験に基づいた操業支援
お客様のニーズに合わせ、ご必要なサービスを提供【事例①】
脱日中拠点のグローバル生産体制
⾒直しやベトナム⽣産拡⼤に伴う第２工場として製造受託のお手伝い【事例②】
垂直⽴上（時間短縮）や駐在員コスト
削減、⼯場建築等の資⾦負担軽減で
高コスとパフォーマンスの製造受託シス
テムを提供
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【HS事業】特⻑を活かした新たなサービス（ソリューション）の提供（22年7月12日発表）

具体的事例︓製造業の海外進出・製造支援サービス事業の拡大【ｎｍｓが提供するサービス】

お客様のニーズに合ったオーダーメードの製造支援サービス■ｎｍｓ × TLIPs（住友商事）■TLIPsでのサービス概要図

TLIPs（タンロン工業団地・第二タンロン工業団地・第三タンロン工業団地）■TLIPs詳細（22年7月時点）
⽴地

総開発面積

入居企業数

ハノイ市

274ha

104社

第二タンロン工業団地（TLIP2）

フンイエン省

346ha

80社

第三タンロン工業団地（TLIP3）

ビンフック省213ha

27社

タンロン工業団地(TLIP1)（22年7月時点）

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（23年3月22日発表）

具体的事例︓日越共同イニシアティブ 第８フェーズにおける取り組み

 HS事業のベトナム拠点 NMS International Resources Co., Ltd. （以下nms IR）は、
日越両国政府・⽇系企業の協⼒による政策対話の枠組み「日越共同イニシアティブ・⾼度⼈材育
成ワーキングチーム」に参画、ベトナムにおける⾼度⼈材の育成に取り組んでいます 「日越共同イニシアティブ」は、ベトナムの産業競争⼒を⾼めることを⽬的として、2003年４⽉、
日越両国首脳の合意によって設置された枠組みです nms IRはベトナムでの約10年の事業経験で培った⼈材育成のノウハウを活かし、第８フェーズにおける「⾼度⼈材育成」に関するワーキングチームに参画しました【nms IR】いろいろなアイデアをだしながらディスカッションを実施
 中でも「裾野産業」、「イノベーション」、「⾼度⼈材の育成」の３分野は、ベトナム側の強い要望をもとに設定されたものです これからも、現地へ進出する日系企業の課題を解決し、ベトナムの産業発展に貢献していきます【日越共同イニシアティブ

第８フェーズにおける11のワーキングチーム】

1.投資促進のための制度インフラの整備推進

2.地球環境にやさしい持続可能なビジネス・産業インフラの整備推進①判例精度・民事執行制度・公正かつ自由な競争の促進②投資法・企業法③労働環境の諸課題全般に関する改善④PPP法⑤国営企業・資本市場改革⑧土地法改正に係る諸問題の改善⑥エネルギー・ベストミックスのあり方⑦LNG輸入促進・普及に向けた
天然ガスパイプライン敷設に関する法規整備

上記に加え、ベトナム側からの要望によって、⑨裾野産業育成 ⑩イノベーション促進 ⑪高度人材の育成

が追加※日越共同イニシアティブ概要（JCCI日越共同イニシアティブ担当委員会）資料より【nms ベトナム】製造拠点でも技能教育を日々実践

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【EMS事業】 基本⽅針・重点戦略
基本方針■ ⼤量⽣産品を⽇本品質で、かつ、より低価格で実現する「メガEMS」と、熟成したマーケットにおける「オーダーメード型EMS」の掛け合わせで
全方位Win/Winを実現■ 当社グループ独自のEMS新概念「Engineering Manufacturing Service」
でパートナー戦略を強化、持続的成⻑を実現

