サンデンのCSR 活動
基本的な考え方サンデングループの企業理念は、関係するステークホルダーに対しての基本姿勢を示しています。これはビジネスとしての「魅力ある製品・システム・サービスをお客様に提供する」ための行動から、「社会から信頼されるための様々な社会的責任を果たす行動」まで、多岐にわたっています。
「CSR＝企業理念の実践 」と位置付け、社員一人ひとりが行動することは、昨今高まっている企業のサステナビリ
ティに対する取り組みへの期待に応えるものであり、まさに私たちのCSR 活動そのものといえます。
また、新型コロナウイルス感染拡大への対応と共生につきましても、私たちを取り巻く新たな社会課題と捉え、グループの社員やその家族、お客様やお取引先様、地域社会に対するCSR 活動のひとつとして、感染リスク低減に取り組んでいます。
マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待）社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

E

重点課題

S

環境での重点課題
・環境技術開発の推進

・製品リサイクルの推進

・環境負荷低減への対応

・気候変動問題への対応

社会での重点課題
・ダイバーシティの推進・ワークライフバランスへの取り組み



G・人財育成企業統治での重点課題

経営における重要性

・コンプライアンスの浸透・徹底

ステークホルダーとのかかわり
当社グループは、お客様、社員、株主など、多くのステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを大切にし、より深めたいと考えています。お客様とは日ごろから展示会や工場案内などを通じて交流を深め、お取引先様とは方針説明会やCSRヒアリングを通じた直接対話を行っています。また、株主の方には適時適切な情報開示とともに、アンケートなどを行い、皆様から貴重なご意見をいただいています。これからも対話を通じたステークホルダーの満足度向上に努めます。
▪事業活動における環境負荷低減▪新規開発機種で製品環境指標の改善達成▪製品使用時の負荷を低減する技術開発▪サンデンフォレストにおける生物多様性活動

各ステークホルダーとのエンゲージメント

環境▪講演・研修依頼、教育現場などへの講師派遣▪NPO・市民団体への活動支援、各種ボランティア活動▪工場見学▪NPOとの意見交換会▪各種職場ミーティング▪意識調査アンケート▪イントラネット・グループ報▪内部通報制度（社内・社外窓口）

地域社会お客様▪お客様サービスセンター▪各種展示会▪ステークホルダーダイアログ

社員

お取引先様▪方針説明会▪CSRヒアリング

株主・投資家▪株主総会▪各種説明会▪株主アンケート

SANDEN CSR REPORT 20203

マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待 ）基本的な考え方サンデングループは「環境と快適の調和する豊かな社会の実現」を目指す姿と位置づけ、グローバルサプライチェーン全体で環境負荷の低減にGreen Technology

Green Management
サンデングループは「環境と快適の調和 」を最重要課題に据社員の「環境マインドの醸成 」については、国内社員を中心にえて、その実現をグループ全体で推進しています。それを牽引すeco 検定（環境社会検定試験）の受検を推奨しており、「通信教べく、重点施策は製造拠点を中心にしたISO14001による環境育プログラム」に掲載して支援をしています。eco 検定合格者はマネジメントの実践、社員の環境マインド醸成、および地域社会累計で2,470名になりました。また、新入社員教育においては、への貢献を推進しています。

製造拠点=サンデンフォレストにおいてのフィールドワークも定例

基 盤 となるISO14001は2015年 度 版 への 移 行 を 終 え、2020年度を最終年度とする「第4次中期環境基本方針」の達成に向けた環境活動への転換を図っています。

重点課題

・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応

人・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの浸透・徹底

努め、持続可能な社会づくりに貢献します。

環境社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

サンデンと環境

経営における重要性

世界中の人々およびお客様の環境指向ニーズを的確に捉え、Shared/Service=シェア/サービス化、Electric=電動化）という環境と快適が調和する豊かな社会の実現に向け、「冷やす・あた「100年に1度の変革期 」にあり、この先の社会に与える影響はためる」のコア技術に「省エネ技術」を盛り込んだ「環境貢献新膨大なものになるといわれています。また、自動車メーカーの競争商品 」を生み出す最先端の技術開発、商品開発を進めています。

環境・構造も一変するとされており、それに伴いサプライヤーも自動車機器事業は、業界を巡る新しい４つの技術・潮流を示す大きく変化すると予測されます。当社はこの状 況をチャンスと「CASE 」（Connected=つながる車、Autonomous=自動運転、捉え、「自動車空調システム 」開発に積極的に挑んでいます。

