令和５年

春季農協座談会資料【開催期間】 令 和 5 年 3 月 6 日 （ 月 ） ～ 3 月 1 7 日 （ 金 ）１、開会

２、あいさつ３、座談会テーマの説明
組合員の皆さまへ
テーマ１

令和4年度

重点実施事項の取組み状況と事業見通し

テーマ２

令和5年度

事業方針（案）ならびに重点実施事項（案）

テーマ３

各部からのお知らせ

４、質疑応答５、閉会

組合員の皆さまへ

代表理事組合長田村久義

日頃より当JA事業につきましては格別のご理解とご協力を賜り、厚く御礼申し上げます。
コロナ禍も 4 年目となり感染対策も継続している中、感染の波は第 8 波が進行中とされております。ワクチン接種も最大 5 回の実施となっていますが、政府は重症化率や致死率が低下したとの判断により 5 月 8 日から現在の 2 類を 5 類に格下げしインフルエンザ同様の扱いとするようです。ただし医療体制は段階的に移行するとしていることからワクチン
接種は当面無料の体制とするようですし、マスク着用の是非についても 3 月中旬頃から緩和されるようです。私見ではすぐにマスクを外すことに不安は残りますが、政府は早急な経済回復と財源不足の解消を優先させる方向で、 7 月には感染者が再び増加することが危惧されておりますので感染対策には充分注意をしながらの行動をよろしくお願いいたします。
国内農業は、コロナ禍による消費の減退、ロシアによるウクライナ侵攻の情勢不安に円安が加わり、取り巻く環境は大きく影響されました。燃油をはじめ肥料・飼料・その他資材と原料の高騰により値上がりが止まりません。国内農産物は長期化するデフレ経済と輸入農産物との価格競争により価格転嫁が難しいことから、昨年12月15日に営農を営むすべての組合員に対して再生産支援として過去最大の １.87億円を支援させていただきました。
これからも「持続可能な農業・地域共生の未来づくり」に向けて農家支援を行っていきます。
今回の春季座談会については、 3 月 6 日(月) ～ 3 月17日(金)の予定をしております。
まだコロナ禍でありますので、細心の注意を払い、終了後の懇親会を行わないことといたしておりますのでご理解よろしくお願い致します。
令和 5 年度は中期経営計画の 2 年目となります。当JAは生産農協であり、営農・購買・信用・共済・福祉・管理の事業を行い、早期警戒制度の基自己改革を取組、支援できる経営基盤をつくり、「農業所得の増大」・「農業生産の拡大」・「地域の活性」を基本として地域の農業を守り、組合員や地域の暮らしの向上を目指すJAとして取り組んでまいります。
また、農政運動を展開し、食料安全保障の強化・国消国産の提言、水田活用直接交付金
での 5 年に一度の水はり問題など国・県・市町に対して引き続き強く要請してまいります。
この度の座談会は、 4 年度事業見通し、 5 年度計画であります。組合員の皆さまにはご理解とご協力を賜りますよう何卒よろしくお願いいたします。

─1─

テーマ1

令和4年度 重点実施事項の取組み状況と事業見通し

営農販売部 ■営農企画課重点実施事項の取組み状況

１ ．異常気象に対応し得る技術の平準化と指導力の向上【水稲】令和に入り 3 年連続で良好な作況を踏まえ、引き続き品質・収量・食味のすべてそろった米の生産を目標に重点指導事項の共有や気象変動を想定した技術対応の平準化を図るため、全営農指導員による現地指導の実践研修を実施しました。さらに酒田市スマート農業研修センター
における外部研修への派遣など、営農指導員のスキルアップと生産者への指導力向上に努めました。
令和 4 年産の水稲については、播種から田植えまでの作業は概ね順調に進み、活着も比較的良好となりました。 6 月上旬に入ると低温少照に転じ、茎数増加が緩慢であることから、浅水管理の励行や田ワキ対策として、水交換や田干し等を指導・啓発しました。中干しは、茎数が少ない
状況が続いたため、平年より遅れて開始となりましたが、中干し時期は平年より降雨が少なく効
果は高まりました。
出穂盛期は「はえぬき」「雪若丸」が 8 / 2 頃、「つや姫」が 8 /11頃となり、中生品種で 2 日程
度早く、晩生品種では平年並みとなりました。 8 月は極端な日照不足と気温の日較差が平年より小さいことから、登熟は緩慢に推移しました。
その後、出穂が 2 日程度早かったことや刈取晩限を考慮して刈取りが行われたことで、刈取盛
期は 9 /28、終期は10/ 9 と平年より 2 日程度早まりました。
12月に庄内地域の作況指数は99と公表されましたが、 6 月上旬の低温、 8 月の日照不足等により、品種間、圃場間での違いはありますが、収量は総じて平年を下回りました。品質については、
充実度不足による落等はありましたが、 １ 等米比率は98.6％と極めて高く、食味値は平年並となりました。
【大豆】平年並の播種盛期でしたが、期間中にまとまった降雨が数回あり、取組面積の大きい
一部の地域では終期が 6 /20頃までずれ込みました。出芽は適度な降雨があったことから良好で、初期生育は概ね順調に進みました。中耕培土は 1 回目の培土が降雨と重なったため、平年より遅れての終了となりました。開花盛期は 7 /24頃で平年より 4 日程度早くなりましたが、8 月の低温・寡照の影響で成熟期は平年より遅くなりました。収穫は盛期が11/ 7 頃、終期が11/15頃と天候に恵まれ、概ね順調に終了しました。品質は 2 等級の割合が多く全般的に良好ですが、収量については平年を下回りました。
【ソバ】 7 月下旬から 8 月上旬にかけて、好天により播種作業が進み、播種盛期は 8 / 5 頃となりました。その後は 9 月上旬まで断続的な降雨により、播種作業が停滞しました。 7 月下旬に播種された圃場では、出芽は概ね良好でありましたが、 8 月に播種された圃場では、発芽時の湿害により出芽不良となった圃場がみられました。早期に播種された圃場では、平年並の生育量が確保されたものの、 8 月中・下旬に播種された圃場のうち、特に排水不良の圃場では、生育停滞がみられました。開花盛期は 9 / 3 頃で平年より早く、10/13頃の刈取始期となりましたが生育量は全般的に少なくなりました。10月後半から降雨が続いたため、刈取りの進捗はやや遅れ、刈取終期は11/ 6 頃とやや遅くなりました。品質は平年並となりましたが、収量は平年を下回りました。
─2─

２ ．ＪＡ庄内みどり土づくり支援対策

酸性化土壌(pｈ)の矯正を目的に令和 2 年秋から令和 6 年秋までの 5 カ年計画で対象資材の10ａ

当りの散布基準量に基づき、主食用うるち米のＪＡ出荷量に応じて １ 俵（60㎏）当り200円を支援する当ＪＡ独自の土づくり支援対策を展開しています。
令和 4 年秋の実施面積については、ＪＡ全体での単年度目標1,000h a に対し1,035h a の取組みをいただき、昨年秋の散布実績より15haほど増加しました。令和 5 年春散布もＪＡ支援対策の対象となりますので、ぜひ積極的な取組みをお願いします。

３ ．需要に応じた米の生産需要に応じた米の生産と経営所得安定対策により、農業所得の増大と経営の安定化を支援するため、「雪若丸」の生産拡大と所得を確保できる生産調整品目として、飼料用米をメインに水田
リノベーション事業による加工用米・大豆の取組みを推進しました。

４ ．持続可能な水田農業・次世代へつなぐ農政運動の展開

いのち

農政対活動では、令和 4 年 8 月にＪＡ山形中央会主催の県下「食と農と生命を守る山形県ＪＡ代表者集会」が開催されました。今回は山形県総合文化芸術館を主会場とし各ＪＡ会場へリモー
ト配信で行われ、当ＪＡからは、田村久義組合長をはじめ役職員 5 人が代表として主会場へ参加
し、ＪＡ庄内みどり会場には役職員を含む農政対委員60人が参集しました。集会では「食と農といのち

生命を守る政策推進に向けた要請」に加え、山形県知事宛に「令和 4 年 8 月豪雨による被害対策にかかる緊急要請」を行いました。初めて生活協同組合共立社などの消費者団体も参加し、ＪＡ
グループ山形と一帯となって県選出国会議員へ政策確立に向けた要請活動を行いました。最後に、当ＪＡの田村組合長がＪＡグループで掲げる「国消国産」「食料安全保障の強化」の実現に向けて集会決議案を読み上げ、満場の拍手で承認されました。
また、国から令和 4 年度水田活用の直接支払交付金の見直しが示され、特に今後 5 年間に一度も水張りしない水田に交付金を支払わないことについては、耕作放棄地や離農者の増加等が懸念され見直しが必要であること、それと多年生作物（牧草）への戦略作物助成の単価見直しについても生産の維持・拡大に向けた支援策を講ずるよう、酒田市議会および遊佐町議会へ請願書を提出しました。

５ ．関連組織と連携した生産活動および食農教育・米消費拡大の推進

農業法人や大規模経営に向けた有益なスマート農業を模索するため、営農指導員に酒田市スマート農業研修センター内の株式会社ファームフロンティアの研修を受講させております。現在までスマート農業についての理解度は進んでおりますが、費用対効果が見込める有益なスマート農業技術の提案に至るまでは、まだしばらく時間を要するものと思われます。引き続き、株式会社
ファームフロンティアによる研修を通じて、スマート農業関連についての取組みを進めてまいります。
食農教育活動として、地元の稲作体験事業では管内小学校13校へ春の田植えと秋の稲刈り時に農作業支援を行いました。

