日本語

This is YKK
2022
Fastening Business

YKK株式会社 統合報告書

YKK精神「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。
YKKの創業者𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。
それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。
このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。
私たちはこの考え方を受け継ぎ、YKK精神としています。

01

This is YKK 2022

経営理念

「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

YKKは、更なる CORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、7つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。
YKKグループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。
そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。
そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行っていきます。

コアバリュー

失敗しても成功せよ／
信じて任せる

品質にこだわり続ける

一点の曇りなき
信用This is YKK 2022

02

YKKグループ経営体制
YKKグループは、ファスニング事業・AP事業を中核に、世界72カ国／地域で事業を展開しています。

AP事業

ファスニング事業
Fastening ProductsArchitectural Products

ファスニング
設備開発
機械製造

設備開発
機械製造

AP

テクノロジー・イノベーションセンター
（TIC）

事業会社

YKK 精神・経営理念

両事業を支える設備開発・機械製造
2021年度より工機技術本部をファスニング事業とAP事業にそれぞれ融合し、よりスピーディーに、各事業に特化した設備開発と機械製造のエンジニアリングを行います。その両事業を、新設するテクノロジー・イノベーションセンターが技術面から支え、それぞれの事業競争力を高めていきます。

YKKグループ連結
グループ会社数・従業員数

売上高

03

This is YKK 2022

106 社 44,410 名

7,970 億円

営業利益

601 億円ファスニング事業
Fastening Products「 Fasten 」＝留める、つなぐものを取り扱うファスニング事業では、創業以来80年以上にわたり、ファスナー（スライドファス
ナー）、面ファスナー（繊維製品）、バックル（樹脂製品）やスナッ
プ・ボタンなどのファスニング商品を製造・販売しています。
ファスナー事業／ S＆B事業
グループ会社数・従業員数

67社 26,983 名

売上高

3,481 億円

営業利益

423 億円

AP事業では、快適な住空間を創造する「窓やドア」、美しいAP事業

都市景観を創造する「ビルのファサード」など、さまざまな建

Architectural Products

築用プロダクツを通して、健康で快適、安全で安心な暮らしを提供することを目指しています。
住宅事業／ビル事業／エクステリア事業／
リノベーション事業／産業製品事業／海外AP事業
グループ会社数・従業員数

23 社 16,788 名

売上高

4,463 億円

営業利益173 億円YKK不動産、YKKグループ内業務運営支援のYKKビジネス

その他事業

サポート、印刷事業のYKK六甲（ YKKグループ特例子会社）の他、ブラジルにおける農牧事業（ YKK農牧社）など地域に根差した事業を展開しています。
グループ会社数・従業員数

YKK農牧社

16 社 639 名YKK六甲株式会社（注）売上高、営業利益は2022年3月期通期実績。その他数値は2022年3月末現在。

This is YKK 202204

YKKの情報開示
YKK株式会社（以下、YKK ）では、多様なステークホルダーの皆様に対して適時・適切な情報開示を行うとともに、積極的な相互コミュニケーションを重視しています。
「ウェブサイト」を中心に、会社概要をはじめニュースリリースや更新情報等タイムリーな情報発信に加え、財務・非財務の詳細情報を掲載しています。中でも「 YKK株式会社 統合報告書『 This is YKK 2022 』」は、ステークホルダーの皆様に、YKKの経営や中長期で目指す姿、さらにYKKが担うファスニング事業およびサステナビリティ活動の概要を総合的にわかりやすくご理解いただくために発行しています。また「 YKKサステナビリティビジョン2050 」の実現に向けた想いをストーリーで伝える「 YKKサステナビリティジャーナル」を発行するなど、多様なステークホルダーの皆様のニーズや利便性に合わせた情報開示に努めています。
尚、YKK AP株式会社（以下、YKK AP ）が担うAP事業については、YKK APウェブサイト（ www.ykkap.co.jp)ならびにYKK AP統合報告書、環境報告書等にて情報を開示しています。
〈ウェブサイト〉〈統合報告書〉〈サステナビリティジャーナル〉

日本語

This is YKK
2022
Fastening Business

YKK株式会社 統合報告書

https://www.ykk.co.jp

YKK株式会社 統合報告書「 This is YKK 2022 」 編集方針
「 YKK株式会社 統合報告書『 This is YKK 2022 』」は、創業時から現在まで脈々と受け継がれるYKK精神「善の巡環」を根幹とした経営や事業活動の全体像を、YKKが担うファスニング事業を中心にお伝えするものです。
特に、長期的な価値創造の全体像や持続的成長に向けた中期の経営戦略、業績、サステナビリティ活動など、財務情報と非財務情報を統合的にまとめたレポートを冊子およびPDFとして発行しています。また、YKKのサステナビリティにかかわる活動実績やESG
に関するパフォーマンスの詳細データをまとめた「データブック」（ PDF ）も発行しています。

報告対象範囲参照ガイダンス

財務情報

経済産業省「価値協創ガイダンス」

YKKおよび連結子会社105社について、グループ連結ならびにセグメント（ファスニング事業／ AP事業／その他事業）ごとに開示
サステナビリティビジョン／環境• ファスニング事業を中心に事業運営に関わる
その他事業を含む• 対象範囲が異なる場合は適宜注釈等を付記
社会• データ範囲を個々に記載
ガバナンス• データ範囲を個々に記載
報告期間2021年度（ 2021年4月1日～ 2022年3月31日）※一部、期間外の活動も含む

05

This is YKK 2022

IIRC「国際統合報告フレームワーク」
発行年月
2022年8月
発行部署
YKK株式会社
経営企画室 広報グループ
東京都千代田区神田和泉町1
TEL：03（ 3864 ）2064
FAX：03（ 3864 ）2050
E-MAIL：k_ykk@ykk.com

YKK株式会社 統合報告書

This is YKK 2022
Contents ― Fastening Business ―YKK Philosophy & Sustainability
07

YKK創業者𠮷田忠雄の思想

09

YKK sustainability vision 2050

Value Creation「善の巡環」と価値創造
11

トップメッセージ

15

トップダイアログ

19

YKKの価値創造の歴史

21

商品力と提案力

23

技術力と製造力25

多様人財

Business Strategy
27

第6次中期事業方針と事業戦略

29

中期方向性：フラットな組織体制

31

中期方向性：サステナビリティ強化

37

中期方向性：商品企画・開発強化

39

中期方向性：徹底したコスト競争力追求

40

中期方向性：デジタル活用強化

41

コミュニティ活動 〜土地っ子になれ〜

Platform
43

経営理念の浸透を目指して

45

YKK精神に基づく経営基盤
コーポレート・ガバナンス／リスクマネジメント／コンプライアンス／知的財産管理

Data
51

YKKグループ連結 過去11年分の主要財務データ

53

財務・非財務ハイライト

This is YKK 202206

「善の巡環」とサステナビリティ

YKK 創業者𠮷田忠雄

YKK 創業者𠮷田忠雄の思想
本業を通じた持続可能な社会への貢献を常に追求し続らの繁栄もないというサステナビリティ全体の考え方に通けているYKK。企業活動のすべての根幹にあるのが、YKKじます。「清らかな湧き水のごときものづくり」、「工夫で創業者𠮷田忠雄の企業精神「善の巡環」です。「他人の利活かせばゴミも立派な資源に」という言葉は環境配慮につ益を図らずして自らの繁栄はない」という思想は、社会やながり、「大樹より森林の強さを」という言葉は、人権と個

顧客・関連業界、そして社員と共に栄え続けようとする性の尊重につながります。

YKKの企業精神を鮮明に表しており、「サステナビリティ」

YKKは創業者の時代からサステナビリティと親和性の高と非常に親和性の高いものだと捉えています。𠮷田忠雄は、

い思想を経営の根幹とし、80年以上たった今の時代におこの企業精神の本質を、さまざまな言葉によって繰り返しいてもその思想を継承し続けています。

社員に伝えてきました。
「善の巡環」につながる「事業とは橋を架けるようなもの」と説いた言葉は、社会全体の利益を図らない限り、自07This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

事業とは橋を架けるようなもの

清らかな湧き水のごとき
ものづくり（ 1965年7月）（ 1984年1月）

事業というものは、自分が利益を上げるだけではなく、世の中

すばらしい泉のように、豊かな本物が出てくる。これが本当のに貢献する、人類社会に役立つということを大きく織り込んで豊かさです。大切なのは貴重な資源のロスを出さないこと。明

やらない限り、それは決して繁栄しないと思います。その土地

らかに立派な商品になるはずです。

の産業に寄与し、その土地の経済に寄与し、それによって、その土地の人々の暮らしを豊かにすることができれば、こんな幸せなことはありません。発展途上国には豊かな文明のめぐみを、先進国にはさらに新しい豊かさを運ぶYKKの“橋”づくりはこの大樹より森林の強さを先も続いていくことでしょう。

工夫で活かせばゴミも立派な資源に（ 1970年7月）
経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。
背の高い木、低い木もあります。それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、だれに支配されるのでもなく一緒に前進します。

（ 1971年1月）
まず、自分の身近からゴミをどう上手に処理するかを考え、みん
なで実行することが大切なのではないでしょうか。もし、今のままに地下資源を掘り続け、木を切り倒し、魚を捕り、魚の住
めない海を広げ続けることは、人類の破滅を意味することになります。

This is YKK 202208

「善の巡環」とサステナビリティ「善の巡環」から、
サステナブルな未来へ
気候・温室効果ガスの排出の削減
・再生可能エネルギーの採用増
地球規模で起きている気候変動を抑制すべく、世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べ2℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力を追求するパリ協定の目的を支持し、ファスニン
グ事業における温室効果ガスの削減に取り組みます。

資源・持続可能な資源の採用増
ファスニング事業で製造される商品や、使用される梱包材の材料における環境負荷を低減
し、持続可能な素材へと移行することで、商品のライフサイクルを通じて発生する廃棄物を削減、石油由来材料使用の削減、および循環型社会の実現への貢献を目指します。

水・水の利用量の削減
・排水管理の強化
深刻な水資源の枯渇・劣化問題に対し、ファスニング事業において取水量の削減や排水の環境負荷低減等に取り組みます。

化学物質
・化学物質の管理と削減
将来世代にわたり豊かな生活を残すため、ファスニング事業に関わる化学物質による環境への影響・負荷を最小限にとどめます。

人権・人権の尊重と公正で安全な労働環境の維持
全ての人間の尊厳と権利を尊重するという世界共通の理念を重要視し、多様で持続可能な社会に貢献します。

09

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

社会、そして自然環境と共存・共栄する企業として「気候中立」を目指す
SDGsとの関係

This is YKK 202210

「善の巡環」と価値創造

トップメッセージ

YKK精神「善の巡環」のもと「サステ社会との共存・共栄を目指します。
すべてのステークホルダーと共存・共栄できる「ソーシャルグッド」な会社を目指して ─「善の巡環」を実践し、持続可能な社会の構築に貢献することが、私たちの企業としての存在意義です。
YKK株式会社
代表取締役社長

大谷 裕明

11This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data▌事業を通じて、社会に価値を提供する
2021年度は前年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響が残る一年でした。さらにはウクラ
イナ危機の今後も懸念される中、事業環境はまだまだ不透
明なままといえるでしょう。
しかし、こうした困難の時期にこそ、原点に立ち返らなくてはならないというのが私の考えです。
YKKの企業精神である「善の巡環」とは、「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」ということ。つまりは共存・共栄の思想であり、サステナビリティと通じるところ

い長期的な関係性を構築していくことが、お客様に対する貢献であり、YKKが提供できる最も大切な価値だと思うのです。
事業を通じて社会に価値を提供し、世の中を少しでも良くしていくことにこそ、企業の存在意義がある。YKKはその信念のもと、お客様、自然をはじめとする社会、そして社員といったすべてのステークホルダーとのパートナーシップを大切にしながら、常に社会に貢献することを念頭に置いて行動できる「ソーシャルグッド」な会社を目指していきます。

が多くあります。このサステナビリティを経営の中心にお▌第6次中期経営計画と2021年度の実績

くことで、創業以来変わらぬYKKの企業姿勢を今後も貫い

現 在 推 進 中 の 第6次 中 期 経 営 計 画（ 2021年 度 〜
2024年度）では、前中期経営計画から継承するビジョンていこうと考えています。
YKKの 最 大 の 強 みは、お 客 様 一 人ひとりに合 わせた「 Technology Oriented Value Creation（ 技 術 に 裏 付「 One to One 」対応です。それぞれのお客様が展開するけられた価値創造）」を掲げ、最重要ポイントである「持新しいビジネスモデルに対応するために、どこよりも優れ続可能な社会の実現に向けた創造力」を具現化するため、た商品、技術を開発していく。お客様と対話を重ねながら、「商品力と提案力」「 技術力と製造力」の4つの力に加え、必要な時に必要なものを、必要な分だけ供給する「適時・

年齢、性別、国籍などの違いを超えた「多様人財」の活用

適材・適量」を実現していく。それによって一過性ではなに取り組んでいます。

ナビリティ」を経営の中心におき、撮影場所：YKK80ビル
2016年に、オフィスビルでは日本初のLEED-CS「プラチナ認証」（最高ランク）を取得しています。
LEED (Leadership in Energy & Environmental Design)：米国グリーンビルディング協会(USGBC)が開発・運用する環境に配慮した建物やエリア開発の認証システム

This is YKK 2022

12

「善の巡環」と価値創造

計画の初年度である2021年度は、グラフにあるように大推進は新設した事業総括へと、責任と役割を明確に分けてきく増収・増益を果たすことができました。ワクチン接種

体制を変更しました。これにより、意思決定と実行に一層が進んだ欧米での消費回復、前期までの買い控えの反動な

スピード感を持たせることができました。

どに加え、昨年度に取り組んだ組織再編も効果をもたらし

こうした新たな組織・体制のもと、お客様の要望に最大ていると考えています。

限応えるべく取り組んできたことが、過去最高の売上高や昨年度、ファスニング事業本部と工機技術本部を一体

大幅な増益につながったと認識しています。今後も全社一化するとともに、営業、製造・技術、管理などの機能ご丸となり、「 One YKK 」としての企業体質をさらに強固なとに分けたフラットな組織体制に再編しました。またグ

ものにしていく考えです。

ローバルでは、主にガバナンス強化は地域統括へ、事業ファスニング事業 第6次中期事業計画（ 2021〜24年度）進捗状況■■ 売上高（億円） ■■ 営業利益（億円） ━ 販売本数（億本）

102.9

95.5
77.9

3,021

3,949

3,717

3,527

3,481

121.0

113.3

107.3

2,473
423

362

587

501

640

60

2019 年度

2020 年度 ※2021 年度

2022 年度
計画

2023 年度
計画

2024 年度
計画

2.4%

12.2%

14.2%

15.8%

16.2%

売上高
営業利益率

※組替修正後第6次中期事業計画▌2022年度に向けて、注力すべき課題とはいえ、こうした好調が今年度以降も続くとは限りまらご支持頂けることを目指します。

せん。今後、より一層、注力すべき課題として捉えているの

デジタル化推進については、ものづくりにおける省人化

が、経営の中心ともなるサステナビリティの推進、基幹商をはじめ、商品デザイン企画などお客様との接点となるプ

品のコスト競争力強化の徹底、そしてこれらを支えるデジ

ロセス、社内業務などのデジタル化に注力します。それにタル化推進の3点です。

よって生産性を向上させ、お客様と社員の満足度を高めてサステナビリティ推進に向けては、2020年10月に策定

いけると考えています。

した「 YKKサステナビリティビジョン2050 」に則り、引きこうした施策を通じて、2022年度はファスナー販売数量

続き気候中立に向けた施策・投資を進めるとともに、持続107.3億本、ファスニング事業売上高3,527億円、営業利益

可能素材や環境配慮型技術を用いた商品を開発・提供し、501億円、営業利益率14.2%という数値目標の達成を目指

企業市民としての責務を果たしていきます。また、世界各します。また、第6次中期事業計画最終年度の2024年度に地で事業を展開している優位性を活かし、過剰生産を避けは、ファスナー販売数量121.0億本、ファスニング事業売上るためのより最適な供給体制の構築にも取り組みます。

