財 務 ハ イ ラ イト

売上高

営業利益／営業利益率（百万円）

35,348（百万円）

42,79939,3583,041

38,3442,436

32,462
7.7%

1,613

5.7% 1,240
835

5.0%
3.2%

2.4%
2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

2019

2021

（百万円）

3,007

2,040

2,394
1,676

1,390
14.2%
1,421
△ 3,485

712

2019

2020

2023 （年度）2022

親会社株主に帰属する当期純利益（ 損失 ）／自己資本利益率（ RO E ）

経常利益
（百万円）

2020

2021

2022

2023 （年度）

2019

7.9%

477
4.0%

2020

設備投資

2021

2022

2023 （年度）

（百万円）

2,011

438

490

508

2020

2021

546

グループ会社所在国507

1,3521,149

915
452

2020

2021

2022

2023 （年度）

2019

地域別
売上高構成比東南アジア・インド

ANNUAL REPORT

研究開発費（百万円）

2019

2024

△ 577

5.0%

7.7%
4.5%

中国

内側：2022年度
外側：2023年度

欧米他

その他

自動車

9.3%

29.3%

43.1%
29.3%

42.2%

内側：2022 年度
外側：2023 年度

日本
32.4%

54.8%

2023 （年度）

業種別売上高構成比

33.0%

53.3%

2022

家電・精密機器
9.5%

10.1%
18.4%

電子部品・半導体
18.1%■ お問い合わ せ先パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報IR 課
TEL：03-5753-3130

E-mail：info-corp@punch.co.jp
見通しに関する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他の歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので 、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

SUPPORTING PRODUCT MANUFACTURING
AROUND THE WORLDCEO MESSAGE

国内事業の経営合理化を断行
持続的成長へ の礎を固める
中期経営計画「 VC2024 Revival 」期間中に生産体制・営業体制の正常化を図る

代 表 取 締 役 社 長 ／ 社 長 執 行 役 員 ／ 最 高 経 営 責 任 者（ C EO ）森久保 哲司2023 年度は 、2022 年度の上場来最高売上から一転 、国内市況の回復遅延で厳しい受注状況が続い たことに加え 、好調

01

同行営業をはじめとするASCeとの協業が増え、日本のFA 部品

2019年の社長就任以降、なかなかお客様訪問ができずにきまも増収となりました。また、自社工場の「 FA 活用によるスマートしたが 、経営合理化後のこのタイミングで 、日本と中国のお客様化」
についても実際の製造工程を見ながらの自動化のアイデア検及び支店に訪問する機会を増やしています。支店は人数が少なく、討が始まっています。グループ会社内だからこその垣根のない、孤立しがちな面もあることから、自らコミュニケーションにしっか実質的な議論もできており、当社での取組みを通じて、成功事例り時間を使いながら、受注拡大に向けた活動ができる体制を整えを出していきます。

ること、また、お客様との対話を通じて、競争力のバランスを取りながら、これまでなかなか進まなかった販売価格の改定にご理解

海 外 事 業 の 成 長を加 速いただくことは、今後の事業継続において最重要課題になるものと考えています。

中国は、日本同様「パンチ工業といえば金型部品」とのイメージ「 VC2024 Revival」の最終年度となる2024年度の業績見通が強く、受注がその範囲に限られてしまいがちな中で「金型部品しは、売上は微増計画、設備投資も計画通り15億円実行しながら企業から、総合機械部品企業への進化」をテーマに掲げ 、営業活利益面での改善を狙います。最重点施策は「国内事業の再整備」

動の幅を広げています。例えば、機械装置や工作機械、検査機器、における経営合理化後の営業と生産の体制づくりです。経営合理

自動搬送装置などにそのまま組み込まれる部品等においても高化は、断行するまでが道半ば、残りの半分は新たな事業体制の再精度が求められる部品、要求の高い部品で勝負できる競争力は十構築に結果を出すことにあり、改めて持続的成長の道筋を描く次分にあると考えており、金型部品でお付き合いのある既存のお客期中期経営計画につなげることが何より大切だと認識していま様を深掘りしながら、機械部品領域を攻め、新たな領域での付加す。2024 年度より、取締役を兼務していない執行役員8名中3価値成長を目指します。