─3─

首都圏においては東京・神奈川の小学校71校への苗の発送や、 6 月にはコロナ禍で中止していた上京運動（出前授業）を 2 年ぶりに再開し18校を訪問しました。また、訪問できなかった小学校の中で希望する18校に対して、ＷＥＢ授業を開催し大好評を得ることができました。 ７ 月には田舎まるかじりツアーも 2 年ぶりに開催し、神奈川の小学校から児童 2 人、保護者 2 人のほか地
元の児童 7 人の総勢11人の参加をいただき、感染対策を講じながら盛況のうちに終了することができました。
昨年に引き続き、酒田光陵高校の生徒による月 1 回の酒田駅前マルシェの出店にともない、青年部の盟友や家族から米粉を使ったお菓子等の出品を通じ、次世代との交流を深めました。
今年度もコロナ禍においての子どもたちへの励ましと地場産食材のＰＲを兼ねて、酒田市内の「酒田市社協こども食堂」「酒調こども食堂」「つるかめ食堂（本慶寺）」と遊佐町の「ゆうゆう食堂」
へ地場産品のアンデスメロンやシャインマスカットを提供しました。
また、酒田市・遊佐町の中学 3 年生が高校受験に夢と希望を持って臨み、春からの高校生活が楽しく充実したものであってほしいとの願いを込めて、学問の神様を祀る鶴岡天満宮よりご祈祷いただいた「つや姫（300g精米）」を全生徒892人と教職員80人へ合格祈願米として贈呈しました。

■担い手支援課
重点実施事項の取組み状況

１ ．担い手の経営発展支援

４６法人の総水田面積は管内の約 3 割に当たる3,585haとなりました。法人支援として希望する４０法人と事務委託契約を締結し、ＪＡとの取引データ（販売・購買等）を「法人経理支援システム」に連動させ、法人の精算事務軽減やコスト削減を図り、速やかな精算手続きや法人組合員の税務申告が円滑にできるよう支援しました。
また、営農課ごとに選定したモデル法人によるプール計算方式への移行に向けた検討会を重ね、共同田への取組事例の紹介や課題解決に向けた意見交換を行いました。
農業生産組織連絡会議においては、各々講師を招いて研修会を開催し、令和 ５ 年１０月より始まるインボイス制度の影響等、また肥料価格の高騰などさまざまな課題に対応すべく、経営力向上を目指して組織間の情報共有を図りました。
新型コロナウイルス関連対策の「事業復活支援金」について、当ＪＡも登録確認機関として後方支援に取り組み、２２６件の申請をサポートいたしました。
さらに国の肥料価格高騰対策事業については、各営農課、営農資材課と連携し取組実施者として生産者の申請手続きを支援しました。秋肥、春肥合わせて約 ２ ，８４８件の申請件数となり、補助金の合計見込額で ２ 億２, ２００万円を予定しております。

２ ．新たな制度に対応した担い手の育成

青申会・農政対税対部会の協力のもと、記帳・決算・確定申告講習会をそれぞれ分散開催いた

しました。インボイス制度（適格請求書等保存方式）の施行にあたり、酒田税務署を講師に説明会を開催し、区分経理の重要性や適正な申告、新たな税制の導入に向けて組合員の理解を深めま
した。

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また、インボイス制度の相談窓口（担当：担い手推進員）を営農課と連携のうえ支店ごとに設置し、制度の周知に向けて相談機能の充実を図りました。
農地の集積・集約については、農地中間管理事業を活用し、人・農地プランで位置づけられた担い手農業者への集積を進めました。

３ ．次代の担い手への就農・定着支援

令和 ３ 年度から令和 ７ 年度までの ５ カ年事業として当ＪＡ独自の「新規就農等支援対策事業」

を立ち上げ、令和 ４ 年度は１3件（個人１１件、法人 ２ 件）376万円の申請がありました。審査会を開催し、採択者には ３ 月に助成金をお支払いする予定です。
また、新規就農者の育成と発掘に向けて、各営農課と連携し新規就農者の動向調査を実施し情報共有を図りました。

■米穀課
重点実施事項の取組状況

１ ．米穀集荷体制の維持向上

需給安定の観点から「生産の目安」に基づき、営農指導部門と連携した土づくりなどの増産運動を展開し集荷の維持・拡大に努めました。
また、今年度より初めてＪＡ集荷率向上に向け、法人および生産者へ出向き推進を行いました。
しかしながら、実集荷については出穂期以降の登熟不足により、くず米が多く予約数量より 5 万
俵減と大幅に下回りました。

２ ．コメ販売の強化

全国的な需給環境については、コロナ禍により業務用米を中心に古米の持越し在庫はあるものの、非主食用米への作付転換も進み需給は改善傾向にあります。
当ＪＡ産米も取引先より毎年高評価をいただいており、全ての品種で増産を求められております。各取引先とは、概算金の上げ幅以上での価格交渉を行い、生産費高騰など生産現場の窮状を訴え販売の強化に努めております。

３ ．農産物検査員業務の見直し・保管事業の再構築

農産物検査員が慢性的に不足していることで、検査員をロ－テーションしながら検査業務に支障がないよう対応しました。
また、ＪＡ職員の検査員の資格取得を促し、人員不足解消に向けた対策を実施しました。また、
令和 6 年秋稼働予定の「北部ライスステーション」の建設にともない、全農集約倉庫の有効活用と検査場所・倉移し等、ＪＡ保管倉庫体制の再構築を検討しております。

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事業見通し１ ． 4 年産米の集荷状況

令和 4 年産は、 1 等米比率で98.6％と良好な結果となりました。しかし、一般うるち米の全体

集荷数量は出荷契約数量の57万 5 千俵に対し、52万 3 千俵で出荷契約比約 5 万俵減の90.9%にとどまり、国が示した庄内作況99を大きく下回り減収となりました。
品種別の前年比では、「はえぬき」が約 6 万 5 千俵減の82.7％、「つや姫」が 9 千俵減の88.7％、「雪若丸」が約 2 千俵減の94.7％、「ひとめぼれ」は作付面積減も影響し 6 千俵減の70.0％となっております。また「開発米」についても昨年比 1 万 1 千俵減の87.5％の集荷となりました。
【 ４ 年産主食用うるち米の集荷数量】

は

銘

柄

え

ぬ

き

単位：60㎏/俵

４年産米
集荷数量
₁等米比率
312,710.5
98.6％

3年産米
集荷数量
₁等米比率
378,345.5
97.9％

4年産米 – 3年産米
前年増減
前年対比
△65,635.0
82.7％

ひ と め ぼ れ

14,216.0

95.0％

20,294.5

96.6％△6,078.5

70.0％

つ

や

姫

72,226.5

99.6％

81,467.0

98.4％△9,240.5

88.7％

雪

若

丸

41,741.5

99.8％

44,078.5

99.6％△2,337.0

94.7％

開

発

米

80,161.0

97.9％

91,621.0

97.5％△11,460.0

87.5％

そ

の

他

2,287.0

86.7％

3,509.5

84.3％△1,222.5

65.2％

98.6％

619,316.0

97.9％△95,973.5

84.5％

う

る

ち

計

523,342.5

出

荷

予

約

575,596.5

605,091.5△ 29,495.0

出 荷 予 約 比

90.9％

102.4％-△52,254.0

14,224.5

-

予

約

増

減

２ ． 4 年産米穀情勢

農水省は令和 4 年産水稲の作柄・予想収穫量を発表し、東北・九州がやや不良となったことから、全国の作況指数は「100」となり令和 4 年産主食用米等の生産量は670万トンで確定しました。また主食用米の需要量についても691 ～ 697万トンと予想され、これにより令和 5 年 6 月末時点の民間在庫量は需給均衡ラインとされる180万トンとはいかないまでも、 4 年ぶりに200万トンを下回り190万トン台に収まる在庫水準と見込んでおります。需要や価格についても、依然コロナ禍
ではあるものの 2 年ぶりに行動制限のない状況から業務用米を中心に回復基調にはありますが、一方であらゆる生産コストの上昇により価格転嫁を実現することが急務となっております。
このような需給環境において、農水省は各都道府県に令和 5 年産の「生産の目安」を公表し、主食用米の需給均衡を図るため、令和 5 年産米についても作付抑制が継続され過剰在庫対策の方向性を示しました。
当JAでも主食用米の需給と安定を図るうえで、JAグループ山形の取組み方針に基づき、県農業再生協議会より示された「生産の目安」を目標に取組み、今後の需給・価格の動向を注視していきます。

３ ． 4 年産大豆の販売および集荷状況

大豆については、輸入大豆の高騰から収穫後における入札取引において、引き続き高値で推移

しております。また、近年健康志向を背景に納豆や豆乳の消費量の増加により国産大豆の需要量は拡大傾向にあります。大豆製品の需要に応え国産シェア拡大に向け安定した生産数量が望まれ
ています。
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4 年産大豆の集荷は、出荷契約15,961.0俵/60㎏に対し13,981.5俵（契約比87.6％）の実績でした。品種構成は、「里のほほえみ」が全体の56.0％、「エンレイ」が34.2％「リュウホウ」が6.4％「すずかおり」が 3.4％と昨年同様となっております。
4 年度の米穀事業全体の見通しは、 3 年産米の販売進捗がコロナ禍により遅れておりましたが、コメの需要が徐々に回復してきており、また倉庫・共乾施設からの出庫も進んでいることから販売計画85億6,500万円に対して88億6,000万円（計画比103.4％）の見込みとなっています。