高3,949億円、営業利益640億円、営業利益率16.2%の達コスト競争力強化については、基幹商品の徹底したコスト競争力強化を推進しています。広い価格帯に提供してい13る基幹商品の競争力を高めることで、より幅広いお客様かThis is YKK 2022

成を計画しています。

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
PlatformData「適時・適材・適量」の具現化に向けて 注力すべき課題
サステナビリティ推進●

カーボンニュートラル、サステナビリティ商品開発

コスト競争力強化●

基幹商品の徹底したコスト競争力強化

デジタル化推進●

顧客視点・社員視点でのデジタル業務推進▌すべての国や地域で「最適なものづくり」を可能にする
また、長期的な戦略としては、事業を展開するすべての国や地域において、それぞれの要望に合致した「最適なも●製造面におけるデジタル化

「気候」
「 資源」
「 水」
「 化学物質」「 人権」の5つのテーマと関連する10項目のSDGsの達成を目標に掲げています。これらのテーマに沿った施策を積極的に進めると同時に、それに関するグローバルな情報発信も強化していきます。

のづくり」を可能にしていくことが重要です。その実現に向その上での大きな課題は、YKKを構成する事業会社67

け、原材料から完成品に至るまで、各事業地域における域社が、1社たりともこぼれることなく全力で取り組みに参内完結型の供給体制を構築するための投資にも力を入れ画することです。また、再生可能エネルギーの調達についます。経済効率だけではなく、お客様の要望に応え、企業ても、外部のエネルギー購入だけに頼るのではなく、創エ

価値を高めることを投資の判断基準にしていくつもりです。

ネルギーに関する新たな試みもスタートさせています。さ同時に、社員にとって働きがいと魅力ある環境をつくってらに、商品面においても、環境配慮型商品、即ち持続可能いくため、私自身が委員長を務める「多様人財活躍推進委

な素材を使用した商品の展開に注力していく考えです。今員会」を2021年から始動させました。これまで進めてきた

後、環境配慮型商品が付加価値商品ではなくスタンダード

働き方改革や、ダイバーシティ推進の取り組みを融合させ、になっていくであろう状況を考え、YKKの大きな強みであ多様な人財が活躍できる場づくりに一層力を注いでいく予る「品質」を疎かにすることなく、更なる環境配慮型商品・定です。日本で定年制度を廃止しているYKKにおいて、社

技術の開発と比率向上に努めていきます。

員の活躍の場を充実させるためには、それぞれが多様な能

また2022年4月には、循環型社会の実現にさらに貢献し力を身に付けられるような環境を整えることが不可欠です。

ていくため、英国に本拠地を置く「エレン・マッカーサー

製造・技術部門であれば、様々な工程で活躍できるオペ

財団ネットワーク」に加盟しました。YKKでは、以前より

レーターの育成、複数の要素技術を幅広く経験する技術者

同ネットワークに加盟するファッションブランドと連携し、を育てていく。そうしたYKKらしい人財育成モデルを、今

環境配慮型商品の開発などを通じて、ファッション産業に

後グローバルに展開する試みも進めていくつもりです。

おけるサーキュラーエコノミーの実現に向けた取り組みを

また、ガバナンス強化の観点から、経営理念をグループ全体に浸透させていくことの重要性も、ますます高まって推進してきましたが、そうした活動をさらに深化させていきたいと考えています。

いると感じています。外からどれほど素晴らしい体制のよ
うに見えても、経営理念の社員一人ひとりへの浸透なしには本当の意味でのガバナンス強化はあり得ません。

▌「善の巡環」からサステナブルな未来へ

YKKはこれからも、YKK精神「善の巡環」のもと、事業・商品を通じてサステナビリティの本質に向き合い、国際社会とも連携しながら、「サステナブルな未来」に向けてチャレンジを続けていきます。

先 述 の「 YKKサ ス テ ナ ビ リ テ ィビ ジ ョン2050 」は、2019年6月に策定した「 YKKグループ環境ビジョン2050 」
をファスニング事業の数値目標に落とし込んだもので、This is YKK 2022

14

「善の巡環」と価値創造

トップダイアログ「善の巡環」の志（パーパス）のもとに持続可能な社会に貢献する
YKK精神「善の巡環」のもと、本業を通じた持続可能な社会への貢献を目指すYKK。「パーパス経営」が注目される中、パーパスを「志」と表現され「志本主義」を提唱される、一橋大学ビジネススクール客員教授 名和 高司氏をお招きし、経営における「志」の重要性について、当社代表取締役会長 猿丸 雅之と対談していただきました。

一橋大学ビジネススクール客員教授

名和 高司 氏1980年東京大学法学部卒業、三菱商事株式会社入社。1990年ハーバード・ビジネススクール

15

YKK株式会社 代表取締役会長
YKK AP株式会社 取締役

猿丸 雅之
1951年生まれ。上智大学卒業。1975年YKK株式会社入社。

にてMBAを取得後、約20年にわたってマッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従YKK U.S.A.社勤務、ファスニング事業本部ファスナー事業部

事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に幅広い業界で成長戦略や構造改革などのプロジェクト

グローバルマーケティンググループ長などを経て、2007年当に従事してきた。2011 ～ 16年ボストン・コンサルティング・グループのシニアアドバイザー。

社上席常務 ファスニング事業本部長。2008年当社取締役 副2014年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。2010年より一橋大学

社長 ファスニング事業本部長。2011年当社代表取締役社長。

大学院国際企業戦略研究科特任教授、2018年より現職。主な著書に『学習優位の経営』『 CSV

2017年当社代表取締役副会長。2018年より当社代表取締役

経営戦略』『企業変革の教科書』『経営改革大全』『パーパス経営』『シュンペーター』などがある。

会長（現任）。2020年YKK AP株式会社取締役（現任）。

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

経営の中心におく「志（パーパス）」
猿丸

本日は経営理念に基づく企業のあり方について、お名和氏そうです。大切なのは、人の心に火をつけるよう考えをお聞かせいただきたいと考えております。先生はごな志を経営の中心に置くことです。その点で、以前より御著書『パーパス経営』の中で、「志」の重要性を指摘され、社の企業精神である「善の巡環」に注目してきました。人

資本主義の先に来るのは「志本主義」の時代であるとおっを基軸とした経営がまさに「善の巡環」だと思うからです。

しゃっています。まずは「志本主義」の考え方について、お「善の巡環」は、大きなソサエティーの中で「三方よし」の教えいただけますでしょうか。

ような考えが回っていくような動的なイメージも感じさせてくれます。「志本経営」企業として、その志の輪をさらに世名和氏

まず前提として従来の資本主義は、金融資産を基界の隅々に広げ続けていくことを期待しています。

軸としてきました。「ヒト・モノ・カネ」という生産活動のたいへん嬉しいお言葉です。「善の巡環」の根幹に三大要素のうちの「カネ」です。しかしながら、「カネ」自猿丸

体は何の価値も生み出しません。しかも、資本の論理のみ

は「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という考にしたがって事業に取り組んでいると、企業活動は利益最

えがあります。企業は社会の重要な構成員ですので、社会優先の利己的なものになってしまいます。では、「ヒト・モが繁栄しない限りは私共の繁栄もありません。特にものノ・カネ」の中で、もっとも尊いものは何か。それは間違づくりの視点で考えた場合、技術を高めて、よりよいものいなく、「ヒト」です。「ヒト」こそが、価値創造の基軸になをつくり、新しい価値を社会へ提供することが重要です。

るからです。しかも、その源泉は自分のための欲望ではな

それによって幅広いステークホルダーの繁栄に貢献し、やく、他者にとって価値のあることをしたいという信念、すな

がてはそれが広く社会全体へ波及する。そしてその結果、

わち「志（パーパス）」だと思うのです。今、世界中で「パーその繁栄が巡り巡って自分たちに還ってくる。これが「善パス経営」が注目されていますが、私はこのパーパスと同の巡環」の基本的な考え方です。共存・共栄とも言えるじ意味で、心の内側から湧き出てくる強い想いであってほと思います。これらを実践するためには、社会に価値を送しいという願いから、「志」という言葉を使うことにしていり出すための確かな技術力が必要なのです。この技術とます。そこで資本主義の先の姿を、志を基軸とした「志本価値の探究を表現した考えが、現在、中期経営計画で掲主義」と呼んでいるのです。

げる中期 経 営ビジョン「 Technology Oriented Value
Creation（技術に裏付けられた価値の創造）」にもつな

猿丸

企業経営においても、パーパス、志を中心におくこがっています。

とが重要であり、「志本主義経営」を実践すべきであるということですね。

「善の巡環」とサステナビリティの親和性
猿丸 「善の巡環」には、他にも重要な側面があります。そ名和氏

まさに「善の巡環」が事業活動の中で研鑽されてれは「善の巡環」が日々の事業活動の中で生まれた実践哲

きた実践哲学であることが、御社がパーパスの内在化に成学であるということです。品質・コストの追求や海外市場功している理由だと思います。昨今の社会的な要請であるへの挑戦など、さまざまな課題に立ち向かう中で磨き上げ

サステナビリティにも、「善の巡環」はつながるように思いられてきた哲学であるからこそ、現場で働く社員たちの心ますが、いかがでしょうか。

を動かしてきたのだと思います。

This is YKK 2022

16

「善の巡環」と価値創造

大切なのは、
人の心に火をつけるような志を経営の中心に置くことです。
─ 名和 高司 氏

おっしゃる通り、自然に「善の巡環」につながりまく。こうした試みを自然体で実践できることは私共の強みす。「善の巡環」は、きわめてサステナビリティとの親和でもありますし、今後も揺らぐことはないと考えています。

性の高い考え方であると捉えています。原点に立ち返っ

また、こうした考え方のもとに策定した「 YKKサステナビて、広く自然 環 境や社 会のために何をすべきかを考え、

リティビジョン2050 」においても、YKKが目指す「ソー「 Technology Oriented Value Creation（ 技 術 に裏 付

シャルグッド」な会社のあり方をお示ししました。

猿丸

けられた価値の創造）」のもとにこれを真摯に実践してい新SDGsで未来に挑戦
猿丸

弊社もSDGsに取り組んでいますが、名和先生は、

新SDGｓ～資本主義（ Capitalism ）から志本主義（ Purposism ）へ

自ら「新SDGs 」を提唱されていらっしゃいます。どのよう

x年：2050年

なお考えか、ご教授いただけますでしょうか。

名和氏

Sustainability

まず従来のSDGsは体操競技に例えると「規定演技」

規定演技（１７枚）から自由演技（１８枚目）へであると考えています。規定通りに演技できるのは当たり前

共通価値

で、これができれば表彰台に立てるというわけではありません。そこで、顧客や社会、社員の心をつかむ「自由演技」に（ CSV)

挑むべきであると考え、現行のSDGsから大きく視座を高め

Digitalるための「新SDGs」を提唱しているのです。
「新SDGs」のS

志（共感）（パーパス）

共通
基盤

共通
理念

GlobalsD（デジタル）から
ボーダーレスからX (トランス
ボーダーフル（ Platform)
フォーメーション）へ（ Geo-Economics ）へ

は「規定演技」から「自由演技」へという「Sustainability」。
Ｄは「Development」ではなく、D（デジタル）からX（トｙ年：2045年

ランスフォーメーション）へという意味で「Digital」としました。DX（デジタルによる変革）が脚光を浴びていますが、デ

ｚ年：2049年

出典：名和高司（日経新聞経済教室 5.13.2020 ）ジタルは手段でしかありません。いかにデジタルを駆使して先生のおっしゃる「自由演技」こそが、「志（パーパ

経営そのものを変革するか。言い換えれば、Dではなく「X猿丸＝変革」こそが、経営の主軸とならなければならないと思いまス）」であり、企業のありたい姿を表すということですね。

す。そして、
Gは「Globals（複数の世界）」です。今やボーダー

17

その通りです。ここでも「志（パーパス）」の存在

レスではなく、国境は当然あるという「ボーダーフル」を前提

名和氏として、複数の世界があるという複眼的な視点こそが、グローがきわめて重要なのです。ミッション（外発）ではなくパーバル経営の舵取りをする上で鍵と考えます。これで、「サステ

パス（内発）が大切ということは明らかですが、さらに最近

ナビリティ×デジタル×グローバルズ」の「新SDGs」です。さ考えていますことは、もっと先の未来を描くためには、パーらに、この考えの中心に「志（パーパス）」をおいています。

パスよりも、さらにプリンシプルが大事だということです。

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

社員と共に「善の巡環」に基づいて、これからも持続可能な社会に貢献する
企業活動を実践していきたいと考えています。
─ 猿丸 雅之

プリンシプルというのは、原理原則です。「善の巡環」は基軸にすれば、あとは判断ができるというぐらいのプリン

パーパスであるけれども、「善の巡環」をしっかりと自分のシプルでもあるかと思います。

心の内側から湧き出てくる強い想い
猿丸

経営において、他にどのようなことが重要とお考えでしょうか。

た新興国のマーケットでも、YKKのクオリティのファスナーを使っていただけるようになります。これこそが、私共が今直面しているイノベーションだと思うのです。

名和氏※

経済学者のシュンペーター は生涯を通じて「イノ御社のパーパスでありプリンシプルでもある「善ベーションの本質」を探求し続けた学者ですが、今のような名和氏時代を生きるビジネスパーソンこそ、彼の言説に学ぶべきでの巡環」が、社員の皆さんの心に深く根づいているからこはないかと考えています。どの業界でもイノベーションの必そ、理想的な形でビジネスを社会実装できたのだと思いま

要性が叫ばれる昨今ですが、実のところ、ちょっと面白いくらす。この「志」である「善の巡環」を、どのように社員に伝いのアイデアを提案し合っただけでは、イノベーションが起えているのでしょうか。

動することはないのです。重要なのは「どのように社会を変経営理念の浸透活動において重視しているのは、社

えたいか」という想いのもとに、ビジネスを社会へ実装しス

猿丸

ケールさせることです。逆に企業が掲げるパーパスも社会に員との対話です。これまでも「車座集会」という形で国内実装できなければ真の価値が生じることはないのではないで外の社員一人ひとりと対話し、経営理念を伝えることに努しょうか。イノベーションは、まさに総合芸術だと思うのです。

めてきましたが、コロナ下ではこうした活動のプライオリ
ティがさらに高まっていると思います。2021年度は、社長

ビジネスの社会実装があってこそのパーパスだといの大谷と私が中心となって、少人数の「オンライン車座集うことですね。私共が製造するファスナーは、テープとエレ会」なども行い、国内外の社員約1,450名と対話しました。

メント、そしてスライダーの3つからなるとてもシンプルな活動を続ける中で確信しているのは、厳しい状況にある今ものですが、この小さな商品にも、その時々で実現し得るのような時代だからこそ、一人ひとりの表情を見ながら対最高の技術を投入し続けてきました。宇宙服に使用される