CASEと空調システム

ELECTRICSHARED/SERVICEAUTONOMOUSCONNECTED化しており、自然環境保護の大切さを体験させています。
2002年に「環境と産業の矛盾なき共存」をコンセプトに造成したサンデンフォレスト（工場：32ha、自然環境：32ha）は、近この基本計画では、以前から進めてきた自社グループが環境に自然工法の採用や継続した管理の結果、造成前以上の豊かな自与える負荷を低減する環境保全活動はもとより、活動範囲をサプ然状態を回復しています。環境省の「モニタリングサイト1000里

ライチェーンに広げ、環境負荷低減活動、製品含有化学物質の管地調査 」の一般サイト(調査地）にも登録されました。その状態を快適性・疲労軽減の追求

理を進めるとともに、SDGsで挙げられた社会課題を解決する技さらに向上するために、「アレチウリ」などの特定外来種植物の術開発・製品開発へ挑戦することを目標とし、グループ全体への除去のほか、約360本の間伐を行いました。それら一連の活動

温熱快適(防曇、窓晴れ）展開を行いました。サンデングループ環境マネジメントの各サプ

は、公益財団法人都市緑化機構が実施する「SEGES(社会・環境ライチェーンにおける管理ポイントは下図の通りです。この施策を貢献緑地評価システム) 」より「緑の殿堂 」に認定されました。

人間工学知見など

温調 / 衛生管理知見など
個々人に対する快適空間

電動車両知見など

自動車通信・CPS知見など

航続距離の拡大

自動車安全機能との連携
CPS: Cyber-Physical System

バッテリー冷却システム

PDCA展開することにより、さらなる効果を実現しています。

空調、モーター、インバーター、バッテリーにおけるエネルギー制御の統合《サンデングループ 環境マネジメント一覧》
マネジメント→
開発・設計

2019年4月に群馬大学全学部とサンデングループの包括契約を締結しました。

製品対策

温暖化対策資源循環

環境リスク

環境配慮製品創出

省エネ設計
グリーンラボラトリー

軽量化
リサイクル設計

冷媒規制対応
化学物質規制資材調達

グリーン調達

生物多様性

サプライヤー表彰
サプライヤー監査BD 配慮調達
サプライヤー要求

バリューチェーン→

生産

環境
設備更新

GHG削減
工程改善
生産性改善

歩留まり改善MFCA

有害化学物質削減・代替
PRTR削減物流

荷姿改善

モーダルシフト
輸送効率向上
梱包材MIN化

梱包材削減

荷主責任順守販売・サービス

環境性能表示（見える化）

グリーン販売

梱包材削減
Rサービス提供

顧客説明使用

環境性能表示（見える化）

メンテサービス

環境性能表示（見える化）

冷媒機器管理製品リサイクル部品リサイクル
3R事業展開回収・廃棄マネジメント

6

コミュニケーション

SANDEN CSR REPORT 2020

製品環境認定制度

グリーンIT
グリーンオフィス
SBT認定

現在、「CASE 」に対応すべく「電動コンプレッサーの性能向上のための制御技術」をテーマとして進めています。

TOPICS

第99回大会への参戦へ向けて活動を継続
サンデン･アドバンストテクノロジー株式会社は、昨年に続き、2020年 8月にアメリカ・コロ
ラド州にて開催される ｢2020年第98回パイクスピーク・インターナショナル・ヒルクライム ｣に参戦するチーム ｢SAMURAI SPEED ｣に協賛し、レース出場に向けて最新水冷式バッテリー温度管理システムの開発、車両に搭載した上での実走試験を順調に進めていましたが、新型コロナウイルスに対する全関係者の健康安全の確保が非常に困難であるため、本年度の参戦を見送ることになりました。

冷媒回収

法令順守

パイクスピークEVチャレンジへの主な目的は、EVの統合的な熱マネジメントシステムの開発に情報発信

ガイドライン制定
ネットワーク構築
生態系調査

向けたデータ測定・収集およびシステム検証です。本活動によって熟成される ｢統合熱マネジメン
2020年度レース用だった車両トシステム｣の早期量産化に向けて商品開発を加速させ、今後もさらなる成長を目指します。

SANDEN CSR REPORT 20207マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待 ）環境社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

