「善の巡環」と価値創造

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YKK精神「善の巡環」に基づき持続可能な未来に貢献
アフラック生命保険株式会社
代表取締役会長

1962年米国生まれ。ジョージ・ワシントン大学法科大学院にて法学博士号（ J.D. ）取得。米国通商

アフラック・インターナショナル・インコーポレーテッド取締役社長勤務。1999年アフラック入社、統括法律顧問、副社長などを経て、2003年以降、日本における代表チャールズ D. レイク Ⅱ氏（ Charles D. Lake II)

代表部日本部長、次席通商代表付特別顧問などを歴任後、ワシントンの法律事務所にて弁護士として者・社長、同副会長、同会長を歴任。2014年1月よりアフラックインターナショナル株式会社 取締役社長（兼務）、2018年4月2日、アフラック生命保険株式会社の発足に伴い、同社代表取締役会長に就任（現職）。2003年から2019年まで、YKKグループのアドバイザリーボードに経営顧問として参画。現在、東京エレクトロン株式会社独立社外取締役、日本郵政株式会社独立社外取締役を務める。
2020年3月に『社外取締役の兵法 グッドガバナンスの実践』（日本経済新聞出版）を上梓。

YKK株式会社 代表取締役会長
YKK AP株式会社 取締役

1951年生まれ。上智大学卒業。1975年YKK株式会社入社。YKK U.S.A.社勤務、ファスニング事猿丸 雅之

スニング事業本部長。2008年当社取締役 副社長 ファスニング事業本部長。2011年当社代表取締

業本部ファスナー事業部グローバルマーケティンググループ長などを経て、2007年当社上席常務 ファ役社長。2017年当社代表取締役副会長。2018年より当社代表取締役会長（現任）。2020年YKKAP株式会社取締役（現任）。

15This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKK精神「善の巡環」のもと、本業を通じた持続可能な社会への貢献を目指してきたYKK。新常態下において、より一層顧客・社会・社員と共に持続的な成長を目指すことが求められる中、理念経営に深い造詣をお持ちのアフラック生命保険株式会社 代表取締役会長 チャールズ D. レイク II氏をお招きし、企業における理念の大切さについて、当社代表取締役会長 猿丸 雅之とオンラインで対談いただきました。

実践哲学である「善の巡環」は新常態においてこそ大きな力を発揮猿丸

本日は、経営理念やコアバリューに基づく経営に猿丸ありがとうございます。おっしゃる通りで、YKKついて、お考えをお聞かせいただきたいと考えておりまの企業活動のすべての根幹にあるのが、創業者𠮷田忠す。最初に御社におけるコアバリューについて伺えます

雄が創案した「善の巡環」という企業精神です。創業者でしょうか。

は、企業は社会の重要な構成員であり、つねに新しい価レイク氏 ピーター・ドラッカー教授はかつて「 Culture

値を創造して社会へ提供し、事業活動による利を分かeats strategy for breakfast（企業文化は戦略を朝食とち合いながら共に繁栄する道を求め続けました。まさして食べてしまう）」と指摘しました。この至言を「企業に「善の巡環」は、厳しい環境の中でビジネスを実践す文化がしっかりと経営基盤に根づいていれば、戦略を超る過程で生まれた、いわば実践哲学なのです。世界でえた実効性を経営にもたらす」と理解しています。共有

ビジネスを展開する際にも、さまざまな価値観を超えてする基本的な価値観に基づいて役職員が行動すること共感していただけることを嬉しく思っていますが、これができれば、さまざまな困難や大きな変化、それこそ新は「善の巡環」が普遍的な意義に基づく考え方だからだ

常態にもしっかりと適応できると考えています。アフラッと思います。

クでは、「創業の想い」「アフラック・ウェイ」「企業理念」

レイク氏「ブランドプロミス（「生きる」を創る。）」というコアバ

猿丸

リューを「基本的な価値観」として大切にしていますが、が大きな役割を果たすか」について、お話しいただきま

一人ひとりの社員にこれらが深く浸透し、意識せずともしたが、私もまったくもって同感です。特に実践哲学で当然のこととして実践されることが理想であると考えてある「善の巡環」は新常態のような時代にこそ大きな力います。この点において、私は御社の経営理念に共感しを発揮すると確信していますので、引き続き、この精神ています。御社も創業者の想いである「善の巡環」といや経営理念の社員への浸透に努めながら、全社で挑戦う経営哲学を大切にされながら、ビジネスを展開されてを続けていこうと考えています。