名が社外から入社したメンバー構成となっており、新しい風を入を維持してきた中国も大きく減退し、大幅減収減益という厳しい決算となりました 。今後 、安定した業績確保・持続的成長

アジアでは、プレスカタログ品の生産を開始したベトナムではプを果たすためにも 、確実に経営合理化をやり遂げ 、生産体制・営業体制の立て直しを図りな がら 、国内事業の「 稼ぐ力 」を

ラスチックカタログ品の生産移管以降は特注品も手がける工場へ

高め 、中国では総合機械部品企業への進化 、東南アジア・欧米他では拡販を進め 、海外事業の成長を加速させていきます 。の進化を目指します。また、日本向け販売のみならず、ベトナム国

サステナビリティの視点では、これまで進めてきたCO2 や廃棄内、東南アジアでの販売も視野に入れて検討していきたい考えで物の削減等の環境負荷低減に加え、2024年度より人権についてす。インドはこれまで攻めてきたプレス市場のほか 、深耕が進ん踏み込み、協力工場も巻き込んだ形で取組みを進めていく計画ででいなかったプラスチック市場に狙いを転換するとともに、インドす。引き続き、ご支援いただきたく、今後ともよろしくお願い申し

国内での調達先開拓も進めていきます。

上げます。

国 内 事 業 の 再 整 備に向 け た

国 内 事 業に お け る生 産 体 制・営 業 体 制 の

経 営 合 理 化を断 行

再整備の進捗状況

事業環境の大きな変化を受け、中期経営計画を見直し、重点経

まず「生産体制の再整備」
は、納期・価格の両面から協力工場へ

飲料・電子部品向けを中心に比較的好調に伸びている米州は、営課題の優先順位を大幅に入れ替えた新2ヵ年計画「バリュークリの外注が難しかったカタログ品を日本国内工場で内製し続けてき現在の路線を踏襲しつつ、主たる供給工場の見直しの検討を始め

エーション（以下、VC）
2024 Revival」
を2023年7月に公表するたことが、今回の経営合理化まで追い込んだ一つの要因との認識ます。欧州は引き続き、代理店経由と展示会を通じた直接取引のとともに、長年、赤字体質が続いてきた国内事業の抜本的な立てです。ベトナムをはじめとする海外工場への生産シフトを加速する2 本柱で新規顧客開拓を目指すほか、2024 年度より本社に新設直しを目的に、経営合理化を断行しました。

とともに、販売価格の値上げにご理解いただく取組みにも着手しした海外事業部で情報の共有や連動、戦略の統一を図ります。こ

2023年9月末までに、連結子会社ピンテックの解散、販売拠ました。従前より計画していたプレスカタログ品の生産移管は、ほれまで生産拠点ごとに販売戦略を立て動いてきた中で、同じ地域点の統廃合、希望退職者の募集を行い、日本も900名から700名ぼ予定通り進めることができました。
「生産拠点の統廃合」の次なを攻める際には共通目標の下、役割分担して取組みます。また、体制へと縮小しました。これらに伴う生産移管に人員配置転換をる段階としては、プラスチックカタログ品の海外移管を計画してい拠点横断プロジェクトとして設置した欧州拡販プロジェクトは、中要することとなったうえ、体制変更による混迷で 、お客様に多大ます。これにより国内工場は、当社の強みである「技術力」を存分国・マレーシア・日本の関連部門をメンバーとして、これからの具なるご迷惑をおかけする結果となりました。特に10月〜12月のに発揮できる特注品対応への工数を確保し、その生産に特化する体的な販売拡大戦略の検討を開始しています。