話し、経営理念について意見を交わし合うことの価値です。

ような水密・気密ファスナーもありますが、社会実装のおこうした活動を通して、社員と共に、名和先生よりお教え話でいえば、重要なのは、お客様や社会が求める、真の良いただいた心の内側から湧き出てくる強い想いである「志」、

いものを、より安く、より速く、そして、サステナブルにご「善の巡環」に基づいて、これからも持続可能な社会に貢提供していくことであると改めて感じました。例えば、今献する企業活動を実践していきたいと考えています。本日まではつくるのに20円かかったものを10円でできるようには、貴重なご提言をありがとうございました。

猿丸するというように、コストを下げる技術も極めて重要です。
これによって、これまですぐに壊れるファスナーを使ってい※ ヨーゼフ・アロイス・シュンペーター（ 1883－1950 ）。創造的破壊を通じてのイノベーションの重要性を提唱し続けた世界的な経済学者。

This is YKK 2022

18

「善の巡環」と価値創造

YKKの価値創造の歴史「より良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」YKKの歴史は、より良い商品を顧客に提供するための技術革新の歴史でもあります。
顧客、そして社会に対して新しい価値を創造し続けるために、YKKはこれからも挑戦を続けます。

1934-

1959-

創業～ 一貫生産体制の確立
1934

世界展開

1950

1959

1974

創業

手工業から機械化へ

海外進出

海外で一貫生産体制開始

日本橋蛎殻町に創業（写真中央）
金属ファスナーの加工販売

アメリカからファスナーチェーンマシ
ン4台輸入

インドにファスナー製造プラント輸出
ニュージーランドに初の海外拠点

ファスナー初の海外一貫生産工場

YKK U.S.A.社 メーコン工場

1939

1952

1964

YKK実用新案第１号

材料から製造設備、商品まで一貫生産体制の構築

高速化実現

成長市場への挑戦

YKK-CM6型機（機械遺産※1認定）
製造開始

中国進出の本格拠点

ファスナー用前割金具

旧工機技術本部の前身 型工作課発足

1992

1946
YKKを商標とする

上海Y K Kジッパー社

YKKと刻印されたファスナー

1953

1994

YKK特許第１号「 YKKグループ環境憲章」
制定

かんけつ

間歇チェーン製造装置の開発

商品・技術を通じた価値提供
1952

1961

1966

1983

2000

ナイロンファスナー

デルリンファスナー
（現 VISLON®）

金属ファスナーYZiP®

水密・気密ファスナー（現 PROSEAL®）

一つずつ務歯（エレメント）を研磨した EXCELLA®

1958

1960 年代

1980 年代

務歯が見えない金属ファスナー
CONCEAL®

樹脂リサイクル化

社内糸屑の再生糸化※取り組み・開発・販売開始、商標登録または受賞年度を記載

19

This is YKK 2022

1994

2009

再生PETを使用した
NATULON®

金属調樹脂射出ファスナー
METALUXE®

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

2001-

2021-

新たな価値創造新体制で「 One YKK 」へ向けて

2011

2015

2017

2019

国際レベルの品質保証体制

一貫生産思想の継続的進化

新たなコラボレーションの展開

日本初のファイヤーウォール試験所
登録※2

世界初「窓のある精密機械工場」
竣工

企業の枠をこえた共同開発の開始

YKKベトナム社ハナム工場
設立

旧工機技術本部 分析・解析センター

ファスナー専用機械部品工場

JUKI株式会社との共同開発

最新システムを駆使した新工場

2014

2016

2017

2020

ファスナーの圧倒的グローバル・リーダーとして「ポーター賞」を受賞

技術の総本山 黒部に新たな価値創造の基盤整備

無人工場を目指して「 YKKサステナビリティ
ビジョン2050 」策定

設備のデジタル化・知能化

技術の集積・交流、
開発人財育成の拠点

YKK R&Dセンター

2050年気候中立を目指す

先進ロボットFAセンター開設※1 日本の技術や産業の発展に貢献した歴史的な意義をもち、文化的遺産として次世代に伝えるべきと認定された機械や機器類、その関連施設や文書。日本機械学会が認定。
※2 製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、米国消費者製品安全委員会（ CPSC ）より日本初の登録。

2021
YKKの組織体制と海外地域
経営体制を再編

2016

2019

2019

2020

染色工程で
水をほとんど使用しない染色技術 ECO-DYE®

従来のめっき薬品を使用しない
ブラス材向け新めっき技術
AcroPlating®

植物由来ポリエステルを使用した
GreenRise®

マグネットの磁力を利用して閉じられる
VISLON® マグネットタイプ

2018

2019

2020

操作性を向上させ、子どもたちの安全・安心に貢献
QuickFree®

テープのないファスナー
AiryString®

海洋プラスチックゴミを使用した
NATULON® Ocean Sourced®

This is YKK 2022

20

「善の巡環」と価値創造

商品力と提案力「持続可能な社会の実現に向けた創造力」の要である「商品力と提案力」は、まさに創業者が語った“想像”や“発想”を重視するものです。この思想を基本に、新たな価値創出に向けた戦略を展開しています。

創業者語録「頭に絵を描く」
頭に絵を描くということは、物事をさまざまに広げて考えることができます。仕事の場でなら、もしファスナーの販売をしているなら衣料品会社に届けたファスナーがどんな服に付けられ、どのように使われるのか、それを身に付けたお客さまはどういった使い心地であろう
か、といった流れを頭に描くことで製品についての知識も深くなり、商品学を極めることにもつながっていきます。物をつくる、物を販売する、日常生活を過ごす。そういった自分の一日を頭のなかで絵に描いてみると、時には思いがけない発見があったり、アイデアが浮かんでそれが仕事に大いに役立つことがあったり、毎日が新鮮で味わい深いものになります。
生誕100年記念出版書籍『 YKK創業者𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』より

AiryString®
これまでにない新しい発想と工夫で生まれたファ
スナー。ファスナーテープを無くしたことで、衣服をより軽く、柔らかい風合いに仕上げることができ、ファスナーの開け閉め動
作の操作性も向上できます。

21

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

財務
自然

製造

関連する資本更なる価値創造に向けた戦略

社会・関係

知的
人的

「 One YKK 」に向けた組織体制の強化
第6次中期事業方針に基づく組織再編により、営業と開発が一体となった商品開発をグローバルで強化しています。商品に対する顧客の要望や国／地域による仕様の違いなどに合わせた対応が必要となるた

開発拠点

YKK品質とブランド力

39 ／人員 944 名「 YKK 」商標登録

特許・実用新案

GMG※など「 One YKK 」
の総合力

デジタル
ショールームめ、営業と開発がOne Teamとなり、定期的な商品企画のアイデア出
しや顧客との商談に開発が立ち会うなど、顧客要望の正確な把握および迅速な具現化を図っています。

顧客要望を実現するデジタル化の推進
顧客のデジタル化の進展に対応するため、2021年4月にデジタル

177ヵ国／地域

4,730 件

業務企画室を新設しました。YKK商品の迅速なデータ提供のための社内基盤を整備し、顧客へのデータ提供等のサービス強化を行うとともに、社内プロセスの効率化やデジタルデータを活用した新たな業務
プロセス設計に取り組んでいます。顧客との情報連携により、必要量の把握や手配量決定等もデジタル対応することで、「適時・適材・適量」の要望に応えていきます。
※ Global Marketing Group（数値は2022年3月末現在）

新たな価値の創出
持続可能な素材の普及「 YKKサステナビリティビジョン2050 」において、「ファスニング製品の繊維材料を、2030年までに100%持続可能素材（リサイクル材、
自然由来材料等）に変更」する目標を掲げています。中でも、再生PETを使用したリサイクルファスナー NATULON® については、2024年度
目標として50%以上を掲げて推進しています。また、NATULON® よりも再生材比率の高い NATULON Plus® の拡販により、CO2排出量
および化石由来資源使用の更なる削減を目指しています。

芯紐やミシン糸にも再生材を使用した
NATULON Plus®

テープのない新ファスナー AiryString®の共同開発
JUKI株式会社とYKKは、両社の有する技術・知識を活用した共同開発を推進しており、2019年に、テープのないファスナーの開発と、エレメントを直接布地へ縫製できる専用ミシンを開発しました。ファスナーと布地の一体感によりデザインの可能性が広がり、またテープを排することで最終製品の軽量化にも貢献します。さらには、縫製工
程削減の効率化によって、縫製業界への貢献も目指しています。
テープのないファスナー AiryString®

This is YKK 2022

22

「善の巡環」と価値創造

技術力と製造力「ファスナーの品質向上には、原料からの一貫生産が必要である」と考えた創業者。この思想を具現化した「一貫生産」
は、YKKの経営の根幹であり競争力の基盤です。新たなものづくりの理想の姿に向け、日々進化しています。

創業者語録「無人工場を目指そう」
すべての人を幸せにする理想の工場を。創業者𠮷田忠雄はこんな夢を持っていました。「社員は会社に来て、始動のボタンを押す。そうすると機械がうなりを生じて、自動的に全工場が操業を始める。社員は好きな勉強をしたり、研究をしたり、開発したり、それも終わって退屈してくれば、野球場に出て野球をしておればいい。」社員一人ひとりの発明と工夫・改善で工場をオートメーション化する。機械が自動でよいものをより安く生み出すようになれ
ば、社員はもっと創造的な仕事ができる。戦後、まだ機械化も十分にできていない日本において、無人工場という究極の夢を描いていました。
「𠮷田忠雄技術思想展」より

YKKの一貫生産
品質・環境
マーケティング／
商品企画

商品開発

材料開発／加工技術

生産技術

製造

設備・ライン開発

販売

サービス

機械・金型製造

分析・解析
YKKは、材料から製造設備、商品までを自社で開発・生産する「一貫生産」を実現しています。金属・繊維・樹脂といった材料開発などの要素技術から、環境配慮型のリサイクル技術、さらには物流・販売および製造システムの構築まで、顧客が求める品質の商品を世界のどこでも安定して供給できるプロセスを確立しています。

23

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

財務
自然

製造

関連する資本更なる価値創造に向けた戦略

社会・関係

知的
人的

進化する「一貫生産」体制
より多くの顧客要望に対応するために、「一貫生産」体制の機能強
一貫生産思想2021～2024年度
ファスニング総投資額

2022年度
デジタル投資海外研修生
受け入れ化による効率性向上も図りながら、顧客の課題解決を視野に入れた供給体制に再整備します。具体的には、世界各地の生産条件の違いを考慮した供給拠点構築や最適なライン開発を進めていきます。

1,245 億円

無停止・無人生産ラインの構築「適時・適材・適量」での供給を目指し、ラインにおける自動化・
デジタル化を推進していきます。運搬や検査などの作業をロボットやAIに置き換え、人はより創造的な仕事を行う生産体制を構築してい
きます。

22億円

延べ

（設備投資）

2,100名以上

基幹商品の徹底したコスト競争力強化
第6次中期事業方針でも掲げる「徹底したコスト競争力追求」の一環で、現在、基幹商品の徹底的なコストダウンを推進しています。今後求められる、地域に応じた仕様の異なる多様な設備企画・開発に、産学連携パートナーシップ

強固なサプライチェーン

営業・製造・技術と一体で取り組んでいます。
（数値は2022年3月末現在）

新たな価値の創出
スマートファクトリーの実現
デジタル技術の活用等により、ファスナー専用機械にAI、ロボッ
ト、センシングなどを活用し、人をなるべく介さない無停止・無人化を推進しています。現在は、それらの新しい技術を取り込んで、古御堂工場で無停止・無人生産ラインの構築を進めながら検証を行っています。今後は、IoTを用いて工場全体の設備をつなげ、在庫デー
タや顧客需要予測とのデータ連携を通して、サプライチェーンの適正化に向けたスマートファクトリーの実現を目指していきます。

ＹＫＫ黒部事業所

古御堂工場

環境負荷低減に貢献する新たな技術開発
従来のめっき薬品を一切使用せず、シアン、クロム、セレンなどの有害物質を100％除去した新しいめっき技術 AcroPlating® を開発しました。ライフサイクルアセスメント調査にて製造工程での温室効
果ガスの排出、水の使用、消費電力を大幅に削減するとの結果を得ています。シアン、クロム、セレンは人体や生物の健康にも悪影響を及ぼすため、これらを100％除去した AcroPlating® によって、製造工程の作業環境の改善も実現しました。

新めっき技術 AcroPlating®

This is YKK 2022

24

「善の巡環」と価値創造

多様人財
72カ国／地域で事業展開するYKKでは、多様なバックグラウンドや個性を持つ人財が活躍しており、YKKの価値創造の源泉そのものです。創業者が語った「森林経営」は、これからも脈々と受け継がれる思想です。

創業者語録「大樹より森林の強さを」
YKKは森林です。全員が手を携えて一緒に大きく育っていきます。
まんべんなく太陽の恵みを受け、一緒に雨風に立ち向かっていかな
ければなりません。もちろん森林のなかには、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。背の高い木、低い木もあります。人によってそれぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、だれに支配されるのでもなく一緒に前進します。YKKの社員は全員が労働者であるとともに、経営者でもあるのです。どんなに会社が大きくなったとしても、決してこの活力あふれる森林の精神を失うことなく、だれもが自由に発言できる会社でありたいと願っています。
生誕100年記念出版書籍『 YKK創業者𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』より

グローバルに事業展開を行ってきたYKKは、年齢、性別、国籍等に関わらず、多様な人財が働き、それぞれの力を発揮しています。多様な社員の力は会社の財産であり、宝です。多様性に富む人財が結集して有機的に機能することで確実に事業競争力の強化へ結び付ける、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指しています。

25

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

財務
自然

製造

関連する資本更なる価値創造に向けた戦略

社会・関係

知的
人的

理念の理解・浸透
多様な考えや価値観を持つ社員が、共通認識として大切にしているYKK精神や経営理念の理解・浸透活動に長年にわたり注力しています（詳細はP43参照）。この共通認識を持つことが、多様な考えや価値観を持つ社員間での目的の共有や戦略の実践において、非常に初の海外進出「善の巡環」の浸透と実践

1959 年（インド、ニュージー
ランド）

重要な側面と考えています。

制度改革
新たな働き方と、多様な人財の価値観を尊重し、各種制度改革に取り組んでいます。日本における定年廃止やキャリア支援室の設置、また社員が自ら手を挙げられる「社内公募制度」の開始など、社員がより働き

72 カ国／地域、
27,000 人

多様人財
活躍推進委員会

さまざまな
キャリア支援

定年制度廃止（日本）の多様人財がいと魅力を感じながらキャリア形成ができる施策を開始しています。

「 One YKK 」に向けたグローバル人財の強化
世界各国／地域におけるナショナルスタッフの育成強化や、将来のマネジメントを担う幹部候補の育成と登用等のサクセッションプラン
など、多様な人財がグローバルで活躍できる環境をさらに整備していきます。
（数値は2022年3月末現在）

新たな価値の創出
多様人財の活躍推進
日本においては、会社の求める役割を果たすことができる限り、年齢に関わらず働くことができる新人事制度（定年制度廃止）を導入
し、更なる活躍の場と可能性を広げています。また、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するために「多様人財活躍推進委員会」を設置しました。社員一人ひとりが自らの人生を自ら考え、そして行動
する「森林集団」の実現と、年齢、性別、国籍等にとらわれない役割