■園芸課
重点実施事項の取組み状況

1 ．土地利用型作物の栽培推進

土地利用型作物として「サトイモ」を砂丘地にて試験栽培を実施しました。品質は良好であったものの、夏場の灌水量によって収量への影響が大きく、電気料高騰で灌水設備のコストが課題となりました。

2 ．園芸生産拡大品目の推進■ミニトマト

作付面積は昨年並みでありましたが、高温による着果不良、その後の長雨、日照不足による品質低下で出荷量が伸びず前年比で77％と減収しました。価格は高単価で継続したものの販売額では前年比８７％の ４ ‚ ９００万円となりました。

■アスパラガス

新規作付と成熟株の増加により出荷量は前年比で１３５％と順調に伸びています。春芽においては太物が多く品質も良好でありました。夏芽においては順調に増加している中で規格の再検討によるさらなる出荷量の増加を図りました。価格も比較定期安定しており販売額では前年比１３７％の ７ ‚１００万円となりました。

■シャインマスカット

年々作付が増えている中で、出荷可能な年数になっている生産者も４０人ほどになっており出荷量も前年比で１５7％と伸びております。春先の好天により芽の動きも良く生育は早まったものの、６ 月の低温による開花のばらつき、 ８ 月の日照不足での遅れ等による気象の影響で下級品が多く発生しましたこともあり、販売額では前年比１２8％の８００万円となりました。
１０月には初の品評会を開催し生産振興、技術の向上と消費宣伝を図りました。

■パプリカ

既存生産者の拡大により作付面積は微増していますが、高温による着果率の低下と障害果の発生が多くみられ、その後も長雨での日照不足による花落ち等の着果不良が続き前年比５９％と出荷量に大きく影響しました。販売価格はこれまでにない高価格で推移し販売額では前年比94％の
1 億1,600万円と １ 億円を超えております。

■ストック

高齢化や品目転換によって作付面積の減少となっています。生育は順調であったものの１２月の低温により開花が停滞し出荷が遅れましたが、年明けも好天に恵まれ出荷を継続することができ、
─7─

安定した販売価格で推移しました。しかし １ 月下旬に低温に見舞われ、凍結により品質が低下し出荷量に大きく影響しました。販売額では前年比107％の6,900万円となりました。

3 ．省力化を目指した農業技術の導入

長ねぎ生産拡大事業ではドローン導入と資格を取得し、一部散布を実施しました。次年度以降

はドローンによる防除を主体としていきます。

4 ．選果施設の統合による経費削減

梨の選果を試験的に遊佐選果場で実施しております。品種により輸送での痛みが懸念されることから生産組織と対策を協議しているところです。

事業見通し

■果樹

和梨は大玉出荷となり出荷量は増加したものの、長雨の影響や収穫遅れにより一部品質の低下が見られ、価格に影響をおよぼしましたが出荷量で前年比180％、販売額120％となっております。
柿は若干小玉傾向ではあったものの順調に出荷されました。前段産地の遅れによりリレー出荷につながらず厳しい販売環境でありましたが、出荷量で前年比150％、販売額126％で 1 億円を超えております。また、新たな取り組みとして輸出輸送試験に取り組み好感触を得ることができました。
昨年度は気象被害により大きく減収しましたが、今年度は順調な生育と出荷につながりました。
果樹全体では販売額 １ 億８, ０００万円を見込んでおります。

■果実

メロンは ６ 月の低温による出荷量の減少、品質低下が大きく影響しました。価格は前段産地との競合が懸念されましたが、値決め販売等の取り組みを拡大し高単価を維持することができました。スイカは販売環境も良く高単価での販売となりました。
果実全体では販売額 ５ 億１, ０００万円を見込んでおります。

■野菜

ミニトマト、パプリカ等の果菜類は高温や日照不足により出荷量に大きく影響しましたが、高単価での販売で推移しました。ダイコン、ネギ等の大型野菜は高齢化による面積の減少が大きく
集荷量も減少しました。
野菜全体では販売額 ５ 億３, ０００万円を見込んでおります。

■花き

小菊は長雨による品質低下で出荷量の減少が見られましたが、需要期にあった出荷と他産地の遅れもあり高単価での販売となりました。ストックはケイトウへの品目転換が拡大しており面積の減少となっています。その分ケイトウが前年比１２８％と伸びております。なお、従来の主要品
目が ９ 月で撤退したことにより花き全体の取扱高に大きく影響しております。
花き全体での販売額 ２ 億９, ０００万円を見込んでおります。
園芸全体では計画１８億４, ０００万円に対し１５億８, ０００万円を見込んでおります。

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■畜産課
重点実施事項の取組み状況

１ ．畜産技術・経営の強化（ 1 ）補助事業（機械導入リース事業）の事務手続きを支援しました。
（ 2 ）畜産コンサルティングにより問題点を把握し財務の改善、生産性向上にかかわる改善点について指導しました。
◎畜産コンサル実施戸数（上期：実績／下期：予定）
上期： 2 戸（肥育牛 1 戸、繁殖牛 1 戸）
下期：15戸（肥育牛 3 戸、繁殖牛 7 戸、繁殖肥育一貫 4 戸、酪農牛 1 戸）
（ 3 ）購買未収金（飼料代金）については、支店・信用部・経済部と情報を共有し、農家とのヒアリングを踏まえ延滞の解消に努めました。
（ 4 ）管理指導においては繁殖牛の空胎期間の短縮と管理状況について、定期的に現地巡回指導を実施しました。
（ 5 ）空き牛舎の肥育事業拡大を目的に、北日本くみあい飼料(株）の肉用牛飼育管理委託事業により80頭の飼養頭数でスタートしましたが、令和 4 年度は440頭（一条農場40頭、小平農場
180頭、福山農場220頭）の実績となりました。

２ ．家畜防疫衛生体制の強化

防疫衛生対策の強化と生産性向上を目的に、関係機関とＪＡによる畜産農家に対する消毒殺菌剤と外部寄生虫剤の無償配布を実施しました。

３ ．自給粗飼料の確保

飼料高騰が続いていることから、牧草、稲WCS、稲SGS、稲わらの確保に努め、生産コストの低減を支援しました。

事業の見通し畜産経営は為替相場の円安の影響で、物量コストや輸入原料、配合飼料の価格高騰により、依然厳しい経営状況となっております。また、景気の先行き不安や食品価格・光熱費の値上げもあり食肉需要を取り巻く環境は厳しく、当面相場が高騰する期待感は薄いものと思われます。
畜産事業全体の見通しは、計画19億6,800万円に対し、15億3,144万円（計画比72.7％）を見込
んでおります。

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■総合対策室
重点実施事項の取組み状況

１ ．施設園芸拡大支援事業

令和 4 年度から 6 年度までの 3カ年継続事業として、これまでの「園芸生産拡大支援事業」を承継する「施設園芸拡大支援事業」を開始しました。当ＪＡが生産拡大を目指す施設園芸品目（ミニトマト、アスパラガス、シャインマスカット、パプリカ、ストック（花き））を対象に、園芸
ハウス等の設置に支援を行い、高収益型施設園芸の定着化と農家の所得増大、さらなる産地形成を図ります。
今年度は、 7 人の生産者が取り組み、ハウス11棟が新設されました。内訳は、シャインマスカ
ット10棟、パプリカ 1 棟で、いずれも県単補助事業を活用し、事業費約3,200万円の事業に着手することができました。

２ ．農作業受託事業

農作業受託事業（長ねぎの作業受託）は、米の生産調整における飼料用米や加工用米への作目

変更もあり、今年度の受託面積は、計画の12 h aから大幅に減少し、約 8 h aとなりました。年々
長ねぎの栽培面積が減少し、安定した出荷数量の確保が難しくなっていることから、これまでの面積の維持と、遊休農地（砂丘地）への作付誘導や法人組織への取り組み推進など、新たな面積の確保に努めてまいります。

３ ．農業経営事業

収益性の高い果樹作のモデル経営として、シャインマスカットの実証展示を行い、産地形成の促進と栽培技術の確立を目標に、栽培実証圃の管理運営、栽培講習会等を実施しました。今年度は、農業経営 3 年目となり、実証圃 8 棟のうち、 7 棟から副産物（収穫物）約1,300㎏（前年比132％）を出荷しました。

４ ．無料職業紹介事業

労働力確保対策の一環として開設しました「ＪＡ庄内みどり無料職業紹介所」は、2 年目を迎え、種々の媒体を活用した求人情報の発信や、求職者の募集を行い、労働力不足の農家（求人者）への紹介・あっせんに努めました。また、短期間の求人募集に対応できるよう、「 １ 日農業バイト
アプリ（デイワーク）」の操作説明会を開催しました。
今年度の取扱い実績（12月末時点）は、求人者登録件数25件、求職者登録件数11件、マッチン
グ成立件数 6 件となりました。