事業主体︓株式会社TKR

EMS
事業

セグメント売上⾼・セグメント利益率
（％）

（億円）

500

470

5

445
4

400

383

387
3

重点戦略

300

284
2

 マレーシア拠点のキャッシュカウ化、これによるグループ経営資源の循環機能の強化
 中国拠点のポートフォリオ組み換え
これによる収益性改善と持続的成⻑ 戦略投資拠点であるベトナム、メキシコの本格的業績寄与1200

中期経営計画0100

ベトナム︓プレス加⼯技術を武器に受注拡⼤
メキシコ︓エンジニアリングツール＋⾞載関連 グローバル⽣産体制の機動⼒の要となる
国内拠点の機能強化、⾼度化（営業・技術・調達・管理）-1

0

22年3月期実績

23年3月期⾒通しCopyright© nms Holdings Corporation. All Rights Reserved.

-2

24年3月期25年3月期26年3月期

16

【EMS事業】 TKRグループ 戦略の主眼（KGI・KPI）【Key Goal Indicator】

これまで⾏った変⾰への投資、施策の効果を最⼤化し「TKRグループがグローバルで勝負できる、持続可能な事業基盤」を手に入れ
TKR「EMS」＝「Engineering Manufacturing Service」カンパニーとなる︕
１．売上500億円と外部リスクにつよいマーケットセグメントのポートフォリオへ変革
２．マレーシア拠点、中国拠点の年間売上⾼100億円規模の確保と収益性向上
パートナー戦略の強化、拡大
３．これから⼤きく成⻑していく戦略拠点（ベトナム、メキシコ）への経営資源投入、戦⼒化
４．将来のTKRグループを支える国内外の人材育成、ローカライゼーション
５．ガバナンス、コンプライアンスの基本となる基盤整備と本社機能の⾼度化
６．「単純製造業」では生きていけない環境変化を好機に変える、R&D、ソリューション
ビジネスへのチャレンジ

不採算ビジネス、必然性のないビジネスからの撤退も実施
質が伴った売上成⻑で利益最⼤化をめざす
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【EMS事業】 TKRグループの「めざす姿」
Key Goal Indicator

これまで⾏った変⾰への投資、施策の効果を最⼤化し、「TKRグループがグローバルで勝負できる、持続可能な事業基盤」を手に入れ
TKR「EMS」＝「Engineering Manufacturing Service」カンパニーとなる︕

種別
新概念EMS【ASEAN】

拠点

Key Performance Indicator
FY23︓全拠点でベンチマーク利益率達成
FY24-FY25︓セグメント売上⾼500億円、セグメント利益率3％超事業の主軸・方向性

TKR Manufacturing(Malaysia) Sdn. Bhd.

新概念EMS【ASEAN】【基板実装】
アキシャル・ラジアルマシンのラインアップを活かし⾞載関連までカバー、パートナー戦略を強化
TKR Precision (Malaysia) 【精密順送プレス加工】
Sdn. Bhd.
⾦型〜プレス加⼯の技術で価値向上

メガEMS【ASEAN】

TKR Manufacturing
Vietnam Co., Ltd.

メガEMS
【北⽶】

TKR de México S.A. de
C.V.

オーダーメード 中宝華南電子（東莞）
EMS
有限公司
【中国】
オーダーメード TKR水沢工場、茨城工場
EMS
（製造）
【日本】
TKR本社（営業）
オーダーメード R&D（日本/中国）
EMS
オーダーメード 新事業創出・⽴ち上げ
EMSめざす姿（各拠点におけるKGI）「Engineering Manufacturing
Service」の先駆者として需要変動にとらわれず安定的に利益創出し続け、グループ基盤を支えるキャッシュカウとともにソリューションビジネスへの挑戦【精密順送プレス加工】
新拠点メガEMSとして必要な機能をベトナムで特⻑をだせるプレス加⼯で顧客基盤拡⼤ すべて取り込み、Engineering
Manufacturing Serviceを目指した【基板実装】
⼈材育成を⾏い、安定した売上利益を
国境エリアで物流⾯でも地の利を活かしエンジニア
リングツール、⾞載関連の基板実装ビジネスを展開 あげる工場となる【基板実装、完成品組み⽴て】開発設計から完成品組み⽴てまで⼀貫で対応、ポートフォリオ⾒直しも進め、安定的に稼ぐ拠点に転換【基板実装、完成品組み⽴て】グローバル⽣産を⽀える⽣産技術開発を⾼度化事業の集中と選択により利益率を向上させ、安定的に利益創出し続け、グループ
基盤を支えるキャッシュカウとともに、グルー
プ付加価値向上に向けたR&Dへ挑戦

