Y K Kグループコミュニケーションツール

This is Y K K 2017

◀ This is Y K K 2017

Y K Kグループが目指すこと

Y K Kグループの経営と事業、および社会への活動を幅広く紹介
データ編

http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco/report/index.html

目次
編集方針

Y K Kグループが目指すことに 、Y K K グループの経営や事業活動の概要をより分かりやすく2

ご理解いただくためのコミュニケーションツールとして制作しま社 会と共 によりよい 未 来 ヘ ･･･････････････････ 3した。Y K K グループの経営理念、中期経営計画や財務情報ハイ

Y K K 精神／経営理念／コアバリュー
対談「This is Y K K 2017 」は、多様なステークホルダーの皆さま･････････････････—ものづくりの力で子どもの未来と豊かな社会に貢献—（ハビエル・ロペス キッザニア創業者/CEO × 𠮷田 忠裕 会長CEO ）会・環境課題解決への取り組みを中心に掲載しています。

対象範囲

Y K Kグループ第5次中期経営計画 ･･････････････････････ 7

Y K Kグループ全社（ Y K K 株式会社、Y K K AP株式会社、他）

トップメッセージ

9「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

ライト等の情報、そして2016年度における事業活動を通じた社

Y K Kグループの挑戦と価値創造の歴史 ･･････････････ 5････････････････････････････････････････････････････

Y K K 精神企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、報告期間その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。

2016年度（ 2016年4月1日～ 2017年3月31日）

Y K K の創業者

Y K Kグループの事業活動※一部、期間外の活動も含んでいます。

お互いに繁栄する道を考えました。

発行年月

それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、グローバル事業経営 ･････････････････････････････････････････････ 10

2017年6月発行

事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。

ファスニング事業 ･･･････････････････････････････････････････････････ 11

お問い合わせ先

AP事業 ････････････････････････････････････････････････････････････････････ 15

Y K K 株式会社 経営企画室 広報グループ

工機技術本部 ･････････････････････････････････････････････････････････ 19
研究開発活動 ･････････････････････････････････････････････････････････ 21

このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。

〒101-8642 東京都千代田区神田和泉町1
TEL：03（ 3864 ）2064 FAX：03（ 3864 ）2050
Y K K 株式会社 環境・安全部〒938-8601 富山県黒部市吉田200
TEL：0765（ 54 ）8161 FAX：0765（ 54 ）8149

Y K Kグループの経営基盤

田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、

私たちはこの考え方を受け継ぎ、Y K K 精神としています。

経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
Y K K グループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、森林経営 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････ 22
企業価値を高める人・風土づくり･･････････････････････ 23
環境への取り組み ･･････････････････････････････････････････････････ 27

社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。

◀ 会社案内そのための手段として、

Y K Kグループの概要をコンパクトに商品、技術、経営の質を高めていきます。

ステークホルダー・ダイアログ ･･･････････････････････････ 29
Y K K 精神に基づく企業の社会的責任･･･････････････

そして、これらを実践するにあたって31

常に根底にあるのが「公正」であり、◀ Y K Kグループ Webサイト
http://www.ykk.co.jp

Y K Kグループ財務情報ハイライト････････････････････

33

最新情報・関連情報

コアバリューY K Kグループ概要 ････････････････････････････････････････････････ 34
この冊子は紙のリサイクルに適した材料のみを用いて作成しています。不要となった際は、製紙原料となりますので、古紙回収・リサイクルが可能です。

印刷：Y K K 六甲株式会社（ Y K Kグループ 印刷事業特例子会社）

1

This is Y K K 2017

YKKは、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、 これを価値基準として7つの分野に新たなQUALITY（質）を追求します。
経営判断を行っていきます。

失敗しても成功せよ／信じて任せる

品質にこだわり続ける

一点の曇りなき信用This is Y K K 20172

対談

ハビエル・ロペス キッザニア創業者/ＣＥＯ × 𠮷 田 忠裕 会長CEO社会と共によりよい未来へ

キッザニア創業者/CEＯ

ハビエル・ロペス（ Xavier López ）氏―ものづくりの力で子どもの未来と豊かな社会に貢献―

1964年メキシコシティ生まれ。メキシコのアナワク大学にて経営学部を卒業後、IPADEビジネススクールにて修士号を、米国ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）にてMBAを取得。1997年にキッザニアを設立、ロールプレイングを通したエンターテインメントと教育を組み合わせたコンセプトで成功を収める。 キッザニア
は社会への強い連帯感によってつくられ、独創性、独立心、責任感、結束といった価値に親しむ安全な場所をつくるというアイデアからうまれた。1999年メキシコシティにオープンし、現在19カ国・24カ所で展開している。

学びとエンターテインメントを融合し、働くことの楽しさを子どもたちに伝える職業・社会体験施設「キッザニア」。

Y K K 株式会社 代表取締役会長CEOY K K AP株式会社 代表取締役会長CEO

ここでは、その創業者であるハビエル・ロペス氏と𠮷 田忠裕会長CEOの対談をご紹介します。
共に、米国ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）にて現代マーケティングの父、フィリップ・コトラー教授※1のくんとう

薫 陶を受けた2人は、ビジネスを通じた社会貢献と、企業のあるべき姿について互いに意見を交わしました。

𠮷田𠮷田 忠裕（よしだ ただひろ）
1947年富山県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。1972年米国ノースウェスタン大
学経営大学院（ケロッグ）修了、YKK株式会社（旧吉田工業株式会社）入社。1990年
Y K K AP株式会社 代表取締役社長。1993年YKK株式会社 代表取締役社長。2011年
Y K K 株式会社／Y K K AP株式会社 代表取締役会長CEO（現任）。

確かにスポーツも、子どもの成長には欠かせませんからしたがって技術の研鑽を通じて、「新しい価値」や「社会的課はそれぞれユニバーサルな性質も備えているものと捉えていね。実は、当社は1980年から継続して「全日本少年サッカー大

題の解決につながる価値」を生み出したい、という思いが強います。一方で、われわれは1959年から海外で事業展開してい会」 に特別協賛しています。スポーツには心身を鍛える意味んですね。

ますが、赴任する社員には「土地っ子になれ」と声をかけてきもありますが、「どう自分を高めるか」を自発的に考えることロペス氏

素晴らしい考えです。ものづくりは、創業当初からたほどで、一貫して現地に根差したビジネスを実践してきましにこそ、私は大きな価値があると考えています。サッカーにお私どものメインコンテンツでもありますしね。御社には2014た。つまり地域との共栄は、世界のどこにいても揺るがない私

いても自ら考え、ある種のクリエーティブな感性を発揮できた

年からキッザニア東京に協賛いただいていますが、提供してくどもの普遍的なテーマなんです。同時にものづくりの力で社※2※3

時に伸びるケースが多いと聞いています。

ださるコンテンツも、毎回大変好評です 。

会的な課題を解決できればという思いも持っていますし、キッ

ロペス氏

𠮷田

ザニアとは根底にある精神に近いものを感じます。

よくわかります。キッザニアが重視しているのも、

ありがとうございます。ところで、キッザニアでは、現実の経済システムもきちんと表現されていますね。各々の職業

ロペス氏

んも多様な選択を見て驚き、大いに楽しんでいただきたい。幼体験が個別に存在するのではなく、コンパクトな経済の中で一グループは大きなインスピレーションを与えてくれる企業だな

子どもの創造的な感性は
自ら感じ考えることから児期に発見した志向は、将来にわたる財産となります。私ども

つにつながっている発想に常々感心していました。

と感じています。私たちの世界展開はまだこれからなので、挑は、家庭や学校でカバーできない部分を、効果的に補完できロペス氏

戦者として御社を追いかけていきたいですね。

ればと考えています。選択肢を増やすことで、子どもたちの可との意味を伝えたいからなんです。銀行やクレジットカードは

𠮷田

𠮷田

能性を広げていきたいのです。

もちろん、報酬を社会貢献という形で還元する仕組みを導入には社会の一員として、その繁栄を長期的な視野で支え続けしたのもそのためです。

る責務があります。つまり私どもは事業を通じて、社会的課題

自ら感じ自ら考えて選択することですから。なので、親の皆さ

アメリカに留学中、私はコトラー教授の考えと、当社の精神「善の巡環」に近しいものを感じ、常に親近感を覚えていました。シンプルにいえば、「ビジネスは社会の価値に寄り添うべきだ」と教授は考えていらっしゃった。私も同感です。キッ

技術の探究により社会に貢献できる事業をそれは、仕事の楽しさと共に、働いて対価を得るこ

企業市民として社会的課題の解決に取り組む

ザニアにも同様の理念を感じますが、事業のインスピレーショ𠮷田

ンはどのように得られたのでしょうか。

Y K K 」を本格始動しまして、さまざまなワークショップを展

ロペス氏

メキシコの企業でベンチャー支援投資を担当して開しているんです。この施設から若い世代に向けて、ものづのオペレーションはどうされているんですか。

いた時期に、友人から「子ども向けのデイケア分野で新規事業

くりの楽しさを発 信できればと考えています。また、当社はロペス氏を立ち上げたい」との相談をうけました。その中にロールプレ

第5次中期 経 営ビジョンで「 Technology Oriented Value

す。ロールプレイングそのものは本能に訴えるユニバーサル

イングによる企画があり、子どもはロールプレイングを通して

Creation（技術に裏付けられた価値創造）」を掲げているのなアイデアなので、国境を越えても通用するものと確信してい

さまざまなことを学べる、とアドバイスした時のアイデアが今ですが、私どもはどこまでいっても、ものづくりの会 社です。

ます。しかし文化や価値観は国ごとに異なりますので、コンテなるほど。 私どもも2015年 秋から「ものづくり館 by𠮷田

現在、世界19カ国で展開されているそうですが、各地

ンツについては変える必要がある。キッザニアでは、グローバ

𠮷田ルに通用するコンセプトと、ローカルなパートナーシップを組

魅力的ですよね。

み合わせることでこの課題に対応しています。重要なのは、そロペス氏の上でWin-Winな関係を、現地で築くことだと考えています。

ありがとうございます。楽しさは子どもにとって最私は「企業市民」という言葉をよく使うのですが、企業の解決に結びつく新しいモデルを世に示していかなければならない。業績も重要ですが、社会の未来につながるビジョンを持たなければ、企業の持続的発展は実現できないはずです。
本日は、素晴らしいご提言をありがとうございました。

