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2023

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https://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報IR課〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL : 03-5753-3130 FAX : 03-5753-3175
E-mail : info-corp@punch.co.jp
見 通しに関 する注 意 事 項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他の歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

C E O M E S S AG E

2 0 2 2 年 度 は 過 去 最 高 売 上 を 記 録 するも2023年度は急減速倍を超える水 準となります。すでにR O I C 経 営も導 入し、社 内いる国 内 の 受 注 状 況を鑑 み、国 内 5 工 場 体 制を維 持することへの浸透をさせつつ再チャレンジを狙いますが、基準ギリギリは難しいとの判断から、2023年9月に連結子会社ピンテックでの 復 活は目 指しません。また、「 資 本コストや 株 価を意 識しを閉鎖しました。

た経営」への対応状況としては、ROICやWACCを社内に浸透

営 業 施 策としては、FA 領 域 の 特 注 品 の 販 売 拡 大を通じたさせている段 階で、まだまだ予 算 検 討 時より意 識されるには新 規・既 存 事 業 の 拡 大も狙 います。2 0 2 2 年 1 0月、FA 機 器 の至っていません。また株価対策として、株主の皆様への利益還設計・製造を行うＡＳＣｅが当社グループに加わり、お客様の自元を最重要施策の一つとして再認識し、2023年１月には『資動化ニーズに自ら設計し、提案ができるという、これまでの当本政策の基本方針及び株主還元 方針の変更』を開示し、その社にはないスキルをグループ内に得たことは大きな成果です。

中で、連 結 配 当 性 向 3 0 ％ 以 上 、かつ株 主 資 本 配 当 率（ D O E ）代 表 取 締 役 社 長 ／ 社 長 執 行 役 員 ／ 最 高 経 営 責 任 者（ C E O ）協 力 工 場 の 開 拓など、供 給 体 制 の 構 築は確 実に進 捗し、受 注３％ 以 上を配 当 額 決 定 のための 指 標と定めました。サステナ森久保 哲司

は着 実に伸びていますが、これまで金 型 部 品に特 化していた

ビリティの 視 点では、2 0 2 2 年 7 月より、執 行 役 員 以 上 が 全 員

当社が同領域での展開を広げていくには、営業活動はもとよ参加のサステナビリティ委員会を設置し、CO₂削減、廃棄物削

り知 名 度 向 上 が 必 要であるため、業 績 へ の 寄 与はもう少し時減 、人 権 尊 重 の３つのタスクフォースを立ち上 げました。数 値間を要するものと認識しています。

化した目標を企業ホームページ上で開示するに至り、ここから「 海 外 事 業 で の 成 長 」では 、中 国にお いては 金 型 部 品に加先は目標 数 字に対して結 果を出していくことが 大 事であると

え、産業機械や医療関連装置、FA向けなど精緻さが求められ認識しています。

※

中 期 経 営 計 画 を 見 直し、「ＶＣ2 0 2 4 R e v i v a l 」の 実 行 を 通じて将 来 の 持 続 的 成 長 へ の 礎を固める

2019年の米中貿易摩擦、2020年のコロナ禍突入で大きく落ち込んだ業績は2022年度に過去最高売上を記録しましたが、さらに一転、2023年度は中国市場の減速を受け、大きく減収となる見込みです。今後、安定した業績を確保し、持続的な成長を目指すためには、日本の立て直し、中国の総合機械部品企業への進化、東南アジア・欧米の成長が急務であるとの認識です。

業績 の 振り返り01

またこの決断に伴い、コロナ禍からの回復に時間がかかって「ＶＣ2024」から「ＶＣ2024 Revival」へる組込部品の領域へと事業領域を拡大し、金型部品企業から日本では希望退職者募集を行い、2023年10月より900名

総 合 機 械 部 品 企 業 へ 進 化を図っていく計 画です。期 待 の 大き体制から700名体制と大きく変わりました。経営合理化は着実

いインドは、販 売 拠 点を設 置して1 0 年 経 ちますが、自動 車 業に進んでいるものの、人員減少による一時的な生産体制の再界向けの金型部品の一つであるカムユニットを在庫販売して整備に相応の時間を要し、供給体制が不安定になっています。

