レ ン ゴー

サステナビリティ
レポート

2021
Sustainability Report 2021

CONTENTS

サステナビリティレポート2 021

編集方針

発行時期

本レポートは、当社の「事業活動を通じて社会に貢献していく」という姿勢を、幅広いステークホルダーの皆さまにより明確にページ

レンゴーグループの理念
トップメッセージ

03
05

ページ

E nvironment
環境

あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノベーションする

環境負荷の全体像
環境活動の目標と実績
地球温暖化対策「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩ

レンゴーとして、社会に貢献し、未来を切り拓いてまい

資源の有効利用ります。

廃棄物の削減化学物質の管理

レンゴーグループの概要
事業領域
財務・非財務ハイライト

水リスクの管理09
11

レンゴーグループのサステナビリティ

生物多様性の保全
環境配慮型製品の研究・開発と供給

S ocial社会

13
バリューチェーンを通じた社会的課題の解決 15
ステークホルダーとのコミュニケーション
17
サステナビリティの全体像

社会活動の目標と実績
品質保証
サプライチェーンマネジメント
人権の尊重
人材の育成
安全衛生の確保
社会の課題を解決する製品

特集

社会貢献活動

特集1 2050年に向けての環境への取組み
特集2 レンゴー×生分解性素材＝プラスチック代替イノベーション

19
21

G overnance

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント

25
27
28
29
31
33
34
35
36
37

て紹介しています。環境報告ページでは、可能な限り定量的なデータを開示し、第三者保証を受けています。社会・ガバナンス
ページでも、適時・適切な情報開示に努めています。

参考にしたガイドライン• 環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」• ISO26000• G RI サステナビリティ・レポーティング・スタンダード
2016/2018/2020

報告範囲

第三者保証

対象組織

保証マーク

レンゴー株式会社を報告対象としています（一部関連会社の情報を含む）。

対象期間

本報告書に掲載している情報について、第三者保証を受けており、その対象となる情報については、各項目に保証済みであることを示す保証マークを記載しています。

2020年度（2020年4月1日～2021年3月31日）を基本としています（一部同期間の前後を含む）。

開示情報メディア

39
40
41
45
46
51
53
55
57
59
60

第三者保証

61

会社概要

62

PDF
 社 で は、Webサ イ ト お よ び 冊 子・当
PDFを通じ、ステークホルダーのニーズに合わせた財務・非財務情報を適正かつ迅速に開示しています。

「サステナビリティレポート」では、全てのステークホルダーに向けて、当社のＥＳＧに関する情報を掲載しています。

「アニュアルレポート」

では、株主・投資家の皆さまに向けて、当社の財務状況を中心とした情報を掲載しています。

Webサイトのトップページはこちら

財務情報

非財務情報

PDF
株主・投資家情報
https://www.rengo.co.jp/
financial/index.html

アニュアルレポート（冊子・PDF）
https://www.rengo.co.jp/
financial/ir.html

サステナビリティ
https://www.rengo.co.jp/
sustainability/index.html

サステナビリティレポート
（冊子・PDF）

サステナビリティレポート
（PDF）
データ集
https://www.rengo.co.jp/sustainability/
info/report/2021/index.html

作成部署・お問い合わせ先

TEL：06-6223-2371（代表） FAX：06-4706-9909
URL：https://www.rengo.co.jp
E-mail：eco@rengo.co.jp

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

次回：2022年9月予定

特集では、環境の中長期目標および「生分解性素材」についレンゴー株式会社 環境・安全衛生部

01

今回：2021年9月  

の取組みについて報告しています。

サステナビリティ活動報告
環境マネジメント

お伝えすることを目的にＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）全体

前回：2020年10月  

国連グローバル・コンパクト
レンゴーは、2009年より国連グローバル・
コンパクトに参加しています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202102

レンゴーグループの理念

ステートメ ント「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」= ＧＰＩレンゴー
パッケージングで、暮らしを支え、未来をつくる
どんなに素晴らしい商品も、それを包むパッケー
ジがなければ、その価値を世の中に届けることはできません。だからこそ、その進化は毎日を未来を変える大きな可能性を秘めています。
「ゼネラ
ル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩ
レンゴーのつくり出す多彩なパッケージング・
ソリューションの全てが、物流と暮らしの豊かさを支え、そのイノベーションは社会的課題の解決
へとつながっています。単に製品を供給するだけのサプライヤーではなく、自ら未来をデザ

経 営 理 念1. 活 力ある事業活動を通じて、お客様の満足と信頼を獲得し、繁栄と夢を実現すること。

レンゴーグループは、明治42年（1909年）創業者

2.高 い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること。

井上貞治郎が日本で初めて段ボールを世に送り出して以来、時勢の変遷に対応して最も優れたパッケージング（包装）を提供することにより、お客様の商品の価値を高め、社会に貢献しつづけてまいりました。
わたしたちは、これからも、あらゆる産業の物流
し、ゼネラル・パッケージング・インダストリー

6. 良き企業市民として社会に貢献すること。

けるために、次の指針に基づいて行動します。

産 業 の 全 て の 包 装 ニ ー ズ に 対 し、総 合 的 な
ソリューションでお応えします。

4. 働く者一人一人の価値を尊重し、安全で働きやすい
環境づくりに努め、ゆとりと豊かさを実現すること。
5. 地球環境の保全に主体的に取り組むこと。

パッケージング（包装）の新たな価値を創造しつづ「パッケージプロバイダー」として、あらゆる

3.積 極的かつ正確な情報開示を通じ、広く社会とのコミュニケーションに努めること。

に最適なパッケージング（包装）を総合的に開発として、たゆみない意識改革と技術革新を通じてインし、新たな市場を創出するクリエイティブな7. グ ローバル化に対応し、各国・地域の法令を遵守するとともに、文化や慣習にも配慮した事業活動を通じて、当該国・地域の経済社会の発展に貢献すること。

パッケージづくり・環境経営のキーワード“Less energy consumption”
エネルギーの消 費はできるだけ少なく“Less carbon emissions”
二酸化炭素の発生はできるだけ少なく“High quality products withmore value - added”
より付加価値の高い高品質な製品づくり

03

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

レンゴーグループのパッケージづくりのキー
ワードであり、環境経営のキーワードでもある“Less is more.”それは、資源を有効活用し、地球環境への負荷を低減しながら、高品質で付 加価値の高いパッケージづくりを通じて、より良い社会、持続可能な社会づくりに貢献し、企業としての社会的責任を果たしていきた
いという、レンゴーグループがその事業活動の全てにおいて目指す姿勢そのものです。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202104

トップメッセージ

Top Message
あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノベーションする「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、社会に貢献し、未来を切り拓いてまいります。

新たな中期ビジョンのもと、ＥＳＧ経営を推進
当社は「パッケージプロバイダー」として世界でベストワンの総合包装企業集団を目指し、創業 115 周ての持続可能性を高めるとの信念に基づき、全社を挙げて取り組んでいます。

年を迎える 2024 年度を最終年度とする中期ビジョン

新型コロナウイルス感染症の世界的流行が続く中に「Vision115」の達成に向け、2020 年 4 月、新経営あっても、あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノ体制のもと新たな一歩を踏み出しました。

ベーションする「ゼネラル・パッケージング・インダ「Vision115」では、当社が参加・支持している国

ストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、パッケージン

連グローバル・コンパクトの原則に沿って、ＥＳＧ

グ・ソリューションの提案を通じて、社会における自（環境・社会・ガバナンス）経営を実践しＳＤＧｓ（持らの果たすべき役割を自覚し、広く社会に貢献するこ

続可能な開発目標）の達成に貢献することが企業としとで未来を切り拓いてまいります。

全社的な取組み～ＥＳＧとＳＤＧｓを意識した企業風土の醸成～

Vision115

Environment
環境Social

社会貢献● 再生可能エネルギーの利用拡大により環境負荷のさらなる低減を追求する。

● 海 洋プラスチックごみ問題の解決に貢献する包装資材、生分解性素材の開発・普及を推進する。

● 事業法人として、まずは遵法精神に則った経済活動を通じて雇用の創出とともに利益の最大化を実現し、しかるのち、社会への還元を図る。

● 古紙、板紙、段ボールという三位一体のリサイクル循環系を磨きあげる。
● 流通現場の作業効率化に寄与する製品を提供する。

● サプライチェーンと連携し、適切なリードタイムを重視したホワイト物流を推進する。

Governance
企業統治● 従業員、株主、社会といったステークホルダーに配慮し、企業グループの拡大に対応するコーポ

レート・ガバナンス体制を確立する。

● ＥＳＧを重視し、ＳＤＧｓの取組みを推進することにより、企業としての持続可能性を高める。

●「生涯現役」
を掲げた仕組みの整備と省力化設備の導入により、はつらつと働ける安全・安心な労働環境を構築する。

● 多様な人材（性別、年齢、国籍など）が、個々の能力を最大限に発揮できる企業体を目指す。

脱炭素社会への挑戦
当社グループは、事業活動に伴う環境負荷の低減を最優先で取り組むべき経営課題の一つと認識し、これ

レンゴー株式会社代表取締役会長兼CEO

05

レンゴー株式会社代表取締役社長兼COO

プ環境アクション 2050」および 2030 年度までの「エコチャレンジ2030」を策定しました。

まで気候変動への対応に注力してきました。政府が温こ の 新 た な 方 針 の も と、 脱 炭 素 社 会 の 実 現 に 向室効果ガスの排出削減目標を引き上げるなど対応の緊け、バイオマスボイラの増設や石炭燃料からの脱却

急性が増す中、当社グループは環境への取組みをさらを図り、当社グループ全体で 2030 年度までに CO₂に推進するため、2021 年 4 月、
「レンゴーグループ

排出量を 2013 年度比 46% 削減することを目指し、環境憲章」を改定しました。あわせて、新たな中長期

2050 年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロとすの環境目標として 2050 年に向けた「レンゴーグルー

るカーボンニュートラルに挑戦してまいります。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202106

トップメッセージ

時代のニーズを的確に捉え、「パッケージプロバイダー」の真価を発揮

パッケージングを通じた社会的課題の解決を使命としてまた、当社は世界的な課題であるプラスチックごみ

機能性素材であるセルロースナノファイバーやマイク

当社グループは、あらゆる産業の全ての包装ニーズ

信頼に応えられる企業集団を目指し、さらなるＥＳＧの低減につながる製品・技術開発に取り組んでいまロセルロースビーズの開発も進めております。セルをイノベーションするＧＰＩレンゴーとして、“Less

経営の実践のもとコンプライアンスの徹底と企業価す。2020 年 11 月、武生工場で生産するセロファン

ロースナノファイバーについては製造実証設備を導is more.”を事業活動のキーワードに、より少ない値の向上を図るための活動をより一層推進してまいや紙をベースにしたパッケージング材料の新シリーズ入しており、マイクロセルロースビーズについては資源で大きな価値を生む、人にも、環境にも優しい、ります。

「REBIOS 」を開発しました。植物由来のセロファン

年間 120tの生産設備の稼働を予定しています。

革新的なパッケージを創出し続けています。

Ⓡ

これからも、たゆみない意識改革とイノベーション

や紙を活用することにより、高いバイオマス度と生これら製品開発のほか、2020年6月、当社は、プラ

しかしながら、社会からの期待や要請は複雑かつを通じてあらゆる困難を乗り越え、ＳＤＧ s の目指す分解性を有し、今後、幅広く使用されることが期待さ

スチックのバリューチェーンを構成する業界を超え多様化しており、企業の社会的責任は年々重みを増し

より良い社会、持続可能な社会の実現に向け、挑戦をれます。なお、当社のセルロース関連製品であるセロ

た 11 社と共同で、使用済みプラスチックの再資源化ています。当社グループは、株主・取引先・従業員・

続けてまいります。

ファンおよびセルロースビーズ「ビスコパール 」は、事業に取り組む共同出資会社、株式会社アールプラス

地域社会などさまざまなステークホルダーの皆さまの土中に比べ微生物が少ない海水中での生分解性を証明

ジャパン（東京都港区）を設立し事業を開始しました。

す る 国 際 認 証「OK biodegradable MARINE」 を

当社グループは事業活動における環境負荷のさらな取得しました。現在は、当社が有するセロファン製造

る低減および環境に配慮した製品の供給を通じて、これ技術を応用し、100% 天然木材パルプを原料としたからも持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

Ⓡ～レンゴーグループのDX戦略／CyberとPhysicalの融合～
新型コロナウイルス感染症拡大に伴う“巣ごもり需要”も相まってeコマースが拡大する一方、インターネットのサイバー空間を利用した各種サービスだけでは私たちは生活できません。サイバーを、フィジカル、すなわち実空間の物や人間と多様な人材が活躍できる環境づくり

結びつける「Cyber-Physical System」を構築することが必要です。eコマースで注文した物を包んで届けるために不可欠

当社は、持続可能な社会の実現に向け、その推進力一層強化することを視野に、2021年4月から2026年となるイノベーションを生み出す創造性の源として

3 月までの「女性の活躍推進に関する行動計画」を働く者一人ひとりの価値を尊重し、性別、年齢、障が策定しました。

い、国籍などを問わず、多様な人材が活躍できる職場

なパッケージングは、デジタル技術と融合することにより、生活を豊かにする社会インフラとして重要な役割を担っていきます。レンゴーグループは、以下のキーワードをテーマとして、製造、物流、販売などさまざまな業務プロセスにおいてDXを推進し、デジタル技術（Cyber）とそれを使う人間（Physical）を融合させ、新たな顧客価値の創造、革新的な業務の効率化、働き方改革などに取り組んでまいります。

また、2019 年 4 月より「生涯現役」をスローガンに 65 歳定年を導入し、さらなる高年齢者雇用促進の新たな顧客価値の創造

女性の活躍は当社の企業価値のさらなる向上に不可ため、2020 年 4 月には希望制で最長 70 歳までの勤● センサーを活用したIoT、AI技術による品質・サービス● デジタル印刷パッケージの拡充

欠と考え、2014 年 4 月に女性活躍推進室を設置し、続が可能な再雇用制度を導入したほか、製造現場では● 調 達・生産工程の見える化によるサプライチェーンの● 顧 客 と の デ ー タ 連 携 に よ る 自 動 受 発 注 シ ス テ ム の環境づくりに積極的に取り組んできました。

女性の採用促進と職域拡大に注力してきました。こう

自動化・省力化を進め、身体的に負担の少ない安全・した取組みが評価され、当社は、2016 年 5 月に厚生

安心な職場づくりに取り組みました。

労働大臣より「えるぼし」( 認定段階 2) を受けました

引き続き、働き方改革をより一層加速させ、従業員が、2020 年度にはさらに 1 段階上 ( 認定段階 3) の評

一人ひとりの意欲・能力の向上を図ってまいります。

価を受けました。2021 年 3 月、これまでの取組みを向上

最適化、低炭素社会の実現● バーチャル技術を活用した提案型営業

社内業務効率化● 働き方改革の一環としてのペーパーレス化、テレワーク

対応● デジタル技術を活用した採用活動、社内教育● 自社のITエンジニア育成による開発体制強化（デジタル・トランスフォーメーション）
DXの推進
当社グループは、最新のデジタル技術を活用し、新規ビジネスモデル創出● 自社開発デジタルツールの外販

開 発・販 売既存プロセスの変革● 配 車システムへの A I 導入による物流効率化● デ ザイン・包装設計へのデジタルデータ活用による提案準備時間の短縮化、データ保管の安全性向上● モ バイルネットワーク時代に対応する新たな営業手法、

販売チャネルの開拓組んでいます。

製造・物流・営業・管理の各方面で、業務の効率化、「コロナ時代の新たな日常」の中でもビジネスを新たな付加価値の創造、働き方改革への対応を進め円滑に進めるため、5G などの最先端情報通信技術もています。2020 年 4 月に設置した、代表取締役社長

活用しつつ、膨大なデータとそれを扱う人間とが調和を委員長とする「DX 推進検討委員会」のもと、デジしたCPS（Cyber-Physical System）の構築を図ってタル化を通じた事業プロセスの進化を図るとともに、まいります。

情報セキュリティ対策の強化や DX 人材育成にも取り

07

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202108

レンゴーグループの概要

事業領域
あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノベーションする「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーとして、製紙・段ボール・紙器・軟包装・重包装・海外の 6 つのコア事業を中心とするヘキサゴン（六角形）経営を展開

直営工場

国内グループ企業

海外グループ企業（アジア・欧州・北米）

34 105 152 168 26

しており、国内外で多様なパッケージング・ソリューションを提案しています。

工場

社

工場

工場

拠点

日本

106 186

欧州

社

● トルコ
● 英国

北米

工場

● 米国

● メキシコ

● ドイツ

6 3
工場

拠点

● スロベニア● オーストリア● ポーランドアジア● スロバキア● ルーマニア

28 3
工場● グレーターチャイナ● ベトナム● フィリピン● タイ

拠点● マレーシア● インドネシア● 韓国● シンガポール● インド

134 20
工場

拠点＊ 2021年3月31日現在

6つのコア事業+クリエイティブ&研究開発
製紙事業
パッケージ へ のこだ わりは、
ベースとなる製紙から。

段ボール事業
パイオニアとしてゆるぎない
品質と、さらなる進化をリード。

紙器事業
より美しく、より魅力的に、販売促進をバックアップ。

軟包装事業

重包装事業

海外事業

フィルム 包 装 やラベルなど、
美しく包み、優しく保護。

あらゆる産業を支える確かな品質とラインアップ。

長年培ってきた最先端のパッ
ケージ品質を世界へ。

クリエイティブ& 研究開発
市場や顧客の嗜好がますます多様化する現在、 変化し続ける

ニーズを的確に捉え、一つひとつの商品に寄り添い、それぞれが持つ本当の価値をパッケージで表現し売り手と買い手を結ぶ。

そのために、デザイン・マーケティング、包装技術、包装システ
ム、研究開発の分野でも日々の努力を惜しみません。

主な製品◦段ボール原紙◦白板紙◦紙管原紙◦チップボール

09

主な製品
◦段ボール
◦段ボール箱Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

主な製品
◦一般パッケージ◦ギフトパッケージ◦マルチパック

主な製品◦フィルム包装◦ラベル◦セロファンデザイン・マーケティング

包装技術

包装システム

研究開発

主な製品◦フレキシブルコンテナ◦ポリエチレン重袋◦クラフト紙袋

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

10

レンゴーグループの概要

財務・非財務ハイライト

財務（連結）
売上高

事業別売上高比率

680,714 百万円
600,000

545,489605,713683,780

653,1074.9%

680,714

重包装関連事業

400,000

6.4%

200,000
0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

43,199 43,200

40,00030,00025,21420,0002020年度（倍）（百万円）

50,00063.6%

D/Eレシオ

330,645 百万円 1.06 倍（百万円）

板紙・紙加工関連
事業

12.9%

有利子負債

43,200 百万円

2.経常利益その他の事業

海外関連
事業

（百万円）

800,000

経常利益

1.50

1.21
400,000

27,45523,168600,000

1.13

1.16

1.07

1.06

323,614 330,645
283,350 287,322 283,072

200,000

1.00

0.50

10,0000

軟包装関連事業

12.2%

2016

2017

2018

2019

0

2020（年度）

2016

2017

2018

2019

■ 有利子負債     D/Eレシオ

0

2020

（年度）

（各年3月31日時点）

非財務
従業員数※（連結）（名）

19,451名（名）

20,00016,03815,00016,532

16,968

欧州・その他

18,902

北米

19,451

日本（千t-CO2）

66％

1,000
800

東南アジア

10,000

12％

5,000

東アジア

2021年
3月31日時点

12％

0

2016

2017

2018

2019

772

8％

2％

古紙利用率※1（単体）生産部門のCO 2 排出量※（単体）

地域別従業員比率（連結）

826

772

100

807

772

80
60

400

40

200

20

2017

2018

2019

2020

（年度）

女性管理職数（単体）

30
20

29

33

男性育児休業取得率（単体）

100

34

80

24

60
40

10
0

2016

2017

2018

2019

93.2%

（%）

40

2020

（年度）













 94.2















※2
（年）

出所：（公財）古紙再生促進センター※ 化石エネルギー起源（購入電力を含む）

40 名





98.6



レンゴー     板紙業界

※従業員は就業人員です

40



%

0

2016

（各年3月31日時点）

（名）

98.6

（%）

600

0

2020 （年度）

782

千t-CO2

41.8

57.1

67.2

労働災害強度率※（単体）

0.8

93.2

67.4
60
40
20

0

0

2017

2018

2019

2020

（年度）

150
0.63

0.04 0.07
0 0.04
2016

0.22

0.08
0.03
2017

0.10
0.01
2018

108

100

0.39
0.24

133 回

（回）

0.4
0.2

出前授業の累計実施回数（単体）

0.02

0.6

20

2016

※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合※2 業界は暦年、当社は年度で集計しています

72

127

133

2019

2020

88

50
0.10
0.06
2019

0.07
0.02

2020 （年）

0
2016

2017

2018

（年度）

レンゴー     パルプ・紙・紙加工業      製造業  
出所： 厚生労働省「労働災害動向調査」※ 強度率：災 害の程度の軽重を表す指標で、1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数11