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経済部 
■営農資材課重点実施事項の取組み状況

1 ．生産資材の安定供給

肥料価格は、ロシアによるウクライナ侵攻を契機に国際商品市況の大幅な上昇により全ての要因が値上げ基調となり、令和 ４ 年 6 月期、11月期の 2 期連続値上げとなりましたが、保管場所を有効活用し水稲用基肥の取扱い数量が多い品目に関して値上げ前の早期仕入れを行い、値上げ幅の圧縮と商品確保による安定供給に努めました。
また、メーカ－直送の水稲用除草剤大型規格の取扱いは年々増加し、令和 ５ 年用の予約注文数
では面積換算で約2,600haの取扱いとなるようです。

2 ．予約購買の向上

今年度、急激な肥料価格高騰に対応するため従来の予約注文書とは別に水稲用一発肥料・基肥について 8 品目に絞り込んだ早期予約注文書を 8 月下旬に配布し 9 月中の予約数量の取りまとめを行ないました。また、引取り場所と引取り期間を限定した自己取りを行い、10月取扱い実績 1
万9,341袋、 3 月予定で 1 万2,703袋、合計 3 万2,044袋の取扱い予定となっています。また10月
配布の令和 5 年用水稲園芸肥料・生産資材予約注文については、法人等の会議にも出席し予約購
買のメリットについて説明しながら予約申込の積上げに努めました。

3 ．店舗業務の集約

店舗業務の集約を見据え、中央配送センターを拠点とした配送体制の効率化に努めましたが、予約品目の保管場所、当用時期における品ぞろえの等の課題もあることから、改善をしながら引き続き配送効率化に努めます。また利用者ニーズに対応し、今後も資材店舗の休日営業体制の見直しを行ってまいります。商品管理については中央配送センターでの在庫一元管理に取り組み管理システムを活用しながら長期在庫の発生防止に努めます。

事業見通し
生産資材価格の高騰により、特に肥料・飼料・温床資材では昨年と比べ、金額ベ－スで計画、前年実績を大きく上回る結果となりました。
出荷資材については野菜、果実、花の作付け面積の減少により出荷用ダンボ－ルの取扱数量が減少しました。
営農資材課全体では取扱計画29億3, ７00万円に対し３２億3,870万円（計画比110.3％）を見込んでおります。

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■農業機械課
重点実施事項の取組み状況

1 ．訪問活動とイベントによる農機情報の提供

コロナ禍の影響で、メーカー主催の展示会やイベントが中止になりましたが、ＪＡ夏の展示会

は、感染拡大防止措置を実施しながら開催し多くの方から来場いただき最新情報の提供ができました。
また、新型トラクター・田植機・コンバインの圃場実演を戸別に出向いて実施しました。

２ ．人材育成と出向く推進整備体制作り

農機メーカー主催の修理整備講習会への積極的な参加と課内での教育実習を行いました。また

農機技能検定の取得は必須とし、修理整備技術の向上に努めました。
出張修理専用車両の活用により効率の良い整備体制作りを行いました。

３ ．農作業事故・機械故障防止に対する啓発活動

ポスター・声掛けによる農作業事故防止の活動を行いましたが、横転事故等の農業機械事故が発生しています。今後も事故防止に向け活動に努めます。
トラクター道路走行規制緩和による大型特殊免許の取得の必要性を店頭・広報でお知らせしま
した。

事業見通し
各課と連携を図り各種補助事業に取組み、担い手確保・経営強化・肥料コスト低減技術支援事
業等の取組で実績の上乗せができました。
農業機械課全体の見通しは、取扱計画 8 億8,000万円に対し 9 億9,000万円（計画比112%）を見込でいます。

■生活特産課重点実施事項の取組み状況

1 ．顧客満足度を高めた管内農畜産物の消費拡大

特産物販売の中で、メロンは昨年度並みの注文となったものの、梨・柿については、昨年度春

先の霜害により収穫量が減少したことで欠品となったことが影響し注文が大きく落ち込みました。
また、畜産物の消費拡大運動では ８ 月と１２月に組合員および生産農家、役職員と取り組みを行
い334万円の販売実績を残すことができました。

2 ．地域の食と農、健康を支える生活事業の展開

女性部活動を通して、親子園芸教室ではプランターで作るミニトマト栽培学習の開催、また家庭内で食べきれない食品や生活用品を持ち寄り、地域の福祉団体へ寄付をする「フードドライブ」
活動を行いました。

─ 12 ─

事業見通し特産物の販売減少などありましたが、葬祭件数の増加により ４ 億４, ２９９万円の取扱計画に対し４ 億８, ８００万円（計画比110.2％）の見込みです。

■加工販売課重点実施事項の取組み状況

１ ．産地精米のメリットを生かした精米販売拡大

ウ ィ ズ コロナ（コロナとの共存）により、少しずつ管内の飲食店のお米の需要は回復しつつありますが、 3 年におよぶ新型コロナウイルスの影響は大きく、大口取引先をはじめ、取り組みが行えなくなった業者もあり、業務用米の需要は大きく減少してしまいました。
ふるさと納税の「お米の返礼品」については、年々産地間競争が激しくなり、低価格帯での競争が激化し、その影響を大きく受けた状況となってしまいました。
このような厳しい販売状況の中でしたが、管内飲食店への新たな販売、付加価値をつけた真空包装米の加工販売強化、大手スーパーとの取り組みに向けた交渉等、新たな取り組みも展開してきました。

２ ．新たな店舗運営に向けた直売所の活性化

直売所「山居館」においては、新型コロナウイルスによる観光客の激減等、影響を大きく受けましたが、さらなるスキルアップを目指し、各種講習会をはじめ、一部試験的に他産地の商品の仕入販売など、将来に向けた新たな取り組みを行いました。

事業見通し
精米加工販売については、大口取引先の減少、特に「ふるさと納税」が昨年度に比べて約6,000万円減少したことが影響し、 6 億9,260万円の取扱計画に対し 5 億4,400万円（計画比78.5％）の見込みです。直売所（山居館）については8,375万円の取扱い高計画に対し8,400万円（計
画比100.3％）の見込みです。

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信用部 
重点実施事項の取組み状況

１ ．組合員・利用者のニーズに応えるサービスの提供

ローンセンターを開設し融資相談機能の充実を図りました。また、インターネットからのローン申し込みや、ＪＡバンクアプリを活用した情報の発信、各種ｗｅｂ広告などの展開により、幅広い顧客層の方々からご利用いただきました。
ウィズコロナの生活様式の中、感染対策を徹底し、 ３ 年ぶりに年金友の会研修旅行を実施しました。今回から統一企画となり、日帰りプランのみで「あつみ温泉」と「村山方面」の ２ コースが行われ、４０人を上回る会員から参加いただき親睦を深めました。

２ ．農業・地域・くらしの領域における金融仲介機能の発揮

本支店間の情報共有のしくみを構築し、支店窓口でお受けした依頼に対し専門部署にて対応するとともに進捗状況も共有することでより一体となった顧客サポート体制の整備、運用に努めました。

３ ．業務効率化によるコスト構造の見直しと人材育成融資担当の再配置を行いより迅速な融資と相談機能の充実に努めました。
職能別研修会への参加、ライフプランサポートのための各種勉強会を実施するとともに、窓口

職員一人ひとりが考え行動できる取り組みを継続して行っています。

信用部門実績（見込み）
130,000
120,000
110,000
100,000
90,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,0000

単位：百万円

（残高）

貯

金

貸出金

年間計画額

117,000

27,300

実績見込額

121,000

27,100─ 14 ─

共済部 
重点実施事項の取組み状況

1 ．組合員・利用者一人ひとりに寄り添った安心と満足の提供

組合員・利用者との接点強化に努め「あんしんチェック」を実践し、新たなサービスのご案内や請求忘れの確認等を行い、利用者ニーズに即した「安心」と「満足」の提供に取組みました。
また、食育活動として管内小学校において田植えや稲刈り体験を行うなど地域活性化に向けて取り組んだ事業・組織に対し「JA共済

くらし・営農活動にかかる助成」から費用の一部の助成を行いました。

２ ．共済事業の長期安定的な展開

契約者・利用者の利便性向上、事務負荷軽減を図るため、Ｗｅｂマイペ－ジ、ペーパーレス・キャッシュレス等に取組み、事務手続きの簡素化を図りました。
未加入者に対しては、お役立ち情報等の提供により信頼関係を築きました。

３ ．利用者満足度向上への取組みおよびコンプライアンス態勢強化等による信頼性の向上
コンプライアンス研修を開催し、法令遵守、意識の醸成に取り組みました。

高齢者への推進においては親族の同席等を求めるなど、苦情やトラブルの発生防止を目的として、丁寧で分かりやすい説明を行ってまいりました。

長期共済新契約高 単位：百万円
30,00020,000【主な内容】

27,50023,90010,0000

支払共済金（令和５年1月末）☆長期共済満期

1,705件 12億5,610万円☆長期共済事故

4,832件 17億4,772万円☆年金共済2,957件 11億4,854万円☆自動車共済1,001件

2億7,898万円☆自賠責共済36件

1,523万円☆傷害･火災共済他

174件

6,548万円

年間計画額 実績見込額

計 10,705件

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45億1,205万円

総合企画部 
重点実施事項の取組み状況

１ ．持続可能な地域・組織・経営基盤の確立

長期化するコロナ禍は ３ 年目となりウィズコロナの中、感染予防に充分配慮し支店ごとに活動

等、各種イベントを再開いたしました。

※

持続可能なＪＡ基盤の確立・強化について中期 ３ カ年計画に基づく実践、早期警戒制度に向け備えたＪＡにおける収支シミュレーションによる財務の健全性確保に努めました。