間は、お客様に納期調整をお願いする場面が増え、加えて見積・ことで「稼ぐ力」を高めていきたい考えです。

受注手配の遅れ、受注品の納期遅れが発生したことも売上減少の「営業体制の再整備」
については、今後ますます労働人口が減一因となったことは否めない事実です。同時に、社員一人あたり少し、ものづくり業界でも自動化・省力化が一層求められるようの業務負荷も高くなってしまいました。になる中で「パンチ工業として何ができるか？」を考え、金型部品で2023 年度は経営合理化を断行し、ステークホルダーの皆様に2024年1月以降は、国内外の各工場間での生産調整等も進培った技術・ノウハウを応用した、FA 領域での特注品ビジネスのはご心配をおかけしました。10月から新体制となり、海外グルーみ、少しずつ落ち着きを見せ始めましたが 、依然、納期制限等で拡大を目指した取組みを強化しています。2023 年度は、連結子プを含む全社員の努力により、正常化に向けた動き出しを確実にご迷惑をおかけしており、早期正常化を目指します。

会社となったASCe（アスク）の増収効果のみならず、展示会出展、進めることができています。

Punch Industry Co., Ltd.

れながら、将来に向けた種まきを実行するとともに、次期中期経営計画策定検討にも着手していきます。

売 上・利 益 推 移（億円）

売上  

営業利益  

当期純利益

427
383
24385
21.5

1213

125

設備投資額
15 億円
減価償却費
11 億円

ステー クホル ダ ー の 皆 様 へ
2022年度（実績）

2023年度（実績）

2024 年度（予想）

V C 2 0 2 4 Revival

Punch Industry Co., Ltd.

02

COO MESSAGE「 V C 2 0 2 4 R e v i v a l 」重 点 施 策 と 進 捗 状 況

夢と創造を持ち続け営業体制の再整備

社 会 的 存 在 価 値と企 業 価 値の向 上を追求
取締役／上席執行役員／ 最 高 執 行 責 任 者（ C OO ）FA 領域の特注品の販売拡大
FA市場を成長領域として捉え、金型部品の特注品で培った技術力を応用し、付加価値の高い特注品ビジネスの拡大に注力

高梨 晃

厳しい業績となった2023 年度もFA 部門は増収となり、連結売上構成比は7% 程度に拡大。2024年度よりFA事業推進

2025年3月に創業50周年を迎える当社が目指すのは、ただ生おり、本来の供給者責任を果たすべく、正常化への早期回復を目

プロジェクトから昇格したFA事業部を新設し、業務課、営業課、戦略課の役割を明確にして取組みを強化。各支店でもFAき残るだけの長命企業ではなく、活力を維持し、新たな成長を遂指します。また国内工場は、海外生産拠点へのカタログ製品移管

関連の技術営業（提案型営業）ができる人財を育て上げる営業スキルアップ計画もスタート。

げ 、繁栄していく長寿企業です。その目標に向け 、社員一人ひとにより金型部品の特注品対応の工数確保にとどまらず 、FA 領域りの成長による利益創出を実現し、グループ全体の総和として持の特注品の販売拡大、金属接合の新工法P-Basや3D計測の組み続的成長を成し遂げていくための土台を再整備する、それが中期合わせによる航空宇宙領域での取組みのほか、新領域・新規事業

経営計画「 VC2024 Revival」の目的です。

への進出を視野に入れた具体的なアクションを起こしていく必要

2023年に実施した経営合理化は、まだまだ道半ばではありま
すが 、ここからはより重点施策のPDCAサイクルを加速・推進さ

カスタマー センター の設立
見積もり回答や受注後の生産指示の時間短縮、注文に対するレスポンスを早め、お客様サービスを向上させながら受注拡大
業務オペレーション改革、ITツール活用等をあわせ、具体的な活動に着手するも立ち上がりに遅れ。見えてきた課題を踏まえ、計画見直しの検討を開始。

があると考えています。

生産体制の再整備

そうして新たな機能的価値を追求し、継続的な研究開発からける会社となること、そして顧客満足度から顧客感動度へと目指

特に国内事業は、2023年の経営合理化により、固定費削減はす方向感を高め 、社会的存在価値と企業価値の向上を追求して図れたものの、ピンテック閉鎖と国内工場の人員整理に伴った大いくことを自らの責任とし、推し進めていく覚悟です。そして夢幅な人員配置転換に加え、協力工場への展開の準備不足もあり、と創造を持ち続け、社員一人ひとりの働きやすさと働きがいを大生産量が減少、特に2023年10月〜12月は、納期調整依頼でお切にしながら、全社一丸となり、「三方良し」に応え続け 、世の中客様へご迷惑をおかけする結果となりました。現在も納期の変更、から必要とされる企業を目指す道筋を一歩一歩、確実に進んでいクイック品（短納期品）の受注停止等、暫定対応を余儀なくされてきます。