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

12

レンゴーグループのサステナビリティ

レンゴーを取り巻くステークホルダー

サステナビリティの全体 像
気候変動の深刻化、働き方の多様化など、私たちを取り巻く環境・社会は著しく変化しています。
当社は社会的課題の解決を通じてＳＤＧsをはじめとする社会からの要請に応えるため、「Vision115」を指針とする事業活動を展開しています。
6つのコア事業とクリエイティブ&研究開発が生み出す多彩なパッケージング・ソリューションを通じてパッケージングの新たな価値を創造し、持続可能な社会の実現に貢献します。

エコチャレンジ
2030

地球環境

お客様

お取引先

従業員

地域社会

株主

P.40

P.25

P.41

「レンゴーグループ環境憲章」

Vision115

具現化のための2030年度までの目標

P.20

働く者全てが共有すべき行動指針や挑戦すべき課題

パッケージングの新たな価値を創造

P.06

Vision115

6つのコア事業
製紙

段ボール

紙器

軟包装

重包装

海外

P.55

P.57

社会的課題の解決を通じて

持続可能な社会の実現に貢献

エコチャレンジ
2030

クリエイティブ&研究開発

気候変動の深刻化

P.45

デザイン・マーケティング

包装技術

資源の枯渇

包装システム

生態系の損失消費者ニーズの多様化・高度化
働き方の多様化

研究開発

環境アクション2050

事業活動における
基本的な考え方

環境に関する

6つのP.09

環境・社会の変化

基本的な考え方

レンゴーグループ
環境アクション2050

コア事業

デジタル化の進行
レンゴーを取り巻く

レンゴーグループ

経営理念
q
P.03

クリエイティブ
&研究開発

ＳＤＧｓへの貢献

レンゴーグループ
P.25
環境憲章
2020

2050年までの温室効果ガス
排出削減目標
P.19

2030

2040

世界でベストワンの総合包装企業集団

2050

P.10

レンゴーの取組みとＳＤＧｓの関連
ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）とは、国連加盟193ヵ国の合意のもと、2015年に採択された世界共通の目標です。
当社は事業活動を通じて社会的課題と真摯に向き合い、パッケージングで物流と人々

E

P.25

関連するＳＤＧｓ

S

P.39

関連するＳＤＧｓ

G

P.57

関連するＳＤＧｓの暮らしを支えるとともに、持続可能な社会の実 現に向けて、たゆみない努力を続けています。世界共通の目標であるＳＤＧｓに掲げられた目標の達成に向けて、
既 存 事 業 の 拡大や新製品・新規事業の創出についてはＳＤＧｓの視点を積極的に組み込んでいきます。

13

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

14

レンゴーグループのサステナビリティ

バリューチェーンを通じた社会的課題の解決
当社の事業活動がバリューチェーン全体で環境や社会に与える影響を把握し、対応すべき社会的課題を認識しています。

自社にとどまらず多様なステークホルダーと協力し合うことで、バリューチェーンにおける社会的課題の解決に取り組み、
ＳＤＧｓの達成と持続可能な社会の実現に貢献していきます。

バリューチェーン

原材料調達

研究開発・生産

販売・使用• 気候変動への対応• 気候変動への対応• 気候変動への対応• 気候変動への対応• 気候変動への対応• 資源循環の推進• 資源循環の推進• 物流課題への対応• 社会ニーズへの対応• 資源循環の推進• 生物多様性の保全• 生物多様性の保全

社会的課題

輸送

分別・回収・
リサイクル・廃棄• 顧客満足の向上• 社会ニーズへの対応• 品質の確保• 従業員の健康と安全の確保

貢献するＳＤＧｓ

地球温暖化対策
資源の有効利用E• 生産活動におけるCO2 排出削減
• 古紙の有効利用• 古紙の有効利用削減と適正管理

化学物質の管理• 化学物質の削減と適正管理• 水資源の効率的利用と水リスクの管理

水リスクの把握• ビオトープの活用による

生物多様性の保全

自然環境との調和

環境配慮型製品の研究・開発と供給
品質保証

15

• 品質マネジメントシステムの• 品質マネジメントシステムの運用による品質管理•ホ ワイト物流への取組み• FSC森林認証製品の供給• 人権を尊重する環境づくり• 人材の教育と多様性の推進

人材の育成• 安全衛生活動による災害の安全衛生の確保撲滅• 社会的課題に対応する製品の• 社会的課題に対応する製品の提供

研究・開発

社会貢献活動• 次世代育成

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント• コーポレート・ガバナンス体制の強化

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

• 環境に配慮した製品の提供• 責任ある木材原料の調達

社会の課題を解決する製品

G• 環境に配慮した製品の研究・開発

運用による品質管理

人権の尊重

S

•古
 紙リサイクルの推進• 生産工程における廃棄物の廃棄物の削減サプライチェーンマネジメント•製
 品輸送におけるCO2 排出削減

• 広報・啓発活動• 災害復興支援• 地域共生• 文化振興• コンプライアンスの推進• 科学技術支援•リスクマネジメント体制の整備

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

16

レンゴーグループのサステナビリティ

ステークホルダーとのコミュニケーション
社会とともに成長していくためには、ステークホルダーの皆さまとの積極的なコミュニケーションが不可欠です。相互の価値と情報を共有し課題を解決することで、確かな信頼関係を築き上げ、社会の期待に応えられる
企業経営を目指しています。

製品・技術開発に関する国内外評価
パッケージングによって時代とともに変化する社会的課題を解決することを目指し、積極的にパートナー企業と協働し製品や技術の開発を進めています。2020 年度は、パッケージングを対象とした国内外のアワードにおいて多数受賞するほか、栄誉ある「大川賞」を受賞しました。

ステークホルダーとの対話状況

製品名

さまざまな機会を通主な対話方法

じて、ステークホルダーの皆さまとの対話を推◦営業活動、CS活動
お客様

進 し て い ま す。 多 様 な立場からの期待や要請

株主を把握し取組みに活かすことで、企業価値の向上に努めます。

対話頻度
通年◦見学会、展示会

随時◦情報発信（Web）／レポート発行（サステナビリティレポート）

通年／年1回◦株主総会／決算説明会

年1回／年2回◦個別説明会

随時◦情報開示（Web）／レポート発行（有価証券報告書、アニュアルレポート等）
お取引先

地域社会

◦サプライヤーCSRアンケート

年1回◦意見交換会

随時◦レポート発行（サステナビリティレポート）

年1回◦社会貢献活動

随時◦NGO、NPO、自治体、近隣企業との意見交換や連携

随時◦情報開示（Web）／レポート発行（サステナビリティレポート）◦労使協議会
従業員

通年／年1回

通年／年1回
随時◦グループ社内報の発行／レポート発行（サステナビリティレポート）◦通報窓口（内部通報制度）

年4回／年1回
随時

ステークホルダーからの評価
外部評価機関からの評価
当社はバリューチェーン全体でのＥＳＧの取組みを強化しています。2020 年度もさまざまな外部評価機関から
ＥＳＧ関連スコアの取得や構成銘柄などに選定されるなどの評価を受けました。
評価/認定名CDP Climate Change
S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス社
S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

評価/認定の対象
気候変動に関する取組み

環境や炭素排出に関する取組み

MSCI社
MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数
SOMPOアセットマネジメント株式会社
SOMPOサステナビリティ・インデックス

評価/選定状況

Forbes社
World’s Best Employers 2020

構成銘柄に選定

構成銘柄に選定

301位（750社中）

厚生労働省
えるぼし認定女性の活躍推進に関する取組み

えるぼし3段階目に認定

厚生労働省
くるみん・プラチナくるみん認定

子育てサポートに関する取組み

プラチナくるみんの認定を維持

経済産業省／日本健康会議
健康経営優良法人認定制度

健康経営に関する取組み

健康経営優良法人2021（大規模法人部門）に認定＊当社のMSCIインデックスへの採用、および、MSCIロゴ、商標およびインデックス名の使用に際し、MSCIやその関係会社は当社への資金提供や保証あるいは販売促進
を 行 う も の で は あ り ま せ ん。M S C I イ ン デ ッ ク ス の 排 他 的 独 占 所 有 権 は M S C I に あ り ま す。M S C I、M S C I イ ン デ ッ ク ス の 名 称 お よ び ロ ゴ は M S C I ま たはその関係会社の商標です。

17

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

コンテスト/コンペティション名

白鶴 浮世絵ラベルシリーズ

白鶴酒造株式会社様

圧力スチームクッキング調味料

味の素株式会社様

JA全農やまなし 直売所配送用ケース

全国農業協同組合連合会 山梨県本部様

スターバックス ® コーヒートラベラー

スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社様「キシリクリスタル」簡単陳列！
販促輸送兼用箱

春日井製菓株式会社様

鏡開きキットサッポロビール株式会社様「ブレンディ ®」ボトルコーヒー用
2方式簡易開封段ボール

味の素AGF株式会社様

三浦大根一本入り輸送箱

三浦市農業協同組合様

KUNKUN燻製

株式会社江戸屋様姫かつおシリーズ

土佐清水食品株式会社様ヱビスビールギフトBOX金魚/ヱビスビール&
ヱビスザホップ2018アソートセット

サッポロビール株式会社様

フライドポテト トマト&バジル

株式会社宮田様

特選牛乳で作った生クリームケーキ・
生クリームワッフル・ミルクドーナツ

丸中製菓株式会社様

わらびもちギフト

井村屋株式会社様

ワールドスターコンテスト2021 ※1

2020
日本パッケージング
コンテスト※2

日本パッケージデザイン大賞2021 ※3※1 使いやすさやデザイン、環境面への配慮などを競いながら、優れたパッケージ技術を啓蒙・普及させることを目的とした、世界包装機構主催の世界的コンテスト※2 時代と社会の要請に対応した、優れたパッケージおよびその技術の開発普及を目的とした、（公社）日本包装技術協会主催のコンテスト※3 2年に1度、パッケージデザインの領域におけるプロフェッショナルたちが集い、作品のデザイン性や創造力を競うコンペティション

Bスコアを獲得

構成銘柄に選定

ESG全般に関する取組み

パートナー企 業

第44回
木下賞
受賞

開封・陳列の省力化を実現

2020年度
大川賞受賞

国内の板紙製紙技術発展に寄与

包装関連業界で顕著な業績をあげた取組みを評価

当社、常務執行役員（上席）※海老原洋が、紙パルプ

する（公社）日本包装技術会主催の「第44回木下賞」

技術協会が主宰する 2020 年度「大川賞」を受賞

で、「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケー

しました。大川賞は、機械技術系の大先達であるジング（ＲＳＤＰ）」の開発が「包装技術賞」を受賞

大川平三郎の名を冠し、紙パルプ分野で機械技術しました。

の発展に長年にわたり貢献した

誰でも同じように開封・陳列が可能で、流通現場の技術者に授与されるものです。

業務効率化に貢献します。今後もパッケージづくり

1977年の入社以来わが国板紙製紙技を通じて持続的な社会の発展と豊かな暮らしを支術の発展向上に多大な貢献をもたえます。

らし、現在は製紙部門をはじめ研究・技術開発部門の担当役員として幅広く当社の経営に尽力しています。
※役職は受賞時

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

18

特集 1

特集1

2050年に向けての
環境への取組み「エコチャレンジ2030」の策定
エコチャレンジは環境憲章を具現化するための目標です。新たに策定した 2030 年度を達成年度とする「エコチャレンジ 2030」では、当社グループ全体で取り組む 6 つの重要課題と 9 つの目標を掲げています。重要課題である

多様化する環境問題に対する企業の取組みの重要性がますます高まっていることを背景に、脱炭素社会の形成においては、CO 2 排出削減目標を 2013 年度比 46% へ引き上げました。全ての目標達成に

2021 年 4 月に「レンゴーグループ環境憲章」を改定し、併せて環境に関する目標として、2050 年を見据えた長期目標「レンゴーグループ環境アクション 2050」および 2030 年度までの中期目標「エコチャレンジ 2030」を策定しました。

向けて取組みを進めていきます。
● 重要課題（マテリアリティ）の特定プロセス

グループ一体となって目標の達成に向けて取り組み、持続可能な社会の実現に向けて貢献します。

課題の整理

1

国内外のガイドラインやイニシアティブなどを参考に、持続可能な社会の構築に向けて、バリューチェーンの各段階に

STEP

方針

「レンゴー株式会社
環境憲章」を制定
1999「レンゴーグループ環境憲章」を改定

2009

2021

  国連グローバルコンパクト／GRI／ISO26000／SASB／WEF Global Risk Report／業界団体行動計画／DJSI

2030 年

2020 年

2010 年

CO2

エコチャレンジ
2030

削減目標

26%

CO2

2013年度比

2001

目標

2009

2050 年

2

STEP「エコチャレンジ 「エコチャレンジ020」「エコチャレンジ009」を策定を策定
2030」を策定

46%
2013年度比

レンゴーグループ
環境アクション
2050

高とっての重要度 ( 縦軸 )」と「レンゴーグループにとっての有識者へのヒアリングを実施することで縦軸に重み付けを行い、従業員アンケートや環境マネジメントに関連する社

内部署の担当者を招集したダイアログなどを実施すること
で横軸に重み付けを行いました。

GHG
削減目標

3

STEP

など

STEP1で整理した課題に対して、「ステークホルダーに参考にしたガイドラインなどをさらに分析するほか外部

妥当性の確認と重要課題の特定

STEP2で重み付けした環境課題について、環境委員会やレンゴーグループに
とっての

重要課題

経営会議に諮ってその妥当性を確認しました。2軸の重み付けによって特に重要性が高いと評価された6つの課題を

実質ゼロ

2030 年度目標を策定

重要性の評価重要度 ( 横軸 )」の2 軸で重要性を評価しました（右図）
。

削減目標

2021

2015

［ 参考にしたガイドラインなど ］

ステークホルダーにとっての重要度

2000 年「レンゴーグループ
環境憲章」を制定

おける当社グループが環境に与える影響および環境から受ける影響の観点で重要課題の候補を整理しました。

当社グループにとっての重要課題として特定しました。

重要

レンゴーグループにとっての重要度

高2021「レンゴーグループ環境アクション2050」を策定● エコチャレンジ2030
重要課題

項目

脱炭素社会の形成

温室効果ガス排出量の削減

化石エネルギー起源CO₂排出量（2013年度比）

エネルギーの効率的利用

エネルギー原単位（5年平均）

資源の有効利用

板紙の古紙利用率

廃棄物の削減廃棄物の有効利用率

生分解性のあるセル
ロース関連製品の開発・普及「レンゴーグループ環境アクション2050」

エネルギー効率の向上

環境憲章は当社グループが持続的発展のために掲

持続可能な社会の実現に向けて、2050 年を見据

循環型社会の形成

げた、環境経営に関する理念と方針です。1999 年にえ た 長 期 目 標「 レ ン ゴ ー グ ル ー プ 環 境 ア ク ショ ン

「レンゴー株式会社環境憲章」を制定後、創業 100 周2050」を策定しました。

「レンゴーグループ環境憲章」

年 を 迎 え た 2009 年 に は「 レ ン ゴ ー グ ル ー プ 環 境憲 章 」 となりました。今回の改定では、地球環境に中期目標となるエコチャレンジを着実に達成しながら、2050 年の目標達成に向けて取組みを進めます。

配慮することを絶対条件として、企業活動を行ってい

環境問題や社会課
題を解決する製品の創出

くうえで必要となる 7 つの基本方針を定めています。
この基本方針を実践することで、持続可能な社会の実現へ貢献することを宣言しています。
「レンゴーグループ環境憲章」の
詳細はこちら

19

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

➡ P.25

レンゴーグループ 環境アクション2050
2050年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロとすることに挑戦する。

