特集

ダイバーシティ経営の実現

特集

自分たちの大好きなこの街を少しでも良くし、子どもたちにしっかりと手渡したい。
こんな気持ちで頑張っている人たちがいっぱいいます。

きらめくような中国地域にしていく媒体にしていきたいと思っています。

海外事業に目を向け積極的に外国人を雇用

中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授 佐藤 博樹

株式会社キャリアプランニング 《岡山市》

株式会社

流通株式会社 《鳥取県倉吉市》

株式会社アデリー 代表取締役社長 小野 典子 《山口県柳井市》

シティ経営の誤解の表れであり、女性を一様にとらえている証しでもある。
この商品は女性だから開発できたのではない。成功要因は、例えばそのプ
ロジェクトリーダーがどのような経験や能力を持ち、どのようなメンバーをどうマネジメントしたかにあり、これらの要因が分からなければ、このプロジェクトをモデルにして横展開できるはずもない。

供することで、イノベーションを生みその能力が最大限発揮できる機会を提の勤務時間にとらわれ、多様な人材のいった属性や、フルタイムか短時間か多様な人材というと、性別や国籍と向けた取り組みが各地で始まっている。

いくつもの課題があるのが現状だ。

バーシティ経営の真の理解には、まだでいない企業は今も散見される。ダイなり、女性や外国人の活躍に取り組ん

がら、人材の採用・確保のみが目的と多様な人材の活躍とうたっておきな

出し、価値創造につなげている経営」

配置が目的だと誤解してしまう人がいと定義される。
近年、ダイバーシティ推進室を設置

多様な人材が活躍する条件を持つ人が働き」なおかつ「その人たちが活躍していく仕組みを整備する」

一つ目は、日本企業の当面の課題と分けて三つの条件がある。
一見ダイバーシティ経営を推進してなっている働き方改革である。日本でチームが結成されたとする。こうしてジェクトリーダーを含め女性によるの目線で商品を開発するために、プロ

例 え ば、 あ る メ ー カ ー で 女 性 顧 客も責任ある仕事を任せられることが必り、従来の働き方が難しい社員などに護や子育てと仕事の両立の課題があるが、多様な人材が活躍するには、介とが標準的な社員の働き方になっていは、フルタイムで働き残業もできるこ開発された商品を発表する際、広報資同時にこのためには、長時間労働を要になる。
く見かける。実はこれこそ、ダイバー

料に「女性ならでは」という言葉をよ

企業は少なくない。

いる企業でも、この点を誤解している点である。

多様な人材が活躍するには、大きくるが、最も大事なのは、「多様な価値観佐藤 博樹● 目次写真提供：株式会社キャリアプランニング、流通株式会社、佐野 明美、蒜山観光協会

する企業が増え、多様な人材の活躍に

中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール） 教授

ダイバーシティ経営の誤解
経済産業省の「新・ダイバーシティ
経営企業１００選」によると、ダイバー《広島市》

デザインで苦境を切り抜け、「世界の定番」を目指す株式会社マルニ木工 《広島市》
西陣織の技術と経験を生かし、肌を潤すキビソ糸のタオルを開発した河野 裕次さん 《島根県浜田市》

特別純米酒 豊の秋 雀と稲穂 松江おでん 《島根県松江市》﹇夢紡人／ゆめつむぎびと﹈﹇キラリ、輝く元気企業﹈﹇地域に生きる企業家群像﹈

育成計画と長期休暇の導入で休みやすいサービス業に子育て中女性の希望を叶える保育園併設のオフィスを開設

株式会社メンテックワールド 《広島県東広島市》

生産性向上で長時間労働を減らし、働きやすい環境を整備

人材難時代の企業にイノベーションを起こすダイバーシティ経営

ダイバーシティ経営の実現

2018 November

シティ経営とは「多様な人材を活かし、

23﹇この名酒にこの一品﹈

蒜山 《鳥取県・岡山県》

島根県立大学 名誉教授 村井 洋

伊谷 賢蔵 《鳥取市生まれ》［１９０２〜１９７０］

君主論﹇近現代芸術再発見﹈﹇古典に学ぶ﹈

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＊本誌は再生紙を使用しています。
● デザイン：有限会社シフト

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5﹇山をあるく﹈

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視点

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特集

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強くはないが、楽しい風。

人材難時代の企業にイノベーションを起こすダイバーシティ経営

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con ten ts
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そんな風を、みなさんと一緒に巻き起こしたいと考えています。

6

ダイバーシティ経営の実現「 碧 い 風 」は、そんなまちづくり人を結びながら、自分たちのまわりにある魅力を高め、

視点

2− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −写真撮影：阿部 章仁（岡山県出身）− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −3

青い海と緑の山々に恵まれた中国地域に、地域づくりの風が吹き始めています。

間意識の高い働き方への転換が求めら評価する職場風土の変革が必要で、時改革が重要なカギとなる。

二つ目は、多様な価値観を持つ人を経営理念の重要性れる。
具体的には、
くてもなんとなく分かる」状態があっした社員同士で働くことで、「言わな多い。これまでは、同じ価値観を共有みがあまり意識化されていないことがたのが現状である。

キャリア管理が成り立たなくなり始め

んなが同じ時期に同じ業務を経験するの課題を抱える社員も増えている。みた地域に勤務地を限定する「勤務地限こうした背景の下、最近では限られ

しかし、これから多様な人材が活躍
定制度」を取り入れる企業が増えてきたことが背景にあろう。

していくためには、この経営理念を明ている。しかし、勤務地限定制度の場

受け入れながら、組織としてまとまれ

長時間労働は頑張っている証拠であ

これまでの日本企業では、同じ考え
確にし、社員一人ひとりに徹底的に浸合、選択すると経験できる仕事が限ら●を持つ同質の人が多かったが、これか透させることが企業に求められる。

るかという点である。

時間も考慮するらはそれぞれ考えが異なる人が増えてる→短時間に質の高い仕事をするこ

早く仕事を覚えたいなら、寝る時間とが大事、仕事の評価では投入した●

例 え ば、 新 規 事 業 の プ ロ ジ ェ ク トである。特に大企業ではこれまで、同

三つ目は、人事管理システムの改革したまま、その制度に乗れない人のたなのは、従来の転勤や異動の制度を残人事管理システムを変える上で大切も惜しんで苦労すべき→時間をかけとして複数の案が挙がり、既存事業と質的な人材像を基に構築された、いわれ、キャリアが制限されてしまう弊害

いくことになる。そのため、組織としもある。

うな仕事のさせ方が重要のシナジー、黒字化までの期間など経めのコースを設けるのではなく、今のての求心力の維持が課題となる。

長時間にわたり職場空間を共有すれ
ゆる会社主導型のキャリア管理がなされば自動的に能力開発に結び付くわ●

営的な判断を下した後に、二つの案がけではない、能力開発に結び付くよばチームワークが高まる→時間共有
年に一度の転勤を五年に一度に変更で制度全体をまず見直すことである。三

その典型が転勤や異動である。例えきないか。不正防止を目的とした異動れてきた。

ば、商社であれば経験を積ませるため
は長期休暇の取得で代替できないか。

残ったとする。価値観が異なる人で話に三十代前半のうちに海外に転勤させ遠隔地への異動を応援や研修の形での以外の方法でも情報共有が可能な時

ここで重要になるのが、企業の経営たり、銀行では不正を防ぐため数年に短期の派遣に変更できないか。前提をし合う場合、この二案を一案に絞るの理念の存在だ。自社の経営理念に即し一度異動させるという事例がある。こ取り払って柔軟に考えれば、転勤に代代であるてA案とB案を見たときに、どちらがれまで働き盛りの三十代や四十代で転替できる施策はあるはずである。また、は、より一層難しくなる。

残業する人を評価するような人事評
望ましいか。経営理念が判断の決め手
勤や異動が可能だったのは、男性社員というように仕事に投入する時間の価の項目がある企業は皆無だと思う。
となる。

与える傾向が確認できるデータもある。

る際、残業してくれる人に良い評価を献していくのかをもう一度問い直す必であって、何を目指し、どう社会に貢そのためには、自社がどういう企業いたからである。

転勤についてくることが前提となっては仕事を辞めて専業主婦になり、夫のが結婚し子どもが生まれると、その妻育成に資するとは限らない。順番だかための転勤や異動が、これからの人材とすれば、過去に機能していた育成の今後人材育成のあり方が変わっていくがある。

長さを評価する職場風土を変える必要

しかし、実際に管理職が部下を評価す

こうした考えが今なお根強く残っ要がある。

きるようになることが望ましい。また、勤や異動は、期間などを事前に明示で大事だ。その上で必要と判断された転方改革の土台作りには、管理職の意識育ってきたからにほかならない。働きすることをプラスに評価される職場で同じ適材適所であるが、この適材とす

ティ経営の基本は、従来の人材活用とな っ た 時 代 背 景 が あ る。 ダ イ バ ー シ

きた人材の確保が、質量両面で難しくしているが、国内ではそうした取り組

うした経営理念の社員への浸透に努力

日本企業は、海外の事業所では、こ部下のマネジメントの基本は、限らないのがその難しさでもある。

あっても、管理職の仕事が務まるとはとにある。一般職として優秀な社員でて自己に課せられた目標を達成するこり、さらに子育てだけでなく介護など

転勤や異動はますます難しくなってお

共 働 き 夫 婦 が 増 え る 中、 こ う し た

できるようになる。

れた時間は部下のマネジメントに活用不可欠となる。そのことにより創出さ業務を移譲するために、部下の育成が合理性を検証し、削減していくことがでの転勤や異動を見直し、その目的とら、ローテーションだからという理由ているのは、現在の管理職自身が残業こうした見直しをした上で、勤務地限る人材像の見直しが不可欠であり、か一人ひとりが能力を高め、質の高い仕人材不足の時代においては、従業員定制度などを導入する必要があれば、つ一人ひとりの能力を高めて仕事して①社員に自分で担うべき役割を理解さ導入も検討に値する。

員の成長と管理職のマネジメント能力

事をしてもらうことが求められる。社②自分に期待された役割を実行するたは切り離せない関係にあり、管理職のせる（役割理解支援）

多様な人材の活躍には、働き方改革

めに必要な職業能力を社員に保有さもらう必要性が高まってきている。

が密接に関わっていることは前述の通管理職のマネジメント能力がダイバーシティ経営のカギ

著、労働調査会）、『ダイバーシティ経営と人材活用』（共編著、東京大学出版会）など。

マネジメントの役割は、これからさら

バランス支援の課題』（共編著、東京大学出版会）、『新訂・介護離職から社員を守る』（共

せる（能力開発支援）

正社員の労働時間別にみた「上司が残業している部下に関して抱いているイメージ」
40

30

20

10

1 日の実労働時間の長い正社員ほど、上司はポジティブに捉えている

雇用職業総合研究所（現・労働政策研究・研修機構）研究員、法政大学大原社会問題研究所助教授、同大学経営学部教授、東京大学社会科学研究所教授を経て、2014

年10月より現職。2015年に東京大学名誉教授。

内閣府・男女共同参画会議議員、内閣府・仕事と生活の調和推進官民トップ会議委員、に重要になるだろう。

著書に、『職場のワーク・ライフ・バランス』（共著、日経文庫）、『ワーク・ライフ・

りだが、この働き方改革においてとり

長時間労働の恒常化③社員に仕事意欲を高い水準で持続さなども務める。

ダイバーシティ経営を推進する企業

時短社員ばかり優遇されてズルいせる（仕事意欲維持支援）

共同研究であるワーク・ライフ・バランス＆多様性推進・研究プロジェクト共同代表

わけ重要なのが、管理職による部下のサポート業務ばかりであるが、ダイバーシティ経営のマ

1953年東京都生まれ。1981年一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。

ネジメントでは特に③の仕事意欲維持佐藤 博樹〈さとう・ひろき〉

支援が非常に重要になる。従来は同じ価値観を持った部下だったが、価値観の多様化によって自分とは異なる考えを持つ部下をマネジメントすることになる。そのため、管理職には、部下の考えを傾聴するコミュニケーション能力がより求められている。
部下のマネジメントとともに大切なのが、管理職自身の働き方改革である。
部下に任せるべき業務を抱え込んでいる 管 理 職 が 多 い。 部 下 に 仕 事 を 任 せられない、部下の能力開発が不十分といった理由で、管理職自身が部下に任せるべき仕事を抱え込んでしまう傾向が見られる。まずはこの業務を減らす

profile

管理職の役割は、部下の働きを通じ

仕事以外に
やることが
ない人
残業代を
稼ぎたい人

ネガティブイメージ
ポジティブイメージ

仕事が遅い人

期待されている人

評価される人

仕事が
できる人

0

12 時間以上（ n =276）

50

責任感が
強い人
頑張って
いる人

ため、マネジメントの基本に立ち戻り、経産省・新・ダイバーシティ経営企業 100選運営委員会運営委員長、民間企業とのが増えているのは、「日本人男性、フ働き続けやすくはなったが…

4− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −5

転勤や異動を見直す

内閣府「ワーク・ライフ・バランスに関する意識調査」( 2013年度)より作成

マネジメントである。

出典：佐藤博樹「『意欲』と『両立』の支援が働きやすさを生む」『人材教育』2016年8月

ルタイム勤務、時間・転勤制約なし」

法定以上の働 き 方 が期 待 さ れ る
時短勤務制度

職場内の不満・あつれき（利用可能期間・勤務時間）

残 業 を 前提 と し た
育児休暇期間●●●フルタイム勤務
キャリア格差の発生

手厚い両立支援制度

12 時間未満（ n =630）
10 時間未満（ n =1631）（%）
60といった、従来「適材」と考えられて過度な両立支援制度が真の“働きやすさ”を阻害する

ダイバーシティ経営の実現

生産性向上で長時間労働を減らし、働きやすい環境を整備

フ数千人も雇用率算定
時の常用労働者数に含まれるため、障がい者の雇用者数は数十人規模となる。雇用を積極的に進め、働く人がや

りがいのある仕事を行う上でも、特例子会社の設立が望まれ合った。一番の問題として挙げられた

ン バ ー が 集 ま り、 社 内 の 問 題 を 話 しことで、キャプラ社からウィッシュ社と、特例子会社設立の時期が重なった

繁忙が続くキャプラ社の労務改善てきた。

のは長時間残業で、このプロジェクトへの業務移管と働き方改革を同時に進

役職、雇用形態の異なるさまざまなメ

総合人材サービスの株式会社キャリアプランニング（以下、キャプラ社）
での意見を基に、働き方改革を進めて株式会社キャリアプランニング 《岡山市》
は、二〇一四（平成二十六）年ごろからダイバーシティ経営を推進しめる方針が固まった。

キャプラ 社の働き方改革

いくことになった。

キャプラ・ウィッシュ（以下、ウィッシュ

さらに同年、特例子会社の株式会社てきた。業務の効率化、特例子会社への業務移管により、残業が減少し、女性が働きやすい環境が整備された。その効果もあって業績も順調に伸びている。
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さらに、約十年前から採用を開始しが常態化していた。

から従業員は多忙を極め、長時間残業

長し、二〇一〇（平成二十二）年ごろ

リーマンショック後も事業は順調に成できる。二〇一七（平成二十九）年六されているとみなして雇用率を算定に雇用される労働者を親会社に雇用一定の要件を満たす場合、その子会社に雇用するために設立する子会社で、業主が障がい者を積極的かつ安定的どうするのか』と反発する声も上がり

いといけないのか』『業績が落ちたら「初めは『仕事があるのに早く帰らなという取り組みだ。

宅し、空いた時間を自分磨きに使おう

きの日」である。毎月十三日は早く帰が、全社一斉ノー残業デーの「ひと磨から生まれた最初の施策

た新卒採用社員が結婚や出産を迎え始月の時点で全国で四百六十四社が特ました。しかし、 これは仕事をせず―めていた。当時の男女比率は三対七と例 子 会 社 と し て 認 定 を 受 け た。 民 間に帰るのではなく、生産性を上げて、社）が設立された。特例子会社は、事一九八六（昭和六十一）年に創業した。

女性が多く、産休・育休中社
企業における障がい者の法定雇用率

仕事を済ませて帰る日だと訴えていく

業務拡大により長時間残業が深刻化

二〇〇〇年代に入ると派遣業の規制緩員の急増により、他の社員へ
は現在二・二％だが、二〇二一年四月

キャプラ社は百貨店の子会社として

和によって、人材派遣の需要が拡大。

の負荷が増え始めていた。
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」

林吹雪氏は振り返る。

み ゆきりました」と執行役員兼総務部長の小と、徐々に理解してもらえるようにな―

二百六十名だが、登録する派遣スタッは小林氏が両社を管轄するようになり、

キャプラ社の従業員数自体は約には二・三％に上がる。

そ う し た 中、 同 社 で は
二 〇 一 四 年 に「の対応など事業部の状況も共有してい障がい者支援の経験者と一緒に、一人

一方、ウィッシュ社への業務移管は、

ど、今後も働きやすい職場の仕組みづている。管理職の時短勤務の制度化な

また、休職中の従業員と復職後の従め、二〇一四年の年末に派遣事業に

キャプラ社との融合を進めるた6− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL https://www.capla.co.jp

プ ロ ジ ェ ク ト を 設 立。 性 別、る。産休・育休が明けてすぐに即戦力

いった。まずはコピーの代行や発送作

ひとりの得意な作業や適性を見ながら、こうした取り組みが実効性を持って業から移管を始め、徐々に業務内容を追として復帰できることも、生産性向上

社内に浸透したのは、友光弘社長の積加。現在は、データ入力をメインに、名どんな業務が向いているかを検討して極的な姿勢があったからだと小林氏は刺の校正や印刷も行っており、キャプラの一策となっている。

話す。

社以外の企業からも委託されている。

必要性を何度も訴えたことで、現場の働き方改革とウィッシュ社への業務「社長自身がセミナーに参加し、全体

くの従業員が雇用契約書を作成していリーダーや従業員の意識が変わりまし移管により長時間残業が減ったキャプ

管理職の時短勤務も目指す

従業員の生産性向上のため、キャプ

ますが、作成には法律の知識が必要で、た。ダイバーシティ経営の推進では、会議や全社表彰式の場で働き方改革のラ社ではタイムマネジメント研修やパ負担の大きい仕事となっていました。

ソコン研修、会議を早く終わらせるたラ社では、二〇一六（平成二十八）年

そこで契約書作成専門の部署を立ち上

組織のトップがどういう意志を持ち、めのファシリテーション研修などを社げたところ、従業員への負荷軽減につのモラルサーベイ（従業員意識調査）

内で実施した。さらに社内報などで、ながりました」

最初からスムーズに進んでいたわけでくりを進めていく予定だ。

いか、どうやって業務を移管した

れておらず、どの業務を任せたらい「私たちも障がい者の方の雇用に慣はなかった。

ど、人事評価制度の再設計にも着手し現在は部の生産性を指標化するな

期連続での増収増益も達成している。

どう従業員に訴えていくかが、非常に残業をせずに良い営業成績を収める社

分業化は業務負担を減らすだけでな
く、緊急時のバックアップ態勢の構築

員を取り上げ、工夫点を共有した。
さらに、ワークライフバランスに関や育休・産休による欠員補充にも効果

現在は女性社員のうち十％が産休・するセミナーを管理職や従業員、取引

革をわが事として捉えられなかった社

育休を取得中、さらに十五％が時短勤を発揮した。

員も、将来介護や病気などで時間の制務で、実に四分の一が休職または時短

先の企業に向けて開催した。働き方改約が生まれる可能性を認識し、意識が勤務となっている。しかし、「みんなその状況を当たり前のように受け止め高まっていったという。
業務の効率化は、各事業部で検討さていた仕事を分業化したり、必要なシ業員で情報を共有するために「ママ会」

精通した総務部社員をウィッシュ社

らよいのか分からない状態でした」

ステム開発に投資したりと、負担を減を定期的に開催しているのも特徴だ。

ています」と従業員は口を揃える。

らす方法を探っていった。

に配属した。さらに翌年三月から子育てに関する情報のほか、法改正へれた。これまで一人で全工程をこなし

従業員の適性を見極め、業務を移管

で満足度が大きく上昇した。さらに四育休中の従業員と復職後の従業員が交流する「ママ会」

重要だと思います」

会議をうまく運営する「段取り力」を養うファシリテー
ション研修「例えば、当社では新入社員を含む多特例子会社のキャプラ・ウィッシュでは名刺やパンフレットなどを製作◆株式会社キャリアプランニング：086（235）9840
写真提供：株式会社キャリアプランニング− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −7

小林吹雪執行役員兼総務部長
従業員が集まる全社表彰式の場でも働き方改革の必要性が話し合われてきた特集

な ど、 事 業 を 大 き
く広げている。

ダイバーシティ経営の実現の節子氏が社長に就 任 し た。 バ ブ ル

は 会 長 と な り、 妻となった健太郎氏

十五）年に七十歳

二 〇 〇 三（ 平 成

海外事業に目を向け積極的に外国人を雇用崩壊後の長引く不況で売り上げは落れと雇用に力を入れている。

会 社 メ ン テ ッ ク に 商 号 変 更。 生 産 設した。一九八九（平成元）年には株式トなどのスパイラル鋼管の生産も開始

年に広島市に本社工場を建設してダク前身とする。一九六九（昭和四十四）

設立した東洋メンテナンス株式会社をわない多様な「人財 」を雇用。海外事業に目を向け、外国人の受け入

メンテックワールドは、国籍・性別・学歴・年齢・新卒既卒などを問自動車工場等の生産設備のメンテナンスを主力事業とする株式会社

いった。工場拡張のため、広島市からを進めた結果、業績は次第に回復して担当を伴って粘り強いトップセールス

社 員 の 団 結 力 を 強 め、 営 業 や 技 術で臨みました」と小松節子社長。

んな局面にも耐えられるとプラス思考の厳しい事態を乗り越えれば、今後ど場にしようと考えました。そして、こずは社員がやりがいを持って働ける職「経営の経験は浅かったのですが、ま仕事だったという。

けた経営立て直しが新社長としての初

シティ経営につながっていった。

様な人材を雇用する、同社のダイバー

年齢・新卒既卒などにとらわれない多も進めた。それが国籍・性別・学歴・力を発揮してもらう「適財適所」の人事た。同時に、その社員に合った職場ででは辛抱してもらったが、雇用は守っ

リングで凌ぎました」と話す。給与面ても労働時間を調整するワークシェア

誰一人失いたくなかった。事業が減っ「社員は会社の財産であり宝。だかられ、技術者などを迎え入れた。

か、倒産や廃業した周囲の企業に頼ま

株式会社メンテックワールド 《広島県東広島市》

メンテックワールドは、マツダ株式

備のメンテナンス業務
東広島市に本社を移転して、事業拡大「広島から世界へ」が目標

ち 込 み、 存 続 を か

会社本社工場の生産設備のメンテナンの経験と技術を生かしの基盤も整えた。社長就任六年目のこ

え て 粉塵抑 制 装 置 の 開

クトの生産・施工に加乗り出した。また、ダ行おうとは考えなかった。それどころ響を受けたが、小松社長はリストラをショックが起こった。同社も大きな影だが、そのタイミングでリーマン・をアルバイトなどで受け入れ、希望にの大学等の紹介を受けて外国人留学生

