証券コード 2469
東証スタンダード

ヒビノグループ新中期経営計画

ビジョン2025

2022年5月13日
2024年6月27日更新

https://www.hibino.co.jp/

ヒビノグループ理念体系
ヒビノグループのすべての企業活動のよりどころとなる考え方や進むべき方向性、価値観を明示した「ヒビノグループ理念体系」を整備
経営
理念
パーパス

ビジョンバリュー

ヒビノをヒビノたらしめる、経営の根本的な考え方です。これはヒビノグループが永続的に持ち続けるべき創業の精神にほかなりません。

世界中の人々や社会に対してヒビノグループが果たすべき企業使命であり存在意義です。
ヒビノグループのすべての企業活動は、このパーパスを実現していくためにあります。

ヒビノグループのありたい姿、パーパスを追求する中で達成したい経営目標です。

創造と革新
Creation & Innovation

音と映像で、世界に感動をクリエイトする世界のヒビノへ

音響と映像を中心に、販売・施工及びサービスを組み合わせた
ヒビノ独自のビジネスモデルを、アジア、北米、欧州の各地域に展開し、世 界 ト ッ プ レ ベ ル の AV & I T グ ル ー プ を 目 指 し ま す 。

1964年の設立時より脈々と受け継いできたヒビノの遺伝子です。ヒビノグループで働くすべての従業員が共有する価値観であり、大切にしている心構えです。

ヒビノ10訓ヒビノグループ
行動規範
1

ヒビノグループ理念体系

経営理念、パーパス、ビジョン
経営理念

創造と革新
Creation & Innovation
パーパス

音 と 映 像 で 、 世 界 にz感 動 を ク リ エ イ ト す る
ビジョン

世界のヒビノへ
音響と映像を中心に、販売・施工及びサービスを組み合わせたヒビノ独自のビジネスモデルを、アジア、北米、欧州の各地域に展開し、世界トップレベルのAV&ITグループを目指します。

音響、映像、音楽、ライブ
重点領域の分野で、時代の一歩先を行くテクノロジー
人&（デジタル） （アナログ）

製品、商品 & 最高の技術の融合による価値創出2

ヒビノグループ理念体系

バリュー

クオリティを最優先！

現場事故、交通事故ゼロ！

現場の意見を尊重！

06

Quality

Top Trust

02

07

SafetyOnly one

ヒビノ
10 訓

03
Bottom-up

とことんこだわるプロ集団！

信頼度ナンバーワン！
オンリーワン

安全第一

現場主義経営

お客様に感謝され、01

ヒビノグループにしかできないことにこだわる！
大きな仕事にチャレンジ
目指せ

08
Number One

世界ナンバーワン！

04

09

イノベーション

Professionals

Innovation

進化し続ける会社！

業界初の製品、商品、サービスで常に先駆け！

05

10

健康経営

Pioneer

Health

心身が資本！健康が一番！

3

前中期経営計画「ビジョン2020」の振り返り
定量計画の推移
新型コロナの影響が残り定量目標は未達となるも、M&Aによる事業拡大に加え、東京オリンピック・パラリンピック特需の確実な取り込みにより、過去最高売上高を更新

42,42640,825
売上高M&A寄与分

33,91029,732

経常利益率
営業利益率

5.8%
3.6%

8,944

925
5.1%
4.2%

9,983

30,523⚫ コロナショックに伴う事業環境の大きな変化により中期経営計画を見直し。対象期間を1年間延長し、最終年度を2022年3月期に変更したうえで、定量計画を下方修正⚫ 東京オリンピック・パラリンピック特需の確実な取り込み

