3年間の目標（3-Year Targets）
2024年5月18日（土）国際ロータリー第2700地区
地区研修・協議会

RI理事会による決定事項
3年間のグローバルトライアルを設定しそのプログラムを実施します。
1.

2024年7月1日から、ゾーン、地区、およびクラブに対する3年間の目標とローリングターゲット（年度ごとに見直す）プランを実施します。

2.

Rotary Club Centralをマルチイヤーターゲットダッシュボード（複数年目標一覧表示）として刷新し、組織的に目標を整えます。

3.

上記をサポートするためのリソースと学習プログラムを開発します。

4.

プログラムの評価を2027年から2028年にかけて行います。

国際ロータリーの理事会は、活動や目標の継続性を重要な課題と位置づけ、2024−2025年度をトライアル期間の初年度とし、地区やクラブに対し理解と協力を要請しています。

これはクラブの発展と活性化のためにおこなうものです。

私たちが時代の変化とともに具体的に変化していくために、RIの提唱するこの方法を「新たな挑戦のチャンス」と捉え実践してみましょう。

戦略計画の歴史的背景について• ２００２年RI戦略計画委員会発足
DLP実施• ２００４年RI戦略計画発表
CLP導入• ２００５年ロータリー創立１００周年
ロータリー財団「ミライの夢計画」委員会発足• ２００７年RI戦略計画発表
中核的価値観• ２０１０年ＲI戦略計画発表
国際ロータリーのビジョン Eクラブ承認• ２０１３年Ｒ財団「未来の夢計画」実施 衛星クラブ承認• ２０１７年ロータリービジョン声明発表• ２０１９年新ビジョン声明と戦略的優先事項発表

JAPAN ROTARY Portal Site のご案内
（ジャパンロータリーポータルサイト）

https://www.japanrotary.club/
地区やクラブへのスムーズな情報提供・共有をできるように作成されたJAPAN ROTARY （RI ZONE 1a , 2 , 3）のポータルサイトです。
重要事項をわかりやすく掲載してあります。

トップページ

3年間の目標をクリック

3年間の目標フォーマット

私たちは何を達成しようとしているのでしょうか？

3年間の目標のキーワード
継続性の文化を醸成する
持続可能な勢いを構築する
重要な項目の測定をおこなう
SMARTターゲットRIの目標との整合性をとる会員の参加を促す（これが成功の鍵）

ロータリークラブ＝単年度制？

全体の流れとスケジュール3年間の目標を項目に従って入力3年間2024年5月18日

3年間の目標設定の具体的項目は「行動計画（方針）」の4つの優先事項に基づいていますロータリーのACTION PLAN 行動計画（方針）は、これまでの成功を礎とし、ロータリーが今後も成長を続け、人びとをつなぎ、末永く続くインパクトをもたらすための将来の方向性を決めるものです。
ACTION PLAN 行動計画（方針） の優先事項の目標についてクラブや地区で話し合い、その結果を基に独自の戦略を立て奉仕プロジェクトに繋げましょう。

具体的にどうすれば良いのでしょう？
クラブ重要

1. ３年間の目標入力と管理は、クラブセントラルでおこないます。クラブセントラルは現在RIによって３年の目標が設定できるように改変中ですので、まずは次年度の目標を入力してください。
2. 3年間の目標フォーマット（excelファイル）の項目に従って入力して下さい。ここまでをできるだけ今年度内におこなえるようクラブ内の議論を始めて下さい。その後理事会等の承認を経てクラブ内で共有して下さい。
３年間の目標を設定するためには、クラブ戦略計画委員会、理事会、向こう３年間の会長候補者や委員長などを巻き込んだ議論が必要になります。場合によっては委員長の任期を複数年にするなど、より継続性を担保する方法をクラブの新しい文化として取り入れる必要があるかも知れません。（継続性）

3. 3年間の目標を立てたら、毎年目標の達成度を検証し、必要に応じて次年度以降の目標を再設定して下さい。（Rolling Target）また、４半期ごとに進捗や達成度の管理を行なって下さい。
＊3年間の目標フォーマットは一部修正、更新されました。（3/18）主な修正点は目標値の単位の修正、合計の削除、入力項目の解説追加です。
＊クラブセントラルの改変作業のスケジュールは現在RIに確認中です。
＊「3年目標のフォーマット」は6月30日以降に地区経由でに提出いただく予定ですが、まずはクラブで完成させ保持していただきますようお願いいたします。