水リスクの管理指標

2021年度目標

2030年度目標

1％削減

46％削減

範囲

国内連結会社の「省エネ法」対象企業

1%/年削減1%/年削減

98％以上

98％以上

国内連結会社の板紙製造拠点

有効利用率の向上

99％以上

国内連結会社の製造拠点（セルロース粒子）の生産量
ビスコパールⓇ

40t/年以上

200t/年以上

REBIOS （高バイオマス・生分解性パッケー
ジング材料）の採用実績（2022年度まで）

2022年度末までに5件

5件

サプライヤーとの協働によるサステナブルパッ
ケージの開発と普及拡大

ＧＰＩレンゴーのサステナブルパッケー
ジ認定基準を策定（2022年度まで）

認定基準の策定

ーパッケージの軽量化

段ボールの平均坪量（1m²あたりの重量）

0.5%/年削減

0.5%/年削減

水リスク評価とリスクの低減

製造拠点における水リスクの調査と評価（2022年度まで）

調査の実施

ー

国内海外連結会社の
製造拠点

13％削減

レンゴー株式会社

バリューチェーン
製品輸送の物流効率
マネジメント（下流） 向上Ⓡ

段ボール輸送のCO₂排出原単位（2013年度比）

レンゴー株式会社

国内連結会社

1％削減

国内連結会社の段ボールシート製造拠点

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

20

特集 2

特集2

レンゴー×生分解性素材＝プラスチック代替イノベーション

レンゴーのイノベーションが生み出す生分解性素材
当社は、1934年から木材パルプ（セルロース）

また、2021年には当社のセロファンとビスコを原料とするセロファンの製造を開始し、以降

パールは、「OK biodegradable MARINE」を80余年にわたるセロファン製造技術を活かし、取得しました。
「OK biodegradable MARINE」

セルロースビーズ「ビスコパール 」、セルロー

認証は、土中に比べ微生物が少ない海水中でのスナノファイバー「RCNF 」などのセルロース

生分解性を証明する国際認証であり、意図せず製品を開発してきました。2018年にプラスチッ

海洋に流出した場合でも生分解され、海洋環境

ク代替素材の開発をテーマにプロジェクトチー

( 海洋生物の生育 ) に安全であることが認めら

ムを立ち上げて以降は、生分解性素材の可能性

れました。

®

包装の未来を切り開くＧＰＩレンゴーは、プラスチックをめぐる資源・環境両面の課題の解決に向けて、
長い歴史の中で培ってきたセルロース製品の製造技術を活かし、生分解性素材の研究開発に取り組んでいます。生分解性素材の開発を通じたプラスチック代替イノベーションを推進し、持続可能な社会の実現に貢献する技術の一端を紹介します。
関連する
ＳＤＧｓ

®

を追求したパッケージや素材の開発を加速させ当社はこれからも、自然界（土中・海水中）ており、2020年にはセロファンや紙をベースとで生分解されるセルロース製品の開発を通じした高バイオマス・生分解性パッケージの新シて、海洋プラスチック問題の解決に貢献していリーズ「REBIOS （レビオス）」を開発・上市しきます。

®

日常生活のあらゆる場面で使用されるプラスチッの資源循環に関する施策として「欧州プラスチック

クは便利である一方、不適切な廃棄や意図しない流戦略」を公表、同年の G7 では各国に海洋汚染対策

出などにより、世界全体で年間 800 万 t が海洋に流を促す「海洋プラスチック憲章」が採択されました。

れ込んでいるといわれています。プラスチックは分

日 本 政 府 は 2019 年、3R ＋ Renewable を 基 本

解されないまま海を漂い半永久的に蓄積されるため、原則としたプラスチックの資源循環を総合的に推進

生態系を含めた海洋環境の悪化など、さまざまな問するための戦略「プラスチック資源循環戦略」を題を引き起こしています。また、近年、マイクロプ

策定しました。

ラスチックが生態系におよぼす影響が懸念されてお持続可能な社会を実現するために、プラスチック

り、海洋プラスチック問題は世界的課題となって資源循環体制の構築と、海洋プラスチックごみによいます。

る海洋汚染の防止の取組みは喫緊の課題となって2015 年にはＳＤＧｓのターゲットの一つに海洋汚います。

染防止が掲げられ、2018 年には EU がプラスチック? 3R＋Renewable

Reduce（リデュース）＝ごみの発生抑制、Reuse（リユース）＝再使用、Recycle（リサイクル）＝再生利用を指す「3R」にRenewable（リニューアブル）＝再生可能資源への代替を加えた、資源循環型社会を目指すキーワード。

ました。

セロファンとビスコパールの海水中での生分解性（生分解度※：%）






「OK biodegradable MARINE認証マーク」















 （経過時間：日）

セロファンおよびビスコパール●基準物質（セルロース） ●セロファン（厚み26μm以下） ●ビスコパール（3μm〜300μm品）
試験方法はASTM D6691に準ずる（ベルギー測定機関 OWS(Organic Waste Systems) で実施）
海水中で6カ月以内に90%以上生分解するか、基準物質（セルロース）に対して90%以上の生分解度を示す条件をクリア※ 生分解度：環境中での分解されやすさの指標

21

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

22

特集 2

プラスチックに替わる

プラスチックを

減らす

製品

製品

RCNFパイロットプラント「REBIOS」使用イメージ

プラスチック代替

R

R

REBIOSEBIOSは、バイオマス由来で生分解性のあるセロファン

どの機能を付与したパッケージです。高いバイオマス
度と生分解性を有し、セロファンの透明性や印刷適性、紙の風合いを活かした新たなパッケージシリー
ズとして、2020年11月に上市しました。食品、日用品、衣類、衛生材料など、幅広い用途での使用が見込まれ、従来の石油由来プラスチックを用いたパッケージの代替素材として普及を図り、パッケージングにおけるプラスチック使を作る製造工程の中間生成物を微細化した繊維状物質です。一般的にセルロースナ
ノファイバーは鉄鋼の 5 分の 1 の軽さで 5 倍の強度を有すると言われており、次世代素材として産業界で大きな注目を集めています。RCNFは繊維径が細く緻密なや紙を最大限に活用し、生分解性素材を組み合わせ

ることにより、ヒートシール性や防湿性、酸素バリア性な

CNFは、当社が開発したセルロースナノファイバーで、木材パルプからセロファン

ネットワークを形成することが可能で、かつ熱安定性が高いことが特長です。

プラスチック代替を実現する
生分解性素材プラスチック代替へのソリューショ

樹脂材料と複合させることで樹脂の強度向上や使用量削減につながる可能性があり、特に自動車部材においてRCNF複合樹脂への代替が実現できれば、軽量化

プラスチック代替・削減

による燃費の向上が期待されます。
2021 年 6 月、武生・金津の両工場に実証プラントを設置し、プラスチックのRCNF削減に寄与する素材として早期の商品展開を目指しています。

ンとして生分解性素材への注目度が高まっています。当社が開発した
REBIOS、ビスコパール、RCNFはプラ［ セルロース関連製品の製造の模式図 ］

スチック代替素材として、持続可能な社会を実現する未来への道標です。

木材パルプ（セルロース）

木材パルプをアルカリと薬剤で処理

用量の大幅な削減に寄与していきます。

水に溶解
フィルム化

「REBIOS」のロゴマーク

セルロース
フィルム

（セロファン）

スコパールは、木材パルプを原料とした直プラスチック代替

セロファン同様に土中や海水中での生分解性を有しビスコパール

ビ 径が数μmから4mmの球状セルロースで、ています。耐熱性や耐薬品性を持つことから、すでに酸に投入すると
固まり成形

水に分散
球状化

セルロース
ビーズ

（ビスコパール）

解繊

セルロース
ナノファイバー（RCNF）

パートナーとともに持続可能な社会へ挑戦

機能性薬剤の担体、樹脂やゴムなどへの添加剤、研磨剤、化粧品原料などさまざまな用途で用いられ、工業用途や農プラスチックの自然界への流出を抑えるための取組

業・漁業分野での採用も見込んでいます。とくに河川や海にみは、いまや企業に課せられた責務です。当社はその直接流出する可能性のあるマイクロプラスチックビーズのソリューションの一つとして、木材パルプ（セルロー

代替品としての期待は大きいことから、今後の幅広い用途展ス）を起点とした生分解性素材の社会実装を視野に、開と量産体制を確保するため、2022年に新プラントの稼働

研究開発を一段と加速させていきます。持続可能な社を予定しています。

会の実現へ、業種の枠を越えて他企業や行政、研究機
ビスコパールを使用した香り見本

関と連携してイノベーションを起こし、海洋プラス
チック問題の緩和・解決という人類共通の壮大なミッションに挑んでいきます。

23

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

外部との連携2019年 1月

「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」に幹事会社として参加

2019年 4月 「プラスチック・スマート」フォーラム入会

2019年 7月

「令和元年度脱炭素社会を支えるプラスチック等資源
循環システム構築実証事業」の補助事業採択

2020年 7月

「令和2年度脱炭素社会を支えるプラスチック等資源
循環システム構築実証事業」の補助事業採択

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

24

サステナビリティ活動報告

環境

関連するＳＤＧｓ

E 環境マネジメント
基本的な環境問題への対応を経営の重要課題の一つと位置付け、グループ全体で環境経営を推進しています。企業を考え方

取り巻く環境が大きく変化する中、当社の環境経営の方向性を明確にするため、2021 年 4 月に「レンゴーグループ環境憲章」を改定しました。環境憲章のもと、経営と一体となった環境改善活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献します。

環境監査の実施
各事業所・工場では ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムを構築しています。マネジメントシステムが適切に運用されていることを確認するため、社内監査員による内部監査と認証機関による外部審査を定期的に実施しています。内部監査では環境改善活動の状況をはじめ、環境法令の遵守状況、緊急事態への対応などが適切に実施されているかを確認し、マネジメントシステムの継続的改善に努めています。2020 年度も外部審査による不適合はあ

レンゴーグループ環境憲章

りませんでした。

基本理念
レンゴーグループは、事業活動における環境負荷のさらなる低減および環境に配慮した製品の供給を通して、持続可能な社会の実現に貢献していく。

基本方針
1. 環境法令の遵守と自主基準の設定
環境関連法令の遵守はもとより、自主管理基準を設定して環境負荷をさらに低減する。
2. 地球温暖化対策の推進
省エネルギー化と再生可能エネルギーへの転換に積極的に取り組み、温室効果ガスの排出を削減する。
3. 資源の有効利用の推進
資源の利用を最小限に抑えるとともに、再生材などの環境配慮素材を積極的に利用する。

4. 廃棄物の低減と有効利用の推進

環境法令および環境事故への対応
環境法令の遵守状況

5. 環境に配慮した製品の供給
社会的課題を起点とした研究・開発を行い、より環境に配慮した製品を供給する。

6. サプライチェーンにおける環境負荷の低減
環境に配慮した資材の調達、生産および物流の最適化により、サプライチェーン全体の環境負荷を低減する。

環境に関する苦情件数

大気汚染防止や水質汚濁防止などの環境法令を遵2020 年度は騒音・振動などに対する苦情が計 11

守し、環境リスクを最小化するため、年 2 回環境関連件寄せられました。いずれの苦情も原因を特定し、法の遵守状況の自己チェックを行っています。自己設備的な対策や運用の見直しなどを行いました。苦

チェックにより潜在的な環境リスクを洗い出し、異常情をお寄せいただいた方には原因と対策方法を説明

を早期発見することで法令違反の未然防止に努めていし、ご理解を得るように対応しています。

ます。これらのリスク管理活動により、2020 年度も7. ステークホルダーとの協働関係の構築
環境意識を高めるとともに、環境関連情報の積極的な開示、環境関連の法令違反はありませんでした。

自然および地域社会との共生の取組みにより、さまざまな
ステークホルダーとのコミュニケーションを図る。

廃棄物の発生を抑制し、再使用、再資源化により最終処分量を低減する。

2009年4月12日制定

日常点検などを通じさまざまなリスクを未然に防ぐ

2021年4月12日改定

対策を講じるとともに、油や薬品の漏えいなどの環境事故発生を想定した緊急事態対応訓練を各事業所・工場で年 1 回以上実施しています。訓練実施後は手順などに問題がないかを検証し、改善につなげています。

環境経営を推進するために、全社を統括する「環境［ 環境マネジメント体制 ］

委員会」と事業所・工場に「事業所環境委員会」を

取締役会

強化を図ることを目的とし、環境管掌役員を委員長として、生産部門や関連組織の担当役員・部門長で構成されています。環境委員会は年 2 回開催され、環境目標の達成状況や環境法令の遵守状況を確認し、環境に関する全社的な方向性や目標・計画などを審議し決定して、CSR 委員会に報告しています。また、こた環境改善活動へと展開しています。環境経営を効果的に推進するために、2001 年から国際規格である ISO14001 の環境マネジメントシステムを導入し、2006 年には全ての事業所・工場で認証を取得して
います。

25

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

大気

水質

廃棄物

騒音・
振動

臭気

その他

合計

0

0

0

6

0

5

11

全ての従業員が会社や家庭におけるあらゆる場面で、環境問題をより身近に捉えることができるよう、セミナー

環境委員会

やグループ報などを通じて環境教育や啓発活動を継続的に行っています。2020 年度は新入社員を対象とした環境教メンバー ： 関連組織の担当役員・部門長

育、従業員を対象とした ISO14001 内部監査員養成講座を開催しました。新任工場長研修などの階層別教育にも環

環境改善活動に関する方向性の決定・結果の検討および見直し

境教育を組み込み、立場に応じて必要とされる力量を高めています。

・環境憲章に関する検討・提言
・環境改善活動の体制に関する審議・決定
・全社環境目標や重点施策に関する審議・決定
・環境法令の対応事項に関する決定
・その他の事項に関する検討

委 員 長 ： 事業所長・工場長（件）

C SR 委員会［ 本社主催の教育実績（2020年度）］

講座

こでの 決 定 事 項 を も と に「 事 業 所 環 境 委 員 会 」 において具体的な取組みを協議し、周辺地域に根差し［ 環境に関する苦情件数（2020年度）］

環境教育の実施
会長

設けています。「環境委員会」は全社での環境経営の委 員 長 ： 環境管掌役員

未 然に防止すると同時に、近隣の方々との密接なコミュニケーションに努めていきます。

環境事故対策

環境マネジメント体制

今後も騒音・振動などでご迷惑がかからないよう

事業所環境委員会

メンバー： 各部門長他
環境改善活動の実行、見直し
・年度目標、計画の作成
・計画実行の推進
・実行結果の検証、見直し

ACTION
CHECK

（名）

受講人数

新入社員への環境教育

55

ISO14001内部監査員養成講座

19

新任工場長研修

6

PLAN
DO

新入社員への環境教育の様子

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

26

サステナビリティ活動報告

環境

E 環境負荷の全体像

E 環境活動の目標と実績

生産活動においては、利用した資源およびエネルギーの投入量（インプット）とその活動に伴って発生した環境

基本的な負荷物質の排出量（アウトプット）の把握に努めています。この情報をもとに、事業活動が環境に与える影響を考え方

評価し課題を明確にすることで、環境負荷低減に向けた適切な対策を講じています。

9■ 段ボール・紙器 ■ 重包装
■ その他
■ 製紙
■ 軟包装

OUTPUT
原料投入量

連結 3,877 千t
58 千t
135 千t15千t
1,135千t

段ボール・紙器

530 千t
2,064 千t

製紙

生産

12

連結

2,534千t

5,844t

単体

296 t
295t

5 千t

軟包装

環境改善活動に取り組んでいます。目標の達成状況を定期的に把握・評価し、対策へ反映させることにより、継続的な改善を図っています。

47t

製紙
軟包装

2,854 t2,352 t

製紙

段ボール・
紙器

2020年度の目標・実績
2020 年度は「エコチャレンジ020」の最終年度であり、実績は以下のとおりとなりました。

廃棄物最終処分量

事業活動

単体 2,599 千 t

考え方

持続的に企業価値を向上させていくため、環境課題を明確にし、それぞれの課題について具体的な目標を定め（事業内訳）

生産活動におけるマテリアルバランス（2020年度実績）

INPUT

基本的な

2,719t
750 t

10

連結

20,908TJ
156TJ

476 TJ
1,995TJ

4,001TJ

段ボール・紙器

1,930 TJ

製紙

11,330 TJ

軟包装

275 TJ

軟包装

81 t

地球温暖化対策11

33,757千m3

13

20 千t-CO

9千t-CO

2

2千m
173千m

1,101

3

千m3

3

2,360
千m3

198

101

千t-CO2製紙

662 千ｔ-CO2

軟包装

16 千ｔ-CO2

段ボール・
紙器

632 千m3

製紙

25,322 千m

3

軟包装

2,025 千m

3

30,121千m

3

製品

2

14

連結 29,015千m3
135千m

化学物質の管理単体 24,283千m3

439千m

3

3

2,196
千m3

26,246 千m

板紙

段ボール・
紙器

1,168t

段ボール・
紙器

93 t

製紙

26 t

軟包装

段ボール
紙器

製紙

22,035 千m3

軟包装

2,025 千m3

3

13

連結

1,250t
2t

8t
186 t

軟包装

回収
再利用

配

用

送

その他

1t

製紙

4t

軟包装

666 t

連結

2,680t1t

524 t
2,015t※2 化石エネルギー起源（購入電力を含む）

〇

14%削減

15.9%削減

〇

古紙利用率

97%以上

98.6%

〇

最終処分量※44,000t以下

2,719t

〇

再資源化率

98%以上

98.6%

〇

14%削減

23.8%削減〇

45%削減

59.8%削減〇

11.5%削減

12.0%削減〇

PRTR対象物質排出量・移動量（2002年度比）

VOC排出量（2000年度比）

P.29

P. 31

P. 33

P. 34

環境配慮型製品の研究・開発と供給

段ボールの平均坪量（2004年度比）

P. 37※ 1 目標：2 020 年度の取組みを進めるにあたり、当初設定した目標に替えて具体的な数値目標を設定しています※2 CO2 排出量：化石エネルギー起源、使用係数は（一社）
日本経済団体連合会「低炭素社会実行計画」の係数を使用                    2011年度以降の電力の係数は震災影響分を除くため2010年度の係数（発電端）を固定して使用※3 CO2 排出原単位：CO2 排出量を売上高で除した値※4 最終処分量：外部排出量から再資源化量を引いた値

エコチャレンジ020の総括「エコチャレンジ 020」の最終年度である 2020 年度は、全ての項目で目標を達成しました。特に段ボールの平均

ＶＯＣ排出量140 t※1 購入電力を含む＊連
 結対象はレンゴー株式会社および生産設備を有する国内連結対象子会社

段ボール・
紙器

671t

1,055 t端材

使単体

1,048 t

重包装

28.2%削減（1990年度比）

関連ページ

223 千m3

ＰＲＴＲ排出量・移動量

単体

廃棄物の削減852千t-COP R T R 取扱量

/

段ボール・
94 千ｔ-CO2
紙器

2

千t-CO2

重包装

資源の有効利用

連結 1,180千ｔ-CO2 単体 772 千ｔ-CO2

排水量

単体 27,979千m3

24％削減

生産部門のCO2 排出量※2（2007年度比）

CO2排出量※ 2

水使用量

連結

評価

物流部門のCO2 排出原単位

その他

14,280 TJ

実績

目標※1

※3

紙器

単体13,536TJ

項目

1,888 t段ボール
化 石エネルギー投 入 量 ※ 1

2020年度

テーマと関連するＳＤＧｓ

単体

221t

段ボール・
紙器

140 t

製紙

1t

軟包装

80 t

坪量削減の取組みは、着実に目標を達成し軽量化を進めることができました。また、取組みの大きな柱である CO2
排出量の削減については、策定当初の目標であった 1990 年度比 32％削減は未達成となりましたが、次期目標である「エコチャレンジ2030」で目標を再設定し、取組みを加速していきます。
今後は「エコチャレンジ2030」に基づき、持続可能な社会の実現に向けて取組みを継続していきます。
「エコチェレンジ2030」の詳細はこちら➡ P.20