れたのは、外国人の雇用である。地元

多様な人材確保の中でも特に力を入

ふんじん発・製造・販売を行う

成二十五）年にメキシ

二年後の二〇一三（平を目標に掲げた。そのし、「広島から世界へ」

ワールドに商号を変更

テックからメンテック（平成二十三）年にメンに向けては、二〇一一

きた。また、海外展開

どの外国人を雇用して国、バングラデシュな人、課長代理も女性三人が務めており、用しています。現在、女性の課長は二やる気と能力に応じて上のポストに登たが、私が社長になってからは本人の「以前は補助的な仕事がほとんどでしいる。

近くは副主任以上の管理職を務めてう ち 女 性 は 二 十 一 人 で、 女 性 の 半 数

い る の も 特 徴 だ。 正 社 員 百 五 十 人 の

ま た、 女 性 社 員 の 活 躍 の 場 を 広 げ て

ニ ア の 雇 用 に も 積 極 的 に 取 り 組 み、

同 社 で は、 障 が い 者 や 定 年 後 の シ

地法人へ派遣するなどして人事交流らったり、日本で雇用した外国人を現社員を日本に呼んで技術を磨いても海外事業では、「現地法人で雇用した育を進める計画」と小松社長。そしての子どもも受け入れて国際性豊かな保「地元企業とも連携し、地域の外国人ている。

設を来年四月に開設することを目指し

は、内閣府が進める企業主導型保育施

女性の働きやすい環境整備に向けての第一期登録企業として社員の受診率

コに、二〇一六（平成

職場の活性化にもつながっています」

発展の著しいＡＳＥＡＮ諸国を中心

二十七）年に県から表彰された。

向上などに取り組み、二〇一五（平成二十八）年にはマレーを図り、つながりを深めたい。また、

ンをはじめ、中国や韓

がん対策「Ｔｅａｍがん対策ひろしま」

これまでにフィリピ

女性社員の活躍の場を拡大

しのス業務を行うため、小松健太郎氏（現て環境保全を含むトーとだ。

社員は会社の〝 宝 〟相談役）が一九六五（昭和四十）年にタルメンテナンスにも

東広島市の本社・工場と小松社長。
ま た、 自 ら の 乳 が ん 発 症 と 治 療 のに海外事業を展開し、当社だけでなく

シアに現地法人を設立してグローバル

経験を踏まえ、女性社員と男性社員配

ＡＳＥＡＮ諸国の経済成長にも貢献し応じて正社員として採用している。職偶者を対象にした全額会社負担の乳がたいと思います」と高い志と意欲をみ化に踏み出し、現地での雇用にも貢献

現在、広島本社では正社員として中ん検査とがん罹患時の見舞金制度を導場 で は、 配 属 部 門 内 で コ ミ ュ ニ ケ ー

フォローし、作業現場での安全確保の国人七人とラトビア人一人を採用してしている。

ために指示・確認事項等をさまざまなせている。

また、小松社長は広島アセアン協会

入。 広 島 県 が 進 め る 県 民 総 ぐ る み の「先代社長の時代にフィリピンでの合の副会長も務め、広島とＡＳＥＡＮ諸

おり、スペイン語が話せるラトビア人

弁会社設立に関わり、同国からの技能

国との交流に尽力している。同社の海外国語に翻訳した「言葉集」を作成し実習生を受け入れてきました。それを外展開でもＡＳＥＡＮ諸国に目を向け、の女性社員はメキシコの現地法人でマさらに進め、積極的な外国人雇用につ

来年のタイでの現地法人設立を進める

活用。要望があれば社員寮を提供する

なげたわけです。今後の海外展開に向とともに、ベトナムからの十人の技能

ネージャーとして活躍している。

けて、推進力になってもらおうという実習生の受け入れを予定している。

メキシコの現地法人での従業員研修「Ｔｅａｍがん対策ひろしま」登録企業としての活動が認められ県知事賞を受賞。中央は広島県がん検診啓発特使のデーモン閣下

8− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL http://www.mentecworld.co.jp

小松節子社長など、生活面でも支援している。

ションを図って言葉や習慣の違いをメキシコの現地法人で働く従業員

思いもありました」と小松社長。

メキシコの現地法人でマネージャーを務めるアヴァナ・
イネセさん（左）◆株式会社メンテックワールド：082（436）4800
写真提供：株式会社メンテックワールド− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −9

特集ダイバーシティ経営の実現

子育て中女性の希望を叶える
保育園併設のオフィスを開設

出産を機に、子どもを預けて働けるオフィスを構想
小村社長が、この事業スキームを本格的に考えるようになったのは、出産がきっかけだった。当時、別の会社で情報誌の営業を担当していた小村社長

仕事に復帰したが、中耳炎を患いがち

は出産後、夫や両親の協力を得ながら保育士も同社の従業員で、従業員は月

仕事と育児の両立に苦戦していた。

ピ ー カ ブ ー

保育園の事業者は広島市内で美容サロ「周りが手厚くサポートしてくれる私

な長男の世話や夜間の授乳に追われ、ンを運営する株式会社CREATIVE
ですらこんなに大変なのに、世の中の四千五百円でこの保育園を利用できる。

《広島市》

LABであり、小村社長の夫が社長を務

女性たちはどうやって働いているの株式会社
出産後の仕事復帰を目指す女性に、子どもを近くで見てもらいながらめている。peekabooは、そのグループだろうかと思ったのです。友人に聞く

peekabooの オ フ ィ ス 内。 同 社 で所 は、 小 村 佳 子 社 長 が 代 表 を 務 め る

二〇一七年度から国が実施する仕事・大、 保 育 所 待 機 児 童 の 解 消 の た め、労形態に対応する保育サービスの拡

企 業 主 導 型 保 育 事 業 は、 多 様 な 就

企業内保育園自体は、CREATIVEと思い始めました」

フィスを作ったらいいのではないか』という答えがあり、『保育園付きのオと『だからみんな働いていないんだよ』

クリエイティブ

自由に働ける場所を提供している株式会社peekaboo。現在、国会社で、保育園の運営を委託されている。

は、女性たちが子どもを連れて出社し、子育て両立支援事業である。認可されLABで 数 年 前 か ら 議 論 さ れ て い た。

ラボの主導で進めている企業主導型保育施設のモデルとしても注目され施設内の保育園に預け、壁を隔てた隣た企業は、市区町村による計画とは別ている。

二〇一七（平成二十九）年六月、企のオフィスで約五〜七時間仕事をする。
しかし、従業員数八十人の規模で保育

子育てと仕事の両立を目指す
企業主導型保育施設

業主導型保育施設の「せせらぎ保育園」
枠で保育園が整備でき、運営は自社だ施設を運営するのは採算が合わず、設オフィスで働く女性も、保育園で働く
けでなく保育事業者に委託することも置が見送られてきた。

そ こ で 小 村 社 長 は、 企 業 か ら 委 託

できる。さらに、条件を満たせば、従業員以外の地域の子どもが利用できる

ウェブライティング等の新規事業で子を受けウェブサイトの文章を作成する

peekabooは広島市内でもう一カ

育 て 中 の 女 性 を 雇 用 し、 そ の 利 益 で定員枠も設けられるのが特徴だ。

所保育園を運営しており、現在の登録

保育園を運営する事業スキームを構保育事業で定められた職員数の配置基抱えるようになっていた。企業主導型られる環境に保育士たちはストレスを年中続き、臨機応変な対応が常に求め時間を延ばしていく「慣らし保育」がは増える。それにより、段階的に保育用する度に、保育園を利用する子どもも振り回された。オフィス側で新規雇ばかりで、運営や設置の基準の変更にらこの会社で働きたい』と思ってもら『peekabooの保育園に預けたいかていただくお子さんのためにも、また分 か っ た の で、peekabooに 通 っている園は日本ではまだ少ないことがています。この力を育むことに着目しな環境や育成計画の構築に力を入れある子どもたちが自立して育つようた。今はこの非認知能力を育み、未来

認知能力』という言葉に出会いまし管理職でも家庭を優先できるモデルを大変」というイメージを打ち消して、人は少ない傾向にあるが、「管理職＝男性に比べ、女性で管理職を目指す

ように会社として投資していきます」

後は後者をより多くの人に提供できる

リアを積んでいく道がありますが、今別の会社に就職する道と、当社でキャ「現在は、当社で仕事に復帰し、その後キャリアパスも描けるようになる。

し、雇用が増えるため、長く働く人の想。市に相談したときに、国が開始す

数は両園合計で約百名、毎日約七十名の子どもが来園している。

準等は満たしていても、現場の不満はえるように、さらに良い環境をつくり※１

なかなか解消せず、事業制度と現場の二児を育て、毎日夜七時には帰宅してい小村社長自身、代表として働きながら示すことが大切だと小村社長は話す。

たいと考えています」

業への委託も考え始めていた。
転機となったのは、認可保育園で園き人数や子どもへの寄り添い方を明確てきた経験から一人の保育士が見るべし、園長に就任すると、これまで培っるという小村社長の保育の理想に共感会いだった。子どもの個性を大切にすの就業を支援する同社の事業が評価され、二〇一八年八月発表）。こうした中、女性

る（株式会社第一生命経済研究所調べ、ベースで一・二兆円になるという 試算もあ人に上り、経済損失は名目国内総生産

出産を機に退職する女性は年間二十万いを私自身が公言し、行動していくこるべきだと思っています。そうした思ものではなく、家庭は常に最優先であいますが、家庭と仕事は天秤にかける

顧みずに働くイメージを持たれてしま「女性で代表取締役というと、家庭をが、家族の時間を常に優先させている。

る。その後で仕事を再開することもある

化し、保育園の方針を定めていった。

小村社長は二〇一八年第一回中国地域とで、管理職のイメージを変えていき長を務めてきたベテラン保育士との出「保育園は、基準を満たし、保育士資

女性ビジネスプランコンテストSOERU※２

格者を集めれば運営できるものではなのファイナリストに選出された。

者 向 け と、 広 島 の 子 育 て マ マ 向 け の現在、力を入れているのが、自社運長が保育園の園長も務めている。

ウェブサイトを立ち上げ、今年から広りも大切だと気づきました」その園長「一度はあきらめかけた保育事業部を

告営業も本格化させる。利益率の高い

営のウェブサイトだ。美容サロン設立

今一度自分が中心となって運営してい事業が成長すれば、会社の規模が拡大

からバトンを引き継ぎ、現在は小村社

く中で、幼児教育の勉強を通じ、『非たいと考えています」
く、保育に対する確固たる理念が何よ

事業を拡大し、
キャリアパスの充実を図る

板挟みになっていた小村社長は、別企

保育スペースとオフィススペースの間に設けた
マジックミラーで、母親たちは子どもたちの様子を見ることができるが広島市安佐南区に開園した。設置場

る企業主導型保育事業の存在を知った。この制度を使えば、新規事業で雇用する女性だけでなく、美容サロンの従業員も子どもを預けられることを知 り、 CREATIVE LABと し て
企業主導型保育事業に申請したとこ
ろ、採択された。その後保育事業運営の 委 託 先 と し て、 二 〇 一 七 年 一 月 に
peekaboo を 設 立 し、 小 村 社 長 が代表に就任した。

保育園運営の難しさを実感
採択により、施設整備や備品購入、運営の費用に助成金を充てることができ、開園に向け良いスタートが切れた。
その一方で苦労したのは保育園の運営だったと小村社長は話す。
「求人で集まった保育士さんたちは託児所をイメージしていたようですが、実際は保育園なので、イメージのミスマッチが起きてしまっていました」
企業主導型保育事業自体が始まった

peekaboo社内にある「せせらぎ保育園」。
月齢に合わせた成長別保育を取り入れている10− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −※2…主催 中国経済産業局、一般社団法人中国地域ニュービジネス協議会、一般社団法人中国経済連合会、株式会社日本政策投資銀行※1 非認知能力…誠実さや忍耐心、コミュニケーション能力など、
IQや学力テストで測れる認知能力以外の能力
URL https://www.peekaboo.co.jp◆株式会社peekaboo：082（873）3400− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −11