現地の企業と積極的にアライアンスを組んでいまにつながっています。
学びとエンターテインメントを融合させる発想が、大変

同 感です。お 話をうか がって、あらためてY K K

高のモチベーションとなりますからね。楽しむことで学びのス

𠮷田

ピードが上がりますし、体験の価値も高まります。一方で子どボタンなどを中心とするファスニング事業と、窓・ドア、エクもの趣向は刻々と変化するので、日々の分析も欠かせません。

ステリアを中心とするAP事業を展開していますが、商品自体親近感がわきますね。私どももファスナー、スナップ・

最近では、女の子の間で獣医師の人気が高まってきたので、新しくプログラムに加えました。男の子の場合はもっとシンプルで、「サッカー選手になりたい」というような声が多いようです。

3

This is Y K K 2017

キッザニア東京「ファスナーウィーク」にて

※1
※2
※3

米国ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）教授フィリップ・コトラー氏。「マーケティングの神様」とも称される世界的権威。
全国各地から約6,000チームが参加する大会。公益財団法人 日本サッカー協会主催。
Y K K は、2014年から毎年キッザニア東京に期間限定協賛「ファスナーウィーク」で、未来を担う子どもたちにものづくりの楽しさを伝えている。

This is Y K K 20174

Y K Kグループの挑戦と価値創造の歴史「安くて良い品をつくる」―
Y K Kグループの歴史は、より良い商品をお客様に提供するための技術革新の歴史でもあります。
お客様、そして社会に対して新しい価値を創造し続けるために、Y K Kグループはこれからも挑戦を続けます。

創業～一貫生産体制確立

1934
創業

日本橋蛎殻町に創業（写真中央）

1939

Y K K 実用新案第１号
ファスナー用前割金具

1950

手工業から機械化へ
アメリカからファスナーチェーンマシン
4台輸入

世界展開とAP事業の推進
FASTENING PRODUCTS

1959

海外進出
ニュージーランドに初の海外拠点

ARCHITECTURAL PRODUCTS

1958

アルミ合金実用化に成功
アルミ建材部門への進出とファスナー素材の多様化

MACHINERY & ENGINEERING

1952

材料から製造設備、製品まで一貫生産体制の構築
工機技術本部の前身 型工作課発足

1953

Y K K 特許第１号
かんけつ

間 歇チェーン製造装置の開発

1974

This is Y K K 20171992

海外で一貫生産体制開始

成長市場への挑戦

ファスナー初の海外一貫生産工場

中国進出の本格拠点

メーコン工場（アメリカ）

上海 Y K Kジッパー社（中国）

新たな価値創造へ

2016

技術の総本山 黒部に新たな価値創造の基盤整備
Y K K 技術の集積・交流、開発人材育成の拠点

Y K K R＆Dセンター

1986

建材事業拡大と海外での本格生産開始

2011

新たなビジネスモデルの創造

Y K K AP 技術の集積地 プロユーザーへの価値提案施設

窓事業の中核工場

アルミ建材初の海外一貫生産工場

Y K Kアルミコ・インドネシア社（現 Y K K APインドネシア社）

埼玉窓工場

1964

2011

Y K K-CM6型機
（機械遺産※認定）

日本初のファイヤーウォール試験所登録※

高速化実現

Y K K AP R＆Dセンター

一貫生産思想の継続的進化を目指して

国際レベルの品質保証体制

製造開始※日本の技術や産業の発展に貢献した歴史的な意義をもち、文化的遺産として次世代に伝えるべきと認定された機械や機器類、その関連施設や文書。日本機械学会が認定。

5

事業価値の更なる向上

工機技術本部 分析・解析センター

工機技術本部 ファスナー専用機械部品工場※製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、
米国消費者製品安全委員会（ CPSC ）より日本初の登録。

This is Y K K 20176

Y K Kグループ第5次中期経営計画
Y K Kグループでは、2017年度～2020年度を期間とする第5次中期経営計画を策定しました。

■ Y K K 株式会社 第5次中期経営計画 事業方針
Y K K 株式会社では、猿丸 雅之に代わって4月より大谷 裕明が社長に就任し、新たな体制で取り組んでまいります。両事業を技術「 Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』」という経営ビジョンの下、面で支える工機技術本部とファスニング事業を中心とした Y K K 株式会社では、「ものづくりの進化と革新」を第5次中期事業方針に「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」を最重要ポイントとして、掲げ、それを実現させる為に「 Standard向けの Y K Kものづくりへの挑戦」を積極的に進めてまいります。

グループ一丸となって目標達成に向けた取り組みを推進し、持続的成長を図っていきます。

Y K Kグループ第4次中期経営計画の振り返り

策定に向けた前提条件【ファスニング事業 第5次中期経営計画 事業方針】
事業方針として「更なる量的成長を目指して」を掲げ、それを実現さ国の割合は約6割を占めます。また、第4次中期でも進めてきた開せる為に「 Standardでの競争力強化」を進め、「より良いものを、より発体制の強化を継続し、開発拠点を現在22拠点から2020年には安く、より速く」顧客に提供する事を目指します。その根幹にあるのは41拠点に増設、開発人員も250名増員して2020年には1,060名体技術であり、数字ありきではない質の伴う成長を目指してまいります。

制とし、各地域で顧客からの要望に対してより迅速に対応できる体

第4次中期経営計画最終年度である2016年度の Y K Kグルー

外部環境課題として、ファスニング事業については、アジア

プ連結売上高は、7,127億円（前年同期比3.9％減）、営業利益

地域の縫製市場の更なる拡大に加え、中国縫製市場の動向には602億円（前年同期比12.8％減）となりました。ファスニング

も注視する必要があります。また、eコマースの取引形態の加充、納期対応、コスト競争力強化を掲げ、 Standard向けの商品＆事業での業績は前年を下回りましたが、ファスニング・AP両事

速によるアパレルサプライチェーンへの影響や、新常態下でのものづくりへの挑戦”に取り組んでいきます。量的成長に向けた積535億 円、2020年 度 には 売 上 高3,853億 円、営 業 利 益698億 円

業共にそれぞれの課題にしっかりと取り組んだ成果が出た中期

中国の影響や米国通商政策の転換による不確実性の拡大、保極投資として、今中期の4年間で1,541億円を投資します。うちアと大きな伸びを計画しています。ファスナー販売本数は2017年度と捉えています。

護主義の台頭など、世界的な動きの影響に留意しながら事業

ジアは651億円、中国は257億円と、総投資額に占めるアジア・中

94.9億本、2020年度は128.8億本を目指します。

ファスニング事業では、欧州での高級品分野での販売拡大を推進していきます。

ならびにグローバルマーケティング活動の強化により、日米欧

AP事 業では、日本 国 内においては、中 長 期 的な 人 口・ 世

大手量販店の需要を獲得したことに加え、アジアでの増産体

帯数の減少などによる新設住宅着工戸数の減少と、開口部リ制を整え需要を捕捉したことにより、大幅に売上を伸ばした一フォームの認知度に課題があることを認識しております。また方で、中国経済の成長鈍化などの影響で競争が激化しました。

海外では、米国・インドネシアの市場は堅調に推移し、台湾のAP事 業 で は、国 内 で の 樹 脂 窓 の 販 売 拡 大 に 加 え、Y K K

市場は回復する一方で、中国不動産市場は停滞するものと見AP R&Dセンターの開設により新たな商品や技術提案に向け

重 点 施 策として、更なる開 発 体 制の強 化、バリエーションの拡込んでいます。

制を築きます。
2017年 度ファスニング 事 業 の 売 上 高 は3,141億 円、営 業 利 益【工機技術本部 第5次中期経営計画 執行方針】
ファスニング・AP事業の一貫生産を支える工機技術本部では、第5次中期執行方針として「基盤となる要素技術の強化と進化」を掲

中長期視点に立った技術開発において「ロボット活用技術力の強化」を図ります。

げ、「スタンダードへの挑戦～『高機能』『 低価格』の追求～」を目指

ロボット活用による省 人 化をはじめとした、事 業の製 造 現 場でします。重点施策としては「第2段階の事業の製造現場に適応する

最適なロボットシステムを構築し、人とロボットが共働し、商品と設備開発」を進めると共に、「中長期視点に立った技術開発」におい

ものづくりの進化に対応できるラインづくりを進めてまいります。

て要素技術の深耕、技術人材の戦略的な育成を図ってまいります。

た基盤を整備しました。海外では、不動産市場が停滞する中国で苦戦したものの、堅調な米国市場で販売を伸ばしたほか、インドネシアや台湾において収益力が確立できました。

■ Y K K AP株式会社 第5次中期経営計画 事業方針
【 AP事業 第5次中期経営計画 事業方針】

第5次中期経営方針（ 2017年度～2020年度）〈中期経営ビジョン〉

Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』

国内の新設住宅着工戸数の縮小が予測される厳しい市場環境にした開口部リフォームによる新たな需要を創造していきます。また、

おいても、事業の持続的な成長を目指し、「高付加価値化と需要創

海外AP事業では、「基盤再強化とターゲット市場の拡大」を目指造によるAP事業の持続的成長」を事業方針に掲げ、7つの事業・します。

住宅事業では、行政による「省エネ基準強化」や「建材トップランナー 制 度 」を踏まえ、更なる窓の高 断 熱 化を進め、商 品ライン

中期経営目標中期事業
方針

Y K K 株式会社
Y K K AP株式会社「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」
営業利益率 8.0％以上・ROA 5.0％以上「ものづくりの進化と革新」～Standard向けの Y K Kものづくりへの挑戦～「高付加価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」

益254億円、2020年度で売上高4,589億円、営業利益で313億円を計画しています。

アップも拡充します。リノベーション事業では、断熱と防災を軸と■ 第5次中期経営計画
売上高

中期最重要ポイント2017年度AP事業(国内・海外)は、売上高4,241億円、営業利

業務領域でそれぞれ重点施策に取り組みます。

実績／

計画

営業利益

実績／

602

633

2016年度

2017年度

営業利益率
8.5%

営業利益率
8.5%

8,493

8,191

7,843

7,435

7,127

計画

792

714

2018年度
営業利益率
9.1%

2019年度
営業利益率
9.7%（単位：億円）868

2020年度
営業利益率
10.2%

第5次中期経営計画

7

This is Y K K 2017

This is Y K K 20178

トップメッセージ

Y K Kグループの事業活動

Y K Kグループ第5次中期経営計画の実現に向けて、
Y K K 株式会社および Y K K AP株式会社はそれぞれ中期事業方針を掲げ、着実な事業を推進していきます。
以下、両社長からの今後に向けたメッセージをご紹介します。