２ ．地域に根差した将来を担う人材育成・確保と働きやすい職場環境づくり

管理者研修会や中央会主催の階層別研修会へ積極的に参加し、風通しの良い職場環境への改善

意識の醸成に努めました。
また、若手職員を対象に「メロン選果作業や米倉庫入庫作業」など農作業研修の実践と各種資格取得にも積極的に取り組み、専門的知識の向上と次世代を担う信頼される職員の育成に努めました。

３ ．財務基盤の強化と信頼確保のための法令遵守の徹底

不良債権比率の改善による財務の健全化を図り、不良債権の未然防止に努めました。コンプラ

イアンス・プログラムに基づく各種研修会を実施し、不祥事未然防止策の周知徹底に努めました。
用語解説【早期警戒制度】
農林水産省における「系統金融機関向けの総合的な監督指針」において、系統金融機関の経営の健全性を確保していくための手法として位置づけられる、収益性などについてオフサイトモニタリング（ヒアリングや資料提供）を通して早め早めの経営改善を促していくもの。

■福祉課
重点実施事項の取組み状況

１ ．サービスの質の向上によるサービス基盤と人的基盤の整備

運営基準、独自に定める研修等を新潟県の 1 ＪＡ、秋田県の １ 法人と共有化し相互研修を行い、職員の企画力、ケアの質等の研鑽の機会を作り、あわせて法令遵守を含めた介護事業の適切な運営を図りました。
また、新型コロナウイルスの影響を最小限にとどめるため、職員一人ひとりが感染対策に努め事業運営を行いました。
事業総利益は １ 億７, ８００万円の見込みです。

２ ．安心してくらせる居場所づくり、社会参加をサポート「JA健康寿命100歳プロジェクト」活動にてウオーキング倶楽部を計画通り ７ 回実施しました。

登録者82人（うち新規登録者10人）、延べ419人の参加となりました。
─ 16 ─

また、通いの場として（「グループホーム結い」および「多機能ハウス結い」）において「すけっとみどり」が活動主体となり、「てんとうムシ教室」を各会場月 2 回の実施計画にて健康づくりを行いました。新型コロナウイルスの影響もありましたが、16回実施し、延べ155人の参加となりました。

■監査室
重点実施事項の取組み状況

１ ．法令順守に基づく内部体制の検証と指導の強化

内部監査計画に基づく内部監査の実施により、法令順守と内部管理態勢の適切性・有効性の検証をしました。また、内部監査指摘事項の事実確認と改善内容について、被監査部署と協議により認識の共有を図るとともに改善状況を検証し早期改善に取り組みました。

２ ．監査技術の向上と関係機関との連携

監査に関係する外部研修会等への参加により監査人の資質向上を図るとともに、監査法人や監事監査の指摘に対し、内部監査において改善状況の確認ならびに指導を行いました。

㈱みどりサービス 
重点実施事項の取組み状況■葬祭

１ ．新しい生活様式に対応した会館葬の提案

小規模葬儀の需要が多く求められる中、やすらぎホールさかたの一部を、安置室と親族メインの葬儀を執り行える親族葬ホールに改装しました。
供給高は 3 億4,000万円の計画に対し、 3 億7,200万円（計画比109％）の見込みです。

■自動車

１ ．確かな技術と、心のこもったサービスの提供

高度化する自動車に対応するため、小型一級自動車整備士を取得し整備技術の向上に努めました。
半導体不足などにより、一部の新車で納期に時間がかかっており、お客さまにご迷惑をお掛けしております。しばらくは、この様な状況が続くと思われますので、ご理解いただきますようお願いいたします。
供給高は 5 億6,600万円の計画に対し、 5 億3,600万円（計画比95％）の見込みです。

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■燃料

１ ．目まぐるしく変化する燃料情勢に対応した、お客さまに満足いただけるサ　　ービスの提供

燃油価格はロシアのウクライナ侵攻や記録的な円安傾向を背景に原油価格が上昇し、小売価格

は高値で推移しました。
LINEやQRコード決済を活用して、お客さまの利便性の向上を図るとともに、積極的で効率的なキャンペーンを展開しました。
供給高は18億632万円の計画に対し、17億8,700万円（計画比99％）の見込みです。

■ガス

１ ．地域密着の事業活動と法令順守

DMやチラシでの提案と展示会を開催し、お客さまへ魅力ある商品を提供することができました。コインランドリーは計画を上回る稼働率でありました。
供給高は 5 億8,200万円の計画に対し、 5 億9,400万円（計画比102％）の見込みです。

■マルノー山形（食品）１ ．安全・安心・信頼の得られる商品提供

県産の米・大豆を使用した、「たれ」などをリニューアルし300mlシリーズで 5 種類の新商品を発売しました。JFS-B規格（醤油・味噌のHACCP）認証工場として、食品衛生管理基準を遵守し、食の安全と安心な製品作りに努めました。
供給高は 5 億8,300万円の計画に対し、 5 億3,600万円（計画比92％）の見込みです。

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テーマ2

令和5年度事業方針（案）ならびに重点実施事項（案）

経営基本方針 
１ ．異常気象に対応し得る技術の平準化と指導力向上と土づくり支援
２ ．米穀集荷体制の強化と米販売の強化
３ ．土地利用型作物の栽培推進と農業生産拡大による農業所得の増大
４ ．予約購買の向上を高めた生産資材の安定供給と店舗業務の整備・集約
５ ．地産地消による管内農畜産物の消費拡大
６ ．金融仲介機能発揮と豊かで暮らしやすい地域共生社会の実現
７ ．組合員・利用者一人ひとりに寄り添った安心と満足の提供
８ ．法令遵守の徹底と持続可能な経営基盤の確立

指導事業 
■営農企画課重点実施事項１．異常気象に対応し得る技術の平準化と指導力の向上（ 1 ）営農指導員の現場指導実践研修および外部研修を踏まえ、技術の平準化と指導力の向上を図ります。
（ 2 ）激しい気象変動を想定し、関係機関と連携のうえ技術対策を講じます。
（ 3 ）移植、直播栽培における初期の生育量確保を重視した指導に努めます。
（ 4 ）充実した現地巡回指導を展開しつつ、個別相談にも積極的に対応します。
（ 5 ）土壌分析、土壌診断を活用し、土づくりおよび施肥設計を提案します。
※※（ ６ ）リモートセンシングによる水稲生育量の把握や葉色仕分け等のスマート農業関連の試験実証を継続します。
（ ７ ）営農資材課・農業機械課と情報を共有し、新資材・新技術の実証試験や実演会等を開催し、相互連携を図りながら情報の提供と指導にあたります。
（ ８ ）ＪＡ情報メールを活用した気象・病害虫・技術情報の迅速な発信に努めます。

ＪＡ情報メールへの登録方法
j a m i d o r i @ s t a r 7 . j p に空メールを送り、登録手続き用のメールを受信したら、必要事項を入力し、登録ボタンをクリックし完了です。
右のQRコードから簡単に空メールを送れます。

─ 19 ─

２．ＪＡ土づくり支援対策の推進（ 1 ）土づくり資材の散布量を基準に、米の出荷数量に応じた支援を継続します。
（ 2 ）土づくりの面的拡大に向け、課題等を抽出しさらなる対策を検討します。

３．需要に応じた米の生産と水田フル活用による需給調整対策（ 1 ）販売需要および気象災害リスクを踏まえ、生産規模に応じた品種構成を提案します。
※（ 2 ）マーケットインに基づく需用に応じた米の生産と経営所得安定対策により、水田フル活用で所得が確保できる需給調整を推進します。
（ 3 ）水田における需給調整品目は、生産者の所得確保ならびに実需者ニーズを踏まえ、飼料用米を最優先に、加工用米・新規需要米・大豆等への転換を促進します。
（ ４ ）園芸指導員と連携し、生産組織への研修会の開催等を通じ土地利用型園芸作物の生産振興にあたります。

４．持続可能な水田農業・次世代へつなぐ農政運動の展開（ 1 ）水田農業を基盤とした持続可能な農業経営の確立と、若者に魅力ある農業政策の実現に向けた農政運動を展開します。

※

※

※

※

（ ２ ）みどりの食料システム戦略におけるカーボンニュートラル等の社会実装、並びにＳＤＧｓの
持続可能な開発目標に向けた環境負荷低減対策に関する調査・検討を開始します。

５．関連組織と連携した生産活動及び食農教育・米消費拡大の推進（ 1 ）農業法人、大規模個人経営、生産組織等への指導・連携を強化し、各種新たな提案を行います。
（ ２ ）農業法人や大規模経営に向けた有益なスマート農業の取り組みを模索します。
（ ３ ）農政対協議会・青年部・女性部等を中心とした食農教育活動ならびに米消費拡大関連事業も常に新たな事業展開を模索し取り組みを進めます。
（ ４ ）各生産組合への状況調査を踏まえ、今後の組織のあり方について再度検討します。