計36社＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります27

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

28

サステナビリティ活動報告

環境

関連するＳＤＧｓ

E 地球温暖化対策
地球温暖化問題が年々深刻さを増す中、CO 2 を含む温室効果ガスの排出量削減は喫緊の課題となっています。

基本的な

地球温暖化対策を環境経営の最重要課題と捉え、事業活動に伴うCO2 排出量削減に積極的に取り組むととも考え方にサプライチェーン全体でのCO 2 排出量削減に努めています。

再生可能エネルギーの利用促進
地球温暖化対策とともに、エネルギーの多様化、［ 再生可能エネルギーの導入拠点 ］

資源の有効利用の観点から、太陽光発電設備やバイオ■ 太陽光：9工場● バイオマス：4工場

マスボイラを積極的に導入し、再生可能エネルギーのCO2 排出量の削減

利用拡大に取り組んでいます。

当社の事業活動から排出される温室効果ガスの大部分を生産活動に伴う CO₂ が占めており、事業所・工場などのして導入を進めており、2020 年度には 9 工場で年間生産部門では省エネルギー化と再生可能エネルギーの利用拡大による CO₂ 排出量の削減に取り組んでいます。また、当社は荷主の立場から、物流部門においても製品輸送に伴う CO₂ 排出量の削減に努めています。

5,229 千 kWhを発電しました。

鳥栖工場

目標に設定し取り組んできました。省エネルギー化を進めた結果、CO₂ 排出量は772千 t-CO₂、1990 年度［ 生産部門のCO2 排出量※の推移 ］

1,200

岡山工場

28.2

1,075
826

772

807

新名古屋工場

尼崎工場

ことで、化石燃料の使用量を削減しています。その結CO₂排出量基準

800

利根川事業所
八潮工場

る製紙スラッジなどのバイオマス燃料を有効活用する（千t-CO2）

福島矢吹工場

また、製紙工場ではバイオマスボイラの燃料として生産部門での取組み
門のCO₂ 排出量を1990年度比24％削減することを

新仙台工場

新京都事業所

建設廃材由来の木質チップや工場の生産過程で発生す2020 年度の「エコチャレンジ020」では、生産部

松本工場

金津工場

太陽光発電設備は設置する地域や工場の特性を考慮

％削 減

772

果、2020 年度の再生可能エネルギー利用率は 14％となりました。当社は今後も取組みを続け、再生可能
エネルギーの利用比率を高めていきます。

比で28.2％の削減となり目標を達成しました。
今後も2030 年度の目標達成に向けて、さらなるCO₂排出量の削減に取り組んでいきます。

400
0［ 化石エネルギー投入量および燃料別比率の推移 ］［ 全エネルギー投入量の推移 ］

1990

2017

2018

2020（年度）

2019

15,000（TJ）

17,47615,00010,0005,000

16,15529%［ 生産部門のCO2 排出原単位※指数の推移 ］

14,870

24%

25%

3%

15%

40%
68%

44%
36%

0

20,000※ 化石エネルギー起源（購入電力を含む）

20,000

1990

2000

16%
2010

13,536
22%
15%
42%
21%
2020 （年度）（%）

17,476

利用率※

14

%

17,083922 15,549 15,994
638
2,302
7
41
156
16,155

62

65

64

63

61

59

58

58

0

1990

■ 化石エネルギー

25
1990

2017

2018

＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります※ 化石エネルギー起源CO2 排出量を生産量で除した値

2000

2010

■ 廃棄物エネルギー

2020

（年度）

15.9％の削減となり目標を達成しました。製品輸送においては、輸送ルートの見直しや積載効率向上による配送車両の削減、モーダルシフトなどを検討しながら輸送の適正化を図り、さらなる輸送効率の改善を進
めていきます。

29

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

取り組むため、スコープ1・2・3 排出量を把握して※［ 物流部門のCO2 排出量と原単位 指数の推移 ］

2020 年度の「エコチャレンジ 020」では、物流

CO₂排出原単位

基準

160 100

91.0

86.6

120
80

67

67

68

います。2020年度の総排出量は1,840千t-CO₂とな

15.9

％削 減

82.7

84.1 100

66

50

（%）

75

65

40
0

25
2007

■ ■ 排出量2017● 原単位指数

2018

2019

1,897

0

422
2007

2010

2020

（年度）

サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量算定の取組み※（千t-CO2）

5,229

2,000

■ バイオマスエネルギー

サプライチェーン全体の温室効果ガスの排出削減にことを目標に設定し取り組んだ結果、2007 年度比

6,000

2020（年度）

2019● 段ボール・紙器工場 ■ 製紙・セロファン工場

部門の CO₂ 排出原単位を 2007 年度比 14％削減する（千kWh）※ 全エネルギー投入量に占めるバイオマスエネルギーの比率＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります■ 重油／石炭 ■ 都市ガス ■ LNG ■ 購入電力

物流部門での取組み

福島矢吹工場の太陽光発電設備［ 太陽光発電の総発電量の推移 ］

13,536

14,870

5,000

八潮工場の
木質チップバイオマス発電設備

4,000

50

0

18,168692

10,000

基準

100 100
100
75

再生可能
エネルギー

（TJ）

2020

0

（年度）

［ サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量（2020年度）］
その他 86千t-CO2（5%）
カテゴリ10 80千t-CO2（4%）

スコープ1
637千t-CO2

カテゴリ4 88千t-CO2（5%）

り、そのうちスコープ1・2は全体の43％、スコープ3

カテゴリ3 139 千t-CO2（8%）

は全体の57％となりました。今後はグループ全体のス

カテゴリ1 660千t-CO2（36%）

コープ1・２・3排出量の把握に取り組んでいきます。

スコープ3
1,052千t-CO2※スコープ1：事 業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出スコープ3：スコープ1、スコープ2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）57%

合計

1,840千t-CO2

35%
スコープ2
151千t-CO28%

詳細な数値はデータ集をご覧ください※ CO2 排出量を売上高で除した値

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

30

サステナビリティ活動報告

環境

八潮工場では2014年から「臭気探知犬 シルク号」を採用し、臭い

で
工場
紙
製
犬が
探知
気
臭
躍！
大活

関連するＳＤＧｓ

E 資源の有効利用

移りした古紙の混入を未然に防ぐ取組みを行っています。シルク号
による臭気探知を開始して以降、臭い付き古紙混入の件数は大幅に減少し、それに伴って製品のトラブルやロスが着実に減少しています。現在では「チャコ号」も加わり2頭体制で取組みを強化しています。また、利根川事業所では「ライ号」が活躍しています。
臭気探知犬シルク号

臭い付き古紙を見つけると前足で知らせます。

古紙の品質向上
基本的な考え方

限りある資源を持続的に有効利用していくため、リサイクルを通じた資源の循環利用に加え、利用を最小限に抑えることに努めています。また、企業や業界団体と連携したリサイクル技術の開発や、各種教育機関でのリサイクルの啓発活動などにも取り組んでいます。

製紙原料とは無縁な異物や、製品トラブルの原因［ 代表的な禁忌品 ］となる混入物は「禁忌品（きんきひん）」と呼ばれて紙製品ではあるものの製紙原料とならないもの

おり、回収に出す前に取り除く必要があります。感芳香紙、洗剤・石鹸・線香などの紙製包装・紙箱・段ボー
臭いのついた紙 ル箱など

熱性発泡紙や昇華転写紙、臭いのついた紙などがこれ

昇華転写紙

捺染紙・アイロンプリント紙

感熱性発泡紙立体コピー紙（主に点字関係で使用される）

ろう段

ワックス付段ボール（輸入青果物・水産加工品などが入った箱）

ムページや出前授業を通じて禁忌品が混入しないよ

食品残渣の
ついた紙

ピザやケーキの包装箱に食品がついたものなど

う適正なリサイクルの推進を広く呼び掛けています。

汚れた紙

油のついた紙、使い終わったティッシュペーパー
やペーパータオル、ペットの汚物処理した紙などに当たります。特に、石鹸や線香などの臭いが付いた古紙の有効利用2020 年度の「エコチャレンジ 020」では、板紙生産に使用する原料中の古紙利用率を 97％以上にす（%）

ることを目標に設定し取り組んだ結果、古紙利用率は

100

98.6％となり目標を達成しました。研究所や製紙

80

工場では製品の品質を維持しながら古紙の配合率を60高めるための技術開発や、機密古紙などの未利用資40源を活用するなどさらなる古紙の有効利用を進めてい
ます。

古紙利用率

［ 板紙の古紙利用率※1 の推移 ］

79.2

98.6

％

92.5

96.5

98.3

98.5 98.6

85.8

89.5

93.4

93.5

76.5

94.2

紙以外のもの

70.2
（公財）
古紙再生
促進センターの
詳細はこちら

1970

1980

1990

2000

2018

2019

※2
2020（年）■ 板紙業界出所：（公財）
古紙再生促進センター※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合※2 業界は暦年、当社は年度で集計しています

不織布（マスク、簡易お手拭きなど）、使い捨ておむつなど
出所：（公財）古紙再生促進センターの古紙標準品質規格より抜粋

段ボールをリサイクルに出すときのお願い
ステープル（金属針）やラベルなどはリサ
イクルの妨げになる異物です。回収されつなげましょう！リサイクルの輪

た段ボール古紙から品質の高い段ボール

使用済み段ボール を 原 料 に、段
ボール原紙
（板紙）
をつくります。

段ボールのリサイクルマーク。それはリサイクル可原紙を生産するために、みなさんも異物

能な段ボールであることを示すものです。現在、日の除去にご協力をお願いします。

本のリサイクルマークの表示率は90％以上にものぼ
段ボールの
リサイクル
マーク

使用済み段ボール

原紙から新たに段
ボールをつくります。この後、お客様のもとへ。
新しい段ボール

1

ステープルははずしてくだ
さい

2

ります。

段ボールの
リサイクルの輪

使用済み段ボー
ルを回収し、製紙工場に運びます。

忌品は板紙製品の品質を著しく低下させるため、ホー58.9● レンゴー

原紙います。リサイクルの過程で選別除去できなかった禁

20
0

回収

古紙は、リサイクル後の板紙製品に臭いが残ってしま

段ボールリサイクル協議会の詳
細はこちら

Topics

フィルムが貼られている箱はリサイクルに出さないでください3

ラベルははがしてください食べ残しなどで汚れている紙はリサ
イクルに出さないでください4

使用済みプラスチックの再資源化への取組み

2020年6月、サントリーMONOZUKURIエキスパート

世界で共通となっているプラスチック課題解決に貢献すべ

株式会社様の呼びかけにより、当社はプラスチックのバ

く、プラスチック製品のサプライチェーンに関わる各社とリューチェーンを構成する業界を超えた11社と共同で、の連携を強化し、2027年の実用化を目指しています。

使用済みプラスチックの再資源化事業に取り組む共同出
資会社、株式会社アールプラスジャパンを設立し事業を古紙の利用拡大（機密古紙の利用）
八潮工場・尼崎工場・利根川事業所に機密古紙を処理する専用の設備を導入し、情報漏えいの問題から焼開始しました。

の受け入れと、機密書類を収めた箱を未開封の状態のままで処理することを遵守しています。

企業アネロテック社の技術を活用し、プラスチックを化います。機密古紙を利用するにあたり、2015 年度に中でも従来の油化工程を経由することなく環境負荷の情報セキュリティ管理の国際規格である ISO27001

31

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

従来
技術

学反応により直接原料に戻す「ケミカルリサイクル」、その八潮工場・尼崎工場、2016 年度には利根川事業所でます。セキュリティの完備された専用施設内での原料［ 新技術模式図 ］

多くが「サーマルリカバリー（燃焼処理）」によりリサイ
クルされます。新会社では、米国バイオ化学ベンチャー

却処理されていた機密書類を製紙原料として利用しての認証を取得し、適切なセキュリティ管理を行ってい国内では、ペットボトル以外の使用済みプラスチックの少ない効率的な新たな再資源化技術の確立を目指して製紙原料として
リサイクル

います。

使用済み
プラスチック使用済み
プラスチック

新技術

1

1

油化

2

（熱分解）

原料化

原料化

2

（熱分解・触媒反応）

3

（熱分解）

4
再資源化

3
再資源化

エチレン、プロピレン
ベンゼン、トルエン
キシレン

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

32

サステナビリティ活動報告

環境

関連するＳＤＧｓ

E 廃棄物の削減
基本的な考え方

関連するＳＤＧｓ

E 化学物質の管理

循環型社会の実現に向けて、再生材などの環境配慮素材を積極的に利用するとともに、事業所・工場から発生

基本的なする副産物の再資源化・再生利用に取り組み、廃棄物の発生を最小化しています。

考え方

化学物質の適正な管理と排出量の削減により、事業活動に伴う汚染の防止を図っています。人の健康や生態系など環境に影響を及ぼす有害物質の排出については、法令の遵守はもちろんのこと、さらに厳しい自主基準を設けることで管理を徹底しています。

廃棄物の削減2020 年度の「エコチャレンジ 020」では、最終処分量を 4,000t 以下、再資源化率を 98％以上にす

再資源化率［ 最終処分量と再資源化率の推移 ］
（t）

98.0

98.3

98.3

98.6

％

98.6

PRTR法対象物質の排出量・移動量の削減

PCBへの対応

化学物質排出把握管理促進法（PRTR 法）に基づく

保有していた高濃度 PCB 廃棄物の処理は 2020 年

100

2020 年度の PRTR 法対象物質の排出量・移動量は、度で完了しました。ただし、安定器については未発見

80

（%）

ることを目標に設定し取り組んできました。事業所・20,000工場では、外部に廃棄物の処理を委託する場合には、

16,000

武生工場での排ガス洗浄設備の導入による大気へのの機器が残っている可能性があることから、掘り起こ

可 能 な 限 り リ サ イ ク ル 処 理 で き る 業 者 を 選 定 し、

12,00060

排 出 量 の 削 減 効 果 も あ り、671t、2002 年 度 比 でし調査を継続しています。また、製造年などから低再 資源化率の向上に努めています。その結果、最終

8,000

40

23.8％削減となり「エコチャレンジ 020」の目標を濃度の PCB を含有する可能性がある機器については、処分量は 2,719t、再資源化率は 98.6％となり目標

4,000達成しました。

廃棄前に分析調査を行い、PCB 含有の有無に従ってを達成しました。今後も廃棄物の再資源化を進める

0

ことで、廃棄物の発生を抑制していきます。

17,99991.1

2000■ ■ 最終処分量

3,826

3,349

3,035

2,719

20

2017

2018

2019

2020

（年度）

0

● 再資源化率

（t）

2,000

［ 廃棄物の処理状況 ］
廃棄物総排出量
191,309t（100%）

廃棄物外部排出量
82,393t（43.1%）

最終処分（埋立）量
2,719t（1.4%）

1,500

基準

1,205

1,000

社外再資源化量
79,674t（41.6%）（）
内は総排出量に対する比率＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります023.8

排出量・移動量

1,731
881

1,214

% 削減

1,168

1,196
752

748

500
社内再生利用量
108,916t（56.9%）

適切に処理しています。

［ PRTR対象物質の排出量・移動量の推移 ］

719

671

は製紙工場から段ボール原紙を運んだトラックの帰り便で持ち帰り、製紙原料として 100％リサイクルしています。

［ 社内リサイクルシステム ］

製紙工場

リサイクル率100 %段ボール工場2002■ ■ 取扱量

2017

2018

2019

2020 （年度）

了しています。仕上塗材やスレート屋根などの非飛散性のアスベストについては、解体時に適切に処理を■ ■ 排出量・移動量

段ボール原紙製紙原料としてリサイクル

VOC排出量の削減
板紙やフィルムの印刷・ 加工工程では揮発性有機

ボイラの燃焼温度や焼却炉の排ガス処理設備を適り、乾燥後に VOC が大気中に排出されます。VOC

切に管理することで NOx や SOx、ばいじんなどの大排出量を削減するため、サプライヤーとの協働により

気汚染物質の排出量を規制値を下回るレベルまで低低 VOC 溶剤やノン VOC インキへの転換に取り組ん

減しています。排水は加圧浮上、活性汚泥、沈降分だ結果、2020 年度の排出量は 221t、2000 年度比離などの浄化処理を行い規制値以下の水質を維持し、で 59.8% の削減となり「エコチャレンジ 020」の目

河川や下水道に放流しています。厳しい自主基準を標を達成しました。

設けて定期的な測定を行うことで、管理の徹底を図っ

（t）

400

事業活動に伴って発生した廃棄物は可能な限り分別・減容化した上で排出しています。定期的に自社内の廃棄物200

行っています。また、産業廃棄物の不適正処理の未然防止と管理業務の効率化を目的として、電子マニフェストに対応した廃棄物管理システムを導入し、社外に委託した産業廃棄物が適正に処理されていることを確認しています。

ています。

［ VOC排出量※の推移 ］

廃棄物の適正管理の保管状況に問題がないことを確認するとともに、原則として年 1 回以上の頻度で処理委託先を訪問し現地確認を

大気汚染・水質汚濁防止への取組み

化合物（VOC）を含むインキや加工剤を使用してお600

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

用されてきました。使用状況の調査はすでに終了し、行えるように、使用状況の把握を進めています。

当社グループ内において段ボール古紙を再生利用しています。段ボール工場の生産工程で発生する段ボールの端材

33

アスベストは保温材や建材などの多くの用途で使飛散性があるものは、除去または封じ込めの措置が完

段ボール古紙の社内再生利用生産工程で出てくる
端材を製紙原料としてリサイクル

アスベストへの対応

0

詳細な数値はデータ集をご覧ください

基準
排出量

59.8

228

220

221

2018

2019

2020

549

258

% 削減

土壌汚染防止への取組み
有害物質貯蔵指定施設および有害物質使用特定施設を設置している事業所・工場では、施設や周囲の床面

2000

2017

（年度）

※ 対象は日本製紙連合会会員会社の排出上位5物質（トルエン、メチルエチルケ
トン、酢酸エチル、イソプロピルアルコール、メタノール）としていますなどを定期的に点検・保全することで、漏えいなどによる土壌汚染を防止しています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

34

サステナビリティ活動報告

環境

関連するＳＤＧｓ

E 水リスクの管理
基本的な考え方

関連するＳＤＧｓ

E 生物多様性の保全

国内外において気候変動の影響による渇水や洪水などの深刻さが増す中、水資源の効率的利用と水リスクの基本的な把握・管理は重要な課題と捉えています。水害や水質規制などの水リスクは生産拠点の活動に大きな影響を考え方及ぼすため、拠点ごとの水リスクの適切な把握と管理を進めています。