いる会社との認識にとどまる中、駐在日本人を増員し、認知度

これを2023年度中に解消し、一刻も早く正常化に持っていく

向 上と販 売 製 品 群 の 見 直しなどに取 掛かります。中 長 期 的にことが喫緊の優先事項です。DXや生産性向上による補完に至は、販 売 拠 点だけでなく、地 場 協 力 工 場 の 開 拓など生 産 の 地るまで、グル ープ 工 場 及び 協 力 工 場を活 用した生 産 対 応をし盤も固めていきたいと考えています。比 較 的 順 調な欧 米は展

な がら、お 客 様 へ の 供 給 責 任を果たし、経 営 合 理 化 の 結 果を

2022年度は、グループ全地域で増収となり、連結売上高はそうした市況変化の中でも、当社グループはこれまで通り、示 会や同 行 営 業を通じた顧 客 開 拓といった取 組 みを継 続し、しっかり出していくことが 私 の 役目であると肝に銘じ、会 社を前期比109％の427億円と過去最高を記録しました。日本は幅広い業種のお客様へ金型部品の提供を通じてものづくりを

特に欧州では、販売代理店との協働をもう一段深くしていく考変えるという意志のもと、私自身が先頭に立って当社グループ前期比101％とほぼ横ばいでしたが、円安の影響もあり、中国支援する縁の下の力持ちであり続けることを目指しています。

えです。の強みの源泉を革新してまいります。
「ＶＣ2024 Revival」では112％、東南アジアは113％、欧米他は124％とコロナ禍

今後も引き続き、プレス用、プラスチック用金型部品のカタロ※ファクトリーオートメーション（Factory Automation）の略称

掲 げた取 組 み 一 つ 一 つを着 実に進め、業 績 改 善に寄 与させ、の落ち込みから回復しました。
しかし、2023年に入って風向きグ品（既製品）と特注品（オーダーメイド）のいずれも幅広く供が 大きく変わり、第 2 四 半 期 終 了 時 点では日本 の 売 上 高は前給する当社グループの強みに磨きをかけるため、「 付加価値の期比93％、中国は同81％、東南アジアは99％、欧米他は唯一高 い 特 注 品ビジネスにより特 化し、持 続 的な利 益 成 長を目指

1 1 5 ％と伸 長したも の の 、中 国 減 速 の 影 響を大きく受 け、グす」ことを基本戦略とする新２ヵ年計画「Value Creation（以ループ全体としては大幅な減収となっています。

下、ＶＣ）2024 Revival」を2023年7月に策定しました。

がら、FAや新規事業の種を蒔き、海外は拠点の設立や代理店業 種 別では、日本・中 国ともに自動 車 関 連 の 新 車 金 型 受 注「ＶＣ2024」で掲げた重点経営課題の優先順位を大幅に入の強化、M＆Aも視野に入れ、金型部品を伸ばしていく方向感が低迷し、特に勢いよくEVシフトが進んできた中国では、新興れ替え、事業構造改革に取組みながら、「 国内事業の再整備」

ですが、足 下では日本 の 供 給 体 制 の 再 構 築 、中 国は改めて営メーカー の 急 激な増 加から競 争 が 激 化 、淘 汰も始まったと聞と「海外事業での成長」を進めていきます。

業強化・経費削減、東南アジア・欧米の成長が急務であるとのいています。電子部品・半導体関連もスマホ向け需要失速によ「国内事業の再整備」では、まず、これまで国内工場で内製し認識です。

り停 滞 、また、不 透 明な不 動 産 業 界 の 影 響で家 電 市 場 の 落ちてきたカタログ 品 の 多くをベトナム工 場や大 連 工 場 へ 移 管しこれらの実行に経営資源を集中させるため、東京証券取引込みも見られ、これまで高成長を続けてきた中国もしばらくはます。国 内 工 場はそれぞ れの 特 色を活かした新しい 特 注 品 製所プライム市場からスタンダード市場へ市場変更しました。プ

低成長が続くものと想定しています。

造や技 術 向 上に特 化させ、日本では「 稼ぐ力 の 強 化 」、海 外でライム市場再上場には時価総額250億円と一気にハードルがは「工場の稼働率向上」による成長を狙っていきます。

上がり、これをクリアするには、足下の株価の約２.５倍、PBR1

Punch Industry Co., Ltd.

