シングやシェアード・サービスの導入展人材を採用し育成する」、「アウトソーパビリティを構築する」、「財務・経理の略のサポートに必要な財務・経理ケイ課題として「次第に複雑化する全社戦直面する今後二年間における最大の上への調査によると、財務・経理組織が務・経理担当役員（ＣＦＯ）三五〇人以した日本を含む世界 各国の企業の財リティは、会計処理への理解が必要での意思決定をサポートするケイパビ

ティと財務数値をもとにマネジメントた取引を正確に記録するケイパビリていると考えられる。しかし、発生しに求められるケイパビリティが変化しネスアナリスト）〟へと財務・経理人材を提供するビジネスパートナー（ビジをもとにビジネス視点でインサイトから〝マネジメントに対して財務数値きている。グローバルな外部環境変化あり、グローバル化の波が押し寄せて略のサポートに必要に複雑化する全社戦が課 題 として「 次 第法律や規制に対応するために必要な財務体質・能力を構築する24%29%

皆川尚久

開を推し進める」など組織・人材に関が激しくますます複雑化するビジネな 財 務・経 理ケ イパ

図1●財務・経理組織が直面する今後2年間における最大の課題

連する課題が上位に

日本国内市場の成長鈍化、新興諸ス環境と高度化が進む会計基準を背ビリティを 構 築 す

26%

アクセンチュア株式会社
経営コンサルティング本部
財務・経営管理グループ
シニア・マネジャー国の経済 成長を背 景に、全ての日本景として、戦略的に強い財務・経理組る」ことを 挙 げてい

アウトソーシングやシェアード・サービスの導入展開を推し進める挙げられている。

企業にとってグローバル市 場を意識織を構築し、人材を採用・育成しているという ことは、こ

28%
29%

43%

ビジネス、財務、業務オペレーションに関わる複雑なリスクを効果的に管理する

最も多くのＣＦＯせざるを得ない時代に既に突入してくことが求められている。

37%
29%

既存財務・経理環境を簡素化するはじめにいる。会計の世界においてもＩＦＲＳに記 録 する 事 務 屋 〟れなく効率的に帳簿め日までに正確に漏れまでの〝 取 引 を 締

現在の財務・経理組織がアクセンチュアが二〇〇八年に実施直面する課題（ International Financial Reporting：国 際 財 務 報 告 基 準 ）がStandards
二〇一五年あるいは二〇一六年には上場企業に対して適用される可能性が10 20 30 40 50 60 70 80

出所：アクセンチュア
ハイパフォーマンス財務・経理研究2008

41%
43%

財務・経理の人材を採用し育成する

42%

29%

価値重視の文化を会社全体に醸成する。
例えば、株主と利害関係者に対して最高の価値を提供するために、戦略・意思決定・行動を共通の方向性を持って、連動したものとしていく

71%
45%

次第に複雑化する全社戦略のサポートに必要な財務・経理ケイパビリティを構築する■グローバル
■日本

2%
0%

その他

22%
14%

全ての利害関係者（役員会、投資家など）の複雑化するニーズを管理する

11%

0%

企業の資本構造を最適化する

0

グローバル化時代における強い財務・経理組織および人材の要件
フォーカス

CFO FORUM ● 16

には、経費精算や請求処理等である。

かつ 多 大 な 工 数 が 要 求 さ れ る オ ペ社財務・経理機能」である。これらのこのようなオペレーション業務は、競れるのが、「①コーポレート財務・経理機能は、コーポレートの全社戦略や各合他社との差別化要因となるような実績を確 定する機能にメリハリをつ

事業部門・各グループ会社の事業戦略業務ではないため、社内の限られた人あるという点では共通しているものの限られた人的資源を最大限活用し、 を理解した上で、予算編成の推進、業的資源にて対応するのではなく、よりレーション業務が存 在する。具体的

績のモニタリング、ＫＰＩ達成のため低コストで高品質かつ統制の効いた機能」および「③事業部門・グループ会強い財務・経理組織を構築するためにの施策立案のサポートを主な役割と業務プロセスを提供するアウトソーけて再編成することを提案したい。