地球上では多種多様な生き物と自然環境がバランスを保ちながら共存しています。森林資源である木材を利用した事業を営むにあたり、生物多様性の保全と持続可能な利用に努めています。また、地域の自然環境との調和を目指し、地域社会とのコミュニケーションにも積極的に取り組んでいます。

水リスクの分析

ビオトープの活用

当社グループでは事業活動を将来にわたり持続可能なものとするため、生産拠点ごとの水の供給や洪水の発生頻度

全国の事業所・工場では地域社会や地域環境とのつなどの水リスクを把握し、適切な対策を立案するため評価を進めています。

ながりの中で事業活動を行っています。特に湧水や原2021 年に実施した 1 次評価では、各拠点が立地する地域の水課題を把握するため、流域別水リスク評価ツール
WRI「Aqueduct」※１、WWF「Water Risk Filiter」※2を用いた評価を、国内海外を含めた 145 拠点で実施し生林、地域固有の動植物など豊かな自然環境に囲まれた福島矢吹工場と武生工場では敷地内にビオトープを造成し、地域の皆さまと連携しながら地域固有の生態ました。
今後は 2 次評価として、各拠点が位置する河川流域の地域の水リスクだけでなく、取水量や排水量等の事業への系を大切に守り、育てています。
ビオトープや周辺環境の生態系の推移を調査する

影響の観点からも評価を進めていきます。
※1

Aqueduct（アキダクト）：世界資源研究所（WRI）が開発・発表した水リスクを評価するツール

ため、定期的に生物のモニタリング調査を行ってい※2

Water Risk Filter：世界自然保護基金（WWF）が開発・発表した水リスクを評価するツールます。植物、昆虫、魚類、両生類、爬虫類、鳥類、［ WRI Aqueductによる評価結果 ］

水ストレス度［ ビオトープの所在地 ］［ WWF Water Risk Filterによる評価結果 ］

生産拠点数

水ストレス度

割合（%）

低い

26

18

非常に低い

低～中

113

78

中～高

1

高い
非常に高い
合計

ほ乳類など、福島矢吹工場では全 135 種、武生工場

生産拠点数

ビオトープ

では全 258 種の生息が確認されています。

割合（%）
0

0

低

122

85

1

中

17

12

4

3

高

5

3

1

1

非常に高い

0

0

145

100

144

100

合計

武生工場

福島矢吹工場

ビオトープ

調査実施状況（秋季、スウィープ法）＊ハワイの拠点は評価対象外

Topics

水資源の効率的利用
当社は生産活動を行う上で必要な水を上水、工業用水、地下水、周辺の河川などから取水し使用しており、2020 年度の水使用量は 27,979 千 m3 となりました。
限りある水資源を大切に利用するために、特に水使用量の多い製紙工場では、水資源の有効活用が不可欠です。生産工程での排水を水処理設備で処理し、再利用するといった新たな水の投入量を減らす［ 水使用量の推移 ］（千m3）

30,00020,00029,032
29,61429,00627,979
1%
1%
1%
1%
10%
9%
10%
10%
25%
26%
25%
24%

10,000
0

63%

64%
2017

2018

■ 地下水

■ 河川水

64%
2019

取組みに加え、全体の水使用量の削減を進めること■ 工業用水で水資源の有効利用に努めています。

＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります

■ 上水

65%

2020

（年度）

ホタル飛翔プロジェクト～矢吹町の皆さまとの協働～

福島矢吹工場は昼間の工場使用電力を太陽光発電で賄う

実施年度など、これまで蓄積してきた環境技術のノウハウの全てを2010

結集すると同時に、地域の生態系にも配慮した人にも環境にも優しい工場です。2012年から矢吹町のボランティア

2012

活動内容
ビオトープの造成「やぶき遊・ゆうライフクラブ」結成
ホタル生息調査2013

ホタルの飼育開始

ビオトープへのホタルの定着を目指した取組みを行って2014

ホタルの成虫採取・採卵・定着

います。

2015

団体「やぶき遊・ゆうライフクラブ」の皆さまと一緒に

2020年度は新型コロナウイルス感染症拡大の影響もあり、「ホタル飛翔プロジェクト」は参加人数を減らしての2016〜2020

ホタル定着活動継続
初めてビオトープ内でホタルの飛翔を確認
ホタルの定着活動を継続し、飛翔を確認

活動となりました。2015年に初めてビオトープでのホタルの飛翔を確認して以来、ホタル定着の取組みを継続しており、引き続きビオトープ内でホタルの飛翔を確認できました。
ホタルの飛翔を確認

35

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

36

サステナビリティ活動報告

環境

関連するＳＤＧｓ

E 環境配慮型製品の研究・開発と供給

長年のパッケージング・テクノロジーの蓄積をベースに、省資源、省エネルギーなど環境に配慮した製品の研究・

基本的な開発と供給に取り組むことで、サプライチェーン全体の環境負荷低減に貢献することを目指しています。特に、考え方軽量化に注力したパッケージの開発と普及に努めています。

段ボールシートの薄物化
日本で使用される段ボールは A フルートと B フルートが主流ですが、当社では段ボールの軽量化を図るため、薄物段ボールシートの導入を進めています。2005 年には従来の A フルートに代わる厚さ 4mm の C フルートの普及を推進するため、全工場に生産設備を導入し生産体制を整えました。C フルートは A フルートより約 1mm 薄いにもかかわらず、A フルートと同等の強度を保ちつつ、厚さが約 20％削減されるため、A フルートの代替として広く採段ボールの軽量化

用されています。

当社は主力製品である段ボールの軽量化を推進しています。段ボールの機能を維持しながらいかに軽くするかを課 題とし、①段ボール原紙の軽量化、②段ボールシートの薄物化、③段ボールケースの包装設計の最適化の
3 つ の方法を組み合わせることで軽量化を図っています。2020 年度の「エコチャレンジ 020」では、段ボールの平均坪量を 2004 年度比 11.5％削減することを目標に設定し取り組んだ結果、段ボールの平均坪量は 2004 年度

2013 年に開発した当社オリジナルの規格「デルタフルート」は、厚さ 2mm の段ボールです。B フルートと E
フルートの中間の厚さで外装箱にも内装箱にも使用可能なため、段ボールの軽量化・高機能化が可能です。当社は製紙・段ボールメーカーの強みを生かし、C フルートやデルタフルートと軽量強化原紙を組み合わせることで、段ボールのさらなる軽量化を可能としました。

比 12.0％の削減となり目標を達成しました。段ボールの軽量化を進めることは原材料使用量の削減だけではなく［ フルートの種類 ］

輸送効率の向上にも貢献し、サプライチェーン全体の環境負荷の低減につながっています。

Eフルート（1.5mm）［ 段ボールの平均坪量※指数の推移 ］

Bフルート
（3mm）

（%）

基準

100 100
95

98.9 98.7 98.2

97.2 96.4 96.3

100
97.7 96.7

9085

段ボールの平均坪量

04● レンゴー

08

09

95.8

94.4

10

11

92.9 92.0
1213

95.8 95.2

94.8 95.1 94.8 94.6

91.0 91.0 90.4
14

15

12.0

16

% 削減

88.3
18 19 20（年度）

シート
薄物化

出所：全国段ボール工業組合連合会（当社にて指数化） ※ 段ボール1m2 当たりの質量● 原紙の軽量化

2002年● 軽量原紙「ETSL120」開発

2005年● Cフルート導入

2008年● 軽量原紙
「RCM100」開発

2009年
2013年

段ボールの
軽量化

薄物段ボール
シートの導入● シートの薄物化

Aフルート
Cフルート
Bフルート

デルタフルート
Eフルート
Fフルート

軽量原紙の開発● 段ボール業界

これまでの取組み

（2mm）

Aフルート
（5mm）

軽量化

93.8

種類

Cフルート（4mm）

原紙

88.0

90.0 88.9
17［ 段ボールの軽量化の3つの柱 ］［ 段ボールシートの種類と用途 ］

Gフルート

ケース

デルタフルート
の特長

包装設計の
最適化

Bフルートより中しん使用量を約8％削減
Bフルートより厚さを約25％削減
Eフルートより圧縮強度が約35％向上

Cフルートの特長

厚さ（mm）

外装

5
4
3
2
1.5
0.6
0.5

◦
◦
◦

内装

個装

◦
◦
◦

◦
◦
◦
◦

Aフルートより厚さを約20％削減
Aフルートと同等の強度を保持

段ボールケースの包装設計の最適化● 軽量強化原紙「LCC120」開発

段ボールは中に入れる商品に合わせて大きさやデザ● 軽量強化原紙「LCCX90」開発［ 使用面積削減設計の実例（Sロックトレイ）］

イン、強度などを設計し、1 点 1 点オーダーメードで● デルタフルート導入

つくられています。原紙の軽量化やシートの薄物化
は、段ボールケースの圧縮強度やクッション性能など

段ボール原紙の軽量化
段ボールは通常、表ライナ、裏ライナ、中しんの3枚最適な包装設計を心がけることで、必要な強度や機能の原紙で構成されており、段ボールの軽量化には原材は維持しながら段ボールの軽量化を実現しています。

料である原紙の軽量化が大きく寄与します。当社ではさらに、包装設計においては、段ボールシートの使用

2002 年から軽量原紙の開発に着手し、「ETSL120」と「RCM100」を開発するとともに、2009 年には
軽くて強度の高い当社独自の軽量強化原紙「LCC 原
紙（Less Caliper & Carbon Containerboard）」を
開 発 し ま し た。LCC 原 紙 は「LCC120」 と「LCC Ｘ
90」の 2 種類があり、それぞれ一般的な中しん原紙の 160g/m と 120g/m に対応し、同等の強度を保22

ちながら 25％の軽量化を実現しています。これにより段ボールの大幅な軽量化が可能となりました。

種類

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

面積

37 削減
%

面積削減による省資源化にも取り組んでいます。商品［ 軽量原紙の種類と坪量 ］

原紙の坪量※

商品名

ライナ

120g/m2

ETSL120中しん

100g/m2

RCM100軽量原紙

軽量強化原紙
（LCC原紙）中しん

120g/m2
LCC120（一般的な160g/m2 と同等の強度）

中しん90g/m2LCCX90（一般的な120g/m2 と同等の強度）※ 原紙1m2 当たりの質量37の機能の低下が課題となります。この課題に対して、［ 段ボールの構造 ］の形状や特性、パレットへの積載効率などを考慮しながら設計することで、段ボールケースの省資源化を図っています。
商品を損傷なく消費者へお届けするための保護性能はもちろんのこと、軽量化・省資源化や廃棄・リサイ
クルのし易さを考慮した環境性能、開封や陳列時の作

従来トレイ

Sロックトレイ

業性・安全性といった多様なニーズに対応できる機能を備えた、使いやすく環境に配慮した包装設計を目指しています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

38

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S 社会活動の目標と実績
基本的な
考え方

S 品質保証

持続可能な社会の実現のためには、企業における創造性とイノベーションが不可欠です。その源は人であり、お客様の信頼と満足度を向上させるため、安心・安全で価値のある製品の提供に努めています。製品づくりの基本的な

従業員一人ひとりの価値を尊重し、多様な人材がその能力を最大限発揮できる環境づくりは重要な課題と土台は、6S（整理・整頓・清掃・清潔・躾・作法）活動にあるという考え方のもと、CS（顧客満足）活動方針を

考え方

捉え、働き方改革や少子高齢化などの問題に対し、各指針に基づいて柔軟かつ的確に対応していきます。

掲げ全社で取り組んでいます。

2020年度のCS活動方針

2020年度の目標・実績

正しい作業と確実なチェックでCS向上
基 本 理 念 ： 利潤を追求する経済活動の中で、顧客満足を最大限に向上させる

2020 年度は、品質管理では新型コロナウイルス感染症への対応により計画の変更があったものの、オンラインで重点実施項目 ： 正しい作業と確実なチェックの取組みを活用し、目標を達成することができました。女性の活躍推進や年次有給休暇の取得促進への取組みについては計画通り実施し、目標を達成しました。

テーマと関連するＳＤＧｓ

品質管理

女性の活躍推進

年次有給休暇の
取得促進

目標

評価

関連ページ

品質パトロール
実施（全工場）○

P.40

総合職女性採用比率を3割以上とする

30.2%

○

女性管理職数を倍増する（2014年度19名→2020年度40名以上）

40名○

営業外勤および製造現場で働く女性（正社員）の数を２倍以上とする（2014年度 営業外勤8名、製造現場7名）

     営業外勤 22名
製造現場 31名○

男性の育児休業取得率を13％以上とする

93.2%

○

ヒューマンエラーの防止

平均10日以上を維持する

実績

12.1日

○

P.48

P.49

P.50

品質保証体制品質パトロール

当社では、CS 活動方針に基づき、ISO9001 の認

6つの事業部ごとに各工場および本社品質保証部が、証取得や独自の品質マネジメントシステムを運用し他工場の営業・製造部門を対象とする品質パトロールて、品質を保証しています。品質保証活動を推進するを年 1回実施しています。事業部を横断的に第三者のため、全社を統括する「本社 CS 委員会」を設置し、視点で確認することで、改善活動がより強化されてい年 2 回開催しています。全社の活動状況の把握・管理ます。2020年度は新型コロナウイルス感染症への対のほか、品質に対して重大な影響をおよぼすリスクの応により一部予定を変更しましたが、ルールに基づい抽出、全社の活動方針・施策など重要事項の審議・決た作業の実施、全数不具合・異品種混入の防止および定をしています。各工場では月 1 回「工場 CS 委員会」

不具合再発防止を開催し、本社 CS 委員会が決定した活動方針のもと、の活動について各現場で実践するためのより具体的な取組みの策定とパトロールの結

その評価を実施しています。

果をもとに、改善活動のPDCA［ 品質保証体制 ］

本社 C S委員会
CS基本理念2021年度以降の目標

重点実施項目

品質管理

目標
品質不具合の流出ゼロ化

計画期間ー

総合職女性採用比率を3割以上とする
業務職女性採用比率を2割以上とする

女性の活躍推進女性管理職数を1.5倍以上とする（2020年度40名→60名以上）

2025年度まで

39

平均10日以上を維持する

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

品質パトロールの様子

品質監査
各事業部門

工場C S 委員会

お客様の
満足度の
測定

品質方針

品質管理教育品質保証部責任者の知識向上および情報共有の場として、全国品質保証部責任者会議を年 2 回開催してい品質目標ます。会議では、品質不具合品の流出防止策や不具合

内部監査/品質パトロール

品発生の防止策についての意見交換に加え、具体的な製品実現

テーマとして直近の重点管理不具合を取り上げ、防止
製品

策や実際に効果的であった取組みの水平展開の方法について話し合うことで、実際の工場の品質保証活動へも展開しています。

ISO9001:2015の認証取得工場一覧（2021年3月末現在）

男性の育児休業取得率を8割以上とする

年次有給休暇の取得促進

製品要求事項

しています。

お客様の
満足度の
測定

お客様の満足

テーマと関連するＳＤＧｓ

お客様のニーズ

2021 年度からの新たな目標を策定しています。より積極的な取組みによって、社会的課題の解決を目指します。

のサイクルを回2021年度

三田工場、滋賀工場、武生工場、新名古屋工場、葛飾工場、豊橋工場、新京都事業所（段ボール工場）、小山工場

また、2021 年度から品質不具合の流出ゼロ化を目標とする「ZD（Zero Defects）活動」を開始するにあたり、準備期間として2020 年度下期からモデル工場、本社の関係各部署への活動目的の周知を行いました。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

40

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S サプライチェーンマネジメント
基本的な
考え方

資源保護、環境保全、社会との共生に配慮した資材の調達を行うために、原材料調達から生産、物流、販売まで、お取引先との連携を深めて、確かな協力関係を築いていくよう努めています。

木材原料の調達
木材パルプの調達方針
当社の主要製品の一部には木材パルプを使用しています。パルプの調達にあたっては地球環境と生物多様性に配慮するとともに、持続可能な木材資源の有効活用の観点から、違法伐採された木材原料（チップ）を使用していな

持続可能な原材料調達
レンゴーグループ 調達基本方針
当社グループが地球環境への負荷を低減しながら、高品質で付加価値の高い製品を持続的かつ安定的に提供し、お客様にご満足いただくためには、環境と社会に配慮した資材調達の質の向上が欠かせません。
そのため、お取引先との健全な取引関係の構築を目的として、2017 年 4 月に「レンゴー株式会社調達基本方針」を制定し、2018 年 4 月には当社グループ
会社全てを包括する「レンゴーグループ調達基本方針」を新たに制定しました。

いサプライヤーから調達するよう「木材パルプの調達方針」を定めています。
レンゴーグループ 調達基本方針
当社グループは、経営理念に基づき、以下の方針により責任ある資材の調達を行います。

2. 経 済合理性のみならず、資源保護、環境保全、社会との共生に配慮します。
3. 国内外、取引の有無、新旧を問わず、公平かつ公正にサプライヤーを選定します。
4.業 務上知り得た情報資産（企業秘密情報・個人情報・知的財産など）は、その目的以外に使用せず、適切に管理・保護し、情報流出を防止します。
5. サ プ ラ イ ヤ ー と の 信 頼 関 係 を 築 き、相 互 の 発 展 を目指します。
2018年4月1日制定

サプライヤーの皆さまへのお願い
サプライチェーン・
マネジメント/
サプライヤーの皆さまへのお願い「サプライヤーの皆さまへのお願い」の中で、お取引先に対して遵守していただきたい
9 項目について提示しています。これらの項目の詳細を Web サイトに公開することで、

当社グループは、紙の原材料である木材は再生可能な自然資本であるという認識のもと、地球環境と生物多様性の保全に資するため、
持続可能な森林から産出された木材を原材料とするパルプを調達します。

1. 法令・社会規範等を遵守します。

お客様に安心で安全な製品を提供し、社会から信頼される企業活動を行うために、

木材パルプの調達方針

調達方針
1. 現地の法令を遵守し、適切に管理された森林から産出された木材を原材料とするパルプを調達します。
2. 資源の有効利用の観点から、製材廃材、間伐材、低質材等を原材料とするパルプを優先的に調達します。
3. 違法伐採木材、保全価値の高い森林からの木材、および、人権や伝統を守る権利が侵害された状況で伐採された木材を原材料とするパルプは調達しません。
4. 法令・社会規範等を遵守し、人権、環境、社会に対し、適切に配慮しているサプライヤーから調達します。
5. 第 三者機関による森林認証を受け、適切に管理された森林から産出された木材を原材料とするパルプを優先的に調達します。特に板紙用パルプは、第三者森林認証を受けたパルプのみを調達します。