保育園を併設したpeekaboo本社の外観。
親会社が運営する美容サロンも隣接する

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小村佳子社長特集

ダイバーシティ経営の実現

育成計画と長期休暇の導入で休みやすいサービス業に育成計画に加え、連続休暇取得制度の「わくわくホリデー」も開始。二年目以降の社員と常勤役員は、毎年二週間連続の休暇を取ることが義務づけられている。新事業年度が始まる前に、各々が休暇時期の希望を出し、業務が滞らないように調整して年間のスケ

は、サービス業の特性を理解して入社務量の差が激しくなる。従業員の中には、年間を通じて繁忙期と閑散期の業やイベント事業が準主力事業の同社で出 勤 が 多 く、 さ ら に バ ス・ 旅 行 事 業

でもらうのはもちろん、自分の仕事を長めにしているのは、心置きなく休ん

連絡を社員に禁じています。二週間と「わくわくホリデー取得中は会社への取得しており、制度が定着した。

でいく。社長を含めた全員が毎年必ずジュールの中に休暇予定を落とし込ん

地域密着サービス業を掲げる流通株式会社では、オールラウンドに対したものの、育児や介護などを機に、同僚に引き継いだり、教える体制を作

流通株式会社 《鳥取県倉吉市》
応できる社員の育成と、長期休暇の導入により仕事を引き継ぐ体制が辞めざるを得ない状況になる人もいを中心に業績を伸ばし、倉吉に続き、江原實氏が創業した。自動車運送事業

二〇〇七（平成十九）年に代表取締役

態 と 働 き や す さ を 両 立 さ せ る た め、

こうしたサービス業独特の勤務形になりますね」

なると、さすがに仕事を引き継ぐようてしまいがちですが、二週間も不在と『この人にしかできない仕事』を作っる目的もあります。小さい会社では、鳥取、米子、松江にも店舗を開設。そに就任した江原剛社長は、社員がオーた。

の後、バス・旅行業、イベント会場のルラウンドプレーヤーとして成長する

着サービス業」として業態をの困り事を解決する「地域密ポート事業を立ち上げ、地域

サービスなどを行う暮らしサ

ペットの葬式やハチの巣駆除ように育成しています。この育成計画

ように、当社の仕事全般に対応できるに乗れ、イベント設営もできるというを目指すのではなく、バスやトラック「新入社員は一つの業種のエキスパート

育成計画に力を入れてきた。

りやすく、四六時中気の抜けない状況

た。サービス業では直前の変更も起こ

員の育児休暇取得の増加にもつながっ

わくわくホリデーの導入は、男性社

たけし

運営・設営サポートのイベント事業、

え ばらみのる強化され、休みやすい環境が生まれた。これにより、男性社員の育児休暇も増えている。

サービス業独自の勤務形態を休める環境づくりでカバー
倉 吉 市 に 本 社 を 構 え る 流 通 は、一九七七（昭和五十二）年に現会長のわくわくホリデーの導入で男性社員の育児休暇が増加広げてきた。現在の従業員数あった。仕事へのモチベーションが高に な る こ と も あ る。 真 面 目 な 社 員 ほ

少しずつ整備されてきました」

る。この塾では、他業界で活躍する社により、業務をシェアしやすくなり、

一般的にサービス業は休日共有するのではなく、社内報を通じて

長に講師を依頼し、生き方や働き方には百三名で、そのうち正社員取りました。育児休暇は必従業員にも公開。賞与の原資となる項関するセミナーを開催。課題を与え、ど自分の家族がなおざりになる傾向が要ないと男性自身が感じて目を伝え、業績を上げ、賞与を増やす

年度末の最終回では、管理職や社員の従業員が休みたいときに休める環境がいても、女性に尋ねるとぜにはどうしたらいいかを、一人ひとり

は六十一名を占めている。

ひ取ってほしいと言われる

負担をかけます。男性の育

仕事の両立は女性に大きな

特に二人目以降の子育てと婦 の 共 働 き 率 が 高 い た め、

成長を実感するための目盛りとして導「同僚との比較ではなく、自分自身のるように、「成長点数」をつけている。

評価制度では、各従業員の成長が分か

また、成長支援制度と呼ばれる人事

経 営 を 目 的 に 始 め た と い う よ り も、「こうした取り組みはダイバーシティ

いと江原社長は考えている。

会で役に立つスキルを身に付けてほしは、会社で役に立つスキルよりも、社ンする機会を設けている。新入社員に家族、次年度の新入社員の前でプレゼに考えてもらうようにしている。

休取得が当たり前になるよ

入 し て い ま す 」 と 江 原 社 長。 休 み をサービス業のマイナスの部分を打ち消は与えつつも、トッとに目標となる数字とも不可欠である。同社では、部署ご社として生き残るには業績を上げるこ

体制づくりを最優先にしてきたが、会ス業のイメージを変えるため、休める

残業が多く、休めないというサービ

人材が確保できている。中学生や高校

求人サービスを利用せずに毎年順調に業が増加しているが、同社では大手の年、地方都市では採用難に悩む中小企

就職売り手市場といわれるこの数

たいと考えています」

る会社としてこれからも努力していき

つといえます。地域や社員から選ばれサービス事業を立ち上げたのもその一やし、中年やシニア層向けの転職支援を推進することが大切だと思っています。女性の雇用や男性の育児休暇を増12− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL http://ryu-tsu.jp

ケースは多い。鳥取県は夫う、地域のモデルになりた

増やしても売り上げが落ちなかったの

いと思っています」

して、みんなに気持ちよく働いてもらく、休まなくてもいいと思っている社

は、業績を落とさずに受注をどう調整うために行ってきたことですが、地域員にこそ、この制度が休暇への意識変するか等を従業員が考えてくれている

育児休暇を取得したマネージャーは、

プダウンで指示を出生、特別支援学校生徒の職場体験のほに欠かせない会社になるには、地域のまさにその代表格のような熱心な社員

すのではなく、現場

か、大学生のインターンも定期的に受からだと話す。

でしたが、わくわくホリデーで休暇取の従業員が自発的にけ入れ、自社や業界を知ってもらうた

また、新入社員の教育では、入社一多様性や変化を反映した働き方や事業得に慣れたため、三人目のお子さんが考えて、行動する文

め、地域企業紹介の場に江原社長自身

年 次 決 算 の 数 字 は、地域の多様性を 反映した会社に生まれたのを機に一カ月の育児休暇を化の醸成に力を入れが積極的に出向いている。

「二〇一四年に男性社員として初めて化に有効に働いたと江原社長は話す。

会社の成長を従業員全員で考えるイベント事業ではお祭り等の企画立案から備品レンタル、設営、運営まで手掛ける。夏から秋にかけて繁忙期を迎えるてきた。月次決算や流通のオフィスでは私語雑談を推奨。部屋の奥ではテレビ会議システムにより他店舗が映し出され、常に様子が分かるようになっている◆流通株式会社：0858（22）1211
写真提供：流通株式会社− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −13

Jリーグのガイナーレ鳥取の試合時にもイベント設営をサポート

年目の社員を対象に社長塾を開いてい入社1年目の社員を対象に開催する社長塾。最終日には、役員や家族、次期新入社員の前でプレゼン

役員や管理職だけで

江原剛社長

特集

地域に生きる

小野 典子〈おの・のりこ〉に勤務し、1994年に前身の株式会社アドに入社。企画や管理、商品開発

94等に携わる。2012年に株式会社アデリーに社名変更。2013年に代表取締役社長に就任した。株式会社アデリーは従業員数 240名、売上高 53億円。

真っ白な本社外観 写真撮影：竹重 満憲（山口県岩国市在住）

文：城 市 奈 那

小野 典子

けです。その後は家族が食べていけるよ

は何百倍もの差がある。悟氏は小売業

たが、そうでもない。しかし売り上げ《山口県柳井市》

うに、表札を売ったり、うどん屋を開いよりも卸売業の方が事業成長のスピー

代表取締役社長たりと苦労したと聞きました」

株式会社アデリー

全国からＵＩターン者が集まる会社にあふれ、百名近い社員が生き生きとし間が広がる。一続きの広い社内は活気に

先には、モダンなインテリアの明るい空

ガラス戸を開け、らせん階段を上った

込んできた。

傾斜地に立つ真っ白な建物が目に飛び味を持ち始めた。もともと音楽やプロ入りするようになり、ギフト販売に興の景品を仕入れに、金物問屋などに出ウリング大会の演出を頼まれる。大会

食店で演奏しているうちに、地元のボは、趣味のバンドだった。お祭りや飲にギフト専門店を開店する。きっかけ

建てようなんて、挑戦的な決断だった

ときに、一千坪の土地を買って本社を「新しい事業をこれから始めようという

物流センターを建設した。

の土地を購入し、四百五十坪の本社兼事業部を設立。同年十一月には一千坪と、一九九三（平成五）年に卸売業の柳井に戻り、早速卸売業を始めよう

ドがはるかに速いことに気付いた。

た表情で働いていた。二十代から四十デュースが好きで、人を喜ばせることなと思います」一九七五（昭和五十）年には、駅前

代までの社員が多く、人口三万二千人が得意だった悟氏は、この仕事が自分

J R柳 井 駅 か ら 車 で 北 へ 向 か う と、のこの市で、若い人がこんなにも集まっ忙しくなる仕事と子育ての両立に入社した。

で働いていた典子社長も、その後アド短大を卒業し、大阪のシステム会社に向いていると思い、ギフト販売を本時代の波に乗り、ギフト販売は順調ていることに驚いた。

古屋、京都から移住した社員もいますに成長した。二年後には株式会社アド

格的に始めることにした。

よ」と企業家は教えてくれた。アデリー

を 設 立、 郊 外 に 大 型 店 を オ ー プ ン し、

「最近はＵＩターン者が多く、東京や名の小野典子社長だ。

店舗数を増やしていった。

入社してからの典子社長は、悟氏の陣頭指揮の下、営業担当として奮闘した。

一九七三（昭和四十八）年。長女の典子

れ、絵や彫刻の売買を始めた。創業年はは大手鉄鋼会社を退社後、仲間に誘わ

工芸品店を開いたことに始まる。悟氏

現会長の悟氏が、柳井駅前に三坪の美術「すごい会社に行くんだ」。そう気構えいかと誘われた。

フト通販会社から社外取締役にならな

んな折、仕入先でもある大阪の大手ギギフト業界でも一目置かれていた。そ急速に店舗数を増やす悟氏の手腕は、ずっと増収し続けている点だ。このこ

同社で特筆されるのは、創業時からつながりによって、取引先は増えていった。

するようになった。その後も、口コミやラ企業の営業所のお中元・お歳暮を受注

一年目には大手自動車メーカーやインフ

店舗に売り込み、悟氏のつてもあって、社内で制作したカタログを持って企業や社長が生まれた年だ。

て大阪に向かったが、実態は想像と違っろ も 毎 年 一 億 円 ず つ 売 り 上 げ が 増 え、

大阪で感じた小売業と卸売業の差ボウリング大会の演出を機にギフト販売を事業化
アデリーの創業は、典子社長の父で「子どもが生まれるタイミングで、売れた。凄腕の社員が集まっていると思っさとる

る見込みのない商売を始めてしまったわ

14− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −

15

企業家
群 像

1973年山口県柳井市生まれ。山口短期大学卒業後、大阪のシステム会社

課題解決の積み重ねが自社の強みに

profile写真撮影：阿部 章仁

さの一つではないでしょうか」

すぐに経験を積めるのは中小企業の良は と て も た く ま し く 成 長 し て い ま す。

事をすぐに任せるので、結果的に社員余裕もありませんでした。しかし、仕て、新入社員や中間管理職を教育する「とにかく毎日注文への対応に追われ

常に忙しく、人手が足りなかった。

いった。

し、このカタログが同社の評価を高めてなどの個性豊かなグルメカタログを発刊

当てそのこだわりを紹介する「うましま」

おいしいものを作り出す人にスポットをな食材を集めた「やさしいごちそう」、

年以降は、新鮮食材や無添加でヘルシー

力を入れていく。二〇〇五（平成十七）なく、当社でオリジナルのお菓子のセッかなと思っていたのですが、そうではから仕入れてギフトとして販売するの菓子の缶やタオルセットを各メーカー「最初は、すでにパッケージ化されたおメーカー業に進出