サンデンと環境重点課題人

Green Process

2019年度目標と実績

サンデングループは世界中のお客様に商品をタイムリーに提供

製造実行(MES)、製品ライフサイクル管理(PLM)等々による効率することを基本に、現地調達、現地生産を実行しています。その化を実現しています。同時に工場からの排熱等の有効活用を目際、生産過程で発生する環境負荷、ならびに生産拠点のある国・指した「創エネ活動」や、水溶性切削油が原因で起こる職場環境地域の環境基準を考慮した保全活動を展開し、地球温暖化防悪化の改善、スラッジ等の廃棄物削減活動も継続的に推進して止、循環社会形成、水・有害化学物質の削減を重点に活動を行っいます。ています。

※評価の基準（自己評価）

基本戦略らなる消費電力削減も実現しています。
GreenManagement

場を目指し、シームレス・モジュラー／一貫生産、倉庫管理(WMS)、中期環境基本方針目標

環境コンプライアンスの順守◦環境事故０件（地域別実績推移）CO2 排出量

エネルギー使用量（地域別実績推移）（TJ）（TJ ／億円）（t−CO2）

1.2

3,000

0.8

2,000

1,000

0.4

0060

100,000

40

50,0002000

2019年度環境目標
ISO改訂版対応の完了

環境教育の実施／啓蒙

新規開発製品で製品環境指標0.9以下（対象機種比）（t−CO2 ／億円）

150,000

経営における重要性

・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの
浸透・徹底2018年度にスタートした「第４次中期環境基本方針」を基に、2019年度の環境活動結果をご報告します。

一方、旧式だった試験設備を新式に入れ替えることにより、さ自動車空調システム事業工場で、最先端の未来型モノづくり工・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応

GreenTechnology◦新技術を用いた環境配慮製品の開発／上市◦製品環境指標値を量産機全てで達成（目標値は製品別に設定）

製品ライフサイクル環境負荷算出

A：達成

B：概ね達成2019年度環境実績

C：不十分

評価

A

全拠点で2015年版に更新完了
・SDGs、ESG等に関する社員マインド醸成の実施（社内報で展開）・eco検定受験推奨によるエコピープル育成2019年：19名合格 累計：2,470名
・カーエアコン用コンプレッサー：0.85
・カーエアコン用新HVAC：0.65
・自動車機器の使用段階負荷算出式の確定（日本自動車部品工業会の実績）

B

B
B・電 気自動車用高効率ヒートポンプエアコン上市
革新的な技術で環境配慮製品を開発する

・電 気自動車向け水加熱ヒーターの上市・電 気自動車用Li-ionバッテリー温度管理システムの提供

A・新冷媒対応カーエアコン用コンプレッサー上市
2015

2016

2017

2018

2019（年度）

廃棄物排出量（地域別実績推移）

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

CO2排出
原単位：3％削減 (2018年度比)

水使用量（地域別実績推移）（t）（t ／億円）（km³）

1230,000

総量：2018年度未満（km³／億円）

エネルギー量0.6

1,200

原単位：3％削減 (2018年度比)
20,0008800

総量：2018年度未満

0.4環境負荷低減
10,0000
アメリカ

2015
中国

2016

2017

アジア・大洋州

2018

4

400

00

2019（年度）

ヨーロッパ

日本

0.2

2015

2016

2017

2018

02019（年度）GreenProcess

連結売上高原単位（CO2排出、エネルギー量、廃棄物排出、取水、有害化学物質）

廃棄物排出：
原単位：3％削減 (2018年度比)
総量：2018年度未満

ゼロエミッション◦総量：前年度未満

取水

総量：2018年度未満

8動を展開しています。
これからも、全ての人々から信頼される企業を目指し、地域おして地域環境活動へ積極的に参加しています。工場内での清掃・よびグローバルのステークホルダーとのコミュニケーションを企画・緑化はもとより、拠点のあるエリアでの自主的な清掃活動や行政推進していきます。

SANDEN CSR REPORT 2020

B

総量：13％削減

原単位：6％増加

B

総量：21％削減

A

継続中

原単位：16％増加

B

総量：13％削減(国内事業所)様性方針」のもと、サンデングループ社員は、企業市民の一員と機関が行う行事へも参加し、地域社会の一員として積極的な活原単位：16％増加（再資源化率99％以上）の継続

原単位：3％削減 (2018年度比)

1993年に策定した「環境憲章」、2014年に策定した「生物多B

総量：11％削減（国内事業所/関連会社）◦売上高原単位
対前年度比3％削減

Green Communication

原単位：19％増加

有害化学物質排出量

原単位：17％削減

原単位：3％削減 (2018年度比)