7,883

4.5%

3.5%
3.1%

3.2%

⚫ M&Aにより7社を連結子会社化し、売上高約100億円の寄与⚫ 海外売上高比率が12.3%に向上し、海外展開に一定の成果-8.6%-13.3%（百万円）

中期経営計画「ビジョン2020」2018/3期

2019/3期

2020/3期

2021/3期

2022/3期

29,732

33,91040,82530,52342,426

1.5%

2.6%

10.0%

11.8%

12.3%

営業利益

1,073

1,430

1,267

△4,073

1,339

経常利益

1,713

1,723

1,428

△2,636

1,921売上高
海外売上高比率2018年5月
策定当初

2021年5月
見直し後

定量計画

定量計画

見直し後
計画比

50,00045,000

△5.7%

15.0%

15.0%

+24.9%

2,800

1,500

△10.7%+12.2%

2,700

1,500

+28.1%

4ヵ年
成長率+42.7%

4前中期経営計画「ビジョン2020」の振り返り

主要な経営課題に沿った取り組み⚫ 東京オリンピック・パラリンピックを完遂、建築音響分野の強化とアジア展開が進展した4ヵ年⚫ 「人が集まるところにヒビノあり」がコロナ禍では脅威となり、収益基盤のさらなる強化と多様化が急務
成果

主要
な
経営課
題

残された課題評価

東京オリンピック・パラリンピック需要の取り込み⚫ 競技施設（常設・仮設）等への機器納入⚫ 東京オリンピック・パラリンピック関連イベン
ト及び国際スポーツ大会の大型映像・音響サービスの提供⚫ スポーツ市場の需要拡大◎業界トップの維持・シェア向上⚫ ㈱テクノハウス（業務用映像機器輸入販売）、
日本環境アメニティ㈱（建築音響工事等）、㈱シグマ映像（MICE向け大型映像サービス）の連結子会社化による売上高寄与53億円⚫ 当社3事業部、子会社6社の事業所集約、グループ内組織変更や新組織設置によりグループ経営体制を整備⚫ グループ横断的な事業運営によるシナジー創出⚫ デジタル活用によるビジネスの高度化⚫ ウィズ／アフターコロナ時代の収益基盤再構築○

ものづくり事業の強化⚫ 防音・防振・音響・電磁波シールド技術を活用した高付加価値プロダクトを市場投入⚫ ものづくり戦略の見直し△

グローバル展開の強化⚫ 韓国Sama Soundグループ（業務用音響機器輸入販売）、アメリカTLS PRODUCTIONS, INC.
（照明・音響サービス）の連結子会社化による売上高寄与46億円、海外売上高比率は12.3%に向上⚫ 北米・欧州戦略の再構築（北米は黒字化ならず、欧州は子会社を設立す
るもコロナ禍により進展なし）○

新規事業の開発⚫ バーチャルプロダクションスタジオ「HibinoVFX Studio」の運用開始と収益化。マーケット
リーダーポジションの獲得⚫ バーチャルプロダクション市場の規模拡大⚫ 新規事業の創造○
5

新中期経営計画「ビジョン2025」経営環境認識
当社グループを取り巻く経営環境は不確実さが増すとともに複雑化・多様化
一方、具体的なビジネスチャンスが生まれている

世界
的な潮流

事
業
環
境SDGs

Society 5.0

2030年の国際社会のありたい姿

2050年の日本社会のありたい姿

気候変動、災害の激甚化

生産年齢人口の減少、人材獲得競争の激化

サステナビリティへの意識の高まり

インフラ・建物老朽化等建替ニーズの増加

国
内の
環
境

デジタル技術の加速度的な進展
地政学リスクの増大（ウクライナ情勢）

ライフスタイルや価値観の多様化

新興国経済の進展

健康、安全・安心への想い

大阪・関西万博の開催

メディア関連企業による投資の活発化

都市再開発

コロナ
禍
で
加速

バーチャルプロダク
ション市場の拡大
6

新中期経営計画「ビジョン2025」

新中期経営計画「ビジョン2025」の位置づけ「世界のヒビノへ」を実現するためのマイルストーンであり、設立60周年への最終ステップ
持続的成長に向けた基盤を築く4ヵ年
最終年度は大阪・関西万博が開催される2026/3期に設定
設立60周年