内

実用化の道を開き、顧客にとって本当の価値ある製品を提供し続感じています。

国

せるとともに、項目によっては、施策の追加・見直しなども必要と生産拠点の統廃合
カタログ品の生産を中国・ベトナム工場へ移管。カタログ品の価格競争力強化と特注品生産を中心とした国内単体事業の「稼ぐ力」を強化
予定していたプレスカタログ品の移管は、ほぼ計画通りに完了。次の段階として、プラスチックカタログ品の移管を推進。
国内事業の経営合理化に伴い、一部、マレーシア工場への暫定的な移管も実施。
「 VC2024 Revival」
期間中に生産体制の正常化を確実に進める。

FA 活用によるスマート化
自社工場内における各工程間の運搬や工程内検査の自動化、運搬全体の効率化、IoT活用による生産の可視化や出荷業務の効率化、省力化設備の拡充を推進
北上工場にて、製造現場のメンバーと子会社ASCeで課題の共有・実装のアイデア出しを実施。自社取組みを通じて成功事例の創出を目指す。

CFO MESSAGE

R&D 強化の継続
P- Bas ®（ 新工法 ）航空宇宙関連の強化

P.05 技術・研究開発ページ参照
P.05 技術・研究開発ページ参照

業 界で ユニー クな地 位を築き上げ るビジネスモデルの構築に向け
人 的 資 本 投 資をさらに積 極 化
中国
取締役／上席執行役員／ 最 高 財 務 責 任 者（ C F O ）村田 隆夫に加え、経営合理化による製造と営業現場で発生した業務の混迷た、改めて自社を見つめ直すとともに、当社が目指すべき姿や社もその一因です。経営合理化は、長年赤字体質が続く国内事業の会的な存在意義を再定義する「パーパス」の策定に着手しました。

抜本的な立て直しを意図したものであり、損益面での固定費削減「パーパス」
が社内に浸透した際に、社会課題の解決に貢献しながの効果は大きく、2023年度下期で8億円、2024年度以降は通年ら成長していけるものと期待しています。同時に、女性活躍やダ12億円の効果を見込んでいます。一方で 、社員の一時的な業務イバーシティ推進に向けた社内環境の整備も進めています。

負荷の増加やエンゲージメントの低下が見られるなどの状況を鑑

また、前中期経営計画「 VC2024」
よりROIC経営を企業価値向上のための重要施策と位置づけ、資産回転率に加え、CCC（キャッ目指すべきは単年度の成果ではなく、持続的な成長を実現する

シュ・コンバージョン・サイクル）の改善を重視してきました。過去ことです。残業や休日出勤の積み重ねで売上を稼ぐのではなく、5 年推移を見ると、売掛金回転率が向上した2021 〜2022 年度

当社の強みである技術力を最大限に活かせる、より付加価値の高は110日を下回り、改善傾向にあったものの、2023 年度は売上い特注品を事業の中心に据え、業界でユニークな地位を築き上げの大幅減少とそれに伴う売掛金回転率の悪化により120日を超るビジネスモデルを構築し、受注の中身を変えていくことが重要

え、ROIC自体も3.9%とWACCを大きく下回っており、今後の大です。技術力のさらなる錬磨とそれを新しいビジネスの形にでききな課題と捉えています。

Punch Industry Co., Ltd.

