Business
Report第31期

クラウド時代をコラボレーションでリードする
コムチュア

中間株主通信2014年4月1日

2014年9月30日

証券コード 3844

2015年3月期（第2四半期）

売上高、営業利益とも過去最高を更新しました！
前年同期比18.３％UP

売上高（単位：百万円）

4,605

営業利益
（単位：百万円）「NEXT10」
７つの戦略で1,000億円企業を目指す！！

503

467

3,894
3,351

営業利益率は10.9％361

売上高100億円達成

東証1部上場2013/3
2Q実績

2014/3
2Q実績

2015/3
2Q実績

2013/3
2Q実績

2014/3
2Q実績

2015/3
2Q実績

東証2部上場
世界同時不況

通期業績達成に向けてJASDAQ上場

順調に進行中！

ITバブル崩壊
コムチュアのイメージキャラクター

コムくん

バブル崩壊

1985年

1990年

「創業」の１０年
メインフレーム時代

クライアントサーバー時代

1995年

2000年

「得意分野を確立」
した１０年インターネットコンピューティング時代

2005年

2010年

「上場」の１０年

2015年 2016年 2017年
2013年 2014年 （計画） （計画） （計画）

クラウドコンピューティング時代

NEXT10TOP MESSAGE トップメッセージ「 NEXT10」
売上高
代表取締役会長
CEO1,000 億円企業を目指す。

お客様には“感動”を、社員には“夢”を

代表取締役社長
COO

向 浩一

大野 健

―― 創業30年目を迎えてをもって経営の大改革を推し進めてまいります。

表紙のグラフは創業以来の売上高を表わしたものです。ご改革の柱は「７つの戦略」（成長戦略・顧客戦略・人材戦略・覧の通り、この30年間、基本的には右肩上がりで成長してき財務戦略・研究開発戦略・品質戦略・提携戦略）です。それぞました。時には経済変動の影響を受け、売上が下がる年もあれの戦略を具現化し、強い経営基盤を作り上げることによっりましたが、必ずそれを跳ね返して成長し続けました。このて、1,000億円を達成してまいります。
「７つの戦略」の詳細

間、赤字は一度もありません。

につきましては、本株主通信内でご説明させていただきます。

――「創業」の10年―― 成長の源泉は「イノベーション力」に、がむしゃらに突き進みました。バブル景気の波にも乗り、ベーション力」を大切にしております。

1985年に創業して最初の10年は、会社を成長させるためコムチュアは常に新しいことにチャレンジする力「イノ日本の経済成長と共に会社も成長したものの、創業7年目のコムチュアの成長の歴史は、イノベーションの歴史でも1992年、バブルは崩壊します。売上高も3年連続で下がりましあります。時代の潮流をいち早く捉え、時代に見合った新た。日本の経済が低成長していく中で、得意分野を確立し、景しい技術やサービスをお客様に提供してきました。現在を気に左右されない強い会社作りを目指すべきだと決意しました。

クラウド時代と捉え、クラウド事業を成長の柱として事業を推進しております。クラウド事業は順調に成長を続けて――「得意分野を確立」した10年

1995年からの10年は、４つの得意分野事業を立ち上げており、当社の成長をけん引する事業の一つにまで育ってまいりました。

いった10年間でした。1995年にグループウェアソリューション事業を立ち上げました。1996年にはERPソリューション事業、1999年にはWebソリューション事業、2000年にはネットワークサービス事業を次々と立ち上げ、それぞれの事業を拡大してまいりました。

―― 成長の基盤は「人づくり 組織づくり仕組みづくり」

この30年間、経営の基盤である「人づくり組織づくり仕組みづくり」を絶え間なく行なって成長してまいりました。
「NEXT10」ではさらなる飛躍的な成長を目指すため、ます――「上場」の10年ますこの取り組みが重要になります。

2005年からの10年は、4つの事業を成長エンジンに、世その中心になるのは、人材です。人が組織をつくり、仕組間に認められること、認知度を上げること、お客様から信頼みをつくるのです。経営改革の中核は人材改革なのです。特されること、さらには事業を拡大することを目指し、「上場」に「現場力」を高めるためのミドル層の底上げに取り組んでという目標に向かって突き進んだ10年でした。