ステージに導く契機になった。

に入り、体が持たなくなっていました。

くまで働くのはやはり大変で、三十代「子どもを育てながら、夫婦ともに夜遅への思いは誰よりも強かった。

らおうと考えたこともあったが、仕事は仕事を辞めて、夫に社長になっても「社長」という役職は宿命だった。自分と一緒に働いてきた典子社長にとって、仕事に復帰した。三姉妹の長女で、父

一カ月目から子どもを保育園に預けて思います。個性を出そうとすると、その文化として受け継がれているようにいうプロデュース精神が、ずっと会社「いつも新しいものを作っていきたいと

ど、一冊ごとの個性を大切にしてきた。

き菓子だけを集めたカタログを作るな

はもちろん、さまざまなメーカーの焼商品ラインナップで人を引き付けるのし、同社のカタログは、写真やデザイン、ていて、個性が表れにくい。それに対トカタログは、網羅的に商品が集まっを探した。卸売業にも意欲がある福岡

まずは仕入先となるローカルな菓子店

オ リ ジ ナ ル の 商 品 を 作 る に あ た り、

開発・販売してほしいという依頼だった。

ログに載せる、同社オリジナルの商品を目を付けた成長分野の一つだ。このカタ

グを渡すことが増えていた。通販業界がら、病院で出産内祝い用のギフトカタロ

が、出産後はなかなか出歩けないことかト専門店で注文するケースが多かった

トアップ（詰め合わせ）を作ってほしそ の 矢 先 に、 長 女 が 交 通 事 故 に 遭 い、の分利益率は下がりますが、その時々の菓子店と展示会で出会い、契約を結

冠婚葬祭の場でよく利用されるギフ

三カ月入院することに。どうしようもの努力が積み重なって、徐々に数字にんだ。この菓子店から焼き菓子を仕入

職 場 結 婚 し た 典 子 社 長 は、 出 産 後、なくなって、夫が仕事を辞め、専業主なって表れてきました」

や大手流通企業からもカタログ制作やカタログの評判を聞きつけ、百貨店

うして提案したギフトが、毎日飛ぶよ

ケージ化し、ギフト商品を作った。これ、自社でデザインした箱に詰めてパッ

それまで出産内祝いは百貨店やギフいという依頼でした」

夫になりました。珍しいパターンかもしれませんね」

商品化計画も受注するようになった。

仕事に専念し始めた典子社長は、会社のオリジナルギフトセットの開発を依ある通信販売企業から、出産内祝い用に、こんなに面白い、良い商売があるうぐらい注文が入ってきました。同時「どうしてこんなに売れるんだろうと思うに売れた。

の管理部門から徐々に離れ、ギフトカタ頼される。この受注が、同社を新しいり、二〇一八（平成三十）年二月期はさらに、二〇一〇（平成二十二）年、ログの制作や菓子商品の仕入先の拡張にしようと考えました」

個性あるカタログが会社の顔にのかと発見したのです」「私たちが大好きなお菓子の分野をもっとようと考えた。

を持たない形で、メーカー業に進出しくようになる。そのために、生産部門

は「食の総合プロデュース」を思い描

この商品のヒットを機に、典子社長等を提供する。その隣のフルーツ工房

客さまにギフト用果物を使ったケーキ

販売するとともに、カフェを訪れたお旬な果物や自社で開発した焼き菓子をオープンした。ここでは、中国地域のカフェ兼ショップの「ホシフルーツ」を

そして、二〇一二（平成二十四）年にはいくつもありますが、商品の販売もし「企業にとって、商品開発の依頼先自体析する。

ジネスモデル自体にあると典子社長は分続けられるのか。理由の一つは、このビ

どうしてアデリーは受注数を増やし五十三億円に達した。その半分は、メー

追求することができ、しかも自分たちででは、パティシエがレシピ開発にも励てくれるところはなかなかない。卸売業

フルなドーナツの真ん中に、うさぎやナツ」だ。イチゴ味やバナナ味のカラ看板商品となったのが「アニマルドー

二〇一三（平成二十五）年には、父の悟氏

メーカー業が軌道に乗り始めた翌年の

変 更 し、 新 社 屋 を 建 設 し た。 そ し て、

この年に社名を株式会社アデリーに性があるため、その点を評価していただ

ますが、アデリーのカタログには強い個は、当社よりも仕入れに強い企業はありると思います。ギフトカタログの世界でで築いた販売網も魅力の一つになっていカー業が占める。

商品の値段を決められる点も魅力でした」

んでいる。

クマの顔をかたどったパーツがはめ込から代表取締役社長の座を譲り受けた。

こうして開発したお菓子で、同社のまれている。商品の企画は同社が担い、ラクターやブランドロゴをあしらった代行を依頼されるようになった。キャテルなどか ら も 商 品 開 発 や 商 品 販 売 のスモデルは特異である。
「だからライバ

商品開発も手がけるアデリーのビジネ持つだけでなく、カタログ制作や物流、カタログを通じて数万件の販売先を熨斗や商品の取り間違えなどのミスが「 慶 事 や 弔 事 に 関 わ る ギ フ ト 販 売 は、

地元が応援してくれていると感じる。

いるからこそ、甲子園で戦う高校のように、ることは不利な面が多い。だが、山口にとだ。運賃を考えれば、山口を拠点にす

もう一つの理由は、地方都市にあるこ

いているのではないでしょうか」

製造のみ外部の食品生産工場に委託する。こうした商品のプロデュースを始め山口にいるからこそ
みんなが応援してくれる商品の企画から製造、パッケージデザ

ルがいない」と典子社長は話す。

許されない仕事です。取引先からサーたことで、現在では、航空会社や有名ホ

イン、梱包、納入まで一手に引き受け「このモデルは最初から目指していたわ

わからないため、価格設定が難しかっ「しかし、菓子を仕入れる場合、原価がで、積み上がってきたビジネスモデルとからいただいた課題を解決していく上けではなく、取引先や仕入先、お客さま族の応援があるからだと思います。家族

地元で働くみんなのチーム力やその家

ビ ス を 評 価 し て い た だ け て い る の は、の しられるのが同社の強みだ。

たのです。そこで、自社でカフェを持ち、の理念。地方の不利をエネルギーに変え的な経営を含め、『人が真ん中』が当社
メーカー業に進出後、受注数は急増

るのが、アデリーらしいと思っています」

いえます」
シエにケーキやお菓子を作ってもらっした。この五年で売上高は一・五倍にな

製菓問屋から原材料を仕入れ、パティて原価計算や商品開発ができるように16− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL http://www.ad-e.co.jp◆株式会社アデリー：0820（23）7711− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −17“うまいもの”を作る人やそのこだわりにフォーカスしたグルメカタログ「うましま」
写真撮影：竹重 満憲
アデリーの看板商品の一つ「アニマルドーナツ」
写真提供：株式会社アデリー
フルーツ工房ではパティシエが商品を開発
写真提供：株式会社アデリー

本社工場内のセットアップ室。仕入れた菓子を自社デザインの箱に詰め合わせる
写真提供：株式会社アデリー
本社1階では毎日ギフト商品を発送。ミスの少ない丁寧な作業が取引先から高い評価を受けている 写真撮影：竹重 満憲
柳井市内にオープンした「ホシフルーツ」。旬の果物やオリジナルの菓子を販売し、カフェスペースではケーキやタルトを提供
写真提供：株式会社アデリー

《広島市》「工場を売り払って、商社として生き残る道も考えました。でも、従業員とお 酒 を 飲 み な が ら 話 す う ち に、 だ ん
だん木や家具の魅力に取りつかれて、
やっぱりこの会社はものづくりで生きていくべきだと思い直しました」
その決意の裏には、先輩から脈々と受け継がれてきた高い技術力があった。
昔から技術開発を得意とし、デザインの工業化に必要なプログラミングや作従業員がプログラミングした五軸のＮを見て愕然とする。

資産売却や工場閉鎖を進め、金融機
Ｃ加工機を機械メーカー担当者が見て、業工具などの設計技術は第一級だった。

関と交渉を重ねた。五年後のビジョン「このままでは立ち行かなくなる」

入社後、想像以上に厳しい財務諸表

デザインを変えなければ何も変わらない

デザインで苦境を切り抜け、「世界の定番」
を目指す株式会社マルニ木工」アームチェアが米国アップル社の新社屋に納品売したベルサイユシリーズである。豊波に乗り、「隣がベルサイユだったら、「こんな人の手のように動く機械は見た

かな生活を渇望する高度経済成長期の広島市湯来町に本社を構えるマルニを問われる中で、山中社長は目指すべ

規模と技術力の両面で家具業界をうちもベルサイユ」と言われるほどの三）年に創業した。小さいころからデ代 表 す る 存 在 と な っ た 同 社 は、 イ ン

木工は、木工芸が盛んな宮島で生まれ

ザインや芸術に強い興味を持った武夫
テリアの総合サプライヤーとして業ことがない」と驚嘆したほどだ。

氏は、ドイツの雑誌で木製家具を見て
容 を 拡 大 し、 バ ブ ル 期 に は グ ル ー プ

き方向性を模索した。

衝撃を受け、「日本の住宅文化のレベ
全 体 の 売 上 高 が 三 百 億 円 に 達 し た。

ベストセラーとなった。

ルをもっと上げたい」と家具製造の道
し か し、 バ ブ ル 崩 壊 後 は 売 上 高 が 右肩 下 が り で 減 少 し 続 け、 危 機 的 な 経を志した。
武夫氏がモットーとしていたのがい求めやすい価格で提供する ――。戦いた工芸的な美しさのある家具を、買していた。当時社長を務めていた叔父の銀行に勤め、不 良 債 権 処 理 を 担 当

現社長の山中武氏はそのころ、都内営状況に陥った。

後はダイニングチェアなどを製造し、に会った際、会社の状況を聞き、「銀「工芸の工業化」だ。最高の技術を用

次第に古典的な装飾様式の「クラシッ行員の経験を生かし、少しでも親孝行できれば」と帰郷を決意し、二〇〇一

ク家具」を手がけるようになった。
同社の代名詞とも呼べるクラシック

一方で、今と同じ家具を作っていての意図通りに作ろうとしたあまり、製要因の一つは価格だった。
デザイナー（平成十三）年に入社した。

は、生き残れないと感じていた。
「自作にかかるコストや工程が度外視され、家具が一九六八（昭和四十三）年に発分だったらこの家具を欲しいと思うだ

このときに思い出したのが、創業者

芸術品のように高額になっていた。

たちも、ものづくりとしてのクラシッの「工芸の工業化」という言葉だ。工ろうか」。山中社長も同世代の従業員

ク家具の価値は認めつつも、商品としくてはならない。一人のデザイナーと場の技術を生かし、工芸を工業化しな

本当に変わろうとするならば、川上向き合って、工場で何ができるかをとての魅力に疑問を抱いていた。

にあるデザインを変えなければならな上がった山中社長は、十二人のうちのことん追求したい。そんな思いが湧き作ろう」と決めた。

一人、深澤直人氏に声をかけた。

い。
「自分たちが欲しいと思う家具をの挑戦と
深澤直人氏との出会いで、プロダクトデザイナーの黒川雅之

さまざまなデザイン関係者に会う中

加え、工場見学の際に「素晴らしい加だ。デザインの思考に惚れ込んだのに知られる世界的なプロダクトデザイナー

や無印良品の壁掛式ＣＤプレーヤーで深澤氏は、携帯電話「INFOBAR」

山中社長は当初この名は特別すぎると澤氏が付けた名は HIROSHIMA。

翌年に完成したイスを発表した。深

員も粘り強くそれに応じた。

一ミリ単位で細かく指示を出し、従業え、試作を繰り返した。深澤氏は〇・そのモデルを見ながら、作り方を考

HIROSHIMAを納品。世界的なラ米国アップル社の新社屋に数千脚のて、二〇一七（平成二十九）年には、に イ ス を 納 め る よ う に な っ た。 そ し上がり、国内外のホテルやレストランの露出により、同社の知名度は着実に