不採算ビジネスの整理と事業の集中と選択により利益率を向上させ、安定的に利益創出し続ける体制へ変⾰
日系企業を対象にグループを横断的にサポートし、バリューチェーンの⻑いビジネスモデルに転換するなど、より利益が⽣み出せるビジネスへ転換させる機能を強化
日本（設計）・ 中国（設計・試作）連動で、グループR&D機能を確⽴し利益（キャッシュ）を確保
将来につながる新規事業・新しい事業モデル（新サービス）を構築
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18

【EMS事業】 戦略投資拠点︓TKRベトナム
TKR Manufacturing Vietnam Co., Ltd.
事業内容
・板⾦プレス加⼯・タップ・カシメ・洗浄等の2次加工・ユニットおよび完成品の組⽴

生産品目

特⻑
・150〜400トンの大型プレス機を導入
・⽇本での確かな技術⼒を継承し、⾼精度な加⼯が可能

家庭用テレビスタンド
プレス機 400トン(AIDA)

プレス機 300トン(PATEC)

プレス機 150トン(AIDA)

・敷地面積40,000㎡、nms HDグループにおける最大規模の生産拠点
・⼈材確保や物流の⾯からも利点が多い地域に設⽴されており、主要顧客の増産や地産地消ニーズも取り込み、顧客基盤を拡大
TKRベトナム外観
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19

【EMS事業】 戦略投資拠点︓TKRメキシコ
TKR de México S.A. de C.V.
事業内容
・電子基板の製造・修理・ユニット・完成品の組⽴
・プラスチック射出成型
・冶具の製作・⾃動⾞メーカー向け純正品の⽣産
・⼩売店向け特注什器（ディスプレイ）

生産品目

特⻑
特徴
・メキシコ－⽶国－カナダの重要な⼯業地帯を結ぶ最適な地理的位置に⽴地する製造⼯場
・⾃動⾞産業の⼀⼤集積地である北中⽶市場において、⾞載関連分野も含めた当グループのEMS事業を担う大型工場
TKRメキシコの工場外観
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20

【EMS事業】 TKRグループ事業内容
特⻑ある「アナログ技術」で先端技術を活かし、最終製品の機能⾼度化を実現
事業内容︓電子機器製造受託サービス（基板実装、基板組⽴、簡易プレス、樹脂成型、組⽴等）、電子機器修理サービス
⾞載関連機器・部品の設計・開発・製造、お客様とのシェアリングビジネス、これにかかる設計・開発・営業・スタートアップソリューション事業

商品開発設計・部品調達から生産・アフターサービスまで一貫生産プロセスを構築

設計

国内/中国
・商品開発設計・商品量産設計・試作・評価

部品
調達

国内/海外
・TIMEシステム
・電子部品
・機構部品
・副資材
・コストダウン提案

加工
・モールド
・プレス

国内/海外
・モールド
・プレス

基板実装

ユニット

完成品

倉庫
輸出入

国内/海外
・ディスクリート
・ＳＭＴ
・Ｎ₂対応

国内/海外
・半完成品
・完成品
・検査
・品質保証

国内/海外
・完成品
・検査
・品質保証

国内/海外
・倉庫管理
・輸出入業務・キッティング

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アフター
サービス

国内/海外
・修理
・各種ご要求対応

21

【PS事業】 基本⽅針・重点戦略

事業主体︓パワーサプライテクノロジー株式会社

基本方針■ 高圧電源、マグネットロールを中心に体質強化
ドキュメント市場でシェア拡大し、粘り抜く■ ⾼圧商品（電源・トランス）を切り⼝に産業・環境市場への展開を加速