YKKベトナム社を軸とした真に「公正」な人事制度の実現を目指し、今後も制度改革や新たな仕組み・施策等を実施していきます。

グローバル＆ローカルで活躍する社員
多様な働き方や価値観の尊重、社員のスキル等も活かしながら、
グローバルな土俵で活躍する社員、一方で各国／地域に根差して活躍する社員など、社員全員が活躍できるフィールドがYKKには用意されています。このように「多様人財」が活かされた組織風土こそが、
YKKの強みへとつながっています。

YKKバングラデシュ社

This is YKK 2022

26

中期経営計画と事業戦略

第６次中期事業方針と事業戦略新常態下での持続的成長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～

YKKグループ第6次中期経営計画（ 2021年度～ 2024年度）では、「 Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』」という第5次中期経営ビジョンを継承しています。
「持続可能な社会の実現に向けた創造力」を実現するために掲げた3つの最重要ポイント「商品力と提案力」「技術力と製造力」「多様人財」に基づき、YKKは第6次事業方針および事業計画を策定しています。
コロナ禍を経て、一層社会から求められるソーシャルグッドな存在

ファスニング事業の市場カテゴリであり続けるために、第5次中期で掲げた「より良いものを、より安Value Conscious

ロナ後の新常態においては「適時・適材・適量」への要求が高まる

欧州高級ブランド、汎用資材顧客、スト競争力強化、それらを支えるデジタル化をより一層推進します。
第5次中期に引き続き、「 Value Conscious 「」 Standard 「」 BOP 」

ファ
スニ
ング
総市

と考え、経営の根幹に据えたサステナビリティ、基幹商品の更なるコ

場

く、より速く」という方針に「よりサステナブルに」を加え、また、コ

高機能スポーツアパレル

Standard

ボリューム
ゾーン

ファストファッション、
衣料専門店、欧米量販店の各カテゴリのもと、「 Standard 」を最重要カテゴリと位置づけ、更BOP (Base Of the Pyramid)

なる事業成長に向けた各種施策に取り組みます。

新興国内需顧客

YKK精神「善の巡環」／経営理念

事業環境

YKKグループ行動指針

社会
●

●

新型コロナウイルス感染症拡大の影響→経済活動制限→ロジスティクス混乱、輸送コスト上昇〈第6次中期事業方針〉

新常態下での持続的成長 クチン接種の普及、
ワ
各国景気刺激策等に伴う欧米消費の回復●

原材料高騰（非鉄金属/原油）●

地政学リスクの増大「変化をチャンスに」「社会への貢献」～ソーシャルグッド
「より良いものを、より安く、より

市場
●

●

フラットな組織体制

P.29●

サステナビリティ強化

P.31

●

商品企画・開発強化

P.37

IT技術の進展による●徹底したコスト競争力追求

P.39

顧客バリューチェーンの変化●

デジタル活用強化

P.40

サステナビリティ要望の広がり

技術革新
●

27

中期方向性

アパレル業界におけるThis is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

第6次中期事業計画

■■ 売上高（億円） ■■ 営業利益（億円） ━ 販売本数（億本）

第5次中期事業計画

第6次中期事業計画
121.0

100.7

95.3

3,949

3,717

3,527

3,481

3,328

3,240

107.3

102.9

95.5

113.3

77.9

3,021

2,473
587

536

526

423

362

640

501

60

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度 ※2021 年度

2022 年度
計画

2023 年度
計画

2024 年度
計画

16.1%

12.0%

2.4%

12.2%

14.2%

15.8%

16.2%

売上高
営業利益率

16.2%

2022年度はファスナー販売数量107.3億本、スナップ・ボタン等も含めた全ファスニング商品の売上高3,527億円、営業利益501億円、営業利益率14.2%を計画しています。さらに第6次中期最終年度の2024年度にはファスナー販売数量121.0億本、スナップ・ボタン等も含めた全ファスニング商品の売上高
3,949億円、営業利益640億円、営業利益率16.2%を計画しています。
（ 2022-2024年度計画レート USD：110.00円、EUR：130.00円、RMB：16.60円）※2021年度における組織変更を反映した組替後の数値。2019年度以前は組織変更前の数値。

「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

中長期で目指す姿（ Code of Conduct ）～多様な顧客要望の実現と顧客創造～な企業であり続ける～

速く、よりサステナブルに」Technology Oriented
Value Creation
技術に裏付けられた
価値創造「ソーシャルグッド」な企業であり続けるYKKサステナビリティビジョン2050
●

気候

●

資源

●

水

●

化学物質

●

人権

より良いものを、より安く、より速く、
よりサステナブルにThis is YKK 2022

28

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

フラットな組織体制

急激に変化する事業環境に即応するための組織再編
第6次中期経営計画におけるYKKの中期事業方針「新常態下での持続的成長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～」は、
今後ますます激しく変化する事業環境の中でも持続的な成長を遂げることを目指して策定しました。この方針の実現を確実なものにするため、初年度である2021年度に日本のYKK株式会社の組織体制と海外の地域経営体制を再編しました。

機能別組織による事業運営

YKK株式会社 執行体制（ 2021年4月1日～ ）2021年度のYKK組織改編により、これまでの事業本部
YKK（株）社長

制から、営業、製造・技術、管理といった機能別に組織を配置するフラットな体制に変更しました。これにより商品開発機能は営業本部の中に融合され、商品企画・開発を

テクノロジー・イノベーションセンター（TIC）

ファスニング事業共通部門強化すると同時に、中長期視点の技術開発を担うテクノロ
ジー・イノベーションセンター（ TIC ）と併せて、ファスニング事業の持続的成長に向けて、全社一丸で取り組んでいます。また、この組織再編によって、経営トップと各機能部
門トップおよび現場との距離が一層縮まり、よりタイムリー

営業
本部

製造・技術
本部

商品戦略・
開発統括部

な情報共有と意思決定の迅速化が図られています。

管理
本部

S&B
推進部

ジャパン
カンパニー

生産技術部
機械製造部

商品戦略部
商品開発部

「 One YKK 」の実現に向けて組織力の最大化を図る
営業本部内におけるマーケティング・営業と商品開発の融合で、お客様の要望に応える

取締役
副社長
営業本部長

「商品力と提案力」の強化に取り組みました。これらの力と「コスト力」との両輪を回転

松嶋 耕一

させ続けることが引き続きの課題です。新体制のもと、各地域で得たお客様の声をよりスピーディーにグローバルでつなげ、「 One YKK 」で顧客満足度向上を実現します。

製造現場の「合理化」を徹底し競争力をさらに高める
取締役
副社長
製造・技術本部長

製造現場の競争力強化に向けて生産性向上や合理化に取り組む中、当初の計画以上の

池田 文夫

外生産技術の設備提案力向上は引き続きの課題です。課題と目標数値を明確にし、成成果を見込んでおり、今後具体化していく予定です。一方でリードタイムの短縮や、海果を着実に積み上げることで、「技術力と製造力」をさらに高めていきます。

強固な組織基盤で「多様人財」の活躍を支える
取締役
年金政策担当CFO（最高財務責任者）
副社長 管理本部長

本田 聡

29

This is YKK 2022

ファスニング事業全体を支える機能部門として担うべき役割について、海外と連携、対話しながら事業運営にあたってきました。今後はデジタル技術も活用し業務を世界レベルで可視化し、業務の質を深めていくと同時に、YKKの根底にある「森林経営」の理念
を世界で共有し、2万7千人の多様人財が活きる強い組織へと変革していきます。

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

グローバル経営体制

第６次中期地域経営体制

海外地域経営体制については、2021年度
より5極（東アジア／ Americas ／ EMEA ／YKK（株）

東アジア

ASAO ／ 中国）地域経営体制を敷くとともジャパンカンパニーに、ガバナンスと事業推進体制を分け、商圏

日本や商流等の特性ごとに区分した6つの事業地
域（ 日 本、Americas、Europe、ISAMEA、域はそれぞれ配置された事業推進責任者（ビジネスリーダー）のもと、各地に即したマー
ケティングと生産技術力を強化し、事業を推進します。これにより、6つの事業地域に対Americas

5

極地域経営

ASEAN、中国）を設けています。各事業地

地域統括会社

Americas（北中米・南米地域）

海外事業会社

EMEA

地域統括会社

Europe

海外事業会社

ISAMEA（インド・南アジア・中東・アフリカ地域）（欧州・中東・アフリカ地域）

して地域統括会社が資本管理とガバナンス強ASAO化を中心に経営をサポートする体制を実現しています。

海外事業会社

地域統括会社

海外事業会社
ASEAN（ASEAN・南アジア・太平洋地域）

EMEA：Europe/Middle East/Africa
ASAO：ASEAN/South Asia/Oceania
ISAMEA：India/South Asia/Middle East/Africa

中国

地域統括会社

海外事業会社
中国

6事業地域での事業推進

第６次経営計画4カ年の地域ごとの投資計画
第6次中期経営計画4カ年における投資計画は総額1,245億円を予定し、その内訳は、日本・Americas・Europeにビリティならびにデジタル関連は将来に向けて重点的に投資する計画です。

631億円、中国・ASEAN・ISAMEAに614億円となり、今後の成長を担う国／地域への積極的な投資を計画しつつ、各地域特性にあった投資をバランスよく実行します。その第6次中期（ 2021 ～ 2024年度）投資計画
日本・Americas・Europe

631 億円

うち2022年度は396億円の投資を計画しており、サステナ

総額

中国・ASEAN・ISAMEA

614 億円

1,245億円（うち、2022年度396億円）

中長期的な価値創造に向けて ～ TICにおける技術の深耕
テクノロジー・イノベーションセンターでは第6次

トで自動で仕分け

中期経営ビジョンである「技術に裏付けられた価値創する装置を開発し造」を実現するため、ファスニング／ AP両事業の競争て い ま す。 ま た、

力強化に直結する中長期視点での技術開発を推進し生産機械に取り付ています。

けた振動や画像セ

特に、次期中期経営計画でのスマートファクトリー実

ンサー により、金現に向けて、製造・技術本部と共働で、ものづくりにお型や部品の劣化のけるAIやデジタル化の技術開発に取り組んでいます。
例えば、製品の検査工程においては、カメラで撮像状態や交換時期を予測するAIシステムの開発も進めています。

した画像情報から、AIが良品と不良品を見分け、ロボッ

This is YKK 2022

30

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

サステナビリティ強化

サステナビリティを軸とした経営 ～「 YKKサステナビリティビジョン2050 」～
YKKは、2020年 に「 YKKサ ス テ ナ ビ リティビ ジョン
2050 」を策定し、5つのテーマ「気候」
「資源」
「水」
「化学物
質」
「 人権」でそれぞれ目標を設定し、関連するSDGsの達成と2050年までの「気候中立」の実現を目指しています。
2021年度は、サステナビリティ推進体制を世界の各地域・社会の一構成員として共に取り組む
執行役員 サステナビリティ推進室長

吉岡 麻子

各国へと展開して、気候変動や資源リサイクルなどの課題

サステナビリティは、YKK精神「善の巡環」―他人の利益を図に対する取り組みを強化しました。省エネ生産設備や太陽

らずして自らの繁栄はない―にも通じる考え方で、YKKのDNA

光発電などへの投資も積極的に進め、2022年度のサステ
ナビリティ関連投資は67億円を計画しています。
サステナビリティ関連投資（設備投資）

67億円（ 2022年度計画）に組み込まれているといえます。社会の一構成員である企業として、自社のリソースを最大限活用するとともに、外部業界団体とも協力しながら、地球環境や社会課題解決に向けて積極的な取り組みを進めています。

「 YKKサステナビリティビジョン2050 」～ 2050年までに「気候中立」を実現～
テーマ

目標

気候
温室効果ガスの排出の削減
再生可能エネルギーの採用増

資源
持続可能な資源の採用増

自社およびサプライチェーンにおけるCO2をはじめとした温室効果ガスの排出量を削減
・2030年までにScope1, 2で 50%削減(2018年比)・2030年までにScope3で 30%削減(2018年比)
2050年に向け、温室効果ガス排出ゼロ（カーボンニュートラル）を目指す
ファスニング製品の繊維材料を、2030年までに100%持続可能素材（リサイクル材、自然由来材料 など）に変更
ファスニング事業で使用される全てのビニール／プラスチック製梱包材を、2030年までに持続可能素材や、回収・再利用など、持続可能な形態に変更

全ての製造拠点において、埋め立て、あるいは焼却される廃棄物の排出量を削減
2030年までに、廃棄物の再資源化率を90％まで向上

水
水の利用量の削減
排水管理の強化化学物質
化学物質の管理と削減

水資源問題が懸念される地域の製造拠点において、水使用の効率化・再利用などの取り組みを通じて、取水量を削減政府の規制および、ZDHC(有害化学物質排出ゼロ）のような業界基準を基に制定した自社基準に従い、全ての製造拠点において排水管理を徹底

ZDHC(有害化学物質排出ゼロ）のMRSL（製造時制限物質リスト）などの業界基準を基に制定した自社基準（ YKK RSL ）に従い、製品製造における入口から出口までの化学物質使用を管理し、化学物質の使用削減を更に進める
STANDARD 100 by OEKO-TEX®のような業界基準を遵守し、製品における規制物質の使用を廃止

有害化学物質を削減し排除するような新しい製造方法を開発

人権
人権の尊重と、公正で安全な労働環境の維持

31This is YKK 2022

多様性を認めた包括的な人権の尊重と労働環境の整備の徹底により、一人ひとりが個性を活かして働ける
安心安全な職場環境をサプライチェーン全体で形成し、健康で幸せに満ちた生活を支援
YKK精神「善の巡環」とISO26000に基づいたYGCC (YKK Global Criteria of Compliance)監査を
全YKKグループの製造拠点を中心に実施し、第三者機関による定期的な監査も実施することで、透明性を維持しつつ持続可能な活動への更なる改善を行う

SDGs

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

パートナーシップでビジョンを実現

加盟団体・イニシアティブ等

持続可能な社会の実現を目指す「サステナビリティ」の考えがますます世界的な潮流となる中、YKKは国際イニシ
アティブや外部業界団体への加盟を通じて、サステナビリ「 SAC (Sustainable Apparel Coalition) 」に加盟 2018年9月● 「ファッション業界気候行動憲章 (Fashion Industry Charterfor Climate Action) 」に署名 2020年3月● 「ネットゼロ・リカバリー」声明に参加 2020年5月

ティへの取り組みに協力、貢献していきます。

● 

また、SAC (Sustainable Apparel Coalition) が開発した環境・社会への影響を評価する基準・モジュールツー
ルであるHigg Indexを用いたセルフアセスメントと外部監「 SBT (Science Based Targets) イニシアティブ」による「 1.5℃目標」の認定取得 2021年3月● 「ジャパンサステナブルファッションアライアンス」に加盟● 

2021年9月

査を実施しています。Higg Index外部監査の拠点別評価「エレン・マッカーサー財団ネットワーク (Ellen MacArthur
Foundation Network) 」に加盟 2022年4月●

結果をウェブサイトにて公開しています。
Higg Index外部監査 拠点別評価結果

https://www.ykkfastening.com/sustainability/higg.html

進捗（ 2021年度実績）
Scope1, 2における温室効果ガス排出量
Scope3における温室効果ガス排出量

2022年度以降の計画
471,672t（基準年2018年比 18.2%削減）
737,783t（基準年2018年比 15.1%削減）

Scope1, 2における温室効果ガス排出量
2022年度 480千t以下（基準年2018年比 16.8%以上削減）
Scope3における温室効果ガス排出量
2022年度 782千t以下（基準年2018年比 10.0%以上削減）