2018/3期

2022/3期

グループビジョン

中期経営計画最終年度
売上高／経常利益

大阪・関西万博開催

未来へ

2026/3期

世界のヒビノへ

1st STEP

2nd STEP

3rd STEP

ビジョン300

ビジョン2020

ビジョン2025

実績

実績

目標

297億円／17.1億円

424億円／19.2億円

750億円／45億円

中長期目標の達成へ

売上高1,000億円
海外売上高比率30%以上

75,00017,50042,426

12,500

経常利益⚫ ヒビノ10訓を具現化する⚫ サステナブル経営を実現する

29,732
売上高⚫ 世界のAV&ITリーダーを目指す

7,500

4,500
1,713

1,921

2,500

-2,5007

新中期経営計画「ビジョン2025」

財務目標⚫ 売上高750億円、海外売上高比率30%以上を目指す⚫ 利益率を毎期高めていき、経常利益率6%の達成を目指す⚫ これまでの最高益（2016/3期：営業利益42億円／経常利益44億円）の更新を目指す（百万円）

中期経営計画「ビジョン2025」
2022/3期

2023/3期

2024/3期

2025/3期

2026/3期

（実績）

（計画）

（実績）

（計画）

（実績）

（計画）

（予想）

（計画）

2022/3期と計画最終年度の比較

42,42643,00041,92250,00050,49162,00056,00075,000+32,573（+76.8%）

販売施工事業

17,912

20,75020,12423,00025,12327,00028,40032,000+14,087（+78.6%）

建築音響施工事業

9,669

9,100

7,963

9,700

9,267

10,50010,70011,500+1,830（+18.9%）

コンサート・イベ
ントサービス事業

14,844

13,15013,83514,80016,09916,50016,90019,500+4,655（+31.4%）

－0

0

2,500

0

8,000

－

12,000+12,000（－%）

海外売上高比率

12.3%

15.0%

15.7%

18.0%

14.6%

24.0%

24.0%

30.0%

+17.7%

営業利益

1,339

1,050

1,229

2,000

2,814

3,200

3,200

4,500

+3,160（+235.8%）

3.2%

2.4%

2.9%

4.0%

5.6%

5.2%

5.7%

6.0%

+2.8%

1,921

1,200

1,400

2,000

2,951

3,200

3,000

4,500

+2,578（+134.2%）

4.5%

2.8%

3.3%

4.0%

5.8%

5.2%

5.4%

6.0%

+1.5%

親会社株主に帰属する当期純利益

1,074

750

607

1,200

1,627

1,900

1,750

2,700

+1,625（+151.3%）

自己資本比率

27.9%

－

24.7%

－

25.5%

－－30%以上、目標40%

売上高

新規事業

営業利益率

経常利益
経常利益率

8

新中期経営計画「ビジョン2025」

新中期経営計画「ビジョン2025」の全体構造
中期経営計画
財務目標

中期経営方針中期成長戦略（経営の基本戦略）

売上高
売上高：750億円、海外売上高比率30%以上

経常利益
経常利益

：45億円（過去最高益の更新）、経常利益率6%

自己資本比率
自己資本比率：30%以上、目標40%

1. 持続的成長を可能とする経営体質の構築
2. 健全経営の確立⚫ 新領域への挑戦によるハニカム型経営の高度化⚫ イノベーションによる新規事業の創造と既存事業の革新
高収益体質への変革① 全部門の収益力向上② グループ総合力の強化③ 特需案件の取り込み

未来事業の創造① 新規事業の立ち上げと育成② グローバル展開の強化

主要な経営課題
DXの推進① ビジネスDXによる競争力強化② 業務プロセスDXによる生産性向上

サステナビリティマネジメントの推進① SDGsへの取り組み推進

9

新中期経営計画「ビジョン2025」

2つの成長戦略ハニカム型経営イノベーションオンリーワン、ナンバーワンの集合体

世界初、業界初を生み出し続けるグループ内に収益を生み出す事業を多数有することで、外部環境イノベーションが全従業員に浸透し日常的な活動となるべく、新の変化に強い事業構造を構築します。M&Aも活用しながら新領域アイデア提案制度を設け推進しています。外部の企業、研究機関、に挑戦、事業領域を拡大し、ナンバーワンの技術やオンリーワン

行政との連携（オープンイノベーション）も積極的に活用しながのビジネスモデルを持つ事業の集合体を形成するとともに、事業ら、新規事業の創造と既存事業の革新を実現します。

間連携によるシナジーを創出していきます。

Number
One

Only
One
ヒビノ
ライティング

Only
One

Sama
Sound Inc.
Number
One

エレクトリ
Sama
D&I
Co., Ltd.