ミラノサローネや海外メディアで

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氏から世界的な家具見本市であるミラ

工技術があるのに、濃い塗料で木本来

外三十カ国まで販路を広げた。

ノサローネへの出展を勧められた。黒

創業九十周年を迎えた今年、山中社

イフスタイル雑誌でも取り上げられ、翌 年 の ミ ラ ノ サ ロ ー ネ で は、 運 良

長は「もっと利益が出るような体制を躊躇したが、「 世 界 で 勝 負 し よ う」 と依頼を受けた深澤氏は、世界で最もく経済産業省のジャパンブースで展示

作らなければいけない」と気を引き締の良さを損なっているのが残念」と言ロジェクト。山中社長は戸惑いながら有名なイスの一つ、巨匠ハンス・Ｊ・ウェ

で き、 多 く の 人 に 見 て も ら え た。 もめつつも、未来に向け、明るいビジョ

川氏が提案したのは、国内外の著名なも挑戦を決め、二〇〇四（平成十六）グナーのＹチェアを挙げ、「Ｙチェアをう 一 つ の 幸 運 は、 後 に マ ル ニ 木 工 の

大きなニュースとなった。

年に「超えるイスをつくろう」と応えた。

いう声に説き伏せられたという。

立 ち 上 げ、 翌 年 の ミ ラ ノ サ ロ ー ネ でわれたことが心に引っかかっていた。

十二脚のイスを発表した。

HIROSHIMAの誕生

デザイナー十二人とイスを開発するプ挙げていました」

育 っ た 山 中 武 夫 氏 が 一 九 二 八（ 昭 和「工芸の工業化」が出発点

高い技術力とデザインの融合により、新しい道を切り開いた。

され、話題を集めた。バブル崩壊後、売り上げが大きく落ち込む中、

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誌に取り上げられた。
「これは売れる」だ っ た が、 多 く の 人 が 訪 れ、 有 名 雑

フォームの原寸大モデルが送られてきた。

事務所からスケッチと硬質ウレタン

二〇〇七（平成十九）年、深澤氏の転職した。彼が中心となり、今では海る日本の家具が初めて現れた」と思い、

HIROSHIMAを見て、「世界と戦え商社で家具を輸入していた神田氏は

神 田 宗 俊 氏 と の 出 会 い だ。 当 時 大 手

海外輸出専門の子会社の社長となる

憧れる存在になりたいと思っています」

この湯来町の工場を一度は訪れたいとの木工を志す人が、広島の山奥にあるれる木工家具を作り続けたい。世界中「百年経っても世界の定番として認めらンを描いている。

」プロジェクトをと自信を持ったが、いざ蓋を開けると、「見た瞬間、『おーっ』とみんなが声をこう だ

売り上げはまったく振るわなかった。

発表場所は郊外の小さなギャラリー18− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL http://www.maruni.com◆株式会社マルニ木工：0829（40）5095− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −HIROSHIMAアームチェア
写真提供：株式会社マルニ木工
2018年のミラノサローネにも出展
Photography : Nacása & Partners Inc.

板目や柾目の見え方にこだわ 5軸のＮＣ加工機。XYZ軸に回転軸が 2軸 山中武社長
りながら木材を切り出す
付加され、複雑な動きで木材を加工する
HIROSHIMAアームチェアにはいくつものＲ（曲
がり具合）がある。従業員はその感覚を指先で覚え、今はガイドなしで研磨できるという

19

「

キラリ、
67
輝く元気企業

ゆめつむ ぎ び と※《島根県浜田市》

西陣織の技術と経験を生かし、肌を潤すキビソ糸のタオルを開発した河野 裕次さん
や さか

十二種類あり、弥栄工場では色とりど

京都の亀岡工場で 7年間修業し、1986年に弥栄工場へ異動。後に工場長に就任。2012年

在従業員 5名で「キビソ肌友だち」「あったかショール」を生産しながら、伝統文化を伝える機織り体験も行っている。

と共に新しい製品を生産しているのが、の生産拠点だったこの場所で、地域の人立つ、銀色の屋根の工場。かつて西陣織

木々と稲田の緑に囲まれた家並みにり出すこと。その研修生に、高校卒業で一年間織物の修業をする研修生を送り渡文から村に出された条件は、京都新設されることになった。新設にあたいなかった。

は高い技術や製品が十分に理解されていたが、その家族を含む工場外の人に従業員は高度な織物技術を習得してで河野さんが思いついたのが、夏帯のて寝られない」と相談を受けた。そこ

おじいさんから「肌が乾燥して、痒く

ある日、手織り体験会に来た地元のて『帰りたい』と思った時期もありま仕事ぶりを知ってもらう必要性を感じことに気付きました。工場を開放し、の成分がゆっくりと溶け出す。入浴中含み、湯に浸して石鹸をつけると、そ

キビソは保湿性に優れたセリシンを

タオルの生産だった。

一九六〇（昭和三十五）年にここ弥栄
したが、織機と向き合い、高い集中力ました」

だろうかと疑問を抱く地域の人が多い村で生まれた。実家は養蚕も営む兼業

で黙々と織る仲間の姿を目の当たりに京都に残り、壁に何度もぶつかりなが織物の奥深さに魅せられ、その後も域の子どもや大人を対象にした手織り会を設け、従業員が主体となって、地

誰でも自由に、工場に出入りできる機

そこで、工場長になった河野さんは通常なら破棄される「あばれ糸」とし異なり、固くて短く、太さも不揃いで、がある。しかし、キビソはシルクとはに使うと肌の乾燥が徐々に和らぐ特性

ようさん

農家で、小さいころから命がけで繭をし、考えが変わりました」

済成長期にこの地域の産業の中心が農らも、先輩たちに支えられて働き続け、て西陣ではよく知られていた。

に感じながら暮らしてきたが、高度経林業から土木建設業に移行すると、養体験会を始めた。

のころ、厳しい時代を生き抜くために、る工場へと変わっていった。さらに、念は次第に解消され、地元に親しまれな が ら、 タ オ ル を 織 ろ う と 試 行 錯 誤

思 い、 渡 邉 社 長 の ア ド バ イ ス を 受 け

すべての糸を生かしきるのが礼儀と「織りづらいからと捨てるのではなく、渡文の渡邉隆夫社長は次の言葉を河野

カジュアルな着物に合う洒落袋帯やすこうしたイベントにより、周囲の疑さんに送った。

よこ

な織り目のタオルが仕上がることが分除いて丁寧に手織りをすれば、滑らか

切れた糸を結び直し、汚れた糸を取り「平織り」に変更。ベテラン従業員がて、 経 糸 と 緯 糸 が 一 本 ず つ 交 差 す る

たてチ だ っ た。 そ こ で 帯 を 織 る 発 想 を 捨のの、一日で織れたのはたった三セン

まず、特殊な織機で織りを試みたもしました」
独自の商品を生み出していった。

くい帯を新たにデザインし、弥栄工場

すでに着物離れが予見されていたこ

気付けば七年が経過していた。

かいこ

作る「お蚕さん」のありがたさを身近

その代表を務める河野裕次さんは、 「思うようにいかず挫折しそうになっ試作で保管していたキビソ糸を使った

文：塩田 恵理子（島根県益田市在住） 写真撮影：佐野 明美（島根県松江市在住）「あの工場では一体何を作っているの破棄されるキビソ糸で肌に優しいタオルを開発に弥栄工場が閉鎖した後、2013年 4月にやさか村ワタブンアートファブリックを設立。現京都での修業を経て、故郷の島根県弥栄村で西陣織の老舗メーカーの工場長に就任。地域の人との交流を機に、肌に優しいキビソ糸のタオル

一九七八（昭和五十三）年、村の企りの絹糸で織られた洒落袋帯を受注生

1960年島根県弥栄村（現・浜田市）生まれ。1979年 3月に渡文（わたぶん）株式会社に入社。

「キビソ肌友だち」を開発した。工場閉鎖後に設立したやさか村ワタブンアートファブリックで、全国から注文を受けている。

業誘致により、京都に本社を置く西陣産していた。

やさか村ワタブンアートファブリック代表を目前にした河野さんが抜擢された。

しゃ れ ふくろ おび

織の老舗、渡文株式会社の弥栄工場が河野 裕次〈こうの・ゆうじ〉

やさか村ワタブンアートファブリックだ。

京都での修業を経て帰郷、弥栄独自の道を展開する

profile「弥栄独自のことを展開しなさい」
こ の 言 葉 を 胸 に、 一 九 八 六（ 昭 和六十一）年に帰郷し、弥栄工場で働き始めた。

地域に開かれた工場に
西 陣 織 の 特 徴 は、 あ ら か じ め 染 色
せい ち

たて にしきした糸を用いて織り込んだ精緻な模様つづれにある。品種は、綴、経錦など全部で

渡文弥栄工場で独自に商品開発した帯。
手前の帯は真綿を使用し織でクロスを表現。奥は紙布（しふ）を使った夏帯。
河野さんがデザインし、従業員の藤原芳子さんが織った 写真提供：河野 裕次

20− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −※キビソ糸…繭の最も外側の糸。生皮苧と書く− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −2190

蚕農家を取り巻く環境も変化した。
（左から）妻の河野秀子さん、神奈川県からIターンでやってきた武元直子さん、工房を一緒に立ち上げたベテラン従業員の藤原芳子さん、黒木幸枝さんと。気さくな雰囲気で地元から愛される工場に従業員と地域の人がモニターとな「紋意匠図」の譲渡や片付けに時間を閉鎖決定後は、織り方の設計図であるはすべて本社が引き継ぐことになり、でもある。

し、品質を保つ気持ちを忘れないためかった。

り、 完 成 し た タ オ ル を 使 用 し た と こ
費やし、その傍らで若手従業員の再就

口コミで広がった「キビソ肌友だち」

来るようになりました」
受注が増えても勢いに流されることなく、本物の素材を使い、最高の技術
で丁寧に生産し続けている。

気落ちした河野さんだったが、多くを再開すると、口コミで評判が広がり、設立後、「キビソ肌友だち」の生産と考える河野さんは、機織り体験会もから、多くのことを学ぶことができる」

そ、本物の絹糸を布に織り上げる体験「買えば何でも手に入る時代だからこ

二〇一一（平成二十三）年一月、このの人から励ましの声をかけられ、キビ「肌がきれいになってお母さんの表情
再開し、現在は、毎週のようにたくさ

もん い しょう ず

ろ、「かかとのひび割れがなくなっ職を支援した。

タオルを「キビソ肌友だち」として発
ソのタオルを最初に作って渡したおじが明るくなった」などと感謝を報告す

いさんやおばあさんが抱える肌の悩み

野さんの思いは二つある。一つはおじ

河野さんはベテラン従業員と妻の四名文から工場や織機を無償で借り受け、渡邉社長の大きな後押しもあり、渡認定された。

地 方 産 品「業省が主催する日本が誇るべき優れた二〇一五（平成二十七）年には経済産

地域を思う気持ちと卓越した技術のト ー に、 織 物 に 取 り 組 む 河 野 さ ん。

としていた新規雇用も実現した。

武元直子さんも加わり、設立時に目標

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」に

三十五年前まで松江藩家老の井戸水を酒 の 味 を つ く る 仕 込 み 水 に は、 約

りとした味わいが調和し、それぞれの出汁が染み込んだ具材と、酒のしっか「松江おでん」である。鶏ガラと昆布の22− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −URL https://www.tu-ton-ton.com