6. 板紙用以外のパルプで、第三者機関による森林認証を受けていないものについては、国内サプライヤーの場合は、日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」に参加し、合法証明書が提出できるサプライヤー、または「違法伐採木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載したトレーサビリティレポートを定期的に提出できる
サプライヤーから調達します。また、国外サプライヤーの場
合は、「違法伐採木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載したトレーサビリティレポート
を定期的に提出できるサプライヤーから調達します。

違法伐採対策に関する取組み
1. 関連する文書は最低5年間保管し、監査等の必要に応じ開示します。
2. 日 本製紙連合会が実施する「違法伐採対策モニタリング
事業」による監査を毎年受けます。
3. 定期的にその概要をホームページ等で開示します。

お取引先にご理解をいただけるよう努めています。
違法伐採対策
サプライヤーＣＳＲアンケート
当社では「レンゴーグループ調達基本方針」に基づ
き、サプライヤーの皆さまと共同で地球環境や地域社会に配慮した調達活動に取り組んでいます。サプライ
ヤーの皆さまのＣＳＲに関する取組みを把握し、課題を明確にすることを目的として、2019年度からＣＳＲ
アンケートを実施しています。2020 年度は前年度の19 社から拡大し、22 社の主要なサプライヤーにアン
ケートを配布しており、子会社を含めた 25 社から回

ＣＳＲアンケートには、2017年にグローバル・コンパク
ト・ネットワーク・ジャパンが作成した「ＣＳＲ調達セル
フ・アセスメント質問表」を採用しています。回答いただ
いた25社の各項目の平均得点率は「環境」、「情報セキュリ
ティ」の項目の得点率が高く、「人権」、「サプライチェーン」の項目の得点率が低い結果となりました。

地域社会との共生

100%

平均得点率

人権

50%

むことで、サプライヤーの皆さまとの強固な信頼関係と長期的な協力関係をより確実なものとすることを目指しています。

41

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

情報セキュリティ

環境

品質・安全性

公正な企業活動

製品用のパルプが FSC® 森林認証を取得したことにより、板紙用のパルプも含めて当社が調達する木材パル
プは全量、第三者機関による森林認証を受けたパルプとなりました。
た原料調達が実践できていることを確認するため、日本製紙連合会が実施する「違法伐採モニタリング事業」
による監査を毎年受けています。2019 年度に調達し労働

サプライチェーン

達しています。2020 年に武生工場のセルロース関連

違法伐採対策の取組みについては、調達方針に沿っコーポレートガバナンス

答をいただきました（回答率 100％）。
本アンケートの結果から見えた課題の改善に取り組

木材パルプは、約 8 割を国内、約 2 割を海外から調2020年度ＣＳＲアンケートの結果概要［ パルプの購入先と管理状況（2020年度）］

構成比（％）

FSC
森林認証

個別管理※

日本

81.0

○

○

ブラジル

8.7

○

ー

南アフリカ

6.2

○

ー

チリ

3.5

○

ー

スウェーデン

0.6

○

ー

原産国

たパルプは2020 年 9 月にモニタリング事業の監査を※ 日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」に基づいた合法証明書受けており、全て合法的に伐採された木材原料を使っ＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります

を入手していますて製造されたパルプであることを確認しています。
2020 年度に調達したパルプについても、2021 年
10 月にモニタリング事業の監査を受けています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

42

サステナビリティ活動報告環境
社会

S サプライチェーンマネジメント

FSC® 森林認証製品の供給
当社は木材パルプの調達が適切に行われていることを確認し、適切に管理された木材原料を購入するため FSC
森林認証制度を活用するとともに、FSC 森林認証製品の普及にも努めています。
FSC 森林認証には FM 認証と CoC 認証があり、適切に管理された森林や、その森林から切り出された木材の適切な加工・流通を証明する国際的な認証制度です。段ボールの場合、段ボール製品に加工する段ボール工場はもちろんのこと、その原材料となる段ボール原紙を製造する製紙工場での取得が必須です。当社は製紙・段ボール一貫メーカーとして 2016 年にセルロース関連製品を除いた全ての段ボール原紙および段ボール製品の FSC 森林認証（CoC認証）を取得し、認証製品の全国への供給体制を整えました。段ボール以外にも食品や日用品のパッケージに使用されるコート白ボール、チップボールでもFSC 森林認証（CoC 認証）を取得しています。
2020 年 9 月に武生工場のセルロース関連製品でも FSC 森林認証（CoC 認証）を取得したことで、木材パルプを原

ホワイト物流への取組み
深刻化が進むトラック運転者不足に対し、持続可能な物流環境の実現に向けた取組みが求められる中、当社は2019 年 9 月、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、自主行動宣言を行いました。事業活動に必要な物流の持続的・安定的な確保を経営課題として認識し、お取引先、お客様、物流事業者の協力のもと、納品指定時間の緩和や集約化、荷下ろし作業の効率化などを推進し、トラック
運転者の過剰な労働時間の削減に努めています。
また、2019 年 1 月、八潮流通センターにおいて、AI 技術を活用した製品出荷準備計画やトラック誘導に関する
新たなシステムを開発・導入しました。このシステムにより、流通センターの運営効率の向上とトラック運転者の拘束時間の削減が見込めるため、2021 年 9 月に新設した「淀川流通センター」にも導入を進めています。

料とする当社の製品の全てを FSC 森林認証製品として供給することが可能となりました。これからも、原料の調倉庫の集約・最適化を担う淀川流通センター

ホワイト物流実現に向けたお客様との共同実験

達および製品の製造・供給を通して責任ある森林管理に貢献します。

当社淀川工場跡地に開設した淀川流通センターは、2019 年より、株式会社 Mizkan 様（以下ミツカン）

住友商事株式会社様と共同で建設した物流倉庫の一部と共同で、物流の諸課題を情報の緊密かつ効率的な共を当社が区分所有し原紙倉庫としたもので、2 万 t の有により解決することを目指した「段ボールの物流効

板紙製品が収容可能です。当センターでは、関西地区

率化実証実験」を行っています。

［ 森林認証制度のしくみ ］

FM 認証

CoC 認証
レンゴーが
取得

森林

社会的・経済的・環境的に適切な管理がなされている森林を審査・認証

調達・加工・流通

販売・消費者

ロゴマークが付いた認証製品を購入

認証された森林から生産された林産物の適切な加工・流通を審査・認証で点在していた倉庫を集約・最適化し、物流の効率化

この実験ではミツカンが製品の生産計画や在庫情報を図るとともに、物流現場の業務改善も進めます。当を開示・提供し、それに基づき当社が物流効率を第一社で実績のある AI 技術やトラック誘導システムに加に考えた段ボールの生産計画、納入・配送予定表を作

え、原紙ラベルへ RFID を活用する倉庫管理システム、成することで、段ボールの配送便数を約 2 割（約 1.2

自動リフトの導入などにより、さらなる物流の効率

便／日）削減することを実証しました。これに伴い、化を目指し、物流現場やトラック運転者の働き方改

トラック運転者の労働時間については 480 時間／年

革に貢献します。

削 減、 輸 送 に か か る CO₂ 排 出 量 に つ い て は 6.07tCO2 ／年の削減が期待できます。

クリーンウッド法への対応「合法伐採木材等の流通及び利用の促進に関する法律」（ 通称：クリーンウッド法）が 2017 年 5 月に施行され、当社グループは 2018 年 3 月に登録木材関連事業者となりました。違法に伐採された木材や木材製品を調達するリス
クを最小化するために、合法証明デューディリジェンス（DD）システムマニュアルを作成し、実践しています。当社グループはこれからもクリーンウッド法に準拠した取組みを推進していきます。なお、当マニュアルはWeb サイトで公開しています。

合 法 証明デューディリ
ジェンス
（DD）
システム
マニュアルはこちら
淀川流通センター

配送トラックミツカン 栃木工場

紛争鉱物への対応
当社グループは、人権侵害を行う反社会的武装勢力

Topicsなどへの利益供与が起きないよう配慮した取組みを推

紛争鉱物対応方針

当社は、パレット大手メーカー三甲株式会社様（以下三甲）とプラスチック製

進しています。2017 年 4 月に紛争鉱物対応方針を制

コンゴ民主共和国およびその周辺国で採掘された鉱物のパレットのリサイクルに取り組んでいます。パレットは製品の輸送や物流、保管を助長していることが国際的に大きな問題となっています。

のですが、プラスチック製のパレットは破損した際など産業廃棄物となるのがないよう、「紛争鉱物」（武装勢力が採掘、仲介したタンタル・

段ボール工場・紙器工場のパレットを有価物として三甲に引き取っていただき、定するとともに、サプライヤーの皆さまに対し、紛争
鉱物の取組み、監査などが行われていることを確認しています。

一部が、武装勢力の資金源となり、紛争、人権侵害、環境破壊などに使われ、工場、トラック、倉庫などでの荷役作業を扱いやすくするためのも

当社グループは、調達活動を通して紛争等を助長することが課題でした。これまでは廃棄物として処理を行ってきましたが、2020年10月より

錫・タングステン・金の４鉱物）が含まれている原材料の購入および使用はしない取組みを推進します。

43

プラスチックパレットのリサイクル

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

再資源化および再利用を進めています。

パレット引き取りの様子

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

44

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S 人権の尊重
基本的な考え方

関連するＳＤＧｓ

S 人 材の育 成

経営理念に「働く者一人一人の価値を尊重し、安全で働きやすい環境づくりに努め、ゆとりと豊かさを実現すること」を掲げ、人権尊重の環境づくりを推進しています。

基本的な
考え方

企業にとって最大の資産である人材を大切にし、一人ひとりが意欲とやりがいを持って働ける環境をつくりだすために、人事制度や教育制度を整備・拡充し、健康増進に関する取組みを進めています。

人権を尊重する環境づくり

能力を向上させる人材教育

個人の多様な価値観を認め、個性を尊重することは企業活動の基本です。基本的人権を守るため、国籍、信条、従業員こそが企業の財産、すなわち「人財」であると考え、従業員の成長を積極的にサポートするため、キャリ

性別または社会的身分などを理由とした一切の差別を行わないことを就業規則に明記しています。さらに、社内外アに応じて充実した教育研修を実施しています。従業員の成長を第一に考え、体系的な教育研修を実施することで、の通報制度や各種相談窓口を設置し人権侵害防止に努めています。

高度な知識・技能、責任感と気概を有し、かつ時代の変化に的確に対応できる柔軟性、創造性のある従業員を育成しています。

人権教育を実施
自己実現の支援

人権に対する正しい理解と認識を深めるため、毎年 4 月に社内啓発活

それぞれの職場において日々の業務を通じて行う動として、外部講師による「人権講演会」を実施しています。2020
年度は、①社会と人権の関わり

OJT のほか、階層や職種別に必要な知識・技能を習②人権課題とステレオタイプ・偏見③企業活動に関わるさまざまな人権問題の理解得させる教育研修を実施することで、従業員の能力と④企業に求められる人

モチベーションの向上を図っています。

権尊重 の四つのテーマについて講演会を実施しました。従業員一人ひ

従業員の自己啓発による能力の開発を援助する制度

とりがお互いに人権を尊重し、働きやすい職場づくりを継続的に推進しを設け、成長の機会とし、自己実現をサポートしていています。
人権講演会の様子ます。

相談窓口の設置

新入社員研修の様子

職場ではさまざまなトラブルが起きる可能性があります。万一トラブルが発生した場合、従業員が一人で悩まず誰かに相談することに階層別キャリア教育の実施

よって悩みを解決したり、会社が早期に対応できるようにセクハラや入社 3 年目までの従業員の教育研修は特に手厚い体制をとっており、各部署が連携して知識・技能・姿勢を習得

パワハラなど相談内容に応じた窓口を設け、周知徹底を図っています。

させるほか、現場主義の考えに基づき、工場実習を行っています。また、自身の働き方を振り返り、今後のさら社外窓口はグループ会社従業員も利用できるようにするほか、相談者なる成長につなげるため、定期的にフォロー研修を実施することで、将来を担う若手従業員をサポートしていのプライバシー保護を厳守し、不利益な取扱いを受けることのないよます。さらに、中堅以上の従業員にはより専門性の高い研修を、管理職にはマネジメントに必要な知識やスキル

う、適正に対応しています。

向上を図るための場を提供しています。
相談窓口啓発ポスター

小集団・改善活動の実施
従業員のさらなる成長と職場の活性化、世界最強

健全な労使関係の構築の現場づくりを目指して、小集団・改善活動を実施

事業所・工場では毎月 1 回、労働組合の支部執行部と管理職が労使協向上、コストダウン、6S、CS（顧客満足）はもちろん議会を開催しています（本部・本社間では年 4 回開催）。労使協議会は、のこと、所定外労働時間の削減、年次有給休暇の取事業所・工場の運営に関するさまざまなテーマについて、労使間で情報得推進といった全要素生産性（ＴＦＰ：Total Factor

や問題意識を共有し、率直に意見交換を行う大切な機会です。実施回数

Productivity）の向上に関わる取組みをテーマとし、は全社合計で年間 400 回以上にもおよび、こうした積み重ねがお互い

当社グループ全体では 747 チーム、7,100 名近くがしています。2020 年度は安全、品質、環境、生産性

参加しました。各職場の改善が全社の課題解決につなの理解を深め、良好な労使関係を築いています。
労使協議会の様子がるとともに、「レンゴーの現場力」をさらに強固な小集団・改善活動全社発表大会の様子ものにする取組みとなっています。

45

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

46

サステナビリティ活動報告

環境
社会

S 人材の育成
関連するＳＤＧｓ

グローバル人材の育成

女性の活躍推進

グローバル化が一段と進展する中、将来を担う人材2014 年 4 月に女性活躍推進室を設置して以降、女性活躍の支援体制強化をはじめ、多様な人材が個々の能力をを育成するために「グローバル人材育成制度」を設け最大限に発揮できるよう環境整備に取り組んでいます。2016 年 3 月に「女性の活躍推進に関する行動計画」の策定ています。国内研修から海外語学研修、海外実務研修と「女性の活躍に関する情報」を公表し、同年 5 月には取組みの実施状況などが優良と評価され、女性活躍推進法にと 1 年半にわたる研修プログラムで 2010 年から現在

基づく基準適合一般事業主として厚生労働大臣より「えるぼし」企業に認定されました（認定段階 2）。その後、女性

まで計 44 名を選抜・派遣しています。

の採用促進・積極登用・職域拡大に注力してきたことで、2020 年 11 月に改めて 1 ランク上の評価を受けています

他にも、語学力（英語・中国語）に関しては、自己（認定段階 3）。

啓発によって一定のレベルに達すると、10～30 万円

2016 年度から 2020 年度を計画期間とした行動計画の目標は全て達成しました。2021 年度から 5 年間の行動の奨励金を支給するなど、グローバル化に対応できる計画には、取組みをもう一段加速させる目標を設定し、全社の女性社員比率を高めるとともに、女性のさらな人材育成を推進しています。

海外研修中の様子（左から2人目が当社従業員）

る意欲と能力の向上を図っていきます。

適正な評価制度の構築

1. 総合職女性採用比率を3割以上とする

行動計画に
掲げた目標

公正かつ透明な人事考課のために、評価基準を明示し、評価内容について上司が部下にフィードバックする面談を実施しています。フィードバック面談により、部下は人事考課への納得性が高まり、会社・上司の求める人材像の理

2. 業務職女性採用比率を2割以上とする

計画期間：2021年4月1日から5年間解が進みます。一方、上司は部下の目標設定や能力開発の方向付けに役立てています。また、年に1 回実施する自己3. 女性管理職数を1.5倍以上とする（2020年度40名→60名以上）
4. 男性の育児休業取得率を8 割以上とする

申告・キャリア面談において、従業員の満足度やニーズを確認しています。

多様な人材が活躍できる職場づくり

2016年度

性別、年齢、障がい、国籍などを問わず、多様な人材が個々の能力を最大限に発揮できる企業を目指し、人材の多様化を推進しています。また、創造性とイノベーションの源である社員一人ひとりの価値を尊重し、その能力を存分

高齢者の活用をさらに推進するため、2019 年 4 月より定年を 60 歳から 65 歳に延長しました。さらに、国の全ての従業員が健康とモチベーションを維持しながら、「生涯現役」で意欲と気概を持って働き続けられるよう、

4,042

4,132

うち女性（名）

324

346

370

454

480

女性比率（%）

8.8

9.3

9.7

11.2

11.6

39.8

40.0

39.8

40.3

40.5

男性（歳）

40.1

40.3

40.2

40.6

40.9

女性（歳）

36.6

36.6

36.3

37.6

37.7

14.9

15.0

14.8

14.9

15.3

男性（年）

15.2

15.4

15.2

15.4

15.8

女性（年）

11.6

11.7

11.5

11.2

11.5

44

52

65

48

63

うち女性（名）

14

16

21

16

19

女性比率（%）

31.8

30.8

32.3

33.3

30.2

657

684

686

716

754

うち女性（名）

24

29

33

34

40

女性比率（%）

3.7

4.2

4.8

4.7

5.3

中途採用比率（%）

42.7

55.1

55.6

71.3

38.0

障がい者雇用率
（%）

2.2

2.2

2.4

2.2

2.3

従業員数

平均年齢

平均勤続
年数

採用者数
（総合職）

障がい者雇用は、誰もが働きやすい職場環境を整える上で大切な取組みです。当社は、障がい者の雇用促進や職域拡大に積極的に取り組んでおり、2020 年 6 月時点の障がい者雇用率は 2.3％と法定雇用率を満たしています。
また、当事者意識をもって正しい理解のもと行動できる従業員を増やすため、「ユニバーサルマナー検定研修」を行っています。研修では、「障がいの定義」「声のかけ方」など、適切なサポートやコミュニケーション方法の基礎
知識のほか、ケーススタディを通して実際に必要となる具体的なマインドとアクションを学んでいます。今後も障がいのある方が生き生きと長く活躍できる職場環境を整備していきます。

47

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

2020年度3,817

さらなる生産性向上と働きやすい職場づくりを進めていきます。
障がい者雇用の促進

2019年度3,730「70 歳までの就業機会確保」の取組みも踏まえて、従来 65 歳までであった再雇用制度について、2020 年 4 月より、
希望する再雇用者は最長 70 歳まで働き続けることができるようにしました。

2018年度3,700に発揮できる環境づくりを目指しています。
高齢者雇用の促進

2017年度

管理職数

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

48

サステナビリティ活動報告

環境
社会

S 人材の育成
関連するＳＤＧｓ

ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた雇用環境の整備

健康経営の推進い ま す。 制 度 導 入 の 2006 年

2019 年 4 月からの「65 歳定年」実施にあわせて、従業員やその家族の健康のさらなテージにあわせた多様な働き方ができるよう、育4 月から、延べ402名（2021年