持続可能素材の割合

13%（前年比+7ポイント）

持続可能な形態の梱包材への切り替え実績
YKKベトナム社（ニョンチャック工場）● YKKジャパンカンパニー（黒部事業所）●

持続可能素材の割合

2022年度

24%

全社 3.3%19.2%
38.9%※※2022年7月に主要内装包材の切り替え完了

埋立廃棄物量6,806t（前年比 -272t ）廃棄物の再資源化率

取水量87.0%（前年比 +3.7ポイント）

10,564千t（ 2018年度比 -859千t ）埋立廃棄物の再資源化および発生抑制
廃棄物処理方法を継続的に見直し、より環境負荷の低いリサイクル手法の導入検討
再資源化率90%達成の目標年を、2030年から2025年に前倒し
取水量

2022年度

14%削減（ 2018年度比）

排水管理を徹底するため、行政の規制よりも厳しく設定した自主管理基準値を用いて排水管理を実施排水に関する基準違反件数は1件

ZDHC（有害化学物質排出ゼロ）のような業界基準を排水管理に導入

全サプライヤーに自社基準（ YKK RSL ）の遵守を要請
YKK RSLを改定し、国内外の事業会社へ周知YKK RSLの年次改定とサプライヤーへの周知
それに基づく入口から出口までの化学物質使用の管理を徹底

トルエン・キシレン削減塗料を開発
OEKO-TEX®認証の定期更新を実施

新規商品開発や材料変更時の規制物質管理を強化
OEKO-TEX®認証の定期更新を実施

ブラス材向け新めっき技術 AcroPlating®で生産する商品バリエーションを拡充
同技術を使った商品の販売数量に占める割合 5%（スナップ・ボタン商品）

AcroPlating®技術で生産する商品バリエーションの拡充

YGCCセルフチェックを対象全拠点で実施

YGCCの実施によるUNGPで求められる人権侵害リスクの特定・評価を継続する

This is YKK 2022

32

中期経営計画と事業戦略█ サステナビリティビジョン策定プロセス
近年、気候変動や循環型社会に対する社会・顧客の関心

マテリアリティ分析（重要課題の特定）
高いが急速に高まっており、それに伴うビジネスへのインパクト
遵守、安全・防災、人権など社会・労務課題が従前より重要視されていることに加えて、CO2排出削減や水資源管理、
化学物質管理などの環境課題も重要性が増しています。
そのような社会動向の変化を受けて、YKKでは、2020
年10月に策定した「 YKKサステナビリティビジョン2050 」
において、社会・労務面と環境面におけるマテリアリティ

気候変動・循環型社会

●

●
●
●
●
●

CO2排出
省エネ・再エネ

資源循環
水資源● 化学物質管理● 環境コミュニケーション

資源循環
水資源
化学物質管理環境コミュニケーション

低い
小さい

サステナビリティ推進体制
取締役会
経営戦略会議成を目指して、テーマごとに専門部会を設け、課題解決に

サステナビリティ委員会（委員長 ：YKK（株）社長）

向けて取り組みを進めています。海外地域においても、本

サステナビリティ推進室

部のサステナビリティ方針・施策を浸透させ、実行するた
各本部

めに、本部の委員会組織に呼応する形で各地域のサステナ

2022年度からは、社会的要請に基づいた情報開示を強化するための「 CDP対応WG（ワーキンググループ）
」と、

専門部会
工程・資源WG
商品戦略WG

営業本部

基準管理・浸透WG

製造・技術本部

サプライヤー管理WG

管理本部

人権WG

S&B推進部

CDP対応WG
Scope3対策チーム

Scope3での温室効果ガス排出削減のための「 Scope3対策チーム」をサステナビリティ委員会専門部会に新設しました。今後も全社一丸となってビジョンの達成に向けた取り組みを進めます。

サステナビリティ委員会の開催実績
2021年度は4回開催し、サステナビリティ委員会のもと

日本

WG、商品戦略WG、基準管理・浸透WG、サプライヤー管※

ISAMEA

ASEAN

中国

開催月

内容

第１回

2021年
5月

ワーキンググループ（ WG ）からの報告・討議

第２回

2021年
7月

WG報告に加えて、各極サステナビリティ委員
会での取り組み報告（中国グループ、Europe
グループ）

第３回

2021年
10月

WG報告に加えて、各極サステナビリティ委員
会での取り組み報告（中国グループ、ASEAN
グループ）

第４回

2022年
3月

WG報 告 に加えて、新 設されたCDP対 応WGとScope3対策チームから報告、および海外での気候変動への取り組み報告（中国グループ、
ASEANグループ、Europeグループ）て、報告・討議を行いました。

This is YKK 2022

Europe

実施回

理WG、人権WG ）およびコミュニケーション活動における各種課題とそれに対する取り組み施策の進捗状況についAmericas※ India/South Asia/Middle East/Africaに設置されている5つのワーキンググループ（工程・資源

33

大きい

ビジネスへのインパクト

設置し、「 YKKサステナビリティビジョン2050 」の目標達

体制を構築しています。

目標を設定

CO2排出
省エネ・再エネ

YKK社長を委員長とするYKKサステナビリティ委員会を

ビリティ委員会を2021年度から設置し、グローバルな推進

ビジョン2050 」
で5つのテーマを選定し、●増大も予想される。

●

マテリアリティを元に「 YKKサステナビリティ●

関心が高まってきている。それに伴い、ビジネスへのインパクトのの5つのテーマを選定しました。それぞれのテーマで目標を█ サステナビリティ推進体制●

に対する社会や顧客の（重要課題）として「気候」
「 資源」
「 水」
「 化学物質」「 人権」
設定し、関連するSDGsの達成に向けて取り組んでいます。

マテリアリティを特定

人権● 製品品質●ステークホルダーにとっての重要性の増大が予想されます。ステークホルダーにとって、法令重要性とインパクトから

法令遵守／コンプライアンス● 安全・防災●

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data█「 YKKサステナビリティビジョン2050 」実現に向けた取り組み

気候

1.5℃目標SBT 認定取得

2021年度は世界的な新型コロナウイルス

材使用の促進により、バージン材使用時と比較

感染症の影響を受けながらも昨年度より生して約11,300tの温室効果ガスの削減が見込

産量は増加となりましたが、YKKグループの

まれ、Scope 3における温室効果ガス排出量

温室効果ガス排出量は目標値の2018年度比削減に貢献しています。

12.6％削減を達成することが出来ました（実2022年 度 に 向 けて、2021年 度 に は 新 た

績：2018年度比18.2%削減）。一方で、新たにインター ナル・ カ ー ボン・プライシング

な生産方法の導入や生産設備の更新、高効率（ ICP ）を導入し、温室効果ガス削減に向けた機器の導入等による省エネ活動を進めてきま

更なる投資を行っていきます。

した。再生可能エネルギー 100％電力へ切り替えた工場は1拠点増え、世界全体で再生可能エネルギー 100％電力を調達する工場は11拠
点となりました。再生可能電力証書の購入による温室効果ガス排出量の削減も進めていま

18%削減

Scope 1, 2での温室効果ガス排出量（基準年2018年比）

11 拠点
再エネ100%で稼働する工場〈 CO2排出量の実績含む）となりました。また、NATULON®シ

Scope １+ ２〉（千t-CO2 ）600
577

す。2021年度の再エネ比率は13.4%（証書を

‑18%

553
471

400

472

‑50%

リーズ商品の増販等による再生ポリエステル

288

200

インターナル・カーボン・プライ
シング制度の導入

世界

CO2排出量の推移（ YKK全体）

YKKでは、昨年度より、社内の設備投資を対象にした、「インターナル・
カーボン・プライシング（ ICP ）制度※を導入しました。
ICP制 度を用いて設 備 導 入 に伴う

02018 2019（基準年）〈 CO2排出量の実績や再生可能エネルギーの導入などの低炭素投資を促進し、事業活動におけるCO2排出削減を推進しています。19の拠点で太陽光発電設備の導入を進める

2021 〜 2030 （年度）（目標）

Scope ３〉

（千t-CO2 ）
1,000
750

869

‑15%

795

CO2排出量を費用換算し、投資の判断材料にすることで、省エネルギー設備

2020

738
561

500

‑30%
608

250
0

2018 2019
（基準年）

2020

2021 〜 2030 （年度）（目標）

とともにインフラ設備、生産設備における省エネ対策も進めていきます。
社内炭素価格9,000円/t-CO2（グローバル共通価格）※ ICP制度：社内において独自に炭 素 価 格を設 定
し、CO2排 出 量 を 費 用
換算することでCO2排出量削減に対するインセン
ティブ、収益機会とリス
クの特定、投資意思決定の指針等として活用し、企業の気候変動への取り組みを推進する仕組み。

制度対象

事業活動のCO2排出量に影響を及ぼす設備投資適用方法

対象となる設備投資計画、技術開発計画によるCO2排出量に対し、社内炭素価格を適用し、費用換算したものを投資の判断材料とする

太陽光発電設備の設置事例
YKK U.S.A.社 アナハイム工場

This is YKK 2022

34

中期経営計画と事業戦略

ファスニング製品の持続可能素材化
全世界において、ファスナー主要商品を続々

資源とリサイクルファスナー NATULON®に切り替
え、2021年度の NATULON®シリーズの販
売数量は前年比224%と大きく伸びました。まNATULON®

GreenRise®

NATULON Plus®

SOFIX® NATULON®

た、高い再生材比率を追求した NATULON
Plus® の市場投入も開始し、全商品の販売に対する持続可能素材を使った商品の割合は約1.7億本※のペットボトル
再資源化に相当

NATULON®の累計販売量※2022年3月末時点。
29g/本(500mlボトル)換算

13％となりました。
2030年までのファスニング商品の繊維材料100%持続可能素材化に向け、2022年度はファスナー主要商品の更なる NATULON® への切■ 販売量

スチックをリサイクルした NATULON® Ocean（100万m）

Sourced® 、植物由来ファスナー GreenRise®
の販売促進をはじめ、スナップ・ボタン商品

13%

SOFIX ® の SOFIX® NATULON® への切り

持続可能素材の割合（延べメートル）（ 2021年度実績）

使った商品の割合を24％まで引き上げることを

87.0%
廃棄物の再資源化率

持続可能素材アイテムの販売量と割合

り替えに加え、NATULON Plus® や、海洋プラ

替えもさらに推進するなど、持続可能素材を目指します。

●

割合
（%）

802

800

40
30

600
24%
367

400
6%
200
0%
0

1%

164

3% 88

5

23

2017

2018

2019

20

13%
10

2020

2021

持続可能素材由来の梱包材への切り替え

02022（年度）(計画)

YKKベトナム社（ニョンチャック工場）は再生材100%含有のポリエチレン製、YKKジャ
パンカンパニー（黒部事業所）はバイオマス素
材30％含有のポリエチレン製への切り替えを進め、2021 年度の切り替え比率は、それぞれ
19.2%、38.9%となりました。
また、2022年7月には、YKKジャパンカン
パニー（黒部事業所）にてファスニング商品のプラスチック製内装包材のバイオマス素材化

YKK深圳社では、2021年度に一部外装袋を生分解性バイオ
マスプラスチック素材に切り替え済み

が主要内装包材において完了しました。

廃棄物削減・再資源化
新型コロナウイルスの影響からの回復により、生産量が増加したことを受け、廃棄物量は2020年度より増加しました。しかし、アジア5040が増加したことにより埋立廃棄物量は272ｔ減

20も引き続き再資源化を進めていきます。

■ 再資源化量
51.6

49.3

■ 処分量

再資源化率

●

52.4

50.8

10
0

23.2

21.1
76.4
16.6

24.2

78.2

17.1

（%）
100

42.4

30

年度の83.3%から大きく向上しました。今後This is YKK 2022

（千t）

地域での廃棄物処理技術が向上し、再資源化
少しました。再資源化率は87.0％となり、前35

廃棄物排出量、再資源化率の推移
■ 売却量

26.4

83.3

80.9

80

21.7
16.9

13.6

11.6

11.3

9.7

7.1

2017

2018

2019

2020

90
87.0

19.3

70
60

6.8
50
2021（年度）

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
PlatformData

水2019年度より毎年独自のチェックリストを排水口にて黒部市との協定値を超過しました。

※

用い、製造拠点ごとの水リスクを評価・把握

地下水の揚水量や薬品の使用方法を見直し、しています。取水量および排水量の削減に向超過の状態は直ちに解消しています。

けては、各工場で排水リサイクル設備を導入し※水 リスクの評 価にあたり、世 界 資 源 研 究 所「 Aqueduct 」
や 水 目 標 設 定 の 国 際 ガ イドライン「 Setting Site Water
Targets Informed By Catchment Context 」等を参照。

やすくするためにYKKの製造工程に最適化した専用の排水リサイクル設備の設計に取り掛
かりました。また、排水の適正管理に向け、海外事業会社に対し本社の専門家による排水処

7.5%
削減

すべての製造拠点での取水量削減率（基準年2018年度比）

化学物質

1,204 社YKK RSLに基づく
サプライヤー調査

人権

理設備の診断と、運転および管理方法の技術
指導をオンラインで行っています。
2021年度に黒部事業所において、工場内で揚水した地下水が土壌汚染対策で使用した薬品の影響によりBOD値が上昇していた結果、排水診断の様子2021年度はファスニング製品に関わる化学

囲拡大に向けて、化学物質規制・法令と業界

物質規制・法令と業界基準を考慮したYKK

基準の変更・追加を考慮し年次改定を行いまRSLを2022年度版へ改定し、サプライヤーへす。有害化学物質を排除する新たな製造技術の適合調査と遵守同意を開始しました。さらの点では、シアン、クロム、セレン等の有害物に新規開発・材料変更時で化学物質の適合性

質を100％除去したブラス材向け新めっき技術の確認プロセスを標準化し、海外各社へ展開し

AcroPlating® で生産する商品バリエーション

ました。また、主要製品で使用するトルエン、を拡充しました。この技術を採用した商品のキシレン削減塗料の開発が2021年7月に完了

2021年度の販売数量は、スナップ・ボタン商

し、順次切り替え予定です。環境面では土壌汚品で前年比148％、ファスナーで前年比175％

染の原因となり得る化学薬品の使用場所・方と大きく伸びました。スライダー以外のファス

法・期間等の履歴情報を整理しました。2022

ナー部品にもAcroPlating®技術を展開し、環

年度はYKK RSLに基づく入口管理の適用範

境負荷の更なる低減に取り組んでいきます。

2021年度は、対象全拠点においてYGCCのセ

クの特定・評価を継続するとともに、救済制

ルフチェックを実施しています。また、人権侵害度の体系構築を進め、UNGP※や今後欧州でリスクの軽減を継続的に図っていくために、各監法制化されるデュー・ディリジェンス法に則っ査項目に対し、軽重を問わず発生し得る侵害リた仕組みへ転換を図っていきます。

スクを想定し関連付けを行いました。結果とし※国連ビジネスと人権指導原則て、人権侵害の事案は生じていないものの、一部の国の労働時間において、国内法に準拠する
一方で国際基準とは乖離があることから是正を国際基準に則った「人権尊重」の仕組みづくり進めています。サプライヤーに対しても、OECDのガイドラインに沿った取引基本原則の遵守を確認するとともに、CSRアンケート調査による
定期的な状況確認・評価を進めています。
今後は、YGCCの実施による人権侵害リス