グローバル事業経営

ファスニング事業・
AP事業を中核としたグローバル事業経営体制
Y K K グループの経営体制は、中核となるファスニング事業とAP事業、そして両事業の一貫生産を支える工機、Y K K 株式会社 代表取締役社長

大谷 裕明

ものづくりを通して社会の幸せにつながる価値を創造

Y K K AP株式会社 代表取締役社長

堀 秀充

Y K K APでは、さまざまな建築用プロダクツを通して、暮ら革新―Standard向けの Y K Kものづくりへの挑戦―」を掲げ

しと都市空間に先進の快適性をお届けするとともに、人々の暮ています。

らしを豊かにする持続可能な社会の実現に貢献できる企業を

当社は、創業以来80年以上にわたって蓄積してきた技術力目指しています。その上で、第5次中期経営計画では「高付加と、材料から製造設備、商品に至る一貫生産体制により、質の価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」を事業方針に高い商品を提供することに努めてまいりました。しかしながら、掲げています。

品質にこだわり続けてきた一方、Standardと称される、アジ日本国内、海外ともに、事業環境は刻一刻と大きく変化して

ア・中国を中心とするボリュームの大きな市場への対応は決います。そのような中でも私たちは持続的に成長していくためして十分とはいえませんでした。第5次中期経営計画ではこのに何をすべきかを常に考えています。いかにお客様に喜んで認識のもと、欧米市場を中心とする高品質・高機能分野へのいただくことのできる高い価値を提供できるか。そして新たな価値提案を更に強化するとともに、Standardにおける量的成

需要を創造し、いかにお客様に健康で快適な暮らしを提供で長を目指してまいります。

きるか。私たちはこれらを実現するため、これまで積み上げてり、より多くのお客様への貢献、より多くの人々のより良い暮

世界6極による地域経営を基本としています。

事業環境に左右されない
持続的成長への挑戦

Y K K は、第5次中期事業方針において「ものづくりの進化と私たちの事業活動の根底には、Y K K 精神「善の巡環」があ3者によるグローバル事業経営と世界6極経営体制で事業展開
Y K K グループは、世界6極による地域経営を基本とし、現在71カ国／地域で事業活動を行っています。
その経営体制は、世界の事業エリアを北中米、南米、EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカをカバーするエリア）、
中国、アジア、そして日本の6つのブロックに分け、地域ごとの特色を活かしながら各社が主体となってグローバル事業経営を展開しています。

きた商品力、提案力、そしてそれらを支える技術力に更に磨きをかけ、日々ものづくりに取り組んでいます。

らしへの貢献をわれわれのミッションと捉えています。ファス

開口部は建物の中でも熱損失が大きい部位であり、窓の省

ナーは小さな部品ですが、壊れてしまえばその洋服は着られ

エネ性能は重要な役割を果たします。私たちは、家庭やオフィ

なくなってしまう。例えば、アジア成長国の子どもたちが買う

スのエネルギー使用量削減に向けて遮熱・断熱・通風など省標準的な洋服に質の良いファスナーを提供していくことも、わ

エネ機能を高めた商品を積極的に開発し、商品の省エネ効果

れわれのミッションの一つです。

とライフサイクルにおけるCO 2 削減効果の見える化を行いま

私たちはものづくりの会社として、“Technology Oriented

す。更に、お客様が長く安心して安全にお使いいただける商

Value Creation（技術に裏付けられた価値創造）”のビジョン

品・情報を提供し続け、さまざまな消費者の権利を守るためのもと、技術を研鑽し、「より良いものを、より安く、より速く」の体制をより一層強化し、お客様に求められる商品・サービを実現することで、お客様や社会の喜びにつながる確かな価スを提供し続けることで社会に貢献してまいります。

値を提供していくことを目指します。

9

This is Y K K 2017

This is Y K K 201710

社会・環境課題に配慮した事業活動
世の中で起きているさまざまな社会・環境課題。
Y K Kグループでは事業を通じてこれらの課題解決に取り組んでいます。

FASTENING PRODUCTS

ファスニング事業

新たなる成長戦略の展開

Y K Kグループの主な取り組み
サプライチェーンにおけるサプライヤー CSR調査の強化

労働環境問題Y K K では、サプライチェーン

企業の社会的責任の範囲は、おにおける労 働 環 境 問 題をは客様から下請け会社まで多岐にじめとする社 会・ 環 境 課 題

わたります。特に、部材供給を行の実 態 把 握・ 改 善 支 援を目う下請け工場などでは劣悪な労的に、サプライヤー CSR調査

働環境下で働く労働者の人権問を実施しています。今後もグ題が発生するケースもあります。

ロ ー バ ルでの 取り組 みを更に強化していきます。

調査会議の様子「 Fasten 」＝留める、つなぐものを取り扱うファスニング事業は創業以来、80年以上にわたりスライドファスナー、面ファスナー「クイックロン」※1、繊維テープ・樹脂製品、スナップ＆ボタン等のファスニング商品を製造・販売しています。
徹底した品質管理と一貫生産システム、そしてさまざまなお客様のニーズに応じた供給体制のもと製造工程での安全・安心な製品の提供

世界中で同一の高品質を提供することで信頼を確立してきました。

有害物質の使用Y K K では、製品や製造工程で使う薬ますます多様化するニーズにスピーディーにお応えするべく、それぞれのお客様が求める商品においてもっとも適した

ファスナーを含む工業製品など品に含まれる有害物質の削減を進め

販売・開発・製造のあり方を追求し、商品やサービスの満足度を高めながら新たなる成長を目指していきます。

の製造工程で使用する薬品等にています。法規制やお客様の要望に※1 「クイックロン」は Y K K 株式会社の登録商標です。

は、有害性が疑われている物質

配 慮した Y K K 基 準 を 定 め、材 料 やが 含まれることがあり、環 境 や薬品を調達する時に規制物質を排除

生物・人体に与える悪影響が問するとともに、エコテックス認証によ

題となっています。

り製品の安全を保証しています。

アパレル分野お客様のニーズに応え続けるために
いま、世界のファッションビジネス業界は消費ニーズの多様化と商品の短サイ

エコテックス認定証

クル化が進行し、更なる商品開発のスピードアップとリーズナブルな価格への要望が高まっています。世界のスーパーブランドやスポーツアパレルブランドはもとより、拡大するアジアなどの市場での増販を目指し、Standard向け商品やBOP※2
向け商品の対応により力を入れていきます。
現在、世界のあらゆる場面で Y K K 商品をご利用いただいていますが、これからもより多くのお客様の求める商品を提供すべく技術力を一層高め、挑戦を続けていきます。
※2 Base of the Pyramid

汎用資材分野より多くのお客様にお使いいただくために
Y K K のファスニング商品は、車両用・紙おむつ用や鞄などさまざまな汎
用資材分野においてもその用途は無限の可能性を秘めており、お客様の用模倣品・海賊版の増加

お客様との協働による

近 年、手口の巧 妙 化やインター

ブランド保護活動の強化

ネット上の取引における被 害のY K K では、お客様と協働して模倣品増加など、世界中で模倣品や海の撲滅に向けたブランド保護活動を

賊 版による被 害は年々複 雑 化・行っています。「 Protect Together 」

広 範 化しており、長 年 にわたりをスローガンとしたブランド保 護 活

築きあげられたブランドイメー

動を展 開するとともに、模 倣 品 製 造

ジの低下を招いています。

工場や税関での取り締まりをスムーズに行うため、税 関をはじめ行 政 機関との関係構築にも努めています。
ブランド保護を啓発する広告

途、要望に合わせたファスニングソリューションを提案します。今後も幅広い分野でお使いいただけるよう、商品の企画力や開発力を追求し続けます。

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This is Y K K 2017

This is Y K K 201712

ファスニング事業

2016年度活動ハイライト

Y K Kグループはグローバルに事業を展開しており、地域における社会・環境への配慮事項やステークホルダーとのかかわりを通じて、現地のニーズに応えるさまざまな形の価値を提供しています。

■新型宇宙服に Y K K の水密・気密ファスナー「 PROSEAL® 」を採用 Y K K U.S.A.社
近年、宇宙開発分野が大きく様変わりする中、最先端の宇宙服（与圧服）の

ここでは、ファスニング事業の2016年度における主な取り組みの一部を年度活動ハイライトとしてご紹介します。

開発が進められています。
Y K K は、ファスナーの提供を通じてこの宇宙服の開発に協力しています。

■ビジネススクール学生の受け入れ

新型宇宙服は従来品に比べて40%軽量化され、更に機能性や快適性、保護性

Y K Kドイツ社

能も大幅に改善されています。この宇宙服の本体およびフード部分に採用されているY K K の水密・気密ファスナー「 PROSEAL ® 」は優れた防水性と気密性

2016年6月、ドイツにあるヴェンクバッハ工場を地元のビジネススクールを誇り、宇宙飛行士の命を守る上で重要な役割を果たします。

の学生たち19名が訪れました。

Y K K は今後も幅広い分野に高性能な製品を提供し、新時代の技術革新に貢ドイツでは、高校を卒業した学生たちが3年間、パートタイムでビジネスス

献していきます。

クールに通いながら企業で職業訓練を受ける「デュアルシステム」と呼ばれる教育システムがあり、3年を終えると工業マネジメントアシスタントの資格を得ることができます。Y K Kドイツ社では、2012年からこのシステムのパー採用された水密・気密ファスナー「 PROSEAL® 」

トナー企業として、学生たちを受け入れてきました。
実際の製造現場を見て体感し、それを学校で教わった理論と結びつけて学
ぶことは、学生たちにとって非常に重要な経験になると考えます。Y K K は今製造現場を訪れた学生たち

後も、その一助となるべく、実体験を通じた学びの場を提供していきます。

■無水染色技術「 ECO‐DYE 」がグッドデザイン賞を受賞 Y K K 株式会社
近年、世界各地で、飲用や医療用など水不足が深刻な問題となっています。Y K K では、その解決に少しでも貢献したいとの思いから、ファスナーの無水染色技術「 ECO-DYE 」を開発しました。

■ファッションコンテストにおけるファスナーの無償提供 上海 Y K Kジッパー社

アパレル の 世 界 になくてはならない 染 色 技 術ですが、一 方で 大 量 の 水

2016年4月、中国の上 海 東 華 大 学にて、第12回「 Y K K 東 華 杯 」が 開を 必 要とし、汚 水 も浄 化して 排 出しな け れ ば ならな い 側 面 が あります。