総量：38％削減

A

総量：2018年度未満

Green
Communication

生物多様性活動のグローバル展開

環境保全活動への参画

外部評価の獲得

外部アンケートの回答

・地 域植林／清掃活動へ積極的に参加
・日経SDGs経営調査環境偏差値：56.1
・CDP…気候変動：全体Ｃ、サプライヤーエンゲージ
メントＢ、水の安全:Ｂ-

A

Ｃ

SANDEN CSR REPORT 2020

9

お客様WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/csr_effort/customer.html

サンデンとお客様

サンデンとお取引先様

基本的な考え方

基本的な考え方サンデングループは、社是に「顧客のためになるよい製品を作ります」を掲げています。
これを原点として、企業理念においても、お客様に対する基本姿勢を、「技術開発とモノづくりを基本として、品質を第一に考え、常に世界中のお客様に満足される魅力のある製品、システム、サービスを提供します。
」としています。常にお客様が求める新たな顧客価値を追求し、提供し続けるというお客様第一の精神を実践し、信頼に応えていきます。

品質管理
1994年に、独自の全社的マネジメント品質改革活動である▪ 2 019年度活動結果紹介：▪QCサークル全国大会

トさせ、世界トップクラスの経営品質を目指してきました。STQM

・ネオンテトラがでっかくなっちゃったサークル（サンデン・オートモーティブコンポーネント）させて、21世紀に繁栄する会社を創り上げるため、毎日、毎日の▪QCサークル群馬地区チャンピオン大会

創 造 改 革 努力を積み重ねる行 動である」と定 義しています。

・J-ハイブリッドサークル

2019年からは、この定義に基づいて、結果品質である ｢成果 ｣にこだわり、マネジメント品 質 であるマネジメント手 法・プロセスを徹底して高めた ｢光り物｣とする意識をプラスして、事業会社の事業競争力のさらなる強化と、成果創出のマネジメント強化活動として ｢STQM+plus｣活動を展開しています。
改善基盤の強化と継続
改善・改革活動は、サンデングループの企業理念を支える社員

サンデングループが取り組んでいるCSR推進活動をお取引先様にご理解いただくとともに、ビジネスにおけるリスク低減と機会創出の観点から、サプライチェーン全体での共創活動を推進します。また、グローバルに展開する当社グループの継続的発展には、競争力のある材料・部品が不可欠です。お取引先様とは、真のビジネスパートナーとして信頼関係の構築に努めます。

お取引先様との取り組み

STQM（Sanden Total Quality Management）活動をスターとは、「個々のマネジメント品質、及び、結果品質を徹底的に向上

お取引先様WEB
https://www.sanden.co.jp/
environment/csr_effort/suppliers.html（サンデン・オートモーティブコンポーネント）・マジMAKUWサークル（サンデン・オートモーティブコンポーネント）▪QCサークル群馬地区春季総合大会① お取引様とのかかわり：サンデングループの購買は、単に「買う」④ C SR 調達の展開：当社グループおよびお取引様は、国際社会だけでなく、競争力のある材料と部品を確実・効率的にグルーや地域社会の一員として社会と調和した諸活動を展開し、企業の社 会 的 責任を果たさなければならないと考えています。

プ内の工場や世界のお客様に供給するという使命を持って行っ

よって、CSR 調達については取引先基本原則に基づいて行動ています。また、お取引先様から競争力ある材料・部品を確実し推進します。

かつ効率的に供給していただくこともグループ発展には不可欠であるため、お取引先様とのパートナーシップをグローバルに▪ 人権・環境保全など企業の社会的責任への対応要求築くよう努めています。

▪ 関連法規・国際ルールの遵守など企業倫理への対応要求② サンデン取引先様基本原則：当社グループの取引先基本原則を、▪ 安 全衛生管理や、自然災害等に対する事業継続計画への対応要求

日本語、英語、中国語でWEBサイトに掲げています。

▪ マネジメントシステム（品質、環境、化学物質）等への対応③ お取引様とのパートナーシップ向上：大会賞

要求▪ お取引先様訪問 ：強固な信頼関係構築を目的として、経営・J-ハイブリッドサークル（サンデン・オートモーティブ

陣が国内外のお取引先様を訪問しています（2019年度計コンポーネント）

画10社、実績10社）。の行動の基本であり、企業活動にとって普遍的なものです。

お取引先様およびその調達先に立ち入り調査ができるものとし▪協 創関係構築：当社開発ニーズとお取引先様の得意技術・｢STQM+plus｣活動では、それぞれの事業会社が従来の制約また、お取引先様が基本原則を順守していることを確認するため、ています。