まいります。

2年間の準備期間を経て、2007年3月にJASDAQに上場しました。その後、リーマンショックに端を発する世界同時不況の影響を受けるものの、2012年11月に東証二部、翌年の2013年11月22日に東証一部に上場を果たしました。この上場はゴールではなく、次なる10年へのスタートです。

―― 成長の理念は「お客様には“感動”を、社員には“夢”を」

創業来、コムチュアが成長していくにあたって大切にしている理念、それが「お客様には“感動”を、社員には“夢”を」です。
お客様のシステム化に役立ち、顧客満足以上に感動をして―― 次の10年へ「絶え間ない経営改革」
これからの10年を「NEXT10」と定め、売上高1,000億円企業を目指して邁進していきます。会長・社長の二人三脚で、「NEXT10」の大きな目標を達成するために、強い決意いただくことがコムチュアの使命です。またそれを達成する社員が夢を持てる会社にしてまいります。
社員の成長と共に、お客様のお役に立つ企業を目指してまいりたいと思っております。

［ 特集 ］ コムチュアのクラウド戦略
CHAPTER 1

What's CLOUD ?
所有「クラウド」ってなに？

利用

レンタカー

クルマの場合“クラウド”とは、インターネット上のサーマイカー

ビスを利用したりデータを保存したりする、IT活用の新しいスタイルです。企業の場合、これまで自社で所有・管理していたサーバーシステムの場合などのシステムを、ネットワーク経由でサーCLOUDServerビスとして利用します。
導入や運用が手軽にできるうえ、様々な場自己所有感が満たされる（車で言えばマフラーの交換など） メリット
カスタマイズの自由度が高い所から利用が可能であるなど、数多くのメリットを持つクラウドの需要は年々増加しています。

初期費用がかかる買い替えに時間とコストがかかる
メンテナンスは所有者が実施
設置場所を確保する必要がある

コムチュアは、クラウド登場からいち早くその存在に着目し、お客様企業のクラウド化を支援し続けてきました。

CHAPTER 2

デメリット

初期費用が安い導入までのスピードが早い
メンテナンスは業者に任せられる
設置場所は不要
サービス停止のリスクがある（クラウドの場 合）インターネットに接続する必要がある

世界的に著名なパブリッククラウドを組み合わせて提供

コムチュア・コラボシリーズ

FieldSupporter

Salesforce

メンテナンスサービス管理のクラウド事例

AmazonMicrosoft

FieldSupporter

この製品は、ビル・店舗・設備のメンテナンスを行なう会社向けに提供しているサービスです。
従来はビル・店舗・設備の利用者からのメン

お客様

エンジニアリング
委託先

メンテナンス会社

ビル・店舗・設備の利用者

テナンスに関わるお問い合わせを紙で受け付

メンテナンス
お問い合せ受付

コールセンター、マネージャー、
営業

リアルタイムな作業依頼

フィールドエンジニア

見積・受発注

けていました。
お客様向け
ポータル

その情報を元に、エンジニアリング委託先への作 業 指示や作 業 完了確認も紙で行なって委託先向け
ポータル

検収・請求いたため、メンテナンスの受付から作業完了までに非常に時間がかかっていました。
それがコムチュアの製品を導入したことによって、業務にかかる時間が１／３に短縮され、お客様カルテ
営業活動管理請求書

作業報告

問い合わせ・作業のステイタス管理
受付

手配済み

委託先の実績やスキル管理

作業管理

かつ、すべての業務の進捗状況がリアルタイ
ムに把握できるようになったことから、対応

FieldSupporter
漏れ等も防ぐことができるようになりました。

社内システムの今回

アなュ
チム
コトヒ

社内システム連携

モバイル連携「お客様には“感動”を 」の実践 ～ささやきをカタチに～
大手不動産グループの情報システム部門にアカウントSEとして参画しました。情報システム部には様々なささやきが寄せられます。例えば営業日報です。
従来は２つのシステムに日報を二重入力していました。
「入力が面倒だ」というお客様の声に対し、是非コムチュアで提案をさせて欲しいと申し入れました。この課題を社内に報告したところ、チームメンバーは提案書を作成し、お客様の前でプレゼン