た」などと評判は上々。開発三年目の売した。
いさんからも「また作ってほしい」とファブリックを訪れている。

んの人たちがやさか村ワタブンアート

メディアに取り上げられたこと

る手紙が届くようになった。

が原動力となり、河野さんは起業に向依頼を受けた。こうした地域の人の声

震災の影響で工場は閉鎖
地域のため再起を志すを解消したいという親孝行の思い。もで二〇一三（平成二十五）年にやさか「気に入ってくれた人がずっと使い続結 晶 で あ る「 キ ビ ソ 肌 友 だ ち 」 が 人

さらに、神奈川県からＩターンした

う一つは入浴時間を通じて自分磨きを村ワタブンアートファブリックを設立
け、誰かに紹介してくれる。そうやっの 縁 を つ な ぎ、 弥 栄 に 活 力 を 与 え 続

で、全国から注目されるようになり、楽しんでほしいという思いだ。そんなした。
「ワタブン」と社名に入れたのて誰かが縁をつないでくれたおかげ
けている。

けて動き出す。

思いで販路を広げていたときに東日本
は、渡文が掲げる「本物を結ぶ喜びを」で、生産が間に合わないくらい注文が「キビソ肌友だち」に込められた河大震災が発生する。着物や帯の一大消というものづくりの姿勢に敬意を表「楽しく、元気に、ぴりっと！」をモッ

費 地 で あ る 東 北 地 方 が 被 災 し、 呉 服
業界は大ダメージを受

今回紹介する名酒は、二〇一七（平成

合は五十八％、口に含むとまろやかなし た 松 江 市 東 本 町 は、 か つ て 魚 や 材

島根の伝統的な酒造りを継承し、米

甘味と濃醇なうま味が広がるのが特徴

二十九）年広島国税局清酒鑑評会の燗作りから原料処理まで一貫して手がけ、だ。四十五度の燗で味わうのをお薦め

木 な ど を 扱 う 問 屋 が 軒 を 連 ね て い た。

原料米にもこだわる。酒米には島根県したい。
この名酒と一緒に味わいたい一品が、使 用 し て い た が、 ま ち の 発 展 に 伴 い、

コクとうま味が増す。他に揚げ物やスおでん屋が多い松江でよく食される

井戸水が枯渇した。そこで酒造りに適テーキなどとも相性がいい。

にも合う日本酒の良さを海外の人にも米田酒造では、和食だけでなく洋食うになった。

知ってもらおうと、世界各地で開かれ「競争の激しい海外から選ばれるため「海の幸、山の幸に恵まれた松江の食と説明する。

にもおいしい酒造りはもちろん、松江

る試飲会などへも積極的に参加して「ふっくら旨く、心地よく」をモットーの文化や風土などの魅力を言葉で伝え合う、やわらかくてふくらみのある酒に、米のうま味を引き出した代表銘柄

られるようにしていきたい」と米田社いる。

「豊の秋」は、五穀豊穣を祈り、芳醇な長は語る。

になります」と四代目米田則雄社長は忌部の山麓から湧き出る水を用いるよいん べ

した軟水を求め、現在は松江市郊外の素材の良さを引き出している。

山田錦などを使用。蔵で丁寧に精米し、産の改良雄町や五百万石、兵庫県産の酒部門で優等賞を受賞した「特別純米の分野で島根県西部地域を中心に取材・執筆

一八九六（明治二十九）年に創業した島根県出身。ライター。観光、地域振興など

酒 豊の秋 雀と稲穂」である。精米歩この名が付けられた。

織り上げた生地は、ルーペを使って汚れやキズなどを取り除いて整える

米田酒造は、今もその一角に残る。

塩田 恵理子〈しおた・えりこ〉

け た。 そ し て こ の 余 波
で、 弥 栄 工 場 は 閉 鎖 に追い込まれた。
「弥栄のためと一生懸命頑張ってきたのに、本当にショックで、しばらく《島根県松江市》

手織りで滑らかなキビソのタオルに仕上げる

江 戸 時 代、 水 運 の 拠 点 と し て 発 展

注文が相次ぐ「キビソ肌友だち」

酒が醸しだされるようにとの願いからしている。

は何も手につきませんでした」
弥栄で織っていた織物

この名酒にこの一品とよ

地酒「豊の秋」のほか地伝酒、本みりん、梅酒、焼酎などを販売

創業 1896（明治29）年
島根県松江市東本町3-59
TEL 0852-22-3232
http://www.toyonoaki.com
年間生産量 1,000石（180㎘/10万升）

特別純米酒豊の秋 雀と稲穂 松江おでん

米田酒造株式会社◆やさか村ワタブンアートファブリック：0855（48）2436
料理協力：やまいち（島根県松江市東本町4丁目1 TEL 0852-23-0223）
写真撮影：佐野 明美− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −

23

17

だに

モダンな洋装の婦人像や、自宅近くの指導者や仲間に恵まれる日々のもと、聞に、現地の街頭では「虚飾や粉飾の画の制作も始まった。伊谷は当時の新峨々たる山容をモティーフとした風景

けん

下鴨の森などを描き、二十九歳で二科ない露骨な人間の臭気、ありのままのぞう

近 現 代 芸 術 再 発 見い伊谷 賢蔵
伊谷賢蔵は、戦後の関西洋画界を代賞を受賞した。同志社高等女学校の絵
人間の姿」を目にし、彼らの姿に「底が が表する画家の一人である。
「行動展」で画教諭の職も得て、画家として順調な画業の底流にあるもの

知られる美術団体・行動美術協会の創の制作に取り入れたことだ。それらはだしたことと、東洋絵画の手法を油絵

よって自己の重要な制作テーマを見いつ あ る。 戦 時 中 の 従 軍 と 中 国 滞 在 に

伊谷の画業には、特筆すべき点が二の嘱託になり、一九四三（昭和十八）年

春には教職を辞して華北交通株式会社

軍事郵便葉書の挿絵や風景画を描く。翌

であるが、中国北部に約一カ月半滞在し、になる。自らの志願による非公式の従軍（昭和十四）年、伊谷は陸軍の従軍画家変化した。日中戦争が勃発し、一九三九

しかし、その状況は社会情勢と共にことになる。

れらはその後の彼の画業に投影される

険しい山々の姿に抱いた崇敬の念。そ

質朴で逞しい民衆への敬意と共感、倒されないではいられない」と記した。

についても「冒し難い威容を感じて圧じると寄稿している。また、中国の山るような、大国人としての誇り」を感知れぬ忍耐力や、雄大な山々の姿に見スタートを切っている。

静かな通奏低音となって、スケールのまで四年間、毎年二、三カ月を中国で過東洋絵画への接近

徐々に新たな試みを始めていった。
それは、油彩画を描く際に西洋絵画の約束事から離れ、東洋絵画の描法を援 用 す る と い う や り 方 で あ る。 例 え
ば、固定された一点から見た風景を描
くのではなく、複数の高さから見える光景を一つの画面に構成する。また、強弱のある輪郭線をモティーフの形態に添える。これらの描法によって、伊谷の絵画は広大な空間表現と自由闊達なリズムを獲得した。若い頃からさま
うらかみ ぎょくどう

ざまな美術に親しみ、ことに文人画家の浦上玉堂を敬愛していた伊谷ならではの創意であろう。自在な描線を用いて身近なモティーフを描いた佳作として、《卓上静物》などが挙げられる。

赤い山容
独自の様式を築き始めた伊谷の画業は、一九五三（昭和二十八）年に次の局面を迎えた。霊長類学者である長男
は ね やまが大分県に赴任したのを機に、阿蘇山
そうぼうや万年山、桜島などの九州の山岳に出会う。野性的な相貌を持つ火山性の山びを深め、以後も京都を拠点とする。

母校の研究室と私塾・関西美術院で学

工芸繊維大学）に進学した。卒業後は十）年、京都高等工芸学校（現・京都

伊谷は鳥取市に生まれ、
一九二一
（大正

い青色の輪郭線は、水墨画で山襞を描する男性などが描かれている。併せて、た土地に暮らす家族、土木作業に従事のスケッチや油彩画には、戦禍に遭っをはじめ、彼が残したおびただしい数

中国の人々と風景だった。《焦土に甦る》

この時期に伊谷の心を捉えたのは、

新たな境地へ

会に関わるとともに、絵画制作においてそして、戦争孤児の慰問などを通して社体」として行動美術協会を旗揚げする。

の向井潤吉らと「独自な在野美術家の団

月、四十三歳になっていた伊谷は、画友

終戦後の一九四五（昭和二十）年十一

きたのも、この頃のことである。山容

赤褐色を基調とする作品が増えて地に、戦時中に見た山々の面影を重ねギッシュな赤色が印象的な《阿蘇》は、く際に用いられる技法（皴法）を思わ一九六二（昭和三十七）年、六十歳

しゅんぽう

一九六〇年代の伊谷は、故郷・鳥取

ものであった。

は、かつて戦時中の中国で見いだしたのグラデーションで彩られた。エネルの多くは茜色や深紅、桃色など、赤系

合わせ、冬枯れの時期に何度も訪れた。

第 十 五 回 行 動 展 に 出 品 さ れ、 文 部 省せる。堂々としてドラマティックな山の山である大山の風景画に取り組みなやまひだ

買い上げとなった作品だ。赤は、彼にになった伊谷は、中南米とヨーロッパ

とって活火山のエネルギーを象徴する
岳画は、彼の画業を代表するジャンル

いた。

大きな山岳表現へと結びついていく。
ごす生活を送った。

アトリエの伊谷賢蔵 鳥取県立博物館提供

戦争による中国体験をモティーフとした数多くの大作を描設者となり、後年には、九州の火山群［1902-1970］

がら、以前からのモティーフである九州の火山群も継続して描く。それらの展開と写実論との関連について―」（2011年）、「塩

彼はこの旅の中でペルー

フォルムは次第に簡略化され、色彩は主な論文に「前田寛治と『横たわる裸婦』―様式のの先住民に強い印象を受

明るく鮮やかに描かれていった。そし現在は美術に関する執筆活動や絵画制作を行う。

け、帰国後も《インディて、《万年山早春》のように、見る者員。西洋美術、洋画、写真の3分野を担当する。

オ座像》など多くの油彩におおらかな包容力や自由な境地を感2013年 3月まで鳥取県立博物館美術振興課学芸画に描いている。力強くじさせるものへと展開していく。

鳥取県立美術館開設準備室学芸員、2001年から

生き、土地の歴史や風土《焦土に甦る》1940年 福井県立美術館蔵

伊谷はこれまで、逞しい力を秘めた
人間や山岳の姿を描いてきた。戦争で得た奇縁は歳月を経て、自然そのものが持つ限りない生命力への関心に姿を変えていったのだろう。穏やかな日差

竹氏 倫子〈たけうじ・ともこ〉

を感じさせる人々の魅力《万年山早春》1968年 鳥取県立博物館蔵

24− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −25

しの中で噴煙を上げる桜島を描いた油《裏大山晩秋》1969年
鳥取県立博物館蔵

絵が、彼の絶筆となった。

1972年埼玉県生まれ。1998年から2000年まで（文・竹氏 倫子）

谷定好と『芸術写真』」（2016年）など。

10を巡る半年間の取材旅行を敢行した。

《インディオ座像》
1968年ごろ 鳥取県立博物館蔵だと言ってよい。

《阿蘇》1960年 東京国立近代美術館蔵
Photo : MOMAT/DNPartcom

色であったと推測される。併せて、暗《卓上静物》1955年 鳥取県立博物館蔵

ツェでソデリーニの共和政が倒れ、マキ論』の筆を執った。
一五一二年、フィレン

は生涯のうち最も不遇な時期に『君主短編であり、簡潔で断定的な自信に満

一五一七年）。本書は二十六章からなる

一五一三年に書き上がる（『政略論 』は編の『政略論』とともに書き進められそんな日々を経て『君主論』は姉妹を過ごすのです」

ます。こうして数刻の間充実した時間に尋ねますと彼らはそれに答えてくれ

よりも民衆から不必要な恨みを買わな

挙に行う方が印象を薄めること、なにこと、もし残虐な策を行使するなら一蔑されるよりも、恐れられる方がよいいる。民衆に慈しみを施そうとして軽民衆の心を摑むことも強く勧められて自国軍を推奨したのである。さらに、のために命を投げ出すことを厭わない