PS
事業

セグメント売上⾼・セグメント利益率

（億円）

（％）

200

8

176

■ 売上成⻑を伴う安定的な収益体質へ転換

172

170

175
7

6

重点戦略

127

 高圧電源/マグネットロール︓
ドキュメント市場でシェア拡大、体質強化

5

100

4

 高圧電源/⾼圧トランス︓
環境市場（産業・家電分野）に展開

3

中期経営計画2

 低圧電源︓
産業市場（ロボティクス・スマートファク
トリー）のシェア拡大
 持続的成⻑を実現するリソースの強化、企業文化の活性化

100

22年3月期23年3月期実績

⾒通しCopyright© nms Holdings Corporation. All Rights Reserved.

24年3月期25年3月期26年3月期

22

【PS事業】 戦略の柱︓「既存コア市場」と「新ターゲット市場」

製品ラインアップを拡充、これまでの実績を活かし「既存コア市場」と「新ターゲット市場」を組み合わせ
安定した事業規模を確保、収益性向上を実現
１２３高圧電源/マグネットロール︓ドキュメント市場でシェア拡⼤、体質強化
高圧電源/⾼圧トランス︓環境市場（産業・家電分野）に展開
低圧電源︓産業市場（ロボティクス・スマートファクトリー）のシェア拡⼤

関東圏にもR&Dセンターを設置（23年4⽉〜神奈川県横浜市）
マーケティング機能を強化し開発スピードを加速

売上成⻑を伴う安定的な収益体質へ転換
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23

【PS事業】 新ターゲット市場︓環境・脱炭素・電動化「環境衛⽣」「脱炭素・電動化」は電源製品の新たな成⻑の追い⾵
新ターゲット分野への技術開発を加速
環境変化

オフィスにおける
リモート化の定着

市場変化
ペーパーレス化
複合機市場成熟
ITインフラ
市場の拡大

ロボティクス
市場の拡大

拡販商材

新ビジネス分野として種の探索を継続実施
5G基地局、
半導体製造装置
低圧電源

スマートファクトリー、DXの進展
省⼈化・⾃動化
ニーズの高まりターゲット市場

協働ロボット

介護・医療⽤
ロボット※産業用にも展開

サステナブル
意識の向上

サステナブル商品
市場の拡大

回生エネルギー関連、
水再生装置 etc

抗ウイルスへの意識向上

環境・殺菌・滅菌機器市場の拡大

環境・殺菌・滅菌機器

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電池パック

高圧電源

24

【PS事業】 主要生産拠点（日本/松阪工場）
パワーサプライテクノロジー株式会社
本社/松阪工場
事業内容
・カスタム電源（低圧電源・高圧電源）
・マグネットロール
・各種トランス（スイッチングトランス・高圧トランス）・電池マネジメントシステム関連製品の開発・設計・製造・販売

電池マネジメントシステム事業
機器類の電動化ニーズを背景に、
電池マネジメントシステムを事業化
リチウムイオン二次電池パックの開発で新しいニーズにも対応■リチウムイオン二次電池パックの使用用途
・超小型モビリティー
・産業用蓄電システム
・非常用バックアップ電池

電源製品の開発

１

高放熱設計技術２

高付加価値設計３

安全設計●製品一覧●■事務機器分野

複合機・プリンタ
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■照明分野

道路表⽰灯・海外漁船⽤LED照明

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【PS事業】主要生産拠点（中国/PST佛山）
中宝華南電子（佛山）有限公司
・中宝華南電子（佛山）有限公司 深圳分公司・中宝華南電子（佛山）有限公司 蘇州分公司