中長期的な成長へつなげていきますのでご支援を継続いただ

ステークホルダー の 皆様へ のメッセージ

きたく、今後とも何卒よろしくお願いいたします。

長期的な視点では、日本国内では金型部品に軸足を置きな

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02

特集将 来 にわ た る 持 続 的 な 成 長 を 目 指し、「ＶＣ2 0 2 4 R e v i v a l 」へ 計 画 をブラッシュアップ

2022年度は過去最高売上高を記録したものの、世の中の変化はを平準化させるとともに、課題点の解決により見積もり回答や受注早く、地政学リスクの高まりや原材料・資源等のコスト増の影響、日後の生産指示の時間短縮の実現を通じてお客様サービスを向上さ

本の市況回復の遅れに加え、中国も大きく減速しています。
これらをせながら、受注拡大につなげていく計画です。まずは地域を限定して受け、今後の持続的な成長を確実なものとするため、2023年7月、稼働させながら、支店の統廃合も含め、段階的に集約を進めていき中期経営計画を見直し、経営合理化を最優先課題とする「ＶＣ2024ます。

「ＶＣ2 0 2 4 R e v i v a l 」の 重 点 施 策

FA領域の特注品の販売拡大

Revival」を再設定しました。大きく「国内事業の再整備」と「海外事生産体制の再整備では、カタログ品の海外工場へ生産移管による業での成長」の２本の柱を立てていますが、「 Revival」には「復活」とグループ生産体制の再整備と並行して、自動化・省力化対応としていう意味に加え、大規模な組織再編と人員削減、また、連結子会社FA活用による自社工場のスマート化を進めます。当社工場は量産品の清算の断行といった痛みを伴う改革の意味合いも含んでおり、ピ製造ではなくライン化が難しい中でも、製品を機械に供給して加工ンテック閉鎖を含む国内の経営合理化とその後の事業再構築に専して回収するといった省力化設備の導入が北上工場で進んでおり、念し、将来の成長の礎を固めていく計画としています。

今後は導入する加工機の種類を増やすなど、製造工程の自動化と多カスタマーセンターの設立能工化を推進していきます。

顧客の課題点解決により、見積もり回答や受注後の生産指示そのための営業体制の再整備の一環として、経営合理化による人員減少の補完も含め、受注に関する業務効率化に向けた組織再編

また、当社グループのさらなる発展、将来の売上・利益への貢献、を図ります。支店ごとに異なっていた内勤オペレーション業務を北上

グループ技術力の向上を意図した新技術開発を継続的に推進し、工場に設置したカスタマーセンターに集約、受注業務レベルの格差R&D強化も図っていきます。

営業体制 の 再整備

型部品の特注品で培った技術力を応用し、付加価値の高い特注品ビジネスの拡大に注力する。の時間短縮、注文に対するレスポンスを早め、お客様サービスを向上させながら受注拡大につなげる。

生産拠点の統廃合

国内

経営合理化の推進について国内において拡大を続けるFA市場を成長領域として捉え、金生産体制 の 再整備

国内生産では採算の合わないカタログ品を中国・ベトナム工場へ移管。カタログ品の価格競争力を強化するとともに、特注品を中心とした国内単体事業の「稼ぐ力」を強化する。

2023年7月、希望退職者の募集・連結子会社の解散による経営合理化を公表、実行しました。
これにより、人員減少に伴う粗利改善ならびに販管費の削減効果が見込まれ、経営合理化を実施しなかった場合と比較して、2024年３月期には約７億円、2025年３月期には約12億円の営業利益改善効果を見込んでいます。
１．希望退職者の募集FA活用によるスマート化

2023年9月末を退職日として国内全部門の従業員を対象に募集した結果、205名が応募しました。

自動運搬車・ロボット等を活用し、各工程間の運搬や工程内検なお、規定の退職金に特別に算定した退職金を加算したほか、希望者に対しては再就職支援を行って査の自動化や運搬全体の効率化、IoTを活用した生産の可視います。

２．連結子会社の解散化や出荷業務の効率化を狙う。省力化設備の拡充を推進。

主にプリント基板金型関連部品の製造・販売を行っていた株式会社ピンテックについて、2023年９月末で生産を終了しました。

R&D強化 の 継続

航空宇宙関連の強化

経 営 目 標 数 値につ いて「ＶＣ2024 Revival」の経営目標は、売上高385億円以上、営業利益21.5億

売上・利益推移（億円）

営業利益

241338211▲938521.58

設備投資額30億円
減価償却費20億円

2022年度（実績）

2023年度（予想）

2024年度（計画）

VC2024 Revival

03

Punch Industry Co., Ltd.