「金型部品企業から、総合機械部品企業への進化」
を事業計画の主要テーマに、金型部品製造で培った資源・技術で、FA・航空宇宙・産業機械部品、医療機器への組込部品等の研究開発を強化。

外る人財を輩出する人的資本投資をさらに積極化していきます。ま海2024年3月期の大幅減収減益という厳しい決算は、外部要因み、将来への希望を共有する施策が急務との認識です。

03

FA 強化

東 南アジアインド市場へ の再注力 、販売拠点の新設
プレス金型部品だけでなく、プラスチック金型部品の拡販にも注力。大連・マレーシアの工場と連携しながら特注品の受注拡大へ。中長期的な視点では、インドの国策「メイク・イン・インディア」も考慮し、現地で受注・製造・販売できる体制の構築に向け、検討を開始。

欧米他新規顧客の獲得
日本本社に海外事業部を設立、また、拠点横断の欧州拡販プロジェクトを設置。これまでの中国・マレーシアそれぞれの新規顧客開拓体制から、役割分担の明確化・共通目標の共有を通じて、欧州販売拡大の戦略を具体化。

Punch Industry Co., Ltd.

04

技 術・研 究 開 発

サ ス テ ナ ビ リティ

パンチグループは 、ものづくり企業の価値創造の源泉となる技術開発や研究開発に積極的に取組んでいます 。

航空宇宙関連へ の取組み
月 面探査車「 YAOKI 」、月着陸船と統合テストに成功

FA（ファクトリーオートメーション）機器の販 売 拡 大・自社 工 場で の活 用

2024年4月、当社が参画する、株式会社ダイモンの月面探査

2022年10月にパンチグループに加わったASCeでは、重力付き装置や生産ライン装置の設計を行っています。当社のFA 事業

月着陸船「 Nova-C」とYAOKIの統合テストに成功しました。

部とも連携し、合同で展示会に出展するほか、販売戦略の立案や測定技術を活用し、YAOKI本体のフライトモデル及びデプロイヤー（YAOKI収納ケース）の最適な隙間設定に貢献しました。
YAOKIは、2024 年度中に打ち上げられる予定となっており、月の南極付近への着陸を目指しています。
「 PY-1」は、YAOKIを月に輸送し、地球からのリモート操縦による月面走行及び画像データ取得の技術実証を目指しています。
なお、当社は、2023年5月にダイモンと技術パートナー契約を2022年7月より、持続可能な社会の実現に向けた取組みの強化を図るため「サステナビリティ委員会」
を設置しています。同委員会配下に「 CO2 削減」
「 廃棄物削減」「 人権尊重」に関する国内外の部門横断チーム「タスクフォース」
を設け 、各タスクの進捗管理と、当社で特定した5つのマテリアリティ（重点課題）への取組みの実務を担っています。

ASCe で の FA 機器の設計・製造計画「 Project YAOKI 1（PY-1）」
が 、Intuitive Machines 社の
当社は、YAOKIの設計開発に際し、3Dスキャナによる3D形状

サステナビリティ委 員 会 の 設 置

FA 協力工場の整備・開拓等に取組んでいます。
［ 自動分注装置 ］
主に医療・理化学分野の研究・検査において行われる、液体や粉末などを別の容器に移す「分注」作業を自動で行う装置です。
ふたの開閉は手作業で行う機械が多いですが、ASCeの装置ではCO 2 削減タスクフォース

廃棄物削減タスクフォース［ 省エネ・高効率設備の導入 ］［アルカリ廃液の減容化装置 ］

人感センサー付き照明、LED照明やヒートポンプエアコンといったエネルギー効率の高い設備を順次導入しています。今後は、パンチグループの製品である金型部品を工作機械で加工する際、アルカリ廃液が排出されます。

エアコンや加工設備にこの排 出 量を削 減するため 、廃 液を濃 縮する減 容 化 設 備を取り付ける電力監視シ

2022年より宮古工場に導入しています。これにより、従来重量ステムの活用も検討しの83%にあたる29トンの削減が可能となり、6トンまでに排出量ていきます。

を削減しています。また、減容化の過程で発生する再生水は、工場内の清掃に使うなどしてリサイクルしています。

センサーカメラでさまざまなふたの形状を判別し、自動で開閉できるのが特徴です。

締結し、「 Project YAOKI」に参画しています。

工場のLED照明［ 太陽光発電パネル］
大連工場・瓦房店工場（中国）、試料の入った容器のふたを開け液体を抽出する

試験薬を試験管に均等に注入し、試験管の中身を撹拌

ベトナム工 場、マレーシア工 場の再生水は清掃に利用

屋上に太陽光発電パネルを設置しています。工場内の電力源として使自社工場のスマート化「 VC2024 Revival」の重点施策のテーマの一つで 、ASCeに人権尊重タスクフォース用するほか、余剰となった電力は現2022 年12月に「パンチグループ人権方針」、2023年4月に地の電力会社に販売しています。