専門性とのマッチングのため、お取引先様懇談会を実施し条件を見直し、活動内容の自由度・多様性を発揮した活動を継ています（2019年度計画 5社、実績5社）。

続しています。各事業会社が、それぞれ独自の成果大会を開催・運営するなど、改善基盤の強化も図っています。また、その中から選抜されたチームを社外の発表大会へ派遣し、他社事例からの刺激を受け、さらなる改善のレベルアップの機会としています。

発表を行うAC EC 開発部の社員

QCサークル全国大会神戸国際会議場の前にて株主・投資家
WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/csr_effort/investor.html

サンデンと株主・投資家
基本的な考え方

当社グループは、株主や投資家の皆様に長期的にご支援いただくため、投資判断に有益な会社状況について、説明責任を遂行することが重要であると考え、積極的なコミュニケーションに努めています。また、以前より注力しているESGの観点からも、対話の充実を重視しています。

開発体制
グローバル４極開発体制（日本・欧州・北米・アジア／中国）のを主体的かつ積極的に行っています。併せて、材料技術、信頼性もと、開発・モノづくり活動を進めています。その中で、近年グロー技術および生産技術等、グローバルでの技術支援を幅広く展開

バルで多様に変化する市場や、お客様が求める価値をより確実するグローバル 一体開発により、さらなる顧客価値の向上に努めに製品という形にするために、事業会社の開発部門（日本）が、おています。

客様への新製品・新技術提案を軸とした、基本となる新技術開発

株主・投資家への取り組み
コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、株主・機関投株主・機関投資家の皆様とも、電話会議の頻度を増やすことで、資家の皆様とは、個別ミーティングやスモールミーティングを通じ、よりタイムリーなコミュニケーションを図ってまいりました。引き

当社の経営戦略や中期経営計画ならびに活動状況の説明を行続き、株主・投資家の皆様の信頼と期待に応えるため、さらなるうと同時に、貴重なご意 見を伺うなど、双方向のコミュニケーコミュニケーションの促進に努めてまいります。

ションに努め、信頼関係を構築してまいりました。また、海外の

10

SANDEN CSR REPORT 2020

SANDEN CSR REPORT 202011

社員WEBhttps://www.sanden.co.jp/environment/
csr_effort/employee.html（ステークホルダーからの期待 ）基本的な考え方

オペレーショナル・エクセレンスサンデングループは、オペレーションにより持続的な競争優位を実現している状態を「オペレーショナル・エクセレンス」と呼んで環境と快適が調和する豊かな社会のいます。その状態を実現するために、組織とオペレーションを担う現場で働く社員一人ひとりの力、すなわち、オペレーション力・現場ビジョン力を高める活動を推進しております。

実現のために時代を切り拓き続け、全ての人々から信頼される企業になる

ワークライフバランス

ダイバーシティ

主な仕事と家庭との両立支援制度

ダイバーシティへの取り組み

1. 育児／介護休業制度が現場の末端まで浸透し、それにより実際に現場力（生産、企画、競争戦略

研究、開発、サプライチェーン、等企業を構成するあらゆる機能・

3. 看護休暇要であると考えています。そのため、創業の精神「知を以て開き 和

5. 育児サービス支援制度

統合熱マネジメント企業になる

6. 時間単位年次有給休暇制度+オペレーションめています。

オペレーショナル・
エクセレンスの確立

8. リカレント休暇制度
9. テレワーク勤務制度

・既成の枠組みにとらわれない

10. 自己啓発・ボランティア勤務制度

・挑戦と改革11 . カフェテリアプラン

を以て豊に」に基づき、誰もがさらに活躍できるよう働きやすい環境整備を推進しています。
この取り組みは、企業理念の中の「あらゆる人の尊厳と基本的人権を尊重する精神に基づく企業文化を築きます」という基本原則を実践するため、多様な価値観から生まれる様々な「知 」を結集し、「和 」をもって成長につなげ、「誰もが輝く会社 」を目指すために行っているものです。

個人、部門レベルの両輪で上記の行動を意識・実践することで一人・常に問題意識を持って解決しようとするひとりの社員、組織が成長し、会社の価値が向上します。

・一人ひとりが問題意識を持ち自ら課題を発見・解決
・それぞれレベルや領域は違ってもプロフェッショナル
・一人の天才ではなくプロの集まり
・同じ志を持った仲間と共にチーム全体で取り組む