事業内容
高圧電源、低圧電源、各種トランス、 マグネットロールの製造

Power Supply
Technology(Hong Kong)
Co., Limited

 医療機器分野・複合機・道路表⽰灯に使われる電源（低圧・⾼圧）
や電源ユニット、省エネや⻑寿命を実現する電源製品を製造
 「安心・安全」で高性能な電源の製造を実現■低圧・⾼圧電源・⾼圧モジュールの量産 複写機や医療機器などに使われる⾼圧電源に関して、マグネットロールと同じく量産分野を中国にて対応
 松阪工場で設計・開発した低圧・高圧電源は、複合機やプリンター、医療機器やエアコン・エアコン⽤室外機など、さまざまな製品に活用されている■PST佛山中宝華南電子（佛山）有限公司（PST佛山）

 佛山⼯場には、管理部⾨から部品⽣産ライン、低圧・⾼圧電源⽣産ライン、
トランス生産ラインと、PSTの主⼒製品の⽣産ラインを完備
 ありとあらゆる種類の電源生産にフレキシブルに対応できる製造システムを構築■マグネットロール

永久磁石を円筒状のローラーの上に配置して、プリンターのトナーを吸着・移動させる部品
PST独⾃の精密加⼯技術により、⾼性能なマグネットロールの量産が実現
⽇本（松阪⼯場）で製品の試作・開発を⾏い、中国で量産を⾏う機能分担で効率の良い体制で運営
⾃社開発の⾼磁⼒フェライト材を使⽤することで、トナー⾶散を防⽌し、画質性能を向上
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【PS事業】主要生産拠点（タイ/PSTタイ）Power Supply Technology（Thailand）Co.,Ltd.
事業内容

Power Supply
Technology(Hong Kong)
Co., Limited

マグネットロールの販売■PST製マグネットロールの特徴■マグネットロールの仕組み①⾃社開発の⾼磁⼒フェライ
ト材を使⽤し、磁⼒をアップ②⾼精度V溝スリーブを使用し、トナーの輸送量を安定化③独自のピース工法で自由な磁気波形の調整が可能に

複写機やプリンターのトナーを吸着・移動させる部品で、現像のプロセスに使用されるモノクロ機には1本、カラー機には4本搭載されていて、PST独⾃の材料・加⼯・磁気技術により、⾼画質・⾼速
印字や⻑寿命、⼩型化による省スペースを実現している

PST（タイ）は、マグネットロールの販売拠点として位置付けられており、中国と併せた2拠点展開とすることで、お客様からのオーダーにも即座に対応可能

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７．成⻑の源泉︓⼈的資本政策「モノづくり」は「人づくり」
⼈づくりとモノづくりで機動⼒を活かし価値ある成⻑を実現
当社は、経営理念において「⼈づくり」を掲げ「社員⼀⼈⼀⼈の成⻑が会社の発展につながる」との考えのもと、企業⽂化を発展させてきました。さまざまな国・地域で活躍する社員⼀⼈⼀⼈の活躍・成⻑が、お客様への価値創出の源泉であり我々の成⻑を⽀えています。これからも「⼈づくり」に向け、社員の能⼒発揮への取り組みを深化・加速させていきます。

＜当社経営理念＞https://www.n-ms.co.jp/group/rinen.html

主眼「ダイバーシティ＆インクルージョン」

多様な価値観を共有し、その違いを積極的に活かすこと
により、個人のアイデアや社会のニーズを経営に取り込
み、変⾰への対応⼒を強化
主な施策

社員とその家族の安定した心豊かな生活を実現すべく、社員それぞれの、ワークライフバランス、やりがいやキャリア志向にあわせた働きの場・能⼒発揮の場を提供
主な施策

・グループ主要子会社役員に⼥性登⽤、多様性の裾野拡⼤に向け
管理職層への⼥性起⽤を推進
・海外拠点ローカライゼーション推進（マネジメントトップへの現地
ローカル人材登用）