Only
One

Only
One

販売施工
事業

ヒビノ
クロマテック
Div.
ヒビノ

Sama
CDS Inc.

NumberOne

ヒビノ
インターサウンド

サウンド
Div.

NumberOne
テクノハウス

ヒビノ
マーケティ
ング Div.

ヒビノ
グループ

ヒビノ
スペーステックヒビノ
イマジニア
リング

Number
One
サンオー

日本音響
エンジニア
リング NOE Asia
建築音響
Pacific
施工事業
Company
日本環境 Limited
ヒビノ
ビジュアル
Div.

前中期経営計画

Only
One

アメニティ
H&X
Technologies,
Inc.

Only
One

Only
One

NumberOne

浸透化フェーズ

実績化フェーズ⚫ イノベーション推進体制の整備⚫ プロジェクトが複数進捗⚫ 方針の共有⚫ 事業化、経営改善⚫ 社内への情報発信
NumberOne

Hibinoコンサート
HibinoOnly
Asia Pacific
・イベント
USA Inc.
One
HibinoLimited
サービス
ヒビノ
TLS
Asia Pacific
エンタテイ
シグマ映像
PRODUCTIONS,(Shanghai)
ンメント
INC.
ヒビノ
Limitedエィティ
HibinoNumber
メディアテ
スリー
Europe B.V.
One
クニカル
NumberOne

新中期経営計画

イノベーション
アイデア起案数

36件

33件

2018

2019

200件

16件

Only
One

2020

2021年度10新中期経営計画「ビジョン2025」

中期経営方針健全経営の確立指標

一人当たり経常利益⚫ 全部門共通の「一人当たり経常利益」最低目標値を明確化⚫ すでに達成している部門はさらなる成長を目指し、未達部門は構造改革を含め収益体質の強化を図り達成を目指す⚫ 黒字化しない部門は撤退・縮小も含めて検討⚫ 資本効率に留意しキャッシュ創出力を強化

指標

1
適正な利益

財務の安定
健全経営
サイクル

2
3
人的資本の向上指標

自己資本比率30%以上、目標40%⚫ 株主還元は安定的な配当（持続的な増配傾向）を重視⚫ 厳選した成長投資の実行• M&A• イノベーション関連、 DX関連、R&D投資• 機材（レンタル用設備）投資• 人材投資従業員エンゲージメント⚫ 健康で働きがいのある職場環境の構築⚫ 「従業員個人の成長＝会社の成長」の実現
11

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

高収益体質への変革❶ 全部門の収益力強化◆ 全部門共通の「一人当たり経常利益」
最低目標値を明確化◆ すでに達成している部門はさらなる成長を目指し、未達部門は構造改革を含め収益体質の強化を図り達成を目指す◆ 黒字化しない部門は撤退・縮小も含めて検討❷ グループ総合力の強化
ワンストップソリューション機能の強化

音響機器
販売

◆ 各部門が培ってきた専門性を組み合わせ、グループ横断の営業活動、ビジネス創出を推進◆ 顧客のニーズにワンストップで応えることで付加価値を高め、他社には真似のできない総合力を発揮