素晴らしいお話です。

先ほど「困難に立ち向かう際に、いかに企業文化いると理解しております。

社会課題の解決と企業の持続的な成長を連動させる
猿丸 御社では、社会課題の解決と企業の持続的な成長です。もともとは2000年代後半の金融危機で噴出したを両立するCSV（ Creating Shared Value＝共通価値課題を議論することから生まれた考え方ですが、経営戦の創造）経営を実践されていらっしゃいます。あらためて略としてたいへん有効な考え方だと思います。特に新CSV経営の重要性についてお聞かせいただけますか。

常態の中では、企業を取り巻く環境や課題が大きく変化

レイク氏 ご存知のように、CSV経営はマイケル・ポーし続けるので、それらの課題解決に着眼点を置くことでター教授が提唱した経営理論です。企業の独自の資源経営戦略の方向性が確認できる効果もあり、アフラックや専門性を活用して社会課題を解決し、社会のニーズにでもより実効的なCSV経営に基づく業務執行体制の構応えることで社会的価値を創造するとともに、経済的価築に取り組んでいます。また「企業は株主だけではなく、値が生み出され、持続的成長が実現するという考え方

お客様や社員、地域・社会などあらゆるステークホルThis is YKK 202116

「善の巡環」と価値創造の解決に努めていく必要があると考えています。
レイク氏

難しい局面に対峙した時こそ経営理念やコアバリューに立ち返り、経営戦略にしっかりと落とし込む。そして、これを真摯に実践していくことで成果を上げ、持続可能な成長につなげていく。これを具現化するのが、CSV経営の本質だと考えています。「 Aflac
VISION2024 」では「生きる」を創るリーディングカンパニーへの飛躍を掲げて、保険の枠を超えた新たな価値創造に取り組んでいます。アフラックのコアビジネス
は、がん保険や医療保険などの「生きるための保険」ですが、例えばがんと向き合うお客様の経済的な困難を支援する意味では、治療技術の進歩や診断技術の発展17ダーの利益に配慮すべき」という「ステークホルダー資がみられます。そのため、がんは過去に比べれば治る本主義」の考え方が欧米諸国で主流となりつつありま病気と言われるようになってきていますが、病気と向きす。日本には古くから「三方よし」等の考え方が根づい合う上で「 Quality of Life 」の重要性も大きくなっておていますが、今後は、社会的課題をしっかりと解決し、ります。これらの変化を背景に、「がん患者本位のエン経済的価値を生み出している企業こそが発展するというゲージメントを考える会」を設立し、2年にわたる議論コンセンサスが世界的に広がっていくものと考えますのの結果を著書にまとめました。このプロセスで見えてきで、CSV経営にさらに力を入れて取り組んでいきたいとたのは、課題を解決するためには、がん患者ご本人とそ考えています。のご家族の視点に立った問題の整理はもとより、医療猿丸共感いたします。「善の巡環」には「他人の利益に従事される方、職場や学校、民間団体や企業、社会制を図らずして自らの繁栄はない」というサブフレーズが度をつくる行政も含めた幅広いステークホルダーとのあるのですが、この考え方がCSV経営の考え方に近いよエンゲージメントが不可欠ということでした。これを契うに感じています。YKKは2014年度に「ポーター賞（マ機に、こうしたさまざまなステークホルダーが連携・協イケル・ポーター教授が創設）」を受賞するという栄誉業するためのプラットフォームである「キャンサーエコシに恵まれましたが、これもCSVに近い概念の経営手法ステム」の更なる発展に向けてリーダーシップを発揮でによるからだと考えています。さらに、「理念と事業をきればと考えています。こうした取り組みもすべては明どう結びつけるのか」ということがあります。これにつ確なコアバリューとビジョンがあり、その上での実践がいては、社会的な要請であるサステナビリティにしっかあって初めて成立するものだと考えています。