変化するビジネス環境の中では、ダイバーシティを推進し、「多様な価値観を尊重して受け入れ、違いを積極的に活かす」ことが重

7. リフレッシュ休暇制度

サンデングループでは次のような考え方の浸透・行動の徹底を進・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの浸透・徹底

2. 育児／介護勤務制度（短時間勤務）「協創 」により、業務）がそれぞれ競争上の優位まで高められている状態とするため、・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応

人

経営における重要性

4. キャリアカムバック制度

常により良い業務オペレーションを追求しようという考え方・文化

重点課題



労働生産年齢人口の減少や、少子高齢化社会を見据え、社員一人ひとりが能力を十分に発揮し、いきいきと働けるよう、職場環境を整備することが、企業としての成長につながると考えています。また、社員の心身の健康保持と徹底した労働安全衛生の確保に努め、ワークライフバランスに配慮した職場環境づくりに注力しています。

環境社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

サンデンと社員

マテリアリティマップなど

サンデングループでは、オペレーショナル・エクセレンス実現につながる全社活動の一つとして、より良い業務オペレーションの追求をテーマにした小集団活動を1989年から行っています。

安全衛生
サンデングループは、企業理念の中で「安全衛生 」を基本原則の一つと位置付け、社員の安全と健康の確保に全社で取り組んでいます。2000年には「安全衛生憲章」を定め、理念と行動指人財育成
サンデングループは、企業は人なりの理念のもと、人財育成をグループ全体として取り組むべき経営課題として捉え、リーダーシップなどの「人間力」を原点に、マーケティングなどの「技術力」を兼ね備えたグローバルに活躍できる人財の育成を目指し、社針を明示することによって、安全で安心して働ける快適な職場環境づくりをグループ一丸となって推進しています。
階層

階層別研修

上級
管理職員教育を行っています。
る階層別研修、将来の幹部候補を対象とした選抜研修、各部門で実経営塾
管理職研修
主任・係長級研修

施する専門研修および自己啓発の４つで構成されています。
社員は「リーダーシップ研修」を軸に、「企業理念 」「 ビジネススキル」「 マネジメントスキル」等を各社内研修で学ぶとともに、短時間勤務制度を利用して自己啓発に取り組むことができます。

入社３年目研修

職種別専門研修では、29年の歴史を持つ社内技術人財育成（テクノスクール）で技術者の技術向上を図っています。

12SANDEN CSR REPORT 2020

新入社員研修活動を推進しました。
安全については、安全衛生教育体系に基づく安全衛生体系をビジネススクール

コーチング研修

ファシリテーション
研修

働災害ゼロ、新規メンタル疾患休業者ゼロを目標に、労働衛生マネジメントシステム（OHSAS）を基盤とする各拠点での主体的な短期MBA

中堅社員研修一般職

専門研修 自己啓発

通信教育・社外研修

管理職

選抜研修

職種別専門研修

社員教育は、全社員を対象に職位に応じた知識やスキルを習得す2019年度は、「安全衛生憲章の実践 」を全社方針として、労SDC 教育体系の全体図

こうした活動の結果、労働災害は減少し、2019年度の労災度数率*は前年度の0 . 69から0 . 27へ大幅に低下しました。
衛生については、メンタルヘルスケアの促進、全社員対象の健康づくり活動、健康保険組合との協働、感染症対策と救命救急対応の徹底など、様々な活動を推進しました。

再構築し、全社の階層別教育と各拠点での教育を実施しました。

具体的には、メンタル不調の未然防止対 策としてセルフケアこの結果、一人ひとりの安全意識の向上と管理監督者の安全衛教育を実施したほか、社内ポータルサイトを活用した健康情報の生管理能力の強化が図られ、安全で健康な職場づくりが促進さ周知、健保組合との協働（コラボヘルス）による禁煙支援やメタボれました。

対策、がん検診の推進などに取り組みました。

具体的には、生産事業所での「日常安全活動５項目」と「安全このような活動を通じ、サンデンホールディングスおよび事業衛生5カ条 」の徹底を図る一方、転倒災害防止を目的とした高年

会社は、「健康経営優良法人大規模法人部門」（経済産業省認定）

齢社員に対する安全衛生教育の導入など、新しい取り組みも行に2018年から3年連続で認定されました。

いました。

*労災度数率：100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

SANDEN CSR REPORT 202013

社会貢献活動WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/activity.html

サンデンと地域社会2019年度社会活動目標と実績
WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/csr_
effort/activity.html