YGCC監査の様子

This is YKK 2022

36

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

商品企画・開発強化

付加価値商品を継続的に市場投入
グローバルに事業を展開するYKKは、各地で顧客や市な生地の自由度が従来よりも増したテープのないファス

場の要望を捉えて商品開発につなげ、「適時」に顧客に届

ナー AiryString® を開発しました。また環境配慮型商ける「 One to One 」対応を強みとしています。基幹商品品の比率向上のため、ファスナーでは基幹商品のリサイクの強化に力を入れるだけでなく、基幹商品にはない高機

ル繊維材料化の展開、スナップ・ボタンでは新めっき技術

能性を求める顧客に対して魅力ある商品を拡充するととも

AcroPlating® や検針ステンレス・アルミを用いた商品のに、顧客や社会のニーズを掘り起こし、新たな価値を提供

拡充を進めました。今後は、サステナビリティ対応強化とする商品の開発にも注力しています。

して持続可能素材を用いた商品比率の更なる向上や、新2021年 度の主な成 果として、形 状を工 夫し強 度を向

たな環境配慮型商品の投入を進めるとともに、事業のベー上させたアルミ材を用いた金属ファスナーや、縫製可能

スとなるものづくり力の徹底的な強化を図ります。

市場別商品企画・開発方針
市場

主要顧客タイプ

Value
Conscious
Standard

取り組み方針高級ブランド●

環境配慮型商品の開発強化●

高機能スポーツアパレル●

付加価値商品の継続的な市場導入●

自動車内装分野等●

カジュアル衣料顧客●

徹底したコスト競争力強化●

欧米量販店、Eコマース●

事業地域別商品開発方針

営業・開発一体での商品企画・開発力の強化
サステナビリティを中心とした顧客・市場要望の実現
Europe

黒部・需要創造／環境対応の商品開発
・材料・製法リサーチ強化

・サステナビリティ／日本固有商品強化
・海外開発拠点強化の推進・支援

中国

・更なるコスト競争力の強化と非価格競争力の追求

ISAMEA※

Americas

・現地材料・技術のリサーチ強化

・自動車、メディカル分野等の新商品開発

・開発機能・役割の更なる強化

ASEAN

・北中米・南米全体での開発支援体制強化

・商品企画/提案力の強化
・域内連携による開発力および開発基盤の強化※ India/South Asia/Middle East/Africa

開発拠点・人員

37This is YKK 2022

39 拠点／ 982名

（ 2022年度計画）

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

顧客・社会に新たな価値を提供
YKKは、変化する顧客や社会のニーズに応える方法を常に模索し、高品質で革新的な製品を生み出し続けています。営業と開発が一体となった商品開発プロセスをグローバルで強化し、顧客要望の正確な把握および迅速な具現化を実現し、新たな商品開発につなげていきます。

商品開発事例
フラットニット

YKKデジタルショールームでは、お客様の声や商品開発ストーリーを多数ご紹介しています。

®

アクアガードFLATKNIT AquaGuard

P.40

®

止水性を持った AquaGuard® を、編み込
みテープの柔らかさが自慢の FLATKNIT®
に使用することで軽さ、薄さ、柔らかさを追求しました。通常の AquaGuard® に〈社員の声〉

営業本部

商品開発部

魚住 典央

比べてごわつきを軽減でき、スポーツやアウトドア等の軽衣料に適しています。挿入補助機能がついた専用スライダーを使用し、開口部の下面が大きく挿入口が広く、老若男女問わず挿入しやすい仕様です。
タッチリンク

TouchLink

お客様が営業に伝えた「柔らかいウエアなのにファスナーがごわついて残念」という率直な声が開発のきっかけです。要望にお応えするため、これまでの製法に新しい技術を掛け合わせて柔らかさを実現させ、止水性も兼ね備えたことで、用途が広がりました。

®
NFCチップを内蔵したファスニング商品
で、スマートフォンをかざすだけでチップ内の情報にアクセスすることが可能になります。TouchLink®を衣服などの製品に活〈社員の声〉
グローバル・マーケティング・グループ
サステナビリティ・マネージャー
ブライアン

ラ

プラント

Brian La Plante

用することで、ファッションブランドと一般生活者の間にこれまでにないタッチポイン
トの創出を可能とし、ファッション産業の循環型ビジネスの推進に貢献しています。

TouchLink®によってファッションブランドは顧客と継続的かつインタラクティブな関係を維持することができます。急成長する衣料品再販やレンタルビジネ
スの実現への貢献をはじめ、循環型ビジネスモデル
において重要な役割を果たすと確信しています。

ビスロン

®

VISLON マグネットタイプ〈アスリートの声〉

プロ山岳ランナー

上田 瑠偉 選手
左右の開具にマグネットが埋め込まれており、マグネットの磁力により開具を近づけるだけで、ファスナーを閉じることができる商品です。手元を見ずに簡単に操作が可能なことから、スポーツシーンでのスピーディーな着用やキッズウェア、ユニバーサルファッションへの展開などウェアがフィットしないストレスは蓄積されるので、快適性が重要です。トレイルランニングをしていると、寒さで指がかじかむことがありますが、このファスナーならそういう時でもストレスを感じずに扱えま
すし、手袋をはめて走る時にも便利ですね。

幅広い分野での活用を想定しています。

This is YKK 2022

38

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

徹底したコスト競争力追求

基幹商品の徹底したコスト競争力強化
第６次中期事業計画においても重要課題として認識してコスト競争力強化で特に求められるのは、各地域の事業

いるコスト競争力について、新型コロナウイルス感染症拡

環境に応じてそれぞれ仕様の異なる製造ラインです。ファ

大を境に市場環境はこれまでになく大きく変化しています。

スナー製造と機械製造の技術者が一丸となり、具体的に設

そこで巻き起こると予想される激しい競争への備えとして、定されたテーマに基づく設備開発のスピードアップを図り、幅広い地域と顧客に受け入れられる基幹商品と、その商品

更なるコスト競争力強化へとつなげていきます。

を作り出す設備を始めとしたものづくりそのものの徹底的な見直しに、2021年度から着手しています。

市場環境の変化●

市況の変化が業績に直結する事業基盤●

新常態下のサステナビリティ・環境意識の高まりによる、中期的な総需要減少への懸念●

市場環境が厳しさを増す中で更なる競争の激化

今まで

目指す姿

●

各地で 同一性能・価格のファスナー製造設備 でのものづくり●

事業本部制（工機技術本部、ファスニング事業本部）の縦割り●

各地域の事業環境に応じた 最適な製造ラインの構築●●

 本本部の機能再編・融合による 開発スピードアップ、コンカレントでの日
開発テーマの推進
更なる設備価格低減 への挑戦

品質測定指導員のグローバル認定
YKKでは、ファスニング商品の品質測定の指導に関する認定制度を設けています。これは、技術の総本山である黒部事業所にて受験者の知識、実技を評価し認定するもので、認定者は測定員への指導だけではな
く、海外開発商品の品質試験にも大きく寄与しています。グローバルに展開される海外開発商品は本部でも再検証を行いま

チェンド ロ ン

品質分野における長年の経験により私が確信しているのは、加価値をもたらすと同時に、品質問題に起因するコストの削タはそのまま採用

減にもつながります。新規性や持続可能性、スピードに対す

さ れ、開 発リード

る市場やお客様からの要望が日々高まる中、上級技術者でタイム短縮に貢献

This is YKK 2022

キアラ

Chiara Cendronをもたらすということです。商品の確かな品質は会社に付管理下の測定デー

39

YKKイタリア社

品質とそれに携わる人財への投資は常にプラスのリターン

すが、認 定 指 導員

しています。

〈社員の声〉

ある品質測定指導員の役割を果たし、更なる価値をよりス
ファスナー強度試験

ピーディーに提供していきます。

YKK Philosophy & Sustainability
Value Creation
Business Strategy
Platform
Data

中期経営計画と事業戦略

中期方向性

デジタル活用強化

デジタルを活用したストレスフリーの追求
アパレル業界で加速するデジタル技術活用の動きに対応
し、2021年度に新設したデジタル業務企画室を主幹に、マーケティングから商品企画・開発・製造・販売までの全てのバリューチェーンにおいてデジタル化を進め、顧客そして社員にストレスを感じさせない仕組み作りを進めています。
顧客に対しては、商品情報のデジタル化によるデータ連携を図り、「適時・適材・適量」の要望に応えると同時に、商品提案と顧客とのコミュニケーションの場として「 YKKYKKデジタルショールーム
https://ykkdigitalshowroom.com/jp/

デジタルショールーム」を積極的に活用しています。2021
年4月の開設以来、商品情報、商品開発ストーリー、お客様の声などのコンテンツ追加や日英中の3カ国語対応などを〈社員の声〉

拡充したほか、中国・上海で開催した展示会と連動するな

グローバル・マーケティング・グループ
デジタルワーキンググループ

ど、リアルとデジタルの融合を図っています。

Angela Mueller

アンジェラ

ミューラー

社内業務の効率化に向けては、ワークフローの導入や基幹システムの連携により世界的な業務オペレーションの標
準化・自動化を図るとともに、BI/AI※を活用し、データ分

アパレル業界を席巻するデジタルトレンドに応えるため、2021
年10月、グローバルデジタルチームが設置されました。お客様
は商品の３Dモデル化、現物サンプルからデジタルへの置き換え

析に基づく意思決定を行っていく真のデータドリブン経営

やデジタルの世界での展開を検討しています。社内部門横断のにつながる基盤を整備していきます。

メンバーで、お客様の新たな要望に対応する活動に誇りを持って※ BI: Business Intelligence
AI: Artificial Intelligence

取り組んでいます。

スマートファクトリーの実現に向けて第６次中期事業計画における製造・技術方針として、「スタンダードカテゴリ向けアイテムのものづくり強化とスマートファクトリー化」を掲げています。創業者𠮷田忠雄が目指したのは、無人で設備が稼働し、人が作業するための明かりを必要としない「暗い工場」でした。その実現に向けて、ロボット、AI、センシング等の先端技術を活用することで、無人で長時間連続稼働を可能にする、無停止・無人生産ラインの構築に引き続き取り組んでいます。
2022年1月には、黒部事業所 古御堂工場でYKK初の無停
データ化

自動化

工場の見える化

止まらない工場

最適化

統合化

統計管理

つながる工場人財育成

SDGs

デジタル人財育成
技能・技術継承

CO2 排出量等の削減

止・無人生産プロトラインが完成しており、今後世界の生産拠点への展開を計画しています。
同時に、このラインを支える設備の稼働状況をリアルタ
イムで把握し、改良・改善のサイクルを高速化、工場全体の最適化を図るとともに、保全ノウハウ（匠の技）のデジタ
ル技能伝承も推進しています。
デジタル関連投資（設備投資）

22 億円（ 2022年度計画）

This is YKK 2022

40

中期経営計画と事業戦略

コミュニティ活動 〜土地っ子になれ〜

YKKは、事業を展開する地域の一員として、社会・環境への配慮やコミュニティが抱える課題解決への貢献など、事業を通じてさまざまな価値を提供しています。ここでは、各国／地域における最近の取り組みの一部をご紹介します。

アジア

子どもたちの健やかな成長をサポート

子どもたちの健康的な生活をサポートすることを目的とし、2007年から継続的に開催しているASAO地域の代表的なCSR活動のイベント「 YKK Kids Football Clinic 」。
2020年度は新型コロナウイルス感染症の流行により一時中断しましたが、2021年度はイベントの代替案として「 YKK Care Packs 」の配布を実施しました。コロナ禍による学校閉鎖や生活習慣の変化により、多くの子どもたち
が精神的に不安を抱える中、ASAO地域でとりわけ大きな影響を受けているバングラデシュとインドネシアで支援を「 YKK Care Packs 」を手にする子どもたち行いました。
「 YKK Care Packs 」には子どもたちが安心して健やかに過ごせるようにと、アルコール消毒液やマスクの他、文〈社員の声〉

ニマス

康的に暮らせるよう、学校や児童養護施設にスポーツ用品も配布されました。

メキシコ

ライ

Nimas Rai

具や新型コロナウイルスに関する情報ページを載せたノー
トなどが入っています。また、パンデミックに負けずに健YKKインドネシア社

子どもたちが喜んで毎日使ってくれています。また感染拡大をどう防ぐべきかへの理解も深まりました。彼らの明るい笑顔が見られて、私たちも本当にうれしいです。

先住民族の女性支援プロジェクトに参加

メキシコのユカタン半島に、伝統的な生活を続ける先住
民族マヤ族が暮らしています。マヤ族の女性は色鮮やかな
手縫いの刺繍技術を継承しており、その伝統技術を活かした民族衣装や小物をつくり観光客に販売することで生計を立てています。しかし新型コロナウイルス感染症の影響
により観光客が減少し、彼女たちの経済的な自立が難しくなっています。
この苦境を乗り越えるため、YKKメキシコ社は、マヤ族をサポートする現地のNPO団体と協力し、ファスナー 500
本を提供しました。YKKのファスナーを使用して女性たちが作った鞄やポーチは商品として販売され、マヤ族の暮らしや文化を支えています。
YKKメキシコ社はこれからも、多様性のある持続可能な社会に貢献する活動に取り組んでいきます。

色鮮やかな刺繍を身に着けたマヤ族の女性たち〈社員の声〉YKKメキシコ社

久保田 裕子同じくメキシコに生活する女性として、彼女たちの笑顔を見ることができるのは喜ばしく励みにもなっています。今後も、お互いの顔の見える活動を継続したいです。

41

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アメリカ

地域のモビリティ産業の発展に貢献

YKKのファスニング商品はアパレルや鞄の他、自動車や医療関連など幅広い産業で使用されています。1974年設立のYKK U.S.A. 社メーコン工場では、自動車シートやトラックのトノカバー押さえなど、さまざまな用途向けのファス
ナーや樹脂製品を100社以上の自動車関連顧客に提供しています。長年の品質への信頼と地域社会に積極的に参加している点が評価され、ジョージア州経済開発局が主催し、自動車・モビリティ産業への貢献を評価する「 2021年GEAR賞」を受賞しました。

イタリア

メーコン市長、ジョージア州経済開発局代表らと
YKKスタッフ

ファッション業界の若手の活躍を支援

世界のファッションをリードするイタリアで設立54年目のYKKイタリア社は、
イタリアファッション協会主催のファッション学生支援イベント「 Milano Moda
Graduate 」にメインパートナーとして協賛しています。コロナ禍の学生たちを励まし、新たな才能が世界に羽ばたく手助けをするため、選抜された11名の学生たちに半年にわたってさまざまな機会や支援が提供されました。最終審査でYKKAWARDに輝いた学生には、賞金と共に1年分のYKK商品が贈られました。
「 YKK AWARD 」の受賞者と共に中国支援活動を通じて地域と共に歩む

中国で最初の現地法人として1992年に設立した上海YKKジッパー社では、地域と共にある企業として、さまざまな社会貢献活動を継続的に行ってきました。
2021年には、雲南省の貧困地域の子どもたちが、冬の寒さの中でサンダルやスリッパを履いて学校へ通っていることを知った社員の発案で、寄付を募り、現地の子どもたちへ靴を寄贈しました。小さな一足の靴が、子どもたちの心とこれからの人生を温めてくれることを願っています。
寄贈活動に参加した社員たち

日本

多様な生きものを育む「ふるさとの森」

YKKセンターパークでは、黒部の原風景の再生を目指して2008年から「ふるさとの森」の整備を進めています。地域に原生する樹々を種から育てて20種類2万本を植樹し、約300種の多種多様な生物がすむ森を育ててきました。創業者の理念「森の中の工場」を具現化する取り組みとして、2016年にはSEGES【そだてる緑部門】で、初回認証時最高位 Excellent Stage3を認証取得しています。セン
ターパークは一般開放し、環境教育などの社会貢献活動にも取り組んでいます。
※ SEGES: 国土交通省・環境省の施策に定められた国内唯一の緑地評価システム