クラブ名：
会長／会長エレクト／会長ノミニー：

記入日／／事務局：3年間の目標
フォーマット

過去のデータより大きなインパクトをもたらす
計画リーダー役職・氏名：

今後3年間の目標

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄注釈

2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

過去のデータは6/30付けで記載してください。

年次基金への寄付合計額（ドル）
年次基金への寄付者の合計数
恒久基金への寄付合計額（ドル）ポール・ハリスソサエティ会員の数
ポリオプラスへの寄付合計額（ドル）ポリオプラスへの寄付者の合計数
ポリオソサエティ会員の数
世界ポリオデーの活動(回数)

実施回数(目標)を記載してください

グローバル補助金事業の実施(回数)

実施回数(目標)を記載してください

参加者の基盤を広げる• 項目によっては記入の注釈があります

計画リーダー役職・氏名：

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

6/30付けで記載してください。
2023-24年度は、現時点の内容で記載してください。

ロータリアンの入会数
ロータリアンの退会数
ロータリアンの純増（純減）数
女性会員の数/クラブ内比率(%)

左のセル 女性会員数

右のセル クラブ内女性の割合を記載してください

新ロータリークラブの新設数/設立時会員数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

新ローターアクトクラブの新設数/設立時人数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

既存インターアクトクラブ数/人数

左のセル 提唱クラブ数

右のセル 6/30会員数を記載してください

新インターアクトクラブの新設数/設立時人数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

RYLAの参加人数

クラブ会員の参加人数を記載してください

参加者の積極的な関わりを促す
計画リーダー役職・氏名：

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

奉仕活動への参加人数

クラブの奉仕活動に参加する会員の数を記載してください

親睦のための活動参加人数

例会以外に親睦を目的としてクラブが実施した活動への参加人数を記載してください

ロータリー行動グループへの参加人数

少なくとも1つのロータリー行動グループのメンバーとなっている会員の数を記載してください

リーダーシップ養成への参加

リーダーシップ養成プログラム／活動に参加する会員の数を記載してください

地区大会への出席数
ロータリー親睦活動グループへの参加会員数

ロータリー親睦活動グループのメンバーとなっている会員の数を記載してください

地区研修協議会への参加数
地域社会でロータリーを紹介するための投稿用として、ブランドリソースセンターから入手可能な国際ロータリー作成の推進用資料、広告、公共奉仕資料（動画、ソーシャルメディア用グラフィック、デジタルバナーなど）を使用した回数​

ロータリー作成の公式推進用資料の使用回数

適応力を高める
計画リーダー役職・氏名：

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

クラブウェブサイトとソーシャルメディアの有無

ホームページ、Facebook、X など、クラブで何種類実施しているか記載してください。

インターネット上の存在感（積極的な更新）

最新の活動や一般の関心を引くような情報を反映させるために、クラブのウェブサイトとソーシャルメディアアカウントを月に何回更新するか​を記載してください

クラブ戦略計画の有無

有/無を記載してください

クラブ細則の見直しおよび検討

した/していない を記載してください

公共イメージ委員長の有無

有/無を記載してください

他団体の行事や奉仕活動に参加した人数

３年間の目標入力と管理は、クラブセントラルでおこないます。

クラブセントラルは現在RIによって３年の目標が設定できるように改変中ですので、まずは次年度の目標を入力してください。

3年間の目標フォーマット（excelファイル）の項目に従って入力して下さい。ここまでをできるだけ今年度内におこなえるようクラブ内の議論を始めて下さい。その後理事会等の承認を経てクラブ内で共有して下さい。
３年間の目標を設定するためには、クラブ戦略計画委員会、理事会、向こう３年間の会長候補者や委員長などを巻き込んだ議論が必要になります。場合によっては委員長の任期を複数年にするなど、より継続性を担保する方法をクラブの新しい文化として取り入れる必要があるかも知れません。（継続性）

3年間の目標を立てたら、毎年目標の達成度を検証し、必要に応じて次年度以降の目標を再設定して下さい。（Rolling Target）
また、４半期ごとに進捗や達成度の管理を行なって下さい。

3年間の目標フォーマット

3年間の目標フォーマット ④-1「より大きなインパクトをもたらす」
より大きなインパクトをもたらす
計画リーダー役職・氏名：

年次基金への寄付合計額（ドル）
年次基金への寄付者の合計数
恒久基金への寄付合計額（ドル）ポール・ハリスソサエティ会員の数
ポリオプラスへの寄付合計額（ドル）ポリオプラスへの寄付者の合計数
ポリオソサエティ会員の数
世界ポリオデーの活動(回数)グローバル補助金事業の実施(回数)2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

3年間の目標フォーマット ④-2「参加者の基盤を広げる」
参加者の基盤を広げる
計画リーダー役職・氏名：

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

ロータリアンの入会数
ロータリアンの退会数
ロータリアンの純増（純減）数
女性会員の数/クラブ内比率(%)