映像機器
販売

照明機器
販売

建築音響
施工

One Stop
Solution

音のコンサル
ティング

コンサー
ト・イベ
ント音響

コンサー
ト・イベ
ント映像

グループ組織の最適化
全部門共通
一人当たり経常利益
最低目標値
達成
部門

さらなる成長、強みの強化

未達部門

構造改革を含め収益体質の強化

赤字部門

撤退・縮小の検討

2023/3期より報告セグメントを変更し、 3事業を統合。音響、映像、照明の販売施工組織を一本化することにより、営業力強化、生産性向上を図る

電気音響・販売施工事業統合

映像製品の開発・製造・販売事業

販売施工事業

その他の事業❸ 特需案件の取り込み
大阪・関西万博案件

メディア関連案件、都市再開発案件「大阪万博準備室」を設置し、2025年日本国際博覧会需要に対応

メディア関連案件（放送局建替、スタジオ新設・更新案件等）、都市再開発に伴うホールの新設案
件の着実な受注・遂行
12

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

未来事業の創造❶ 新規事業の立ち上げと育成
戦略事業分野の育成

EC強化によるB to Cビジネスの拡大◆ 市場成長が見込め、グループの技術基盤を活かせる「騒音対策」と「バーチャルプロダクション」事業分野へ重点的に資源を投入

騒音対策

バーチャルプロダクション

コンサルティング
・工事

スタジオシステムレンタル＋オペレーション

建築音響施工事業

コンサート・イベント
サービス事業◆ ECサイト「FULL-TEN（フルテン）」をオープンし、直販チャネルを構築◆ B to B（プロの現場）で培った技術、商品調達、顧客サービス＆サポートの強みをB to Cに展開
◆ 音響機器を軸にスタートし、配信、映像、照明、楽器カテゴリーに展開

新たなものづくりの確立◆ ものづくり戦略を見直し、新たなカテゴリーへの進出を計画

ECサイト「FULL-TEN（フルテン）」
2022年4月サービス開始◆ EC専売ブランドやオリジナル製品・商品の開発を進め、差別化と収益力向上を同時に実現❷ グローバル展開の強化◆ 海外売上高225億円（海外売上高比率30%）を目指す

アジア

韓国での事業拡大を図りつつ、当面は、販売施工事業における他のアジア拠点の拡大を進める◆ 海外M&Aを活用した世界4極体制（日本、アジア、北米、欧州）の確立

北米

世界一のエンターテインメント市場でコンサート・イベントサービス事業を中心に展開し、シェアを獲得

欧州

Hibino Deutschland GmbH（旧 AV-X社）の子会社化により事業基盤を確立し、新たな事業機会やパートナーを探索

13

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

DXの推進❶ ビジネスDXによる競争力強化❷ 業務プロセスDXによる生産性向上

部門ごとにデジタルイノベーションを加速

グランドデザインに基づくグループ全体最適へ

既存事業の高度化

新規事業の創造

既存の製品・サービスへの先端テクノロジー（AI / IoT / AR・XR等）の搭載や、サービス提供方法のデジタル化により、提供価値を向上

顧客のプロセスや市場ニーズを俯瞰し、課題を解決する新規事業を創造

2021年 デジタルイノベーション事例
デジタルイノベーション事例
2021年

ヒビノ・電通クリエーティブX・東北新社・電通クリエーティブキューブ
共同プロジェクト「メタバース プロダクション」
LEDディスプレイを活用したバーチャルプロダクション技術「インカメラVFX」を駆使することで、東北新社と電通クリエーティブXにおける従来型の映像制作ワークフローと比較し「スタジオ撮影時の廃棄資材を最大90％削減」「ロケーション撮影時の参加人員を最大90％削減」などを目指す。
大型LED常設スタジオ「studio PX」

国内インカメラVFXのパイオニアとして参画・推進

バックオフィス
効率化

顧客関係強化⚫ 営業・マーケティング活動をリモート化・デジタ⚫ 業務改革×デジタル活用
ル化し、生産性を向上
により、生産性を向上⚫ 顧客データ解析による顧⚫ ペーパーレス化
客体験の向上により、LTV（顧客生涯価値）を最大化

テレワークの有効活用
時間や場所によらない多様な働き方

DXを支えるインフラ強化
基幹システム他業務システム通信インフラセキュリティ

DXを推進できる組織体制の構築⚫ グループの IT 戦略、DX 推進を統率する CIO（最高情報責任者）を設置（2022年1月）⚫ 情報システムグループの人材育成や評価の仕組み構築