コラボレーション本部
コラボレーション部
リーダー「便利になった」と喜んでいただけています。

中尾

このような活動が実を結び、新たな案件の提案機会につながっています。

英樹

テーションをし、営業日報改善案件を獲得することができました。今ではお客様から7つの戦略で「N「NEXT10」実現のために、経営の大改革を
ここでは「7つの戦略」の概要と具体的な取り成長戦略

クラウド＆モバイル関連事業を軸に、新しい成長エンジンと他社との連携ビジネスの創出

クラウド＆モバイルを軸に年率20％の成長

売上高・営業利益の数値目標

コムチュアは、時代のトレンドであり、市場が大きく売上高（単位：百万円）

営業利益拡大しているクラウド＆モバイル事業にいち早く取り組み、得意領域としました。さらに最近は、金融15,000分野やITインフラ構築分野も大きく成長しています。

10,000

この成長を支えるコムチュアの業績管理の仕組みに磨きをかけ、高付加価値化を毎年実現してまいります。

1,150

12,000
1,400

1,800

これらの取り組みによって、年率20％の成長とともに、高利益を継続してまいります。

人材戦略2015/3（計画）

2016/3（計画）

2017/3（計画）

人材の育成と補強、およびトップダウン型経営とボトムアップ型の現場力を融合させた組織運営への変革

ミドル層の底上げを推進

経営目線の現場力

従来のトップダウンによるスピード感のトップダウンとボトムアップの融合

ある経営は維持しながらも、「現場力」を高め、トップダウンとボトムアップの会社の標語
ビジョン

（現場）
オペレーション

戦略

ミドル（現場）
オペレーション

トップ役員骨太で合理的な会社の標語・ビジョン・戦略

課題を認識し、解決する強い現場力融合を図ります。そのカギとなるのがミドル層（マネージャー）です。ミドル層が中心となって「現場力」を高めます。
高付加価値化を継続することで毎年昇給・昇格を続けてまいります。それによって、社員満足を高め、かつ優秀な人材の確保に努めます。

研究開発戦略
新たな価値の創出を目指し、クラウド＆モバイル分野での新製品・新サービスの開発
IT技 術は日進 月歩で進化しています。お客 様が求める新しい技術やサービスを提 供できるよう、イノベーションを起こし続ける環境を社員に提 供します。

提携
相乗効果を前提に、クラウド強化を狙った業務提携で成より成長スピードを加速させるの 提 携を、慎 重 かつ 迅 速に推EXT10」達成へ！
推し進めます。改革の柱は「7つの戦略」です。
組みにつき、皆様にご説明させていただきます。

顧客戦略

中期目標を牽引するキーアカウントを決め、既存の重点顧客との取引拡大と新規ユーザ層の開拓提案型営業力のさらなる向上「ささやきをカタチに」する仕組み

お客様企業と密着する立場にいる社員（アカウント上げます。お客様の経営課題に耳を傾け、社員一人が考えるのではなく、チームプレーで知恵を出し社内に報告

お客様

知恵出し

ささやき
「ささやき」
を「カタチ」にしてお客様に応える合い、「カタチ」にしてお客様にご提案します。
これがコムチュアの「ささやきをカタチに」する仕組
みです。この活動を通して提案型営業力を磨き、お● 顧客情報

客様満足度とコムチュアの提案力を向上させます。

● クレームの兆し

財務戦略

社内

セールス
レポート 「ささやき」をSE）自らが、お客様のご要望（ささやき）を吸い

カタチ● お客様の要望・関心

チームでの協議・解決
スーパーバイザーの助言

回答書/提案ROEを経営の中核目標とし、長期的に資本効率を意識した価値創造企業であり続ける

ROEは2ケタを超える高収益を維持

配当性向35％以上を維持していきます

ROE（株主資本利益率）は、「株主資本を使ってどれだ

将来の事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保をけ利益をあげたか」を見るのに用いられる指標であり、確保しつつ、安定かつ積極的な配当を継続することを近年は非常に重視されています。