用語解説【スマート農業】
栽培環境の自動制御や自律的な環境対応などの先進技術により、従来型の農業の限界を超えた新しい農業の総称。

【リモートセンシング】
遠隔探査。物を触らずに調べる技術。観測機器（センサ）を人工衛星や航空機（無人ヘリ・ドローン）などに搭載し、上空から作物等を観測したりすること。

【マーケットイン】
商品の企画開発や生産において消費者のニーズを重視する方法。顧客ありきの販売。

【みどりの食料システム戦略】
農林漁業・食品産業の持続的発展や食料の安定供給に向けて、2050年までの農林水産業の脱炭素化や減農薬、減化学肥料、
有機農業割合の拡大などの重要業績評価指標（KPI）を掲げた国の中長期戦略政策。

【カーボンニュートラル】
温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させるという意味。
二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの排出量から、植林、森林管理などによる吸収量を差し引いて、合計を実質的にゼロにすること。

─ 20 ─

【社会実装】
技術で社会を変えようとすることや、技術を活用できる社会にすること。また、得られた研究成果を社会問題解決のために
応用・展開すること。

【ＳＤＧｓ】（読み：エスディージーズ）
国連サミットにおいて、すべての加盟国が合意した持続可能な開発目標。
世界中にある環境問題・差別・貧困・人権問題といった課題を2030年までに全世界で解決に向けて取り組むとした計画・目標。

■担い手支援課
重点実施事項１ ．担い手の経営発展支援（ １ ）認定農業者や農業生産法人等に対して、セーフティーネットとして収入減少影響緩和対策（ナラシ対策）や収入保険などへの加入を推進します。
（ ２ ）集落営農組織を母体とした農業生産法人に経理支援を実施します。
（ ３ ）モデル法人に対して、関係機関と連携を図りながらプール計算方式への移行に向け支援します。
（ ４ ）農業生産組織連絡会議と連携し研修会等を開催し、課題解決・経営改善に向け組織間の情報共有を図ります。
（ ５ ）農業生産法人の状況調査を行い、課題・問題を整理しこれからの経営を支援します。
（ ６ ）園芸課と連携し、農業生産法人へ複合型経営の取組みを推進します。

２ ．新たな制度に対応した担い手の育成（ １ ）インボイス制度の導入に向けて、農業生産法人の従事分量配当制の対応方向を検討します。
（ ２ ）農業従事者の高齢化や減少を踏まえ、農業生産法人の将来的な連係・広域化・多層化を検討します。
（ ３ ）農地集積センターと連携し、「人・農地プラン」で明確化された担い手へ「農地中間管理事業」
を活用し効率的な農地の集積・集約化を推進します。

３ ．次代の担い手への就農・定着支援

令和 ３ 年度からスタートした「新規就農等支援対策事業」の推進を図り、円滑な就農促進と新規就農者の農業経営の早期確立、農業生産法人の雇用就農の拡充を図り支援します。また、雇用就農者等の農業技術習得に資する支援を検討します。

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販売事業
■米穀課
重点実施事項

１ ．米穀集荷体制の強化（ 1 ）JA集荷率の向上対策として、法人および系統外出荷者へ訪問推進を継続実施し、予約比100％以上を目標とした集荷・推進を図ります。
（ 2 ）委託搬入業者と連携し、パレット集荷の対応地域ならびに取扱い数量の拡大を図ります。

２ ．産地・卸・実需との継続的な取り組みとコメ販売の強化（ 1 ）実需から提案されている指定品種の試験栽培を実施し、新たなマーケットインによる取組みを模索いたします。
（ 2 ）産地への理解を求め、取引先や消費者等との農業体験・産地交流会を復活し販売の強化に努めます。

３ ．農産物検査業務・保管事業の効率的な運営（ 1 ）高齢化による農産物検査員の減少を踏まえ、新規検査員の一般募集と、JA職員の資格取得を進め検査員の増員と確保に努めます。
（ 2 ）令和 6 年秋稼働の「北部ライスステーション」の建設にともない、全農集約倉庫の有効活用と、検査場所・倉移しおよび保管倉庫の再構築を検討します。

■園芸課
重点実施事項

１ ．土地利用型作物の栽培推進＜実施具体策＞（ １ ）水稲複合経営の高収益作物として「サトイモ」の作付推進を行います。
（ ２ ）砂丘地の耕作放棄地対策として「サツマイモ」の作付推進を行います。

２ ．園芸生産拡大品目の推進＜実施具体策＞（ １ ）ミニトマト、アスパラガス、ネギ、シャインマスカット、ストックの栽培面積拡大による 1 品目 1 億円の販売高を目指します。
（ ２ ）パプリカの販売高 1 億円の維持向上を目指します。
（ ３ ）品目による専門部体制を進め生産拡大の強化を図ります。

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３ ．選果施設統合による経費削減＜実施具体策＞（ １ ）複数箇所で選果している品目を 1 箇所での選果への集約を進めます。
（ ２ ）出荷荷姿等の簡素化を検討し経費削減を図ります。

４ ．新たな販路と企画販売の拡大（ １ ）新たな販路を開拓するとともに輸出販売の取り組みを行います。
（ ２ ）安定価格維持を図るため値決め等による企画販売を拡大します。

■畜産課
重点実施事項１ ．畜産技術・経営の強化（ 1 ）関係機関と連携し各畜種の生産技術指導、管理指導を強化し生産性の向上を図ります。
（ 2 ）財務状況の確認と経営指導の徹底に努めます。
（ 3 ）国、県、行政の有益な補助事業について、既存農家や後継者への積極的な情報提供を通じ経営強化を支援します。

２ ． 家畜防疫衛生体制の強化（ 1 ）農場における衛生管理を徹底し防疫対策を継続・強化します。

３ ．自給粗飼料の確保（ 1 ）耕畜連携に取組み、生産コストの低減を支援します。

４ ．地産地消による消費拡大の取組み（ 1 ）関係機関、関係部署と連携し地産地消による消費拡大を推進します。

■総合対策室
重点実施事項１ ．農業者の所得増大（ １ ）施設園芸拡大支援事業による、高収益型施設園芸の定着化とさらなる産地形成を図ります。

２ ．農業生産の拡大（ １ ）長ねぎの作業受託と共選による、安定した出荷数量の確保と品質の高位平準化を図ります。
（ ２ ）シャインマスカットの実証展示を継続し、産地形成の促進と栽培技術の確立を図ります。

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３ ．農業労働力の確保（ １ ）無料職業紹介所による、農業労働力の確保に向けた支援を行います。
（ ２ ）種々の媒体を活用した求人情報の発信を行い、潜在求職者の掘り起こしを図ります。
（ ３ ）農業アルバイト募集アプリの活用を推進します。
次年度に、機構の見直しを予定しており総合対策室の重点事項は、営農販売部園芸課で引き続き実施する予定です。

購買事業
■営農資材課重点実施事項

１ ．価格情勢に応じた生産資材の安定供給（ 1 ）保管施設を最大限活用し、早期引取りメリットを活かした価格での提供と商品の安定供給に取り組みます。

（ 2 ）生産者ニ－ズに応じた低コスト、省力資材の取扱いの拡大を図ります。
（ 3 ）新商品情報に努め、広報誌や展示会を利用した情報発信を行います。

２ ．予約購買の向上（ 1 ）訪問も含めた推進を行い、予約の積み上げと予約精度の向上に努めます。
（ 2 ）予約積み上げによる注文数量を確定し、早期発注による値上げ幅の圧縮に努めます。
（ 3 ）各課と連携した情報共有に努め、商品知識の習得に努めます

３ ．店舗業務の整備・集約※（ 1 ）ＯＣＲを活用した事務の効率化を図り、各資材店舗の業務集約を行います。
（ 2 ）広域中央配送センターを拠点とし、資材供給体制を整備し配送効率化の促進を図ります。
（ 3 ）休日営業体制を見直し、組合員ニーズに対応した品ぞろえを目指します。

用語解説
【OCR】
画像データのテキスト部分を認識し、文字データに変換する光学文字認識機能のことを言います。 具体的にいうと、手書きの文章や印刷された文字を、イメージスキャナやデジタルカメラによって読みとり、コンピューターが利用できるデジタルの文字コードに変換する技術です。営農資材課では予約注文書の読込等に活用していきます。

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■農業機械課
重点実施事項

１ ．訪問活動とイベントよる低コスト農機情報の提供（ 1 ）訪問推進と広報を活用し最新の農機情報を提供します。
（ 2 ）展示会への集客により幅広く商品を紹介します。

２ ．資格取得により人材育成と修理整備体制作り。

（ 1 ）整備修理研修の積極的参加と資格取得による整備技術の向上を図ります。
（ 2 ）スマート農業・新型農業機械に関する研修等に参加し営業力の向上に努めます。
（ 3 ）出張修理車両活用により利便性と作業の効率化を目指します。

３ ．農作業事故と機械故障防止に対する啓発活動（ 1 ）ポスター掲示・声掛けによる農作業事故防止の啓発活動を行います。
（ 2 ）農作業時の機械トラブル防止のため、予約点検整備と早期の修理依頼を呼び掛けます。

■生活特産課重点実施事項

１．顧客満足度を高めた管内農畜産物の消費拡大＜実施具体策＞（ 1 ）産直（インショップ）の生産者の新規加入を勧め、取扱い拡大を行います。
（ 2 ）関係機関との連携を密にし、管内農畜産物の消費拡大に取り組みます。
（ 3 ）ＪＡ庄内みどりファン倶楽部の拡大と、顧客満足度を高めた活動の展開を図ります。
（ 4 ）特産品の新商品開発ならびに取扱品目の拡充を図ります。