・テレワーク制度、フレックスタイム制度など働き⽅の柔軟性向上への制度導⼊・個々のアイデア、能⼒を業務に活かす組織・仕組みづくり（社内プロジェクトへの起⽤など、⾃ら考え、⾏動する機会の創出）
・評価制度の再構築など、キャリア開発に向けた取り組み＜当中計期間におけるKGI・KPI＞ 多様な⼈材が活躍する⾵⼟を定着させ持続的成⻑へ
⼥性の活躍推進

⼥性管理職⽐率 10％以上

⼥性登⽤を進め、⾰新への原動⼒へ

外国人材の活躍促進

海外拠点のマネジメント層ローカライゼーション推進
機動⼒を⾼めるとともに現地社員モチベーションアップへ

働き方改革の継続的な実践

社員が生き生きと活躍することにより、生産性向上へ

現地ローカル幹部⽐率 50%以上
年次有給休暇取得率 60%以上

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８．株主還元策
本中期経営計画期間は利益成⻑とともに配当額を増加させ
株主の皆様の期待に応えていきます
23-25年度中期経営計画期間においては、「持続的な成⻑」を実現していくための基盤構築の期間と位置づけており、内部留保と成⻑投資にもキャッシュを振り向けながら段階的に配当⾦額を引き上げ、株主の皆様への還元を⾏っていきたいと考えております中計期間（円） 30

利益成⻑とともに配当額を増額2528

1株当たり配当額

20

14

15

10

5

4

5

6

7

0
21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

25/3期

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26/3期

29

（参考）会社概要
https://www.n-ms.co.jp/
本社所在地〒163-1445
東京都新宿区⻄新宿三丁⽬20番2号 東京オペラシティタワー45階

代表者

代表取締役社⻑ 小野 文明

資本⾦５億６９万円（2023年3月31日現在）

上場証券取引所

東京証券取引所（スタンダード市場） 証券コード 2162

グループ社員数

13,885名（2023年3月31日現在）

事業内容

ヒューマンソリューション（HS）事業
エレクトロニクスマニュファクチャリングサービス（EMS)事業
パワーサプライ（PS）事業 におけるグループ事業統括および経営管理等

連結子会社数

海外19社含む25社（海外9カ国にグローバル展開）

主な連結子会社

日本マニュファクチャリングサービス株式会社（HS事業）
株式会社TKR（EMS事業）
パワーサプライテクノロジー株式会社（PS事業）

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（参考）これまでの歩み︓⼈材ビジネス＋モノづくりで事業拡⼤

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（参考）nms HDグループの海外展開
各事業の特⻑を融合させ、新たな需要を獲得
海外
56％

2022年
3月期
売上高
構成比

中国・香港

日本
44％

タイ・カンボジア・ラオス

HS

EMS

PS

北京⽇華材創国際技術服務有限公司（日華材創）中基縦合（上海）⼈⼒資源服務有限公司（中基縦合）無錫分公司 深圳分公司 上海第１分公司
東莞分公司 広州分公司 蘇州分公司

HS

中宝華南電子（東莞）有限公司
中宝華南電子（佛山）有限公司
中宝華南電子（佛山）有限公司 深圳分公司
中宝華南電子（佛山）有限公司 蘇州分公司

PS

TKR Hong Kong Limited
Power Supply Technology (Hong Kong) Co., Limited

nms(Thailand) Co., Ltd.
Power Supply Technology(Thailand) Co., Ltd.
Representative officeof nms (Thailand) Co., Ltd.

ベトナム

HS

EMS

アメリカ・メキシコ

EMS

TKR USA, Inc.
NMS Lao Sole Co., Ltd.

マレーシア

EMS

TKR de Ｍéxico
S.A. de C.V.

NMS International Resources Co., Ltd.
nms Vietnam Co., Ltd.
TKR Manufacturing Vietnam Co., Ltd.