社会活動の目標と実績

基本的な考え方
持続可能な地域社会実現のため、サンデングループは、様々な活動を通じて地域社会と深くかかわり、企業市民としての役割を果たしています。

地域／社会貢献活動
2019年 4月



※評価の基準（自己評価）

お客様

2020年度目標

B① PLMシステムを導入し、国内拠点にて本稼働させる。さらに順次 海 外 拠 点に展 開を進めることにより、顧客満足と安心･安全を提供
する②海 外現法開発案件における製品認定の実施、 ②海 外現法開発案件における製品認定の実施、運用およびグローバル公務監運用およびグローバル工程監査の継続運用
査を運用

A②海 外現法開発案件における製品認定の実施、運用およびグローバル公務監査を継続運用

日本、中国、インドで実施

A

次世代環境商品開発に向けた顧客ニーズ取得①階 層別研修の実施②選 抜研修の実施①階層別研修（全4階層）
新入社員研修：90名（受講率100%） 入社3年目研修：41名（受講率100%）
新任管理職研修：35名（受講率92 %）②選 抜研修
講師養成研修：中止

A

障がい者雇用率：2 . 8 %障がい者ケアの充実として、ジョブコーチ支援を開始予定①障がい者雇用率：3 . 61%②ジョブコーチ支援開始①女性管理職数を2014年時点に対し、2030年に5倍②新卒・キャリアの女性採用を強化する③リーダー人財の育成強化を実施④生 産性を高める働き方を整備（サンデンホールディングス㈱目標）①女 性管理職：15名②新卒採用比率：18％③階層別教育・リーダー教育強化④育 児勤務の対象を小学６年生に延長、取得回数も無制限とすることで柔軟な働き方の拡大を実施【安全】
企業理念・安全衛生憲章に基づく安全衛生活動による労働災害ゼロ

労働衛生マネジメントシステム（OHSAS）を基盤とした各拠点での主体的な活動推進
安全衛生教育体系に基づく安全衛生体系を再構築し、全社の階層別教育および各拠点での教育を実施
定年時、再雇用の高年齢社員に対して、身体機能測定を含めた安全衛生教育を導入

人財育成

ケニアのヴィクトリア湖近くにある孤児院「Dala Mar Gengo 」には、両親を失った70名の少年たちが住んでいます。Sanden International (Europe)
GmbHの社員は特別休暇を利用してこの孤児院を訪問し、子供たちへの食糧配給を行ったり、聖書の教育やゲームを通した様々な楽しいレッスンを行った

ダイバー
シティ

りしました。

タイ

地域の農業活動に貢献
タイで７月から９月に収穫されるロンゴンという果物は、９月のピーク期に農家が販売先に困っていたため、Sanden Thailand Co., Ltd.は直接農家か2019年12月

マス）キャンペーンを開催しました。SMMの社員は、おもちゃやお菓子、食料品などを、難民を保護している施設「El Buen Pastor 」へ寄付しました。

2020年1月

ポーランド

日本の文化を伝える活動もSanden Manufacturing Poland sp.zo.oは、日本の梅の木から作った手彫りのこけし人形を公益機関であるグレートオーケストラに寄付しました。
こけし人形はグレートオーケストラのインターネットオークションで販売され、売上高はグレートオーケストラが医療機器を購入する資金となりました。

14

1.メンタルヘルス対策
新入社員、入社3年目、新任管理職教育を対象にセルフケア教育を実施（受講者220名）
ストレスチェックの集団分析結果に基づく職場環境改善を実施①セルフケア教育の強化（新入社員、入社3年目） 2 .生 活習慣病予防対策
内臓脂肪・体組成測定会を開催②職 場環境改善の推進
保健師による個別相談会、ハイキング、ラリー式の歩数イベント等の健康づくり
2 . 生活習慣病予防対策活動を実施①健 康保険組合との連携による、特定保健指健 康保険組合との協働で禁煙支援「スワンスクール」やマイHealthウェブ
導実施率向上を活用したウォーキングイベントを実施②データヘルス計画に基づく活動の展開
3 .感 染症対策の強化
3 . 感染症対策の強化
定期健康診断に風疹抗体検査を導入