２．地域の食と農、健康を支える生活事業の展開＜実施具体策＞「食と農、環境保全」の学習と消費者へのＰＲ活動を女性部と連携を図り活動します。

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■加工販売課
重点実施事項１ ．産地精米のメリットを生かした精米販売拡大（ 1 ）生産管理を徹底し、安全安心な精米販売を行います。
（ ２ ）産地精米のメリットを生かした精米推進を行います。
（ ３ ）管内の精米を広く全国にP Rするため、積極的に「ふるさと納税」の返礼品として提案します。

（ ４ ）より便利で確実な配送・配達を目指し「こめ蔵」と「精米センター」の連携強化を図ります。

２ ．新たな店舗運営に向けた直売所の活性化＜実施具体策＞（ 1 ）直売所（山居館）の利用拡大を、生産者とともに取り組みます。
（ ２ ）生産者の技術向上および新規加入者の拡大を図ります。
（ ３ ）青果物の少ない時期に、お客さまのニーズに対応した仕入販売を実施します。
（ ４ ）新店舗の運営に向けた戦略を構築していきます。
（ ５ ）インボイスに対応した仕組みを構築していきます。

信用事業 
重点実施事項

１ ．組合員・利用者のニーズに応えるサービスの提供＜実施具体策＞（ 1 ）ローンセンターを幅広く周知し、融資相談機能の充実を図ります。
（ 2 ）インターネットを活用した取引を拡大し、幅広い年齢層の顧客利便性向上に努めます。
（ 3 ）各年齢層が利用しやすい金融商品、相談機能の充実を図ります。

２ ．農業・地域・くらしの領域における金融仲介機能の発揮＜実施具体策＞（ 1 ）部門間の情報共有を図り、お客さまのライフイベントに合った情報の提供を図ります。
（ 2 ）お客さまの幅広いニーズに応えるため、支店金融窓口とインターネットを活用した営業
力強化を目指します。

３ ．業務効率化によるコスト構造の見直しと人材育成＜実施具体策＞①貸出システム運用による組合員・利用者の利便性向上と業務効率化をすすめます。

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②職能に応じた研修会への参加や各種勉強会を実施し、お客さまから頼られる人材の育成を図ります。

共済事業 
重点実施事項

１ ．組合員・利用者一人ひとりに寄り添った安心と満足の提供（ 1 ）組合員・利用者のライフステ－ジに応じた万一保障提供のため、「定期生命共済（逓減期間設定型）」（新設）や「認知症共済」の案内を契機とし，各世代の利用者ニ－ズ、家計に応じた保障サービスの一体的提案を行っていきます。

（ 2 ）自然災害を踏まえた万全な「いえ保障」の提案を行っていきます。
（ 3 ）農業リスク診断を通じ、「農業保障」の提案を行っていきます。
（ 4 ）組合員・地域住民とのつながり強化に向け、地域貢献活動に取組みます。

２ ．共済事業の長期安定的な展開※（ 1 ）全契約者・組合員への接点強化に努め、「対面」と「非対面」が融合した 3 Q活動を実施し、新たなサービスの提供や保全活動を行っていきます。

（ 2 ）他部門との連携を取りながら未加入組合員へのアプロ－チを実施していきます。
※（ 3 ）デジタル活用による利便性向上に向け、Webマイページ 等非対面のよる手続き・接点の拡大・強化を図ります。

３ ．利用者満足度向上への取組みおよびコンプライアンス態勢強化等による健　　全性・信頼性の強化（ 1 ）組合員・利用者の声を共有し信頼と利用者満足度の向上に努めます。

（ 2 ）不祥事件等の未然防止に向け、コンプライアンス態勢の強化に努めます。
（ 3 ）組合員・利用者から信頼されるライフアドバイザー（ふれあい担当者）・スマイルサポー
ター（窓口担当者）の育成に努めます。

（ 4 ）高齢者推進における推進プロセスの徹底を図ります。
用語解説【Webマイページ】
スマートフォンやパソコン等に登録することにより、契約内容の確認や住所変更等の異動手続きができるサービスです。

【 ３ Q活動】
サンキュー（感謝）の意味も込め、①ご家族の皆さまにお変わりないかの確認（入院等の有無の確認）②ご契約の保障内容の確認③ご家族の皆さまの保障点検確認の ３ つの質問（クエスチョン）を行うことで安心と満足感を提供する活動です。

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経営管理 ■総合企画部
重点実施事項

１ ．持続可能な地域・組織・経営基盤の確立（ １ ）ウィズコロナ・ポストコロナ時代において人と人との結び付き確保に向け、ＪＡと組合員の関係強化に努めます。
（ ２ ）改革の実践を支える経営基盤の強化に向け、財務の健全性確保、経営資源の活用を図ります。
（ ３ ）支店を中心とした地域の活性化と情報発信に努めます。

２ ．地域に根差した将来を担う人材育成・確保と働きやすい職場環境づくり（ １ ）組合員の負託に応えられる優秀な人材の確保に努めます。

（ ２ ）職員の資格取得を推奨し、専門的知識の習得と資質向上に努めます。
（ ３ ）地域貢献活動の実践に努めます。

３ ．財務基盤の強化と信頼確保のための法令遵守の徹底（ １ ）不良債権化の未然防止と、適正な資産査定の実施に努めます。
（ ２ ）不祥事未然防止に向けた内部管理態勢の整備強化に取り組みます。
（ ３ ）コンプライアンス・プログラムに基づく確実な実践に努めます。

■福祉課
重点実施事項

１．サービスの質の向上によるサービス基盤と人的基盤の整備※（ １ ）ICTの強化による生産性の向上と災害対策を行い、安定運営を実施します。

（ ２ ）各事業の特性を活かし、サービスの質を高めます。
（ ３ ）人材の確保・定着と専門性を活かす人材育成をすすめます。

２．安心してくらせる居場所づくり、社会参加をサポート（ １ ）「JA健康寿命100歳プロジェクト」活動を実践します。

（ ２ ）通いの場（「多機能ハウス 結い」および「グループホーム 結い」）を活用した居場所づくりを行います。
（ ３ ）地域共生社会に向けた事業検討を行います。

３．助けあい組織の基盤整備（ １ ）「JA健康寿命100歳プロジェクト」活動の健康づくりや通いの場での居場所づくりの活動等を組織が実施主体となり行えるようにすすめます。

用語解説【ICT】「Information and Communication Technology」の略称です。日本語では、「情報通信技術」と訳され、コンピュータを単独で使うだけでなく、ネットワークを活用して情報や知識を共有することも含めた幅広い言葉です。

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■監査室
重点実施事項

１ ．法令順守に基づく内部体制の検証と指導の強化

内部統制確立に向けて自主検査の実施状況・運用状況と、リスクに対応じた監査を行い内部管理の検証と指導を図ります。

２ ．監査技術の向上と関係機関との連携

研修会の参加により監査人の資質と監査技術の向上に努めるとともに、監事・監査法人と情報を共有し効果的・効率的な監査を図ります。

■各支店目標酒田中央支店

お客さま・地域皆さまより信頼される金融機関として、期待に応えられるようサービスの向上に努めてまいります。
（ １ ）お客さまニーズに対応した商品のご提案と、接客サービスに努めます。
（ ２ ） ３ Ｑ訪問活動を通して、ひと・いえ・くるまの総合保障の充実と提案を行いお客さまから信頼される対応を目指します。

酒田きた支店

組合員・利用者本位の業務運営を実践し、さらなる顧客満足度の向上を目指します。

（ １ ）地域の金融機関として、ニーズにあった提案・情報提供に努めます。
（ ２ ）総合保障の充実と利用者の満足度の向上を目指します。
（ ３ ）良質米生産のための土づくりと生産技術指導の強化を実践します。

酒田ひがし支店

組合員・地域住民に信頼される支店を目指します。

（ １ ）真摯で誠実な対応と、信頼・親しまれる店舗運営を目指します。
（ ２ ） ３ Ｑ訪問活動を通して契約者満足度の向上と、ライフスタイルに合った保障提案を行います。
（ ３ ）水稲・大豆の安定生産に向けた技術指導の強化を実践します。

酒田みなみ支店

柔軟かつ的確で責任感のある職員の育成とそれができうる態勢を構築します。

（ １ ）明るいあいさつと、お客さま目線で対応できる店舗を目指します。
（ ２ ）地域に密着した親切・丁寧・迅速な対応を心掛けます。
（ ３ ）安定収量確保に向けた技術指導を実施するとともに、指導員のスキルアップに努めます。

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遊佐支店

組合員・顧客ファーストの丁寧な対応と、安定生産による持続可能な農業の展開をすすめます。

（ １ ）若年層、子育て層との取引強化を図り、町指定金融機関として信頼性をより高め地域貢献に努めます。
（ ２ ）共済知識向上と情報の共有化をより一層進めます。
（ ３ ）営農指導の強化と、広域型法人の課題整理に取り組みます。

八幡支店

親切丁寧で的確な対応ができ、信頼される支店を目指します。

（ １ ）幅広い層のお客さまに対応できるよう商品知識の向上に努めます。
（ ２ ）｢ひと・いえ・くるま｣の総合的な推進活動ができる知識を身につけます。
（ ３ ）生産力向上と収益の確保を図りながら集荷率の向上に努めます。