益50億円、当期純利益40億円から大きく引き下げることとなりましたが、すべての数字に以上をつけ、あくまで最低ラインとして確実にクリアしていくという強い思いを持っています。2023年度は前期より続く原材料や資源価格の高止まりに

外

当期純利益

427円以上、当期純利益8億円以上と、「ＶＣ2024」で掲げた売上高500億円、営業利

海

売上P-Bas®（新工法）

中 国
東南アジア

FA強化、販売代理店の新設
インド市場への再注力、販売拠点の新設

加え、経営合理化に伴う特別損失もあり、通期連結業績は減収減益、当期純損失を計上する計画となりますが、2024年度は、売上高は横ばい計画となる中でも営業利益21.5億円以上、当期純利益８億円以上と利益面での改善をしっかり果

欧米他

新規顧客の獲得たしていきます。我慢の時ではありますが、将来に向けた投資として、「ＶＣ2024」
計画通りの規模感のまま、２年で30億円の設備投資は実行していく予定です。

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04

技 術・研 究 開 発

サステナビリティ

パンチグル ープ は 、も の づくり企 業 の 価 値 創 造 の 源 泉となる技 術 開 発 や 研 究 開 発 に積 極 的 に取 組 んで います。

サ ス テ ナビリティ委 員 会 の 設 置
2022年7月より、持続可能な社会の実現に向けた取組みの強化を図るた

新 た な 価 値 を 創 造 す る 研 究 開 発・マ ー ケ ティン グ
パンチグル ープ の 研 究 開 発 拠 点は、日本と中 国にあり、双 方 が 連 携して、新 工 法や新 製 品 の 開 発を行っています。

デジタル 化や電 動 化 の 進 展 、ビジネスモデル の 変 遷など、当 社を取 巻く経 営 環 境 が 著しく変わる中で、市 場に密 着して新しいニーズを把 握し、新たな価 値や次 世 代 の 新 規 事 業・製 品を創 出することを目指しています。

取 締役 会

め「サステナビリティ委員会」を設置しています。
「 サステナビリティ委員会」
報告・提案

は、代表取締役社長を委員長とし、業務執行取締役および執行役員を委員として構成されます。サステナビリティに関する基本方針の策定やマテリアリ

サステナビリティ委 員 会

ティ（重点課題）の特定、マテリアリティごとの活動計画や目標設定ならびに航空宇宙関連への取組み
月面探査に挑む株式会社ダイモンと技術パートナー契約を締結
2023年5月、民間企業で世界初の月面探査に挑むロボット・宇宙技術開発ベンチャーの株式会社ダイモンと技術パートナー契約を締結し、同社が手掛ける月面探査計画「Project YAOKI（ヤオキ）」の一員として参画しています。当社の「3D計測パートナーズ」の技術を用いて、月面探査車YAOKIの設計・精度保証や、輸送時の収納ケースと本体のクリアランス（隙間）仮説検証などを行います。
「Project YAOKI」は、ダイモンが開発した月面探査車YAOKIを月面に輸送し、月面走行及び月表面の接写画像データの獲得を行い、資源確保や居住区など人類の活動拠点構築に向けた月面探査を行うプロジェクトです。YAOKIは月着陸船で収納ケースごと月に運ばれ、着陸後にケースから飛び出して月面を走行し、探査を2022年10月、ＦＡ機器の設計・製造を手掛ける株式会社ＡＳＣｅ（アスク）の全株式を取得し、ＡＳＣｅがパンチグループに加入しまし指示を行い、定期的に取締役会へ報告・提案を行います。
また、同委員会配下の「CO₂削減」「 廃棄物削減」「 人権尊重」に関する国内外の部門横断チーム「タスクフォース」は、それぞれのタスクの進捗管理と、CO₂削減タスクフォース

廃棄物削減
タスクフォース

人権尊重
タスクフォース

各部門各マテリアリティへの取組みの実務を担っています。

た。これにより、中期経営計画で重点施策の一つに掲げる「ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大」「 自社工場でのＦＡ活用によるスマート化」への取組みをさらに加速させていきます。

ファミリー デ ー

風土改革委員会

パンチグループでは、ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大について、4社員の子どもや家族を対象とした工場見学会を実施しています。