る保持・増進のため、同年 1 月「レンゴーはつらつ健康宣言」を策定し、全ての従業員が児・介護のための両立支援制度などワーク･ライフ･

3 月末時点）が受給し、制度面

生涯を通じてはつらつと働き、はつらつと生きるために、日々の健康づくりと安全・安バランス施策を推進し、雇用環境を整備しています。

だけでなく経済面でのサポー

心な職場づくりを実践しています。会社・労働組合・健康保険組合で構成する「はつらつ委員会」と、事業所・2018 年 11 月 に は、 厚 生 労 働 省 大 阪 労 働 局 よ り、トも行っています。

工場の総務部門長とはつらつリーダー 2 名（会社・労働組合から各 1 名）からなる「工場はつらつ委員会」を設置し、一 人 ひ と り が 充 実 感・ 満 足 感 を 持 ち、 ラ イ フ ス

宣言に掲げた重点施策を全社的に展開しています。

次世代育成支援対策推進法に基づく基準適合一般事
業主として 4 回目の「くるみん」認定と、さらに、より高い水準の取組みを実践する優良な「子育てサポート企業」として、特例認定である「プラチナく
るみん」認定を取得しました。
男女ともに育児休業を取得・職場復帰しやすい環境を整備するため、制度説明や体験談を掲載したパンフレットやグループ報を作成して従業員の意識啓発を行っています。特に男性の育児休業の取得促進に注力し、年々取得率が上昇しています。

（名）

200

93.2

150

67.2

57.1
100

41.8
13
72

17
64

50

17
93

18
86

（%）

100

17
50
110
25

レンゴー
はつらつ
健康宣言

健康増進に向けた取組み● 禁煙の推進● 生活習慣病の抑止と重症化予防対
策の実施● 健康づくりを促進するセミナーの
開催

こころの健康に向けた取組み● ストレスチェックの実施と分析結
果の活用● メンタルヘルス教育の実施● 社内相談窓口の設置

すべての人が働きやすい
職場づくりに向けた取組み● 所定外労働時間の削減● 年次有給休暇取得の促進● 機械設備の安全化・省力化、

職場環境の整備・改善02016■ ■ 男性2017■ ■ 女性

2018

2019

2020

（年度）

● 男性取得率［ 両立支援制度 ］

制度（大規模法人部門）に、2 年連続で認定されました。
重点施策

75

67.4

0

また、少子化対策と次世代育成支援の一環として、第 3 子以降の出産には 100 万円の祝い金を贈呈して2021 年には、経済産業省と日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度の「健康経営優良法人 2021

［ 育児休業制度利用者数・取得率 ］

内容

健康増進に向けた取組み

所定外労働の削減、年次有給休暇取得の促進

2019 年度より全社共通の活動として、専門指導士「働き方改革」による長時間労働是正の動きが国をによるラジオ体操講習と健康づくり講演会を実施して挙げた取組みとなる中、当社では 2015 年より全社

います。また、はつらつリーダーを中心に、正しいラで「全要素生産性（ＴＦＰ）向上による総実労働時間

ジオ体操の定着に向けた指導・解説、喫煙対策、コミュ削減」に取り組んでいます。生産性についてあらゆ

ニケーション活性化のための声掛け・意見聴取などをる要素を分析し、技術革新とともに人の働き方、心積極的に行い、各人の健康意識の向上とともに、職場のありようも意識しながら生産性を高めることに取における安全対策や生産性の向上を図っています。

り組み、「所定外労働時間削減」と「年次有給休暇取

育児休業

子が1歳2カ月に達するまで取得可。保育所に入所できない場合等は2歳まで延長可。開始から7日間は有給。

育児短時間勤務

子が小学校第3学年修了前まで、1日の勤務時間を6時間または7時間に短縮可。フレックスタイム制との併用可。

子の看護休暇子が小学校第3学年修了前まで取得可。子1人につき年5日、2人以上の場合10日以内。

こころの健康に向けた取組み

動や職場環境の整備を推進した結果、2020 年度の年

介護休業

要介護者１人につき3回まで取得可。要介護者１人につき連続する期間としては１年を限度とし、通算2年を限度。

社内研修の実施や社内外の相談窓口の設置などを通次有給休暇の平均取得日数は 12.1 日となり、「平均じて、メンタルヘルス対策を推進しています。2010年

10 日以上」という目標を達成し、着実に成果を上げ以降、労使でメンタルヘルスマネジメント検定 II 種ています。

介護短時間勤務

1日の勤務時間を6時間または7時間に短縮可。フレックスタイム制との併用可。

＊３年を限度としてその他の介護のための勤務時間に関する措置を利用した場合はその期間を通算して3年を限度。

得促進」を労使一体となり推進しています。啓発活（ラインケアコース）の受験を推奨し、255名（2021年

介護休暇

要介護者1人につき年5日、2人以上の場合10日以内。

その他の育児・介護のための勤務時間に関する措置

フレックスタイム制。時差出勤。

取組みを「心の健康づくり計画」として文書化して育児・介護サービス利用補助

福利厚生代行サービスにより利用料を一部補助。

程を制定し、メンタル不調により休業した場合にも出産祝い金

第1子2万円、第2子5万円、第3子以降100万円を支給。

6 月時点）が合格しています。2012 年には、当社の［ 年次有給休暇平均取得日数 ］（日/1人当たり）15

全社に水平展開したほか、2014 年にリハビリ出勤規
スムーズな職場復帰ができるように配慮しています。

10

10.8

11.4

11.6

2017

2018

12.6

12.1

2019

2020 （年度）

また、2016 年から毎年実施しているストレスチェッ
テレワークの活用

クについて、分析結果をより一層有効活用するため、

ワーク・ライフ・バランス対策だけではなく、生産性の向上を目的として、2019 年 4 月に在宅勤務制度を導2019 年度より設問や集計・分析方法などの実施内容

入しました。週に 1 日、通常と同じ就業時間で、生産現場や営業活動に関わる工場や部門は対象外としています。
2020 年 4 月からは、新型コロナウイルス感染症拡大という緊急事態を踏まえ、従業員の健康確保・感染予防のため、制度とは別の時限措置として、主に本社部門において在宅勤務を実施しています。

49

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

5を見直しました。事業所・工場の総務部門長を対象に分析結果をフィードバックする研修を行い、組織改善に向けた取組みを進めています。

0

2016

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

50

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S 安全衛生の確保
基本的な全ての従業員が健康で安心して働くことができる職場づくりを目指し、「安全衛生方針」を掲げ労使一体となって考え方活動しています。特に死亡などの重大災害は本人や家族、会社にとって取り返しのつかないことであり、絶対に発生させないという考えのもとに重点活動項目を設定しています。
また、協力会社も含め全ての従業員に対し安全衛生教育や相互注意を行い、ルールを守ることの大切さを認識させ、安全で働きやすい職場環境づくりに継続的に取り組むことで労働災害発生防止につなげています。

2020年度 安全衛生方針

1. 安全衛生基本方針

働く人達の健康と安全の確保は会社経営の基盤であるとの理念のもとに、労使が協力して安全衛生最優先の職場風土を醸成するとともに、職場に潜在する危険、有害要因を排除し、労働災害を撲滅して健康で安全な職場をつくる。

2. 目標「災害の撲滅」

3. 安全魂「油断大敵」

4. スローガン「注意する厳しい言葉は思いやり
みんなでつくろう安全職場」

5. 重点活動項目「重大災害※1 の撲滅」に向けて労働安全衛生マ
ネジメントシステムを運用し、重大危険源※2 での災害発生防止につながるリスクの情報共有を図るとともにリスクの除去と低減を推進する。

安全衛生パトロール

熱中症対策

事業所・工場およびグループ会社の安全担当者が新型コロナウイルス感染症予防対策としてのマスク

パトローラーとなり、年に 1 回全ての事業所・工場

着用は、作業現場での熱中症の発生リスクを高めます。

をパトロールし、客観的な視点で確認することで潜そこで、暑さ対策設備の計画的な導入に加えて、空調

在的なリスクを発見し職場の改善につなげています。

服などの熱中症対策グッズについても安全性や効果を2020 年度は、新型コロナウイルス感染症予防対策と確認し採用しました。他にも接触冷感マスクの活用やして、複数回に分けての実施や、パトローラーを近隣

水分・塩分補給、体調確認など作業者自身でできる

工場勤務者に絞ったりするなどの対応に加え、結果報対策を徹底することで、熱中症対策を強化しました。

告や意見交換にはテレビ会議や Web カメラを活用す

感染症予防対策においては熱中症対策を盛り込んだるなど工夫して実施しました。また、改善事例・取ルールづくりも行い、作業者同士が 2 メートル以上の組みを水平展開して安全衛生レベルの向上を図って距離を確保できる場合はマスクを外しての作業を可能います。

とすることで、熱中症による休業災害を発生させることなく作業を行うことができました。

※1 重大災害：死亡、植物状態、両目失明や手足の切断などで被災者の本来業務ができない、あるいは大きく制限されるような重度の災害※2 重大危険源：重大災害につながる作業や危険箇所

安全衛生推進体制
従業員の労働災害、健康障害を未然に防止するた［ 安全衛生推進体制 ］

め、労働組合と協力して実効性のある安全衛生活動を

CSR 委員会

推進することを目的とし、全社を統括する「安全衛生安全衛生委員会（本社）

環境・安全衛生部委員会」を本社に、その傘下には事業所・工場の「安全衛生委員会」を設置しています。各事業所・工場の（事業所・工場）

総括安全衛生管理者（事業所長・工場長）

安全衛生委員会は、全社方針や施策に沿った具体的な安全衛生パトロールの様子

活動方針と活動計画を決めるとともに、年 1 回は各事

総務部

安全衛生委員会

業所・工場の安全衛生パトロールや監査を実施して安

安全管理者

衛生管理者

全衛生レベルの向上を図っています。

VOICE

従業員

R S Tトレーナーによる安全衛生教育活動

労働災害発生状況

利根川事業所製紙工場の加工部は、「ガス
トルデ」や「ダンプルーフ」などの機能紙、各事業所・工場では「災害の撲滅」を目標に安全衛生活動計画を立てて取り組んでいます。2020 年は休
業災害件数は６件となり2019 年から７件減少しました。労働災害強度率はパルプ・紙・紙加工業や製造業の平均より低い値で推移しており、0.02 に改善しました。災害ゼロを目指し、リスクの除去・低減と安全意識の向上に継続的に取り組むため、労使が協力し合い安全衛生活動を推進しています。
［ 休業災害 件数 ］※（件）

2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
休業災害件数

8

7

5

13

※ 休業災害：業務に起因して受けた負傷により翌日から1日以上休んだ災害

51

空調服着用者の作業の様子

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

6

2～3枚の紙を貼り合わせた合紙、紙にポ［ 労働災害強度率※の推移 ］

リエチレンをコーティングしたPEコート

0.8

紙などを製造しており、他の製紙工場や

0.63

0.6

段ボール工場、紙器工場とは異なる生産

0.39

0.4
0.24

0.2
0.07

0.04

0 0.042016● レンゴー

0.08
0.03
2017

0.22
0.10

0.07
0.06
0.02

0.10

0.01
2018
2019

2020 （年）■ パルプ・紙・紙加工業 ♦ 製造業

出所：厚生労働省「労働災害動向調査」※ 強度率：災 害の程度の軽重を表す指標で、1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数

レンゴー株式会社
利根川事業所 製紙工場
加工部加工課 主任

青柳 実

設備を有していることが特徴です。安全については他工場の設備的な対策を参考にし、可能な限り取り入れることで、より安全な作業現場になるよう対策してきま

安全教育の様子した。また、RSTトレーナー※として、安全衛生教育会の場を活用し、他工場の災害実例を取り上げることで、類似災害防止に努めています。
特に、新入社員には危険予知の向上のために指導・アドバイスを行うことで工場全体で安全意識を向上させ安全な作業実施に努めています。

※ RSTトレーナー：労働省（現：厚生労働省）の通達に基づいた職長・現場監督等に対する安全衛生教育を担当するトレーナー養成講座を終了した者

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

52

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S 社会の課題を解決する製品
基本的な
考え方

「パッケージプロバイダー」として、
自ら未来をデザインし新たな市場を開拓することを目指しています。段ボー
ルが持つパッケージとしての機能に磨きをかけることで、拡大する流通市場における社会的課題の解決に貢献します。

通販包装のイノベーション「通販向け自動包装システム」
急速に拡大する通販市場の人手不足と物流費の増大などの課題に対応するため、当社は「通販向け自動包装システム」を展開しています。さまざまな内容品の大きさに合わせてケースの高さが可変する「Gemini」、「Gemini S」、「I-Pack」、「e-Cube」、「BoxSizer」と、内容品の大きさに合わせてタテ・ヨコ・高さが変わる「三辺可変自動包装

流通現場の業務効率化に貢献する「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージング（ＲＳＤＰ）」
少子高齢化により労働人口が減少している中、流通の現場ではいかに少ない人数で効率的に作業ができるかが大きグ（ＲＳＤＰ）」を開発しました。ＲＳＤＰは、単に商品を「運ぶ」だけではなく、「開ける」「並べる」「売れる」という機能も併せ持つ革新的なパッケージです。
従来の段ボールケースと比べて、商品の開封・品出しや陳列にかかる作業時間を短縮すると同時に、販促性の高い率の向上に加え、ケースサイズの最適化による輸送効率の向上で、通販市場を取り巻く課題の解決に貢献します。
［ 通販向け自動包装システムのラインアップ ］

三辺可変

な課題となっています。当社はこのような課題を解決するため、「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージン

システム」である「PALMIRA」をラインアップし、無駄のない最適包装を実現します。包装の自動化による作業効

PALMIRA⃝ 資材の裁断ロスが少ない⃝ 開封性が良い⃝ デザインの自由度が高いデザインでディスプレイ効果を高めることができます。物流センターや店舗バックヤード、売り場で必要とされている、ピッキング、開封・品出し、陳列の作業負荷軽減や販売促進力を大幅に向上させ、流通現場の業務効率化を実

e-Cube現します。「ＲＳＤＰ」の開発は 2020 年 10 月、（公社）日本包装技術協会主催「第 44 回木下賞」において、「包装I-Pack⃝ 送り状を手貼りする運用も可能

技術賞」を受賞しました。

Gemini⃝フ タに自由なデザ
インが可能

Gemini S⃝ 薄物対応⃝ 高さランダム対応⃝ 薄物対応⃝ 高さ型替え［ 開封しやすいＲＳＤＰ ］

開封口がわかりやすい

開け方がすぐにわかる
開封口と開け方がわかりやすい

高さ可変

初めて品出しする人にもように目立たせた表示により、説明が不要で、直感的に伝わる

開いた状態がイメージしやすいデザインの工夫を施しています。

特徴

BoxSizer□ 段ボールを開封した状態がイメージしやすい□ ケースで陳列する場合、販促性の高いデザインでディスプレイ効果が高い

情報発信をする段ボール「デジパケ ®」
消費者のニーズや嗜好が多様化し、小売業における人手不足が深刻化する中、店頭や通販での効果的なプロモーションが求められています。当社は2019 年
8 月、日本で初めて紙幅 2,200mm のプレプリント・
デジタル印刷機を導入し、そのデジタル印刷機で印刷⃝ケ ースの長さと幅寸法（フットプリント）が異なる 場 合 に も ラ ン ダ ム 対 応 で 高 さを可変させる（セット時間がかからない）⃝寸 法登録は50種類まで可能□ 開封口とミシン目のマークが強調され、開封方法がわかりやすい

安心・安全をお届けする「抗ウイルス・抗菌製品」
セルガイア［ デジパケ3つのポイント ］

BeautifulTimelyVariable

緻密なシズル表現や細字など、高い印刷再現性

デザインデータを直接印刷することが可能デザインの一部や全部を変える可変印刷

したパッケージのブランド名を「デジパケ」と名付け当社が開発したセルガイアは木材パルプ繊維とゼオライトを複合化させた高機能繊維です。ゼオライトに銅や銀、亜鉛などの金属イオンを担持させることで、抗ウイルス性や抗菌性※などの機能を持たせることができます。紙や不織布への加工が容易なため、近年の新型コロナウイルス感染症予防対策にも対応したキッチンクロスやマスク、保護シールなどへの応用展開が可能です。
※ 抗ウイルス性・抗菌性については、外部試験機関で評価しています

ました。デジパケは印刷再現性が高いのが特徴です。
巻き取り原紙に印刷データを直接インクジェット印刷
するため、可変印刷も可能です。お客様の商品価値向

段ボールの新たな可能性を広げていきます。

53

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

ブランク
（綿布）
セルガイア
不織布

ウイルス感染価
減少率

99.9

%以上

0 103

上とともに、販促などのプロモーション対応やユニー
クコードを活用した通販パッケージへの応用など、［ 抗ウイルス性試験結果 ］

プレプリント・デジタル印刷機

デジタル印刷をほどこした「デジパケ」

セルガイアマスク

セルガイアシール

104

105
感染価（PFU）

106

107【試験機関】（一財）
ニッセンケン品質評価センター＊ 試験方法：ISO18184（ウイルスA・エンベロープあり）＊ 銅セルガイアを10%配合した不織布での試験結果です＊ 当商品は医薬品・医療機関等での医療を目的とした商品ではありません

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

54

サステナビリティ活動報告

環境
社会

関連するＳＤＧｓ

S 社会貢献活動
基本的な考え方

良き企業市民として地域社会と積極的に交流を行い、事業を活かした取組みや社会の課題に応える活動を通して、社会の持続的発展に貢献することを目指しています。次世代育成、環境を通じた貢献、災害対策・復興支援、地域共生、文化振興・科学技術支援など、当社ならではの事業を活かした取組みや地域の課題に応える活動を行っています。

災害対策・復興支援
自治体の災害対策を支援
地震や台風などの自然災害発生時、避難所の床敷き用段ボールシートやパーティション、段ボールベッド、緊急支援物資輸送用の段ボールケースなどを緊急支援物資として提供しています。特に、段ボールベッドは避難所生
活が長引く中、腰痛の軽減やエコノミークラス症候群の予防に役立つと注目

次世代育成を集めています。全国の事業所・工場では、地元自治体である市町村や都道

出前授業の実施
2010 年度から毎年、次世代を担う子どもたちに向け、環境の大切さを伝える出前授業「段ボールおもしろ教室」を実施しています。授業では段ボールの名前の由来や強さの秘密、高いリサイクル率やそれを支えている分別の大切さなどを、楽しく分かりやすく教えています。2012 年度からは越前市が「夢ある子ども育成事業」の一環として展開している“モノづくり出前講座”に当社武生工場が参画し、セロファンの特性やモノづくりの楽しさ を
知 っ て も ら う た め に、「 セ ロ フ ァ ン の 不 思 議 」 を テ ー マ に 実 施 し て い
ま す 。 この 11 年間で累計で 133 回、約 6,000 名の子どもたちに受講いただきました。2020 年度は新型コロナウイルス感染症予防対策として、初めて Web を利用したオンライン授業を実施しました。