基本方針としており、配当性向35％以上を維持してコムチュアは東証一部上場企業平均を大きく上回る水準まいります。

を維持し、安全かつ効率的な経営を実現していきます。

その結果今期は、中間配当24円（30周年記念配当2ROE
ROE（％）※出所 みずほ証券リサーチ＆コンサルティング

１1.2

期末配当金（円）

東証一部上場企業平均
（％）
１8.6
１1.2
4.8

5.5

20.6
8.1

19.9
8.2

5.9
2011/3

2012/3

戦略＆モバイル分野の事業基盤
長スピードを加速ために、M&Aを含めた他社様とし進めます。

2013/3円含む）、期末配当22円、計46円を計画しています。

2014/3

2015/3(計画)

中間配当金（円）
配当性向（％）

22.6

25.5

26.0
28.7

10.0

12.315.0
11.0

2011/3

2012/3

2013/3

42.0
36.1

46.0
36.0
22.0

26.0
16.0

24.0

2014/3

2015/3（計画）30周年記念配当2円含む

品質戦略
プロジェクト管理の精緻化、見積、工程と品質の可視化を進め課題への先手対策
不採算プロジェクトの未然防止に努めます。プロジェクトマ
ネージャーの育成と、品質監理部門による監視機能の強化を行ない、徹底的なリスク回避を行ないます。

IR コミュニティ

第31期も個人投資家向けIR活動を積極的に実施中。
株主の皆様も是非ご参加ください。

IR カンファレンスの様子

第31期のIRカレンダー（予定）2014年

3月13,14日

東証IRフェスタ（東京・東京国際フォーラム）11月29日個人投資家向けIR説明会（横浜・大和IR）

4月

個人投資家向けIR説明会（那覇・ラジオNIKKEI）

12月13日IRカンファレンス（東京・ベルサール秋葉原）

5月

第4四半期決算発表

12月16,17日

野村IRフェア（東京・東京国際フォーラム）5月

アナリスト・機関投資家向け決算説明会

5月

ラジオNIKKEI「ザ・マネー」出演

2015年
1月26日

第3四半期決算発表

5月

IRカンファレンス

2月7日

個人投資家向けIR説明会（福岡・大和IR）

6月

定時株主総会

会社データ（2014年9月30日現在）
会社概要

大株主の状況

商

コムチュア株式会社
英文会社名:COMTURE CORPORATION

号

本 社 所 在 地

東京都品川区大崎一丁目11番2号

WEBサ

http://www.comture.com/

イト

設 立 年 月 日

1985年1月

資金

10億1,578万円

数

708名

所

大阪営業所

従営

本業

員業

株主名

代 表 取 締 役 会 長CEO向浩一

代 表 取 締 役 社 長COO

大野健

常1,590,000

29.78

コムチュア社員持株会

273,400

5.12

BNP パリバ証券

190,100

3.56

奥平

取締役および監査役

所有株式数（株） 所有比率（％）

有限会社コム155,000

2.90

株式会社三菱東京UFJ銀行健一

150,000

2.80

向128,000

2.39

日本証券金融株式会社

110,000

2.06

大野

93,0001.74

78,1001.46

66,6001.24

浩一
健株式会社 SBI 証券
日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口 )

役

澤田

千尋

株式の状況

取締役

細川

琢夫

発 行 可 能 株 式 総 数

17,400,000株

取

締役

奥田

兼三

発 行 済 株 式 総 数

5,338,200株

監

査役

田村

誠二

株

監

査役

中元

秀明

監

査役

和中

新一

務

取

締

株価チャート株価（円）

2012/11/16に東証二部上場

2013/11/22に東証一部上場

2,400

主

決算期

3月31日

定時株主総会6月

配当金受領株主確定日

3月31日および中間配当を行うときは9月30日

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関（同連絡先）

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
TEL（0120）232-711（通話無料）

公告方法

電子公告により、当社WEB サイトに公告いたします。但し、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は日本経済新聞に公告します。

1,200
出来高（千株）800

1,00050002012.11 12 2013.1 23456789 10 11 12 2014.1 23456789

10 1103,365名

株主メモ

2,000
1,600

数

ご注意
1. 特別口座に記録された株 式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。
2. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

〒141-0032 東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー8FPhone : 03-5745-9700 Fax : 03-5745-9715