YKKセンターパーク（富山県黒部市）

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42

経営基盤

経営理念の浸透を目指して

社員一人ひとりが理念を理解し、実践する
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まるYKKにおいて、経営理念・コアバリューの浸透
は、経営上の重要なテーマです。YKKの理念・思想を確実に受け継ぎ、社員一人ひとりが体得・継承していくことを目的に、全社で組織的な経営理念浸透活動を展開しています。
1934

1959

1984

創業

創業25年

創業50年

2008

2009

2021

2017

創業75年
創業社長生誕100年

創業社長没後25年

YKK精神「善の巡環」
1994 経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
2007 コアバリュー
2008 経営理念研究会
2008 YKKグループ経営理念浸透活動●

職場での「善の巡環」
理解・共感度●語らいの場 ● 会長・社長車座集会 ● 4万人社員フォーラム
経営理念シンポジウム ● 会長・社長製造現場訪問

2008年度

42%

79%
へアップ！

…
14年間の活動により2021年度（ 2021年度 社員意識調査より）経営トップと社員の対話の場
経営層と社員の率直なコミュニケーションを重視し、さまざまな対話の場を設けています。 デジタルツールを活用しながら、2021年度は海外拠点にも展開し、「新体制・新常態下における良いチームづくり」をテーマに約1,450名の社員と対話を行いました。

会長・社長との「車座集会」

43

黒部事業所での取り組み

若手社員と共に考える「経営理念ウェビナー」の開催「車座集会」は、会長・社長と社員

黒部事業所では例年会長と社長がの対話による経営理念の浸透活動で製造現場を訪問し、製造現場やもの

新常態下における理念の実践につす。社員が会長・社長と向かい合い、づくりの今後のあり方などを現場社いて考える新たな活動として、2020

両者の活発な対話を通じて経営理念

員と共に話し合う機会を設けていま

年度より若手社員を対象としたウェの原点を知るとともに、日々の業務です。2021年度は感染症対策を行いなビナーを開催しています。各本部長

実践していくための課題や考えを共がら、例年よりも多くの社員と対面でが自身の経験談や考え方を語り、社有しています。2021年度は東京地区

対話する車座集会を実施し、900名

員とコミュニケーションを図る中で、は約150名、海 外 拠 点は約350名の以上の社員が会長・社長と率直に意

若手社員の活力につなげる機会とな

社員と対話しました。

見を交わしました。

りました。

社長との車座集会（オンライン）

黒部事業所での対話三本部長による経営理念ウェビナー

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YKK Philosophy & Sustainability
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Business Strategy
Platform
Data

YKKグループ経営理念研究会
経営理念研究会では、毎年各事業から人選されたメンバーがYKKの理念・思想の継承を目的にその本質を研究し、その成果を毎年3月に経営層に報告しています。2021年度の研究会では、「経営理念の本質を理解し、実践し続けるために、時代や世代に合わせて伝えることが重要」という前年度の研究結果をふまえ、コアバリューや今の時代にこそ伝えたい創業者の言葉を改めて紐解き、経営理念の浸透ツールを企画・制作しました。

2021年度経営理念研究会メンバー

浸透ツールとして制作したポスター

各拠点で展開する「現場主導」の浸透活動
グローバルに事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まるYKKグループでは、理念・思想を確実に共有し継承していくために、世界各拠点で、それぞれにあった独自の理念浸透活動を企画し、積極的に展開しています。
各極・地域

YKKベトナム社

YKK中国投資社

社員同士の対話を通して一人ひと

創業社長の技術思想を社員がいつ

YKKの一員としてのあるべき姿にりが経営理念への理解を深める活でも読むことができるように、大きついて意見を収集し、YKK精神・動を各地域で実施し、2021年度

なパネルを工場や食堂の出入り口

コアバリューと照らして中国極独は全世界で延べ約22,000名が参に掲示しています。

自の「基本行動４要素」を制作し加しました。

ました。

YKKブラジル社での車座集会

立ち止まってパネルを見る社員

「心」
「能力」
「責任感」
「革新」の4つを基本に掲げる

社員が経営理念の理解を深めることを目的に、YKK精神「善の巡環」に基づく
ショート
ストーリー

YKKの歩みや社員のエピソードを短編漫画として紹介しています。
（日本語・英語・中国語のほか各地域で現地語に翻訳）
世界に広がるYKKグループ～とっておきのエピソード～

https://www.ykk.co.jp/japanese/ykk/manga/index.html

This is YKK 2022

44

経営基盤

YKK精神に基づく経営基盤

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方・体制
YKKグループは、その企業活動の中で「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という「善の巡環」の精神を基本とし、一貫して公正であることをあらゆる経営活動の基盤としています。こうした考えに沿って、より一層の企業価値の向上を図る
ことを目的としたコーポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。
尚、YKK株式会社の主たる事業であるファスニング事業におけるガバナンス体制は、以下となります。
ファスニング事業ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査
監査

会計監査人

答申

取締役会

指名・報酬委員会

監査役会
経営戦略会議

報告
会計監査

提案・
報告

監査

提案・
報告

承認・
監督

選定・選任
解職・解任

サステナビリティ委員会
監査室

報告

執行役員会議社長

最高リスクマネジメント責任者（ＣＲＯ）兼コンプライアンス
担当取締役

執行役員

内部監査
指導・助言

投資の承認

リスク５委員会

ファスニング事業
営業／製造・技術／管理／他

品質
貿易管理
危機管理
技術資産管理情報セキュリティ

日本（主要リスクの管理）

コンプライアンス委員会

最高財務責任者（ CFO ）

事業総括・事業会社
連携
指導・助言

ISAMEA

Americas
ASEAN

Europe
中国

資本管理と
ガバナンス

地域統括会社グループ執行役員

業務遂行に関する内部統制体制●●

当社取締役は、取締役会規程その他の必要な社内規程を整備設置されたサステナビリティ委員会については、基本方針であするなどして法令及び定款に適合した適切な業務執行を行いる持続可能な社会づくりへの貢献に基づき、YKKサステナビ

ます。

リティビジョン2050目標の達成という観点から、関連する政ＹＫＫグループの経営理念・経営方針・経営戦略及び重要な取策の進捗状況を経営戦略会議にて報告します。

締役会決議事項等については、多面的で充分な討議を行った上●●

ファスニング事業における経営体制については、地域統括会社

で慎重に決定するために、当社に経営戦略会議を設置します。

によるガバナンスの役割と、商品や商流の特性等を考慮した事

経 営上の重要課題については、重要会議体を設置し、適切に業地域ごとに置かれた事業総括による事業推進の役割を明確審議し、管理監督します。2021年度に経営戦略会議のもとにに分けた体制とします。

内部統制体制と運用状況は、第87期有価証券報告書P31で開示しています。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/financial/securities/index.html

45This is YKK 2022

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取締役・監査役の状況（ 2022年6月29日現在）
当社グループ連結経営に不可欠なグローバル事業経営の観点により社内取締役を選任し、またコーポレート・ガバナンス
強化の観点ならびに当社の経営について幅広い見識と豊富な経験に基づく助言・監督をいただくことを目的として、社外取締役2名を選任しています。また監査役は、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法律に関する知識を有する者が選任されています。
取締役・監査役

出席状況

選任理由

取締役・監査役

出席状況 選任理由

代表取締役会長

取締役会

米国での海外勤務を含め、長年にわたりファスニング事

取締役

（新任）

猿丸 雅之

13/13 回業に携わった後、2008年６月に当社取締役に就任し、湯本 克也

2011年６月から2017年３月まで当社代表取締役社長を

法務・知的財産部門の長を担当。コンプライアンス体

務め、2018年６月より当社代表取締役会長に就任。特制やリスクマネジメント体制の運用強化やリスク発生時にファスニング事業を中心として当社の事業を成長・拡には適切かつ迅速な対応を行うなどの実績を重ねてお大させるなどの実績を重ねており、また他の企業での社り、経営に関する相当の知見と豊富な経験を有してい

外役員を務めるなど、経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。
代表取締役社長

大谷 裕明

取締役会

13/13 回中国での海外勤務を含め、長年にわたりファスニング事

る。
※1

取締役

小野 桂之介取締役会

13/13 回

松嶋 耕一

取締役会

13/13 回役に就任いただいた後、当社の取締役会においてミッション経営の見地より当社の企業価値の向上に向けたにおける事業方針として「ものづくりの進化と革新」～

意見をいただいており、当社の経営について幅広い見識

Standard向けのＹＫＫものづくりへの挑戦～を掲げ、積と豊富な経験に基づき助言・監督を行う役割を果たし

欧州、中国、アジアでの海外勤務を含め、長年にわたり

取締役会

13/13 回ていただくことが期待できるものと判断。
※1

取締役

国内外の企業での投資銀行業務やファイナンス業務などの経験を有し、また、国内外の大学・大学院において長年消費行動の研究に携わり、マーケティングについて高社長 ファスニング事業本部長に就任し、2018年6月よ

度な専門知識を有している。これらのグローバルな経験

り当社取締役に就任。特にファスニング事業における事及び高度な知見を活かし、当社の経営について助言・監業方針として「更なる量的成長を目指して」を掲げ、積督を行う役割を果たしていただくことが期待できるもの

極的な事業展開を加速させるなどの実績を重ねており、と判断。

長年にわたり当社工機部門に携わった後、2017年4月

監査役※2

河井 聡

に当社副社長 工機技術本部長に就任し、2018年6月よ取締役会

長年にわたり弁護士として法律実務に携わるとともに、監査役会を有している。2004年6月に当社社外監査役に就任い13/13 回
14/14 回り当社取締役に就任。特に工機技術本部における執行

池田 文夫

（新任）

岡田 英理香ファスニング事業に携わった後、2017年４月に当社副経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。
取締役
副社長
製造・技術本部長

経営に対する造詣が深く、2007年６月に当社社外取締

2017年４月より当社代表取締役社長に就任。特に当社経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。
営業本部長

慶應義塾大学や中部大学での教授などを歴任しており、業に携わった後、2014年６月に当社取締役に就任し、極的な事業展開を加速させるなどの実績を重ねており、

取締役
副社長

米国での海外勤務などを経て、2010年4月に執行役員
グループ法務・知財センター長に就任し、以来、当社の他の企業での社外役員を務めるなど、豊かな経験と知識
ただき、その広範かつ高度な視野で取締役の職務の執行を適切に監査していただいている。

方針として「基盤となる要素技術の強化と進化」を掲げ、ファスニング・ＡＰ両事業の成長戦略を支援するなどの実績を重ねており、経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。

取締役
取締役会
年金政策担当13/13 回CFO（最高財務責任者）
副社長 管理本部長

監査役（常勤）

永田 清貴

取締役会

を務め、2013年6月に当社常勤監査役に就任し、現在監査役会に至る。特に財務及び会計に関する相当程度の知見を

14/14 回米国での海外勤務を含め、長年にわたり経営企画に携長年にわたり当社経理部門等にて勤務した後、監査室長

13/13 回得ており、また当社常勤監査役就任後は、取締役会そのわり、2019年4月に当社副社長 経営管理担当に就任し、他重要会議へ出席し、適宜意見を陳述することなどを通2020年6月より当社取締役 年金政策担当 ＣＦＯ（最高

じて、取締役の職務の執行を適切に監査している。

財務責任者）に就任。特にグローバルに事業展開を行本田 聡

う当社グループにおける財務・投資リスクを適切に管理する体制の構築に貢献するなどの実績を重ねており、経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。

監査役※2

秋山 洋

取締役会

13/13 回
監査役会

14/14 回

長年にわたり弁護士として法律実務に携わるとともに2018年６月まで他の企業での社外役員を務めるなど、豊かな経験と知識を有している。2007年６月に当社社
外監査役に就任いただき、その広範かつ高度な視野で取締役の職務の執行を適切に監査していただいている。

取締役
研究開発担当

馬場 治一

取締役会

13/13 回

欧州などでの海外勤務を経て、ファスニング事業本部商品開発センター所長、同製造・技術部長などを歴任した後、2016年６月に当社取締役に就任し、現在は当社
取締役 研究開発担当に就任。特にファスニング事業における事業競争力の強化に向けた製造基盤の確立や技

監査役※2

柳田 直樹

術・開発力の強化などの実績を重ねており、経営に関す

取締役会

長年にわたり弁護士として法律実務に携わるとともに、監査役会を有している。2016年6月に当社社外監査役に就任い13/13 回
14/14 回る相当の知見と豊富な経験を有している。
取締役

吉田 明

取締役会

13/13 回他の企業での社外役員を務めるなど、豊かな経験と知識
ただき、その広範かつ高度な視野で取締役の職務の執行を適切に監査していただいている。

米国での海外勤務などを経て、2011年6月に当社取締役 年金政策担当 ＣＦＯ（最高財務責任者）、2019年4月に当社取締役 副会長 年金政策・財務政策担当 ＣＦＯを歴任。また、2020年6月にＹＫＫ ＡＰ（株）代表取締役会長に就任。グローバルに事業展開を行う当社グループにおける経営管理に長年取り組むことで事業の成長に貢献するなどの実績を重ねており、経営に関する相当の知見と豊富な経験を有している。

※1 社外取締役※2 社外監査役

取締役・監査役・執行役員・専門役員・
グループ執行役員の状況
総数

５１名

女性役員数・比率

3名（ 5.9％）

外国籍役員数・比率

2名（ 3.9％）

This is YKK 2022

46

経営基盤

コーポレート・ガバナンス強化の経緯～1990年代

2000年～

2010年～

2020年～

1999年6月 経営機構改革の実施（取締役会の改革と執行役員制度の導入）
2003年～ グループ連結経営の強化（ YKK・YKK APから各組織責任者を取締役に選任）
2004年～ グループ執行役員の選任
2004年～ 年金政策担当取締役を任命

経営体制

2005年～ CFO（最高財務責任者）
・CRO（最高リスクマネジメント責任者）任命
2020年～YKK（株）・YKK AP（株）の間で子会社等の資本再編
実 施、YKK AP（ 株 ）によるAP事業の資本管理開始
2003年

社外取締役導入
（ 1名）

社外取締役

社外監査役

1994年

社外監査役
（ 2名）

その他

2001 ～ 2006年（ 1 ～ 3名）

2007年～ 社外取締役の増員（ 2名）

2007年～（ 3名）

2001年～ アドバイザリーボードを設置および開催（～ 2019年、2022年～）
2008年～ 社外取締役2名を含む任意の指名・報酬委員会の設置

取締役会・各委員会の概要と開催状況
概要

取締役会

47

会社法で規定される役割に加え、経営方針の策
定・経営資源の配分および執行役員による業
務執行の監督等を行っています。活発かつ十分な議論に基づく的確な意思決定を行うため、定款で員数を10名以内とし、併せて任期を1年としています。

役員報酬
2021年度
開催回数

続的に向上させ、株主に対する安定配当を実施することとの整合性を勘案し、かつ13回

業績向上の意識を高めるべく当社業績を考慮した報酬体系とし、個々の取締役の報酬決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としていま

監査役会

4名の監査役（うち社外監査役3名）で構成され、監査方針および監査実施計画、内部統制シ
ステムの整備・運用状況、会計監査人の評価等を行います。

指名・報酬委員会

取締役会の諮問委員会として設置され、取締役、執行役員等の報酬に関する方針・制度、報酬の基準・額、報酬内規の制定・改廃、業績評
価等に関する事項を審議し、その結果を取締役会に答申します。社外取締役1名を含む3名以上で構成されます。