催されました。このショーは、「ファスナー」をデザインテーマとした学生「 ECO-DYE 」では、主要工程でほとんど水を使用しないため、排水もほぼ向けのコンテストです。ファッションやデザインを学ぶ学生にとっては、ゼロ。これまでと変わらない高品質の製品を、はるかに少ない環境負荷で製

多彩な素材や部材に触れることが大きな財産となります。そこで Y K K で造することを可能にしました。
水という限りある地球資源を守り、環境負荷を削減して持続可能な社会には、学生の想像力を最大限に発揮してもらえるよう、同コンテストに際して無償でファスナーの提供を行っています。コンテスト当日は、厳しい審査を経て、29名の学生の約100着の作品が選ばれ、最後の決勝が行われ無水染色技術「 ECO-DYE 」で赤く染めたファスナーを使用した花

貢献するというコンセプトが評価され、2016年11月には、2016年度グッドデザイン賞（主催：公益財団法人日本デザイン振興会）を受賞しました。

ました。作品が披露され反響を得たことは、学生にとっても大きな自信となりました。今後もこうした形で、アパレルの未来を担う学生たちの新た「 Y K K 東華杯」出展作品

な才能を発掘、支援していきます。

■労働災害防止の取り組みが国際シンポジウムで表彰 Y K Kアルゼンチン社
2016年11月、Y K Kアルゼンチン社は、首都ブエノスアイレス■ブルーサイン製品認証を取得 Y K K 台湾社のスペイン大使館で開催された労働災害に関する国際シンポジウ
ムで、その取り組みにおいて特に優れた企業として表彰され、安2017年2月、Y K K 台湾社は繊維業界におけるサプライチェーンの持続可

全衛生部門のトップらが表彰式に出席しました。

能性を示す「ブルーサイン製品認証」を取得しました。
これは、スイスに拠点を置く「ブルーサイン・テクノロジーズ」が運営管

労働災害を防ぐことは、私たち製造業を営む事業者にとって、理するシステムで、「資源の生産性」「 消費者の安全性」
「 排水」
「 排気」
「 労働

常に尽力すべき永遠のテーマです。Y K Kアルゼンチン社では、安衛生と安全性」の5原則に基づいて製品のサプライチェーンを検証するもの

全衛生に関する方針を策定した上で、法令遵守の徹底、安全研修です。「世界で最も厳しい基準」ともいわれるこの認証を受けた製品は、さプログラムの実施など、労働災害の重大性を強く認識し、その危険回避のための取り組みに力を入れていることが高く評価されま

アパレル業界では近年、サプライヤーにおける劣悪な労働環境などがたびした。今後も引き続きグループ全社において、安全で安心して働たび表面化し、社会問題となっています。Y K K では、今後もアパレルメーカー
ブルーサインの認定証

13This is Y K K 2017

表彰状を受け取るY K Kアルゼンチン社副社長（写真中央）

まざまな面で世界最高レベルの基準を満たしているということになります。

ける職場環境づくりを進めていきます。

やサプライヤー企業と協力して持続可能な製品づくりに貢献していきます。

This is Y K K 201714

社会・環境課題に配慮した事業活動
世の中で起きているさまざまな社会・環境課題。
Y K Kグループでは事業を通じてこれらの課題解決に取り組んでいます。

ARCHITECTURAL PRODUCTS

AP事業

開口部の更なる可能性を目指して

Y K Kグループの主な取り組み
地球温暖化防止やエコ商品の開発、拡販の推進と、ものづくりでの環境配慮

ライフサイクル3Rへの配慮

Y K K APでは高断熱窓の開発、提供、

地球温暖化や3R(リデュース、リ

普 及を通じた地 球 温 暖 化 防 止や、商ユース、リサイクル)は環境配慮

品とものづくり全体での3Rの徹底をに対する基本的な考え方の一つ

進めています。

です。商品とものづくりを通じて

特 に家 庭 やオフィスのネットエネル

省エネや3Rを実践することで、限ギーゼロに向けて省エネ機能を高め、られた地球の資源を有効に活用

ライフサイクル全体に配慮した“商品”することが可能になります。

を開発することにより、健康で快適な住環境づくりに取り組んでいます。

人の営みを包み込む住まいやビルは、社会の資産でもあり、私たちの文化の一つでもあり、「 APW330 」施工イメージ

そして地球環境の一部でもあります。
Y K K APが担うAP事業では、快適な住空間を創造する「窓やドア」、
美しい都市景観を創造する「ビルのファサード」など、さまざまな建築用プロダクツを通して、消費者の権利保護

お客様への啓発活動

暮らしと都市空間に先進の快適性をお届けすることを目指しています。

窓やドアなどは、使 用 方 法を誤Y K K APでは、商 品をお 使 いいただるとけがなどにつながる可 能 性

くお 客 様 に「 使 い 方＆お 手 入 れガイ

住宅用商品があり、適 切な情 報を消 費 者にドブック」をお渡ししています。そのお知らせするなど、誤 使 用や不他、QRコードによる情報提供やホー注意による事故の防止に努める

ムページで安全・安心に商品をお使必要があります。

いいただくための啓発を行っているほか、メンテナンス方法や部品のカタロ

時と地域と、そして美しさと、個性を大切にする住まいづくりを応援していきます

グも整備しています。

「使い方＆お手入れガイドブック」

より快適な暮らし、新しい暮らしのための住宅を目指し、窓・ドアからエクステリアまで、さまざまな商品をお届けしています。特長は、基本性
能プラス、色やデザインのバリエーションと機能性などの高度な付加価値。用途や好み、バリアフリー、断熱、環境、リサイクルなどの新しい次
元のニーズにも的確にお応えしています。

ビル用商品

建築の理想に向けて、新しい価値をお届けしていきます
超高層ビルから中低層ビルまで、すべての建築で、求められるデザイン

トレーサビリティの確保

行政施策と連動した消費者との接点強化

長期の使用により当初の安全性

Y K K APでは、シリアルナが保てなくなるなど、経年劣化をンバーによるトレーサビリ

起こす可能性や、商品にリコール

ティの確保のほか、行政がが発生した場合には、商品所在を主催する製品安全セミナー

正しく把握していないと、お客様への出 講や業 界 団 体 へのに危 険 性をお伝えすることがで情報提供を行っています。

きず事故が拡大してしまう恐れがお客様との接点を多く設けあります。

ることで、安全教育の機会や機能と性能をお届けします。そのために必要な各種パーツやシステム

創 出や補 修・ 点 検 の 啓 発は長年の実績が証明します。グローバルな展開と数々のビッグプロジェに努めています。

製品安全セミナーの様子

クトで培ってきた豊富なノウハウをご活用ください。商品開発から製造だ
けでなく、施工、アフターサービスまでを、しっかりとサポートします。

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This is Y K K 2017

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AP事業

2016年度活動ハイライト

Y K Kグループはグローバルに事業を展開しており、地域における社会・環境への配慮事項やステークホルダーとのかかわりを通じて、現地のニーズに応えるさまざまな形の価値を提供しています。

■窓を全身で比較体感できる「 Y K K AP 体感ショールーム」オープン Y K K AP株式会社
東日本大震災以降、住宅への更なる期待として省エネやCO 2 削減、健ここでは、AP事業の2016年度における主な取り組みの一部を年度活動ハイライトとしてご紹介します。

康への配 慮などがありますが、そこで重 要な役 割を担うのが“窓”です。
Y K K APでは、2016年6月、業界でも先例のない「 Y K K AP 体感ショー
ルーム」をオープンさせ、窓の性能が生活環境にどのような変化をもたらすのかを実感できるようにしました。具体的には、“窓”の断熱性・遮熱性・防露性・通風性・遮音性・防犯性・清掃性・使いやすさなどを、実験装置と実物展示から「感じる」「 見る」「 学ぶ」ことができる施設です。
Y K K APでは、2020年に予定される省エネ基準義務化も見据え、本施■高性能樹脂窓APWシリーズが第25回地球環境大賞（経済産業大臣賞）を受賞
Y K K AP株式会社

設を活用しプロユーザーおよびエンドユーザーの“窓”への理解を促し、健断熱効果の体感ROOM

康でローエネな暮らしを実現する住環境の提案に活かしていきます。

電 力需 給 が 社 会 課 題となっている現 在、住 環 境 における省エネ性 能 が重要視される中、熱の出入りが大きい窓が果たす役割は非常に重要です。
Y K K APが「樹脂窓が実現する健康で小エネ(ローエネ)な暮らし」を目指して開 発したAPWシリーズ（「 APW330 」「 APW430 」）は、樹 脂フレームと■耐衝撃性ウインドウウォールシステムを発売

Low-E複層ガラスの採用により、世界トップクラスの優れた断熱性と防露性

ハリケーンによる大規模な被害に見舞われるアメリカでは、建物のを発揮して、冷暖房の電力消費を大きく削減します。

開口部の強度に対するニーズが根強くあります。このような状況を省エネ性能が優れていることや日本の家づくりの実情に合わせたライン

踏まえ、Y K K APアメリカ社では、ハリケーン対応高耐風圧ウインド

アップを強化することで、広く普及をすすめている点が評価され、2016年「 APW430 」施工イメージ

Y K K APアメリカ社

ウウォールシステム「 YHW 60 TU 」を発売しました。

第25回地球環境大賞（経済産業大臣賞）を受賞しました。今後も生活者視

この商品は、プリグレーズ方式対応であり、高品質とコスト低減を点でのものづくりと省エネ機能を高める商品開発を通じて、地球環境に配慮同時に実現できるだけでなく、短工期・少人数での作業が可能にな

した快適な住環境の創出を目指します。

ります。また、デザインに柔軟性を持たせるオプションパーツや互換性を備え、集合住宅や商業施設、オフィスビルなどあらゆるビル建築
物に応用できる汎用性の高さも特徴です。
更 に、Y K K APのThermaBondPlus ® 断 熱 技 術 を採 用し、高 い■地域の教育施設にアルミ窓を寄贈 Y K K AP蘇州社

耐衝撃性ウインドウウォールシステム「 YHW 60 TU 」

エネルギー性能による居住快適性を実現するとともに、建物の長寿命化にも貢献します。

中国蘇州に本拠を置くY K K AP蘇州社は、民営の非営利特殊教育・リハ
ビリ機構である蘇州工業園区博愛学校（障がい者子ども学校）との協力関係を構築しています。同機構では、国内65万人以上の子どもたちを支援していますが、非営利活動法人のため、政府や自治体、企業などからの支援をもとに運営されている現状があります。