各拠点に「風土改革委員会」を設置し、さまざまな企業風土改革つのステップでの拡大を掲げています。
これまでも、金型部品の特注当イベントは、子どもたちや家族に、普段は見ることのできないお父の取組みを展開しています。ペットボトルキャップを回収する「エコ品で培った技術力を応用して、お客様のさまざまなご要望をオーさん・お母さんの働く姿に触れることで働くことの楽しさや大変さをキャップ運動」をはじめとするリサイクル活動の社内での先導役のほダーメイドでお聞きして精密部品・精密治工具や組付け精密部品の感じてもらい、また職場を知ることで会社のファンを増やすことを目

か、職場を花で彩る「花いっぱい運動」や社員から食料品を集め地域製作を手掛けてきましたが、ＡＳＣｅの加入により、生産ラインのよう的に開催しています。の社会福祉法人に寄付する「フードドライブ活動」、ショッピングセンに装置を組み込んだ、より複雑で高度な製品を提供できるようにな

ターでの赤い羽根共同募金など、社会貢献や社内コミュニケーショ

りました。拡販体制強化に向けて、国内事業においてはＦＡ事業推進

ン活性化につながるイベントの企画・運営を行っています。

社工場のスマート化については、ら れ る よ う 、収 納 ケ ー ス とAGV（自動運搬車）・ロボット等のYAOKI本体のクリアランス（隙開発設計・導入により、各工程間間）を適切に詰めるための形状
月面探査車YAOKIJAXAとの共同研究契約を締結
2023年8月、国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（JAXA）と共同研究契約を締結しました。
ロケットエンジンなどに使用される、切削加工が困難な複雑形状の部品について、当社が所有している金属接合技術「Ｐ-Ｂａｓ®」を用の運搬や工程内検査自動化などの作業効率化を目指しています。
STEP 1

精密部品・精密治工具

STEP 2

組付け精密部品

STEP 3

簡易動力付き装置

STEP 4生産ライン装置

ASCeの組立による協働ロボット

研究の要旨（１） 耐熱合金に対する接合条件の取得

ASCeが加わることで、装置まで対応可能に耐熱合金材料に対する加熱・加圧時間や温度、圧力などの最適条件を確立し、試験などで強度評価を行います。
（２） 歪みの少ない接合方法の検討「Ｐ-Ｂａｓ®」は加圧方向が一方向のため、圧力による位置ずれや歪みが2023年 展示会出展
2023年6月
2023年9月

フードドライブ活動

これまでいた加工法に、共同研究として取組みます。

ものづくりODM/EMS展（日本）

FABTECH Chicago 2023（アメリカ）

2023年10月 Fakuma2023（国際プラスチック加工見本市）（ドイツ）

赤い羽根共同募金

太陽光発電パネルファミリーデー（北上工場、マレーシア工場）

子 育 て・女 性 活 躍 推 進 に 関 す る 認 定
2022年11月、仕事と育児の両立に向けて高い水準の取組みを行っている企業として評 価され、厚 生 労 働 省より「くるみん」認定を取得しました。当社の、各職場で2023年7月、ベトナム工場の屋根に太陽光発電パネルを設置しました。ベトナム工場で使用する電力の約3割をまかなう予定で、年間で約415トンのCO₂排出量削減を見込んでいます。
なお、ベトナム工場に先駆け、パンチグループでは2018年よりマレーシア工場の屋上に太陽光発電パネルを設置しています。年間で約130トンのCO₂排出削減効果があり、工場内の電力源として使用するほか、余剰となった電力は現地の電力会社に販売しています。の理解促進等により、性別を問わず育児休業・育児休暇取得や年次有給休暇の取得生じるという課題を改善する必要があります。この歪みを改善する方法が進んだことなどが評価されました。また、について、数種類の接合治具を用いて試行し、接合面を形状測定によっ2021年7月には「えるぼし(3つ星)」の認て評価を行います。

定を受けています。

Punch Industry Co., Ltd.

委員：業務執行取 締 役 及び 執 行 役 員

備・開拓等に取組んでいます。自YAOKIが輸送時の振動に耐え

05

委員長：代表 取 締 役 社 長

その進捗管理、そしてそれらの情報開示に関する事項等の審議および業務プロジェクトを発足させ、販売戦略の立案推進やＦＡ協力工場の整行 う 予 定 で す 。当 社 で は 、測定を行います。

ＦＡ機 器 設 計・製 造 の
株 式 会 社ＡＳＣｅを グ ル ー プ 会 社 化

指示・監督

太陽光発電パネル（ベトナム工場）

Punch Industry Co., Ltd.

06