10回

経営戦略会議YKKグループの経営理念・経営方針・経営戦
略および重要な取締役会決議事項に関して十分な討議を行い、その審議を経て取締役会の決議を行うことにより、取締役会における審議の効率化を図っています。

13回

This is YKK 2022

当社の取締役の報酬は、企業価値を持14回す。具体的には、取締役の報酬は、短期報酬としての基本報酬および役員賞与、ならびに長期報酬としての退職慰労金より構成されます。
役員報酬の構成および報酬額は、第87期有価証券報告書で開示しています。

https://www.ykk.co.jp/japanese/
corporate/financial/securities/
index.html

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Data

リスクマネジメント
基本的な考え方・体制
YKKでは、グループ方針を定めリスクマネジメントに取り組んでいます。推進にあたっては、CRO（最高リスクマネジメン
ト責任者）を任命し、品質委員会、貿易管理委員会、危機管理委員会、技術資産管理委員会、情報セキュリティ委員会の各種委員会を設置し、規定の整備とその運用を図っています。また、CFO（最高財務責任者）を任命し、YKKにおける財務リスク、
投資リスクを適切に管理する体制を構築しています。さらに、リスクの発生時の対応について、「リスク対応ガイドライン」を作成し、適切かつ迅速な対応を行うよう規定しています。
リスクマネジメント体制図

YKKグループ リスクマネジメント方針
リスク水準を積極的にコントロールし、CRO

各種企業リスクを予防することによって、
人的・物的・その他の経営資源の損失を低減
もしくは回避し、有事においては被害ならびに損害を最小限にとどめるよう、

品質委員会

グループ全体でリスクマネジメントを推進し、［品質リスク］

持続的な成長につなげ、企業価値を向上させる。

貿易管理
委員会
［貿易管理］

危機管理
委員会

技術資産
管理委員会

情報セキュリ
ティ委員会［人的・［技術・ノウハ
ウの管理］
自然災害］

［情報
セキュリティ］

リスク評価プロセスと重要リスクの特定フロー
リスクマネジメント方針に基づき年に

リスク評価プロセスと重要リスクの特定フロー（概念図）

１回組織ごとにリスク項目の洗い出しをリスクマネジメント
方針

認や、損害規模（１億円以下～ 50億円以リスク分析、
評価

リスクは、経営レベルで管理すべき重要

リスク対応● 大規模自然災害● サイバーリスク● ポリティカルリスク→小た、年間１億円以上の影響が予想される

● 感染症

損害規模

に応じたリスク評価を行っています。ま重要リスクの特定

リスク特定
レビュー

上）と発生頻度（５年以下～ 50年以上）

リスク評価結果

大←実施し、ワーストシナリオと対応状況の確

●

●

低←

発生頻度

→高

●

リスクと捉え、それらの動向の把握と対応進捗状況を可視化しながらリスク管理を行っています。
プロセスにより特定した重要リスク項目を、当社グループでは、①財務リスク、②
専門分野におけるリスク、③委員会での対応リスク、④事業遂行上のリスクの４象限に分類し、ＣＲＯやＣＦＯをはじめ、各責任リスク項目の分類
財務リスク（各担当部門主管）

為替相場の乱高下、退職給付債務、移転価格税制、保有株式の株価下落等

専門部門におけるリスク（各担当部門主管）

集団感染症、独占禁止法・下請法、特許権侵害・被侵害、贈収賄、長時間労働での過労死・精神疾患、労働災害、環境規制強化、土壌汚染、有害汚染物質流出等委員会での対応リスク（各リスク委員会主管）

国際紛争・内戦、大規模自然災害、個人情報保護に関する法
令違反、テロ・デモ、サイバー攻撃・マルウェア感染、製品
欠陥事故・リコール、火災・爆発、データ消去・悪意の改ざん、情報・技術漏洩等

事業遂行上のリスク（各本部責任者主管）

原材料・燃料の高騰・供給逼迫、需要低下・景気低迷・競争激化、研究・開発遅延、設備投資失敗、マーケティング失敗・参入遅延、買収・合併・提携の失敗、人財育成遅滞、風評、機械・設備の損傷・故障、インフラ供給不全、販売先倒産等

者主導のもと対応を行っています。
リスク分析の詳細は、第87期有価証券報告書P14で開示しています。

This is YKK 2022

48

経営基盤

コンプライアンス
基本的な考え方・体制
YKKでは、コンプライアンスを「社会的要請への対応」と捉え、法令や社内規則の遵守はもとより、企業活動を行う上で求められる社会規範を遵守することであると考えます。コンプライアンス担当取締役を任命するとともに、コンプライアンス担
当執行役員のもとにコンプライアンスグループを設置し、社外アドバイザーと連携して、コンプライアンス体制の整備を図っています。これに加えて、事業経営の視点から適切なコンプライアンス推進活動を展開するため、コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスの運用状況や課題への対応状況、最新法令動向について討議を行っています。

YKKグループ行動指針（ YKK Group Code of Conduct ）（ YKK Group Code of Conduct ）り、国連グローバルコンパクトが掲げる10原則や国際労働機関（ ILO ）が掲げる

7原則

基本8条約を参照・準拠し、SDGsにもつながるものです。社員一人ひとりが、こ●コンプライアンスの「 YKKグループ行動指針」を実践し、コアバリューに掲げる「一点の曇りなき信●

公正な事業慣行

●

人権の尊重

●

環境との調和●安全衛生●

商品の品質および安全性●

コミュニティへの貢献

用」をあらゆるステークホルダーからいただけるよう、取り組んでいきます。
YKKグループ行動指針（全文）https://www.ykk.co.jp/japanese/philosophy/index.html

コンプライアンスブックの改定・配布
YKKグループ行動指針の改定を受けて、「 YKKグループコンプライアンスブッ
ク」をリニューアルし、適用対象の全役員・社員※に配布しています。行動指針の各項目における遵守すべき内容・行動を分かりやすく説明するほか、過去のコン
プライアンス関連事案のコラム、関係する主要な社内規則や法令、内部通報制度の案内などを掲載しています。
※掲 載冊子は東アジア極（日本国内ならびにYKK韓国社およびYKK台湾社）の事例。他極では各国／地域の法令に基づいたコンプライアンスブックを制作、配布。

YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）透明性ある事業活動のために適切で効果的なコン
プライアンスを確実に展開・実行することを目的に、「 YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）」を策定しています。世界中で各社がYGCCに基づき、マネジメントシステム、人権・労働慣行、安全衛生、
環境、公正なビジネス慣行において内部・外部監査を実施し、コンプライアンス体制の強化と継続的な改善に努めています。

49

YKKグループ行動指針

2021年6月に改定した「 YKKグループ行動指針」は、7原則と29の細則からなThis is YKK 2022

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知的財産管理基本的な考え方・体制
YKKは、事業活動の一環として、グローバルベースでの知財活動を展開しています。知財部門の拠点は、技術の総本山である黒部事業所をはじめ、中国、シンガポール、英国、米国にも設けられており、世界中のどの国／地域においても、事業・開発部門からの依頼や相談に適切に対応できる体制を取っています。この体制のもと、例えば、世界中の開発拠点で生み出された発明は、速やかに日本の特許審議委員会に報告され、グループ事業戦略に沿った最適な権利化が図られます。また、特許侵害者や模倣品業者等への権利行使においては、各国／地域の知財部門が協働して、侵害品製造国と流通国の両方で同時に対策を講じたり、事業部門と連携して、顧客の購入の真正品化を図る等の対応を行っています。さらに、商標に関しては、
YKKブランドの知財面からの価値増大をはじめ、NATULON®、AcroPlating® 等の商品商標についても、日本の商標委員
会を基軸に、グループ統一ルールのもとでの管理・運用を推進しています。また、模倣品対策の効果的な推進のため、社内ではブランド模倣品対策委員会を設置し、社外では顧客をはじめとする多くの企業・団体と連携して模倣対策の意見交換会
B.P.P.(Brand Protection Partnership)を運営しています。

商標・特許の状況「 YKK 」商標登録（第26類）

特許・実用新案・意匠

177カ国/地域

B.P.P. (Brand Protection Partnership)
模倣品対策を目的としたワークショップ
参加者数
(団体数）

3,268名（出願中含む）

5,960件ファスナー等商標登録（出願中含む）3,864 件

知財功労賞 経済産業大臣表彰
知財活用企業（商標）（ 1,893団体）

2021年(2022年3月末現在）

YKK商標活動が「知財功労賞」経済産業大臣表彰を受賞
YKKは、国内外の顧客企業や一般消費者の皆様に安心してファスニ
ング商品をお使いいただけるよう、177カ国／地域で「 YKK 」商標やその他商品商標を商標登録・適正使用し、あわせて類似出願や不正使用の排除も進めてきました。さらにB.P.P.を通じて各国／地域の司法、行政機関や顧客企業との協働によるYKK商品の模倣品対策や真正品化にも積極的に取り組んでいます。
これら一連の商標活動が評価され、経済産業省 特許庁が表彰する令和3年度 知財功労賞において経済産業大臣表彰「知財活用企業(商標) 」を受賞しました。
ブランド保護推進マーク

令和3年度「知財功労賞」表彰式にてThis is YKK 2022

50

データ

YKKグループ連結 過去11年分の主要財務データ

回

次

第77期

決算年月

2012年3月

第78期

2013年3月

売上高 

（百万円）

544,434

576,965

696,929

経常利益 

（百万円）

26,68133,681

66,022

親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円）

16,33432,692

44,908

包括利益 

（百万円）

14,336

70,77770,447

純資産額 

（百万円）

403,169

471,271

513,543

総資産額 

（百万円）

715,364

788,440

883,336

1株当たり純資産額 （円）

328,395

384,171417,986

1株当たり当期純利益 （円）

13,622

27,26537,453

自己資本比率 

（%）

55.0

58.4

56.7

自己資本利益率 

（%）

4.2

7.7

9.3

営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円）

32,076

67,21485,186

投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△ 39,667△ 44,013△ 60,708

財務活動によるキャッシュ・フロー 

（百万円）

6,636

△ 11,719△ 3,784

現金及び現金同等物の期末残高 （百万円）

96,891

116,510

143,131（人）

37,719［ 7,127 ］

38,235［ 7,123 ］

40,306［ 6,828 ］

従業員数 
［外、平均臨時雇用者数］
注1. 売上高には、消費税等は含まれておりません。

注2. 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注3. 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注4. 2014年3月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従業員数へ含めることといたしました。

51

第79期

2014年3月

This is YKK 2022

YKK Philosophy & Sustainability
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Business Strategy
Platform
Data

第80期

第81期

第82期

第83期

第84期

第85期

第86期

第87期

2015年3月

2016年3月

2017年3月

2018年3月

2019年3月

2020年3月

2021年3月

2022年3月

721,037

741,935

712,783

747,762765,781732,854653,765

797,019

69,72070,98861,54559,92464,466

42,66130,134

63,964

46,97844,64645,18038,72845,824

23,62917,34044,097

81,416△ 20,695

51,99830,12338,420△ 5,032

76,289105,061

586,664

561,547

609,848636,361

671,195

662,564735,527

837,264

946,283

954,060

963,231

978,563

1,011,934

983,645

1,014,918

1,156,941

477,438

456,991496,267

518,187546,662

539,329

599,184

682,026

39,181

37,237

37,68332,302

38,22019,708

14,46336,782

60.5

57.4

61.8

63.5

64.8

65.7

70.8

70.7

8.8

8.0

7.9

6.4

7.2

3.6

2.5

5.7

91,254

101,727

81,61957,52568,607

77,731

82,241

81,132△ 65,976△ 95,252△ 59,345△ 67,661△ 53,888△ 68,123△ 40,176△ 40,414△ 4,379△ 4,359△ 14,569△ 4,470△ 3,255△ 5,446△ 5,284△ 5,776

173,558

167,229

171,259

155,076

166,241

164,708

211,378

264,639

42,154［ 5,738 ］

44,250［ 5,390 ］

44,674［ 4,801 ］

45,618［ 4,538 ］

46,167［ 4,430 ］

46,261［ 3,701 ］

44,510［ 2,564 ］

44,410[3,161]This is YKK 2022

52

データ

財務・非財務ハイライト
YKKグループ連結 財務ハイライト
売上高・営業利益・営業利益率■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円）
7,657

研究開発費

7,970

7,328

6,537
601

617
413

2019 年度

2020 年度

2021 年度

営業利益率

営業利益率

営業利益率

営業利益率

2.4%

1.7%

4.1%

5.6%

4.0%

7.5%

ROA
4.6%

（ 2021年度）

263

2018 年度
8.1%

216億円
設備投資額

434億円
（ 2021年度）

ファスニング事業 財務ハイライト
売上高・営業利益・営業利益率■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円）

3,328

研究開発費

3,481

3,021
2,473
536

423

362
60

2018 年度

2019 年度

2020 年度 ※2021 年度

営業利益率

営業利益率

営業利益率

営業利益率

16.1%

12.0%

2.4%

12.2%

※組替修正後

販売本数（億本）
100.7

95.5

77.9

102.9

119億円
（ 2021年度）

設備投資額

202億円
（ 2021年度）

地域別売上高（ 2021年度）

Europe535億円
ISAMEA

481億円

中国

911億円

日本

272億円

ASEAN

826億円

※1 各事業の合計値には会計上の差額調整を含まないため、上段グラフの売上高と異なります。
※2 Americasは北中南米を、ISAMEAはインド、南アジア、中東、アフリカ地域を含む地域名です。

53

This is YKK 2022

Americas

435億円

YKK Philosophy & Sustainability
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PlatformData

ファスニング事業 非財務ハイライト「 YKK株式会社統合報告書『 This is YKK 2022 』Data Book 」により詳細なデータを掲載しています。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco/report/index.html

事業を展開する国／地域

グループ会社数・従業員数

72

カ国/地域

(2022年3月末現在）

初の海外進出（インド、ニュージーランド）

1959

-18

社

(2022年3月末現在）

300

年

13

％

新めっき技術 AcroPlating® による有害物質除去率

100

万km以上

持続可能素材の割合（延べメートル）(2021年度実績）（シアン、クロム、セレンなど）

名

ファスナー年間生産量

温室効果ガス排出量削減率（基準年2018年比）

Scope1, 2

67 26,983％％(2021年度実績）「 YKK 」商標登録

177

カ国／地域

(2022年3月末現在）「 YKK 」「 YKK ＼ ap 」
「 AcroPlating 」「 AiryString 」「 AquaGuard 」「 B.P.P. 」「 CONCEAL 」「 ECO-DYE 」「 EXCELLA 」「 FLATKNIT 」「 GreenRise 」「 METALUXE 」「NATULON」「 NATULON Plus」「 Ocean Sourced」「 OCEAN SOURCED」「 PROSEAL」「 QuickFree」「 SOFIX」「 TouchLink」「 VISLON」「 YZiP」「 YKKセンター パーク」
はYKK株式会社の登録商標です。

This is YKK 2022

54

〈お問い合わせ先〉

YKK株式会社
経営企画室 広報グループ
東京都千代田区神田和泉町1
TEL：03（ 3864 ）2064
FAX：03（ 3864 ）2050
E-MAIL：k_ykk@ykk.com

https://www.ykk.co.jp

この用紙は森林認証されたパルプを使用しています。
印刷：YKK六甲株式会社（ YKKグループ特例子会社）