左のセル 女性会員数

右のセル クラブ内女性の割合を記載してください

新ロータリークラブの新設数/設立時会員数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

新ローターアクトクラブの新設数/設立時人数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

既存インターアクトクラブ数/人数

左のセル 提唱クラブ数

右のセル 6/30会員数を記載してください

新インターアクトクラブの新設数/設立時人数

左のセル 新設クラブ数

右のセル 設立時会員数を記載してください

RYLAの参加人数

3年間の目標フォーマット ④-3「参加者の積極的な関りを促す」
参加者の積極的な関わりを促す
計画リーダー役職・氏名：奉仕活動への参加人数
親睦のための活動参加人数
ロータリー行動グループへの参加人数
リーダーシップ養成への参加
地区大会への出席数
ロータリー親睦活動グループへの参加会員数
地区研修協議会への参加数

ロータリー作成の公式推進用資料の使用回数

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

3年間の目標フォーマット ④-4「適応力を高める」
適応力を高める
計画リーダー役職・氏名：

クラブウェブサイトとソーシャルメディアの有無
インターネット上の存在感（積極的な更新）
クラブ戦略計画の有無
クラブ細則の見直しおよび検討
公共イメージ委員長の有無
他団体の行事や奉仕活動に参加した人数

2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
事務局入力欄2025-26 2026-27

会長／計画のリーダー入力欄

My ROTARYのご案内

https://my.rotary.org/ja
クラブセントラルやラーニングセンターなど、会長・幹事・クラブリーダーは必須です。

あわせて、クラブ会員の登録率向上の推進をお願いします！
トップページ最後に具体的にどうすれば良いのでしょう？
クラブ重要

1. ３年間の目標入力と管理は、クラブセントラルでおこないます。クラブセントラルは現在RIによって３年の目標が設定できるように改変中ですので、まずは次年度の目標を入力してください。
2. 3年間の目標フォーマット（excelファイル）の項目に従って入力して下さい。ここまでをできるだけ今年度内におこなえるようクラブ内の議論を始めて下さい。その後理事会等の承認を経てクラブ内で共有して下さい。
３年間の目標を設定するためには、クラブ戦略計画委員会、理事会、向こう３年間の会長候補者や委員長などを巻き込んだ議論が必要になります。場合によっては委員長の任期を複数年にするなど、より継続性を担保する方法をクラブの新しい文化として取り入れる必要があるかも知れません。（継続性）

3. 3年間の目標を立てたら、毎年目標の達成度を検証し、必要に応じて次年度以降の目標を再設定して下さい。（Rolling Target）また、４半期ごとに進捗や達成度の管理を行なって下さい。
＊3年間の目標フォーマットは一部修正、更新されました。（3/18）主な修正点は目標値の単位の修正、合計の削除、入力項目の解説追加です。
＊クラブセントラルの改変作業のスケジュールは現在RIに確認中です。
＊「3年目標のフォーマット」は6月30日以降に地区経由でに提出いただく予定ですが、まずはクラブで完成させ保持していただきますようお願いいたします。

具体的にどうすれば良いのでしょう？
地区
1. ガバナーやガバナー補佐及び関連する地区委員長は、クラブセントラルでクラブの目標の達成度の進捗を管理し、必要に応じてサポートをおこなって下さい。
2. クラブの３年間の目標作成をサポートできる体制を構築して下さい。（マイロータ
リー登録、クラブセントラルの使い方、新クラブ設立のノウハウ、行動計画の知識習得等のセミナー開催など）
3. ３年間の目標達成の責任者（プランリーダー）を選任し、PG、AG、GN、GNDや担当の地区委員長を巻き込んだ幅広い議論の場を設けて下さい。
4. また、「行動計画推進者（アクションプランチャンピオン）」を1名以上専任し、クラブへの理解浸透を図ってください。
地区への研修実施などアドバイスが必要な場合は、各地域リーダー（ロータリーコーディネーター、アクションプラン推進者など）に依頼をお願いします。

ステファニー・アーチックRI会長エレクトの願い• クラブは行動計画に沿って行動することで現状を把握し、進むべき道を見出すでしょう。
• そのためには、3-Year Targetsの利用が必須です。My Rotaryクラブセントラルで次年度の目標を入力しましょう。
• クラブ内での行動計画の議論が活発になり、豊かな奉仕プロジェク
トを導き、ロータリーが成長します。
• その結果、より魅力的なクラブになり、より多くの人がクラブに定着します。

ご清聴ありがとうございました。