寄贈式にて博愛学校の子どもたちと■技術の集積地「 Y K K AP R&Dセンター」開設 Y K K AP株式会社

Y K K AP蘇州社は、2010年からこれまでの6年間で累計300名、1,000技術の伝承や商品開発力の強化は、日本のものづくりにとって時間近いボランティア活動の提供、専門施設の設立を援助するなどのサポー

大きな課題です。Y K K APは技術を集積し、高品質なものづくり

トを続けています。2016年7月には教室の改装のため、5万元余りのアルミを実践する場として、研究・開発・検証・試験の機能を一カ所に窓を無償で提供しました。YKK精神「善の巡環」にのっとり、今後も支援を集結し、商品開発力を強化するため、2016年4月、黒部荻生製造

継続し、企業の社会的責任を果たしていきます。

所内に「 Y K K AP R&Dセンター」を開設しました。
同センターの建物は温熱環境に配慮したシステムや部材を採用することで、通常のオフィスの約50％の一次エネルギー削減が見込
まれています。
Y K K AP R&Dセンター

Y K K APは今後も技術をベースとした価値提案を行うことで、社会から信頼される企業を目指していきます。

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Y K Kグループの一貫生産体制
ＹＫＫグループは、材料から製造設備、製品までを自社で開発・生産する「一貫生産」を実現しています。各種材料およびプロセス開発などの要素技術から、環境対応型のリサイクル技術、更には物流・販売および製造システムの構築まで、高MACHINERY & ENGINEERING

工機技術本部

品質な商品を世界のどこでも安定して供給できるプロセスを通して、Y K K グループならではの「世界共通品質」をつくり出しています。

「世界共通品質」
品質・環境

ファスニング事業
AP 事業

マーケティング
商品企画

商品開発

製造

生産技術

各事業に特化した専用の材料・設備開発を通して事業の競争力強化を図る

グループ事業競争力の向上に向けた技術開発力の強化
工機

工機技術本部は、Y K Kグループの技術開発機能の中核として、

材料開発
加工技術

「機械開発」と「機械製造」の両面から、Y K Kグループの成長・発展に貢献しています。

設備開発
ライン開発

機械製造
金型製造

分析・解析

Y K Kグループは、材料から製造設備、製品に至るまでの一貫生産体制によりグローバルに成長してきました。
工機技術本部では、材料開発、設備開発、機械部品製造により、
ファスニング事業・AP事業向けの専用機械を国内外の Y K Kグループ各工場に供給しています。
専用機械を供給するために必要とされる強化すべき要素技術については、自社内開発による深耕を図る一方で、企業・大学との連携による社外技術の導入を進めています。

一貫生産体制を支える人材育成
機械部品や金型加工の自動化が進んでいる中で、加工・組立の原理・原則を正しく理解し、実践できる技術・技能者の育成が重要な課題と事業の製造現場に適応する設備開発

製造技術開発ファスニング事業向けには各国・地域の工場に適応したファスナー専用機械の開発・設計を、AP事業向けには窓を中心とするAP商品の生産ラインや生産システムなどの開発・設計を行っています。

機械製造

なっています。
工機技術本部では、2009年度より加工・組立の基礎知識・技能を育成
する「技能道場」を開設し、ものづくりの教育に取り組んでいます。主に新入社員や若手の技術・技能者を対象に、経験が豊富で卓越した技能を有する指導者による個別指導を行い、技能五輪全国大会での受賞者も輩出。創業以来蓄積されてきた貴重な技能を伝承し続けます。

技能道場での指導の様子

製造技術開発部門で開発した機械の製造・供給により、ファスニング事業、AP事業の高い品質とコスト競争力を支えています。また、幅広い精密加工技術により、その品質を支える金型の製造等を行っています。

中長期視点での技術開発

基盤技術開発商品をつくりあげる材料開発や、製造工程を革新するプロセス技術の開発を行っています。また、商品の製造に不可欠な金型の材料や、その加工技術の開発、更には機械設備に必要な要素技術開発にも取り組んでいます。

分析・解析

材料の微量成分や微細構造など、材料開発や商品品質の向上に不可欠な分析により、

Y K K グループの技術開発を支援しています。また、シミュレーション技術による商品性能・品質の事

窓のある精密機械工場
富山県黒部市で2016年4月より本格稼働した「ファスナー専用機
械部品工場」は、ファスニング事業における設備・ラインに特化した専用の機械部品加工工場として、「社員が自ら考え、進化し続ける」ことをコンセプトとしています。将来のものづくりの進化に対応し、継続して競争力を持ち続けていくために、柔軟なライン編成による「フレキシビリティ」を備えた工場としてレイアウトフリーにしてい工機技術本部 ファスナー専用機械部品工場

るほか、精密機械部品の安定生産を担保するための高度な温湿度・振動コントロールを備えるとともに、自然採光を積極的に取り入れることで社員の働きやすさを実現する、世界初の「窓のある精密機械工場」です。

前予測や独自のシステム開発により、事業における開発スピードの向上を支えています。

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This is Y K K 2017

This is Y K K 201720

RESEARCH & DEVELOPMENTY K Kグループの経営基盤

研究開発活動当社グループ（当社及び連結子会社）の研究開発に対する取り組みは、事業展開と同様に日本を中心とした、北中米、南米、EMEA（欧州・中東・アフリカ）、中国、アジアの世界6極体制で行っています。
当連結会計年度の当社グループ全体の研究開発費は21,917百万円となっています。
当連結会計年度における主な研究開発成果は、次のとおりです。

森林経営

ファスニング事業
ファスニング事業本部では、第4次中期事業方針を「新たなる成長戦略展開（販売本数100億本へ向けて）」と掲げ、欧州

理技術において品質・コスト力を両立させる新製法の研究開発を進め、新製法を確立しました。

での開発力を強化し高級品分野へ新商品を投入、マーケティ

今後は第5次中期事業方針である「更なる量的成長を目指

ングと海外R&Dの連携により提案を強化、また縫製基地のアして」の実現のため、Standard市場での競争力を強化すべく、ジア移行にあわせ顧客要望に応じたサービスや商品を生み出戦略・設計・試作の一気通貫開発体制構築による開発スピーす体制を作り、顧客価値の向上を推進してきました。

ドアップ、世界のあらゆる顧客要望に対応するための海外開

主な成果として、表面がフラットでデザイン性に優れた高級発拠点強化、縫製ベンダーとの協働を通した更なる価値創造、

金属ファスナー製品やインド内需パンツ用として低コストを追また海 外 現 地 開 発 者の育 成を目的に日本への出向 者を増員

求した織込みファスナー製品の開発、スナップボタン製品の新し、中期的な海外開発力の更なる強化に結びつけます。当事

金型成形技術の確立と展開によるコストダウン、また表面処業に係る研究開発費は9,010百万円です。

AP事業
AP事業は、第4次中期では窓事業の拡大・リフォーム分野の強化・エクステリア商品力の強化・ビル事業の強化・海外AP事業の拡大といった重点施策に取り組みました。
窓事業では業界初木目柄高耐候性ラミネートを外部側に施では各国の気候・風土に合わせた商品開発を進めました。
一方で「かんたん マドリモ」が平成28年度省エネ大賞「資源エネルギー庁長官賞」を受賞し、商品力・技術力の高さが認められました。

した樹脂窓「 APW330 」木目仕様を、住宅分野ではアルミ窓

また「 Y K K AP R＆Dセンター」を開設し、技術者集結によから大きく進化したアルミ樹脂複合窓「エピソードNEO 」をる開発生産性向上、プロユーザーとの接点強化に努めました。

開発しました。リフォーム分野では業界初ノンシールカバー工

今後は厳しい市場環境を見据え、商品力の徹底強化、窓・法戸建住宅用「かんたん マドリモ」を販売開始しました。エク開口部まわりも含めた高 付 加 価 値 の 提 供、顧 客 視 点 の仕 組

ステリア事業では「ルシアス」シリーズを拡充し、ビル事業でみ・仕掛けを構築し、AP事業ならではの価値提供にまい進しは自然換気商品・改装商品充実を行いました。海外AP事業

ます。当事業に係る研究開発費は9,027百万円です。

その他
工機技術本部は Y K K グループに共通する技術開発機能の製造能力向上やアルミ樹脂複合窓「エピソードNEO 」の製造

更なる強化に向けて、「ファスナー専用機械メーカー」、「窓ラライン立ち上げ等を行いました。2017年度はこれらの展開とイン専用機械メーカー」として進化するための技術開発力強併せて新たに事業に特化した専用の要素技術開発として「ロ化に努め、Y K Kグループの経営の根幹である「一貫生産思想

ボット活用技術力の強化」を図り、事業競争力の更なる強化をの継続的進化」を目指しています。

目指していきます。

2016年度はファスニング事業の技術開発において、定期的これらに向けての必要な強化すべき要素技術について、自な設備開発サイクルによる新たな仕上機やスライダー組立機

社内開発による技術深耕を図る一方で、企業・大学との連携の開発検証、「設備総合効率」の考えに基づく国内外主要工による社外技術の導入や共働開発を積極的に行っていきます。

場の製造ラインの合理化・改善に向けての推進体制を整備し当本部による研究開発費は3,879百万円です。

ました。またAP事業の技術開発では、樹脂窓「 APW330 」の21

This is Y K K 2017

「 Y K K は森林です」
創業者の𠮷田忠雄は、かつてそう語りました。
森林の中には、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。
森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織――
森林経営とは、それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、誰に支配されるのでもなく一緒に前進していくということ。
全員が労働者であるとともに、経営者でもあるという考えです。

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企業価値を高める人・風土づくり
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まるY K Kグループにおいて、
経営理念・コアバリューの浸透は経営上の重要なテーマです。長年継続してきた経営理念や思想の共有化の経営理念浸透の主な活動
世界71カ国／地域で事業活動を展開するY K Kグループでは、取り組みを通じて、企業価値を高める人材と企業風土づくりに取り組んでいます。

文化や価値観の違いを尊重しながら、さまざまな活動を通じて経営理念の浸透を図っています。
以下、Y K Kグループの経営理念浸透活動の一例をご紹介します。

全社員への経営理念・コアバリューの浸透を目指して
創業当時から受け継ぐ Y K K 精神は、常に事業活動の基本として、グループの発展を支えてきました。
この精神を時代に合わせて進化させた、新たな経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」を掲げたのが1994年。