14新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

サステナビリティマネジメントの推進❶ SDGsへの取り組み推進

マテリアリティの特定プロセス
STEP 1

STEP 2

STEP 3

課題をテーマ別に分類

テーマの優先順位づけと整理

SDGs17のゴールに対し、当類似項目を整理したうえで、各テーマを、ステークホルダー特定したマテリアリティは、社グループとして取り組むべ

抽出した課題をサステナビにとっての重要度（社会におけ経営陣幹部による審議のうえ、き課題について、外部有識者リティのテーマ別に分類しる影響度）と当社グループに最終的に取締役会による承認との対話やグローバルな社会ました。

とっての重要度の両軸でマッピを得ています。

課題の抽出

課題に関する情報収集、当社ングして優先順位をつけ、プログループの理念をはじめとすジェクトチームで討議のうえ、る方針類等を参考に、網羅的候補テーマを15に絞りました。に抽出しました。

STEP 4

妥当性の確認マテリアリティは、課題の重要度の変化や新規課題の出現などを考慮する必要があるた

絞った候補テーマを、さらにめ、毎年取締役会にて見直し部門横断的に編成されたプロ「世界中に音と映像を届ける」の必要性を議論する方針です。

ジェクトチームで議論し、「脱炭素社会への貢献」「健康376項目を抽出しました。

で働きがいのある職場環境の構築」「安全・安心な社会の実現」の4つに分類し、マテリアリティとして整理しました。

15

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

サステナビリティマネジメントの推進
マテリアリティマップ

ス
テー
クホル
ダーにとっての重要度

極めて高い

1. 世界中に音と映像を届ける
2. 脱炭素社会への貢献

音響・映像・音楽業界の発展に貢献

音や映像に関するイノベーションの創出

安全・衛生対策の強化

エココンサートの実現

地域とのパートナーシップのもと、音と映像を活用したまちづくりに貢献
音や映像技術を用いた地域の安全・安心強化

防災・減災対策の強化

事業活動上の省力化推進

音と映像の技術を伝える

あらゆる人に音と映像を届ける

さらに働きやすい職場環境の整備

事業活動上の廃棄物削減推進
ジェンダーフリーの実現
健康経営の推進
働きがいの創出

3. 健康で働きがいのある職場環境の構築

高い

4. 安全・安心な社会の実現

極めて高い

当社グループにとっての重要度

16

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

サステナビリティマネジメントの推進
4つのマテリアリティ

1

2

3

4

世界中に音と映像を届ける

脱炭素社会への貢献

健康で働きがいのある職場環境の構築

安全・安心な社会の実現

当社グループは経営理念「創造気候変動を地球上のすべての生会社とともに成長し、持続可能すべての人が安全・安心・快適と革新」のもと、音と映像に関物に関わる大きな課題と捉え、な社会に貢献する人材を育成す

で暮らしやすい社会の実現を目する価値提供を通じて、音楽文

脱炭素社会移行に向けた、持続るとともに、一人ひとりが健康指します。自然災害やパンデ化、映像文化、エンターテイン

可能な企業活動の実現を目指しで安心して働ける職場環境をつミック、交通事故や騒音などのメントの発展に貢献してきまします。SDGsやパリ協定で示さくります。多様な人材が互いの脅威から、人々の健康と暮らした。技術革新がもたらす産業のれた国際的な目標達成への貢献

個性や価値観を共有し、協働すを守るためのさまざまな取り組

大きな変化を取り込みながら、を目指し、廃棄物削減や省力化ることによって、新たな価値をみ、基盤づくりを進めます。

常にイノベーティブなビジネス等に取り組みます。

創造し続ける企業風土を醸成しを構築し、社会課題の解決に取ていきます。

り組みます。

17

新中期経営計画「ビジョン2025」 > 主要な経営課題

サステナビリティマネジメントの推進
4つのマテリアリティと15の取り組みテーマ
1. 世界中に音と映像を届ける

2. 脱炭素社会への貢献

取り組みテーマ

取り組みテーマ①②③④

あらゆる人に音と映像を届ける
音や映像に関するイノベーションの創出
音響・映像・音楽業界の発展に貢献
地域とのパートナーシップのもと、音と映像を活用したまちづくりに貢献⑤ 音と映像の技術を伝える① エココンサートの実現② 事業活動上の廃棄物削減推進③ 事業活動上の省力化推進