府県と災害時物資供給協定を結び、万一の災害に備えた防災対策を支援して［ 累計実施回数の推移 ］

います。当社グループ全体では全国 300 以上の自治体と個別の防災協定を（年度）

結んでいます。

2020
133
2019
127
108
2018
2017
88
2016
72
58
2015
47
2014
35
2013
25
2012
17
2011
2010 1050
100
150 (回)

工場見学の受け入れ

防災総合訓練の様子

地域共生
地域クリーン活動の推進

地域の祭りへの協賛・イベントの開催

全国の事業所・工場では、周辺道路や公園などの当社は事業所・工場が立地する地域の活性化のたクリーン活動を行っています。定期的なごみ拾いのほめ、その地域に合わせたお花見や夏祭りなどを開催しか、自治体が主催する清掃イベントなどへの参加をています。地元の祭りやイベントなどにも積極的に通じて、地域の美化に積極的に取り組んでいます。

協賛しており、地域のイベントへは社員も参加するな

地域市民としての感謝の心を忘れず、地域に根差し

ど、地域住民の方々とのコミュニケーションを大切にたクリーン活動を継続的に実施しています。

しています。

段ボールを通して循環型社会の大切さを学んでいただき、当社の事業活動への理解をより深めていただくことを目的に、地域の小・中学校だけではな

文化振興・科学技術支援

く、自治体や NGO、企業からの工場見学を受け入れています。毎年、小学生から社会人まで幅広い年代の方々にご来場いただき、2020 年度は 1,000

クラシック音楽の発展に貢献

日本の南極地域観測隊への支援

名以上の方々に全国各地の工場を見学していただきました。

当社はヴァイオリンの名器「ストラディヴァリウス

国立極地研究所の依頼を受け、南極地域観測隊に“ラング ”（1714 年製作）」を保有し、これをオーケス

第 1 次（1956 年）より連続して段ボールを提供し、

トラ・アンサンブル金沢へ貸与しています。オーケス

観測隊による調査・研究を支援しています。2020 年

トラ・アンサンブル金沢は 1988 年 11 月、わが国初9 月には第 62 次南極地域観測隊へ段ボールを提供しの本格的なプロ室内管弦楽団として、石川県と金沢市ました。南極での活動に欠かせない大切な資材や生活オンライン展示会への出展が中心となり設立されました。この素晴らしいオーケ

用品の輸送、貴重な収集物を保護するための包装材

2020 年 12 月、「エコプロ Online 2020」ならびに「海洋プラスチック

ストラの支援を通してクラシック音楽の発展に貢献しとして、当社の段ボールが活躍しています。

工場見学の様子

広報・啓発活動ていきます。

ごみ対策パビリオン ( 協力：CLOMA)」に出展しました。エコプロは、例年、東京ビッグサイトで開催されていますが、今回は初のオンライン開催となり、複数の展示会が同時開催されました。製品紹介やセミナーなどでは動画を活用し、いつでもどこからでも閲覧が可能な利点も加わり、多くの皆さまが当社サイトにご来場されました。
そのほか、環境省が主催する「エコライフ・フェア2020 Online」に初出
展しました。エコライフ・フェアは環境問題について学ぶ場を提供する展示会で、段ボールのリサイクル率の高さや意外と知られていない優れた特徴のエコプロ Onlineのレンゴー見出し画像

オーケストラ・アンサンブル金沢

南極地域観測隊に提供している段ボール

数々、生分解性素材といった当社の先進的な製品について分かりやすく展示
し、さまざまな年齢層の方々へ発信することができました。

55

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

56

サステナビリティ活動報告

ガバナンス

関連するＳＤＧｓ

G コーポレート・ガバナンス
取締役会の専門性・独立性・多様性の確保

指名委員会および報酬委員会の設置

2021年6月29日現在、当社の取締役は10名で構成

2019年12月に取締役会の諮問機関として指名委員

しています。取締役の指名については、その経験、見識、会および報酬委員会を設置しました。各委員会は、取専門性などを総合的に評価・判断するとともに、監督の締役会の決議により選任された3名以上の取締役で構成において当社の考え方を開示しており、直近で2021年6月30日に提出しています。当社はコーポレートガバナ

実効性および実質的な議論を確保するため、取締役会全し、その半数以上は社外取締役とするとともに、それ

ンス・コードの趣旨を踏まえ、引き続き、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めます。

体としてのバランスおよび多様性も考慮して指名してぞれの委員長は社外取締役が務めています。これによいます。

り、社外取締役の適切な関与・助言を得て、取締役会

当社は、パッケージングを通じた社会的課題の解決を念頭に、社会の確固たる信用と信頼に足る企業であり基本的な続けるために、迅速かつ正確な情報開示に努め、健全で透明性の高い経営を目指しています。
「真理は現場考え方にある」という基本理念のもと、権限の委譲、意思決定の迅速化を図りながら、現在の取締役・監査役制度をより一層強化することで、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ります。
また、コーポレートガバナンス・コードへの対応については、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス報告書」

また、独立社外取締役を４名選任しており、取締役会における独立した立場での意見を踏まえた議論を可コーポレート・ガバナンス体制

能にしています。社外取締役は、会社法上の社外性要

監査役設置会社として、経営の透明性の向上と経営件に加え、一般の株主と利益相反の生じるおそれがな［ コーポレート・ガバナンス体制一覧 ］

監督機能の強化を図っており、監査役会と内部監査部

組織形態

門等が連携し、監査日程や監査体制の確保に努め、外監査役会設置の有無

部会計監査人の適正な監査を確保しています。また、取締役の人数い東京証券取引所の定める独立役員の資格を満たすこ

当社は、経営陣の報酬は、持続的な成長に向けた健有とを要件とし、持続的な成長と中長期的な企業価値の全なインセンティブを与えるため、中長期的な業績に向上に貢献できる人物を選定しています。

連動する報酬制度を採用しています。また、自社株報社外取締役の人数
社外独立役員の人数

よび子会社の業務や財政状況を監査しています。
取締役会以外に、原則として、毎月１回以上、経営監査役の人数［ コーポレート・ガバナンス体制図（2021年6月29日現在）］

報告

選任／解任

選任／解任

報酬委員会

方針提示
計画等承認

本社部門・各事業部門・グループ各社

57

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

報告

確保についても前進することができました。

取締役の報酬は、基本報酬、業績連動報酬等（賞与）

社外監査役は 3 名選任しており、それぞれ独立しおよび非金銭報酬等（株式報酬）により構成し、社外た立場で役割・責務を果たし、高い専門知識、豊富

取締役の報酬は独立性担保などの観点から基本報酬のな経験などを生かして、取締役会において適切に意見みとしています。

2021 年 2 月に実施した取締役・監査役への評価

グループ経営会議
広報委員会

計画具申
報告等

CS
（顧客満足）委員会

指示
監督

環境委員会

重要案件の
付議・報告

倫理委員会

執行役員

監査

安全衛生委員会（重要案件の審議等）

ています。

ます。

報告

報告
C S R 委員会

監査

経営幹部会

分の１以上を実現するとともに、メンバーの多様性のなどの実施を通じ、取締役会の機能向上に努めてい内部監査部門

監査役室

代表取締役

の保有を通じて企業価値の向上を意識した経営を行っ

総額※

報酬開示状況
報酬の額またはその算定方法の決定方針の有無

有

取締役会の実効性については、取締役の自己評価

連携（うち社外監査役3名）

選定／解職
監督

ています。これにより、取締役会の社外取締役比率３※ 報酬の総額が1億円以上である取締役については個別開示

会計監査人

監査役会
監査役5名

監査

設定するとともに、役員持株会への加入など自社株式

取締役会の実効性評価

報告

取締役会
取締役10名（うち社外取締役4 名）

10 名のうち1名については女性の社外取締役を選任し5名を述べています。

株主総会
選任／解任

酬を実施し、現金報酬と自社株報酬との割合を適切に1年

取締役の任期により、効率的な職務の執行を行っています。

本年６月29日開催の定時株主総会において取締役

４名

3名

社外独立役員の人数会等を開催し、迅速な意思決定と重要な情報の共有化

４名

3名

社外監査役の人数

幹部会、社内役員会（常勤の役員が出席）、部門連絡

役員報酬

監査役設置会社
10名

監査役監査により、取締役の職務執行ならびに当社お指名委員会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化しています。

報告
報告

方針提示

監査

内部統制
当社は会社法に基づく内部統制の整備の基本方針

アンケート（自己評価）の分析結果を取締役会で議論を策定し、2006 年 5 月の取締役会で決議しました

した結果、取締役会の実効性は全体として確保されて（2020 年 4 月に最終改定）。

いることを確認しました。他方、取締役・監査役から金融商品取引法における内部統制制度に対応するた

取締役会の構成、役割、運営について、さらなる改善

め、日常業務から独立した部門である監査部においに向けて建設的な意見・提案が示され、課題認識をて、内部統制の整備、運用状況の評価・改善を行って共有しました。

います。2020 年度においては、当社および当社の連

今後も、取締役会の実効性についての分析・評価を結子会社 118 社を評価範囲として全社的な内部統制

定期的に実施することにより、継続的に取締役会のを、またこれらのうち当社を含む重要な事業会社 8 社

機能向上に努めていきます。

を選定して業務プロセスにかかる内部統制を評価した
結果、2020 年度末日時点において当社の財務報告にかかる内部統制は有効であると判断しました。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

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サステナビリティ活動報告

ガバナンス

関連するＳＤＧｓ

G コンプライアンス
基本的な
考え方

関連するＳＤＧｓ

G リスクマネジメント

当社は経営理念に「高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること」という指針を掲げています。コンプライアンスとは単に法令の文言を遵守するだけではなく、文言の背後にある法令の趣旨を理解し、社会の期待や要請に応えることと捉え、公正で誠実な経営の実践に努めています。

基本的な
考え方

当社グループは、「パッケージプロバイダー」としての使命を胸に、世界でベストワンの総合包装企業集団を目指し、持続的な企業価値の向上に努めています。あわせて、生活必需品を消費者にお届けするサポーティング
インダストリーとしての供給責任を果たすため、平時より各種の準備・管理を行うとともに、災害発生時の基本方針を定め、体制の整備に努めています。

コンプライアンス推進体制

内部通報制度

法令遵守に関しては、倫理委員会にて方針を決定

法令違反行為を未然に防ぐために、従業員が上司にし、法務部・コンプライアンス推進室が実務を担当しリスクマネジメント体制

新型コロナウイルス感染症への対応

相談する業務報告ルートとは別に、コンプライアンス

当社は、経営品質の向上と将来のリスクの低減ある新型コロナウイルス感染症拡大という戦後最大のています。また各事業所・工場に「コンプライアンス

に関する事項を連絡・相談できる通報窓口を社内と社

いは回避などを目的に、代表取締役会長を委員長とす

難局下にあって、働く者の安全と健康を確保し、社推進責任者」を任命し、適宜連携しながら活動の強化

外（弁護士事務所）に設けています。通報は電話だける CSR 委員会を設置しています。コンプライアンス、会の一員として、感染症拡大防止に最大限努めていを図っています。さらに、グループ会社においても各ではなく、電子メールや手紙なども受け付け、また、

環境、災害、品質、情報などに係るリスク管理についます。生活必需品を消費者にお届けするサポーティ社で同様の対応を進めています。

社外の窓口はグループ会社の従業員も利用できるよては、各担当部門および CSR 委員会の下部組織であングインダストリーとしての供給責任を果たすた

なお、2014年6月に当社および一部のグループ会社

うにしています。通報に際しては、通報者のプライバ

る倫理、環境、安全衛生、CS（顧客満足）、広報のめ、2020 年 4 月に代表取締役会長のもと代表取締が公正取引委員会から受けた独占禁止法違反におけるシーの保護を厳守するとともに、不利益な取扱いを５つの委員会が協力して社内規程の策定、マニュアル役社長を対策本部長とする「レンゴーグループ新型

排除措置命令および課徴金納付命令に対する審判請求受けることのないよう、適正に対応しています。

の作成などを行うとともに、全社的状況の監視を行っ

コロナウイルス感染症統合対策本部」を設置しまています。

した。同本部ではグループ全体への感染予防対策なについては、2021年2月に請求を棄却する審決を受けましたが、審決取消訴訟を提起し、現在も係争中です。

事業所訪問
2017 年度から担当者が全国の事業所を順次訪問

コンプライアンス教育

し、独占禁止法や下請法などの法遵守状況の確認、各報の周知、感染ら報告を受けるとともに、必要に応じて改善策などを

予防用品の調審議・決定しています。

達・配付などを行っています。

従業員一人ひとりのコンプライアンス意識向上のた

種ハラスメントの有無、地域社会との関係性などについて聞き取りや意見交換を行い、コンプライアンスには 2012 年度より独占禁止法を中心とした内容で、関する理解の向上と意識の浸透に取り組んでいます。

グループ会社の従業員も対象に開催しています。

2020 年度は、新型コロナウイルス感染症への対応に

地震や台風といった自然災害が頻発している状況を

階層別教育として、新入社員には入社時にコンプより計画を変更したため 1 事業所のみの訪問にとどま

踏まえ、災害発生時の会社の対応を示した基本方針を

ライアンスの基本的な考え方などを、管理職昇進時、りましたが、今後も引き続き、グループ会社も含めて定めています。東日本大震災を契機に、2011 年 6 月

工場長就任時などの機会にコンプライアンス全般に順次訪問する予定です。

以降、全事業所で食料などの備蓄を実施するととも

ループ会社の経営トップが出席する会議の冒頭において、顧問弁護士を講師とした講演会を定期的に開催しています。
［ 2020年度

頻度/時期

主な内容

受講者数（名）グループ会社を含む全従業員

年4回
以上• 独占禁止法•各 部/事業所の依頼に
応じた内容

ー※

新入社員

入社時
1回

• 基礎的な関係法令• 独占禁止法55

管理職昇進者・ 昇進/就 • 各種法令
工場長就任者 任時1回 • コンプライアンス関係

75

役員・部門長・グループ会社
経営トップ

141

年２回

• 独占禁止法※ 2020年度は新型コロナウイルス感染症への対応により中止

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

自然災害対策に、2012 年 3 月には衛星携帯電話を設置しました。

本社会議室の間仕切り

情報管理

知的財産の保護2012 年 4 月からは、自動配信メールによって大規模

近年、リモートワークの導入やクラウドシステムの地震発生時の従業員等の安否や被害情報を把握する体

利活用、工場での AI・IoT 化が急速に進み、取り扱う

自社の知的財産を保護するとともに、他社の知的財

制を整えました。以来、半年ごとにテストメールを配

デジタルデータが急増する中、情報セキュリティの重信し、有事に備えています。

要性が非常に高まっています。

産権を尊重することが重要であるとの認識から、専門研修会・階層別教育開催実績 ］

どの指示・連絡、政府等関係機関から提供される情を管掌・担当する取締役および各委員会の委員長かめに、研修・教育を定期的に実施しています。研修関する講義を実施しています。また役員・部門長やグ

59

また、取締役会は、取組み状況について、各部門部署を設置しました。また、自社の知的財産の権利化
や他社の知的財産権の侵害防止等を目的とした調査をはじめ、知的財産権の適正な活用や管理に努めています。さらに、イントラネットへ知的財産に関する教育資料や自社技術分野に関わる調査資料などを掲載するとともに、営業担当者や研究・開発担当者に対して、別途教育の場を設けています。なお、2020 年度
において権利侵害警告は受けていません。

当社グループはより一層のリスク管理の徹底と、強災害時の基本方針
1. 従業員およびその家族の安全確保を最優先に対応する。
2. 自 社設備の被災状況の把握とその早期復旧に努め、事業継続に最大限の努力を行う。
3. 企業活動を維持・継続することにより、社会的責任（雇用・供給責任等）を果たす。

靭なセキュリティ体制を構築するため、セキュリティ
ポリシーや運用体制の見直し、啓発活動を継続的に実施しています。お客様や投資家、従業員などステーク
ホルダーの情報については重要な資産と捉え、適切に保護・管理しています。また、不審なメールへの注意
喚起や対応をイントラネット上で情報提供するなど、従業員のセキュリティ意識向上のための教育も進めています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

60

第三者保証レンゴー株式会社では「サステナビリティレポート 2021」に掲載する環境パフォーマンスデータ（化石エネルギー
投入量および化石エネルギー起源 CO₂ 排出量とスコープ1・2およびスコープ3のカテゴリ3の温室効果ガス排出量）
について、デロイト トーマツ サステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

会社概要

会 社 概 要（2021年3月31日現在）
社名

レンゴー株式会社〒530-0005

保証範囲

レンゴー株式会社の生産部門（対象事業所敷地内の一部の関連会社を含む）

保証対象• 2020年度の化石エネルギー投入量および化石エネルギー起源CO2 排出量（売電分を除く）• 2020年度のスコープ1・2およびスコープ3（カテゴリ3）の温室効果ガス排出量算定基準

2 排出大幅削減事業設備補助事業モニタリング報告ガイドライン（Ver.9.0）」•「先進対策の効率的実施によるCO•「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（Ver.2.3）」（一社）日本経済団体連合会「低炭素社会実行• 化石エネルギー投入量および化石エネルギー起源CO 2 排出量は、計画」の単位発熱量および排出係数を使用。また、2011年度以降の電力の単位発熱量および排出係数は、2010
年度の単位発熱量および排出係数（発電端）を固定して使用。
• スコープ1およびスコープ2の温室効果ガス排出量は、温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の単位発熱量および排出係数を使用。また、電力の係数は電力会社が公表する排出係数を使用。

本社

大阪市北区中之島2-2-7

中之島セントラルタワー

TEL.06-6223-2371  FAX.06-4706-9909〒108-0075
東京本社

東京都港区港南1-2-70

品川シーズンテラス

T E L .03-6716-7300  FAX.03-6716-7330
創業

1909年（明治42年）4月12日

設立

1920年（大正9年）5月2日

資本金31,066百万円

売上高

680,714百万円（連結）321,280百万円（単体）従業員数

19,451名（連結）   4,132名（単体）
1. 段ボール、段ボール箱、紙器、その他紙加工品の製造・販売
2. 板
 紙（段ボール原紙、白板紙、紙管原紙等）の製造・販売
3. 軟
 包装製品、セロファンの製造・販売

事業内容

4. 重包装製品（ポリエチレン重袋、クラフト紙袋、フレキシブルコンテナ等）、樹脂加工品の製造・販売
5. 包装関連機械の販売
6. 各種機能材商品（多孔性セルロース粒子、ゼオライト高機能パルプ、ワサビ・カラシ成分を利用した
    天然系抗菌剤等）の製造・販売
7. 不 織布、紙器機械の製造・販売、運送事業

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Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

ほか

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2021

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2021年9月発行