4万人社員フォーラム
全社員が Y K Kグループの良さを再認識し、仕事にやりがいを感じ、誇りと以降、Y K Kグループの経営理念・思想を確実に受け継ぎ、社員一人ひとりが体得・継承していくことを目的に、一体感をもって未来に向かっていくことを目的に、全世界の Y K K グループ

組織的な浸透活動を展開してきました。

社員が参加する「 4万人社員フォーラム」を2008年に開催しました。各国・2012年からは浸透活動を海外にも展開し、現地の取り組みも尊重しながらグループ全体への理念浸透を推進しています。
海外進出期

創業期

1934

事業構造改革期

1959

1984

地域の社員が Y K K 精神を伝えるDVDを視聴し、感想や考えをまとめることを通じて、Y K K 精神や経営理念、コアバリューへの理解を深めるとともに、更なる優良企業を目指してグループの一体感と未来へのエネルギーを感じてもらう機会となりました。

2009

また、創業80年の節目の2014年には、改めて社員の理念実践につなげる「第2回4万人社員フォーラム」を開催。理解浸透を助けるさまざまなツー
Y K K エルサルバドル社での開催の様子

Y K K 精神「善の巡環」

ルを活用し、理念のより深い浸透と実践への気づきを促しました。

1994 経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

会長・社長との「車座集会」

2008 経営理念研究会開始
2008 経営理念浸透活動開始「車座集会」は、会長・社長と社員の対話による経営理念の浸透活動です。社員が会長・社長と近い距離で向かい合い、ざっくばらんに発言し、両者の活発な対話を通じて経営理念の原点を知るとともに、日々の業務で【取り組みの位置づけ】
経営理念浸透活動

Y K Kグループの理念･思想の研究活動

Y K Kグループの理念･思想の浸透活動
内容

内容①時代を超えて受け継ぐ理念・思想の明確化②時代に合わせ進化させる理念・思想の明確化①会長･社長による「経営理念シンポジウム」「 車座集会」②役員・組織長による「語らいの場」③社員への波及

全社員が一丸となってY K Kグループらしく前進していく

実践していくための課題や考えを共有しています。参加した社員からは、「経営層を身近に感じることができた」「 現場の実情を会長・社長に直接伝事業活動

経営理念研究会

えられる有意義な機会」「 現場社員の励みになった」など好意的な意見が多く寄せられ、Y K K グループの企業風土醸成を担う重要な役割を果たしています。2008年に始まったこの取り組みは、国内はもとより海外にも展開
𠮷田会長を囲んでの「車座集会」

役員・組織長との「語らいの場」
先輩社員の体験談から経営理念・コアバリューの実践例を学び、双方向研究会および浸透活動の位置づけの対話を通して理解を深め、職場での実践につなげることを目的に開催しているのが、「語らいの場」です。主に講師役を務める役員や組織長に、過経営理念浸透の取り組みは、大きく2つに分けられます。

去の失敗・成功体験などの具体的なエピソードを話してもらった後に、意「経営理念研究会」は、各事業・各地域より人選された社員で構成され、見交換を行い、参加者の理念に対する認識を深める場としています。

Y K Kグループの理念の本質を明らかにするための研究活動を行っています。

この取り組みは2009年より継続的に行っており、これまで約190回開催

理念・思想を時代に合わせて進化、明確化することで、理念の浸透と実践への基礎づくりを担います。

し、のべ約2,200名の社員が参加しています。2013年からは従来の取り組

一方で、全社員への理念浸透と実践を推し進めるのが「経営理念浸透活動」です。

みに加え、事業・地域別の「語らいの場」も開催し、より多くの社員が参加

それぞれの活動を通じて事業活動での実践につなげ、グループ一丸となって前進していくための活動です。

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しています。

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役員・組織長を講師とする「語らいの場」

できるよう改善を重ねています。

This is Y K K 201724

経営理念研究会の成果

Y K Kグループ経営理念研究会について

2016年度 Y K Kグループ経営理念研究会では、「現代に求められる善の巡環」をテーマに、2008年に発足した「 Y K K グループ経営理念研究会」は、全社員が Y K K グループの理念を確実に理解・継承していいま社会が求めている「善」に対して、ものづくりの会社として私たちができることは何かについて議論を重ねてきました。

くことを目指し、その理念の本質を明らかにするための研

中期経営ビジョン「 Technology Oriented Value Creation（技術に裏付けられた価値創造）」の根本もそこにあり、

究 活 動を行っています。 下 図は、各 事 業より人 選された
2016年 度 研 究 会メンバーが、地 域・ 社 会の課 題とY K K

人々の幸せにつながる価値を創造することを意味します。

グループの理念、事業について整理したものです。

Y K Kグループはこれからも技術力を高め、「社会を幸せにするものづくり」に挑戦していきます。

善の 巡環

現代に求められ る「善の巡環」
ファスニング事業

AP事業

環境配慮、持続可能(サステナブル)なものづくりが必要であり、より良い商品をより多くの方々に提供することが求められている社会の ニーズ⃝環境に配慮した技術を活用した高付加価値商品の提供

価値 創造⃝エコ素材商品の販売促進⃝Standard向け商品の強化により、よい商品をより多くの人に提供

人、エネルギー、安全・安心、資源について多くの課題認識があり、その中でも建築物のストック型ビジネスの構築が求められている⃝ストック分野に必要な商品の技術強化⃝リノベーション商品の提供（ローエネ、健康、耐震、+ストック）Technology Orient ed Value Creation
技術に裏付けら れた価値創造

社会を幸せにする ものづくりの実現

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WEB

環境への取り組み

活動に関するデータの詳細は、 http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco/report/index.html をご覧ください。

2016年度トピックス
Y K K 80ビル ASHRAEの世界レベル最優秀賞を受賞

環境経営。それは、この地球で事業を営む上での責任です。

持続可能な企業活動を考える上でも高い環境性能を備えた本社ビルは不可欠であり、快適空間のY K Kグループは、1994年9月に「 Y K Kグループ環境宣言」を制定し、実現と省エネルギー・省資源に優れた先進システムが導入されています。Y K K 80ビルは、2016

事業活動の全ての領域で環境活動に取り組んでいます。

年2月に米国グリーンビルディング協会（ USGBC ）が開発・運用するLEED-CSにおいて、オフィス

コンプライアンスを基盤として、「ものづくり」において新しい価値を創造することにより、ビルでは日本初となる「プラチナ認証」を取得、また同年8月には日本のBELS評価においても最高

低炭素・資源循環・自然共生型社会の実現に向け、取り組んでいます。

ランクの5つ星を取得しています。2017年1月にはASHRAE Technology Awards※で日本初の世界レベル最優秀賞を受賞し、改めてその省エネルギー性能や環境建築としてのレベルが世界的であることを示しました。Y K Kグループは、今後も環境に配慮した経営・事業活動を進めていきます。

Y K Kグループ環境宣言※ASHRAE（アメリカ暖房冷凍空調学会）
による、省エネルギーと快適性、周辺環境との調和、居住者の健康などを高いレベルで実現した環境建築に対する表彰制度。

恵み豊かな地球環境を守り、健全な姿で次世代に伝えることはY K K センターパーク ふるさとの森 SEGES認証取得

今や人類共通の最重要課題と認識されています。

黒部事業所では、失われつつある自然の再生を目指し、「ふるさとの森」

Y K Kグループは、『地球にやさしい企業』を目指し、「ふるさとの水辺」を整備しています。創業者𠮷田忠雄の「森の中の工場」「環境との調和」を事業活動の最優先課題として取組み、の理念を具現化した、ふるさとの森の植樹活動をはじめ、生物多様性や環境推進することをここに宣言します。

教育への貢献が評価された結果、2016年8月に Y K K センターパークの活動

1994年9月20日

を中心にSEGES ※【そだてる緑部門】初回認証時最高位 Excellent Stage3

Y K K 株式会社 代表取締役会長CEOY K K AP株式会社 代表取締役会長CEOを認証取得しました。今後も子どもたちへの環境教育を継続・拡大し、地域にとって価値ある場の提供を目指していきます。

田 忠裕※SEGES…国土交通省・環境省の施策に定められた唯一の緑化評価システム。

高濃度PCB廃棄物含有機器の処理完了

Y K Kグループ第5次中期環境経営方針（ 2017年度～2020年度）

Y K K グループでは、フロン類、アスベスト、土壌汚染およびPCBを環境債務として取り扱い、適正管理と処理を行っています。
2008年より高濃度PCB（ポリ塩化ビフェニル）含有機器の処理を開始し、2016年度667台すべての処理が完了しました。微量

Y K Kグループは、環境宣言に基づき、中期の環境経営方針を4年ごとに策定しています。
2017年度からは新しい中期環境経営方針の下、環境に配慮し、技術力を活かした新しい価値を創造することで、低炭素社会を追求し、人々の暮らしを豊かにし、持続可能な社会づくりへ貢献していきます。
「社会にプラスの貢献をしていく」「 社会への環境影響を最小化する(ゼロを目指す) 」をテーマに環境政策、
目標達成に向けたアクションプランをグループ一丸となって取り組んでいきます。

PCB含有機器については適正な保管・管理を行いながら2020年までの処理完了を目指します。

サプライチェーンを通じてのCO 2排出管理
Y K Kグループでは、原材料調達から製造、輸送、使用、廃棄にわたる全ての領域で環境負荷を低減するために、サプライチェーン全体におけるCO 2排出量を算定しています。2016年度の算定結果は以下のとおりです。

持続可能な社会づくりへの貢献

今後も、低炭素社会の実現に向け、サプライチェーンとの協働でCO 2排出量削減に取り組んでいきます。

技術に裏付けられた価値創造による低炭素社会の実現

Y K Kグループが2020年までに環境経営で目指す姿
社会にプラスの貢献

Scope 2

社会への環境影響を最小化（ゼロ）

CO2
商品開発

環境貢献

CO 2

水

購入電力や
熱の使用による
間接排出

原材料・資材の
調達
資本財
輸送・配送
（上流）

292千t-CO（13.7%）
21,652千t-CO2（77.6%）Y K Kグループ
Scope 1
燃料の燃焼などによる直接排出事業から出る
廃棄物
3千t-CO2（0.1%）