3. 健康で働きがいのある職場環境の構築

4. 安全・安心な社会の実現

取り組みテーマ

取り組みテーマ①②③④① 音や映像技術を用いた地域の安全・安心強化② 安全・衛生対策の強化③ 防災・減災対策の強化

働きがいの創出
さらに働きやすい職場環境の整備
健康経営の推進ジェンダーフリーの実現

18

新中期経営計画「ビジョン2025」

事業戦略「販売施工事業」
事業環境

事業戦略

● 機会／◆ リスク

音響、映像、照明、制御、ネットワークのソリューション提案力の強化とB to Cビジネスの拡大⚫ コンサート・イベント市場、設備市場、放送局市場における活発な設備投資や大阪・関西万博
需要の本格化◆ 海外商品の輸入取引による為替変動リスクや物流コストの高騰⚫ デジタル化の進展に伴うニーズの多様化⚫ EC化の加速

経営資源➢ 「強いブランド」と幅広い商品・製品カテゴリー➢ プロの現場で培った技術力、商品調達力、顧客サービス＆サポート力➢ 高いブランド力（業界での知名度）➢ グループ連携による展開

売上高計画
計画

25,123
17,9122022/3期
2022/3期

28,4002024/3期
2024/3期実績

2025/3期
2025/3期
予想

顧客の特性に合わせたマーケティング
高収
益
体
質への変
革（百万円）

32,00020,1242023/3期
2023/3期実績

主要施策

2026/3期
2026/3期計画

中期経営計画「ビジョン2025」⚫ 「プロフェッショナル領域」は、専門性を追求しユーザーの包括的な課題を解決⚫ 「パートナービジネス領域」は、マーケティングを強化し商品・サービスを効果的に提供⚫ 「システム領域」は、音響、映像、照明、制御、ネットワークを組み合わせた高度なトータル・ソリューションを提供

LEDディスプレイ、デジタルサイネージのトータルプロデュース⚫ 基本構想・基本計画段階から関与し、施設の目的を達成するために最適なソフトとハードを提案⚫ 納入したシステムを最大限に活用して施設を活性化する映像コンテンツを提供

商品戦略の再構築
未来事
業の創造⚫ 市場競争力のある「強いブランド」の獲得⚫ EC向け商品を幅広く拡大。EC専売ブランドやオリジナル製品・商品の開発を進め、差別化と収益力向上を同時に実現⚫ 新規カテゴリーのものづくり確立

海外子会社の成長拡大⚫ グループが持つリソース・知見を活用し、音響から映像、照明、建築音響へ、また、販売だけでなく開発・製造、サービスまで、事業領域を拡張⚫ 同業または関連ビジネス事業者に対する投資・協業により独自のアライアンスグ
ループを構築19

新中期経営計画「ビジョン2025」

事業戦略「建築音響施工事業」
事業環境⚫ 放送局建替計画が中長期に進行。インターネッ
ト動画配信サービスの台頭によるスタジオ新設・更新需要も増加⚫ 都市再開発に伴い、文化・交流施設であるホールの新設計画が豊富⚫ 企業のSDGs意識の高まりとともに、騒音対策工事、快適な音環境づくりへのニーズが拡大

経営資源➢ 音・音響に関するコア技術➢ 国内トップクラスの建築音響技術者（質・人数）➢ 企画から設計・施工までを一貫して行う責任施
工体制➢ 高いブランド力（業界での知名度）