りと応えていくことが重要であると感じています。今年

猿丸

4月からスタートした第6次中期経営計画においてサス晴らしいお取り組みですね。

テナビリティを経営の中心においたのもまさしくそのたレイク氏めですし、2020年10月に策定した「 YKKサステナビリ

続的成長においては、どのようなことが重要とお考えにティビジョン2050 」で2050年までに「気候中立」を実なっていますか。

現することを目標に掲げたのも同様の考えがあってのこ猿丸とです。しかも、サステナビリティの考えは、創業者𠮷「持続可能な成長」の有機的な連動を実践されている

田忠雄が事業を発展させる中で、今から50年以上前よということでしたが、YKKも「本業を通じていかに持り大切にしてきた思想に通じるのです。私たちが目指す続可能な社会へ貢献すべきか」を追求し続けてきましのは、つねに「ソーシャルグッド」な会社であり続けるこた。第6次中期経営計画においても中期経営ビジョンとです。そのためにも「善の巡環」のもと、今まで以上に「 Technology Oriented Value Creation 」を掲げに広く社会へ目を向け、スピーディーな課題の抽出とそていますが、このビジョンは文字通り「技術に裏付けらThis is YKK 2021

新たな着眼点で、幅広い社会貢献につながる素ありがとうございます。御社の価値創造と持先ほどのお話で、御社は「社会的課題の解決」と

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business StrategyPlatform

Dataれた価値創造」を意味します。これはものづくり企業にされる価値をお客様に提供するということが大事です。

とっては普遍的なテーマですし、新常態下での持続的成より多くのお客様にYKKの価値をご支持いただけるよ

長においてもその意義はさらに大きくなると考えていまうに取り組み、そして、それが結果的には持続的な成長す。とにかく技術力と商品力を高めて、その中で生み出にもつながっていくと確信しています。

多様な人財の自律的な成長を未来の社会の貢献の力に
猿丸

レイク会長は、エンゲージメントにおいて、財強さを」という創業者の思想があり、「森林経営」とも務情報・非財務情報を統合して発信し、ステークホルいっているのですが、これはまさにダイバーシティにつダーとコミュニケーションをとることが重要だとおっながる考え方です。森林には、経験を積んで年輪を重ねしゃっていますよね。

た太い木もあれば、若くて細い木もあります。さらに背レイク氏

効果的で実効性の高いエンゲージメントを行の高い木も、低い木もあります。創業者𠮷田忠雄は「そう上では、まず市場ステークホルダーと非市場ステークれぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上ホルダーが存在するということを認識して、聞き手の立手に働き、誰に支配されるのでもなく共に前進しよう」

場を理解して発信することが重要だと考えます。その意という考えからこの思想を提唱しました。そして、今年

味で「統合報告書」は有効だと思います。

4月から導入した新しい人事制度では定年制度を廃止し猿丸

YKKでも今年から「統合報告書」を発行しメッました。年齢・性別・国籍に関わらず多様な力を持つセージを強化しました。また、2008年にレイク会長

人財が思う存分活躍できるような環境整備に努めていの ご 提 言 により「 YKKグル ープ 行 動 指 針（ Code ofきたいと考えています。

Conduct ）」を策定しましたが、この指針に基づく行動

レイク氏 「森林経営」は、まさにYKK流の人財マネジをより強化するために、今年、改定しました。今後、ガメントですね。

バナンスメッセージとして、社外にも広く発信していき猿丸 レイク会長がおっしゃるように、何よりも大切なますし、同時に、社員への浸透も重要と考えています。のが人財です。世界中の多様な人財が森林を形成する

最後に「人財」について、お考えをお聞かせいただけま一本一本の木であるということを自覚し、互いに協力しすでしょうか。

合い、補完し合いながら、自らの成長を遂げて、そして、レイク氏 アフラックでは「人財を大切にすれば、人財が社会に貢献することでYKKという会社、つまり「森林」効果的に業務を成し遂げる」という脈々と受け継がれてが持続的に成長することを、これからも大切にしていききた考え方を大切にしています。不安定性（ Volatility ）、たいと思っています。本日は慧眼に満ちた貴重なご提言

不確実性（ Uncertainty ）、複雑性（ Complexity ）、曖を誠にありがとうございました。

昧性（ Ambiguity ）から成るVUCAの時代から、さらにその上をいく超VUCAの時代に突入しつつあります。しかし、こうした時代だからこそ、コアバリューに基づき自らイニシアティブをとって動く人財が企業の財産になり得るのだと思います。もちろん、これからの人財育成は一つの型にはめるようなやり方ではうまくいきません。それぞれの多様性を最大限に活かしながら、自分らしく貢献する形を探求してもらうことが大切だと考えます。
猿丸 まさしくダイバーシティの実践ですね。YKKでも、第6次中期経営計画では、最重要ポイントに「多様人財」を加えることにしました。また、「大樹より森林のThis is YKK 2021

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