SANDEN CSR REPORT 2020

地域社会①モザイク情報等を含む積極的な情報開示の展開②グローバルでのステークホルダーコミュニケーションの強化①中 期経営計画や年度計画を通じた経営戦略の説明、およびその理解を深めるための過去情報を中心とした金額･数量等の定量情報に加え、市場環境等の定性情報を含めた多面的な分析結果の積極的な情報提供②決 算説明資料の日英版の適宜開示および海外株主・機関投資家様との電話会議の頻度を増やすことでタイムリーな情報提供を実施

グローバル全拠点において地域と連携を図った
社会貢献のさらなる推進①教育支援②災害復興支援
地域貢献
③社会福祉支援
活動④環境保全⑤スポーツ振興①ケニアの孤児院「Dala Mar Gengo 」を訪問、聖書教育やゲームを通じたレッスンを実施②ノートルダム大聖堂再建、C .W. ニコル･アファンの森財団の震災復興プロ
ジェクト ｢森の学校プロジェクト｣へ寄付③白血病と闘う子供たちの協会「フェルナンドモレノ」と協力し、こどもの日に60袋のキャンディーを寄付④ポーランドの環境キャンペーン「Clean Up the World 」の清掃活動に参加⑤福島県南相馬市にて、アスリート育成事業をデンソーテン レッドフェニックスとともに実施し、地元の男女中学生48名が参加

コミュニ
ケーション

① B CP 対応 マニュアルの 実 施 徹 底による部 品供給遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会によるコミュニおCSR 調達 ケーション強化
取展開
引 コミュニ ③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説
先 ケーション 明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環 境 活 動 取り組み
様継続（CO2 排出量管理）⑤在庫低減と投資抑制によるキャッシュフロー改善①階 層別研修の実施②選 抜研修の実施

障がい者雇用率：2 . 8 %①女性管理職数を2014年時点に対し、2030年に5倍②新卒・キャリアの女性採用を強化する③リーダー人財の育成強化を実施④生 産性を高める働き方を整備（サンデンホールディングス㈱目標）※2019年度より各社策定

A

【衛生】

株主 投･資家

Sanden Manufacturing Mexico SA de CV(SMM)にてNAVIDAR(クリスA① B CP 対応マニュアルを実施徹底し部品供給の遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会を実施しコミュニケーションを強化③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環境活動取り組みを継続⑤在 庫低減と投資抑制によりキャッシュフローを改善【安全】
企業理念・安全衛生憲章に基づく安全衛生活動による労働災害ゼロ【衛生】
休 職ゼロを目標としてメンタルヘルス対策および生活習慣病予防に取り組む

安全衛生
休職ゼロを目標としてメンタルヘルス対策および／ワーク
生活習慣病予防に取り組む
ライフバランス 1.メンタルヘルス対策

メキシコ

子供たちへのクリスマスプレゼントA※2019年度より各社策定社
員ら購入し、社員に配ることでタイ農家に協力しました。

C：不十分

評価

サービス 次世代環境商品開発に向けた顧客ニーズ取得

ドイツ

2019年度実績

B：概ね達成①国 際 自 動 車 産 業 特 別 委 員 会（IATF）および ①設 計･生 産 のプロセスをグローバルで 一 元 的 に 管 理 するPL M（ProductVDA 始め各顧客固有要求事項（CSR)を品質Lifecycle Management）システムの導入を進める。これまで世界各地のマネジメントシステムに取り込み、結果品質の拠点ごとに管理していたCAD データや部品表等のデータをPL Mで集約しみならず 開発から生 産に至るまでのプロセスて管理することで、プロセスの全社標準化、設計工数の削減、在庫管理の品質を管理することにより、顧客満足と安心・適正化や調達コストの削減などの実現を目指す
品質管理
安全を提供する対象項目

国を越えた支援活動を展開

2019年9月

2019年度目標

A：達成【セルフケア･ラインケア強化】
AA

A

Ｂ

【長時間労働対策】① ESG情報や各種経営情報のディスクロージャー内容の充実②オンライン説明会やビデオ会議の活用等を通じた多様なコミュニケーション機会の創出

グローバル全拠点において地域と連携を図った
社会貢献のさらなる推進①教育支援②災害復興支援③社会福祉支援
④環境保全⑤スポーツ振興① B CP 対応マニュアルの実施徹底による部品供給遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会によるコミュニケーション強化③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説
明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環境活動取り組み
継続（CO2 排出量管理）⑤在庫低減と投資抑制によるキャッシュフロー改善

SANDEN CSR REPORT 202015