平田中央支店

地域住民から頼りにされる支店運営を目指します。

（ １ ）組合員やお客さまへ丁寧できめ細やかな対応に努めます。
（ ２ ）契約者満足度の向上と、仕組みや知識の習得に努めます。
（ ３ ）平田中央ＣＥ利用面積の拡大を推進します。

松山支店

組合員満足度の向上を支店全体で取組みます。

（ １ ）笑顔で迎えて組合員・利用者から頼られる金融窓口を目指します。
（ ２ ）暮らしの中で家族が一緒に安心できる保障を提供します。
（ ３ ）組合員との経営相談や営農研修会の開催、農地所有適格法人への支援に努めます。

㈱みどりサービス 
重点実施事項■葬祭
本質である「葬儀とは故人を偲ぶ行事」であることを忘れず、若い世代にも満足いただける葬儀を提案してまいります。
（ 1 ）ホームページ・チラシなどによるJA葬祭のPRを行います。
（ 2 ）新設した新家族葬及び親族葬ホールの利用率の向上を

新家族葬及び親族葬ホール

図ります。
（ 3 ）葬儀担当者の資格取得と研修会参加によるスキルアッ
プに努めます。

新安置室
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■自動車
自動車生産の遅れや市場価格高騰などに対応し、利益確保に努めるとともに、優れた技術と心のこもったサービスを提供します。
（ 1 ）モバイルツールを活用して、お客さまに最新情報を提供し販路拡大に努めます。
（ 2 ）専門的整備技術の修得による次世代自動車等の販売を強化してまいります。
（ 3 ）自動車課全員による、車検から一般整備までの総合的な推進活動を行います。

■燃料
変化する業界情勢や厳しい競争環境の中、お客さま目線のサービスを提供してまいります。
（ 1 ）給油機器と洗車ユニットを連動した共通のサービスを展開します。
（ 2 ）中山間地と大口利用者に、通信機器を活用した灯油配送顧客管理を試みます。
（ 3 ）スタッフの講習会・研修会参加で個々のスキルアップを図ります。

■ガス
お客さまのニーズに応じた柔軟な営業活動をしてまいります。
（ 1 ）展示会やチラシを有効活用し、お客さまのライフプランに応じたガス器具の販売に努めます。
（ 2 ）お客さまの要望に的確に答えられる提案活動を実施します。
（ 3 ）コインランドリー事業の集客増加を図ります。

■マルノー山形（開発営業）
地域の食材を有効活用した特長ある商品の開発と、消費者ニーズを捉えた営業活動に取り組ん
でまいります。
（ 1 ）企業連携や共同開発となる業務用醤油、味噌の販売拡大に努めます。
（ 2 ）Ｗｅｂショップの推進、カタログ通販等を利用し、全国に向けて販路拡大を図ります。
（ 3 ）コスト削減に向けた適正在庫管理と商品アイテムの整理を行います。

■マルノー山形（製造）安全で衛生的に、効率良く生産することにより確かな製品づくりに努めます。
（ 1 ）コンプライアンス体制強化に向けた職員研修を実施します。
（ 2 ）業務に必要な各種資格の取得を積極的に推進します。
（ 3 ）関係機関で開催する食中毒防止啓発や労働災害に関する研修会に参加し、事故防止に努めます。

■管理
社会情勢に対応した事業運営と、将来を見据えた人材確保と教育に取り組んでまいります。
（ 1 ）多岐にわたる業務に対応するスキルアップを図ります。
（ 2 ）正確を期する業務処理の指導と構築に努めます。
（ 3 ）事故・クレーム・不祥事ゼロ運動の教育を実践します。

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テーマ3

各部からのお知らせ■営農資材課
１ ．春の資材店舗営業について

3 月の店舗営業を下記の通り行いますのでご利用ください。

施設名

祝日

電話番号

ＦＡＸ番号

中 央 資 材

3/4 (土) ～ 3月末 8：30 ～ 17：00

26-681426-7122

浜 中 資 材

3/4 (土) ～ 3月末 8：30 ～ 12：00

92-4832

92-4833

遊 佐 資 材3/11(土) ～ 3月末 8：30 ～ 17：00

72-241072-3005

遊佐園芸資材3/11(土) ～ 3月末 8：30 ～ 12：00

76-221176-2212【３月末まで休業】

28-211328-2237

64-3232

64-3237

52-2234

52-2234

62-3300

62-2230

43-8133

52-2488

本 楯 資 材

平日

8：30 ～
17：00

土曜日

日曜日

八 幡 資 材・4/1 (土) ～ 4/22 (土)までの土曜日

平田中央資材（8：30 ～ 12：00まで営業）

・4/29・5/3・5の祝日

松 山 資 材中 央 配 送 Ｃ

休み

※₃月31日（金）と₄月₃日（月）は決算棚卸のため全店舗休業とさせていただきます。
※₄月₁日（土）は全店舗 8 ： 30 ～ 12 ： 00まで営業いたします。
※₄月₂日（日）中央資材店舗・遊佐資材店舗・遊佐園芸資材センター・浜中資材店舗は
8 ： 30 ～ 12 ： 00まで営業いたします。他₆店舗については休業いたします。
※₄月₂日以降の土日祝祭日の店舗営業詳細は広報誌₄月号の折込チラシをご覧ください。

２ ．商品配達のお願い

当日の配達をご希望の場合は午前10時まで。それ以降のご注文は翌日の配達となりますのでご協力をお願いします。（メーカ－取り寄せなど、特殊商品は除く）
注文の受付は最寄りの資材店舗または中央配送センタ－までお願いします。

３ ．毒物・劇物農薬の購入時のお願い

毒劇物農薬を購入する際は、法に定められた譲受手続きが必要となります。引き渡しの際には署名、捺印が必要となりますので印鑑の持参をお願いします。
（シャチハタ不可）また、特定の毒劇物農薬については本人確認が必要となるため、運転免許証等の身分証明の提示をお願いしておりますのでご協力お願いします。

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■農業機械課
１ ．J A 経済事業・（株)みどりサービス合同展示会（春一番フェア）の開催◎遊佐会場

3 月15日(水)９ ：００～１7：００

北部農機センター敷地内

3 月17日(金)９ ：００～１7：００

みどり農機センター（手蔵田）

3 月18日(土)９ ：００～１６：００

みどり農機センター（手蔵田）◎酒田会場☆ 展示内容 ☆
春用農機、自動車、生活関連用品、生産資材関連商品、福祉用品、ガス器具など
仏壇クリーニング

マルノー商品

■信用部≪ローンセンター≫「農業資金」や「住宅ローン」、「マイカーローン」、「教育ローン」など、融資に関することなら何でもご相談ください。ローンセンターには、農業、住宅などの融資に詳しい専門のスタッフを常駐して皆さまのご相談をお待ちしております。
また、融資に関する各種届出や条件変更、繰上償還のご相談も承っております。融資専門の職員が不在の支店もございます。直接ローンセンターにご来店いただければ幸いです。スムーズなご案内やお手続きのためにも事前にご予約をお願いいたします。なお、繰上償還のお手続きや小口ローンの事前審査申込はスマートフォンやパソコンからでも可能です。

営業時間・平日（月～金） 午前₈時30分から午後₇時
・土曜日

午前₉時

から午後₅時

定休日
・日曜日、祝祭日

TEL 0234-43-8601

小口ローンの事前審査はこちらから→

FAX 0234-43-8604

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スズキアリーナ ファミリーマート
酒田中央
酒田新橋一丁目店

お問い合わせ生石P

サンドラッグ酒田曙町店

■総合企画部
吹浦支店閉店のお知らせ

昨年 ２ 月末より遊佐支店取次店として営業しておりました吹浦支店は、令和 ５ 年 ３ 月３１日をもちまして支店閉店いたします。
閉店後の業務につきましては遊佐支店にて賜ります。また、ＡＴＭは引き続きご利用いただけますので今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
施設の再利用方法につきましては、今後検討してまいりますので地区のご要望がございました
らご意見いただきますようお願いいたします。

█ 金融・共済窓口・ローンセンターの営業時間の変更について █労働人口減少に起因した、政府が進める「働き方改革」により、有給休暇取得の義務化や産休・育児・介護休暇の充実等がはかられています。それに伴い窓口担当者が一時的に不足し、お待たせする時間が長くなるなどご迷惑をお掛けしておりま
す。つきましては ６ 月 １ 日より１１時３０分から１２時３０分までの １ 時間を休業時間とし、窓口担当人員の平準化に努めます。お客さまにはご不便をお掛けしますが、ご理解いただきますようお願い申し上げます。
なお、ATMコーナーは、窓口休業時間中も引き続きご利用いただけます。

　　 ⑴6月1日からの営業時間
変更後

変更前
金融窓口

平日

営業時間

8：30 ～ 15：00

共済窓口

平日

営業時間

8：30 ～ 17：00

ローンセンター

平日
8：30 ～ 19：00

営業時間

土曜日
9：00 ～ 17：00

─ 34 ─

平日
8：30 ～ 11：30
12：30 ～ 15：00
平日
8：30 ～ 11：30
12：30 ～ 17：00
平日
8：30 ～ 11：30
12：30 ～ 19：00
土曜日
9：00 ～ 11：30
12：30 ～ 17：00