出張・雇用者の通勤

Scope 3

中間製品の
輸送

中間製品の
加工

最終製品の
輸送

製品の
使用

製品の
廃棄

30千t-CO2（1.4%）

12千t-CO2（0.6%）

1千t-CO2（0.1%）

ー

29千t-CO2（1.4%）

22千t-CO2（1.0%）

88千t-CO（4.1%）
2

生態系保全

情報開示

廃棄物

化学物質
（注）算定方法等の詳細は、環境省グリーン・バリューチェーンプラットフォームの取組事例（ Y K K 、Y K K AP ）に掲載されています。
http://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/business/case_smpl.html

27This is Y K K 2017

This is Y K K 201728

ステークホルダー・ダイアログ

共に考える「地域社会の中の Y K Kグループ」―持続可能な社会づくりへの貢献に向けて―

Session 2

ダイアログの後半では、ステークホルダーの皆様とY K Kグループの社員が、自家用車に頼らない低炭素型のまちづくりをテーマにワークショップ形式で意見交換を行いました。

自家用車に頼らない低炭素型のまちづくりを考える
城下町をイメージしたドーナツ型都市づくりで、理想のコンパクトシティを目指す
私たちがイメージしたのは、商業施設や医療機関をまちの中心に置き、それらへのア
クセスがよい場所に高齢者が、更にその外側には元気な世代が住む住宅街、その周りを工業地区が囲む、歩いて移動できる城下町のようなドーナツ型の都市です。他にも、運河をはりめぐらせた物流網、交差点をロータリー化することもCO 2 削減になります。
また、健康面でも利点があり、歩いた歩数に応じてポイントを付与し、提携した施設で買い物やサービスが受けられるというアイデアも実現できれば良いと思います。

自家用車に関する規制やインセンティブを上手に組み合わせたアプローチを推進する
私たちは、自家用車を減らすためにガソリンの課税率を上げてその分を公共交通のイ
ンフラ整備に充てるのも一案ではないかと考えました。また、企業ができることとして自転車や徒歩で通勤することで手当てが支給される仕組みがあればマイカー通勤は減るかもしれません。その他、高齢化が進展する中で、高齢者の運転免許証返納を義務化して、参加者の皆様Y K Kグループは、ステークホルダーの皆様と意見交換する

ナチュラリスト：松木 紀久代氏（黒部峡谷ナチュラリスト研究会 副会長）

返納の代わりにバスの利用が無料になる仕組みがあれば、公共交通の利用促進にとどま

ステークホルダー・ダイアログを2010年より毎年開催しています。

消費者：稲垣 里佳氏（富山県地球温暖化防止活動推進員）
自治体：高本 美智子氏（黒部市役所 市民生活部市民環境課 主幹）

らず、歩くことで健康づくりにもつながると思います。

第8回目（ 2017年4月21日実施）のダイアログでは、

環境団体：佐野 敦氏（公益財団法人とやま環境財団 協働交流課長）

前年のダイアログを受けて「低炭素型まちづくり」の具体化が取引先：平野 明氏 (平野工務店株式会社 代表取締役）

着実に進む中、主に交通分野に関する意見交換を行いました。

地域住民：島 澄夫氏（村椿自治振興会 副会長）
学生：浅野 秀光氏（富山県立大学大学院工学研究科知能デザイン工学専攻）

自家用車を持たない選択を可能にする仕組みづくりで、公共交通機関の利用を促す
公共交通での通勤を当たり前にするためには、マイカー利用の意欲を減退させるとい海外留学生：金 美佳氏（富山県立大学大学院工学研究科環境・社会基盤工学専攻）

う手段もあるかと思います。具体的には、駐車場を減らすことや、駐車場を料金制とす

ファシリテーター：九里 徳泰氏

ること、マイカー利用可能な通勤距離を変更すること、また、車のナンバーが偶数か奇数かでマイカー通勤の利用可能日を変えるなどすれば、現実的に公共交通の利用へとつ

Session 1

ダイアログの前半で、ステークホルダーの皆様には現在試験運行している黒部市内の南北をつなぐながると考えました。更に、バスのルートとダイヤに関しては、人の移動のデータ集積と循環バスにご乗車いただき、公共交通がもたらす可能性を体験していただきました。

分析を活用して最適化することも考えられると思います。
生地駅N

富山県黒部市では、地方創生に基づいた交通まちづくり事業の推進を目的に、2016年に黒部市、東京大学、Y K K 株式会社などを主体とした公共交通戦略推進協議会を発足させました。
同協議会では、社会実験として、市内の南北をつなぐ循環バスの試験運行を開始し、将来的に公共交通とすることを目指しています。

富山湾
富山地方
鉄道

ま鉄道
風とや
あいの

産学官協働による社会実験

黒部川

YKKセンターパーク
8

バスルート
電鉄黒部駅
パッシブタウン

黒部駅

黒部市役所

黒部市民病院

この協働の背景には、黒部市とY K K グループそれぞれが抱える課題がありました。黒部市の人より魅力的な環境情報の発信に向けてダイアログでは更に、環境情報の発信についても意見が交わされました。「着実に取り組んでいる活動成果のより積極的な発信とコミュニケーションが必要」、「そもそも発信の目的や方針を社内で検討することが先決。そうすれば自ずと何をどのように発信するのかは見えてくる」など、本質的なご意見をいただきました。これらを受け Y K K グループは、今後も更なる環境情報発信の強化に努めていきます。

口は現在4万人余りですが、人口減少が進み、約3割が65歳以上の高齢者、郊外への人口拡散などからも、持続可能なコンパクトシティを目指すことは不可避な状況にあります。居住地域の集積による行政コストの圧縮のみならず、中核となる街を結ぶバス路線の整備が必要と考えたのです。

ステークホルダー・ダイアログを通して一方、Y K K 黒部事業所では約7,000名が働いており、そのうち約9割がマイカー通勤をしています。事業拡大の過程で社員増員の必要性がありますが、これ以上の駐車場確保は難しく、
通勤ラッシュ時には渋滞も発生しており、工場全体の効率性にも影響しています。Y K K グループ

バスは複数の交通事業者により運行され、多様な車両が循環しているに主張する場ではなく、協働する場であり、企業がステークホルダーの意見を真摯には、「技術の総本山」として製造・開発拠点をおく黒部において、公共交通機関が循環してい聞き、経営に取り入れ実践する作業です。本年度は、黒部市の「低炭素型まちづく

れば、生産効率が上がるだけでなく、社員の働き方改革にもつながり、同時にマイカー通勤にりにおける交通」に関して話し合いました。「自家用車に頼らない、持たない」というよるCO 2排出量も削減可能になります。

低炭素交通を目指す具体的な意見、政策提案がなされました。また、企業の施策にとどまらず政策にも踏み込んだ発言もありました。これらの意見を受け Y K Kグループ

Y K K グループでは、自社戦略の実現を通じて、将来的にはバスでの移動が黒部市の文化として根付いていき、コンパクトシティの好例として、黒部市の持続可能なまちづくりに貢献した
いと考えています。

29

ステークホルダー・ダイアログは、企業やステークホルダーが権利や義務を互いThis is Y K K 2017

通勤バスを市民にも提供する
新しい地域交通モデルを目指す

が地域、行政と協働し実践へと一歩を進めてほしいと思います。

く の り のりやす

九里 徳泰氏・相模女子大学学芸学部教授 博士（工学）・富山県立大学大学院工学研究科
非常勤講師（環境経営）
・富山市政策参与
・富山市環境審議会会長

This is Y K K 2017

30

WEB

Y K K 精神に基づく企業の社会的責任

活動の詳細は、 http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html をご覧ください。

活動目標と実績
ISO26000の中核主題別に「重点テーマと対応策」を定め、年度目標を設定した活動を推進しています。以下、2016年度の主な

Y K K グループは、Y K K 精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」の実践を活動実績と今後の目標をご紹介します。

通して、本業を通じた持続可能な社会への貢献に取り組んでいます。

2016年度主な活動実績と2017年度活動目標
中核主題

基本的な考え方Y K K グループは、創業以来、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という思想に基づくY K K 精神「善の巡環」を全事業を・検討委員会の継続開催（ 3回／年）・検討委員会の継続開催（ 3回／年）

人権

全社的な人権方針の浸透

・全世界の Y K Kグループ社員に
方針内容・主旨を共有（全社員／海外においては一部管理職に限定）

・人権・労働慣行に関するガバナンス体制を構築
・四半期レポートに人権、労働法令に関する項目を追加
・四半期毎に各極人事部門と進捗状況を確認（ 4回）

差別のない人材育成機会の提供

・国際人事担当者会議にて各極人事担当者に説明
・四半期レポート運用スタートに向けた検討・準備完了・報告基準の決定
・四半期毎に各極人事部門と進捗状況を確認（ 4回）

安全で安心して働ける
職場環境の整備

・海外拠点への安全衛生支援の実施（ 4社）
・Y K Kグループ安全衛生基準の発信・周知（ Y K Kグループ全社）
・労働災害情報収集のルール整備

・海外拠点への安全衛生支援の実施
・Y K Kグループ安全衛生基準の遵守状況確認

海外ガバナンスの強化

・海外環境経営監査の実施（ 16社）
・海外環境経営監査の継続実施（ 16社）
・環境経営評価制度の基準案作成、試行（ 2社） ・環境経営評価制度の運用

持続可能な調達と気候変動への適応

・各拠点ごとに気候変動に伴うリスク評価、
リスク特定

労働慣行

お客様、お取引先の繁栄につながり、社会貢献できるという考え方です。この「善の巡環」の精神を根幹とし、経営理念である「更なるCORPORATE VALUEを求めて」のもと、「公正」を行動の基軸として、世界71カ国／地域で現地に根ざした事業を展開しています。

環境

私たちには、企業市民としての責任があり、公正な企業経営を実践していくためにもこの責任を真摯に受け止めています。今、私たちを取り巻く環境は大きく変化しています。国際社会においても文化や慣習、考え方などの多様性を尊重し、事業活動を通して社求めて」の実践を通して、これからも本業を通じて持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進していきます。

公正な
事業慣行
CSR調達の強化（ Y K K ）Y K K グループでは、ISO26000の７つの中核主題を参照しながら、各領域の担当部門の活動をグループ横断的な目線で支援し、全体の活動をより詳細に把握するために、2014年4月より検討委員会を設置しています。
2016年度は、3回（ 6月、10月、3月）の検討委員会を開催しました。