「パンチグループサステナブル調達方針・ガイドライン」
を制定しました。また、「ビジネスと人権」
をテーマに、社内研修も順次行ってよる設計開発も視野に、取組みを進めています。
月面探査車YAOKIとデプロイヤー（収納ケース）います。今後は、パンチグループや協力工場の人権デューデリ自動運搬車・ロボット等を活用して「加工」
「 運搬」
「 検査」
等の効瓦房店工場（中国）率化を図っているほか、IoTを活用した生産の可視化や出荷業務の効率化も狙っていきます。

金 属 の 一 体 化 技 術「 P - B a s ® 」
P-Bas（ピーバス：Punch Bonding and sintering）
接合は、加圧しながら加熱することで2つ以上の金属部品を一体化する、当社で開発した技術です。2021年度の販売開始以来、多くのお客様からご好評をいただいています。
P-Bas 接合は、金属3Dプリンタで製作するような複雑形状の部品製作が可能で 、材料の選択肢が広く、強度やコストにも優位性があります。金型業界の関係者向けのオンラインセミナーや展示会も活用し、［ 省力化設備 ］ます。

健康経営宣言の策定

2023 年8月より、北上工場へ省力化設備を導入しています。

2024年2月、「健康経営宣言」を策定しました。昨今の 、食生活を含む生活スタイルの多様化、不透明さを増す社会環境といった時代背省力化設備を加工機外部に取り付けることで 、従前は手作業で景や、女性活躍推進などの企業としての戦略を踏まえて、生活習慣病、メンタルヘルス、女性の健康は、当社が健康経営を推進していく上で行っていた、ワーク（加工する製品）やチャック（ワークを固定するの主要な課題と認識しています。このことから、社員が健康に、活き活きと働ける職場環境の実現を目指して、健康経営に取組んでいます。

補助器具）の交換を自動で行います。自動運転中は加工作業者は別の作業を行えるため 、省力化に貢献しています。行える作業や可動域の拡張検討などにも取組んでいます。

拡販を図ってい［ 自動運搬車 ］

禁煙治療サポート制度の導入

05

Punch Industry Co., Ltd.

低用量ピル購入補助

2024年度より、禁煙治療にかかる費用の一部を会社が補助す2024年度より、女性の生理に関連する体調不調の対処法の一る制度を導入しています。禁煙により、がんなどの発症率や副流つとして推奨されている、低用量ピルの購入費用の一部を会社が煙等による健康被害を軽減し、本人やその他社員、家族が健康に負担する制度を導入しています。女性の体調コントロールを支援過ごすことを目的としています。

することが目的です。

なお、パンチグループでは、2020年より、毎年5月31日を「パンチグループ一斉禁煙デー」と定め拠点ごとに禁煙やストレッチ・清掃など体を動かす健康促進の活動に取組んでいます。

2023 年12 月より、無人搬送ロボット

CHINAPLAS 2024
（中国）
での講演

ジェンスにも取組む予定です。

社員向け健康セミナー の開催
保健師を講師として、定期的にセミナーを開催しています。2024
年度は、男女の更年期障害やPMSについて学ぶ「職場の仲間を理（AGV：Automatic Guided Vehicle）解する」、乳がんのセルフを活用しています。建屋間の屋外移動やチェックなども学ぶ「すこ自動ドアの通行も可能で 、工場で高い負やかな女 性 の 健 康 づく荷となっている製品搬送作業を自動化・り」などをテーマに、取組省力化し、生産性改善を図っています。

禁煙成功者の表彰

んでいます。
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06