処理に適用する判断力を有し、かつ自は、海外グループ会社も含めたグルーして持つ。つまり、戦略とそれを具体大きく異なる。

社のビジネスを財務数値から分析しプ全体の財務・経理機能の最適配置の既にグローバル規模で優 秀な人材マネジメントに対して示唆を提供すあるべき姿を描き、それに向けて計画社、各事業部門、各グループ会社それぞれにおいて、ＩＦＲＳを自社の会計ネスと照らし合わせて予算制度・業績近年の金融危機を発端とした経済まとめ一方、高品質かつ効率的に外部開示環境の悪化から間接コスト削減の大ＩＦＲＳといった制度会計を深いレベＩＦＲＳという世界共通のルールのもしている。そのような環境の中、財務・とグローバル市場で戦う時代が到来

部への財務報告を主な役割として持経理組織および人材に対しては、財務数的な観点から〝ビジネスアナリスト

つ。つまり、時々刻々と複雑化かつ高しての役割を担うのである。

として〟高い付加価値を提供し、企業情報の外部開示を担う役割はもちろ「②財務・経理ＳＳＣ」が担う業務の価値最大化に貢献する役割が強く期度化する会計制度や税務制度の変更

中には、会計制度の変更の影 響を受待されているのではないだろうか。

んのこと、自社のビジネスに対して計けにくく、中長期的に見ても定型的に逐一追随する会計の専門家集団とルまで理解し、会計データの確定と外務・経理ＳＳＣ」である。この機能は、 る。しかし、外部環境は既に激変し、かなり絞った会社も多いと想定され号令のもと、財務・経理部門の整員を向けの財務実績を確 定するアカウンする。

管理方法・評価制度等の見直しを実施

サーベイグラフの色強い財務・経理組織およびるビジネスアナリティクス力を備えた的に実行すべきである。現状各事業化した施策、結果である財務数値をつ サーへ業務委託するＢＰＯ（ Business
なぐ重要な橋渡し役を担うのである。
：ビジネスプロ
Process Outsourcing
セスアウトソーシング）を活用するこ「 ② 財 務・経 理 Ｓ Ｓ Ｃ

図2●業務プロセスを一貫化する統合基盤としての企業システム例

S h a r e d S e r v i c e ティングスペシャリストとしてのケイパビリティが求められるのが、「②財加 価 値 を 提 供 す るビジ

ビジネスに対して高付することを考える。

経理機能」の三つに分類

部門・グループ会社財務・イトを提供する「③事業ビジネスに対してインサ部門・各グループ会社の：シェアードサー
Centerビスセンター）」、各 事 業（出所：©アクセンチュアの獲得競争が始まっている。自社の本人材を採用・育成することはかなり難部門・各グループ会社に散在している②財務・経理SSC人材の要件しい。そこで、グループ全体の財務・経財務・経理機能を、グループ全体を統シェアードサービス
経営者・CFOＩＦＲＳ適用に際しては、自社のビジ理組織を求められるケイパビリティ

括する「①コーポレート財務・経理機

財務・経理・人事・総務等①コーポレート財務・経理機能とが考えられる。

軸で整理・統合し、ビジネスに対して能」、各グループ会社の財務・経理業務財務・経理人材に求められるケイパビリティ

高付加価値を提供する機能と、高品コーポレートオペレーションを集約サイトにて担う

IFRSを合理的に自社の会計処理に適用する高度な判断力と漏れなく正確に会計処理を行う事務能力
アカウンティング
スペシャリスト

事業部門

事業部門

ネスアナリストとしてのケイパビリティが求めら

17 ● CFO FORUM

事業部門③事業部門・グループ会社財務・経理機能グループ会社

マネジメント・事業部とともに計数的な観点から企業価値の最大化を図るビジネス・アナリティクス力
ビジネス
アナリスト

質かつ効率的に外部開示向けの財務

図2●財務・経理機能配置概略図