2022/3期
2022/3期

7,963

2023/3期
2023/3期
実績

9,267

2024/3期
2024/3期
実績

10,7002025/3期
2025/3期
予想

騒音対策分野の成長と建築音響分野におけるリーダー地位の維持・強化
主要施策
高収
益
体質への変
革

メディア関連案件への対応強化⚫ メディア関連案件（放送局建替、スタジオ新設・更新案件等）を着実に受注・遂行し、長期継続的な取引基盤を確立

都市再開発案件への参画⚫ 虎ノ門周辺・浜松町、品川・三田、有明、八重洲・常盤橋・日本橋等の大型再開発案件への取り組みを推進

騒音対策分野の育成強化

売上高計画

計画

9,669

事業戦略

● 機会／◆ リスク（百万円）

11,5002026/3期
2026/3期計画

中期経営計画「ビジョン2025」

未来事
業の創
造

⚫ 工場・事業場等で発生する騒音・低周波音の問題解決・未然防止により、人々の健康と安全・安心な暮らしに貢献※事業場：商業施設、事務所、ホテル、病院、高齢者施設等⚫ コンサルティングから工事までの一貫した責任施工体制で差別化

製品開発の強化と拡販⚫ 研究開発体制を強化し、コア技術である音・音響に関する技術をもとに、建築音響、騒音対策、音響材料、人の感性評価、防衛等の分野に展開⚫ 関連商材を有する企業をターゲットとしたM&Aの検討

20

新中期経営計画「ビジョン2025」

事業戦略「コンサート・イベントサービス事業」
事業環境

事業戦略

● 機会／◆ リスク

バーチャルプロダクションの成長加速とスポーツの再強化による市場構成比の最適化⚫ 新設会場の稼働もあり、コンサート市場、スポーツ市場が拡大⚫ バーチャルプロダクション市場の拡大⚫ MICE開催・誘致や地方創生、スポーツ産業化の政策進展⚫ 大阪・関西万博の開催

経営資源➢ 膨大な数の現場で培われた音響・大型映像運用技術・ノウハウ➢ 世界屈指の豊富な保有機材➢ 国内トップクラスの音響・大型映像技術者（質・人数）➢ 高いブランド力（業界での知名度）➢ 世界の有力な映像・音響機器メーカー等とのパートナーシップ体制

主要施策
高収
益
体
質への変
革

コンサート市場における大口顧客獲得による安定継続的収益化⚫ マーケティング及び設備投資の強化⚫ 提供サービス範囲の拡大（デジタルコンテンツ制作等）

大阪・関西万博需要の取り込み⚫ 「大阪万博準備室」の指揮のもと、パビリオン案件等の獲得に向けた営業強化・関係強化

バーチャルプロダクションのリーダーとして市場規模を拡大⚫ バーチャルプロダクションスタジオ拠点数の拡大と、それに向けた体制拡充

売上高計画

計画

14,844（百万円）

19,50013,83516,09916,900

未
来事
業の創造⚫ 強力なプロモーションの継続⚫ 「メタバース プロダクション」プロジェクトをはじめ、外部企業との協業を推進

ソフトとハードの総合ビジュアルサービスの提供⚫ コンサートや企業イベント、バーチャルプロダクションにおける映像コンテンツ制作
から大型映像システムの活用まで、サービス範囲を拡大⚫ 新たな映像体験、エンターテインメント体験の創出

2022/3期
2022/3期

2023/3期
2023/3期実績

2024/3期
2024/3期実績

2025/3期
2025/3期
予想

2026/3期
2026/3期計画

中期経営計画「ビジョン2025」

スポーツ市場の需要拡大⚫ 競技団体・主催者との関係を強化し、大型映像の未開拓競技への参入を目指す

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（ご参考）報告セグメントの変更

2023年3月期より報告セグメントを変更
変更前セグメント

変更後セグメント

電気音響・販売施工事業

販売施工事業統合

建築音響・施工事業

建築音響施工事業
名称変更

映像製品の開発・製造・販売事業

コンサート・イベントサービス事業

コンサート・イベントサービス事業（変更なし）

その他の事業2022年4月1日付

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