検討委員会体制図委員長（経営企画室長）

トレーサビリティの強化

労働慣行

環境

公正な事業慣行

消費者課題

有害物質削減の推進（ Y K K ）コミュニティー参画
消費者
課題てきました。一方で、Y K K グループ全体としてグローバルな視点で見た際、事業・市場・地域ごライフサイクル全体や3Rに配慮した商品の開発・普及（ Y K K AP ）との課題やステークホルダーからの多様な期待へどのように対応していくかという点については、
これまで以上のスピードで取り組んでいく必要があります。
しながら、更なる活動の強化につなげるとともに、引き続き本業を通じた課題解決、社会への新た検討委員会委員長
Y K K 株式会社
執行役員 経営企画室長

な価値提供につなげていきたいと考えています。

本田 聡

Y K K グループには「善の巡環」というY K K 精神が既に基盤としてありますが、この強みを活か

ステークホルダー・ダイアログのコミュニティー 強化
参画

・業界団体を通した情報提供（ 1件）( Y K K AP)

・他業界との情報交換など活動拡大( Y K K AP)

・台湾社製片面透明フィルムの切替えとVS熱転写フィルムの切替え（有機スズ）

・対象2物質（ 3アイテム）の切替え推進（有機スズ化合物2、ナフタレン1 ）・QRコード対応の拡大（ 5アイテム）
消費者の権利を守るための体制づくり
・ホームページでの安全啓発（ 2件）（ Y K K AP ）本活動も3年目に入り、領域ごとに見えてきたテーマや課題に対して着実に対応する体制が整っThis is Y K K 2017・トレーサビリティに関する情報管理体制づくりの検討( Y K K AP)

・使い方・お手入れガイドブックの改訂（ 28件） ・各種情報提供の継続実施（新規・改訂）

担当役員より31

・トレーサビリティに関する情報管理について
生産工程の記録管理期間の見直し( Y K K AP)

・行政主催のイベントへの参画（ 2回）( Y K K AP) ・行政・業界団体主催の活動参画( Y K K AP)

活動領域
人権

〈日本〉
〈日本〉
・サプライヤー調査実施
・サプライヤー調査（ 106社）及び（ 103社からのフィードバック、4社の監査）
フィードバック監査を実施
・期待レベル未達の取引先に対するフォロー実施（ 8社）
〈中国〉
〈中国〉
・サプライヤー調査・監査実施（ 5社）
・総括責任者との対話の実施
・各社でのサプライヤー調査実施に向けた取引先リストの作成
〈アジア〉
〈アジア〉
・事業会社への説明会および・台湾社にてサプライヤー調査実施（ 4社）
サプライヤー調査・監査実施
・台湾社にて実態調査・監査の実施（ 3社）
・商品の安全と信用に対し、説明責任と透明性を ・材料受入検査実施ガイドライン徹底確保できるトレーサビリティ体系の確立（ Y K K ） （監査の実施）（ YKK)

検討委員会の様子

事務局

組織統治

・サプライチェーンとの協働による環境負荷低減
・自然災害リスクの調査・把握

・中国・アジアにおける事業会社外部監査の実施（ 9社）
Y K Kグループコンプライアンス基準 ・国内外 Y K Kグループでの評価の実施（ 107社）
・地域で自己運用できる体制の確立支援に基づくコンプライアンス推進
・新基準の策定と配布・策定基準の見直し

会の発展に貢献する責務があります。Y K Kグループは、Y K K 精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを推進体制

2017年度活動目標

マネジメント体制の構築

らその存在価値が認められるものです。私たちは事業をすすめるにあたり、この点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を

企業市民としての社会的責任

2016年度主な活動実績

組織統治

貫く精神的支柱としてきました。企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会か考えてきました。それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって事業の発展を図り、それが重点テーマと対応策「企業の社会的責任」に関する外部への情報開示強化

・QRコードによる情報提供商品の拡充
・ホームページなどでの安全啓発

・お客様センターホームページの開設と情報提供（ 6件）

・お客様センターの活動拡充

・エコ商品開発比率（ 100％）
・社外アワード受賞（ 2件）

・エコ商品開発比率（ 100％）

・2015年度の商品のCO 2削減貢献量算出
・ライフサイクルCO 2削減関連情報発信（ 2件）

・商品のライフサイクルアセスメント
第三者評価基準作成
・ライフサイクルCO 2削減関連情報発信（ 2件）

・トップダイアログの実施（ 2回）
・地域コミュニティー（富山県黒部市）とのダイアログ実施（ 1回）

・トップダイアログ実施（ 1回）
・地域コミュニティー（富山県黒部市）とのダイアログ実施（ 1回）

・リリース配信・個別取材（ 7回）

・リリース配信・個別取材（ 8回）

This is Y K K 201732

Y K Kグループ財務情報ハイライト

Y K Kグループ概要

業績及び経営指標
最近 5 連結会計年度に係る主要な経営指標等の推移
回

次

決算年月

第78期

第79期

第80期

第81期

第82期

2013年3月

2014年3月

2015年3月

2016年3月

2017年3月

ファスニング事業

AP事業

その他

国 内

国 内

国 内

Y K K（株）

Y K K AP（株）

Y K K 不動産（株）

Y K Kファスニングプロダクツ販売（株）（株）Y K K AP沖縄Y K Kビジネスサポート（株）

Y K K スナップファスナー（株）（株）プロス（株）Y K Kツーリスト（株）イワブチ（株）カフェ・ボンフィーノ（株）ラクシー黒部エムテック（株）海 外

売上高（百万円）
経常利益（百万円）
親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
包括利益（百万円）
純資産額（百万円）

576,965
33,681
32,69270,777471,271696,929
66,022
44,90870,447
513,543

721,037
69,72046,97881,416586,664

741,935
70,98844,646△ 20,695
561,547

712,783
61,54545,18051,998609,848

総資産額（百万円）

788,440

883,336

946,283

954,060

963,231

1株当たり純資産額（円）384,171417,986

477,438

456,991496,267

1株当たり当期純利益金額（円）
潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額（円）
自己資本比率（％）
自己資本利益率（％）
株価収益率（倍）営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

27,26537,45339,181

37,237

37,683

-

-

-

-

-

58.4
7.7
67,214

56.7

60.5

9.3

8.8

85,186

91,254

57.4
8.0

61.8
7.9

101,727

81,619

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△44,013△60,708△65,976△95,252△59,345

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△11,719△3,784△4,379△4,359△14,569

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

116,510

143,131

173,558

167,229

171,259

従業員数（人）[外、平均臨時雇用者数]

38,23540,30642,15444,25044,674［ 7,123 ］［ 6,828 ］［ 5,738 ］［ 5,390 ］［ 4,801 ］

Y K K U.S.A.社

Y K K モロッコ社

テープ・クラフト社

Y K Kトレーディング・チュニジア社

海 外

黒部警備（株）Y K K カナダ社

Y K K チュニジア製造会社

Y K K AP FACADE社（株）Y K K 保険サービス

Y K K メキシコ社

Y K K エジプト社

Y K K APシンガポール社

黒部クリーンアンドグリーンサービス（株）

Y K K AP FACADE香港社（株）エッセンY K K 六甲（株）

黒部石油販売（株）

Y K Kスナップファスナー製造メキシコ社 Y K K ケニア社
Y K K ホンジュラス社

Y K K サザン・アフリカ社

Y K K AP FACADEベトナム社

Y K K エルサルバドル社

上海 Y K Kジッパー社

Y K K APアメリカ社

Y K Kコロンビア社

上海 Y K Kトレーディング社

Y K K中国投資社 AP事業部

海 外

Y K Kブラジル社

大連 Y K Kジッパー社

Y K K AP大連社

Y K Kコーポレーション・オブ・アメリカ

吉田ノルデステ社

Y K K 深圳社Y K K AP深圳社Y K Kインシュランスカンパニー・オブ・アメリカ

Y K K チリ社

Y K K 深圳トレーディング社

Y K K AP蘇州社

Y K K 農牧社（ブラジル）

Y K Kアルゼンチン社

Y K Kファスニングプロダクツ販売上海社

Y K K AP上海社

Y K K ホールディング・ヨーロッパ社（オランダ）Y K K オランダ社

Y K K スナップファスナー無錫社

Y K K 台湾社 AP事業部

Y K Kヨーロッパ社（英国）Y K K 英国社

Y K K 廈門トレーディング社

Y K K APインドネシア社

Y K K 中国投資社

ニュージッパー社

Y K K 香港社

Y K K APマレーシア社

蘇州 Y K K 工機会社

Y K K ロシア社

Y K Kファスニングプロダクツ販売香港社

Y K K APタイ社

Y K K ホールディング・アジア社（シンガポール）

Y K K デンマーク社

Y K K スナップファスナーアジア社

ボルーカ社

Y K Kドイツ社

Y K Kマカオ社

ゴールデン・ヒル・タワー社

ダイナート社Y K K 韓国社

Y K Kアルミニウム・オーストラリア社

Y K K シュトッコ・ファスナーズ社

Y K Kファスニングプロダクツ販売韓国社

Y K K GPSクイーンズランド社（オーストラリア）

Y K K ポーランド社

Y K K パキスタン社

Y K Kフランス社

Y K K インド社

Y K K チェコ社

Y K K バングラデシュ社

Y K K オーストリア社

Y K K 台湾社

Y K K ルーマニア社

Y K K ベトナム社

Y K K イタリア社

Y K Kタイ社

Y K K メディテラネオ社

Y K Kフィリピン社

Y K K スペイン社

Y K K スリランカ社

Y K K ポルトガル社

Y K Kマレーシア社

Y K K ギリシャ社

Y K K インドネシア社

Y K Kトルコ社

Y K Kジプコ・インドネシア社

Y K K 中東社

Y K K オセアニア社

Y K K 株式会社
創業

1934（昭和9）年1月1日

注1. 売上高には、消費税等は含まれておりません。

Y K K ディベロップメント・シンガポール社

Y K Kグループ
グローバル体制

71カ国／地域 111社（国内21社／海外90社） 2017年3月31日現在

従44,674名（国内17,707名／海外26,967名） 2017年3月31日現在

業員

注2. 潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注3. 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注4. 2014年3月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従業員数に含めることといたしました。
注5.「企業結合に関する会計基準」（ 企業会計基準第21号 平成25年9月13日）等を適用し、2016年3月期より、「当期純利益」を「親会社株主に帰属する当

資本金119億9,240万5百円
2017年3月31日現在

連 結 売 上 高7,127億円（ファスニング 2,930億円／AP 4,135億円 他）		※2016年度実績に基づく期純利益」としております。

33

This is Y K K 2017

This is Y K K 201734