は隷従が待っている）に頼らず、祖国ける）や援軍（他国の軍隊であり戦勝後あった。傭兵（雇い兵であり戦意に欠軍隊を持つことでしたのは自国の張する手段であったのだ。また中立を守るというよりむしろ領土を国外に拡もマキアヴェッリにとって軍備は自国をは受け容れられないであろう。そもそ

大戦を経験した現在では大論争なしにを創出するアドバイスは、二十世紀のもあろうからである。例えば、自国軍

まうし、文脈を違えて適用を誤ることの違いが技術的指南を陳腐化させてしれば問題を生じかねない。時代と環境

いてはこれらを文字通り受け取るとすという助言もある。しかし、現代におつことなく堂々と一方に味方すべき」する両勢力の間に立った時、中立に立

島根県立大学 名誉教授

アヴェッリは勤務していたフィレンツェ政ちた筆致で貫かれている。四分五裂しいことを強く説いている。

村井 洋

庁を解雇され、あまつさえ、新しい君主
たイタリア半島にあって世襲などのつ運命に対抗する人間の力量

ジュリアーノ・メディチへの謀反の廉で投てを持たない新興の君主たちの統治に「指南書」として読む
抜く雄々しさに心動かされる向きもあ君主論獄されたのである。釈放後、田舎の山荘
役立つ手引き書とすることがその狙い『君主論』をどう読むかは、個々の読者
ろうが、第二次大戦中挑発に耐えスイ

古典に学ぶに隠棲を迫られた彼の心には書記官職であった。より直接にはフィレンツェ
の自由に任されている。しかし、本テスの中立を守り通したアンリ・ギザン

政争に巻き込まれ失脚した書記官のマキアヴェッリは、国家統治者へ復帰を望む情念が鬱勃としていた。
の新しい君主に手渡し、自分の再任用
キストに接近する道として少なくとも

いん せい

うつ ぼつ

かど

マキアヴェッリ（一四六九～一五二七）

不遇の中の希望『君主論』の成り立ちと構成はどのような指南が綴られているのだろうか。

のあり方を『君主論』にまとめた。非情とも評される政治理論に

朝は農事を監督し、昼は農民たちに混を取り付けたかったのである。

政体」「新しい君主」に触れ、軍隊が（ガヴァナンス）の技術的指南書とし第一はマキアヴェッリの意図通り統治かを決断する中で自ら選んだ道を生き得ないだろう。

将軍の事績の前には立ち止まらざるをに沈潜する日々を送るようになる。
自前か援軍か混成軍かで国の性質を分て読むことである。マキアヴェッリの三つの読み方があるように思われる。

「夜になると私は書斎に入ります。そけ、それぞれの特徴が論じられる。後眼目は前述の自国軍隊の勧めと民衆心

本書の前半では「世襲君主」「複合

避けるべきという助言は「敵」か「友」

じって博打に興じ、夜になってようや
く衣服を改めて書斎にこもり、歴史書

して正式な服に着替え居住まいを正し
半は君主がとるべき態度と政策が扱わ理の把握であるが、その他にも「敵対

ちんせんて歴史書をひもときます。あなたはなれる。マキアヴェッリがもっとも強調「運命」にタックルする自由な人間の「力量」

ことは十分可能であろう。

ぜこの時こうしたのかと歴史上の人物「歴史書」として読む
そこで、第二の読み方が浮かび上がる。テキストを歴史的な個性として読る。マキアヴェッリはローマ教皇の政モットーとした織田信長を彷彿とさせ

存 在 だ っ た。 こ れ は「 天 下 布 武 」 をしてしまうという新君主の鑑のような整備し近隣諸国をあっという間に征服

ンスは果断にして冷静、軍備を手早く官時代に対面した経験をもつこのプリ

アという君主に惚れ込んでいた。書記

マキアヴェッリはチェーザレ・ボルジの異同を味わうという読み方である。

リ自身、フィレンツェ政庁を罷免されしばしば人を翻弄する。マキアヴェッ

然」のことである。予測がつきにくく、ず変動し、人間に働きかけてくる「偶対概念が登場する。
「運命」とは絶えトゥナ）と「力量」（ヴィルトゥ）の『君主論』にしばしば「運命」（フォル

したいのがこれである。

できないか。第三の読み方として提示

ジを『君主論』の中に見いだすことは

私たちの心に直接届くようなメッセー

よって現代人が手に取るに値する古典

由」を読者に呼び覚ます芯の強い主張に行きの深さと、「運命」に対抗する「自社 会 契 約 論 を 説 いた Th. ホッブズやと『政略論』の共和主義の思想家として、

マキアヴェッリは『君主論』の「自由」

時代を超えて、技術的助言でもなく、治力に批判的だった。信長は一向一揆、たのも、「運命」のなせるわざと考えといってよいであろう。

み、時に他の歴史上の人物と比較しそ比叡山に容赦はなかった。このようにていた。しかし人間はこの「運命」に全面的に運命に依存してしまう君主は、運命が変われば滅びるということ。
また、自分のやり方を時勢と一致させる人は成功し、逆に、時代と自分に行き方がかみ合わない者は不幸になるということ、そこにある。
じじつ人間は、各自が胸にいだく栄光とか富とかの目標に向かって活動をし、さまざまな行き方をしているわけだ。
慎重にやる者もいれば果断にやる者もあり、暴力をふるう者もいれば策略で動く者もいる。
ある人は辛抱づよく、ある人はその逆をいくというぐあいに、めいめいが思いのままのやり方で目標に辿りつこうとする。
・・・・・・
運命は変化するものである。人が自己流のやり方にこだわれば、
運命と人の行き方が合致するばあいは成功するが、しないばあいは、不幸な目を見る。
わたしが考える見解はこうである。
人は、慎重であるよりは、むしろ果断に進むほうがよい。
なぜなら、運命は女神だから、彼女を征服しようとすれば、打ちのめし、突きとばす必要がある。
――― 第 章 運命は人間の行動にどれほどの力をもつか、運命に対してどう抵抗したらよいか

宗教勢力に批判的だったのもマキア

完全に服従するわけではない。自分のし得る要素を秘めている事例も見逃的と見えたアドバイスが現代に生かし か し、 こ れ と は 逆 に、 当 初 歴 史

できる。こうしたイノベーションの自時にそれを利用して自らの活動を展開すことができる。
「運命」に対抗して、況を革新する力によってそれを跳ね返推奨される「共和主義」が提唱されて民の自由な参加と多様な人材の活用が『政略論』を残している。そこでは市

マキアヴェッリは『君主論』以外に

域研究センター客員研究員、同大学院非常勤講師、日本保健医療大学客員教授。専攻は政治（共著、国際書院）、『西周と日本の近代』（共著、思想史。著書に、『北東アジア研究と開発研究』

ぺりかん社）。主な論文に「ハンナ・アレント

における判断力の概念」、「形象的判断力の創造性と妥当性」、「南原繁の教育思想」。

と思われる。
現在、島根県立大学名誉教授、同北東アジア地の幹を形作った思想家といってもよい

J. ロックとともに近代政治社会原理びを感じていたことが見て取れる。

出典：『君主論―新版』（池田廉訳）

ヴェッリと信長に共通する顕著な姿勢

せ な い。 一 例 と し て「 城 に 頼 っ て は

由を人間は持っている。
「神様が世界いた。さらに、彼が書いた戯曲『マン学大学院にて博士号（政治学）。

「力量」つまり己の価値観を含めて状

い け な い。 人 間 関 係 を 優 先 す べ き でを不完全なものにしておいたのは、人

ドラゴラ』や小話『大悪魔ベルファゴー

村井 洋〈むらい・ひろし〉である。

あ る 」 と い う『 君 主 論 』 の 言 葉 は 武間がそれを処置するための自由をも残1951年生まれ。中央大学法学部卒業。成蹊大

君主（プリンス）の視野の向こうにあるもの

田信玄についても同様の叙述があると、この世界に多様な個性をもつ人々

ル』に触れると彼の醸し出すユーモア
かくして、『君主論』は先に示したよとともに、普通の人間として生きる喜

しておいたからだ」。

恵 と も 見 ら れ が ち な の だ が、 時 代 をうな多様な読み方を許す人間洞察の奥

こ と か ら、 群 雄 割 拠 時 代 が 生 ん だ 知

超えた人間関係のヒントとして読む

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26− 碧い風 Vol 94 ／ 2018.11 −− 碧い風 Vol 9 4 ／ 2018.11 −

27

5

上蒜山
上蒜山三角点

1202

1123
八合目（槍ヶ峰）

倉吉市

1100

犬挟峠
下蒜山登山口

フングリ乢
五合目
日留神社

上蒜山登山口百合原牧場

中蒜山登山口ひるぜん
ジャージーランド 塩釜の冷泉

115

雲居平
五合目

中蒜山
避難小屋

上蒜山スキー場
駐車場

鳥取県

下蒜山

中蒜山

山をあるく

N

岡山県
真庭市

塩釜ロッジ駐車場

休暇村蒜山高原422

道の駅蒜山高原
サイクルセンター

ヒルゼン高原センター

482

旭

川

ひ る

なかひる ぜんぜ ん

上蒜山への縦走路は約一時間。笹原をかみひる ぜんしもな道を登り、左手に蒜山高原を見下ろ《 鳥 取 県・岡 山 県 》

大山連峰の東に連なる三つのコブが下っていき、周りがブナ林に変わると、このフォントで422 に変更してください（アウトライン化されていたので変更できません）

蒜山

特徴的な蒜山は、上蒜山、中蒜山、下上蒜山への登りとなる。滑りやすい急し な が ら 進 む と 上 蒜 山 の 頂 上 に 着 く。

ひるぜん下蒜山登山口から下蒜山頂上までは頂上から尾根を下ると、徐々に展望が5

蒜山で構成され、「蒜山三座」と総称さ二 時 間 ほ ど。 主 稜 線 を 登 っ て い く と、

開けて、上蒜山の八合目にある槍ヶ峰れる。

五合目を過ぎたころから視界が開けでは大山や烏ヶ山のパノラマが広がる。

からすが せんる。遠くの山並みや花々を楽しみなが六月末にはササユリが咲き、登山者をくも い だいらそれぞれの登山口から山頂までは二ら進み、笹原がきれいな雲居平へ。四のに最適な場所だ。さらに草原の道を時間程度。中蒜山登山口にある日本名

楽しませる。

行 き、 急 登 を 過 ぎ る と、 頂 上 に 着 く。

水百選の「塩釜の冷泉」も人気のスポッ方に広がる景色が美しく、一休みする

その途中ではブナやミズナラの林が眺

中蒜山の山頂から中国山地の山々を一望トだ。

ひるぜんジャージーランドから蒜山三座を望むめられる。

下蒜山から中蒜山

への縦走路は一時間半ほど。中蒜山の山

頂は笹原に囲まれたせん

平坦地で、蒜山高原

じょうさんや上蒜山、さらに船上山に続く中国山地

中蒜山の山頂からの山々が望める。

蒜山三座の縦走はトレイルランニングのコースとしても人気 地図制作：磯部 祥行

紅葉時期の雲居平
写真提供：蒜山観光協会◎「 碧い風 」V O L . 9 4
発 行 人：清 王 秀 敏

201 8 年11月1日発 行

編 集 人：城市 奈那● 企画・発行：中国電力株式会社

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ISSN 0918-9335

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