SHIMA Electronic Industry (Malaysia) Sdn. Bhd.
TKR Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.
TKR Precision (Malaysia) Sdn. Bhd.
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インドネシアHS

PT. NMS CONSULTING INDONESIA

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（参考）nms HDグループ︓３つの事業セグメント「ニッポンのモノづくり品質を世界へ」。

国内3拠点（含 2工場）
海外8拠点
国内26拠点・海外17拠点

国内1拠点
海外1拠点

国内2拠点・海外5拠点

ＥＭＳ

ＰＳ

ヒューマンソリューション事業

エレクトロニクス
マニュファクチャリングサービス事業

パワーサプライ事業

製品、製造プロセス、生産現場を知り尽くした人材が日本やアジア各地域で活躍お客様の競争⼒強化に貢献する
トータルソリューションを実現

電源専業メーカーの技術⼒でワンランク上のソリューションを提供

事業主体

事業主体

事業主体

日本マニュファクチャリングサービス

ＴＫＲ

パワーサプライテクノロジー

ＨＳ

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（参考）nms HDグループ 事業セグメント概要
主なグループ会社

進出国・地域

主な事業内容ヒューマンソリューション事業（ＨＳ事業）
・日本マニュファクチャリングサービス株式会社
・ｎｍｓ エンジニアリング株式会社
・株式会社日本技能教育機構
・中基縦合（上海）⼈⼒資源服務有限公司
・nms Vietnam Co., Ltd.
・nms（Thailand）Co., Ltd.
・PT. NMS CONSULTING INDONESIA・NMS Lao Sole Co., Ltd. 他

日本
中国
ベトナム
タイ
ラオス
インドネシアカンボジア

国内/海外におけるマニュファクチャリングサービス全般
・製造事業（受託・請負・派遣・紹介）
・生産系エンジニアリング事業（受託・派遣・紹介）・IT・設計開発エンジニアリング事業（受託・派遣・紹介）
・テクニカルサービス事業（各種リペア・リワーク・解析等/カスタマーサービス
全般）
・ロジスティクスサービス事業（3PL/流通加⼯/派遣）
・外国⼈技能実習制度に関わる⼊国後教育研修の受託および実習⽣
受け入れ先への業務支援

エレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（ＥＭＳ事業）
・株式会社TKR

日本
中国
香港（中国）
マレーシア
ベトナム
米国
メキシコ

・中宝華南電子（東莞）有限公司
・TKR Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.
・TKR Precision (Malaysia) Sdn. Bhd.
・TKR Manufacturing Vietnam Co., Ltd.
・TKR USA, Inc.
・TKR de México S.A. de C.V.
・株式会社志摩電子工業
他

・電子機器製造受託サービス（基板実装、基板組⽴、簡易プレス、樹脂成型、組⽴ 等）
・電子機器修理サービス
・⾞載関連機器・部品の設計・開発・製造
・お客様とのシェアリングビジネス、これにかかる設計・開発・営業・スタートアップソリューション事業
・3Ⅾプリンター事業（設計および製造、販売、修理、保守）

パワーサプライ事業（ＰＳ事業）
・パワーサプライテクノロジー株式会社

・中宝華南電子（佛山）有限公司
・Power Supply Technology (Thailand) Co., Ltd.
・Power Supply Technology (Hong Kong)
Co., Limited

日本・カスタム電源（スイッチング電源、高圧電源）の開発・設計・製造・販売
・マグネットロールの開発・設計・製造・販売
中国
香港（中国） ・各種トランス（スイッチングトランス、高圧トランス）の開発・設計・製造・販売
タイ
・電池マネジメントシステム関連製品の開発・設計・製造・販売

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34本資料のいかなる情報も、当社株式の購入や売却等を勧誘するものではありません。
本資料に記載された業績予想や将来の⾒通しに関する記述等は、資料作成時点での⼊⼿可能な情報に基づくものですが、実際の業績は、様々なリスクや不確定要素等により⼤きく異なる結果となる可能性があります。
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